Audit and design strategy with innovative support for the development of BWP-Skórkiewicz Sp.j. (Q88385): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in et, lt, hr, el, sk, fi, hu, cs, lv, ga, sl, bg, mt, pt, da, ro, sv, nl, fr, de, it, es, and other parts: Adding translations: et, lt, hr, el, sk, fi, hu, cs, lv, ga, sl, bg, mt, pt, da, ro, sv,) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (10 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Audit- und Designstrategie mit innovativer Unterstützung | Audit- und Designstrategie mit innovativer Unterstützung für die Entwicklung von BWP-Skórkiewicz Sp.j. | ||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Audit en ontwerpstrategie met innovatieve ondersteuning voor de ontwikkeling van BWP-Skórkiewicz Sp.j. | Audit- en ontwerpstrategie met innovatieve ondersteuning voor de ontwikkeling van BWP-Skórkiewicz Sp.j. | ||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Auditi ja | Auditi- ja projekteerimisstrateegia koos uuendusliku toetusega BWP-Skórkiewicz Sp.j. | ||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Audito ir projektavimo strategija su novatoriška parama | Audito ir projektavimo strategija su novatoriška parama BWP-Skórkiewicz Sp.j. | ||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Strategija revizije i dizajna s inovativnom | Strategija revizije i dizajna s inovativnom potporom za razvoj BWP-Skórkiewicz Sp.j. | ||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Στρατηγική ελέγχου και σχεδιασμού με καινοτόμο υποστήριξη για την ανάπτυξη | Στρατηγική ελέγχου και σχεδιασμού με καινοτόμο υποστήριξη για την ανάπτυξη της BWP-Skórkiewicz Sp.j. | ||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Stratégia auditu a dizajnu s inovatívnou podporou rozvoja BWP- | Stratégia auditu a dizajnu s inovatívnou podporou rozvoja BWP-Skórkiewicz Sp.j. | ||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Auditointi- ja suunnittelustrategia innovatiivisella tuella BWP- | Auditointi- ja suunnittelustrategia innovatiivisella tuella BWP-Skórkiewicz Sp.j. | ||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Auditní a projektová strategie s inovativní podporou rozvoje BWP-Skórkiewicz Sp.j. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Revīzijas un projektēšanas stratēģija ar inovatīvu atbalstu BWP-Skórkiewicz Sp.j. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Straitéis iniúchóireachta agus deartha le tacaíocht nuálach d’fhorbairt BWP- | Straitéis iniúchóireachta agus deartha le tacaíocht nuálach d’fhorbairt BWP-Skórkiewicz Sp.j. | ||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Revizijska in oblikovalska strategija z inovativno podporo za razvoj BWP- | Revizijska in oblikovalska strategija z inovativno podporo za razvoj BWP-Skórkiewicz Sp.j. | ||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Одитна и проектантска стратегия с иновативна подкрепа за разработването на BWP-Skórkiewicz Sp.j. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Strateġija | Strateġija ta’ awditjar u disinn b’appoġġ innovattiv għall-iżvilupp ta’ BWP-Skórkiewicz Sp.j. | ||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Estratégia de auditoria e | Estratégia de auditoria e conceção com apoio inovador para o desenvolvimento da BWP-Skórkiewicz Sp.j. | ||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Revision og designstrategi med innovativ støtte til udvikling af BWP-Skórkiewicz Sp.j. | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | Property / EU contribution | ||||||||||||||
| 15,116.4 Euro
| ||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The following actions are planned under the project: 1. Analysis of the business model of the company/value proposal (12 days) to which: structure, name, procedures, mission, vision, market position, needs analysis 2. Study of the perception of organisations within the undertaking: interviews with studios and managers and outside: survey among current and potential customers (8 days) 3. Analysis of selected products and technologies in terms of design and market potential (15 days) 4. Analysis of visual communication, losses. marketing., evaluation of design usage and management of design through analysis, among others: names and logos, print materials., style, advertisements, websites., the appearance of the building and offices, the way of the customer (5 days). 5. Analysis of key industry, technological and social trends (10 days). Next, a summary and discussion of audit results and work related to optimising the company’s offer, defining a differentiated value for the customer will be prepared. The next step will be to prepare a summary, take account of comments and develop strategic actions jointly developed. The process involves direct contact through visits to the company of experts and specialists, the use of workshop and analytical methods, research “in the field”. 2 strategic workshops are planned, after 5-6 hours in which the owners, management and employees of the company will participate. The results of the meetings will be discussed on an ongoing basis, in order to evaluate the activities. The selected Contractor has appointed a team of main experts to carry out a model audit and to develop a strategy: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, and specialists: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiż. The contractor assumed that the audit activities would last 50 days, while 72 days were devoted to developing the strategy and consultations. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.0525526418836991
| |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Les activités suivantes sont prévues pour le projet: 1. Analyse du modèle d’affaires/proposition de valeur de l’entreprise (12 jours) pour laquelle: entre autres structure, nom, procédures, mission, vision, position sur le marché, analyse des besoins 2. L’étude de la perception des organisations au sein de l’entreprise: entretiens avec les studios et la direction et à l’extérieur: enquête auprès des clients actuels et potentiels (8 jours) 3. Analyse des produits et technologies sélectionnés en termes de conception et de potentiel commercial (15 jours) 4. Etude de la communication visuelle, perte. marketing., évaluation de l’application du design et de sa gestion par l’analyse, entre autres: noms et logos, matériaux d’impression., style, publicités, pages Internet., apparence du bâtiment et des bureaux, manière du client (5 jours). 5. Analyse des principales tendances industrielles, technologiques et sociales (10 jours). Ensuite, un résumé et une discussion des résultats de l’audit et des travaux liés à l’optimisation de l’offre de l’entreprise seront préparés, définissant la valeur distinctive pour le client. La prochaine étape consistera à préparer un résumé, à tenir compte des commentaires et à élaborer des actions stratégiques élaborées conjointement. Le processus implique un contact direct à travers des visites à l’entreprise par des experts et des spécialistes, l’application de l’atelier et la méthode analytique, la recherche «sur le terrain». Il est prévu d’organiser 2 ateliers stratégiques, après 5 à 6 heures, auxquels participeront les propriétaires, la direction et les employés de l’entreprise. Les résultats des réunions seront discutés en permanence afin d’évaluer les activités. Le contractant retenu a désigné une équipe d’experts clés pour réaliser l’audit de conception et développer la stratégie: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, et spécialistes: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Le contractant a supposé que les activités de vérification prendraient 50 jours, tandis que 72 jours ont été alloués à l’élaboration de la stratégie et à la consultation. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Für das Projekt sind folgende Aktivitäten geplant: 1. Analyse des Geschäftsmodells/Wertvorschlags des Unternehmens (12 Tage), zu dem: unter anderem Struktur, Name, Verfahren, Mission, Vision, Marktposition, Bedarfsanalyse 2. Die Untersuchung der Wahrnehmung von Organisationen innerhalb des Unternehmens: Interviews mit Studios und Management und Außen: Umfrage unter aktuellen und potenziellen Kunden (8 Tage) 3. Analyse ausgewählter Produkte und Technologien in Bezug auf Design und Marktpotenzial (15 Tage) 4. Studie der visuellen Kommunikation, Verlust. Marketing., Bewertung der Anwendung von Design und seiner Verwaltung durch die Analyse von, unter anderem: Namen und Logos, Druckmaterialien., Stil, Werbung, Internetseiten., Aussehen des Gebäudes und Büros, Weg des Kunden (5 Tage). 5. Analyse der wichtigsten Branchen-, Technologie- und Sozialtrends (10 Tage). Anschließend werden eine Zusammenfassung und Diskussion der Prüfungsergebnisse und Arbeiten im Zusammenhang mit der Optimierung des Unternehmensangebots erstellt, die den Unterscheidungswert für den Kunden definieren. Der nächste Schritt wird darin bestehen, eine Zusammenfassung zu erstellen, Kommentare zu berücksichtigen und gemeinsam entwickelte strategische Maßnahmen zu entwickeln. Der Prozess beinhaltet direkten Kontakt durch Firmenbesuche durch Experten und Spezialisten, Anwendung der Werkstatt und Analysemethode, Forschung „vor Ort“. Es ist geplant, 2 strategische Workshops durchzuführen, nach 5-6 Stunden, an denen die Eigentümer, das Management und die Mitarbeiter des Unternehmens teilnehmen werden. Die Ergebnisse der Sitzungen werden laufend erörtert, um die Aktivitäten zu bewerten. Der ausgewählte Auftragnehmer bestellte ein Team von Schlüsselexperten, um die Planungsprüfung durchzuführen und die Strategie zu entwickeln: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer und Spezialisten: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Der Auftragnehmer ging davon aus, dass die Prüfungstätigkeiten 50 Tage dauern würden, während 72 Tage für die Entwicklung der Strategie und die Konsultation vorgesehen seien. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
De volgende activiteiten zijn gepland voor het project: 1. Analyse van het bedrijfsmodel/de waardevoorstel (12 dagen) waarop: onder andere structuur, naam, procedures, missie, visie, marktpositie, behoeftenanalyse 2. De studie van de perceptie van organisaties binnen de onderneming: interviews met studio’s en management en buiten: enquête onder huidige en potentiële klanten (8 dagen) 3. Analyse van geselecteerde producten en technologieën in termen van ontwerp en marktpotentieel (15 dagen) 4. Studie van visuele communicatie, verlies. marketing., beoordeling van de toepassing van het ontwerp en het beheer ervan door middel van de analyse van onder andere: namen en logo’s, drukmaterialen., stijl, advertenties, internetpagina’s., uiterlijk van het gebouw en kantoren, klantmanier (5 dagen). 5. Analyse van belangrijke industriële, technologische en sociale trends (10 dagen). Vervolgens wordt een samenvatting en bespreking van de auditresultaten en werkzaamheden in verband met het optimaliseren van het aanbod van het bedrijf voorbereid, waarbij de onderscheidende waarde voor de klant wordt gedefinieerd. De volgende stap is het opstellen van een samenvatting, het in aanmerking nemen van opmerkingen en het ontwikkelen van gezamenlijk ontwikkelde strategische acties. Het proces omvat direct contact via bezoeken aan het bedrijf door experts en specialisten, toepassing van de workshop en analytische methode, onderzoek „op de grond”. Het is de bedoeling om 2 strategische workshops uit te voeren, na 5-6 uur waarin de eigenaren, het management en de medewerkers van het bedrijf zullen deelnemen. De resultaten van de vergaderingen zullen voortdurend worden besproken om de activiteiten te evalueren. De geselecteerde contractant heeft een team van belangrijke deskundigen aangesteld om de ontwerpaudit uit te voeren en de strategie te ontwikkelen: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer en specialisten: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. De contractant ging ervan uit dat de auditactiviteiten 50 dagen in beslag zouden nemen, terwijl 72 dagen werden toegewezen aan de ontwikkeling van de strategie en de raadpleging. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Per il progetto sono previste le seguenti attività: 1. Analisi del modello di business/proposta di valore dell'impresa (12 giorni) a cui: tra gli altri struttura, nome, procedure, missione, visione, posizione di mercato, analisi dei bisogni 2. Lo studio della percezione delle organizzazioni all'interno dell'impresa: interviste con studi e management e all'esterno: indagine tra clienti attuali e potenziali (8 giorni) 3. Analisi di prodotti e tecnologie selezionati in termini di design e potenziale di mercato (15 giorni) 4. Studio della comunicazione visiva, perdita. marketing., valutazione dell'applicazione del design e della sua gestione attraverso l'analisi, tra gli altri: nomi e loghi, materiali di stampa., stile, pubblicità, pagine Internet., aspetto dell'edificio e degli uffici, modo del cliente (5 giorni). 5. Analisi delle principali tendenze industriali, tecnologiche e sociali (10 giorni). Verrà quindi preparato un riepilogo e una discussione dei risultati dell'audit e del lavoro relativo all'ottimizzazione dell'offerta aziendale, definendo il valore distintivo per il cliente. Il prossimo passo consisterà nell'elaborare una sintesi, tenere conto dei commenti e sviluppare azioni strategiche sviluppate congiuntamente. Il processo prevede un contatto diretto attraverso visite all'azienda da parte di esperti e specialisti, applicazione del workshop e metodo analitico, ricerca "a terra". Si prevede di condurre 2 workshop strategici, dopo 5-6 ore a cui parteciperanno i proprietari, la direzione e i dipendenti dell'azienda. I risultati delle riunioni saranno discussi su base continuativa, al fine di valutare le attività. Il contraente selezionato ha nominato un gruppo di esperti chiave per svolgere l'audit di progettazione e sviluppare la strategia: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer e specialisti: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Il contraente ha ipotizzato che le attività di audit avrebbero richiesto 50 giorni, mentre 72 giorni sono stati assegnati allo sviluppo della strategia e alla consultazione. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Para el proyecto están previstas las siguientes actividades: 1. Análisis del modelo de negocio/propuesta de valor de la empresa (12 días) al que: entre otras estructuras, nombre, procedimientos, misión, visión, posición de mercado, análisis de necesidades 2. El estudio de la percepción de las organizaciones dentro de la empresa: entrevistas con estudios y gestión y fuera de: encuesta entre clientes actuales y potenciales (8 días) 3. Análisis de productos y tecnologías seleccionados en términos de diseño y potencial de mercado (15 días) 4. Estudio de comunicación visual, pérdida. marketing., evaluación de la aplicación del diseño y su gestión a través del análisis de, entre otros: nombres y logotipos, materiales de impresión., estilo, anuncios, páginas de Internet., apariencia del edificio y oficinas, camino del cliente (5 días). 5. Análisis de las principales tendencias industriales, tecnológicas y sociales (10 días). A continuación se elaborará un resumen y discusión de los resultados de la auditoría y el trabajo relacionado con la optimización de la oferta de la empresa, definiendo el valor distintivo para el cliente. El siguiente paso será preparar un resumen, tener en cuenta los comentarios y desarrollar acciones estratégicas desarrolladas conjuntamente. El proceso implica el contacto directo a través de visitas a la empresa por expertos y especialistas, aplicación del taller y método analítico, investigación «sobre el terreno». Está previsto realizar 2 talleres estratégicos, después de 5-6 horas en las que participarán los propietarios, directivos y empleados de la empresa. Los resultados de las reuniones se debatirán de forma continua, con el fin de evaluar las actividades. El contratista seleccionado designó a un equipo de expertos clave para llevar a cabo la auditoría de diseño y desarrollar la estrategia: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer y especialistas: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. El contratista supuso que las actividades de auditoría tardarían 50 días, mientras que 72 días se asignaron a la elaboración de la estrategia y la consulta. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Projekti jaoks on kavandatud järgmised tegevused: 1. Äriühingu ärimudeli/väärtusettepaneku analüüs (12 päeva), mille puhul: muu hulgas struktuur, nimi, protseduurid, missioon, visioon, turupositsioon, vajaduste analüüs 2. Uuring ettevõtte organisatsioonide tajumise kohta: intervjuud stuudiote ja juhtkonnaga ning väljaspool: uuring praeguste ja potentsiaalsete klientide seas (8 päeva) 3. Valitud toodete ja tehnoloogiate analüüs disaini ja turupotentsiaali seisukohast (15 päeva) 4. Visuaalse kommunikatsiooni uurimine, kadu. turundus., disaini rakendamise ja selle juhtimise hindamine, analüüsides muu hulgas: nimed ja logod, trükimaterjalid, stiil, reklaamid, internetilehed, hoone ja kontorite välimus, kliendi tee (5 päeva). 5. Peamiste tööstuse, tehnoloogiliste ja sotsiaalsete suundumuste analüüs (10 päeva). Seejärel koostatakse kokkuvõte ja arutelu ettevõtte pakkumise optimeerimisega seotud audititulemuste ja töö kohta, määrates kindlaks eristava väärtuse kliendi jaoks. Järgmine samm on koostada kokkuvõte, võtta arvesse märkusi ja töötada välja ühiselt välja töötatud strateegilised meetmed. Protsess hõlmab otsest kontakti ekspertide ja spetsialistide külastuste kaudu ettevõttesse, töökoja ja analüütilise meetodi rakendamist, kohapealseid uuringuid. Kavas on läbi viia 2 strateegilist töötuba pärast 5–6 tundi, kus osalevad ettevõtte omanikud, juhtkond ja töötajad. Koosolekute tulemusi arutatakse pidevalt, et hinnata tegevust. Valitud töövõtja määras projektiauditi läbiviimiseks ja strateegia väljatöötamiseks peamistest ekspertidest koosneva meeskonna: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer ja spetsialistid: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Töövõtja eeldas, et audititegevus võtab aega 50 päeva, strateegia väljatöötamiseks ja konsulteerimiseks eraldati 72 päeva. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Projektui planuojama tokia veikla: 1. Įmonės verslo modelio ir (arba) vertės pasiūlymo analizė (12 dienų), kuriai: be kita ko, struktūra, pavadinimas, procedūros, misija, vizija, rinkos padėtis, poreikių analizė 2. Organizacijos suvokimo tyrimas įmonėje: interviu su studijomis ir vadovais bei už jos ribų: esamų ir potencialių klientų apklausa (8 dienos) 3. Atrinktų produktų ir technologijų analizė pagal dizainą ir rinkos potencialą (15 dienų) 4. Vizualinės komunikacijos tyrimas, praradimas. rinkodara., dizaino taikymo vertinimas ir jo valdymas, be kita ko, analizuojant: pavadinimai ir logotipai, spausdinimo medžiagos., stilius, reklama, interneto puslapiai., pastato ir biurų išvaizda, kliento kelias (5 dienos). 5. Pagrindinių pramonės, technologinių ir socialinių tendencijų analizė (10 dienų). Tada bus parengta audito rezultatų ir darbų, susijusių su įmonės pasiūlymo optimizavimu, santrauka ir aptarimas, apibrėžiant skiriamąją vertę klientui. Kitas žingsnis – parengti santrauką, atsižvelgti į pastabas ir bendrai parengti strateginius veiksmus. Procesas apima tiesioginį kontaktą per ekspertų ir specialistų vizitus į įmonę, seminaro taikymą ir analitinį metodą, tyrimus „žemėje“. Planuojama surengti 2 strateginius seminarus, po 5–6 valandų, kuriuose dalyvaus įmonės savininkai, vadovai ir darbuotojai. Posėdžių rezultatai bus nuolat svarstomi, siekiant įvertinti veiklą. Atrinktas rangovas paskyrė pagrindinių ekspertų grupę projekto auditui atlikti ir strategijai parengti: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer ir specialistai: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Rangovas manė, kad audito veikla truks 50 dienų, o 72 dienos buvo skirtos strategijai ir konsultacijoms parengti. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Za projekt su planirane sljedeće aktivnosti: 1. Analiza poslovnog modela/prijedloga vrijednosti društva (12 dana) na koju: među ostalim struktura, ime, postupci, misija, vizija, položaj na tržištu, analiza potreba 2. Proučavanje percepcije organizacija unutar poduzeća: razgovori sa studijima i menadžmentom i izvan: istraživanje među sadašnjim i potencijalnim kupcima (8 dana) 3. Analiza odabranih proizvoda i tehnologija u smislu dizajna i tržišnog potencijala (15 dana) 4. Proučavanje vizualne komunikacije, gubitak. marketing., procjena primjene dizajna i upravljanja dizajnom kroz analizu, između ostalog: nazivi i logotipi, tiskarski materijali., stil, oglasi, internetske stranice., izgled zgrade i ureda, put kupca (5 dana). 5. Analiza ključnih industrijskih, tehnoloških i društvenih trendova (10 dana). Zatim će se pripremiti sažetak i rasprava o rezultatima revizije i radu koji se odnosi na optimizaciju ponude tvrtke, definirajući razlikovnu vrijednost za klijenta. Sljedeći korak bit će priprema sažetka, uzimanje u obzir primjedbi i razvoj zajedničkih strateških mjera. Proces uključuje izravan kontakt kroz posjete tvrtki od strane stručnjaka i stručnjaka, primjenu radionice i analitičke metode, istraživanje „na terenu”. Planira se provođenje 2 strateške radionice, nakon 5 – 6 sati u kojima će sudjelovati vlasnici, menadžment i zaposlenici tvrtke. O rezultatima sastanaka raspravljat će se kontinuirano kako bi se ocijenile aktivnosti. Odabrani Ugovaratelj imenovao je tim ključnih stručnjaka za provedbu revizije dizajna i razvoj strategije: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer i stručnjaci: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Ugovaratelj je pretpostavio da će aktivnosti revizije trajati 50 dana, dok su 72 dana dodijeljena za izradu strategije i savjetovanje. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Για το σχέδιο προγραμματίζονται οι ακόλουθες δραστηριότητες: 1. Ανάλυση του επιχειρηματικού μοντέλου/πρότασης αξίας της εταιρείας (12 ημέρες) στην οποία: μεταξύ άλλων δομή, όνομα, διαδικασίες, αποστολή, όραμα, θέση στην αγορά, ανάλυση αναγκών 2. Η μελέτη της αντίληψης των οργανισμών μέσα στην επιχείρηση: συνεντεύξεις με στούντιο και διοίκηση και εκτός: έρευνα μεταξύ τρεχουσών και δυνητικών πελατών (8 ημέρες) 3. Ανάλυση επιλεγμένων προϊόντων και τεχνολογιών όσον αφορά το σχεδιασμό και το δυναμικό της αγοράς (15 ημέρες). Μελέτη της οπτικής επικοινωνίας, απώλεια. μάρκετινγκ., αξιολόγηση της εφαρμογής του σχεδιασμού και της διαχείρισής του μέσω της ανάλυσης, μεταξύ άλλων: ονόματα και λογότυπα, υλικά εκτύπωσης., στυλ, διαφημίσεις, σελίδες στο διαδίκτυο., εμφάνιση του κτιρίου και των γραφείων, τρόπος του πελάτη (5 ημέρες). 5. Ανάλυση βασικών βιομηχανικών, τεχνολογικών και κοινωνικών τάσεων (10 ημέρες). Στη συνέχεια, θα καταρτιστεί σύνοψη και συζήτηση των αποτελεσμάτων του ελέγχου και των εργασιών που σχετίζονται με τη βελτιστοποίηση της προσφοράς της εταιρείας, καθορίζοντας τη διακριτική αξία για τον πελάτη. Το επόμενο βήμα θα είναι η σύνταξη περίληψης, η συνεκτίμηση των σχολίων και η ανάπτυξη στρατηγικών δράσεων που θα αναπτυχθούν από κοινού. Η διαδικασία περιλαμβάνει άμεση επαφή μέσω επισκέψεων στην εταιρεία από εμπειρογνώμονες και ειδικούς, εφαρμογή του εργαστηρίου και αναλυτική μέθοδο, έρευνα «επί τόπου». Προγραμματίζεται η διεξαγωγή 2 στρατηγικών εργαστηρίων, μετά από 5-6 ώρες, στα οποία θα συμμετέχουν οι ιδιοκτήτες, η διοίκηση και οι εργαζόμενοι της εταιρείας. Τα αποτελέσματα των συνεδριάσεων θα συζητούνται σε συνεχή βάση, προκειμένου να αξιολογούνται οι δραστηριότητες. Ο επιλεγμένος ανάδοχος διόρισε ομάδα βασικών εμπειρογνωμόνων για τη διενέργεια του ελέγχου σχεδιασμού και την ανάπτυξη της στρατηγικής: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, και ειδικοί: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Ο ανάδοχος υπέθεσε ότι οι ελεγκτικές δραστηριότητες θα διαρκέσουν 50 ημέρες, ενώ 72 ημέρες θα διατεθούν για την ανάπτυξη της στρατηγικής και τη διαβούλευση. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
V rámci projektu sa plánujú tieto aktivity: 1. Analýza obchodného modelu/návrhu hodnoty spoločnosti (12 dní), na ktorú: okrem iného štruktúra, názov, postupy, poslanie, vízia, pozícia na trhu, analýza potrieb 2. Štúdium vnímania organizácií v rámci podniku: rozhovory so štúdiami a manažmentom a mimo neho: prieskum medzi súčasnými a potenciálnymi zákazníkmi (8 dní) 3. Analýza vybraných produktov a technológií z hľadiska dizajnu a trhového potenciálu (15 dní) 4. Štúdium vizuálnej komunikácie, strata. marketing., hodnotenie aplikácie dizajnu a jeho riadenia prostredníctvom analýzy, okrem iného: názvy a logá, tlačové materiály., štýl, reklamy, internetové stránky., vzhľad budovy a kancelárií, spôsob zákazníka (5 dní). 5. Analýza kľúčových priemyselných, technologických a sociálnych trendov (10 dní). Potom sa pripraví zhrnutie a diskusia o výsledkoch auditu a práci súvisiacej s optimalizáciou ponuky spoločnosti, ktorá definuje rozlišovaciu hodnotu pre klienta. Ďalším krokom bude príprava zhrnutia, zohľadnenie pripomienok a vypracovanie spoločne vypracovaných strategických opatrení. Proces zahŕňa priamy kontakt prostredníctvom návštev spoločnosti odborníkmi a špecialistami, aplikáciu workshopu a analytickú metódu, výskum „v teréne“. Plánuje sa uskutočniť 2 strategické workshopy, po 5 – 6 hodinách, na ktorých sa budú podieľať majitelia, manažment a zamestnanci spoločnosti. Výsledky zasadnutí sa budú priebežne prerokovať s cieľom vyhodnotiť činnosti. Vybraný dodávateľ vymenoval tím kľúčových odborníkov na vykonanie auditu návrhu a vypracovanie stratégie: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer a špecialisti: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Dodávateľ predpokladal, že audítorské činnosti budú trvať 50 dní, zatiaľ čo 72 dní bolo pridelených na vypracovanie stratégie a konzultácie. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Hankkeelle on suunnitteilla seuraavat toimet: 1. Analyysi yrityksen liiketoimintamallista/arvoehdotuksesta (12 päivää), johon muun muassa rakenne, nimi, menettelyt, tehtävä, visio, markkina-asema, tarveanalyysi 2. Tutkimus yrityksen sisällä olevien organisaatioiden käsityksestä: haastattelut studioiden ja johdon kanssa ja sen ulkopuolella: kysely nykyisten ja potentiaalisten asiakkaiden keskuudessa (8 päivää) 3. Valikoitujen tuotteiden ja teknologioiden analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta (15 päivää) 4. Visuaalisen viestinnän tutkimus, menettäminen. markkinointi., suunnittelun soveltamisen ja sen hallinnan arviointi muun muassa seuraavien analyysien avulla: nimet ja logot, painomateriaalit., tyyli, mainokset, Internet-sivut., rakennuksen ja toimistojen ulkonäkö, asiakkaan tapa (5 päivää). 5. Analyysi teollisuuden keskeisistä, teknologisista ja sosiaalisista suuntauksista (10 päivää). Tämän jälkeen laaditaan yhteenveto ja keskustelu tilintarkastustuloksista sekä yrityksen tarjouksen optimointiin liittyvästä työstä, jossa määritellään asiakkaalle erottava arvo. Seuraavassa vaiheessa laaditaan yhteenveto, otetaan huomioon kommentit ja kehitetään yhdessä kehitettyjä strategisia toimia. Prosessiin kuuluu asiantuntijoiden ja asiantuntijoiden käynnit yrityksessä, työpajan ja analyyttisen menetelmän soveltaminen, tutkimus ”maalla”. Tarkoituksena on järjestää kaksi strategista työpajaa 5–6 tunnin kuluttua, joihin yhtiön omistajat, johto ja työntekijät osallistuvat. Kokousten tuloksista keskustellaan jatkuvasti toiminnan arvioimiseksi. Valittu toimeksisaaja nimitti keskeisistä asiantuntijoista koostuvan ryhmän suorittamaan suunnittelutarkastuksen ja kehittämään strategiaa: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer ja asiantuntijat: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Toimeksisaaja oletti, että tarkastustoimet kestäisivät 50 päivää, kun taas strategian kehittämiseen ja kuulemiseen varataan 72 päivää. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
A projekthez a következő tevékenységeket tervezik: 1. A vállalat üzleti modelljének/értékjavaslatának elemzése (12 nap), amelyre: többek között struktúra, név, eljárások, küldetés, jövőkép, piaci pozíció, igényelemzés 2. A vállalkozáson belüli szervezetek észlelésének tanulmányozása: interjúk stúdiókkal és menedzsmenttel és kívül: felmérés a jelenlegi és a potenciális ügyfelek körében (8 nap) 3. A kiválasztott termékek és technológiák elemzése a tervezés és a piaci potenciál szempontjából (15 nap) 4. Tanulmány a vizuális kommunikáció, veszteség. marketing. értékelése az alkalmazás a design és annak kezelése az elemzés, többek között: nevek és logók, nyomdaanyagok., stílus, reklámok, internetes oldalak., az épület és az irodák megjelenése, ügyfél mód (5 nap). 5. A kulcsfontosságú iparági, technológiai és társadalmi trendek elemzése (10 nap). Ezután elkészítjük a cég ajánlatának optimalizálásával kapcsolatos ellenőrzési eredmények és munka összefoglalását és megvitatását, meghatározva az ügyfél megkülönböztető értékét. A következő lépés az összefoglaló elkészítése, az észrevételek figyelembevétele és a közösen kidolgozott stratégiai intézkedések kidolgozása. A folyamat magában foglalja a közvetlen kapcsolatot a vállalatnál szakértők és szakemberek látogatása, a műhely és az analitikai módszer alkalmazása, a „helyszíni kutatás” révén. A tervek szerint 2 stratégiai workshopot tartanak 5–6 óra elteltével, ahol a vállalat tulajdonosai, vezetése és alkalmazottai vesznek részt. A tevékenységek értékelése érdekében az ülések eredményeit folyamatosan megvitatják. A kiválasztott szerződő fél kulcsfontosságú szakértőkből álló csoportot nevezett ki a tervezési ellenőrzés elvégzésére és a stratégia kidolgozására: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, és szakemberek: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. A szerződő fél feltételezte, hogy az ellenőrzési tevékenységek 50 napot vesznek igénybe, míg 72 napot különítettek el a stratégia kidolgozására és a konzultációra. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Pro projekt jsou plánovány tyto činnosti: 1. Analýza obchodního modelu/návrhu hodnoty společnosti (12 dní), do které: mimo jiné struktura, název, postupy, poslání, vize, postavení na trhu, analýza potřeb 2. Studie vnímání organizací v rámci podniku: rozhovory se studiemi a managementem i mimo ně: průzkum mezi současnými a potenciálními zákazníky (8 dní) 3. Analýza vybraných produktů a technologií z hlediska designu a tržního potenciálu (15 dní) 4. Studium vizuální komunikace, ztráta. marketing., posouzení aplikace návrhu a jeho řízení prostřednictvím analýzy, mimo jiné: jména a loga, tiskové materiály, styl, reklamy, internetové stránky., vzhled budovy a kanceláří, cesta zákazníka (5 dní). 5. Analýza klíčových průmyslových, technologických a sociálních trendů (10 dní). Poté bude vypracován souhrn a diskuse o výsledcích auditu a práci související s optimalizací nabídky společnosti, která definuje rozlišovací hodnotu pro klienta. Dalším krokem bude příprava shrnutí, zohlednění připomínek a vypracování společně vypracovaných strategických opatření. Proces zahrnuje přímý kontakt prostřednictvím návštěv společnosti odborníků a specialistů, aplikace workshopu a analytické metody, výzkum „na místě“. Plánuje se uskutečnit 2 strategické workshopy po 5–6 hodinách, kterých se zúčastní vlastníci, vedení a zaměstnanci společnosti. Výsledky zasedání budou průběžně projednávány za účelem vyhodnocení činností. Vybraný dodavatel jmenoval tým klíčových odborníků pro provádění auditu návrhu a vypracování strategie: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer a specialisté: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Dodavatel předpokládal, že auditní činnost bude trvat 50 dnů, zatímco na vypracování strategie a konzultace bude vyčleněno 72 dnů. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Projektam ir plānotas šādas aktivitātes: 1. Uzņēmuma uzņēmējdarbības modeļa/vērtības piedāvājuma analīze (12 dienas), kurai: cita starpā struktūra, nosaukums, procedūras, misija, redzējums, tirgus stāvoklis, vajadzību analīze 2. Pētījums par uzņēmumu organizāciju uztveri: intervijas ar studijām un vadību un ārpus telpām: pašreizējo un potenciālo klientu aptauja (8 dienas) 3. Atlasīto produktu un tehnoloģiju analīze dizaina un tirgus potenciāla ziņā (15 dienas) 4. Vizuālās komunikācijas izpēte, zaudējums. mārketings, dizaina pielietojuma un tā vadības novērtējums, cita starpā analizējot: nosaukumi un logotipi, poligrāfijas materiāli., stils, reklāma, interneta lapas., ēkas un biroju izskats, klienta ceļš (5 dienas). 5. Galveno nozares, tehnoloģisko un sociālo tendenču analīze (10 dienas). Pēc tam tiks sagatavots kopsavilkums un diskusija par audita rezultātiem un darbu, kas saistīts ar uzņēmuma piedāvājuma optimizēšanu, nosakot klienta atšķirīgo vērtību. Nākamais solis būs sagatavot kopsavilkumu, ņemt vērā komentārus un izstrādāt kopīgi izstrādātas stratēģiskas darbības. Process ietver tiešu kontaktu ar ekspertu un speciālistu vizītēm uzņēmumā, darbnīcas pielietošanu un analītisko metodi, izpēti “uz vietas”. Plānots veikt 2 stratēģiskos seminārus, pēc 5–6 stundām, kuros piedalīsies uzņēmuma īpašnieki, vadība un darbinieki. Sanāksmju rezultātus pastāvīgi apspriedīs, lai novērtētu pasākumus. Izraudzītais līgumslēdzējs iecēla galveno ekspertu grupu projektēšanas audita veikšanai un stratēģijas izstrādei: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer un speciālisti: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Līgumslēdzējs pieņēma, ka revīzijas darbības prasīs 50 dienas, bet 72 dienas tika atvēlētas stratēģijas izstrādei un apspriešanai. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Tá na gníomhaíochtaí seo a leanas beartaithe don tionscadal: 1. Anailís ar shamhail ghnó/togra luacha na cuideachta (12 lá) lena mbaineann: i measc nithe eile struchtúr, ainm, nósanna imeachta, misean, fís, seasamh an mhargaidh, anailís ar riachtanais 2. An staidéar ar an dearcadh atá ag eagraíochtaí laistigh den fhiontar: agallaimh le stiúideonna agus le bainistíocht agus lasmuigh: suirbhé i measc custaiméirí reatha agus féideartha (8 lá) 3. Anailís ar tháirgí agus ar theicneolaíochtaí roghnaithe ó thaobh dearadh agus acmhainneacht margaidh (15 lá) 4. Staidéar ar chumarsáid amhairc, caillteanas. margaíocht., measúnú ar chur i bhfeidhm an deartha agus ar a bhainistíocht trí anailís a dhéanamh ar na nithe seo a leanas, i measc nithe eile: ainmneacha agus lógónna, ábhair chlódóireachta., stíl, fógraí, leathanaigh Idirlín., cuma an fhoirgnimh agus na n-oifigí, bealach an chustaiméara (5 lá). 5. Anailís ar phríomhthreochtaí tionscail, teicneolaíochta agus sóisialta (10 lá). Ansin, beidh achoimre agus plé ar na torthaí iniúchóireachta agus obair a bhaineann le barrfheabhsú tairiscint na cuideachta a ullmhú, ag sainiú an luach idirdhealú don chliant. Is é an chéad chéim eile achoimre a ullmhú, tuairimí a chur san áireamh agus gníomhaíochtaí straitéiseacha a fhorbairt i gcomhpháirt. Baineann an próiseas le teagmháil dhíreach trí chuairteanna ar an gcuideachta ag saineolaithe agus speisialtóirí, cur i bhfeidhm na ceardlainne agus modh anailíse, taighde “ar an talamh”. Tá sé beartaithe 2 cheardlann straitéiseacha a dhéanamh, tar éis 5-6 uair an chloig ina mbeidh úinéirí, bainistíocht agus fostaithe na cuideachta rannpháirteach. Pléifear torthaí na gcruinnithe ar bhonn leanúnach, d’fhonn meastóireacht a dhéanamh ar na gníomhaíochtaí. Cheap an Conraitheoir roghnaithe foireann de phríomhshaineolaithe chun an t-iniúchadh ar dhearadh a dhéanamh agus chun an straitéis a fhorbairt: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, agus speisialtóirí: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Ghlac an conraitheoir leis go dtógfadh na gníomhaíochtaí iniúchóireachta 50 lá, agus leithdháileadh 72 lá ar fhorbairt na straitéise agus an chomhairliúcháin. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Za projekt so načrtovane naslednje aktivnosti: 1. Analiza poslovnega modela/predloga vrednosti podjetja (12 dni), ki: med drugim struktura, ime, postopki, poslanstvo, vizija, položaj na trgu, analiza potreb 2. Študija dojemanja organizacij v podjetju: intervjuji s studii in vodstvom ter zunaj: anketa med sedanjimi in potencialnimi strankami (8 dni) 3. Analiza izbranih izdelkov in tehnologij v smislu zasnove in tržnega potenciala (15 dni) 4. Študija vizualne komunikacije, izguba. trženje, ocena uporabe oblikovanja in njegovega upravljanja z analizo, med drugim: imena in logotipi, tiskanje materialov., slog, oglasi, spletne strani., videz stavbe in pisarne, način stranke (5 dni). 5. Analiza ključnih industrijskih, tehnoloških in družbenih trendov (10 dni). Nato bo pripravljen povzetek in razprava o rezultatih revizije in delu, povezanem z optimizacijo ponudbe podjetja, ki opredeljuje razlikovalno vrednost za stranko. Naslednji korak bo priprava povzetka, upoštevanje pripomb in razvoj skupnih strateških ukrepov. Proces vključuje neposreden stik z obiski strokovnjakov in strokovnjakov v podjetju, uporabo delavnice in analitične metode, raziskave „na terenu“. Načrtuje se izvedba dveh strateških delavnic, po 5–6 urah, v katerih bodo sodelovali lastniki, vodstvo in zaposleni v podjetju. O rezultatih sestankov se bo redno razpravljalo, da bi se ocenile dejavnosti. Izbrani izvajalec je imenoval skupino ključnih strokovnjakov za izvedbo revizije zasnove in razvoj strategije: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer in strokovnjaki: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Izvajalec je domneval, da bodo revizijske dejavnosti trajale 50 dni, 72 dni pa je bilo namenjenih razvoju strategije in posvetovanju. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
За проекта са планирани следните дейности: 1. Анализ на бизнес модела/предложението за стойност на дружеството (12 дни), към които: наред с другото структура, име, процедури, мисия, визия, пазарна позиция, анализ на нуждите 2. Изследването на възприемането на организациите в рамките на предприятието: интервюта със студиа и мениджмънт и извън него: проучване сред настоящи и потенциални клиенти (8 дни) 3. Анализ на избрани продукти и технологии по отношение на дизайна и пазарния потенциал (15 дни) 4. Проучване на визуалната комуникация, загуба. маркетинг., оценка на прилагането на дизайна и неговото управление чрез анализ, наред с другото: имена и лога, печатни материали., стил, реклами, интернет страници., външен вид на сградата и офисите, начин на клиента (5 дни). 5. Анализ на ключови индустриални, технологични и социални тенденции (10 дни). След това ще бъде изготвено обобщение и обсъждане на резултатите от одита и работата, свързана с оптимизирането на офертата на компанията, като се определи отличителната стойност за клиента. Следващата стъпка ще бъде да се изготви резюме, да се вземат предвид коментарите и да се разработят съвместно разработени стратегически действия. Процесът включва директен контакт чрез посещения в компанията от експерти и специалисти, прилагане на семинара и аналитичен метод, изследване „на място“. Планира се провеждането на 2 стратегически семинара, след 5—6 часа, в които ще участват собствениците, ръководството и служителите на компанията. Резултатите от заседанията ще се обсъждат постоянно, за да се направи оценка на дейностите. Избраният изпълнител назначи екип от ключови експерти, които да извършат одита на проектирането и да разработят стратегията: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer и специалисти: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Изпълнителят е предположил, че одитните дейности ще отнемат 50 дни, а 72 дни — за разработването на стратегията и консултациите. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
L-attivitajiet li ġejjin huma ppjanati għall-proġett: 1. Analiżi tal-mudell tan-negozju tal-kumpanija/proposta tal-valur (12-il jum) li għaliha: fost l-oħrajn l-istruttura, l-isem, il-proċeduri, il-missjoni, il-viżjoni, il-pożizzjoni tas-suq, l-analiżi tal-ħtiġijiet 2. L-istudju tal-perċezzjoni tal-organizzazzjonijiet fi ħdan l-intrapriża: intervisti mal-istudjos u l-maniġment u barra: stħarriġ fost il-klijenti attwali u potenzjali (8 ijiem) 3. Analiżi ta’ prodotti u teknoloġiji magħżula f’termini ta’ disinn u potenzjal tas-suq (15-il jum) 4. Studju tal-komunikazzjoni viżwali, telf. marketing., valutazzjoni tal-applikazzjoni tad-disinn u l-ġestjoni tiegħu permezz tal-analiżi ta’, fost l-oħrajn: ismijiet u logos, materjali tal-istampar., stil, reklami, paġni tal-Internet., dehra tal-bini u l-uffiċċji, mod tal-klijent (5 ijiem). 5. Analiżi ta’ xejriet industrijali, teknoloġiċi u soċjali ewlenin (10 ijiem). Imbagħad jitħejjew sommarju u diskussjoni tar-riżultati tal-awditjar u x-xogħol relatat mal-ottimizzazzjoni tal-offerta tal-kumpanija, li jiddefinixxu l-valur distintiv għall-klijent. Il-pass li jmiss se jkun li jitħejja sommarju, jitqiesu l-kummenti u jiġu żviluppati azzjonijiet strateġiċi żviluppati b’mod konġunt. Il-proċess jinvolvi kuntatt dirett permezz ta’ żjarat fil-kumpanija minn esperti u speċjalisti, l-applikazzjoni tal-workshop u l-metodu analitiku, riċerka “fuq il-post”. Huwa ppjanat li twettaq 2 workshops strateġiċi, wara 5–6 sigħat li fihom is-sidien, il-maniġment u l-impjegati tal-kumpanija se jipparteċipaw. Ir-riżultati tal-laqgħat ser jiġu diskussi fuq bażi kontinwa, sabiex jiġu evalwati l-attivitajiet. Il-Kuntrattur magħżul ħatar tim ta’ esperti ewlenin biex iwettaq il-verifika tad-disinn u jiżviluppa l-istrateġija: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, u speċjalisti: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Il-kuntrattur assuma li l-attivitajiet tal-awditjar kienu se jieħdu 50 jum, filwaqt li 72 jum ġew allokati għall-iżvilupp tal-istrateġija u l-konsultazzjoni. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Estão previstas as seguintes ações no âmbito do projeto: 1. Análise do modelo de negócio da empresa/proposta de valor (12 dias) à qual: estrutura, nome, procedimentos, missão, visão, posição no mercado, análise das necessidades 2. Estudo da perceção das organizações dentro da empresa: entrevistas com estúdios e gestores e no exterior: inquérito junto dos clientes actuais e potenciais (8 dias) 3. Análise de produtos e tecnologias selecionados em termos de conceção e potencial de mercado (15 dias) 4. Análise da comunicação visual, perdas. marketing., avaliação da utilização do design e gestão do design através da análise, entre outros: nomes e logótipos, materiais impressos, estilo, anúncios, sítios Web, aspeto do edifício e dos escritórios, forma como o cliente trabalha (5 dias). 5. Análise das principais tendências industriais, tecnológicas e sociais (10 dias). Em seguida, será elaborado um resumo e discussão dos resultados da auditoria e dos trabalhos relacionados com a otimização da oferta da empresa, definindo um valor diferenciado para o cliente. O próximo passo será preparar um resumo, ter em conta as observações e desenvolver ações estratégicas desenvolvidas em conjunto. O processo envolve o contacto direto através de visitas à empresa de peritos e especialistas, a utilização de oficinas e métodos analíticos, a investigação «no terreno». Estão planeados 2 workshops estratégicos, após 5-6 horas em que os proprietários, a direcção e os colaboradores da empresa irão participar. Os resultados das reuniões serão debatidos numa base contínua, a fim de avaliar as atividades. O contratante selecionado nomeou uma equipa de peritos principais para realizar um modelo de auditoria e desenvolver uma estratégia: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, e especialistas: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiż. O contratante partiu do princípio de que as atividades de auditoria durariam 50 dias, tendo 72 dias sido dedicados ao desenvolvimento da estratégia e às consultas. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Der planlægges følgende aktiviteter i forbindelse med projektet: 1. Analyse af virksomhedens forretningsmodel/værdiforslag (12 dage), hvortil: blandt andet struktur, navn, procedurer, mission, vision, markedsposition, behovsanalyse 2. Undersøgelsen af opfattelsen af organisationer i virksomheden: interviews med studier og ledelse og udenfor: undersøgelse blandt nuværende og potentielle kunder (8 dage) 3. Analyse af udvalgte produkter og teknologier med hensyn til design og markedspotentiale (15 dage) 4. Undersøgelse af visuel kommunikation, tab. marketing., vurdering af anvendelsen af design og dets ledelse gennem analyse af bl.a.: navne og logoer, trykmaterialer., stil, reklamer, internetsider., udseende af bygningen og kontorer, kundens måde (5 dage). 5. Analyse af nøgleindustri, teknologiske og sociale tendenser (10 dage). Derefter vil der blive udarbejdet en sammenfatning og en diskussion af revisionsresultaterne og arbejdet med optimering af virksomhedens tilbud, som definerer den afgørende værdi for kunden. Næste skridt vil være at udarbejde et resumé, tage hensyn til kommentarer og udvikle strategiske foranstaltninger, der udvikles i fællesskab. Processen indebærer direkte kontakt gennem besøg i virksomheden af eksperter og specialister, anvendelse af workshoppen og analysemetoden, forskning "på jorden". Det er planlagt at gennemføre 2 strategiske workshops, efter 5-6 timer, hvor ejerne, ledelsen og medarbejderne i virksomheden vil deltage. Resultaterne af møderne vil løbende blive drøftet med henblik på at evaluere aktiviteterne. Den udvalgte kontrahent udpegede et team af nøgleeksperter til at udføre konstruktionsrevisionen og udvikle strategien: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer og specialister: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Kontrahenten antog, at revisionsaktiviteterne ville tage 50 dage, mens 72 dage blev afsat til udviklingen af strategien og høringen. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Pentru proiect sunt planificate următoarele activități: 1. Analiza modelului de afaceri al companiei/propunerii de valoare (12 zile) la care: printre altele, structura, numele, procedurile, misiunea, viziunea, poziția pe piață, analiza nevoilor 2. Studiul percepției organizațiilor din cadrul întreprinderii: interviuri cu studiouri și management și în afara: sondaj în rândul clienților actuali și potențiali (8 zile) 3. Analiza produselor și tehnologiilor selectate în ceea ce privește proiectarea și potențialul pieței (15 zile) 4. Studiu de comunicare vizuală, pierdere. marketing., evaluarea aplicării designului și a managementului acestuia prin analiza, printre altele: nume și logo-uri, materiale tipărite., stil, reclame, pagini de internet., aspectul clădirii și birourilor, calea clientului (5 zile). 5. Analiza principalelor industrii, tendințe tehnologice și sociale (10 zile). Apoi va fi pregătit un rezumat și o discuție a rezultatelor auditului și a lucrărilor legate de optimizarea ofertei companiei, definind valoarea distinctivă pentru client. Următorul pas va fi pregătirea unui rezumat, luarea în considerare a observațiilor și elaborarea de acțiuni strategice elaborate în comun. Procesul implică contact direct prin vizite la companie de către experți și specialiști, aplicarea atelierului și metoda analitică, cercetare „pe teren”. Este planificat să se desfășoare 2 ateliere strategice, după 5-6 ore la care vor participa proprietarii, conducerea și angajații companiei. Rezultatele reuniunilor vor fi discutate în permanență, în vederea evaluării activităților. Contractantul selectat a desemnat o echipă de experți-cheie care să efectueze auditul de proiectare și să elaboreze strategia: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer și specialiști: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Contractantul a presupus că activitățile de audit vor dura 50 de zile, în timp ce 72 de zile au fost alocate dezvoltării strategiei și consultării. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Följande aktiviteter planeras för projektet: 1. Analys av företagets affärsmodell/värdeförslag (12 dagar) till vilket: bland annat struktur, namn, procedurer, uppdrag, vision, marknadsposition, behovsanalys 2. Studien av uppfattningen av organisationer inom företaget: intervjuer med studior och ledning och utanför: undersökning bland nuvarande och potentiella kunder (8 dagar) 3. Analys av utvalda produkter och tekniker i form av design och marknadspotential (15 dagar) 4. Studie av visuell kommunikation, förlust. marknadsföring., bedömning av tillämpningen av design och dess hantering genom analys av bland annat: namn och logotyper, tryckmaterial., stil, annonser, internetsidor., byggnadens och kontorens utseende, kundens sätt (5 dagar). 5. Analys av viktiga industriella, tekniska och sociala trender (10 dagar). Därefter kommer en sammanfattning och diskussion av revisionsresultaten och arbetet med att optimera företagets erbjudande att utarbetas och definiera det särskiljande värdet för kunden. Nästa steg kommer att vara att utarbeta en sammanfattning, ta hänsyn till kommentarer och utveckla strategiska åtgärder som utvecklas gemensamt. Processen innebär direkt kontakt genom besök på företaget av experter och specialister, tillämpning av workshopen och analysmetod, forskning ”på marken”. Det är planerat att genomföra 2 strategiska workshops, efter 5–6 timmar där ägare, ledning och anställda i företaget kommer att delta. Resultaten av mötena kommer att diskuteras löpande för att utvärdera verksamheten. Den utvalda uppdragstagaren utsåg ett team av nyckelexperter för att utföra konstruktionsrevisionen och utveckla strategin: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer och specialister: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Uppdragstagaren antog att revisionen skulle ta 50 dagar, medan 72 dagar avsattes för att utveckla strategin och samrådet. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / budget | Property / budget | ||||||||||||||
| 17,784.0 Euro
| ||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Olecko / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Olecko / qualifier | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: olecki | |||||||||||||||
| Property / location (string): WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: olecki / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: ENTERPRISING EASTERN POLAND / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
85.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
54°3'4.57"N, 22°24'30.96"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 54°3'4.57"N, 22°24'30.96"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 54°3'4.57"N, 22°24'30.96"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Ełcki / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Ełcki / qualifier | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
24 May 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 24 May 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 22:29, 12 October 2024
Project Q88385 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Audit and design strategy with innovative support for the development of BWP-Skórkiewicz Sp.j. |
Project Q88385 in Poland |
Statements
68,000.0 zloty
0 references
80,000.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
11 July 2016
0 references
31 December 2016
0 references
BWP-SKÓRKIEWICZ SPÓŁKA JAWNA
0 references
W ramach projektu zaplanowano następujące działania: 1. Analiza modelu biznesowego firmy/propozycji wartości (12 dni), której podlega: m.in. struktura, nazwa, procedury, misja, wizja, pozycja rynkowa, analiza potrzeb 2. Badanie postrzegania organizacji wewnątrz przedsięb.: wywiady z pracowniami i kadrą zarządzającą oraz na zewnątrz: badanie wśród obecnych i potencjalnych klientów (8 dni) 3. Analiza wybranych produktów i stosowanych technologii pod kątem wyk. wzornictwa i potencjału rynkowego (15 dni) 4. Badanie komunikacji wizualnej, strat. marketing., ocenę zastos. wzornictwa i zarządzania nim poprzez analizę m.in.: nazwy i logo, materiałów druk., stylu, reklam, stron Internet., wyglądu budynku i biur, sposobu ob. klienta (5 dni). 5. Analiza kluczowych trendów branżowych, technologicznych, społecznych (10 dni). Następnie zostanie przygotowane podsumowanie i omówienie wyników audytu oraz prace związane z optymalizacją oferty firmy, zdefiniowanie odróżniającej wartości dla klienta. Kolejnym etapem będzie przygotowanie podsumowania, uwzględnienie uwag i opracowanie działań strategicznych wspólnie wypracowanych. Proces zakłada bezpośredni kontakt poprzez wizyty w firmie ekspertów i specjalistów, zastosowanie metody warsztatowej i analitycznej, badania „w terenie”. Zaplanowano przeprowadzenie 2 warsztatów strategicznych, po 5-6h w których udział wezmą właściciele, kadra zarządzająca i pracownicy firmy. Na bieżąco będą omawiane wyniki spotkań, celem ewaluacji działań. Na przeprowadzenie audytu wzorniczego i opracowanie strategii wybrany Wykonawca wyznaczył zespół głównych ekspertów: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, oraz specjalistów: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Wykonawca założył, że działania audytowe potrwają 50 dni, natomiast na opracowanie strategii i konsultacje przeznaczono 72 dni. (Polish)
0 references
The following actions are planned under the project: 1. Analysis of the business model of the company/value proposal (12 days) to which: structure, name, procedures, mission, vision, market position, needs analysis 2. Study of the perception of organisations within the undertaking: interviews with studios and managers and outside: survey among current and potential customers (8 days) 3. Analysis of selected products and technologies in terms of design and market potential (15 days) 4. Analysis of visual communication, losses. marketing., evaluation of design usage and management of design through analysis, among others: names and logos, print materials., style, advertisements, websites., the appearance of the building and offices, the way of the customer (5 days). 5. Analysis of key industry, technological and social trends (10 days). Next, a summary and discussion of audit results and work related to optimising the company’s offer, defining a differentiated value for the customer will be prepared. The next step will be to prepare a summary, take account of comments and develop strategic actions jointly developed. The process involves direct contact through visits to the company of experts and specialists, the use of workshop and analytical methods, research “in the field”. 2 strategic workshops are planned, after 5-6 hours in which the owners, management and employees of the company will participate. The results of the meetings will be discussed on an ongoing basis, in order to evaluate the activities. The selected Contractor has appointed a team of main experts to carry out a model audit and to develop a strategy: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, and specialists: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiż. The contractor assumed that the audit activities would last 50 days, while 72 days were devoted to developing the strategy and consultations. (English)
14 October 2020
0.0525526418836991
0 references
Les activités suivantes sont prévues pour le projet: 1. Analyse du modèle d’affaires/proposition de valeur de l’entreprise (12 jours) pour laquelle: entre autres structure, nom, procédures, mission, vision, position sur le marché, analyse des besoins 2. L’étude de la perception des organisations au sein de l’entreprise: entretiens avec les studios et la direction et à l’extérieur: enquête auprès des clients actuels et potentiels (8 jours) 3. Analyse des produits et technologies sélectionnés en termes de conception et de potentiel commercial (15 jours) 4. Etude de la communication visuelle, perte. marketing., évaluation de l’application du design et de sa gestion par l’analyse, entre autres: noms et logos, matériaux d’impression., style, publicités, pages Internet., apparence du bâtiment et des bureaux, manière du client (5 jours). 5. Analyse des principales tendances industrielles, technologiques et sociales (10 jours). Ensuite, un résumé et une discussion des résultats de l’audit et des travaux liés à l’optimisation de l’offre de l’entreprise seront préparés, définissant la valeur distinctive pour le client. La prochaine étape consistera à préparer un résumé, à tenir compte des commentaires et à élaborer des actions stratégiques élaborées conjointement. Le processus implique un contact direct à travers des visites à l’entreprise par des experts et des spécialistes, l’application de l’atelier et la méthode analytique, la recherche «sur le terrain». Il est prévu d’organiser 2 ateliers stratégiques, après 5 à 6 heures, auxquels participeront les propriétaires, la direction et les employés de l’entreprise. Les résultats des réunions seront discutés en permanence afin d’évaluer les activités. Le contractant retenu a désigné une équipe d’experts clés pour réaliser l’audit de conception et développer la stratégie: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, et spécialistes: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Le contractant a supposé que les activités de vérification prendraient 50 jours, tandis que 72 jours ont été alloués à l’élaboration de la stratégie et à la consultation. (French)
30 November 2021
0 references
Für das Projekt sind folgende Aktivitäten geplant: 1. Analyse des Geschäftsmodells/Wertvorschlags des Unternehmens (12 Tage), zu dem: unter anderem Struktur, Name, Verfahren, Mission, Vision, Marktposition, Bedarfsanalyse 2. Die Untersuchung der Wahrnehmung von Organisationen innerhalb des Unternehmens: Interviews mit Studios und Management und Außen: Umfrage unter aktuellen und potenziellen Kunden (8 Tage) 3. Analyse ausgewählter Produkte und Technologien in Bezug auf Design und Marktpotenzial (15 Tage) 4. Studie der visuellen Kommunikation, Verlust. Marketing., Bewertung der Anwendung von Design und seiner Verwaltung durch die Analyse von, unter anderem: Namen und Logos, Druckmaterialien., Stil, Werbung, Internetseiten., Aussehen des Gebäudes und Büros, Weg des Kunden (5 Tage). 5. Analyse der wichtigsten Branchen-, Technologie- und Sozialtrends (10 Tage). Anschließend werden eine Zusammenfassung und Diskussion der Prüfungsergebnisse und Arbeiten im Zusammenhang mit der Optimierung des Unternehmensangebots erstellt, die den Unterscheidungswert für den Kunden definieren. Der nächste Schritt wird darin bestehen, eine Zusammenfassung zu erstellen, Kommentare zu berücksichtigen und gemeinsam entwickelte strategische Maßnahmen zu entwickeln. Der Prozess beinhaltet direkten Kontakt durch Firmenbesuche durch Experten und Spezialisten, Anwendung der Werkstatt und Analysemethode, Forschung „vor Ort“. Es ist geplant, 2 strategische Workshops durchzuführen, nach 5-6 Stunden, an denen die Eigentümer, das Management und die Mitarbeiter des Unternehmens teilnehmen werden. Die Ergebnisse der Sitzungen werden laufend erörtert, um die Aktivitäten zu bewerten. Der ausgewählte Auftragnehmer bestellte ein Team von Schlüsselexperten, um die Planungsprüfung durchzuführen und die Strategie zu entwickeln: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer und Spezialisten: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Der Auftragnehmer ging davon aus, dass die Prüfungstätigkeiten 50 Tage dauern würden, während 72 Tage für die Entwicklung der Strategie und die Konsultation vorgesehen seien. (German)
7 December 2021
0 references
De volgende activiteiten zijn gepland voor het project: 1. Analyse van het bedrijfsmodel/de waardevoorstel (12 dagen) waarop: onder andere structuur, naam, procedures, missie, visie, marktpositie, behoeftenanalyse 2. De studie van de perceptie van organisaties binnen de onderneming: interviews met studio’s en management en buiten: enquête onder huidige en potentiële klanten (8 dagen) 3. Analyse van geselecteerde producten en technologieën in termen van ontwerp en marktpotentieel (15 dagen) 4. Studie van visuele communicatie, verlies. marketing., beoordeling van de toepassing van het ontwerp en het beheer ervan door middel van de analyse van onder andere: namen en logo’s, drukmaterialen., stijl, advertenties, internetpagina’s., uiterlijk van het gebouw en kantoren, klantmanier (5 dagen). 5. Analyse van belangrijke industriële, technologische en sociale trends (10 dagen). Vervolgens wordt een samenvatting en bespreking van de auditresultaten en werkzaamheden in verband met het optimaliseren van het aanbod van het bedrijf voorbereid, waarbij de onderscheidende waarde voor de klant wordt gedefinieerd. De volgende stap is het opstellen van een samenvatting, het in aanmerking nemen van opmerkingen en het ontwikkelen van gezamenlijk ontwikkelde strategische acties. Het proces omvat direct contact via bezoeken aan het bedrijf door experts en specialisten, toepassing van de workshop en analytische methode, onderzoek „op de grond”. Het is de bedoeling om 2 strategische workshops uit te voeren, na 5-6 uur waarin de eigenaren, het management en de medewerkers van het bedrijf zullen deelnemen. De resultaten van de vergaderingen zullen voortdurend worden besproken om de activiteiten te evalueren. De geselecteerde contractant heeft een team van belangrijke deskundigen aangesteld om de ontwerpaudit uit te voeren en de strategie te ontwikkelen: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer en specialisten: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. De contractant ging ervan uit dat de auditactiviteiten 50 dagen in beslag zouden nemen, terwijl 72 dagen werden toegewezen aan de ontwikkeling van de strategie en de raadpleging. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Per il progetto sono previste le seguenti attività: 1. Analisi del modello di business/proposta di valore dell'impresa (12 giorni) a cui: tra gli altri struttura, nome, procedure, missione, visione, posizione di mercato, analisi dei bisogni 2. Lo studio della percezione delle organizzazioni all'interno dell'impresa: interviste con studi e management e all'esterno: indagine tra clienti attuali e potenziali (8 giorni) 3. Analisi di prodotti e tecnologie selezionati in termini di design e potenziale di mercato (15 giorni) 4. Studio della comunicazione visiva, perdita. marketing., valutazione dell'applicazione del design e della sua gestione attraverso l'analisi, tra gli altri: nomi e loghi, materiali di stampa., stile, pubblicità, pagine Internet., aspetto dell'edificio e degli uffici, modo del cliente (5 giorni). 5. Analisi delle principali tendenze industriali, tecnologiche e sociali (10 giorni). Verrà quindi preparato un riepilogo e una discussione dei risultati dell'audit e del lavoro relativo all'ottimizzazione dell'offerta aziendale, definendo il valore distintivo per il cliente. Il prossimo passo consisterà nell'elaborare una sintesi, tenere conto dei commenti e sviluppare azioni strategiche sviluppate congiuntamente. Il processo prevede un contatto diretto attraverso visite all'azienda da parte di esperti e specialisti, applicazione del workshop e metodo analitico, ricerca "a terra". Si prevede di condurre 2 workshop strategici, dopo 5-6 ore a cui parteciperanno i proprietari, la direzione e i dipendenti dell'azienda. I risultati delle riunioni saranno discussi su base continuativa, al fine di valutare le attività. Il contraente selezionato ha nominato un gruppo di esperti chiave per svolgere l'audit di progettazione e sviluppare la strategia: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer e specialisti: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Il contraente ha ipotizzato che le attività di audit avrebbero richiesto 50 giorni, mentre 72 giorni sono stati assegnati allo sviluppo della strategia e alla consultazione. (Italian)
16 January 2022
0 references
Para el proyecto están previstas las siguientes actividades: 1. Análisis del modelo de negocio/propuesta de valor de la empresa (12 días) al que: entre otras estructuras, nombre, procedimientos, misión, visión, posición de mercado, análisis de necesidades 2. El estudio de la percepción de las organizaciones dentro de la empresa: entrevistas con estudios y gestión y fuera de: encuesta entre clientes actuales y potenciales (8 días) 3. Análisis de productos y tecnologías seleccionados en términos de diseño y potencial de mercado (15 días) 4. Estudio de comunicación visual, pérdida. marketing., evaluación de la aplicación del diseño y su gestión a través del análisis de, entre otros: nombres y logotipos, materiales de impresión., estilo, anuncios, páginas de Internet., apariencia del edificio y oficinas, camino del cliente (5 días). 5. Análisis de las principales tendencias industriales, tecnológicas y sociales (10 días). A continuación se elaborará un resumen y discusión de los resultados de la auditoría y el trabajo relacionado con la optimización de la oferta de la empresa, definiendo el valor distintivo para el cliente. El siguiente paso será preparar un resumen, tener en cuenta los comentarios y desarrollar acciones estratégicas desarrolladas conjuntamente. El proceso implica el contacto directo a través de visitas a la empresa por expertos y especialistas, aplicación del taller y método analítico, investigación «sobre el terreno». Está previsto realizar 2 talleres estratégicos, después de 5-6 horas en las que participarán los propietarios, directivos y empleados de la empresa. Los resultados de las reuniones se debatirán de forma continua, con el fin de evaluar las actividades. El contratista seleccionado designó a un equipo de expertos clave para llevar a cabo la auditoría de diseño y desarrollar la estrategia: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer y especialistas: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. El contratista supuso que las actividades de auditoría tardarían 50 días, mientras que 72 días se asignaron a la elaboración de la estrategia y la consulta. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projekti jaoks on kavandatud järgmised tegevused: 1. Äriühingu ärimudeli/väärtusettepaneku analüüs (12 päeva), mille puhul: muu hulgas struktuur, nimi, protseduurid, missioon, visioon, turupositsioon, vajaduste analüüs 2. Uuring ettevõtte organisatsioonide tajumise kohta: intervjuud stuudiote ja juhtkonnaga ning väljaspool: uuring praeguste ja potentsiaalsete klientide seas (8 päeva) 3. Valitud toodete ja tehnoloogiate analüüs disaini ja turupotentsiaali seisukohast (15 päeva) 4. Visuaalse kommunikatsiooni uurimine, kadu. turundus., disaini rakendamise ja selle juhtimise hindamine, analüüsides muu hulgas: nimed ja logod, trükimaterjalid, stiil, reklaamid, internetilehed, hoone ja kontorite välimus, kliendi tee (5 päeva). 5. Peamiste tööstuse, tehnoloogiliste ja sotsiaalsete suundumuste analüüs (10 päeva). Seejärel koostatakse kokkuvõte ja arutelu ettevõtte pakkumise optimeerimisega seotud audititulemuste ja töö kohta, määrates kindlaks eristava väärtuse kliendi jaoks. Järgmine samm on koostada kokkuvõte, võtta arvesse märkusi ja töötada välja ühiselt välja töötatud strateegilised meetmed. Protsess hõlmab otsest kontakti ekspertide ja spetsialistide külastuste kaudu ettevõttesse, töökoja ja analüütilise meetodi rakendamist, kohapealseid uuringuid. Kavas on läbi viia 2 strateegilist töötuba pärast 5–6 tundi, kus osalevad ettevõtte omanikud, juhtkond ja töötajad. Koosolekute tulemusi arutatakse pidevalt, et hinnata tegevust. Valitud töövõtja määras projektiauditi läbiviimiseks ja strateegia väljatöötamiseks peamistest ekspertidest koosneva meeskonna: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer ja spetsialistid: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Töövõtja eeldas, et audititegevus võtab aega 50 päeva, strateegia väljatöötamiseks ja konsulteerimiseks eraldati 72 päeva. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Projektui planuojama tokia veikla: 1. Įmonės verslo modelio ir (arba) vertės pasiūlymo analizė (12 dienų), kuriai: be kita ko, struktūra, pavadinimas, procedūros, misija, vizija, rinkos padėtis, poreikių analizė 2. Organizacijos suvokimo tyrimas įmonėje: interviu su studijomis ir vadovais bei už jos ribų: esamų ir potencialių klientų apklausa (8 dienos) 3. Atrinktų produktų ir technologijų analizė pagal dizainą ir rinkos potencialą (15 dienų) 4. Vizualinės komunikacijos tyrimas, praradimas. rinkodara., dizaino taikymo vertinimas ir jo valdymas, be kita ko, analizuojant: pavadinimai ir logotipai, spausdinimo medžiagos., stilius, reklama, interneto puslapiai., pastato ir biurų išvaizda, kliento kelias (5 dienos). 5. Pagrindinių pramonės, technologinių ir socialinių tendencijų analizė (10 dienų). Tada bus parengta audito rezultatų ir darbų, susijusių su įmonės pasiūlymo optimizavimu, santrauka ir aptarimas, apibrėžiant skiriamąją vertę klientui. Kitas žingsnis – parengti santrauką, atsižvelgti į pastabas ir bendrai parengti strateginius veiksmus. Procesas apima tiesioginį kontaktą per ekspertų ir specialistų vizitus į įmonę, seminaro taikymą ir analitinį metodą, tyrimus „žemėje“. Planuojama surengti 2 strateginius seminarus, po 5–6 valandų, kuriuose dalyvaus įmonės savininkai, vadovai ir darbuotojai. Posėdžių rezultatai bus nuolat svarstomi, siekiant įvertinti veiklą. Atrinktas rangovas paskyrė pagrindinių ekspertų grupę projekto auditui atlikti ir strategijai parengti: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer ir specialistai: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Rangovas manė, kad audito veikla truks 50 dienų, o 72 dienos buvo skirtos strategijai ir konsultacijoms parengti. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Za projekt su planirane sljedeće aktivnosti: 1. Analiza poslovnog modela/prijedloga vrijednosti društva (12 dana) na koju: među ostalim struktura, ime, postupci, misija, vizija, položaj na tržištu, analiza potreba 2. Proučavanje percepcije organizacija unutar poduzeća: razgovori sa studijima i menadžmentom i izvan: istraživanje među sadašnjim i potencijalnim kupcima (8 dana) 3. Analiza odabranih proizvoda i tehnologija u smislu dizajna i tržišnog potencijala (15 dana) 4. Proučavanje vizualne komunikacije, gubitak. marketing., procjena primjene dizajna i upravljanja dizajnom kroz analizu, između ostalog: nazivi i logotipi, tiskarski materijali., stil, oglasi, internetske stranice., izgled zgrade i ureda, put kupca (5 dana). 5. Analiza ključnih industrijskih, tehnoloških i društvenih trendova (10 dana). Zatim će se pripremiti sažetak i rasprava o rezultatima revizije i radu koji se odnosi na optimizaciju ponude tvrtke, definirajući razlikovnu vrijednost za klijenta. Sljedeći korak bit će priprema sažetka, uzimanje u obzir primjedbi i razvoj zajedničkih strateških mjera. Proces uključuje izravan kontakt kroz posjete tvrtki od strane stručnjaka i stručnjaka, primjenu radionice i analitičke metode, istraživanje „na terenu”. Planira se provođenje 2 strateške radionice, nakon 5 – 6 sati u kojima će sudjelovati vlasnici, menadžment i zaposlenici tvrtke. O rezultatima sastanaka raspravljat će se kontinuirano kako bi se ocijenile aktivnosti. Odabrani Ugovaratelj imenovao je tim ključnih stručnjaka za provedbu revizije dizajna i razvoj strategije: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer i stručnjaci: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Ugovaratelj je pretpostavio da će aktivnosti revizije trajati 50 dana, dok su 72 dana dodijeljena za izradu strategije i savjetovanje. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Για το σχέδιο προγραμματίζονται οι ακόλουθες δραστηριότητες: 1. Ανάλυση του επιχειρηματικού μοντέλου/πρότασης αξίας της εταιρείας (12 ημέρες) στην οποία: μεταξύ άλλων δομή, όνομα, διαδικασίες, αποστολή, όραμα, θέση στην αγορά, ανάλυση αναγκών 2. Η μελέτη της αντίληψης των οργανισμών μέσα στην επιχείρηση: συνεντεύξεις με στούντιο και διοίκηση και εκτός: έρευνα μεταξύ τρεχουσών και δυνητικών πελατών (8 ημέρες) 3. Ανάλυση επιλεγμένων προϊόντων και τεχνολογιών όσον αφορά το σχεδιασμό και το δυναμικό της αγοράς (15 ημέρες). Μελέτη της οπτικής επικοινωνίας, απώλεια. μάρκετινγκ., αξιολόγηση της εφαρμογής του σχεδιασμού και της διαχείρισής του μέσω της ανάλυσης, μεταξύ άλλων: ονόματα και λογότυπα, υλικά εκτύπωσης., στυλ, διαφημίσεις, σελίδες στο διαδίκτυο., εμφάνιση του κτιρίου και των γραφείων, τρόπος του πελάτη (5 ημέρες). 5. Ανάλυση βασικών βιομηχανικών, τεχνολογικών και κοινωνικών τάσεων (10 ημέρες). Στη συνέχεια, θα καταρτιστεί σύνοψη και συζήτηση των αποτελεσμάτων του ελέγχου και των εργασιών που σχετίζονται με τη βελτιστοποίηση της προσφοράς της εταιρείας, καθορίζοντας τη διακριτική αξία για τον πελάτη. Το επόμενο βήμα θα είναι η σύνταξη περίληψης, η συνεκτίμηση των σχολίων και η ανάπτυξη στρατηγικών δράσεων που θα αναπτυχθούν από κοινού. Η διαδικασία περιλαμβάνει άμεση επαφή μέσω επισκέψεων στην εταιρεία από εμπειρογνώμονες και ειδικούς, εφαρμογή του εργαστηρίου και αναλυτική μέθοδο, έρευνα «επί τόπου». Προγραμματίζεται η διεξαγωγή 2 στρατηγικών εργαστηρίων, μετά από 5-6 ώρες, στα οποία θα συμμετέχουν οι ιδιοκτήτες, η διοίκηση και οι εργαζόμενοι της εταιρείας. Τα αποτελέσματα των συνεδριάσεων θα συζητούνται σε συνεχή βάση, προκειμένου να αξιολογούνται οι δραστηριότητες. Ο επιλεγμένος ανάδοχος διόρισε ομάδα βασικών εμπειρογνωμόνων για τη διενέργεια του ελέγχου σχεδιασμού και την ανάπτυξη της στρατηγικής: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, και ειδικοί: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Ο ανάδοχος υπέθεσε ότι οι ελεγκτικές δραστηριότητες θα διαρκέσουν 50 ημέρες, ενώ 72 ημέρες θα διατεθούν για την ανάπτυξη της στρατηγικής και τη διαβούλευση. (Greek)
13 August 2022
0 references
V rámci projektu sa plánujú tieto aktivity: 1. Analýza obchodného modelu/návrhu hodnoty spoločnosti (12 dní), na ktorú: okrem iného štruktúra, názov, postupy, poslanie, vízia, pozícia na trhu, analýza potrieb 2. Štúdium vnímania organizácií v rámci podniku: rozhovory so štúdiami a manažmentom a mimo neho: prieskum medzi súčasnými a potenciálnymi zákazníkmi (8 dní) 3. Analýza vybraných produktov a technológií z hľadiska dizajnu a trhového potenciálu (15 dní) 4. Štúdium vizuálnej komunikácie, strata. marketing., hodnotenie aplikácie dizajnu a jeho riadenia prostredníctvom analýzy, okrem iného: názvy a logá, tlačové materiály., štýl, reklamy, internetové stránky., vzhľad budovy a kancelárií, spôsob zákazníka (5 dní). 5. Analýza kľúčových priemyselných, technologických a sociálnych trendov (10 dní). Potom sa pripraví zhrnutie a diskusia o výsledkoch auditu a práci súvisiacej s optimalizáciou ponuky spoločnosti, ktorá definuje rozlišovaciu hodnotu pre klienta. Ďalším krokom bude príprava zhrnutia, zohľadnenie pripomienok a vypracovanie spoločne vypracovaných strategických opatrení. Proces zahŕňa priamy kontakt prostredníctvom návštev spoločnosti odborníkmi a špecialistami, aplikáciu workshopu a analytickú metódu, výskum „v teréne“. Plánuje sa uskutočniť 2 strategické workshopy, po 5 – 6 hodinách, na ktorých sa budú podieľať majitelia, manažment a zamestnanci spoločnosti. Výsledky zasadnutí sa budú priebežne prerokovať s cieľom vyhodnotiť činnosti. Vybraný dodávateľ vymenoval tím kľúčových odborníkov na vykonanie auditu návrhu a vypracovanie stratégie: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer a špecialisti: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Dodávateľ predpokladal, že audítorské činnosti budú trvať 50 dní, zatiaľ čo 72 dní bolo pridelených na vypracovanie stratégie a konzultácie. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Hankkeelle on suunnitteilla seuraavat toimet: 1. Analyysi yrityksen liiketoimintamallista/arvoehdotuksesta (12 päivää), johon muun muassa rakenne, nimi, menettelyt, tehtävä, visio, markkina-asema, tarveanalyysi 2. Tutkimus yrityksen sisällä olevien organisaatioiden käsityksestä: haastattelut studioiden ja johdon kanssa ja sen ulkopuolella: kysely nykyisten ja potentiaalisten asiakkaiden keskuudessa (8 päivää) 3. Valikoitujen tuotteiden ja teknologioiden analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta (15 päivää) 4. Visuaalisen viestinnän tutkimus, menettäminen. markkinointi., suunnittelun soveltamisen ja sen hallinnan arviointi muun muassa seuraavien analyysien avulla: nimet ja logot, painomateriaalit., tyyli, mainokset, Internet-sivut., rakennuksen ja toimistojen ulkonäkö, asiakkaan tapa (5 päivää). 5. Analyysi teollisuuden keskeisistä, teknologisista ja sosiaalisista suuntauksista (10 päivää). Tämän jälkeen laaditaan yhteenveto ja keskustelu tilintarkastustuloksista sekä yrityksen tarjouksen optimointiin liittyvästä työstä, jossa määritellään asiakkaalle erottava arvo. Seuraavassa vaiheessa laaditaan yhteenveto, otetaan huomioon kommentit ja kehitetään yhdessä kehitettyjä strategisia toimia. Prosessiin kuuluu asiantuntijoiden ja asiantuntijoiden käynnit yrityksessä, työpajan ja analyyttisen menetelmän soveltaminen, tutkimus ”maalla”. Tarkoituksena on järjestää kaksi strategista työpajaa 5–6 tunnin kuluttua, joihin yhtiön omistajat, johto ja työntekijät osallistuvat. Kokousten tuloksista keskustellaan jatkuvasti toiminnan arvioimiseksi. Valittu toimeksisaaja nimitti keskeisistä asiantuntijoista koostuvan ryhmän suorittamaan suunnittelutarkastuksen ja kehittämään strategiaa: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer ja asiantuntijat: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Toimeksisaaja oletti, että tarkastustoimet kestäisivät 50 päivää, kun taas strategian kehittämiseen ja kuulemiseen varataan 72 päivää. (Finnish)
13 August 2022
0 references
A projekthez a következő tevékenységeket tervezik: 1. A vállalat üzleti modelljének/értékjavaslatának elemzése (12 nap), amelyre: többek között struktúra, név, eljárások, küldetés, jövőkép, piaci pozíció, igényelemzés 2. A vállalkozáson belüli szervezetek észlelésének tanulmányozása: interjúk stúdiókkal és menedzsmenttel és kívül: felmérés a jelenlegi és a potenciális ügyfelek körében (8 nap) 3. A kiválasztott termékek és technológiák elemzése a tervezés és a piaci potenciál szempontjából (15 nap) 4. Tanulmány a vizuális kommunikáció, veszteség. marketing. értékelése az alkalmazás a design és annak kezelése az elemzés, többek között: nevek és logók, nyomdaanyagok., stílus, reklámok, internetes oldalak., az épület és az irodák megjelenése, ügyfél mód (5 nap). 5. A kulcsfontosságú iparági, technológiai és társadalmi trendek elemzése (10 nap). Ezután elkészítjük a cég ajánlatának optimalizálásával kapcsolatos ellenőrzési eredmények és munka összefoglalását és megvitatását, meghatározva az ügyfél megkülönböztető értékét. A következő lépés az összefoglaló elkészítése, az észrevételek figyelembevétele és a közösen kidolgozott stratégiai intézkedések kidolgozása. A folyamat magában foglalja a közvetlen kapcsolatot a vállalatnál szakértők és szakemberek látogatása, a műhely és az analitikai módszer alkalmazása, a „helyszíni kutatás” révén. A tervek szerint 2 stratégiai workshopot tartanak 5–6 óra elteltével, ahol a vállalat tulajdonosai, vezetése és alkalmazottai vesznek részt. A tevékenységek értékelése érdekében az ülések eredményeit folyamatosan megvitatják. A kiválasztott szerződő fél kulcsfontosságú szakértőkből álló csoportot nevezett ki a tervezési ellenőrzés elvégzésére és a stratégia kidolgozására: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, és szakemberek: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. A szerződő fél feltételezte, hogy az ellenőrzési tevékenységek 50 napot vesznek igénybe, míg 72 napot különítettek el a stratégia kidolgozására és a konzultációra. (Hungarian)
13 August 2022
0 references
Pro projekt jsou plánovány tyto činnosti: 1. Analýza obchodního modelu/návrhu hodnoty společnosti (12 dní), do které: mimo jiné struktura, název, postupy, poslání, vize, postavení na trhu, analýza potřeb 2. Studie vnímání organizací v rámci podniku: rozhovory se studiemi a managementem i mimo ně: průzkum mezi současnými a potenciálními zákazníky (8 dní) 3. Analýza vybraných produktů a technologií z hlediska designu a tržního potenciálu (15 dní) 4. Studium vizuální komunikace, ztráta. marketing., posouzení aplikace návrhu a jeho řízení prostřednictvím analýzy, mimo jiné: jména a loga, tiskové materiály, styl, reklamy, internetové stránky., vzhled budovy a kanceláří, cesta zákazníka (5 dní). 5. Analýza klíčových průmyslových, technologických a sociálních trendů (10 dní). Poté bude vypracován souhrn a diskuse o výsledcích auditu a práci související s optimalizací nabídky společnosti, která definuje rozlišovací hodnotu pro klienta. Dalším krokem bude příprava shrnutí, zohlednění připomínek a vypracování společně vypracovaných strategických opatření. Proces zahrnuje přímý kontakt prostřednictvím návštěv společnosti odborníků a specialistů, aplikace workshopu a analytické metody, výzkum „na místě“. Plánuje se uskutečnit 2 strategické workshopy po 5–6 hodinách, kterých se zúčastní vlastníci, vedení a zaměstnanci společnosti. Výsledky zasedání budou průběžně projednávány za účelem vyhodnocení činností. Vybraný dodavatel jmenoval tým klíčových odborníků pro provádění auditu návrhu a vypracování strategie: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer a specialisté: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Dodavatel předpokládal, že auditní činnost bude trvat 50 dnů, zatímco na vypracování strategie a konzultace bude vyčleněno 72 dnů. (Czech)
13 August 2022
0 references
Projektam ir plānotas šādas aktivitātes: 1. Uzņēmuma uzņēmējdarbības modeļa/vērtības piedāvājuma analīze (12 dienas), kurai: cita starpā struktūra, nosaukums, procedūras, misija, redzējums, tirgus stāvoklis, vajadzību analīze 2. Pētījums par uzņēmumu organizāciju uztveri: intervijas ar studijām un vadību un ārpus telpām: pašreizējo un potenciālo klientu aptauja (8 dienas) 3. Atlasīto produktu un tehnoloģiju analīze dizaina un tirgus potenciāla ziņā (15 dienas) 4. Vizuālās komunikācijas izpēte, zaudējums. mārketings, dizaina pielietojuma un tā vadības novērtējums, cita starpā analizējot: nosaukumi un logotipi, poligrāfijas materiāli., stils, reklāma, interneta lapas., ēkas un biroju izskats, klienta ceļš (5 dienas). 5. Galveno nozares, tehnoloģisko un sociālo tendenču analīze (10 dienas). Pēc tam tiks sagatavots kopsavilkums un diskusija par audita rezultātiem un darbu, kas saistīts ar uzņēmuma piedāvājuma optimizēšanu, nosakot klienta atšķirīgo vērtību. Nākamais solis būs sagatavot kopsavilkumu, ņemt vērā komentārus un izstrādāt kopīgi izstrādātas stratēģiskas darbības. Process ietver tiešu kontaktu ar ekspertu un speciālistu vizītēm uzņēmumā, darbnīcas pielietošanu un analītisko metodi, izpēti “uz vietas”. Plānots veikt 2 stratēģiskos seminārus, pēc 5–6 stundām, kuros piedalīsies uzņēmuma īpašnieki, vadība un darbinieki. Sanāksmju rezultātus pastāvīgi apspriedīs, lai novērtētu pasākumus. Izraudzītais līgumslēdzējs iecēla galveno ekspertu grupu projektēšanas audita veikšanai un stratēģijas izstrādei: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer un speciālisti: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Līgumslēdzējs pieņēma, ka revīzijas darbības prasīs 50 dienas, bet 72 dienas tika atvēlētas stratēģijas izstrādei un apspriešanai. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Tá na gníomhaíochtaí seo a leanas beartaithe don tionscadal: 1. Anailís ar shamhail ghnó/togra luacha na cuideachta (12 lá) lena mbaineann: i measc nithe eile struchtúr, ainm, nósanna imeachta, misean, fís, seasamh an mhargaidh, anailís ar riachtanais 2. An staidéar ar an dearcadh atá ag eagraíochtaí laistigh den fhiontar: agallaimh le stiúideonna agus le bainistíocht agus lasmuigh: suirbhé i measc custaiméirí reatha agus féideartha (8 lá) 3. Anailís ar tháirgí agus ar theicneolaíochtaí roghnaithe ó thaobh dearadh agus acmhainneacht margaidh (15 lá) 4. Staidéar ar chumarsáid amhairc, caillteanas. margaíocht., measúnú ar chur i bhfeidhm an deartha agus ar a bhainistíocht trí anailís a dhéanamh ar na nithe seo a leanas, i measc nithe eile: ainmneacha agus lógónna, ábhair chlódóireachta., stíl, fógraí, leathanaigh Idirlín., cuma an fhoirgnimh agus na n-oifigí, bealach an chustaiméara (5 lá). 5. Anailís ar phríomhthreochtaí tionscail, teicneolaíochta agus sóisialta (10 lá). Ansin, beidh achoimre agus plé ar na torthaí iniúchóireachta agus obair a bhaineann le barrfheabhsú tairiscint na cuideachta a ullmhú, ag sainiú an luach idirdhealú don chliant. Is é an chéad chéim eile achoimre a ullmhú, tuairimí a chur san áireamh agus gníomhaíochtaí straitéiseacha a fhorbairt i gcomhpháirt. Baineann an próiseas le teagmháil dhíreach trí chuairteanna ar an gcuideachta ag saineolaithe agus speisialtóirí, cur i bhfeidhm na ceardlainne agus modh anailíse, taighde “ar an talamh”. Tá sé beartaithe 2 cheardlann straitéiseacha a dhéanamh, tar éis 5-6 uair an chloig ina mbeidh úinéirí, bainistíocht agus fostaithe na cuideachta rannpháirteach. Pléifear torthaí na gcruinnithe ar bhonn leanúnach, d’fhonn meastóireacht a dhéanamh ar na gníomhaíochtaí. Cheap an Conraitheoir roghnaithe foireann de phríomhshaineolaithe chun an t-iniúchadh ar dhearadh a dhéanamh agus chun an straitéis a fhorbairt: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, agus speisialtóirí: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Ghlac an conraitheoir leis go dtógfadh na gníomhaíochtaí iniúchóireachta 50 lá, agus leithdháileadh 72 lá ar fhorbairt na straitéise agus an chomhairliúcháin. (Irish)
13 August 2022
0 references
Za projekt so načrtovane naslednje aktivnosti: 1. Analiza poslovnega modela/predloga vrednosti podjetja (12 dni), ki: med drugim struktura, ime, postopki, poslanstvo, vizija, položaj na trgu, analiza potreb 2. Študija dojemanja organizacij v podjetju: intervjuji s studii in vodstvom ter zunaj: anketa med sedanjimi in potencialnimi strankami (8 dni) 3. Analiza izbranih izdelkov in tehnologij v smislu zasnove in tržnega potenciala (15 dni) 4. Študija vizualne komunikacije, izguba. trženje, ocena uporabe oblikovanja in njegovega upravljanja z analizo, med drugim: imena in logotipi, tiskanje materialov., slog, oglasi, spletne strani., videz stavbe in pisarne, način stranke (5 dni). 5. Analiza ključnih industrijskih, tehnoloških in družbenih trendov (10 dni). Nato bo pripravljen povzetek in razprava o rezultatih revizije in delu, povezanem z optimizacijo ponudbe podjetja, ki opredeljuje razlikovalno vrednost za stranko. Naslednji korak bo priprava povzetka, upoštevanje pripomb in razvoj skupnih strateških ukrepov. Proces vključuje neposreden stik z obiski strokovnjakov in strokovnjakov v podjetju, uporabo delavnice in analitične metode, raziskave „na terenu“. Načrtuje se izvedba dveh strateških delavnic, po 5–6 urah, v katerih bodo sodelovali lastniki, vodstvo in zaposleni v podjetju. O rezultatih sestankov se bo redno razpravljalo, da bi se ocenile dejavnosti. Izbrani izvajalec je imenoval skupino ključnih strokovnjakov za izvedbo revizije zasnove in razvoj strategije: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer in strokovnjaki: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Izvajalec je domneval, da bodo revizijske dejavnosti trajale 50 dni, 72 dni pa je bilo namenjenih razvoju strategije in posvetovanju. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
За проекта са планирани следните дейности: 1. Анализ на бизнес модела/предложението за стойност на дружеството (12 дни), към които: наред с другото структура, име, процедури, мисия, визия, пазарна позиция, анализ на нуждите 2. Изследването на възприемането на организациите в рамките на предприятието: интервюта със студиа и мениджмънт и извън него: проучване сред настоящи и потенциални клиенти (8 дни) 3. Анализ на избрани продукти и технологии по отношение на дизайна и пазарния потенциал (15 дни) 4. Проучване на визуалната комуникация, загуба. маркетинг., оценка на прилагането на дизайна и неговото управление чрез анализ, наред с другото: имена и лога, печатни материали., стил, реклами, интернет страници., външен вид на сградата и офисите, начин на клиента (5 дни). 5. Анализ на ключови индустриални, технологични и социални тенденции (10 дни). След това ще бъде изготвено обобщение и обсъждане на резултатите от одита и работата, свързана с оптимизирането на офертата на компанията, като се определи отличителната стойност за клиента. Следващата стъпка ще бъде да се изготви резюме, да се вземат предвид коментарите и да се разработят съвместно разработени стратегически действия. Процесът включва директен контакт чрез посещения в компанията от експерти и специалисти, прилагане на семинара и аналитичен метод, изследване „на място“. Планира се провеждането на 2 стратегически семинара, след 5—6 часа, в които ще участват собствениците, ръководството и служителите на компанията. Резултатите от заседанията ще се обсъждат постоянно, за да се направи оценка на дейностите. Избраният изпълнител назначи екип от ключови експерти, които да извършат одита на проектирането и да разработят стратегията: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer и специалисти: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Изпълнителят е предположил, че одитните дейности ще отнемат 50 дни, а 72 дни — за разработването на стратегията и консултациите. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
L-attivitajiet li ġejjin huma ppjanati għall-proġett: 1. Analiżi tal-mudell tan-negozju tal-kumpanija/proposta tal-valur (12-il jum) li għaliha: fost l-oħrajn l-istruttura, l-isem, il-proċeduri, il-missjoni, il-viżjoni, il-pożizzjoni tas-suq, l-analiżi tal-ħtiġijiet 2. L-istudju tal-perċezzjoni tal-organizzazzjonijiet fi ħdan l-intrapriża: intervisti mal-istudjos u l-maniġment u barra: stħarriġ fost il-klijenti attwali u potenzjali (8 ijiem) 3. Analiżi ta’ prodotti u teknoloġiji magħżula f’termini ta’ disinn u potenzjal tas-suq (15-il jum) 4. Studju tal-komunikazzjoni viżwali, telf. marketing., valutazzjoni tal-applikazzjoni tad-disinn u l-ġestjoni tiegħu permezz tal-analiżi ta’, fost l-oħrajn: ismijiet u logos, materjali tal-istampar., stil, reklami, paġni tal-Internet., dehra tal-bini u l-uffiċċji, mod tal-klijent (5 ijiem). 5. Analiżi ta’ xejriet industrijali, teknoloġiċi u soċjali ewlenin (10 ijiem). Imbagħad jitħejjew sommarju u diskussjoni tar-riżultati tal-awditjar u x-xogħol relatat mal-ottimizzazzjoni tal-offerta tal-kumpanija, li jiddefinixxu l-valur distintiv għall-klijent. Il-pass li jmiss se jkun li jitħejja sommarju, jitqiesu l-kummenti u jiġu żviluppati azzjonijiet strateġiċi żviluppati b’mod konġunt. Il-proċess jinvolvi kuntatt dirett permezz ta’ żjarat fil-kumpanija minn esperti u speċjalisti, l-applikazzjoni tal-workshop u l-metodu analitiku, riċerka “fuq il-post”. Huwa ppjanat li twettaq 2 workshops strateġiċi, wara 5–6 sigħat li fihom is-sidien, il-maniġment u l-impjegati tal-kumpanija se jipparteċipaw. Ir-riżultati tal-laqgħat ser jiġu diskussi fuq bażi kontinwa, sabiex jiġu evalwati l-attivitajiet. Il-Kuntrattur magħżul ħatar tim ta’ esperti ewlenin biex iwettaq il-verifika tad-disinn u jiżviluppa l-istrateġija: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, u speċjalisti: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Il-kuntrattur assuma li l-attivitajiet tal-awditjar kienu se jieħdu 50 jum, filwaqt li 72 jum ġew allokati għall-iżvilupp tal-istrateġija u l-konsultazzjoni. (Maltese)
13 August 2022
0 references
Estão previstas as seguintes ações no âmbito do projeto: 1. Análise do modelo de negócio da empresa/proposta de valor (12 dias) à qual: estrutura, nome, procedimentos, missão, visão, posição no mercado, análise das necessidades 2. Estudo da perceção das organizações dentro da empresa: entrevistas com estúdios e gestores e no exterior: inquérito junto dos clientes actuais e potenciais (8 dias) 3. Análise de produtos e tecnologias selecionados em termos de conceção e potencial de mercado (15 dias) 4. Análise da comunicação visual, perdas. marketing., avaliação da utilização do design e gestão do design através da análise, entre outros: nomes e logótipos, materiais impressos, estilo, anúncios, sítios Web, aspeto do edifício e dos escritórios, forma como o cliente trabalha (5 dias). 5. Análise das principais tendências industriais, tecnológicas e sociais (10 dias). Em seguida, será elaborado um resumo e discussão dos resultados da auditoria e dos trabalhos relacionados com a otimização da oferta da empresa, definindo um valor diferenciado para o cliente. O próximo passo será preparar um resumo, ter em conta as observações e desenvolver ações estratégicas desenvolvidas em conjunto. O processo envolve o contacto direto através de visitas à empresa de peritos e especialistas, a utilização de oficinas e métodos analíticos, a investigação «no terreno». Estão planeados 2 workshops estratégicos, após 5-6 horas em que os proprietários, a direcção e os colaboradores da empresa irão participar. Os resultados das reuniões serão debatidos numa base contínua, a fim de avaliar as atividades. O contratante selecionado nomeou uma equipa de peritos principais para realizar um modelo de auditoria e desenvolver uma estratégia: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, e especialistas: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiż. O contratante partiu do princípio de que as atividades de auditoria durariam 50 dias, tendo 72 dias sido dedicados ao desenvolvimento da estratégia e às consultas. (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Der planlægges følgende aktiviteter i forbindelse med projektet: 1. Analyse af virksomhedens forretningsmodel/værdiforslag (12 dage), hvortil: blandt andet struktur, navn, procedurer, mission, vision, markedsposition, behovsanalyse 2. Undersøgelsen af opfattelsen af organisationer i virksomheden: interviews med studier og ledelse og udenfor: undersøgelse blandt nuværende og potentielle kunder (8 dage) 3. Analyse af udvalgte produkter og teknologier med hensyn til design og markedspotentiale (15 dage) 4. Undersøgelse af visuel kommunikation, tab. marketing., vurdering af anvendelsen af design og dets ledelse gennem analyse af bl.a.: navne og logoer, trykmaterialer., stil, reklamer, internetsider., udseende af bygningen og kontorer, kundens måde (5 dage). 5. Analyse af nøgleindustri, teknologiske og sociale tendenser (10 dage). Derefter vil der blive udarbejdet en sammenfatning og en diskussion af revisionsresultaterne og arbejdet med optimering af virksomhedens tilbud, som definerer den afgørende værdi for kunden. Næste skridt vil være at udarbejde et resumé, tage hensyn til kommentarer og udvikle strategiske foranstaltninger, der udvikles i fællesskab. Processen indebærer direkte kontakt gennem besøg i virksomheden af eksperter og specialister, anvendelse af workshoppen og analysemetoden, forskning "på jorden". Det er planlagt at gennemføre 2 strategiske workshops, efter 5-6 timer, hvor ejerne, ledelsen og medarbejderne i virksomheden vil deltage. Resultaterne af møderne vil løbende blive drøftet med henblik på at evaluere aktiviteterne. Den udvalgte kontrahent udpegede et team af nøgleeksperter til at udføre konstruktionsrevisionen og udvikle strategien: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer og specialister: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Kontrahenten antog, at revisionsaktiviteterne ville tage 50 dage, mens 72 dage blev afsat til udviklingen af strategien og høringen. (Danish)
13 August 2022
0 references
Pentru proiect sunt planificate următoarele activități: 1. Analiza modelului de afaceri al companiei/propunerii de valoare (12 zile) la care: printre altele, structura, numele, procedurile, misiunea, viziunea, poziția pe piață, analiza nevoilor 2. Studiul percepției organizațiilor din cadrul întreprinderii: interviuri cu studiouri și management și în afara: sondaj în rândul clienților actuali și potențiali (8 zile) 3. Analiza produselor și tehnologiilor selectate în ceea ce privește proiectarea și potențialul pieței (15 zile) 4. Studiu de comunicare vizuală, pierdere. marketing., evaluarea aplicării designului și a managementului acestuia prin analiza, printre altele: nume și logo-uri, materiale tipărite., stil, reclame, pagini de internet., aspectul clădirii și birourilor, calea clientului (5 zile). 5. Analiza principalelor industrii, tendințe tehnologice și sociale (10 zile). Apoi va fi pregătit un rezumat și o discuție a rezultatelor auditului și a lucrărilor legate de optimizarea ofertei companiei, definind valoarea distinctivă pentru client. Următorul pas va fi pregătirea unui rezumat, luarea în considerare a observațiilor și elaborarea de acțiuni strategice elaborate în comun. Procesul implică contact direct prin vizite la companie de către experți și specialiști, aplicarea atelierului și metoda analitică, cercetare „pe teren”. Este planificat să se desfășoare 2 ateliere strategice, după 5-6 ore la care vor participa proprietarii, conducerea și angajații companiei. Rezultatele reuniunilor vor fi discutate în permanență, în vederea evaluării activităților. Contractantul selectat a desemnat o echipă de experți-cheie care să efectueze auditul de proiectare și să elaboreze strategia: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer și specialiști: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Contractantul a presupus că activitățile de audit vor dura 50 de zile, în timp ce 72 de zile au fost alocate dezvoltării strategiei și consultării. (Romanian)
13 August 2022
0 references
Följande aktiviteter planeras för projektet: 1. Analys av företagets affärsmodell/värdeförslag (12 dagar) till vilket: bland annat struktur, namn, procedurer, uppdrag, vision, marknadsposition, behovsanalys 2. Studien av uppfattningen av organisationer inom företaget: intervjuer med studior och ledning och utanför: undersökning bland nuvarande och potentiella kunder (8 dagar) 3. Analys av utvalda produkter och tekniker i form av design och marknadspotential (15 dagar) 4. Studie av visuell kommunikation, förlust. marknadsföring., bedömning av tillämpningen av design och dess hantering genom analys av bland annat: namn och logotyper, tryckmaterial., stil, annonser, internetsidor., byggnadens och kontorens utseende, kundens sätt (5 dagar). 5. Analys av viktiga industriella, tekniska och sociala trender (10 dagar). Därefter kommer en sammanfattning och diskussion av revisionsresultaten och arbetet med att optimera företagets erbjudande att utarbetas och definiera det särskiljande värdet för kunden. Nästa steg kommer att vara att utarbeta en sammanfattning, ta hänsyn till kommentarer och utveckla strategiska åtgärder som utvecklas gemensamt. Processen innebär direkt kontakt genom besök på företaget av experter och specialister, tillämpning av workshopen och analysmetod, forskning ”på marken”. Det är planerat att genomföra 2 strategiska workshops, efter 5–6 timmar där ägare, ledning och anställda i företaget kommer att delta. Resultaten av mötena kommer att diskuteras löpande för att utvärdera verksamheten. Den utvalda uppdragstagaren utsåg ett team av nyckelexperter för att utföra konstruktionsrevisionen och utveckla strategin: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer och specialister: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Uppdragstagaren antog att revisionen skulle ta 50 dagar, medan 72 dagar avsattes för att utveckla strategin och samrådet. (Swedish)
13 August 2022
0 references
WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: olecki
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0008/15
0 references