Human Resources Development for Health at St. László Hospital, Sárvár (Q3882971): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: fix budget) |
(Set a claim value: summary (P836): O Hospital St. Laszlo, anteriormente conhecido como “Hospital Auto-Governamental Sárvár”, foi criado em 31 de Dezembro de 1996 com a extinção do Hospital Municipal de Sárvár e do Instituto Psiquiátrico de Sárvár através da criação de uma associação de instituições-manutenção entre os dois municípios em causa. Os cuidados activos na instituição deixaram de existir a partir de 1 de Abril de 2007. Desde então, o hospital presta reabilitação e cuidados...) |
||||||||||||||
| (5 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Razvoj ljudskih resursa za zdravlje u bolnici St. László, Sárvár | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Развитие на човешките ресурси за здравеопазване в болница St. László, Sárvár | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Forbairt Acmhainní Daonna don tSláinte ag Ospidéal Naomh László, Sárvár | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Terveydenhuollon henkilöresurssien kehittäminen St. Lászlón sairaalassa, Sárvár | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
L-Iżvilupp tar-Riżorsi Umani għas-Saħħa fl-Isptar St. László, Sárvár | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού για την Υγεία στο Νοσοκομείο St. László, Sárvár | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Žmogiškųjų išteklių plėtra sveikatos srityje St. Lįszló ligoninėje, Sįrvįr | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Dezvoltarea resurselor umane pentru sănătate la Spitalul St. László, Sárvár | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Rozvoj ľudských zdrojov pre zdravotníctvo v nemocnici St. László, Sárvár | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Tervishoiu inimressursside arendamine Sárvári St. László haiglas | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Rozwój zasobów ludzkich dla zdrowia w Szpitalu St. László, Sárvár | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Desenvolvimento de Recursos Humanos para a Saúde no Hospital St. László, Sárvár | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Personalutveckling för hälsa vid sjukhuset St. László, Sárvár | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Rozvoj lidských zdrojů pro zdraví v nemocnici St. László, Sárvár | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Udvikling af menneskelige ressourcer for sundhed på St. László Hospital, Sárvár | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Cilvēkresursu attīstība veselības jomā St. László slimnīcā, Sárvár | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Razvoj človeških virov za zdravje v bolnišnici St. László, Sárvár | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3882971 в Унгария | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3882971 u Mađarskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3882971 Magyarországon | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3882971 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3882971 i Ungarn | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3882971 in Hongarije | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3882971 Ungaris | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3882971 Unkarissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3882971 en Hongrie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3882971 in Ungarn | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3882971 στην Ουγγαρία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3882971 san Ungáir | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3882971 in Ungheria | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3882971 Ungārijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3882971 Vengrijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3882971 fl-Ungerija | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3882971 na Węgrzech | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3882971 na Hungria | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3882971 în Ungaria | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3882971 v Maďarsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3882971 na Madžarskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3882971 en Hungría | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3882971 i Ungern | |||||||||||||||
| Property / summary: St. Laszlo Hospital, formerly known as “Self-Governmental Hospital Sárvár”, was established on 31 December 1996 with the termination of the Municipal Hospital of Sárvár and the Psychiatric Institute of Sárvár by the establishment of an institution-maintenance association between the two municipalities concerned. Active care in the Institution ceased to exist as of 1 April 2007. Since then, the hospital provides rehabilitation and partly chronic care on 139 beds at the Sárvár site and continues to operate outpatient care in 21 professions and operates 62 bed psychiatric rehabilitation at the plains site. As of 1 October 2007, the hospital also operates a one-day surgical unit in six areas of expertise: general surgery, gynecology, traumatology, gastroenterology, hand surgery, orthopaedics. Our day-to-day hospital unit provides care for people living in our territory in another six professions. In recent years, many investments have been made in our institution to meet our high standards of quality patient care, to which we also tried to co-ordinate human resources, for whom we sought the possibility of training and employment support. Compared to the county health institutions, the specialist and specialist medical care of Szent László Hospital can be said to be above average, with regard to certain skills shortages, our institution can also feel the difficulties, but in every licensed profession we have the minimum number of professionals required. The changes in recent years in the field of health vocational training are also making our institution feel the difficulties of supplying supplies. We currently have 220 main statistics, of which 150 specialists and 13 civil servants work in healthcare. The aim of this project is to provide the necessary human resources for the efficient operation of the health care system, with which we wish to be linked to the Government’s Healthcare Sector Strategy for Healthy Hungary 2014-2020. The aim of the document is to reduce the territorial inequality of human resources, to provide people with the right numbers and quality, and to keep healthcare workers in the care system. According to the hospital’s long-term vision, "For 150 years, our institution has been committed to performing its prevention, curative and rehabilitation tasks. Our aim is to ensure that people in our care area have the same chance and opportunity to maintain their health with the high quality health care infrastructure and highly qualified staff at our disposal. Receive adequate physical and mental health care in case of illness, while maintaining sound management and financial stability”. To this end, the employees of our institution are committed to creating a familiar atmosphere, our goal is to create a service milieu based on love, desire to help and understanding in addition to professional expectations. We aim to implement this vision in line with the following strategic goal: Maintain doctors and specialist staff by increasing employee satisfaction, training and continuous improvement of the professional reputation of the hospital, development of replacement plans. We intend to achieve the strategic objectives at the expense of this project as follows: 1) Institutional staff increase in some 16 posts for 20 persons 2) by achieving employment in a new position within the institution, i.e. continuing to employ a staff member currently in training in a new job corresponding to his level of education: as a quality manager. 3) Creating mobile teams to fit the hospital’s service structure in five mobile teams with nearly 15-17 participants: decubitus, infection control, psychiatric, diabetes, musculoskeletal mobile team. 4) In the context of extra-performance employment, we intend to support their activities on the basis of medical orders for 15 people, which are currently in the field of day care, EMEE, chronic care, the therapeutic unit and MRO. The implementation of the project is planned for 18 months, the preparedness of project management, the attitude and experience of the staff support effective implementation. In the course of the project we intend to apply the elements of communication and publicity, and we also pay special attention to the implementation of horizontal aspects. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.7385698665891866
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Bolnica St. Laszlo, ranije poznata kao „samoupravna bolnica Sárvár”, osnovana je 31. prosinca 1996. prestankom rada općinske bolnice u Sárváru i Psihijatrijskog instituta u Sárváru osnivanjem udruge za održavanje institucija između dviju predmetnih općina. Aktivna skrb u ustanovi prestala je postojati od 1. travnja 2007. Od tada, bolnica pruža rehabilitaciju i djelomično kroničnu skrb na 139 kreveta na lokaciji Sárvár i nastavlja s ambulantnom skrbi u 21 profesiji i upravlja 62 psihijatrijska rehabilitacija na ravnici. Od 1. listopada 2007. bolnica također upravlja jednodnevnim kirurškim odjelom u šest područja stručnosti: opća kirurgija, ginekologija, traumatologija, gastroenterologija, kirurgija ruku, ortopedija. Naša svakodnevna bolnička jedinica pruža skrb za ljude koji žive na našem teritoriju u još šest zanimanja. Posljednjih godina u našoj su ustanovi ostvarena brojna ulaganja kako bi se zadovoljili naši visoki standardi kvalitetne skrbi o pacijentima, a nastojali smo i koordinirati ljudske resurse, za koje smo tražili mogućnost obuke i potpore zapošljavanju. U usporedbi s županijskim zdravstvenim ustanovama, za specijalističku i specijalističku medicinsku skrb bolnice Szent László može se reći da je iznad prosjeka, s obzirom na određene nedostatke vještina, naša ustanova također može osjetiti poteškoće, ali u svakoj licenciranoj struci imamo minimalan broj potrebnih stručnjaka. Zbog promjena u području strukovnog zdravstvenog osposobljavanja posljednjih godina naša institucija osjeća poteškoće u opskrbi zalihama. Trenutno imamo 220 glavnih statističkih podataka, od kojih 150 stručnjaka i 13 državnih službenika radi u zdravstvu. Cilj ovog projekta je osigurati potrebne ljudske resurse za učinkovito funkcioniranje zdravstvenog sustava, s kojim želimo biti povezani s Vladinom strategijom zdravstvenog sektora za zdravu Mađarsku 2014. – 2020. Cilj dokumenta je smanjiti teritorijalnu nejednakost ljudskih resursa, pružiti ljudima pravi broj i kvalitetu te zadržati zdravstvene radnike u sustavu skrbi. Prema dugoročnoj viziji bolnice, "Već 150 godina naša ustanova predana je obavljanju svojih zadaća prevencije, liječenja i rehabilitacije. Cilj nam je osigurati da ljudi u našem području skrbi imaju istu priliku i priliku za održavanje zdravlja uz visokokvalitetnu zdravstvenu infrastrukturu i visokokvalificirano osoblje na raspolaganju. Primiti odgovarajuću fizičku i mentalnu zdravstvenu skrb u slučaju bolesti, uz istodobno održavanje dobrog upravljanja i financijske stabilnosti”. U tu svrhu zaposlenici naše institucije predani su stvaranju poznatog ozračja, a cilj nam je stvoriti uslužnu sredinu utemeljenu na ljubavi, želji za pomoći i razumijevanjem uz profesionalna očekivanja. Cilj nam je provesti tu viziju u skladu sa sljedećim strateškim ciljem: Održavati liječnike i stručno osoblje povećanjem zadovoljstva zaposlenika, osposobljavanjem i stalnim poboljšanjem profesionalnog ugleda bolnice, izradom planova zamjene. Namjeravamo ostvariti strateške ciljeve na štetu ovog projekta kako slijedi: 1) Institucionalno osoblje povećalo se za oko 16 radnih mjesta za 20 osoba 2) zapošljavanjem na novom radnom mjestu unutar institucije, odnosno nastavljajući zapošljavati člana osoblja koji se trenutačno osposobljava na novom radnom mjestu koje odgovara njegovoj razini obrazovanja: kao menadžer kvalitete. 3) Stvaranje mobilnih timova kako bi se prilagodili bolničkoj strukturi usluga u pet mobilnih timova s gotovo 15 – 17 sudionika: dekubitus, kontrola infekcija, psihijatrijski, dijabetes, mišićno-koštani tim. 4) U kontekstu iznimno uspješnog zapošljavanja, namjeravamo podržati njihove aktivnosti na temelju liječničkih naloga za 15 osoba, koji su trenutno u području dnevne skrbi, EMEE-a, kronične skrbi, terapijske jedinice i MRO-a. Provedba projekta planirana je za 18 mjeseci, pripremljenost upravljanja projektima, stav i iskustvo osoblja podržavaju učinkovitu provedbu. Tijekom projekta namjeravamo primijeniti elemente komunikacije i promidžbe, a posebnu pozornost posvećujemo i provedbi horizontalnih aspekata. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Bolnica St. Laszlo, ranije poznata kao „samoupravna bolnica Sárvár”, osnovana je 31. prosinca 1996. prestankom rada općinske bolnice u Sárváru i Psihijatrijskog instituta u Sárváru osnivanjem udruge za održavanje institucija između dviju predmetnih općina. Aktivna skrb u ustanovi prestala je postojati od 1. travnja 2007. Od tada, bolnica pruža rehabilitaciju i djelomično kroničnu skrb na 139 kreveta na lokaciji Sárvár i nastavlja s ambulantnom skrbi u 21 profesiji i upravlja 62 psihijatrijska rehabilitacija na ravnici. Od 1. listopada 2007. bolnica također upravlja jednodnevnim kirurškim odjelom u šest područja stručnosti: opća kirurgija, ginekologija, traumatologija, gastroenterologija, kirurgija ruku, ortopedija. Naša svakodnevna bolnička jedinica pruža skrb za ljude koji žive na našem teritoriju u još šest zanimanja. Posljednjih godina u našoj su ustanovi ostvarena brojna ulaganja kako bi se zadovoljili naši visoki standardi kvalitetne skrbi o pacijentima, a nastojali smo i koordinirati ljudske resurse, za koje smo tražili mogućnost obuke i potpore zapošljavanju. U usporedbi s županijskim zdravstvenim ustanovama, za specijalističku i specijalističku medicinsku skrb bolnice Szent László može se reći da je iznad prosjeka, s obzirom na određene nedostatke vještina, naša ustanova također može osjetiti poteškoće, ali u svakoj licenciranoj struci imamo minimalan broj potrebnih stručnjaka. Zbog promjena u području strukovnog zdravstvenog osposobljavanja posljednjih godina naša institucija osjeća poteškoće u opskrbi zalihama. Trenutno imamo 220 glavnih statističkih podataka, od kojih 150 stručnjaka i 13 državnih službenika radi u zdravstvu. Cilj ovog projekta je osigurati potrebne ljudske resurse za učinkovito funkcioniranje zdravstvenog sustava, s kojim želimo biti povezani s Vladinom strategijom zdravstvenog sektora za zdravu Mađarsku 2014. – 2020. Cilj dokumenta je smanjiti teritorijalnu nejednakost ljudskih resursa, pružiti ljudima pravi broj i kvalitetu te zadržati zdravstvene radnike u sustavu skrbi. Prema dugoročnoj viziji bolnice, "Već 150 godina naša ustanova predana je obavljanju svojih zadaća prevencije, liječenja i rehabilitacije. Cilj nam je osigurati da ljudi u našem području skrbi imaju istu priliku i priliku za održavanje zdravlja uz visokokvalitetnu zdravstvenu infrastrukturu i visokokvalificirano osoblje na raspolaganju. Primiti odgovarajuću fizičku i mentalnu zdravstvenu skrb u slučaju bolesti, uz istodobno održavanje dobrog upravljanja i financijske stabilnosti”. U tu svrhu zaposlenici naše institucije predani su stvaranju poznatog ozračja, a cilj nam je stvoriti uslužnu sredinu utemeljenu na ljubavi, želji za pomoći i razumijevanjem uz profesionalna očekivanja. Cilj nam je provesti tu viziju u skladu sa sljedećim strateškim ciljem: Održavati liječnike i stručno osoblje povećanjem zadovoljstva zaposlenika, osposobljavanjem i stalnim poboljšanjem profesionalnog ugleda bolnice, izradom planova zamjene. Namjeravamo ostvariti strateške ciljeve na štetu ovog projekta kako slijedi: 1) Institucionalno osoblje povećalo se za oko 16 radnih mjesta za 20 osoba 2) zapošljavanjem na novom radnom mjestu unutar institucije, odnosno nastavljajući zapošljavati člana osoblja koji se trenutačno osposobljava na novom radnom mjestu koje odgovara njegovoj razini obrazovanja: kao menadžer kvalitete. 3) Stvaranje mobilnih timova kako bi se prilagodili bolničkoj strukturi usluga u pet mobilnih timova s gotovo 15 – 17 sudionika: dekubitus, kontrola infekcija, psihijatrijski, dijabetes, mišićno-koštani tim. 4) U kontekstu iznimno uspješnog zapošljavanja, namjeravamo podržati njihove aktivnosti na temelju liječničkih naloga za 15 osoba, koji su trenutno u području dnevne skrbi, EMEE-a, kronične skrbi, terapijske jedinice i MRO-a. Provedba projekta planirana je za 18 mjeseci, pripremljenost upravljanja projektima, stav i iskustvo osoblja podržavaju učinkovitu provedbu. Tijekom projekta namjeravamo primijeniti elemente komunikacije i promidžbe, a posebnu pozornost posvećujemo i provedbi horizontalnih aspekata. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Bolnica St. Laszlo, ranije poznata kao „samoupravna bolnica Sárvár”, osnovana je 31. prosinca 1996. prestankom rada općinske bolnice u Sárváru i Psihijatrijskog instituta u Sárváru osnivanjem udruge za održavanje institucija između dviju predmetnih općina. Aktivna skrb u ustanovi prestala je postojati od 1. travnja 2007. Od tada, bolnica pruža rehabilitaciju i djelomično kroničnu skrb na 139 kreveta na lokaciji Sárvár i nastavlja s ambulantnom skrbi u 21 profesiji i upravlja 62 psihijatrijska rehabilitacija na ravnici. Od 1. listopada 2007. bolnica također upravlja jednodnevnim kirurškim odjelom u šest područja stručnosti: opća kirurgija, ginekologija, traumatologija, gastroenterologija, kirurgija ruku, ortopedija. Naša svakodnevna bolnička jedinica pruža skrb za ljude koji žive na našem teritoriju u još šest zanimanja. Posljednjih godina u našoj su ustanovi ostvarena brojna ulaganja kako bi se zadovoljili naši visoki standardi kvalitetne skrbi o pacijentima, a nastojali smo i koordinirati ljudske resurse, za koje smo tražili mogućnost obuke i potpore zapošljavanju. U usporedbi s županijskim zdravstvenim ustanovama, za specijalističku i specijalističku medicinsku skrb bolnice Szent László može se reći da je iznad prosjeka, s obzirom na određene nedostatke vještina, naša ustanova također može osjetiti poteškoće, ali u svakoj licenciranoj struci imamo minimalan broj potrebnih stručnjaka. Zbog promjena u području strukovnog zdravstvenog osposobljavanja posljednjih godina naša institucija osjeća poteškoće u opskrbi zalihama. Trenutno imamo 220 glavnih statističkih podataka, od kojih 150 stručnjaka i 13 državnih službenika radi u zdravstvu. Cilj ovog projekta je osigurati potrebne ljudske resurse za učinkovito funkcioniranje zdravstvenog sustava, s kojim želimo biti povezani s Vladinom strategijom zdravstvenog sektora za zdravu Mađarsku 2014. – 2020. Cilj dokumenta je smanjiti teritorijalnu nejednakost ljudskih resursa, pružiti ljudima pravi broj i kvalitetu te zadržati zdravstvene radnike u sustavu skrbi. Prema dugoročnoj viziji bolnice, "Već 150 godina naša ustanova predana je obavljanju svojih zadaća prevencije, liječenja i rehabilitacije. Cilj nam je osigurati da ljudi u našem području skrbi imaju istu priliku i priliku za održavanje zdravlja uz visokokvalitetnu zdravstvenu infrastrukturu i visokokvalificirano osoblje na raspolaganju. Primiti odgovarajuću fizičku i mentalnu zdravstvenu skrb u slučaju bolesti, uz istodobno održavanje dobrog upravljanja i financijske stabilnosti”. U tu svrhu zaposlenici naše institucije predani su stvaranju poznatog ozračja, a cilj nam je stvoriti uslužnu sredinu utemeljenu na ljubavi, želji za pomoći i razumijevanjem uz profesionalna očekivanja. Cilj nam je provesti tu viziju u skladu sa sljedećim strateškim ciljem: Održavati liječnike i stručno osoblje povećanjem zadovoljstva zaposlenika, osposobljavanjem i stalnim poboljšanjem profesionalnog ugleda bolnice, izradom planova zamjene. Namjeravamo ostvariti strateške ciljeve na štetu ovog projekta kako slijedi: 1) Institucionalno osoblje povećalo se za oko 16 radnih mjesta za 20 osoba 2) zapošljavanjem na novom radnom mjestu unutar institucije, odnosno nastavljajući zapošljavati člana osoblja koji se trenutačno osposobljava na novom radnom mjestu koje odgovara njegovoj razini obrazovanja: kao menadžer kvalitete. 3) Stvaranje mobilnih timova kako bi se prilagodili bolničkoj strukturi usluga u pet mobilnih timova s gotovo 15 – 17 sudionika: dekubitus, kontrola infekcija, psihijatrijski, dijabetes, mišićno-koštani tim. 4) U kontekstu iznimno uspješnog zapošljavanja, namjeravamo podržati njihove aktivnosti na temelju liječničkih naloga za 15 osoba, koji su trenutno u području dnevne skrbi, EMEE-a, kronične skrbi, terapijske jedinice i MRO-a. Provedba projekta planirana je za 18 mjeseci, pripremljenost upravljanja projektima, stav i iskustvo osoblja podržavaju učinkovitu provedbu. Tijekom projekta namjeravamo primijeniti elemente komunikacije i promidžbe, a posebnu pozornost posvećujemo i provedbi horizontalnih aspekata. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Болница St. Laszlo, известна по-рано като „Self-Governmental Hospital Sárvár“, е създадена на 31 декември 1996 г. с прекратяването на Общинската болница на Sárvár и на Psychiatric Institute of Sárvár чрез създаването на сдружение за поддръжка на институциите между двете засегнати общини. Активните грижи в институцията престанаха да съществуват от 1 април 2007 г. Оттогава болницата осигурява рехабилитация и частично хронични грижи на 139 легла в обекта на Sárvár и продължава да извършва амбулаторни грижи в 21 професии и извършва психиатрична рехабилитация на 62 легла в равнините. От 1 октомври 2007 г. болницата разполага и с еднодневно хирургично отделение в шест области на експертиза: обща хирургия, гинекология, травматология, гастроентерология, хирургия на ръцете, ортопедия. Нашето ежедневно болнично отделение осигурява грижи за хората, живеещи на нашата територия в още шест професии. През последните години в нашата институция бяха направени много инвестиции, за да отговорим на високите ни стандарти за качествена грижа за пациентите, към които също се опитахме да координираме човешките ресурси, за които потърсихме възможност за обучение и подкрепа на заетостта. В сравнение с окръжните здравни заведения, специалистът и специализираната медицинска помощ на болницата Szent László може да се каже, че е над средното, по отношение на определен недостиг на умения, нашата институция също може да почувства трудностите, но във всяка лицензирана професия имаме минималния брой необходими специалисти. Промените през последните години в областта на здравното професионално обучение също карат нашата институция да почувства трудностите при снабдяването. В момента разполагаме с 220 основни статистически данни, от които 150 специалисти и 13 държавни служители работят в здравеопазването. Целта на този проект е да осигури необходимите човешки ресурси за ефективното функциониране на здравната система, с която искаме да бъдем свързани със Стратегията на правителството за сектора на здравеопазването за здравословна Унгария 2014—2020. Целта на документа е да се намали териториалното неравенство на човешките ресурси, да се осигури на хората правилния брой и качество и да се запазят здравните работници в системата за грижи. Според дългосрочната визия на болницата "В продължение на 150 години нашата институция се ангажира да изпълнява своите превантивни, лечебни и рехабилитационни задачи. Нашата цел е да гарантираме, че хората в нашата зона за грижи имат същия шанс и възможност да поддържат здравето си с висококачествена здравна инфраструктура и висококвалифициран персонал на наше разположение. Да получават подходящи грижи за физическото и психичното здраве в случай на заболяване, като същевременно поддържат добро управление и финансова стабилност“. За тази цел служителите на нашата институция се ангажират да създадат позната атмосфера, нашата цел е да създадем сервизна среда, основана на любов, желание за помощ и разбиране в допълнение към професионалните очаквания. Ние се стремим да реализираме тази визия в съответствие със следната стратегическа цел: Поддържане на лекарите и специализирания персонал чрез повишаване на удовлетвореността на служителите, обучение и непрекъснато подобряване на професионалната репутация на болницата, разработване на планове за заместване. Ние възнамеряваме да постигнем стратегическите цели за сметка на този проект, както следва: 1) Институционалният персонал се увеличава с около 16 длъжности за 20 души 2) чрез намиране на работа на нова длъжност в рамките на институцията, т.е. продължава да наема служител, който понастоящем се обучава на нова работа, съответстваща на неговото образователно ниво: като качествен мениджър. 3) Създаване на мобилни екипи, които да поберат обслужващата структура на болницата в пет мобилни екипа с близо 15—17 участници: декубитус, контрол на инфекциите, психиатрия, диабет, мускулно-скелетен мобилен екип. 4) В контекста на извънработната заетост възнамеряваме да подкрепим дейността им въз основа на медицински поръчки за 15 души, които в момента са в областта на дневните грижи, ЕМЕЕ, хроничните грижи, терапевтичното звено и MRO. Изпълнението на проекта е планирано за 18 месеца, готовността за управление на проекта, отношението и опитът на персонала в подкрепа на ефективното изпълнение. В хода на проекта възнамеряваме да приложим елементите на комуникация и публичност, като обръщаме специално внимание и на изпълнението на хоризонталните аспекти. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Болница St. Laszlo, известна по-рано като „Self-Governmental Hospital Sárvár“, е създадена на 31 декември 1996 г. с прекратяването на Общинската болница на Sárvár и на Psychiatric Institute of Sárvár чрез създаването на сдружение за поддръжка на институциите между двете засегнати общини. Активните грижи в институцията престанаха да съществуват от 1 април 2007 г. Оттогава болницата осигурява рехабилитация и частично хронични грижи на 139 легла в обекта на Sárvár и продължава да извършва амбулаторни грижи в 21 професии и извършва психиатрична рехабилитация на 62 легла в равнините. От 1 октомври 2007 г. болницата разполага и с еднодневно хирургично отделение в шест области на експертиза: обща хирургия, гинекология, травматология, гастроентерология, хирургия на ръцете, ортопедия. Нашето ежедневно болнично отделение осигурява грижи за хората, живеещи на нашата територия в още шест професии. През последните години в нашата институция бяха направени много инвестиции, за да отговорим на високите ни стандарти за качествена грижа за пациентите, към които също се опитахме да координираме човешките ресурси, за които потърсихме възможност за обучение и подкрепа на заетостта. В сравнение с окръжните здравни заведения, специалистът и специализираната медицинска помощ на болницата Szent László може да се каже, че е над средното, по отношение на определен недостиг на умения, нашата институция също може да почувства трудностите, но във всяка лицензирана професия имаме минималния брой необходими специалисти. Промените през последните години в областта на здравното професионално обучение също карат нашата институция да почувства трудностите при снабдяването. В момента разполагаме с 220 основни статистически данни, от които 150 специалисти и 13 държавни служители работят в здравеопазването. Целта на този проект е да осигури необходимите човешки ресурси за ефективното функциониране на здравната система, с която искаме да бъдем свързани със Стратегията на правителството за сектора на здравеопазването за здравословна Унгария 2014—2020. Целта на документа е да се намали териториалното неравенство на човешките ресурси, да се осигури на хората правилния брой и качество и да се запазят здравните работници в системата за грижи. Според дългосрочната визия на болницата "В продължение на 150 години нашата институция се ангажира да изпълнява своите превантивни, лечебни и рехабилитационни задачи. Нашата цел е да гарантираме, че хората в нашата зона за грижи имат същия шанс и възможност да поддържат здравето си с висококачествена здравна инфраструктура и висококвалифициран персонал на наше разположение. Да получават подходящи грижи за физическото и психичното здраве в случай на заболяване, като същевременно поддържат добро управление и финансова стабилност“. За тази цел служителите на нашата институция се ангажират да създадат позната атмосфера, нашата цел е да създадем сервизна среда, основана на любов, желание за помощ и разбиране в допълнение към професионалните очаквания. Ние се стремим да реализираме тази визия в съответствие със следната стратегическа цел: Поддържане на лекарите и специализирания персонал чрез повишаване на удовлетвореността на служителите, обучение и непрекъснато подобряване на професионалната репутация на болницата, разработване на планове за заместване. Ние възнамеряваме да постигнем стратегическите цели за сметка на този проект, както следва: 1) Институционалният персонал се увеличава с около 16 длъжности за 20 души 2) чрез намиране на работа на нова длъжност в рамките на институцията, т.е. продължава да наема служител, който понастоящем се обучава на нова работа, съответстваща на неговото образователно ниво: като качествен мениджър. 3) Създаване на мобилни екипи, които да поберат обслужващата структура на болницата в пет мобилни екипа с близо 15—17 участници: декубитус, контрол на инфекциите, психиатрия, диабет, мускулно-скелетен мобилен екип. 4) В контекста на извънработната заетост възнамеряваме да подкрепим дейността им въз основа на медицински поръчки за 15 души, които в момента са в областта на дневните грижи, ЕМЕЕ, хроничните грижи, терапевтичното звено и MRO. Изпълнението на проекта е планирано за 18 месеца, готовността за управление на проекта, отношението и опитът на персонала в подкрепа на ефективното изпълнение. В хода на проекта възнамеряваме да приложим елементите на комуникация и публичност, като обръщаме специално внимание и на изпълнението на хоризонталните аспекти. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Болница St. Laszlo, известна по-рано като „Self-Governmental Hospital Sárvár“, е създадена на 31 декември 1996 г. с прекратяването на Общинската болница на Sárvár и на Psychiatric Institute of Sárvár чрез създаването на сдружение за поддръжка на институциите между двете засегнати общини. Активните грижи в институцията престанаха да съществуват от 1 април 2007 г. Оттогава болницата осигурява рехабилитация и частично хронични грижи на 139 легла в обекта на Sárvár и продължава да извършва амбулаторни грижи в 21 професии и извършва психиатрична рехабилитация на 62 легла в равнините. От 1 октомври 2007 г. болницата разполага и с еднодневно хирургично отделение в шест области на експертиза: обща хирургия, гинекология, травматология, гастроентерология, хирургия на ръцете, ортопедия. Нашето ежедневно болнично отделение осигурява грижи за хората, живеещи на нашата територия в още шест професии. През последните години в нашата институция бяха направени много инвестиции, за да отговорим на високите ни стандарти за качествена грижа за пациентите, към които също се опитахме да координираме човешките ресурси, за които потърсихме възможност за обучение и подкрепа на заетостта. В сравнение с окръжните здравни заведения, специалистът и специализираната медицинска помощ на болницата Szent László може да се каже, че е над средното, по отношение на определен недостиг на умения, нашата институция също може да почувства трудностите, но във всяка лицензирана професия имаме минималния брой необходими специалисти. Промените през последните години в областта на здравното професионално обучение също карат нашата институция да почувства трудностите при снабдяването. В момента разполагаме с 220 основни статистически данни, от които 150 специалисти и 13 държавни служители работят в здравеопазването. Целта на този проект е да осигури необходимите човешки ресурси за ефективното функциониране на здравната система, с която искаме да бъдем свързани със Стратегията на правителството за сектора на здравеопазването за здравословна Унгария 2014—2020. Целта на документа е да се намали териториалното неравенство на човешките ресурси, да се осигури на хората правилния брой и качество и да се запазят здравните работници в системата за грижи. Според дългосрочната визия на болницата "В продължение на 150 години нашата институция се ангажира да изпълнява своите превантивни, лечебни и рехабилитационни задачи. Нашата цел е да гарантираме, че хората в нашата зона за грижи имат същия шанс и възможност да поддържат здравето си с висококачествена здравна инфраструктура и висококвалифициран персонал на наше разположение. Да получават подходящи грижи за физическото и психичното здраве в случай на заболяване, като същевременно поддържат добро управление и финансова стабилност“. За тази цел служителите на нашата институция се ангажират да създадат позната атмосфера, нашата цел е да създадем сервизна среда, основана на любов, желание за помощ и разбиране в допълнение към професионалните очаквания. Ние се стремим да реализираме тази визия в съответствие със следната стратегическа цел: Поддържане на лекарите и специализирания персонал чрез повишаване на удовлетвореността на служителите, обучение и непрекъснато подобряване на професионалната репутация на болницата, разработване на планове за заместване. Ние възнамеряваме да постигнем стратегическите цели за сметка на този проект, както следва: 1) Институционалният персонал се увеличава с около 16 длъжности за 20 души 2) чрез намиране на работа на нова длъжност в рамките на институцията, т.е. продължава да наема служител, който понастоящем се обучава на нова работа, съответстваща на неговото образователно ниво: като качествен мениджър. 3) Създаване на мобилни екипи, които да поберат обслужващата структура на болницата в пет мобилни екипа с близо 15—17 участници: декубитус, контрол на инфекциите, психиатрия, диабет, мускулно-скелетен мобилен екип. 4) В контекста на извънработната заетост възнамеряваме да подкрепим дейността им въз основа на медицински поръчки за 15 души, които в момента са в областта на дневните грижи, ЕМЕЕ, хроничните грижи, терапевтичното звено и MRO. Изпълнението на проекта е планирано за 18 месеца, готовността за управление на проекта, отношението и опитът на персонала в подкрепа на ефективното изпълнение. В хода на проекта възнамеряваме да приложим елементите на комуникация и публичност, като обръщаме специално внимание и на изпълнението на хоризонталните аспекти. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Bunaíodh Ospidéal St. Laszlo, ar a dtugtaí “Ospidéal Féin-Rialtasach Sárvár” roimhe seo, an 31 Nollaig 1996 nuair a cuireadh deireadh le hOspidéal Bardasach Sárvár agus le hInstitiúid Shíciatrach Sárvár trí chomhlachas cothabhála institiúide a bhunú idir an dá bhardas lena mbaineann. Tháinig deireadh le cúram gníomhach san Institiúid amhail ón 1 Aibreán 2007. Ó shin i leith, soláthraíonn an t-ospidéal athshlánú agus cúram ainsealach go páirteach ar 139 leaba ag suíomh Sárvár agus leanann sé ar aghaidh ag oibriú cúram othar seachtrach i 21 ghairm agus oibríonn sé athshlánú síciatrach 62 leaba ar shuíomh na machairí. Amhail ón 1 Deireadh Fómhair 2007, oibríonn an t-ospidéal aonad máinliachta aon lae i sé réimse saineolais: máinliacht ghinearálta, gínéiceolaíocht, traumatology, gastroenterology, máinliacht láimhe, ortaipéideacha. Soláthraíonn ár n-aonad ospidéil laethúil cúram do dhaoine atá ina gcónaí inár gcríoch i sé ghairm eile. Le blianta beaga anuas, tá go leor infheistíochtaí déanta inár n-institiúid chun ár n-ardchaighdeán cúraim othar a chomhlíonadh, agus rinneamar iarracht freisin acmhainní daonna a chomhordú, agus d’iarramar go bhféadfaí oiliúint agus tacaíocht fostaíochta a thabhairt dóibh. I gcomparáid leis na hinstitiúidí sláinte contae, is féidir a rá go bhfuil sainchúram leighis agus sainchúram leighis Ospidéal Szent László os cionn an mheáin, maidir le ganntanas scileanna áirithe, is féidir lenár n-institiúid na deacrachtaí a bhraitheann freisin, ach i ngach gairm cheadúnaithe tá an líon íosta gairmithe a theastaíonn. Leis na hathruithe le blianta beaga anuas i réimse na gairmoiliúna sláinte, tá ár n-institiúid ag brath freisin ar na deacrachtaí a bhaineann le soláthairtí a sholáthar. Tá 220 príomhstaidreamh againn faoi láthair, lena n-oibríonn 150 speisialtóirí agus 13 státseirbhísigh i gcúram sláinte. Is é aidhm an tionscadail seo na hacmhainní daonna is gá a chur ar fáil d’oibriú éifeachtúil an chórais cúraim sláinte, ar mian linn a bheith nasctha le Straitéis an Rialtais um an Earnáil Cúraim Sláinte don Ungáir Sláintiúil 2014-2020. Is é is aidhm don doiciméad neamhionannas críochach na n-acmhainní daonna a laghdú, an líon ceart agus an caighdeán ceart a chur ar fáil do dhaoine, agus oibrithe cúraim sláinte a choinneáil sa chóras cúraim. De réir fhís fhadtéarmach an ospidéil, "Le haghaidh 150 bliain, tá ár n-institiúid tiomanta do chúraimí coisctheacha, leigheasacha agus athshlánúcháin a dhéanamh. Is é an aidhm atá againn ná a chinntiú go mbeidh an deis agus an deis chéanna ag daoine inár réimse cúraim a sláinte a chothabháil leis an mbonneagar cúraim sláinte ar ardchaighdeán agus leis an bhfoireann ardcháilithe atá ar fáil dúinn. Cúram leordhóthanach sláinte coirp agus meabhairshláinte a fháil i gcás tinnis, agus bainistíocht fhónta agus cobhsaíocht airgeadais á cothabháil ag an am céanna”. Chun na críche sin, tá fostaithe ár n-institiúid tiomanta d’atmaisféar ar an eolas a chruthú, is é ár gcuspóir seirbhís a chruthú bunaithe ar ghrá, ar mhian leo cabhrú agus tuiscint a fháil ar ionchais ghairmiúla. Tá sé mar aidhm againn an fhís sin a chur chun feidhme i gcomhréir leis an sprioc straitéiseach seo a leanas: Dochtúirí agus foireann speisialaithe a chothabháil trí shástacht fostaithe, oiliúint agus feabhas leanúnach ar cháil ghairmiúil an ospidéil a mhéadú, pleananna athsholáthair a fhorbairt. Tá sé i gceist againn na cuspóirí straitéiseacha a bhaint amach a rachaidh chun dochair don tionscadal seo mar seo a leanas: 1) Méadú ar fhoireann institiúideach i gcás 20 duine 2) trí fhostaíocht a bhaint amach i bpost nua laistigh den institiúid, i.e. leanúint de bhall foirne atá faoi oiliúint faoi láthair a fhostú i bpost nua a chomhfhreagraíonn dá leibhéal oideachais: mar bhainisteoir cáilíochta. 3) Ag cruthú foirne soghluaiste a d’oirfeadh struchtúr seirbhíse an ospidéil i gcúig fhoireann soghluaiste le beagnach 15-17 rannpháirtithe: decubitus, rialú ionfhabhtaithe, síciatrach, diaibéiteas, foireann soghluaiste mhatánchnámharlaigh. 4) I gcomhthéacs fostaíochta seach-fheidhmíochta, tá sé i gceist againn tacú lena ngníomhaíochtaí ar bhonn orduithe leighis do 15 duine, atá faoi láthair i réimse an chúraim lae, EMEE, cúram ainsealach, an t-aonad teiripeach agus MRO. Tá sé beartaithe an tionscadal a chur chun feidhme ar feadh 18 mí, ullmhacht na bainistíochta tionscadail, dearcadh agus taithí na foirne a thacaíonn le cur chun feidhme éifeachtach. Le linn an tionscadail, tá sé i gceist againn na gnéithe cumarsáide agus poiblíochta a chur i bhfeidhm, agus tugaimid aird ar leith freisin ar chur chun feidhme na ngnéithe cothrománacha. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Bunaíodh Ospidéal St. Laszlo, ar a dtugtaí “Ospidéal Féin-Rialtasach Sárvár” roimhe seo, an 31 Nollaig 1996 nuair a cuireadh deireadh le hOspidéal Bardasach Sárvár agus le hInstitiúid Shíciatrach Sárvár trí chomhlachas cothabhála institiúide a bhunú idir an dá bhardas lena mbaineann. Tháinig deireadh le cúram gníomhach san Institiúid amhail ón 1 Aibreán 2007. Ó shin i leith, soláthraíonn an t-ospidéal athshlánú agus cúram ainsealach go páirteach ar 139 leaba ag suíomh Sárvár agus leanann sé ar aghaidh ag oibriú cúram othar seachtrach i 21 ghairm agus oibríonn sé athshlánú síciatrach 62 leaba ar shuíomh na machairí. Amhail ón 1 Deireadh Fómhair 2007, oibríonn an t-ospidéal aonad máinliachta aon lae i sé réimse saineolais: máinliacht ghinearálta, gínéiceolaíocht, traumatology, gastroenterology, máinliacht láimhe, ortaipéideacha. Soláthraíonn ár n-aonad ospidéil laethúil cúram do dhaoine atá ina gcónaí inár gcríoch i sé ghairm eile. Le blianta beaga anuas, tá go leor infheistíochtaí déanta inár n-institiúid chun ár n-ardchaighdeán cúraim othar a chomhlíonadh, agus rinneamar iarracht freisin acmhainní daonna a chomhordú, agus d’iarramar go bhféadfaí oiliúint agus tacaíocht fostaíochta a thabhairt dóibh. I gcomparáid leis na hinstitiúidí sláinte contae, is féidir a rá go bhfuil sainchúram leighis agus sainchúram leighis Ospidéal Szent László os cionn an mheáin, maidir le ganntanas scileanna áirithe, is féidir lenár n-institiúid na deacrachtaí a bhraitheann freisin, ach i ngach gairm cheadúnaithe tá an líon íosta gairmithe a theastaíonn. Leis na hathruithe le blianta beaga anuas i réimse na gairmoiliúna sláinte, tá ár n-institiúid ag brath freisin ar na deacrachtaí a bhaineann le soláthairtí a sholáthar. Tá 220 príomhstaidreamh againn faoi láthair, lena n-oibríonn 150 speisialtóirí agus 13 státseirbhísigh i gcúram sláinte. Is é aidhm an tionscadail seo na hacmhainní daonna is gá a chur ar fáil d’oibriú éifeachtúil an chórais cúraim sláinte, ar mian linn a bheith nasctha le Straitéis an Rialtais um an Earnáil Cúraim Sláinte don Ungáir Sláintiúil 2014-2020. Is é is aidhm don doiciméad neamhionannas críochach na n-acmhainní daonna a laghdú, an líon ceart agus an caighdeán ceart a chur ar fáil do dhaoine, agus oibrithe cúraim sláinte a choinneáil sa chóras cúraim. De réir fhís fhadtéarmach an ospidéil, "Le haghaidh 150 bliain, tá ár n-institiúid tiomanta do chúraimí coisctheacha, leigheasacha agus athshlánúcháin a dhéanamh. Is é an aidhm atá againn ná a chinntiú go mbeidh an deis agus an deis chéanna ag daoine inár réimse cúraim a sláinte a chothabháil leis an mbonneagar cúraim sláinte ar ardchaighdeán agus leis an bhfoireann ardcháilithe atá ar fáil dúinn. Cúram leordhóthanach sláinte coirp agus meabhairshláinte a fháil i gcás tinnis, agus bainistíocht fhónta agus cobhsaíocht airgeadais á cothabháil ag an am céanna”. Chun na críche sin, tá fostaithe ár n-institiúid tiomanta d’atmaisféar ar an eolas a chruthú, is é ár gcuspóir seirbhís a chruthú bunaithe ar ghrá, ar mhian leo cabhrú agus tuiscint a fháil ar ionchais ghairmiúla. Tá sé mar aidhm againn an fhís sin a chur chun feidhme i gcomhréir leis an sprioc straitéiseach seo a leanas: Dochtúirí agus foireann speisialaithe a chothabháil trí shástacht fostaithe, oiliúint agus feabhas leanúnach ar cháil ghairmiúil an ospidéil a mhéadú, pleananna athsholáthair a fhorbairt. Tá sé i gceist againn na cuspóirí straitéiseacha a bhaint amach a rachaidh chun dochair don tionscadal seo mar seo a leanas: 1) Méadú ar fhoireann institiúideach i gcás 20 duine 2) trí fhostaíocht a bhaint amach i bpost nua laistigh den institiúid, i.e. leanúint de bhall foirne atá faoi oiliúint faoi láthair a fhostú i bpost nua a chomhfhreagraíonn dá leibhéal oideachais: mar bhainisteoir cáilíochta. 3) Ag cruthú foirne soghluaiste a d’oirfeadh struchtúr seirbhíse an ospidéil i gcúig fhoireann soghluaiste le beagnach 15-17 rannpháirtithe: decubitus, rialú ionfhabhtaithe, síciatrach, diaibéiteas, foireann soghluaiste mhatánchnámharlaigh. 4) I gcomhthéacs fostaíochta seach-fheidhmíochta, tá sé i gceist againn tacú lena ngníomhaíochtaí ar bhonn orduithe leighis do 15 duine, atá faoi láthair i réimse an chúraim lae, EMEE, cúram ainsealach, an t-aonad teiripeach agus MRO. Tá sé beartaithe an tionscadal a chur chun feidhme ar feadh 18 mí, ullmhacht na bainistíochta tionscadail, dearcadh agus taithí na foirne a thacaíonn le cur chun feidhme éifeachtach. Le linn an tionscadail, tá sé i gceist againn na gnéithe cumarsáide agus poiblíochta a chur i bhfeidhm, agus tugaimid aird ar leith freisin ar chur chun feidhme na ngnéithe cothrománacha. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Bunaíodh Ospidéal St. Laszlo, ar a dtugtaí “Ospidéal Féin-Rialtasach Sárvár” roimhe seo, an 31 Nollaig 1996 nuair a cuireadh deireadh le hOspidéal Bardasach Sárvár agus le hInstitiúid Shíciatrach Sárvár trí chomhlachas cothabhála institiúide a bhunú idir an dá bhardas lena mbaineann. Tháinig deireadh le cúram gníomhach san Institiúid amhail ón 1 Aibreán 2007. Ó shin i leith, soláthraíonn an t-ospidéal athshlánú agus cúram ainsealach go páirteach ar 139 leaba ag suíomh Sárvár agus leanann sé ar aghaidh ag oibriú cúram othar seachtrach i 21 ghairm agus oibríonn sé athshlánú síciatrach 62 leaba ar shuíomh na machairí. Amhail ón 1 Deireadh Fómhair 2007, oibríonn an t-ospidéal aonad máinliachta aon lae i sé réimse saineolais: máinliacht ghinearálta, gínéiceolaíocht, traumatology, gastroenterology, máinliacht láimhe, ortaipéideacha. Soláthraíonn ár n-aonad ospidéil laethúil cúram do dhaoine atá ina gcónaí inár gcríoch i sé ghairm eile. Le blianta beaga anuas, tá go leor infheistíochtaí déanta inár n-institiúid chun ár n-ardchaighdeán cúraim othar a chomhlíonadh, agus rinneamar iarracht freisin acmhainní daonna a chomhordú, agus d’iarramar go bhféadfaí oiliúint agus tacaíocht fostaíochta a thabhairt dóibh. I gcomparáid leis na hinstitiúidí sláinte contae, is féidir a rá go bhfuil sainchúram leighis agus sainchúram leighis Ospidéal Szent László os cionn an mheáin, maidir le ganntanas scileanna áirithe, is féidir lenár n-institiúid na deacrachtaí a bhraitheann freisin, ach i ngach gairm cheadúnaithe tá an líon íosta gairmithe a theastaíonn. Leis na hathruithe le blianta beaga anuas i réimse na gairmoiliúna sláinte, tá ár n-institiúid ag brath freisin ar na deacrachtaí a bhaineann le soláthairtí a sholáthar. Tá 220 príomhstaidreamh againn faoi láthair, lena n-oibríonn 150 speisialtóirí agus 13 státseirbhísigh i gcúram sláinte. Is é aidhm an tionscadail seo na hacmhainní daonna is gá a chur ar fáil d’oibriú éifeachtúil an chórais cúraim sláinte, ar mian linn a bheith nasctha le Straitéis an Rialtais um an Earnáil Cúraim Sláinte don Ungáir Sláintiúil 2014-2020. Is é is aidhm don doiciméad neamhionannas críochach na n-acmhainní daonna a laghdú, an líon ceart agus an caighdeán ceart a chur ar fáil do dhaoine, agus oibrithe cúraim sláinte a choinneáil sa chóras cúraim. De réir fhís fhadtéarmach an ospidéil, "Le haghaidh 150 bliain, tá ár n-institiúid tiomanta do chúraimí coisctheacha, leigheasacha agus athshlánúcháin a dhéanamh. Is é an aidhm atá againn ná a chinntiú go mbeidh an deis agus an deis chéanna ag daoine inár réimse cúraim a sláinte a chothabháil leis an mbonneagar cúraim sláinte ar ardchaighdeán agus leis an bhfoireann ardcháilithe atá ar fáil dúinn. Cúram leordhóthanach sláinte coirp agus meabhairshláinte a fháil i gcás tinnis, agus bainistíocht fhónta agus cobhsaíocht airgeadais á cothabháil ag an am céanna”. Chun na críche sin, tá fostaithe ár n-institiúid tiomanta d’atmaisféar ar an eolas a chruthú, is é ár gcuspóir seirbhís a chruthú bunaithe ar ghrá, ar mhian leo cabhrú agus tuiscint a fháil ar ionchais ghairmiúla. Tá sé mar aidhm againn an fhís sin a chur chun feidhme i gcomhréir leis an sprioc straitéiseach seo a leanas: Dochtúirí agus foireann speisialaithe a chothabháil trí shástacht fostaithe, oiliúint agus feabhas leanúnach ar cháil ghairmiúil an ospidéil a mhéadú, pleananna athsholáthair a fhorbairt. Tá sé i gceist againn na cuspóirí straitéiseacha a bhaint amach a rachaidh chun dochair don tionscadal seo mar seo a leanas: 1) Méadú ar fhoireann institiúideach i gcás 20 duine 2) trí fhostaíocht a bhaint amach i bpost nua laistigh den institiúid, i.e. leanúint de bhall foirne atá faoi oiliúint faoi láthair a fhostú i bpost nua a chomhfhreagraíonn dá leibhéal oideachais: mar bhainisteoir cáilíochta. 3) Ag cruthú foirne soghluaiste a d’oirfeadh struchtúr seirbhíse an ospidéil i gcúig fhoireann soghluaiste le beagnach 15-17 rannpháirtithe: decubitus, rialú ionfhabhtaithe, síciatrach, diaibéiteas, foireann soghluaiste mhatánchnámharlaigh. 4) I gcomhthéacs fostaíochta seach-fheidhmíochta, tá sé i gceist againn tacú lena ngníomhaíochtaí ar bhonn orduithe leighis do 15 duine, atá faoi láthair i réimse an chúraim lae, EMEE, cúram ainsealach, an t-aonad teiripeach agus MRO. Tá sé beartaithe an tionscadal a chur chun feidhme ar feadh 18 mí, ullmhacht na bainistíochta tionscadail, dearcadh agus taithí na foirne a thacaíonn le cur chun feidhme éifeachtach. Le linn an tionscadail, tá sé i gceist againn na gnéithe cumarsáide agus poiblíochta a chur i bhfeidhm, agus tugaimid aird ar leith freisin ar chur chun feidhme na ngnéithe cothrománacha. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L'Ospedale San Laszlo, precedentemente noto come "Ospedale Autogovernativo Sárvár", è stato istituito il 31 dicembre 1996 con la cessazione dell'Ospedale Municipale di Sárvár e dell'Istituto Psichiatrico di Sárvár mediante l'istituzione di un'associazione istituzione-manutenzione tra i due comuni interessati. L'assistenza attiva presso l'Istituzione ha cessato di esistere a partire dal 1º aprile 2007. Da allora, l'ospedale fornisce riabilitazione e in parte cure croniche su 139 posti letto presso il sito di Sárvár e continua a operare cure ambulatoriali in 21 professioni e gestisce 62 posti letto di riabilitazione psichiatrica nel sito di pianura. A partire dal 1º ottobre 2007, l'ospedale gestisce anche un'unità chirurgica di un giorno in sei aree di competenza: chirurgia generale, ginecologia, traumatologia, gastroenterologia, chirurgia della mano, ortopedia. La nostra unità ospedaliera quotidiana fornisce assistenza alle persone che vivono nel nostro territorio in altre sei professioni. Negli ultimi anni sono stati fatti molti investimenti nella nostra istituzione per soddisfare i nostri elevati standard di qualità della cura del paziente, ai quali abbiamo anche cercato di coordinare le risorse umane, per le quali abbiamo cercato la possibilità di formazione e sostegno all'occupazione. Rispetto alle istituzioni sanitarie della contea, le cure mediche specialistiche e specialistiche dell'Ospedale Szent László si possono dire al di sopra della media, per quanto riguarda alcune carenze di competenze, la nostra istituzione può anche sentire le difficoltà, ma in ogni professione autorizzata abbiamo il numero minimo di professionisti richiesto. I cambiamenti verificatisi negli ultimi anni nel campo della formazione professionale sanitaria stanno facendo sentire anche alla nostra Istituzione le difficoltà di approvvigionamento. Attualmente disponiamo di 220 statistiche principali, di cui 150 specialisti e 13 dipendenti pubblici lavorano nel settore sanitario. L'obiettivo di questo progetto è quello di fornire le risorse umane necessarie per il funzionamento efficiente del sistema sanitario, con cui desideriamo essere collegati alla strategia del settore sanitario del governo per l'Ungheria sana 2014-2020. L'obiettivo del documento è ridurre la disuguaglianza territoriale delle risorse umane, fornire alle persone i numeri e la qualità giusti e mantenere gli operatori sanitari nel sistema di assistenza. Secondo la visione a lungo termine dell'ospedale, "Per 150 anni, la nostra istituzione si è impegnata a svolgere i suoi compiti di prevenzione, curativa e riabilitazione. Il nostro obiettivo è quello di garantire che le persone nella nostra area di assistenza abbiano le stesse possibilità e opportunità di mantenere la loro salute con l'infrastruttura sanitaria di alta qualità e personale altamente qualificato a nostra disposizione. Ricevere un'adeguata assistenza fisica e mentale in caso di malattia, pur mantenendo una sana gestione e stabilità finanziaria". A tal fine, i dipendenti della nostra istituzione si impegnano a creare un'atmosfera familiare, il nostro obiettivo è quello di creare un ambiente di servizio basato sull'amore, sul desiderio di aiutare e sulla comprensione oltre alle aspettative professionali. Miriamo ad attuare questa visione in linea con il seguente obiettivo strategico: Mantenere medici e personale specializzato aumentando la soddisfazione dei dipendenti, la formazione e il miglioramento continuo della reputazione professionale dell'ospedale, lo sviluppo di piani di sostituzione. Intendiamo raggiungere gli obiettivi strategici a scapito di questo progetto come segue: 1) Il personale istituzionale aumenta di circa 16 posti per 20 persone 2) ottenendo un impiego in una nuova posizione all'interno dell'istituzione, vale a dire continuando ad assumere un membro del personale attualmente in formazione in un nuovo posto di lavoro corrispondente al suo livello di istruzione: come responsabile della qualità. 3) Creazione di squadre mobili per adattarsi alla struttura di servizio dell'ospedale in cinque squadre mobili con quasi 15-17 partecipanti: decubito, controllo delle infezioni, psichiatrico, diabete, gruppo mobile muscoloscheletrico. 4) Nell'ambito del lavoro extra-performance, intendiamo sostenere le loro attività sulla base di ordini medici per 15 persone, che sono attualmente nel campo dell'assistenza diurna, EMEE, cure croniche, unità terapeutiche e MRO. L'attuazione del progetto è prevista per 18 mesi, la preparazione della gestione del progetto, l'atteggiamento e l'esperienza del personale supportano l'attuazione efficace. Nel corso del progetto intendiamo applicare gli elementi di comunicazione e pubblicità, e prestiamo particolare attenzione anche alla realizzazione degli aspetti orizzontali. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: L'Ospedale San Laszlo, precedentemente noto come "Ospedale Autogovernativo Sárvár", è stato istituito il 31 dicembre 1996 con la cessazione dell'Ospedale Municipale di Sárvár e dell'Istituto Psichiatrico di Sárvár mediante l'istituzione di un'associazione istituzione-manutenzione tra i due comuni interessati. L'assistenza attiva presso l'Istituzione ha cessato di esistere a partire dal 1º aprile 2007. Da allora, l'ospedale fornisce riabilitazione e in parte cure croniche su 139 posti letto presso il sito di Sárvár e continua a operare cure ambulatoriali in 21 professioni e gestisce 62 posti letto di riabilitazione psichiatrica nel sito di pianura. A partire dal 1º ottobre 2007, l'ospedale gestisce anche un'unità chirurgica di un giorno in sei aree di competenza: chirurgia generale, ginecologia, traumatologia, gastroenterologia, chirurgia della mano, ortopedia. La nostra unità ospedaliera quotidiana fornisce assistenza alle persone che vivono nel nostro territorio in altre sei professioni. Negli ultimi anni sono stati fatti molti investimenti nella nostra istituzione per soddisfare i nostri elevati standard di qualità della cura del paziente, ai quali abbiamo anche cercato di coordinare le risorse umane, per le quali abbiamo cercato la possibilità di formazione e sostegno all'occupazione. Rispetto alle istituzioni sanitarie della contea, le cure mediche specialistiche e specialistiche dell'Ospedale Szent László si possono dire al di sopra della media, per quanto riguarda alcune carenze di competenze, la nostra istituzione può anche sentire le difficoltà, ma in ogni professione autorizzata abbiamo il numero minimo di professionisti richiesto. I cambiamenti verificatisi negli ultimi anni nel campo della formazione professionale sanitaria stanno facendo sentire anche alla nostra Istituzione le difficoltà di approvvigionamento. Attualmente disponiamo di 220 statistiche principali, di cui 150 specialisti e 13 dipendenti pubblici lavorano nel settore sanitario. L'obiettivo di questo progetto è quello di fornire le risorse umane necessarie per il funzionamento efficiente del sistema sanitario, con cui desideriamo essere collegati alla strategia del settore sanitario del governo per l'Ungheria sana 2014-2020. L'obiettivo del documento è ridurre la disuguaglianza territoriale delle risorse umane, fornire alle persone i numeri e la qualità giusti e mantenere gli operatori sanitari nel sistema di assistenza. Secondo la visione a lungo termine dell'ospedale, "Per 150 anni, la nostra istituzione si è impegnata a svolgere i suoi compiti di prevenzione, curativa e riabilitazione. Il nostro obiettivo è quello di garantire che le persone nella nostra area di assistenza abbiano le stesse possibilità e opportunità di mantenere la loro salute con l'infrastruttura sanitaria di alta qualità e personale altamente qualificato a nostra disposizione. Ricevere un'adeguata assistenza fisica e mentale in caso di malattia, pur mantenendo una sana gestione e stabilità finanziaria". A tal fine, i dipendenti della nostra istituzione si impegnano a creare un'atmosfera familiare, il nostro obiettivo è quello di creare un ambiente di servizio basato sull'amore, sul desiderio di aiutare e sulla comprensione oltre alle aspettative professionali. Miriamo ad attuare questa visione in linea con il seguente obiettivo strategico: Mantenere medici e personale specializzato aumentando la soddisfazione dei dipendenti, la formazione e il miglioramento continuo della reputazione professionale dell'ospedale, lo sviluppo di piani di sostituzione. Intendiamo raggiungere gli obiettivi strategici a scapito di questo progetto come segue: 1) Il personale istituzionale aumenta di circa 16 posti per 20 persone 2) ottenendo un impiego in una nuova posizione all'interno dell'istituzione, vale a dire continuando ad assumere un membro del personale attualmente in formazione in un nuovo posto di lavoro corrispondente al suo livello di istruzione: come responsabile della qualità. 3) Creazione di squadre mobili per adattarsi alla struttura di servizio dell'ospedale in cinque squadre mobili con quasi 15-17 partecipanti: decubito, controllo delle infezioni, psichiatrico, diabete, gruppo mobile muscoloscheletrico. 4) Nell'ambito del lavoro extra-performance, intendiamo sostenere le loro attività sulla base di ordini medici per 15 persone, che sono attualmente nel campo dell'assistenza diurna, EMEE, cure croniche, unità terapeutiche e MRO. L'attuazione del progetto è prevista per 18 mesi, la preparazione della gestione del progetto, l'atteggiamento e l'esperienza del personale supportano l'attuazione efficace. Nel corso del progetto intendiamo applicare gli elementi di comunicazione e pubblicità, e prestiamo particolare attenzione anche alla realizzazione degli aspetti orizzontali. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L'Ospedale San Laszlo, precedentemente noto come "Ospedale Autogovernativo Sárvár", è stato istituito il 31 dicembre 1996 con la cessazione dell'Ospedale Municipale di Sárvár e dell'Istituto Psichiatrico di Sárvár mediante l'istituzione di un'associazione istituzione-manutenzione tra i due comuni interessati. L'assistenza attiva presso l'Istituzione ha cessato di esistere a partire dal 1º aprile 2007. Da allora, l'ospedale fornisce riabilitazione e in parte cure croniche su 139 posti letto presso il sito di Sárvár e continua a operare cure ambulatoriali in 21 professioni e gestisce 62 posti letto di riabilitazione psichiatrica nel sito di pianura. A partire dal 1º ottobre 2007, l'ospedale gestisce anche un'unità chirurgica di un giorno in sei aree di competenza: chirurgia generale, ginecologia, traumatologia, gastroenterologia, chirurgia della mano, ortopedia. La nostra unità ospedaliera quotidiana fornisce assistenza alle persone che vivono nel nostro territorio in altre sei professioni. Negli ultimi anni sono stati fatti molti investimenti nella nostra istituzione per soddisfare i nostri elevati standard di qualità della cura del paziente, ai quali abbiamo anche cercato di coordinare le risorse umane, per le quali abbiamo cercato la possibilità di formazione e sostegno all'occupazione. Rispetto alle istituzioni sanitarie della contea, le cure mediche specialistiche e specialistiche dell'Ospedale Szent László si possono dire al di sopra della media, per quanto riguarda alcune carenze di competenze, la nostra istituzione può anche sentire le difficoltà, ma in ogni professione autorizzata abbiamo il numero minimo di professionisti richiesto. I cambiamenti verificatisi negli ultimi anni nel campo della formazione professionale sanitaria stanno facendo sentire anche alla nostra Istituzione le difficoltà di approvvigionamento. Attualmente disponiamo di 220 statistiche principali, di cui 150 specialisti e 13 dipendenti pubblici lavorano nel settore sanitario. L'obiettivo di questo progetto è quello di fornire le risorse umane necessarie per il funzionamento efficiente del sistema sanitario, con cui desideriamo essere collegati alla strategia del settore sanitario del governo per l'Ungheria sana 2014-2020. L'obiettivo del documento è ridurre la disuguaglianza territoriale delle risorse umane, fornire alle persone i numeri e la qualità giusti e mantenere gli operatori sanitari nel sistema di assistenza. Secondo la visione a lungo termine dell'ospedale, "Per 150 anni, la nostra istituzione si è impegnata a svolgere i suoi compiti di prevenzione, curativa e riabilitazione. Il nostro obiettivo è quello di garantire che le persone nella nostra area di assistenza abbiano le stesse possibilità e opportunità di mantenere la loro salute con l'infrastruttura sanitaria di alta qualità e personale altamente qualificato a nostra disposizione. Ricevere un'adeguata assistenza fisica e mentale in caso di malattia, pur mantenendo una sana gestione e stabilità finanziaria". A tal fine, i dipendenti della nostra istituzione si impegnano a creare un'atmosfera familiare, il nostro obiettivo è quello di creare un ambiente di servizio basato sull'amore, sul desiderio di aiutare e sulla comprensione oltre alle aspettative professionali. Miriamo ad attuare questa visione in linea con il seguente obiettivo strategico: Mantenere medici e personale specializzato aumentando la soddisfazione dei dipendenti, la formazione e il miglioramento continuo della reputazione professionale dell'ospedale, lo sviluppo di piani di sostituzione. Intendiamo raggiungere gli obiettivi strategici a scapito di questo progetto come segue: 1) Il personale istituzionale aumenta di circa 16 posti per 20 persone 2) ottenendo un impiego in una nuova posizione all'interno dell'istituzione, vale a dire continuando ad assumere un membro del personale attualmente in formazione in un nuovo posto di lavoro corrispondente al suo livello di istruzione: come responsabile della qualità. 3) Creazione di squadre mobili per adattarsi alla struttura di servizio dell'ospedale in cinque squadre mobili con quasi 15-17 partecipanti: decubito, controllo delle infezioni, psichiatrico, diabete, gruppo mobile muscoloscheletrico. 4) Nell'ambito del lavoro extra-performance, intendiamo sostenere le loro attività sulla base di ordini medici per 15 persone, che sono attualmente nel campo dell'assistenza diurna, EMEE, cure croniche, unità terapeutiche e MRO. L'attuazione del progetto è prevista per 18 mesi, la preparazione della gestione del progetto, l'atteggiamento e l'esperienza del personale supportano l'attuazione efficace. Nel corso del progetto intendiamo applicare gli elementi di comunicazione e pubblicità, e prestiamo particolare attenzione anche alla realizzazione degli aspetti orizzontali. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Nemocnica St. Laszlo, predtým známa ako „samovládna nemocnica Sárvár“, bola založená 31. decembra 1996 zrušením obecnej nemocnice v Sárváre a psychiatrického inštitútu v Sárváre zriadením združenia na udržiavanie inštitúcií medzi oboma dotknutými obcami. Aktívna starostlivosť v inštitúcii prestala existovať od 1. apríla 2007. Odvtedy nemocnica poskytuje rehabilitáciu a čiastočne chronickú starostlivosť na 139 lôžkach v areáli Sárváru a pokračuje v prevádzke ambulantnej starostlivosti v 21 profesiách a prevádzkuje 62 lôžkových psychiatrických rehabilitácií na mieste planín. Od 1. októbra 2007 nemocnica prevádzkuje aj jednodňovú chirurgickú jednotku v šiestich oblastiach odbornosti: všeobecná chirurgia, gynekológia, traumatológia, gastroenterológia, chirurgia rúk, ortopédia. Naša každodenná nemocničná jednotka poskytuje starostlivosť o ľudí žijúcich na našom území v ďalších šiestich profesiách. V posledných rokoch sa v našej inštitúcii uskutočnilo mnoho investícií, aby sme splnili naše vysoké štandardy kvalitnej starostlivosti o pacientov, ktorým sme sa tiež snažili koordinovať ľudské zdroje, pre ktoré sme hľadali možnosť vzdelávania a podpory zamestnanosti. V porovnaní s krajskými zdravotníckymi inštitúciami sa dá povedať, že špecializovaná a špecializovaná lekárska starostlivosť nemocnice Szent László je nadpriemerná, pokiaľ ide o určité nedostatky zručností, naša inštitúcia môže tiež pociťovať ťažkosti, ale v každom licencovanom povolaní máme minimálny požadovaný počet odborníkov. Zmeny v posledných rokoch v oblasti odborného vzdelávania v oblasti zdravotníctva spôsobujú, že naša inštitúcia pociťuje ťažkosti so zásobovaním. V súčasnosti máme 220 hlavných štatistík, z ktorých 150 špecialistov a 13 štátnych zamestnancov pracuje v zdravotníctve. Cieľom tohto projektu je poskytnúť potrebné ľudské zdroje na efektívne fungovanie systému zdravotnej starostlivosti, s ktorým chceme byť prepojení so stratégiou vlády pre sektor zdravotníctva pre zdravé Maďarsko na roky 2014 – 2020. Cieľom dokumentu je znížiť územnú nerovnosť ľudských zdrojov, poskytnúť ľuďom správny počet a kvalitu a udržať zdravotníckych pracovníkov v systéme starostlivosti. Podľa dlhodobej vízie nemocnice je naša inštitúcia už 150 rokov odhodlaná vykonávať svoje preventívne, liečebné a rehabilitačné úlohy. Naším cieľom je zabezpečiť, aby ľudia v našej oblasti starostlivosti mali rovnakú šancu a príležitosť udržať si svoje zdravie s vysoko kvalitnou infraštruktúrou zdravotnej starostlivosti a vysoko kvalifikovaným personálom, ktorý máme k dispozícii. Dostať primeranú fyzickú a duševnú zdravotnú starostlivosť v prípade choroby pri zachovaní správneho riadenia a finančnej stability“. Na tento účel sú zamestnanci našej inštitúcie odhodlaní vytvárať známú atmosféru, naším cieľom je vytvoriť servisné prostredie založené na láske, túžbe pomôcť a pochopiť okrem profesionálnych očakávaní. Naším cieľom je realizovať túto víziu v súlade s nasledujúcim strategickým cieľom: Udržiavať lekárov a špecializovaných zamestnancov zvyšovaním spokojnosti zamestnancov, školením a neustálym zlepšovaním profesionálnej reputácie nemocnice, vypracovaním náhradných plánov. Strategické ciele máme v úmysle dosiahnuť na úkor tohto projektu nasledovne: 1) Inštitucionálni zamestnanci sa zvyšujú o približne 16 pracovných miest pre 20 osôb 2) dosiahnutím zamestnania na novej pozícii v rámci inštitúcie, t. j. pokračovaním v zamestnávaní zamestnanca, ktorý sa v súčasnosti zúčastňuje odbornej prípravy na nové pracovné miesto zodpovedajúce jeho úrovni vzdelania: ako manažér kvality. 3) Vytvorenie mobilných tímov tak, aby vyhovovali štruktúre služieb nemocnice v piatich mobilných tímoch s takmer 15 – 17 účastníkmi: dekubitus, kontrola infekcií, psychiater, cukrovka, pohybový aparátový mobilný tím. 4) V kontexte mimoriadne výkonnej práce plánujeme podporovať ich činnosť na základe lekárskych objednávok pre 15 osôb, ktoré sú v súčasnosti v oblasti dennej starostlivosti, EMEE, chronickej starostlivosti, terapeutickej jednotky a MRO. Realizácia projektu je naplánovaná na 18 mesiacov, pripravenosť na riadenie projektu, postoj a skúsenosti zamestnancov podporujú efektívnu realizáciu. V priebehu projektu plánujeme aplikovať prvky komunikácie a publicity a venujeme tiež osobitnú pozornosť realizácii horizontálnych aspektov. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nemocnica St. Laszlo, predtým známa ako „samovládna nemocnica Sárvár“, bola založená 31. decembra 1996 zrušením obecnej nemocnice v Sárváre a psychiatrického inštitútu v Sárváre zriadením združenia na udržiavanie inštitúcií medzi oboma dotknutými obcami. Aktívna starostlivosť v inštitúcii prestala existovať od 1. apríla 2007. Odvtedy nemocnica poskytuje rehabilitáciu a čiastočne chronickú starostlivosť na 139 lôžkach v areáli Sárváru a pokračuje v prevádzke ambulantnej starostlivosti v 21 profesiách a prevádzkuje 62 lôžkových psychiatrických rehabilitácií na mieste planín. Od 1. októbra 2007 nemocnica prevádzkuje aj jednodňovú chirurgickú jednotku v šiestich oblastiach odbornosti: všeobecná chirurgia, gynekológia, traumatológia, gastroenterológia, chirurgia rúk, ortopédia. Naša každodenná nemocničná jednotka poskytuje starostlivosť o ľudí žijúcich na našom území v ďalších šiestich profesiách. V posledných rokoch sa v našej inštitúcii uskutočnilo mnoho investícií, aby sme splnili naše vysoké štandardy kvalitnej starostlivosti o pacientov, ktorým sme sa tiež snažili koordinovať ľudské zdroje, pre ktoré sme hľadali možnosť vzdelávania a podpory zamestnanosti. V porovnaní s krajskými zdravotníckymi inštitúciami sa dá povedať, že špecializovaná a špecializovaná lekárska starostlivosť nemocnice Szent László je nadpriemerná, pokiaľ ide o určité nedostatky zručností, naša inštitúcia môže tiež pociťovať ťažkosti, ale v každom licencovanom povolaní máme minimálny požadovaný počet odborníkov. Zmeny v posledných rokoch v oblasti odborného vzdelávania v oblasti zdravotníctva spôsobujú, že naša inštitúcia pociťuje ťažkosti so zásobovaním. V súčasnosti máme 220 hlavných štatistík, z ktorých 150 špecialistov a 13 štátnych zamestnancov pracuje v zdravotníctve. Cieľom tohto projektu je poskytnúť potrebné ľudské zdroje na efektívne fungovanie systému zdravotnej starostlivosti, s ktorým chceme byť prepojení so stratégiou vlády pre sektor zdravotníctva pre zdravé Maďarsko na roky 2014 – 2020. Cieľom dokumentu je znížiť územnú nerovnosť ľudských zdrojov, poskytnúť ľuďom správny počet a kvalitu a udržať zdravotníckych pracovníkov v systéme starostlivosti. Podľa dlhodobej vízie nemocnice je naša inštitúcia už 150 rokov odhodlaná vykonávať svoje preventívne, liečebné a rehabilitačné úlohy. Naším cieľom je zabezpečiť, aby ľudia v našej oblasti starostlivosti mali rovnakú šancu a príležitosť udržať si svoje zdravie s vysoko kvalitnou infraštruktúrou zdravotnej starostlivosti a vysoko kvalifikovaným personálom, ktorý máme k dispozícii. Dostať primeranú fyzickú a duševnú zdravotnú starostlivosť v prípade choroby pri zachovaní správneho riadenia a finančnej stability“. Na tento účel sú zamestnanci našej inštitúcie odhodlaní vytvárať známú atmosféru, naším cieľom je vytvoriť servisné prostredie založené na láske, túžbe pomôcť a pochopiť okrem profesionálnych očakávaní. Naším cieľom je realizovať túto víziu v súlade s nasledujúcim strategickým cieľom: Udržiavať lekárov a špecializovaných zamestnancov zvyšovaním spokojnosti zamestnancov, školením a neustálym zlepšovaním profesionálnej reputácie nemocnice, vypracovaním náhradných plánov. Strategické ciele máme v úmysle dosiahnuť na úkor tohto projektu nasledovne: 1) Inštitucionálni zamestnanci sa zvyšujú o približne 16 pracovných miest pre 20 osôb 2) dosiahnutím zamestnania na novej pozícii v rámci inštitúcie, t. j. pokračovaním v zamestnávaní zamestnanca, ktorý sa v súčasnosti zúčastňuje odbornej prípravy na nové pracovné miesto zodpovedajúce jeho úrovni vzdelania: ako manažér kvality. 3) Vytvorenie mobilných tímov tak, aby vyhovovali štruktúre služieb nemocnice v piatich mobilných tímoch s takmer 15 – 17 účastníkmi: dekubitus, kontrola infekcií, psychiater, cukrovka, pohybový aparátový mobilný tím. 4) V kontexte mimoriadne výkonnej práce plánujeme podporovať ich činnosť na základe lekárskych objednávok pre 15 osôb, ktoré sú v súčasnosti v oblasti dennej starostlivosti, EMEE, chronickej starostlivosti, terapeutickej jednotky a MRO. Realizácia projektu je naplánovaná na 18 mesiacov, pripravenosť na riadenie projektu, postoj a skúsenosti zamestnancov podporujú efektívnu realizáciu. V priebehu projektu plánujeme aplikovať prvky komunikácie a publicity a venujeme tiež osobitnú pozornosť realizácii horizontálnych aspektov. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Nemocnica St. Laszlo, predtým známa ako „samovládna nemocnica Sárvár“, bola založená 31. decembra 1996 zrušením obecnej nemocnice v Sárváre a psychiatrického inštitútu v Sárváre zriadením združenia na udržiavanie inštitúcií medzi oboma dotknutými obcami. Aktívna starostlivosť v inštitúcii prestala existovať od 1. apríla 2007. Odvtedy nemocnica poskytuje rehabilitáciu a čiastočne chronickú starostlivosť na 139 lôžkach v areáli Sárváru a pokračuje v prevádzke ambulantnej starostlivosti v 21 profesiách a prevádzkuje 62 lôžkových psychiatrických rehabilitácií na mieste planín. Od 1. októbra 2007 nemocnica prevádzkuje aj jednodňovú chirurgickú jednotku v šiestich oblastiach odbornosti: všeobecná chirurgia, gynekológia, traumatológia, gastroenterológia, chirurgia rúk, ortopédia. Naša každodenná nemocničná jednotka poskytuje starostlivosť o ľudí žijúcich na našom území v ďalších šiestich profesiách. V posledných rokoch sa v našej inštitúcii uskutočnilo mnoho investícií, aby sme splnili naše vysoké štandardy kvalitnej starostlivosti o pacientov, ktorým sme sa tiež snažili koordinovať ľudské zdroje, pre ktoré sme hľadali možnosť vzdelávania a podpory zamestnanosti. V porovnaní s krajskými zdravotníckymi inštitúciami sa dá povedať, že špecializovaná a špecializovaná lekárska starostlivosť nemocnice Szent László je nadpriemerná, pokiaľ ide o určité nedostatky zručností, naša inštitúcia môže tiež pociťovať ťažkosti, ale v každom licencovanom povolaní máme minimálny požadovaný počet odborníkov. Zmeny v posledných rokoch v oblasti odborného vzdelávania v oblasti zdravotníctva spôsobujú, že naša inštitúcia pociťuje ťažkosti so zásobovaním. V súčasnosti máme 220 hlavných štatistík, z ktorých 150 špecialistov a 13 štátnych zamestnancov pracuje v zdravotníctve. Cieľom tohto projektu je poskytnúť potrebné ľudské zdroje na efektívne fungovanie systému zdravotnej starostlivosti, s ktorým chceme byť prepojení so stratégiou vlády pre sektor zdravotníctva pre zdravé Maďarsko na roky 2014 – 2020. Cieľom dokumentu je znížiť územnú nerovnosť ľudských zdrojov, poskytnúť ľuďom správny počet a kvalitu a udržať zdravotníckych pracovníkov v systéme starostlivosti. Podľa dlhodobej vízie nemocnice je naša inštitúcia už 150 rokov odhodlaná vykonávať svoje preventívne, liečebné a rehabilitačné úlohy. Naším cieľom je zabezpečiť, aby ľudia v našej oblasti starostlivosti mali rovnakú šancu a príležitosť udržať si svoje zdravie s vysoko kvalitnou infraštruktúrou zdravotnej starostlivosti a vysoko kvalifikovaným personálom, ktorý máme k dispozícii. Dostať primeranú fyzickú a duševnú zdravotnú starostlivosť v prípade choroby pri zachovaní správneho riadenia a finančnej stability“. Na tento účel sú zamestnanci našej inštitúcie odhodlaní vytvárať známú atmosféru, naším cieľom je vytvoriť servisné prostredie založené na láske, túžbe pomôcť a pochopiť okrem profesionálnych očakávaní. Naším cieľom je realizovať túto víziu v súlade s nasledujúcim strategickým cieľom: Udržiavať lekárov a špecializovaných zamestnancov zvyšovaním spokojnosti zamestnancov, školením a neustálym zlepšovaním profesionálnej reputácie nemocnice, vypracovaním náhradných plánov. Strategické ciele máme v úmysle dosiahnuť na úkor tohto projektu nasledovne: 1) Inštitucionálni zamestnanci sa zvyšujú o približne 16 pracovných miest pre 20 osôb 2) dosiahnutím zamestnania na novej pozícii v rámci inštitúcie, t. j. pokračovaním v zamestnávaní zamestnanca, ktorý sa v súčasnosti zúčastňuje odbornej prípravy na nové pracovné miesto zodpovedajúce jeho úrovni vzdelania: ako manažér kvality. 3) Vytvorenie mobilných tímov tak, aby vyhovovali štruktúre služieb nemocnice v piatich mobilných tímoch s takmer 15 – 17 účastníkmi: dekubitus, kontrola infekcií, psychiater, cukrovka, pohybový aparátový mobilný tím. 4) V kontexte mimoriadne výkonnej práce plánujeme podporovať ich činnosť na základe lekárskych objednávok pre 15 osôb, ktoré sú v súčasnosti v oblasti dennej starostlivosti, EMEE, chronickej starostlivosti, terapeutickej jednotky a MRO. Realizácia projektu je naplánovaná na 18 mesiacov, pripravenosť na riadenie projektu, postoj a skúsenosti zamestnancov podporujú efektívnu realizáciu. V priebehu projektu plánujeme aplikovať prvky komunikácie a publicity a venujeme tiež osobitnú pozornosť realizácii horizontálnych aspektov. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
St. Laszlo haigla, varem tuntud kui Sárvári omavalitsushaigla, asutati 31. detsembril 1996 Sárvári munitsipaalhaigla ja Sárvári psühhiaatriainstituudi lõpetamisega, luues kahe asjaomase kommuuni vahel asutuse ja hooldusühenduse. Aktiivne hooldus institutsioonis lakkas eksisteerimast alates 1. aprillist 2007. Sellest ajast alates pakub haigla taastusravi ja osaliselt kroonilist ravi Sárvári haldusalas 139 voodikohas ning jätkab ambulatoorset ravi 21 kutsealal ning korraldab 62 voodikoha psühhiaatrilist rehabilitatsiooni tasandikel. Alates 1. oktoobrist 2007 tegutseb haiglas ka ühepäevane kirurgiline üksus kuues pädevusvaldkonnas: üldkirurgia, günekoloogia, traumatoloogia, gastroenteroloogia, kätekirurgia, ortopeedia. Meie igapäevane haiglaüksus hoolitseb meie territooriumil elavate inimeste eest veel kuuel kutsealal. Viimastel aastatel on meie asutusse tehtud palju investeeringuid, et täita meie kvaliteetse patsiendihoolduse kõrgeid standardeid, mille poole püüdsime koordineerida ka inimressursse, kelle jaoks otsisime koolitus- ja tööhõivetoetust. Võrreldes maakonna tervishoiuasutustega võib öelda, et Szent László haigla eri- ja eriarstiabi on üle keskmise, teatud oskuste nappuse osas võib ka meie asutus tunda raskusi, kuid igal litsentseeritud kutsealal on meil minimaalne vajalik spetsialistide arv. Viimaste aastate muutused tervishoiualases kutseõppes panevad meie institutsiooni tundma ka tarneraskusi. Praegu on meil 220 peamist statistikat, millest 150 spetsialisti ja 13 riigiametnikku töötavad tervishoius. Projekti eesmärk on tagada tervishoiusüsteemi tõhusaks toimimiseks vajalikud inimressursid, millega soovime olla seotud valitsuse tervishoiusektori strateegiaga Ungaris 2014–2020. Dokumendi eesmärk on vähendada inimressursside territoriaalset ebavõrdsust, tagada inimestele õige arv ja kvaliteet ning hoida tervishoiutöötajad hooldussüsteemis. Haigla pikaajalise visiooni kohaselt on meie asutus 150 aastat pühendunud ennetus-, ravi- ja rehabilitatsiooniülesannete täitmisele. Meie eesmärk on tagada, et meie hoolduspiirkonna inimestel oleks sama võimalus ja võimalus säilitada oma tervist meie käsutuses oleva kvaliteetse tervishoiu infrastruktuuri ja kõrgelt kvalifitseeritud personaliga. Saada haiguse korral piisavat füüsilist ja vaimset tervist, säilitades samal ajal usaldusväärse juhtimise ja finantsstabiilsuse.“ Selleks on meie asutuse töötajad pühendunud tuttava õhkkonna loomisele, meie eesmärk on luua teenuse miljöö, mis põhineb armastusel, soovil aidata ja mõista lisaks professionaalsetele ootustele. Meie eesmärk on viia see visioon ellu kooskõlas järgmise strateegilise eesmärgiga: Arstide ja spetsialistide säilitamine, suurendades töötajate rahulolu, koolitades ja pidevalt parandades haigla professionaalset mainet, töötades välja asendusplaane. Me kavatseme saavutada strateegilised eesmärgid selle projekti arvelt järgmiselt: 1) institutsiooniline personal suureneb ligikaudu 16 ametikoha võrra 20 inimese kohta 2) tööle asumisega institutsioonis uuele ametikohale, st jätkates praegu koolitusel oleva töötaja töölevõtmist uuel ametikohal, mis vastab tema haridustasemele: kvaliteedijuhina. 3) mobiilsete meeskondade loomine haigla teenindusstruktuuri sobitamiseks viies mobiilses meeskonnas, kus on ligi 15–17 osalejat: deubiit, nakkustõrje, psühhiaatriline, diabeet, lihas-skeleti mobiilne meeskond. 4) Välitöötamise kontekstis kavatseme toetada nende tegevust 15 inimese meditsiiniliste tellimuste alusel, mis on praegu päevahoolduse, EMEE, kroonilise ravi, terapeutilise üksuse ja MRO valdkonnas. Projekti elluviimine on kavandatud 18 kuuks, projektijuhtimise valmisolek, töötajate suhtumine ja kogemused toetavad tõhusat rakendamist. Projekti käigus kavatseme rakendada kommunikatsiooni ja reklaami elemente ning pöörame erilist tähelepanu ka horisontaalsete aspektide rakendamisele. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: St. Laszlo haigla, varem tuntud kui Sárvári omavalitsushaigla, asutati 31. detsembril 1996 Sárvári munitsipaalhaigla ja Sárvári psühhiaatriainstituudi lõpetamisega, luues kahe asjaomase kommuuni vahel asutuse ja hooldusühenduse. Aktiivne hooldus institutsioonis lakkas eksisteerimast alates 1. aprillist 2007. Sellest ajast alates pakub haigla taastusravi ja osaliselt kroonilist ravi Sárvári haldusalas 139 voodikohas ning jätkab ambulatoorset ravi 21 kutsealal ning korraldab 62 voodikoha psühhiaatrilist rehabilitatsiooni tasandikel. Alates 1. oktoobrist 2007 tegutseb haiglas ka ühepäevane kirurgiline üksus kuues pädevusvaldkonnas: üldkirurgia, günekoloogia, traumatoloogia, gastroenteroloogia, kätekirurgia, ortopeedia. Meie igapäevane haiglaüksus hoolitseb meie territooriumil elavate inimeste eest veel kuuel kutsealal. Viimastel aastatel on meie asutusse tehtud palju investeeringuid, et täita meie kvaliteetse patsiendihoolduse kõrgeid standardeid, mille poole püüdsime koordineerida ka inimressursse, kelle jaoks otsisime koolitus- ja tööhõivetoetust. Võrreldes maakonna tervishoiuasutustega võib öelda, et Szent László haigla eri- ja eriarstiabi on üle keskmise, teatud oskuste nappuse osas võib ka meie asutus tunda raskusi, kuid igal litsentseeritud kutsealal on meil minimaalne vajalik spetsialistide arv. Viimaste aastate muutused tervishoiualases kutseõppes panevad meie institutsiooni tundma ka tarneraskusi. Praegu on meil 220 peamist statistikat, millest 150 spetsialisti ja 13 riigiametnikku töötavad tervishoius. Projekti eesmärk on tagada tervishoiusüsteemi tõhusaks toimimiseks vajalikud inimressursid, millega soovime olla seotud valitsuse tervishoiusektori strateegiaga Ungaris 2014–2020. Dokumendi eesmärk on vähendada inimressursside territoriaalset ebavõrdsust, tagada inimestele õige arv ja kvaliteet ning hoida tervishoiutöötajad hooldussüsteemis. Haigla pikaajalise visiooni kohaselt on meie asutus 150 aastat pühendunud ennetus-, ravi- ja rehabilitatsiooniülesannete täitmisele. Meie eesmärk on tagada, et meie hoolduspiirkonna inimestel oleks sama võimalus ja võimalus säilitada oma tervist meie käsutuses oleva kvaliteetse tervishoiu infrastruktuuri ja kõrgelt kvalifitseeritud personaliga. Saada haiguse korral piisavat füüsilist ja vaimset tervist, säilitades samal ajal usaldusväärse juhtimise ja finantsstabiilsuse.“ Selleks on meie asutuse töötajad pühendunud tuttava õhkkonna loomisele, meie eesmärk on luua teenuse miljöö, mis põhineb armastusel, soovil aidata ja mõista lisaks professionaalsetele ootustele. Meie eesmärk on viia see visioon ellu kooskõlas järgmise strateegilise eesmärgiga: Arstide ja spetsialistide säilitamine, suurendades töötajate rahulolu, koolitades ja pidevalt parandades haigla professionaalset mainet, töötades välja asendusplaane. Me kavatseme saavutada strateegilised eesmärgid selle projekti arvelt järgmiselt: 1) institutsiooniline personal suureneb ligikaudu 16 ametikoha võrra 20 inimese kohta 2) tööle asumisega institutsioonis uuele ametikohale, st jätkates praegu koolitusel oleva töötaja töölevõtmist uuel ametikohal, mis vastab tema haridustasemele: kvaliteedijuhina. 3) mobiilsete meeskondade loomine haigla teenindusstruktuuri sobitamiseks viies mobiilses meeskonnas, kus on ligi 15–17 osalejat: deubiit, nakkustõrje, psühhiaatriline, diabeet, lihas-skeleti mobiilne meeskond. 4) Välitöötamise kontekstis kavatseme toetada nende tegevust 15 inimese meditsiiniliste tellimuste alusel, mis on praegu päevahoolduse, EMEE, kroonilise ravi, terapeutilise üksuse ja MRO valdkonnas. Projekti elluviimine on kavandatud 18 kuuks, projektijuhtimise valmisolek, töötajate suhtumine ja kogemused toetavad tõhusat rakendamist. Projekti käigus kavatseme rakendada kommunikatsiooni ja reklaami elemente ning pöörame erilist tähelepanu ka horisontaalsete aspektide rakendamisele. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: St. Laszlo haigla, varem tuntud kui Sárvári omavalitsushaigla, asutati 31. detsembril 1996 Sárvári munitsipaalhaigla ja Sárvári psühhiaatriainstituudi lõpetamisega, luues kahe asjaomase kommuuni vahel asutuse ja hooldusühenduse. Aktiivne hooldus institutsioonis lakkas eksisteerimast alates 1. aprillist 2007. Sellest ajast alates pakub haigla taastusravi ja osaliselt kroonilist ravi Sárvári haldusalas 139 voodikohas ning jätkab ambulatoorset ravi 21 kutsealal ning korraldab 62 voodikoha psühhiaatrilist rehabilitatsiooni tasandikel. Alates 1. oktoobrist 2007 tegutseb haiglas ka ühepäevane kirurgiline üksus kuues pädevusvaldkonnas: üldkirurgia, günekoloogia, traumatoloogia, gastroenteroloogia, kätekirurgia, ortopeedia. Meie igapäevane haiglaüksus hoolitseb meie territooriumil elavate inimeste eest veel kuuel kutsealal. Viimastel aastatel on meie asutusse tehtud palju investeeringuid, et täita meie kvaliteetse patsiendihoolduse kõrgeid standardeid, mille poole püüdsime koordineerida ka inimressursse, kelle jaoks otsisime koolitus- ja tööhõivetoetust. Võrreldes maakonna tervishoiuasutustega võib öelda, et Szent László haigla eri- ja eriarstiabi on üle keskmise, teatud oskuste nappuse osas võib ka meie asutus tunda raskusi, kuid igal litsentseeritud kutsealal on meil minimaalne vajalik spetsialistide arv. Viimaste aastate muutused tervishoiualases kutseõppes panevad meie institutsiooni tundma ka tarneraskusi. Praegu on meil 220 peamist statistikat, millest 150 spetsialisti ja 13 riigiametnikku töötavad tervishoius. Projekti eesmärk on tagada tervishoiusüsteemi tõhusaks toimimiseks vajalikud inimressursid, millega soovime olla seotud valitsuse tervishoiusektori strateegiaga Ungaris 2014–2020. Dokumendi eesmärk on vähendada inimressursside territoriaalset ebavõrdsust, tagada inimestele õige arv ja kvaliteet ning hoida tervishoiutöötajad hooldussüsteemis. Haigla pikaajalise visiooni kohaselt on meie asutus 150 aastat pühendunud ennetus-, ravi- ja rehabilitatsiooniülesannete täitmisele. Meie eesmärk on tagada, et meie hoolduspiirkonna inimestel oleks sama võimalus ja võimalus säilitada oma tervist meie käsutuses oleva kvaliteetse tervishoiu infrastruktuuri ja kõrgelt kvalifitseeritud personaliga. Saada haiguse korral piisavat füüsilist ja vaimset tervist, säilitades samal ajal usaldusväärse juhtimise ja finantsstabiilsuse.“ Selleks on meie asutuse töötajad pühendunud tuttava õhkkonna loomisele, meie eesmärk on luua teenuse miljöö, mis põhineb armastusel, soovil aidata ja mõista lisaks professionaalsetele ootustele. Meie eesmärk on viia see visioon ellu kooskõlas järgmise strateegilise eesmärgiga: Arstide ja spetsialistide säilitamine, suurendades töötajate rahulolu, koolitades ja pidevalt parandades haigla professionaalset mainet, töötades välja asendusplaane. Me kavatseme saavutada strateegilised eesmärgid selle projekti arvelt järgmiselt: 1) institutsiooniline personal suureneb ligikaudu 16 ametikoha võrra 20 inimese kohta 2) tööle asumisega institutsioonis uuele ametikohale, st jätkates praegu koolitusel oleva töötaja töölevõtmist uuel ametikohal, mis vastab tema haridustasemele: kvaliteedijuhina. 3) mobiilsete meeskondade loomine haigla teenindusstruktuuri sobitamiseks viies mobiilses meeskonnas, kus on ligi 15–17 osalejat: deubiit, nakkustõrje, psühhiaatriline, diabeet, lihas-skeleti mobiilne meeskond. 4) Välitöötamise kontekstis kavatseme toetada nende tegevust 15 inimese meditsiiniliste tellimuste alusel, mis on praegu päevahoolduse, EMEE, kroonilise ravi, terapeutilise üksuse ja MRO valdkonnas. Projekti elluviimine on kavandatud 18 kuuks, projektijuhtimise valmisolek, töötajate suhtumine ja kogemused toetavad tõhusat rakendamist. Projekti käigus kavatseme rakendada kommunikatsiooni ja reklaami elemente ning pöörame erilist tähelepanu ka horisontaalsete aspektide rakendamisele. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Szpital St. Laszlo, wcześniej znany jako „Szpital Samorządowy Sárvár”, powstał w dniu 31 grudnia 1996 r. wraz z zakończeniem działalności Szpitala Miejskiego w Sárvár i Instytutu Psychiatrycznego w Sárvár poprzez utworzenie stowarzyszenia instytucji i utrzymania między tymi dwiema gminami. Aktywna opieka w Instytucie przestała istnieć z dniem 1 kwietnia 2007 r. Od tego czasu szpital zapewnia rehabilitację i częściowo chroniczną opiekę na 139 łóżkach w Sárvár i nadal prowadzi opiekę ambulatoryjną w 21 zawodach i prowadzi 62-łóżkową rehabilitację psychiatryczną na terenie równiny. Od dnia 1 października 2007 r. szpital prowadzi również jednodniową jednostkę chirurgiczną w sześciu obszarach wiedzy specjalistycznej: chirurgia ogólna, ginekologia, traumatologia, gastroenterologia, chirurgia ręki, ortopedia. Nasza codzienna jednostka szpitalna zapewnia opiekę nad osobami mieszkającymi na naszym terytorium w kolejnych sześciu zawodach. W ostatnich latach w naszej instytucji poczyniono wiele inwestycji, aby spełnić nasze wysokie standardy jakościowej opieki nad pacjentem, do której staraliśmy się również koordynować zasoby ludzkie, dla których poszukiwaliśmy możliwości szkoleń i wsparcia zatrudnienia. W porównaniu z powiatowymi placówkami zdrowia, specjalistyczna i specjalistyczna opieka medyczna Szent László Szent László może być uznana za ponadprzeciętną, w odniesieniu do pewnych niedoborów umiejętności, nasza instytucja może również odczuwać trudności, ale w każdym licencjonowanym zawodzie mamy wymaganą minimalną liczbę specjalistów. Zmiany zachodzące w ostatnich latach w dziedzinie kształcenia zawodowego w dziedzinie zdrowia sprawiają, że nasza instytucja odczuwa trudności w dostarczaniu dostaw. Obecnie dysponujemy 220 głównymi statystykami, z których 150 specjalistów i 13 urzędników służby cywilnej pracuje w opiece zdrowotnej. Celem projektu jest zapewnienie niezbędnych zasobów ludzkich do sprawnego funkcjonowania systemu opieki zdrowotnej, z którym chcemy być powiązani z rządową Strategią Sektora Zdrowia na rzecz Zdrowych Węgier 2014-2020. Celem dokumentu jest zmniejszenie nierówności terytorialnej zasobów ludzkich, zapewnienie ludziom odpowiedniej liczby i jakości oraz utrzymanie pracowników służby zdrowia w systemie opieki zdrowotnej. Zgodnie z długoterminową wizją szpitala: "Od 150 lat nasza instytucja jest zaangażowana w wykonywanie zadań profilaktycznych, leczniczych i rehabilitacyjnych. Naszym celem jest zapewnienie, aby osoby w naszym obszarze opieki miały taką samą szansę i szansę na utrzymanie swojego zdrowia dzięki wysokiej jakości infrastrukturze opieki zdrowotnej i wysoko wykwalifikowanej kadrze do naszej dyspozycji. Otrzymują odpowiednią opiekę zdrowotną fizyczną i psychiczną w przypadku choroby, przy jednoczesnym utrzymaniu należytego zarządzania i stabilności finansowej”. W tym celu pracownicy naszej instytucji są zaangażowani w tworzenie znanej atmosfery, naszym celem jest stworzenie środowiska usługowego opartego na miłości, chęci pomocy i zrozumienia oprócz oczekiwań zawodowych. Dążymy do realizacji tej wizji zgodnie z następującym celem strategicznym: Utrzymanie lekarzy i specjalistów poprzez zwiększenie satysfakcji pracowników, szkolenia i ciągłe doskonalenie reputacji zawodowej szpitala, opracowanie planów zastępczych. Zamierzamy osiągnąć cele strategiczne kosztem tego projektu w następujący sposób: 1) zwiększenie personelu instytucjonalnego o około 16 stanowisk dla 20 osób 2) poprzez zatrudnienie na nowym stanowisku w instytucji, tj. dalsze zatrudnianie członka personelu obecnie odbywającego szkolenie w nowej pracy odpowiadającej jego poziomowi wykształcenia: jako menedżer jakości. 3) Tworzenie mobilnych zespołów dopasowanych do struktury usług szpitala w pięciu mobilnych zespołach z udziałem prawie 15-17 uczestników: dekubit, kontrola infekcji, psychiatria, cukrzyca, zespół mobilny układu mięśniowo-szkieletowego. 4) W kontekście pracy pozawykonowej, zamierzamy wspierać ich działalność na podstawie zamówień medycznych dla 15 osób, które są obecnie w zakresie opieki dziennej, EMEE, opieki przewlekłej, oddziału terapeutycznego i MRO. Realizacja projektu jest planowana na 18 miesięcy, przygotowanie zarządzania projektem, postawa i doświadczenie personelu wspierają efektywną realizację. W trakcie realizacji projektu zamierzamy zastosować elementy komunikacji i promocji, a także zwracamy szczególną uwagę na realizację aspektów horyzontalnych. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Szpital St. Laszlo, wcześniej znany jako „Szpital Samorządowy Sárvár”, powstał w dniu 31 grudnia 1996 r. wraz z zakończeniem działalności Szpitala Miejskiego w Sárvár i Instytutu Psychiatrycznego w Sárvár poprzez utworzenie stowarzyszenia instytucji i utrzymania między tymi dwiema gminami. Aktywna opieka w Instytucie przestała istnieć z dniem 1 kwietnia 2007 r. Od tego czasu szpital zapewnia rehabilitację i częściowo chroniczną opiekę na 139 łóżkach w Sárvár i nadal prowadzi opiekę ambulatoryjną w 21 zawodach i prowadzi 62-łóżkową rehabilitację psychiatryczną na terenie równiny. Od dnia 1 października 2007 r. szpital prowadzi również jednodniową jednostkę chirurgiczną w sześciu obszarach wiedzy specjalistycznej: chirurgia ogólna, ginekologia, traumatologia, gastroenterologia, chirurgia ręki, ortopedia. Nasza codzienna jednostka szpitalna zapewnia opiekę nad osobami mieszkającymi na naszym terytorium w kolejnych sześciu zawodach. W ostatnich latach w naszej instytucji poczyniono wiele inwestycji, aby spełnić nasze wysokie standardy jakościowej opieki nad pacjentem, do której staraliśmy się również koordynować zasoby ludzkie, dla których poszukiwaliśmy możliwości szkoleń i wsparcia zatrudnienia. W porównaniu z powiatowymi placówkami zdrowia, specjalistyczna i specjalistyczna opieka medyczna Szent László Szent László może być uznana za ponadprzeciętną, w odniesieniu do pewnych niedoborów umiejętności, nasza instytucja może również odczuwać trudności, ale w każdym licencjonowanym zawodzie mamy wymaganą minimalną liczbę specjalistów. Zmiany zachodzące w ostatnich latach w dziedzinie kształcenia zawodowego w dziedzinie zdrowia sprawiają, że nasza instytucja odczuwa trudności w dostarczaniu dostaw. Obecnie dysponujemy 220 głównymi statystykami, z których 150 specjalistów i 13 urzędników służby cywilnej pracuje w opiece zdrowotnej. Celem projektu jest zapewnienie niezbędnych zasobów ludzkich do sprawnego funkcjonowania systemu opieki zdrowotnej, z którym chcemy być powiązani z rządową Strategią Sektora Zdrowia na rzecz Zdrowych Węgier 2014-2020. Celem dokumentu jest zmniejszenie nierówności terytorialnej zasobów ludzkich, zapewnienie ludziom odpowiedniej liczby i jakości oraz utrzymanie pracowników służby zdrowia w systemie opieki zdrowotnej. Zgodnie z długoterminową wizją szpitala: "Od 150 lat nasza instytucja jest zaangażowana w wykonywanie zadań profilaktycznych, leczniczych i rehabilitacyjnych. Naszym celem jest zapewnienie, aby osoby w naszym obszarze opieki miały taką samą szansę i szansę na utrzymanie swojego zdrowia dzięki wysokiej jakości infrastrukturze opieki zdrowotnej i wysoko wykwalifikowanej kadrze do naszej dyspozycji. Otrzymują odpowiednią opiekę zdrowotną fizyczną i psychiczną w przypadku choroby, przy jednoczesnym utrzymaniu należytego zarządzania i stabilności finansowej”. W tym celu pracownicy naszej instytucji są zaangażowani w tworzenie znanej atmosfery, naszym celem jest stworzenie środowiska usługowego opartego na miłości, chęci pomocy i zrozumienia oprócz oczekiwań zawodowych. Dążymy do realizacji tej wizji zgodnie z następującym celem strategicznym: Utrzymanie lekarzy i specjalistów poprzez zwiększenie satysfakcji pracowników, szkolenia i ciągłe doskonalenie reputacji zawodowej szpitala, opracowanie planów zastępczych. Zamierzamy osiągnąć cele strategiczne kosztem tego projektu w następujący sposób: 1) zwiększenie personelu instytucjonalnego o około 16 stanowisk dla 20 osób 2) poprzez zatrudnienie na nowym stanowisku w instytucji, tj. dalsze zatrudnianie członka personelu obecnie odbywającego szkolenie w nowej pracy odpowiadającej jego poziomowi wykształcenia: jako menedżer jakości. 3) Tworzenie mobilnych zespołów dopasowanych do struktury usług szpitala w pięciu mobilnych zespołach z udziałem prawie 15-17 uczestników: dekubit, kontrola infekcji, psychiatria, cukrzyca, zespół mobilny układu mięśniowo-szkieletowego. 4) W kontekście pracy pozawykonowej, zamierzamy wspierać ich działalność na podstawie zamówień medycznych dla 15 osób, które są obecnie w zakresie opieki dziennej, EMEE, opieki przewlekłej, oddziału terapeutycznego i MRO. Realizacja projektu jest planowana na 18 miesięcy, przygotowanie zarządzania projektem, postawa i doświadczenie personelu wspierają efektywną realizację. W trakcie realizacji projektu zamierzamy zastosować elementy komunikacji i promocji, a także zwracamy szczególną uwagę na realizację aspektów horyzontalnych. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Szpital St. Laszlo, wcześniej znany jako „Szpital Samorządowy Sárvár”, powstał w dniu 31 grudnia 1996 r. wraz z zakończeniem działalności Szpitala Miejskiego w Sárvár i Instytutu Psychiatrycznego w Sárvár poprzez utworzenie stowarzyszenia instytucji i utrzymania między tymi dwiema gminami. Aktywna opieka w Instytucie przestała istnieć z dniem 1 kwietnia 2007 r. Od tego czasu szpital zapewnia rehabilitację i częściowo chroniczną opiekę na 139 łóżkach w Sárvár i nadal prowadzi opiekę ambulatoryjną w 21 zawodach i prowadzi 62-łóżkową rehabilitację psychiatryczną na terenie równiny. Od dnia 1 października 2007 r. szpital prowadzi również jednodniową jednostkę chirurgiczną w sześciu obszarach wiedzy specjalistycznej: chirurgia ogólna, ginekologia, traumatologia, gastroenterologia, chirurgia ręki, ortopedia. Nasza codzienna jednostka szpitalna zapewnia opiekę nad osobami mieszkającymi na naszym terytorium w kolejnych sześciu zawodach. W ostatnich latach w naszej instytucji poczyniono wiele inwestycji, aby spełnić nasze wysokie standardy jakościowej opieki nad pacjentem, do której staraliśmy się również koordynować zasoby ludzkie, dla których poszukiwaliśmy możliwości szkoleń i wsparcia zatrudnienia. W porównaniu z powiatowymi placówkami zdrowia, specjalistyczna i specjalistyczna opieka medyczna Szent László Szent László może być uznana za ponadprzeciętną, w odniesieniu do pewnych niedoborów umiejętności, nasza instytucja może również odczuwać trudności, ale w każdym licencjonowanym zawodzie mamy wymaganą minimalną liczbę specjalistów. Zmiany zachodzące w ostatnich latach w dziedzinie kształcenia zawodowego w dziedzinie zdrowia sprawiają, że nasza instytucja odczuwa trudności w dostarczaniu dostaw. Obecnie dysponujemy 220 głównymi statystykami, z których 150 specjalistów i 13 urzędników służby cywilnej pracuje w opiece zdrowotnej. Celem projektu jest zapewnienie niezbędnych zasobów ludzkich do sprawnego funkcjonowania systemu opieki zdrowotnej, z którym chcemy być powiązani z rządową Strategią Sektora Zdrowia na rzecz Zdrowych Węgier 2014-2020. Celem dokumentu jest zmniejszenie nierówności terytorialnej zasobów ludzkich, zapewnienie ludziom odpowiedniej liczby i jakości oraz utrzymanie pracowników służby zdrowia w systemie opieki zdrowotnej. Zgodnie z długoterminową wizją szpitala: "Od 150 lat nasza instytucja jest zaangażowana w wykonywanie zadań profilaktycznych, leczniczych i rehabilitacyjnych. Naszym celem jest zapewnienie, aby osoby w naszym obszarze opieki miały taką samą szansę i szansę na utrzymanie swojego zdrowia dzięki wysokiej jakości infrastrukturze opieki zdrowotnej i wysoko wykwalifikowanej kadrze do naszej dyspozycji. Otrzymują odpowiednią opiekę zdrowotną fizyczną i psychiczną w przypadku choroby, przy jednoczesnym utrzymaniu należytego zarządzania i stabilności finansowej”. W tym celu pracownicy naszej instytucji są zaangażowani w tworzenie znanej atmosfery, naszym celem jest stworzenie środowiska usługowego opartego na miłości, chęci pomocy i zrozumienia oprócz oczekiwań zawodowych. Dążymy do realizacji tej wizji zgodnie z następującym celem strategicznym: Utrzymanie lekarzy i specjalistów poprzez zwiększenie satysfakcji pracowników, szkolenia i ciągłe doskonalenie reputacji zawodowej szpitala, opracowanie planów zastępczych. Zamierzamy osiągnąć cele strategiczne kosztem tego projektu w następujący sposób: 1) zwiększenie personelu instytucjonalnego o około 16 stanowisk dla 20 osób 2) poprzez zatrudnienie na nowym stanowisku w instytucji, tj. dalsze zatrudnianie członka personelu obecnie odbywającego szkolenie w nowej pracy odpowiadającej jego poziomowi wykształcenia: jako menedżer jakości. 3) Tworzenie mobilnych zespołów dopasowanych do struktury usług szpitala w pięciu mobilnych zespołach z udziałem prawie 15-17 uczestników: dekubit, kontrola infekcji, psychiatria, cukrzyca, zespół mobilny układu mięśniowo-szkieletowego. 4) W kontekście pracy pozawykonowej, zamierzamy wspierać ich działalność na podstawie zamówień medycznych dla 15 osób, które są obecnie w zakresie opieki dziennej, EMEE, opieki przewlekłej, oddziału terapeutycznego i MRO. Realizacja projektu jest planowana na 18 miesięcy, przygotowanie zarządzania projektem, postawa i doświadczenie personelu wspierają efektywną realizację. W trakcie realizacji projektu zamierzamy zastosować elementy komunikacji i promocji, a także zwracamy szczególną uwagę na realizację aspektów horyzontalnych. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O Hospital St. Laszlo, anteriormente conhecido como “Hospital Auto-Governamental Sárvár”, foi criado em 31 de Dezembro de 1996 com a extinção do Hospital Municipal de Sárvár e do Instituto Psiquiátrico de Sárvár através da criação de uma associação de instituições-manutenção entre os dois municípios em causa. Os cuidados activos na instituição deixaram de existir a partir de 1 de Abril de 2007. Desde então, o hospital presta reabilitação e cuidados parcialmente crónicos em 139 camas no local de Sárvár e continua a prestar cuidados ambulatórios em 21 profissões e a prestar 62 camas de reabilitação psiquiátrica no local das planícies. A partir de 1 de outubro de 2007, o hospital também opera uma unidade cirúrgica de um dia em seis áreas de especialização: cirurgia geral, ginecologia, traumatologia, gastroenterologia, cirurgia das mãos, ortopedia. A nossa unidade hospitalar do dia-a-dia presta cuidados a pessoas que vivem no nosso território noutras seis profissões. Nos últimos anos, foram feitos muitos investimentos na nossa instituição para cumprir os nossos elevados padrões de qualidade dos cuidados prestados aos doentes, aos quais também tentámos coordenar os recursos humanos, para os quais procurámos a possibilidade de formação e apoio ao emprego. Em comparação com as instituições de saúde do concelho, a assistência médica especializada e especializada do Hospital Szent László pode dizer-se acima da média, no que diz respeito a certas carências de competências, a nossa instituição também pode sentir as dificuldades, mas em cada profissão licenciada temos o número mínimo de profissionais necessários. As mudanças ocorridas nos últimos anos no domínio da formação profissional no domínio da saúde estão também a fazer sentir à nossa instituição as dificuldades de abastecimento. Dispomos atualmente de 220 estatísticas principais, das quais 150 especialistas e 13 funcionários públicos trabalham no setor dos cuidados de saúde. O objetivo deste projeto é fornecer os recursos humanos necessários para o funcionamento eficiente do sistema de saúde, com o qual desejamos estar ligados à Estratégia do Governo para o Setor dos Cuidados de Saúde para uma Hungria Saudável 2014-2020. O objetivo do documento é reduzir a desigualdade territorial dos recursos humanos, fornecer às pessoas os números e a qualidade certos e manter os profissionais de saúde no sistema de cuidados. De acordo com a visão a longo prazo do hospital, «Há 150 anos que a nossa instituição está empenhada em realizar as suas tarefas de prevenção, curativa e reabilitação. O nosso objectivo é garantir que as pessoas na nossa área de cuidados tenham a mesma oportunidade e oportunidade de manter a sua saúde com a infra-estrutura de cuidados de saúde de alta qualidade e pessoal altamente qualificado à nossa disposição. Receber cuidados de saúde física e mental adequados em caso de doença, mantendo simultaneamente uma boa gestão e estabilidade financeira». Para este fim, os funcionários da nossa instituição estão empenhados em criar um ambiente familiar, o nosso objetivo é criar um ambiente de serviço baseado no amor, desejo de ajudar e compreensão, além das expectativas profissionais. Pretendemos implementar esta visão em consonância com o seguinte objetivo estratégico: Manter médicos e pessoal especializado através do aumento da satisfação dos funcionários, formação e melhoria contínua da reputação profissional do hospital, desenvolvimento de planos de substituição. Pretendemos atingir os objetivos estratégicos à custa deste projeto da seguinte forma: 1) Aumento do pessoal institucional em cerca de 16 lugares para 20 pessoas 2) através da obtenção de um novo emprego na instituição, ou seja, continuando a empregar um membro do pessoal atualmente em formação num novo emprego correspondente ao seu nível de habilitações: como gestor de qualidade. 3) Criar equipas móveis para se adaptarem à estrutura de serviços do hospital em cinco equipas móveis com quase 15-17 participantes: decúbito, controlo de infeções, psiquiátricos, diabetes, equipa móvel musculoesquelética. 4) No contexto do emprego extra-desempenho, pretendemos apoiar as suas atividades com base em ordens médicas para 15 pessoas, que se encontram atualmente na área da creche, EMEE, cuidados crónicos, unidade terapêutica e MRO. A execução do projeto está prevista para 18 meses, a preparação da gestão do projeto, a atitude e a experiência do pessoal apoiam uma execução eficaz. No decorrer do projeto pretendemos aplicar os elementos de comunicação e publicidade, e também prestamos especial atenção à implementação de aspetos horizontais. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O Hospital St. Laszlo, anteriormente conhecido como “Hospital Auto-Governamental Sárvár”, foi criado em 31 de Dezembro de 1996 com a extinção do Hospital Municipal de Sárvár e do Instituto Psiquiátrico de Sárvár através da criação de uma associação de instituições-manutenção entre os dois municípios em causa. Os cuidados activos na instituição deixaram de existir a partir de 1 de Abril de 2007. Desde então, o hospital presta reabilitação e cuidados parcialmente crónicos em 139 camas no local de Sárvár e continua a prestar cuidados ambulatórios em 21 profissões e a prestar 62 camas de reabilitação psiquiátrica no local das planícies. A partir de 1 de outubro de 2007, o hospital também opera uma unidade cirúrgica de um dia em seis áreas de especialização: cirurgia geral, ginecologia, traumatologia, gastroenterologia, cirurgia das mãos, ortopedia. A nossa unidade hospitalar do dia-a-dia presta cuidados a pessoas que vivem no nosso território noutras seis profissões. Nos últimos anos, foram feitos muitos investimentos na nossa instituição para cumprir os nossos elevados padrões de qualidade dos cuidados prestados aos doentes, aos quais também tentámos coordenar os recursos humanos, para os quais procurámos a possibilidade de formação e apoio ao emprego. Em comparação com as instituições de saúde do concelho, a assistência médica especializada e especializada do Hospital Szent László pode dizer-se acima da média, no que diz respeito a certas carências de competências, a nossa instituição também pode sentir as dificuldades, mas em cada profissão licenciada temos o número mínimo de profissionais necessários. As mudanças ocorridas nos últimos anos no domínio da formação profissional no domínio da saúde estão também a fazer sentir à nossa instituição as dificuldades de abastecimento. Dispomos atualmente de 220 estatísticas principais, das quais 150 especialistas e 13 funcionários públicos trabalham no setor dos cuidados de saúde. O objetivo deste projeto é fornecer os recursos humanos necessários para o funcionamento eficiente do sistema de saúde, com o qual desejamos estar ligados à Estratégia do Governo para o Setor dos Cuidados de Saúde para uma Hungria Saudável 2014-2020. O objetivo do documento é reduzir a desigualdade territorial dos recursos humanos, fornecer às pessoas os números e a qualidade certos e manter os profissionais de saúde no sistema de cuidados. De acordo com a visão a longo prazo do hospital, «Há 150 anos que a nossa instituição está empenhada em realizar as suas tarefas de prevenção, curativa e reabilitação. O nosso objectivo é garantir que as pessoas na nossa área de cuidados tenham a mesma oportunidade e oportunidade de manter a sua saúde com a infra-estrutura de cuidados de saúde de alta qualidade e pessoal altamente qualificado à nossa disposição. Receber cuidados de saúde física e mental adequados em caso de doença, mantendo simultaneamente uma boa gestão e estabilidade financeira». Para este fim, os funcionários da nossa instituição estão empenhados em criar um ambiente familiar, o nosso objetivo é criar um ambiente de serviço baseado no amor, desejo de ajudar e compreensão, além das expectativas profissionais. Pretendemos implementar esta visão em consonância com o seguinte objetivo estratégico: Manter médicos e pessoal especializado através do aumento da satisfação dos funcionários, formação e melhoria contínua da reputação profissional do hospital, desenvolvimento de planos de substituição. Pretendemos atingir os objetivos estratégicos à custa deste projeto da seguinte forma: 1) Aumento do pessoal institucional em cerca de 16 lugares para 20 pessoas 2) através da obtenção de um novo emprego na instituição, ou seja, continuando a empregar um membro do pessoal atualmente em formação num novo emprego correspondente ao seu nível de habilitações: como gestor de qualidade. 3) Criar equipas móveis para se adaptarem à estrutura de serviços do hospital em cinco equipas móveis com quase 15-17 participantes: decúbito, controlo de infeções, psiquiátricos, diabetes, equipa móvel musculoesquelética. 4) No contexto do emprego extra-desempenho, pretendemos apoiar as suas atividades com base em ordens médicas para 15 pessoas, que se encontram atualmente na área da creche, EMEE, cuidados crónicos, unidade terapêutica e MRO. A execução do projeto está prevista para 18 meses, a preparação da gestão do projeto, a atitude e a experiência do pessoal apoiam uma execução eficaz. No decorrer do projeto pretendemos aplicar os elementos de comunicação e publicidade, e também prestamos especial atenção à implementação de aspetos horizontais. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O Hospital St. Laszlo, anteriormente conhecido como “Hospital Auto-Governamental Sárvár”, foi criado em 31 de Dezembro de 1996 com a extinção do Hospital Municipal de Sárvár e do Instituto Psiquiátrico de Sárvár através da criação de uma associação de instituições-manutenção entre os dois municípios em causa. Os cuidados activos na instituição deixaram de existir a partir de 1 de Abril de 2007. Desde então, o hospital presta reabilitação e cuidados parcialmente crónicos em 139 camas no local de Sárvár e continua a prestar cuidados ambulatórios em 21 profissões e a prestar 62 camas de reabilitação psiquiátrica no local das planícies. A partir de 1 de outubro de 2007, o hospital também opera uma unidade cirúrgica de um dia em seis áreas de especialização: cirurgia geral, ginecologia, traumatologia, gastroenterologia, cirurgia das mãos, ortopedia. A nossa unidade hospitalar do dia-a-dia presta cuidados a pessoas que vivem no nosso território noutras seis profissões. Nos últimos anos, foram feitos muitos investimentos na nossa instituição para cumprir os nossos elevados padrões de qualidade dos cuidados prestados aos doentes, aos quais também tentámos coordenar os recursos humanos, para os quais procurámos a possibilidade de formação e apoio ao emprego. Em comparação com as instituições de saúde do concelho, a assistência médica especializada e especializada do Hospital Szent László pode dizer-se acima da média, no que diz respeito a certas carências de competências, a nossa instituição também pode sentir as dificuldades, mas em cada profissão licenciada temos o número mínimo de profissionais necessários. As mudanças ocorridas nos últimos anos no domínio da formação profissional no domínio da saúde estão também a fazer sentir à nossa instituição as dificuldades de abastecimento. Dispomos atualmente de 220 estatísticas principais, das quais 150 especialistas e 13 funcionários públicos trabalham no setor dos cuidados de saúde. O objetivo deste projeto é fornecer os recursos humanos necessários para o funcionamento eficiente do sistema de saúde, com o qual desejamos estar ligados à Estratégia do Governo para o Setor dos Cuidados de Saúde para uma Hungria Saudável 2014-2020. O objetivo do documento é reduzir a desigualdade territorial dos recursos humanos, fornecer às pessoas os números e a qualidade certos e manter os profissionais de saúde no sistema de cuidados. De acordo com a visão a longo prazo do hospital, «Há 150 anos que a nossa instituição está empenhada em realizar as suas tarefas de prevenção, curativa e reabilitação. O nosso objectivo é garantir que as pessoas na nossa área de cuidados tenham a mesma oportunidade e oportunidade de manter a sua saúde com a infra-estrutura de cuidados de saúde de alta qualidade e pessoal altamente qualificado à nossa disposição. Receber cuidados de saúde física e mental adequados em caso de doença, mantendo simultaneamente uma boa gestão e estabilidade financeira». Para este fim, os funcionários da nossa instituição estão empenhados em criar um ambiente familiar, o nosso objetivo é criar um ambiente de serviço baseado no amor, desejo de ajudar e compreensão, além das expectativas profissionais. Pretendemos implementar esta visão em consonância com o seguinte objetivo estratégico: Manter médicos e pessoal especializado através do aumento da satisfação dos funcionários, formação e melhoria contínua da reputação profissional do hospital, desenvolvimento de planos de substituição. Pretendemos atingir os objetivos estratégicos à custa deste projeto da seguinte forma: 1) Aumento do pessoal institucional em cerca de 16 lugares para 20 pessoas 2) através da obtenção de um novo emprego na instituição, ou seja, continuando a empregar um membro do pessoal atualmente em formação num novo emprego correspondente ao seu nível de habilitações: como gestor de qualidade. 3) Criar equipas móveis para se adaptarem à estrutura de serviços do hospital em cinco equipas móveis com quase 15-17 participantes: decúbito, controlo de infeções, psiquiátricos, diabetes, equipa móvel musculoesquelética. 4) No contexto do emprego extra-desempenho, pretendemos apoiar as suas atividades com base em ordens médicas para 15 pessoas, que se encontram atualmente na área da creche, EMEE, cuidados crónicos, unidade terapêutica e MRO. A execução do projeto está prevista para 18 meses, a preparação da gestão do projeto, a atitude e a experiência do pessoal apoiam uma execução eficaz. No decorrer do projeto pretendemos aplicar os elementos de comunicação e publicidade, e também prestamos especial atenção à implementação de aspetos horizontais. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Nemocnice St. Laszlo, dříve známá jako „Self-Governmental Hospital Sárvár“, byla založena dne 31. prosince 1996 ukončením Městské nemocnice v Sárváru a Psychiatrického ústavu v Sárváru zřízením sdružení pro údržbu institucí mezi oběma dotčenými obcemi. Od 1. dubna 2007 zanikla aktivní péče v orgánu. Od té doby nemocnice poskytuje rehabilitaci a částečně chronickou péči na 139 lůžek na místě Sárvár a nadále provozuje ambulantní péči v 21 profesích a provozuje 62 lůžkovou psychiatrickou rehabilitaci na místě planin. Od 1. října 2007 provozuje nemocnice také jednodenní chirurgickou jednotku v šesti oblastech odborných znalostí: obecná chirurgie, gynekologie, traumatologie, gastroenterologie, chirurgie rukou, ortopedie. Naše každodenní nemocniční jednotka poskytuje péči o lidi žijící na našem území v dalších šesti profesích. V posledních letech bylo v naší instituci vynaloženo mnoho investic, abychom splnili vysoké standardy kvalitní péče o pacienty, na což jsme se také snažili koordinovat lidské zdroje, pro něž jsme hledali možnost odborné přípravy a podpory zaměstnanosti. Ve srovnání s krajskými zdravotnickými institucemi lze říci, že specializovaná a specializovaná lékařská péče nemocnice Szent László je nadprůměrná, pokud jde o určité nedostatky dovedností, naše instituce může také pociťovat potíže, ale v každé licencované profesi máme minimální počet požadovaných odborníků. Změny v posledních letech v oblasti odborného vzdělávání v oblasti zdravotnictví také způsobují, že naše instituce pociťuje potíže s dodávkou dodávek. V současné době máme 220 hlavních statistik, z nichž 150 specialistů a 13 státních zaměstnanců pracuje ve zdravotnictví. Cílem tohoto projektu je poskytnout potřebné lidské zdroje pro efektivní fungování systému zdravotní péče, s nímž si přejeme být napojeni na vládní strategii zdravotnictví pro Zdravé Maďarsko na období 2014–2020. Cílem dokumentu je snížit územní nerovnost lidských zdrojů, poskytnout lidem správný počet a kvalitu a udržet zdravotnické pracovníky v systému péče. Podle dlouhodobé vize nemocnice "Po 150 let se naše instituce zavázala plnit své preventivní, léčebné a rehabilitační úkoly. Naším cílem je zajistit, aby lidé v naší oblasti péče měli stejnou šanci a možnost udržet si své zdraví s vysoce kvalitní infrastrukturou zdravotní péče a vysoce kvalifikovaným personálem, který máme k dispozici. V případě nemoci získat odpovídající péči o fyzické a duševní zdraví při zachování řádného řízení a finanční stability.“ Za tímto účelem jsou zaměstnanci naší instituce odhodláni vytvářet známou atmosféru, naším cílem je vytvořit prostředí služby založené na lásce, touze pomoci a porozumění vedle profesních očekávání. Naším cílem je realizovat tuto vizi v souladu s následujícím strategickým cílem: Udržovat lékaře a odborný personál zvýšením spokojenosti zaměstnanců, školením a neustálým zlepšováním profesionální pověsti nemocnice, rozvojem náhradních plánů. Máme v úmyslu dosáhnout strategických cílů na úkor tohoto projektu takto: 1) institucionální zaměstnanci se zvýšili o přibližně 16 míst pro 20 osob 2) tím, že dosáhli zaměstnání na nové pozici v rámci orgánu, tj. i nadále zaměstnávali zaměstnance, který se v současné době účastní odborné přípravy na nové pracovní místo odpovídající jeho úrovni vzdělání: jako manažer kvality. 3) Vytvoření mobilních týmů tak, aby odpovídaly servisní struktuře nemocnice v pěti mobilních týmech s téměř 15–17 účastníky: dekubitus, kontrola infekce, psychiatrie, cukrovka, pohybový tým. 4) V souvislosti s mimovýkonným zaměstnáním máme v úmyslu podporovat jejich činnost na základě lékařských objednávek pro 15 osob, které jsou v současné době v oblasti denní péče, EMEE, chronické péče, terapeutické jednotky a MRO. Realizace projektu je plánována na 18 měsíců, připravenost projektového řízení, postoj a zkušenosti zaměstnanců podporují efektivní realizaci. V průběhu projektu hodláme aplikovat prvky komunikace a publicity a věnujeme také zvláštní pozornost realizaci horizontálních aspektů. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nemocnice St. Laszlo, dříve známá jako „Self-Governmental Hospital Sárvár“, byla založena dne 31. prosince 1996 ukončením Městské nemocnice v Sárváru a Psychiatrického ústavu v Sárváru zřízením sdružení pro údržbu institucí mezi oběma dotčenými obcemi. Od 1. dubna 2007 zanikla aktivní péče v orgánu. Od té doby nemocnice poskytuje rehabilitaci a částečně chronickou péči na 139 lůžek na místě Sárvár a nadále provozuje ambulantní péči v 21 profesích a provozuje 62 lůžkovou psychiatrickou rehabilitaci na místě planin. Od 1. října 2007 provozuje nemocnice také jednodenní chirurgickou jednotku v šesti oblastech odborných znalostí: obecná chirurgie, gynekologie, traumatologie, gastroenterologie, chirurgie rukou, ortopedie. Naše každodenní nemocniční jednotka poskytuje péči o lidi žijící na našem území v dalších šesti profesích. V posledních letech bylo v naší instituci vynaloženo mnoho investic, abychom splnili vysoké standardy kvalitní péče o pacienty, na což jsme se také snažili koordinovat lidské zdroje, pro něž jsme hledali možnost odborné přípravy a podpory zaměstnanosti. Ve srovnání s krajskými zdravotnickými institucemi lze říci, že specializovaná a specializovaná lékařská péče nemocnice Szent László je nadprůměrná, pokud jde o určité nedostatky dovedností, naše instituce může také pociťovat potíže, ale v každé licencované profesi máme minimální počet požadovaných odborníků. Změny v posledních letech v oblasti odborného vzdělávání v oblasti zdravotnictví také způsobují, že naše instituce pociťuje potíže s dodávkou dodávek. V současné době máme 220 hlavních statistik, z nichž 150 specialistů a 13 státních zaměstnanců pracuje ve zdravotnictví. Cílem tohoto projektu je poskytnout potřebné lidské zdroje pro efektivní fungování systému zdravotní péče, s nímž si přejeme být napojeni na vládní strategii zdravotnictví pro Zdravé Maďarsko na období 2014–2020. Cílem dokumentu je snížit územní nerovnost lidských zdrojů, poskytnout lidem správný počet a kvalitu a udržet zdravotnické pracovníky v systému péče. Podle dlouhodobé vize nemocnice "Po 150 let se naše instituce zavázala plnit své preventivní, léčebné a rehabilitační úkoly. Naším cílem je zajistit, aby lidé v naší oblasti péče měli stejnou šanci a možnost udržet si své zdraví s vysoce kvalitní infrastrukturou zdravotní péče a vysoce kvalifikovaným personálem, který máme k dispozici. V případě nemoci získat odpovídající péči o fyzické a duševní zdraví při zachování řádného řízení a finanční stability.“ Za tímto účelem jsou zaměstnanci naší instituce odhodláni vytvářet známou atmosféru, naším cílem je vytvořit prostředí služby založené na lásce, touze pomoci a porozumění vedle profesních očekávání. Naším cílem je realizovat tuto vizi v souladu s následujícím strategickým cílem: Udržovat lékaře a odborný personál zvýšením spokojenosti zaměstnanců, školením a neustálým zlepšováním profesionální pověsti nemocnice, rozvojem náhradních plánů. Máme v úmyslu dosáhnout strategických cílů na úkor tohoto projektu takto: 1) institucionální zaměstnanci se zvýšili o přibližně 16 míst pro 20 osob 2) tím, že dosáhli zaměstnání na nové pozici v rámci orgánu, tj. i nadále zaměstnávali zaměstnance, který se v současné době účastní odborné přípravy na nové pracovní místo odpovídající jeho úrovni vzdělání: jako manažer kvality. 3) Vytvoření mobilních týmů tak, aby odpovídaly servisní struktuře nemocnice v pěti mobilních týmech s téměř 15–17 účastníky: dekubitus, kontrola infekce, psychiatrie, cukrovka, pohybový tým. 4) V souvislosti s mimovýkonným zaměstnáním máme v úmyslu podporovat jejich činnost na základě lékařských objednávek pro 15 osob, které jsou v současné době v oblasti denní péče, EMEE, chronické péče, terapeutické jednotky a MRO. Realizace projektu je plánována na 18 měsíců, připravenost projektového řízení, postoj a zkušenosti zaměstnanců podporují efektivní realizaci. V průběhu projektu hodláme aplikovat prvky komunikace a publicity a věnujeme také zvláštní pozornost realizaci horizontálních aspektů. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Nemocnice St. Laszlo, dříve známá jako „Self-Governmental Hospital Sárvár“, byla založena dne 31. prosince 1996 ukončením Městské nemocnice v Sárváru a Psychiatrického ústavu v Sárváru zřízením sdružení pro údržbu institucí mezi oběma dotčenými obcemi. Od 1. dubna 2007 zanikla aktivní péče v orgánu. Od té doby nemocnice poskytuje rehabilitaci a částečně chronickou péči na 139 lůžek na místě Sárvár a nadále provozuje ambulantní péči v 21 profesích a provozuje 62 lůžkovou psychiatrickou rehabilitaci na místě planin. Od 1. října 2007 provozuje nemocnice také jednodenní chirurgickou jednotku v šesti oblastech odborných znalostí: obecná chirurgie, gynekologie, traumatologie, gastroenterologie, chirurgie rukou, ortopedie. Naše každodenní nemocniční jednotka poskytuje péči o lidi žijící na našem území v dalších šesti profesích. V posledních letech bylo v naší instituci vynaloženo mnoho investic, abychom splnili vysoké standardy kvalitní péče o pacienty, na což jsme se také snažili koordinovat lidské zdroje, pro něž jsme hledali možnost odborné přípravy a podpory zaměstnanosti. Ve srovnání s krajskými zdravotnickými institucemi lze říci, že specializovaná a specializovaná lékařská péče nemocnice Szent László je nadprůměrná, pokud jde o určité nedostatky dovedností, naše instituce může také pociťovat potíže, ale v každé licencované profesi máme minimální počet požadovaných odborníků. Změny v posledních letech v oblasti odborného vzdělávání v oblasti zdravotnictví také způsobují, že naše instituce pociťuje potíže s dodávkou dodávek. V současné době máme 220 hlavních statistik, z nichž 150 specialistů a 13 státních zaměstnanců pracuje ve zdravotnictví. Cílem tohoto projektu je poskytnout potřebné lidské zdroje pro efektivní fungování systému zdravotní péče, s nímž si přejeme být napojeni na vládní strategii zdravotnictví pro Zdravé Maďarsko na období 2014–2020. Cílem dokumentu je snížit územní nerovnost lidských zdrojů, poskytnout lidem správný počet a kvalitu a udržet zdravotnické pracovníky v systému péče. Podle dlouhodobé vize nemocnice "Po 150 let se naše instituce zavázala plnit své preventivní, léčebné a rehabilitační úkoly. Naším cílem je zajistit, aby lidé v naší oblasti péče měli stejnou šanci a možnost udržet si své zdraví s vysoce kvalitní infrastrukturou zdravotní péče a vysoce kvalifikovaným personálem, který máme k dispozici. V případě nemoci získat odpovídající péči o fyzické a duševní zdraví při zachování řádného řízení a finanční stability.“ Za tímto účelem jsou zaměstnanci naší instituce odhodláni vytvářet známou atmosféru, naším cílem je vytvořit prostředí služby založené na lásce, touze pomoci a porozumění vedle profesních očekávání. Naším cílem je realizovat tuto vizi v souladu s následujícím strategickým cílem: Udržovat lékaře a odborný personál zvýšením spokojenosti zaměstnanců, školením a neustálým zlepšováním profesionální pověsti nemocnice, rozvojem náhradních plánů. Máme v úmyslu dosáhnout strategických cílů na úkor tohoto projektu takto: 1) institucionální zaměstnanci se zvýšili o přibližně 16 míst pro 20 osob 2) tím, že dosáhli zaměstnání na nové pozici v rámci orgánu, tj. i nadále zaměstnávali zaměstnance, který se v současné době účastní odborné přípravy na nové pracovní místo odpovídající jeho úrovni vzdělání: jako manažer kvality. 3) Vytvoření mobilních týmů tak, aby odpovídaly servisní struktuře nemocnice v pěti mobilních týmech s téměř 15–17 účastníky: dekubitus, kontrola infekce, psychiatrie, cukrovka, pohybový tým. 4) V souvislosti s mimovýkonným zaměstnáním máme v úmyslu podporovat jejich činnost na základě lékařských objednávek pro 15 osob, které jsou v současné době v oblasti denní péče, EMEE, chronické péče, terapeutické jednotky a MRO. Realizace projektu je plánována na 18 měsíců, připravenost projektového řízení, postoj a zkušenosti zaměstnanců podporují efektivní realizaci. V průběhu projektu hodláme aplikovat prvky komunikace a publicity a věnujeme také zvláštní pozornost realizaci horizontálních aspektů. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
St. Laszlo Hospital, tidligere kendt som "Selvregeringshospitalet Sárvár", blev oprettet den 31. december 1996 med opsigelsen af det kommunale hospital i Sárvár og det psykiatriske institut i Sárvár ved oprettelsen af en institution-vedligeholdelsesforening mellem de to berørte kommuner. Aktiv pleje i institutionen ophørte med at eksistere pr. 1. april 2007. Siden da har hospitalet ydet rehabilitering og delvis kronisk pleje på 139 senge på Sárvár-området og fortsætter med at drive ambulant pleje i 21 erhverv og driver 62 sengepsykiatrisk rehabilitering på sletterne. Fra 1. oktober 2007 driver hospitalet også en dags kirurgisk enhed inden for seks fagområder: generel kirurgi, gynækologi, traumatologi, gastroenterologi, håndkirurgi, ortopædi. Vores daglige hospitalsafdeling yder pleje til mennesker, der bor på vores område i yderligere seks erhverv. I de senere år er der foretaget mange investeringer i vores institution for at opfylde vores høje standarder for patientpleje af høj kvalitet, som vi også har forsøgt at koordinere de menneskelige ressourcer til, for hvem vi søgte muligheden for uddannelse og beskæftigelsesstøtte. Sammenlignet med amtet sundhed institutioner, specialist og specialist medicinsk behandling af Szent László Hospital kan siges at være over gennemsnittet, med hensyn til visse mangel på færdigheder, kan vores institution også føle vanskelighederne, men i hvert licenseret erhverv, vi har det mindste antal fagfolk, der kræves. De seneste års ændringer inden for erhvervsuddannelse inden for sundhed får også vores institution til at føle vanskelighederne ved at levere forsyninger. Vi har i øjeblikket 220 hovedstatistikker, hvoraf 150 specialister og 13 tjenestemænd arbejder inden for sundhedspleje. Formålet med dette projekt er at tilvejebringe de nødvendige menneskelige ressourcer til en effektiv drift af sundhedssystemet, som vi ønsker at være knyttet til regeringens strategi for sundhedssektoren for et sundt Ungarn 2014-2020. Formålet med dokumentet er at mindske den territoriale ulighed i menneskelige ressourcer, at give folk det rigtige antal og den rette kvalitet og at holde sundhedspersonalet i plejesystemet. Ifølge hospitalets langsigtede vision: "I 150 år har vores institution været forpligtet til at udføre sine forebyggelses-, helbreds- og rehabiliteringsopgaver. Vores mål er at sikre, at folk i vores plejeområde har samme chance og mulighed for at opretholde deres helbred med den højkvalitets sundhedsinfrastruktur og højt kvalificeret personale til vores rådighed. Modtage tilstrækkelig fysisk og psykisk sundhedspleje i tilfælde af sygdom, samtidig med at forsvarlig forvaltning og finansiel stabilitet opretholdes". Til dette formål er medarbejderne i vores institution forpligtet til at skabe en velkendt atmosfære, vores mål er at skabe et servicemiljø baseret på kærlighed, lyst til at hjælpe og forstå ud over professionelle forventninger. Vi tilstræber at gennemføre denne vision i overensstemmelse med følgende strategiske mål: Opretholde læger og specialiserede medarbejdere ved at øge medarbejdertilfredshed, uddannelse og løbende forbedring af hospitalets faglige omdømme, udvikling af udskiftningsplaner. Vi har til hensigt at nå de strategiske mål på bekostning af dette projekt som følger: 1) Institutionel personaleforøgelse i ca. 16 stillinger for 20 personer 2) ved at opnå beskæftigelse i en ny stilling inden for institutionen, dvs. fortsætte med at ansætte en ansat, der i øjeblikket er under uddannelse i et nyt job, der svarer til hans uddannelsesniveau: som kvalitetschef. 3) Oprettelse af mobile teams, der passer til hospitalets servicestruktur i fem mobile teams med næsten 15-17 deltagere: decubitus, infektionskontrol, psykiatrisk, diabetes, muskuloskeletale mobile team. 4) I forbindelse med ekstra-performance beskæftigelse har vi til hensigt at støtte deres aktiviteter på grundlag af medicinske ordrer for 15 personer, som i øjeblikket er inden for dagpleje, EMEE, kronisk pleje, den terapeutiske enhed og MRO. Gennemførelsen af projektet er planlagt til 18 måneder, projektledelsens beredskab, personalets holdning og erfaring med effektiv gennemførelse. I løbet af projektet har vi til hensigt at anvende kommunikations- og reklameelementerne, og vi lægger også særlig vægt på gennemførelsen af horisontale aspekter. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: St. Laszlo Hospital, tidligere kendt som "Selvregeringshospitalet Sárvár", blev oprettet den 31. december 1996 med opsigelsen af det kommunale hospital i Sárvár og det psykiatriske institut i Sárvár ved oprettelsen af en institution-vedligeholdelsesforening mellem de to berørte kommuner. Aktiv pleje i institutionen ophørte med at eksistere pr. 1. april 2007. Siden da har hospitalet ydet rehabilitering og delvis kronisk pleje på 139 senge på Sárvár-området og fortsætter med at drive ambulant pleje i 21 erhverv og driver 62 sengepsykiatrisk rehabilitering på sletterne. Fra 1. oktober 2007 driver hospitalet også en dags kirurgisk enhed inden for seks fagområder: generel kirurgi, gynækologi, traumatologi, gastroenterologi, håndkirurgi, ortopædi. Vores daglige hospitalsafdeling yder pleje til mennesker, der bor på vores område i yderligere seks erhverv. I de senere år er der foretaget mange investeringer i vores institution for at opfylde vores høje standarder for patientpleje af høj kvalitet, som vi også har forsøgt at koordinere de menneskelige ressourcer til, for hvem vi søgte muligheden for uddannelse og beskæftigelsesstøtte. Sammenlignet med amtet sundhed institutioner, specialist og specialist medicinsk behandling af Szent László Hospital kan siges at være over gennemsnittet, med hensyn til visse mangel på færdigheder, kan vores institution også føle vanskelighederne, men i hvert licenseret erhverv, vi har det mindste antal fagfolk, der kræves. De seneste års ændringer inden for erhvervsuddannelse inden for sundhed får også vores institution til at føle vanskelighederne ved at levere forsyninger. Vi har i øjeblikket 220 hovedstatistikker, hvoraf 150 specialister og 13 tjenestemænd arbejder inden for sundhedspleje. Formålet med dette projekt er at tilvejebringe de nødvendige menneskelige ressourcer til en effektiv drift af sundhedssystemet, som vi ønsker at være knyttet til regeringens strategi for sundhedssektoren for et sundt Ungarn 2014-2020. Formålet med dokumentet er at mindske den territoriale ulighed i menneskelige ressourcer, at give folk det rigtige antal og den rette kvalitet og at holde sundhedspersonalet i plejesystemet. Ifølge hospitalets langsigtede vision: "I 150 år har vores institution været forpligtet til at udføre sine forebyggelses-, helbreds- og rehabiliteringsopgaver. Vores mål er at sikre, at folk i vores plejeområde har samme chance og mulighed for at opretholde deres helbred med den højkvalitets sundhedsinfrastruktur og højt kvalificeret personale til vores rådighed. Modtage tilstrækkelig fysisk og psykisk sundhedspleje i tilfælde af sygdom, samtidig med at forsvarlig forvaltning og finansiel stabilitet opretholdes". Til dette formål er medarbejderne i vores institution forpligtet til at skabe en velkendt atmosfære, vores mål er at skabe et servicemiljø baseret på kærlighed, lyst til at hjælpe og forstå ud over professionelle forventninger. Vi tilstræber at gennemføre denne vision i overensstemmelse med følgende strategiske mål: Opretholde læger og specialiserede medarbejdere ved at øge medarbejdertilfredshed, uddannelse og løbende forbedring af hospitalets faglige omdømme, udvikling af udskiftningsplaner. Vi har til hensigt at nå de strategiske mål på bekostning af dette projekt som følger: 1) Institutionel personaleforøgelse i ca. 16 stillinger for 20 personer 2) ved at opnå beskæftigelse i en ny stilling inden for institutionen, dvs. fortsætte med at ansætte en ansat, der i øjeblikket er under uddannelse i et nyt job, der svarer til hans uddannelsesniveau: som kvalitetschef. 3) Oprettelse af mobile teams, der passer til hospitalets servicestruktur i fem mobile teams med næsten 15-17 deltagere: decubitus, infektionskontrol, psykiatrisk, diabetes, muskuloskeletale mobile team. 4) I forbindelse med ekstra-performance beskæftigelse har vi til hensigt at støtte deres aktiviteter på grundlag af medicinske ordrer for 15 personer, som i øjeblikket er inden for dagpleje, EMEE, kronisk pleje, den terapeutiske enhed og MRO. Gennemførelsen af projektet er planlagt til 18 måneder, projektledelsens beredskab, personalets holdning og erfaring med effektiv gennemførelse. I løbet af projektet har vi til hensigt at anvende kommunikations- og reklameelementerne, og vi lægger også særlig vægt på gennemførelsen af horisontale aspekter. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: St. Laszlo Hospital, tidligere kendt som "Selvregeringshospitalet Sárvár", blev oprettet den 31. december 1996 med opsigelsen af det kommunale hospital i Sárvár og det psykiatriske institut i Sárvár ved oprettelsen af en institution-vedligeholdelsesforening mellem de to berørte kommuner. Aktiv pleje i institutionen ophørte med at eksistere pr. 1. april 2007. Siden da har hospitalet ydet rehabilitering og delvis kronisk pleje på 139 senge på Sárvár-området og fortsætter med at drive ambulant pleje i 21 erhverv og driver 62 sengepsykiatrisk rehabilitering på sletterne. Fra 1. oktober 2007 driver hospitalet også en dags kirurgisk enhed inden for seks fagområder: generel kirurgi, gynækologi, traumatologi, gastroenterologi, håndkirurgi, ortopædi. Vores daglige hospitalsafdeling yder pleje til mennesker, der bor på vores område i yderligere seks erhverv. I de senere år er der foretaget mange investeringer i vores institution for at opfylde vores høje standarder for patientpleje af høj kvalitet, som vi også har forsøgt at koordinere de menneskelige ressourcer til, for hvem vi søgte muligheden for uddannelse og beskæftigelsesstøtte. Sammenlignet med amtet sundhed institutioner, specialist og specialist medicinsk behandling af Szent László Hospital kan siges at være over gennemsnittet, med hensyn til visse mangel på færdigheder, kan vores institution også føle vanskelighederne, men i hvert licenseret erhverv, vi har det mindste antal fagfolk, der kræves. De seneste års ændringer inden for erhvervsuddannelse inden for sundhed får også vores institution til at føle vanskelighederne ved at levere forsyninger. Vi har i øjeblikket 220 hovedstatistikker, hvoraf 150 specialister og 13 tjenestemænd arbejder inden for sundhedspleje. Formålet med dette projekt er at tilvejebringe de nødvendige menneskelige ressourcer til en effektiv drift af sundhedssystemet, som vi ønsker at være knyttet til regeringens strategi for sundhedssektoren for et sundt Ungarn 2014-2020. Formålet med dokumentet er at mindske den territoriale ulighed i menneskelige ressourcer, at give folk det rigtige antal og den rette kvalitet og at holde sundhedspersonalet i plejesystemet. Ifølge hospitalets langsigtede vision: "I 150 år har vores institution været forpligtet til at udføre sine forebyggelses-, helbreds- og rehabiliteringsopgaver. Vores mål er at sikre, at folk i vores plejeområde har samme chance og mulighed for at opretholde deres helbred med den højkvalitets sundhedsinfrastruktur og højt kvalificeret personale til vores rådighed. Modtage tilstrækkelig fysisk og psykisk sundhedspleje i tilfælde af sygdom, samtidig med at forsvarlig forvaltning og finansiel stabilitet opretholdes". Til dette formål er medarbejderne i vores institution forpligtet til at skabe en velkendt atmosfære, vores mål er at skabe et servicemiljø baseret på kærlighed, lyst til at hjælpe og forstå ud over professionelle forventninger. Vi tilstræber at gennemføre denne vision i overensstemmelse med følgende strategiske mål: Opretholde læger og specialiserede medarbejdere ved at øge medarbejdertilfredshed, uddannelse og løbende forbedring af hospitalets faglige omdømme, udvikling af udskiftningsplaner. Vi har til hensigt at nå de strategiske mål på bekostning af dette projekt som følger: 1) Institutionel personaleforøgelse i ca. 16 stillinger for 20 personer 2) ved at opnå beskæftigelse i en ny stilling inden for institutionen, dvs. fortsætte med at ansætte en ansat, der i øjeblikket er under uddannelse i et nyt job, der svarer til hans uddannelsesniveau: som kvalitetschef. 3) Oprettelse af mobile teams, der passer til hospitalets servicestruktur i fem mobile teams med næsten 15-17 deltagere: decubitus, infektionskontrol, psykiatrisk, diabetes, muskuloskeletale mobile team. 4) I forbindelse med ekstra-performance beskæftigelse har vi til hensigt at støtte deres aktiviteter på grundlag af medicinske ordrer for 15 personer, som i øjeblikket er inden for dagpleje, EMEE, kronisk pleje, den terapeutiske enhed og MRO. Gennemførelsen af projektet er planlagt til 18 måneder, projektledelsens beredskab, personalets holdning og erfaring med effektiv gennemførelse. I løbet af projektet har vi til hensigt at anvende kommunikations- og reklameelementerne, og vi lægger også særlig vægt på gennemførelsen af horisontale aspekter. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
St. Laszlo-sjukhuset, som tidigare kallades Sárvár-sjukhuset, inrättades den 31 december 1996 i och med att Sárvárs kommunala sjukhus och Sárvárs psykiatriska institut upphörde genom inrättandet av en förening mellan de två berörda kommunerna. Den aktiva vården vid institutionen upphörde den 1 april 2007. Sedan dess tillhandahåller sjukhuset rehabilitering och delvis kronisk vård på 139 bäddar på Sárvár-anläggningen och fortsätter att bedriva öppenvård i 21 yrken och driver 62 sängpsykiatrisk rehabilitering på slätten. Från och med den 1 oktober 2007 driver sjukhuset också en endagskirurgisk enhet inom sex kompetensområden: allmän kirurgi, gynekologi, traumatologi, gastroenterologi, handkirurgi, ortopedi. Vår dagliga sjukhusavdelning ger vård för personer som bor i vårt territorium i ytterligare sex yrken. Under de senaste åren har många investeringar gjorts i vår institution för att uppfylla våra höga krav på högkvalitativ patientvård, som vi också försökte samordna mänskliga resurser för, för vilka vi sökte möjlighet till utbildning och sysselsättningsstöd. Jämfört med länets hälsoinstitutioner kan specialisten och specialistvården på Szent László Hospital sägas vara över genomsnittet, när det gäller vissa kompetensbrister kan vår institution också känna svårigheterna, men i varje licensierat yrke har vi det minsta antalet yrkesverksamma som krävs. De senaste årens förändringar på området för yrkesutbildning inom hälso- och sjukvården gör också att vår institution känner svårigheterna med att tillhandahålla förnödenheter. Vi har för närvarande 220 huvudstatistik, varav 150 specialister och 13 tjänstemän arbetar inom hälso- och sjukvården. Syftet med detta projekt är att tillhandahålla nödvändiga personalresurser för en effektiv drift av hälso- och sjukvårdssystemet, med vilket vi vill kopplas till regeringens strategi för hälso- och sjukvårdssektorn för ett hälsosamt Ungern 2014–2020. Syftet med dokumentet är att minska den territoriella ojämlikheten i fråga om mänskliga resurser, att förse människor med rätt antal och kvalitet samt att hålla vårdpersonalen i vårdsystemet. I 150 år har vår institution åtagit sig att utföra sina förebyggande, botande och rehabiliteringsuppgifter. Vårt mål är att se till att människor i vårt vårdområde har samma chans och möjlighet att upprätthålla sin hälsa med den högkvalitativa hälso- och sjukvårdsinfrastrukturen och högkvalificerad personal till vårt förfogande. Få adekvat fysisk och psykisk hälso- och sjukvård vid sjukdom, samtidigt som sund förvaltning och finansiell stabilitet upprätthålls”. För detta ändamål är medarbetarna på vår institution engagerade i att skapa en välbekant atmosfär, vårt mål är att skapa en servicemiljö baserad på kärlek, önskan att hjälpa och förstå utöver professionella förväntningar. Vi strävar efter att genomföra denna vision i linje med följande strategiska mål: Upprätthålla läkare och specialistpersonal genom att öka personalens tillfredsställelse, utbildning och kontinuerlig förbättring av sjukhusets professionella rykte, utveckling av ersättningsplaner. Vi har för avsikt att uppnå de strategiska målen på bekostnad av detta projekt enligt följande: 1) Institutionell personalökning av cirka 16 tjänster för 20 personer 2) genom att få anställning i en ny tjänst vid institutionen, dvs. fortsätta att anställa en anställd som för närvarande genomgår utbildning i ett nytt arbete som motsvarar hans utbildningsnivå: som kvalitetsansvarig. 3) Skapa mobila team för att passa sjukhusets servicestruktur i fem mobila team med nästan 15–17 deltagare: decubitus, infektionskontroll, psykiatrisk, diabetes, muskuloskeletalt mobilt team. 4) I samband med extra arbete avser vi att stödja deras verksamhet på grundval av medicinska order för 15 personer, som för närvarande är inom dagvård, EMEE, kronisk vård, den terapeutiska enheten och MRO. Genomförandet av projektet planeras till 18 månader, projektledningens beredskap, personalens attityd och erfarenhet bidrar till ett effektivt genomförande. Under projektets gång har vi för avsikt att tillämpa elementen kommunikation och publicitet, och vi ägnar också särskild uppmärksamhet åt genomförandet av horisontella aspekter. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: St. Laszlo-sjukhuset, som tidigare kallades Sárvár-sjukhuset, inrättades den 31 december 1996 i och med att Sárvárs kommunala sjukhus och Sárvárs psykiatriska institut upphörde genom inrättandet av en förening mellan de två berörda kommunerna. Den aktiva vården vid institutionen upphörde den 1 april 2007. Sedan dess tillhandahåller sjukhuset rehabilitering och delvis kronisk vård på 139 bäddar på Sárvár-anläggningen och fortsätter att bedriva öppenvård i 21 yrken och driver 62 sängpsykiatrisk rehabilitering på slätten. Från och med den 1 oktober 2007 driver sjukhuset också en endagskirurgisk enhet inom sex kompetensområden: allmän kirurgi, gynekologi, traumatologi, gastroenterologi, handkirurgi, ortopedi. Vår dagliga sjukhusavdelning ger vård för personer som bor i vårt territorium i ytterligare sex yrken. Under de senaste åren har många investeringar gjorts i vår institution för att uppfylla våra höga krav på högkvalitativ patientvård, som vi också försökte samordna mänskliga resurser för, för vilka vi sökte möjlighet till utbildning och sysselsättningsstöd. Jämfört med länets hälsoinstitutioner kan specialisten och specialistvården på Szent László Hospital sägas vara över genomsnittet, när det gäller vissa kompetensbrister kan vår institution också känna svårigheterna, men i varje licensierat yrke har vi det minsta antalet yrkesverksamma som krävs. De senaste årens förändringar på området för yrkesutbildning inom hälso- och sjukvården gör också att vår institution känner svårigheterna med att tillhandahålla förnödenheter. Vi har för närvarande 220 huvudstatistik, varav 150 specialister och 13 tjänstemän arbetar inom hälso- och sjukvården. Syftet med detta projekt är att tillhandahålla nödvändiga personalresurser för en effektiv drift av hälso- och sjukvårdssystemet, med vilket vi vill kopplas till regeringens strategi för hälso- och sjukvårdssektorn för ett hälsosamt Ungern 2014–2020. Syftet med dokumentet är att minska den territoriella ojämlikheten i fråga om mänskliga resurser, att förse människor med rätt antal och kvalitet samt att hålla vårdpersonalen i vårdsystemet. I 150 år har vår institution åtagit sig att utföra sina förebyggande, botande och rehabiliteringsuppgifter. Vårt mål är att se till att människor i vårt vårdområde har samma chans och möjlighet att upprätthålla sin hälsa med den högkvalitativa hälso- och sjukvårdsinfrastrukturen och högkvalificerad personal till vårt förfogande. Få adekvat fysisk och psykisk hälso- och sjukvård vid sjukdom, samtidigt som sund förvaltning och finansiell stabilitet upprätthålls”. För detta ändamål är medarbetarna på vår institution engagerade i att skapa en välbekant atmosfär, vårt mål är att skapa en servicemiljö baserad på kärlek, önskan att hjälpa och förstå utöver professionella förväntningar. Vi strävar efter att genomföra denna vision i linje med följande strategiska mål: Upprätthålla läkare och specialistpersonal genom att öka personalens tillfredsställelse, utbildning och kontinuerlig förbättring av sjukhusets professionella rykte, utveckling av ersättningsplaner. Vi har för avsikt att uppnå de strategiska målen på bekostnad av detta projekt enligt följande: 1) Institutionell personalökning av cirka 16 tjänster för 20 personer 2) genom att få anställning i en ny tjänst vid institutionen, dvs. fortsätta att anställa en anställd som för närvarande genomgår utbildning i ett nytt arbete som motsvarar hans utbildningsnivå: som kvalitetsansvarig. 3) Skapa mobila team för att passa sjukhusets servicestruktur i fem mobila team med nästan 15–17 deltagare: decubitus, infektionskontroll, psykiatrisk, diabetes, muskuloskeletalt mobilt team. 4) I samband med extra arbete avser vi att stödja deras verksamhet på grundval av medicinska order för 15 personer, som för närvarande är inom dagvård, EMEE, kronisk vård, den terapeutiska enheten och MRO. Genomförandet av projektet planeras till 18 månader, projektledningens beredskap, personalens attityd och erfarenhet bidrar till ett effektivt genomförande. Under projektets gång har vi för avsikt att tillämpa elementen kommunikation och publicitet, och vi ägnar också särskild uppmärksamhet åt genomförandet av horisontella aspekter. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: St. Laszlo-sjukhuset, som tidigare kallades Sárvár-sjukhuset, inrättades den 31 december 1996 i och med att Sárvárs kommunala sjukhus och Sárvárs psykiatriska institut upphörde genom inrättandet av en förening mellan de två berörda kommunerna. Den aktiva vården vid institutionen upphörde den 1 april 2007. Sedan dess tillhandahåller sjukhuset rehabilitering och delvis kronisk vård på 139 bäddar på Sárvár-anläggningen och fortsätter att bedriva öppenvård i 21 yrken och driver 62 sängpsykiatrisk rehabilitering på slätten. Från och med den 1 oktober 2007 driver sjukhuset också en endagskirurgisk enhet inom sex kompetensområden: allmän kirurgi, gynekologi, traumatologi, gastroenterologi, handkirurgi, ortopedi. Vår dagliga sjukhusavdelning ger vård för personer som bor i vårt territorium i ytterligare sex yrken. Under de senaste åren har många investeringar gjorts i vår institution för att uppfylla våra höga krav på högkvalitativ patientvård, som vi också försökte samordna mänskliga resurser för, för vilka vi sökte möjlighet till utbildning och sysselsättningsstöd. Jämfört med länets hälsoinstitutioner kan specialisten och specialistvården på Szent László Hospital sägas vara över genomsnittet, när det gäller vissa kompetensbrister kan vår institution också känna svårigheterna, men i varje licensierat yrke har vi det minsta antalet yrkesverksamma som krävs. De senaste årens förändringar på området för yrkesutbildning inom hälso- och sjukvården gör också att vår institution känner svårigheterna med att tillhandahålla förnödenheter. Vi har för närvarande 220 huvudstatistik, varav 150 specialister och 13 tjänstemän arbetar inom hälso- och sjukvården. Syftet med detta projekt är att tillhandahålla nödvändiga personalresurser för en effektiv drift av hälso- och sjukvårdssystemet, med vilket vi vill kopplas till regeringens strategi för hälso- och sjukvårdssektorn för ett hälsosamt Ungern 2014–2020. Syftet med dokumentet är att minska den territoriella ojämlikheten i fråga om mänskliga resurser, att förse människor med rätt antal och kvalitet samt att hålla vårdpersonalen i vårdsystemet. I 150 år har vår institution åtagit sig att utföra sina förebyggande, botande och rehabiliteringsuppgifter. Vårt mål är att se till att människor i vårt vårdområde har samma chans och möjlighet att upprätthålla sin hälsa med den högkvalitativa hälso- och sjukvårdsinfrastrukturen och högkvalificerad personal till vårt förfogande. Få adekvat fysisk och psykisk hälso- och sjukvård vid sjukdom, samtidigt som sund förvaltning och finansiell stabilitet upprätthålls”. För detta ändamål är medarbetarna på vår institution engagerade i att skapa en välbekant atmosfär, vårt mål är att skapa en servicemiljö baserad på kärlek, önskan att hjälpa och förstå utöver professionella förväntningar. Vi strävar efter att genomföra denna vision i linje med följande strategiska mål: Upprätthålla läkare och specialistpersonal genom att öka personalens tillfredsställelse, utbildning och kontinuerlig förbättring av sjukhusets professionella rykte, utveckling av ersättningsplaner. Vi har för avsikt att uppnå de strategiska målen på bekostnad av detta projekt enligt följande: 1) Institutionell personalökning av cirka 16 tjänster för 20 personer 2) genom att få anställning i en ny tjänst vid institutionen, dvs. fortsätta att anställa en anställd som för närvarande genomgår utbildning i ett nytt arbete som motsvarar hans utbildningsnivå: som kvalitetsansvarig. 3) Skapa mobila team för att passa sjukhusets servicestruktur i fem mobila team med nästan 15–17 deltagare: decubitus, infektionskontroll, psykiatrisk, diabetes, muskuloskeletalt mobilt team. 4) I samband med extra arbete avser vi att stödja deras verksamhet på grundval av medicinska order för 15 personer, som för närvarande är inom dagvård, EMEE, kronisk vård, den terapeutiska enheten och MRO. Genomförandet av projektet planeras till 18 månader, projektledningens beredskap, personalens attityd och erfarenhet bidrar till ett effektivt genomförande. Under projektets gång har vi för avsikt att tillämpa elementen kommunikation och publicitet, och vi ägnar också särskild uppmärksamhet åt genomförandet av horisontella aspekter. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Bolnišnica St. Laszlo, prej znana kot „samovladna bolnišnica Sárvár“, je bila ustanovljena 31. decembra 1996 s prenehanjem občinske bolnišnice Sárvár in psihiatričnega inštituta Sárvár z ustanovitvijo združenja za vzdrževanje ustanov med zadevnima občinama. Aktivna oskrba v zavodu je prenehala obstajati 1. aprila 2007. Od takrat bolnišnica zagotavlja rehabilitacijo in delno kronično oskrbo na 139 ležiščih na lokaciji Sárvár, še naprej pa opravlja ambulantno oskrbo v 21 poklicih in izvaja 62 posteljno psihiatrično rehabilitacijo na ravninah. Od 1. oktobra 2007 bolnišnica upravlja tudi enodnevno kirurško enoto na šestih strokovnih področjih: splošna kirurgija, ginekologija, travmatologija, gastroenterologija, kirurgija rok, ortopedija. Naša dnevna bolnišnica zagotavlja oskrbo ljudi, ki živijo na našem ozemlju v šestih poklicih. V zadnjih letih smo v naši instituciji vložili veliko naložb v izpolnjevanje naših visokih standardov kakovostne oskrbe pacientov, s katerimi smo poskušali usklajevati tudi človeške vire, za katere smo iskali možnost usposabljanja in podpore pri zaposlovanju. V primerjavi z okrožnimi zdravstvenimi ustanovami lahko rečemo, da je specialistična in specialistična zdravstvena oskrba bolnišnice Szent László nadpovprečna, kar zadeva določeno pomanjkanje znanj in spretnosti, lahko naša institucija občuti težave, vendar v vsakem licenciranem poklicu imamo minimalno število potrebnih strokovnjakov. Zaradi sprememb v zadnjih letih na področju poklicnega zdravstvenega usposabljanja naša institucija čuti težave pri oskrbi z zalogami. Trenutno imamo 220 glavnih statističnih podatkov, od tega 150 strokovnjakov in 13 javnih uslužbencev dela v zdravstvu. Cilj tega projekta je zagotoviti potrebne človeške vire za učinkovito delovanje sistema zdravstvenega varstva, s katerim želimo biti povezani s strategijo Vlade RS za zdravstveni sektor za zdravo Madžarsko 2014–2020. Cilj dokumenta je zmanjšati teritorialno neenakost človeških virov, ljudem zagotoviti ustrezno število in kakovost ter ohraniti zdravstvene delavce v sistemu oskrbe. V skladu z dolgoročno vizijo bolnišnice, "je naša institucija že 150 let zavezana k izvajanju svojih preventivnih, kurativnih in rehabilitacijskih nalog. Naš cilj je zagotoviti, da imajo ljudje na našem področju oskrbe enake možnosti in možnosti za ohranjanje zdravja z visoko kakovostno zdravstveno infrastrukturo in visoko usposobljenim osebjem, ki nam je na voljo. V primeru bolezni je deležna ustrezne telesne in duševne zdravstvene oskrbe ob ohranjanju dobrega upravljanja in finančne stabilnosti“. V ta namen so zaposleni v naši instituciji zavezani ustvarjanju znanega ozračja, naš cilj pa je ustvariti storitveno okolje, ki temelji na ljubezni, želji po pomoči in razumevanju, poleg poklicnih pričakovanj. To vizijo želimo uresničiti v skladu z naslednjim strateškim ciljem: Vzdrževanje zdravnikov in specialistov s povečanjem zadovoljstva zaposlenih, usposabljanjem in stalnim izboljševanjem strokovnega ugleda bolnišnice, razvojem nadomestnih načrtov. Strateške cilje nameravamo doseči na račun tega projekta, kot sledi: 1) Institucijski uslužbenci se povečajo za približno 16 delovnih mest za 20 oseb 2) z zaposlitvijo na novem delovnem mestu v instituciji, tj. še naprej zaposlujejo uslužbenca, ki se trenutno usposablja na novem delovnem mestu, ki ustreza njegovi stopnji izobrazbe: kot vodja kakovosti. 3) Ustvarjanje mobilnih ekip, ki ustrezajo strukturi storitev bolnišnice v petih mobilnih ekipah s skoraj 15–17 udeleženci: dekubitus, nadzor okužbe, psihiatrična, sladkorna bolezen, mišično-skeletna mobilna ekipa. 4) V okviru izjemno učinkovitega zaposlovanja nameravamo podpirati njihove dejavnosti na podlagi zdravniških nalog za 15 oseb, ki so trenutno na področju dnevnega varstva, EMEE, kronične nege, terapevtske enote in MRO. Izvedba projekta je načrtovana za 18 mesecev, pripravljenost projektnega vodenja, odnos in izkušnje osebja podpirajo učinkovito izvajanje. V okviru projekta nameravamo uporabiti elemente komuniciranja in publicitete, posebno pozornost pa posvečamo tudi implementaciji horizontalnih vidikov. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Bolnišnica St. Laszlo, prej znana kot „samovladna bolnišnica Sárvár“, je bila ustanovljena 31. decembra 1996 s prenehanjem občinske bolnišnice Sárvár in psihiatričnega inštituta Sárvár z ustanovitvijo združenja za vzdrževanje ustanov med zadevnima občinama. Aktivna oskrba v zavodu je prenehala obstajati 1. aprila 2007. Od takrat bolnišnica zagotavlja rehabilitacijo in delno kronično oskrbo na 139 ležiščih na lokaciji Sárvár, še naprej pa opravlja ambulantno oskrbo v 21 poklicih in izvaja 62 posteljno psihiatrično rehabilitacijo na ravninah. Od 1. oktobra 2007 bolnišnica upravlja tudi enodnevno kirurško enoto na šestih strokovnih področjih: splošna kirurgija, ginekologija, travmatologija, gastroenterologija, kirurgija rok, ortopedija. Naša dnevna bolnišnica zagotavlja oskrbo ljudi, ki živijo na našem ozemlju v šestih poklicih. V zadnjih letih smo v naši instituciji vložili veliko naložb v izpolnjevanje naših visokih standardov kakovostne oskrbe pacientov, s katerimi smo poskušali usklajevati tudi človeške vire, za katere smo iskali možnost usposabljanja in podpore pri zaposlovanju. V primerjavi z okrožnimi zdravstvenimi ustanovami lahko rečemo, da je specialistična in specialistična zdravstvena oskrba bolnišnice Szent László nadpovprečna, kar zadeva določeno pomanjkanje znanj in spretnosti, lahko naša institucija občuti težave, vendar v vsakem licenciranem poklicu imamo minimalno število potrebnih strokovnjakov. Zaradi sprememb v zadnjih letih na področju poklicnega zdravstvenega usposabljanja naša institucija čuti težave pri oskrbi z zalogami. Trenutno imamo 220 glavnih statističnih podatkov, od tega 150 strokovnjakov in 13 javnih uslužbencev dela v zdravstvu. Cilj tega projekta je zagotoviti potrebne človeške vire za učinkovito delovanje sistema zdravstvenega varstva, s katerim želimo biti povezani s strategijo Vlade RS za zdravstveni sektor za zdravo Madžarsko 2014–2020. Cilj dokumenta je zmanjšati teritorialno neenakost človeških virov, ljudem zagotoviti ustrezno število in kakovost ter ohraniti zdravstvene delavce v sistemu oskrbe. V skladu z dolgoročno vizijo bolnišnice, "je naša institucija že 150 let zavezana k izvajanju svojih preventivnih, kurativnih in rehabilitacijskih nalog. Naš cilj je zagotoviti, da imajo ljudje na našem področju oskrbe enake možnosti in možnosti za ohranjanje zdravja z visoko kakovostno zdravstveno infrastrukturo in visoko usposobljenim osebjem, ki nam je na voljo. V primeru bolezni je deležna ustrezne telesne in duševne zdravstvene oskrbe ob ohranjanju dobrega upravljanja in finančne stabilnosti“. V ta namen so zaposleni v naši instituciji zavezani ustvarjanju znanega ozračja, naš cilj pa je ustvariti storitveno okolje, ki temelji na ljubezni, želji po pomoči in razumevanju, poleg poklicnih pričakovanj. To vizijo želimo uresničiti v skladu z naslednjim strateškim ciljem: Vzdrževanje zdravnikov in specialistov s povečanjem zadovoljstva zaposlenih, usposabljanjem in stalnim izboljševanjem strokovnega ugleda bolnišnice, razvojem nadomestnih načrtov. Strateške cilje nameravamo doseči na račun tega projekta, kot sledi: 1) Institucijski uslužbenci se povečajo za približno 16 delovnih mest za 20 oseb 2) z zaposlitvijo na novem delovnem mestu v instituciji, tj. še naprej zaposlujejo uslužbenca, ki se trenutno usposablja na novem delovnem mestu, ki ustreza njegovi stopnji izobrazbe: kot vodja kakovosti. 3) Ustvarjanje mobilnih ekip, ki ustrezajo strukturi storitev bolnišnice v petih mobilnih ekipah s skoraj 15–17 udeleženci: dekubitus, nadzor okužbe, psihiatrična, sladkorna bolezen, mišično-skeletna mobilna ekipa. 4) V okviru izjemno učinkovitega zaposlovanja nameravamo podpirati njihove dejavnosti na podlagi zdravniških nalog za 15 oseb, ki so trenutno na področju dnevnega varstva, EMEE, kronične nege, terapevtske enote in MRO. Izvedba projekta je načrtovana za 18 mesecev, pripravljenost projektnega vodenja, odnos in izkušnje osebja podpirajo učinkovito izvajanje. V okviru projekta nameravamo uporabiti elemente komuniciranja in publicitete, posebno pozornost pa posvečamo tudi implementaciji horizontalnih vidikov. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Bolnišnica St. Laszlo, prej znana kot „samovladna bolnišnica Sárvár“, je bila ustanovljena 31. decembra 1996 s prenehanjem občinske bolnišnice Sárvár in psihiatričnega inštituta Sárvár z ustanovitvijo združenja za vzdrževanje ustanov med zadevnima občinama. Aktivna oskrba v zavodu je prenehala obstajati 1. aprila 2007. Od takrat bolnišnica zagotavlja rehabilitacijo in delno kronično oskrbo na 139 ležiščih na lokaciji Sárvár, še naprej pa opravlja ambulantno oskrbo v 21 poklicih in izvaja 62 posteljno psihiatrično rehabilitacijo na ravninah. Od 1. oktobra 2007 bolnišnica upravlja tudi enodnevno kirurško enoto na šestih strokovnih področjih: splošna kirurgija, ginekologija, travmatologija, gastroenterologija, kirurgija rok, ortopedija. Naša dnevna bolnišnica zagotavlja oskrbo ljudi, ki živijo na našem ozemlju v šestih poklicih. V zadnjih letih smo v naši instituciji vložili veliko naložb v izpolnjevanje naših visokih standardov kakovostne oskrbe pacientov, s katerimi smo poskušali usklajevati tudi človeške vire, za katere smo iskali možnost usposabljanja in podpore pri zaposlovanju. V primerjavi z okrožnimi zdravstvenimi ustanovami lahko rečemo, da je specialistična in specialistična zdravstvena oskrba bolnišnice Szent László nadpovprečna, kar zadeva določeno pomanjkanje znanj in spretnosti, lahko naša institucija občuti težave, vendar v vsakem licenciranem poklicu imamo minimalno število potrebnih strokovnjakov. Zaradi sprememb v zadnjih letih na področju poklicnega zdravstvenega usposabljanja naša institucija čuti težave pri oskrbi z zalogami. Trenutno imamo 220 glavnih statističnih podatkov, od tega 150 strokovnjakov in 13 javnih uslužbencev dela v zdravstvu. Cilj tega projekta je zagotoviti potrebne človeške vire za učinkovito delovanje sistema zdravstvenega varstva, s katerim želimo biti povezani s strategijo Vlade RS za zdravstveni sektor za zdravo Madžarsko 2014–2020. Cilj dokumenta je zmanjšati teritorialno neenakost človeških virov, ljudem zagotoviti ustrezno število in kakovost ter ohraniti zdravstvene delavce v sistemu oskrbe. V skladu z dolgoročno vizijo bolnišnice, "je naša institucija že 150 let zavezana k izvajanju svojih preventivnih, kurativnih in rehabilitacijskih nalog. Naš cilj je zagotoviti, da imajo ljudje na našem področju oskrbe enake možnosti in možnosti za ohranjanje zdravja z visoko kakovostno zdravstveno infrastrukturo in visoko usposobljenim osebjem, ki nam je na voljo. V primeru bolezni je deležna ustrezne telesne in duševne zdravstvene oskrbe ob ohranjanju dobrega upravljanja in finančne stabilnosti“. V ta namen so zaposleni v naši instituciji zavezani ustvarjanju znanega ozračja, naš cilj pa je ustvariti storitveno okolje, ki temelji na ljubezni, želji po pomoči in razumevanju, poleg poklicnih pričakovanj. To vizijo želimo uresničiti v skladu z naslednjim strateškim ciljem: Vzdrževanje zdravnikov in specialistov s povečanjem zadovoljstva zaposlenih, usposabljanjem in stalnim izboljševanjem strokovnega ugleda bolnišnice, razvojem nadomestnih načrtov. Strateške cilje nameravamo doseči na račun tega projekta, kot sledi: 1) Institucijski uslužbenci se povečajo za približno 16 delovnih mest za 20 oseb 2) z zaposlitvijo na novem delovnem mestu v instituciji, tj. še naprej zaposlujejo uslužbenca, ki se trenutno usposablja na novem delovnem mestu, ki ustreza njegovi stopnji izobrazbe: kot vodja kakovosti. 3) Ustvarjanje mobilnih ekip, ki ustrezajo strukturi storitev bolnišnice v petih mobilnih ekipah s skoraj 15–17 udeleženci: dekubitus, nadzor okužbe, psihiatrična, sladkorna bolezen, mišično-skeletna mobilna ekipa. 4) V okviru izjemno učinkovitega zaposlovanja nameravamo podpirati njihove dejavnosti na podlagi zdravniških nalog za 15 oseb, ki so trenutno na področju dnevnega varstva, EMEE, kronične nege, terapevtske enote in MRO. Izvedba projekta je načrtovana za 18 mesecev, pripravljenost projektnega vodenja, odnos in izkušnje osebja podpirajo učinkovito izvajanje. V okviru projekta nameravamo uporabiti elemente komuniciranja in publicitete, posebno pozornost pa posvečamo tudi implementaciji horizontalnih vidikov. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
St. Laszlon sairaala, joka tunnettiin aiemmin nimellä ”Self-Governmental Hospital Sárvár”, perustettiin 31.12.1996, jolloin Sárvárin kunnallinen sairaala ja Sárvárin psykiatrinen instituutti lakkautettiin perustamalla näiden kahden kunnan välinen laitos-huoltoyhdistys. Aktiivinen hoito toimielimessä lakkasi olemasta 1. huhtikuuta 2007. Siitä lähtien sairaala tarjoaa kuntoutusta ja osittain kroonista hoitoa 139 vuodepaikkaan Sárvár-alueella, jatkaa avohoitoa 21 ammatissa ja hoitaa 62 vuodepaikkaa psykiatrisella kuntoutuksella tasangoilla. Sairaalalla on 1. lokakuuta 2007 alkaen myös yksipäiväinen kirurginen yksikkö kuudella osaamisalueella: yleiskirurgia, gynekologia, traumatologia, gastroenterologia, käsikirurgia, ortopedia. Jokapäiväinen sairaalayksikkömme hoitaa alueellamme asuvia ihmisiä kuudessa muussa ammatissa. Viime vuosina toimielimeemme on tehty monia investointeja, jotta voimme täyttää korkeatasoisen potilashoidon vaatimukset, joita olemme myös yrittäneet koordinoida henkilöresursseja, joille haemme mahdollisuutta koulutukseen ja työllistymiseen. Verrattuna läänin terveyslaitoksiin, Szent László -sairaalan erikoislääkärin ja erikoislääkärin voidaan sanoa olevan keskimääräistä korkeampia tiettyjen osaamisvajeiden osalta, laitoksessamme voi myös tuntea vaikeuksia, mutta jokaisessa lisensoidussa ammatissa meillä on vähimmäismäärä ammattilaisia. Terveydenhuollon ammatillisen koulutuksen alalla viime vuosina tapahtuneet muutokset ovat myös saaneet toimielimemme tuntemaan tarvikkeiden toimittamisen vaikeudet. Meillä on tällä hetkellä 220 päätilastoa, joista 150 asiantuntijaa ja 13 virkamiestä työskentelee terveydenhuollossa. Hankkeen tavoitteena on tarjota tarvittavat henkilöresurssit terveydenhuoltojärjestelmän tehokkaalle toiminnalle, jonka kanssa haluamme liittyä hallituksen Terveellinen Unkari -strategiaan 2014–2020. Asiakirjan tavoitteena on vähentää henkilöresurssien alueellista eriarvoisuutta, tarjota ihmisille oikea määrä ja laatu sekä pitää terveydenhuollon työntekijät hoitojärjestelmässä. Sairaalan pitkän aikavälin vision mukaan ”Ulkoinen laitos on 150 vuoden ajan sitoutunut suorittamaan ennaltaehkäisy-, hoito- ja kuntoutustehtäviään. Tavoitteenamme on varmistaa, että hoitoalueellamme olevilla ihmisillä on samat mahdollisuudet ja mahdollisuudet ylläpitää terveyttään laadukkaalla terveydenhuollon infrastruktuurilla ja korkeasti koulutetulla henkilöstöllä. Saavat riittävää fyysistä ja psyykkistä terveydenhoitoa sairauden sattuessa säilyttäen samalla moitteettoman hallinnon ja rahoitusvakauden.” Tätä varten toimielimen työntekijät ovat sitoutuneet luomaan tutun ilmapiirin, tavoitteenamme on luoda palveluympäristö, joka perustuu rakkauteen, haluun auttaa ja ymmärrystä ammatillisten odotusten lisäksi. Tavoitteenamme on toteuttaa tämä visio seuraavan strategisen tavoitteen mukaisesti: Ylläpidä lääkäreitä ja asiantuntijahenkilöstöä lisäämällä työntekijöiden tyytyväisyyttä, koulutusta ja sairaalan ammatillisen maineen jatkuvaa parantamista, korvaussuunnitelmien kehittämistä. Aiomme saavuttaa strategiset tavoitteet tämän hankkeen kustannuksella seuraavasti: 1) Instituutiohenkilöstön määrä kasvaa noin 16 toimessa 20 henkilön osalta 2) saamalla uuden työpaikan toimielimessä eli jatkamalla sellaisen henkilöstön jäsenen palkkaamista, joka on tällä hetkellä koulutuksessa hänen koulutustasoaan vastaavassa uudessa työssä: laatujohtajana. 3) Mobiilitiimien luominen sairaalan palvelurakenteeseen viidessä liikkuvassa tiimissä, joissa on lähes 15–17 osallistujaa: decubitus, infektioiden hallinta, psykiatrinen, diabetes, tuki- ja liikuntaelimistön liikkuva tiimi. 4) Epäsuorituskykyisten työpaikkojen yhteydessä aiomme tukea heidän toimintaansa 15 henkilön lääketieteellisten tilausten perusteella, jotka ovat tällä hetkellä päivähoidon, EMEE: n, kroonisen hoidon, terapeuttisen yksikön ja perusrahoitusoperaation alalla. Hankkeen toteutus on suunniteltu 18 kuukaudeksi, projektinhallinnan valmius, henkilöstön asenne ja kokemus tukevat tehokasta toteutusta. Hankkeen aikana aiomme soveltaa viestinnän ja julkisuuden elementtejä ja kiinnitämme erityistä huomiota horisontaalisten näkökohtien toteuttamiseen. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: St. Laszlon sairaala, joka tunnettiin aiemmin nimellä ”Self-Governmental Hospital Sárvár”, perustettiin 31.12.1996, jolloin Sárvárin kunnallinen sairaala ja Sárvárin psykiatrinen instituutti lakkautettiin perustamalla näiden kahden kunnan välinen laitos-huoltoyhdistys. Aktiivinen hoito toimielimessä lakkasi olemasta 1. huhtikuuta 2007. Siitä lähtien sairaala tarjoaa kuntoutusta ja osittain kroonista hoitoa 139 vuodepaikkaan Sárvár-alueella, jatkaa avohoitoa 21 ammatissa ja hoitaa 62 vuodepaikkaa psykiatrisella kuntoutuksella tasangoilla. Sairaalalla on 1. lokakuuta 2007 alkaen myös yksipäiväinen kirurginen yksikkö kuudella osaamisalueella: yleiskirurgia, gynekologia, traumatologia, gastroenterologia, käsikirurgia, ortopedia. Jokapäiväinen sairaalayksikkömme hoitaa alueellamme asuvia ihmisiä kuudessa muussa ammatissa. Viime vuosina toimielimeemme on tehty monia investointeja, jotta voimme täyttää korkeatasoisen potilashoidon vaatimukset, joita olemme myös yrittäneet koordinoida henkilöresursseja, joille haemme mahdollisuutta koulutukseen ja työllistymiseen. Verrattuna läänin terveyslaitoksiin, Szent László -sairaalan erikoislääkärin ja erikoislääkärin voidaan sanoa olevan keskimääräistä korkeampia tiettyjen osaamisvajeiden osalta, laitoksessamme voi myös tuntea vaikeuksia, mutta jokaisessa lisensoidussa ammatissa meillä on vähimmäismäärä ammattilaisia. Terveydenhuollon ammatillisen koulutuksen alalla viime vuosina tapahtuneet muutokset ovat myös saaneet toimielimemme tuntemaan tarvikkeiden toimittamisen vaikeudet. Meillä on tällä hetkellä 220 päätilastoa, joista 150 asiantuntijaa ja 13 virkamiestä työskentelee terveydenhuollossa. Hankkeen tavoitteena on tarjota tarvittavat henkilöresurssit terveydenhuoltojärjestelmän tehokkaalle toiminnalle, jonka kanssa haluamme liittyä hallituksen Terveellinen Unkari -strategiaan 2014–2020. Asiakirjan tavoitteena on vähentää henkilöresurssien alueellista eriarvoisuutta, tarjota ihmisille oikea määrä ja laatu sekä pitää terveydenhuollon työntekijät hoitojärjestelmässä. Sairaalan pitkän aikavälin vision mukaan ”Ulkoinen laitos on 150 vuoden ajan sitoutunut suorittamaan ennaltaehkäisy-, hoito- ja kuntoutustehtäviään. Tavoitteenamme on varmistaa, että hoitoalueellamme olevilla ihmisillä on samat mahdollisuudet ja mahdollisuudet ylläpitää terveyttään laadukkaalla terveydenhuollon infrastruktuurilla ja korkeasti koulutetulla henkilöstöllä. Saavat riittävää fyysistä ja psyykkistä terveydenhoitoa sairauden sattuessa säilyttäen samalla moitteettoman hallinnon ja rahoitusvakauden.” Tätä varten toimielimen työntekijät ovat sitoutuneet luomaan tutun ilmapiirin, tavoitteenamme on luoda palveluympäristö, joka perustuu rakkauteen, haluun auttaa ja ymmärrystä ammatillisten odotusten lisäksi. Tavoitteenamme on toteuttaa tämä visio seuraavan strategisen tavoitteen mukaisesti: Ylläpidä lääkäreitä ja asiantuntijahenkilöstöä lisäämällä työntekijöiden tyytyväisyyttä, koulutusta ja sairaalan ammatillisen maineen jatkuvaa parantamista, korvaussuunnitelmien kehittämistä. Aiomme saavuttaa strategiset tavoitteet tämän hankkeen kustannuksella seuraavasti: 1) Instituutiohenkilöstön määrä kasvaa noin 16 toimessa 20 henkilön osalta 2) saamalla uuden työpaikan toimielimessä eli jatkamalla sellaisen henkilöstön jäsenen palkkaamista, joka on tällä hetkellä koulutuksessa hänen koulutustasoaan vastaavassa uudessa työssä: laatujohtajana. 3) Mobiilitiimien luominen sairaalan palvelurakenteeseen viidessä liikkuvassa tiimissä, joissa on lähes 15–17 osallistujaa: decubitus, infektioiden hallinta, psykiatrinen, diabetes, tuki- ja liikuntaelimistön liikkuva tiimi. 4) Epäsuorituskykyisten työpaikkojen yhteydessä aiomme tukea heidän toimintaansa 15 henkilön lääketieteellisten tilausten perusteella, jotka ovat tällä hetkellä päivähoidon, EMEE: n, kroonisen hoidon, terapeuttisen yksikön ja perusrahoitusoperaation alalla. Hankkeen toteutus on suunniteltu 18 kuukaudeksi, projektinhallinnan valmius, henkilöstön asenne ja kokemus tukevat tehokasta toteutusta. Hankkeen aikana aiomme soveltaa viestinnän ja julkisuuden elementtejä ja kiinnitämme erityistä huomiota horisontaalisten näkökohtien toteuttamiseen. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: St. Laszlon sairaala, joka tunnettiin aiemmin nimellä ”Self-Governmental Hospital Sárvár”, perustettiin 31.12.1996, jolloin Sárvárin kunnallinen sairaala ja Sárvárin psykiatrinen instituutti lakkautettiin perustamalla näiden kahden kunnan välinen laitos-huoltoyhdistys. Aktiivinen hoito toimielimessä lakkasi olemasta 1. huhtikuuta 2007. Siitä lähtien sairaala tarjoaa kuntoutusta ja osittain kroonista hoitoa 139 vuodepaikkaan Sárvár-alueella, jatkaa avohoitoa 21 ammatissa ja hoitaa 62 vuodepaikkaa psykiatrisella kuntoutuksella tasangoilla. Sairaalalla on 1. lokakuuta 2007 alkaen myös yksipäiväinen kirurginen yksikkö kuudella osaamisalueella: yleiskirurgia, gynekologia, traumatologia, gastroenterologia, käsikirurgia, ortopedia. Jokapäiväinen sairaalayksikkömme hoitaa alueellamme asuvia ihmisiä kuudessa muussa ammatissa. Viime vuosina toimielimeemme on tehty monia investointeja, jotta voimme täyttää korkeatasoisen potilashoidon vaatimukset, joita olemme myös yrittäneet koordinoida henkilöresursseja, joille haemme mahdollisuutta koulutukseen ja työllistymiseen. Verrattuna läänin terveyslaitoksiin, Szent László -sairaalan erikoislääkärin ja erikoislääkärin voidaan sanoa olevan keskimääräistä korkeampia tiettyjen osaamisvajeiden osalta, laitoksessamme voi myös tuntea vaikeuksia, mutta jokaisessa lisensoidussa ammatissa meillä on vähimmäismäärä ammattilaisia. Terveydenhuollon ammatillisen koulutuksen alalla viime vuosina tapahtuneet muutokset ovat myös saaneet toimielimemme tuntemaan tarvikkeiden toimittamisen vaikeudet. Meillä on tällä hetkellä 220 päätilastoa, joista 150 asiantuntijaa ja 13 virkamiestä työskentelee terveydenhuollossa. Hankkeen tavoitteena on tarjota tarvittavat henkilöresurssit terveydenhuoltojärjestelmän tehokkaalle toiminnalle, jonka kanssa haluamme liittyä hallituksen Terveellinen Unkari -strategiaan 2014–2020. Asiakirjan tavoitteena on vähentää henkilöresurssien alueellista eriarvoisuutta, tarjota ihmisille oikea määrä ja laatu sekä pitää terveydenhuollon työntekijät hoitojärjestelmässä. Sairaalan pitkän aikavälin vision mukaan ”Ulkoinen laitos on 150 vuoden ajan sitoutunut suorittamaan ennaltaehkäisy-, hoito- ja kuntoutustehtäviään. Tavoitteenamme on varmistaa, että hoitoalueellamme olevilla ihmisillä on samat mahdollisuudet ja mahdollisuudet ylläpitää terveyttään laadukkaalla terveydenhuollon infrastruktuurilla ja korkeasti koulutetulla henkilöstöllä. Saavat riittävää fyysistä ja psyykkistä terveydenhoitoa sairauden sattuessa säilyttäen samalla moitteettoman hallinnon ja rahoitusvakauden.” Tätä varten toimielimen työntekijät ovat sitoutuneet luomaan tutun ilmapiirin, tavoitteenamme on luoda palveluympäristö, joka perustuu rakkauteen, haluun auttaa ja ymmärrystä ammatillisten odotusten lisäksi. Tavoitteenamme on toteuttaa tämä visio seuraavan strategisen tavoitteen mukaisesti: Ylläpidä lääkäreitä ja asiantuntijahenkilöstöä lisäämällä työntekijöiden tyytyväisyyttä, koulutusta ja sairaalan ammatillisen maineen jatkuvaa parantamista, korvaussuunnitelmien kehittämistä. Aiomme saavuttaa strategiset tavoitteet tämän hankkeen kustannuksella seuraavasti: 1) Instituutiohenkilöstön määrä kasvaa noin 16 toimessa 20 henkilön osalta 2) saamalla uuden työpaikan toimielimessä eli jatkamalla sellaisen henkilöstön jäsenen palkkaamista, joka on tällä hetkellä koulutuksessa hänen koulutustasoaan vastaavassa uudessa työssä: laatujohtajana. 3) Mobiilitiimien luominen sairaalan palvelurakenteeseen viidessä liikkuvassa tiimissä, joissa on lähes 15–17 osallistujaa: decubitus, infektioiden hallinta, psykiatrinen, diabetes, tuki- ja liikuntaelimistön liikkuva tiimi. 4) Epäsuorituskykyisten työpaikkojen yhteydessä aiomme tukea heidän toimintaansa 15 henkilön lääketieteellisten tilausten perusteella, jotka ovat tällä hetkellä päivähoidon, EMEE: n, kroonisen hoidon, terapeuttisen yksikön ja perusrahoitusoperaation alalla. Hankkeen toteutus on suunniteltu 18 kuukaudeksi, projektinhallinnan valmius, henkilöstön asenne ja kokemus tukevat tehokasta toteutusta. Hankkeen aikana aiomme soveltaa viestinnän ja julkisuuden elementtejä ja kiinnitämme erityistä huomiota horisontaalisten näkökohtien toteuttamiseen. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L-Isptar St. Laszlo, li qabel kien magħruf bħala “L-Isptar Awtogovernattiv Sárvár”, ġie stabbilit fil-31 ta’ Diċembru 1996 bit-terminazzjoni tal-Isptar Muniċipali ta’ Sárvár u tal-Istitut Psikjatriku ta’ Sárvár permezz tat-twaqqif ta’ assoċjazzjoni ta’ manutenzjoni bejn iż-żewġ muniċipalitajiet ikkonċernati. Il-kura attiva fl-Istituzzjoni ma baqgħetx teżisti mill-1 ta’ April 2007. Minn dak iż-żmien ‘l hawn, l-isptar jipprovdi riabilitazzjoni u kura parzjalment kronika fuq 139 sodda fis-sit ta’ Sárvár u jkompli jopera l-kura tal-outpatients f’21 professjoni u jopera 62 riabilitazzjoni psikjatrika fis-sit tal-pjanuri. Mill-1 ta’ Ottubru 2007, l-isptar jopera wkoll unità kirurġika ta’ ġurnata f’sitt oqsma ta’ kompetenza: kirurġija ġenerali, ġinekoloġija, trawmatoloġija, gastroenteroloġija, kirurġija tal-idejn, ortopediċi. L-unità tal-isptar ta’ kuljum tagħna tipprovdi kura għal nies li jgħixu fit-territorju tagħna f’sitt professjonijiet oħra. F’dawn l-aħħar snin, saru ħafna investimenti fl-istituzzjoni tagħna biex jintlaħqu l-istandards għoljin tagħna ta’ kura tal-pazjenti ta’ kwalità, li għalihom ippruvajna wkoll nikkoordinaw ir-riżorsi umani, li għalihom fittixna l-possibbiltà ta’ taħriġ u appoġġ għall-impjiegi. Meta mqabbel mal-istituzzjonijiet tas-saħħa tal-kontea, l-ispeċjalista u l-kura medika speċjalizzata tal-Isptar Szent László jista’ jingħad li huwa ogħla mill-medja, fir-rigward ta’ ċerti nuqqasijiet ta’ ħiliet, l-istituzzjoni tagħna tista’ wkoll tħoss id-diffikultajiet, iżda f’kull professjoni liċenzjata għandna l-għadd minimu ta’ professjonisti meħtieġa. Il-bidliet f’dawn l-aħħar snin fil-qasam tat-taħriġ vokazzjonali tas-saħħa qed iwasslu biex l-istituzzjoni tagħna tħoss id-diffikultajiet fil-forniment tal-provvisti. Bħalissa għandna 220 statistika ewlenija, li minnhom 150 speċjalista u 13-il impjegat taċ-ċivil jaħdmu fil-kura tas-saħħa. L-għan ta’ dan il-proġett huwa li jipprovdi r-riżorsi umani meħtieġa għat-tħaddim effiċjenti tas-sistema tal-kura tas-saħħa, li magħha nixtiequ ngħaqqdu mal-Istrateġija tas-Settur tal-Kura tas-Saħħa tal-Gvern għal Ungerija b’Saħħitha 2014–2020. L-għan tad-dokument huwa li titnaqqas l-inugwaljanza territorjali tar-riżorsi umani, li n-nies jingħataw in-numri u l-kwalità t-tajba, u li l-ħaddiema tal-kura tas-saħħa jinżammu fis-sistema tal-kura. Skont il-viżjoni fit-tul tal-isptar, "Għal 150 sena, l-istituzzjoni tagħna ġiet impenjata li twettaq il-kompiti tagħha ta’ prevenzjoni, kurattiva u riabilitazzjoni. L-għan tagħna huwa li niżguraw li n-nies fil-qasam tal-kura tagħna jkollhom l-istess opportunità u opportunità biex iżommu saħħithom bl-infrastruttura tal-kura tas-saħħa ta’ kwalità għolja u persunal bi kwalifiki għolja għad-dispożizzjoni tagħna. Jirċievu kura tas-saħħa fiżika u mentali adegwata f’każ ta’ mard, filwaqt li jżommu ġestjoni tajba u stabbiltà finanzjarja”. Għal dan il-għan, l-impjegati tal-istituzzjoni tagħna huma impenjati li joħolqu atmosfera familjari, l-għan tagħna huwa li jinħoloq milieu servizz ibbażat fuq l-imħabba, ix-xewqa li jgħinu u fehim minbarra l-aspettattivi professjonali. Għandna l-għan li nimplimentaw din il-viżjoni f’konformità mal-għan strateġiku li ġej: Iżomm it-tobba u l-persunal speċjalizzat billi jżid is-sodisfazzjon tal-impjegati, it-taħriġ u t-titjib kontinwu tar-reputazzjoni professjonali tal-isptar, l-iżvilupp ta’ pjanijiet ta’ sostituzzjoni. Biħsiebna niksbu l-objettivi strateġiċi għad-detriment ta’ dan il-proġett kif ġej: 1) Il-persunal istituzzjonali jiżdied f’madwar 16-il kariga għal 20 persuna 2) billi jikseb impjieg f’pożizzjoni ġdida fi ħdan l-istituzzjoni, jiġifieri jkompli jimpjega membru tal-persunal li bħalissa qed jitħarreġ f’impjieg ġdid li jikkorrispondi għal-livell ta’ edukazzjoni tiegħu: bħala maniġer tal-kwalità. 3) Ħolqien ta’ timijiet mobbli biex jaqblu mal-istruttura tas-servizz tal-isptar f’ħames timijiet mobbli bi kważi 15–17-il parteċipant: decubitus, kontroll tal-infezzjonijiet, psikjatriċi, dijabete, tim mobbli muskoloskeletali. 4) Fil-kuntest tal-impjiegi bi prestazzjoni żejda, għandna l-intenzjoni li nappoġġaw l-attivitajiet tagħhom abbażi ta’ ordnijiet mediċi għal 15-il persuna, li bħalissa jinsabu fil-qasam tal-kura ta’ matul il-jum, l-EMEE, il-kura kronika, l-unità terapewtika u l-MRO. L-implimentazzjoni tal-proġett hija ppjanata għal 18-il xahar, it-tħejjija tal-ġestjoni tal-proġett, l-attitudni u l-esperjenza tal-implimentazzjoni effettiva tal-appoġġ tal-persunal. Matul il-proġett għandna l-intenzjoni li napplikaw l-elementi ta’ komunikazzjoni u pubbliċità, u nagħtu wkoll attenzjoni speċjali lill-implimentazzjoni ta’ aspetti orizzontali. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: L-Isptar St. Laszlo, li qabel kien magħruf bħala “L-Isptar Awtogovernattiv Sárvár”, ġie stabbilit fil-31 ta’ Diċembru 1996 bit-terminazzjoni tal-Isptar Muniċipali ta’ Sárvár u tal-Istitut Psikjatriku ta’ Sárvár permezz tat-twaqqif ta’ assoċjazzjoni ta’ manutenzjoni bejn iż-żewġ muniċipalitajiet ikkonċernati. Il-kura attiva fl-Istituzzjoni ma baqgħetx teżisti mill-1 ta’ April 2007. Minn dak iż-żmien ‘l hawn, l-isptar jipprovdi riabilitazzjoni u kura parzjalment kronika fuq 139 sodda fis-sit ta’ Sárvár u jkompli jopera l-kura tal-outpatients f’21 professjoni u jopera 62 riabilitazzjoni psikjatrika fis-sit tal-pjanuri. Mill-1 ta’ Ottubru 2007, l-isptar jopera wkoll unità kirurġika ta’ ġurnata f’sitt oqsma ta’ kompetenza: kirurġija ġenerali, ġinekoloġija, trawmatoloġija, gastroenteroloġija, kirurġija tal-idejn, ortopediċi. L-unità tal-isptar ta’ kuljum tagħna tipprovdi kura għal nies li jgħixu fit-territorju tagħna f’sitt professjonijiet oħra. F’dawn l-aħħar snin, saru ħafna investimenti fl-istituzzjoni tagħna biex jintlaħqu l-istandards għoljin tagħna ta’ kura tal-pazjenti ta’ kwalità, li għalihom ippruvajna wkoll nikkoordinaw ir-riżorsi umani, li għalihom fittixna l-possibbiltà ta’ taħriġ u appoġġ għall-impjiegi. Meta mqabbel mal-istituzzjonijiet tas-saħħa tal-kontea, l-ispeċjalista u l-kura medika speċjalizzata tal-Isptar Szent László jista’ jingħad li huwa ogħla mill-medja, fir-rigward ta’ ċerti nuqqasijiet ta’ ħiliet, l-istituzzjoni tagħna tista’ wkoll tħoss id-diffikultajiet, iżda f’kull professjoni liċenzjata għandna l-għadd minimu ta’ professjonisti meħtieġa. Il-bidliet f’dawn l-aħħar snin fil-qasam tat-taħriġ vokazzjonali tas-saħħa qed iwasslu biex l-istituzzjoni tagħna tħoss id-diffikultajiet fil-forniment tal-provvisti. Bħalissa għandna 220 statistika ewlenija, li minnhom 150 speċjalista u 13-il impjegat taċ-ċivil jaħdmu fil-kura tas-saħħa. L-għan ta’ dan il-proġett huwa li jipprovdi r-riżorsi umani meħtieġa għat-tħaddim effiċjenti tas-sistema tal-kura tas-saħħa, li magħha nixtiequ ngħaqqdu mal-Istrateġija tas-Settur tal-Kura tas-Saħħa tal-Gvern għal Ungerija b’Saħħitha 2014–2020. L-għan tad-dokument huwa li titnaqqas l-inugwaljanza territorjali tar-riżorsi umani, li n-nies jingħataw in-numri u l-kwalità t-tajba, u li l-ħaddiema tal-kura tas-saħħa jinżammu fis-sistema tal-kura. Skont il-viżjoni fit-tul tal-isptar, "Għal 150 sena, l-istituzzjoni tagħna ġiet impenjata li twettaq il-kompiti tagħha ta’ prevenzjoni, kurattiva u riabilitazzjoni. L-għan tagħna huwa li niżguraw li n-nies fil-qasam tal-kura tagħna jkollhom l-istess opportunità u opportunità biex iżommu saħħithom bl-infrastruttura tal-kura tas-saħħa ta’ kwalità għolja u persunal bi kwalifiki għolja għad-dispożizzjoni tagħna. Jirċievu kura tas-saħħa fiżika u mentali adegwata f’każ ta’ mard, filwaqt li jżommu ġestjoni tajba u stabbiltà finanzjarja”. Għal dan il-għan, l-impjegati tal-istituzzjoni tagħna huma impenjati li joħolqu atmosfera familjari, l-għan tagħna huwa li jinħoloq milieu servizz ibbażat fuq l-imħabba, ix-xewqa li jgħinu u fehim minbarra l-aspettattivi professjonali. Għandna l-għan li nimplimentaw din il-viżjoni f’konformità mal-għan strateġiku li ġej: Iżomm it-tobba u l-persunal speċjalizzat billi jżid is-sodisfazzjon tal-impjegati, it-taħriġ u t-titjib kontinwu tar-reputazzjoni professjonali tal-isptar, l-iżvilupp ta’ pjanijiet ta’ sostituzzjoni. Biħsiebna niksbu l-objettivi strateġiċi għad-detriment ta’ dan il-proġett kif ġej: 1) Il-persunal istituzzjonali jiżdied f’madwar 16-il kariga għal 20 persuna 2) billi jikseb impjieg f’pożizzjoni ġdida fi ħdan l-istituzzjoni, jiġifieri jkompli jimpjega membru tal-persunal li bħalissa qed jitħarreġ f’impjieg ġdid li jikkorrispondi għal-livell ta’ edukazzjoni tiegħu: bħala maniġer tal-kwalità. 3) Ħolqien ta’ timijiet mobbli biex jaqblu mal-istruttura tas-servizz tal-isptar f’ħames timijiet mobbli bi kważi 15–17-il parteċipant: decubitus, kontroll tal-infezzjonijiet, psikjatriċi, dijabete, tim mobbli muskoloskeletali. 4) Fil-kuntest tal-impjiegi bi prestazzjoni żejda, għandna l-intenzjoni li nappoġġaw l-attivitajiet tagħhom abbażi ta’ ordnijiet mediċi għal 15-il persuna, li bħalissa jinsabu fil-qasam tal-kura ta’ matul il-jum, l-EMEE, il-kura kronika, l-unità terapewtika u l-MRO. L-implimentazzjoni tal-proġett hija ppjanata għal 18-il xahar, it-tħejjija tal-ġestjoni tal-proġett, l-attitudni u l-esperjenza tal-implimentazzjoni effettiva tal-appoġġ tal-persunal. Matul il-proġett għandna l-intenzjoni li napplikaw l-elementi ta’ komunikazzjoni u pubbliċità, u nagħtu wkoll attenzjoni speċjali lill-implimentazzjoni ta’ aspetti orizzontali. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L-Isptar St. Laszlo, li qabel kien magħruf bħala “L-Isptar Awtogovernattiv Sárvár”, ġie stabbilit fil-31 ta’ Diċembru 1996 bit-terminazzjoni tal-Isptar Muniċipali ta’ Sárvár u tal-Istitut Psikjatriku ta’ Sárvár permezz tat-twaqqif ta’ assoċjazzjoni ta’ manutenzjoni bejn iż-żewġ muniċipalitajiet ikkonċernati. Il-kura attiva fl-Istituzzjoni ma baqgħetx teżisti mill-1 ta’ April 2007. Minn dak iż-żmien ‘l hawn, l-isptar jipprovdi riabilitazzjoni u kura parzjalment kronika fuq 139 sodda fis-sit ta’ Sárvár u jkompli jopera l-kura tal-outpatients f’21 professjoni u jopera 62 riabilitazzjoni psikjatrika fis-sit tal-pjanuri. Mill-1 ta’ Ottubru 2007, l-isptar jopera wkoll unità kirurġika ta’ ġurnata f’sitt oqsma ta’ kompetenza: kirurġija ġenerali, ġinekoloġija, trawmatoloġija, gastroenteroloġija, kirurġija tal-idejn, ortopediċi. L-unità tal-isptar ta’ kuljum tagħna tipprovdi kura għal nies li jgħixu fit-territorju tagħna f’sitt professjonijiet oħra. F’dawn l-aħħar snin, saru ħafna investimenti fl-istituzzjoni tagħna biex jintlaħqu l-istandards għoljin tagħna ta’ kura tal-pazjenti ta’ kwalità, li għalihom ippruvajna wkoll nikkoordinaw ir-riżorsi umani, li għalihom fittixna l-possibbiltà ta’ taħriġ u appoġġ għall-impjiegi. Meta mqabbel mal-istituzzjonijiet tas-saħħa tal-kontea, l-ispeċjalista u l-kura medika speċjalizzata tal-Isptar Szent László jista’ jingħad li huwa ogħla mill-medja, fir-rigward ta’ ċerti nuqqasijiet ta’ ħiliet, l-istituzzjoni tagħna tista’ wkoll tħoss id-diffikultajiet, iżda f’kull professjoni liċenzjata għandna l-għadd minimu ta’ professjonisti meħtieġa. Il-bidliet f’dawn l-aħħar snin fil-qasam tat-taħriġ vokazzjonali tas-saħħa qed iwasslu biex l-istituzzjoni tagħna tħoss id-diffikultajiet fil-forniment tal-provvisti. Bħalissa għandna 220 statistika ewlenija, li minnhom 150 speċjalista u 13-il impjegat taċ-ċivil jaħdmu fil-kura tas-saħħa. L-għan ta’ dan il-proġett huwa li jipprovdi r-riżorsi umani meħtieġa għat-tħaddim effiċjenti tas-sistema tal-kura tas-saħħa, li magħha nixtiequ ngħaqqdu mal-Istrateġija tas-Settur tal-Kura tas-Saħħa tal-Gvern għal Ungerija b’Saħħitha 2014–2020. L-għan tad-dokument huwa li titnaqqas l-inugwaljanza territorjali tar-riżorsi umani, li n-nies jingħataw in-numri u l-kwalità t-tajba, u li l-ħaddiema tal-kura tas-saħħa jinżammu fis-sistema tal-kura. Skont il-viżjoni fit-tul tal-isptar, "Għal 150 sena, l-istituzzjoni tagħna ġiet impenjata li twettaq il-kompiti tagħha ta’ prevenzjoni, kurattiva u riabilitazzjoni. L-għan tagħna huwa li niżguraw li n-nies fil-qasam tal-kura tagħna jkollhom l-istess opportunità u opportunità biex iżommu saħħithom bl-infrastruttura tal-kura tas-saħħa ta’ kwalità għolja u persunal bi kwalifiki għolja għad-dispożizzjoni tagħna. Jirċievu kura tas-saħħa fiżika u mentali adegwata f’każ ta’ mard, filwaqt li jżommu ġestjoni tajba u stabbiltà finanzjarja”. Għal dan il-għan, l-impjegati tal-istituzzjoni tagħna huma impenjati li joħolqu atmosfera familjari, l-għan tagħna huwa li jinħoloq milieu servizz ibbażat fuq l-imħabba, ix-xewqa li jgħinu u fehim minbarra l-aspettattivi professjonali. Għandna l-għan li nimplimentaw din il-viżjoni f’konformità mal-għan strateġiku li ġej: Iżomm it-tobba u l-persunal speċjalizzat billi jżid is-sodisfazzjon tal-impjegati, it-taħriġ u t-titjib kontinwu tar-reputazzjoni professjonali tal-isptar, l-iżvilupp ta’ pjanijiet ta’ sostituzzjoni. Biħsiebna niksbu l-objettivi strateġiċi għad-detriment ta’ dan il-proġett kif ġej: 1) Il-persunal istituzzjonali jiżdied f’madwar 16-il kariga għal 20 persuna 2) billi jikseb impjieg f’pożizzjoni ġdida fi ħdan l-istituzzjoni, jiġifieri jkompli jimpjega membru tal-persunal li bħalissa qed jitħarreġ f’impjieg ġdid li jikkorrispondi għal-livell ta’ edukazzjoni tiegħu: bħala maniġer tal-kwalità. 3) Ħolqien ta’ timijiet mobbli biex jaqblu mal-istruttura tas-servizz tal-isptar f’ħames timijiet mobbli bi kważi 15–17-il parteċipant: decubitus, kontroll tal-infezzjonijiet, psikjatriċi, dijabete, tim mobbli muskoloskeletali. 4) Fil-kuntest tal-impjiegi bi prestazzjoni żejda, għandna l-intenzjoni li nappoġġaw l-attivitajiet tagħhom abbażi ta’ ordnijiet mediċi għal 15-il persuna, li bħalissa jinsabu fil-qasam tal-kura ta’ matul il-jum, l-EMEE, il-kura kronika, l-unità terapewtika u l-MRO. L-implimentazzjoni tal-proġett hija ppjanata għal 18-il xahar, it-tħejjija tal-ġestjoni tal-proġett, l-attitudni u l-esperjenza tal-implimentazzjoni effettiva tal-appoġġ tal-persunal. Matul il-proġett għandna l-intenzjoni li napplikaw l-elementi ta’ komunikazzjoni u pubbliċità, u nagħtu wkoll attenzjoni speċjali lill-implimentazzjoni ta’ aspetti orizzontali. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
St. Laszlo Hospital, voorheen bekend als „Zelf-Governmental Hospital Sárvár”, werd opgericht op 31 december 1996 met de beëindiging van het Gemeenteziekenhuis van Sárvár en het Psychiatrisch Instituut van Sárvár door de oprichting van een instelling-onderhoudsvereniging tussen de twee betrokken gemeenten. De actieve zorg in de instelling stopte met ingang van 1 april 2007. Sindsdien biedt het ziekenhuis revalidatie en deels chronische zorg op 139 bedden op de site van Sárvár en blijft het poliklinische zorg verrichten in 21 beroepen en exploiteert het 62 bed psychiatrische revalidatie op de site van de vlakte. Met ingang van 1 oktober 2007 exploiteert het ziekenhuis ook een eendaagse chirurgische eenheid op zes expertisegebieden: algemene chirurgie, gynaecologie, traumatologie, gastro-enterologie, handchirurgie, orthopedie. Onze dagelijkse ziekenhuisafdeling biedt zorg aan mensen die in ons territorium wonen in nog eens zes beroepen. In de afgelopen jaren zijn in onze instelling veel investeringen gedaan om te voldoen aan onze hoge kwaliteitseisen voor patiëntenzorg, waaraan we ook hebben getracht de personele middelen te coördineren, voor wie we de mogelijkheid van opleiding en werkgelegenheidsondersteuning zochten. In vergelijking met de provinciale gezondheidsinstellingen, kan worden gezegd dat de gespecialiseerde en gespecialiseerde medische zorg van het Szent László Ziekenhuis bovengemiddeld is, met betrekking tot bepaalde tekorten aan vaardigheden, onze instelling kan ook de moeilijkheden voelen, maar in elk gelicentieerd beroep hebben we het minimum aantal professionals nodig. De veranderingen in de afgelopen jaren op het gebied van de beroepsopleiding in de gezondheidszorg zorgen er ook voor dat onze instelling moeite heeft met het leveren van voorraden. Momenteel hebben we 220 hoofdstatistieken, waarvan 150 specialisten en 13 ambtenaren werkzaam zijn in de gezondheidszorg. Het doel van dit project is om de nodige personele middelen te verschaffen voor de efficiënte werking van het gezondheidszorgstelsel, waarmee we willen worden gekoppeld aan de strategie voor de gezondheidszorgsector van de regering voor gezond Hongarije 2014-2020. Het doel van het document is de territoriale ongelijkheid van menselijke hulpbronnen te verminderen, mensen de juiste aantallen en kwaliteit te bieden en gezondheidswerkers in het zorgstelsel te houden. Volgens de langetermijnvisie van het ziekenhuis "heeft onze instelling zich al 150 jaar ingezet voor het uitvoeren van haar preventie-, curatieve en revalidatietaken. Ons doel is ervoor te zorgen dat mensen in ons zorggebied dezelfde kans en kans hebben om hun gezondheid te behouden met de hoogwaardige gezondheidszorginfrastructuur en hooggekwalificeerd personeel tot onze beschikking. Ontvang adequate fysieke en geestelijke gezondheidszorg in geval van ziekte, met behoud van goed beheer en financiële stabiliteit”. Daartoe zijn de medewerkers van onze instelling toegewijd aan het creëren van een vertrouwde sfeer, ons doel is om een service milieu te creëren gebaseerd op liefde, verlangen om te helpen en begrip in aanvulling op professionele verwachtingen. We streven ernaar deze visie uit te voeren in lijn met het volgende strategische doel: Onderhoud artsen en gespecialiseerd personeel door het verhogen van de werknemerstevredenheid, opleiding en voortdurende verbetering van de professionele reputatie van het ziekenhuis, ontwikkeling van vervangingsplannen. We zijn van plan om de strategische doelstellingen ten koste van dit project te bereiken als volgt: 1) Instelling van het personeelsbestand in ongeveer 16 posten voor 20 personen 2) door het bereiken van een nieuwe functie binnen de instelling, d.w.z. een personeelslid dat momenteel een opleiding volgt in een nieuwe baan die overeenkomt met zijn opleidingsniveau in dienst te blijven nemen: als kwaliteitsmanager. 3) Het creëren van mobiele teams om te passen in de servicestructuur van het ziekenhuis in vijf mobiele teams met bijna 15-17 deelnemers: decubitus, infectiebestrijding, psychiatrische, diabetes, musculoskeletale mobiele team. 4) In het kader van extra prestatiewerk zijn we van plan om hun activiteiten te ondersteunen op basis van medische orders voor 15 personen, die zich momenteel op het gebied van dagopvang, EMEE, chronische zorg, de therapeutische eenheid en MRO bevinden. De uitvoering van het project is gepland voor 18 maanden, de paraatheid van projectmanagement, de houding en ervaring van het personeel ondersteunen effectieve uitvoering. In de loop van het project zijn we van plan om de elementen van communicatie en publiciteit toe te passen, en besteden we ook speciale aandacht aan de uitvoering van horizontale aspecten. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: St. Laszlo Hospital, voorheen bekend als „Zelf-Governmental Hospital Sárvár”, werd opgericht op 31 december 1996 met de beëindiging van het Gemeenteziekenhuis van Sárvár en het Psychiatrisch Instituut van Sárvár door de oprichting van een instelling-onderhoudsvereniging tussen de twee betrokken gemeenten. De actieve zorg in de instelling stopte met ingang van 1 april 2007. Sindsdien biedt het ziekenhuis revalidatie en deels chronische zorg op 139 bedden op de site van Sárvár en blijft het poliklinische zorg verrichten in 21 beroepen en exploiteert het 62 bed psychiatrische revalidatie op de site van de vlakte. Met ingang van 1 oktober 2007 exploiteert het ziekenhuis ook een eendaagse chirurgische eenheid op zes expertisegebieden: algemene chirurgie, gynaecologie, traumatologie, gastro-enterologie, handchirurgie, orthopedie. Onze dagelijkse ziekenhuisafdeling biedt zorg aan mensen die in ons territorium wonen in nog eens zes beroepen. In de afgelopen jaren zijn in onze instelling veel investeringen gedaan om te voldoen aan onze hoge kwaliteitseisen voor patiëntenzorg, waaraan we ook hebben getracht de personele middelen te coördineren, voor wie we de mogelijkheid van opleiding en werkgelegenheidsondersteuning zochten. In vergelijking met de provinciale gezondheidsinstellingen, kan worden gezegd dat de gespecialiseerde en gespecialiseerde medische zorg van het Szent László Ziekenhuis bovengemiddeld is, met betrekking tot bepaalde tekorten aan vaardigheden, onze instelling kan ook de moeilijkheden voelen, maar in elk gelicentieerd beroep hebben we het minimum aantal professionals nodig. De veranderingen in de afgelopen jaren op het gebied van de beroepsopleiding in de gezondheidszorg zorgen er ook voor dat onze instelling moeite heeft met het leveren van voorraden. Momenteel hebben we 220 hoofdstatistieken, waarvan 150 specialisten en 13 ambtenaren werkzaam zijn in de gezondheidszorg. Het doel van dit project is om de nodige personele middelen te verschaffen voor de efficiënte werking van het gezondheidszorgstelsel, waarmee we willen worden gekoppeld aan de strategie voor de gezondheidszorgsector van de regering voor gezond Hongarije 2014-2020. Het doel van het document is de territoriale ongelijkheid van menselijke hulpbronnen te verminderen, mensen de juiste aantallen en kwaliteit te bieden en gezondheidswerkers in het zorgstelsel te houden. Volgens de langetermijnvisie van het ziekenhuis "heeft onze instelling zich al 150 jaar ingezet voor het uitvoeren van haar preventie-, curatieve en revalidatietaken. Ons doel is ervoor te zorgen dat mensen in ons zorggebied dezelfde kans en kans hebben om hun gezondheid te behouden met de hoogwaardige gezondheidszorginfrastructuur en hooggekwalificeerd personeel tot onze beschikking. Ontvang adequate fysieke en geestelijke gezondheidszorg in geval van ziekte, met behoud van goed beheer en financiële stabiliteit”. Daartoe zijn de medewerkers van onze instelling toegewijd aan het creëren van een vertrouwde sfeer, ons doel is om een service milieu te creëren gebaseerd op liefde, verlangen om te helpen en begrip in aanvulling op professionele verwachtingen. We streven ernaar deze visie uit te voeren in lijn met het volgende strategische doel: Onderhoud artsen en gespecialiseerd personeel door het verhogen van de werknemerstevredenheid, opleiding en voortdurende verbetering van de professionele reputatie van het ziekenhuis, ontwikkeling van vervangingsplannen. We zijn van plan om de strategische doelstellingen ten koste van dit project te bereiken als volgt: 1) Instelling van het personeelsbestand in ongeveer 16 posten voor 20 personen 2) door het bereiken van een nieuwe functie binnen de instelling, d.w.z. een personeelslid dat momenteel een opleiding volgt in een nieuwe baan die overeenkomt met zijn opleidingsniveau in dienst te blijven nemen: als kwaliteitsmanager. 3) Het creëren van mobiele teams om te passen in de servicestructuur van het ziekenhuis in vijf mobiele teams met bijna 15-17 deelnemers: decubitus, infectiebestrijding, psychiatrische, diabetes, musculoskeletale mobiele team. 4) In het kader van extra prestatiewerk zijn we van plan om hun activiteiten te ondersteunen op basis van medische orders voor 15 personen, die zich momenteel op het gebied van dagopvang, EMEE, chronische zorg, de therapeutische eenheid en MRO bevinden. De uitvoering van het project is gepland voor 18 maanden, de paraatheid van projectmanagement, de houding en ervaring van het personeel ondersteunen effectieve uitvoering. In de loop van het project zijn we van plan om de elementen van communicatie en publiciteit toe te passen, en besteden we ook speciale aandacht aan de uitvoering van horizontale aspecten. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: St. Laszlo Hospital, voorheen bekend als „Zelf-Governmental Hospital Sárvár”, werd opgericht op 31 december 1996 met de beëindiging van het Gemeenteziekenhuis van Sárvár en het Psychiatrisch Instituut van Sárvár door de oprichting van een instelling-onderhoudsvereniging tussen de twee betrokken gemeenten. De actieve zorg in de instelling stopte met ingang van 1 april 2007. Sindsdien biedt het ziekenhuis revalidatie en deels chronische zorg op 139 bedden op de site van Sárvár en blijft het poliklinische zorg verrichten in 21 beroepen en exploiteert het 62 bed psychiatrische revalidatie op de site van de vlakte. Met ingang van 1 oktober 2007 exploiteert het ziekenhuis ook een eendaagse chirurgische eenheid op zes expertisegebieden: algemene chirurgie, gynaecologie, traumatologie, gastro-enterologie, handchirurgie, orthopedie. Onze dagelijkse ziekenhuisafdeling biedt zorg aan mensen die in ons territorium wonen in nog eens zes beroepen. In de afgelopen jaren zijn in onze instelling veel investeringen gedaan om te voldoen aan onze hoge kwaliteitseisen voor patiëntenzorg, waaraan we ook hebben getracht de personele middelen te coördineren, voor wie we de mogelijkheid van opleiding en werkgelegenheidsondersteuning zochten. In vergelijking met de provinciale gezondheidsinstellingen, kan worden gezegd dat de gespecialiseerde en gespecialiseerde medische zorg van het Szent László Ziekenhuis bovengemiddeld is, met betrekking tot bepaalde tekorten aan vaardigheden, onze instelling kan ook de moeilijkheden voelen, maar in elk gelicentieerd beroep hebben we het minimum aantal professionals nodig. De veranderingen in de afgelopen jaren op het gebied van de beroepsopleiding in de gezondheidszorg zorgen er ook voor dat onze instelling moeite heeft met het leveren van voorraden. Momenteel hebben we 220 hoofdstatistieken, waarvan 150 specialisten en 13 ambtenaren werkzaam zijn in de gezondheidszorg. Het doel van dit project is om de nodige personele middelen te verschaffen voor de efficiënte werking van het gezondheidszorgstelsel, waarmee we willen worden gekoppeld aan de strategie voor de gezondheidszorgsector van de regering voor gezond Hongarije 2014-2020. Het doel van het document is de territoriale ongelijkheid van menselijke hulpbronnen te verminderen, mensen de juiste aantallen en kwaliteit te bieden en gezondheidswerkers in het zorgstelsel te houden. Volgens de langetermijnvisie van het ziekenhuis "heeft onze instelling zich al 150 jaar ingezet voor het uitvoeren van haar preventie-, curatieve en revalidatietaken. Ons doel is ervoor te zorgen dat mensen in ons zorggebied dezelfde kans en kans hebben om hun gezondheid te behouden met de hoogwaardige gezondheidszorginfrastructuur en hooggekwalificeerd personeel tot onze beschikking. Ontvang adequate fysieke en geestelijke gezondheidszorg in geval van ziekte, met behoud van goed beheer en financiële stabiliteit”. Daartoe zijn de medewerkers van onze instelling toegewijd aan het creëren van een vertrouwde sfeer, ons doel is om een service milieu te creëren gebaseerd op liefde, verlangen om te helpen en begrip in aanvulling op professionele verwachtingen. We streven ernaar deze visie uit te voeren in lijn met het volgende strategische doel: Onderhoud artsen en gespecialiseerd personeel door het verhogen van de werknemerstevredenheid, opleiding en voortdurende verbetering van de professionele reputatie van het ziekenhuis, ontwikkeling van vervangingsplannen. We zijn van plan om de strategische doelstellingen ten koste van dit project te bereiken als volgt: 1) Instelling van het personeelsbestand in ongeveer 16 posten voor 20 personen 2) door het bereiken van een nieuwe functie binnen de instelling, d.w.z. een personeelslid dat momenteel een opleiding volgt in een nieuwe baan die overeenkomt met zijn opleidingsniveau in dienst te blijven nemen: als kwaliteitsmanager. 3) Het creëren van mobiele teams om te passen in de servicestructuur van het ziekenhuis in vijf mobiele teams met bijna 15-17 deelnemers: decubitus, infectiebestrijding, psychiatrische, diabetes, musculoskeletale mobiele team. 4) In het kader van extra prestatiewerk zijn we van plan om hun activiteiten te ondersteunen op basis van medische orders voor 15 personen, die zich momenteel op het gebied van dagopvang, EMEE, chronische zorg, de therapeutische eenheid en MRO bevinden. De uitvoering van het project is gepland voor 18 maanden, de paraatheid van projectmanagement, de houding en ervaring van het personeel ondersteunen effectieve uitvoering. In de loop van het project zijn we van plan om de elementen van communicatie en publiciteit toe te passen, en besteden we ook speciale aandacht aan de uitvoering van horizontale aspecten. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το νοσοκομείο St. Laszlo, παλαιότερα γνωστό ως «αυτοκυβερνητικό νοσοκομείο Sárvár», ιδρύθηκε στις 31 Δεκεμβρίου 1996 με τη λήξη της λειτουργίας του δημοτικού νοσοκομείου Sárvár και του Ψυχιατρικού Ινστιτούτου του Sárvár με τη δημιουργία ένωσης ιδρυμάτων-συντήρησης μεταξύ των δύο ενδιαφερόμενων δήμων. Η ενεργός περίθαλψη στο ίδρυμα έπαυσε να υφίσταται από την 1η Απριλίου 2007. Έκτοτε, το νοσοκομείο παρέχει αποκατάσταση και εν μέρει χρόνια φροντίδα σε 139 κλίνες στο χώρο του Sárvár και συνεχίζει να λειτουργεί εξωνοσοκομειακή περίθαλψη σε 21 επαγγέλματα και λειτουργεί ψυχιατρική αποκατάσταση 62 κλινών στο χώρο των πεδιάδων. Από την 1η Οκτωβρίου 2007, το νοσοκομείο λειτουργεί επίσης μονοήμερη χειρουργική μονάδα σε έξι τομείς εξειδίκευσης: γενική χειρουργική, γυναικολογία, τραυματολογία, γαστρεντερολογία, χειρουργική επέμβαση χεριών, ορθοπεδική. Η καθημερινή μας νοσοκομειακή μονάδα παρέχει φροντίδα σε ανθρώπους που ζουν στην επικράτειά μας σε άλλα έξι επαγγέλματα. Τα τελευταία χρόνια, έχουν γίνει πολλές επενδύσεις στο ίδρυμά μας για να ικανοποιήσουμε τα υψηλά πρότυπα ποιοτικής φροντίδας ασθενών, στην οποία επίσης προσπαθήσαμε να συντονίσουμε το ανθρώπινο δυναμικό, για το οποίο ζητήσαμε τη δυνατότητα κατάρτισης και υποστήριξης της απασχόλησης. Σε σύγκριση με τα ιδρύματα υγείας της κομητείας, η εξειδικευμένη και εξειδικευμένη ιατρική περίθαλψη του νοσοκομείου Szent László μπορεί να ειπωθεί ότι είναι πάνω από το μέσο όρο, όσον αφορά ορισμένες ελλείψεις δεξιοτήτων, το ίδρυμά μας μπορεί επίσης να αισθανθεί τις δυσκολίες, αλλά σε κάθε αδειοδοτημένο επάγγελμα έχουμε τον ελάχιστο αριθμό επαγγελματιών που απαιτούνται. Οι αλλαγές των τελευταίων ετών στον τομέα της επαγγελματικής κατάρτισης στον τομέα της υγείας κάνουν επίσης το θεσμικό μας όργανο να αισθανθεί τις δυσκολίες του εφοδιασμού. Σήμερα έχουμε 220 κύριες στατιστικές, από τις οποίες 150 ειδικοί και 13 δημόσιοι υπάλληλοι εργάζονται στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης. Στόχος του έργου αυτού είναι η παροχή των απαραίτητων ανθρώπινων πόρων για την αποτελεσματική λειτουργία του συστήματος υγειονομικής περίθαλψης, με το οποίο επιθυμούμε να συνδεθούμε με τη Στρατηγική του Τομέα Υγείας της Κυβέρνησης για την Υγιή Ουγγαρία 2014-2020. Στόχος του εγγράφου είναι η μείωση της εδαφικής ανισότητας των ανθρώπινων πόρων, η παροχή στους ανθρώπους του σωστού αριθμού και ποιότητας και η διατήρηση των εργαζομένων στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης στο σύστημα περίθαλψης. Σύμφωνα με το μακροπρόθεσμο όραμα του νοσοκομείου, «για 150 χρόνια, ο θεσμός μας έχει δεσμευτεί να εκτελεί τις εργασίες πρόληψης, θεραπείας και αποκατάστασης. Στόχος μας είναι να διασφαλίσουμε ότι οι άνθρωποι στον τομέα της φροντίδας μας έχουν την ίδια ευκαιρία και την ίδια ευκαιρία να διατηρήσουν την υγεία τους με τις υψηλής ποιότητας υποδομές υγειονομικής περίθαλψης και το εξειδικευμένο προσωπικό που έχουμε στη διάθεσή μας. Να λαμβάνουν επαρκή φροντίδα σωματικής και ψυχικής υγείας σε περίπτωση ασθένειας, διατηρώντας παράλληλα τη χρηστή διαχείριση και τη χρηματοοικονομική σταθερότητα». Για το σκοπό αυτό, οι εργαζόμενοι του θεσμού μας δεσμεύονται να δημιουργήσουν μια οικεία ατμόσφαιρα, στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε ένα περιβάλλον υπηρεσιών βασισμένο στην αγάπη, την επιθυμία να βοηθήσουμε και να κατανοήσουμε εκτός από τις επαγγελματικές προσδοκίες. Στόχος μας είναι η υλοποίηση αυτού του οράματος σύμφωνα με τον ακόλουθο στρατηγικό στόχο: Διατήρηση ιατρών και εξειδικευμένου προσωπικού αυξάνοντας την ικανοποίηση των εργαζομένων, την κατάρτιση και τη συνεχή βελτίωση της επαγγελματικής φήμης του νοσοκομείου, την ανάπτυξη σχεδίων αντικατάστασης. Σκοπεύουμε να επιτύχουμε τους στρατηγικούς στόχους σε βάρος αυτού του έργου ως εξής: 1) Το προσωπικό των θεσμικών οργάνων αυξάνει κατά 16 περίπου θέσεις για 20 άτομα 2) με την επίτευξη απασχόλησης σε νέα θέση εντός του ιδρύματος, δηλαδή τη συνέχιση της πρόσληψης υπαλλήλου που εργάζεται επί του παρόντος σε νέα θέση εργασίας που αντιστοιχεί στο επίπεδο εκπαίδευσής του: ως διευθυντής ποιότητας. 3) Δημιουργία κινητών ομάδων για να χωρέσουν τη δομή υπηρεσιών του νοσοκομείου σε πέντε κινητές ομάδες με σχεδόν 15-17 συμμετέχοντες: decubitus, έλεγχος λοιμώξεων, ψυχιατρική, διαβήτης, μυοσκελετική κινητή ομάδα. 4) Στο πλαίσιο της υπεραπόδοσης απασχόλησης, σκοπεύουμε να στηρίξουμε τις δραστηριότητές τους βάσει ιατρικών παραγγελιών για 15 άτομα, τα οποία βρίσκονται επί του παρόντος στον τομέα της ημερήσιας φροντίδας, του ΕΜΕΕ, της χρόνιας φροντίδας, της θεραπευτικής μονάδας και της MRO. Η υλοποίηση του έργου προγραμματίζεται για 18 μήνες, η ετοιμότητα της διαχείρισης του έργου, η στάση και η εμπειρία του προσωπικού υποστηρίζουν την αποτελεσματική υλοποίηση. Κατά τη διάρκεια του έργου σκοπεύουμε να εφαρμόσουμε τα στοιχεία της επικοινωνίας και της δημοσιότητας και δίνουμε επίσης ιδιαίτερη προσοχή στην εφαρμογή των οριζόντιων πτυχών. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το νοσοκομείο St. Laszlo, παλαιότερα γνωστό ως «αυτοκυβερνητικό νοσοκομείο Sárvár», ιδρύθηκε στις 31 Δεκεμβρίου 1996 με τη λήξη της λειτουργίας του δημοτικού νοσοκομείου Sárvár και του Ψυχιατρικού Ινστιτούτου του Sárvár με τη δημιουργία ένωσης ιδρυμάτων-συντήρησης μεταξύ των δύο ενδιαφερόμενων δήμων. Η ενεργός περίθαλψη στο ίδρυμα έπαυσε να υφίσταται από την 1η Απριλίου 2007. Έκτοτε, το νοσοκομείο παρέχει αποκατάσταση και εν μέρει χρόνια φροντίδα σε 139 κλίνες στο χώρο του Sárvár και συνεχίζει να λειτουργεί εξωνοσοκομειακή περίθαλψη σε 21 επαγγέλματα και λειτουργεί ψυχιατρική αποκατάσταση 62 κλινών στο χώρο των πεδιάδων. Από την 1η Οκτωβρίου 2007, το νοσοκομείο λειτουργεί επίσης μονοήμερη χειρουργική μονάδα σε έξι τομείς εξειδίκευσης: γενική χειρουργική, γυναικολογία, τραυματολογία, γαστρεντερολογία, χειρουργική επέμβαση χεριών, ορθοπεδική. Η καθημερινή μας νοσοκομειακή μονάδα παρέχει φροντίδα σε ανθρώπους που ζουν στην επικράτειά μας σε άλλα έξι επαγγέλματα. Τα τελευταία χρόνια, έχουν γίνει πολλές επενδύσεις στο ίδρυμά μας για να ικανοποιήσουμε τα υψηλά πρότυπα ποιοτικής φροντίδας ασθενών, στην οποία επίσης προσπαθήσαμε να συντονίσουμε το ανθρώπινο δυναμικό, για το οποίο ζητήσαμε τη δυνατότητα κατάρτισης και υποστήριξης της απασχόλησης. Σε σύγκριση με τα ιδρύματα υγείας της κομητείας, η εξειδικευμένη και εξειδικευμένη ιατρική περίθαλψη του νοσοκομείου Szent László μπορεί να ειπωθεί ότι είναι πάνω από το μέσο όρο, όσον αφορά ορισμένες ελλείψεις δεξιοτήτων, το ίδρυμά μας μπορεί επίσης να αισθανθεί τις δυσκολίες, αλλά σε κάθε αδειοδοτημένο επάγγελμα έχουμε τον ελάχιστο αριθμό επαγγελματιών που απαιτούνται. Οι αλλαγές των τελευταίων ετών στον τομέα της επαγγελματικής κατάρτισης στον τομέα της υγείας κάνουν επίσης το θεσμικό μας όργανο να αισθανθεί τις δυσκολίες του εφοδιασμού. Σήμερα έχουμε 220 κύριες στατιστικές, από τις οποίες 150 ειδικοί και 13 δημόσιοι υπάλληλοι εργάζονται στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης. Στόχος του έργου αυτού είναι η παροχή των απαραίτητων ανθρώπινων πόρων για την αποτελεσματική λειτουργία του συστήματος υγειονομικής περίθαλψης, με το οποίο επιθυμούμε να συνδεθούμε με τη Στρατηγική του Τομέα Υγείας της Κυβέρνησης για την Υγιή Ουγγαρία 2014-2020. Στόχος του εγγράφου είναι η μείωση της εδαφικής ανισότητας των ανθρώπινων πόρων, η παροχή στους ανθρώπους του σωστού αριθμού και ποιότητας και η διατήρηση των εργαζομένων στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης στο σύστημα περίθαλψης. Σύμφωνα με το μακροπρόθεσμο όραμα του νοσοκομείου, «για 150 χρόνια, ο θεσμός μας έχει δεσμευτεί να εκτελεί τις εργασίες πρόληψης, θεραπείας και αποκατάστασης. Στόχος μας είναι να διασφαλίσουμε ότι οι άνθρωποι στον τομέα της φροντίδας μας έχουν την ίδια ευκαιρία και την ίδια ευκαιρία να διατηρήσουν την υγεία τους με τις υψηλής ποιότητας υποδομές υγειονομικής περίθαλψης και το εξειδικευμένο προσωπικό που έχουμε στη διάθεσή μας. Να λαμβάνουν επαρκή φροντίδα σωματικής και ψυχικής υγείας σε περίπτωση ασθένειας, διατηρώντας παράλληλα τη χρηστή διαχείριση και τη χρηματοοικονομική σταθερότητα». Για το σκοπό αυτό, οι εργαζόμενοι του θεσμού μας δεσμεύονται να δημιουργήσουν μια οικεία ατμόσφαιρα, στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε ένα περιβάλλον υπηρεσιών βασισμένο στην αγάπη, την επιθυμία να βοηθήσουμε και να κατανοήσουμε εκτός από τις επαγγελματικές προσδοκίες. Στόχος μας είναι η υλοποίηση αυτού του οράματος σύμφωνα με τον ακόλουθο στρατηγικό στόχο: Διατήρηση ιατρών και εξειδικευμένου προσωπικού αυξάνοντας την ικανοποίηση των εργαζομένων, την κατάρτιση και τη συνεχή βελτίωση της επαγγελματικής φήμης του νοσοκομείου, την ανάπτυξη σχεδίων αντικατάστασης. Σκοπεύουμε να επιτύχουμε τους στρατηγικούς στόχους σε βάρος αυτού του έργου ως εξής: 1) Το προσωπικό των θεσμικών οργάνων αυξάνει κατά 16 περίπου θέσεις για 20 άτομα 2) με την επίτευξη απασχόλησης σε νέα θέση εντός του ιδρύματος, δηλαδή τη συνέχιση της πρόσληψης υπαλλήλου που εργάζεται επί του παρόντος σε νέα θέση εργασίας που αντιστοιχεί στο επίπεδο εκπαίδευσής του: ως διευθυντής ποιότητας. 3) Δημιουργία κινητών ομάδων για να χωρέσουν τη δομή υπηρεσιών του νοσοκομείου σε πέντε κινητές ομάδες με σχεδόν 15-17 συμμετέχοντες: decubitus, έλεγχος λοιμώξεων, ψυχιατρική, διαβήτης, μυοσκελετική κινητή ομάδα. 4) Στο πλαίσιο της υπεραπόδοσης απασχόλησης, σκοπεύουμε να στηρίξουμε τις δραστηριότητές τους βάσει ιατρικών παραγγελιών για 15 άτομα, τα οποία βρίσκονται επί του παρόντος στον τομέα της ημερήσιας φροντίδας, του ΕΜΕΕ, της χρόνιας φροντίδας, της θεραπευτικής μονάδας και της MRO. Η υλοποίηση του έργου προγραμματίζεται για 18 μήνες, η ετοιμότητα της διαχείρισης του έργου, η στάση και η εμπειρία του προσωπικού υποστηρίζουν την αποτελεσματική υλοποίηση. Κατά τη διάρκεια του έργου σκοπεύουμε να εφαρμόσουμε τα στοιχεία της επικοινωνίας και της δημοσιότητας και δίνουμε επίσης ιδιαίτερη προσοχή στην εφαρμογή των οριζόντιων πτυχών. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το νοσοκομείο St. Laszlo, παλαιότερα γνωστό ως «αυτοκυβερνητικό νοσοκομείο Sárvár», ιδρύθηκε στις 31 Δεκεμβρίου 1996 με τη λήξη της λειτουργίας του δημοτικού νοσοκομείου Sárvár και του Ψυχιατρικού Ινστιτούτου του Sárvár με τη δημιουργία ένωσης ιδρυμάτων-συντήρησης μεταξύ των δύο ενδιαφερόμενων δήμων. Η ενεργός περίθαλψη στο ίδρυμα έπαυσε να υφίσταται από την 1η Απριλίου 2007. Έκτοτε, το νοσοκομείο παρέχει αποκατάσταση και εν μέρει χρόνια φροντίδα σε 139 κλίνες στο χώρο του Sárvár και συνεχίζει να λειτουργεί εξωνοσοκομειακή περίθαλψη σε 21 επαγγέλματα και λειτουργεί ψυχιατρική αποκατάσταση 62 κλινών στο χώρο των πεδιάδων. Από την 1η Οκτωβρίου 2007, το νοσοκομείο λειτουργεί επίσης μονοήμερη χειρουργική μονάδα σε έξι τομείς εξειδίκευσης: γενική χειρουργική, γυναικολογία, τραυματολογία, γαστρεντερολογία, χειρουργική επέμβαση χεριών, ορθοπεδική. Η καθημερινή μας νοσοκομειακή μονάδα παρέχει φροντίδα σε ανθρώπους που ζουν στην επικράτειά μας σε άλλα έξι επαγγέλματα. Τα τελευταία χρόνια, έχουν γίνει πολλές επενδύσεις στο ίδρυμά μας για να ικανοποιήσουμε τα υψηλά πρότυπα ποιοτικής φροντίδας ασθενών, στην οποία επίσης προσπαθήσαμε να συντονίσουμε το ανθρώπινο δυναμικό, για το οποίο ζητήσαμε τη δυνατότητα κατάρτισης και υποστήριξης της απασχόλησης. Σε σύγκριση με τα ιδρύματα υγείας της κομητείας, η εξειδικευμένη και εξειδικευμένη ιατρική περίθαλψη του νοσοκομείου Szent László μπορεί να ειπωθεί ότι είναι πάνω από το μέσο όρο, όσον αφορά ορισμένες ελλείψεις δεξιοτήτων, το ίδρυμά μας μπορεί επίσης να αισθανθεί τις δυσκολίες, αλλά σε κάθε αδειοδοτημένο επάγγελμα έχουμε τον ελάχιστο αριθμό επαγγελματιών που απαιτούνται. Οι αλλαγές των τελευταίων ετών στον τομέα της επαγγελματικής κατάρτισης στον τομέα της υγείας κάνουν επίσης το θεσμικό μας όργανο να αισθανθεί τις δυσκολίες του εφοδιασμού. Σήμερα έχουμε 220 κύριες στατιστικές, από τις οποίες 150 ειδικοί και 13 δημόσιοι υπάλληλοι εργάζονται στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης. Στόχος του έργου αυτού είναι η παροχή των απαραίτητων ανθρώπινων πόρων για την αποτελεσματική λειτουργία του συστήματος υγειονομικής περίθαλψης, με το οποίο επιθυμούμε να συνδεθούμε με τη Στρατηγική του Τομέα Υγείας της Κυβέρνησης για την Υγιή Ουγγαρία 2014-2020. Στόχος του εγγράφου είναι η μείωση της εδαφικής ανισότητας των ανθρώπινων πόρων, η παροχή στους ανθρώπους του σωστού αριθμού και ποιότητας και η διατήρηση των εργαζομένων στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης στο σύστημα περίθαλψης. Σύμφωνα με το μακροπρόθεσμο όραμα του νοσοκομείου, «για 150 χρόνια, ο θεσμός μας έχει δεσμευτεί να εκτελεί τις εργασίες πρόληψης, θεραπείας και αποκατάστασης. Στόχος μας είναι να διασφαλίσουμε ότι οι άνθρωποι στον τομέα της φροντίδας μας έχουν την ίδια ευκαιρία και την ίδια ευκαιρία να διατηρήσουν την υγεία τους με τις υψηλής ποιότητας υποδομές υγειονομικής περίθαλψης και το εξειδικευμένο προσωπικό που έχουμε στη διάθεσή μας. Να λαμβάνουν επαρκή φροντίδα σωματικής και ψυχικής υγείας σε περίπτωση ασθένειας, διατηρώντας παράλληλα τη χρηστή διαχείριση και τη χρηματοοικονομική σταθερότητα». Για το σκοπό αυτό, οι εργαζόμενοι του θεσμού μας δεσμεύονται να δημιουργήσουν μια οικεία ατμόσφαιρα, στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε ένα περιβάλλον υπηρεσιών βασισμένο στην αγάπη, την επιθυμία να βοηθήσουμε και να κατανοήσουμε εκτός από τις επαγγελματικές προσδοκίες. Στόχος μας είναι η υλοποίηση αυτού του οράματος σύμφωνα με τον ακόλουθο στρατηγικό στόχο: Διατήρηση ιατρών και εξειδικευμένου προσωπικού αυξάνοντας την ικανοποίηση των εργαζομένων, την κατάρτιση και τη συνεχή βελτίωση της επαγγελματικής φήμης του νοσοκομείου, την ανάπτυξη σχεδίων αντικατάστασης. Σκοπεύουμε να επιτύχουμε τους στρατηγικούς στόχους σε βάρος αυτού του έργου ως εξής: 1) Το προσωπικό των θεσμικών οργάνων αυξάνει κατά 16 περίπου θέσεις για 20 άτομα 2) με την επίτευξη απασχόλησης σε νέα θέση εντός του ιδρύματος, δηλαδή τη συνέχιση της πρόσληψης υπαλλήλου που εργάζεται επί του παρόντος σε νέα θέση εργασίας που αντιστοιχεί στο επίπεδο εκπαίδευσής του: ως διευθυντής ποιότητας. 3) Δημιουργία κινητών ομάδων για να χωρέσουν τη δομή υπηρεσιών του νοσοκομείου σε πέντε κινητές ομάδες με σχεδόν 15-17 συμμετέχοντες: decubitus, έλεγχος λοιμώξεων, ψυχιατρική, διαβήτης, μυοσκελετική κινητή ομάδα. 4) Στο πλαίσιο της υπεραπόδοσης απασχόλησης, σκοπεύουμε να στηρίξουμε τις δραστηριότητές τους βάσει ιατρικών παραγγελιών για 15 άτομα, τα οποία βρίσκονται επί του παρόντος στον τομέα της ημερήσιας φροντίδας, του ΕΜΕΕ, της χρόνιας φροντίδας, της θεραπευτικής μονάδας και της MRO. Η υλοποίηση του έργου προγραμματίζεται για 18 μήνες, η ετοιμότητα της διαχείρισης του έργου, η στάση και η εμπειρία του προσωπικού υποστηρίζουν την αποτελεσματική υλοποίηση. Κατά τη διάρκεια του έργου σκοπεύουμε να εφαρμόσουμε τα στοιχεία της επικοινωνίας και της δημοσιότητας και δίνουμε επίσης ιδιαίτερη προσοχή στην εφαρμογή των οριζόντιων πτυχών. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
St. Laszlo ligoninė, anksčiau vadinta „Sįrvįr savivalda“, buvo įsteigta 1996 m. gruodžio 31 d. nutraukus Sįrvįr savivaldybės ligoninę ir Sįrvįr psichiatrijos institutą įsteigiant dviejų atitinkamų savivaldybių institucijų ir priežiūros asociaciją. Nuo 2007 m. balandžio 1 d. įstaigoje nebeegzistuoja aktyvi priežiūra. Nuo tada ligoninė teikia reabilitaciją ir iš dalies lėtinę priežiūrą 139 lovos Sįrvįr vietoje ir toliau teikia ambulatorinę 21 profesiją ir vykdo 62 lovų psichiatrinę reabilitaciją lygumų vietoje. Nuo 2007 m. spalio 1 d. ligoninė taip pat valdo vienos dienos chirurginį padalinį šešiose kompetencijos srityse: bendroji chirurgija, ginekologija, traumatologija, gastroenterologija, rankų chirurgija, ortopedija. Mūsų kasdienė ligoninė teikia pagalbą žmonėms, gyvenantiems mūsų teritorijoje dar šešiose profesijose. Pastaraisiais metais daug investuota į mūsų instituciją, kad atitiktų mūsų aukštus kokybiškos pacientų priežiūros standartus, į kuriuos taip pat bandėme koordinuoti žmogiškuosius išteklius, kuriems ieškojome galimybių mokytis ir remti užimtumą. Palyginti su apskrities sveikatos priežiūros įstaigomis, Szent Lįszló ligoninės specialistu ir specializuota medicinine priežiūra, galima teigti, kad viršija vidurkį, atsižvelgiant į tam tikrų įgūdžių trūkumą, mūsų institucija taip pat gali pajusti sunkumus, tačiau kiekvienoje licencijuotoje profesijoje turime minimalų reikiamą specialistų skaičių. Pastarųjų metų pokyčiai sveikatos profesinio mokymo srityje taip pat verčia mūsų instituciją pajusti tiekimo sunkumus. Šiuo metu turime 220 pagrindinių statistinių duomenų, iš kurių 150 specialistų ir 13 valstybės tarnautojų dirba sveikatos priežiūros srityje. Šio projekto tikslas – suteikti reikiamus žmogiškuosius išteklius veiksmingam sveikatos priežiūros sistemos veikimui, su kuria norime būti susieti su Vyriausybės sveikatos priežiūros sektoriaus strategija sveikai Vengrijai 2014–2020 m. Šio dokumento tikslas – sumažinti teritorinę žmogiškųjų išteklių nelygybę, suteikti žmonėms reikiamą skaičių ir kokybę ir išlaikyti sveikatos priežiūros darbuotojus priežiūros sistemoje. Pasak ligoninės ilgalaikės vizijos, "Mūsų institucija jau 150 metų yra įsipareigojusi vykdyti savo prevencijos, gydymo ir reabilitacijos užduotis. Mūsų tikslas yra užtikrinti, kad žmonės mūsų priežiūros srityje turėtų tokias pačias galimybes ir galimybes išlaikyti savo sveikatą su aukštos kokybės sveikatos priežiūros infrastruktūra ir aukštos kvalifikacijos darbuotojais. Ligos atveju gauti tinkamą fizinę ir psichinę sveikatos priežiūrą, kartu išlaikant patikimą valdymą ir finansinį stabilumą“. Šiuo tikslu mūsų institucijos darbuotojai yra įsipareigoję kurti pažįstamą atmosferą, mūsų tikslas – sukurti ne tik profesinius lūkesčius, bet ir meilės, noro padėti ir supratimą grįstą paslaugų aplinką. Mes siekiame įgyvendinti šią viziją vadovaudamiesi šiuo strateginiu tikslu: Išlaikyti gydytojus ir specialistus didinant darbuotojų pasitenkinimą, mokymą ir nuolatinį ligoninės profesinės reputacijos tobulinimą, pakeitimo planų rengimą. Mes ketiname pasiekti strateginius tikslus šio projekto sąskaita taip: 1) instituciniai darbuotojai padidinami apie 16 etatų 20 asmenų 2) įsidarbinant naujose pareigose institucijoje, t. y. toliau įdarbinant darbuotoją, kuris šiuo metu mokosi naujoje darbo vietoje, atitinkančioje jo išsilavinimo lygį: kaip kokybės vadybininkas. 3) Sukurti mobilias komandas, kurios atitiktų ligoninės paslaugų struktūrą penkiose mobiliose komandose, kuriose dalyvauja beveik 15–17 dalyvių: decubitus, infekcijų kontrolė, psichiatrija, diabetas, raumenų ir kaulų mobili komanda. 4) Atsižvelgdami į papildomą užimtumą, mes ketiname remti jų veiklą pagal medicinos užsakymus 15 žmonių, kurie šiuo metu yra dienos priežiūros, EMEE, lėtinės priežiūros, terapinio skyriaus ir MRO srityse. Projekto įgyvendinimas planuojamas 18 mėnesių, projekto valdymo pasirengimas, personalo požiūris ir patirtis padeda veiksmingai įgyvendinti projektą. Projekto metu ketiname taikyti komunikacijos ir viešinimo elementus, taip pat ypatingą dėmesį skiriame horizontaliųjų aspektų įgyvendinimui. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: St. Laszlo ligoninė, anksčiau vadinta „Sįrvįr savivalda“, buvo įsteigta 1996 m. gruodžio 31 d. nutraukus Sįrvįr savivaldybės ligoninę ir Sįrvįr psichiatrijos institutą įsteigiant dviejų atitinkamų savivaldybių institucijų ir priežiūros asociaciją. Nuo 2007 m. balandžio 1 d. įstaigoje nebeegzistuoja aktyvi priežiūra. Nuo tada ligoninė teikia reabilitaciją ir iš dalies lėtinę priežiūrą 139 lovos Sįrvįr vietoje ir toliau teikia ambulatorinę 21 profesiją ir vykdo 62 lovų psichiatrinę reabilitaciją lygumų vietoje. Nuo 2007 m. spalio 1 d. ligoninė taip pat valdo vienos dienos chirurginį padalinį šešiose kompetencijos srityse: bendroji chirurgija, ginekologija, traumatologija, gastroenterologija, rankų chirurgija, ortopedija. Mūsų kasdienė ligoninė teikia pagalbą žmonėms, gyvenantiems mūsų teritorijoje dar šešiose profesijose. Pastaraisiais metais daug investuota į mūsų instituciją, kad atitiktų mūsų aukštus kokybiškos pacientų priežiūros standartus, į kuriuos taip pat bandėme koordinuoti žmogiškuosius išteklius, kuriems ieškojome galimybių mokytis ir remti užimtumą. Palyginti su apskrities sveikatos priežiūros įstaigomis, Szent Lįszló ligoninės specialistu ir specializuota medicinine priežiūra, galima teigti, kad viršija vidurkį, atsižvelgiant į tam tikrų įgūdžių trūkumą, mūsų institucija taip pat gali pajusti sunkumus, tačiau kiekvienoje licencijuotoje profesijoje turime minimalų reikiamą specialistų skaičių. Pastarųjų metų pokyčiai sveikatos profesinio mokymo srityje taip pat verčia mūsų instituciją pajusti tiekimo sunkumus. Šiuo metu turime 220 pagrindinių statistinių duomenų, iš kurių 150 specialistų ir 13 valstybės tarnautojų dirba sveikatos priežiūros srityje. Šio projekto tikslas – suteikti reikiamus žmogiškuosius išteklius veiksmingam sveikatos priežiūros sistemos veikimui, su kuria norime būti susieti su Vyriausybės sveikatos priežiūros sektoriaus strategija sveikai Vengrijai 2014–2020 m. Šio dokumento tikslas – sumažinti teritorinę žmogiškųjų išteklių nelygybę, suteikti žmonėms reikiamą skaičių ir kokybę ir išlaikyti sveikatos priežiūros darbuotojus priežiūros sistemoje. Pasak ligoninės ilgalaikės vizijos, "Mūsų institucija jau 150 metų yra įsipareigojusi vykdyti savo prevencijos, gydymo ir reabilitacijos užduotis. Mūsų tikslas yra užtikrinti, kad žmonės mūsų priežiūros srityje turėtų tokias pačias galimybes ir galimybes išlaikyti savo sveikatą su aukštos kokybės sveikatos priežiūros infrastruktūra ir aukštos kvalifikacijos darbuotojais. Ligos atveju gauti tinkamą fizinę ir psichinę sveikatos priežiūrą, kartu išlaikant patikimą valdymą ir finansinį stabilumą“. Šiuo tikslu mūsų institucijos darbuotojai yra įsipareigoję kurti pažįstamą atmosferą, mūsų tikslas – sukurti ne tik profesinius lūkesčius, bet ir meilės, noro padėti ir supratimą grįstą paslaugų aplinką. Mes siekiame įgyvendinti šią viziją vadovaudamiesi šiuo strateginiu tikslu: Išlaikyti gydytojus ir specialistus didinant darbuotojų pasitenkinimą, mokymą ir nuolatinį ligoninės profesinės reputacijos tobulinimą, pakeitimo planų rengimą. Mes ketiname pasiekti strateginius tikslus šio projekto sąskaita taip: 1) instituciniai darbuotojai padidinami apie 16 etatų 20 asmenų 2) įsidarbinant naujose pareigose institucijoje, t. y. toliau įdarbinant darbuotoją, kuris šiuo metu mokosi naujoje darbo vietoje, atitinkančioje jo išsilavinimo lygį: kaip kokybės vadybininkas. 3) Sukurti mobilias komandas, kurios atitiktų ligoninės paslaugų struktūrą penkiose mobiliose komandose, kuriose dalyvauja beveik 15–17 dalyvių: decubitus, infekcijų kontrolė, psichiatrija, diabetas, raumenų ir kaulų mobili komanda. 4) Atsižvelgdami į papildomą užimtumą, mes ketiname remti jų veiklą pagal medicinos užsakymus 15 žmonių, kurie šiuo metu yra dienos priežiūros, EMEE, lėtinės priežiūros, terapinio skyriaus ir MRO srityse. Projekto įgyvendinimas planuojamas 18 mėnesių, projekto valdymo pasirengimas, personalo požiūris ir patirtis padeda veiksmingai įgyvendinti projektą. Projekto metu ketiname taikyti komunikacijos ir viešinimo elementus, taip pat ypatingą dėmesį skiriame horizontaliųjų aspektų įgyvendinimui. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: St. Laszlo ligoninė, anksčiau vadinta „Sįrvįr savivalda“, buvo įsteigta 1996 m. gruodžio 31 d. nutraukus Sįrvįr savivaldybės ligoninę ir Sįrvįr psichiatrijos institutą įsteigiant dviejų atitinkamų savivaldybių institucijų ir priežiūros asociaciją. Nuo 2007 m. balandžio 1 d. įstaigoje nebeegzistuoja aktyvi priežiūra. Nuo tada ligoninė teikia reabilitaciją ir iš dalies lėtinę priežiūrą 139 lovos Sįrvįr vietoje ir toliau teikia ambulatorinę 21 profesiją ir vykdo 62 lovų psichiatrinę reabilitaciją lygumų vietoje. Nuo 2007 m. spalio 1 d. ligoninė taip pat valdo vienos dienos chirurginį padalinį šešiose kompetencijos srityse: bendroji chirurgija, ginekologija, traumatologija, gastroenterologija, rankų chirurgija, ortopedija. Mūsų kasdienė ligoninė teikia pagalbą žmonėms, gyvenantiems mūsų teritorijoje dar šešiose profesijose. Pastaraisiais metais daug investuota į mūsų instituciją, kad atitiktų mūsų aukštus kokybiškos pacientų priežiūros standartus, į kuriuos taip pat bandėme koordinuoti žmogiškuosius išteklius, kuriems ieškojome galimybių mokytis ir remti užimtumą. Palyginti su apskrities sveikatos priežiūros įstaigomis, Szent Lįszló ligoninės specialistu ir specializuota medicinine priežiūra, galima teigti, kad viršija vidurkį, atsižvelgiant į tam tikrų įgūdžių trūkumą, mūsų institucija taip pat gali pajusti sunkumus, tačiau kiekvienoje licencijuotoje profesijoje turime minimalų reikiamą specialistų skaičių. Pastarųjų metų pokyčiai sveikatos profesinio mokymo srityje taip pat verčia mūsų instituciją pajusti tiekimo sunkumus. Šiuo metu turime 220 pagrindinių statistinių duomenų, iš kurių 150 specialistų ir 13 valstybės tarnautojų dirba sveikatos priežiūros srityje. Šio projekto tikslas – suteikti reikiamus žmogiškuosius išteklius veiksmingam sveikatos priežiūros sistemos veikimui, su kuria norime būti susieti su Vyriausybės sveikatos priežiūros sektoriaus strategija sveikai Vengrijai 2014–2020 m. Šio dokumento tikslas – sumažinti teritorinę žmogiškųjų išteklių nelygybę, suteikti žmonėms reikiamą skaičių ir kokybę ir išlaikyti sveikatos priežiūros darbuotojus priežiūros sistemoje. Pasak ligoninės ilgalaikės vizijos, "Mūsų institucija jau 150 metų yra įsipareigojusi vykdyti savo prevencijos, gydymo ir reabilitacijos užduotis. Mūsų tikslas yra užtikrinti, kad žmonės mūsų priežiūros srityje turėtų tokias pačias galimybes ir galimybes išlaikyti savo sveikatą su aukštos kokybės sveikatos priežiūros infrastruktūra ir aukštos kvalifikacijos darbuotojais. Ligos atveju gauti tinkamą fizinę ir psichinę sveikatos priežiūrą, kartu išlaikant patikimą valdymą ir finansinį stabilumą“. Šiuo tikslu mūsų institucijos darbuotojai yra įsipareigoję kurti pažįstamą atmosferą, mūsų tikslas – sukurti ne tik profesinius lūkesčius, bet ir meilės, noro padėti ir supratimą grįstą paslaugų aplinką. Mes siekiame įgyvendinti šią viziją vadovaudamiesi šiuo strateginiu tikslu: Išlaikyti gydytojus ir specialistus didinant darbuotojų pasitenkinimą, mokymą ir nuolatinį ligoninės profesinės reputacijos tobulinimą, pakeitimo planų rengimą. Mes ketiname pasiekti strateginius tikslus šio projekto sąskaita taip: 1) instituciniai darbuotojai padidinami apie 16 etatų 20 asmenų 2) įsidarbinant naujose pareigose institucijoje, t. y. toliau įdarbinant darbuotoją, kuris šiuo metu mokosi naujoje darbo vietoje, atitinkančioje jo išsilavinimo lygį: kaip kokybės vadybininkas. 3) Sukurti mobilias komandas, kurios atitiktų ligoninės paslaugų struktūrą penkiose mobiliose komandose, kuriose dalyvauja beveik 15–17 dalyvių: decubitus, infekcijų kontrolė, psichiatrija, diabetas, raumenų ir kaulų mobili komanda. 4) Atsižvelgdami į papildomą užimtumą, mes ketiname remti jų veiklą pagal medicinos užsakymus 15 žmonių, kurie šiuo metu yra dienos priežiūros, EMEE, lėtinės priežiūros, terapinio skyriaus ir MRO srityse. Projekto įgyvendinimas planuojamas 18 mėnesių, projekto valdymo pasirengimas, personalo požiūris ir patirtis padeda veiksmingai įgyvendinti projektą. Projekto metu ketiname taikyti komunikacijos ir viešinimo elementus, taip pat ypatingą dėmesį skiriame horizontaliųjų aspektų įgyvendinimui. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Spitalul St. Laszlo, cunoscut anterior sub numele de „Spitalul Autoguvernamental Sárvár”, a fost înființat la 31 decembrie 1996 odată cu închiderea Spitalului Municipal din Sárvár și a Institutului de Psihiatrie din Sárvár prin înființarea unei asociații între instituțiile de întreținere între cele două comune în cauză. Îngrijirea activă în cadrul instituției a încetat să mai existe de la 1 aprilie 2007. De atunci, spitalul oferă reabilitare și îngrijire parțială cronică pe 139 de paturi din situl Sárvár și continuă să opereze asistență medicală în ambulatoriu în 21 de profesii și operează 62 de reabilitare psihiatrică a patului la fața locului. Începând cu 1 octombrie 2007, spitalul operează, de asemenea, o unitate chirurgicală de o zi în șase domenii de expertiză: chirurgie generală, ginecologie, traumatologie, gastroenterologie, chirurgie la mâini, ortopedie. Unitatea noastră zilnică de spital oferă îngrijire persoanelor care trăiesc pe teritoriul nostru în alte șase profesii. În ultimii ani, s-au făcut multe investiții în instituția noastră pentru a îndeplini standardele înalte de îngrijire a pacienților de calitate, la care am încercat, de asemenea, să coordonăm resursele umane, pentru care am căutat posibilitatea de formare și sprijin pentru ocuparea forței de muncă. În comparație cu instituțiile sanitare județene, asistența medicală specializată și specializată a Spitalului Szent László poate fi considerată a fi peste medie, în ceea ce privește anumite deficite de competențe, instituția noastră poate resimți și dificultățile, dar în fiecare profesie licențiată avem numărul minim de profesioniști necesar. Schimbările din ultimii ani în domeniul formării profesionale în domeniul sănătății fac, de asemenea, ca instituția noastră să simtă dificultățile aprovizionării. În prezent avem 220 de statistici principale, dintre care 150 de specialiști și 13 funcționari publici lucrează în domeniul sănătății. Scopul acestui proiect este de a asigura resursele umane necesare pentru funcționarea eficientă a sistemului de sănătate, cu care dorim să fim legați de Strategia guvernamentală pentru sectorul sănătății pentru Ungaria sănătoasă 2014-2020. Scopul documentului este de a reduce inegalitatea teritorială a resurselor umane, de a oferi oamenilor numărul și calitatea corespunzătoare și de a menține personalul medical în sistemul de îngrijire. Potrivit viziunii pe termen lung a spitalului, "De 150 de ani, instituția noastră s-a angajat să-și îndeplinească sarcinile de prevenire, curativă și reabilitare. Scopul nostru este de a ne asigura că persoanele din zona noastră de îngrijire au aceleași șanse și oportunități de a-și menține sănătatea cu infrastructura medicală de înaltă calitate și personalul cu înaltă calificare la dispoziția noastră. Să beneficieze de asistență medicală fizică și mentală adecvată în caz de boală, menținând în același timp buna gestionare și stabilitatea financiară”. În acest scop, angajații instituției noastre se angajează să creeze o atmosferă familiară, scopul nostru fiind de a crea un mediu de servicii bazat pe iubire, dorința de a ajuta și de a înțelege în plus față de așteptările profesionale. Ne propunem să implementăm această viziune în conformitate cu următorul obiectiv strategic: Menținerea medicilor și personalului specializat prin creșterea satisfacției angajaților, instruirea și îmbunătățirea continuă a reputației profesionale a spitalului, elaborarea planurilor de înlocuire. Intenționăm să atingem obiectivele strategice în detrimentul acestui proiect, după cum urmează: 1) Îmbunătățirea personalului instituțional cu aproximativ 16 posturi pentru 20 de persoane 2) prin ocuparea unui nou loc de muncă în cadrul instituției, adică continuarea angajării unui membru al personalului aflat în prezent în curs de formare într-un nou loc de muncă corespunzător nivelului său de educație: ca manager de calitate. 3) Crearea de echipe mobile pentru a se potrivi structurii de servicii a spitalului în cinci echipe mobile cu aproape 15-17 participanți: decubit, controlul infecțiilor, psihiatrie, diabet, echipa mobilă musculo-scheletică. 4) În contextul ocupării forței de muncă extraperformante, intenționăm să sprijinim activitățile acestora pe baza ordinelor medicale pentru 15 persoane, care se află în prezent în domeniul îngrijirii de zi, EMEE, îngrijirii cronice, unității terapeutice și MRO. Implementarea proiectului este planificată pentru 18 luni, pregătirea managementului de proiect, atitudinea și experiența personalului care sprijină implementarea eficientă. Pe parcursul proiectului intenționăm să aplicăm elementele de comunicare și publicitate și acordăm o atenție deosebită implementării aspectelor orizontale. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Spitalul St. Laszlo, cunoscut anterior sub numele de „Spitalul Autoguvernamental Sárvár”, a fost înființat la 31 decembrie 1996 odată cu închiderea Spitalului Municipal din Sárvár și a Institutului de Psihiatrie din Sárvár prin înființarea unei asociații între instituțiile de întreținere între cele două comune în cauză. Îngrijirea activă în cadrul instituției a încetat să mai existe de la 1 aprilie 2007. De atunci, spitalul oferă reabilitare și îngrijire parțială cronică pe 139 de paturi din situl Sárvár și continuă să opereze asistență medicală în ambulatoriu în 21 de profesii și operează 62 de reabilitare psihiatrică a patului la fața locului. Începând cu 1 octombrie 2007, spitalul operează, de asemenea, o unitate chirurgicală de o zi în șase domenii de expertiză: chirurgie generală, ginecologie, traumatologie, gastroenterologie, chirurgie la mâini, ortopedie. Unitatea noastră zilnică de spital oferă îngrijire persoanelor care trăiesc pe teritoriul nostru în alte șase profesii. În ultimii ani, s-au făcut multe investiții în instituția noastră pentru a îndeplini standardele înalte de îngrijire a pacienților de calitate, la care am încercat, de asemenea, să coordonăm resursele umane, pentru care am căutat posibilitatea de formare și sprijin pentru ocuparea forței de muncă. În comparație cu instituțiile sanitare județene, asistența medicală specializată și specializată a Spitalului Szent László poate fi considerată a fi peste medie, în ceea ce privește anumite deficite de competențe, instituția noastră poate resimți și dificultățile, dar în fiecare profesie licențiată avem numărul minim de profesioniști necesar. Schimbările din ultimii ani în domeniul formării profesionale în domeniul sănătății fac, de asemenea, ca instituția noastră să simtă dificultățile aprovizionării. În prezent avem 220 de statistici principale, dintre care 150 de specialiști și 13 funcționari publici lucrează în domeniul sănătății. Scopul acestui proiect este de a asigura resursele umane necesare pentru funcționarea eficientă a sistemului de sănătate, cu care dorim să fim legați de Strategia guvernamentală pentru sectorul sănătății pentru Ungaria sănătoasă 2014-2020. Scopul documentului este de a reduce inegalitatea teritorială a resurselor umane, de a oferi oamenilor numărul și calitatea corespunzătoare și de a menține personalul medical în sistemul de îngrijire. Potrivit viziunii pe termen lung a spitalului, "De 150 de ani, instituția noastră s-a angajat să-și îndeplinească sarcinile de prevenire, curativă și reabilitare. Scopul nostru este de a ne asigura că persoanele din zona noastră de îngrijire au aceleași șanse și oportunități de a-și menține sănătatea cu infrastructura medicală de înaltă calitate și personalul cu înaltă calificare la dispoziția noastră. Să beneficieze de asistență medicală fizică și mentală adecvată în caz de boală, menținând în același timp buna gestionare și stabilitatea financiară”. În acest scop, angajații instituției noastre se angajează să creeze o atmosferă familiară, scopul nostru fiind de a crea un mediu de servicii bazat pe iubire, dorința de a ajuta și de a înțelege în plus față de așteptările profesionale. Ne propunem să implementăm această viziune în conformitate cu următorul obiectiv strategic: Menținerea medicilor și personalului specializat prin creșterea satisfacției angajaților, instruirea și îmbunătățirea continuă a reputației profesionale a spitalului, elaborarea planurilor de înlocuire. Intenționăm să atingem obiectivele strategice în detrimentul acestui proiect, după cum urmează: 1) Îmbunătățirea personalului instituțional cu aproximativ 16 posturi pentru 20 de persoane 2) prin ocuparea unui nou loc de muncă în cadrul instituției, adică continuarea angajării unui membru al personalului aflat în prezent în curs de formare într-un nou loc de muncă corespunzător nivelului său de educație: ca manager de calitate. 3) Crearea de echipe mobile pentru a se potrivi structurii de servicii a spitalului în cinci echipe mobile cu aproape 15-17 participanți: decubit, controlul infecțiilor, psihiatrie, diabet, echipa mobilă musculo-scheletică. 4) În contextul ocupării forței de muncă extraperformante, intenționăm să sprijinim activitățile acestora pe baza ordinelor medicale pentru 15 persoane, care se află în prezent în domeniul îngrijirii de zi, EMEE, îngrijirii cronice, unității terapeutice și MRO. Implementarea proiectului este planificată pentru 18 luni, pregătirea managementului de proiect, atitudinea și experiența personalului care sprijină implementarea eficientă. Pe parcursul proiectului intenționăm să aplicăm elementele de comunicare și publicitate și acordăm o atenție deosebită implementării aspectelor orizontale. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Spitalul St. Laszlo, cunoscut anterior sub numele de „Spitalul Autoguvernamental Sárvár”, a fost înființat la 31 decembrie 1996 odată cu închiderea Spitalului Municipal din Sárvár și a Institutului de Psihiatrie din Sárvár prin înființarea unei asociații între instituțiile de întreținere între cele două comune în cauză. Îngrijirea activă în cadrul instituției a încetat să mai existe de la 1 aprilie 2007. De atunci, spitalul oferă reabilitare și îngrijire parțială cronică pe 139 de paturi din situl Sárvár și continuă să opereze asistență medicală în ambulatoriu în 21 de profesii și operează 62 de reabilitare psihiatrică a patului la fața locului. Începând cu 1 octombrie 2007, spitalul operează, de asemenea, o unitate chirurgicală de o zi în șase domenii de expertiză: chirurgie generală, ginecologie, traumatologie, gastroenterologie, chirurgie la mâini, ortopedie. Unitatea noastră zilnică de spital oferă îngrijire persoanelor care trăiesc pe teritoriul nostru în alte șase profesii. În ultimii ani, s-au făcut multe investiții în instituția noastră pentru a îndeplini standardele înalte de îngrijire a pacienților de calitate, la care am încercat, de asemenea, să coordonăm resursele umane, pentru care am căutat posibilitatea de formare și sprijin pentru ocuparea forței de muncă. În comparație cu instituțiile sanitare județene, asistența medicală specializată și specializată a Spitalului Szent László poate fi considerată a fi peste medie, în ceea ce privește anumite deficite de competențe, instituția noastră poate resimți și dificultățile, dar în fiecare profesie licențiată avem numărul minim de profesioniști necesar. Schimbările din ultimii ani în domeniul formării profesionale în domeniul sănătății fac, de asemenea, ca instituția noastră să simtă dificultățile aprovizionării. În prezent avem 220 de statistici principale, dintre care 150 de specialiști și 13 funcționari publici lucrează în domeniul sănătății. Scopul acestui proiect este de a asigura resursele umane necesare pentru funcționarea eficientă a sistemului de sănătate, cu care dorim să fim legați de Strategia guvernamentală pentru sectorul sănătății pentru Ungaria sănătoasă 2014-2020. Scopul documentului este de a reduce inegalitatea teritorială a resurselor umane, de a oferi oamenilor numărul și calitatea corespunzătoare și de a menține personalul medical în sistemul de îngrijire. Potrivit viziunii pe termen lung a spitalului, "De 150 de ani, instituția noastră s-a angajat să-și îndeplinească sarcinile de prevenire, curativă și reabilitare. Scopul nostru este de a ne asigura că persoanele din zona noastră de îngrijire au aceleași șanse și oportunități de a-și menține sănătatea cu infrastructura medicală de înaltă calitate și personalul cu înaltă calificare la dispoziția noastră. Să beneficieze de asistență medicală fizică și mentală adecvată în caz de boală, menținând în același timp buna gestionare și stabilitatea financiară”. În acest scop, angajații instituției noastre se angajează să creeze o atmosferă familiară, scopul nostru fiind de a crea un mediu de servicii bazat pe iubire, dorința de a ajuta și de a înțelege în plus față de așteptările profesionale. Ne propunem să implementăm această viziune în conformitate cu următorul obiectiv strategic: Menținerea medicilor și personalului specializat prin creșterea satisfacției angajaților, instruirea și îmbunătățirea continuă a reputației profesionale a spitalului, elaborarea planurilor de înlocuire. Intenționăm să atingem obiectivele strategice în detrimentul acestui proiect, după cum urmează: 1) Îmbunătățirea personalului instituțional cu aproximativ 16 posturi pentru 20 de persoane 2) prin ocuparea unui nou loc de muncă în cadrul instituției, adică continuarea angajării unui membru al personalului aflat în prezent în curs de formare într-un nou loc de muncă corespunzător nivelului său de educație: ca manager de calitate. 3) Crearea de echipe mobile pentru a se potrivi structurii de servicii a spitalului în cinci echipe mobile cu aproape 15-17 participanți: decubit, controlul infecțiilor, psihiatrie, diabet, echipa mobilă musculo-scheletică. 4) În contextul ocupării forței de muncă extraperformante, intenționăm să sprijinim activitățile acestora pe baza ordinelor medicale pentru 15 persoane, care se află în prezent în domeniul îngrijirii de zi, EMEE, îngrijirii cronice, unității terapeutice și MRO. Implementarea proiectului este planificată pentru 18 luni, pregătirea managementului de proiect, atitudinea și experiența personalului care sprijină implementarea eficientă. Pe parcursul proiectului intenționăm să aplicăm elementele de comunicare și publicitate și acordăm o atenție deosebită implementării aspectelor orizontale. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El Hospital St. Laszlo, anteriormente conocido como «Hospital Autogobierno Sárvár», fue creado el 31 de diciembre de 1996 con la terminación del Hospital Municipal de Sárvár y del Instituto Psiquiátrico de Sárvár mediante el establecimiento de una asociación institucional-mantenimiento entre los dos municipios interesados. La atención activa en la Institución dejó de existir a partir del 1 de abril de 2007. Desde entonces, el hospital proporciona rehabilitación y atención parcialmente crónica en 139 camas en el sitio de Sárvár y continúa operando atención ambulatoria en 21 profesiones y opera rehabilitación psiquiátrica de 62 camas en el sitio de las llanuras. A partir del 1.º de octubre de 2007, el hospital también opera una unidad quirúrgica de un día en seis áreas de especialización: cirugía general, ginecología, traumatología, gastroenterología, cirugía de mano, ortopedia. Nuestra unidad hospitalaria diaria brinda atención a las personas que viven en nuestro territorio en otras seis profesiones. En los últimos años, se han realizado muchas inversiones en nuestra institución para cumplir con nuestros altos estándares de atención al paciente de calidad, a lo que también tratamos de coordinar los recursos humanos, para quienes buscamos la posibilidad de formación y apoyo laboral. En comparación con las instituciones de salud del condado, se puede decir que la atención médica especializada y especializada del Hospital Szent László está por encima de la media, con respecto a ciertas carencias de habilidades, nuestra institución también puede sentir las dificultades, pero en cada profesión licenciada tenemos el número mínimo de profesionales requeridos. Los cambios de los últimos años en el ámbito de la formación profesional sanitaria también están haciendo sentir a nuestra institución las dificultades de suministro de suministros. Actualmente contamos con 220 estadísticas principales, de las cuales 150 especialistas y 13 funcionarios trabajan en salud. El objetivo de este proyecto es proporcionar los recursos humanos necesarios para el funcionamiento eficiente del sistema de salud, con el que deseamos estar vinculados a la Estrategia del Sector Sanitario del Gobierno para una Hungría Saludable 2014-2020. El objetivo del documento es reducir la desigualdad territorial de los recursos humanos, proporcionar a las personas el número y la calidad adecuados, y mantener a los trabajadores de la salud en el sistema de atención. Según la visión a largo plazo del hospital, "durante 150 años, nuestra institución se ha comprometido a realizar sus tareas de prevención, curativa y rehabilitación. Nuestro objetivo es garantizar que las personas en nuestra área de atención tengan la misma oportunidad y oportunidad de mantener su salud con la infraestructura de atención médica de alta calidad y personal altamente calificado a nuestra disposición. Recibir una atención adecuada de la salud física y mental en caso de enfermedad, manteniendo al mismo tiempo una buena gestión y estabilidad financiera». Con este fin, los empleados de nuestra institución se comprometen a crear un ambiente familiar, nuestro objetivo es crear un entorno de servicio basado en el amor, el deseo de ayudar y comprender, además de las expectativas profesionales. Nuestro objetivo es implementar esta visión en línea con el siguiente objetivo estratégico: Mantener médicos y personal especializado aumentando la satisfacción de los empleados, la capacitación y la mejora continua de la reputación profesional del hospital, el desarrollo de planes de reemplazo. Pretendemos alcanzar los objetivos estratégicos a expensas de este proyecto de la siguiente manera: 1) Aumento del personal institucional en unos 16 puestos para 20 personas 2) al conseguir empleo en un nuevo puesto dentro de la institución, es decir, seguir empleando a un miembro del personal actualmente en formación en un nuevo puesto correspondiente a su nivel de educación: como gerente de calidad. 3) Creación de equipos móviles para adaptarse a la estructura de servicio del hospital en cinco equipos móviles con casi 15-17 participantes: decúbito, control de infecciones, psiquiátrico, diabetes, equipo móvil musculoesquelético. 4) En el contexto del empleo extra-rendimiento, tenemos la intención de apoyar sus actividades sobre la base de órdenes médicas para 15 personas, que se encuentran actualmente en el campo de la guardería, EMEE, atención crónica, la unidad terapéutica y MRO. La ejecución del proyecto está prevista para 18 meses, la preparación de la gestión del proyecto, la actitud y la experiencia del personal de apoyo a la ejecución efectiva. En el transcurso del proyecto pretendemos aplicar los elementos de comunicación y publicidad, y también prestamos especial atención a la implementación de aspectos horizontales. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El Hospital St. Laszlo, anteriormente conocido como «Hospital Autogobierno Sárvár», fue creado el 31 de diciembre de 1996 con la terminación del Hospital Municipal de Sárvár y del Instituto Psiquiátrico de Sárvár mediante el establecimiento de una asociación institucional-mantenimiento entre los dos municipios interesados. La atención activa en la Institución dejó de existir a partir del 1 de abril de 2007. Desde entonces, el hospital proporciona rehabilitación y atención parcialmente crónica en 139 camas en el sitio de Sárvár y continúa operando atención ambulatoria en 21 profesiones y opera rehabilitación psiquiátrica de 62 camas en el sitio de las llanuras. A partir del 1.º de octubre de 2007, el hospital también opera una unidad quirúrgica de un día en seis áreas de especialización: cirugía general, ginecología, traumatología, gastroenterología, cirugía de mano, ortopedia. Nuestra unidad hospitalaria diaria brinda atención a las personas que viven en nuestro territorio en otras seis profesiones. En los últimos años, se han realizado muchas inversiones en nuestra institución para cumplir con nuestros altos estándares de atención al paciente de calidad, a lo que también tratamos de coordinar los recursos humanos, para quienes buscamos la posibilidad de formación y apoyo laboral. En comparación con las instituciones de salud del condado, se puede decir que la atención médica especializada y especializada del Hospital Szent László está por encima de la media, con respecto a ciertas carencias de habilidades, nuestra institución también puede sentir las dificultades, pero en cada profesión licenciada tenemos el número mínimo de profesionales requeridos. Los cambios de los últimos años en el ámbito de la formación profesional sanitaria también están haciendo sentir a nuestra institución las dificultades de suministro de suministros. Actualmente contamos con 220 estadísticas principales, de las cuales 150 especialistas y 13 funcionarios trabajan en salud. El objetivo de este proyecto es proporcionar los recursos humanos necesarios para el funcionamiento eficiente del sistema de salud, con el que deseamos estar vinculados a la Estrategia del Sector Sanitario del Gobierno para una Hungría Saludable 2014-2020. El objetivo del documento es reducir la desigualdad territorial de los recursos humanos, proporcionar a las personas el número y la calidad adecuados, y mantener a los trabajadores de la salud en el sistema de atención. Según la visión a largo plazo del hospital, "durante 150 años, nuestra institución se ha comprometido a realizar sus tareas de prevención, curativa y rehabilitación. Nuestro objetivo es garantizar que las personas en nuestra área de atención tengan la misma oportunidad y oportunidad de mantener su salud con la infraestructura de atención médica de alta calidad y personal altamente calificado a nuestra disposición. Recibir una atención adecuada de la salud física y mental en caso de enfermedad, manteniendo al mismo tiempo una buena gestión y estabilidad financiera». Con este fin, los empleados de nuestra institución se comprometen a crear un ambiente familiar, nuestro objetivo es crear un entorno de servicio basado en el amor, el deseo de ayudar y comprender, además de las expectativas profesionales. Nuestro objetivo es implementar esta visión en línea con el siguiente objetivo estratégico: Mantener médicos y personal especializado aumentando la satisfacción de los empleados, la capacitación y la mejora continua de la reputación profesional del hospital, el desarrollo de planes de reemplazo. Pretendemos alcanzar los objetivos estratégicos a expensas de este proyecto de la siguiente manera: 1) Aumento del personal institucional en unos 16 puestos para 20 personas 2) al conseguir empleo en un nuevo puesto dentro de la institución, es decir, seguir empleando a un miembro del personal actualmente en formación en un nuevo puesto correspondiente a su nivel de educación: como gerente de calidad. 3) Creación de equipos móviles para adaptarse a la estructura de servicio del hospital en cinco equipos móviles con casi 15-17 participantes: decúbito, control de infecciones, psiquiátrico, diabetes, equipo móvil musculoesquelético. 4) En el contexto del empleo extra-rendimiento, tenemos la intención de apoyar sus actividades sobre la base de órdenes médicas para 15 personas, que se encuentran actualmente en el campo de la guardería, EMEE, atención crónica, la unidad terapéutica y MRO. La ejecución del proyecto está prevista para 18 meses, la preparación de la gestión del proyecto, la actitud y la experiencia del personal de apoyo a la ejecución efectiva. En el transcurso del proyecto pretendemos aplicar los elementos de comunicación y publicidad, y también prestamos especial atención a la implementación de aspectos horizontales. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El Hospital St. Laszlo, anteriormente conocido como «Hospital Autogobierno Sárvár», fue creado el 31 de diciembre de 1996 con la terminación del Hospital Municipal de Sárvár y del Instituto Psiquiátrico de Sárvár mediante el establecimiento de una asociación institucional-mantenimiento entre los dos municipios interesados. La atención activa en la Institución dejó de existir a partir del 1 de abril de 2007. Desde entonces, el hospital proporciona rehabilitación y atención parcialmente crónica en 139 camas en el sitio de Sárvár y continúa operando atención ambulatoria en 21 profesiones y opera rehabilitación psiquiátrica de 62 camas en el sitio de las llanuras. A partir del 1.º de octubre de 2007, el hospital también opera una unidad quirúrgica de un día en seis áreas de especialización: cirugía general, ginecología, traumatología, gastroenterología, cirugía de mano, ortopedia. Nuestra unidad hospitalaria diaria brinda atención a las personas que viven en nuestro territorio en otras seis profesiones. En los últimos años, se han realizado muchas inversiones en nuestra institución para cumplir con nuestros altos estándares de atención al paciente de calidad, a lo que también tratamos de coordinar los recursos humanos, para quienes buscamos la posibilidad de formación y apoyo laboral. En comparación con las instituciones de salud del condado, se puede decir que la atención médica especializada y especializada del Hospital Szent László está por encima de la media, con respecto a ciertas carencias de habilidades, nuestra institución también puede sentir las dificultades, pero en cada profesión licenciada tenemos el número mínimo de profesionales requeridos. Los cambios de los últimos años en el ámbito de la formación profesional sanitaria también están haciendo sentir a nuestra institución las dificultades de suministro de suministros. Actualmente contamos con 220 estadísticas principales, de las cuales 150 especialistas y 13 funcionarios trabajan en salud. El objetivo de este proyecto es proporcionar los recursos humanos necesarios para el funcionamiento eficiente del sistema de salud, con el que deseamos estar vinculados a la Estrategia del Sector Sanitario del Gobierno para una Hungría Saludable 2014-2020. El objetivo del documento es reducir la desigualdad territorial de los recursos humanos, proporcionar a las personas el número y la calidad adecuados, y mantener a los trabajadores de la salud en el sistema de atención. Según la visión a largo plazo del hospital, "durante 150 años, nuestra institución se ha comprometido a realizar sus tareas de prevención, curativa y rehabilitación. Nuestro objetivo es garantizar que las personas en nuestra área de atención tengan la misma oportunidad y oportunidad de mantener su salud con la infraestructura de atención médica de alta calidad y personal altamente calificado a nuestra disposición. Recibir una atención adecuada de la salud física y mental en caso de enfermedad, manteniendo al mismo tiempo una buena gestión y estabilidad financiera». Con este fin, los empleados de nuestra institución se comprometen a crear un ambiente familiar, nuestro objetivo es crear un entorno de servicio basado en el amor, el deseo de ayudar y comprender, además de las expectativas profesionales. Nuestro objetivo es implementar esta visión en línea con el siguiente objetivo estratégico: Mantener médicos y personal especializado aumentando la satisfacción de los empleados, la capacitación y la mejora continua de la reputación profesional del hospital, el desarrollo de planes de reemplazo. Pretendemos alcanzar los objetivos estratégicos a expensas de este proyecto de la siguiente manera: 1) Aumento del personal institucional en unos 16 puestos para 20 personas 2) al conseguir empleo en un nuevo puesto dentro de la institución, es decir, seguir empleando a un miembro del personal actualmente en formación en un nuevo puesto correspondiente a su nivel de educación: como gerente de calidad. 3) Creación de equipos móviles para adaptarse a la estructura de servicio del hospital en cinco equipos móviles con casi 15-17 participantes: decúbito, control de infecciones, psiquiátrico, diabetes, equipo móvil musculoesquelético. 4) En el contexto del empleo extra-rendimiento, tenemos la intención de apoyar sus actividades sobre la base de órdenes médicas para 15 personas, que se encuentran actualmente en el campo de la guardería, EMEE, atención crónica, la unidad terapéutica y MRO. La ejecución del proyecto está prevista para 18 meses, la preparación de la gestión del proyecto, la actitud y la experiencia del personal de apoyo a la ejecución efectiva. En el transcurso del proyecto pretendemos aplicar los elementos de comunicación y publicidad, y también prestamos especial atención a la implementación de aspectos horizontales. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
San Laszlo slimnīca, agrāk saukta par “pašvaldības slimnīcu Sárvár”, tika izveidota 1996. gada 31. decembrī, izbeidzot Sárvár pašvaldības slimnīcu un Sárvár Psihiatrisko institūtu, izveidojot iestāžu uzturēšanas asociāciju starp abām attiecīgajām pašvaldībām. Aktīva aprūpe iestādē beidza pastāvēt 2007. gada 1. aprīlī. Kopš tā laika slimnīca nodrošina rehabilitāciju un daļēji hronisku aprūpi 139 gultās Sárvár vietā un turpina veikt ambulatoro aprūpi 21 profesijā un veic 62 gultas psihiatrisko rehabilitāciju līdzenumos. No 2007. gada 1. oktobra slimnīcā darbojas arī vienas dienas ķirurģiskā vienība sešās ekspertīzes jomās: Vispārējā ķirurģija, ginekoloģija, traumatoloģija, gastroenteroloģija, roku ķirurģija, ortopēdija. Mūsu ikdienas slimnīcas nodaļa nodrošina aprūpi cilvēkiem, kas dzīvo mūsu teritorijā vēl sešās profesijās. Pēdējos gados mūsu iestādē ir veikti daudzi ieguldījumi, lai izpildītu mūsu augstos kvalitātes pacientu aprūpes standartus, kuriem mēs arī centāmies koordinēt cilvēkresursus, kuriem mēs meklējām apmācības un nodarbinātības atbalsta iespējas. Salīdzinot ar novada veselības aprūpes iestādēm, Szent László slimnīcas speciālista un speciālista medicīniskā aprūpe ir virs vidējā, attiecībā uz noteiktu prasmju trūkumu mūsu iestāde var arī sajust grūtības, bet katrā licencētajā profesijā mums ir nepieciešamais minimālais profesionāļu skaits. Pēdējos gados notikušās pārmaiņas veselības aprūpes arodapmācības jomā arī liek mūsu iestādei justies grūtībām piegādāt preces. Pašlaik mums ir 220 galvenie statistikas dati, no kuriem 150 speciālisti un 13 ierēdņi strādā veselības aprūpē. Šī projekta mērķis ir nodrošināt nepieciešamos cilvēkresursus veselības aprūpes sistēmas efektīvai darbībai, ar kuriem mēs vēlamies būt saistīti ar valdības Veselības aprūpes nozares stratēģiju veselīgai Ungārijai 2014.-2020. gadam. Dokumenta mērķis ir samazināt cilvēkresursu teritoriālo nevienlīdzību, nodrošināt cilvēkiem pareizo skaitu un kvalitāti, kā arī saglabāt veselības aprūpes darbinieku skaitu aprūpes sistēmā. Saskaņā ar slimnīcas ilgtermiņa redzējumu "Mūsu iestāde 150 gadus ir apņēmusies veikt profilakses, ārstnieciskos un rehabilitācijas uzdevumus. Mūsu mērķis ir nodrošināt, lai cilvēkiem mūsu aprūpes jomā būtu vienādas iespējas un iespējas saglabāt savu veselību ar mūsu rīcībā esošo augstas kvalitātes veselības aprūpes infrastruktūru un augsti kvalificētu personālu. Slimības gadījumā saņemt atbilstošu fiziskās un garīgās veselības aprūpi, vienlaikus saglabājot pareizu pārvaldību un finanšu stabilitāti”. Lai to panāktu, mūsu iestādes darbinieki ir apņēmušies radīt pazīstamu atmosfēru, mūsu mērķis ir radīt pakalpojumu vidi, kuras pamatā ir mīlestība, vēlme palīdzēt un saprast papildus profesionālajām cerībām. Mūsu mērķis ir īstenot šo redzējumu saskaņā ar šādu stratēģisko mērķi: Uzturēt ārstus un speciālistus, palielinot darbinieku apmierinātību, apmācību un nepārtrauktu slimnīcas profesionālās reputācijas uzlabošanu, izstrādājot nomaiņas plānus. Mēs plānojam sasniegt stratēģiskos mērķus uz šī projekta rēķina: 1) Institucionālo darbinieku skaita pieaugums par aptuveni 16 amata vietām 20 personām 2), sasniedzot darbu jaunā amatā iestādē, t. i., turpinot nodarbināt darbinieku, kurš pašlaik mācās jaunā amatā, kas atbilst viņa izglītības līmenim: kā kvalitātes menedžeris. 3) Mobilo komandu izveide, lai atbilstu slimnīcas pakalpojumu struktūrai piecās mobilajās komandās ar gandrīz 15–17 dalībniekiem: dekubīts, infekcijas kontrole, psihiatrisks, diabēts, muskuļu un skeleta mobilā komanda. 4) Papildu nodarbinātības kontekstā mēs plānojam atbalstīt viņu darbību, pamatojoties uz medicīniskajiem pasūtījumiem 15 cilvēkiem, kuri pašlaik ir dienas aprūpes, EMEE, hroniskās aprūpes, terapeitiskās vienības un GRO jomā. Projekta īstenošana plānota 18 mēnešus, projekta vadības sagatavotība, darbinieku attieksme un pieredze atbalsta efektīvu īstenošanu. Projekta gaitā mēs plānojam pielietot komunikācijas un publicitātes elementus, kā arī īpašu uzmanību pievēršam horizontālo aspektu īstenošanai. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: San Laszlo slimnīca, agrāk saukta par “pašvaldības slimnīcu Sárvár”, tika izveidota 1996. gada 31. decembrī, izbeidzot Sárvár pašvaldības slimnīcu un Sárvár Psihiatrisko institūtu, izveidojot iestāžu uzturēšanas asociāciju starp abām attiecīgajām pašvaldībām. Aktīva aprūpe iestādē beidza pastāvēt 2007. gada 1. aprīlī. Kopš tā laika slimnīca nodrošina rehabilitāciju un daļēji hronisku aprūpi 139 gultās Sárvár vietā un turpina veikt ambulatoro aprūpi 21 profesijā un veic 62 gultas psihiatrisko rehabilitāciju līdzenumos. No 2007. gada 1. oktobra slimnīcā darbojas arī vienas dienas ķirurģiskā vienība sešās ekspertīzes jomās: Vispārējā ķirurģija, ginekoloģija, traumatoloģija, gastroenteroloģija, roku ķirurģija, ortopēdija. Mūsu ikdienas slimnīcas nodaļa nodrošina aprūpi cilvēkiem, kas dzīvo mūsu teritorijā vēl sešās profesijās. Pēdējos gados mūsu iestādē ir veikti daudzi ieguldījumi, lai izpildītu mūsu augstos kvalitātes pacientu aprūpes standartus, kuriem mēs arī centāmies koordinēt cilvēkresursus, kuriem mēs meklējām apmācības un nodarbinātības atbalsta iespējas. Salīdzinot ar novada veselības aprūpes iestādēm, Szent László slimnīcas speciālista un speciālista medicīniskā aprūpe ir virs vidējā, attiecībā uz noteiktu prasmju trūkumu mūsu iestāde var arī sajust grūtības, bet katrā licencētajā profesijā mums ir nepieciešamais minimālais profesionāļu skaits. Pēdējos gados notikušās pārmaiņas veselības aprūpes arodapmācības jomā arī liek mūsu iestādei justies grūtībām piegādāt preces. Pašlaik mums ir 220 galvenie statistikas dati, no kuriem 150 speciālisti un 13 ierēdņi strādā veselības aprūpē. Šī projekta mērķis ir nodrošināt nepieciešamos cilvēkresursus veselības aprūpes sistēmas efektīvai darbībai, ar kuriem mēs vēlamies būt saistīti ar valdības Veselības aprūpes nozares stratēģiju veselīgai Ungārijai 2014.-2020. gadam. Dokumenta mērķis ir samazināt cilvēkresursu teritoriālo nevienlīdzību, nodrošināt cilvēkiem pareizo skaitu un kvalitāti, kā arī saglabāt veselības aprūpes darbinieku skaitu aprūpes sistēmā. Saskaņā ar slimnīcas ilgtermiņa redzējumu "Mūsu iestāde 150 gadus ir apņēmusies veikt profilakses, ārstnieciskos un rehabilitācijas uzdevumus. Mūsu mērķis ir nodrošināt, lai cilvēkiem mūsu aprūpes jomā būtu vienādas iespējas un iespējas saglabāt savu veselību ar mūsu rīcībā esošo augstas kvalitātes veselības aprūpes infrastruktūru un augsti kvalificētu personālu. Slimības gadījumā saņemt atbilstošu fiziskās un garīgās veselības aprūpi, vienlaikus saglabājot pareizu pārvaldību un finanšu stabilitāti”. Lai to panāktu, mūsu iestādes darbinieki ir apņēmušies radīt pazīstamu atmosfēru, mūsu mērķis ir radīt pakalpojumu vidi, kuras pamatā ir mīlestība, vēlme palīdzēt un saprast papildus profesionālajām cerībām. Mūsu mērķis ir īstenot šo redzējumu saskaņā ar šādu stratēģisko mērķi: Uzturēt ārstus un speciālistus, palielinot darbinieku apmierinātību, apmācību un nepārtrauktu slimnīcas profesionālās reputācijas uzlabošanu, izstrādājot nomaiņas plānus. Mēs plānojam sasniegt stratēģiskos mērķus uz šī projekta rēķina: 1) Institucionālo darbinieku skaita pieaugums par aptuveni 16 amata vietām 20 personām 2), sasniedzot darbu jaunā amatā iestādē, t. i., turpinot nodarbināt darbinieku, kurš pašlaik mācās jaunā amatā, kas atbilst viņa izglītības līmenim: kā kvalitātes menedžeris. 3) Mobilo komandu izveide, lai atbilstu slimnīcas pakalpojumu struktūrai piecās mobilajās komandās ar gandrīz 15–17 dalībniekiem: dekubīts, infekcijas kontrole, psihiatrisks, diabēts, muskuļu un skeleta mobilā komanda. 4) Papildu nodarbinātības kontekstā mēs plānojam atbalstīt viņu darbību, pamatojoties uz medicīniskajiem pasūtījumiem 15 cilvēkiem, kuri pašlaik ir dienas aprūpes, EMEE, hroniskās aprūpes, terapeitiskās vienības un GRO jomā. Projekta īstenošana plānota 18 mēnešus, projekta vadības sagatavotība, darbinieku attieksme un pieredze atbalsta efektīvu īstenošanu. Projekta gaitā mēs plānojam pielietot komunikācijas un publicitātes elementus, kā arī īpašu uzmanību pievēršam horizontālo aspektu īstenošanai. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: San Laszlo slimnīca, agrāk saukta par “pašvaldības slimnīcu Sárvár”, tika izveidota 1996. gada 31. decembrī, izbeidzot Sárvár pašvaldības slimnīcu un Sárvár Psihiatrisko institūtu, izveidojot iestāžu uzturēšanas asociāciju starp abām attiecīgajām pašvaldībām. Aktīva aprūpe iestādē beidza pastāvēt 2007. gada 1. aprīlī. Kopš tā laika slimnīca nodrošina rehabilitāciju un daļēji hronisku aprūpi 139 gultās Sárvár vietā un turpina veikt ambulatoro aprūpi 21 profesijā un veic 62 gultas psihiatrisko rehabilitāciju līdzenumos. No 2007. gada 1. oktobra slimnīcā darbojas arī vienas dienas ķirurģiskā vienība sešās ekspertīzes jomās: Vispārējā ķirurģija, ginekoloģija, traumatoloģija, gastroenteroloģija, roku ķirurģija, ortopēdija. Mūsu ikdienas slimnīcas nodaļa nodrošina aprūpi cilvēkiem, kas dzīvo mūsu teritorijā vēl sešās profesijās. Pēdējos gados mūsu iestādē ir veikti daudzi ieguldījumi, lai izpildītu mūsu augstos kvalitātes pacientu aprūpes standartus, kuriem mēs arī centāmies koordinēt cilvēkresursus, kuriem mēs meklējām apmācības un nodarbinātības atbalsta iespējas. Salīdzinot ar novada veselības aprūpes iestādēm, Szent László slimnīcas speciālista un speciālista medicīniskā aprūpe ir virs vidējā, attiecībā uz noteiktu prasmju trūkumu mūsu iestāde var arī sajust grūtības, bet katrā licencētajā profesijā mums ir nepieciešamais minimālais profesionāļu skaits. Pēdējos gados notikušās pārmaiņas veselības aprūpes arodapmācības jomā arī liek mūsu iestādei justies grūtībām piegādāt preces. Pašlaik mums ir 220 galvenie statistikas dati, no kuriem 150 speciālisti un 13 ierēdņi strādā veselības aprūpē. Šī projekta mērķis ir nodrošināt nepieciešamos cilvēkresursus veselības aprūpes sistēmas efektīvai darbībai, ar kuriem mēs vēlamies būt saistīti ar valdības Veselības aprūpes nozares stratēģiju veselīgai Ungārijai 2014.-2020. gadam. Dokumenta mērķis ir samazināt cilvēkresursu teritoriālo nevienlīdzību, nodrošināt cilvēkiem pareizo skaitu un kvalitāti, kā arī saglabāt veselības aprūpes darbinieku skaitu aprūpes sistēmā. Saskaņā ar slimnīcas ilgtermiņa redzējumu "Mūsu iestāde 150 gadus ir apņēmusies veikt profilakses, ārstnieciskos un rehabilitācijas uzdevumus. Mūsu mērķis ir nodrošināt, lai cilvēkiem mūsu aprūpes jomā būtu vienādas iespējas un iespējas saglabāt savu veselību ar mūsu rīcībā esošo augstas kvalitātes veselības aprūpes infrastruktūru un augsti kvalificētu personālu. Slimības gadījumā saņemt atbilstošu fiziskās un garīgās veselības aprūpi, vienlaikus saglabājot pareizu pārvaldību un finanšu stabilitāti”. Lai to panāktu, mūsu iestādes darbinieki ir apņēmušies radīt pazīstamu atmosfēru, mūsu mērķis ir radīt pakalpojumu vidi, kuras pamatā ir mīlestība, vēlme palīdzēt un saprast papildus profesionālajām cerībām. Mūsu mērķis ir īstenot šo redzējumu saskaņā ar šādu stratēģisko mērķi: Uzturēt ārstus un speciālistus, palielinot darbinieku apmierinātību, apmācību un nepārtrauktu slimnīcas profesionālās reputācijas uzlabošanu, izstrādājot nomaiņas plānus. Mēs plānojam sasniegt stratēģiskos mērķus uz šī projekta rēķina: 1) Institucionālo darbinieku skaita pieaugums par aptuveni 16 amata vietām 20 personām 2), sasniedzot darbu jaunā amatā iestādē, t. i., turpinot nodarbināt darbinieku, kurš pašlaik mācās jaunā amatā, kas atbilst viņa izglītības līmenim: kā kvalitātes menedžeris. 3) Mobilo komandu izveide, lai atbilstu slimnīcas pakalpojumu struktūrai piecās mobilajās komandās ar gandrīz 15–17 dalībniekiem: dekubīts, infekcijas kontrole, psihiatrisks, diabēts, muskuļu un skeleta mobilā komanda. 4) Papildu nodarbinātības kontekstā mēs plānojam atbalstīt viņu darbību, pamatojoties uz medicīniskajiem pasūtījumiem 15 cilvēkiem, kuri pašlaik ir dienas aprūpes, EMEE, hroniskās aprūpes, terapeitiskās vienības un GRO jomā. Projekta īstenošana plānota 18 mēnešus, projekta vadības sagatavotība, darbinieku attieksme un pieredze atbalsta efektīvu īstenošanu. Projekta gaitā mēs plānojam pielietot komunikācijas un publicitātes elementus, kā arī īpašu uzmanību pievēršam horizontālo aspektu īstenošanai. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 September 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3959594 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3959594 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3959594 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 12:16, 11 October 2024
Project Q3882971 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Human Resources Development for Health at St. László Hospital, Sárvár |
Project Q3882971 in Hungary |
Statements
120,297,502.05 forint
0 references
141,526,473.0 forint
0 references
85.0 percent
0 references
1 January 2018
0 references
30 June 2019
0 references
SZENT LÁSZLÓ KÓRHÁZ
0 references
A Szent László Kórház, régebbi nevén „Önkormányzati Kórház Sárvár”, mint intézmény 1996. december 31-én jött létre a Sárvári Önkormányzati Kórház és a Simasági Pszichiátriai Intézet megszüntetésével, a két érintett önkormányzat által intézményfenntartó társulás létrehozásával. 2007. április 1-től megszünt az Intézményben az aktív ellátás. Azóta a kórház a Sárvári telephelyen részben rehabilitációs, részben krónikus ellátást nyújt 139 ágyon, illetve továbbra is végzi a járóbeteg szakellátások működtetését 21 szakmában, a Simasági telephelyen pedig 62 ágyas pszichiátriai rehabilitációt működtet. 2007. október 1-jétől a kórház egynapos műtéti ellátó egységet is üzemeltet hat szakterületen: általános sebészet, nőgyógyászat, traumatológia, gastroenterológia, kézsebészet, ortopédia. Nappali kórházi egységünk további hat szakmában nyújt ellátást a területünkön élőknek. Az intézményünkben az elmúlt években számos beruházás történt a minőségi betegellátás magas követelményeink kielégítésére, melyhez a humánerőforrás állományt is igyekeztünk mellérendelni, kik számára képzési és foglalkoztatási támogatások lehetőségét kerestük. A megyei egészségügyi intézményekhez képest a Szent László Kórház szakdolgozói és szakorvosi ellátottsága átlagon felülinek mondható, bizonyos hiányszakmák tekintetében Intézményünk is érezni a nehézségeket, de minden engedélyezett szakmában rendelkezünk a minimálisan szükséges szakember létszámmal. Az egészségügyi szakképzésben történt elmúlt évek változásai most éreztetik Intézményünknél is az utánpótlás nehézségeit. Jelenleg 220 fő statisztika állományunk, melyből 150 szakdolgozó és 13 közalkalmazotti orvos dolgozik az egészségügyi ellátásban. Jelen projekt céljaként az egészségügyi ellátórendszer hatékony működéséhez szükséges humánerőforrás biztosítását szeretnénk kitűzni, mellyel kapcsolódni kívánunk a Kormány „Egészséges Magyarország 2014-2020” Egészségügyi Ágazati Stratégiájához. A dokumentum célként nevesíti a humánerőforrás területi egyenlőtlenségének csökkentését, a szükségleteknek megfelelő létszámú és minőségű emberfők biztosítását, az egészségügyi dolgozók megtartását az ellátórendszerben. A kórház hosszútávú jövőképe szerint „ Intézményünk 150 éve elkötelezett prevenciós, kurációs és rehabilitációs feladatainak ellátásában. Célunk, hogy a rendelkezésünkre álló, egy kistérségi intézményre jellemző magas minőségű egészségügyi ellátási infrastruktúrával és magasan kvalifikált személyzettel az ellátási körzetünkben tartozóknak azonos esélye és lehetősége legyen az egészsége megőrzésére. Betegség esetén adekvát testi-lelki egészségügyi ellátásban részesüljenek, megtartva a hatékony eredményes gazdálkodást és pénzügyi stabilitást”. Ennek érdekében Intézményünk dolgozói a családias légkör megteremtésének elkötelezettjei, célunk a szakmai elvárások mellett a szeretetre, a segíteni akarásra, a megértésre alapuló szolgáltatási miliőt kialakítása. Ezen jövőkép elemet a következő stratégia cél mentén kívánjuk megvalósítani: Orvos és szakdolgozói munkatársak megtartása a dolgozói elégedettség növelése révén, képzéssel és a kórház szakmai hírnevének folyamatos fejlesztésével, utánpótlás tervek kidolgozása. A stratégiai célok megvalósítását jelen projekt terhére kívánjuk elérni az alábbiak szerint: 1) intézményi létszámbővítés mintegy 16 munkakörben 20 fő számára 2) intézményen belüli új munkakörben való foglalkoztatás elérésével, miszerint jelenleg képzésben résztvevő munkatárs továbbfoglalkoztatása végzettségének megfelelő új munkakörben: minőségirányítási vezetőként. 3) mobil teamek létrehozása a kórház szolgáltatási struktúrájához illeszkedve, öt mobil teamben, közel 15-17 fő részvételével: decubitus, infekciókontroll, pszichiátriai, diabetes, mozgásszervi mobil teammel. 4) többletteljesítményt nyújtó foglalkoztatás keretében 15 fő számára kívánjuk az orvosi elrendelés alapján végzett tevékenységüket támogatni, mely munkakörök a nappali ellátás, az EMEE, a krónikus, ápolási, a terápiás egység ésa az MRO szakterületeken vannak jelenleg. A projekt végrehajtását 18 hónapra tervezzük, a projektmenedzsment felkészültsége, a munkatársak hozzáállása és tapasztalata a hatékony végrehajtást segítik. A projekt során a kötlező kommunikációs és nyilvánosság elemeit alkalmazni kívánjuk, továbbá kiemelten figyelünk a horizontális szempontok érvényesülésére is. (Hungarian)
0 references
St. Laszlo Hospital, formerly known as “Self-Governmental Hospital Sárvár”, was established on 31 December 1996 with the termination of the Municipal Hospital of Sárvár and the Psychiatric Institute of Sárvár by the establishment of an institution-maintenance association between the two municipalities concerned. Active care in the Institution ceased to exist as of 1 April 2007. Since then, the hospital provides rehabilitation and partly chronic care on 139 beds at the Sárvár site and continues to operate outpatient care in 21 professions and operates 62 bed psychiatric rehabilitation at the plains site. As of 1 October 2007, the hospital also operates a one-day surgical unit in six areas of expertise: general surgery, gynecology, traumatology, gastroenterology, hand surgery, orthopaedics. Our day-to-day hospital unit provides care for people living in our territory in another six professions. In recent years, many investments have been made in our institution to meet our high standards of quality patient care, to which we also tried to co-ordinate human resources, for whom we sought the possibility of training and employment support. Compared to the county health institutions, the specialist and specialist medical care of Szent László Hospital can be said to be above average, with regard to certain skills shortages, our institution can also feel the difficulties, but in every licensed profession we have the minimum number of professionals required. The changes in recent years in the field of health vocational training are also making our institution feel the difficulties of supplying supplies. We currently have 220 main statistics, of which 150 specialists and 13 civil servants work in healthcare. The aim of this project is to provide the necessary human resources for the efficient operation of the health care system, with which we wish to be linked to the Government’s Healthcare Sector Strategy for Healthy Hungary 2014-2020. The aim of the document is to reduce the territorial inequality of human resources, to provide people with the right numbers and quality, and to keep healthcare workers in the care system. According to the hospital’s long-term vision, "For 150 years, our institution has been committed to performing its prevention, curative and rehabilitation tasks. Our aim is to ensure that people in our care area have the same chance and opportunity to maintain their health with the high quality health care infrastructure and highly qualified staff at our disposal. Receive adequate physical and mental health care in case of illness, while maintaining sound management and financial stability”. To this end, the employees of our institution are committed to creating a familiar atmosphere, our goal is to create a service milieu based on love, desire to help and understanding in addition to professional expectations. We aim to implement this vision in line with the following strategic goal: Maintain doctors and specialist staff by increasing employee satisfaction, training and continuous improvement of the professional reputation of the hospital, development of replacement plans. We intend to achieve the strategic objectives at the expense of this project as follows: 1) Institutional staff increase in some 16 posts for 20 persons 2) by achieving employment in a new position within the institution, i.e. continuing to employ a staff member currently in training in a new job corresponding to his level of education: as a quality manager. 3) Creating mobile teams to fit the hospital’s service structure in five mobile teams with nearly 15-17 participants: decubitus, infection control, psychiatric, diabetes, musculoskeletal mobile team. 4) In the context of extra-performance employment, we intend to support their activities on the basis of medical orders for 15 people, which are currently in the field of day care, EMEE, chronic care, the therapeutic unit and MRO. The implementation of the project is planned for 18 months, the preparedness of project management, the attitude and experience of the staff support effective implementation. In the course of the project we intend to apply the elements of communication and publicity, and we also pay special attention to the implementation of horizontal aspects. (English)
8 February 2022
0.7385698665891866
0 references
L’hôpital St. Laszlo, anciennement connu sous le nom d’«hôpital autonome de Sárvár», a été créé le 31 décembre 1996 avec la fin de l’hôpital municipal de Sárvár et de l’Institut psychiatrique de Sárvár par la création d’une association d’entretien institutionnel entre les deux municipalités concernées. Les soins actifs dans l’établissement ont cessé d’exister à partir du 1er avril 2007. Depuis lors, l’hôpital assure la réadaptation et les soins en partie chroniques sur 139 lits sur le site de Sárvár et continue d’assurer des soins ambulatoires dans 21 professions et gère 62 lits de réadaptation psychiatrique sur le site des plaines. Depuis le 1er octobre 2007, l’hôpital gère également une unité chirurgicale d’une journée dans six domaines d’expertise: chirurgie générale, gynécologie, traumatologie, gastroentérologie, chirurgie des mains, orthopédie. Notre unité hospitalière quotidienne fournit des soins aux personnes vivant sur notre territoire dans six autres professions. Au cours des dernières années, de nombreux investissements ont été faits dans notre établissement pour répondre à nos normes élevées de soins de qualité aux patients, auxquels nous avons également essayé de coordonner les ressources humaines, pour lesquelles nous avons recherché la possibilité d’une formation et d’un soutien à l’emploi. Par rapport aux établissements de santé de comté, on peut dire que les soins médicaux spécialisés et spécialisés de l’hôpital Szent László sont supérieurs à la moyenne, en ce qui concerne certaines pénuries de compétences, notre institution peut également ressentir les difficultés, mais dans chaque profession agréée, nous avons le nombre minimum de professionnels requis. Les changements intervenus ces dernières années dans le domaine de la formation professionnelle dans le domaine de la santé font également sentir à notre institution les difficultés d’approvisionnement. Nous disposons actuellement de 220 statistiques principales, dont 150 spécialistes et 13 fonctionnaires travaillent dans le domaine des soins de santé. L’objectif de ce projet est de fournir les ressources humaines nécessaires au fonctionnement efficace du système de soins de santé, avec lequel nous souhaitons être liés à la stratégie du gouvernement dans le secteur de la santé pour une Hongrie en santé 2014-2020. L’objectif de ce document est de réduire l’inégalité territoriale des ressources humaines, de fournir aux personnes les bons chiffres et la qualité, et de maintenir le personnel de santé dans le système de soins. Selon la vision à long terme de l’hôpital, "depuis 150 ans, notre institution s’est engagée à accomplir ses tâches de prévention, de traitement et de réadaptation. Notre objectif est de veiller à ce que les personnes de notre secteur de soins aient la même chance et la même possibilité de maintenir leur santé avec une infrastructure de soins de santé de haute qualité et un personnel hautement qualifié à notre disposition. Recevoir des soins de santé physique et mentale adéquats en cas de maladie, tout en maintenant une bonne gestion et une stabilité financière». À cette fin, les employés de notre institution s’engagent à créer une atmosphère familière, notre objectif est de créer un milieu de service basé sur l’amour, le désir d’aider et de comprendre en plus des attentes professionnelles. Nous visons à mettre en œuvre cette vision conformément à l’objectif stratégique suivant: Maintenir les médecins et le personnel spécialisé en augmentant la satisfaction des employés, la formation et l’amélioration continue de la réputation professionnelle de l’hôpital, l’élaboration de plans de remplacement. Nous avons l’intention d’atteindre les objectifs stratégiques au détriment de ce projet comme suit: 1) le personnel institutionnel augmente d’environ 16 postes pour 20 personnes 2) en obtenant un emploi dans un nouveau poste au sein de l’institution, c’est-à-dire en continuant à employer un membre du personnel actuellement en formation dans un nouvel emploi correspondant à son niveau d’études: en tant que responsable de la qualité. 3) Création d’équipes mobiles pour s’adapter à la structure des services de l’hôpital en cinq équipes mobiles comptant entre 15 et 17 participants: decubitus, contrôle des infections, psychiatrie, diabète, équipe mobile musculo-squelettique. 4) Dans le cadre de l’emploi extra-performant, nous avons l’intention de soutenir leurs activités sur la base d’ordres médicaux pour 15 personnes, qui sont actuellement dans le domaine de la garde de jour, EMEE, soins chroniques, l’unité thérapeutique et MRO. La mise en œuvre du projet est prévue pour 18 mois, la préparation de la gestion du projet, l’attitude et l’expérience du personnel soutiennent une mise en œuvre efficace. Au cours du projet, nous avons l’intention d’appliquer les éléments de communication et de publicité, et nous accordons également une attention particulière à la mise en œuvre des aspects horizontaux. (French)
9 February 2022
0 references
Das Krankenhaus St. Laszlo, das früher als „Selbstregierungskrankenhaus Sárvár“ bekannt war, wurde am 31. Dezember 1996 mit der Beendigung des Gemeindekrankenhauses Sárvár und des Psychiatrischen Instituts Sárvár durch die Gründung einer Institution-Instandhaltungsvereinigung zwischen den beiden betroffenen Gemeinden gegründet. Die aktive Pflege in der Institution ist seit dem 1. April 2007 nicht mehr vorhanden. Seitdem bietet das Krankenhaus Rehabilitation und teilweise chronische Versorgung auf 139 Betten am Standort Sárvár an und betreibt weiterhin ambulante Betreuung in 21 Berufen und betreibt 62 Betten psychiatrische Rehabilitation in der Ebene. Ab dem 1. Oktober 2007 betreibt das Krankenhaus auch eine eintägige Operationseinheit in sechs Fachgebieten: allgemeine Chirurgie, Gynäkologie, Traumatologie, Gastroenterologie, Handchirurgie, Orthopädie. Unsere tägliche Krankenhauseinheit kümmert sich um Menschen, die in unserem Gebiet in sechs weiteren Berufen leben. In den letzten Jahren wurden viele Investitionen in unsere Institution getätigt, um unseren hohen Ansprüchen an eine qualitativ hochwertige Patientenversorgung gerecht zu werden, auf die wir auch versucht haben, die Humanressourcen zu koordinieren, für die wir die Möglichkeit der Ausbildung und der Beschäftigungsunterstützung gesucht haben. Im Vergleich zu den staatlichen Gesundheitseinrichtungen, kann die Fach- und Fachmedizin des Krankenhauses Szent László als überdurchschnittlich angesehen werden, was bestimmte Qualifikationsdefizite betrifft, unsere Institution kann auch die Schwierigkeiten spüren, aber in jedem lizenzierten Beruf haben wir die Mindestanzahl an Fachkräften, die wir benötigen. Die Veränderungen in den letzten Jahren im Bereich der beruflichen Bildung im Gesundheitswesen lassen auch unsere Institution die Schwierigkeiten bei der Bereitstellung von Angeboten spüren. Derzeit verfügen wir über 220 Hauptstatistiken, davon 150 Spezialisten und 13 Beamte im Gesundheitswesen. Ziel dieses Projekts ist es, die notwendigen personellen Ressourcen für den effizienten Betrieb des Gesundheitssystems bereitzustellen, mit dem wir mit der Regierungsstrategie für den Gesundheitssektor für gesunde Ungarn 2014-2020 verknüpft werden möchten. Ziel des Dokuments ist es, die territoriale Ungleichheit der Humanressourcen zu verringern, den Menschen die richtige Zahl und Qualität zu bieten und die Beschäftigten im Gesundheitswesen im Pflegesystem zu halten. Der langfristigen Vision des Krankenhauses zufolge hat sich unsere Institution seit 150 Jahren verpflichtet, ihre Präventions-, Heil- und Rehabilitationsaufgaben zu erfüllen. Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass die Menschen in unserem Pflegebereich die gleiche Chance und die Möglichkeit haben, ihre Gesundheit mit der hochwertigen Gesundheitsinfrastruktur und hochqualifizierten Mitarbeitern zu erhalten. Im Krankheitsfall eine angemessene körperliche und seelische Gesundheitsversorgung erhalten und gleichzeitig eine solide Verwaltung und finanzielle Stabilität erhalten.“ Zu diesem Zweck sind die Mitarbeiter unserer Institution bestrebt, eine familiäre Atmosphäre zu schaffen, unser Ziel ist es, ein Service-Milieu zu schaffen, das auf Liebe, dem Wunsch basiert, zu helfen und zu verstehen, zusätzlich zu professionellen Erwartungen. Wir wollen diese Vision im Einklang mit dem folgenden strategischen Ziel umsetzen: Pflege von Ärzten und Fachpersonal durch Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit, Schulung und kontinuierliche Verbesserung des beruflichen Rufes des Krankenhauses, Entwicklung von Ersatzplänen. Wir beabsichtigen, die strategischen Ziele auf Kosten dieses Projekts wie folgt zu erreichen: 1) Erhöhung des institutionellen Personals um 16 Stellen für 20 Personen 2) durch die Schaffung einer neuen Stelle innerhalb des Organs, d. h. die weitere Einstellung eines Mitarbeiters, der derzeit in einer neuen Tätigkeit tätig ist, die seinem Bildungsniveau entspricht: als Qualitätsmanager. 3) Erstellen von mobilen Teams für die Servicestruktur des Krankenhauses in fünf mobilen Teams mit fast 15-17 Teilnehmern: Dekubitus, Infektionskontrolle, psychiatrische, Diabetes, Bewegungsapparat. 4) Im Rahmen einer außerleistungsorientierten Beschäftigung beabsichtigen wir, ihre Tätigkeiten auf der Grundlage von ärztlichen Aufträgen für 15 Personen zu unterstützen, die sich derzeit im Bereich Tagespflege, EMEE, chronische Versorgung, therapeutische Einheit und MRO befinden. Die Durchführung des Projekts ist für 18 Monate geplant, die Vorbereitung des Projektmanagements, die Einstellung und Erfahrung der Mitarbeiter unterstützen eine effektive Umsetzung. Im Laufe des Projekts beabsichtigen wir, die Elemente der Kommunikation und Publizität anzuwenden, und wir achten auch auf die Umsetzung horizontaler Aspekte. (German)
10 February 2022
0 references
Bolnica St. Laszlo, ranije poznata kao „samoupravna bolnica Sárvár”, osnovana je 31. prosinca 1996. prestankom rada općinske bolnice u Sárváru i Psihijatrijskog instituta u Sárváru osnivanjem udruge za održavanje institucija između dviju predmetnih općina. Aktivna skrb u ustanovi prestala je postojati od 1. travnja 2007. Od tada, bolnica pruža rehabilitaciju i djelomično kroničnu skrb na 139 kreveta na lokaciji Sárvár i nastavlja s ambulantnom skrbi u 21 profesiji i upravlja 62 psihijatrijska rehabilitacija na ravnici. Od 1. listopada 2007. bolnica također upravlja jednodnevnim kirurškim odjelom u šest područja stručnosti: opća kirurgija, ginekologija, traumatologija, gastroenterologija, kirurgija ruku, ortopedija. Naša svakodnevna bolnička jedinica pruža skrb za ljude koji žive na našem teritoriju u još šest zanimanja. Posljednjih godina u našoj su ustanovi ostvarena brojna ulaganja kako bi se zadovoljili naši visoki standardi kvalitetne skrbi o pacijentima, a nastojali smo i koordinirati ljudske resurse, za koje smo tražili mogućnost obuke i potpore zapošljavanju. U usporedbi s županijskim zdravstvenim ustanovama, za specijalističku i specijalističku medicinsku skrb bolnice Szent László može se reći da je iznad prosjeka, s obzirom na određene nedostatke vještina, naša ustanova također može osjetiti poteškoće, ali u svakoj licenciranoj struci imamo minimalan broj potrebnih stručnjaka. Zbog promjena u području strukovnog zdravstvenog osposobljavanja posljednjih godina naša institucija osjeća poteškoće u opskrbi zalihama. Trenutno imamo 220 glavnih statističkih podataka, od kojih 150 stručnjaka i 13 državnih službenika radi u zdravstvu. Cilj ovog projekta je osigurati potrebne ljudske resurse za učinkovito funkcioniranje zdravstvenog sustava, s kojim želimo biti povezani s Vladinom strategijom zdravstvenog sektora za zdravu Mađarsku 2014. – 2020. Cilj dokumenta je smanjiti teritorijalnu nejednakost ljudskih resursa, pružiti ljudima pravi broj i kvalitetu te zadržati zdravstvene radnike u sustavu skrbi. Prema dugoročnoj viziji bolnice, "Već 150 godina naša ustanova predana je obavljanju svojih zadaća prevencije, liječenja i rehabilitacije. Cilj nam je osigurati da ljudi u našem području skrbi imaju istu priliku i priliku za održavanje zdravlja uz visokokvalitetnu zdravstvenu infrastrukturu i visokokvalificirano osoblje na raspolaganju. Primiti odgovarajuću fizičku i mentalnu zdravstvenu skrb u slučaju bolesti, uz istodobno održavanje dobrog upravljanja i financijske stabilnosti”. U tu svrhu zaposlenici naše institucije predani su stvaranju poznatog ozračja, a cilj nam je stvoriti uslužnu sredinu utemeljenu na ljubavi, želji za pomoći i razumijevanjem uz profesionalna očekivanja. Cilj nam je provesti tu viziju u skladu sa sljedećim strateškim ciljem: Održavati liječnike i stručno osoblje povećanjem zadovoljstva zaposlenika, osposobljavanjem i stalnim poboljšanjem profesionalnog ugleda bolnice, izradom planova zamjene. Namjeravamo ostvariti strateške ciljeve na štetu ovog projekta kako slijedi: 1) Institucionalno osoblje povećalo se za oko 16 radnih mjesta za 20 osoba 2) zapošljavanjem na novom radnom mjestu unutar institucije, odnosno nastavljajući zapošljavati člana osoblja koji se trenutačno osposobljava na novom radnom mjestu koje odgovara njegovoj razini obrazovanja: kao menadžer kvalitete. 3) Stvaranje mobilnih timova kako bi se prilagodili bolničkoj strukturi usluga u pet mobilnih timova s gotovo 15 – 17 sudionika: dekubitus, kontrola infekcija, psihijatrijski, dijabetes, mišićno-koštani tim. 4) U kontekstu iznimno uspješnog zapošljavanja, namjeravamo podržati njihove aktivnosti na temelju liječničkih naloga za 15 osoba, koji su trenutno u području dnevne skrbi, EMEE-a, kronične skrbi, terapijske jedinice i MRO-a. Provedba projekta planirana je za 18 mjeseci, pripremljenost upravljanja projektima, stav i iskustvo osoblja podržavaju učinkovitu provedbu. Tijekom projekta namjeravamo primijeniti elemente komunikacije i promidžbe, a posebnu pozornost posvećujemo i provedbi horizontalnih aspekata. (Croatian)
5 September 2022
0 references
Болница St. Laszlo, известна по-рано като „Self-Governmental Hospital Sárvár“, е създадена на 31 декември 1996 г. с прекратяването на Общинската болница на Sárvár и на Psychiatric Institute of Sárvár чрез създаването на сдружение за поддръжка на институциите между двете засегнати общини. Активните грижи в институцията престанаха да съществуват от 1 април 2007 г. Оттогава болницата осигурява рехабилитация и частично хронични грижи на 139 легла в обекта на Sárvár и продължава да извършва амбулаторни грижи в 21 професии и извършва психиатрична рехабилитация на 62 легла в равнините. От 1 октомври 2007 г. болницата разполага и с еднодневно хирургично отделение в шест области на експертиза: обща хирургия, гинекология, травматология, гастроентерология, хирургия на ръцете, ортопедия. Нашето ежедневно болнично отделение осигурява грижи за хората, живеещи на нашата територия в още шест професии. През последните години в нашата институция бяха направени много инвестиции, за да отговорим на високите ни стандарти за качествена грижа за пациентите, към които също се опитахме да координираме човешките ресурси, за които потърсихме възможност за обучение и подкрепа на заетостта. В сравнение с окръжните здравни заведения, специалистът и специализираната медицинска помощ на болницата Szent László може да се каже, че е над средното, по отношение на определен недостиг на умения, нашата институция също може да почувства трудностите, но във всяка лицензирана професия имаме минималния брой необходими специалисти. Промените през последните години в областта на здравното професионално обучение също карат нашата институция да почувства трудностите при снабдяването. В момента разполагаме с 220 основни статистически данни, от които 150 специалисти и 13 държавни служители работят в здравеопазването. Целта на този проект е да осигури необходимите човешки ресурси за ефективното функциониране на здравната система, с която искаме да бъдем свързани със Стратегията на правителството за сектора на здравеопазването за здравословна Унгария 2014—2020. Целта на документа е да се намали териториалното неравенство на човешките ресурси, да се осигури на хората правилния брой и качество и да се запазят здравните работници в системата за грижи. Според дългосрочната визия на болницата "В продължение на 150 години нашата институция се ангажира да изпълнява своите превантивни, лечебни и рехабилитационни задачи. Нашата цел е да гарантираме, че хората в нашата зона за грижи имат същия шанс и възможност да поддържат здравето си с висококачествена здравна инфраструктура и висококвалифициран персонал на наше разположение. Да получават подходящи грижи за физическото и психичното здраве в случай на заболяване, като същевременно поддържат добро управление и финансова стабилност“. За тази цел служителите на нашата институция се ангажират да създадат позната атмосфера, нашата цел е да създадем сервизна среда, основана на любов, желание за помощ и разбиране в допълнение към професионалните очаквания. Ние се стремим да реализираме тази визия в съответствие със следната стратегическа цел: Поддържане на лекарите и специализирания персонал чрез повишаване на удовлетвореността на служителите, обучение и непрекъснато подобряване на професионалната репутация на болницата, разработване на планове за заместване. Ние възнамеряваме да постигнем стратегическите цели за сметка на този проект, както следва: 1) Институционалният персонал се увеличава с около 16 длъжности за 20 души 2) чрез намиране на работа на нова длъжност в рамките на институцията, т.е. продължава да наема служител, който понастоящем се обучава на нова работа, съответстваща на неговото образователно ниво: като качествен мениджър. 3) Създаване на мобилни екипи, които да поберат обслужващата структура на болницата в пет мобилни екипа с близо 15—17 участници: декубитус, контрол на инфекциите, психиатрия, диабет, мускулно-скелетен мобилен екип. 4) В контекста на извънработната заетост възнамеряваме да подкрепим дейността им въз основа на медицински поръчки за 15 души, които в момента са в областта на дневните грижи, ЕМЕЕ, хроничните грижи, терапевтичното звено и MRO. Изпълнението на проекта е планирано за 18 месеца, готовността за управление на проекта, отношението и опитът на персонала в подкрепа на ефективното изпълнение. В хода на проекта възнамеряваме да приложим елементите на комуникация и публичност, като обръщаме специално внимание и на изпълнението на хоризонталните аспекти. (Bulgarian)
5 September 2022
0 references
Bunaíodh Ospidéal St. Laszlo, ar a dtugtaí “Ospidéal Féin-Rialtasach Sárvár” roimhe seo, an 31 Nollaig 1996 nuair a cuireadh deireadh le hOspidéal Bardasach Sárvár agus le hInstitiúid Shíciatrach Sárvár trí chomhlachas cothabhála institiúide a bhunú idir an dá bhardas lena mbaineann. Tháinig deireadh le cúram gníomhach san Institiúid amhail ón 1 Aibreán 2007. Ó shin i leith, soláthraíonn an t-ospidéal athshlánú agus cúram ainsealach go páirteach ar 139 leaba ag suíomh Sárvár agus leanann sé ar aghaidh ag oibriú cúram othar seachtrach i 21 ghairm agus oibríonn sé athshlánú síciatrach 62 leaba ar shuíomh na machairí. Amhail ón 1 Deireadh Fómhair 2007, oibríonn an t-ospidéal aonad máinliachta aon lae i sé réimse saineolais: máinliacht ghinearálta, gínéiceolaíocht, traumatology, gastroenterology, máinliacht láimhe, ortaipéideacha. Soláthraíonn ár n-aonad ospidéil laethúil cúram do dhaoine atá ina gcónaí inár gcríoch i sé ghairm eile. Le blianta beaga anuas, tá go leor infheistíochtaí déanta inár n-institiúid chun ár n-ardchaighdeán cúraim othar a chomhlíonadh, agus rinneamar iarracht freisin acmhainní daonna a chomhordú, agus d’iarramar go bhféadfaí oiliúint agus tacaíocht fostaíochta a thabhairt dóibh. I gcomparáid leis na hinstitiúidí sláinte contae, is féidir a rá go bhfuil sainchúram leighis agus sainchúram leighis Ospidéal Szent László os cionn an mheáin, maidir le ganntanas scileanna áirithe, is féidir lenár n-institiúid na deacrachtaí a bhraitheann freisin, ach i ngach gairm cheadúnaithe tá an líon íosta gairmithe a theastaíonn. Leis na hathruithe le blianta beaga anuas i réimse na gairmoiliúna sláinte, tá ár n-institiúid ag brath freisin ar na deacrachtaí a bhaineann le soláthairtí a sholáthar. Tá 220 príomhstaidreamh againn faoi láthair, lena n-oibríonn 150 speisialtóirí agus 13 státseirbhísigh i gcúram sláinte. Is é aidhm an tionscadail seo na hacmhainní daonna is gá a chur ar fáil d’oibriú éifeachtúil an chórais cúraim sláinte, ar mian linn a bheith nasctha le Straitéis an Rialtais um an Earnáil Cúraim Sláinte don Ungáir Sláintiúil 2014-2020. Is é is aidhm don doiciméad neamhionannas críochach na n-acmhainní daonna a laghdú, an líon ceart agus an caighdeán ceart a chur ar fáil do dhaoine, agus oibrithe cúraim sláinte a choinneáil sa chóras cúraim. De réir fhís fhadtéarmach an ospidéil, "Le haghaidh 150 bliain, tá ár n-institiúid tiomanta do chúraimí coisctheacha, leigheasacha agus athshlánúcháin a dhéanamh. Is é an aidhm atá againn ná a chinntiú go mbeidh an deis agus an deis chéanna ag daoine inár réimse cúraim a sláinte a chothabháil leis an mbonneagar cúraim sláinte ar ardchaighdeán agus leis an bhfoireann ardcháilithe atá ar fáil dúinn. Cúram leordhóthanach sláinte coirp agus meabhairshláinte a fháil i gcás tinnis, agus bainistíocht fhónta agus cobhsaíocht airgeadais á cothabháil ag an am céanna”. Chun na críche sin, tá fostaithe ár n-institiúid tiomanta d’atmaisféar ar an eolas a chruthú, is é ár gcuspóir seirbhís a chruthú bunaithe ar ghrá, ar mhian leo cabhrú agus tuiscint a fháil ar ionchais ghairmiúla. Tá sé mar aidhm againn an fhís sin a chur chun feidhme i gcomhréir leis an sprioc straitéiseach seo a leanas: Dochtúirí agus foireann speisialaithe a chothabháil trí shástacht fostaithe, oiliúint agus feabhas leanúnach ar cháil ghairmiúil an ospidéil a mhéadú, pleananna athsholáthair a fhorbairt. Tá sé i gceist againn na cuspóirí straitéiseacha a bhaint amach a rachaidh chun dochair don tionscadal seo mar seo a leanas: 1) Méadú ar fhoireann institiúideach i gcás 20 duine 2) trí fhostaíocht a bhaint amach i bpost nua laistigh den institiúid, i.e. leanúint de bhall foirne atá faoi oiliúint faoi láthair a fhostú i bpost nua a chomhfhreagraíonn dá leibhéal oideachais: mar bhainisteoir cáilíochta. 3) Ag cruthú foirne soghluaiste a d’oirfeadh struchtúr seirbhíse an ospidéil i gcúig fhoireann soghluaiste le beagnach 15-17 rannpháirtithe: decubitus, rialú ionfhabhtaithe, síciatrach, diaibéiteas, foireann soghluaiste mhatánchnámharlaigh. 4) I gcomhthéacs fostaíochta seach-fheidhmíochta, tá sé i gceist againn tacú lena ngníomhaíochtaí ar bhonn orduithe leighis do 15 duine, atá faoi láthair i réimse an chúraim lae, EMEE, cúram ainsealach, an t-aonad teiripeach agus MRO. Tá sé beartaithe an tionscadal a chur chun feidhme ar feadh 18 mí, ullmhacht na bainistíochta tionscadail, dearcadh agus taithí na foirne a thacaíonn le cur chun feidhme éifeachtach. Le linn an tionscadail, tá sé i gceist againn na gnéithe cumarsáide agus poiblíochta a chur i bhfeidhm, agus tugaimid aird ar leith freisin ar chur chun feidhme na ngnéithe cothrománacha. (Irish)
5 September 2022
0 references
L'Ospedale San Laszlo, precedentemente noto come "Ospedale Autogovernativo Sárvár", è stato istituito il 31 dicembre 1996 con la cessazione dell'Ospedale Municipale di Sárvár e dell'Istituto Psichiatrico di Sárvár mediante l'istituzione di un'associazione istituzione-manutenzione tra i due comuni interessati. L'assistenza attiva presso l'Istituzione ha cessato di esistere a partire dal 1º aprile 2007. Da allora, l'ospedale fornisce riabilitazione e in parte cure croniche su 139 posti letto presso il sito di Sárvár e continua a operare cure ambulatoriali in 21 professioni e gestisce 62 posti letto di riabilitazione psichiatrica nel sito di pianura. A partire dal 1º ottobre 2007, l'ospedale gestisce anche un'unità chirurgica di un giorno in sei aree di competenza: chirurgia generale, ginecologia, traumatologia, gastroenterologia, chirurgia della mano, ortopedia. La nostra unità ospedaliera quotidiana fornisce assistenza alle persone che vivono nel nostro territorio in altre sei professioni. Negli ultimi anni sono stati fatti molti investimenti nella nostra istituzione per soddisfare i nostri elevati standard di qualità della cura del paziente, ai quali abbiamo anche cercato di coordinare le risorse umane, per le quali abbiamo cercato la possibilità di formazione e sostegno all'occupazione. Rispetto alle istituzioni sanitarie della contea, le cure mediche specialistiche e specialistiche dell'Ospedale Szent László si possono dire al di sopra della media, per quanto riguarda alcune carenze di competenze, la nostra istituzione può anche sentire le difficoltà, ma in ogni professione autorizzata abbiamo il numero minimo di professionisti richiesto. I cambiamenti verificatisi negli ultimi anni nel campo della formazione professionale sanitaria stanno facendo sentire anche alla nostra Istituzione le difficoltà di approvvigionamento. Attualmente disponiamo di 220 statistiche principali, di cui 150 specialisti e 13 dipendenti pubblici lavorano nel settore sanitario. L'obiettivo di questo progetto è quello di fornire le risorse umane necessarie per il funzionamento efficiente del sistema sanitario, con cui desideriamo essere collegati alla strategia del settore sanitario del governo per l'Ungheria sana 2014-2020. L'obiettivo del documento è ridurre la disuguaglianza territoriale delle risorse umane, fornire alle persone i numeri e la qualità giusti e mantenere gli operatori sanitari nel sistema di assistenza. Secondo la visione a lungo termine dell'ospedale, "Per 150 anni, la nostra istituzione si è impegnata a svolgere i suoi compiti di prevenzione, curativa e riabilitazione. Il nostro obiettivo è quello di garantire che le persone nella nostra area di assistenza abbiano le stesse possibilità e opportunità di mantenere la loro salute con l'infrastruttura sanitaria di alta qualità e personale altamente qualificato a nostra disposizione. Ricevere un'adeguata assistenza fisica e mentale in caso di malattia, pur mantenendo una sana gestione e stabilità finanziaria". A tal fine, i dipendenti della nostra istituzione si impegnano a creare un'atmosfera familiare, il nostro obiettivo è quello di creare un ambiente di servizio basato sull'amore, sul desiderio di aiutare e sulla comprensione oltre alle aspettative professionali. Miriamo ad attuare questa visione in linea con il seguente obiettivo strategico: Mantenere medici e personale specializzato aumentando la soddisfazione dei dipendenti, la formazione e il miglioramento continuo della reputazione professionale dell'ospedale, lo sviluppo di piani di sostituzione. Intendiamo raggiungere gli obiettivi strategici a scapito di questo progetto come segue: 1) Il personale istituzionale aumenta di circa 16 posti per 20 persone 2) ottenendo un impiego in una nuova posizione all'interno dell'istituzione, vale a dire continuando ad assumere un membro del personale attualmente in formazione in un nuovo posto di lavoro corrispondente al suo livello di istruzione: come responsabile della qualità. 3) Creazione di squadre mobili per adattarsi alla struttura di servizio dell'ospedale in cinque squadre mobili con quasi 15-17 partecipanti: decubito, controllo delle infezioni, psichiatrico, diabete, gruppo mobile muscoloscheletrico. 4) Nell'ambito del lavoro extra-performance, intendiamo sostenere le loro attività sulla base di ordini medici per 15 persone, che sono attualmente nel campo dell'assistenza diurna, EMEE, cure croniche, unità terapeutiche e MRO. L'attuazione del progetto è prevista per 18 mesi, la preparazione della gestione del progetto, l'atteggiamento e l'esperienza del personale supportano l'attuazione efficace. Nel corso del progetto intendiamo applicare gli elementi di comunicazione e pubblicità, e prestiamo particolare attenzione anche alla realizzazione degli aspetti orizzontali. (Italian)
5 September 2022
0 references
Nemocnica St. Laszlo, predtým známa ako „samovládna nemocnica Sárvár“, bola založená 31. decembra 1996 zrušením obecnej nemocnice v Sárváre a psychiatrického inštitútu v Sárváre zriadením združenia na udržiavanie inštitúcií medzi oboma dotknutými obcami. Aktívna starostlivosť v inštitúcii prestala existovať od 1. apríla 2007. Odvtedy nemocnica poskytuje rehabilitáciu a čiastočne chronickú starostlivosť na 139 lôžkach v areáli Sárváru a pokračuje v prevádzke ambulantnej starostlivosti v 21 profesiách a prevádzkuje 62 lôžkových psychiatrických rehabilitácií na mieste planín. Od 1. októbra 2007 nemocnica prevádzkuje aj jednodňovú chirurgickú jednotku v šiestich oblastiach odbornosti: všeobecná chirurgia, gynekológia, traumatológia, gastroenterológia, chirurgia rúk, ortopédia. Naša každodenná nemocničná jednotka poskytuje starostlivosť o ľudí žijúcich na našom území v ďalších šiestich profesiách. V posledných rokoch sa v našej inštitúcii uskutočnilo mnoho investícií, aby sme splnili naše vysoké štandardy kvalitnej starostlivosti o pacientov, ktorým sme sa tiež snažili koordinovať ľudské zdroje, pre ktoré sme hľadali možnosť vzdelávania a podpory zamestnanosti. V porovnaní s krajskými zdravotníckymi inštitúciami sa dá povedať, že špecializovaná a špecializovaná lekárska starostlivosť nemocnice Szent László je nadpriemerná, pokiaľ ide o určité nedostatky zručností, naša inštitúcia môže tiež pociťovať ťažkosti, ale v každom licencovanom povolaní máme minimálny požadovaný počet odborníkov. Zmeny v posledných rokoch v oblasti odborného vzdelávania v oblasti zdravotníctva spôsobujú, že naša inštitúcia pociťuje ťažkosti so zásobovaním. V súčasnosti máme 220 hlavných štatistík, z ktorých 150 špecialistov a 13 štátnych zamestnancov pracuje v zdravotníctve. Cieľom tohto projektu je poskytnúť potrebné ľudské zdroje na efektívne fungovanie systému zdravotnej starostlivosti, s ktorým chceme byť prepojení so stratégiou vlády pre sektor zdravotníctva pre zdravé Maďarsko na roky 2014 – 2020. Cieľom dokumentu je znížiť územnú nerovnosť ľudských zdrojov, poskytnúť ľuďom správny počet a kvalitu a udržať zdravotníckych pracovníkov v systéme starostlivosti. Podľa dlhodobej vízie nemocnice je naša inštitúcia už 150 rokov odhodlaná vykonávať svoje preventívne, liečebné a rehabilitačné úlohy. Naším cieľom je zabezpečiť, aby ľudia v našej oblasti starostlivosti mali rovnakú šancu a príležitosť udržať si svoje zdravie s vysoko kvalitnou infraštruktúrou zdravotnej starostlivosti a vysoko kvalifikovaným personálom, ktorý máme k dispozícii. Dostať primeranú fyzickú a duševnú zdravotnú starostlivosť v prípade choroby pri zachovaní správneho riadenia a finančnej stability“. Na tento účel sú zamestnanci našej inštitúcie odhodlaní vytvárať známú atmosféru, naším cieľom je vytvoriť servisné prostredie založené na láske, túžbe pomôcť a pochopiť okrem profesionálnych očakávaní. Naším cieľom je realizovať túto víziu v súlade s nasledujúcim strategickým cieľom: Udržiavať lekárov a špecializovaných zamestnancov zvyšovaním spokojnosti zamestnancov, školením a neustálym zlepšovaním profesionálnej reputácie nemocnice, vypracovaním náhradných plánov. Strategické ciele máme v úmysle dosiahnuť na úkor tohto projektu nasledovne: 1) Inštitucionálni zamestnanci sa zvyšujú o približne 16 pracovných miest pre 20 osôb 2) dosiahnutím zamestnania na novej pozícii v rámci inštitúcie, t. j. pokračovaním v zamestnávaní zamestnanca, ktorý sa v súčasnosti zúčastňuje odbornej prípravy na nové pracovné miesto zodpovedajúce jeho úrovni vzdelania: ako manažér kvality. 3) Vytvorenie mobilných tímov tak, aby vyhovovali štruktúre služieb nemocnice v piatich mobilných tímoch s takmer 15 – 17 účastníkmi: dekubitus, kontrola infekcií, psychiater, cukrovka, pohybový aparátový mobilný tím. 4) V kontexte mimoriadne výkonnej práce plánujeme podporovať ich činnosť na základe lekárskych objednávok pre 15 osôb, ktoré sú v súčasnosti v oblasti dennej starostlivosti, EMEE, chronickej starostlivosti, terapeutickej jednotky a MRO. Realizácia projektu je naplánovaná na 18 mesiacov, pripravenosť na riadenie projektu, postoj a skúsenosti zamestnancov podporujú efektívnu realizáciu. V priebehu projektu plánujeme aplikovať prvky komunikácie a publicity a venujeme tiež osobitnú pozornosť realizácii horizontálnych aspektov. (Slovak)
5 September 2022
0 references
St. Laszlo haigla, varem tuntud kui Sárvári omavalitsushaigla, asutati 31. detsembril 1996 Sárvári munitsipaalhaigla ja Sárvári psühhiaatriainstituudi lõpetamisega, luues kahe asjaomase kommuuni vahel asutuse ja hooldusühenduse. Aktiivne hooldus institutsioonis lakkas eksisteerimast alates 1. aprillist 2007. Sellest ajast alates pakub haigla taastusravi ja osaliselt kroonilist ravi Sárvári haldusalas 139 voodikohas ning jätkab ambulatoorset ravi 21 kutsealal ning korraldab 62 voodikoha psühhiaatrilist rehabilitatsiooni tasandikel. Alates 1. oktoobrist 2007 tegutseb haiglas ka ühepäevane kirurgiline üksus kuues pädevusvaldkonnas: üldkirurgia, günekoloogia, traumatoloogia, gastroenteroloogia, kätekirurgia, ortopeedia. Meie igapäevane haiglaüksus hoolitseb meie territooriumil elavate inimeste eest veel kuuel kutsealal. Viimastel aastatel on meie asutusse tehtud palju investeeringuid, et täita meie kvaliteetse patsiendihoolduse kõrgeid standardeid, mille poole püüdsime koordineerida ka inimressursse, kelle jaoks otsisime koolitus- ja tööhõivetoetust. Võrreldes maakonna tervishoiuasutustega võib öelda, et Szent László haigla eri- ja eriarstiabi on üle keskmise, teatud oskuste nappuse osas võib ka meie asutus tunda raskusi, kuid igal litsentseeritud kutsealal on meil minimaalne vajalik spetsialistide arv. Viimaste aastate muutused tervishoiualases kutseõppes panevad meie institutsiooni tundma ka tarneraskusi. Praegu on meil 220 peamist statistikat, millest 150 spetsialisti ja 13 riigiametnikku töötavad tervishoius. Projekti eesmärk on tagada tervishoiusüsteemi tõhusaks toimimiseks vajalikud inimressursid, millega soovime olla seotud valitsuse tervishoiusektori strateegiaga Ungaris 2014–2020. Dokumendi eesmärk on vähendada inimressursside territoriaalset ebavõrdsust, tagada inimestele õige arv ja kvaliteet ning hoida tervishoiutöötajad hooldussüsteemis. Haigla pikaajalise visiooni kohaselt on meie asutus 150 aastat pühendunud ennetus-, ravi- ja rehabilitatsiooniülesannete täitmisele. Meie eesmärk on tagada, et meie hoolduspiirkonna inimestel oleks sama võimalus ja võimalus säilitada oma tervist meie käsutuses oleva kvaliteetse tervishoiu infrastruktuuri ja kõrgelt kvalifitseeritud personaliga. Saada haiguse korral piisavat füüsilist ja vaimset tervist, säilitades samal ajal usaldusväärse juhtimise ja finantsstabiilsuse.“ Selleks on meie asutuse töötajad pühendunud tuttava õhkkonna loomisele, meie eesmärk on luua teenuse miljöö, mis põhineb armastusel, soovil aidata ja mõista lisaks professionaalsetele ootustele. Meie eesmärk on viia see visioon ellu kooskõlas järgmise strateegilise eesmärgiga: Arstide ja spetsialistide säilitamine, suurendades töötajate rahulolu, koolitades ja pidevalt parandades haigla professionaalset mainet, töötades välja asendusplaane. Me kavatseme saavutada strateegilised eesmärgid selle projekti arvelt järgmiselt: 1) institutsiooniline personal suureneb ligikaudu 16 ametikoha võrra 20 inimese kohta 2) tööle asumisega institutsioonis uuele ametikohale, st jätkates praegu koolitusel oleva töötaja töölevõtmist uuel ametikohal, mis vastab tema haridustasemele: kvaliteedijuhina. 3) mobiilsete meeskondade loomine haigla teenindusstruktuuri sobitamiseks viies mobiilses meeskonnas, kus on ligi 15–17 osalejat: deubiit, nakkustõrje, psühhiaatriline, diabeet, lihas-skeleti mobiilne meeskond. 4) Välitöötamise kontekstis kavatseme toetada nende tegevust 15 inimese meditsiiniliste tellimuste alusel, mis on praegu päevahoolduse, EMEE, kroonilise ravi, terapeutilise üksuse ja MRO valdkonnas. Projekti elluviimine on kavandatud 18 kuuks, projektijuhtimise valmisolek, töötajate suhtumine ja kogemused toetavad tõhusat rakendamist. Projekti käigus kavatseme rakendada kommunikatsiooni ja reklaami elemente ning pöörame erilist tähelepanu ka horisontaalsete aspektide rakendamisele. (Estonian)
5 September 2022
0 references
Szpital St. Laszlo, wcześniej znany jako „Szpital Samorządowy Sárvár”, powstał w dniu 31 grudnia 1996 r. wraz z zakończeniem działalności Szpitala Miejskiego w Sárvár i Instytutu Psychiatrycznego w Sárvár poprzez utworzenie stowarzyszenia instytucji i utrzymania między tymi dwiema gminami. Aktywna opieka w Instytucie przestała istnieć z dniem 1 kwietnia 2007 r. Od tego czasu szpital zapewnia rehabilitację i częściowo chroniczną opiekę na 139 łóżkach w Sárvár i nadal prowadzi opiekę ambulatoryjną w 21 zawodach i prowadzi 62-łóżkową rehabilitację psychiatryczną na terenie równiny. Od dnia 1 października 2007 r. szpital prowadzi również jednodniową jednostkę chirurgiczną w sześciu obszarach wiedzy specjalistycznej: chirurgia ogólna, ginekologia, traumatologia, gastroenterologia, chirurgia ręki, ortopedia. Nasza codzienna jednostka szpitalna zapewnia opiekę nad osobami mieszkającymi na naszym terytorium w kolejnych sześciu zawodach. W ostatnich latach w naszej instytucji poczyniono wiele inwestycji, aby spełnić nasze wysokie standardy jakościowej opieki nad pacjentem, do której staraliśmy się również koordynować zasoby ludzkie, dla których poszukiwaliśmy możliwości szkoleń i wsparcia zatrudnienia. W porównaniu z powiatowymi placówkami zdrowia, specjalistyczna i specjalistyczna opieka medyczna Szent László Szent László może być uznana za ponadprzeciętną, w odniesieniu do pewnych niedoborów umiejętności, nasza instytucja może również odczuwać trudności, ale w każdym licencjonowanym zawodzie mamy wymaganą minimalną liczbę specjalistów. Zmiany zachodzące w ostatnich latach w dziedzinie kształcenia zawodowego w dziedzinie zdrowia sprawiają, że nasza instytucja odczuwa trudności w dostarczaniu dostaw. Obecnie dysponujemy 220 głównymi statystykami, z których 150 specjalistów i 13 urzędników służby cywilnej pracuje w opiece zdrowotnej. Celem projektu jest zapewnienie niezbędnych zasobów ludzkich do sprawnego funkcjonowania systemu opieki zdrowotnej, z którym chcemy być powiązani z rządową Strategią Sektora Zdrowia na rzecz Zdrowych Węgier 2014-2020. Celem dokumentu jest zmniejszenie nierówności terytorialnej zasobów ludzkich, zapewnienie ludziom odpowiedniej liczby i jakości oraz utrzymanie pracowników służby zdrowia w systemie opieki zdrowotnej. Zgodnie z długoterminową wizją szpitala: "Od 150 lat nasza instytucja jest zaangażowana w wykonywanie zadań profilaktycznych, leczniczych i rehabilitacyjnych. Naszym celem jest zapewnienie, aby osoby w naszym obszarze opieki miały taką samą szansę i szansę na utrzymanie swojego zdrowia dzięki wysokiej jakości infrastrukturze opieki zdrowotnej i wysoko wykwalifikowanej kadrze do naszej dyspozycji. Otrzymują odpowiednią opiekę zdrowotną fizyczną i psychiczną w przypadku choroby, przy jednoczesnym utrzymaniu należytego zarządzania i stabilności finansowej”. W tym celu pracownicy naszej instytucji są zaangażowani w tworzenie znanej atmosfery, naszym celem jest stworzenie środowiska usługowego opartego na miłości, chęci pomocy i zrozumienia oprócz oczekiwań zawodowych. Dążymy do realizacji tej wizji zgodnie z następującym celem strategicznym: Utrzymanie lekarzy i specjalistów poprzez zwiększenie satysfakcji pracowników, szkolenia i ciągłe doskonalenie reputacji zawodowej szpitala, opracowanie planów zastępczych. Zamierzamy osiągnąć cele strategiczne kosztem tego projektu w następujący sposób: 1) zwiększenie personelu instytucjonalnego o około 16 stanowisk dla 20 osób 2) poprzez zatrudnienie na nowym stanowisku w instytucji, tj. dalsze zatrudnianie członka personelu obecnie odbywającego szkolenie w nowej pracy odpowiadającej jego poziomowi wykształcenia: jako menedżer jakości. 3) Tworzenie mobilnych zespołów dopasowanych do struktury usług szpitala w pięciu mobilnych zespołach z udziałem prawie 15-17 uczestników: dekubit, kontrola infekcji, psychiatria, cukrzyca, zespół mobilny układu mięśniowo-szkieletowego. 4) W kontekście pracy pozawykonowej, zamierzamy wspierać ich działalność na podstawie zamówień medycznych dla 15 osób, które są obecnie w zakresie opieki dziennej, EMEE, opieki przewlekłej, oddziału terapeutycznego i MRO. Realizacja projektu jest planowana na 18 miesięcy, przygotowanie zarządzania projektem, postawa i doświadczenie personelu wspierają efektywną realizację. W trakcie realizacji projektu zamierzamy zastosować elementy komunikacji i promocji, a także zwracamy szczególną uwagę na realizację aspektów horyzontalnych. (Polish)
5 September 2022
0 references
O Hospital St. Laszlo, anteriormente conhecido como “Hospital Auto-Governamental Sárvár”, foi criado em 31 de Dezembro de 1996 com a extinção do Hospital Municipal de Sárvár e do Instituto Psiquiátrico de Sárvár através da criação de uma associação de instituições-manutenção entre os dois municípios em causa. Os cuidados activos na instituição deixaram de existir a partir de 1 de Abril de 2007. Desde então, o hospital presta reabilitação e cuidados parcialmente crónicos em 139 camas no local de Sárvár e continua a prestar cuidados ambulatórios em 21 profissões e a prestar 62 camas de reabilitação psiquiátrica no local das planícies. A partir de 1 de outubro de 2007, o hospital também opera uma unidade cirúrgica de um dia em seis áreas de especialização: cirurgia geral, ginecologia, traumatologia, gastroenterologia, cirurgia das mãos, ortopedia. A nossa unidade hospitalar do dia-a-dia presta cuidados a pessoas que vivem no nosso território noutras seis profissões. Nos últimos anos, foram feitos muitos investimentos na nossa instituição para cumprir os nossos elevados padrões de qualidade dos cuidados prestados aos doentes, aos quais também tentámos coordenar os recursos humanos, para os quais procurámos a possibilidade de formação e apoio ao emprego. Em comparação com as instituições de saúde do concelho, a assistência médica especializada e especializada do Hospital Szent László pode dizer-se acima da média, no que diz respeito a certas carências de competências, a nossa instituição também pode sentir as dificuldades, mas em cada profissão licenciada temos o número mínimo de profissionais necessários. As mudanças ocorridas nos últimos anos no domínio da formação profissional no domínio da saúde estão também a fazer sentir à nossa instituição as dificuldades de abastecimento. Dispomos atualmente de 220 estatísticas principais, das quais 150 especialistas e 13 funcionários públicos trabalham no setor dos cuidados de saúde. O objetivo deste projeto é fornecer os recursos humanos necessários para o funcionamento eficiente do sistema de saúde, com o qual desejamos estar ligados à Estratégia do Governo para o Setor dos Cuidados de Saúde para uma Hungria Saudável 2014-2020. O objetivo do documento é reduzir a desigualdade territorial dos recursos humanos, fornecer às pessoas os números e a qualidade certos e manter os profissionais de saúde no sistema de cuidados. De acordo com a visão a longo prazo do hospital, «Há 150 anos que a nossa instituição está empenhada em realizar as suas tarefas de prevenção, curativa e reabilitação. O nosso objectivo é garantir que as pessoas na nossa área de cuidados tenham a mesma oportunidade e oportunidade de manter a sua saúde com a infra-estrutura de cuidados de saúde de alta qualidade e pessoal altamente qualificado à nossa disposição. Receber cuidados de saúde física e mental adequados em caso de doença, mantendo simultaneamente uma boa gestão e estabilidade financeira». Para este fim, os funcionários da nossa instituição estão empenhados em criar um ambiente familiar, o nosso objetivo é criar um ambiente de serviço baseado no amor, desejo de ajudar e compreensão, além das expectativas profissionais. Pretendemos implementar esta visão em consonância com o seguinte objetivo estratégico: Manter médicos e pessoal especializado através do aumento da satisfação dos funcionários, formação e melhoria contínua da reputação profissional do hospital, desenvolvimento de planos de substituição. Pretendemos atingir os objetivos estratégicos à custa deste projeto da seguinte forma: 1) Aumento do pessoal institucional em cerca de 16 lugares para 20 pessoas 2) através da obtenção de um novo emprego na instituição, ou seja, continuando a empregar um membro do pessoal atualmente em formação num novo emprego correspondente ao seu nível de habilitações: como gestor de qualidade. 3) Criar equipas móveis para se adaptarem à estrutura de serviços do hospital em cinco equipas móveis com quase 15-17 participantes: decúbito, controlo de infeções, psiquiátricos, diabetes, equipa móvel musculoesquelética. 4) No contexto do emprego extra-desempenho, pretendemos apoiar as suas atividades com base em ordens médicas para 15 pessoas, que se encontram atualmente na área da creche, EMEE, cuidados crónicos, unidade terapêutica e MRO. A execução do projeto está prevista para 18 meses, a preparação da gestão do projeto, a atitude e a experiência do pessoal apoiam uma execução eficaz. No decorrer do projeto pretendemos aplicar os elementos de comunicação e publicidade, e também prestamos especial atenção à implementação de aspetos horizontais. (Portuguese)
5 September 2022
0 references
Nemocnice St. Laszlo, dříve známá jako „Self-Governmental Hospital Sárvár“, byla založena dne 31. prosince 1996 ukončením Městské nemocnice v Sárváru a Psychiatrického ústavu v Sárváru zřízením sdružení pro údržbu institucí mezi oběma dotčenými obcemi. Od 1. dubna 2007 zanikla aktivní péče v orgánu. Od té doby nemocnice poskytuje rehabilitaci a částečně chronickou péči na 139 lůžek na místě Sárvár a nadále provozuje ambulantní péči v 21 profesích a provozuje 62 lůžkovou psychiatrickou rehabilitaci na místě planin. Od 1. října 2007 provozuje nemocnice také jednodenní chirurgickou jednotku v šesti oblastech odborných znalostí: obecná chirurgie, gynekologie, traumatologie, gastroenterologie, chirurgie rukou, ortopedie. Naše každodenní nemocniční jednotka poskytuje péči o lidi žijící na našem území v dalších šesti profesích. V posledních letech bylo v naší instituci vynaloženo mnoho investic, abychom splnili vysoké standardy kvalitní péče o pacienty, na což jsme se také snažili koordinovat lidské zdroje, pro něž jsme hledali možnost odborné přípravy a podpory zaměstnanosti. Ve srovnání s krajskými zdravotnickými institucemi lze říci, že specializovaná a specializovaná lékařská péče nemocnice Szent László je nadprůměrná, pokud jde o určité nedostatky dovedností, naše instituce může také pociťovat potíže, ale v každé licencované profesi máme minimální počet požadovaných odborníků. Změny v posledních letech v oblasti odborného vzdělávání v oblasti zdravotnictví také způsobují, že naše instituce pociťuje potíže s dodávkou dodávek. V současné době máme 220 hlavních statistik, z nichž 150 specialistů a 13 státních zaměstnanců pracuje ve zdravotnictví. Cílem tohoto projektu je poskytnout potřebné lidské zdroje pro efektivní fungování systému zdravotní péče, s nímž si přejeme být napojeni na vládní strategii zdravotnictví pro Zdravé Maďarsko na období 2014–2020. Cílem dokumentu je snížit územní nerovnost lidských zdrojů, poskytnout lidem správný počet a kvalitu a udržet zdravotnické pracovníky v systému péče. Podle dlouhodobé vize nemocnice "Po 150 let se naše instituce zavázala plnit své preventivní, léčebné a rehabilitační úkoly. Naším cílem je zajistit, aby lidé v naší oblasti péče měli stejnou šanci a možnost udržet si své zdraví s vysoce kvalitní infrastrukturou zdravotní péče a vysoce kvalifikovaným personálem, který máme k dispozici. V případě nemoci získat odpovídající péči o fyzické a duševní zdraví při zachování řádného řízení a finanční stability.“ Za tímto účelem jsou zaměstnanci naší instituce odhodláni vytvářet známou atmosféru, naším cílem je vytvořit prostředí služby založené na lásce, touze pomoci a porozumění vedle profesních očekávání. Naším cílem je realizovat tuto vizi v souladu s následujícím strategickým cílem: Udržovat lékaře a odborný personál zvýšením spokojenosti zaměstnanců, školením a neustálým zlepšováním profesionální pověsti nemocnice, rozvojem náhradních plánů. Máme v úmyslu dosáhnout strategických cílů na úkor tohoto projektu takto: 1) institucionální zaměstnanci se zvýšili o přibližně 16 míst pro 20 osob 2) tím, že dosáhli zaměstnání na nové pozici v rámci orgánu, tj. i nadále zaměstnávali zaměstnance, který se v současné době účastní odborné přípravy na nové pracovní místo odpovídající jeho úrovni vzdělání: jako manažer kvality. 3) Vytvoření mobilních týmů tak, aby odpovídaly servisní struktuře nemocnice v pěti mobilních týmech s téměř 15–17 účastníky: dekubitus, kontrola infekce, psychiatrie, cukrovka, pohybový tým. 4) V souvislosti s mimovýkonným zaměstnáním máme v úmyslu podporovat jejich činnost na základě lékařských objednávek pro 15 osob, které jsou v současné době v oblasti denní péče, EMEE, chronické péče, terapeutické jednotky a MRO. Realizace projektu je plánována na 18 měsíců, připravenost projektového řízení, postoj a zkušenosti zaměstnanců podporují efektivní realizaci. V průběhu projektu hodláme aplikovat prvky komunikace a publicity a věnujeme také zvláštní pozornost realizaci horizontálních aspektů. (Czech)
5 September 2022
0 references
St. Laszlo Hospital, tidligere kendt som "Selvregeringshospitalet Sárvár", blev oprettet den 31. december 1996 med opsigelsen af det kommunale hospital i Sárvár og det psykiatriske institut i Sárvár ved oprettelsen af en institution-vedligeholdelsesforening mellem de to berørte kommuner. Aktiv pleje i institutionen ophørte med at eksistere pr. 1. april 2007. Siden da har hospitalet ydet rehabilitering og delvis kronisk pleje på 139 senge på Sárvár-området og fortsætter med at drive ambulant pleje i 21 erhverv og driver 62 sengepsykiatrisk rehabilitering på sletterne. Fra 1. oktober 2007 driver hospitalet også en dags kirurgisk enhed inden for seks fagområder: generel kirurgi, gynækologi, traumatologi, gastroenterologi, håndkirurgi, ortopædi. Vores daglige hospitalsafdeling yder pleje til mennesker, der bor på vores område i yderligere seks erhverv. I de senere år er der foretaget mange investeringer i vores institution for at opfylde vores høje standarder for patientpleje af høj kvalitet, som vi også har forsøgt at koordinere de menneskelige ressourcer til, for hvem vi søgte muligheden for uddannelse og beskæftigelsesstøtte. Sammenlignet med amtet sundhed institutioner, specialist og specialist medicinsk behandling af Szent László Hospital kan siges at være over gennemsnittet, med hensyn til visse mangel på færdigheder, kan vores institution også føle vanskelighederne, men i hvert licenseret erhverv, vi har det mindste antal fagfolk, der kræves. De seneste års ændringer inden for erhvervsuddannelse inden for sundhed får også vores institution til at føle vanskelighederne ved at levere forsyninger. Vi har i øjeblikket 220 hovedstatistikker, hvoraf 150 specialister og 13 tjenestemænd arbejder inden for sundhedspleje. Formålet med dette projekt er at tilvejebringe de nødvendige menneskelige ressourcer til en effektiv drift af sundhedssystemet, som vi ønsker at være knyttet til regeringens strategi for sundhedssektoren for et sundt Ungarn 2014-2020. Formålet med dokumentet er at mindske den territoriale ulighed i menneskelige ressourcer, at give folk det rigtige antal og den rette kvalitet og at holde sundhedspersonalet i plejesystemet. Ifølge hospitalets langsigtede vision: "I 150 år har vores institution været forpligtet til at udføre sine forebyggelses-, helbreds- og rehabiliteringsopgaver. Vores mål er at sikre, at folk i vores plejeområde har samme chance og mulighed for at opretholde deres helbred med den højkvalitets sundhedsinfrastruktur og højt kvalificeret personale til vores rådighed. Modtage tilstrækkelig fysisk og psykisk sundhedspleje i tilfælde af sygdom, samtidig med at forsvarlig forvaltning og finansiel stabilitet opretholdes". Til dette formål er medarbejderne i vores institution forpligtet til at skabe en velkendt atmosfære, vores mål er at skabe et servicemiljø baseret på kærlighed, lyst til at hjælpe og forstå ud over professionelle forventninger. Vi tilstræber at gennemføre denne vision i overensstemmelse med følgende strategiske mål: Opretholde læger og specialiserede medarbejdere ved at øge medarbejdertilfredshed, uddannelse og løbende forbedring af hospitalets faglige omdømme, udvikling af udskiftningsplaner. Vi har til hensigt at nå de strategiske mål på bekostning af dette projekt som følger: 1) Institutionel personaleforøgelse i ca. 16 stillinger for 20 personer 2) ved at opnå beskæftigelse i en ny stilling inden for institutionen, dvs. fortsætte med at ansætte en ansat, der i øjeblikket er under uddannelse i et nyt job, der svarer til hans uddannelsesniveau: som kvalitetschef. 3) Oprettelse af mobile teams, der passer til hospitalets servicestruktur i fem mobile teams med næsten 15-17 deltagere: decubitus, infektionskontrol, psykiatrisk, diabetes, muskuloskeletale mobile team. 4) I forbindelse med ekstra-performance beskæftigelse har vi til hensigt at støtte deres aktiviteter på grundlag af medicinske ordrer for 15 personer, som i øjeblikket er inden for dagpleje, EMEE, kronisk pleje, den terapeutiske enhed og MRO. Gennemførelsen af projektet er planlagt til 18 måneder, projektledelsens beredskab, personalets holdning og erfaring med effektiv gennemførelse. I løbet af projektet har vi til hensigt at anvende kommunikations- og reklameelementerne, og vi lægger også særlig vægt på gennemførelsen af horisontale aspekter. (Danish)
5 September 2022
0 references
St. Laszlo-sjukhuset, som tidigare kallades Sárvár-sjukhuset, inrättades den 31 december 1996 i och med att Sárvárs kommunala sjukhus och Sárvárs psykiatriska institut upphörde genom inrättandet av en förening mellan de två berörda kommunerna. Den aktiva vården vid institutionen upphörde den 1 april 2007. Sedan dess tillhandahåller sjukhuset rehabilitering och delvis kronisk vård på 139 bäddar på Sárvár-anläggningen och fortsätter att bedriva öppenvård i 21 yrken och driver 62 sängpsykiatrisk rehabilitering på slätten. Från och med den 1 oktober 2007 driver sjukhuset också en endagskirurgisk enhet inom sex kompetensområden: allmän kirurgi, gynekologi, traumatologi, gastroenterologi, handkirurgi, ortopedi. Vår dagliga sjukhusavdelning ger vård för personer som bor i vårt territorium i ytterligare sex yrken. Under de senaste åren har många investeringar gjorts i vår institution för att uppfylla våra höga krav på högkvalitativ patientvård, som vi också försökte samordna mänskliga resurser för, för vilka vi sökte möjlighet till utbildning och sysselsättningsstöd. Jämfört med länets hälsoinstitutioner kan specialisten och specialistvården på Szent László Hospital sägas vara över genomsnittet, när det gäller vissa kompetensbrister kan vår institution också känna svårigheterna, men i varje licensierat yrke har vi det minsta antalet yrkesverksamma som krävs. De senaste årens förändringar på området för yrkesutbildning inom hälso- och sjukvården gör också att vår institution känner svårigheterna med att tillhandahålla förnödenheter. Vi har för närvarande 220 huvudstatistik, varav 150 specialister och 13 tjänstemän arbetar inom hälso- och sjukvården. Syftet med detta projekt är att tillhandahålla nödvändiga personalresurser för en effektiv drift av hälso- och sjukvårdssystemet, med vilket vi vill kopplas till regeringens strategi för hälso- och sjukvårdssektorn för ett hälsosamt Ungern 2014–2020. Syftet med dokumentet är att minska den territoriella ojämlikheten i fråga om mänskliga resurser, att förse människor med rätt antal och kvalitet samt att hålla vårdpersonalen i vårdsystemet. I 150 år har vår institution åtagit sig att utföra sina förebyggande, botande och rehabiliteringsuppgifter. Vårt mål är att se till att människor i vårt vårdområde har samma chans och möjlighet att upprätthålla sin hälsa med den högkvalitativa hälso- och sjukvårdsinfrastrukturen och högkvalificerad personal till vårt förfogande. Få adekvat fysisk och psykisk hälso- och sjukvård vid sjukdom, samtidigt som sund förvaltning och finansiell stabilitet upprätthålls”. För detta ändamål är medarbetarna på vår institution engagerade i att skapa en välbekant atmosfär, vårt mål är att skapa en servicemiljö baserad på kärlek, önskan att hjälpa och förstå utöver professionella förväntningar. Vi strävar efter att genomföra denna vision i linje med följande strategiska mål: Upprätthålla läkare och specialistpersonal genom att öka personalens tillfredsställelse, utbildning och kontinuerlig förbättring av sjukhusets professionella rykte, utveckling av ersättningsplaner. Vi har för avsikt att uppnå de strategiska målen på bekostnad av detta projekt enligt följande: 1) Institutionell personalökning av cirka 16 tjänster för 20 personer 2) genom att få anställning i en ny tjänst vid institutionen, dvs. fortsätta att anställa en anställd som för närvarande genomgår utbildning i ett nytt arbete som motsvarar hans utbildningsnivå: som kvalitetsansvarig. 3) Skapa mobila team för att passa sjukhusets servicestruktur i fem mobila team med nästan 15–17 deltagare: decubitus, infektionskontroll, psykiatrisk, diabetes, muskuloskeletalt mobilt team. 4) I samband med extra arbete avser vi att stödja deras verksamhet på grundval av medicinska order för 15 personer, som för närvarande är inom dagvård, EMEE, kronisk vård, den terapeutiska enheten och MRO. Genomförandet av projektet planeras till 18 månader, projektledningens beredskap, personalens attityd och erfarenhet bidrar till ett effektivt genomförande. Under projektets gång har vi för avsikt att tillämpa elementen kommunikation och publicitet, och vi ägnar också särskild uppmärksamhet åt genomförandet av horisontella aspekter. (Swedish)
5 September 2022
0 references
Bolnišnica St. Laszlo, prej znana kot „samovladna bolnišnica Sárvár“, je bila ustanovljena 31. decembra 1996 s prenehanjem občinske bolnišnice Sárvár in psihiatričnega inštituta Sárvár z ustanovitvijo združenja za vzdrževanje ustanov med zadevnima občinama. Aktivna oskrba v zavodu je prenehala obstajati 1. aprila 2007. Od takrat bolnišnica zagotavlja rehabilitacijo in delno kronično oskrbo na 139 ležiščih na lokaciji Sárvár, še naprej pa opravlja ambulantno oskrbo v 21 poklicih in izvaja 62 posteljno psihiatrično rehabilitacijo na ravninah. Od 1. oktobra 2007 bolnišnica upravlja tudi enodnevno kirurško enoto na šestih strokovnih področjih: splošna kirurgija, ginekologija, travmatologija, gastroenterologija, kirurgija rok, ortopedija. Naša dnevna bolnišnica zagotavlja oskrbo ljudi, ki živijo na našem ozemlju v šestih poklicih. V zadnjih letih smo v naši instituciji vložili veliko naložb v izpolnjevanje naših visokih standardov kakovostne oskrbe pacientov, s katerimi smo poskušali usklajevati tudi človeške vire, za katere smo iskali možnost usposabljanja in podpore pri zaposlovanju. V primerjavi z okrožnimi zdravstvenimi ustanovami lahko rečemo, da je specialistična in specialistična zdravstvena oskrba bolnišnice Szent László nadpovprečna, kar zadeva določeno pomanjkanje znanj in spretnosti, lahko naša institucija občuti težave, vendar v vsakem licenciranem poklicu imamo minimalno število potrebnih strokovnjakov. Zaradi sprememb v zadnjih letih na področju poklicnega zdravstvenega usposabljanja naša institucija čuti težave pri oskrbi z zalogami. Trenutno imamo 220 glavnih statističnih podatkov, od tega 150 strokovnjakov in 13 javnih uslužbencev dela v zdravstvu. Cilj tega projekta je zagotoviti potrebne človeške vire za učinkovito delovanje sistema zdravstvenega varstva, s katerim želimo biti povezani s strategijo Vlade RS za zdravstveni sektor za zdravo Madžarsko 2014–2020. Cilj dokumenta je zmanjšati teritorialno neenakost človeških virov, ljudem zagotoviti ustrezno število in kakovost ter ohraniti zdravstvene delavce v sistemu oskrbe. V skladu z dolgoročno vizijo bolnišnice, "je naša institucija že 150 let zavezana k izvajanju svojih preventivnih, kurativnih in rehabilitacijskih nalog. Naš cilj je zagotoviti, da imajo ljudje na našem področju oskrbe enake možnosti in možnosti za ohranjanje zdravja z visoko kakovostno zdravstveno infrastrukturo in visoko usposobljenim osebjem, ki nam je na voljo. V primeru bolezni je deležna ustrezne telesne in duševne zdravstvene oskrbe ob ohranjanju dobrega upravljanja in finančne stabilnosti“. V ta namen so zaposleni v naši instituciji zavezani ustvarjanju znanega ozračja, naš cilj pa je ustvariti storitveno okolje, ki temelji na ljubezni, želji po pomoči in razumevanju, poleg poklicnih pričakovanj. To vizijo želimo uresničiti v skladu z naslednjim strateškim ciljem: Vzdrževanje zdravnikov in specialistov s povečanjem zadovoljstva zaposlenih, usposabljanjem in stalnim izboljševanjem strokovnega ugleda bolnišnice, razvojem nadomestnih načrtov. Strateške cilje nameravamo doseči na račun tega projekta, kot sledi: 1) Institucijski uslužbenci se povečajo za približno 16 delovnih mest za 20 oseb 2) z zaposlitvijo na novem delovnem mestu v instituciji, tj. še naprej zaposlujejo uslužbenca, ki se trenutno usposablja na novem delovnem mestu, ki ustreza njegovi stopnji izobrazbe: kot vodja kakovosti. 3) Ustvarjanje mobilnih ekip, ki ustrezajo strukturi storitev bolnišnice v petih mobilnih ekipah s skoraj 15–17 udeleženci: dekubitus, nadzor okužbe, psihiatrična, sladkorna bolezen, mišično-skeletna mobilna ekipa. 4) V okviru izjemno učinkovitega zaposlovanja nameravamo podpirati njihove dejavnosti na podlagi zdravniških nalog za 15 oseb, ki so trenutno na področju dnevnega varstva, EMEE, kronične nege, terapevtske enote in MRO. Izvedba projekta je načrtovana za 18 mesecev, pripravljenost projektnega vodenja, odnos in izkušnje osebja podpirajo učinkovito izvajanje. V okviru projekta nameravamo uporabiti elemente komuniciranja in publicitete, posebno pozornost pa posvečamo tudi implementaciji horizontalnih vidikov. (Slovenian)
5 September 2022
0 references
St. Laszlon sairaala, joka tunnettiin aiemmin nimellä ”Self-Governmental Hospital Sárvár”, perustettiin 31.12.1996, jolloin Sárvárin kunnallinen sairaala ja Sárvárin psykiatrinen instituutti lakkautettiin perustamalla näiden kahden kunnan välinen laitos-huoltoyhdistys. Aktiivinen hoito toimielimessä lakkasi olemasta 1. huhtikuuta 2007. Siitä lähtien sairaala tarjoaa kuntoutusta ja osittain kroonista hoitoa 139 vuodepaikkaan Sárvár-alueella, jatkaa avohoitoa 21 ammatissa ja hoitaa 62 vuodepaikkaa psykiatrisella kuntoutuksella tasangoilla. Sairaalalla on 1. lokakuuta 2007 alkaen myös yksipäiväinen kirurginen yksikkö kuudella osaamisalueella: yleiskirurgia, gynekologia, traumatologia, gastroenterologia, käsikirurgia, ortopedia. Jokapäiväinen sairaalayksikkömme hoitaa alueellamme asuvia ihmisiä kuudessa muussa ammatissa. Viime vuosina toimielimeemme on tehty monia investointeja, jotta voimme täyttää korkeatasoisen potilashoidon vaatimukset, joita olemme myös yrittäneet koordinoida henkilöresursseja, joille haemme mahdollisuutta koulutukseen ja työllistymiseen. Verrattuna läänin terveyslaitoksiin, Szent László -sairaalan erikoislääkärin ja erikoislääkärin voidaan sanoa olevan keskimääräistä korkeampia tiettyjen osaamisvajeiden osalta, laitoksessamme voi myös tuntea vaikeuksia, mutta jokaisessa lisensoidussa ammatissa meillä on vähimmäismäärä ammattilaisia. Terveydenhuollon ammatillisen koulutuksen alalla viime vuosina tapahtuneet muutokset ovat myös saaneet toimielimemme tuntemaan tarvikkeiden toimittamisen vaikeudet. Meillä on tällä hetkellä 220 päätilastoa, joista 150 asiantuntijaa ja 13 virkamiestä työskentelee terveydenhuollossa. Hankkeen tavoitteena on tarjota tarvittavat henkilöresurssit terveydenhuoltojärjestelmän tehokkaalle toiminnalle, jonka kanssa haluamme liittyä hallituksen Terveellinen Unkari -strategiaan 2014–2020. Asiakirjan tavoitteena on vähentää henkilöresurssien alueellista eriarvoisuutta, tarjota ihmisille oikea määrä ja laatu sekä pitää terveydenhuollon työntekijät hoitojärjestelmässä. Sairaalan pitkän aikavälin vision mukaan ”Ulkoinen laitos on 150 vuoden ajan sitoutunut suorittamaan ennaltaehkäisy-, hoito- ja kuntoutustehtäviään. Tavoitteenamme on varmistaa, että hoitoalueellamme olevilla ihmisillä on samat mahdollisuudet ja mahdollisuudet ylläpitää terveyttään laadukkaalla terveydenhuollon infrastruktuurilla ja korkeasti koulutetulla henkilöstöllä. Saavat riittävää fyysistä ja psyykkistä terveydenhoitoa sairauden sattuessa säilyttäen samalla moitteettoman hallinnon ja rahoitusvakauden.” Tätä varten toimielimen työntekijät ovat sitoutuneet luomaan tutun ilmapiirin, tavoitteenamme on luoda palveluympäristö, joka perustuu rakkauteen, haluun auttaa ja ymmärrystä ammatillisten odotusten lisäksi. Tavoitteenamme on toteuttaa tämä visio seuraavan strategisen tavoitteen mukaisesti: Ylläpidä lääkäreitä ja asiantuntijahenkilöstöä lisäämällä työntekijöiden tyytyväisyyttä, koulutusta ja sairaalan ammatillisen maineen jatkuvaa parantamista, korvaussuunnitelmien kehittämistä. Aiomme saavuttaa strategiset tavoitteet tämän hankkeen kustannuksella seuraavasti: 1) Instituutiohenkilöstön määrä kasvaa noin 16 toimessa 20 henkilön osalta 2) saamalla uuden työpaikan toimielimessä eli jatkamalla sellaisen henkilöstön jäsenen palkkaamista, joka on tällä hetkellä koulutuksessa hänen koulutustasoaan vastaavassa uudessa työssä: laatujohtajana. 3) Mobiilitiimien luominen sairaalan palvelurakenteeseen viidessä liikkuvassa tiimissä, joissa on lähes 15–17 osallistujaa: decubitus, infektioiden hallinta, psykiatrinen, diabetes, tuki- ja liikuntaelimistön liikkuva tiimi. 4) Epäsuorituskykyisten työpaikkojen yhteydessä aiomme tukea heidän toimintaansa 15 henkilön lääketieteellisten tilausten perusteella, jotka ovat tällä hetkellä päivähoidon, EMEE: n, kroonisen hoidon, terapeuttisen yksikön ja perusrahoitusoperaation alalla. Hankkeen toteutus on suunniteltu 18 kuukaudeksi, projektinhallinnan valmius, henkilöstön asenne ja kokemus tukevat tehokasta toteutusta. Hankkeen aikana aiomme soveltaa viestinnän ja julkisuuden elementtejä ja kiinnitämme erityistä huomiota horisontaalisten näkökohtien toteuttamiseen. (Finnish)
5 September 2022
0 references
L-Isptar St. Laszlo, li qabel kien magħruf bħala “L-Isptar Awtogovernattiv Sárvár”, ġie stabbilit fil-31 ta’ Diċembru 1996 bit-terminazzjoni tal-Isptar Muniċipali ta’ Sárvár u tal-Istitut Psikjatriku ta’ Sárvár permezz tat-twaqqif ta’ assoċjazzjoni ta’ manutenzjoni bejn iż-żewġ muniċipalitajiet ikkonċernati. Il-kura attiva fl-Istituzzjoni ma baqgħetx teżisti mill-1 ta’ April 2007. Minn dak iż-żmien ‘l hawn, l-isptar jipprovdi riabilitazzjoni u kura parzjalment kronika fuq 139 sodda fis-sit ta’ Sárvár u jkompli jopera l-kura tal-outpatients f’21 professjoni u jopera 62 riabilitazzjoni psikjatrika fis-sit tal-pjanuri. Mill-1 ta’ Ottubru 2007, l-isptar jopera wkoll unità kirurġika ta’ ġurnata f’sitt oqsma ta’ kompetenza: kirurġija ġenerali, ġinekoloġija, trawmatoloġija, gastroenteroloġija, kirurġija tal-idejn, ortopediċi. L-unità tal-isptar ta’ kuljum tagħna tipprovdi kura għal nies li jgħixu fit-territorju tagħna f’sitt professjonijiet oħra. F’dawn l-aħħar snin, saru ħafna investimenti fl-istituzzjoni tagħna biex jintlaħqu l-istandards għoljin tagħna ta’ kura tal-pazjenti ta’ kwalità, li għalihom ippruvajna wkoll nikkoordinaw ir-riżorsi umani, li għalihom fittixna l-possibbiltà ta’ taħriġ u appoġġ għall-impjiegi. Meta mqabbel mal-istituzzjonijiet tas-saħħa tal-kontea, l-ispeċjalista u l-kura medika speċjalizzata tal-Isptar Szent László jista’ jingħad li huwa ogħla mill-medja, fir-rigward ta’ ċerti nuqqasijiet ta’ ħiliet, l-istituzzjoni tagħna tista’ wkoll tħoss id-diffikultajiet, iżda f’kull professjoni liċenzjata għandna l-għadd minimu ta’ professjonisti meħtieġa. Il-bidliet f’dawn l-aħħar snin fil-qasam tat-taħriġ vokazzjonali tas-saħħa qed iwasslu biex l-istituzzjoni tagħna tħoss id-diffikultajiet fil-forniment tal-provvisti. Bħalissa għandna 220 statistika ewlenija, li minnhom 150 speċjalista u 13-il impjegat taċ-ċivil jaħdmu fil-kura tas-saħħa. L-għan ta’ dan il-proġett huwa li jipprovdi r-riżorsi umani meħtieġa għat-tħaddim effiċjenti tas-sistema tal-kura tas-saħħa, li magħha nixtiequ ngħaqqdu mal-Istrateġija tas-Settur tal-Kura tas-Saħħa tal-Gvern għal Ungerija b’Saħħitha 2014–2020. L-għan tad-dokument huwa li titnaqqas l-inugwaljanza territorjali tar-riżorsi umani, li n-nies jingħataw in-numri u l-kwalità t-tajba, u li l-ħaddiema tal-kura tas-saħħa jinżammu fis-sistema tal-kura. Skont il-viżjoni fit-tul tal-isptar, "Għal 150 sena, l-istituzzjoni tagħna ġiet impenjata li twettaq il-kompiti tagħha ta’ prevenzjoni, kurattiva u riabilitazzjoni. L-għan tagħna huwa li niżguraw li n-nies fil-qasam tal-kura tagħna jkollhom l-istess opportunità u opportunità biex iżommu saħħithom bl-infrastruttura tal-kura tas-saħħa ta’ kwalità għolja u persunal bi kwalifiki għolja għad-dispożizzjoni tagħna. Jirċievu kura tas-saħħa fiżika u mentali adegwata f’każ ta’ mard, filwaqt li jżommu ġestjoni tajba u stabbiltà finanzjarja”. Għal dan il-għan, l-impjegati tal-istituzzjoni tagħna huma impenjati li joħolqu atmosfera familjari, l-għan tagħna huwa li jinħoloq milieu servizz ibbażat fuq l-imħabba, ix-xewqa li jgħinu u fehim minbarra l-aspettattivi professjonali. Għandna l-għan li nimplimentaw din il-viżjoni f’konformità mal-għan strateġiku li ġej: Iżomm it-tobba u l-persunal speċjalizzat billi jżid is-sodisfazzjon tal-impjegati, it-taħriġ u t-titjib kontinwu tar-reputazzjoni professjonali tal-isptar, l-iżvilupp ta’ pjanijiet ta’ sostituzzjoni. Biħsiebna niksbu l-objettivi strateġiċi għad-detriment ta’ dan il-proġett kif ġej: 1) Il-persunal istituzzjonali jiżdied f’madwar 16-il kariga għal 20 persuna 2) billi jikseb impjieg f’pożizzjoni ġdida fi ħdan l-istituzzjoni, jiġifieri jkompli jimpjega membru tal-persunal li bħalissa qed jitħarreġ f’impjieg ġdid li jikkorrispondi għal-livell ta’ edukazzjoni tiegħu: bħala maniġer tal-kwalità. 3) Ħolqien ta’ timijiet mobbli biex jaqblu mal-istruttura tas-servizz tal-isptar f’ħames timijiet mobbli bi kważi 15–17-il parteċipant: decubitus, kontroll tal-infezzjonijiet, psikjatriċi, dijabete, tim mobbli muskoloskeletali. 4) Fil-kuntest tal-impjiegi bi prestazzjoni żejda, għandna l-intenzjoni li nappoġġaw l-attivitajiet tagħhom abbażi ta’ ordnijiet mediċi għal 15-il persuna, li bħalissa jinsabu fil-qasam tal-kura ta’ matul il-jum, l-EMEE, il-kura kronika, l-unità terapewtika u l-MRO. L-implimentazzjoni tal-proġett hija ppjanata għal 18-il xahar, it-tħejjija tal-ġestjoni tal-proġett, l-attitudni u l-esperjenza tal-implimentazzjoni effettiva tal-appoġġ tal-persunal. Matul il-proġett għandna l-intenzjoni li napplikaw l-elementi ta’ komunikazzjoni u pubbliċità, u nagħtu wkoll attenzjoni speċjali lill-implimentazzjoni ta’ aspetti orizzontali. (Maltese)
5 September 2022
0 references
St. Laszlo Hospital, voorheen bekend als „Zelf-Governmental Hospital Sárvár”, werd opgericht op 31 december 1996 met de beëindiging van het Gemeenteziekenhuis van Sárvár en het Psychiatrisch Instituut van Sárvár door de oprichting van een instelling-onderhoudsvereniging tussen de twee betrokken gemeenten. De actieve zorg in de instelling stopte met ingang van 1 april 2007. Sindsdien biedt het ziekenhuis revalidatie en deels chronische zorg op 139 bedden op de site van Sárvár en blijft het poliklinische zorg verrichten in 21 beroepen en exploiteert het 62 bed psychiatrische revalidatie op de site van de vlakte. Met ingang van 1 oktober 2007 exploiteert het ziekenhuis ook een eendaagse chirurgische eenheid op zes expertisegebieden: algemene chirurgie, gynaecologie, traumatologie, gastro-enterologie, handchirurgie, orthopedie. Onze dagelijkse ziekenhuisafdeling biedt zorg aan mensen die in ons territorium wonen in nog eens zes beroepen. In de afgelopen jaren zijn in onze instelling veel investeringen gedaan om te voldoen aan onze hoge kwaliteitseisen voor patiëntenzorg, waaraan we ook hebben getracht de personele middelen te coördineren, voor wie we de mogelijkheid van opleiding en werkgelegenheidsondersteuning zochten. In vergelijking met de provinciale gezondheidsinstellingen, kan worden gezegd dat de gespecialiseerde en gespecialiseerde medische zorg van het Szent László Ziekenhuis bovengemiddeld is, met betrekking tot bepaalde tekorten aan vaardigheden, onze instelling kan ook de moeilijkheden voelen, maar in elk gelicentieerd beroep hebben we het minimum aantal professionals nodig. De veranderingen in de afgelopen jaren op het gebied van de beroepsopleiding in de gezondheidszorg zorgen er ook voor dat onze instelling moeite heeft met het leveren van voorraden. Momenteel hebben we 220 hoofdstatistieken, waarvan 150 specialisten en 13 ambtenaren werkzaam zijn in de gezondheidszorg. Het doel van dit project is om de nodige personele middelen te verschaffen voor de efficiënte werking van het gezondheidszorgstelsel, waarmee we willen worden gekoppeld aan de strategie voor de gezondheidszorgsector van de regering voor gezond Hongarije 2014-2020. Het doel van het document is de territoriale ongelijkheid van menselijke hulpbronnen te verminderen, mensen de juiste aantallen en kwaliteit te bieden en gezondheidswerkers in het zorgstelsel te houden. Volgens de langetermijnvisie van het ziekenhuis "heeft onze instelling zich al 150 jaar ingezet voor het uitvoeren van haar preventie-, curatieve en revalidatietaken. Ons doel is ervoor te zorgen dat mensen in ons zorggebied dezelfde kans en kans hebben om hun gezondheid te behouden met de hoogwaardige gezondheidszorginfrastructuur en hooggekwalificeerd personeel tot onze beschikking. Ontvang adequate fysieke en geestelijke gezondheidszorg in geval van ziekte, met behoud van goed beheer en financiële stabiliteit”. Daartoe zijn de medewerkers van onze instelling toegewijd aan het creëren van een vertrouwde sfeer, ons doel is om een service milieu te creëren gebaseerd op liefde, verlangen om te helpen en begrip in aanvulling op professionele verwachtingen. We streven ernaar deze visie uit te voeren in lijn met het volgende strategische doel: Onderhoud artsen en gespecialiseerd personeel door het verhogen van de werknemerstevredenheid, opleiding en voortdurende verbetering van de professionele reputatie van het ziekenhuis, ontwikkeling van vervangingsplannen. We zijn van plan om de strategische doelstellingen ten koste van dit project te bereiken als volgt: 1) Instelling van het personeelsbestand in ongeveer 16 posten voor 20 personen 2) door het bereiken van een nieuwe functie binnen de instelling, d.w.z. een personeelslid dat momenteel een opleiding volgt in een nieuwe baan die overeenkomt met zijn opleidingsniveau in dienst te blijven nemen: als kwaliteitsmanager. 3) Het creëren van mobiele teams om te passen in de servicestructuur van het ziekenhuis in vijf mobiele teams met bijna 15-17 deelnemers: decubitus, infectiebestrijding, psychiatrische, diabetes, musculoskeletale mobiele team. 4) In het kader van extra prestatiewerk zijn we van plan om hun activiteiten te ondersteunen op basis van medische orders voor 15 personen, die zich momenteel op het gebied van dagopvang, EMEE, chronische zorg, de therapeutische eenheid en MRO bevinden. De uitvoering van het project is gepland voor 18 maanden, de paraatheid van projectmanagement, de houding en ervaring van het personeel ondersteunen effectieve uitvoering. In de loop van het project zijn we van plan om de elementen van communicatie en publiciteit toe te passen, en besteden we ook speciale aandacht aan de uitvoering van horizontale aspecten. (Dutch)
5 September 2022
0 references
Το νοσοκομείο St. Laszlo, παλαιότερα γνωστό ως «αυτοκυβερνητικό νοσοκομείο Sárvár», ιδρύθηκε στις 31 Δεκεμβρίου 1996 με τη λήξη της λειτουργίας του δημοτικού νοσοκομείου Sárvár και του Ψυχιατρικού Ινστιτούτου του Sárvár με τη δημιουργία ένωσης ιδρυμάτων-συντήρησης μεταξύ των δύο ενδιαφερόμενων δήμων. Η ενεργός περίθαλψη στο ίδρυμα έπαυσε να υφίσταται από την 1η Απριλίου 2007. Έκτοτε, το νοσοκομείο παρέχει αποκατάσταση και εν μέρει χρόνια φροντίδα σε 139 κλίνες στο χώρο του Sárvár και συνεχίζει να λειτουργεί εξωνοσοκομειακή περίθαλψη σε 21 επαγγέλματα και λειτουργεί ψυχιατρική αποκατάσταση 62 κλινών στο χώρο των πεδιάδων. Από την 1η Οκτωβρίου 2007, το νοσοκομείο λειτουργεί επίσης μονοήμερη χειρουργική μονάδα σε έξι τομείς εξειδίκευσης: γενική χειρουργική, γυναικολογία, τραυματολογία, γαστρεντερολογία, χειρουργική επέμβαση χεριών, ορθοπεδική. Η καθημερινή μας νοσοκομειακή μονάδα παρέχει φροντίδα σε ανθρώπους που ζουν στην επικράτειά μας σε άλλα έξι επαγγέλματα. Τα τελευταία χρόνια, έχουν γίνει πολλές επενδύσεις στο ίδρυμά μας για να ικανοποιήσουμε τα υψηλά πρότυπα ποιοτικής φροντίδας ασθενών, στην οποία επίσης προσπαθήσαμε να συντονίσουμε το ανθρώπινο δυναμικό, για το οποίο ζητήσαμε τη δυνατότητα κατάρτισης και υποστήριξης της απασχόλησης. Σε σύγκριση με τα ιδρύματα υγείας της κομητείας, η εξειδικευμένη και εξειδικευμένη ιατρική περίθαλψη του νοσοκομείου Szent László μπορεί να ειπωθεί ότι είναι πάνω από το μέσο όρο, όσον αφορά ορισμένες ελλείψεις δεξιοτήτων, το ίδρυμά μας μπορεί επίσης να αισθανθεί τις δυσκολίες, αλλά σε κάθε αδειοδοτημένο επάγγελμα έχουμε τον ελάχιστο αριθμό επαγγελματιών που απαιτούνται. Οι αλλαγές των τελευταίων ετών στον τομέα της επαγγελματικής κατάρτισης στον τομέα της υγείας κάνουν επίσης το θεσμικό μας όργανο να αισθανθεί τις δυσκολίες του εφοδιασμού. Σήμερα έχουμε 220 κύριες στατιστικές, από τις οποίες 150 ειδικοί και 13 δημόσιοι υπάλληλοι εργάζονται στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης. Στόχος του έργου αυτού είναι η παροχή των απαραίτητων ανθρώπινων πόρων για την αποτελεσματική λειτουργία του συστήματος υγειονομικής περίθαλψης, με το οποίο επιθυμούμε να συνδεθούμε με τη Στρατηγική του Τομέα Υγείας της Κυβέρνησης για την Υγιή Ουγγαρία 2014-2020. Στόχος του εγγράφου είναι η μείωση της εδαφικής ανισότητας των ανθρώπινων πόρων, η παροχή στους ανθρώπους του σωστού αριθμού και ποιότητας και η διατήρηση των εργαζομένων στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης στο σύστημα περίθαλψης. Σύμφωνα με το μακροπρόθεσμο όραμα του νοσοκομείου, «για 150 χρόνια, ο θεσμός μας έχει δεσμευτεί να εκτελεί τις εργασίες πρόληψης, θεραπείας και αποκατάστασης. Στόχος μας είναι να διασφαλίσουμε ότι οι άνθρωποι στον τομέα της φροντίδας μας έχουν την ίδια ευκαιρία και την ίδια ευκαιρία να διατηρήσουν την υγεία τους με τις υψηλής ποιότητας υποδομές υγειονομικής περίθαλψης και το εξειδικευμένο προσωπικό που έχουμε στη διάθεσή μας. Να λαμβάνουν επαρκή φροντίδα σωματικής και ψυχικής υγείας σε περίπτωση ασθένειας, διατηρώντας παράλληλα τη χρηστή διαχείριση και τη χρηματοοικονομική σταθερότητα». Για το σκοπό αυτό, οι εργαζόμενοι του θεσμού μας δεσμεύονται να δημιουργήσουν μια οικεία ατμόσφαιρα, στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε ένα περιβάλλον υπηρεσιών βασισμένο στην αγάπη, την επιθυμία να βοηθήσουμε και να κατανοήσουμε εκτός από τις επαγγελματικές προσδοκίες. Στόχος μας είναι η υλοποίηση αυτού του οράματος σύμφωνα με τον ακόλουθο στρατηγικό στόχο: Διατήρηση ιατρών και εξειδικευμένου προσωπικού αυξάνοντας την ικανοποίηση των εργαζομένων, την κατάρτιση και τη συνεχή βελτίωση της επαγγελματικής φήμης του νοσοκομείου, την ανάπτυξη σχεδίων αντικατάστασης. Σκοπεύουμε να επιτύχουμε τους στρατηγικούς στόχους σε βάρος αυτού του έργου ως εξής: 1) Το προσωπικό των θεσμικών οργάνων αυξάνει κατά 16 περίπου θέσεις για 20 άτομα 2) με την επίτευξη απασχόλησης σε νέα θέση εντός του ιδρύματος, δηλαδή τη συνέχιση της πρόσληψης υπαλλήλου που εργάζεται επί του παρόντος σε νέα θέση εργασίας που αντιστοιχεί στο επίπεδο εκπαίδευσής του: ως διευθυντής ποιότητας. 3) Δημιουργία κινητών ομάδων για να χωρέσουν τη δομή υπηρεσιών του νοσοκομείου σε πέντε κινητές ομάδες με σχεδόν 15-17 συμμετέχοντες: decubitus, έλεγχος λοιμώξεων, ψυχιατρική, διαβήτης, μυοσκελετική κινητή ομάδα. 4) Στο πλαίσιο της υπεραπόδοσης απασχόλησης, σκοπεύουμε να στηρίξουμε τις δραστηριότητές τους βάσει ιατρικών παραγγελιών για 15 άτομα, τα οποία βρίσκονται επί του παρόντος στον τομέα της ημερήσιας φροντίδας, του ΕΜΕΕ, της χρόνιας φροντίδας, της θεραπευτικής μονάδας και της MRO. Η υλοποίηση του έργου προγραμματίζεται για 18 μήνες, η ετοιμότητα της διαχείρισης του έργου, η στάση και η εμπειρία του προσωπικού υποστηρίζουν την αποτελεσματική υλοποίηση. Κατά τη διάρκεια του έργου σκοπεύουμε να εφαρμόσουμε τα στοιχεία της επικοινωνίας και της δημοσιότητας και δίνουμε επίσης ιδιαίτερη προσοχή στην εφαρμογή των οριζόντιων πτυχών. (Greek)
5 September 2022
0 references
St. Laszlo ligoninė, anksčiau vadinta „Sįrvįr savivalda“, buvo įsteigta 1996 m. gruodžio 31 d. nutraukus Sįrvįr savivaldybės ligoninę ir Sįrvįr psichiatrijos institutą įsteigiant dviejų atitinkamų savivaldybių institucijų ir priežiūros asociaciją. Nuo 2007 m. balandžio 1 d. įstaigoje nebeegzistuoja aktyvi priežiūra. Nuo tada ligoninė teikia reabilitaciją ir iš dalies lėtinę priežiūrą 139 lovos Sįrvįr vietoje ir toliau teikia ambulatorinę 21 profesiją ir vykdo 62 lovų psichiatrinę reabilitaciją lygumų vietoje. Nuo 2007 m. spalio 1 d. ligoninė taip pat valdo vienos dienos chirurginį padalinį šešiose kompetencijos srityse: bendroji chirurgija, ginekologija, traumatologija, gastroenterologija, rankų chirurgija, ortopedija. Mūsų kasdienė ligoninė teikia pagalbą žmonėms, gyvenantiems mūsų teritorijoje dar šešiose profesijose. Pastaraisiais metais daug investuota į mūsų instituciją, kad atitiktų mūsų aukštus kokybiškos pacientų priežiūros standartus, į kuriuos taip pat bandėme koordinuoti žmogiškuosius išteklius, kuriems ieškojome galimybių mokytis ir remti užimtumą. Palyginti su apskrities sveikatos priežiūros įstaigomis, Szent Lįszló ligoninės specialistu ir specializuota medicinine priežiūra, galima teigti, kad viršija vidurkį, atsižvelgiant į tam tikrų įgūdžių trūkumą, mūsų institucija taip pat gali pajusti sunkumus, tačiau kiekvienoje licencijuotoje profesijoje turime minimalų reikiamą specialistų skaičių. Pastarųjų metų pokyčiai sveikatos profesinio mokymo srityje taip pat verčia mūsų instituciją pajusti tiekimo sunkumus. Šiuo metu turime 220 pagrindinių statistinių duomenų, iš kurių 150 specialistų ir 13 valstybės tarnautojų dirba sveikatos priežiūros srityje. Šio projekto tikslas – suteikti reikiamus žmogiškuosius išteklius veiksmingam sveikatos priežiūros sistemos veikimui, su kuria norime būti susieti su Vyriausybės sveikatos priežiūros sektoriaus strategija sveikai Vengrijai 2014–2020 m. Šio dokumento tikslas – sumažinti teritorinę žmogiškųjų išteklių nelygybę, suteikti žmonėms reikiamą skaičių ir kokybę ir išlaikyti sveikatos priežiūros darbuotojus priežiūros sistemoje. Pasak ligoninės ilgalaikės vizijos, "Mūsų institucija jau 150 metų yra įsipareigojusi vykdyti savo prevencijos, gydymo ir reabilitacijos užduotis. Mūsų tikslas yra užtikrinti, kad žmonės mūsų priežiūros srityje turėtų tokias pačias galimybes ir galimybes išlaikyti savo sveikatą su aukštos kokybės sveikatos priežiūros infrastruktūra ir aukštos kvalifikacijos darbuotojais. Ligos atveju gauti tinkamą fizinę ir psichinę sveikatos priežiūrą, kartu išlaikant patikimą valdymą ir finansinį stabilumą“. Šiuo tikslu mūsų institucijos darbuotojai yra įsipareigoję kurti pažįstamą atmosferą, mūsų tikslas – sukurti ne tik profesinius lūkesčius, bet ir meilės, noro padėti ir supratimą grįstą paslaugų aplinką. Mes siekiame įgyvendinti šią viziją vadovaudamiesi šiuo strateginiu tikslu: Išlaikyti gydytojus ir specialistus didinant darbuotojų pasitenkinimą, mokymą ir nuolatinį ligoninės profesinės reputacijos tobulinimą, pakeitimo planų rengimą. Mes ketiname pasiekti strateginius tikslus šio projekto sąskaita taip: 1) instituciniai darbuotojai padidinami apie 16 etatų 20 asmenų 2) įsidarbinant naujose pareigose institucijoje, t. y. toliau įdarbinant darbuotoją, kuris šiuo metu mokosi naujoje darbo vietoje, atitinkančioje jo išsilavinimo lygį: kaip kokybės vadybininkas. 3) Sukurti mobilias komandas, kurios atitiktų ligoninės paslaugų struktūrą penkiose mobiliose komandose, kuriose dalyvauja beveik 15–17 dalyvių: decubitus, infekcijų kontrolė, psichiatrija, diabetas, raumenų ir kaulų mobili komanda. 4) Atsižvelgdami į papildomą užimtumą, mes ketiname remti jų veiklą pagal medicinos užsakymus 15 žmonių, kurie šiuo metu yra dienos priežiūros, EMEE, lėtinės priežiūros, terapinio skyriaus ir MRO srityse. Projekto įgyvendinimas planuojamas 18 mėnesių, projekto valdymo pasirengimas, personalo požiūris ir patirtis padeda veiksmingai įgyvendinti projektą. Projekto metu ketiname taikyti komunikacijos ir viešinimo elementus, taip pat ypatingą dėmesį skiriame horizontaliųjų aspektų įgyvendinimui. (Lithuanian)
5 September 2022
0 references
Spitalul St. Laszlo, cunoscut anterior sub numele de „Spitalul Autoguvernamental Sárvár”, a fost înființat la 31 decembrie 1996 odată cu închiderea Spitalului Municipal din Sárvár și a Institutului de Psihiatrie din Sárvár prin înființarea unei asociații între instituțiile de întreținere între cele două comune în cauză. Îngrijirea activă în cadrul instituției a încetat să mai existe de la 1 aprilie 2007. De atunci, spitalul oferă reabilitare și îngrijire parțială cronică pe 139 de paturi din situl Sárvár și continuă să opereze asistență medicală în ambulatoriu în 21 de profesii și operează 62 de reabilitare psihiatrică a patului la fața locului. Începând cu 1 octombrie 2007, spitalul operează, de asemenea, o unitate chirurgicală de o zi în șase domenii de expertiză: chirurgie generală, ginecologie, traumatologie, gastroenterologie, chirurgie la mâini, ortopedie. Unitatea noastră zilnică de spital oferă îngrijire persoanelor care trăiesc pe teritoriul nostru în alte șase profesii. În ultimii ani, s-au făcut multe investiții în instituția noastră pentru a îndeplini standardele înalte de îngrijire a pacienților de calitate, la care am încercat, de asemenea, să coordonăm resursele umane, pentru care am căutat posibilitatea de formare și sprijin pentru ocuparea forței de muncă. În comparație cu instituțiile sanitare județene, asistența medicală specializată și specializată a Spitalului Szent László poate fi considerată a fi peste medie, în ceea ce privește anumite deficite de competențe, instituția noastră poate resimți și dificultățile, dar în fiecare profesie licențiată avem numărul minim de profesioniști necesar. Schimbările din ultimii ani în domeniul formării profesionale în domeniul sănătății fac, de asemenea, ca instituția noastră să simtă dificultățile aprovizionării. În prezent avem 220 de statistici principale, dintre care 150 de specialiști și 13 funcționari publici lucrează în domeniul sănătății. Scopul acestui proiect este de a asigura resursele umane necesare pentru funcționarea eficientă a sistemului de sănătate, cu care dorim să fim legați de Strategia guvernamentală pentru sectorul sănătății pentru Ungaria sănătoasă 2014-2020. Scopul documentului este de a reduce inegalitatea teritorială a resurselor umane, de a oferi oamenilor numărul și calitatea corespunzătoare și de a menține personalul medical în sistemul de îngrijire. Potrivit viziunii pe termen lung a spitalului, "De 150 de ani, instituția noastră s-a angajat să-și îndeplinească sarcinile de prevenire, curativă și reabilitare. Scopul nostru este de a ne asigura că persoanele din zona noastră de îngrijire au aceleași șanse și oportunități de a-și menține sănătatea cu infrastructura medicală de înaltă calitate și personalul cu înaltă calificare la dispoziția noastră. Să beneficieze de asistență medicală fizică și mentală adecvată în caz de boală, menținând în același timp buna gestionare și stabilitatea financiară”. În acest scop, angajații instituției noastre se angajează să creeze o atmosferă familiară, scopul nostru fiind de a crea un mediu de servicii bazat pe iubire, dorința de a ajuta și de a înțelege în plus față de așteptările profesionale. Ne propunem să implementăm această viziune în conformitate cu următorul obiectiv strategic: Menținerea medicilor și personalului specializat prin creșterea satisfacției angajaților, instruirea și îmbunătățirea continuă a reputației profesionale a spitalului, elaborarea planurilor de înlocuire. Intenționăm să atingem obiectivele strategice în detrimentul acestui proiect, după cum urmează: 1) Îmbunătățirea personalului instituțional cu aproximativ 16 posturi pentru 20 de persoane 2) prin ocuparea unui nou loc de muncă în cadrul instituției, adică continuarea angajării unui membru al personalului aflat în prezent în curs de formare într-un nou loc de muncă corespunzător nivelului său de educație: ca manager de calitate. 3) Crearea de echipe mobile pentru a se potrivi structurii de servicii a spitalului în cinci echipe mobile cu aproape 15-17 participanți: decubit, controlul infecțiilor, psihiatrie, diabet, echipa mobilă musculo-scheletică. 4) În contextul ocupării forței de muncă extraperformante, intenționăm să sprijinim activitățile acestora pe baza ordinelor medicale pentru 15 persoane, care se află în prezent în domeniul îngrijirii de zi, EMEE, îngrijirii cronice, unității terapeutice și MRO. Implementarea proiectului este planificată pentru 18 luni, pregătirea managementului de proiect, atitudinea și experiența personalului care sprijină implementarea eficientă. Pe parcursul proiectului intenționăm să aplicăm elementele de comunicare și publicitate și acordăm o atenție deosebită implementării aspectelor orizontale. (Romanian)
5 September 2022
0 references
El Hospital St. Laszlo, anteriormente conocido como «Hospital Autogobierno Sárvár», fue creado el 31 de diciembre de 1996 con la terminación del Hospital Municipal de Sárvár y del Instituto Psiquiátrico de Sárvár mediante el establecimiento de una asociación institucional-mantenimiento entre los dos municipios interesados. La atención activa en la Institución dejó de existir a partir del 1 de abril de 2007. Desde entonces, el hospital proporciona rehabilitación y atención parcialmente crónica en 139 camas en el sitio de Sárvár y continúa operando atención ambulatoria en 21 profesiones y opera rehabilitación psiquiátrica de 62 camas en el sitio de las llanuras. A partir del 1.º de octubre de 2007, el hospital también opera una unidad quirúrgica de un día en seis áreas de especialización: cirugía general, ginecología, traumatología, gastroenterología, cirugía de mano, ortopedia. Nuestra unidad hospitalaria diaria brinda atención a las personas que viven en nuestro territorio en otras seis profesiones. En los últimos años, se han realizado muchas inversiones en nuestra institución para cumplir con nuestros altos estándares de atención al paciente de calidad, a lo que también tratamos de coordinar los recursos humanos, para quienes buscamos la posibilidad de formación y apoyo laboral. En comparación con las instituciones de salud del condado, se puede decir que la atención médica especializada y especializada del Hospital Szent László está por encima de la media, con respecto a ciertas carencias de habilidades, nuestra institución también puede sentir las dificultades, pero en cada profesión licenciada tenemos el número mínimo de profesionales requeridos. Los cambios de los últimos años en el ámbito de la formación profesional sanitaria también están haciendo sentir a nuestra institución las dificultades de suministro de suministros. Actualmente contamos con 220 estadísticas principales, de las cuales 150 especialistas y 13 funcionarios trabajan en salud. El objetivo de este proyecto es proporcionar los recursos humanos necesarios para el funcionamiento eficiente del sistema de salud, con el que deseamos estar vinculados a la Estrategia del Sector Sanitario del Gobierno para una Hungría Saludable 2014-2020. El objetivo del documento es reducir la desigualdad territorial de los recursos humanos, proporcionar a las personas el número y la calidad adecuados, y mantener a los trabajadores de la salud en el sistema de atención. Según la visión a largo plazo del hospital, "durante 150 años, nuestra institución se ha comprometido a realizar sus tareas de prevención, curativa y rehabilitación. Nuestro objetivo es garantizar que las personas en nuestra área de atención tengan la misma oportunidad y oportunidad de mantener su salud con la infraestructura de atención médica de alta calidad y personal altamente calificado a nuestra disposición. Recibir una atención adecuada de la salud física y mental en caso de enfermedad, manteniendo al mismo tiempo una buena gestión y estabilidad financiera». Con este fin, los empleados de nuestra institución se comprometen a crear un ambiente familiar, nuestro objetivo es crear un entorno de servicio basado en el amor, el deseo de ayudar y comprender, además de las expectativas profesionales. Nuestro objetivo es implementar esta visión en línea con el siguiente objetivo estratégico: Mantener médicos y personal especializado aumentando la satisfacción de los empleados, la capacitación y la mejora continua de la reputación profesional del hospital, el desarrollo de planes de reemplazo. Pretendemos alcanzar los objetivos estratégicos a expensas de este proyecto de la siguiente manera: 1) Aumento del personal institucional en unos 16 puestos para 20 personas 2) al conseguir empleo en un nuevo puesto dentro de la institución, es decir, seguir empleando a un miembro del personal actualmente en formación en un nuevo puesto correspondiente a su nivel de educación: como gerente de calidad. 3) Creación de equipos móviles para adaptarse a la estructura de servicio del hospital en cinco equipos móviles con casi 15-17 participantes: decúbito, control de infecciones, psiquiátrico, diabetes, equipo móvil musculoesquelético. 4) En el contexto del empleo extra-rendimiento, tenemos la intención de apoyar sus actividades sobre la base de órdenes médicas para 15 personas, que se encuentran actualmente en el campo de la guardería, EMEE, atención crónica, la unidad terapéutica y MRO. La ejecución del proyecto está prevista para 18 meses, la preparación de la gestión del proyecto, la actitud y la experiencia del personal de apoyo a la ejecución efectiva. En el transcurso del proyecto pretendemos aplicar los elementos de comunicación y publicidad, y también prestamos especial atención a la implementación de aspectos horizontales. (Spanish)
5 September 2022
0 references
San Laszlo slimnīca, agrāk saukta par “pašvaldības slimnīcu Sárvár”, tika izveidota 1996. gada 31. decembrī, izbeidzot Sárvár pašvaldības slimnīcu un Sárvár Psihiatrisko institūtu, izveidojot iestāžu uzturēšanas asociāciju starp abām attiecīgajām pašvaldībām. Aktīva aprūpe iestādē beidza pastāvēt 2007. gada 1. aprīlī. Kopš tā laika slimnīca nodrošina rehabilitāciju un daļēji hronisku aprūpi 139 gultās Sárvár vietā un turpina veikt ambulatoro aprūpi 21 profesijā un veic 62 gultas psihiatrisko rehabilitāciju līdzenumos. No 2007. gada 1. oktobra slimnīcā darbojas arī vienas dienas ķirurģiskā vienība sešās ekspertīzes jomās: Vispārējā ķirurģija, ginekoloģija, traumatoloģija, gastroenteroloģija, roku ķirurģija, ortopēdija. Mūsu ikdienas slimnīcas nodaļa nodrošina aprūpi cilvēkiem, kas dzīvo mūsu teritorijā vēl sešās profesijās. Pēdējos gados mūsu iestādē ir veikti daudzi ieguldījumi, lai izpildītu mūsu augstos kvalitātes pacientu aprūpes standartus, kuriem mēs arī centāmies koordinēt cilvēkresursus, kuriem mēs meklējām apmācības un nodarbinātības atbalsta iespējas. Salīdzinot ar novada veselības aprūpes iestādēm, Szent László slimnīcas speciālista un speciālista medicīniskā aprūpe ir virs vidējā, attiecībā uz noteiktu prasmju trūkumu mūsu iestāde var arī sajust grūtības, bet katrā licencētajā profesijā mums ir nepieciešamais minimālais profesionāļu skaits. Pēdējos gados notikušās pārmaiņas veselības aprūpes arodapmācības jomā arī liek mūsu iestādei justies grūtībām piegādāt preces. Pašlaik mums ir 220 galvenie statistikas dati, no kuriem 150 speciālisti un 13 ierēdņi strādā veselības aprūpē. Šī projekta mērķis ir nodrošināt nepieciešamos cilvēkresursus veselības aprūpes sistēmas efektīvai darbībai, ar kuriem mēs vēlamies būt saistīti ar valdības Veselības aprūpes nozares stratēģiju veselīgai Ungārijai 2014.-2020. gadam. Dokumenta mērķis ir samazināt cilvēkresursu teritoriālo nevienlīdzību, nodrošināt cilvēkiem pareizo skaitu un kvalitāti, kā arī saglabāt veselības aprūpes darbinieku skaitu aprūpes sistēmā. Saskaņā ar slimnīcas ilgtermiņa redzējumu "Mūsu iestāde 150 gadus ir apņēmusies veikt profilakses, ārstnieciskos un rehabilitācijas uzdevumus. Mūsu mērķis ir nodrošināt, lai cilvēkiem mūsu aprūpes jomā būtu vienādas iespējas un iespējas saglabāt savu veselību ar mūsu rīcībā esošo augstas kvalitātes veselības aprūpes infrastruktūru un augsti kvalificētu personālu. Slimības gadījumā saņemt atbilstošu fiziskās un garīgās veselības aprūpi, vienlaikus saglabājot pareizu pārvaldību un finanšu stabilitāti”. Lai to panāktu, mūsu iestādes darbinieki ir apņēmušies radīt pazīstamu atmosfēru, mūsu mērķis ir radīt pakalpojumu vidi, kuras pamatā ir mīlestība, vēlme palīdzēt un saprast papildus profesionālajām cerībām. Mūsu mērķis ir īstenot šo redzējumu saskaņā ar šādu stratēģisko mērķi: Uzturēt ārstus un speciālistus, palielinot darbinieku apmierinātību, apmācību un nepārtrauktu slimnīcas profesionālās reputācijas uzlabošanu, izstrādājot nomaiņas plānus. Mēs plānojam sasniegt stratēģiskos mērķus uz šī projekta rēķina: 1) Institucionālo darbinieku skaita pieaugums par aptuveni 16 amata vietām 20 personām 2), sasniedzot darbu jaunā amatā iestādē, t. i., turpinot nodarbināt darbinieku, kurš pašlaik mācās jaunā amatā, kas atbilst viņa izglītības līmenim: kā kvalitātes menedžeris. 3) Mobilo komandu izveide, lai atbilstu slimnīcas pakalpojumu struktūrai piecās mobilajās komandās ar gandrīz 15–17 dalībniekiem: dekubīts, infekcijas kontrole, psihiatrisks, diabēts, muskuļu un skeleta mobilā komanda. 4) Papildu nodarbinātības kontekstā mēs plānojam atbalstīt viņu darbību, pamatojoties uz medicīniskajiem pasūtījumiem 15 cilvēkiem, kuri pašlaik ir dienas aprūpes, EMEE, hroniskās aprūpes, terapeitiskās vienības un GRO jomā. Projekta īstenošana plānota 18 mēnešus, projekta vadības sagatavotība, darbinieku attieksme un pieredze atbalsta efektīvu īstenošanu. Projekta gaitā mēs plānojam pielietot komunikācijas un publicitātes elementus, kā arī īpašu uzmanību pievēršam horizontālo aspektu īstenošanai. (Latvian)
5 September 2022
0 references
Sárvár, Vas
0 references
Identifiers
EFOP-1.10.2-17-2017-00032
0 references