Corporate complex infocommunication development at Schriffert Trading House Bt. (Q3924364): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in de: Adding German translations) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (16 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Bedrijfscomplex infocommunicatie ontwikkeling bij Schriffert Trading House Bt. | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Sviluppo di infocomunicazione aziendale complesso presso Schriffert Trading House Bt. | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Desarrollo de infocomunicación complejo corporativo en Schriffert Trading House Bt. | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Ettevõtte keeruline infokommunikatsiooni arendamine Schriffert Trading House Bt. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Įmonių kompleksas infokomunikacijos plėtra Schriffert Trading House Bt. | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Korporativni kompleks infokomunikacija razvoj u Schriffert Trading House Bt. | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Ανάπτυξη του εταιρικού συγκροτήματος info Communication στο Schriffert Trading House Bt. | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Firemný komplexný infokomunikačný vývoj v Schriffert Trading House Bt. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Yrityksen monimutkainen tietoliikennekehitys Schriffert Trading House Bt. | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Kompleksowy rozwój infokomunikacji korporacyjnej w Schriffert Trading House Bt. | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Komplexní vývoj infokomunikace v Schriffert Trading House Bt. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Korporatīvā kompleksa informācijas komunikācijas izstrāde Schriffert Trading House Bt. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Coimpléasc corparáideach infocommunication fhorbairt ag Schriffert Trading House Bt. | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Razvoj korporativnega kompleksa infokomunikacij v Schriffert Trading House Bt. | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Корпоративно комплексно развитие на инфокомуникацията в Schriffert Trading House Bt. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Żvilupp ta’ informazzjoni kumplessa korporattiva fi Schriffert Trading House Bt. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Desenvolvimento de infocomunicação do complexo corporativo na Schriffert Trading House Bt. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Virksomhedskompleks informationskommunikationsudvikling hos Schriffert Trading House Bt. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Dezvoltarea infocomunicațiilor complexe corporative la Schriffert Trading House Bt. | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Företagskomplex infokommunikation utveckling på Schriffert Trading House Bt. | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3924364 в Унгария | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3924364 u Mađarskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3924364 Magyarországon | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3924364 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3924364 i Ungarn | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3924364 in Hongarije | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3924364 Ungaris | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3924364 Unkarissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3924364 en Hongrie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3924364 in Ungarn | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3924364 στην Ουγγαρία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3924364 san Ungáir | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3924364 in Ungheria | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3924364 Ungārijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3924364 Vengrijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3924364 fl-Ungerija | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3924364 na Węgrzech | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3924364 na Hungria | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3924364 în Ungaria | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3924364 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3924364 na Madžarskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3924364 en Hungría | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3924364 i Ungern | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 40.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 44,243.36 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 44,243.36 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 44,243.36 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 16,000,000 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Gyula / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3965839 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A kérelem beadását árajánlatkérés előzte meg, melynek keretében az egyik ajánlatadó helyszíni konzultáció során felmérte a szervezeti felépítést, az erőforrásokat, a folyamatokat, problémákat, igényeket, az IT környezetet, valamint az adatok és információk körét. Megállapításra került, hogy a legszükségesebb területek az a vállalati CRM és értékesítés, a gyártási terület, kontrolling és döntéstámogatás, beszerzési, logisztika, táv- és csoportmunka támogatás, illetve a funkcionális célterülethez kapcsolódó mobil technikát használó modulok. A projekt során menedzsment és erőforrás tervező, elemző szemléletű, egyedi igények alapján testreszabott, speciális területekhez kapcsolódó problémák megoldásaként fejlesztésre és bevezetésre kerülő modulok integrálása valósul meg, melynek munkakörnyezetét jelentő hardver elemeit a jelenlegi PC állomások, laptopok, okostelefonok és nyomtatók adják, így újabb eszközök beszerzésére nincs szükség. A fejlesztendő funkcionális területek meghatározását követően két másik fejlesztő cég is megkeresésre és felkérésre került az ajánlatadás és piaci helyzet felmérése érdekében. A szoftver paraméterezése érdekében újabb helyszíni részletes konzultáció keretében meg fog történni a vállalat átvilágítása, melynek eredményeként létrejön egy pillanatkép, amely tartalmazza a használatban lévő adatokat, információk körét, a folyamatokat, az adatkapcsolatokat és adatáramlásokat, illetve a vállalat szervezeti felépítését. A projekt megvalósítása során a vevői igények alapján kialakított, a cég jövőképéhez illeszkedő folyamatok az elsődlegesek, azok leképezései (pl. szervezetek, információszerkezet) másodlagosak. A működés és gazdálkodás irányításához olyan mutatószámrendszer és kalkulációs eljárás szükséges, melyek döntéstámogató információt szolgáltatnak a hatékony, gyors, költségtakarékos működési folyamatok biztosításához. A bevezetni tervezett ERP alapvető célja a vállalat üzleti folyamatai, működését befolyásoló kritikus tényezők feltárása, egy hatékonyabb üzleti és belső működési modell megtervezése és kivitelezése. A módszertan az üzleti tevékenységet egy összetett egységként kezeli, amely szerint a működési hatékonyság növelését csak ezen négy elem – folyamatok, az emberek és a vállalati kultúra, a technológiák és az infrastruktúra – együttes megváltoztatásával lehet elérni. Hangsúlyosan figyeli és kezeli a megközelítés elemein belüli és azok közötti kapcsolatokat, kölcsönhatásokat, függőségi viszonyokat. A megközelítés főbb lépései a mobilizációra, a feltárásra, a jövőképalkotásra és koncepcionális tervezés, a részletes tervezés, valamint a paraméterezés fázisaira bontható. Migráció keretében kerül sor az induló állapot meghatározására és az alapadatok, így többek között a partneradatok, termékek, készletinformációk feltöltésére a rendszerbe. Az InfoGrid 6 célfunkcionális területen történő bevezetésére a Felhívás 2. számú mellékletében elvárt követelményeknek megfelelően kerül sor. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A kérelem beadását árajánlatkérés előzte meg, melynek keretében az egyik ajánlatadó helyszíni konzultáció során felmérte a szervezeti felépítést, az erőforrásokat, a folyamatokat, problémákat, igényeket, az IT környezetet, valamint az adatok és információk körét. Megállapításra került, hogy a legszükségesebb területek az a vállalati CRM és értékesítés, a gyártási terület, kontrolling és döntéstámogatás, beszerzési, logisztika, táv- és csoportmunka támogatás, illetve a funkcionális célterülethez kapcsolódó mobil technikát használó modulok. A projekt során menedzsment és erőforrás tervező, elemző szemléletű, egyedi igények alapján testreszabott, speciális területekhez kapcsolódó problémák megoldásaként fejlesztésre és bevezetésre kerülő modulok integrálása valósul meg, melynek munkakörnyezetét jelentő hardver elemeit a jelenlegi PC állomások, laptopok, okostelefonok és nyomtatók adják, így újabb eszközök beszerzésére nincs szükség. A fejlesztendő funkcionális területek meghatározását követően két másik fejlesztő cég is megkeresésre és felkérésre került az ajánlatadás és piaci helyzet felmérése érdekében. A szoftver paraméterezése érdekében újabb helyszíni részletes konzultáció keretében meg fog történni a vállalat átvilágítása, melynek eredményeként létrejön egy pillanatkép, amely tartalmazza a használatban lévő adatokat, információk körét, a folyamatokat, az adatkapcsolatokat és adatáramlásokat, illetve a vállalat szervezeti felépítését. A projekt megvalósítása során a vevői igények alapján kialakított, a cég jövőképéhez illeszkedő folyamatok az elsődlegesek, azok leképezései (pl. szervezetek, információszerkezet) másodlagosak. A működés és gazdálkodás irányításához olyan mutatószámrendszer és kalkulációs eljárás szükséges, melyek döntéstámogató információt szolgáltatnak a hatékony, gyors, költségtakarékos működési folyamatok biztosításához. A bevezetni tervezett ERP alapvető célja a vállalat üzleti folyamatai, működését befolyásoló kritikus tényezők feltárása, egy hatékonyabb üzleti és belső működési modell megtervezése és kivitelezése. A módszertan az üzleti tevékenységet egy összetett egységként kezeli, amely szerint a működési hatékonyság növelését csak ezen négy elem – folyamatok, az emberek és a vállalati kultúra, a technológiák és az infrastruktúra – együttes megváltoztatásával lehet elérni. Hangsúlyosan figyeli és kezeli a megközelítés elemein belüli és azok közötti kapcsolatokat, kölcsönhatásokat, függőségi viszonyokat. A megközelítés főbb lépései a mobilizációra, a feltárásra, a jövőképalkotásra és koncepcionális tervezés, a részletes tervezés, valamint a paraméterezés fázisaira bontható. Migráció keretében kerül sor az induló állapot meghatározására és az alapadatok, így többek között a partneradatok, termékek, készletinformációk feltöltésére a rendszerbe. Az InfoGrid 6 célfunkcionális területen történő bevezetésére a Felhívás 2. számú mellékletében elvárt követelményeknek megfelelően kerül sor. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
The submission of the request was preceded by a request for quotation, where one of the bidders assessed the organisational structure, resources, processes, problems, needs, the IT environment and the scope of data and information during on-the-spot consultation. It was found that the most necessary areas are corporate CRM and sales, production area, controlling and decision support, procurement, logistics, remote and group work support, and modules using mobile techniques related to the functional target area. The project involves the integration of management and resource planning, analytical and customised modules based on individual needs, which will be developed and implemented as a solution to problems related to special areas. The hardware components of which are provided by the current PC stations, laptops, smartphones and printers, which represent the working environment, do not require the purchase of new devices. Following the identification of the functional areas to be developed, two other developers were contacted and invited to assess the offer and market situation. In order to parameterise the software, the company’s due diligence will be carried out in a further on-site in-depth consultation, resulting in a snapshot containing the data in use, the scope of the information, the processes, data links and data flows, as well as the organisational structure of the company. During the implementation of the project, the processes developed on the basis of the customer’s needs and in line with the company’s vision are primary, their mappings (e.g. organisations, information structure) are secondary. The management of operations and management requires a system of indicators and calculation procedures that provide decision support information to ensure efficient, fast and cost-saving operational processes. The fundamental objective of the planned ERP is to explore the company’s business processes and critical factors influencing its operations, to design and implement a more efficient business and internal operating model. The methodology treats business as a complex entity, according to which the increase in operational efficiency can only be achieved by changing these four elements: processes, people and corporate culture, technologies and infrastructure. It pays particular attention to and manages the relationships, interactions and dependencies within and between the elements of the approach. The main steps of the approach can be broken down into the phases of mobilisation, exploration, vision and conceptual planning, detailed planning and parameterisation. In the framework of migration, the initial state is determined and basic data such as partner data, products, inventory information are uploaded into the system. InfoGrid 6 will be introduced in accordance with the requirements set out in Annex 2 of the Call. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: The submission of the request was preceded by a request for quotation, where one of the bidders assessed the organisational structure, resources, processes, problems, needs, the IT environment and the scope of data and information during on-the-spot consultation. It was found that the most necessary areas are corporate CRM and sales, production area, controlling and decision support, procurement, logistics, remote and group work support, and modules using mobile techniques related to the functional target area. The project involves the integration of management and resource planning, analytical and customised modules based on individual needs, which will be developed and implemented as a solution to problems related to special areas. The hardware components of which are provided by the current PC stations, laptops, smartphones and printers, which represent the working environment, do not require the purchase of new devices. Following the identification of the functional areas to be developed, two other developers were contacted and invited to assess the offer and market situation. In order to parameterise the software, the company’s due diligence will be carried out in a further on-site in-depth consultation, resulting in a snapshot containing the data in use, the scope of the information, the processes, data links and data flows, as well as the organisational structure of the company. During the implementation of the project, the processes developed on the basis of the customer’s needs and in line with the company’s vision are primary, their mappings (e.g. organisations, information structure) are secondary. The management of operations and management requires a system of indicators and calculation procedures that provide decision support information to ensure efficient, fast and cost-saving operational processes. The fundamental objective of the planned ERP is to explore the company’s business processes and critical factors influencing its operations, to design and implement a more efficient business and internal operating model. The methodology treats business as a complex entity, according to which the increase in operational efficiency can only be achieved by changing these four elements: processes, people and corporate culture, technologies and infrastructure. It pays particular attention to and manages the relationships, interactions and dependencies within and between the elements of the approach. The main steps of the approach can be broken down into the phases of mobilisation, exploration, vision and conceptual planning, detailed planning and parameterisation. In the framework of migration, the initial state is determined and basic data such as partner data, products, inventory information are uploaded into the system. InfoGrid 6 will be introduced in accordance with the requirements set out in Annex 2 of the Call. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The submission of the request was preceded by a request for quotation, where one of the bidders assessed the organisational structure, resources, processes, problems, needs, the IT environment and the scope of data and information during on-the-spot consultation. It was found that the most necessary areas are corporate CRM and sales, production area, controlling and decision support, procurement, logistics, remote and group work support, and modules using mobile techniques related to the functional target area. The project involves the integration of management and resource planning, analytical and customised modules based on individual needs, which will be developed and implemented as a solution to problems related to special areas. The hardware components of which are provided by the current PC stations, laptops, smartphones and printers, which represent the working environment, do not require the purchase of new devices. Following the identification of the functional areas to be developed, two other developers were contacted and invited to assess the offer and market situation. In order to parameterise the software, the company’s due diligence will be carried out in a further on-site in-depth consultation, resulting in a snapshot containing the data in use, the scope of the information, the processes, data links and data flows, as well as the organisational structure of the company. During the implementation of the project, the processes developed on the basis of the customer’s needs and in line with the company’s vision are primary, their mappings (e.g. organisations, information structure) are secondary. The management of operations and management requires a system of indicators and calculation procedures that provide decision support information to ensure efficient, fast and cost-saving operational processes. The fundamental objective of the planned ERP is to explore the company’s business processes and critical factors influencing its operations, to design and implement a more efficient business and internal operating model. The methodology treats business as a complex entity, according to which the increase in operational efficiency can only be achieved by changing these four elements: processes, people and corporate culture, technologies and infrastructure. It pays particular attention to and manages the relationships, interactions and dependencies within and between the elements of the approach. The main steps of the approach can be broken down into the phases of mobilisation, exploration, vision and conceptual planning, detailed planning and parameterisation. In the framework of migration, the initial state is determined and basic data such as partner data, products, inventory information are uploaded into the system. InfoGrid 6 will be introduced in accordance with the requirements set out in Annex 2 of the Call. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 8 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: The submission of the request was preceded by a request for quotation, where one of the bidders assessed the organisational structure, resources, processes, problems, needs, the IT environment and the scope of data and information during on-the-spot consultation. It was found that the most necessary areas are corporate CRM and sales, production area, controlling and decision support, procurement, logistics, remote and group work support, and modules using mobile techniques related to the functional target area. The project involves the integration of management and resource planning, analytical and customised modules based on individual needs, which will be developed and implemented as a solution to problems related to special areas. The hardware components of which are provided by the current PC stations, laptops, smartphones and printers, which represent the working environment, do not require the purchase of new devices. Following the identification of the functional areas to be developed, two other developers were contacted and invited to assess the offer and market situation. In order to parameterise the software, the company’s due diligence will be carried out in a further on-site in-depth consultation, resulting in a snapshot containing the data in use, the scope of the information, the processes, data links and data flows, as well as the organisational structure of the company. During the implementation of the project, the processes developed on the basis of the customer’s needs and in line with the company’s vision are primary, their mappings (e.g. organisations, information structure) are secondary. The management of operations and management requires a system of indicators and calculation procedures that provide decision support information to ensure efficient, fast and cost-saving operational processes. The fundamental objective of the planned ERP is to explore the company’s business processes and critical factors influencing its operations, to design and implement a more efficient business and internal operating model. The methodology treats business as a complex entity, according to which the increase in operational efficiency can only be achieved by changing these four elements: processes, people and corporate culture, technologies and infrastructure. It pays particular attention to and manages the relationships, interactions and dependencies within and between the elements of the approach. The main steps of the approach can be broken down into the phases of mobilisation, exploration, vision and conceptual planning, detailed planning and parameterisation. In the framework of migration, the initial state is determined and basic data such as partner data, products, inventory information are uploaded into the system. InfoGrid 6 will be introduced in accordance with the requirements set out in Annex 2 of the Call. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.2867285053038727
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La soumission de la demande a été précédée d’une demande de devis, dans laquelle l’un des soumissionnaires a évalué la structure organisationnelle, les ressources, les processus, les problèmes, les besoins, l’environnement informatique et la portée des données et des informations lors de la consultation sur place. Il a été constaté que les domaines les plus nécessaires sont le CRM d’entreprise et les ventes, la zone de production, le contrôle et le soutien à la décision, l’approvisionnement, la logistique, le soutien au travail à distance et en groupe, et les modules utilisant des techniques mobiles liées à la zone cible fonctionnelle. Le projet comprend l’intégration de modules de gestion et de planification des ressources, analytiques et personnalisés en fonction des besoins individuels, qui seront développés et mis en œuvre en tant que solution aux problèmes liés à des domaines particuliers, dont les composants matériels sont fournis par les stations PC actuelles, les ordinateurs portables, les smartphones et les imprimantes, qui représentent l’environnement de travail, n’exigent pas l’achat de nouveaux appareils. Après avoir identifié les domaines fonctionnels à développer, deux autres développeurs ont été contactés et invités à évaluer l’offre et la situation du marché. Afin de paramétrer le logiciel, le devoir de diligence de l’entreprise sera effectué dans le cadre d’une nouvelle consultation approfondie sur place, aboutissant à un instantané contenant les données en cours d’utilisation, l’étendue des informations, les processus, les liens de données et les flux de données, ainsi que la structure organisationnelle de l’entreprise. Au cours de la mise en œuvre du projet, les processus développés sur la base des besoins du client et conformément à la vision de l’entreprise sont primaires, leurs cartographies (par exemple, organisations, structure d’information) sont secondaires. La gestion des opérations et de la gestion nécessite un système d’indicateurs et de procédures de calcul qui fournissent des informations d’appui à la décision afin d’assurer des processus opérationnels efficaces, rapides et économes en coûts. L’objectif fondamental du PGI planifié est d’explorer les processus d’affaires de l’entreprise et les facteurs critiques qui influencent ses activités, de concevoir et de mettre en œuvre un modèle d’exploitation plus efficace et interne. La méthodologie traite l’entreprise comme une entité complexe, selon laquelle l’augmentation de l’efficacité opérationnelle ne peut être obtenue qu’en modifiant ces quatre éléments: les processus, les personnes et la culture d’entreprise, les technologies et les infrastructures. Il accorde une attention particulière et gère les relations, les interactions et les dépendances à l’intérieur et entre les éléments de l’approche. Les principales étapes de l’approche peuvent être décomposées en phases de mobilisation, d’exploration, de vision et de planification conceptuelle, de planification détaillée et de paramétrage. Dans le cadre de la migration, l’état initial est déterminé et les données de base telles que les données des partenaires, les produits et les informations d’inventaire sont téléchargées dans le système. InfoGrid 6 sera introduit conformément aux exigences énoncées à l’annexe 2 de l’appel. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: La soumission de la demande a été précédée d’une demande de devis, dans laquelle l’un des soumissionnaires a évalué la structure organisationnelle, les ressources, les processus, les problèmes, les besoins, l’environnement informatique et la portée des données et des informations lors de la consultation sur place. Il a été constaté que les domaines les plus nécessaires sont le CRM d’entreprise et les ventes, la zone de production, le contrôle et le soutien à la décision, l’approvisionnement, la logistique, le soutien au travail à distance et en groupe, et les modules utilisant des techniques mobiles liées à la zone cible fonctionnelle. Le projet comprend l’intégration de modules de gestion et de planification des ressources, analytiques et personnalisés en fonction des besoins individuels, qui seront développés et mis en œuvre en tant que solution aux problèmes liés à des domaines particuliers, dont les composants matériels sont fournis par les stations PC actuelles, les ordinateurs portables, les smartphones et les imprimantes, qui représentent l’environnement de travail, n’exigent pas l’achat de nouveaux appareils. Après avoir identifié les domaines fonctionnels à développer, deux autres développeurs ont été contactés et invités à évaluer l’offre et la situation du marché. Afin de paramétrer le logiciel, le devoir de diligence de l’entreprise sera effectué dans le cadre d’une nouvelle consultation approfondie sur place, aboutissant à un instantané contenant les données en cours d’utilisation, l’étendue des informations, les processus, les liens de données et les flux de données, ainsi que la structure organisationnelle de l’entreprise. Au cours de la mise en œuvre du projet, les processus développés sur la base des besoins du client et conformément à la vision de l’entreprise sont primaires, leurs cartographies (par exemple, organisations, structure d’information) sont secondaires. La gestion des opérations et de la gestion nécessite un système d’indicateurs et de procédures de calcul qui fournissent des informations d’appui à la décision afin d’assurer des processus opérationnels efficaces, rapides et économes en coûts. L’objectif fondamental du PGI planifié est d’explorer les processus d’affaires de l’entreprise et les facteurs critiques qui influencent ses activités, de concevoir et de mettre en œuvre un modèle d’exploitation plus efficace et interne. La méthodologie traite l’entreprise comme une entité complexe, selon laquelle l’augmentation de l’efficacité opérationnelle ne peut être obtenue qu’en modifiant ces quatre éléments: les processus, les personnes et la culture d’entreprise, les technologies et les infrastructures. Il accorde une attention particulière et gère les relations, les interactions et les dépendances à l’intérieur et entre les éléments de l’approche. Les principales étapes de l’approche peuvent être décomposées en phases de mobilisation, d’exploration, de vision et de planification conceptuelle, de planification détaillée et de paramétrage. Dans le cadre de la migration, l’état initial est déterminé et les données de base telles que les données des partenaires, les produits et les informations d’inventaire sont téléchargées dans le système. InfoGrid 6 sera introduit conformément aux exigences énoncées à l’annexe 2 de l’appel. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La soumission de la demande a été précédée d’une demande de devis, dans laquelle l’un des soumissionnaires a évalué la structure organisationnelle, les ressources, les processus, les problèmes, les besoins, l’environnement informatique et la portée des données et des informations lors de la consultation sur place. Il a été constaté que les domaines les plus nécessaires sont le CRM d’entreprise et les ventes, la zone de production, le contrôle et le soutien à la décision, l’approvisionnement, la logistique, le soutien au travail à distance et en groupe, et les modules utilisant des techniques mobiles liées à la zone cible fonctionnelle. Le projet comprend l’intégration de modules de gestion et de planification des ressources, analytiques et personnalisés en fonction des besoins individuels, qui seront développés et mis en œuvre en tant que solution aux problèmes liés à des domaines particuliers, dont les composants matériels sont fournis par les stations PC actuelles, les ordinateurs portables, les smartphones et les imprimantes, qui représentent l’environnement de travail, n’exigent pas l’achat de nouveaux appareils. Après avoir identifié les domaines fonctionnels à développer, deux autres développeurs ont été contactés et invités à évaluer l’offre et la situation du marché. Afin de paramétrer le logiciel, le devoir de diligence de l’entreprise sera effectué dans le cadre d’une nouvelle consultation approfondie sur place, aboutissant à un instantané contenant les données en cours d’utilisation, l’étendue des informations, les processus, les liens de données et les flux de données, ainsi que la structure organisationnelle de l’entreprise. Au cours de la mise en œuvre du projet, les processus développés sur la base des besoins du client et conformément à la vision de l’entreprise sont primaires, leurs cartographies (par exemple, organisations, structure d’information) sont secondaires. La gestion des opérations et de la gestion nécessite un système d’indicateurs et de procédures de calcul qui fournissent des informations d’appui à la décision afin d’assurer des processus opérationnels efficaces, rapides et économes en coûts. L’objectif fondamental du PGI planifié est d’explorer les processus d’affaires de l’entreprise et les facteurs critiques qui influencent ses activités, de concevoir et de mettre en œuvre un modèle d’exploitation plus efficace et interne. La méthodologie traite l’entreprise comme une entité complexe, selon laquelle l’augmentation de l’efficacité opérationnelle ne peut être obtenue qu’en modifiant ces quatre éléments: les processus, les personnes et la culture d’entreprise, les technologies et les infrastructures. Il accorde une attention particulière et gère les relations, les interactions et les dépendances à l’intérieur et entre les éléments de l’approche. Les principales étapes de l’approche peuvent être décomposées en phases de mobilisation, d’exploration, de vision et de planification conceptuelle, de planification détaillée et de paramétrage. Dans le cadre de la migration, l’état initial est déterminé et les données de base telles que les données des partenaires, les produits et les informations d’inventaire sont téléchargées dans le système. InfoGrid 6 sera introduit conformément aux exigences énoncées à l’annexe 2 de l’appel. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Taotluse esitamisele eelnes hinnapäring, kus üks pakkujatest hindas kohapealse konsulteerimise käigus organisatsioonilist struktuuri, ressursse, protsesse, probleeme, vajadusi, IT-keskkonda ning andmete ja teabe ulatust. Leiti, et kõige vajalikumad valdkonnad on ettevõtte CRM ja müük, tootmispiirkond, kontrolli- ja otsustamistoetus, hanked, logistika, kaugtöö ja rühmatöö tugi ning moodulid, mis kasutavad funktsionaalse sihtpiirkonnaga seotud mobiilseid tehnikaid. Projekt hõlmab juhtimis- ja ressursiplaneerimise, individuaalsetel vajadustel põhinevate analüütiliste ja kohandatud moodulite integreerimist, mis töötatakse välja ja rakendatakse lahendusena erivaldkondadega seotud probleemidele. Mille riistvarakomponente pakuvad praegused arvutijaamad, sülearvutid, nutitelefonid ja printerid, mis esindavad töökeskkonda, ei nõua uute seadmete ostmist. Pärast väljatöötatavate funktsionaalsete valdkondade kindlaksmääramist võeti ühendust veel kahe arendajaga, kellel paluti hinnata pakkumist ja turuolukorda. Tarkvara parendamiseks viiakse ettevõtte hoolsuskohustus läbi täiendava kohapealse põhjaliku konsultatsiooni käigus, mille tulemuseks on ülevaade kasutatavatest andmetest, teabe ulatusest, protsessidest, andmelinkidest ja andmevoogudest ning ettevõtte organisatsioonilisest struktuurist. Projekti elluviimise ajal on kliendi vajaduste alusel ja kooskõlas ettevõtte nägemusega välja töötatud protsessid esmased, nende kaardistamine (nt organisatsioonid, teabestruktuur) on teisejärguline. Operatsioonide juhtimine ja juhtimine nõuab näitajate ja arvutusmenetluste süsteemi, mis annaks otsuste tegemise toetavat teavet, et tagada tõhusad, kiired ja säästlikud tööprotsessid. Kavandatud ERP põhieesmärk on uurida ettevõtte äriprotsesse ja ettevõtte tegevust mõjutavaid kriitilisi tegureid, kavandada ja rakendada tõhusamat äri- ja sisemist tegevusmudelit. Metoodikas käsitletakse äritegevust keeruka üksusena, mille kohaselt saab tegevuse tõhusust suurendada ainult nende nelja elemendi muutmisega: protsessid, inimesed ja ettevõtluskultuur, tehnoloogiad ja infrastruktuur. Ta pöörab erilist tähelepanu ja haldab suhteid, koostoimeid ja sõltuvust lähenemisviisi elementide sees ja vahel. Lähenemisviisi peamised etapid võib jagada mobiliseerimise, uurimise, visiooni ja kontseptuaalse planeerimise, üksikasjaliku kavandamise ja parameetrite määramise etappideks. Migratsiooni raames määratakse kindlaks algolek ja süsteemi laaditakse põhiandmed, nagu partnerandmed, tooted, inventuuriteave. InfoGrid 6 võetakse kasutusele vastavalt konkursikutse 2. lisas sätestatud nõuetele. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Taotluse esitamisele eelnes hinnapäring, kus üks pakkujatest hindas kohapealse konsulteerimise käigus organisatsioonilist struktuuri, ressursse, protsesse, probleeme, vajadusi, IT-keskkonda ning andmete ja teabe ulatust. Leiti, et kõige vajalikumad valdkonnad on ettevõtte CRM ja müük, tootmispiirkond, kontrolli- ja otsustamistoetus, hanked, logistika, kaugtöö ja rühmatöö tugi ning moodulid, mis kasutavad funktsionaalse sihtpiirkonnaga seotud mobiilseid tehnikaid. Projekt hõlmab juhtimis- ja ressursiplaneerimise, individuaalsetel vajadustel põhinevate analüütiliste ja kohandatud moodulite integreerimist, mis töötatakse välja ja rakendatakse lahendusena erivaldkondadega seotud probleemidele. Mille riistvarakomponente pakuvad praegused arvutijaamad, sülearvutid, nutitelefonid ja printerid, mis esindavad töökeskkonda, ei nõua uute seadmete ostmist. Pärast väljatöötatavate funktsionaalsete valdkondade kindlaksmääramist võeti ühendust veel kahe arendajaga, kellel paluti hinnata pakkumist ja turuolukorda. Tarkvara parendamiseks viiakse ettevõtte hoolsuskohustus läbi täiendava kohapealse põhjaliku konsultatsiooni käigus, mille tulemuseks on ülevaade kasutatavatest andmetest, teabe ulatusest, protsessidest, andmelinkidest ja andmevoogudest ning ettevõtte organisatsioonilisest struktuurist. Projekti elluviimise ajal on kliendi vajaduste alusel ja kooskõlas ettevõtte nägemusega välja töötatud protsessid esmased, nende kaardistamine (nt organisatsioonid, teabestruktuur) on teisejärguline. Operatsioonide juhtimine ja juhtimine nõuab näitajate ja arvutusmenetluste süsteemi, mis annaks otsuste tegemise toetavat teavet, et tagada tõhusad, kiired ja säästlikud tööprotsessid. Kavandatud ERP põhieesmärk on uurida ettevõtte äriprotsesse ja ettevõtte tegevust mõjutavaid kriitilisi tegureid, kavandada ja rakendada tõhusamat äri- ja sisemist tegevusmudelit. Metoodikas käsitletakse äritegevust keeruka üksusena, mille kohaselt saab tegevuse tõhusust suurendada ainult nende nelja elemendi muutmisega: protsessid, inimesed ja ettevõtluskultuur, tehnoloogiad ja infrastruktuur. Ta pöörab erilist tähelepanu ja haldab suhteid, koostoimeid ja sõltuvust lähenemisviisi elementide sees ja vahel. Lähenemisviisi peamised etapid võib jagada mobiliseerimise, uurimise, visiooni ja kontseptuaalse planeerimise, üksikasjaliku kavandamise ja parameetrite määramise etappideks. Migratsiooni raames määratakse kindlaks algolek ja süsteemi laaditakse põhiandmed, nagu partnerandmed, tooted, inventuuriteave. InfoGrid 6 võetakse kasutusele vastavalt konkursikutse 2. lisas sätestatud nõuetele. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Taotluse esitamisele eelnes hinnapäring, kus üks pakkujatest hindas kohapealse konsulteerimise käigus organisatsioonilist struktuuri, ressursse, protsesse, probleeme, vajadusi, IT-keskkonda ning andmete ja teabe ulatust. Leiti, et kõige vajalikumad valdkonnad on ettevõtte CRM ja müük, tootmispiirkond, kontrolli- ja otsustamistoetus, hanked, logistika, kaugtöö ja rühmatöö tugi ning moodulid, mis kasutavad funktsionaalse sihtpiirkonnaga seotud mobiilseid tehnikaid. Projekt hõlmab juhtimis- ja ressursiplaneerimise, individuaalsetel vajadustel põhinevate analüütiliste ja kohandatud moodulite integreerimist, mis töötatakse välja ja rakendatakse lahendusena erivaldkondadega seotud probleemidele. Mille riistvarakomponente pakuvad praegused arvutijaamad, sülearvutid, nutitelefonid ja printerid, mis esindavad töökeskkonda, ei nõua uute seadmete ostmist. Pärast väljatöötatavate funktsionaalsete valdkondade kindlaksmääramist võeti ühendust veel kahe arendajaga, kellel paluti hinnata pakkumist ja turuolukorda. Tarkvara parendamiseks viiakse ettevõtte hoolsuskohustus läbi täiendava kohapealse põhjaliku konsultatsiooni käigus, mille tulemuseks on ülevaade kasutatavatest andmetest, teabe ulatusest, protsessidest, andmelinkidest ja andmevoogudest ning ettevõtte organisatsioonilisest struktuurist. Projekti elluviimise ajal on kliendi vajaduste alusel ja kooskõlas ettevõtte nägemusega välja töötatud protsessid esmased, nende kaardistamine (nt organisatsioonid, teabestruktuur) on teisejärguline. Operatsioonide juhtimine ja juhtimine nõuab näitajate ja arvutusmenetluste süsteemi, mis annaks otsuste tegemise toetavat teavet, et tagada tõhusad, kiired ja säästlikud tööprotsessid. Kavandatud ERP põhieesmärk on uurida ettevõtte äriprotsesse ja ettevõtte tegevust mõjutavaid kriitilisi tegureid, kavandada ja rakendada tõhusamat äri- ja sisemist tegevusmudelit. Metoodikas käsitletakse äritegevust keeruka üksusena, mille kohaselt saab tegevuse tõhusust suurendada ainult nende nelja elemendi muutmisega: protsessid, inimesed ja ettevõtluskultuur, tehnoloogiad ja infrastruktuur. Ta pöörab erilist tähelepanu ja haldab suhteid, koostoimeid ja sõltuvust lähenemisviisi elementide sees ja vahel. Lähenemisviisi peamised etapid võib jagada mobiliseerimise, uurimise, visiooni ja kontseptuaalse planeerimise, üksikasjaliku kavandamise ja parameetrite määramise etappideks. Migratsiooni raames määratakse kindlaks algolek ja süsteemi laaditakse põhiandmed, nagu partnerandmed, tooted, inventuuriteave. InfoGrid 6 võetakse kasutusele vastavalt konkursikutse 2. lisas sätestatud nõuetele. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Prieš pateikiant prašymą buvo pateiktas prašymas pateikti pasiūlymą, kuriame vienas iš konkurso dalyvių per konsultacijas vietoje įvertino organizacinę struktūrą, išteklius, procesus, problemas, poreikius, IT aplinką ir duomenų bei informacijos apimtį. Nustatyta, kad svarbiausios sritys yra įmonės CRM ir pardavimai, gamybos sritis, kontrolės ir sprendimų priėmimo parama, viešieji pirkimai, logistika, nuotolinis ir grupinis darbas ir moduliai, kuriuose naudojami mobilieji metodai, susiję su funkcine tiksline sritimi. Projektas apima valdymo ir išteklių planavimo, analitinių ir pritaikytų modulių integravimą pagal individualius poreikius, kurie bus kuriami ir įgyvendinami kaip problemų, susijusių su specialiomis sritimis, sprendimas. Aparatinės įrangos komponentai, kurių teikia dabartinės PC stotys, nešiojamieji kompiuteriai, išmanieji telefonai ir spausdintuvai, kurie atstovauja darbo aplinką, nereikalauja pirkti naujų prietaisų. Nustačius plėtotinas funkcines sritis, buvo susisiekta su kitais dviem užsakovais ir jie buvo pakviesti įvertinti pasiūlymą ir padėtį rinkoje. Siekiant nustatyti programinės įrangos parametrą, įmonės išsamus patikrinimas bus atliekamas tolesnėse išsamiose konsultacijose vietoje, po kurių bus pateikiama fotografija, kurioje pateikiami naudojami duomenys, informacijos apimtis, procesai, duomenų saitai ir duomenų srautai, taip pat bendrovės organizacinė struktūra. Projekto įgyvendinimo metu svarbiausi yra kliento poreikiai ir įmonės vizija atitinkantys procesai, o jų kartografavimas (pvz., organizacijos, informacinė struktūra) yra antraeilis. Operacijų ir valdymo valdymui reikalinga rodiklių ir skaičiavimo procedūrų sistema, pagal kurią teikiama informacija apie sprendimus, siekiant užtikrinti veiksmingus, greitus ir taupančius veiklos procesus. Pagrindinis planuojamos ERP tikslas – ištirti įmonės verslo procesus ir kritinius veiksnius, turinčius įtakos jos veiklai, kurti ir įgyvendinti veiksmingesnį verslo ir vidaus veiklos modelį. Pagal šią metodiką verslas vertinamas kaip sudėtingas subjektas, pagal kurį veiklos efektyvumo padidėjimas gali būti pasiektas tik pakeitus šiuos keturis elementus: procesai, žmonės ir įmonių kultūra, technologijos ir infrastruktūra. Ji ypatingą dėmesį skiria santykiams, sąveikai ir priklausomybei tarp požiūrio elementų ir juos valdo. Pagrindiniai požiūrio etapai gali būti suskirstyti į sutelkimo, tyrinėjimo, vizijos ir koncepcinio planavimo, išsamaus planavimo ir parametrų nustatymo etapus. Atsižvelgiant į migraciją, nustatoma pradinė būsena ir į sistemą įkeliami pagrindiniai duomenys, pvz., partnerių duomenys, produktai, inventoriaus informacija. InfoGrid 6 bus įdiegta pagal kvietimo 2 priede nustatytus reikalavimus. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Prieš pateikiant prašymą buvo pateiktas prašymas pateikti pasiūlymą, kuriame vienas iš konkurso dalyvių per konsultacijas vietoje įvertino organizacinę struktūrą, išteklius, procesus, problemas, poreikius, IT aplinką ir duomenų bei informacijos apimtį. Nustatyta, kad svarbiausios sritys yra įmonės CRM ir pardavimai, gamybos sritis, kontrolės ir sprendimų priėmimo parama, viešieji pirkimai, logistika, nuotolinis ir grupinis darbas ir moduliai, kuriuose naudojami mobilieji metodai, susiję su funkcine tiksline sritimi. Projektas apima valdymo ir išteklių planavimo, analitinių ir pritaikytų modulių integravimą pagal individualius poreikius, kurie bus kuriami ir įgyvendinami kaip problemų, susijusių su specialiomis sritimis, sprendimas. Aparatinės įrangos komponentai, kurių teikia dabartinės PC stotys, nešiojamieji kompiuteriai, išmanieji telefonai ir spausdintuvai, kurie atstovauja darbo aplinką, nereikalauja pirkti naujų prietaisų. Nustačius plėtotinas funkcines sritis, buvo susisiekta su kitais dviem užsakovais ir jie buvo pakviesti įvertinti pasiūlymą ir padėtį rinkoje. Siekiant nustatyti programinės įrangos parametrą, įmonės išsamus patikrinimas bus atliekamas tolesnėse išsamiose konsultacijose vietoje, po kurių bus pateikiama fotografija, kurioje pateikiami naudojami duomenys, informacijos apimtis, procesai, duomenų saitai ir duomenų srautai, taip pat bendrovės organizacinė struktūra. Projekto įgyvendinimo metu svarbiausi yra kliento poreikiai ir įmonės vizija atitinkantys procesai, o jų kartografavimas (pvz., organizacijos, informacinė struktūra) yra antraeilis. Operacijų ir valdymo valdymui reikalinga rodiklių ir skaičiavimo procedūrų sistema, pagal kurią teikiama informacija apie sprendimus, siekiant užtikrinti veiksmingus, greitus ir taupančius veiklos procesus. Pagrindinis planuojamos ERP tikslas – ištirti įmonės verslo procesus ir kritinius veiksnius, turinčius įtakos jos veiklai, kurti ir įgyvendinti veiksmingesnį verslo ir vidaus veiklos modelį. Pagal šią metodiką verslas vertinamas kaip sudėtingas subjektas, pagal kurį veiklos efektyvumo padidėjimas gali būti pasiektas tik pakeitus šiuos keturis elementus: procesai, žmonės ir įmonių kultūra, technologijos ir infrastruktūra. Ji ypatingą dėmesį skiria santykiams, sąveikai ir priklausomybei tarp požiūrio elementų ir juos valdo. Pagrindiniai požiūrio etapai gali būti suskirstyti į sutelkimo, tyrinėjimo, vizijos ir koncepcinio planavimo, išsamaus planavimo ir parametrų nustatymo etapus. Atsižvelgiant į migraciją, nustatoma pradinė būsena ir į sistemą įkeliami pagrindiniai duomenys, pvz., partnerių duomenys, produktai, inventoriaus informacija. InfoGrid 6 bus įdiegta pagal kvietimo 2 priede nustatytus reikalavimus. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Prieš pateikiant prašymą buvo pateiktas prašymas pateikti pasiūlymą, kuriame vienas iš konkurso dalyvių per konsultacijas vietoje įvertino organizacinę struktūrą, išteklius, procesus, problemas, poreikius, IT aplinką ir duomenų bei informacijos apimtį. Nustatyta, kad svarbiausios sritys yra įmonės CRM ir pardavimai, gamybos sritis, kontrolės ir sprendimų priėmimo parama, viešieji pirkimai, logistika, nuotolinis ir grupinis darbas ir moduliai, kuriuose naudojami mobilieji metodai, susiję su funkcine tiksline sritimi. Projektas apima valdymo ir išteklių planavimo, analitinių ir pritaikytų modulių integravimą pagal individualius poreikius, kurie bus kuriami ir įgyvendinami kaip problemų, susijusių su specialiomis sritimis, sprendimas. Aparatinės įrangos komponentai, kurių teikia dabartinės PC stotys, nešiojamieji kompiuteriai, išmanieji telefonai ir spausdintuvai, kurie atstovauja darbo aplinką, nereikalauja pirkti naujų prietaisų. Nustačius plėtotinas funkcines sritis, buvo susisiekta su kitais dviem užsakovais ir jie buvo pakviesti įvertinti pasiūlymą ir padėtį rinkoje. Siekiant nustatyti programinės įrangos parametrą, įmonės išsamus patikrinimas bus atliekamas tolesnėse išsamiose konsultacijose vietoje, po kurių bus pateikiama fotografija, kurioje pateikiami naudojami duomenys, informacijos apimtis, procesai, duomenų saitai ir duomenų srautai, taip pat bendrovės organizacinė struktūra. Projekto įgyvendinimo metu svarbiausi yra kliento poreikiai ir įmonės vizija atitinkantys procesai, o jų kartografavimas (pvz., organizacijos, informacinė struktūra) yra antraeilis. Operacijų ir valdymo valdymui reikalinga rodiklių ir skaičiavimo procedūrų sistema, pagal kurią teikiama informacija apie sprendimus, siekiant užtikrinti veiksmingus, greitus ir taupančius veiklos procesus. Pagrindinis planuojamos ERP tikslas – ištirti įmonės verslo procesus ir kritinius veiksnius, turinčius įtakos jos veiklai, kurti ir įgyvendinti veiksmingesnį verslo ir vidaus veiklos modelį. Pagal šią metodiką verslas vertinamas kaip sudėtingas subjektas, pagal kurį veiklos efektyvumo padidėjimas gali būti pasiektas tik pakeitus šiuos keturis elementus: procesai, žmonės ir įmonių kultūra, technologijos ir infrastruktūra. Ji ypatingą dėmesį skiria santykiams, sąveikai ir priklausomybei tarp požiūrio elementų ir juos valdo. Pagrindiniai požiūrio etapai gali būti suskirstyti į sutelkimo, tyrinėjimo, vizijos ir koncepcinio planavimo, išsamaus planavimo ir parametrų nustatymo etapus. Atsižvelgiant į migraciją, nustatoma pradinė būsena ir į sistemą įkeliami pagrindiniai duomenys, pvz., partnerių duomenys, produktai, inventoriaus informacija. InfoGrid 6 bus įdiegta pagal kvietimo 2 priede nustatytus reikalavimus. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La presentazione della richiesta è stata preceduta da una richiesta di preventivo, in cui uno degli offerenti ha valutato la struttura organizzativa, le risorse, i processi, i problemi, le esigenze, l'ambiente informatico e la portata dei dati e delle informazioni durante la consultazione in loco. Si è riscontrato che le aree più necessarie sono il CRM aziendale e le vendite, l'area di produzione, il controllo e il supporto decisionale, l'approvvigionamento, la logistica, il supporto al lavoro remoto e di gruppo e i moduli che utilizzano tecniche mobili relative all'area di destinazione funzionale. Il progetto prevede l'integrazione di moduli gestionali e di pianificazione delle risorse, analitici e personalizzati in base alle esigenze individuali, che saranno sviluppati e attuati come soluzione ai problemi relativi a aree speciali. I componenti hardware di cui sono forniti le attuali stazioni PC, laptop, smartphone e stampanti, che rappresentano l'ambiente di lavoro, non richiedono l'acquisto di nuovi dispositivi. In seguito all'individuazione delle aree funzionali da sviluppare, altri due sviluppatori sono stati contattati e invitati a valutare la situazione dell'offerta e del mercato. Al fine di parametrizzare il software, la due diligence dell'azienda sarà effettuata in un'ulteriore consultazione approfondita sul sito, che si tradurrà in una snapshot contenente i dati in uso, l'ambito delle informazioni, i processi, i collegamenti dati e i flussi di dati, nonché la struttura organizzativa dell'azienda. Durante l'attuazione del progetto, i processi sviluppati sulla base delle esigenze del cliente e in linea con la visione dell'azienda sono primari, le loro mappature (ad esempio organizzazioni, struttura dell'informazione) sono secondarie. La gestione delle operazioni e della gestione richiede un sistema di indicatori e procedure di calcolo che forniscano informazioni di supporto decisionale per garantire processi operativi efficienti, rapidi e a basso costo. L'obiettivo fondamentale dell'ERP pianificato è quello di esplorare i processi aziendali e i fattori critici che influenzano le sue operazioni, progettare e implementare un modello operativo aziendale e interno più efficiente. La metodologia considera il business come un'entità complessa, in base alla quale l'aumento dell'efficienza operativa può essere raggiunto solo modificando questi quattro elementi: processi, persone e cultura aziendale, tecnologie e infrastrutture. Presta particolare attenzione e gestisce le relazioni, le interazioni e le dipendenze all'interno e tra gli elementi dell'approccio. Le fasi principali dell'approccio possono essere suddivise in fasi di mobilitazione, esplorazione, visione e pianificazione concettuale, pianificazione dettagliata e parametrizzazione. Nel quadro della migrazione, lo stato iniziale è determinato e i dati di base come i dati dei partner, i prodotti, le informazioni di inventario sono caricati nel sistema. InfoGrid 6 sarà introdotto conformemente ai requisiti di cui all'allegato 2 dell'invito. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: La presentazione della richiesta è stata preceduta da una richiesta di preventivo, in cui uno degli offerenti ha valutato la struttura organizzativa, le risorse, i processi, i problemi, le esigenze, l'ambiente informatico e la portata dei dati e delle informazioni durante la consultazione in loco. Si è riscontrato che le aree più necessarie sono il CRM aziendale e le vendite, l'area di produzione, il controllo e il supporto decisionale, l'approvvigionamento, la logistica, il supporto al lavoro remoto e di gruppo e i moduli che utilizzano tecniche mobili relative all'area di destinazione funzionale. Il progetto prevede l'integrazione di moduli gestionali e di pianificazione delle risorse, analitici e personalizzati in base alle esigenze individuali, che saranno sviluppati e attuati come soluzione ai problemi relativi a aree speciali. I componenti hardware di cui sono forniti le attuali stazioni PC, laptop, smartphone e stampanti, che rappresentano l'ambiente di lavoro, non richiedono l'acquisto di nuovi dispositivi. In seguito all'individuazione delle aree funzionali da sviluppare, altri due sviluppatori sono stati contattati e invitati a valutare la situazione dell'offerta e del mercato. Al fine di parametrizzare il software, la due diligence dell'azienda sarà effettuata in un'ulteriore consultazione approfondita sul sito, che si tradurrà in una snapshot contenente i dati in uso, l'ambito delle informazioni, i processi, i collegamenti dati e i flussi di dati, nonché la struttura organizzativa dell'azienda. Durante l'attuazione del progetto, i processi sviluppati sulla base delle esigenze del cliente e in linea con la visione dell'azienda sono primari, le loro mappature (ad esempio organizzazioni, struttura dell'informazione) sono secondarie. La gestione delle operazioni e della gestione richiede un sistema di indicatori e procedure di calcolo che forniscano informazioni di supporto decisionale per garantire processi operativi efficienti, rapidi e a basso costo. L'obiettivo fondamentale dell'ERP pianificato è quello di esplorare i processi aziendali e i fattori critici che influenzano le sue operazioni, progettare e implementare un modello operativo aziendale e interno più efficiente. La metodologia considera il business come un'entità complessa, in base alla quale l'aumento dell'efficienza operativa può essere raggiunto solo modificando questi quattro elementi: processi, persone e cultura aziendale, tecnologie e infrastrutture. Presta particolare attenzione e gestisce le relazioni, le interazioni e le dipendenze all'interno e tra gli elementi dell'approccio. Le fasi principali dell'approccio possono essere suddivise in fasi di mobilitazione, esplorazione, visione e pianificazione concettuale, pianificazione dettagliata e parametrizzazione. Nel quadro della migrazione, lo stato iniziale è determinato e i dati di base come i dati dei partner, i prodotti, le informazioni di inventario sono caricati nel sistema. InfoGrid 6 sarà introdotto conformemente ai requisiti di cui all'allegato 2 dell'invito. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La presentazione della richiesta è stata preceduta da una richiesta di preventivo, in cui uno degli offerenti ha valutato la struttura organizzativa, le risorse, i processi, i problemi, le esigenze, l'ambiente informatico e la portata dei dati e delle informazioni durante la consultazione in loco. Si è riscontrato che le aree più necessarie sono il CRM aziendale e le vendite, l'area di produzione, il controllo e il supporto decisionale, l'approvvigionamento, la logistica, il supporto al lavoro remoto e di gruppo e i moduli che utilizzano tecniche mobili relative all'area di destinazione funzionale. Il progetto prevede l'integrazione di moduli gestionali e di pianificazione delle risorse, analitici e personalizzati in base alle esigenze individuali, che saranno sviluppati e attuati come soluzione ai problemi relativi a aree speciali. I componenti hardware di cui sono forniti le attuali stazioni PC, laptop, smartphone e stampanti, che rappresentano l'ambiente di lavoro, non richiedono l'acquisto di nuovi dispositivi. In seguito all'individuazione delle aree funzionali da sviluppare, altri due sviluppatori sono stati contattati e invitati a valutare la situazione dell'offerta e del mercato. Al fine di parametrizzare il software, la due diligence dell'azienda sarà effettuata in un'ulteriore consultazione approfondita sul sito, che si tradurrà in una snapshot contenente i dati in uso, l'ambito delle informazioni, i processi, i collegamenti dati e i flussi di dati, nonché la struttura organizzativa dell'azienda. Durante l'attuazione del progetto, i processi sviluppati sulla base delle esigenze del cliente e in linea con la visione dell'azienda sono primari, le loro mappature (ad esempio organizzazioni, struttura dell'informazione) sono secondarie. La gestione delle operazioni e della gestione richiede un sistema di indicatori e procedure di calcolo che forniscano informazioni di supporto decisionale per garantire processi operativi efficienti, rapidi e a basso costo. L'obiettivo fondamentale dell'ERP pianificato è quello di esplorare i processi aziendali e i fattori critici che influenzano le sue operazioni, progettare e implementare un modello operativo aziendale e interno più efficiente. La metodologia considera il business come un'entità complessa, in base alla quale l'aumento dell'efficienza operativa può essere raggiunto solo modificando questi quattro elementi: processi, persone e cultura aziendale, tecnologie e infrastrutture. Presta particolare attenzione e gestisce le relazioni, le interazioni e le dipendenze all'interno e tra gli elementi dell'approccio. Le fasi principali dell'approccio possono essere suddivise in fasi di mobilitazione, esplorazione, visione e pianificazione concettuale, pianificazione dettagliata e parametrizzazione. Nel quadro della migrazione, lo stato iniziale è determinato e i dati di base come i dati dei partner, i prodotti, le informazioni di inventario sono caricati nel sistema. InfoGrid 6 sarà introdotto conformemente ai requisiti di cui all'allegato 2 dell'invito. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Podnošenju zahtjeva prethodio je zahtjev za ponudu u kojem je jedan od ponuditelja procijenio organizacijsku strukturu, resurse, postupke, probleme, potrebe, IT okruženje i opseg podataka i informacija tijekom savjetovanja na terenu. Utvrđeno je da su najpotrebnija područja korporativni CRM i prodaja, područje proizvodnje, potpora kontroli i odlučivanju, nabava, logistika, podrška za rad na daljinu i grupacija te moduli koji se koriste mobilnim tehnikama povezanima s funkcionalnim ciljnim područjem. Projekt uključuje integraciju upravljanja i planiranja resursa, analitičke i prilagođene module temeljene na individualnim potrebama, koji će biti razvijeni i implementirani kao rješenje problema vezanih uz posebna područja. Hardverske komponente koje pružaju trenutne PC stanice, prijenosna računala, pametni telefoni i pisači, koji predstavljaju radno okruženje, ne zahtijevaju kupnju novih uređaja. Nakon utvrđivanja funkcionalnih područja koja treba razviti kontaktirana su druga dva razvojna programera koji su pozvani da procijene ponudu i stanje na tržištu. Kako bi se parametarizirao softver, dužna pažnja društva provest će se u daljnjem dubinskom savjetovanju na licu mjesta, što će rezultirati pregledom podataka koji se upotrebljavaju, opsegom informacija, procesima, podatkovnim vezama i protokom podataka, kao i organizacijskom strukturom poduzeća. Tijekom provedbe projekta, procesi razvijeni na temelju potreba kupca i u skladu s vizijom tvrtke su primarni, njihova mapiranja (npr. organizacije, informacijska struktura) su sekundarna. Upravljanje operacijama i upravljanje zahtijeva sustav pokazatelja i postupaka izračuna koji pružaju informacije za donošenje odluka kako bi se osigurali učinkoviti i brzi operativni procesi kojima se štedi trošak. Temeljni cilj planiranog ERP-a je istražiti poslovne procese tvrtke i ključne čimbenike koji utječu na njegovo poslovanje, osmisliti i implementirati učinkovitiji poslovni i interni operativni model. U metodologiji se poslovanje smatra složenim subjektom, prema kojem se povećanje operativne učinkovitosti može postići samo promjenom tih četiriju elemenata: procesi, ljudi i korporativna kultura, tehnologije i infrastruktura. Posebna pozornost posvećuje se odnosima, interakcijama i ovisnostima unutar i između elemenata pristupa i upravlja njima. Glavni koraci pristupa mogu se podijeliti na faze mobilizacije, istraživanja, vizije i konceptualnog planiranja, detaljnog planiranja i parametara. U okviru migracije određuje se početno stanje i u sustav se učitavaju osnovni podaci kao što su podaci o partnerima, proizvodi, informacije o inventaru. InfoGrid 6 će se uvesti u skladu sa zahtjevima navedenim u Prilogu 2. Poziva. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Podnošenju zahtjeva prethodio je zahtjev za ponudu u kojem je jedan od ponuditelja procijenio organizacijsku strukturu, resurse, postupke, probleme, potrebe, IT okruženje i opseg podataka i informacija tijekom savjetovanja na terenu. Utvrđeno je da su najpotrebnija područja korporativni CRM i prodaja, područje proizvodnje, potpora kontroli i odlučivanju, nabava, logistika, podrška za rad na daljinu i grupacija te moduli koji se koriste mobilnim tehnikama povezanima s funkcionalnim ciljnim područjem. Projekt uključuje integraciju upravljanja i planiranja resursa, analitičke i prilagođene module temeljene na individualnim potrebama, koji će biti razvijeni i implementirani kao rješenje problema vezanih uz posebna područja. Hardverske komponente koje pružaju trenutne PC stanice, prijenosna računala, pametni telefoni i pisači, koji predstavljaju radno okruženje, ne zahtijevaju kupnju novih uređaja. Nakon utvrđivanja funkcionalnih područja koja treba razviti kontaktirana su druga dva razvojna programera koji su pozvani da procijene ponudu i stanje na tržištu. Kako bi se parametarizirao softver, dužna pažnja društva provest će se u daljnjem dubinskom savjetovanju na licu mjesta, što će rezultirati pregledom podataka koji se upotrebljavaju, opsegom informacija, procesima, podatkovnim vezama i protokom podataka, kao i organizacijskom strukturom poduzeća. Tijekom provedbe projekta, procesi razvijeni na temelju potreba kupca i u skladu s vizijom tvrtke su primarni, njihova mapiranja (npr. organizacije, informacijska struktura) su sekundarna. Upravljanje operacijama i upravljanje zahtijeva sustav pokazatelja i postupaka izračuna koji pružaju informacije za donošenje odluka kako bi se osigurali učinkoviti i brzi operativni procesi kojima se štedi trošak. Temeljni cilj planiranog ERP-a je istražiti poslovne procese tvrtke i ključne čimbenike koji utječu na njegovo poslovanje, osmisliti i implementirati učinkovitiji poslovni i interni operativni model. U metodologiji se poslovanje smatra složenim subjektom, prema kojem se povećanje operativne učinkovitosti može postići samo promjenom tih četiriju elemenata: procesi, ljudi i korporativna kultura, tehnologije i infrastruktura. Posebna pozornost posvećuje se odnosima, interakcijama i ovisnostima unutar i između elemenata pristupa i upravlja njima. Glavni koraci pristupa mogu se podijeliti na faze mobilizacije, istraživanja, vizije i konceptualnog planiranja, detaljnog planiranja i parametara. U okviru migracije određuje se početno stanje i u sustav se učitavaju osnovni podaci kao što su podaci o partnerima, proizvodi, informacije o inventaru. InfoGrid 6 će se uvesti u skladu sa zahtjevima navedenim u Prilogu 2. Poziva. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Podnošenju zahtjeva prethodio je zahtjev za ponudu u kojem je jedan od ponuditelja procijenio organizacijsku strukturu, resurse, postupke, probleme, potrebe, IT okruženje i opseg podataka i informacija tijekom savjetovanja na terenu. Utvrđeno je da su najpotrebnija područja korporativni CRM i prodaja, područje proizvodnje, potpora kontroli i odlučivanju, nabava, logistika, podrška za rad na daljinu i grupacija te moduli koji se koriste mobilnim tehnikama povezanima s funkcionalnim ciljnim područjem. Projekt uključuje integraciju upravljanja i planiranja resursa, analitičke i prilagođene module temeljene na individualnim potrebama, koji će biti razvijeni i implementirani kao rješenje problema vezanih uz posebna područja. Hardverske komponente koje pružaju trenutne PC stanice, prijenosna računala, pametni telefoni i pisači, koji predstavljaju radno okruženje, ne zahtijevaju kupnju novih uređaja. Nakon utvrđivanja funkcionalnih područja koja treba razviti kontaktirana su druga dva razvojna programera koji su pozvani da procijene ponudu i stanje na tržištu. Kako bi se parametarizirao softver, dužna pažnja društva provest će se u daljnjem dubinskom savjetovanju na licu mjesta, što će rezultirati pregledom podataka koji se upotrebljavaju, opsegom informacija, procesima, podatkovnim vezama i protokom podataka, kao i organizacijskom strukturom poduzeća. Tijekom provedbe projekta, procesi razvijeni na temelju potreba kupca i u skladu s vizijom tvrtke su primarni, njihova mapiranja (npr. organizacije, informacijska struktura) su sekundarna. Upravljanje operacijama i upravljanje zahtijeva sustav pokazatelja i postupaka izračuna koji pružaju informacije za donošenje odluka kako bi se osigurali učinkoviti i brzi operativni procesi kojima se štedi trošak. Temeljni cilj planiranog ERP-a je istražiti poslovne procese tvrtke i ključne čimbenike koji utječu na njegovo poslovanje, osmisliti i implementirati učinkovitiji poslovni i interni operativni model. U metodologiji se poslovanje smatra složenim subjektom, prema kojem se povećanje operativne učinkovitosti može postići samo promjenom tih četiriju elemenata: procesi, ljudi i korporativna kultura, tehnologije i infrastruktura. Posebna pozornost posvećuje se odnosima, interakcijama i ovisnostima unutar i između elemenata pristupa i upravlja njima. Glavni koraci pristupa mogu se podijeliti na faze mobilizacije, istraživanja, vizije i konceptualnog planiranja, detaljnog planiranja i parametara. U okviru migracije određuje se početno stanje i u sustav se učitavaju osnovni podaci kao što su podaci o partnerima, proizvodi, informacije o inventaru. InfoGrid 6 će se uvesti u skladu sa zahtjevima navedenim u Prilogu 2. Poziva. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Της υποβολής της αίτησης προηγήθηκε αίτημα υποβολής προσφορών, στο οποίο ένας από τους προσφέροντες αξιολόγησε την οργανωτική δομή, τους πόρους, τις διαδικασίες, τα προβλήματα, τις ανάγκες, το περιβάλλον ΤΠ και το πεδίο εφαρμογής των δεδομένων και των πληροφοριών κατά τη διάρκεια της επιτόπιας διαβούλευσης. Διαπιστώθηκε ότι οι πλέον απαραίτητοι τομείς είναι οι εταιρικές CRM και οι πωλήσεις, η περιοχή παραγωγής, ο έλεγχος και η υποστήριξη αποφάσεων, οι προμήθειες, η εφοδιαστική, η απομακρυσμένη και ομαδική υποστήριξη εργασίας, καθώς και οι μονάδες που χρησιμοποιούν κινητές τεχνικές που σχετίζονται με την περιοχή-στόχο. Το έργο περιλαμβάνει την ενσωμάτωση της διαχείρισης και του σχεδιασμού των πόρων, αναλυτικές και εξατομικευμένες ενότητες με βάση τις ατομικές ανάγκες, οι οποίες θα αναπτυχθούν και θα εφαρμοστούν ως λύση σε προβλήματα που σχετίζονται με ειδικούς τομείς. Τα εξαρτήματα υλικού των οποίων παρέχονται από τους τρέχοντες σταθμούς Η/Υ, φορητούς υπολογιστές, smartphones και εκτυπωτές, που αντιπροσωπεύουν το εργασιακό περιβάλλον, δεν απαιτούν την αγορά νέων συσκευών. Μετά τον προσδιορισμό των λειτουργικών περιοχών που θα αναπτυχθούν, επικοινώνησαν με δύο άλλους φορείς ανάπτυξης και κλήθηκαν να αξιολογήσουν την προσφορά και την κατάσταση της αγοράς. Για την παραμετροποίηση του λογισμικού, η δέουσα επιμέλεια της εταιρείας θα πραγματοποιηθεί σε περαιτέρω επιτόπια και εις βάθος διαβούλευση, με αποτέλεσμα την παρουσίαση των δεδομένων που χρησιμοποιούνται, το πεδίο εφαρμογής των πληροφοριών, τις διαδικασίες, τους συνδέσμους δεδομένων και τις ροές δεδομένων, καθώς και την οργανωτική δομή της εταιρείας. Κατά την υλοποίηση του έργου, οι διαδικασίες που αναπτύσσονται με βάση τις ανάγκες του πελάτη και σύμφωνα με το όραμα της εταιρείας είναι πρωταρχικές, οι χαρτογραφήσεις τους (π.χ. οργανισμοί, πληροφοριακή δομή) είναι δευτερεύουσες. Η διαχείριση των λειτουργιών και της διαχείρισης απαιτεί ένα σύστημα δεικτών και διαδικασιών υπολογισμού που παρέχουν πληροφορίες υποστήριξης αποφάσεων για τη διασφάλιση αποτελεσματικών, γρήγορων και αποδοτικών επιχειρησιακών διαδικασιών. Ο βασικός στόχος του σχεδιαζόμενου ERP είναι να διερευνήσει τις επιχειρηματικές διαδικασίες της εταιρείας και τους κρίσιμους παράγοντες που επηρεάζουν τις δραστηριότητές της, να σχεδιάσει και να εφαρμόσει ένα πιο αποτελεσματικό επιχειρηματικό και εσωτερικό μοντέλο λειτουργίας. Η μεθοδολογία αντιμετωπίζει την επιχειρηματική δραστηριότητα ως σύνθετη οντότητα, σύμφωνα με την οποία η αύξηση της επιχειρησιακής αποδοτικότητας μπορεί να επιτευχθεί μόνο με την αλλαγή των τεσσάρων αυτών στοιχείων: διαδικασίες, άνθρωποι και εταιρική κουλτούρα, τεχνολογίες και υποδομές. Δίνει ιδιαίτερη προσοχή και διαχειρίζεται τις σχέσεις, τις αλληλεπιδράσεις και τις εξαρτήσεις εντός και μεταξύ των στοιχείων της προσέγγισης. Τα κύρια στάδια της προσέγγισης μπορούν να αναλυθούν στις φάσεις της κινητοποίησης, της εξερεύνησης, του οράματος και του εννοιολογικού σχεδιασμού, του λεπτομερούς σχεδιασμού και της παραμετροποίησης. Στο πλαίσιο της μετανάστευσης, η αρχική κατάσταση καθορίζεται και βασικά δεδομένα όπως τα δεδομένα εταίρων, τα προϊόντα, οι πληροφορίες απογραφής μεταφορτώνονται στο σύστημα. Το InfoGrid 6 θα εισαχθεί σύμφωνα με τις απαιτήσεις που ορίζονται στο παράρτημα 2 της πρόσκλησης. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Της υποβολής της αίτησης προηγήθηκε αίτημα υποβολής προσφορών, στο οποίο ένας από τους προσφέροντες αξιολόγησε την οργανωτική δομή, τους πόρους, τις διαδικασίες, τα προβλήματα, τις ανάγκες, το περιβάλλον ΤΠ και το πεδίο εφαρμογής των δεδομένων και των πληροφοριών κατά τη διάρκεια της επιτόπιας διαβούλευσης. Διαπιστώθηκε ότι οι πλέον απαραίτητοι τομείς είναι οι εταιρικές CRM και οι πωλήσεις, η περιοχή παραγωγής, ο έλεγχος και η υποστήριξη αποφάσεων, οι προμήθειες, η εφοδιαστική, η απομακρυσμένη και ομαδική υποστήριξη εργασίας, καθώς και οι μονάδες που χρησιμοποιούν κινητές τεχνικές που σχετίζονται με την περιοχή-στόχο. Το έργο περιλαμβάνει την ενσωμάτωση της διαχείρισης και του σχεδιασμού των πόρων, αναλυτικές και εξατομικευμένες ενότητες με βάση τις ατομικές ανάγκες, οι οποίες θα αναπτυχθούν και θα εφαρμοστούν ως λύση σε προβλήματα που σχετίζονται με ειδικούς τομείς. Τα εξαρτήματα υλικού των οποίων παρέχονται από τους τρέχοντες σταθμούς Η/Υ, φορητούς υπολογιστές, smartphones και εκτυπωτές, που αντιπροσωπεύουν το εργασιακό περιβάλλον, δεν απαιτούν την αγορά νέων συσκευών. Μετά τον προσδιορισμό των λειτουργικών περιοχών που θα αναπτυχθούν, επικοινώνησαν με δύο άλλους φορείς ανάπτυξης και κλήθηκαν να αξιολογήσουν την προσφορά και την κατάσταση της αγοράς. Για την παραμετροποίηση του λογισμικού, η δέουσα επιμέλεια της εταιρείας θα πραγματοποιηθεί σε περαιτέρω επιτόπια και εις βάθος διαβούλευση, με αποτέλεσμα την παρουσίαση των δεδομένων που χρησιμοποιούνται, το πεδίο εφαρμογής των πληροφοριών, τις διαδικασίες, τους συνδέσμους δεδομένων και τις ροές δεδομένων, καθώς και την οργανωτική δομή της εταιρείας. Κατά την υλοποίηση του έργου, οι διαδικασίες που αναπτύσσονται με βάση τις ανάγκες του πελάτη και σύμφωνα με το όραμα της εταιρείας είναι πρωταρχικές, οι χαρτογραφήσεις τους (π.χ. οργανισμοί, πληροφοριακή δομή) είναι δευτερεύουσες. Η διαχείριση των λειτουργιών και της διαχείρισης απαιτεί ένα σύστημα δεικτών και διαδικασιών υπολογισμού που παρέχουν πληροφορίες υποστήριξης αποφάσεων για τη διασφάλιση αποτελεσματικών, γρήγορων και αποδοτικών επιχειρησιακών διαδικασιών. Ο βασικός στόχος του σχεδιαζόμενου ERP είναι να διερευνήσει τις επιχειρηματικές διαδικασίες της εταιρείας και τους κρίσιμους παράγοντες που επηρεάζουν τις δραστηριότητές της, να σχεδιάσει και να εφαρμόσει ένα πιο αποτελεσματικό επιχειρηματικό και εσωτερικό μοντέλο λειτουργίας. Η μεθοδολογία αντιμετωπίζει την επιχειρηματική δραστηριότητα ως σύνθετη οντότητα, σύμφωνα με την οποία η αύξηση της επιχειρησιακής αποδοτικότητας μπορεί να επιτευχθεί μόνο με την αλλαγή των τεσσάρων αυτών στοιχείων: διαδικασίες, άνθρωποι και εταιρική κουλτούρα, τεχνολογίες και υποδομές. Δίνει ιδιαίτερη προσοχή και διαχειρίζεται τις σχέσεις, τις αλληλεπιδράσεις και τις εξαρτήσεις εντός και μεταξύ των στοιχείων της προσέγγισης. Τα κύρια στάδια της προσέγγισης μπορούν να αναλυθούν στις φάσεις της κινητοποίησης, της εξερεύνησης, του οράματος και του εννοιολογικού σχεδιασμού, του λεπτομερούς σχεδιασμού και της παραμετροποίησης. Στο πλαίσιο της μετανάστευσης, η αρχική κατάσταση καθορίζεται και βασικά δεδομένα όπως τα δεδομένα εταίρων, τα προϊόντα, οι πληροφορίες απογραφής μεταφορτώνονται στο σύστημα. Το InfoGrid 6 θα εισαχθεί σύμφωνα με τις απαιτήσεις που ορίζονται στο παράρτημα 2 της πρόσκλησης. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Της υποβολής της αίτησης προηγήθηκε αίτημα υποβολής προσφορών, στο οποίο ένας από τους προσφέροντες αξιολόγησε την οργανωτική δομή, τους πόρους, τις διαδικασίες, τα προβλήματα, τις ανάγκες, το περιβάλλον ΤΠ και το πεδίο εφαρμογής των δεδομένων και των πληροφοριών κατά τη διάρκεια της επιτόπιας διαβούλευσης. Διαπιστώθηκε ότι οι πλέον απαραίτητοι τομείς είναι οι εταιρικές CRM και οι πωλήσεις, η περιοχή παραγωγής, ο έλεγχος και η υποστήριξη αποφάσεων, οι προμήθειες, η εφοδιαστική, η απομακρυσμένη και ομαδική υποστήριξη εργασίας, καθώς και οι μονάδες που χρησιμοποιούν κινητές τεχνικές που σχετίζονται με την περιοχή-στόχο. Το έργο περιλαμβάνει την ενσωμάτωση της διαχείρισης και του σχεδιασμού των πόρων, αναλυτικές και εξατομικευμένες ενότητες με βάση τις ατομικές ανάγκες, οι οποίες θα αναπτυχθούν και θα εφαρμοστούν ως λύση σε προβλήματα που σχετίζονται με ειδικούς τομείς. Τα εξαρτήματα υλικού των οποίων παρέχονται από τους τρέχοντες σταθμούς Η/Υ, φορητούς υπολογιστές, smartphones και εκτυπωτές, που αντιπροσωπεύουν το εργασιακό περιβάλλον, δεν απαιτούν την αγορά νέων συσκευών. Μετά τον προσδιορισμό των λειτουργικών περιοχών που θα αναπτυχθούν, επικοινώνησαν με δύο άλλους φορείς ανάπτυξης και κλήθηκαν να αξιολογήσουν την προσφορά και την κατάσταση της αγοράς. Για την παραμετροποίηση του λογισμικού, η δέουσα επιμέλεια της εταιρείας θα πραγματοποιηθεί σε περαιτέρω επιτόπια και εις βάθος διαβούλευση, με αποτέλεσμα την παρουσίαση των δεδομένων που χρησιμοποιούνται, το πεδίο εφαρμογής των πληροφοριών, τις διαδικασίες, τους συνδέσμους δεδομένων και τις ροές δεδομένων, καθώς και την οργανωτική δομή της εταιρείας. Κατά την υλοποίηση του έργου, οι διαδικασίες που αναπτύσσονται με βάση τις ανάγκες του πελάτη και σύμφωνα με το όραμα της εταιρείας είναι πρωταρχικές, οι χαρτογραφήσεις τους (π.χ. οργανισμοί, πληροφοριακή δομή) είναι δευτερεύουσες. Η διαχείριση των λειτουργιών και της διαχείρισης απαιτεί ένα σύστημα δεικτών και διαδικασιών υπολογισμού που παρέχουν πληροφορίες υποστήριξης αποφάσεων για τη διασφάλιση αποτελεσματικών, γρήγορων και αποδοτικών επιχειρησιακών διαδικασιών. Ο βασικός στόχος του σχεδιαζόμενου ERP είναι να διερευνήσει τις επιχειρηματικές διαδικασίες της εταιρείας και τους κρίσιμους παράγοντες που επηρεάζουν τις δραστηριότητές της, να σχεδιάσει και να εφαρμόσει ένα πιο αποτελεσματικό επιχειρηματικό και εσωτερικό μοντέλο λειτουργίας. Η μεθοδολογία αντιμετωπίζει την επιχειρηματική δραστηριότητα ως σύνθετη οντότητα, σύμφωνα με την οποία η αύξηση της επιχειρησιακής αποδοτικότητας μπορεί να επιτευχθεί μόνο με την αλλαγή των τεσσάρων αυτών στοιχείων: διαδικασίες, άνθρωποι και εταιρική κουλτούρα, τεχνολογίες και υποδομές. Δίνει ιδιαίτερη προσοχή και διαχειρίζεται τις σχέσεις, τις αλληλεπιδράσεις και τις εξαρτήσεις εντός και μεταξύ των στοιχείων της προσέγγισης. Τα κύρια στάδια της προσέγγισης μπορούν να αναλυθούν στις φάσεις της κινητοποίησης, της εξερεύνησης, του οράματος και του εννοιολογικού σχεδιασμού, του λεπτομερούς σχεδιασμού και της παραμετροποίησης. Στο πλαίσιο της μετανάστευσης, η αρχική κατάσταση καθορίζεται και βασικά δεδομένα όπως τα δεδομένα εταίρων, τα προϊόντα, οι πληροφορίες απογραφής μεταφορτώνονται στο σύστημα. Το InfoGrid 6 θα εισαχθεί σύμφωνα με τις απαιτήσεις που ορίζονται στο παράρτημα 2 της πρόσκλησης. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Predloženiu žiadosti predchádzala žiadosť o cenovú ponuku, v ktorej jeden z uchádzačov posúdil organizačnú štruktúru, zdroje, procesy, problémy, potreby, IT prostredie a rozsah údajov a informácií počas konzultácií na mieste. Zistilo sa, že najvyhnutnejšími oblasťami sú firemné CRM a predaj, výrobná plocha, kontrola a podpora rozhodovania, obstarávanie, logistika, podpora vzdialenej a skupinovej práce a moduly využívajúce mobilné techniky súvisiace s funkčnou cieľovou oblasťou. Projekt zahŕňa integráciu riadenia a plánovania zdrojov, analytické a prispôsobené moduly založené na individuálnych potrebách, ktoré budú vyvinuté a implementované ako riešenie problémov súvisiacich so špeciálnymi oblasťami. Hardvérové komponenty, ktoré poskytujú súčasné počítačové stanice, notebooky, smartfóny a tlačiarne, ktoré predstavujú pracovné prostredie, nevyžadujú nákup nových zariadení. Po určení funkčných oblastí, ktoré sa majú vyvinúť, boli oslovení ďalší dvaja vývojári, ktorí boli vyzvaní, aby posúdili ponuku a situáciu na trhu. S cieľom parametrizovať softvér sa hĺbková analýza spoločnosti vykoná v rámci ďalšej hĺbkovej konzultácie na mieste, ktorej výsledkom bude snímka obsahujúca použité údaje, rozsah informácií, procesy, dátové spojenia a toky údajov, ako aj organizačnú štruktúru spoločnosti. Počas realizácie projektu sú procesy vyvinuté na základe potrieb zákazníka a v súlade s víziou spoločnosti primárne, ich mapovanie (napr. organizácie, informačná štruktúra) sú sekundárne. Riadenie operácií a riadenie si vyžaduje systém ukazovateľov a postupov výpočtu, ktoré poskytujú informácie na podporu rozhodovania s cieľom zabezpečiť efektívne a rýchle prevádzkové procesy, ktoré šetria náklady. Základným cieľom plánovaného ERP je preskúmať obchodné procesy spoločnosti a kritické faktory ovplyvňujúce jej prevádzku, navrhnúť a implementovať efektívnejší obchodný a interný prevádzkový model. V metodike sa obchod považuje za zložitú účtovnú jednotku, podľa ktorej možno zvýšenie prevádzkovej efektívnosti dosiahnuť len zmenou týchto štyroch prvkov: procesy, ľudia a firemná kultúra, technológie a infraštruktúra. Venuje osobitnú pozornosť vzťahom, interakciám a závislostiam v rámci prvkov prístupu a medzi nimi a riadi ich. Hlavné kroky prístupu možno rozdeliť na fázy mobilizácie, prieskumu, vízie a koncepčného plánovania, podrobného plánovania a parametrizácie. V rámci migrácie sa určuje počiatočný stav a do systému sa vkladajú základné údaje, ako sú partnerské údaje, produkty, informácie o inventári. InfoGrid 6 sa zavedie v súlade s požiadavkami stanovenými v prílohe 2 k výzve. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Predloženiu žiadosti predchádzala žiadosť o cenovú ponuku, v ktorej jeden z uchádzačov posúdil organizačnú štruktúru, zdroje, procesy, problémy, potreby, IT prostredie a rozsah údajov a informácií počas konzultácií na mieste. Zistilo sa, že najvyhnutnejšími oblasťami sú firemné CRM a predaj, výrobná plocha, kontrola a podpora rozhodovania, obstarávanie, logistika, podpora vzdialenej a skupinovej práce a moduly využívajúce mobilné techniky súvisiace s funkčnou cieľovou oblasťou. Projekt zahŕňa integráciu riadenia a plánovania zdrojov, analytické a prispôsobené moduly založené na individuálnych potrebách, ktoré budú vyvinuté a implementované ako riešenie problémov súvisiacich so špeciálnymi oblasťami. Hardvérové komponenty, ktoré poskytujú súčasné počítačové stanice, notebooky, smartfóny a tlačiarne, ktoré predstavujú pracovné prostredie, nevyžadujú nákup nových zariadení. Po určení funkčných oblastí, ktoré sa majú vyvinúť, boli oslovení ďalší dvaja vývojári, ktorí boli vyzvaní, aby posúdili ponuku a situáciu na trhu. S cieľom parametrizovať softvér sa hĺbková analýza spoločnosti vykoná v rámci ďalšej hĺbkovej konzultácie na mieste, ktorej výsledkom bude snímka obsahujúca použité údaje, rozsah informácií, procesy, dátové spojenia a toky údajov, ako aj organizačnú štruktúru spoločnosti. Počas realizácie projektu sú procesy vyvinuté na základe potrieb zákazníka a v súlade s víziou spoločnosti primárne, ich mapovanie (napr. organizácie, informačná štruktúra) sú sekundárne. Riadenie operácií a riadenie si vyžaduje systém ukazovateľov a postupov výpočtu, ktoré poskytujú informácie na podporu rozhodovania s cieľom zabezpečiť efektívne a rýchle prevádzkové procesy, ktoré šetria náklady. Základným cieľom plánovaného ERP je preskúmať obchodné procesy spoločnosti a kritické faktory ovplyvňujúce jej prevádzku, navrhnúť a implementovať efektívnejší obchodný a interný prevádzkový model. V metodike sa obchod považuje za zložitú účtovnú jednotku, podľa ktorej možno zvýšenie prevádzkovej efektívnosti dosiahnuť len zmenou týchto štyroch prvkov: procesy, ľudia a firemná kultúra, technológie a infraštruktúra. Venuje osobitnú pozornosť vzťahom, interakciám a závislostiam v rámci prvkov prístupu a medzi nimi a riadi ich. Hlavné kroky prístupu možno rozdeliť na fázy mobilizácie, prieskumu, vízie a koncepčného plánovania, podrobného plánovania a parametrizácie. V rámci migrácie sa určuje počiatočný stav a do systému sa vkladajú základné údaje, ako sú partnerské údaje, produkty, informácie o inventári. InfoGrid 6 sa zavedie v súlade s požiadavkami stanovenými v prílohe 2 k výzve. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Predloženiu žiadosti predchádzala žiadosť o cenovú ponuku, v ktorej jeden z uchádzačov posúdil organizačnú štruktúru, zdroje, procesy, problémy, potreby, IT prostredie a rozsah údajov a informácií počas konzultácií na mieste. Zistilo sa, že najvyhnutnejšími oblasťami sú firemné CRM a predaj, výrobná plocha, kontrola a podpora rozhodovania, obstarávanie, logistika, podpora vzdialenej a skupinovej práce a moduly využívajúce mobilné techniky súvisiace s funkčnou cieľovou oblasťou. Projekt zahŕňa integráciu riadenia a plánovania zdrojov, analytické a prispôsobené moduly založené na individuálnych potrebách, ktoré budú vyvinuté a implementované ako riešenie problémov súvisiacich so špeciálnymi oblasťami. Hardvérové komponenty, ktoré poskytujú súčasné počítačové stanice, notebooky, smartfóny a tlačiarne, ktoré predstavujú pracovné prostredie, nevyžadujú nákup nových zariadení. Po určení funkčných oblastí, ktoré sa majú vyvinúť, boli oslovení ďalší dvaja vývojári, ktorí boli vyzvaní, aby posúdili ponuku a situáciu na trhu. S cieľom parametrizovať softvér sa hĺbková analýza spoločnosti vykoná v rámci ďalšej hĺbkovej konzultácie na mieste, ktorej výsledkom bude snímka obsahujúca použité údaje, rozsah informácií, procesy, dátové spojenia a toky údajov, ako aj organizačnú štruktúru spoločnosti. Počas realizácie projektu sú procesy vyvinuté na základe potrieb zákazníka a v súlade s víziou spoločnosti primárne, ich mapovanie (napr. organizácie, informačná štruktúra) sú sekundárne. Riadenie operácií a riadenie si vyžaduje systém ukazovateľov a postupov výpočtu, ktoré poskytujú informácie na podporu rozhodovania s cieľom zabezpečiť efektívne a rýchle prevádzkové procesy, ktoré šetria náklady. Základným cieľom plánovaného ERP je preskúmať obchodné procesy spoločnosti a kritické faktory ovplyvňujúce jej prevádzku, navrhnúť a implementovať efektívnejší obchodný a interný prevádzkový model. V metodike sa obchod považuje za zložitú účtovnú jednotku, podľa ktorej možno zvýšenie prevádzkovej efektívnosti dosiahnuť len zmenou týchto štyroch prvkov: procesy, ľudia a firemná kultúra, technológie a infraštruktúra. Venuje osobitnú pozornosť vzťahom, interakciám a závislostiam v rámci prvkov prístupu a medzi nimi a riadi ich. Hlavné kroky prístupu možno rozdeliť na fázy mobilizácie, prieskumu, vízie a koncepčného plánovania, podrobného plánovania a parametrizácie. V rámci migrácie sa určuje počiatočný stav a do systému sa vkladajú základné údaje, ako sú partnerské údaje, produkty, informácie o inventári. InfoGrid 6 sa zavedie v súlade s požiadavkami stanovenými v prílohe 2 k výzve. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Pyynnön esittämistä edelsi tarjouspyyntö, jossa yksi tarjoajista arvioi organisaatiorakenteen, resurssit, prosessit, ongelmat, tarpeet, tietoteknisen ympäristön sekä tietojen laajuuden paikan päällä toteutetun kuulemisen aikana. Tarpeellisimpia aloja ovat yritysten CRM ja myynti, tuotantoalue, ohjaus- ja päätöksentekotuki, hankinnat, logistiikka, etä- ja ryhmätyötuki sekä toiminnalliseen kohdealueeseen liittyviä liikkuvia tekniikoita käyttävät moduulit. Hankkeessa integroidaan johtamis- ja resurssisuunnittelu sekä yksilöllisiin tarpeisiin perustuvat analyysi- ja räätälöidyt moduulit, joita kehitetään ja toteutetaan ratkaisuna erityisalueisiin liittyviin ongelmiin. Nykyiset tietokoneasemat, kannettavat tietokoneet, älypuhelimet ja tulostimet, jotka edustavat työympäristöä, eivät vaadi uusien laitteiden hankintaa. Kehitettävien toiminnallisten alueiden määrittämisen jälkeen otettiin yhteyttä kahteen muuhun kehittäjään, joita pyydettiin arvioimaan tarjous ja markkinatilanne. Ohjelmiston parametrien määrittämiseksi yrityksen due diligence -menettely toteutetaan perusteellisessa jatkokuulemisessa, jonka tuloksena saadaan tilannekuva, joka sisältää käytössä olevat tiedot, tietojen laajuuden, prosessit, tiedonsiirtoyhteydet ja tietovirrat sekä yrityksen organisaatiorakenteen. Hankkeen toteutuksen aikana asiakkaan tarpeiden pohjalta ja yrityksen vision mukaisesti kehitetyt prosessit ovat ensisijaisia, niiden kartoitukset (esim. organisaatiot, tietorakenne) ovat toissijaisia. Toiminnan ja hallinnoinnin hallinta edellyttää indikaattori- ja laskentamenetelmiä, jotka tarjoavat päätöksenteon tueksi tietoa tehokkaiden, nopeiden ja kustannuksia säästävien operatiivisten prosessien varmistamiseksi. Suunnitellun toiminnanohjausjärjestelmän perustavoitteena on tutkia yrityksen liiketoimintaprosesseja ja sen toimintaan vaikuttavia kriittisiä tekijöitä sekä suunnitella ja toteuttaa tehokkaampi liiketoiminta- ja sisäinen toimintamalli. Menetelmässä liiketoimintaa käsitellään monimutkaisena kokonaisuutena, jonka mukaan toiminnan tehokkuutta voidaan lisätä vain muuttamalla näitä neljää osatekijää: prosessit, ihmiset ja yrityskulttuuri, teknologiat ja infrastruktuuri. Siinä kiinnitetään erityistä huomiota ja hallitaan lähestymistavan osatekijöiden välisiä suhteita, vuorovaikutusta ja riippuvuutta. Lähestymistavan päävaiheet voidaan jakaa mobilisointi-, tutkimus-, visio- ja konseptisuunnitteluvaiheisiin, yksityiskohtaiseen suunnitteluun ja parametreihin. Siirtymän yhteydessä määritetään alkuperäinen tila ja järjestelmään ladataan perustiedot, kuten kumppanitiedot, tuotteet ja inventaariotiedot. InfoGrid 6 otetaan käyttöön ehdotuspyynnön liitteessä 2 esitettyjen vaatimusten mukaisesti. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Pyynnön esittämistä edelsi tarjouspyyntö, jossa yksi tarjoajista arvioi organisaatiorakenteen, resurssit, prosessit, ongelmat, tarpeet, tietoteknisen ympäristön sekä tietojen laajuuden paikan päällä toteutetun kuulemisen aikana. Tarpeellisimpia aloja ovat yritysten CRM ja myynti, tuotantoalue, ohjaus- ja päätöksentekotuki, hankinnat, logistiikka, etä- ja ryhmätyötuki sekä toiminnalliseen kohdealueeseen liittyviä liikkuvia tekniikoita käyttävät moduulit. Hankkeessa integroidaan johtamis- ja resurssisuunnittelu sekä yksilöllisiin tarpeisiin perustuvat analyysi- ja räätälöidyt moduulit, joita kehitetään ja toteutetaan ratkaisuna erityisalueisiin liittyviin ongelmiin. Nykyiset tietokoneasemat, kannettavat tietokoneet, älypuhelimet ja tulostimet, jotka edustavat työympäristöä, eivät vaadi uusien laitteiden hankintaa. Kehitettävien toiminnallisten alueiden määrittämisen jälkeen otettiin yhteyttä kahteen muuhun kehittäjään, joita pyydettiin arvioimaan tarjous ja markkinatilanne. Ohjelmiston parametrien määrittämiseksi yrityksen due diligence -menettely toteutetaan perusteellisessa jatkokuulemisessa, jonka tuloksena saadaan tilannekuva, joka sisältää käytössä olevat tiedot, tietojen laajuuden, prosessit, tiedonsiirtoyhteydet ja tietovirrat sekä yrityksen organisaatiorakenteen. Hankkeen toteutuksen aikana asiakkaan tarpeiden pohjalta ja yrityksen vision mukaisesti kehitetyt prosessit ovat ensisijaisia, niiden kartoitukset (esim. organisaatiot, tietorakenne) ovat toissijaisia. Toiminnan ja hallinnoinnin hallinta edellyttää indikaattori- ja laskentamenetelmiä, jotka tarjoavat päätöksenteon tueksi tietoa tehokkaiden, nopeiden ja kustannuksia säästävien operatiivisten prosessien varmistamiseksi. Suunnitellun toiminnanohjausjärjestelmän perustavoitteena on tutkia yrityksen liiketoimintaprosesseja ja sen toimintaan vaikuttavia kriittisiä tekijöitä sekä suunnitella ja toteuttaa tehokkaampi liiketoiminta- ja sisäinen toimintamalli. Menetelmässä liiketoimintaa käsitellään monimutkaisena kokonaisuutena, jonka mukaan toiminnan tehokkuutta voidaan lisätä vain muuttamalla näitä neljää osatekijää: prosessit, ihmiset ja yrityskulttuuri, teknologiat ja infrastruktuuri. Siinä kiinnitetään erityistä huomiota ja hallitaan lähestymistavan osatekijöiden välisiä suhteita, vuorovaikutusta ja riippuvuutta. Lähestymistavan päävaiheet voidaan jakaa mobilisointi-, tutkimus-, visio- ja konseptisuunnitteluvaiheisiin, yksityiskohtaiseen suunnitteluun ja parametreihin. Siirtymän yhteydessä määritetään alkuperäinen tila ja järjestelmään ladataan perustiedot, kuten kumppanitiedot, tuotteet ja inventaariotiedot. InfoGrid 6 otetaan käyttöön ehdotuspyynnön liitteessä 2 esitettyjen vaatimusten mukaisesti. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Pyynnön esittämistä edelsi tarjouspyyntö, jossa yksi tarjoajista arvioi organisaatiorakenteen, resurssit, prosessit, ongelmat, tarpeet, tietoteknisen ympäristön sekä tietojen laajuuden paikan päällä toteutetun kuulemisen aikana. Tarpeellisimpia aloja ovat yritysten CRM ja myynti, tuotantoalue, ohjaus- ja päätöksentekotuki, hankinnat, logistiikka, etä- ja ryhmätyötuki sekä toiminnalliseen kohdealueeseen liittyviä liikkuvia tekniikoita käyttävät moduulit. Hankkeessa integroidaan johtamis- ja resurssisuunnittelu sekä yksilöllisiin tarpeisiin perustuvat analyysi- ja räätälöidyt moduulit, joita kehitetään ja toteutetaan ratkaisuna erityisalueisiin liittyviin ongelmiin. Nykyiset tietokoneasemat, kannettavat tietokoneet, älypuhelimet ja tulostimet, jotka edustavat työympäristöä, eivät vaadi uusien laitteiden hankintaa. Kehitettävien toiminnallisten alueiden määrittämisen jälkeen otettiin yhteyttä kahteen muuhun kehittäjään, joita pyydettiin arvioimaan tarjous ja markkinatilanne. Ohjelmiston parametrien määrittämiseksi yrityksen due diligence -menettely toteutetaan perusteellisessa jatkokuulemisessa, jonka tuloksena saadaan tilannekuva, joka sisältää käytössä olevat tiedot, tietojen laajuuden, prosessit, tiedonsiirtoyhteydet ja tietovirrat sekä yrityksen organisaatiorakenteen. Hankkeen toteutuksen aikana asiakkaan tarpeiden pohjalta ja yrityksen vision mukaisesti kehitetyt prosessit ovat ensisijaisia, niiden kartoitukset (esim. organisaatiot, tietorakenne) ovat toissijaisia. Toiminnan ja hallinnoinnin hallinta edellyttää indikaattori- ja laskentamenetelmiä, jotka tarjoavat päätöksenteon tueksi tietoa tehokkaiden, nopeiden ja kustannuksia säästävien operatiivisten prosessien varmistamiseksi. Suunnitellun toiminnanohjausjärjestelmän perustavoitteena on tutkia yrityksen liiketoimintaprosesseja ja sen toimintaan vaikuttavia kriittisiä tekijöitä sekä suunnitella ja toteuttaa tehokkaampi liiketoiminta- ja sisäinen toimintamalli. Menetelmässä liiketoimintaa käsitellään monimutkaisena kokonaisuutena, jonka mukaan toiminnan tehokkuutta voidaan lisätä vain muuttamalla näitä neljää osatekijää: prosessit, ihmiset ja yrityskulttuuri, teknologiat ja infrastruktuuri. Siinä kiinnitetään erityistä huomiota ja hallitaan lähestymistavan osatekijöiden välisiä suhteita, vuorovaikutusta ja riippuvuutta. Lähestymistavan päävaiheet voidaan jakaa mobilisointi-, tutkimus-, visio- ja konseptisuunnitteluvaiheisiin, yksityiskohtaiseen suunnitteluun ja parametreihin. Siirtymän yhteydessä määritetään alkuperäinen tila ja järjestelmään ladataan perustiedot, kuten kumppanitiedot, tuotteet ja inventaariotiedot. InfoGrid 6 otetaan käyttöön ehdotuspyynnön liitteessä 2 esitettyjen vaatimusten mukaisesti. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Złożenie wniosku zostało poprzedzone wnioskiem o wycenę, w którym jeden z oferentów ocenił strukturę organizacyjną, zasoby, procesy, problemy, potrzeby, środowisko informatyczne oraz zakres danych i informacji podczas konsultacji na miejscu. Stwierdzono, że najbardziej niezbędne obszary to CRM korporacyjny i sprzedaż, obszar produkcji, kontrola i wsparcie decyzyjne, zamówienia, logistyka, zdalne i grupowe wsparcie pracy oraz moduły wykorzystujące techniki mobilne związane z obszarem docelowym funkcjonalnym. Projekt obejmuje integrację zarządzania i planowania zasobów, modułów analitycznych i dostosowanych do indywidualnych potrzeb, które zostaną opracowane i wdrożone jako rozwiązanie problemów związanych z obszarami specjalnymi. Elementy sprzętowe, które są dostarczane przez bieżące stacje PC, laptopy, smartfony i drukarki, które reprezentują środowisko pracy, nie wymagają zakupu nowych urządzeń. Po określeniu obszarów funkcjonalnych, które mają zostać opracowane, skontaktowano się z dwoma innymi deweloperami i zaproszono do oceny oferty i sytuacji rynkowej. W celu parametryzacji oprogramowania, należyta staranność firmy zostanie przeprowadzona w ramach dalszych szczegółowych konsultacji na miejscu, których wynikiem będzie migawka zawierająca wykorzystywane dane, zakres informacji, procesy, powiązania danych i przepływy danych, a także strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa. Podczas realizacji projektu procesy opracowywane w oparciu o potrzeby klienta i zgodne z wizją firmy mają podstawowe znaczenie, ich mapy (np. organizacje, struktura informacyjna) są drugorzędne. Zarządzanie operacjami i zarządzaniem wymaga systemu wskaźników i procedur obliczeniowych, które dostarczają informacji wspierających podejmowanie decyzji w celu zapewnienia skutecznych, szybkich i oszczędnych procesów operacyjnych. Podstawowym celem planowanego ERP jest zbadanie procesów biznesowych przedsiębiorstwa i kluczowych czynników wpływających na jej działalność, zaprojektowanie i wdrożenie bardziej efektywnego modelu biznesowego i wewnętrznego. Metodyka traktuje działalność jako podmiot złożony, zgodnie z którym zwiększenie efektywności operacyjnej można osiągnąć jedynie poprzez zmianę tych czterech elementów: procesy, ludzie i kultura korporacyjna, technologie i infrastruktura. Zwraca szczególną uwagę na relacje, interakcje i zależności w ramach i między elementami podejścia oraz zarządza nimi. Główne etapy podejścia można podzielić na etapy mobilizacji, eksploracji, planowania wizji i koncepcji, szczegółowego planowania i parametryzacji. W ramach migracji określa się stan początkowy, a podstawowe dane, takie jak dane partnerskie, produkty, informacje o stanie inwentarza, są wprowadzane do systemu. InfoGrid 6 zostanie wprowadzony zgodnie z wymogami określonymi w załączniku 2 do zaproszenia do składania wniosków. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Złożenie wniosku zostało poprzedzone wnioskiem o wycenę, w którym jeden z oferentów ocenił strukturę organizacyjną, zasoby, procesy, problemy, potrzeby, środowisko informatyczne oraz zakres danych i informacji podczas konsultacji na miejscu. Stwierdzono, że najbardziej niezbędne obszary to CRM korporacyjny i sprzedaż, obszar produkcji, kontrola i wsparcie decyzyjne, zamówienia, logistyka, zdalne i grupowe wsparcie pracy oraz moduły wykorzystujące techniki mobilne związane z obszarem docelowym funkcjonalnym. Projekt obejmuje integrację zarządzania i planowania zasobów, modułów analitycznych i dostosowanych do indywidualnych potrzeb, które zostaną opracowane i wdrożone jako rozwiązanie problemów związanych z obszarami specjalnymi. Elementy sprzętowe, które są dostarczane przez bieżące stacje PC, laptopy, smartfony i drukarki, które reprezentują środowisko pracy, nie wymagają zakupu nowych urządzeń. Po określeniu obszarów funkcjonalnych, które mają zostać opracowane, skontaktowano się z dwoma innymi deweloperami i zaproszono do oceny oferty i sytuacji rynkowej. W celu parametryzacji oprogramowania, należyta staranność firmy zostanie przeprowadzona w ramach dalszych szczegółowych konsultacji na miejscu, których wynikiem będzie migawka zawierająca wykorzystywane dane, zakres informacji, procesy, powiązania danych i przepływy danych, a także strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa. Podczas realizacji projektu procesy opracowywane w oparciu o potrzeby klienta i zgodne z wizją firmy mają podstawowe znaczenie, ich mapy (np. organizacje, struktura informacyjna) są drugorzędne. Zarządzanie operacjami i zarządzaniem wymaga systemu wskaźników i procedur obliczeniowych, które dostarczają informacji wspierających podejmowanie decyzji w celu zapewnienia skutecznych, szybkich i oszczędnych procesów operacyjnych. Podstawowym celem planowanego ERP jest zbadanie procesów biznesowych przedsiębiorstwa i kluczowych czynników wpływających na jej działalność, zaprojektowanie i wdrożenie bardziej efektywnego modelu biznesowego i wewnętrznego. Metodyka traktuje działalność jako podmiot złożony, zgodnie z którym zwiększenie efektywności operacyjnej można osiągnąć jedynie poprzez zmianę tych czterech elementów: procesy, ludzie i kultura korporacyjna, technologie i infrastruktura. Zwraca szczególną uwagę na relacje, interakcje i zależności w ramach i między elementami podejścia oraz zarządza nimi. Główne etapy podejścia można podzielić na etapy mobilizacji, eksploracji, planowania wizji i koncepcji, szczegółowego planowania i parametryzacji. W ramach migracji określa się stan początkowy, a podstawowe dane, takie jak dane partnerskie, produkty, informacje o stanie inwentarza, są wprowadzane do systemu. InfoGrid 6 zostanie wprowadzony zgodnie z wymogami określonymi w załączniku 2 do zaproszenia do składania wniosków. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Złożenie wniosku zostało poprzedzone wnioskiem o wycenę, w którym jeden z oferentów ocenił strukturę organizacyjną, zasoby, procesy, problemy, potrzeby, środowisko informatyczne oraz zakres danych i informacji podczas konsultacji na miejscu. Stwierdzono, że najbardziej niezbędne obszary to CRM korporacyjny i sprzedaż, obszar produkcji, kontrola i wsparcie decyzyjne, zamówienia, logistyka, zdalne i grupowe wsparcie pracy oraz moduły wykorzystujące techniki mobilne związane z obszarem docelowym funkcjonalnym. Projekt obejmuje integrację zarządzania i planowania zasobów, modułów analitycznych i dostosowanych do indywidualnych potrzeb, które zostaną opracowane i wdrożone jako rozwiązanie problemów związanych z obszarami specjalnymi. Elementy sprzętowe, które są dostarczane przez bieżące stacje PC, laptopy, smartfony i drukarki, które reprezentują środowisko pracy, nie wymagają zakupu nowych urządzeń. Po określeniu obszarów funkcjonalnych, które mają zostać opracowane, skontaktowano się z dwoma innymi deweloperami i zaproszono do oceny oferty i sytuacji rynkowej. W celu parametryzacji oprogramowania, należyta staranność firmy zostanie przeprowadzona w ramach dalszych szczegółowych konsultacji na miejscu, których wynikiem będzie migawka zawierająca wykorzystywane dane, zakres informacji, procesy, powiązania danych i przepływy danych, a także strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa. Podczas realizacji projektu procesy opracowywane w oparciu o potrzeby klienta i zgodne z wizją firmy mają podstawowe znaczenie, ich mapy (np. organizacje, struktura informacyjna) są drugorzędne. Zarządzanie operacjami i zarządzaniem wymaga systemu wskaźników i procedur obliczeniowych, które dostarczają informacji wspierających podejmowanie decyzji w celu zapewnienia skutecznych, szybkich i oszczędnych procesów operacyjnych. Podstawowym celem planowanego ERP jest zbadanie procesów biznesowych przedsiębiorstwa i kluczowych czynników wpływających na jej działalność, zaprojektowanie i wdrożenie bardziej efektywnego modelu biznesowego i wewnętrznego. Metodyka traktuje działalność jako podmiot złożony, zgodnie z którym zwiększenie efektywności operacyjnej można osiągnąć jedynie poprzez zmianę tych czterech elementów: procesy, ludzie i kultura korporacyjna, technologie i infrastruktura. Zwraca szczególną uwagę na relacje, interakcje i zależności w ramach i między elementami podejścia oraz zarządza nimi. Główne etapy podejścia można podzielić na etapy mobilizacji, eksploracji, planowania wizji i koncepcji, szczegółowego planowania i parametryzacji. W ramach migracji określa się stan początkowy, a podstawowe dane, takie jak dane partnerskie, produkty, informacje o stanie inwentarza, są wprowadzane do systemu. InfoGrid 6 zostanie wprowadzony zgodnie z wymogami określonymi w załączniku 2 do zaproszenia do składania wniosków. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
De indiening van het verzoek werd voorafgegaan door een offerteaanvraag, waarbij een van de inschrijvers de organisatiestructuur, middelen, processen, problemen, behoeften, de IT-omgeving en de reikwijdte van gegevens en informatie tijdens de raadpleging ter plaatse beoordeelde. Er werd vastgesteld dat de meest noodzakelijke gebieden zijn corporate CRM en verkoop, productiegebied, controle en beslissingsondersteuning, inkoop, logistiek, externe en groepswerkondersteuning, en modules met behulp van mobiele technieken met betrekking tot het functionele doelgebied. Het project omvat de integratie van beheer en planning van middelen, analytische en aangepaste modules op basis van individuele behoeften, die zullen worden ontwikkeld en uitgevoerd als oplossing voor problemen in verband met speciale gebieden. De hardwarecomponenten die worden geleverd door de huidige pc-stations, laptops, smartphones en printers, die de werkomgeving vertegenwoordigen, vereisen niet de aankoop van nieuwe apparaten. Na de vaststelling van de te ontwikkelen functionele gebieden werd contact opgenomen met twee andere ontwikkelaars en verzocht het aanbod en de marktsituatie te beoordelen. Om de software te parametreren, zal de due diligence van de onderneming worden uitgevoerd in een verdere diepgaande raadpleging ter plaatse, resulterend in een momentopname met daarin de in gebruik zijnde gegevens, de reikwijdte van de informatie, de processen, datalinks en gegevensstromen, alsmede de organisatiestructuur van het bedrijf. Tijdens de uitvoering van het project zijn de processen die worden ontwikkeld op basis van de behoeften van de klant en in overeenstemming met de visie van het bedrijf primair, hun mappings (bijv. organisaties, informatiestructuur) zijn secundair. Het beheer van operaties en beheer vereist een systeem van indicatoren en berekeningsprocedures die informatie over besluitvormingsondersteuning bieden om efficiënte, snelle en kostenbesparende operationele processen te waarborgen. De fundamentele doelstelling van het geplande ERP is het verkennen van de bedrijfsprocessen en kritieke factoren die van invloed zijn op de bedrijfsvoering, het ontwerpen en implementeren van een efficiënter bedrijfs- en intern bedrijfsmodel. De methodologie behandelt het bedrijfsleven als een complexe entiteit, volgens welke de verhoging van de operationele efficiëntie alleen kan worden bereikt door deze vier elementen te wijzigen: processen, mensen en bedrijfscultuur, technologieën en infrastructuur. Het besteedt bijzondere aandacht aan en beheert de relaties, interacties en afhankelijkheden binnen en tussen de elementen van de aanpak. De belangrijkste stappen van de aanpak kunnen worden onderverdeeld in de fasen van mobilisatie, exploratie, visie en conceptuele planning, gedetailleerde planning en parametrering. In het kader van migratie wordt de oorspronkelijke toestand bepaald en worden basisgegevens zoals partnergegevens, producten, inventarisinformatie in het systeem geüpload. InfoGrid 6 wordt ingevoerd overeenkomstig de vereisten van bijlage 2 bij de uitnodiging. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: De indiening van het verzoek werd voorafgegaan door een offerteaanvraag, waarbij een van de inschrijvers de organisatiestructuur, middelen, processen, problemen, behoeften, de IT-omgeving en de reikwijdte van gegevens en informatie tijdens de raadpleging ter plaatse beoordeelde. Er werd vastgesteld dat de meest noodzakelijke gebieden zijn corporate CRM en verkoop, productiegebied, controle en beslissingsondersteuning, inkoop, logistiek, externe en groepswerkondersteuning, en modules met behulp van mobiele technieken met betrekking tot het functionele doelgebied. Het project omvat de integratie van beheer en planning van middelen, analytische en aangepaste modules op basis van individuele behoeften, die zullen worden ontwikkeld en uitgevoerd als oplossing voor problemen in verband met speciale gebieden. De hardwarecomponenten die worden geleverd door de huidige pc-stations, laptops, smartphones en printers, die de werkomgeving vertegenwoordigen, vereisen niet de aankoop van nieuwe apparaten. Na de vaststelling van de te ontwikkelen functionele gebieden werd contact opgenomen met twee andere ontwikkelaars en verzocht het aanbod en de marktsituatie te beoordelen. Om de software te parametreren, zal de due diligence van de onderneming worden uitgevoerd in een verdere diepgaande raadpleging ter plaatse, resulterend in een momentopname met daarin de in gebruik zijnde gegevens, de reikwijdte van de informatie, de processen, datalinks en gegevensstromen, alsmede de organisatiestructuur van het bedrijf. Tijdens de uitvoering van het project zijn de processen die worden ontwikkeld op basis van de behoeften van de klant en in overeenstemming met de visie van het bedrijf primair, hun mappings (bijv. organisaties, informatiestructuur) zijn secundair. Het beheer van operaties en beheer vereist een systeem van indicatoren en berekeningsprocedures die informatie over besluitvormingsondersteuning bieden om efficiënte, snelle en kostenbesparende operationele processen te waarborgen. De fundamentele doelstelling van het geplande ERP is het verkennen van de bedrijfsprocessen en kritieke factoren die van invloed zijn op de bedrijfsvoering, het ontwerpen en implementeren van een efficiënter bedrijfs- en intern bedrijfsmodel. De methodologie behandelt het bedrijfsleven als een complexe entiteit, volgens welke de verhoging van de operationele efficiëntie alleen kan worden bereikt door deze vier elementen te wijzigen: processen, mensen en bedrijfscultuur, technologieën en infrastructuur. Het besteedt bijzondere aandacht aan en beheert de relaties, interacties en afhankelijkheden binnen en tussen de elementen van de aanpak. De belangrijkste stappen van de aanpak kunnen worden onderverdeeld in de fasen van mobilisatie, exploratie, visie en conceptuele planning, gedetailleerde planning en parametrering. In het kader van migratie wordt de oorspronkelijke toestand bepaald en worden basisgegevens zoals partnergegevens, producten, inventarisinformatie in het systeem geüpload. InfoGrid 6 wordt ingevoerd overeenkomstig de vereisten van bijlage 2 bij de uitnodiging. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: De indiening van het verzoek werd voorafgegaan door een offerteaanvraag, waarbij een van de inschrijvers de organisatiestructuur, middelen, processen, problemen, behoeften, de IT-omgeving en de reikwijdte van gegevens en informatie tijdens de raadpleging ter plaatse beoordeelde. Er werd vastgesteld dat de meest noodzakelijke gebieden zijn corporate CRM en verkoop, productiegebied, controle en beslissingsondersteuning, inkoop, logistiek, externe en groepswerkondersteuning, en modules met behulp van mobiele technieken met betrekking tot het functionele doelgebied. Het project omvat de integratie van beheer en planning van middelen, analytische en aangepaste modules op basis van individuele behoeften, die zullen worden ontwikkeld en uitgevoerd als oplossing voor problemen in verband met speciale gebieden. De hardwarecomponenten die worden geleverd door de huidige pc-stations, laptops, smartphones en printers, die de werkomgeving vertegenwoordigen, vereisen niet de aankoop van nieuwe apparaten. Na de vaststelling van de te ontwikkelen functionele gebieden werd contact opgenomen met twee andere ontwikkelaars en verzocht het aanbod en de marktsituatie te beoordelen. Om de software te parametreren, zal de due diligence van de onderneming worden uitgevoerd in een verdere diepgaande raadpleging ter plaatse, resulterend in een momentopname met daarin de in gebruik zijnde gegevens, de reikwijdte van de informatie, de processen, datalinks en gegevensstromen, alsmede de organisatiestructuur van het bedrijf. Tijdens de uitvoering van het project zijn de processen die worden ontwikkeld op basis van de behoeften van de klant en in overeenstemming met de visie van het bedrijf primair, hun mappings (bijv. organisaties, informatiestructuur) zijn secundair. Het beheer van operaties en beheer vereist een systeem van indicatoren en berekeningsprocedures die informatie over besluitvormingsondersteuning bieden om efficiënte, snelle en kostenbesparende operationele processen te waarborgen. De fundamentele doelstelling van het geplande ERP is het verkennen van de bedrijfsprocessen en kritieke factoren die van invloed zijn op de bedrijfsvoering, het ontwerpen en implementeren van een efficiënter bedrijfs- en intern bedrijfsmodel. De methodologie behandelt het bedrijfsleven als een complexe entiteit, volgens welke de verhoging van de operationele efficiëntie alleen kan worden bereikt door deze vier elementen te wijzigen: processen, mensen en bedrijfscultuur, technologieën en infrastructuur. Het besteedt bijzondere aandacht aan en beheert de relaties, interacties en afhankelijkheden binnen en tussen de elementen van de aanpak. De belangrijkste stappen van de aanpak kunnen worden onderverdeeld in de fasen van mobilisatie, exploratie, visie en conceptuele planning, gedetailleerde planning en parametrering. In het kader van migratie wordt de oorspronkelijke toestand bepaald en worden basisgegevens zoals partnergegevens, producten, inventarisinformatie in het systeem geüpload. InfoGrid 6 wordt ingevoerd overeenkomstig de vereisten van bijlage 2 bij de uitnodiging. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Podání žádosti předcházela žádost o cenovou nabídku, kdy jeden z uchazečů během konzultací na místě posoudil organizační strukturu, zdroje, procesy, problémy, potřeby, prostředí IT a rozsah údajů a informací. Bylo zjištěno, že nejnutnějšími oblastmi jsou firemní CRM a prodej, oblast výroby, podpora kontroly a rozhodování, zadávání zakázek, logistika, podpora práce na dálku a skupin a moduly využívající mobilní techniky související s funkční cílovou oblastí. Projekt zahrnuje integraci řízení a plánování zdrojů, analytické a přizpůsobené moduly na základě individuálních potřeb, které budou vyvinuty a realizovány jako řešení problémů souvisejících se zvláštními oblastmi. Jejichž hardwarové součásti jsou poskytovány stávajícími PC stanicemi, notebooky, chytrými telefony a tiskárnami, které představují pracovní prostředí, nevyžadují nákup nových zařízení. Po určení funkčních oblastí, které mají být vyvinuty, byli kontaktováni další dva vývojáři, kteří byli vyzváni, aby posoudili nabídku a situaci na trhu. Za účelem parametrizace softwaru bude náležitá péče společnosti provedena v rámci další podrobné konzultace na místě, která povede ke snímku obsahujícímu používané údaje, rozsah informací, procesy, datová propojení a datové toky, jakož i organizační strukturu společnosti. Během realizace projektu jsou procesy vyvinuté na základě potřeb zákazníka a v souladu s vizí společnosti primární, jejich mapování (např. organizace, informační struktura) je sekundární. Řízení operací a řízení vyžaduje systém ukazatelů a postupů výpočtu, které poskytují informace na podporu rozhodování, aby byly zajištěny účinné, rychlé a nákladově úsporné provozní procesy. Základním cílem plánovaného ERP je prozkoumat obchodní procesy společnosti a kritické faktory ovlivňující její provoz, navrhnout a zavést efektivnější obchodní a interní provozní model. Metodika zachází s podnikáním jako se složitým subjektem, podle něhož lze zvýšení provozní účinnosti dosáhnout pouze změnou těchto čtyř prvků: procesy, lidé a firemní kultura, technologie a infrastruktura. Věnuje zvláštní pozornost a řídí vztahy, interakce a závislosti v rámci a mezi prvky přístupu. Hlavní kroky tohoto přístupu lze rozdělit do fází mobilizace, průzkumu, vize a koncepčního plánování, podrobného plánování a parametrizace. V rámci migrace je určen výchozí stav a do systému jsou nahrána základní data, jako jsou data partnerů, produkty, inventární informace. InfoGrid 6 bude zaveden v souladu s požadavky stanovenými v příloze 2 výzvy. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Podání žádosti předcházela žádost o cenovou nabídku, kdy jeden z uchazečů během konzultací na místě posoudil organizační strukturu, zdroje, procesy, problémy, potřeby, prostředí IT a rozsah údajů a informací. Bylo zjištěno, že nejnutnějšími oblastmi jsou firemní CRM a prodej, oblast výroby, podpora kontroly a rozhodování, zadávání zakázek, logistika, podpora práce na dálku a skupin a moduly využívající mobilní techniky související s funkční cílovou oblastí. Projekt zahrnuje integraci řízení a plánování zdrojů, analytické a přizpůsobené moduly na základě individuálních potřeb, které budou vyvinuty a realizovány jako řešení problémů souvisejících se zvláštními oblastmi. Jejichž hardwarové součásti jsou poskytovány stávajícími PC stanicemi, notebooky, chytrými telefony a tiskárnami, které představují pracovní prostředí, nevyžadují nákup nových zařízení. Po určení funkčních oblastí, které mají být vyvinuty, byli kontaktováni další dva vývojáři, kteří byli vyzváni, aby posoudili nabídku a situaci na trhu. Za účelem parametrizace softwaru bude náležitá péče společnosti provedena v rámci další podrobné konzultace na místě, která povede ke snímku obsahujícímu používané údaje, rozsah informací, procesy, datová propojení a datové toky, jakož i organizační strukturu společnosti. Během realizace projektu jsou procesy vyvinuté na základě potřeb zákazníka a v souladu s vizí společnosti primární, jejich mapování (např. organizace, informační struktura) je sekundární. Řízení operací a řízení vyžaduje systém ukazatelů a postupů výpočtu, které poskytují informace na podporu rozhodování, aby byly zajištěny účinné, rychlé a nákladově úsporné provozní procesy. Základním cílem plánovaného ERP je prozkoumat obchodní procesy společnosti a kritické faktory ovlivňující její provoz, navrhnout a zavést efektivnější obchodní a interní provozní model. Metodika zachází s podnikáním jako se složitým subjektem, podle něhož lze zvýšení provozní účinnosti dosáhnout pouze změnou těchto čtyř prvků: procesy, lidé a firemní kultura, technologie a infrastruktura. Věnuje zvláštní pozornost a řídí vztahy, interakce a závislosti v rámci a mezi prvky přístupu. Hlavní kroky tohoto přístupu lze rozdělit do fází mobilizace, průzkumu, vize a koncepčního plánování, podrobného plánování a parametrizace. V rámci migrace je určen výchozí stav a do systému jsou nahrána základní data, jako jsou data partnerů, produkty, inventární informace. InfoGrid 6 bude zaveden v souladu s požadavky stanovenými v příloze 2 výzvy. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Podání žádosti předcházela žádost o cenovou nabídku, kdy jeden z uchazečů během konzultací na místě posoudil organizační strukturu, zdroje, procesy, problémy, potřeby, prostředí IT a rozsah údajů a informací. Bylo zjištěno, že nejnutnějšími oblastmi jsou firemní CRM a prodej, oblast výroby, podpora kontroly a rozhodování, zadávání zakázek, logistika, podpora práce na dálku a skupin a moduly využívající mobilní techniky související s funkční cílovou oblastí. Projekt zahrnuje integraci řízení a plánování zdrojů, analytické a přizpůsobené moduly na základě individuálních potřeb, které budou vyvinuty a realizovány jako řešení problémů souvisejících se zvláštními oblastmi. Jejichž hardwarové součásti jsou poskytovány stávajícími PC stanicemi, notebooky, chytrými telefony a tiskárnami, které představují pracovní prostředí, nevyžadují nákup nových zařízení. Po určení funkčních oblastí, které mají být vyvinuty, byli kontaktováni další dva vývojáři, kteří byli vyzváni, aby posoudili nabídku a situaci na trhu. Za účelem parametrizace softwaru bude náležitá péče společnosti provedena v rámci další podrobné konzultace na místě, která povede ke snímku obsahujícímu používané údaje, rozsah informací, procesy, datová propojení a datové toky, jakož i organizační strukturu společnosti. Během realizace projektu jsou procesy vyvinuté na základě potřeb zákazníka a v souladu s vizí společnosti primární, jejich mapování (např. organizace, informační struktura) je sekundární. Řízení operací a řízení vyžaduje systém ukazatelů a postupů výpočtu, které poskytují informace na podporu rozhodování, aby byly zajištěny účinné, rychlé a nákladově úsporné provozní procesy. Základním cílem plánovaného ERP je prozkoumat obchodní procesy společnosti a kritické faktory ovlivňující její provoz, navrhnout a zavést efektivnější obchodní a interní provozní model. Metodika zachází s podnikáním jako se složitým subjektem, podle něhož lze zvýšení provozní účinnosti dosáhnout pouze změnou těchto čtyř prvků: procesy, lidé a firemní kultura, technologie a infrastruktura. Věnuje zvláštní pozornost a řídí vztahy, interakce a závislosti v rámci a mezi prvky přístupu. Hlavní kroky tohoto přístupu lze rozdělit do fází mobilizace, průzkumu, vize a koncepčního plánování, podrobného plánování a parametrizace. V rámci migrace je určen výchozí stav a do systému jsou nahrána základní data, jako jsou data partnerů, produkty, inventární informace. InfoGrid 6 bude zaveden v souladu s požadavky stanovenými v příloze 2 výzvy. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Pirms pieprasījuma iesniegšanas tika iesniegts citāts, kurā viens no pretendentiem apspriešanās uz vietas laikā novērtēja organizatorisko struktūru, resursus, procesus, problēmas, vajadzības, IT vidi un datu un informācijas apjomu. Tika konstatēts, ka visnepieciešamākās jomas ir korporatīvās CRM un pārdošana, ražošanas apgabals, kontroles un lēmumu pieņemšanas atbalsts, iepirkums, loģistika, attālinātais un grupu darba atbalsts un moduļi, kuros izmanto mobilās metodes, kas saistītas ar funkcionālo mērķa zonu. Projekts ietver vadības un resursu plānošanas, analītisku un pielāgotu moduļu integrāciju, pamatojoties uz individuālajām vajadzībām, kas tiks izstrādāti un īstenoti, lai atrisinātu problēmas, kas saistītas ar īpašām jomām. Aparatūras komponenti, kurus nodrošina pašreizējās datoru stacijas, klēpjdatori, viedtālruņi un printeri, kas pārstāv darba vidi, neprasa iegādāties jaunas ierīces. Pēc tam, kad tika noteiktas attīstāmās funkcionālās jomas, notika saziņa ar diviem citiem izstrādātājiem, un tie tika aicināti novērtēt piedāvājumu un tirgus situāciju. Lai noteiktu programmatūras parametrus, uzņēmuma uzticamības pārbaude tiks veikta padziļinātā konsultācijā uz vietas, kuras rezultātā tiks apkopoti izmantotie dati, informācijas apjoms, procesi, datu saites un datu plūsmas, kā arī uzņēmuma organizatoriskā struktūra. Projekta īstenošanas laikā primārie ir procesi, kas izstrādāti, pamatojoties uz klienta vajadzībām un atbilstoši uzņēmuma redzējumam, un to kartējumi (piemēram, organizācijas, informācijas struktūra) ir sekundāri. Lai pārvaldītu darbības un pārvaldību, ir vajadzīga rādītāju un aprēķinu procedūru sistēma, kas sniedz lēmumu atbalsta informāciju, lai nodrošinātu efektīvus, ātrus un izmaksu ziņā taupošus darbības procesus. Plānotās ERP pamatmērķis ir izpētīt uzņēmuma biznesa procesus un kritiskos faktorus, kas ietekmē tā darbību, izstrādāt un ieviest efektīvāku uzņēmējdarbības un iekšējo darbības modeli. Metodikā uzņēmējdarbība tiek uzskatīta par sarežģītu vienību, saskaņā ar kuru darbības efektivitātes pieaugumu var panākt, tikai mainot šos četrus elementus: procesi, cilvēki un korporatīvā kultūra, tehnoloģijas un infrastruktūra. Tā pievērš īpašu uzmanību un pārvalda attiecības, mijiedarbību un atkarību gan pieejas elementos, gan starp tiem. Pieejas galvenos posmus var iedalīt mobilizācijas, izpētes, redzējuma un konceptuālās plānošanas, detalizētas plānošanas un parametru izstrādes posmos. Migrācijas ietvaros tiek noteikts sākotnējais stāvoklis un sistēmā tiek augšupielādēti pamatdati, piemēram, partneru dati, produkti, inventarizācijas informācija. InfoGrid 6 tiks ieviests saskaņā ar prasībām, kas izklāstītas uzaicinājuma 2. pielikumā. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Pirms pieprasījuma iesniegšanas tika iesniegts citāts, kurā viens no pretendentiem apspriešanās uz vietas laikā novērtēja organizatorisko struktūru, resursus, procesus, problēmas, vajadzības, IT vidi un datu un informācijas apjomu. Tika konstatēts, ka visnepieciešamākās jomas ir korporatīvās CRM un pārdošana, ražošanas apgabals, kontroles un lēmumu pieņemšanas atbalsts, iepirkums, loģistika, attālinātais un grupu darba atbalsts un moduļi, kuros izmanto mobilās metodes, kas saistītas ar funkcionālo mērķa zonu. Projekts ietver vadības un resursu plānošanas, analītisku un pielāgotu moduļu integrāciju, pamatojoties uz individuālajām vajadzībām, kas tiks izstrādāti un īstenoti, lai atrisinātu problēmas, kas saistītas ar īpašām jomām. Aparatūras komponenti, kurus nodrošina pašreizējās datoru stacijas, klēpjdatori, viedtālruņi un printeri, kas pārstāv darba vidi, neprasa iegādāties jaunas ierīces. Pēc tam, kad tika noteiktas attīstāmās funkcionālās jomas, notika saziņa ar diviem citiem izstrādātājiem, un tie tika aicināti novērtēt piedāvājumu un tirgus situāciju. Lai noteiktu programmatūras parametrus, uzņēmuma uzticamības pārbaude tiks veikta padziļinātā konsultācijā uz vietas, kuras rezultātā tiks apkopoti izmantotie dati, informācijas apjoms, procesi, datu saites un datu plūsmas, kā arī uzņēmuma organizatoriskā struktūra. Projekta īstenošanas laikā primārie ir procesi, kas izstrādāti, pamatojoties uz klienta vajadzībām un atbilstoši uzņēmuma redzējumam, un to kartējumi (piemēram, organizācijas, informācijas struktūra) ir sekundāri. Lai pārvaldītu darbības un pārvaldību, ir vajadzīga rādītāju un aprēķinu procedūru sistēma, kas sniedz lēmumu atbalsta informāciju, lai nodrošinātu efektīvus, ātrus un izmaksu ziņā taupošus darbības procesus. Plānotās ERP pamatmērķis ir izpētīt uzņēmuma biznesa procesus un kritiskos faktorus, kas ietekmē tā darbību, izstrādāt un ieviest efektīvāku uzņēmējdarbības un iekšējo darbības modeli. Metodikā uzņēmējdarbība tiek uzskatīta par sarežģītu vienību, saskaņā ar kuru darbības efektivitātes pieaugumu var panākt, tikai mainot šos četrus elementus: procesi, cilvēki un korporatīvā kultūra, tehnoloģijas un infrastruktūra. Tā pievērš īpašu uzmanību un pārvalda attiecības, mijiedarbību un atkarību gan pieejas elementos, gan starp tiem. Pieejas galvenos posmus var iedalīt mobilizācijas, izpētes, redzējuma un konceptuālās plānošanas, detalizētas plānošanas un parametru izstrādes posmos. Migrācijas ietvaros tiek noteikts sākotnējais stāvoklis un sistēmā tiek augšupielādēti pamatdati, piemēram, partneru dati, produkti, inventarizācijas informācija. InfoGrid 6 tiks ieviests saskaņā ar prasībām, kas izklāstītas uzaicinājuma 2. pielikumā. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Pirms pieprasījuma iesniegšanas tika iesniegts citāts, kurā viens no pretendentiem apspriešanās uz vietas laikā novērtēja organizatorisko struktūru, resursus, procesus, problēmas, vajadzības, IT vidi un datu un informācijas apjomu. Tika konstatēts, ka visnepieciešamākās jomas ir korporatīvās CRM un pārdošana, ražošanas apgabals, kontroles un lēmumu pieņemšanas atbalsts, iepirkums, loģistika, attālinātais un grupu darba atbalsts un moduļi, kuros izmanto mobilās metodes, kas saistītas ar funkcionālo mērķa zonu. Projekts ietver vadības un resursu plānošanas, analītisku un pielāgotu moduļu integrāciju, pamatojoties uz individuālajām vajadzībām, kas tiks izstrādāti un īstenoti, lai atrisinātu problēmas, kas saistītas ar īpašām jomām. Aparatūras komponenti, kurus nodrošina pašreizējās datoru stacijas, klēpjdatori, viedtālruņi un printeri, kas pārstāv darba vidi, neprasa iegādāties jaunas ierīces. Pēc tam, kad tika noteiktas attīstāmās funkcionālās jomas, notika saziņa ar diviem citiem izstrādātājiem, un tie tika aicināti novērtēt piedāvājumu un tirgus situāciju. Lai noteiktu programmatūras parametrus, uzņēmuma uzticamības pārbaude tiks veikta padziļinātā konsultācijā uz vietas, kuras rezultātā tiks apkopoti izmantotie dati, informācijas apjoms, procesi, datu saites un datu plūsmas, kā arī uzņēmuma organizatoriskā struktūra. Projekta īstenošanas laikā primārie ir procesi, kas izstrādāti, pamatojoties uz klienta vajadzībām un atbilstoši uzņēmuma redzējumam, un to kartējumi (piemēram, organizācijas, informācijas struktūra) ir sekundāri. Lai pārvaldītu darbības un pārvaldību, ir vajadzīga rādītāju un aprēķinu procedūru sistēma, kas sniedz lēmumu atbalsta informāciju, lai nodrošinātu efektīvus, ātrus un izmaksu ziņā taupošus darbības procesus. Plānotās ERP pamatmērķis ir izpētīt uzņēmuma biznesa procesus un kritiskos faktorus, kas ietekmē tā darbību, izstrādāt un ieviest efektīvāku uzņēmējdarbības un iekšējo darbības modeli. Metodikā uzņēmējdarbība tiek uzskatīta par sarežģītu vienību, saskaņā ar kuru darbības efektivitātes pieaugumu var panākt, tikai mainot šos četrus elementus: procesi, cilvēki un korporatīvā kultūra, tehnoloģijas un infrastruktūra. Tā pievērš īpašu uzmanību un pārvalda attiecības, mijiedarbību un atkarību gan pieejas elementos, gan starp tiem. Pieejas galvenos posmus var iedalīt mobilizācijas, izpētes, redzējuma un konceptuālās plānošanas, detalizētas plānošanas un parametru izstrādes posmos. Migrācijas ietvaros tiek noteikts sākotnējais stāvoklis un sistēmā tiek augšupielādēti pamatdati, piemēram, partneru dati, produkti, inventarizācijas informācija. InfoGrid 6 tiks ieviests saskaņā ar prasībām, kas izklāstītas uzaicinājuma 2. pielikumā. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Sular cuireadh an t-iarratas isteach, rinneadh iarraidh ar luachan, áit a ndearna duine de na tairgeoirí measúnú ar an struchtúr eagraíochtúil, ar na hacmhainní, ar na próisis, ar na fadhbanna, ar na riachtanais, ar an timpeallacht TF agus ar raon feidhme na sonraí agus na faisnéise le linn comhairliúcháin ar an láthair. Fuarthas amach gurb iad na réimsí is gá ná CRM corparáideach agus díolacháin, limistéar táirgthe, tacaíocht rialaithe agus cinnteoireachta, soláthar, lóistíocht, tacaíocht oibre iargúlta agus grúpa, agus modúil ag baint úsáide as teicnící soghluaiste a bhaineann leis an sprioccheantar feidhme. Is éard atá i gceist leis an tionscadal ná comhtháthú a dhéanamh ar bhainistíocht agus pleanáil acmhainní, modúil anailíseacha agus saincheaptha bunaithe ar riachtanais aonair, a fhorbrófar agus a chuirfear i bhfeidhm mar réiteach ar fhadhbanna a bhaineann le réimsí speisialta. Ní gá na comhpháirteanna crua-earraí a sholáthraíonn na stáisiúin ríomhaire reatha, ríomhairí glúine, fóin chliste agus printéirí, a léiríonn an timpeallacht oibre, a cheannach feistí nua. Tar éis na réimsí feidhme atá le forbairt a shainaithint, rinneadh teagmháil le beirt fhorbróir eile agus tugadh cuireadh dóibh measúnú a dhéanamh ar an tairiscint agus ar staid an mhargaidh. Chun na bogearraí a pharaiméadarú, déanfar dícheall cuí na cuideachta i gcomhairliúchán domhain breise ar an láthair, rud a fhágfaidh go mbeidh léargas ann ina mbeidh na sonraí atá in úsáid, raon feidhme na faisnéise, na próisis, na naisc sonraí agus na sreafaí sonraí, chomh maith le struchtúr eagraíochtúil na cuideachta. Le linn chur i bhfeidhm an tionscadail, tá na próisis a forbraíodh ar bhonn riachtanais an chustaiméara agus ag teacht le fís na cuideachta bunscoile, tá a mapálacha (e.g. eagraíochtaí, struchtúr faisnéise) tánaisteach. Chun oibríochtaí agus bainistíocht a bhainistiú, tá gá le córas táscairí agus nósanna imeachta ríomha a sholáthraíonn faisnéis tacaíochta cinntí chun próisis oibríochtúla atá éifeachtúil, tapa agus coigilte ó thaobh costais de a áirithiú. Is é an cuspóir bunúsach an ERP atá beartaithe chun iniúchadh a dhéanamh ar phróisis ghnó na cuideachta agus fachtóirí criticiúla tionchar a imirt ar a chuid oibríochtaí, a dhearadh agus a chur chun feidhme gnó níos éifeachtaí agus samhail oibriúcháin inmheánach. Déileálann an mhodheolaíocht le gnó mar eintiteas casta, agus dá réir sin ní féidir an méadú ar éifeachtúlacht oibríochtúil a bhaint amach ach amháin trí na ceithre ghné sin a athrú: próisis, daoine agus cultúr corparáideach, teicneolaíochtaí agus bonneagar. Tugann sé aird ar leith ar na caidrimh, ar na hidirghníomhaíochtaí agus ar na spleáchais laistigh de ghnéithe an chur chuige agus eatarthu, agus bainistíonn sé na caidrimh, na hidirghníomhaíochtaí agus na spleáchais sin. Is féidir príomhchéimeanna an chur chuige a mhiondealú sna céimeanna slógtha, taiscéalaíochta, físe agus pleanála coincheapúla, pleanáil mhionsonraithe agus paraiméadarú. Faoi chuimsiú imirce, déantar an staid tosaigh a chinneadh agus sonraí bunúsacha amhail sonraí comhpháirtíochta, táirgí, faisnéis fardail a uaslódáil isteach sa chóras. Tabharfar isteach InfoGrid 6 i gcomhréir leis na ceanglais a leagtar amach in Iarscríbhinn 2 a ghabhann leis an nGlao. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Sular cuireadh an t-iarratas isteach, rinneadh iarraidh ar luachan, áit a ndearna duine de na tairgeoirí measúnú ar an struchtúr eagraíochtúil, ar na hacmhainní, ar na próisis, ar na fadhbanna, ar na riachtanais, ar an timpeallacht TF agus ar raon feidhme na sonraí agus na faisnéise le linn comhairliúcháin ar an láthair. Fuarthas amach gurb iad na réimsí is gá ná CRM corparáideach agus díolacháin, limistéar táirgthe, tacaíocht rialaithe agus cinnteoireachta, soláthar, lóistíocht, tacaíocht oibre iargúlta agus grúpa, agus modúil ag baint úsáide as teicnící soghluaiste a bhaineann leis an sprioccheantar feidhme. Is éard atá i gceist leis an tionscadal ná comhtháthú a dhéanamh ar bhainistíocht agus pleanáil acmhainní, modúil anailíseacha agus saincheaptha bunaithe ar riachtanais aonair, a fhorbrófar agus a chuirfear i bhfeidhm mar réiteach ar fhadhbanna a bhaineann le réimsí speisialta. Ní gá na comhpháirteanna crua-earraí a sholáthraíonn na stáisiúin ríomhaire reatha, ríomhairí glúine, fóin chliste agus printéirí, a léiríonn an timpeallacht oibre, a cheannach feistí nua. Tar éis na réimsí feidhme atá le forbairt a shainaithint, rinneadh teagmháil le beirt fhorbróir eile agus tugadh cuireadh dóibh measúnú a dhéanamh ar an tairiscint agus ar staid an mhargaidh. Chun na bogearraí a pharaiméadarú, déanfar dícheall cuí na cuideachta i gcomhairliúchán domhain breise ar an láthair, rud a fhágfaidh go mbeidh léargas ann ina mbeidh na sonraí atá in úsáid, raon feidhme na faisnéise, na próisis, na naisc sonraí agus na sreafaí sonraí, chomh maith le struchtúr eagraíochtúil na cuideachta. Le linn chur i bhfeidhm an tionscadail, tá na próisis a forbraíodh ar bhonn riachtanais an chustaiméara agus ag teacht le fís na cuideachta bunscoile, tá a mapálacha (e.g. eagraíochtaí, struchtúr faisnéise) tánaisteach. Chun oibríochtaí agus bainistíocht a bhainistiú, tá gá le córas táscairí agus nósanna imeachta ríomha a sholáthraíonn faisnéis tacaíochta cinntí chun próisis oibríochtúla atá éifeachtúil, tapa agus coigilte ó thaobh costais de a áirithiú. Is é an cuspóir bunúsach an ERP atá beartaithe chun iniúchadh a dhéanamh ar phróisis ghnó na cuideachta agus fachtóirí criticiúla tionchar a imirt ar a chuid oibríochtaí, a dhearadh agus a chur chun feidhme gnó níos éifeachtaí agus samhail oibriúcháin inmheánach. Déileálann an mhodheolaíocht le gnó mar eintiteas casta, agus dá réir sin ní féidir an méadú ar éifeachtúlacht oibríochtúil a bhaint amach ach amháin trí na ceithre ghné sin a athrú: próisis, daoine agus cultúr corparáideach, teicneolaíochtaí agus bonneagar. Tugann sé aird ar leith ar na caidrimh, ar na hidirghníomhaíochtaí agus ar na spleáchais laistigh de ghnéithe an chur chuige agus eatarthu, agus bainistíonn sé na caidrimh, na hidirghníomhaíochtaí agus na spleáchais sin. Is féidir príomhchéimeanna an chur chuige a mhiondealú sna céimeanna slógtha, taiscéalaíochta, físe agus pleanála coincheapúla, pleanáil mhionsonraithe agus paraiméadarú. Faoi chuimsiú imirce, déantar an staid tosaigh a chinneadh agus sonraí bunúsacha amhail sonraí comhpháirtíochta, táirgí, faisnéis fardail a uaslódáil isteach sa chóras. Tabharfar isteach InfoGrid 6 i gcomhréir leis na ceanglais a leagtar amach in Iarscríbhinn 2 a ghabhann leis an nGlao. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Sular cuireadh an t-iarratas isteach, rinneadh iarraidh ar luachan, áit a ndearna duine de na tairgeoirí measúnú ar an struchtúr eagraíochtúil, ar na hacmhainní, ar na próisis, ar na fadhbanna, ar na riachtanais, ar an timpeallacht TF agus ar raon feidhme na sonraí agus na faisnéise le linn comhairliúcháin ar an láthair. Fuarthas amach gurb iad na réimsí is gá ná CRM corparáideach agus díolacháin, limistéar táirgthe, tacaíocht rialaithe agus cinnteoireachta, soláthar, lóistíocht, tacaíocht oibre iargúlta agus grúpa, agus modúil ag baint úsáide as teicnící soghluaiste a bhaineann leis an sprioccheantar feidhme. Is éard atá i gceist leis an tionscadal ná comhtháthú a dhéanamh ar bhainistíocht agus pleanáil acmhainní, modúil anailíseacha agus saincheaptha bunaithe ar riachtanais aonair, a fhorbrófar agus a chuirfear i bhfeidhm mar réiteach ar fhadhbanna a bhaineann le réimsí speisialta. Ní gá na comhpháirteanna crua-earraí a sholáthraíonn na stáisiúin ríomhaire reatha, ríomhairí glúine, fóin chliste agus printéirí, a léiríonn an timpeallacht oibre, a cheannach feistí nua. Tar éis na réimsí feidhme atá le forbairt a shainaithint, rinneadh teagmháil le beirt fhorbróir eile agus tugadh cuireadh dóibh measúnú a dhéanamh ar an tairiscint agus ar staid an mhargaidh. Chun na bogearraí a pharaiméadarú, déanfar dícheall cuí na cuideachta i gcomhairliúchán domhain breise ar an láthair, rud a fhágfaidh go mbeidh léargas ann ina mbeidh na sonraí atá in úsáid, raon feidhme na faisnéise, na próisis, na naisc sonraí agus na sreafaí sonraí, chomh maith le struchtúr eagraíochtúil na cuideachta. Le linn chur i bhfeidhm an tionscadail, tá na próisis a forbraíodh ar bhonn riachtanais an chustaiméara agus ag teacht le fís na cuideachta bunscoile, tá a mapálacha (e.g. eagraíochtaí, struchtúr faisnéise) tánaisteach. Chun oibríochtaí agus bainistíocht a bhainistiú, tá gá le córas táscairí agus nósanna imeachta ríomha a sholáthraíonn faisnéis tacaíochta cinntí chun próisis oibríochtúla atá éifeachtúil, tapa agus coigilte ó thaobh costais de a áirithiú. Is é an cuspóir bunúsach an ERP atá beartaithe chun iniúchadh a dhéanamh ar phróisis ghnó na cuideachta agus fachtóirí criticiúla tionchar a imirt ar a chuid oibríochtaí, a dhearadh agus a chur chun feidhme gnó níos éifeachtaí agus samhail oibriúcháin inmheánach. Déileálann an mhodheolaíocht le gnó mar eintiteas casta, agus dá réir sin ní féidir an méadú ar éifeachtúlacht oibríochtúil a bhaint amach ach amháin trí na ceithre ghné sin a athrú: próisis, daoine agus cultúr corparáideach, teicneolaíochtaí agus bonneagar. Tugann sé aird ar leith ar na caidrimh, ar na hidirghníomhaíochtaí agus ar na spleáchais laistigh de ghnéithe an chur chuige agus eatarthu, agus bainistíonn sé na caidrimh, na hidirghníomhaíochtaí agus na spleáchais sin. Is féidir príomhchéimeanna an chur chuige a mhiondealú sna céimeanna slógtha, taiscéalaíochta, físe agus pleanála coincheapúla, pleanáil mhionsonraithe agus paraiméadarú. Faoi chuimsiú imirce, déantar an staid tosaigh a chinneadh agus sonraí bunúsacha amhail sonraí comhpháirtíochta, táirgí, faisnéis fardail a uaslódáil isteach sa chóras. Tabharfar isteach InfoGrid 6 i gcomhréir leis na ceanglais a leagtar amach in Iarscríbhinn 2 a ghabhann leis an nGlao. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Pred predložitvijo zahtevka je bila predložena zahteva za ponudbo, pri čemer je eden od ponudnikov med posvetovanjem na kraju samem ocenil organizacijsko strukturo, vire, postopke, težave, potrebe, informacijsko okolje ter obseg podatkov in informacij. Ugotovljeno je bilo, da so najbolj potrebna področja korporativna CRM in prodaja, proizvodno območje, nadzorna podpora in podpora pri odločanju, nabava, logistika, podpora na daljavo in skupinsko delo ter moduli, ki uporabljajo mobilne tehnike, povezane s funkcionalnim ciljnim območjem. Projekt vključuje povezovanje upravljanja in načrtovanja virov, analitičnih in prilagojenih modulov, ki temeljijo na individualnih potrebah, ki se bodo razvijali in izvajali kot rešitev problemov, povezanih s posebnimi področji. Komponente strojne opreme, ki jih zagotavljajo trenutne PC postaje, prenosni računalniki, pametni telefoni in tiskalniki, ki predstavljajo delovno okolje, ne zahtevajo nakupa novih naprav. Po opredelitvi funkcionalnih območij, ki jih je treba razviti, je bil vzpostavljen stik z dvema drugima razvijalcema, ki sta bila pozvana, naj ocenita ponudbo in razmere na trgu. Da bi se programska oprema paramedicirala, bo potrebna skrbnost podjetja izvedena v okviru nadaljnjega poglobljenega posvetovanja na kraju samem, na podlagi katerega bodo predstavljeni podatki, ki se uporabljajo, obseg informacij, procesi, podatkovne povezave in pretok podatkov ter organizacijska struktura podjetja. Med izvajanjem projekta so procesi, razviti na podlagi potreb naročnika in v skladu z vizijo podjetja, primarni, njihovo kartiranje (npr. organizacije, informacijska struktura) pa je drugotnega pomena. Upravljanje operacij in upravljanje zahteva sistem kazalnikov in postopkov izračuna, ki zagotavljajo informacije o podpori odločanju, da se zagotovijo učinkoviti, hitri in stroškovno varčni operativni procesi. Temeljni cilj načrtovanega ERP je raziskovanje poslovnih procesov in kritičnih dejavnikov, ki vplivajo na poslovanje podjetja, oblikovanje in izvajanje učinkovitejšega poslovnega in notranjega poslovnega modela. Metodologija obravnava poslovanje kot kompleksen subjekt, v skladu s katerim je povečanje operativne učinkovitosti mogoče doseči le s spremembo teh štirih elementov: procesi, ljudje in korporacijska kultura, tehnologije in infrastruktura. Posebno pozornost posveča in upravlja odnose, interakcije in odvisnosti znotraj elementov pristopa in med njimi. Glavne korake pristopa je mogoče razčleniti na faze mobilizacije, raziskovanja, vizije in konceptualnega načrtovanja, podrobnega načrtovanja in parameterizacije. V okviru migracije se določi začetno stanje in v sistem naložijo osnovni podatki, kot so podatki o partnerjih, produkti, informacije o popisu. InfoGrid 6 bo predstavljen v skladu z zahtevami iz Priloge 2 k razpisu. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Pred predložitvijo zahtevka je bila predložena zahteva za ponudbo, pri čemer je eden od ponudnikov med posvetovanjem na kraju samem ocenil organizacijsko strukturo, vire, postopke, težave, potrebe, informacijsko okolje ter obseg podatkov in informacij. Ugotovljeno je bilo, da so najbolj potrebna področja korporativna CRM in prodaja, proizvodno območje, nadzorna podpora in podpora pri odločanju, nabava, logistika, podpora na daljavo in skupinsko delo ter moduli, ki uporabljajo mobilne tehnike, povezane s funkcionalnim ciljnim območjem. Projekt vključuje povezovanje upravljanja in načrtovanja virov, analitičnih in prilagojenih modulov, ki temeljijo na individualnih potrebah, ki se bodo razvijali in izvajali kot rešitev problemov, povezanih s posebnimi področji. Komponente strojne opreme, ki jih zagotavljajo trenutne PC postaje, prenosni računalniki, pametni telefoni in tiskalniki, ki predstavljajo delovno okolje, ne zahtevajo nakupa novih naprav. Po opredelitvi funkcionalnih območij, ki jih je treba razviti, je bil vzpostavljen stik z dvema drugima razvijalcema, ki sta bila pozvana, naj ocenita ponudbo in razmere na trgu. Da bi se programska oprema paramedicirala, bo potrebna skrbnost podjetja izvedena v okviru nadaljnjega poglobljenega posvetovanja na kraju samem, na podlagi katerega bodo predstavljeni podatki, ki se uporabljajo, obseg informacij, procesi, podatkovne povezave in pretok podatkov ter organizacijska struktura podjetja. Med izvajanjem projekta so procesi, razviti na podlagi potreb naročnika in v skladu z vizijo podjetja, primarni, njihovo kartiranje (npr. organizacije, informacijska struktura) pa je drugotnega pomena. Upravljanje operacij in upravljanje zahteva sistem kazalnikov in postopkov izračuna, ki zagotavljajo informacije o podpori odločanju, da se zagotovijo učinkoviti, hitri in stroškovno varčni operativni procesi. Temeljni cilj načrtovanega ERP je raziskovanje poslovnih procesov in kritičnih dejavnikov, ki vplivajo na poslovanje podjetja, oblikovanje in izvajanje učinkovitejšega poslovnega in notranjega poslovnega modela. Metodologija obravnava poslovanje kot kompleksen subjekt, v skladu s katerim je povečanje operativne učinkovitosti mogoče doseči le s spremembo teh štirih elementov: procesi, ljudje in korporacijska kultura, tehnologije in infrastruktura. Posebno pozornost posveča in upravlja odnose, interakcije in odvisnosti znotraj elementov pristopa in med njimi. Glavne korake pristopa je mogoče razčleniti na faze mobilizacije, raziskovanja, vizije in konceptualnega načrtovanja, podrobnega načrtovanja in parameterizacije. V okviru migracije se določi začetno stanje in v sistem naložijo osnovni podatki, kot so podatki o partnerjih, produkti, informacije o popisu. InfoGrid 6 bo predstavljen v skladu z zahtevami iz Priloge 2 k razpisu. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Pred predložitvijo zahtevka je bila predložena zahteva za ponudbo, pri čemer je eden od ponudnikov med posvetovanjem na kraju samem ocenil organizacijsko strukturo, vire, postopke, težave, potrebe, informacijsko okolje ter obseg podatkov in informacij. Ugotovljeno je bilo, da so najbolj potrebna področja korporativna CRM in prodaja, proizvodno območje, nadzorna podpora in podpora pri odločanju, nabava, logistika, podpora na daljavo in skupinsko delo ter moduli, ki uporabljajo mobilne tehnike, povezane s funkcionalnim ciljnim območjem. Projekt vključuje povezovanje upravljanja in načrtovanja virov, analitičnih in prilagojenih modulov, ki temeljijo na individualnih potrebah, ki se bodo razvijali in izvajali kot rešitev problemov, povezanih s posebnimi področji. Komponente strojne opreme, ki jih zagotavljajo trenutne PC postaje, prenosni računalniki, pametni telefoni in tiskalniki, ki predstavljajo delovno okolje, ne zahtevajo nakupa novih naprav. Po opredelitvi funkcionalnih območij, ki jih je treba razviti, je bil vzpostavljen stik z dvema drugima razvijalcema, ki sta bila pozvana, naj ocenita ponudbo in razmere na trgu. Da bi se programska oprema paramedicirala, bo potrebna skrbnost podjetja izvedena v okviru nadaljnjega poglobljenega posvetovanja na kraju samem, na podlagi katerega bodo predstavljeni podatki, ki se uporabljajo, obseg informacij, procesi, podatkovne povezave in pretok podatkov ter organizacijska struktura podjetja. Med izvajanjem projekta so procesi, razviti na podlagi potreb naročnika in v skladu z vizijo podjetja, primarni, njihovo kartiranje (npr. organizacije, informacijska struktura) pa je drugotnega pomena. Upravljanje operacij in upravljanje zahteva sistem kazalnikov in postopkov izračuna, ki zagotavljajo informacije o podpori odločanju, da se zagotovijo učinkoviti, hitri in stroškovno varčni operativni procesi. Temeljni cilj načrtovanega ERP je raziskovanje poslovnih procesov in kritičnih dejavnikov, ki vplivajo na poslovanje podjetja, oblikovanje in izvajanje učinkovitejšega poslovnega in notranjega poslovnega modela. Metodologija obravnava poslovanje kot kompleksen subjekt, v skladu s katerim je povečanje operativne učinkovitosti mogoče doseči le s spremembo teh štirih elementov: procesi, ljudje in korporacijska kultura, tehnologije in infrastruktura. Posebno pozornost posveča in upravlja odnose, interakcije in odvisnosti znotraj elementov pristopa in med njimi. Glavne korake pristopa je mogoče razčleniti na faze mobilizacije, raziskovanja, vizije in konceptualnega načrtovanja, podrobnega načrtovanja in parameterizacije. V okviru migracije se določi začetno stanje in v sistem naložijo osnovni podatki, kot so podatki o partnerjih, produkti, informacije o popisu. InfoGrid 6 bo predstavljen v skladu z zahtevami iz Priloge 2 k razpisu. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La presentación de la solicitud estuvo precedida de una solicitud de cotización, en la que uno de los licitadores evaluó la estructura organizativa, los recursos, los procesos, los problemas, las necesidades, el entorno informático y el alcance de los datos y la información durante la consulta sobre el terreno. Se encontró que las áreas más necesarias son CRM corporativo y ventas, área de producción, control y apoyo a la toma de decisiones, adquisiciones, logística, soporte de trabajo remoto y grupal, y módulos que utilizan técnicas móviles relacionadas con el área de destino funcional. El proyecto incluye la integración de módulos de gestión y planificación de recursos, analíticos y personalizados basados en las necesidades individuales, que se desarrollarán e implementarán como solución a problemas relacionados con áreas especiales. Los componentes de hardware proporcionados por las estaciones de PC actuales, portátiles, teléfonos inteligentes e impresoras, que representan el entorno de trabajo, no requieren la compra de nuevos dispositivos. Tras la identificación de las áreas funcionales que debían desarrollarse, se puso en contacto con otros dos promotores y se les invitó a evaluar la oferta y la situación del mercado. Con el fin de parametrizar el software, la diligencia debida de la empresa se llevará a cabo en una nueva consulta en profundidad in situ, lo que dará lugar a una instantánea que contenga los datos en uso, el alcance de la información, los procesos, los enlaces de datos y los flujos de datos, así como la estructura organizativa de la empresa. Durante la ejecución del proyecto, los procesos desarrollados sobre la base de las necesidades del cliente y en consonancia con la visión de la empresa son primarios, sus mapas (por ejemplo, organizaciones, estructura de información) son secundarios. La gestión de las operaciones y la gestión requiere un sistema de indicadores y procedimientos de cálculo que proporcionen información de apoyo a la toma de decisiones para garantizar procesos operativos eficientes, rápidos y de ahorro de costos. El objetivo fundamental del ERP planificado es explorar los procesos de negocio de la compañía y los factores críticos que influyen en sus operaciones, diseñar e implementar un modelo operativo interno y de negocio más eficiente. La metodología trata a las empresas como una entidad compleja, según la cual el aumento de la eficiencia operativa solo puede lograrse modificando estos cuatro elementos: procesos, personas y cultura corporativa, tecnologías e infraestructura. Presta especial atención y gestiona las relaciones, interacciones y dependencias dentro de los elementos del enfoque y entre ellos. Los principales pasos del enfoque pueden desglosarse en las fases de movilización, exploración, visión y planificación conceptual, planificación detallada y parametrización. En el marco de la migración, se determina el estado inicial y se cargan al sistema datos básicos como datos de socios, productos e información de inventario. InfoGrid 6 se introducirá de conformidad con los requisitos establecidos en el anexo 2 de la convocatoria. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: La presentación de la solicitud estuvo precedida de una solicitud de cotización, en la que uno de los licitadores evaluó la estructura organizativa, los recursos, los procesos, los problemas, las necesidades, el entorno informático y el alcance de los datos y la información durante la consulta sobre el terreno. Se encontró que las áreas más necesarias son CRM corporativo y ventas, área de producción, control y apoyo a la toma de decisiones, adquisiciones, logística, soporte de trabajo remoto y grupal, y módulos que utilizan técnicas móviles relacionadas con el área de destino funcional. El proyecto incluye la integración de módulos de gestión y planificación de recursos, analíticos y personalizados basados en las necesidades individuales, que se desarrollarán e implementarán como solución a problemas relacionados con áreas especiales. Los componentes de hardware proporcionados por las estaciones de PC actuales, portátiles, teléfonos inteligentes e impresoras, que representan el entorno de trabajo, no requieren la compra de nuevos dispositivos. Tras la identificación de las áreas funcionales que debían desarrollarse, se puso en contacto con otros dos promotores y se les invitó a evaluar la oferta y la situación del mercado. Con el fin de parametrizar el software, la diligencia debida de la empresa se llevará a cabo en una nueva consulta en profundidad in situ, lo que dará lugar a una instantánea que contenga los datos en uso, el alcance de la información, los procesos, los enlaces de datos y los flujos de datos, así como la estructura organizativa de la empresa. Durante la ejecución del proyecto, los procesos desarrollados sobre la base de las necesidades del cliente y en consonancia con la visión de la empresa son primarios, sus mapas (por ejemplo, organizaciones, estructura de información) son secundarios. La gestión de las operaciones y la gestión requiere un sistema de indicadores y procedimientos de cálculo que proporcionen información de apoyo a la toma de decisiones para garantizar procesos operativos eficientes, rápidos y de ahorro de costos. El objetivo fundamental del ERP planificado es explorar los procesos de negocio de la compañía y los factores críticos que influyen en sus operaciones, diseñar e implementar un modelo operativo interno y de negocio más eficiente. La metodología trata a las empresas como una entidad compleja, según la cual el aumento de la eficiencia operativa solo puede lograrse modificando estos cuatro elementos: procesos, personas y cultura corporativa, tecnologías e infraestructura. Presta especial atención y gestiona las relaciones, interacciones y dependencias dentro de los elementos del enfoque y entre ellos. Los principales pasos del enfoque pueden desglosarse en las fases de movilización, exploración, visión y planificación conceptual, planificación detallada y parametrización. En el marco de la migración, se determina el estado inicial y se cargan al sistema datos básicos como datos de socios, productos e información de inventario. InfoGrid 6 se introducirá de conformidad con los requisitos establecidos en el anexo 2 de la convocatoria. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La presentación de la solicitud estuvo precedida de una solicitud de cotización, en la que uno de los licitadores evaluó la estructura organizativa, los recursos, los procesos, los problemas, las necesidades, el entorno informático y el alcance de los datos y la información durante la consulta sobre el terreno. Se encontró que las áreas más necesarias son CRM corporativo y ventas, área de producción, control y apoyo a la toma de decisiones, adquisiciones, logística, soporte de trabajo remoto y grupal, y módulos que utilizan técnicas móviles relacionadas con el área de destino funcional. El proyecto incluye la integración de módulos de gestión y planificación de recursos, analíticos y personalizados basados en las necesidades individuales, que se desarrollarán e implementarán como solución a problemas relacionados con áreas especiales. Los componentes de hardware proporcionados por las estaciones de PC actuales, portátiles, teléfonos inteligentes e impresoras, que representan el entorno de trabajo, no requieren la compra de nuevos dispositivos. Tras la identificación de las áreas funcionales que debían desarrollarse, se puso en contacto con otros dos promotores y se les invitó a evaluar la oferta y la situación del mercado. Con el fin de parametrizar el software, la diligencia debida de la empresa se llevará a cabo en una nueva consulta en profundidad in situ, lo que dará lugar a una instantánea que contenga los datos en uso, el alcance de la información, los procesos, los enlaces de datos y los flujos de datos, así como la estructura organizativa de la empresa. Durante la ejecución del proyecto, los procesos desarrollados sobre la base de las necesidades del cliente y en consonancia con la visión de la empresa son primarios, sus mapas (por ejemplo, organizaciones, estructura de información) son secundarios. La gestión de las operaciones y la gestión requiere un sistema de indicadores y procedimientos de cálculo que proporcionen información de apoyo a la toma de decisiones para garantizar procesos operativos eficientes, rápidos y de ahorro de costos. El objetivo fundamental del ERP planificado es explorar los procesos de negocio de la compañía y los factores críticos que influyen en sus operaciones, diseñar e implementar un modelo operativo interno y de negocio más eficiente. La metodología trata a las empresas como una entidad compleja, según la cual el aumento de la eficiencia operativa solo puede lograrse modificando estos cuatro elementos: procesos, personas y cultura corporativa, tecnologías e infraestructura. Presta especial atención y gestiona las relaciones, interacciones y dependencias dentro de los elementos del enfoque y entre ellos. Los principales pasos del enfoque pueden desglosarse en las fases de movilización, exploración, visión y planificación conceptual, planificación detallada y parametrización. En el marco de la migración, se determina el estado inicial y se cargan al sistema datos básicos como datos de socios, productos e información de inventario. InfoGrid 6 se introducirá de conformidad con los requisitos establecidos en el anexo 2 de la convocatoria. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Подаването на искането е предшествано от искане за оферта, в което един от оферентите е оценил организационната структура, ресурсите, процесите, проблемите, нуждите, информационната среда и обхвата на данните и информацията по време на консултацията на място. Беше установено, че най-необходимите области са корпоративният CRM и продажбите, производственият район, подпомагането на контрола и вземането на решения, снабдяването, логистиката, подпомагането на дистанционната и груповата работа, както и модулите, използващи мобилни техники, свързани с функционалната целева област. Проектът включва интегриране на управление и планиране на ресурсите, аналитични и персонализирани модули, базирани на индивидуалните нужди, които ще бъдат разработени и приложени като решение на проблеми, свързани със специални области. Хардуерните компоненти на които са осигурени от настоящите компютри станции, лаптопи, смартфони и принтери, които представляват работната среда, не изискват закупуването на нови устройства. След определянето на функционалните области, които трябва да бъдат разработени, бяха установени контакти с двама други разработчици, които бяха приканени да оценят предлагането и пазарната ситуация. За да се параметризира софтуера, надлежната проверка на дружеството ще бъде извършена в рамките на допълнителна задълбочена консултация на място, която ще доведе до моментна снимка, съдържаща използваните данни, обхвата на информацията, процесите, връзките с данни и потоците от данни, както и организационната структура на дружеството. По време на изпълнението на проекта процесите, разработени въз основа на нуждите на клиента и в съответствие с визията на компанията, са от първостепенно значение, тяхното картографиране (напр. организации, информационна структура) е второстепенно. Управлението на операциите и управлението изисква система от показатели и процедури за изчисляване, които предоставят информация в подкрепа на вземането на решения, за да се гарантират ефективни, бързи и икономични оперативни процеси. Основната цел на планираната ERP е да проучи бизнес процесите на компанията и критичните фактори, влияещи върху дейността ѝ, да разработи и приложи по-ефективен бизнес и вътрешен оперативен модел. Методологията третира бизнеса като сложен субект, според който повишаването на оперативната ефективност може да бъде постигнато само чрез промяна на тези четири елемента: процеси, хора и корпоративна култура, технологии и инфраструктура. Тя обръща особено внимание и управлява взаимоотношенията, взаимодействията и зависимостите в рамките на и между елементите на подхода. Основните стъпки на подхода могат да бъдат разделени на етапи на мобилизация, проучване, визия и концептуално планиране, подробно планиране и параметризиране. В рамките на миграцията се определя първоначалното състояние и в системата се качват основни данни като партньорски данни, продукти, информация за инвентара. InfoGrid 6 ще бъде въведена в съответствие с изискванията, посочени в приложение 2 към поканата. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Подаването на искането е предшествано от искане за оферта, в което един от оферентите е оценил организационната структура, ресурсите, процесите, проблемите, нуждите, информационната среда и обхвата на данните и информацията по време на консултацията на място. Беше установено, че най-необходимите области са корпоративният CRM и продажбите, производственият район, подпомагането на контрола и вземането на решения, снабдяването, логистиката, подпомагането на дистанционната и груповата работа, както и модулите, използващи мобилни техники, свързани с функционалната целева област. Проектът включва интегриране на управление и планиране на ресурсите, аналитични и персонализирани модули, базирани на индивидуалните нужди, които ще бъдат разработени и приложени като решение на проблеми, свързани със специални области. Хардуерните компоненти на които са осигурени от настоящите компютри станции, лаптопи, смартфони и принтери, които представляват работната среда, не изискват закупуването на нови устройства. След определянето на функционалните области, които трябва да бъдат разработени, бяха установени контакти с двама други разработчици, които бяха приканени да оценят предлагането и пазарната ситуация. За да се параметризира софтуера, надлежната проверка на дружеството ще бъде извършена в рамките на допълнителна задълбочена консултация на място, която ще доведе до моментна снимка, съдържаща използваните данни, обхвата на информацията, процесите, връзките с данни и потоците от данни, както и организационната структура на дружеството. По време на изпълнението на проекта процесите, разработени въз основа на нуждите на клиента и в съответствие с визията на компанията, са от първостепенно значение, тяхното картографиране (напр. организации, информационна структура) е второстепенно. Управлението на операциите и управлението изисква система от показатели и процедури за изчисляване, които предоставят информация в подкрепа на вземането на решения, за да се гарантират ефективни, бързи и икономични оперативни процеси. Основната цел на планираната ERP е да проучи бизнес процесите на компанията и критичните фактори, влияещи върху дейността ѝ, да разработи и приложи по-ефективен бизнес и вътрешен оперативен модел. Методологията третира бизнеса като сложен субект, според който повишаването на оперативната ефективност може да бъде постигнато само чрез промяна на тези четири елемента: процеси, хора и корпоративна култура, технологии и инфраструктура. Тя обръща особено внимание и управлява взаимоотношенията, взаимодействията и зависимостите в рамките на и между елементите на подхода. Основните стъпки на подхода могат да бъдат разделени на етапи на мобилизация, проучване, визия и концептуално планиране, подробно планиране и параметризиране. В рамките на миграцията се определя първоначалното състояние и в системата се качват основни данни като партньорски данни, продукти, информация за инвентара. InfoGrid 6 ще бъде въведена в съответствие с изискванията, посочени в приложение 2 към поканата. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Подаването на искането е предшествано от искане за оферта, в което един от оферентите е оценил организационната структура, ресурсите, процесите, проблемите, нуждите, информационната среда и обхвата на данните и информацията по време на консултацията на място. Беше установено, че най-необходимите области са корпоративният CRM и продажбите, производственият район, подпомагането на контрола и вземането на решения, снабдяването, логистиката, подпомагането на дистанционната и груповата работа, както и модулите, използващи мобилни техники, свързани с функционалната целева област. Проектът включва интегриране на управление и планиране на ресурсите, аналитични и персонализирани модули, базирани на индивидуалните нужди, които ще бъдат разработени и приложени като решение на проблеми, свързани със специални области. Хардуерните компоненти на които са осигурени от настоящите компютри станции, лаптопи, смартфони и принтери, които представляват работната среда, не изискват закупуването на нови устройства. След определянето на функционалните области, които трябва да бъдат разработени, бяха установени контакти с двама други разработчици, които бяха приканени да оценят предлагането и пазарната ситуация. За да се параметризира софтуера, надлежната проверка на дружеството ще бъде извършена в рамките на допълнителна задълбочена консултация на място, която ще доведе до моментна снимка, съдържаща използваните данни, обхвата на информацията, процесите, връзките с данни и потоците от данни, както и организационната структура на дружеството. По време на изпълнението на проекта процесите, разработени въз основа на нуждите на клиента и в съответствие с визията на компанията, са от първостепенно значение, тяхното картографиране (напр. организации, информационна структура) е второстепенно. Управлението на операциите и управлението изисква система от показатели и процедури за изчисляване, които предоставят информация в подкрепа на вземането на решения, за да се гарантират ефективни, бързи и икономични оперативни процеси. Основната цел на планираната ERP е да проучи бизнес процесите на компанията и критичните фактори, влияещи върху дейността ѝ, да разработи и приложи по-ефективен бизнес и вътрешен оперативен модел. Методологията третира бизнеса като сложен субект, според който повишаването на оперативната ефективност може да бъде постигнато само чрез промяна на тези четири елемента: процеси, хора и корпоративна култура, технологии и инфраструктура. Тя обръща особено внимание и управлява взаимоотношенията, взаимодействията и зависимостите в рамките на и между елементите на подхода. Основните стъпки на подхода могат да бъдат разделени на етапи на мобилизация, проучване, визия и концептуално планиране, подробно планиране и параметризиране. В рамките на миграцията се определя първоначалното състояние и в системата се качват основни данни като партньорски данни, продукти, информация за инвентара. InfoGrid 6 ще бъде въведена в съответствие с изискванията, посочени в приложение 2 към поканата. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is-sottomissjoni tat-talba kienet preċeduta minn talba għall-kwotazzjoni, fejn wieħed mill-offerenti vvaluta l-istruttura organizzattiva, ir-riżorsi, il-proċessi, il-problemi, il-ħtiġijiet, l-ambjent tal-IT u l-ambitu tad-data u l-informazzjoni matul il-konsultazzjoni fuq il-post. Instab li l-oqsma l-aktar meħtieġa huma s-CRM korporattiva u l-bejgħ, iż-żona tal-produzzjoni, il-kontroll u l-appoġġ għad-deċiżjonijiet, l-akkwist, il-loġistika, l-appoġġ għax-xogħol mill-bogħod u fi grupp, u moduli li jużaw tekniki mobbli relatati maż-żona funzjonali fil-mira. Il-proġett jinvolvi l-integrazzjoni tal-ġestjoni u l-ippjanar tar-riżorsi, moduli analitiċi u personalizzati bbażati fuq ħtiġijiet individwali, li se jiġu żviluppati u implimentati bħala soluzzjoni għall-problemi relatati ma’ oqsma speċjali. Il-komponenti tal-hardware li huma pprovduti mill-istazzjonijiet tal-kompjuter attwali, laptops, smartphones u printers, li jirrappreżentaw l-ambjent tax-xogħol, ma jeħtiġux ix-xiri ta’ apparat ġdid. Wara l-identifikazzjoni tal-oqsma funzjonali li għandhom jiġu żviluppati, żewġ żviluppaturi oħra ġew ikkuntattjati u mistiedna jivvalutaw l-offerta u s-sitwazzjoni tas-suq. Sabiex jiġi parametrizzat is-softwer, id-diliġenza dovuta tal-kumpanija se titwettaq f’konsultazzjoni ulterjuri fil-fond fuq il-post, li tirriżulta f’ritratt li jkun fih id-data li qed tintuża, l-ambitu tal-informazzjoni, il-proċessi, il-konnessjonijiet tad-data u l-flussi tad-data, kif ukoll l-istruttura organizzattiva tal-kumpanija. Matul l-implimentazzjoni tal-proġett, il-proċessi żviluppati abbażi tal-ħtiġijiet tal-klijent u f’konformità mal-viżjoni tal-kumpanija huma primarji, l-immappjar tagħhom (eż. organizzazzjonijiet, struttura ta’ informazzjoni) huma sekondarji. Il-ġestjoni tal-operazzjonijiet u l-ġestjoni teħtieġ sistema ta’ indikaturi u proċeduri ta’ kalkolu li jipprovdu informazzjoni ta’ appoġġ għad-deċiżjonijiet biex jiġu żgurati proċessi operazzjonali effiċjenti, rapidi u li jiffrankaw l-ispejjeż. L-għan fundamentali tal-ERP ippjanat huwa li tesplora l-proċessi tan-negozju tal-kumpanija u l-fatturi kritiċi li jinfluwenzaw l-operazzjonijiet tagħha, li disinn u jimplimentaw negozju aktar effiċjenti u mudell operattiv intern. Il-metodoloġija tittratta n-negozju bħala entità kumplessa, li skontha ż-żieda fl-effiċjenza operazzjonali tista’ tinkiseb biss billi jinbidlu dawn l-erba’ elementi: il-proċessi, in-nies u l-kultura korporattiva, it-teknoloġiji u l-infrastruttura. Huwa jagħti attenzjoni partikolari u jimmaniġġja r-relazzjonijiet, l-interazzjonijiet u d-dipendenzi fi ħdan u bejn l-elementi tal-approċċ. Il-passi ewlenin tal-approċċ jistgħu jinqasmu fil-fażijiet tal-mobilizzazzjoni, l-esplorazzjoni, il-viżjoni u l-ippjanar kunċettwali, l-ippjanar dettaljat u l-parametru. Fil-qafas tal-migrazzjoni, jiġi ddeterminat l-istat inizjali u d-data bażika bħad-data tal-imsieħba, il-prodotti, l-informazzjoni tal-inventarju tittella’ fis-sistema. InfoGrid 6 ser jiġi introdott skont ir-rekwiżiti stabbiliti fl-Anness 2 tas-Sejħa. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is-sottomissjoni tat-talba kienet preċeduta minn talba għall-kwotazzjoni, fejn wieħed mill-offerenti vvaluta l-istruttura organizzattiva, ir-riżorsi, il-proċessi, il-problemi, il-ħtiġijiet, l-ambjent tal-IT u l-ambitu tad-data u l-informazzjoni matul il-konsultazzjoni fuq il-post. Instab li l-oqsma l-aktar meħtieġa huma s-CRM korporattiva u l-bejgħ, iż-żona tal-produzzjoni, il-kontroll u l-appoġġ għad-deċiżjonijiet, l-akkwist, il-loġistika, l-appoġġ għax-xogħol mill-bogħod u fi grupp, u moduli li jużaw tekniki mobbli relatati maż-żona funzjonali fil-mira. Il-proġett jinvolvi l-integrazzjoni tal-ġestjoni u l-ippjanar tar-riżorsi, moduli analitiċi u personalizzati bbażati fuq ħtiġijiet individwali, li se jiġu żviluppati u implimentati bħala soluzzjoni għall-problemi relatati ma’ oqsma speċjali. Il-komponenti tal-hardware li huma pprovduti mill-istazzjonijiet tal-kompjuter attwali, laptops, smartphones u printers, li jirrappreżentaw l-ambjent tax-xogħol, ma jeħtiġux ix-xiri ta’ apparat ġdid. Wara l-identifikazzjoni tal-oqsma funzjonali li għandhom jiġu żviluppati, żewġ żviluppaturi oħra ġew ikkuntattjati u mistiedna jivvalutaw l-offerta u s-sitwazzjoni tas-suq. Sabiex jiġi parametrizzat is-softwer, id-diliġenza dovuta tal-kumpanija se titwettaq f’konsultazzjoni ulterjuri fil-fond fuq il-post, li tirriżulta f’ritratt li jkun fih id-data li qed tintuża, l-ambitu tal-informazzjoni, il-proċessi, il-konnessjonijiet tad-data u l-flussi tad-data, kif ukoll l-istruttura organizzattiva tal-kumpanija. Matul l-implimentazzjoni tal-proġett, il-proċessi żviluppati abbażi tal-ħtiġijiet tal-klijent u f’konformità mal-viżjoni tal-kumpanija huma primarji, l-immappjar tagħhom (eż. organizzazzjonijiet, struttura ta’ informazzjoni) huma sekondarji. Il-ġestjoni tal-operazzjonijiet u l-ġestjoni teħtieġ sistema ta’ indikaturi u proċeduri ta’ kalkolu li jipprovdu informazzjoni ta’ appoġġ għad-deċiżjonijiet biex jiġu żgurati proċessi operazzjonali effiċjenti, rapidi u li jiffrankaw l-ispejjeż. L-għan fundamentali tal-ERP ippjanat huwa li tesplora l-proċessi tan-negozju tal-kumpanija u l-fatturi kritiċi li jinfluwenzaw l-operazzjonijiet tagħha, li disinn u jimplimentaw negozju aktar effiċjenti u mudell operattiv intern. Il-metodoloġija tittratta n-negozju bħala entità kumplessa, li skontha ż-żieda fl-effiċjenza operazzjonali tista’ tinkiseb biss billi jinbidlu dawn l-erba’ elementi: il-proċessi, in-nies u l-kultura korporattiva, it-teknoloġiji u l-infrastruttura. Huwa jagħti attenzjoni partikolari u jimmaniġġja r-relazzjonijiet, l-interazzjonijiet u d-dipendenzi fi ħdan u bejn l-elementi tal-approċċ. Il-passi ewlenin tal-approċċ jistgħu jinqasmu fil-fażijiet tal-mobilizzazzjoni, l-esplorazzjoni, il-viżjoni u l-ippjanar kunċettwali, l-ippjanar dettaljat u l-parametru. Fil-qafas tal-migrazzjoni, jiġi ddeterminat l-istat inizjali u d-data bażika bħad-data tal-imsieħba, il-prodotti, l-informazzjoni tal-inventarju tittella’ fis-sistema. InfoGrid 6 ser jiġi introdott skont ir-rekwiżiti stabbiliti fl-Anness 2 tas-Sejħa. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is-sottomissjoni tat-talba kienet preċeduta minn talba għall-kwotazzjoni, fejn wieħed mill-offerenti vvaluta l-istruttura organizzattiva, ir-riżorsi, il-proċessi, il-problemi, il-ħtiġijiet, l-ambjent tal-IT u l-ambitu tad-data u l-informazzjoni matul il-konsultazzjoni fuq il-post. Instab li l-oqsma l-aktar meħtieġa huma s-CRM korporattiva u l-bejgħ, iż-żona tal-produzzjoni, il-kontroll u l-appoġġ għad-deċiżjonijiet, l-akkwist, il-loġistika, l-appoġġ għax-xogħol mill-bogħod u fi grupp, u moduli li jużaw tekniki mobbli relatati maż-żona funzjonali fil-mira. Il-proġett jinvolvi l-integrazzjoni tal-ġestjoni u l-ippjanar tar-riżorsi, moduli analitiċi u personalizzati bbażati fuq ħtiġijiet individwali, li se jiġu żviluppati u implimentati bħala soluzzjoni għall-problemi relatati ma’ oqsma speċjali. Il-komponenti tal-hardware li huma pprovduti mill-istazzjonijiet tal-kompjuter attwali, laptops, smartphones u printers, li jirrappreżentaw l-ambjent tax-xogħol, ma jeħtiġux ix-xiri ta’ apparat ġdid. Wara l-identifikazzjoni tal-oqsma funzjonali li għandhom jiġu żviluppati, żewġ żviluppaturi oħra ġew ikkuntattjati u mistiedna jivvalutaw l-offerta u s-sitwazzjoni tas-suq. Sabiex jiġi parametrizzat is-softwer, id-diliġenza dovuta tal-kumpanija se titwettaq f’konsultazzjoni ulterjuri fil-fond fuq il-post, li tirriżulta f’ritratt li jkun fih id-data li qed tintuża, l-ambitu tal-informazzjoni, il-proċessi, il-konnessjonijiet tad-data u l-flussi tad-data, kif ukoll l-istruttura organizzattiva tal-kumpanija. Matul l-implimentazzjoni tal-proġett, il-proċessi żviluppati abbażi tal-ħtiġijiet tal-klijent u f’konformità mal-viżjoni tal-kumpanija huma primarji, l-immappjar tagħhom (eż. organizzazzjonijiet, struttura ta’ informazzjoni) huma sekondarji. Il-ġestjoni tal-operazzjonijiet u l-ġestjoni teħtieġ sistema ta’ indikaturi u proċeduri ta’ kalkolu li jipprovdu informazzjoni ta’ appoġġ għad-deċiżjonijiet biex jiġu żgurati proċessi operazzjonali effiċjenti, rapidi u li jiffrankaw l-ispejjeż. L-għan fundamentali tal-ERP ippjanat huwa li tesplora l-proċessi tan-negozju tal-kumpanija u l-fatturi kritiċi li jinfluwenzaw l-operazzjonijiet tagħha, li disinn u jimplimentaw negozju aktar effiċjenti u mudell operattiv intern. Il-metodoloġija tittratta n-negozju bħala entità kumplessa, li skontha ż-żieda fl-effiċjenza operazzjonali tista’ tinkiseb biss billi jinbidlu dawn l-erba’ elementi: il-proċessi, in-nies u l-kultura korporattiva, it-teknoloġiji u l-infrastruttura. Huwa jagħti attenzjoni partikolari u jimmaniġġja r-relazzjonijiet, l-interazzjonijiet u d-dipendenzi fi ħdan u bejn l-elementi tal-approċċ. Il-passi ewlenin tal-approċċ jistgħu jinqasmu fil-fażijiet tal-mobilizzazzjoni, l-esplorazzjoni, il-viżjoni u l-ippjanar kunċettwali, l-ippjanar dettaljat u l-parametru. Fil-qafas tal-migrazzjoni, jiġi ddeterminat l-istat inizjali u d-data bażika bħad-data tal-imsieħba, il-prodotti, l-informazzjoni tal-inventarju tittella’ fis-sistema. InfoGrid 6 ser jiġi introdott skont ir-rekwiżiti stabbiliti fl-Anness 2 tas-Sejħa. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A apresentação do pedido foi precedida de um pedido de orçamento, em que um dos proponentes avaliou a estrutura organizativa, os recursos, os processos, os problemas, as necessidades, o ambiente informático e o âmbito dos dados e informações durante a consulta no local. Verificou-se que as áreas mais necessárias são CRM corporativo e vendas, área de produção, controlo e apoio à decisão, aquisição, logística, apoio ao trabalho remoto e em grupo, e módulos que utilizam técnicas móveis relacionadas com a área-alvo funcional. O projecto envolve a integração de módulos de gestão e planeamento de recursos, analíticos e personalizados com base nas necessidades individuais, que serão desenvolvidos e implementados como solução para problemas relacionados com áreas especiais. Os componentes de hardware fornecidos pelas atuais estações de PC, computadores portáteis, telemóveis inteligentes e impressoras, que representam o ambiente de trabalho, não exigem a aquisição de novos dispositivos. Na sequência da identificação das áreas funcionais a desenvolver, dois outros promotores foram contactados e convidados a avaliar a oferta e a situação do mercado. A fim de parametrizar o software, o dever de diligência da empresa será realizado através de uma nova consulta aprofundada no local, que resultará num instantâneo com os dados utilizados, o âmbito das informações, os processos, as ligações de dados e os fluxos de dados, bem como a estrutura organizativa da empresa. Durante a execução do projeto, os processos desenvolvidos com base nas necessidades do cliente e em consonância com a visão da empresa são primários e os seus mapeamentos (por exemplo, organizações, estrutura de informação) são secundários. A gestão das operações e da gestão requer um sistema de indicadores e procedimentos de cálculo que forneçam informações de apoio à decisão para garantir processos operacionais eficientes, rápidos e com economia de custos. O objetivo fundamental do ERP previsto é explorar os processos empresariais da empresa e os fatores críticos que influenciam as suas operações, a fim de conceber e aplicar um modelo de negócio e de funcionamento interno mais eficiente. A metodologia trata os negócios como uma entidade complexa, segundo a qual o aumento da eficiência operacional só pode ser alcançado através da alteração destes quatro elementos: processos, pessoas e cultura empresarial, tecnologias e infraestruturas. Presta especial atenção e gere as relações, interações e dependências dentro e entre os elementos da abordagem. As principais etapas da abordagem podem ser divididas em fases de mobilização, exploração, visão e planeamento conceptual, planeamento pormenorizado e parametrização. No âmbito da migração, o estado inicial é determinado e dados básicos como dados de parceiros, produtos, informações de inventário são carregados no sistema. A InfoGrid 6 será introduzida em conformidade com os requisitos estabelecidos no anexo 2 do convite. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: A apresentação do pedido foi precedida de um pedido de orçamento, em que um dos proponentes avaliou a estrutura organizativa, os recursos, os processos, os problemas, as necessidades, o ambiente informático e o âmbito dos dados e informações durante a consulta no local. Verificou-se que as áreas mais necessárias são CRM corporativo e vendas, área de produção, controlo e apoio à decisão, aquisição, logística, apoio ao trabalho remoto e em grupo, e módulos que utilizam técnicas móveis relacionadas com a área-alvo funcional. O projecto envolve a integração de módulos de gestão e planeamento de recursos, analíticos e personalizados com base nas necessidades individuais, que serão desenvolvidos e implementados como solução para problemas relacionados com áreas especiais. Os componentes de hardware fornecidos pelas atuais estações de PC, computadores portáteis, telemóveis inteligentes e impressoras, que representam o ambiente de trabalho, não exigem a aquisição de novos dispositivos. Na sequência da identificação das áreas funcionais a desenvolver, dois outros promotores foram contactados e convidados a avaliar a oferta e a situação do mercado. A fim de parametrizar o software, o dever de diligência da empresa será realizado através de uma nova consulta aprofundada no local, que resultará num instantâneo com os dados utilizados, o âmbito das informações, os processos, as ligações de dados e os fluxos de dados, bem como a estrutura organizativa da empresa. Durante a execução do projeto, os processos desenvolvidos com base nas necessidades do cliente e em consonância com a visão da empresa são primários e os seus mapeamentos (por exemplo, organizações, estrutura de informação) são secundários. A gestão das operações e da gestão requer um sistema de indicadores e procedimentos de cálculo que forneçam informações de apoio à decisão para garantir processos operacionais eficientes, rápidos e com economia de custos. O objetivo fundamental do ERP previsto é explorar os processos empresariais da empresa e os fatores críticos que influenciam as suas operações, a fim de conceber e aplicar um modelo de negócio e de funcionamento interno mais eficiente. A metodologia trata os negócios como uma entidade complexa, segundo a qual o aumento da eficiência operacional só pode ser alcançado através da alteração destes quatro elementos: processos, pessoas e cultura empresarial, tecnologias e infraestruturas. Presta especial atenção e gere as relações, interações e dependências dentro e entre os elementos da abordagem. As principais etapas da abordagem podem ser divididas em fases de mobilização, exploração, visão e planeamento conceptual, planeamento pormenorizado e parametrização. No âmbito da migração, o estado inicial é determinado e dados básicos como dados de parceiros, produtos, informações de inventário são carregados no sistema. A InfoGrid 6 será introduzida em conformidade com os requisitos estabelecidos no anexo 2 do convite. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A apresentação do pedido foi precedida de um pedido de orçamento, em que um dos proponentes avaliou a estrutura organizativa, os recursos, os processos, os problemas, as necessidades, o ambiente informático e o âmbito dos dados e informações durante a consulta no local. Verificou-se que as áreas mais necessárias são CRM corporativo e vendas, área de produção, controlo e apoio à decisão, aquisição, logística, apoio ao trabalho remoto e em grupo, e módulos que utilizam técnicas móveis relacionadas com a área-alvo funcional. O projecto envolve a integração de módulos de gestão e planeamento de recursos, analíticos e personalizados com base nas necessidades individuais, que serão desenvolvidos e implementados como solução para problemas relacionados com áreas especiais. Os componentes de hardware fornecidos pelas atuais estações de PC, computadores portáteis, telemóveis inteligentes e impressoras, que representam o ambiente de trabalho, não exigem a aquisição de novos dispositivos. Na sequência da identificação das áreas funcionais a desenvolver, dois outros promotores foram contactados e convidados a avaliar a oferta e a situação do mercado. A fim de parametrizar o software, o dever de diligência da empresa será realizado através de uma nova consulta aprofundada no local, que resultará num instantâneo com os dados utilizados, o âmbito das informações, os processos, as ligações de dados e os fluxos de dados, bem como a estrutura organizativa da empresa. Durante a execução do projeto, os processos desenvolvidos com base nas necessidades do cliente e em consonância com a visão da empresa são primários e os seus mapeamentos (por exemplo, organizações, estrutura de informação) são secundários. A gestão das operações e da gestão requer um sistema de indicadores e procedimentos de cálculo que forneçam informações de apoio à decisão para garantir processos operacionais eficientes, rápidos e com economia de custos. O objetivo fundamental do ERP previsto é explorar os processos empresariais da empresa e os fatores críticos que influenciam as suas operações, a fim de conceber e aplicar um modelo de negócio e de funcionamento interno mais eficiente. A metodologia trata os negócios como uma entidade complexa, segundo a qual o aumento da eficiência operacional só pode ser alcançado através da alteração destes quatro elementos: processos, pessoas e cultura empresarial, tecnologias e infraestruturas. Presta especial atenção e gere as relações, interações e dependências dentro e entre os elementos da abordagem. As principais etapas da abordagem podem ser divididas em fases de mobilização, exploração, visão e planeamento conceptual, planeamento pormenorizado e parametrização. No âmbito da migração, o estado inicial é determinado e dados básicos como dados de parceiros, produtos, informações de inventário são carregados no sistema. A InfoGrid 6 será introduzida em conformidade com os requisitos estabelecidos no anexo 2 do convite. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Forud for indgivelsen af anmodningen blev der indgivet en anmodning om tilbud, hvor en af tilbudsgiverne vurderede organisationsstrukturen, ressourcerne, processerne, problemerne, behovene, IT-miljøet og omfanget af data og oplysninger under høringen på stedet. Det blev konstateret, at de mest nødvendige områder er virksomhedernes CRM og salg, produktionsområde, kontrol- og beslutningsstøtte, indkøb, logistik, fjern- og gruppearbejde samt moduler, der anvender mobile teknikker i forbindelse med det funktionelle målområde. Projektet omfatter integration af ledelses- og ressourceplanlægning, analytiske og skræddersyede moduler baseret på individuelle behov, som vil blive udviklet og implementeret som en løsning på problemer i forbindelse med særlige områder. De hardwarekomponenter, som leveres af de nuværende pc-stationer, bærbare computere, smartphones og printere, som repræsenterer arbejdsmiljøet, kræver ikke køb af nye enheder. Efter identificeringen af de funktionelle områder, der skulle udvikles, blev to andre udviklere kontaktet og opfordret til at vurdere udbuddet og markedssituationen. For at parameterisere softwaren vil virksomhedens due diligence blive gennemført i en yderligere dybdegående høring på stedet, hvilket resulterer i et øjebliksbillede, der indeholder de anvendte data, omfanget af oplysningerne, processerne, datalinks og datastrømme samt virksomhedens organisatoriske struktur. Under gennemførelsen af projektet er de processer, der udvikles ud fra kundens behov og i overensstemmelse med virksomhedens vision primære, deres kortlægning (f.eks. organisationer, informationsstruktur) er sekundære. Forvaltningen af operationer og forvaltning kræver et system af indikatorer og beregningsprocedurer, der giver oplysninger om beslutningsstøtte for at sikre effektive, hurtige og omkostningsbesparende operationelle processer. Det grundlæggende mål med det planlagte ERP er at udforske virksomhedens forretningsprocesser og kritiske faktorer, der påvirker dens drift, at designe og implementere en mere effektiv forretnings- og intern driftsmodel. Metoden behandler forretning som en kompleks enhed, ifølge hvilken forøgelsen af den operationelle effektivitet kun kan opnås ved at ændre disse fire elementer: processer, mennesker og virksomhedskultur, teknologier og infrastruktur. Den lægger særlig vægt på og forvalter relationer, interaktioner og afhængigheder inden for og mellem elementerne i tilgangen. De vigtigste trin i tilgangen kan opdeles i faserne mobilisering, efterforskning, vision og konceptuel planlægning, detaljeret planlægning og parameterisering. I forbindelse med migration bestemmes den oprindelige tilstand, og grundlæggende data såsom partnerdata, produkter, lageroplysninger uploades til systemet. InfoGrid 6 indføres i overensstemmelse med kravene i bilag 2 til indkaldelsen. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Forud for indgivelsen af anmodningen blev der indgivet en anmodning om tilbud, hvor en af tilbudsgiverne vurderede organisationsstrukturen, ressourcerne, processerne, problemerne, behovene, IT-miljøet og omfanget af data og oplysninger under høringen på stedet. Det blev konstateret, at de mest nødvendige områder er virksomhedernes CRM og salg, produktionsområde, kontrol- og beslutningsstøtte, indkøb, logistik, fjern- og gruppearbejde samt moduler, der anvender mobile teknikker i forbindelse med det funktionelle målområde. Projektet omfatter integration af ledelses- og ressourceplanlægning, analytiske og skræddersyede moduler baseret på individuelle behov, som vil blive udviklet og implementeret som en løsning på problemer i forbindelse med særlige områder. De hardwarekomponenter, som leveres af de nuværende pc-stationer, bærbare computere, smartphones og printere, som repræsenterer arbejdsmiljøet, kræver ikke køb af nye enheder. Efter identificeringen af de funktionelle områder, der skulle udvikles, blev to andre udviklere kontaktet og opfordret til at vurdere udbuddet og markedssituationen. For at parameterisere softwaren vil virksomhedens due diligence blive gennemført i en yderligere dybdegående høring på stedet, hvilket resulterer i et øjebliksbillede, der indeholder de anvendte data, omfanget af oplysningerne, processerne, datalinks og datastrømme samt virksomhedens organisatoriske struktur. Under gennemførelsen af projektet er de processer, der udvikles ud fra kundens behov og i overensstemmelse med virksomhedens vision primære, deres kortlægning (f.eks. organisationer, informationsstruktur) er sekundære. Forvaltningen af operationer og forvaltning kræver et system af indikatorer og beregningsprocedurer, der giver oplysninger om beslutningsstøtte for at sikre effektive, hurtige og omkostningsbesparende operationelle processer. Det grundlæggende mål med det planlagte ERP er at udforske virksomhedens forretningsprocesser og kritiske faktorer, der påvirker dens drift, at designe og implementere en mere effektiv forretnings- og intern driftsmodel. Metoden behandler forretning som en kompleks enhed, ifølge hvilken forøgelsen af den operationelle effektivitet kun kan opnås ved at ændre disse fire elementer: processer, mennesker og virksomhedskultur, teknologier og infrastruktur. Den lægger særlig vægt på og forvalter relationer, interaktioner og afhængigheder inden for og mellem elementerne i tilgangen. De vigtigste trin i tilgangen kan opdeles i faserne mobilisering, efterforskning, vision og konceptuel planlægning, detaljeret planlægning og parameterisering. I forbindelse med migration bestemmes den oprindelige tilstand, og grundlæggende data såsom partnerdata, produkter, lageroplysninger uploades til systemet. InfoGrid 6 indføres i overensstemmelse med kravene i bilag 2 til indkaldelsen. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Forud for indgivelsen af anmodningen blev der indgivet en anmodning om tilbud, hvor en af tilbudsgiverne vurderede organisationsstrukturen, ressourcerne, processerne, problemerne, behovene, IT-miljøet og omfanget af data og oplysninger under høringen på stedet. Det blev konstateret, at de mest nødvendige områder er virksomhedernes CRM og salg, produktionsområde, kontrol- og beslutningsstøtte, indkøb, logistik, fjern- og gruppearbejde samt moduler, der anvender mobile teknikker i forbindelse med det funktionelle målområde. Projektet omfatter integration af ledelses- og ressourceplanlægning, analytiske og skræddersyede moduler baseret på individuelle behov, som vil blive udviklet og implementeret som en løsning på problemer i forbindelse med særlige områder. De hardwarekomponenter, som leveres af de nuværende pc-stationer, bærbare computere, smartphones og printere, som repræsenterer arbejdsmiljøet, kræver ikke køb af nye enheder. Efter identificeringen af de funktionelle områder, der skulle udvikles, blev to andre udviklere kontaktet og opfordret til at vurdere udbuddet og markedssituationen. For at parameterisere softwaren vil virksomhedens due diligence blive gennemført i en yderligere dybdegående høring på stedet, hvilket resulterer i et øjebliksbillede, der indeholder de anvendte data, omfanget af oplysningerne, processerne, datalinks og datastrømme samt virksomhedens organisatoriske struktur. Under gennemførelsen af projektet er de processer, der udvikles ud fra kundens behov og i overensstemmelse med virksomhedens vision primære, deres kortlægning (f.eks. organisationer, informationsstruktur) er sekundære. Forvaltningen af operationer og forvaltning kræver et system af indikatorer og beregningsprocedurer, der giver oplysninger om beslutningsstøtte for at sikre effektive, hurtige og omkostningsbesparende operationelle processer. Det grundlæggende mål med det planlagte ERP er at udforske virksomhedens forretningsprocesser og kritiske faktorer, der påvirker dens drift, at designe og implementere en mere effektiv forretnings- og intern driftsmodel. Metoden behandler forretning som en kompleks enhed, ifølge hvilken forøgelsen af den operationelle effektivitet kun kan opnås ved at ændre disse fire elementer: processer, mennesker og virksomhedskultur, teknologier og infrastruktur. Den lægger særlig vægt på og forvalter relationer, interaktioner og afhængigheder inden for og mellem elementerne i tilgangen. De vigtigste trin i tilgangen kan opdeles i faserne mobilisering, efterforskning, vision og konceptuel planlægning, detaljeret planlægning og parameterisering. I forbindelse med migration bestemmes den oprindelige tilstand, og grundlæggende data såsom partnerdata, produkter, lageroplysninger uploades til systemet. InfoGrid 6 indføres i overensstemmelse med kravene i bilag 2 til indkaldelsen. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Depunerea cererii a fost precedată de o cerere de ofertă, în care unul dintre ofertanți a evaluat structura organizatorică, resursele, procesele, problemele, nevoile, mediul informatic și sfera de cuprindere a datelor și informațiilor în timpul consultării la fața locului. S-a constatat că cele mai necesare domenii sunt CRM corporative și vânzări, zona de producție, control și sprijin decizional, achiziții, logistică, sprijin de lucru la distanță și de grup, precum și module care utilizează tehnici mobile legate de zona țintă funcțională. Proiectul implică integrarea managementului și a planificării resurselor, module analitice și personalizate bazate pe nevoile individuale, care vor fi dezvoltate și implementate ca soluție la problemele legate de domenii speciale. Componentele hardware ale căror componente sunt furnizate de actualele stații PC, laptopuri, smartphone-uri și imprimante, care reprezintă mediul de lucru, nu necesită achiziționarea de noi dispozitive. În urma identificării zonelor funcționale care urmează să fie dezvoltate, alți doi dezvoltatori au fost contactați și invitați să evalueze situația ofertei și a pieței. Pentru a stabili parametrii software-ului, diligența necesară a companiei va fi efectuată în cadrul unei consultări aprofundate la fața locului, care va avea ca rezultat un instantaneu care conține datele utilizate, domeniul de aplicare al informațiilor, procesele, legăturile de date și fluxurile de date, precum și structura organizatorică a societății. În timpul punerii în aplicare a proiectului, procesele dezvoltate pe baza nevoilor clientului și în conformitate cu viziunea companiei sunt primare, cartografierile acestora (de exemplu, organizații, structura informațiilor) sunt secundare. Gestionarea operațiunilor și gestionarea necesită un sistem de indicatori și proceduri de calcul care să furnizeze informații privind sprijinul decizional pentru a asigura procese operaționale eficiente, rapide și de reducere a costurilor. Obiectivul fundamental al ERP planificat este de a explora procesele de afaceri ale companiei și factorii critici care influențează operațiunile acesteia, de a proiecta și implementa un model de afaceri și de operare intern mai eficient. Metodologia tratează activitatea ca pe o entitate complexă, conform căreia creșterea eficienței operaționale poate fi realizată numai prin modificarea acestor patru elemente: procese, oameni și cultură corporativă, tehnologii și infrastructură. Acordă o atenție deosebită relațiilor, interacțiunilor și dependențelor din cadrul și dintre elementele abordării și gestionează aceste relații. Principalele etape ale abordării pot fi defalcate în fazele de mobilizare, explorare, viziune și planificare conceptuală, planificare detaliată și parametrizare. În cadrul migrației, starea inițială este determinată și datele de bază, cum ar fi datele partenerilor, produsele, informațiile privind inventarul sunt încărcate în sistem. InfoGrid 6 va fi introdus în conformitate cu cerințele prevăzute în anexa 2 la cererea de propuneri. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Depunerea cererii a fost precedată de o cerere de ofertă, în care unul dintre ofertanți a evaluat structura organizatorică, resursele, procesele, problemele, nevoile, mediul informatic și sfera de cuprindere a datelor și informațiilor în timpul consultării la fața locului. S-a constatat că cele mai necesare domenii sunt CRM corporative și vânzări, zona de producție, control și sprijin decizional, achiziții, logistică, sprijin de lucru la distanță și de grup, precum și module care utilizează tehnici mobile legate de zona țintă funcțională. Proiectul implică integrarea managementului și a planificării resurselor, module analitice și personalizate bazate pe nevoile individuale, care vor fi dezvoltate și implementate ca soluție la problemele legate de domenii speciale. Componentele hardware ale căror componente sunt furnizate de actualele stații PC, laptopuri, smartphone-uri și imprimante, care reprezintă mediul de lucru, nu necesită achiziționarea de noi dispozitive. În urma identificării zonelor funcționale care urmează să fie dezvoltate, alți doi dezvoltatori au fost contactați și invitați să evalueze situația ofertei și a pieței. Pentru a stabili parametrii software-ului, diligența necesară a companiei va fi efectuată în cadrul unei consultări aprofundate la fața locului, care va avea ca rezultat un instantaneu care conține datele utilizate, domeniul de aplicare al informațiilor, procesele, legăturile de date și fluxurile de date, precum și structura organizatorică a societății. În timpul punerii în aplicare a proiectului, procesele dezvoltate pe baza nevoilor clientului și în conformitate cu viziunea companiei sunt primare, cartografierile acestora (de exemplu, organizații, structura informațiilor) sunt secundare. Gestionarea operațiunilor și gestionarea necesită un sistem de indicatori și proceduri de calcul care să furnizeze informații privind sprijinul decizional pentru a asigura procese operaționale eficiente, rapide și de reducere a costurilor. Obiectivul fundamental al ERP planificat este de a explora procesele de afaceri ale companiei și factorii critici care influențează operațiunile acesteia, de a proiecta și implementa un model de afaceri și de operare intern mai eficient. Metodologia tratează activitatea ca pe o entitate complexă, conform căreia creșterea eficienței operaționale poate fi realizată numai prin modificarea acestor patru elemente: procese, oameni și cultură corporativă, tehnologii și infrastructură. Acordă o atenție deosebită relațiilor, interacțiunilor și dependențelor din cadrul și dintre elementele abordării și gestionează aceste relații. Principalele etape ale abordării pot fi defalcate în fazele de mobilizare, explorare, viziune și planificare conceptuală, planificare detaliată și parametrizare. În cadrul migrației, starea inițială este determinată și datele de bază, cum ar fi datele partenerilor, produsele, informațiile privind inventarul sunt încărcate în sistem. InfoGrid 6 va fi introdus în conformitate cu cerințele prevăzute în anexa 2 la cererea de propuneri. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Depunerea cererii a fost precedată de o cerere de ofertă, în care unul dintre ofertanți a evaluat structura organizatorică, resursele, procesele, problemele, nevoile, mediul informatic și sfera de cuprindere a datelor și informațiilor în timpul consultării la fața locului. S-a constatat că cele mai necesare domenii sunt CRM corporative și vânzări, zona de producție, control și sprijin decizional, achiziții, logistică, sprijin de lucru la distanță și de grup, precum și module care utilizează tehnici mobile legate de zona țintă funcțională. Proiectul implică integrarea managementului și a planificării resurselor, module analitice și personalizate bazate pe nevoile individuale, care vor fi dezvoltate și implementate ca soluție la problemele legate de domenii speciale. Componentele hardware ale căror componente sunt furnizate de actualele stații PC, laptopuri, smartphone-uri și imprimante, care reprezintă mediul de lucru, nu necesită achiziționarea de noi dispozitive. În urma identificării zonelor funcționale care urmează să fie dezvoltate, alți doi dezvoltatori au fost contactați și invitați să evalueze situația ofertei și a pieței. Pentru a stabili parametrii software-ului, diligența necesară a companiei va fi efectuată în cadrul unei consultări aprofundate la fața locului, care va avea ca rezultat un instantaneu care conține datele utilizate, domeniul de aplicare al informațiilor, procesele, legăturile de date și fluxurile de date, precum și structura organizatorică a societății. În timpul punerii în aplicare a proiectului, procesele dezvoltate pe baza nevoilor clientului și în conformitate cu viziunea companiei sunt primare, cartografierile acestora (de exemplu, organizații, structura informațiilor) sunt secundare. Gestionarea operațiunilor și gestionarea necesită un sistem de indicatori și proceduri de calcul care să furnizeze informații privind sprijinul decizional pentru a asigura procese operaționale eficiente, rapide și de reducere a costurilor. Obiectivul fundamental al ERP planificat este de a explora procesele de afaceri ale companiei și factorii critici care influențează operațiunile acesteia, de a proiecta și implementa un model de afaceri și de operare intern mai eficient. Metodologia tratează activitatea ca pe o entitate complexă, conform căreia creșterea eficienței operaționale poate fi realizată numai prin modificarea acestor patru elemente: procese, oameni și cultură corporativă, tehnologii și infrastructură. Acordă o atenție deosebită relațiilor, interacțiunilor și dependențelor din cadrul și dintre elementele abordării și gestionează aceste relații. Principalele etape ale abordării pot fi defalcate în fazele de mobilizare, explorare, viziune și planificare conceptuală, planificare detaliată și parametrizare. În cadrul migrației, starea inițială este determinată și datele de bază, cum ar fi datele partenerilor, produsele, informațiile privind inventarul sunt încărcate în sistem. InfoGrid 6 va fi introdus în conformitate cu cerințele prevăzute în anexa 2 la cererea de propuneri. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Der Einreichung des Antrags ging ein Angebotsantrag voraus, bei dem einer der Bieter die Organisationsstruktur, Ressourcen, Prozesse, Probleme, Bedürfnisse, IT-Umgebung und den Umfang der Daten und Informationen während der Vor-Ort-Konsultation bewertete. Es wurde festgestellt, dass die am dringendsten notwendigen Bereiche Corporate CRM und Vertrieb, Produktionsbereich, Controlling und Entscheidungsunterstützung, Beschaffung, Logistik, Remote- und Gruppenarbeitsunterstützung und Module mit mobilen Techniken im Zusammenhang mit dem funktionalen Zielbereich sind. Das Projekt umfasst die Integration von Management- und Ressourcenplanung, analytischen und kundenspezifischen Modulen, die als Lösung für Probleme im Zusammenhang mit besonderen Bereichen entwickelt und umgesetzt werden. Die Hardwarekomponenten, die von den aktuellen PC-Stationen, Laptops, Smartphones und Druckern zur Verfügung gestellt werden, die die Arbeitsumgebung darstellen, erfordern nicht den Kauf neuer Geräte. Nach der Ermittlung der zu entwickelnden Funktionsbereiche wurden zwei weitere Entwickler kontaktiert und aufgefordert, das Angebot und die Marktsituation zu bewerten. Um die Software zu parametrieren, wird die Due Diligence des Unternehmens in einer weiteren vor Ort eingehenden Konsultation durchgeführt, was zu einem Snapshot mit den verwendeten Daten, dem Umfang der Informationen, den Prozessen, Datenlinks und Datenflüssen sowie der Organisationsstruktur des Unternehmens führt. Während der Projektdurchführung sind die auf der Grundlage der Bedürfnisse des Kunden entwickelten Prozesse primär, ihre Kartierungen (z. B. Organisationen, Informationsstruktur) sind zweitrangig. Das Management von Operationen und Management erfordert ein System von Indikatoren und Berechnungsverfahren, die Entscheidungsunterstützungsinformationen liefern, um effiziente, schnelle und kostensparende operative Prozesse zu gewährleisten. Das grundlegende Ziel des geplanten ERP ist es, die Geschäftsprozesse und die entscheidenden Einflussfaktoren des Unternehmens zu erforschen, ein effizienteres Geschäfts- und internes Betriebsmodell zu entwerfen und umzusetzen. Die Methodik behandelt das Geschäft als komplexes Unternehmen, wonach die Steigerung der betrieblichen Effizienz nur durch eine Änderung dieser vier Elemente erreicht werden kann: Prozesse, Menschen und Unternehmenskultur, Technologien und Infrastruktur. Dabei wird den Beziehungen, Interaktionen und Abhängigkeiten innerhalb und zwischen den Elementen des Ansatzes besondere Aufmerksamkeit gewidmet und verwaltet. Die Hauptschritte des Ansatzes lassen sich in die Phasen der Mobilisierung, Exploration, Vision und konzeptionellen Planung, detaillierte Planung und Parametrierung untergliedern. Im Rahmen der Migration wird der Ausgangszustand ermittelt und Basisdaten wie Partnerdaten, Produkte, Inventarinformationen in das System hochgeladen. InfoGrid 6 wird gemäß den Anforderungen in Anhang 2 der Aufforderung eingeführt. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Der Einreichung des Antrags ging ein Angebotsantrag voraus, bei dem einer der Bieter die Organisationsstruktur, Ressourcen, Prozesse, Probleme, Bedürfnisse, IT-Umgebung und den Umfang der Daten und Informationen während der Vor-Ort-Konsultation bewertete. Es wurde festgestellt, dass die am dringendsten notwendigen Bereiche Corporate CRM und Vertrieb, Produktionsbereich, Controlling und Entscheidungsunterstützung, Beschaffung, Logistik, Remote- und Gruppenarbeitsunterstützung und Module mit mobilen Techniken im Zusammenhang mit dem funktionalen Zielbereich sind. Das Projekt umfasst die Integration von Management- und Ressourcenplanung, analytischen und kundenspezifischen Modulen, die als Lösung für Probleme im Zusammenhang mit besonderen Bereichen entwickelt und umgesetzt werden. Die Hardwarekomponenten, die von den aktuellen PC-Stationen, Laptops, Smartphones und Druckern zur Verfügung gestellt werden, die die Arbeitsumgebung darstellen, erfordern nicht den Kauf neuer Geräte. Nach der Ermittlung der zu entwickelnden Funktionsbereiche wurden zwei weitere Entwickler kontaktiert und aufgefordert, das Angebot und die Marktsituation zu bewerten. Um die Software zu parametrieren, wird die Due Diligence des Unternehmens in einer weiteren vor Ort eingehenden Konsultation durchgeführt, was zu einem Snapshot mit den verwendeten Daten, dem Umfang der Informationen, den Prozessen, Datenlinks und Datenflüssen sowie der Organisationsstruktur des Unternehmens führt. Während der Projektdurchführung sind die auf der Grundlage der Bedürfnisse des Kunden entwickelten Prozesse primär, ihre Kartierungen (z. B. Organisationen, Informationsstruktur) sind zweitrangig. Das Management von Operationen und Management erfordert ein System von Indikatoren und Berechnungsverfahren, die Entscheidungsunterstützungsinformationen liefern, um effiziente, schnelle und kostensparende operative Prozesse zu gewährleisten. Das grundlegende Ziel des geplanten ERP ist es, die Geschäftsprozesse und die entscheidenden Einflussfaktoren des Unternehmens zu erforschen, ein effizienteres Geschäfts- und internes Betriebsmodell zu entwerfen und umzusetzen. Die Methodik behandelt das Geschäft als komplexes Unternehmen, wonach die Steigerung der betrieblichen Effizienz nur durch eine Änderung dieser vier Elemente erreicht werden kann: Prozesse, Menschen und Unternehmenskultur, Technologien und Infrastruktur. Dabei wird den Beziehungen, Interaktionen und Abhängigkeiten innerhalb und zwischen den Elementen des Ansatzes besondere Aufmerksamkeit gewidmet und verwaltet. Die Hauptschritte des Ansatzes lassen sich in die Phasen der Mobilisierung, Exploration, Vision und konzeptionellen Planung, detaillierte Planung und Parametrierung untergliedern. Im Rahmen der Migration wird der Ausgangszustand ermittelt und Basisdaten wie Partnerdaten, Produkte, Inventarinformationen in das System hochgeladen. InfoGrid 6 wird gemäß den Anforderungen in Anhang 2 der Aufforderung eingeführt. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Der Einreichung des Antrags ging ein Angebotsantrag voraus, bei dem einer der Bieter die Organisationsstruktur, Ressourcen, Prozesse, Probleme, Bedürfnisse, IT-Umgebung und den Umfang der Daten und Informationen während der Vor-Ort-Konsultation bewertete. Es wurde festgestellt, dass die am dringendsten notwendigen Bereiche Corporate CRM und Vertrieb, Produktionsbereich, Controlling und Entscheidungsunterstützung, Beschaffung, Logistik, Remote- und Gruppenarbeitsunterstützung und Module mit mobilen Techniken im Zusammenhang mit dem funktionalen Zielbereich sind. Das Projekt umfasst die Integration von Management- und Ressourcenplanung, analytischen und kundenspezifischen Modulen, die als Lösung für Probleme im Zusammenhang mit besonderen Bereichen entwickelt und umgesetzt werden. Die Hardwarekomponenten, die von den aktuellen PC-Stationen, Laptops, Smartphones und Druckern zur Verfügung gestellt werden, die die Arbeitsumgebung darstellen, erfordern nicht den Kauf neuer Geräte. Nach der Ermittlung der zu entwickelnden Funktionsbereiche wurden zwei weitere Entwickler kontaktiert und aufgefordert, das Angebot und die Marktsituation zu bewerten. Um die Software zu parametrieren, wird die Due Diligence des Unternehmens in einer weiteren vor Ort eingehenden Konsultation durchgeführt, was zu einem Snapshot mit den verwendeten Daten, dem Umfang der Informationen, den Prozessen, Datenlinks und Datenflüssen sowie der Organisationsstruktur des Unternehmens führt. Während der Projektdurchführung sind die auf der Grundlage der Bedürfnisse des Kunden entwickelten Prozesse primär, ihre Kartierungen (z. B. Organisationen, Informationsstruktur) sind zweitrangig. Das Management von Operationen und Management erfordert ein System von Indikatoren und Berechnungsverfahren, die Entscheidungsunterstützungsinformationen liefern, um effiziente, schnelle und kostensparende operative Prozesse zu gewährleisten. Das grundlegende Ziel des geplanten ERP ist es, die Geschäftsprozesse und die entscheidenden Einflussfaktoren des Unternehmens zu erforschen, ein effizienteres Geschäfts- und internes Betriebsmodell zu entwerfen und umzusetzen. Die Methodik behandelt das Geschäft als komplexes Unternehmen, wonach die Steigerung der betrieblichen Effizienz nur durch eine Änderung dieser vier Elemente erreicht werden kann: Prozesse, Menschen und Unternehmenskultur, Technologien und Infrastruktur. Dabei wird den Beziehungen, Interaktionen und Abhängigkeiten innerhalb und zwischen den Elementen des Ansatzes besondere Aufmerksamkeit gewidmet und verwaltet. Die Hauptschritte des Ansatzes lassen sich in die Phasen der Mobilisierung, Exploration, Vision und konzeptionellen Planung, detaillierte Planung und Parametrierung untergliedern. Im Rahmen der Migration wird der Ausgangszustand ermittelt und Basisdaten wie Partnerdaten, Produkte, Inventarinformationen in das System hochgeladen. InfoGrid 6 wird gemäß den Anforderungen in Anhang 2 der Aufforderung eingeführt. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Begäran föregicks av en offertbegäran, där en av anbudsgivarna bedömde organisationsstrukturen, resurserna, processerna, problemen, behoven, IT-miljön och omfattningen av uppgifter och information under samrådet på plats. Det konstaterades att de mest nödvändiga områdena är företags CRM och försäljning, produktionsområde, kontroll och beslutsstöd, upphandling, logistik, fjärr- och grupparbetsstöd, och moduler som använder mobila tekniker relaterade till det funktionella målområdet. Projektet omfattar integrering av ledning och resursplanering, analytiska och skräddarsydda moduler utifrån individuella behov, som kommer att utvecklas och implementeras som en lösning på problem relaterade till särskilda områden. De maskinvarukomponenter som tillhandahålls av de nuvarande datorstationerna, bärbara datorer, smartphones och skrivare, som representerar arbetsmiljön, kräver inte inköp av nya enheter. Efter att ha identifierat de funktionella områden som skulle utvecklas kontaktades två andra utvecklare och uppmanades att bedöma erbjudandet och marknadssituationen. För att parametrisera programvaran kommer företagets due diligence att genomföras i ytterligare ett fördjupat samråd på plats, vilket resulterar i en ögonblicksbild som innehåller de data som används, informationens omfattning, processer, datalänkar och dataflöden samt företagets organisationsstruktur. Under genomförandet av projektet är de processer som utvecklats utifrån kundens behov och i linje med företagets vision primära, deras kartläggningar (t.ex. organisationer, informationsstruktur) är sekundära. Förvaltningen av verksamheten och förvaltningen kräver ett system med indikatorer och beräkningsförfaranden som ger information till beslutsstöd för att säkerställa effektiva, snabba och kostnadsbesparande operativa processer. Det grundläggande syftet med det planerade affärssystemet är att utforska bolagets affärsprocesser och kritiska faktorer som påverkar dess verksamhet, att utforma och genomföra en effektivare affärs- och intern verksamhetsmodell. Metoden behandlar företag som en komplex enhet, enligt vilken ökad operativ effektivitet endast kan uppnås genom att ändra dessa fyra element: processer, människor och företagskultur, teknik och infrastruktur. Den ägnar särskild uppmärksamhet åt och hanterar relationer, interaktioner och beroenden inom och mellan de olika delarna av tillvägagångssättet. De viktigaste stegen i strategin kan delas upp i mobiliserings-, prospekterings-, visions- och konceptplaneringsfaserna, detaljerad planering och parameterisering. Inom ramen för migreringen bestäms utgångsläget och grundläggande uppgifter som partnerdata, produkter och inventeringsinformation laddas upp i systemet. InfoGrid 6 kommer att införas i enlighet med kraven i bilaga 2 till inbjudan. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Begäran föregicks av en offertbegäran, där en av anbudsgivarna bedömde organisationsstrukturen, resurserna, processerna, problemen, behoven, IT-miljön och omfattningen av uppgifter och information under samrådet på plats. Det konstaterades att de mest nödvändiga områdena är företags CRM och försäljning, produktionsområde, kontroll och beslutsstöd, upphandling, logistik, fjärr- och grupparbetsstöd, och moduler som använder mobila tekniker relaterade till det funktionella målområdet. Projektet omfattar integrering av ledning och resursplanering, analytiska och skräddarsydda moduler utifrån individuella behov, som kommer att utvecklas och implementeras som en lösning på problem relaterade till särskilda områden. De maskinvarukomponenter som tillhandahålls av de nuvarande datorstationerna, bärbara datorer, smartphones och skrivare, som representerar arbetsmiljön, kräver inte inköp av nya enheter. Efter att ha identifierat de funktionella områden som skulle utvecklas kontaktades två andra utvecklare och uppmanades att bedöma erbjudandet och marknadssituationen. För att parametrisera programvaran kommer företagets due diligence att genomföras i ytterligare ett fördjupat samråd på plats, vilket resulterar i en ögonblicksbild som innehåller de data som används, informationens omfattning, processer, datalänkar och dataflöden samt företagets organisationsstruktur. Under genomförandet av projektet är de processer som utvecklats utifrån kundens behov och i linje med företagets vision primära, deras kartläggningar (t.ex. organisationer, informationsstruktur) är sekundära. Förvaltningen av verksamheten och förvaltningen kräver ett system med indikatorer och beräkningsförfaranden som ger information till beslutsstöd för att säkerställa effektiva, snabba och kostnadsbesparande operativa processer. Det grundläggande syftet med det planerade affärssystemet är att utforska bolagets affärsprocesser och kritiska faktorer som påverkar dess verksamhet, att utforma och genomföra en effektivare affärs- och intern verksamhetsmodell. Metoden behandlar företag som en komplex enhet, enligt vilken ökad operativ effektivitet endast kan uppnås genom att ändra dessa fyra element: processer, människor och företagskultur, teknik och infrastruktur. Den ägnar särskild uppmärksamhet åt och hanterar relationer, interaktioner och beroenden inom och mellan de olika delarna av tillvägagångssättet. De viktigaste stegen i strategin kan delas upp i mobiliserings-, prospekterings-, visions- och konceptplaneringsfaserna, detaljerad planering och parameterisering. Inom ramen för migreringen bestäms utgångsläget och grundläggande uppgifter som partnerdata, produkter och inventeringsinformation laddas upp i systemet. InfoGrid 6 kommer att införas i enlighet med kraven i bilaga 2 till inbjudan. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Begäran föregicks av en offertbegäran, där en av anbudsgivarna bedömde organisationsstrukturen, resurserna, processerna, problemen, behoven, IT-miljön och omfattningen av uppgifter och information under samrådet på plats. Det konstaterades att de mest nödvändiga områdena är företags CRM och försäljning, produktionsområde, kontroll och beslutsstöd, upphandling, logistik, fjärr- och grupparbetsstöd, och moduler som använder mobila tekniker relaterade till det funktionella målområdet. Projektet omfattar integrering av ledning och resursplanering, analytiska och skräddarsydda moduler utifrån individuella behov, som kommer att utvecklas och implementeras som en lösning på problem relaterade till särskilda områden. De maskinvarukomponenter som tillhandahålls av de nuvarande datorstationerna, bärbara datorer, smartphones och skrivare, som representerar arbetsmiljön, kräver inte inköp av nya enheter. Efter att ha identifierat de funktionella områden som skulle utvecklas kontaktades två andra utvecklare och uppmanades att bedöma erbjudandet och marknadssituationen. För att parametrisera programvaran kommer företagets due diligence att genomföras i ytterligare ett fördjupat samråd på plats, vilket resulterar i en ögonblicksbild som innehåller de data som används, informationens omfattning, processer, datalänkar och dataflöden samt företagets organisationsstruktur. Under genomförandet av projektet är de processer som utvecklats utifrån kundens behov och i linje med företagets vision primära, deras kartläggningar (t.ex. organisationer, informationsstruktur) är sekundära. Förvaltningen av verksamheten och förvaltningen kräver ett system med indikatorer och beräkningsförfaranden som ger information till beslutsstöd för att säkerställa effektiva, snabba och kostnadsbesparande operativa processer. Det grundläggande syftet med det planerade affärssystemet är att utforska bolagets affärsprocesser och kritiska faktorer som påverkar dess verksamhet, att utforma och genomföra en effektivare affärs- och intern verksamhetsmodell. Metoden behandlar företag som en komplex enhet, enligt vilken ökad operativ effektivitet endast kan uppnås genom att ändra dessa fyra element: processer, människor och företagskultur, teknik och infrastruktur. Den ägnar särskild uppmärksamhet åt och hanterar relationer, interaktioner och beroenden inom och mellan de olika delarna av tillvägagångssättet. De viktigaste stegen i strategin kan delas upp i mobiliserings-, prospekterings-, visions- och konceptplaneringsfaserna, detaljerad planering och parameterisering. Inom ramen för migreringen bestäms utgångsläget och grundläggande uppgifter som partnerdata, produkter och inventeringsinformation laddas upp i systemet. InfoGrid 6 kommer att införas i enlighet med kraven i bilaga 2 till inbjudan. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
40.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 40.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
16,000,000.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / budget: 16,000,000.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
45,232.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 45,232.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 45,232.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 45,232.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
6,400,000.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 6,400,000.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
18,092.8 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 18,092.8 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 18,092.8 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 18,092.8 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 February 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 12:44, 11 October 2024
Project Q3924364 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Corporate complex infocommunication development at Schriffert Trading House Bt. |
Project Q3924364 in Hungary |
Statements
6,400,000.0 forint
0 references
16,000,000.0 forint
0 references
40.0 percent
0 references
1 January 2021
0 references
19 August 2022
0 references
SCHRIFFERT KERESKEDŐHÁZ Ipari, Kereskedelmi és Szolgáltató Betéti Társaság
0 references
46°38'37.93"N, 21°16'29.14"E
0 references
A kérelem beadását árajánlatkérés előzte meg, melynek keretében az egyik ajánlatadó helyszíni konzultáció során felmérte a szervezeti felépítést, az erőforrásokat, a folyamatokat, problémákat, igényeket, az IT környezetet, valamint az adatok és információk körét. Megállapításra került, hogy a legszükségesebb területek az a vállalati CRM és értékesítés, a gyártási terület, kontrolling és döntéstámogatás, beszerzési, logisztika, táv- és csoportmunka támogatás, illetve a funkcionális célterülethez kapcsolódó mobil technikát használó modulok. A projekt során menedzsment és erőforrás tervező, elemző szemléletű, egyedi igények alapján testreszabott, speciális területekhez kapcsolódó problémák megoldásaként fejlesztésre és bevezetésre kerülő modulok integrálása valósul meg, melynek munkakörnyezetét jelentő hardver elemeit a jelenlegi PC állomások, laptopok, okostelefonok és nyomtatók adják, így újabb eszközök beszerzésére nincs szükség. A fejlesztendő funkcionális területek meghatározását követően két másik fejlesztő cég is megkeresésre és felkérésre került az ajánlatadás és piaci helyzet felmérése érdekében. A szoftver paraméterezése érdekében újabb helyszíni részletes konzultáció keretében meg fog történni a vállalat átvilágítása, melynek eredményeként létrejön egy pillanatkép, amely tartalmazza a használatban lévő adatokat, információk körét, a folyamatokat, az adatkapcsolatokat és adatáramlásokat, illetve a vállalat szervezeti felépítését. A projekt megvalósítása során a vevői igények alapján kialakított, a cég jövőképéhez illeszkedő folyamatok az elsődlegesek, azok leképezései (pl. szervezetek, információszerkezet) másodlagosak. A működés és gazdálkodás irányításához olyan mutatószámrendszer és kalkulációs eljárás szükséges, melyek döntéstámogató információt szolgáltatnak a hatékony, gyors, költségtakarékos működési folyamatok biztosításához. A bevezetni tervezett ERP alapvető célja a vállalat üzleti folyamatai, működését befolyásoló kritikus tényezők feltárása, egy hatékonyabb üzleti és belső működési modell megtervezése és kivitelezése. A módszertan az üzleti tevékenységet egy összetett egységként kezeli, amely szerint a működési hatékonyság növelését csak ezen négy elem – folyamatok, az emberek és a vállalati kultúra, a technológiák és az infrastruktúra – együttes megváltoztatásával lehet elérni. Hangsúlyosan figyeli és kezeli a megközelítés elemein belüli és azok közötti kapcsolatokat, kölcsönhatásokat, függőségi viszonyokat. A megközelítés főbb lépései a mobilizációra, a feltárásra, a jövőképalkotásra és koncepcionális tervezés, a részletes tervezés, valamint a paraméterezés fázisaira bontható. Migráció keretében kerül sor az induló állapot meghatározására és az alapadatok, így többek között a partneradatok, termékek, készletinformációk feltöltésére a rendszerbe. Az InfoGrid 6 célfunkcionális területen történő bevezetésére a Felhívás 2. számú mellékletében elvárt követelményeknek megfelelően kerül sor. (Hungarian)
0 references
The submission of the request was preceded by a request for quotation, where one of the bidders assessed the organisational structure, resources, processes, problems, needs, the IT environment and the scope of data and information during on-the-spot consultation. It was found that the most necessary areas are corporate CRM and sales, production area, controlling and decision support, procurement, logistics, remote and group work support, and modules using mobile techniques related to the functional target area. The project involves the integration of management and resource planning, analytical and customised modules based on individual needs, which will be developed and implemented as a solution to problems related to special areas. The hardware components of which are provided by the current PC stations, laptops, smartphones and printers, which represent the working environment, do not require the purchase of new devices. Following the identification of the functional areas to be developed, two other developers were contacted and invited to assess the offer and market situation. In order to parameterise the software, the company’s due diligence will be carried out in a further on-site in-depth consultation, resulting in a snapshot containing the data in use, the scope of the information, the processes, data links and data flows, as well as the organisational structure of the company. During the implementation of the project, the processes developed on the basis of the customer’s needs and in line with the company’s vision are primary, their mappings (e.g. organisations, information structure) are secondary. The management of operations and management requires a system of indicators and calculation procedures that provide decision support information to ensure efficient, fast and cost-saving operational processes. The fundamental objective of the planned ERP is to explore the company’s business processes and critical factors influencing its operations, to design and implement a more efficient business and internal operating model. The methodology treats business as a complex entity, according to which the increase in operational efficiency can only be achieved by changing these four elements: processes, people and corporate culture, technologies and infrastructure. It pays particular attention to and manages the relationships, interactions and dependencies within and between the elements of the approach. The main steps of the approach can be broken down into the phases of mobilisation, exploration, vision and conceptual planning, detailed planning and parameterisation. In the framework of migration, the initial state is determined and basic data such as partner data, products, inventory information are uploaded into the system. InfoGrid 6 will be introduced in accordance with the requirements set out in Annex 2 of the Call. (English)
8 February 2022
0.2867285053038727
0 references
La soumission de la demande a été précédée d’une demande de devis, dans laquelle l’un des soumissionnaires a évalué la structure organisationnelle, les ressources, les processus, les problèmes, les besoins, l’environnement informatique et la portée des données et des informations lors de la consultation sur place. Il a été constaté que les domaines les plus nécessaires sont le CRM d’entreprise et les ventes, la zone de production, le contrôle et le soutien à la décision, l’approvisionnement, la logistique, le soutien au travail à distance et en groupe, et les modules utilisant des techniques mobiles liées à la zone cible fonctionnelle. Le projet comprend l’intégration de modules de gestion et de planification des ressources, analytiques et personnalisés en fonction des besoins individuels, qui seront développés et mis en œuvre en tant que solution aux problèmes liés à des domaines particuliers, dont les composants matériels sont fournis par les stations PC actuelles, les ordinateurs portables, les smartphones et les imprimantes, qui représentent l’environnement de travail, n’exigent pas l’achat de nouveaux appareils. Après avoir identifié les domaines fonctionnels à développer, deux autres développeurs ont été contactés et invités à évaluer l’offre et la situation du marché. Afin de paramétrer le logiciel, le devoir de diligence de l’entreprise sera effectué dans le cadre d’une nouvelle consultation approfondie sur place, aboutissant à un instantané contenant les données en cours d’utilisation, l’étendue des informations, les processus, les liens de données et les flux de données, ainsi que la structure organisationnelle de l’entreprise. Au cours de la mise en œuvre du projet, les processus développés sur la base des besoins du client et conformément à la vision de l’entreprise sont primaires, leurs cartographies (par exemple, organisations, structure d’information) sont secondaires. La gestion des opérations et de la gestion nécessite un système d’indicateurs et de procédures de calcul qui fournissent des informations d’appui à la décision afin d’assurer des processus opérationnels efficaces, rapides et économes en coûts. L’objectif fondamental du PGI planifié est d’explorer les processus d’affaires de l’entreprise et les facteurs critiques qui influencent ses activités, de concevoir et de mettre en œuvre un modèle d’exploitation plus efficace et interne. La méthodologie traite l’entreprise comme une entité complexe, selon laquelle l’augmentation de l’efficacité opérationnelle ne peut être obtenue qu’en modifiant ces quatre éléments: les processus, les personnes et la culture d’entreprise, les technologies et les infrastructures. Il accorde une attention particulière et gère les relations, les interactions et les dépendances à l’intérieur et entre les éléments de l’approche. Les principales étapes de l’approche peuvent être décomposées en phases de mobilisation, d’exploration, de vision et de planification conceptuelle, de planification détaillée et de paramétrage. Dans le cadre de la migration, l’état initial est déterminé et les données de base telles que les données des partenaires, les produits et les informations d’inventaire sont téléchargées dans le système. InfoGrid 6 sera introduit conformément aux exigences énoncées à l’annexe 2 de l’appel. (French)
10 February 2022
0 references
Taotluse esitamisele eelnes hinnapäring, kus üks pakkujatest hindas kohapealse konsulteerimise käigus organisatsioonilist struktuuri, ressursse, protsesse, probleeme, vajadusi, IT-keskkonda ning andmete ja teabe ulatust. Leiti, et kõige vajalikumad valdkonnad on ettevõtte CRM ja müük, tootmispiirkond, kontrolli- ja otsustamistoetus, hanked, logistika, kaugtöö ja rühmatöö tugi ning moodulid, mis kasutavad funktsionaalse sihtpiirkonnaga seotud mobiilseid tehnikaid. Projekt hõlmab juhtimis- ja ressursiplaneerimise, individuaalsetel vajadustel põhinevate analüütiliste ja kohandatud moodulite integreerimist, mis töötatakse välja ja rakendatakse lahendusena erivaldkondadega seotud probleemidele. Mille riistvarakomponente pakuvad praegused arvutijaamad, sülearvutid, nutitelefonid ja printerid, mis esindavad töökeskkonda, ei nõua uute seadmete ostmist. Pärast väljatöötatavate funktsionaalsete valdkondade kindlaksmääramist võeti ühendust veel kahe arendajaga, kellel paluti hinnata pakkumist ja turuolukorda. Tarkvara parendamiseks viiakse ettevõtte hoolsuskohustus läbi täiendava kohapealse põhjaliku konsultatsiooni käigus, mille tulemuseks on ülevaade kasutatavatest andmetest, teabe ulatusest, protsessidest, andmelinkidest ja andmevoogudest ning ettevõtte organisatsioonilisest struktuurist. Projekti elluviimise ajal on kliendi vajaduste alusel ja kooskõlas ettevõtte nägemusega välja töötatud protsessid esmased, nende kaardistamine (nt organisatsioonid, teabestruktuur) on teisejärguline. Operatsioonide juhtimine ja juhtimine nõuab näitajate ja arvutusmenetluste süsteemi, mis annaks otsuste tegemise toetavat teavet, et tagada tõhusad, kiired ja säästlikud tööprotsessid. Kavandatud ERP põhieesmärk on uurida ettevõtte äriprotsesse ja ettevõtte tegevust mõjutavaid kriitilisi tegureid, kavandada ja rakendada tõhusamat äri- ja sisemist tegevusmudelit. Metoodikas käsitletakse äritegevust keeruka üksusena, mille kohaselt saab tegevuse tõhusust suurendada ainult nende nelja elemendi muutmisega: protsessid, inimesed ja ettevõtluskultuur, tehnoloogiad ja infrastruktuur. Ta pöörab erilist tähelepanu ja haldab suhteid, koostoimeid ja sõltuvust lähenemisviisi elementide sees ja vahel. Lähenemisviisi peamised etapid võib jagada mobiliseerimise, uurimise, visiooni ja kontseptuaalse planeerimise, üksikasjaliku kavandamise ja parameetrite määramise etappideks. Migratsiooni raames määratakse kindlaks algolek ja süsteemi laaditakse põhiandmed, nagu partnerandmed, tooted, inventuuriteave. InfoGrid 6 võetakse kasutusele vastavalt konkursikutse 2. lisas sätestatud nõuetele. (Estonian)
12 August 2022
0 references
Prieš pateikiant prašymą buvo pateiktas prašymas pateikti pasiūlymą, kuriame vienas iš konkurso dalyvių per konsultacijas vietoje įvertino organizacinę struktūrą, išteklius, procesus, problemas, poreikius, IT aplinką ir duomenų bei informacijos apimtį. Nustatyta, kad svarbiausios sritys yra įmonės CRM ir pardavimai, gamybos sritis, kontrolės ir sprendimų priėmimo parama, viešieji pirkimai, logistika, nuotolinis ir grupinis darbas ir moduliai, kuriuose naudojami mobilieji metodai, susiję su funkcine tiksline sritimi. Projektas apima valdymo ir išteklių planavimo, analitinių ir pritaikytų modulių integravimą pagal individualius poreikius, kurie bus kuriami ir įgyvendinami kaip problemų, susijusių su specialiomis sritimis, sprendimas. Aparatinės įrangos komponentai, kurių teikia dabartinės PC stotys, nešiojamieji kompiuteriai, išmanieji telefonai ir spausdintuvai, kurie atstovauja darbo aplinką, nereikalauja pirkti naujų prietaisų. Nustačius plėtotinas funkcines sritis, buvo susisiekta su kitais dviem užsakovais ir jie buvo pakviesti įvertinti pasiūlymą ir padėtį rinkoje. Siekiant nustatyti programinės įrangos parametrą, įmonės išsamus patikrinimas bus atliekamas tolesnėse išsamiose konsultacijose vietoje, po kurių bus pateikiama fotografija, kurioje pateikiami naudojami duomenys, informacijos apimtis, procesai, duomenų saitai ir duomenų srautai, taip pat bendrovės organizacinė struktūra. Projekto įgyvendinimo metu svarbiausi yra kliento poreikiai ir įmonės vizija atitinkantys procesai, o jų kartografavimas (pvz., organizacijos, informacinė struktūra) yra antraeilis. Operacijų ir valdymo valdymui reikalinga rodiklių ir skaičiavimo procedūrų sistema, pagal kurią teikiama informacija apie sprendimus, siekiant užtikrinti veiksmingus, greitus ir taupančius veiklos procesus. Pagrindinis planuojamos ERP tikslas – ištirti įmonės verslo procesus ir kritinius veiksnius, turinčius įtakos jos veiklai, kurti ir įgyvendinti veiksmingesnį verslo ir vidaus veiklos modelį. Pagal šią metodiką verslas vertinamas kaip sudėtingas subjektas, pagal kurį veiklos efektyvumo padidėjimas gali būti pasiektas tik pakeitus šiuos keturis elementus: procesai, žmonės ir įmonių kultūra, technologijos ir infrastruktūra. Ji ypatingą dėmesį skiria santykiams, sąveikai ir priklausomybei tarp požiūrio elementų ir juos valdo. Pagrindiniai požiūrio etapai gali būti suskirstyti į sutelkimo, tyrinėjimo, vizijos ir koncepcinio planavimo, išsamaus planavimo ir parametrų nustatymo etapus. Atsižvelgiant į migraciją, nustatoma pradinė būsena ir į sistemą įkeliami pagrindiniai duomenys, pvz., partnerių duomenys, produktai, inventoriaus informacija. InfoGrid 6 bus įdiegta pagal kvietimo 2 priede nustatytus reikalavimus. (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
La presentazione della richiesta è stata preceduta da una richiesta di preventivo, in cui uno degli offerenti ha valutato la struttura organizzativa, le risorse, i processi, i problemi, le esigenze, l'ambiente informatico e la portata dei dati e delle informazioni durante la consultazione in loco. Si è riscontrato che le aree più necessarie sono il CRM aziendale e le vendite, l'area di produzione, il controllo e il supporto decisionale, l'approvvigionamento, la logistica, il supporto al lavoro remoto e di gruppo e i moduli che utilizzano tecniche mobili relative all'area di destinazione funzionale. Il progetto prevede l'integrazione di moduli gestionali e di pianificazione delle risorse, analitici e personalizzati in base alle esigenze individuali, che saranno sviluppati e attuati come soluzione ai problemi relativi a aree speciali. I componenti hardware di cui sono forniti le attuali stazioni PC, laptop, smartphone e stampanti, che rappresentano l'ambiente di lavoro, non richiedono l'acquisto di nuovi dispositivi. In seguito all'individuazione delle aree funzionali da sviluppare, altri due sviluppatori sono stati contattati e invitati a valutare la situazione dell'offerta e del mercato. Al fine di parametrizzare il software, la due diligence dell'azienda sarà effettuata in un'ulteriore consultazione approfondita sul sito, che si tradurrà in una snapshot contenente i dati in uso, l'ambito delle informazioni, i processi, i collegamenti dati e i flussi di dati, nonché la struttura organizzativa dell'azienda. Durante l'attuazione del progetto, i processi sviluppati sulla base delle esigenze del cliente e in linea con la visione dell'azienda sono primari, le loro mappature (ad esempio organizzazioni, struttura dell'informazione) sono secondarie. La gestione delle operazioni e della gestione richiede un sistema di indicatori e procedure di calcolo che forniscano informazioni di supporto decisionale per garantire processi operativi efficienti, rapidi e a basso costo. L'obiettivo fondamentale dell'ERP pianificato è quello di esplorare i processi aziendali e i fattori critici che influenzano le sue operazioni, progettare e implementare un modello operativo aziendale e interno più efficiente. La metodologia considera il business come un'entità complessa, in base alla quale l'aumento dell'efficienza operativa può essere raggiunto solo modificando questi quattro elementi: processi, persone e cultura aziendale, tecnologie e infrastrutture. Presta particolare attenzione e gestisce le relazioni, le interazioni e le dipendenze all'interno e tra gli elementi dell'approccio. Le fasi principali dell'approccio possono essere suddivise in fasi di mobilitazione, esplorazione, visione e pianificazione concettuale, pianificazione dettagliata e parametrizzazione. Nel quadro della migrazione, lo stato iniziale è determinato e i dati di base come i dati dei partner, i prodotti, le informazioni di inventario sono caricati nel sistema. InfoGrid 6 sarà introdotto conformemente ai requisiti di cui all'allegato 2 dell'invito. (Italian)
12 August 2022
0 references
Podnošenju zahtjeva prethodio je zahtjev za ponudu u kojem je jedan od ponuditelja procijenio organizacijsku strukturu, resurse, postupke, probleme, potrebe, IT okruženje i opseg podataka i informacija tijekom savjetovanja na terenu. Utvrđeno je da su najpotrebnija područja korporativni CRM i prodaja, područje proizvodnje, potpora kontroli i odlučivanju, nabava, logistika, podrška za rad na daljinu i grupacija te moduli koji se koriste mobilnim tehnikama povezanima s funkcionalnim ciljnim područjem. Projekt uključuje integraciju upravljanja i planiranja resursa, analitičke i prilagođene module temeljene na individualnim potrebama, koji će biti razvijeni i implementirani kao rješenje problema vezanih uz posebna područja. Hardverske komponente koje pružaju trenutne PC stanice, prijenosna računala, pametni telefoni i pisači, koji predstavljaju radno okruženje, ne zahtijevaju kupnju novih uređaja. Nakon utvrđivanja funkcionalnih područja koja treba razviti kontaktirana su druga dva razvojna programera koji su pozvani da procijene ponudu i stanje na tržištu. Kako bi se parametarizirao softver, dužna pažnja društva provest će se u daljnjem dubinskom savjetovanju na licu mjesta, što će rezultirati pregledom podataka koji se upotrebljavaju, opsegom informacija, procesima, podatkovnim vezama i protokom podataka, kao i organizacijskom strukturom poduzeća. Tijekom provedbe projekta, procesi razvijeni na temelju potreba kupca i u skladu s vizijom tvrtke su primarni, njihova mapiranja (npr. organizacije, informacijska struktura) su sekundarna. Upravljanje operacijama i upravljanje zahtijeva sustav pokazatelja i postupaka izračuna koji pružaju informacije za donošenje odluka kako bi se osigurali učinkoviti i brzi operativni procesi kojima se štedi trošak. Temeljni cilj planiranog ERP-a je istražiti poslovne procese tvrtke i ključne čimbenike koji utječu na njegovo poslovanje, osmisliti i implementirati učinkovitiji poslovni i interni operativni model. U metodologiji se poslovanje smatra složenim subjektom, prema kojem se povećanje operativne učinkovitosti može postići samo promjenom tih četiriju elemenata: procesi, ljudi i korporativna kultura, tehnologije i infrastruktura. Posebna pozornost posvećuje se odnosima, interakcijama i ovisnostima unutar i između elemenata pristupa i upravlja njima. Glavni koraci pristupa mogu se podijeliti na faze mobilizacije, istraživanja, vizije i konceptualnog planiranja, detaljnog planiranja i parametara. U okviru migracije određuje se početno stanje i u sustav se učitavaju osnovni podaci kao što su podaci o partnerima, proizvodi, informacije o inventaru. InfoGrid 6 će se uvesti u skladu sa zahtjevima navedenim u Prilogu 2. Poziva. (Croatian)
12 August 2022
0 references
Της υποβολής της αίτησης προηγήθηκε αίτημα υποβολής προσφορών, στο οποίο ένας από τους προσφέροντες αξιολόγησε την οργανωτική δομή, τους πόρους, τις διαδικασίες, τα προβλήματα, τις ανάγκες, το περιβάλλον ΤΠ και το πεδίο εφαρμογής των δεδομένων και των πληροφοριών κατά τη διάρκεια της επιτόπιας διαβούλευσης. Διαπιστώθηκε ότι οι πλέον απαραίτητοι τομείς είναι οι εταιρικές CRM και οι πωλήσεις, η περιοχή παραγωγής, ο έλεγχος και η υποστήριξη αποφάσεων, οι προμήθειες, η εφοδιαστική, η απομακρυσμένη και ομαδική υποστήριξη εργασίας, καθώς και οι μονάδες που χρησιμοποιούν κινητές τεχνικές που σχετίζονται με την περιοχή-στόχο. Το έργο περιλαμβάνει την ενσωμάτωση της διαχείρισης και του σχεδιασμού των πόρων, αναλυτικές και εξατομικευμένες ενότητες με βάση τις ατομικές ανάγκες, οι οποίες θα αναπτυχθούν και θα εφαρμοστούν ως λύση σε προβλήματα που σχετίζονται με ειδικούς τομείς. Τα εξαρτήματα υλικού των οποίων παρέχονται από τους τρέχοντες σταθμούς Η/Υ, φορητούς υπολογιστές, smartphones και εκτυπωτές, που αντιπροσωπεύουν το εργασιακό περιβάλλον, δεν απαιτούν την αγορά νέων συσκευών. Μετά τον προσδιορισμό των λειτουργικών περιοχών που θα αναπτυχθούν, επικοινώνησαν με δύο άλλους φορείς ανάπτυξης και κλήθηκαν να αξιολογήσουν την προσφορά και την κατάσταση της αγοράς. Για την παραμετροποίηση του λογισμικού, η δέουσα επιμέλεια της εταιρείας θα πραγματοποιηθεί σε περαιτέρω επιτόπια και εις βάθος διαβούλευση, με αποτέλεσμα την παρουσίαση των δεδομένων που χρησιμοποιούνται, το πεδίο εφαρμογής των πληροφοριών, τις διαδικασίες, τους συνδέσμους δεδομένων και τις ροές δεδομένων, καθώς και την οργανωτική δομή της εταιρείας. Κατά την υλοποίηση του έργου, οι διαδικασίες που αναπτύσσονται με βάση τις ανάγκες του πελάτη και σύμφωνα με το όραμα της εταιρείας είναι πρωταρχικές, οι χαρτογραφήσεις τους (π.χ. οργανισμοί, πληροφοριακή δομή) είναι δευτερεύουσες. Η διαχείριση των λειτουργιών και της διαχείρισης απαιτεί ένα σύστημα δεικτών και διαδικασιών υπολογισμού που παρέχουν πληροφορίες υποστήριξης αποφάσεων για τη διασφάλιση αποτελεσματικών, γρήγορων και αποδοτικών επιχειρησιακών διαδικασιών. Ο βασικός στόχος του σχεδιαζόμενου ERP είναι να διερευνήσει τις επιχειρηματικές διαδικασίες της εταιρείας και τους κρίσιμους παράγοντες που επηρεάζουν τις δραστηριότητές της, να σχεδιάσει και να εφαρμόσει ένα πιο αποτελεσματικό επιχειρηματικό και εσωτερικό μοντέλο λειτουργίας. Η μεθοδολογία αντιμετωπίζει την επιχειρηματική δραστηριότητα ως σύνθετη οντότητα, σύμφωνα με την οποία η αύξηση της επιχειρησιακής αποδοτικότητας μπορεί να επιτευχθεί μόνο με την αλλαγή των τεσσάρων αυτών στοιχείων: διαδικασίες, άνθρωποι και εταιρική κουλτούρα, τεχνολογίες και υποδομές. Δίνει ιδιαίτερη προσοχή και διαχειρίζεται τις σχέσεις, τις αλληλεπιδράσεις και τις εξαρτήσεις εντός και μεταξύ των στοιχείων της προσέγγισης. Τα κύρια στάδια της προσέγγισης μπορούν να αναλυθούν στις φάσεις της κινητοποίησης, της εξερεύνησης, του οράματος και του εννοιολογικού σχεδιασμού, του λεπτομερούς σχεδιασμού και της παραμετροποίησης. Στο πλαίσιο της μετανάστευσης, η αρχική κατάσταση καθορίζεται και βασικά δεδομένα όπως τα δεδομένα εταίρων, τα προϊόντα, οι πληροφορίες απογραφής μεταφορτώνονται στο σύστημα. Το InfoGrid 6 θα εισαχθεί σύμφωνα με τις απαιτήσεις που ορίζονται στο παράρτημα 2 της πρόσκλησης. (Greek)
12 August 2022
0 references
Predloženiu žiadosti predchádzala žiadosť o cenovú ponuku, v ktorej jeden z uchádzačov posúdil organizačnú štruktúru, zdroje, procesy, problémy, potreby, IT prostredie a rozsah údajov a informácií počas konzultácií na mieste. Zistilo sa, že najvyhnutnejšími oblasťami sú firemné CRM a predaj, výrobná plocha, kontrola a podpora rozhodovania, obstarávanie, logistika, podpora vzdialenej a skupinovej práce a moduly využívajúce mobilné techniky súvisiace s funkčnou cieľovou oblasťou. Projekt zahŕňa integráciu riadenia a plánovania zdrojov, analytické a prispôsobené moduly založené na individuálnych potrebách, ktoré budú vyvinuté a implementované ako riešenie problémov súvisiacich so špeciálnymi oblasťami. Hardvérové komponenty, ktoré poskytujú súčasné počítačové stanice, notebooky, smartfóny a tlačiarne, ktoré predstavujú pracovné prostredie, nevyžadujú nákup nových zariadení. Po určení funkčných oblastí, ktoré sa majú vyvinúť, boli oslovení ďalší dvaja vývojári, ktorí boli vyzvaní, aby posúdili ponuku a situáciu na trhu. S cieľom parametrizovať softvér sa hĺbková analýza spoločnosti vykoná v rámci ďalšej hĺbkovej konzultácie na mieste, ktorej výsledkom bude snímka obsahujúca použité údaje, rozsah informácií, procesy, dátové spojenia a toky údajov, ako aj organizačnú štruktúru spoločnosti. Počas realizácie projektu sú procesy vyvinuté na základe potrieb zákazníka a v súlade s víziou spoločnosti primárne, ich mapovanie (napr. organizácie, informačná štruktúra) sú sekundárne. Riadenie operácií a riadenie si vyžaduje systém ukazovateľov a postupov výpočtu, ktoré poskytujú informácie na podporu rozhodovania s cieľom zabezpečiť efektívne a rýchle prevádzkové procesy, ktoré šetria náklady. Základným cieľom plánovaného ERP je preskúmať obchodné procesy spoločnosti a kritické faktory ovplyvňujúce jej prevádzku, navrhnúť a implementovať efektívnejší obchodný a interný prevádzkový model. V metodike sa obchod považuje za zložitú účtovnú jednotku, podľa ktorej možno zvýšenie prevádzkovej efektívnosti dosiahnuť len zmenou týchto štyroch prvkov: procesy, ľudia a firemná kultúra, technológie a infraštruktúra. Venuje osobitnú pozornosť vzťahom, interakciám a závislostiam v rámci prvkov prístupu a medzi nimi a riadi ich. Hlavné kroky prístupu možno rozdeliť na fázy mobilizácie, prieskumu, vízie a koncepčného plánovania, podrobného plánovania a parametrizácie. V rámci migrácie sa určuje počiatočný stav a do systému sa vkladajú základné údaje, ako sú partnerské údaje, produkty, informácie o inventári. InfoGrid 6 sa zavedie v súlade s požiadavkami stanovenými v prílohe 2 k výzve. (Slovak)
12 August 2022
0 references
Pyynnön esittämistä edelsi tarjouspyyntö, jossa yksi tarjoajista arvioi organisaatiorakenteen, resurssit, prosessit, ongelmat, tarpeet, tietoteknisen ympäristön sekä tietojen laajuuden paikan päällä toteutetun kuulemisen aikana. Tarpeellisimpia aloja ovat yritysten CRM ja myynti, tuotantoalue, ohjaus- ja päätöksentekotuki, hankinnat, logistiikka, etä- ja ryhmätyötuki sekä toiminnalliseen kohdealueeseen liittyviä liikkuvia tekniikoita käyttävät moduulit. Hankkeessa integroidaan johtamis- ja resurssisuunnittelu sekä yksilöllisiin tarpeisiin perustuvat analyysi- ja räätälöidyt moduulit, joita kehitetään ja toteutetaan ratkaisuna erityisalueisiin liittyviin ongelmiin. Nykyiset tietokoneasemat, kannettavat tietokoneet, älypuhelimet ja tulostimet, jotka edustavat työympäristöä, eivät vaadi uusien laitteiden hankintaa. Kehitettävien toiminnallisten alueiden määrittämisen jälkeen otettiin yhteyttä kahteen muuhun kehittäjään, joita pyydettiin arvioimaan tarjous ja markkinatilanne. Ohjelmiston parametrien määrittämiseksi yrityksen due diligence -menettely toteutetaan perusteellisessa jatkokuulemisessa, jonka tuloksena saadaan tilannekuva, joka sisältää käytössä olevat tiedot, tietojen laajuuden, prosessit, tiedonsiirtoyhteydet ja tietovirrat sekä yrityksen organisaatiorakenteen. Hankkeen toteutuksen aikana asiakkaan tarpeiden pohjalta ja yrityksen vision mukaisesti kehitetyt prosessit ovat ensisijaisia, niiden kartoitukset (esim. organisaatiot, tietorakenne) ovat toissijaisia. Toiminnan ja hallinnoinnin hallinta edellyttää indikaattori- ja laskentamenetelmiä, jotka tarjoavat päätöksenteon tueksi tietoa tehokkaiden, nopeiden ja kustannuksia säästävien operatiivisten prosessien varmistamiseksi. Suunnitellun toiminnanohjausjärjestelmän perustavoitteena on tutkia yrityksen liiketoimintaprosesseja ja sen toimintaan vaikuttavia kriittisiä tekijöitä sekä suunnitella ja toteuttaa tehokkaampi liiketoiminta- ja sisäinen toimintamalli. Menetelmässä liiketoimintaa käsitellään monimutkaisena kokonaisuutena, jonka mukaan toiminnan tehokkuutta voidaan lisätä vain muuttamalla näitä neljää osatekijää: prosessit, ihmiset ja yrityskulttuuri, teknologiat ja infrastruktuuri. Siinä kiinnitetään erityistä huomiota ja hallitaan lähestymistavan osatekijöiden välisiä suhteita, vuorovaikutusta ja riippuvuutta. Lähestymistavan päävaiheet voidaan jakaa mobilisointi-, tutkimus-, visio- ja konseptisuunnitteluvaiheisiin, yksityiskohtaiseen suunnitteluun ja parametreihin. Siirtymän yhteydessä määritetään alkuperäinen tila ja järjestelmään ladataan perustiedot, kuten kumppanitiedot, tuotteet ja inventaariotiedot. InfoGrid 6 otetaan käyttöön ehdotuspyynnön liitteessä 2 esitettyjen vaatimusten mukaisesti. (Finnish)
12 August 2022
0 references
Złożenie wniosku zostało poprzedzone wnioskiem o wycenę, w którym jeden z oferentów ocenił strukturę organizacyjną, zasoby, procesy, problemy, potrzeby, środowisko informatyczne oraz zakres danych i informacji podczas konsultacji na miejscu. Stwierdzono, że najbardziej niezbędne obszary to CRM korporacyjny i sprzedaż, obszar produkcji, kontrola i wsparcie decyzyjne, zamówienia, logistyka, zdalne i grupowe wsparcie pracy oraz moduły wykorzystujące techniki mobilne związane z obszarem docelowym funkcjonalnym. Projekt obejmuje integrację zarządzania i planowania zasobów, modułów analitycznych i dostosowanych do indywidualnych potrzeb, które zostaną opracowane i wdrożone jako rozwiązanie problemów związanych z obszarami specjalnymi. Elementy sprzętowe, które są dostarczane przez bieżące stacje PC, laptopy, smartfony i drukarki, które reprezentują środowisko pracy, nie wymagają zakupu nowych urządzeń. Po określeniu obszarów funkcjonalnych, które mają zostać opracowane, skontaktowano się z dwoma innymi deweloperami i zaproszono do oceny oferty i sytuacji rynkowej. W celu parametryzacji oprogramowania, należyta staranność firmy zostanie przeprowadzona w ramach dalszych szczegółowych konsultacji na miejscu, których wynikiem będzie migawka zawierająca wykorzystywane dane, zakres informacji, procesy, powiązania danych i przepływy danych, a także strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa. Podczas realizacji projektu procesy opracowywane w oparciu o potrzeby klienta i zgodne z wizją firmy mają podstawowe znaczenie, ich mapy (np. organizacje, struktura informacyjna) są drugorzędne. Zarządzanie operacjami i zarządzaniem wymaga systemu wskaźników i procedur obliczeniowych, które dostarczają informacji wspierających podejmowanie decyzji w celu zapewnienia skutecznych, szybkich i oszczędnych procesów operacyjnych. Podstawowym celem planowanego ERP jest zbadanie procesów biznesowych przedsiębiorstwa i kluczowych czynników wpływających na jej działalność, zaprojektowanie i wdrożenie bardziej efektywnego modelu biznesowego i wewnętrznego. Metodyka traktuje działalność jako podmiot złożony, zgodnie z którym zwiększenie efektywności operacyjnej można osiągnąć jedynie poprzez zmianę tych czterech elementów: procesy, ludzie i kultura korporacyjna, technologie i infrastruktura. Zwraca szczególną uwagę na relacje, interakcje i zależności w ramach i między elementami podejścia oraz zarządza nimi. Główne etapy podejścia można podzielić na etapy mobilizacji, eksploracji, planowania wizji i koncepcji, szczegółowego planowania i parametryzacji. W ramach migracji określa się stan początkowy, a podstawowe dane, takie jak dane partnerskie, produkty, informacje o stanie inwentarza, są wprowadzane do systemu. InfoGrid 6 zostanie wprowadzony zgodnie z wymogami określonymi w załączniku 2 do zaproszenia do składania wniosków. (Polish)
12 August 2022
0 references
De indiening van het verzoek werd voorafgegaan door een offerteaanvraag, waarbij een van de inschrijvers de organisatiestructuur, middelen, processen, problemen, behoeften, de IT-omgeving en de reikwijdte van gegevens en informatie tijdens de raadpleging ter plaatse beoordeelde. Er werd vastgesteld dat de meest noodzakelijke gebieden zijn corporate CRM en verkoop, productiegebied, controle en beslissingsondersteuning, inkoop, logistiek, externe en groepswerkondersteuning, en modules met behulp van mobiele technieken met betrekking tot het functionele doelgebied. Het project omvat de integratie van beheer en planning van middelen, analytische en aangepaste modules op basis van individuele behoeften, die zullen worden ontwikkeld en uitgevoerd als oplossing voor problemen in verband met speciale gebieden. De hardwarecomponenten die worden geleverd door de huidige pc-stations, laptops, smartphones en printers, die de werkomgeving vertegenwoordigen, vereisen niet de aankoop van nieuwe apparaten. Na de vaststelling van de te ontwikkelen functionele gebieden werd contact opgenomen met twee andere ontwikkelaars en verzocht het aanbod en de marktsituatie te beoordelen. Om de software te parametreren, zal de due diligence van de onderneming worden uitgevoerd in een verdere diepgaande raadpleging ter plaatse, resulterend in een momentopname met daarin de in gebruik zijnde gegevens, de reikwijdte van de informatie, de processen, datalinks en gegevensstromen, alsmede de organisatiestructuur van het bedrijf. Tijdens de uitvoering van het project zijn de processen die worden ontwikkeld op basis van de behoeften van de klant en in overeenstemming met de visie van het bedrijf primair, hun mappings (bijv. organisaties, informatiestructuur) zijn secundair. Het beheer van operaties en beheer vereist een systeem van indicatoren en berekeningsprocedures die informatie over besluitvormingsondersteuning bieden om efficiënte, snelle en kostenbesparende operationele processen te waarborgen. De fundamentele doelstelling van het geplande ERP is het verkennen van de bedrijfsprocessen en kritieke factoren die van invloed zijn op de bedrijfsvoering, het ontwerpen en implementeren van een efficiënter bedrijfs- en intern bedrijfsmodel. De methodologie behandelt het bedrijfsleven als een complexe entiteit, volgens welke de verhoging van de operationele efficiëntie alleen kan worden bereikt door deze vier elementen te wijzigen: processen, mensen en bedrijfscultuur, technologieën en infrastructuur. Het besteedt bijzondere aandacht aan en beheert de relaties, interacties en afhankelijkheden binnen en tussen de elementen van de aanpak. De belangrijkste stappen van de aanpak kunnen worden onderverdeeld in de fasen van mobilisatie, exploratie, visie en conceptuele planning, gedetailleerde planning en parametrering. In het kader van migratie wordt de oorspronkelijke toestand bepaald en worden basisgegevens zoals partnergegevens, producten, inventarisinformatie in het systeem geüpload. InfoGrid 6 wordt ingevoerd overeenkomstig de vereisten van bijlage 2 bij de uitnodiging. (Dutch)
12 August 2022
0 references
Podání žádosti předcházela žádost o cenovou nabídku, kdy jeden z uchazečů během konzultací na místě posoudil organizační strukturu, zdroje, procesy, problémy, potřeby, prostředí IT a rozsah údajů a informací. Bylo zjištěno, že nejnutnějšími oblastmi jsou firemní CRM a prodej, oblast výroby, podpora kontroly a rozhodování, zadávání zakázek, logistika, podpora práce na dálku a skupin a moduly využívající mobilní techniky související s funkční cílovou oblastí. Projekt zahrnuje integraci řízení a plánování zdrojů, analytické a přizpůsobené moduly na základě individuálních potřeb, které budou vyvinuty a realizovány jako řešení problémů souvisejících se zvláštními oblastmi. Jejichž hardwarové součásti jsou poskytovány stávajícími PC stanicemi, notebooky, chytrými telefony a tiskárnami, které představují pracovní prostředí, nevyžadují nákup nových zařízení. Po určení funkčních oblastí, které mají být vyvinuty, byli kontaktováni další dva vývojáři, kteří byli vyzváni, aby posoudili nabídku a situaci na trhu. Za účelem parametrizace softwaru bude náležitá péče společnosti provedena v rámci další podrobné konzultace na místě, která povede ke snímku obsahujícímu používané údaje, rozsah informací, procesy, datová propojení a datové toky, jakož i organizační strukturu společnosti. Během realizace projektu jsou procesy vyvinuté na základě potřeb zákazníka a v souladu s vizí společnosti primární, jejich mapování (např. organizace, informační struktura) je sekundární. Řízení operací a řízení vyžaduje systém ukazatelů a postupů výpočtu, které poskytují informace na podporu rozhodování, aby byly zajištěny účinné, rychlé a nákladově úsporné provozní procesy. Základním cílem plánovaného ERP je prozkoumat obchodní procesy společnosti a kritické faktory ovlivňující její provoz, navrhnout a zavést efektivnější obchodní a interní provozní model. Metodika zachází s podnikáním jako se složitým subjektem, podle něhož lze zvýšení provozní účinnosti dosáhnout pouze změnou těchto čtyř prvků: procesy, lidé a firemní kultura, technologie a infrastruktura. Věnuje zvláštní pozornost a řídí vztahy, interakce a závislosti v rámci a mezi prvky přístupu. Hlavní kroky tohoto přístupu lze rozdělit do fází mobilizace, průzkumu, vize a koncepčního plánování, podrobného plánování a parametrizace. V rámci migrace je určen výchozí stav a do systému jsou nahrána základní data, jako jsou data partnerů, produkty, inventární informace. InfoGrid 6 bude zaveden v souladu s požadavky stanovenými v příloze 2 výzvy. (Czech)
12 August 2022
0 references
Pirms pieprasījuma iesniegšanas tika iesniegts citāts, kurā viens no pretendentiem apspriešanās uz vietas laikā novērtēja organizatorisko struktūru, resursus, procesus, problēmas, vajadzības, IT vidi un datu un informācijas apjomu. Tika konstatēts, ka visnepieciešamākās jomas ir korporatīvās CRM un pārdošana, ražošanas apgabals, kontroles un lēmumu pieņemšanas atbalsts, iepirkums, loģistika, attālinātais un grupu darba atbalsts un moduļi, kuros izmanto mobilās metodes, kas saistītas ar funkcionālo mērķa zonu. Projekts ietver vadības un resursu plānošanas, analītisku un pielāgotu moduļu integrāciju, pamatojoties uz individuālajām vajadzībām, kas tiks izstrādāti un īstenoti, lai atrisinātu problēmas, kas saistītas ar īpašām jomām. Aparatūras komponenti, kurus nodrošina pašreizējās datoru stacijas, klēpjdatori, viedtālruņi un printeri, kas pārstāv darba vidi, neprasa iegādāties jaunas ierīces. Pēc tam, kad tika noteiktas attīstāmās funkcionālās jomas, notika saziņa ar diviem citiem izstrādātājiem, un tie tika aicināti novērtēt piedāvājumu un tirgus situāciju. Lai noteiktu programmatūras parametrus, uzņēmuma uzticamības pārbaude tiks veikta padziļinātā konsultācijā uz vietas, kuras rezultātā tiks apkopoti izmantotie dati, informācijas apjoms, procesi, datu saites un datu plūsmas, kā arī uzņēmuma organizatoriskā struktūra. Projekta īstenošanas laikā primārie ir procesi, kas izstrādāti, pamatojoties uz klienta vajadzībām un atbilstoši uzņēmuma redzējumam, un to kartējumi (piemēram, organizācijas, informācijas struktūra) ir sekundāri. Lai pārvaldītu darbības un pārvaldību, ir vajadzīga rādītāju un aprēķinu procedūru sistēma, kas sniedz lēmumu atbalsta informāciju, lai nodrošinātu efektīvus, ātrus un izmaksu ziņā taupošus darbības procesus. Plānotās ERP pamatmērķis ir izpētīt uzņēmuma biznesa procesus un kritiskos faktorus, kas ietekmē tā darbību, izstrādāt un ieviest efektīvāku uzņēmējdarbības un iekšējo darbības modeli. Metodikā uzņēmējdarbība tiek uzskatīta par sarežģītu vienību, saskaņā ar kuru darbības efektivitātes pieaugumu var panākt, tikai mainot šos četrus elementus: procesi, cilvēki un korporatīvā kultūra, tehnoloģijas un infrastruktūra. Tā pievērš īpašu uzmanību un pārvalda attiecības, mijiedarbību un atkarību gan pieejas elementos, gan starp tiem. Pieejas galvenos posmus var iedalīt mobilizācijas, izpētes, redzējuma un konceptuālās plānošanas, detalizētas plānošanas un parametru izstrādes posmos. Migrācijas ietvaros tiek noteikts sākotnējais stāvoklis un sistēmā tiek augšupielādēti pamatdati, piemēram, partneru dati, produkti, inventarizācijas informācija. InfoGrid 6 tiks ieviests saskaņā ar prasībām, kas izklāstītas uzaicinājuma 2. pielikumā. (Latvian)
12 August 2022
0 references
Sular cuireadh an t-iarratas isteach, rinneadh iarraidh ar luachan, áit a ndearna duine de na tairgeoirí measúnú ar an struchtúr eagraíochtúil, ar na hacmhainní, ar na próisis, ar na fadhbanna, ar na riachtanais, ar an timpeallacht TF agus ar raon feidhme na sonraí agus na faisnéise le linn comhairliúcháin ar an láthair. Fuarthas amach gurb iad na réimsí is gá ná CRM corparáideach agus díolacháin, limistéar táirgthe, tacaíocht rialaithe agus cinnteoireachta, soláthar, lóistíocht, tacaíocht oibre iargúlta agus grúpa, agus modúil ag baint úsáide as teicnící soghluaiste a bhaineann leis an sprioccheantar feidhme. Is éard atá i gceist leis an tionscadal ná comhtháthú a dhéanamh ar bhainistíocht agus pleanáil acmhainní, modúil anailíseacha agus saincheaptha bunaithe ar riachtanais aonair, a fhorbrófar agus a chuirfear i bhfeidhm mar réiteach ar fhadhbanna a bhaineann le réimsí speisialta. Ní gá na comhpháirteanna crua-earraí a sholáthraíonn na stáisiúin ríomhaire reatha, ríomhairí glúine, fóin chliste agus printéirí, a léiríonn an timpeallacht oibre, a cheannach feistí nua. Tar éis na réimsí feidhme atá le forbairt a shainaithint, rinneadh teagmháil le beirt fhorbróir eile agus tugadh cuireadh dóibh measúnú a dhéanamh ar an tairiscint agus ar staid an mhargaidh. Chun na bogearraí a pharaiméadarú, déanfar dícheall cuí na cuideachta i gcomhairliúchán domhain breise ar an láthair, rud a fhágfaidh go mbeidh léargas ann ina mbeidh na sonraí atá in úsáid, raon feidhme na faisnéise, na próisis, na naisc sonraí agus na sreafaí sonraí, chomh maith le struchtúr eagraíochtúil na cuideachta. Le linn chur i bhfeidhm an tionscadail, tá na próisis a forbraíodh ar bhonn riachtanais an chustaiméara agus ag teacht le fís na cuideachta bunscoile, tá a mapálacha (e.g. eagraíochtaí, struchtúr faisnéise) tánaisteach. Chun oibríochtaí agus bainistíocht a bhainistiú, tá gá le córas táscairí agus nósanna imeachta ríomha a sholáthraíonn faisnéis tacaíochta cinntí chun próisis oibríochtúla atá éifeachtúil, tapa agus coigilte ó thaobh costais de a áirithiú. Is é an cuspóir bunúsach an ERP atá beartaithe chun iniúchadh a dhéanamh ar phróisis ghnó na cuideachta agus fachtóirí criticiúla tionchar a imirt ar a chuid oibríochtaí, a dhearadh agus a chur chun feidhme gnó níos éifeachtaí agus samhail oibriúcháin inmheánach. Déileálann an mhodheolaíocht le gnó mar eintiteas casta, agus dá réir sin ní féidir an méadú ar éifeachtúlacht oibríochtúil a bhaint amach ach amháin trí na ceithre ghné sin a athrú: próisis, daoine agus cultúr corparáideach, teicneolaíochtaí agus bonneagar. Tugann sé aird ar leith ar na caidrimh, ar na hidirghníomhaíochtaí agus ar na spleáchais laistigh de ghnéithe an chur chuige agus eatarthu, agus bainistíonn sé na caidrimh, na hidirghníomhaíochtaí agus na spleáchais sin. Is féidir príomhchéimeanna an chur chuige a mhiondealú sna céimeanna slógtha, taiscéalaíochta, físe agus pleanála coincheapúla, pleanáil mhionsonraithe agus paraiméadarú. Faoi chuimsiú imirce, déantar an staid tosaigh a chinneadh agus sonraí bunúsacha amhail sonraí comhpháirtíochta, táirgí, faisnéis fardail a uaslódáil isteach sa chóras. Tabharfar isteach InfoGrid 6 i gcomhréir leis na ceanglais a leagtar amach in Iarscríbhinn 2 a ghabhann leis an nGlao. (Irish)
12 August 2022
0 references
Pred predložitvijo zahtevka je bila predložena zahteva za ponudbo, pri čemer je eden od ponudnikov med posvetovanjem na kraju samem ocenil organizacijsko strukturo, vire, postopke, težave, potrebe, informacijsko okolje ter obseg podatkov in informacij. Ugotovljeno je bilo, da so najbolj potrebna področja korporativna CRM in prodaja, proizvodno območje, nadzorna podpora in podpora pri odločanju, nabava, logistika, podpora na daljavo in skupinsko delo ter moduli, ki uporabljajo mobilne tehnike, povezane s funkcionalnim ciljnim območjem. Projekt vključuje povezovanje upravljanja in načrtovanja virov, analitičnih in prilagojenih modulov, ki temeljijo na individualnih potrebah, ki se bodo razvijali in izvajali kot rešitev problemov, povezanih s posebnimi področji. Komponente strojne opreme, ki jih zagotavljajo trenutne PC postaje, prenosni računalniki, pametni telefoni in tiskalniki, ki predstavljajo delovno okolje, ne zahtevajo nakupa novih naprav. Po opredelitvi funkcionalnih območij, ki jih je treba razviti, je bil vzpostavljen stik z dvema drugima razvijalcema, ki sta bila pozvana, naj ocenita ponudbo in razmere na trgu. Da bi se programska oprema paramedicirala, bo potrebna skrbnost podjetja izvedena v okviru nadaljnjega poglobljenega posvetovanja na kraju samem, na podlagi katerega bodo predstavljeni podatki, ki se uporabljajo, obseg informacij, procesi, podatkovne povezave in pretok podatkov ter organizacijska struktura podjetja. Med izvajanjem projekta so procesi, razviti na podlagi potreb naročnika in v skladu z vizijo podjetja, primarni, njihovo kartiranje (npr. organizacije, informacijska struktura) pa je drugotnega pomena. Upravljanje operacij in upravljanje zahteva sistem kazalnikov in postopkov izračuna, ki zagotavljajo informacije o podpori odločanju, da se zagotovijo učinkoviti, hitri in stroškovno varčni operativni procesi. Temeljni cilj načrtovanega ERP je raziskovanje poslovnih procesov in kritičnih dejavnikov, ki vplivajo na poslovanje podjetja, oblikovanje in izvajanje učinkovitejšega poslovnega in notranjega poslovnega modela. Metodologija obravnava poslovanje kot kompleksen subjekt, v skladu s katerim je povečanje operativne učinkovitosti mogoče doseči le s spremembo teh štirih elementov: procesi, ljudje in korporacijska kultura, tehnologije in infrastruktura. Posebno pozornost posveča in upravlja odnose, interakcije in odvisnosti znotraj elementov pristopa in med njimi. Glavne korake pristopa je mogoče razčleniti na faze mobilizacije, raziskovanja, vizije in konceptualnega načrtovanja, podrobnega načrtovanja in parameterizacije. V okviru migracije se določi začetno stanje in v sistem naložijo osnovni podatki, kot so podatki o partnerjih, produkti, informacije o popisu. InfoGrid 6 bo predstavljen v skladu z zahtevami iz Priloge 2 k razpisu. (Slovenian)
12 August 2022
0 references
La presentación de la solicitud estuvo precedida de una solicitud de cotización, en la que uno de los licitadores evaluó la estructura organizativa, los recursos, los procesos, los problemas, las necesidades, el entorno informático y el alcance de los datos y la información durante la consulta sobre el terreno. Se encontró que las áreas más necesarias son CRM corporativo y ventas, área de producción, control y apoyo a la toma de decisiones, adquisiciones, logística, soporte de trabajo remoto y grupal, y módulos que utilizan técnicas móviles relacionadas con el área de destino funcional. El proyecto incluye la integración de módulos de gestión y planificación de recursos, analíticos y personalizados basados en las necesidades individuales, que se desarrollarán e implementarán como solución a problemas relacionados con áreas especiales. Los componentes de hardware proporcionados por las estaciones de PC actuales, portátiles, teléfonos inteligentes e impresoras, que representan el entorno de trabajo, no requieren la compra de nuevos dispositivos. Tras la identificación de las áreas funcionales que debían desarrollarse, se puso en contacto con otros dos promotores y se les invitó a evaluar la oferta y la situación del mercado. Con el fin de parametrizar el software, la diligencia debida de la empresa se llevará a cabo en una nueva consulta en profundidad in situ, lo que dará lugar a una instantánea que contenga los datos en uso, el alcance de la información, los procesos, los enlaces de datos y los flujos de datos, así como la estructura organizativa de la empresa. Durante la ejecución del proyecto, los procesos desarrollados sobre la base de las necesidades del cliente y en consonancia con la visión de la empresa son primarios, sus mapas (por ejemplo, organizaciones, estructura de información) son secundarios. La gestión de las operaciones y la gestión requiere un sistema de indicadores y procedimientos de cálculo que proporcionen información de apoyo a la toma de decisiones para garantizar procesos operativos eficientes, rápidos y de ahorro de costos. El objetivo fundamental del ERP planificado es explorar los procesos de negocio de la compañía y los factores críticos que influyen en sus operaciones, diseñar e implementar un modelo operativo interno y de negocio más eficiente. La metodología trata a las empresas como una entidad compleja, según la cual el aumento de la eficiencia operativa solo puede lograrse modificando estos cuatro elementos: procesos, personas y cultura corporativa, tecnologías e infraestructura. Presta especial atención y gestiona las relaciones, interacciones y dependencias dentro de los elementos del enfoque y entre ellos. Los principales pasos del enfoque pueden desglosarse en las fases de movilización, exploración, visión y planificación conceptual, planificación detallada y parametrización. En el marco de la migración, se determina el estado inicial y se cargan al sistema datos básicos como datos de socios, productos e información de inventario. InfoGrid 6 se introducirá de conformidad con los requisitos establecidos en el anexo 2 de la convocatoria. (Spanish)
12 August 2022
0 references
Подаването на искането е предшествано от искане за оферта, в което един от оферентите е оценил организационната структура, ресурсите, процесите, проблемите, нуждите, информационната среда и обхвата на данните и информацията по време на консултацията на място. Беше установено, че най-необходимите области са корпоративният CRM и продажбите, производственият район, подпомагането на контрола и вземането на решения, снабдяването, логистиката, подпомагането на дистанционната и груповата работа, както и модулите, използващи мобилни техники, свързани с функционалната целева област. Проектът включва интегриране на управление и планиране на ресурсите, аналитични и персонализирани модули, базирани на индивидуалните нужди, които ще бъдат разработени и приложени като решение на проблеми, свързани със специални области. Хардуерните компоненти на които са осигурени от настоящите компютри станции, лаптопи, смартфони и принтери, които представляват работната среда, не изискват закупуването на нови устройства. След определянето на функционалните области, които трябва да бъдат разработени, бяха установени контакти с двама други разработчици, които бяха приканени да оценят предлагането и пазарната ситуация. За да се параметризира софтуера, надлежната проверка на дружеството ще бъде извършена в рамките на допълнителна задълбочена консултация на място, която ще доведе до моментна снимка, съдържаща използваните данни, обхвата на информацията, процесите, връзките с данни и потоците от данни, както и организационната структура на дружеството. По време на изпълнението на проекта процесите, разработени въз основа на нуждите на клиента и в съответствие с визията на компанията, са от първостепенно значение, тяхното картографиране (напр. организации, информационна структура) е второстепенно. Управлението на операциите и управлението изисква система от показатели и процедури за изчисляване, които предоставят информация в подкрепа на вземането на решения, за да се гарантират ефективни, бързи и икономични оперативни процеси. Основната цел на планираната ERP е да проучи бизнес процесите на компанията и критичните фактори, влияещи върху дейността ѝ, да разработи и приложи по-ефективен бизнес и вътрешен оперативен модел. Методологията третира бизнеса като сложен субект, според който повишаването на оперативната ефективност може да бъде постигнато само чрез промяна на тези четири елемента: процеси, хора и корпоративна култура, технологии и инфраструктура. Тя обръща особено внимание и управлява взаимоотношенията, взаимодействията и зависимостите в рамките на и между елементите на подхода. Основните стъпки на подхода могат да бъдат разделени на етапи на мобилизация, проучване, визия и концептуално планиране, подробно планиране и параметризиране. В рамките на миграцията се определя първоначалното състояние и в системата се качват основни данни като партньорски данни, продукти, информация за инвентара. InfoGrid 6 ще бъде въведена в съответствие с изискванията, посочени в приложение 2 към поканата. (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
Is-sottomissjoni tat-talba kienet preċeduta minn talba għall-kwotazzjoni, fejn wieħed mill-offerenti vvaluta l-istruttura organizzattiva, ir-riżorsi, il-proċessi, il-problemi, il-ħtiġijiet, l-ambjent tal-IT u l-ambitu tad-data u l-informazzjoni matul il-konsultazzjoni fuq il-post. Instab li l-oqsma l-aktar meħtieġa huma s-CRM korporattiva u l-bejgħ, iż-żona tal-produzzjoni, il-kontroll u l-appoġġ għad-deċiżjonijiet, l-akkwist, il-loġistika, l-appoġġ għax-xogħol mill-bogħod u fi grupp, u moduli li jużaw tekniki mobbli relatati maż-żona funzjonali fil-mira. Il-proġett jinvolvi l-integrazzjoni tal-ġestjoni u l-ippjanar tar-riżorsi, moduli analitiċi u personalizzati bbażati fuq ħtiġijiet individwali, li se jiġu żviluppati u implimentati bħala soluzzjoni għall-problemi relatati ma’ oqsma speċjali. Il-komponenti tal-hardware li huma pprovduti mill-istazzjonijiet tal-kompjuter attwali, laptops, smartphones u printers, li jirrappreżentaw l-ambjent tax-xogħol, ma jeħtiġux ix-xiri ta’ apparat ġdid. Wara l-identifikazzjoni tal-oqsma funzjonali li għandhom jiġu żviluppati, żewġ żviluppaturi oħra ġew ikkuntattjati u mistiedna jivvalutaw l-offerta u s-sitwazzjoni tas-suq. Sabiex jiġi parametrizzat is-softwer, id-diliġenza dovuta tal-kumpanija se titwettaq f’konsultazzjoni ulterjuri fil-fond fuq il-post, li tirriżulta f’ritratt li jkun fih id-data li qed tintuża, l-ambitu tal-informazzjoni, il-proċessi, il-konnessjonijiet tad-data u l-flussi tad-data, kif ukoll l-istruttura organizzattiva tal-kumpanija. Matul l-implimentazzjoni tal-proġett, il-proċessi żviluppati abbażi tal-ħtiġijiet tal-klijent u f’konformità mal-viżjoni tal-kumpanija huma primarji, l-immappjar tagħhom (eż. organizzazzjonijiet, struttura ta’ informazzjoni) huma sekondarji. Il-ġestjoni tal-operazzjonijiet u l-ġestjoni teħtieġ sistema ta’ indikaturi u proċeduri ta’ kalkolu li jipprovdu informazzjoni ta’ appoġġ għad-deċiżjonijiet biex jiġu żgurati proċessi operazzjonali effiċjenti, rapidi u li jiffrankaw l-ispejjeż. L-għan fundamentali tal-ERP ippjanat huwa li tesplora l-proċessi tan-negozju tal-kumpanija u l-fatturi kritiċi li jinfluwenzaw l-operazzjonijiet tagħha, li disinn u jimplimentaw negozju aktar effiċjenti u mudell operattiv intern. Il-metodoloġija tittratta n-negozju bħala entità kumplessa, li skontha ż-żieda fl-effiċjenza operazzjonali tista’ tinkiseb biss billi jinbidlu dawn l-erba’ elementi: il-proċessi, in-nies u l-kultura korporattiva, it-teknoloġiji u l-infrastruttura. Huwa jagħti attenzjoni partikolari u jimmaniġġja r-relazzjonijiet, l-interazzjonijiet u d-dipendenzi fi ħdan u bejn l-elementi tal-approċċ. Il-passi ewlenin tal-approċċ jistgħu jinqasmu fil-fażijiet tal-mobilizzazzjoni, l-esplorazzjoni, il-viżjoni u l-ippjanar kunċettwali, l-ippjanar dettaljat u l-parametru. Fil-qafas tal-migrazzjoni, jiġi ddeterminat l-istat inizjali u d-data bażika bħad-data tal-imsieħba, il-prodotti, l-informazzjoni tal-inventarju tittella’ fis-sistema. InfoGrid 6 ser jiġi introdott skont ir-rekwiżiti stabbiliti fl-Anness 2 tas-Sejħa. (Maltese)
12 August 2022
0 references
A apresentação do pedido foi precedida de um pedido de orçamento, em que um dos proponentes avaliou a estrutura organizativa, os recursos, os processos, os problemas, as necessidades, o ambiente informático e o âmbito dos dados e informações durante a consulta no local. Verificou-se que as áreas mais necessárias são CRM corporativo e vendas, área de produção, controlo e apoio à decisão, aquisição, logística, apoio ao trabalho remoto e em grupo, e módulos que utilizam técnicas móveis relacionadas com a área-alvo funcional. O projecto envolve a integração de módulos de gestão e planeamento de recursos, analíticos e personalizados com base nas necessidades individuais, que serão desenvolvidos e implementados como solução para problemas relacionados com áreas especiais. Os componentes de hardware fornecidos pelas atuais estações de PC, computadores portáteis, telemóveis inteligentes e impressoras, que representam o ambiente de trabalho, não exigem a aquisição de novos dispositivos. Na sequência da identificação das áreas funcionais a desenvolver, dois outros promotores foram contactados e convidados a avaliar a oferta e a situação do mercado. A fim de parametrizar o software, o dever de diligência da empresa será realizado através de uma nova consulta aprofundada no local, que resultará num instantâneo com os dados utilizados, o âmbito das informações, os processos, as ligações de dados e os fluxos de dados, bem como a estrutura organizativa da empresa. Durante a execução do projeto, os processos desenvolvidos com base nas necessidades do cliente e em consonância com a visão da empresa são primários e os seus mapeamentos (por exemplo, organizações, estrutura de informação) são secundários. A gestão das operações e da gestão requer um sistema de indicadores e procedimentos de cálculo que forneçam informações de apoio à decisão para garantir processos operacionais eficientes, rápidos e com economia de custos. O objetivo fundamental do ERP previsto é explorar os processos empresariais da empresa e os fatores críticos que influenciam as suas operações, a fim de conceber e aplicar um modelo de negócio e de funcionamento interno mais eficiente. A metodologia trata os negócios como uma entidade complexa, segundo a qual o aumento da eficiência operacional só pode ser alcançado através da alteração destes quatro elementos: processos, pessoas e cultura empresarial, tecnologias e infraestruturas. Presta especial atenção e gere as relações, interações e dependências dentro e entre os elementos da abordagem. As principais etapas da abordagem podem ser divididas em fases de mobilização, exploração, visão e planeamento conceptual, planeamento pormenorizado e parametrização. No âmbito da migração, o estado inicial é determinado e dados básicos como dados de parceiros, produtos, informações de inventário são carregados no sistema. A InfoGrid 6 será introduzida em conformidade com os requisitos estabelecidos no anexo 2 do convite. (Portuguese)
12 August 2022
0 references
Forud for indgivelsen af anmodningen blev der indgivet en anmodning om tilbud, hvor en af tilbudsgiverne vurderede organisationsstrukturen, ressourcerne, processerne, problemerne, behovene, IT-miljøet og omfanget af data og oplysninger under høringen på stedet. Det blev konstateret, at de mest nødvendige områder er virksomhedernes CRM og salg, produktionsområde, kontrol- og beslutningsstøtte, indkøb, logistik, fjern- og gruppearbejde samt moduler, der anvender mobile teknikker i forbindelse med det funktionelle målområde. Projektet omfatter integration af ledelses- og ressourceplanlægning, analytiske og skræddersyede moduler baseret på individuelle behov, som vil blive udviklet og implementeret som en løsning på problemer i forbindelse med særlige områder. De hardwarekomponenter, som leveres af de nuværende pc-stationer, bærbare computere, smartphones og printere, som repræsenterer arbejdsmiljøet, kræver ikke køb af nye enheder. Efter identificeringen af de funktionelle områder, der skulle udvikles, blev to andre udviklere kontaktet og opfordret til at vurdere udbuddet og markedssituationen. For at parameterisere softwaren vil virksomhedens due diligence blive gennemført i en yderligere dybdegående høring på stedet, hvilket resulterer i et øjebliksbillede, der indeholder de anvendte data, omfanget af oplysningerne, processerne, datalinks og datastrømme samt virksomhedens organisatoriske struktur. Under gennemførelsen af projektet er de processer, der udvikles ud fra kundens behov og i overensstemmelse med virksomhedens vision primære, deres kortlægning (f.eks. organisationer, informationsstruktur) er sekundære. Forvaltningen af operationer og forvaltning kræver et system af indikatorer og beregningsprocedurer, der giver oplysninger om beslutningsstøtte for at sikre effektive, hurtige og omkostningsbesparende operationelle processer. Det grundlæggende mål med det planlagte ERP er at udforske virksomhedens forretningsprocesser og kritiske faktorer, der påvirker dens drift, at designe og implementere en mere effektiv forretnings- og intern driftsmodel. Metoden behandler forretning som en kompleks enhed, ifølge hvilken forøgelsen af den operationelle effektivitet kun kan opnås ved at ændre disse fire elementer: processer, mennesker og virksomhedskultur, teknologier og infrastruktur. Den lægger særlig vægt på og forvalter relationer, interaktioner og afhængigheder inden for og mellem elementerne i tilgangen. De vigtigste trin i tilgangen kan opdeles i faserne mobilisering, efterforskning, vision og konceptuel planlægning, detaljeret planlægning og parameterisering. I forbindelse med migration bestemmes den oprindelige tilstand, og grundlæggende data såsom partnerdata, produkter, lageroplysninger uploades til systemet. InfoGrid 6 indføres i overensstemmelse med kravene i bilag 2 til indkaldelsen. (Danish)
12 August 2022
0 references
Depunerea cererii a fost precedată de o cerere de ofertă, în care unul dintre ofertanți a evaluat structura organizatorică, resursele, procesele, problemele, nevoile, mediul informatic și sfera de cuprindere a datelor și informațiilor în timpul consultării la fața locului. S-a constatat că cele mai necesare domenii sunt CRM corporative și vânzări, zona de producție, control și sprijin decizional, achiziții, logistică, sprijin de lucru la distanță și de grup, precum și module care utilizează tehnici mobile legate de zona țintă funcțională. Proiectul implică integrarea managementului și a planificării resurselor, module analitice și personalizate bazate pe nevoile individuale, care vor fi dezvoltate și implementate ca soluție la problemele legate de domenii speciale. Componentele hardware ale căror componente sunt furnizate de actualele stații PC, laptopuri, smartphone-uri și imprimante, care reprezintă mediul de lucru, nu necesită achiziționarea de noi dispozitive. În urma identificării zonelor funcționale care urmează să fie dezvoltate, alți doi dezvoltatori au fost contactați și invitați să evalueze situația ofertei și a pieței. Pentru a stabili parametrii software-ului, diligența necesară a companiei va fi efectuată în cadrul unei consultări aprofundate la fața locului, care va avea ca rezultat un instantaneu care conține datele utilizate, domeniul de aplicare al informațiilor, procesele, legăturile de date și fluxurile de date, precum și structura organizatorică a societății. În timpul punerii în aplicare a proiectului, procesele dezvoltate pe baza nevoilor clientului și în conformitate cu viziunea companiei sunt primare, cartografierile acestora (de exemplu, organizații, structura informațiilor) sunt secundare. Gestionarea operațiunilor și gestionarea necesită un sistem de indicatori și proceduri de calcul care să furnizeze informații privind sprijinul decizional pentru a asigura procese operaționale eficiente, rapide și de reducere a costurilor. Obiectivul fundamental al ERP planificat este de a explora procesele de afaceri ale companiei și factorii critici care influențează operațiunile acesteia, de a proiecta și implementa un model de afaceri și de operare intern mai eficient. Metodologia tratează activitatea ca pe o entitate complexă, conform căreia creșterea eficienței operaționale poate fi realizată numai prin modificarea acestor patru elemente: procese, oameni și cultură corporativă, tehnologii și infrastructură. Acordă o atenție deosebită relațiilor, interacțiunilor și dependențelor din cadrul și dintre elementele abordării și gestionează aceste relații. Principalele etape ale abordării pot fi defalcate în fazele de mobilizare, explorare, viziune și planificare conceptuală, planificare detaliată și parametrizare. În cadrul migrației, starea inițială este determinată și datele de bază, cum ar fi datele partenerilor, produsele, informațiile privind inventarul sunt încărcate în sistem. InfoGrid 6 va fi introdus în conformitate cu cerințele prevăzute în anexa 2 la cererea de propuneri. (Romanian)
12 August 2022
0 references
Der Einreichung des Antrags ging ein Angebotsantrag voraus, bei dem einer der Bieter die Organisationsstruktur, Ressourcen, Prozesse, Probleme, Bedürfnisse, IT-Umgebung und den Umfang der Daten und Informationen während der Vor-Ort-Konsultation bewertete. Es wurde festgestellt, dass die am dringendsten notwendigen Bereiche Corporate CRM und Vertrieb, Produktionsbereich, Controlling und Entscheidungsunterstützung, Beschaffung, Logistik, Remote- und Gruppenarbeitsunterstützung und Module mit mobilen Techniken im Zusammenhang mit dem funktionalen Zielbereich sind. Das Projekt umfasst die Integration von Management- und Ressourcenplanung, analytischen und kundenspezifischen Modulen, die als Lösung für Probleme im Zusammenhang mit besonderen Bereichen entwickelt und umgesetzt werden. Die Hardwarekomponenten, die von den aktuellen PC-Stationen, Laptops, Smartphones und Druckern zur Verfügung gestellt werden, die die Arbeitsumgebung darstellen, erfordern nicht den Kauf neuer Geräte. Nach der Ermittlung der zu entwickelnden Funktionsbereiche wurden zwei weitere Entwickler kontaktiert und aufgefordert, das Angebot und die Marktsituation zu bewerten. Um die Software zu parametrieren, wird die Due Diligence des Unternehmens in einer weiteren vor Ort eingehenden Konsultation durchgeführt, was zu einem Snapshot mit den verwendeten Daten, dem Umfang der Informationen, den Prozessen, Datenlinks und Datenflüssen sowie der Organisationsstruktur des Unternehmens führt. Während der Projektdurchführung sind die auf der Grundlage der Bedürfnisse des Kunden entwickelten Prozesse primär, ihre Kartierungen (z. B. Organisationen, Informationsstruktur) sind zweitrangig. Das Management von Operationen und Management erfordert ein System von Indikatoren und Berechnungsverfahren, die Entscheidungsunterstützungsinformationen liefern, um effiziente, schnelle und kostensparende operative Prozesse zu gewährleisten. Das grundlegende Ziel des geplanten ERP ist es, die Geschäftsprozesse und die entscheidenden Einflussfaktoren des Unternehmens zu erforschen, ein effizienteres Geschäfts- und internes Betriebsmodell zu entwerfen und umzusetzen. Die Methodik behandelt das Geschäft als komplexes Unternehmen, wonach die Steigerung der betrieblichen Effizienz nur durch eine Änderung dieser vier Elemente erreicht werden kann: Prozesse, Menschen und Unternehmenskultur, Technologien und Infrastruktur. Dabei wird den Beziehungen, Interaktionen und Abhängigkeiten innerhalb und zwischen den Elementen des Ansatzes besondere Aufmerksamkeit gewidmet und verwaltet. Die Hauptschritte des Ansatzes lassen sich in die Phasen der Mobilisierung, Exploration, Vision und konzeptionellen Planung, detaillierte Planung und Parametrierung untergliedern. Im Rahmen der Migration wird der Ausgangszustand ermittelt und Basisdaten wie Partnerdaten, Produkte, Inventarinformationen in das System hochgeladen. InfoGrid 6 wird gemäß den Anforderungen in Anhang 2 der Aufforderung eingeführt. (German)
12 August 2022
0 references
Begäran föregicks av en offertbegäran, där en av anbudsgivarna bedömde organisationsstrukturen, resurserna, processerna, problemen, behoven, IT-miljön och omfattningen av uppgifter och information under samrådet på plats. Det konstaterades att de mest nödvändiga områdena är företags CRM och försäljning, produktionsområde, kontroll och beslutsstöd, upphandling, logistik, fjärr- och grupparbetsstöd, och moduler som använder mobila tekniker relaterade till det funktionella målområdet. Projektet omfattar integrering av ledning och resursplanering, analytiska och skräddarsydda moduler utifrån individuella behov, som kommer att utvecklas och implementeras som en lösning på problem relaterade till särskilda områden. De maskinvarukomponenter som tillhandahålls av de nuvarande datorstationerna, bärbara datorer, smartphones och skrivare, som representerar arbetsmiljön, kräver inte inköp av nya enheter. Efter att ha identifierat de funktionella områden som skulle utvecklas kontaktades två andra utvecklare och uppmanades att bedöma erbjudandet och marknadssituationen. För att parametrisera programvaran kommer företagets due diligence att genomföras i ytterligare ett fördjupat samråd på plats, vilket resulterar i en ögonblicksbild som innehåller de data som används, informationens omfattning, processer, datalänkar och dataflöden samt företagets organisationsstruktur. Under genomförandet av projektet är de processer som utvecklats utifrån kundens behov och i linje med företagets vision primära, deras kartläggningar (t.ex. organisationer, informationsstruktur) är sekundära. Förvaltningen av verksamheten och förvaltningen kräver ett system med indikatorer och beräkningsförfaranden som ger information till beslutsstöd för att säkerställa effektiva, snabba och kostnadsbesparande operativa processer. Det grundläggande syftet med det planerade affärssystemet är att utforska bolagets affärsprocesser och kritiska faktorer som påverkar dess verksamhet, att utforma och genomföra en effektivare affärs- och intern verksamhetsmodell. Metoden behandlar företag som en komplex enhet, enligt vilken ökad operativ effektivitet endast kan uppnås genom att ändra dessa fyra element: processer, människor och företagskultur, teknik och infrastruktur. Den ägnar särskild uppmärksamhet åt och hanterar relationer, interaktioner och beroenden inom och mellan de olika delarna av tillvägagångssättet. De viktigaste stegen i strategin kan delas upp i mobiliserings-, prospekterings-, visions- och konceptplaneringsfaserna, detaljerad planering och parameterisering. Inom ramen för migreringen bestäms utgångsläget och grundläggande uppgifter som partnerdata, produkter och inventeringsinformation laddas upp i systemet. InfoGrid 6 kommer att införas i enlighet med kraven i bilaga 2 till inbjudan. (Swedish)
12 August 2022
0 references
Gyula, Békés
0 references
Identifiers
GINOP-3.2.2-8-2-4-16-2020-02043
0 references