Improving the competitiveness of the company “Reston, Marek Sadowski” through design management (Q88421): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in 1 language: translated_label) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (20 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Améliorer la compétitivité de l’entreprise «Reston, Marek Sadowski» grâce à la gestion de la conception | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens „Reston, Marek Sadowski“ durch Designmanagement | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Verbetering van het concurrentievermogen van het bedrijf „Reston, Marek Sadowski” door ontwerpmanagement | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Migliorare la competitività dell'azienda "Reston, Marek Sadowski" attraverso la gestione del design | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Mejorar la competitividad de la empresa «Reston, Marek Sadowski» a través de la gestión del diseño | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Forbedring af konkurrenceevnen for virksomheden "Reston, Marek Sadowski" gennem design management | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας «Reston, Marek Sadowski» μέσω της διαχείρισης του σχεδιασμού | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Poboljšanje konkurentnosti tvrtke „Reston, Marek Sadowski” kroz upravljanje dizajnom | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Îmbunătățirea competitivității companiei „Reston, Marek Sadowski” prin managementul designului | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Zlepšenie konkurencieschopnosti spoločnosti „Reston, Marek Sadowski“ prostredníctvom projektového manažmentu | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
It-titjib tal-kompetittività tal-kumpanija “Reston, Marek Sadowski” permezz tal-ġestjoni tad-disinn | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Melhorar a competitividade da empresa «Reston, Marek Sadowski» através da gestão da conceção | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Yrityksen ”Reston, Marek Sadowski” kilpailukyvyn parantaminen suunnittelujohtamisen avulla | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Izboljšanje konkurenčnosti podjetja „Reston, Marek Sadowski“ z upravljanjem oblikovanja | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Zvýšení konkurenceschopnosti společnosti „Reston, Marek Sadowski“ prostřednictvím projektového managementu | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Įmonės „Reston, Marek Sadowski“ konkurencingumo didinimas per dizaino valdymą | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Uzņēmuma “Reston, Marek Sadowski” konkurētspējas uzlabošana, izmantojot dizaina vadību | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Подобряване на конкурентоспособността на фирма „Рестон, Марек Садовски“ чрез управление на дизайна | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
A „Reston, Marek Sadowski” vállalat versenyképességének javítása a design menedzsment segítségével | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Feabhas a chur ar iomaíochas na cuideachta “Reston, Marek Sadowski” trí bhainistíocht dearaidh | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Förbättra konkurrenskraften hos företaget ”Reston, Marek Sadowski” genom designhantering | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Ettevõtte „Reston, Marek Sadowski“ konkurentsivõime parandamine disainijuhtimise kaudu | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project in Poland | Project Q88421 in Poland | ||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt w Polsce | Projekt Q88421 w Polsce | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q88421 в Полша | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q88421 u Poljskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q88421 Lengyelországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q88421 v Polsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q88421 i Polen | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q88421 in Polen | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q88421 Poolas | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q88421 Puolassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q88421 en Pologne | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q88421 in Polen | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q88421 στην Πολωνία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q88421 sa Pholainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q88421 in Polonia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q88421 Polijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q88421 Lenkijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q88421 fil-Polonja | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q88421 na Polônia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q88421 în Polonia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q88421 v Poľsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q88421 na Poljskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q88421 en Polonia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q88421 i Polen | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | Property / EU contribution | ||||||||||||||
| 15,966.7 Euro
| ||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The project consists of auditing and design strategy. The following actions will be taken in the audit: 1. analysis of the company in the scope of product/service offer; 2. Business Model Analysis; 3. the company’s analysis of technology; 4. analysis of the company in terms of organizational structure; 5. analysis of the company in the field of communication processes; 6. analysis of the company in the field of marketing strategy; 7. analysis of the company regarding the definition and characteristics of customers and competition and key industry trends in the context of the enterprise; 8. analysis of the company’s needs in the field of design management; 9. analysis of the offer in terms of using the company’s design and market potential. The above-mentioned actions will be used to develop a design strategy which will include the following elements: 1. the general characteristics of the company containing a model analysis of the company in the field of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy; 2. a general description of the company’s design environment containing at least information on customer characteristics, a description of the main competitors, a description of market trends; 3. identify key industrial, social and technological trends in the company’s context with a high potential impact on the beneficiary’s market; 4. an assessment of the level of use of design in the company and its potential in this respect; 5. defining design problems in the company; 6. recommendations for further detailed actions for the company. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.1428208000422205
| |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: Directorate-General for Regional and Urban Policy / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | Property / budget | ||||||||||||||
| 18,784.35 Euro
| ||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Górowo Iławeckie / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Górowo Iławeckie / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Korsze / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Korsze / qualifier | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Le projet consiste à réaliser un audit et une stratégie modèle. L’audit prendra les mesures suivantes: 1. analyse de la société en termes de produit/offre de service; 2. analyse de l’entreprise en termes de modèle d’affaires; 3. analyse de l’entreprise dans le domaine de la technologie; 4. analyse de l’entreprise en termes de structure organisationnelle; 5. analyse de l’entreprise dans le domaine des processus de communication; 6. analyse de l’entreprise dans le domaine de la stratégie marketing; 7. analyse de l’entreprise en termes de définition et de caractéristiques des clients et de la concurrence et des principales tendances de l’industrie dans le contexte de l’entreprise; 8. Analyse des besoins de gestion de la conception de l’entreprise; 9. analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché de l’entreprise. Les actions susmentionnées serviront à élaborer une stratégie modèle qui comprendra les éléments suivants: 1. les caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse de conception de la société en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication client, de stratégie de marketing; Une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché; 3. l’identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte de l’entreprise à fort potentiel d’impact sur le marché du bénéficiaire; 4. évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; 5. définir les problèmes de conception dans l’entreprise; 6. recommandations pour des actions plus détaillées pour l’entreprise. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Le projet consiste à réaliser un audit et une stratégie modèle. L’audit prendra les mesures suivantes: 1. analyse de la société en termes de produit/offre de service; 2. analyse de l’entreprise en termes de modèle d’affaires; 3. analyse de l’entreprise dans le domaine de la technologie; 4. analyse de l’entreprise en termes de structure organisationnelle; 5. analyse de l’entreprise dans le domaine des processus de communication; 6. analyse de l’entreprise dans le domaine de la stratégie marketing; 7. analyse de l’entreprise en termes de définition et de caractéristiques des clients et de la concurrence et des principales tendances de l’industrie dans le contexte de l’entreprise; 8. Analyse des besoins de gestion de la conception de l’entreprise; 9. analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché de l’entreprise. Les actions susmentionnées serviront à élaborer une stratégie modèle qui comprendra les éléments suivants: 1. les caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse de conception de la société en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication client, de stratégie de marketing; Une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché; 3. l’identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte de l’entreprise à fort potentiel d’impact sur le marché du bénéficiaire; 4. évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; 5. définir les problèmes de conception dans l’entreprise; 6. recommandations pour des actions plus détaillées pour l’entreprise. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Le projet consiste à réaliser un audit et une stratégie modèle. L’audit prendra les mesures suivantes: 1. analyse de la société en termes de produit/offre de service; 2. analyse de l’entreprise en termes de modèle d’affaires; 3. analyse de l’entreprise dans le domaine de la technologie; 4. analyse de l’entreprise en termes de structure organisationnelle; 5. analyse de l’entreprise dans le domaine des processus de communication; 6. analyse de l’entreprise dans le domaine de la stratégie marketing; 7. analyse de l’entreprise en termes de définition et de caractéristiques des clients et de la concurrence et des principales tendances de l’industrie dans le contexte de l’entreprise; 8. Analyse des besoins de gestion de la conception de l’entreprise; 9. analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché de l’entreprise. Les actions susmentionnées serviront à élaborer une stratégie modèle qui comprendra les éléments suivants: 1. les caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse de conception de la société en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication client, de stratégie de marketing; Une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché; 3. l’identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte de l’entreprise à fort potentiel d’impact sur le marché du bénéficiaire; 4. évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; 5. définir les problèmes de conception dans l’entreprise; 6. recommandations pour des actions plus détaillées pour l’entreprise. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 30 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Das Projekt besteht aus der Durchführung einer Prüfung und einer Modellstrategie. Im Rahmen der Prüfung werden folgende Maßnahmen ergriffen: 1. Analyse des Unternehmens in Bezug auf Produkt-/Dienstleistungsangebot; 2. Analyse des Unternehmens in Bezug auf das Geschäftsmodell; 3. Analyse des Unternehmens im Bereich der Technologie; 4. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Organisationsstruktur; 5. Analyse des Unternehmens im Bereich der Kommunikationsprozesse; 6. Analyse des Unternehmens im Bereich der Marketingstrategie; 7. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Definition und Merkmale der Kunden und den Wettbewerb und die wichtigsten Branchentrends im Kontext des Unternehmens; 8. Analyse des Designmanagementbedarfs des Unternehmens; 9. Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial des Unternehmens. Mit den oben genannten Maßnahmen wird eine Modellstrategie entwickelt, die folgende Elemente umfasst: 1. die allgemeinen Merkmale des Unternehmens einschließlich der Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; Eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends; 3. Ermittlung wichtiger Wirtschaftszweige, sozialer und technologischer Trends im Zusammenhang mit dem Unternehmen, das ein hohes Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten hat; 4. Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; 5. Definition von Designproblemen in der Firma; 6. Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Projekt besteht aus der Durchführung einer Prüfung und einer Modellstrategie. Im Rahmen der Prüfung werden folgende Maßnahmen ergriffen: 1. Analyse des Unternehmens in Bezug auf Produkt-/Dienstleistungsangebot; 2. Analyse des Unternehmens in Bezug auf das Geschäftsmodell; 3. Analyse des Unternehmens im Bereich der Technologie; 4. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Organisationsstruktur; 5. Analyse des Unternehmens im Bereich der Kommunikationsprozesse; 6. Analyse des Unternehmens im Bereich der Marketingstrategie; 7. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Definition und Merkmale der Kunden und den Wettbewerb und die wichtigsten Branchentrends im Kontext des Unternehmens; 8. Analyse des Designmanagementbedarfs des Unternehmens; 9. Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial des Unternehmens. Mit den oben genannten Maßnahmen wird eine Modellstrategie entwickelt, die folgende Elemente umfasst: 1. die allgemeinen Merkmale des Unternehmens einschließlich der Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; Eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends; 3. Ermittlung wichtiger Wirtschaftszweige, sozialer und technologischer Trends im Zusammenhang mit dem Unternehmen, das ein hohes Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten hat; 4. Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; 5. Definition von Designproblemen in der Firma; 6. Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Projekt besteht aus der Durchführung einer Prüfung und einer Modellstrategie. Im Rahmen der Prüfung werden folgende Maßnahmen ergriffen: 1. Analyse des Unternehmens in Bezug auf Produkt-/Dienstleistungsangebot; 2. Analyse des Unternehmens in Bezug auf das Geschäftsmodell; 3. Analyse des Unternehmens im Bereich der Technologie; 4. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Organisationsstruktur; 5. Analyse des Unternehmens im Bereich der Kommunikationsprozesse; 6. Analyse des Unternehmens im Bereich der Marketingstrategie; 7. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Definition und Merkmale der Kunden und den Wettbewerb und die wichtigsten Branchentrends im Kontext des Unternehmens; 8. Analyse des Designmanagementbedarfs des Unternehmens; 9. Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial des Unternehmens. Mit den oben genannten Maßnahmen wird eine Modellstrategie entwickelt, die folgende Elemente umfasst: 1. die allgemeinen Merkmale des Unternehmens einschließlich der Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; Eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends; 3. Ermittlung wichtiger Wirtschaftszweige, sozialer und technologischer Trends im Zusammenhang mit dem Unternehmen, das ein hohes Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten hat; 4. Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; 5. Definition von Designproblemen in der Firma; 6. Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 7 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het project bestaat uit het uitvoeren van een audit en een modelstrategie. De audit zal de volgende acties ondernemen: 1. analyse van het bedrijf in termen van product/dienstaanbod; 2. analyse van het bedrijf in termen van bedrijfsmodel; 3. analyse van het bedrijf op het gebied van technologie; 4. analyse van het bedrijf in termen van organisatiestructuur; 5. analyse van het bedrijf op het gebied van communicatieprocessen; 6. analyse van het bedrijf op het gebied van marketingstrategie; 7. analyse van de onderneming in termen van definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en belangrijke trends in de industrie in de context van de onderneming; 8. Analyse van de ontwerpbeheerbehoeften van het bedrijf; 9. analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van het bedrijf. De bovengenoemde acties zullen worden gebruikt om een modelstrategie te ontwikkelen die de volgende elementen omvat: 1. de algemene kenmerken van het bedrijf met inbegrip van de ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie; Een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming die ten minste informatie bevat over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van de markttrends; 3. identificatie van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in de context van de onderneming met een groot potentieel voor gevolgen voor de markt van de begunstigde; 4. beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband; 5. het definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf; 6. aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het project bestaat uit het uitvoeren van een audit en een modelstrategie. De audit zal de volgende acties ondernemen: 1. analyse van het bedrijf in termen van product/dienstaanbod; 2. analyse van het bedrijf in termen van bedrijfsmodel; 3. analyse van het bedrijf op het gebied van technologie; 4. analyse van het bedrijf in termen van organisatiestructuur; 5. analyse van het bedrijf op het gebied van communicatieprocessen; 6. analyse van het bedrijf op het gebied van marketingstrategie; 7. analyse van de onderneming in termen van definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en belangrijke trends in de industrie in de context van de onderneming; 8. Analyse van de ontwerpbeheerbehoeften van het bedrijf; 9. analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van het bedrijf. De bovengenoemde acties zullen worden gebruikt om een modelstrategie te ontwikkelen die de volgende elementen omvat: 1. de algemene kenmerken van het bedrijf met inbegrip van de ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie; Een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming die ten minste informatie bevat over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van de markttrends; 3. identificatie van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in de context van de onderneming met een groot potentieel voor gevolgen voor de markt van de begunstigde; 4. beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband; 5. het definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf; 6. aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het project bestaat uit het uitvoeren van een audit en een modelstrategie. De audit zal de volgende acties ondernemen: 1. analyse van het bedrijf in termen van product/dienstaanbod; 2. analyse van het bedrijf in termen van bedrijfsmodel; 3. analyse van het bedrijf op het gebied van technologie; 4. analyse van het bedrijf in termen van organisatiestructuur; 5. analyse van het bedrijf op het gebied van communicatieprocessen; 6. analyse van het bedrijf op het gebied van marketingstrategie; 7. analyse van de onderneming in termen van definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en belangrijke trends in de industrie in de context van de onderneming; 8. Analyse van de ontwerpbeheerbehoeften van het bedrijf; 9. analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van het bedrijf. De bovengenoemde acties zullen worden gebruikt om een modelstrategie te ontwikkelen die de volgende elementen omvat: 1. de algemene kenmerken van het bedrijf met inbegrip van de ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie; Een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming die ten minste informatie bevat over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van de markttrends; 3. identificatie van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in de context van de onderneming met een groot potentieel voor gevolgen voor de markt van de begunstigde; 4. beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband; 5. het definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf; 6. aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il progetto consiste nell'effettuare un audit e una strategia modello. L'audit adotterà le seguenti azioni: 1. analisi dell'azienda in termini di offerta di prodotto/servizio; 2. analisi dell'azienda in termini di modello di business; 3. analisi dell'azienda nel campo della tecnologia; 4. analisi dell'azienda in termini di struttura organizzativa; 5. analisi dell'azienda nel campo dei processi di comunicazione; 6. analisi dell'azienda nel campo della strategia di marketing; 7. analisi dell'azienda in termini di definizione e caratteristiche dei clienti e concorrenza e tendenze chiave del settore nel contesto dell'impresa; 8. Analisi delle esigenze di gestione della progettazione dell'azienda; 9. analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e delle potenzialità di mercato dell'azienda. Le azioni summenzionate saranno utilizzate per sviluppare una strategia modello che includa i seguenti elementi: 1. le caratteristiche generali dell'azienda tra cui l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione del cliente, strategia di marketing; Una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'impresa contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze del mercato; 3. identificazione delle principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto dell'impresa con un elevato potenziale di impatto sul mercato del beneficiario; 4. valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità al riguardo; 5. definizione dei problemi di progettazione in azienda; 6. raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il progetto consiste nell'effettuare un audit e una strategia modello. L'audit adotterà le seguenti azioni: 1. analisi dell'azienda in termini di offerta di prodotto/servizio; 2. analisi dell'azienda in termini di modello di business; 3. analisi dell'azienda nel campo della tecnologia; 4. analisi dell'azienda in termini di struttura organizzativa; 5. analisi dell'azienda nel campo dei processi di comunicazione; 6. analisi dell'azienda nel campo della strategia di marketing; 7. analisi dell'azienda in termini di definizione e caratteristiche dei clienti e concorrenza e tendenze chiave del settore nel contesto dell'impresa; 8. Analisi delle esigenze di gestione della progettazione dell'azienda; 9. analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e delle potenzialità di mercato dell'azienda. Le azioni summenzionate saranno utilizzate per sviluppare una strategia modello che includa i seguenti elementi: 1. le caratteristiche generali dell'azienda tra cui l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione del cliente, strategia di marketing; Una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'impresa contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze del mercato; 3. identificazione delle principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto dell'impresa con un elevato potenziale di impatto sul mercato del beneficiario; 4. valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità al riguardo; 5. definizione dei problemi di progettazione in azienda; 6. raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il progetto consiste nell'effettuare un audit e una strategia modello. L'audit adotterà le seguenti azioni: 1. analisi dell'azienda in termini di offerta di prodotto/servizio; 2. analisi dell'azienda in termini di modello di business; 3. analisi dell'azienda nel campo della tecnologia; 4. analisi dell'azienda in termini di struttura organizzativa; 5. analisi dell'azienda nel campo dei processi di comunicazione; 6. analisi dell'azienda nel campo della strategia di marketing; 7. analisi dell'azienda in termini di definizione e caratteristiche dei clienti e concorrenza e tendenze chiave del settore nel contesto dell'impresa; 8. Analisi delle esigenze di gestione della progettazione dell'azienda; 9. analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e delle potenzialità di mercato dell'azienda. Le azioni summenzionate saranno utilizzate per sviluppare una strategia modello che includa i seguenti elementi: 1. le caratteristiche generali dell'azienda tra cui l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione del cliente, strategia di marketing; Una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'impresa contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze del mercato; 3. identificazione delle principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto dell'impresa con un elevato potenziale di impatto sul mercato del beneficiario; 4. valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità al riguardo; 5. definizione dei problemi di progettazione in azienda; 6. raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El proyecto consiste en llevar a cabo una auditoría y una estrategia modelo. La auditoría tomará las siguientes medidas: 1. análisis de la empresa en términos de oferta de producto/servicio; 2. análisis de la empresa en términos de modelo de negocio; 3. análisis de la empresa en el campo de la tecnología; 4. análisis de la empresa en términos de estructura organizativa; 5. análisis de la empresa en el campo de los procesos de comunicación; 6. análisis de la empresa en el campo de la estrategia de marketing; 7. análisis de la empresa en términos de la definición y características de los clientes y la competencia y tendencias clave de la industria en el contexto de la empresa; 8. Análisis de las necesidades de gestión del diseño de la empresa; 9. análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado de la empresa. Las acciones mencionadas se utilizarán para desarrollar un modelo de estrategia que incluirá los siguientes elementos: 1. las características generales de la empresa, incluyendo el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing; Una descripción general del entorno de diseño de la empresa que contenga al menos información sobre las características de los clientes, la descripción de los principales competidores y la descripción de las tendencias del mercado; 3. identificación de tendencias industriales, sociales y tecnológicas clave en el contexto de la empresa con un alto potencial de impacto en el mercado del beneficiario; 4. evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial a este respecto; 5. definición de problemas de diseño en la empresa; 6. recomendaciones para nuevas medidas detalladas para la empresa. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El proyecto consiste en llevar a cabo una auditoría y una estrategia modelo. La auditoría tomará las siguientes medidas: 1. análisis de la empresa en términos de oferta de producto/servicio; 2. análisis de la empresa en términos de modelo de negocio; 3. análisis de la empresa en el campo de la tecnología; 4. análisis de la empresa en términos de estructura organizativa; 5. análisis de la empresa en el campo de los procesos de comunicación; 6. análisis de la empresa en el campo de la estrategia de marketing; 7. análisis de la empresa en términos de la definición y características de los clientes y la competencia y tendencias clave de la industria en el contexto de la empresa; 8. Análisis de las necesidades de gestión del diseño de la empresa; 9. análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado de la empresa. Las acciones mencionadas se utilizarán para desarrollar un modelo de estrategia que incluirá los siguientes elementos: 1. las características generales de la empresa, incluyendo el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing; Una descripción general del entorno de diseño de la empresa que contenga al menos información sobre las características de los clientes, la descripción de los principales competidores y la descripción de las tendencias del mercado; 3. identificación de tendencias industriales, sociales y tecnológicas clave en el contexto de la empresa con un alto potencial de impacto en el mercado del beneficiario; 4. evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial a este respecto; 5. definición de problemas de diseño en la empresa; 6. recomendaciones para nuevas medidas detalladas para la empresa. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El proyecto consiste en llevar a cabo una auditoría y una estrategia modelo. La auditoría tomará las siguientes medidas: 1. análisis de la empresa en términos de oferta de producto/servicio; 2. análisis de la empresa en términos de modelo de negocio; 3. análisis de la empresa en el campo de la tecnología; 4. análisis de la empresa en términos de estructura organizativa; 5. análisis de la empresa en el campo de los procesos de comunicación; 6. análisis de la empresa en el campo de la estrategia de marketing; 7. análisis de la empresa en términos de la definición y características de los clientes y la competencia y tendencias clave de la industria en el contexto de la empresa; 8. Análisis de las necesidades de gestión del diseño de la empresa; 9. análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado de la empresa. Las acciones mencionadas se utilizarán para desarrollar un modelo de estrategia que incluirá los siguientes elementos: 1. las características generales de la empresa, incluyendo el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing; Una descripción general del entorno de diseño de la empresa que contenga al menos información sobre las características de los clientes, la descripción de los principales competidores y la descripción de las tendencias del mercado; 3. identificación de tendencias industriales, sociales y tecnológicas clave en el contexto de la empresa con un alto potencial de impacto en el mercado del beneficiario; 4. evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial a este respecto; 5. definición de problemas de diseño en la empresa; 6. recomendaciones para nuevas medidas detalladas para la empresa. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 19 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet består i at gennemføre en revision og en modelstrategi. Revisionen vil træffe følgende foranstaltninger: 1. analyse af virksomheden i form af produkt/service tilbud; 2. analyse af virksomheden i form af forretningsmodel; 3. analyse af virksomheden inden for teknologi; 4. analyse af virksomheden med hensyn til organisationsstruktur; 5. analyse af virksomheden inden for kommunikationsprocesser; 6. analyse af virksomheden inden for markedsføringsstrategi; 7. analyse af virksomheden med hensyn til definition og karakteristika af kunder og konkurrence og centrale industritendenser i forbindelse med virksomheden; 8. Analyse af virksomhedens design management behov; 9. analyse af tilbuddet i form af anvendelse af design og markedspotentiale i virksomheden. Ovennævnte foranstaltninger vil blive anvendt til at udvikle en modelstrategi, der omfatter følgende elementer: 1. virksomhedens generelle karakteristika, herunder virksomhedens designanalyse i form af produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi; En generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3. identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med virksomheden med et stort potentiale for indvirkning på støttemodtagerens marked 4. vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale i denne henseende; 5. definere designproblemer i virksomheden; 6. Anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består i at gennemføre en revision og en modelstrategi. Revisionen vil træffe følgende foranstaltninger: 1. analyse af virksomheden i form af produkt/service tilbud; 2. analyse af virksomheden i form af forretningsmodel; 3. analyse af virksomheden inden for teknologi; 4. analyse af virksomheden med hensyn til organisationsstruktur; 5. analyse af virksomheden inden for kommunikationsprocesser; 6. analyse af virksomheden inden for markedsføringsstrategi; 7. analyse af virksomheden med hensyn til definition og karakteristika af kunder og konkurrence og centrale industritendenser i forbindelse med virksomheden; 8. Analyse af virksomhedens design management behov; 9. analyse af tilbuddet i form af anvendelse af design og markedspotentiale i virksomheden. Ovennævnte foranstaltninger vil blive anvendt til at udvikle en modelstrategi, der omfatter følgende elementer: 1. virksomhedens generelle karakteristika, herunder virksomhedens designanalyse i form af produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi; En generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3. identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med virksomheden med et stort potentiale for indvirkning på støttemodtagerens marked 4. vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale i denne henseende; 5. definere designproblemer i virksomheden; 6. Anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består i at gennemføre en revision og en modelstrategi. Revisionen vil træffe følgende foranstaltninger: 1. analyse af virksomheden i form af produkt/service tilbud; 2. analyse af virksomheden i form af forretningsmodel; 3. analyse af virksomheden inden for teknologi; 4. analyse af virksomheden med hensyn til organisationsstruktur; 5. analyse af virksomheden inden for kommunikationsprocesser; 6. analyse af virksomheden inden for markedsføringsstrategi; 7. analyse af virksomheden med hensyn til definition og karakteristika af kunder og konkurrence og centrale industritendenser i forbindelse med virksomheden; 8. Analyse af virksomhedens design management behov; 9. analyse af tilbuddet i form af anvendelse af design og markedspotentiale i virksomheden. Ovennævnte foranstaltninger vil blive anvendt til at udvikle en modelstrategi, der omfatter følgende elementer: 1. virksomhedens generelle karakteristika, herunder virksomhedens designanalyse i form af produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi; En generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3. identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med virksomheden med et stort potentiale for indvirkning på støttemodtagerens marked 4. vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale i denne henseende; 5. definere designproblemer i virksomheden; 6. Anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το έργο συνίσταται στη διενέργεια ελέγχου και σε μια πρότυπη στρατηγική. Ο έλεγχος θα λάβει τα ακόλουθα μέτρα: 1. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά την προσφορά προϊόντων/υπηρεσιών· 2. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά το επιχειρηματικό μοντέλο· 3. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της τεχνολογίας. 4. ανάλυση της εταιρείας από την άποψη της οργανωτικής δομής. 5. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας. 6. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της στρατηγικής μάρκετινγκ. 7. ανάλυση της εταιρείας από την άποψη του ορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και του ανταγωνισμού και των βασικών τάσεων του κλάδου στο πλαίσιο της επιχείρησης· 8. Ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού της εταιρείας 9. ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς της εταιρείας. Οι προαναφερόμενες δράσεις θα χρησιμοποιηθούν για την ανάπτυξη μιας πρότυπης στρατηγικής που θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1. τα γενικά χαρακτηριστικά της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας πελατών, τη στρατηγική μάρκετινγκ. Γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κυριότερων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς· 3. προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της επιχείρησης με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του δικαιούχου· 4. αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στο πλαίσιο αυτό· 5. καθορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού στην επιχείρηση 6. συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο συνίσταται στη διενέργεια ελέγχου και σε μια πρότυπη στρατηγική. Ο έλεγχος θα λάβει τα ακόλουθα μέτρα: 1. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά την προσφορά προϊόντων/υπηρεσιών· 2. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά το επιχειρηματικό μοντέλο· 3. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της τεχνολογίας. 4. ανάλυση της εταιρείας από την άποψη της οργανωτικής δομής. 5. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας. 6. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της στρατηγικής μάρκετινγκ. 7. ανάλυση της εταιρείας από την άποψη του ορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και του ανταγωνισμού και των βασικών τάσεων του κλάδου στο πλαίσιο της επιχείρησης· 8. Ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού της εταιρείας 9. ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς της εταιρείας. Οι προαναφερόμενες δράσεις θα χρησιμοποιηθούν για την ανάπτυξη μιας πρότυπης στρατηγικής που θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1. τα γενικά χαρακτηριστικά της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας πελατών, τη στρατηγική μάρκετινγκ. Γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κυριότερων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς· 3. προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της επιχείρησης με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του δικαιούχου· 4. αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στο πλαίσιο αυτό· 5. καθορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού στην επιχείρηση 6. συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο συνίσταται στη διενέργεια ελέγχου και σε μια πρότυπη στρατηγική. Ο έλεγχος θα λάβει τα ακόλουθα μέτρα: 1. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά την προσφορά προϊόντων/υπηρεσιών· 2. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά το επιχειρηματικό μοντέλο· 3. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της τεχνολογίας. 4. ανάλυση της εταιρείας από την άποψη της οργανωτικής δομής. 5. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας. 6. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της στρατηγικής μάρκετινγκ. 7. ανάλυση της εταιρείας από την άποψη του ορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και του ανταγωνισμού και των βασικών τάσεων του κλάδου στο πλαίσιο της επιχείρησης· 8. Ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού της εταιρείας 9. ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς της εταιρείας. Οι προαναφερόμενες δράσεις θα χρησιμοποιηθούν για την ανάπτυξη μιας πρότυπης στρατηγικής που θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1. τα γενικά χαρακτηριστικά της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας πελατών, τη στρατηγική μάρκετινγκ. Γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κυριότερων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς· 3. προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της επιχείρησης με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του δικαιούχου· 4. αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στο πλαίσιο αυτό· 5. καθορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού στην επιχείρηση 6. συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt se sastoji od provođenja revizije i ogledne strategije. Revizijom će se poduzeti sljedeće mjere: 1. analiza tvrtke u smislu ponude proizvoda/usluge; 2. analiza poduzeća u smislu poslovnog modela; 3. analiza tvrtke u području tehnologije; 4. analiza tvrtke u smislu organizacijske strukture; 5. analiza tvrtke u području komunikacijskih procesa; 6. analiza tvrtke u području marketinške strategije; 7. analiza poduzeća u smislu definicije i karakteristika kupaca te tržišnog natjecanja i ključnih trendova u industriji u kontekstu poduzeća; 8. Analiza potreba upravljanja dizajnom tvrtke; 9. analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala tvrtke. Prethodno navedene mjere upotrijebit će se za razvoj ogledne strategije koja će uključivati sljedeće elemente: 1. opće karakteristike tvrtke, uključujući analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije; Opći opis dizajnerskog okruženja poduzeća koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova; 3. utvrđivanje ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu poduzeća s velikim potencijalom za utjecaj na tržište korisnika; 4. procjenu razine uporabe dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u tom pogledu; 5. definiranje problema dizajna u tvrtki; 6. preporuke za daljnje detaljne radnje za tvrtku. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt se sastoji od provođenja revizije i ogledne strategije. Revizijom će se poduzeti sljedeće mjere: 1. analiza tvrtke u smislu ponude proizvoda/usluge; 2. analiza poduzeća u smislu poslovnog modela; 3. analiza tvrtke u području tehnologije; 4. analiza tvrtke u smislu organizacijske strukture; 5. analiza tvrtke u području komunikacijskih procesa; 6. analiza tvrtke u području marketinške strategije; 7. analiza poduzeća u smislu definicije i karakteristika kupaca te tržišnog natjecanja i ključnih trendova u industriji u kontekstu poduzeća; 8. Analiza potreba upravljanja dizajnom tvrtke; 9. analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala tvrtke. Prethodno navedene mjere upotrijebit će se za razvoj ogledne strategije koja će uključivati sljedeće elemente: 1. opće karakteristike tvrtke, uključujući analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije; Opći opis dizajnerskog okruženja poduzeća koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova; 3. utvrđivanje ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu poduzeća s velikim potencijalom za utjecaj na tržište korisnika; 4. procjenu razine uporabe dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u tom pogledu; 5. definiranje problema dizajna u tvrtki; 6. preporuke za daljnje detaljne radnje za tvrtku. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt se sastoji od provođenja revizije i ogledne strategije. Revizijom će se poduzeti sljedeće mjere: 1. analiza tvrtke u smislu ponude proizvoda/usluge; 2. analiza poduzeća u smislu poslovnog modela; 3. analiza tvrtke u području tehnologije; 4. analiza tvrtke u smislu organizacijske strukture; 5. analiza tvrtke u području komunikacijskih procesa; 6. analiza tvrtke u području marketinške strategije; 7. analiza poduzeća u smislu definicije i karakteristika kupaca te tržišnog natjecanja i ključnih trendova u industriji u kontekstu poduzeća; 8. Analiza potreba upravljanja dizajnom tvrtke; 9. analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala tvrtke. Prethodno navedene mjere upotrijebit će se za razvoj ogledne strategije koja će uključivati sljedeće elemente: 1. opće karakteristike tvrtke, uključujući analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije; Opći opis dizajnerskog okruženja poduzeća koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova; 3. utvrđivanje ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu poduzeća s velikim potencijalom za utjecaj na tržište korisnika; 4. procjenu razine uporabe dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u tom pogledu; 5. definiranje problema dizajna u tvrtki; 6. preporuke za daljnje detaljne radnje za tvrtku. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Proiectul constă în realizarea unui audit și a unei strategii model. Auditul va întreprinde următoarele acțiuni: 1. analiza companiei din punct de vedere al ofertei de produse/servicii; 2. analiza companiei din punct de vedere al modelului de afaceri; 3. analiza companiei în domeniul tehnologiei; 4. analiza societatii din punct de vedere al structurii organizationale; 5. analiza companiei in domeniul proceselor de comunicare; 6. analiza companiei in domeniul strategiei de marketing; 7. analiza companiei în ceea ce privește definirea și caracteristicile clienților și concurența și tendințele cheie ale industriei în contextul întreprinderii; 8. Analiza nevoilor de management al designului companiei; 9. analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul de piață al companiei. Acțiunile menționate mai sus vor fi utilizate pentru a elabora o strategie model care va include următoarele elemente: 1. caracteristicile generale ale companiei, inclusiv analiza de proiectare a companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing; O descriere generală a mediului de proiectare al societății, care să conțină cel puțin informații privind caracteristicile clienților, descrierea concurenților principali, descrierea tendințelor pieței; 3. identificarea principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul întreprinderii cu un potențial ridicat de impact asupra pieței beneficiarului; 4. evaluarea nivelului de utilizare a designului în companie și a potențialului acesteia în acest sens; 5. definirea problemelor de proiectare în companie; 6. recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate pentru companie. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul constă în realizarea unui audit și a unei strategii model. Auditul va întreprinde următoarele acțiuni: 1. analiza companiei din punct de vedere al ofertei de produse/servicii; 2. analiza companiei din punct de vedere al modelului de afaceri; 3. analiza companiei în domeniul tehnologiei; 4. analiza societatii din punct de vedere al structurii organizationale; 5. analiza companiei in domeniul proceselor de comunicare; 6. analiza companiei in domeniul strategiei de marketing; 7. analiza companiei în ceea ce privește definirea și caracteristicile clienților și concurența și tendințele cheie ale industriei în contextul întreprinderii; 8. Analiza nevoilor de management al designului companiei; 9. analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul de piață al companiei. Acțiunile menționate mai sus vor fi utilizate pentru a elabora o strategie model care va include următoarele elemente: 1. caracteristicile generale ale companiei, inclusiv analiza de proiectare a companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing; O descriere generală a mediului de proiectare al societății, care să conțină cel puțin informații privind caracteristicile clienților, descrierea concurenților principali, descrierea tendințelor pieței; 3. identificarea principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul întreprinderii cu un potențial ridicat de impact asupra pieței beneficiarului; 4. evaluarea nivelului de utilizare a designului în companie și a potențialului acesteia în acest sens; 5. definirea problemelor de proiectare în companie; 6. recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate pentru companie. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul constă în realizarea unui audit și a unei strategii model. Auditul va întreprinde următoarele acțiuni: 1. analiza companiei din punct de vedere al ofertei de produse/servicii; 2. analiza companiei din punct de vedere al modelului de afaceri; 3. analiza companiei în domeniul tehnologiei; 4. analiza societatii din punct de vedere al structurii organizationale; 5. analiza companiei in domeniul proceselor de comunicare; 6. analiza companiei in domeniul strategiei de marketing; 7. analiza companiei în ceea ce privește definirea și caracteristicile clienților și concurența și tendințele cheie ale industriei în contextul întreprinderii; 8. Analiza nevoilor de management al designului companiei; 9. analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul de piață al companiei. Acțiunile menționate mai sus vor fi utilizate pentru a elabora o strategie model care va include următoarele elemente: 1. caracteristicile generale ale companiei, inclusiv analiza de proiectare a companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing; O descriere generală a mediului de proiectare al societății, care să conțină cel puțin informații privind caracteristicile clienților, descrierea concurenților principali, descrierea tendințelor pieței; 3. identificarea principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul întreprinderii cu un potențial ridicat de impact asupra pieței beneficiarului; 4. evaluarea nivelului de utilizare a designului în companie și a potențialului acesteia în acest sens; 5. definirea problemelor de proiectare în companie; 6. recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate pentru companie. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt pozostáva z vykonania auditu a modelovej stratégie. V rámci auditu sa prijmú tieto opatrenia: 1. analýza spoločnosti z hľadiska ponuky produktov/služieb; 2. analýza spoločnosti z hľadiska obchodného modelu; 3. analýza spoločnosti v oblasti technológií; 4. analýza spoločnosti z hľadiska organizačnej štruktúry; 5. analýza spoločnosti v oblasti komunikačných procesov; 6. analýza spoločnosti v oblasti marketingovej stratégie; 7. analýza spoločnosti z hľadiska definície a charakteristík zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčových priemyselných trendov v kontexte podniku; 8. Analýza potrieb spoločnosti v oblasti riadenia dizajnu; 9. analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu spoločnosti. Uvedené opatrenia sa použijú na vypracovanie modelovej stratégie, ktorá bude zahŕňať tieto prvky: 1. všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane analýzy návrhu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie; Všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu; 3. identifikácia kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte spoločnosti s vysokým potenciálom vplyvu na trh príjemcu; 4. posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tomto ohľade; 5. definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti; 6. odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt pozostáva z vykonania auditu a modelovej stratégie. V rámci auditu sa prijmú tieto opatrenia: 1. analýza spoločnosti z hľadiska ponuky produktov/služieb; 2. analýza spoločnosti z hľadiska obchodného modelu; 3. analýza spoločnosti v oblasti technológií; 4. analýza spoločnosti z hľadiska organizačnej štruktúry; 5. analýza spoločnosti v oblasti komunikačných procesov; 6. analýza spoločnosti v oblasti marketingovej stratégie; 7. analýza spoločnosti z hľadiska definície a charakteristík zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčových priemyselných trendov v kontexte podniku; 8. Analýza potrieb spoločnosti v oblasti riadenia dizajnu; 9. analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu spoločnosti. Uvedené opatrenia sa použijú na vypracovanie modelovej stratégie, ktorá bude zahŕňať tieto prvky: 1. všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane analýzy návrhu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie; Všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu; 3. identifikácia kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte spoločnosti s vysokým potenciálom vplyvu na trh príjemcu; 4. posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tomto ohľade; 5. definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti; 6. odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt pozostáva z vykonania auditu a modelovej stratégie. V rámci auditu sa prijmú tieto opatrenia: 1. analýza spoločnosti z hľadiska ponuky produktov/služieb; 2. analýza spoločnosti z hľadiska obchodného modelu; 3. analýza spoločnosti v oblasti technológií; 4. analýza spoločnosti z hľadiska organizačnej štruktúry; 5. analýza spoločnosti v oblasti komunikačných procesov; 6. analýza spoločnosti v oblasti marketingovej stratégie; 7. analýza spoločnosti z hľadiska definície a charakteristík zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčových priemyselných trendov v kontexte podniku; 8. Analýza potrieb spoločnosti v oblasti riadenia dizajnu; 9. analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu spoločnosti. Uvedené opatrenia sa použijú na vypracovanie modelovej stratégie, ktorá bude zahŕňať tieto prvky: 1. všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane analýzy návrhu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie; Všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu; 3. identifikácia kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte spoločnosti s vysokým potenciálom vplyvu na trh príjemcu; 4. posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tomto ohľade; 5. definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti; 6. odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-proġett jikkonsisti fit-twettiq ta’ verifika u mudell ta’ strateġija. Il-verifika se tieħu l-azzjonijiet li ġejjin: 1. analiżi tal-kumpanija f’termini ta’ offerta ta’ prodott/servizz; 2. analiżi tal-kumpanija f’termini ta’ mudell ta’ negozju; 3. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tat-teknoloġija; 4. analiżi tal-kumpanija f’termini ta ‘struttura organizzattiva; 5. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni; 6. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni; 7. analiżi tal-kumpanija f’termini tad-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u x-xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-intrapriża; 8. Analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn tal-kumpanija; 9. analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-kumpanija. L-azzjonijiet imsemmija hawn fuq se jintużaw biex tiġi żviluppata strateġija mudell li se tinkludi l-elementi li ġejjin: 1. il-karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija inkluża l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni; Deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li jkun fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq; 3. l-identifikazzjoni ta’ xejriet industrijali, soċjali u teknoloġiċi ewlenin fil-kuntest tal-kumpanija b’potenzjal għoli għal impatt fuq is-suq tal-benefiċjarju; 4. valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan ir-rigward; 5. id-definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija; 6. rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett jikkonsisti fit-twettiq ta’ verifika u mudell ta’ strateġija. Il-verifika se tieħu l-azzjonijiet li ġejjin: 1. analiżi tal-kumpanija f’termini ta’ offerta ta’ prodott/servizz; 2. analiżi tal-kumpanija f’termini ta’ mudell ta’ negozju; 3. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tat-teknoloġija; 4. analiżi tal-kumpanija f’termini ta ‘struttura organizzattiva; 5. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni; 6. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni; 7. analiżi tal-kumpanija f’termini tad-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u x-xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-intrapriża; 8. Analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn tal-kumpanija; 9. analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-kumpanija. L-azzjonijiet imsemmija hawn fuq se jintużaw biex tiġi żviluppata strateġija mudell li se tinkludi l-elementi li ġejjin: 1. il-karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija inkluża l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni; Deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li jkun fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq; 3. l-identifikazzjoni ta’ xejriet industrijali, soċjali u teknoloġiċi ewlenin fil-kuntest tal-kumpanija b’potenzjal għoli għal impatt fuq is-suq tal-benefiċjarju; 4. valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan ir-rigward; 5. id-definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija; 6. rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett jikkonsisti fit-twettiq ta’ verifika u mudell ta’ strateġija. Il-verifika se tieħu l-azzjonijiet li ġejjin: 1. analiżi tal-kumpanija f’termini ta’ offerta ta’ prodott/servizz; 2. analiżi tal-kumpanija f’termini ta’ mudell ta’ negozju; 3. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tat-teknoloġija; 4. analiżi tal-kumpanija f’termini ta ‘struttura organizzattiva; 5. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni; 6. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni; 7. analiżi tal-kumpanija f’termini tad-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u x-xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-intrapriża; 8. Analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn tal-kumpanija; 9. analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-kumpanija. L-azzjonijiet imsemmija hawn fuq se jintużaw biex tiġi żviluppata strateġija mudell li se tinkludi l-elementi li ġejjin: 1. il-karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija inkluża l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni; Deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li jkun fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq; 3. l-identifikazzjoni ta’ xejriet industrijali, soċjali u teknoloġiċi ewlenin fil-kuntest tal-kumpanija b’potenzjal għoli għal impatt fuq is-suq tal-benefiċjarju; 4. valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan ir-rigward; 5. id-definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija; 6. rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O projeto consiste numa estratégia de auditoria e conceção. Serão tomadas as seguintes medidas na auditoria: 1. análise da empresa no âmbito da oferta de produto/serviço; 2. Análise do Modelo de Negócio; 3. A análise da tecnologia efectuada pela empresa; 4. análise da empresa em termos de estrutura organizativa; 5. análise da empresa no domínio dos processos de comunicação; 6. análise da empresa no domínio da estratégia de marketing; 7. análise da empresa em relação à definição e características dos clientes e da concorrência e tendências-chave da indústria no contexto da empresa; 8. análise das necessidades da empresa no domínio da gestão do design; 9. análise da oferta em termos de utilização da conceção e do potencial de mercado da empresa. As ações acima referidas serão utilizadas para desenvolver uma estratégia de conceção que incluirá os seguintes elementos: 1. as características gerais da empresa que contêm uma análise de modelo da empresa no domínio dos produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing; 2. Uma descrição geral do ambiente de concepção da empresa que contenha, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, uma descrição dos principais concorrentes e uma descrição das tendências do mercado; Identificar as principais tendências industriais, sociais e tecnológicas no contexto da empresa com elevado impacto potencial no mercado do beneficiário; 4. Uma avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial a este respeito; 5. definir problemas de projecto na empresa; 6. recomendações para acções mais detalhadas para a empresa. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto consiste numa estratégia de auditoria e conceção. Serão tomadas as seguintes medidas na auditoria: 1. análise da empresa no âmbito da oferta de produto/serviço; 2. Análise do Modelo de Negócio; 3. A análise da tecnologia efectuada pela empresa; 4. análise da empresa em termos de estrutura organizativa; 5. análise da empresa no domínio dos processos de comunicação; 6. análise da empresa no domínio da estratégia de marketing; 7. análise da empresa em relação à definição e características dos clientes e da concorrência e tendências-chave da indústria no contexto da empresa; 8. análise das necessidades da empresa no domínio da gestão do design; 9. análise da oferta em termos de utilização da conceção e do potencial de mercado da empresa. As ações acima referidas serão utilizadas para desenvolver uma estratégia de conceção que incluirá os seguintes elementos: 1. as características gerais da empresa que contêm uma análise de modelo da empresa no domínio dos produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing; 2. Uma descrição geral do ambiente de concepção da empresa que contenha, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, uma descrição dos principais concorrentes e uma descrição das tendências do mercado; Identificar as principais tendências industriais, sociais e tecnológicas no contexto da empresa com elevado impacto potencial no mercado do beneficiário; 4. Uma avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial a este respeito; 5. definir problemas de projecto na empresa; 6. recomendações para acções mais detalhadas para a empresa. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto consiste numa estratégia de auditoria e conceção. Serão tomadas as seguintes medidas na auditoria: 1. análise da empresa no âmbito da oferta de produto/serviço; 2. Análise do Modelo de Negócio; 3. A análise da tecnologia efectuada pela empresa; 4. análise da empresa em termos de estrutura organizativa; 5. análise da empresa no domínio dos processos de comunicação; 6. análise da empresa no domínio da estratégia de marketing; 7. análise da empresa em relação à definição e características dos clientes e da concorrência e tendências-chave da indústria no contexto da empresa; 8. análise das necessidades da empresa no domínio da gestão do design; 9. análise da oferta em termos de utilização da conceção e do potencial de mercado da empresa. As ações acima referidas serão utilizadas para desenvolver uma estratégia de conceção que incluirá os seguintes elementos: 1. as características gerais da empresa que contêm uma análise de modelo da empresa no domínio dos produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing; 2. Uma descrição geral do ambiente de concepção da empresa que contenha, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, uma descrição dos principais concorrentes e uma descrição das tendências do mercado; Identificar as principais tendências industriais, sociais e tecnológicas no contexto da empresa com elevado impacto potencial no mercado do beneficiário; 4. Uma avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial a este respeito; 5. definir problemas de projecto na empresa; 6. recomendações para acções mais detalhadas para a empresa. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hanke koostuu auditoinnin ja mallistrategian toteuttamisesta. Tarkastuksessa toteutetaan seuraavat toimet: 1. yrityksen analyysi tuotteen/palvelun tarjonnan osalta; 2. yrityksen analysointi liiketoimintamallin kannalta; 3. yrityksen analyysi teknologian alalla; 4. yrityksen analyysi organisaatiorakenteen kannalta; 5. yrityksen analyysi viestintäprosessien alalla; 6. yrityksen analyysi markkinointistrategian alalla; 7. yrityksen analyysi asiakkaiden määritelmästä ja ominaispiirteistä sekä kilpailusta ja alan keskeisistä suuntauksista yrityksen yhteydessä; 8. Analyysi yrityksen suunnittelujohtamisen tarpeista; 9. tarjouksen analysointi yrityksen suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta. Edellä mainittuja toimia käytetään sellaisen mallistrategian kehittämiseen, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1. yrityksen yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen suunnitteluanalyysi tuotteiden, teknologian, organisaation rakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian osalta; Yrityksen suunnitteluympäristön yleinen kuvaus, joka sisältää vähintään tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista; 3) keskeisten teollisuudenalojen, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten tunnistaminen yrityksessä, jolla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa tuensaajan markkinoihin; 4. arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tässä suhteessa; 5. määritellään suunnitteluongelmat yrityksessä; 6. suositukset yksityiskohtaisista toimenpiteistä yhtiölle. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hanke koostuu auditoinnin ja mallistrategian toteuttamisesta. Tarkastuksessa toteutetaan seuraavat toimet: 1. yrityksen analyysi tuotteen/palvelun tarjonnan osalta; 2. yrityksen analysointi liiketoimintamallin kannalta; 3. yrityksen analyysi teknologian alalla; 4. yrityksen analyysi organisaatiorakenteen kannalta; 5. yrityksen analyysi viestintäprosessien alalla; 6. yrityksen analyysi markkinointistrategian alalla; 7. yrityksen analyysi asiakkaiden määritelmästä ja ominaispiirteistä sekä kilpailusta ja alan keskeisistä suuntauksista yrityksen yhteydessä; 8. Analyysi yrityksen suunnittelujohtamisen tarpeista; 9. tarjouksen analysointi yrityksen suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta. Edellä mainittuja toimia käytetään sellaisen mallistrategian kehittämiseen, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1. yrityksen yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen suunnitteluanalyysi tuotteiden, teknologian, organisaation rakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian osalta; Yrityksen suunnitteluympäristön yleinen kuvaus, joka sisältää vähintään tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista; 3) keskeisten teollisuudenalojen, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten tunnistaminen yrityksessä, jolla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa tuensaajan markkinoihin; 4. arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tässä suhteessa; 5. määritellään suunnitteluongelmat yrityksessä; 6. suositukset yksityiskohtaisista toimenpiteistä yhtiölle. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hanke koostuu auditoinnin ja mallistrategian toteuttamisesta. Tarkastuksessa toteutetaan seuraavat toimet: 1. yrityksen analyysi tuotteen/palvelun tarjonnan osalta; 2. yrityksen analysointi liiketoimintamallin kannalta; 3. yrityksen analyysi teknologian alalla; 4. yrityksen analyysi organisaatiorakenteen kannalta; 5. yrityksen analyysi viestintäprosessien alalla; 6. yrityksen analyysi markkinointistrategian alalla; 7. yrityksen analyysi asiakkaiden määritelmästä ja ominaispiirteistä sekä kilpailusta ja alan keskeisistä suuntauksista yrityksen yhteydessä; 8. Analyysi yrityksen suunnittelujohtamisen tarpeista; 9. tarjouksen analysointi yrityksen suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta. Edellä mainittuja toimia käytetään sellaisen mallistrategian kehittämiseen, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1. yrityksen yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen suunnitteluanalyysi tuotteiden, teknologian, organisaation rakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian osalta; Yrityksen suunnitteluympäristön yleinen kuvaus, joka sisältää vähintään tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista; 3) keskeisten teollisuudenalojen, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten tunnistaminen yrityksessä, jolla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa tuensaajan markkinoihin; 4. arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tässä suhteessa; 5. määritellään suunnitteluongelmat yrityksessä; 6. suositukset yksityiskohtaisista toimenpiteistä yhtiölle. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt je sestavljen iz izvedbe revizije in vzorčne strategije. Revizija bo izvedla naslednje ukrepe: 1. analiza podjetja v smislu ponudbe izdelkov/storitev; 2. analiza podjetja v smislu poslovnega modela; 3. analiza podjetja na področju tehnologije; 4. analiza podjetja v smislu organizacijske strukture; 5. analiza podjetja na področju komunikacijskih procesov; 6. analiza podjetja na področju marketinške strategije; 7. analiza podjetja v smislu opredelitve in značilnosti strank in konkurence ter ključnih trendov industrije v okviru podjetja; 8. Analiza potreb podjetja za upravljanje oblikovanja; 9. analiza ponudbe v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala podjetja. Navedeni ukrepi se bodo uporabili za razvoj vzorčne strategije, ki bo vključevala naslednje elemente: 1. splošne značilnosti podjetja, vključno z analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije; Splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov; 3. opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru podjetja z velikim potencialom za vpliv na trg upravičenca; 4. oceno stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem; 5. opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju; 6. priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt je sestavljen iz izvedbe revizije in vzorčne strategije. Revizija bo izvedla naslednje ukrepe: 1. analiza podjetja v smislu ponudbe izdelkov/storitev; 2. analiza podjetja v smislu poslovnega modela; 3. analiza podjetja na področju tehnologije; 4. analiza podjetja v smislu organizacijske strukture; 5. analiza podjetja na področju komunikacijskih procesov; 6. analiza podjetja na področju marketinške strategije; 7. analiza podjetja v smislu opredelitve in značilnosti strank in konkurence ter ključnih trendov industrije v okviru podjetja; 8. Analiza potreb podjetja za upravljanje oblikovanja; 9. analiza ponudbe v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala podjetja. Navedeni ukrepi se bodo uporabili za razvoj vzorčne strategije, ki bo vključevala naslednje elemente: 1. splošne značilnosti podjetja, vključno z analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije; Splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov; 3. opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru podjetja z velikim potencialom za vpliv na trg upravičenca; 4. oceno stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem; 5. opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju; 6. priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt je sestavljen iz izvedbe revizije in vzorčne strategije. Revizija bo izvedla naslednje ukrepe: 1. analiza podjetja v smislu ponudbe izdelkov/storitev; 2. analiza podjetja v smislu poslovnega modela; 3. analiza podjetja na področju tehnologije; 4. analiza podjetja v smislu organizacijske strukture; 5. analiza podjetja na področju komunikacijskih procesov; 6. analiza podjetja na področju marketinške strategije; 7. analiza podjetja v smislu opredelitve in značilnosti strank in konkurence ter ključnih trendov industrije v okviru podjetja; 8. Analiza potreb podjetja za upravljanje oblikovanja; 9. analiza ponudbe v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala podjetja. Navedeni ukrepi se bodo uporabili za razvoj vzorčne strategije, ki bo vključevala naslednje elemente: 1. splošne značilnosti podjetja, vključno z analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije; Splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov; 3. opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru podjetja z velikim potencialom za vpliv na trg upravičenca; 4. oceno stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem; 5. opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju; 6. priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt spočívá v provedení auditu a modelové strategie. Audit provede tato opatření: 1. analýza společnosti z hlediska nabídky produktů/služeb; 2. analýza společnosti z hlediska obchodního modelu; 3. analýza společnosti v oblasti technologií; 4. analýza společnosti z hlediska organizační struktury; 5. analýza společnosti v oblasti komunikačních procesů; 6. analýza společnosti v oblasti marketingové strategie; 7. analýza společnosti z hlediska definice a charakteristik zákazníků a hospodářské soutěže a klíčových průmyslových trendů v kontextu podniku; 8. Analýza potřeb projektového řízení společnosti; 9. analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu společnosti. Výše uvedená opatření budou použita k vypracování modelové strategie, která bude zahrnovat tyto prvky: 1. obecné charakteristiky společnosti včetně projektové analýzy společnosti z hlediska produktů, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie; Obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů; 3. identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v kontextu společnosti s vysokým potenciálem pro dopad na trh příjemce; 4. posouzení úrovně využití návrhu ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu; 5. definování konstrukčních problémů ve společnosti; 6. Doporučení pro další podrobná opatření pro společnost. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt spočívá v provedení auditu a modelové strategie. Audit provede tato opatření: 1. analýza společnosti z hlediska nabídky produktů/služeb; 2. analýza společnosti z hlediska obchodního modelu; 3. analýza společnosti v oblasti technologií; 4. analýza společnosti z hlediska organizační struktury; 5. analýza společnosti v oblasti komunikačních procesů; 6. analýza společnosti v oblasti marketingové strategie; 7. analýza společnosti z hlediska definice a charakteristik zákazníků a hospodářské soutěže a klíčových průmyslových trendů v kontextu podniku; 8. Analýza potřeb projektového řízení společnosti; 9. analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu společnosti. Výše uvedená opatření budou použita k vypracování modelové strategie, která bude zahrnovat tyto prvky: 1. obecné charakteristiky společnosti včetně projektové analýzy společnosti z hlediska produktů, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie; Obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů; 3. identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v kontextu společnosti s vysokým potenciálem pro dopad na trh příjemce; 4. posouzení úrovně využití návrhu ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu; 5. definování konstrukčních problémů ve společnosti; 6. Doporučení pro další podrobná opatření pro společnost. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt spočívá v provedení auditu a modelové strategie. Audit provede tato opatření: 1. analýza společnosti z hlediska nabídky produktů/služeb; 2. analýza společnosti z hlediska obchodního modelu; 3. analýza společnosti v oblasti technologií; 4. analýza společnosti z hlediska organizační struktury; 5. analýza společnosti v oblasti komunikačních procesů; 6. analýza společnosti v oblasti marketingové strategie; 7. analýza společnosti z hlediska definice a charakteristik zákazníků a hospodářské soutěže a klíčových průmyslových trendů v kontextu podniku; 8. Analýza potřeb projektového řízení společnosti; 9. analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu společnosti. Výše uvedená opatření budou použita k vypracování modelové strategie, která bude zahrnovat tyto prvky: 1. obecné charakteristiky společnosti včetně projektové analýzy společnosti z hlediska produktů, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie; Obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů; 3. identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v kontextu společnosti s vysokým potenciálem pro dopad na trh příjemce; 4. posouzení úrovně využití návrhu ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu; 5. definování konstrukčních problémů ve společnosti; 6. Doporučení pro další podrobná opatření pro společnost. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektą sudaro audito ir modelio strategijos atlikimas. Audito metu bus imtasi šių veiksmų: 1. įmonės analizė produktų/paslaugų pasiūlymo atžvilgiu; 2. įmonės verslo modelio analizė; 3. įmonės analizė technologijų srityje; 4. įmonės organizacinės struktūros analizė; 5. įmonės analizė komunikacijos procesų srityje; 6. įmonės analizė rinkodaros strategijos srityje; 7. įmonės analizė, susijusi su klientų apibrėžimu ir charakteristikomis, konkurencija ir pagrindinėmis pramonės tendencijomis įmonės kontekste; 8. Bendrovės projektavimo valdymo poreikių analizė; 9. pasiūlymo analizė atsižvelgiant į įmonės dizaino ir rinkos potencialo panaudojimą. Pirmiau minėti veiksmai bus naudojami kuriant pavyzdinę strategiją, kuri apims šiuos elementus: 1. bendrosios įmonės charakteristikos, įskaitant įmonės projektavimo analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija; Bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas; 3. nustatyti pagrindines pramonės, socialines ir technologines tendencijas, atsižvelgiant į tai, kad bendrovė turi didelį poveikį pagalbos gavėjo rinkai; 4. dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; 5. apibrėžti įmonės projektavimo problemas; 6. Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų bendrovei. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektą sudaro audito ir modelio strategijos atlikimas. Audito metu bus imtasi šių veiksmų: 1. įmonės analizė produktų/paslaugų pasiūlymo atžvilgiu; 2. įmonės verslo modelio analizė; 3. įmonės analizė technologijų srityje; 4. įmonės organizacinės struktūros analizė; 5. įmonės analizė komunikacijos procesų srityje; 6. įmonės analizė rinkodaros strategijos srityje; 7. įmonės analizė, susijusi su klientų apibrėžimu ir charakteristikomis, konkurencija ir pagrindinėmis pramonės tendencijomis įmonės kontekste; 8. Bendrovės projektavimo valdymo poreikių analizė; 9. pasiūlymo analizė atsižvelgiant į įmonės dizaino ir rinkos potencialo panaudojimą. Pirmiau minėti veiksmai bus naudojami kuriant pavyzdinę strategiją, kuri apims šiuos elementus: 1. bendrosios įmonės charakteristikos, įskaitant įmonės projektavimo analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija; Bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas; 3. nustatyti pagrindines pramonės, socialines ir technologines tendencijas, atsižvelgiant į tai, kad bendrovė turi didelį poveikį pagalbos gavėjo rinkai; 4. dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; 5. apibrėžti įmonės projektavimo problemas; 6. Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų bendrovei. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektą sudaro audito ir modelio strategijos atlikimas. Audito metu bus imtasi šių veiksmų: 1. įmonės analizė produktų/paslaugų pasiūlymo atžvilgiu; 2. įmonės verslo modelio analizė; 3. įmonės analizė technologijų srityje; 4. įmonės organizacinės struktūros analizė; 5. įmonės analizė komunikacijos procesų srityje; 6. įmonės analizė rinkodaros strategijos srityje; 7. įmonės analizė, susijusi su klientų apibrėžimu ir charakteristikomis, konkurencija ir pagrindinėmis pramonės tendencijomis įmonės kontekste; 8. Bendrovės projektavimo valdymo poreikių analizė; 9. pasiūlymo analizė atsižvelgiant į įmonės dizaino ir rinkos potencialo panaudojimą. Pirmiau minėti veiksmai bus naudojami kuriant pavyzdinę strategiją, kuri apims šiuos elementus: 1. bendrosios įmonės charakteristikos, įskaitant įmonės projektavimo analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija; Bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas; 3. nustatyti pagrindines pramonės, socialines ir technologines tendencijas, atsižvelgiant į tai, kad bendrovė turi didelį poveikį pagalbos gavėjo rinkai; 4. dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; 5. apibrėžti įmonės projektavimo problemas; 6. Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų bendrovei. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekts sastāv no audita un paraugstratēģijas veikšanas. Revīzijā tiks veiktas šādas darbības: 1. uzņēmuma analīze attiecībā uz produktu/pakalpojumu piedāvājumu; 2. uzņēmuma analīze uzņēmējdarbības modeļa ziņā; 3. uzņēmuma analīze tehnoloģiju jomā; 4. uzņēmuma analīze organizatoriskās struktūras ziņā; 5. uzņēmuma analīze komunikācijas procesu jomā; 6. uzņēmuma analīze mārketinga stratēģijas jomā; 7. uzņēmuma analīze attiecībā uz klientu definīciju un īpašībām un konkurenci un galvenajām nozares tendencēm uzņēmuma kontekstā; 8. Uzņēmuma projektēšanas vadības vajadzību analīze; 9. piedāvājuma analīze attiecībā uz uzņēmuma dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Iepriekš minētās darbības tiks izmantotas, lai izstrādātu paraugstratēģiju, kas ietvers šādus elementus: 1. uzņēmuma vispārīgās īpašības, ieskaitot uzņēmuma dizaina analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas ziņā; Vispārīgs uzņēmuma projektēšanas vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klienta īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu; 3. galveno nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču noteikšana saistībā ar uzņēmumu, kam ir liels potenciāls ietekmēt saņēmēja tirgu; 4. novērtēt dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā sakarā; 5. definējot dizaina problēmas uzņēmumā; 6. rekomendācijas turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekts sastāv no audita un paraugstratēģijas veikšanas. Revīzijā tiks veiktas šādas darbības: 1. uzņēmuma analīze attiecībā uz produktu/pakalpojumu piedāvājumu; 2. uzņēmuma analīze uzņēmējdarbības modeļa ziņā; 3. uzņēmuma analīze tehnoloģiju jomā; 4. uzņēmuma analīze organizatoriskās struktūras ziņā; 5. uzņēmuma analīze komunikācijas procesu jomā; 6. uzņēmuma analīze mārketinga stratēģijas jomā; 7. uzņēmuma analīze attiecībā uz klientu definīciju un īpašībām un konkurenci un galvenajām nozares tendencēm uzņēmuma kontekstā; 8. Uzņēmuma projektēšanas vadības vajadzību analīze; 9. piedāvājuma analīze attiecībā uz uzņēmuma dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Iepriekš minētās darbības tiks izmantotas, lai izstrādātu paraugstratēģiju, kas ietvers šādus elementus: 1. uzņēmuma vispārīgās īpašības, ieskaitot uzņēmuma dizaina analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas ziņā; Vispārīgs uzņēmuma projektēšanas vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klienta īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu; 3. galveno nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču noteikšana saistībā ar uzņēmumu, kam ir liels potenciāls ietekmēt saņēmēja tirgu; 4. novērtēt dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā sakarā; 5. definējot dizaina problēmas uzņēmumā; 6. rekomendācijas turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekts sastāv no audita un paraugstratēģijas veikšanas. Revīzijā tiks veiktas šādas darbības: 1. uzņēmuma analīze attiecībā uz produktu/pakalpojumu piedāvājumu; 2. uzņēmuma analīze uzņēmējdarbības modeļa ziņā; 3. uzņēmuma analīze tehnoloģiju jomā; 4. uzņēmuma analīze organizatoriskās struktūras ziņā; 5. uzņēmuma analīze komunikācijas procesu jomā; 6. uzņēmuma analīze mārketinga stratēģijas jomā; 7. uzņēmuma analīze attiecībā uz klientu definīciju un īpašībām un konkurenci un galvenajām nozares tendencēm uzņēmuma kontekstā; 8. Uzņēmuma projektēšanas vadības vajadzību analīze; 9. piedāvājuma analīze attiecībā uz uzņēmuma dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Iepriekš minētās darbības tiks izmantotas, lai izstrādātu paraugstratēģiju, kas ietvers šādus elementus: 1. uzņēmuma vispārīgās īpašības, ieskaitot uzņēmuma dizaina analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas ziņā; Vispārīgs uzņēmuma projektēšanas vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klienta īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu; 3. galveno nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču noteikšana saistībā ar uzņēmumu, kam ir liels potenciāls ietekmēt saņēmēja tirgu; 4. novērtēt dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā sakarā; 5. definējot dizaina problēmas uzņēmumā; 6. rekomendācijas turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Проектът се състои в извършване на одит и моделна стратегия. Одитът ще предприеме следните действия: 1. анализ на фирмата по отношение на оферта за продукт/услуга; 2. анализ на дружеството по отношение на бизнес модела; 3. анализ на фирмата в областта на технологиите; 4. анализ на дружеството по отношение на организационната структура; 5. анализ на фирмата в областта на комуникационните процеси; 6. анализ на фирмата в областта на маркетинговата стратегия; 7. анализ на дружеството по отношение на определението и характеристиките на клиентите и конкуренцията и ключовите тенденции в индустрията в контекста на предприятието; 8. Анализ на проектантските нужди на дружеството; 9. анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на дружеството. Горепосочените действия ще бъдат използвани за разработване на моделна стратегия, която ще включва следните елементи: 1. общите характеристики на дружеството, включително проектния анализ на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, комуникационни процеси на клиентите, маркетингова стратегия; Общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции; 3. идентифициране на ключови индустриални, социални и технологични тенденции в контекста на дружеството с висок потенциал за въздействие върху пазара на бенефициента; 4. оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение; 5. дефиниране на проектни проблеми в компанията; 6. препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът се състои в извършване на одит и моделна стратегия. Одитът ще предприеме следните действия: 1. анализ на фирмата по отношение на оферта за продукт/услуга; 2. анализ на дружеството по отношение на бизнес модела; 3. анализ на фирмата в областта на технологиите; 4. анализ на дружеството по отношение на организационната структура; 5. анализ на фирмата в областта на комуникационните процеси; 6. анализ на фирмата в областта на маркетинговата стратегия; 7. анализ на дружеството по отношение на определението и характеристиките на клиентите и конкуренцията и ключовите тенденции в индустрията в контекста на предприятието; 8. Анализ на проектантските нужди на дружеството; 9. анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на дружеството. Горепосочените действия ще бъдат използвани за разработване на моделна стратегия, която ще включва следните елементи: 1. общите характеристики на дружеството, включително проектния анализ на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, комуникационни процеси на клиентите, маркетингова стратегия; Общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции; 3. идентифициране на ключови индустриални, социални и технологични тенденции в контекста на дружеството с висок потенциал за въздействие върху пазара на бенефициента; 4. оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение; 5. дефиниране на проектни проблеми в компанията; 6. препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът се състои в извършване на одит и моделна стратегия. Одитът ще предприеме следните действия: 1. анализ на фирмата по отношение на оферта за продукт/услуга; 2. анализ на дружеството по отношение на бизнес модела; 3. анализ на фирмата в областта на технологиите; 4. анализ на дружеството по отношение на организационната структура; 5. анализ на фирмата в областта на комуникационните процеси; 6. анализ на фирмата в областта на маркетинговата стратегия; 7. анализ на дружеството по отношение на определението и характеристиките на клиентите и конкуренцията и ключовите тенденции в индустрията в контекста на предприятието; 8. Анализ на проектантските нужди на дружеството; 9. анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на дружеството. Горепосочените действия ще бъдат използвани за разработване на моделна стратегия, която ще включва следните елементи: 1. общите характеристики на дружеството, включително проектния анализ на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, комуникационни процеси на клиентите, маркетингова стратегия; Общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции; 3. идентифициране на ключови индустриални, социални и технологични тенденции в контекста на дружеството с висок потенциал за въздействие върху пазара на бенефициента; 4. оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение; 5. дефиниране на проектни проблеми в компанията; 6. препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A projekt egy audit és egy modellstratégia elvégzéséből áll. Az ellenőrzés a következő intézkedéseket teszi: 1. a vállalat elemzése a termék/szolgáltatás kínálatában; 2. a vállalat elemzése az üzleti modell szempontjából; 3. a vállalat elemzése a technológia területén; 4. a vállalat szervezeti felépítésének elemzése; 5. a vállalat elemzése a kommunikációs folyamatok területén; 6. a vállalat elemzése a marketingstratégia területén; 7. a vállalat elemzése az ügyfelek meghatározása és jellemzői, a verseny és a kulcsfontosságú iparági trendek tekintetében a vállalkozás összefüggésében; 8. A vállalat tervezési igényeinek elemzése; 9. az ajánlat elemzése a design használata és a vállalat piaci potenciálja szempontjából. A fent említett intézkedéseket olyan modellstratégia kidolgozására fogják felhasználni, amely a következő elemeket foglalja magában: 1. a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketing stratégia szempontjából; A vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfél jellemzőire, a főbb versenytársak leírására, a piaci trendekre vonatkozó információkat tartalmaz; 3. a kulcsfontosságú iparági, társadalmi és technológiai trendek azonosítása a kedvezményezett piacára nagy hatást gyakorló vállalat összefüggésében; 4. a formatervezési minta használatának szintje a társaságban és annak potenciálja e tekintetben; 5. a vállalat tervezési problémáinak meghatározása; 6. ajánlások további részletes intézkedésekre a vállalat számára. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt egy audit és egy modellstratégia elvégzéséből áll. Az ellenőrzés a következő intézkedéseket teszi: 1. a vállalat elemzése a termék/szolgáltatás kínálatában; 2. a vállalat elemzése az üzleti modell szempontjából; 3. a vállalat elemzése a technológia területén; 4. a vállalat szervezeti felépítésének elemzése; 5. a vállalat elemzése a kommunikációs folyamatok területén; 6. a vállalat elemzése a marketingstratégia területén; 7. a vállalat elemzése az ügyfelek meghatározása és jellemzői, a verseny és a kulcsfontosságú iparági trendek tekintetében a vállalkozás összefüggésében; 8. A vállalat tervezési igényeinek elemzése; 9. az ajánlat elemzése a design használata és a vállalat piaci potenciálja szempontjából. A fent említett intézkedéseket olyan modellstratégia kidolgozására fogják felhasználni, amely a következő elemeket foglalja magában: 1. a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketing stratégia szempontjából; A vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfél jellemzőire, a főbb versenytársak leírására, a piaci trendekre vonatkozó információkat tartalmaz; 3. a kulcsfontosságú iparági, társadalmi és technológiai trendek azonosítása a kedvezményezett piacára nagy hatást gyakorló vállalat összefüggésében; 4. a formatervezési minta használatának szintje a társaságban és annak potenciálja e tekintetben; 5. a vállalat tervezési problémáinak meghatározása; 6. ajánlások további részletes intézkedésekre a vállalat számára. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt egy audit és egy modellstratégia elvégzéséből áll. Az ellenőrzés a következő intézkedéseket teszi: 1. a vállalat elemzése a termék/szolgáltatás kínálatában; 2. a vállalat elemzése az üzleti modell szempontjából; 3. a vállalat elemzése a technológia területén; 4. a vállalat szervezeti felépítésének elemzése; 5. a vállalat elemzése a kommunikációs folyamatok területén; 6. a vállalat elemzése a marketingstratégia területén; 7. a vállalat elemzése az ügyfelek meghatározása és jellemzői, a verseny és a kulcsfontosságú iparági trendek tekintetében a vállalkozás összefüggésében; 8. A vállalat tervezési igényeinek elemzése; 9. az ajánlat elemzése a design használata és a vállalat piaci potenciálja szempontjából. A fent említett intézkedéseket olyan modellstratégia kidolgozására fogják felhasználni, amely a következő elemeket foglalja magában: 1. a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketing stratégia szempontjából; A vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfél jellemzőire, a főbb versenytársak leírására, a piaci trendekre vonatkozó információkat tartalmaz; 3. a kulcsfontosságú iparági, társadalmi és technológiai trendek azonosítása a kedvezményezett piacára nagy hatást gyakorló vállalat összefüggésében; 4. a formatervezési minta használatának szintje a társaságban és annak potenciálja e tekintetben; 5. a vállalat tervezési problémáinak meghatározása; 6. ajánlások további részletes intézkedésekre a vállalat számára. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is éard atá sa tionscadal ná iniúchadh agus samhailstraitéis a dhéanamh. Déanfaidh an t-iniúchadh na gníomhartha seo a leanas: 1. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí tairiscint táirge/seirbhíse; 2. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí samhail ghnó; 3. anailís ar an gcuideachta i réimse na teicneolaíochta; 4. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí struchtúir eagrúcháin; 5. anailís ar an gcuideachta i réimse na bpróiseas cumarsáide; 6. anailís ar an gcuideachta i réimse na straitéise margaíochta; 7. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí sainmhíniú agus saintréithe na gcustaiméirí agus iomaíocht agus príomhthreochtaí tionscail i gcomhthéacs an fhiontair; 8. Anailís ar riachtanais bhainistíochta dearaidh na cuideachta; 9. anailís ar an tairiscint i dtéarmaí úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh na cuideachta. Úsáidfear na gníomhaíochtaí thuasluaite chun samhailstraitéis a fhorbairt ina mbeidh na gnéithe seo a leanas: 1. saintréithe ginearálta na cuideachta lena n-áirítear anailís dearaidh na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíochta, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis mhargaíochta; Tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe an chustaiméara, tuairisc ar iomaitheoirí móra, tuairisc ar threochtaí an mhargaidh; 3. príomhthreochtaí tionscail, sóisialta agus teicneolaíochta a shainaithint i gcomhthéacs na cuideachta a bhféadfadh tionchar mór a bheith aici ar mhargadh an tairbhí; 4. measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin; 5. fadhbanna dearaidh a shainiú sa chuideachta; 6. moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is éard atá sa tionscadal ná iniúchadh agus samhailstraitéis a dhéanamh. Déanfaidh an t-iniúchadh na gníomhartha seo a leanas: 1. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí tairiscint táirge/seirbhíse; 2. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí samhail ghnó; 3. anailís ar an gcuideachta i réimse na teicneolaíochta; 4. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí struchtúir eagrúcháin; 5. anailís ar an gcuideachta i réimse na bpróiseas cumarsáide; 6. anailís ar an gcuideachta i réimse na straitéise margaíochta; 7. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí sainmhíniú agus saintréithe na gcustaiméirí agus iomaíocht agus príomhthreochtaí tionscail i gcomhthéacs an fhiontair; 8. Anailís ar riachtanais bhainistíochta dearaidh na cuideachta; 9. anailís ar an tairiscint i dtéarmaí úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh na cuideachta. Úsáidfear na gníomhaíochtaí thuasluaite chun samhailstraitéis a fhorbairt ina mbeidh na gnéithe seo a leanas: 1. saintréithe ginearálta na cuideachta lena n-áirítear anailís dearaidh na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíochta, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis mhargaíochta; Tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe an chustaiméara, tuairisc ar iomaitheoirí móra, tuairisc ar threochtaí an mhargaidh; 3. príomhthreochtaí tionscail, sóisialta agus teicneolaíochta a shainaithint i gcomhthéacs na cuideachta a bhféadfadh tionchar mór a bheith aici ar mhargadh an tairbhí; 4. measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin; 5. fadhbanna dearaidh a shainiú sa chuideachta; 6. moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is éard atá sa tionscadal ná iniúchadh agus samhailstraitéis a dhéanamh. Déanfaidh an t-iniúchadh na gníomhartha seo a leanas: 1. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí tairiscint táirge/seirbhíse; 2. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí samhail ghnó; 3. anailís ar an gcuideachta i réimse na teicneolaíochta; 4. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí struchtúir eagrúcháin; 5. anailís ar an gcuideachta i réimse na bpróiseas cumarsáide; 6. anailís ar an gcuideachta i réimse na straitéise margaíochta; 7. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí sainmhíniú agus saintréithe na gcustaiméirí agus iomaíocht agus príomhthreochtaí tionscail i gcomhthéacs an fhiontair; 8. Anailís ar riachtanais bhainistíochta dearaidh na cuideachta; 9. anailís ar an tairiscint i dtéarmaí úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh na cuideachta. Úsáidfear na gníomhaíochtaí thuasluaite chun samhailstraitéis a fhorbairt ina mbeidh na gnéithe seo a leanas: 1. saintréithe ginearálta na cuideachta lena n-áirítear anailís dearaidh na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíochta, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis mhargaíochta; Tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe an chustaiméara, tuairisc ar iomaitheoirí móra, tuairisc ar threochtaí an mhargaidh; 3. príomhthreochtaí tionscail, sóisialta agus teicneolaíochta a shainaithint i gcomhthéacs na cuideachta a bhféadfadh tionchar mór a bheith aici ar mhargadh an tairbhí; 4. measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin; 5. fadhbanna dearaidh a shainiú sa chuideachta; 6. moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet består av att genomföra en revision och en modellstrategi. Revisionen kommer att vidta följande åtgärder: 1. analys av företaget i fråga om produkt/tjänsteerbjudande; 2. analys av företaget i termer av affärsmodell; 3. analys av företaget inom teknikområdet; 4. analys av företaget i termer av organisationsstruktur; 5. analys av företaget inom området kommunikationsprocesser; 6. analys av företaget inom marknadsföringsstrategi; 7. analys av företaget i fråga om definition och egenskaper hos kunder samt konkurrens och viktiga branschtrender inom ramen för företaget; 8. Analys av företagets designhanteringsbehov; 9. analys av erbjudandet i termer av användning av design och marknadspotential i företaget. De ovannämnda åtgärderna kommer att användas för att utveckla en modellstrategi som kommer att omfatta följande: 1. de allmänna egenskaperna hos företaget inklusive företagets designanalys när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi; En allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av större konkurrenter, beskrivning av marknadstrender. 3. identifiering av viktiga industritrender, sociala och tekniska trender inom ramen för det företag som har stor potential att påverka stödmottagarens marknad. 4. bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential i detta avseende; 5. definiera designproblem i företaget; 6. rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består av att genomföra en revision och en modellstrategi. Revisionen kommer att vidta följande åtgärder: 1. analys av företaget i fråga om produkt/tjänsteerbjudande; 2. analys av företaget i termer av affärsmodell; 3. analys av företaget inom teknikområdet; 4. analys av företaget i termer av organisationsstruktur; 5. analys av företaget inom området kommunikationsprocesser; 6. analys av företaget inom marknadsföringsstrategi; 7. analys av företaget i fråga om definition och egenskaper hos kunder samt konkurrens och viktiga branschtrender inom ramen för företaget; 8. Analys av företagets designhanteringsbehov; 9. analys av erbjudandet i termer av användning av design och marknadspotential i företaget. De ovannämnda åtgärderna kommer att användas för att utveckla en modellstrategi som kommer att omfatta följande: 1. de allmänna egenskaperna hos företaget inklusive företagets designanalys när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi; En allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av större konkurrenter, beskrivning av marknadstrender. 3. identifiering av viktiga industritrender, sociala och tekniska trender inom ramen för det företag som har stor potential att påverka stödmottagarens marknad. 4. bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential i detta avseende; 5. definiera designproblem i företaget; 6. rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består av att genomföra en revision och en modellstrategi. Revisionen kommer att vidta följande åtgärder: 1. analys av företaget i fråga om produkt/tjänsteerbjudande; 2. analys av företaget i termer av affärsmodell; 3. analys av företaget inom teknikområdet; 4. analys av företaget i termer av organisationsstruktur; 5. analys av företaget inom området kommunikationsprocesser; 6. analys av företaget inom marknadsföringsstrategi; 7. analys av företaget i fråga om definition och egenskaper hos kunder samt konkurrens och viktiga branschtrender inom ramen för företaget; 8. Analys av företagets designhanteringsbehov; 9. analys av erbjudandet i termer av användning av design och marknadspotential i företaget. De ovannämnda åtgärderna kommer att användas för att utveckla en modellstrategi som kommer att omfatta följande: 1. de allmänna egenskaperna hos företaget inklusive företagets designanalys när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi; En allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av större konkurrenter, beskrivning av marknadstrender. 3. identifiering av viktiga industritrender, sociala och tekniska trender inom ramen för det företag som har stor potential att påverka stödmottagarens marknad. 4. bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential i detta avseende; 5. definiera designproblem i företaget; 6. rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt koosneb auditi ja näidisstrateegia läbiviimisest. Auditi käigus võetakse järgmised meetmed: 1. ettevõtte analüüs toote/teenuse pakkumise osas; 2) ettevõtte analüüs ärimudeli seisukohast; 3. ettevõtte analüüs tehnoloogia valdkonnas; 4. ettevõtte analüüs organisatsioonilise struktuuri seisukohast; 5. ettevõtte analüüs kommunikatsiooniprotsesside valdkonnas; 6. ettevõtte analüüs turundusstrateegia valdkonnas; 7. ettevõtte analüüs klientide määratlemise ja omaduste ning konkurentsi ja tööstusharu peamiste suundumuste kohta ettevõtte kontekstis; 8. Ettevõtte projekteerimisvajaduste analüüs; 9. pakkumise analüüs, pidades silmas ettevõtte disaini ja turupotentsiaali kasutamist. Eespool nimetatud meetmeid kasutatakse näidisstrateegia väljatöötamiseks, mis hõlmab järgmisi elemente: 1. ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte disainianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia osas; Äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust; 3. peamiste tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kindlakstegemine ettevõtte kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada abisaaja turgu; 4. disainilahenduse kasutamise taseme hindamine ettevõttes ja selle potentsiaali hindamine selles osas; 5. ettevõtte disainiprobleemide määratlemine; 6. soovitused ettevõtte edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt koosneb auditi ja näidisstrateegia läbiviimisest. Auditi käigus võetakse järgmised meetmed: 1. ettevõtte analüüs toote/teenuse pakkumise osas; 2) ettevõtte analüüs ärimudeli seisukohast; 3. ettevõtte analüüs tehnoloogia valdkonnas; 4. ettevõtte analüüs organisatsioonilise struktuuri seisukohast; 5. ettevõtte analüüs kommunikatsiooniprotsesside valdkonnas; 6. ettevõtte analüüs turundusstrateegia valdkonnas; 7. ettevõtte analüüs klientide määratlemise ja omaduste ning konkurentsi ja tööstusharu peamiste suundumuste kohta ettevõtte kontekstis; 8. Ettevõtte projekteerimisvajaduste analüüs; 9. pakkumise analüüs, pidades silmas ettevõtte disaini ja turupotentsiaali kasutamist. Eespool nimetatud meetmeid kasutatakse näidisstrateegia väljatöötamiseks, mis hõlmab järgmisi elemente: 1. ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte disainianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia osas; Äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust; 3. peamiste tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kindlakstegemine ettevõtte kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada abisaaja turgu; 4. disainilahenduse kasutamise taseme hindamine ettevõttes ja selle potentsiaali hindamine selles osas; 5. ettevõtte disainiprobleemide määratlemine; 6. soovitused ettevõtte edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt koosneb auditi ja näidisstrateegia läbiviimisest. Auditi käigus võetakse järgmised meetmed: 1. ettevõtte analüüs toote/teenuse pakkumise osas; 2) ettevõtte analüüs ärimudeli seisukohast; 3. ettevõtte analüüs tehnoloogia valdkonnas; 4. ettevõtte analüüs organisatsioonilise struktuuri seisukohast; 5. ettevõtte analüüs kommunikatsiooniprotsesside valdkonnas; 6. ettevõtte analüüs turundusstrateegia valdkonnas; 7. ettevõtte analüüs klientide määratlemise ja omaduste ning konkurentsi ja tööstusharu peamiste suundumuste kohta ettevõtte kontekstis; 8. Ettevõtte projekteerimisvajaduste analüüs; 9. pakkumise analüüs, pidades silmas ettevõtte disaini ja turupotentsiaali kasutamist. Eespool nimetatud meetmeid kasutatakse näidisstrateegia väljatöötamiseks, mis hõlmab järgmisi elemente: 1. ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte disainianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia osas; Äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust; 3. peamiste tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kindlakstegemine ettevõtte kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada abisaaja turgu; 4. disainilahenduse kasutamise taseme hindamine ettevõttes ja selle potentsiaali hindamine selles osas; 5. ettevõtte disainiprobleemide määratlemine; 6. soovitused ettevõtte edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: bartoszycki | |||||||||||||||
| Property / location (string): WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: bartoszycki / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: kętrzyński | |||||||||||||||
| Property / location (string): WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: kętrzyński / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: ENTERPRISING EASTERN POLAND / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
85.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
54°12'44.71"N, 20°34'6.42"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 54°12'44.71"N, 20°34'6.42"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 54°12'44.71"N, 20°34'6.42"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
54°8'10.28"N, 21°17'21.77"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 54°8'10.28"N, 21°17'21.77"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 54°8'10.28"N, 21°17'21.77"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Olsztyński / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Olsztyński / qualifier | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
24 May 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 24 May 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 22:29, 12 October 2024
Project Q88421 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Improving the competitiveness of the company “Reston, Marek Sadowski” through design management |
Project Q88421 in Poland |
Statements
71,825.0 zloty
0 references
84,500.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 March 2017
0 references
31 August 2017
0 references
RESTON,MAREK SADOWSKI
0 references
Projekt polega na przeprowadzeniu audytu i strategii wzorniczej. W audycie zostaną podjęte następujące działania: 1. analiza firmy w zakresie oferty produktowej/usługowej; 2. analiza firmy w zakresie modelu biznesowego; 3. analiza firmy w zakresie technologii; 4. analiza firmy w zakresie struktury organizacyjnej; 5. analiza firmy w zakresie procesów komunikacji; 6. analiza firmy w zakresie strategii marketingowej; 7. analiza firmy w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście przedsiębiorstwa trendów branżowych; 8. analiza potrzeb firmy w zakresie zarządzania wzornictwem; 9. analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego firmy. Wyżej wymienione działania posłużą do opracowania strategii wzorniczej, która zawierać będzie następujące elementy: 1. ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej; 2. ogólny opis otoczenia firmy w zakresie design zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych; 3. określenie kluczowych w kontekście firmy trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek beneficjenta; 4. ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie; 5. zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie; 6. rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. (Polish)
0 references
The project consists of auditing and design strategy. The following actions will be taken in the audit: 1. analysis of the company in the scope of product/service offer; 2. Business Model Analysis; 3. the company’s analysis of technology; 4. analysis of the company in terms of organizational structure; 5. analysis of the company in the field of communication processes; 6. analysis of the company in the field of marketing strategy; 7. analysis of the company regarding the definition and characteristics of customers and competition and key industry trends in the context of the enterprise; 8. analysis of the company’s needs in the field of design management; 9. analysis of the offer in terms of using the company’s design and market potential. The above-mentioned actions will be used to develop a design strategy which will include the following elements: 1. the general characteristics of the company containing a model analysis of the company in the field of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy; 2. a general description of the company’s design environment containing at least information on customer characteristics, a description of the main competitors, a description of market trends; 3. identify key industrial, social and technological trends in the company’s context with a high potential impact on the beneficiary’s market; 4. an assessment of the level of use of design in the company and its potential in this respect; 5. defining design problems in the company; 6. recommendations for further detailed actions for the company. (English)
14 October 2020
0.1428208000422205
0 references
Le projet consiste à réaliser un audit et une stratégie modèle. L’audit prendra les mesures suivantes: 1. analyse de la société en termes de produit/offre de service; 2. analyse de l’entreprise en termes de modèle d’affaires; 3. analyse de l’entreprise dans le domaine de la technologie; 4. analyse de l’entreprise en termes de structure organisationnelle; 5. analyse de l’entreprise dans le domaine des processus de communication; 6. analyse de l’entreprise dans le domaine de la stratégie marketing; 7. analyse de l’entreprise en termes de définition et de caractéristiques des clients et de la concurrence et des principales tendances de l’industrie dans le contexte de l’entreprise; 8. Analyse des besoins de gestion de la conception de l’entreprise; 9. analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché de l’entreprise. Les actions susmentionnées serviront à élaborer une stratégie modèle qui comprendra les éléments suivants: 1. les caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse de conception de la société en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication client, de stratégie de marketing; Une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché; 3. l’identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte de l’entreprise à fort potentiel d’impact sur le marché du bénéficiaire; 4. évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; 5. définir les problèmes de conception dans l’entreprise; 6. recommandations pour des actions plus détaillées pour l’entreprise. (French)
30 November 2021
0 references
Das Projekt besteht aus der Durchführung einer Prüfung und einer Modellstrategie. Im Rahmen der Prüfung werden folgende Maßnahmen ergriffen: 1. Analyse des Unternehmens in Bezug auf Produkt-/Dienstleistungsangebot; 2. Analyse des Unternehmens in Bezug auf das Geschäftsmodell; 3. Analyse des Unternehmens im Bereich der Technologie; 4. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Organisationsstruktur; 5. Analyse des Unternehmens im Bereich der Kommunikationsprozesse; 6. Analyse des Unternehmens im Bereich der Marketingstrategie; 7. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Definition und Merkmale der Kunden und den Wettbewerb und die wichtigsten Branchentrends im Kontext des Unternehmens; 8. Analyse des Designmanagementbedarfs des Unternehmens; 9. Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial des Unternehmens. Mit den oben genannten Maßnahmen wird eine Modellstrategie entwickelt, die folgende Elemente umfasst: 1. die allgemeinen Merkmale des Unternehmens einschließlich der Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; Eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends; 3. Ermittlung wichtiger Wirtschaftszweige, sozialer und technologischer Trends im Zusammenhang mit dem Unternehmen, das ein hohes Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten hat; 4. Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; 5. Definition von Designproblemen in der Firma; 6. Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. (German)
7 December 2021
0 references
Het project bestaat uit het uitvoeren van een audit en een modelstrategie. De audit zal de volgende acties ondernemen: 1. analyse van het bedrijf in termen van product/dienstaanbod; 2. analyse van het bedrijf in termen van bedrijfsmodel; 3. analyse van het bedrijf op het gebied van technologie; 4. analyse van het bedrijf in termen van organisatiestructuur; 5. analyse van het bedrijf op het gebied van communicatieprocessen; 6. analyse van het bedrijf op het gebied van marketingstrategie; 7. analyse van de onderneming in termen van definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en belangrijke trends in de industrie in de context van de onderneming; 8. Analyse van de ontwerpbeheerbehoeften van het bedrijf; 9. analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van het bedrijf. De bovengenoemde acties zullen worden gebruikt om een modelstrategie te ontwikkelen die de volgende elementen omvat: 1. de algemene kenmerken van het bedrijf met inbegrip van de ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie; Een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming die ten minste informatie bevat over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van de markttrends; 3. identificatie van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in de context van de onderneming met een groot potentieel voor gevolgen voor de markt van de begunstigde; 4. beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband; 5. het definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf; 6. aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Il progetto consiste nell'effettuare un audit e una strategia modello. L'audit adotterà le seguenti azioni: 1. analisi dell'azienda in termini di offerta di prodotto/servizio; 2. analisi dell'azienda in termini di modello di business; 3. analisi dell'azienda nel campo della tecnologia; 4. analisi dell'azienda in termini di struttura organizzativa; 5. analisi dell'azienda nel campo dei processi di comunicazione; 6. analisi dell'azienda nel campo della strategia di marketing; 7. analisi dell'azienda in termini di definizione e caratteristiche dei clienti e concorrenza e tendenze chiave del settore nel contesto dell'impresa; 8. Analisi delle esigenze di gestione della progettazione dell'azienda; 9. analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e delle potenzialità di mercato dell'azienda. Le azioni summenzionate saranno utilizzate per sviluppare una strategia modello che includa i seguenti elementi: 1. le caratteristiche generali dell'azienda tra cui l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione del cliente, strategia di marketing; Una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'impresa contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze del mercato; 3. identificazione delle principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto dell'impresa con un elevato potenziale di impatto sul mercato del beneficiario; 4. valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità al riguardo; 5. definizione dei problemi di progettazione in azienda; 6. raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda. (Italian)
16 January 2022
0 references
El proyecto consiste en llevar a cabo una auditoría y una estrategia modelo. La auditoría tomará las siguientes medidas: 1. análisis de la empresa en términos de oferta de producto/servicio; 2. análisis de la empresa en términos de modelo de negocio; 3. análisis de la empresa en el campo de la tecnología; 4. análisis de la empresa en términos de estructura organizativa; 5. análisis de la empresa en el campo de los procesos de comunicación; 6. análisis de la empresa en el campo de la estrategia de marketing; 7. análisis de la empresa en términos de la definición y características de los clientes y la competencia y tendencias clave de la industria en el contexto de la empresa; 8. Análisis de las necesidades de gestión del diseño de la empresa; 9. análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado de la empresa. Las acciones mencionadas se utilizarán para desarrollar un modelo de estrategia que incluirá los siguientes elementos: 1. las características generales de la empresa, incluyendo el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing; Una descripción general del entorno de diseño de la empresa que contenga al menos información sobre las características de los clientes, la descripción de los principales competidores y la descripción de las tendencias del mercado; 3. identificación de tendencias industriales, sociales y tecnológicas clave en el contexto de la empresa con un alto potencial de impacto en el mercado del beneficiario; 4. evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial a este respecto; 5. definición de problemas de diseño en la empresa; 6. recomendaciones para nuevas medidas detalladas para la empresa. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projektet består i at gennemføre en revision og en modelstrategi. Revisionen vil træffe følgende foranstaltninger: 1. analyse af virksomheden i form af produkt/service tilbud; 2. analyse af virksomheden i form af forretningsmodel; 3. analyse af virksomheden inden for teknologi; 4. analyse af virksomheden med hensyn til organisationsstruktur; 5. analyse af virksomheden inden for kommunikationsprocesser; 6. analyse af virksomheden inden for markedsføringsstrategi; 7. analyse af virksomheden med hensyn til definition og karakteristika af kunder og konkurrence og centrale industritendenser i forbindelse med virksomheden; 8. Analyse af virksomhedens design management behov; 9. analyse af tilbuddet i form af anvendelse af design og markedspotentiale i virksomheden. Ovennævnte foranstaltninger vil blive anvendt til at udvikle en modelstrategi, der omfatter følgende elementer: 1. virksomhedens generelle karakteristika, herunder virksomhedens designanalyse i form af produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi; En generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3. identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med virksomheden med et stort potentiale for indvirkning på støttemodtagerens marked 4. vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale i denne henseende; 5. definere designproblemer i virksomheden; 6. Anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. (Danish)
26 July 2022
0 references
Το έργο συνίσταται στη διενέργεια ελέγχου και σε μια πρότυπη στρατηγική. Ο έλεγχος θα λάβει τα ακόλουθα μέτρα: 1. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά την προσφορά προϊόντων/υπηρεσιών· 2. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά το επιχειρηματικό μοντέλο· 3. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της τεχνολογίας. 4. ανάλυση της εταιρείας από την άποψη της οργανωτικής δομής. 5. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας. 6. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της στρατηγικής μάρκετινγκ. 7. ανάλυση της εταιρείας από την άποψη του ορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και του ανταγωνισμού και των βασικών τάσεων του κλάδου στο πλαίσιο της επιχείρησης· 8. Ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού της εταιρείας 9. ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς της εταιρείας. Οι προαναφερόμενες δράσεις θα χρησιμοποιηθούν για την ανάπτυξη μιας πρότυπης στρατηγικής που θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1. τα γενικά χαρακτηριστικά της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας πελατών, τη στρατηγική μάρκετινγκ. Γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κυριότερων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς· 3. προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της επιχείρησης με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του δικαιούχου· 4. αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στο πλαίσιο αυτό· 5. καθορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού στην επιχείρηση 6. συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. (Greek)
26 July 2022
0 references
Projekt se sastoji od provođenja revizije i ogledne strategije. Revizijom će se poduzeti sljedeće mjere: 1. analiza tvrtke u smislu ponude proizvoda/usluge; 2. analiza poduzeća u smislu poslovnog modela; 3. analiza tvrtke u području tehnologije; 4. analiza tvrtke u smislu organizacijske strukture; 5. analiza tvrtke u području komunikacijskih procesa; 6. analiza tvrtke u području marketinške strategije; 7. analiza poduzeća u smislu definicije i karakteristika kupaca te tržišnog natjecanja i ključnih trendova u industriji u kontekstu poduzeća; 8. Analiza potreba upravljanja dizajnom tvrtke; 9. analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala tvrtke. Prethodno navedene mjere upotrijebit će se za razvoj ogledne strategije koja će uključivati sljedeće elemente: 1. opće karakteristike tvrtke, uključujući analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije; Opći opis dizajnerskog okruženja poduzeća koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova; 3. utvrđivanje ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu poduzeća s velikim potencijalom za utjecaj na tržište korisnika; 4. procjenu razine uporabe dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u tom pogledu; 5. definiranje problema dizajna u tvrtki; 6. preporuke za daljnje detaljne radnje za tvrtku. (Croatian)
26 July 2022
0 references
Proiectul constă în realizarea unui audit și a unei strategii model. Auditul va întreprinde următoarele acțiuni: 1. analiza companiei din punct de vedere al ofertei de produse/servicii; 2. analiza companiei din punct de vedere al modelului de afaceri; 3. analiza companiei în domeniul tehnologiei; 4. analiza societatii din punct de vedere al structurii organizationale; 5. analiza companiei in domeniul proceselor de comunicare; 6. analiza companiei in domeniul strategiei de marketing; 7. analiza companiei în ceea ce privește definirea și caracteristicile clienților și concurența și tendințele cheie ale industriei în contextul întreprinderii; 8. Analiza nevoilor de management al designului companiei; 9. analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul de piață al companiei. Acțiunile menționate mai sus vor fi utilizate pentru a elabora o strategie model care va include următoarele elemente: 1. caracteristicile generale ale companiei, inclusiv analiza de proiectare a companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing; O descriere generală a mediului de proiectare al societății, care să conțină cel puțin informații privind caracteristicile clienților, descrierea concurenților principali, descrierea tendințelor pieței; 3. identificarea principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul întreprinderii cu un potențial ridicat de impact asupra pieței beneficiarului; 4. evaluarea nivelului de utilizare a designului în companie și a potențialului acesteia în acest sens; 5. definirea problemelor de proiectare în companie; 6. recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate pentru companie. (Romanian)
26 July 2022
0 references
Projekt pozostáva z vykonania auditu a modelovej stratégie. V rámci auditu sa prijmú tieto opatrenia: 1. analýza spoločnosti z hľadiska ponuky produktov/služieb; 2. analýza spoločnosti z hľadiska obchodného modelu; 3. analýza spoločnosti v oblasti technológií; 4. analýza spoločnosti z hľadiska organizačnej štruktúry; 5. analýza spoločnosti v oblasti komunikačných procesov; 6. analýza spoločnosti v oblasti marketingovej stratégie; 7. analýza spoločnosti z hľadiska definície a charakteristík zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčových priemyselných trendov v kontexte podniku; 8. Analýza potrieb spoločnosti v oblasti riadenia dizajnu; 9. analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu spoločnosti. Uvedené opatrenia sa použijú na vypracovanie modelovej stratégie, ktorá bude zahŕňať tieto prvky: 1. všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane analýzy návrhu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie; Všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu; 3. identifikácia kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte spoločnosti s vysokým potenciálom vplyvu na trh príjemcu; 4. posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tomto ohľade; 5. definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti; 6. odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť. (Slovak)
26 July 2022
0 references
Il-proġett jikkonsisti fit-twettiq ta’ verifika u mudell ta’ strateġija. Il-verifika se tieħu l-azzjonijiet li ġejjin: 1. analiżi tal-kumpanija f’termini ta’ offerta ta’ prodott/servizz; 2. analiżi tal-kumpanija f’termini ta’ mudell ta’ negozju; 3. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tat-teknoloġija; 4. analiżi tal-kumpanija f’termini ta ‘struttura organizzattiva; 5. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni; 6. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni; 7. analiżi tal-kumpanija f’termini tad-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u x-xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-intrapriża; 8. Analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn tal-kumpanija; 9. analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-kumpanija. L-azzjonijiet imsemmija hawn fuq se jintużaw biex tiġi żviluppata strateġija mudell li se tinkludi l-elementi li ġejjin: 1. il-karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija inkluża l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni; Deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li jkun fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq; 3. l-identifikazzjoni ta’ xejriet industrijali, soċjali u teknoloġiċi ewlenin fil-kuntest tal-kumpanija b’potenzjal għoli għal impatt fuq is-suq tal-benefiċjarju; 4. valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan ir-rigward; 5. id-definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija; 6. rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. (Maltese)
26 July 2022
0 references
O projeto consiste numa estratégia de auditoria e conceção. Serão tomadas as seguintes medidas na auditoria: 1. análise da empresa no âmbito da oferta de produto/serviço; 2. Análise do Modelo de Negócio; 3. A análise da tecnologia efectuada pela empresa; 4. análise da empresa em termos de estrutura organizativa; 5. análise da empresa no domínio dos processos de comunicação; 6. análise da empresa no domínio da estratégia de marketing; 7. análise da empresa em relação à definição e características dos clientes e da concorrência e tendências-chave da indústria no contexto da empresa; 8. análise das necessidades da empresa no domínio da gestão do design; 9. análise da oferta em termos de utilização da conceção e do potencial de mercado da empresa. As ações acima referidas serão utilizadas para desenvolver uma estratégia de conceção que incluirá os seguintes elementos: 1. as características gerais da empresa que contêm uma análise de modelo da empresa no domínio dos produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing; 2. Uma descrição geral do ambiente de concepção da empresa que contenha, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, uma descrição dos principais concorrentes e uma descrição das tendências do mercado; Identificar as principais tendências industriais, sociais e tecnológicas no contexto da empresa com elevado impacto potencial no mercado do beneficiário; 4. Uma avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial a este respeito; 5. definir problemas de projecto na empresa; 6. recomendações para acções mais detalhadas para a empresa. (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Hanke koostuu auditoinnin ja mallistrategian toteuttamisesta. Tarkastuksessa toteutetaan seuraavat toimet: 1. yrityksen analyysi tuotteen/palvelun tarjonnan osalta; 2. yrityksen analysointi liiketoimintamallin kannalta; 3. yrityksen analyysi teknologian alalla; 4. yrityksen analyysi organisaatiorakenteen kannalta; 5. yrityksen analyysi viestintäprosessien alalla; 6. yrityksen analyysi markkinointistrategian alalla; 7. yrityksen analyysi asiakkaiden määritelmästä ja ominaispiirteistä sekä kilpailusta ja alan keskeisistä suuntauksista yrityksen yhteydessä; 8. Analyysi yrityksen suunnittelujohtamisen tarpeista; 9. tarjouksen analysointi yrityksen suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta. Edellä mainittuja toimia käytetään sellaisen mallistrategian kehittämiseen, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1. yrityksen yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen suunnitteluanalyysi tuotteiden, teknologian, organisaation rakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian osalta; Yrityksen suunnitteluympäristön yleinen kuvaus, joka sisältää vähintään tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista; 3) keskeisten teollisuudenalojen, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten tunnistaminen yrityksessä, jolla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa tuensaajan markkinoihin; 4. arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tässä suhteessa; 5. määritellään suunnitteluongelmat yrityksessä; 6. suositukset yksityiskohtaisista toimenpiteistä yhtiölle. (Finnish)
26 July 2022
0 references
Projekt je sestavljen iz izvedbe revizije in vzorčne strategije. Revizija bo izvedla naslednje ukrepe: 1. analiza podjetja v smislu ponudbe izdelkov/storitev; 2. analiza podjetja v smislu poslovnega modela; 3. analiza podjetja na področju tehnologije; 4. analiza podjetja v smislu organizacijske strukture; 5. analiza podjetja na področju komunikacijskih procesov; 6. analiza podjetja na področju marketinške strategije; 7. analiza podjetja v smislu opredelitve in značilnosti strank in konkurence ter ključnih trendov industrije v okviru podjetja; 8. Analiza potreb podjetja za upravljanje oblikovanja; 9. analiza ponudbe v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala podjetja. Navedeni ukrepi se bodo uporabili za razvoj vzorčne strategije, ki bo vključevala naslednje elemente: 1. splošne značilnosti podjetja, vključno z analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije; Splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov; 3. opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru podjetja z velikim potencialom za vpliv na trg upravičenca; 4. oceno stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem; 5. opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju; 6. priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. (Slovenian)
26 July 2022
0 references
Projekt spočívá v provedení auditu a modelové strategie. Audit provede tato opatření: 1. analýza společnosti z hlediska nabídky produktů/služeb; 2. analýza společnosti z hlediska obchodního modelu; 3. analýza společnosti v oblasti technologií; 4. analýza společnosti z hlediska organizační struktury; 5. analýza společnosti v oblasti komunikačních procesů; 6. analýza společnosti v oblasti marketingové strategie; 7. analýza společnosti z hlediska definice a charakteristik zákazníků a hospodářské soutěže a klíčových průmyslových trendů v kontextu podniku; 8. Analýza potřeb projektového řízení společnosti; 9. analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu společnosti. Výše uvedená opatření budou použita k vypracování modelové strategie, která bude zahrnovat tyto prvky: 1. obecné charakteristiky společnosti včetně projektové analýzy společnosti z hlediska produktů, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie; Obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů; 3. identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v kontextu společnosti s vysokým potenciálem pro dopad na trh příjemce; 4. posouzení úrovně využití návrhu ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu; 5. definování konstrukčních problémů ve společnosti; 6. Doporučení pro další podrobná opatření pro společnost. (Czech)
26 July 2022
0 references
Projektą sudaro audito ir modelio strategijos atlikimas. Audito metu bus imtasi šių veiksmų: 1. įmonės analizė produktų/paslaugų pasiūlymo atžvilgiu; 2. įmonės verslo modelio analizė; 3. įmonės analizė technologijų srityje; 4. įmonės organizacinės struktūros analizė; 5. įmonės analizė komunikacijos procesų srityje; 6. įmonės analizė rinkodaros strategijos srityje; 7. įmonės analizė, susijusi su klientų apibrėžimu ir charakteristikomis, konkurencija ir pagrindinėmis pramonės tendencijomis įmonės kontekste; 8. Bendrovės projektavimo valdymo poreikių analizė; 9. pasiūlymo analizė atsižvelgiant į įmonės dizaino ir rinkos potencialo panaudojimą. Pirmiau minėti veiksmai bus naudojami kuriant pavyzdinę strategiją, kuri apims šiuos elementus: 1. bendrosios įmonės charakteristikos, įskaitant įmonės projektavimo analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija; Bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas; 3. nustatyti pagrindines pramonės, socialines ir technologines tendencijas, atsižvelgiant į tai, kad bendrovė turi didelį poveikį pagalbos gavėjo rinkai; 4. dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; 5. apibrėžti įmonės projektavimo problemas; 6. Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų bendrovei. (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Projekts sastāv no audita un paraugstratēģijas veikšanas. Revīzijā tiks veiktas šādas darbības: 1. uzņēmuma analīze attiecībā uz produktu/pakalpojumu piedāvājumu; 2. uzņēmuma analīze uzņēmējdarbības modeļa ziņā; 3. uzņēmuma analīze tehnoloģiju jomā; 4. uzņēmuma analīze organizatoriskās struktūras ziņā; 5. uzņēmuma analīze komunikācijas procesu jomā; 6. uzņēmuma analīze mārketinga stratēģijas jomā; 7. uzņēmuma analīze attiecībā uz klientu definīciju un īpašībām un konkurenci un galvenajām nozares tendencēm uzņēmuma kontekstā; 8. Uzņēmuma projektēšanas vadības vajadzību analīze; 9. piedāvājuma analīze attiecībā uz uzņēmuma dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Iepriekš minētās darbības tiks izmantotas, lai izstrādātu paraugstratēģiju, kas ietvers šādus elementus: 1. uzņēmuma vispārīgās īpašības, ieskaitot uzņēmuma dizaina analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas ziņā; Vispārīgs uzņēmuma projektēšanas vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klienta īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu; 3. galveno nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču noteikšana saistībā ar uzņēmumu, kam ir liels potenciāls ietekmēt saņēmēja tirgu; 4. novērtēt dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā sakarā; 5. definējot dizaina problēmas uzņēmumā; 6. rekomendācijas turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. (Latvian)
26 July 2022
0 references
Проектът се състои в извършване на одит и моделна стратегия. Одитът ще предприеме следните действия: 1. анализ на фирмата по отношение на оферта за продукт/услуга; 2. анализ на дружеството по отношение на бизнес модела; 3. анализ на фирмата в областта на технологиите; 4. анализ на дружеството по отношение на организационната структура; 5. анализ на фирмата в областта на комуникационните процеси; 6. анализ на фирмата в областта на маркетинговата стратегия; 7. анализ на дружеството по отношение на определението и характеристиките на клиентите и конкуренцията и ключовите тенденции в индустрията в контекста на предприятието; 8. Анализ на проектантските нужди на дружеството; 9. анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на дружеството. Горепосочените действия ще бъдат използвани за разработване на моделна стратегия, която ще включва следните елементи: 1. общите характеристики на дружеството, включително проектния анализ на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, комуникационни процеси на клиентите, маркетингова стратегия; Общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции; 3. идентифициране на ключови индустриални, социални и технологични тенденции в контекста на дружеството с висок потенциал за въздействие върху пазара на бенефициента; 4. оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение; 5. дефиниране на проектни проблеми в компанията; 6. препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията. (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A projekt egy audit és egy modellstratégia elvégzéséből áll. Az ellenőrzés a következő intézkedéseket teszi: 1. a vállalat elemzése a termék/szolgáltatás kínálatában; 2. a vállalat elemzése az üzleti modell szempontjából; 3. a vállalat elemzése a technológia területén; 4. a vállalat szervezeti felépítésének elemzése; 5. a vállalat elemzése a kommunikációs folyamatok területén; 6. a vállalat elemzése a marketingstratégia területén; 7. a vállalat elemzése az ügyfelek meghatározása és jellemzői, a verseny és a kulcsfontosságú iparági trendek tekintetében a vállalkozás összefüggésében; 8. A vállalat tervezési igényeinek elemzése; 9. az ajánlat elemzése a design használata és a vállalat piaci potenciálja szempontjából. A fent említett intézkedéseket olyan modellstratégia kidolgozására fogják felhasználni, amely a következő elemeket foglalja magában: 1. a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketing stratégia szempontjából; A vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfél jellemzőire, a főbb versenytársak leírására, a piaci trendekre vonatkozó információkat tartalmaz; 3. a kulcsfontosságú iparági, társadalmi és technológiai trendek azonosítása a kedvezményezett piacára nagy hatást gyakorló vállalat összefüggésében; 4. a formatervezési minta használatának szintje a társaságban és annak potenciálja e tekintetben; 5. a vállalat tervezési problémáinak meghatározása; 6. ajánlások további részletes intézkedésekre a vállalat számára. (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Is éard atá sa tionscadal ná iniúchadh agus samhailstraitéis a dhéanamh. Déanfaidh an t-iniúchadh na gníomhartha seo a leanas: 1. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí tairiscint táirge/seirbhíse; 2. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí samhail ghnó; 3. anailís ar an gcuideachta i réimse na teicneolaíochta; 4. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí struchtúir eagrúcháin; 5. anailís ar an gcuideachta i réimse na bpróiseas cumarsáide; 6. anailís ar an gcuideachta i réimse na straitéise margaíochta; 7. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí sainmhíniú agus saintréithe na gcustaiméirí agus iomaíocht agus príomhthreochtaí tionscail i gcomhthéacs an fhiontair; 8. Anailís ar riachtanais bhainistíochta dearaidh na cuideachta; 9. anailís ar an tairiscint i dtéarmaí úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh na cuideachta. Úsáidfear na gníomhaíochtaí thuasluaite chun samhailstraitéis a fhorbairt ina mbeidh na gnéithe seo a leanas: 1. saintréithe ginearálta na cuideachta lena n-áirítear anailís dearaidh na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíochta, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis mhargaíochta; Tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe an chustaiméara, tuairisc ar iomaitheoirí móra, tuairisc ar threochtaí an mhargaidh; 3. príomhthreochtaí tionscail, sóisialta agus teicneolaíochta a shainaithint i gcomhthéacs na cuideachta a bhféadfadh tionchar mór a bheith aici ar mhargadh an tairbhí; 4. measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin; 5. fadhbanna dearaidh a shainiú sa chuideachta; 6. moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. (Irish)
26 July 2022
0 references
Projektet består av att genomföra en revision och en modellstrategi. Revisionen kommer att vidta följande åtgärder: 1. analys av företaget i fråga om produkt/tjänsteerbjudande; 2. analys av företaget i termer av affärsmodell; 3. analys av företaget inom teknikområdet; 4. analys av företaget i termer av organisationsstruktur; 5. analys av företaget inom området kommunikationsprocesser; 6. analys av företaget inom marknadsföringsstrategi; 7. analys av företaget i fråga om definition och egenskaper hos kunder samt konkurrens och viktiga branschtrender inom ramen för företaget; 8. Analys av företagets designhanteringsbehov; 9. analys av erbjudandet i termer av användning av design och marknadspotential i företaget. De ovannämnda åtgärderna kommer att användas för att utveckla en modellstrategi som kommer att omfatta följande: 1. de allmänna egenskaperna hos företaget inklusive företagets designanalys när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi; En allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av större konkurrenter, beskrivning av marknadstrender. 3. identifiering av viktiga industritrender, sociala och tekniska trender inom ramen för det företag som har stor potential att påverka stödmottagarens marknad. 4. bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential i detta avseende; 5. definiera designproblem i företaget; 6. rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. (Swedish)
26 July 2022
0 references
Projekt koosneb auditi ja näidisstrateegia läbiviimisest. Auditi käigus võetakse järgmised meetmed: 1. ettevõtte analüüs toote/teenuse pakkumise osas; 2) ettevõtte analüüs ärimudeli seisukohast; 3. ettevõtte analüüs tehnoloogia valdkonnas; 4. ettevõtte analüüs organisatsioonilise struktuuri seisukohast; 5. ettevõtte analüüs kommunikatsiooniprotsesside valdkonnas; 6. ettevõtte analüüs turundusstrateegia valdkonnas; 7. ettevõtte analüüs klientide määratlemise ja omaduste ning konkurentsi ja tööstusharu peamiste suundumuste kohta ettevõtte kontekstis; 8. Ettevõtte projekteerimisvajaduste analüüs; 9. pakkumise analüüs, pidades silmas ettevõtte disaini ja turupotentsiaali kasutamist. Eespool nimetatud meetmeid kasutatakse näidisstrateegia väljatöötamiseks, mis hõlmab järgmisi elemente: 1. ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte disainianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia osas; Äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust; 3. peamiste tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kindlakstegemine ettevõtte kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada abisaaja turgu; 4. disainilahenduse kasutamise taseme hindamine ettevõttes ja selle potentsiaali hindamine selles osas; 5. ettevõtte disainiprobleemide määratlemine; 6. soovitused ettevõtte edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks. (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: bartoszycki
0 references
WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: kętrzyński
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0030/16
0 references