“Modern design at Radex as an opportunity for innovative development” (Q88430): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in es, and other parts: Adding Spanish translations) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (11 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
«Le design moderne chez RADEX comme | «Le design moderne chez RADEX comme opportunité de développement innovant» | ||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
„Modern design bij RADEX als | „Modern design bij RADEX als kans voor innovatieve ontwikkeling” | ||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
"Moderne design hos RADEX som en mulighed for innovativ udvikling" | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
«Ο σύγχρονος σχεδιασμός στο RADEX ως ευκαιρία για καινοτόμο ανάπτυξη» | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
„Moderni dizajn u RADEX-u kao prilika za inovativni razvoj” | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
„Design modern la RADEX ca oportunitate de dezvoltare inovatoare” | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
„Moderný dizajn v RADEX-e ako príležitosť pre inovatívny rozvoj“ | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
“Disinn modern f’RADEX bħala opportunità għal żvilupp innovattiv” | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
«O design moderno na Radex como uma oportunidade para o desenvolvimento inovador» | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
”RADEXin nykyaikainen suunnittelu mahdollisuutena innovatiiviselle kehitykselle” | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
„Sodobno oblikovanje v RADEX-u kot priložnost za inovativni razvoj“ | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
„Moderní design v RADEXu jako příležitost pro inovativní rozvoj“ | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
„Modernus dizainas RADEX kaip novatoriškos plėtros galimybė“ | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
“Modernais dizains RADEX kā inovatīvas attīstības iespēja” | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
„Модерен дизайн в RADEX като възможност за иновативно развитие“ | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
„Modern design a RADEX-nél, mint lehetőség az innovatív fejlődésre” | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
“Dearadh nua-aimseartha ag RADEX mar dheis d’fhorbairt nuálach” | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
”Modern design på RADEX som en möjlighet till innovativ utveckling” | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
„Tänapäevane disain RADEXis kui võimalus uuenduslikuks arenguks“ | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q88430 в Полша | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q88430 u Poljskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q88430 Lengyelországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q88430 v Polsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q88430 i Polen | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q88430 in Polen | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q88430 Poolas | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q88430 Puolassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q88430 en Pologne | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q88430 in Polen | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q88430 στην Πολωνία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q88430 sa Pholainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q88430 in Polonia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q88430 Polijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q88430 Lenkijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q88430 fil-Polonja | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q88430 na Polônia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q88430 în Polonia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q88430 v Poľsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q88430 na Poljskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q88430 en Polonia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q88430 i Polen | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | Property / EU contribution | ||||||||||||||
| 21,918.78 Euro
| ||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The project envisages two tasks: conduct a design audit and develop a design strategy. The actions to be taken in the framework of the exemplary audit are: 1 Employer’s analysis in the scope of product offer 2 Employer’s analysis in the scope of business model 3 analysis of the Employer in the field of technology 4 analysis of the organizational structure 5 Employer’s analysis in the field of communication processes 6 Employer’s analysis in the scope of marketing strategy 7 analysis of the Employer’s needs in terms of definition and characteristics of clients and competition and key in the context of the Employer’s industry, social and technological trends 8 analysis of the Employer’s needs in terms of design management 9 analysis of the offer in terms of design and market potential. The duration of the audit is 42 days. On the basis of the audit, a model strategy will be developed, i.e. a model audit report containing the following elements: 1 general characteristics of the company including a design analysis of the company in terms of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy 2 general description of the company’s design environment containing at least information on the characteristics of customers, description of main competitors, description of market trends 3 defining key in the context of the beneficiary’s industry, social and technological trends with high potential for the beneficiary’s market 4 assessment of the level of use of design in the company and its potential in this area 5 defines the design problems of the company as well as for other processes. Both tasks will be carried out by experts led by Jakub Sojka and Anna Żok. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.1374104447526871
| |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Le projet prévoit deux tâches: réalisation d’un audit de conception et élaboration d’une stratégie de conception. Les actions à entreprendre dans le cadre de l’audit de conception sont les suivantes: 1 analyse de l’acheteur dans le cadre de l’offre de produit 2 analyse de l’acheteur dans le cadre du modèle d’affaires 3 analyse de la partie adjudicatrice dans le domaine de la technologie 4 Analyse de la partie commanditaire dans le cadre de la structure organisationnelle 5 analyse des processus de communication de l’acheteur 6 analyse de la stratégie marketing de l’acheteur 7 analyse de la partie commanditaire dans le domaine de la définition et de la caractérisation des clients et de la concurrence et des principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte de la partie commanditaire analyse des besoins du client dans le domaine de la gestion de la conception 9 analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché de la partie commanditaire. La durée de l’audit est de 42 jours. Sur la base de l’audit, une stratégie de conception sera élaborée, c’est-à-dire un rapport sur l’audit de conception réalisé contenant les éléments suivants: 1 caractéristiques générales de l’entreprise contenant l’analyse de la conception de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication avec les clients, de stratégie marketing 2 description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché 3 identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques avec un impact potentiel élevé sur le marché du bénéficiaire 4 évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel dans ce domaine 5 définition des problèmes de conception dans l’entreprise, qui peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus commerciaux de l’entreprise 6 recommandations pour des activités plus détaillées pour l’entreprise. Les deux tâches seront exécutées par des experts sous la direction de Jakub Soika et Anna Δok. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Das Projekt sieht zwei Aufgaben vor: Durchführung eines Entwurfsaudits und Entwicklung einer Designstrategie. Die im Rahmen der Entwurfsprüfung durchzuführenden Maßnahmen sind: 1 Analyse des Käufers im Rahmen des Produktangebots 2 Analyse des Käufers im Rahmen des Geschäftsmodells 3 Analyse des Bestellers im Bereich der Technik 4 Analyse des Bestellers im Rahmen der Organisationsstruktur 5 Analyse der Kommunikationsprozesse des Käufers 6 Analyse der Marketingstrategie des Käufers 7 Analyse des Bestellers im Rahmen der Definition und Charakterisierung von Kunden und Wettbewerb sowie Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends im Rahmen der Analyse der Bedürfnisse des Kunden im Bereich Designmanagement 9 Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung des Gestaltungs- und Marktpotenzials des Bestellers. Die Prüfungsdauer beträgt 42 Tage. Auf der Grundlage der Prüfung wird eine Planungsstrategie entwickelt, d. h. ein Bericht über die durchgeführte Entwurfsprüfung, der die folgenden Elemente enthält: 1 allgemeine Merkmale des Unternehmens, das die Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie enthält 2 allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Merkmale der Kunden, Beschreibung der Hauptkonkurrenten, Beschreibung der Markttrends 3 Identifizierung der Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends mit einem hohen potenziellen Einfluss auf den Markt des Begünstigten 4 Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines Potenzials in diesem Bereich 5 Definition von Designproblemen im Unternehmen, die sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können 6 Empfehlungen für weitere detaillierte Tätigkeiten für das Unternehmen. Beide Aufgaben werden von Experten unter der Leitung von Jakub Soika und Anna Żok wahrgenommen. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Het project voorziet in twee taken: het uitvoeren van een ontwerpaudit en het ontwikkelen van een ontwerpstrategie. De in het kader van de ontwerpaudit uit te voeren acties zijn: 1 analyse van de koper in het toepassingsgebied van het productaanbod 2 analyse van de koper in het toepassingsgebied van het bedrijfsmodel 3 analyse van de besteller op het gebied van technologie 4 Analyse van de besteller in het toepassingsgebied van de organisatiestructuur 5 analyse van de communicatieprocessen van de koper 6 analyse van de marketingstrategie van de koper 7 analyse van de besteller in het kader van het definiëren en karakteriseren van klanten en concurrentie en belangrijke industrie, sociale en technologische trends in het kader van de besteller 8 analyse van de behoeften van de klant op het gebied van ontwerpbeheer 9 analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van de besteller. De duur van de controle is 42 dagen. Op basis van de audit zal een ontwerpstrategie worden ontwikkeld, d.w.z. een verslag over de uitgevoerde ontwerpaudit met de volgende elementen: 1 algemene kenmerken van het bedrijf met de ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie 2 algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van het bedrijf met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, beschrijving van markttrends 3 identificatie van belangrijke industrie, sociale en technologische trends met een grote potentiële impact op de markt van de begunstigde 4 beoordeling van het gebruik van het ontwerp in het bedrijf en zijn potentieel op dit gebied 5 definitie van ontwerpproblemen in het bedrijf, die zowel betrekking kunnen hebben op het product en andere bedrijfsprocessen in het bedrijf 6 aanbevelingen voor verdere gedetailleerde activiteiten voor het bedrijf. Beide taken zullen worden uitgevoerd door deskundigen onder leiding van Jakub Soika en Anna Ok. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Il progetto prevede due compiti: condurre un audit di progettazione e sviluppare una strategia di progettazione. Le azioni da intraprendere nel quadro dell'audit di progettazione sono: 1 analisi dell'Acquirente nell'ambito dell'offerta di prodotto 2 analisi dell'Acquirente nell'ambito del modello di business 3 analisi del committente nell'ambito della tecnologia 4 Analisi del committente nell'ambito della struttura organizzativa 5 analisi dei processi di comunicazione dell'Acquirente 6 analisi della strategia di marketing dell'Acquirente 7 analisi del committente nell'ambito della definizione e caratterizzazione dei clienti e della concorrenza e dell'industria chiave, delle tendenze sociali e tecnologiche nel contesto dell'analisi della Parte Ordine 8 delle esigenze del Cliente nell'ambito della gestione progettuale 9 analisi dell'offerta in termini di utilizzo della progettazione e del potenziale di mercato della Parte Ordinante. La durata dell'audit è di 42 giorni. Sulla base dell'audit sarà elaborata una strategia di progettazione, vale a dire una relazione sull'audit di progettazione effettuato contenente i seguenti elementi: 1 caratteristiche generali dell'azienda contenente l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing 2 descrizione generale dell'ambiente progettuale dell'azienda contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze di mercato 3 identificazione del settore chiave, tendenze sociali e tecnologiche con un alto impatto potenziale sul mercato del beneficiario 4 valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità in questo settore 5 definizione di problemi di progettazione in azienda, che possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali nella società 6 raccomandazioni per ulteriori attività dettagliate per l'azienda. Entrambi i compiti saranno svolti da esperti sotto la direzione di Jakub Soika e Anna Žok. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
El proyecto prevé dos tareas: realización de una auditoría de diseño y desarrollo de una estrategia de diseño. Las acciones que deben emprenderse en el marco de la auditoría de diseño son las siguientes: 1 análisis del Comprador en el ámbito de la oferta de productos 2 análisis del Comprador en el ámbito del modelo de negocio 3 análisis del Comprador en el campo de la tecnología 4 Análisis de la Parte Ordenante en el ámbito de la estructura organizativa 5 análisis de los procesos de comunicación del Comprador 6 análisis de la estrategia de marketing del Comprador 7 análisis del Comprador en el ámbito de la definición y caracterización de clientes y competencia y la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto de la Parte Ordenante 8 análisis de las necesidades del Cliente en el campo de la gestión del diseño 9 análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado de la Parte Ordenante. La duración de la auditoría es de 42 días. Sobre la base de la auditoría, se desarrollará una estrategia de diseño, es decir, un informe sobre la auditoría de diseño realizada que contenga los siguientes elementos: 1 características generales de la empresa que contienen el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing 2 descripción general del entorno de diseño de la empresa que contiene al menos información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado 3 identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas con un alto impacto potencial en el mercado del beneficiario 4 evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en esta área 5 definición de problemas de diseño en la empresa, que pueden referirse tanto al producto como a otros procesos comerciales en la empresa 6 recomendaciones para actividades más detalladas para la empresa. Ambas tareas serán llevadas a cabo por expertos bajo la dirección de Jakub Soika y Annaok. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / budget | Property / budget | ||||||||||||||
| 25,786.8 Euro
| ||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Susz / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Susz / qualifier | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet omfatter to opgaver: gennemførelse af en designrevision og udvikling af en designstrategi. De foranstaltninger, der skal gennemføres inden for rammerne af konstruktionsrevisionen, er: 1 analyse af køberen inden for rammerne af produkttilbuddet 2 analyse af køberen inden for rammerne af forretningsmodel 3 analyse af ordreparten inden for teknologi 4 Analyse af ordreparten inden for rammerne af organisationsstruktur 5 analyse af køberens kommunikationsprocesser 6 analyse af køberens markedsføringsstrategi 7 analyse af ordrepartens 7 analyse af ordreparten i forbindelse med definition og karakterisering af kunder og konkurrence og nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med bestillingsparten 8 analyse af kundens behov inden for designstyring 9 analyse af tilbuddet i form af anvendelse af bestillingspartens design- og markedspotentiale. Revisionen varer 42 dage. På grundlag af revisionen vil der blive udarbejdet en designstrategi, dvs. en rapport om den gennemførte designrevision, der indeholder følgende elementer: 1 generelle karakteristika ved virksomheden, der indeholder virksomhedens designanalyse i form af produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi 2 generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af hovedkonkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3 identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser med stor potentiel indvirkning på støttemodtagerens marked 4 vurdering af graden af design i virksomheden og dens potentiale på dette område 5 definition af designproblemer i virksomheden, som kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden 6 anbefalinger til yderligere detaljerede aktiviteter for virksomheden. Begge opgaver vil blive udført af eksperter under ledelse af Jakub Soika og Anna Ok. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet omfatter to opgaver: gennemførelse af en designrevision og udvikling af en designstrategi. De foranstaltninger, der skal gennemføres inden for rammerne af konstruktionsrevisionen, er: 1 analyse af køberen inden for rammerne af produkttilbuddet 2 analyse af køberen inden for rammerne af forretningsmodel 3 analyse af ordreparten inden for teknologi 4 Analyse af ordreparten inden for rammerne af organisationsstruktur 5 analyse af køberens kommunikationsprocesser 6 analyse af køberens markedsføringsstrategi 7 analyse af ordrepartens 7 analyse af ordreparten i forbindelse med definition og karakterisering af kunder og konkurrence og nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med bestillingsparten 8 analyse af kundens behov inden for designstyring 9 analyse af tilbuddet i form af anvendelse af bestillingspartens design- og markedspotentiale. Revisionen varer 42 dage. På grundlag af revisionen vil der blive udarbejdet en designstrategi, dvs. en rapport om den gennemførte designrevision, der indeholder følgende elementer: 1 generelle karakteristika ved virksomheden, der indeholder virksomhedens designanalyse i form af produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi 2 generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af hovedkonkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3 identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser med stor potentiel indvirkning på støttemodtagerens marked 4 vurdering af graden af design i virksomheden og dens potentiale på dette område 5 definition af designproblemer i virksomheden, som kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden 6 anbefalinger til yderligere detaljerede aktiviteter for virksomheden. Begge opgaver vil blive udført af eksperter under ledelse af Jakub Soika og Anna Ok. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet omfatter to opgaver: gennemførelse af en designrevision og udvikling af en designstrategi. De foranstaltninger, der skal gennemføres inden for rammerne af konstruktionsrevisionen, er: 1 analyse af køberen inden for rammerne af produkttilbuddet 2 analyse af køberen inden for rammerne af forretningsmodel 3 analyse af ordreparten inden for teknologi 4 Analyse af ordreparten inden for rammerne af organisationsstruktur 5 analyse af køberens kommunikationsprocesser 6 analyse af køberens markedsføringsstrategi 7 analyse af ordrepartens 7 analyse af ordreparten i forbindelse med definition og karakterisering af kunder og konkurrence og nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med bestillingsparten 8 analyse af kundens behov inden for designstyring 9 analyse af tilbuddet i form af anvendelse af bestillingspartens design- og markedspotentiale. Revisionen varer 42 dage. På grundlag af revisionen vil der blive udarbejdet en designstrategi, dvs. en rapport om den gennemførte designrevision, der indeholder følgende elementer: 1 generelle karakteristika ved virksomheden, der indeholder virksomhedens designanalyse i form af produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi 2 generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af hovedkonkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3 identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser med stor potentiel indvirkning på støttemodtagerens marked 4 vurdering af graden af design i virksomheden og dens potentiale på dette område 5 definition af designproblemer i virksomheden, som kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden 6 anbefalinger til yderligere detaljerede aktiviteter for virksomheden. Begge opgaver vil blive udført af eksperter under ledelse af Jakub Soika og Anna Ok. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το σχέδιο προβλέπει δύο καθήκοντα: διεξαγωγή ελέγχου σχεδιασμού και ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού. Οι δράσεις που πρέπει να αναληφθούν στο πλαίσιο του ελέγχου σχεδιασμού είναι: 1 ανάλυση του αγοραστή στο πεδίο εφαρμογής του προϊόντος προσφέρει 2 ανάλυση του αγοραστή στο πεδίο εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου 3 ανάλυση του παραγγέλλοντος Μέρους στον τομέα της τεχνολογίας 4 Ανάλυση του Μέρους Παραγγελίας στο πεδίο της οργανωτικής δομής 5 Ανάλυση των διαδικασιών επικοινωνίας του αγοραστή 6 Ανάλυση της στρατηγικής μάρκετινγκ του αγοραστή 7 ανάλυση του Μέρους Παραγγελίας στο πεδίο του καθορισμού και του χαρακτηρισμού των πελατών και του ανταγωνισμού και των βασικών κλάδων, των κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της ανάλυσης των αναγκών του Πελάτη στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού 9 ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς του Μέρους Παραγγελίας. Η διάρκεια του ελέγχου είναι 42 ημέρες. Με βάση τον έλεγχο, θα αναπτυχθεί μια στρατηγική σχεδιασμού, δηλαδή μια έκθεση σχετικά με τον έλεγχο σχεδιασμού που θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1 γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχει την ανάλυση σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας των πελατών, τη στρατηγική μάρκετινγκ 2 γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς 3 προσδιορισμό των βασικών βιομηχανικών τάσεων, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις με υψηλό δυνητικό αντίκτυπο στην αγορά του δικαιούχου 4 αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της σε αυτόν τον τομέα 5 ορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, τα οποία μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία 6 συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς δραστηριότητες για την εταιρεία. Και τα δύο καθήκοντα θα εκτελεστούν από εμπειρογνώμονες υπό τη διεύθυνση του Jakub Soika και της Anna рok. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το σχέδιο προβλέπει δύο καθήκοντα: διεξαγωγή ελέγχου σχεδιασμού και ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού. Οι δράσεις που πρέπει να αναληφθούν στο πλαίσιο του ελέγχου σχεδιασμού είναι: 1 ανάλυση του αγοραστή στο πεδίο εφαρμογής του προϊόντος προσφέρει 2 ανάλυση του αγοραστή στο πεδίο εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου 3 ανάλυση του παραγγέλλοντος Μέρους στον τομέα της τεχνολογίας 4 Ανάλυση του Μέρους Παραγγελίας στο πεδίο της οργανωτικής δομής 5 Ανάλυση των διαδικασιών επικοινωνίας του αγοραστή 6 Ανάλυση της στρατηγικής μάρκετινγκ του αγοραστή 7 ανάλυση του Μέρους Παραγγελίας στο πεδίο του καθορισμού και του χαρακτηρισμού των πελατών και του ανταγωνισμού και των βασικών κλάδων, των κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της ανάλυσης των αναγκών του Πελάτη στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού 9 ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς του Μέρους Παραγγελίας. Η διάρκεια του ελέγχου είναι 42 ημέρες. Με βάση τον έλεγχο, θα αναπτυχθεί μια στρατηγική σχεδιασμού, δηλαδή μια έκθεση σχετικά με τον έλεγχο σχεδιασμού που θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1 γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχει την ανάλυση σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας των πελατών, τη στρατηγική μάρκετινγκ 2 γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς 3 προσδιορισμό των βασικών βιομηχανικών τάσεων, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις με υψηλό δυνητικό αντίκτυπο στην αγορά του δικαιούχου 4 αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της σε αυτόν τον τομέα 5 ορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, τα οποία μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία 6 συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς δραστηριότητες για την εταιρεία. Και τα δύο καθήκοντα θα εκτελεστούν από εμπειρογνώμονες υπό τη διεύθυνση του Jakub Soika και της Anna рok. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το σχέδιο προβλέπει δύο καθήκοντα: διεξαγωγή ελέγχου σχεδιασμού και ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού. Οι δράσεις που πρέπει να αναληφθούν στο πλαίσιο του ελέγχου σχεδιασμού είναι: 1 ανάλυση του αγοραστή στο πεδίο εφαρμογής του προϊόντος προσφέρει 2 ανάλυση του αγοραστή στο πεδίο εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου 3 ανάλυση του παραγγέλλοντος Μέρους στον τομέα της τεχνολογίας 4 Ανάλυση του Μέρους Παραγγελίας στο πεδίο της οργανωτικής δομής 5 Ανάλυση των διαδικασιών επικοινωνίας του αγοραστή 6 Ανάλυση της στρατηγικής μάρκετινγκ του αγοραστή 7 ανάλυση του Μέρους Παραγγελίας στο πεδίο του καθορισμού και του χαρακτηρισμού των πελατών και του ανταγωνισμού και των βασικών κλάδων, των κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της ανάλυσης των αναγκών του Πελάτη στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού 9 ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς του Μέρους Παραγγελίας. Η διάρκεια του ελέγχου είναι 42 ημέρες. Με βάση τον έλεγχο, θα αναπτυχθεί μια στρατηγική σχεδιασμού, δηλαδή μια έκθεση σχετικά με τον έλεγχο σχεδιασμού που θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1 γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχει την ανάλυση σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας των πελατών, τη στρατηγική μάρκετινγκ 2 γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς 3 προσδιορισμό των βασικών βιομηχανικών τάσεων, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις με υψηλό δυνητικό αντίκτυπο στην αγορά του δικαιούχου 4 αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της σε αυτόν τον τομέα 5 ορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, τα οποία μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία 6 συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς δραστηριότητες για την εταιρεία. Και τα δύο καθήκοντα θα εκτελεστούν από εμπειρογνώμονες υπό τη διεύθυνση του Jakub Soika και της Anna рok. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektom su predviđene dvije zadaće: provođenje revizije dizajna i razvoj strategije dizajna. Mjere koje treba poduzeti u okviru revizije dizajna su: 1 analiza kupca u opsegu ponude proizvoda 2 analiza kupca u okviru analize poslovnog modela 3 Naručitelja u području tehnologije 4 Analiza nalogodavca u opsegu organizacijske strukture 5 analiza komunikacijskih procesa kupca 6 analiza kupovne marketinške strategije 7 analiza naručitelja u području definiranja i karakterizacije kupaca i tržišnog natjecanja i ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu analize klijentovih potreba u području upravljanja dizajnom 9 analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala naručitelja. Trajanje revizije je 42 dana. Na temelju revizije izradit će se projektna strategija, tj. izvješće o provedenoj reviziji projekta koje sadrži sljedeće elemente: 1 opće karakteristike tvrtke koje sadrže analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije 2 opći opis dizajnerskog okruženja tvrtke koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova 3 utvrđivanje ključnih industrija, društvenih i tehnoloških trendova s visokim potencijalnim utjecajem na tržište korisnika 4 procjena razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u ovom području 5 definicija problema u projektiranju u poduzeću, koji se mogu odnositi na proizvod i druge poslovne procese u tvrtki 6 preporuka za daljnje detaljne aktivnosti za tvrtku. Oba zadatka obavljat će stručnjaci pod vodstvom Jakuba Soike i Anne □ok. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektom su predviđene dvije zadaće: provođenje revizije dizajna i razvoj strategije dizajna. Mjere koje treba poduzeti u okviru revizije dizajna su: 1 analiza kupca u opsegu ponude proizvoda 2 analiza kupca u okviru analize poslovnog modela 3 Naručitelja u području tehnologije 4 Analiza nalogodavca u opsegu organizacijske strukture 5 analiza komunikacijskih procesa kupca 6 analiza kupovne marketinške strategije 7 analiza naručitelja u području definiranja i karakterizacije kupaca i tržišnog natjecanja i ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu analize klijentovih potreba u području upravljanja dizajnom 9 analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala naručitelja. Trajanje revizije je 42 dana. Na temelju revizije izradit će se projektna strategija, tj. izvješće o provedenoj reviziji projekta koje sadrži sljedeće elemente: 1 opće karakteristike tvrtke koje sadrže analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije 2 opći opis dizajnerskog okruženja tvrtke koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova 3 utvrđivanje ključnih industrija, društvenih i tehnoloških trendova s visokim potencijalnim utjecajem na tržište korisnika 4 procjena razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u ovom području 5 definicija problema u projektiranju u poduzeću, koji se mogu odnositi na proizvod i druge poslovne procese u tvrtki 6 preporuka za daljnje detaljne aktivnosti za tvrtku. Oba zadatka obavljat će stručnjaci pod vodstvom Jakuba Soike i Anne □ok. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektom su predviđene dvije zadaće: provođenje revizije dizajna i razvoj strategije dizajna. Mjere koje treba poduzeti u okviru revizije dizajna su: 1 analiza kupca u opsegu ponude proizvoda 2 analiza kupca u okviru analize poslovnog modela 3 Naručitelja u području tehnologije 4 Analiza nalogodavca u opsegu organizacijske strukture 5 analiza komunikacijskih procesa kupca 6 analiza kupovne marketinške strategije 7 analiza naručitelja u području definiranja i karakterizacije kupaca i tržišnog natjecanja i ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu analize klijentovih potreba u području upravljanja dizajnom 9 analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala naručitelja. Trajanje revizije je 42 dana. Na temelju revizije izradit će se projektna strategija, tj. izvješće o provedenoj reviziji projekta koje sadrži sljedeće elemente: 1 opće karakteristike tvrtke koje sadrže analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije 2 opći opis dizajnerskog okruženja tvrtke koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova 3 utvrđivanje ključnih industrija, društvenih i tehnoloških trendova s visokim potencijalnim utjecajem na tržište korisnika 4 procjena razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u ovom području 5 definicija problema u projektiranju u poduzeću, koji se mogu odnositi na proizvod i druge poslovne procese u tvrtki 6 preporuka za daljnje detaljne aktivnosti za tvrtku. Oba zadatka obavljat će stručnjaci pod vodstvom Jakuba Soike i Anne □ok. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Proiectul prevede două sarcini: realizarea unui audit de proiectare și elaborarea unei strategii de proiectare. Acțiunile care urmează să fie întreprinse în cadrul auditului de proiectare sunt: 1 analiză a Cumpărătorului în domeniul ofertei de produse 2 analiză a Cumpărătorului în domeniul de aplicare al modelului de afaceri 3 analiză a părții care comandă în domeniul tehnologiei 4 Analiza părții ordonatoare în domeniul structurii organizaționale 5 analiza proceselor de comunicare ale Cumpărătorului 6 analiza strategiei de marketing a Cumpărătorului 7 analiza părții ordonatoare în domeniul definirii și caracterizării clienților și a concurenței și a principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul analizei de către partea de comandă 8 a nevoilor Clientului în domeniul managementului proiectării 9 analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață al părții ordonatoare. Durata auditului este de 42 de zile. Pe baza auditului, va fi elaborată o strategie de proiectare, și anume un raport privind auditul de proiectare efectuat, care să conțină următoarele elemente: 1 caracteristici generale ale companiei care conține analiza de proiectare a companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing 2 descrierea generală a mediului de proiectare al companiei care conține cel puțin informații privind caracteristicile clientului, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței 3 identificarea principalelor industrii, tendințe sociale și tehnologice cu un impact potențial ridicat asupra pieței beneficiarului 4 evaluarea nivelului de utilizare a designului în companie și potențialul acesteia în acest domeniu 5 definirea problemelor de proiectare în cadrul societății, care pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul societății 6 recomandări pentru activități suplimentare detaliate pentru societate. Ambele sarcini vor fi îndeplinite de experți sub îndrumarea lui Jakub Soika și Anna Żok. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul prevede două sarcini: realizarea unui audit de proiectare și elaborarea unei strategii de proiectare. Acțiunile care urmează să fie întreprinse în cadrul auditului de proiectare sunt: 1 analiză a Cumpărătorului în domeniul ofertei de produse 2 analiză a Cumpărătorului în domeniul de aplicare al modelului de afaceri 3 analiză a părții care comandă în domeniul tehnologiei 4 Analiza părții ordonatoare în domeniul structurii organizaționale 5 analiza proceselor de comunicare ale Cumpărătorului 6 analiza strategiei de marketing a Cumpărătorului 7 analiza părții ordonatoare în domeniul definirii și caracterizării clienților și a concurenței și a principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul analizei de către partea de comandă 8 a nevoilor Clientului în domeniul managementului proiectării 9 analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață al părții ordonatoare. Durata auditului este de 42 de zile. Pe baza auditului, va fi elaborată o strategie de proiectare, și anume un raport privind auditul de proiectare efectuat, care să conțină următoarele elemente: 1 caracteristici generale ale companiei care conține analiza de proiectare a companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing 2 descrierea generală a mediului de proiectare al companiei care conține cel puțin informații privind caracteristicile clientului, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței 3 identificarea principalelor industrii, tendințe sociale și tehnologice cu un impact potențial ridicat asupra pieței beneficiarului 4 evaluarea nivelului de utilizare a designului în companie și potențialul acesteia în acest domeniu 5 definirea problemelor de proiectare în cadrul societății, care pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul societății 6 recomandări pentru activități suplimentare detaliate pentru societate. Ambele sarcini vor fi îndeplinite de experți sub îndrumarea lui Jakub Soika și Anna Żok. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul prevede două sarcini: realizarea unui audit de proiectare și elaborarea unei strategii de proiectare. Acțiunile care urmează să fie întreprinse în cadrul auditului de proiectare sunt: 1 analiză a Cumpărătorului în domeniul ofertei de produse 2 analiză a Cumpărătorului în domeniul de aplicare al modelului de afaceri 3 analiză a părții care comandă în domeniul tehnologiei 4 Analiza părții ordonatoare în domeniul structurii organizaționale 5 analiza proceselor de comunicare ale Cumpărătorului 6 analiza strategiei de marketing a Cumpărătorului 7 analiza părții ordonatoare în domeniul definirii și caracterizării clienților și a concurenței și a principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul analizei de către partea de comandă 8 a nevoilor Clientului în domeniul managementului proiectării 9 analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață al părții ordonatoare. Durata auditului este de 42 de zile. Pe baza auditului, va fi elaborată o strategie de proiectare, și anume un raport privind auditul de proiectare efectuat, care să conțină următoarele elemente: 1 caracteristici generale ale companiei care conține analiza de proiectare a companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing 2 descrierea generală a mediului de proiectare al companiei care conține cel puțin informații privind caracteristicile clientului, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței 3 identificarea principalelor industrii, tendințe sociale și tehnologice cu un impact potențial ridicat asupra pieței beneficiarului 4 evaluarea nivelului de utilizare a designului în companie și potențialul acesteia în acest domeniu 5 definirea problemelor de proiectare în cadrul societății, care pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul societății 6 recomandări pentru activități suplimentare detaliate pentru societate. Ambele sarcini vor fi îndeplinite de experți sub îndrumarea lui Jakub Soika și Anna Żok. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt zabezpečuje dve úlohy: vykonávanie auditu návrhu a vypracovanie stratégie návrhu. Opatrenia, ktoré sa majú vykonať v rámci auditu návrhu, sú: 1 analýza kupujúceho v rozsahu produktovej ponuky 2 analýza Kupujúceho v rozsahu obchodného modelu 3 analýza Objednávateľa v oblasti technológie 4 Analýza Objednávateľa v rozsahu organizačnej štruktúry 5 analýza komunikačných procesov kupujúceho 6 analýza marketingovej stratégie kupujúceho 7 analýza Objednávateľa v rozsahu definovania a charakterizácie zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte Objednávateľa 8 analýza potrieb zákazníka v oblasti riadenia dizajnu 9 analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu Objednávateľa. Trvanie auditu je 42 dní. Na základe auditu sa vypracuje stratégia návrhu, t. j. správa o vykonanom audite návrhu, ktorá obsahuje tieto prvky: 1 všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce analýzu návrhu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie 2 všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti, ktorý obsahuje aspoň informácie o charakteristikách zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trhových trendov 3 identifikácia kľúčových odvetví, sociálne a technologické trendy s vysokým potenciálnym vplyvom na trh príjemcu 4 hodnotenie úrovne využitia dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto oblasti 5 definície problémov dizajnu v spoločnosti, ktoré sa môžu týkať produktu aj iných obchodných procesov v spoločnosti 6 odporúčaní pre ďalšie podrobné činnosti pre spoločnosť. Obe úlohy budú vykonávať odborníci pod vedením Jakuba Soiku a Anny Żok. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt zabezpečuje dve úlohy: vykonávanie auditu návrhu a vypracovanie stratégie návrhu. Opatrenia, ktoré sa majú vykonať v rámci auditu návrhu, sú: 1 analýza kupujúceho v rozsahu produktovej ponuky 2 analýza Kupujúceho v rozsahu obchodného modelu 3 analýza Objednávateľa v oblasti technológie 4 Analýza Objednávateľa v rozsahu organizačnej štruktúry 5 analýza komunikačných procesov kupujúceho 6 analýza marketingovej stratégie kupujúceho 7 analýza Objednávateľa v rozsahu definovania a charakterizácie zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte Objednávateľa 8 analýza potrieb zákazníka v oblasti riadenia dizajnu 9 analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu Objednávateľa. Trvanie auditu je 42 dní. Na základe auditu sa vypracuje stratégia návrhu, t. j. správa o vykonanom audite návrhu, ktorá obsahuje tieto prvky: 1 všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce analýzu návrhu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie 2 všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti, ktorý obsahuje aspoň informácie o charakteristikách zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trhových trendov 3 identifikácia kľúčových odvetví, sociálne a technologické trendy s vysokým potenciálnym vplyvom na trh príjemcu 4 hodnotenie úrovne využitia dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto oblasti 5 definície problémov dizajnu v spoločnosti, ktoré sa môžu týkať produktu aj iných obchodných procesov v spoločnosti 6 odporúčaní pre ďalšie podrobné činnosti pre spoločnosť. Obe úlohy budú vykonávať odborníci pod vedením Jakuba Soiku a Anny Żok. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt zabezpečuje dve úlohy: vykonávanie auditu návrhu a vypracovanie stratégie návrhu. Opatrenia, ktoré sa majú vykonať v rámci auditu návrhu, sú: 1 analýza kupujúceho v rozsahu produktovej ponuky 2 analýza Kupujúceho v rozsahu obchodného modelu 3 analýza Objednávateľa v oblasti technológie 4 Analýza Objednávateľa v rozsahu organizačnej štruktúry 5 analýza komunikačných procesov kupujúceho 6 analýza marketingovej stratégie kupujúceho 7 analýza Objednávateľa v rozsahu definovania a charakterizácie zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte Objednávateľa 8 analýza potrieb zákazníka v oblasti riadenia dizajnu 9 analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu Objednávateľa. Trvanie auditu je 42 dní. Na základe auditu sa vypracuje stratégia návrhu, t. j. správa o vykonanom audite návrhu, ktorá obsahuje tieto prvky: 1 všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce analýzu návrhu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie 2 všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti, ktorý obsahuje aspoň informácie o charakteristikách zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trhových trendov 3 identifikácia kľúčových odvetví, sociálne a technologické trendy s vysokým potenciálnym vplyvom na trh príjemcu 4 hodnotenie úrovne využitia dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto oblasti 5 definície problémov dizajnu v spoločnosti, ktoré sa môžu týkať produktu aj iných obchodných procesov v spoločnosti 6 odporúčaní pre ďalšie podrobné činnosti pre spoločnosť. Obe úlohy budú vykonávať odborníci pod vedením Jakuba Soiku a Anny Żok. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-proġett jipprovdi għal żewġ kompiti: it-twettiq ta’ verifika tad-disinn u l-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn. L-azzjonijiet li għandhom jittieħdu fil-qafas tal-verifika tad-disinn huma: 1 analiżi tax-Xiri fl-ambitu tal-prodott toffri analiżi 2 tax-Xiri fl-ambitu tal-analiżi tal-mudell tan-negozju 3 tal-Parti Ordninti fil-qasam tat-teknoloġija 4 Analiżi tal-Parti Ordninti fl-ambitu tal-istruttura organizzattiva 5 analiżi tal-proċessi ta’ komunikazzjoni tax-Xiri 6 tal-analiżi tal-istrateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni tax-Xiri 7 tal-Parti Ordninti fl-ambitu tad-definizzjoni u l-karatterizzazzjoni tal-klijenti u l-kompetizzjoni u x-xejriet ewlenin tal-industrija, soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-analiżi tal-Parti Ordni tas-Suq 8 tal-ħtiġijiet tal-Klijent fil-qasam tal-analiżi 9 tal-ġestjoni tad-disinn tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tal-Ordni tas-Suq. It-tul ta’ żmien tal-awditu huwa ta’ 42 jum. Abbażi tal-awditu, se tiġi żviluppata strateġija ta’ disinn, jiġifieri rapport dwar il-verifika tad-disinn imwettqa li jkun fih l-elementi li ġejjin: 1 karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li fiha l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni 2 deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq 3 identifikazzjoni ta’ industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi b’impatt potenzjali għoli fuq is-suq tal-benefiċjarju 4 valutazzjoni tal-livell ta’ użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam 5 ta’ problemi ta’ disinn fil-kumpanija, li jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi kummerċjali oħra fil-kumpanija 6 rakkomandazzjonijiet għal attivitajiet aktar dettaljati għall-kumpanija. Iż-żewġ kompiti se jitwettqu minn esperti taħt id-direzzjoni ta’ Jakub Soika u Anna Żok. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett jipprovdi għal żewġ kompiti: it-twettiq ta’ verifika tad-disinn u l-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn. L-azzjonijiet li għandhom jittieħdu fil-qafas tal-verifika tad-disinn huma: 1 analiżi tax-Xiri fl-ambitu tal-prodott toffri analiżi 2 tax-Xiri fl-ambitu tal-analiżi tal-mudell tan-negozju 3 tal-Parti Ordninti fil-qasam tat-teknoloġija 4 Analiżi tal-Parti Ordninti fl-ambitu tal-istruttura organizzattiva 5 analiżi tal-proċessi ta’ komunikazzjoni tax-Xiri 6 tal-analiżi tal-istrateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni tax-Xiri 7 tal-Parti Ordninti fl-ambitu tad-definizzjoni u l-karatterizzazzjoni tal-klijenti u l-kompetizzjoni u x-xejriet ewlenin tal-industrija, soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-analiżi tal-Parti Ordni tas-Suq 8 tal-ħtiġijiet tal-Klijent fil-qasam tal-analiżi 9 tal-ġestjoni tad-disinn tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tal-Ordni tas-Suq. It-tul ta’ żmien tal-awditu huwa ta’ 42 jum. Abbażi tal-awditu, se tiġi żviluppata strateġija ta’ disinn, jiġifieri rapport dwar il-verifika tad-disinn imwettqa li jkun fih l-elementi li ġejjin: 1 karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li fiha l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni 2 deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq 3 identifikazzjoni ta’ industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi b’impatt potenzjali għoli fuq is-suq tal-benefiċjarju 4 valutazzjoni tal-livell ta’ użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam 5 ta’ problemi ta’ disinn fil-kumpanija, li jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi kummerċjali oħra fil-kumpanija 6 rakkomandazzjonijiet għal attivitajiet aktar dettaljati għall-kumpanija. Iż-żewġ kompiti se jitwettqu minn esperti taħt id-direzzjoni ta’ Jakub Soika u Anna Żok. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett jipprovdi għal żewġ kompiti: it-twettiq ta’ verifika tad-disinn u l-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn. L-azzjonijiet li għandhom jittieħdu fil-qafas tal-verifika tad-disinn huma: 1 analiżi tax-Xiri fl-ambitu tal-prodott toffri analiżi 2 tax-Xiri fl-ambitu tal-analiżi tal-mudell tan-negozju 3 tal-Parti Ordninti fil-qasam tat-teknoloġija 4 Analiżi tal-Parti Ordninti fl-ambitu tal-istruttura organizzattiva 5 analiżi tal-proċessi ta’ komunikazzjoni tax-Xiri 6 tal-analiżi tal-istrateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni tax-Xiri 7 tal-Parti Ordninti fl-ambitu tad-definizzjoni u l-karatterizzazzjoni tal-klijenti u l-kompetizzjoni u x-xejriet ewlenin tal-industrija, soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-analiżi tal-Parti Ordni tas-Suq 8 tal-ħtiġijiet tal-Klijent fil-qasam tal-analiżi 9 tal-ġestjoni tad-disinn tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tal-Ordni tas-Suq. It-tul ta’ żmien tal-awditu huwa ta’ 42 jum. Abbażi tal-awditu, se tiġi żviluppata strateġija ta’ disinn, jiġifieri rapport dwar il-verifika tad-disinn imwettqa li jkun fih l-elementi li ġejjin: 1 karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li fiha l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni 2 deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq 3 identifikazzjoni ta’ industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi b’impatt potenzjali għoli fuq is-suq tal-benefiċjarju 4 valutazzjoni tal-livell ta’ użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam 5 ta’ problemi ta’ disinn fil-kumpanija, li jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi kummerċjali oħra fil-kumpanija 6 rakkomandazzjonijiet għal attivitajiet aktar dettaljati għall-kumpanija. Iż-żewġ kompiti se jitwettqu minn esperti taħt id-direzzjoni ta’ Jakub Soika u Anna Żok. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O projecto prevê duas tarefas: realizar uma auditoria de conceção e desenvolver uma estratégia de conceção. As medidas a tomar no âmbito da auditoria exemplar são as seguintes: 1 Análise do empregador no âmbito da oferta de produto 2 Análise do empregador no âmbito do modelo de negócio 3 Análise do empregador no domínio da tecnologia 4 Análise da estrutura organizacional 5 Análise do empregador no domínio dos processos de comunicação 6 Análise do empregador no âmbito da estratégia de marketing 7 Análise das necessidades do empregador em termos de definição e características dos clientes e da concorrência e fundamental no contexto da indústria do empregador, tendências sociais e tecnológicas 8 Análise das necessidades do empregador em termos de gestão de conceção 9 Análise da oferta em termos de conceção e potencial de mercado. A duração da auditoria é de 42 dias. Com base na auditoria, será desenvolvido um modelo de estratégia, ou seja, um modelo de relatório de auditoria com os seguintes elementos: 1 características gerais da empresa, incluindo uma análise da conceção da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing 2 descrição geral do ambiente de conceção da empresa contendo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes, descrição das tendências de mercado 3 que definem a chave no contexto da indústria do beneficiário, tendências sociais e tecnológicas com elevado potencial para o mercado do beneficiário 4 avaliação do nível de utilização da conceção na empresa e do seu potencial neste domínio 5 define os problemas de conceção da empresa, bem como para outros processos. Ambas as tarefas serão realizadas por peritos liderados por Jakub Sojka e Anna Żok. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O projecto prevê duas tarefas: realizar uma auditoria de conceção e desenvolver uma estratégia de conceção. As medidas a tomar no âmbito da auditoria exemplar são as seguintes: 1 Análise do empregador no âmbito da oferta de produto 2 Análise do empregador no âmbito do modelo de negócio 3 Análise do empregador no domínio da tecnologia 4 Análise da estrutura organizacional 5 Análise do empregador no domínio dos processos de comunicação 6 Análise do empregador no âmbito da estratégia de marketing 7 Análise das necessidades do empregador em termos de definição e características dos clientes e da concorrência e fundamental no contexto da indústria do empregador, tendências sociais e tecnológicas 8 Análise das necessidades do empregador em termos de gestão de conceção 9 Análise da oferta em termos de conceção e potencial de mercado. A duração da auditoria é de 42 dias. Com base na auditoria, será desenvolvido um modelo de estratégia, ou seja, um modelo de relatório de auditoria com os seguintes elementos: 1 características gerais da empresa, incluindo uma análise da conceção da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing 2 descrição geral do ambiente de conceção da empresa contendo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes, descrição das tendências de mercado 3 que definem a chave no contexto da indústria do beneficiário, tendências sociais e tecnológicas com elevado potencial para o mercado do beneficiário 4 avaliação do nível de utilização da conceção na empresa e do seu potencial neste domínio 5 define os problemas de conceção da empresa, bem como para outros processos. Ambas as tarefas serão realizadas por peritos liderados por Jakub Sojka e Anna Żok. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O projecto prevê duas tarefas: realizar uma auditoria de conceção e desenvolver uma estratégia de conceção. As medidas a tomar no âmbito da auditoria exemplar são as seguintes: 1 Análise do empregador no âmbito da oferta de produto 2 Análise do empregador no âmbito do modelo de negócio 3 Análise do empregador no domínio da tecnologia 4 Análise da estrutura organizacional 5 Análise do empregador no domínio dos processos de comunicação 6 Análise do empregador no âmbito da estratégia de marketing 7 Análise das necessidades do empregador em termos de definição e características dos clientes e da concorrência e fundamental no contexto da indústria do empregador, tendências sociais e tecnológicas 8 Análise das necessidades do empregador em termos de gestão de conceção 9 Análise da oferta em termos de conceção e potencial de mercado. A duração da auditoria é de 42 dias. Com base na auditoria, será desenvolvido um modelo de estratégia, ou seja, um modelo de relatório de auditoria com os seguintes elementos: 1 características gerais da empresa, incluindo uma análise da conceção da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing 2 descrição geral do ambiente de conceção da empresa contendo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes, descrição das tendências de mercado 3 que definem a chave no contexto da indústria do beneficiário, tendências sociais e tecnológicas com elevado potencial para o mercado do beneficiário 4 avaliação do nível de utilização da conceção na empresa e do seu potencial neste domínio 5 define os problemas de conceção da empresa, bem como para outros processos. Ambas as tarefas serão realizadas por peritos liderados por Jakub Sojka e Anna Żok. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hankkeessa on kaksi tehtävää: suunnittelun auditoinnin toteuttaminen ja suunnittelustrategian kehittäminen. Suunnittelutarkastuksen yhteydessä toteutettavat toimet ovat seuraavat: 1 Ostajan analyysi tuotetarjouksen soveltamisalasta 2 Ostajan analyysi liiketoimintamallista 3 Tilausosapuolen teknologian alalla tekemä analyysi 4 Tilausosapuolen analyysi organisaatiorakenteen puitteissa 5 analyysi ostajan viestintäprosesseista 6 analyysi Ostajan markkinointistrategiasta 7 Tilausosapuolen analyysi asiakkaiden ja kilpailun ja keskeisten teollisuudenalojen sekä keskeisten teollisuudenalojen, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten määrittelystä ja luonnehdinnasta tilausosapuolen yhteydessä 8 Asiakkaan tarpeiden analysointi suunnittelun hallinnan alalla 9 tarjouksen analysointi tilauksen tekijän suunnittelun ja markkinapotentiaalin käytön kannalta. Tarkastuksen kesto on 42 päivää. Tarkastuksen perusteella laaditaan suunnittelustrategia eli raportti suoritetusta suunnittelutarkastuksesta, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1 yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian 2 yleisen kuvauksen yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tietoja asiakkaiden ominaisuuksista, tärkeimpien kilpailijoiden kuvaus, markkinasuuntausten kuvaus 3 keskeisten teollisuudenalojen tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuri vaikutus tuensaajan markkinoille 4 arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tällä alalla 5 yrityksen suunnitteluongelmien määrittelyä, jotka voivat koskea sekä tuotetta että muita yrityksen liiketoimintaprosesseja 6 suositusta yrityksen yksityiskohtaisista toimista. Molemmat tehtävät hoitavat asiantuntijat Jakub Soikan ja Anna Okin johdolla. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeessa on kaksi tehtävää: suunnittelun auditoinnin toteuttaminen ja suunnittelustrategian kehittäminen. Suunnittelutarkastuksen yhteydessä toteutettavat toimet ovat seuraavat: 1 Ostajan analyysi tuotetarjouksen soveltamisalasta 2 Ostajan analyysi liiketoimintamallista 3 Tilausosapuolen teknologian alalla tekemä analyysi 4 Tilausosapuolen analyysi organisaatiorakenteen puitteissa 5 analyysi ostajan viestintäprosesseista 6 analyysi Ostajan markkinointistrategiasta 7 Tilausosapuolen analyysi asiakkaiden ja kilpailun ja keskeisten teollisuudenalojen sekä keskeisten teollisuudenalojen, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten määrittelystä ja luonnehdinnasta tilausosapuolen yhteydessä 8 Asiakkaan tarpeiden analysointi suunnittelun hallinnan alalla 9 tarjouksen analysointi tilauksen tekijän suunnittelun ja markkinapotentiaalin käytön kannalta. Tarkastuksen kesto on 42 päivää. Tarkastuksen perusteella laaditaan suunnittelustrategia eli raportti suoritetusta suunnittelutarkastuksesta, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1 yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian 2 yleisen kuvauksen yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tietoja asiakkaiden ominaisuuksista, tärkeimpien kilpailijoiden kuvaus, markkinasuuntausten kuvaus 3 keskeisten teollisuudenalojen tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuri vaikutus tuensaajan markkinoille 4 arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tällä alalla 5 yrityksen suunnitteluongelmien määrittelyä, jotka voivat koskea sekä tuotetta että muita yrityksen liiketoimintaprosesseja 6 suositusta yrityksen yksityiskohtaisista toimista. Molemmat tehtävät hoitavat asiantuntijat Jakub Soikan ja Anna Okin johdolla. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeessa on kaksi tehtävää: suunnittelun auditoinnin toteuttaminen ja suunnittelustrategian kehittäminen. Suunnittelutarkastuksen yhteydessä toteutettavat toimet ovat seuraavat: 1 Ostajan analyysi tuotetarjouksen soveltamisalasta 2 Ostajan analyysi liiketoimintamallista 3 Tilausosapuolen teknologian alalla tekemä analyysi 4 Tilausosapuolen analyysi organisaatiorakenteen puitteissa 5 analyysi ostajan viestintäprosesseista 6 analyysi Ostajan markkinointistrategiasta 7 Tilausosapuolen analyysi asiakkaiden ja kilpailun ja keskeisten teollisuudenalojen sekä keskeisten teollisuudenalojen, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten määrittelystä ja luonnehdinnasta tilausosapuolen yhteydessä 8 Asiakkaan tarpeiden analysointi suunnittelun hallinnan alalla 9 tarjouksen analysointi tilauksen tekijän suunnittelun ja markkinapotentiaalin käytön kannalta. Tarkastuksen kesto on 42 päivää. Tarkastuksen perusteella laaditaan suunnittelustrategia eli raportti suoritetusta suunnittelutarkastuksesta, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1 yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian 2 yleisen kuvauksen yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tietoja asiakkaiden ominaisuuksista, tärkeimpien kilpailijoiden kuvaus, markkinasuuntausten kuvaus 3 keskeisten teollisuudenalojen tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuri vaikutus tuensaajan markkinoille 4 arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tällä alalla 5 yrityksen suunnitteluongelmien määrittelyä, jotka voivat koskea sekä tuotetta että muita yrityksen liiketoimintaprosesseja 6 suositusta yrityksen yksityiskohtaisista toimista. Molemmat tehtävät hoitavat asiantuntijat Jakub Soikan ja Anna Okin johdolla. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt predvideva dve nalogi: izvajanje revizije zasnove in razvoj oblikovalske strategije. Ukrepi, ki jih je treba izvesti v okviru revizije zasnove, so: 1 analiza kupca v obsegu ponudbe izdelka 2 analiza kupca v okviru poslovnega modela 3 Analiza naročnika na področju tehnologije 4 Analiza naročnika v okviru organizacijske strukture 5 analiza naročnikovih komunikacijskih procesov 6 analiza kupčeve tržne strategije 7 analiza naročnika v okviru opredelitve in karakterizacije strank in konkurence ter ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru naročniške stranke 8 analize potreb stranke na področju projektiranja 9 analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala naročnika. Trajanje revizije je 42 dni. Na podlagi revizije se bo razvila strategija zasnove, tj. poročilo o opravljeni reviziji zasnove, ki bo vsebovalo naslednje elemente: 1 splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije 2 splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov 3 opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov z velikim potencialnim vplivom na trg upravičenca 4 ocena stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala na tem področju 5 opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju, ki se lahko nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju 6 priporočil za nadaljnje podrobne dejavnosti za podjetje. Obe nalogi bodo izvajali strokovnjaki pod vodstvom Jakuba Soike in Anne нok. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt predvideva dve nalogi: izvajanje revizije zasnove in razvoj oblikovalske strategije. Ukrepi, ki jih je treba izvesti v okviru revizije zasnove, so: 1 analiza kupca v obsegu ponudbe izdelka 2 analiza kupca v okviru poslovnega modela 3 Analiza naročnika na področju tehnologije 4 Analiza naročnika v okviru organizacijske strukture 5 analiza naročnikovih komunikacijskih procesov 6 analiza kupčeve tržne strategije 7 analiza naročnika v okviru opredelitve in karakterizacije strank in konkurence ter ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru naročniške stranke 8 analize potreb stranke na področju projektiranja 9 analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala naročnika. Trajanje revizije je 42 dni. Na podlagi revizije se bo razvila strategija zasnove, tj. poročilo o opravljeni reviziji zasnove, ki bo vsebovalo naslednje elemente: 1 splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije 2 splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov 3 opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov z velikim potencialnim vplivom na trg upravičenca 4 ocena stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala na tem področju 5 opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju, ki se lahko nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju 6 priporočil za nadaljnje podrobne dejavnosti za podjetje. Obe nalogi bodo izvajali strokovnjaki pod vodstvom Jakuba Soike in Anne нok. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt predvideva dve nalogi: izvajanje revizije zasnove in razvoj oblikovalske strategije. Ukrepi, ki jih je treba izvesti v okviru revizije zasnove, so: 1 analiza kupca v obsegu ponudbe izdelka 2 analiza kupca v okviru poslovnega modela 3 Analiza naročnika na področju tehnologije 4 Analiza naročnika v okviru organizacijske strukture 5 analiza naročnikovih komunikacijskih procesov 6 analiza kupčeve tržne strategije 7 analiza naročnika v okviru opredelitve in karakterizacije strank in konkurence ter ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru naročniške stranke 8 analize potreb stranke na področju projektiranja 9 analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala naročnika. Trajanje revizije je 42 dni. Na podlagi revizije se bo razvila strategija zasnove, tj. poročilo o opravljeni reviziji zasnove, ki bo vsebovalo naslednje elemente: 1 splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije 2 splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov 3 opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov z velikim potencialnim vplivom na trg upravičenca 4 ocena stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala na tem področju 5 opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju, ki se lahko nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju 6 priporočil za nadaljnje podrobne dejavnosti za podjetje. Obe nalogi bodo izvajali strokovnjaki pod vodstvom Jakuba Soike in Anne нok. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt stanoví dva úkoly: provádění auditu návrhu a vypracování strategie návrhu. Opatření, která mají být přijata v rámci auditu návrhu, jsou: 1 analýza kupujícího v rozsahu nabídky výrobků 2 analýza kupujícího v rozsahu obchodního modelu 3 Analýza Objednatele v oblasti technologie 4 Analýza objednatele v rozsahu organizační struktury 5 analýza komunikačních procesů kupujícího 6 analýza marketingové strategie kupujícího 7 analýza objednavatele v rozsahu definice a charakterizace zákazníků a hospodářské soutěže a klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v souvislosti s objednávkou 8 analýza potřeb zákazníka v oblasti projektového managementu 9 analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu Objednatele. Doba trvání auditu je 42 dní. Na základě auditu bude vypracována strategie návrhu, tj. zpráva o provedeném auditu návrhu obsahující tyto prvky: 1 obecné charakteristiky společnosti obsahující návrhovou analýzu společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii 2 obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníka, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů 3 identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů s vysokým potenciálním dopadem na trh příjemce 4 posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti 5 definice konstrukčních problémů ve společnosti, které se mohou týkat jak výrobku, tak dalších obchodních procesů ve společnosti 6 doporučení pro další podrobné činnosti společnosti. Oba úkoly budou provádět odborníci pod vedením Jakuba Soiky a Anny. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt stanoví dva úkoly: provádění auditu návrhu a vypracování strategie návrhu. Opatření, která mají být přijata v rámci auditu návrhu, jsou: 1 analýza kupujícího v rozsahu nabídky výrobků 2 analýza kupujícího v rozsahu obchodního modelu 3 Analýza Objednatele v oblasti technologie 4 Analýza objednatele v rozsahu organizační struktury 5 analýza komunikačních procesů kupujícího 6 analýza marketingové strategie kupujícího 7 analýza objednavatele v rozsahu definice a charakterizace zákazníků a hospodářské soutěže a klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v souvislosti s objednávkou 8 analýza potřeb zákazníka v oblasti projektového managementu 9 analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu Objednatele. Doba trvání auditu je 42 dní. Na základě auditu bude vypracována strategie návrhu, tj. zpráva o provedeném auditu návrhu obsahující tyto prvky: 1 obecné charakteristiky společnosti obsahující návrhovou analýzu společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii 2 obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníka, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů 3 identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů s vysokým potenciálním dopadem na trh příjemce 4 posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti 5 definice konstrukčních problémů ve společnosti, které se mohou týkat jak výrobku, tak dalších obchodních procesů ve společnosti 6 doporučení pro další podrobné činnosti společnosti. Oba úkoly budou provádět odborníci pod vedením Jakuba Soiky a Anny. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt stanoví dva úkoly: provádění auditu návrhu a vypracování strategie návrhu. Opatření, která mají být přijata v rámci auditu návrhu, jsou: 1 analýza kupujícího v rozsahu nabídky výrobků 2 analýza kupujícího v rozsahu obchodního modelu 3 Analýza Objednatele v oblasti technologie 4 Analýza objednatele v rozsahu organizační struktury 5 analýza komunikačních procesů kupujícího 6 analýza marketingové strategie kupujícího 7 analýza objednavatele v rozsahu definice a charakterizace zákazníků a hospodářské soutěže a klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v souvislosti s objednávkou 8 analýza potřeb zákazníka v oblasti projektového managementu 9 analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu Objednatele. Doba trvání auditu je 42 dní. Na základě auditu bude vypracována strategie návrhu, tj. zpráva o provedeném auditu návrhu obsahující tyto prvky: 1 obecné charakteristiky společnosti obsahující návrhovou analýzu společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii 2 obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníka, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů 3 identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů s vysokým potenciálním dopadem na trh příjemce 4 posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti 5 definice konstrukčních problémů ve společnosti, které se mohou týkat jak výrobku, tak dalších obchodních procesů ve společnosti 6 doporučení pro další podrobné činnosti společnosti. Oba úkoly budou provádět odborníci pod vedením Jakuba Soiky a Anny. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekte numatytos dvi užduotys: atlikti projektavimo auditą ir kurti projektavimo strategiją. Veiksmai, kurių reikia imtis atliekant projekto auditą, yra šie: 1 Pirkėjo analizė produkto pasiūlymo taikymo srityje 2 Pirkėjo analizė pagal Užsakovo verslo modelį 3 Užsakančiosios šalies analizė technologijos srityje 4 Užsakančiosios šalies analizė organizacinės struktūros srityje 5 Pirkėjo komunikacijos procesų analizė 6 Pirkėjo rinkodaros strategijos analizė 7 Užsakančiosios šalies analizė klientų ir konkurencijos bei pagrindinių pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų apibrėžimo ir apibūdinimo srityje Užsakančiosios šalies kontekste 8 Kliento poreikių dizaino valdymo srityje analizė 9 pasiūlymo analizė, atsižvelgiant į Užsakymo šalies dizaino ir rinkos potencialo panaudojimą. Auditas trunka 42 dienas. Remiantis audito rezultatais bus parengta projektavimo strategija, t. y. atlikto projekto audito ataskaita, apimanti šiuos elementus: 1 bendrosios įmonės charakteristikos, apimančios bendrovės dizaino analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija 2 Bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas 3 pagrindinės pramonės, socialinės ir technologinės tendencijos, turinčios didelį potencialų poveikį gavėjo rinkai, 4 dizaino naudojimo lygio ir potencialo šioje srityje vertinimas 5 įmonės dizaino problemų apibrėžimas, kuris gali būti susijęs tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais 6 rekomendacijos dėl išsamesnės įmonės veiklos. Abi užduotis atliks ekspertai, vadovaujami Jakubo Soikos ir Anna Þok. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekte numatytos dvi užduotys: atlikti projektavimo auditą ir kurti projektavimo strategiją. Veiksmai, kurių reikia imtis atliekant projekto auditą, yra šie: 1 Pirkėjo analizė produkto pasiūlymo taikymo srityje 2 Pirkėjo analizė pagal Užsakovo verslo modelį 3 Užsakančiosios šalies analizė technologijos srityje 4 Užsakančiosios šalies analizė organizacinės struktūros srityje 5 Pirkėjo komunikacijos procesų analizė 6 Pirkėjo rinkodaros strategijos analizė 7 Užsakančiosios šalies analizė klientų ir konkurencijos bei pagrindinių pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų apibrėžimo ir apibūdinimo srityje Užsakančiosios šalies kontekste 8 Kliento poreikių dizaino valdymo srityje analizė 9 pasiūlymo analizė, atsižvelgiant į Užsakymo šalies dizaino ir rinkos potencialo panaudojimą. Auditas trunka 42 dienas. Remiantis audito rezultatais bus parengta projektavimo strategija, t. y. atlikto projekto audito ataskaita, apimanti šiuos elementus: 1 bendrosios įmonės charakteristikos, apimančios bendrovės dizaino analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija 2 Bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas 3 pagrindinės pramonės, socialinės ir technologinės tendencijos, turinčios didelį potencialų poveikį gavėjo rinkai, 4 dizaino naudojimo lygio ir potencialo šioje srityje vertinimas 5 įmonės dizaino problemų apibrėžimas, kuris gali būti susijęs tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais 6 rekomendacijos dėl išsamesnės įmonės veiklos. Abi užduotis atliks ekspertai, vadovaujami Jakubo Soikos ir Anna Þok. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekte numatytos dvi užduotys: atlikti projektavimo auditą ir kurti projektavimo strategiją. Veiksmai, kurių reikia imtis atliekant projekto auditą, yra šie: 1 Pirkėjo analizė produkto pasiūlymo taikymo srityje 2 Pirkėjo analizė pagal Užsakovo verslo modelį 3 Užsakančiosios šalies analizė technologijos srityje 4 Užsakančiosios šalies analizė organizacinės struktūros srityje 5 Pirkėjo komunikacijos procesų analizė 6 Pirkėjo rinkodaros strategijos analizė 7 Užsakančiosios šalies analizė klientų ir konkurencijos bei pagrindinių pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų apibrėžimo ir apibūdinimo srityje Užsakančiosios šalies kontekste 8 Kliento poreikių dizaino valdymo srityje analizė 9 pasiūlymo analizė, atsižvelgiant į Užsakymo šalies dizaino ir rinkos potencialo panaudojimą. Auditas trunka 42 dienas. Remiantis audito rezultatais bus parengta projektavimo strategija, t. y. atlikto projekto audito ataskaita, apimanti šiuos elementus: 1 bendrosios įmonės charakteristikos, apimančios bendrovės dizaino analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija 2 Bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas 3 pagrindinės pramonės, socialinės ir technologinės tendencijos, turinčios didelį potencialų poveikį gavėjo rinkai, 4 dizaino naudojimo lygio ir potencialo šioje srityje vertinimas 5 įmonės dizaino problemų apibrėžimas, kuris gali būti susijęs tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais 6 rekomendacijos dėl išsamesnės įmonės veiklos. Abi užduotis atliks ekspertai, vadovaujami Jakubo Soikos ir Anna Þok. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektā ir paredzēti divi uzdevumi: projekta audita veikšana un projektēšanas stratēģijas izstrāde. Projekta revīzijas ietvaros veicamās darbības ir šādas: 1 Pircēja analīze produkta piedāvājuma tvērumā 2 Pircēja analīze par pasūtītājas puses 3. uzņēmējdarbības modeļa analīzi tehnoloģijas jomā 4 Pasūtītājas puses analīze organizatoriskās struktūras ietvaros 5 Pircēja komunikācijas procesu analīze 6 Pircēja mārketinga stratēģijas analīze 7 Pasūtītājas puses analīze klientu un konkurences un galvenās nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču definēšanas un raksturošanas jomā 8. pasūtītājas puses vajadzību analīze dizaina pārvaldības jomā 9 piedāvājuma analīze attiecībā uz Pasūtītājas puses dizaina un tirgus potenciāla izmantošanu. Revīzijas ilgums ir 42 dienas. Pamatojoties uz revīziju, tiks izstrādāta izstrādes stratēģija, t. i., ziņojums par veikto projekta revīziju, kurā būs šādi elementi: 1 Uzņēmuma vispārīgās iezīmes, kas ietver uzņēmuma dizaina analīzi attiecībā uz produktiem, tehnoloģijām, organizatorisko struktūru, klientu komunikācijas procesiem, mārketinga stratēģiju 2 vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu raksturojumu, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu 3 galvenās nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču noteikšana ar lielu potenciālu ietekmi uz saņēmēja tirgu 4 novērtējums par dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā jomā 5 projektēšanas problēmu definēšana uzņēmumā, kas var attiekties gan uz produktu, gan citiem biznesa procesiem 6 uzņēmuma rekomendācijās sīkākai detalizētai uzņēmuma darbībai. Abus uzdevumus veiks eksperti Jakub Soika un Anna Żok vadībā. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektā ir paredzēti divi uzdevumi: projekta audita veikšana un projektēšanas stratēģijas izstrāde. Projekta revīzijas ietvaros veicamās darbības ir šādas: 1 Pircēja analīze produkta piedāvājuma tvērumā 2 Pircēja analīze par pasūtītājas puses 3. uzņēmējdarbības modeļa analīzi tehnoloģijas jomā 4 Pasūtītājas puses analīze organizatoriskās struktūras ietvaros 5 Pircēja komunikācijas procesu analīze 6 Pircēja mārketinga stratēģijas analīze 7 Pasūtītājas puses analīze klientu un konkurences un galvenās nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču definēšanas un raksturošanas jomā 8. pasūtītājas puses vajadzību analīze dizaina pārvaldības jomā 9 piedāvājuma analīze attiecībā uz Pasūtītājas puses dizaina un tirgus potenciāla izmantošanu. Revīzijas ilgums ir 42 dienas. Pamatojoties uz revīziju, tiks izstrādāta izstrādes stratēģija, t. i., ziņojums par veikto projekta revīziju, kurā būs šādi elementi: 1 Uzņēmuma vispārīgās iezīmes, kas ietver uzņēmuma dizaina analīzi attiecībā uz produktiem, tehnoloģijām, organizatorisko struktūru, klientu komunikācijas procesiem, mārketinga stratēģiju 2 vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu raksturojumu, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu 3 galvenās nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču noteikšana ar lielu potenciālu ietekmi uz saņēmēja tirgu 4 novērtējums par dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā jomā 5 projektēšanas problēmu definēšana uzņēmumā, kas var attiekties gan uz produktu, gan citiem biznesa procesiem 6 uzņēmuma rekomendācijās sīkākai detalizētai uzņēmuma darbībai. Abus uzdevumus veiks eksperti Jakub Soika un Anna Żok vadībā. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektā ir paredzēti divi uzdevumi: projekta audita veikšana un projektēšanas stratēģijas izstrāde. Projekta revīzijas ietvaros veicamās darbības ir šādas: 1 Pircēja analīze produkta piedāvājuma tvērumā 2 Pircēja analīze par pasūtītājas puses 3. uzņēmējdarbības modeļa analīzi tehnoloģijas jomā 4 Pasūtītājas puses analīze organizatoriskās struktūras ietvaros 5 Pircēja komunikācijas procesu analīze 6 Pircēja mārketinga stratēģijas analīze 7 Pasūtītājas puses analīze klientu un konkurences un galvenās nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču definēšanas un raksturošanas jomā 8. pasūtītājas puses vajadzību analīze dizaina pārvaldības jomā 9 piedāvājuma analīze attiecībā uz Pasūtītājas puses dizaina un tirgus potenciāla izmantošanu. Revīzijas ilgums ir 42 dienas. Pamatojoties uz revīziju, tiks izstrādāta izstrādes stratēģija, t. i., ziņojums par veikto projekta revīziju, kurā būs šādi elementi: 1 Uzņēmuma vispārīgās iezīmes, kas ietver uzņēmuma dizaina analīzi attiecībā uz produktiem, tehnoloģijām, organizatorisko struktūru, klientu komunikācijas procesiem, mārketinga stratēģiju 2 vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu raksturojumu, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu 3 galvenās nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču noteikšana ar lielu potenciālu ietekmi uz saņēmēja tirgu 4 novērtējums par dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā jomā 5 projektēšanas problēmu definēšana uzņēmumā, kas var attiekties gan uz produktu, gan citiem biznesa procesiem 6 uzņēmuma rekomendācijās sīkākai detalizētai uzņēmuma darbībai. Abus uzdevumus veiks eksperti Jakub Soika un Anna Żok vadībā. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Проектът предвижда две задачи: провеждане на одит на проекта и разработване на стратегия за проектиране. Действията, които трябва да бъдат предприети в рамките на одита на проектирането, са: 1 анализ на Купувача в обхвата на продуктовата оферта 2 анализ на Купувача в обхвата на бизнес модел 3 анализ на Поръчката в областта на технологията 4 Анализ на Поръчката в обхвата на организационната структура 5 анализ на комуникационните процеси на Купувача 6 анализ на маркетинговата стратегия на Купувача 7 анализ на Поръчката в обхвата на дефиниране и характеризиране на клиентите и конкуренцията и ключови индустриални, социални и технологични тенденции в контекста на Поръчката 8 анализ на нуждите на Клиента в областта на управлението на дизайна 9 анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на страната Поръчка. Продължителността на одита е 42 дни. Въз основа на одита ще бъде разработена стратегия за проектиране, т.е. доклад за извършения одит на проектирането, съдържащ следните елементи: 1 общи характеристики на дружеството, съдържащи анализ на дизайна на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, процеси за комуникация с клиентите, маркетингова стратегия 2 общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции 3 идентифициране на ключови браншови, социални и технологични тенденции с голямо потенциално въздействие върху пазара на бенефициента 4 оценка на нивото на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в тази област 5 дефиниране на проектантски проблеми в компанията, които могат да се отнасят както за продукта, така и за други бизнес процеси във фирмата 6 препоръки за по-нататъшни детайлни дейности за дружеството. И двете задачи ще се изпълняват от експерти под ръководството на Якуб Сойка и Анна Йок. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът предвижда две задачи: провеждане на одит на проекта и разработване на стратегия за проектиране. Действията, които трябва да бъдат предприети в рамките на одита на проектирането, са: 1 анализ на Купувача в обхвата на продуктовата оферта 2 анализ на Купувача в обхвата на бизнес модел 3 анализ на Поръчката в областта на технологията 4 Анализ на Поръчката в обхвата на организационната структура 5 анализ на комуникационните процеси на Купувача 6 анализ на маркетинговата стратегия на Купувача 7 анализ на Поръчката в обхвата на дефиниране и характеризиране на клиентите и конкуренцията и ключови индустриални, социални и технологични тенденции в контекста на Поръчката 8 анализ на нуждите на Клиента в областта на управлението на дизайна 9 анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на страната Поръчка. Продължителността на одита е 42 дни. Въз основа на одита ще бъде разработена стратегия за проектиране, т.е. доклад за извършения одит на проектирането, съдържащ следните елементи: 1 общи характеристики на дружеството, съдържащи анализ на дизайна на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, процеси за комуникация с клиентите, маркетингова стратегия 2 общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции 3 идентифициране на ключови браншови, социални и технологични тенденции с голямо потенциално въздействие върху пазара на бенефициента 4 оценка на нивото на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в тази област 5 дефиниране на проектантски проблеми в компанията, които могат да се отнасят както за продукта, така и за други бизнес процеси във фирмата 6 препоръки за по-нататъшни детайлни дейности за дружеството. И двете задачи ще се изпълняват от експерти под ръководството на Якуб Сойка и Анна Йок. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът предвижда две задачи: провеждане на одит на проекта и разработване на стратегия за проектиране. Действията, които трябва да бъдат предприети в рамките на одита на проектирането, са: 1 анализ на Купувача в обхвата на продуктовата оферта 2 анализ на Купувача в обхвата на бизнес модел 3 анализ на Поръчката в областта на технологията 4 Анализ на Поръчката в обхвата на организационната структура 5 анализ на комуникационните процеси на Купувача 6 анализ на маркетинговата стратегия на Купувача 7 анализ на Поръчката в обхвата на дефиниране и характеризиране на клиентите и конкуренцията и ключови индустриални, социални и технологични тенденции в контекста на Поръчката 8 анализ на нуждите на Клиента в областта на управлението на дизайна 9 анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на страната Поръчка. Продължителността на одита е 42 дни. Въз основа на одита ще бъде разработена стратегия за проектиране, т.е. доклад за извършения одит на проектирането, съдържащ следните елементи: 1 общи характеристики на дружеството, съдържащи анализ на дизайна на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, процеси за комуникация с клиентите, маркетингова стратегия 2 общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции 3 идентифициране на ключови браншови, социални и технологични тенденции с голямо потенциално въздействие върху пазара на бенефициента 4 оценка на нивото на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в тази област 5 дефиниране на проектантски проблеми в компанията, които могат да се отнасят както за продукта, така и за други бизнес процеси във фирмата 6 препоръки за по-нататъшни детайлни дейности за дружеството. И двете задачи ще се изпълняват от експерти под ръководството на Якуб Сойка и Анна Йок. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A projekt két feladattal foglalkozik: tervezési audit lefolytatása és tervezési stratégia kidolgozása. A tervezési ellenőrzés keretében végrehajtandó intézkedések a következők: 1 A vevő elemzése a termék kínálatában 2 A vevő elemzése az üzleti modellben 3 A Megrendelő fél elemzése a technológia területén 4 A megrendelő elemzése a szervezeti struktúrában 5 A vevő kommunikációs folyamatainak elemzése 6 A megrendelő marketingstratégiájának elemzése 7 a megrendelő és a verseny meghatározása és jellemzése, valamint a legfontosabb iparági, társadalmi és technológiai trendek meghatározása és jellemzése a megrendelővel összefüggésben 8 Az Ügyfél igényeinek elemzése a tervezés menedzsment területén 9 az ajánlat elemzése a megrendelő designjának és piaci potenciáljának szempontjából. Az ellenőrzés időtartama 42 nap. Az ellenőrzés alapján tervezési stratégiát dolgoznak ki, azaz az elvégzett tervezési ellenőrzésről szóló jelentést, amely a következő elemeket tartalmazza: A vállalat általános jellemzői, amelyek tartalmazzák a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti felépítés, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia 2 a vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfél jellemzőire, a főbb versenytársak leírására, a piaci trendek leírására vonatkozik, 3 a kulcsfontosságú iparág azonosítása, társadalmi és technológiai trendek, amelyek nagy potenciális hatást gyakorolnak a kedvezményezett piacára 4 A tervezés szintjének értékelése a vállalatnál és annak potenciálja ezen a területen 5 a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, amelyek mind a terméket, mind az egyéb üzleti folyamatokat érinthetik a vállalat további részletes tevékenységeire vonatkozóan. Mindkét feladatot szakértők végzik Jakub Soika és Anna Żok irányítása alatt. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt két feladattal foglalkozik: tervezési audit lefolytatása és tervezési stratégia kidolgozása. A tervezési ellenőrzés keretében végrehajtandó intézkedések a következők: 1 A vevő elemzése a termék kínálatában 2 A vevő elemzése az üzleti modellben 3 A Megrendelő fél elemzése a technológia területén 4 A megrendelő elemzése a szervezeti struktúrában 5 A vevő kommunikációs folyamatainak elemzése 6 A megrendelő marketingstratégiájának elemzése 7 a megrendelő és a verseny meghatározása és jellemzése, valamint a legfontosabb iparági, társadalmi és technológiai trendek meghatározása és jellemzése a megrendelővel összefüggésben 8 Az Ügyfél igényeinek elemzése a tervezés menedzsment területén 9 az ajánlat elemzése a megrendelő designjának és piaci potenciáljának szempontjából. Az ellenőrzés időtartama 42 nap. Az ellenőrzés alapján tervezési stratégiát dolgoznak ki, azaz az elvégzett tervezési ellenőrzésről szóló jelentést, amely a következő elemeket tartalmazza: A vállalat általános jellemzői, amelyek tartalmazzák a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti felépítés, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia 2 a vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfél jellemzőire, a főbb versenytársak leírására, a piaci trendek leírására vonatkozik, 3 a kulcsfontosságú iparág azonosítása, társadalmi és technológiai trendek, amelyek nagy potenciális hatást gyakorolnak a kedvezményezett piacára 4 A tervezés szintjének értékelése a vállalatnál és annak potenciálja ezen a területen 5 a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, amelyek mind a terméket, mind az egyéb üzleti folyamatokat érinthetik a vállalat további részletes tevékenységeire vonatkozóan. Mindkét feladatot szakértők végzik Jakub Soika és Anna Żok irányítása alatt. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt két feladattal foglalkozik: tervezési audit lefolytatása és tervezési stratégia kidolgozása. A tervezési ellenőrzés keretében végrehajtandó intézkedések a következők: 1 A vevő elemzése a termék kínálatában 2 A vevő elemzése az üzleti modellben 3 A Megrendelő fél elemzése a technológia területén 4 A megrendelő elemzése a szervezeti struktúrában 5 A vevő kommunikációs folyamatainak elemzése 6 A megrendelő marketingstratégiájának elemzése 7 a megrendelő és a verseny meghatározása és jellemzése, valamint a legfontosabb iparági, társadalmi és technológiai trendek meghatározása és jellemzése a megrendelővel összefüggésben 8 Az Ügyfél igényeinek elemzése a tervezés menedzsment területén 9 az ajánlat elemzése a megrendelő designjának és piaci potenciáljának szempontjából. Az ellenőrzés időtartama 42 nap. Az ellenőrzés alapján tervezési stratégiát dolgoznak ki, azaz az elvégzett tervezési ellenőrzésről szóló jelentést, amely a következő elemeket tartalmazza: A vállalat általános jellemzői, amelyek tartalmazzák a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti felépítés, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia 2 a vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfél jellemzőire, a főbb versenytársak leírására, a piaci trendek leírására vonatkozik, 3 a kulcsfontosságú iparág azonosítása, társadalmi és technológiai trendek, amelyek nagy potenciális hatást gyakorolnak a kedvezményezett piacára 4 A tervezés szintjének értékelése a vállalatnál és annak potenciálja ezen a területen 5 a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, amelyek mind a terméket, mind az egyéb üzleti folyamatokat érinthetik a vállalat további részletes tevékenységeire vonatkozóan. Mindkét feladatot szakértők végzik Jakub Soika és Anna Żok irányítása alatt. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tá dhá chúram sa tionscadal: iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis dearaidh a fhorbairt. Is iad seo a leanas na gníomhaíochtaí atá le déanamh faoi chuimsiú na hiniúchóireachta dearaidh: 1 anailís ar an gCeannaitheoir i raon feidhme na tairisceana táirge 2 anailís ar an Ceannaitheoir i raon feidhme mhúnla gnó 3 anailís an Pháirtí Ordaithe i réimse na teicneolaíochta 4 Anailís ar an bPáirtí Ordaithe i raon feidhme struchtúr eagrúcháin 5 anailís ar phróisis chumarsáide an Cheannaigh 6 anailís ar straitéis mhargaíochta an Cheannaigh 7 anailís ar an bPáirtí Ordúcháin sa raon feidhme custaiméirí a shainiú agus a shaintréithriú agus iomaíocht agus príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíocha i gcomhthéacs anailís an Pháirtí Ordaithe 8 ar riachtanais an Chustaiméara i réimse an bhainistithe dearaidh 9 ar an tairiscint ó thaobh úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh an Pháirtí Ordaithe. Maireann an t-iniúchadh 42 lá. Ar bhonn an iniúchta, forbrófar straitéis deartha, i.e. tuarascáil ar an iniúchadh dearaidh a rinneadh ina mbeidh na heilimintí seo a leanas: 1 saintréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís dearadh na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta 2 cur síos ginearálta ar thimpeallacht dearaidh na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis ar shaintréithe an chustaiméara, cur síos ar phríomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí margaidh 3 aithint príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil tionchar mór acu ar mhargadh an tairbhí 4 measúnú ar leibhéal úsáide an dearaidh sa chuideachta agus a acmhainneacht sa réimse seo 5 sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh sa chuideachta, a d’fhéadfadh baint a bheith acu leis an táirge agus próisis ghnó eile sa chuideachta 6 moltaí le haghaidh gníomhaíochtaí mionsonraithe breise don chuideachta. Is iad na saineolaithe faoi stiúir Jakub Soika agus Anna OK a dhéanfaidh an dá chúram. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá dhá chúram sa tionscadal: iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis dearaidh a fhorbairt. Is iad seo a leanas na gníomhaíochtaí atá le déanamh faoi chuimsiú na hiniúchóireachta dearaidh: 1 anailís ar an gCeannaitheoir i raon feidhme na tairisceana táirge 2 anailís ar an Ceannaitheoir i raon feidhme mhúnla gnó 3 anailís an Pháirtí Ordaithe i réimse na teicneolaíochta 4 Anailís ar an bPáirtí Ordaithe i raon feidhme struchtúr eagrúcháin 5 anailís ar phróisis chumarsáide an Cheannaigh 6 anailís ar straitéis mhargaíochta an Cheannaigh 7 anailís ar an bPáirtí Ordúcháin sa raon feidhme custaiméirí a shainiú agus a shaintréithriú agus iomaíocht agus príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíocha i gcomhthéacs anailís an Pháirtí Ordaithe 8 ar riachtanais an Chustaiméara i réimse an bhainistithe dearaidh 9 ar an tairiscint ó thaobh úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh an Pháirtí Ordaithe. Maireann an t-iniúchadh 42 lá. Ar bhonn an iniúchta, forbrófar straitéis deartha, i.e. tuarascáil ar an iniúchadh dearaidh a rinneadh ina mbeidh na heilimintí seo a leanas: 1 saintréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís dearadh na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta 2 cur síos ginearálta ar thimpeallacht dearaidh na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis ar shaintréithe an chustaiméara, cur síos ar phríomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí margaidh 3 aithint príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil tionchar mór acu ar mhargadh an tairbhí 4 measúnú ar leibhéal úsáide an dearaidh sa chuideachta agus a acmhainneacht sa réimse seo 5 sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh sa chuideachta, a d’fhéadfadh baint a bheith acu leis an táirge agus próisis ghnó eile sa chuideachta 6 moltaí le haghaidh gníomhaíochtaí mionsonraithe breise don chuideachta. Is iad na saineolaithe faoi stiúir Jakub Soika agus Anna OK a dhéanfaidh an dá chúram. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá dhá chúram sa tionscadal: iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis dearaidh a fhorbairt. Is iad seo a leanas na gníomhaíochtaí atá le déanamh faoi chuimsiú na hiniúchóireachta dearaidh: 1 anailís ar an gCeannaitheoir i raon feidhme na tairisceana táirge 2 anailís ar an Ceannaitheoir i raon feidhme mhúnla gnó 3 anailís an Pháirtí Ordaithe i réimse na teicneolaíochta 4 Anailís ar an bPáirtí Ordaithe i raon feidhme struchtúr eagrúcháin 5 anailís ar phróisis chumarsáide an Cheannaigh 6 anailís ar straitéis mhargaíochta an Cheannaigh 7 anailís ar an bPáirtí Ordúcháin sa raon feidhme custaiméirí a shainiú agus a shaintréithriú agus iomaíocht agus príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíocha i gcomhthéacs anailís an Pháirtí Ordaithe 8 ar riachtanais an Chustaiméara i réimse an bhainistithe dearaidh 9 ar an tairiscint ó thaobh úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh an Pháirtí Ordaithe. Maireann an t-iniúchadh 42 lá. Ar bhonn an iniúchta, forbrófar straitéis deartha, i.e. tuarascáil ar an iniúchadh dearaidh a rinneadh ina mbeidh na heilimintí seo a leanas: 1 saintréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís dearadh na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta 2 cur síos ginearálta ar thimpeallacht dearaidh na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis ar shaintréithe an chustaiméara, cur síos ar phríomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí margaidh 3 aithint príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil tionchar mór acu ar mhargadh an tairbhí 4 measúnú ar leibhéal úsáide an dearaidh sa chuideachta agus a acmhainneacht sa réimse seo 5 sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh sa chuideachta, a d’fhéadfadh baint a bheith acu leis an táirge agus próisis ghnó eile sa chuideachta 6 moltaí le haghaidh gníomhaíochtaí mionsonraithe breise don chuideachta. Is iad na saineolaithe faoi stiúir Jakub Soika agus Anna OK a dhéanfaidh an dá chúram. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet omfattar två uppgifter: genomföra en designrevision och utveckla en designstrategi. De åtgärder som ska vidtas inom ramen för konstruktionsrevisionen är följande: 1 analys av köparen inom ramen för produkterbjudandet 2 analys av köparen inom ramen för affärsmodell 3 analys av beställaren inom teknikområdet 4 Analys av beställaren inom ramen för organisationsstrukturen 5 analys av köparens kommunikationsprocesser 6 analys av köparens marknadsföringsstrategi 7 analys av beställarens marknadsföringsstrategi 7 analys av beställarens marknadsstrategi för att definiera och karakterisera kunder och konkurrens och viktig industri, sociala och tekniska trender inom ramen för beställarens 8-analys av kundens behov när det gäller designhantering 9 analys av erbjudandet när det gäller användningen av beställarens design och marknadspotential. Revisionens längd är 42 dagar. På grundval av revisionen kommer en designstrategi att utarbetas, dvs. en rapport om den genomförda konstruktionsrevisionen som innehåller följande: 1 allmänna egenskaper hos företaget som innehåller företagets designanalys när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi 2 allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundegenskaper, beskrivning av huvudkonkurrenter, beskrivning av marknadstrender 3 identifiering av nyckelindustri, sociala och tekniska trender med stor potentiell inverkan på stödmottagarens marknad 4 bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential inom detta område 5 definition av designproblem i företaget, vilket kan gälla både produkten och andra affärsprocesser i företaget 6 rekommendationer för ytterligare detaljerad verksamhet för företaget. Båda uppgifterna kommer att utföras av experter under ledning av Jakub Soika och Anna Ook. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet omfattar två uppgifter: genomföra en designrevision och utveckla en designstrategi. De åtgärder som ska vidtas inom ramen för konstruktionsrevisionen är följande: 1 analys av köparen inom ramen för produkterbjudandet 2 analys av köparen inom ramen för affärsmodell 3 analys av beställaren inom teknikområdet 4 Analys av beställaren inom ramen för organisationsstrukturen 5 analys av köparens kommunikationsprocesser 6 analys av köparens marknadsföringsstrategi 7 analys av beställarens marknadsföringsstrategi 7 analys av beställarens marknadsstrategi för att definiera och karakterisera kunder och konkurrens och viktig industri, sociala och tekniska trender inom ramen för beställarens 8-analys av kundens behov när det gäller designhantering 9 analys av erbjudandet när det gäller användningen av beställarens design och marknadspotential. Revisionens längd är 42 dagar. På grundval av revisionen kommer en designstrategi att utarbetas, dvs. en rapport om den genomförda konstruktionsrevisionen som innehåller följande: 1 allmänna egenskaper hos företaget som innehåller företagets designanalys när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi 2 allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundegenskaper, beskrivning av huvudkonkurrenter, beskrivning av marknadstrender 3 identifiering av nyckelindustri, sociala och tekniska trender med stor potentiell inverkan på stödmottagarens marknad 4 bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential inom detta område 5 definition av designproblem i företaget, vilket kan gälla både produkten och andra affärsprocesser i företaget 6 rekommendationer för ytterligare detaljerad verksamhet för företaget. Båda uppgifterna kommer att utföras av experter under ledning av Jakub Soika och Anna Ook. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet omfattar två uppgifter: genomföra en designrevision och utveckla en designstrategi. De åtgärder som ska vidtas inom ramen för konstruktionsrevisionen är följande: 1 analys av köparen inom ramen för produkterbjudandet 2 analys av köparen inom ramen för affärsmodell 3 analys av beställaren inom teknikområdet 4 Analys av beställaren inom ramen för organisationsstrukturen 5 analys av köparens kommunikationsprocesser 6 analys av köparens marknadsföringsstrategi 7 analys av beställarens marknadsföringsstrategi 7 analys av beställarens marknadsstrategi för att definiera och karakterisera kunder och konkurrens och viktig industri, sociala och tekniska trender inom ramen för beställarens 8-analys av kundens behov när det gäller designhantering 9 analys av erbjudandet när det gäller användningen av beställarens design och marknadspotential. Revisionens längd är 42 dagar. På grundval av revisionen kommer en designstrategi att utarbetas, dvs. en rapport om den genomförda konstruktionsrevisionen som innehåller följande: 1 allmänna egenskaper hos företaget som innehåller företagets designanalys när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi 2 allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundegenskaper, beskrivning av huvudkonkurrenter, beskrivning av marknadstrender 3 identifiering av nyckelindustri, sociala och tekniska trender med stor potentiell inverkan på stödmottagarens marknad 4 bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential inom detta område 5 definition av designproblem i företaget, vilket kan gälla både produkten och andra affärsprocesser i företaget 6 rekommendationer för ytterligare detaljerad verksamhet för företaget. Båda uppgifterna kommer att utföras av experter under ledning av Jakub Soika och Anna Ook. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektiga nähakse ette kaks ülesannet: projektiauditi läbiviimine ja projekteerimisstrateegia väljatöötamine. Projekteerimisauditi raames võetavad meetmed on järgmised: 1 Ostja analüüs toote ulatuses pakub 2 Ostja analüüsi ärimudeli 3 ulatuses Tellija tehnoloogia valdkonnas 4 Tellija analüüs organisatsioonilise struktuuri ulatuses 5 Ostja turundusstrateegia analüüs 6 Tellija turundusstrateegia analüüs 7 Tellija ja konkurentsi ning tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste määratlemisel ja iseloomustamisel Tellija poolt 8 Tellija vajaduste analüüs projekteerimisjuhtimise valdkonnas 9 pakkumise analüüs Tellija disaini ja turupotentsiaali kasutamise osas. Auditi kestus on 42 päeva. Auditi põhjal töötatakse välja kavandamisstrateegia, s.o aruanne tehtud projekteerimisauditi kohta, mis sisaldab järgmisi elemente: 1 ettevõtte üldised omadused, mis sisaldavad ettevõtte disainianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendikommunikatsiooniprotsesside, turundusstrateegia 2 üldkirjelduse kohta, mis sisaldab vähemalt teavet kliendiomaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust 3 peamiste tööstusharude identifitseerimist, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi suundumusi, millel on suur potentsiaalne mõju abisaaja turule, 4 hinnang disaini kasutamise tasemele ettevõttes ja selle potentsiaalile selles valdkonnas 5 projekteerimisprobleemide määratlust, mis võivad puudutada nii ettevõtte toodet kui ka muid äriprotsesse, 6 soovitust ettevõtte edasiseks üksikasjalikuks tegevuseks. Mõlemat ülesannet täidavad eksperdid Jakub Soika ja Anna Áoki juhtimisel. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektiga nähakse ette kaks ülesannet: projektiauditi läbiviimine ja projekteerimisstrateegia väljatöötamine. Projekteerimisauditi raames võetavad meetmed on järgmised: 1 Ostja analüüs toote ulatuses pakub 2 Ostja analüüsi ärimudeli 3 ulatuses Tellija tehnoloogia valdkonnas 4 Tellija analüüs organisatsioonilise struktuuri ulatuses 5 Ostja turundusstrateegia analüüs 6 Tellija turundusstrateegia analüüs 7 Tellija ja konkurentsi ning tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste määratlemisel ja iseloomustamisel Tellija poolt 8 Tellija vajaduste analüüs projekteerimisjuhtimise valdkonnas 9 pakkumise analüüs Tellija disaini ja turupotentsiaali kasutamise osas. Auditi kestus on 42 päeva. Auditi põhjal töötatakse välja kavandamisstrateegia, s.o aruanne tehtud projekteerimisauditi kohta, mis sisaldab järgmisi elemente: 1 ettevõtte üldised omadused, mis sisaldavad ettevõtte disainianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendikommunikatsiooniprotsesside, turundusstrateegia 2 üldkirjelduse kohta, mis sisaldab vähemalt teavet kliendiomaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust 3 peamiste tööstusharude identifitseerimist, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi suundumusi, millel on suur potentsiaalne mõju abisaaja turule, 4 hinnang disaini kasutamise tasemele ettevõttes ja selle potentsiaalile selles valdkonnas 5 projekteerimisprobleemide määratlust, mis võivad puudutada nii ettevõtte toodet kui ka muid äriprotsesse, 6 soovitust ettevõtte edasiseks üksikasjalikuks tegevuseks. Mõlemat ülesannet täidavad eksperdid Jakub Soika ja Anna Áoki juhtimisel. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektiga nähakse ette kaks ülesannet: projektiauditi läbiviimine ja projekteerimisstrateegia väljatöötamine. Projekteerimisauditi raames võetavad meetmed on järgmised: 1 Ostja analüüs toote ulatuses pakub 2 Ostja analüüsi ärimudeli 3 ulatuses Tellija tehnoloogia valdkonnas 4 Tellija analüüs organisatsioonilise struktuuri ulatuses 5 Ostja turundusstrateegia analüüs 6 Tellija turundusstrateegia analüüs 7 Tellija ja konkurentsi ning tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste määratlemisel ja iseloomustamisel Tellija poolt 8 Tellija vajaduste analüüs projekteerimisjuhtimise valdkonnas 9 pakkumise analüüs Tellija disaini ja turupotentsiaali kasutamise osas. Auditi kestus on 42 päeva. Auditi põhjal töötatakse välja kavandamisstrateegia, s.o aruanne tehtud projekteerimisauditi kohta, mis sisaldab järgmisi elemente: 1 ettevõtte üldised omadused, mis sisaldavad ettevõtte disainianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendikommunikatsiooniprotsesside, turundusstrateegia 2 üldkirjelduse kohta, mis sisaldab vähemalt teavet kliendiomaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust 3 peamiste tööstusharude identifitseerimist, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi suundumusi, millel on suur potentsiaalne mõju abisaaja turule, 4 hinnang disaini kasutamise tasemele ettevõttes ja selle potentsiaalile selles valdkonnas 5 projekteerimisprobleemide määratlust, mis võivad puudutada nii ettevõtte toodet kui ka muid äriprotsesse, 6 soovitust ettevõtte edasiseks üksikasjalikuks tegevuseks. Mõlemat ülesannet täidavad eksperdid Jakub Soika ja Anna Áoki juhtimisel. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: iławski | |||||||||||||||
| Property / location (string): WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: iławski / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: ENTERPRISING EASTERN POLAND / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
85.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
53°40'29.24"N, 19°29'29.40"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 53°40'29.24"N, 19°29'29.40"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 53°40'29.24"N, 19°29'29.40"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Elbląski / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Elbląski / qualifier | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
24 May 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 24 May 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 22:29, 12 October 2024
Project Q88430 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | “Modern design at Radex as an opportunity for innovative development” |
Project Q88430 in Poland |
Statements
98,600.0 zloty
0 references
116,000.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 August 2016
0 references
31 January 2017
0 references
RADEX POLAND SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA
0 references
W ramach projektu przewidziano realizację dwóch zadań: przeprowadzenie audytu wzorniczego oraz opracowania strategii wzorniczej. Działania, które zostaną podjęte w ramach audytu wzorniczego to: 1 analiza Zamawiającego w zakresie oferty produktowej 2 analiza Zamawiającego w zakresie modelu biznesowego 3 analiza Zamawiającego w zakresie technologii 4 analiza Zamawiającego w zakresie struktury organizacyjnej 5 analiza Zamawiającego w zakresie procesów komunikacji 6 analiza Zamawiającego w zakresie strategii marketingowej 7 analiza Zamawiającego w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych, społecznych i technologicznych 8 analiza potrzeb Zamawiającego w zakresie zarządzania wzornictwem 9 analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego Zamawiającego. Czas trwania audytu to 42 dni. Na podstawie audytu opracowana zostanie strategia wzornicza czyli raport z przeprowadzonego audytu wzorniczego zawierający następujące elementy: 1 ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej 2 ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych 3 określenie kluczowych w kontekście beneficjenta trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek beneficjenta 4 ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie 5 zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie 6 rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy Czas opracowania strategii to 21 dni. Oba zadania będą realizowane przez ekspertów pod kierunkiem Jakuba Sojki i Anny Żok. (Polish)
0 references
The project envisages two tasks: conduct a design audit and develop a design strategy. The actions to be taken in the framework of the exemplary audit are: 1 Employer’s analysis in the scope of product offer 2 Employer’s analysis in the scope of business model 3 analysis of the Employer in the field of technology 4 analysis of the organizational structure 5 Employer’s analysis in the field of communication processes 6 Employer’s analysis in the scope of marketing strategy 7 analysis of the Employer’s needs in terms of definition and characteristics of clients and competition and key in the context of the Employer’s industry, social and technological trends 8 analysis of the Employer’s needs in terms of design management 9 analysis of the offer in terms of design and market potential. The duration of the audit is 42 days. On the basis of the audit, a model strategy will be developed, i.e. a model audit report containing the following elements: 1 general characteristics of the company including a design analysis of the company in terms of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy 2 general description of the company’s design environment containing at least information on the characteristics of customers, description of main competitors, description of market trends 3 defining key in the context of the beneficiary’s industry, social and technological trends with high potential for the beneficiary’s market 4 assessment of the level of use of design in the company and its potential in this area 5 defines the design problems of the company as well as for other processes. Both tasks will be carried out by experts led by Jakub Sojka and Anna Żok. (English)
14 October 2020
0.1374104447526871
0 references
Le projet prévoit deux tâches: réalisation d’un audit de conception et élaboration d’une stratégie de conception. Les actions à entreprendre dans le cadre de l’audit de conception sont les suivantes: 1 analyse de l’acheteur dans le cadre de l’offre de produit 2 analyse de l’acheteur dans le cadre du modèle d’affaires 3 analyse de la partie adjudicatrice dans le domaine de la technologie 4 Analyse de la partie commanditaire dans le cadre de la structure organisationnelle 5 analyse des processus de communication de l’acheteur 6 analyse de la stratégie marketing de l’acheteur 7 analyse de la partie commanditaire dans le domaine de la définition et de la caractérisation des clients et de la concurrence et des principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte de la partie commanditaire analyse des besoins du client dans le domaine de la gestion de la conception 9 analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché de la partie commanditaire. La durée de l’audit est de 42 jours. Sur la base de l’audit, une stratégie de conception sera élaborée, c’est-à-dire un rapport sur l’audit de conception réalisé contenant les éléments suivants: 1 caractéristiques générales de l’entreprise contenant l’analyse de la conception de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication avec les clients, de stratégie marketing 2 description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché 3 identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques avec un impact potentiel élevé sur le marché du bénéficiaire 4 évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel dans ce domaine 5 définition des problèmes de conception dans l’entreprise, qui peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus commerciaux de l’entreprise 6 recommandations pour des activités plus détaillées pour l’entreprise. Les deux tâches seront exécutées par des experts sous la direction de Jakub Soika et Anna Δok. (French)
30 November 2021
0 references
Das Projekt sieht zwei Aufgaben vor: Durchführung eines Entwurfsaudits und Entwicklung einer Designstrategie. Die im Rahmen der Entwurfsprüfung durchzuführenden Maßnahmen sind: 1 Analyse des Käufers im Rahmen des Produktangebots 2 Analyse des Käufers im Rahmen des Geschäftsmodells 3 Analyse des Bestellers im Bereich der Technik 4 Analyse des Bestellers im Rahmen der Organisationsstruktur 5 Analyse der Kommunikationsprozesse des Käufers 6 Analyse der Marketingstrategie des Käufers 7 Analyse des Bestellers im Rahmen der Definition und Charakterisierung von Kunden und Wettbewerb sowie Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends im Rahmen der Analyse der Bedürfnisse des Kunden im Bereich Designmanagement 9 Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung des Gestaltungs- und Marktpotenzials des Bestellers. Die Prüfungsdauer beträgt 42 Tage. Auf der Grundlage der Prüfung wird eine Planungsstrategie entwickelt, d. h. ein Bericht über die durchgeführte Entwurfsprüfung, der die folgenden Elemente enthält: 1 allgemeine Merkmale des Unternehmens, das die Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie enthält 2 allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Merkmale der Kunden, Beschreibung der Hauptkonkurrenten, Beschreibung der Markttrends 3 Identifizierung der Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends mit einem hohen potenziellen Einfluss auf den Markt des Begünstigten 4 Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines Potenzials in diesem Bereich 5 Definition von Designproblemen im Unternehmen, die sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können 6 Empfehlungen für weitere detaillierte Tätigkeiten für das Unternehmen. Beide Aufgaben werden von Experten unter der Leitung von Jakub Soika und Anna Żok wahrgenommen. (German)
7 December 2021
0 references
Het project voorziet in twee taken: het uitvoeren van een ontwerpaudit en het ontwikkelen van een ontwerpstrategie. De in het kader van de ontwerpaudit uit te voeren acties zijn: 1 analyse van de koper in het toepassingsgebied van het productaanbod 2 analyse van de koper in het toepassingsgebied van het bedrijfsmodel 3 analyse van de besteller op het gebied van technologie 4 Analyse van de besteller in het toepassingsgebied van de organisatiestructuur 5 analyse van de communicatieprocessen van de koper 6 analyse van de marketingstrategie van de koper 7 analyse van de besteller in het kader van het definiëren en karakteriseren van klanten en concurrentie en belangrijke industrie, sociale en technologische trends in het kader van de besteller 8 analyse van de behoeften van de klant op het gebied van ontwerpbeheer 9 analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van de besteller. De duur van de controle is 42 dagen. Op basis van de audit zal een ontwerpstrategie worden ontwikkeld, d.w.z. een verslag over de uitgevoerde ontwerpaudit met de volgende elementen: 1 algemene kenmerken van het bedrijf met de ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie 2 algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van het bedrijf met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, beschrijving van markttrends 3 identificatie van belangrijke industrie, sociale en technologische trends met een grote potentiële impact op de markt van de begunstigde 4 beoordeling van het gebruik van het ontwerp in het bedrijf en zijn potentieel op dit gebied 5 definitie van ontwerpproblemen in het bedrijf, die zowel betrekking kunnen hebben op het product en andere bedrijfsprocessen in het bedrijf 6 aanbevelingen voor verdere gedetailleerde activiteiten voor het bedrijf. Beide taken zullen worden uitgevoerd door deskundigen onder leiding van Jakub Soika en Anna Ok. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Il progetto prevede due compiti: condurre un audit di progettazione e sviluppare una strategia di progettazione. Le azioni da intraprendere nel quadro dell'audit di progettazione sono: 1 analisi dell'Acquirente nell'ambito dell'offerta di prodotto 2 analisi dell'Acquirente nell'ambito del modello di business 3 analisi del committente nell'ambito della tecnologia 4 Analisi del committente nell'ambito della struttura organizzativa 5 analisi dei processi di comunicazione dell'Acquirente 6 analisi della strategia di marketing dell'Acquirente 7 analisi del committente nell'ambito della definizione e caratterizzazione dei clienti e della concorrenza e dell'industria chiave, delle tendenze sociali e tecnologiche nel contesto dell'analisi della Parte Ordine 8 delle esigenze del Cliente nell'ambito della gestione progettuale 9 analisi dell'offerta in termini di utilizzo della progettazione e del potenziale di mercato della Parte Ordinante. La durata dell'audit è di 42 giorni. Sulla base dell'audit sarà elaborata una strategia di progettazione, vale a dire una relazione sull'audit di progettazione effettuato contenente i seguenti elementi: 1 caratteristiche generali dell'azienda contenente l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing 2 descrizione generale dell'ambiente progettuale dell'azienda contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze di mercato 3 identificazione del settore chiave, tendenze sociali e tecnologiche con un alto impatto potenziale sul mercato del beneficiario 4 valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità in questo settore 5 definizione di problemi di progettazione in azienda, che possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali nella società 6 raccomandazioni per ulteriori attività dettagliate per l'azienda. Entrambi i compiti saranno svolti da esperti sotto la direzione di Jakub Soika e Anna Žok. (Italian)
16 January 2022
0 references
El proyecto prevé dos tareas: realización de una auditoría de diseño y desarrollo de una estrategia de diseño. Las acciones que deben emprenderse en el marco de la auditoría de diseño son las siguientes: 1 análisis del Comprador en el ámbito de la oferta de productos 2 análisis del Comprador en el ámbito del modelo de negocio 3 análisis del Comprador en el campo de la tecnología 4 Análisis de la Parte Ordenante en el ámbito de la estructura organizativa 5 análisis de los procesos de comunicación del Comprador 6 análisis de la estrategia de marketing del Comprador 7 análisis del Comprador en el ámbito de la definición y caracterización de clientes y competencia y la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto de la Parte Ordenante 8 análisis de las necesidades del Cliente en el campo de la gestión del diseño 9 análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado de la Parte Ordenante. La duración de la auditoría es de 42 días. Sobre la base de la auditoría, se desarrollará una estrategia de diseño, es decir, un informe sobre la auditoría de diseño realizada que contenga los siguientes elementos: 1 características generales de la empresa que contienen el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing 2 descripción general del entorno de diseño de la empresa que contiene al menos información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado 3 identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas con un alto impacto potencial en el mercado del beneficiario 4 evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en esta área 5 definición de problemas de diseño en la empresa, que pueden referirse tanto al producto como a otros procesos comerciales en la empresa 6 recomendaciones para actividades más detalladas para la empresa. Ambas tareas serán llevadas a cabo por expertos bajo la dirección de Jakub Soika y Annaok. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projektet omfatter to opgaver: gennemførelse af en designrevision og udvikling af en designstrategi. De foranstaltninger, der skal gennemføres inden for rammerne af konstruktionsrevisionen, er: 1 analyse af køberen inden for rammerne af produkttilbuddet 2 analyse af køberen inden for rammerne af forretningsmodel 3 analyse af ordreparten inden for teknologi 4 Analyse af ordreparten inden for rammerne af organisationsstruktur 5 analyse af køberens kommunikationsprocesser 6 analyse af køberens markedsføringsstrategi 7 analyse af ordrepartens 7 analyse af ordreparten i forbindelse med definition og karakterisering af kunder og konkurrence og nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med bestillingsparten 8 analyse af kundens behov inden for designstyring 9 analyse af tilbuddet i form af anvendelse af bestillingspartens design- og markedspotentiale. Revisionen varer 42 dage. På grundlag af revisionen vil der blive udarbejdet en designstrategi, dvs. en rapport om den gennemførte designrevision, der indeholder følgende elementer: 1 generelle karakteristika ved virksomheden, der indeholder virksomhedens designanalyse i form af produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi 2 generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af hovedkonkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3 identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser med stor potentiel indvirkning på støttemodtagerens marked 4 vurdering af graden af design i virksomheden og dens potentiale på dette område 5 definition af designproblemer i virksomheden, som kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden 6 anbefalinger til yderligere detaljerede aktiviteter for virksomheden. Begge opgaver vil blive udført af eksperter under ledelse af Jakub Soika og Anna Ok. (Danish)
26 July 2022
0 references
Το σχέδιο προβλέπει δύο καθήκοντα: διεξαγωγή ελέγχου σχεδιασμού και ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού. Οι δράσεις που πρέπει να αναληφθούν στο πλαίσιο του ελέγχου σχεδιασμού είναι: 1 ανάλυση του αγοραστή στο πεδίο εφαρμογής του προϊόντος προσφέρει 2 ανάλυση του αγοραστή στο πεδίο εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου 3 ανάλυση του παραγγέλλοντος Μέρους στον τομέα της τεχνολογίας 4 Ανάλυση του Μέρους Παραγγελίας στο πεδίο της οργανωτικής δομής 5 Ανάλυση των διαδικασιών επικοινωνίας του αγοραστή 6 Ανάλυση της στρατηγικής μάρκετινγκ του αγοραστή 7 ανάλυση του Μέρους Παραγγελίας στο πεδίο του καθορισμού και του χαρακτηρισμού των πελατών και του ανταγωνισμού και των βασικών κλάδων, των κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της ανάλυσης των αναγκών του Πελάτη στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού 9 ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς του Μέρους Παραγγελίας. Η διάρκεια του ελέγχου είναι 42 ημέρες. Με βάση τον έλεγχο, θα αναπτυχθεί μια στρατηγική σχεδιασμού, δηλαδή μια έκθεση σχετικά με τον έλεγχο σχεδιασμού που θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1 γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχει την ανάλυση σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας των πελατών, τη στρατηγική μάρκετινγκ 2 γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς 3 προσδιορισμό των βασικών βιομηχανικών τάσεων, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις με υψηλό δυνητικό αντίκτυπο στην αγορά του δικαιούχου 4 αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της σε αυτόν τον τομέα 5 ορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, τα οποία μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία 6 συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς δραστηριότητες για την εταιρεία. Και τα δύο καθήκοντα θα εκτελεστούν από εμπειρογνώμονες υπό τη διεύθυνση του Jakub Soika και της Anna рok. (Greek)
26 July 2022
0 references
Projektom su predviđene dvije zadaće: provođenje revizije dizajna i razvoj strategije dizajna. Mjere koje treba poduzeti u okviru revizije dizajna su: 1 analiza kupca u opsegu ponude proizvoda 2 analiza kupca u okviru analize poslovnog modela 3 Naručitelja u području tehnologije 4 Analiza nalogodavca u opsegu organizacijske strukture 5 analiza komunikacijskih procesa kupca 6 analiza kupovne marketinške strategije 7 analiza naručitelja u području definiranja i karakterizacije kupaca i tržišnog natjecanja i ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu analize klijentovih potreba u području upravljanja dizajnom 9 analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala naručitelja. Trajanje revizije je 42 dana. Na temelju revizije izradit će se projektna strategija, tj. izvješće o provedenoj reviziji projekta koje sadrži sljedeće elemente: 1 opće karakteristike tvrtke koje sadrže analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije 2 opći opis dizajnerskog okruženja tvrtke koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova 3 utvrđivanje ključnih industrija, društvenih i tehnoloških trendova s visokim potencijalnim utjecajem na tržište korisnika 4 procjena razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u ovom području 5 definicija problema u projektiranju u poduzeću, koji se mogu odnositi na proizvod i druge poslovne procese u tvrtki 6 preporuka za daljnje detaljne aktivnosti za tvrtku. Oba zadatka obavljat će stručnjaci pod vodstvom Jakuba Soike i Anne □ok. (Croatian)
26 July 2022
0 references
Proiectul prevede două sarcini: realizarea unui audit de proiectare și elaborarea unei strategii de proiectare. Acțiunile care urmează să fie întreprinse în cadrul auditului de proiectare sunt: 1 analiză a Cumpărătorului în domeniul ofertei de produse 2 analiză a Cumpărătorului în domeniul de aplicare al modelului de afaceri 3 analiză a părții care comandă în domeniul tehnologiei 4 Analiza părții ordonatoare în domeniul structurii organizaționale 5 analiza proceselor de comunicare ale Cumpărătorului 6 analiza strategiei de marketing a Cumpărătorului 7 analiza părții ordonatoare în domeniul definirii și caracterizării clienților și a concurenței și a principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul analizei de către partea de comandă 8 a nevoilor Clientului în domeniul managementului proiectării 9 analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață al părții ordonatoare. Durata auditului este de 42 de zile. Pe baza auditului, va fi elaborată o strategie de proiectare, și anume un raport privind auditul de proiectare efectuat, care să conțină următoarele elemente: 1 caracteristici generale ale companiei care conține analiza de proiectare a companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing 2 descrierea generală a mediului de proiectare al companiei care conține cel puțin informații privind caracteristicile clientului, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței 3 identificarea principalelor industrii, tendințe sociale și tehnologice cu un impact potențial ridicat asupra pieței beneficiarului 4 evaluarea nivelului de utilizare a designului în companie și potențialul acesteia în acest domeniu 5 definirea problemelor de proiectare în cadrul societății, care pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul societății 6 recomandări pentru activități suplimentare detaliate pentru societate. Ambele sarcini vor fi îndeplinite de experți sub îndrumarea lui Jakub Soika și Anna Żok. (Romanian)
26 July 2022
0 references
Projekt zabezpečuje dve úlohy: vykonávanie auditu návrhu a vypracovanie stratégie návrhu. Opatrenia, ktoré sa majú vykonať v rámci auditu návrhu, sú: 1 analýza kupujúceho v rozsahu produktovej ponuky 2 analýza Kupujúceho v rozsahu obchodného modelu 3 analýza Objednávateľa v oblasti technológie 4 Analýza Objednávateľa v rozsahu organizačnej štruktúry 5 analýza komunikačných procesov kupujúceho 6 analýza marketingovej stratégie kupujúceho 7 analýza Objednávateľa v rozsahu definovania a charakterizácie zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte Objednávateľa 8 analýza potrieb zákazníka v oblasti riadenia dizajnu 9 analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu Objednávateľa. Trvanie auditu je 42 dní. Na základe auditu sa vypracuje stratégia návrhu, t. j. správa o vykonanom audite návrhu, ktorá obsahuje tieto prvky: 1 všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce analýzu návrhu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie 2 všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti, ktorý obsahuje aspoň informácie o charakteristikách zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trhových trendov 3 identifikácia kľúčových odvetví, sociálne a technologické trendy s vysokým potenciálnym vplyvom na trh príjemcu 4 hodnotenie úrovne využitia dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto oblasti 5 definície problémov dizajnu v spoločnosti, ktoré sa môžu týkať produktu aj iných obchodných procesov v spoločnosti 6 odporúčaní pre ďalšie podrobné činnosti pre spoločnosť. Obe úlohy budú vykonávať odborníci pod vedením Jakuba Soiku a Anny Żok. (Slovak)
26 July 2022
0 references
Il-proġett jipprovdi għal żewġ kompiti: it-twettiq ta’ verifika tad-disinn u l-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn. L-azzjonijiet li għandhom jittieħdu fil-qafas tal-verifika tad-disinn huma: 1 analiżi tax-Xiri fl-ambitu tal-prodott toffri analiżi 2 tax-Xiri fl-ambitu tal-analiżi tal-mudell tan-negozju 3 tal-Parti Ordninti fil-qasam tat-teknoloġija 4 Analiżi tal-Parti Ordninti fl-ambitu tal-istruttura organizzattiva 5 analiżi tal-proċessi ta’ komunikazzjoni tax-Xiri 6 tal-analiżi tal-istrateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni tax-Xiri 7 tal-Parti Ordninti fl-ambitu tad-definizzjoni u l-karatterizzazzjoni tal-klijenti u l-kompetizzjoni u x-xejriet ewlenin tal-industrija, soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-analiżi tal-Parti Ordni tas-Suq 8 tal-ħtiġijiet tal-Klijent fil-qasam tal-analiżi 9 tal-ġestjoni tad-disinn tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tal-Ordni tas-Suq. It-tul ta’ żmien tal-awditu huwa ta’ 42 jum. Abbażi tal-awditu, se tiġi żviluppata strateġija ta’ disinn, jiġifieri rapport dwar il-verifika tad-disinn imwettqa li jkun fih l-elementi li ġejjin: 1 karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li fiha l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni 2 deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq 3 identifikazzjoni ta’ industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi b’impatt potenzjali għoli fuq is-suq tal-benefiċjarju 4 valutazzjoni tal-livell ta’ użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam 5 ta’ problemi ta’ disinn fil-kumpanija, li jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi kummerċjali oħra fil-kumpanija 6 rakkomandazzjonijiet għal attivitajiet aktar dettaljati għall-kumpanija. Iż-żewġ kompiti se jitwettqu minn esperti taħt id-direzzjoni ta’ Jakub Soika u Anna Żok. (Maltese)
26 July 2022
0 references
O projecto prevê duas tarefas: realizar uma auditoria de conceção e desenvolver uma estratégia de conceção. As medidas a tomar no âmbito da auditoria exemplar são as seguintes: 1 Análise do empregador no âmbito da oferta de produto 2 Análise do empregador no âmbito do modelo de negócio 3 Análise do empregador no domínio da tecnologia 4 Análise da estrutura organizacional 5 Análise do empregador no domínio dos processos de comunicação 6 Análise do empregador no âmbito da estratégia de marketing 7 Análise das necessidades do empregador em termos de definição e características dos clientes e da concorrência e fundamental no contexto da indústria do empregador, tendências sociais e tecnológicas 8 Análise das necessidades do empregador em termos de gestão de conceção 9 Análise da oferta em termos de conceção e potencial de mercado. A duração da auditoria é de 42 dias. Com base na auditoria, será desenvolvido um modelo de estratégia, ou seja, um modelo de relatório de auditoria com os seguintes elementos: 1 características gerais da empresa, incluindo uma análise da conceção da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing 2 descrição geral do ambiente de conceção da empresa contendo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes, descrição das tendências de mercado 3 que definem a chave no contexto da indústria do beneficiário, tendências sociais e tecnológicas com elevado potencial para o mercado do beneficiário 4 avaliação do nível de utilização da conceção na empresa e do seu potencial neste domínio 5 define os problemas de conceção da empresa, bem como para outros processos. Ambas as tarefas serão realizadas por peritos liderados por Jakub Sojka e Anna Żok. (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Hankkeessa on kaksi tehtävää: suunnittelun auditoinnin toteuttaminen ja suunnittelustrategian kehittäminen. Suunnittelutarkastuksen yhteydessä toteutettavat toimet ovat seuraavat: 1 Ostajan analyysi tuotetarjouksen soveltamisalasta 2 Ostajan analyysi liiketoimintamallista 3 Tilausosapuolen teknologian alalla tekemä analyysi 4 Tilausosapuolen analyysi organisaatiorakenteen puitteissa 5 analyysi ostajan viestintäprosesseista 6 analyysi Ostajan markkinointistrategiasta 7 Tilausosapuolen analyysi asiakkaiden ja kilpailun ja keskeisten teollisuudenalojen sekä keskeisten teollisuudenalojen, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten määrittelystä ja luonnehdinnasta tilausosapuolen yhteydessä 8 Asiakkaan tarpeiden analysointi suunnittelun hallinnan alalla 9 tarjouksen analysointi tilauksen tekijän suunnittelun ja markkinapotentiaalin käytön kannalta. Tarkastuksen kesto on 42 päivää. Tarkastuksen perusteella laaditaan suunnittelustrategia eli raportti suoritetusta suunnittelutarkastuksesta, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1 yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian 2 yleisen kuvauksen yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tietoja asiakkaiden ominaisuuksista, tärkeimpien kilpailijoiden kuvaus, markkinasuuntausten kuvaus 3 keskeisten teollisuudenalojen tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuri vaikutus tuensaajan markkinoille 4 arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tällä alalla 5 yrityksen suunnitteluongelmien määrittelyä, jotka voivat koskea sekä tuotetta että muita yrityksen liiketoimintaprosesseja 6 suositusta yrityksen yksityiskohtaisista toimista. Molemmat tehtävät hoitavat asiantuntijat Jakub Soikan ja Anna Okin johdolla. (Finnish)
26 July 2022
0 references
Projekt predvideva dve nalogi: izvajanje revizije zasnove in razvoj oblikovalske strategije. Ukrepi, ki jih je treba izvesti v okviru revizije zasnove, so: 1 analiza kupca v obsegu ponudbe izdelka 2 analiza kupca v okviru poslovnega modela 3 Analiza naročnika na področju tehnologije 4 Analiza naročnika v okviru organizacijske strukture 5 analiza naročnikovih komunikacijskih procesov 6 analiza kupčeve tržne strategije 7 analiza naročnika v okviru opredelitve in karakterizacije strank in konkurence ter ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru naročniške stranke 8 analize potreb stranke na področju projektiranja 9 analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala naročnika. Trajanje revizije je 42 dni. Na podlagi revizije se bo razvila strategija zasnove, tj. poročilo o opravljeni reviziji zasnove, ki bo vsebovalo naslednje elemente: 1 splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije 2 splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov 3 opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov z velikim potencialnim vplivom na trg upravičenca 4 ocena stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala na tem področju 5 opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju, ki se lahko nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju 6 priporočil za nadaljnje podrobne dejavnosti za podjetje. Obe nalogi bodo izvajali strokovnjaki pod vodstvom Jakuba Soike in Anne нok. (Slovenian)
26 July 2022
0 references
Projekt stanoví dva úkoly: provádění auditu návrhu a vypracování strategie návrhu. Opatření, která mají být přijata v rámci auditu návrhu, jsou: 1 analýza kupujícího v rozsahu nabídky výrobků 2 analýza kupujícího v rozsahu obchodního modelu 3 Analýza Objednatele v oblasti technologie 4 Analýza objednatele v rozsahu organizační struktury 5 analýza komunikačních procesů kupujícího 6 analýza marketingové strategie kupujícího 7 analýza objednavatele v rozsahu definice a charakterizace zákazníků a hospodářské soutěže a klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v souvislosti s objednávkou 8 analýza potřeb zákazníka v oblasti projektového managementu 9 analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu Objednatele. Doba trvání auditu je 42 dní. Na základě auditu bude vypracována strategie návrhu, tj. zpráva o provedeném auditu návrhu obsahující tyto prvky: 1 obecné charakteristiky společnosti obsahující návrhovou analýzu společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii 2 obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníka, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů 3 identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů s vysokým potenciálním dopadem na trh příjemce 4 posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti 5 definice konstrukčních problémů ve společnosti, které se mohou týkat jak výrobku, tak dalších obchodních procesů ve společnosti 6 doporučení pro další podrobné činnosti společnosti. Oba úkoly budou provádět odborníci pod vedením Jakuba Soiky a Anny. (Czech)
26 July 2022
0 references
Projekte numatytos dvi užduotys: atlikti projektavimo auditą ir kurti projektavimo strategiją. Veiksmai, kurių reikia imtis atliekant projekto auditą, yra šie: 1 Pirkėjo analizė produkto pasiūlymo taikymo srityje 2 Pirkėjo analizė pagal Užsakovo verslo modelį 3 Užsakančiosios šalies analizė technologijos srityje 4 Užsakančiosios šalies analizė organizacinės struktūros srityje 5 Pirkėjo komunikacijos procesų analizė 6 Pirkėjo rinkodaros strategijos analizė 7 Užsakančiosios šalies analizė klientų ir konkurencijos bei pagrindinių pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų apibrėžimo ir apibūdinimo srityje Užsakančiosios šalies kontekste 8 Kliento poreikių dizaino valdymo srityje analizė 9 pasiūlymo analizė, atsižvelgiant į Užsakymo šalies dizaino ir rinkos potencialo panaudojimą. Auditas trunka 42 dienas. Remiantis audito rezultatais bus parengta projektavimo strategija, t. y. atlikto projekto audito ataskaita, apimanti šiuos elementus: 1 bendrosios įmonės charakteristikos, apimančios bendrovės dizaino analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija 2 Bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas 3 pagrindinės pramonės, socialinės ir technologinės tendencijos, turinčios didelį potencialų poveikį gavėjo rinkai, 4 dizaino naudojimo lygio ir potencialo šioje srityje vertinimas 5 įmonės dizaino problemų apibrėžimas, kuris gali būti susijęs tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais 6 rekomendacijos dėl išsamesnės įmonės veiklos. Abi užduotis atliks ekspertai, vadovaujami Jakubo Soikos ir Anna Þok. (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Projektā ir paredzēti divi uzdevumi: projekta audita veikšana un projektēšanas stratēģijas izstrāde. Projekta revīzijas ietvaros veicamās darbības ir šādas: 1 Pircēja analīze produkta piedāvājuma tvērumā 2 Pircēja analīze par pasūtītājas puses 3. uzņēmējdarbības modeļa analīzi tehnoloģijas jomā 4 Pasūtītājas puses analīze organizatoriskās struktūras ietvaros 5 Pircēja komunikācijas procesu analīze 6 Pircēja mārketinga stratēģijas analīze 7 Pasūtītājas puses analīze klientu un konkurences un galvenās nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču definēšanas un raksturošanas jomā 8. pasūtītājas puses vajadzību analīze dizaina pārvaldības jomā 9 piedāvājuma analīze attiecībā uz Pasūtītājas puses dizaina un tirgus potenciāla izmantošanu. Revīzijas ilgums ir 42 dienas. Pamatojoties uz revīziju, tiks izstrādāta izstrādes stratēģija, t. i., ziņojums par veikto projekta revīziju, kurā būs šādi elementi: 1 Uzņēmuma vispārīgās iezīmes, kas ietver uzņēmuma dizaina analīzi attiecībā uz produktiem, tehnoloģijām, organizatorisko struktūru, klientu komunikācijas procesiem, mārketinga stratēģiju 2 vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu raksturojumu, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu 3 galvenās nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču noteikšana ar lielu potenciālu ietekmi uz saņēmēja tirgu 4 novērtējums par dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā jomā 5 projektēšanas problēmu definēšana uzņēmumā, kas var attiekties gan uz produktu, gan citiem biznesa procesiem 6 uzņēmuma rekomendācijās sīkākai detalizētai uzņēmuma darbībai. Abus uzdevumus veiks eksperti Jakub Soika un Anna Żok vadībā. (Latvian)
26 July 2022
0 references
Проектът предвижда две задачи: провеждане на одит на проекта и разработване на стратегия за проектиране. Действията, които трябва да бъдат предприети в рамките на одита на проектирането, са: 1 анализ на Купувача в обхвата на продуктовата оферта 2 анализ на Купувача в обхвата на бизнес модел 3 анализ на Поръчката в областта на технологията 4 Анализ на Поръчката в обхвата на организационната структура 5 анализ на комуникационните процеси на Купувача 6 анализ на маркетинговата стратегия на Купувача 7 анализ на Поръчката в обхвата на дефиниране и характеризиране на клиентите и конкуренцията и ключови индустриални, социални и технологични тенденции в контекста на Поръчката 8 анализ на нуждите на Клиента в областта на управлението на дизайна 9 анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на страната Поръчка. Продължителността на одита е 42 дни. Въз основа на одита ще бъде разработена стратегия за проектиране, т.е. доклад за извършения одит на проектирането, съдържащ следните елементи: 1 общи характеристики на дружеството, съдържащи анализ на дизайна на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, процеси за комуникация с клиентите, маркетингова стратегия 2 общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции 3 идентифициране на ключови браншови, социални и технологични тенденции с голямо потенциално въздействие върху пазара на бенефициента 4 оценка на нивото на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в тази област 5 дефиниране на проектантски проблеми в компанията, които могат да се отнасят както за продукта, така и за други бизнес процеси във фирмата 6 препоръки за по-нататъшни детайлни дейности за дружеството. И двете задачи ще се изпълняват от експерти под ръководството на Якуб Сойка и Анна Йок. (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A projekt két feladattal foglalkozik: tervezési audit lefolytatása és tervezési stratégia kidolgozása. A tervezési ellenőrzés keretében végrehajtandó intézkedések a következők: 1 A vevő elemzése a termék kínálatában 2 A vevő elemzése az üzleti modellben 3 A Megrendelő fél elemzése a technológia területén 4 A megrendelő elemzése a szervezeti struktúrában 5 A vevő kommunikációs folyamatainak elemzése 6 A megrendelő marketingstratégiájának elemzése 7 a megrendelő és a verseny meghatározása és jellemzése, valamint a legfontosabb iparági, társadalmi és technológiai trendek meghatározása és jellemzése a megrendelővel összefüggésben 8 Az Ügyfél igényeinek elemzése a tervezés menedzsment területén 9 az ajánlat elemzése a megrendelő designjának és piaci potenciáljának szempontjából. Az ellenőrzés időtartama 42 nap. Az ellenőrzés alapján tervezési stratégiát dolgoznak ki, azaz az elvégzett tervezési ellenőrzésről szóló jelentést, amely a következő elemeket tartalmazza: A vállalat általános jellemzői, amelyek tartalmazzák a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti felépítés, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia 2 a vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfél jellemzőire, a főbb versenytársak leírására, a piaci trendek leírására vonatkozik, 3 a kulcsfontosságú iparág azonosítása, társadalmi és technológiai trendek, amelyek nagy potenciális hatást gyakorolnak a kedvezményezett piacára 4 A tervezés szintjének értékelése a vállalatnál és annak potenciálja ezen a területen 5 a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, amelyek mind a terméket, mind az egyéb üzleti folyamatokat érinthetik a vállalat további részletes tevékenységeire vonatkozóan. Mindkét feladatot szakértők végzik Jakub Soika és Anna Żok irányítása alatt. (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Tá dhá chúram sa tionscadal: iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis dearaidh a fhorbairt. Is iad seo a leanas na gníomhaíochtaí atá le déanamh faoi chuimsiú na hiniúchóireachta dearaidh: 1 anailís ar an gCeannaitheoir i raon feidhme na tairisceana táirge 2 anailís ar an Ceannaitheoir i raon feidhme mhúnla gnó 3 anailís an Pháirtí Ordaithe i réimse na teicneolaíochta 4 Anailís ar an bPáirtí Ordaithe i raon feidhme struchtúr eagrúcháin 5 anailís ar phróisis chumarsáide an Cheannaigh 6 anailís ar straitéis mhargaíochta an Cheannaigh 7 anailís ar an bPáirtí Ordúcháin sa raon feidhme custaiméirí a shainiú agus a shaintréithriú agus iomaíocht agus príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíocha i gcomhthéacs anailís an Pháirtí Ordaithe 8 ar riachtanais an Chustaiméara i réimse an bhainistithe dearaidh 9 ar an tairiscint ó thaobh úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh an Pháirtí Ordaithe. Maireann an t-iniúchadh 42 lá. Ar bhonn an iniúchta, forbrófar straitéis deartha, i.e. tuarascáil ar an iniúchadh dearaidh a rinneadh ina mbeidh na heilimintí seo a leanas: 1 saintréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís dearadh na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta 2 cur síos ginearálta ar thimpeallacht dearaidh na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis ar shaintréithe an chustaiméara, cur síos ar phríomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí margaidh 3 aithint príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil tionchar mór acu ar mhargadh an tairbhí 4 measúnú ar leibhéal úsáide an dearaidh sa chuideachta agus a acmhainneacht sa réimse seo 5 sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh sa chuideachta, a d’fhéadfadh baint a bheith acu leis an táirge agus próisis ghnó eile sa chuideachta 6 moltaí le haghaidh gníomhaíochtaí mionsonraithe breise don chuideachta. Is iad na saineolaithe faoi stiúir Jakub Soika agus Anna OK a dhéanfaidh an dá chúram. (Irish)
26 July 2022
0 references
Projektet omfattar två uppgifter: genomföra en designrevision och utveckla en designstrategi. De åtgärder som ska vidtas inom ramen för konstruktionsrevisionen är följande: 1 analys av köparen inom ramen för produkterbjudandet 2 analys av köparen inom ramen för affärsmodell 3 analys av beställaren inom teknikområdet 4 Analys av beställaren inom ramen för organisationsstrukturen 5 analys av köparens kommunikationsprocesser 6 analys av köparens marknadsföringsstrategi 7 analys av beställarens marknadsföringsstrategi 7 analys av beställarens marknadsstrategi för att definiera och karakterisera kunder och konkurrens och viktig industri, sociala och tekniska trender inom ramen för beställarens 8-analys av kundens behov när det gäller designhantering 9 analys av erbjudandet när det gäller användningen av beställarens design och marknadspotential. Revisionens längd är 42 dagar. På grundval av revisionen kommer en designstrategi att utarbetas, dvs. en rapport om den genomförda konstruktionsrevisionen som innehåller följande: 1 allmänna egenskaper hos företaget som innehåller företagets designanalys när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi 2 allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundegenskaper, beskrivning av huvudkonkurrenter, beskrivning av marknadstrender 3 identifiering av nyckelindustri, sociala och tekniska trender med stor potentiell inverkan på stödmottagarens marknad 4 bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential inom detta område 5 definition av designproblem i företaget, vilket kan gälla både produkten och andra affärsprocesser i företaget 6 rekommendationer för ytterligare detaljerad verksamhet för företaget. Båda uppgifterna kommer att utföras av experter under ledning av Jakub Soika och Anna Ook. (Swedish)
26 July 2022
0 references
Projektiga nähakse ette kaks ülesannet: projektiauditi läbiviimine ja projekteerimisstrateegia väljatöötamine. Projekteerimisauditi raames võetavad meetmed on järgmised: 1 Ostja analüüs toote ulatuses pakub 2 Ostja analüüsi ärimudeli 3 ulatuses Tellija tehnoloogia valdkonnas 4 Tellija analüüs organisatsioonilise struktuuri ulatuses 5 Ostja turundusstrateegia analüüs 6 Tellija turundusstrateegia analüüs 7 Tellija ja konkurentsi ning tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste määratlemisel ja iseloomustamisel Tellija poolt 8 Tellija vajaduste analüüs projekteerimisjuhtimise valdkonnas 9 pakkumise analüüs Tellija disaini ja turupotentsiaali kasutamise osas. Auditi kestus on 42 päeva. Auditi põhjal töötatakse välja kavandamisstrateegia, s.o aruanne tehtud projekteerimisauditi kohta, mis sisaldab järgmisi elemente: 1 ettevõtte üldised omadused, mis sisaldavad ettevõtte disainianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendikommunikatsiooniprotsesside, turundusstrateegia 2 üldkirjelduse kohta, mis sisaldab vähemalt teavet kliendiomaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust 3 peamiste tööstusharude identifitseerimist, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi suundumusi, millel on suur potentsiaalne mõju abisaaja turule, 4 hinnang disaini kasutamise tasemele ettevõttes ja selle potentsiaalile selles valdkonnas 5 projekteerimisprobleemide määratlust, mis võivad puudutada nii ettevõtte toodet kui ka muid äriprotsesse, 6 soovitust ettevõtte edasiseks üksikasjalikuks tegevuseks. Mõlemat ülesannet täidavad eksperdid Jakub Soika ja Anna Áoki juhtimisel. (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: iławski
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0036/15
0 references