To increase the competitiveness of Trio Management Actuarial Consulting sp. z o.o. by means of specialised consultancy services provided by an Accredited Institution for Business Development. (Q108479): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) |
(Changed an Item) |
||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
135,800.0 zloty
| |||||||||||||||
| Property / budget: 135,800.0 zloty / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
32,592.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 32,592.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 32,592.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.24 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 32,592.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2020
| |||||||||||||||
Revision as of 18:54, 22 June 2020
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | To increase the competitiveness of Trio Management Actuarial Consulting sp. z o.o. by means of specialised consultancy services provided by an Accredited Institution for Business Development. |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
102,258.0 zloty
0 references
135,800.0 zloty
0 references
75.3 percent
0 references
2 October 2017
0 references
18 April 2018
0 references
TRIO MANAGEMENT ACTUARIAL CONSULTING SP. Z O. O.
0 references
52°14'1.3"N, 21°4'17.0"E
0 references
Projekt zakłada wsparcie przedsiębiorstwa w formie wykonania usług pro-rozwojowych przez Instytucję Otoczenia Biznesu w tworzeniu nowego produktu opartego na innowacyjnych rozwiązaniach informatycznych. Adresatem nowego produktu są przedsiębiorstwa, których Spółka obecnie nie obsługuje ze względu na niską konkurencyjność cenową. Są to przede wszystkim małe i średnie przedsiębiorstwa. Obniżenie kosztów poprzez zinformatyzowanie usługi aktuarialnej pozwoliłoby Spółce dotrzeć do nowej grupy klientów. Trio Management Actuarial Consulting działa głównie w obszarze wycen aktuarialnych. Rynek wycen aktuarialnych cechuje bardzo silna sezonowość, co skutkuje niemożnością wykorzystania w chwili obecnej wszystkich zasobów posiadanych przez Wnioskodawcę, przede wszystkim zasobów ludzkich, przez cały rok - jako, że nie ma wystarczającej ilości pracy, by w pełni wykorzystać potencjał pracowników, w miesiącach niezwiązanych z przygotowaniem wycen aktuarialnych. Stąd, istnieje potrzeba przeanalizowania kierunków rozwoju firmy pod kątem kompetencji oraz doświadczeń pracowników firmy, co pozwoli na zidentyfikowanie obszarów rynku, na które Wnioskodawca mógłby próbować wprowadzić swoje produkty i usługi, jednocześnie zmniejszając sezonowość swoich prac oraz wykorzystując w pełni potencjał zespołu, który posiada. Wnioskodawca zakłada też w ramach realizacji projektu przygotowanie przez IOB strategii marketingowej, która pomoże ożywić dynamikę przyrostu nowych klientów, której spadek został zauważony w przeciągu ostatnich kilku lat. (Polish)
0 references
The project will support an undertaking in the form of the implementation of pro-development services by the Business Environment Institution in the creation of a new product based on innovative IT solutions. The new product is addressed to companies that are not currently served by the company due to their low price competitiveness. These are mostly small and medium-sized enterprises. A reduction in costs by means of computerisation of an actuarial service would enable the Company to reach the new customer group. Trico Management Actuarial Consulting operates mainly in the field of actuarial valuations. The market for actuarial valuations is characterised by very strong seasonality, which means that at present all the resources held by the Applicant, in particular human resources, have become unusable for the whole year as there are no sufficient amounts of work to fully exploit the employees’ potential, in the months that are not related to the preparation of actuarial valuations. Therefore, there is a need to analyse the direction of the development of the company in terms of the competence and experience of the company’s employees in order to identify the areas of the market that the applicant could try to bring about its products and services, while reducing the seasonality of its work and making full use of the potential of the team it owns. The applicant also assumes, as part of the project, that an environment strategy should prepare a marketing strategy that will help to stimulate the growth of new customers, the decrease of which has been observed over the past few years. (English)
0 references
Identifiers
RPMA.03.01.02-14-8584/17
0 references