Implementation of the company’s design strategy guaranteeing the construction of a strong and recognisable brand of the Polish company. (Q88078): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claim: financed by (P890): Directorate-General for Regional and Urban Policy (Q8361), Removing unnecessary financed by statement) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (18 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
La mise en œuvre de la stratégie de conception de la société BRYK garantit la construction d’une marque forte et reconnaissable de l’entreprise polonaise. | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Die Umsetzung der Designstrategie der Firma BRYK garantiert den Aufbau einer starken und erkennbaren Marke des polnischen Unternehmens. | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Implementatie van de ontwerpstrategie van BRYK bedrijf garandeert de bouw van een sterk en herkenbaar merk van het Poolse bedrijf. | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
L'implementazione della strategia progettuale dell'azienda BRYK garantisce la costruzione di un marchio forte e riconoscibile dell'azienda polacca. | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
La implementación de la estrategia de diseño de la empresa BRYK garantiza la construcción de una marca fuerte y reconocible de la empresa polaca. | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Ettevõtte BRYK disainistrateegia rakendamine tagab tugeva ja äratuntava Poola ettevõtte kaubamärgi ehitamise. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
BRYK kompanijos projektavimo strategijos įgyvendinimas garantuoja stiprios ir atpažįstamos Lenkijos įmonės prekės ženklo statybą. | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Implementacija strategije dizajna tvrtke BRYK jamči izgradnju snažnog i prepoznatljivog brenda poljske tvrtke. | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Η υλοποίηση της στρατηγικής σχεδιασμού της εταιρείας BRYK εγγυάται την κατασκευή ενός ισχυρού και αναγνωρίσιμου εμπορικού σήματος της πολωνικής εταιρείας. | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Realizácia projektovej stratégie spoločnosti BRYK zaručuje výstavbu silnej a rozpoznateľnej značky poľskej spoločnosti. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
BRYK-yhtiön suunnittelustrategian toteuttaminen takaa vahvan ja tunnistettavan puolalaisen yrityksen brändin rakentamisen. | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
A BRYK cég tervezési stratégiájának megvalósítása garantálja a lengyel cég erős és felismerhető márkájának építését. | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Realizace projektové strategie firmy BRYK zaručuje výstavbu silné a rozpoznatelné značky polské společnosti. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Uzņēmuma BRYK projektēšanas stratēģijas īstenošana garantē spēcīga un atpazīstama Polijas uzņēmuma zīmola būvniecību. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Ráthaíonn cur i bhfeidhm straitéis dearaidh chuideachta BRYK go dtógfar branda láidir agus aitheanta de chuideachta Pholannach. | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Izvajanje oblikovalske strategije podjetja BRYK zagotavlja izgradnjo močne in prepoznavne blagovne znamke poljskega podjetja. | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Изпълнението на проектантската стратегия на фирма BRYK гарантира изграждането на силна и разпознаваема марка на полската компания. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
L-implimentazzjoni tal-istrateġija tad-disinn tal-kumpanija BRYK tiggarantixxi l-bini ta’ marka b’saħħitha u rikonoxxibbli tal-kumpanija Pollakka. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Aplicação da estratégia de conceção da empresa, garantindo a construção de uma marca forte e reconhecível da empresa polaca. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Implementeringen af designstrategien for BRYK selskab garanterer opførelsen af et stærkt og genkendeligt mærke af polsk selskab. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Implementarea strategiei de proiectare a companiei BRYK garantează construirea unui brand puternic și recunoscut al companiei poloneze. | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Genomförandet av designstrategin för BRYK-företaget garanterar byggandet av ett starkt och igenkännligt varumärke för det polska företaget. | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q88078 в Полша | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q88078 u Poljskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q88078 Lengyelországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q88078 v Polsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q88078 i Polen | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q88078 in Polen | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q88078 Poolas | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q88078 Puolassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q88078 en Pologne | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q88078 in Polen | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q88078 στην Πολωνία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q88078 sa Pholainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q88078 in Polonia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q88078 Polijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q88078 Lenkijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q88078 fil-Polonja | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q88078 na Polônia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q88078 în Polonia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q88078 v Poľsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q88078 na Poljskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q88078 en Polonia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q88078 i Polen | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | Property / EU contribution | ||||||||||||||
| 316,777.5 Euro
| ||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 66.28 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Within the design strategy developed in Stage I, recommendations were defined in five main audit areas: A1: analysis of A2 marketing strategy: design analysis of the A3 brand: design analysis of A4 products: analysis of the production potential of A5: analysis of the organizational structure Introduction of the above recommendations and realisation of this project is a priority for us and it is fundamental for our company to take full advantage of the opportunities of the Polish company to compete in real terms with companies that have existed for several generations on world markets, especially German, American and Japanese in high technology sectors. Zad.1:Improvement of design function. It concerns the area covered by Audit 2 and 3 and we will implement it through implementation of rebranding of the bryk brand, online identification of the company, development of a coherent design of packaging, marketing and image materials and implementation of visual identification of representatives and experts. Zad.2:Improvement of marketing function. It concerns the area covered by Audit 1 and we will implement it through the implementation of marketing infrastructure and the organisation of advisory panels in the field of metal machining technology in order to gain a competitive advantage. Zad.3:Intra-organisational efficiency improvement. It concerns the area covered by Audit 5 and we will implement it by implementing a design approach in the company to improve the organisational structure and working principles, in particular in order to improve the quality of the design process management. Zad.4:Increasing technological efficiency. It concerns the area covered by Audit 4 and we will implement it by implementing changes in production technology and logistics for the new high-tech market, improving products in terms of ergonomics, design and tool production processes, improving design competence and improving the quality of technological infrastructure. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.0478966807913403
| |||||||||||||||
| Property / budget | Property / budget | ||||||||||||||
| 477,945.0 Euro
| ||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Świlcza / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Świlcza / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Łańcut / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Łańcut / qualifier | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dans le cadre de la stratégie de conception élaborée à l’étape I, les recommandations ont été définies dans cinq principaux domaines d’audit: A1: analyse de la stratégie marketing A2: analyse de conception de la marque A3: analyse de conception des produits A4: analyse du potentiel de production de l’A5: L’introduction des recommandations ci-dessus et la mise en œuvre de ce projet est une priorité pour nous et il est fondamental pour notre entreprise de tirer pleinement parti des opportunités de l’entreprise polonaise dans la possibilité d’une réelle concurrence avec des entreprises existant depuis plusieurs générations sur les marchés mondiaux, en particulier allemand, américain et japonais dans les secteurs high-tech. WD.1: Améliorer la fonction de conception. Il concerne le domaine couvert par les audits 2 et 3 et nous le mettrons en œuvre à travers la mise en œuvre du rebranding de marque BRYK, l’identification en ligne de l’entreprise, le développement d’une conception cohérente de l’emballage, du marketing et des matériaux d’image et la mise en œuvre de l’identification visuelle des représentants et des experts. WD.2: Améliorer la fonction marketing. Il concerne le domaine couvert par l’audit 1 et nous le mettrons en œuvre par la mise en place d’infrastructures de commercialisation et l’organisation de comités consultatifs dans le domaine de la technologie de la métallurgie afin d’obtenir un avantage concurrentiel. Section 3: Amélioration de l’efficacité intra-organisationnelle. Il concerne le domaine couvert par Audit 5 et nous le mettrons en œuvre en mettant en œuvre une approche de conception dans l’entreprise afin d’améliorer la structure organisationnelle et les principes de travail, en particulier pour améliorer la qualité de la gestion du processus de conception. Section 4: Amélioration de l’efficacité technologique. Il concerne le domaine couvert par l’audit 4 et nous le mettrons en œuvre en mettant en œuvre des changements dans la technologie de production et la logistique pour la nouvelle offre sur le marché de la haute technologie, en améliorant les produits en termes d’ergonomie, de conception et de fabrication d’outils, en améliorant la compétence de conception et la qualité de l’infrastructure technologique. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dans le cadre de la stratégie de conception élaborée à l’étape I, les recommandations ont été définies dans cinq principaux domaines d’audit: A1: analyse de la stratégie marketing A2: analyse de conception de la marque A3: analyse de conception des produits A4: analyse du potentiel de production de l’A5: L’introduction des recommandations ci-dessus et la mise en œuvre de ce projet est une priorité pour nous et il est fondamental pour notre entreprise de tirer pleinement parti des opportunités de l’entreprise polonaise dans la possibilité d’une réelle concurrence avec des entreprises existant depuis plusieurs générations sur les marchés mondiaux, en particulier allemand, américain et japonais dans les secteurs high-tech. WD.1: Améliorer la fonction de conception. Il concerne le domaine couvert par les audits 2 et 3 et nous le mettrons en œuvre à travers la mise en œuvre du rebranding de marque BRYK, l’identification en ligne de l’entreprise, le développement d’une conception cohérente de l’emballage, du marketing et des matériaux d’image et la mise en œuvre de l’identification visuelle des représentants et des experts. WD.2: Améliorer la fonction marketing. Il concerne le domaine couvert par l’audit 1 et nous le mettrons en œuvre par la mise en place d’infrastructures de commercialisation et l’organisation de comités consultatifs dans le domaine de la technologie de la métallurgie afin d’obtenir un avantage concurrentiel. Section 3: Amélioration de l’efficacité intra-organisationnelle. Il concerne le domaine couvert par Audit 5 et nous le mettrons en œuvre en mettant en œuvre une approche de conception dans l’entreprise afin d’améliorer la structure organisationnelle et les principes de travail, en particulier pour améliorer la qualité de la gestion du processus de conception. Section 4: Amélioration de l’efficacité technologique. Il concerne le domaine couvert par l’audit 4 et nous le mettrons en œuvre en mettant en œuvre des changements dans la technologie de production et la logistique pour la nouvelle offre sur le marché de la haute technologie, en améliorant les produits en termes d’ergonomie, de conception et de fabrication d’outils, en améliorant la compétence de conception et la qualité de l’infrastructure technologique. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dans le cadre de la stratégie de conception élaborée à l’étape I, les recommandations ont été définies dans cinq principaux domaines d’audit: A1: analyse de la stratégie marketing A2: analyse de conception de la marque A3: analyse de conception des produits A4: analyse du potentiel de production de l’A5: L’introduction des recommandations ci-dessus et la mise en œuvre de ce projet est une priorité pour nous et il est fondamental pour notre entreprise de tirer pleinement parti des opportunités de l’entreprise polonaise dans la possibilité d’une réelle concurrence avec des entreprises existant depuis plusieurs générations sur les marchés mondiaux, en particulier allemand, américain et japonais dans les secteurs high-tech. WD.1: Améliorer la fonction de conception. Il concerne le domaine couvert par les audits 2 et 3 et nous le mettrons en œuvre à travers la mise en œuvre du rebranding de marque BRYK, l’identification en ligne de l’entreprise, le développement d’une conception cohérente de l’emballage, du marketing et des matériaux d’image et la mise en œuvre de l’identification visuelle des représentants et des experts. WD.2: Améliorer la fonction marketing. Il concerne le domaine couvert par l’audit 1 et nous le mettrons en œuvre par la mise en place d’infrastructures de commercialisation et l’organisation de comités consultatifs dans le domaine de la technologie de la métallurgie afin d’obtenir un avantage concurrentiel. Section 3: Amélioration de l’efficacité intra-organisationnelle. Il concerne le domaine couvert par Audit 5 et nous le mettrons en œuvre en mettant en œuvre une approche de conception dans l’entreprise afin d’améliorer la structure organisationnelle et les principes de travail, en particulier pour améliorer la qualité de la gestion du processus de conception. Section 4: Amélioration de l’efficacité technologique. Il concerne le domaine couvert par l’audit 4 et nous le mettrons en œuvre en mettant en œuvre des changements dans la technologie de production et la logistique pour la nouvelle offre sur le marché de la haute technologie, en améliorant les produits en termes d’ergonomie, de conception et de fabrication d’outils, en améliorant la compétence de conception et la qualité de l’infrastructure technologique. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 30 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Im Rahmen der in Stufe I entwickelten Planungsstrategie wurden Empfehlungen in fünf Hauptprüfungsbereichen definiert: A1: Analyse der A2-Marketingstrategie: Designanalyse der Marke A3: Designanalyse von A4 Produkten: Analyse des Produktionspotenzials von A5: die Einführung der oben genannten Empfehlungen und die Umsetzung dieses Projekts haben für uns Priorität, und es ist von grundlegender Bedeutung für unser Unternehmen, die Chancen des polnischen Unternehmens in der Möglichkeit eines echten Wettbewerbs mit Unternehmen, die seit mehreren Generationen auf den globalen Märkten bestehen, insbesondere in Deutschland, Amerika und Japan in Hightech-Sektoren, zu nutzen. WD.1: Verbesserung der Designfunktion. Es betrifft den Bereich von Audit 2 und 3 und wir werden es durch die Implementierung von BRYK Markenrebranding, Online-Identifizierung des Unternehmens, Entwicklung eines kohärenten Designs von Verpackungen, Marketing- und Bildmaterialien und die Umsetzung der visuellen Identifizierung von Vertretern und Experten implementieren. WD.2: Verbesserung der Marketingfunktion. Es betrifft den von Audit 1 abgedeckten Bereich und wir werden ihn durch die Implementierung der Marketinginfrastruktur und die Organisation von Beratungsgremien im Bereich der Metallbearbeitungstechnologie umsetzen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Abschnitt 3: Verbesserung der unternehmensinternen Effizienz. Es betrifft den von Audit 5 abgedeckten Bereich und wir werden es durch die Umsetzung eines Designansatzes im Unternehmen umsetzen, um die Organisationsstruktur und die Arbeitsgrundsätze zu verbessern, insbesondere um die Qualität des Designprozessmanagements zu verbessern. Abschnitt 4: Verbesserung der technologischen Effizienz. Es betrifft den Bereich von Audit 4 und wir werden es umsetzen, indem wir Änderungen in der Produktionstechnik und Logistik für das neue Angebot auf dem Hightech-Markt umsetzen, Produkte in Bezug auf Ergonomie, Design und Werkzeugherstellung verbessern, die Designkompetenz verbessern und die Qualität der technologischen Infrastruktur verbessern. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Im Rahmen der in Stufe I entwickelten Planungsstrategie wurden Empfehlungen in fünf Hauptprüfungsbereichen definiert: A1: Analyse der A2-Marketingstrategie: Designanalyse der Marke A3: Designanalyse von A4 Produkten: Analyse des Produktionspotenzials von A5: die Einführung der oben genannten Empfehlungen und die Umsetzung dieses Projekts haben für uns Priorität, und es ist von grundlegender Bedeutung für unser Unternehmen, die Chancen des polnischen Unternehmens in der Möglichkeit eines echten Wettbewerbs mit Unternehmen, die seit mehreren Generationen auf den globalen Märkten bestehen, insbesondere in Deutschland, Amerika und Japan in Hightech-Sektoren, zu nutzen. WD.1: Verbesserung der Designfunktion. Es betrifft den Bereich von Audit 2 und 3 und wir werden es durch die Implementierung von BRYK Markenrebranding, Online-Identifizierung des Unternehmens, Entwicklung eines kohärenten Designs von Verpackungen, Marketing- und Bildmaterialien und die Umsetzung der visuellen Identifizierung von Vertretern und Experten implementieren. WD.2: Verbesserung der Marketingfunktion. Es betrifft den von Audit 1 abgedeckten Bereich und wir werden ihn durch die Implementierung der Marketinginfrastruktur und die Organisation von Beratungsgremien im Bereich der Metallbearbeitungstechnologie umsetzen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Abschnitt 3: Verbesserung der unternehmensinternen Effizienz. Es betrifft den von Audit 5 abgedeckten Bereich und wir werden es durch die Umsetzung eines Designansatzes im Unternehmen umsetzen, um die Organisationsstruktur und die Arbeitsgrundsätze zu verbessern, insbesondere um die Qualität des Designprozessmanagements zu verbessern. Abschnitt 4: Verbesserung der technologischen Effizienz. Es betrifft den Bereich von Audit 4 und wir werden es umsetzen, indem wir Änderungen in der Produktionstechnik und Logistik für das neue Angebot auf dem Hightech-Markt umsetzen, Produkte in Bezug auf Ergonomie, Design und Werkzeugherstellung verbessern, die Designkompetenz verbessern und die Qualität der technologischen Infrastruktur verbessern. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Im Rahmen der in Stufe I entwickelten Planungsstrategie wurden Empfehlungen in fünf Hauptprüfungsbereichen definiert: A1: Analyse der A2-Marketingstrategie: Designanalyse der Marke A3: Designanalyse von A4 Produkten: Analyse des Produktionspotenzials von A5: die Einführung der oben genannten Empfehlungen und die Umsetzung dieses Projekts haben für uns Priorität, und es ist von grundlegender Bedeutung für unser Unternehmen, die Chancen des polnischen Unternehmens in der Möglichkeit eines echten Wettbewerbs mit Unternehmen, die seit mehreren Generationen auf den globalen Märkten bestehen, insbesondere in Deutschland, Amerika und Japan in Hightech-Sektoren, zu nutzen. WD.1: Verbesserung der Designfunktion. Es betrifft den Bereich von Audit 2 und 3 und wir werden es durch die Implementierung von BRYK Markenrebranding, Online-Identifizierung des Unternehmens, Entwicklung eines kohärenten Designs von Verpackungen, Marketing- und Bildmaterialien und die Umsetzung der visuellen Identifizierung von Vertretern und Experten implementieren. WD.2: Verbesserung der Marketingfunktion. Es betrifft den von Audit 1 abgedeckten Bereich und wir werden ihn durch die Implementierung der Marketinginfrastruktur und die Organisation von Beratungsgremien im Bereich der Metallbearbeitungstechnologie umsetzen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Abschnitt 3: Verbesserung der unternehmensinternen Effizienz. Es betrifft den von Audit 5 abgedeckten Bereich und wir werden es durch die Umsetzung eines Designansatzes im Unternehmen umsetzen, um die Organisationsstruktur und die Arbeitsgrundsätze zu verbessern, insbesondere um die Qualität des Designprozessmanagements zu verbessern. Abschnitt 4: Verbesserung der technologischen Effizienz. Es betrifft den Bereich von Audit 4 und wir werden es umsetzen, indem wir Änderungen in der Produktionstechnik und Logistik für das neue Angebot auf dem Hightech-Markt umsetzen, Produkte in Bezug auf Ergonomie, Design und Werkzeugherstellung verbessern, die Designkompetenz verbessern und die Qualität der technologischen Infrastruktur verbessern. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 7 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
In het kader van de ontwerpstrategie die in fase I is ontwikkeld, werden aanbevelingen geformuleerd op vijf belangrijke controlegebieden: A1: analyse van A2 marketing strategie: ontwerpanalyse van het merk A3: ontwerpanalyse van A4-producten: analyse van het productiepotentieel van A5: de introductie van de bovenstaande aanbevelingen en de uitvoering van dit project is een prioriteit voor ons en het is van fundamenteel belang voor ons bedrijf om ten volle te profiteren van de mogelijkheden van het Poolse bedrijf in de mogelijkheid van echte concurrentie met bedrijven die voor meerdere generaties op de wereldmarkten bestaan, met name Duitse, Amerikaanse en Japanse in hightechsectoren. WD.1: Verbetering van de ontwerpfunctie. Het betreft het gebied dat onder audit 2 en 3 valt en we zullen het implementeren door de implementatie van BRYK-merkrebranding, online identificatie van het bedrijf, ontwikkeling van een samenhangend ontwerp van verpakkingen, marketing- en beeldmaterialen en implementatie van de visuele identificatie van vertegenwoordigers en experts. WD.2: Verbetering van de marketingfunctie. Het betreft het gebied dat onder Audit 1 valt en we zullen het implementeren door de implementatie van marketinginfrastructuur en de organisatie van adviespanels op het gebied van metaalbewerkingstechnologie om een concurrentievoordeel te behalen. Hoofdstuk 3: Verbetering van de efficiëntie binnen de organisatie. Het betreft het gebied dat onder Audit 5 valt en we zullen het implementeren door een ontwerpbenadering in het bedrijf te implementeren om de organisatiestructuur en werkprincipes te verbeteren, met name om de kwaliteit van het ontwerpprocesmanagement te verbeteren. Hoofdstuk 4: Verbetering van de technologische efficiëntie. Het betreft het gebied dat onder Audit 4 valt en we zullen het implementeren door veranderingen in productietechnologie en logistiek door te voeren voor het nieuwe aanbod op de hightechmarkt, door producten te verbeteren op het gebied van ergonomie, ontwerp- en gereedschapsproductieprocessen, het verbeteren van ontwerpcompetenties en het verbeteren van de kwaliteit van de technologische infrastructuur. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: In het kader van de ontwerpstrategie die in fase I is ontwikkeld, werden aanbevelingen geformuleerd op vijf belangrijke controlegebieden: A1: analyse van A2 marketing strategie: ontwerpanalyse van het merk A3: ontwerpanalyse van A4-producten: analyse van het productiepotentieel van A5: de introductie van de bovenstaande aanbevelingen en de uitvoering van dit project is een prioriteit voor ons en het is van fundamenteel belang voor ons bedrijf om ten volle te profiteren van de mogelijkheden van het Poolse bedrijf in de mogelijkheid van echte concurrentie met bedrijven die voor meerdere generaties op de wereldmarkten bestaan, met name Duitse, Amerikaanse en Japanse in hightechsectoren. WD.1: Verbetering van de ontwerpfunctie. Het betreft het gebied dat onder audit 2 en 3 valt en we zullen het implementeren door de implementatie van BRYK-merkrebranding, online identificatie van het bedrijf, ontwikkeling van een samenhangend ontwerp van verpakkingen, marketing- en beeldmaterialen en implementatie van de visuele identificatie van vertegenwoordigers en experts. WD.2: Verbetering van de marketingfunctie. Het betreft het gebied dat onder Audit 1 valt en we zullen het implementeren door de implementatie van marketinginfrastructuur en de organisatie van adviespanels op het gebied van metaalbewerkingstechnologie om een concurrentievoordeel te behalen. Hoofdstuk 3: Verbetering van de efficiëntie binnen de organisatie. Het betreft het gebied dat onder Audit 5 valt en we zullen het implementeren door een ontwerpbenadering in het bedrijf te implementeren om de organisatiestructuur en werkprincipes te verbeteren, met name om de kwaliteit van het ontwerpprocesmanagement te verbeteren. Hoofdstuk 4: Verbetering van de technologische efficiëntie. Het betreft het gebied dat onder Audit 4 valt en we zullen het implementeren door veranderingen in productietechnologie en logistiek door te voeren voor het nieuwe aanbod op de hightechmarkt, door producten te verbeteren op het gebied van ergonomie, ontwerp- en gereedschapsproductieprocessen, het verbeteren van ontwerpcompetenties en het verbeteren van de kwaliteit van de technologische infrastructuur. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: In het kader van de ontwerpstrategie die in fase I is ontwikkeld, werden aanbevelingen geformuleerd op vijf belangrijke controlegebieden: A1: analyse van A2 marketing strategie: ontwerpanalyse van het merk A3: ontwerpanalyse van A4-producten: analyse van het productiepotentieel van A5: de introductie van de bovenstaande aanbevelingen en de uitvoering van dit project is een prioriteit voor ons en het is van fundamenteel belang voor ons bedrijf om ten volle te profiteren van de mogelijkheden van het Poolse bedrijf in de mogelijkheid van echte concurrentie met bedrijven die voor meerdere generaties op de wereldmarkten bestaan, met name Duitse, Amerikaanse en Japanse in hightechsectoren. WD.1: Verbetering van de ontwerpfunctie. Het betreft het gebied dat onder audit 2 en 3 valt en we zullen het implementeren door de implementatie van BRYK-merkrebranding, online identificatie van het bedrijf, ontwikkeling van een samenhangend ontwerp van verpakkingen, marketing- en beeldmaterialen en implementatie van de visuele identificatie van vertegenwoordigers en experts. WD.2: Verbetering van de marketingfunctie. Het betreft het gebied dat onder Audit 1 valt en we zullen het implementeren door de implementatie van marketinginfrastructuur en de organisatie van adviespanels op het gebied van metaalbewerkingstechnologie om een concurrentievoordeel te behalen. Hoofdstuk 3: Verbetering van de efficiëntie binnen de organisatie. Het betreft het gebied dat onder Audit 5 valt en we zullen het implementeren door een ontwerpbenadering in het bedrijf te implementeren om de organisatiestructuur en werkprincipes te verbeteren, met name om de kwaliteit van het ontwerpprocesmanagement te verbeteren. Hoofdstuk 4: Verbetering van de technologische efficiëntie. Het betreft het gebied dat onder Audit 4 valt en we zullen het implementeren door veranderingen in productietechnologie en logistiek door te voeren voor het nieuwe aanbod op de hightechmarkt, door producten te verbeteren op het gebied van ergonomie, ontwerp- en gereedschapsproductieprocessen, het verbeteren van ontwerpcompetenties en het verbeteren van de kwaliteit van de technologische infrastructuur. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Nell'ambito della strategia di progettazione elaborata nella fase I, le raccomandazioni sono state definite in cinque settori principali di audit: A1: analisi della strategia di marketing A2: analisi progettuali del marchio A3: analisi di progettazione dei prodotti A4: analisi del potenziale produttivo di A5: L'introduzione delle raccomandazioni di cui sopra e l'attuazione di questo progetto sono una priorità per noi ed è fondamentale per la nostra azienda sfruttare appieno le opportunità dell'azienda polacca nella possibilità di una reale concorrenza con aziende esistenti da diverse generazioni sui mercati globali, in particolare tedeschi, americani e giapponesi nei settori high-tech. WD.1: Migliorare la funzione di progettazione. Riguarda l'area di Audit 2 e 3 e la implementeremo attraverso l'implementazione del brand rebranding BRYK, l'identificazione online dell'azienda, lo sviluppo di una progettazione coerente di packaging, marketing e materiali di immagine e l'implementazione dell'identificazione visiva di rappresentanti ed esperti. WD.2: Migliorare la funzione di marketing. Riguarda l'area coperta dall'Audit 1 e la implementeremo attraverso l'implementazione di infrastrutture di marketing e l'organizzazione di gruppi consultivi nel campo della tecnologia per la lavorazione dei metalli al fine di ottenere un vantaggio competitivo. Sezione 3: Miglioramento dell'efficienza intra-organizzativa. Riguarda l'area coperta dall'Audit 5 e la implementeremo implementando un approccio progettuale in azienda al fine di migliorare la struttura organizzativa e i principi di lavoro, in particolare per migliorare la qualità della gestione dei processi di progettazione. Sezione 4: Miglioramento dell'efficienza tecnologica. Riguarda l'area coperta dall'Audit 4 e la implementeremo implementando cambiamenti nella tecnologia di produzione e nella logistica per la nuova offerta sul mercato high-tech, migliorando i prodotti in termini di ergonomia, progettazione e produzione di utensili, migliorando la competenza progettuale e migliorando la qualità delle infrastrutture tecnologiche. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nell'ambito della strategia di progettazione elaborata nella fase I, le raccomandazioni sono state definite in cinque settori principali di audit: A1: analisi della strategia di marketing A2: analisi progettuali del marchio A3: analisi di progettazione dei prodotti A4: analisi del potenziale produttivo di A5: L'introduzione delle raccomandazioni di cui sopra e l'attuazione di questo progetto sono una priorità per noi ed è fondamentale per la nostra azienda sfruttare appieno le opportunità dell'azienda polacca nella possibilità di una reale concorrenza con aziende esistenti da diverse generazioni sui mercati globali, in particolare tedeschi, americani e giapponesi nei settori high-tech. WD.1: Migliorare la funzione di progettazione. Riguarda l'area di Audit 2 e 3 e la implementeremo attraverso l'implementazione del brand rebranding BRYK, l'identificazione online dell'azienda, lo sviluppo di una progettazione coerente di packaging, marketing e materiali di immagine e l'implementazione dell'identificazione visiva di rappresentanti ed esperti. WD.2: Migliorare la funzione di marketing. Riguarda l'area coperta dall'Audit 1 e la implementeremo attraverso l'implementazione di infrastrutture di marketing e l'organizzazione di gruppi consultivi nel campo della tecnologia per la lavorazione dei metalli al fine di ottenere un vantaggio competitivo. Sezione 3: Miglioramento dell'efficienza intra-organizzativa. Riguarda l'area coperta dall'Audit 5 e la implementeremo implementando un approccio progettuale in azienda al fine di migliorare la struttura organizzativa e i principi di lavoro, in particolare per migliorare la qualità della gestione dei processi di progettazione. Sezione 4: Miglioramento dell'efficienza tecnologica. Riguarda l'area coperta dall'Audit 4 e la implementeremo implementando cambiamenti nella tecnologia di produzione e nella logistica per la nuova offerta sul mercato high-tech, migliorando i prodotti in termini di ergonomia, progettazione e produzione di utensili, migliorando la competenza progettuale e migliorando la qualità delle infrastrutture tecnologiche. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Nell'ambito della strategia di progettazione elaborata nella fase I, le raccomandazioni sono state definite in cinque settori principali di audit: A1: analisi della strategia di marketing A2: analisi progettuali del marchio A3: analisi di progettazione dei prodotti A4: analisi del potenziale produttivo di A5: L'introduzione delle raccomandazioni di cui sopra e l'attuazione di questo progetto sono una priorità per noi ed è fondamentale per la nostra azienda sfruttare appieno le opportunità dell'azienda polacca nella possibilità di una reale concorrenza con aziende esistenti da diverse generazioni sui mercati globali, in particolare tedeschi, americani e giapponesi nei settori high-tech. WD.1: Migliorare la funzione di progettazione. Riguarda l'area di Audit 2 e 3 e la implementeremo attraverso l'implementazione del brand rebranding BRYK, l'identificazione online dell'azienda, lo sviluppo di una progettazione coerente di packaging, marketing e materiali di immagine e l'implementazione dell'identificazione visiva di rappresentanti ed esperti. WD.2: Migliorare la funzione di marketing. Riguarda l'area coperta dall'Audit 1 e la implementeremo attraverso l'implementazione di infrastrutture di marketing e l'organizzazione di gruppi consultivi nel campo della tecnologia per la lavorazione dei metalli al fine di ottenere un vantaggio competitivo. Sezione 3: Miglioramento dell'efficienza intra-organizzativa. Riguarda l'area coperta dall'Audit 5 e la implementeremo implementando un approccio progettuale in azienda al fine di migliorare la struttura organizzativa e i principi di lavoro, in particolare per migliorare la qualità della gestione dei processi di progettazione. Sezione 4: Miglioramento dell'efficienza tecnologica. Riguarda l'area coperta dall'Audit 4 e la implementeremo implementando cambiamenti nella tecnologia di produzione e nella logistica per la nuova offerta sul mercato high-tech, migliorando i prodotti in termini di ergonomia, progettazione e produzione di utensili, migliorando la competenza progettuale e migliorando la qualità delle infrastrutture tecnologiche. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Como parte de la estrategia de diseño desarrollada en la Etapa I, las recomendaciones se definieron en cinco áreas principales de auditoría: A1: análisis de la estrategia de marketing A2: análisis de diseño de la marca A3: análisis de diseño de productos A4: análisis del potencial de producción de A5: la introducción de las recomendaciones anteriores y la implementación de este proyecto es una prioridad para nosotros y es fundamental para nuestra empresa aprovechar al máximo las oportunidades de la empresa polaca en la posibilidad de una competencia real con empresas existentes durante varias generaciones en los mercados globales, especialmente alemanes, americanos y japoneses en los sectores de alta tecnología. WD.1: Mejorar la función de diseño. Se trata del área cubierta por las Auditorías 2 y 3 y lo implementaremos a través de la implementación del rebranding de marca BRYK, la identificación en línea de la empresa, el desarrollo de un diseño coherente de envases, marketing e imágenes y la implementación de la identificación visual de representantes y expertos. WD.2: Mejorar la función de marketing. Se trata del área cubierta por la Auditoría 1 y lo implementaremos a través de la implementación de infraestructuras de marketing y la organización de paneles consultivos en el campo de la tecnología metalúrgica con el fin de obtener una ventaja competitiva. Sección 3: Mejora de la eficiencia intraorganizacional. Se trata del área cubierta por la Auditoría 5 y lo implementaremos implementando un enfoque de diseño en la empresa con el fin de mejorar la estructura organizativa y los principios de trabajo, en particular para mejorar la calidad de la gestión del proceso de diseño. Sección 4: Mejora de la eficiencia tecnológica. Se trata del área cubierta por la Auditoría 4 y lo implementaremos implementando cambios en la tecnología de producción y logística para la nueva oferta en el mercado de alta tecnología, mejorando los productos en términos de ergonomía, diseño y procesos de fabricación de herramientas, mejorando la competencia de diseño y mejorando la calidad de la infraestructura tecnológica. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Como parte de la estrategia de diseño desarrollada en la Etapa I, las recomendaciones se definieron en cinco áreas principales de auditoría: A1: análisis de la estrategia de marketing A2: análisis de diseño de la marca A3: análisis de diseño de productos A4: análisis del potencial de producción de A5: la introducción de las recomendaciones anteriores y la implementación de este proyecto es una prioridad para nosotros y es fundamental para nuestra empresa aprovechar al máximo las oportunidades de la empresa polaca en la posibilidad de una competencia real con empresas existentes durante varias generaciones en los mercados globales, especialmente alemanes, americanos y japoneses en los sectores de alta tecnología. WD.1: Mejorar la función de diseño. Se trata del área cubierta por las Auditorías 2 y 3 y lo implementaremos a través de la implementación del rebranding de marca BRYK, la identificación en línea de la empresa, el desarrollo de un diseño coherente de envases, marketing e imágenes y la implementación de la identificación visual de representantes y expertos. WD.2: Mejorar la función de marketing. Se trata del área cubierta por la Auditoría 1 y lo implementaremos a través de la implementación de infraestructuras de marketing y la organización de paneles consultivos en el campo de la tecnología metalúrgica con el fin de obtener una ventaja competitiva. Sección 3: Mejora de la eficiencia intraorganizacional. Se trata del área cubierta por la Auditoría 5 y lo implementaremos implementando un enfoque de diseño en la empresa con el fin de mejorar la estructura organizativa y los principios de trabajo, en particular para mejorar la calidad de la gestión del proceso de diseño. Sección 4: Mejora de la eficiencia tecnológica. Se trata del área cubierta por la Auditoría 4 y lo implementaremos implementando cambios en la tecnología de producción y logística para la nueva oferta en el mercado de alta tecnología, mejorando los productos en términos de ergonomía, diseño y procesos de fabricación de herramientas, mejorando la competencia de diseño y mejorando la calidad de la infraestructura tecnológica. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Como parte de la estrategia de diseño desarrollada en la Etapa I, las recomendaciones se definieron en cinco áreas principales de auditoría: A1: análisis de la estrategia de marketing A2: análisis de diseño de la marca A3: análisis de diseño de productos A4: análisis del potencial de producción de A5: la introducción de las recomendaciones anteriores y la implementación de este proyecto es una prioridad para nosotros y es fundamental para nuestra empresa aprovechar al máximo las oportunidades de la empresa polaca en la posibilidad de una competencia real con empresas existentes durante varias generaciones en los mercados globales, especialmente alemanes, americanos y japoneses en los sectores de alta tecnología. WD.1: Mejorar la función de diseño. Se trata del área cubierta por las Auditorías 2 y 3 y lo implementaremos a través de la implementación del rebranding de marca BRYK, la identificación en línea de la empresa, el desarrollo de un diseño coherente de envases, marketing e imágenes y la implementación de la identificación visual de representantes y expertos. WD.2: Mejorar la función de marketing. Se trata del área cubierta por la Auditoría 1 y lo implementaremos a través de la implementación de infraestructuras de marketing y la organización de paneles consultivos en el campo de la tecnología metalúrgica con el fin de obtener una ventaja competitiva. Sección 3: Mejora de la eficiencia intraorganizacional. Se trata del área cubierta por la Auditoría 5 y lo implementaremos implementando un enfoque de diseño en la empresa con el fin de mejorar la estructura organizativa y los principios de trabajo, en particular para mejorar la calidad de la gestión del proceso de diseño. Sección 4: Mejora de la eficiencia tecnológica. Se trata del área cubierta por la Auditoría 4 y lo implementaremos implementando cambios en la tecnología de producción y logística para la nueva oferta en el mercado de alta tecnología, mejorando los productos en términos de ergonomía, diseño y procesos de fabricación de herramientas, mejorando la competencia de diseño y mejorando la calidad de la infraestructura tecnológica. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 19 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
I etapis välja töötatud kavandamisstrateegia osana määratleti soovitused viies peamises auditivaldkonnas: A1: A2 turundusstrateegia analüüs: A3 brändi disaini analüüs: A4 toodete disaini analüüs: A5 tootmispotentsiaali analüüs: ülaltoodud soovituste tutvustamine ja selle projekti rakendamine on meie jaoks prioriteet ning meie ettevõtte jaoks on väga oluline kasutada täielikult ära Poola ettevõtte võimalusi tõeliseks konkurentsiks ettevõtetega, mis eksisteerivad mitmel põlvkonnal maailmaturul, eriti Saksa, Ameerika ja Jaapani kõrgtehnoloogilistes sektorites. WD.1: projekteerimisfunktsiooni parandamine. See puudutab auditiga 2 ja 3 hõlmatud valdkonda ja me rakendame seda BRYKi kaubamärgi ümbermärgistamise rakendamise, ettevõtte veebipõhise identifitseerimise, pakendamise, turunduse ja pildimaterjalide sidusa kujunduse väljatöötamise ning esindajate ja ekspertide visuaalse identifitseerimise rakendamise kaudu. WD.2: Turundusfunktsiooni parandamine. See puudutab auditiga 1 hõlmatud valdkonda ja me rakendame seda turundustaristu rakendamise ja metallitöötlemistehnoloogia valdkonna nõuandekogude korraldamise kaudu, et saada konkurentsieelis. 3. jagu: organisatsioonisisese tõhususe parandamine. See puudutab auditiga 5 hõlmatud valdkonda ja me rakendame seda, rakendades ettevõttes disainipõhist lähenemisviisi, et parandada organisatsioonilist struktuuri ja tööpõhimõtteid, eelkõige selleks, et parandada projekteerimisprotsessi juhtimise kvaliteeti. 4. jagu: Tehnilise tõhususe parandamine. See puudutab auditiga 4 hõlmatud valdkonda ja me rakendame seda, rakendades muudatusi tootmistehnoloogias ja logistikas uue pakkumise jaoks kõrgtehnoloogia turul, parandades tooteid ergonoomika, disaini ja tööriistade tootmisprotsesside osas, parandades projekteerimispädevust ja parandades tehnoloogilise infrastruktuuri kvaliteeti. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: I etapis välja töötatud kavandamisstrateegia osana määratleti soovitused viies peamises auditivaldkonnas: A1: A2 turundusstrateegia analüüs: A3 brändi disaini analüüs: A4 toodete disaini analüüs: A5 tootmispotentsiaali analüüs: ülaltoodud soovituste tutvustamine ja selle projekti rakendamine on meie jaoks prioriteet ning meie ettevõtte jaoks on väga oluline kasutada täielikult ära Poola ettevõtte võimalusi tõeliseks konkurentsiks ettevõtetega, mis eksisteerivad mitmel põlvkonnal maailmaturul, eriti Saksa, Ameerika ja Jaapani kõrgtehnoloogilistes sektorites. WD.1: projekteerimisfunktsiooni parandamine. See puudutab auditiga 2 ja 3 hõlmatud valdkonda ja me rakendame seda BRYKi kaubamärgi ümbermärgistamise rakendamise, ettevõtte veebipõhise identifitseerimise, pakendamise, turunduse ja pildimaterjalide sidusa kujunduse väljatöötamise ning esindajate ja ekspertide visuaalse identifitseerimise rakendamise kaudu. WD.2: Turundusfunktsiooni parandamine. See puudutab auditiga 1 hõlmatud valdkonda ja me rakendame seda turundustaristu rakendamise ja metallitöötlemistehnoloogia valdkonna nõuandekogude korraldamise kaudu, et saada konkurentsieelis. 3. jagu: organisatsioonisisese tõhususe parandamine. See puudutab auditiga 5 hõlmatud valdkonda ja me rakendame seda, rakendades ettevõttes disainipõhist lähenemisviisi, et parandada organisatsioonilist struktuuri ja tööpõhimõtteid, eelkõige selleks, et parandada projekteerimisprotsessi juhtimise kvaliteeti. 4. jagu: Tehnilise tõhususe parandamine. See puudutab auditiga 4 hõlmatud valdkonda ja me rakendame seda, rakendades muudatusi tootmistehnoloogias ja logistikas uue pakkumise jaoks kõrgtehnoloogia turul, parandades tooteid ergonoomika, disaini ja tööriistade tootmisprotsesside osas, parandades projekteerimispädevust ja parandades tehnoloogilise infrastruktuuri kvaliteeti. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: I etapis välja töötatud kavandamisstrateegia osana määratleti soovitused viies peamises auditivaldkonnas: A1: A2 turundusstrateegia analüüs: A3 brändi disaini analüüs: A4 toodete disaini analüüs: A5 tootmispotentsiaali analüüs: ülaltoodud soovituste tutvustamine ja selle projekti rakendamine on meie jaoks prioriteet ning meie ettevõtte jaoks on väga oluline kasutada täielikult ära Poola ettevõtte võimalusi tõeliseks konkurentsiks ettevõtetega, mis eksisteerivad mitmel põlvkonnal maailmaturul, eriti Saksa, Ameerika ja Jaapani kõrgtehnoloogilistes sektorites. WD.1: projekteerimisfunktsiooni parandamine. See puudutab auditiga 2 ja 3 hõlmatud valdkonda ja me rakendame seda BRYKi kaubamärgi ümbermärgistamise rakendamise, ettevõtte veebipõhise identifitseerimise, pakendamise, turunduse ja pildimaterjalide sidusa kujunduse väljatöötamise ning esindajate ja ekspertide visuaalse identifitseerimise rakendamise kaudu. WD.2: Turundusfunktsiooni parandamine. See puudutab auditiga 1 hõlmatud valdkonda ja me rakendame seda turundustaristu rakendamise ja metallitöötlemistehnoloogia valdkonna nõuandekogude korraldamise kaudu, et saada konkurentsieelis. 3. jagu: organisatsioonisisese tõhususe parandamine. See puudutab auditiga 5 hõlmatud valdkonda ja me rakendame seda, rakendades ettevõttes disainipõhist lähenemisviisi, et parandada organisatsioonilist struktuuri ja tööpõhimõtteid, eelkõige selleks, et parandada projekteerimisprotsessi juhtimise kvaliteeti. 4. jagu: Tehnilise tõhususe parandamine. See puudutab auditiga 4 hõlmatud valdkonda ja me rakendame seda, rakendades muudatusi tootmistehnoloogias ja logistikas uue pakkumise jaoks kõrgtehnoloogia turul, parandades tooteid ergonoomika, disaini ja tööriistade tootmisprotsesside osas, parandades projekteerimispädevust ja parandades tehnoloogilise infrastruktuuri kvaliteeti. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
I etape parengtoje projektavimo strategijoje rekomendacijos buvo apibrėžtos penkiose pagrindinėse audito srityse: A1: A2 rinkodaros strategijos analizė: A3 prekės ženklo dizaino analizė: A4 produktų projektavimo analizė: A5 gamybos potencialo analizė: šių rekomendacijų įdiegimas ir šio projekto įgyvendinimas yra mūsų prioritetas, todėl labai svarbu, kad mūsų įmonė visapusiškai pasinaudotų Lenkijos įmonės teikiamomis galimybėmis realios konkurencijos su kelių kartų bendrovėmis pasaulinėse rinkose, ypač Vokietijos, Amerikos ir Japonijos aukštųjų technologijų sektoriuose, galimybe. WD.1: projektinės funkcijos tobulinimas. Ji susijusi su 2 ir 3 audito sritimi ir ją įgyvendinsime įgyvendindami BRYK prekės ženklo perregistravimą, įmonės identifikavimą internetu, nuoseklios pakuotės dizaino kūrimą, rinkodarą ir vaizdo medžiagą bei vaizdinį atstovų ir ekspertų identifikavimą. WD.2: Rinkodaros funkcijos gerinimas. Jis susijęs su sritimi, kuriai taikomas 1 auditas, ir mes jį įgyvendinsime įdiegdami rinkodaros infrastruktūrą ir organizuodami patariamąsias grupes metalo apdirbimo technologijų srityje, kad įgytume konkurencinį pranašumą. 3 skirsnis: Organizacijos vidaus efektyvumo gerinimas. Jis susijęs su sritimi, kuriai taikomas auditas 5, ir mes jį įgyvendinsime įgyvendindami projektavimo metodą įmonėje, kad pagerintume organizacinę struktūrą ir darbo principus, ypač pagerinti projektavimo proceso valdymo kokybę. 4 skirsnis: Technologinio efektyvumo didinimas. Jis susijęs su sritimi, kuriai taikomas auditas 4, ir mes jį įgyvendinsime įgyvendindami gamybos technologijų ir logistikos pokyčius aukštųjų technologijų rinkoje, tobulindami produktus ergonomikos, projektavimo ir įrankių gamybos procesų požiūriu, tobulindami projektavimo kompetenciją ir gerindami technologinės infrastruktūros kokybę. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: I etape parengtoje projektavimo strategijoje rekomendacijos buvo apibrėžtos penkiose pagrindinėse audito srityse: A1: A2 rinkodaros strategijos analizė: A3 prekės ženklo dizaino analizė: A4 produktų projektavimo analizė: A5 gamybos potencialo analizė: šių rekomendacijų įdiegimas ir šio projekto įgyvendinimas yra mūsų prioritetas, todėl labai svarbu, kad mūsų įmonė visapusiškai pasinaudotų Lenkijos įmonės teikiamomis galimybėmis realios konkurencijos su kelių kartų bendrovėmis pasaulinėse rinkose, ypač Vokietijos, Amerikos ir Japonijos aukštųjų technologijų sektoriuose, galimybe. WD.1: projektinės funkcijos tobulinimas. Ji susijusi su 2 ir 3 audito sritimi ir ją įgyvendinsime įgyvendindami BRYK prekės ženklo perregistravimą, įmonės identifikavimą internetu, nuoseklios pakuotės dizaino kūrimą, rinkodarą ir vaizdo medžiagą bei vaizdinį atstovų ir ekspertų identifikavimą. WD.2: Rinkodaros funkcijos gerinimas. Jis susijęs su sritimi, kuriai taikomas 1 auditas, ir mes jį įgyvendinsime įdiegdami rinkodaros infrastruktūrą ir organizuodami patariamąsias grupes metalo apdirbimo technologijų srityje, kad įgytume konkurencinį pranašumą. 3 skirsnis: Organizacijos vidaus efektyvumo gerinimas. Jis susijęs su sritimi, kuriai taikomas auditas 5, ir mes jį įgyvendinsime įgyvendindami projektavimo metodą įmonėje, kad pagerintume organizacinę struktūrą ir darbo principus, ypač pagerinti projektavimo proceso valdymo kokybę. 4 skirsnis: Technologinio efektyvumo didinimas. Jis susijęs su sritimi, kuriai taikomas auditas 4, ir mes jį įgyvendinsime įgyvendindami gamybos technologijų ir logistikos pokyčius aukštųjų technologijų rinkoje, tobulindami produktus ergonomikos, projektavimo ir įrankių gamybos procesų požiūriu, tobulindami projektavimo kompetenciją ir gerindami technologinės infrastruktūros kokybę. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: I etape parengtoje projektavimo strategijoje rekomendacijos buvo apibrėžtos penkiose pagrindinėse audito srityse: A1: A2 rinkodaros strategijos analizė: A3 prekės ženklo dizaino analizė: A4 produktų projektavimo analizė: A5 gamybos potencialo analizė: šių rekomendacijų įdiegimas ir šio projekto įgyvendinimas yra mūsų prioritetas, todėl labai svarbu, kad mūsų įmonė visapusiškai pasinaudotų Lenkijos įmonės teikiamomis galimybėmis realios konkurencijos su kelių kartų bendrovėmis pasaulinėse rinkose, ypač Vokietijos, Amerikos ir Japonijos aukštųjų technologijų sektoriuose, galimybe. WD.1: projektinės funkcijos tobulinimas. Ji susijusi su 2 ir 3 audito sritimi ir ją įgyvendinsime įgyvendindami BRYK prekės ženklo perregistravimą, įmonės identifikavimą internetu, nuoseklios pakuotės dizaino kūrimą, rinkodarą ir vaizdo medžiagą bei vaizdinį atstovų ir ekspertų identifikavimą. WD.2: Rinkodaros funkcijos gerinimas. Jis susijęs su sritimi, kuriai taikomas 1 auditas, ir mes jį įgyvendinsime įdiegdami rinkodaros infrastruktūrą ir organizuodami patariamąsias grupes metalo apdirbimo technologijų srityje, kad įgytume konkurencinį pranašumą. 3 skirsnis: Organizacijos vidaus efektyvumo gerinimas. Jis susijęs su sritimi, kuriai taikomas auditas 5, ir mes jį įgyvendinsime įgyvendindami projektavimo metodą įmonėje, kad pagerintume organizacinę struktūrą ir darbo principus, ypač pagerinti projektavimo proceso valdymo kokybę. 4 skirsnis: Technologinio efektyvumo didinimas. Jis susijęs su sritimi, kuriai taikomas auditas 4, ir mes jį įgyvendinsime įgyvendindami gamybos technologijų ir logistikos pokyčius aukštųjų technologijų rinkoje, tobulindami produktus ergonomikos, projektavimo ir įrankių gamybos procesų požiūriu, tobulindami projektavimo kompetenciją ir gerindami technologinės infrastruktūros kokybę. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
U okviru strategije oblikovanja razvijene u fazi I. preporuke su definirane u pet glavnih područja revizije: A1: analiza marketinške strategije A2: analiza dizajna marke A3: analiza dizajna A4 proizvoda: analiza proizvodnog potencijala A5: uvođenje gore navedenih preporuka i provedba ovog projekta prioritet je za nas i od temeljne je važnosti da naša tvrtka u potpunosti iskoristi mogućnosti poljske tvrtke u mogućnosti stvarnog tržišnog natjecanja s tvrtkama koje postoje već nekoliko generacija na globalnim tržištima, posebno s njemačkim, američkim i japanskim u visokotehnološkim sektorima. WD.1: Poboljšanje funkcije dizajna. Odnosi se na područje obuhvaćeno Revizijom 2 i 3 te ćemo ga implementirati kroz rebranding brenda BRYK, online identifikaciju tvrtke, razvoj koherentnog dizajna ambalaže, marketinga i slikovnih materijala te implementaciju vizualne identifikacije predstavnika i stručnjaka. WD.2: Poboljšanje marketinške funkcije. Odnosi se na područje obuhvaćeno Revizijom 1 i provodit ćemo ga kroz implementaciju marketinške infrastrukture i organizaciju savjetodavnih panela u području tehnologije obrade metala kako bismo ostvarili konkurentsku prednost. Odjeljak 3.: Poboljšanje učinkovitosti unutar organizacije. Odnosi se na područje obuhvaćeno Revizijom 5 i provest ćemo ga primjenom dizajnerskog pristupa u poduzeću kako bismo poboljšali organizacijsku strukturu i načela rada, posebno kako bismo poboljšali kvalitetu upravljanja procesom projektiranja. Odjeljak 4.: Poboljšanje tehnološke učinkovitosti. Odnosi se na područje obuhvaćeno revizijom 4. i provest ćemo ga uvođenjem promjena u proizvodnoj tehnologiji i logistici za novu ponudu na tržištu visoke tehnologije, poboljšanjem proizvoda u smislu ergonomije, projektiranja i postupaka proizvodnje alata, poboljšanjem projektne kompetencije i poboljšanjem kvalitete tehnološke infrastrukture. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: U okviru strategije oblikovanja razvijene u fazi I. preporuke su definirane u pet glavnih područja revizije: A1: analiza marketinške strategije A2: analiza dizajna marke A3: analiza dizajna A4 proizvoda: analiza proizvodnog potencijala A5: uvođenje gore navedenih preporuka i provedba ovog projekta prioritet je za nas i od temeljne je važnosti da naša tvrtka u potpunosti iskoristi mogućnosti poljske tvrtke u mogućnosti stvarnog tržišnog natjecanja s tvrtkama koje postoje već nekoliko generacija na globalnim tržištima, posebno s njemačkim, američkim i japanskim u visokotehnološkim sektorima. WD.1: Poboljšanje funkcije dizajna. Odnosi se na područje obuhvaćeno Revizijom 2 i 3 te ćemo ga implementirati kroz rebranding brenda BRYK, online identifikaciju tvrtke, razvoj koherentnog dizajna ambalaže, marketinga i slikovnih materijala te implementaciju vizualne identifikacije predstavnika i stručnjaka. WD.2: Poboljšanje marketinške funkcije. Odnosi se na područje obuhvaćeno Revizijom 1 i provodit ćemo ga kroz implementaciju marketinške infrastrukture i organizaciju savjetodavnih panela u području tehnologije obrade metala kako bismo ostvarili konkurentsku prednost. Odjeljak 3.: Poboljšanje učinkovitosti unutar organizacije. Odnosi se na područje obuhvaćeno Revizijom 5 i provest ćemo ga primjenom dizajnerskog pristupa u poduzeću kako bismo poboljšali organizacijsku strukturu i načela rada, posebno kako bismo poboljšali kvalitetu upravljanja procesom projektiranja. Odjeljak 4.: Poboljšanje tehnološke učinkovitosti. Odnosi se na područje obuhvaćeno revizijom 4. i provest ćemo ga uvođenjem promjena u proizvodnoj tehnologiji i logistici za novu ponudu na tržištu visoke tehnologije, poboljšanjem proizvoda u smislu ergonomije, projektiranja i postupaka proizvodnje alata, poboljšanjem projektne kompetencije i poboljšanjem kvalitete tehnološke infrastrukture. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: U okviru strategije oblikovanja razvijene u fazi I. preporuke su definirane u pet glavnih područja revizije: A1: analiza marketinške strategije A2: analiza dizajna marke A3: analiza dizajna A4 proizvoda: analiza proizvodnog potencijala A5: uvođenje gore navedenih preporuka i provedba ovog projekta prioritet je za nas i od temeljne je važnosti da naša tvrtka u potpunosti iskoristi mogućnosti poljske tvrtke u mogućnosti stvarnog tržišnog natjecanja s tvrtkama koje postoje već nekoliko generacija na globalnim tržištima, posebno s njemačkim, američkim i japanskim u visokotehnološkim sektorima. WD.1: Poboljšanje funkcije dizajna. Odnosi se na područje obuhvaćeno Revizijom 2 i 3 te ćemo ga implementirati kroz rebranding brenda BRYK, online identifikaciju tvrtke, razvoj koherentnog dizajna ambalaže, marketinga i slikovnih materijala te implementaciju vizualne identifikacije predstavnika i stručnjaka. WD.2: Poboljšanje marketinške funkcije. Odnosi se na područje obuhvaćeno Revizijom 1 i provodit ćemo ga kroz implementaciju marketinške infrastrukture i organizaciju savjetodavnih panela u području tehnologije obrade metala kako bismo ostvarili konkurentsku prednost. Odjeljak 3.: Poboljšanje učinkovitosti unutar organizacije. Odnosi se na područje obuhvaćeno Revizijom 5 i provest ćemo ga primjenom dizajnerskog pristupa u poduzeću kako bismo poboljšali organizacijsku strukturu i načela rada, posebno kako bismo poboljšali kvalitetu upravljanja procesom projektiranja. Odjeljak 4.: Poboljšanje tehnološke učinkovitosti. Odnosi se na područje obuhvaćeno revizijom 4. i provest ćemo ga uvođenjem promjena u proizvodnoj tehnologiji i logistici za novu ponudu na tržištu visoke tehnologije, poboljšanjem proizvoda u smislu ergonomije, projektiranja i postupaka proizvodnje alata, poboljšanjem projektne kompetencije i poboljšanjem kvalitete tehnološke infrastrukture. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Στο πλαίσιο της στρατηγικής σχεδιασμού που αναπτύχθηκε στο στάδιο Ι, διατυπώθηκαν συστάσεις σε πέντε κύριους τομείς ελέγχου: Α1: ανάλυση της στρατηγικής μάρκετινγκ A2: ανάλυση σχεδίου της μάρκας Α3: ανάλυση σχεδιασμού των προϊόντων Α4: ανάλυση του παραγωγικού δυναμικού του Α5: η εισαγωγή των παραπάνω συστάσεων και η υλοποίηση αυτού του έργου αποτελεί προτεραιότητα για εμάς και είναι θεμελιώδους σημασίας για την εταιρεία μας να αξιοποιήσει πλήρως τις ευκαιρίες της πολωνικής εταιρείας στη δυνατότητα πραγματικού ανταγωνισμού με εταιρείες που υπάρχουν εδώ και πολλές γενιές στις παγκόσμιες αγορές, ιδιαίτερα στη Γερμανία, την Αμερική και την Ιαπωνία σε τομείς υψηλής τεχνολογίας. WD.1: Βελτίωση της λειτουργίας σχεδιασμού. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 2 και 3 και θα τον υλοποιήσουμε μέσω της υλοποίησης της μετονομασίας της μάρκας BRYK, της ηλεκτρονικής ταυτοποίησης της εταιρείας, της ανάπτυξης ενός συνεκτικού σχεδιασμού των υλικών συσκευασίας, μάρκετινγκ και εικόνας και της υλοποίησης της οπτικής ταυτοποίησης εκπροσώπων και εμπειρογνωμόνων. WD.2: Βελτίωση της λειτουργίας μάρκετινγκ. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 1 και θα τον υλοποιήσουμε μέσω της υλοποίησης υποδομών μάρκετινγκ και της οργάνωσης συμβουλευτικών επιτροπών στον τομέα της τεχνολογίας μεταλλουργίας με σκοπό την απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Τμήμα 3: Βελτίωση της ενδοοργανωτικής αποτελεσματικότητας. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 5 και θα τον εφαρμόσουμε εφαρμόζοντας μια σχεδιαστική προσέγγιση στην εταιρεία με σκοπό τη βελτίωση της οργανωτικής δομής και των αρχών εργασίας, ιδίως για τη βελτίωση της ποιότητας της διαχείρισης της διαδικασίας σχεδιασμού. Τμήμα 4: Βελτίωση της τεχνολογικής αποτελεσματικότητας. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 4 και θα τον υλοποιήσουμε με την εφαρμογή αλλαγών στην τεχνολογία παραγωγής και την εφοδιαστική για τη νέα προσφορά στην αγορά υψηλής τεχνολογίας, τη βελτίωση των προϊόντων όσον αφορά την εργονομία, το σχεδιασμό και τις διαδικασίες κατασκευής εργαλείων, τη βελτίωση της ικανότητας σχεδιασμού και τη βελτίωση της ποιότητας των τεχνολογικών υποδομών. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Στο πλαίσιο της στρατηγικής σχεδιασμού που αναπτύχθηκε στο στάδιο Ι, διατυπώθηκαν συστάσεις σε πέντε κύριους τομείς ελέγχου: Α1: ανάλυση της στρατηγικής μάρκετινγκ A2: ανάλυση σχεδίου της μάρκας Α3: ανάλυση σχεδιασμού των προϊόντων Α4: ανάλυση του παραγωγικού δυναμικού του Α5: η εισαγωγή των παραπάνω συστάσεων και η υλοποίηση αυτού του έργου αποτελεί προτεραιότητα για εμάς και είναι θεμελιώδους σημασίας για την εταιρεία μας να αξιοποιήσει πλήρως τις ευκαιρίες της πολωνικής εταιρείας στη δυνατότητα πραγματικού ανταγωνισμού με εταιρείες που υπάρχουν εδώ και πολλές γενιές στις παγκόσμιες αγορές, ιδιαίτερα στη Γερμανία, την Αμερική και την Ιαπωνία σε τομείς υψηλής τεχνολογίας. WD.1: Βελτίωση της λειτουργίας σχεδιασμού. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 2 και 3 και θα τον υλοποιήσουμε μέσω της υλοποίησης της μετονομασίας της μάρκας BRYK, της ηλεκτρονικής ταυτοποίησης της εταιρείας, της ανάπτυξης ενός συνεκτικού σχεδιασμού των υλικών συσκευασίας, μάρκετινγκ και εικόνας και της υλοποίησης της οπτικής ταυτοποίησης εκπροσώπων και εμπειρογνωμόνων. WD.2: Βελτίωση της λειτουργίας μάρκετινγκ. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 1 και θα τον υλοποιήσουμε μέσω της υλοποίησης υποδομών μάρκετινγκ και της οργάνωσης συμβουλευτικών επιτροπών στον τομέα της τεχνολογίας μεταλλουργίας με σκοπό την απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Τμήμα 3: Βελτίωση της ενδοοργανωτικής αποτελεσματικότητας. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 5 και θα τον εφαρμόσουμε εφαρμόζοντας μια σχεδιαστική προσέγγιση στην εταιρεία με σκοπό τη βελτίωση της οργανωτικής δομής και των αρχών εργασίας, ιδίως για τη βελτίωση της ποιότητας της διαχείρισης της διαδικασίας σχεδιασμού. Τμήμα 4: Βελτίωση της τεχνολογικής αποτελεσματικότητας. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 4 και θα τον υλοποιήσουμε με την εφαρμογή αλλαγών στην τεχνολογία παραγωγής και την εφοδιαστική για τη νέα προσφορά στην αγορά υψηλής τεχνολογίας, τη βελτίωση των προϊόντων όσον αφορά την εργονομία, το σχεδιασμό και τις διαδικασίες κατασκευής εργαλείων, τη βελτίωση της ικανότητας σχεδιασμού και τη βελτίωση της ποιότητας των τεχνολογικών υποδομών. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Στο πλαίσιο της στρατηγικής σχεδιασμού που αναπτύχθηκε στο στάδιο Ι, διατυπώθηκαν συστάσεις σε πέντε κύριους τομείς ελέγχου: Α1: ανάλυση της στρατηγικής μάρκετινγκ A2: ανάλυση σχεδίου της μάρκας Α3: ανάλυση σχεδιασμού των προϊόντων Α4: ανάλυση του παραγωγικού δυναμικού του Α5: η εισαγωγή των παραπάνω συστάσεων και η υλοποίηση αυτού του έργου αποτελεί προτεραιότητα για εμάς και είναι θεμελιώδους σημασίας για την εταιρεία μας να αξιοποιήσει πλήρως τις ευκαιρίες της πολωνικής εταιρείας στη δυνατότητα πραγματικού ανταγωνισμού με εταιρείες που υπάρχουν εδώ και πολλές γενιές στις παγκόσμιες αγορές, ιδιαίτερα στη Γερμανία, την Αμερική και την Ιαπωνία σε τομείς υψηλής τεχνολογίας. WD.1: Βελτίωση της λειτουργίας σχεδιασμού. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 2 και 3 και θα τον υλοποιήσουμε μέσω της υλοποίησης της μετονομασίας της μάρκας BRYK, της ηλεκτρονικής ταυτοποίησης της εταιρείας, της ανάπτυξης ενός συνεκτικού σχεδιασμού των υλικών συσκευασίας, μάρκετινγκ και εικόνας και της υλοποίησης της οπτικής ταυτοποίησης εκπροσώπων και εμπειρογνωμόνων. WD.2: Βελτίωση της λειτουργίας μάρκετινγκ. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 1 και θα τον υλοποιήσουμε μέσω της υλοποίησης υποδομών μάρκετινγκ και της οργάνωσης συμβουλευτικών επιτροπών στον τομέα της τεχνολογίας μεταλλουργίας με σκοπό την απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Τμήμα 3: Βελτίωση της ενδοοργανωτικής αποτελεσματικότητας. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 5 και θα τον εφαρμόσουμε εφαρμόζοντας μια σχεδιαστική προσέγγιση στην εταιρεία με σκοπό τη βελτίωση της οργανωτικής δομής και των αρχών εργασίας, ιδίως για τη βελτίωση της ποιότητας της διαχείρισης της διαδικασίας σχεδιασμού. Τμήμα 4: Βελτίωση της τεχνολογικής αποτελεσματικότητας. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 4 και θα τον υλοποιήσουμε με την εφαρμογή αλλαγών στην τεχνολογία παραγωγής και την εφοδιαστική για τη νέα προσφορά στην αγορά υψηλής τεχνολογίας, τη βελτίωση των προϊόντων όσον αφορά την εργονομία, το σχεδιασμό και τις διαδικασίες κατασκευής εργαλείων, τη βελτίωση της ικανότητας σχεδιασμού και τη βελτίωση της ποιότητας των τεχνολογικών υποδομών. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V rámci stratégie návrhu vypracovanej v štádiu I boli odporúčania vymedzené v piatich hlavných oblastiach auditu: A1: analýza marketingovej stratégie A2: analýza dizajnu značky A3: návrhová analýza produktov A4: analýza výrobného potenciálu A5: zavedenie vyššie uvedených odporúčaní a realizácia tohto projektu je pre nás prioritou a je nevyhnutné, aby naša spoločnosť plne využila príležitosti poľskej spoločnosti v možnosti skutočnej konkurencie so spoločnosťami existujúcimi už niekoľko generácií na svetových trhoch, najmä v nemeckom, americkom a japonskom sektore v oblasti špičkových technológií. WD.1: Zlepšenie konštrukčnej funkcie. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 2 a 3, a budeme ju realizovať prostredníctvom implementácie rebrandingu značky BRYK, online identifikácie spoločnosti, vývoja koherentného dizajnu obalových, marketingových a obrazových materiálov a implementácie vizuálnej identifikácie zástupcov a odborníkov. WD.2: Zlepšenie marketingovej funkcie. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 1, a budeme ju realizovať implementáciou marketingovej infraštruktúry a organizovaním poradných panelov v oblasti kovoobrábacích technológií, aby sme získali konkurenčnú výhodu. Oddiel 3: Zlepšenie vnútroorganizačnej efektívnosti. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 5, a implementujeme ho implementáciou koncepčného prístupu vo firme s cieľom zlepšiť organizačnú štruktúru a pracovné princípy, najmä s cieľom zlepšiť kvalitu riadenia procesu navrhovania. Oddiel 4: Zlepšenie technologickej efektívnosti. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 4, a budeme ju implementovať implementáciou zmien vo výrobnej technológii a logistike pre novú ponuku na trhu špičkových technológií, zlepšovaním produktov z hľadiska ergonómie, navrhovania a výrobných procesov, zlepšovaním projektovej kompetencie a zlepšovaním kvality technologickej infraštruktúry. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: V rámci stratégie návrhu vypracovanej v štádiu I boli odporúčania vymedzené v piatich hlavných oblastiach auditu: A1: analýza marketingovej stratégie A2: analýza dizajnu značky A3: návrhová analýza produktov A4: analýza výrobného potenciálu A5: zavedenie vyššie uvedených odporúčaní a realizácia tohto projektu je pre nás prioritou a je nevyhnutné, aby naša spoločnosť plne využila príležitosti poľskej spoločnosti v možnosti skutočnej konkurencie so spoločnosťami existujúcimi už niekoľko generácií na svetových trhoch, najmä v nemeckom, americkom a japonskom sektore v oblasti špičkových technológií. WD.1: Zlepšenie konštrukčnej funkcie. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 2 a 3, a budeme ju realizovať prostredníctvom implementácie rebrandingu značky BRYK, online identifikácie spoločnosti, vývoja koherentného dizajnu obalových, marketingových a obrazových materiálov a implementácie vizuálnej identifikácie zástupcov a odborníkov. WD.2: Zlepšenie marketingovej funkcie. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 1, a budeme ju realizovať implementáciou marketingovej infraštruktúry a organizovaním poradných panelov v oblasti kovoobrábacích technológií, aby sme získali konkurenčnú výhodu. Oddiel 3: Zlepšenie vnútroorganizačnej efektívnosti. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 5, a implementujeme ho implementáciou koncepčného prístupu vo firme s cieľom zlepšiť organizačnú štruktúru a pracovné princípy, najmä s cieľom zlepšiť kvalitu riadenia procesu navrhovania. Oddiel 4: Zlepšenie technologickej efektívnosti. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 4, a budeme ju implementovať implementáciou zmien vo výrobnej technológii a logistike pre novú ponuku na trhu špičkových technológií, zlepšovaním produktov z hľadiska ergonómie, navrhovania a výrobných procesov, zlepšovaním projektovej kompetencie a zlepšovaním kvality technologickej infraštruktúry. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V rámci stratégie návrhu vypracovanej v štádiu I boli odporúčania vymedzené v piatich hlavných oblastiach auditu: A1: analýza marketingovej stratégie A2: analýza dizajnu značky A3: návrhová analýza produktov A4: analýza výrobného potenciálu A5: zavedenie vyššie uvedených odporúčaní a realizácia tohto projektu je pre nás prioritou a je nevyhnutné, aby naša spoločnosť plne využila príležitosti poľskej spoločnosti v možnosti skutočnej konkurencie so spoločnosťami existujúcimi už niekoľko generácií na svetových trhoch, najmä v nemeckom, americkom a japonskom sektore v oblasti špičkových technológií. WD.1: Zlepšenie konštrukčnej funkcie. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 2 a 3, a budeme ju realizovať prostredníctvom implementácie rebrandingu značky BRYK, online identifikácie spoločnosti, vývoja koherentného dizajnu obalových, marketingových a obrazových materiálov a implementácie vizuálnej identifikácie zástupcov a odborníkov. WD.2: Zlepšenie marketingovej funkcie. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 1, a budeme ju realizovať implementáciou marketingovej infraštruktúry a organizovaním poradných panelov v oblasti kovoobrábacích technológií, aby sme získali konkurenčnú výhodu. Oddiel 3: Zlepšenie vnútroorganizačnej efektívnosti. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 5, a implementujeme ho implementáciou koncepčného prístupu vo firme s cieľom zlepšiť organizačnú štruktúru a pracovné princípy, najmä s cieľom zlepšiť kvalitu riadenia procesu navrhovania. Oddiel 4: Zlepšenie technologickej efektívnosti. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 4, a budeme ju implementovať implementáciou zmien vo výrobnej technológii a logistike pre novú ponuku na trhu špičkových technológií, zlepšovaním produktov z hľadiska ergonómie, navrhovania a výrobných procesov, zlepšovaním projektovej kompetencie a zlepšovaním kvality technologickej infraštruktúry. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Osana vaiheessa I kehitettyä suunnittelustrategiaa määriteltiin suositukset viidellä päätarkastusalalla: A1: A2-markkinointistrategian analyysi: A3-brändin suunnitteluanalyysi: A4-tuotteiden suunnitteluanalyysi: A5:n tuotantopotentiaalin analyysi: edellä mainittujen suositusten käyttöönotto ja tämän hankkeen toteuttaminen on meille ensisijaisen tärkeää, ja on olennaisen tärkeää, että yrityksemme hyödyntää täysimääräisesti puolalaisen yrityksen mahdollisuuksia kilpailla globaaleilla markkinoilla useiden sukupolvien ajan toimivien yritysten kanssa, erityisesti saksalaisilla, amerikkalaisilla ja japanilaisilla korkean teknologian aloilla. WD.1: Suunnittelutoiminnon parantaminen. Se koskee tarkastuksen 2 ja 3 kattamaa aluetta, ja toteutamme sen toteuttamalla BRYK-brändin uudelleenbrändäyksen, yrityksen tunnistamisen verkossa, kehittämällä pakkausten, markkinoinnin ja kuvamateriaalien yhtenäistä suunnittelua sekä toteuttamalla edustajien ja asiantuntijoiden visuaalisen tunnistamisen. WD.2: Markkinointitoiminnon parantaminen. Se koskee tarkastuksen 1 kattamaa alaa, ja se toteutetaan toteuttamalla markkinointi-infrastruktuuria ja järjestämällä metallintyöstöteknologian alan neuvoa-antavia paneeleja kilpailuedun saamiseksi. 3 jakso: Organisaation sisäisen tehokkuuden parantaminen. Se koskee auditointi 5: n kattamaa aluetta, ja toteutamme sen ottamalla käyttöön suunnittelulähestymistavan yrityksessä parantaaksemme organisaatiorakennetta ja toimintaperiaatteita, erityisesti parantaaksemme suunnitteluprosessin johtamisen laatua. 4 jakso: Teknisen tehokkuuden parantaminen. Se koskee auditointi 4: n kattamaa alaa, ja se toteutetaan toteuttamalla muutoksia tuotantoteknologiaan ja logistiikkaan korkean teknologian markkinoilla, parantamalla tuotteita ergonomian, suunnittelun ja työkalujen valmistusprosessien osalta, parantamalla suunnitteluosaamista ja parantamalla teknisen infrastruktuurin laatua. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Osana vaiheessa I kehitettyä suunnittelustrategiaa määriteltiin suositukset viidellä päätarkastusalalla: A1: A2-markkinointistrategian analyysi: A3-brändin suunnitteluanalyysi: A4-tuotteiden suunnitteluanalyysi: A5:n tuotantopotentiaalin analyysi: edellä mainittujen suositusten käyttöönotto ja tämän hankkeen toteuttaminen on meille ensisijaisen tärkeää, ja on olennaisen tärkeää, että yrityksemme hyödyntää täysimääräisesti puolalaisen yrityksen mahdollisuuksia kilpailla globaaleilla markkinoilla useiden sukupolvien ajan toimivien yritysten kanssa, erityisesti saksalaisilla, amerikkalaisilla ja japanilaisilla korkean teknologian aloilla. WD.1: Suunnittelutoiminnon parantaminen. Se koskee tarkastuksen 2 ja 3 kattamaa aluetta, ja toteutamme sen toteuttamalla BRYK-brändin uudelleenbrändäyksen, yrityksen tunnistamisen verkossa, kehittämällä pakkausten, markkinoinnin ja kuvamateriaalien yhtenäistä suunnittelua sekä toteuttamalla edustajien ja asiantuntijoiden visuaalisen tunnistamisen. WD.2: Markkinointitoiminnon parantaminen. Se koskee tarkastuksen 1 kattamaa alaa, ja se toteutetaan toteuttamalla markkinointi-infrastruktuuria ja järjestämällä metallintyöstöteknologian alan neuvoa-antavia paneeleja kilpailuedun saamiseksi. 3 jakso: Organisaation sisäisen tehokkuuden parantaminen. Se koskee auditointi 5: n kattamaa aluetta, ja toteutamme sen ottamalla käyttöön suunnittelulähestymistavan yrityksessä parantaaksemme organisaatiorakennetta ja toimintaperiaatteita, erityisesti parantaaksemme suunnitteluprosessin johtamisen laatua. 4 jakso: Teknisen tehokkuuden parantaminen. Se koskee auditointi 4: n kattamaa alaa, ja se toteutetaan toteuttamalla muutoksia tuotantoteknologiaan ja logistiikkaan korkean teknologian markkinoilla, parantamalla tuotteita ergonomian, suunnittelun ja työkalujen valmistusprosessien osalta, parantamalla suunnitteluosaamista ja parantamalla teknisen infrastruktuurin laatua. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Osana vaiheessa I kehitettyä suunnittelustrategiaa määriteltiin suositukset viidellä päätarkastusalalla: A1: A2-markkinointistrategian analyysi: A3-brändin suunnitteluanalyysi: A4-tuotteiden suunnitteluanalyysi: A5:n tuotantopotentiaalin analyysi: edellä mainittujen suositusten käyttöönotto ja tämän hankkeen toteuttaminen on meille ensisijaisen tärkeää, ja on olennaisen tärkeää, että yrityksemme hyödyntää täysimääräisesti puolalaisen yrityksen mahdollisuuksia kilpailla globaaleilla markkinoilla useiden sukupolvien ajan toimivien yritysten kanssa, erityisesti saksalaisilla, amerikkalaisilla ja japanilaisilla korkean teknologian aloilla. WD.1: Suunnittelutoiminnon parantaminen. Se koskee tarkastuksen 2 ja 3 kattamaa aluetta, ja toteutamme sen toteuttamalla BRYK-brändin uudelleenbrändäyksen, yrityksen tunnistamisen verkossa, kehittämällä pakkausten, markkinoinnin ja kuvamateriaalien yhtenäistä suunnittelua sekä toteuttamalla edustajien ja asiantuntijoiden visuaalisen tunnistamisen. WD.2: Markkinointitoiminnon parantaminen. Se koskee tarkastuksen 1 kattamaa alaa, ja se toteutetaan toteuttamalla markkinointi-infrastruktuuria ja järjestämällä metallintyöstöteknologian alan neuvoa-antavia paneeleja kilpailuedun saamiseksi. 3 jakso: Organisaation sisäisen tehokkuuden parantaminen. Se koskee auditointi 5: n kattamaa aluetta, ja toteutamme sen ottamalla käyttöön suunnittelulähestymistavan yrityksessä parantaaksemme organisaatiorakennetta ja toimintaperiaatteita, erityisesti parantaaksemme suunnitteluprosessin johtamisen laatua. 4 jakso: Teknisen tehokkuuden parantaminen. Se koskee auditointi 4: n kattamaa alaa, ja se toteutetaan toteuttamalla muutoksia tuotantoteknologiaan ja logistiikkaan korkean teknologian markkinoilla, parantamalla tuotteita ergonomian, suunnittelun ja työkalujen valmistusprosessien osalta, parantamalla suunnitteluosaamista ja parantamalla teknisen infrastruktuurin laatua. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Az I. szakaszban kidolgozott tervezési stratégia részeként az ajánlásokat öt fő ellenőrzési területen határozták meg: A1: az A2 marketingstratégia elemzése: az A3 márka tervezési elemzése: az A4-es termékek tervezési elemzése: az A5 termelési potenciáljának elemzése: a fenti ajánlások bevezetése és a projekt megvalósítása kiemelt fontosságú számunkra, és alapvető fontosságú, hogy vállalatunk teljes mértékben kihasználja a lengyel vállalat lehetőségeit a több generáció számára létező vállalatokkal való valódi verseny lehetőségében a globális piacokon, különösen a német, az amerikai és a japán csúcstechnológiai ágazatokban. WD.1: A tervezési funkció javítása. Ez a 2. és 3. audit által lefedett területre vonatkozik, és ezt a BRYK márkanévváltás, a vállalat online azonosítása, a csomagolás, a marketing és a képanyagok koherens tervezésének kidolgozása, valamint a képviselők és szakértők vizuális azonosításának megvalósítása révén valósítjuk meg. WD.2: A marketing funkció javítása. Ez az 1. ellenőrzés hatálya alá tartozó területet érinti, és a marketing infrastruktúra megvalósításán és a fémmegmunkálási technológiák területén tanácsadó testületek szervezésén keresztül valósítjuk meg a versenyelőny elérése érdekében. 3. szakasz: A szervezeten belüli hatékonyság javítása. Ez az Audit 5 által lefedett területre vonatkozik, és azt a vállalaton belüli tervezési megközelítés alkalmazásával valósítjuk meg a szervezeti struktúra és a működési elvek javítása érdekében, különösen a tervezési folyamatirányítás minőségének javítása érdekében. 4. szakasz: A technológiai hatékonyság javítása. Ez az Audit 4 által lefedett területre vonatkozik, és ezt úgy valósítjuk meg, hogy a csúcstechnológiai piacon az új kínálat gyártási technológiai és logisztikai változásait hajtjuk végre, javítjuk a termékeket az ergonómiában, a tervezési és szerszámgyártási folyamatokban, javítjuk a tervezési kompetenciát és javítjuk a technológiai infrastruktúra minőségét. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Az I. szakaszban kidolgozott tervezési stratégia részeként az ajánlásokat öt fő ellenőrzési területen határozták meg: A1: az A2 marketingstratégia elemzése: az A3 márka tervezési elemzése: az A4-es termékek tervezési elemzése: az A5 termelési potenciáljának elemzése: a fenti ajánlások bevezetése és a projekt megvalósítása kiemelt fontosságú számunkra, és alapvető fontosságú, hogy vállalatunk teljes mértékben kihasználja a lengyel vállalat lehetőségeit a több generáció számára létező vállalatokkal való valódi verseny lehetőségében a globális piacokon, különösen a német, az amerikai és a japán csúcstechnológiai ágazatokban. WD.1: A tervezési funkció javítása. Ez a 2. és 3. audit által lefedett területre vonatkozik, és ezt a BRYK márkanévváltás, a vállalat online azonosítása, a csomagolás, a marketing és a képanyagok koherens tervezésének kidolgozása, valamint a képviselők és szakértők vizuális azonosításának megvalósítása révén valósítjuk meg. WD.2: A marketing funkció javítása. Ez az 1. ellenőrzés hatálya alá tartozó területet érinti, és a marketing infrastruktúra megvalósításán és a fémmegmunkálási technológiák területén tanácsadó testületek szervezésén keresztül valósítjuk meg a versenyelőny elérése érdekében. 3. szakasz: A szervezeten belüli hatékonyság javítása. Ez az Audit 5 által lefedett területre vonatkozik, és azt a vállalaton belüli tervezési megközelítés alkalmazásával valósítjuk meg a szervezeti struktúra és a működési elvek javítása érdekében, különösen a tervezési folyamatirányítás minőségének javítása érdekében. 4. szakasz: A technológiai hatékonyság javítása. Ez az Audit 4 által lefedett területre vonatkozik, és ezt úgy valósítjuk meg, hogy a csúcstechnológiai piacon az új kínálat gyártási technológiai és logisztikai változásait hajtjuk végre, javítjuk a termékeket az ergonómiában, a tervezési és szerszámgyártási folyamatokban, javítjuk a tervezési kompetenciát és javítjuk a technológiai infrastruktúra minőségét. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Az I. szakaszban kidolgozott tervezési stratégia részeként az ajánlásokat öt fő ellenőrzési területen határozták meg: A1: az A2 marketingstratégia elemzése: az A3 márka tervezési elemzése: az A4-es termékek tervezési elemzése: az A5 termelési potenciáljának elemzése: a fenti ajánlások bevezetése és a projekt megvalósítása kiemelt fontosságú számunkra, és alapvető fontosságú, hogy vállalatunk teljes mértékben kihasználja a lengyel vállalat lehetőségeit a több generáció számára létező vállalatokkal való valódi verseny lehetőségében a globális piacokon, különösen a német, az amerikai és a japán csúcstechnológiai ágazatokban. WD.1: A tervezési funkció javítása. Ez a 2. és 3. audit által lefedett területre vonatkozik, és ezt a BRYK márkanévváltás, a vállalat online azonosítása, a csomagolás, a marketing és a képanyagok koherens tervezésének kidolgozása, valamint a képviselők és szakértők vizuális azonosításának megvalósítása révén valósítjuk meg. WD.2: A marketing funkció javítása. Ez az 1. ellenőrzés hatálya alá tartozó területet érinti, és a marketing infrastruktúra megvalósításán és a fémmegmunkálási technológiák területén tanácsadó testületek szervezésén keresztül valósítjuk meg a versenyelőny elérése érdekében. 3. szakasz: A szervezeten belüli hatékonyság javítása. Ez az Audit 5 által lefedett területre vonatkozik, és azt a vállalaton belüli tervezési megközelítés alkalmazásával valósítjuk meg a szervezeti struktúra és a működési elvek javítása érdekében, különösen a tervezési folyamatirányítás minőségének javítása érdekében. 4. szakasz: A technológiai hatékonyság javítása. Ez az Audit 4 által lefedett területre vonatkozik, és ezt úgy valósítjuk meg, hogy a csúcstechnológiai piacon az új kínálat gyártási technológiai és logisztikai változásait hajtjuk végre, javítjuk a termékeket az ergonómiában, a tervezési és szerszámgyártási folyamatokban, javítjuk a tervezési kompetenciát és javítjuk a technológiai infrastruktúra minőségét. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V rámci strategie návrhu vypracované v první fázi byla doporučení definována v pěti hlavních oblastech auditu: A1: analýza marketingové strategie A2: návrhová analýza značky A3: návrhová analýza produktů A4: analýza produkčního potenciálu A5: zavedení výše uvedených doporučení a realizace tohoto projektu je pro nás prioritou a je nezbytné, aby naše společnost plně využila příležitostí polské společnosti v možnosti skutečné konkurence se společnostmi existujícími po několik generací na světových trzích, zejména v německých, amerických a japonských odvětvích v oblasti high-tech. WD.1: Zlepšení konstrukční funkce. Týká se oblasti, na kterou se vztahuje audit 2 a 3, a realizujeme ji prostřednictvím implementace rebrandingu značky BRYK, online identifikace společnosti, vývoje soudržného designu obalů, marketingových a obrazových materiálů a implementace vizuální identifikace zástupců a odborníků. WD.2: Zlepšení marketingové funkce. Týká se oblasti, na kterou se vztahuje audit 1, a realizujeme ji zavedením marketingové infrastruktury a organizací poradních panelů v oblasti technologie kovoobrábění s cílem získat konkurenční výhodu. Oddíl 3: Zlepšení účinnosti uvnitř organizace. Týká se oblasti, na kterou se vztahuje audit 5, a my ji realizujeme implementací designového přístupu ve společnosti s cílem zlepšit organizační strukturu a pracovní principy, zejména za účelem zlepšení kvality řízení procesů návrhu. Oddíl 4: Zlepšení technologické účinnosti. Týká se oblasti, na kterou se vztahuje audit 4, a my ji realizujeme realizací změn ve výrobních technologiích a logistice pro novou nabídku na high-tech trhu, zdokonalíme výrobky z hlediska ergonomie, designu a výrobních procesů nástrojů, zlepšíme konstrukční kompetence a zlepšíme kvalitu technologické infrastruktury. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: V rámci strategie návrhu vypracované v první fázi byla doporučení definována v pěti hlavních oblastech auditu: A1: analýza marketingové strategie A2: návrhová analýza značky A3: návrhová analýza produktů A4: analýza produkčního potenciálu A5: zavedení výše uvedených doporučení a realizace tohoto projektu je pro nás prioritou a je nezbytné, aby naše společnost plně využila příležitostí polské společnosti v možnosti skutečné konkurence se společnostmi existujícími po několik generací na světových trzích, zejména v německých, amerických a japonských odvětvích v oblasti high-tech. WD.1: Zlepšení konstrukční funkce. Týká se oblasti, na kterou se vztahuje audit 2 a 3, a realizujeme ji prostřednictvím implementace rebrandingu značky BRYK, online identifikace společnosti, vývoje soudržného designu obalů, marketingových a obrazových materiálů a implementace vizuální identifikace zástupců a odborníků. WD.2: Zlepšení marketingové funkce. Týká se oblasti, na kterou se vztahuje audit 1, a realizujeme ji zavedením marketingové infrastruktury a organizací poradních panelů v oblasti technologie kovoobrábění s cílem získat konkurenční výhodu. Oddíl 3: Zlepšení účinnosti uvnitř organizace. Týká se oblasti, na kterou se vztahuje audit 5, a my ji realizujeme implementací designového přístupu ve společnosti s cílem zlepšit organizační strukturu a pracovní principy, zejména za účelem zlepšení kvality řízení procesů návrhu. Oddíl 4: Zlepšení technologické účinnosti. Týká se oblasti, na kterou se vztahuje audit 4, a my ji realizujeme realizací změn ve výrobních technologiích a logistice pro novou nabídku na high-tech trhu, zdokonalíme výrobky z hlediska ergonomie, designu a výrobních procesů nástrojů, zlepšíme konstrukční kompetence a zlepšíme kvalitu technologické infrastruktury. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V rámci strategie návrhu vypracované v první fázi byla doporučení definována v pěti hlavních oblastech auditu: A1: analýza marketingové strategie A2: návrhová analýza značky A3: návrhová analýza produktů A4: analýza produkčního potenciálu A5: zavedení výše uvedených doporučení a realizace tohoto projektu je pro nás prioritou a je nezbytné, aby naše společnost plně využila příležitostí polské společnosti v možnosti skutečné konkurence se společnostmi existujícími po několik generací na světových trzích, zejména v německých, amerických a japonských odvětvích v oblasti high-tech. WD.1: Zlepšení konstrukční funkce. Týká se oblasti, na kterou se vztahuje audit 2 a 3, a realizujeme ji prostřednictvím implementace rebrandingu značky BRYK, online identifikace společnosti, vývoje soudržného designu obalů, marketingových a obrazových materiálů a implementace vizuální identifikace zástupců a odborníků. WD.2: Zlepšení marketingové funkce. Týká se oblasti, na kterou se vztahuje audit 1, a realizujeme ji zavedením marketingové infrastruktury a organizací poradních panelů v oblasti technologie kovoobrábění s cílem získat konkurenční výhodu. Oddíl 3: Zlepšení účinnosti uvnitř organizace. Týká se oblasti, na kterou se vztahuje audit 5, a my ji realizujeme implementací designového přístupu ve společnosti s cílem zlepšit organizační strukturu a pracovní principy, zejména za účelem zlepšení kvality řízení procesů návrhu. Oddíl 4: Zlepšení technologické účinnosti. Týká se oblasti, na kterou se vztahuje audit 4, a my ji realizujeme realizací změn ve výrobních technologiích a logistice pro novou nabídku na high-tech trhu, zdokonalíme výrobky z hlediska ergonomie, designu a výrobních procesů nástrojů, zlepšíme konstrukční kompetence a zlepšíme kvalitu technologické infrastruktury. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
I posmā izstrādātās projektēšanas stratēģijas ietvaros ieteikumi tika formulēti piecās galvenajās revīzijas jomās: A1 A1: A2 mārketinga stratēģijas analīze: zīmola A3 dizaina analīze: A4 produktu dizaina analīze: A5 ražošanas potenciāla analīze: iepriekš minēto ieteikumu ieviešana un šī projekta īstenošana ir mūsu prioritāte, un ir būtiski, lai mūsu uzņēmums pilnībā izmantotu Polijas uzņēmuma iespējas reāli konkurēt ar vairāku paaudžu uzņēmumiem pasaules tirgos, jo īpaši Vācijas, Amerikas un Japānas augsto tehnoloģiju nozarēs. WD.1: projektēšanas funkcijas uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas 2. un 3. audits, un mēs to īstenosim, ieviešot BRYK zīmola maiņu, uzņēmuma identifikāciju tiešsaistē, izstrādājot saskaņotu iepakojuma dizainu, mārketingu un attēlu materiālus un ieviešot pārstāvju un ekspertu vizuālo identifikāciju. WD.2: mārketinga funkcijas uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas 1. audits, un mēs to īstenosim, ieviešot mārketinga infrastruktūru un organizējot padomdevēju grupas metālapstrādes tehnoloģiju jomā, lai iegūtu konkurences priekšrocības. 3. iedaļa: Starporganizāciju efektivitātes uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas revīzija Nr. 5, un mēs to īstenosim, uzņēmumā ieviešot projektēšanas pieeju, lai uzlabotu organizatorisko struktūru un darbības principus, jo īpaši, lai uzlabotu projektēšanas procesa vadības kvalitāti. 4. iedaļa: Tehnoloģiskās efektivitātes uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas audits 4, un mēs to īstenosim, ieviešot izmaiņas ražošanas tehnoloģijā un loģistikā attiecībā uz jauno piedāvājumu augsto tehnoloģiju tirgū, uzlabojot produktus ergonomikas, dizaina un instrumentu ražošanas procesu ziņā, uzlabojot projektēšanas kompetenci un uzlabojot tehnoloģiskās infrastruktūras kvalitāti. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: I posmā izstrādātās projektēšanas stratēģijas ietvaros ieteikumi tika formulēti piecās galvenajās revīzijas jomās: A1 A1: A2 mārketinga stratēģijas analīze: zīmola A3 dizaina analīze: A4 produktu dizaina analīze: A5 ražošanas potenciāla analīze: iepriekš minēto ieteikumu ieviešana un šī projekta īstenošana ir mūsu prioritāte, un ir būtiski, lai mūsu uzņēmums pilnībā izmantotu Polijas uzņēmuma iespējas reāli konkurēt ar vairāku paaudžu uzņēmumiem pasaules tirgos, jo īpaši Vācijas, Amerikas un Japānas augsto tehnoloģiju nozarēs. WD.1: projektēšanas funkcijas uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas 2. un 3. audits, un mēs to īstenosim, ieviešot BRYK zīmola maiņu, uzņēmuma identifikāciju tiešsaistē, izstrādājot saskaņotu iepakojuma dizainu, mārketingu un attēlu materiālus un ieviešot pārstāvju un ekspertu vizuālo identifikāciju. WD.2: mārketinga funkcijas uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas 1. audits, un mēs to īstenosim, ieviešot mārketinga infrastruktūru un organizējot padomdevēju grupas metālapstrādes tehnoloģiju jomā, lai iegūtu konkurences priekšrocības. 3. iedaļa: Starporganizāciju efektivitātes uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas revīzija Nr. 5, un mēs to īstenosim, uzņēmumā ieviešot projektēšanas pieeju, lai uzlabotu organizatorisko struktūru un darbības principus, jo īpaši, lai uzlabotu projektēšanas procesa vadības kvalitāti. 4. iedaļa: Tehnoloģiskās efektivitātes uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas audits 4, un mēs to īstenosim, ieviešot izmaiņas ražošanas tehnoloģijā un loģistikā attiecībā uz jauno piedāvājumu augsto tehnoloģiju tirgū, uzlabojot produktus ergonomikas, dizaina un instrumentu ražošanas procesu ziņā, uzlabojot projektēšanas kompetenci un uzlabojot tehnoloģiskās infrastruktūras kvalitāti. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: I posmā izstrādātās projektēšanas stratēģijas ietvaros ieteikumi tika formulēti piecās galvenajās revīzijas jomās: A1 A1: A2 mārketinga stratēģijas analīze: zīmola A3 dizaina analīze: A4 produktu dizaina analīze: A5 ražošanas potenciāla analīze: iepriekš minēto ieteikumu ieviešana un šī projekta īstenošana ir mūsu prioritāte, un ir būtiski, lai mūsu uzņēmums pilnībā izmantotu Polijas uzņēmuma iespējas reāli konkurēt ar vairāku paaudžu uzņēmumiem pasaules tirgos, jo īpaši Vācijas, Amerikas un Japānas augsto tehnoloģiju nozarēs. WD.1: projektēšanas funkcijas uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas 2. un 3. audits, un mēs to īstenosim, ieviešot BRYK zīmola maiņu, uzņēmuma identifikāciju tiešsaistē, izstrādājot saskaņotu iepakojuma dizainu, mārketingu un attēlu materiālus un ieviešot pārstāvju un ekspertu vizuālo identifikāciju. WD.2: mārketinga funkcijas uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas 1. audits, un mēs to īstenosim, ieviešot mārketinga infrastruktūru un organizējot padomdevēju grupas metālapstrādes tehnoloģiju jomā, lai iegūtu konkurences priekšrocības. 3. iedaļa: Starporganizāciju efektivitātes uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas revīzija Nr. 5, un mēs to īstenosim, uzņēmumā ieviešot projektēšanas pieeju, lai uzlabotu organizatorisko struktūru un darbības principus, jo īpaši, lai uzlabotu projektēšanas procesa vadības kvalitāti. 4. iedaļa: Tehnoloģiskās efektivitātes uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas audits 4, un mēs to īstenosim, ieviešot izmaiņas ražošanas tehnoloģijā un loģistikā attiecībā uz jauno piedāvājumu augsto tehnoloģiju tirgū, uzlabojot produktus ergonomikas, dizaina un instrumentu ražošanas procesu ziņā, uzlabojot projektēšanas kompetenci un uzlabojot tehnoloģiskās infrastruktūras kvalitāti. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Mar chuid den straitéis deartha a forbraíodh i gCéim I, sainíodh moltaí i gcúig phríomhréimse iniúchóireachta: A1: anailís ar straitéis mhargaíochta A2: anailís ar dhearadh an bhranda A3: anailís a dhearadh ar tháirgí A4: anailís ar acmhainneacht táirgthe A5: is tosaíocht dúinn é tabhairt isteach na moltaí thuas agus cur i bhfeidhm an tionscadail seo agus tá sé ríthábhachtach dár gcuideachta leas iomlán a bhaint as na deiseanna atá ag an gcuideachta Pholannach maidir leis an bhféidearthacht go mbeidh fíoriomaíocht ann le cuideachtaí atá ann le roinnt glúnta ar mhargaí domhanda, go háirithe na Gearmáine, na Meiriceánacha agus na Seapáine in earnálacha ardteicneolaíochta. WD.1: Feabhas a chur ar an bhfeidhm dearaidh. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchta 2 agus 3 agus cuirfimid i bhfeidhm é trí chur i bhfeidhm athbhrandáil branda BRYK, aithint ar líne na cuideachta, forbairt ar dhearadh comhleanúnach pacáistiú, margaíocht agus íomhá ábhair agus cur i bhfeidhm aithint amhairc ionadaithe agus saineolaithe. WD.2: Feabhas a chur ar an bhfeidhm mhargaíochta. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchadh 1 agus cuirfimid i bhfeidhm é trí bhonneagar margaíochta a chur i bhfeidhm agus painéil chomhairleacha a eagrú i réimse na teicneolaíochta miotalóireachta chun buntáiste iomaíoch a fháil. Roinn 3: Éifeachtúlacht laistigh den eagraíocht a fheabhsú. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchadh 5 agus cuirfimid é i bhfeidhm trí chur chuige dearaidh a chur i bhfeidhm sa chuideachta d’fhonn an struchtúr eagrúcháin agus na prionsabail oibre a fheabhsú, go háirithe chun cáilíocht bhainistíocht an phróisis dearaidh a fheabhsú. Roinn 4: Éifeachtúlacht theicneolaíoch a fheabhsú. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchadh 4 agus cuirfimid chun feidhme é trí athruithe sa teicneolaíocht táirgthe agus sa lóistíocht a chur chun feidhme don tairiscint nua ar an margadh ardteicneolaíochta, trí tháirgí a fheabhsú ó thaobh eirgeanamaíochta, dearadh agus próisis mhonaraíochta uirlisí, trí inniúlacht dearaidh a fheabhsú agus trí cháilíocht an bhonneagair theicneolaíoch a fheabhsú. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Mar chuid den straitéis deartha a forbraíodh i gCéim I, sainíodh moltaí i gcúig phríomhréimse iniúchóireachta: A1: anailís ar straitéis mhargaíochta A2: anailís ar dhearadh an bhranda A3: anailís a dhearadh ar tháirgí A4: anailís ar acmhainneacht táirgthe A5: is tosaíocht dúinn é tabhairt isteach na moltaí thuas agus cur i bhfeidhm an tionscadail seo agus tá sé ríthábhachtach dár gcuideachta leas iomlán a bhaint as na deiseanna atá ag an gcuideachta Pholannach maidir leis an bhféidearthacht go mbeidh fíoriomaíocht ann le cuideachtaí atá ann le roinnt glúnta ar mhargaí domhanda, go háirithe na Gearmáine, na Meiriceánacha agus na Seapáine in earnálacha ardteicneolaíochta. WD.1: Feabhas a chur ar an bhfeidhm dearaidh. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchta 2 agus 3 agus cuirfimid i bhfeidhm é trí chur i bhfeidhm athbhrandáil branda BRYK, aithint ar líne na cuideachta, forbairt ar dhearadh comhleanúnach pacáistiú, margaíocht agus íomhá ábhair agus cur i bhfeidhm aithint amhairc ionadaithe agus saineolaithe. WD.2: Feabhas a chur ar an bhfeidhm mhargaíochta. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchadh 1 agus cuirfimid i bhfeidhm é trí bhonneagar margaíochta a chur i bhfeidhm agus painéil chomhairleacha a eagrú i réimse na teicneolaíochta miotalóireachta chun buntáiste iomaíoch a fháil. Roinn 3: Éifeachtúlacht laistigh den eagraíocht a fheabhsú. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchadh 5 agus cuirfimid é i bhfeidhm trí chur chuige dearaidh a chur i bhfeidhm sa chuideachta d’fhonn an struchtúr eagrúcháin agus na prionsabail oibre a fheabhsú, go háirithe chun cáilíocht bhainistíocht an phróisis dearaidh a fheabhsú. Roinn 4: Éifeachtúlacht theicneolaíoch a fheabhsú. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchadh 4 agus cuirfimid chun feidhme é trí athruithe sa teicneolaíocht táirgthe agus sa lóistíocht a chur chun feidhme don tairiscint nua ar an margadh ardteicneolaíochta, trí tháirgí a fheabhsú ó thaobh eirgeanamaíochta, dearadh agus próisis mhonaraíochta uirlisí, trí inniúlacht dearaidh a fheabhsú agus trí cháilíocht an bhonneagair theicneolaíoch a fheabhsú. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Mar chuid den straitéis deartha a forbraíodh i gCéim I, sainíodh moltaí i gcúig phríomhréimse iniúchóireachta: A1: anailís ar straitéis mhargaíochta A2: anailís ar dhearadh an bhranda A3: anailís a dhearadh ar tháirgí A4: anailís ar acmhainneacht táirgthe A5: is tosaíocht dúinn é tabhairt isteach na moltaí thuas agus cur i bhfeidhm an tionscadail seo agus tá sé ríthábhachtach dár gcuideachta leas iomlán a bhaint as na deiseanna atá ag an gcuideachta Pholannach maidir leis an bhféidearthacht go mbeidh fíoriomaíocht ann le cuideachtaí atá ann le roinnt glúnta ar mhargaí domhanda, go háirithe na Gearmáine, na Meiriceánacha agus na Seapáine in earnálacha ardteicneolaíochta. WD.1: Feabhas a chur ar an bhfeidhm dearaidh. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchta 2 agus 3 agus cuirfimid i bhfeidhm é trí chur i bhfeidhm athbhrandáil branda BRYK, aithint ar líne na cuideachta, forbairt ar dhearadh comhleanúnach pacáistiú, margaíocht agus íomhá ábhair agus cur i bhfeidhm aithint amhairc ionadaithe agus saineolaithe. WD.2: Feabhas a chur ar an bhfeidhm mhargaíochta. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchadh 1 agus cuirfimid i bhfeidhm é trí bhonneagar margaíochta a chur i bhfeidhm agus painéil chomhairleacha a eagrú i réimse na teicneolaíochta miotalóireachta chun buntáiste iomaíoch a fháil. Roinn 3: Éifeachtúlacht laistigh den eagraíocht a fheabhsú. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchadh 5 agus cuirfimid é i bhfeidhm trí chur chuige dearaidh a chur i bhfeidhm sa chuideachta d’fhonn an struchtúr eagrúcháin agus na prionsabail oibre a fheabhsú, go háirithe chun cáilíocht bhainistíocht an phróisis dearaidh a fheabhsú. Roinn 4: Éifeachtúlacht theicneolaíoch a fheabhsú. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchadh 4 agus cuirfimid chun feidhme é trí athruithe sa teicneolaíocht táirgthe agus sa lóistíocht a chur chun feidhme don tairiscint nua ar an margadh ardteicneolaíochta, trí tháirgí a fheabhsú ó thaobh eirgeanamaíochta, dearadh agus próisis mhonaraíochta uirlisí, trí inniúlacht dearaidh a fheabhsú agus trí cháilíocht an bhonneagair theicneolaíoch a fheabhsú. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V okviru strategije zasnove, razvite v fazi I, so bila priporočila opredeljena na petih glavnih revizijskih področjih: A1: analiza marketinške strategije A2: projektna analiza blagovne znamke A3: projektna analiza izdelkov A4: analiza proizvodnega potenciala A5: uvedba zgoraj navedenih priporočil in izvajanje tega projekta je za nas prednostna naloga in bistveno je, da naše podjetje v celoti izkoristi priložnosti poljskega podjetja v možnosti resnične konkurence s podjetji, ki že več generacij obstajajo na svetovnih trgih, zlasti nemških, ameriških in japonskih v visokotehnoloških sektorjih. WD.1: Izboljšanje funkcije oblikovanja. Gre za področje, ki ga pokrivata revizija 2 in 3 in ga bomo izvajali z izvajanjem preimenovanja blagovne znamke BRYK, spletno identifikacijo podjetja, razvojem skladnega oblikovanja embalaže, trženja in slikovnih materialov ter izvajanjem vizualne identifikacije predstavnikov in strokovnjakov. WD.2: Izboljšanje marketinške funkcije. Gre za področje, ki ga pokriva revizija 1 in ga bomo izvajali z vzpostavitvijo tržne infrastrukture in organizacijo svetovalnih odborov na področju kovinskopredelovalne tehnologije, da bi pridobili konkurenčno prednost. Oddelek 3: Izboljšanje učinkovitosti znotraj organizacije. Nanaša se na področje, ki ga pokriva revizija 5, in ga bomo izvajali z izvajanjem oblikovalskega pristopa v podjetju, da bi izboljšali organizacijsko strukturo in delovna načela, zlasti za izboljšanje kakovosti projektnega vodenja procesa. Oddelek 4: Izboljšanje tehnološke učinkovitosti. Nanaša se na področje, ki ga pokriva revizija 4, in ga bomo izvajali z izvajanjem sprememb v proizvodni tehnologiji in logistiki za novo ponudbo na visokotehnološkem trgu, izboljšanjem izdelkov v smislu ergonomije, oblikovanja in postopkov izdelave orodij, izboljšanjem sposobnosti oblikovanja in izboljšanjem kakovosti tehnološke infrastrukture. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: V okviru strategije zasnove, razvite v fazi I, so bila priporočila opredeljena na petih glavnih revizijskih področjih: A1: analiza marketinške strategije A2: projektna analiza blagovne znamke A3: projektna analiza izdelkov A4: analiza proizvodnega potenciala A5: uvedba zgoraj navedenih priporočil in izvajanje tega projekta je za nas prednostna naloga in bistveno je, da naše podjetje v celoti izkoristi priložnosti poljskega podjetja v možnosti resnične konkurence s podjetji, ki že več generacij obstajajo na svetovnih trgih, zlasti nemških, ameriških in japonskih v visokotehnoloških sektorjih. WD.1: Izboljšanje funkcije oblikovanja. Gre za področje, ki ga pokrivata revizija 2 in 3 in ga bomo izvajali z izvajanjem preimenovanja blagovne znamke BRYK, spletno identifikacijo podjetja, razvojem skladnega oblikovanja embalaže, trženja in slikovnih materialov ter izvajanjem vizualne identifikacije predstavnikov in strokovnjakov. WD.2: Izboljšanje marketinške funkcije. Gre za področje, ki ga pokriva revizija 1 in ga bomo izvajali z vzpostavitvijo tržne infrastrukture in organizacijo svetovalnih odborov na področju kovinskopredelovalne tehnologije, da bi pridobili konkurenčno prednost. Oddelek 3: Izboljšanje učinkovitosti znotraj organizacije. Nanaša se na področje, ki ga pokriva revizija 5, in ga bomo izvajali z izvajanjem oblikovalskega pristopa v podjetju, da bi izboljšali organizacijsko strukturo in delovna načela, zlasti za izboljšanje kakovosti projektnega vodenja procesa. Oddelek 4: Izboljšanje tehnološke učinkovitosti. Nanaša se na področje, ki ga pokriva revizija 4, in ga bomo izvajali z izvajanjem sprememb v proizvodni tehnologiji in logistiki za novo ponudbo na visokotehnološkem trgu, izboljšanjem izdelkov v smislu ergonomije, oblikovanja in postopkov izdelave orodij, izboljšanjem sposobnosti oblikovanja in izboljšanjem kakovosti tehnološke infrastrukture. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V okviru strategije zasnove, razvite v fazi I, so bila priporočila opredeljena na petih glavnih revizijskih področjih: A1: analiza marketinške strategije A2: projektna analiza blagovne znamke A3: projektna analiza izdelkov A4: analiza proizvodnega potenciala A5: uvedba zgoraj navedenih priporočil in izvajanje tega projekta je za nas prednostna naloga in bistveno je, da naše podjetje v celoti izkoristi priložnosti poljskega podjetja v možnosti resnične konkurence s podjetji, ki že več generacij obstajajo na svetovnih trgih, zlasti nemških, ameriških in japonskih v visokotehnoloških sektorjih. WD.1: Izboljšanje funkcije oblikovanja. Gre za področje, ki ga pokrivata revizija 2 in 3 in ga bomo izvajali z izvajanjem preimenovanja blagovne znamke BRYK, spletno identifikacijo podjetja, razvojem skladnega oblikovanja embalaže, trženja in slikovnih materialov ter izvajanjem vizualne identifikacije predstavnikov in strokovnjakov. WD.2: Izboljšanje marketinške funkcije. Gre za področje, ki ga pokriva revizija 1 in ga bomo izvajali z vzpostavitvijo tržne infrastrukture in organizacijo svetovalnih odborov na področju kovinskopredelovalne tehnologije, da bi pridobili konkurenčno prednost. Oddelek 3: Izboljšanje učinkovitosti znotraj organizacije. Nanaša se na področje, ki ga pokriva revizija 5, in ga bomo izvajali z izvajanjem oblikovalskega pristopa v podjetju, da bi izboljšali organizacijsko strukturo in delovna načela, zlasti za izboljšanje kakovosti projektnega vodenja procesa. Oddelek 4: Izboljšanje tehnološke učinkovitosti. Nanaša se na področje, ki ga pokriva revizija 4, in ga bomo izvajali z izvajanjem sprememb v proizvodni tehnologiji in logistiki za novo ponudbo na visokotehnološkem trgu, izboljšanjem izdelkov v smislu ergonomije, oblikovanja in postopkov izdelave orodij, izboljšanjem sposobnosti oblikovanja in izboljšanjem kakovosti tehnološke infrastrukture. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Като част от стратегията за проектиране, разработена на етап I, препоръките бяха определени в пет основни области на одита: A1: анализ на маркетинговата стратегия А2: анализ на дизайна на марката A3: анализ на дизайна на продуктите от А4: анализ на производствения потенциал на А5: въвеждането на горните препоръки и изпълнението на този проект е приоритет за нас и е от основно значение за нашата компания да се възползва пълноценно от възможностите на полската компания във възможността за реална конкуренция с компании, съществуващи от няколко поколения на световните пазари, особено немски, американски и японски във високотехнологичните сектори. WD.1: Подобряване на функцията за проектиране. Тя се отнася до областта, обхваната от Одит 2 и 3 и ще я реализираме чрез ребрандиране на марката BRYK, онлайн идентификация на компанията, разработване на съгласуван дизайн на опаковки, маркетингови и графични материали и внедряване на визуална идентификация на представители и експерти. WD.2: Подобряване на маркетинговата функция. Тя се отнася до областта, обхваната от Одит 1, и ние ще я приложим чрез изграждане на маркетингова инфраструктура и организиране на консултативни панели в областта на металообработващите технологии, за да се получи конкурентно предимство. Раздел 3: Подобряване на вътрешноорганизационната ефективност. Тя се отнася до областта, обхваната от Одит 5 и ние ще я приложим чрез прилагане на проектантски подход в компанията с цел подобряване на организационната структура и принципите на работа, по-специално за подобряване на качеството на управлението на процеса на проектиране. Раздел 4: Подобряване на технологичната ефективност. Той се отнася до областта, обхваната от одит 4 и ние ще го приложим чрез въвеждане на промени в производствените технологии и логистиката за новото предлагане на високотехнологичния пазар, подобряване на продуктите по отношение на ергономичност, проектиране и производство на инструменти, подобряване на проектантската компетентност и подобряване на качеството на технологичната инфраструктура. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Като част от стратегията за проектиране, разработена на етап I, препоръките бяха определени в пет основни области на одита: A1: анализ на маркетинговата стратегия А2: анализ на дизайна на марката A3: анализ на дизайна на продуктите от А4: анализ на производствения потенциал на А5: въвеждането на горните препоръки и изпълнението на този проект е приоритет за нас и е от основно значение за нашата компания да се възползва пълноценно от възможностите на полската компания във възможността за реална конкуренция с компании, съществуващи от няколко поколения на световните пазари, особено немски, американски и японски във високотехнологичните сектори. WD.1: Подобряване на функцията за проектиране. Тя се отнася до областта, обхваната от Одит 2 и 3 и ще я реализираме чрез ребрандиране на марката BRYK, онлайн идентификация на компанията, разработване на съгласуван дизайн на опаковки, маркетингови и графични материали и внедряване на визуална идентификация на представители и експерти. WD.2: Подобряване на маркетинговата функция. Тя се отнася до областта, обхваната от Одит 1, и ние ще я приложим чрез изграждане на маркетингова инфраструктура и организиране на консултативни панели в областта на металообработващите технологии, за да се получи конкурентно предимство. Раздел 3: Подобряване на вътрешноорганизационната ефективност. Тя се отнася до областта, обхваната от Одит 5 и ние ще я приложим чрез прилагане на проектантски подход в компанията с цел подобряване на организационната структура и принципите на работа, по-специално за подобряване на качеството на управлението на процеса на проектиране. Раздел 4: Подобряване на технологичната ефективност. Той се отнася до областта, обхваната от одит 4 и ние ще го приложим чрез въвеждане на промени в производствените технологии и логистиката за новото предлагане на високотехнологичния пазар, подобряване на продуктите по отношение на ергономичност, проектиране и производство на инструменти, подобряване на проектантската компетентност и подобряване на качеството на технологичната инфраструктура. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Като част от стратегията за проектиране, разработена на етап I, препоръките бяха определени в пет основни области на одита: A1: анализ на маркетинговата стратегия А2: анализ на дизайна на марката A3: анализ на дизайна на продуктите от А4: анализ на производствения потенциал на А5: въвеждането на горните препоръки и изпълнението на този проект е приоритет за нас и е от основно значение за нашата компания да се възползва пълноценно от възможностите на полската компания във възможността за реална конкуренция с компании, съществуващи от няколко поколения на световните пазари, особено немски, американски и японски във високотехнологичните сектори. WD.1: Подобряване на функцията за проектиране. Тя се отнася до областта, обхваната от Одит 2 и 3 и ще я реализираме чрез ребрандиране на марката BRYK, онлайн идентификация на компанията, разработване на съгласуван дизайн на опаковки, маркетингови и графични материали и внедряване на визуална идентификация на представители и експерти. WD.2: Подобряване на маркетинговата функция. Тя се отнася до областта, обхваната от Одит 1, и ние ще я приложим чрез изграждане на маркетингова инфраструктура и организиране на консултативни панели в областта на металообработващите технологии, за да се получи конкурентно предимство. Раздел 3: Подобряване на вътрешноорганизационната ефективност. Тя се отнася до областта, обхваната от Одит 5 и ние ще я приложим чрез прилагане на проектантски подход в компанията с цел подобряване на организационната структура и принципите на работа, по-специално за подобряване на качеството на управлението на процеса на проектиране. Раздел 4: Подобряване на технологичната ефективност. Той се отнася до областта, обхваната от одит 4 и ние ще го приложим чрез въвеждане на промени в производствените технологии и логистиката за новото предлагане на високотехнологичния пазар, подобряване на продуктите по отношение на ергономичност, проектиране и производство на инструменти, подобряване на проектантската компетентност и подобряване на качеството на технологичната инфраструктура. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Bħala parti mill-istrateġija tat-tfassil żviluppata fl-Istadju I, ir-rakkomandazzjonijiet ġew definiti f’ħames oqsma ewlenin tal-awditjar: A1: analiżi tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni A2: analiżi tad-disinn tal-marka A3: analiżi tad-disinn tal-prodotti A4: analiżi tal-potenzjal tal-produzzjoni ta’ A5: l-introduzzjoni tar-rakkomandazzjonijiet ta ‘hawn fuq u l-implimentazzjoni ta’ dan il-proġett hija prijorità għalina u huwa fundamentali għall-kumpanija tagħna li tieħu vantaġġ sħiħ mill-opportunitajiet tal-kumpanija Pollakka fil-possibbiltà ta ‘kompetizzjoni reali ma’ kumpaniji eżistenti għal diversi ġenerazzjonijiet fis-swieq globali, speċjalment Ġermaniżi, Amerikani u Ġappuniżi f’setturi ta ‘teknoloġija għolja. WD.1: Titjib tal-funzjoni tad-disinn. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Verifika 2 u 3 u aħna se jimplimentawh permezz tal-implimentazzjoni tal-marka BRYK rebranding, l-identifikazzjoni online tal-kumpanija, l-iżvilupp ta ‘disinn koerenti ta’ imballaġġ, kummerċjalizzazzjoni u materjali immaġni u l-implimentazzjoni tal-identifikazzjoni viżwali ta ‘rappreżentanti u esperti. WD.2: Titjib tal-funzjoni tal-kummerċjalizzazzjoni. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Awditu 1 u aħna se nimplimentawh permezz tal-implimentazzjoni tal-infrastruttura tal-kummerċjalizzazzjoni u l-organizzazzjoni ta’ panels konsultattivi fil-qasam tat-teknoloġija tax-xogħol tal-metall sabiex niksbu vantaġġ kompetittiv. Taqsima 3: Titjib tal-effiċjenza fi ħdan l-organizzazzjoni. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Verifika 5 u aħna se nimplimentawh billi nimplimentaw approċċ ta’ disinn fil-kumpanija sabiex intejbu l-istruttura organizzattiva u l-prinċipji ta’ ħidma, b’mod partikolari biex intejbu l-kwalità tal-ġestjoni tal-proċess tad-disinn. Taqsima 4: Titjib fl-effiċjenza teknoloġika. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Verifika 4 u aħna se nimplimentawh billi nimplimentaw bidliet fit-teknoloġija tal-produzzjoni u l-loġistika għall-offerta l-ġdida fis-suq tat-teknoloġija avvanzata, intejbu l-prodotti f’termini ta’ ergonomija, disinn u proċessi ta’ manifattura tal-għodda, intejbu l-kompetenza tad-disinn u ntejbu l-kwalità tal-infrastruttura teknoloġika. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Bħala parti mill-istrateġija tat-tfassil żviluppata fl-Istadju I, ir-rakkomandazzjonijiet ġew definiti f’ħames oqsma ewlenin tal-awditjar: A1: analiżi tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni A2: analiżi tad-disinn tal-marka A3: analiżi tad-disinn tal-prodotti A4: analiżi tal-potenzjal tal-produzzjoni ta’ A5: l-introduzzjoni tar-rakkomandazzjonijiet ta ‘hawn fuq u l-implimentazzjoni ta’ dan il-proġett hija prijorità għalina u huwa fundamentali għall-kumpanija tagħna li tieħu vantaġġ sħiħ mill-opportunitajiet tal-kumpanija Pollakka fil-possibbiltà ta ‘kompetizzjoni reali ma’ kumpaniji eżistenti għal diversi ġenerazzjonijiet fis-swieq globali, speċjalment Ġermaniżi, Amerikani u Ġappuniżi f’setturi ta ‘teknoloġija għolja. WD.1: Titjib tal-funzjoni tad-disinn. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Verifika 2 u 3 u aħna se jimplimentawh permezz tal-implimentazzjoni tal-marka BRYK rebranding, l-identifikazzjoni online tal-kumpanija, l-iżvilupp ta ‘disinn koerenti ta’ imballaġġ, kummerċjalizzazzjoni u materjali immaġni u l-implimentazzjoni tal-identifikazzjoni viżwali ta ‘rappreżentanti u esperti. WD.2: Titjib tal-funzjoni tal-kummerċjalizzazzjoni. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Awditu 1 u aħna se nimplimentawh permezz tal-implimentazzjoni tal-infrastruttura tal-kummerċjalizzazzjoni u l-organizzazzjoni ta’ panels konsultattivi fil-qasam tat-teknoloġija tax-xogħol tal-metall sabiex niksbu vantaġġ kompetittiv. Taqsima 3: Titjib tal-effiċjenza fi ħdan l-organizzazzjoni. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Verifika 5 u aħna se nimplimentawh billi nimplimentaw approċċ ta’ disinn fil-kumpanija sabiex intejbu l-istruttura organizzattiva u l-prinċipji ta’ ħidma, b’mod partikolari biex intejbu l-kwalità tal-ġestjoni tal-proċess tad-disinn. Taqsima 4: Titjib fl-effiċjenza teknoloġika. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Verifika 4 u aħna se nimplimentawh billi nimplimentaw bidliet fit-teknoloġija tal-produzzjoni u l-loġistika għall-offerta l-ġdida fis-suq tat-teknoloġija avvanzata, intejbu l-prodotti f’termini ta’ ergonomija, disinn u proċessi ta’ manifattura tal-għodda, intejbu l-kompetenza tad-disinn u ntejbu l-kwalità tal-infrastruttura teknoloġika. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Bħala parti mill-istrateġija tat-tfassil żviluppata fl-Istadju I, ir-rakkomandazzjonijiet ġew definiti f’ħames oqsma ewlenin tal-awditjar: A1: analiżi tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni A2: analiżi tad-disinn tal-marka A3: analiżi tad-disinn tal-prodotti A4: analiżi tal-potenzjal tal-produzzjoni ta’ A5: l-introduzzjoni tar-rakkomandazzjonijiet ta ‘hawn fuq u l-implimentazzjoni ta’ dan il-proġett hija prijorità għalina u huwa fundamentali għall-kumpanija tagħna li tieħu vantaġġ sħiħ mill-opportunitajiet tal-kumpanija Pollakka fil-possibbiltà ta ‘kompetizzjoni reali ma’ kumpaniji eżistenti għal diversi ġenerazzjonijiet fis-swieq globali, speċjalment Ġermaniżi, Amerikani u Ġappuniżi f’setturi ta ‘teknoloġija għolja. WD.1: Titjib tal-funzjoni tad-disinn. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Verifika 2 u 3 u aħna se jimplimentawh permezz tal-implimentazzjoni tal-marka BRYK rebranding, l-identifikazzjoni online tal-kumpanija, l-iżvilupp ta ‘disinn koerenti ta’ imballaġġ, kummerċjalizzazzjoni u materjali immaġni u l-implimentazzjoni tal-identifikazzjoni viżwali ta ‘rappreżentanti u esperti. WD.2: Titjib tal-funzjoni tal-kummerċjalizzazzjoni. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Awditu 1 u aħna se nimplimentawh permezz tal-implimentazzjoni tal-infrastruttura tal-kummerċjalizzazzjoni u l-organizzazzjoni ta’ panels konsultattivi fil-qasam tat-teknoloġija tax-xogħol tal-metall sabiex niksbu vantaġġ kompetittiv. Taqsima 3: Titjib tal-effiċjenza fi ħdan l-organizzazzjoni. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Verifika 5 u aħna se nimplimentawh billi nimplimentaw approċċ ta’ disinn fil-kumpanija sabiex intejbu l-istruttura organizzattiva u l-prinċipji ta’ ħidma, b’mod partikolari biex intejbu l-kwalità tal-ġestjoni tal-proċess tad-disinn. Taqsima 4: Titjib fl-effiċjenza teknoloġika. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Verifika 4 u aħna se nimplimentawh billi nimplimentaw bidliet fit-teknoloġija tal-produzzjoni u l-loġistika għall-offerta l-ġdida fis-suq tat-teknoloġija avvanzata, intejbu l-prodotti f’termini ta’ ergonomija, disinn u proċessi ta’ manifattura tal-għodda, intejbu l-kompetenza tad-disinn u ntejbu l-kwalità tal-infrastruttura teknoloġika. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
No âmbito da estratégia de conceção desenvolvida na Fase I, foram definidas recomendações em cinco domínios de auditoria principais: A1: Análise da estratégia de marketing A2: análise do desenho da marca A3: análise de conceção de produtos A4: análise do potencial de produção de A5: Introdução das recomendações acima e realização deste projecto é uma prioridade para nós e é fundamental para a nossa empresa para aproveitar ao máximo as oportunidades da empresa polaca para competir em termos reais com empresas que existem há várias gerações nos mercados mundiais, especialmente alemão, americano e japonês em sectores de alta tecnologia. Zad.1: Melhoria da função de projecto. Diz respeito à área abrangida pelas Auditorias 2 e 3 e iremos implementá-la através da implementação do rebranding da marca bryk, da identificação online da empresa, do desenvolvimento de um design coerente de embalagens, materiais de marketing e imagem e da implementação da identificação visual de representantes e peritos. Zad.2: Melhoria da função de marketing. Diz respeito à área abrangida pela Auditoria 1 e iremos implementá-la através da implementação de infraestruturas de comercialização e da organização de painéis consultivos no domínio da tecnologia de maquinagem de metais, a fim de obter uma vantagem competitiva. Zad.3:Melhoria da eficiência intra-organizacional. Diz respeito à área abrangida pela Auditoria 5 e implementá-la-emos através da implementação de uma abordagem de conceção na empresa para melhorar a estrutura organizacional e os princípios de trabalho, em especial a fim de melhorar a qualidade da gestão do processo de conceção. Zad.4: Aumentar a eficiência tecnológica. Diz respeito à área abrangida pela Auditoria 4 e vamos implementá-la através da implementação de mudanças na tecnologia de produção e logística para o novo mercado de alta tecnologia, melhorando os produtos em termos de ergonomia, design e processos de produção de ferramentas, melhorando a competência de design e melhorando a qualidade da infraestrutura tecnológica. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: No âmbito da estratégia de conceção desenvolvida na Fase I, foram definidas recomendações em cinco domínios de auditoria principais: A1: Análise da estratégia de marketing A2: análise do desenho da marca A3: análise de conceção de produtos A4: análise do potencial de produção de A5: Introdução das recomendações acima e realização deste projecto é uma prioridade para nós e é fundamental para a nossa empresa para aproveitar ao máximo as oportunidades da empresa polaca para competir em termos reais com empresas que existem há várias gerações nos mercados mundiais, especialmente alemão, americano e japonês em sectores de alta tecnologia. Zad.1: Melhoria da função de projecto. Diz respeito à área abrangida pelas Auditorias 2 e 3 e iremos implementá-la através da implementação do rebranding da marca bryk, da identificação online da empresa, do desenvolvimento de um design coerente de embalagens, materiais de marketing e imagem e da implementação da identificação visual de representantes e peritos. Zad.2: Melhoria da função de marketing. Diz respeito à área abrangida pela Auditoria 1 e iremos implementá-la através da implementação de infraestruturas de comercialização e da organização de painéis consultivos no domínio da tecnologia de maquinagem de metais, a fim de obter uma vantagem competitiva. Zad.3:Melhoria da eficiência intra-organizacional. Diz respeito à área abrangida pela Auditoria 5 e implementá-la-emos através da implementação de uma abordagem de conceção na empresa para melhorar a estrutura organizacional e os princípios de trabalho, em especial a fim de melhorar a qualidade da gestão do processo de conceção. Zad.4: Aumentar a eficiência tecnológica. Diz respeito à área abrangida pela Auditoria 4 e vamos implementá-la através da implementação de mudanças na tecnologia de produção e logística para o novo mercado de alta tecnologia, melhorando os produtos em termos de ergonomia, design e processos de produção de ferramentas, melhorando a competência de design e melhorando a qualidade da infraestrutura tecnológica. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: No âmbito da estratégia de conceção desenvolvida na Fase I, foram definidas recomendações em cinco domínios de auditoria principais: A1: Análise da estratégia de marketing A2: análise do desenho da marca A3: análise de conceção de produtos A4: análise do potencial de produção de A5: Introdução das recomendações acima e realização deste projecto é uma prioridade para nós e é fundamental para a nossa empresa para aproveitar ao máximo as oportunidades da empresa polaca para competir em termos reais com empresas que existem há várias gerações nos mercados mundiais, especialmente alemão, americano e japonês em sectores de alta tecnologia. Zad.1: Melhoria da função de projecto. Diz respeito à área abrangida pelas Auditorias 2 e 3 e iremos implementá-la através da implementação do rebranding da marca bryk, da identificação online da empresa, do desenvolvimento de um design coerente de embalagens, materiais de marketing e imagem e da implementação da identificação visual de representantes e peritos. Zad.2: Melhoria da função de marketing. Diz respeito à área abrangida pela Auditoria 1 e iremos implementá-la através da implementação de infraestruturas de comercialização e da organização de painéis consultivos no domínio da tecnologia de maquinagem de metais, a fim de obter uma vantagem competitiva. Zad.3:Melhoria da eficiência intra-organizacional. Diz respeito à área abrangida pela Auditoria 5 e implementá-la-emos através da implementação de uma abordagem de conceção na empresa para melhorar a estrutura organizacional e os princípios de trabalho, em especial a fim de melhorar a qualidade da gestão do processo de conceção. Zad.4: Aumentar a eficiência tecnológica. Diz respeito à área abrangida pela Auditoria 4 e vamos implementá-la através da implementação de mudanças na tecnologia de produção e logística para o novo mercado de alta tecnologia, melhorando os produtos em termos de ergonomia, design e processos de produção de ferramentas, melhorando a competência de design e melhorando a qualidade da infraestrutura tecnológica. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Som led i den designstrategi, der blev udviklet i fase I, blev der fastlagt anbefalinger inden for fem hovedrevisionsområder: A1: analyse af A2-markedsføringsstrategi: designanalyse af mærket A3: designanalyse af A4-produkter: analyse af produktionspotentialet i A5: indførelsen af ovennævnte anbefalinger og gennemførelsen af dette projekt er en prioritet for os, og det er afgørende for vores virksomhed at drage fuld fordel af mulighederne i den polske virksomhed i muligheden for reel konkurrence med virksomheder, der eksisterer i flere generationer på globale markeder, især tyske, amerikanske og japanske i højteknologiske sektorer. WD.1: Forbedring af designfunktionen. Det vedrører det område, der er omfattet af Audit 2 og 3, og vi vil gennemføre det gennem implementering af BRYK brand rebranding, online identifikation af virksomheden, udvikling af et sammenhængende design af emballage, markedsføring og billedmateriale og implementering af visuel identifikation af repræsentanter og eksperter. WD.2: Forbedring af markedsføringsfunktionen. Det vedrører det område, der er omfattet af audit 1, og vi vil gennemføre det gennem implementering af markedsføringsinfrastruktur og organisering af rådgivende paneler inden for metalbearbejdningsteknologi for at opnå en konkurrencemæssig fordel. Afsnit 3: Forbedring af den interne effektivitet. Det vedrører det område, der er omfattet af Audit 5, og vi vil implementere det ved at implementere en designtilgang i virksomheden for at forbedre organisationsstrukturen og arbejdsprincipperne, især for at forbedre kvaliteten af designprocesledelsen. Afsnit 4: Forbedring af den teknologiske effektivitet. Det vedrører det område, der er omfattet af audit 4, og vi vil gennemføre det ved at gennemføre ændringer i produktionsteknologi og logistik for det nye tilbud på det højteknologiske marked, forbedre produkterne med hensyn til ergonomi, design og værktøjsfremstillingsprocesser, forbedre designkompetencen og forbedre kvaliteten af den teknologiske infrastruktur. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Som led i den designstrategi, der blev udviklet i fase I, blev der fastlagt anbefalinger inden for fem hovedrevisionsområder: A1: analyse af A2-markedsføringsstrategi: designanalyse af mærket A3: designanalyse af A4-produkter: analyse af produktionspotentialet i A5: indførelsen af ovennævnte anbefalinger og gennemførelsen af dette projekt er en prioritet for os, og det er afgørende for vores virksomhed at drage fuld fordel af mulighederne i den polske virksomhed i muligheden for reel konkurrence med virksomheder, der eksisterer i flere generationer på globale markeder, især tyske, amerikanske og japanske i højteknologiske sektorer. WD.1: Forbedring af designfunktionen. Det vedrører det område, der er omfattet af Audit 2 og 3, og vi vil gennemføre det gennem implementering af BRYK brand rebranding, online identifikation af virksomheden, udvikling af et sammenhængende design af emballage, markedsføring og billedmateriale og implementering af visuel identifikation af repræsentanter og eksperter. WD.2: Forbedring af markedsføringsfunktionen. Det vedrører det område, der er omfattet af audit 1, og vi vil gennemføre det gennem implementering af markedsføringsinfrastruktur og organisering af rådgivende paneler inden for metalbearbejdningsteknologi for at opnå en konkurrencemæssig fordel. Afsnit 3: Forbedring af den interne effektivitet. Det vedrører det område, der er omfattet af Audit 5, og vi vil implementere det ved at implementere en designtilgang i virksomheden for at forbedre organisationsstrukturen og arbejdsprincipperne, især for at forbedre kvaliteten af designprocesledelsen. Afsnit 4: Forbedring af den teknologiske effektivitet. Det vedrører det område, der er omfattet af audit 4, og vi vil gennemføre det ved at gennemføre ændringer i produktionsteknologi og logistik for det nye tilbud på det højteknologiske marked, forbedre produkterne med hensyn til ergonomi, design og værktøjsfremstillingsprocesser, forbedre designkompetencen og forbedre kvaliteten af den teknologiske infrastruktur. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Som led i den designstrategi, der blev udviklet i fase I, blev der fastlagt anbefalinger inden for fem hovedrevisionsområder: A1: analyse af A2-markedsføringsstrategi: designanalyse af mærket A3: designanalyse af A4-produkter: analyse af produktionspotentialet i A5: indførelsen af ovennævnte anbefalinger og gennemførelsen af dette projekt er en prioritet for os, og det er afgørende for vores virksomhed at drage fuld fordel af mulighederne i den polske virksomhed i muligheden for reel konkurrence med virksomheder, der eksisterer i flere generationer på globale markeder, især tyske, amerikanske og japanske i højteknologiske sektorer. WD.1: Forbedring af designfunktionen. Det vedrører det område, der er omfattet af Audit 2 og 3, og vi vil gennemføre det gennem implementering af BRYK brand rebranding, online identifikation af virksomheden, udvikling af et sammenhængende design af emballage, markedsføring og billedmateriale og implementering af visuel identifikation af repræsentanter og eksperter. WD.2: Forbedring af markedsføringsfunktionen. Det vedrører det område, der er omfattet af audit 1, og vi vil gennemføre det gennem implementering af markedsføringsinfrastruktur og organisering af rådgivende paneler inden for metalbearbejdningsteknologi for at opnå en konkurrencemæssig fordel. Afsnit 3: Forbedring af den interne effektivitet. Det vedrører det område, der er omfattet af Audit 5, og vi vil implementere det ved at implementere en designtilgang i virksomheden for at forbedre organisationsstrukturen og arbejdsprincipperne, især for at forbedre kvaliteten af designprocesledelsen. Afsnit 4: Forbedring af den teknologiske effektivitet. Det vedrører det område, der er omfattet af audit 4, og vi vil gennemføre det ved at gennemføre ændringer i produktionsteknologi og logistik for det nye tilbud på det højteknologiske marked, forbedre produkterne med hensyn til ergonomi, design og værktøjsfremstillingsprocesser, forbedre designkompetencen og forbedre kvaliteten af den teknologiske infrastruktur. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ca parte a strategiei de proiectare elaborate în etapa I, recomandările au fost definite în cinci domenii principale de audit: A1: analiza strategiei de marketing A2: analiza designului mărcii A3: analiza proiectării produselor A4: analiza potențialului de producție al A5: introducerea recomandărilor de mai sus și punerea în aplicare a acestui proiect este o prioritate pentru noi și este fundamental pentru compania noastră să profite pe deplin de oportunitățile companiei poloneze în posibilitatea unei concurențe reale cu companii existente pentru mai multe generații pe piețele globale, în special germane, americane și japoneze în sectoarele high-tech. WD.1: Îmbunătățirea funcției de proiectare. Acesta se referă la domeniul acoperit de Audit 2 și 3 și îl vom implementa prin implementarea rebranding-ului BRYK, identificarea online a companiei, dezvoltarea unui design coerent de ambalaje, marketing și materiale de imagine și implementarea identificării vizuale a reprezentanților și experților. WD.2: Îmbunătățirea funcției de marketing. Acesta se referă la domeniul acoperit de auditul 1 și îl vom implementa prin implementarea infrastructurii de marketing și organizarea de panouri consultative în domeniul tehnologiei de prelucrare a metalelor pentru a obține un avantaj competitiv. Secțiunea 3: Îmbunătățirea eficienței intraorganizaționale. Acesta se referă la domeniul acoperit de Audit 5 și îl vom implementa prin implementarea unei abordări de proiectare în cadrul companiei pentru a îmbunătăți structura organizațională și principiile de lucru, în special pentru a îmbunătăți calitatea managementului procesului de proiectare. Secțiunea 4: Îmbunătățirea eficienței tehnologice. Aceasta se referă la domeniul acoperit de auditul 4 și îl vom pune în aplicare prin punerea în aplicare a modificărilor în tehnologia de producție și logistică pentru noua ofertă pe piața de înaltă tehnologie, îmbunătățirea produselor în ceea ce privește ergonomia, proiectarea și procesele de fabricație a sculelor, îmbunătățirea competenței de proiectare și îmbunătățirea calității infrastructurii tehnologice. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ca parte a strategiei de proiectare elaborate în etapa I, recomandările au fost definite în cinci domenii principale de audit: A1: analiza strategiei de marketing A2: analiza designului mărcii A3: analiza proiectării produselor A4: analiza potențialului de producție al A5: introducerea recomandărilor de mai sus și punerea în aplicare a acestui proiect este o prioritate pentru noi și este fundamental pentru compania noastră să profite pe deplin de oportunitățile companiei poloneze în posibilitatea unei concurențe reale cu companii existente pentru mai multe generații pe piețele globale, în special germane, americane și japoneze în sectoarele high-tech. WD.1: Îmbunătățirea funcției de proiectare. Acesta se referă la domeniul acoperit de Audit 2 și 3 și îl vom implementa prin implementarea rebranding-ului BRYK, identificarea online a companiei, dezvoltarea unui design coerent de ambalaje, marketing și materiale de imagine și implementarea identificării vizuale a reprezentanților și experților. WD.2: Îmbunătățirea funcției de marketing. Acesta se referă la domeniul acoperit de auditul 1 și îl vom implementa prin implementarea infrastructurii de marketing și organizarea de panouri consultative în domeniul tehnologiei de prelucrare a metalelor pentru a obține un avantaj competitiv. Secțiunea 3: Îmbunătățirea eficienței intraorganizaționale. Acesta se referă la domeniul acoperit de Audit 5 și îl vom implementa prin implementarea unei abordări de proiectare în cadrul companiei pentru a îmbunătăți structura organizațională și principiile de lucru, în special pentru a îmbunătăți calitatea managementului procesului de proiectare. Secțiunea 4: Îmbunătățirea eficienței tehnologice. Aceasta se referă la domeniul acoperit de auditul 4 și îl vom pune în aplicare prin punerea în aplicare a modificărilor în tehnologia de producție și logistică pentru noua ofertă pe piața de înaltă tehnologie, îmbunătățirea produselor în ceea ce privește ergonomia, proiectarea și procesele de fabricație a sculelor, îmbunătățirea competenței de proiectare și îmbunătățirea calității infrastructurii tehnologice. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ca parte a strategiei de proiectare elaborate în etapa I, recomandările au fost definite în cinci domenii principale de audit: A1: analiza strategiei de marketing A2: analiza designului mărcii A3: analiza proiectării produselor A4: analiza potențialului de producție al A5: introducerea recomandărilor de mai sus și punerea în aplicare a acestui proiect este o prioritate pentru noi și este fundamental pentru compania noastră să profite pe deplin de oportunitățile companiei poloneze în posibilitatea unei concurențe reale cu companii existente pentru mai multe generații pe piețele globale, în special germane, americane și japoneze în sectoarele high-tech. WD.1: Îmbunătățirea funcției de proiectare. Acesta se referă la domeniul acoperit de Audit 2 și 3 și îl vom implementa prin implementarea rebranding-ului BRYK, identificarea online a companiei, dezvoltarea unui design coerent de ambalaje, marketing și materiale de imagine și implementarea identificării vizuale a reprezentanților și experților. WD.2: Îmbunătățirea funcției de marketing. Acesta se referă la domeniul acoperit de auditul 1 și îl vom implementa prin implementarea infrastructurii de marketing și organizarea de panouri consultative în domeniul tehnologiei de prelucrare a metalelor pentru a obține un avantaj competitiv. Secțiunea 3: Îmbunătățirea eficienței intraorganizaționale. Acesta se referă la domeniul acoperit de Audit 5 și îl vom implementa prin implementarea unei abordări de proiectare în cadrul companiei pentru a îmbunătăți structura organizațională și principiile de lucru, în special pentru a îmbunătăți calitatea managementului procesului de proiectare. Secțiunea 4: Îmbunătățirea eficienței tehnologice. Aceasta se referă la domeniul acoperit de auditul 4 și îl vom pune în aplicare prin punerea în aplicare a modificărilor în tehnologia de producție și logistică pentru noua ofertă pe piața de înaltă tehnologie, îmbunătățirea produselor în ceea ce privește ergonomia, proiectarea și procesele de fabricație a sculelor, îmbunătățirea competenței de proiectare și îmbunătățirea calității infrastructurii tehnologice. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Som en del av den designstrategi som utvecklades i steg I fastställdes rekommendationer inom fem huvudsakliga revisionsområden: A1: analys av A2 marknadsföringsstrategi: designanalys av varumärket A3: designanalys av A4-produkter: analys av A5:s produktionspotential: införandet av ovanstående rekommendationer och genomförandet av detta projekt är en prioritet för oss och det är grundläggande för vårt företag att dra full nytta av det polska företagets möjligheter i möjligheten till verklig konkurrens med företag som finns i flera generationer på globala marknader, särskilt tyska, amerikanska och japanska inom högteknologiska sektorer. WD.1: Förbättra designfunktionen. Det gäller det område som omfattas av revision 2 och 3 och vi kommer att genomföra det genom implementering av BRYK varumärkesrebranding, online-identifiering av företaget, utveckling av en sammanhängande design av förpackningar, marknadsföring och bildmaterial och genomförande av visuell identifiering av representanter och experter. WD.2: Förbättra marknadsföringsfunktionen. Det gäller det område som omfattas av revision 1 och vi kommer att genomföra det genom införande av marknadsföringsinfrastruktur och organisation av rådgivande paneler inom metallbearbetningsteknik för att få en konkurrensfördel. Avsnitt 3: Förbättring av effektiviteten inom organisationen. Det gäller det område som omfattas av Audit 5 och vi kommer att genomföra det genom att implementera en designmetod i företaget för att förbättra organisationsstrukturen och arbetsprinciperna, särskilt för att förbättra kvaliteten på designprocessens hantering. Avsnitt 4: Förbättring av den tekniska effektiviteten. Det gäller det område som omfattas av revision 4 och vi kommer att genomföra det genom att genomföra förändringar i produktionsteknik och logistik för det nya erbjudandet på den högteknologiska marknaden, förbättra produkterna när det gäller ergonomi, design och verktygstillverkningsprocesser, förbättra designkompetensen och förbättra kvaliteten på teknisk infrastruktur. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Som en del av den designstrategi som utvecklades i steg I fastställdes rekommendationer inom fem huvudsakliga revisionsområden: A1: analys av A2 marknadsföringsstrategi: designanalys av varumärket A3: designanalys av A4-produkter: analys av A5:s produktionspotential: införandet av ovanstående rekommendationer och genomförandet av detta projekt är en prioritet för oss och det är grundläggande för vårt företag att dra full nytta av det polska företagets möjligheter i möjligheten till verklig konkurrens med företag som finns i flera generationer på globala marknader, särskilt tyska, amerikanska och japanska inom högteknologiska sektorer. WD.1: Förbättra designfunktionen. Det gäller det område som omfattas av revision 2 och 3 och vi kommer att genomföra det genom implementering av BRYK varumärkesrebranding, online-identifiering av företaget, utveckling av en sammanhängande design av förpackningar, marknadsföring och bildmaterial och genomförande av visuell identifiering av representanter och experter. WD.2: Förbättra marknadsföringsfunktionen. Det gäller det område som omfattas av revision 1 och vi kommer att genomföra det genom införande av marknadsföringsinfrastruktur och organisation av rådgivande paneler inom metallbearbetningsteknik för att få en konkurrensfördel. Avsnitt 3: Förbättring av effektiviteten inom organisationen. Det gäller det område som omfattas av Audit 5 och vi kommer att genomföra det genom att implementera en designmetod i företaget för att förbättra organisationsstrukturen och arbetsprinciperna, särskilt för att förbättra kvaliteten på designprocessens hantering. Avsnitt 4: Förbättring av den tekniska effektiviteten. Det gäller det område som omfattas av revision 4 och vi kommer att genomföra det genom att genomföra förändringar i produktionsteknik och logistik för det nya erbjudandet på den högteknologiska marknaden, förbättra produkterna när det gäller ergonomi, design och verktygstillverkningsprocesser, förbättra designkompetensen och förbättra kvaliteten på teknisk infrastruktur. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Som en del av den designstrategi som utvecklades i steg I fastställdes rekommendationer inom fem huvudsakliga revisionsområden: A1: analys av A2 marknadsföringsstrategi: designanalys av varumärket A3: designanalys av A4-produkter: analys av A5:s produktionspotential: införandet av ovanstående rekommendationer och genomförandet av detta projekt är en prioritet för oss och det är grundläggande för vårt företag att dra full nytta av det polska företagets möjligheter i möjligheten till verklig konkurrens med företag som finns i flera generationer på globala marknader, särskilt tyska, amerikanska och japanska inom högteknologiska sektorer. WD.1: Förbättra designfunktionen. Det gäller det område som omfattas av revision 2 och 3 och vi kommer att genomföra det genom implementering av BRYK varumärkesrebranding, online-identifiering av företaget, utveckling av en sammanhängande design av förpackningar, marknadsföring och bildmaterial och genomförande av visuell identifiering av representanter och experter. WD.2: Förbättra marknadsföringsfunktionen. Det gäller det område som omfattas av revision 1 och vi kommer att genomföra det genom införande av marknadsföringsinfrastruktur och organisation av rådgivande paneler inom metallbearbetningsteknik för att få en konkurrensfördel. Avsnitt 3: Förbättring av effektiviteten inom organisationen. Det gäller det område som omfattas av Audit 5 och vi kommer att genomföra det genom att implementera en designmetod i företaget för att förbättra organisationsstrukturen och arbetsprinciperna, särskilt för att förbättra kvaliteten på designprocessens hantering. Avsnitt 4: Förbättring av den tekniska effektiviteten. Det gäller det område som omfattas av revision 4 och vi kommer att genomföra det genom att genomföra förändringar i produktionsteknik och logistik för det nya erbjudandet på den högteknologiska marknaden, förbättra produkterna när det gäller ergonomi, design och verktygstillverkningsprocesser, förbättra designkompetensen och förbättra kvaliteten på teknisk infrastruktur. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: rzeszowski | |||||||||||||||
| Property / location (string): WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: rzeszowski / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: łańcucki | |||||||||||||||
| Property / location (string): WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: łańcucki / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: ENTERPRISING EASTERN POLAND / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
66.28 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 66.28 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
50°3'27.14"N, 21°51'38.95"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 50°3'27.14"N, 21°51'38.95"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 50°3'27.14"N, 21°51'38.95"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
50°5'11.58"N, 22°16'28.70"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 50°5'11.58"N, 22°16'28.70"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 50°5'11.58"N, 22°16'28.70"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Rzeszowski / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Rzeszowski / qualifier | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
24 May 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 24 May 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 22:29, 12 October 2024
Project Q88078 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Implementation of the company’s design strategy guaranteeing the construction of a strong and recognisable brand of the Polish company. |
Project Q88078 in Poland |
Statements
1,425,000.0 zloty
0 references
2,150,000.0 zloty
0 references
66.28 percent
0 references
24 April 2017
0 references
21 July 2018
0 references
P.P.U.H. BRYK WITOLD BRYK
0 references
W ramach strategii wzorniczej opracowanej w Etapie I działania zostały zdefiniowane rekomendacje w pięciu głównych obszarach audytu: A1: analiza strategii marketingowej A2: analiza wzornicza marki A3: analiza wzornicza produktów A4: analiza potencjału produkcyjnego A5: analiza struktury organizacyjnej Wprowadzenie powyższych rekomendacji i zrealizowanie tego projektu jest dla nas priorytetem i ma dla naszej firmy fundamentalne znaczenie, aby w pełni wykorzystać szanse polskiego przedsiębiorstwa w możliwości realnego konkurowania z firmami istniejącymi od kilku pokoleń na rynkach światowych, zwłaszcza niemieckim, amerykańskim i japońskim w sektorach wysokich technologii. Zad.1:Doskonalenie funkcji wzorniczej. Dotyczy obszaru objętego Audytem 2 oraz 3 i zrealizujemy go poprzez wdrożenie rebrandingu marki BRYK, identyfikacji internetowej firmy, opracowanie spójnego projektu opakowań, materiałów marketingowych i wizerunkowych oraz wdrożenie identyfikacji wizualnej przedstawicieli i ekspertów. Zad.2:Doskonalenie funkcji marketingowej. Dotyczy obszaru objętego Audytem 1 i zrealizujemy go poprzez wdrożenie infrastruktury marketingowej oraz organizację paneli doradczych w zakresie technologii obróbki metalu w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej. Zad.3:Podnoszenie sprawności wewnątrzorganizacyjnej. Dotyczy obszaru objętego Audytem 5 i zrealizujemy go poprzez wdrożenie podejścia projektowego w firmie w celu udoskonalenia struktury organizacyjnej i zasad pracy, w szczególności w celu zwiększenia jakości zarządzania procesem wzorniczym. Zad.4:Podnoszenie sprawności technologicznej. Dotyczy obszaru objętego Audytem 4 i zrealizujemy go poprzez wdrożenie zmian w technologii produkcji i logistyce dla nowej oferty na rynek wysokich technologii, udoskonaleniem produktów pod względem ergonomii, procesów projektowania i produkcji narzędzi, podnoszeniem kompetencji w zakresie projektowania oraz podnoszeniem jakości infrastruktury technologicznej. (Polish)
0 references
Within the design strategy developed in Stage I, recommendations were defined in five main audit areas: A1: analysis of A2 marketing strategy: design analysis of the A3 brand: design analysis of A4 products: analysis of the production potential of A5: analysis of the organizational structure Introduction of the above recommendations and realisation of this project is a priority for us and it is fundamental for our company to take full advantage of the opportunities of the Polish company to compete in real terms with companies that have existed for several generations on world markets, especially German, American and Japanese in high technology sectors. Zad.1:Improvement of design function. It concerns the area covered by Audit 2 and 3 and we will implement it through implementation of rebranding of the bryk brand, online identification of the company, development of a coherent design of packaging, marketing and image materials and implementation of visual identification of representatives and experts. Zad.2:Improvement of marketing function. It concerns the area covered by Audit 1 and we will implement it through the implementation of marketing infrastructure and the organisation of advisory panels in the field of metal machining technology in order to gain a competitive advantage. Zad.3:Intra-organisational efficiency improvement. It concerns the area covered by Audit 5 and we will implement it by implementing a design approach in the company to improve the organisational structure and working principles, in particular in order to improve the quality of the design process management. Zad.4:Increasing technological efficiency. It concerns the area covered by Audit 4 and we will implement it by implementing changes in production technology and logistics for the new high-tech market, improving products in terms of ergonomics, design and tool production processes, improving design competence and improving the quality of technological infrastructure. (English)
14 October 2020
0.0478966807913403
0 references
Dans le cadre de la stratégie de conception élaborée à l’étape I, les recommandations ont été définies dans cinq principaux domaines d’audit: A1: analyse de la stratégie marketing A2: analyse de conception de la marque A3: analyse de conception des produits A4: analyse du potentiel de production de l’A5: L’introduction des recommandations ci-dessus et la mise en œuvre de ce projet est une priorité pour nous et il est fondamental pour notre entreprise de tirer pleinement parti des opportunités de l’entreprise polonaise dans la possibilité d’une réelle concurrence avec des entreprises existant depuis plusieurs générations sur les marchés mondiaux, en particulier allemand, américain et japonais dans les secteurs high-tech. WD.1: Améliorer la fonction de conception. Il concerne le domaine couvert par les audits 2 et 3 et nous le mettrons en œuvre à travers la mise en œuvre du rebranding de marque BRYK, l’identification en ligne de l’entreprise, le développement d’une conception cohérente de l’emballage, du marketing et des matériaux d’image et la mise en œuvre de l’identification visuelle des représentants et des experts. WD.2: Améliorer la fonction marketing. Il concerne le domaine couvert par l’audit 1 et nous le mettrons en œuvre par la mise en place d’infrastructures de commercialisation et l’organisation de comités consultatifs dans le domaine de la technologie de la métallurgie afin d’obtenir un avantage concurrentiel. Section 3: Amélioration de l’efficacité intra-organisationnelle. Il concerne le domaine couvert par Audit 5 et nous le mettrons en œuvre en mettant en œuvre une approche de conception dans l’entreprise afin d’améliorer la structure organisationnelle et les principes de travail, en particulier pour améliorer la qualité de la gestion du processus de conception. Section 4: Amélioration de l’efficacité technologique. Il concerne le domaine couvert par l’audit 4 et nous le mettrons en œuvre en mettant en œuvre des changements dans la technologie de production et la logistique pour la nouvelle offre sur le marché de la haute technologie, en améliorant les produits en termes d’ergonomie, de conception et de fabrication d’outils, en améliorant la compétence de conception et la qualité de l’infrastructure technologique. (French)
30 November 2021
0 references
Im Rahmen der in Stufe I entwickelten Planungsstrategie wurden Empfehlungen in fünf Hauptprüfungsbereichen definiert: A1: Analyse der A2-Marketingstrategie: Designanalyse der Marke A3: Designanalyse von A4 Produkten: Analyse des Produktionspotenzials von A5: die Einführung der oben genannten Empfehlungen und die Umsetzung dieses Projekts haben für uns Priorität, und es ist von grundlegender Bedeutung für unser Unternehmen, die Chancen des polnischen Unternehmens in der Möglichkeit eines echten Wettbewerbs mit Unternehmen, die seit mehreren Generationen auf den globalen Märkten bestehen, insbesondere in Deutschland, Amerika und Japan in Hightech-Sektoren, zu nutzen. WD.1: Verbesserung der Designfunktion. Es betrifft den Bereich von Audit 2 und 3 und wir werden es durch die Implementierung von BRYK Markenrebranding, Online-Identifizierung des Unternehmens, Entwicklung eines kohärenten Designs von Verpackungen, Marketing- und Bildmaterialien und die Umsetzung der visuellen Identifizierung von Vertretern und Experten implementieren. WD.2: Verbesserung der Marketingfunktion. Es betrifft den von Audit 1 abgedeckten Bereich und wir werden ihn durch die Implementierung der Marketinginfrastruktur und die Organisation von Beratungsgremien im Bereich der Metallbearbeitungstechnologie umsetzen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Abschnitt 3: Verbesserung der unternehmensinternen Effizienz. Es betrifft den von Audit 5 abgedeckten Bereich und wir werden es durch die Umsetzung eines Designansatzes im Unternehmen umsetzen, um die Organisationsstruktur und die Arbeitsgrundsätze zu verbessern, insbesondere um die Qualität des Designprozessmanagements zu verbessern. Abschnitt 4: Verbesserung der technologischen Effizienz. Es betrifft den Bereich von Audit 4 und wir werden es umsetzen, indem wir Änderungen in der Produktionstechnik und Logistik für das neue Angebot auf dem Hightech-Markt umsetzen, Produkte in Bezug auf Ergonomie, Design und Werkzeugherstellung verbessern, die Designkompetenz verbessern und die Qualität der technologischen Infrastruktur verbessern. (German)
7 December 2021
0 references
In het kader van de ontwerpstrategie die in fase I is ontwikkeld, werden aanbevelingen geformuleerd op vijf belangrijke controlegebieden: A1: analyse van A2 marketing strategie: ontwerpanalyse van het merk A3: ontwerpanalyse van A4-producten: analyse van het productiepotentieel van A5: de introductie van de bovenstaande aanbevelingen en de uitvoering van dit project is een prioriteit voor ons en het is van fundamenteel belang voor ons bedrijf om ten volle te profiteren van de mogelijkheden van het Poolse bedrijf in de mogelijkheid van echte concurrentie met bedrijven die voor meerdere generaties op de wereldmarkten bestaan, met name Duitse, Amerikaanse en Japanse in hightechsectoren. WD.1: Verbetering van de ontwerpfunctie. Het betreft het gebied dat onder audit 2 en 3 valt en we zullen het implementeren door de implementatie van BRYK-merkrebranding, online identificatie van het bedrijf, ontwikkeling van een samenhangend ontwerp van verpakkingen, marketing- en beeldmaterialen en implementatie van de visuele identificatie van vertegenwoordigers en experts. WD.2: Verbetering van de marketingfunctie. Het betreft het gebied dat onder Audit 1 valt en we zullen het implementeren door de implementatie van marketinginfrastructuur en de organisatie van adviespanels op het gebied van metaalbewerkingstechnologie om een concurrentievoordeel te behalen. Hoofdstuk 3: Verbetering van de efficiëntie binnen de organisatie. Het betreft het gebied dat onder Audit 5 valt en we zullen het implementeren door een ontwerpbenadering in het bedrijf te implementeren om de organisatiestructuur en werkprincipes te verbeteren, met name om de kwaliteit van het ontwerpprocesmanagement te verbeteren. Hoofdstuk 4: Verbetering van de technologische efficiëntie. Het betreft het gebied dat onder Audit 4 valt en we zullen het implementeren door veranderingen in productietechnologie en logistiek door te voeren voor het nieuwe aanbod op de hightechmarkt, door producten te verbeteren op het gebied van ergonomie, ontwerp- en gereedschapsproductieprocessen, het verbeteren van ontwerpcompetenties en het verbeteren van de kwaliteit van de technologische infrastructuur. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Nell'ambito della strategia di progettazione elaborata nella fase I, le raccomandazioni sono state definite in cinque settori principali di audit: A1: analisi della strategia di marketing A2: analisi progettuali del marchio A3: analisi di progettazione dei prodotti A4: analisi del potenziale produttivo di A5: L'introduzione delle raccomandazioni di cui sopra e l'attuazione di questo progetto sono una priorità per noi ed è fondamentale per la nostra azienda sfruttare appieno le opportunità dell'azienda polacca nella possibilità di una reale concorrenza con aziende esistenti da diverse generazioni sui mercati globali, in particolare tedeschi, americani e giapponesi nei settori high-tech. WD.1: Migliorare la funzione di progettazione. Riguarda l'area di Audit 2 e 3 e la implementeremo attraverso l'implementazione del brand rebranding BRYK, l'identificazione online dell'azienda, lo sviluppo di una progettazione coerente di packaging, marketing e materiali di immagine e l'implementazione dell'identificazione visiva di rappresentanti ed esperti. WD.2: Migliorare la funzione di marketing. Riguarda l'area coperta dall'Audit 1 e la implementeremo attraverso l'implementazione di infrastrutture di marketing e l'organizzazione di gruppi consultivi nel campo della tecnologia per la lavorazione dei metalli al fine di ottenere un vantaggio competitivo. Sezione 3: Miglioramento dell'efficienza intra-organizzativa. Riguarda l'area coperta dall'Audit 5 e la implementeremo implementando un approccio progettuale in azienda al fine di migliorare la struttura organizzativa e i principi di lavoro, in particolare per migliorare la qualità della gestione dei processi di progettazione. Sezione 4: Miglioramento dell'efficienza tecnologica. Riguarda l'area coperta dall'Audit 4 e la implementeremo implementando cambiamenti nella tecnologia di produzione e nella logistica per la nuova offerta sul mercato high-tech, migliorando i prodotti in termini di ergonomia, progettazione e produzione di utensili, migliorando la competenza progettuale e migliorando la qualità delle infrastrutture tecnologiche. (Italian)
16 January 2022
0 references
Como parte de la estrategia de diseño desarrollada en la Etapa I, las recomendaciones se definieron en cinco áreas principales de auditoría: A1: análisis de la estrategia de marketing A2: análisis de diseño de la marca A3: análisis de diseño de productos A4: análisis del potencial de producción de A5: la introducción de las recomendaciones anteriores y la implementación de este proyecto es una prioridad para nosotros y es fundamental para nuestra empresa aprovechar al máximo las oportunidades de la empresa polaca en la posibilidad de una competencia real con empresas existentes durante varias generaciones en los mercados globales, especialmente alemanes, americanos y japoneses en los sectores de alta tecnología. WD.1: Mejorar la función de diseño. Se trata del área cubierta por las Auditorías 2 y 3 y lo implementaremos a través de la implementación del rebranding de marca BRYK, la identificación en línea de la empresa, el desarrollo de un diseño coherente de envases, marketing e imágenes y la implementación de la identificación visual de representantes y expertos. WD.2: Mejorar la función de marketing. Se trata del área cubierta por la Auditoría 1 y lo implementaremos a través de la implementación de infraestructuras de marketing y la organización de paneles consultivos en el campo de la tecnología metalúrgica con el fin de obtener una ventaja competitiva. Sección 3: Mejora de la eficiencia intraorganizacional. Se trata del área cubierta por la Auditoría 5 y lo implementaremos implementando un enfoque de diseño en la empresa con el fin de mejorar la estructura organizativa y los principios de trabajo, en particular para mejorar la calidad de la gestión del proceso de diseño. Sección 4: Mejora de la eficiencia tecnológica. Se trata del área cubierta por la Auditoría 4 y lo implementaremos implementando cambios en la tecnología de producción y logística para la nueva oferta en el mercado de alta tecnología, mejorando los productos en términos de ergonomía, diseño y procesos de fabricación de herramientas, mejorando la competencia de diseño y mejorando la calidad de la infraestructura tecnológica. (Spanish)
19 January 2022
0 references
I etapis välja töötatud kavandamisstrateegia osana määratleti soovitused viies peamises auditivaldkonnas: A1: A2 turundusstrateegia analüüs: A3 brändi disaini analüüs: A4 toodete disaini analüüs: A5 tootmispotentsiaali analüüs: ülaltoodud soovituste tutvustamine ja selle projekti rakendamine on meie jaoks prioriteet ning meie ettevõtte jaoks on väga oluline kasutada täielikult ära Poola ettevõtte võimalusi tõeliseks konkurentsiks ettevõtetega, mis eksisteerivad mitmel põlvkonnal maailmaturul, eriti Saksa, Ameerika ja Jaapani kõrgtehnoloogilistes sektorites. WD.1: projekteerimisfunktsiooni parandamine. See puudutab auditiga 2 ja 3 hõlmatud valdkonda ja me rakendame seda BRYKi kaubamärgi ümbermärgistamise rakendamise, ettevõtte veebipõhise identifitseerimise, pakendamise, turunduse ja pildimaterjalide sidusa kujunduse väljatöötamise ning esindajate ja ekspertide visuaalse identifitseerimise rakendamise kaudu. WD.2: Turundusfunktsiooni parandamine. See puudutab auditiga 1 hõlmatud valdkonda ja me rakendame seda turundustaristu rakendamise ja metallitöötlemistehnoloogia valdkonna nõuandekogude korraldamise kaudu, et saada konkurentsieelis. 3. jagu: organisatsioonisisese tõhususe parandamine. See puudutab auditiga 5 hõlmatud valdkonda ja me rakendame seda, rakendades ettevõttes disainipõhist lähenemisviisi, et parandada organisatsioonilist struktuuri ja tööpõhimõtteid, eelkõige selleks, et parandada projekteerimisprotsessi juhtimise kvaliteeti. 4. jagu: Tehnilise tõhususe parandamine. See puudutab auditiga 4 hõlmatud valdkonda ja me rakendame seda, rakendades muudatusi tootmistehnoloogias ja logistikas uue pakkumise jaoks kõrgtehnoloogia turul, parandades tooteid ergonoomika, disaini ja tööriistade tootmisprotsesside osas, parandades projekteerimispädevust ja parandades tehnoloogilise infrastruktuuri kvaliteeti. (Estonian)
13 August 2022
0 references
I etape parengtoje projektavimo strategijoje rekomendacijos buvo apibrėžtos penkiose pagrindinėse audito srityse: A1: A2 rinkodaros strategijos analizė: A3 prekės ženklo dizaino analizė: A4 produktų projektavimo analizė: A5 gamybos potencialo analizė: šių rekomendacijų įdiegimas ir šio projekto įgyvendinimas yra mūsų prioritetas, todėl labai svarbu, kad mūsų įmonė visapusiškai pasinaudotų Lenkijos įmonės teikiamomis galimybėmis realios konkurencijos su kelių kartų bendrovėmis pasaulinėse rinkose, ypač Vokietijos, Amerikos ir Japonijos aukštųjų technologijų sektoriuose, galimybe. WD.1: projektinės funkcijos tobulinimas. Ji susijusi su 2 ir 3 audito sritimi ir ją įgyvendinsime įgyvendindami BRYK prekės ženklo perregistravimą, įmonės identifikavimą internetu, nuoseklios pakuotės dizaino kūrimą, rinkodarą ir vaizdo medžiagą bei vaizdinį atstovų ir ekspertų identifikavimą. WD.2: Rinkodaros funkcijos gerinimas. Jis susijęs su sritimi, kuriai taikomas 1 auditas, ir mes jį įgyvendinsime įdiegdami rinkodaros infrastruktūrą ir organizuodami patariamąsias grupes metalo apdirbimo technologijų srityje, kad įgytume konkurencinį pranašumą. 3 skirsnis: Organizacijos vidaus efektyvumo gerinimas. Jis susijęs su sritimi, kuriai taikomas auditas 5, ir mes jį įgyvendinsime įgyvendindami projektavimo metodą įmonėje, kad pagerintume organizacinę struktūrą ir darbo principus, ypač pagerinti projektavimo proceso valdymo kokybę. 4 skirsnis: Technologinio efektyvumo didinimas. Jis susijęs su sritimi, kuriai taikomas auditas 4, ir mes jį įgyvendinsime įgyvendindami gamybos technologijų ir logistikos pokyčius aukštųjų technologijų rinkoje, tobulindami produktus ergonomikos, projektavimo ir įrankių gamybos procesų požiūriu, tobulindami projektavimo kompetenciją ir gerindami technologinės infrastruktūros kokybę. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
U okviru strategije oblikovanja razvijene u fazi I. preporuke su definirane u pet glavnih područja revizije: A1: analiza marketinške strategije A2: analiza dizajna marke A3: analiza dizajna A4 proizvoda: analiza proizvodnog potencijala A5: uvođenje gore navedenih preporuka i provedba ovog projekta prioritet je za nas i od temeljne je važnosti da naša tvrtka u potpunosti iskoristi mogućnosti poljske tvrtke u mogućnosti stvarnog tržišnog natjecanja s tvrtkama koje postoje već nekoliko generacija na globalnim tržištima, posebno s njemačkim, američkim i japanskim u visokotehnološkim sektorima. WD.1: Poboljšanje funkcije dizajna. Odnosi se na područje obuhvaćeno Revizijom 2 i 3 te ćemo ga implementirati kroz rebranding brenda BRYK, online identifikaciju tvrtke, razvoj koherentnog dizajna ambalaže, marketinga i slikovnih materijala te implementaciju vizualne identifikacije predstavnika i stručnjaka. WD.2: Poboljšanje marketinške funkcije. Odnosi se na područje obuhvaćeno Revizijom 1 i provodit ćemo ga kroz implementaciju marketinške infrastrukture i organizaciju savjetodavnih panela u području tehnologije obrade metala kako bismo ostvarili konkurentsku prednost. Odjeljak 3.: Poboljšanje učinkovitosti unutar organizacije. Odnosi se na područje obuhvaćeno Revizijom 5 i provest ćemo ga primjenom dizajnerskog pristupa u poduzeću kako bismo poboljšali organizacijsku strukturu i načela rada, posebno kako bismo poboljšali kvalitetu upravljanja procesom projektiranja. Odjeljak 4.: Poboljšanje tehnološke učinkovitosti. Odnosi se na područje obuhvaćeno revizijom 4. i provest ćemo ga uvođenjem promjena u proizvodnoj tehnologiji i logistici za novu ponudu na tržištu visoke tehnologije, poboljšanjem proizvoda u smislu ergonomije, projektiranja i postupaka proizvodnje alata, poboljšanjem projektne kompetencije i poboljšanjem kvalitete tehnološke infrastrukture. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Στο πλαίσιο της στρατηγικής σχεδιασμού που αναπτύχθηκε στο στάδιο Ι, διατυπώθηκαν συστάσεις σε πέντε κύριους τομείς ελέγχου: Α1: ανάλυση της στρατηγικής μάρκετινγκ A2: ανάλυση σχεδίου της μάρκας Α3: ανάλυση σχεδιασμού των προϊόντων Α4: ανάλυση του παραγωγικού δυναμικού του Α5: η εισαγωγή των παραπάνω συστάσεων και η υλοποίηση αυτού του έργου αποτελεί προτεραιότητα για εμάς και είναι θεμελιώδους σημασίας για την εταιρεία μας να αξιοποιήσει πλήρως τις ευκαιρίες της πολωνικής εταιρείας στη δυνατότητα πραγματικού ανταγωνισμού με εταιρείες που υπάρχουν εδώ και πολλές γενιές στις παγκόσμιες αγορές, ιδιαίτερα στη Γερμανία, την Αμερική και την Ιαπωνία σε τομείς υψηλής τεχνολογίας. WD.1: Βελτίωση της λειτουργίας σχεδιασμού. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 2 και 3 και θα τον υλοποιήσουμε μέσω της υλοποίησης της μετονομασίας της μάρκας BRYK, της ηλεκτρονικής ταυτοποίησης της εταιρείας, της ανάπτυξης ενός συνεκτικού σχεδιασμού των υλικών συσκευασίας, μάρκετινγκ και εικόνας και της υλοποίησης της οπτικής ταυτοποίησης εκπροσώπων και εμπειρογνωμόνων. WD.2: Βελτίωση της λειτουργίας μάρκετινγκ. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 1 και θα τον υλοποιήσουμε μέσω της υλοποίησης υποδομών μάρκετινγκ και της οργάνωσης συμβουλευτικών επιτροπών στον τομέα της τεχνολογίας μεταλλουργίας με σκοπό την απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Τμήμα 3: Βελτίωση της ενδοοργανωτικής αποτελεσματικότητας. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 5 και θα τον εφαρμόσουμε εφαρμόζοντας μια σχεδιαστική προσέγγιση στην εταιρεία με σκοπό τη βελτίωση της οργανωτικής δομής και των αρχών εργασίας, ιδίως για τη βελτίωση της ποιότητας της διαχείρισης της διαδικασίας σχεδιασμού. Τμήμα 4: Βελτίωση της τεχνολογικής αποτελεσματικότητας. Αφορά τον τομέα που καλύπτεται από τον Έλεγχο 4 και θα τον υλοποιήσουμε με την εφαρμογή αλλαγών στην τεχνολογία παραγωγής και την εφοδιαστική για τη νέα προσφορά στην αγορά υψηλής τεχνολογίας, τη βελτίωση των προϊόντων όσον αφορά την εργονομία, το σχεδιασμό και τις διαδικασίες κατασκευής εργαλείων, τη βελτίωση της ικανότητας σχεδιασμού και τη βελτίωση της ποιότητας των τεχνολογικών υποδομών. (Greek)
13 August 2022
0 references
V rámci stratégie návrhu vypracovanej v štádiu I boli odporúčania vymedzené v piatich hlavných oblastiach auditu: A1: analýza marketingovej stratégie A2: analýza dizajnu značky A3: návrhová analýza produktov A4: analýza výrobného potenciálu A5: zavedenie vyššie uvedených odporúčaní a realizácia tohto projektu je pre nás prioritou a je nevyhnutné, aby naša spoločnosť plne využila príležitosti poľskej spoločnosti v možnosti skutočnej konkurencie so spoločnosťami existujúcimi už niekoľko generácií na svetových trhoch, najmä v nemeckom, americkom a japonskom sektore v oblasti špičkových technológií. WD.1: Zlepšenie konštrukčnej funkcie. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 2 a 3, a budeme ju realizovať prostredníctvom implementácie rebrandingu značky BRYK, online identifikácie spoločnosti, vývoja koherentného dizajnu obalových, marketingových a obrazových materiálov a implementácie vizuálnej identifikácie zástupcov a odborníkov. WD.2: Zlepšenie marketingovej funkcie. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 1, a budeme ju realizovať implementáciou marketingovej infraštruktúry a organizovaním poradných panelov v oblasti kovoobrábacích technológií, aby sme získali konkurenčnú výhodu. Oddiel 3: Zlepšenie vnútroorganizačnej efektívnosti. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 5, a implementujeme ho implementáciou koncepčného prístupu vo firme s cieľom zlepšiť organizačnú štruktúru a pracovné princípy, najmä s cieľom zlepšiť kvalitu riadenia procesu navrhovania. Oddiel 4: Zlepšenie technologickej efektívnosti. Týka sa oblasti, na ktorú sa vzťahuje audit 4, a budeme ju implementovať implementáciou zmien vo výrobnej technológii a logistike pre novú ponuku na trhu špičkových technológií, zlepšovaním produktov z hľadiska ergonómie, navrhovania a výrobných procesov, zlepšovaním projektovej kompetencie a zlepšovaním kvality technologickej infraštruktúry. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Osana vaiheessa I kehitettyä suunnittelustrategiaa määriteltiin suositukset viidellä päätarkastusalalla: A1: A2-markkinointistrategian analyysi: A3-brändin suunnitteluanalyysi: A4-tuotteiden suunnitteluanalyysi: A5:n tuotantopotentiaalin analyysi: edellä mainittujen suositusten käyttöönotto ja tämän hankkeen toteuttaminen on meille ensisijaisen tärkeää, ja on olennaisen tärkeää, että yrityksemme hyödyntää täysimääräisesti puolalaisen yrityksen mahdollisuuksia kilpailla globaaleilla markkinoilla useiden sukupolvien ajan toimivien yritysten kanssa, erityisesti saksalaisilla, amerikkalaisilla ja japanilaisilla korkean teknologian aloilla. WD.1: Suunnittelutoiminnon parantaminen. Se koskee tarkastuksen 2 ja 3 kattamaa aluetta, ja toteutamme sen toteuttamalla BRYK-brändin uudelleenbrändäyksen, yrityksen tunnistamisen verkossa, kehittämällä pakkausten, markkinoinnin ja kuvamateriaalien yhtenäistä suunnittelua sekä toteuttamalla edustajien ja asiantuntijoiden visuaalisen tunnistamisen. WD.2: Markkinointitoiminnon parantaminen. Se koskee tarkastuksen 1 kattamaa alaa, ja se toteutetaan toteuttamalla markkinointi-infrastruktuuria ja järjestämällä metallintyöstöteknologian alan neuvoa-antavia paneeleja kilpailuedun saamiseksi. 3 jakso: Organisaation sisäisen tehokkuuden parantaminen. Se koskee auditointi 5: n kattamaa aluetta, ja toteutamme sen ottamalla käyttöön suunnittelulähestymistavan yrityksessä parantaaksemme organisaatiorakennetta ja toimintaperiaatteita, erityisesti parantaaksemme suunnitteluprosessin johtamisen laatua. 4 jakso: Teknisen tehokkuuden parantaminen. Se koskee auditointi 4: n kattamaa alaa, ja se toteutetaan toteuttamalla muutoksia tuotantoteknologiaan ja logistiikkaan korkean teknologian markkinoilla, parantamalla tuotteita ergonomian, suunnittelun ja työkalujen valmistusprosessien osalta, parantamalla suunnitteluosaamista ja parantamalla teknisen infrastruktuurin laatua. (Finnish)
13 August 2022
0 references
Az I. szakaszban kidolgozott tervezési stratégia részeként az ajánlásokat öt fő ellenőrzési területen határozták meg: A1: az A2 marketingstratégia elemzése: az A3 márka tervezési elemzése: az A4-es termékek tervezési elemzése: az A5 termelési potenciáljának elemzése: a fenti ajánlások bevezetése és a projekt megvalósítása kiemelt fontosságú számunkra, és alapvető fontosságú, hogy vállalatunk teljes mértékben kihasználja a lengyel vállalat lehetőségeit a több generáció számára létező vállalatokkal való valódi verseny lehetőségében a globális piacokon, különösen a német, az amerikai és a japán csúcstechnológiai ágazatokban. WD.1: A tervezési funkció javítása. Ez a 2. és 3. audit által lefedett területre vonatkozik, és ezt a BRYK márkanévváltás, a vállalat online azonosítása, a csomagolás, a marketing és a képanyagok koherens tervezésének kidolgozása, valamint a képviselők és szakértők vizuális azonosításának megvalósítása révén valósítjuk meg. WD.2: A marketing funkció javítása. Ez az 1. ellenőrzés hatálya alá tartozó területet érinti, és a marketing infrastruktúra megvalósításán és a fémmegmunkálási technológiák területén tanácsadó testületek szervezésén keresztül valósítjuk meg a versenyelőny elérése érdekében. 3. szakasz: A szervezeten belüli hatékonyság javítása. Ez az Audit 5 által lefedett területre vonatkozik, és azt a vállalaton belüli tervezési megközelítés alkalmazásával valósítjuk meg a szervezeti struktúra és a működési elvek javítása érdekében, különösen a tervezési folyamatirányítás minőségének javítása érdekében. 4. szakasz: A technológiai hatékonyság javítása. Ez az Audit 4 által lefedett területre vonatkozik, és ezt úgy valósítjuk meg, hogy a csúcstechnológiai piacon az új kínálat gyártási technológiai és logisztikai változásait hajtjuk végre, javítjuk a termékeket az ergonómiában, a tervezési és szerszámgyártási folyamatokban, javítjuk a tervezési kompetenciát és javítjuk a technológiai infrastruktúra minőségét. (Hungarian)
13 August 2022
0 references
V rámci strategie návrhu vypracované v první fázi byla doporučení definována v pěti hlavních oblastech auditu: A1: analýza marketingové strategie A2: návrhová analýza značky A3: návrhová analýza produktů A4: analýza produkčního potenciálu A5: zavedení výše uvedených doporučení a realizace tohoto projektu je pro nás prioritou a je nezbytné, aby naše společnost plně využila příležitostí polské společnosti v možnosti skutečné konkurence se společnostmi existujícími po několik generací na světových trzích, zejména v německých, amerických a japonských odvětvích v oblasti high-tech. WD.1: Zlepšení konstrukční funkce. Týká se oblasti, na kterou se vztahuje audit 2 a 3, a realizujeme ji prostřednictvím implementace rebrandingu značky BRYK, online identifikace společnosti, vývoje soudržného designu obalů, marketingových a obrazových materiálů a implementace vizuální identifikace zástupců a odborníků. WD.2: Zlepšení marketingové funkce. Týká se oblasti, na kterou se vztahuje audit 1, a realizujeme ji zavedením marketingové infrastruktury a organizací poradních panelů v oblasti technologie kovoobrábění s cílem získat konkurenční výhodu. Oddíl 3: Zlepšení účinnosti uvnitř organizace. Týká se oblasti, na kterou se vztahuje audit 5, a my ji realizujeme implementací designového přístupu ve společnosti s cílem zlepšit organizační strukturu a pracovní principy, zejména za účelem zlepšení kvality řízení procesů návrhu. Oddíl 4: Zlepšení technologické účinnosti. Týká se oblasti, na kterou se vztahuje audit 4, a my ji realizujeme realizací změn ve výrobních technologiích a logistice pro novou nabídku na high-tech trhu, zdokonalíme výrobky z hlediska ergonomie, designu a výrobních procesů nástrojů, zlepšíme konstrukční kompetence a zlepšíme kvalitu technologické infrastruktury. (Czech)
13 August 2022
0 references
I posmā izstrādātās projektēšanas stratēģijas ietvaros ieteikumi tika formulēti piecās galvenajās revīzijas jomās: A1 A1: A2 mārketinga stratēģijas analīze: zīmola A3 dizaina analīze: A4 produktu dizaina analīze: A5 ražošanas potenciāla analīze: iepriekš minēto ieteikumu ieviešana un šī projekta īstenošana ir mūsu prioritāte, un ir būtiski, lai mūsu uzņēmums pilnībā izmantotu Polijas uzņēmuma iespējas reāli konkurēt ar vairāku paaudžu uzņēmumiem pasaules tirgos, jo īpaši Vācijas, Amerikas un Japānas augsto tehnoloģiju nozarēs. WD.1: projektēšanas funkcijas uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas 2. un 3. audits, un mēs to īstenosim, ieviešot BRYK zīmola maiņu, uzņēmuma identifikāciju tiešsaistē, izstrādājot saskaņotu iepakojuma dizainu, mārketingu un attēlu materiālus un ieviešot pārstāvju un ekspertu vizuālo identifikāciju. WD.2: mārketinga funkcijas uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas 1. audits, un mēs to īstenosim, ieviešot mārketinga infrastruktūru un organizējot padomdevēju grupas metālapstrādes tehnoloģiju jomā, lai iegūtu konkurences priekšrocības. 3. iedaļa: Starporganizāciju efektivitātes uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas revīzija Nr. 5, un mēs to īstenosim, uzņēmumā ieviešot projektēšanas pieeju, lai uzlabotu organizatorisko struktūru un darbības principus, jo īpaši, lai uzlabotu projektēšanas procesa vadības kvalitāti. 4. iedaļa: Tehnoloģiskās efektivitātes uzlabošana. Tas attiecas uz jomu, uz kuru attiecas audits 4, un mēs to īstenosim, ieviešot izmaiņas ražošanas tehnoloģijā un loģistikā attiecībā uz jauno piedāvājumu augsto tehnoloģiju tirgū, uzlabojot produktus ergonomikas, dizaina un instrumentu ražošanas procesu ziņā, uzlabojot projektēšanas kompetenci un uzlabojot tehnoloģiskās infrastruktūras kvalitāti. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Mar chuid den straitéis deartha a forbraíodh i gCéim I, sainíodh moltaí i gcúig phríomhréimse iniúchóireachta: A1: anailís ar straitéis mhargaíochta A2: anailís ar dhearadh an bhranda A3: anailís a dhearadh ar tháirgí A4: anailís ar acmhainneacht táirgthe A5: is tosaíocht dúinn é tabhairt isteach na moltaí thuas agus cur i bhfeidhm an tionscadail seo agus tá sé ríthábhachtach dár gcuideachta leas iomlán a bhaint as na deiseanna atá ag an gcuideachta Pholannach maidir leis an bhféidearthacht go mbeidh fíoriomaíocht ann le cuideachtaí atá ann le roinnt glúnta ar mhargaí domhanda, go háirithe na Gearmáine, na Meiriceánacha agus na Seapáine in earnálacha ardteicneolaíochta. WD.1: Feabhas a chur ar an bhfeidhm dearaidh. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchta 2 agus 3 agus cuirfimid i bhfeidhm é trí chur i bhfeidhm athbhrandáil branda BRYK, aithint ar líne na cuideachta, forbairt ar dhearadh comhleanúnach pacáistiú, margaíocht agus íomhá ábhair agus cur i bhfeidhm aithint amhairc ionadaithe agus saineolaithe. WD.2: Feabhas a chur ar an bhfeidhm mhargaíochta. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchadh 1 agus cuirfimid i bhfeidhm é trí bhonneagar margaíochta a chur i bhfeidhm agus painéil chomhairleacha a eagrú i réimse na teicneolaíochta miotalóireachta chun buntáiste iomaíoch a fháil. Roinn 3: Éifeachtúlacht laistigh den eagraíocht a fheabhsú. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchadh 5 agus cuirfimid é i bhfeidhm trí chur chuige dearaidh a chur i bhfeidhm sa chuideachta d’fhonn an struchtúr eagrúcháin agus na prionsabail oibre a fheabhsú, go háirithe chun cáilíocht bhainistíocht an phróisis dearaidh a fheabhsú. Roinn 4: Éifeachtúlacht theicneolaíoch a fheabhsú. Baineann sé leis an réimse atá clúdaithe ag Iniúchadh 4 agus cuirfimid chun feidhme é trí athruithe sa teicneolaíocht táirgthe agus sa lóistíocht a chur chun feidhme don tairiscint nua ar an margadh ardteicneolaíochta, trí tháirgí a fheabhsú ó thaobh eirgeanamaíochta, dearadh agus próisis mhonaraíochta uirlisí, trí inniúlacht dearaidh a fheabhsú agus trí cháilíocht an bhonneagair theicneolaíoch a fheabhsú. (Irish)
13 August 2022
0 references
V okviru strategije zasnove, razvite v fazi I, so bila priporočila opredeljena na petih glavnih revizijskih področjih: A1: analiza marketinške strategije A2: projektna analiza blagovne znamke A3: projektna analiza izdelkov A4: analiza proizvodnega potenciala A5: uvedba zgoraj navedenih priporočil in izvajanje tega projekta je za nas prednostna naloga in bistveno je, da naše podjetje v celoti izkoristi priložnosti poljskega podjetja v možnosti resnične konkurence s podjetji, ki že več generacij obstajajo na svetovnih trgih, zlasti nemških, ameriških in japonskih v visokotehnoloških sektorjih. WD.1: Izboljšanje funkcije oblikovanja. Gre za področje, ki ga pokrivata revizija 2 in 3 in ga bomo izvajali z izvajanjem preimenovanja blagovne znamke BRYK, spletno identifikacijo podjetja, razvojem skladnega oblikovanja embalaže, trženja in slikovnih materialov ter izvajanjem vizualne identifikacije predstavnikov in strokovnjakov. WD.2: Izboljšanje marketinške funkcije. Gre za področje, ki ga pokriva revizija 1 in ga bomo izvajali z vzpostavitvijo tržne infrastrukture in organizacijo svetovalnih odborov na področju kovinskopredelovalne tehnologije, da bi pridobili konkurenčno prednost. Oddelek 3: Izboljšanje učinkovitosti znotraj organizacije. Nanaša se na področje, ki ga pokriva revizija 5, in ga bomo izvajali z izvajanjem oblikovalskega pristopa v podjetju, da bi izboljšali organizacijsko strukturo in delovna načela, zlasti za izboljšanje kakovosti projektnega vodenja procesa. Oddelek 4: Izboljšanje tehnološke učinkovitosti. Nanaša se na področje, ki ga pokriva revizija 4, in ga bomo izvajali z izvajanjem sprememb v proizvodni tehnologiji in logistiki za novo ponudbo na visokotehnološkem trgu, izboljšanjem izdelkov v smislu ergonomije, oblikovanja in postopkov izdelave orodij, izboljšanjem sposobnosti oblikovanja in izboljšanjem kakovosti tehnološke infrastrukture. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Като част от стратегията за проектиране, разработена на етап I, препоръките бяха определени в пет основни области на одита: A1: анализ на маркетинговата стратегия А2: анализ на дизайна на марката A3: анализ на дизайна на продуктите от А4: анализ на производствения потенциал на А5: въвеждането на горните препоръки и изпълнението на този проект е приоритет за нас и е от основно значение за нашата компания да се възползва пълноценно от възможностите на полската компания във възможността за реална конкуренция с компании, съществуващи от няколко поколения на световните пазари, особено немски, американски и японски във високотехнологичните сектори. WD.1: Подобряване на функцията за проектиране. Тя се отнася до областта, обхваната от Одит 2 и 3 и ще я реализираме чрез ребрандиране на марката BRYK, онлайн идентификация на компанията, разработване на съгласуван дизайн на опаковки, маркетингови и графични материали и внедряване на визуална идентификация на представители и експерти. WD.2: Подобряване на маркетинговата функция. Тя се отнася до областта, обхваната от Одит 1, и ние ще я приложим чрез изграждане на маркетингова инфраструктура и организиране на консултативни панели в областта на металообработващите технологии, за да се получи конкурентно предимство. Раздел 3: Подобряване на вътрешноорганизационната ефективност. Тя се отнася до областта, обхваната от Одит 5 и ние ще я приложим чрез прилагане на проектантски подход в компанията с цел подобряване на организационната структура и принципите на работа, по-специално за подобряване на качеството на управлението на процеса на проектиране. Раздел 4: Подобряване на технологичната ефективност. Той се отнася до областта, обхваната от одит 4 и ние ще го приложим чрез въвеждане на промени в производствените технологии и логистиката за новото предлагане на високотехнологичния пазар, подобряване на продуктите по отношение на ергономичност, проектиране и производство на инструменти, подобряване на проектантската компетентност и подобряване на качеството на технологичната инфраструктура. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Bħala parti mill-istrateġija tat-tfassil żviluppata fl-Istadju I, ir-rakkomandazzjonijiet ġew definiti f’ħames oqsma ewlenin tal-awditjar: A1: analiżi tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni A2: analiżi tad-disinn tal-marka A3: analiżi tad-disinn tal-prodotti A4: analiżi tal-potenzjal tal-produzzjoni ta’ A5: l-introduzzjoni tar-rakkomandazzjonijiet ta ‘hawn fuq u l-implimentazzjoni ta’ dan il-proġett hija prijorità għalina u huwa fundamentali għall-kumpanija tagħna li tieħu vantaġġ sħiħ mill-opportunitajiet tal-kumpanija Pollakka fil-possibbiltà ta ‘kompetizzjoni reali ma’ kumpaniji eżistenti għal diversi ġenerazzjonijiet fis-swieq globali, speċjalment Ġermaniżi, Amerikani u Ġappuniżi f’setturi ta ‘teknoloġija għolja. WD.1: Titjib tal-funzjoni tad-disinn. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Verifika 2 u 3 u aħna se jimplimentawh permezz tal-implimentazzjoni tal-marka BRYK rebranding, l-identifikazzjoni online tal-kumpanija, l-iżvilupp ta ‘disinn koerenti ta’ imballaġġ, kummerċjalizzazzjoni u materjali immaġni u l-implimentazzjoni tal-identifikazzjoni viżwali ta ‘rappreżentanti u esperti. WD.2: Titjib tal-funzjoni tal-kummerċjalizzazzjoni. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Awditu 1 u aħna se nimplimentawh permezz tal-implimentazzjoni tal-infrastruttura tal-kummerċjalizzazzjoni u l-organizzazzjoni ta’ panels konsultattivi fil-qasam tat-teknoloġija tax-xogħol tal-metall sabiex niksbu vantaġġ kompetittiv. Taqsima 3: Titjib tal-effiċjenza fi ħdan l-organizzazzjoni. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Verifika 5 u aħna se nimplimentawh billi nimplimentaw approċċ ta’ disinn fil-kumpanija sabiex intejbu l-istruttura organizzattiva u l-prinċipji ta’ ħidma, b’mod partikolari biex intejbu l-kwalità tal-ġestjoni tal-proċess tad-disinn. Taqsima 4: Titjib fl-effiċjenza teknoloġika. Dan jikkonċerna l-qasam kopert mill-Verifika 4 u aħna se nimplimentawh billi nimplimentaw bidliet fit-teknoloġija tal-produzzjoni u l-loġistika għall-offerta l-ġdida fis-suq tat-teknoloġija avvanzata, intejbu l-prodotti f’termini ta’ ergonomija, disinn u proċessi ta’ manifattura tal-għodda, intejbu l-kompetenza tad-disinn u ntejbu l-kwalità tal-infrastruttura teknoloġika. (Maltese)
13 August 2022
0 references
No âmbito da estratégia de conceção desenvolvida na Fase I, foram definidas recomendações em cinco domínios de auditoria principais: A1: Análise da estratégia de marketing A2: análise do desenho da marca A3: análise de conceção de produtos A4: análise do potencial de produção de A5: Introdução das recomendações acima e realização deste projecto é uma prioridade para nós e é fundamental para a nossa empresa para aproveitar ao máximo as oportunidades da empresa polaca para competir em termos reais com empresas que existem há várias gerações nos mercados mundiais, especialmente alemão, americano e japonês em sectores de alta tecnologia. Zad.1: Melhoria da função de projecto. Diz respeito à área abrangida pelas Auditorias 2 e 3 e iremos implementá-la através da implementação do rebranding da marca bryk, da identificação online da empresa, do desenvolvimento de um design coerente de embalagens, materiais de marketing e imagem e da implementação da identificação visual de representantes e peritos. Zad.2: Melhoria da função de marketing. Diz respeito à área abrangida pela Auditoria 1 e iremos implementá-la através da implementação de infraestruturas de comercialização e da organização de painéis consultivos no domínio da tecnologia de maquinagem de metais, a fim de obter uma vantagem competitiva. Zad.3:Melhoria da eficiência intra-organizacional. Diz respeito à área abrangida pela Auditoria 5 e implementá-la-emos através da implementação de uma abordagem de conceção na empresa para melhorar a estrutura organizacional e os princípios de trabalho, em especial a fim de melhorar a qualidade da gestão do processo de conceção. Zad.4: Aumentar a eficiência tecnológica. Diz respeito à área abrangida pela Auditoria 4 e vamos implementá-la através da implementação de mudanças na tecnologia de produção e logística para o novo mercado de alta tecnologia, melhorando os produtos em termos de ergonomia, design e processos de produção de ferramentas, melhorando a competência de design e melhorando a qualidade da infraestrutura tecnológica. (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Som led i den designstrategi, der blev udviklet i fase I, blev der fastlagt anbefalinger inden for fem hovedrevisionsområder: A1: analyse af A2-markedsføringsstrategi: designanalyse af mærket A3: designanalyse af A4-produkter: analyse af produktionspotentialet i A5: indførelsen af ovennævnte anbefalinger og gennemførelsen af dette projekt er en prioritet for os, og det er afgørende for vores virksomhed at drage fuld fordel af mulighederne i den polske virksomhed i muligheden for reel konkurrence med virksomheder, der eksisterer i flere generationer på globale markeder, især tyske, amerikanske og japanske i højteknologiske sektorer. WD.1: Forbedring af designfunktionen. Det vedrører det område, der er omfattet af Audit 2 og 3, og vi vil gennemføre det gennem implementering af BRYK brand rebranding, online identifikation af virksomheden, udvikling af et sammenhængende design af emballage, markedsføring og billedmateriale og implementering af visuel identifikation af repræsentanter og eksperter. WD.2: Forbedring af markedsføringsfunktionen. Det vedrører det område, der er omfattet af audit 1, og vi vil gennemføre det gennem implementering af markedsføringsinfrastruktur og organisering af rådgivende paneler inden for metalbearbejdningsteknologi for at opnå en konkurrencemæssig fordel. Afsnit 3: Forbedring af den interne effektivitet. Det vedrører det område, der er omfattet af Audit 5, og vi vil implementere det ved at implementere en designtilgang i virksomheden for at forbedre organisationsstrukturen og arbejdsprincipperne, især for at forbedre kvaliteten af designprocesledelsen. Afsnit 4: Forbedring af den teknologiske effektivitet. Det vedrører det område, der er omfattet af audit 4, og vi vil gennemføre det ved at gennemføre ændringer i produktionsteknologi og logistik for det nye tilbud på det højteknologiske marked, forbedre produkterne med hensyn til ergonomi, design og værktøjsfremstillingsprocesser, forbedre designkompetencen og forbedre kvaliteten af den teknologiske infrastruktur. (Danish)
13 August 2022
0 references
Ca parte a strategiei de proiectare elaborate în etapa I, recomandările au fost definite în cinci domenii principale de audit: A1: analiza strategiei de marketing A2: analiza designului mărcii A3: analiza proiectării produselor A4: analiza potențialului de producție al A5: introducerea recomandărilor de mai sus și punerea în aplicare a acestui proiect este o prioritate pentru noi și este fundamental pentru compania noastră să profite pe deplin de oportunitățile companiei poloneze în posibilitatea unei concurențe reale cu companii existente pentru mai multe generații pe piețele globale, în special germane, americane și japoneze în sectoarele high-tech. WD.1: Îmbunătățirea funcției de proiectare. Acesta se referă la domeniul acoperit de Audit 2 și 3 și îl vom implementa prin implementarea rebranding-ului BRYK, identificarea online a companiei, dezvoltarea unui design coerent de ambalaje, marketing și materiale de imagine și implementarea identificării vizuale a reprezentanților și experților. WD.2: Îmbunătățirea funcției de marketing. Acesta se referă la domeniul acoperit de auditul 1 și îl vom implementa prin implementarea infrastructurii de marketing și organizarea de panouri consultative în domeniul tehnologiei de prelucrare a metalelor pentru a obține un avantaj competitiv. Secțiunea 3: Îmbunătățirea eficienței intraorganizaționale. Acesta se referă la domeniul acoperit de Audit 5 și îl vom implementa prin implementarea unei abordări de proiectare în cadrul companiei pentru a îmbunătăți structura organizațională și principiile de lucru, în special pentru a îmbunătăți calitatea managementului procesului de proiectare. Secțiunea 4: Îmbunătățirea eficienței tehnologice. Aceasta se referă la domeniul acoperit de auditul 4 și îl vom pune în aplicare prin punerea în aplicare a modificărilor în tehnologia de producție și logistică pentru noua ofertă pe piața de înaltă tehnologie, îmbunătățirea produselor în ceea ce privește ergonomia, proiectarea și procesele de fabricație a sculelor, îmbunătățirea competenței de proiectare și îmbunătățirea calității infrastructurii tehnologice. (Romanian)
13 August 2022
0 references
Som en del av den designstrategi som utvecklades i steg I fastställdes rekommendationer inom fem huvudsakliga revisionsområden: A1: analys av A2 marknadsföringsstrategi: designanalys av varumärket A3: designanalys av A4-produkter: analys av A5:s produktionspotential: införandet av ovanstående rekommendationer och genomförandet av detta projekt är en prioritet för oss och det är grundläggande för vårt företag att dra full nytta av det polska företagets möjligheter i möjligheten till verklig konkurrens med företag som finns i flera generationer på globala marknader, särskilt tyska, amerikanska och japanska inom högteknologiska sektorer. WD.1: Förbättra designfunktionen. Det gäller det område som omfattas av revision 2 och 3 och vi kommer att genomföra det genom implementering av BRYK varumärkesrebranding, online-identifiering av företaget, utveckling av en sammanhängande design av förpackningar, marknadsföring och bildmaterial och genomförande av visuell identifiering av representanter och experter. WD.2: Förbättra marknadsföringsfunktionen. Det gäller det område som omfattas av revision 1 och vi kommer att genomföra det genom införande av marknadsföringsinfrastruktur och organisation av rådgivande paneler inom metallbearbetningsteknik för att få en konkurrensfördel. Avsnitt 3: Förbättring av effektiviteten inom organisationen. Det gäller det område som omfattas av Audit 5 och vi kommer att genomföra det genom att implementera en designmetod i företaget för att förbättra organisationsstrukturen och arbetsprinciperna, särskilt för att förbättra kvaliteten på designprocessens hantering. Avsnitt 4: Förbättring av den tekniska effektiviteten. Det gäller det område som omfattas av revision 4 och vi kommer att genomföra det genom att genomföra förändringar i produktionsteknik och logistik för det nya erbjudandet på den högteknologiska marknaden, förbättra produkterna när det gäller ergonomi, design och verktygstillverkningsprocesser, förbättra designkompetensen och förbättra kvaliteten på teknisk infrastruktur. (Swedish)
13 August 2022
0 references
WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: rzeszowski
0 references
WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: łańcucki
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-18-0010/17
0 references