Diagnosis of MASKET in the form of a model audit together with the development of the company’s design strategy (Q87992): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created claim: summary (P836): The object of the project is the execution by an external consultant (Maciej Łoś) of a comprehensive advisory service related to conducting a design audit and developing a design strategy for the Applicant’s company. The audit will start at the latest within one month from the date of signing the grant agreement and will be carried out in the following areas of activity: a. Analysis of the Employer’s product offer b. Analysis of the Employer’s b...) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (22 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
Diagnosis of MASKET in the form of a model audit together with the development of the company’s design strategy | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Diagnostic de Masket sous la forme d’un audit de conception avec le développement de la stratégie de conception de l’entreprise | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Diagnose von Masket in Form eines Designaudits zusammen mit der Entwicklung der Gestaltungsstrategie des Unternehmens | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Diagnose van Masket in de vorm van een ontwerpaudit samen met de ontwikkeling van de ontwerpstrategie van het bedrijf | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Diagnosi di Masket sotto forma di audit di progettazione insieme allo sviluppo della strategia di progettazione dell'azienda | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Diagnóstico de Masket en forma de auditoría de diseño junto con el desarrollo de la estrategia de diseño de la empresa | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Masketi diagnoos projekteerimisauditi vormis koos ettevõtte projekteerimisstrateegia väljatöötamisega | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Masket diagnozė projektavimo audito forma kartu su įmonės projektavimo strategijos kūrimu | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Dijagnoza masketa u obliku revizije dizajna zajedno s razvojem strategije dizajna tvrtke | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Διάγνωση της μάσκας με τη μορφή ελέγχου σχεδιασμού μαζί με την ανάπτυξη της σχεδιαστικής στρατηγικής της εταιρείας | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Diagnostika Masketu vo forme dizajnového auditu spolu s vývojom stratégie dizajnu spoločnosti | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Masketin diagnoosi suunnittelun auditoinnin muodossa yhdessä yrityksen suunnittelustrategian kehittämisen kanssa | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Maszk diagnózisa tervezési audit formájában a vállalat tervezési stratégiájának fejlesztésével együtt | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Diagnostika masky formou projektového auditu spolu s rozvojem projektové strategie společnosti | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Masket diagnostika dizaina audita veidā kopā ar uzņēmuma dizaina stratēģijas izstrādi | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Diagnóis Masket i bhfoirm iniúchadh dearaidh mar aon le forbairt straitéis deartha na cuideachta | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Diagnoza Masketa v obliki revizije zasnove skupaj z razvojem oblikovalske strategije podjetja | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Диагностика на маската под формата на одит на дизайна заедно с разработването на дизайнерската стратегия на компанията | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Dijanjożi ta ‘Masket fil-forma ta’ verifika tad-disinn flimkien mal-iżvilupp tal-istrateġija tad-disinn tal-kumpanija | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Diagnóstico do MASKET sob a forma de um modelo de auditoria juntamente com o desenvolvimento da estratégia de conceção da empresa | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Diagnose af Masket i form af en designrevision sammen med udviklingen af virksomhedens designstrategi | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Diagnosticul de Masket sub forma unui audit de proiectare împreună cu dezvoltarea strategiei de proiectare a companiei | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Diagnos av Masket i form av en designrevision tillsammans med utvecklingen av bolagets designstrategi | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project in Poland | Project Q87992 in Poland | ||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt w Polsce | Projekt Q87992 w Polsce | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q87992 в Полша | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q87992 u Poljskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q87992 Lengyelországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q87992 v Polsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q87992 i Polen | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q87992 in Polen | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q87992 Poolas | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q87992 Puolassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q87992 en Pologne | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q87992 in Polen | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q87992 στην Πολωνία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q87992 sa Pholainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q87992 in Polonia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q87992 Polijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q87992 Lenkijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q87992 fil-Polonja | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q87992 na Polônia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q87992 în Polonia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q87992 v Poľsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q87992 na Poljskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q87992 en Polonia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q87992 i Polen | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | Property / EU contribution | ||||||||||||||
| 18,139.68 Euro
| ||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The object of the project is the execution by an external consultant (Maciej Łoś) of a comprehensive advisory service related to conducting a design audit and developing a design strategy for the Applicant’s company. The audit will start at the latest within one month from the date of signing the grant agreement and will be carried out in the following areas of activity: a. Analysis of the Employer’s product offer b. Analysis of the Employer’s business model c. Analysis of the Employer’s technology d. Analysis of the organizational structure of the Employer e. Analysis of communication processes at the Employer f. Analysis of marketing strategy of the Ordering Party g. Analyses of market needs in the form of definition and characteristics of competition and customer characteristics of the Employer h. Analyses of key industry trends for Employers and Contractors. Analysis of needs in the field of contract management and design of the Employer — the general characteristics of the company containing a model analysis of the company in the field of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy; — a general description of the company’s design environment containing at least information on the characteristics of customers, a description of the main competitors, a description of market trends; — identifying key industrial, social and technological trends in the context of the Ordering Party with a high potential impact on the Employer’s market; — assessment of the level of use of design in the company and its potential in this respect; — defining design problems in the company (product issues, other business processes in the company); — recommendations for further detailed actions for the company. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.1137541533349723
| |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: Directorate-General for Regional and Urban Policy / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | Property / budget | ||||||||||||||
| 21,340.8 Euro
| ||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Zamość / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Zamość / qualifier | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Le projet a pour objet l’exécution par un conseiller externe (Macieja łosia) d’un service consultatif complet lié à la réalisation d’un audit de conception et à l’élaboration d’une stratégie de conception pour la requérante. L’audit débutera au plus tard dans un délai d’un mois à compter de la date de signature de la convention de subvention et sera réalisé dans les domaines suivants de l’activité de l’entreprise: a. Analyse de l’offre de produits du client b. Analyse du modèle d’affaires du client c. Analyse de la technologie du client d. Analyse de la structure organisationnelle de la partie commandante e. Analyse des processus de communication à la partie commanditaire f. Analyse de la stratégie marketing du client g. Analyse sous forme de définition et de caractérisation de la concurrence et des clients h. Analyse des principales tendances de l’industrie pour les pouvoirs adjudicateurs i. Analyse des besoins dans le domaine de la gestion de la conception à l’analyse de la partie adjudicatrice en termes d’utilisation de la conception et du potentiel commercial de la partie adjudicatrice L’audit aura pour effet une stratégie de conception, i. un rapport contenant au moins les éléments suivants: les caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse modèle de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication avec le client, de stratégie marketing; une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, une description des principaux concurrents, une description des tendances du marché; — identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte du pouvoir adjudicateur et présentant un fort potentiel d’impact sur le marché du client; — évaluation du niveau d’utilisation du dessin ou modèle dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; — définir les problèmes de conception dans l’entreprise (problèmes liés aux produits, autres processus d’affaires dans l’entreprise); — recommandations pour des actions plus détaillées pour l’entreprise. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Le projet a pour objet l’exécution par un conseiller externe (Macieja łosia) d’un service consultatif complet lié à la réalisation d’un audit de conception et à l’élaboration d’une stratégie de conception pour la requérante. L’audit débutera au plus tard dans un délai d’un mois à compter de la date de signature de la convention de subvention et sera réalisé dans les domaines suivants de l’activité de l’entreprise: a. Analyse de l’offre de produits du client b. Analyse du modèle d’affaires du client c. Analyse de la technologie du client d. Analyse de la structure organisationnelle de la partie commandante e. Analyse des processus de communication à la partie commanditaire f. Analyse de la stratégie marketing du client g. Analyse sous forme de définition et de caractérisation de la concurrence et des clients h. Analyse des principales tendances de l’industrie pour les pouvoirs adjudicateurs i. Analyse des besoins dans le domaine de la gestion de la conception à l’analyse de la partie adjudicatrice en termes d’utilisation de la conception et du potentiel commercial de la partie adjudicatrice L’audit aura pour effet une stratégie de conception, i. un rapport contenant au moins les éléments suivants: les caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse modèle de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication avec le client, de stratégie marketing; une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, une description des principaux concurrents, une description des tendances du marché; — identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte du pouvoir adjudicateur et présentant un fort potentiel d’impact sur le marché du client; — évaluation du niveau d’utilisation du dessin ou modèle dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; — définir les problèmes de conception dans l’entreprise (problèmes liés aux produits, autres processus d’affaires dans l’entreprise); — recommandations pour des actions plus détaillées pour l’entreprise. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Le projet a pour objet l’exécution par un conseiller externe (Macieja łosia) d’un service consultatif complet lié à la réalisation d’un audit de conception et à l’élaboration d’une stratégie de conception pour la requérante. L’audit débutera au plus tard dans un délai d’un mois à compter de la date de signature de la convention de subvention et sera réalisé dans les domaines suivants de l’activité de l’entreprise: a. Analyse de l’offre de produits du client b. Analyse du modèle d’affaires du client c. Analyse de la technologie du client d. Analyse de la structure organisationnelle de la partie commandante e. Analyse des processus de communication à la partie commanditaire f. Analyse de la stratégie marketing du client g. Analyse sous forme de définition et de caractérisation de la concurrence et des clients h. Analyse des principales tendances de l’industrie pour les pouvoirs adjudicateurs i. Analyse des besoins dans le domaine de la gestion de la conception à l’analyse de la partie adjudicatrice en termes d’utilisation de la conception et du potentiel commercial de la partie adjudicatrice L’audit aura pour effet une stratégie de conception, i. un rapport contenant au moins les éléments suivants: les caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse modèle de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication avec le client, de stratégie marketing; une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, une description des principaux concurrents, une description des tendances du marché; — identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte du pouvoir adjudicateur et présentant un fort potentiel d’impact sur le marché du client; — évaluation du niveau d’utilisation du dessin ou modèle dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; — définir les problèmes de conception dans l’entreprise (problèmes liés aux produits, autres processus d’affaires dans l’entreprise); — recommandations pour des actions plus détaillées pour l’entreprise. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 30 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Gegenstand des Projekts ist die Durchführung einer umfassenden Beratung durch einen externen Berater (Macieja łosia) im Zusammenhang mit der Durchführung eines Entwurfsaudits und der Entwicklung einer Designstrategie für den Antragsteller. Die Prüfung beginnt spätestens innerhalb eines Monats nach Unterzeichnung der Finanzhilfevereinbarung und wird in folgenden Bereichen der Tätigkeit des Unternehmens durchgeführt: a. Analyse des Produktangebots des Kunden b. Analyse des Geschäftsmodells des Kunden c. Analyse der Technologie des Kunden d. Analyse der Organisationsstruktur des Bestellers e. Analyse der Kommunikationsprozesse beim Besteller f. Analyse der Marketingstrategie des Kunden g. Analyse in Form der Definition und Charakterisierung des Wettbewerbs und der Kunden h. Analyse der wichtigsten Branchentrends für Auftraggeber i. Analyse der Bedürfnisse im Bereich des Designmanagements bei der Analyse des Auftraggebers im Hinblick auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial des Bestellers Die Wirkung der Prüfung wird eine Designstrategie sein, d. h. ein Bericht, der mindestens die folgenden Elemente enthält: — allgemeine Merkmale des Unternehmens einschließlich Modellanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse mit dem Kunden, Marketingstrategie; eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, eine Beschreibung der Markttrends; — Ermittlung wichtiger Wirtschaftszweige, sozialer und technologischer Trends im Zusammenhang mit dem öffentlichen Auftraggeber, der ein hohes Potenzial für Auswirkungen auf den Kundenmarkt hat; — Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; — Definition von Gestaltungsproblemen im Unternehmen (Probleme im Zusammenhang mit Produkten, anderen Geschäftsprozessen im Unternehmen); — Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Gegenstand des Projekts ist die Durchführung einer umfassenden Beratung durch einen externen Berater (Macieja łosia) im Zusammenhang mit der Durchführung eines Entwurfsaudits und der Entwicklung einer Designstrategie für den Antragsteller. Die Prüfung beginnt spätestens innerhalb eines Monats nach Unterzeichnung der Finanzhilfevereinbarung und wird in folgenden Bereichen der Tätigkeit des Unternehmens durchgeführt: a. Analyse des Produktangebots des Kunden b. Analyse des Geschäftsmodells des Kunden c. Analyse der Technologie des Kunden d. Analyse der Organisationsstruktur des Bestellers e. Analyse der Kommunikationsprozesse beim Besteller f. Analyse der Marketingstrategie des Kunden g. Analyse in Form der Definition und Charakterisierung des Wettbewerbs und der Kunden h. Analyse der wichtigsten Branchentrends für Auftraggeber i. Analyse der Bedürfnisse im Bereich des Designmanagements bei der Analyse des Auftraggebers im Hinblick auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial des Bestellers Die Wirkung der Prüfung wird eine Designstrategie sein, d. h. ein Bericht, der mindestens die folgenden Elemente enthält: — allgemeine Merkmale des Unternehmens einschließlich Modellanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse mit dem Kunden, Marketingstrategie; eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, eine Beschreibung der Markttrends; — Ermittlung wichtiger Wirtschaftszweige, sozialer und technologischer Trends im Zusammenhang mit dem öffentlichen Auftraggeber, der ein hohes Potenzial für Auswirkungen auf den Kundenmarkt hat; — Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; — Definition von Gestaltungsproblemen im Unternehmen (Probleme im Zusammenhang mit Produkten, anderen Geschäftsprozessen im Unternehmen); — Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Gegenstand des Projekts ist die Durchführung einer umfassenden Beratung durch einen externen Berater (Macieja łosia) im Zusammenhang mit der Durchführung eines Entwurfsaudits und der Entwicklung einer Designstrategie für den Antragsteller. Die Prüfung beginnt spätestens innerhalb eines Monats nach Unterzeichnung der Finanzhilfevereinbarung und wird in folgenden Bereichen der Tätigkeit des Unternehmens durchgeführt: a. Analyse des Produktangebots des Kunden b. Analyse des Geschäftsmodells des Kunden c. Analyse der Technologie des Kunden d. Analyse der Organisationsstruktur des Bestellers e. Analyse der Kommunikationsprozesse beim Besteller f. Analyse der Marketingstrategie des Kunden g. Analyse in Form der Definition und Charakterisierung des Wettbewerbs und der Kunden h. Analyse der wichtigsten Branchentrends für Auftraggeber i. Analyse der Bedürfnisse im Bereich des Designmanagements bei der Analyse des Auftraggebers im Hinblick auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial des Bestellers Die Wirkung der Prüfung wird eine Designstrategie sein, d. h. ein Bericht, der mindestens die folgenden Elemente enthält: — allgemeine Merkmale des Unternehmens einschließlich Modellanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse mit dem Kunden, Marketingstrategie; eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, eine Beschreibung der Markttrends; — Ermittlung wichtiger Wirtschaftszweige, sozialer und technologischer Trends im Zusammenhang mit dem öffentlichen Auftraggeber, der ein hohes Potenzial für Auswirkungen auf den Kundenmarkt hat; — Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; — Definition von Gestaltungsproblemen im Unternehmen (Probleme im Zusammenhang mit Produkten, anderen Geschäftsprozessen im Unternehmen); — Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 7 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het onderwerp van het project is de uitvoering door een externe adviseur (Macieja łosia) van een uitgebreide adviesdienst met betrekking tot het uitvoeren van een ontwerpaudit en het ontwikkelen van een ontwerpstrategie voor de aanvrager. De audit begint uiterlijk één maand na de datum van ondertekening van de subsidieovereenkomst en wordt uitgevoerd op de volgende gebieden van de activiteit van de onderneming: a. Analyse van het productaanbod van de klant b. Analyse van het bedrijfsmodel van de klant c. Analyse van de technologie van de klant d. Analyse van de organisatiestructuur van de besteller e. Analyse van communicatieprocessen bij de besteller f. Analyse van de marketingstrategie van de klant g. Analyse in de vorm van het definiëren en karakteriseren van de concurrentie en klanten h. Analyse van belangrijke trends in de industrie voor aanbestedende diensten i. Analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer bij de besteller in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel van de besteller Het effect van de audit zal een ontwerpstrategie zijn, d.w.z. een rapport dat ten minste de volgende elementen bevat: algemene kenmerken van het bedrijf, inclusief modelanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen met de klant, marketingstrategie; een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van de markttrends; — identificatie van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in het kader van de aanbestedende dienst met een groot potentieel voor gevolgen voor de markt van de klant; — beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband; — het definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf (problemen met betrekking tot producten, andere bedrijfsprocessen in het bedrijf); — aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het onderwerp van het project is de uitvoering door een externe adviseur (Macieja łosia) van een uitgebreide adviesdienst met betrekking tot het uitvoeren van een ontwerpaudit en het ontwikkelen van een ontwerpstrategie voor de aanvrager. De audit begint uiterlijk één maand na de datum van ondertekening van de subsidieovereenkomst en wordt uitgevoerd op de volgende gebieden van de activiteit van de onderneming: a. Analyse van het productaanbod van de klant b. Analyse van het bedrijfsmodel van de klant c. Analyse van de technologie van de klant d. Analyse van de organisatiestructuur van de besteller e. Analyse van communicatieprocessen bij de besteller f. Analyse van de marketingstrategie van de klant g. Analyse in de vorm van het definiëren en karakteriseren van de concurrentie en klanten h. Analyse van belangrijke trends in de industrie voor aanbestedende diensten i. Analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer bij de besteller in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel van de besteller Het effect van de audit zal een ontwerpstrategie zijn, d.w.z. een rapport dat ten minste de volgende elementen bevat: algemene kenmerken van het bedrijf, inclusief modelanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen met de klant, marketingstrategie; een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van de markttrends; — identificatie van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in het kader van de aanbestedende dienst met een groot potentieel voor gevolgen voor de markt van de klant; — beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband; — het definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf (problemen met betrekking tot producten, andere bedrijfsprocessen in het bedrijf); — aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het onderwerp van het project is de uitvoering door een externe adviseur (Macieja łosia) van een uitgebreide adviesdienst met betrekking tot het uitvoeren van een ontwerpaudit en het ontwikkelen van een ontwerpstrategie voor de aanvrager. De audit begint uiterlijk één maand na de datum van ondertekening van de subsidieovereenkomst en wordt uitgevoerd op de volgende gebieden van de activiteit van de onderneming: a. Analyse van het productaanbod van de klant b. Analyse van het bedrijfsmodel van de klant c. Analyse van de technologie van de klant d. Analyse van de organisatiestructuur van de besteller e. Analyse van communicatieprocessen bij de besteller f. Analyse van de marketingstrategie van de klant g. Analyse in de vorm van het definiëren en karakteriseren van de concurrentie en klanten h. Analyse van belangrijke trends in de industrie voor aanbestedende diensten i. Analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer bij de besteller in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel van de besteller Het effect van de audit zal een ontwerpstrategie zijn, d.w.z. een rapport dat ten minste de volgende elementen bevat: algemene kenmerken van het bedrijf, inclusief modelanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen met de klant, marketingstrategie; een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van de markttrends; — identificatie van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in het kader van de aanbestedende dienst met een groot potentieel voor gevolgen voor de markt van de klant; — beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband; — het definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf (problemen met betrekking tot producten, andere bedrijfsprocessen in het bedrijf); — aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Oggetto del progetto è l'esecuzione da parte di un consulente esterno (Macieja łosia) di un servizio di consulenza completo relativo allo svolgimento di un audit di progettazione e allo sviluppo di una strategia di progettazione per il richiedente. L'audit avrà inizio al più tardi entro un mese dalla data della firma della convenzione di sovvenzione e sarà effettuato nei seguenti settori di attività dell'impresa: a. Analisi dell'offerta di prodotto del Cliente b. Analisi del modello di business del Cliente c. Analisi della tecnologia del Cliente d. Analisi della struttura organizzativa del Committente e. Analisi dei processi di comunicazione presso la Parte committente f. Analisi della strategia di marketing del Cliente g. Analisi sotto forma di definizione e caratterizzazione della concorrenza e dei clienti h. Analisi delle principali tendenze del settore per le amministrazioni aggiudicatrici i. Analisi delle esigenze nel campo della gestione del design presso la Parte Ordinatrice — caratteristiche generali dell'azienda tra cui l'analisi del modello dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con il cliente, strategia di marketing; una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'impresa contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, una descrizione dei principali concorrenti, una descrizione delle tendenze del mercato; — identificazione delle principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto dell'amministrazione aggiudicatrice con un elevato potenziale di impatto sul mercato del cliente; — valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità al riguardo; — definizione dei problemi progettuali in azienda (problemi relativi ai prodotti, altri processi aziendali in azienda); — raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per la società. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Oggetto del progetto è l'esecuzione da parte di un consulente esterno (Macieja łosia) di un servizio di consulenza completo relativo allo svolgimento di un audit di progettazione e allo sviluppo di una strategia di progettazione per il richiedente. L'audit avrà inizio al più tardi entro un mese dalla data della firma della convenzione di sovvenzione e sarà effettuato nei seguenti settori di attività dell'impresa: a. Analisi dell'offerta di prodotto del Cliente b. Analisi del modello di business del Cliente c. Analisi della tecnologia del Cliente d. Analisi della struttura organizzativa del Committente e. Analisi dei processi di comunicazione presso la Parte committente f. Analisi della strategia di marketing del Cliente g. Analisi sotto forma di definizione e caratterizzazione della concorrenza e dei clienti h. Analisi delle principali tendenze del settore per le amministrazioni aggiudicatrici i. Analisi delle esigenze nel campo della gestione del design presso la Parte Ordinatrice — caratteristiche generali dell'azienda tra cui l'analisi del modello dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con il cliente, strategia di marketing; una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'impresa contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, una descrizione dei principali concorrenti, una descrizione delle tendenze del mercato; — identificazione delle principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto dell'amministrazione aggiudicatrice con un elevato potenziale di impatto sul mercato del cliente; — valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità al riguardo; — definizione dei problemi progettuali in azienda (problemi relativi ai prodotti, altri processi aziendali in azienda); — raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per la società. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Oggetto del progetto è l'esecuzione da parte di un consulente esterno (Macieja łosia) di un servizio di consulenza completo relativo allo svolgimento di un audit di progettazione e allo sviluppo di una strategia di progettazione per il richiedente. L'audit avrà inizio al più tardi entro un mese dalla data della firma della convenzione di sovvenzione e sarà effettuato nei seguenti settori di attività dell'impresa: a. Analisi dell'offerta di prodotto del Cliente b. Analisi del modello di business del Cliente c. Analisi della tecnologia del Cliente d. Analisi della struttura organizzativa del Committente e. Analisi dei processi di comunicazione presso la Parte committente f. Analisi della strategia di marketing del Cliente g. Analisi sotto forma di definizione e caratterizzazione della concorrenza e dei clienti h. Analisi delle principali tendenze del settore per le amministrazioni aggiudicatrici i. Analisi delle esigenze nel campo della gestione del design presso la Parte Ordinatrice — caratteristiche generali dell'azienda tra cui l'analisi del modello dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con il cliente, strategia di marketing; una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'impresa contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, una descrizione dei principali concorrenti, una descrizione delle tendenze del mercato; — identificazione delle principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto dell'amministrazione aggiudicatrice con un elevato potenziale di impatto sul mercato del cliente; — valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità al riguardo; — definizione dei problemi progettuali in azienda (problemi relativi ai prodotti, altri processi aziendali in azienda); — raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per la società. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El objeto del proyecto es la ejecución por un asesor externo (Macieja łosia) de un servicio de asesoramiento integral relacionado con la realización de una auditoría de diseño y el desarrollo de una estrategia de diseño para el solicitante. La auditoría comenzará a más tardar en el plazo de un mes a partir de la fecha de firma del convenio de subvención y se llevará a cabo en las siguientes áreas de actividad de la empresa: a. Análisis de la oferta de productos del Cliente b. Análisis del modelo de negocio del Cliente c. Análisis de la tecnología del Cliente d. Análisis de la estructura organizativa del Comprador e. Análisis de los procesos de comunicación en el Pedido f. Análisis de la estrategia de marketing del Cliente g. Análisis en forma de definición y caracterización de la competencia y clientes h. Análisis de las tendencias clave de la industria para los poderes adjudicadores i. Análisis de las necesidades en el campo de la gestión del diseño en el análisis del Cliente en términos de uso del diseño y potencial de mercado de la Parte Ordenante El efecto de la auditoría será una estrategia de diseño, i. un informe que contenga al menos los siguientes elementos: — características generales de la empresa incluyendo el análisis del modelo de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing; una descripción general del entorno de diseño de la empresa que contenga al menos información sobre las características de los clientes, una descripción de los principales competidores, una descripción de las tendencias del mercado; — identificación de tendencias industriales, sociales y tecnológicas clave en el contexto del Órgano de Contratación con un alto potencial de impacto en el mercado del cliente; — evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial a este respecto; — definir problemas de diseño en la empresa (problemas relacionados con los productos, otros procesos de negocio en la empresa); — recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El objeto del proyecto es la ejecución por un asesor externo (Macieja łosia) de un servicio de asesoramiento integral relacionado con la realización de una auditoría de diseño y el desarrollo de una estrategia de diseño para el solicitante. La auditoría comenzará a más tardar en el plazo de un mes a partir de la fecha de firma del convenio de subvención y se llevará a cabo en las siguientes áreas de actividad de la empresa: a. Análisis de la oferta de productos del Cliente b. Análisis del modelo de negocio del Cliente c. Análisis de la tecnología del Cliente d. Análisis de la estructura organizativa del Comprador e. Análisis de los procesos de comunicación en el Pedido f. Análisis de la estrategia de marketing del Cliente g. Análisis en forma de definición y caracterización de la competencia y clientes h. Análisis de las tendencias clave de la industria para los poderes adjudicadores i. Análisis de las necesidades en el campo de la gestión del diseño en el análisis del Cliente en términos de uso del diseño y potencial de mercado de la Parte Ordenante El efecto de la auditoría será una estrategia de diseño, i. un informe que contenga al menos los siguientes elementos: — características generales de la empresa incluyendo el análisis del modelo de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing; una descripción general del entorno de diseño de la empresa que contenga al menos información sobre las características de los clientes, una descripción de los principales competidores, una descripción de las tendencias del mercado; — identificación de tendencias industriales, sociales y tecnológicas clave en el contexto del Órgano de Contratación con un alto potencial de impacto en el mercado del cliente; — evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial a este respecto; — definir problemas de diseño en la empresa (problemas relacionados con los productos, otros procesos de negocio en la empresa); — recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El objeto del proyecto es la ejecución por un asesor externo (Macieja łosia) de un servicio de asesoramiento integral relacionado con la realización de una auditoría de diseño y el desarrollo de una estrategia de diseño para el solicitante. La auditoría comenzará a más tardar en el plazo de un mes a partir de la fecha de firma del convenio de subvención y se llevará a cabo en las siguientes áreas de actividad de la empresa: a. Análisis de la oferta de productos del Cliente b. Análisis del modelo de negocio del Cliente c. Análisis de la tecnología del Cliente d. Análisis de la estructura organizativa del Comprador e. Análisis de los procesos de comunicación en el Pedido f. Análisis de la estrategia de marketing del Cliente g. Análisis en forma de definición y caracterización de la competencia y clientes h. Análisis de las tendencias clave de la industria para los poderes adjudicadores i. Análisis de las necesidades en el campo de la gestión del diseño en el análisis del Cliente en términos de uso del diseño y potencial de mercado de la Parte Ordenante El efecto de la auditoría será una estrategia de diseño, i. un informe que contenga al menos los siguientes elementos: — características generales de la empresa incluyendo el análisis del modelo de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing; una descripción general del entorno de diseño de la empresa que contenga al menos información sobre las características de los clientes, una descripción de los principales competidores, una descripción de las tendencias del mercado; — identificación de tendencias industriales, sociales y tecnológicas clave en el contexto del Órgano de Contratación con un alto potencial de impacto en el mercado del cliente; — evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial a este respecto; — definir problemas de diseño en la empresa (problemas relacionados con los productos, otros procesos de negocio en la empresa); — recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 19 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekti teemaks on välise nõustaja (Macieja łosia) poolt projektiauditi läbiviimise ja taotleja jaoks projekteerimisstrateegia väljatöötamisega seotud põhjaliku nõustamisteenuse teostamine. Audit algab hiljemalt ühe kuu jooksul alates toetuslepingu allkirjastamisest ja viiakse läbi järgmistes äriühingu tegevusvaldkondades: a. Kliendi tootepakkumise analüüs b. Kliendi ärimudeli analüüs c. Kliendi tehnoloogia analüüs d. Tellija organisatsioonilise struktuuri analüüs e. Kommunikatsiooniprotsesside analüüs Tellija pool f. Kliendi turundusstrateegia analüüs g. Analüüs konkurentsi ja klientide määratlemise ja iseloomustamise vormis h. Hankijate jaoks oluliste tööstussuundumuste analüüs i. Disainijuhtimise vajaduste analüüs Tellija analüüsis Tellijapoolse disaini ja turupotentsiaali kasutamise kohta Tellijapoolse disaini ja turupotentsiaali kasutamise analüüs. Auditi mõju on projekteerimisstrateegia, st aruanne, mis sisaldab vähemalt järgmisi elemente: – ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte mudelianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendiga suhtlemise protsesside, turundusstrateegia osas; äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust; – peamiste tööstuslike, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kindlakstegemine hankija kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada kliendi turgu; – disainilahenduse kasutamise taseme hindamine äriühingus ja selle potentsiaal selles osas; – ettevõtte disainiprobleemide määratlemine (toodetega seotud probleemid, muud äriprotsessid ettevõttes); – soovitused ettevõtte edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekti teemaks on välise nõustaja (Macieja łosia) poolt projektiauditi läbiviimise ja taotleja jaoks projekteerimisstrateegia väljatöötamisega seotud põhjaliku nõustamisteenuse teostamine. Audit algab hiljemalt ühe kuu jooksul alates toetuslepingu allkirjastamisest ja viiakse läbi järgmistes äriühingu tegevusvaldkondades: a. Kliendi tootepakkumise analüüs b. Kliendi ärimudeli analüüs c. Kliendi tehnoloogia analüüs d. Tellija organisatsioonilise struktuuri analüüs e. Kommunikatsiooniprotsesside analüüs Tellija pool f. Kliendi turundusstrateegia analüüs g. Analüüs konkurentsi ja klientide määratlemise ja iseloomustamise vormis h. Hankijate jaoks oluliste tööstussuundumuste analüüs i. Disainijuhtimise vajaduste analüüs Tellija analüüsis Tellijapoolse disaini ja turupotentsiaali kasutamise kohta Tellijapoolse disaini ja turupotentsiaali kasutamise analüüs. Auditi mõju on projekteerimisstrateegia, st aruanne, mis sisaldab vähemalt järgmisi elemente: – ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte mudelianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendiga suhtlemise protsesside, turundusstrateegia osas; äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust; – peamiste tööstuslike, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kindlakstegemine hankija kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada kliendi turgu; – disainilahenduse kasutamise taseme hindamine äriühingus ja selle potentsiaal selles osas; – ettevõtte disainiprobleemide määratlemine (toodetega seotud probleemid, muud äriprotsessid ettevõttes); – soovitused ettevõtte edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekti teemaks on välise nõustaja (Macieja łosia) poolt projektiauditi läbiviimise ja taotleja jaoks projekteerimisstrateegia väljatöötamisega seotud põhjaliku nõustamisteenuse teostamine. Audit algab hiljemalt ühe kuu jooksul alates toetuslepingu allkirjastamisest ja viiakse läbi järgmistes äriühingu tegevusvaldkondades: a. Kliendi tootepakkumise analüüs b. Kliendi ärimudeli analüüs c. Kliendi tehnoloogia analüüs d. Tellija organisatsioonilise struktuuri analüüs e. Kommunikatsiooniprotsesside analüüs Tellija pool f. Kliendi turundusstrateegia analüüs g. Analüüs konkurentsi ja klientide määratlemise ja iseloomustamise vormis h. Hankijate jaoks oluliste tööstussuundumuste analüüs i. Disainijuhtimise vajaduste analüüs Tellija analüüsis Tellijapoolse disaini ja turupotentsiaali kasutamise kohta Tellijapoolse disaini ja turupotentsiaali kasutamise analüüs. Auditi mõju on projekteerimisstrateegia, st aruanne, mis sisaldab vähemalt järgmisi elemente: – ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte mudelianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendiga suhtlemise protsesside, turundusstrateegia osas; äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust; – peamiste tööstuslike, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kindlakstegemine hankija kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada kliendi turgu; – disainilahenduse kasutamise taseme hindamine äriühingus ja selle potentsiaal selles osas; – ettevõtte disainiprobleemide määratlemine (toodetega seotud probleemid, muud äriprotsessid ettevõttes); – soovitused ettevõtte edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekto objektas – išorės konsultantas (Macieja łosia) teikia išsamias konsultavimo paslaugas, susijusias su projekto audito atlikimu ir pareiškėjo projektavimo strategijos rengimu. Auditas prasidės ne vėliau kaip per mėnesį nuo dotacijos susitarimo pasirašymo dienos ir bus atliekamas šiose bendrovės veiklos srityse: a. Kliento produkto pasiūlymo analizė b. Kliento verslo modelio analizė c. Kliento technologijos analizė d. Užsakančiosios šalies organizacinės struktūros analizė e. Užsakančio šalies komunikacijos procesų analizė f. Užsakovo rinkodaros strategijos analizė g. Analizė nustatant ir apibūdinant konkurenciją ir klientus h. Konkurencijos ir klientų pagrindinių pramonės tendencijų analizė, t. y. bendrosios įmonės charakteristikos, įskaitant įmonės modelių analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, bendravimo su klientu procesais, rinkodaros strategija; bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas; pagrindinių pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas perkančiosios organizacijos kontekste, kuris gali turėti didelį poveikį kliento rinkai; – dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; – įmonės projektavimo problemų (problemų, susijusių su produktais, kitais įmonės verslo procesais) apibrėžimas; – rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų bendrovei. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekto objektas – išorės konsultantas (Macieja łosia) teikia išsamias konsultavimo paslaugas, susijusias su projekto audito atlikimu ir pareiškėjo projektavimo strategijos rengimu. Auditas prasidės ne vėliau kaip per mėnesį nuo dotacijos susitarimo pasirašymo dienos ir bus atliekamas šiose bendrovės veiklos srityse: a. Kliento produkto pasiūlymo analizė b. Kliento verslo modelio analizė c. Kliento technologijos analizė d. Užsakančiosios šalies organizacinės struktūros analizė e. Užsakančio šalies komunikacijos procesų analizė f. Užsakovo rinkodaros strategijos analizė g. Analizė nustatant ir apibūdinant konkurenciją ir klientus h. Konkurencijos ir klientų pagrindinių pramonės tendencijų analizė, t. y. bendrosios įmonės charakteristikos, įskaitant įmonės modelių analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, bendravimo su klientu procesais, rinkodaros strategija; bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas; pagrindinių pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas perkančiosios organizacijos kontekste, kuris gali turėti didelį poveikį kliento rinkai; – dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; – įmonės projektavimo problemų (problemų, susijusių su produktais, kitais įmonės verslo procesais) apibrėžimas; – rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų bendrovei. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekto objektas – išorės konsultantas (Macieja łosia) teikia išsamias konsultavimo paslaugas, susijusias su projekto audito atlikimu ir pareiškėjo projektavimo strategijos rengimu. Auditas prasidės ne vėliau kaip per mėnesį nuo dotacijos susitarimo pasirašymo dienos ir bus atliekamas šiose bendrovės veiklos srityse: a. Kliento produkto pasiūlymo analizė b. Kliento verslo modelio analizė c. Kliento technologijos analizė d. Užsakančiosios šalies organizacinės struktūros analizė e. Užsakančio šalies komunikacijos procesų analizė f. Užsakovo rinkodaros strategijos analizė g. Analizė nustatant ir apibūdinant konkurenciją ir klientus h. Konkurencijos ir klientų pagrindinių pramonės tendencijų analizė, t. y. bendrosios įmonės charakteristikos, įskaitant įmonės modelių analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, bendravimo su klientu procesais, rinkodaros strategija; bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas; pagrindinių pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas perkančiosios organizacijos kontekste, kuris gali turėti didelį poveikį kliento rinkai; – dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; – įmonės projektavimo problemų (problemų, susijusių su produktais, kitais įmonės verslo procesais) apibrėžimas; – rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų bendrovei. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Predmet projekta je da vanjski savjetnik (Macieja łosia) obavlja sveobuhvatnu savjetodavnu službu povezanu s provođenjem revizije dizajna i razvojem projektne strategije za podnositelja zahtjeva. Revizija će započeti najkasnije u roku od mjesec dana od datuma potpisivanja sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava i provodit će se u sljedećim područjima djelatnosti poduzeća: a. Analiza klijentove ponude proizvoda b. Analiza poslovnog modela klijenta c. Analiza tehnologije kupca d. Analiza organizacijske strukture Naručitelja e. Analiza komunikacijskih procesa narudžbenika f. Analiza marketinške strategije klijenta g. Analiza u obliku definiranja i karakterizacije tržišnog natjecanja i kupaca h. Analiza ključnih trendova industrije za naručitelje i analiza potreba u području upravljanja dizajnom pri analizi naručitelja u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala naručitelja Učinak revizije bit će strategija dizajna, odnosno izvješće koje sadrži barem sljedeće elemente: — opće karakteristike tvrtke uključujući analizu modela tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s klijentom, marketinške strategije; Opći opis dizajnerskog okruženja poduzeća koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova; — utvrđivanje ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu javnog naručitelja s velikim potencijalom za utjecaj na tržište kupca; — procjena razine uporabe dizajna u trgovačkom društvu i njegova potencijala u tom pogledu; — definiranje problema s dizajnom u poduzeću (problemi povezani s proizvodima, ostali poslovni procesi u poduzeću); — preporuke za daljnje detaljne mjere za tvrtku. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Predmet projekta je da vanjski savjetnik (Macieja łosia) obavlja sveobuhvatnu savjetodavnu službu povezanu s provođenjem revizije dizajna i razvojem projektne strategije za podnositelja zahtjeva. Revizija će započeti najkasnije u roku od mjesec dana od datuma potpisivanja sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava i provodit će se u sljedećim područjima djelatnosti poduzeća: a. Analiza klijentove ponude proizvoda b. Analiza poslovnog modela klijenta c. Analiza tehnologije kupca d. Analiza organizacijske strukture Naručitelja e. Analiza komunikacijskih procesa narudžbenika f. Analiza marketinške strategije klijenta g. Analiza u obliku definiranja i karakterizacije tržišnog natjecanja i kupaca h. Analiza ključnih trendova industrije za naručitelje i analiza potreba u području upravljanja dizajnom pri analizi naručitelja u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala naručitelja Učinak revizije bit će strategija dizajna, odnosno izvješće koje sadrži barem sljedeće elemente: — opće karakteristike tvrtke uključujući analizu modela tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s klijentom, marketinške strategije; Opći opis dizajnerskog okruženja poduzeća koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova; — utvrđivanje ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu javnog naručitelja s velikim potencijalom za utjecaj na tržište kupca; — procjena razine uporabe dizajna u trgovačkom društvu i njegova potencijala u tom pogledu; — definiranje problema s dizajnom u poduzeću (problemi povezani s proizvodima, ostali poslovni procesi u poduzeću); — preporuke za daljnje detaljne mjere za tvrtku. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Predmet projekta je da vanjski savjetnik (Macieja łosia) obavlja sveobuhvatnu savjetodavnu službu povezanu s provođenjem revizije dizajna i razvojem projektne strategije za podnositelja zahtjeva. Revizija će započeti najkasnije u roku od mjesec dana od datuma potpisivanja sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava i provodit će se u sljedećim područjima djelatnosti poduzeća: a. Analiza klijentove ponude proizvoda b. Analiza poslovnog modela klijenta c. Analiza tehnologije kupca d. Analiza organizacijske strukture Naručitelja e. Analiza komunikacijskih procesa narudžbenika f. Analiza marketinške strategije klijenta g. Analiza u obliku definiranja i karakterizacije tržišnog natjecanja i kupaca h. Analiza ključnih trendova industrije za naručitelje i analiza potreba u području upravljanja dizajnom pri analizi naručitelja u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala naručitelja Učinak revizije bit će strategija dizajna, odnosno izvješće koje sadrži barem sljedeće elemente: — opće karakteristike tvrtke uključujući analizu modela tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s klijentom, marketinške strategije; Opći opis dizajnerskog okruženja poduzeća koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova; — utvrđivanje ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu javnog naručitelja s velikim potencijalom za utjecaj na tržište kupca; — procjena razine uporabe dizajna u trgovačkom društvu i njegova potencijala u tom pogledu; — definiranje problema s dizajnom u poduzeću (problemi povezani s proizvodima, ostali poslovni procesi u poduzeću); — preporuke za daljnje detaljne mjere za tvrtku. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το αντικείμενο του έργου είναι η εκτέλεση από εξωτερικό σύμβουλο (Macieja łosia) μιας ολοκληρωμένης συμβουλευτικής υπηρεσίας σχετικά με τη διεξαγωγή ελέγχου σχεδιασμού και την ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού για τον αιτούντα. Ο έλεγχος θα αρχίσει το αργότερο εντός ενός μηνός από την ημερομηνία υπογραφής της συμφωνίας επιχορήγησης και θα διεξαχθεί στους ακόλουθους τομείς δραστηριότητας της εταιρείας: α. Ανάλυση της προσφοράς προϊόντος του Πελάτη β. Ανάλυση του επιχειρηματικού μοντέλου του Πελάτη γ. Ανάλυση της τεχνολογίας του Πελάτη δ. Ανάλυση της οργανωτικής δομής του παραγγέλλοντος μέρους ε. Ανάλυση των διαδικασιών επικοινωνίας στο Μέρος Παραγγελίας στ. Ανάλυση της στρατηγικής μάρκετινγκ του Πελάτη ζ. Ανάλυση με τη μορφή καθορισμού και χαρακτηρισμού του ανταγωνισμού και των πελατών η. Ανάλυση των βασικών τάσεων του κλάδου για τις αναθέτουσες αρχές, δηλαδή ανάλυση των αναγκών στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού κατά την ανάλυση του Μέρους Παραγγελίας όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και των δυνατοτήτων της αγοράς του παραγγέλλοντος Μέρους Η επίδραση του ελέγχου θα είναι μια στρατηγική σχεδιασμού, i. μια έκθεση που περιέχει τουλάχιστον τα ακόλουθα στοιχεία: γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης μοντέλου της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας με τον πελάτη, τη στρατηγική μάρκετινγκ. γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κυριότερων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς· προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της Αναθέτουσας Αρχής με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του πελάτη. — αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των σχετικών δυνατοτήτων της· καθορισμός προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία (προβλήματα που σχετίζονται με προϊόντα, άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία)· — συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το αντικείμενο του έργου είναι η εκτέλεση από εξωτερικό σύμβουλο (Macieja łosia) μιας ολοκληρωμένης συμβουλευτικής υπηρεσίας σχετικά με τη διεξαγωγή ελέγχου σχεδιασμού και την ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού για τον αιτούντα. Ο έλεγχος θα αρχίσει το αργότερο εντός ενός μηνός από την ημερομηνία υπογραφής της συμφωνίας επιχορήγησης και θα διεξαχθεί στους ακόλουθους τομείς δραστηριότητας της εταιρείας: α. Ανάλυση της προσφοράς προϊόντος του Πελάτη β. Ανάλυση του επιχειρηματικού μοντέλου του Πελάτη γ. Ανάλυση της τεχνολογίας του Πελάτη δ. Ανάλυση της οργανωτικής δομής του παραγγέλλοντος μέρους ε. Ανάλυση των διαδικασιών επικοινωνίας στο Μέρος Παραγγελίας στ. Ανάλυση της στρατηγικής μάρκετινγκ του Πελάτη ζ. Ανάλυση με τη μορφή καθορισμού και χαρακτηρισμού του ανταγωνισμού και των πελατών η. Ανάλυση των βασικών τάσεων του κλάδου για τις αναθέτουσες αρχές, δηλαδή ανάλυση των αναγκών στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού κατά την ανάλυση του Μέρους Παραγγελίας όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και των δυνατοτήτων της αγοράς του παραγγέλλοντος Μέρους Η επίδραση του ελέγχου θα είναι μια στρατηγική σχεδιασμού, i. μια έκθεση που περιέχει τουλάχιστον τα ακόλουθα στοιχεία: γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης μοντέλου της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας με τον πελάτη, τη στρατηγική μάρκετινγκ. γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κυριότερων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς· προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της Αναθέτουσας Αρχής με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του πελάτη. — αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των σχετικών δυνατοτήτων της· καθορισμός προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία (προβλήματα που σχετίζονται με προϊόντα, άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία)· — συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το αντικείμενο του έργου είναι η εκτέλεση από εξωτερικό σύμβουλο (Macieja łosia) μιας ολοκληρωμένης συμβουλευτικής υπηρεσίας σχετικά με τη διεξαγωγή ελέγχου σχεδιασμού και την ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού για τον αιτούντα. Ο έλεγχος θα αρχίσει το αργότερο εντός ενός μηνός από την ημερομηνία υπογραφής της συμφωνίας επιχορήγησης και θα διεξαχθεί στους ακόλουθους τομείς δραστηριότητας της εταιρείας: α. Ανάλυση της προσφοράς προϊόντος του Πελάτη β. Ανάλυση του επιχειρηματικού μοντέλου του Πελάτη γ. Ανάλυση της τεχνολογίας του Πελάτη δ. Ανάλυση της οργανωτικής δομής του παραγγέλλοντος μέρους ε. Ανάλυση των διαδικασιών επικοινωνίας στο Μέρος Παραγγελίας στ. Ανάλυση της στρατηγικής μάρκετινγκ του Πελάτη ζ. Ανάλυση με τη μορφή καθορισμού και χαρακτηρισμού του ανταγωνισμού και των πελατών η. Ανάλυση των βασικών τάσεων του κλάδου για τις αναθέτουσες αρχές, δηλαδή ανάλυση των αναγκών στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού κατά την ανάλυση του Μέρους Παραγγελίας όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και των δυνατοτήτων της αγοράς του παραγγέλλοντος Μέρους Η επίδραση του ελέγχου θα είναι μια στρατηγική σχεδιασμού, i. μια έκθεση που περιέχει τουλάχιστον τα ακόλουθα στοιχεία: γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης μοντέλου της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας με τον πελάτη, τη στρατηγική μάρκετινγκ. γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κυριότερων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς· προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της Αναθέτουσας Αρχής με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του πελάτη. — αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των σχετικών δυνατοτήτων της· καθορισμός προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία (προβλήματα που σχετίζονται με προϊόντα, άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία)· — συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Predmetom projektu je externá poradkyňa (Macieja łosia) komplexnej poradenskej služby súvisiacej s vykonávaním auditu návrhu a vypracovaním projektovej stratégie pre žiadateľa. Audit sa začne najneskôr do jedného mesiaca od dátumu podpísania dohody o grante a bude sa vykonávať v týchto oblastiach činnosti spoločnosti: a. Analýza zákazníckej ponuky produktu b. analýza obchodného modelu Zákazníka c. Analýza technológie zákazníka d. Analýza organizačnej štruktúry Objednávateľa e. Analýza komunikačných procesov v Objednávateľskej strane f. Analýza marketingovej stratégie zákazníka vo forme definovania a charakterizácie hospodárskej súťaže a zákazníkov h. Analýza kľúčových priemyselných trendov pre obstarávateľov i. analýza potrieb v oblasti riadenia dizajnu v rámci analýzy Objednávateľa z hľadiska využitia návrhu a trhového potenciálu Objednávateľa Účinkom auditu bude stratégia návrhu, t. j. správa obsahujúca aspoň tieto prvky: — všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane modelovej analýzy spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie s klientom, marketingovej stratégie; Všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu; — identifikácia kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte verejného obstarávateľa s vysokým potenciálom vplyvu na trh zákazníka; posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto súvislosti; — definovanie konštrukčných problémov vo firme (problémy súvisiace s produktmi, inými obchodnými procesmi vo firme); — odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Predmetom projektu je externá poradkyňa (Macieja łosia) komplexnej poradenskej služby súvisiacej s vykonávaním auditu návrhu a vypracovaním projektovej stratégie pre žiadateľa. Audit sa začne najneskôr do jedného mesiaca od dátumu podpísania dohody o grante a bude sa vykonávať v týchto oblastiach činnosti spoločnosti: a. Analýza zákazníckej ponuky produktu b. analýza obchodného modelu Zákazníka c. Analýza technológie zákazníka d. Analýza organizačnej štruktúry Objednávateľa e. Analýza komunikačných procesov v Objednávateľskej strane f. Analýza marketingovej stratégie zákazníka vo forme definovania a charakterizácie hospodárskej súťaže a zákazníkov h. Analýza kľúčových priemyselných trendov pre obstarávateľov i. analýza potrieb v oblasti riadenia dizajnu v rámci analýzy Objednávateľa z hľadiska využitia návrhu a trhového potenciálu Objednávateľa Účinkom auditu bude stratégia návrhu, t. j. správa obsahujúca aspoň tieto prvky: — všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane modelovej analýzy spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie s klientom, marketingovej stratégie; Všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu; — identifikácia kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte verejného obstarávateľa s vysokým potenciálom vplyvu na trh zákazníka; posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto súvislosti; — definovanie konštrukčných problémov vo firme (problémy súvisiace s produktmi, inými obchodnými procesmi vo firme); — odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Predmetom projektu je externá poradkyňa (Macieja łosia) komplexnej poradenskej služby súvisiacej s vykonávaním auditu návrhu a vypracovaním projektovej stratégie pre žiadateľa. Audit sa začne najneskôr do jedného mesiaca od dátumu podpísania dohody o grante a bude sa vykonávať v týchto oblastiach činnosti spoločnosti: a. Analýza zákazníckej ponuky produktu b. analýza obchodného modelu Zákazníka c. Analýza technológie zákazníka d. Analýza organizačnej štruktúry Objednávateľa e. Analýza komunikačných procesov v Objednávateľskej strane f. Analýza marketingovej stratégie zákazníka vo forme definovania a charakterizácie hospodárskej súťaže a zákazníkov h. Analýza kľúčových priemyselných trendov pre obstarávateľov i. analýza potrieb v oblasti riadenia dizajnu v rámci analýzy Objednávateľa z hľadiska využitia návrhu a trhového potenciálu Objednávateľa Účinkom auditu bude stratégia návrhu, t. j. správa obsahujúca aspoň tieto prvky: — všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane modelovej analýzy spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie s klientom, marketingovej stratégie; Všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu; — identifikácia kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte verejného obstarávateľa s vysokým potenciálom vplyvu na trh zákazníka; posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto súvislosti; — definovanie konštrukčných problémov vo firme (problémy súvisiace s produktmi, inými obchodnými procesmi vo firme); — odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hankkeen aiheena on ulkopuolisen neuvonantajan (Macieja łosia) toteuttama suunnittelutarkastuksen tekemiseen ja suunnittelustrategian kehittämiseen liittyvä kattava neuvontapalvelu hakijalle. Tarkastus aloitetaan viimeistään kuukauden kuluessa avustussopimuksen allekirjoittamispäivästä, ja se toteutetaan seuraavilla yrityksen toiminta-aloilla: a. Asiakkaan tuotetarjouksen analyysi b. Asiakkaan liiketoimintamallin analyysi c. Asiakkaan teknologian analyysi d. Tilausosapuolen organisaatiorakenteen analyysi e. Tilausosapuolen viestintäprosessien analyysi f. Asiakkaan markkinointistrategian analysointi g. Analyysi, jossa määritellään ja luonnehditaan kilpailua ja asiakkaita h. Analyysi keskeisistä toimialan suuntauksista hankintaviranomaisille i. Analyysi suunnittelujohtamisen alalla Tilaajan analyysin suunnittelusta ja markkinapotentiaalista Tilausosapuolen suunnittelun ja markkinapotentiaalin osalta Tilintarkastus on suunnittelustrategia, i. raportti, joka sisältää ainakin seuraavat osatekijät: — yrityksen yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen mallianalyysi tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakkaan kanssa kommunikoinnin prosessien, markkinointistrategian osalta; yrityksen suunnitteluympäristön yleinen kuvaus, joka sisältää vähintään tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista; keskeisten teollisuudenalojen, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten yksilöinti hankintaviranomaisen yhteydessä, jolla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa asiakkaan markkinoihin; — mallin käytön tason arviointi yrityksessä ja sen potentiaali tässä suhteessa; suunnitteluongelmien määrittely yrityksessä (tuotteisiin liittyvät ongelmat, yrityksen muut liiketoimintaprosessit); — suositukset yksityiskohtaisista jatkotoimista yritykselle. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeen aiheena on ulkopuolisen neuvonantajan (Macieja łosia) toteuttama suunnittelutarkastuksen tekemiseen ja suunnittelustrategian kehittämiseen liittyvä kattava neuvontapalvelu hakijalle. Tarkastus aloitetaan viimeistään kuukauden kuluessa avustussopimuksen allekirjoittamispäivästä, ja se toteutetaan seuraavilla yrityksen toiminta-aloilla: a. Asiakkaan tuotetarjouksen analyysi b. Asiakkaan liiketoimintamallin analyysi c. Asiakkaan teknologian analyysi d. Tilausosapuolen organisaatiorakenteen analyysi e. Tilausosapuolen viestintäprosessien analyysi f. Asiakkaan markkinointistrategian analysointi g. Analyysi, jossa määritellään ja luonnehditaan kilpailua ja asiakkaita h. Analyysi keskeisistä toimialan suuntauksista hankintaviranomaisille i. Analyysi suunnittelujohtamisen alalla Tilaajan analyysin suunnittelusta ja markkinapotentiaalista Tilausosapuolen suunnittelun ja markkinapotentiaalin osalta Tilintarkastus on suunnittelustrategia, i. raportti, joka sisältää ainakin seuraavat osatekijät: — yrityksen yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen mallianalyysi tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakkaan kanssa kommunikoinnin prosessien, markkinointistrategian osalta; yrityksen suunnitteluympäristön yleinen kuvaus, joka sisältää vähintään tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista; keskeisten teollisuudenalojen, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten yksilöinti hankintaviranomaisen yhteydessä, jolla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa asiakkaan markkinoihin; — mallin käytön tason arviointi yrityksessä ja sen potentiaali tässä suhteessa; suunnitteluongelmien määrittely yrityksessä (tuotteisiin liittyvät ongelmat, yrityksen muut liiketoimintaprosessit); — suositukset yksityiskohtaisista jatkotoimista yritykselle. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeen aiheena on ulkopuolisen neuvonantajan (Macieja łosia) toteuttama suunnittelutarkastuksen tekemiseen ja suunnittelustrategian kehittämiseen liittyvä kattava neuvontapalvelu hakijalle. Tarkastus aloitetaan viimeistään kuukauden kuluessa avustussopimuksen allekirjoittamispäivästä, ja se toteutetaan seuraavilla yrityksen toiminta-aloilla: a. Asiakkaan tuotetarjouksen analyysi b. Asiakkaan liiketoimintamallin analyysi c. Asiakkaan teknologian analyysi d. Tilausosapuolen organisaatiorakenteen analyysi e. Tilausosapuolen viestintäprosessien analyysi f. Asiakkaan markkinointistrategian analysointi g. Analyysi, jossa määritellään ja luonnehditaan kilpailua ja asiakkaita h. Analyysi keskeisistä toimialan suuntauksista hankintaviranomaisille i. Analyysi suunnittelujohtamisen alalla Tilaajan analyysin suunnittelusta ja markkinapotentiaalista Tilausosapuolen suunnittelun ja markkinapotentiaalin osalta Tilintarkastus on suunnittelustrategia, i. raportti, joka sisältää ainakin seuraavat osatekijät: — yrityksen yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen mallianalyysi tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakkaan kanssa kommunikoinnin prosessien, markkinointistrategian osalta; yrityksen suunnitteluympäristön yleinen kuvaus, joka sisältää vähintään tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista; keskeisten teollisuudenalojen, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten yksilöinti hankintaviranomaisen yhteydessä, jolla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa asiakkaan markkinoihin; — mallin käytön tason arviointi yrityksessä ja sen potentiaali tässä suhteessa; suunnitteluongelmien määrittely yrityksessä (tuotteisiin liittyvät ongelmat, yrityksen muut liiketoimintaprosessit); — suositukset yksityiskohtaisista jatkotoimista yritykselle. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A projekt tárgya egy külső tanácsadó (Macieja łosia) által egy átfogó tanácsadási szolgáltatás végrehajtása a tervezési ellenőrzés lefolytatásához és a kérelmező tervezési stratégiájának kidolgozásához. Az ellenőrzés legkésőbb a támogatási megállapodás aláírásától számított egy hónapon belül megkezdődik, és a társaság tevékenységének következő területein kerül végrehajtásra: a. Az Ügyfél termékajánlatának elemzése b. Az ügyfél üzleti modelljének elemzése c. Az Ügyfél technológiájának elemzése d. A megrendelő szervezeti felépítésének elemzése e. A megrendelő kommunikációs folyamatainak elemzése f. Az Ügyfél marketingstratégiájának elemzése g. A verseny és az ügyfelek meghatározása és jellemzése formájában végzett elemzés h. Az ajánlatkérő szervek legfontosabb iparági trendjeinek elemzése i. A megrendelő által a tervezés és a megrendelő piaci potenciáljának szempontjából végzett elemzés a tervezésmenedzsment területén felmerülő igények elemzése a Megrendelő fél tervezési stratégiájának és piaci potenciáljának elemzése A könyvvizsgálat hatása tervezési stratégia lesz, azaz egy jelentés, amely legalább a következő elemeket tartalmazza: – a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat modellelemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyféllel való kommunikáció folyamatai, a marketingstratégia tekintetében; a vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfelek jellemzőire vonatkozó információkat, a főbb versenytársak leírását, a piaci trendek leírását tartalmazza; a fő iparági, társadalmi és technológiai trendek azonosítása az ajánlatkérő szerv összefüggésében, amely nagy hatással lehet az ügyfél piacára; a formatervezési minta használatának szintje a társaságban és annak potenciálja e tekintetben; a vállalat tervezési problémáinak meghatározása (a termékekkel kapcsolatos problémák, a vállalat egyéb üzleti folyamatai); további részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlások a vállalat számára. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt tárgya egy külső tanácsadó (Macieja łosia) által egy átfogó tanácsadási szolgáltatás végrehajtása a tervezési ellenőrzés lefolytatásához és a kérelmező tervezési stratégiájának kidolgozásához. Az ellenőrzés legkésőbb a támogatási megállapodás aláírásától számított egy hónapon belül megkezdődik, és a társaság tevékenységének következő területein kerül végrehajtásra: a. Az Ügyfél termékajánlatának elemzése b. Az ügyfél üzleti modelljének elemzése c. Az Ügyfél technológiájának elemzése d. A megrendelő szervezeti felépítésének elemzése e. A megrendelő kommunikációs folyamatainak elemzése f. Az Ügyfél marketingstratégiájának elemzése g. A verseny és az ügyfelek meghatározása és jellemzése formájában végzett elemzés h. Az ajánlatkérő szervek legfontosabb iparági trendjeinek elemzése i. A megrendelő által a tervezés és a megrendelő piaci potenciáljának szempontjából végzett elemzés a tervezésmenedzsment területén felmerülő igények elemzése a Megrendelő fél tervezési stratégiájának és piaci potenciáljának elemzése A könyvvizsgálat hatása tervezési stratégia lesz, azaz egy jelentés, amely legalább a következő elemeket tartalmazza: – a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat modellelemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyféllel való kommunikáció folyamatai, a marketingstratégia tekintetében; a vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfelek jellemzőire vonatkozó információkat, a főbb versenytársak leírását, a piaci trendek leírását tartalmazza; a fő iparági, társadalmi és technológiai trendek azonosítása az ajánlatkérő szerv összefüggésében, amely nagy hatással lehet az ügyfél piacára; a formatervezési minta használatának szintje a társaságban és annak potenciálja e tekintetben; a vállalat tervezési problémáinak meghatározása (a termékekkel kapcsolatos problémák, a vállalat egyéb üzleti folyamatai); további részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlások a vállalat számára. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt tárgya egy külső tanácsadó (Macieja łosia) által egy átfogó tanácsadási szolgáltatás végrehajtása a tervezési ellenőrzés lefolytatásához és a kérelmező tervezési stratégiájának kidolgozásához. Az ellenőrzés legkésőbb a támogatási megállapodás aláírásától számított egy hónapon belül megkezdődik, és a társaság tevékenységének következő területein kerül végrehajtásra: a. Az Ügyfél termékajánlatának elemzése b. Az ügyfél üzleti modelljének elemzése c. Az Ügyfél technológiájának elemzése d. A megrendelő szervezeti felépítésének elemzése e. A megrendelő kommunikációs folyamatainak elemzése f. Az Ügyfél marketingstratégiájának elemzése g. A verseny és az ügyfelek meghatározása és jellemzése formájában végzett elemzés h. Az ajánlatkérő szervek legfontosabb iparági trendjeinek elemzése i. A megrendelő által a tervezés és a megrendelő piaci potenciáljának szempontjából végzett elemzés a tervezésmenedzsment területén felmerülő igények elemzése a Megrendelő fél tervezési stratégiájának és piaci potenciáljának elemzése A könyvvizsgálat hatása tervezési stratégia lesz, azaz egy jelentés, amely legalább a következő elemeket tartalmazza: – a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat modellelemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyféllel való kommunikáció folyamatai, a marketingstratégia tekintetében; a vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfelek jellemzőire vonatkozó információkat, a főbb versenytársak leírását, a piaci trendek leírását tartalmazza; a fő iparági, társadalmi és technológiai trendek azonosítása az ajánlatkérő szerv összefüggésében, amely nagy hatással lehet az ügyfél piacára; a formatervezési minta használatának szintje a társaságban és annak potenciálja e tekintetben; a vállalat tervezési problémáinak meghatározása (a termékekkel kapcsolatos problémák, a vállalat egyéb üzleti folyamatai); további részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlások a vállalat számára. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Předmětem projektu je provedení komplexní poradkyně (Macieja łosia) externím poradcem v souvislosti s prováděním auditu návrhu a vypracováním projektové strategie pro žadatele. Audit bude zahájen nejpozději do jednoho měsíce ode dne podpisu grantové dohody a bude proveden v následujících oblastech činnosti společnosti: a. Analýza nabídky produktů Zákazníka b. Analýza obchodního modelu zákazníka c. Analýza technologie zákazníka d. Analýza organizační struktury objednatele e. Analýza komunikačních procesů na Objednávkové straně f. Analýza marketingové strategie Zákazníka např. Analýza ve formě definování a charakterizace hospodářské soutěže a zákazníků h. Analýza klíčových průmyslových trendů pro zadavatele i. Analýza potřeb v oblasti řízení návrhu při analýze objednávající strany z hlediska využití návrhu a tržního potenciálu Objednatele Účinkem auditu bude návrhová strategie, tj. zpráva obsahující alespoň tyto prvky: obecné charakteristiky společnosti včetně modelové analýzy společnosti z hlediska produktů, technologií, organizační struktury, procesů komunikace s klientem, marketingové strategie; obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů; určení klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v souvislosti s veřejným zadavatelem s vysokým potenciálem pro dopad na trh zákazníka; posouzení úrovně využití návrhu ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu; definování konstrukčních problémů ve společnosti (problémy související s výrobky, jiné obchodní procesy ve společnosti); doporučení pro další podrobná opatření pro společnost. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Předmětem projektu je provedení komplexní poradkyně (Macieja łosia) externím poradcem v souvislosti s prováděním auditu návrhu a vypracováním projektové strategie pro žadatele. Audit bude zahájen nejpozději do jednoho měsíce ode dne podpisu grantové dohody a bude proveden v následujících oblastech činnosti společnosti: a. Analýza nabídky produktů Zákazníka b. Analýza obchodního modelu zákazníka c. Analýza technologie zákazníka d. Analýza organizační struktury objednatele e. Analýza komunikačních procesů na Objednávkové straně f. Analýza marketingové strategie Zákazníka např. Analýza ve formě definování a charakterizace hospodářské soutěže a zákazníků h. Analýza klíčových průmyslových trendů pro zadavatele i. Analýza potřeb v oblasti řízení návrhu při analýze objednávající strany z hlediska využití návrhu a tržního potenciálu Objednatele Účinkem auditu bude návrhová strategie, tj. zpráva obsahující alespoň tyto prvky: obecné charakteristiky společnosti včetně modelové analýzy společnosti z hlediska produktů, technologií, organizační struktury, procesů komunikace s klientem, marketingové strategie; obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů; určení klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v souvislosti s veřejným zadavatelem s vysokým potenciálem pro dopad na trh zákazníka; posouzení úrovně využití návrhu ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu; definování konstrukčních problémů ve společnosti (problémy související s výrobky, jiné obchodní procesy ve společnosti); doporučení pro další podrobná opatření pro společnost. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Předmětem projektu je provedení komplexní poradkyně (Macieja łosia) externím poradcem v souvislosti s prováděním auditu návrhu a vypracováním projektové strategie pro žadatele. Audit bude zahájen nejpozději do jednoho měsíce ode dne podpisu grantové dohody a bude proveden v následujících oblastech činnosti společnosti: a. Analýza nabídky produktů Zákazníka b. Analýza obchodního modelu zákazníka c. Analýza technologie zákazníka d. Analýza organizační struktury objednatele e. Analýza komunikačních procesů na Objednávkové straně f. Analýza marketingové strategie Zákazníka např. Analýza ve formě definování a charakterizace hospodářské soutěže a zákazníků h. Analýza klíčových průmyslových trendů pro zadavatele i. Analýza potřeb v oblasti řízení návrhu při analýze objednávající strany z hlediska využití návrhu a tržního potenciálu Objednatele Účinkem auditu bude návrhová strategie, tj. zpráva obsahující alespoň tyto prvky: obecné charakteristiky společnosti včetně modelové analýzy společnosti z hlediska produktů, technologií, organizační struktury, procesů komunikace s klientem, marketingové strategie; obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů; určení klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v souvislosti s veřejným zadavatelem s vysokým potenciálem pro dopad na trh zákazníka; posouzení úrovně využití návrhu ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu; definování konstrukčních problémů ve společnosti (problémy související s výrobky, jiné obchodní procesy ve společnosti); doporučení pro další podrobná opatření pro společnost. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekta priekšmets ir ārēja padomdevēja (Macieja łosia) veikta visaptveroša konsultācija, kas saistīta ar projekta audita veikšanu un pieteikuma iesniedzēja projektēšanas stratēģijas izstrādi. Revīzija sāksies vēlākais viena mēneša laikā no dotācijas nolīguma parakstīšanas dienas un tiks veikta šādās uzņēmuma darbības jomās: a. Klienta produkta piedāvājuma analīze b. Klienta biznesa modeļa analīze c. Klienta tehnoloģijas analīze d. Pasūtītājas puses organizatoriskās struktūras analīze e. Saziņas procesu analīze pasūtītājā pusē f. Klienta mārketinga stratēģijas analīze g. Analīze konkurences un klientu definēšanas un raksturošanas veidā h. Galveno nozares tendenču analīze līgumslēdzējām iestādēm, t. i., vajadzību analīze projektēšanas vadības jomā pasūtītājas puses analīzē attiecībā uz pasūtītājas puses dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu Pasūtītājas puses audita ietekme būs dizaina stratēģija, t. i., ziņojums, kas satur vismaz šādus elementus: — uzņēmuma vispārīgās īpašības, tai skaitā uzņēmuma modeļu analīze produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, komunikācijas ar klientu procesu, mārketinga stratēģijas ziņā; vispārīgs uzņēmuma projektēšanas vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klienta īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu; galveno nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču apzināšana saistībā ar līgumslēdzēju iestādi, kam ir liels potenciāls ietekmēt klientu tirgu; projekta izmantošanas līmeņa novērtējums uzņēmumā un tā potenciāls šajā sakarā; — projektēšanas problēmu definēšana uzņēmumā (problēmas, kas saistītas ar produktiem, citiem biznesa procesiem uzņēmumā); rekomendācijas turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekta priekšmets ir ārēja padomdevēja (Macieja łosia) veikta visaptveroša konsultācija, kas saistīta ar projekta audita veikšanu un pieteikuma iesniedzēja projektēšanas stratēģijas izstrādi. Revīzija sāksies vēlākais viena mēneša laikā no dotācijas nolīguma parakstīšanas dienas un tiks veikta šādās uzņēmuma darbības jomās: a. Klienta produkta piedāvājuma analīze b. Klienta biznesa modeļa analīze c. Klienta tehnoloģijas analīze d. Pasūtītājas puses organizatoriskās struktūras analīze e. Saziņas procesu analīze pasūtītājā pusē f. Klienta mārketinga stratēģijas analīze g. Analīze konkurences un klientu definēšanas un raksturošanas veidā h. Galveno nozares tendenču analīze līgumslēdzējām iestādēm, t. i., vajadzību analīze projektēšanas vadības jomā pasūtītājas puses analīzē attiecībā uz pasūtītājas puses dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu Pasūtītājas puses audita ietekme būs dizaina stratēģija, t. i., ziņojums, kas satur vismaz šādus elementus: — uzņēmuma vispārīgās īpašības, tai skaitā uzņēmuma modeļu analīze produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, komunikācijas ar klientu procesu, mārketinga stratēģijas ziņā; vispārīgs uzņēmuma projektēšanas vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klienta īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu; galveno nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču apzināšana saistībā ar līgumslēdzēju iestādi, kam ir liels potenciāls ietekmēt klientu tirgu; projekta izmantošanas līmeņa novērtējums uzņēmumā un tā potenciāls šajā sakarā; — projektēšanas problēmu definēšana uzņēmumā (problēmas, kas saistītas ar produktiem, citiem biznesa procesiem uzņēmumā); rekomendācijas turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekta priekšmets ir ārēja padomdevēja (Macieja łosia) veikta visaptveroša konsultācija, kas saistīta ar projekta audita veikšanu un pieteikuma iesniedzēja projektēšanas stratēģijas izstrādi. Revīzija sāksies vēlākais viena mēneša laikā no dotācijas nolīguma parakstīšanas dienas un tiks veikta šādās uzņēmuma darbības jomās: a. Klienta produkta piedāvājuma analīze b. Klienta biznesa modeļa analīze c. Klienta tehnoloģijas analīze d. Pasūtītājas puses organizatoriskās struktūras analīze e. Saziņas procesu analīze pasūtītājā pusē f. Klienta mārketinga stratēģijas analīze g. Analīze konkurences un klientu definēšanas un raksturošanas veidā h. Galveno nozares tendenču analīze līgumslēdzējām iestādēm, t. i., vajadzību analīze projektēšanas vadības jomā pasūtītājas puses analīzē attiecībā uz pasūtītājas puses dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu Pasūtītājas puses audita ietekme būs dizaina stratēģija, t. i., ziņojums, kas satur vismaz šādus elementus: — uzņēmuma vispārīgās īpašības, tai skaitā uzņēmuma modeļu analīze produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, komunikācijas ar klientu procesu, mārketinga stratēģijas ziņā; vispārīgs uzņēmuma projektēšanas vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klienta īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu; galveno nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču apzināšana saistībā ar līgumslēdzēju iestādi, kam ir liels potenciāls ietekmēt klientu tirgu; projekta izmantošanas līmeņa novērtējums uzņēmumā un tā potenciāls šajā sakarā; — projektēšanas problēmu definēšana uzņēmumā (problēmas, kas saistītas ar produktiem, citiem biznesa procesiem uzņēmumā); rekomendācijas turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is é ábhar an tionscadail ná comhairleoir seachtrach (Macieja Łosia) a chur i bhfeidhm ar sheirbhís chomhairleach chuimsitheach a bhaineann le hiniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis deartha a fhorbairt don Iarratasóir. Cuirfear tús leis an iniúchadh ar a dhéanaí laistigh de mhí amháin ó dháta sínithe an chomhaontaithe deontais agus déanfar é sna réimsí seo a leanas de ghníomhaíocht na cuideachta: a. Anailís ar thairiscint táirge an Chustaiméara b. Anailís ar mhúnla gnó an Chustaiméara c. Anailís ar theicneolaíocht an Chustaiméara d. Anailís ar struchtúr eagrúcháin an Pháirtí Ordúcháin e. Anailís ar na próisis chumarsáide ag an bPáirtí Ordúcháin f. Anailís ar straitéis margaíochta an Chustaiméara g. Anailís i bhfoirm iomaíocht agus custaiméirí a shainiú agus a thréithriú. Anailís ar phríomhthreochtaí tionscail d’údaráis chonarthacha i. Anailís ar na riachtanais i réimse na bainistíochta dearaidh ag anailís an Pháirtí Ordaithe i dtéarmaí úsáid dearadh agus acmhainneacht mhargaidh an Pháirtí Ordúcháin Beidh éifeacht na hiniúchóireachta ina straitéis dearaidh, i. tuarascáil ina bhfuil na heilimintí seo a leanas ar a laghad: — tréithe ginearálta na cuideachta lena n-áirítear anailís samhail ar an gcuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide leis an gcliant, straitéis mhargaíochta; tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil, ar a laghad, faisnéis maidir le saintréithe an chustaiméara, tuairisc ar iomaitheoirí móra, tuairisc ar threochtaí an mhargaidh; — sainaithint príomhthreochtaí tionscail, sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs an Údaráis Chonarthaigh a bhféadfadh tionchar mór a bheith aige ar mhargadh an chustaiméara; — measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin; — fadhbanna dearaidh a shainiú sa chuideachta (fadhbanna a bhaineann le táirgí, próisis ghnó eile sa chuideachta); — moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é ábhar an tionscadail ná comhairleoir seachtrach (Macieja Łosia) a chur i bhfeidhm ar sheirbhís chomhairleach chuimsitheach a bhaineann le hiniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis deartha a fhorbairt don Iarratasóir. Cuirfear tús leis an iniúchadh ar a dhéanaí laistigh de mhí amháin ó dháta sínithe an chomhaontaithe deontais agus déanfar é sna réimsí seo a leanas de ghníomhaíocht na cuideachta: a. Anailís ar thairiscint táirge an Chustaiméara b. Anailís ar mhúnla gnó an Chustaiméara c. Anailís ar theicneolaíocht an Chustaiméara d. Anailís ar struchtúr eagrúcháin an Pháirtí Ordúcháin e. Anailís ar na próisis chumarsáide ag an bPáirtí Ordúcháin f. Anailís ar straitéis margaíochta an Chustaiméara g. Anailís i bhfoirm iomaíocht agus custaiméirí a shainiú agus a thréithriú. Anailís ar phríomhthreochtaí tionscail d’údaráis chonarthacha i. Anailís ar na riachtanais i réimse na bainistíochta dearaidh ag anailís an Pháirtí Ordaithe i dtéarmaí úsáid dearadh agus acmhainneacht mhargaidh an Pháirtí Ordúcháin Beidh éifeacht na hiniúchóireachta ina straitéis dearaidh, i. tuarascáil ina bhfuil na heilimintí seo a leanas ar a laghad: — tréithe ginearálta na cuideachta lena n-áirítear anailís samhail ar an gcuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide leis an gcliant, straitéis mhargaíochta; tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil, ar a laghad, faisnéis maidir le saintréithe an chustaiméara, tuairisc ar iomaitheoirí móra, tuairisc ar threochtaí an mhargaidh; — sainaithint príomhthreochtaí tionscail, sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs an Údaráis Chonarthaigh a bhféadfadh tionchar mór a bheith aige ar mhargadh an chustaiméara; — measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin; — fadhbanna dearaidh a shainiú sa chuideachta (fadhbanna a bhaineann le táirgí, próisis ghnó eile sa chuideachta); — moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é ábhar an tionscadail ná comhairleoir seachtrach (Macieja Łosia) a chur i bhfeidhm ar sheirbhís chomhairleach chuimsitheach a bhaineann le hiniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis deartha a fhorbairt don Iarratasóir. Cuirfear tús leis an iniúchadh ar a dhéanaí laistigh de mhí amháin ó dháta sínithe an chomhaontaithe deontais agus déanfar é sna réimsí seo a leanas de ghníomhaíocht na cuideachta: a. Anailís ar thairiscint táirge an Chustaiméara b. Anailís ar mhúnla gnó an Chustaiméara c. Anailís ar theicneolaíocht an Chustaiméara d. Anailís ar struchtúr eagrúcháin an Pháirtí Ordúcháin e. Anailís ar na próisis chumarsáide ag an bPáirtí Ordúcháin f. Anailís ar straitéis margaíochta an Chustaiméara g. Anailís i bhfoirm iomaíocht agus custaiméirí a shainiú agus a thréithriú. Anailís ar phríomhthreochtaí tionscail d’údaráis chonarthacha i. Anailís ar na riachtanais i réimse na bainistíochta dearaidh ag anailís an Pháirtí Ordaithe i dtéarmaí úsáid dearadh agus acmhainneacht mhargaidh an Pháirtí Ordúcháin Beidh éifeacht na hiniúchóireachta ina straitéis dearaidh, i. tuarascáil ina bhfuil na heilimintí seo a leanas ar a laghad: — tréithe ginearálta na cuideachta lena n-áirítear anailís samhail ar an gcuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide leis an gcliant, straitéis mhargaíochta; tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil, ar a laghad, faisnéis maidir le saintréithe an chustaiméara, tuairisc ar iomaitheoirí móra, tuairisc ar threochtaí an mhargaidh; — sainaithint príomhthreochtaí tionscail, sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs an Údaráis Chonarthaigh a bhféadfadh tionchar mór a bheith aige ar mhargadh an chustaiméara; — measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin; — fadhbanna dearaidh a shainiú sa chuideachta (fadhbanna a bhaineann le táirgí, próisis ghnó eile sa chuideachta); — moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Predmet projekta je, da zunanji svetovalec (Macieja łosia) izvede celovito svetovalno službo, povezano z izvedbo revizije zasnove in razvojem oblikovalske strategije za prijavitelja. Revizija se bo začela najpozneje v enem mesecu od datuma podpisa sporazuma o dodelitvi nepovratnih sredstev in bo izvedena na naslednjih področjih dejavnosti podjetja: a. Analiza ponudbe izdelkov stranke b. Analiza poslovnega modela stranke c. Analiza tehnologije stranke d. Analiza organizacijske strukture naročnika e. Analiza komunikacijskih procesov pri naročniku f. Analiza trženjske strategije stranke g. Analiza v obliki opredelitve in karakterizacije konkurence in strank h. Analiza ključnih industrijskih trendov za naročnike i. Analiza potreb na področju upravljanja projektiranja na podlagi analize naročnika v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala naročnika Učinek revizije bo strategija oblikovanja, tj. poročilo, ki bo vsebovalo vsaj naslednje elemente: splošne značilnosti podjetja, vključno z analizo modela podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komunikacije s stranko, marketinške strategije; splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov; — opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru javnega naročnika z velikim potencialom za vpliv na trg stranke; — ocena ravni uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem; — opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju (težave, povezane z izdelki, drugi poslovni procesi v podjetju); — priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Predmet projekta je, da zunanji svetovalec (Macieja łosia) izvede celovito svetovalno službo, povezano z izvedbo revizije zasnove in razvojem oblikovalske strategije za prijavitelja. Revizija se bo začela najpozneje v enem mesecu od datuma podpisa sporazuma o dodelitvi nepovratnih sredstev in bo izvedena na naslednjih področjih dejavnosti podjetja: a. Analiza ponudbe izdelkov stranke b. Analiza poslovnega modela stranke c. Analiza tehnologije stranke d. Analiza organizacijske strukture naročnika e. Analiza komunikacijskih procesov pri naročniku f. Analiza trženjske strategije stranke g. Analiza v obliki opredelitve in karakterizacije konkurence in strank h. Analiza ključnih industrijskih trendov za naročnike i. Analiza potreb na področju upravljanja projektiranja na podlagi analize naročnika v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala naročnika Učinek revizije bo strategija oblikovanja, tj. poročilo, ki bo vsebovalo vsaj naslednje elemente: splošne značilnosti podjetja, vključno z analizo modela podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komunikacije s stranko, marketinške strategije; splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov; — opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru javnega naročnika z velikim potencialom za vpliv na trg stranke; — ocena ravni uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem; — opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju (težave, povezane z izdelki, drugi poslovni procesi v podjetju); — priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Predmet projekta je, da zunanji svetovalec (Macieja łosia) izvede celovito svetovalno službo, povezano z izvedbo revizije zasnove in razvojem oblikovalske strategije za prijavitelja. Revizija se bo začela najpozneje v enem mesecu od datuma podpisa sporazuma o dodelitvi nepovratnih sredstev in bo izvedena na naslednjih področjih dejavnosti podjetja: a. Analiza ponudbe izdelkov stranke b. Analiza poslovnega modela stranke c. Analiza tehnologije stranke d. Analiza organizacijske strukture naročnika e. Analiza komunikacijskih procesov pri naročniku f. Analiza trženjske strategije stranke g. Analiza v obliki opredelitve in karakterizacije konkurence in strank h. Analiza ključnih industrijskih trendov za naročnike i. Analiza potreb na področju upravljanja projektiranja na podlagi analize naročnika v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala naročnika Učinek revizije bo strategija oblikovanja, tj. poročilo, ki bo vsebovalo vsaj naslednje elemente: splošne značilnosti podjetja, vključno z analizo modela podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komunikacije s stranko, marketinške strategije; splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov; — opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru javnega naročnika z velikim potencialom za vpliv na trg stranke; — ocena ravni uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem; — opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju (težave, povezane z izdelki, drugi poslovni procesi v podjetju); — priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Предмет на проекта е изпълнението от външен консултант (Macieja łosia) на цялостна консултантска услуга, свързана с провеждането на одит на проектирането и разработването на проектантска стратегия за заявителя. Одитът ще започне най-късно в срок от един месец от датата на подписване на споразумението за отпускане на безвъзмездни средства и ще бъде извършен в следните области на дейност на дружеството: а. Анализ на продуктовата оферта на Клиента Б. Анализ на бизнес модела на Клиента в. Анализ на технологията на Клиента г. Анализ на организационната структура на Поръчката д. Анализ на комуникационните процеси в Поръчката е анализ на маркетинговата стратегия на Клиента, напр. анализ под формата на дефиниране и характеризиране на конкуренцията и клиенти з. Анализ на основните тенденции в индустрията за възлагащите органи i. Анализ на нуждите в областта на управлението на дизайна при анализа на Поръчващата страна по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на Поръчващата страна Ефектът от одита ще бъде проектна стратегия, т.е. доклад, съдържащ най-малко следните елементи: общи характеристики на фирмата, включително моделен анализ на фирмата по отношение на продукти, технологии, организационна структура, процеси на комуникация с клиента, маркетингова стратегия; общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции; идентифициране на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на възлагащия орган с голям потенциал за въздействие върху пазара на клиента; оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение; определяне на проектни проблеми в компанията (проблеми, свързани с продукти, други бизнес процеси във фирмата); препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Предмет на проекта е изпълнението от външен консултант (Macieja łosia) на цялостна консултантска услуга, свързана с провеждането на одит на проектирането и разработването на проектантска стратегия за заявителя. Одитът ще започне най-късно в срок от един месец от датата на подписване на споразумението за отпускане на безвъзмездни средства и ще бъде извършен в следните области на дейност на дружеството: а. Анализ на продуктовата оферта на Клиента Б. Анализ на бизнес модела на Клиента в. Анализ на технологията на Клиента г. Анализ на организационната структура на Поръчката д. Анализ на комуникационните процеси в Поръчката е анализ на маркетинговата стратегия на Клиента, напр. анализ под формата на дефиниране и характеризиране на конкуренцията и клиенти з. Анализ на основните тенденции в индустрията за възлагащите органи i. Анализ на нуждите в областта на управлението на дизайна при анализа на Поръчващата страна по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на Поръчващата страна Ефектът от одита ще бъде проектна стратегия, т.е. доклад, съдържащ най-малко следните елементи: общи характеристики на фирмата, включително моделен анализ на фирмата по отношение на продукти, технологии, организационна структура, процеси на комуникация с клиента, маркетингова стратегия; общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции; идентифициране на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на възлагащия орган с голям потенциал за въздействие върху пазара на клиента; оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение; определяне на проектни проблеми в компанията (проблеми, свързани с продукти, други бизнес процеси във фирмата); препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Предмет на проекта е изпълнението от външен консултант (Macieja łosia) на цялостна консултантска услуга, свързана с провеждането на одит на проектирането и разработването на проектантска стратегия за заявителя. Одитът ще започне най-късно в срок от един месец от датата на подписване на споразумението за отпускане на безвъзмездни средства и ще бъде извършен в следните области на дейност на дружеството: а. Анализ на продуктовата оферта на Клиента Б. Анализ на бизнес модела на Клиента в. Анализ на технологията на Клиента г. Анализ на организационната структура на Поръчката д. Анализ на комуникационните процеси в Поръчката е анализ на маркетинговата стратегия на Клиента, напр. анализ под формата на дефиниране и характеризиране на конкуренцията и клиенти з. Анализ на основните тенденции в индустрията за възлагащите органи i. Анализ на нуждите в областта на управлението на дизайна при анализа на Поръчващата страна по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на Поръчващата страна Ефектът от одита ще бъде проектна стратегия, т.е. доклад, съдържащ най-малко следните елементи: общи характеристики на фирмата, включително моделен анализ на фирмата по отношение на продукти, технологии, организационна структура, процеси на комуникация с клиента, маркетингова стратегия; общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции; идентифициране на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на възлагащия орган с голям потенциал за въздействие върху пазара на клиента; оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение; определяне на проектни проблеми в компанията (проблеми, свързани с продукти, други бизнес процеси във фирмата); препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is-suġġett tal-proġett huwa l-eżekuzzjoni minn konsulent estern (Macieja łosia) ta’ servizz ta’ konsulenza komprensiv relatat mat-twettiq ta’ awditu tad-disinn u l-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn għall-Applikant. L-awditu se jibda mhux aktar tard minn xahar mid-data tal-iffirmar tal-ftehim ta’ għotja u se jitwettaq fl-oqsma li ġejjin tal-attività tal-kumpanija: a. Analiżi tal-prodott tal-Klijent offerta b. Analiżi tal-mudell tan-negozju tal-Klijent c. Analiżi tat-teknoloġija tal-Klijent d. Analiżi tal-istruttura organizzattiva tal-Parti Ordninti e. Analiżi tal-proċessi ta’ komunikazzjoni fil-Parti Ordninti f. Analiżi tal-istrateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni tal-Klijent g. Analiżi fil-forma ta’ definizzjoni u karatterizzazzjoni tal-kompetizzjoni u l-klijenti h. Analiżi tax-xejriet ewlenin tal-industrija għall-awtoritajiet kontraenti i. Analiżi tal-ħtiġijiet fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn fl-analiżi tal-Parti Ordninti f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-Parti tal-Ordni. — il-karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija inkluża l-analiżi tal-mudell tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni mal-klijent, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni; deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li jkun fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq; — l-identifikazzjoni tax-xejriet ewlenin tal-industrija, soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-Awtorità Kontraenti b’potenzjal għoli ta’ impatt fuq is-suq tal-klijent; — valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tiegħu f’dan ir-rigward; — id-definizzjoni ta’ problemi ta’ disinn fil-kumpanija (problemi relatati ma’ prodotti, proċessi kummerċjali oħra fil-kumpanija); — rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is-suġġett tal-proġett huwa l-eżekuzzjoni minn konsulent estern (Macieja łosia) ta’ servizz ta’ konsulenza komprensiv relatat mat-twettiq ta’ awditu tad-disinn u l-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn għall-Applikant. L-awditu se jibda mhux aktar tard minn xahar mid-data tal-iffirmar tal-ftehim ta’ għotja u se jitwettaq fl-oqsma li ġejjin tal-attività tal-kumpanija: a. Analiżi tal-prodott tal-Klijent offerta b. Analiżi tal-mudell tan-negozju tal-Klijent c. Analiżi tat-teknoloġija tal-Klijent d. Analiżi tal-istruttura organizzattiva tal-Parti Ordninti e. Analiżi tal-proċessi ta’ komunikazzjoni fil-Parti Ordninti f. Analiżi tal-istrateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni tal-Klijent g. Analiżi fil-forma ta’ definizzjoni u karatterizzazzjoni tal-kompetizzjoni u l-klijenti h. Analiżi tax-xejriet ewlenin tal-industrija għall-awtoritajiet kontraenti i. Analiżi tal-ħtiġijiet fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn fl-analiżi tal-Parti Ordninti f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-Parti tal-Ordni. — il-karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija inkluża l-analiżi tal-mudell tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni mal-klijent, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni; deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li jkun fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq; — l-identifikazzjoni tax-xejriet ewlenin tal-industrija, soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-Awtorità Kontraenti b’potenzjal għoli ta’ impatt fuq is-suq tal-klijent; — valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tiegħu f’dan ir-rigward; — id-definizzjoni ta’ problemi ta’ disinn fil-kumpanija (problemi relatati ma’ prodotti, proċessi kummerċjali oħra fil-kumpanija); — rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is-suġġett tal-proġett huwa l-eżekuzzjoni minn konsulent estern (Macieja łosia) ta’ servizz ta’ konsulenza komprensiv relatat mat-twettiq ta’ awditu tad-disinn u l-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn għall-Applikant. L-awditu se jibda mhux aktar tard minn xahar mid-data tal-iffirmar tal-ftehim ta’ għotja u se jitwettaq fl-oqsma li ġejjin tal-attività tal-kumpanija: a. Analiżi tal-prodott tal-Klijent offerta b. Analiżi tal-mudell tan-negozju tal-Klijent c. Analiżi tat-teknoloġija tal-Klijent d. Analiżi tal-istruttura organizzattiva tal-Parti Ordninti e. Analiżi tal-proċessi ta’ komunikazzjoni fil-Parti Ordninti f. Analiżi tal-istrateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni tal-Klijent g. Analiżi fil-forma ta’ definizzjoni u karatterizzazzjoni tal-kompetizzjoni u l-klijenti h. Analiżi tax-xejriet ewlenin tal-industrija għall-awtoritajiet kontraenti i. Analiżi tal-ħtiġijiet fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn fl-analiżi tal-Parti Ordninti f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-Parti tal-Ordni. — il-karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija inkluża l-analiżi tal-mudell tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni mal-klijent, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni; deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li jkun fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq; — l-identifikazzjoni tax-xejriet ewlenin tal-industrija, soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-Awtorità Kontraenti b’potenzjal għoli ta’ impatt fuq is-suq tal-klijent; — valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tiegħu f’dan ir-rigward; — id-definizzjoni ta’ problemi ta’ disinn fil-kumpanija (problemi relatati ma’ prodotti, proċessi kummerċjali oħra fil-kumpanija); — rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O projeto tem por objeto a execução por um consultor externo (Maciej Łoś) de um serviço de aconselhamento abrangente relacionado com a realização de uma auditoria de conceção e o desenvolvimento de uma estratégia de conceção para a empresa do requerente. A auditoria terá início, o mais tardar, no prazo de um mês a contar da data de assinatura da convenção de subvenção e será realizada nos seguintes domínios de atividade: a. Análise da oferta de produtos do empregador b. Análise do modelo de negócio do empregador c. Análise da tecnologia do empregador d. Análise da estrutura organizacional do empregador e. Análise dos processos de comunicação do empregador f. Análise da estratégia de marketing da entidade adjudicante g. Análises das necessidades do mercado sob a forma de definição e características da concorrência e características do cliente do empregador h. Análises das principais tendências do setor para empregadores e contratantes. Análise das necessidades no domínio da gestão de contratos e conceção do empregador — as características gerais da empresa, incluindo uma análise do modelo da empresa no domínio dos produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing; — uma descrição geral do ambiente de conceção da empresa que contenha, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, uma descrição dos principais concorrentes e uma descrição das tendências do mercado; — identificar as principais tendências industriais, sociais e tecnológicas no contexto da parte ordenante com um elevado impacto potencial no mercado do empregador; — avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial a este respeito; — definir problemas de conceção na empresa (questões relacionadas com os produtos, outros processos empresariais na empresa); — recomendações de medidas mais pormenorizadas para a empresa. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto tem por objeto a execução por um consultor externo (Maciej Łoś) de um serviço de aconselhamento abrangente relacionado com a realização de uma auditoria de conceção e o desenvolvimento de uma estratégia de conceção para a empresa do requerente. A auditoria terá início, o mais tardar, no prazo de um mês a contar da data de assinatura da convenção de subvenção e será realizada nos seguintes domínios de atividade: a. Análise da oferta de produtos do empregador b. Análise do modelo de negócio do empregador c. Análise da tecnologia do empregador d. Análise da estrutura organizacional do empregador e. Análise dos processos de comunicação do empregador f. Análise da estratégia de marketing da entidade adjudicante g. Análises das necessidades do mercado sob a forma de definição e características da concorrência e características do cliente do empregador h. Análises das principais tendências do setor para empregadores e contratantes. Análise das necessidades no domínio da gestão de contratos e conceção do empregador — as características gerais da empresa, incluindo uma análise do modelo da empresa no domínio dos produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing; — uma descrição geral do ambiente de conceção da empresa que contenha, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, uma descrição dos principais concorrentes e uma descrição das tendências do mercado; — identificar as principais tendências industriais, sociais e tecnológicas no contexto da parte ordenante com um elevado impacto potencial no mercado do empregador; — avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial a este respeito; — definir problemas de conceção na empresa (questões relacionadas com os produtos, outros processos empresariais na empresa); — recomendações de medidas mais pormenorizadas para a empresa. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto tem por objeto a execução por um consultor externo (Maciej Łoś) de um serviço de aconselhamento abrangente relacionado com a realização de uma auditoria de conceção e o desenvolvimento de uma estratégia de conceção para a empresa do requerente. A auditoria terá início, o mais tardar, no prazo de um mês a contar da data de assinatura da convenção de subvenção e será realizada nos seguintes domínios de atividade: a. Análise da oferta de produtos do empregador b. Análise do modelo de negócio do empregador c. Análise da tecnologia do empregador d. Análise da estrutura organizacional do empregador e. Análise dos processos de comunicação do empregador f. Análise da estratégia de marketing da entidade adjudicante g. Análises das necessidades do mercado sob a forma de definição e características da concorrência e características do cliente do empregador h. Análises das principais tendências do setor para empregadores e contratantes. Análise das necessidades no domínio da gestão de contratos e conceção do empregador — as características gerais da empresa, incluindo uma análise do modelo da empresa no domínio dos produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing; — uma descrição geral do ambiente de conceção da empresa que contenha, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, uma descrição dos principais concorrentes e uma descrição das tendências do mercado; — identificar as principais tendências industriais, sociais e tecnológicas no contexto da parte ordenante com um elevado impacto potencial no mercado do empregador; — avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial a este respeito; — definir problemas de conceção na empresa (questões relacionadas com os produtos, outros processos empresariais na empresa); — recomendações de medidas mais pormenorizadas para a empresa. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Emnet for projektet er udførelse af en ekstern rådgiver (Macieja łosia) af en omfattende rådgivningstjeneste i forbindelse med udførelse af en designrevision og udvikling af en designstrategi for ansøgeren. Revisionen påbegyndes senest en måned efter datoen for underskrivelsen af tilskudsaftalen og vil blive gennemført inden for følgende områder af virksomhedens aktivitet: a. Analyse af kundens produkttilbud b. Analyse af kundens forretningsmodel c. Analyse af kundens teknologi d. Analyse af ordrepartens organisationsstruktur e. Analyse af kommunikationsprocesser hos den ordregivende part f. Analyse af kundens markedsføringsstrategi g. Analyse i form af afgrænsning og karakterisering af konkurrence og kunder h. Analyse af centrale branchetendenser for ordregivende myndigheder i. Analyse af behovene inden for designledelse på bestillingspartens analyse med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale for ordreparten Effekten af revisionen vil være en designstrategi, dvs. en rapport, der mindst indeholder følgende elementer: — virksomhedens generelle karakteristika, herunder modelanalyse af virksomheden med hensyn til produkter, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser med kunden, markedsføringsstrategi; en generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundernes egenskaber, en beskrivelse af de vigtigste konkurrenter og en beskrivelse af markedstendenserne identifikation af centrale industrimæssige, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med den ordregivende myndighed med et stort potentiale for indvirkning på kundens marked — vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale i denne henseende — definition af designproblemer i virksomheden (problemer i forbindelse med produkter, andre forretningsprocesser i virksomheden) — anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Emnet for projektet er udførelse af en ekstern rådgiver (Macieja łosia) af en omfattende rådgivningstjeneste i forbindelse med udførelse af en designrevision og udvikling af en designstrategi for ansøgeren. Revisionen påbegyndes senest en måned efter datoen for underskrivelsen af tilskudsaftalen og vil blive gennemført inden for følgende områder af virksomhedens aktivitet: a. Analyse af kundens produkttilbud b. Analyse af kundens forretningsmodel c. Analyse af kundens teknologi d. Analyse af ordrepartens organisationsstruktur e. Analyse af kommunikationsprocesser hos den ordregivende part f. Analyse af kundens markedsføringsstrategi g. Analyse i form af afgrænsning og karakterisering af konkurrence og kunder h. Analyse af centrale branchetendenser for ordregivende myndigheder i. Analyse af behovene inden for designledelse på bestillingspartens analyse med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale for ordreparten Effekten af revisionen vil være en designstrategi, dvs. en rapport, der mindst indeholder følgende elementer: — virksomhedens generelle karakteristika, herunder modelanalyse af virksomheden med hensyn til produkter, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser med kunden, markedsføringsstrategi; en generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundernes egenskaber, en beskrivelse af de vigtigste konkurrenter og en beskrivelse af markedstendenserne identifikation af centrale industrimæssige, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med den ordregivende myndighed med et stort potentiale for indvirkning på kundens marked — vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale i denne henseende — definition af designproblemer i virksomheden (problemer i forbindelse med produkter, andre forretningsprocesser i virksomheden) — anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Emnet for projektet er udførelse af en ekstern rådgiver (Macieja łosia) af en omfattende rådgivningstjeneste i forbindelse med udførelse af en designrevision og udvikling af en designstrategi for ansøgeren. Revisionen påbegyndes senest en måned efter datoen for underskrivelsen af tilskudsaftalen og vil blive gennemført inden for følgende områder af virksomhedens aktivitet: a. Analyse af kundens produkttilbud b. Analyse af kundens forretningsmodel c. Analyse af kundens teknologi d. Analyse af ordrepartens organisationsstruktur e. Analyse af kommunikationsprocesser hos den ordregivende part f. Analyse af kundens markedsføringsstrategi g. Analyse i form af afgrænsning og karakterisering af konkurrence og kunder h. Analyse af centrale branchetendenser for ordregivende myndigheder i. Analyse af behovene inden for designledelse på bestillingspartens analyse med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale for ordreparten Effekten af revisionen vil være en designstrategi, dvs. en rapport, der mindst indeholder følgende elementer: — virksomhedens generelle karakteristika, herunder modelanalyse af virksomheden med hensyn til produkter, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser med kunden, markedsføringsstrategi; en generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundernes egenskaber, en beskrivelse af de vigtigste konkurrenter og en beskrivelse af markedstendenserne identifikation af centrale industrimæssige, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med den ordregivende myndighed med et stort potentiale for indvirkning på kundens marked — vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale i denne henseende — definition af designproblemer i virksomheden (problemer i forbindelse med produkter, andre forretningsprocesser i virksomheden) — anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Obiectul proiectului este executarea de către un consilier extern (Macieja łosia) a unui serviciu de consiliere cuprinzător legat de efectuarea unui audit de proiectare și de elaborarea unei strategii de proiectare pentru solicitant. Auditul va începe în termen de cel mult o lună de la data semnării acordului de grant și se va desfășura în următoarele domenii ale activității societății: a. Analiza ofertei de produse a Clientului b. Analiza modelului de afaceri al Clientului c. Analiza tehnologiei Clientului d. Analiza structurii organizatorice a părții de comandă e. Analiza proceselor de comunicare la partea de comandă f. Analiza strategiei de marketing a Clientului g. Analiză sub forma definirii și caracterizării concurenței și a clienților h. Analiza tendințelor cheie ale industriei pentru autoritățile contractante i. Analiza nevoilor în domeniul managementului proiectării la analiza părții de comandă în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață al părții de comandă Efectul auditului va fi o strategie de proiectare, i. un raport conținând cel puțin următoarele elemente: caracteristicile generale ale companiei, inclusiv analiza modelului companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clientul, strategia de marketing; o descriere generală a mediului de proiectare al societății, care să conțină cel puțin informații privind caracteristicile clienților, o descriere a concurenților principali, o descriere a tendințelor pieței; identificarea principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul autorității contractante cu un potențial ridicat de impact asupra pieței clienților; evaluarea nivelului de utilizare a designului în cadrul întreprinderii și a potențialului acesteia în acest sens; definirea problemelor de proiectare în companie (probleme legate de produse, alte procese de afaceri în companie); recomandări pentru acțiuni detaliate suplimentare pentru companie. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Obiectul proiectului este executarea de către un consilier extern (Macieja łosia) a unui serviciu de consiliere cuprinzător legat de efectuarea unui audit de proiectare și de elaborarea unei strategii de proiectare pentru solicitant. Auditul va începe în termen de cel mult o lună de la data semnării acordului de grant și se va desfășura în următoarele domenii ale activității societății: a. Analiza ofertei de produse a Clientului b. Analiza modelului de afaceri al Clientului c. Analiza tehnologiei Clientului d. Analiza structurii organizatorice a părții de comandă e. Analiza proceselor de comunicare la partea de comandă f. Analiza strategiei de marketing a Clientului g. Analiză sub forma definirii și caracterizării concurenței și a clienților h. Analiza tendințelor cheie ale industriei pentru autoritățile contractante i. Analiza nevoilor în domeniul managementului proiectării la analiza părții de comandă în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață al părții de comandă Efectul auditului va fi o strategie de proiectare, i. un raport conținând cel puțin următoarele elemente: caracteristicile generale ale companiei, inclusiv analiza modelului companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clientul, strategia de marketing; o descriere generală a mediului de proiectare al societății, care să conțină cel puțin informații privind caracteristicile clienților, o descriere a concurenților principali, o descriere a tendințelor pieței; identificarea principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul autorității contractante cu un potențial ridicat de impact asupra pieței clienților; evaluarea nivelului de utilizare a designului în cadrul întreprinderii și a potențialului acesteia în acest sens; definirea problemelor de proiectare în companie (probleme legate de produse, alte procese de afaceri în companie); recomandări pentru acțiuni detaliate suplimentare pentru companie. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Obiectul proiectului este executarea de către un consilier extern (Macieja łosia) a unui serviciu de consiliere cuprinzător legat de efectuarea unui audit de proiectare și de elaborarea unei strategii de proiectare pentru solicitant. Auditul va începe în termen de cel mult o lună de la data semnării acordului de grant și se va desfășura în următoarele domenii ale activității societății: a. Analiza ofertei de produse a Clientului b. Analiza modelului de afaceri al Clientului c. Analiza tehnologiei Clientului d. Analiza structurii organizatorice a părții de comandă e. Analiza proceselor de comunicare la partea de comandă f. Analiza strategiei de marketing a Clientului g. Analiză sub forma definirii și caracterizării concurenței și a clienților h. Analiza tendințelor cheie ale industriei pentru autoritățile contractante i. Analiza nevoilor în domeniul managementului proiectării la analiza părții de comandă în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață al părții de comandă Efectul auditului va fi o strategie de proiectare, i. un raport conținând cel puțin următoarele elemente: caracteristicile generale ale companiei, inclusiv analiza modelului companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clientul, strategia de marketing; o descriere generală a mediului de proiectare al societății, care să conțină cel puțin informații privind caracteristicile clienților, o descriere a concurenților principali, o descriere a tendințelor pieței; identificarea principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul autorității contractante cu un potențial ridicat de impact asupra pieței clienților; evaluarea nivelului de utilizare a designului în cadrul întreprinderii și a potențialului acesteia în acest sens; definirea problemelor de proiectare în companie (probleme legate de produse, alte procese de afaceri în companie); recomandări pentru acțiuni detaliate suplimentare pentru companie. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ämnet för projektet är genomförandet av en extern rådgivare (Macieja łosia) av en omfattande rådgivningstjänst i samband med att genomföra en designrevision och utveckla en designstrategi för sökanden. Revisionen kommer att inledas senast inom en månad från dagen för undertecknandet av bidragsavtalet och kommer att genomföras inom följande områden av företagets verksamhet: a. Analys av kundens produkterbjudande b. Analys av kundens affärsmodell c. Analys av kundens teknik d. Analys av den beställande partens organisationsstruktur e. Analys av kommunikationsprocesser hos beställande part f. Analys av kundens marknadsföringsstrategi g. Analys i form av att definiera och karakterisera konkurrens och kunder h. Analys av viktiga branschtrender för upphandlande myndigheter i. Analys av behoven inom designhantering vid beställningspartens analys i form av användning av den beställande partens design- och marknadspotential Effekten av revisionen kommer att vara en designstrategi, dvs. en rapport som innehåller åtminstone följande delar: — allmänna egenskaper hos företaget inklusive modellanalys av företaget när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, processer för kommunikation med kunden, marknadsföringsstrategi; en allmän beskrivning av företagets designmiljö med åtminstone information om kundernas egenskaper, en beskrivning av de viktigaste konkurrenterna, en beskrivning av marknadstrender. identifiering av viktiga industritrender, sociala och tekniska trender inom ramen för den upphandlande myndigheten med stor potential för påverkan på kundens marknad. — bedömning av graden av användning av formgivning i företaget och dess potential i detta avseende. — definiera designproblem i företaget (problem relaterade till produkter, andra affärsprocesser i företaget). — rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ämnet för projektet är genomförandet av en extern rådgivare (Macieja łosia) av en omfattande rådgivningstjänst i samband med att genomföra en designrevision och utveckla en designstrategi för sökanden. Revisionen kommer att inledas senast inom en månad från dagen för undertecknandet av bidragsavtalet och kommer att genomföras inom följande områden av företagets verksamhet: a. Analys av kundens produkterbjudande b. Analys av kundens affärsmodell c. Analys av kundens teknik d. Analys av den beställande partens organisationsstruktur e. Analys av kommunikationsprocesser hos beställande part f. Analys av kundens marknadsföringsstrategi g. Analys i form av att definiera och karakterisera konkurrens och kunder h. Analys av viktiga branschtrender för upphandlande myndigheter i. Analys av behoven inom designhantering vid beställningspartens analys i form av användning av den beställande partens design- och marknadspotential Effekten av revisionen kommer att vara en designstrategi, dvs. en rapport som innehåller åtminstone följande delar: — allmänna egenskaper hos företaget inklusive modellanalys av företaget när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, processer för kommunikation med kunden, marknadsföringsstrategi; en allmän beskrivning av företagets designmiljö med åtminstone information om kundernas egenskaper, en beskrivning av de viktigaste konkurrenterna, en beskrivning av marknadstrender. identifiering av viktiga industritrender, sociala och tekniska trender inom ramen för den upphandlande myndigheten med stor potential för påverkan på kundens marknad. — bedömning av graden av användning av formgivning i företaget och dess potential i detta avseende. — definiera designproblem i företaget (problem relaterade till produkter, andra affärsprocesser i företaget). — rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ämnet för projektet är genomförandet av en extern rådgivare (Macieja łosia) av en omfattande rådgivningstjänst i samband med att genomföra en designrevision och utveckla en designstrategi för sökanden. Revisionen kommer att inledas senast inom en månad från dagen för undertecknandet av bidragsavtalet och kommer att genomföras inom följande områden av företagets verksamhet: a. Analys av kundens produkterbjudande b. Analys av kundens affärsmodell c. Analys av kundens teknik d. Analys av den beställande partens organisationsstruktur e. Analys av kommunikationsprocesser hos beställande part f. Analys av kundens marknadsföringsstrategi g. Analys i form av att definiera och karakterisera konkurrens och kunder h. Analys av viktiga branschtrender för upphandlande myndigheter i. Analys av behoven inom designhantering vid beställningspartens analys i form av användning av den beställande partens design- och marknadspotential Effekten av revisionen kommer att vara en designstrategi, dvs. en rapport som innehåller åtminstone följande delar: — allmänna egenskaper hos företaget inklusive modellanalys av företaget när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, processer för kommunikation med kunden, marknadsföringsstrategi; en allmän beskrivning av företagets designmiljö med åtminstone information om kundernas egenskaper, en beskrivning av de viktigaste konkurrenterna, en beskrivning av marknadstrender. identifiering av viktiga industritrender, sociala och tekniska trender inom ramen för den upphandlande myndigheten med stor potential för påverkan på kundens marknad. — bedömning av graden av användning av formgivning i företaget och dess potential i detta avseende. — definiera designproblem i företaget (problem relaterade till produkter, andra affärsprocesser i företaget). — rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
WOJ.: LUBELSKIE, POW.: Zamość | |||||||||||||||
| Property / location (string): WOJ.: LUBELSKIE, POW.: Zamość / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: ENTERPRISING EASTERN POLAND / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
85.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
50°43'16.57"N, 23°15'34.52"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 50°43'16.57"N, 23°15'34.52"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 50°43'16.57"N, 23°15'34.52"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Chełmsko-zamojski / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Chełmsko-zamojski / qualifier | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
24 May 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 24 May 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 22:28, 12 October 2024
Project Q87992 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Diagnosis of MASKET in the form of a model audit together with the development of the company’s design strategy |
Project Q87992 in Poland |
Statements
81,600.0 zloty
0 references
96,000.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
2 June 2016
0 references
30 September 2016
0 references
MASKET PIOTR POZNAŃSKI
0 references
Przedmiotem realizacji projektu jest wykonanie przez zewnętrznego doradcę (Macieja Łosia) kompleksowej usługi doradczej związanej z przeprowadzeniem audytu wzorniczego i opracowaniem strategii wzorniczej dla firmy Wnioskodawcy. Audyt rozpocznie się najpóźniej w okresie miesiąca od dnia podpisania umowy dotacyjnej i zostanie przeprowadzony w następujących obszarach działalności firmy: a. Analizy oferty produktowej Zamawiającego b. Analizy modelu biznesowego Zamawiającego c. Analizy technologii Zamawiającego d. Analizy struktury organizacyjnej Zamawiającego e. Analizy procesów komunikacji u Zamawiającego f. Analizy strategii marketingowej Zamawiającego g. Analizy w postaci zdefiniowania i charakterystyki konkurencji i klientów Zamawiającego h. Analizy kluczowych trendów branżowych dla Zamawiająceg i. Analizy potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem u Zamawiającego Analizy oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego Zamawiającego Efektem przeprowadzonego audytu będzie strategia wzornicza, czyli raport zawierający co najmniej następujące elementy: - ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej; - ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych; - określenie kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek Zamawiającego; - ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjał w tym zakresie; - zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie (problemy dotyczące produktów, innych procesów biznesowych w firmie); - rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. (Polish)
0 references
The object of the project is the execution by an external consultant (Maciej Łoś) of a comprehensive advisory service related to conducting a design audit and developing a design strategy for the Applicant’s company. The audit will start at the latest within one month from the date of signing the grant agreement and will be carried out in the following areas of activity: a. Analysis of the Employer’s product offer b. Analysis of the Employer’s business model c. Analysis of the Employer’s technology d. Analysis of the organizational structure of the Employer e. Analysis of communication processes at the Employer f. Analysis of marketing strategy of the Ordering Party g. Analyses of market needs in the form of definition and characteristics of competition and customer characteristics of the Employer h. Analyses of key industry trends for Employers and Contractors. Analysis of needs in the field of contract management and design of the Employer — the general characteristics of the company containing a model analysis of the company in the field of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy; — a general description of the company’s design environment containing at least information on the characteristics of customers, a description of the main competitors, a description of market trends; — identifying key industrial, social and technological trends in the context of the Ordering Party with a high potential impact on the Employer’s market; — assessment of the level of use of design in the company and its potential in this respect; — defining design problems in the company (product issues, other business processes in the company); — recommendations for further detailed actions for the company. (English)
14 October 2020
0.1137541533349723
0 references
Le projet a pour objet l’exécution par un conseiller externe (Macieja łosia) d’un service consultatif complet lié à la réalisation d’un audit de conception et à l’élaboration d’une stratégie de conception pour la requérante. L’audit débutera au plus tard dans un délai d’un mois à compter de la date de signature de la convention de subvention et sera réalisé dans les domaines suivants de l’activité de l’entreprise: a. Analyse de l’offre de produits du client b. Analyse du modèle d’affaires du client c. Analyse de la technologie du client d. Analyse de la structure organisationnelle de la partie commandante e. Analyse des processus de communication à la partie commanditaire f. Analyse de la stratégie marketing du client g. Analyse sous forme de définition et de caractérisation de la concurrence et des clients h. Analyse des principales tendances de l’industrie pour les pouvoirs adjudicateurs i. Analyse des besoins dans le domaine de la gestion de la conception à l’analyse de la partie adjudicatrice en termes d’utilisation de la conception et du potentiel commercial de la partie adjudicatrice L’audit aura pour effet une stratégie de conception, i. un rapport contenant au moins les éléments suivants: les caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse modèle de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication avec le client, de stratégie marketing; une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, une description des principaux concurrents, une description des tendances du marché; — identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte du pouvoir adjudicateur et présentant un fort potentiel d’impact sur le marché du client; — évaluation du niveau d’utilisation du dessin ou modèle dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; — définir les problèmes de conception dans l’entreprise (problèmes liés aux produits, autres processus d’affaires dans l’entreprise); — recommandations pour des actions plus détaillées pour l’entreprise. (French)
30 November 2021
0 references
Gegenstand des Projekts ist die Durchführung einer umfassenden Beratung durch einen externen Berater (Macieja łosia) im Zusammenhang mit der Durchführung eines Entwurfsaudits und der Entwicklung einer Designstrategie für den Antragsteller. Die Prüfung beginnt spätestens innerhalb eines Monats nach Unterzeichnung der Finanzhilfevereinbarung und wird in folgenden Bereichen der Tätigkeit des Unternehmens durchgeführt: a. Analyse des Produktangebots des Kunden b. Analyse des Geschäftsmodells des Kunden c. Analyse der Technologie des Kunden d. Analyse der Organisationsstruktur des Bestellers e. Analyse der Kommunikationsprozesse beim Besteller f. Analyse der Marketingstrategie des Kunden g. Analyse in Form der Definition und Charakterisierung des Wettbewerbs und der Kunden h. Analyse der wichtigsten Branchentrends für Auftraggeber i. Analyse der Bedürfnisse im Bereich des Designmanagements bei der Analyse des Auftraggebers im Hinblick auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial des Bestellers Die Wirkung der Prüfung wird eine Designstrategie sein, d. h. ein Bericht, der mindestens die folgenden Elemente enthält: — allgemeine Merkmale des Unternehmens einschließlich Modellanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse mit dem Kunden, Marketingstrategie; eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, eine Beschreibung der Markttrends; — Ermittlung wichtiger Wirtschaftszweige, sozialer und technologischer Trends im Zusammenhang mit dem öffentlichen Auftraggeber, der ein hohes Potenzial für Auswirkungen auf den Kundenmarkt hat; — Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; — Definition von Gestaltungsproblemen im Unternehmen (Probleme im Zusammenhang mit Produkten, anderen Geschäftsprozessen im Unternehmen); — Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. (German)
7 December 2021
0 references
Het onderwerp van het project is de uitvoering door een externe adviseur (Macieja łosia) van een uitgebreide adviesdienst met betrekking tot het uitvoeren van een ontwerpaudit en het ontwikkelen van een ontwerpstrategie voor de aanvrager. De audit begint uiterlijk één maand na de datum van ondertekening van de subsidieovereenkomst en wordt uitgevoerd op de volgende gebieden van de activiteit van de onderneming: a. Analyse van het productaanbod van de klant b. Analyse van het bedrijfsmodel van de klant c. Analyse van de technologie van de klant d. Analyse van de organisatiestructuur van de besteller e. Analyse van communicatieprocessen bij de besteller f. Analyse van de marketingstrategie van de klant g. Analyse in de vorm van het definiëren en karakteriseren van de concurrentie en klanten h. Analyse van belangrijke trends in de industrie voor aanbestedende diensten i. Analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer bij de besteller in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel van de besteller Het effect van de audit zal een ontwerpstrategie zijn, d.w.z. een rapport dat ten minste de volgende elementen bevat: algemene kenmerken van het bedrijf, inclusief modelanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen met de klant, marketingstrategie; een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van de markttrends; — identificatie van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in het kader van de aanbestedende dienst met een groot potentieel voor gevolgen voor de markt van de klant; — beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband; — het definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf (problemen met betrekking tot producten, andere bedrijfsprocessen in het bedrijf); — aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Oggetto del progetto è l'esecuzione da parte di un consulente esterno (Macieja łosia) di un servizio di consulenza completo relativo allo svolgimento di un audit di progettazione e allo sviluppo di una strategia di progettazione per il richiedente. L'audit avrà inizio al più tardi entro un mese dalla data della firma della convenzione di sovvenzione e sarà effettuato nei seguenti settori di attività dell'impresa: a. Analisi dell'offerta di prodotto del Cliente b. Analisi del modello di business del Cliente c. Analisi della tecnologia del Cliente d. Analisi della struttura organizzativa del Committente e. Analisi dei processi di comunicazione presso la Parte committente f. Analisi della strategia di marketing del Cliente g. Analisi sotto forma di definizione e caratterizzazione della concorrenza e dei clienti h. Analisi delle principali tendenze del settore per le amministrazioni aggiudicatrici i. Analisi delle esigenze nel campo della gestione del design presso la Parte Ordinatrice — caratteristiche generali dell'azienda tra cui l'analisi del modello dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con il cliente, strategia di marketing; una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'impresa contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, una descrizione dei principali concorrenti, una descrizione delle tendenze del mercato; — identificazione delle principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto dell'amministrazione aggiudicatrice con un elevato potenziale di impatto sul mercato del cliente; — valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità al riguardo; — definizione dei problemi progettuali in azienda (problemi relativi ai prodotti, altri processi aziendali in azienda); — raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per la società. (Italian)
16 January 2022
0 references
El objeto del proyecto es la ejecución por un asesor externo (Macieja łosia) de un servicio de asesoramiento integral relacionado con la realización de una auditoría de diseño y el desarrollo de una estrategia de diseño para el solicitante. La auditoría comenzará a más tardar en el plazo de un mes a partir de la fecha de firma del convenio de subvención y se llevará a cabo en las siguientes áreas de actividad de la empresa: a. Análisis de la oferta de productos del Cliente b. Análisis del modelo de negocio del Cliente c. Análisis de la tecnología del Cliente d. Análisis de la estructura organizativa del Comprador e. Análisis de los procesos de comunicación en el Pedido f. Análisis de la estrategia de marketing del Cliente g. Análisis en forma de definición y caracterización de la competencia y clientes h. Análisis de las tendencias clave de la industria para los poderes adjudicadores i. Análisis de las necesidades en el campo de la gestión del diseño en el análisis del Cliente en términos de uso del diseño y potencial de mercado de la Parte Ordenante El efecto de la auditoría será una estrategia de diseño, i. un informe que contenga al menos los siguientes elementos: — características generales de la empresa incluyendo el análisis del modelo de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing; una descripción general del entorno de diseño de la empresa que contenga al menos información sobre las características de los clientes, una descripción de los principales competidores, una descripción de las tendencias del mercado; — identificación de tendencias industriales, sociales y tecnológicas clave en el contexto del Órgano de Contratación con un alto potencial de impacto en el mercado del cliente; — evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial a este respecto; — definir problemas de diseño en la empresa (problemas relacionados con los productos, otros procesos de negocio en la empresa); — recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projekti teemaks on välise nõustaja (Macieja łosia) poolt projektiauditi läbiviimise ja taotleja jaoks projekteerimisstrateegia väljatöötamisega seotud põhjaliku nõustamisteenuse teostamine. Audit algab hiljemalt ühe kuu jooksul alates toetuslepingu allkirjastamisest ja viiakse läbi järgmistes äriühingu tegevusvaldkondades: a. Kliendi tootepakkumise analüüs b. Kliendi ärimudeli analüüs c. Kliendi tehnoloogia analüüs d. Tellija organisatsioonilise struktuuri analüüs e. Kommunikatsiooniprotsesside analüüs Tellija pool f. Kliendi turundusstrateegia analüüs g. Analüüs konkurentsi ja klientide määratlemise ja iseloomustamise vormis h. Hankijate jaoks oluliste tööstussuundumuste analüüs i. Disainijuhtimise vajaduste analüüs Tellija analüüsis Tellijapoolse disaini ja turupotentsiaali kasutamise kohta Tellijapoolse disaini ja turupotentsiaali kasutamise analüüs. Auditi mõju on projekteerimisstrateegia, st aruanne, mis sisaldab vähemalt järgmisi elemente: – ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte mudelianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendiga suhtlemise protsesside, turundusstrateegia osas; äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust; – peamiste tööstuslike, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kindlakstegemine hankija kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada kliendi turgu; – disainilahenduse kasutamise taseme hindamine äriühingus ja selle potentsiaal selles osas; – ettevõtte disainiprobleemide määratlemine (toodetega seotud probleemid, muud äriprotsessid ettevõttes); – soovitused ettevõtte edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Projekto objektas – išorės konsultantas (Macieja łosia) teikia išsamias konsultavimo paslaugas, susijusias su projekto audito atlikimu ir pareiškėjo projektavimo strategijos rengimu. Auditas prasidės ne vėliau kaip per mėnesį nuo dotacijos susitarimo pasirašymo dienos ir bus atliekamas šiose bendrovės veiklos srityse: a. Kliento produkto pasiūlymo analizė b. Kliento verslo modelio analizė c. Kliento technologijos analizė d. Užsakančiosios šalies organizacinės struktūros analizė e. Užsakančio šalies komunikacijos procesų analizė f. Užsakovo rinkodaros strategijos analizė g. Analizė nustatant ir apibūdinant konkurenciją ir klientus h. Konkurencijos ir klientų pagrindinių pramonės tendencijų analizė, t. y. bendrosios įmonės charakteristikos, įskaitant įmonės modelių analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, bendravimo su klientu procesais, rinkodaros strategija; bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas; pagrindinių pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas perkančiosios organizacijos kontekste, kuris gali turėti didelį poveikį kliento rinkai; – dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; – įmonės projektavimo problemų (problemų, susijusių su produktais, kitais įmonės verslo procesais) apibrėžimas; – rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų bendrovei. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Predmet projekta je da vanjski savjetnik (Macieja łosia) obavlja sveobuhvatnu savjetodavnu službu povezanu s provođenjem revizije dizajna i razvojem projektne strategije za podnositelja zahtjeva. Revizija će započeti najkasnije u roku od mjesec dana od datuma potpisivanja sporazuma o dodjeli bespovratnih sredstava i provodit će se u sljedećim područjima djelatnosti poduzeća: a. Analiza klijentove ponude proizvoda b. Analiza poslovnog modela klijenta c. Analiza tehnologije kupca d. Analiza organizacijske strukture Naručitelja e. Analiza komunikacijskih procesa narudžbenika f. Analiza marketinške strategije klijenta g. Analiza u obliku definiranja i karakterizacije tržišnog natjecanja i kupaca h. Analiza ključnih trendova industrije za naručitelje i analiza potreba u području upravljanja dizajnom pri analizi naručitelja u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala naručitelja Učinak revizije bit će strategija dizajna, odnosno izvješće koje sadrži barem sljedeće elemente: — opće karakteristike tvrtke uključujući analizu modela tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s klijentom, marketinške strategije; Opći opis dizajnerskog okruženja poduzeća koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova; — utvrđivanje ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu javnog naručitelja s velikim potencijalom za utjecaj na tržište kupca; — procjena razine uporabe dizajna u trgovačkom društvu i njegova potencijala u tom pogledu; — definiranje problema s dizajnom u poduzeću (problemi povezani s proizvodima, ostali poslovni procesi u poduzeću); — preporuke za daljnje detaljne mjere za tvrtku. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Το αντικείμενο του έργου είναι η εκτέλεση από εξωτερικό σύμβουλο (Macieja łosia) μιας ολοκληρωμένης συμβουλευτικής υπηρεσίας σχετικά με τη διεξαγωγή ελέγχου σχεδιασμού και την ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού για τον αιτούντα. Ο έλεγχος θα αρχίσει το αργότερο εντός ενός μηνός από την ημερομηνία υπογραφής της συμφωνίας επιχορήγησης και θα διεξαχθεί στους ακόλουθους τομείς δραστηριότητας της εταιρείας: α. Ανάλυση της προσφοράς προϊόντος του Πελάτη β. Ανάλυση του επιχειρηματικού μοντέλου του Πελάτη γ. Ανάλυση της τεχνολογίας του Πελάτη δ. Ανάλυση της οργανωτικής δομής του παραγγέλλοντος μέρους ε. Ανάλυση των διαδικασιών επικοινωνίας στο Μέρος Παραγγελίας στ. Ανάλυση της στρατηγικής μάρκετινγκ του Πελάτη ζ. Ανάλυση με τη μορφή καθορισμού και χαρακτηρισμού του ανταγωνισμού και των πελατών η. Ανάλυση των βασικών τάσεων του κλάδου για τις αναθέτουσες αρχές, δηλαδή ανάλυση των αναγκών στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού κατά την ανάλυση του Μέρους Παραγγελίας όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και των δυνατοτήτων της αγοράς του παραγγέλλοντος Μέρους Η επίδραση του ελέγχου θα είναι μια στρατηγική σχεδιασμού, i. μια έκθεση που περιέχει τουλάχιστον τα ακόλουθα στοιχεία: γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης μοντέλου της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας με τον πελάτη, τη στρατηγική μάρκετινγκ. γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κυριότερων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς· προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της Αναθέτουσας Αρχής με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του πελάτη. — αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των σχετικών δυνατοτήτων της· καθορισμός προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία (προβλήματα που σχετίζονται με προϊόντα, άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία)· — συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. (Greek)
13 August 2022
0 references
Predmetom projektu je externá poradkyňa (Macieja łosia) komplexnej poradenskej služby súvisiacej s vykonávaním auditu návrhu a vypracovaním projektovej stratégie pre žiadateľa. Audit sa začne najneskôr do jedného mesiaca od dátumu podpísania dohody o grante a bude sa vykonávať v týchto oblastiach činnosti spoločnosti: a. Analýza zákazníckej ponuky produktu b. analýza obchodného modelu Zákazníka c. Analýza technológie zákazníka d. Analýza organizačnej štruktúry Objednávateľa e. Analýza komunikačných procesov v Objednávateľskej strane f. Analýza marketingovej stratégie zákazníka vo forme definovania a charakterizácie hospodárskej súťaže a zákazníkov h. Analýza kľúčových priemyselných trendov pre obstarávateľov i. analýza potrieb v oblasti riadenia dizajnu v rámci analýzy Objednávateľa z hľadiska využitia návrhu a trhového potenciálu Objednávateľa Účinkom auditu bude stratégia návrhu, t. j. správa obsahujúca aspoň tieto prvky: — všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane modelovej analýzy spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie s klientom, marketingovej stratégie; Všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu; — identifikácia kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte verejného obstarávateľa s vysokým potenciálom vplyvu na trh zákazníka; posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto súvislosti; — definovanie konštrukčných problémov vo firme (problémy súvisiace s produktmi, inými obchodnými procesmi vo firme); — odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Hankkeen aiheena on ulkopuolisen neuvonantajan (Macieja łosia) toteuttama suunnittelutarkastuksen tekemiseen ja suunnittelustrategian kehittämiseen liittyvä kattava neuvontapalvelu hakijalle. Tarkastus aloitetaan viimeistään kuukauden kuluessa avustussopimuksen allekirjoittamispäivästä, ja se toteutetaan seuraavilla yrityksen toiminta-aloilla: a. Asiakkaan tuotetarjouksen analyysi b. Asiakkaan liiketoimintamallin analyysi c. Asiakkaan teknologian analyysi d. Tilausosapuolen organisaatiorakenteen analyysi e. Tilausosapuolen viestintäprosessien analyysi f. Asiakkaan markkinointistrategian analysointi g. Analyysi, jossa määritellään ja luonnehditaan kilpailua ja asiakkaita h. Analyysi keskeisistä toimialan suuntauksista hankintaviranomaisille i. Analyysi suunnittelujohtamisen alalla Tilaajan analyysin suunnittelusta ja markkinapotentiaalista Tilausosapuolen suunnittelun ja markkinapotentiaalin osalta Tilintarkastus on suunnittelustrategia, i. raportti, joka sisältää ainakin seuraavat osatekijät: — yrityksen yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen mallianalyysi tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakkaan kanssa kommunikoinnin prosessien, markkinointistrategian osalta; yrityksen suunnitteluympäristön yleinen kuvaus, joka sisältää vähintään tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista; keskeisten teollisuudenalojen, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten yksilöinti hankintaviranomaisen yhteydessä, jolla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa asiakkaan markkinoihin; — mallin käytön tason arviointi yrityksessä ja sen potentiaali tässä suhteessa; suunnitteluongelmien määrittely yrityksessä (tuotteisiin liittyvät ongelmat, yrityksen muut liiketoimintaprosessit); — suositukset yksityiskohtaisista jatkotoimista yritykselle. (Finnish)
13 August 2022
0 references
A projekt tárgya egy külső tanácsadó (Macieja łosia) által egy átfogó tanácsadási szolgáltatás végrehajtása a tervezési ellenőrzés lefolytatásához és a kérelmező tervezési stratégiájának kidolgozásához. Az ellenőrzés legkésőbb a támogatási megállapodás aláírásától számított egy hónapon belül megkezdődik, és a társaság tevékenységének következő területein kerül végrehajtásra: a. Az Ügyfél termékajánlatának elemzése b. Az ügyfél üzleti modelljének elemzése c. Az Ügyfél technológiájának elemzése d. A megrendelő szervezeti felépítésének elemzése e. A megrendelő kommunikációs folyamatainak elemzése f. Az Ügyfél marketingstratégiájának elemzése g. A verseny és az ügyfelek meghatározása és jellemzése formájában végzett elemzés h. Az ajánlatkérő szervek legfontosabb iparági trendjeinek elemzése i. A megrendelő által a tervezés és a megrendelő piaci potenciáljának szempontjából végzett elemzés a tervezésmenedzsment területén felmerülő igények elemzése a Megrendelő fél tervezési stratégiájának és piaci potenciáljának elemzése A könyvvizsgálat hatása tervezési stratégia lesz, azaz egy jelentés, amely legalább a következő elemeket tartalmazza: – a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat modellelemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyféllel való kommunikáció folyamatai, a marketingstratégia tekintetében; a vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfelek jellemzőire vonatkozó információkat, a főbb versenytársak leírását, a piaci trendek leírását tartalmazza; a fő iparági, társadalmi és technológiai trendek azonosítása az ajánlatkérő szerv összefüggésében, amely nagy hatással lehet az ügyfél piacára; a formatervezési minta használatának szintje a társaságban és annak potenciálja e tekintetben; a vállalat tervezési problémáinak meghatározása (a termékekkel kapcsolatos problémák, a vállalat egyéb üzleti folyamatai); további részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlások a vállalat számára. (Hungarian)
13 August 2022
0 references
Předmětem projektu je provedení komplexní poradkyně (Macieja łosia) externím poradcem v souvislosti s prováděním auditu návrhu a vypracováním projektové strategie pro žadatele. Audit bude zahájen nejpozději do jednoho měsíce ode dne podpisu grantové dohody a bude proveden v následujících oblastech činnosti společnosti: a. Analýza nabídky produktů Zákazníka b. Analýza obchodního modelu zákazníka c. Analýza technologie zákazníka d. Analýza organizační struktury objednatele e. Analýza komunikačních procesů na Objednávkové straně f. Analýza marketingové strategie Zákazníka např. Analýza ve formě definování a charakterizace hospodářské soutěže a zákazníků h. Analýza klíčových průmyslových trendů pro zadavatele i. Analýza potřeb v oblasti řízení návrhu při analýze objednávající strany z hlediska využití návrhu a tržního potenciálu Objednatele Účinkem auditu bude návrhová strategie, tj. zpráva obsahující alespoň tyto prvky: obecné charakteristiky společnosti včetně modelové analýzy společnosti z hlediska produktů, technologií, organizační struktury, procesů komunikace s klientem, marketingové strategie; obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů; určení klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v souvislosti s veřejným zadavatelem s vysokým potenciálem pro dopad na trh zákazníka; posouzení úrovně využití návrhu ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu; definování konstrukčních problémů ve společnosti (problémy související s výrobky, jiné obchodní procesy ve společnosti); doporučení pro další podrobná opatření pro společnost. (Czech)
13 August 2022
0 references
Projekta priekšmets ir ārēja padomdevēja (Macieja łosia) veikta visaptveroša konsultācija, kas saistīta ar projekta audita veikšanu un pieteikuma iesniedzēja projektēšanas stratēģijas izstrādi. Revīzija sāksies vēlākais viena mēneša laikā no dotācijas nolīguma parakstīšanas dienas un tiks veikta šādās uzņēmuma darbības jomās: a. Klienta produkta piedāvājuma analīze b. Klienta biznesa modeļa analīze c. Klienta tehnoloģijas analīze d. Pasūtītājas puses organizatoriskās struktūras analīze e. Saziņas procesu analīze pasūtītājā pusē f. Klienta mārketinga stratēģijas analīze g. Analīze konkurences un klientu definēšanas un raksturošanas veidā h. Galveno nozares tendenču analīze līgumslēdzējām iestādēm, t. i., vajadzību analīze projektēšanas vadības jomā pasūtītājas puses analīzē attiecībā uz pasūtītājas puses dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu Pasūtītājas puses audita ietekme būs dizaina stratēģija, t. i., ziņojums, kas satur vismaz šādus elementus: — uzņēmuma vispārīgās īpašības, tai skaitā uzņēmuma modeļu analīze produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, komunikācijas ar klientu procesu, mārketinga stratēģijas ziņā; vispārīgs uzņēmuma projektēšanas vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klienta īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu; galveno nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču apzināšana saistībā ar līgumslēdzēju iestādi, kam ir liels potenciāls ietekmēt klientu tirgu; projekta izmantošanas līmeņa novērtējums uzņēmumā un tā potenciāls šajā sakarā; — projektēšanas problēmu definēšana uzņēmumā (problēmas, kas saistītas ar produktiem, citiem biznesa procesiem uzņēmumā); rekomendācijas turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Is é ábhar an tionscadail ná comhairleoir seachtrach (Macieja Łosia) a chur i bhfeidhm ar sheirbhís chomhairleach chuimsitheach a bhaineann le hiniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis deartha a fhorbairt don Iarratasóir. Cuirfear tús leis an iniúchadh ar a dhéanaí laistigh de mhí amháin ó dháta sínithe an chomhaontaithe deontais agus déanfar é sna réimsí seo a leanas de ghníomhaíocht na cuideachta: a. Anailís ar thairiscint táirge an Chustaiméara b. Anailís ar mhúnla gnó an Chustaiméara c. Anailís ar theicneolaíocht an Chustaiméara d. Anailís ar struchtúr eagrúcháin an Pháirtí Ordúcháin e. Anailís ar na próisis chumarsáide ag an bPáirtí Ordúcháin f. Anailís ar straitéis margaíochta an Chustaiméara g. Anailís i bhfoirm iomaíocht agus custaiméirí a shainiú agus a thréithriú. Anailís ar phríomhthreochtaí tionscail d’údaráis chonarthacha i. Anailís ar na riachtanais i réimse na bainistíochta dearaidh ag anailís an Pháirtí Ordaithe i dtéarmaí úsáid dearadh agus acmhainneacht mhargaidh an Pháirtí Ordúcháin Beidh éifeacht na hiniúchóireachta ina straitéis dearaidh, i. tuarascáil ina bhfuil na heilimintí seo a leanas ar a laghad: — tréithe ginearálta na cuideachta lena n-áirítear anailís samhail ar an gcuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide leis an gcliant, straitéis mhargaíochta; tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil, ar a laghad, faisnéis maidir le saintréithe an chustaiméara, tuairisc ar iomaitheoirí móra, tuairisc ar threochtaí an mhargaidh; — sainaithint príomhthreochtaí tionscail, sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs an Údaráis Chonarthaigh a bhféadfadh tionchar mór a bheith aige ar mhargadh an chustaiméara; — measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin; — fadhbanna dearaidh a shainiú sa chuideachta (fadhbanna a bhaineann le táirgí, próisis ghnó eile sa chuideachta); — moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. (Irish)
13 August 2022
0 references
Predmet projekta je, da zunanji svetovalec (Macieja łosia) izvede celovito svetovalno službo, povezano z izvedbo revizije zasnove in razvojem oblikovalske strategije za prijavitelja. Revizija se bo začela najpozneje v enem mesecu od datuma podpisa sporazuma o dodelitvi nepovratnih sredstev in bo izvedena na naslednjih področjih dejavnosti podjetja: a. Analiza ponudbe izdelkov stranke b. Analiza poslovnega modela stranke c. Analiza tehnologije stranke d. Analiza organizacijske strukture naročnika e. Analiza komunikacijskih procesov pri naročniku f. Analiza trženjske strategije stranke g. Analiza v obliki opredelitve in karakterizacije konkurence in strank h. Analiza ključnih industrijskih trendov za naročnike i. Analiza potreb na področju upravljanja projektiranja na podlagi analize naročnika v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala naročnika Učinek revizije bo strategija oblikovanja, tj. poročilo, ki bo vsebovalo vsaj naslednje elemente: splošne značilnosti podjetja, vključno z analizo modela podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komunikacije s stranko, marketinške strategije; splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov; — opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru javnega naročnika z velikim potencialom za vpliv na trg stranke; — ocena ravni uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem; — opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju (težave, povezane z izdelki, drugi poslovni procesi v podjetju); — priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Предмет на проекта е изпълнението от външен консултант (Macieja łosia) на цялостна консултантска услуга, свързана с провеждането на одит на проектирането и разработването на проектантска стратегия за заявителя. Одитът ще започне най-късно в срок от един месец от датата на подписване на споразумението за отпускане на безвъзмездни средства и ще бъде извършен в следните области на дейност на дружеството: а. Анализ на продуктовата оферта на Клиента Б. Анализ на бизнес модела на Клиента в. Анализ на технологията на Клиента г. Анализ на организационната структура на Поръчката д. Анализ на комуникационните процеси в Поръчката е анализ на маркетинговата стратегия на Клиента, напр. анализ под формата на дефиниране и характеризиране на конкуренцията и клиенти з. Анализ на основните тенденции в индустрията за възлагащите органи i. Анализ на нуждите в областта на управлението на дизайна при анализа на Поръчващата страна по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на Поръчващата страна Ефектът от одита ще бъде проектна стратегия, т.е. доклад, съдържащ най-малко следните елементи: общи характеристики на фирмата, включително моделен анализ на фирмата по отношение на продукти, технологии, организационна структура, процеси на комуникация с клиента, маркетингова стратегия; общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции; идентифициране на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на възлагащия орган с голям потенциал за въздействие върху пазара на клиента; оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение; определяне на проектни проблеми в компанията (проблеми, свързани с продукти, други бизнес процеси във фирмата); препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Is-suġġett tal-proġett huwa l-eżekuzzjoni minn konsulent estern (Macieja łosia) ta’ servizz ta’ konsulenza komprensiv relatat mat-twettiq ta’ awditu tad-disinn u l-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn għall-Applikant. L-awditu se jibda mhux aktar tard minn xahar mid-data tal-iffirmar tal-ftehim ta’ għotja u se jitwettaq fl-oqsma li ġejjin tal-attività tal-kumpanija: a. Analiżi tal-prodott tal-Klijent offerta b. Analiżi tal-mudell tan-negozju tal-Klijent c. Analiżi tat-teknoloġija tal-Klijent d. Analiżi tal-istruttura organizzattiva tal-Parti Ordninti e. Analiżi tal-proċessi ta’ komunikazzjoni fil-Parti Ordninti f. Analiżi tal-istrateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni tal-Klijent g. Analiżi fil-forma ta’ definizzjoni u karatterizzazzjoni tal-kompetizzjoni u l-klijenti h. Analiżi tax-xejriet ewlenin tal-industrija għall-awtoritajiet kontraenti i. Analiżi tal-ħtiġijiet fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn fl-analiżi tal-Parti Ordninti f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-Parti tal-Ordni. — il-karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija inkluża l-analiżi tal-mudell tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni mal-klijent, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni; deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li jkun fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq; — l-identifikazzjoni tax-xejriet ewlenin tal-industrija, soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-Awtorità Kontraenti b’potenzjal għoli ta’ impatt fuq is-suq tal-klijent; — valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tiegħu f’dan ir-rigward; — id-definizzjoni ta’ problemi ta’ disinn fil-kumpanija (problemi relatati ma’ prodotti, proċessi kummerċjali oħra fil-kumpanija); — rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. (Maltese)
13 August 2022
0 references
O projeto tem por objeto a execução por um consultor externo (Maciej Łoś) de um serviço de aconselhamento abrangente relacionado com a realização de uma auditoria de conceção e o desenvolvimento de uma estratégia de conceção para a empresa do requerente. A auditoria terá início, o mais tardar, no prazo de um mês a contar da data de assinatura da convenção de subvenção e será realizada nos seguintes domínios de atividade: a. Análise da oferta de produtos do empregador b. Análise do modelo de negócio do empregador c. Análise da tecnologia do empregador d. Análise da estrutura organizacional do empregador e. Análise dos processos de comunicação do empregador f. Análise da estratégia de marketing da entidade adjudicante g. Análises das necessidades do mercado sob a forma de definição e características da concorrência e características do cliente do empregador h. Análises das principais tendências do setor para empregadores e contratantes. Análise das necessidades no domínio da gestão de contratos e conceção do empregador — as características gerais da empresa, incluindo uma análise do modelo da empresa no domínio dos produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing; — uma descrição geral do ambiente de conceção da empresa que contenha, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, uma descrição dos principais concorrentes e uma descrição das tendências do mercado; — identificar as principais tendências industriais, sociais e tecnológicas no contexto da parte ordenante com um elevado impacto potencial no mercado do empregador; — avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial a este respeito; — definir problemas de conceção na empresa (questões relacionadas com os produtos, outros processos empresariais na empresa); — recomendações de medidas mais pormenorizadas para a empresa. (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Emnet for projektet er udførelse af en ekstern rådgiver (Macieja łosia) af en omfattende rådgivningstjeneste i forbindelse med udførelse af en designrevision og udvikling af en designstrategi for ansøgeren. Revisionen påbegyndes senest en måned efter datoen for underskrivelsen af tilskudsaftalen og vil blive gennemført inden for følgende områder af virksomhedens aktivitet: a. Analyse af kundens produkttilbud b. Analyse af kundens forretningsmodel c. Analyse af kundens teknologi d. Analyse af ordrepartens organisationsstruktur e. Analyse af kommunikationsprocesser hos den ordregivende part f. Analyse af kundens markedsføringsstrategi g. Analyse i form af afgrænsning og karakterisering af konkurrence og kunder h. Analyse af centrale branchetendenser for ordregivende myndigheder i. Analyse af behovene inden for designledelse på bestillingspartens analyse med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale for ordreparten Effekten af revisionen vil være en designstrategi, dvs. en rapport, der mindst indeholder følgende elementer: — virksomhedens generelle karakteristika, herunder modelanalyse af virksomheden med hensyn til produkter, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser med kunden, markedsføringsstrategi; en generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundernes egenskaber, en beskrivelse af de vigtigste konkurrenter og en beskrivelse af markedstendenserne identifikation af centrale industrimæssige, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med den ordregivende myndighed med et stort potentiale for indvirkning på kundens marked — vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dens potentiale i denne henseende — definition af designproblemer i virksomheden (problemer i forbindelse med produkter, andre forretningsprocesser i virksomheden) — anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. (Danish)
13 August 2022
0 references
Obiectul proiectului este executarea de către un consilier extern (Macieja łosia) a unui serviciu de consiliere cuprinzător legat de efectuarea unui audit de proiectare și de elaborarea unei strategii de proiectare pentru solicitant. Auditul va începe în termen de cel mult o lună de la data semnării acordului de grant și se va desfășura în următoarele domenii ale activității societății: a. Analiza ofertei de produse a Clientului b. Analiza modelului de afaceri al Clientului c. Analiza tehnologiei Clientului d. Analiza structurii organizatorice a părții de comandă e. Analiza proceselor de comunicare la partea de comandă f. Analiza strategiei de marketing a Clientului g. Analiză sub forma definirii și caracterizării concurenței și a clienților h. Analiza tendințelor cheie ale industriei pentru autoritățile contractante i. Analiza nevoilor în domeniul managementului proiectării la analiza părții de comandă în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață al părții de comandă Efectul auditului va fi o strategie de proiectare, i. un raport conținând cel puțin următoarele elemente: caracteristicile generale ale companiei, inclusiv analiza modelului companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clientul, strategia de marketing; o descriere generală a mediului de proiectare al societății, care să conțină cel puțin informații privind caracteristicile clienților, o descriere a concurenților principali, o descriere a tendințelor pieței; identificarea principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul autorității contractante cu un potențial ridicat de impact asupra pieței clienților; evaluarea nivelului de utilizare a designului în cadrul întreprinderii și a potențialului acesteia în acest sens; definirea problemelor de proiectare în companie (probleme legate de produse, alte procese de afaceri în companie); recomandări pentru acțiuni detaliate suplimentare pentru companie. (Romanian)
13 August 2022
0 references
Ämnet för projektet är genomförandet av en extern rådgivare (Macieja łosia) av en omfattande rådgivningstjänst i samband med att genomföra en designrevision och utveckla en designstrategi för sökanden. Revisionen kommer att inledas senast inom en månad från dagen för undertecknandet av bidragsavtalet och kommer att genomföras inom följande områden av företagets verksamhet: a. Analys av kundens produkterbjudande b. Analys av kundens affärsmodell c. Analys av kundens teknik d. Analys av den beställande partens organisationsstruktur e. Analys av kommunikationsprocesser hos beställande part f. Analys av kundens marknadsföringsstrategi g. Analys i form av att definiera och karakterisera konkurrens och kunder h. Analys av viktiga branschtrender för upphandlande myndigheter i. Analys av behoven inom designhantering vid beställningspartens analys i form av användning av den beställande partens design- och marknadspotential Effekten av revisionen kommer att vara en designstrategi, dvs. en rapport som innehåller åtminstone följande delar: — allmänna egenskaper hos företaget inklusive modellanalys av företaget när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, processer för kommunikation med kunden, marknadsföringsstrategi; en allmän beskrivning av företagets designmiljö med åtminstone information om kundernas egenskaper, en beskrivning av de viktigaste konkurrenterna, en beskrivning av marknadstrender. identifiering av viktiga industritrender, sociala och tekniska trender inom ramen för den upphandlande myndigheten med stor potential för påverkan på kundens marknad. — bedömning av graden av användning av formgivning i företaget och dess potential i detta avseende. — definiera designproblem i företaget (problem relaterade till produkter, andra affärsprocesser i företaget). — rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. (Swedish)
13 August 2022
0 references
WOJ.: LUBELSKIE, POW.: Zamość
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-06-0022/15
0 references