SHared knowledge for Energy renovation in buildings by Public Administrations (Q4297135): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Attach the beneficiary based on the string) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (7 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Zajedničko znanje o energetskoj obnovi zgrada od strane javnih uprava | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Conoscenze condivise per la ristrutturazione energetica negli edifici da parte delle Pubbliche Amministrazioni | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Gedeelde kennis voor energierenovatie in gebouwen door overheidsdiensten | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Viešojo administravimo institucijų bendros žinios apie pastatų energetinę renovaciją | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Conhecimentos partilhados em matéria de renovação energética de edifícios pelas administrações públicas | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Gemensam kunskap om energirenovering i byggnader av offentliga förvaltningar | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Julkishallinnon jaettu tietämys rakennusten energiaremontista | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Eolas comhroinnte maidir le hathchóiriú fuinnimh i bhfoirgnimh ag Riaracháin Phoiblí | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Skupno znanje za energetsko prenovo stavb s strani javnih uprav | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Connaissances partagées pour la rénovation énergétique dans les bâtiments par les administrations publiques | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Spoločné poznatky o energetickej renovácii budov verejnými správami | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Sdílené znalosti pro energetické renovace budov ze strany orgánů veřejné správy | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Delt viden om energirenovering i bygninger af offentlige forvaltninger | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Gemeinsames Wissen für die energetische Sanierung von Gebäuden durch öffentliche Verwaltungen | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Conocimiento compartido para la renovación energética de edificios por parte de las Administraciones Públicas | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Valsts pārvaldes iestāžu kopīgas zināšanas par ēku energorenovāciju | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Għarfien kondiviż għar-Rinnovazzjoni tal-enerġija fil-bini mill-Amministrazzjonijiet Pubbliċi | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Wspólna wiedza na temat renowacji energetycznej budynków przez administrację publiczną | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Споделени знания за енергийното саниране в сградите от страна на публичните администрации | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Avaliku sektori asutuste jagatud teadmised hoonete energiaalase renoveerimise kohta | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Κοινή γνώση για την ενεργειακή ανακαίνιση κτιρίων από τις δημόσιες διοικήσεις | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Cunoștințe comune pentru renovarea energetică a clădirilor de către administrațiile publice | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Megosztott ismeretek az épületek energiafelújításáról a közigazgatások által | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4297135 в Хърватия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4297135 u Hrvatskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4297135 Horvátországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4297135 v Chorvatsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4297135 i Kroatien | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4297135 in Kroatië | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4297135 Horvaatias | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4297135 Kroatiassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4297135 en Croatie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4297135 in Kroatien | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4297135 στην Κροατία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4297135 sa Chróit | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4297135 in Croazia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4297135 Horvātijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4297135 Kroatijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4297135 fil-Kroazja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4297135 w Chorwacji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4297135 na Croácia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4297135 în Croația | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4297135 v Chorvátsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4297135 na Hrvaškem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4297135 en Croacia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4297135 i Kroatien | |||||||||||||||
| Property / summary: The main territorial challenge is to accelerate the implementation of EU Directives 2010/31/EU and 2012/27/EU regarding the existing stock of Mediterranean public buildings, given the specific conditions and difficulties related to EEB projects in the MED area and the associated potential of energy saving. The project overall objective is to reinforce the capacities of Public Administrations at regional and sub-regional level so as to improve EE in their public buildings’ stock and reduce CO2 emissions. The expected changes as a consequence of SHERPA can be properly measured by means of the project outputs, all profitable for future EEB projects: 1. Roadmap to develop and implement EEB strategies. 2. Regional EEB strategies supporting SEAPs implementation. 3. Regional and local EEB Policy Agreements and governance structures. 4. Shared information system. 5. Public awareness strategies, including planning and implementation of specific trainings in EEB. 6. Innovative combination and optimization of EEB financial models. 7. Capitalisation plan. 8. SHERPA Online Capitalisation Forum. 9. Capitalisation set of toolkits. 10. Joint Action Plan integrating all SHERPA EEB projects. Transnationality is crucial for SHERPA since merely local, regional or even national measures cannot secure the coordination and levelling of public actors with different skills, experience, development level and improvement potential, but a common framework given by the shared Mediterranean Sea context. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.749255140465268
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | Property / beneficiary | ||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Villeurbanne / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Glavni je teritorijalni izazov ubrzati provedbu direktiva EU-a 2010/31/EU i 2012/27/EU u vezi s postojećim sredozemnim javnim zgradama s obzirom na posebne uvjete i poteškoće povezane s projektima EEB-a u području MED-a i povezani potencijal uštede energije. Opći je cilj projekta jačanje kapaciteta javnih uprava na regionalnoj i podregionalnoj razini kako bi se poboljšala energetska učinkovitost u njihovim javnim zgradama i smanjile emisije CO2. Očekivane promjene kao posljedica SHERPA-e mogu se pravilno izmjeriti s pomoću rezultata projekta, što je isplativo za buduće projekte EEB-a: 1. Plan za razvoj i provedbu strategija EEB-a. 2. Regionalne strategije EEB-a kojima se podupire provedba SEAP-ova. 3. Regionalni i lokalni sporazumi o politikama EEB-a i upravljačke strukture. 4. Zajednički informacijski sustav. 5. Strategije za podizanje svijesti javnosti, uključujući planiranje i provedbu posebnih osposobljavanja u EEB-u. 6. Inovativna kombinacija i optimizacija financijskih modela EEB-a. 7. Plan kapitalizacije. 8. Sherpa Online Kapitalizacija Forum. 9. Skup alata za kapitalizaciju. 10. Zajednički akcijski plan kojim su obuhvaćeni svi projekti SHERPA EEB-a. Transnacionalnost je ključna za SHERPA jer samo lokalne, regionalne ili čak nacionalne mjere ne mogu osigurati koordinaciju i izjednačavanje javnih aktera s različitim vještinama, iskustvom, razinom razvoja i potencijalom za poboljšanje, već zajednički okvir koji pruža zajednički kontekst Sredozemnog mora. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Glavni je teritorijalni izazov ubrzati provedbu direktiva EU-a 2010/31/EU i 2012/27/EU u vezi s postojećim sredozemnim javnim zgradama s obzirom na posebne uvjete i poteškoće povezane s projektima EEB-a u području MED-a i povezani potencijal uštede energije. Opći je cilj projekta jačanje kapaciteta javnih uprava na regionalnoj i podregionalnoj razini kako bi se poboljšala energetska učinkovitost u njihovim javnim zgradama i smanjile emisije CO2. Očekivane promjene kao posljedica SHERPA-e mogu se pravilno izmjeriti s pomoću rezultata projekta, što je isplativo za buduće projekte EEB-a: 1. Plan za razvoj i provedbu strategija EEB-a. 2. Regionalne strategije EEB-a kojima se podupire provedba SEAP-ova. 3. Regionalni i lokalni sporazumi o politikama EEB-a i upravljačke strukture. 4. Zajednički informacijski sustav. 5. Strategije za podizanje svijesti javnosti, uključujući planiranje i provedbu posebnih osposobljavanja u EEB-u. 6. Inovativna kombinacija i optimizacija financijskih modela EEB-a. 7. Plan kapitalizacije. 8. Sherpa Online Kapitalizacija Forum. 9. Skup alata za kapitalizaciju. 10. Zajednički akcijski plan kojim su obuhvaćeni svi projekti SHERPA EEB-a. Transnacionalnost je ključna za SHERPA jer samo lokalne, regionalne ili čak nacionalne mjere ne mogu osigurati koordinaciju i izjednačavanje javnih aktera s različitim vještinama, iskustvom, razinom razvoja i potencijalom za poboljšanje, već zajednički okvir koji pruža zajednički kontekst Sredozemnog mora. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Glavni je teritorijalni izazov ubrzati provedbu direktiva EU-a 2010/31/EU i 2012/27/EU u vezi s postojećim sredozemnim javnim zgradama s obzirom na posebne uvjete i poteškoće povezane s projektima EEB-a u području MED-a i povezani potencijal uštede energije. Opći je cilj projekta jačanje kapaciteta javnih uprava na regionalnoj i podregionalnoj razini kako bi se poboljšala energetska učinkovitost u njihovim javnim zgradama i smanjile emisije CO2. Očekivane promjene kao posljedica SHERPA-e mogu se pravilno izmjeriti s pomoću rezultata projekta, što je isplativo za buduće projekte EEB-a: 1. Plan za razvoj i provedbu strategija EEB-a. 2. Regionalne strategije EEB-a kojima se podupire provedba SEAP-ova. 3. Regionalni i lokalni sporazumi o politikama EEB-a i upravljačke strukture. 4. Zajednički informacijski sustav. 5. Strategije za podizanje svijesti javnosti, uključujući planiranje i provedbu posebnih osposobljavanja u EEB-u. 6. Inovativna kombinacija i optimizacija financijskih modela EEB-a. 7. Plan kapitalizacije. 8. Sherpa Online Kapitalizacija Forum. 9. Skup alata za kapitalizaciju. 10. Zajednički akcijski plan kojim su obuhvaćeni svi projekti SHERPA EEB-a. Transnacionalnost je ključna za SHERPA jer samo lokalne, regionalne ili čak nacionalne mjere ne mogu osigurati koordinaciju i izjednačavanje javnih aktera s različitim vještinama, iskustvom, razinom razvoja i potencijalom za poboljšanje, već zajednički okvir koji pruža zajednički kontekst Sredozemnog mora. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La principale sfida territoriale consiste nell'accelerare l'attuazione delle direttive 2010/31/UE e 2012/27/UE per quanto riguarda lo stock esistente di edifici pubblici mediterranei, date le condizioni e le difficoltà specifiche relative ai progetti EEB nell'area MED e il relativo potenziale di risparmio energetico. L'obiettivo generale del progetto è quello di rafforzare le capacità delle pubbliche amministrazioni a livello regionale e subregionale in modo da migliorare l'EE nello stock di edifici pubblici e ridurre le emissioni di CO2. I cambiamenti attesi a seguito di SHERPA possono essere adeguatamente misurati mediante i risultati del progetto, tutti redditizi per i futuri progetti EEB: 1. Tabella di marcia per sviluppare e attuare strategie EEB. 2. Strategie regionali EEB a sostegno dell'attuazione dei PAES. 3. Accordi e strutture di governance regionali e locali dell'EEB. 4. Sistema informativo condiviso. 5. Strategie di sensibilizzazione del pubblico, compresa la pianificazione e l'attuazione di formazioni specifiche nell'EEB. 6. Combinazione innovativa e ottimizzazione dei modelli finanziari EEB. 7. Piano di capitalizzazione. 8. Sherpa Online Capitalizzazione Forum. 9. Capitalizzazione set di toolkit. 10. Piano d'azione comune che integra tutti i progetti SHERPA EEB. La transnazionalità è fondamentale per SHERPA in quanto misure meramente locali, regionali o nazionali non possono garantire il coordinamento e il livellamento degli attori pubblici con competenze, esperienze, livelli di sviluppo e potenzialità di miglioramento diversi, ma un quadro comune dato dal contesto comune del Mediterraneo. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: La principale sfida territoriale consiste nell'accelerare l'attuazione delle direttive 2010/31/UE e 2012/27/UE per quanto riguarda lo stock esistente di edifici pubblici mediterranei, date le condizioni e le difficoltà specifiche relative ai progetti EEB nell'area MED e il relativo potenziale di risparmio energetico. L'obiettivo generale del progetto è quello di rafforzare le capacità delle pubbliche amministrazioni a livello regionale e subregionale in modo da migliorare l'EE nello stock di edifici pubblici e ridurre le emissioni di CO2. I cambiamenti attesi a seguito di SHERPA possono essere adeguatamente misurati mediante i risultati del progetto, tutti redditizi per i futuri progetti EEB: 1. Tabella di marcia per sviluppare e attuare strategie EEB. 2. Strategie regionali EEB a sostegno dell'attuazione dei PAES. 3. Accordi e strutture di governance regionali e locali dell'EEB. 4. Sistema informativo condiviso. 5. Strategie di sensibilizzazione del pubblico, compresa la pianificazione e l'attuazione di formazioni specifiche nell'EEB. 6. Combinazione innovativa e ottimizzazione dei modelli finanziari EEB. 7. Piano di capitalizzazione. 8. Sherpa Online Capitalizzazione Forum. 9. Capitalizzazione set di toolkit. 10. Piano d'azione comune che integra tutti i progetti SHERPA EEB. La transnazionalità è fondamentale per SHERPA in quanto misure meramente locali, regionali o nazionali non possono garantire il coordinamento e il livellamento degli attori pubblici con competenze, esperienze, livelli di sviluppo e potenzialità di miglioramento diversi, ma un quadro comune dato dal contesto comune del Mediterraneo. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La principale sfida territoriale consiste nell'accelerare l'attuazione delle direttive 2010/31/UE e 2012/27/UE per quanto riguarda lo stock esistente di edifici pubblici mediterranei, date le condizioni e le difficoltà specifiche relative ai progetti EEB nell'area MED e il relativo potenziale di risparmio energetico. L'obiettivo generale del progetto è quello di rafforzare le capacità delle pubbliche amministrazioni a livello regionale e subregionale in modo da migliorare l'EE nello stock di edifici pubblici e ridurre le emissioni di CO2. I cambiamenti attesi a seguito di SHERPA possono essere adeguatamente misurati mediante i risultati del progetto, tutti redditizi per i futuri progetti EEB: 1. Tabella di marcia per sviluppare e attuare strategie EEB. 2. Strategie regionali EEB a sostegno dell'attuazione dei PAES. 3. Accordi e strutture di governance regionali e locali dell'EEB. 4. Sistema informativo condiviso. 5. Strategie di sensibilizzazione del pubblico, compresa la pianificazione e l'attuazione di formazioni specifiche nell'EEB. 6. Combinazione innovativa e ottimizzazione dei modelli finanziari EEB. 7. Piano di capitalizzazione. 8. Sherpa Online Capitalizzazione Forum. 9. Capitalizzazione set di toolkit. 10. Piano d'azione comune che integra tutti i progetti SHERPA EEB. La transnazionalità è fondamentale per SHERPA in quanto misure meramente locali, regionali o nazionali non possono garantire il coordinamento e il livellamento degli attori pubblici con competenze, esperienze, livelli di sviluppo e potenzialità di miglioramento diversi, ma un quadro comune dato dal contesto comune del Mediterraneo. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
De belangrijkste territoriale uitdaging is het versnellen van de tenuitvoerlegging van de Richtlijnen 2010/31/EU en 2012/27/EU met betrekking tot het bestaande bestand van openbare gebouwen in het Middellandse Zeegebied, gezien de specifieke voorwaarden en moeilijkheden in verband met EEB-projecten in het MED-gebied en het bijbehorende potentieel van energiebesparing. De algemene doelstelling van het project is de capaciteit van overheidsdiensten op regionaal en subregionaal niveau te versterken om de EE in de openbare gebouwen te verbeteren en de CO2-emissies te verminderen. De verwachte veranderingen als gevolg van SHERPA kunnen goed worden gemeten aan de hand van de projectoutputs, die allemaal winstgevend zijn voor toekomstige EEB-projecten: 1. Roadmap voor het ontwikkelen en implementeren van EEB-strategieën. 2. Regionale EEB-strategieën ter ondersteuning van de uitvoering van SEAP’s. 3. Regionale en lokale EEB-beleidsovereenkomsten en bestuursstructuren. 4. Gedeeld informatiesysteem. 5. Bewustmakingsstrategieën van het publiek, met inbegrip van de planning en uitvoering van specifieke opleidingen in het EEB. 6. Innovatieve combinatie en optimalisatie van EEB financiële modellen. 7. Kapitalisatieplan. 8. Sherpa Online Kapitalisatie Forum. 9. Kapitalisatie set van toolkits. 10. Gezamenlijk actieplan waarin alle SHERPA EEB-projecten worden geïntegreerd. Transnationaliteit is van cruciaal belang voor SHERPA, aangezien alleen lokale, regionale of zelfs nationale maatregelen niet kunnen zorgen voor de coördinatie en nivellering van publieke actoren met verschillende vaardigheden, ervaring, ontwikkelingsniveau en verbeteringspotentieel, maar een gemeenschappelijk kader dat wordt geboden door de gemeenschappelijke context van de Middellandse Zee. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: De belangrijkste territoriale uitdaging is het versnellen van de tenuitvoerlegging van de Richtlijnen 2010/31/EU en 2012/27/EU met betrekking tot het bestaande bestand van openbare gebouwen in het Middellandse Zeegebied, gezien de specifieke voorwaarden en moeilijkheden in verband met EEB-projecten in het MED-gebied en het bijbehorende potentieel van energiebesparing. De algemene doelstelling van het project is de capaciteit van overheidsdiensten op regionaal en subregionaal niveau te versterken om de EE in de openbare gebouwen te verbeteren en de CO2-emissies te verminderen. De verwachte veranderingen als gevolg van SHERPA kunnen goed worden gemeten aan de hand van de projectoutputs, die allemaal winstgevend zijn voor toekomstige EEB-projecten: 1. Roadmap voor het ontwikkelen en implementeren van EEB-strategieën. 2. Regionale EEB-strategieën ter ondersteuning van de uitvoering van SEAP’s. 3. Regionale en lokale EEB-beleidsovereenkomsten en bestuursstructuren. 4. Gedeeld informatiesysteem. 5. Bewustmakingsstrategieën van het publiek, met inbegrip van de planning en uitvoering van specifieke opleidingen in het EEB. 6. Innovatieve combinatie en optimalisatie van EEB financiële modellen. 7. Kapitalisatieplan. 8. Sherpa Online Kapitalisatie Forum. 9. Kapitalisatie set van toolkits. 10. Gezamenlijk actieplan waarin alle SHERPA EEB-projecten worden geïntegreerd. Transnationaliteit is van cruciaal belang voor SHERPA, aangezien alleen lokale, regionale of zelfs nationale maatregelen niet kunnen zorgen voor de coördinatie en nivellering van publieke actoren met verschillende vaardigheden, ervaring, ontwikkelingsniveau en verbeteringspotentieel, maar een gemeenschappelijk kader dat wordt geboden door de gemeenschappelijke context van de Middellandse Zee. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: De belangrijkste territoriale uitdaging is het versnellen van de tenuitvoerlegging van de Richtlijnen 2010/31/EU en 2012/27/EU met betrekking tot het bestaande bestand van openbare gebouwen in het Middellandse Zeegebied, gezien de specifieke voorwaarden en moeilijkheden in verband met EEB-projecten in het MED-gebied en het bijbehorende potentieel van energiebesparing. De algemene doelstelling van het project is de capaciteit van overheidsdiensten op regionaal en subregionaal niveau te versterken om de EE in de openbare gebouwen te verbeteren en de CO2-emissies te verminderen. De verwachte veranderingen als gevolg van SHERPA kunnen goed worden gemeten aan de hand van de projectoutputs, die allemaal winstgevend zijn voor toekomstige EEB-projecten: 1. Roadmap voor het ontwikkelen en implementeren van EEB-strategieën. 2. Regionale EEB-strategieën ter ondersteuning van de uitvoering van SEAP’s. 3. Regionale en lokale EEB-beleidsovereenkomsten en bestuursstructuren. 4. Gedeeld informatiesysteem. 5. Bewustmakingsstrategieën van het publiek, met inbegrip van de planning en uitvoering van specifieke opleidingen in het EEB. 6. Innovatieve combinatie en optimalisatie van EEB financiële modellen. 7. Kapitalisatieplan. 8. Sherpa Online Kapitalisatie Forum. 9. Kapitalisatie set van toolkits. 10. Gezamenlijk actieplan waarin alle SHERPA EEB-projecten worden geïntegreerd. Transnationaliteit is van cruciaal belang voor SHERPA, aangezien alleen lokale, regionale of zelfs nationale maatregelen niet kunnen zorgen voor de coördinatie en nivellering van publieke actoren met verschillende vaardigheden, ervaring, ontwikkelingsniveau en verbeteringspotentieel, maar een gemeenschappelijk kader dat wordt geboden door de gemeenschappelijke context van de Middellandse Zee. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Pagrindinis teritorinis uždavinys – paspartinti ES direktyvų 2010/31/ES ir 2012/27/ES dėl esamų Viduržemio jūros viešųjų pastatų išteklių įgyvendinimą, atsižvelgiant į konkrečias sąlygas ir sunkumus, susijusius su EEB projektais Viduržemio jūros regione, ir su tuo susijusį energijos taupymo potencialą. Bendras projekto tikslas – stiprinti viešojo administravimo institucijų gebėjimus regioniniu ir subregioniniu lygmeniu, siekiant pagerinti energijos vartojimo efektyvumo didinimą jų viešuosiuose pastatuose ir sumažinti išmetamo CO2 kiekį. Numatomus pokyčius, susijusius su SHERPA, galima tinkamai įvertinti pagal projekto rezultatus, kurie visi yra pelningi būsimiems EEB projektams: 1. EEB strategijų rengimo ir įgyvendinimo veiksmų planas. 2. Regioninės EEB strategijos, kuriomis remiamas SEAP įgyvendinimas. 3. Regioniniai ir vietos EEB politikos susitarimai ir valdymo struktūros. 4. Bendra informacinė sistema. 5. Visuomenės informavimo strategijos, įskaitant specialių mokymų EEB planavimą ir įgyvendinimą. 6. Novatoriškas EEB finansinių modelių derinimas ir optimizavimas. 7. Kapitalizacijos planas. 8. „Sherpa“ internetinės kapitalizacijos forumas. 9. Kapitalizacijos priemonių rinkinių rinkinys. 10. Bendras veiksmų planas, apimantis visus SHERPA EEB projektus. Tarptautiškumas yra labai svarbus SHERPA, nes vien vietos, regioninės ar net nacionalinės priemonės negali užtikrinti skirtingų įgūdžių, patirties, išsivystymo lygio ir tobulinimo galimybių turinčių viešųjų subjektų koordinavimo ir išlyginimo, bet bendra sistema, sukurta atsižvelgiant į bendrą Viduržemio jūros kontekstą. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Pagrindinis teritorinis uždavinys – paspartinti ES direktyvų 2010/31/ES ir 2012/27/ES dėl esamų Viduržemio jūros viešųjų pastatų išteklių įgyvendinimą, atsižvelgiant į konkrečias sąlygas ir sunkumus, susijusius su EEB projektais Viduržemio jūros regione, ir su tuo susijusį energijos taupymo potencialą. Bendras projekto tikslas – stiprinti viešojo administravimo institucijų gebėjimus regioniniu ir subregioniniu lygmeniu, siekiant pagerinti energijos vartojimo efektyvumo didinimą jų viešuosiuose pastatuose ir sumažinti išmetamo CO2 kiekį. Numatomus pokyčius, susijusius su SHERPA, galima tinkamai įvertinti pagal projekto rezultatus, kurie visi yra pelningi būsimiems EEB projektams: 1. EEB strategijų rengimo ir įgyvendinimo veiksmų planas. 2. Regioninės EEB strategijos, kuriomis remiamas SEAP įgyvendinimas. 3. Regioniniai ir vietos EEB politikos susitarimai ir valdymo struktūros. 4. Bendra informacinė sistema. 5. Visuomenės informavimo strategijos, įskaitant specialių mokymų EEB planavimą ir įgyvendinimą. 6. Novatoriškas EEB finansinių modelių derinimas ir optimizavimas. 7. Kapitalizacijos planas. 8. „Sherpa“ internetinės kapitalizacijos forumas. 9. Kapitalizacijos priemonių rinkinių rinkinys. 10. Bendras veiksmų planas, apimantis visus SHERPA EEB projektus. Tarptautiškumas yra labai svarbus SHERPA, nes vien vietos, regioninės ar net nacionalinės priemonės negali užtikrinti skirtingų įgūdžių, patirties, išsivystymo lygio ir tobulinimo galimybių turinčių viešųjų subjektų koordinavimo ir išlyginimo, bet bendra sistema, sukurta atsižvelgiant į bendrą Viduržemio jūros kontekstą. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Pagrindinis teritorinis uždavinys – paspartinti ES direktyvų 2010/31/ES ir 2012/27/ES dėl esamų Viduržemio jūros viešųjų pastatų išteklių įgyvendinimą, atsižvelgiant į konkrečias sąlygas ir sunkumus, susijusius su EEB projektais Viduržemio jūros regione, ir su tuo susijusį energijos taupymo potencialą. Bendras projekto tikslas – stiprinti viešojo administravimo institucijų gebėjimus regioniniu ir subregioniniu lygmeniu, siekiant pagerinti energijos vartojimo efektyvumo didinimą jų viešuosiuose pastatuose ir sumažinti išmetamo CO2 kiekį. Numatomus pokyčius, susijusius su SHERPA, galima tinkamai įvertinti pagal projekto rezultatus, kurie visi yra pelningi būsimiems EEB projektams: 1. EEB strategijų rengimo ir įgyvendinimo veiksmų planas. 2. Regioninės EEB strategijos, kuriomis remiamas SEAP įgyvendinimas. 3. Regioniniai ir vietos EEB politikos susitarimai ir valdymo struktūros. 4. Bendra informacinė sistema. 5. Visuomenės informavimo strategijos, įskaitant specialių mokymų EEB planavimą ir įgyvendinimą. 6. Novatoriškas EEB finansinių modelių derinimas ir optimizavimas. 7. Kapitalizacijos planas. 8. „Sherpa“ internetinės kapitalizacijos forumas. 9. Kapitalizacijos priemonių rinkinių rinkinys. 10. Bendras veiksmų planas, apimantis visus SHERPA EEB projektus. Tarptautiškumas yra labai svarbus SHERPA, nes vien vietos, regioninės ar net nacionalinės priemonės negali užtikrinti skirtingų įgūdžių, patirties, išsivystymo lygio ir tobulinimo galimybių turinčių viešųjų subjektų koordinavimo ir išlyginimo, bet bendra sistema, sukurta atsižvelgiant į bendrą Viduržemio jūros kontekstą. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O principal desafio territorial consiste em acelerar a aplicação das Diretivas 2010/31/UE e 2012/27/UE no que diz respeito ao parque existente de edifícios públicos mediterrânicos, dadas as condições e dificuldades específicas relacionadas com os projetos EEB na zona MED e o potencial associado de poupança de energia. O objetivo geral do projeto consiste em reforçar as capacidades das administrações públicas a nível regional e sub-regional, a fim de melhorar a eficiência energética do parque imobiliário público e reduzir as emissões de CO2. As alterações esperadas em consequência do SHERPA podem ser devidamente medidas através das realizações do projeto, todas rentáveis para futuros projetos EEB: 1. Roteiro para desenvolver e implementar estratégias de EEB. 2. Estratégias regionais do CEEE de apoio à execução dos PAES. 3. Acordos políticos regionais e locais sobre o EEB e estruturas de governação. 4. Sistema de informação partilhado. 5. Estratégias de sensibilização do público, incluindo o planeamento e a execução de ações de formação específicas em matéria de EEB. 6. Combinação e otimização inovadoras dos modelos financeiros da EEB. 7. Plano de capitalização. 8. SHERPA Online Capitalisation Forum (Fórum de Capitalização em Linha SHERPA). 9. Conjunto de ferramentas de capitalização. 10. Plano de ação conjunto que integra todos os projetos SHERPA EEB. A transnacionalidade é crucial para o SHERPA, uma vez que as medidas meramente locais, regionais ou mesmo nacionais não podem garantir a coordenação e o nivelamento dos intervenientes públicos com diferentes competências, experiência, nível de desenvolvimento e potencial de melhoria, mas sim um quadro comum proporcionado pelo contexto comum do mar Mediterrâneo. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O principal desafio territorial consiste em acelerar a aplicação das Diretivas 2010/31/UE e 2012/27/UE no que diz respeito ao parque existente de edifícios públicos mediterrânicos, dadas as condições e dificuldades específicas relacionadas com os projetos EEB na zona MED e o potencial associado de poupança de energia. O objetivo geral do projeto consiste em reforçar as capacidades das administrações públicas a nível regional e sub-regional, a fim de melhorar a eficiência energética do parque imobiliário público e reduzir as emissões de CO2. As alterações esperadas em consequência do SHERPA podem ser devidamente medidas através das realizações do projeto, todas rentáveis para futuros projetos EEB: 1. Roteiro para desenvolver e implementar estratégias de EEB. 2. Estratégias regionais do CEEE de apoio à execução dos PAES. 3. Acordos políticos regionais e locais sobre o EEB e estruturas de governação. 4. Sistema de informação partilhado. 5. Estratégias de sensibilização do público, incluindo o planeamento e a execução de ações de formação específicas em matéria de EEB. 6. Combinação e otimização inovadoras dos modelos financeiros da EEB. 7. Plano de capitalização. 8. SHERPA Online Capitalisation Forum (Fórum de Capitalização em Linha SHERPA). 9. Conjunto de ferramentas de capitalização. 10. Plano de ação conjunto que integra todos os projetos SHERPA EEB. A transnacionalidade é crucial para o SHERPA, uma vez que as medidas meramente locais, regionais ou mesmo nacionais não podem garantir a coordenação e o nivelamento dos intervenientes públicos com diferentes competências, experiência, nível de desenvolvimento e potencial de melhoria, mas sim um quadro comum proporcionado pelo contexto comum do mar Mediterrâneo. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O principal desafio territorial consiste em acelerar a aplicação das Diretivas 2010/31/UE e 2012/27/UE no que diz respeito ao parque existente de edifícios públicos mediterrânicos, dadas as condições e dificuldades específicas relacionadas com os projetos EEB na zona MED e o potencial associado de poupança de energia. O objetivo geral do projeto consiste em reforçar as capacidades das administrações públicas a nível regional e sub-regional, a fim de melhorar a eficiência energética do parque imobiliário público e reduzir as emissões de CO2. As alterações esperadas em consequência do SHERPA podem ser devidamente medidas através das realizações do projeto, todas rentáveis para futuros projetos EEB: 1. Roteiro para desenvolver e implementar estratégias de EEB. 2. Estratégias regionais do CEEE de apoio à execução dos PAES. 3. Acordos políticos regionais e locais sobre o EEB e estruturas de governação. 4. Sistema de informação partilhado. 5. Estratégias de sensibilização do público, incluindo o planeamento e a execução de ações de formação específicas em matéria de EEB. 6. Combinação e otimização inovadoras dos modelos financeiros da EEB. 7. Plano de capitalização. 8. SHERPA Online Capitalisation Forum (Fórum de Capitalização em Linha SHERPA). 9. Conjunto de ferramentas de capitalização. 10. Plano de ação conjunto que integra todos os projetos SHERPA EEB. A transnacionalidade é crucial para o SHERPA, uma vez que as medidas meramente locais, regionais ou mesmo nacionais não podem garantir a coordenação e o nivelamento dos intervenientes públicos com diferentes competências, experiência, nível de desenvolvimento e potencial de melhoria, mas sim um quadro comum proporcionado pelo contexto comum do mar Mediterrâneo. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Den största territoriella utmaningen är att påskynda genomförandet av EU:s direktiv 2010/31/EU och 2012/27/EU om det befintliga beståndet av offentliga byggnader i Medelhavet, med tanke på de särskilda villkor och svårigheter som är förknippade med EEB-projekt i MED-området och den tillhörande potentialen för energibesparingar. Projektets övergripande mål är att stärka de offentliga förvaltningarnas kapacitet på regional och subregional nivå för att förbättra energienergin i sina offentliga byggnaders bestånd och minska koldioxidutsläppen. De förväntade förändringarna till följd av SHERPA kan mätas korrekt med hjälp av projektresultaten, som alla är lönsamma för framtida EEB-projekt: 1. Färdplan för att utveckla och genomföra EEB-strategier. 2. Regionala EEB-strategier som stöder genomförandet av handlingsplanerna. 3. Regionala och lokala EEB-policyavtal och förvaltningsstrukturer. 4. Delat informationssystem. 5. Strategier för allmänhetens medvetenhet, inbegripet planering och genomförande av särskilda utbildningar inom EEB. 6. Innovativ kombination och optimering av EEB:s finansiella modeller. 7. Kapitaliseringsplan. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Kapitalisering uppsättning verktygslådor. 10. Gemensam handlingsplan för alla SHERPA EEB-projekt. Transnationellitet är avgörande för SHERPA, eftersom enbart lokala, regionala eller till och med nationella åtgärder inte kan garantera samordning och utjämning av offentliga aktörer med olika kompetens, erfarenhet, utvecklingsnivå och förbättringspotential, utan en gemensam ram som ges av det gemensamma Medelhavet. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Den största territoriella utmaningen är att påskynda genomförandet av EU:s direktiv 2010/31/EU och 2012/27/EU om det befintliga beståndet av offentliga byggnader i Medelhavet, med tanke på de särskilda villkor och svårigheter som är förknippade med EEB-projekt i MED-området och den tillhörande potentialen för energibesparingar. Projektets övergripande mål är att stärka de offentliga förvaltningarnas kapacitet på regional och subregional nivå för att förbättra energienergin i sina offentliga byggnaders bestånd och minska koldioxidutsläppen. De förväntade förändringarna till följd av SHERPA kan mätas korrekt med hjälp av projektresultaten, som alla är lönsamma för framtida EEB-projekt: 1. Färdplan för att utveckla och genomföra EEB-strategier. 2. Regionala EEB-strategier som stöder genomförandet av handlingsplanerna. 3. Regionala och lokala EEB-policyavtal och förvaltningsstrukturer. 4. Delat informationssystem. 5. Strategier för allmänhetens medvetenhet, inbegripet planering och genomförande av särskilda utbildningar inom EEB. 6. Innovativ kombination och optimering av EEB:s finansiella modeller. 7. Kapitaliseringsplan. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Kapitalisering uppsättning verktygslådor. 10. Gemensam handlingsplan för alla SHERPA EEB-projekt. Transnationellitet är avgörande för SHERPA, eftersom enbart lokala, regionala eller till och med nationella åtgärder inte kan garantera samordning och utjämning av offentliga aktörer med olika kompetens, erfarenhet, utvecklingsnivå och förbättringspotential, utan en gemensam ram som ges av det gemensamma Medelhavet. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Den största territoriella utmaningen är att påskynda genomförandet av EU:s direktiv 2010/31/EU och 2012/27/EU om det befintliga beståndet av offentliga byggnader i Medelhavet, med tanke på de särskilda villkor och svårigheter som är förknippade med EEB-projekt i MED-området och den tillhörande potentialen för energibesparingar. Projektets övergripande mål är att stärka de offentliga förvaltningarnas kapacitet på regional och subregional nivå för att förbättra energienergin i sina offentliga byggnaders bestånd och minska koldioxidutsläppen. De förväntade förändringarna till följd av SHERPA kan mätas korrekt med hjälp av projektresultaten, som alla är lönsamma för framtida EEB-projekt: 1. Färdplan för att utveckla och genomföra EEB-strategier. 2. Regionala EEB-strategier som stöder genomförandet av handlingsplanerna. 3. Regionala och lokala EEB-policyavtal och förvaltningsstrukturer. 4. Delat informationssystem. 5. Strategier för allmänhetens medvetenhet, inbegripet planering och genomförande av särskilda utbildningar inom EEB. 6. Innovativ kombination och optimering av EEB:s finansiella modeller. 7. Kapitaliseringsplan. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Kapitalisering uppsättning verktygslådor. 10. Gemensam handlingsplan för alla SHERPA EEB-projekt. Transnationellitet är avgörande för SHERPA, eftersom enbart lokala, regionala eller till och med nationella åtgärder inte kan garantera samordning och utjämning av offentliga aktörer med olika kompetens, erfarenhet, utvecklingsnivå och förbättringspotential, utan en gemensam ram som ges av det gemensamma Medelhavet. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Suurin alueellinen haaste on nopeuttaa EU:n direktiivien 2010/31/EU ja 2012/27/EU täytäntöönpanoa Välimeren alueen julkisten rakennusten nykyisen kannan osalta, kun otetaan huomioon MED-alueen EEB-hankkeisiin liittyvät erityisolosuhteet ja -vaikeudet sekä niihin liittyvä energiansäästöpotentiaali. Hankkeen yleistavoitteena on vahvistaa julkishallinnon valmiuksia alueellisella ja osa-alueellisella tasolla energiatehokkuuden parantamiseksi niiden julkisissa rakennuksissa ja hiilidioksidipäästöjen vähentämiseksi. SHERPAn seurauksena odotettavissa olevia muutoksia voidaan mitata asianmukaisesti hankkeen tuotoksilla, jotka kaikki ovat kannattavia tulevissa EEB-hankkeissa: 1. Etenemissuunnitelma EEB-strategioiden kehittämiseksi ja täytäntöönpanemiseksi. 2. SEAP-suunnitelmien täytäntöönpanoa tukevat alueelliset talouspoliittisen komitean strategiat. 3. Alueelliset ja paikalliset talouspoliittisen komitean poliittiset sopimukset ja hallintorakenteet. 4. Jaettu tietojärjestelmä. 5. Kansalaisten tiedotusstrategiat, mukaan lukien erityiskoulutusten suunnittelu ja toteuttaminen EEB: ssä. 6. EEB-rahoitusmallien innovatiivinen yhdistäminen ja optimointi. 7. Pääomitussuunnitelma. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Pääomitus joukko työkalupakkeja. 10. Yhteinen toimintasuunnitelma, johon sisältyvät kaikki SHERPA EEB -hankkeet. Kansainvälisyys on ratkaisevan tärkeää SHERPAlle, koska pelkästään paikallisilla, alueellisilla tai jopa kansallisilla toimenpiteillä ei voida varmistaa sellaisten julkisten toimijoiden koordinointia ja tasoittamista, joilla on erilaiset taidot, kokemus, kehitystaso ja parannusmahdollisuudet, vaan yhteinen kehys, joka perustuu yhteiseen Välimeri-ympäristöön. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Suurin alueellinen haaste on nopeuttaa EU:n direktiivien 2010/31/EU ja 2012/27/EU täytäntöönpanoa Välimeren alueen julkisten rakennusten nykyisen kannan osalta, kun otetaan huomioon MED-alueen EEB-hankkeisiin liittyvät erityisolosuhteet ja -vaikeudet sekä niihin liittyvä energiansäästöpotentiaali. Hankkeen yleistavoitteena on vahvistaa julkishallinnon valmiuksia alueellisella ja osa-alueellisella tasolla energiatehokkuuden parantamiseksi niiden julkisissa rakennuksissa ja hiilidioksidipäästöjen vähentämiseksi. SHERPAn seurauksena odotettavissa olevia muutoksia voidaan mitata asianmukaisesti hankkeen tuotoksilla, jotka kaikki ovat kannattavia tulevissa EEB-hankkeissa: 1. Etenemissuunnitelma EEB-strategioiden kehittämiseksi ja täytäntöönpanemiseksi. 2. SEAP-suunnitelmien täytäntöönpanoa tukevat alueelliset talouspoliittisen komitean strategiat. 3. Alueelliset ja paikalliset talouspoliittisen komitean poliittiset sopimukset ja hallintorakenteet. 4. Jaettu tietojärjestelmä. 5. Kansalaisten tiedotusstrategiat, mukaan lukien erityiskoulutusten suunnittelu ja toteuttaminen EEB: ssä. 6. EEB-rahoitusmallien innovatiivinen yhdistäminen ja optimointi. 7. Pääomitussuunnitelma. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Pääomitus joukko työkalupakkeja. 10. Yhteinen toimintasuunnitelma, johon sisältyvät kaikki SHERPA EEB -hankkeet. Kansainvälisyys on ratkaisevan tärkeää SHERPAlle, koska pelkästään paikallisilla, alueellisilla tai jopa kansallisilla toimenpiteillä ei voida varmistaa sellaisten julkisten toimijoiden koordinointia ja tasoittamista, joilla on erilaiset taidot, kokemus, kehitystaso ja parannusmahdollisuudet, vaan yhteinen kehys, joka perustuu yhteiseen Välimeri-ympäristöön. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Suurin alueellinen haaste on nopeuttaa EU:n direktiivien 2010/31/EU ja 2012/27/EU täytäntöönpanoa Välimeren alueen julkisten rakennusten nykyisen kannan osalta, kun otetaan huomioon MED-alueen EEB-hankkeisiin liittyvät erityisolosuhteet ja -vaikeudet sekä niihin liittyvä energiansäästöpotentiaali. Hankkeen yleistavoitteena on vahvistaa julkishallinnon valmiuksia alueellisella ja osa-alueellisella tasolla energiatehokkuuden parantamiseksi niiden julkisissa rakennuksissa ja hiilidioksidipäästöjen vähentämiseksi. SHERPAn seurauksena odotettavissa olevia muutoksia voidaan mitata asianmukaisesti hankkeen tuotoksilla, jotka kaikki ovat kannattavia tulevissa EEB-hankkeissa: 1. Etenemissuunnitelma EEB-strategioiden kehittämiseksi ja täytäntöönpanemiseksi. 2. SEAP-suunnitelmien täytäntöönpanoa tukevat alueelliset talouspoliittisen komitean strategiat. 3. Alueelliset ja paikalliset talouspoliittisen komitean poliittiset sopimukset ja hallintorakenteet. 4. Jaettu tietojärjestelmä. 5. Kansalaisten tiedotusstrategiat, mukaan lukien erityiskoulutusten suunnittelu ja toteuttaminen EEB: ssä. 6. EEB-rahoitusmallien innovatiivinen yhdistäminen ja optimointi. 7. Pääomitussuunnitelma. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Pääomitus joukko työkalupakkeja. 10. Yhteinen toimintasuunnitelma, johon sisältyvät kaikki SHERPA EEB -hankkeet. Kansainvälisyys on ratkaisevan tärkeää SHERPAlle, koska pelkästään paikallisilla, alueellisilla tai jopa kansallisilla toimenpiteillä ei voida varmistaa sellaisten julkisten toimijoiden koordinointia ja tasoittamista, joilla on erilaiset taidot, kokemus, kehitystaso ja parannusmahdollisuudet, vaan yhteinen kehys, joka perustuu yhteiseen Välimeri-ympäristöön. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is é an príomhdhúshlán críochach dlús a chur le cur chun feidhme Threoir 2010/31/AE agus Threoir 2012/27/AE maidir leis an stoc atá ann cheana d’fhoirgnimh phoiblí na Meánmhara, i bhfianaise na ndálaí sonracha agus na ndeacrachtaí sonracha a bhaineann le tionscadail EEB i limistéar MED agus i bhfianaise acmhainneacht ghaolmhar na coigilte fuinnimh. Is é cuspóir foriomlán an tionscadail cumais na riarachán poiblí a threisiú ar an leibhéal réigiúnach agus foréigiúnach chun feabhas a chur ar EE i stoc a bhfoirgneamh poiblí agus astaíochtaí CO2 a laghdú. Is féidir na hathruithe a bhfuiltear ag súil leo mar thoradh ar SHERPA a thomhas i gceart trí bhíthin aschuir an tionscadail, agus iad uile brabúsach do thionscadail EEB amach anseo: 1. Treochlár chun straitéisí EEB a fhorbairt agus a chur chun feidhme. 2. Straitéisí réigiúnacha EEB a thacaíonn le cur chun feidhme SEAPanna. 3. Comhaontuithe beartais réigiúnacha agus áitiúla EEB agus struchtúir rialachais. 4. Córas faisnéise comhroinnte. 5. Straitéisí feasachta poiblí, lena n-áirítear oiliúint shonrach in EEB a phleanáil agus a chur i bhfeidhm. 6. Teaglaim nuálach agus leas iomlán a bhaint samhlacha airgeadais EEB. 7. Plean caipitlithe. 8. Fóram Chaipitlithe Ar Líne Sherpa. 9. Sraith d’uirlisí caipitlithe. 10. Plean Gníomhaíochta Comhpháirteach lena gcomhtháthaítear gach tionscadal SHERPA EEB. Tá an trasnáisiúntacht ríthábhachtach do SHERPA ós rud é nach féidir ach bearta áitiúla, réigiúnacha nó náisiúnta fiú comhordú agus leibhéal na ngníomhaithe poiblí a áirithiú a bhfuil scileanna, taithí, leibhéal forbartha agus cumas feabhsaithe éagsúil acu, ach creat coiteann a thugann comhthéacs comhroinnte na Meánmhara. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é an príomhdhúshlán críochach dlús a chur le cur chun feidhme Threoir 2010/31/AE agus Threoir 2012/27/AE maidir leis an stoc atá ann cheana d’fhoirgnimh phoiblí na Meánmhara, i bhfianaise na ndálaí sonracha agus na ndeacrachtaí sonracha a bhaineann le tionscadail EEB i limistéar MED agus i bhfianaise acmhainneacht ghaolmhar na coigilte fuinnimh. Is é cuspóir foriomlán an tionscadail cumais na riarachán poiblí a threisiú ar an leibhéal réigiúnach agus foréigiúnach chun feabhas a chur ar EE i stoc a bhfoirgneamh poiblí agus astaíochtaí CO2 a laghdú. Is féidir na hathruithe a bhfuiltear ag súil leo mar thoradh ar SHERPA a thomhas i gceart trí bhíthin aschuir an tionscadail, agus iad uile brabúsach do thionscadail EEB amach anseo: 1. Treochlár chun straitéisí EEB a fhorbairt agus a chur chun feidhme. 2. Straitéisí réigiúnacha EEB a thacaíonn le cur chun feidhme SEAPanna. 3. Comhaontuithe beartais réigiúnacha agus áitiúla EEB agus struchtúir rialachais. 4. Córas faisnéise comhroinnte. 5. Straitéisí feasachta poiblí, lena n-áirítear oiliúint shonrach in EEB a phleanáil agus a chur i bhfeidhm. 6. Teaglaim nuálach agus leas iomlán a bhaint samhlacha airgeadais EEB. 7. Plean caipitlithe. 8. Fóram Chaipitlithe Ar Líne Sherpa. 9. Sraith d’uirlisí caipitlithe. 10. Plean Gníomhaíochta Comhpháirteach lena gcomhtháthaítear gach tionscadal SHERPA EEB. Tá an trasnáisiúntacht ríthábhachtach do SHERPA ós rud é nach féidir ach bearta áitiúla, réigiúnacha nó náisiúnta fiú comhordú agus leibhéal na ngníomhaithe poiblí a áirithiú a bhfuil scileanna, taithí, leibhéal forbartha agus cumas feabhsaithe éagsúil acu, ach creat coiteann a thugann comhthéacs comhroinnte na Meánmhara. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é an príomhdhúshlán críochach dlús a chur le cur chun feidhme Threoir 2010/31/AE agus Threoir 2012/27/AE maidir leis an stoc atá ann cheana d’fhoirgnimh phoiblí na Meánmhara, i bhfianaise na ndálaí sonracha agus na ndeacrachtaí sonracha a bhaineann le tionscadail EEB i limistéar MED agus i bhfianaise acmhainneacht ghaolmhar na coigilte fuinnimh. Is é cuspóir foriomlán an tionscadail cumais na riarachán poiblí a threisiú ar an leibhéal réigiúnach agus foréigiúnach chun feabhas a chur ar EE i stoc a bhfoirgneamh poiblí agus astaíochtaí CO2 a laghdú. Is féidir na hathruithe a bhfuiltear ag súil leo mar thoradh ar SHERPA a thomhas i gceart trí bhíthin aschuir an tionscadail, agus iad uile brabúsach do thionscadail EEB amach anseo: 1. Treochlár chun straitéisí EEB a fhorbairt agus a chur chun feidhme. 2. Straitéisí réigiúnacha EEB a thacaíonn le cur chun feidhme SEAPanna. 3. Comhaontuithe beartais réigiúnacha agus áitiúla EEB agus struchtúir rialachais. 4. Córas faisnéise comhroinnte. 5. Straitéisí feasachta poiblí, lena n-áirítear oiliúint shonrach in EEB a phleanáil agus a chur i bhfeidhm. 6. Teaglaim nuálach agus leas iomlán a bhaint samhlacha airgeadais EEB. 7. Plean caipitlithe. 8. Fóram Chaipitlithe Ar Líne Sherpa. 9. Sraith d’uirlisí caipitlithe. 10. Plean Gníomhaíochta Comhpháirteach lena gcomhtháthaítear gach tionscadal SHERPA EEB. Tá an trasnáisiúntacht ríthábhachtach do SHERPA ós rud é nach féidir ach bearta áitiúla, réigiúnacha nó náisiúnta fiú comhordú agus leibhéal na ngníomhaithe poiblí a áirithiú a bhfuil scileanna, taithí, leibhéal forbartha agus cumas feabhsaithe éagsúil acu, ach creat coiteann a thugann comhthéacs comhroinnte na Meánmhara. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Glavni teritorialni izziv je pospešiti izvajanje direktiv EU 2010/31/EU in 2012/27/EU glede obstoječega fonda sredozemskih javnih stavb glede na posebne pogoje in težave, povezane s projekti EEB na območju MED in s tem povezanim potencialom varčevanja z energijo. Splošni cilj projekta je okrepiti zmogljivosti javnih uprav na regionalni in podregionalni ravni, da bi izboljšali energetsko učinkovitost v njihovih javnih stavbah in zmanjšali emisije CO2. Pričakovane spremembe, ki so posledica SHERPA, je mogoče pravilno izmeriti s projektnimi izložki, vse donosne za prihodnje projekte EEB: 1. Načrt za razvoj in izvajanje strategij EEB. 2. Regionalne strategije EEB, ki podpirajo izvajanje SEAP. 3. Regionalni in lokalni politični sporazumi EEB in strukture upravljanja. 4. Skupni informacijski sistem. 5. Strategije ozaveščanja javnosti, vključno z načrtovanjem in izvajanjem posebnih usposabljanj v EEB. 6. Inovativna kombinacija in optimizacija finančnih modelov EEB. 7. Načrt kapitalizacije. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Nabor orodij za kapitalizacijo. 10. Skupni akcijski načrt, ki vključuje vse projekte SHERPA EEB. Nadnacionalnost je ključnega pomena za SHERPA, saj zgolj lokalni, regionalni ali celo nacionalni ukrepi ne morejo zagotoviti usklajevanja in izenačevanja javnih akterjev z različnimi znanji in spretnostmi, izkušnjami, stopnjo razvoja in možnostmi za izboljšanje, temveč skupni okvir, ki ga zagotavlja skupni okvir Sredozemskega morja. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Glavni teritorialni izziv je pospešiti izvajanje direktiv EU 2010/31/EU in 2012/27/EU glede obstoječega fonda sredozemskih javnih stavb glede na posebne pogoje in težave, povezane s projekti EEB na območju MED in s tem povezanim potencialom varčevanja z energijo. Splošni cilj projekta je okrepiti zmogljivosti javnih uprav na regionalni in podregionalni ravni, da bi izboljšali energetsko učinkovitost v njihovih javnih stavbah in zmanjšali emisije CO2. Pričakovane spremembe, ki so posledica SHERPA, je mogoče pravilno izmeriti s projektnimi izložki, vse donosne za prihodnje projekte EEB: 1. Načrt za razvoj in izvajanje strategij EEB. 2. Regionalne strategije EEB, ki podpirajo izvajanje SEAP. 3. Regionalni in lokalni politični sporazumi EEB in strukture upravljanja. 4. Skupni informacijski sistem. 5. Strategije ozaveščanja javnosti, vključno z načrtovanjem in izvajanjem posebnih usposabljanj v EEB. 6. Inovativna kombinacija in optimizacija finančnih modelov EEB. 7. Načrt kapitalizacije. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Nabor orodij za kapitalizacijo. 10. Skupni akcijski načrt, ki vključuje vse projekte SHERPA EEB. Nadnacionalnost je ključnega pomena za SHERPA, saj zgolj lokalni, regionalni ali celo nacionalni ukrepi ne morejo zagotoviti usklajevanja in izenačevanja javnih akterjev z različnimi znanji in spretnostmi, izkušnjami, stopnjo razvoja in možnostmi za izboljšanje, temveč skupni okvir, ki ga zagotavlja skupni okvir Sredozemskega morja. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Glavni teritorialni izziv je pospešiti izvajanje direktiv EU 2010/31/EU in 2012/27/EU glede obstoječega fonda sredozemskih javnih stavb glede na posebne pogoje in težave, povezane s projekti EEB na območju MED in s tem povezanim potencialom varčevanja z energijo. Splošni cilj projekta je okrepiti zmogljivosti javnih uprav na regionalni in podregionalni ravni, da bi izboljšali energetsko učinkovitost v njihovih javnih stavbah in zmanjšali emisije CO2. Pričakovane spremembe, ki so posledica SHERPA, je mogoče pravilno izmeriti s projektnimi izložki, vse donosne za prihodnje projekte EEB: 1. Načrt za razvoj in izvajanje strategij EEB. 2. Regionalne strategije EEB, ki podpirajo izvajanje SEAP. 3. Regionalni in lokalni politični sporazumi EEB in strukture upravljanja. 4. Skupni informacijski sistem. 5. Strategije ozaveščanja javnosti, vključno z načrtovanjem in izvajanjem posebnih usposabljanj v EEB. 6. Inovativna kombinacija in optimizacija finančnih modelov EEB. 7. Načrt kapitalizacije. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Nabor orodij za kapitalizacijo. 10. Skupni akcijski načrt, ki vključuje vse projekte SHERPA EEB. Nadnacionalnost je ključnega pomena za SHERPA, saj zgolj lokalni, regionalni ali celo nacionalni ukrepi ne morejo zagotoviti usklajevanja in izenačevanja javnih akterjev z različnimi znanji in spretnostmi, izkušnjami, stopnjo razvoja in možnostmi za izboljšanje, temveč skupni okvir, ki ga zagotavlja skupni okvir Sredozemskega morja. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Le principal défi territorial consiste à accélérer la mise en œuvre des directives de l’UE 2010/31/UE et 2012/27/UE concernant le parc existant de bâtiments publics méditerranéens, compte tenu des conditions et des difficultés spécifiques liées aux projets EEB dans la zone MED et du potentiel d’économies d’énergie qui y est associé. L’objectif général du projet est de renforcer les capacités des administrations publiques aux niveaux régional et sous-régional afin d’améliorer l’efficacité énergétique dans le parc de leurs bâtiments publics et de réduire les émissions de CO2. Les changements attendus à la suite de SHERPA peuvent être mesurés correctement au moyen des résultats du projet, tous rentables pour les futurs projets EEB: 1. Feuille de route pour l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies EEB. 2. Stratégies régionales du BEE pour soutenir la mise en œuvre des PAE. 3. Accords et structures de gouvernance régionaux et locaux en matière de BEE. 4. Système d’information partagé. 5. Stratégies de sensibilisation du public, y compris la planification et la mise en œuvre de formations spécifiques dans le cadre du BEE. 6. Combinaison innovante et optimisation des modèles financiers EEB. 7. Plan de capitalisation. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Ensemble de trousses à outils de capitalisation. 10. Plan d’action conjoint intégrant tous les projets SHERPA EEB. La transnationalité est cruciale pour SHERPA, car de simples mesures locales, régionales ou même nationales ne peuvent garantir la coordination et le nivellement d’acteurs publics ayant des compétences, une expérience, un niveau de développement et un potentiel d’amélioration différents, mais un cadre commun donné par le contexte commun de la mer Méditerranée. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Le principal défi territorial consiste à accélérer la mise en œuvre des directives de l’UE 2010/31/UE et 2012/27/UE concernant le parc existant de bâtiments publics méditerranéens, compte tenu des conditions et des difficultés spécifiques liées aux projets EEB dans la zone MED et du potentiel d’économies d’énergie qui y est associé. L’objectif général du projet est de renforcer les capacités des administrations publiques aux niveaux régional et sous-régional afin d’améliorer l’efficacité énergétique dans le parc de leurs bâtiments publics et de réduire les émissions de CO2. Les changements attendus à la suite de SHERPA peuvent être mesurés correctement au moyen des résultats du projet, tous rentables pour les futurs projets EEB: 1. Feuille de route pour l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies EEB. 2. Stratégies régionales du BEE pour soutenir la mise en œuvre des PAE. 3. Accords et structures de gouvernance régionaux et locaux en matière de BEE. 4. Système d’information partagé. 5. Stratégies de sensibilisation du public, y compris la planification et la mise en œuvre de formations spécifiques dans le cadre du BEE. 6. Combinaison innovante et optimisation des modèles financiers EEB. 7. Plan de capitalisation. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Ensemble de trousses à outils de capitalisation. 10. Plan d’action conjoint intégrant tous les projets SHERPA EEB. La transnationalité est cruciale pour SHERPA, car de simples mesures locales, régionales ou même nationales ne peuvent garantir la coordination et le nivellement d’acteurs publics ayant des compétences, une expérience, un niveau de développement et un potentiel d’amélioration différents, mais un cadre commun donné par le contexte commun de la mer Méditerranée. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Le principal défi territorial consiste à accélérer la mise en œuvre des directives de l’UE 2010/31/UE et 2012/27/UE concernant le parc existant de bâtiments publics méditerranéens, compte tenu des conditions et des difficultés spécifiques liées aux projets EEB dans la zone MED et du potentiel d’économies d’énergie qui y est associé. L’objectif général du projet est de renforcer les capacités des administrations publiques aux niveaux régional et sous-régional afin d’améliorer l’efficacité énergétique dans le parc de leurs bâtiments publics et de réduire les émissions de CO2. Les changements attendus à la suite de SHERPA peuvent être mesurés correctement au moyen des résultats du projet, tous rentables pour les futurs projets EEB: 1. Feuille de route pour l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies EEB. 2. Stratégies régionales du BEE pour soutenir la mise en œuvre des PAE. 3. Accords et structures de gouvernance régionaux et locaux en matière de BEE. 4. Système d’information partagé. 5. Stratégies de sensibilisation du public, y compris la planification et la mise en œuvre de formations spécifiques dans le cadre du BEE. 6. Combinaison innovante et optimisation des modèles financiers EEB. 7. Plan de capitalisation. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Ensemble de trousses à outils de capitalisation. 10. Plan d’action conjoint intégrant tous les projets SHERPA EEB. La transnationalité est cruciale pour SHERPA, car de simples mesures locales, régionales ou même nationales ne peuvent garantir la coordination et le nivellement d’acteurs publics ayant des compétences, une expérience, un niveau de développement et un potentiel d’amélioration différents, mais un cadre commun donné par le contexte commun de la mer Méditerranée. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hlavnou územnou výzvou je urýchliť vykonávanie smerníc EÚ 2010/31/EÚ a 2012/27/EÚ týkajúcich sa existujúceho fondu stredomorských verejných budov vzhľadom na osobitné podmienky a ťažkosti súvisiace s projektmi EEB v oblasti MED a súvisiacim potenciálom úspory energie. Celkovým cieľom projektu je posilniť kapacity verejnej správy na regionálnej a subregionálnej úrovni s cieľom zlepšiť energetickú efektívnosť vo verejných budovách a znížiť emisie CO2. Očakávané zmeny v dôsledku SHERPA možno správne merať prostredníctvom výstupov projektu, všetky ziskové pre budúce projekty EEB: 1. Plán na vypracovanie a vykonávanie stratégií energetickej efektívnosti. 2. Regionálne stratégie EEB podporujúce vykonávanie SEAP. 3. Regionálne a miestne politické dohody EEB a riadiace štruktúry. 4. Zdieľaný informačný systém. 5. Stratégie informovanosti verejnosti vrátane plánovania a vykonávania osobitných školení v EEB. 6. Inovatívna kombinácia a optimalizácia finančných modelov EEB. 7. Kapitalizačný plán. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Kapitalizačný súbor nástrojov. 10. Spoločný akčný plán integrujúci všetky projekty SHERPA EEB. Nadnárodnosť je pre SHERPA kľúčová, pretože len miestne, regionálne alebo dokonca vnútroštátne opatrenia nemôžu zabezpečiť koordináciu a úroveň verejných aktérov s rôznymi zručnosťami, skúsenosťami, úrovňou rozvoja a potenciálom zlepšenia, ale spoločným rámcom vyplývajúcim zo spoločného kontextu Stredozemného mora. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hlavnou územnou výzvou je urýchliť vykonávanie smerníc EÚ 2010/31/EÚ a 2012/27/EÚ týkajúcich sa existujúceho fondu stredomorských verejných budov vzhľadom na osobitné podmienky a ťažkosti súvisiace s projektmi EEB v oblasti MED a súvisiacim potenciálom úspory energie. Celkovým cieľom projektu je posilniť kapacity verejnej správy na regionálnej a subregionálnej úrovni s cieľom zlepšiť energetickú efektívnosť vo verejných budovách a znížiť emisie CO2. Očakávané zmeny v dôsledku SHERPA možno správne merať prostredníctvom výstupov projektu, všetky ziskové pre budúce projekty EEB: 1. Plán na vypracovanie a vykonávanie stratégií energetickej efektívnosti. 2. Regionálne stratégie EEB podporujúce vykonávanie SEAP. 3. Regionálne a miestne politické dohody EEB a riadiace štruktúry. 4. Zdieľaný informačný systém. 5. Stratégie informovanosti verejnosti vrátane plánovania a vykonávania osobitných školení v EEB. 6. Inovatívna kombinácia a optimalizácia finančných modelov EEB. 7. Kapitalizačný plán. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Kapitalizačný súbor nástrojov. 10. Spoločný akčný plán integrujúci všetky projekty SHERPA EEB. Nadnárodnosť je pre SHERPA kľúčová, pretože len miestne, regionálne alebo dokonca vnútroštátne opatrenia nemôžu zabezpečiť koordináciu a úroveň verejných aktérov s rôznymi zručnosťami, skúsenosťami, úrovňou rozvoja a potenciálom zlepšenia, ale spoločným rámcom vyplývajúcim zo spoločného kontextu Stredozemného mora. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hlavnou územnou výzvou je urýchliť vykonávanie smerníc EÚ 2010/31/EÚ a 2012/27/EÚ týkajúcich sa existujúceho fondu stredomorských verejných budov vzhľadom na osobitné podmienky a ťažkosti súvisiace s projektmi EEB v oblasti MED a súvisiacim potenciálom úspory energie. Celkovým cieľom projektu je posilniť kapacity verejnej správy na regionálnej a subregionálnej úrovni s cieľom zlepšiť energetickú efektívnosť vo verejných budovách a znížiť emisie CO2. Očakávané zmeny v dôsledku SHERPA možno správne merať prostredníctvom výstupov projektu, všetky ziskové pre budúce projekty EEB: 1. Plán na vypracovanie a vykonávanie stratégií energetickej efektívnosti. 2. Regionálne stratégie EEB podporujúce vykonávanie SEAP. 3. Regionálne a miestne politické dohody EEB a riadiace štruktúry. 4. Zdieľaný informačný systém. 5. Stratégie informovanosti verejnosti vrátane plánovania a vykonávania osobitných školení v EEB. 6. Inovatívna kombinácia a optimalizácia finančných modelov EEB. 7. Kapitalizačný plán. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Kapitalizačný súbor nástrojov. 10. Spoločný akčný plán integrujúci všetky projekty SHERPA EEB. Nadnárodnosť je pre SHERPA kľúčová, pretože len miestne, regionálne alebo dokonca vnútroštátne opatrenia nemôžu zabezpečiť koordináciu a úroveň verejných aktérov s rôznymi zručnosťami, skúsenosťami, úrovňou rozvoja a potenciálom zlepšenia, ale spoločným rámcom vyplývajúcim zo spoločného kontextu Stredozemného mora. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hlavní územní výzvou je urychlit provádění směrnic EU 2010/31/EU a 2012/27/EU, pokud jde o stávající fond veřejných budov ve Středomoří, vzhledem ke specifickým podmínkám a obtížím souvisejícím s projekty EEB v oblasti MED a s tím souvisejícím potenciálem úspor energie. Celkovým cílem projektu je posílit kapacity orgánů veřejné správy na regionální a subregionální úrovni s cílem zlepšit energetickou účinnost v jejich veřejných budovách a snížit emise CO2. Očekávané změny v důsledku programu SHERPA lze řádně změřit pomocí výstupů projektu, které jsou pro budoucí projekty EEB ziskové: 1. Plán rozvoje a provádění strategií EEB. 2. Regionální strategie EEB podporující provádění plánů SEAP. 3. Regionální a místní politické dohody a správní struktury EEB. 4. Sdílený informační systém. 5. Strategie zvyšování povědomí veřejnosti, včetně plánování a provádění specifických školení v EEB. 6. Inovativní kombinace a optimalizace finančních modelů EEB. 7. Kapitalizační plán. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Kapitalizace sady nástrojů. 10. Společný akční plán integrující všechny projekty EEB SHERPA. Nadnárodní povaha má pro SHERPA zásadní význam, neboť pouze místní, regionální nebo dokonce vnitrostátní opatření nemohou zajistit koordinaci a vyrovnávání veřejných subjektů s různými dovednostmi, zkušenostmi, úrovní rozvoje a potenciálem ke zlepšení, nýbrž společným rámcem, který poskytuje společný kontext Středozemního moře. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hlavní územní výzvou je urychlit provádění směrnic EU 2010/31/EU a 2012/27/EU, pokud jde o stávající fond veřejných budov ve Středomoří, vzhledem ke specifickým podmínkám a obtížím souvisejícím s projekty EEB v oblasti MED a s tím souvisejícím potenciálem úspor energie. Celkovým cílem projektu je posílit kapacity orgánů veřejné správy na regionální a subregionální úrovni s cílem zlepšit energetickou účinnost v jejich veřejných budovách a snížit emise CO2. Očekávané změny v důsledku programu SHERPA lze řádně změřit pomocí výstupů projektu, které jsou pro budoucí projekty EEB ziskové: 1. Plán rozvoje a provádění strategií EEB. 2. Regionální strategie EEB podporující provádění plánů SEAP. 3. Regionální a místní politické dohody a správní struktury EEB. 4. Sdílený informační systém. 5. Strategie zvyšování povědomí veřejnosti, včetně plánování a provádění specifických školení v EEB. 6. Inovativní kombinace a optimalizace finančních modelů EEB. 7. Kapitalizační plán. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Kapitalizace sady nástrojů. 10. Společný akční plán integrující všechny projekty EEB SHERPA. Nadnárodní povaha má pro SHERPA zásadní význam, neboť pouze místní, regionální nebo dokonce vnitrostátní opatření nemohou zajistit koordinaci a vyrovnávání veřejných subjektů s různými dovednostmi, zkušenostmi, úrovní rozvoje a potenciálem ke zlepšení, nýbrž společným rámcem, který poskytuje společný kontext Středozemního moře. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hlavní územní výzvou je urychlit provádění směrnic EU 2010/31/EU a 2012/27/EU, pokud jde o stávající fond veřejných budov ve Středomoří, vzhledem ke specifickým podmínkám a obtížím souvisejícím s projekty EEB v oblasti MED a s tím souvisejícím potenciálem úspor energie. Celkovým cílem projektu je posílit kapacity orgánů veřejné správy na regionální a subregionální úrovni s cílem zlepšit energetickou účinnost v jejich veřejných budovách a snížit emise CO2. Očekávané změny v důsledku programu SHERPA lze řádně změřit pomocí výstupů projektu, které jsou pro budoucí projekty EEB ziskové: 1. Plán rozvoje a provádění strategií EEB. 2. Regionální strategie EEB podporující provádění plánů SEAP. 3. Regionální a místní politické dohody a správní struktury EEB. 4. Sdílený informační systém. 5. Strategie zvyšování povědomí veřejnosti, včetně plánování a provádění specifických školení v EEB. 6. Inovativní kombinace a optimalizace finančních modelů EEB. 7. Kapitalizační plán. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Kapitalizace sady nástrojů. 10. Společný akční plán integrující všechny projekty EEB SHERPA. Nadnárodní povaha má pro SHERPA zásadní význam, neboť pouze místní, regionální nebo dokonce vnitrostátní opatření nemohou zajistit koordinaci a vyrovnávání veřejných subjektů s různými dovednostmi, zkušenostmi, úrovní rozvoje a potenciálem ke zlepšení, nýbrž společným rámcem, který poskytuje společný kontext Středozemního moře. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Den største territoriale udfordring består i at fremskynde gennemførelsen af EU's direktiv 2010/31/EU og 2012/27/EU om den eksisterende bestand af offentlige bygninger i Middelhavsområdet i betragtning af de særlige betingelser og vanskeligheder i forbindelse med EEB-projekter i MED-området og det dermed forbundne potentiale for energibesparelser. Projektets overordnede mål er at styrke de offentlige myndigheders kapacitet på regionalt og subregionalt plan for at forbedre EE i deres offentlige bygningers lagerbeholdning og reducere CO2-emissionerne. De forventede ændringer som følge af SHERPA kan måles korrekt ved hjælp af projektresultater, som alle er rentable for fremtidige EEB-projekter: 1. Køreplan for udvikling og gennemførelse af EEB-strategier. 2. Regionale EEB-strategier til støtte for gennemførelsen af SMV'er. 3. Regionale og lokale EEB-politiske aftaler og forvaltningsstrukturer. 4. Fælles informationssystem. 5. Strategier for bevidstgørelse af offentligheden, herunder planlægning og gennemførelse af specifikke kurser i EEB. 6. Innovativ kombination og optimering af EEB's finansielle modeller. 7. Kapitaliseringsplan. 8. Læs mere om Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Kapitalisering sæt af værktøjssæt. 10. Fælles handlingsplan, der integrerer alle SHERPA EEB-projekter. Transnationalitet er afgørende for SHERPA, da kun lokale, regionale eller endda nationale foranstaltninger ikke kan sikre koordinering og udjævning af offentlige aktører med forskellige færdigheder, erfaringer, udviklingsniveau og forbedringspotentiale, men en fælles ramme, der er fastlagt i den fælles Middelhavssammenhæng. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Den største territoriale udfordring består i at fremskynde gennemførelsen af EU's direktiv 2010/31/EU og 2012/27/EU om den eksisterende bestand af offentlige bygninger i Middelhavsområdet i betragtning af de særlige betingelser og vanskeligheder i forbindelse med EEB-projekter i MED-området og det dermed forbundne potentiale for energibesparelser. Projektets overordnede mål er at styrke de offentlige myndigheders kapacitet på regionalt og subregionalt plan for at forbedre EE i deres offentlige bygningers lagerbeholdning og reducere CO2-emissionerne. De forventede ændringer som følge af SHERPA kan måles korrekt ved hjælp af projektresultater, som alle er rentable for fremtidige EEB-projekter: 1. Køreplan for udvikling og gennemførelse af EEB-strategier. 2. Regionale EEB-strategier til støtte for gennemførelsen af SMV'er. 3. Regionale og lokale EEB-politiske aftaler og forvaltningsstrukturer. 4. Fælles informationssystem. 5. Strategier for bevidstgørelse af offentligheden, herunder planlægning og gennemførelse af specifikke kurser i EEB. 6. Innovativ kombination og optimering af EEB's finansielle modeller. 7. Kapitaliseringsplan. 8. Læs mere om Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Kapitalisering sæt af værktøjssæt. 10. Fælles handlingsplan, der integrerer alle SHERPA EEB-projekter. Transnationalitet er afgørende for SHERPA, da kun lokale, regionale eller endda nationale foranstaltninger ikke kan sikre koordinering og udjævning af offentlige aktører med forskellige færdigheder, erfaringer, udviklingsniveau og forbedringspotentiale, men en fælles ramme, der er fastlagt i den fælles Middelhavssammenhæng. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Den største territoriale udfordring består i at fremskynde gennemførelsen af EU's direktiv 2010/31/EU og 2012/27/EU om den eksisterende bestand af offentlige bygninger i Middelhavsområdet i betragtning af de særlige betingelser og vanskeligheder i forbindelse med EEB-projekter i MED-området og det dermed forbundne potentiale for energibesparelser. Projektets overordnede mål er at styrke de offentlige myndigheders kapacitet på regionalt og subregionalt plan for at forbedre EE i deres offentlige bygningers lagerbeholdning og reducere CO2-emissionerne. De forventede ændringer som følge af SHERPA kan måles korrekt ved hjælp af projektresultater, som alle er rentable for fremtidige EEB-projekter: 1. Køreplan for udvikling og gennemførelse af EEB-strategier. 2. Regionale EEB-strategier til støtte for gennemførelsen af SMV'er. 3. Regionale og lokale EEB-politiske aftaler og forvaltningsstrukturer. 4. Fælles informationssystem. 5. Strategier for bevidstgørelse af offentligheden, herunder planlægning og gennemførelse af specifikke kurser i EEB. 6. Innovativ kombination og optimering af EEB's finansielle modeller. 7. Kapitaliseringsplan. 8. Læs mere om Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Kapitalisering sæt af værktøjssæt. 10. Fælles handlingsplan, der integrerer alle SHERPA EEB-projekter. Transnationalitet er afgørende for SHERPA, da kun lokale, regionale eller endda nationale foranstaltninger ikke kan sikre koordinering og udjævning af offentlige aktører med forskellige færdigheder, erfaringer, udviklingsniveau og forbedringspotentiale, men en fælles ramme, der er fastlagt i den fælles Middelhavssammenhæng. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Die größte territoriale Herausforderung besteht darin, die Umsetzung der EU-Richtlinien 2010/31/EU und 2012/27/EU über den Bestand öffentlicher Gebäude im Mittelmeerraum angesichts der besonderen Bedingungen und Schwierigkeiten im Zusammenhang mit EEB-Projekten im MED-Bereich und des damit verbundenen Energieeinsparpotenzials zu beschleunigen. Das übergeordnete Ziel des Projekts besteht darin, die Kapazitäten der öffentlichen Verwaltungen auf regionaler und subregionaler Ebene zu stärken, um die EE in ihren öffentlichen Gebäuden zu verbessern und die CO2-Emissionen zu verringern. Die erwarteten Veränderungen infolge von SHERPA lassen sich anhand der Projektergebnisse, die alle für künftige EEB-Projekte rentabel sind, angemessen messen: 1. Fahrplan für die Entwicklung und Umsetzung von EEB-Strategien. 2. Regionale EEB-Strategien zur Unterstützung der Umsetzung der SEAP. 3. Regionale und lokale EEB-Politikvereinbarungen und Governance-Strukturen. 4. Gemeinsames Informationssystem. 5. Strategien zur Sensibilisierung der Öffentlichkeit, einschließlich der Planung und Durchführung spezifischer Schulungen im EEB. 6. Innovative Kombination und Optimierung von EEB-Finanzmodellen. 7. Kapitalisierungsplan. 8. Sherpa Online-Kapitalisierungsforum. 9. Kapitalisierungssatz von Toolkits. 10. Gemeinsamer Aktionsplan, der alle SHERPA-EEB-Projekte integriert. Transnationalität ist für SHERPA von entscheidender Bedeutung, da nur lokale, regionale oder sogar nationale Maßnahmen die Koordinierung und Nivellierung öffentlicher Akteure mit unterschiedlichen Fähigkeiten, Erfahrungen, Entwicklungsniveaus und Verbesserungspotenzialen nicht gewährleisten können, sondern einen gemeinsamen Rahmen, der durch den gemeinsamen Kontext des Mittelmeers geschaffen wird. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Die größte territoriale Herausforderung besteht darin, die Umsetzung der EU-Richtlinien 2010/31/EU und 2012/27/EU über den Bestand öffentlicher Gebäude im Mittelmeerraum angesichts der besonderen Bedingungen und Schwierigkeiten im Zusammenhang mit EEB-Projekten im MED-Bereich und des damit verbundenen Energieeinsparpotenzials zu beschleunigen. Das übergeordnete Ziel des Projekts besteht darin, die Kapazitäten der öffentlichen Verwaltungen auf regionaler und subregionaler Ebene zu stärken, um die EE in ihren öffentlichen Gebäuden zu verbessern und die CO2-Emissionen zu verringern. Die erwarteten Veränderungen infolge von SHERPA lassen sich anhand der Projektergebnisse, die alle für künftige EEB-Projekte rentabel sind, angemessen messen: 1. Fahrplan für die Entwicklung und Umsetzung von EEB-Strategien. 2. Regionale EEB-Strategien zur Unterstützung der Umsetzung der SEAP. 3. Regionale und lokale EEB-Politikvereinbarungen und Governance-Strukturen. 4. Gemeinsames Informationssystem. 5. Strategien zur Sensibilisierung der Öffentlichkeit, einschließlich der Planung und Durchführung spezifischer Schulungen im EEB. 6. Innovative Kombination und Optimierung von EEB-Finanzmodellen. 7. Kapitalisierungsplan. 8. Sherpa Online-Kapitalisierungsforum. 9. Kapitalisierungssatz von Toolkits. 10. Gemeinsamer Aktionsplan, der alle SHERPA-EEB-Projekte integriert. Transnationalität ist für SHERPA von entscheidender Bedeutung, da nur lokale, regionale oder sogar nationale Maßnahmen die Koordinierung und Nivellierung öffentlicher Akteure mit unterschiedlichen Fähigkeiten, Erfahrungen, Entwicklungsniveaus und Verbesserungspotenzialen nicht gewährleisten können, sondern einen gemeinsamen Rahmen, der durch den gemeinsamen Kontext des Mittelmeers geschaffen wird. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Die größte territoriale Herausforderung besteht darin, die Umsetzung der EU-Richtlinien 2010/31/EU und 2012/27/EU über den Bestand öffentlicher Gebäude im Mittelmeerraum angesichts der besonderen Bedingungen und Schwierigkeiten im Zusammenhang mit EEB-Projekten im MED-Bereich und des damit verbundenen Energieeinsparpotenzials zu beschleunigen. Das übergeordnete Ziel des Projekts besteht darin, die Kapazitäten der öffentlichen Verwaltungen auf regionaler und subregionaler Ebene zu stärken, um die EE in ihren öffentlichen Gebäuden zu verbessern und die CO2-Emissionen zu verringern. Die erwarteten Veränderungen infolge von SHERPA lassen sich anhand der Projektergebnisse, die alle für künftige EEB-Projekte rentabel sind, angemessen messen: 1. Fahrplan für die Entwicklung und Umsetzung von EEB-Strategien. 2. Regionale EEB-Strategien zur Unterstützung der Umsetzung der SEAP. 3. Regionale und lokale EEB-Politikvereinbarungen und Governance-Strukturen. 4. Gemeinsames Informationssystem. 5. Strategien zur Sensibilisierung der Öffentlichkeit, einschließlich der Planung und Durchführung spezifischer Schulungen im EEB. 6. Innovative Kombination und Optimierung von EEB-Finanzmodellen. 7. Kapitalisierungsplan. 8. Sherpa Online-Kapitalisierungsforum. 9. Kapitalisierungssatz von Toolkits. 10. Gemeinsamer Aktionsplan, der alle SHERPA-EEB-Projekte integriert. Transnationalität ist für SHERPA von entscheidender Bedeutung, da nur lokale, regionale oder sogar nationale Maßnahmen die Koordinierung und Nivellierung öffentlicher Akteure mit unterschiedlichen Fähigkeiten, Erfahrungen, Entwicklungsniveaus und Verbesserungspotenzialen nicht gewährleisten können, sondern einen gemeinsamen Rahmen, der durch den gemeinsamen Kontext des Mittelmeers geschaffen wird. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El principal reto territorial es acelerar la aplicación de las Directivas 2010/31/UE y 2012/27/UE de la UE relativas al parque existente de edificios públicos mediterráneos, dadas las condiciones y dificultades específicas relacionadas con los proyectos de EEB en la zona MED y el potencial asociado de ahorro de energía. El objetivo general del proyecto es reforzar las capacidades de las Administraciones Públicas a nivel regional y subregional para mejorar la EE en el parque de sus edificios públicos y reducir las emisiones de CO2. Los cambios esperados como consecuencia de SHERPA pueden medirse adecuadamente por medio de los resultados del proyecto, todos rentables para futuros proyectos de EEB: 1. Hoja de ruta para desarrollar e implementar estrategias de EEB. 2. Estrategias regionales de los EEB que apoyen la aplicación de los PAES. 3. Acuerdos políticos regionales y locales y estructuras de gobernanza. 4. Sistema de información compartida. 5. Estrategias de sensibilización del público, incluida la planificación e implementación de capacitaciones específicas en el EEB. 6. Combinación innovadora y optimización de los modelos financieros EEB. 7. Plan de capitalización. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Conjunto de herramientas de capitalización. 10. Plan de acción conjunto que integra todos los proyectos SHERPA EEB. La transnacionalidad es crucial para SHERPA, ya que las medidas meramente locales, regionales o incluso nacionales no pueden garantizar la coordinación y nivelación de agentes públicos con diferentes capacidades, experiencia, nivel de desarrollo y potencial de mejora, sino un marco común dado por el contexto común del Mar Mediterráneo. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El principal reto territorial es acelerar la aplicación de las Directivas 2010/31/UE y 2012/27/UE de la UE relativas al parque existente de edificios públicos mediterráneos, dadas las condiciones y dificultades específicas relacionadas con los proyectos de EEB en la zona MED y el potencial asociado de ahorro de energía. El objetivo general del proyecto es reforzar las capacidades de las Administraciones Públicas a nivel regional y subregional para mejorar la EE en el parque de sus edificios públicos y reducir las emisiones de CO2. Los cambios esperados como consecuencia de SHERPA pueden medirse adecuadamente por medio de los resultados del proyecto, todos rentables para futuros proyectos de EEB: 1. Hoja de ruta para desarrollar e implementar estrategias de EEB. 2. Estrategias regionales de los EEB que apoyen la aplicación de los PAES. 3. Acuerdos políticos regionales y locales y estructuras de gobernanza. 4. Sistema de información compartida. 5. Estrategias de sensibilización del público, incluida la planificación e implementación de capacitaciones específicas en el EEB. 6. Combinación innovadora y optimización de los modelos financieros EEB. 7. Plan de capitalización. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Conjunto de herramientas de capitalización. 10. Plan de acción conjunto que integra todos los proyectos SHERPA EEB. La transnacionalidad es crucial para SHERPA, ya que las medidas meramente locales, regionales o incluso nacionales no pueden garantizar la coordinación y nivelación de agentes públicos con diferentes capacidades, experiencia, nivel de desarrollo y potencial de mejora, sino un marco común dado por el contexto común del Mar Mediterráneo. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El principal reto territorial es acelerar la aplicación de las Directivas 2010/31/UE y 2012/27/UE de la UE relativas al parque existente de edificios públicos mediterráneos, dadas las condiciones y dificultades específicas relacionadas con los proyectos de EEB en la zona MED y el potencial asociado de ahorro de energía. El objetivo general del proyecto es reforzar las capacidades de las Administraciones Públicas a nivel regional y subregional para mejorar la EE en el parque de sus edificios públicos y reducir las emisiones de CO2. Los cambios esperados como consecuencia de SHERPA pueden medirse adecuadamente por medio de los resultados del proyecto, todos rentables para futuros proyectos de EEB: 1. Hoja de ruta para desarrollar e implementar estrategias de EEB. 2. Estrategias regionales de los EEB que apoyen la aplicación de los PAES. 3. Acuerdos políticos regionales y locales y estructuras de gobernanza. 4. Sistema de información compartida. 5. Estrategias de sensibilización del público, incluida la planificación e implementación de capacitaciones específicas en el EEB. 6. Combinación innovadora y optimización de los modelos financieros EEB. 7. Plan de capitalización. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Conjunto de herramientas de capitalización. 10. Plan de acción conjunto que integra todos los proyectos SHERPA EEB. La transnacionalidad es crucial para SHERPA, ya que las medidas meramente locales, regionales o incluso nacionales no pueden garantizar la coordinación y nivelación de agentes públicos con diferentes capacidades, experiencia, nivel de desarrollo y potencial de mejora, sino un marco común dado por el contexto común del Mar Mediterráneo. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Galvenais teritoriālais uzdevums ir paātrināt ES Direktīvu 2010/31/ES un 2012/27/ES īstenošanu attiecībā uz pašreizējo Vidusjūras reģiona sabiedrisko ēku krājumu, ņemot vērā īpašos apstākļus un grūtības, kas saistītas ar EEB projektiem MED jomā, un ar to saistīto energotaupības potenciālu. Projekta vispārējais mērķis ir stiprināt valsts pārvaldes iestāžu spējas reģionālā un apakšreģionālā līmenī, lai uzlabotu energoefektivitāti to publisko ēku krājumā un samazinātu CO2 emisijas. Paredzamās izmaiņas, kas izriet no SHERPA, var pienācīgi novērtēt, izmantojot projekta tiešos rezultātus, kas visi ir izdevīgi turpmākajiem EEB projektiem: 1. Ceļvedis EEB stratēģiju izstrādei un īstenošanai. 2. Reģionālās EEB stratēģijas, kas atbalsta SEAP īstenošanu. 3. Reģionālie un vietējie EEB politikas nolīgumi un pārvaldības struktūras. 4. Koplietota informācijas sistēma. 5. Sabiedrības informēšanas stratēģijas, tostarp īpašu apmācību plānošana un īstenošana EEB. 6. Inovatīva EEB finanšu modeļu kombinācija un optimizācija. 7. Kapitalizācijas plāns. 8. Sherpa Tiešsaistes kapitalizācijas forums. 9. Rīkkopu kapitalizācijas komplekts. 10. Kopīgs rīcības plāns, kurā integrēti visi SHERPA EEB projekti. Transnacionālībai ir izšķiroša nozīme SHERPA, jo tikai vietēji, reģionāli vai pat valsts mēroga pasākumi nevar nodrošināt to publisko dalībnieku koordināciju un izlīdzināšanu, kuriem ir atšķirīgas prasmes, pieredze, attīstības līmenis un uzlabošanas potenciāls, bet gan vienotu sistēmu, ko nodrošina kopīgais Vidusjūras konteksts. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Galvenais teritoriālais uzdevums ir paātrināt ES Direktīvu 2010/31/ES un 2012/27/ES īstenošanu attiecībā uz pašreizējo Vidusjūras reģiona sabiedrisko ēku krājumu, ņemot vērā īpašos apstākļus un grūtības, kas saistītas ar EEB projektiem MED jomā, un ar to saistīto energotaupības potenciālu. Projekta vispārējais mērķis ir stiprināt valsts pārvaldes iestāžu spējas reģionālā un apakšreģionālā līmenī, lai uzlabotu energoefektivitāti to publisko ēku krājumā un samazinātu CO2 emisijas. Paredzamās izmaiņas, kas izriet no SHERPA, var pienācīgi novērtēt, izmantojot projekta tiešos rezultātus, kas visi ir izdevīgi turpmākajiem EEB projektiem: 1. Ceļvedis EEB stratēģiju izstrādei un īstenošanai. 2. Reģionālās EEB stratēģijas, kas atbalsta SEAP īstenošanu. 3. Reģionālie un vietējie EEB politikas nolīgumi un pārvaldības struktūras. 4. Koplietota informācijas sistēma. 5. Sabiedrības informēšanas stratēģijas, tostarp īpašu apmācību plānošana un īstenošana EEB. 6. Inovatīva EEB finanšu modeļu kombinācija un optimizācija. 7. Kapitalizācijas plāns. 8. Sherpa Tiešsaistes kapitalizācijas forums. 9. Rīkkopu kapitalizācijas komplekts. 10. Kopīgs rīcības plāns, kurā integrēti visi SHERPA EEB projekti. Transnacionālībai ir izšķiroša nozīme SHERPA, jo tikai vietēji, reģionāli vai pat valsts mēroga pasākumi nevar nodrošināt to publisko dalībnieku koordināciju un izlīdzināšanu, kuriem ir atšķirīgas prasmes, pieredze, attīstības līmenis un uzlabošanas potenciāls, bet gan vienotu sistēmu, ko nodrošina kopīgais Vidusjūras konteksts. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Galvenais teritoriālais uzdevums ir paātrināt ES Direktīvu 2010/31/ES un 2012/27/ES īstenošanu attiecībā uz pašreizējo Vidusjūras reģiona sabiedrisko ēku krājumu, ņemot vērā īpašos apstākļus un grūtības, kas saistītas ar EEB projektiem MED jomā, un ar to saistīto energotaupības potenciālu. Projekta vispārējais mērķis ir stiprināt valsts pārvaldes iestāžu spējas reģionālā un apakšreģionālā līmenī, lai uzlabotu energoefektivitāti to publisko ēku krājumā un samazinātu CO2 emisijas. Paredzamās izmaiņas, kas izriet no SHERPA, var pienācīgi novērtēt, izmantojot projekta tiešos rezultātus, kas visi ir izdevīgi turpmākajiem EEB projektiem: 1. Ceļvedis EEB stratēģiju izstrādei un īstenošanai. 2. Reģionālās EEB stratēģijas, kas atbalsta SEAP īstenošanu. 3. Reģionālie un vietējie EEB politikas nolīgumi un pārvaldības struktūras. 4. Koplietota informācijas sistēma. 5. Sabiedrības informēšanas stratēģijas, tostarp īpašu apmācību plānošana un īstenošana EEB. 6. Inovatīva EEB finanšu modeļu kombinācija un optimizācija. 7. Kapitalizācijas plāns. 8. Sherpa Tiešsaistes kapitalizācijas forums. 9. Rīkkopu kapitalizācijas komplekts. 10. Kopīgs rīcības plāns, kurā integrēti visi SHERPA EEB projekti. Transnacionālībai ir izšķiroša nozīme SHERPA, jo tikai vietēji, reģionāli vai pat valsts mēroga pasākumi nevar nodrošināt to publisko dalībnieku koordināciju un izlīdzināšanu, kuriem ir atšķirīgas prasmes, pieredze, attīstības līmenis un uzlabošanas potenciāls, bet gan vienotu sistēmu, ko nodrošina kopīgais Vidusjūras konteksts. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L-isfida territorjali ewlenija hija li titħaffef l-implimentazzjoni tad-Direttivi tal-UE 2010/31/UE u 2012/27/UE dwar l-istokk eżistenti ta’ bini pubbliku Mediterranju, minħabba l-kundizzjonijiet u d-diffikultajiet speċifiċi relatati mal-proġetti tal-EEB fiż-żona MED u l-potenzjal assoċjat tal-iffrankar tal-enerġija. L-objettiv ġenerali tal-proġett huwa li jsaħħaħ il-kapaċitajiet tal-Amministrazzjonijiet Pubbliċi fil-livell reġjonali u subreġjonali sabiex itejjeb l-EE fl-istokk tal-bini pubbliku tagħhom u jnaqqas l-emissjonijiet tas-CO2. Il-bidliet mistennija bħala konsegwenza ta’ SHERPA jistgħu jitkejlu b’mod xieraq permezz tal-outputs tal-proġetti, kollha profittabbli għal proġetti futuri tal-EEB: 1. Pjan direzzjonali għall-iżvilupp u l-implimentazzjoni ta’ strateġiji tal-EEB. 2. Strateġiji reġjonali tal-EEB li jappoġġjaw l-implimentazzjoni tas-SEAPs. 3. Ftehimiet ta’ Politika u strutturi ta’ governanza tal-EEB reġjonali u lokali. 4. Sistema ta’ informazzjoni kondiviża. 5. Strateġiji ta’ sensibilizzazzjoni pubblika, inkluż l-ippjanar u l-implimentazzjoni ta’ taħriġ speċifiku fl-EEB. 6. Il-kombinazzjoni innovattiva u l-ottimizzazzjoni tal-mudelli finanzjarji tal-EEB. 7. Pjan ta’ kapitalizzazzjoni. 8. Forum ta’ Kapitalizzazzjoni Onlajn ta’ Sherpa. 9. Sett ta’ settijiet ta’ għodod tal-kapitalizzazzjoni. 10. Pjan ta’ Azzjoni Konġunt li jintegra l-proġetti kollha tal-EEB ta’ SHERPA. It-transnazzjonalità hija kruċjali għal SHERPA peress li miżuri lokali, reġjonali jew saħansitra nazzjonali biss ma jistgħux jiżguraw il-koordinazzjoni u l-livellar ta’ atturi pubbliċi b’ħiliet, esperjenza, livell ta’ żvilupp u potenzjal ta’ titjib differenti, iżda qafas komuni mogħti mill-kuntest kondiviż tal-Baħar Mediterran. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: L-isfida territorjali ewlenija hija li titħaffef l-implimentazzjoni tad-Direttivi tal-UE 2010/31/UE u 2012/27/UE dwar l-istokk eżistenti ta’ bini pubbliku Mediterranju, minħabba l-kundizzjonijiet u d-diffikultajiet speċifiċi relatati mal-proġetti tal-EEB fiż-żona MED u l-potenzjal assoċjat tal-iffrankar tal-enerġija. L-objettiv ġenerali tal-proġett huwa li jsaħħaħ il-kapaċitajiet tal-Amministrazzjonijiet Pubbliċi fil-livell reġjonali u subreġjonali sabiex itejjeb l-EE fl-istokk tal-bini pubbliku tagħhom u jnaqqas l-emissjonijiet tas-CO2. Il-bidliet mistennija bħala konsegwenza ta’ SHERPA jistgħu jitkejlu b’mod xieraq permezz tal-outputs tal-proġetti, kollha profittabbli għal proġetti futuri tal-EEB: 1. Pjan direzzjonali għall-iżvilupp u l-implimentazzjoni ta’ strateġiji tal-EEB. 2. Strateġiji reġjonali tal-EEB li jappoġġjaw l-implimentazzjoni tas-SEAPs. 3. Ftehimiet ta’ Politika u strutturi ta’ governanza tal-EEB reġjonali u lokali. 4. Sistema ta’ informazzjoni kondiviża. 5. Strateġiji ta’ sensibilizzazzjoni pubblika, inkluż l-ippjanar u l-implimentazzjoni ta’ taħriġ speċifiku fl-EEB. 6. Il-kombinazzjoni innovattiva u l-ottimizzazzjoni tal-mudelli finanzjarji tal-EEB. 7. Pjan ta’ kapitalizzazzjoni. 8. Forum ta’ Kapitalizzazzjoni Onlajn ta’ Sherpa. 9. Sett ta’ settijiet ta’ għodod tal-kapitalizzazzjoni. 10. Pjan ta’ Azzjoni Konġunt li jintegra l-proġetti kollha tal-EEB ta’ SHERPA. It-transnazzjonalità hija kruċjali għal SHERPA peress li miżuri lokali, reġjonali jew saħansitra nazzjonali biss ma jistgħux jiżguraw il-koordinazzjoni u l-livellar ta’ atturi pubbliċi b’ħiliet, esperjenza, livell ta’ żvilupp u potenzjal ta’ titjib differenti, iżda qafas komuni mogħti mill-kuntest kondiviż tal-Baħar Mediterran. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L-isfida territorjali ewlenija hija li titħaffef l-implimentazzjoni tad-Direttivi tal-UE 2010/31/UE u 2012/27/UE dwar l-istokk eżistenti ta’ bini pubbliku Mediterranju, minħabba l-kundizzjonijiet u d-diffikultajiet speċifiċi relatati mal-proġetti tal-EEB fiż-żona MED u l-potenzjal assoċjat tal-iffrankar tal-enerġija. L-objettiv ġenerali tal-proġett huwa li jsaħħaħ il-kapaċitajiet tal-Amministrazzjonijiet Pubbliċi fil-livell reġjonali u subreġjonali sabiex itejjeb l-EE fl-istokk tal-bini pubbliku tagħhom u jnaqqas l-emissjonijiet tas-CO2. Il-bidliet mistennija bħala konsegwenza ta’ SHERPA jistgħu jitkejlu b’mod xieraq permezz tal-outputs tal-proġetti, kollha profittabbli għal proġetti futuri tal-EEB: 1. Pjan direzzjonali għall-iżvilupp u l-implimentazzjoni ta’ strateġiji tal-EEB. 2. Strateġiji reġjonali tal-EEB li jappoġġjaw l-implimentazzjoni tas-SEAPs. 3. Ftehimiet ta’ Politika u strutturi ta’ governanza tal-EEB reġjonali u lokali. 4. Sistema ta’ informazzjoni kondiviża. 5. Strateġiji ta’ sensibilizzazzjoni pubblika, inkluż l-ippjanar u l-implimentazzjoni ta’ taħriġ speċifiku fl-EEB. 6. Il-kombinazzjoni innovattiva u l-ottimizzazzjoni tal-mudelli finanzjarji tal-EEB. 7. Pjan ta’ kapitalizzazzjoni. 8. Forum ta’ Kapitalizzazzjoni Onlajn ta’ Sherpa. 9. Sett ta’ settijiet ta’ għodod tal-kapitalizzazzjoni. 10. Pjan ta’ Azzjoni Konġunt li jintegra l-proġetti kollha tal-EEB ta’ SHERPA. It-transnazzjonalità hija kruċjali għal SHERPA peress li miżuri lokali, reġjonali jew saħansitra nazzjonali biss ma jistgħux jiżguraw il-koordinazzjoni u l-livellar ta’ atturi pubbliċi b’ħiliet, esperjenza, livell ta’ żvilupp u potenzjal ta’ titjib differenti, iżda qafas komuni mogħti mill-kuntest kondiviż tal-Baħar Mediterran. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Głównym wyzwaniem terytorialnym jest przyspieszenie wdrażania dyrektyw UE 2010/31/UE i 2012/27/UE dotyczących istniejących zasobów śródziemnomorskich budynków publicznych, biorąc pod uwagę szczególne warunki i trudności związane z projektami EEB na obszarze MED oraz związany z tym potencjał oszczędności energii. Ogólnym celem projektu jest wzmocnienie potencjału administracji publicznej na szczeblu regionalnym i subregionalnym, tak aby poprawić zasoby EE w budynkach publicznych i ograniczyć emisje CO2. Oczekiwane zmiany wynikające z SHERPA można odpowiednio zmierzyć za pomocą wyników projektu, przy czym wszystkie te zmiany są opłacalne dla przyszłych projektów EEB: 1. Plan działania na rzecz opracowania i wdrożenia strategii EEB. 2. Regionalne strategie EEB wspierające wdrażanie planów SEAP. 3. Regionalne i lokalne umowy polityczne i struktury zarządzania EEB. 4. Wspólny system informacyjny. 5. Strategie podnoszenia świadomości społecznej, w tym planowanie i wdrażanie specjalnych szkoleń w EEB. 6. Innowacyjne połączenie i optymalizacja modeli finansowych EEB. 7. Plan kapitalizacji. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Zestaw narzędzi do kapitalizacji. 10. Wspólny plan działania obejmujący wszystkie projekty SHERPA EEB. Transnarodowość ma kluczowe znaczenie dla SHERPA, ponieważ jedynie środki lokalne, regionalne, a nawet krajowe nie mogą zapewnić koordynacji i wyrównania podmiotów publicznych o różnych umiejętnościach, doświadczeniu, poziomie rozwoju i potencjale poprawy, ale wspólne ramy określone we wspólnym kontekście Morza Śródziemnego. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Głównym wyzwaniem terytorialnym jest przyspieszenie wdrażania dyrektyw UE 2010/31/UE i 2012/27/UE dotyczących istniejących zasobów śródziemnomorskich budynków publicznych, biorąc pod uwagę szczególne warunki i trudności związane z projektami EEB na obszarze MED oraz związany z tym potencjał oszczędności energii. Ogólnym celem projektu jest wzmocnienie potencjału administracji publicznej na szczeblu regionalnym i subregionalnym, tak aby poprawić zasoby EE w budynkach publicznych i ograniczyć emisje CO2. Oczekiwane zmiany wynikające z SHERPA można odpowiednio zmierzyć za pomocą wyników projektu, przy czym wszystkie te zmiany są opłacalne dla przyszłych projektów EEB: 1. Plan działania na rzecz opracowania i wdrożenia strategii EEB. 2. Regionalne strategie EEB wspierające wdrażanie planów SEAP. 3. Regionalne i lokalne umowy polityczne i struktury zarządzania EEB. 4. Wspólny system informacyjny. 5. Strategie podnoszenia świadomości społecznej, w tym planowanie i wdrażanie specjalnych szkoleń w EEB. 6. Innowacyjne połączenie i optymalizacja modeli finansowych EEB. 7. Plan kapitalizacji. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Zestaw narzędzi do kapitalizacji. 10. Wspólny plan działania obejmujący wszystkie projekty SHERPA EEB. Transnarodowość ma kluczowe znaczenie dla SHERPA, ponieważ jedynie środki lokalne, regionalne, a nawet krajowe nie mogą zapewnić koordynacji i wyrównania podmiotów publicznych o różnych umiejętnościach, doświadczeniu, poziomie rozwoju i potencjale poprawy, ale wspólne ramy określone we wspólnym kontekście Morza Śródziemnego. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Głównym wyzwaniem terytorialnym jest przyspieszenie wdrażania dyrektyw UE 2010/31/UE i 2012/27/UE dotyczących istniejących zasobów śródziemnomorskich budynków publicznych, biorąc pod uwagę szczególne warunki i trudności związane z projektami EEB na obszarze MED oraz związany z tym potencjał oszczędności energii. Ogólnym celem projektu jest wzmocnienie potencjału administracji publicznej na szczeblu regionalnym i subregionalnym, tak aby poprawić zasoby EE w budynkach publicznych i ograniczyć emisje CO2. Oczekiwane zmiany wynikające z SHERPA można odpowiednio zmierzyć za pomocą wyników projektu, przy czym wszystkie te zmiany są opłacalne dla przyszłych projektów EEB: 1. Plan działania na rzecz opracowania i wdrożenia strategii EEB. 2. Regionalne strategie EEB wspierające wdrażanie planów SEAP. 3. Regionalne i lokalne umowy polityczne i struktury zarządzania EEB. 4. Wspólny system informacyjny. 5. Strategie podnoszenia świadomości społecznej, w tym planowanie i wdrażanie specjalnych szkoleń w EEB. 6. Innowacyjne połączenie i optymalizacja modeli finansowych EEB. 7. Plan kapitalizacji. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Zestaw narzędzi do kapitalizacji. 10. Wspólny plan działania obejmujący wszystkie projekty SHERPA EEB. Transnarodowość ma kluczowe znaczenie dla SHERPA, ponieważ jedynie środki lokalne, regionalne, a nawet krajowe nie mogą zapewnić koordynacji i wyrównania podmiotów publicznych o różnych umiejętnościach, doświadczeniu, poziomie rozwoju i potencjale poprawy, ale wspólne ramy określone we wspólnym kontekście Morza Śródziemnego. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Основното териториално предизвикателство е да се ускори прилагането на директиви 2010/31/ЕС и 2012/27/ЕС на ЕС по отношение на съществуващия запас от средиземноморски обществени сгради, като се имат предвид специфичните условия и трудности, свързани с проектите за EEB в района на MED и свързания с тях потенциал за енергоспестяване. Общата цел на проекта е да се укрепи капацитетът на публичните администрации на регионално и подрегионално равнище, така че да се подобри ЕЕ в техните обществени сгради и да се намалят емисиите на CO2. Очакваните промени в резултат на SHERPA могат да бъдат правилно измерени чрез резултатите от проекта, всички рентабилни за бъдещи проекти на EEB: 1. Пътна карта за разработване и прилагане на стратегии за EEB. 2. Регионални стратегии за EEB в подкрепа на изпълнението на ПДУЕ. 3. Регионални и местни споразумения за политиката на EEB и структури за управление. 4. Споделена информационна система. 5. Стратегии за повишаване на обществената осведоменост, включително планиране и провеждане на специфични обучения в EEB. 6. Иновативна комбинация и оптимизация на финансовите модели на EEB. 7. План за капитализация. 8. Онлайн форум за капитализация на Шерпа. 9. Набор от инструменти за капитализация. 10. Съвместен план за действие, обединяващ всички проекти на SHERPA EEB. Транснационалността е от решаващо значение за SHERPA, тъй като само местни, регионални или дори национални мерки не могат да осигурят координацията и изравняването на публичните участници с различни умения, опит, равнище на развитие и потенциал за подобрение, а обща рамка, предоставена от общия контекст на Средиземно море. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Основното териториално предизвикателство е да се ускори прилагането на директиви 2010/31/ЕС и 2012/27/ЕС на ЕС по отношение на съществуващия запас от средиземноморски обществени сгради, като се имат предвид специфичните условия и трудности, свързани с проектите за EEB в района на MED и свързания с тях потенциал за енергоспестяване. Общата цел на проекта е да се укрепи капацитетът на публичните администрации на регионално и подрегионално равнище, така че да се подобри ЕЕ в техните обществени сгради и да се намалят емисиите на CO2. Очакваните промени в резултат на SHERPA могат да бъдат правилно измерени чрез резултатите от проекта, всички рентабилни за бъдещи проекти на EEB: 1. Пътна карта за разработване и прилагане на стратегии за EEB. 2. Регионални стратегии за EEB в подкрепа на изпълнението на ПДУЕ. 3. Регионални и местни споразумения за политиката на EEB и структури за управление. 4. Споделена информационна система. 5. Стратегии за повишаване на обществената осведоменост, включително планиране и провеждане на специфични обучения в EEB. 6. Иновативна комбинация и оптимизация на финансовите модели на EEB. 7. План за капитализация. 8. Онлайн форум за капитализация на Шерпа. 9. Набор от инструменти за капитализация. 10. Съвместен план за действие, обединяващ всички проекти на SHERPA EEB. Транснационалността е от решаващо значение за SHERPA, тъй като само местни, регионални или дори национални мерки не могат да осигурят координацията и изравняването на публичните участници с различни умения, опит, равнище на развитие и потенциал за подобрение, а обща рамка, предоставена от общия контекст на Средиземно море. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Основното териториално предизвикателство е да се ускори прилагането на директиви 2010/31/ЕС и 2012/27/ЕС на ЕС по отношение на съществуващия запас от средиземноморски обществени сгради, като се имат предвид специфичните условия и трудности, свързани с проектите за EEB в района на MED и свързания с тях потенциал за енергоспестяване. Общата цел на проекта е да се укрепи капацитетът на публичните администрации на регионално и подрегионално равнище, така че да се подобри ЕЕ в техните обществени сгради и да се намалят емисиите на CO2. Очакваните промени в резултат на SHERPA могат да бъдат правилно измерени чрез резултатите от проекта, всички рентабилни за бъдещи проекти на EEB: 1. Пътна карта за разработване и прилагане на стратегии за EEB. 2. Регионални стратегии за EEB в подкрепа на изпълнението на ПДУЕ. 3. Регионални и местни споразумения за политиката на EEB и структури за управление. 4. Споделена информационна система. 5. Стратегии за повишаване на обществената осведоменост, включително планиране и провеждане на специфични обучения в EEB. 6. Иновативна комбинация и оптимизация на финансовите модели на EEB. 7. План за капитализация. 8. Онлайн форум за капитализация на Шерпа. 9. Набор от инструменти за капитализация. 10. Съвместен план за действие, обединяващ всички проекти на SHERPA EEB. Транснационалността е от решаващо значение за SHERPA, тъй като само местни, регионални или дори национални мерки не могат да осигурят координацията и изравняването на публичните участници с различни умения, опит, равнище на развитие и потенциал за подобрение, а обща рамка, предоставена от общия контекст на Средиземно море. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Peamine territoriaalne väljakutse on kiirendada ELi direktiivide 2010/31/EL ja 2012/27/EL rakendamist seoses Vahemere piirkonna avalike hoonete olemasolevate varudega, võttes arvesse Vahemere piirkonna EEB projektidega seotud eritingimusi ja raskusi ning sellega seotud energiasäästu potentsiaali. Projekti üldeesmärk on tugevdada avaliku halduse suutlikkust piirkondlikul ja allpiirkondlikul tasandil, et parandada energiatõhususe taset nende üldkasutatavate hoonete osas ja vähendada CO2-heidet. SHERPAst tulenevaid eeldatavaid muutusi saab nõuetekohaselt mõõta projekti väljundite abil, mis kõik on tulevaste EEB projektide jaoks kasumlikud: 1. Tegevuskava EEB strateegiate väljatöötamiseks ja rakendamiseks. 2. Piirkondlikud keskkonnajalajälje strateegiad, mis toetavad keskkonna- ja keskkonnakavade rakendamist. 3. Piirkondlikud ja kohalikud EEB-poliitika lepingud ja juhtimisstruktuurid. 4. Jagatud infosüsteem. 5. Üldsuse teadlikkuse suurendamise strateegiad, sealhulgas EEB erikoolituste kavandamine ja rakendamine. 6. EEB finantsmudelite uuenduslik kombinatsioon ja optimeerimine. 7. Kapitalisatsiooni plaan. 8. Sherpa Online Capitalization Foorum. 9. Tööriistakomplektide kapitaliseerimise komplekt. 10. Ühine tegevuskava, mis hõlmab kõiki SHERPA EEB projekte. Riikidevahelisus on SHERPA jaoks otsustava tähtsusega, sest üksnes kohalikud, piirkondlikud või isegi riiklikud meetmed ei saa tagada erinevate oskuste, kogemuste, arengutaseme ja arengupotentsiaaliga avaliku sektori osalejate koordineerimist ja ühtlustamist, vaid ühise raamistiku loomist Vahemere ühises kontekstis. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Peamine territoriaalne väljakutse on kiirendada ELi direktiivide 2010/31/EL ja 2012/27/EL rakendamist seoses Vahemere piirkonna avalike hoonete olemasolevate varudega, võttes arvesse Vahemere piirkonna EEB projektidega seotud eritingimusi ja raskusi ning sellega seotud energiasäästu potentsiaali. Projekti üldeesmärk on tugevdada avaliku halduse suutlikkust piirkondlikul ja allpiirkondlikul tasandil, et parandada energiatõhususe taset nende üldkasutatavate hoonete osas ja vähendada CO2-heidet. SHERPAst tulenevaid eeldatavaid muutusi saab nõuetekohaselt mõõta projekti väljundite abil, mis kõik on tulevaste EEB projektide jaoks kasumlikud: 1. Tegevuskava EEB strateegiate väljatöötamiseks ja rakendamiseks. 2. Piirkondlikud keskkonnajalajälje strateegiad, mis toetavad keskkonna- ja keskkonnakavade rakendamist. 3. Piirkondlikud ja kohalikud EEB-poliitika lepingud ja juhtimisstruktuurid. 4. Jagatud infosüsteem. 5. Üldsuse teadlikkuse suurendamise strateegiad, sealhulgas EEB erikoolituste kavandamine ja rakendamine. 6. EEB finantsmudelite uuenduslik kombinatsioon ja optimeerimine. 7. Kapitalisatsiooni plaan. 8. Sherpa Online Capitalization Foorum. 9. Tööriistakomplektide kapitaliseerimise komplekt. 10. Ühine tegevuskava, mis hõlmab kõiki SHERPA EEB projekte. Riikidevahelisus on SHERPA jaoks otsustava tähtsusega, sest üksnes kohalikud, piirkondlikud või isegi riiklikud meetmed ei saa tagada erinevate oskuste, kogemuste, arengutaseme ja arengupotentsiaaliga avaliku sektori osalejate koordineerimist ja ühtlustamist, vaid ühise raamistiku loomist Vahemere ühises kontekstis. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Peamine territoriaalne väljakutse on kiirendada ELi direktiivide 2010/31/EL ja 2012/27/EL rakendamist seoses Vahemere piirkonna avalike hoonete olemasolevate varudega, võttes arvesse Vahemere piirkonna EEB projektidega seotud eritingimusi ja raskusi ning sellega seotud energiasäästu potentsiaali. Projekti üldeesmärk on tugevdada avaliku halduse suutlikkust piirkondlikul ja allpiirkondlikul tasandil, et parandada energiatõhususe taset nende üldkasutatavate hoonete osas ja vähendada CO2-heidet. SHERPAst tulenevaid eeldatavaid muutusi saab nõuetekohaselt mõõta projekti väljundite abil, mis kõik on tulevaste EEB projektide jaoks kasumlikud: 1. Tegevuskava EEB strateegiate väljatöötamiseks ja rakendamiseks. 2. Piirkondlikud keskkonnajalajälje strateegiad, mis toetavad keskkonna- ja keskkonnakavade rakendamist. 3. Piirkondlikud ja kohalikud EEB-poliitika lepingud ja juhtimisstruktuurid. 4. Jagatud infosüsteem. 5. Üldsuse teadlikkuse suurendamise strateegiad, sealhulgas EEB erikoolituste kavandamine ja rakendamine. 6. EEB finantsmudelite uuenduslik kombinatsioon ja optimeerimine. 7. Kapitalisatsiooni plaan. 8. Sherpa Online Capitalization Foorum. 9. Tööriistakomplektide kapitaliseerimise komplekt. 10. Ühine tegevuskava, mis hõlmab kõiki SHERPA EEB projekte. Riikidevahelisus on SHERPA jaoks otsustava tähtsusega, sest üksnes kohalikud, piirkondlikud või isegi riiklikud meetmed ei saa tagada erinevate oskuste, kogemuste, arengutaseme ja arengupotentsiaaliga avaliku sektori osalejate koordineerimist ja ühtlustamist, vaid ühise raamistiku loomist Vahemere ühises kontekstis. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Η κύρια εδαφική πρόκληση είναι να επιταχυνθεί η εφαρμογή των οδηγιών 2010/31/ΕΕ και 2012/27/ΕΕ της ΕΕ όσον αφορά το υφιστάμενο απόθεμα των μεσογειακών δημόσιων κτιρίων, δεδομένων των ειδικών συνθηκών και δυσκολιών που σχετίζονται με τα έργα EEB στην περιοχή MED και του σχετικού δυναμικού εξοικονόμησης ενέργειας. Ο γενικός στόχος του έργου είναι η ενίσχυση των ικανοτήτων των δημόσιων διοικήσεων σε περιφερειακό και υποπεριφερειακό επίπεδο, ώστε να βελτιωθεί το απόθεμα των δημόσιων κτιρίων τους και να μειωθούν οι εκπομπές CO2. Οι αναμενόμενες μεταβολές ως συνέπεια του SHERPA μπορούν να μετρηθούν σωστά μέσω των εκροών του έργου, όλες κερδοφόρες για μελλοντικά έργα EEB: 1. Οδικός χάρτης για την ανάπτυξη και την εφαρμογή στρατηγικών EEB. 2. Περιφερειακές στρατηγικές EEB που υποστηρίζουν την υλοποίηση των SEAP. 3. Περιφερειακές και τοπικές συμφωνίες πολιτικής ΕΕΒ και δομές διακυβέρνησης. 4. Κοινό πληροφοριακό σύστημα. 5. Στρατηγικές ευαισθητοποίησης του κοινού, συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού και της υλοποίησης ειδικών προγραμμάτων κατάρτισης στην ΕΕΒ. 6. Καινοτόμος συνδυασμός και βελτιστοποίηση των χρηματοοικονομικών μοντέλων της EEB. 7. Σχέδιο κεφαλαιοποίησης. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Σύνολο εργαλείων κεφαλαιοποίησης. 10. Κοινό σχέδιο δράσης που ενσωματώνει όλα τα έργα SHERPA EEB. Η διακρατικότητα είναι ζωτικής σημασίας για το SHERPA, δεδομένου ότι μόνο τοπικά, περιφερειακά ή ακόμη και εθνικά μέτρα δεν μπορούν να εξασφαλίσουν τον συντονισμό και την ισοπέδωση δημόσιων φορέων με διαφορετικές δεξιότητες, εμπειρία, αναπτυξιακό επίπεδο και δυνατότητες βελτίωσης, αλλά ένα κοινό πλαίσιο που παρέχεται από το κοινό πλαίσιο της Μεσογείου Θάλασσας. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Η κύρια εδαφική πρόκληση είναι να επιταχυνθεί η εφαρμογή των οδηγιών 2010/31/ΕΕ και 2012/27/ΕΕ της ΕΕ όσον αφορά το υφιστάμενο απόθεμα των μεσογειακών δημόσιων κτιρίων, δεδομένων των ειδικών συνθηκών και δυσκολιών που σχετίζονται με τα έργα EEB στην περιοχή MED και του σχετικού δυναμικού εξοικονόμησης ενέργειας. Ο γενικός στόχος του έργου είναι η ενίσχυση των ικανοτήτων των δημόσιων διοικήσεων σε περιφερειακό και υποπεριφερειακό επίπεδο, ώστε να βελτιωθεί το απόθεμα των δημόσιων κτιρίων τους και να μειωθούν οι εκπομπές CO2. Οι αναμενόμενες μεταβολές ως συνέπεια του SHERPA μπορούν να μετρηθούν σωστά μέσω των εκροών του έργου, όλες κερδοφόρες για μελλοντικά έργα EEB: 1. Οδικός χάρτης για την ανάπτυξη και την εφαρμογή στρατηγικών EEB. 2. Περιφερειακές στρατηγικές EEB που υποστηρίζουν την υλοποίηση των SEAP. 3. Περιφερειακές και τοπικές συμφωνίες πολιτικής ΕΕΒ και δομές διακυβέρνησης. 4. Κοινό πληροφοριακό σύστημα. 5. Στρατηγικές ευαισθητοποίησης του κοινού, συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού και της υλοποίησης ειδικών προγραμμάτων κατάρτισης στην ΕΕΒ. 6. Καινοτόμος συνδυασμός και βελτιστοποίηση των χρηματοοικονομικών μοντέλων της EEB. 7. Σχέδιο κεφαλαιοποίησης. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Σύνολο εργαλείων κεφαλαιοποίησης. 10. Κοινό σχέδιο δράσης που ενσωματώνει όλα τα έργα SHERPA EEB. Η διακρατικότητα είναι ζωτικής σημασίας για το SHERPA, δεδομένου ότι μόνο τοπικά, περιφερειακά ή ακόμη και εθνικά μέτρα δεν μπορούν να εξασφαλίσουν τον συντονισμό και την ισοπέδωση δημόσιων φορέων με διαφορετικές δεξιότητες, εμπειρία, αναπτυξιακό επίπεδο και δυνατότητες βελτίωσης, αλλά ένα κοινό πλαίσιο που παρέχεται από το κοινό πλαίσιο της Μεσογείου Θάλασσας. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Η κύρια εδαφική πρόκληση είναι να επιταχυνθεί η εφαρμογή των οδηγιών 2010/31/ΕΕ και 2012/27/ΕΕ της ΕΕ όσον αφορά το υφιστάμενο απόθεμα των μεσογειακών δημόσιων κτιρίων, δεδομένων των ειδικών συνθηκών και δυσκολιών που σχετίζονται με τα έργα EEB στην περιοχή MED και του σχετικού δυναμικού εξοικονόμησης ενέργειας. Ο γενικός στόχος του έργου είναι η ενίσχυση των ικανοτήτων των δημόσιων διοικήσεων σε περιφερειακό και υποπεριφερειακό επίπεδο, ώστε να βελτιωθεί το απόθεμα των δημόσιων κτιρίων τους και να μειωθούν οι εκπομπές CO2. Οι αναμενόμενες μεταβολές ως συνέπεια του SHERPA μπορούν να μετρηθούν σωστά μέσω των εκροών του έργου, όλες κερδοφόρες για μελλοντικά έργα EEB: 1. Οδικός χάρτης για την ανάπτυξη και την εφαρμογή στρατηγικών EEB. 2. Περιφερειακές στρατηγικές EEB που υποστηρίζουν την υλοποίηση των SEAP. 3. Περιφερειακές και τοπικές συμφωνίες πολιτικής ΕΕΒ και δομές διακυβέρνησης. 4. Κοινό πληροφοριακό σύστημα. 5. Στρατηγικές ευαισθητοποίησης του κοινού, συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού και της υλοποίησης ειδικών προγραμμάτων κατάρτισης στην ΕΕΒ. 6. Καινοτόμος συνδυασμός και βελτιστοποίηση των χρηματοοικονομικών μοντέλων της EEB. 7. Σχέδιο κεφαλαιοποίησης. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Σύνολο εργαλείων κεφαλαιοποίησης. 10. Κοινό σχέδιο δράσης που ενσωματώνει όλα τα έργα SHERPA EEB. Η διακρατικότητα είναι ζωτικής σημασίας για το SHERPA, δεδομένου ότι μόνο τοπικά, περιφερειακά ή ακόμη και εθνικά μέτρα δεν μπορούν να εξασφαλίσουν τον συντονισμό και την ισοπέδωση δημόσιων φορέων με διαφορετικές δεξιότητες, εμπειρία, αναπτυξιακό επίπεδο και δυνατότητες βελτίωσης, αλλά ένα κοινό πλαίσιο που παρέχεται από το κοινό πλαίσιο της Μεσογείου Θάλασσας. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Principala provocare teritorială constă în accelerarea punerii în aplicare a Directivelor 2010/31/UE și 2012/27/UE privind stocul existent de clădiri publice mediteraneene, având în vedere condițiile și dificultățile specifice legate de proiectele EEB în zona MED și potențialul asociat de economisire a energiei. Obiectivul general al proiectului este de a consolida capacitățile administrațiilor publice la nivel regional și subregional, astfel încât să îmbunătățească EE în stocul clădirilor lor publice și să reducă emisiile de CO2. Modificările preconizate ca urmare a SHERPA pot fi măsurate în mod corespunzător prin intermediul realizărilor proiectului, toate profitabile pentru viitoarele proiecte EEB: 1. Foaie de parcurs pentru elaborarea și punerea în aplicare a strategiilor EEB. 2. Strategii regionale EEB care sprijină punerea în aplicare a SEAP. 3. Acordurile politice regionale și locale ale EEB și structurile de guvernanță. 4. Sistemul informațional partajat. 5. Strategii de sensibilizare a publicului, inclusiv planificarea și punerea în aplicare a unor cursuri de formare specifice în cadrul EEB. 6. Combinarea inovatoare și optimizarea modelelor financiare EEB. 7. Planul de capitalizare. 8. Forumul de capitalizare online Sherpa. 9. Set de instrumente de capitalizare. 10. Plan de acțiune comun care integrează toate proiectele SHERPA EEB. Transnaționalitatea este esențială pentru SHERPA, deoarece doar măsurile locale, regionale sau chiar naționale nu pot asigura coordonarea și nivelarea actorilor publici cu diferite competențe, experiență, nivel de dezvoltare și potențial de îmbunătățire, ci un cadru comun dat de contextul comun al Mării Mediterane. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Principala provocare teritorială constă în accelerarea punerii în aplicare a Directivelor 2010/31/UE și 2012/27/UE privind stocul existent de clădiri publice mediteraneene, având în vedere condițiile și dificultățile specifice legate de proiectele EEB în zona MED și potențialul asociat de economisire a energiei. Obiectivul general al proiectului este de a consolida capacitățile administrațiilor publice la nivel regional și subregional, astfel încât să îmbunătățească EE în stocul clădirilor lor publice și să reducă emisiile de CO2. Modificările preconizate ca urmare a SHERPA pot fi măsurate în mod corespunzător prin intermediul realizărilor proiectului, toate profitabile pentru viitoarele proiecte EEB: 1. Foaie de parcurs pentru elaborarea și punerea în aplicare a strategiilor EEB. 2. Strategii regionale EEB care sprijină punerea în aplicare a SEAP. 3. Acordurile politice regionale și locale ale EEB și structurile de guvernanță. 4. Sistemul informațional partajat. 5. Strategii de sensibilizare a publicului, inclusiv planificarea și punerea în aplicare a unor cursuri de formare specifice în cadrul EEB. 6. Combinarea inovatoare și optimizarea modelelor financiare EEB. 7. Planul de capitalizare. 8. Forumul de capitalizare online Sherpa. 9. Set de instrumente de capitalizare. 10. Plan de acțiune comun care integrează toate proiectele SHERPA EEB. Transnaționalitatea este esențială pentru SHERPA, deoarece doar măsurile locale, regionale sau chiar naționale nu pot asigura coordonarea și nivelarea actorilor publici cu diferite competențe, experiență, nivel de dezvoltare și potențial de îmbunătățire, ci un cadru comun dat de contextul comun al Mării Mediterane. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Principala provocare teritorială constă în accelerarea punerii în aplicare a Directivelor 2010/31/UE și 2012/27/UE privind stocul existent de clădiri publice mediteraneene, având în vedere condițiile și dificultățile specifice legate de proiectele EEB în zona MED și potențialul asociat de economisire a energiei. Obiectivul general al proiectului este de a consolida capacitățile administrațiilor publice la nivel regional și subregional, astfel încât să îmbunătățească EE în stocul clădirilor lor publice și să reducă emisiile de CO2. Modificările preconizate ca urmare a SHERPA pot fi măsurate în mod corespunzător prin intermediul realizărilor proiectului, toate profitabile pentru viitoarele proiecte EEB: 1. Foaie de parcurs pentru elaborarea și punerea în aplicare a strategiilor EEB. 2. Strategii regionale EEB care sprijină punerea în aplicare a SEAP. 3. Acordurile politice regionale și locale ale EEB și structurile de guvernanță. 4. Sistemul informațional partajat. 5. Strategii de sensibilizare a publicului, inclusiv planificarea și punerea în aplicare a unor cursuri de formare specifice în cadrul EEB. 6. Combinarea inovatoare și optimizarea modelelor financiare EEB. 7. Planul de capitalizare. 8. Forumul de capitalizare online Sherpa. 9. Set de instrumente de capitalizare. 10. Plan de acțiune comun care integrează toate proiectele SHERPA EEB. Transnaționalitatea este esențială pentru SHERPA, deoarece doar măsurile locale, regionale sau chiar naționale nu pot asigura coordonarea și nivelarea actorilor publici cu diferite competențe, experiență, nivel de dezvoltare și potențial de îmbunătățire, ci un cadru comun dat de contextul comun al Mării Mediterane. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A fő területi kihívás a földközi-tengeri középületek meglévő állományára vonatkozó 2010/31/EU és 2012/27/EU uniós irányelvek végrehajtásának felgyorsítása, tekintettel a MED területén az EEB-projektekkel kapcsolatos sajátos feltételekre és nehézségekre, valamint az energiamegtakarítási potenciálra. A projekt átfogó célkitűzése, hogy megerősítse a közigazgatási szervek kapacitásait regionális és szubregionális szinten annak érdekében, hogy javítsa az energiahatékonyságot középületeik állományában és csökkentse a szén-dioxid-kibocsátást. A SHERPA következtében várható változások megfelelően mérhetők a projekt outputjaival, amelyek mind nyereségesek a jövőbeli EEB projektek számára: 1. Az EEB-stratégiák kidolgozásának és végrehajtásának ütemterve. 2. A SEAP-ok végrehajtását támogató regionális EEB-stratégiák. 3. Regionális és helyi EEB szakpolitikai megállapodások és irányítási struktúrák. 4. Megosztott információs rendszer. 5. Figyelemfelkeltő stratégiák, beleértve a speciális képzések tervezését és végrehajtását az EEB-ben. 6. Az EEB pénzügyi modelljeinek innovatív kombinációja és optimalizálása. 7. Kapitalizációs terv. 8. Sherpa Online kapitalizációs fórum. 9. Kapitalizációs eszköztárak. 10. Közös cselekvési terv, amely magában foglalja az összes SHERPA EEB projektet. A transznacionális jelleg kulcsfontosságú a SHERPA számára, mivel pusztán helyi, regionális vagy akár nemzeti intézkedések nem tudják biztosítani a különböző készségekkel, tapasztalatokkal, fejlettségi szinttel és fejlesztési potenciállal rendelkező állami szereplők koordinációját és kiegyenlítését, hanem a Földközi-tenger közös kontextusa által biztosított közös keretet. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A fő területi kihívás a földközi-tengeri középületek meglévő állományára vonatkozó 2010/31/EU és 2012/27/EU uniós irányelvek végrehajtásának felgyorsítása, tekintettel a MED területén az EEB-projektekkel kapcsolatos sajátos feltételekre és nehézségekre, valamint az energiamegtakarítási potenciálra. A projekt átfogó célkitűzése, hogy megerősítse a közigazgatási szervek kapacitásait regionális és szubregionális szinten annak érdekében, hogy javítsa az energiahatékonyságot középületeik állományában és csökkentse a szén-dioxid-kibocsátást. A SHERPA következtében várható változások megfelelően mérhetők a projekt outputjaival, amelyek mind nyereségesek a jövőbeli EEB projektek számára: 1. Az EEB-stratégiák kidolgozásának és végrehajtásának ütemterve. 2. A SEAP-ok végrehajtását támogató regionális EEB-stratégiák. 3. Regionális és helyi EEB szakpolitikai megállapodások és irányítási struktúrák. 4. Megosztott információs rendszer. 5. Figyelemfelkeltő stratégiák, beleértve a speciális képzések tervezését és végrehajtását az EEB-ben. 6. Az EEB pénzügyi modelljeinek innovatív kombinációja és optimalizálása. 7. Kapitalizációs terv. 8. Sherpa Online kapitalizációs fórum. 9. Kapitalizációs eszköztárak. 10. Közös cselekvési terv, amely magában foglalja az összes SHERPA EEB projektet. A transznacionális jelleg kulcsfontosságú a SHERPA számára, mivel pusztán helyi, regionális vagy akár nemzeti intézkedések nem tudják biztosítani a különböző készségekkel, tapasztalatokkal, fejlettségi szinttel és fejlesztési potenciállal rendelkező állami szereplők koordinációját és kiegyenlítését, hanem a Földközi-tenger közös kontextusa által biztosított közös keretet. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A fő területi kihívás a földközi-tengeri középületek meglévő állományára vonatkozó 2010/31/EU és 2012/27/EU uniós irányelvek végrehajtásának felgyorsítása, tekintettel a MED területén az EEB-projektekkel kapcsolatos sajátos feltételekre és nehézségekre, valamint az energiamegtakarítási potenciálra. A projekt átfogó célkitűzése, hogy megerősítse a közigazgatási szervek kapacitásait regionális és szubregionális szinten annak érdekében, hogy javítsa az energiahatékonyságot középületeik állományában és csökkentse a szén-dioxid-kibocsátást. A SHERPA következtében várható változások megfelelően mérhetők a projekt outputjaival, amelyek mind nyereségesek a jövőbeli EEB projektek számára: 1. Az EEB-stratégiák kidolgozásának és végrehajtásának ütemterve. 2. A SEAP-ok végrehajtását támogató regionális EEB-stratégiák. 3. Regionális és helyi EEB szakpolitikai megállapodások és irányítási struktúrák. 4. Megosztott információs rendszer. 5. Figyelemfelkeltő stratégiák, beleértve a speciális képzések tervezését és végrehajtását az EEB-ben. 6. Az EEB pénzügyi modelljeinek innovatív kombinációja és optimalizálása. 7. Kapitalizációs terv. 8. Sherpa Online kapitalizációs fórum. 9. Kapitalizációs eszköztárak. 10. Közös cselekvési terv, amely magában foglalja az összes SHERPA EEB projektet. A transznacionális jelleg kulcsfontosságú a SHERPA számára, mivel pusztán helyi, regionális vagy akár nemzeti intézkedések nem tudják biztosítani a különböző készségekkel, tapasztalatokkal, fejlettségi szinttel és fejlesztési potenciállal rendelkező állami szereplők koordinációját és kiegyenlítését, hanem a Földközi-tenger közös kontextusa által biztosított közös keretet. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 24 October 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4384276 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 23:04, 11 October 2024
Project Q4297135 in France, Italy, Greece, Spain, Malta, Croatia
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | SHared knowledge for Energy renovation in buildings by Public Administrations |
Project Q4297135 in France, Italy, Greece, Spain, Malta, Croatia |
Statements
2,761,050.95 Euro
0 references
3,248,295.22 Euro
0 references
85.0 percent
0 references
1 November 2016
0 references
31 January 2020
0 references
Government of Catalonia -Department of Territory and Sustainability
0 references
39°27'50.22"N, 0°24'9.43"W
0 references
44°30'30.24"N, 11°21'50.83"E
0 references
42°38'38.58"N, 18°6'3.06"E
0 references
36°2'32.53"N, 14°14'26.30"E
0 references
35°20'15.58"N, 25°8'11.33"E
0 references
45°46'16.00"N, 4°51'51.91"E
0 references
41°22'52.10"N, 2°8'33.90"E
0 references
38°1'21.14"N, 23°53'51.04"E
0 references
41°49'56.89"N, 12°29'52.58"E
0 references
41°33'45.76"N, 2°1'15.31"E
0 references
42°21'22.39"N, 13°22'28.92"E
0 references
44°30'31.46"N, 11°21'48.92"E
0 references
48°7'10.02"N, 1°40'42.96"W
0 references
The main territorial challenge is to accelerate the implementation of EU Directives 2010/31/EU and 2012/27/EU regarding the existing stock of Mediterranean public buildings, given the specific conditions and difficulties related to EEB projects in the MED area and the associated potential of energy saving. The project overall objective is to reinforce the capacities of Public Administrations at regional and sub-regional level so as to improve EE in their public buildings’ stock and reduce CO2 emissions. The expected changes as a consequence of SHERPA can be properly measured by means of the project outputs, all profitable for future EEB projects: 1. Roadmap to develop and implement EEB strategies. 2. Regional EEB strategies supporting SEAPs implementation. 3. Regional and local EEB Policy Agreements and governance structures. 4. Shared information system. 5. Public awareness strategies, including planning and implementation of specific trainings in EEB. 6. Innovative combination and optimization of EEB financial models. 7. Capitalisation plan. 8. SHERPA Online Capitalisation Forum. 9. Capitalisation set of toolkits. 10. Joint Action Plan integrating all SHERPA EEB projects. Transnationality is crucial for SHERPA since merely local, regional or even national measures cannot secure the coordination and levelling of public actors with different skills, experience, development level and improvement potential, but a common framework given by the shared Mediterranean Sea context. (English)
0.749255140465268
0 references
Glavni je teritorijalni izazov ubrzati provedbu direktiva EU-a 2010/31/EU i 2012/27/EU u vezi s postojećim sredozemnim javnim zgradama s obzirom na posebne uvjete i poteškoće povezane s projektima EEB-a u području MED-a i povezani potencijal uštede energije. Opći je cilj projekta jačanje kapaciteta javnih uprava na regionalnoj i podregionalnoj razini kako bi se poboljšala energetska učinkovitost u njihovim javnim zgradama i smanjile emisije CO2. Očekivane promjene kao posljedica SHERPA-e mogu se pravilno izmjeriti s pomoću rezultata projekta, što je isplativo za buduće projekte EEB-a: 1. Plan za razvoj i provedbu strategija EEB-a. 2. Regionalne strategije EEB-a kojima se podupire provedba SEAP-ova. 3. Regionalni i lokalni sporazumi o politikama EEB-a i upravljačke strukture. 4. Zajednički informacijski sustav. 5. Strategije za podizanje svijesti javnosti, uključujući planiranje i provedbu posebnih osposobljavanja u EEB-u. 6. Inovativna kombinacija i optimizacija financijskih modela EEB-a. 7. Plan kapitalizacije. 8. Sherpa Online Kapitalizacija Forum. 9. Skup alata za kapitalizaciju. 10. Zajednički akcijski plan kojim su obuhvaćeni svi projekti SHERPA EEB-a. Transnacionalnost je ključna za SHERPA jer samo lokalne, regionalne ili čak nacionalne mjere ne mogu osigurati koordinaciju i izjednačavanje javnih aktera s različitim vještinama, iskustvom, razinom razvoja i potencijalom za poboljšanje, već zajednički okvir koji pruža zajednički kontekst Sredozemnog mora. (Croatian)
24 October 2022
0 references
La principale sfida territoriale consiste nell'accelerare l'attuazione delle direttive 2010/31/UE e 2012/27/UE per quanto riguarda lo stock esistente di edifici pubblici mediterranei, date le condizioni e le difficoltà specifiche relative ai progetti EEB nell'area MED e il relativo potenziale di risparmio energetico. L'obiettivo generale del progetto è quello di rafforzare le capacità delle pubbliche amministrazioni a livello regionale e subregionale in modo da migliorare l'EE nello stock di edifici pubblici e ridurre le emissioni di CO2. I cambiamenti attesi a seguito di SHERPA possono essere adeguatamente misurati mediante i risultati del progetto, tutti redditizi per i futuri progetti EEB: 1. Tabella di marcia per sviluppare e attuare strategie EEB. 2. Strategie regionali EEB a sostegno dell'attuazione dei PAES. 3. Accordi e strutture di governance regionali e locali dell'EEB. 4. Sistema informativo condiviso. 5. Strategie di sensibilizzazione del pubblico, compresa la pianificazione e l'attuazione di formazioni specifiche nell'EEB. 6. Combinazione innovativa e ottimizzazione dei modelli finanziari EEB. 7. Piano di capitalizzazione. 8. Sherpa Online Capitalizzazione Forum. 9. Capitalizzazione set di toolkit. 10. Piano d'azione comune che integra tutti i progetti SHERPA EEB. La transnazionalità è fondamentale per SHERPA in quanto misure meramente locali, regionali o nazionali non possono garantire il coordinamento e il livellamento degli attori pubblici con competenze, esperienze, livelli di sviluppo e potenzialità di miglioramento diversi, ma un quadro comune dato dal contesto comune del Mediterraneo. (Italian)
24 October 2022
0 references
De belangrijkste territoriale uitdaging is het versnellen van de tenuitvoerlegging van de Richtlijnen 2010/31/EU en 2012/27/EU met betrekking tot het bestaande bestand van openbare gebouwen in het Middellandse Zeegebied, gezien de specifieke voorwaarden en moeilijkheden in verband met EEB-projecten in het MED-gebied en het bijbehorende potentieel van energiebesparing. De algemene doelstelling van het project is de capaciteit van overheidsdiensten op regionaal en subregionaal niveau te versterken om de EE in de openbare gebouwen te verbeteren en de CO2-emissies te verminderen. De verwachte veranderingen als gevolg van SHERPA kunnen goed worden gemeten aan de hand van de projectoutputs, die allemaal winstgevend zijn voor toekomstige EEB-projecten: 1. Roadmap voor het ontwikkelen en implementeren van EEB-strategieën. 2. Regionale EEB-strategieën ter ondersteuning van de uitvoering van SEAP’s. 3. Regionale en lokale EEB-beleidsovereenkomsten en bestuursstructuren. 4. Gedeeld informatiesysteem. 5. Bewustmakingsstrategieën van het publiek, met inbegrip van de planning en uitvoering van specifieke opleidingen in het EEB. 6. Innovatieve combinatie en optimalisatie van EEB financiële modellen. 7. Kapitalisatieplan. 8. Sherpa Online Kapitalisatie Forum. 9. Kapitalisatie set van toolkits. 10. Gezamenlijk actieplan waarin alle SHERPA EEB-projecten worden geïntegreerd. Transnationaliteit is van cruciaal belang voor SHERPA, aangezien alleen lokale, regionale of zelfs nationale maatregelen niet kunnen zorgen voor de coördinatie en nivellering van publieke actoren met verschillende vaardigheden, ervaring, ontwikkelingsniveau en verbeteringspotentieel, maar een gemeenschappelijk kader dat wordt geboden door de gemeenschappelijke context van de Middellandse Zee. (Dutch)
24 October 2022
0 references
Pagrindinis teritorinis uždavinys – paspartinti ES direktyvų 2010/31/ES ir 2012/27/ES dėl esamų Viduržemio jūros viešųjų pastatų išteklių įgyvendinimą, atsižvelgiant į konkrečias sąlygas ir sunkumus, susijusius su EEB projektais Viduržemio jūros regione, ir su tuo susijusį energijos taupymo potencialą. Bendras projekto tikslas – stiprinti viešojo administravimo institucijų gebėjimus regioniniu ir subregioniniu lygmeniu, siekiant pagerinti energijos vartojimo efektyvumo didinimą jų viešuosiuose pastatuose ir sumažinti išmetamo CO2 kiekį. Numatomus pokyčius, susijusius su SHERPA, galima tinkamai įvertinti pagal projekto rezultatus, kurie visi yra pelningi būsimiems EEB projektams: 1. EEB strategijų rengimo ir įgyvendinimo veiksmų planas. 2. Regioninės EEB strategijos, kuriomis remiamas SEAP įgyvendinimas. 3. Regioniniai ir vietos EEB politikos susitarimai ir valdymo struktūros. 4. Bendra informacinė sistema. 5. Visuomenės informavimo strategijos, įskaitant specialių mokymų EEB planavimą ir įgyvendinimą. 6. Novatoriškas EEB finansinių modelių derinimas ir optimizavimas. 7. Kapitalizacijos planas. 8. „Sherpa“ internetinės kapitalizacijos forumas. 9. Kapitalizacijos priemonių rinkinių rinkinys. 10. Bendras veiksmų planas, apimantis visus SHERPA EEB projektus. Tarptautiškumas yra labai svarbus SHERPA, nes vien vietos, regioninės ar net nacionalinės priemonės negali užtikrinti skirtingų įgūdžių, patirties, išsivystymo lygio ir tobulinimo galimybių turinčių viešųjų subjektų koordinavimo ir išlyginimo, bet bendra sistema, sukurta atsižvelgiant į bendrą Viduržemio jūros kontekstą. (Lithuanian)
24 October 2022
0 references
O principal desafio territorial consiste em acelerar a aplicação das Diretivas 2010/31/UE e 2012/27/UE no que diz respeito ao parque existente de edifícios públicos mediterrânicos, dadas as condições e dificuldades específicas relacionadas com os projetos EEB na zona MED e o potencial associado de poupança de energia. O objetivo geral do projeto consiste em reforçar as capacidades das administrações públicas a nível regional e sub-regional, a fim de melhorar a eficiência energética do parque imobiliário público e reduzir as emissões de CO2. As alterações esperadas em consequência do SHERPA podem ser devidamente medidas através das realizações do projeto, todas rentáveis para futuros projetos EEB: 1. Roteiro para desenvolver e implementar estratégias de EEB. 2. Estratégias regionais do CEEE de apoio à execução dos PAES. 3. Acordos políticos regionais e locais sobre o EEB e estruturas de governação. 4. Sistema de informação partilhado. 5. Estratégias de sensibilização do público, incluindo o planeamento e a execução de ações de formação específicas em matéria de EEB. 6. Combinação e otimização inovadoras dos modelos financeiros da EEB. 7. Plano de capitalização. 8. SHERPA Online Capitalisation Forum (Fórum de Capitalização em Linha SHERPA). 9. Conjunto de ferramentas de capitalização. 10. Plano de ação conjunto que integra todos os projetos SHERPA EEB. A transnacionalidade é crucial para o SHERPA, uma vez que as medidas meramente locais, regionais ou mesmo nacionais não podem garantir a coordenação e o nivelamento dos intervenientes públicos com diferentes competências, experiência, nível de desenvolvimento e potencial de melhoria, mas sim um quadro comum proporcionado pelo contexto comum do mar Mediterrâneo. (Portuguese)
24 October 2022
0 references
Den största territoriella utmaningen är att påskynda genomförandet av EU:s direktiv 2010/31/EU och 2012/27/EU om det befintliga beståndet av offentliga byggnader i Medelhavet, med tanke på de särskilda villkor och svårigheter som är förknippade med EEB-projekt i MED-området och den tillhörande potentialen för energibesparingar. Projektets övergripande mål är att stärka de offentliga förvaltningarnas kapacitet på regional och subregional nivå för att förbättra energienergin i sina offentliga byggnaders bestånd och minska koldioxidutsläppen. De förväntade förändringarna till följd av SHERPA kan mätas korrekt med hjälp av projektresultaten, som alla är lönsamma för framtida EEB-projekt: 1. Färdplan för att utveckla och genomföra EEB-strategier. 2. Regionala EEB-strategier som stöder genomförandet av handlingsplanerna. 3. Regionala och lokala EEB-policyavtal och förvaltningsstrukturer. 4. Delat informationssystem. 5. Strategier för allmänhetens medvetenhet, inbegripet planering och genomförande av särskilda utbildningar inom EEB. 6. Innovativ kombination och optimering av EEB:s finansiella modeller. 7. Kapitaliseringsplan. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Kapitalisering uppsättning verktygslådor. 10. Gemensam handlingsplan för alla SHERPA EEB-projekt. Transnationellitet är avgörande för SHERPA, eftersom enbart lokala, regionala eller till och med nationella åtgärder inte kan garantera samordning och utjämning av offentliga aktörer med olika kompetens, erfarenhet, utvecklingsnivå och förbättringspotential, utan en gemensam ram som ges av det gemensamma Medelhavet. (Swedish)
24 October 2022
0 references
Suurin alueellinen haaste on nopeuttaa EU:n direktiivien 2010/31/EU ja 2012/27/EU täytäntöönpanoa Välimeren alueen julkisten rakennusten nykyisen kannan osalta, kun otetaan huomioon MED-alueen EEB-hankkeisiin liittyvät erityisolosuhteet ja -vaikeudet sekä niihin liittyvä energiansäästöpotentiaali. Hankkeen yleistavoitteena on vahvistaa julkishallinnon valmiuksia alueellisella ja osa-alueellisella tasolla energiatehokkuuden parantamiseksi niiden julkisissa rakennuksissa ja hiilidioksidipäästöjen vähentämiseksi. SHERPAn seurauksena odotettavissa olevia muutoksia voidaan mitata asianmukaisesti hankkeen tuotoksilla, jotka kaikki ovat kannattavia tulevissa EEB-hankkeissa: 1. Etenemissuunnitelma EEB-strategioiden kehittämiseksi ja täytäntöönpanemiseksi. 2. SEAP-suunnitelmien täytäntöönpanoa tukevat alueelliset talouspoliittisen komitean strategiat. 3. Alueelliset ja paikalliset talouspoliittisen komitean poliittiset sopimukset ja hallintorakenteet. 4. Jaettu tietojärjestelmä. 5. Kansalaisten tiedotusstrategiat, mukaan lukien erityiskoulutusten suunnittelu ja toteuttaminen EEB: ssä. 6. EEB-rahoitusmallien innovatiivinen yhdistäminen ja optimointi. 7. Pääomitussuunnitelma. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Pääomitus joukko työkalupakkeja. 10. Yhteinen toimintasuunnitelma, johon sisältyvät kaikki SHERPA EEB -hankkeet. Kansainvälisyys on ratkaisevan tärkeää SHERPAlle, koska pelkästään paikallisilla, alueellisilla tai jopa kansallisilla toimenpiteillä ei voida varmistaa sellaisten julkisten toimijoiden koordinointia ja tasoittamista, joilla on erilaiset taidot, kokemus, kehitystaso ja parannusmahdollisuudet, vaan yhteinen kehys, joka perustuu yhteiseen Välimeri-ympäristöön. (Finnish)
24 October 2022
0 references
Is é an príomhdhúshlán críochach dlús a chur le cur chun feidhme Threoir 2010/31/AE agus Threoir 2012/27/AE maidir leis an stoc atá ann cheana d’fhoirgnimh phoiblí na Meánmhara, i bhfianaise na ndálaí sonracha agus na ndeacrachtaí sonracha a bhaineann le tionscadail EEB i limistéar MED agus i bhfianaise acmhainneacht ghaolmhar na coigilte fuinnimh. Is é cuspóir foriomlán an tionscadail cumais na riarachán poiblí a threisiú ar an leibhéal réigiúnach agus foréigiúnach chun feabhas a chur ar EE i stoc a bhfoirgneamh poiblí agus astaíochtaí CO2 a laghdú. Is féidir na hathruithe a bhfuiltear ag súil leo mar thoradh ar SHERPA a thomhas i gceart trí bhíthin aschuir an tionscadail, agus iad uile brabúsach do thionscadail EEB amach anseo: 1. Treochlár chun straitéisí EEB a fhorbairt agus a chur chun feidhme. 2. Straitéisí réigiúnacha EEB a thacaíonn le cur chun feidhme SEAPanna. 3. Comhaontuithe beartais réigiúnacha agus áitiúla EEB agus struchtúir rialachais. 4. Córas faisnéise comhroinnte. 5. Straitéisí feasachta poiblí, lena n-áirítear oiliúint shonrach in EEB a phleanáil agus a chur i bhfeidhm. 6. Teaglaim nuálach agus leas iomlán a bhaint samhlacha airgeadais EEB. 7. Plean caipitlithe. 8. Fóram Chaipitlithe Ar Líne Sherpa. 9. Sraith d’uirlisí caipitlithe. 10. Plean Gníomhaíochta Comhpháirteach lena gcomhtháthaítear gach tionscadal SHERPA EEB. Tá an trasnáisiúntacht ríthábhachtach do SHERPA ós rud é nach féidir ach bearta áitiúla, réigiúnacha nó náisiúnta fiú comhordú agus leibhéal na ngníomhaithe poiblí a áirithiú a bhfuil scileanna, taithí, leibhéal forbartha agus cumas feabhsaithe éagsúil acu, ach creat coiteann a thugann comhthéacs comhroinnte na Meánmhara. (Irish)
24 October 2022
0 references
Glavni teritorialni izziv je pospešiti izvajanje direktiv EU 2010/31/EU in 2012/27/EU glede obstoječega fonda sredozemskih javnih stavb glede na posebne pogoje in težave, povezane s projekti EEB na območju MED in s tem povezanim potencialom varčevanja z energijo. Splošni cilj projekta je okrepiti zmogljivosti javnih uprav na regionalni in podregionalni ravni, da bi izboljšali energetsko učinkovitost v njihovih javnih stavbah in zmanjšali emisije CO2. Pričakovane spremembe, ki so posledica SHERPA, je mogoče pravilno izmeriti s projektnimi izložki, vse donosne za prihodnje projekte EEB: 1. Načrt za razvoj in izvajanje strategij EEB. 2. Regionalne strategije EEB, ki podpirajo izvajanje SEAP. 3. Regionalni in lokalni politični sporazumi EEB in strukture upravljanja. 4. Skupni informacijski sistem. 5. Strategije ozaveščanja javnosti, vključno z načrtovanjem in izvajanjem posebnih usposabljanj v EEB. 6. Inovativna kombinacija in optimizacija finančnih modelov EEB. 7. Načrt kapitalizacije. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Nabor orodij za kapitalizacijo. 10. Skupni akcijski načrt, ki vključuje vse projekte SHERPA EEB. Nadnacionalnost je ključnega pomena za SHERPA, saj zgolj lokalni, regionalni ali celo nacionalni ukrepi ne morejo zagotoviti usklajevanja in izenačevanja javnih akterjev z različnimi znanji in spretnostmi, izkušnjami, stopnjo razvoja in možnostmi za izboljšanje, temveč skupni okvir, ki ga zagotavlja skupni okvir Sredozemskega morja. (Slovenian)
24 October 2022
0 references
Le principal défi territorial consiste à accélérer la mise en œuvre des directives de l’UE 2010/31/UE et 2012/27/UE concernant le parc existant de bâtiments publics méditerranéens, compte tenu des conditions et des difficultés spécifiques liées aux projets EEB dans la zone MED et du potentiel d’économies d’énergie qui y est associé. L’objectif général du projet est de renforcer les capacités des administrations publiques aux niveaux régional et sous-régional afin d’améliorer l’efficacité énergétique dans le parc de leurs bâtiments publics et de réduire les émissions de CO2. Les changements attendus à la suite de SHERPA peuvent être mesurés correctement au moyen des résultats du projet, tous rentables pour les futurs projets EEB: 1. Feuille de route pour l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies EEB. 2. Stratégies régionales du BEE pour soutenir la mise en œuvre des PAE. 3. Accords et structures de gouvernance régionaux et locaux en matière de BEE. 4. Système d’information partagé. 5. Stratégies de sensibilisation du public, y compris la planification et la mise en œuvre de formations spécifiques dans le cadre du BEE. 6. Combinaison innovante et optimisation des modèles financiers EEB. 7. Plan de capitalisation. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Ensemble de trousses à outils de capitalisation. 10. Plan d’action conjoint intégrant tous les projets SHERPA EEB. La transnationalité est cruciale pour SHERPA, car de simples mesures locales, régionales ou même nationales ne peuvent garantir la coordination et le nivellement d’acteurs publics ayant des compétences, une expérience, un niveau de développement et un potentiel d’amélioration différents, mais un cadre commun donné par le contexte commun de la mer Méditerranée. (French)
24 October 2022
0 references
Hlavnou územnou výzvou je urýchliť vykonávanie smerníc EÚ 2010/31/EÚ a 2012/27/EÚ týkajúcich sa existujúceho fondu stredomorských verejných budov vzhľadom na osobitné podmienky a ťažkosti súvisiace s projektmi EEB v oblasti MED a súvisiacim potenciálom úspory energie. Celkovým cieľom projektu je posilniť kapacity verejnej správy na regionálnej a subregionálnej úrovni s cieľom zlepšiť energetickú efektívnosť vo verejných budovách a znížiť emisie CO2. Očakávané zmeny v dôsledku SHERPA možno správne merať prostredníctvom výstupov projektu, všetky ziskové pre budúce projekty EEB: 1. Plán na vypracovanie a vykonávanie stratégií energetickej efektívnosti. 2. Regionálne stratégie EEB podporujúce vykonávanie SEAP. 3. Regionálne a miestne politické dohody EEB a riadiace štruktúry. 4. Zdieľaný informačný systém. 5. Stratégie informovanosti verejnosti vrátane plánovania a vykonávania osobitných školení v EEB. 6. Inovatívna kombinácia a optimalizácia finančných modelov EEB. 7. Kapitalizačný plán. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Kapitalizačný súbor nástrojov. 10. Spoločný akčný plán integrujúci všetky projekty SHERPA EEB. Nadnárodnosť je pre SHERPA kľúčová, pretože len miestne, regionálne alebo dokonca vnútroštátne opatrenia nemôžu zabezpečiť koordináciu a úroveň verejných aktérov s rôznymi zručnosťami, skúsenosťami, úrovňou rozvoja a potenciálom zlepšenia, ale spoločným rámcom vyplývajúcim zo spoločného kontextu Stredozemného mora. (Slovak)
24 October 2022
0 references
Hlavní územní výzvou je urychlit provádění směrnic EU 2010/31/EU a 2012/27/EU, pokud jde o stávající fond veřejných budov ve Středomoří, vzhledem ke specifickým podmínkám a obtížím souvisejícím s projekty EEB v oblasti MED a s tím souvisejícím potenciálem úspor energie. Celkovým cílem projektu je posílit kapacity orgánů veřejné správy na regionální a subregionální úrovni s cílem zlepšit energetickou účinnost v jejich veřejných budovách a snížit emise CO2. Očekávané změny v důsledku programu SHERPA lze řádně změřit pomocí výstupů projektu, které jsou pro budoucí projekty EEB ziskové: 1. Plán rozvoje a provádění strategií EEB. 2. Regionální strategie EEB podporující provádění plánů SEAP. 3. Regionální a místní politické dohody a správní struktury EEB. 4. Sdílený informační systém. 5. Strategie zvyšování povědomí veřejnosti, včetně plánování a provádění specifických školení v EEB. 6. Inovativní kombinace a optimalizace finančních modelů EEB. 7. Kapitalizační plán. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Kapitalizace sady nástrojů. 10. Společný akční plán integrující všechny projekty EEB SHERPA. Nadnárodní povaha má pro SHERPA zásadní význam, neboť pouze místní, regionální nebo dokonce vnitrostátní opatření nemohou zajistit koordinaci a vyrovnávání veřejných subjektů s různými dovednostmi, zkušenostmi, úrovní rozvoje a potenciálem ke zlepšení, nýbrž společným rámcem, který poskytuje společný kontext Středozemního moře. (Czech)
24 October 2022
0 references
Den største territoriale udfordring består i at fremskynde gennemførelsen af EU's direktiv 2010/31/EU og 2012/27/EU om den eksisterende bestand af offentlige bygninger i Middelhavsområdet i betragtning af de særlige betingelser og vanskeligheder i forbindelse med EEB-projekter i MED-området og det dermed forbundne potentiale for energibesparelser. Projektets overordnede mål er at styrke de offentlige myndigheders kapacitet på regionalt og subregionalt plan for at forbedre EE i deres offentlige bygningers lagerbeholdning og reducere CO2-emissionerne. De forventede ændringer som følge af SHERPA kan måles korrekt ved hjælp af projektresultater, som alle er rentable for fremtidige EEB-projekter: 1. Køreplan for udvikling og gennemførelse af EEB-strategier. 2. Regionale EEB-strategier til støtte for gennemførelsen af SMV'er. 3. Regionale og lokale EEB-politiske aftaler og forvaltningsstrukturer. 4. Fælles informationssystem. 5. Strategier for bevidstgørelse af offentligheden, herunder planlægning og gennemførelse af specifikke kurser i EEB. 6. Innovativ kombination og optimering af EEB's finansielle modeller. 7. Kapitaliseringsplan. 8. Læs mere om Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Kapitalisering sæt af værktøjssæt. 10. Fælles handlingsplan, der integrerer alle SHERPA EEB-projekter. Transnationalitet er afgørende for SHERPA, da kun lokale, regionale eller endda nationale foranstaltninger ikke kan sikre koordinering og udjævning af offentlige aktører med forskellige færdigheder, erfaringer, udviklingsniveau og forbedringspotentiale, men en fælles ramme, der er fastlagt i den fælles Middelhavssammenhæng. (Danish)
24 October 2022
0 references
Die größte territoriale Herausforderung besteht darin, die Umsetzung der EU-Richtlinien 2010/31/EU und 2012/27/EU über den Bestand öffentlicher Gebäude im Mittelmeerraum angesichts der besonderen Bedingungen und Schwierigkeiten im Zusammenhang mit EEB-Projekten im MED-Bereich und des damit verbundenen Energieeinsparpotenzials zu beschleunigen. Das übergeordnete Ziel des Projekts besteht darin, die Kapazitäten der öffentlichen Verwaltungen auf regionaler und subregionaler Ebene zu stärken, um die EE in ihren öffentlichen Gebäuden zu verbessern und die CO2-Emissionen zu verringern. Die erwarteten Veränderungen infolge von SHERPA lassen sich anhand der Projektergebnisse, die alle für künftige EEB-Projekte rentabel sind, angemessen messen: 1. Fahrplan für die Entwicklung und Umsetzung von EEB-Strategien. 2. Regionale EEB-Strategien zur Unterstützung der Umsetzung der SEAP. 3. Regionale und lokale EEB-Politikvereinbarungen und Governance-Strukturen. 4. Gemeinsames Informationssystem. 5. Strategien zur Sensibilisierung der Öffentlichkeit, einschließlich der Planung und Durchführung spezifischer Schulungen im EEB. 6. Innovative Kombination und Optimierung von EEB-Finanzmodellen. 7. Kapitalisierungsplan. 8. Sherpa Online-Kapitalisierungsforum. 9. Kapitalisierungssatz von Toolkits. 10. Gemeinsamer Aktionsplan, der alle SHERPA-EEB-Projekte integriert. Transnationalität ist für SHERPA von entscheidender Bedeutung, da nur lokale, regionale oder sogar nationale Maßnahmen die Koordinierung und Nivellierung öffentlicher Akteure mit unterschiedlichen Fähigkeiten, Erfahrungen, Entwicklungsniveaus und Verbesserungspotenzialen nicht gewährleisten können, sondern einen gemeinsamen Rahmen, der durch den gemeinsamen Kontext des Mittelmeers geschaffen wird. (German)
24 October 2022
0 references
El principal reto territorial es acelerar la aplicación de las Directivas 2010/31/UE y 2012/27/UE de la UE relativas al parque existente de edificios públicos mediterráneos, dadas las condiciones y dificultades específicas relacionadas con los proyectos de EEB en la zona MED y el potencial asociado de ahorro de energía. El objetivo general del proyecto es reforzar las capacidades de las Administraciones Públicas a nivel regional y subregional para mejorar la EE en el parque de sus edificios públicos y reducir las emisiones de CO2. Los cambios esperados como consecuencia de SHERPA pueden medirse adecuadamente por medio de los resultados del proyecto, todos rentables para futuros proyectos de EEB: 1. Hoja de ruta para desarrollar e implementar estrategias de EEB. 2. Estrategias regionales de los EEB que apoyen la aplicación de los PAES. 3. Acuerdos políticos regionales y locales y estructuras de gobernanza. 4. Sistema de información compartida. 5. Estrategias de sensibilización del público, incluida la planificación e implementación de capacitaciones específicas en el EEB. 6. Combinación innovadora y optimización de los modelos financieros EEB. 7. Plan de capitalización. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Conjunto de herramientas de capitalización. 10. Plan de acción conjunto que integra todos los proyectos SHERPA EEB. La transnacionalidad es crucial para SHERPA, ya que las medidas meramente locales, regionales o incluso nacionales no pueden garantizar la coordinación y nivelación de agentes públicos con diferentes capacidades, experiencia, nivel de desarrollo y potencial de mejora, sino un marco común dado por el contexto común del Mar Mediterráneo. (Spanish)
24 October 2022
0 references
Galvenais teritoriālais uzdevums ir paātrināt ES Direktīvu 2010/31/ES un 2012/27/ES īstenošanu attiecībā uz pašreizējo Vidusjūras reģiona sabiedrisko ēku krājumu, ņemot vērā īpašos apstākļus un grūtības, kas saistītas ar EEB projektiem MED jomā, un ar to saistīto energotaupības potenciālu. Projekta vispārējais mērķis ir stiprināt valsts pārvaldes iestāžu spējas reģionālā un apakšreģionālā līmenī, lai uzlabotu energoefektivitāti to publisko ēku krājumā un samazinātu CO2 emisijas. Paredzamās izmaiņas, kas izriet no SHERPA, var pienācīgi novērtēt, izmantojot projekta tiešos rezultātus, kas visi ir izdevīgi turpmākajiem EEB projektiem: 1. Ceļvedis EEB stratēģiju izstrādei un īstenošanai. 2. Reģionālās EEB stratēģijas, kas atbalsta SEAP īstenošanu. 3. Reģionālie un vietējie EEB politikas nolīgumi un pārvaldības struktūras. 4. Koplietota informācijas sistēma. 5. Sabiedrības informēšanas stratēģijas, tostarp īpašu apmācību plānošana un īstenošana EEB. 6. Inovatīva EEB finanšu modeļu kombinācija un optimizācija. 7. Kapitalizācijas plāns. 8. Sherpa Tiešsaistes kapitalizācijas forums. 9. Rīkkopu kapitalizācijas komplekts. 10. Kopīgs rīcības plāns, kurā integrēti visi SHERPA EEB projekti. Transnacionālībai ir izšķiroša nozīme SHERPA, jo tikai vietēji, reģionāli vai pat valsts mēroga pasākumi nevar nodrošināt to publisko dalībnieku koordināciju un izlīdzināšanu, kuriem ir atšķirīgas prasmes, pieredze, attīstības līmenis un uzlabošanas potenciāls, bet gan vienotu sistēmu, ko nodrošina kopīgais Vidusjūras konteksts. (Latvian)
24 October 2022
0 references
L-isfida territorjali ewlenija hija li titħaffef l-implimentazzjoni tad-Direttivi tal-UE 2010/31/UE u 2012/27/UE dwar l-istokk eżistenti ta’ bini pubbliku Mediterranju, minħabba l-kundizzjonijiet u d-diffikultajiet speċifiċi relatati mal-proġetti tal-EEB fiż-żona MED u l-potenzjal assoċjat tal-iffrankar tal-enerġija. L-objettiv ġenerali tal-proġett huwa li jsaħħaħ il-kapaċitajiet tal-Amministrazzjonijiet Pubbliċi fil-livell reġjonali u subreġjonali sabiex itejjeb l-EE fl-istokk tal-bini pubbliku tagħhom u jnaqqas l-emissjonijiet tas-CO2. Il-bidliet mistennija bħala konsegwenza ta’ SHERPA jistgħu jitkejlu b’mod xieraq permezz tal-outputs tal-proġetti, kollha profittabbli għal proġetti futuri tal-EEB: 1. Pjan direzzjonali għall-iżvilupp u l-implimentazzjoni ta’ strateġiji tal-EEB. 2. Strateġiji reġjonali tal-EEB li jappoġġjaw l-implimentazzjoni tas-SEAPs. 3. Ftehimiet ta’ Politika u strutturi ta’ governanza tal-EEB reġjonali u lokali. 4. Sistema ta’ informazzjoni kondiviża. 5. Strateġiji ta’ sensibilizzazzjoni pubblika, inkluż l-ippjanar u l-implimentazzjoni ta’ taħriġ speċifiku fl-EEB. 6. Il-kombinazzjoni innovattiva u l-ottimizzazzjoni tal-mudelli finanzjarji tal-EEB. 7. Pjan ta’ kapitalizzazzjoni. 8. Forum ta’ Kapitalizzazzjoni Onlajn ta’ Sherpa. 9. Sett ta’ settijiet ta’ għodod tal-kapitalizzazzjoni. 10. Pjan ta’ Azzjoni Konġunt li jintegra l-proġetti kollha tal-EEB ta’ SHERPA. It-transnazzjonalità hija kruċjali għal SHERPA peress li miżuri lokali, reġjonali jew saħansitra nazzjonali biss ma jistgħux jiżguraw il-koordinazzjoni u l-livellar ta’ atturi pubbliċi b’ħiliet, esperjenza, livell ta’ żvilupp u potenzjal ta’ titjib differenti, iżda qafas komuni mogħti mill-kuntest kondiviż tal-Baħar Mediterran. (Maltese)
24 October 2022
0 references
Głównym wyzwaniem terytorialnym jest przyspieszenie wdrażania dyrektyw UE 2010/31/UE i 2012/27/UE dotyczących istniejących zasobów śródziemnomorskich budynków publicznych, biorąc pod uwagę szczególne warunki i trudności związane z projektami EEB na obszarze MED oraz związany z tym potencjał oszczędności energii. Ogólnym celem projektu jest wzmocnienie potencjału administracji publicznej na szczeblu regionalnym i subregionalnym, tak aby poprawić zasoby EE w budynkach publicznych i ograniczyć emisje CO2. Oczekiwane zmiany wynikające z SHERPA można odpowiednio zmierzyć za pomocą wyników projektu, przy czym wszystkie te zmiany są opłacalne dla przyszłych projektów EEB: 1. Plan działania na rzecz opracowania i wdrożenia strategii EEB. 2. Regionalne strategie EEB wspierające wdrażanie planów SEAP. 3. Regionalne i lokalne umowy polityczne i struktury zarządzania EEB. 4. Wspólny system informacyjny. 5. Strategie podnoszenia świadomości społecznej, w tym planowanie i wdrażanie specjalnych szkoleń w EEB. 6. Innowacyjne połączenie i optymalizacja modeli finansowych EEB. 7. Plan kapitalizacji. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Zestaw narzędzi do kapitalizacji. 10. Wspólny plan działania obejmujący wszystkie projekty SHERPA EEB. Transnarodowość ma kluczowe znaczenie dla SHERPA, ponieważ jedynie środki lokalne, regionalne, a nawet krajowe nie mogą zapewnić koordynacji i wyrównania podmiotów publicznych o różnych umiejętnościach, doświadczeniu, poziomie rozwoju i potencjale poprawy, ale wspólne ramy określone we wspólnym kontekście Morza Śródziemnego. (Polish)
24 October 2022
0 references
Основното териториално предизвикателство е да се ускори прилагането на директиви 2010/31/ЕС и 2012/27/ЕС на ЕС по отношение на съществуващия запас от средиземноморски обществени сгради, като се имат предвид специфичните условия и трудности, свързани с проектите за EEB в района на MED и свързания с тях потенциал за енергоспестяване. Общата цел на проекта е да се укрепи капацитетът на публичните администрации на регионално и подрегионално равнище, така че да се подобри ЕЕ в техните обществени сгради и да се намалят емисиите на CO2. Очакваните промени в резултат на SHERPA могат да бъдат правилно измерени чрез резултатите от проекта, всички рентабилни за бъдещи проекти на EEB: 1. Пътна карта за разработване и прилагане на стратегии за EEB. 2. Регионални стратегии за EEB в подкрепа на изпълнението на ПДУЕ. 3. Регионални и местни споразумения за политиката на EEB и структури за управление. 4. Споделена информационна система. 5. Стратегии за повишаване на обществената осведоменост, включително планиране и провеждане на специфични обучения в EEB. 6. Иновативна комбинация и оптимизация на финансовите модели на EEB. 7. План за капитализация. 8. Онлайн форум за капитализация на Шерпа. 9. Набор от инструменти за капитализация. 10. Съвместен план за действие, обединяващ всички проекти на SHERPA EEB. Транснационалността е от решаващо значение за SHERPA, тъй като само местни, регионални или дори национални мерки не могат да осигурят координацията и изравняването на публичните участници с различни умения, опит, равнище на развитие и потенциал за подобрение, а обща рамка, предоставена от общия контекст на Средиземно море. (Bulgarian)
24 October 2022
0 references
Peamine territoriaalne väljakutse on kiirendada ELi direktiivide 2010/31/EL ja 2012/27/EL rakendamist seoses Vahemere piirkonna avalike hoonete olemasolevate varudega, võttes arvesse Vahemere piirkonna EEB projektidega seotud eritingimusi ja raskusi ning sellega seotud energiasäästu potentsiaali. Projekti üldeesmärk on tugevdada avaliku halduse suutlikkust piirkondlikul ja allpiirkondlikul tasandil, et parandada energiatõhususe taset nende üldkasutatavate hoonete osas ja vähendada CO2-heidet. SHERPAst tulenevaid eeldatavaid muutusi saab nõuetekohaselt mõõta projekti väljundite abil, mis kõik on tulevaste EEB projektide jaoks kasumlikud: 1. Tegevuskava EEB strateegiate väljatöötamiseks ja rakendamiseks. 2. Piirkondlikud keskkonnajalajälje strateegiad, mis toetavad keskkonna- ja keskkonnakavade rakendamist. 3. Piirkondlikud ja kohalikud EEB-poliitika lepingud ja juhtimisstruktuurid. 4. Jagatud infosüsteem. 5. Üldsuse teadlikkuse suurendamise strateegiad, sealhulgas EEB erikoolituste kavandamine ja rakendamine. 6. EEB finantsmudelite uuenduslik kombinatsioon ja optimeerimine. 7. Kapitalisatsiooni plaan. 8. Sherpa Online Capitalization Foorum. 9. Tööriistakomplektide kapitaliseerimise komplekt. 10. Ühine tegevuskava, mis hõlmab kõiki SHERPA EEB projekte. Riikidevahelisus on SHERPA jaoks otsustava tähtsusega, sest üksnes kohalikud, piirkondlikud või isegi riiklikud meetmed ei saa tagada erinevate oskuste, kogemuste, arengutaseme ja arengupotentsiaaliga avaliku sektori osalejate koordineerimist ja ühtlustamist, vaid ühise raamistiku loomist Vahemere ühises kontekstis. (Estonian)
24 October 2022
0 references
Η κύρια εδαφική πρόκληση είναι να επιταχυνθεί η εφαρμογή των οδηγιών 2010/31/ΕΕ και 2012/27/ΕΕ της ΕΕ όσον αφορά το υφιστάμενο απόθεμα των μεσογειακών δημόσιων κτιρίων, δεδομένων των ειδικών συνθηκών και δυσκολιών που σχετίζονται με τα έργα EEB στην περιοχή MED και του σχετικού δυναμικού εξοικονόμησης ενέργειας. Ο γενικός στόχος του έργου είναι η ενίσχυση των ικανοτήτων των δημόσιων διοικήσεων σε περιφερειακό και υποπεριφερειακό επίπεδο, ώστε να βελτιωθεί το απόθεμα των δημόσιων κτιρίων τους και να μειωθούν οι εκπομπές CO2. Οι αναμενόμενες μεταβολές ως συνέπεια του SHERPA μπορούν να μετρηθούν σωστά μέσω των εκροών του έργου, όλες κερδοφόρες για μελλοντικά έργα EEB: 1. Οδικός χάρτης για την ανάπτυξη και την εφαρμογή στρατηγικών EEB. 2. Περιφερειακές στρατηγικές EEB που υποστηρίζουν την υλοποίηση των SEAP. 3. Περιφερειακές και τοπικές συμφωνίες πολιτικής ΕΕΒ και δομές διακυβέρνησης. 4. Κοινό πληροφοριακό σύστημα. 5. Στρατηγικές ευαισθητοποίησης του κοινού, συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού και της υλοποίησης ειδικών προγραμμάτων κατάρτισης στην ΕΕΒ. 6. Καινοτόμος συνδυασμός και βελτιστοποίηση των χρηματοοικονομικών μοντέλων της EEB. 7. Σχέδιο κεφαλαιοποίησης. 8. Sherpa Online Capitalization Forum. 9. Σύνολο εργαλείων κεφαλαιοποίησης. 10. Κοινό σχέδιο δράσης που ενσωματώνει όλα τα έργα SHERPA EEB. Η διακρατικότητα είναι ζωτικής σημασίας για το SHERPA, δεδομένου ότι μόνο τοπικά, περιφερειακά ή ακόμη και εθνικά μέτρα δεν μπορούν να εξασφαλίσουν τον συντονισμό και την ισοπέδωση δημόσιων φορέων με διαφορετικές δεξιότητες, εμπειρία, αναπτυξιακό επίπεδο και δυνατότητες βελτίωσης, αλλά ένα κοινό πλαίσιο που παρέχεται από το κοινό πλαίσιο της Μεσογείου Θάλασσας. (Greek)
24 October 2022
0 references
Principala provocare teritorială constă în accelerarea punerii în aplicare a Directivelor 2010/31/UE și 2012/27/UE privind stocul existent de clădiri publice mediteraneene, având în vedere condițiile și dificultățile specifice legate de proiectele EEB în zona MED și potențialul asociat de economisire a energiei. Obiectivul general al proiectului este de a consolida capacitățile administrațiilor publice la nivel regional și subregional, astfel încât să îmbunătățească EE în stocul clădirilor lor publice și să reducă emisiile de CO2. Modificările preconizate ca urmare a SHERPA pot fi măsurate în mod corespunzător prin intermediul realizărilor proiectului, toate profitabile pentru viitoarele proiecte EEB: 1. Foaie de parcurs pentru elaborarea și punerea în aplicare a strategiilor EEB. 2. Strategii regionale EEB care sprijină punerea în aplicare a SEAP. 3. Acordurile politice regionale și locale ale EEB și structurile de guvernanță. 4. Sistemul informațional partajat. 5. Strategii de sensibilizare a publicului, inclusiv planificarea și punerea în aplicare a unor cursuri de formare specifice în cadrul EEB. 6. Combinarea inovatoare și optimizarea modelelor financiare EEB. 7. Planul de capitalizare. 8. Forumul de capitalizare online Sherpa. 9. Set de instrumente de capitalizare. 10. Plan de acțiune comun care integrează toate proiectele SHERPA EEB. Transnaționalitatea este esențială pentru SHERPA, deoarece doar măsurile locale, regionale sau chiar naționale nu pot asigura coordonarea și nivelarea actorilor publici cu diferite competențe, experiență, nivel de dezvoltare și potențial de îmbunătățire, ci un cadru comun dat de contextul comun al Mării Mediterane. (Romanian)
24 October 2022
0 references
A fő területi kihívás a földközi-tengeri középületek meglévő állományára vonatkozó 2010/31/EU és 2012/27/EU uniós irányelvek végrehajtásának felgyorsítása, tekintettel a MED területén az EEB-projektekkel kapcsolatos sajátos feltételekre és nehézségekre, valamint az energiamegtakarítási potenciálra. A projekt átfogó célkitűzése, hogy megerősítse a közigazgatási szervek kapacitásait regionális és szubregionális szinten annak érdekében, hogy javítsa az energiahatékonyságot középületeik állományában és csökkentse a szén-dioxid-kibocsátást. A SHERPA következtében várható változások megfelelően mérhetők a projekt outputjaival, amelyek mind nyereségesek a jövőbeli EEB projektek számára: 1. Az EEB-stratégiák kidolgozásának és végrehajtásának ütemterve. 2. A SEAP-ok végrehajtását támogató regionális EEB-stratégiák. 3. Regionális és helyi EEB szakpolitikai megállapodások és irányítási struktúrák. 4. Megosztott információs rendszer. 5. Figyelemfelkeltő stratégiák, beleértve a speciális képzések tervezését és végrehajtását az EEB-ben. 6. Az EEB pénzügyi modelljeinek innovatív kombinációja és optimalizálása. 7. Kapitalizációs terv. 8. Sherpa Online kapitalizációs fórum. 9. Kapitalizációs eszköztárak. 10. Közös cselekvési terv, amely magában foglalja az összes SHERPA EEB projektet. A transznacionális jelleg kulcsfontosságú a SHERPA számára, mivel pusztán helyi, regionális vagy akár nemzeti intézkedések nem tudják biztosítani a különböző készségekkel, tapasztalatokkal, fejlettségi szinttel és fejlesztési potenciállal rendelkező állami szereplők koordinációját és kiegyenlítését, hanem a Földközi-tenger közös kontextusa által biztosított közös keretet. (Hungarian)
24 October 2022
0 references