Conducting a model audit and developing a design strategy a way to increase the competitiveness of Siwek Sp. z o.o. (Q87959): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in 1 language: remove_english_label) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (21 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
Conducting a model audit and developing a design strategy a way to increase the competitiveness of Siwek Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Réalisation d’un audit de conception et élaboration d’une stratégie de conception afin d’accroître la compétitivité de Siwek Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Durchführung eines Designaudits und Entwicklung einer Designstrategie zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Siwek Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Het uitvoeren van een ontwerpaudit en het ontwikkelen van een ontwerpstrategie als een manier om het concurrentievermogen van Siwek Sp. z o.o. te vergroten. | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Condurre un audit di progettazione e sviluppare una strategia di progettazione come un modo per aumentare la competitività di Siwek Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Realización de una auditoría de diseño y desarrollo de una estrategia de diseño como una forma de aumentar la competitividad de Siwek Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Gennemførelse af en designrevision og udvikling af en designstrategi som en måde at øge konkurrenceevnen for Siwek Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Διεξαγωγή ελέγχου σχεδιασμού και ανάπτυξη στρατηγικής σχεδιασμού ως τρόπο αύξησης της ανταγωνιστικότητας της Siwek Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Provođenje revizije dizajna i razvoj strategije dizajna kao način povećanja konkurentnosti tvrtke Siwek Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Efectuarea unui audit de proiectare și dezvoltarea unei strategii de proiectare ca o modalitate de a crește competitivitatea Siwek Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Vykonávanie auditu návrhu a vypracovanie stratégie návrhu ako spôsob zvýšenia konkurencieschopnosti spoločnosti Siwek Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
It-twettiq ta’ verifika tad-disinn u l-iżvilupp ta’ strateġija ta’ disinn bħala mod biex tiżdied il-kompetittività ta’ Siwek Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Realizar uma auditoria de modelo e desenvolver uma estratégia de desenho de forma a aumentar a competitividade da Siwek Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Suunnittelun auditoinnin toteuttaminen ja suunnittelustrategian kehittäminen keinona lisätä Siwek Sp. z o.o:n kilpailukykyä. | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Izvajanje revizije zasnove in razvoj strategije oblikovanja kot način za povečanje konkurenčnosti Siwek Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Provádění projektového auditu a rozvoj projektové strategie jako způsobu, jak zvýšit konkurenceschopnost společnosti Siwek Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Atlikti projektavimo auditą ir kurti projektavimo strategiją kaip būdą padidinti Siwek Sp. z o.o. konkurencingumą. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Veicot dizaina auditu un izstrādājot dizaina stratēģiju kā veidu, kā palielināt Siwek Sp. z o.o. konkurētspēju | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Провеждане на одит на проектирането и разработване на стратегия за проектиране като начин за повишаване на конкурентоспособността на Siwek Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Tervezési audit lefolytatása és tervezési stratégia kidolgozása a Siwek Sp. z o.o. versenyképességének növelése érdekében. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus straitéis dearaidh a fhorbairt mar bhealach chun iomaíochas Siwek Sp. z o.o a mhéadú. | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Genomföra en designrevision och utveckla en designstrategi som ett sätt att öka konkurrenskraften hos Siwek Sp. z o.o. | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Projektiauditi läbiviimine ja projekteerimisstrateegia väljatöötamine, et suurendada Siwek Sp. z o.o konkurentsivõimet. | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project in Poland | Project Q87959 in Poland | ||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt w Polsce | Projekt Q87959 w Polsce | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q87959 в Полша | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q87959 u Poljskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q87959 Lengyelországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q87959 v Polsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q87959 i Polen | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q87959 in Polen | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q87959 Poolas | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q87959 Puolassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q87959 en Pologne | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q87959 in Polen | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q87959 στην Πολωνία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q87959 sa Pholainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q87959 in Polonia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q87959 Polijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q87959 Lenkijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q87959 fil-Polonja | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q87959 na Polônia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q87959 în Polonia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q87959 v Poľsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q87959 na Poljskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q87959 en Polonia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q87959 i Polen | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | Property / EU contribution | ||||||||||||||
| 18,801.02 Euro
| ||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The activities of the exemplary AUDIT are the following analyses: 1/Analysis of product offer 2/Analysis in the field of business model 3/Technology analysis 4/Analysis in the field of organisational structure 5/Analysis in the field of communication processes 6/Analysis in the field of marketing strategy 7/Analysis in the field of definition and characteristics of clients and competition and key in the context of the Employer’s industry, social and technological trends 8/Analysis of design needs in the field of design 9/Assessment of offers in terms of market potential of the sectoral, social and technological trends 49 STRATEGY DAYS On the basis of the analysis, a model STRATEGIA will be prepared, i.e. a report from the design audit carried out containing elements of: 1/general characteristics of the company containing a design analysis of the enterprise in the field of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy 2/general description of the company’s design environment containing at least information on customer characteristics, description of main competitors, description of market trends 3/determination of key processes in the context of the beneficiary’s business trends, social and technological trends with high potential for the beneficiary’s market 4/assessment of the level of use of the design in the company and its potential in this area, as well as for the company’s 5th 35 DAYS The entire work will be carried out by the Contractor’s expert team consisting of: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. The leaders will be: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra and Olga Szymańska identified as experts in the Contractor’s offer. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.0130534402013343
| |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: Directorate-General for Regional and Urban Policy / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | Property / budget | ||||||||||||||
| 22,118.85 Euro
| ||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Niedrzwica Duża / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Niedrzwica Duża / qualifier | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Les analyses suivantes sont effectuées dans le cadre du programme de conception: 1/Analyse dans le domaine de l’offre de produits 2/Analyse dans le champ d’application du modèle commercial 3/Analyse dans le domaine de la technologie 4/Analyse dans le champ de la structure organisationnelle 5/Analyse dans le domaine des processus de communication 6/Analyse dans le champ de la stratégie marketing 7/Analyse de la définition et des caractéristiques des clients et de la concurrence et clé dans le contexte de l’industrie, des tendances sociales et technologiques du client 8/Analyse des besoins dans le domaine de la gestion de la conception 9/Analyse de l’offre de produits en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché 49 JOURS DE TRAVAIL Sur la base de l’analyse, un modèle STRATEGIA sera élaboré, c’est-à-dire un rapport sur l’audit de conception réalisé comprenant les éléments suivants: 1/caractéristiques générales de l’entreprise contenant l’analyse de conception de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication avec les clients, de stratégie marketing 2/Description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché 3/identification des tendances industrielles clés, sociales et technologiques dans le contexte du bénéficiaire avec un fort potentiel d’impact sur le marché du bénéficiaire 4/évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise et de son potentiel dans ce domaine 5/définition des problèmes de conception dans l’entreprise, cependant, ces problèmes peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus d’affaires dans l’entreprise 6/recommandations d’actions détaillées pour la société TEMPS DE STRATÉGIE: 35 JOURS DE TRAVAIL L’ensemble des travaux sera réalisé par une équipe d’experts du contractant composée de: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Les dirigeants seront: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra et Olga Szymańska ont identifié comme experts dans l’offre du contractant. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Les analyses suivantes sont effectuées dans le cadre du programme de conception: 1/Analyse dans le domaine de l’offre de produits 2/Analyse dans le champ d’application du modèle commercial 3/Analyse dans le domaine de la technologie 4/Analyse dans le champ de la structure organisationnelle 5/Analyse dans le domaine des processus de communication 6/Analyse dans le champ de la stratégie marketing 7/Analyse de la définition et des caractéristiques des clients et de la concurrence et clé dans le contexte de l’industrie, des tendances sociales et technologiques du client 8/Analyse des besoins dans le domaine de la gestion de la conception 9/Analyse de l’offre de produits en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché 49 JOURS DE TRAVAIL Sur la base de l’analyse, un modèle STRATEGIA sera élaboré, c’est-à-dire un rapport sur l’audit de conception réalisé comprenant les éléments suivants: 1/caractéristiques générales de l’entreprise contenant l’analyse de conception de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication avec les clients, de stratégie marketing 2/Description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché 3/identification des tendances industrielles clés, sociales et technologiques dans le contexte du bénéficiaire avec un fort potentiel d’impact sur le marché du bénéficiaire 4/évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise et de son potentiel dans ce domaine 5/définition des problèmes de conception dans l’entreprise, cependant, ces problèmes peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus d’affaires dans l’entreprise 6/recommandations d’actions détaillées pour la société TEMPS DE STRATÉGIE: 35 JOURS DE TRAVAIL L’ensemble des travaux sera réalisé par une équipe d’experts du contractant composée de: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Les dirigeants seront: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra et Olga Szymańska ont identifié comme experts dans l’offre du contractant. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Les analyses suivantes sont effectuées dans le cadre du programme de conception: 1/Analyse dans le domaine de l’offre de produits 2/Analyse dans le champ d’application du modèle commercial 3/Analyse dans le domaine de la technologie 4/Analyse dans le champ de la structure organisationnelle 5/Analyse dans le domaine des processus de communication 6/Analyse dans le champ de la stratégie marketing 7/Analyse de la définition et des caractéristiques des clients et de la concurrence et clé dans le contexte de l’industrie, des tendances sociales et technologiques du client 8/Analyse des besoins dans le domaine de la gestion de la conception 9/Analyse de l’offre de produits en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché 49 JOURS DE TRAVAIL Sur la base de l’analyse, un modèle STRATEGIA sera élaboré, c’est-à-dire un rapport sur l’audit de conception réalisé comprenant les éléments suivants: 1/caractéristiques générales de l’entreprise contenant l’analyse de conception de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication avec les clients, de stratégie marketing 2/Description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché 3/identification des tendances industrielles clés, sociales et technologiques dans le contexte du bénéficiaire avec un fort potentiel d’impact sur le marché du bénéficiaire 4/évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise et de son potentiel dans ce domaine 5/définition des problèmes de conception dans l’entreprise, cependant, ces problèmes peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus d’affaires dans l’entreprise 6/recommandations d’actions détaillées pour la société TEMPS DE STRATÉGIE: 35 JOURS DE TRAVAIL L’ensemble des travaux sera réalisé par une équipe d’experts du contractant composée de: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Les dirigeants seront: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra et Olga Szymańska ont identifié comme experts dans l’offre du contractant. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 30 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Im Rahmen des Entwurfsprogramms werden folgende Analysen durchgeführt: 1/Analyse im Bereich des Produktangebots 2/Analyse im Bereich des Geschäftsmodells 3/Analyse im Bereich der Technologie 4/Analyse im Rahmen der Organisationsstruktur 5/Analyse im Bereich der Kommunikationsprozesse 6/Analyse im Rahmen der Marketingstrategie 7/Analyse der Definition und Eigenschaften von Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Kontext der Branche des Kunden, soziale und technologische Trends 8/Analyse der Bedürfnisse im Bereich Designmanagement 9/Angebotsanalyse in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Auf der Grundlage der Analyse wird ein Modell STRATEGIA entwickelt, d. h. ein Bericht über die durchgeführte Entwurfsprüfung mit folgenden Elementen: 1/allgemeine Merkmale des Unternehmens, die die Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie 2/allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens enthalten, zumindest Informationen über die Merkmale der Kunden, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends 3/Identifizierung der Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends im Zusammenhang mit dem Begünstigten mit einem hohen Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten 4/Bewertung der Nutzung des Designs im Unternehmen und sein Potenzial in diesem Bereich 5/Definition von Designproblemen im Unternehmen, diese Probleme können jedoch sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen 6/Empfehlungen weiterer detaillierter Maßnahmen für das Unternehmen TIME OF STRATEGY: 35 Arbeitstage Die gesamten Arbeiten werden von einem Expertenteam des Auftragnehmers durchgeführt, das aus: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Die Führungspersönlichkeiten werden sein: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra und Olga Szymańska wurden im Angebot des Auftragnehmers als Sachverständige eingestuft. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Im Rahmen des Entwurfsprogramms werden folgende Analysen durchgeführt: 1/Analyse im Bereich des Produktangebots 2/Analyse im Bereich des Geschäftsmodells 3/Analyse im Bereich der Technologie 4/Analyse im Rahmen der Organisationsstruktur 5/Analyse im Bereich der Kommunikationsprozesse 6/Analyse im Rahmen der Marketingstrategie 7/Analyse der Definition und Eigenschaften von Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Kontext der Branche des Kunden, soziale und technologische Trends 8/Analyse der Bedürfnisse im Bereich Designmanagement 9/Angebotsanalyse in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Auf der Grundlage der Analyse wird ein Modell STRATEGIA entwickelt, d. h. ein Bericht über die durchgeführte Entwurfsprüfung mit folgenden Elementen: 1/allgemeine Merkmale des Unternehmens, die die Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie 2/allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens enthalten, zumindest Informationen über die Merkmale der Kunden, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends 3/Identifizierung der Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends im Zusammenhang mit dem Begünstigten mit einem hohen Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten 4/Bewertung der Nutzung des Designs im Unternehmen und sein Potenzial in diesem Bereich 5/Definition von Designproblemen im Unternehmen, diese Probleme können jedoch sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen 6/Empfehlungen weiterer detaillierter Maßnahmen für das Unternehmen TIME OF STRATEGY: 35 Arbeitstage Die gesamten Arbeiten werden von einem Expertenteam des Auftragnehmers durchgeführt, das aus: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Die Führungspersönlichkeiten werden sein: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra und Olga Szymańska wurden im Angebot des Auftragnehmers als Sachverständige eingestuft. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Im Rahmen des Entwurfsprogramms werden folgende Analysen durchgeführt: 1/Analyse im Bereich des Produktangebots 2/Analyse im Bereich des Geschäftsmodells 3/Analyse im Bereich der Technologie 4/Analyse im Rahmen der Organisationsstruktur 5/Analyse im Bereich der Kommunikationsprozesse 6/Analyse im Rahmen der Marketingstrategie 7/Analyse der Definition und Eigenschaften von Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Kontext der Branche des Kunden, soziale und technologische Trends 8/Analyse der Bedürfnisse im Bereich Designmanagement 9/Angebotsanalyse in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Auf der Grundlage der Analyse wird ein Modell STRATEGIA entwickelt, d. h. ein Bericht über die durchgeführte Entwurfsprüfung mit folgenden Elementen: 1/allgemeine Merkmale des Unternehmens, die die Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie 2/allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens enthalten, zumindest Informationen über die Merkmale der Kunden, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends 3/Identifizierung der Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends im Zusammenhang mit dem Begünstigten mit einem hohen Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten 4/Bewertung der Nutzung des Designs im Unternehmen und sein Potenzial in diesem Bereich 5/Definition von Designproblemen im Unternehmen, diese Probleme können jedoch sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen 6/Empfehlungen weiterer detaillierter Maßnahmen für das Unternehmen TIME OF STRATEGY: 35 Arbeitstage Die gesamten Arbeiten werden von einem Expertenteam des Auftragnehmers durchgeführt, das aus: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Die Führungspersönlichkeiten werden sein: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra und Olga Szymańska wurden im Angebot des Auftragnehmers als Sachverständige eingestuft. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 7 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
De volgende analyses worden uitgevoerd in het kader van het ontwerpprogramma: 1/Analyse op het gebied van productaanbod 2/Analyse in het toepassingsgebied van bedrijfsmodel 3/Analyse op het gebied van technologie 4/Analyse in het toepassingsgebied van organisatiestructuur 5/Analyse op het gebied van communicatieprocessen 6/Analyse in het toepassingsgebied van marketingstrategie 7/Analyse van de definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in de context van de industrie van de klant, sociale en technologische trends 8/Analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer 9/Aanbiedingsanalyse in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel 49 Werkdagen Op basis van de analyse zal een model STRATEGIA worden ontwikkeld, d.w.z. een verslag over de uitgevoerde ontwerpaudit met de volgende elementen: 1/algemene kenmerken van de onderneming die de ontwerpanalyse van de onderneming bevat in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie 2/algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, beschrijving van markttrends 3/identificatie van de belangrijkste industrie, sociale en technologische trends in de context van de begunstigde met een groot potentieel voor impact op de markt van de begunstigde 4/beoordeling van het gebruik van het ontwerp in het bedrijf en het potentieel ervan op dit gebied 5/definitie van ontwerpproblemen in het bedrijf, deze problemen kunnen echter zowel betrekking hebben op het product als op andere bedrijfsprocessen in het bedrijf 6/aanbevelingen van verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf TIJD VAN STRATEGIE: 35 WERKDAGEN De gehele werkzaamheden worden uitgevoerd door een team van deskundigen van de Opdrachtnemer, bestaande uit: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Leiders zullen zijn: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra en Olga Szymańska geïdentificeerd als deskundigen in het aanbod van de contractant. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: De volgende analyses worden uitgevoerd in het kader van het ontwerpprogramma: 1/Analyse op het gebied van productaanbod 2/Analyse in het toepassingsgebied van bedrijfsmodel 3/Analyse op het gebied van technologie 4/Analyse in het toepassingsgebied van organisatiestructuur 5/Analyse op het gebied van communicatieprocessen 6/Analyse in het toepassingsgebied van marketingstrategie 7/Analyse van de definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in de context van de industrie van de klant, sociale en technologische trends 8/Analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer 9/Aanbiedingsanalyse in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel 49 Werkdagen Op basis van de analyse zal een model STRATEGIA worden ontwikkeld, d.w.z. een verslag over de uitgevoerde ontwerpaudit met de volgende elementen: 1/algemene kenmerken van de onderneming die de ontwerpanalyse van de onderneming bevat in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie 2/algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, beschrijving van markttrends 3/identificatie van de belangrijkste industrie, sociale en technologische trends in de context van de begunstigde met een groot potentieel voor impact op de markt van de begunstigde 4/beoordeling van het gebruik van het ontwerp in het bedrijf en het potentieel ervan op dit gebied 5/definitie van ontwerpproblemen in het bedrijf, deze problemen kunnen echter zowel betrekking hebben op het product als op andere bedrijfsprocessen in het bedrijf 6/aanbevelingen van verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf TIJD VAN STRATEGIE: 35 WERKDAGEN De gehele werkzaamheden worden uitgevoerd door een team van deskundigen van de Opdrachtnemer, bestaande uit: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Leiders zullen zijn: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra en Olga Szymańska geïdentificeerd als deskundigen in het aanbod van de contractant. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: De volgende analyses worden uitgevoerd in het kader van het ontwerpprogramma: 1/Analyse op het gebied van productaanbod 2/Analyse in het toepassingsgebied van bedrijfsmodel 3/Analyse op het gebied van technologie 4/Analyse in het toepassingsgebied van organisatiestructuur 5/Analyse op het gebied van communicatieprocessen 6/Analyse in het toepassingsgebied van marketingstrategie 7/Analyse van de definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in de context van de industrie van de klant, sociale en technologische trends 8/Analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer 9/Aanbiedingsanalyse in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel 49 Werkdagen Op basis van de analyse zal een model STRATEGIA worden ontwikkeld, d.w.z. een verslag over de uitgevoerde ontwerpaudit met de volgende elementen: 1/algemene kenmerken van de onderneming die de ontwerpanalyse van de onderneming bevat in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie 2/algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, beschrijving van markttrends 3/identificatie van de belangrijkste industrie, sociale en technologische trends in de context van de begunstigde met een groot potentieel voor impact op de markt van de begunstigde 4/beoordeling van het gebruik van het ontwerp in het bedrijf en het potentieel ervan op dit gebied 5/definitie van ontwerpproblemen in het bedrijf, deze problemen kunnen echter zowel betrekking hebben op het product als op andere bedrijfsprocessen in het bedrijf 6/aanbevelingen van verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf TIJD VAN STRATEGIE: 35 WERKDAGEN De gehele werkzaamheden worden uitgevoerd door een team van deskundigen van de Opdrachtnemer, bestaande uit: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Leiders zullen zijn: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra en Olga Szymańska geïdentificeerd als deskundigen in het aanbod van de contractant. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Nell'ambito del programma di progettazione vengono effettuate le seguenti analisi: 1/Analisi nel campo dell'offerta di prodotto 2/Analisi nell'ambito del modello di business 3/Analisi nel campo della tecnologia 4/Analisi nell'ambito della struttura organizzativa 5/Analisi nel campo dei processi di comunicazione 6/Analisi nell'ambito della strategia di marketing 7/Analisi della definizione e delle caratteristiche dei clienti e della concorrenza e chiave nel contesto dell'industria del Cliente, delle tendenze sociali e tecnologiche 8/Analisi delle esigenze nel campo della gestione del design 9/Analisi in termini di utilizzo del potenziale progettuale e di mercato 49 GIORNI DI LAVORO Sulla base dell'analisi verrà sviluppato un modello STRATEGIA, ossia una relazione sull'audit di progettazione effettuato contenente i seguenti elementi: 1/caratteristiche generali dell'azienda contenente l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing 2/descrizione generale dell'ambiente progettuale dell'azienda contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze di mercato 3/identificazione dell'industria chiave, delle tendenze sociali e tecnologiche nel contesto del beneficiario con un elevato potenziale di impatto sul mercato del beneficiario 4/valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità in questo settore 5/definizione dei problemi progettuali in azienda, tuttavia, questi problemi possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali nella società 6/raccomandazioni di ulteriori azioni dettagliate per la società TIME OF STRATEGY: 35 GIORNI DI LAVORO L'intero lavoro sarà svolto da un team di esperti del contraente composto da: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. I leader saranno: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra e Olga Szymańska hanno identificato come esperti nell'offerta del contraente. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nell'ambito del programma di progettazione vengono effettuate le seguenti analisi: 1/Analisi nel campo dell'offerta di prodotto 2/Analisi nell'ambito del modello di business 3/Analisi nel campo della tecnologia 4/Analisi nell'ambito della struttura organizzativa 5/Analisi nel campo dei processi di comunicazione 6/Analisi nell'ambito della strategia di marketing 7/Analisi della definizione e delle caratteristiche dei clienti e della concorrenza e chiave nel contesto dell'industria del Cliente, delle tendenze sociali e tecnologiche 8/Analisi delle esigenze nel campo della gestione del design 9/Analisi in termini di utilizzo del potenziale progettuale e di mercato 49 GIORNI DI LAVORO Sulla base dell'analisi verrà sviluppato un modello STRATEGIA, ossia una relazione sull'audit di progettazione effettuato contenente i seguenti elementi: 1/caratteristiche generali dell'azienda contenente l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing 2/descrizione generale dell'ambiente progettuale dell'azienda contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze di mercato 3/identificazione dell'industria chiave, delle tendenze sociali e tecnologiche nel contesto del beneficiario con un elevato potenziale di impatto sul mercato del beneficiario 4/valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità in questo settore 5/definizione dei problemi progettuali in azienda, tuttavia, questi problemi possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali nella società 6/raccomandazioni di ulteriori azioni dettagliate per la società TIME OF STRATEGY: 35 GIORNI DI LAVORO L'intero lavoro sarà svolto da un team di esperti del contraente composto da: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. I leader saranno: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra e Olga Szymańska hanno identificato come esperti nell'offerta del contraente. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Nell'ambito del programma di progettazione vengono effettuate le seguenti analisi: 1/Analisi nel campo dell'offerta di prodotto 2/Analisi nell'ambito del modello di business 3/Analisi nel campo della tecnologia 4/Analisi nell'ambito della struttura organizzativa 5/Analisi nel campo dei processi di comunicazione 6/Analisi nell'ambito della strategia di marketing 7/Analisi della definizione e delle caratteristiche dei clienti e della concorrenza e chiave nel contesto dell'industria del Cliente, delle tendenze sociali e tecnologiche 8/Analisi delle esigenze nel campo della gestione del design 9/Analisi in termini di utilizzo del potenziale progettuale e di mercato 49 GIORNI DI LAVORO Sulla base dell'analisi verrà sviluppato un modello STRATEGIA, ossia una relazione sull'audit di progettazione effettuato contenente i seguenti elementi: 1/caratteristiche generali dell'azienda contenente l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing 2/descrizione generale dell'ambiente progettuale dell'azienda contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze di mercato 3/identificazione dell'industria chiave, delle tendenze sociali e tecnologiche nel contesto del beneficiario con un elevato potenziale di impatto sul mercato del beneficiario 4/valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità in questo settore 5/definizione dei problemi progettuali in azienda, tuttavia, questi problemi possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali nella società 6/raccomandazioni di ulteriori azioni dettagliate per la società TIME OF STRATEGY: 35 GIORNI DI LAVORO L'intero lavoro sarà svolto da un team di esperti del contraente composto da: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. I leader saranno: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra e Olga Szymańska hanno identificato come esperti nell'offerta del contraente. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
En el marco del programa de diseño se realizan los siguientes análisis: 1/Análisis en el campo de la oferta de productos 2/Análisis en el ámbito del modelo de negocio 3/Análisis en el campo de la tecnología 4/Análisis en el alcance de la estructura organizativa 5/Análisis en el campo de los procesos de comunicación 6/Análisis en el ámbito de la estrategia de marketing 7/Análisis de la definición y características de los clientes y la competencia y clave en el contexto de la industria del cliente, tendencias sociales y tecnológicas 8/Análisis de las necesidades en el campo de la gestión del diseño 9/Análisis en términos del uso del diseño y el potencial de mercado 49 DÍAS DE TRABAJO Sobre la base del análisis, se desarrollará un modelo STRATEGIA, es decir, un informe sobre la auditoría de diseño realizada con los siguientes elementos: 1/características generales de la empresa que contienen el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con clientes, estrategia de marketing 2/Descripción general del entorno de diseño de la empresa que contiene al menos información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado 3/identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto del beneficiario con un alto potencial de impacto en el mercado del beneficiario 4/evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en esta área 5/definición de problemas de diseño en la empresa, sin embargo, estos problemas pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa 6/recomendaciones de acciones más detalladas para la empresa TIEMPO DE ESTRATEGÍA: 35 DÍAS DE TRABAJO Todo el trabajo será realizado por un equipo de expertos del Contratista compuesto por: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Los líderes serán: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra y Olga Szymańska se identificaron como expertos en la oferta del contratista. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: En el marco del programa de diseño se realizan los siguientes análisis: 1/Análisis en el campo de la oferta de productos 2/Análisis en el ámbito del modelo de negocio 3/Análisis en el campo de la tecnología 4/Análisis en el alcance de la estructura organizativa 5/Análisis en el campo de los procesos de comunicación 6/Análisis en el ámbito de la estrategia de marketing 7/Análisis de la definición y características de los clientes y la competencia y clave en el contexto de la industria del cliente, tendencias sociales y tecnológicas 8/Análisis de las necesidades en el campo de la gestión del diseño 9/Análisis en términos del uso del diseño y el potencial de mercado 49 DÍAS DE TRABAJO Sobre la base del análisis, se desarrollará un modelo STRATEGIA, es decir, un informe sobre la auditoría de diseño realizada con los siguientes elementos: 1/características generales de la empresa que contienen el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con clientes, estrategia de marketing 2/Descripción general del entorno de diseño de la empresa que contiene al menos información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado 3/identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto del beneficiario con un alto potencial de impacto en el mercado del beneficiario 4/evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en esta área 5/definición de problemas de diseño en la empresa, sin embargo, estos problemas pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa 6/recomendaciones de acciones más detalladas para la empresa TIEMPO DE ESTRATEGÍA: 35 DÍAS DE TRABAJO Todo el trabajo será realizado por un equipo de expertos del Contratista compuesto por: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Los líderes serán: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra y Olga Szymańska se identificaron como expertos en la oferta del contratista. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: En el marco del programa de diseño se realizan los siguientes análisis: 1/Análisis en el campo de la oferta de productos 2/Análisis en el ámbito del modelo de negocio 3/Análisis en el campo de la tecnología 4/Análisis en el alcance de la estructura organizativa 5/Análisis en el campo de los procesos de comunicación 6/Análisis en el ámbito de la estrategia de marketing 7/Análisis de la definición y características de los clientes y la competencia y clave en el contexto de la industria del cliente, tendencias sociales y tecnológicas 8/Análisis de las necesidades en el campo de la gestión del diseño 9/Análisis en términos del uso del diseño y el potencial de mercado 49 DÍAS DE TRABAJO Sobre la base del análisis, se desarrollará un modelo STRATEGIA, es decir, un informe sobre la auditoría de diseño realizada con los siguientes elementos: 1/características generales de la empresa que contienen el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con clientes, estrategia de marketing 2/Descripción general del entorno de diseño de la empresa que contiene al menos información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado 3/identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto del beneficiario con un alto potencial de impacto en el mercado del beneficiario 4/evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en esta área 5/definición de problemas de diseño en la empresa, sin embargo, estos problemas pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa 6/recomendaciones de acciones más detalladas para la empresa TIEMPO DE ESTRATEGÍA: 35 DÍAS DE TRABAJO Todo el trabajo será realizado por un equipo de expertos del Contratista compuesto por: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Los líderes serán: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra y Olga Szymańska se identificaron como expertos en la oferta del contratista. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 19 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Følgende analyser foretages inden for rammerne af designprogrammet: 1/Analyse inden for produkttilbud 2/Analyse i omfanget af forretningsmodel 3/Analyse inden for teknologi 4/Analyse i omfanget af organisationsstruktur 5/Analyse inden for kommunikationsprocesser 6/Analyse i omfanget af markedsføringsstrategi 7/Analyse af definition og karakteristika af kunder og konkurrence og nøgle i forbindelse med kundens industri, sociale og teknologiske tendenser 8/Analyse af behovene inden for design management 9/Tilbudsanalyse med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale På grundlag af analysen vil der blive udarbejdet en model STRATEGIA, dvs. en rapport om den udførte konstruktionsrevision, der indeholder følgende elementer: 1/Generelt kendetegn ved virksomheden, der indeholder virksomhedens designanalyse med hensyn til produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi 2/generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3/identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med støttemodtageren med et stort potentiale for indvirkning på støttemodtagerens marked 4/vurdering af graden af design i virksomheden og dens potentiale på dette område 5/definition af designproblemer i virksomheden disse problemer kan dog vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden 6/anbefalinger af yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden TIME OF STRATEGY: 35 ARBEJDE DAGER Hele arbejdet udføres af et team af eksperter fra kontrahenten, der består af: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Lederne vil være: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra og Olga Szymańska identificerede sig som eksperter i kontrahentens tilbud. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Følgende analyser foretages inden for rammerne af designprogrammet: 1/Analyse inden for produkttilbud 2/Analyse i omfanget af forretningsmodel 3/Analyse inden for teknologi 4/Analyse i omfanget af organisationsstruktur 5/Analyse inden for kommunikationsprocesser 6/Analyse i omfanget af markedsføringsstrategi 7/Analyse af definition og karakteristika af kunder og konkurrence og nøgle i forbindelse med kundens industri, sociale og teknologiske tendenser 8/Analyse af behovene inden for design management 9/Tilbudsanalyse med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale På grundlag af analysen vil der blive udarbejdet en model STRATEGIA, dvs. en rapport om den udførte konstruktionsrevision, der indeholder følgende elementer: 1/Generelt kendetegn ved virksomheden, der indeholder virksomhedens designanalyse med hensyn til produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi 2/generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3/identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med støttemodtageren med et stort potentiale for indvirkning på støttemodtagerens marked 4/vurdering af graden af design i virksomheden og dens potentiale på dette område 5/definition af designproblemer i virksomheden disse problemer kan dog vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden 6/anbefalinger af yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden TIME OF STRATEGY: 35 ARBEJDE DAGER Hele arbejdet udføres af et team af eksperter fra kontrahenten, der består af: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Lederne vil være: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra og Olga Szymańska identificerede sig som eksperter i kontrahentens tilbud. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Følgende analyser foretages inden for rammerne af designprogrammet: 1/Analyse inden for produkttilbud 2/Analyse i omfanget af forretningsmodel 3/Analyse inden for teknologi 4/Analyse i omfanget af organisationsstruktur 5/Analyse inden for kommunikationsprocesser 6/Analyse i omfanget af markedsføringsstrategi 7/Analyse af definition og karakteristika af kunder og konkurrence og nøgle i forbindelse med kundens industri, sociale og teknologiske tendenser 8/Analyse af behovene inden for design management 9/Tilbudsanalyse med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale På grundlag af analysen vil der blive udarbejdet en model STRATEGIA, dvs. en rapport om den udførte konstruktionsrevision, der indeholder følgende elementer: 1/Generelt kendetegn ved virksomheden, der indeholder virksomhedens designanalyse med hensyn til produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi 2/generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3/identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med støttemodtageren med et stort potentiale for indvirkning på støttemodtagerens marked 4/vurdering af graden af design i virksomheden og dens potentiale på dette område 5/definition af designproblemer i virksomheden disse problemer kan dog vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden 6/anbefalinger af yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden TIME OF STRATEGY: 35 ARBEJDE DAGER Hele arbejdet udføres af et team af eksperter fra kontrahenten, der består af: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Lederne vil være: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra og Olga Szymańska identificerede sig som eksperter i kontrahentens tilbud. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Οι ακόλουθες αναλύσεις πραγματοποιούνται στο πλαίσιο του προγράμματος σχεδιασμού: 1/Ανάλυση στον τομέα της προσφοράς προϊόντων 2/Ανάλυση στο πεδίο εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου 3/Ανάλυση στον τομέα της τεχνολογίας 4/Ανάλυση στο πεδίο της οργανωτικής δομής 5/Ανάλυση στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας 6/Ανάλυση στο πεδίο εφαρμογής της στρατηγικής μάρκετινγκ 7/Ανάλυση του ορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και του ανταγωνισμού και κλειδί στο πλαίσιο της βιομηχανίας του πελάτη, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις 8/Ανάλυση των αναγκών στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού 9/Προσφορά ανάλυσης όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς 49 ΗΜΕΡΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Με βάση την ανάλυση, θα αναπτυχθεί ένα μοντέλο ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, δηλαδή μια έκθεση σχετικά με τον έλεγχο σχεδιασμού που θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1/γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχουν την ανάλυση σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας με τους πελάτες, τη στρατηγική μάρκετινγκ 2/γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς 3/προσδιορισμός βασικών κλάδων, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις στο πλαίσιο του δικαιούχου με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του δικαιούχου 4/αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στον τομέα αυτό 5/ορισμός προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, ωστόσο, τα προβλήματα αυτά μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες της εταιρείας 6/συστάσεις περαιτέρω λεπτομερών ενεργειών για την εταιρεία ΧΡΟΝΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ: 35 ΗΜΕΡΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Το σύνολο των εργασιών θα πραγματοποιηθεί από ομάδα εμπειρογνωμόνων του Αναδόχου, αποτελούμενη από: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Οι ηγέτες θα είναι: Οι Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra και Olga Szymańska προσδιόρισαν ως εμπειρογνώμονες στην προσφορά του αναδόχου. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Οι ακόλουθες αναλύσεις πραγματοποιούνται στο πλαίσιο του προγράμματος σχεδιασμού: 1/Ανάλυση στον τομέα της προσφοράς προϊόντων 2/Ανάλυση στο πεδίο εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου 3/Ανάλυση στον τομέα της τεχνολογίας 4/Ανάλυση στο πεδίο της οργανωτικής δομής 5/Ανάλυση στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας 6/Ανάλυση στο πεδίο εφαρμογής της στρατηγικής μάρκετινγκ 7/Ανάλυση του ορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και του ανταγωνισμού και κλειδί στο πλαίσιο της βιομηχανίας του πελάτη, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις 8/Ανάλυση των αναγκών στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού 9/Προσφορά ανάλυσης όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς 49 ΗΜΕΡΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Με βάση την ανάλυση, θα αναπτυχθεί ένα μοντέλο ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, δηλαδή μια έκθεση σχετικά με τον έλεγχο σχεδιασμού που θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1/γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχουν την ανάλυση σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας με τους πελάτες, τη στρατηγική μάρκετινγκ 2/γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς 3/προσδιορισμός βασικών κλάδων, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις στο πλαίσιο του δικαιούχου με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του δικαιούχου 4/αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στον τομέα αυτό 5/ορισμός προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, ωστόσο, τα προβλήματα αυτά μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες της εταιρείας 6/συστάσεις περαιτέρω λεπτομερών ενεργειών για την εταιρεία ΧΡΟΝΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ: 35 ΗΜΕΡΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Το σύνολο των εργασιών θα πραγματοποιηθεί από ομάδα εμπειρογνωμόνων του Αναδόχου, αποτελούμενη από: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Οι ηγέτες θα είναι: Οι Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra και Olga Szymańska προσδιόρισαν ως εμπειρογνώμονες στην προσφορά του αναδόχου. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Οι ακόλουθες αναλύσεις πραγματοποιούνται στο πλαίσιο του προγράμματος σχεδιασμού: 1/Ανάλυση στον τομέα της προσφοράς προϊόντων 2/Ανάλυση στο πεδίο εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου 3/Ανάλυση στον τομέα της τεχνολογίας 4/Ανάλυση στο πεδίο της οργανωτικής δομής 5/Ανάλυση στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας 6/Ανάλυση στο πεδίο εφαρμογής της στρατηγικής μάρκετινγκ 7/Ανάλυση του ορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και του ανταγωνισμού και κλειδί στο πλαίσιο της βιομηχανίας του πελάτη, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις 8/Ανάλυση των αναγκών στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού 9/Προσφορά ανάλυσης όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς 49 ΗΜΕΡΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Με βάση την ανάλυση, θα αναπτυχθεί ένα μοντέλο ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, δηλαδή μια έκθεση σχετικά με τον έλεγχο σχεδιασμού που θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1/γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχουν την ανάλυση σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας με τους πελάτες, τη στρατηγική μάρκετινγκ 2/γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς 3/προσδιορισμός βασικών κλάδων, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις στο πλαίσιο του δικαιούχου με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του δικαιούχου 4/αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στον τομέα αυτό 5/ορισμός προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, ωστόσο, τα προβλήματα αυτά μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες της εταιρείας 6/συστάσεις περαιτέρω λεπτομερών ενεργειών για την εταιρεία ΧΡΟΝΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ: 35 ΗΜΕΡΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Το σύνολο των εργασιών θα πραγματοποιηθεί από ομάδα εμπειρογνωμόνων του Αναδόχου, αποτελούμενη από: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Οι ηγέτες θα είναι: Οι Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra και Olga Szymańska προσδιόρισαν ως εμπειρογνώμονες στην προσφορά του αναδόχου. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
U okviru projektnog programa provode se sljedeće analize: 1/Analiza u području ponude proizvoda 2/Analiza u okviru poslovnog modela 3/Analiza u području tehnologije 4/Analiza u okviru organizacijske strukture 5/Analiza u području komunikacijskih procesa 6/Analiza u okviru marketinške strategije 7/Analiza definicije i karakteristika kupaca i konkurencije i ključ u kontekstu Klijentove industrije, društvenih i tehnoloških trendova 8/Analiza potreba u području upravljanja dizajnom 9/Analiza u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala Na temelju analize izradit će se model STRATEGIA, tj. izvješće o provedenoj reviziji projekta koje sadrži sljedeće elemente: 1/opća obilježja tvrtke koja sadrži analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije 2/opći opis projektnog okruženja tvrtke koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova 3/identifikacija ključnih industrija, društvene i tehnološke trendove u kontekstu korisnika s visokim potencijalom za utjecaj na korisnikovo tržište 4/procjena razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u ovom području 5/definicija problema u projektiranju u poduzeću, međutim, ti problemi mogu se odnositi i na proizvodne i druge poslovne procese u poduzeću 6/preporuke daljnjih detaljnih radnji za tvrtku VREME OF STRATEGY: 35 WORKING DANA Cijeli posao obavit će tim stručnjaka izvođača koji se sastoji od: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Čelnici će biti: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra i Olga Szymańska identificirali su se kao stručnjaci u ponudi izvođača. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: U okviru projektnog programa provode se sljedeće analize: 1/Analiza u području ponude proizvoda 2/Analiza u okviru poslovnog modela 3/Analiza u području tehnologije 4/Analiza u okviru organizacijske strukture 5/Analiza u području komunikacijskih procesa 6/Analiza u okviru marketinške strategije 7/Analiza definicije i karakteristika kupaca i konkurencije i ključ u kontekstu Klijentove industrije, društvenih i tehnoloških trendova 8/Analiza potreba u području upravljanja dizajnom 9/Analiza u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala Na temelju analize izradit će se model STRATEGIA, tj. izvješće o provedenoj reviziji projekta koje sadrži sljedeće elemente: 1/opća obilježja tvrtke koja sadrži analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije 2/opći opis projektnog okruženja tvrtke koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova 3/identifikacija ključnih industrija, društvene i tehnološke trendove u kontekstu korisnika s visokim potencijalom za utjecaj na korisnikovo tržište 4/procjena razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u ovom području 5/definicija problema u projektiranju u poduzeću, međutim, ti problemi mogu se odnositi i na proizvodne i druge poslovne procese u poduzeću 6/preporuke daljnjih detaljnih radnji za tvrtku VREME OF STRATEGY: 35 WORKING DANA Cijeli posao obavit će tim stručnjaka izvođača koji se sastoji od: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Čelnici će biti: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra i Olga Szymańska identificirali su se kao stručnjaci u ponudi izvođača. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: U okviru projektnog programa provode se sljedeće analize: 1/Analiza u području ponude proizvoda 2/Analiza u okviru poslovnog modela 3/Analiza u području tehnologije 4/Analiza u okviru organizacijske strukture 5/Analiza u području komunikacijskih procesa 6/Analiza u okviru marketinške strategije 7/Analiza definicije i karakteristika kupaca i konkurencije i ključ u kontekstu Klijentove industrije, društvenih i tehnoloških trendova 8/Analiza potreba u području upravljanja dizajnom 9/Analiza u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala Na temelju analize izradit će se model STRATEGIA, tj. izvješće o provedenoj reviziji projekta koje sadrži sljedeće elemente: 1/opća obilježja tvrtke koja sadrži analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije 2/opći opis projektnog okruženja tvrtke koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova 3/identifikacija ključnih industrija, društvene i tehnološke trendove u kontekstu korisnika s visokim potencijalom za utjecaj na korisnikovo tržište 4/procjena razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u ovom području 5/definicija problema u projektiranju u poduzeću, međutim, ti problemi mogu se odnositi i na proizvodne i druge poslovne procese u poduzeću 6/preporuke daljnjih detaljnih radnji za tvrtku VREME OF STRATEGY: 35 WORKING DANA Cijeli posao obavit će tim stručnjaka izvođača koji se sastoji od: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Čelnici će biti: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra i Olga Szymańska identificirali su se kao stručnjaci u ponudi izvođača. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Următoarele analize sunt efectuate în cadrul programului de proiectare: 1/Analiza în domeniul ofertei de produse 2/Analiza în domeniul de aplicare al modelului de afaceri 3/Analiza în domeniul tehnologiei 4/Analiza în domeniul structurii organizaționale 5/Analiza în domeniul proceselor de comunicare 6/Analiza în domeniul strategiei de marketing 7/Analiza definiției și caracteristicilor clienților și a concurenței și cheie în contextul industriei clientului, tendințe sociale și tehnologice 8/Analiza nevoilor în domeniul managementului proiectării 9/Analiza caracteristicilor clienților și a potențialului de piață Pe baza analizei, se va elabora un model STRATEGIA, adică un raport privind auditul de proiectare efectuat care conține următoarele elemente: 1/caracteristicile generale ale companiei care conține analiza de proiectare a societății în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing 2/descrierea generală a mediului de proiectare al companiei care conține cel puțin informații privind caracteristicile clientului, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței 3/identificarea industriei cheie, tendințele sociale și tehnologice în contextul beneficiarului cu un potențial ridicat de impact asupra pieței beneficiarului 4/evaluarea nivelului de utilizare a designului în societate și potențialul acesteia în acest domeniu 5/definirea problemelor de proiectare în societate; cu toate acestea, aceste probleme pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul companiei 6/recomandări de acțiuni suplimentare detaliate pentru societatea TIME OF STRATEGY: Intreaga activitate va fi realizata de o echipa de experti ai Contractantului, formata din: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Liderii vor fi: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra și Olga Szymańska au fost identificați ca experți în oferta contractantului. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Următoarele analize sunt efectuate în cadrul programului de proiectare: 1/Analiza în domeniul ofertei de produse 2/Analiza în domeniul de aplicare al modelului de afaceri 3/Analiza în domeniul tehnologiei 4/Analiza în domeniul structurii organizaționale 5/Analiza în domeniul proceselor de comunicare 6/Analiza în domeniul strategiei de marketing 7/Analiza definiției și caracteristicilor clienților și a concurenței și cheie în contextul industriei clientului, tendințe sociale și tehnologice 8/Analiza nevoilor în domeniul managementului proiectării 9/Analiza caracteristicilor clienților și a potențialului de piață Pe baza analizei, se va elabora un model STRATEGIA, adică un raport privind auditul de proiectare efectuat care conține următoarele elemente: 1/caracteristicile generale ale companiei care conține analiza de proiectare a societății în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing 2/descrierea generală a mediului de proiectare al companiei care conține cel puțin informații privind caracteristicile clientului, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței 3/identificarea industriei cheie, tendințele sociale și tehnologice în contextul beneficiarului cu un potențial ridicat de impact asupra pieței beneficiarului 4/evaluarea nivelului de utilizare a designului în societate și potențialul acesteia în acest domeniu 5/definirea problemelor de proiectare în societate; cu toate acestea, aceste probleme pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul companiei 6/recomandări de acțiuni suplimentare detaliate pentru societatea TIME OF STRATEGY: Intreaga activitate va fi realizata de o echipa de experti ai Contractantului, formata din: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Liderii vor fi: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra și Olga Szymańska au fost identificați ca experți în oferta contractantului. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Următoarele analize sunt efectuate în cadrul programului de proiectare: 1/Analiza în domeniul ofertei de produse 2/Analiza în domeniul de aplicare al modelului de afaceri 3/Analiza în domeniul tehnologiei 4/Analiza în domeniul structurii organizaționale 5/Analiza în domeniul proceselor de comunicare 6/Analiza în domeniul strategiei de marketing 7/Analiza definiției și caracteristicilor clienților și a concurenței și cheie în contextul industriei clientului, tendințe sociale și tehnologice 8/Analiza nevoilor în domeniul managementului proiectării 9/Analiza caracteristicilor clienților și a potențialului de piață Pe baza analizei, se va elabora un model STRATEGIA, adică un raport privind auditul de proiectare efectuat care conține următoarele elemente: 1/caracteristicile generale ale companiei care conține analiza de proiectare a societății în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing 2/descrierea generală a mediului de proiectare al companiei care conține cel puțin informații privind caracteristicile clientului, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței 3/identificarea industriei cheie, tendințele sociale și tehnologice în contextul beneficiarului cu un potențial ridicat de impact asupra pieței beneficiarului 4/evaluarea nivelului de utilizare a designului în societate și potențialul acesteia în acest domeniu 5/definirea problemelor de proiectare în societate; cu toate acestea, aceste probleme pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul companiei 6/recomandări de acțiuni suplimentare detaliate pentru societatea TIME OF STRATEGY: Intreaga activitate va fi realizata de o echipa de experti ai Contractantului, formata din: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Liderii vor fi: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra și Olga Szymańska au fost identificați ca experți în oferta contractantului. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V rámci projektového programu sa vykonávajú tieto analýzy: 1/Analýza v oblasti produktovej ponuky 2/Analýza v rozsahu obchodného modelu 3/Analýza v oblasti technológie 4/Analýza v rozsahu organizačnej štruktúry 5/Analýza v oblasti komunikačných procesov 6/Analýza v rozsahu marketingovej stratégie 7/Analýza definície a charakteristík zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúča v kontexte priemyslu klienta, sociálnych a technologických trendov 8/analýza potrieb v oblasti riadenia dizajnu 9/analýza definície a charakteristík zákazníkov a konkurencie a kľúčov v kontexte priemyslu klienta, sociálnych a technologických trendov 8/analýza potrieb v oblasti riadenia dizajnu 9/analýza analýzy z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu Na základe analýzy sa vypracuje model STRATEGIA, t. j. správa o uskutočnenom audite návrhu, ktorá obsahuje tieto prvky: 1/všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce analýzu návrhu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie 2/všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti, ktorá obsahuje aspoň informácie o charakteristikách zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trhových trendov 3/identifikácia kľúčových priemyselných odvetví, sociálne a technologické trendy v kontexte príjemcu s vysokým potenciálom vplyvu na trh príjemcu 4/hodnotenie úrovne využitia dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto oblasti 5/definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti, tieto problémy sa však môžu týkať produktu aj iných obchodných procesov v spoločnosti 6/odporúčania ďalších podrobných opatrení pre spoločnosť ČAS STRATEGY: Celú prácu bude vykonávať tím odborníkov dodávateľa, ktorý bude pozostávať z: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Vedúci predstavitelia budú: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra a Olga Szymańska identifikovali v ponuke dodávateľa ako experti. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: V rámci projektového programu sa vykonávajú tieto analýzy: 1/Analýza v oblasti produktovej ponuky 2/Analýza v rozsahu obchodného modelu 3/Analýza v oblasti technológie 4/Analýza v rozsahu organizačnej štruktúry 5/Analýza v oblasti komunikačných procesov 6/Analýza v rozsahu marketingovej stratégie 7/Analýza definície a charakteristík zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúča v kontexte priemyslu klienta, sociálnych a technologických trendov 8/analýza potrieb v oblasti riadenia dizajnu 9/analýza definície a charakteristík zákazníkov a konkurencie a kľúčov v kontexte priemyslu klienta, sociálnych a technologických trendov 8/analýza potrieb v oblasti riadenia dizajnu 9/analýza analýzy z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu Na základe analýzy sa vypracuje model STRATEGIA, t. j. správa o uskutočnenom audite návrhu, ktorá obsahuje tieto prvky: 1/všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce analýzu návrhu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie 2/všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti, ktorá obsahuje aspoň informácie o charakteristikách zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trhových trendov 3/identifikácia kľúčových priemyselných odvetví, sociálne a technologické trendy v kontexte príjemcu s vysokým potenciálom vplyvu na trh príjemcu 4/hodnotenie úrovne využitia dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto oblasti 5/definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti, tieto problémy sa však môžu týkať produktu aj iných obchodných procesov v spoločnosti 6/odporúčania ďalších podrobných opatrení pre spoločnosť ČAS STRATEGY: Celú prácu bude vykonávať tím odborníkov dodávateľa, ktorý bude pozostávať z: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Vedúci predstavitelia budú: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra a Olga Szymańska identifikovali v ponuke dodávateľa ako experti. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V rámci projektového programu sa vykonávajú tieto analýzy: 1/Analýza v oblasti produktovej ponuky 2/Analýza v rozsahu obchodného modelu 3/Analýza v oblasti technológie 4/Analýza v rozsahu organizačnej štruktúry 5/Analýza v oblasti komunikačných procesov 6/Analýza v rozsahu marketingovej stratégie 7/Analýza definície a charakteristík zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúča v kontexte priemyslu klienta, sociálnych a technologických trendov 8/analýza potrieb v oblasti riadenia dizajnu 9/analýza definície a charakteristík zákazníkov a konkurencie a kľúčov v kontexte priemyslu klienta, sociálnych a technologických trendov 8/analýza potrieb v oblasti riadenia dizajnu 9/analýza analýzy z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu Na základe analýzy sa vypracuje model STRATEGIA, t. j. správa o uskutočnenom audite návrhu, ktorá obsahuje tieto prvky: 1/všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce analýzu návrhu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie 2/všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti, ktorá obsahuje aspoň informácie o charakteristikách zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trhových trendov 3/identifikácia kľúčových priemyselných odvetví, sociálne a technologické trendy v kontexte príjemcu s vysokým potenciálom vplyvu na trh príjemcu 4/hodnotenie úrovne využitia dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto oblasti 5/definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti, tieto problémy sa však môžu týkať produktu aj iných obchodných procesov v spoločnosti 6/odporúčania ďalších podrobných opatrení pre spoločnosť ČAS STRATEGY: Celú prácu bude vykonávať tím odborníkov dodávateľa, ktorý bude pozostávať z: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Vedúci predstavitelia budú: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra a Olga Szymańska identifikovali v ponuke dodávateľa ako experti. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L-analiżijiet li ġejjin jitwettqu fil-qafas tal-programm tat-tfassil: 1/Analiżi fil-qasam tal-offerta tal-prodott 2/Analiżi fl-ambitu tal-mudell tan-negozju 3/Analiżi fil-qasam tat-teknoloġija 4/Analiżi fl-ambitu tal-istruttura organizzattiva 5/Analiżi fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni 6/Analiżi fl-ambitu tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni 7/Analiżi tad-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u l-muftieħ fil-kuntest tal-industrija tal-Klijent, xejriet soċjali u teknoloġiċi 8/Analiżi tal-ħtiġijiet fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn 9/Analiżi f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq 49 WORKING DAYS Abbażi tal-analiżi, se jiġi żviluppat mudell STRATEGIA, jiġifieri rapport dwar l-awditu tad-disinn imwettaq li jkun fih l-elementi li ġejjin: 1/karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li tinkludi l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni mal-konsumatur, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni 2/deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq 3/identifikazzjoni tal-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-benefiċjarju b’potenzjal għoli għal impatt fuq is-suq tal-benefiċjarju 4/valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam 5/definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija, madankollu, dawn il-problemi jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija 6/rakkomandazzjonijiet ta’ aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija TIME OF STRATEGY: 35 WORKING DAYS Ix-xogħol kollu se jitwettaq minn tim ta ‘esperti tal-Kuntrattur li jikkonsisti minn: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Il-mexxejja ser ikunu: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra u Olga Szymańska identifikati bħala esperti fl-offerta tal-Kuntrattur. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: L-analiżijiet li ġejjin jitwettqu fil-qafas tal-programm tat-tfassil: 1/Analiżi fil-qasam tal-offerta tal-prodott 2/Analiżi fl-ambitu tal-mudell tan-negozju 3/Analiżi fil-qasam tat-teknoloġija 4/Analiżi fl-ambitu tal-istruttura organizzattiva 5/Analiżi fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni 6/Analiżi fl-ambitu tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni 7/Analiżi tad-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u l-muftieħ fil-kuntest tal-industrija tal-Klijent, xejriet soċjali u teknoloġiċi 8/Analiżi tal-ħtiġijiet fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn 9/Analiżi f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq 49 WORKING DAYS Abbażi tal-analiżi, se jiġi żviluppat mudell STRATEGIA, jiġifieri rapport dwar l-awditu tad-disinn imwettaq li jkun fih l-elementi li ġejjin: 1/karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li tinkludi l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni mal-konsumatur, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni 2/deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq 3/identifikazzjoni tal-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-benefiċjarju b’potenzjal għoli għal impatt fuq is-suq tal-benefiċjarju 4/valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam 5/definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija, madankollu, dawn il-problemi jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija 6/rakkomandazzjonijiet ta’ aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija TIME OF STRATEGY: 35 WORKING DAYS Ix-xogħol kollu se jitwettaq minn tim ta ‘esperti tal-Kuntrattur li jikkonsisti minn: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Il-mexxejja ser ikunu: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra u Olga Szymańska identifikati bħala esperti fl-offerta tal-Kuntrattur. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L-analiżijiet li ġejjin jitwettqu fil-qafas tal-programm tat-tfassil: 1/Analiżi fil-qasam tal-offerta tal-prodott 2/Analiżi fl-ambitu tal-mudell tan-negozju 3/Analiżi fil-qasam tat-teknoloġija 4/Analiżi fl-ambitu tal-istruttura organizzattiva 5/Analiżi fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni 6/Analiżi fl-ambitu tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni 7/Analiżi tad-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u l-muftieħ fil-kuntest tal-industrija tal-Klijent, xejriet soċjali u teknoloġiċi 8/Analiżi tal-ħtiġijiet fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn 9/Analiżi f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq 49 WORKING DAYS Abbażi tal-analiżi, se jiġi żviluppat mudell STRATEGIA, jiġifieri rapport dwar l-awditu tad-disinn imwettaq li jkun fih l-elementi li ġejjin: 1/karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li tinkludi l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni mal-konsumatur, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni 2/deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq 3/identifikazzjoni tal-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-benefiċjarju b’potenzjal għoli għal impatt fuq is-suq tal-benefiċjarju 4/valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam 5/definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija, madankollu, dawn il-problemi jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija 6/rakkomandazzjonijiet ta’ aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija TIME OF STRATEGY: 35 WORKING DAYS Ix-xogħol kollu se jitwettaq minn tim ta ‘esperti tal-Kuntrattur li jikkonsisti minn: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Il-mexxejja ser ikunu: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra u Olga Szymańska identifikati bħala esperti fl-offerta tal-Kuntrattur. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
As atividades da AUDIT exemplar são as seguintes análises: 1/Análise da oferta de produtos 2/Análise no domínio do modelo de negócio 3/Análise tecnológica 4/Análise no domínio da estrutura organizacional 5/Análise no domínio dos processos de comunicação 6/Análise no domínio da estratégia de marketing 7/Análise no domínio da definição e das características dos clientes e da concorrência e chave no contexto da indústria do empregador, tendências sociais e tecnológicas 8/Análise das necessidades de conceção no domínio da conceção 9/Avaliação das ofertas em termos de potencial de mercado das tendências setoriais, sociais e tecnológicas 49 DIAS STRATEGY Com base na análise, será elaborado um modelo STRATEGIA, ou seja, um relatório da auditoria de conceção realizada que contenha elementos de: 1/características gerais da empresa, incluindo uma análise da conceção da empresa no domínio dos produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing 2/descrição geral do ambiente de conceção da empresa, contendo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes, descrição das tendências do mercado 3/determinação dos principais processos no contexto das tendências comerciais do beneficiário, tendências sociais e tecnológicas com elevado potencial para o mercado do beneficiário 4/avaliação do nível de utilização da conceção na empresa e do seu potencial neste domínio, bem como para os 5o 35 dias da empresa. Todo o trabalho será realizado pela equipa de peritos do contratante, composta por: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Os líderes serão: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra e Olga Szymańska identificaram-se como peritos na proposta do contratante. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: As atividades da AUDIT exemplar são as seguintes análises: 1/Análise da oferta de produtos 2/Análise no domínio do modelo de negócio 3/Análise tecnológica 4/Análise no domínio da estrutura organizacional 5/Análise no domínio dos processos de comunicação 6/Análise no domínio da estratégia de marketing 7/Análise no domínio da definição e das características dos clientes e da concorrência e chave no contexto da indústria do empregador, tendências sociais e tecnológicas 8/Análise das necessidades de conceção no domínio da conceção 9/Avaliação das ofertas em termos de potencial de mercado das tendências setoriais, sociais e tecnológicas 49 DIAS STRATEGY Com base na análise, será elaborado um modelo STRATEGIA, ou seja, um relatório da auditoria de conceção realizada que contenha elementos de: 1/características gerais da empresa, incluindo uma análise da conceção da empresa no domínio dos produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing 2/descrição geral do ambiente de conceção da empresa, contendo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes, descrição das tendências do mercado 3/determinação dos principais processos no contexto das tendências comerciais do beneficiário, tendências sociais e tecnológicas com elevado potencial para o mercado do beneficiário 4/avaliação do nível de utilização da conceção na empresa e do seu potencial neste domínio, bem como para os 5o 35 dias da empresa. Todo o trabalho será realizado pela equipa de peritos do contratante, composta por: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Os líderes serão: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra e Olga Szymańska identificaram-se como peritos na proposta do contratante. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: As atividades da AUDIT exemplar são as seguintes análises: 1/Análise da oferta de produtos 2/Análise no domínio do modelo de negócio 3/Análise tecnológica 4/Análise no domínio da estrutura organizacional 5/Análise no domínio dos processos de comunicação 6/Análise no domínio da estratégia de marketing 7/Análise no domínio da definição e das características dos clientes e da concorrência e chave no contexto da indústria do empregador, tendências sociais e tecnológicas 8/Análise das necessidades de conceção no domínio da conceção 9/Avaliação das ofertas em termos de potencial de mercado das tendências setoriais, sociais e tecnológicas 49 DIAS STRATEGY Com base na análise, será elaborado um modelo STRATEGIA, ou seja, um relatório da auditoria de conceção realizada que contenha elementos de: 1/características gerais da empresa, incluindo uma análise da conceção da empresa no domínio dos produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing 2/descrição geral do ambiente de conceção da empresa, contendo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes, descrição das tendências do mercado 3/determinação dos principais processos no contexto das tendências comerciais do beneficiário, tendências sociais e tecnológicas com elevado potencial para o mercado do beneficiário 4/avaliação do nível de utilização da conceção na empresa e do seu potencial neste domínio, bem como para os 5o 35 dias da empresa. Todo o trabalho será realizado pela equipa de peritos do contratante, composta por: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Os líderes serão: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra e Olga Szymańska identificaram-se como peritos na proposta do contratante. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Suunnitteluohjelman puitteissa tehdään seuraavat analyysit: 1/Analysis in field of product offer 2/Analysis in the scope of business model 3/Analysis in the field of technology 4/Analysis in the scope of organisation structure 5/Analysis in the field of communication processes 6/Analysis in the scope of marketing strategy 7/Analysis of the definition and characteristics of customers and competition and key in the context of the Client’s industry, social and technology trends 8/Analysis of the field of design management 9/Tarjousanalyysi suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta 49 PÄIVÄT Analyysin perusteella laaditaan STRATEGIA-malli eli tehty suunnittelutarkastusraportti, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1/yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteista, teknologiasta, organisaatiorakenteesta, asiakasviestintäprosesseista, markkinointistrategiasta 2/Yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista 3/keskeisen toimialan tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset tuensaajan yhteydessä, joilla on suuri vaikutus tuensaajan markkinoihin 4/mallin käytön tason arviointi yrityksessä ja sen potentiaali tällä alalla 5/suunnitteluongelmien määrittely yrityksessä, nämä ongelmat voivat kuitenkin koskea sekä tuotteen että yrityksen muita liiketoimintaprosesseja 6/suosituksia yksityiskohtaisista toimenpiteistä yrityksen osalta: 35 KÄYTTÖJÄRJESTELMÄT Kaikki työt suorittaa toimeksisaajan asiantuntijaryhmä, joka koostuu seuraavista: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Johtajat ovat: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra ja Olga Szymańska nimesivät toimeksisaajan tarjouksen asiantuntijoiksi. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Suunnitteluohjelman puitteissa tehdään seuraavat analyysit: 1/Analysis in field of product offer 2/Analysis in the scope of business model 3/Analysis in the field of technology 4/Analysis in the scope of organisation structure 5/Analysis in the field of communication processes 6/Analysis in the scope of marketing strategy 7/Analysis of the definition and characteristics of customers and competition and key in the context of the Client’s industry, social and technology trends 8/Analysis of the field of design management 9/Tarjousanalyysi suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta 49 PÄIVÄT Analyysin perusteella laaditaan STRATEGIA-malli eli tehty suunnittelutarkastusraportti, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1/yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteista, teknologiasta, organisaatiorakenteesta, asiakasviestintäprosesseista, markkinointistrategiasta 2/Yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista 3/keskeisen toimialan tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset tuensaajan yhteydessä, joilla on suuri vaikutus tuensaajan markkinoihin 4/mallin käytön tason arviointi yrityksessä ja sen potentiaali tällä alalla 5/suunnitteluongelmien määrittely yrityksessä, nämä ongelmat voivat kuitenkin koskea sekä tuotteen että yrityksen muita liiketoimintaprosesseja 6/suosituksia yksityiskohtaisista toimenpiteistä yrityksen osalta: 35 KÄYTTÖJÄRJESTELMÄT Kaikki työt suorittaa toimeksisaajan asiantuntijaryhmä, joka koostuu seuraavista: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Johtajat ovat: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra ja Olga Szymańska nimesivät toimeksisaajan tarjouksen asiantuntijoiksi. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Suunnitteluohjelman puitteissa tehdään seuraavat analyysit: 1/Analysis in field of product offer 2/Analysis in the scope of business model 3/Analysis in the field of technology 4/Analysis in the scope of organisation structure 5/Analysis in the field of communication processes 6/Analysis in the scope of marketing strategy 7/Analysis of the definition and characteristics of customers and competition and key in the context of the Client’s industry, social and technology trends 8/Analysis of the field of design management 9/Tarjousanalyysi suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta 49 PÄIVÄT Analyysin perusteella laaditaan STRATEGIA-malli eli tehty suunnittelutarkastusraportti, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1/yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteista, teknologiasta, organisaatiorakenteesta, asiakasviestintäprosesseista, markkinointistrategiasta 2/Yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista 3/keskeisen toimialan tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset tuensaajan yhteydessä, joilla on suuri vaikutus tuensaajan markkinoihin 4/mallin käytön tason arviointi yrityksessä ja sen potentiaali tällä alalla 5/suunnitteluongelmien määrittely yrityksessä, nämä ongelmat voivat kuitenkin koskea sekä tuotteen että yrityksen muita liiketoimintaprosesseja 6/suosituksia yksityiskohtaisista toimenpiteistä yrityksen osalta: 35 KÄYTTÖJÄRJESTELMÄT Kaikki työt suorittaa toimeksisaajan asiantuntijaryhmä, joka koostuu seuraavista: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Johtajat ovat: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra ja Olga Szymańska nimesivät toimeksisaajan tarjouksen asiantuntijoiksi. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V okviru projektnega programa se izvajajo naslednje analize: 1/Analiza na področju ponudbe izdelkov 2/Analiza v obsegu poslovnega modela 3/Analiza na področju tehnologije 4/Analiza v okviru organizacijske strukture 5/Analiza na področju komunikacijskih procesov 6/Analiza v okviru marketinške strategije 7/Analiza opredelitve in značilnosti kupcev in konkurence ter ključnega pomena v kontekstu naročnikove industrije, družbenih in tehnoloških trendov 8/Analiza potreb na področju projektiranja 9/Offer analiza v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala Na podlagi analize bo razvit model STRATEGIA, tj. poročilo o opravljeni reviziji zasnove, ki bo vsebovalo naslednje elemente: 1/splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije 2/splošni opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov 3/identifikacija ključne industrije, socialnih in tehnoloških trendov v okviru upravičenca z velikim potencialom za vpliv na trg upravičenca 4/ocena ravni uporabe zasnove v podjetju in njegovega potenciala na tem področju 5/opredelitev težav z oblikovanjem v podjetju, vendar se lahko te težave nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju 6/priporočila nadaljnjih podrobnih ukrepov za družbo TIME OF STRATEGY: 35 delovnih dni Celotno delo bo opravila skupina strokovnjakov izvajalca, ki bo sestavljena iz: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Voditelji bodo: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra in Olga Szymańska so se opredelili kot strokovnjaki v ponudbi izvajalca. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: V okviru projektnega programa se izvajajo naslednje analize: 1/Analiza na področju ponudbe izdelkov 2/Analiza v obsegu poslovnega modela 3/Analiza na področju tehnologije 4/Analiza v okviru organizacijske strukture 5/Analiza na področju komunikacijskih procesov 6/Analiza v okviru marketinške strategije 7/Analiza opredelitve in značilnosti kupcev in konkurence ter ključnega pomena v kontekstu naročnikove industrije, družbenih in tehnoloških trendov 8/Analiza potreb na področju projektiranja 9/Offer analiza v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala Na podlagi analize bo razvit model STRATEGIA, tj. poročilo o opravljeni reviziji zasnove, ki bo vsebovalo naslednje elemente: 1/splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije 2/splošni opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov 3/identifikacija ključne industrije, socialnih in tehnoloških trendov v okviru upravičenca z velikim potencialom za vpliv na trg upravičenca 4/ocena ravni uporabe zasnove v podjetju in njegovega potenciala na tem področju 5/opredelitev težav z oblikovanjem v podjetju, vendar se lahko te težave nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju 6/priporočila nadaljnjih podrobnih ukrepov za družbo TIME OF STRATEGY: 35 delovnih dni Celotno delo bo opravila skupina strokovnjakov izvajalca, ki bo sestavljena iz: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Voditelji bodo: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra in Olga Szymańska so se opredelili kot strokovnjaki v ponudbi izvajalca. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V okviru projektnega programa se izvajajo naslednje analize: 1/Analiza na področju ponudbe izdelkov 2/Analiza v obsegu poslovnega modela 3/Analiza na področju tehnologije 4/Analiza v okviru organizacijske strukture 5/Analiza na področju komunikacijskih procesov 6/Analiza v okviru marketinške strategije 7/Analiza opredelitve in značilnosti kupcev in konkurence ter ključnega pomena v kontekstu naročnikove industrije, družbenih in tehnoloških trendov 8/Analiza potreb na področju projektiranja 9/Offer analiza v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala Na podlagi analize bo razvit model STRATEGIA, tj. poročilo o opravljeni reviziji zasnove, ki bo vsebovalo naslednje elemente: 1/splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije 2/splošni opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov 3/identifikacija ključne industrije, socialnih in tehnoloških trendov v okviru upravičenca z velikim potencialom za vpliv na trg upravičenca 4/ocena ravni uporabe zasnove v podjetju in njegovega potenciala na tem področju 5/opredelitev težav z oblikovanjem v podjetju, vendar se lahko te težave nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju 6/priporočila nadaljnjih podrobnih ukrepov za družbo TIME OF STRATEGY: 35 delovnih dni Celotno delo bo opravila skupina strokovnjakov izvajalca, ki bo sestavljena iz: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Voditelji bodo: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra in Olga Szymańska so se opredelili kot strokovnjaki v ponudbi izvajalca. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V rámci projektového programu se provádějí tyto analýzy: 1/Analýza v oblasti produktové nabídky 2/Analýza v rozsahu obchodního modelu 3/Analýza v oblasti technologie 4/Analýza v rozsahu organizační struktury 5/Analýza v oblasti komunikačních procesů 6/Analýza v rozsahu marketingové strategie 7/Analýza definice a charakteristik zákazníků a konkurence a klíč v kontextu klientova průmyslu, sociálních a technologických trendů 8/Analýza potřeb v oblasti projektového managementu 9/Analýza z hlediska využití designu a tržního potenciálu Na základě analýzy bude vypracován model STRATEGIA, tj. zpráva o provedeném auditu návrhu obsahující tyto prvky: 1/obecné charakteristiky společnosti obsahující návrhovou analýzu společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii 2/obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníka, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů 3/identifikace klíčových průmyslových odvětví, sociální a technologické trendy v kontextu příjemce s vysokým potenciálem pro dopad na trh příjemce 4/posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti 5/definice konstrukčních problémů ve společnosti, tyto problémy se však mohou týkat jak produktových, tak jiných obchodních procesů ve společnosti 6/doporučení dalších podrobných opatření pro společnost TIME OF STRATEGY: 35 pracovních dnů Celou práci bude provádět tým odborníků zhotovitele, který se skládá z: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Lídři budou: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra a Olga Szymańska byli v nabídce dodavatele označeni za odborníky. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: V rámci projektového programu se provádějí tyto analýzy: 1/Analýza v oblasti produktové nabídky 2/Analýza v rozsahu obchodního modelu 3/Analýza v oblasti technologie 4/Analýza v rozsahu organizační struktury 5/Analýza v oblasti komunikačních procesů 6/Analýza v rozsahu marketingové strategie 7/Analýza definice a charakteristik zákazníků a konkurence a klíč v kontextu klientova průmyslu, sociálních a technologických trendů 8/Analýza potřeb v oblasti projektového managementu 9/Analýza z hlediska využití designu a tržního potenciálu Na základě analýzy bude vypracován model STRATEGIA, tj. zpráva o provedeném auditu návrhu obsahující tyto prvky: 1/obecné charakteristiky společnosti obsahující návrhovou analýzu společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii 2/obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníka, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů 3/identifikace klíčových průmyslových odvětví, sociální a technologické trendy v kontextu příjemce s vysokým potenciálem pro dopad na trh příjemce 4/posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti 5/definice konstrukčních problémů ve společnosti, tyto problémy se však mohou týkat jak produktových, tak jiných obchodních procesů ve společnosti 6/doporučení dalších podrobných opatření pro společnost TIME OF STRATEGY: 35 pracovních dnů Celou práci bude provádět tým odborníků zhotovitele, který se skládá z: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Lídři budou: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra a Olga Szymańska byli v nabídce dodavatele označeni za odborníky. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V rámci projektového programu se provádějí tyto analýzy: 1/Analýza v oblasti produktové nabídky 2/Analýza v rozsahu obchodního modelu 3/Analýza v oblasti technologie 4/Analýza v rozsahu organizační struktury 5/Analýza v oblasti komunikačních procesů 6/Analýza v rozsahu marketingové strategie 7/Analýza definice a charakteristik zákazníků a konkurence a klíč v kontextu klientova průmyslu, sociálních a technologických trendů 8/Analýza potřeb v oblasti projektového managementu 9/Analýza z hlediska využití designu a tržního potenciálu Na základě analýzy bude vypracován model STRATEGIA, tj. zpráva o provedeném auditu návrhu obsahující tyto prvky: 1/obecné charakteristiky společnosti obsahující návrhovou analýzu společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii 2/obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníka, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů 3/identifikace klíčových průmyslových odvětví, sociální a technologické trendy v kontextu příjemce s vysokým potenciálem pro dopad na trh příjemce 4/posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti 5/definice konstrukčních problémů ve společnosti, tyto problémy se však mohou týkat jak produktových, tak jiných obchodních procesů ve společnosti 6/doporučení dalších podrobných opatření pro společnost TIME OF STRATEGY: 35 pracovních dnů Celou práci bude provádět tým odborníků zhotovitele, který se skládá z: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Lídři budou: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra a Olga Szymańska byli v nabídce dodavatele označeni za odborníky. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Pagal projektavimo programą atliekamos šios analizės: 1/Analizė produkto pasiūlymo srityje 2/Analizė verslo modelio taikymo srityje 3/Analizė technologijų srityje 4/Analizė organizacinės struktūros srityje 5/Analizė komunikacijos procesų srityje 6/Analizė rinkodaros strategijos taikymo srityje 7/Klientų apibrėžimo ir charakteristikų ir konkurencijos analizė ir svarbiausia atsižvelgiant į kliento pramonę, socialines ir technologines tendencijas 8/Projekto valdymo poreikių analizė 9/Pasiūlymo analizė dizaino ir rinkos potencialo panaudojimo požiūriu 49 DARBO DIENOS Remiantis analize bus parengtas STRATEGIA modelis, t. y. atlikto projekto audito ataskaita, kurią sudaro šie elementai: 1/bendros bendrovės charakteristikos, apimančios bendrovės projektavimo analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija 2/bendras įmonės dizaino aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas 3/pagrindinių pramonės šakų, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas gavėjo kontekste, turintis didelį poveikio gavėjo rinkai potencialą 4/įmonės dizaino naudojimo lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas 5/projektavimo problemų įmonėje apibrėžimas, tačiau šios problemos gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais 6/rekomendacijomis dėl bendrovės STRATEGIJOS laiko tolesnių išsamių veiksmų: 35 DARBO DIENOS visą darbą atliks rangovo ekspertų grupė, kurią sudaro: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Vadovai bus: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra ir Olga Szymańska paslaugų teikėjo pasiūlyme nurodė ekspertus. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Pagal projektavimo programą atliekamos šios analizės: 1/Analizė produkto pasiūlymo srityje 2/Analizė verslo modelio taikymo srityje 3/Analizė technologijų srityje 4/Analizė organizacinės struktūros srityje 5/Analizė komunikacijos procesų srityje 6/Analizė rinkodaros strategijos taikymo srityje 7/Klientų apibrėžimo ir charakteristikų ir konkurencijos analizė ir svarbiausia atsižvelgiant į kliento pramonę, socialines ir technologines tendencijas 8/Projekto valdymo poreikių analizė 9/Pasiūlymo analizė dizaino ir rinkos potencialo panaudojimo požiūriu 49 DARBO DIENOS Remiantis analize bus parengtas STRATEGIA modelis, t. y. atlikto projekto audito ataskaita, kurią sudaro šie elementai: 1/bendros bendrovės charakteristikos, apimančios bendrovės projektavimo analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija 2/bendras įmonės dizaino aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas 3/pagrindinių pramonės šakų, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas gavėjo kontekste, turintis didelį poveikio gavėjo rinkai potencialą 4/įmonės dizaino naudojimo lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas 5/projektavimo problemų įmonėje apibrėžimas, tačiau šios problemos gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais 6/rekomendacijomis dėl bendrovės STRATEGIJOS laiko tolesnių išsamių veiksmų: 35 DARBO DIENOS visą darbą atliks rangovo ekspertų grupė, kurią sudaro: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Vadovai bus: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra ir Olga Szymańska paslaugų teikėjo pasiūlyme nurodė ekspertus. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Pagal projektavimo programą atliekamos šios analizės: 1/Analizė produkto pasiūlymo srityje 2/Analizė verslo modelio taikymo srityje 3/Analizė technologijų srityje 4/Analizė organizacinės struktūros srityje 5/Analizė komunikacijos procesų srityje 6/Analizė rinkodaros strategijos taikymo srityje 7/Klientų apibrėžimo ir charakteristikų ir konkurencijos analizė ir svarbiausia atsižvelgiant į kliento pramonę, socialines ir technologines tendencijas 8/Projekto valdymo poreikių analizė 9/Pasiūlymo analizė dizaino ir rinkos potencialo panaudojimo požiūriu 49 DARBO DIENOS Remiantis analize bus parengtas STRATEGIA modelis, t. y. atlikto projekto audito ataskaita, kurią sudaro šie elementai: 1/bendros bendrovės charakteristikos, apimančios bendrovės projektavimo analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija 2/bendras įmonės dizaino aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas 3/pagrindinių pramonės šakų, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas gavėjo kontekste, turintis didelį poveikio gavėjo rinkai potencialą 4/įmonės dizaino naudojimo lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas 5/projektavimo problemų įmonėje apibrėžimas, tačiau šios problemos gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais 6/rekomendacijomis dėl bendrovės STRATEGIJOS laiko tolesnių išsamių veiksmų: 35 DARBO DIENOS visą darbą atliks rangovo ekspertų grupė, kurią sudaro: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Vadovai bus: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra ir Olga Szymańska paslaugų teikėjo pasiūlyme nurodė ekspertus. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektēšanas programmas ietvaros tiek veiktas šādas analīzes: 1/Analīze produktu piedāvājuma jomā 2/Analīze biznesa modeļa 3/Analīze tehnoloģiju jomā 4/Analīze organizatoriskās struktūras tvērumā 5/Analīze komunikācijas procesu jomā 6/Analīze mārketinga stratēģijas tvērumā 7/Klientu un konkurences definīcijas un īpašību analīze un atslēga Klienta nozares kontekstā, sociālās un tehnoloģiskās tendences 8/Pēc dizaina vadības jomas vajadzību analīze 9/Piedāvājumu analīze dizaina izmantošanas un tirgus potenciāla izmantošanas ziņā 49 DARBA DIENAS Pamatojoties uz analīzi, tiks izstrādāts STRATEGIA modelis, t. i., ziņojums par veikto projekta revīziju, kurā ietverti šādi elementi: 1/sabiedrības vispārīgās iezīmes, kas ietver uzņēmuma dizaina analīzi attiecībā uz produktiem, tehnoloģijām, organizatorisko struktūru, klientu komunikācijas procesiem, mārketinga stratēģiju 2/vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu 3/galvenās nozares apzināšana, sociālās un tehnoloģiskās tendences saņēmēja kontekstā ar augstu potenciālu ietekmēt saņēmēja tirgu 4/projekta izmantošanas līmeņa uzņēmumā un tā potenciāla novērtējums šajā jomā 5/projekta problēmu definēšana uzņēmumā, tomēr šīs problēmas var attiekties gan uz produktu, gan citiem uzņēmējdarbības procesiem uzņēmumā 6/ieteikumi par turpmākām detalizētām darbībām uzņēmuma TIME OF STRATEGY: 35 DARBA DIENAS Visus darbus veiks Darbuzņēmēja ekspertu komanda, kas sastāv no: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Līderi būs: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra un Olga Szymańska tika identificēti kā eksperti Līgumslēdzēja piedāvājumā. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektēšanas programmas ietvaros tiek veiktas šādas analīzes: 1/Analīze produktu piedāvājuma jomā 2/Analīze biznesa modeļa 3/Analīze tehnoloģiju jomā 4/Analīze organizatoriskās struktūras tvērumā 5/Analīze komunikācijas procesu jomā 6/Analīze mārketinga stratēģijas tvērumā 7/Klientu un konkurences definīcijas un īpašību analīze un atslēga Klienta nozares kontekstā, sociālās un tehnoloģiskās tendences 8/Pēc dizaina vadības jomas vajadzību analīze 9/Piedāvājumu analīze dizaina izmantošanas un tirgus potenciāla izmantošanas ziņā 49 DARBA DIENAS Pamatojoties uz analīzi, tiks izstrādāts STRATEGIA modelis, t. i., ziņojums par veikto projekta revīziju, kurā ietverti šādi elementi: 1/sabiedrības vispārīgās iezīmes, kas ietver uzņēmuma dizaina analīzi attiecībā uz produktiem, tehnoloģijām, organizatorisko struktūru, klientu komunikācijas procesiem, mārketinga stratēģiju 2/vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu 3/galvenās nozares apzināšana, sociālās un tehnoloģiskās tendences saņēmēja kontekstā ar augstu potenciālu ietekmēt saņēmēja tirgu 4/projekta izmantošanas līmeņa uzņēmumā un tā potenciāla novērtējums šajā jomā 5/projekta problēmu definēšana uzņēmumā, tomēr šīs problēmas var attiekties gan uz produktu, gan citiem uzņēmējdarbības procesiem uzņēmumā 6/ieteikumi par turpmākām detalizētām darbībām uzņēmuma TIME OF STRATEGY: 35 DARBA DIENAS Visus darbus veiks Darbuzņēmēja ekspertu komanda, kas sastāv no: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Līderi būs: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra un Olga Szymańska tika identificēti kā eksperti Līgumslēdzēja piedāvājumā. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektēšanas programmas ietvaros tiek veiktas šādas analīzes: 1/Analīze produktu piedāvājuma jomā 2/Analīze biznesa modeļa 3/Analīze tehnoloģiju jomā 4/Analīze organizatoriskās struktūras tvērumā 5/Analīze komunikācijas procesu jomā 6/Analīze mārketinga stratēģijas tvērumā 7/Klientu un konkurences definīcijas un īpašību analīze un atslēga Klienta nozares kontekstā, sociālās un tehnoloģiskās tendences 8/Pēc dizaina vadības jomas vajadzību analīze 9/Piedāvājumu analīze dizaina izmantošanas un tirgus potenciāla izmantošanas ziņā 49 DARBA DIENAS Pamatojoties uz analīzi, tiks izstrādāts STRATEGIA modelis, t. i., ziņojums par veikto projekta revīziju, kurā ietverti šādi elementi: 1/sabiedrības vispārīgās iezīmes, kas ietver uzņēmuma dizaina analīzi attiecībā uz produktiem, tehnoloģijām, organizatorisko struktūru, klientu komunikācijas procesiem, mārketinga stratēģiju 2/vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu 3/galvenās nozares apzināšana, sociālās un tehnoloģiskās tendences saņēmēja kontekstā ar augstu potenciālu ietekmēt saņēmēja tirgu 4/projekta izmantošanas līmeņa uzņēmumā un tā potenciāla novērtējums šajā jomā 5/projekta problēmu definēšana uzņēmumā, tomēr šīs problēmas var attiekties gan uz produktu, gan citiem uzņēmējdarbības procesiem uzņēmumā 6/ieteikumi par turpmākām detalizētām darbībām uzņēmuma TIME OF STRATEGY: 35 DARBA DIENAS Visus darbus veiks Darbuzņēmēja ekspertu komanda, kas sastāv no: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Līderi būs: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra un Olga Szymańska tika identificēti kā eksperti Līgumslēdzēja piedāvājumā. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
В рамките на проектантската програма се извършват следните анализи: 1/Анализ в областта на продуктовото предлагане 2/Анализ в обхвата на бизнес модел 3/Анализ в областта на технологиите 4/Анализ в обхвата на организационната структура 5/Анализ в областта на комуникационните процеси 6/Анализ в обхвата на маркетинговата стратегия 7/Анализ на дефинирането и характеристиките на клиентите и конкуренцията и ключ в контекста на индустрията, социалните и технологичните тенденции на Клиента 8/Анализ на нуждите в областта на управлението на дизайна 9/Оферен анализ по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал 49 РАБОТНИ ДНИ Въз основа на анализа ще бъде разработен модел СТРАТЕГИЯ, т.е. доклад за извършения одит на проекта, съдържащ следните елементи: 1/общи характеристики на дружеството, съдържащи анализ на дизайна на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, процеси за комуникация с клиентите, маркетингова стратегия 2/общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции 3/идентификация на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на бенефициера с висок потенциал за въздействие върху пазара на бенефициера 4/оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в тази област 5/определяне на проектните проблеми в дружеството, тези проблеми обаче могат да се отнасят както до продуктите, така и до други бизнес процеси в дружеството 6/препоръки за по-нататъшни подробни действия за дружеството Време на СТРАТЕГИЯ: Цялата работа ще се извършва от екип от експерти на Изпълнителя, състоящ се от: Ян Бучек, Робърт Плудра, Катаржина Борковска-Пидо, Олга Шиманска. Лидерите ще бъдат: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra и Olga Szymańska определиха като експерти в офертата на изпълнителя. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: В рамките на проектантската програма се извършват следните анализи: 1/Анализ в областта на продуктовото предлагане 2/Анализ в обхвата на бизнес модел 3/Анализ в областта на технологиите 4/Анализ в обхвата на организационната структура 5/Анализ в областта на комуникационните процеси 6/Анализ в обхвата на маркетинговата стратегия 7/Анализ на дефинирането и характеристиките на клиентите и конкуренцията и ключ в контекста на индустрията, социалните и технологичните тенденции на Клиента 8/Анализ на нуждите в областта на управлението на дизайна 9/Оферен анализ по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал 49 РАБОТНИ ДНИ Въз основа на анализа ще бъде разработен модел СТРАТЕГИЯ, т.е. доклад за извършения одит на проекта, съдържащ следните елементи: 1/общи характеристики на дружеството, съдържащи анализ на дизайна на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, процеси за комуникация с клиентите, маркетингова стратегия 2/общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции 3/идентификация на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на бенефициера с висок потенциал за въздействие върху пазара на бенефициера 4/оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в тази област 5/определяне на проектните проблеми в дружеството, тези проблеми обаче могат да се отнасят както до продуктите, така и до други бизнес процеси в дружеството 6/препоръки за по-нататъшни подробни действия за дружеството Време на СТРАТЕГИЯ: Цялата работа ще се извършва от екип от експерти на Изпълнителя, състоящ се от: Ян Бучек, Робърт Плудра, Катаржина Борковска-Пидо, Олга Шиманска. Лидерите ще бъдат: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra и Olga Szymańska определиха като експерти в офертата на изпълнителя. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: В рамките на проектантската програма се извършват следните анализи: 1/Анализ в областта на продуктовото предлагане 2/Анализ в обхвата на бизнес модел 3/Анализ в областта на технологиите 4/Анализ в обхвата на организационната структура 5/Анализ в областта на комуникационните процеси 6/Анализ в обхвата на маркетинговата стратегия 7/Анализ на дефинирането и характеристиките на клиентите и конкуренцията и ключ в контекста на индустрията, социалните и технологичните тенденции на Клиента 8/Анализ на нуждите в областта на управлението на дизайна 9/Оферен анализ по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал 49 РАБОТНИ ДНИ Въз основа на анализа ще бъде разработен модел СТРАТЕГИЯ, т.е. доклад за извършения одит на проекта, съдържащ следните елементи: 1/общи характеристики на дружеството, съдържащи анализ на дизайна на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, процеси за комуникация с клиентите, маркетингова стратегия 2/общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции 3/идентификация на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на бенефициера с висок потенциал за въздействие върху пазара на бенефициера 4/оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в тази област 5/определяне на проектните проблеми в дружеството, тези проблеми обаче могат да се отнасят както до продуктите, така и до други бизнес процеси в дружеството 6/препоръки за по-нататъшни подробни действия за дружеството Време на СТРАТЕГИЯ: Цялата работа ще се извършва от екип от експерти на Изпълнителя, състоящ се от: Ян Бучек, Робърт Плудра, Катаржина Борковска-Пидо, Олга Шиманска. Лидерите ще бъдат: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra и Olga Szymańska определиха като експерти в офертата на изпълнителя. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A tervezési program keretében a következő elemzéseket végezzük: 1/Elemzés a termékkínálatban 2/Elemzés az üzleti modell területén 3/Elemzés a technológia területén 4/Elemzés a szervezeti struktúra hatókörében 5/Elemzés a kommunikációs folyamatok területén 6/Elemzés a marketingstratégia hatókörében 7/Az ügyfelek meghatározásának és jellemzőinek elemzése és a verseny elemzése, és kulcsfontosságú az ügyfél iparágával, társadalmi és technológiai trendjeivel összefüggésben 8/A design menedzsment igényeinek elemzése 9/Kínálatelemzés a tervezés és a piaci potenciál felhasználásának szempontjából Az elemzés alapján kidolgoznak egy STRATEGIA modellt, azaz az elvégzett tervezési ellenőrzésről szóló jelentést, amely a következő elemeket tartalmazza: 1/a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat tervezési elemzését a termékek, technológia, szervezeti struktúra, ügyfélkommunikációs folyamatok, marketingstratégia 2/a vállalat tervezési környezetének általános leírása, legalább az ügyfél jellemzőire vonatkozó információkat, a főbb versenytársak leírását, a piaci trendek leírását 3/a kulcsfontosságú iparág azonosítása, társadalmi és technológiai trendek a kedvezményezett piacára nagy hatással 4/a tervezés használatának szintje és az ezen a területen rejlő potenciál értékelése 5/a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, ezek a problémák azonban mind a termékre, mind a vállalat egyéb üzleti folyamataira vonatkozhatnak 6/ajánlások a TIME OF STRATEGY vállalat további részletes intézkedéseiről: 35 MŰVELETI NAPOK A teljes munkát a szerződő fél szakértőiből álló csapat végzi, amely a következőkből áll: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. A vezetők a következők lesznek: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra és Olga Szymańska szakértőként azonosították a szerződő fél ajánlatát. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A tervezési program keretében a következő elemzéseket végezzük: 1/Elemzés a termékkínálatban 2/Elemzés az üzleti modell területén 3/Elemzés a technológia területén 4/Elemzés a szervezeti struktúra hatókörében 5/Elemzés a kommunikációs folyamatok területén 6/Elemzés a marketingstratégia hatókörében 7/Az ügyfelek meghatározásának és jellemzőinek elemzése és a verseny elemzése, és kulcsfontosságú az ügyfél iparágával, társadalmi és technológiai trendjeivel összefüggésben 8/A design menedzsment igényeinek elemzése 9/Kínálatelemzés a tervezés és a piaci potenciál felhasználásának szempontjából Az elemzés alapján kidolgoznak egy STRATEGIA modellt, azaz az elvégzett tervezési ellenőrzésről szóló jelentést, amely a következő elemeket tartalmazza: 1/a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat tervezési elemzését a termékek, technológia, szervezeti struktúra, ügyfélkommunikációs folyamatok, marketingstratégia 2/a vállalat tervezési környezetének általános leírása, legalább az ügyfél jellemzőire vonatkozó információkat, a főbb versenytársak leírását, a piaci trendek leírását 3/a kulcsfontosságú iparág azonosítása, társadalmi és technológiai trendek a kedvezményezett piacára nagy hatással 4/a tervezés használatának szintje és az ezen a területen rejlő potenciál értékelése 5/a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, ezek a problémák azonban mind a termékre, mind a vállalat egyéb üzleti folyamataira vonatkozhatnak 6/ajánlások a TIME OF STRATEGY vállalat további részletes intézkedéseiről: 35 MŰVELETI NAPOK A teljes munkát a szerződő fél szakértőiből álló csapat végzi, amely a következőkből áll: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. A vezetők a következők lesznek: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra és Olga Szymańska szakértőként azonosították a szerződő fél ajánlatát. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A tervezési program keretében a következő elemzéseket végezzük: 1/Elemzés a termékkínálatban 2/Elemzés az üzleti modell területén 3/Elemzés a technológia területén 4/Elemzés a szervezeti struktúra hatókörében 5/Elemzés a kommunikációs folyamatok területén 6/Elemzés a marketingstratégia hatókörében 7/Az ügyfelek meghatározásának és jellemzőinek elemzése és a verseny elemzése, és kulcsfontosságú az ügyfél iparágával, társadalmi és technológiai trendjeivel összefüggésben 8/A design menedzsment igényeinek elemzése 9/Kínálatelemzés a tervezés és a piaci potenciál felhasználásának szempontjából Az elemzés alapján kidolgoznak egy STRATEGIA modellt, azaz az elvégzett tervezési ellenőrzésről szóló jelentést, amely a következő elemeket tartalmazza: 1/a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat tervezési elemzését a termékek, technológia, szervezeti struktúra, ügyfélkommunikációs folyamatok, marketingstratégia 2/a vállalat tervezési környezetének általános leírása, legalább az ügyfél jellemzőire vonatkozó információkat, a főbb versenytársak leírását, a piaci trendek leírását 3/a kulcsfontosságú iparág azonosítása, társadalmi és technológiai trendek a kedvezményezett piacára nagy hatással 4/a tervezés használatának szintje és az ezen a területen rejlő potenciál értékelése 5/a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, ezek a problémák azonban mind a termékre, mind a vállalat egyéb üzleti folyamataira vonatkozhatnak 6/ajánlások a TIME OF STRATEGY vállalat további részletes intézkedéseiről: 35 MŰVELETI NAPOK A teljes munkát a szerződő fél szakértőiből álló csapat végzi, amely a következőkből áll: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. A vezetők a következők lesznek: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra és Olga Szymańska szakértőként azonosították a szerződő fél ajánlatát. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Déantar na hanailísí seo a leanas faoi chuimsiú an chláir deartha: 1/Anailís i réimse na tairisceana táirgí 2/Anailís i raon feidhme shamhail 3/Anailís i réimse na teicneolaíochta 4/Anailís i raon feidhme an struchtúir eagrúcháin 5/Anailís i réimse na bpróiseas cumarsáide 6/Anailís ar raon feidhme na straitéise margaíochta 7/Anailís ar shainmhíniú agus ar shaintréithe custaiméirí agus ar an iomaíocht agus eochair i gcomhthéacs thionscal na gCliant, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta 8/Anailís ar na riachtanais i réimse an bhainistithe dearaidh 9/Anailís maidir le húsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh Ar bhonn na hanailíse, forbrófar samhail STRATEGIA, i.e. tuarascáil ar an iniúchadh dearaidh a rinneadh ina bhfuil na heilimintí seo a leanas: 1/saintréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís deartha na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíochta, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis mhargaíochta 2/tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis maidir le saintréithe an chustaiméara, tuairisc ar phríomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí margaidh 3/sainaithint príomhthionscail, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs an tairbhí a bhfuil ardacmhainneacht aige tionchar a imirt ar mhargadh an tairbhí 4/measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a acmhainneacht sa réimse seo 5/sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh sa chuideachta, mar sin féin, d’fhéadfadh go mbainfeadh na fadhbanna seo leis an táirge agus le próisis ghnó eile sa chuideachta 6/moltaí maidir le gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta TIME OF STRATEGY: 35 LÁTHAÍ OIBRE Déanfaidh foireann saineolaithe de chuid an Chonraitheora a bheidh comhdhéanta de na nithe seo a leanas: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Is iad seo a leanas na ceannairí: Shainaithin Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra agus Olga Szymańska mar shaineolaithe i dtairiscint an Chonraitheora. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Déantar na hanailísí seo a leanas faoi chuimsiú an chláir deartha: 1/Anailís i réimse na tairisceana táirgí 2/Anailís i raon feidhme shamhail 3/Anailís i réimse na teicneolaíochta 4/Anailís i raon feidhme an struchtúir eagrúcháin 5/Anailís i réimse na bpróiseas cumarsáide 6/Anailís ar raon feidhme na straitéise margaíochta 7/Anailís ar shainmhíniú agus ar shaintréithe custaiméirí agus ar an iomaíocht agus eochair i gcomhthéacs thionscal na gCliant, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta 8/Anailís ar na riachtanais i réimse an bhainistithe dearaidh 9/Anailís maidir le húsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh Ar bhonn na hanailíse, forbrófar samhail STRATEGIA, i.e. tuarascáil ar an iniúchadh dearaidh a rinneadh ina bhfuil na heilimintí seo a leanas: 1/saintréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís deartha na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíochta, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis mhargaíochta 2/tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis maidir le saintréithe an chustaiméara, tuairisc ar phríomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí margaidh 3/sainaithint príomhthionscail, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs an tairbhí a bhfuil ardacmhainneacht aige tionchar a imirt ar mhargadh an tairbhí 4/measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a acmhainneacht sa réimse seo 5/sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh sa chuideachta, mar sin féin, d’fhéadfadh go mbainfeadh na fadhbanna seo leis an táirge agus le próisis ghnó eile sa chuideachta 6/moltaí maidir le gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta TIME OF STRATEGY: 35 LÁTHAÍ OIBRE Déanfaidh foireann saineolaithe de chuid an Chonraitheora a bheidh comhdhéanta de na nithe seo a leanas: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Is iad seo a leanas na ceannairí: Shainaithin Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra agus Olga Szymańska mar shaineolaithe i dtairiscint an Chonraitheora. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Déantar na hanailísí seo a leanas faoi chuimsiú an chláir deartha: 1/Anailís i réimse na tairisceana táirgí 2/Anailís i raon feidhme shamhail 3/Anailís i réimse na teicneolaíochta 4/Anailís i raon feidhme an struchtúir eagrúcháin 5/Anailís i réimse na bpróiseas cumarsáide 6/Anailís ar raon feidhme na straitéise margaíochta 7/Anailís ar shainmhíniú agus ar shaintréithe custaiméirí agus ar an iomaíocht agus eochair i gcomhthéacs thionscal na gCliant, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta 8/Anailís ar na riachtanais i réimse an bhainistithe dearaidh 9/Anailís maidir le húsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh Ar bhonn na hanailíse, forbrófar samhail STRATEGIA, i.e. tuarascáil ar an iniúchadh dearaidh a rinneadh ina bhfuil na heilimintí seo a leanas: 1/saintréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís deartha na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíochta, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis mhargaíochta 2/tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis maidir le saintréithe an chustaiméara, tuairisc ar phríomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí margaidh 3/sainaithint príomhthionscail, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs an tairbhí a bhfuil ardacmhainneacht aige tionchar a imirt ar mhargadh an tairbhí 4/measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a acmhainneacht sa réimse seo 5/sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh sa chuideachta, mar sin féin, d’fhéadfadh go mbainfeadh na fadhbanna seo leis an táirge agus le próisis ghnó eile sa chuideachta 6/moltaí maidir le gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta TIME OF STRATEGY: 35 LÁTHAÍ OIBRE Déanfaidh foireann saineolaithe de chuid an Chonraitheora a bheidh comhdhéanta de na nithe seo a leanas: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Is iad seo a leanas na ceannairí: Shainaithin Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra agus Olga Szymańska mar shaineolaithe i dtairiscint an Chonraitheora. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Följande analyser görs inom ramen för designprogrammet: 1/Analys inom produktutbudet 2/Analys inom ramen för affärsmodell 3/Analys inom teknikområdet 4/Analys inom organisationsstrukturen 5/Analys inom området kommunikationsprocesser 6/Analys inom marknadsföringsstrategi 7/Analys av definition och egenskaper hos kunder och konkurrens och nyckel inom ramen för kundens industri, sociala och tekniska trender 8/Analys av behoven inom designhantering 9/Offeranalys i termer av design och marknadspotential På grundval av analysen kommer en modell STRATEGIA att utarbetas, dvs. en rapport om den genomförda konstruktionsrevisionen som innehåller följande: 1/Allmänna egenskaper hos företaget som innehåller företagets designanalys i fråga om produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi 2/allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundegenskaper, beskrivning av huvudkonkurrenter, beskrivning av marknadstrender 3/identifiering av nyckelindustrin, sociala och tekniska trender inom ramen för stödmottagaren med stor potential för påverkan på stödmottagarens marknad 4/bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential inom detta område 5/definition av designproblem i företaget, dessa problem kan dock beröra både produkten och andra affärsprocesser i företaget 6/rekommendationer om ytterligare detaljerade åtgärder för företaget TIME OF STRATEGY: Hela arbetet kommer att utföras av en grupp experter från uppdragstagaren som består av följande: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Ledarna kommer att vara: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra och Olga Szymańska identifierade sig som experter i uppdragstagarens anbud. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Följande analyser görs inom ramen för designprogrammet: 1/Analys inom produktutbudet 2/Analys inom ramen för affärsmodell 3/Analys inom teknikområdet 4/Analys inom organisationsstrukturen 5/Analys inom området kommunikationsprocesser 6/Analys inom marknadsföringsstrategi 7/Analys av definition och egenskaper hos kunder och konkurrens och nyckel inom ramen för kundens industri, sociala och tekniska trender 8/Analys av behoven inom designhantering 9/Offeranalys i termer av design och marknadspotential På grundval av analysen kommer en modell STRATEGIA att utarbetas, dvs. en rapport om den genomförda konstruktionsrevisionen som innehåller följande: 1/Allmänna egenskaper hos företaget som innehåller företagets designanalys i fråga om produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi 2/allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundegenskaper, beskrivning av huvudkonkurrenter, beskrivning av marknadstrender 3/identifiering av nyckelindustrin, sociala och tekniska trender inom ramen för stödmottagaren med stor potential för påverkan på stödmottagarens marknad 4/bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential inom detta område 5/definition av designproblem i företaget, dessa problem kan dock beröra både produkten och andra affärsprocesser i företaget 6/rekommendationer om ytterligare detaljerade åtgärder för företaget TIME OF STRATEGY: Hela arbetet kommer att utföras av en grupp experter från uppdragstagaren som består av följande: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Ledarna kommer att vara: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra och Olga Szymańska identifierade sig som experter i uppdragstagarens anbud. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Följande analyser görs inom ramen för designprogrammet: 1/Analys inom produktutbudet 2/Analys inom ramen för affärsmodell 3/Analys inom teknikområdet 4/Analys inom organisationsstrukturen 5/Analys inom området kommunikationsprocesser 6/Analys inom marknadsföringsstrategi 7/Analys av definition och egenskaper hos kunder och konkurrens och nyckel inom ramen för kundens industri, sociala och tekniska trender 8/Analys av behoven inom designhantering 9/Offeranalys i termer av design och marknadspotential På grundval av analysen kommer en modell STRATEGIA att utarbetas, dvs. en rapport om den genomförda konstruktionsrevisionen som innehåller följande: 1/Allmänna egenskaper hos företaget som innehåller företagets designanalys i fråga om produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi 2/allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundegenskaper, beskrivning av huvudkonkurrenter, beskrivning av marknadstrender 3/identifiering av nyckelindustrin, sociala och tekniska trender inom ramen för stödmottagaren med stor potential för påverkan på stödmottagarens marknad 4/bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential inom detta område 5/definition av designproblem i företaget, dessa problem kan dock beröra både produkten och andra affärsprocesser i företaget 6/rekommendationer om ytterligare detaljerade åtgärder för företaget TIME OF STRATEGY: Hela arbetet kommer att utföras av en grupp experter från uppdragstagaren som består av följande: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Ledarna kommer att vara: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra och Olga Szymańska identifierade sig som experter i uppdragstagarens anbud. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekteerimisprogrammi raames tehakse järgmised analüüsid: 1/Analüüsi valdkonnas toote pakkumine 2/Analüüsi ulatuse ärimudel 3/Analüüsi valdkonnas tehnoloogia 4/Analüüsi ulatus organisatsiooni struktuur 5/Analüüsi valdkonnas sideprotsesside 6/Analüüsi ulatus turundusstrateegia 7/Analüüsi määratlus ja omadused klientide ja konkurentsi ja võtme kontekstis kliendi tööstuse, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused 8/Analüüsi vajaduste valdkonnas projekteerimise juhtimise 9/Pakkuja analüüs kasutamise kohta disaini ja turupotentsiaali Analüüsi põhjal töötatakse välja mudel STRATEGIA, st projektiauditi aruanne, mis sisaldab järgmisi elemente: 1/ettevõtte üldomadused, mis sisaldavad ettevõtte disainianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia 2/ettevõtte projekteerimiskeskkonna üldkirjelduse kohta, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust 3/olulise tööstuse identifitseerimist, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi suundumusi abisaaja kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada abisaaja turgu 4/projekti kasutustaseme hindamine ettevõttes ja selle potentsiaali kohta selles valdkonnas 5/ettevõtte projekteerimisprobleemide määratlemine; need probleemid võivad siiski olla seotud nii toote kui ka muude äriprotsessidega ettevõttes 6/soovitused edasiste üksikasjalike meetmete kohta äriühingule AEG STRATEGY: 35 Tööpäevad Kogu tööd teostab töövõtja ekspertide rühm, mis koosneb järgmisest: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Juhid on: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra ja Olga Szymańska määratlesid töövõtja pakkumuses ekspertidena. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekteerimisprogrammi raames tehakse järgmised analüüsid: 1/Analüüsi valdkonnas toote pakkumine 2/Analüüsi ulatuse ärimudel 3/Analüüsi valdkonnas tehnoloogia 4/Analüüsi ulatus organisatsiooni struktuur 5/Analüüsi valdkonnas sideprotsesside 6/Analüüsi ulatus turundusstrateegia 7/Analüüsi määratlus ja omadused klientide ja konkurentsi ja võtme kontekstis kliendi tööstuse, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused 8/Analüüsi vajaduste valdkonnas projekteerimise juhtimise 9/Pakkuja analüüs kasutamise kohta disaini ja turupotentsiaali Analüüsi põhjal töötatakse välja mudel STRATEGIA, st projektiauditi aruanne, mis sisaldab järgmisi elemente: 1/ettevõtte üldomadused, mis sisaldavad ettevõtte disainianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia 2/ettevõtte projekteerimiskeskkonna üldkirjelduse kohta, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust 3/olulise tööstuse identifitseerimist, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi suundumusi abisaaja kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada abisaaja turgu 4/projekti kasutustaseme hindamine ettevõttes ja selle potentsiaali kohta selles valdkonnas 5/ettevõtte projekteerimisprobleemide määratlemine; need probleemid võivad siiski olla seotud nii toote kui ka muude äriprotsessidega ettevõttes 6/soovitused edasiste üksikasjalike meetmete kohta äriühingule AEG STRATEGY: 35 Tööpäevad Kogu tööd teostab töövõtja ekspertide rühm, mis koosneb järgmisest: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Juhid on: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra ja Olga Szymańska määratlesid töövõtja pakkumuses ekspertidena. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekteerimisprogrammi raames tehakse järgmised analüüsid: 1/Analüüsi valdkonnas toote pakkumine 2/Analüüsi ulatuse ärimudel 3/Analüüsi valdkonnas tehnoloogia 4/Analüüsi ulatus organisatsiooni struktuur 5/Analüüsi valdkonnas sideprotsesside 6/Analüüsi ulatus turundusstrateegia 7/Analüüsi määratlus ja omadused klientide ja konkurentsi ja võtme kontekstis kliendi tööstuse, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused 8/Analüüsi vajaduste valdkonnas projekteerimise juhtimise 9/Pakkuja analüüs kasutamise kohta disaini ja turupotentsiaali Analüüsi põhjal töötatakse välja mudel STRATEGIA, st projektiauditi aruanne, mis sisaldab järgmisi elemente: 1/ettevõtte üldomadused, mis sisaldavad ettevõtte disainianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia 2/ettevõtte projekteerimiskeskkonna üldkirjelduse kohta, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust 3/olulise tööstuse identifitseerimist, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi suundumusi abisaaja kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada abisaaja turgu 4/projekti kasutustaseme hindamine ettevõttes ja selle potentsiaali kohta selles valdkonnas 5/ettevõtte projekteerimisprobleemide määratlemine; need probleemid võivad siiski olla seotud nii toote kui ka muude äriprotsessidega ettevõttes 6/soovitused edasiste üksikasjalike meetmete kohta äriühingule AEG STRATEGY: 35 Tööpäevad Kogu tööd teostab töövõtja ekspertide rühm, mis koosneb järgmisest: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Juhid on: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra ja Olga Szymańska määratlesid töövõtja pakkumuses ekspertidena. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
WOJ.: LUBELSKIE, POW.: lubelski | |||||||||||||||
| Property / location (string): WOJ.: LUBELSKIE, POW.: lubelski / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: ENTERPRISING EASTERN POLAND / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
85.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
51°8'2.94"N, 22°26'18.49"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 51°8'2.94"N, 22°26'18.49"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 51°8'2.94"N, 22°26'18.49"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Lubelski / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Lubelski / qualifier | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
24 May 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 24 May 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 22:28, 12 October 2024
Project Q87959 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Conducting a model audit and developing a design strategy a way to increase the competitiveness of Siwek Sp. z o.o. |
Project Q87959 in Poland |
Statements
84,575.0 zloty
0 references
99,500.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 May 2017
0 references
30 September 2017
0 references
SIWEK SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
Działania w ramach AUDYTU WZORNICZEGO to nast. analizy: 1/ Analiza w zakresie oferty produktowej 2/ Analiza w zakresie modelu biznesowego 3/ Analiza w zakresie technologii 4/ Analiza w zakresie struktury organizacyjnej 5/ Analiza w zakresie procesów komunikacji 6/ Analiza w zakresie strategii marketingowej 7/ Analiza w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych, społecznych i technologicznych 8/ Analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem 9/ Analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego CZAS TRWANIA AUDYTU: 49 DNI ROBOCZYCH Na podstawie analizy opracowana zostanie STRATEGIA WZORNICZA czyli raport z przeprowadzonego audytu wzorniczego zawierający elementy: 1/ ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej 2/ ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych 3/ określenie kluczowych w kontekście beneficjenta trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek beneficjenta 4/ ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie 5/ zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie 6/ rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy CZAS OPRACOWANIA STRATEGII: 35 DNI ROBOCZYCH Całość prac zostanie wykonana przez zespół ekspertów Wykonawcy w składzie: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Liderami będą: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra i Olga Szymańska wskazani jako eksperci w ofercie Wykonawcy. (Polish)
0 references
The activities of the exemplary AUDIT are the following analyses: 1/Analysis of product offer 2/Analysis in the field of business model 3/Technology analysis 4/Analysis in the field of organisational structure 5/Analysis in the field of communication processes 6/Analysis in the field of marketing strategy 7/Analysis in the field of definition and characteristics of clients and competition and key in the context of the Employer’s industry, social and technological trends 8/Analysis of design needs in the field of design 9/Assessment of offers in terms of market potential of the sectoral, social and technological trends 49 STRATEGY DAYS On the basis of the analysis, a model STRATEGIA will be prepared, i.e. a report from the design audit carried out containing elements of: 1/general characteristics of the company containing a design analysis of the enterprise in the field of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy 2/general description of the company’s design environment containing at least information on customer characteristics, description of main competitors, description of market trends 3/determination of key processes in the context of the beneficiary’s business trends, social and technological trends with high potential for the beneficiary’s market 4/assessment of the level of use of the design in the company and its potential in this area, as well as for the company’s 5th 35 DAYS The entire work will be carried out by the Contractor’s expert team consisting of: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. The leaders will be: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra and Olga Szymańska identified as experts in the Contractor’s offer. (English)
14 October 2020
0.0130534402013343
0 references
Les analyses suivantes sont effectuées dans le cadre du programme de conception: 1/Analyse dans le domaine de l’offre de produits 2/Analyse dans le champ d’application du modèle commercial 3/Analyse dans le domaine de la technologie 4/Analyse dans le champ de la structure organisationnelle 5/Analyse dans le domaine des processus de communication 6/Analyse dans le champ de la stratégie marketing 7/Analyse de la définition et des caractéristiques des clients et de la concurrence et clé dans le contexte de l’industrie, des tendances sociales et technologiques du client 8/Analyse des besoins dans le domaine de la gestion de la conception 9/Analyse de l’offre de produits en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché 49 JOURS DE TRAVAIL Sur la base de l’analyse, un modèle STRATEGIA sera élaboré, c’est-à-dire un rapport sur l’audit de conception réalisé comprenant les éléments suivants: 1/caractéristiques générales de l’entreprise contenant l’analyse de conception de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication avec les clients, de stratégie marketing 2/Description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché 3/identification des tendances industrielles clés, sociales et technologiques dans le contexte du bénéficiaire avec un fort potentiel d’impact sur le marché du bénéficiaire 4/évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise et de son potentiel dans ce domaine 5/définition des problèmes de conception dans l’entreprise, cependant, ces problèmes peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus d’affaires dans l’entreprise 6/recommandations d’actions détaillées pour la société TEMPS DE STRATÉGIE: 35 JOURS DE TRAVAIL L’ensemble des travaux sera réalisé par une équipe d’experts du contractant composée de: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Les dirigeants seront: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra et Olga Szymańska ont identifié comme experts dans l’offre du contractant. (French)
30 November 2021
0 references
Im Rahmen des Entwurfsprogramms werden folgende Analysen durchgeführt: 1/Analyse im Bereich des Produktangebots 2/Analyse im Bereich des Geschäftsmodells 3/Analyse im Bereich der Technologie 4/Analyse im Rahmen der Organisationsstruktur 5/Analyse im Bereich der Kommunikationsprozesse 6/Analyse im Rahmen der Marketingstrategie 7/Analyse der Definition und Eigenschaften von Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Kontext der Branche des Kunden, soziale und technologische Trends 8/Analyse der Bedürfnisse im Bereich Designmanagement 9/Angebotsanalyse in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Auf der Grundlage der Analyse wird ein Modell STRATEGIA entwickelt, d. h. ein Bericht über die durchgeführte Entwurfsprüfung mit folgenden Elementen: 1/allgemeine Merkmale des Unternehmens, die die Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie 2/allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens enthalten, zumindest Informationen über die Merkmale der Kunden, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends 3/Identifizierung der Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends im Zusammenhang mit dem Begünstigten mit einem hohen Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten 4/Bewertung der Nutzung des Designs im Unternehmen und sein Potenzial in diesem Bereich 5/Definition von Designproblemen im Unternehmen, diese Probleme können jedoch sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen 6/Empfehlungen weiterer detaillierter Maßnahmen für das Unternehmen TIME OF STRATEGY: 35 Arbeitstage Die gesamten Arbeiten werden von einem Expertenteam des Auftragnehmers durchgeführt, das aus: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Die Führungspersönlichkeiten werden sein: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra und Olga Szymańska wurden im Angebot des Auftragnehmers als Sachverständige eingestuft. (German)
7 December 2021
0 references
De volgende analyses worden uitgevoerd in het kader van het ontwerpprogramma: 1/Analyse op het gebied van productaanbod 2/Analyse in het toepassingsgebied van bedrijfsmodel 3/Analyse op het gebied van technologie 4/Analyse in het toepassingsgebied van organisatiestructuur 5/Analyse op het gebied van communicatieprocessen 6/Analyse in het toepassingsgebied van marketingstrategie 7/Analyse van de definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in de context van de industrie van de klant, sociale en technologische trends 8/Analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer 9/Aanbiedingsanalyse in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel 49 Werkdagen Op basis van de analyse zal een model STRATEGIA worden ontwikkeld, d.w.z. een verslag over de uitgevoerde ontwerpaudit met de volgende elementen: 1/algemene kenmerken van de onderneming die de ontwerpanalyse van de onderneming bevat in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie 2/algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, beschrijving van markttrends 3/identificatie van de belangrijkste industrie, sociale en technologische trends in de context van de begunstigde met een groot potentieel voor impact op de markt van de begunstigde 4/beoordeling van het gebruik van het ontwerp in het bedrijf en het potentieel ervan op dit gebied 5/definitie van ontwerpproblemen in het bedrijf, deze problemen kunnen echter zowel betrekking hebben op het product als op andere bedrijfsprocessen in het bedrijf 6/aanbevelingen van verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf TIJD VAN STRATEGIE: 35 WERKDAGEN De gehele werkzaamheden worden uitgevoerd door een team van deskundigen van de Opdrachtnemer, bestaande uit: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Leiders zullen zijn: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra en Olga Szymańska geïdentificeerd als deskundigen in het aanbod van de contractant. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Nell'ambito del programma di progettazione vengono effettuate le seguenti analisi: 1/Analisi nel campo dell'offerta di prodotto 2/Analisi nell'ambito del modello di business 3/Analisi nel campo della tecnologia 4/Analisi nell'ambito della struttura organizzativa 5/Analisi nel campo dei processi di comunicazione 6/Analisi nell'ambito della strategia di marketing 7/Analisi della definizione e delle caratteristiche dei clienti e della concorrenza e chiave nel contesto dell'industria del Cliente, delle tendenze sociali e tecnologiche 8/Analisi delle esigenze nel campo della gestione del design 9/Analisi in termini di utilizzo del potenziale progettuale e di mercato 49 GIORNI DI LAVORO Sulla base dell'analisi verrà sviluppato un modello STRATEGIA, ossia una relazione sull'audit di progettazione effettuato contenente i seguenti elementi: 1/caratteristiche generali dell'azienda contenente l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing 2/descrizione generale dell'ambiente progettuale dell'azienda contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze di mercato 3/identificazione dell'industria chiave, delle tendenze sociali e tecnologiche nel contesto del beneficiario con un elevato potenziale di impatto sul mercato del beneficiario 4/valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità in questo settore 5/definizione dei problemi progettuali in azienda, tuttavia, questi problemi possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali nella società 6/raccomandazioni di ulteriori azioni dettagliate per la società TIME OF STRATEGY: 35 GIORNI DI LAVORO L'intero lavoro sarà svolto da un team di esperti del contraente composto da: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. I leader saranno: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra e Olga Szymańska hanno identificato come esperti nell'offerta del contraente. (Italian)
16 January 2022
0 references
En el marco del programa de diseño se realizan los siguientes análisis: 1/Análisis en el campo de la oferta de productos 2/Análisis en el ámbito del modelo de negocio 3/Análisis en el campo de la tecnología 4/Análisis en el alcance de la estructura organizativa 5/Análisis en el campo de los procesos de comunicación 6/Análisis en el ámbito de la estrategia de marketing 7/Análisis de la definición y características de los clientes y la competencia y clave en el contexto de la industria del cliente, tendencias sociales y tecnológicas 8/Análisis de las necesidades en el campo de la gestión del diseño 9/Análisis en términos del uso del diseño y el potencial de mercado 49 DÍAS DE TRABAJO Sobre la base del análisis, se desarrollará un modelo STRATEGIA, es decir, un informe sobre la auditoría de diseño realizada con los siguientes elementos: 1/características generales de la empresa que contienen el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con clientes, estrategia de marketing 2/Descripción general del entorno de diseño de la empresa que contiene al menos información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado 3/identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto del beneficiario con un alto potencial de impacto en el mercado del beneficiario 4/evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en esta área 5/definición de problemas de diseño en la empresa, sin embargo, estos problemas pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa 6/recomendaciones de acciones más detalladas para la empresa TIEMPO DE ESTRATEGÍA: 35 DÍAS DE TRABAJO Todo el trabajo será realizado por un equipo de expertos del Contratista compuesto por: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Los líderes serán: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra y Olga Szymańska se identificaron como expertos en la oferta del contratista. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Følgende analyser foretages inden for rammerne af designprogrammet: 1/Analyse inden for produkttilbud 2/Analyse i omfanget af forretningsmodel 3/Analyse inden for teknologi 4/Analyse i omfanget af organisationsstruktur 5/Analyse inden for kommunikationsprocesser 6/Analyse i omfanget af markedsføringsstrategi 7/Analyse af definition og karakteristika af kunder og konkurrence og nøgle i forbindelse med kundens industri, sociale og teknologiske tendenser 8/Analyse af behovene inden for design management 9/Tilbudsanalyse med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale På grundlag af analysen vil der blive udarbejdet en model STRATEGIA, dvs. en rapport om den udførte konstruktionsrevision, der indeholder følgende elementer: 1/Generelt kendetegn ved virksomheden, der indeholder virksomhedens designanalyse med hensyn til produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi 2/generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3/identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med støttemodtageren med et stort potentiale for indvirkning på støttemodtagerens marked 4/vurdering af graden af design i virksomheden og dens potentiale på dette område 5/definition af designproblemer i virksomheden disse problemer kan dog vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden 6/anbefalinger af yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden TIME OF STRATEGY: 35 ARBEJDE DAGER Hele arbejdet udføres af et team af eksperter fra kontrahenten, der består af: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Lederne vil være: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra og Olga Szymańska identificerede sig som eksperter i kontrahentens tilbud. (Danish)
26 July 2022
0 references
Οι ακόλουθες αναλύσεις πραγματοποιούνται στο πλαίσιο του προγράμματος σχεδιασμού: 1/Ανάλυση στον τομέα της προσφοράς προϊόντων 2/Ανάλυση στο πεδίο εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου 3/Ανάλυση στον τομέα της τεχνολογίας 4/Ανάλυση στο πεδίο της οργανωτικής δομής 5/Ανάλυση στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας 6/Ανάλυση στο πεδίο εφαρμογής της στρατηγικής μάρκετινγκ 7/Ανάλυση του ορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και του ανταγωνισμού και κλειδί στο πλαίσιο της βιομηχανίας του πελάτη, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις 8/Ανάλυση των αναγκών στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού 9/Προσφορά ανάλυσης όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς 49 ΗΜΕΡΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Με βάση την ανάλυση, θα αναπτυχθεί ένα μοντέλο ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, δηλαδή μια έκθεση σχετικά με τον έλεγχο σχεδιασμού που θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1/γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχουν την ανάλυση σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας με τους πελάτες, τη στρατηγική μάρκετινγκ 2/γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς 3/προσδιορισμός βασικών κλάδων, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις στο πλαίσιο του δικαιούχου με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του δικαιούχου 4/αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στον τομέα αυτό 5/ορισμός προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, ωστόσο, τα προβλήματα αυτά μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες της εταιρείας 6/συστάσεις περαιτέρω λεπτομερών ενεργειών για την εταιρεία ΧΡΟΝΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ: 35 ΗΜΕΡΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Το σύνολο των εργασιών θα πραγματοποιηθεί από ομάδα εμπειρογνωμόνων του Αναδόχου, αποτελούμενη από: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Οι ηγέτες θα είναι: Οι Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra και Olga Szymańska προσδιόρισαν ως εμπειρογνώμονες στην προσφορά του αναδόχου. (Greek)
26 July 2022
0 references
U okviru projektnog programa provode se sljedeće analize: 1/Analiza u području ponude proizvoda 2/Analiza u okviru poslovnog modela 3/Analiza u području tehnologije 4/Analiza u okviru organizacijske strukture 5/Analiza u području komunikacijskih procesa 6/Analiza u okviru marketinške strategije 7/Analiza definicije i karakteristika kupaca i konkurencije i ključ u kontekstu Klijentove industrije, društvenih i tehnoloških trendova 8/Analiza potreba u području upravljanja dizajnom 9/Analiza u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala Na temelju analize izradit će se model STRATEGIA, tj. izvješće o provedenoj reviziji projekta koje sadrži sljedeće elemente: 1/opća obilježja tvrtke koja sadrži analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije 2/opći opis projektnog okruženja tvrtke koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova 3/identifikacija ključnih industrija, društvene i tehnološke trendove u kontekstu korisnika s visokim potencijalom za utjecaj na korisnikovo tržište 4/procjena razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u ovom području 5/definicija problema u projektiranju u poduzeću, međutim, ti problemi mogu se odnositi i na proizvodne i druge poslovne procese u poduzeću 6/preporuke daljnjih detaljnih radnji za tvrtku VREME OF STRATEGY: 35 WORKING DANA Cijeli posao obavit će tim stručnjaka izvođača koji se sastoji od: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Čelnici će biti: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra i Olga Szymańska identificirali su se kao stručnjaci u ponudi izvođača. (Croatian)
26 July 2022
0 references
Următoarele analize sunt efectuate în cadrul programului de proiectare: 1/Analiza în domeniul ofertei de produse 2/Analiza în domeniul de aplicare al modelului de afaceri 3/Analiza în domeniul tehnologiei 4/Analiza în domeniul structurii organizaționale 5/Analiza în domeniul proceselor de comunicare 6/Analiza în domeniul strategiei de marketing 7/Analiza definiției și caracteristicilor clienților și a concurenței și cheie în contextul industriei clientului, tendințe sociale și tehnologice 8/Analiza nevoilor în domeniul managementului proiectării 9/Analiza caracteristicilor clienților și a potențialului de piață Pe baza analizei, se va elabora un model STRATEGIA, adică un raport privind auditul de proiectare efectuat care conține următoarele elemente: 1/caracteristicile generale ale companiei care conține analiza de proiectare a societății în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing 2/descrierea generală a mediului de proiectare al companiei care conține cel puțin informații privind caracteristicile clientului, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței 3/identificarea industriei cheie, tendințele sociale și tehnologice în contextul beneficiarului cu un potențial ridicat de impact asupra pieței beneficiarului 4/evaluarea nivelului de utilizare a designului în societate și potențialul acesteia în acest domeniu 5/definirea problemelor de proiectare în societate; cu toate acestea, aceste probleme pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul companiei 6/recomandări de acțiuni suplimentare detaliate pentru societatea TIME OF STRATEGY: Intreaga activitate va fi realizata de o echipa de experti ai Contractantului, formata din: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Liderii vor fi: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra și Olga Szymańska au fost identificați ca experți în oferta contractantului. (Romanian)
26 July 2022
0 references
V rámci projektového programu sa vykonávajú tieto analýzy: 1/Analýza v oblasti produktovej ponuky 2/Analýza v rozsahu obchodného modelu 3/Analýza v oblasti technológie 4/Analýza v rozsahu organizačnej štruktúry 5/Analýza v oblasti komunikačných procesov 6/Analýza v rozsahu marketingovej stratégie 7/Analýza definície a charakteristík zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúča v kontexte priemyslu klienta, sociálnych a technologických trendov 8/analýza potrieb v oblasti riadenia dizajnu 9/analýza definície a charakteristík zákazníkov a konkurencie a kľúčov v kontexte priemyslu klienta, sociálnych a technologických trendov 8/analýza potrieb v oblasti riadenia dizajnu 9/analýza analýzy z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu Na základe analýzy sa vypracuje model STRATEGIA, t. j. správa o uskutočnenom audite návrhu, ktorá obsahuje tieto prvky: 1/všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce analýzu návrhu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie 2/všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti, ktorá obsahuje aspoň informácie o charakteristikách zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trhových trendov 3/identifikácia kľúčových priemyselných odvetví, sociálne a technologické trendy v kontexte príjemcu s vysokým potenciálom vplyvu na trh príjemcu 4/hodnotenie úrovne využitia dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto oblasti 5/definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti, tieto problémy sa však môžu týkať produktu aj iných obchodných procesov v spoločnosti 6/odporúčania ďalších podrobných opatrení pre spoločnosť ČAS STRATEGY: Celú prácu bude vykonávať tím odborníkov dodávateľa, ktorý bude pozostávať z: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Vedúci predstavitelia budú: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra a Olga Szymańska identifikovali v ponuke dodávateľa ako experti. (Slovak)
26 July 2022
0 references
L-analiżijiet li ġejjin jitwettqu fil-qafas tal-programm tat-tfassil: 1/Analiżi fil-qasam tal-offerta tal-prodott 2/Analiżi fl-ambitu tal-mudell tan-negozju 3/Analiżi fil-qasam tat-teknoloġija 4/Analiżi fl-ambitu tal-istruttura organizzattiva 5/Analiżi fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni 6/Analiżi fl-ambitu tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni 7/Analiżi tad-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u l-muftieħ fil-kuntest tal-industrija tal-Klijent, xejriet soċjali u teknoloġiċi 8/Analiżi tal-ħtiġijiet fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn 9/Analiżi f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq 49 WORKING DAYS Abbażi tal-analiżi, se jiġi żviluppat mudell STRATEGIA, jiġifieri rapport dwar l-awditu tad-disinn imwettaq li jkun fih l-elementi li ġejjin: 1/karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li tinkludi l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni mal-konsumatur, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni 2/deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq 3/identifikazzjoni tal-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-benefiċjarju b’potenzjal għoli għal impatt fuq is-suq tal-benefiċjarju 4/valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam 5/definizzjoni tal-problemi tad-disinn fil-kumpanija, madankollu, dawn il-problemi jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija 6/rakkomandazzjonijiet ta’ aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija TIME OF STRATEGY: 35 WORKING DAYS Ix-xogħol kollu se jitwettaq minn tim ta ‘esperti tal-Kuntrattur li jikkonsisti minn: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Il-mexxejja ser ikunu: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra u Olga Szymańska identifikati bħala esperti fl-offerta tal-Kuntrattur. (Maltese)
26 July 2022
0 references
As atividades da AUDIT exemplar são as seguintes análises: 1/Análise da oferta de produtos 2/Análise no domínio do modelo de negócio 3/Análise tecnológica 4/Análise no domínio da estrutura organizacional 5/Análise no domínio dos processos de comunicação 6/Análise no domínio da estratégia de marketing 7/Análise no domínio da definição e das características dos clientes e da concorrência e chave no contexto da indústria do empregador, tendências sociais e tecnológicas 8/Análise das necessidades de conceção no domínio da conceção 9/Avaliação das ofertas em termos de potencial de mercado das tendências setoriais, sociais e tecnológicas 49 DIAS STRATEGY Com base na análise, será elaborado um modelo STRATEGIA, ou seja, um relatório da auditoria de conceção realizada que contenha elementos de: 1/características gerais da empresa, incluindo uma análise da conceção da empresa no domínio dos produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing 2/descrição geral do ambiente de conceção da empresa, contendo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes, descrição das tendências do mercado 3/determinação dos principais processos no contexto das tendências comerciais do beneficiário, tendências sociais e tecnológicas com elevado potencial para o mercado do beneficiário 4/avaliação do nível de utilização da conceção na empresa e do seu potencial neste domínio, bem como para os 5o 35 dias da empresa. Todo o trabalho será realizado pela equipa de peritos do contratante, composta por: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Os líderes serão: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra e Olga Szymańska identificaram-se como peritos na proposta do contratante. (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Suunnitteluohjelman puitteissa tehdään seuraavat analyysit: 1/Analysis in field of product offer 2/Analysis in the scope of business model 3/Analysis in the field of technology 4/Analysis in the scope of organisation structure 5/Analysis in the field of communication processes 6/Analysis in the scope of marketing strategy 7/Analysis of the definition and characteristics of customers and competition and key in the context of the Client’s industry, social and technology trends 8/Analysis of the field of design management 9/Tarjousanalyysi suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta 49 PÄIVÄT Analyysin perusteella laaditaan STRATEGIA-malli eli tehty suunnittelutarkastusraportti, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1/yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteista, teknologiasta, organisaatiorakenteesta, asiakasviestintäprosesseista, markkinointistrategiasta 2/Yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista 3/keskeisen toimialan tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset tuensaajan yhteydessä, joilla on suuri vaikutus tuensaajan markkinoihin 4/mallin käytön tason arviointi yrityksessä ja sen potentiaali tällä alalla 5/suunnitteluongelmien määrittely yrityksessä, nämä ongelmat voivat kuitenkin koskea sekä tuotteen että yrityksen muita liiketoimintaprosesseja 6/suosituksia yksityiskohtaisista toimenpiteistä yrityksen osalta: 35 KÄYTTÖJÄRJESTELMÄT Kaikki työt suorittaa toimeksisaajan asiantuntijaryhmä, joka koostuu seuraavista: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Johtajat ovat: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra ja Olga Szymańska nimesivät toimeksisaajan tarjouksen asiantuntijoiksi. (Finnish)
26 July 2022
0 references
V okviru projektnega programa se izvajajo naslednje analize: 1/Analiza na področju ponudbe izdelkov 2/Analiza v obsegu poslovnega modela 3/Analiza na področju tehnologije 4/Analiza v okviru organizacijske strukture 5/Analiza na področju komunikacijskih procesov 6/Analiza v okviru marketinške strategije 7/Analiza opredelitve in značilnosti kupcev in konkurence ter ključnega pomena v kontekstu naročnikove industrije, družbenih in tehnoloških trendov 8/Analiza potreb na področju projektiranja 9/Offer analiza v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala Na podlagi analize bo razvit model STRATEGIA, tj. poročilo o opravljeni reviziji zasnove, ki bo vsebovalo naslednje elemente: 1/splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije 2/splošni opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov 3/identifikacija ključne industrije, socialnih in tehnoloških trendov v okviru upravičenca z velikim potencialom za vpliv na trg upravičenca 4/ocena ravni uporabe zasnove v podjetju in njegovega potenciala na tem področju 5/opredelitev težav z oblikovanjem v podjetju, vendar se lahko te težave nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju 6/priporočila nadaljnjih podrobnih ukrepov za družbo TIME OF STRATEGY: 35 delovnih dni Celotno delo bo opravila skupina strokovnjakov izvajalca, ki bo sestavljena iz: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Voditelji bodo: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra in Olga Szymańska so se opredelili kot strokovnjaki v ponudbi izvajalca. (Slovenian)
26 July 2022
0 references
V rámci projektového programu se provádějí tyto analýzy: 1/Analýza v oblasti produktové nabídky 2/Analýza v rozsahu obchodního modelu 3/Analýza v oblasti technologie 4/Analýza v rozsahu organizační struktury 5/Analýza v oblasti komunikačních procesů 6/Analýza v rozsahu marketingové strategie 7/Analýza definice a charakteristik zákazníků a konkurence a klíč v kontextu klientova průmyslu, sociálních a technologických trendů 8/Analýza potřeb v oblasti projektového managementu 9/Analýza z hlediska využití designu a tržního potenciálu Na základě analýzy bude vypracován model STRATEGIA, tj. zpráva o provedeném auditu návrhu obsahující tyto prvky: 1/obecné charakteristiky společnosti obsahující návrhovou analýzu společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii 2/obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníka, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů 3/identifikace klíčových průmyslových odvětví, sociální a technologické trendy v kontextu příjemce s vysokým potenciálem pro dopad na trh příjemce 4/posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti 5/definice konstrukčních problémů ve společnosti, tyto problémy se však mohou týkat jak produktových, tak jiných obchodních procesů ve společnosti 6/doporučení dalších podrobných opatření pro společnost TIME OF STRATEGY: 35 pracovních dnů Celou práci bude provádět tým odborníků zhotovitele, který se skládá z: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Lídři budou: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra a Olga Szymańska byli v nabídce dodavatele označeni za odborníky. (Czech)
26 July 2022
0 references
Pagal projektavimo programą atliekamos šios analizės: 1/Analizė produkto pasiūlymo srityje 2/Analizė verslo modelio taikymo srityje 3/Analizė technologijų srityje 4/Analizė organizacinės struktūros srityje 5/Analizė komunikacijos procesų srityje 6/Analizė rinkodaros strategijos taikymo srityje 7/Klientų apibrėžimo ir charakteristikų ir konkurencijos analizė ir svarbiausia atsižvelgiant į kliento pramonę, socialines ir technologines tendencijas 8/Projekto valdymo poreikių analizė 9/Pasiūlymo analizė dizaino ir rinkos potencialo panaudojimo požiūriu 49 DARBO DIENOS Remiantis analize bus parengtas STRATEGIA modelis, t. y. atlikto projekto audito ataskaita, kurią sudaro šie elementai: 1/bendros bendrovės charakteristikos, apimančios bendrovės projektavimo analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija 2/bendras įmonės dizaino aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas 3/pagrindinių pramonės šakų, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas gavėjo kontekste, turintis didelį poveikio gavėjo rinkai potencialą 4/įmonės dizaino naudojimo lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas 5/projektavimo problemų įmonėje apibrėžimas, tačiau šios problemos gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais 6/rekomendacijomis dėl bendrovės STRATEGIJOS laiko tolesnių išsamių veiksmų: 35 DARBO DIENOS visą darbą atliks rangovo ekspertų grupė, kurią sudaro: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Vadovai bus: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra ir Olga Szymańska paslaugų teikėjo pasiūlyme nurodė ekspertus. (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Projektēšanas programmas ietvaros tiek veiktas šādas analīzes: 1/Analīze produktu piedāvājuma jomā 2/Analīze biznesa modeļa 3/Analīze tehnoloģiju jomā 4/Analīze organizatoriskās struktūras tvērumā 5/Analīze komunikācijas procesu jomā 6/Analīze mārketinga stratēģijas tvērumā 7/Klientu un konkurences definīcijas un īpašību analīze un atslēga Klienta nozares kontekstā, sociālās un tehnoloģiskās tendences 8/Pēc dizaina vadības jomas vajadzību analīze 9/Piedāvājumu analīze dizaina izmantošanas un tirgus potenciāla izmantošanas ziņā 49 DARBA DIENAS Pamatojoties uz analīzi, tiks izstrādāts STRATEGIA modelis, t. i., ziņojums par veikto projekta revīziju, kurā ietverti šādi elementi: 1/sabiedrības vispārīgās iezīmes, kas ietver uzņēmuma dizaina analīzi attiecībā uz produktiem, tehnoloģijām, organizatorisko struktūru, klientu komunikācijas procesiem, mārketinga stratēģiju 2/vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu 3/galvenās nozares apzināšana, sociālās un tehnoloģiskās tendences saņēmēja kontekstā ar augstu potenciālu ietekmēt saņēmēja tirgu 4/projekta izmantošanas līmeņa uzņēmumā un tā potenciāla novērtējums šajā jomā 5/projekta problēmu definēšana uzņēmumā, tomēr šīs problēmas var attiekties gan uz produktu, gan citiem uzņēmējdarbības procesiem uzņēmumā 6/ieteikumi par turpmākām detalizētām darbībām uzņēmuma TIME OF STRATEGY: 35 DARBA DIENAS Visus darbus veiks Darbuzņēmēja ekspertu komanda, kas sastāv no: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Līderi būs: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra un Olga Szymańska tika identificēti kā eksperti Līgumslēdzēja piedāvājumā. (Latvian)
26 July 2022
0 references
В рамките на проектантската програма се извършват следните анализи: 1/Анализ в областта на продуктовото предлагане 2/Анализ в обхвата на бизнес модел 3/Анализ в областта на технологиите 4/Анализ в обхвата на организационната структура 5/Анализ в областта на комуникационните процеси 6/Анализ в обхвата на маркетинговата стратегия 7/Анализ на дефинирането и характеристиките на клиентите и конкуренцията и ключ в контекста на индустрията, социалните и технологичните тенденции на Клиента 8/Анализ на нуждите в областта на управлението на дизайна 9/Оферен анализ по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал 49 РАБОТНИ ДНИ Въз основа на анализа ще бъде разработен модел СТРАТЕГИЯ, т.е. доклад за извършения одит на проекта, съдържащ следните елементи: 1/общи характеристики на дружеството, съдържащи анализ на дизайна на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, процеси за комуникация с клиентите, маркетингова стратегия 2/общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции 3/идентификация на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на бенефициера с висок потенциал за въздействие върху пазара на бенефициера 4/оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в тази област 5/определяне на проектните проблеми в дружеството, тези проблеми обаче могат да се отнасят както до продуктите, така и до други бизнес процеси в дружеството 6/препоръки за по-нататъшни подробни действия за дружеството Време на СТРАТЕГИЯ: Цялата работа ще се извършва от екип от експерти на Изпълнителя, състоящ се от: Ян Бучек, Робърт Плудра, Катаржина Борковска-Пидо, Олга Шиманска. Лидерите ще бъдат: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra и Olga Szymańska определиха като експерти в офертата на изпълнителя. (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A tervezési program keretében a következő elemzéseket végezzük: 1/Elemzés a termékkínálatban 2/Elemzés az üzleti modell területén 3/Elemzés a technológia területén 4/Elemzés a szervezeti struktúra hatókörében 5/Elemzés a kommunikációs folyamatok területén 6/Elemzés a marketingstratégia hatókörében 7/Az ügyfelek meghatározásának és jellemzőinek elemzése és a verseny elemzése, és kulcsfontosságú az ügyfél iparágával, társadalmi és technológiai trendjeivel összefüggésben 8/A design menedzsment igényeinek elemzése 9/Kínálatelemzés a tervezés és a piaci potenciál felhasználásának szempontjából Az elemzés alapján kidolgoznak egy STRATEGIA modellt, azaz az elvégzett tervezési ellenőrzésről szóló jelentést, amely a következő elemeket tartalmazza: 1/a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat tervezési elemzését a termékek, technológia, szervezeti struktúra, ügyfélkommunikációs folyamatok, marketingstratégia 2/a vállalat tervezési környezetének általános leírása, legalább az ügyfél jellemzőire vonatkozó információkat, a főbb versenytársak leírását, a piaci trendek leírását 3/a kulcsfontosságú iparág azonosítása, társadalmi és technológiai trendek a kedvezményezett piacára nagy hatással 4/a tervezés használatának szintje és az ezen a területen rejlő potenciál értékelése 5/a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, ezek a problémák azonban mind a termékre, mind a vállalat egyéb üzleti folyamataira vonatkozhatnak 6/ajánlások a TIME OF STRATEGY vállalat további részletes intézkedéseiről: 35 MŰVELETI NAPOK A teljes munkát a szerződő fél szakértőiből álló csapat végzi, amely a következőkből áll: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. A vezetők a következők lesznek: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra és Olga Szymańska szakértőként azonosították a szerződő fél ajánlatát. (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Déantar na hanailísí seo a leanas faoi chuimsiú an chláir deartha: 1/Anailís i réimse na tairisceana táirgí 2/Anailís i raon feidhme shamhail 3/Anailís i réimse na teicneolaíochta 4/Anailís i raon feidhme an struchtúir eagrúcháin 5/Anailís i réimse na bpróiseas cumarsáide 6/Anailís ar raon feidhme na straitéise margaíochta 7/Anailís ar shainmhíniú agus ar shaintréithe custaiméirí agus ar an iomaíocht agus eochair i gcomhthéacs thionscal na gCliant, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta 8/Anailís ar na riachtanais i réimse an bhainistithe dearaidh 9/Anailís maidir le húsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh Ar bhonn na hanailíse, forbrófar samhail STRATEGIA, i.e. tuarascáil ar an iniúchadh dearaidh a rinneadh ina bhfuil na heilimintí seo a leanas: 1/saintréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís deartha na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíochta, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis mhargaíochta 2/tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis maidir le saintréithe an chustaiméara, tuairisc ar phríomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí margaidh 3/sainaithint príomhthionscail, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs an tairbhí a bhfuil ardacmhainneacht aige tionchar a imirt ar mhargadh an tairbhí 4/measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a acmhainneacht sa réimse seo 5/sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh sa chuideachta, mar sin féin, d’fhéadfadh go mbainfeadh na fadhbanna seo leis an táirge agus le próisis ghnó eile sa chuideachta 6/moltaí maidir le gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta TIME OF STRATEGY: 35 LÁTHAÍ OIBRE Déanfaidh foireann saineolaithe de chuid an Chonraitheora a bheidh comhdhéanta de na nithe seo a leanas: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Is iad seo a leanas na ceannairí: Shainaithin Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra agus Olga Szymańska mar shaineolaithe i dtairiscint an Chonraitheora. (Irish)
26 July 2022
0 references
Följande analyser görs inom ramen för designprogrammet: 1/Analys inom produktutbudet 2/Analys inom ramen för affärsmodell 3/Analys inom teknikområdet 4/Analys inom organisationsstrukturen 5/Analys inom området kommunikationsprocesser 6/Analys inom marknadsföringsstrategi 7/Analys av definition och egenskaper hos kunder och konkurrens och nyckel inom ramen för kundens industri, sociala och tekniska trender 8/Analys av behoven inom designhantering 9/Offeranalys i termer av design och marknadspotential På grundval av analysen kommer en modell STRATEGIA att utarbetas, dvs. en rapport om den genomförda konstruktionsrevisionen som innehåller följande: 1/Allmänna egenskaper hos företaget som innehåller företagets designanalys i fråga om produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi 2/allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundegenskaper, beskrivning av huvudkonkurrenter, beskrivning av marknadstrender 3/identifiering av nyckelindustrin, sociala och tekniska trender inom ramen för stödmottagaren med stor potential för påverkan på stödmottagarens marknad 4/bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential inom detta område 5/definition av designproblem i företaget, dessa problem kan dock beröra både produkten och andra affärsprocesser i företaget 6/rekommendationer om ytterligare detaljerade åtgärder för företaget TIME OF STRATEGY: Hela arbetet kommer att utföras av en grupp experter från uppdragstagaren som består av följande: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Ledarna kommer att vara: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra och Olga Szymańska identifierade sig som experter i uppdragstagarens anbud. (Swedish)
26 July 2022
0 references
Projekteerimisprogrammi raames tehakse järgmised analüüsid: 1/Analüüsi valdkonnas toote pakkumine 2/Analüüsi ulatuse ärimudel 3/Analüüsi valdkonnas tehnoloogia 4/Analüüsi ulatus organisatsiooni struktuur 5/Analüüsi valdkonnas sideprotsesside 6/Analüüsi ulatus turundusstrateegia 7/Analüüsi määratlus ja omadused klientide ja konkurentsi ja võtme kontekstis kliendi tööstuse, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused 8/Analüüsi vajaduste valdkonnas projekteerimise juhtimise 9/Pakkuja analüüs kasutamise kohta disaini ja turupotentsiaali Analüüsi põhjal töötatakse välja mudel STRATEGIA, st projektiauditi aruanne, mis sisaldab järgmisi elemente: 1/ettevõtte üldomadused, mis sisaldavad ettevõtte disainianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia 2/ettevõtte projekteerimiskeskkonna üldkirjelduse kohta, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust 3/olulise tööstuse identifitseerimist, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi suundumusi abisaaja kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada abisaaja turgu 4/projekti kasutustaseme hindamine ettevõttes ja selle potentsiaali kohta selles valdkonnas 5/ettevõtte projekteerimisprobleemide määratlemine; need probleemid võivad siiski olla seotud nii toote kui ka muude äriprotsessidega ettevõttes 6/soovitused edasiste üksikasjalike meetmete kohta äriühingule AEG STRATEGY: 35 Tööpäevad Kogu tööd teostab töövõtja ekspertide rühm, mis koosneb järgmisest: Jan Buczek, Robert Pludra, Katarzyna Borkowska-Pydo, Olga Szymańska. Juhid on: Tomasz Pydo, Jan Buczek, Robert Pludra ja Olga Szymańska määratlesid töövõtja pakkumuses ekspertidena. (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: LUBELSKIE, POW.: lubelski
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-06-0005/16
0 references