SUSTAINABILITY AND INNOVATION IN CULTURAL HERITAGE PROTECTION STRATEGIES: THE OPPORTUNITIES OF DIGITAL TRANSFORMATION (Q4141287): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Changed an Item: The budget was changed)
(‎Changed label, description and/or aliases in pt)
 
(9 intermediate revisions by 2 users not shown)
label / dalabel / da
 
BÆREDYGTIGHED OG INNOVATION I STRATEGIER TIL BESKYTTELSE AF KULTURARVEN: MULIGHEDERNE I FORBINDELSE MED DIGITAL OMSTILLING
label / ellabel / el
 
ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ ΣΤΙΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ ΠΡΟΣΤΑΣΊΑΣ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΉΣ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΆΣ: ΟΙ ΕΥΚΑΙΡΊΕΣ ΤΟΥ ΨΗΦΙΑΚΟΎ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΎ
label / hrlabel / hr
 
ODRŽIVOST I INOVACIJE U STRATEGIJAMA ZA ZAŠTITU KULTURNE BAŠTINE: MOGUĆNOSTI DIGITALNE TRANSFORMACIJE
label / rolabel / ro
 
DURABILITATEA ȘI INOVAREA ÎN STRATEGIILE DE PROTECȚIE A PATRIMONIULUI CULTURAL: OPORTUNITĂȚILE TRANSFORMĂRII DIGITALE
label / sklabel / sk
 
UDRŽATEĽNOSŤ A INOVÁCIA V STRATÉGIÁCH OCHRANY KULTÚRNEHO DEDIČSTVA: PRÍLEŽITOSTI DIGITÁLNEJ TRANSFORMÁCIE
label / mtlabel / mt
 
IS-SOSTENIBBILTÀ U L-INNOVAZZJONI FL-ISTRATEĠIJI GĦALL-PROTEZZJONI TAL-WIRT KULTURALI: L-OPPORTUNITAJIET TAT-TRASFORMAZZJONI DIĠITALI
label / ptlabel / pt
 
SUSTENTABILIDADE E INOVAÇÃO NAS ESTRATÉGIAS CULTURAIS DE PROTEÇÃO DO PATRIMÓNIO: OPORTUNIDADES DE TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
label / filabel / fi
 
KESTÄVYYS JA INNOVOINTI KULTTUURIPERINNÖN SUOJELUSTRATEGIOISSA: DIGITALISAATION TARJOAMAT MAHDOLLISUUDET
label / pllabel / pl
 
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ I INNOWACJE W STRATEGIACH OCHRONY DZIEDZICTWA KULTUROWEGO: MOŻLIWOŚCI TRANSFORMACJI CYFROWEJ
label / sllabel / sl
 
TRAJNOST IN INOVACIJE V STRATEGIJAH ZA VARSTVO KULTURNE DEDIŠČINE: PRILOŽNOSTI DIGITALNE PREOBRAZBE
label / cslabel / cs
 
UDRŽITELNOST A INOVACE VE STRATEGIÍCH NA OCHRANU KULTURNÍHO DĚDICTVÍ: PŘÍLEŽITOSTI DIGITÁLNÍ TRANSFORMACE
label / ltlabel / lt
 
TVARUMAS IR INOVACIJOS KULTŪROS PAVELDO APSAUGOS STRATEGIJOSE: SKAITMENINĖS TRANSFORMACIJOS GALIMYBĖS
label / lvlabel / lv
 
ILGTSPĒJA UN INOVĀCIJA KULTŪRAS MANTOJUMA AIZSARDZĪBAS STRATĒĢIJĀS: DIGITĀLĀS PĀRVEIDES IESPĒJAS
label / bglabel / bg
 
УСТОЙЧИВОСТ И ИНОВАЦИИ В СТРАТЕГИИТЕ ЗА ОПАЗВАНЕ НА КУЛТУРНОТО НАСЛЕДСТВО: ВЪЗМОЖНОСТИТЕ НА ЦИФРОВАТА ТРАНСФОРМАЦИЯ
label / hulabel / hu
 
FENNTARTHATÓSÁG ÉS INNOVÁCIÓ A KULTURÁLIS ÖRÖKSÉG VÉDELMÉRE IRÁNYULÓ STRATÉGIÁKBAN: A DIGITÁLIS TRANSZFORMÁCIÓ LEHETŐSÉGEI
label / galabel / ga
 
INBHUANAITHEACHT AGUS NUÁLAÍOCHT I STRAITÉISÍ COSANTA NA HOIDHREACHTA CULTÚRTHA: NA DEISEANNA A BHAINEANN LEIS AN GCLAOCHLÚ DIGITEACH
label / svlabel / sv
 
HÅLLBARHET OCH INNOVATION I STRATEGIER FÖR SKYDD AV KULTURARVET: MÖJLIGHETERNA TILL DIGITAL OMVANDLING
label / etlabel / et
 
JÄTKUSUUTLIKKUS JA INNOVATSIOON KULTUURIPÄRANDI KAITSE STRATEEGIATES: DIGIÜLEMINEKU VÕIMALUSED
description / bgdescription / bg
 
Проект Q4141287 в Италия
description / hrdescription / hr
 
Projekt Q4141287 u Italiji
description / hudescription / hu
 
Projekt Q4141287 Olaszországban
description / csdescription / cs
 
Projekt Q4141287 v Itálii
description / dadescription / da
 
Projekt Q4141287 i Italien
description / nldescription / nl
 
Project Q4141287 in Italië
description / etdescription / et
 
Projekt Q4141287 Itaalias
description / fidescription / fi
 
Projekti Q4141287 Italiassa
description / frdescription / fr
 
Projet Q4141287 en Italie
description / dedescription / de
 
Projekt Q4141287 in Italien
description / eldescription / el
 
Έργο Q4141287 στην Ιταλία
description / gadescription / ga
 
Tionscadal Q4141287 san Iodáil
description / itdescription / it
 
Progetto Q4141287 in Italia
description / lvdescription / lv
 
Projekts Q4141287 Itālijā
description / ltdescription / lt
 
Projektas Q4141287 Italijoje
description / mtdescription / mt
 
Proġett Q4141287 fl-Italja
description / pldescription / pl
 
Projekt Q4141287 we Włoszech
description / ptdescription / pt
 
Projeto Q4141287 na Itália
description / rodescription / ro
 
Proiectul Q4141287 în Italia
description / skdescription / sk
 
Projekt Q4141287 v Taliansku
description / sldescription / sl
 
Projekt Q4141287 v Italiji
description / esdescription / es
 
Proyecto Q4141287 en Italia
description / svdescription / sv
 
Projekt Q4141287 i Italien
Property / summary: THE PROJECT AIMS TO STRUCTURE A THREE-YEAR DOCTORAL RESEARCH COURSE AIMED AT PROVIDING CONCRETE ANSWERS TO THE IDENTIFIED DONOR NEEDS: SUSTAINABILITY OF IDENTITY AND MISSION (DECLINED AS A REVISITATION OF THE SOCIAL MISSION) AND ECONOMIC-FINANCIAL, SCALABILITY: NETWORK GOVERNANCE AND PROJECT IMPACT, IMPACT OF DIGITALISATION ON PEOPLE AND ORGANIZATIONAL PROCESSES. THE PATH INVOLVES THE STRUCTURING OF THE WORK IN THREE WORK AREAS THAT WILL DEVELOP AT THE SAME TIME: I) RESEARCH AND ANALYSIS OF THE LITERATURE CONCERNED (IDENTITY, REPLICATION, DIGITISATION), II) ASSESSMENT OF THE CURRENT ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF DONOR AND IDENTIFICATION OF THE ELEMENTS OF STRENGTH AND WEAKNESS TO BE ADDRESSED — E.G., CENTRALISED DECISION-MAKING PROCESS VS DECENTRALISED, III) DEFINITION OF THE ORGANIZATIONAL STRATEGY (TECHNOLOGICAL AND BUSINESS) IDENTIFIED FOR A VALUE CREATION THAT IS SHARED AND ORIENTED TOWARDS INTERNAL AND EXTERNAL STAKEHOLDERS THAT CAN GENER (English) / qualifier
 
readability score: 0.2611890173439656
Amount0.2611890173439656
Unit1
Property / budget
47,188.52 Euro
Amount47,188.52 Euro
UnitEuro
 
Property / budget: 47,188.52 Euro / rank
Normal rank
 
Property / EU contribution
0.0 Euro
Amount0.0 Euro
UnitEuro
 
Property / EU contribution: 0.0 Euro / rank
Normal rank
 
Property / co-financing rate
0.0 percent
Amount0.0 percent
Unitpercent
 
Property / co-financing rate: 0.0 percent / rank
Normal rank
 
Property / contained in Local Administrative Unit
 
Property / contained in Local Administrative Unit: Roma / rank
 
Normal rank
Property / summary
 
PROJEKTET HAR TIL FORMÅL AT STRUKTURERE ET TREÅRIGT PH.D.-FORSKNINGSKURSUS, DER HAR TIL FORMÅL AT GIVE KONKRETE SVAR PÅ DE IDENTIFICEREDE DONORBEHOV: IDENTITETENS OG MISSIONENS BÆREDYGTIGHED (BEGRÆNSET SOM EN REVISITATION AF DEN SOCIALE MISSION) OG ØKONOMISK-FINANSIEL, SKALERBARHED: NETVÆRKSSTYRING OG PROJEKTINDVIRKNING, DIGITALISERINGENS INDVIRKNING PÅ MENNESKER OG ORGANISATORISKE PROCESSER. STIEN INDEBÆRER, AT ARBEJDET STRUKTURERES INDEN FOR TRE ARBEJDSOMRÅDER, DER VIL UDVIKLE SIG PÅ SAMME TID: I) FORSKNING OG ANALYSE AF DEN PÅGÆLDENDE LITTERATUR (IDENTITET, REPLIKATION, DIGITALISERING), II) VURDERING AF DONORENS NUVÆRENDE ORGANISATIONSSTRUKTUR OG IDENTIFIKATION AF DE ELEMENTER AF STYRKE OG SVAGHED, DER SKAL TAGES FAT PÅ — E.G., CENTRALISERET BESLUTNINGSPROCES VS DECENTRAL, III) FASTLÆGGELSE AF DEN ORGANISATORISKE STRATEGI (TEKNOLOGI OG ERHVERVSLIV), DER ER IDENTIFICERET MED HENBLIK PÅ EN VÆRDISKABELSE, DER DELES OG ER ORIENTERET MOD INTERNE OG EKSTERNE INTERESSENTER, DER KAN GENERERE (Danish)
Property / summary: PROJEKTET HAR TIL FORMÅL AT STRUKTURERE ET TREÅRIGT PH.D.-FORSKNINGSKURSUS, DER HAR TIL FORMÅL AT GIVE KONKRETE SVAR PÅ DE IDENTIFICEREDE DONORBEHOV: IDENTITETENS OG MISSIONENS BÆREDYGTIGHED (BEGRÆNSET SOM EN REVISITATION AF DEN SOCIALE MISSION) OG ØKONOMISK-FINANSIEL, SKALERBARHED: NETVÆRKSSTYRING OG PROJEKTINDVIRKNING, DIGITALISERINGENS INDVIRKNING PÅ MENNESKER OG ORGANISATORISKE PROCESSER. STIEN INDEBÆRER, AT ARBEJDET STRUKTURERES INDEN FOR TRE ARBEJDSOMRÅDER, DER VIL UDVIKLE SIG PÅ SAMME TID: I) FORSKNING OG ANALYSE AF DEN PÅGÆLDENDE LITTERATUR (IDENTITET, REPLIKATION, DIGITALISERING), II) VURDERING AF DONORENS NUVÆRENDE ORGANISATIONSSTRUKTUR OG IDENTIFIKATION AF DE ELEMENTER AF STYRKE OG SVAGHED, DER SKAL TAGES FAT PÅ — E.G., CENTRALISERET BESLUTNINGSPROCES VS DECENTRAL, III) FASTLÆGGELSE AF DEN ORGANISATORISKE STRATEGI (TEKNOLOGI OG ERHVERVSLIV), DER ER IDENTIFICERET MED HENBLIK PÅ EN VÆRDISKABELSE, DER DELES OG ER ORIENTERET MOD INTERNE OG EKSTERNE INTERESSENTER, DER KAN GENERERE (Danish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: PROJEKTET HAR TIL FORMÅL AT STRUKTURERE ET TREÅRIGT PH.D.-FORSKNINGSKURSUS, DER HAR TIL FORMÅL AT GIVE KONKRETE SVAR PÅ DE IDENTIFICEREDE DONORBEHOV: IDENTITETENS OG MISSIONENS BÆREDYGTIGHED (BEGRÆNSET SOM EN REVISITATION AF DEN SOCIALE MISSION) OG ØKONOMISK-FINANSIEL, SKALERBARHED: NETVÆRKSSTYRING OG PROJEKTINDVIRKNING, DIGITALISERINGENS INDVIRKNING PÅ MENNESKER OG ORGANISATORISKE PROCESSER. STIEN INDEBÆRER, AT ARBEJDET STRUKTURERES INDEN FOR TRE ARBEJDSOMRÅDER, DER VIL UDVIKLE SIG PÅ SAMME TID: I) FORSKNING OG ANALYSE AF DEN PÅGÆLDENDE LITTERATUR (IDENTITET, REPLIKATION, DIGITALISERING), II) VURDERING AF DONORENS NUVÆRENDE ORGANISATIONSSTRUKTUR OG IDENTIFIKATION AF DE ELEMENTER AF STYRKE OG SVAGHED, DER SKAL TAGES FAT PÅ — E.G., CENTRALISERET BESLUTNINGSPROCES VS DECENTRAL, III) FASTLÆGGELSE AF DEN ORGANISATORISKE STRATEGI (TEKNOLOGI OG ERHVERVSLIV), DER ER IDENTIFICERET MED HENBLIK PÅ EN VÆRDISKABELSE, DER DELES OG ER ORIENTERET MOD INTERNE OG EKSTERNE INTERESSENTER, DER KAN GENERERE (Danish) / qualifier
 
point in time: 21 July 2022
Timestamp+2022-07-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
ΤΟ ΣΧΈΔΙΟ ΑΠΟΣΚΟΠΕΊ ΣΤΗ ΔΙΆΡΘΡΩΣΗ ΤΡΙΕΤΟΎΣ ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΉΣ ΈΡΕΥΝΑΣ ΜΕ ΣΤΌΧΟ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΉ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΈΝΩΝ ΑΠΑΝΤΉΣΕΩΝ ΣΤΙΣ ΑΝΆΓΚΕΣ ΤΩΝ ΧΟΡΗΓΏΝ ΒΟΉΘΕΙΑΣ: ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑ ΤΗΣ ΤΑΥΤΌΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΠΟΣΤΟΛΉΣ (ΠΟΥ ΚΑΘΟΡΊΖΕΤΑΙ ΩΣ ΑΝΑΘΕΏΡΗΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉΣ ΑΠΟΣΤΟΛΉΣ) ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉ-ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΉ ΔΥΝΑΤΌΤΗΤΑ ΚΛΙΜΆΚΩΣΗΣ: ΔΙΑΚΥΒΈΡΝΗΣΗ ΔΙΚΤΎΟΥ ΚΑΙ ΑΝΤΊΚΤΥΠΟΣ ΤΩΝ ΈΡΓΩΝ, ΑΝΤΊΚΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΨΗΦΙΟΠΟΊΗΣΗΣ ΣΤΟΥΣ ΑΝΘΡΏΠΟΥΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΈΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΕΣ. Η ΠΟΡΕΊΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΆΝΕΙ ΤΗ ΔΙΆΡΘΡΩΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΏΝ ΣΕ ΤΡΕΙΣ ΤΟΜΕΊΣ ΕΡΓΑΣΊΑΣ ΠΟΥ ΘΑ ΑΝΑΠΤΥΧΘΟΎΝ ΤΑΥΤΌΧΡΟΝΑ: I) ΈΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΑΝΆΛΥΣΗ ΤΗΣ ΣΧΕΤΙΚΉΣ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΊΑΣ (ΤΑΥΤΌΤΗΤΑ, ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΉ, ΨΗΦΙΟΠΟΊΗΣΗ), II) ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗ ΤΗΣ ΤΡΈΧΟΥΣΑΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΉΣ ΔΟΜΉΣ ΤΟΥ ΔΩΡΗΤΉ ΚΑΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΌΣ ΤΩΝ ΣΤΟΙΧΕΊΩΝ ΔΎΝΑΜΗΣ ΚΑΙ ΑΔΥΝΑΜΊΑΣ ΠΟΥ ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΎΝ — Π.Γ., ΚΕΝΤΡΙΚΉ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΑ ΛΉΨΗΣ ΑΠΟΦΆΣΕΩΝ ΈΝΑΝΤΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΈΝΗΣ, III) ΟΡΙΣΜΌΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΉΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ (ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΉ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉ) ΠΟΥ ΠΡΟΣΔΙΟΡΊΖΕΤΑΙ ΓΙΑ ΜΙΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑ ΑΞΊΑΣ ΠΟΥ ΜΟΙΡΆΖΕΤΑΙ ΚΑΙ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΊΖΕΤΑΙ ΠΡΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΎΣ ΚΑΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΎΣ ΦΟΡΕΊΣ ΠΟΥ ΜΠΟΡΟΎΝ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΉΣΟΥΝ (Greek)
Property / summary: ΤΟ ΣΧΈΔΙΟ ΑΠΟΣΚΟΠΕΊ ΣΤΗ ΔΙΆΡΘΡΩΣΗ ΤΡΙΕΤΟΎΣ ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΉΣ ΈΡΕΥΝΑΣ ΜΕ ΣΤΌΧΟ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΉ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΈΝΩΝ ΑΠΑΝΤΉΣΕΩΝ ΣΤΙΣ ΑΝΆΓΚΕΣ ΤΩΝ ΧΟΡΗΓΏΝ ΒΟΉΘΕΙΑΣ: ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑ ΤΗΣ ΤΑΥΤΌΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΠΟΣΤΟΛΉΣ (ΠΟΥ ΚΑΘΟΡΊΖΕΤΑΙ ΩΣ ΑΝΑΘΕΏΡΗΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉΣ ΑΠΟΣΤΟΛΉΣ) ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉ-ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΉ ΔΥΝΑΤΌΤΗΤΑ ΚΛΙΜΆΚΩΣΗΣ: ΔΙΑΚΥΒΈΡΝΗΣΗ ΔΙΚΤΎΟΥ ΚΑΙ ΑΝΤΊΚΤΥΠΟΣ ΤΩΝ ΈΡΓΩΝ, ΑΝΤΊΚΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΨΗΦΙΟΠΟΊΗΣΗΣ ΣΤΟΥΣ ΑΝΘΡΏΠΟΥΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΈΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΕΣ. Η ΠΟΡΕΊΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΆΝΕΙ ΤΗ ΔΙΆΡΘΡΩΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΏΝ ΣΕ ΤΡΕΙΣ ΤΟΜΕΊΣ ΕΡΓΑΣΊΑΣ ΠΟΥ ΘΑ ΑΝΑΠΤΥΧΘΟΎΝ ΤΑΥΤΌΧΡΟΝΑ: I) ΈΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΑΝΆΛΥΣΗ ΤΗΣ ΣΧΕΤΙΚΉΣ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΊΑΣ (ΤΑΥΤΌΤΗΤΑ, ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΉ, ΨΗΦΙΟΠΟΊΗΣΗ), II) ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗ ΤΗΣ ΤΡΈΧΟΥΣΑΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΉΣ ΔΟΜΉΣ ΤΟΥ ΔΩΡΗΤΉ ΚΑΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΌΣ ΤΩΝ ΣΤΟΙΧΕΊΩΝ ΔΎΝΑΜΗΣ ΚΑΙ ΑΔΥΝΑΜΊΑΣ ΠΟΥ ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΎΝ — Π.Γ., ΚΕΝΤΡΙΚΉ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΑ ΛΉΨΗΣ ΑΠΟΦΆΣΕΩΝ ΈΝΑΝΤΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΈΝΗΣ, III) ΟΡΙΣΜΌΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΉΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ (ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΉ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉ) ΠΟΥ ΠΡΟΣΔΙΟΡΊΖΕΤΑΙ ΓΙΑ ΜΙΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑ ΑΞΊΑΣ ΠΟΥ ΜΟΙΡΆΖΕΤΑΙ ΚΑΙ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΊΖΕΤΑΙ ΠΡΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΎΣ ΚΑΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΎΣ ΦΟΡΕΊΣ ΠΟΥ ΜΠΟΡΟΎΝ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΉΣΟΥΝ (Greek) / rank
 
Normal rank
Property / summary: ΤΟ ΣΧΈΔΙΟ ΑΠΟΣΚΟΠΕΊ ΣΤΗ ΔΙΆΡΘΡΩΣΗ ΤΡΙΕΤΟΎΣ ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΉΣ ΈΡΕΥΝΑΣ ΜΕ ΣΤΌΧΟ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΉ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΈΝΩΝ ΑΠΑΝΤΉΣΕΩΝ ΣΤΙΣ ΑΝΆΓΚΕΣ ΤΩΝ ΧΟΡΗΓΏΝ ΒΟΉΘΕΙΑΣ: ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑ ΤΗΣ ΤΑΥΤΌΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΠΟΣΤΟΛΉΣ (ΠΟΥ ΚΑΘΟΡΊΖΕΤΑΙ ΩΣ ΑΝΑΘΕΏΡΗΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉΣ ΑΠΟΣΤΟΛΉΣ) ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉ-ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΉ ΔΥΝΑΤΌΤΗΤΑ ΚΛΙΜΆΚΩΣΗΣ: ΔΙΑΚΥΒΈΡΝΗΣΗ ΔΙΚΤΎΟΥ ΚΑΙ ΑΝΤΊΚΤΥΠΟΣ ΤΩΝ ΈΡΓΩΝ, ΑΝΤΊΚΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΨΗΦΙΟΠΟΊΗΣΗΣ ΣΤΟΥΣ ΑΝΘΡΏΠΟΥΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΈΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΕΣ. Η ΠΟΡΕΊΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΆΝΕΙ ΤΗ ΔΙΆΡΘΡΩΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΏΝ ΣΕ ΤΡΕΙΣ ΤΟΜΕΊΣ ΕΡΓΑΣΊΑΣ ΠΟΥ ΘΑ ΑΝΑΠΤΥΧΘΟΎΝ ΤΑΥΤΌΧΡΟΝΑ: I) ΈΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΑΝΆΛΥΣΗ ΤΗΣ ΣΧΕΤΙΚΉΣ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΊΑΣ (ΤΑΥΤΌΤΗΤΑ, ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΉ, ΨΗΦΙΟΠΟΊΗΣΗ), II) ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗ ΤΗΣ ΤΡΈΧΟΥΣΑΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΉΣ ΔΟΜΉΣ ΤΟΥ ΔΩΡΗΤΉ ΚΑΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΌΣ ΤΩΝ ΣΤΟΙΧΕΊΩΝ ΔΎΝΑΜΗΣ ΚΑΙ ΑΔΥΝΑΜΊΑΣ ΠΟΥ ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΎΝ — Π.Γ., ΚΕΝΤΡΙΚΉ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΑ ΛΉΨΗΣ ΑΠΟΦΆΣΕΩΝ ΈΝΑΝΤΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΈΝΗΣ, III) ΟΡΙΣΜΌΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΉΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ (ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΉ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉ) ΠΟΥ ΠΡΟΣΔΙΟΡΊΖΕΤΑΙ ΓΙΑ ΜΙΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑ ΑΞΊΑΣ ΠΟΥ ΜΟΙΡΆΖΕΤΑΙ ΚΑΙ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΊΖΕΤΑΙ ΠΡΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΎΣ ΚΑΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΎΣ ΦΟΡΕΊΣ ΠΟΥ ΜΠΟΡΟΎΝ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΉΣΟΥΝ (Greek) / qualifier
 
point in time: 21 July 2022
Timestamp+2022-07-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
CILJ JE PROJEKTA USTROJITI TROGODIŠNJI DOKTORSKI ISTRAŽIVAČKI TEČAJ S CILJEM PRUŽANJA KONKRETNIH ODGOVORA NA UTVRĐENE POTREBE DONATORA: ODRŽIVOST IDENTITETA I MISIJE (DEKLARIRANA KAO PREISPITIVANJE SOCIJALNE MISIJE) TE GOSPODARSKO-FINANCIJSKA I PRILAGODLJIVOST: UPRAVLJANJE MREŽOM I UTJECAJ PROJEKTA, UTJECAJ DIGITALIZACIJE NA LJUDE I ORGANIZACIJSKE PROCESE. PUT UKLJUČUJE STRUKTURIRANJE RADA U TRI PODRUČJA RADA KOJA ĆE SE ISTODOBNO RAZVIJATI: I) ISTRAŽIVANJE I ANALIZA PREDMETNE LITERATURE (IDENTITET, REPLIKACIJA, DIGITALIZACIJA), II) PROCJENA POSTOJEĆE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE DONATORA I IDENTIFIKACIJA ELEMENATA SNAGE I SLABOSTI KOJE TREBA RIJEŠITI – E.G., CENTRALIZIRANI PROCES ODLUČIVANJA NASPRAM DECENTRALIZIRANOG, III) DEFINICIJA ORGANIZACIJSKE STRATEGIJE (TEHNOLOŠKE I POSLOVNE) UTVRĐENE ZA STVARANJE VRIJEDNOSTI KOJA JE PODIJELJENA I USMJERENA PREMA UNUTARNJIM I VANJSKIM DIONICIMA KOJI MOGU GENERIRATI (Croatian)
Property / summary: CILJ JE PROJEKTA USTROJITI TROGODIŠNJI DOKTORSKI ISTRAŽIVAČKI TEČAJ S CILJEM PRUŽANJA KONKRETNIH ODGOVORA NA UTVRĐENE POTREBE DONATORA: ODRŽIVOST IDENTITETA I MISIJE (DEKLARIRANA KAO PREISPITIVANJE SOCIJALNE MISIJE) TE GOSPODARSKO-FINANCIJSKA I PRILAGODLJIVOST: UPRAVLJANJE MREŽOM I UTJECAJ PROJEKTA, UTJECAJ DIGITALIZACIJE NA LJUDE I ORGANIZACIJSKE PROCESE. PUT UKLJUČUJE STRUKTURIRANJE RADA U TRI PODRUČJA RADA KOJA ĆE SE ISTODOBNO RAZVIJATI: I) ISTRAŽIVANJE I ANALIZA PREDMETNE LITERATURE (IDENTITET, REPLIKACIJA, DIGITALIZACIJA), II) PROCJENA POSTOJEĆE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE DONATORA I IDENTIFIKACIJA ELEMENATA SNAGE I SLABOSTI KOJE TREBA RIJEŠITI – E.G., CENTRALIZIRANI PROCES ODLUČIVANJA NASPRAM DECENTRALIZIRANOG, III) DEFINICIJA ORGANIZACIJSKE STRATEGIJE (TEHNOLOŠKE I POSLOVNE) UTVRĐENE ZA STVARANJE VRIJEDNOSTI KOJA JE PODIJELJENA I USMJERENA PREMA UNUTARNJIM I VANJSKIM DIONICIMA KOJI MOGU GENERIRATI (Croatian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: CILJ JE PROJEKTA USTROJITI TROGODIŠNJI DOKTORSKI ISTRAŽIVAČKI TEČAJ S CILJEM PRUŽANJA KONKRETNIH ODGOVORA NA UTVRĐENE POTREBE DONATORA: ODRŽIVOST IDENTITETA I MISIJE (DEKLARIRANA KAO PREISPITIVANJE SOCIJALNE MISIJE) TE GOSPODARSKO-FINANCIJSKA I PRILAGODLJIVOST: UPRAVLJANJE MREŽOM I UTJECAJ PROJEKTA, UTJECAJ DIGITALIZACIJE NA LJUDE I ORGANIZACIJSKE PROCESE. PUT UKLJUČUJE STRUKTURIRANJE RADA U TRI PODRUČJA RADA KOJA ĆE SE ISTODOBNO RAZVIJATI: I) ISTRAŽIVANJE I ANALIZA PREDMETNE LITERATURE (IDENTITET, REPLIKACIJA, DIGITALIZACIJA), II) PROCJENA POSTOJEĆE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE DONATORA I IDENTIFIKACIJA ELEMENATA SNAGE I SLABOSTI KOJE TREBA RIJEŠITI – E.G., CENTRALIZIRANI PROCES ODLUČIVANJA NASPRAM DECENTRALIZIRANOG, III) DEFINICIJA ORGANIZACIJSKE STRATEGIJE (TEHNOLOŠKE I POSLOVNE) UTVRĐENE ZA STVARANJE VRIJEDNOSTI KOJA JE PODIJELJENA I USMJERENA PREMA UNUTARNJIM I VANJSKIM DIONICIMA KOJI MOGU GENERIRATI (Croatian) / qualifier
 
point in time: 21 July 2022
Timestamp+2022-07-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
PROIECTUL ÎȘI PROPUNE SĂ STRUCTUREZE UN CURS DE CERCETARE DOCTORALĂ DE TREI ANI, MENIT SĂ OFERE RĂSPUNSURI CONCRETE LA NEVOILE IDENTIFICATE ALE DONATORILOR: SUSTENABILITATEA IDENTITĂȚII ȘI A MISIUNII (DECLINATĂ CA O REVIZUIRE A MISIUNII SOCIALE) ȘI SCALABILITATEA ECONOMICO-FINANCIARĂ: GUVERNANȚA REȚELEI ȘI IMPACTUL PROIECTULUI, IMPACTUL DIGITALIZĂRII ASUPRA PERSOANELOR ȘI A PROCESELOR ORGANIZAȚIONALE. CALEA IMPLICĂ STRUCTURAREA LUCRĂRILOR ÎN TREI DOMENII DE LUCRU CARE SE VOR DEZVOLTA ÎN ACELAȘI TIMP: I) CERCETAREA ȘI ANALIZA LITERATURII DE SPECIALITATE ÎN CAUZĂ (IDENTITATE, REPLICARE, DIGITALIZARE), II) EVALUAREA STRUCTURII ORGANIZAȚIONALE ACTUALE A DONATORULUI ȘI IDENTIFICAREA ELEMENTELOR DE FORȚĂ ȘI SLĂBICIUNE CARE TREBUIE ABORDATE – E.G., PROCESUL DECIZIONAL CENTRALIZAT VS DESCENTRALIZAT, III) DEFINIREA STRATEGIEI ORGANIZAȚIONALE (TEHNOLOGICE ȘI DE AFACERI) IDENTIFICATE PENTRU O CREARE DE VALOARE CARE ESTE ÎMPĂRTĂȘITĂ ȘI ORIENTATĂ CĂTRE PĂRȚILE INTERESATE INTERNE ȘI EXTERNE CARE POT GENA (Romanian)
Property / summary: PROIECTUL ÎȘI PROPUNE SĂ STRUCTUREZE UN CURS DE CERCETARE DOCTORALĂ DE TREI ANI, MENIT SĂ OFERE RĂSPUNSURI CONCRETE LA NEVOILE IDENTIFICATE ALE DONATORILOR: SUSTENABILITATEA IDENTITĂȚII ȘI A MISIUNII (DECLINATĂ CA O REVIZUIRE A MISIUNII SOCIALE) ȘI SCALABILITATEA ECONOMICO-FINANCIARĂ: GUVERNANȚA REȚELEI ȘI IMPACTUL PROIECTULUI, IMPACTUL DIGITALIZĂRII ASUPRA PERSOANELOR ȘI A PROCESELOR ORGANIZAȚIONALE. CALEA IMPLICĂ STRUCTURAREA LUCRĂRILOR ÎN TREI DOMENII DE LUCRU CARE SE VOR DEZVOLTA ÎN ACELAȘI TIMP: I) CERCETAREA ȘI ANALIZA LITERATURII DE SPECIALITATE ÎN CAUZĂ (IDENTITATE, REPLICARE, DIGITALIZARE), II) EVALUAREA STRUCTURII ORGANIZAȚIONALE ACTUALE A DONATORULUI ȘI IDENTIFICAREA ELEMENTELOR DE FORȚĂ ȘI SLĂBICIUNE CARE TREBUIE ABORDATE – E.G., PROCESUL DECIZIONAL CENTRALIZAT VS DESCENTRALIZAT, III) DEFINIREA STRATEGIEI ORGANIZAȚIONALE (TEHNOLOGICE ȘI DE AFACERI) IDENTIFICATE PENTRU O CREARE DE VALOARE CARE ESTE ÎMPĂRTĂȘITĂ ȘI ORIENTATĂ CĂTRE PĂRȚILE INTERESATE INTERNE ȘI EXTERNE CARE POT GENA (Romanian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: PROIECTUL ÎȘI PROPUNE SĂ STRUCTUREZE UN CURS DE CERCETARE DOCTORALĂ DE TREI ANI, MENIT SĂ OFERE RĂSPUNSURI CONCRETE LA NEVOILE IDENTIFICATE ALE DONATORILOR: SUSTENABILITATEA IDENTITĂȚII ȘI A MISIUNII (DECLINATĂ CA O REVIZUIRE A MISIUNII SOCIALE) ȘI SCALABILITATEA ECONOMICO-FINANCIARĂ: GUVERNANȚA REȚELEI ȘI IMPACTUL PROIECTULUI, IMPACTUL DIGITALIZĂRII ASUPRA PERSOANELOR ȘI A PROCESELOR ORGANIZAȚIONALE. CALEA IMPLICĂ STRUCTURAREA LUCRĂRILOR ÎN TREI DOMENII DE LUCRU CARE SE VOR DEZVOLTA ÎN ACELAȘI TIMP: I) CERCETAREA ȘI ANALIZA LITERATURII DE SPECIALITATE ÎN CAUZĂ (IDENTITATE, REPLICARE, DIGITALIZARE), II) EVALUAREA STRUCTURII ORGANIZAȚIONALE ACTUALE A DONATORULUI ȘI IDENTIFICAREA ELEMENTELOR DE FORȚĂ ȘI SLĂBICIUNE CARE TREBUIE ABORDATE – E.G., PROCESUL DECIZIONAL CENTRALIZAT VS DESCENTRALIZAT, III) DEFINIREA STRATEGIEI ORGANIZAȚIONALE (TEHNOLOGICE ȘI DE AFACERI) IDENTIFICATE PENTRU O CREARE DE VALOARE CARE ESTE ÎMPĂRTĂȘITĂ ȘI ORIENTATĂ CĂTRE PĂRȚILE INTERESATE INTERNE ȘI EXTERNE CARE POT GENA (Romanian) / qualifier
 
point in time: 21 July 2022
Timestamp+2022-07-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
CIEĽOM PROJEKTU JE ZOSTAVIŤ TROJROČNÝ DOKTORANDSKÝ VÝSKUMNÝ KURZ ZAMERANÝ NA POSKYTNUTIE KONKRÉTNYCH ODPOVEDÍ NA IDENTIFIKOVANÉ POTREBY DARCOV: UDRŽATEĽNOSŤ IDENTITY A POSLANIA (DEKLAROVANÁ AKO OPAKOVANIE SOCIÁLNEHO POSLANIA) A HOSPODÁRSKO-FINANČNÁ, ŠKÁLOVATEĽNOSŤ: RIADENIE SIETE A VPLYV PROJEKTU, VPLYV DIGITALIZÁCIE NA ĽUDÍ A ORGANIZAČNÉ PROCESY. CESTA ZAHŔŇA ŠTRUKTÚROVANIE PRÁCE V TROCH PRACOVNÝCH OBLASTIACH, KTORÉ SA BUDÚ ROZVÍJAŤ SÚČASNE: I) VÝSKUM A ANALÝZA PRÍSLUŠNEJ LITERATÚRY (IDENTITA, REPLIKÁCIA, DIGITALIZÁCIA), II) POSÚDENIE SÚČASNEJ ORGANIZAČNEJ ŠTRUKTÚRY DARCU A IDENTIFIKÁCIA PRVKOV SILY A SLABÝCH STRÁNOK, KTORÉ SA MAJÚ RIEŠIŤ – NAPR. CENTRALIZOVANÝ ROZHODOVACÍ PROCES VERZUS DECENTRALIZOVANÝ, III) DEFINÍCIA ORGANIZAČNEJ STRATÉGIE (TECHNOLOGICKÁ A OBCHODNÁ) IDENTIFIKOVANÁ PRE TVORBU HODNÔT, KTORÁ JE SPOLOČNÁ A ORIENTOVANÁ NA INTERNÉ A EXTERNÉ ZAINTERESOVANÉ STRANY, KTORÉ MÔŽU GENEROVAŤ (Slovak)
Property / summary: CIEĽOM PROJEKTU JE ZOSTAVIŤ TROJROČNÝ DOKTORANDSKÝ VÝSKUMNÝ KURZ ZAMERANÝ NA POSKYTNUTIE KONKRÉTNYCH ODPOVEDÍ NA IDENTIFIKOVANÉ POTREBY DARCOV: UDRŽATEĽNOSŤ IDENTITY A POSLANIA (DEKLAROVANÁ AKO OPAKOVANIE SOCIÁLNEHO POSLANIA) A HOSPODÁRSKO-FINANČNÁ, ŠKÁLOVATEĽNOSŤ: RIADENIE SIETE A VPLYV PROJEKTU, VPLYV DIGITALIZÁCIE NA ĽUDÍ A ORGANIZAČNÉ PROCESY. CESTA ZAHŔŇA ŠTRUKTÚROVANIE PRÁCE V TROCH PRACOVNÝCH OBLASTIACH, KTORÉ SA BUDÚ ROZVÍJAŤ SÚČASNE: I) VÝSKUM A ANALÝZA PRÍSLUŠNEJ LITERATÚRY (IDENTITA, REPLIKÁCIA, DIGITALIZÁCIA), II) POSÚDENIE SÚČASNEJ ORGANIZAČNEJ ŠTRUKTÚRY DARCU A IDENTIFIKÁCIA PRVKOV SILY A SLABÝCH STRÁNOK, KTORÉ SA MAJÚ RIEŠIŤ – NAPR. CENTRALIZOVANÝ ROZHODOVACÍ PROCES VERZUS DECENTRALIZOVANÝ, III) DEFINÍCIA ORGANIZAČNEJ STRATÉGIE (TECHNOLOGICKÁ A OBCHODNÁ) IDENTIFIKOVANÁ PRE TVORBU HODNÔT, KTORÁ JE SPOLOČNÁ A ORIENTOVANÁ NA INTERNÉ A EXTERNÉ ZAINTERESOVANÉ STRANY, KTORÉ MÔŽU GENEROVAŤ (Slovak) / rank
 
Normal rank
Property / summary: CIEĽOM PROJEKTU JE ZOSTAVIŤ TROJROČNÝ DOKTORANDSKÝ VÝSKUMNÝ KURZ ZAMERANÝ NA POSKYTNUTIE KONKRÉTNYCH ODPOVEDÍ NA IDENTIFIKOVANÉ POTREBY DARCOV: UDRŽATEĽNOSŤ IDENTITY A POSLANIA (DEKLAROVANÁ AKO OPAKOVANIE SOCIÁLNEHO POSLANIA) A HOSPODÁRSKO-FINANČNÁ, ŠKÁLOVATEĽNOSŤ: RIADENIE SIETE A VPLYV PROJEKTU, VPLYV DIGITALIZÁCIE NA ĽUDÍ A ORGANIZAČNÉ PROCESY. CESTA ZAHŔŇA ŠTRUKTÚROVANIE PRÁCE V TROCH PRACOVNÝCH OBLASTIACH, KTORÉ SA BUDÚ ROZVÍJAŤ SÚČASNE: I) VÝSKUM A ANALÝZA PRÍSLUŠNEJ LITERATÚRY (IDENTITA, REPLIKÁCIA, DIGITALIZÁCIA), II) POSÚDENIE SÚČASNEJ ORGANIZAČNEJ ŠTRUKTÚRY DARCU A IDENTIFIKÁCIA PRVKOV SILY A SLABÝCH STRÁNOK, KTORÉ SA MAJÚ RIEŠIŤ – NAPR. CENTRALIZOVANÝ ROZHODOVACÍ PROCES VERZUS DECENTRALIZOVANÝ, III) DEFINÍCIA ORGANIZAČNEJ STRATÉGIE (TECHNOLOGICKÁ A OBCHODNÁ) IDENTIFIKOVANÁ PRE TVORBU HODNÔT, KTORÁ JE SPOLOČNÁ A ORIENTOVANÁ NA INTERNÉ A EXTERNÉ ZAINTERESOVANÉ STRANY, KTORÉ MÔŽU GENEROVAŤ (Slovak) / qualifier
 
point in time: 21 July 2022
Timestamp+2022-07-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
IL-PROĠETT GĦANDU L-GĦAN LI JISTRUTTURA KORS TA’ RIĊERKA DOTTORALI TA’ TLIET SNIN BIL-GĦAN LI JIPPROVDI TWEĠIBIET KONKRETI GĦALL-ĦTIĠIJIET IDENTIFIKATI TAD-DONATURI: IS-SOSTENIBBILTÀ TAL-IDENTITÀ U L-MISSJONI (DELINEATA BĦALA REVIŻJONI TAL-MISSJONI SOĊJALI) U EKONOMIKA-FINANZJARJA, SKALABBILTÀ: IL-GOVERNANZA TAN-NETWERK U L-IMPATT TAL-PROĠETT, L-IMPATT TAD-DIĠITALIZZAZZJONI FUQ IN-NIES U L-PROĊESSI ORGANIZZATTIVI. IT-TRIQ TINVOLVI L-ISTRUTTURAR TAX-XOGĦOL FI TLIET OQSMA TA’ ĦIDMA LI SE JIŻVILUPPAW FL-ISTESS ĦIN: I) IR-RIĊERKA U L-ANALIŻI TAL-LETTERATURA KKONĊERNATA (L-IDENTITÀ, IR-REPLIKAZZJONI, ID-DIĠITALIZZAZZJONI), II) IL-VALUTAZZJONI TAL-ISTRUTTURA ORGANIZZATTIVA ATTWALI TAD-DONATUR U L-IDENTIFIKAZZJONI TAL-ELEMENTI TA’ SAĦĦA U DGĦUFIJA LI GĦANDHOM JIĠU INDIRIZZATI — E.G., ID-DEFINIZZJONI ĊENTRALIZZATA TAT-TEĦID TAD-DEĊIŻJONIJIET KONTRA D-DEĊENTRALIZZAZZJONI, III) TAD-DEFINIZZJONI TAL-ISTRATEĠIJA ORGANIZZATTIVA (TEKNOLOĠIKA U TAN-NEGOZJU) IDENTIFIKATA GĦAL ĦOLQIEN TA’ VALUR LI HUWA KONDIVIŻ U ORJENTAT LEJN PARTIJIET INTERESSATI INTERNI U ESTERNI LI JISTGĦU JIĠĠENERAW (Maltese)
Property / summary: IL-PROĠETT GĦANDU L-GĦAN LI JISTRUTTURA KORS TA’ RIĊERKA DOTTORALI TA’ TLIET SNIN BIL-GĦAN LI JIPPROVDI TWEĠIBIET KONKRETI GĦALL-ĦTIĠIJIET IDENTIFIKATI TAD-DONATURI: IS-SOSTENIBBILTÀ TAL-IDENTITÀ U L-MISSJONI (DELINEATA BĦALA REVIŻJONI TAL-MISSJONI SOĊJALI) U EKONOMIKA-FINANZJARJA, SKALABBILTÀ: IL-GOVERNANZA TAN-NETWERK U L-IMPATT TAL-PROĠETT, L-IMPATT TAD-DIĠITALIZZAZZJONI FUQ IN-NIES U L-PROĊESSI ORGANIZZATTIVI. IT-TRIQ TINVOLVI L-ISTRUTTURAR TAX-XOGĦOL FI TLIET OQSMA TA’ ĦIDMA LI SE JIŻVILUPPAW FL-ISTESS ĦIN: I) IR-RIĊERKA U L-ANALIŻI TAL-LETTERATURA KKONĊERNATA (L-IDENTITÀ, IR-REPLIKAZZJONI, ID-DIĠITALIZZAZZJONI), II) IL-VALUTAZZJONI TAL-ISTRUTTURA ORGANIZZATTIVA ATTWALI TAD-DONATUR U L-IDENTIFIKAZZJONI TAL-ELEMENTI TA’ SAĦĦA U DGĦUFIJA LI GĦANDHOM JIĠU INDIRIZZATI — E.G., ID-DEFINIZZJONI ĊENTRALIZZATA TAT-TEĦID TAD-DEĊIŻJONIJIET KONTRA D-DEĊENTRALIZZAZZJONI, III) TAD-DEFINIZZJONI TAL-ISTRATEĠIJA ORGANIZZATTIVA (TEKNOLOĠIKA U TAN-NEGOZJU) IDENTIFIKATA GĦAL ĦOLQIEN TA’ VALUR LI HUWA KONDIVIŻ U ORJENTAT LEJN PARTIJIET INTERESSATI INTERNI U ESTERNI LI JISTGĦU JIĠĠENERAW (Maltese) / rank
 
Normal rank
Property / summary: IL-PROĠETT GĦANDU L-GĦAN LI JISTRUTTURA KORS TA’ RIĊERKA DOTTORALI TA’ TLIET SNIN BIL-GĦAN LI JIPPROVDI TWEĠIBIET KONKRETI GĦALL-ĦTIĠIJIET IDENTIFIKATI TAD-DONATURI: IS-SOSTENIBBILTÀ TAL-IDENTITÀ U L-MISSJONI (DELINEATA BĦALA REVIŻJONI TAL-MISSJONI SOĊJALI) U EKONOMIKA-FINANZJARJA, SKALABBILTÀ: IL-GOVERNANZA TAN-NETWERK U L-IMPATT TAL-PROĠETT, L-IMPATT TAD-DIĠITALIZZAZZJONI FUQ IN-NIES U L-PROĊESSI ORGANIZZATTIVI. IT-TRIQ TINVOLVI L-ISTRUTTURAR TAX-XOGĦOL FI TLIET OQSMA TA’ ĦIDMA LI SE JIŻVILUPPAW FL-ISTESS ĦIN: I) IR-RIĊERKA U L-ANALIŻI TAL-LETTERATURA KKONĊERNATA (L-IDENTITÀ, IR-REPLIKAZZJONI, ID-DIĠITALIZZAZZJONI), II) IL-VALUTAZZJONI TAL-ISTRUTTURA ORGANIZZATTIVA ATTWALI TAD-DONATUR U L-IDENTIFIKAZZJONI TAL-ELEMENTI TA’ SAĦĦA U DGĦUFIJA LI GĦANDHOM JIĠU INDIRIZZATI — E.G., ID-DEFINIZZJONI ĊENTRALIZZATA TAT-TEĦID TAD-DEĊIŻJONIJIET KONTRA D-DEĊENTRALIZZAZZJONI, III) TAD-DEFINIZZJONI TAL-ISTRATEĠIJA ORGANIZZATTIVA (TEKNOLOĠIKA U TAN-NEGOZJU) IDENTIFIKATA GĦAL ĦOLQIEN TA’ VALUR LI HUWA KONDIVIŻ U ORJENTAT LEJN PARTIJIET INTERESSATI INTERNI U ESTERNI LI JISTGĦU JIĠĠENERAW (Maltese) / qualifier
 
point in time: 21 July 2022
Timestamp+2022-07-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
O PROJECTO DIZ RESPONSABILIDADES CONCRETAS ÀS NECESSIDADES DOS DOADORES IDENTIFICADAS PARA ESTRUTURAR UM CURSO DE INVESTIGAÇÃO DOCUMENTAL DE TRÊS ANOS: SUSTENTABILIDADE DA IDENTIDADE E DA MISSÃO (DECLINADA COMO REVISITAÇÃO DA MISSÃO SOCIAL) E ECONÓMICO-FINANCEIRA, ESCALABILIDADE: GOVERNAÇÃO DAS REDES E IMPACTO DOS PROJETOS, IMPACTO DA DIGITALIZAÇÃO NAS PESSOAS E NOS PROCESSOS ORGANIZATIVOS. O CAMINHO EVOLUI A ESTRUTURA DO TRABALHO EM TRÊS ZONAS DE TRABALHO QUE DESENVOLVEM EM MESMO MOMENTO: I) INVESTIGAÇÃO E ANÁLISE DA LITERATURA EM CAUSA (IDENTIDADE, REPLICAÇÃO, DIGITALIZAÇÃO), II) AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZATIVA ATUAL DA DADORA E IDENTIFICAÇÃO DOS ELEMENTOS DE RESISTÊNCIA E DE INSUFICIÊNCIA A ENDERIR — p. ex., PROCESSO DE DECISÃO CENTRALIZADO VS DESCENTRALIZADO, III) DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZATIVA (TECNOLÓGICA E EMPRESARIAL) IDENTIFICADA PARA UMA CRIAÇÃO DE VALO PARTILHADA E ORIENTADA PARA AS PARTILHANTES INTERNAS E EXTERNAS QUE SÃO GERENTES (Portuguese)
Property / summary: O PROJECTO DIZ RESPONSABILIDADES CONCRETAS ÀS NECESSIDADES DOS DOADORES IDENTIFICADAS PARA ESTRUTURAR UM CURSO DE INVESTIGAÇÃO DOCUMENTAL DE TRÊS ANOS: SUSTENTABILIDADE DA IDENTIDADE E DA MISSÃO (DECLINADA COMO REVISITAÇÃO DA MISSÃO SOCIAL) E ECONÓMICO-FINANCEIRA, ESCALABILIDADE: GOVERNAÇÃO DAS REDES E IMPACTO DOS PROJETOS, IMPACTO DA DIGITALIZAÇÃO NAS PESSOAS E NOS PROCESSOS ORGANIZATIVOS. O CAMINHO EVOLUI A ESTRUTURA DO TRABALHO EM TRÊS ZONAS DE TRABALHO QUE DESENVOLVEM EM MESMO MOMENTO: I) INVESTIGAÇÃO E ANÁLISE DA LITERATURA EM CAUSA (IDENTIDADE, REPLICAÇÃO, DIGITALIZAÇÃO), II) AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZATIVA ATUAL DA DADORA E IDENTIFICAÇÃO DOS ELEMENTOS DE RESISTÊNCIA E DE INSUFICIÊNCIA A ENDERIR — p. ex., PROCESSO DE DECISÃO CENTRALIZADO VS DESCENTRALIZADO, III) DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZATIVA (TECNOLÓGICA E EMPRESARIAL) IDENTIFICADA PARA UMA CRIAÇÃO DE VALO PARTILHADA E ORIENTADA PARA AS PARTILHANTES INTERNAS E EXTERNAS QUE SÃO GERENTES (Portuguese) / rank
 
Normal rank
Property / summary: O PROJECTO DIZ RESPONSABILIDADES CONCRETAS ÀS NECESSIDADES DOS DOADORES IDENTIFICADAS PARA ESTRUTURAR UM CURSO DE INVESTIGAÇÃO DOCUMENTAL DE TRÊS ANOS: SUSTENTABILIDADE DA IDENTIDADE E DA MISSÃO (DECLINADA COMO REVISITAÇÃO DA MISSÃO SOCIAL) E ECONÓMICO-FINANCEIRA, ESCALABILIDADE: GOVERNAÇÃO DAS REDES E IMPACTO DOS PROJETOS, IMPACTO DA DIGITALIZAÇÃO NAS PESSOAS E NOS PROCESSOS ORGANIZATIVOS. O CAMINHO EVOLUI A ESTRUTURA DO TRABALHO EM TRÊS ZONAS DE TRABALHO QUE DESENVOLVEM EM MESMO MOMENTO: I) INVESTIGAÇÃO E ANÁLISE DA LITERATURA EM CAUSA (IDENTIDADE, REPLICAÇÃO, DIGITALIZAÇÃO), II) AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZATIVA ATUAL DA DADORA E IDENTIFICAÇÃO DOS ELEMENTOS DE RESISTÊNCIA E DE INSUFICIÊNCIA A ENDERIR — p. ex., PROCESSO DE DECISÃO CENTRALIZADO VS DESCENTRALIZADO, III) DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZATIVA (TECNOLÓGICA E EMPRESARIAL) IDENTIFICADA PARA UMA CRIAÇÃO DE VALO PARTILHADA E ORIENTADA PARA AS PARTILHANTES INTERNAS E EXTERNAS QUE SÃO GERENTES (Portuguese) / qualifier
 
point in time: 21 July 2022
Timestamp+2022-07-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
HANKKEEN TAVOITTEENA ON JÄRJESTÄÄ KOLMIVUOTINEN TOHTORITUTKIMUSKURSSI, JONKA TARKOITUKSENA ON TARJOTA KONKREETTISIA VASTAUKSIA AVUNANTAJIEN YKSILÖITYIHIN TARPEISIIN: IDENTITEETIN JA TEHTÄVÄN KESTÄVYYS (PIDETTY YHTEISKUNNALLISEN TEHTÄVÄN UUDELLEENTARKASTELUNA) SEKÄ TALOUDELLINEN JA RAHOITUKSELLINEN JA SKAALAUTUVUUS: VERKON HALLINTO JA HANKKEIDEN VAIKUTUS, DIGITALISAATION VAIKUTUS IHMISIIN JA ORGANISAATIOPROSESSEIHIN. TYÖN RAKENNE RAKENTUU KOLMELLE ALALLE, JOTKA KEHITTYVÄT SAMANAIKAISESTI: I) KYSEISEN KIRJALLISUUDEN TUTKIMUS JA ANALYSOINTI (IDENTITEETTI, REPLIKOINTI, DIGITOINTI), II) LUOVUTTAJAN NYKYISEN ORGANISAATIORAKENTEEN ARVIOINTI JA KÄSITELTÄVÄN VOIMAN JA HEIKKOUDEN OSATEKIJÖIDEN TUNNISTAMINEN – E.G., KESKITETTY PÄÄTÖKSENTEKOPROSESSI VS HAJAUTETTU, III) SELLAISEN ORGANISAATIOSTRATEGIAN (TEKNOLOGINEN JA LIIKETOIMINTA) MÄÄRITTELY, JOKA ON MÄÄRITETTY YHTEISEKSI JA SUUNTAUTUNEEKSI SISÄISILLE JA ULKOISILLE SIDOSRYHMILLE, JOTKA VOIVAT TUOTTAA (Finnish)
Property / summary: HANKKEEN TAVOITTEENA ON JÄRJESTÄÄ KOLMIVUOTINEN TOHTORITUTKIMUSKURSSI, JONKA TARKOITUKSENA ON TARJOTA KONKREETTISIA VASTAUKSIA AVUNANTAJIEN YKSILÖITYIHIN TARPEISIIN: IDENTITEETIN JA TEHTÄVÄN KESTÄVYYS (PIDETTY YHTEISKUNNALLISEN TEHTÄVÄN UUDELLEENTARKASTELUNA) SEKÄ TALOUDELLINEN JA RAHOITUKSELLINEN JA SKAALAUTUVUUS: VERKON HALLINTO JA HANKKEIDEN VAIKUTUS, DIGITALISAATION VAIKUTUS IHMISIIN JA ORGANISAATIOPROSESSEIHIN. TYÖN RAKENNE RAKENTUU KOLMELLE ALALLE, JOTKA KEHITTYVÄT SAMANAIKAISESTI: I) KYSEISEN KIRJALLISUUDEN TUTKIMUS JA ANALYSOINTI (IDENTITEETTI, REPLIKOINTI, DIGITOINTI), II) LUOVUTTAJAN NYKYISEN ORGANISAATIORAKENTEEN ARVIOINTI JA KÄSITELTÄVÄN VOIMAN JA HEIKKOUDEN OSATEKIJÖIDEN TUNNISTAMINEN – E.G., KESKITETTY PÄÄTÖKSENTEKOPROSESSI VS HAJAUTETTU, III) SELLAISEN ORGANISAATIOSTRATEGIAN (TEKNOLOGINEN JA LIIKETOIMINTA) MÄÄRITTELY, JOKA ON MÄÄRITETTY YHTEISEKSI JA SUUNTAUTUNEEKSI SISÄISILLE JA ULKOISILLE SIDOSRYHMILLE, JOTKA VOIVAT TUOTTAA (Finnish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: HANKKEEN TAVOITTEENA ON JÄRJESTÄÄ KOLMIVUOTINEN TOHTORITUTKIMUSKURSSI, JONKA TARKOITUKSENA ON TARJOTA KONKREETTISIA VASTAUKSIA AVUNANTAJIEN YKSILÖITYIHIN TARPEISIIN: IDENTITEETIN JA TEHTÄVÄN KESTÄVYYS (PIDETTY YHTEISKUNNALLISEN TEHTÄVÄN UUDELLEENTARKASTELUNA) SEKÄ TALOUDELLINEN JA RAHOITUKSELLINEN JA SKAALAUTUVUUS: VERKON HALLINTO JA HANKKEIDEN VAIKUTUS, DIGITALISAATION VAIKUTUS IHMISIIN JA ORGANISAATIOPROSESSEIHIN. TYÖN RAKENNE RAKENTUU KOLMELLE ALALLE, JOTKA KEHITTYVÄT SAMANAIKAISESTI: I) KYSEISEN KIRJALLISUUDEN TUTKIMUS JA ANALYSOINTI (IDENTITEETTI, REPLIKOINTI, DIGITOINTI), II) LUOVUTTAJAN NYKYISEN ORGANISAATIORAKENTEEN ARVIOINTI JA KÄSITELTÄVÄN VOIMAN JA HEIKKOUDEN OSATEKIJÖIDEN TUNNISTAMINEN – E.G., KESKITETTY PÄÄTÖKSENTEKOPROSESSI VS HAJAUTETTU, III) SELLAISEN ORGANISAATIOSTRATEGIAN (TEKNOLOGINEN JA LIIKETOIMINTA) MÄÄRITTELY, JOKA ON MÄÄRITETTY YHTEISEKSI JA SUUNTAUTUNEEKSI SISÄISILLE JA ULKOISILLE SIDOSRYHMILLE, JOTKA VOIVAT TUOTTAA (Finnish) / qualifier
 
point in time: 21 July 2022
Timestamp+2022-07-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
PROJEKT MA NA CELU ZORGANIZOWANIE TRZYLETNIEGO KURSU STUDIÓW DOKTORANCKICH, KTÓREGO CELEM JEST ZAPEWNIENIE KONKRETNYCH ODPOWIEDZI NA ZIDENTYFIKOWANE POTRZEBY DAWCÓW: TRWAŁOŚĆ TOŻSAMOŚCI I MISJI (ZDEFINIOWANA JAKO REWIZJA MISJI SPOŁECZNEJ) ORAZ EKONOMICZNO-FINANSOWA SKALOWALNOŚĆ: ZARZĄDZANIE SIECIĄ I WPŁYW PROJEKTU, WPŁYW CYFRYZACJI NA LUDZI I PROCESY ORGANIZACYJNE. ŚCIEŻKA OBEJMUJE STRUKTURĘ PRACY W TRZECH OBSZARACH PRACY, KTÓRE BĘDĄ SIĘ ROZWIJAĆ JEDNOCZEŚNIE: I) BADANIA I ANALIZA ODNOŚNEJ LITERATURY (TOŻSAMOŚĆ, REPLIKACJA, DIGITALIZACJA), II) OCENA OBECNEJ STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ DAWCY ORAZ IDENTYFIKACJA ELEMENTÓW SIŁY I SŁABOŚCI, KTÓRYMI NALEŻY SIĘ ZAJĄĆ – E.G., SCENTRALIZOWANY PROCES DECYZYJNY VS ZDECENTRALIZOWANY, III) OKREŚLENIE STRATEGII ORGANIZACYJNEJ (TECHNOLOGICZNEJ I BIZNESOWEJ) OKREŚLONEJ DLA TWORZENIA WARTOŚCI, KTÓRA JEST WSPÓLNA I ZORIENTOWANA NA WEWNĘTRZNE I ZEWNĘTRZNE ZAINTERESOWANE STRONY, KTÓRE MOGĄ GENEROWAĆ (Polish)
Property / summary: PROJEKT MA NA CELU ZORGANIZOWANIE TRZYLETNIEGO KURSU STUDIÓW DOKTORANCKICH, KTÓREGO CELEM JEST ZAPEWNIENIE KONKRETNYCH ODPOWIEDZI NA ZIDENTYFIKOWANE POTRZEBY DAWCÓW: TRWAŁOŚĆ TOŻSAMOŚCI I MISJI (ZDEFINIOWANA JAKO REWIZJA MISJI SPOŁECZNEJ) ORAZ EKONOMICZNO-FINANSOWA SKALOWALNOŚĆ: ZARZĄDZANIE SIECIĄ I WPŁYW PROJEKTU, WPŁYW CYFRYZACJI NA LUDZI I PROCESY ORGANIZACYJNE. ŚCIEŻKA OBEJMUJE STRUKTURĘ PRACY W TRZECH OBSZARACH PRACY, KTÓRE BĘDĄ SIĘ ROZWIJAĆ JEDNOCZEŚNIE: I) BADANIA I ANALIZA ODNOŚNEJ LITERATURY (TOŻSAMOŚĆ, REPLIKACJA, DIGITALIZACJA), II) OCENA OBECNEJ STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ DAWCY ORAZ IDENTYFIKACJA ELEMENTÓW SIŁY I SŁABOŚCI, KTÓRYMI NALEŻY SIĘ ZAJĄĆ – E.G., SCENTRALIZOWANY PROCES DECYZYJNY VS ZDECENTRALIZOWANY, III) OKREŚLENIE STRATEGII ORGANIZACYJNEJ (TECHNOLOGICZNEJ I BIZNESOWEJ) OKREŚLONEJ DLA TWORZENIA WARTOŚCI, KTÓRA JEST WSPÓLNA I ZORIENTOWANA NA WEWNĘTRZNE I ZEWNĘTRZNE ZAINTERESOWANE STRONY, KTÓRE MOGĄ GENEROWAĆ (Polish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: PROJEKT MA NA CELU ZORGANIZOWANIE TRZYLETNIEGO KURSU STUDIÓW DOKTORANCKICH, KTÓREGO CELEM JEST ZAPEWNIENIE KONKRETNYCH ODPOWIEDZI NA ZIDENTYFIKOWANE POTRZEBY DAWCÓW: TRWAŁOŚĆ TOŻSAMOŚCI I MISJI (ZDEFINIOWANA JAKO REWIZJA MISJI SPOŁECZNEJ) ORAZ EKONOMICZNO-FINANSOWA SKALOWALNOŚĆ: ZARZĄDZANIE SIECIĄ I WPŁYW PROJEKTU, WPŁYW CYFRYZACJI NA LUDZI I PROCESY ORGANIZACYJNE. ŚCIEŻKA OBEJMUJE STRUKTURĘ PRACY W TRZECH OBSZARACH PRACY, KTÓRE BĘDĄ SIĘ ROZWIJAĆ JEDNOCZEŚNIE: I) BADANIA I ANALIZA ODNOŚNEJ LITERATURY (TOŻSAMOŚĆ, REPLIKACJA, DIGITALIZACJA), II) OCENA OBECNEJ STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ DAWCY ORAZ IDENTYFIKACJA ELEMENTÓW SIŁY I SŁABOŚCI, KTÓRYMI NALEŻY SIĘ ZAJĄĆ – E.G., SCENTRALIZOWANY PROCES DECYZYJNY VS ZDECENTRALIZOWANY, III) OKREŚLENIE STRATEGII ORGANIZACYJNEJ (TECHNOLOGICZNEJ I BIZNESOWEJ) OKREŚLONEJ DLA TWORZENIA WARTOŚCI, KTÓRA JEST WSPÓLNA I ZORIENTOWANA NA WEWNĘTRZNE I ZEWNĘTRZNE ZAINTERESOWANE STRONY, KTÓRE MOGĄ GENEROWAĆ (Polish) / qualifier
 
point in time: 21 July 2022
Timestamp+2022-07-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
NAMEN PROJEKTA JE STRUKTURIRATI TRILETNI DOKTORSKI RAZISKOVALNI TEČAJ, KATEREGA NAMEN JE ZAGOTOVITI KONKRETNE ODGOVORE NA UGOTOVLJENE POTREBE DONATORJEV: TRAJNOST IDENTITETE IN POSLANSTVA (SPREMEMBA DRUŽBENEGA POSLANSTVA) TER GOSPODARSKO-FINANČNA, NADGRADLJIVOST: UPRAVLJANJE OMREŽJA IN VPLIV PROJEKTOV, VPLIV DIGITALIZACIJE NA LJUDI IN ORGANIZACIJSKE PROCESE. POT VKLJUČUJE STRUKTURIRANJE DELA NA TREH DELOVNIH PODROČJIH, KI SE BODO RAZVIJALA HKRATI: I) RAZISKAVE IN ANALIZA ZADEVNE LITERATURE (IDENTITETA, REPLIKACIJA, DIGITALIZACIJA), II) OCENA SEDANJE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE DAROVALCA IN OPREDELITEV ELEMENTOV MOČI IN SLABOSTI, KI JIH JE TREBA OBRAVNAVATI – E. G., CENTRALIZIRAN POSTOPEK ODLOČANJA V PRIMERJAVI Z DECENTRALIZIRANIM, III) OPREDELITEV ORGANIZACIJSKE STRATEGIJE (TEHNOLOŠKE IN POSLOVNE) ZA USTVARJANJE VREDNOSTI, KI JE DELJENA IN USMERJENA V NOTRANJE IN ZUNANJE ZAINTERESIRANE STRANI, KI LAHKO USTVARJAJO (Slovenian)
Property / summary: NAMEN PROJEKTA JE STRUKTURIRATI TRILETNI DOKTORSKI RAZISKOVALNI TEČAJ, KATEREGA NAMEN JE ZAGOTOVITI KONKRETNE ODGOVORE NA UGOTOVLJENE POTREBE DONATORJEV: TRAJNOST IDENTITETE IN POSLANSTVA (SPREMEMBA DRUŽBENEGA POSLANSTVA) TER GOSPODARSKO-FINANČNA, NADGRADLJIVOST: UPRAVLJANJE OMREŽJA IN VPLIV PROJEKTOV, VPLIV DIGITALIZACIJE NA LJUDI IN ORGANIZACIJSKE PROCESE. POT VKLJUČUJE STRUKTURIRANJE DELA NA TREH DELOVNIH PODROČJIH, KI SE BODO RAZVIJALA HKRATI: I) RAZISKAVE IN ANALIZA ZADEVNE LITERATURE (IDENTITETA, REPLIKACIJA, DIGITALIZACIJA), II) OCENA SEDANJE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE DAROVALCA IN OPREDELITEV ELEMENTOV MOČI IN SLABOSTI, KI JIH JE TREBA OBRAVNAVATI – E. G., CENTRALIZIRAN POSTOPEK ODLOČANJA V PRIMERJAVI Z DECENTRALIZIRANIM, III) OPREDELITEV ORGANIZACIJSKE STRATEGIJE (TEHNOLOŠKE IN POSLOVNE) ZA USTVARJANJE VREDNOSTI, KI JE DELJENA IN USMERJENA V NOTRANJE IN ZUNANJE ZAINTERESIRANE STRANI, KI LAHKO USTVARJAJO (Slovenian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: NAMEN PROJEKTA JE STRUKTURIRATI TRILETNI DOKTORSKI RAZISKOVALNI TEČAJ, KATEREGA NAMEN JE ZAGOTOVITI KONKRETNE ODGOVORE NA UGOTOVLJENE POTREBE DONATORJEV: TRAJNOST IDENTITETE IN POSLANSTVA (SPREMEMBA DRUŽBENEGA POSLANSTVA) TER GOSPODARSKO-FINANČNA, NADGRADLJIVOST: UPRAVLJANJE OMREŽJA IN VPLIV PROJEKTOV, VPLIV DIGITALIZACIJE NA LJUDI IN ORGANIZACIJSKE PROCESE. POT VKLJUČUJE STRUKTURIRANJE DELA NA TREH DELOVNIH PODROČJIH, KI SE BODO RAZVIJALA HKRATI: I) RAZISKAVE IN ANALIZA ZADEVNE LITERATURE (IDENTITETA, REPLIKACIJA, DIGITALIZACIJA), II) OCENA SEDANJE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE DAROVALCA IN OPREDELITEV ELEMENTOV MOČI IN SLABOSTI, KI JIH JE TREBA OBRAVNAVATI – E. G., CENTRALIZIRAN POSTOPEK ODLOČANJA V PRIMERJAVI Z DECENTRALIZIRANIM, III) OPREDELITEV ORGANIZACIJSKE STRATEGIJE (TEHNOLOŠKE IN POSLOVNE) ZA USTVARJANJE VREDNOSTI, KI JE DELJENA IN USMERJENA V NOTRANJE IN ZUNANJE ZAINTERESIRANE STRANI, KI LAHKO USTVARJAJO (Slovenian) / qualifier
 
point in time: 21 July 2022
Timestamp+2022-07-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
CÍLEM PROJEKTU JE STRUKTUROVAT TŘÍLETÝ DOKTORSKÝ VÝZKUMNÝ KURZ, JEHOŽ CÍLEM JE POSKYTNOUT KONKRÉTNÍ ODPOVĚDI NA ZJIŠTĚNÉ POTŘEBY DÁRCŮ: UDRŽITELNOST IDENTITY A POSLÁNÍ (UVEDENÉ JAKO PŘEHODNOCENÍ SOCIÁLNÍ MISE) A EKONOMICKY-FINANČNÍ, ŠKÁLOVATELNOST: ŘÍZENÍ SÍTĚ A DOPAD PROJEKTŮ, DOPAD DIGITALIZACE NA LIDI A ORGANIZAČNÍ PROCESY. CESTA ZAHRNUJE STRUKTUROVÁNÍ PRÁCE VE TŘECH PRACOVNÍCH OBLASTECH, KTERÉ SE BUDOU ROZVÍJET SOUČASNĚ: I) VÝZKUM A ANALÝZA PŘÍSLUŠNÉ LITERATURY (IDENTITA, REPLIKACE, DIGITALIZACE), II) POSOUZENÍ STÁVAJÍCÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURY DÁRCE A IDENTIFIKACE PRVKŮ SÍLY A SLABOSTI, KTERÉ JE TŘEBA ŘEŠIT – E.G., CENTRALIZOVANÝ ROZHODOVACÍ PROCES VS DECENTRALIZOVANÝ, III) DEFINICE ORGANIZAČNÍ STRATEGIE (TECHNOLOGICKÉ A PODNIKATELSKÉ) URČENÉ PRO TVORBU HODNOT, KTERÁ JE SDÍLENÁ A ZAMĚŘENÁ NA INTERNÍ A EXTERNÍ ZÚČASTNĚNÉ STRANY, KTERÉ MOHOU VYTVÁŘET (Czech)
Property / summary: CÍLEM PROJEKTU JE STRUKTUROVAT TŘÍLETÝ DOKTORSKÝ VÝZKUMNÝ KURZ, JEHOŽ CÍLEM JE POSKYTNOUT KONKRÉTNÍ ODPOVĚDI NA ZJIŠTĚNÉ POTŘEBY DÁRCŮ: UDRŽITELNOST IDENTITY A POSLÁNÍ (UVEDENÉ JAKO PŘEHODNOCENÍ SOCIÁLNÍ MISE) A EKONOMICKY-FINANČNÍ, ŠKÁLOVATELNOST: ŘÍZENÍ SÍTĚ A DOPAD PROJEKTŮ, DOPAD DIGITALIZACE NA LIDI A ORGANIZAČNÍ PROCESY. CESTA ZAHRNUJE STRUKTUROVÁNÍ PRÁCE VE TŘECH PRACOVNÍCH OBLASTECH, KTERÉ SE BUDOU ROZVÍJET SOUČASNĚ: I) VÝZKUM A ANALÝZA PŘÍSLUŠNÉ LITERATURY (IDENTITA, REPLIKACE, DIGITALIZACE), II) POSOUZENÍ STÁVAJÍCÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURY DÁRCE A IDENTIFIKACE PRVKŮ SÍLY A SLABOSTI, KTERÉ JE TŘEBA ŘEŠIT – E.G., CENTRALIZOVANÝ ROZHODOVACÍ PROCES VS DECENTRALIZOVANÝ, III) DEFINICE ORGANIZAČNÍ STRATEGIE (TECHNOLOGICKÉ A PODNIKATELSKÉ) URČENÉ PRO TVORBU HODNOT, KTERÁ JE SDÍLENÁ A ZAMĚŘENÁ NA INTERNÍ A EXTERNÍ ZÚČASTNĚNÉ STRANY, KTERÉ MOHOU VYTVÁŘET (Czech) / rank
 
Normal rank
Property / summary: CÍLEM PROJEKTU JE STRUKTUROVAT TŘÍLETÝ DOKTORSKÝ VÝZKUMNÝ KURZ, JEHOŽ CÍLEM JE POSKYTNOUT KONKRÉTNÍ ODPOVĚDI NA ZJIŠTĚNÉ POTŘEBY DÁRCŮ: UDRŽITELNOST IDENTITY A POSLÁNÍ (UVEDENÉ JAKO PŘEHODNOCENÍ SOCIÁLNÍ MISE) A EKONOMICKY-FINANČNÍ, ŠKÁLOVATELNOST: ŘÍZENÍ SÍTĚ A DOPAD PROJEKTŮ, DOPAD DIGITALIZACE NA LIDI A ORGANIZAČNÍ PROCESY. CESTA ZAHRNUJE STRUKTUROVÁNÍ PRÁCE VE TŘECH PRACOVNÍCH OBLASTECH, KTERÉ SE BUDOU ROZVÍJET SOUČASNĚ: I) VÝZKUM A ANALÝZA PŘÍSLUŠNÉ LITERATURY (IDENTITA, REPLIKACE, DIGITALIZACE), II) POSOUZENÍ STÁVAJÍCÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURY DÁRCE A IDENTIFIKACE PRVKŮ SÍLY A SLABOSTI, KTERÉ JE TŘEBA ŘEŠIT – E.G., CENTRALIZOVANÝ ROZHODOVACÍ PROCES VS DECENTRALIZOVANÝ, III) DEFINICE ORGANIZAČNÍ STRATEGIE (TECHNOLOGICKÉ A PODNIKATELSKÉ) URČENÉ PRO TVORBU HODNOT, KTERÁ JE SDÍLENÁ A ZAMĚŘENÁ NA INTERNÍ A EXTERNÍ ZÚČASTNĚNÉ STRANY, KTERÉ MOHOU VYTVÁŘET (Czech) / qualifier
 
point in time: 21 July 2022
Timestamp+2022-07-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
PROJEKTU SIEKIAMA PARENGTI TREJŲ METŲ DOKTORANTŪROS STUDIJŲ KURSĄ, KURIO TIKSLAS – PATEIKTI KONKREČIUS ATSAKYMUS Į NUSTATYTUS DONORŲ POREIKIUS: TAPATYBĖS IR MISIJOS TVARUMAS (SUMAŽINTAS KAIP SOCIALINĖS MISIJOS PERSVARSTYMAS) IR EKONOMINIS-FINANSINIS, MASTELIO DIDINIMAS: TINKLO VALDYMAS IR PROJEKTŲ POVEIKIS, SKAITMENINIMO POVEIKIS ŽMONĖMS IR ORGANIZACINIAI PROCESAI. KELIAS APIMA DARBO STRUKTŪRĄ TRIJOSE DARBO SRITYSE, KURIOS BUS VYSTOMOS TUO PAČIU METU: I) TIRIAMOS LITERATŪROS (TAPATYBĖS, REPLIKACIJOS, SKAITMENINIMO), II) DABARTINĖS DONORO ORGANIZACINĖS STRUKTŪROS ĮVERTINIMAS IR STIPRUMO BEI SILPNUMO ELEMENTŲ, Į KURIUOS REIKIA ATKREIPTI DĖMESĮ, NUSTATYMAS – E. G., CENTRALIZUOTAS SPRENDIMŲ PRIĖMIMO PROCESAS ARBA DECENTRALIZUOTAS, III) ORGANIZACINĖS STRATEGIJOS (TECHNOLOGINĖS IR VERSLO) APIBRĖŽIMAS, NUSTATYTAS SIEKIANT SUKURTI VERTĘ, KURI BŪTŲ BENDRA IR ORIENTUOTA Į VIDAUS IR IŠORĖS SUINTERESUOTUOSIUS SUBJEKTUS, KURIE GALĖTŲ SUKURTI VERTĘ. (Lithuanian)
Property / summary: PROJEKTU SIEKIAMA PARENGTI TREJŲ METŲ DOKTORANTŪROS STUDIJŲ KURSĄ, KURIO TIKSLAS – PATEIKTI KONKREČIUS ATSAKYMUS Į NUSTATYTUS DONORŲ POREIKIUS: TAPATYBĖS IR MISIJOS TVARUMAS (SUMAŽINTAS KAIP SOCIALINĖS MISIJOS PERSVARSTYMAS) IR EKONOMINIS-FINANSINIS, MASTELIO DIDINIMAS: TINKLO VALDYMAS IR PROJEKTŲ POVEIKIS, SKAITMENINIMO POVEIKIS ŽMONĖMS IR ORGANIZACINIAI PROCESAI. KELIAS APIMA DARBO STRUKTŪRĄ TRIJOSE DARBO SRITYSE, KURIOS BUS VYSTOMOS TUO PAČIU METU: I) TIRIAMOS LITERATŪROS (TAPATYBĖS, REPLIKACIJOS, SKAITMENINIMO), II) DABARTINĖS DONORO ORGANIZACINĖS STRUKTŪROS ĮVERTINIMAS IR STIPRUMO BEI SILPNUMO ELEMENTŲ, Į KURIUOS REIKIA ATKREIPTI DĖMESĮ, NUSTATYMAS – E. G., CENTRALIZUOTAS SPRENDIMŲ PRIĖMIMO PROCESAS ARBA DECENTRALIZUOTAS, III) ORGANIZACINĖS STRATEGIJOS (TECHNOLOGINĖS IR VERSLO) APIBRĖŽIMAS, NUSTATYTAS SIEKIANT SUKURTI VERTĘ, KURI BŪTŲ BENDRA IR ORIENTUOTA Į VIDAUS IR IŠORĖS SUINTERESUOTUOSIUS SUBJEKTUS, KURIE GALĖTŲ SUKURTI VERTĘ. (Lithuanian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: PROJEKTU SIEKIAMA PARENGTI TREJŲ METŲ DOKTORANTŪROS STUDIJŲ KURSĄ, KURIO TIKSLAS – PATEIKTI KONKREČIUS ATSAKYMUS Į NUSTATYTUS DONORŲ POREIKIUS: TAPATYBĖS IR MISIJOS TVARUMAS (SUMAŽINTAS KAIP SOCIALINĖS MISIJOS PERSVARSTYMAS) IR EKONOMINIS-FINANSINIS, MASTELIO DIDINIMAS: TINKLO VALDYMAS IR PROJEKTŲ POVEIKIS, SKAITMENINIMO POVEIKIS ŽMONĖMS IR ORGANIZACINIAI PROCESAI. KELIAS APIMA DARBO STRUKTŪRĄ TRIJOSE DARBO SRITYSE, KURIOS BUS VYSTOMOS TUO PAČIU METU: I) TIRIAMOS LITERATŪROS (TAPATYBĖS, REPLIKACIJOS, SKAITMENINIMO), II) DABARTINĖS DONORO ORGANIZACINĖS STRUKTŪROS ĮVERTINIMAS IR STIPRUMO BEI SILPNUMO ELEMENTŲ, Į KURIUOS REIKIA ATKREIPTI DĖMESĮ, NUSTATYMAS – E. G., CENTRALIZUOTAS SPRENDIMŲ PRIĖMIMO PROCESAS ARBA DECENTRALIZUOTAS, III) ORGANIZACINĖS STRATEGIJOS (TECHNOLOGINĖS IR VERSLO) APIBRĖŽIMAS, NUSTATYTAS SIEKIANT SUKURTI VERTĘ, KURI BŪTŲ BENDRA IR ORIENTUOTA Į VIDAUS IR IŠORĖS SUINTERESUOTUOSIUS SUBJEKTUS, KURIE GALĖTŲ SUKURTI VERTĘ. (Lithuanian) / qualifier
 
point in time: 21 July 2022
Timestamp+2022-07-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
PROJEKTA MĒRĶIS IR ORGANIZĒT TRĪS GADU DOKTORANTŪRAS PĒTĪJUMU KURSU, KURA MĒRĶIS IR SNIEGT KONKRĒTAS ATBILDES UZ IDENTIFICĒTAJĀM DONORU VAJADZĪBĀM: IDENTITĀTES UN MISIJAS ILGTSPĒJA (SAMAZINĀTA KĀ SOCIĀLĀS MISIJAS ATKĀRTOTA APSKATĪŠANA) UN EKONOMISKĀ, FINANSIĀLĀ, MĒROGOJAMĪBA: TĪKLA PĀRVALDĪBA UN PROJEKTU IETEKME, DIGITALIZĀCIJAS IETEKME UZ CILVĒKIEM UN ORGANIZATORISKIE PROCESI. CEĻŠ IETVER DARBA STRUKTURĒŠANU TRIJĀS DARBA JOMĀS, KAS ATTĪSTĪSIES VIENLAIKUS: I) ATTIECĪGĀS LITERATŪRAS IZPĒTE UN ANALĪZE (IDENTITĀTE, REPLIKĀCIJA, DIGITALIZĀCIJA), II) PAŠREIZĒJĀS DONORA ORGANIZATORISKĀS STRUKTŪRAS NOVĒRTĒJUMS UN RISINĀMO STIPRĀS UN VĀJĀS PUSES ELEMENTU APZINĀŠANA — E.G., CENTRALIZĒTS LĒMUMU PIEŅEMŠANAS PROCESS PRET DECENTRALIZĒTU, III) ORGANIZATORISKĀS STRATĒĢIJAS (TEHNOLOĢISKĀ UN UZŅĒMĒJDARBĪBAS) DEFINĪCIJA, KAS NOTEIKTA VĒRTĪBAS RADĪŠANAI, KURA IR KOPĪGA UN ORIENTĒTA UZ IEKŠĒJĀM UN ĀRĒJĀM IEINTERESĒTAJĀM PERSONĀM, KAS VAR DOT IEGULDĪJUMU (Latvian)
Property / summary: PROJEKTA MĒRĶIS IR ORGANIZĒT TRĪS GADU DOKTORANTŪRAS PĒTĪJUMU KURSU, KURA MĒRĶIS IR SNIEGT KONKRĒTAS ATBILDES UZ IDENTIFICĒTAJĀM DONORU VAJADZĪBĀM: IDENTITĀTES UN MISIJAS ILGTSPĒJA (SAMAZINĀTA KĀ SOCIĀLĀS MISIJAS ATKĀRTOTA APSKATĪŠANA) UN EKONOMISKĀ, FINANSIĀLĀ, MĒROGOJAMĪBA: TĪKLA PĀRVALDĪBA UN PROJEKTU IETEKME, DIGITALIZĀCIJAS IETEKME UZ CILVĒKIEM UN ORGANIZATORISKIE PROCESI. CEĻŠ IETVER DARBA STRUKTURĒŠANU TRIJĀS DARBA JOMĀS, KAS ATTĪSTĪSIES VIENLAIKUS: I) ATTIECĪGĀS LITERATŪRAS IZPĒTE UN ANALĪZE (IDENTITĀTE, REPLIKĀCIJA, DIGITALIZĀCIJA), II) PAŠREIZĒJĀS DONORA ORGANIZATORISKĀS STRUKTŪRAS NOVĒRTĒJUMS UN RISINĀMO STIPRĀS UN VĀJĀS PUSES ELEMENTU APZINĀŠANA — E.G., CENTRALIZĒTS LĒMUMU PIEŅEMŠANAS PROCESS PRET DECENTRALIZĒTU, III) ORGANIZATORISKĀS STRATĒĢIJAS (TEHNOLOĢISKĀ UN UZŅĒMĒJDARBĪBAS) DEFINĪCIJA, KAS NOTEIKTA VĒRTĪBAS RADĪŠANAI, KURA IR KOPĪGA UN ORIENTĒTA UZ IEKŠĒJĀM UN ĀRĒJĀM IEINTERESĒTAJĀM PERSONĀM, KAS VAR DOT IEGULDĪJUMU (Latvian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: PROJEKTA MĒRĶIS IR ORGANIZĒT TRĪS GADU DOKTORANTŪRAS PĒTĪJUMU KURSU, KURA MĒRĶIS IR SNIEGT KONKRĒTAS ATBILDES UZ IDENTIFICĒTAJĀM DONORU VAJADZĪBĀM: IDENTITĀTES UN MISIJAS ILGTSPĒJA (SAMAZINĀTA KĀ SOCIĀLĀS MISIJAS ATKĀRTOTA APSKATĪŠANA) UN EKONOMISKĀ, FINANSIĀLĀ, MĒROGOJAMĪBA: TĪKLA PĀRVALDĪBA UN PROJEKTU IETEKME, DIGITALIZĀCIJAS IETEKME UZ CILVĒKIEM UN ORGANIZATORISKIE PROCESI. CEĻŠ IETVER DARBA STRUKTURĒŠANU TRIJĀS DARBA JOMĀS, KAS ATTĪSTĪSIES VIENLAIKUS: I) ATTIECĪGĀS LITERATŪRAS IZPĒTE UN ANALĪZE (IDENTITĀTE, REPLIKĀCIJA, DIGITALIZĀCIJA), II) PAŠREIZĒJĀS DONORA ORGANIZATORISKĀS STRUKTŪRAS NOVĒRTĒJUMS UN RISINĀMO STIPRĀS UN VĀJĀS PUSES ELEMENTU APZINĀŠANA — E.G., CENTRALIZĒTS LĒMUMU PIEŅEMŠANAS PROCESS PRET DECENTRALIZĒTU, III) ORGANIZATORISKĀS STRATĒĢIJAS (TEHNOLOĢISKĀ UN UZŅĒMĒJDARBĪBAS) DEFINĪCIJA, KAS NOTEIKTA VĒRTĪBAS RADĪŠANAI, KURA IR KOPĪGA UN ORIENTĒTA UZ IEKŠĒJĀM UN ĀRĒJĀM IEINTERESĒTAJĀM PERSONĀM, KAS VAR DOT IEGULDĪJUMU (Latvian) / qualifier
 
point in time: 21 July 2022
Timestamp+2022-07-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
ПРОЕКТЪТ ИМА ЗА ЦЕЛ ДА СТРУКТУРИРА ТРИГОДИШЕН ДОКТОРСКИ КУРС ЗА НАУЧНИ ИЗСЛЕДВАНИЯ, НАСОЧЕН КЪМ ПРЕДОСТАВЯНЕ НА КОНКРЕТНИ ОТГОВОРИ НА УСТАНОВЕНИТЕ ПОТРЕБНОСТИ НА ДОНОРИТЕ: УСТОЙЧИВОСТ НА ИДЕНТИЧНОСТТА И МИСИЯТА (ОПРЕДЕЛЕНА КАТО РЕВИЗИЯ НА СОЦИАЛНАТА МИСИЯ) И ИКОНОМИЧЕСКО-ФИНАНСОВА, МАЩАБИРУЕМОСТ: УПРАВЛЕНИЕ НА МРЕЖАТА И ВЪЗДЕЙСТВИЕ НА ПРОЕКТИТЕ, ВЪЗДЕЙСТВИЕ НА ЦИФРОВИЗАЦИЯТА ВЪРХУ ХОРАТА И ОРГАНИЗАЦИОННИ ПРОЦЕСИ. ПЪТЯТ ВКЛЮЧВА СТРУКТУРИРАНЕ НА РАБОТАТА В ТРИ РАБОТНИ ОБЛАСТИ, КОИТО ЩЕ СЕ РАЗВИВАТ ЕДНОВРЕМЕННО: I) ПРОУЧВАНЕ И АНАЛИЗ НА СЪОТВЕТНАТА ЛИТЕРАТУРА (ИДЕНТИЧНОСТ, РЕПЛИКАЦИЯ, ЦИФРОВИЗАЦИЯ), II) ОЦЕНКА НА НАСТОЯЩАТА ОРГАНИЗАЦИОННА СТРУКТУРА НА ДОНОРА И ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ЕЛЕМЕНТИТЕ НА СИЛА И СЛАБОСТ, КОИТО ТРЯБВА ДА БЪДАТ РАЗГЛЕДАНИ — E.G., ЦЕНТРАЛИЗИРАН ПРОЦЕС НА ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ СРЕЩУ ДЕЦЕНТРАЛИЗИРАНА, III) ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА СТРАТЕГИЯ (ТЕХНОЛОГИЧНА И БИЗНЕС), ОПРЕДЕЛЕНА ЗА СЪЗДАВАНЕ НА СТОЙНОСТ, КОЯТО Е СПОДЕЛЕНА И ОРИЕНТИРАНА КЪМ ВЪТРЕШНИ И ВЪНШНИ ЗАИНТЕРЕСОВАНИ СТРАНИ, КОИТО МОГАТ ДА ГЕНЕРИРАТ (Bulgarian)
Property / summary: ПРОЕКТЪТ ИМА ЗА ЦЕЛ ДА СТРУКТУРИРА ТРИГОДИШЕН ДОКТОРСКИ КУРС ЗА НАУЧНИ ИЗСЛЕДВАНИЯ, НАСОЧЕН КЪМ ПРЕДОСТАВЯНЕ НА КОНКРЕТНИ ОТГОВОРИ НА УСТАНОВЕНИТЕ ПОТРЕБНОСТИ НА ДОНОРИТЕ: УСТОЙЧИВОСТ НА ИДЕНТИЧНОСТТА И МИСИЯТА (ОПРЕДЕЛЕНА КАТО РЕВИЗИЯ НА СОЦИАЛНАТА МИСИЯ) И ИКОНОМИЧЕСКО-ФИНАНСОВА, МАЩАБИРУЕМОСТ: УПРАВЛЕНИЕ НА МРЕЖАТА И ВЪЗДЕЙСТВИЕ НА ПРОЕКТИТЕ, ВЪЗДЕЙСТВИЕ НА ЦИФРОВИЗАЦИЯТА ВЪРХУ ХОРАТА И ОРГАНИЗАЦИОННИ ПРОЦЕСИ. ПЪТЯТ ВКЛЮЧВА СТРУКТУРИРАНЕ НА РАБОТАТА В ТРИ РАБОТНИ ОБЛАСТИ, КОИТО ЩЕ СЕ РАЗВИВАТ ЕДНОВРЕМЕННО: I) ПРОУЧВАНЕ И АНАЛИЗ НА СЪОТВЕТНАТА ЛИТЕРАТУРА (ИДЕНТИЧНОСТ, РЕПЛИКАЦИЯ, ЦИФРОВИЗАЦИЯ), II) ОЦЕНКА НА НАСТОЯЩАТА ОРГАНИЗАЦИОННА СТРУКТУРА НА ДОНОРА И ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ЕЛЕМЕНТИТЕ НА СИЛА И СЛАБОСТ, КОИТО ТРЯБВА ДА БЪДАТ РАЗГЛЕДАНИ — E.G., ЦЕНТРАЛИЗИРАН ПРОЦЕС НА ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ СРЕЩУ ДЕЦЕНТРАЛИЗИРАНА, III) ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА СТРАТЕГИЯ (ТЕХНОЛОГИЧНА И БИЗНЕС), ОПРЕДЕЛЕНА ЗА СЪЗДАВАНЕ НА СТОЙНОСТ, КОЯТО Е СПОДЕЛЕНА И ОРИЕНТИРАНА КЪМ ВЪТРЕШНИ И ВЪНШНИ ЗАИНТЕРЕСОВАНИ СТРАНИ, КОИТО МОГАТ ДА ГЕНЕРИРАТ (Bulgarian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: ПРОЕКТЪТ ИМА ЗА ЦЕЛ ДА СТРУКТУРИРА ТРИГОДИШЕН ДОКТОРСКИ КУРС ЗА НАУЧНИ ИЗСЛЕДВАНИЯ, НАСОЧЕН КЪМ ПРЕДОСТАВЯНЕ НА КОНКРЕТНИ ОТГОВОРИ НА УСТАНОВЕНИТЕ ПОТРЕБНОСТИ НА ДОНОРИТЕ: УСТОЙЧИВОСТ НА ИДЕНТИЧНОСТТА И МИСИЯТА (ОПРЕДЕЛЕНА КАТО РЕВИЗИЯ НА СОЦИАЛНАТА МИСИЯ) И ИКОНОМИЧЕСКО-ФИНАНСОВА, МАЩАБИРУЕМОСТ: УПРАВЛЕНИЕ НА МРЕЖАТА И ВЪЗДЕЙСТВИЕ НА ПРОЕКТИТЕ, ВЪЗДЕЙСТВИЕ НА ЦИФРОВИЗАЦИЯТА ВЪРХУ ХОРАТА И ОРГАНИЗАЦИОННИ ПРОЦЕСИ. ПЪТЯТ ВКЛЮЧВА СТРУКТУРИРАНЕ НА РАБОТАТА В ТРИ РАБОТНИ ОБЛАСТИ, КОИТО ЩЕ СЕ РАЗВИВАТ ЕДНОВРЕМЕННО: I) ПРОУЧВАНЕ И АНАЛИЗ НА СЪОТВЕТНАТА ЛИТЕРАТУРА (ИДЕНТИЧНОСТ, РЕПЛИКАЦИЯ, ЦИФРОВИЗАЦИЯ), II) ОЦЕНКА НА НАСТОЯЩАТА ОРГАНИЗАЦИОННА СТРУКТУРА НА ДОНОРА И ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ЕЛЕМЕНТИТЕ НА СИЛА И СЛАБОСТ, КОИТО ТРЯБВА ДА БЪДАТ РАЗГЛЕДАНИ — E.G., ЦЕНТРАЛИЗИРАН ПРОЦЕС НА ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ СРЕЩУ ДЕЦЕНТРАЛИЗИРАНА, III) ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА СТРАТЕГИЯ (ТЕХНОЛОГИЧНА И БИЗНЕС), ОПРЕДЕЛЕНА ЗА СЪЗДАВАНЕ НА СТОЙНОСТ, КОЯТО Е СПОДЕЛЕНА И ОРИЕНТИРАНА КЪМ ВЪТРЕШНИ И ВЪНШНИ ЗАИНТЕРЕСОВАНИ СТРАНИ, КОИТО МОГАТ ДА ГЕНЕРИРАТ (Bulgarian) / qualifier
 
point in time: 21 July 2022
Timestamp+2022-07-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
A PROJEKT CÉLJA EGY HÁROMÉVES DOKTORI KUTATÓPROGRAM KIALAKÍTÁSA, AMELYNEK CÉLJA, HOGY KONKRÉT VÁLASZOKAT ADJON AZ AZONOSÍTOTT DONORI IGÉNYEKRE: AZ IDENTITÁS ÉS A KÜLDETÉS FENNTARTHATÓSÁGA (A TÁRSADALMI KÜLDETÉS ÚJRAGONDOLÁSAKÉNT LEBONTVA), VALAMINT A GAZDASÁGI-PÉNZÜGYI, MÉRETEZHETŐSÉG: HÁLÓZATIRÁNYÍTÁS ÉS PROJEKTHATÁS, A DIGITALIZÁCIÓ HATÁSA AZ EMBEREKRE ÉS A SZERVEZETI FOLYAMATOKRA. AZ ÚT MAGÁBAN FOGLALJA A MUNKA STRUKTURÁLÁSÁT HÁROM MUNKATERÜLETEN, AMELYEK EGYIDEJŰLEG FEJLŐDNEK: I) AZ ÉRINTETT SZAKIRODALOM KUTATÁSA ÉS ELEMZÉSE (AZONOSSÁG, REPLIKÁCIÓ, DIGITALIZÁLÁS), II) A DONOROK JELENLEGI SZERVEZETI STRUKTÚRÁJÁNAK ÉRTÉKELÉSE, VALAMINT A KEZELENDŐ ERŐ ÉS GYENGESÉG ELEMEINEK AZONOSÍTÁSA – E.G., KÖZPONTOSÍTOTT DÖNTÉSHOZATALI FOLYAMAT KONTRA DECENTRALIZÁLT, III. A SZERVEZETI STRATÉGIA (TECHNOLÓGIAI ÉS ÜZLETI) MEGHATÁROZÁSA EGY OLYAN ÉRTÉKTEREMTÉSHEZ, AMELY MEGOSZTOTT ÉS A BELSŐ ÉS KÜLSŐ ÉRDEKELT FELEK FELÉ IRÁNYUL, ÉS AMELY KÉPES GENERÁLNI (Hungarian)
Property / summary: A PROJEKT CÉLJA EGY HÁROMÉVES DOKTORI KUTATÓPROGRAM KIALAKÍTÁSA, AMELYNEK CÉLJA, HOGY KONKRÉT VÁLASZOKAT ADJON AZ AZONOSÍTOTT DONORI IGÉNYEKRE: AZ IDENTITÁS ÉS A KÜLDETÉS FENNTARTHATÓSÁGA (A TÁRSADALMI KÜLDETÉS ÚJRAGONDOLÁSAKÉNT LEBONTVA), VALAMINT A GAZDASÁGI-PÉNZÜGYI, MÉRETEZHETŐSÉG: HÁLÓZATIRÁNYÍTÁS ÉS PROJEKTHATÁS, A DIGITALIZÁCIÓ HATÁSA AZ EMBEREKRE ÉS A SZERVEZETI FOLYAMATOKRA. AZ ÚT MAGÁBAN FOGLALJA A MUNKA STRUKTURÁLÁSÁT HÁROM MUNKATERÜLETEN, AMELYEK EGYIDEJŰLEG FEJLŐDNEK: I) AZ ÉRINTETT SZAKIRODALOM KUTATÁSA ÉS ELEMZÉSE (AZONOSSÁG, REPLIKÁCIÓ, DIGITALIZÁLÁS), II) A DONOROK JELENLEGI SZERVEZETI STRUKTÚRÁJÁNAK ÉRTÉKELÉSE, VALAMINT A KEZELENDŐ ERŐ ÉS GYENGESÉG ELEMEINEK AZONOSÍTÁSA – E.G., KÖZPONTOSÍTOTT DÖNTÉSHOZATALI FOLYAMAT KONTRA DECENTRALIZÁLT, III. A SZERVEZETI STRATÉGIA (TECHNOLÓGIAI ÉS ÜZLETI) MEGHATÁROZÁSA EGY OLYAN ÉRTÉKTEREMTÉSHEZ, AMELY MEGOSZTOTT ÉS A BELSŐ ÉS KÜLSŐ ÉRDEKELT FELEK FELÉ IRÁNYUL, ÉS AMELY KÉPES GENERÁLNI (Hungarian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: A PROJEKT CÉLJA EGY HÁROMÉVES DOKTORI KUTATÓPROGRAM KIALAKÍTÁSA, AMELYNEK CÉLJA, HOGY KONKRÉT VÁLASZOKAT ADJON AZ AZONOSÍTOTT DONORI IGÉNYEKRE: AZ IDENTITÁS ÉS A KÜLDETÉS FENNTARTHATÓSÁGA (A TÁRSADALMI KÜLDETÉS ÚJRAGONDOLÁSAKÉNT LEBONTVA), VALAMINT A GAZDASÁGI-PÉNZÜGYI, MÉRETEZHETŐSÉG: HÁLÓZATIRÁNYÍTÁS ÉS PROJEKTHATÁS, A DIGITALIZÁCIÓ HATÁSA AZ EMBEREKRE ÉS A SZERVEZETI FOLYAMATOKRA. AZ ÚT MAGÁBAN FOGLALJA A MUNKA STRUKTURÁLÁSÁT HÁROM MUNKATERÜLETEN, AMELYEK EGYIDEJŰLEG FEJLŐDNEK: I) AZ ÉRINTETT SZAKIRODALOM KUTATÁSA ÉS ELEMZÉSE (AZONOSSÁG, REPLIKÁCIÓ, DIGITALIZÁLÁS), II) A DONOROK JELENLEGI SZERVEZETI STRUKTÚRÁJÁNAK ÉRTÉKELÉSE, VALAMINT A KEZELENDŐ ERŐ ÉS GYENGESÉG ELEMEINEK AZONOSÍTÁSA – E.G., KÖZPONTOSÍTOTT DÖNTÉSHOZATALI FOLYAMAT KONTRA DECENTRALIZÁLT, III. A SZERVEZETI STRATÉGIA (TECHNOLÓGIAI ÉS ÜZLETI) MEGHATÁROZÁSA EGY OLYAN ÉRTÉKTEREMTÉSHEZ, AMELY MEGOSZTOTT ÉS A BELSŐ ÉS KÜLSŐ ÉRDEKELT FELEK FELÉ IRÁNYUL, ÉS AMELY KÉPES GENERÁLNI (Hungarian) / qualifier
 
point in time: 21 July 2022
Timestamp+2022-07-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
TÁ SÉ MAR AIDHM AG AN TIONSCADAL CÚRSA TAIGHDE DOCHTÚIREACHTA TRÍ BLIANA A STRUCHTÚRÚ A BHEIDH DÍRITHE AR FHREAGRAÍ NITHIÚLA A THABHAIRT AR RIACHTANAIS AITHEANTA NA NDEONTÓIRÍ: INBHUANAITHEACHT NA FÉINIÚLACHTA AGUS AN MHISIN (DE RÉIR MAR ATHMHACHNAMH AR AN MISEAN SÓISIALTA) AGUS INSCÁLAITHEACHT EACNAMAÍOCH-AIRGEADAIS: RIALACHAS GRÉASÁIN AGUS TIONCHAR TIONSCADAIL, TIONCHAR AN DIGITITHE AR DHAOINE AGUS AR PHRÓISIS EAGRÚCHÁIN. IS ÉARD ATÁ I GCEIST LEIS AN GCOSÁN NÁ STRUCHTÚRÚ NA HOIBRE I DTRÍ RÉIMSE OIBRE A FHORBRÓIDH AG AN AM CÉANNA: I) TAIGHDE AGUS ANAILÍS AR AN LITRÍOCHT LENA MBAINEANN (CÉANNACHT, MACASAMHLÚ, DIGITIÚ), II) MEASÚNÚ AR STRUCHTÚR EAGRÚCHÁIN REATHA AN DEONTÓRA AGUS SAINAITHINT NA NGNÉITHE LÁIDREACHTA AGUS LAIGE AR GÁ AGHAIDH A THABHAIRT ORTHU — E.G., PRÓISEAS CINNTEOIREACHTA LÁRAITHE VS DÍLÁRAITHE, III) SAINMHÍNIÚ AR AN STRAITÉIS EAGRÚCHÁIN (TEICNEOLAÍOCH AGUS GNÓ) A SHAINAITHNÍTEAR CHUN LUACH A CHRUTHÚ ATÁ COMHROINNTE AGUS DÍRITHE AR GHEALLSEALBHÓIRÍ INMHEÁNACHA AGUS SEACHTRACHA A D’FHÉADFADH A BHEITH INA NGINIÚINT (Irish)
Property / summary: TÁ SÉ MAR AIDHM AG AN TIONSCADAL CÚRSA TAIGHDE DOCHTÚIREACHTA TRÍ BLIANA A STRUCHTÚRÚ A BHEIDH DÍRITHE AR FHREAGRAÍ NITHIÚLA A THABHAIRT AR RIACHTANAIS AITHEANTA NA NDEONTÓIRÍ: INBHUANAITHEACHT NA FÉINIÚLACHTA AGUS AN MHISIN (DE RÉIR MAR ATHMHACHNAMH AR AN MISEAN SÓISIALTA) AGUS INSCÁLAITHEACHT EACNAMAÍOCH-AIRGEADAIS: RIALACHAS GRÉASÁIN AGUS TIONCHAR TIONSCADAIL, TIONCHAR AN DIGITITHE AR DHAOINE AGUS AR PHRÓISIS EAGRÚCHÁIN. IS ÉARD ATÁ I GCEIST LEIS AN GCOSÁN NÁ STRUCHTÚRÚ NA HOIBRE I DTRÍ RÉIMSE OIBRE A FHORBRÓIDH AG AN AM CÉANNA: I) TAIGHDE AGUS ANAILÍS AR AN LITRÍOCHT LENA MBAINEANN (CÉANNACHT, MACASAMHLÚ, DIGITIÚ), II) MEASÚNÚ AR STRUCHTÚR EAGRÚCHÁIN REATHA AN DEONTÓRA AGUS SAINAITHINT NA NGNÉITHE LÁIDREACHTA AGUS LAIGE AR GÁ AGHAIDH A THABHAIRT ORTHU — E.G., PRÓISEAS CINNTEOIREACHTA LÁRAITHE VS DÍLÁRAITHE, III) SAINMHÍNIÚ AR AN STRAITÉIS EAGRÚCHÁIN (TEICNEOLAÍOCH AGUS GNÓ) A SHAINAITHNÍTEAR CHUN LUACH A CHRUTHÚ ATÁ COMHROINNTE AGUS DÍRITHE AR GHEALLSEALBHÓIRÍ INMHEÁNACHA AGUS SEACHTRACHA A D’FHÉADFADH A BHEITH INA NGINIÚINT (Irish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: TÁ SÉ MAR AIDHM AG AN TIONSCADAL CÚRSA TAIGHDE DOCHTÚIREACHTA TRÍ BLIANA A STRUCHTÚRÚ A BHEIDH DÍRITHE AR FHREAGRAÍ NITHIÚLA A THABHAIRT AR RIACHTANAIS AITHEANTA NA NDEONTÓIRÍ: INBHUANAITHEACHT NA FÉINIÚLACHTA AGUS AN MHISIN (DE RÉIR MAR ATHMHACHNAMH AR AN MISEAN SÓISIALTA) AGUS INSCÁLAITHEACHT EACNAMAÍOCH-AIRGEADAIS: RIALACHAS GRÉASÁIN AGUS TIONCHAR TIONSCADAIL, TIONCHAR AN DIGITITHE AR DHAOINE AGUS AR PHRÓISIS EAGRÚCHÁIN. IS ÉARD ATÁ I GCEIST LEIS AN GCOSÁN NÁ STRUCHTÚRÚ NA HOIBRE I DTRÍ RÉIMSE OIBRE A FHORBRÓIDH AG AN AM CÉANNA: I) TAIGHDE AGUS ANAILÍS AR AN LITRÍOCHT LENA MBAINEANN (CÉANNACHT, MACASAMHLÚ, DIGITIÚ), II) MEASÚNÚ AR STRUCHTÚR EAGRÚCHÁIN REATHA AN DEONTÓRA AGUS SAINAITHINT NA NGNÉITHE LÁIDREACHTA AGUS LAIGE AR GÁ AGHAIDH A THABHAIRT ORTHU — E.G., PRÓISEAS CINNTEOIREACHTA LÁRAITHE VS DÍLÁRAITHE, III) SAINMHÍNIÚ AR AN STRAITÉIS EAGRÚCHÁIN (TEICNEOLAÍOCH AGUS GNÓ) A SHAINAITHNÍTEAR CHUN LUACH A CHRUTHÚ ATÁ COMHROINNTE AGUS DÍRITHE AR GHEALLSEALBHÓIRÍ INMHEÁNACHA AGUS SEACHTRACHA A D’FHÉADFADH A BHEITH INA NGINIÚINT (Irish) / qualifier
 
point in time: 21 July 2022
Timestamp+2022-07-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
PROJEKTET SYFTAR TILL ATT STRUKTURERA EN TREÅRIG FORSKARUTBILDNING SOM SYFTAR TILL ATT GE KONKRETA SVAR PÅ DE IDENTIFIERADE DONATORBEHOVEN: HÅLLBARHET I IDENTITET OCH UPPDRAG (BESKRIVET SOM EN OMPRÖVNING AV DET SOCIALA UPPDRAGET) OCH EKONOMISK-FINANSIELL, SKALBARHET: NÄTVERKSSTYRNING OCH PROJEKTPÅVERKAN, DIGITALISERINGENS INVERKAN PÅ MÄNNISKOR OCH ORGANISATORISKA PROCESSER. VÄGEN INNEBÄR ATT ARBETET STRUKTURERAS INOM TRE ARBETSOMRÅDEN SOM KOMMER ATT UTVECKLAS SAMTIDIGT: I) FORSKNING OCH ANALYS AV DEN BERÖRDA LITTERATUREN (IDENTITET, REPLIKERING, DIGITALISERING), II) BEDÖMNING AV GIVARENS NUVARANDE ORGANISATIONSSTRUKTUR OCH IDENTIFIERING AV DE DELAR AV STYRKA OCH SVAGHET SOM SKA ÅTGÄRDAS – E.G., CENTRALISERAD BESLUTSPROCESS KONTRA DECENTRALISERAD, III) DEFINITION AV DEN ORGANISATORISKA STRATEGI (TEKNIK OCH AFFÄRSVERKSAMHET) SOM IDENTIFIERATS FÖR ETT VÄRDESKAPANDE SOM ÄR GEMENSAMT OCH INRIKTAT PÅ INTERNA OCH EXTERNA INTRESSENTER SOM KAN GENERA (Swedish)
Property / summary: PROJEKTET SYFTAR TILL ATT STRUKTURERA EN TREÅRIG FORSKARUTBILDNING SOM SYFTAR TILL ATT GE KONKRETA SVAR PÅ DE IDENTIFIERADE DONATORBEHOVEN: HÅLLBARHET I IDENTITET OCH UPPDRAG (BESKRIVET SOM EN OMPRÖVNING AV DET SOCIALA UPPDRAGET) OCH EKONOMISK-FINANSIELL, SKALBARHET: NÄTVERKSSTYRNING OCH PROJEKTPÅVERKAN, DIGITALISERINGENS INVERKAN PÅ MÄNNISKOR OCH ORGANISATORISKA PROCESSER. VÄGEN INNEBÄR ATT ARBETET STRUKTURERAS INOM TRE ARBETSOMRÅDEN SOM KOMMER ATT UTVECKLAS SAMTIDIGT: I) FORSKNING OCH ANALYS AV DEN BERÖRDA LITTERATUREN (IDENTITET, REPLIKERING, DIGITALISERING), II) BEDÖMNING AV GIVARENS NUVARANDE ORGANISATIONSSTRUKTUR OCH IDENTIFIERING AV DE DELAR AV STYRKA OCH SVAGHET SOM SKA ÅTGÄRDAS – E.G., CENTRALISERAD BESLUTSPROCESS KONTRA DECENTRALISERAD, III) DEFINITION AV DEN ORGANISATORISKA STRATEGI (TEKNIK OCH AFFÄRSVERKSAMHET) SOM IDENTIFIERATS FÖR ETT VÄRDESKAPANDE SOM ÄR GEMENSAMT OCH INRIKTAT PÅ INTERNA OCH EXTERNA INTRESSENTER SOM KAN GENERA (Swedish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: PROJEKTET SYFTAR TILL ATT STRUKTURERA EN TREÅRIG FORSKARUTBILDNING SOM SYFTAR TILL ATT GE KONKRETA SVAR PÅ DE IDENTIFIERADE DONATORBEHOVEN: HÅLLBARHET I IDENTITET OCH UPPDRAG (BESKRIVET SOM EN OMPRÖVNING AV DET SOCIALA UPPDRAGET) OCH EKONOMISK-FINANSIELL, SKALBARHET: NÄTVERKSSTYRNING OCH PROJEKTPÅVERKAN, DIGITALISERINGENS INVERKAN PÅ MÄNNISKOR OCH ORGANISATORISKA PROCESSER. VÄGEN INNEBÄR ATT ARBETET STRUKTURERAS INOM TRE ARBETSOMRÅDEN SOM KOMMER ATT UTVECKLAS SAMTIDIGT: I) FORSKNING OCH ANALYS AV DEN BERÖRDA LITTERATUREN (IDENTITET, REPLIKERING, DIGITALISERING), II) BEDÖMNING AV GIVARENS NUVARANDE ORGANISATIONSSTRUKTUR OCH IDENTIFIERING AV DE DELAR AV STYRKA OCH SVAGHET SOM SKA ÅTGÄRDAS – E.G., CENTRALISERAD BESLUTSPROCESS KONTRA DECENTRALISERAD, III) DEFINITION AV DEN ORGANISATORISKA STRATEGI (TEKNIK OCH AFFÄRSVERKSAMHET) SOM IDENTIFIERATS FÖR ETT VÄRDESKAPANDE SOM ÄR GEMENSAMT OCH INRIKTAT PÅ INTERNA OCH EXTERNA INTRESSENTER SOM KAN GENERA (Swedish) / qualifier
 
point in time: 21 July 2022
Timestamp+2022-07-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
PROJEKTI EESMÄRK ON STRUKTUREERIDA KOLMEAASTANE DOKTORIÕPPE KURSUS, MILLE EESMÄRK ON ANDA KONKREETSED VASTUSED KINDLAKSMÄÄRATUD DOONORIVAJADUSTELE: IDENTITEEDI JA MISSIOONI JÄTKUSUUTLIKKUS (VÄLJENDATAKSE SOTSIAALSE MISSIOONI LÄBIVAATAMISENA) NING MAJANDUSLIK JA RAHANDUSLIK, SKALEERITAVUS: VÕRGUSTIKU JUHTIMINE JA PROJEKTI MÕJU, DIGITEERIMISE MÕJU INIMESTELE JA ORGANISATSIOONILISTELE PROTSESSIDELE. SEE HÕLMAB TÖÖ STRUKTUREERIMIST KOLMES TÖÖVALDKONNAS, MIS ARENEVAD SAMAL AJAL: I) ASJAOMASE KIRJANDUSE UURIMINE JA ANALÜÜS (IDENTITEET, REPLIKATSIOON, DIGITEERIMINE), II) DOONORI PRAEGUSE ORGANISATSIOONILISE STRUKTUURI HINDAMINE NING JÕU JA NÕRKUSE ELEMENTIDE KINDLAKSMÄÄRAMINE, MILLEGA TULEB TEGELEDA – E.G., TSENTRALISEERITUD OTSUSTAMISPROTSESS VS DETSENTRALISEERITUD, III) ORGANISATSIOONILISE STRATEEGIA (TEHNOLOOGILINE JA ÄRIALANE) MÄÄRATLUS, MIS ON KINDLAKS MÄÄRATUD VÄÄRTUSE LOOMISEKS, MIS ON JAGATUD JA SUUNATUD SISEMISTELE JA VÄLISTELE SIDUSRÜHMADELE, KES VÕIVAD LUUA (Estonian)
Property / summary: PROJEKTI EESMÄRK ON STRUKTUREERIDA KOLMEAASTANE DOKTORIÕPPE KURSUS, MILLE EESMÄRK ON ANDA KONKREETSED VASTUSED KINDLAKSMÄÄRATUD DOONORIVAJADUSTELE: IDENTITEEDI JA MISSIOONI JÄTKUSUUTLIKKUS (VÄLJENDATAKSE SOTSIAALSE MISSIOONI LÄBIVAATAMISENA) NING MAJANDUSLIK JA RAHANDUSLIK, SKALEERITAVUS: VÕRGUSTIKU JUHTIMINE JA PROJEKTI MÕJU, DIGITEERIMISE MÕJU INIMESTELE JA ORGANISATSIOONILISTELE PROTSESSIDELE. SEE HÕLMAB TÖÖ STRUKTUREERIMIST KOLMES TÖÖVALDKONNAS, MIS ARENEVAD SAMAL AJAL: I) ASJAOMASE KIRJANDUSE UURIMINE JA ANALÜÜS (IDENTITEET, REPLIKATSIOON, DIGITEERIMINE), II) DOONORI PRAEGUSE ORGANISATSIOONILISE STRUKTUURI HINDAMINE NING JÕU JA NÕRKUSE ELEMENTIDE KINDLAKSMÄÄRAMINE, MILLEGA TULEB TEGELEDA – E.G., TSENTRALISEERITUD OTSUSTAMISPROTSESS VS DETSENTRALISEERITUD, III) ORGANISATSIOONILISE STRATEEGIA (TEHNOLOOGILINE JA ÄRIALANE) MÄÄRATLUS, MIS ON KINDLAKS MÄÄRATUD VÄÄRTUSE LOOMISEKS, MIS ON JAGATUD JA SUUNATUD SISEMISTELE JA VÄLISTELE SIDUSRÜHMADELE, KES VÕIVAD LUUA (Estonian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: PROJEKTI EESMÄRK ON STRUKTUREERIDA KOLMEAASTANE DOKTORIÕPPE KURSUS, MILLE EESMÄRK ON ANDA KONKREETSED VASTUSED KINDLAKSMÄÄRATUD DOONORIVAJADUSTELE: IDENTITEEDI JA MISSIOONI JÄTKUSUUTLIKKUS (VÄLJENDATAKSE SOTSIAALSE MISSIOONI LÄBIVAATAMISENA) NING MAJANDUSLIK JA RAHANDUSLIK, SKALEERITAVUS: VÕRGUSTIKU JUHTIMINE JA PROJEKTI MÕJU, DIGITEERIMISE MÕJU INIMESTELE JA ORGANISATSIOONILISTELE PROTSESSIDELE. SEE HÕLMAB TÖÖ STRUKTUREERIMIST KOLMES TÖÖVALDKONNAS, MIS ARENEVAD SAMAL AJAL: I) ASJAOMASE KIRJANDUSE UURIMINE JA ANALÜÜS (IDENTITEET, REPLIKATSIOON, DIGITEERIMINE), II) DOONORI PRAEGUSE ORGANISATSIOONILISE STRUKTUURI HINDAMINE NING JÕU JA NÕRKUSE ELEMENTIDE KINDLAKSMÄÄRAMINE, MILLEGA TULEB TEGELEDA – E.G., TSENTRALISEERITUD OTSUSTAMISPROTSESS VS DETSENTRALISEERITUD, III) ORGANISATSIOONILISE STRATEEGIA (TEHNOLOOGILINE JA ÄRIALANE) MÄÄRATLUS, MIS ON KINDLAKS MÄÄRATUD VÄÄRTUSE LOOMISEKS, MIS ON JAGATUD JA SUUNATUD SISEMISTELE JA VÄLISTELE SIDUSRÜHMADELE, KES VÕIVAD LUUA (Estonian) / qualifier
 
point in time: 21 July 2022
Timestamp+2022-07-21T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / budget
 
47,188.52 Euro
Amount47,188.52 Euro
UnitEuro
Property / budget: 47,188.52 Euro / rank
 
Normal rank
Property / EU contribution
 
23,594.26 Euro
Amount23,594.26 Euro
UnitEuro
Property / EU contribution: 23,594.26 Euro / rank
 
Normal rank
Property / co-financing rate
 
50.0 percent
Amount50.0 percent
Unitpercent
Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank
 
Normal rank
Property / contained in NUTS
 
Property / contained in NUTS: Province of Rome / rank
 
Normal rank
Property / priority axis
 
Property / priority axis: Education and training / rank
 
Normal rank
Property / thematic objective
 
Property / thematic objective: Educational and vocational training / rank
 
Normal rank
Property / start time
 
27 January 2021
Timestamp+2021-01-27T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / start time: 27 January 2021 / rank
 
Normal rank
Property / date of last update
 
8 April 2023
Timestamp+2023-04-08T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / date of last update: 8 April 2023 / rank
 
Normal rank
Property / Call for proposal
 
Property / Call for proposal: Intervento per il rafforzamento della ricerca nel Lazio-incentivi per i dottorati di innovazione per le imprese / rank
 
Normal rank

Latest revision as of 15:08, 11 October 2024

Project Q4141287 in Italy
Language Label Description Also known as
English
SUSTAINABILITY AND INNOVATION IN CULTURAL HERITAGE PROTECTION STRATEGIES: THE OPPORTUNITIES OF DIGITAL TRANSFORMATION
Project Q4141287 in Italy

    Statements

    country
    Italy
    0 references
    EU contribution
    23,594.26 Euro
    0 references
    budget
    47,188.52 Euro
    0 references
    co-financing rate
    50.0 percent
    0 references
    start time
    27 January 2021
    0 references
    beneficiary name (string)
    LIBERA UNIVERSITà MARIA SS. ASSUNTA (LUMSA)
    0 references
    beneficiary
    Q4138539
    0 references
    programme
    Lazio - ESF
    0 references
    fund
    European Social Fund
    0 references
    coordinate location

    41°53'35.95"N, 12°28'58.55"E
    0 references
    summary
    IL PROGETTO MIRA A STRUTTURARE UN PERCORSO DI RICERCA DI DOTTORATO TRIENNALE VOLTO AD OFFRIRE RISPOSTE CONCRETE ALLE NECESSITà DEL DONOR IDENTIFICATE: SOSTENIBILITà DI IDENTITà E MISSIONE (DECLINATE COME RIVISITAZIONE DELLA MISSIONE SOCIALE) ED ECONOMICO-FINANZIARIA, SCALABILITà: GOVERNO DEL NETWORK ED IMPATTO DEI PROGETTI, IMPATTO DELLA DIGITALIZZAZIONE SULLE PERSONE ED I PROCESSI ORGANIZZATIVI. IL PERCORSO PREVEDE LA STRUTTURAZIONE DEL LAVORO IN TRE AREE DI LAVORO CHE SI SVILUPPERANNO CONTESTUALMENTE: I) RICERCA E ANALISI DELLA LETTERATURA INTERESSATA (IDENTITY, REPLICATION, DIGITIZATION), II) ASSESSMENT DELL'ATTUALE STRUTTURA ORGANIZZATIVA DEL DONOR E IDENTIFICAZIONE DEGLI ELEMENTI DI FORZA E DEBOLEZZA DA AFFRONTARE - E.G., PROCESSO DECISIONALE CENTRALIZZATO VS DECENTRALIZZATO, III) DEFINIZIONE DELLA STRATEGIA ORGANIZZATIVA (TECNOLOGICA E DI BUSINESS) IDENTIFICATA PER UNA CREAZIONE DI VALORE CHE SIA CONDIVISA ED ORIENTATA VERSO GLI STAKEHOLDERS INTERNI ED ESTERNI CHE POSSA GENER (Italian)
    0 references
    EL PROYECTO TIENE POR OBJETO ESTRUCTURAR UN CURSO DE INVESTIGACIÓN DOCTORAL DE TRES AÑOS DESTINADO A DAR RESPUESTAS CONCRETAS A LAS NECESIDADES IDENTIFICADAS DE LOS DONANTES: SOSTENIBILIDAD DE LA IDENTIDAD Y DE LA MISIÓN (DELINEADA COMO UNA REVISIÓN DE LA MISIÓN SOCIAL) Y ECONÓMICO-FINANCIERO, ESCALABILIDAD: GOBERNANZA DE LA RED E IMPACTO DEL PROYECTO, IMPACTO DE LA DIGITALIZACIÓN EN LAS PERSONAS Y EN LOS PROCESOS ORGANIZATIVOS. EL CAMINO IMPLICA LA ESTRUCTURACIÓN DEL TRABAJO EN TRES ÁREAS DE TRABAJO QUE SE DESARROLLARÁN AL MISMO TIEMPO: I) INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE LA LITERATURA EN CUESTIÓN (IDENTIDAD, REPLICACIÓN, DIGITALIZACIÓN), II) EVALUACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ACTUAL DEL DONANTE E IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS DE FUERZA Y DEBILIDAD QUE DEBEN ABORDARSE — E.G., PROCESO CENTRALIZADO DE TOMA DE DECISIONES VS DESCENTRALIZADO, III) DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL (TECNOLÓGICA Y EMPRESARIAL) IDENTIFICADA PARA UNA CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDA Y ORIENTADA HACIA ACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE PUEDAN GENERAR (Spanish)
    point in time
    30 January 2022
    0 references
    THE PROJECT AIMS TO STRUCTURE A THREE-YEAR DOCTORAL RESEARCH COURSE AIMED AT PROVIDING CONCRETE ANSWERS TO THE IDENTIFIED DONOR NEEDS: SUSTAINABILITY OF IDENTITY AND MISSION (DECLINED AS A REVISITATION OF THE SOCIAL MISSION) AND ECONOMIC-FINANCIAL, SCALABILITY: NETWORK GOVERNANCE AND PROJECT IMPACT, IMPACT OF DIGITALISATION ON PEOPLE AND ORGANIZATIONAL PROCESSES. THE PATH INVOLVES THE STRUCTURING OF THE WORK IN THREE WORK AREAS THAT WILL DEVELOP AT THE SAME TIME: I) RESEARCH AND ANALYSIS OF THE LITERATURE CONCERNED (IDENTITY, REPLICATION, DIGITISATION), II) ASSESSMENT OF THE CURRENT ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF DONOR AND IDENTIFICATION OF THE ELEMENTS OF STRENGTH AND WEAKNESS TO BE ADDRESSED — E.G., CENTRALISED DECISION-MAKING PROCESS VS DECENTRALISED, III) DEFINITION OF THE ORGANIZATIONAL STRATEGY (TECHNOLOGICAL AND BUSINESS) IDENTIFIED FOR A VALUE CREATION THAT IS SHARED AND ORIENTED TOWARDS INTERNAL AND EXTERNAL STAKEHOLDERS THAT CAN GENER (English)
    point in time
    31 January 2022
    readability score
    0.2611890173439656
    0 references
    LE PROJET VISE À STRUCTURER UN COURS DE RECHERCHE DOCTORALE DE TROIS ANS VISANT À APPORTER DES RÉPONSES CONCRÈTES AUX BESOINS IDENTIFIÉS DES DONNEURS: DURABILITÉ DE L’IDENTITÉ ET DE LA MISSION (DÉCLINÉ COMME UNE RÉVISION DE LA MISSION SOCIALE) ET ÉCONOMIQUE-FINANCIER, ÉVOLUTIF: LA GOUVERNANCE DU RÉSEAU ET L’IMPACT DES PROJETS, L’IMPACT DE LA NUMÉRISATION SUR LES PERSONNES ET LES PROCESSUS ORGANISATIONNELS. LE PARCOURS IMPLIQUE LA STRUCTURATION DES TRAVAUX DANS TROIS DOMAINES DE TRAVAIL QUI SE DÉVELOPPERONT EN MÊME TEMPS: I) LA RECHERCHE ET L’ANALYSE DE LA LITTÉRATURE CONCERNÉE (IDENTITÉ, REPRODUCTION, NUMÉRISATION), II) L’ÉVALUATION DE LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ACTUELLE DES DONATEURS ET L’IDENTIFICATION DES ÉLÉMENTS DE FORCE ET DE FAIBLESSE À TRAITER — E.G., PROCESSUS DÉCISIONNEL CENTRALISÉ VS DÉCENTRALISÉ, III) DÉFINITION DE LA STRATÉGIE ORGANISATIONNELLE (TECHNOLOGIQUE ET COMMERCIALE) IDENTIFIÉE POUR UNE CRÉATION DE VALEUR PARTAGÉE ET ORIENTÉE VERS LES PARTIES PRENANTES INTERNES ET EXTERNES QUI PEUVENT GÉNÉRER DES DONNÉES. (French)
    point in time
    1 February 2022
    0 references
    DAS PROJEKT ZIELT DARAUF AB, EINEN DREIJÄHRIGEN DOKTORANDENLEHRGANG ZU STRUKTURIEREN, DER KONKRETE ANTWORTEN AUF DEN ERMITTELTEN SPENDERBEDARF BIETET: NACHHALTIGKEIT VON IDENTITÄT UND MISSION (ALS WIEDERBELEBUNG DER SOZIALEN MISSION) UND WIRTSCHAFTLICH-FINANZIELLER, SKALIERBARKEIT: NETZWERK-GOVERNANCE UND PROJEKTWIRKUNG, AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF MENSCHEN UND ORGANISATIONSPROZESSE. DER WEG BEINHALTET DIE STRUKTURIERUNG DER ARBEIT IN DREI ARBEITSBEREICHEN, DIE SICH GLEICHZEITIG ENTWICKELN WERDEN: I) FORSCHUNG UND ANALYSE DER BETREFFENDEN LITERATUR (IDENTITÄT, REPLIKATION, DIGITALISIERUNG), II) BEWERTUNG DER AKTUELLEN ORGANISATIONSSTRUKTUR DES SPENDERS UND ERMITTLUNG DER ZU BEHANDELNDEN ELEMENTE VON STÄRKE UND SCHWÄCHE – E.G., ZENTRALISIERTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG VS DEZENTRALISIERT, III) DEFINITION DER ORGANISATIONSSTRATEGIE (TECHNOLOGISCH UND WIRTSCHAFTLICH), DIE FÜR EINE GEMEINSAME UND AUF INTERNE UND EXTERNE AKTEURE AUSGERICHTETE WERTSCHÖPFUNG ERMITTELT WIRD, DIE SICH AUF INTERNE UND EXTERNE AKTEURE KONZENTRIEREN KANN, DIE GENERIEREN KÖNNEN (German)
    point in time
    3 February 2022
    0 references
    HET PROJECT HEEFT TOT DOEL EEN DRIEJARIGE DOCTORAATSCURSUS TE STRUCTUREREN DIE GERICHT IS OP CONCRETE ANTWOORDEN OP DE GEÏDENTIFICEERDE DONORBEHOEFTEN: DUURZAAMHEID VAN IDENTITEIT EN MISSIE (AFGEDAALD ALS EEN HERZIENING VAN DE SOCIALE MISSIE) EN ECONOMISCH-FINANCIEEL, SCHAALBAARHEID: NETWERKGOVERNANCE EN PROJECTIMPACT, IMPACT VAN DIGITALISERING OP MENSEN EN ORGANISATORISCHE PROCESSEN. HET TRAJECT OMVAT DE STRUCTURERING VAN DE WERKZAAMHEDEN OP DRIE WERKTERREINEN DIE ZICH TEGELIJKERTIJD ZULLEN ONTWIKKELEN: I) ONDERZOEK EN ANALYSE VAN DE BETROKKEN LITERATUUR (IDENTITEIT, REPLICATIE, DIGITALISERING), II) BEOORDELING VAN DE HUIDIGE ORGANISATIESTRUCTUUR VAN DONOREN EN IDENTIFICATIE VAN DE ELEMENTEN VAN KRACHT EN ZWAKTE DIE MOETEN WORDEN AANGEPAKT — E.G., GECENTRALISEERD BESLUITVORMINGSPROCES VERSUS GEDECENTRALISEERD, III) DEFINITIE VAN DE ORGANISATORISCHE STRATEGIE (TECHNOLOGISCH EN ZAKELIJK) GEÏDENTIFICEERD VOOR EEN WAARDECREATIE DIE WORDT GEDEELD EN GERICHT OP INTERNE EN EXTERNE BELANGHEBBENDEN DIE GENER KUNNEN WORDEN (Dutch)
    point in time
    3 February 2022
    0 references
    PROJEKTET HAR TIL FORMÅL AT STRUKTURERE ET TREÅRIGT PH.D.-FORSKNINGSKURSUS, DER HAR TIL FORMÅL AT GIVE KONKRETE SVAR PÅ DE IDENTIFICEREDE DONORBEHOV: IDENTITETENS OG MISSIONENS BÆREDYGTIGHED (BEGRÆNSET SOM EN REVISITATION AF DEN SOCIALE MISSION) OG ØKONOMISK-FINANSIEL, SKALERBARHED: NETVÆRKSSTYRING OG PROJEKTINDVIRKNING, DIGITALISERINGENS INDVIRKNING PÅ MENNESKER OG ORGANISATORISKE PROCESSER. STIEN INDEBÆRER, AT ARBEJDET STRUKTURERES INDEN FOR TRE ARBEJDSOMRÅDER, DER VIL UDVIKLE SIG PÅ SAMME TID: I) FORSKNING OG ANALYSE AF DEN PÅGÆLDENDE LITTERATUR (IDENTITET, REPLIKATION, DIGITALISERING), II) VURDERING AF DONORENS NUVÆRENDE ORGANISATIONSSTRUKTUR OG IDENTIFIKATION AF DE ELEMENTER AF STYRKE OG SVAGHED, DER SKAL TAGES FAT PÅ — E.G., CENTRALISERET BESLUTNINGSPROCES VS DECENTRAL, III) FASTLÆGGELSE AF DEN ORGANISATORISKE STRATEGI (TEKNOLOGI OG ERHVERVSLIV), DER ER IDENTIFICERET MED HENBLIK PÅ EN VÆRDISKABELSE, DER DELES OG ER ORIENTERET MOD INTERNE OG EKSTERNE INTERESSENTER, DER KAN GENERERE (Danish)
    point in time
    21 July 2022
    0 references
    ΤΟ ΣΧΈΔΙΟ ΑΠΟΣΚΟΠΕΊ ΣΤΗ ΔΙΆΡΘΡΩΣΗ ΤΡΙΕΤΟΎΣ ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΉΣ ΈΡΕΥΝΑΣ ΜΕ ΣΤΌΧΟ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΉ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΈΝΩΝ ΑΠΑΝΤΉΣΕΩΝ ΣΤΙΣ ΑΝΆΓΚΕΣ ΤΩΝ ΧΟΡΗΓΏΝ ΒΟΉΘΕΙΑΣ: ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑ ΤΗΣ ΤΑΥΤΌΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΠΟΣΤΟΛΉΣ (ΠΟΥ ΚΑΘΟΡΊΖΕΤΑΙ ΩΣ ΑΝΑΘΕΏΡΗΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉΣ ΑΠΟΣΤΟΛΉΣ) ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉ-ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΉ ΔΥΝΑΤΌΤΗΤΑ ΚΛΙΜΆΚΩΣΗΣ: ΔΙΑΚΥΒΈΡΝΗΣΗ ΔΙΚΤΎΟΥ ΚΑΙ ΑΝΤΊΚΤΥΠΟΣ ΤΩΝ ΈΡΓΩΝ, ΑΝΤΊΚΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΨΗΦΙΟΠΟΊΗΣΗΣ ΣΤΟΥΣ ΑΝΘΡΏΠΟΥΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΈΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΕΣ. Η ΠΟΡΕΊΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΆΝΕΙ ΤΗ ΔΙΆΡΘΡΩΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΏΝ ΣΕ ΤΡΕΙΣ ΤΟΜΕΊΣ ΕΡΓΑΣΊΑΣ ΠΟΥ ΘΑ ΑΝΑΠΤΥΧΘΟΎΝ ΤΑΥΤΌΧΡΟΝΑ: I) ΈΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΑΝΆΛΥΣΗ ΤΗΣ ΣΧΕΤΙΚΉΣ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΊΑΣ (ΤΑΥΤΌΤΗΤΑ, ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΉ, ΨΗΦΙΟΠΟΊΗΣΗ), II) ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗ ΤΗΣ ΤΡΈΧΟΥΣΑΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΉΣ ΔΟΜΉΣ ΤΟΥ ΔΩΡΗΤΉ ΚΑΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΌΣ ΤΩΝ ΣΤΟΙΧΕΊΩΝ ΔΎΝΑΜΗΣ ΚΑΙ ΑΔΥΝΑΜΊΑΣ ΠΟΥ ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΎΝ — Π.Γ., ΚΕΝΤΡΙΚΉ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΑ ΛΉΨΗΣ ΑΠΟΦΆΣΕΩΝ ΈΝΑΝΤΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΈΝΗΣ, III) ΟΡΙΣΜΌΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΉΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ (ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΉ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉ) ΠΟΥ ΠΡΟΣΔΙΟΡΊΖΕΤΑΙ ΓΙΑ ΜΙΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑ ΑΞΊΑΣ ΠΟΥ ΜΟΙΡΆΖΕΤΑΙ ΚΑΙ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΊΖΕΤΑΙ ΠΡΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΎΣ ΚΑΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΎΣ ΦΟΡΕΊΣ ΠΟΥ ΜΠΟΡΟΎΝ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΉΣΟΥΝ (Greek)
    point in time
    21 July 2022
    0 references
    CILJ JE PROJEKTA USTROJITI TROGODIŠNJI DOKTORSKI ISTRAŽIVAČKI TEČAJ S CILJEM PRUŽANJA KONKRETNIH ODGOVORA NA UTVRĐENE POTREBE DONATORA: ODRŽIVOST IDENTITETA I MISIJE (DEKLARIRANA KAO PREISPITIVANJE SOCIJALNE MISIJE) TE GOSPODARSKO-FINANCIJSKA I PRILAGODLJIVOST: UPRAVLJANJE MREŽOM I UTJECAJ PROJEKTA, UTJECAJ DIGITALIZACIJE NA LJUDE I ORGANIZACIJSKE PROCESE. PUT UKLJUČUJE STRUKTURIRANJE RADA U TRI PODRUČJA RADA KOJA ĆE SE ISTODOBNO RAZVIJATI: I) ISTRAŽIVANJE I ANALIZA PREDMETNE LITERATURE (IDENTITET, REPLIKACIJA, DIGITALIZACIJA), II) PROCJENA POSTOJEĆE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE DONATORA I IDENTIFIKACIJA ELEMENATA SNAGE I SLABOSTI KOJE TREBA RIJEŠITI – E.G., CENTRALIZIRANI PROCES ODLUČIVANJA NASPRAM DECENTRALIZIRANOG, III) DEFINICIJA ORGANIZACIJSKE STRATEGIJE (TEHNOLOŠKE I POSLOVNE) UTVRĐENE ZA STVARANJE VRIJEDNOSTI KOJA JE PODIJELJENA I USMJERENA PREMA UNUTARNJIM I VANJSKIM DIONICIMA KOJI MOGU GENERIRATI (Croatian)
    point in time
    21 July 2022
    0 references
    PROIECTUL ÎȘI PROPUNE SĂ STRUCTUREZE UN CURS DE CERCETARE DOCTORALĂ DE TREI ANI, MENIT SĂ OFERE RĂSPUNSURI CONCRETE LA NEVOILE IDENTIFICATE ALE DONATORILOR: SUSTENABILITATEA IDENTITĂȚII ȘI A MISIUNII (DECLINATĂ CA O REVIZUIRE A MISIUNII SOCIALE) ȘI SCALABILITATEA ECONOMICO-FINANCIARĂ: GUVERNANȚA REȚELEI ȘI IMPACTUL PROIECTULUI, IMPACTUL DIGITALIZĂRII ASUPRA PERSOANELOR ȘI A PROCESELOR ORGANIZAȚIONALE. CALEA IMPLICĂ STRUCTURAREA LUCRĂRILOR ÎN TREI DOMENII DE LUCRU CARE SE VOR DEZVOLTA ÎN ACELAȘI TIMP: I) CERCETAREA ȘI ANALIZA LITERATURII DE SPECIALITATE ÎN CAUZĂ (IDENTITATE, REPLICARE, DIGITALIZARE), II) EVALUAREA STRUCTURII ORGANIZAȚIONALE ACTUALE A DONATORULUI ȘI IDENTIFICAREA ELEMENTELOR DE FORȚĂ ȘI SLĂBICIUNE CARE TREBUIE ABORDATE – E.G., PROCESUL DECIZIONAL CENTRALIZAT VS DESCENTRALIZAT, III) DEFINIREA STRATEGIEI ORGANIZAȚIONALE (TEHNOLOGICE ȘI DE AFACERI) IDENTIFICATE PENTRU O CREARE DE VALOARE CARE ESTE ÎMPĂRTĂȘITĂ ȘI ORIENTATĂ CĂTRE PĂRȚILE INTERESATE INTERNE ȘI EXTERNE CARE POT GENA (Romanian)
    point in time
    21 July 2022
    0 references
    CIEĽOM PROJEKTU JE ZOSTAVIŤ TROJROČNÝ DOKTORANDSKÝ VÝSKUMNÝ KURZ ZAMERANÝ NA POSKYTNUTIE KONKRÉTNYCH ODPOVEDÍ NA IDENTIFIKOVANÉ POTREBY DARCOV: UDRŽATEĽNOSŤ IDENTITY A POSLANIA (DEKLAROVANÁ AKO OPAKOVANIE SOCIÁLNEHO POSLANIA) A HOSPODÁRSKO-FINANČNÁ, ŠKÁLOVATEĽNOSŤ: RIADENIE SIETE A VPLYV PROJEKTU, VPLYV DIGITALIZÁCIE NA ĽUDÍ A ORGANIZAČNÉ PROCESY. CESTA ZAHŔŇA ŠTRUKTÚROVANIE PRÁCE V TROCH PRACOVNÝCH OBLASTIACH, KTORÉ SA BUDÚ ROZVÍJAŤ SÚČASNE: I) VÝSKUM A ANALÝZA PRÍSLUŠNEJ LITERATÚRY (IDENTITA, REPLIKÁCIA, DIGITALIZÁCIA), II) POSÚDENIE SÚČASNEJ ORGANIZAČNEJ ŠTRUKTÚRY DARCU A IDENTIFIKÁCIA PRVKOV SILY A SLABÝCH STRÁNOK, KTORÉ SA MAJÚ RIEŠIŤ – NAPR. CENTRALIZOVANÝ ROZHODOVACÍ PROCES VERZUS DECENTRALIZOVANÝ, III) DEFINÍCIA ORGANIZAČNEJ STRATÉGIE (TECHNOLOGICKÁ A OBCHODNÁ) IDENTIFIKOVANÁ PRE TVORBU HODNÔT, KTORÁ JE SPOLOČNÁ A ORIENTOVANÁ NA INTERNÉ A EXTERNÉ ZAINTERESOVANÉ STRANY, KTORÉ MÔŽU GENEROVAŤ (Slovak)
    point in time
    21 July 2022
    0 references
    IL-PROĠETT GĦANDU L-GĦAN LI JISTRUTTURA KORS TA’ RIĊERKA DOTTORALI TA’ TLIET SNIN BIL-GĦAN LI JIPPROVDI TWEĠIBIET KONKRETI GĦALL-ĦTIĠIJIET IDENTIFIKATI TAD-DONATURI: IS-SOSTENIBBILTÀ TAL-IDENTITÀ U L-MISSJONI (DELINEATA BĦALA REVIŻJONI TAL-MISSJONI SOĊJALI) U EKONOMIKA-FINANZJARJA, SKALABBILTÀ: IL-GOVERNANZA TAN-NETWERK U L-IMPATT TAL-PROĠETT, L-IMPATT TAD-DIĠITALIZZAZZJONI FUQ IN-NIES U L-PROĊESSI ORGANIZZATTIVI. IT-TRIQ TINVOLVI L-ISTRUTTURAR TAX-XOGĦOL FI TLIET OQSMA TA’ ĦIDMA LI SE JIŻVILUPPAW FL-ISTESS ĦIN: I) IR-RIĊERKA U L-ANALIŻI TAL-LETTERATURA KKONĊERNATA (L-IDENTITÀ, IR-REPLIKAZZJONI, ID-DIĠITALIZZAZZJONI), II) IL-VALUTAZZJONI TAL-ISTRUTTURA ORGANIZZATTIVA ATTWALI TAD-DONATUR U L-IDENTIFIKAZZJONI TAL-ELEMENTI TA’ SAĦĦA U DGĦUFIJA LI GĦANDHOM JIĠU INDIRIZZATI — E.G., ID-DEFINIZZJONI ĊENTRALIZZATA TAT-TEĦID TAD-DEĊIŻJONIJIET KONTRA D-DEĊENTRALIZZAZZJONI, III) TAD-DEFINIZZJONI TAL-ISTRATEĠIJA ORGANIZZATTIVA (TEKNOLOĠIKA U TAN-NEGOZJU) IDENTIFIKATA GĦAL ĦOLQIEN TA’ VALUR LI HUWA KONDIVIŻ U ORJENTAT LEJN PARTIJIET INTERESSATI INTERNI U ESTERNI LI JISTGĦU JIĠĠENERAW (Maltese)
    point in time
    21 July 2022
    0 references
    O PROJECTO DIZ RESPONSABILIDADES CONCRETAS ÀS NECESSIDADES DOS DOADORES IDENTIFICADAS PARA ESTRUTURAR UM CURSO DE INVESTIGAÇÃO DOCUMENTAL DE TRÊS ANOS: SUSTENTABILIDADE DA IDENTIDADE E DA MISSÃO (DECLINADA COMO REVISITAÇÃO DA MISSÃO SOCIAL) E ECONÓMICO-FINANCEIRA, ESCALABILIDADE: GOVERNAÇÃO DAS REDES E IMPACTO DOS PROJETOS, IMPACTO DA DIGITALIZAÇÃO NAS PESSOAS E NOS PROCESSOS ORGANIZATIVOS. O CAMINHO EVOLUI A ESTRUTURA DO TRABALHO EM TRÊS ZONAS DE TRABALHO QUE DESENVOLVEM EM MESMO MOMENTO: I) INVESTIGAÇÃO E ANÁLISE DA LITERATURA EM CAUSA (IDENTIDADE, REPLICAÇÃO, DIGITALIZAÇÃO), II) AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZATIVA ATUAL DA DADORA E IDENTIFICAÇÃO DOS ELEMENTOS DE RESISTÊNCIA E DE INSUFICIÊNCIA A ENDERIR — p. ex., PROCESSO DE DECISÃO CENTRALIZADO VS DESCENTRALIZADO, III) DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZATIVA (TECNOLÓGICA E EMPRESARIAL) IDENTIFICADA PARA UMA CRIAÇÃO DE VALO PARTILHADA E ORIENTADA PARA AS PARTILHANTES INTERNAS E EXTERNAS QUE SÃO GERENTES (Portuguese)
    point in time
    21 July 2022
    0 references
    HANKKEEN TAVOITTEENA ON JÄRJESTÄÄ KOLMIVUOTINEN TOHTORITUTKIMUSKURSSI, JONKA TARKOITUKSENA ON TARJOTA KONKREETTISIA VASTAUKSIA AVUNANTAJIEN YKSILÖITYIHIN TARPEISIIN: IDENTITEETIN JA TEHTÄVÄN KESTÄVYYS (PIDETTY YHTEISKUNNALLISEN TEHTÄVÄN UUDELLEENTARKASTELUNA) SEKÄ TALOUDELLINEN JA RAHOITUKSELLINEN JA SKAALAUTUVUUS: VERKON HALLINTO JA HANKKEIDEN VAIKUTUS, DIGITALISAATION VAIKUTUS IHMISIIN JA ORGANISAATIOPROSESSEIHIN. TYÖN RAKENNE RAKENTUU KOLMELLE ALALLE, JOTKA KEHITTYVÄT SAMANAIKAISESTI: I) KYSEISEN KIRJALLISUUDEN TUTKIMUS JA ANALYSOINTI (IDENTITEETTI, REPLIKOINTI, DIGITOINTI), II) LUOVUTTAJAN NYKYISEN ORGANISAATIORAKENTEEN ARVIOINTI JA KÄSITELTÄVÄN VOIMAN JA HEIKKOUDEN OSATEKIJÖIDEN TUNNISTAMINEN – E.G., KESKITETTY PÄÄTÖKSENTEKOPROSESSI VS HAJAUTETTU, III) SELLAISEN ORGANISAATIOSTRATEGIAN (TEKNOLOGINEN JA LIIKETOIMINTA) MÄÄRITTELY, JOKA ON MÄÄRITETTY YHTEISEKSI JA SUUNTAUTUNEEKSI SISÄISILLE JA ULKOISILLE SIDOSRYHMILLE, JOTKA VOIVAT TUOTTAA (Finnish)
    point in time
    21 July 2022
    0 references
    PROJEKT MA NA CELU ZORGANIZOWANIE TRZYLETNIEGO KURSU STUDIÓW DOKTORANCKICH, KTÓREGO CELEM JEST ZAPEWNIENIE KONKRETNYCH ODPOWIEDZI NA ZIDENTYFIKOWANE POTRZEBY DAWCÓW: TRWAŁOŚĆ TOŻSAMOŚCI I MISJI (ZDEFINIOWANA JAKO REWIZJA MISJI SPOŁECZNEJ) ORAZ EKONOMICZNO-FINANSOWA SKALOWALNOŚĆ: ZARZĄDZANIE SIECIĄ I WPŁYW PROJEKTU, WPŁYW CYFRYZACJI NA LUDZI I PROCESY ORGANIZACYJNE. ŚCIEŻKA OBEJMUJE STRUKTURĘ PRACY W TRZECH OBSZARACH PRACY, KTÓRE BĘDĄ SIĘ ROZWIJAĆ JEDNOCZEŚNIE: I) BADANIA I ANALIZA ODNOŚNEJ LITERATURY (TOŻSAMOŚĆ, REPLIKACJA, DIGITALIZACJA), II) OCENA OBECNEJ STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ DAWCY ORAZ IDENTYFIKACJA ELEMENTÓW SIŁY I SŁABOŚCI, KTÓRYMI NALEŻY SIĘ ZAJĄĆ – E.G., SCENTRALIZOWANY PROCES DECYZYJNY VS ZDECENTRALIZOWANY, III) OKREŚLENIE STRATEGII ORGANIZACYJNEJ (TECHNOLOGICZNEJ I BIZNESOWEJ) OKREŚLONEJ DLA TWORZENIA WARTOŚCI, KTÓRA JEST WSPÓLNA I ZORIENTOWANA NA WEWNĘTRZNE I ZEWNĘTRZNE ZAINTERESOWANE STRONY, KTÓRE MOGĄ GENEROWAĆ (Polish)
    point in time
    21 July 2022
    0 references
    NAMEN PROJEKTA JE STRUKTURIRATI TRILETNI DOKTORSKI RAZISKOVALNI TEČAJ, KATEREGA NAMEN JE ZAGOTOVITI KONKRETNE ODGOVORE NA UGOTOVLJENE POTREBE DONATORJEV: TRAJNOST IDENTITETE IN POSLANSTVA (SPREMEMBA DRUŽBENEGA POSLANSTVA) TER GOSPODARSKO-FINANČNA, NADGRADLJIVOST: UPRAVLJANJE OMREŽJA IN VPLIV PROJEKTOV, VPLIV DIGITALIZACIJE NA LJUDI IN ORGANIZACIJSKE PROCESE. POT VKLJUČUJE STRUKTURIRANJE DELA NA TREH DELOVNIH PODROČJIH, KI SE BODO RAZVIJALA HKRATI: I) RAZISKAVE IN ANALIZA ZADEVNE LITERATURE (IDENTITETA, REPLIKACIJA, DIGITALIZACIJA), II) OCENA SEDANJE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE DAROVALCA IN OPREDELITEV ELEMENTOV MOČI IN SLABOSTI, KI JIH JE TREBA OBRAVNAVATI – E. G., CENTRALIZIRAN POSTOPEK ODLOČANJA V PRIMERJAVI Z DECENTRALIZIRANIM, III) OPREDELITEV ORGANIZACIJSKE STRATEGIJE (TEHNOLOŠKE IN POSLOVNE) ZA USTVARJANJE VREDNOSTI, KI JE DELJENA IN USMERJENA V NOTRANJE IN ZUNANJE ZAINTERESIRANE STRANI, KI LAHKO USTVARJAJO (Slovenian)
    point in time
    21 July 2022
    0 references
    CÍLEM PROJEKTU JE STRUKTUROVAT TŘÍLETÝ DOKTORSKÝ VÝZKUMNÝ KURZ, JEHOŽ CÍLEM JE POSKYTNOUT KONKRÉTNÍ ODPOVĚDI NA ZJIŠTĚNÉ POTŘEBY DÁRCŮ: UDRŽITELNOST IDENTITY A POSLÁNÍ (UVEDENÉ JAKO PŘEHODNOCENÍ SOCIÁLNÍ MISE) A EKONOMICKY-FINANČNÍ, ŠKÁLOVATELNOST: ŘÍZENÍ SÍTĚ A DOPAD PROJEKTŮ, DOPAD DIGITALIZACE NA LIDI A ORGANIZAČNÍ PROCESY. CESTA ZAHRNUJE STRUKTUROVÁNÍ PRÁCE VE TŘECH PRACOVNÍCH OBLASTECH, KTERÉ SE BUDOU ROZVÍJET SOUČASNĚ: I) VÝZKUM A ANALÝZA PŘÍSLUŠNÉ LITERATURY (IDENTITA, REPLIKACE, DIGITALIZACE), II) POSOUZENÍ STÁVAJÍCÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURY DÁRCE A IDENTIFIKACE PRVKŮ SÍLY A SLABOSTI, KTERÉ JE TŘEBA ŘEŠIT – E.G., CENTRALIZOVANÝ ROZHODOVACÍ PROCES VS DECENTRALIZOVANÝ, III) DEFINICE ORGANIZAČNÍ STRATEGIE (TECHNOLOGICKÉ A PODNIKATELSKÉ) URČENÉ PRO TVORBU HODNOT, KTERÁ JE SDÍLENÁ A ZAMĚŘENÁ NA INTERNÍ A EXTERNÍ ZÚČASTNĚNÉ STRANY, KTERÉ MOHOU VYTVÁŘET (Czech)
    point in time
    21 July 2022
    0 references
    PROJEKTU SIEKIAMA PARENGTI TREJŲ METŲ DOKTORANTŪROS STUDIJŲ KURSĄ, KURIO TIKSLAS – PATEIKTI KONKREČIUS ATSAKYMUS Į NUSTATYTUS DONORŲ POREIKIUS: TAPATYBĖS IR MISIJOS TVARUMAS (SUMAŽINTAS KAIP SOCIALINĖS MISIJOS PERSVARSTYMAS) IR EKONOMINIS-FINANSINIS, MASTELIO DIDINIMAS: TINKLO VALDYMAS IR PROJEKTŲ POVEIKIS, SKAITMENINIMO POVEIKIS ŽMONĖMS IR ORGANIZACINIAI PROCESAI. KELIAS APIMA DARBO STRUKTŪRĄ TRIJOSE DARBO SRITYSE, KURIOS BUS VYSTOMOS TUO PAČIU METU: I) TIRIAMOS LITERATŪROS (TAPATYBĖS, REPLIKACIJOS, SKAITMENINIMO), II) DABARTINĖS DONORO ORGANIZACINĖS STRUKTŪROS ĮVERTINIMAS IR STIPRUMO BEI SILPNUMO ELEMENTŲ, Į KURIUOS REIKIA ATKREIPTI DĖMESĮ, NUSTATYMAS – E. G., CENTRALIZUOTAS SPRENDIMŲ PRIĖMIMO PROCESAS ARBA DECENTRALIZUOTAS, III) ORGANIZACINĖS STRATEGIJOS (TECHNOLOGINĖS IR VERSLO) APIBRĖŽIMAS, NUSTATYTAS SIEKIANT SUKURTI VERTĘ, KURI BŪTŲ BENDRA IR ORIENTUOTA Į VIDAUS IR IŠORĖS SUINTERESUOTUOSIUS SUBJEKTUS, KURIE GALĖTŲ SUKURTI VERTĘ. (Lithuanian)
    point in time
    21 July 2022
    0 references
    PROJEKTA MĒRĶIS IR ORGANIZĒT TRĪS GADU DOKTORANTŪRAS PĒTĪJUMU KURSU, KURA MĒRĶIS IR SNIEGT KONKRĒTAS ATBILDES UZ IDENTIFICĒTAJĀM DONORU VAJADZĪBĀM: IDENTITĀTES UN MISIJAS ILGTSPĒJA (SAMAZINĀTA KĀ SOCIĀLĀS MISIJAS ATKĀRTOTA APSKATĪŠANA) UN EKONOMISKĀ, FINANSIĀLĀ, MĒROGOJAMĪBA: TĪKLA PĀRVALDĪBA UN PROJEKTU IETEKME, DIGITALIZĀCIJAS IETEKME UZ CILVĒKIEM UN ORGANIZATORISKIE PROCESI. CEĻŠ IETVER DARBA STRUKTURĒŠANU TRIJĀS DARBA JOMĀS, KAS ATTĪSTĪSIES VIENLAIKUS: I) ATTIECĪGĀS LITERATŪRAS IZPĒTE UN ANALĪZE (IDENTITĀTE, REPLIKĀCIJA, DIGITALIZĀCIJA), II) PAŠREIZĒJĀS DONORA ORGANIZATORISKĀS STRUKTŪRAS NOVĒRTĒJUMS UN RISINĀMO STIPRĀS UN VĀJĀS PUSES ELEMENTU APZINĀŠANA — E.G., CENTRALIZĒTS LĒMUMU PIEŅEMŠANAS PROCESS PRET DECENTRALIZĒTU, III) ORGANIZATORISKĀS STRATĒĢIJAS (TEHNOLOĢISKĀ UN UZŅĒMĒJDARBĪBAS) DEFINĪCIJA, KAS NOTEIKTA VĒRTĪBAS RADĪŠANAI, KURA IR KOPĪGA UN ORIENTĒTA UZ IEKŠĒJĀM UN ĀRĒJĀM IEINTERESĒTAJĀM PERSONĀM, KAS VAR DOT IEGULDĪJUMU (Latvian)
    point in time
    21 July 2022
    0 references
    ПРОЕКТЪТ ИМА ЗА ЦЕЛ ДА СТРУКТУРИРА ТРИГОДИШЕН ДОКТОРСКИ КУРС ЗА НАУЧНИ ИЗСЛЕДВАНИЯ, НАСОЧЕН КЪМ ПРЕДОСТАВЯНЕ НА КОНКРЕТНИ ОТГОВОРИ НА УСТАНОВЕНИТЕ ПОТРЕБНОСТИ НА ДОНОРИТЕ: УСТОЙЧИВОСТ НА ИДЕНТИЧНОСТТА И МИСИЯТА (ОПРЕДЕЛЕНА КАТО РЕВИЗИЯ НА СОЦИАЛНАТА МИСИЯ) И ИКОНОМИЧЕСКО-ФИНАНСОВА, МАЩАБИРУЕМОСТ: УПРАВЛЕНИЕ НА МРЕЖАТА И ВЪЗДЕЙСТВИЕ НА ПРОЕКТИТЕ, ВЪЗДЕЙСТВИЕ НА ЦИФРОВИЗАЦИЯТА ВЪРХУ ХОРАТА И ОРГАНИЗАЦИОННИ ПРОЦЕСИ. ПЪТЯТ ВКЛЮЧВА СТРУКТУРИРАНЕ НА РАБОТАТА В ТРИ РАБОТНИ ОБЛАСТИ, КОИТО ЩЕ СЕ РАЗВИВАТ ЕДНОВРЕМЕННО: I) ПРОУЧВАНЕ И АНАЛИЗ НА СЪОТВЕТНАТА ЛИТЕРАТУРА (ИДЕНТИЧНОСТ, РЕПЛИКАЦИЯ, ЦИФРОВИЗАЦИЯ), II) ОЦЕНКА НА НАСТОЯЩАТА ОРГАНИЗАЦИОННА СТРУКТУРА НА ДОНОРА И ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ЕЛЕМЕНТИТЕ НА СИЛА И СЛАБОСТ, КОИТО ТРЯБВА ДА БЪДАТ РАЗГЛЕДАНИ — E.G., ЦЕНТРАЛИЗИРАН ПРОЦЕС НА ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ СРЕЩУ ДЕЦЕНТРАЛИЗИРАНА, III) ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА СТРАТЕГИЯ (ТЕХНОЛОГИЧНА И БИЗНЕС), ОПРЕДЕЛЕНА ЗА СЪЗДАВАНЕ НА СТОЙНОСТ, КОЯТО Е СПОДЕЛЕНА И ОРИЕНТИРАНА КЪМ ВЪТРЕШНИ И ВЪНШНИ ЗАИНТЕРЕСОВАНИ СТРАНИ, КОИТО МОГАТ ДА ГЕНЕРИРАТ (Bulgarian)
    point in time
    21 July 2022
    0 references
    A PROJEKT CÉLJA EGY HÁROMÉVES DOKTORI KUTATÓPROGRAM KIALAKÍTÁSA, AMELYNEK CÉLJA, HOGY KONKRÉT VÁLASZOKAT ADJON AZ AZONOSÍTOTT DONORI IGÉNYEKRE: AZ IDENTITÁS ÉS A KÜLDETÉS FENNTARTHATÓSÁGA (A TÁRSADALMI KÜLDETÉS ÚJRAGONDOLÁSAKÉNT LEBONTVA), VALAMINT A GAZDASÁGI-PÉNZÜGYI, MÉRETEZHETŐSÉG: HÁLÓZATIRÁNYÍTÁS ÉS PROJEKTHATÁS, A DIGITALIZÁCIÓ HATÁSA AZ EMBEREKRE ÉS A SZERVEZETI FOLYAMATOKRA. AZ ÚT MAGÁBAN FOGLALJA A MUNKA STRUKTURÁLÁSÁT HÁROM MUNKATERÜLETEN, AMELYEK EGYIDEJŰLEG FEJLŐDNEK: I) AZ ÉRINTETT SZAKIRODALOM KUTATÁSA ÉS ELEMZÉSE (AZONOSSÁG, REPLIKÁCIÓ, DIGITALIZÁLÁS), II) A DONOROK JELENLEGI SZERVEZETI STRUKTÚRÁJÁNAK ÉRTÉKELÉSE, VALAMINT A KEZELENDŐ ERŐ ÉS GYENGESÉG ELEMEINEK AZONOSÍTÁSA – E.G., KÖZPONTOSÍTOTT DÖNTÉSHOZATALI FOLYAMAT KONTRA DECENTRALIZÁLT, III. A SZERVEZETI STRATÉGIA (TECHNOLÓGIAI ÉS ÜZLETI) MEGHATÁROZÁSA EGY OLYAN ÉRTÉKTEREMTÉSHEZ, AMELY MEGOSZTOTT ÉS A BELSŐ ÉS KÜLSŐ ÉRDEKELT FELEK FELÉ IRÁNYUL, ÉS AMELY KÉPES GENERÁLNI (Hungarian)
    point in time
    21 July 2022
    0 references
    TÁ SÉ MAR AIDHM AG AN TIONSCADAL CÚRSA TAIGHDE DOCHTÚIREACHTA TRÍ BLIANA A STRUCHTÚRÚ A BHEIDH DÍRITHE AR FHREAGRAÍ NITHIÚLA A THABHAIRT AR RIACHTANAIS AITHEANTA NA NDEONTÓIRÍ: INBHUANAITHEACHT NA FÉINIÚLACHTA AGUS AN MHISIN (DE RÉIR MAR ATHMHACHNAMH AR AN MISEAN SÓISIALTA) AGUS INSCÁLAITHEACHT EACNAMAÍOCH-AIRGEADAIS: RIALACHAS GRÉASÁIN AGUS TIONCHAR TIONSCADAIL, TIONCHAR AN DIGITITHE AR DHAOINE AGUS AR PHRÓISIS EAGRÚCHÁIN. IS ÉARD ATÁ I GCEIST LEIS AN GCOSÁN NÁ STRUCHTÚRÚ NA HOIBRE I DTRÍ RÉIMSE OIBRE A FHORBRÓIDH AG AN AM CÉANNA: I) TAIGHDE AGUS ANAILÍS AR AN LITRÍOCHT LENA MBAINEANN (CÉANNACHT, MACASAMHLÚ, DIGITIÚ), II) MEASÚNÚ AR STRUCHTÚR EAGRÚCHÁIN REATHA AN DEONTÓRA AGUS SAINAITHINT NA NGNÉITHE LÁIDREACHTA AGUS LAIGE AR GÁ AGHAIDH A THABHAIRT ORTHU — E.G., PRÓISEAS CINNTEOIREACHTA LÁRAITHE VS DÍLÁRAITHE, III) SAINMHÍNIÚ AR AN STRAITÉIS EAGRÚCHÁIN (TEICNEOLAÍOCH AGUS GNÓ) A SHAINAITHNÍTEAR CHUN LUACH A CHRUTHÚ ATÁ COMHROINNTE AGUS DÍRITHE AR GHEALLSEALBHÓIRÍ INMHEÁNACHA AGUS SEACHTRACHA A D’FHÉADFADH A BHEITH INA NGINIÚINT (Irish)
    point in time
    21 July 2022
    0 references
    PROJEKTET SYFTAR TILL ATT STRUKTURERA EN TREÅRIG FORSKARUTBILDNING SOM SYFTAR TILL ATT GE KONKRETA SVAR PÅ DE IDENTIFIERADE DONATORBEHOVEN: HÅLLBARHET I IDENTITET OCH UPPDRAG (BESKRIVET SOM EN OMPRÖVNING AV DET SOCIALA UPPDRAGET) OCH EKONOMISK-FINANSIELL, SKALBARHET: NÄTVERKSSTYRNING OCH PROJEKTPÅVERKAN, DIGITALISERINGENS INVERKAN PÅ MÄNNISKOR OCH ORGANISATORISKA PROCESSER. VÄGEN INNEBÄR ATT ARBETET STRUKTURERAS INOM TRE ARBETSOMRÅDEN SOM KOMMER ATT UTVECKLAS SAMTIDIGT: I) FORSKNING OCH ANALYS AV DEN BERÖRDA LITTERATUREN (IDENTITET, REPLIKERING, DIGITALISERING), II) BEDÖMNING AV GIVARENS NUVARANDE ORGANISATIONSSTRUKTUR OCH IDENTIFIERING AV DE DELAR AV STYRKA OCH SVAGHET SOM SKA ÅTGÄRDAS – E.G., CENTRALISERAD BESLUTSPROCESS KONTRA DECENTRALISERAD, III) DEFINITION AV DEN ORGANISATORISKA STRATEGI (TEKNIK OCH AFFÄRSVERKSAMHET) SOM IDENTIFIERATS FÖR ETT VÄRDESKAPANDE SOM ÄR GEMENSAMT OCH INRIKTAT PÅ INTERNA OCH EXTERNA INTRESSENTER SOM KAN GENERA (Swedish)
    point in time
    21 July 2022
    0 references
    PROJEKTI EESMÄRK ON STRUKTUREERIDA KOLMEAASTANE DOKTORIÕPPE KURSUS, MILLE EESMÄRK ON ANDA KONKREETSED VASTUSED KINDLAKSMÄÄRATUD DOONORIVAJADUSTELE: IDENTITEEDI JA MISSIOONI JÄTKUSUUTLIKKUS (VÄLJENDATAKSE SOTSIAALSE MISSIOONI LÄBIVAATAMISENA) NING MAJANDUSLIK JA RAHANDUSLIK, SKALEERITAVUS: VÕRGUSTIKU JUHTIMINE JA PROJEKTI MÕJU, DIGITEERIMISE MÕJU INIMESTELE JA ORGANISATSIOONILISTELE PROTSESSIDELE. SEE HÕLMAB TÖÖ STRUKTUREERIMIST KOLMES TÖÖVALDKONNAS, MIS ARENEVAD SAMAL AJAL: I) ASJAOMASE KIRJANDUSE UURIMINE JA ANALÜÜS (IDENTITEET, REPLIKATSIOON, DIGITEERIMINE), II) DOONORI PRAEGUSE ORGANISATSIOONILISE STRUKTUURI HINDAMINE NING JÕU JA NÕRKUSE ELEMENTIDE KINDLAKSMÄÄRAMINE, MILLEGA TULEB TEGELEDA – E.G., TSENTRALISEERITUD OTSUSTAMISPROTSESS VS DETSENTRALISEERITUD, III) ORGANISATSIOONILISE STRATEEGIA (TEHNOLOOGILINE JA ÄRIALANE) MÄÄRATLUS, MIS ON KINDLAKS MÄÄRATUD VÄÄRTUSE LOOMISEKS, MIS ON JAGATUD JA SUUNATUD SISEMISTELE JA VÄLISTELE SIDUSRÜHMADELE, KES VÕIVAD LUUA (Estonian)
    point in time
    21 July 2022
    0 references
    location (string)
    ROMA
    0 references
    date of last update
    8 April 2023
    0 references

    Identifiers

     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q4141287&oldid=43863644"