Accompaniment of social utility structures within the framework of the Eure Local Accompanyment Facility (Q3716674): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created claim: fund (P1584): European Social Fund (Q2504370), Adding fund) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (5 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Sotsiaalsete kommunaalstruktuuride toetamine kohaliku abivahendi raames | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Socialinių paslaugų struktūrų pagal Eure vietos paramos priemonę papildymas | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Pratnja struktura socijalnih komunalnih usluga u okviru instrumenta za praćenje na lokalnoj razini Eure | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Συνοδεία δομών κοινωνικής ωφέλειας στο πλαίσιο της τοπικής συνοδευτικής διευκόλυνσης Eure | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Sprevádzanie štruktúr sociálnych služieb v rámci nástroja Eure miestneho sprievodu | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Yhteiskunnallisten hyödyllisyysrakenteiden liittäminen Eure Local -tukivälineen puitteissa | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Towarzyszenie strukturom użyteczności społecznej w ramach instrumentu towarzyszącego Eure Local | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Szociális közműszerkezetek kísérése az Eure Helyi Kiegészítő Eszköz keretében | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Doplnění struktur sociálních služeb v rámci nástroje Eure Local | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Atbalsts sociālās lietderības struktūrām Eure Local atbalsta instrumenta ietvaros | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Struchtúir fóntais shóisialta a thionlacan faoi chuimsiú na Saoráide Tionlacain Áitiúil Iúir | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Spremljanje struktur socialnih služb v okviru instrumenta za spremljanje na lokalni ravni | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Придружаване на структури за социални комунални услуги в рамките на механизма за местно подпомагане на Eure | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Akkumpanjament ta’ strutturi ta’ utilità soċjali fil-qafas tal-Faċilità ta’ Akkumpanjament Lokali Eure | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Acompanhamento das estruturas de utilidade social no âmbito do instrumento de acompanhamento local Eure | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Ledsagelse af sociale forsyningsstrukturer inden for rammerne af Eure Lokal ledsagefacilitet | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Însoțirea structurilor de utilități sociale în cadrul Facilității locale de însoțire Eure | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Stöd till sociala allmännyttiga strukturer inom ramen för Eure Local Support Facility | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3716674 във Франция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3716674 u Francuskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3716674 Franciaországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3716674 ve Francii | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3716674 i Frankrig | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3716674 in Frankrijk | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3716674 Prantsusmaal | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3716674 Ranskassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3716674 en France | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3716674 in Frankreich | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3716674 στη Γαλλία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3716674 sa Fhrainc | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3716674 in Francia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3716674 Francijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3716674 Prancūzijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3716674 fi Franza | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3716674 we Francji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3716674 na França | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3716674 în Franța | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3716674 vo Francúzsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3716674 v Franciji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3716674 en Francia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3716674 i Frankrike | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 64,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 25.00 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 16,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 49°4'32.30"N, 0°57'54.72"E / rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / end time: 31 December 2020 / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA is based on a personalised, progressive, participatory and voluntary approach. Description of the progress of the accompanying action for the structures: home Phase This first interview aims to: * Validate eligibility for the device or redirect to an adapted accompaniment if the DLA is not appropriate * Know the motivations of the structure, * Compil the first data concerning the structure, * Identify the initial request of the structure, its problems, its evolution needs * Present the Local Support Scheme, * Inform the modalities and stages of implementation of the accompaniment and validate the posture of the mission manager * To make the structure understand the approach and commitment requested by the DLA Diagnostic Phase This phase is the result of a joint work between France Active Normandy and the accompanying structure. It is an integral part of the accompanying journey since it will help to identify a main problem to which a response will have to be made, by prioritising and prioritising the axes of change. The objectives of the diagnosis are to: * Bring a new look at the structure and its environment * To propose a qualitative analysis based on a targeted investigation allowing the structure to take height and reflect on its strategy * Identify the strengths of the structure but also its obstacles to change * Be a decision aid to identify priority developments * Mobilise around shared issues * Identify support needs/improve paths PHASE OF ACCOMPAGNEMENT PARCOURS The mission manager is responsible for supporting the structure to define the actions to be carried out as a matter of priority and identifying how to implement them. These elements are set out in a companion course document which identifies the themes/work axes, the accompanying arrangements and the desired implementation schedule. The objectives of this phase are to: * Agree on actions to be taken as a matter of priority * Initiate the strategy of change * Empower the structure * Create room for manoeuvres that make the identified changes accessible * Identify the actors involved in the accompaniment PHASE OF THE SUPPORT COMMITTEE The support committee is an advisory body that supports the person responsible for the mission in carrying out the support. The members of the Committee shall provide sectoral and territorial knowledge or of the accompanying structure itself. They will have been consulted beforehand, at the time of the diagnosis during the interview phase of external stakeholders. The role of the support committee is to question the priorities chosen and to enrich the accompanying journey. Phase OF COORDINATION OF PARCOURS The staff member is responsible for facilitating, facilitating and coordinating access to each of the support solutions offered in the course. It shall ensure that they are implemented. This accompanying journey can combine various actions \- Actions by the structure itself: the staff member on mission will then be responsible for the implementation of the measures and may provide specific resources \- Supports available on the territory, such as training, sectoral or thematic arrangements...The staff member on mission will ensure that the identified interlocutors are effectively mobilised \- One or more external services financed by the DLA’s advisory services package: the staff member on mission will be responsible for the management and facilitation of the service providers. **It is exclusively on this part that the European Social Fund is mobilised**. An action fiche “Mobilisation of services” is attached. Phase SUIVI For all the structures that have benefited from a diagnosis, the person in charge of a complete job and financial data on Enée. Another part of the performance measurement is integrated into the monitoring and consolidation phase. This is the collection of N+ 2 information for the structures in the sample submitted by the national operator. On the basis of the list sent, the staff member on mission contacts the structures in order to collect and inform in Enée Activités their employment and financial data for year N+ 2. This information then makes it possible to produce a study at national level detailing the evolution of employment and the evolution of the financial situation of the structures. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.0857390988505438
| |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Eure / rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
DLA põhineb individuaalsel, progressiivsel, osaluspõhisel ja vabatahtlikul lähenemisviisil. Struktuuridega seotud kaasnevate meetmete edenemise kirjeldus: kodufaas See esimene intervjuu eesmärk on: * Kinnitage seadme abikõlblikkus või suunake kohandatud saatele, kui DLA ei ole asjakohane * Teage struktuuri motiive, * Koostage esimesed andmed struktuuri kohta, * identifitseerige struktuuri esialgne taotlus, selle probleemid, arenguvajadused * Esitage kohalik toetuskava, * Teatage saatja rakendamise üksikasjad ja etapid ning kinnitage missiooni juhi asend * Et struktuur mõista DLA diagnostilise etapi soovitud lähenemisviisi ja kohustust. See etapp on Prantsusmaa Active Normandia ja sellega kaasneva struktuuri ühise töö tulemus. See on kaasasoleva teekonna lahutamatu osa, sest see aitab kindlaks teha põhiprobleemi, millele tuleb reageerida, seades prioriteediks ja seades prioriteediks muutuste suunad. Diagnoosi eesmärgid on järgmised: * Tooge uus pilk struktuurile ja selle keskkonnale * Pakkuda kvalitatiivne analüüs, mis põhineb sihipärasel uurimisel, mis võimaldab struktuuril olla kõrgtasemel ja mõtiskleda oma strateegia üle * Määratlege struktuuri tugevad küljed, aga ka selle muutmise takistused * Ole otsustusabi prioriteetsete arengute kindlakstegemiseks * Ürita ühiste küsimuste ümber Mobiilsus * Tugivajaduste tuvastamine/parandada radasid KAKENDAMISE KOHTUASI KOHTUASI KASUTAMISE KOHUSTUSLIK juht vastutab struktuuri toetamise eest, et määratleda esmajärjekorras võetavad meetmed ja teha kindlaks, kuidas neid ellu viia. Need elemendid on sätestatud kaaskursuse dokumendis, milles määratakse kindlaks teemad/tööteljed, nendega kaasnev kord ja soovitud rakendamise ajakava. Selle etapi eesmärgid on järgmised: * Leppida kokku meetmetes, mis tuleb võtta esmajärjekorras * Algatada muutuste strateegia * Võimaldada struktuuri * Loo manööverdamisruum, mis muudab kindlaks tehtud muudatused kättesaadavaks * Tutvuge SUPPORTKOMITEE saatedokumendis osalejatega. Toetuskomitee on nõuandev organ, mis toetab missiooni eest vastutavat isikut toetuse läbiviimisel. Komitee liikmed annavad valdkondlikke ja territoriaalseid teadmisi või nendega kaasas olevat struktuuri. Nendega konsulteeritakse enne diagnoosimise ajal väliste sidusrühmade küsitlemise etapis. Tugikomitee ülesanne on seada kahtluse alla valitud prioriteedid ja rikastada sellega kaasnevat teekonda. Töötaja vastutab igale kursusel pakutavale tugilahendusele juurdepääsu hõlbustamise, hõlbustamise ja koordineerimise eest. Ta tagab nende rakendamise. See kaasasolev teekond võib kombineerida erinevaid meetmeid \- Tegevused struktuuri enda poolt: seejärel vastutab missioonil olev töötaja meetmete rakendamise eest ja võib anda eriressursse \- territooriumil pakutavaid tugiteenuseid, nagu koolitus, valdkondlik või temaatiline kord...missioonil olev töötaja tagab, et kindlaksmääratud koostööpartnerid on tõhusalt mobiliseeritud \- Üks või mitu DLA nõustamisteenuste paketist rahastatavat välist teenust: lähetuses viibiv töötaja vastutab teenuseosutajate juhtimise ja abistamise eest. ** Ainult selles osas võetakse kasutusele Euroopa Sotsiaalfond**. Lisatud on meetmekirjeldus „Teenuste mobiliseerimine“. Faas SUIVI Kõikide struktuuride puhul, mis on saanud diagnoosi, vastutab täieliku töö ja finantsandmete eest Enée kohta. Teine osa tulemuslikkuse mõõtmisest on integreeritud järelevalve- ja konsolideerimisetappi. See on riikliku ettevõtja esitatud valimisse kuuluvate struktuuride kohta N+ 2 teabe kogumine. Saadetud nimekirja alusel võtab missioonil olev töötaja ühendust struktuuridega, et koguda ja teavitada Enée Activités oma töö- ja finantsandmeid aasta N+ 2 kohta. See teave võimaldab seejärel koostada riiklikul tasandil uuringu, milles kirjeldatakse üksikasjalikult tööhõive arengut ja struktuuride finantsolukorda. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA põhineb individuaalsel, progressiivsel, osaluspõhisel ja vabatahtlikul lähenemisviisil. Struktuuridega seotud kaasnevate meetmete edenemise kirjeldus: kodufaas See esimene intervjuu eesmärk on: * Kinnitage seadme abikõlblikkus või suunake kohandatud saatele, kui DLA ei ole asjakohane * Teage struktuuri motiive, * Koostage esimesed andmed struktuuri kohta, * identifitseerige struktuuri esialgne taotlus, selle probleemid, arenguvajadused * Esitage kohalik toetuskava, * Teatage saatja rakendamise üksikasjad ja etapid ning kinnitage missiooni juhi asend * Et struktuur mõista DLA diagnostilise etapi soovitud lähenemisviisi ja kohustust. See etapp on Prantsusmaa Active Normandia ja sellega kaasneva struktuuri ühise töö tulemus. See on kaasasoleva teekonna lahutamatu osa, sest see aitab kindlaks teha põhiprobleemi, millele tuleb reageerida, seades prioriteediks ja seades prioriteediks muutuste suunad. Diagnoosi eesmärgid on järgmised: * Tooge uus pilk struktuurile ja selle keskkonnale * Pakkuda kvalitatiivne analüüs, mis põhineb sihipärasel uurimisel, mis võimaldab struktuuril olla kõrgtasemel ja mõtiskleda oma strateegia üle * Määratlege struktuuri tugevad küljed, aga ka selle muutmise takistused * Ole otsustusabi prioriteetsete arengute kindlakstegemiseks * Ürita ühiste küsimuste ümber Mobiilsus * Tugivajaduste tuvastamine/parandada radasid KAKENDAMISE KOHTUASI KOHTUASI KASUTAMISE KOHUSTUSLIK juht vastutab struktuuri toetamise eest, et määratleda esmajärjekorras võetavad meetmed ja teha kindlaks, kuidas neid ellu viia. Need elemendid on sätestatud kaaskursuse dokumendis, milles määratakse kindlaks teemad/tööteljed, nendega kaasnev kord ja soovitud rakendamise ajakava. Selle etapi eesmärgid on järgmised: * Leppida kokku meetmetes, mis tuleb võtta esmajärjekorras * Algatada muutuste strateegia * Võimaldada struktuuri * Loo manööverdamisruum, mis muudab kindlaks tehtud muudatused kättesaadavaks * Tutvuge SUPPORTKOMITEE saatedokumendis osalejatega. Toetuskomitee on nõuandev organ, mis toetab missiooni eest vastutavat isikut toetuse läbiviimisel. Komitee liikmed annavad valdkondlikke ja territoriaalseid teadmisi või nendega kaasas olevat struktuuri. Nendega konsulteeritakse enne diagnoosimise ajal väliste sidusrühmade küsitlemise etapis. Tugikomitee ülesanne on seada kahtluse alla valitud prioriteedid ja rikastada sellega kaasnevat teekonda. Töötaja vastutab igale kursusel pakutavale tugilahendusele juurdepääsu hõlbustamise, hõlbustamise ja koordineerimise eest. Ta tagab nende rakendamise. See kaasasolev teekond võib kombineerida erinevaid meetmeid \- Tegevused struktuuri enda poolt: seejärel vastutab missioonil olev töötaja meetmete rakendamise eest ja võib anda eriressursse \- territooriumil pakutavaid tugiteenuseid, nagu koolitus, valdkondlik või temaatiline kord...missioonil olev töötaja tagab, et kindlaksmääratud koostööpartnerid on tõhusalt mobiliseeritud \- Üks või mitu DLA nõustamisteenuste paketist rahastatavat välist teenust: lähetuses viibiv töötaja vastutab teenuseosutajate juhtimise ja abistamise eest. ** Ainult selles osas võetakse kasutusele Euroopa Sotsiaalfond**. Lisatud on meetmekirjeldus „Teenuste mobiliseerimine“. Faas SUIVI Kõikide struktuuride puhul, mis on saanud diagnoosi, vastutab täieliku töö ja finantsandmete eest Enée kohta. Teine osa tulemuslikkuse mõõtmisest on integreeritud järelevalve- ja konsolideerimisetappi. See on riikliku ettevõtja esitatud valimisse kuuluvate struktuuride kohta N+ 2 teabe kogumine. Saadetud nimekirja alusel võtab missioonil olev töötaja ühendust struktuuridega, et koguda ja teavitada Enée Activités oma töö- ja finantsandmeid aasta N+ 2 kohta. See teave võimaldab seejärel koostada riiklikul tasandil uuringu, milles kirjeldatakse üksikasjalikult tööhõive arengut ja struktuuride finantsolukorda. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA põhineb individuaalsel, progressiivsel, osaluspõhisel ja vabatahtlikul lähenemisviisil. Struktuuridega seotud kaasnevate meetmete edenemise kirjeldus: kodufaas See esimene intervjuu eesmärk on: * Kinnitage seadme abikõlblikkus või suunake kohandatud saatele, kui DLA ei ole asjakohane * Teage struktuuri motiive, * Koostage esimesed andmed struktuuri kohta, * identifitseerige struktuuri esialgne taotlus, selle probleemid, arenguvajadused * Esitage kohalik toetuskava, * Teatage saatja rakendamise üksikasjad ja etapid ning kinnitage missiooni juhi asend * Et struktuur mõista DLA diagnostilise etapi soovitud lähenemisviisi ja kohustust. See etapp on Prantsusmaa Active Normandia ja sellega kaasneva struktuuri ühise töö tulemus. See on kaasasoleva teekonna lahutamatu osa, sest see aitab kindlaks teha põhiprobleemi, millele tuleb reageerida, seades prioriteediks ja seades prioriteediks muutuste suunad. Diagnoosi eesmärgid on järgmised: * Tooge uus pilk struktuurile ja selle keskkonnale * Pakkuda kvalitatiivne analüüs, mis põhineb sihipärasel uurimisel, mis võimaldab struktuuril olla kõrgtasemel ja mõtiskleda oma strateegia üle * Määratlege struktuuri tugevad küljed, aga ka selle muutmise takistused * Ole otsustusabi prioriteetsete arengute kindlakstegemiseks * Ürita ühiste küsimuste ümber Mobiilsus * Tugivajaduste tuvastamine/parandada radasid KAKENDAMISE KOHTUASI KOHTUASI KASUTAMISE KOHUSTUSLIK juht vastutab struktuuri toetamise eest, et määratleda esmajärjekorras võetavad meetmed ja teha kindlaks, kuidas neid ellu viia. Need elemendid on sätestatud kaaskursuse dokumendis, milles määratakse kindlaks teemad/tööteljed, nendega kaasnev kord ja soovitud rakendamise ajakava. Selle etapi eesmärgid on järgmised: * Leppida kokku meetmetes, mis tuleb võtta esmajärjekorras * Algatada muutuste strateegia * Võimaldada struktuuri * Loo manööverdamisruum, mis muudab kindlaks tehtud muudatused kättesaadavaks * Tutvuge SUPPORTKOMITEE saatedokumendis osalejatega. Toetuskomitee on nõuandev organ, mis toetab missiooni eest vastutavat isikut toetuse läbiviimisel. Komitee liikmed annavad valdkondlikke ja territoriaalseid teadmisi või nendega kaasas olevat struktuuri. Nendega konsulteeritakse enne diagnoosimise ajal väliste sidusrühmade küsitlemise etapis. Tugikomitee ülesanne on seada kahtluse alla valitud prioriteedid ja rikastada sellega kaasnevat teekonda. Töötaja vastutab igale kursusel pakutavale tugilahendusele juurdepääsu hõlbustamise, hõlbustamise ja koordineerimise eest. Ta tagab nende rakendamise. See kaasasolev teekond võib kombineerida erinevaid meetmeid \- Tegevused struktuuri enda poolt: seejärel vastutab missioonil olev töötaja meetmete rakendamise eest ja võib anda eriressursse \- territooriumil pakutavaid tugiteenuseid, nagu koolitus, valdkondlik või temaatiline kord...missioonil olev töötaja tagab, et kindlaksmääratud koostööpartnerid on tõhusalt mobiliseeritud \- Üks või mitu DLA nõustamisteenuste paketist rahastatavat välist teenust: lähetuses viibiv töötaja vastutab teenuseosutajate juhtimise ja abistamise eest. ** Ainult selles osas võetakse kasutusele Euroopa Sotsiaalfond**. Lisatud on meetmekirjeldus „Teenuste mobiliseerimine“. Faas SUIVI Kõikide struktuuride puhul, mis on saanud diagnoosi, vastutab täieliku töö ja finantsandmete eest Enée kohta. Teine osa tulemuslikkuse mõõtmisest on integreeritud järelevalve- ja konsolideerimisetappi. See on riikliku ettevõtja esitatud valimisse kuuluvate struktuuride kohta N+ 2 teabe kogumine. Saadetud nimekirja alusel võtab missioonil olev töötaja ühendust struktuuridega, et koguda ja teavitada Enée Activités oma töö- ja finantsandmeid aasta N+ 2 kohta. See teave võimaldab seejärel koostada riiklikul tasandil uuringu, milles kirjeldatakse üksikasjalikult tööhõive arengut ja struktuuride finantsolukorda. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
DLA grindžiama prie individualių poreikių pritaikyta, pažangia, dalyvaujamąja ir savanoriška veikla. Su struktūromis susijusio veiksmo pažangos aprašymas: pagrindinis etapas Šis pirmasis interviu siekiama: * Patvirtinkite įrenginio tinkamumą arba nukreipkite į pritaikytą lydimąjį dokumentą, jei DLA nėra tinkama * Žinokite struktūros motyvus, * Surinkite pirmuosius duomenis apie struktūrą, * Nurodykite pradinį struktūros prašymą, jos problemas, jos raidos poreikius * Pristatykite vietos paramos schemą, * informuokite apie pagalbos teikimo būdus ir etapus ir patvirtinkite misijos vadovo poziciją * Kad struktūra suprastų DLA Diagnostikos etapo reikalaujamą požiūrį ir įsipareigojimą Šis etapas yra bendro „France Active Normandy“ ir susijusios struktūros darbo rezultatas. Tai neatsiejama lydinčiosios kelionės dalis, nes ji padės nustatyti pagrindinę problemą, į kurią reikės reaguoti, pirmenybę teikiant pokyčių kryptims ir joms teikiant pirmenybę. Diagnozės tikslai yra: * Pateikti naują pažvelgti į struktūrą ir jos aplinką * Pasiūlyti kokybinę analizę, pagrįstą tiksliniu tyrimu, leidžiančiu struktūrai pakilti ir apmąstyti jos strategiją * Nustatyti struktūros stipriąsias puses, bet taip pat jos kliūtis keisti * Būkite sprendimo pagalba, skirta nustatyti prioritetinius pokyčius * sutelkti dėmesį į bendrus klausimus * Nustatyti paramos poreikius/pagerinti kelius AKCOMPAGNEMENTŲ PRIEMONĖS. Misijos vadovas yra atsakingas už paramą struktūrai, kad būtų galima apibrėžti veiksmus, kurie turi būti vykdomi prioritetine tvarka, ir nustatyti, kaip juos įgyvendinti. Šie elementai išdėstyti papildomame kurso dokumente, kuriame nurodomos temos/darbo ašys, lydimieji susitarimai ir norimas įgyvendinimo grafikas. Šio etapo tikslai: * Susitarti dėl veiksmų, kurių reikia imtis prioritetine tvarka * Pradėti pokyčių strategiją * Įgalinti struktūrą * Sukurti veiksmų laisvę, kad nustatyti pakeitimai būtų prieinami * Nurodykite subjektus, dalyvaujančius kartu su Paramos KOMITETO PRIEMONĖ. Paramos komitetas yra patariamasis organas, padedantis už misiją atsakingam asmeniui teikti paramą. Komiteto nariai teikia su sektoriais ir teritorijomis susijusias žinias arba apie pačią susijusią struktūrą. Su jais bus konsultuojamasi iš anksto, tuo metu, kai bus nustatoma išorės suinteresuotųjų subjektų apklausa. Paramos komiteto vaidmuo – kelti klausimą dėl pasirinktų prioritetų ir praturtinti lydinčią kelionę. PARCOURS KOORDINACIJOS fazė Personalo narys yra atsakingas už prieigos prie kiekvieno iš kursuose siūlomų pagalbinių sprendimų palengvinimą, palengvinimą ir koordinavimą. Ji užtikrina, kad jos būtų įgyvendintos. Šioje lydimojoje kelionėje gali būti derinami įvairūs veiksmai \- Veiksmai pagal pačią struktūrą: komandiruotės darbuotojas bus atsakingas už priemonių įgyvendinimą ir gali teikti konkrečius išteklius \- Teritorijoje turimą paramą, pvz., mokymą, sektorių ar teminius susitarimus... Misijos darbuotojas užtikrins, kad nustatyti pašnekovai būtų veiksmingai sutelkti \- Viena ar daugiau išorės paslaugų, finansuojamų iš TPD konsultavimo paslaugų paketo: komandiruotas darbuotojas bus atsakingas už paslaugų teikėjų valdymą ir palengvinimą. **Iš Europos socialinio fondo lėšų mobilizuojama tik ši dalis**. Pridedamas veiksmų vardinis aprašas „Paslaugų mobilizavimas“. Etapas SUIVI Visoms struktūroms, kurioms buvo diagnozuota diagnozė, asmuo, atsakingas už visą darbą ir finansinius duomenis apie Enée. Kita veiksmingumo vertinimo dalis yra integruota į stebėsenos ir konsolidavimo etapą. N+ 2 informacija apie nacionalinio veiklos vykdytojo pateiktą imtį. Remdamasis išsiųstu sąrašu, komandiruotės darbuotojas susisiekia su struktūromis, kad surinktų ir informuotų Enée Activités savo N+ 2 metų užimtumo ir finansinius duomenis. Tada ši informacija suteikia galimybę nacionaliniu lygmeniu atlikti tyrimą, kuriame būtų išsamiai aprašyta užimtumo raida ir struktūrų finansinės padėties raida. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA grindžiama prie individualių poreikių pritaikyta, pažangia, dalyvaujamąja ir savanoriška veikla. Su struktūromis susijusio veiksmo pažangos aprašymas: pagrindinis etapas Šis pirmasis interviu siekiama: * Patvirtinkite įrenginio tinkamumą arba nukreipkite į pritaikytą lydimąjį dokumentą, jei DLA nėra tinkama * Žinokite struktūros motyvus, * Surinkite pirmuosius duomenis apie struktūrą, * Nurodykite pradinį struktūros prašymą, jos problemas, jos raidos poreikius * Pristatykite vietos paramos schemą, * informuokite apie pagalbos teikimo būdus ir etapus ir patvirtinkite misijos vadovo poziciją * Kad struktūra suprastų DLA Diagnostikos etapo reikalaujamą požiūrį ir įsipareigojimą Šis etapas yra bendro „France Active Normandy“ ir susijusios struktūros darbo rezultatas. Tai neatsiejama lydinčiosios kelionės dalis, nes ji padės nustatyti pagrindinę problemą, į kurią reikės reaguoti, pirmenybę teikiant pokyčių kryptims ir joms teikiant pirmenybę. Diagnozės tikslai yra: * Pateikti naują pažvelgti į struktūrą ir jos aplinką * Pasiūlyti kokybinę analizę, pagrįstą tiksliniu tyrimu, leidžiančiu struktūrai pakilti ir apmąstyti jos strategiją * Nustatyti struktūros stipriąsias puses, bet taip pat jos kliūtis keisti * Būkite sprendimo pagalba, skirta nustatyti prioritetinius pokyčius * sutelkti dėmesį į bendrus klausimus * Nustatyti paramos poreikius/pagerinti kelius AKCOMPAGNEMENTŲ PRIEMONĖS. Misijos vadovas yra atsakingas už paramą struktūrai, kad būtų galima apibrėžti veiksmus, kurie turi būti vykdomi prioritetine tvarka, ir nustatyti, kaip juos įgyvendinti. Šie elementai išdėstyti papildomame kurso dokumente, kuriame nurodomos temos/darbo ašys, lydimieji susitarimai ir norimas įgyvendinimo grafikas. Šio etapo tikslai: * Susitarti dėl veiksmų, kurių reikia imtis prioritetine tvarka * Pradėti pokyčių strategiją * Įgalinti struktūrą * Sukurti veiksmų laisvę, kad nustatyti pakeitimai būtų prieinami * Nurodykite subjektus, dalyvaujančius kartu su Paramos KOMITETO PRIEMONĖ. Paramos komitetas yra patariamasis organas, padedantis už misiją atsakingam asmeniui teikti paramą. Komiteto nariai teikia su sektoriais ir teritorijomis susijusias žinias arba apie pačią susijusią struktūrą. Su jais bus konsultuojamasi iš anksto, tuo metu, kai bus nustatoma išorės suinteresuotųjų subjektų apklausa. Paramos komiteto vaidmuo – kelti klausimą dėl pasirinktų prioritetų ir praturtinti lydinčią kelionę. PARCOURS KOORDINACIJOS fazė Personalo narys yra atsakingas už prieigos prie kiekvieno iš kursuose siūlomų pagalbinių sprendimų palengvinimą, palengvinimą ir koordinavimą. Ji užtikrina, kad jos būtų įgyvendintos. Šioje lydimojoje kelionėje gali būti derinami įvairūs veiksmai \- Veiksmai pagal pačią struktūrą: komandiruotės darbuotojas bus atsakingas už priemonių įgyvendinimą ir gali teikti konkrečius išteklius \- Teritorijoje turimą paramą, pvz., mokymą, sektorių ar teminius susitarimus... Misijos darbuotojas užtikrins, kad nustatyti pašnekovai būtų veiksmingai sutelkti \- Viena ar daugiau išorės paslaugų, finansuojamų iš TPD konsultavimo paslaugų paketo: komandiruotas darbuotojas bus atsakingas už paslaugų teikėjų valdymą ir palengvinimą. **Iš Europos socialinio fondo lėšų mobilizuojama tik ši dalis**. Pridedamas veiksmų vardinis aprašas „Paslaugų mobilizavimas“. Etapas SUIVI Visoms struktūroms, kurioms buvo diagnozuota diagnozė, asmuo, atsakingas už visą darbą ir finansinius duomenis apie Enée. Kita veiksmingumo vertinimo dalis yra integruota į stebėsenos ir konsolidavimo etapą. N+ 2 informacija apie nacionalinio veiklos vykdytojo pateiktą imtį. Remdamasis išsiųstu sąrašu, komandiruotės darbuotojas susisiekia su struktūromis, kad surinktų ir informuotų Enée Activités savo N+ 2 metų užimtumo ir finansinius duomenis. Tada ši informacija suteikia galimybę nacionaliniu lygmeniu atlikti tyrimą, kuriame būtų išsamiai aprašyta užimtumo raida ir struktūrų finansinės padėties raida. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA grindžiama prie individualių poreikių pritaikyta, pažangia, dalyvaujamąja ir savanoriška veikla. Su struktūromis susijusio veiksmo pažangos aprašymas: pagrindinis etapas Šis pirmasis interviu siekiama: * Patvirtinkite įrenginio tinkamumą arba nukreipkite į pritaikytą lydimąjį dokumentą, jei DLA nėra tinkama * Žinokite struktūros motyvus, * Surinkite pirmuosius duomenis apie struktūrą, * Nurodykite pradinį struktūros prašymą, jos problemas, jos raidos poreikius * Pristatykite vietos paramos schemą, * informuokite apie pagalbos teikimo būdus ir etapus ir patvirtinkite misijos vadovo poziciją * Kad struktūra suprastų DLA Diagnostikos etapo reikalaujamą požiūrį ir įsipareigojimą Šis etapas yra bendro „France Active Normandy“ ir susijusios struktūros darbo rezultatas. Tai neatsiejama lydinčiosios kelionės dalis, nes ji padės nustatyti pagrindinę problemą, į kurią reikės reaguoti, pirmenybę teikiant pokyčių kryptims ir joms teikiant pirmenybę. Diagnozės tikslai yra: * Pateikti naują pažvelgti į struktūrą ir jos aplinką * Pasiūlyti kokybinę analizę, pagrįstą tiksliniu tyrimu, leidžiančiu struktūrai pakilti ir apmąstyti jos strategiją * Nustatyti struktūros stipriąsias puses, bet taip pat jos kliūtis keisti * Būkite sprendimo pagalba, skirta nustatyti prioritetinius pokyčius * sutelkti dėmesį į bendrus klausimus * Nustatyti paramos poreikius/pagerinti kelius AKCOMPAGNEMENTŲ PRIEMONĖS. Misijos vadovas yra atsakingas už paramą struktūrai, kad būtų galima apibrėžti veiksmus, kurie turi būti vykdomi prioritetine tvarka, ir nustatyti, kaip juos įgyvendinti. Šie elementai išdėstyti papildomame kurso dokumente, kuriame nurodomos temos/darbo ašys, lydimieji susitarimai ir norimas įgyvendinimo grafikas. Šio etapo tikslai: * Susitarti dėl veiksmų, kurių reikia imtis prioritetine tvarka * Pradėti pokyčių strategiją * Įgalinti struktūrą * Sukurti veiksmų laisvę, kad nustatyti pakeitimai būtų prieinami * Nurodykite subjektus, dalyvaujančius kartu su Paramos KOMITETO PRIEMONĖ. Paramos komitetas yra patariamasis organas, padedantis už misiją atsakingam asmeniui teikti paramą. Komiteto nariai teikia su sektoriais ir teritorijomis susijusias žinias arba apie pačią susijusią struktūrą. Su jais bus konsultuojamasi iš anksto, tuo metu, kai bus nustatoma išorės suinteresuotųjų subjektų apklausa. Paramos komiteto vaidmuo – kelti klausimą dėl pasirinktų prioritetų ir praturtinti lydinčią kelionę. PARCOURS KOORDINACIJOS fazė Personalo narys yra atsakingas už prieigos prie kiekvieno iš kursuose siūlomų pagalbinių sprendimų palengvinimą, palengvinimą ir koordinavimą. Ji užtikrina, kad jos būtų įgyvendintos. Šioje lydimojoje kelionėje gali būti derinami įvairūs veiksmai \- Veiksmai pagal pačią struktūrą: komandiruotės darbuotojas bus atsakingas už priemonių įgyvendinimą ir gali teikti konkrečius išteklius \- Teritorijoje turimą paramą, pvz., mokymą, sektorių ar teminius susitarimus... Misijos darbuotojas užtikrins, kad nustatyti pašnekovai būtų veiksmingai sutelkti \- Viena ar daugiau išorės paslaugų, finansuojamų iš TPD konsultavimo paslaugų paketo: komandiruotas darbuotojas bus atsakingas už paslaugų teikėjų valdymą ir palengvinimą. **Iš Europos socialinio fondo lėšų mobilizuojama tik ši dalis**. Pridedamas veiksmų vardinis aprašas „Paslaugų mobilizavimas“. Etapas SUIVI Visoms struktūroms, kurioms buvo diagnozuota diagnozė, asmuo, atsakingas už visą darbą ir finansinius duomenis apie Enée. Kita veiksmingumo vertinimo dalis yra integruota į stebėsenos ir konsolidavimo etapą. N+ 2 informacija apie nacionalinio veiklos vykdytojo pateiktą imtį. Remdamasis išsiųstu sąrašu, komandiruotės darbuotojas susisiekia su struktūromis, kad surinktų ir informuotų Enée Activités savo N+ 2 metų užimtumo ir finansinius duomenis. Tada ši informacija suteikia galimybę nacionaliniu lygmeniu atlikti tyrimą, kuriame būtų išsamiai aprašyta užimtumo raida ir struktūrų finansinės padėties raida. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
DLA se temelji na personaliziranom, progresivnom, participativnom i dobrovoljnom pristupu. Opis napretka popratnih mjera za strukture: početna faza Ovaj prvi intervju ima za cilj: * Potvrdite prihvatljivost za uređaj ili preusmjerite na prilagođenu pratnju ako DLA nije primjeren * Upoznajte motive strukture, * Sastavite prve podatke o strukturi, * Utvrdite početni zahtjev strukture, njezine probleme, njezine potrebe za razvojem * Predstavite program lokalne potpore, * Obavješćivajte modalitete i faze provedbe pratnje i potvrdite položaj voditelja misije * Kako bi struktura razumjela pristup i obvezu koju zahtijeva DLA Dijagnostička faza Ova je faza rezultat zajedničkog rada Francuske aktivne Normandije i prateće strukture. To je sastavni dio pratećeg putovanja jer će pomoći u utvrđivanju glavnog problema na koji će se morati odgovoriti davanjem prednosti i davanjem prednosti osima promjena. Ciljevi dijagnoze su: * Donijeti novi pogled na strukturu i njezinu okolinu * predložiti kvalitativnu analizu na temelju ciljane istrage koja omogućuje strukturu da se visina i promišljanje o svojoj strategiji * Utvrđivati prednosti strukture, ali i njezine prepreke za promjenu * Budite pomoć odluci za utvrđivanje prioritetnih zbivanja * Mobilizirajte oko zajedničkih pitanja * Utvrđivati potrebe za potporom/poboljšati putove PRIMJENE PARCOURS Voditelj misije odgovoran je za podupiranje strukture za definiranje aktivnosti koje se provode kao prioritet i utvrđivanje načina njihove provedbe. Ti su elementi navedeni u popratnom dokumentu u kojem su navedene teme/radne osi, prateći aranžmani i željeni raspored provedbe. Ciljevi ove faze su sljedeći: * Dogovorite mjere koje treba poduzeti kao prioritet * Pokretanje strategije promjene * Osnažite strukturu * Stvorite prostor za manevre koji će identificirane promjene učiniti dostupnima * Utvrđivati sudionike uključene u pratnju PODRUČJA PODRUČJA PODRUČJA Odbor za podršku savjetodavno je tijelo koje podupire osobu odgovornu za misiju u provedbi potpore. Članovi Odbora osiguravaju sektorsko i teritorijalno znanje ili prateću strukturu. Prethodno se s njima savjetovalo u vrijeme postavljanja dijagnoze tijekom faze razgovora s vanjskim dionicima. Uloga je odbora za potporu dovesti u pitanje odabrane prioritete i obogatiti prateće putovanje. Faza KORDINACIJE PARCOURA Član osoblja odgovoran je za olakšavanje, olakšavanje i koordinaciju pristupa svakom od rješenja za podršku ponuđenih tijekom tečaja. Ona osigurava njihovu provedbu. Ovo prateće putovanje može kombinirati različite radnje \- Akcije same strukture: član osoblja na službenom putovanju tada će biti odgovoran za provedbu mjera i može osigurati posebna sredstva \- Potpora dostupna na državnom području, kao što su osposobljavanje, sektorski ili tematski aranžmani... Član osoblja na misiji osigurat će da se utvrđeni sugovornici učinkovito mobiliziraju \- Jedna ili više vanjskih službi koje se financiraju iz paketa savjetodavnih usluga DLA-a: član osoblja na službenom putovanju bit će odgovoran za upravljanje pružateljima usluga i njihovo olakšavanje. **Isključivo se u ovom dijelu mobilizira Europski socijalni fond**. Priložen je akcijski informacijski list „Mobilizacija usluga”. Faza SUIVI Za sve strukture koje su imale koristi od dijagnoze, osoba zadužena za kompletan posao i financijske podatke o Enée. Drugi dio mjerenja učinkovitosti integriran je u fazu praćenja i konsolidacije. Ovo je prikupljanje podataka N+ 2 za strukture u uzorku koji je dostavio nacionalni subjekt. Na temelju poslanog popisa, član osoblja na službenom putovanju kontaktira strukture kako bi u Enée Activités prikupio svoje podatke o zaposlenju i financijske podatke za godinu N + 2. Te informacije zatim omogućuju izradu studije na nacionalnoj razini u kojoj se detaljno opisuje razvoj zaposlenosti i razvoj financijske situacije struktura. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA se temelji na personaliziranom, progresivnom, participativnom i dobrovoljnom pristupu. Opis napretka popratnih mjera za strukture: početna faza Ovaj prvi intervju ima za cilj: * Potvrdite prihvatljivost za uređaj ili preusmjerite na prilagođenu pratnju ako DLA nije primjeren * Upoznajte motive strukture, * Sastavite prve podatke o strukturi, * Utvrdite početni zahtjev strukture, njezine probleme, njezine potrebe za razvojem * Predstavite program lokalne potpore, * Obavješćivajte modalitete i faze provedbe pratnje i potvrdite položaj voditelja misije * Kako bi struktura razumjela pristup i obvezu koju zahtijeva DLA Dijagnostička faza Ova je faza rezultat zajedničkog rada Francuske aktivne Normandije i prateće strukture. To je sastavni dio pratećeg putovanja jer će pomoći u utvrđivanju glavnog problema na koji će se morati odgovoriti davanjem prednosti i davanjem prednosti osima promjena. Ciljevi dijagnoze su: * Donijeti novi pogled na strukturu i njezinu okolinu * predložiti kvalitativnu analizu na temelju ciljane istrage koja omogućuje strukturu da se visina i promišljanje o svojoj strategiji * Utvrđivati prednosti strukture, ali i njezine prepreke za promjenu * Budite pomoć odluci za utvrđivanje prioritetnih zbivanja * Mobilizirajte oko zajedničkih pitanja * Utvrđivati potrebe za potporom/poboljšati putove PRIMJENE PARCOURS Voditelj misije odgovoran je za podupiranje strukture za definiranje aktivnosti koje se provode kao prioritet i utvrđivanje načina njihove provedbe. Ti su elementi navedeni u popratnom dokumentu u kojem su navedene teme/radne osi, prateći aranžmani i željeni raspored provedbe. Ciljevi ove faze su sljedeći: * Dogovorite mjere koje treba poduzeti kao prioritet * Pokretanje strategije promjene * Osnažite strukturu * Stvorite prostor za manevre koji će identificirane promjene učiniti dostupnima * Utvrđivati sudionike uključene u pratnju PODRUČJA PODRUČJA PODRUČJA Odbor za podršku savjetodavno je tijelo koje podupire osobu odgovornu za misiju u provedbi potpore. Članovi Odbora osiguravaju sektorsko i teritorijalno znanje ili prateću strukturu. Prethodno se s njima savjetovalo u vrijeme postavljanja dijagnoze tijekom faze razgovora s vanjskim dionicima. Uloga je odbora za potporu dovesti u pitanje odabrane prioritete i obogatiti prateće putovanje. Faza KORDINACIJE PARCOURA Član osoblja odgovoran je za olakšavanje, olakšavanje i koordinaciju pristupa svakom od rješenja za podršku ponuđenih tijekom tečaja. Ona osigurava njihovu provedbu. Ovo prateće putovanje može kombinirati različite radnje \- Akcije same strukture: član osoblja na službenom putovanju tada će biti odgovoran za provedbu mjera i može osigurati posebna sredstva \- Potpora dostupna na državnom području, kao što su osposobljavanje, sektorski ili tematski aranžmani... Član osoblja na misiji osigurat će da se utvrđeni sugovornici učinkovito mobiliziraju \- Jedna ili više vanjskih službi koje se financiraju iz paketa savjetodavnih usluga DLA-a: član osoblja na službenom putovanju bit će odgovoran za upravljanje pružateljima usluga i njihovo olakšavanje. **Isključivo se u ovom dijelu mobilizira Europski socijalni fond**. Priložen je akcijski informacijski list „Mobilizacija usluga”. Faza SUIVI Za sve strukture koje su imale koristi od dijagnoze, osoba zadužena za kompletan posao i financijske podatke o Enée. Drugi dio mjerenja učinkovitosti integriran je u fazu praćenja i konsolidacije. Ovo je prikupljanje podataka N+ 2 za strukture u uzorku koji je dostavio nacionalni subjekt. Na temelju poslanog popisa, član osoblja na službenom putovanju kontaktira strukture kako bi u Enée Activités prikupio svoje podatke o zaposlenju i financijske podatke za godinu N + 2. Te informacije zatim omogućuju izradu studije na nacionalnoj razini u kojoj se detaljno opisuje razvoj zaposlenosti i razvoj financijske situacije struktura. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA se temelji na personaliziranom, progresivnom, participativnom i dobrovoljnom pristupu. Opis napretka popratnih mjera za strukture: početna faza Ovaj prvi intervju ima za cilj: * Potvrdite prihvatljivost za uređaj ili preusmjerite na prilagođenu pratnju ako DLA nije primjeren * Upoznajte motive strukture, * Sastavite prve podatke o strukturi, * Utvrdite početni zahtjev strukture, njezine probleme, njezine potrebe za razvojem * Predstavite program lokalne potpore, * Obavješćivajte modalitete i faze provedbe pratnje i potvrdite položaj voditelja misije * Kako bi struktura razumjela pristup i obvezu koju zahtijeva DLA Dijagnostička faza Ova je faza rezultat zajedničkog rada Francuske aktivne Normandije i prateće strukture. To je sastavni dio pratećeg putovanja jer će pomoći u utvrđivanju glavnog problema na koji će se morati odgovoriti davanjem prednosti i davanjem prednosti osima promjena. Ciljevi dijagnoze su: * Donijeti novi pogled na strukturu i njezinu okolinu * predložiti kvalitativnu analizu na temelju ciljane istrage koja omogućuje strukturu da se visina i promišljanje o svojoj strategiji * Utvrđivati prednosti strukture, ali i njezine prepreke za promjenu * Budite pomoć odluci za utvrđivanje prioritetnih zbivanja * Mobilizirajte oko zajedničkih pitanja * Utvrđivati potrebe za potporom/poboljšati putove PRIMJENE PARCOURS Voditelj misije odgovoran je za podupiranje strukture za definiranje aktivnosti koje se provode kao prioritet i utvrđivanje načina njihove provedbe. Ti su elementi navedeni u popratnom dokumentu u kojem su navedene teme/radne osi, prateći aranžmani i željeni raspored provedbe. Ciljevi ove faze su sljedeći: * Dogovorite mjere koje treba poduzeti kao prioritet * Pokretanje strategije promjene * Osnažite strukturu * Stvorite prostor za manevre koji će identificirane promjene učiniti dostupnima * Utvrđivati sudionike uključene u pratnju PODRUČJA PODRUČJA PODRUČJA Odbor za podršku savjetodavno je tijelo koje podupire osobu odgovornu za misiju u provedbi potpore. Članovi Odbora osiguravaju sektorsko i teritorijalno znanje ili prateću strukturu. Prethodno se s njima savjetovalo u vrijeme postavljanja dijagnoze tijekom faze razgovora s vanjskim dionicima. Uloga je odbora za potporu dovesti u pitanje odabrane prioritete i obogatiti prateće putovanje. Faza KORDINACIJE PARCOURA Član osoblja odgovoran je za olakšavanje, olakšavanje i koordinaciju pristupa svakom od rješenja za podršku ponuđenih tijekom tečaja. Ona osigurava njihovu provedbu. Ovo prateće putovanje može kombinirati različite radnje \- Akcije same strukture: član osoblja na službenom putovanju tada će biti odgovoran za provedbu mjera i može osigurati posebna sredstva \- Potpora dostupna na državnom području, kao što su osposobljavanje, sektorski ili tematski aranžmani... Član osoblja na misiji osigurat će da se utvrđeni sugovornici učinkovito mobiliziraju \- Jedna ili više vanjskih službi koje se financiraju iz paketa savjetodavnih usluga DLA-a: član osoblja na službenom putovanju bit će odgovoran za upravljanje pružateljima usluga i njihovo olakšavanje. **Isključivo se u ovom dijelu mobilizira Europski socijalni fond**. Priložen je akcijski informacijski list „Mobilizacija usluga”. Faza SUIVI Za sve strukture koje su imale koristi od dijagnoze, osoba zadužena za kompletan posao i financijske podatke o Enée. Drugi dio mjerenja učinkovitosti integriran je u fazu praćenja i konsolidacije. Ovo je prikupljanje podataka N+ 2 za strukture u uzorku koji je dostavio nacionalni subjekt. Na temelju poslanog popisa, član osoblja na službenom putovanju kontaktira strukture kako bi u Enée Activités prikupio svoje podatke o zaposlenju i financijske podatke za godinu N + 2. Te informacije zatim omogućuju izradu studije na nacionalnoj razini u kojoj se detaljno opisuje razvoj zaposlenosti i razvoj financijske situacije struktura. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το DLA βασίζεται σε μια εξατομικευμένη, προοδευτική, συμμετοχική και εθελοντική προσέγγιση. Περιγραφή της προόδου της συνοδευτικής δράσης για τις δομές: αρχική Φάση Αυτή η πρώτη συνέντευξη έχει ως στόχο: * Επιβεβαιώστε την επιλεξιμότητα για τη συσκευή ή ανακατεύθετε σε προσαρμοσμένο συνοδευτικό εάν το DLA δεν είναι κατάλληλο * Γνωρίστε τα κίνητρα της δομής, * Συγκρίνετε τα πρώτα στοιχεία σχετικά με τη δομή, * Εντοπίστε το αρχικό αίτημα της δομής, τα προβλήματά της, τις ανάγκες εξέλιξής της * Παρουσιάστε το Σχέδιο Τοπικής Υποστήριξης, * Ενημερώστε τις λεπτομέρειες και τα στάδια εφαρμογής του συνοδευτικού υλικού και επικυρώστε τη στάση του διευθυντή αποστολής * Για να κατανοήσετε τη δομή της προσέγγισης και της δέσμευσης που ζητούνται από τη διαγνωστική φάση του DLA Αυτή η φάση είναι το αποτέλεσμα κοινής εργασίας μεταξύ της France Active Normandy και της συνοδευτικής δομής. Αποτελεί αναπόσπαστο μέρος του συνοδευτικού ταξιδιού, δεδομένου ότι θα συμβάλει στον εντοπισμό ενός κύριου προβλήματος στο οποίο θα πρέπει να δοθεί απάντηση, δίνοντας προτεραιότητα και δίνοντας προτεραιότητα στους άξονες της αλλαγής. Οι στόχοι της διάγνωσης είναι: *Να προτείνει μια ποιοτική ανάλυση με βάση μια στοχευμένη έρευνα που θα επιτρέψει στη δομή να πάρει ύψος και να προβληματιστεί σχετικά με τη στρατηγική της * Προσδιορισμός των πλεονεκτημάτων της δομής αλλά και των εμποδίων της στην αλλαγή * Να είναι μια απόφαση βοήθεια για τον προσδιορισμό των εξελίξεων προτεραιότητας * Κινητοποίηση γύρω από κοινά ζητήματα * Εντοπισμός αναγκών υποστήριξης/βελτίωση των οδών Φάση ΣΥΓΚΡΟΤΗΣΕΩΝ Ο διαχειριστής της αποστολής είναι υπεύθυνος για την υποστήριξη της δομής για τον καθορισμό των δράσεων που πρέπει να υλοποιηθούν κατά προτεραιότητα και για τον προσδιορισμό του τρόπου υλοποίησής τους. Τα στοιχεία αυτά παρουσιάζονται σε ένα συνοδευτικό έγγραφο μαθημάτων που προσδιορίζει τα θέματα/άξονες εργασίας, τις συνοδευτικές ρυθμίσεις και το επιθυμητό χρονοδιάγραμμα υλοποίησης. Οι στόχοι αυτής της φάσης είναι: * Συμφωνήστε σχετικά με τις ενέργειες που πρέπει να αναληφθούν κατά προτεραιότητα * Ξεκινήστε τη στρατηγική αλλαγής * Ενδυνάμωση της δομής * Δημιουργήστε περιθώριο ελιγμών που καθιστούν προσβάσιμες τις αλλαγές που έχουν προσδιοριστεί * Προσδιορισμός των παραγόντων που συμμετέχουν στη συνοδευτική ΦΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Η επιτροπή υποστήριξης είναι ένα συμβουλευτικό όργανο που υποστηρίζει το πρόσωπο που είναι αρμόδιο για την αποστολή κατά την εκτέλεση της στήριξης. Τα μέλη της επιτροπής παρέχουν οι ίδιες τις τομεακές και εδαφικές γνώσεις ή την ίδια τη συνοδευτική δομή. Θα έχουν ζητηθεί εκ των προτέρων η γνώμη τους, κατά τη στιγμή της διάγνωσης κατά τη διάρκεια της φάσης της συνέντευξης με εξωτερικούς ενδιαφερόμενους φορείς. Ο ρόλος της επιτροπής υποστήριξης είναι να αμφισβητεί τις επιλεγμένες προτεραιότητες και να εμπλουτίζει το συνοδευτικό ταξίδι. Ο υπάλληλος είναι υπεύθυνος για τη διευκόλυνση, τη διευκόλυνση και το συντονισμό της πρόσβασης σε κάθε μία από τις λύσεις υποστήριξης που προσφέρονται στο μάθημα. Μεριμνά για την εφαρμογή τους. Αυτό το συνοδευτικό ταξίδι μπορεί να συνδυάζει διάφορες δράσεις \- Δράσεις από την ίδια τη δομή: ο υπάλληλος σε αποστολή θα είναι στη συνέχεια υπεύθυνος για την εφαρμογή των μέτρων και μπορεί να παρέχει ειδικούς πόρους \- Υποστήριξη που διατίθενται στην επικράτεια, όπως κατάρτιση, τομεακές ή θεματικές ρυθμίσεις... Το μέλος του προσωπικού που βρίσκεται σε αποστολή εξασφαλίζει την αποτελεσματική κινητοποίηση των καθορισμένων συνομιλητών \- Μια ή περισσότερες εξωτερικές υπηρεσίες που χρηματοδοτούνται από τη δέσμη συμβουλευτικών υπηρεσιών του DLA: ο υπάλληλος σε αποστολή θα είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση και τη διευκόλυνση των παρόχων υπηρεσιών. **Από την πλευρά αυτή κινητοποιείται αποκλειστικά το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο**. Επισυνάπτεται δελτίο δράσης «Κινητικότητα των υπηρεσιών». Φάση SUIVI Για όλες τις δομές που έχουν ωφεληθεί από μια διάγνωση, το άτομο που είναι υπεύθυνο για μια πλήρη εργασία και οικονομικά στοιχεία για την Enée. Ένα άλλο μέρος της μέτρησης των επιδόσεων ενσωματώνεται στη φάση παρακολούθησης και ενοποίησης. Πρόκειται για τη συλλογή πληροφοριών N+ 2 για τις δομές του δείγματος που υποβάλλονται από τον εθνικό φορέα εκμετάλλευσης. Βάσει του διαβιβασθέντος καταλόγου, ο υπάλληλος της αποστολής έρχεται σε επαφή με τις δομές προκειμένου να συλλέξει και να ενημερώσει στο Enée Activités τα στοιχεία απασχόλησης και τα οικονομικά στοιχεία για το έτος N+ 2. Στη συνέχεια, οι πληροφορίες αυτές καθιστούν δυνατή την εκπόνηση μελέτης σε εθνικό επίπεδο, στην οποία θα αναλύονται λεπτομερώς η εξέλιξη της απασχόλησης και η εξέλιξη της οικονομικής κατάστασης των δομών. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το DLA βασίζεται σε μια εξατομικευμένη, προοδευτική, συμμετοχική και εθελοντική προσέγγιση. Περιγραφή της προόδου της συνοδευτικής δράσης για τις δομές: αρχική Φάση Αυτή η πρώτη συνέντευξη έχει ως στόχο: * Επιβεβαιώστε την επιλεξιμότητα για τη συσκευή ή ανακατεύθετε σε προσαρμοσμένο συνοδευτικό εάν το DLA δεν είναι κατάλληλο * Γνωρίστε τα κίνητρα της δομής, * Συγκρίνετε τα πρώτα στοιχεία σχετικά με τη δομή, * Εντοπίστε το αρχικό αίτημα της δομής, τα προβλήματά της, τις ανάγκες εξέλιξής της * Παρουσιάστε το Σχέδιο Τοπικής Υποστήριξης, * Ενημερώστε τις λεπτομέρειες και τα στάδια εφαρμογής του συνοδευτικού υλικού και επικυρώστε τη στάση του διευθυντή αποστολής * Για να κατανοήσετε τη δομή της προσέγγισης και της δέσμευσης που ζητούνται από τη διαγνωστική φάση του DLA Αυτή η φάση είναι το αποτέλεσμα κοινής εργασίας μεταξύ της France Active Normandy και της συνοδευτικής δομής. Αποτελεί αναπόσπαστο μέρος του συνοδευτικού ταξιδιού, δεδομένου ότι θα συμβάλει στον εντοπισμό ενός κύριου προβλήματος στο οποίο θα πρέπει να δοθεί απάντηση, δίνοντας προτεραιότητα και δίνοντας προτεραιότητα στους άξονες της αλλαγής. Οι στόχοι της διάγνωσης είναι: *Να προτείνει μια ποιοτική ανάλυση με βάση μια στοχευμένη έρευνα που θα επιτρέψει στη δομή να πάρει ύψος και να προβληματιστεί σχετικά με τη στρατηγική της * Προσδιορισμός των πλεονεκτημάτων της δομής αλλά και των εμποδίων της στην αλλαγή * Να είναι μια απόφαση βοήθεια για τον προσδιορισμό των εξελίξεων προτεραιότητας * Κινητοποίηση γύρω από κοινά ζητήματα * Εντοπισμός αναγκών υποστήριξης/βελτίωση των οδών Φάση ΣΥΓΚΡΟΤΗΣΕΩΝ Ο διαχειριστής της αποστολής είναι υπεύθυνος για την υποστήριξη της δομής για τον καθορισμό των δράσεων που πρέπει να υλοποιηθούν κατά προτεραιότητα και για τον προσδιορισμό του τρόπου υλοποίησής τους. Τα στοιχεία αυτά παρουσιάζονται σε ένα συνοδευτικό έγγραφο μαθημάτων που προσδιορίζει τα θέματα/άξονες εργασίας, τις συνοδευτικές ρυθμίσεις και το επιθυμητό χρονοδιάγραμμα υλοποίησης. Οι στόχοι αυτής της φάσης είναι: * Συμφωνήστε σχετικά με τις ενέργειες που πρέπει να αναληφθούν κατά προτεραιότητα * Ξεκινήστε τη στρατηγική αλλαγής * Ενδυνάμωση της δομής * Δημιουργήστε περιθώριο ελιγμών που καθιστούν προσβάσιμες τις αλλαγές που έχουν προσδιοριστεί * Προσδιορισμός των παραγόντων που συμμετέχουν στη συνοδευτική ΦΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Η επιτροπή υποστήριξης είναι ένα συμβουλευτικό όργανο που υποστηρίζει το πρόσωπο που είναι αρμόδιο για την αποστολή κατά την εκτέλεση της στήριξης. Τα μέλη της επιτροπής παρέχουν οι ίδιες τις τομεακές και εδαφικές γνώσεις ή την ίδια τη συνοδευτική δομή. Θα έχουν ζητηθεί εκ των προτέρων η γνώμη τους, κατά τη στιγμή της διάγνωσης κατά τη διάρκεια της φάσης της συνέντευξης με εξωτερικούς ενδιαφερόμενους φορείς. Ο ρόλος της επιτροπής υποστήριξης είναι να αμφισβητεί τις επιλεγμένες προτεραιότητες και να εμπλουτίζει το συνοδευτικό ταξίδι. Ο υπάλληλος είναι υπεύθυνος για τη διευκόλυνση, τη διευκόλυνση και το συντονισμό της πρόσβασης σε κάθε μία από τις λύσεις υποστήριξης που προσφέρονται στο μάθημα. Μεριμνά για την εφαρμογή τους. Αυτό το συνοδευτικό ταξίδι μπορεί να συνδυάζει διάφορες δράσεις \- Δράσεις από την ίδια τη δομή: ο υπάλληλος σε αποστολή θα είναι στη συνέχεια υπεύθυνος για την εφαρμογή των μέτρων και μπορεί να παρέχει ειδικούς πόρους \- Υποστήριξη που διατίθενται στην επικράτεια, όπως κατάρτιση, τομεακές ή θεματικές ρυθμίσεις... Το μέλος του προσωπικού που βρίσκεται σε αποστολή εξασφαλίζει την αποτελεσματική κινητοποίηση των καθορισμένων συνομιλητών \- Μια ή περισσότερες εξωτερικές υπηρεσίες που χρηματοδοτούνται από τη δέσμη συμβουλευτικών υπηρεσιών του DLA: ο υπάλληλος σε αποστολή θα είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση και τη διευκόλυνση των παρόχων υπηρεσιών. **Από την πλευρά αυτή κινητοποιείται αποκλειστικά το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο**. Επισυνάπτεται δελτίο δράσης «Κινητικότητα των υπηρεσιών». Φάση SUIVI Για όλες τις δομές που έχουν ωφεληθεί από μια διάγνωση, το άτομο που είναι υπεύθυνο για μια πλήρη εργασία και οικονομικά στοιχεία για την Enée. Ένα άλλο μέρος της μέτρησης των επιδόσεων ενσωματώνεται στη φάση παρακολούθησης και ενοποίησης. Πρόκειται για τη συλλογή πληροφοριών N+ 2 για τις δομές του δείγματος που υποβάλλονται από τον εθνικό φορέα εκμετάλλευσης. Βάσει του διαβιβασθέντος καταλόγου, ο υπάλληλος της αποστολής έρχεται σε επαφή με τις δομές προκειμένου να συλλέξει και να ενημερώσει στο Enée Activités τα στοιχεία απασχόλησης και τα οικονομικά στοιχεία για το έτος N+ 2. Στη συνέχεια, οι πληροφορίες αυτές καθιστούν δυνατή την εκπόνηση μελέτης σε εθνικό επίπεδο, στην οποία θα αναλύονται λεπτομερώς η εξέλιξη της απασχόλησης και η εξέλιξη της οικονομικής κατάστασης των δομών. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το DLA βασίζεται σε μια εξατομικευμένη, προοδευτική, συμμετοχική και εθελοντική προσέγγιση. Περιγραφή της προόδου της συνοδευτικής δράσης για τις δομές: αρχική Φάση Αυτή η πρώτη συνέντευξη έχει ως στόχο: * Επιβεβαιώστε την επιλεξιμότητα για τη συσκευή ή ανακατεύθετε σε προσαρμοσμένο συνοδευτικό εάν το DLA δεν είναι κατάλληλο * Γνωρίστε τα κίνητρα της δομής, * Συγκρίνετε τα πρώτα στοιχεία σχετικά με τη δομή, * Εντοπίστε το αρχικό αίτημα της δομής, τα προβλήματά της, τις ανάγκες εξέλιξής της * Παρουσιάστε το Σχέδιο Τοπικής Υποστήριξης, * Ενημερώστε τις λεπτομέρειες και τα στάδια εφαρμογής του συνοδευτικού υλικού και επικυρώστε τη στάση του διευθυντή αποστολής * Για να κατανοήσετε τη δομή της προσέγγισης και της δέσμευσης που ζητούνται από τη διαγνωστική φάση του DLA Αυτή η φάση είναι το αποτέλεσμα κοινής εργασίας μεταξύ της France Active Normandy και της συνοδευτικής δομής. Αποτελεί αναπόσπαστο μέρος του συνοδευτικού ταξιδιού, δεδομένου ότι θα συμβάλει στον εντοπισμό ενός κύριου προβλήματος στο οποίο θα πρέπει να δοθεί απάντηση, δίνοντας προτεραιότητα και δίνοντας προτεραιότητα στους άξονες της αλλαγής. Οι στόχοι της διάγνωσης είναι: *Να προτείνει μια ποιοτική ανάλυση με βάση μια στοχευμένη έρευνα που θα επιτρέψει στη δομή να πάρει ύψος και να προβληματιστεί σχετικά με τη στρατηγική της * Προσδιορισμός των πλεονεκτημάτων της δομής αλλά και των εμποδίων της στην αλλαγή * Να είναι μια απόφαση βοήθεια για τον προσδιορισμό των εξελίξεων προτεραιότητας * Κινητοποίηση γύρω από κοινά ζητήματα * Εντοπισμός αναγκών υποστήριξης/βελτίωση των οδών Φάση ΣΥΓΚΡΟΤΗΣΕΩΝ Ο διαχειριστής της αποστολής είναι υπεύθυνος για την υποστήριξη της δομής για τον καθορισμό των δράσεων που πρέπει να υλοποιηθούν κατά προτεραιότητα και για τον προσδιορισμό του τρόπου υλοποίησής τους. Τα στοιχεία αυτά παρουσιάζονται σε ένα συνοδευτικό έγγραφο μαθημάτων που προσδιορίζει τα θέματα/άξονες εργασίας, τις συνοδευτικές ρυθμίσεις και το επιθυμητό χρονοδιάγραμμα υλοποίησης. Οι στόχοι αυτής της φάσης είναι: * Συμφωνήστε σχετικά με τις ενέργειες που πρέπει να αναληφθούν κατά προτεραιότητα * Ξεκινήστε τη στρατηγική αλλαγής * Ενδυνάμωση της δομής * Δημιουργήστε περιθώριο ελιγμών που καθιστούν προσβάσιμες τις αλλαγές που έχουν προσδιοριστεί * Προσδιορισμός των παραγόντων που συμμετέχουν στη συνοδευτική ΦΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Η επιτροπή υποστήριξης είναι ένα συμβουλευτικό όργανο που υποστηρίζει το πρόσωπο που είναι αρμόδιο για την αποστολή κατά την εκτέλεση της στήριξης. Τα μέλη της επιτροπής παρέχουν οι ίδιες τις τομεακές και εδαφικές γνώσεις ή την ίδια τη συνοδευτική δομή. Θα έχουν ζητηθεί εκ των προτέρων η γνώμη τους, κατά τη στιγμή της διάγνωσης κατά τη διάρκεια της φάσης της συνέντευξης με εξωτερικούς ενδιαφερόμενους φορείς. Ο ρόλος της επιτροπής υποστήριξης είναι να αμφισβητεί τις επιλεγμένες προτεραιότητες και να εμπλουτίζει το συνοδευτικό ταξίδι. Ο υπάλληλος είναι υπεύθυνος για τη διευκόλυνση, τη διευκόλυνση και το συντονισμό της πρόσβασης σε κάθε μία από τις λύσεις υποστήριξης που προσφέρονται στο μάθημα. Μεριμνά για την εφαρμογή τους. Αυτό το συνοδευτικό ταξίδι μπορεί να συνδυάζει διάφορες δράσεις \- Δράσεις από την ίδια τη δομή: ο υπάλληλος σε αποστολή θα είναι στη συνέχεια υπεύθυνος για την εφαρμογή των μέτρων και μπορεί να παρέχει ειδικούς πόρους \- Υποστήριξη που διατίθενται στην επικράτεια, όπως κατάρτιση, τομεακές ή θεματικές ρυθμίσεις... Το μέλος του προσωπικού που βρίσκεται σε αποστολή εξασφαλίζει την αποτελεσματική κινητοποίηση των καθορισμένων συνομιλητών \- Μια ή περισσότερες εξωτερικές υπηρεσίες που χρηματοδοτούνται από τη δέσμη συμβουλευτικών υπηρεσιών του DLA: ο υπάλληλος σε αποστολή θα είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση και τη διευκόλυνση των παρόχων υπηρεσιών. **Από την πλευρά αυτή κινητοποιείται αποκλειστικά το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο**. Επισυνάπτεται δελτίο δράσης «Κινητικότητα των υπηρεσιών». Φάση SUIVI Για όλες τις δομές που έχουν ωφεληθεί από μια διάγνωση, το άτομο που είναι υπεύθυνο για μια πλήρη εργασία και οικονομικά στοιχεία για την Enée. Ένα άλλο μέρος της μέτρησης των επιδόσεων ενσωματώνεται στη φάση παρακολούθησης και ενοποίησης. Πρόκειται για τη συλλογή πληροφοριών N+ 2 για τις δομές του δείγματος που υποβάλλονται από τον εθνικό φορέα εκμετάλλευσης. Βάσει του διαβιβασθέντος καταλόγου, ο υπάλληλος της αποστολής έρχεται σε επαφή με τις δομές προκειμένου να συλλέξει και να ενημερώσει στο Enée Activités τα στοιχεία απασχόλησης και τα οικονομικά στοιχεία για το έτος N+ 2. Στη συνέχεια, οι πληροφορίες αυτές καθιστούν δυνατή την εκπόνηση μελέτης σε εθνικό επίπεδο, στην οποία θα αναλύονται λεπτομερώς η εξέλιξη της απασχόλησης και η εξέλιξη της οικονομικής κατάστασης των δομών. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
DLA je založená na personalizovanom, progresívnom, participatívnom a dobrovoľnom prístupe. Opis pokroku sprievodných opatrení pre štruktúry: úvodná fáza Tento prvý rozhovor sa zameriava na: * Potvrďte oprávnenosť na zariadenie alebo presmerujte na upravený sprievod, ak DLA nie je vhodný * Poznajte motivácie štruktúry, * Zostavte prvé údaje týkajúce sa štruktúry, * Identifikujte pôvodnú požiadavku štruktúry, jej problémy, potreby vývoja * Prezentujte schému miestnej podpory, * Informujte spôsoby a štádiá implementácie sprievodu a potvrďte pozíciu vedúceho misie * Aby štruktúra pochopila prístup a záväzok požadovaný diagnostickou fázou DLA Táto fáza je výsledkom spoločnej práce France Active Normandy a sprievodnej štruktúry. Je neoddeliteľnou súčasťou sprievodnej cesty, pretože pomôže identifikovať hlavný problém, na ktorý bude potrebné reagovať, a to uprednostňovaním a uprednostňovaním osí zmeny. Cieľom diagnózy je: * Prineste nový pohľad na štruktúru a jej životné prostredie * Navrhnúť kvalitatívnu analýzu založenú na cielenom vyšetrovaní, ktoré umožní štruktúre získať výšku a premýšľať o jej stratégii * Identifikovať silné stránky štruktúry, ale aj jej prekážky v zmene * Byť pomoc pri rozhodovaní o prioritnom vývoji * Mobilizovať okolo spoločných problémov * Identifikovať potreby podpory/zlepšiť cesty PHASE OF ACCOMPAGNEMENT PARCOURS Manažér misie je zodpovedný za podporu štruktúry pri definovaní akcií, ktoré sa majú vykonať ako prioritu, a za určenie toho, ako ich realizovať. Tieto prvky sú uvedené v sprievodnom dokumente kurzu, v ktorom sa uvádzajú témy/pracovné osi, sprievodné opatrenia a požadovaný harmonogram realizácie. Ciele tejto fázy sú: * Dohodnúť sa na opatreniach, ktoré sa majú prioritne prijať * Začať stratégiu zmeny * Posilniť štruktúru * Vytvoriť manévrovací priestor, ktorý umožní prístup k identifikovaným zmenám * Identifikujte subjekty zapojené do sprievodného dokumentu PODPORY VÝBORU Podporný výbor je poradný orgán, ktorý podporuje osobu zodpovednú za misiu pri vykonávaní podpory. Členovia výboru poskytujú sektorové a územné znalosti alebo samotnú sprievodnú štruktúru. Vopred sa s nimi konzultovalo v čase stanovenia diagnózy počas fázy pohovoru s externými zainteresovanými stranami. Úlohou podporného výboru je spochybňovať zvolené priority a obohatiť sprievodnú cestu. Fáza KOZINÁCIE PARCOURS Zamestnanec je zodpovedný za uľahčenie, uľahčenie a koordináciu prístupu ku každému z podporných riešení ponúkaných v kurze. Zabezpečuje ich vykonávanie. Táto sprievodná cesta môže kombinovať rôzne akcie \- Akcie podľa samotnej štruktúry: zamestnanec na služobnej ceste bude potom zodpovedný za vykonávanie opatrení a môže poskytnúť osobitné zdroje \- Podpora, ktoré sú k dispozícii na území, ako je odborná príprava, odvetvové alebo tematické dojednania... Zamestnanec na služobnej ceste zabezpečí, aby sa identifikovaní partneri účinne mobilizovali \- Jeden alebo viac externých služieb financovaných z balíka poradenských služieb DLA: zamestnanec na služobnej ceste bude zodpovedný za riadenie a uľahčenie poskytovateľov služieb. ** Výlučne z tejto časti sa mobilizuje Európsky sociálny fond**. V prílohe je uvedený informačný list „Mobilizácia služieb“. Fáza SUIVI Pre všetky štruktúry, ktoré mali prospech z diagnózy, osoba zodpovedná za kompletné zamestnanie a finančné údaje o Enée. Ďalšia časť merania výkonnosti je začlenená do fázy monitorovania a konsolidácie. Ide o zber informácií N+ 2 pre štruktúry vo vzorke, ktoré predložil vnútroštátny prevádzkovateľ. Na základe zaslaného zoznamu sa zamestnanec na služobnej ceste obráti na štruktúry s cieľom zhromaždiť a informovať v Enée Activités svoje údaje o zamestnaní a finančné údaje za rok N + 2. Tieto informácie potom umožňujú vypracovať na vnútroštátnej úrovni štúdiu, v ktorej sa podrobne uvedie vývoj zamestnanosti a vývoj finančnej situácie štruktúr. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA je založená na personalizovanom, progresívnom, participatívnom a dobrovoľnom prístupe. Opis pokroku sprievodných opatrení pre štruktúry: úvodná fáza Tento prvý rozhovor sa zameriava na: * Potvrďte oprávnenosť na zariadenie alebo presmerujte na upravený sprievod, ak DLA nie je vhodný * Poznajte motivácie štruktúry, * Zostavte prvé údaje týkajúce sa štruktúry, * Identifikujte pôvodnú požiadavku štruktúry, jej problémy, potreby vývoja * Prezentujte schému miestnej podpory, * Informujte spôsoby a štádiá implementácie sprievodu a potvrďte pozíciu vedúceho misie * Aby štruktúra pochopila prístup a záväzok požadovaný diagnostickou fázou DLA Táto fáza je výsledkom spoločnej práce France Active Normandy a sprievodnej štruktúry. Je neoddeliteľnou súčasťou sprievodnej cesty, pretože pomôže identifikovať hlavný problém, na ktorý bude potrebné reagovať, a to uprednostňovaním a uprednostňovaním osí zmeny. Cieľom diagnózy je: * Prineste nový pohľad na štruktúru a jej životné prostredie * Navrhnúť kvalitatívnu analýzu založenú na cielenom vyšetrovaní, ktoré umožní štruktúre získať výšku a premýšľať o jej stratégii * Identifikovať silné stránky štruktúry, ale aj jej prekážky v zmene * Byť pomoc pri rozhodovaní o prioritnom vývoji * Mobilizovať okolo spoločných problémov * Identifikovať potreby podpory/zlepšiť cesty PHASE OF ACCOMPAGNEMENT PARCOURS Manažér misie je zodpovedný za podporu štruktúry pri definovaní akcií, ktoré sa majú vykonať ako prioritu, a za určenie toho, ako ich realizovať. Tieto prvky sú uvedené v sprievodnom dokumente kurzu, v ktorom sa uvádzajú témy/pracovné osi, sprievodné opatrenia a požadovaný harmonogram realizácie. Ciele tejto fázy sú: * Dohodnúť sa na opatreniach, ktoré sa majú prioritne prijať * Začať stratégiu zmeny * Posilniť štruktúru * Vytvoriť manévrovací priestor, ktorý umožní prístup k identifikovaným zmenám * Identifikujte subjekty zapojené do sprievodného dokumentu PODPORY VÝBORU Podporný výbor je poradný orgán, ktorý podporuje osobu zodpovednú za misiu pri vykonávaní podpory. Členovia výboru poskytujú sektorové a územné znalosti alebo samotnú sprievodnú štruktúru. Vopred sa s nimi konzultovalo v čase stanovenia diagnózy počas fázy pohovoru s externými zainteresovanými stranami. Úlohou podporného výboru je spochybňovať zvolené priority a obohatiť sprievodnú cestu. Fáza KOZINÁCIE PARCOURS Zamestnanec je zodpovedný za uľahčenie, uľahčenie a koordináciu prístupu ku každému z podporných riešení ponúkaných v kurze. Zabezpečuje ich vykonávanie. Táto sprievodná cesta môže kombinovať rôzne akcie \- Akcie podľa samotnej štruktúry: zamestnanec na služobnej ceste bude potom zodpovedný za vykonávanie opatrení a môže poskytnúť osobitné zdroje \- Podpora, ktoré sú k dispozícii na území, ako je odborná príprava, odvetvové alebo tematické dojednania... Zamestnanec na služobnej ceste zabezpečí, aby sa identifikovaní partneri účinne mobilizovali \- Jeden alebo viac externých služieb financovaných z balíka poradenských služieb DLA: zamestnanec na služobnej ceste bude zodpovedný za riadenie a uľahčenie poskytovateľov služieb. ** Výlučne z tejto časti sa mobilizuje Európsky sociálny fond**. V prílohe je uvedený informačný list „Mobilizácia služieb“. Fáza SUIVI Pre všetky štruktúry, ktoré mali prospech z diagnózy, osoba zodpovedná za kompletné zamestnanie a finančné údaje o Enée. Ďalšia časť merania výkonnosti je začlenená do fázy monitorovania a konsolidácie. Ide o zber informácií N+ 2 pre štruktúry vo vzorke, ktoré predložil vnútroštátny prevádzkovateľ. Na základe zaslaného zoznamu sa zamestnanec na služobnej ceste obráti na štruktúry s cieľom zhromaždiť a informovať v Enée Activités svoje údaje o zamestnaní a finančné údaje za rok N + 2. Tieto informácie potom umožňujú vypracovať na vnútroštátnej úrovni štúdiu, v ktorej sa podrobne uvedie vývoj zamestnanosti a vývoj finančnej situácie štruktúr. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA je založená na personalizovanom, progresívnom, participatívnom a dobrovoľnom prístupe. Opis pokroku sprievodných opatrení pre štruktúry: úvodná fáza Tento prvý rozhovor sa zameriava na: * Potvrďte oprávnenosť na zariadenie alebo presmerujte na upravený sprievod, ak DLA nie je vhodný * Poznajte motivácie štruktúry, * Zostavte prvé údaje týkajúce sa štruktúry, * Identifikujte pôvodnú požiadavku štruktúry, jej problémy, potreby vývoja * Prezentujte schému miestnej podpory, * Informujte spôsoby a štádiá implementácie sprievodu a potvrďte pozíciu vedúceho misie * Aby štruktúra pochopila prístup a záväzok požadovaný diagnostickou fázou DLA Táto fáza je výsledkom spoločnej práce France Active Normandy a sprievodnej štruktúry. Je neoddeliteľnou súčasťou sprievodnej cesty, pretože pomôže identifikovať hlavný problém, na ktorý bude potrebné reagovať, a to uprednostňovaním a uprednostňovaním osí zmeny. Cieľom diagnózy je: * Prineste nový pohľad na štruktúru a jej životné prostredie * Navrhnúť kvalitatívnu analýzu založenú na cielenom vyšetrovaní, ktoré umožní štruktúre získať výšku a premýšľať o jej stratégii * Identifikovať silné stránky štruktúry, ale aj jej prekážky v zmene * Byť pomoc pri rozhodovaní o prioritnom vývoji * Mobilizovať okolo spoločných problémov * Identifikovať potreby podpory/zlepšiť cesty PHASE OF ACCOMPAGNEMENT PARCOURS Manažér misie je zodpovedný za podporu štruktúry pri definovaní akcií, ktoré sa majú vykonať ako prioritu, a za určenie toho, ako ich realizovať. Tieto prvky sú uvedené v sprievodnom dokumente kurzu, v ktorom sa uvádzajú témy/pracovné osi, sprievodné opatrenia a požadovaný harmonogram realizácie. Ciele tejto fázy sú: * Dohodnúť sa na opatreniach, ktoré sa majú prioritne prijať * Začať stratégiu zmeny * Posilniť štruktúru * Vytvoriť manévrovací priestor, ktorý umožní prístup k identifikovaným zmenám * Identifikujte subjekty zapojené do sprievodného dokumentu PODPORY VÝBORU Podporný výbor je poradný orgán, ktorý podporuje osobu zodpovednú za misiu pri vykonávaní podpory. Členovia výboru poskytujú sektorové a územné znalosti alebo samotnú sprievodnú štruktúru. Vopred sa s nimi konzultovalo v čase stanovenia diagnózy počas fázy pohovoru s externými zainteresovanými stranami. Úlohou podporného výboru je spochybňovať zvolené priority a obohatiť sprievodnú cestu. Fáza KOZINÁCIE PARCOURS Zamestnanec je zodpovedný za uľahčenie, uľahčenie a koordináciu prístupu ku každému z podporných riešení ponúkaných v kurze. Zabezpečuje ich vykonávanie. Táto sprievodná cesta môže kombinovať rôzne akcie \- Akcie podľa samotnej štruktúry: zamestnanec na služobnej ceste bude potom zodpovedný za vykonávanie opatrení a môže poskytnúť osobitné zdroje \- Podpora, ktoré sú k dispozícii na území, ako je odborná príprava, odvetvové alebo tematické dojednania... Zamestnanec na služobnej ceste zabezpečí, aby sa identifikovaní partneri účinne mobilizovali \- Jeden alebo viac externých služieb financovaných z balíka poradenských služieb DLA: zamestnanec na služobnej ceste bude zodpovedný za riadenie a uľahčenie poskytovateľov služieb. ** Výlučne z tejto časti sa mobilizuje Európsky sociálny fond**. V prílohe je uvedený informačný list „Mobilizácia služieb“. Fáza SUIVI Pre všetky štruktúry, ktoré mali prospech z diagnózy, osoba zodpovedná za kompletné zamestnanie a finančné údaje o Enée. Ďalšia časť merania výkonnosti je začlenená do fázy monitorovania a konsolidácie. Ide o zber informácií N+ 2 pre štruktúry vo vzorke, ktoré predložil vnútroštátny prevádzkovateľ. Na základe zaslaného zoznamu sa zamestnanec na služobnej ceste obráti na štruktúry s cieľom zhromaždiť a informovať v Enée Activités svoje údaje o zamestnaní a finančné údaje za rok N + 2. Tieto informácie potom umožňujú vypracovať na vnútroštátnej úrovni štúdiu, v ktorej sa podrobne uvedie vývoj zamestnanosti a vývoj finančnej situácie štruktúr. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
DLA perustuu yksilölliseen, edistykselliseen, osallistavaan ja vapaaehtoiseen lähestymistapaan. Kuvaus liitännäistoimen edistymisestä rakenteiden osalta: kotivaihe Tämän ensimmäisen haastattelun tavoitteena on: * Vahvista tukikelpoisuus laitteelle tai ohjaa mukautettuun säestykseen, jos DLA ei ole asianmukainen * Tiedä rakenteen motivaatiot, * Kokoa ensimmäiset tiedot rakenteesta, * Tunnista rakenteen alkuperäinen pyyntö, sen ongelmat, sen kehitystarpeet * Esitä paikallinen tukijärjestelmä, * Ilmoita oheisen toteutuksen yksityiskohtaiset säännöt ja vaiheet ja validoi tehtäväpäällikön asento * Jotta rakenne ymmärtää DLA:n diagnostisen vaiheen vaatiman lähestymistavan ja sitoumuksen Tämä vaihe on seurausta Ranskan Active Normandian ja siihen liittyvän rakenteen yhteisestä työstä. Se on olennainen osa liitännäismatkaa, koska se auttaa tunnistamaan pääasiallisen ongelman, johon on vastattava, priorisoimalla ja asettamalla etusijalle muutosakselit. Diagnoosin tavoitteena on: * Tuo uusi katsaus rakenteeseen ja sen ympäristöön * Ehdota laadullista analyysia, joka perustuu kohdennettuun tutkimukseen, jonka avulla rakenne voi kohota ja pohtia strategiaansa * Tunnistaa rakenteen vahvuudet, mutta myös sen muutoksen esteet * Päätöksen apu ensisijaisten kehityskulkujen tunnistamiseksi * Liikkua yhteisten kysymysten osalta * Tukitarpeet/paranna polkuja MÄÄRÄT TOIMINTA PARCOURS KOHTEESEEN. Tehtäväpäällikkö vastaa rakenteen tukemisesta ensisijaisesti toteutettavien toimien määrittelemisessä ja niiden täytäntöönpanossa. Nämä osatekijät esitetään oheisasiakirjassa, jossa yksilöidään aihealueet/työakselit, niihin liittyvät järjestelyt ja haluttu toteutusaikataulu. Tämän vaiheen tavoitteena on * Sopia toimista, jotka on toteutettava ensisijaisesti * Aloittaa muutosstrategia * Valmistaa rakenne * Luo liikkumavaraa, jotka tekevät yksilöidyistä muutoksista helposti saatavilla * Tukikomitean mukana olevien toimijoiden tunnistaminen Tukikomitea on neuvoa-antava elin, joka tukee operaatiosta vastaavaa henkilöä tuen toteuttamisessa. Komitean jäsenet huolehtivat alakohtaisesta ja alueellisesta tai siihen liittyvästä rakenteesta. Niitä on kuultu etukäteen diagnoosin yhteydessä ulkopuolisten sidosryhmien haastatteluvaiheessa. Tukivaliokunnan tehtävänä on kyseenalaistaa valitut prioriteetit ja rikastuttaa saattajamatkaa. Vaihe PARCOURS henkilöstön jäsen on vastuussa helpottaa, helpottaa ja koordinoida kunkin kurssin tukiratkaisuja. Sen on varmistettava, että ne pannaan täytäntöön. Tämä liitännäismatka voi yhdistää erilaisia toimia \- Rakenne itse: virkamatkalla oleva henkilöstön jäsen vastaa tämän jälkeen toimenpiteiden täytäntöönpanosta ja voi tarjota alueella saatavilla olevia erityisresursseja, kuten koulutusta, alakohtaisia tai aihekohtaisia järjestelyjä... Tehtävässä oleva henkilöstön jäsen varmistaa, että nimetyt keskustelukumppanit otetaan tehokkaasti käyttöön \- Yksi tai useampi DLA:n neuvontapalvelupaketista rahoitettu ulkoinen palvelu: virkamatkalla oleva henkilöstön jäsen vastaa palveluntarjoajien hallinnoinnista ja avustamisesta. **Euroopan sosiaalirahasto otetaan käyttöön yksinomaan tästä osasta**. Liitteenä on toimintaseloste ”Palvelujen liikkuvuus”. Vaihe SUIVI Kaikille diagnoosista hyötyneille rakenteille Enéen täydellisestä työstä ja taloudellisista tiedoista vastaava henkilö. Toinen osa tuloksellisuuden mittaamisesta on sisällytetty seuranta- ja konsolidointivaiheeseen. Tämä on kansallisen toimijan toimittaman otoksen rakenteita koskevien N+ 2-tietojen keruu. Lähetetyn luettelon perusteella virkamatkalla oleva henkilöstön jäsen ottaa yhteyttä rakenteisiin kerätäkseen ja tiedottaakseen Enée Activitésissa vuoden N+ 2 työllisyys- ja rahoitustiedoistaan. Näiden tietojen perusteella on mahdollista laatia kansallisella tasolla tutkimus, jossa tarkastellaan yksityiskohtaisesti työllisyyden kehitystä ja rakenteiden taloudellisen tilanteen kehitystä. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA perustuu yksilölliseen, edistykselliseen, osallistavaan ja vapaaehtoiseen lähestymistapaan. Kuvaus liitännäistoimen edistymisestä rakenteiden osalta: kotivaihe Tämän ensimmäisen haastattelun tavoitteena on: * Vahvista tukikelpoisuus laitteelle tai ohjaa mukautettuun säestykseen, jos DLA ei ole asianmukainen * Tiedä rakenteen motivaatiot, * Kokoa ensimmäiset tiedot rakenteesta, * Tunnista rakenteen alkuperäinen pyyntö, sen ongelmat, sen kehitystarpeet * Esitä paikallinen tukijärjestelmä, * Ilmoita oheisen toteutuksen yksityiskohtaiset säännöt ja vaiheet ja validoi tehtäväpäällikön asento * Jotta rakenne ymmärtää DLA:n diagnostisen vaiheen vaatiman lähestymistavan ja sitoumuksen Tämä vaihe on seurausta Ranskan Active Normandian ja siihen liittyvän rakenteen yhteisestä työstä. Se on olennainen osa liitännäismatkaa, koska se auttaa tunnistamaan pääasiallisen ongelman, johon on vastattava, priorisoimalla ja asettamalla etusijalle muutosakselit. Diagnoosin tavoitteena on: * Tuo uusi katsaus rakenteeseen ja sen ympäristöön * Ehdota laadullista analyysia, joka perustuu kohdennettuun tutkimukseen, jonka avulla rakenne voi kohota ja pohtia strategiaansa * Tunnistaa rakenteen vahvuudet, mutta myös sen muutoksen esteet * Päätöksen apu ensisijaisten kehityskulkujen tunnistamiseksi * Liikkua yhteisten kysymysten osalta * Tukitarpeet/paranna polkuja MÄÄRÄT TOIMINTA PARCOURS KOHTEESEEN. Tehtäväpäällikkö vastaa rakenteen tukemisesta ensisijaisesti toteutettavien toimien määrittelemisessä ja niiden täytäntöönpanossa. Nämä osatekijät esitetään oheisasiakirjassa, jossa yksilöidään aihealueet/työakselit, niihin liittyvät järjestelyt ja haluttu toteutusaikataulu. Tämän vaiheen tavoitteena on * Sopia toimista, jotka on toteutettava ensisijaisesti * Aloittaa muutosstrategia * Valmistaa rakenne * Luo liikkumavaraa, jotka tekevät yksilöidyistä muutoksista helposti saatavilla * Tukikomitean mukana olevien toimijoiden tunnistaminen Tukikomitea on neuvoa-antava elin, joka tukee operaatiosta vastaavaa henkilöä tuen toteuttamisessa. Komitean jäsenet huolehtivat alakohtaisesta ja alueellisesta tai siihen liittyvästä rakenteesta. Niitä on kuultu etukäteen diagnoosin yhteydessä ulkopuolisten sidosryhmien haastatteluvaiheessa. Tukivaliokunnan tehtävänä on kyseenalaistaa valitut prioriteetit ja rikastuttaa saattajamatkaa. Vaihe PARCOURS henkilöstön jäsen on vastuussa helpottaa, helpottaa ja koordinoida kunkin kurssin tukiratkaisuja. Sen on varmistettava, että ne pannaan täytäntöön. Tämä liitännäismatka voi yhdistää erilaisia toimia \- Rakenne itse: virkamatkalla oleva henkilöstön jäsen vastaa tämän jälkeen toimenpiteiden täytäntöönpanosta ja voi tarjota alueella saatavilla olevia erityisresursseja, kuten koulutusta, alakohtaisia tai aihekohtaisia järjestelyjä... Tehtävässä oleva henkilöstön jäsen varmistaa, että nimetyt keskustelukumppanit otetaan tehokkaasti käyttöön \- Yksi tai useampi DLA:n neuvontapalvelupaketista rahoitettu ulkoinen palvelu: virkamatkalla oleva henkilöstön jäsen vastaa palveluntarjoajien hallinnoinnista ja avustamisesta. **Euroopan sosiaalirahasto otetaan käyttöön yksinomaan tästä osasta**. Liitteenä on toimintaseloste ”Palvelujen liikkuvuus”. Vaihe SUIVI Kaikille diagnoosista hyötyneille rakenteille Enéen täydellisestä työstä ja taloudellisista tiedoista vastaava henkilö. Toinen osa tuloksellisuuden mittaamisesta on sisällytetty seuranta- ja konsolidointivaiheeseen. Tämä on kansallisen toimijan toimittaman otoksen rakenteita koskevien N+ 2-tietojen keruu. Lähetetyn luettelon perusteella virkamatkalla oleva henkilöstön jäsen ottaa yhteyttä rakenteisiin kerätäkseen ja tiedottaakseen Enée Activitésissa vuoden N+ 2 työllisyys- ja rahoitustiedoistaan. Näiden tietojen perusteella on mahdollista laatia kansallisella tasolla tutkimus, jossa tarkastellaan yksityiskohtaisesti työllisyyden kehitystä ja rakenteiden taloudellisen tilanteen kehitystä. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA perustuu yksilölliseen, edistykselliseen, osallistavaan ja vapaaehtoiseen lähestymistapaan. Kuvaus liitännäistoimen edistymisestä rakenteiden osalta: kotivaihe Tämän ensimmäisen haastattelun tavoitteena on: * Vahvista tukikelpoisuus laitteelle tai ohjaa mukautettuun säestykseen, jos DLA ei ole asianmukainen * Tiedä rakenteen motivaatiot, * Kokoa ensimmäiset tiedot rakenteesta, * Tunnista rakenteen alkuperäinen pyyntö, sen ongelmat, sen kehitystarpeet * Esitä paikallinen tukijärjestelmä, * Ilmoita oheisen toteutuksen yksityiskohtaiset säännöt ja vaiheet ja validoi tehtäväpäällikön asento * Jotta rakenne ymmärtää DLA:n diagnostisen vaiheen vaatiman lähestymistavan ja sitoumuksen Tämä vaihe on seurausta Ranskan Active Normandian ja siihen liittyvän rakenteen yhteisestä työstä. Se on olennainen osa liitännäismatkaa, koska se auttaa tunnistamaan pääasiallisen ongelman, johon on vastattava, priorisoimalla ja asettamalla etusijalle muutosakselit. Diagnoosin tavoitteena on: * Tuo uusi katsaus rakenteeseen ja sen ympäristöön * Ehdota laadullista analyysia, joka perustuu kohdennettuun tutkimukseen, jonka avulla rakenne voi kohota ja pohtia strategiaansa * Tunnistaa rakenteen vahvuudet, mutta myös sen muutoksen esteet * Päätöksen apu ensisijaisten kehityskulkujen tunnistamiseksi * Liikkua yhteisten kysymysten osalta * Tukitarpeet/paranna polkuja MÄÄRÄT TOIMINTA PARCOURS KOHTEESEEN. Tehtäväpäällikkö vastaa rakenteen tukemisesta ensisijaisesti toteutettavien toimien määrittelemisessä ja niiden täytäntöönpanossa. Nämä osatekijät esitetään oheisasiakirjassa, jossa yksilöidään aihealueet/työakselit, niihin liittyvät järjestelyt ja haluttu toteutusaikataulu. Tämän vaiheen tavoitteena on * Sopia toimista, jotka on toteutettava ensisijaisesti * Aloittaa muutosstrategia * Valmistaa rakenne * Luo liikkumavaraa, jotka tekevät yksilöidyistä muutoksista helposti saatavilla * Tukikomitean mukana olevien toimijoiden tunnistaminen Tukikomitea on neuvoa-antava elin, joka tukee operaatiosta vastaavaa henkilöä tuen toteuttamisessa. Komitean jäsenet huolehtivat alakohtaisesta ja alueellisesta tai siihen liittyvästä rakenteesta. Niitä on kuultu etukäteen diagnoosin yhteydessä ulkopuolisten sidosryhmien haastatteluvaiheessa. Tukivaliokunnan tehtävänä on kyseenalaistaa valitut prioriteetit ja rikastuttaa saattajamatkaa. Vaihe PARCOURS henkilöstön jäsen on vastuussa helpottaa, helpottaa ja koordinoida kunkin kurssin tukiratkaisuja. Sen on varmistettava, että ne pannaan täytäntöön. Tämä liitännäismatka voi yhdistää erilaisia toimia \- Rakenne itse: virkamatkalla oleva henkilöstön jäsen vastaa tämän jälkeen toimenpiteiden täytäntöönpanosta ja voi tarjota alueella saatavilla olevia erityisresursseja, kuten koulutusta, alakohtaisia tai aihekohtaisia järjestelyjä... Tehtävässä oleva henkilöstön jäsen varmistaa, että nimetyt keskustelukumppanit otetaan tehokkaasti käyttöön \- Yksi tai useampi DLA:n neuvontapalvelupaketista rahoitettu ulkoinen palvelu: virkamatkalla oleva henkilöstön jäsen vastaa palveluntarjoajien hallinnoinnista ja avustamisesta. **Euroopan sosiaalirahasto otetaan käyttöön yksinomaan tästä osasta**. Liitteenä on toimintaseloste ”Palvelujen liikkuvuus”. Vaihe SUIVI Kaikille diagnoosista hyötyneille rakenteille Enéen täydellisestä työstä ja taloudellisista tiedoista vastaava henkilö. Toinen osa tuloksellisuuden mittaamisesta on sisällytetty seuranta- ja konsolidointivaiheeseen. Tämä on kansallisen toimijan toimittaman otoksen rakenteita koskevien N+ 2-tietojen keruu. Lähetetyn luettelon perusteella virkamatkalla oleva henkilöstön jäsen ottaa yhteyttä rakenteisiin kerätäkseen ja tiedottaakseen Enée Activitésissa vuoden N+ 2 työllisyys- ja rahoitustiedoistaan. Näiden tietojen perusteella on mahdollista laatia kansallisella tasolla tutkimus, jossa tarkastellaan yksityiskohtaisesti työllisyyden kehitystä ja rakenteiden taloudellisen tilanteen kehitystä. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
DLA opiera się na zindywidualizowanym, postępowym, partycypacyjnym i dobrowolnym podejściu. Opis postępów w realizacji działań towarzyszących strukturom: Home Faza Ten pierwszy wywiad ma na celu: * Potwierdź kwalifikowalność do urządzenia lub przekieruj do dostosowanego akompaniamentu, jeśli DLA nie jest odpowiedni * Poznaj motywacje struktury, * Złóż pierwsze dane dotyczące struktury, * Zidentyfikuj początkowe żądanie struktury, jej problemy, potrzeby ewolucyjne * Obecny lokalny system wsparcia, * Poinformuj zasady i etapy realizacji akompaniamentu i potwierdź stanowisko kierownika misji * Aby struktura zrozumiała podejście i zaangażowanie wymagane przez fazę diagnostyczną DLA. Faza ta jest wynikiem wspólnej pracy France Active Normandia i towarzyszącej jej struktury. Stanowi on integralną część towarzyszącej podróży, ponieważ pomoże określić główny problem, na który trzeba będzie zareagować, poprzez nadanie priorytetu osiom zmian. Celem diagnozy jest: * Przedstawić nowe spojrzenie na strukturę i jej środowisko * Proponować analizę jakościową opartą na ukierunkowanym dochodzeniu pozwalającym strukturze na wywyższanie i zastanowienie się nad jej strategią * Zidentyfikowanie mocnych stron struktury, ale także jej przeszkód do zmiany * Bądź pomocą przy podejmowaniu decyzji w celu określenia priorytetowych zmian * Mobilizacja wokół wspólnych kwestii * określenie potrzeb wsparcia/ulepszenie ścieżek PARKU PAŃSTWA AKTUALNOŚCI Kierownik misji jest odpowiedzialny za wspieranie struktury w celu określenia działań, które mają być przeprowadzone w pierwszej kolejności i określenia, w jaki sposób je wdrożyć. Elementy te są przedstawione w towarzyszącym dokumencie szkoleniowym, w którym określono tematy/osie robocze, towarzyszące im ustalenia i pożądany harmonogram realizacji. Celem tego etapu jest: * Uzgodnienie działań, które należy podjąć w trybie priorytetowym * Zainicjowanie strategii zmian * Wzmocnienie struktury * Tworzenie pola manewru, które sprawi, że zidentyfikowane zmiany będą dostępne * Identyfikacja podmiotów zaangażowanych w towarzyszenie KOMITETU WSPARCIE. Komitet wsparcia jest organem doradczym, który wspiera osobę odpowiedzialną za misję w realizacji wsparcia. Członkowie Komitetu dostarczają wiedzy sektorowej i terytorialnej lub samej struktury towarzyszącej. Konsultacje z nimi zostaną wcześniej skonsultowane w momencie diagnozowania na etapie wywiadu z zewnętrznymi zainteresowanymi stronami. Rolą komitetu wsparcia jest kwestionowanie wybranych priorytetów i wzbogacenie podróży towarzyszącej. Etap KOORDYNACJI PARCOURÓW Członek personelu jest odpowiedzialny za ułatwianie, ułatwianie i koordynowanie dostępu do każdego z rozwiązań wsparcia oferowanych w ramach kursu. Zapewnia ona ich wykonanie. Ta podróż towarzysząca może łączyć różne działania w ramach samej struktury: członek personelu odbywający misję będzie następnie odpowiedzialny za wdrożenie środków i może zapewnić konkretne zasoby \- Wsparcie dostępne na danym terytorium, takie jak szkolenia, ustalenia sektorowe lub tematyczne... Członek personelu w podróży służbowej zapewni skuteczną mobilizację zidentyfikowanych rozmówców \- Jedna lub więcej usług zewnętrznych finansowanych z pakietu usług doradczych DLA: członek personelu odbywający misję będzie odpowiedzialny za zarządzanie i ułatwianie usługodawcom. **Wyłącznie z tej strony uruchamia się Europejski Fundusz Społeczny**. W załączniku znajduje się karta działania „Mobilizacja usług”. Faza SUIVI Dla wszystkich struktur, które skorzystały z diagnozy, osoba odpowiedzialna za pełną pracę i dane finansowe na temat Enée. Inna część pomiaru wydajności jest zintegrowana z etapem monitorowania i konsolidacji. Jest to zbiór informacji N+2 dotyczących struktur w próbie przedłożonych przez podmiot krajowy. Na podstawie przesłanej listy pracownik oddelegowany kontaktuje się ze strukturami w celu gromadzenia i informowania w Enée Activités swoich danych dotyczących zatrudnienia i finansowych za rok N+2. Informacje te pozwalają następnie na opracowanie na szczeblu krajowym analizy, w której szczegółowo omówione zostaną zmiany w zatrudnieniu i zmiany sytuacji finansowej struktur. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA opiera się na zindywidualizowanym, postępowym, partycypacyjnym i dobrowolnym podejściu. Opis postępów w realizacji działań towarzyszących strukturom: Home Faza Ten pierwszy wywiad ma na celu: * Potwierdź kwalifikowalność do urządzenia lub przekieruj do dostosowanego akompaniamentu, jeśli DLA nie jest odpowiedni * Poznaj motywacje struktury, * Złóż pierwsze dane dotyczące struktury, * Zidentyfikuj początkowe żądanie struktury, jej problemy, potrzeby ewolucyjne * Obecny lokalny system wsparcia, * Poinformuj zasady i etapy realizacji akompaniamentu i potwierdź stanowisko kierownika misji * Aby struktura zrozumiała podejście i zaangażowanie wymagane przez fazę diagnostyczną DLA. Faza ta jest wynikiem wspólnej pracy France Active Normandia i towarzyszącej jej struktury. Stanowi on integralną część towarzyszącej podróży, ponieważ pomoże określić główny problem, na który trzeba będzie zareagować, poprzez nadanie priorytetu osiom zmian. Celem diagnozy jest: * Przedstawić nowe spojrzenie na strukturę i jej środowisko * Proponować analizę jakościową opartą na ukierunkowanym dochodzeniu pozwalającym strukturze na wywyższanie i zastanowienie się nad jej strategią * Zidentyfikowanie mocnych stron struktury, ale także jej przeszkód do zmiany * Bądź pomocą przy podejmowaniu decyzji w celu określenia priorytetowych zmian * Mobilizacja wokół wspólnych kwestii * określenie potrzeb wsparcia/ulepszenie ścieżek PARKU PAŃSTWA AKTUALNOŚCI Kierownik misji jest odpowiedzialny za wspieranie struktury w celu określenia działań, które mają być przeprowadzone w pierwszej kolejności i określenia, w jaki sposób je wdrożyć. Elementy te są przedstawione w towarzyszącym dokumencie szkoleniowym, w którym określono tematy/osie robocze, towarzyszące im ustalenia i pożądany harmonogram realizacji. Celem tego etapu jest: * Uzgodnienie działań, które należy podjąć w trybie priorytetowym * Zainicjowanie strategii zmian * Wzmocnienie struktury * Tworzenie pola manewru, które sprawi, że zidentyfikowane zmiany będą dostępne * Identyfikacja podmiotów zaangażowanych w towarzyszenie KOMITETU WSPARCIE. Komitet wsparcia jest organem doradczym, który wspiera osobę odpowiedzialną za misję w realizacji wsparcia. Członkowie Komitetu dostarczają wiedzy sektorowej i terytorialnej lub samej struktury towarzyszącej. Konsultacje z nimi zostaną wcześniej skonsultowane w momencie diagnozowania na etapie wywiadu z zewnętrznymi zainteresowanymi stronami. Rolą komitetu wsparcia jest kwestionowanie wybranych priorytetów i wzbogacenie podróży towarzyszącej. Etap KOORDYNACJI PARCOURÓW Członek personelu jest odpowiedzialny za ułatwianie, ułatwianie i koordynowanie dostępu do każdego z rozwiązań wsparcia oferowanych w ramach kursu. Zapewnia ona ich wykonanie. Ta podróż towarzysząca może łączyć różne działania w ramach samej struktury: członek personelu odbywający misję będzie następnie odpowiedzialny za wdrożenie środków i może zapewnić konkretne zasoby \- Wsparcie dostępne na danym terytorium, takie jak szkolenia, ustalenia sektorowe lub tematyczne... Członek personelu w podróży służbowej zapewni skuteczną mobilizację zidentyfikowanych rozmówców \- Jedna lub więcej usług zewnętrznych finansowanych z pakietu usług doradczych DLA: członek personelu odbywający misję będzie odpowiedzialny za zarządzanie i ułatwianie usługodawcom. **Wyłącznie z tej strony uruchamia się Europejski Fundusz Społeczny**. W załączniku znajduje się karta działania „Mobilizacja usług”. Faza SUIVI Dla wszystkich struktur, które skorzystały z diagnozy, osoba odpowiedzialna za pełną pracę i dane finansowe na temat Enée. Inna część pomiaru wydajności jest zintegrowana z etapem monitorowania i konsolidacji. Jest to zbiór informacji N+2 dotyczących struktur w próbie przedłożonych przez podmiot krajowy. Na podstawie przesłanej listy pracownik oddelegowany kontaktuje się ze strukturami w celu gromadzenia i informowania w Enée Activités swoich danych dotyczących zatrudnienia i finansowych za rok N+2. Informacje te pozwalają następnie na opracowanie na szczeblu krajowym analizy, w której szczegółowo omówione zostaną zmiany w zatrudnieniu i zmiany sytuacji finansowej struktur. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA opiera się na zindywidualizowanym, postępowym, partycypacyjnym i dobrowolnym podejściu. Opis postępów w realizacji działań towarzyszących strukturom: Home Faza Ten pierwszy wywiad ma na celu: * Potwierdź kwalifikowalność do urządzenia lub przekieruj do dostosowanego akompaniamentu, jeśli DLA nie jest odpowiedni * Poznaj motywacje struktury, * Złóż pierwsze dane dotyczące struktury, * Zidentyfikuj początkowe żądanie struktury, jej problemy, potrzeby ewolucyjne * Obecny lokalny system wsparcia, * Poinformuj zasady i etapy realizacji akompaniamentu i potwierdź stanowisko kierownika misji * Aby struktura zrozumiała podejście i zaangażowanie wymagane przez fazę diagnostyczną DLA. Faza ta jest wynikiem wspólnej pracy France Active Normandia i towarzyszącej jej struktury. Stanowi on integralną część towarzyszącej podróży, ponieważ pomoże określić główny problem, na który trzeba będzie zareagować, poprzez nadanie priorytetu osiom zmian. Celem diagnozy jest: * Przedstawić nowe spojrzenie na strukturę i jej środowisko * Proponować analizę jakościową opartą na ukierunkowanym dochodzeniu pozwalającym strukturze na wywyższanie i zastanowienie się nad jej strategią * Zidentyfikowanie mocnych stron struktury, ale także jej przeszkód do zmiany * Bądź pomocą przy podejmowaniu decyzji w celu określenia priorytetowych zmian * Mobilizacja wokół wspólnych kwestii * określenie potrzeb wsparcia/ulepszenie ścieżek PARKU PAŃSTWA AKTUALNOŚCI Kierownik misji jest odpowiedzialny za wspieranie struktury w celu określenia działań, które mają być przeprowadzone w pierwszej kolejności i określenia, w jaki sposób je wdrożyć. Elementy te są przedstawione w towarzyszącym dokumencie szkoleniowym, w którym określono tematy/osie robocze, towarzyszące im ustalenia i pożądany harmonogram realizacji. Celem tego etapu jest: * Uzgodnienie działań, które należy podjąć w trybie priorytetowym * Zainicjowanie strategii zmian * Wzmocnienie struktury * Tworzenie pola manewru, które sprawi, że zidentyfikowane zmiany będą dostępne * Identyfikacja podmiotów zaangażowanych w towarzyszenie KOMITETU WSPARCIE. Komitet wsparcia jest organem doradczym, który wspiera osobę odpowiedzialną za misję w realizacji wsparcia. Członkowie Komitetu dostarczają wiedzy sektorowej i terytorialnej lub samej struktury towarzyszącej. Konsultacje z nimi zostaną wcześniej skonsultowane w momencie diagnozowania na etapie wywiadu z zewnętrznymi zainteresowanymi stronami. Rolą komitetu wsparcia jest kwestionowanie wybranych priorytetów i wzbogacenie podróży towarzyszącej. Etap KOORDYNACJI PARCOURÓW Członek personelu jest odpowiedzialny za ułatwianie, ułatwianie i koordynowanie dostępu do każdego z rozwiązań wsparcia oferowanych w ramach kursu. Zapewnia ona ich wykonanie. Ta podróż towarzysząca może łączyć różne działania w ramach samej struktury: członek personelu odbywający misję będzie następnie odpowiedzialny za wdrożenie środków i może zapewnić konkretne zasoby \- Wsparcie dostępne na danym terytorium, takie jak szkolenia, ustalenia sektorowe lub tematyczne... Członek personelu w podróży służbowej zapewni skuteczną mobilizację zidentyfikowanych rozmówców \- Jedna lub więcej usług zewnętrznych finansowanych z pakietu usług doradczych DLA: członek personelu odbywający misję będzie odpowiedzialny za zarządzanie i ułatwianie usługodawcom. **Wyłącznie z tej strony uruchamia się Europejski Fundusz Społeczny**. W załączniku znajduje się karta działania „Mobilizacja usług”. Faza SUIVI Dla wszystkich struktur, które skorzystały z diagnozy, osoba odpowiedzialna za pełną pracę i dane finansowe na temat Enée. Inna część pomiaru wydajności jest zintegrowana z etapem monitorowania i konsolidacji. Jest to zbiór informacji N+2 dotyczących struktur w próbie przedłożonych przez podmiot krajowy. Na podstawie przesłanej listy pracownik oddelegowany kontaktuje się ze strukturami w celu gromadzenia i informowania w Enée Activités swoich danych dotyczących zatrudnienia i finansowych za rok N+2. Informacje te pozwalają następnie na opracowanie na szczeblu krajowym analizy, w której szczegółowo omówione zostaną zmiany w zatrudnieniu i zmiany sytuacji finansowej struktur. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A DLA személyre szabott, progresszív, részvételen alapuló és önkéntes megközelítésen alapul. A struktúrákra vonatkozó kísérő fellépés előrehaladásának leírása: az első interjú célja, hogy: * Ellenőrizze a jogosultságot az eszközre, vagy irányítson át egy átalakított kíséretre, ha a DLA nem megfelelő * Ismerje meg a struktúra motivációit, * Összeállítsa a szerkezetre vonatkozó első adatokat, * azonosítsa a struktúra eredeti kérését, problémáit, fejlődési szükségleteit * mutassa be a helyi támogatási rendszert, * Tájékoztassa a kíséret végrehajtásának módozatait és szakaszait, és érvényesítse a misszióvezető pozícióját * Annak érdekében, hogy a struktúra megértse a DLA Diagnosztikai fázis által kért megközelítést és elkötelezettséget Ez a szakasz a francia Active Normandia és a kísérő struktúra közös munkájának eredménye. A kísérő utazás szerves részét képezi, mivel a változás tengelyeinek rangsorolásával és rangsorolásával segít azonosítani azt a fő problémát, amelyre választ kell adni. A diagnózis céljai a következők: * Új pillantást vet a szerkezetre és a környezetre * Kvalitatív elemzésre tesz javaslatot egy célzott vizsgálat alapján, amely lehetővé teszi a struktúra magasságát és stratégiáját * Meghatározza a struktúra erősségeit, de a változás akadályait is * legyen döntési támogatás a prioritási fejlemények azonosításához * Mobilizálja a közös kérdéseket * Támogatási igények/javítási utak meghatározása A misszióvezető felelős a struktúra támogatásáért, hogy meghatározza a végrehajtandó intézkedéseket prioritási kérdésként, és meghatározza azok végrehajtásának módját. Ezeket az elemeket egy kísérő tanfolyami dokumentum tartalmazza, amely meghatározza a témákat/munkatengelyeket, a kísérő intézkedéseket és a kívánt megvalósítási ütemtervet. E szakasz célkitűzései a következők: A támogató bizottság tanácsadó testület, amely támogatja a misszióért felelős személyt a támogatás végrehajtásában. A bizottság tagjai biztosítják az ágazati és területi ismereteket, illetve magának a kapcsolódó struktúrának az ismeretét. A külső érdekelt felek meghallgatása során a diagnózis felállításakor előzetesen konzultáltak velük. A támogató bizottság feladata a kiválasztott prioritások megkérdőjelezése és a kísérő utazás gazdagítása. Fázis KORDINÁCIÓK A személyzet tagja felelős az egyes támogatási megoldásokhoz való hozzáférés megkönnyítéséért, megkönnyítéséért és koordinálásáért. A Bizottság gondoskodik ezek végrehajtásáról. Ez a kísérő utazás ötvözheti a különböző cselekvéseket \- a szerkezet szerint: ezt követően a kiküldetésben lévő alkalmazott felel az intézkedések végrehajtásáért, és a területen rendelkezésre álló konkrét forrásokat – például képzéseket, ágazati vagy tematikus intézkedéseket – biztosíthat. A kiküldetésben lévő alkalmazott gondoskodik arról, hogy az azonosított partnereket hatékonyan mozgósítsák a DLA tanácsadói csomagjából finanszírozott egy vagy több külső szolgáltatással: a személyzet kiküldetésben lévő tagja felel a szolgáltatók irányításáért és megkönnyítéséért. **Kizárólag ebből a részből mozgósítják az Európai Szociális Alapot**. Csatoltuk a „szolgáltatások mobilizálása” elnevezésű cselekvési adatlapot. Fázis SUIVI Az összes struktúra, amely részesült a diagnózis, a személy felelős a teljes munka és a pénzügyi adatok Enée. A teljesítménymérés egy másik része a nyomonkövetési és konszolidációs szakaszba illeszkedik. A mintában szereplő struktúrákra vonatkozó, a nemzeti üzemeltető által benyújtott N+ 2 információk gyűjtése. Az elküldött lista alapján a kiküldetésben lévő alkalmazott kapcsolatba lép a struktúrákkal annak érdekében, hogy az Enée Activitésben összegyűjtse és tájékoztassa az N+ 2. évre vonatkozó foglalkoztatási és pénzügyi adataikat. Ez az információ lehetővé teszi, hogy nemzeti szinten tanulmány készüljön a foglalkoztatás alakulásáról és a struktúrák pénzügyi helyzetének alakulásáról. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A DLA személyre szabott, progresszív, részvételen alapuló és önkéntes megközelítésen alapul. A struktúrákra vonatkozó kísérő fellépés előrehaladásának leírása: az első interjú célja, hogy: * Ellenőrizze a jogosultságot az eszközre, vagy irányítson át egy átalakított kíséretre, ha a DLA nem megfelelő * Ismerje meg a struktúra motivációit, * Összeállítsa a szerkezetre vonatkozó első adatokat, * azonosítsa a struktúra eredeti kérését, problémáit, fejlődési szükségleteit * mutassa be a helyi támogatási rendszert, * Tájékoztassa a kíséret végrehajtásának módozatait és szakaszait, és érvényesítse a misszióvezető pozícióját * Annak érdekében, hogy a struktúra megértse a DLA Diagnosztikai fázis által kért megközelítést és elkötelezettséget Ez a szakasz a francia Active Normandia és a kísérő struktúra közös munkájának eredménye. A kísérő utazás szerves részét képezi, mivel a változás tengelyeinek rangsorolásával és rangsorolásával segít azonosítani azt a fő problémát, amelyre választ kell adni. A diagnózis céljai a következők: * Új pillantást vet a szerkezetre és a környezetre * Kvalitatív elemzésre tesz javaslatot egy célzott vizsgálat alapján, amely lehetővé teszi a struktúra magasságát és stratégiáját * Meghatározza a struktúra erősségeit, de a változás akadályait is * legyen döntési támogatás a prioritási fejlemények azonosításához * Mobilizálja a közös kérdéseket * Támogatási igények/javítási utak meghatározása A misszióvezető felelős a struktúra támogatásáért, hogy meghatározza a végrehajtandó intézkedéseket prioritási kérdésként, és meghatározza azok végrehajtásának módját. Ezeket az elemeket egy kísérő tanfolyami dokumentum tartalmazza, amely meghatározza a témákat/munkatengelyeket, a kísérő intézkedéseket és a kívánt megvalósítási ütemtervet. E szakasz célkitűzései a következők: A támogató bizottság tanácsadó testület, amely támogatja a misszióért felelős személyt a támogatás végrehajtásában. A bizottság tagjai biztosítják az ágazati és területi ismereteket, illetve magának a kapcsolódó struktúrának az ismeretét. A külső érdekelt felek meghallgatása során a diagnózis felállításakor előzetesen konzultáltak velük. A támogató bizottság feladata a kiválasztott prioritások megkérdőjelezése és a kísérő utazás gazdagítása. Fázis KORDINÁCIÓK A személyzet tagja felelős az egyes támogatási megoldásokhoz való hozzáférés megkönnyítéséért, megkönnyítéséért és koordinálásáért. A Bizottság gondoskodik ezek végrehajtásáról. Ez a kísérő utazás ötvözheti a különböző cselekvéseket \- a szerkezet szerint: ezt követően a kiküldetésben lévő alkalmazott felel az intézkedések végrehajtásáért, és a területen rendelkezésre álló konkrét forrásokat – például képzéseket, ágazati vagy tematikus intézkedéseket – biztosíthat. A kiküldetésben lévő alkalmazott gondoskodik arról, hogy az azonosított partnereket hatékonyan mozgósítsák a DLA tanácsadói csomagjából finanszírozott egy vagy több külső szolgáltatással: a személyzet kiküldetésben lévő tagja felel a szolgáltatók irányításáért és megkönnyítéséért. **Kizárólag ebből a részből mozgósítják az Európai Szociális Alapot**. Csatoltuk a „szolgáltatások mobilizálása” elnevezésű cselekvési adatlapot. Fázis SUIVI Az összes struktúra, amely részesült a diagnózis, a személy felelős a teljes munka és a pénzügyi adatok Enée. A teljesítménymérés egy másik része a nyomonkövetési és konszolidációs szakaszba illeszkedik. A mintában szereplő struktúrákra vonatkozó, a nemzeti üzemeltető által benyújtott N+ 2 információk gyűjtése. Az elküldött lista alapján a kiküldetésben lévő alkalmazott kapcsolatba lép a struktúrákkal annak érdekében, hogy az Enée Activitésben összegyűjtse és tájékoztassa az N+ 2. évre vonatkozó foglalkoztatási és pénzügyi adataikat. Ez az információ lehetővé teszi, hogy nemzeti szinten tanulmány készüljön a foglalkoztatás alakulásáról és a struktúrák pénzügyi helyzetének alakulásáról. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A DLA személyre szabott, progresszív, részvételen alapuló és önkéntes megközelítésen alapul. A struktúrákra vonatkozó kísérő fellépés előrehaladásának leírása: az első interjú célja, hogy: * Ellenőrizze a jogosultságot az eszközre, vagy irányítson át egy átalakított kíséretre, ha a DLA nem megfelelő * Ismerje meg a struktúra motivációit, * Összeállítsa a szerkezetre vonatkozó első adatokat, * azonosítsa a struktúra eredeti kérését, problémáit, fejlődési szükségleteit * mutassa be a helyi támogatási rendszert, * Tájékoztassa a kíséret végrehajtásának módozatait és szakaszait, és érvényesítse a misszióvezető pozícióját * Annak érdekében, hogy a struktúra megértse a DLA Diagnosztikai fázis által kért megközelítést és elkötelezettséget Ez a szakasz a francia Active Normandia és a kísérő struktúra közös munkájának eredménye. A kísérő utazás szerves részét képezi, mivel a változás tengelyeinek rangsorolásával és rangsorolásával segít azonosítani azt a fő problémát, amelyre választ kell adni. A diagnózis céljai a következők: * Új pillantást vet a szerkezetre és a környezetre * Kvalitatív elemzésre tesz javaslatot egy célzott vizsgálat alapján, amely lehetővé teszi a struktúra magasságát és stratégiáját * Meghatározza a struktúra erősségeit, de a változás akadályait is * legyen döntési támogatás a prioritási fejlemények azonosításához * Mobilizálja a közös kérdéseket * Támogatási igények/javítási utak meghatározása A misszióvezető felelős a struktúra támogatásáért, hogy meghatározza a végrehajtandó intézkedéseket prioritási kérdésként, és meghatározza azok végrehajtásának módját. Ezeket az elemeket egy kísérő tanfolyami dokumentum tartalmazza, amely meghatározza a témákat/munkatengelyeket, a kísérő intézkedéseket és a kívánt megvalósítási ütemtervet. E szakasz célkitűzései a következők: A támogató bizottság tanácsadó testület, amely támogatja a misszióért felelős személyt a támogatás végrehajtásában. A bizottság tagjai biztosítják az ágazati és területi ismereteket, illetve magának a kapcsolódó struktúrának az ismeretét. A külső érdekelt felek meghallgatása során a diagnózis felállításakor előzetesen konzultáltak velük. A támogató bizottság feladata a kiválasztott prioritások megkérdőjelezése és a kísérő utazás gazdagítása. Fázis KORDINÁCIÓK A személyzet tagja felelős az egyes támogatási megoldásokhoz való hozzáférés megkönnyítéséért, megkönnyítéséért és koordinálásáért. A Bizottság gondoskodik ezek végrehajtásáról. Ez a kísérő utazás ötvözheti a különböző cselekvéseket \- a szerkezet szerint: ezt követően a kiküldetésben lévő alkalmazott felel az intézkedések végrehajtásáért, és a területen rendelkezésre álló konkrét forrásokat – például képzéseket, ágazati vagy tematikus intézkedéseket – biztosíthat. A kiküldetésben lévő alkalmazott gondoskodik arról, hogy az azonosított partnereket hatékonyan mozgósítsák a DLA tanácsadói csomagjából finanszírozott egy vagy több külső szolgáltatással: a személyzet kiküldetésben lévő tagja felel a szolgáltatók irányításáért és megkönnyítéséért. **Kizárólag ebből a részből mozgósítják az Európai Szociális Alapot**. Csatoltuk a „szolgáltatások mobilizálása” elnevezésű cselekvési adatlapot. Fázis SUIVI Az összes struktúra, amely részesült a diagnózis, a személy felelős a teljes munka és a pénzügyi adatok Enée. A teljesítménymérés egy másik része a nyomonkövetési és konszolidációs szakaszba illeszkedik. A mintában szereplő struktúrákra vonatkozó, a nemzeti üzemeltető által benyújtott N+ 2 információk gyűjtése. Az elküldött lista alapján a kiküldetésben lévő alkalmazott kapcsolatba lép a struktúrákkal annak érdekében, hogy az Enée Activitésben összegyűjtse és tájékoztassa az N+ 2. évre vonatkozó foglalkoztatási és pénzügyi adataikat. Ez az információ lehetővé teszi, hogy nemzeti szinten tanulmány készüljön a foglalkoztatás alakulásáról és a struktúrák pénzügyi helyzetének alakulásáról. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
DLA je založena na individuálním, progresivním, participativním a dobrovolném přístupu. Popis pokroku v doprovodné akci struktur: úvodní fáze Tento první rozhovor si klade za cíl: * Ověřte způsobilost pro zařízení nebo přesměrujte na přizpůsobený doprovod, pokud DLA není vhodná * Znáte motivaci struktury, * Vyplňte první údaje týkající se struktury, * Identifikujte původní žádost o strukturu, její problémy, její vývojové potřeby * Představte místní režim podpory, * Informujte způsoby a etapy implementace doprovodu a potvrďte pozici manažera mise * Aby struktura pochopila přístup a závazek požadovaný DLA Diagnostickou fází Tato fáze je výsledkem společné práce mezi France Active Normandie a doprovodnou strukturou. Je nedílnou součástí doprovodné cesty, neboť pomůže určit hlavní problém, na který bude třeba reagovat, a to tím, že upřednostní a upřednostní osy změn. Cíle diagnózy jsou: * Přineste nový pohled na strukturu a její prostředí * Navrhněte kvalitativní analýzu založenou na cíleném šetření, která umožní struktuře nabrat výšku a zamyslet se nad její strategií * Identifikovat silné stránky struktury, ale také její překážky pro změnu * Být pomoc při rozhodování o určení prioritního vývoje * Mobilizovat kolem sdílených otázek * Identifikovat potřeby podpory/zlepšit cesty PŘÍPRAVY ÚDAJŮ Správce misí je odpovědný za podporu struktury, aby definovala opatření, která mají být provedena přednostně, a určila, jak je provádět. Tyto prvky jsou uvedeny v doprovodném studijním dokumentu, který identifikuje témata/pracovní osy, doprovodná ujednání a požadovaný harmonogram provádění. Cílem této fáze je: * Dohodnout se na opatřeních, která mají být přijata přednostně * iniciovat strategii změny * Posílit strukturu * Vytvořit manévrovací prostor pro zpřístupnění zjištěných změn * Identifikovat subjekty zapojené do doprovodné VÝBORU PODPORU. Podpůrný výbor je poradním orgánem, který podporuje osobu odpovědnou za misi při provádění podpory. Členové výboru poskytují odvětvové a územní znalosti nebo vlastní doprovodnou strukturu. Během fáze pohovoru s externími zúčastněnými stranami budou předem konzultovány v době stanovení diagnózy. Úkolem podpůrného výboru je zpochybnit zvolené priority a obohatit doprovodnou cestu. Fáze KORDINACE PARKŮ Pracovník odpovídá za usnadnění, usnadnění a koordinaci přístupu ke každému z podpůrných řešení nabízených v průběhu kurzu. Zajistí jejich provádění. Tato doprovodná cesta může kombinovat různé akce \- Akce samotnou strukturou: zaměstnanec na služební cestě bude poté odpovídat za provádění opatření a může poskytnout zvláštní zdroje \- Podpory dostupné na území, jako je odborná příprava, odvětvový nebo tematická opatření...Zaměstnanci účastnící se mise zajistí, aby určení partneři byli účinně mobilizováni \- Jeden nebo více externích služeb financovaných z balíčku poradenských služeb DLA: zaměstnanec na služební cestě bude odpovědný za řízení a usnadňování poskytovatelů služeb. **Pouze z této části je mobilizován Evropský sociální fond**. Je přiložen akční list „Mobilizace služeb“. Fáze SUIVI Pro všechny struktury, které měly prospěch z diagnózy, osoba odpovědná za kompletní pracovní a finanční údaje o Enée. Další část měření výkonnosti je integrována do fáze monitorování a konsolidace. Jedná se o sběr informací N+2 pro struktury ve vzorku předloženém vnitrostátním hospodářským subjektem. Na základě zaslaného seznamu kontaktuje zaměstnanec na služební cestě struktury s cílem shromáždit a informovat v Enée Activités jejich údaje o zaměstnání a finanční údaje za rok N+2. Tyto informace pak umožňují vypracovat na vnitrostátní úrovni studii podrobně popisující vývoj zaměstnanosti a vývoj finanční situace struktur. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA je založena na individuálním, progresivním, participativním a dobrovolném přístupu. Popis pokroku v doprovodné akci struktur: úvodní fáze Tento první rozhovor si klade za cíl: * Ověřte způsobilost pro zařízení nebo přesměrujte na přizpůsobený doprovod, pokud DLA není vhodná * Znáte motivaci struktury, * Vyplňte první údaje týkající se struktury, * Identifikujte původní žádost o strukturu, její problémy, její vývojové potřeby * Představte místní režim podpory, * Informujte způsoby a etapy implementace doprovodu a potvrďte pozici manažera mise * Aby struktura pochopila přístup a závazek požadovaný DLA Diagnostickou fází Tato fáze je výsledkem společné práce mezi France Active Normandie a doprovodnou strukturou. Je nedílnou součástí doprovodné cesty, neboť pomůže určit hlavní problém, na který bude třeba reagovat, a to tím, že upřednostní a upřednostní osy změn. Cíle diagnózy jsou: * Přineste nový pohled na strukturu a její prostředí * Navrhněte kvalitativní analýzu založenou na cíleném šetření, která umožní struktuře nabrat výšku a zamyslet se nad její strategií * Identifikovat silné stránky struktury, ale také její překážky pro změnu * Být pomoc při rozhodování o určení prioritního vývoje * Mobilizovat kolem sdílených otázek * Identifikovat potřeby podpory/zlepšit cesty PŘÍPRAVY ÚDAJŮ Správce misí je odpovědný za podporu struktury, aby definovala opatření, která mají být provedena přednostně, a určila, jak je provádět. Tyto prvky jsou uvedeny v doprovodném studijním dokumentu, který identifikuje témata/pracovní osy, doprovodná ujednání a požadovaný harmonogram provádění. Cílem této fáze je: * Dohodnout se na opatřeních, která mají být přijata přednostně * iniciovat strategii změny * Posílit strukturu * Vytvořit manévrovací prostor pro zpřístupnění zjištěných změn * Identifikovat subjekty zapojené do doprovodné VÝBORU PODPORU. Podpůrný výbor je poradním orgánem, který podporuje osobu odpovědnou za misi při provádění podpory. Členové výboru poskytují odvětvové a územní znalosti nebo vlastní doprovodnou strukturu. Během fáze pohovoru s externími zúčastněnými stranami budou předem konzultovány v době stanovení diagnózy. Úkolem podpůrného výboru je zpochybnit zvolené priority a obohatit doprovodnou cestu. Fáze KORDINACE PARKŮ Pracovník odpovídá za usnadnění, usnadnění a koordinaci přístupu ke každému z podpůrných řešení nabízených v průběhu kurzu. Zajistí jejich provádění. Tato doprovodná cesta může kombinovat různé akce \- Akce samotnou strukturou: zaměstnanec na služební cestě bude poté odpovídat za provádění opatření a může poskytnout zvláštní zdroje \- Podpory dostupné na území, jako je odborná příprava, odvětvový nebo tematická opatření...Zaměstnanci účastnící se mise zajistí, aby určení partneři byli účinně mobilizováni \- Jeden nebo více externích služeb financovaných z balíčku poradenských služeb DLA: zaměstnanec na služební cestě bude odpovědný za řízení a usnadňování poskytovatelů služeb. **Pouze z této části je mobilizován Evropský sociální fond**. Je přiložen akční list „Mobilizace služeb“. Fáze SUIVI Pro všechny struktury, které měly prospěch z diagnózy, osoba odpovědná za kompletní pracovní a finanční údaje o Enée. Další část měření výkonnosti je integrována do fáze monitorování a konsolidace. Jedná se o sběr informací N+2 pro struktury ve vzorku předloženém vnitrostátním hospodářským subjektem. Na základě zaslaného seznamu kontaktuje zaměstnanec na služební cestě struktury s cílem shromáždit a informovat v Enée Activités jejich údaje o zaměstnání a finanční údaje za rok N+2. Tyto informace pak umožňují vypracovat na vnitrostátní úrovni studii podrobně popisující vývoj zaměstnanosti a vývoj finanční situace struktur. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA je založena na individuálním, progresivním, participativním a dobrovolném přístupu. Popis pokroku v doprovodné akci struktur: úvodní fáze Tento první rozhovor si klade za cíl: * Ověřte způsobilost pro zařízení nebo přesměrujte na přizpůsobený doprovod, pokud DLA není vhodná * Znáte motivaci struktury, * Vyplňte první údaje týkající se struktury, * Identifikujte původní žádost o strukturu, její problémy, její vývojové potřeby * Představte místní režim podpory, * Informujte způsoby a etapy implementace doprovodu a potvrďte pozici manažera mise * Aby struktura pochopila přístup a závazek požadovaný DLA Diagnostickou fází Tato fáze je výsledkem společné práce mezi France Active Normandie a doprovodnou strukturou. Je nedílnou součástí doprovodné cesty, neboť pomůže určit hlavní problém, na který bude třeba reagovat, a to tím, že upřednostní a upřednostní osy změn. Cíle diagnózy jsou: * Přineste nový pohled na strukturu a její prostředí * Navrhněte kvalitativní analýzu založenou na cíleném šetření, která umožní struktuře nabrat výšku a zamyslet se nad její strategií * Identifikovat silné stránky struktury, ale také její překážky pro změnu * Být pomoc při rozhodování o určení prioritního vývoje * Mobilizovat kolem sdílených otázek * Identifikovat potřeby podpory/zlepšit cesty PŘÍPRAVY ÚDAJŮ Správce misí je odpovědný za podporu struktury, aby definovala opatření, která mají být provedena přednostně, a určila, jak je provádět. Tyto prvky jsou uvedeny v doprovodném studijním dokumentu, který identifikuje témata/pracovní osy, doprovodná ujednání a požadovaný harmonogram provádění. Cílem této fáze je: * Dohodnout se na opatřeních, která mají být přijata přednostně * iniciovat strategii změny * Posílit strukturu * Vytvořit manévrovací prostor pro zpřístupnění zjištěných změn * Identifikovat subjekty zapojené do doprovodné VÝBORU PODPORU. Podpůrný výbor je poradním orgánem, který podporuje osobu odpovědnou za misi při provádění podpory. Členové výboru poskytují odvětvové a územní znalosti nebo vlastní doprovodnou strukturu. Během fáze pohovoru s externími zúčastněnými stranami budou předem konzultovány v době stanovení diagnózy. Úkolem podpůrného výboru je zpochybnit zvolené priority a obohatit doprovodnou cestu. Fáze KORDINACE PARKŮ Pracovník odpovídá za usnadnění, usnadnění a koordinaci přístupu ke každému z podpůrných řešení nabízených v průběhu kurzu. Zajistí jejich provádění. Tato doprovodná cesta může kombinovat různé akce \- Akce samotnou strukturou: zaměstnanec na služební cestě bude poté odpovídat za provádění opatření a může poskytnout zvláštní zdroje \- Podpory dostupné na území, jako je odborná příprava, odvětvový nebo tematická opatření...Zaměstnanci účastnící se mise zajistí, aby určení partneři byli účinně mobilizováni \- Jeden nebo více externích služeb financovaných z balíčku poradenských služeb DLA: zaměstnanec na služební cestě bude odpovědný za řízení a usnadňování poskytovatelů služeb. **Pouze z této části je mobilizován Evropský sociální fond**. Je přiložen akční list „Mobilizace služeb“. Fáze SUIVI Pro všechny struktury, které měly prospěch z diagnózy, osoba odpovědná za kompletní pracovní a finanční údaje o Enée. Další část měření výkonnosti je integrována do fáze monitorování a konsolidace. Jedná se o sběr informací N+2 pro struktury ve vzorku předloženém vnitrostátním hospodářským subjektem. Na základě zaslaného seznamu kontaktuje zaměstnanec na služební cestě struktury s cílem shromáždit a informovat v Enée Activités jejich údaje o zaměstnání a finanční údaje za rok N+2. Tyto informace pak umožňují vypracovat na vnitrostátní úrovni studii podrobně popisující vývoj zaměstnanosti a vývoj finanční situace struktur. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
DLA pamatā ir personalizēta, progresīva, līdzdalības un brīvprātīga pieeja. Apraksts par to, kā norit papildu darbība attiecībā uz struktūrām: Sākumlapa Šīs pirmās intervijas mērķis ir: * Validēt atbilstību ierīcei vai novirzīt uz pielāgotu pavadījumu, ja DLA nav piemērots * Ziniet struktūras motivāciju, * apkopojiet pirmos datus par struktūru, * norādiet struktūras sākotnējo pieprasījumu, tās problēmas, tās attīstības vajadzības * Iepazīstiniet vietējo atbalsta shēmu, * informējiet pavadījuma īstenošanas kārtību un posmus un apstipriniet misijas vadītāja nostāju * Lai struktūra izprastu DLA diagnostikas fāzes pieprasīto pieeju un saistības. Šis posms ir Francijas Aktīvās Normandijas un pavadošās struktūras kopīga darba rezultāts. Tas ir neatņemama pavadošā brauciena daļa, jo tas palīdzēs noteikt galveno problēmu, uz kuru būs jāreaģē, prioritāti piešķirot pārmaiņu asīm un piešķirot tām prioritāti. Diagnozes mērķi ir šādi: * Sniegt jaunu pārskatu par struktūru un tās vidi * Ierosināt kvalitatīvu analīzi, pamatojoties uz mērķtiecīgu izmeklēšanu, kas ļauj struktūrai pacelties un pārdomāt savu stratēģiju * Noteikt struktūras stiprās puses, bet arī šķēršļus, lai mainītu * Esiet lēmumu atbalsts, lai noteiktu prioritāros notikumus * Mobilizēt par kopīgiem jautājumiem * identificēt atbalsta vajadzības/uzlabot ceļus PHASE APSTIPRINĀŠANAS PARCOURS Misijas vadītājs ir atbildīgs par atbalstu struktūrai, lai noteiktu darbības, kas jāveic prioritārā kārtā, un nosakot, kā tās īstenot. Šie elementi ir izklāstīti pavadkursa dokumentā, kurā norādītas tēmas/darba asis, pavadošā kārtība un vēlamais īstenošanas grafiks. Šā posma mērķi ir šādi: * Vienoties par darbībām, kas jāveic prioritārā kārtā * Sākt pārmaiņu stratēģiju * pilnvarot struktūru * Izveidot manevrēšanas iespējas, kas padara identificētās izmaiņas pieejamas * Identificēt dalībniekus, kas iesaistīti ATBALSTA KOMITEJAS pavadījumā. Atbalsta komiteja ir padomdevēja struktūra, kas atbalsta par misiju atbildīgo personu atbalsta sniegšanā. Komitejas locekļi nodrošina nozaru un teritoriālās zināšanas vai pašas saistītās struktūras zināšanas. Ar tiem iepriekš apspriedīsies, diagnozes noteikšanas laikā ārējo ieinteresēto personu intervijas posmā. Atbalsta komitejas uzdevums ir apšaubīt izvēlētās prioritātes un bagātināt pavadošo braucienu. Personāla loceklis ir atbildīgs par piekļuves atvieglošanu, atvieglošanu un koordinēšanu katram kursam piedāvātajam atbalsta risinājumam. Tā nodrošina to īstenošanu. Šis pavadošais ceļojums var apvienot dažādas darbības \- Darbības pēc pašas struktūras: komandējuma darbinieks tad būs atbildīgs par pasākumu īstenošanu un var nodrošināt īpašus resursus, kas pieejami teritorijā, piemēram, mācības, nozaru vai tematiskus pasākumus... Misijas darbinieks nodrošinās, ka identificētie sarunu partneri tiek efektīvi mobilizēti \- Viens vai vairāki ārējie pakalpojumi, ko finansē no DLA konsultāciju pakalpojumu paketes: komandējumā iesaistītais darbinieks būs atbildīgs par pakalpojumu sniedzēju pārvaldību un veicināšanu. ** Eiropas Sociālais fonds tiek mobilizēts vienīgi no šīs daļas**. Pielikumā ir pievienota darbības lapa “Pakalpojumu mobilizācija”. Posms SUIVI Visām struktūrām, kas saņēmušas diagnozi, persona, kas atbild par pilnu darbu un finanšu datiem par Enée. Vēl viena darbības rezultātu mērīšanas daļa ir integrēta uzraudzības un konsolidācijas posmā. Šī ir N+ 2 informācijas vākšana par valsts operatora iesniegtajā paraugā iekļautajām struktūrām. Pamatojoties uz nosūtīto sarakstu, misijas darbinieks sazinās ar struktūrām, lai Enée Activités apkopotu un informētu savus nodarbinātības un finanšu datus par N+ 2 gadu. Pēc tam šī informācija ļauj sagatavot pētījumu valsts līmenī, kurā sīki izklāstīta nodarbinātības attīstība un struktūru finansiālā stāvokļa attīstība. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA pamatā ir personalizēta, progresīva, līdzdalības un brīvprātīga pieeja. Apraksts par to, kā norit papildu darbība attiecībā uz struktūrām: Sākumlapa Šīs pirmās intervijas mērķis ir: * Validēt atbilstību ierīcei vai novirzīt uz pielāgotu pavadījumu, ja DLA nav piemērots * Ziniet struktūras motivāciju, * apkopojiet pirmos datus par struktūru, * norādiet struktūras sākotnējo pieprasījumu, tās problēmas, tās attīstības vajadzības * Iepazīstiniet vietējo atbalsta shēmu, * informējiet pavadījuma īstenošanas kārtību un posmus un apstipriniet misijas vadītāja nostāju * Lai struktūra izprastu DLA diagnostikas fāzes pieprasīto pieeju un saistības. Šis posms ir Francijas Aktīvās Normandijas un pavadošās struktūras kopīga darba rezultāts. Tas ir neatņemama pavadošā brauciena daļa, jo tas palīdzēs noteikt galveno problēmu, uz kuru būs jāreaģē, prioritāti piešķirot pārmaiņu asīm un piešķirot tām prioritāti. Diagnozes mērķi ir šādi: * Sniegt jaunu pārskatu par struktūru un tās vidi * Ierosināt kvalitatīvu analīzi, pamatojoties uz mērķtiecīgu izmeklēšanu, kas ļauj struktūrai pacelties un pārdomāt savu stratēģiju * Noteikt struktūras stiprās puses, bet arī šķēršļus, lai mainītu * Esiet lēmumu atbalsts, lai noteiktu prioritāros notikumus * Mobilizēt par kopīgiem jautājumiem * identificēt atbalsta vajadzības/uzlabot ceļus PHASE APSTIPRINĀŠANAS PARCOURS Misijas vadītājs ir atbildīgs par atbalstu struktūrai, lai noteiktu darbības, kas jāveic prioritārā kārtā, un nosakot, kā tās īstenot. Šie elementi ir izklāstīti pavadkursa dokumentā, kurā norādītas tēmas/darba asis, pavadošā kārtība un vēlamais īstenošanas grafiks. Šā posma mērķi ir šādi: * Vienoties par darbībām, kas jāveic prioritārā kārtā * Sākt pārmaiņu stratēģiju * pilnvarot struktūru * Izveidot manevrēšanas iespējas, kas padara identificētās izmaiņas pieejamas * Identificēt dalībniekus, kas iesaistīti ATBALSTA KOMITEJAS pavadījumā. Atbalsta komiteja ir padomdevēja struktūra, kas atbalsta par misiju atbildīgo personu atbalsta sniegšanā. Komitejas locekļi nodrošina nozaru un teritoriālās zināšanas vai pašas saistītās struktūras zināšanas. Ar tiem iepriekš apspriedīsies, diagnozes noteikšanas laikā ārējo ieinteresēto personu intervijas posmā. Atbalsta komitejas uzdevums ir apšaubīt izvēlētās prioritātes un bagātināt pavadošo braucienu. Personāla loceklis ir atbildīgs par piekļuves atvieglošanu, atvieglošanu un koordinēšanu katram kursam piedāvātajam atbalsta risinājumam. Tā nodrošina to īstenošanu. Šis pavadošais ceļojums var apvienot dažādas darbības \- Darbības pēc pašas struktūras: komandējuma darbinieks tad būs atbildīgs par pasākumu īstenošanu un var nodrošināt īpašus resursus, kas pieejami teritorijā, piemēram, mācības, nozaru vai tematiskus pasākumus... Misijas darbinieks nodrošinās, ka identificētie sarunu partneri tiek efektīvi mobilizēti \- Viens vai vairāki ārējie pakalpojumi, ko finansē no DLA konsultāciju pakalpojumu paketes: komandējumā iesaistītais darbinieks būs atbildīgs par pakalpojumu sniedzēju pārvaldību un veicināšanu. ** Eiropas Sociālais fonds tiek mobilizēts vienīgi no šīs daļas**. Pielikumā ir pievienota darbības lapa “Pakalpojumu mobilizācija”. Posms SUIVI Visām struktūrām, kas saņēmušas diagnozi, persona, kas atbild par pilnu darbu un finanšu datiem par Enée. Vēl viena darbības rezultātu mērīšanas daļa ir integrēta uzraudzības un konsolidācijas posmā. Šī ir N+ 2 informācijas vākšana par valsts operatora iesniegtajā paraugā iekļautajām struktūrām. Pamatojoties uz nosūtīto sarakstu, misijas darbinieks sazinās ar struktūrām, lai Enée Activités apkopotu un informētu savus nodarbinātības un finanšu datus par N+ 2 gadu. Pēc tam šī informācija ļauj sagatavot pētījumu valsts līmenī, kurā sīki izklāstīta nodarbinātības attīstība un struktūru finansiālā stāvokļa attīstība. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA pamatā ir personalizēta, progresīva, līdzdalības un brīvprātīga pieeja. Apraksts par to, kā norit papildu darbība attiecībā uz struktūrām: Sākumlapa Šīs pirmās intervijas mērķis ir: * Validēt atbilstību ierīcei vai novirzīt uz pielāgotu pavadījumu, ja DLA nav piemērots * Ziniet struktūras motivāciju, * apkopojiet pirmos datus par struktūru, * norādiet struktūras sākotnējo pieprasījumu, tās problēmas, tās attīstības vajadzības * Iepazīstiniet vietējo atbalsta shēmu, * informējiet pavadījuma īstenošanas kārtību un posmus un apstipriniet misijas vadītāja nostāju * Lai struktūra izprastu DLA diagnostikas fāzes pieprasīto pieeju un saistības. Šis posms ir Francijas Aktīvās Normandijas un pavadošās struktūras kopīga darba rezultāts. Tas ir neatņemama pavadošā brauciena daļa, jo tas palīdzēs noteikt galveno problēmu, uz kuru būs jāreaģē, prioritāti piešķirot pārmaiņu asīm un piešķirot tām prioritāti. Diagnozes mērķi ir šādi: * Sniegt jaunu pārskatu par struktūru un tās vidi * Ierosināt kvalitatīvu analīzi, pamatojoties uz mērķtiecīgu izmeklēšanu, kas ļauj struktūrai pacelties un pārdomāt savu stratēģiju * Noteikt struktūras stiprās puses, bet arī šķēršļus, lai mainītu * Esiet lēmumu atbalsts, lai noteiktu prioritāros notikumus * Mobilizēt par kopīgiem jautājumiem * identificēt atbalsta vajadzības/uzlabot ceļus PHASE APSTIPRINĀŠANAS PARCOURS Misijas vadītājs ir atbildīgs par atbalstu struktūrai, lai noteiktu darbības, kas jāveic prioritārā kārtā, un nosakot, kā tās īstenot. Šie elementi ir izklāstīti pavadkursa dokumentā, kurā norādītas tēmas/darba asis, pavadošā kārtība un vēlamais īstenošanas grafiks. Šā posma mērķi ir šādi: * Vienoties par darbībām, kas jāveic prioritārā kārtā * Sākt pārmaiņu stratēģiju * pilnvarot struktūru * Izveidot manevrēšanas iespējas, kas padara identificētās izmaiņas pieejamas * Identificēt dalībniekus, kas iesaistīti ATBALSTA KOMITEJAS pavadījumā. Atbalsta komiteja ir padomdevēja struktūra, kas atbalsta par misiju atbildīgo personu atbalsta sniegšanā. Komitejas locekļi nodrošina nozaru un teritoriālās zināšanas vai pašas saistītās struktūras zināšanas. Ar tiem iepriekš apspriedīsies, diagnozes noteikšanas laikā ārējo ieinteresēto personu intervijas posmā. Atbalsta komitejas uzdevums ir apšaubīt izvēlētās prioritātes un bagātināt pavadošo braucienu. Personāla loceklis ir atbildīgs par piekļuves atvieglošanu, atvieglošanu un koordinēšanu katram kursam piedāvātajam atbalsta risinājumam. Tā nodrošina to īstenošanu. Šis pavadošais ceļojums var apvienot dažādas darbības \- Darbības pēc pašas struktūras: komandējuma darbinieks tad būs atbildīgs par pasākumu īstenošanu un var nodrošināt īpašus resursus, kas pieejami teritorijā, piemēram, mācības, nozaru vai tematiskus pasākumus... Misijas darbinieks nodrošinās, ka identificētie sarunu partneri tiek efektīvi mobilizēti \- Viens vai vairāki ārējie pakalpojumi, ko finansē no DLA konsultāciju pakalpojumu paketes: komandējumā iesaistītais darbinieks būs atbildīgs par pakalpojumu sniedzēju pārvaldību un veicināšanu. ** Eiropas Sociālais fonds tiek mobilizēts vienīgi no šīs daļas**. Pielikumā ir pievienota darbības lapa “Pakalpojumu mobilizācija”. Posms SUIVI Visām struktūrām, kas saņēmušas diagnozi, persona, kas atbild par pilnu darbu un finanšu datiem par Enée. Vēl viena darbības rezultātu mērīšanas daļa ir integrēta uzraudzības un konsolidācijas posmā. Šī ir N+ 2 informācijas vākšana par valsts operatora iesniegtajā paraugā iekļautajām struktūrām. Pamatojoties uz nosūtīto sarakstu, misijas darbinieks sazinās ar struktūrām, lai Enée Activités apkopotu un informētu savus nodarbinātības un finanšu datus par N+ 2 gadu. Pēc tam šī informācija ļauj sagatavot pētījumu valsts līmenī, kurā sīki izklāstīta nodarbinātības attīstība un struktūru finansiālā stāvokļa attīstība. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tá DLA bunaithe ar chur chuige pearsanta, forásach, rannpháirteach agus deonach. Tuairisc ar dhul chun cinn na gníomhaíochta a ghabhann leis na struchtúir: céim Bhaile Tá sé mar aidhm ag an gcéad agallamh seo: * Incháilitheacht don fheiste a bhailíochtú nó a atreorú chuig tionlacan oiriúnaithe más rud é nach bhfuil an DLA cuí * Know an spreagadh atá ag an struchtúr, * Comhlánaigh na chéad sonraí a bhaineann leis an struchtúr, * Sainaithin an chéad iarraidh ar an struchtúr, a chuid fadhbanna, a riachtanais éabhlóide * Cuir an Scéim Tacaíochta Áitiúil i láthair, * Cuir in iúl na módúlachtaí agus na céimeanna maidir le cur chun feidhme an tionlacain agus stádas an bhainisteora misin a bhailíochtú * Chun tuiscint a fháil ar an struchtúr an cur chuige agus an tiomantas a d’iarr an Chéim Diagnóiseacha DLA Tá an chéim seo mar thoradh ar obair chomhpháirteach idir an Fhrainc Gníomhach Normandy agus an struchtúr a ghabhann leis. Tá sé mar chuid lárnach den turas a ghabhann leis ós rud é go gcuideoidh sé le príomhfhadhb a shainaithint nach mór freagra a thabhairt ina leith, trí thosaíocht a thabhairt do na haiseanna athraithe agus tosaíocht a thabhairt dóibh. Is iad seo a leanas cuspóirí an diagnóis: * Tabhair súil nua ar an struchtúr agus ar a thimpeallacht * Chun anailís cháilíochtúil a mholadh bunaithe ar imscrúdú spriocdhírithe a ligfidh don struchtúr airde a thógáil agus machnamh a dhéanamh ar a straitéis * Sainaithint láidreachtaí an struchtúir ach freisin na bacainní atá air a athrú * Bí ina chabhair chinnidh chun forbairtí tosaíochta a aithint * Mobilize thart ar shaincheisteanna comhroinnte * Sainaithint riachtanais tacaíochta/cosáin tacaíochta a fheabhsú PHASE NA Parcours Comhlánaithe Tá an bainisteoir misin freagrach as tacú leis an struchtúr chun na gníomhartha atá le déanamh a shainiú mar ábhar tosaíochta agus a aithint conas iad a chur chun feidhme. Tá na heilimintí seo leagtha amach i ndoiciméad cúrsa compánach ina sainaithnítear na téamaí/aiseanna oibre, na socruithe a ghabhann leo agus an sceideal cur chun feidhme inmhianaithe. Is iad seo a leanas cuspóirí na céime seo: * Teacht ar chomhaontú maidir le gníomhaíochtaí a bheidh le déanamh mar ábhar tosaíochta * Straitéis an athraithe a thionscnamh * An struchtúr a chumhachtú *Cruthaigh seomra le haghaidh ainlíochtaí lena mbeidh na hathruithe sainaitheanta inrochtana * Aithnigh na gníomhaithe a bhfuil baint acu le Tionlacan PHASE Tionlacain an Choiste Tacaíochta Is comhlacht comhairleach é an coiste tacaíochta a thacaíonn leis an duine atá freagrach as an misean an tacaíocht a chur i gcrích. Soláthróidh comhaltaí an Choiste eolas earnálach agus críochach nó an struchtúr féin a ghabhann leis. Rachfar i gcomhairle leo roimh ré, tráth na diagnóise le linn chéim agallaimh na bpáirtithe leasmhara seachtracha. Is é ról an choiste tacaíochta na tosaíochtaí atá roghnaithe a cheistiú agus an t-aistear a ghabhann leis a shaibhriú. Tá an ball foirne freagrach as rochtain ar gach ceann de na réitigh tacaíochta a chuirtear ar fáil sa chúrsa a éascú, a éascú agus a chomhordú. Áiritheoidh sé go gcuirfear chun feidhme iad. Is féidir gníomhaíochtaí éagsúla a chomhcheangal leis an aistear seo \- Gníomhaíochtaí de réir an struchtúir féin: beidh an ball foirne atá ar mhisean freagrach as na bearta a chur chun feidhme ansin agus féadfaidh sé acmhainní sonracha a chur ar fáil \- Tacaíochtaí atá ar fáil ar an gcríoch, amhail oiliúint, socruithe earnála nó téamacha... Áiritheoidh an ball foirne atá ar mhisean go mbainfear leas éifeachtach as na hidirghabhálaithe sainaitheanta \- Seirbhís sheachtrach amháin nó níos mó arna maoiniú ag pacáiste seirbhísí comhairleacha an Údaráis: beidh an ball foirne atá ar mhisean freagrach as na soláthraithe seirbhíse a bhainistiú agus a éascú. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Tá comhad gníomhaíochta “Seirbhísí a shlógadh” i gceangal leis seo. Céim SUIVI I gcás na struchtúir go léir a bhain tairbhe as diagnóis, an duine atá i gceannas ar phost iomlán agus sonraí airgeadais ar Enée. Tá cuid eile den tomhas feidhmíochta comhtháite sa chéim monatóireachta agus comhdhlúthaithe. Is é seo bailiú faisnéise N+ 2 le haghaidh na struchtúr sa sampla a chuir an t-oibreoir náisiúnta isteach. Ar bhonn an liosta a sheoltar, téann an ball foirne atá ar mhisean i dteagmháil leis na struchtúir chun a sonraí fostaíochta agus airgeadais do bhliain N+ 2 a bhailiú agus a chur ar an eolas in Enée Activités. Fágann an fhaisnéis sin gur féidir staidéar a dhéanamh ar an leibhéal náisiúnta ina sonraítear éabhlóid na fostaíochta agus éabhlóid staid airgeadais na struchtúr. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá DLA bunaithe ar chur chuige pearsanta, forásach, rannpháirteach agus deonach. Tuairisc ar dhul chun cinn na gníomhaíochta a ghabhann leis na struchtúir: céim Bhaile Tá sé mar aidhm ag an gcéad agallamh seo: * Incháilitheacht don fheiste a bhailíochtú nó a atreorú chuig tionlacan oiriúnaithe más rud é nach bhfuil an DLA cuí * Know an spreagadh atá ag an struchtúr, * Comhlánaigh na chéad sonraí a bhaineann leis an struchtúr, * Sainaithin an chéad iarraidh ar an struchtúr, a chuid fadhbanna, a riachtanais éabhlóide * Cuir an Scéim Tacaíochta Áitiúil i láthair, * Cuir in iúl na módúlachtaí agus na céimeanna maidir le cur chun feidhme an tionlacain agus stádas an bhainisteora misin a bhailíochtú * Chun tuiscint a fháil ar an struchtúr an cur chuige agus an tiomantas a d’iarr an Chéim Diagnóiseacha DLA Tá an chéim seo mar thoradh ar obair chomhpháirteach idir an Fhrainc Gníomhach Normandy agus an struchtúr a ghabhann leis. Tá sé mar chuid lárnach den turas a ghabhann leis ós rud é go gcuideoidh sé le príomhfhadhb a shainaithint nach mór freagra a thabhairt ina leith, trí thosaíocht a thabhairt do na haiseanna athraithe agus tosaíocht a thabhairt dóibh. Is iad seo a leanas cuspóirí an diagnóis: * Tabhair súil nua ar an struchtúr agus ar a thimpeallacht * Chun anailís cháilíochtúil a mholadh bunaithe ar imscrúdú spriocdhírithe a ligfidh don struchtúr airde a thógáil agus machnamh a dhéanamh ar a straitéis * Sainaithint láidreachtaí an struchtúir ach freisin na bacainní atá air a athrú * Bí ina chabhair chinnidh chun forbairtí tosaíochta a aithint * Mobilize thart ar shaincheisteanna comhroinnte * Sainaithint riachtanais tacaíochta/cosáin tacaíochta a fheabhsú PHASE NA Parcours Comhlánaithe Tá an bainisteoir misin freagrach as tacú leis an struchtúr chun na gníomhartha atá le déanamh a shainiú mar ábhar tosaíochta agus a aithint conas iad a chur chun feidhme. Tá na heilimintí seo leagtha amach i ndoiciméad cúrsa compánach ina sainaithnítear na téamaí/aiseanna oibre, na socruithe a ghabhann leo agus an sceideal cur chun feidhme inmhianaithe. Is iad seo a leanas cuspóirí na céime seo: * Teacht ar chomhaontú maidir le gníomhaíochtaí a bheidh le déanamh mar ábhar tosaíochta * Straitéis an athraithe a thionscnamh * An struchtúr a chumhachtú *Cruthaigh seomra le haghaidh ainlíochtaí lena mbeidh na hathruithe sainaitheanta inrochtana * Aithnigh na gníomhaithe a bhfuil baint acu le Tionlacan PHASE Tionlacain an Choiste Tacaíochta Is comhlacht comhairleach é an coiste tacaíochta a thacaíonn leis an duine atá freagrach as an misean an tacaíocht a chur i gcrích. Soláthróidh comhaltaí an Choiste eolas earnálach agus críochach nó an struchtúr féin a ghabhann leis. Rachfar i gcomhairle leo roimh ré, tráth na diagnóise le linn chéim agallaimh na bpáirtithe leasmhara seachtracha. Is é ról an choiste tacaíochta na tosaíochtaí atá roghnaithe a cheistiú agus an t-aistear a ghabhann leis a shaibhriú. Tá an ball foirne freagrach as rochtain ar gach ceann de na réitigh tacaíochta a chuirtear ar fáil sa chúrsa a éascú, a éascú agus a chomhordú. Áiritheoidh sé go gcuirfear chun feidhme iad. Is féidir gníomhaíochtaí éagsúla a chomhcheangal leis an aistear seo \- Gníomhaíochtaí de réir an struchtúir féin: beidh an ball foirne atá ar mhisean freagrach as na bearta a chur chun feidhme ansin agus féadfaidh sé acmhainní sonracha a chur ar fáil \- Tacaíochtaí atá ar fáil ar an gcríoch, amhail oiliúint, socruithe earnála nó téamacha... Áiritheoidh an ball foirne atá ar mhisean go mbainfear leas éifeachtach as na hidirghabhálaithe sainaitheanta \- Seirbhís sheachtrach amháin nó níos mó arna maoiniú ag pacáiste seirbhísí comhairleacha an Údaráis: beidh an ball foirne atá ar mhisean freagrach as na soláthraithe seirbhíse a bhainistiú agus a éascú. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Tá comhad gníomhaíochta “Seirbhísí a shlógadh” i gceangal leis seo. Céim SUIVI I gcás na struchtúir go léir a bhain tairbhe as diagnóis, an duine atá i gceannas ar phost iomlán agus sonraí airgeadais ar Enée. Tá cuid eile den tomhas feidhmíochta comhtháite sa chéim monatóireachta agus comhdhlúthaithe. Is é seo bailiú faisnéise N+ 2 le haghaidh na struchtúr sa sampla a chuir an t-oibreoir náisiúnta isteach. Ar bhonn an liosta a sheoltar, téann an ball foirne atá ar mhisean i dteagmháil leis na struchtúir chun a sonraí fostaíochta agus airgeadais do bhliain N+ 2 a bhailiú agus a chur ar an eolas in Enée Activités. Fágann an fhaisnéis sin gur féidir staidéar a dhéanamh ar an leibhéal náisiúnta ina sonraítear éabhlóid na fostaíochta agus éabhlóid staid airgeadais na struchtúr. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá DLA bunaithe ar chur chuige pearsanta, forásach, rannpháirteach agus deonach. Tuairisc ar dhul chun cinn na gníomhaíochta a ghabhann leis na struchtúir: céim Bhaile Tá sé mar aidhm ag an gcéad agallamh seo: * Incháilitheacht don fheiste a bhailíochtú nó a atreorú chuig tionlacan oiriúnaithe más rud é nach bhfuil an DLA cuí * Know an spreagadh atá ag an struchtúr, * Comhlánaigh na chéad sonraí a bhaineann leis an struchtúr, * Sainaithin an chéad iarraidh ar an struchtúr, a chuid fadhbanna, a riachtanais éabhlóide * Cuir an Scéim Tacaíochta Áitiúil i láthair, * Cuir in iúl na módúlachtaí agus na céimeanna maidir le cur chun feidhme an tionlacain agus stádas an bhainisteora misin a bhailíochtú * Chun tuiscint a fháil ar an struchtúr an cur chuige agus an tiomantas a d’iarr an Chéim Diagnóiseacha DLA Tá an chéim seo mar thoradh ar obair chomhpháirteach idir an Fhrainc Gníomhach Normandy agus an struchtúr a ghabhann leis. Tá sé mar chuid lárnach den turas a ghabhann leis ós rud é go gcuideoidh sé le príomhfhadhb a shainaithint nach mór freagra a thabhairt ina leith, trí thosaíocht a thabhairt do na haiseanna athraithe agus tosaíocht a thabhairt dóibh. Is iad seo a leanas cuspóirí an diagnóis: * Tabhair súil nua ar an struchtúr agus ar a thimpeallacht * Chun anailís cháilíochtúil a mholadh bunaithe ar imscrúdú spriocdhírithe a ligfidh don struchtúr airde a thógáil agus machnamh a dhéanamh ar a straitéis * Sainaithint láidreachtaí an struchtúir ach freisin na bacainní atá air a athrú * Bí ina chabhair chinnidh chun forbairtí tosaíochta a aithint * Mobilize thart ar shaincheisteanna comhroinnte * Sainaithint riachtanais tacaíochta/cosáin tacaíochta a fheabhsú PHASE NA Parcours Comhlánaithe Tá an bainisteoir misin freagrach as tacú leis an struchtúr chun na gníomhartha atá le déanamh a shainiú mar ábhar tosaíochta agus a aithint conas iad a chur chun feidhme. Tá na heilimintí seo leagtha amach i ndoiciméad cúrsa compánach ina sainaithnítear na téamaí/aiseanna oibre, na socruithe a ghabhann leo agus an sceideal cur chun feidhme inmhianaithe. Is iad seo a leanas cuspóirí na céime seo: * Teacht ar chomhaontú maidir le gníomhaíochtaí a bheidh le déanamh mar ábhar tosaíochta * Straitéis an athraithe a thionscnamh * An struchtúr a chumhachtú *Cruthaigh seomra le haghaidh ainlíochtaí lena mbeidh na hathruithe sainaitheanta inrochtana * Aithnigh na gníomhaithe a bhfuil baint acu le Tionlacan PHASE Tionlacain an Choiste Tacaíochta Is comhlacht comhairleach é an coiste tacaíochta a thacaíonn leis an duine atá freagrach as an misean an tacaíocht a chur i gcrích. Soláthróidh comhaltaí an Choiste eolas earnálach agus críochach nó an struchtúr féin a ghabhann leis. Rachfar i gcomhairle leo roimh ré, tráth na diagnóise le linn chéim agallaimh na bpáirtithe leasmhara seachtracha. Is é ról an choiste tacaíochta na tosaíochtaí atá roghnaithe a cheistiú agus an t-aistear a ghabhann leis a shaibhriú. Tá an ball foirne freagrach as rochtain ar gach ceann de na réitigh tacaíochta a chuirtear ar fáil sa chúrsa a éascú, a éascú agus a chomhordú. Áiritheoidh sé go gcuirfear chun feidhme iad. Is féidir gníomhaíochtaí éagsúla a chomhcheangal leis an aistear seo \- Gníomhaíochtaí de réir an struchtúir féin: beidh an ball foirne atá ar mhisean freagrach as na bearta a chur chun feidhme ansin agus féadfaidh sé acmhainní sonracha a chur ar fáil \- Tacaíochtaí atá ar fáil ar an gcríoch, amhail oiliúint, socruithe earnála nó téamacha... Áiritheoidh an ball foirne atá ar mhisean go mbainfear leas éifeachtach as na hidirghabhálaithe sainaitheanta \- Seirbhís sheachtrach amháin nó níos mó arna maoiniú ag pacáiste seirbhísí comhairleacha an Údaráis: beidh an ball foirne atá ar mhisean freagrach as na soláthraithe seirbhíse a bhainistiú agus a éascú. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Tá comhad gníomhaíochta “Seirbhísí a shlógadh” i gceangal leis seo. Céim SUIVI I gcás na struchtúir go léir a bhain tairbhe as diagnóis, an duine atá i gceannas ar phost iomlán agus sonraí airgeadais ar Enée. Tá cuid eile den tomhas feidhmíochta comhtháite sa chéim monatóireachta agus comhdhlúthaithe. Is é seo bailiú faisnéise N+ 2 le haghaidh na struchtúr sa sampla a chuir an t-oibreoir náisiúnta isteach. Ar bhonn an liosta a sheoltar, téann an ball foirne atá ar mhisean i dteagmháil leis na struchtúir chun a sonraí fostaíochta agus airgeadais do bhliain N+ 2 a bhailiú agus a chur ar an eolas in Enée Activités. Fágann an fhaisnéis sin gur féidir staidéar a dhéanamh ar an leibhéal náisiúnta ina sonraítear éabhlóid na fostaíochta agus éabhlóid staid airgeadais na struchtúr. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Pravna pomoč temelji na posamezniku prilagojenem, naprednem, participativnem in prostovoljnem pristopu. Opis napredka spremljajočega ukrepa za strukture: domača faza Ta prvi intervju je namenjen: * Potrdite upravičenost do naprave ali preusmerite na prilagojeno spremstvo, če DLA ni primerna * Spoznajte razloge za strukturo, * Pripravite prve podatke o strukturi, * opredelite začetno zahtevo strukture, njene težave, potrebe po razvoju * Predstavite lokalni program podpore, * Obvestite načine in faze izvajanja spremljave in potrdite držo vodje misije * Da bi struktura razumela pristop in zavezo, ki jo zahteva diagnostična faza DLA Ta faza je rezultat skupnega dela med France Active Normandijo in spremljajočo strukturo. Je sestavni del spremljevalnega potovanja, saj bo pomagal opredeliti glavno težavo, na katero se bo treba odzvati, tako da bo prednostno obravnaval osi sprememb. Cilji diagnoze so: * Prinesite nov pogled na strukturo in njeno okolje * Če želite predlagati kvalitativno analizo, ki temelji na ciljni preiskavi, ki omogoča strukturo, da sprejme višino in razmisli o svoji strategiji * Prepoznajte prednosti strukture, pa tudi njene ovire za spremembo * Bodite pomoč pri odločanju za opredelitev prednostnih dogodkov * Mobilizirajte okoli skupnih vprašanj * Opredelite potrebe po podpori/izboljšajte poti PHASE PRIPRAVANJA PRIPRAVLJENJA Vodja misije je odgovoren za podporo strukturi za opredelitev ukrepov, ki jih je treba izvesti prednostno, in opredelitev, kako jih izvajati. Ti elementi so določeni v dopolnilnem študijskem dokumentu, ki opredeljuje teme/osi dela, spremljevalne ureditve in želeni časovni razpored izvajanja. Cilji te faze so: * Se dogovorijo o ukrepih, ki jih je treba sprejeti prednostno * Začeti strategijo sprememb * Opolnomočiti strukturo * Ustvari prostor za manevre, ki omogočajo dostop do ugotovljenih sprememb * Prepoznajte akterje, ki sodelujejo v spremljavi ODBORA PODROČJA Podporni odbor je svetovalni organ, ki podpira osebo, odgovorno za misijo pri izvajanju podpore. Člani Odbora zagotavljajo sektorsko in teritorialno znanje ali spremljajočo strukturo. Z njimi bo opravljeno predhodno posvetovanje v času diagnoze med fazo razgovora z zunanjimi zainteresiranimi stranmi. Vloga odbora za podporo je dvomiti v izbrane prednostne naloge in obogatiti spremljevalno pot. Faza KOORDINACIJE PODATKOV Uslužbenec je odgovoren za omogočanje, olajševanje in usklajevanje dostopa do vseh podpornih rešitev, ki so na voljo med tečajem. Zagotavlja njihovo izvajanje. To spremljevalno potovanje lahko združuje različne ukrepe \- Ukrepi same strukture: uslužbenec na službeni poti bo nato odgovoren za izvajanje ukrepov in lahko zagotovi posebne vire \- Podpora, ki je na voljo na ozemlju, kot so usposabljanje, sektorska ali tematska ureditev... Član osebja na misiji bo zagotovil, da se bodo določeni sogovorniki učinkovito mobilizirali \- ena ali več zunanjih služb, ki se financirajo iz svežnja svetovalnih storitev DLA: uslužbenec na službenem potovanju bo odgovoren za upravljanje in olajševanje ponudnikov storitev. **Izključno s tega vidika se mobilizira Evropski socialni sklad**. Priložen je dokument za ukrepanje „Mobilizacija storitev“. Faza SUIVI Za vse strukture, ki so imele koristi od diagnoze, oseba, odgovorna za popolno zaposlitev in finančne podatke o Enée. Drugi del merjenja uspešnosti je vključen v fazo spremljanja in konsolidacije. To je zbiranje informacij N+2 za strukture v vzorcu, ki ga predloži nacionalni izvajalec dejavnosti. Na podlagi poslanega seznama uslužbenec na misiji stopi v stik s strukturami, da v Enée Activités zbere in sporoči svoje podatke o zaposlitvi in finančne podatke za leto N+2. Te informacije nato omogočajo pripravo študije na nacionalni ravni, v kateri je podrobno opisan razvoj zaposlovanja in finančni položaj struktur. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Pravna pomoč temelji na posamezniku prilagojenem, naprednem, participativnem in prostovoljnem pristopu. Opis napredka spremljajočega ukrepa za strukture: domača faza Ta prvi intervju je namenjen: * Potrdite upravičenost do naprave ali preusmerite na prilagojeno spremstvo, če DLA ni primerna * Spoznajte razloge za strukturo, * Pripravite prve podatke o strukturi, * opredelite začetno zahtevo strukture, njene težave, potrebe po razvoju * Predstavite lokalni program podpore, * Obvestite načine in faze izvajanja spremljave in potrdite držo vodje misije * Da bi struktura razumela pristop in zavezo, ki jo zahteva diagnostična faza DLA Ta faza je rezultat skupnega dela med France Active Normandijo in spremljajočo strukturo. Je sestavni del spremljevalnega potovanja, saj bo pomagal opredeliti glavno težavo, na katero se bo treba odzvati, tako da bo prednostno obravnaval osi sprememb. Cilji diagnoze so: * Prinesite nov pogled na strukturo in njeno okolje * Če želite predlagati kvalitativno analizo, ki temelji na ciljni preiskavi, ki omogoča strukturo, da sprejme višino in razmisli o svoji strategiji * Prepoznajte prednosti strukture, pa tudi njene ovire za spremembo * Bodite pomoč pri odločanju za opredelitev prednostnih dogodkov * Mobilizirajte okoli skupnih vprašanj * Opredelite potrebe po podpori/izboljšajte poti PHASE PRIPRAVANJA PRIPRAVLJENJA Vodja misije je odgovoren za podporo strukturi za opredelitev ukrepov, ki jih je treba izvesti prednostno, in opredelitev, kako jih izvajati. Ti elementi so določeni v dopolnilnem študijskem dokumentu, ki opredeljuje teme/osi dela, spremljevalne ureditve in želeni časovni razpored izvajanja. Cilji te faze so: * Se dogovorijo o ukrepih, ki jih je treba sprejeti prednostno * Začeti strategijo sprememb * Opolnomočiti strukturo * Ustvari prostor za manevre, ki omogočajo dostop do ugotovljenih sprememb * Prepoznajte akterje, ki sodelujejo v spremljavi ODBORA PODROČJA Podporni odbor je svetovalni organ, ki podpira osebo, odgovorno za misijo pri izvajanju podpore. Člani Odbora zagotavljajo sektorsko in teritorialno znanje ali spremljajočo strukturo. Z njimi bo opravljeno predhodno posvetovanje v času diagnoze med fazo razgovora z zunanjimi zainteresiranimi stranmi. Vloga odbora za podporo je dvomiti v izbrane prednostne naloge in obogatiti spremljevalno pot. Faza KOORDINACIJE PODATKOV Uslužbenec je odgovoren za omogočanje, olajševanje in usklajevanje dostopa do vseh podpornih rešitev, ki so na voljo med tečajem. Zagotavlja njihovo izvajanje. To spremljevalno potovanje lahko združuje različne ukrepe \- Ukrepi same strukture: uslužbenec na službeni poti bo nato odgovoren za izvajanje ukrepov in lahko zagotovi posebne vire \- Podpora, ki je na voljo na ozemlju, kot so usposabljanje, sektorska ali tematska ureditev... Član osebja na misiji bo zagotovil, da se bodo določeni sogovorniki učinkovito mobilizirali \- ena ali več zunanjih služb, ki se financirajo iz svežnja svetovalnih storitev DLA: uslužbenec na službenem potovanju bo odgovoren za upravljanje in olajševanje ponudnikov storitev. **Izključno s tega vidika se mobilizira Evropski socialni sklad**. Priložen je dokument za ukrepanje „Mobilizacija storitev“. Faza SUIVI Za vse strukture, ki so imele koristi od diagnoze, oseba, odgovorna za popolno zaposlitev in finančne podatke o Enée. Drugi del merjenja uspešnosti je vključen v fazo spremljanja in konsolidacije. To je zbiranje informacij N+2 za strukture v vzorcu, ki ga predloži nacionalni izvajalec dejavnosti. Na podlagi poslanega seznama uslužbenec na misiji stopi v stik s strukturami, da v Enée Activités zbere in sporoči svoje podatke o zaposlitvi in finančne podatke za leto N+2. Te informacije nato omogočajo pripravo študije na nacionalni ravni, v kateri je podrobno opisan razvoj zaposlovanja in finančni položaj struktur. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Pravna pomoč temelji na posamezniku prilagojenem, naprednem, participativnem in prostovoljnem pristopu. Opis napredka spremljajočega ukrepa za strukture: domača faza Ta prvi intervju je namenjen: * Potrdite upravičenost do naprave ali preusmerite na prilagojeno spremstvo, če DLA ni primerna * Spoznajte razloge za strukturo, * Pripravite prve podatke o strukturi, * opredelite začetno zahtevo strukture, njene težave, potrebe po razvoju * Predstavite lokalni program podpore, * Obvestite načine in faze izvajanja spremljave in potrdite držo vodje misije * Da bi struktura razumela pristop in zavezo, ki jo zahteva diagnostična faza DLA Ta faza je rezultat skupnega dela med France Active Normandijo in spremljajočo strukturo. Je sestavni del spremljevalnega potovanja, saj bo pomagal opredeliti glavno težavo, na katero se bo treba odzvati, tako da bo prednostno obravnaval osi sprememb. Cilji diagnoze so: * Prinesite nov pogled na strukturo in njeno okolje * Če želite predlagati kvalitativno analizo, ki temelji na ciljni preiskavi, ki omogoča strukturo, da sprejme višino in razmisli o svoji strategiji * Prepoznajte prednosti strukture, pa tudi njene ovire za spremembo * Bodite pomoč pri odločanju za opredelitev prednostnih dogodkov * Mobilizirajte okoli skupnih vprašanj * Opredelite potrebe po podpori/izboljšajte poti PHASE PRIPRAVANJA PRIPRAVLJENJA Vodja misije je odgovoren za podporo strukturi za opredelitev ukrepov, ki jih je treba izvesti prednostno, in opredelitev, kako jih izvajati. Ti elementi so določeni v dopolnilnem študijskem dokumentu, ki opredeljuje teme/osi dela, spremljevalne ureditve in želeni časovni razpored izvajanja. Cilji te faze so: * Se dogovorijo o ukrepih, ki jih je treba sprejeti prednostno * Začeti strategijo sprememb * Opolnomočiti strukturo * Ustvari prostor za manevre, ki omogočajo dostop do ugotovljenih sprememb * Prepoznajte akterje, ki sodelujejo v spremljavi ODBORA PODROČJA Podporni odbor je svetovalni organ, ki podpira osebo, odgovorno za misijo pri izvajanju podpore. Člani Odbora zagotavljajo sektorsko in teritorialno znanje ali spremljajočo strukturo. Z njimi bo opravljeno predhodno posvetovanje v času diagnoze med fazo razgovora z zunanjimi zainteresiranimi stranmi. Vloga odbora za podporo je dvomiti v izbrane prednostne naloge in obogatiti spremljevalno pot. Faza KOORDINACIJE PODATKOV Uslužbenec je odgovoren za omogočanje, olajševanje in usklajevanje dostopa do vseh podpornih rešitev, ki so na voljo med tečajem. Zagotavlja njihovo izvajanje. To spremljevalno potovanje lahko združuje različne ukrepe \- Ukrepi same strukture: uslužbenec na službeni poti bo nato odgovoren za izvajanje ukrepov in lahko zagotovi posebne vire \- Podpora, ki je na voljo na ozemlju, kot so usposabljanje, sektorska ali tematska ureditev... Član osebja na misiji bo zagotovil, da se bodo določeni sogovorniki učinkovito mobilizirali \- ena ali več zunanjih služb, ki se financirajo iz svežnja svetovalnih storitev DLA: uslužbenec na službenem potovanju bo odgovoren za upravljanje in olajševanje ponudnikov storitev. **Izključno s tega vidika se mobilizira Evropski socialni sklad**. Priložen je dokument za ukrepanje „Mobilizacija storitev“. Faza SUIVI Za vse strukture, ki so imele koristi od diagnoze, oseba, odgovorna za popolno zaposlitev in finančne podatke o Enée. Drugi del merjenja uspešnosti je vključen v fazo spremljanja in konsolidacije. To je zbiranje informacij N+2 za strukture v vzorcu, ki ga predloži nacionalni izvajalec dejavnosti. Na podlagi poslanega seznama uslužbenec na misiji stopi v stik s strukturami, da v Enée Activités zbere in sporoči svoje podatke o zaposlitvi in finančne podatke za leto N+2. Te informacije nato omogočajo pripravo študije na nacionalni ravni, v kateri je podrobno opisan razvoj zaposlovanja in finančni položaj struktur. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
DLA се основава на персонализиран, прогресивен, основан на участието и доброволен подход. Описание на напредъка на придружаващото действие за структурите: начало Фаза Това първо интервю има за цел: * Потвърдете допустимостта за изделието или пренасочете към адаптиран съпровод, ако DLA не е подходящ * Запознайте се с мотивите на структурата, * съставете първите данни за структурата, * идентифицирайте първоначалното искане на структурата, нейните проблеми, нуждите от развитие * Представете схемата за местно подпомагане, * информирайте условията и етапите на изпълнение на съпровождането и потвърдете позицията на ръководителя на мисията * За да накарате структурата да разбере подхода и ангажимента, изисквани от фазата за диагностика на DLA Тази фаза е резултат от съвместна работа между Франция Active Normandy и придружаващата го структура. Тя е неразделна част от придружаващото пътуване, тъй като ще спомогне за идентифицирането на основен проблем, на който трябва да се отговори, като се даде приоритет и се даде приоритет на осите на промяната. Целите на диагнозата са: * Представете нов поглед към структурата и нейната среда * Да предложим качествен анализ въз основа на целенасочено проучване, което да позволи на структурата да вземе височина и да обмисли стратегията си * Идентифициране на силните страни на структурата, но също така и нейните пречки за промяна * Бъдете помощ за вземане на решения за идентифициране на приоритетни разработки * Мобилизиране на общи въпроси * Идентифициране на нуждите от подкрепа/подобряване на пътищата ФАСЕ НА АКОМПАГНЕМЕНТ ПАРЧУРС. Ръководителят на мисията отговаря за подпомагане на структурата за определяне на действията, които трябва да бъдат извършени приоритетно и определяне на начините за тяхното изпълнение. Тези елементи са изложени в придружаващ документ за курса, в който се посочват темите/работните оси, съпътстващите мерки и желания график за изпълнение. Целите на този етап са: * Постигане на съгласие за действия, които да бъдат предприети приоритетно * Започване на стратегия за промяна * Осигуряване на структурата * Създаване на пространство за маневри, които правят идентифицираните промени достъпни * Идентифициране на участниците в съпътстващата ФАСКА НА ПОДКРЕПЯщия КОМИТЕТ. Комитетът за подкрепа е консултативен орган, който подпомага лицето, отговарящо за мисията при осъществяване на подкрепата. Членовете на Комитета предоставят секторни и териториални познания или за самата придружаваща структура. Те ще бъдат предварително консултирани по време на диагностицирането по време на фазата на интервю на външни заинтересовани страни. Ролята на комитета за подкрепа е да поставя под въпрос избраните приоритети и да обогатява съпътстващото пътуване. Етап НА КООРДИНАЦИЯ НА ПАРЧУРИ Членът на персонала отговаря за улесняването, улесняването и координирането на достъпа до всяко от предлаганите по време на курса помощни решения. Тя гарантира, че те се прилагат. Това съпътстващо пътуване може да комбинира различни действия \- Действия по самата структура: след това командированият член на персонала ще отговаря за изпълнението на мерките и може да предостави специфични ресурси \- Подкрепа, налични на територията, като обучение, секторни или тематични договорености...Командировъчният член на персонала ще гарантира, че идентифицираните събеседници са ефективно мобилизирани \- Една или повече външни услуги, финансирани от пакета за консултантски услуги на DLA: командированият член на персонала ще отговаря за управлението и улесняването на доставчиците на услуги. **От тази страна се мобилизират средства от Европейския социален фонд**. Приложен е фиш за действие „Мобилизиране на услуги“. Фаза SUIVI За всички структури, които са се възползвали от диагнозата, лицето, което отговаря за пълна работа и финансови данни за Enée. Друга част от измерването на ефективността е интегрирана във фазата на мониторинг и консолидация. Това е събирането на информация N+ 2 за структурите в извадката, представена от националния оператор. Въз основа на изпратения списък членът на персонала в командировката се свързва със структурите, за да събира и информира в Enée Activités своите данни за заетостта и финансовите данни за година N+ 2. След това тази информация дава възможност да се изготви проучване на национално равнище, в което се описват подробно развитието на заетостта и развитието на финансовото състояние на структурите. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA се основава на персонализиран, прогресивен, основан на участието и доброволен подход. Описание на напредъка на придружаващото действие за структурите: начало Фаза Това първо интервю има за цел: * Потвърдете допустимостта за изделието или пренасочете към адаптиран съпровод, ако DLA не е подходящ * Запознайте се с мотивите на структурата, * съставете първите данни за структурата, * идентифицирайте първоначалното искане на структурата, нейните проблеми, нуждите от развитие * Представете схемата за местно подпомагане, * информирайте условията и етапите на изпълнение на съпровождането и потвърдете позицията на ръководителя на мисията * За да накарате структурата да разбере подхода и ангажимента, изисквани от фазата за диагностика на DLA Тази фаза е резултат от съвместна работа между Франция Active Normandy и придружаващата го структура. Тя е неразделна част от придружаващото пътуване, тъй като ще спомогне за идентифицирането на основен проблем, на който трябва да се отговори, като се даде приоритет и се даде приоритет на осите на промяната. Целите на диагнозата са: * Представете нов поглед към структурата и нейната среда * Да предложим качествен анализ въз основа на целенасочено проучване, което да позволи на структурата да вземе височина и да обмисли стратегията си * Идентифициране на силните страни на структурата, но също така и нейните пречки за промяна * Бъдете помощ за вземане на решения за идентифициране на приоритетни разработки * Мобилизиране на общи въпроси * Идентифициране на нуждите от подкрепа/подобряване на пътищата ФАСЕ НА АКОМПАГНЕМЕНТ ПАРЧУРС. Ръководителят на мисията отговаря за подпомагане на структурата за определяне на действията, които трябва да бъдат извършени приоритетно и определяне на начините за тяхното изпълнение. Тези елементи са изложени в придружаващ документ за курса, в който се посочват темите/работните оси, съпътстващите мерки и желания график за изпълнение. Целите на този етап са: * Постигане на съгласие за действия, които да бъдат предприети приоритетно * Започване на стратегия за промяна * Осигуряване на структурата * Създаване на пространство за маневри, които правят идентифицираните промени достъпни * Идентифициране на участниците в съпътстващата ФАСКА НА ПОДКРЕПЯщия КОМИТЕТ. Комитетът за подкрепа е консултативен орган, който подпомага лицето, отговарящо за мисията при осъществяване на подкрепата. Членовете на Комитета предоставят секторни и териториални познания или за самата придружаваща структура. Те ще бъдат предварително консултирани по време на диагностицирането по време на фазата на интервю на външни заинтересовани страни. Ролята на комитета за подкрепа е да поставя под въпрос избраните приоритети и да обогатява съпътстващото пътуване. Етап НА КООРДИНАЦИЯ НА ПАРЧУРИ Членът на персонала отговаря за улесняването, улесняването и координирането на достъпа до всяко от предлаганите по време на курса помощни решения. Тя гарантира, че те се прилагат. Това съпътстващо пътуване може да комбинира различни действия \- Действия по самата структура: след това командированият член на персонала ще отговаря за изпълнението на мерките и може да предостави специфични ресурси \- Подкрепа, налични на територията, като обучение, секторни или тематични договорености...Командировъчният член на персонала ще гарантира, че идентифицираните събеседници са ефективно мобилизирани \- Една или повече външни услуги, финансирани от пакета за консултантски услуги на DLA: командированият член на персонала ще отговаря за управлението и улесняването на доставчиците на услуги. **От тази страна се мобилизират средства от Европейския социален фонд**. Приложен е фиш за действие „Мобилизиране на услуги“. Фаза SUIVI За всички структури, които са се възползвали от диагнозата, лицето, което отговаря за пълна работа и финансови данни за Enée. Друга част от измерването на ефективността е интегрирана във фазата на мониторинг и консолидация. Това е събирането на информация N+ 2 за структурите в извадката, представена от националния оператор. Въз основа на изпратения списък членът на персонала в командировката се свързва със структурите, за да събира и информира в Enée Activités своите данни за заетостта и финансовите данни за година N+ 2. След това тази информация дава възможност да се изготви проучване на национално равнище, в което се описват подробно развитието на заетостта и развитието на финансовото състояние на структурите. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA се основава на персонализиран, прогресивен, основан на участието и доброволен подход. Описание на напредъка на придружаващото действие за структурите: начало Фаза Това първо интервю има за цел: * Потвърдете допустимостта за изделието или пренасочете към адаптиран съпровод, ако DLA не е подходящ * Запознайте се с мотивите на структурата, * съставете първите данни за структурата, * идентифицирайте първоначалното искане на структурата, нейните проблеми, нуждите от развитие * Представете схемата за местно подпомагане, * информирайте условията и етапите на изпълнение на съпровождането и потвърдете позицията на ръководителя на мисията * За да накарате структурата да разбере подхода и ангажимента, изисквани от фазата за диагностика на DLA Тази фаза е резултат от съвместна работа между Франция Active Normandy и придружаващата го структура. Тя е неразделна част от придружаващото пътуване, тъй като ще спомогне за идентифицирането на основен проблем, на който трябва да се отговори, като се даде приоритет и се даде приоритет на осите на промяната. Целите на диагнозата са: * Представете нов поглед към структурата и нейната среда * Да предложим качествен анализ въз основа на целенасочено проучване, което да позволи на структурата да вземе височина и да обмисли стратегията си * Идентифициране на силните страни на структурата, но също така и нейните пречки за промяна * Бъдете помощ за вземане на решения за идентифициране на приоритетни разработки * Мобилизиране на общи въпроси * Идентифициране на нуждите от подкрепа/подобряване на пътищата ФАСЕ НА АКОМПАГНЕМЕНТ ПАРЧУРС. Ръководителят на мисията отговаря за подпомагане на структурата за определяне на действията, които трябва да бъдат извършени приоритетно и определяне на начините за тяхното изпълнение. Тези елементи са изложени в придружаващ документ за курса, в който се посочват темите/работните оси, съпътстващите мерки и желания график за изпълнение. Целите на този етап са: * Постигане на съгласие за действия, които да бъдат предприети приоритетно * Започване на стратегия за промяна * Осигуряване на структурата * Създаване на пространство за маневри, които правят идентифицираните промени достъпни * Идентифициране на участниците в съпътстващата ФАСКА НА ПОДКРЕПЯщия КОМИТЕТ. Комитетът за подкрепа е консултативен орган, който подпомага лицето, отговарящо за мисията при осъществяване на подкрепата. Членовете на Комитета предоставят секторни и териториални познания или за самата придружаваща структура. Те ще бъдат предварително консултирани по време на диагностицирането по време на фазата на интервю на външни заинтересовани страни. Ролята на комитета за подкрепа е да поставя под въпрос избраните приоритети и да обогатява съпътстващото пътуване. Етап НА КООРДИНАЦИЯ НА ПАРЧУРИ Членът на персонала отговаря за улесняването, улесняването и координирането на достъпа до всяко от предлаганите по време на курса помощни решения. Тя гарантира, че те се прилагат. Това съпътстващо пътуване може да комбинира различни действия \- Действия по самата структура: след това командированият член на персонала ще отговаря за изпълнението на мерките и може да предостави специфични ресурси \- Подкрепа, налични на територията, като обучение, секторни или тематични договорености...Командировъчният член на персонала ще гарантира, че идентифицираните събеседници са ефективно мобилизирани \- Една или повече външни услуги, финансирани от пакета за консултантски услуги на DLA: командированият член на персонала ще отговаря за управлението и улесняването на доставчиците на услуги. **От тази страна се мобилизират средства от Европейския социален фонд**. Приложен е фиш за действие „Мобилизиране на услуги“. Фаза SUIVI За всички структури, които са се възползвали от диагнозата, лицето, което отговаря за пълна работа и финансови данни за Enée. Друга част от измерването на ефективността е интегрирана във фазата на мониторинг и консолидация. Това е събирането на информация N+ 2 за структурите в извадката, представена от националния оператор. Въз основа на изпратения списък членът на персонала в командировката се свързва със структурите, за да събира и информира в Enée Activités своите данни за заетостта и финансовите данни за година N+ 2. След това тази информация дава възможност да се изготви проучване на национално равнище, в което се описват подробно развитието на заетостта и развитието на финансовото състояние на структурите. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Id-DLA huwa bbażat fuq approċċ personalizzat, progressiv, parteċipattiv u volontarju. Deskrizzjoni tal-progress tal-azzjoni ta’ akkumpanjament għall-istrutturi: Home Fażi Din l-ewwel intervista għandha l-għan li: * Tivvalida l-eliġibbiltà għall-apparat jew tirridirezzjona lejn akkumpanjament adattat jekk id-DLA ma jkunx xieraq * Kun af il-motivazzjonijiet tal-istruttura, * Ikkumpja l-ewwel data dwar l-istruttura, * Identifika t-talba inizjali tal-istruttura, il-problemi tagħha, il-ħtiġijiet ta’ evoluzzjoni tagħha * Preżent l-Iskema ta’ Appoġġ Lokali, * Informa l-modalitajiet u l-istadji tal-implimentazzjoni tal-akkumpanjament u tivvalida l-pożizzjoni tal-maniġer tal-missjoni * Biex l-istruttura tifhem l-approċċ u l-impenn mitluba mill-Fażi Dijanjostika tad-DLA Din il-fażi hija r-riżultat ta’ ħidma konġunta bejn Franza Normandy Attiv u l-istruttura ta’ akkumpanjament. Hija parti integrali mill-vjaġġ li jakkumpanjaha peress li se tgħin biex tiġi identifikata problema ewlenija li għaliha trid issir tweġiba, billi tagħti prijorità u tipprijoritizza l-assi tal-bidla. L-għanijiet tad-dijanjosi huma li: * Tagħti ħarsa ġdida lejn l-istruttura u l-ambjent tagħha * Biex tipproponi analiżi kwalitattiva bbażata fuq investigazzjoni mmirata li tippermetti li l-istruttura tieħu l-għoli u tirrifletti fuq l-istrateġija tagħha * Tidentifika l-punti b’saħħithom tal-istruttura iżda wkoll l-ostakli tagħha għall-bidla * Kun għajnuna ta’ deċiżjoni biex tidentifika l-iżviluppi ta’ prijorità * Mobilize madwar kwistjonijiet kondiviżi * Identifika l-ħtiġijiet ta’ appoġġ/ittejjeb il-mogħdijiet tal-PARTIJIET TA’ KOMPENAZZJONI Il-maniġer tal-missjoni huwa responsabbli għall-appoġġ tal-istruttura biex jiddefinixxi l-azzjonijiet li għandhom jitwettqu bħala kwistjoni ta’ prijorità u jidentifika kif għandhom jiġu implimentati. Dawn l-elementi huma stabbiliti f’dokument ta’ kors ta’ akkumpanjament li jidentifika t-temi/l-assi tax-xogħol, l-arranġamenti ta’ akkumpanjament u l-iskeda ta’ implimentazzjoni mixtieqa. L-għanijiet ta’ din il-fażi huma li: * Naqblu dwar azzjonijiet li għandhom jittieħdu bħala kwistjoni ta’ prijorità * Tinbeda l-istrateġija ta’ bidla * Tagħti s-setgħa lill-istruttura * Oħloq spazju għall-manuvri li jagħmlu l-bidliet identifikati aċċessibbli * Identifika l-atturi involuti fl-akkumpanjament PHASE TAL-KUMITAT TA’ SUPPORT Il-kumitat ta’ appoġġ huwa korp konsultattiv li jappoġġja lill-persuna responsabbli għall-missjoni fit-twettiq tal-appoġġ. Il-membri tal-Kumitat għandhom jipprovdu għarfien settorjali u territorjali jew tal-istruttura ta’ akkumpanjament innifisha. Dawn ikunu ġew ikkonsultati minn qabel, fiż-żmien tad-dijanjożi matul il-fażi tal-intervista tal-partijiet interessati esterni. Ir-rwol tal-kumitat ta’ appoġġ huwa li jiddubita l-prijoritajiet magħżula u li jsaħħaħ il-vjaġġ ta’ akkumpanjament. Fażi TAL-KOORDINAZZJONI TAL-PARCOURs Il-membru tal-persunal huwa responsabbli għall-iffaċilitar, l-iffaċilitar u l-koordinazzjoni tal-aċċess għal kull waħda mis-soluzzjonijiet ta’ appoġġ offruti matul il-kors. Hija għandha tiżgura li dawn jiġu implimentati. Dan il-vjaġġ ta’ akkumpanjament jista’ jikkombina diversi azzjonijiet \- Azzjonijiet mill-istruttura nnifisha: il-membru tal-persunal fuq missjoni mbagħad ser ikun responsabbli għall-implimentazzjoni tal-miżuri u jista’ jipprovdi riżorsi speċifiċi \- Appoġġi disponibbli fit-territorju, bħal taħriġ, arranġamenti settorjali jew tematiċi...Il-membru tal-persunal fuq missjoni ser jiżgura li l-interlokuturi identifikati jiġu mobilizzati b’mod effettiv \- Servizzi esterni wieħed jew aktar iffinanzjati mill-pakkett ta’ servizzi konsultattivi tad-DLA: il-membru tal-persunal fuq missjoni ser ikun responsabbli għall-ġestjoni u l-faċilitazzjoni tal-fornituri tas-servizzi. **Huwa esklussivament minn din il-parti li l-Fond Soċjali Ewropew huwa mobilizzat**. Hija mehmuża skeda ta’ azzjoni “Mobilizzazzjoni tas-servizzi”. Fażi SUIVI Għall-istrutturi kollha li bbenefikaw minn dijanjosi, il-persuna inkarigata minn impjieg sħiħ u data finanzjarja dwar Enée. Parti oħra tal-kejl tal-prestazzjoni hija integrata fil-fażi ta’ monitoraġġ u konsolidazzjoni. Dan huwa l-ġbir ta’ informazzjoni N+ 2 għall-istrutturi fil-kampjun ippreżentat mill-operatur nazzjonali. Abbażi tal-lista mibgħuta, il-membru tal-persunal dwar il-missjoni jikkuntattja l-istrutturi sabiex jiġbor u jinforma lill-Enée Activités dwar l-impjiegi u d-data finanzjarja tiegħu għas-sena N+ 2. Din l-informazzjoni mbagħad tagħmilha possibbli li jsir studju fil-livell nazzjonali li jiddeskrivi fid-dettall l-evoluzzjoni tal-impjiegi u l-evoluzzjoni tas-sitwazzjoni finanzjarja tal-istrutturi. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Id-DLA huwa bbażat fuq approċċ personalizzat, progressiv, parteċipattiv u volontarju. Deskrizzjoni tal-progress tal-azzjoni ta’ akkumpanjament għall-istrutturi: Home Fażi Din l-ewwel intervista għandha l-għan li: * Tivvalida l-eliġibbiltà għall-apparat jew tirridirezzjona lejn akkumpanjament adattat jekk id-DLA ma jkunx xieraq * Kun af il-motivazzjonijiet tal-istruttura, * Ikkumpja l-ewwel data dwar l-istruttura, * Identifika t-talba inizjali tal-istruttura, il-problemi tagħha, il-ħtiġijiet ta’ evoluzzjoni tagħha * Preżent l-Iskema ta’ Appoġġ Lokali, * Informa l-modalitajiet u l-istadji tal-implimentazzjoni tal-akkumpanjament u tivvalida l-pożizzjoni tal-maniġer tal-missjoni * Biex l-istruttura tifhem l-approċċ u l-impenn mitluba mill-Fażi Dijanjostika tad-DLA Din il-fażi hija r-riżultat ta’ ħidma konġunta bejn Franza Normandy Attiv u l-istruttura ta’ akkumpanjament. Hija parti integrali mill-vjaġġ li jakkumpanjaha peress li se tgħin biex tiġi identifikata problema ewlenija li għaliha trid issir tweġiba, billi tagħti prijorità u tipprijoritizza l-assi tal-bidla. L-għanijiet tad-dijanjosi huma li: * Tagħti ħarsa ġdida lejn l-istruttura u l-ambjent tagħha * Biex tipproponi analiżi kwalitattiva bbażata fuq investigazzjoni mmirata li tippermetti li l-istruttura tieħu l-għoli u tirrifletti fuq l-istrateġija tagħha * Tidentifika l-punti b’saħħithom tal-istruttura iżda wkoll l-ostakli tagħha għall-bidla * Kun għajnuna ta’ deċiżjoni biex tidentifika l-iżviluppi ta’ prijorità * Mobilize madwar kwistjonijiet kondiviżi * Identifika l-ħtiġijiet ta’ appoġġ/ittejjeb il-mogħdijiet tal-PARTIJIET TA’ KOMPENAZZJONI Il-maniġer tal-missjoni huwa responsabbli għall-appoġġ tal-istruttura biex jiddefinixxi l-azzjonijiet li għandhom jitwettqu bħala kwistjoni ta’ prijorità u jidentifika kif għandhom jiġu implimentati. Dawn l-elementi huma stabbiliti f’dokument ta’ kors ta’ akkumpanjament li jidentifika t-temi/l-assi tax-xogħol, l-arranġamenti ta’ akkumpanjament u l-iskeda ta’ implimentazzjoni mixtieqa. L-għanijiet ta’ din il-fażi huma li: * Naqblu dwar azzjonijiet li għandhom jittieħdu bħala kwistjoni ta’ prijorità * Tinbeda l-istrateġija ta’ bidla * Tagħti s-setgħa lill-istruttura * Oħloq spazju għall-manuvri li jagħmlu l-bidliet identifikati aċċessibbli * Identifika l-atturi involuti fl-akkumpanjament PHASE TAL-KUMITAT TA’ SUPPORT Il-kumitat ta’ appoġġ huwa korp konsultattiv li jappoġġja lill-persuna responsabbli għall-missjoni fit-twettiq tal-appoġġ. Il-membri tal-Kumitat għandhom jipprovdu għarfien settorjali u territorjali jew tal-istruttura ta’ akkumpanjament innifisha. Dawn ikunu ġew ikkonsultati minn qabel, fiż-żmien tad-dijanjożi matul il-fażi tal-intervista tal-partijiet interessati esterni. Ir-rwol tal-kumitat ta’ appoġġ huwa li jiddubita l-prijoritajiet magħżula u li jsaħħaħ il-vjaġġ ta’ akkumpanjament. Fażi TAL-KOORDINAZZJONI TAL-PARCOURs Il-membru tal-persunal huwa responsabbli għall-iffaċilitar, l-iffaċilitar u l-koordinazzjoni tal-aċċess għal kull waħda mis-soluzzjonijiet ta’ appoġġ offruti matul il-kors. Hija għandha tiżgura li dawn jiġu implimentati. Dan il-vjaġġ ta’ akkumpanjament jista’ jikkombina diversi azzjonijiet \- Azzjonijiet mill-istruttura nnifisha: il-membru tal-persunal fuq missjoni mbagħad ser ikun responsabbli għall-implimentazzjoni tal-miżuri u jista’ jipprovdi riżorsi speċifiċi \- Appoġġi disponibbli fit-territorju, bħal taħriġ, arranġamenti settorjali jew tematiċi...Il-membru tal-persunal fuq missjoni ser jiżgura li l-interlokuturi identifikati jiġu mobilizzati b’mod effettiv \- Servizzi esterni wieħed jew aktar iffinanzjati mill-pakkett ta’ servizzi konsultattivi tad-DLA: il-membru tal-persunal fuq missjoni ser ikun responsabbli għall-ġestjoni u l-faċilitazzjoni tal-fornituri tas-servizzi. **Huwa esklussivament minn din il-parti li l-Fond Soċjali Ewropew huwa mobilizzat**. Hija mehmuża skeda ta’ azzjoni “Mobilizzazzjoni tas-servizzi”. Fażi SUIVI Għall-istrutturi kollha li bbenefikaw minn dijanjosi, il-persuna inkarigata minn impjieg sħiħ u data finanzjarja dwar Enée. Parti oħra tal-kejl tal-prestazzjoni hija integrata fil-fażi ta’ monitoraġġ u konsolidazzjoni. Dan huwa l-ġbir ta’ informazzjoni N+ 2 għall-istrutturi fil-kampjun ippreżentat mill-operatur nazzjonali. Abbażi tal-lista mibgħuta, il-membru tal-persunal dwar il-missjoni jikkuntattja l-istrutturi sabiex jiġbor u jinforma lill-Enée Activités dwar l-impjiegi u d-data finanzjarja tiegħu għas-sena N+ 2. Din l-informazzjoni mbagħad tagħmilha possibbli li jsir studju fil-livell nazzjonali li jiddeskrivi fid-dettall l-evoluzzjoni tal-impjiegi u l-evoluzzjoni tas-sitwazzjoni finanzjarja tal-istrutturi. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Id-DLA huwa bbażat fuq approċċ personalizzat, progressiv, parteċipattiv u volontarju. Deskrizzjoni tal-progress tal-azzjoni ta’ akkumpanjament għall-istrutturi: Home Fażi Din l-ewwel intervista għandha l-għan li: * Tivvalida l-eliġibbiltà għall-apparat jew tirridirezzjona lejn akkumpanjament adattat jekk id-DLA ma jkunx xieraq * Kun af il-motivazzjonijiet tal-istruttura, * Ikkumpja l-ewwel data dwar l-istruttura, * Identifika t-talba inizjali tal-istruttura, il-problemi tagħha, il-ħtiġijiet ta’ evoluzzjoni tagħha * Preżent l-Iskema ta’ Appoġġ Lokali, * Informa l-modalitajiet u l-istadji tal-implimentazzjoni tal-akkumpanjament u tivvalida l-pożizzjoni tal-maniġer tal-missjoni * Biex l-istruttura tifhem l-approċċ u l-impenn mitluba mill-Fażi Dijanjostika tad-DLA Din il-fażi hija r-riżultat ta’ ħidma konġunta bejn Franza Normandy Attiv u l-istruttura ta’ akkumpanjament. Hija parti integrali mill-vjaġġ li jakkumpanjaha peress li se tgħin biex tiġi identifikata problema ewlenija li għaliha trid issir tweġiba, billi tagħti prijorità u tipprijoritizza l-assi tal-bidla. L-għanijiet tad-dijanjosi huma li: * Tagħti ħarsa ġdida lejn l-istruttura u l-ambjent tagħha * Biex tipproponi analiżi kwalitattiva bbażata fuq investigazzjoni mmirata li tippermetti li l-istruttura tieħu l-għoli u tirrifletti fuq l-istrateġija tagħha * Tidentifika l-punti b’saħħithom tal-istruttura iżda wkoll l-ostakli tagħha għall-bidla * Kun għajnuna ta’ deċiżjoni biex tidentifika l-iżviluppi ta’ prijorità * Mobilize madwar kwistjonijiet kondiviżi * Identifika l-ħtiġijiet ta’ appoġġ/ittejjeb il-mogħdijiet tal-PARTIJIET TA’ KOMPENAZZJONI Il-maniġer tal-missjoni huwa responsabbli għall-appoġġ tal-istruttura biex jiddefinixxi l-azzjonijiet li għandhom jitwettqu bħala kwistjoni ta’ prijorità u jidentifika kif għandhom jiġu implimentati. Dawn l-elementi huma stabbiliti f’dokument ta’ kors ta’ akkumpanjament li jidentifika t-temi/l-assi tax-xogħol, l-arranġamenti ta’ akkumpanjament u l-iskeda ta’ implimentazzjoni mixtieqa. L-għanijiet ta’ din il-fażi huma li: * Naqblu dwar azzjonijiet li għandhom jittieħdu bħala kwistjoni ta’ prijorità * Tinbeda l-istrateġija ta’ bidla * Tagħti s-setgħa lill-istruttura * Oħloq spazju għall-manuvri li jagħmlu l-bidliet identifikati aċċessibbli * Identifika l-atturi involuti fl-akkumpanjament PHASE TAL-KUMITAT TA’ SUPPORT Il-kumitat ta’ appoġġ huwa korp konsultattiv li jappoġġja lill-persuna responsabbli għall-missjoni fit-twettiq tal-appoġġ. Il-membri tal-Kumitat għandhom jipprovdu għarfien settorjali u territorjali jew tal-istruttura ta’ akkumpanjament innifisha. Dawn ikunu ġew ikkonsultati minn qabel, fiż-żmien tad-dijanjożi matul il-fażi tal-intervista tal-partijiet interessati esterni. Ir-rwol tal-kumitat ta’ appoġġ huwa li jiddubita l-prijoritajiet magħżula u li jsaħħaħ il-vjaġġ ta’ akkumpanjament. Fażi TAL-KOORDINAZZJONI TAL-PARCOURs Il-membru tal-persunal huwa responsabbli għall-iffaċilitar, l-iffaċilitar u l-koordinazzjoni tal-aċċess għal kull waħda mis-soluzzjonijiet ta’ appoġġ offruti matul il-kors. Hija għandha tiżgura li dawn jiġu implimentati. Dan il-vjaġġ ta’ akkumpanjament jista’ jikkombina diversi azzjonijiet \- Azzjonijiet mill-istruttura nnifisha: il-membru tal-persunal fuq missjoni mbagħad ser ikun responsabbli għall-implimentazzjoni tal-miżuri u jista’ jipprovdi riżorsi speċifiċi \- Appoġġi disponibbli fit-territorju, bħal taħriġ, arranġamenti settorjali jew tematiċi...Il-membru tal-persunal fuq missjoni ser jiżgura li l-interlokuturi identifikati jiġu mobilizzati b’mod effettiv \- Servizzi esterni wieħed jew aktar iffinanzjati mill-pakkett ta’ servizzi konsultattivi tad-DLA: il-membru tal-persunal fuq missjoni ser ikun responsabbli għall-ġestjoni u l-faċilitazzjoni tal-fornituri tas-servizzi. **Huwa esklussivament minn din il-parti li l-Fond Soċjali Ewropew huwa mobilizzat**. Hija mehmuża skeda ta’ azzjoni “Mobilizzazzjoni tas-servizzi”. Fażi SUIVI Għall-istrutturi kollha li bbenefikaw minn dijanjosi, il-persuna inkarigata minn impjieg sħiħ u data finanzjarja dwar Enée. Parti oħra tal-kejl tal-prestazzjoni hija integrata fil-fażi ta’ monitoraġġ u konsolidazzjoni. Dan huwa l-ġbir ta’ informazzjoni N+ 2 għall-istrutturi fil-kampjun ippreżentat mill-operatur nazzjonali. Abbażi tal-lista mibgħuta, il-membru tal-persunal dwar il-missjoni jikkuntattja l-istrutturi sabiex jiġbor u jinforma lill-Enée Activités dwar l-impjiegi u d-data finanzjarja tiegħu għas-sena N+ 2. Din l-informazzjoni mbagħad tagħmilha possibbli li jsir studju fil-livell nazzjonali li jiddeskrivi fid-dettall l-evoluzzjoni tal-impjiegi u l-evoluzzjoni tas-sitwazzjoni finanzjarja tal-istrutturi. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O DLA baseia-se numa abordagem personalizada, progressiva, participativa e voluntária. Descrição dos progressos da acção de acompanhamento das estruturas: home Fase Esta primeira entrevista destina-se a: * Validar a elegibilidade para o dispositivo ou redirecionar para um acompanhamento adaptado se o DLA não for adequado * Conhecer as motivações da estrutura, * Compilar os primeiros dados relativos à estrutura, * Identificar o pedido inicial da estrutura, os seus problemas, as suas necessidades de evolução * Apresentar o Regime de Apoio Local, * Informar as modalidades e fases de implementação do acompanhamento e validar a postura do gestor da missão * Para fazer com que a estrutura compreenda a abordagem e o compromisso solicitados pela Fase de Diagnóstico do DLA Esta fase é o resultado de um trabalho conjunto entre a France Active Normandy e a estrutura de acompanhamento. Faz parte integrante do percurso de acompanhamento, uma vez que ajudará a identificar um problema principal ao qual terá de ser dada resposta, dando prioridade aos eixos da mudança. Os objetivos do diagnóstico são: * Apresentar um novo olhar sobre a estrutura e o seu ambiente * Propor uma análise qualitativa baseada numa investigação direcionada que permita à estrutura tomar altura e refletir sobre a sua estratégia * Identificar os pontos fortes da estrutura, mas também os seus obstáculos à mudança * Ser um auxílio à decisão para identificar desenvolvimentos prioritários * Mobilizar-se em torno de questões partilhadas * Identificar necessidades de apoio/melhorar caminhos FASE DOS PARCEIROS DE ACOMPANHAMENTO O gestor da missão é responsável por apoiar a estrutura a definir as ações a realizar com caráter prioritário e identificar como implementá-las. Estes elementos são definidos num documento de curso complementar que identifica os temas/eixos de trabalho, as disposições de acompanhamento e o calendário de execução pretendido. Os objetivos desta fase são os seguintes: * Chegar a acordo sobre as ações a adotar com caráter prioritário * Iniciar a estratégia de mudança * Capacitar a estrutura * Criar espaço de manobra para tornar acessíveis as alterações identificadas * Identificar os intervenientes envolvidos na FASE de acompanhamento DO COMITÉ DE APOIO O comité de apoio é um órgão consultivo que apoia a pessoa responsável pela missão na execução do apoio. Os membros do Comité fornecem conhecimentos sectoriais e territoriais ou da própria estrutura que os acompanha. Terão sido consultados previamente, no momento do diagnóstico, durante a fase de entrevista das partes interessadas externas. O papel do comité de apoio é questionar as prioridades escolhidas e enriquecer o percurso de acompanhamento. Fase de COORDENAÇÃO DOS PARCEIROS O membro do pessoal é responsável por facilitar, facilitar e coordenar o acesso a cada uma das soluções de apoio oferecidas no curso. A Comissão assegura a sua aplicação. Este percurso de acompanhamento pode combinar várias acções \- Acções da própria estrutura: o membro do pessoal em missão será então responsável pela execução das medidas e poderá disponibilizar recursos específicos \- Apoios disponíveis no território, tais como formação, disposições setoriais ou temáticas... O membro do pessoal em missão assegurará que os interlocutores identificados sejam efetivamente mobilizados \- Um ou mais serviços externos financiados pelo pacote de serviços de aconselhamento do DLA: o membro do pessoal em missão será responsável pela gestão e facilitação dos prestadores de serviços. **É exclusivamente desta parte que o Fundo Social Europeu é mobilizado**. Encontra-se em anexo uma ficha de acção “Mobilização dos serviços”. Fase SUIVI Para todas as estruturas que se beneficiaram de um diagnóstico, a pessoa encarregada de um trabalho completo e dados financeiros sobre a Enée. Outra parte da medição do desempenho é integrada na fase de acompanhamento e consolidação. Trata-se da recolha de informações N+2 para as estruturas da amostra apresentada pelo operador nacional. Com base na lista enviada, o membro do pessoal em missão contacta as estruturas a fim de recolher e informar no Enée Activités os seus dados de emprego e financeiros relativos ao ano N+2. Estas informações permitem, em seguida, elaborar um estudo a nível nacional que detalha a evolução do emprego e a evolução da situação financeira das estruturas. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O DLA baseia-se numa abordagem personalizada, progressiva, participativa e voluntária. Descrição dos progressos da acção de acompanhamento das estruturas: home Fase Esta primeira entrevista destina-se a: * Validar a elegibilidade para o dispositivo ou redirecionar para um acompanhamento adaptado se o DLA não for adequado * Conhecer as motivações da estrutura, * Compilar os primeiros dados relativos à estrutura, * Identificar o pedido inicial da estrutura, os seus problemas, as suas necessidades de evolução * Apresentar o Regime de Apoio Local, * Informar as modalidades e fases de implementação do acompanhamento e validar a postura do gestor da missão * Para fazer com que a estrutura compreenda a abordagem e o compromisso solicitados pela Fase de Diagnóstico do DLA Esta fase é o resultado de um trabalho conjunto entre a France Active Normandy e a estrutura de acompanhamento. Faz parte integrante do percurso de acompanhamento, uma vez que ajudará a identificar um problema principal ao qual terá de ser dada resposta, dando prioridade aos eixos da mudança. Os objetivos do diagnóstico são: * Apresentar um novo olhar sobre a estrutura e o seu ambiente * Propor uma análise qualitativa baseada numa investigação direcionada que permita à estrutura tomar altura e refletir sobre a sua estratégia * Identificar os pontos fortes da estrutura, mas também os seus obstáculos à mudança * Ser um auxílio à decisão para identificar desenvolvimentos prioritários * Mobilizar-se em torno de questões partilhadas * Identificar necessidades de apoio/melhorar caminhos FASE DOS PARCEIROS DE ACOMPANHAMENTO O gestor da missão é responsável por apoiar a estrutura a definir as ações a realizar com caráter prioritário e identificar como implementá-las. Estes elementos são definidos num documento de curso complementar que identifica os temas/eixos de trabalho, as disposições de acompanhamento e o calendário de execução pretendido. Os objetivos desta fase são os seguintes: * Chegar a acordo sobre as ações a adotar com caráter prioritário * Iniciar a estratégia de mudança * Capacitar a estrutura * Criar espaço de manobra para tornar acessíveis as alterações identificadas * Identificar os intervenientes envolvidos na FASE de acompanhamento DO COMITÉ DE APOIO O comité de apoio é um órgão consultivo que apoia a pessoa responsável pela missão na execução do apoio. Os membros do Comité fornecem conhecimentos sectoriais e territoriais ou da própria estrutura que os acompanha. Terão sido consultados previamente, no momento do diagnóstico, durante a fase de entrevista das partes interessadas externas. O papel do comité de apoio é questionar as prioridades escolhidas e enriquecer o percurso de acompanhamento. Fase de COORDENAÇÃO DOS PARCEIROS O membro do pessoal é responsável por facilitar, facilitar e coordenar o acesso a cada uma das soluções de apoio oferecidas no curso. A Comissão assegura a sua aplicação. Este percurso de acompanhamento pode combinar várias acções \- Acções da própria estrutura: o membro do pessoal em missão será então responsável pela execução das medidas e poderá disponibilizar recursos específicos \- Apoios disponíveis no território, tais como formação, disposições setoriais ou temáticas... O membro do pessoal em missão assegurará que os interlocutores identificados sejam efetivamente mobilizados \- Um ou mais serviços externos financiados pelo pacote de serviços de aconselhamento do DLA: o membro do pessoal em missão será responsável pela gestão e facilitação dos prestadores de serviços. **É exclusivamente desta parte que o Fundo Social Europeu é mobilizado**. Encontra-se em anexo uma ficha de acção “Mobilização dos serviços”. Fase SUIVI Para todas as estruturas que se beneficiaram de um diagnóstico, a pessoa encarregada de um trabalho completo e dados financeiros sobre a Enée. Outra parte da medição do desempenho é integrada na fase de acompanhamento e consolidação. Trata-se da recolha de informações N+2 para as estruturas da amostra apresentada pelo operador nacional. Com base na lista enviada, o membro do pessoal em missão contacta as estruturas a fim de recolher e informar no Enée Activités os seus dados de emprego e financeiros relativos ao ano N+2. Estas informações permitem, em seguida, elaborar um estudo a nível nacional que detalha a evolução do emprego e a evolução da situação financeira das estruturas. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O DLA baseia-se numa abordagem personalizada, progressiva, participativa e voluntária. Descrição dos progressos da acção de acompanhamento das estruturas: home Fase Esta primeira entrevista destina-se a: * Validar a elegibilidade para o dispositivo ou redirecionar para um acompanhamento adaptado se o DLA não for adequado * Conhecer as motivações da estrutura, * Compilar os primeiros dados relativos à estrutura, * Identificar o pedido inicial da estrutura, os seus problemas, as suas necessidades de evolução * Apresentar o Regime de Apoio Local, * Informar as modalidades e fases de implementação do acompanhamento e validar a postura do gestor da missão * Para fazer com que a estrutura compreenda a abordagem e o compromisso solicitados pela Fase de Diagnóstico do DLA Esta fase é o resultado de um trabalho conjunto entre a France Active Normandy e a estrutura de acompanhamento. Faz parte integrante do percurso de acompanhamento, uma vez que ajudará a identificar um problema principal ao qual terá de ser dada resposta, dando prioridade aos eixos da mudança. Os objetivos do diagnóstico são: * Apresentar um novo olhar sobre a estrutura e o seu ambiente * Propor uma análise qualitativa baseada numa investigação direcionada que permita à estrutura tomar altura e refletir sobre a sua estratégia * Identificar os pontos fortes da estrutura, mas também os seus obstáculos à mudança * Ser um auxílio à decisão para identificar desenvolvimentos prioritários * Mobilizar-se em torno de questões partilhadas * Identificar necessidades de apoio/melhorar caminhos FASE DOS PARCEIROS DE ACOMPANHAMENTO O gestor da missão é responsável por apoiar a estrutura a definir as ações a realizar com caráter prioritário e identificar como implementá-las. Estes elementos são definidos num documento de curso complementar que identifica os temas/eixos de trabalho, as disposições de acompanhamento e o calendário de execução pretendido. Os objetivos desta fase são os seguintes: * Chegar a acordo sobre as ações a adotar com caráter prioritário * Iniciar a estratégia de mudança * Capacitar a estrutura * Criar espaço de manobra para tornar acessíveis as alterações identificadas * Identificar os intervenientes envolvidos na FASE de acompanhamento DO COMITÉ DE APOIO O comité de apoio é um órgão consultivo que apoia a pessoa responsável pela missão na execução do apoio. Os membros do Comité fornecem conhecimentos sectoriais e territoriais ou da própria estrutura que os acompanha. Terão sido consultados previamente, no momento do diagnóstico, durante a fase de entrevista das partes interessadas externas. O papel do comité de apoio é questionar as prioridades escolhidas e enriquecer o percurso de acompanhamento. Fase de COORDENAÇÃO DOS PARCEIROS O membro do pessoal é responsável por facilitar, facilitar e coordenar o acesso a cada uma das soluções de apoio oferecidas no curso. A Comissão assegura a sua aplicação. Este percurso de acompanhamento pode combinar várias acções \- Acções da própria estrutura: o membro do pessoal em missão será então responsável pela execução das medidas e poderá disponibilizar recursos específicos \- Apoios disponíveis no território, tais como formação, disposições setoriais ou temáticas... O membro do pessoal em missão assegurará que os interlocutores identificados sejam efetivamente mobilizados \- Um ou mais serviços externos financiados pelo pacote de serviços de aconselhamento do DLA: o membro do pessoal em missão será responsável pela gestão e facilitação dos prestadores de serviços. **É exclusivamente desta parte que o Fundo Social Europeu é mobilizado**. Encontra-se em anexo uma ficha de acção “Mobilização dos serviços”. Fase SUIVI Para todas as estruturas que se beneficiaram de um diagnóstico, a pessoa encarregada de um trabalho completo e dados financeiros sobre a Enée. Outra parte da medição do desempenho é integrada na fase de acompanhamento e consolidação. Trata-se da recolha de informações N+2 para as estruturas da amostra apresentada pelo operador nacional. Com base na lista enviada, o membro do pessoal em missão contacta as estruturas a fim de recolher e informar no Enée Activités os seus dados de emprego e financeiros relativos ao ano N+2. Estas informações permitem, em seguida, elaborar um estudo a nível nacional que detalha a evolução do emprego e a evolução da situação financeira das estruturas. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
DLA er baseret på en personlig, progressiv, participatorisk og frivillig tilgang. Beskrivelse af udviklingen i den ledsagende foranstaltning for strukturerne: hjem fase Dette første interview har til formål: * Valider berettigelse til enheden eller omdirigering til en tilpasset akkompagnement, hvis DLA ikke er passende * Kend motivationerne til strukturen, * Kompiler de første data vedrørende strukturen, * Identificer den oprindelige anmodning om strukturen, dens problemer, dens udviklingsbehov * Præsenter den lokale støtteordning, * Informer de nærmere bestemmelser og stadier af gennemførelsen af akkompagnementet og valider missionslederens stilling * For at få strukturen til at forstå den tilgang og det engagement, som DLA's diagnostiske fase kræver. Denne fase er resultatet af et fælles arbejde mellem France Active Normandiet og den ledsagende struktur. Det er en integreret del af den ledsagende rejse, da det vil bidrage til at identificere et hovedproblem, som skal løses, ved at prioritere og prioritere forandringsakserne. Formålet med diagnosen er at: * Bringe et nyt kig på strukturen og dens miljø * For at foreslå en kvalitativ analyse baseret på en målrettet undersøgelse, der gør det muligt for strukturen at tage højde og reflektere over dens strategi * Identificer styrken af strukturen, men også dens hindringer for forandring * Bliv en beslutningsstøtte til at identificere prioriterede udviklinger * Mobilisere omkring fælles spørgsmål * Identificer støttebehov/forbedre stier FOR AKCOMPAGNEMENT PARCOURS Missionslederen er ansvarlig for at støtte strukturen til at definere de aktioner, der skal gennemføres som en prioritet, og identificere, hvordan de skal gennemføres. Disse elementer er beskrevet i et ledsagende kursusdokument, der identificerer temaer/arbejdsakser, de ledsagende ordninger og den ønskede tidsplan for gennemførelsen. Formålet med denne fase er at: * Aftale om foranstaltninger, der skal træffes som en prioritet * Initierér strategien for forandring * styrke strukturen * Opret plads til manøvrer, der gør de identificerede ændringer tilgængelige * Identificer de aktører, der er involveret i ledsageprogrammet i SUPPORTCOMITEE Støtteudvalget er et rådgivende organ, der støtter den person, der er ansvarlig for missionen med at udføre støtten. Udvalgets medlemmer tilvejebringer sektorspecifikke og territoriale kundskaber eller til selve den ledsagende struktur. De vil være blevet hørt på forhånd på tidspunktet for diagnosen under interviewfasen af eksterne interessenter. Støtteudvalgets rolle er at sætte spørgsmålstegn ved de valgte prioriteter og berige den ledsagende rejse. Den ansatte er ansvarlig for at lette, lette og koordinere adgangen til hver af de supportløsninger, der tilbydes i kurset. Den sikrer, at de gennemføres. Denne ledsagende rejse kan kombinere forskellige aktioner \- Handlinger af selve strukturen: den medarbejder, der er på tjenesterejse, vil derefter være ansvarlig for gennemførelsen af foranstaltningerne og kan stille specifikke ressourcer til rådighed \- Støtter, der er til rådighed på området, såsom uddannelse, sektorspecifikke eller tematiske ordninger... Den ansatte på tjenesterejse vil sikre, at de identificerede samtalepartnere reelt mobiliseres \- En eller flere eksterne tjenester, der finansieres af DLA's rådgivningspakke: den ansatte, der er på tjenesterejse, er ansvarlig for forvaltningen og lettelsen af tjenesteudbyderne. **Det er udelukkende på denne side, at Den Europæiske Socialfond anvendes**. Et handlingsblad "Mobilisering af tjenester" er vedlagt. Fase SUIVI For alle de strukturer, der har nydt godt af en diagnose, den person, der har ansvaret for et komplet job og økonomiske data om Enée. En anden del af resultatmålingen er integreret i overvågnings- og konsolideringsfasen. Dette er indsamlingen af N+ 2-oplysninger for strukturerne i stikprøven, som den nationale operatør har indsendt. På grundlag af den fremsendte liste kontakter den ansatte på tjenesterejse strukturerne med henblik på i Enée Activités at indsamle og informere om deres beskæftigelsesmæssige og finansielle data for år N+ 2. Disse oplysninger gør det muligt at udarbejde en undersøgelse på nationalt plan, der beskriver udviklingen i beskæftigelsen og udviklingen i strukturernes finansielle situation. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA er baseret på en personlig, progressiv, participatorisk og frivillig tilgang. Beskrivelse af udviklingen i den ledsagende foranstaltning for strukturerne: hjem fase Dette første interview har til formål: * Valider berettigelse til enheden eller omdirigering til en tilpasset akkompagnement, hvis DLA ikke er passende * Kend motivationerne til strukturen, * Kompiler de første data vedrørende strukturen, * Identificer den oprindelige anmodning om strukturen, dens problemer, dens udviklingsbehov * Præsenter den lokale støtteordning, * Informer de nærmere bestemmelser og stadier af gennemførelsen af akkompagnementet og valider missionslederens stilling * For at få strukturen til at forstå den tilgang og det engagement, som DLA's diagnostiske fase kræver. Denne fase er resultatet af et fælles arbejde mellem France Active Normandiet og den ledsagende struktur. Det er en integreret del af den ledsagende rejse, da det vil bidrage til at identificere et hovedproblem, som skal løses, ved at prioritere og prioritere forandringsakserne. Formålet med diagnosen er at: * Bringe et nyt kig på strukturen og dens miljø * For at foreslå en kvalitativ analyse baseret på en målrettet undersøgelse, der gør det muligt for strukturen at tage højde og reflektere over dens strategi * Identificer styrken af strukturen, men også dens hindringer for forandring * Bliv en beslutningsstøtte til at identificere prioriterede udviklinger * Mobilisere omkring fælles spørgsmål * Identificer støttebehov/forbedre stier FOR AKCOMPAGNEMENT PARCOURS Missionslederen er ansvarlig for at støtte strukturen til at definere de aktioner, der skal gennemføres som en prioritet, og identificere, hvordan de skal gennemføres. Disse elementer er beskrevet i et ledsagende kursusdokument, der identificerer temaer/arbejdsakser, de ledsagende ordninger og den ønskede tidsplan for gennemførelsen. Formålet med denne fase er at: * Aftale om foranstaltninger, der skal træffes som en prioritet * Initierér strategien for forandring * styrke strukturen * Opret plads til manøvrer, der gør de identificerede ændringer tilgængelige * Identificer de aktører, der er involveret i ledsageprogrammet i SUPPORTCOMITEE Støtteudvalget er et rådgivende organ, der støtter den person, der er ansvarlig for missionen med at udføre støtten. Udvalgets medlemmer tilvejebringer sektorspecifikke og territoriale kundskaber eller til selve den ledsagende struktur. De vil være blevet hørt på forhånd på tidspunktet for diagnosen under interviewfasen af eksterne interessenter. Støtteudvalgets rolle er at sætte spørgsmålstegn ved de valgte prioriteter og berige den ledsagende rejse. Den ansatte er ansvarlig for at lette, lette og koordinere adgangen til hver af de supportløsninger, der tilbydes i kurset. Den sikrer, at de gennemføres. Denne ledsagende rejse kan kombinere forskellige aktioner \- Handlinger af selve strukturen: den medarbejder, der er på tjenesterejse, vil derefter være ansvarlig for gennemførelsen af foranstaltningerne og kan stille specifikke ressourcer til rådighed \- Støtter, der er til rådighed på området, såsom uddannelse, sektorspecifikke eller tematiske ordninger... Den ansatte på tjenesterejse vil sikre, at de identificerede samtalepartnere reelt mobiliseres \- En eller flere eksterne tjenester, der finansieres af DLA's rådgivningspakke: den ansatte, der er på tjenesterejse, er ansvarlig for forvaltningen og lettelsen af tjenesteudbyderne. **Det er udelukkende på denne side, at Den Europæiske Socialfond anvendes**. Et handlingsblad "Mobilisering af tjenester" er vedlagt. Fase SUIVI For alle de strukturer, der har nydt godt af en diagnose, den person, der har ansvaret for et komplet job og økonomiske data om Enée. En anden del af resultatmålingen er integreret i overvågnings- og konsolideringsfasen. Dette er indsamlingen af N+ 2-oplysninger for strukturerne i stikprøven, som den nationale operatør har indsendt. På grundlag af den fremsendte liste kontakter den ansatte på tjenesterejse strukturerne med henblik på i Enée Activités at indsamle og informere om deres beskæftigelsesmæssige og finansielle data for år N+ 2. Disse oplysninger gør det muligt at udarbejde en undersøgelse på nationalt plan, der beskriver udviklingen i beskæftigelsen og udviklingen i strukturernes finansielle situation. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA er baseret på en personlig, progressiv, participatorisk og frivillig tilgang. Beskrivelse af udviklingen i den ledsagende foranstaltning for strukturerne: hjem fase Dette første interview har til formål: * Valider berettigelse til enheden eller omdirigering til en tilpasset akkompagnement, hvis DLA ikke er passende * Kend motivationerne til strukturen, * Kompiler de første data vedrørende strukturen, * Identificer den oprindelige anmodning om strukturen, dens problemer, dens udviklingsbehov * Præsenter den lokale støtteordning, * Informer de nærmere bestemmelser og stadier af gennemførelsen af akkompagnementet og valider missionslederens stilling * For at få strukturen til at forstå den tilgang og det engagement, som DLA's diagnostiske fase kræver. Denne fase er resultatet af et fælles arbejde mellem France Active Normandiet og den ledsagende struktur. Det er en integreret del af den ledsagende rejse, da det vil bidrage til at identificere et hovedproblem, som skal løses, ved at prioritere og prioritere forandringsakserne. Formålet med diagnosen er at: * Bringe et nyt kig på strukturen og dens miljø * For at foreslå en kvalitativ analyse baseret på en målrettet undersøgelse, der gør det muligt for strukturen at tage højde og reflektere over dens strategi * Identificer styrken af strukturen, men også dens hindringer for forandring * Bliv en beslutningsstøtte til at identificere prioriterede udviklinger * Mobilisere omkring fælles spørgsmål * Identificer støttebehov/forbedre stier FOR AKCOMPAGNEMENT PARCOURS Missionslederen er ansvarlig for at støtte strukturen til at definere de aktioner, der skal gennemføres som en prioritet, og identificere, hvordan de skal gennemføres. Disse elementer er beskrevet i et ledsagende kursusdokument, der identificerer temaer/arbejdsakser, de ledsagende ordninger og den ønskede tidsplan for gennemførelsen. Formålet med denne fase er at: * Aftale om foranstaltninger, der skal træffes som en prioritet * Initierér strategien for forandring * styrke strukturen * Opret plads til manøvrer, der gør de identificerede ændringer tilgængelige * Identificer de aktører, der er involveret i ledsageprogrammet i SUPPORTCOMITEE Støtteudvalget er et rådgivende organ, der støtter den person, der er ansvarlig for missionen med at udføre støtten. Udvalgets medlemmer tilvejebringer sektorspecifikke og territoriale kundskaber eller til selve den ledsagende struktur. De vil være blevet hørt på forhånd på tidspunktet for diagnosen under interviewfasen af eksterne interessenter. Støtteudvalgets rolle er at sætte spørgsmålstegn ved de valgte prioriteter og berige den ledsagende rejse. Den ansatte er ansvarlig for at lette, lette og koordinere adgangen til hver af de supportløsninger, der tilbydes i kurset. Den sikrer, at de gennemføres. Denne ledsagende rejse kan kombinere forskellige aktioner \- Handlinger af selve strukturen: den medarbejder, der er på tjenesterejse, vil derefter være ansvarlig for gennemførelsen af foranstaltningerne og kan stille specifikke ressourcer til rådighed \- Støtter, der er til rådighed på området, såsom uddannelse, sektorspecifikke eller tematiske ordninger... Den ansatte på tjenesterejse vil sikre, at de identificerede samtalepartnere reelt mobiliseres \- En eller flere eksterne tjenester, der finansieres af DLA's rådgivningspakke: den ansatte, der er på tjenesterejse, er ansvarlig for forvaltningen og lettelsen af tjenesteudbyderne. **Det er udelukkende på denne side, at Den Europæiske Socialfond anvendes**. Et handlingsblad "Mobilisering af tjenester" er vedlagt. Fase SUIVI For alle de strukturer, der har nydt godt af en diagnose, den person, der har ansvaret for et komplet job og økonomiske data om Enée. En anden del af resultatmålingen er integreret i overvågnings- og konsolideringsfasen. Dette er indsamlingen af N+ 2-oplysninger for strukturerne i stikprøven, som den nationale operatør har indsendt. På grundlag af den fremsendte liste kontakter den ansatte på tjenesterejse strukturerne med henblik på i Enée Activités at indsamle og informere om deres beskæftigelsesmæssige og finansielle data for år N+ 2. Disse oplysninger gør det muligt at udarbejde en undersøgelse på nationalt plan, der beskriver udviklingen i beskæftigelsen og udviklingen i strukturernes finansielle situation. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
DLA se bazează pe o abordare personalizată, progresivă, participativă și voluntară. Descrierea evoluției acțiunii însoțitoare pentru structuri: prima fază Acest prim interviu își propune: * Validați eligibilitatea pentru dispozitiv sau redirecționați către un acompaniament adaptat în cazul în care DLA nu este adecvată * Cunoașteți motivațiile structurii, * Compilați primele date privind structura, * Identificați solicitarea inițială a structurii, problemele acesteia, nevoile sale de evoluție * Prezentați schema de sprijin local, * Informați modalitățile și etapele de implementare a acompaniamentului și validați poziția managerului misiunii * Pentru a face structura să înțeleagă abordarea și angajamentul solicitate de faza de diagnosticare DLA Această fază este rezultatul unei activități comune între France Active Normandia și structura însoțitoare. Aceasta face parte integrantă din călătoria însoțitoare, deoarece va contribui la identificarea unei probleme principale la care va trebui să se facă un răspuns, prin prioritizarea și prioritizarea axelor schimbării. Obiectivele diagnosticului sunt: * Aduceți o nouă privire asupra structurii și a mediului său * Pentru a propune o analiză calitativă bazată pe o investigație specifică care să permită structurii să se înalțe și să reflecteze asupra strategiei sale * Identificarea punctelor forte ale structurii, dar și a obstacolelor sale în calea schimbării * Fiți un ajutor de decizie pentru identificarea evoluțiilor prioritare * Mobilizați în jurul problemelor comune * Identificați nevoile de sprijin/îmbunătățirea căilor PHASE OF ACCOMPAGNEMENT PARCOURS. Managerul misiunii este responsabil pentru sprijinirea structurii de definire a acțiunilor care urmează să fie efectuate ca o chestiune de prioritate și pentru identificarea modului de implementare a acestora. Aceste elemente sunt prezentate într-un document de curs însoțitor care identifică temele/axele de lucru, măsurile însoțitoare și calendarul de punere în aplicare dorit. Obiectivele acestei etape sunt: * Să convină asupra acțiunilor care urmează să fie întreprinse cu prioritate * Inițierea strategiei de schimbare * capacitarea structurii * Crearea unei marje de manevră care să facă accesibile modificările identificate * Identificați actorii implicați în programul de însoțire al COMITETULUI SUPPORTULUI Comitetul de sprijin este un organism consultativ care sprijină persoana responsabilă de misiune în desfășurarea sprijinului. Membrii comitetului furnizează cunoștințe sectoriale și teritoriale sau chiar despre structura însoțitoare. Aceștia vor fi fost consultați în prealabil, în momentul diagnosticului, în timpul fazei de interviu a părților interesate externe. Rolul comitetului de sprijin este de a pune sub semnul întrebării prioritățile alese și de a îmbogăți călătoria însoțitoare. Etapa DE COORDINARE A PARCOURS Membrii personalului este responsabil de facilitarea, facilitarea și coordonarea accesului la fiecare dintre soluțiile de sprijin oferite în cadrul cursului. Aceasta se asigură că acestea sunt puse în aplicare. Această călătorie însoțitoare poate combina diverse acțiuni \- Acțiuni ale structurii în sine: membrul personalului aflat în misiune va fi apoi responsabil de punerea în aplicare a măsurilor și poate furniza resurse specifice \- Suporturi disponibile pe teritoriu, cum ar fi formare, aranjamente sectoriale sau tematice... Membrul personalului aflat în misiune se va asigura că interlocutorii identificați sunt mobilizați efectiv \- Unul sau mai multe servicii externe finanțate prin pachetul de servicii de consiliere al DLA: membrul personalului aflat în misiune va fi responsabil de gestionarea și facilitarea prestatorilor de servicii. **În această privință, se mobilizează Fondul social european**. Este atașată o fișă de acțiune „Mobilizarea serviciilor”. Faza SUIVI Pentru toate structurile care au beneficiat de un diagnostic, persoana responsabilă de un loc de muncă complet și date financiare despre Enée. O altă parte a măsurării performanței este integrată în faza de monitorizare și consolidare. Aceasta este colectarea de informații N+ 2 pentru structurile din eșantionul prezentat de operatorul național. Pe baza listei trimise, membrul personalului aflat în misiune contactează structurile pentru a colecta și informa în Enée Activités datele lor financiare și de angajare pentru anul N+ 2. Aceste informații permit realizarea unui studiu la nivel național care să detalieze evoluția ocupării forței de muncă și evoluția situației financiare a structurilor. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA se bazează pe o abordare personalizată, progresivă, participativă și voluntară. Descrierea evoluției acțiunii însoțitoare pentru structuri: prima fază Acest prim interviu își propune: * Validați eligibilitatea pentru dispozitiv sau redirecționați către un acompaniament adaptat în cazul în care DLA nu este adecvată * Cunoașteți motivațiile structurii, * Compilați primele date privind structura, * Identificați solicitarea inițială a structurii, problemele acesteia, nevoile sale de evoluție * Prezentați schema de sprijin local, * Informați modalitățile și etapele de implementare a acompaniamentului și validați poziția managerului misiunii * Pentru a face structura să înțeleagă abordarea și angajamentul solicitate de faza de diagnosticare DLA Această fază este rezultatul unei activități comune între France Active Normandia și structura însoțitoare. Aceasta face parte integrantă din călătoria însoțitoare, deoarece va contribui la identificarea unei probleme principale la care va trebui să se facă un răspuns, prin prioritizarea și prioritizarea axelor schimbării. Obiectivele diagnosticului sunt: * Aduceți o nouă privire asupra structurii și a mediului său * Pentru a propune o analiză calitativă bazată pe o investigație specifică care să permită structurii să se înalțe și să reflecteze asupra strategiei sale * Identificarea punctelor forte ale structurii, dar și a obstacolelor sale în calea schimbării * Fiți un ajutor de decizie pentru identificarea evoluțiilor prioritare * Mobilizați în jurul problemelor comune * Identificați nevoile de sprijin/îmbunătățirea căilor PHASE OF ACCOMPAGNEMENT PARCOURS. Managerul misiunii este responsabil pentru sprijinirea structurii de definire a acțiunilor care urmează să fie efectuate ca o chestiune de prioritate și pentru identificarea modului de implementare a acestora. Aceste elemente sunt prezentate într-un document de curs însoțitor care identifică temele/axele de lucru, măsurile însoțitoare și calendarul de punere în aplicare dorit. Obiectivele acestei etape sunt: * Să convină asupra acțiunilor care urmează să fie întreprinse cu prioritate * Inițierea strategiei de schimbare * capacitarea structurii * Crearea unei marje de manevră care să facă accesibile modificările identificate * Identificați actorii implicați în programul de însoțire al COMITETULUI SUPPORTULUI Comitetul de sprijin este un organism consultativ care sprijină persoana responsabilă de misiune în desfășurarea sprijinului. Membrii comitetului furnizează cunoștințe sectoriale și teritoriale sau chiar despre structura însoțitoare. Aceștia vor fi fost consultați în prealabil, în momentul diagnosticului, în timpul fazei de interviu a părților interesate externe. Rolul comitetului de sprijin este de a pune sub semnul întrebării prioritățile alese și de a îmbogăți călătoria însoțitoare. Etapa DE COORDINARE A PARCOURS Membrii personalului este responsabil de facilitarea, facilitarea și coordonarea accesului la fiecare dintre soluțiile de sprijin oferite în cadrul cursului. Aceasta se asigură că acestea sunt puse în aplicare. Această călătorie însoțitoare poate combina diverse acțiuni \- Acțiuni ale structurii în sine: membrul personalului aflat în misiune va fi apoi responsabil de punerea în aplicare a măsurilor și poate furniza resurse specifice \- Suporturi disponibile pe teritoriu, cum ar fi formare, aranjamente sectoriale sau tematice... Membrul personalului aflat în misiune se va asigura că interlocutorii identificați sunt mobilizați efectiv \- Unul sau mai multe servicii externe finanțate prin pachetul de servicii de consiliere al DLA: membrul personalului aflat în misiune va fi responsabil de gestionarea și facilitarea prestatorilor de servicii. **În această privință, se mobilizează Fondul social european**. Este atașată o fișă de acțiune „Mobilizarea serviciilor”. Faza SUIVI Pentru toate structurile care au beneficiat de un diagnostic, persoana responsabilă de un loc de muncă complet și date financiare despre Enée. O altă parte a măsurării performanței este integrată în faza de monitorizare și consolidare. Aceasta este colectarea de informații N+ 2 pentru structurile din eșantionul prezentat de operatorul național. Pe baza listei trimise, membrul personalului aflat în misiune contactează structurile pentru a colecta și informa în Enée Activités datele lor financiare și de angajare pentru anul N+ 2. Aceste informații permit realizarea unui studiu la nivel național care să detalieze evoluția ocupării forței de muncă și evoluția situației financiare a structurilor. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA se bazează pe o abordare personalizată, progresivă, participativă și voluntară. Descrierea evoluției acțiunii însoțitoare pentru structuri: prima fază Acest prim interviu își propune: * Validați eligibilitatea pentru dispozitiv sau redirecționați către un acompaniament adaptat în cazul în care DLA nu este adecvată * Cunoașteți motivațiile structurii, * Compilați primele date privind structura, * Identificați solicitarea inițială a structurii, problemele acesteia, nevoile sale de evoluție * Prezentați schema de sprijin local, * Informați modalitățile și etapele de implementare a acompaniamentului și validați poziția managerului misiunii * Pentru a face structura să înțeleagă abordarea și angajamentul solicitate de faza de diagnosticare DLA Această fază este rezultatul unei activități comune între France Active Normandia și structura însoțitoare. Aceasta face parte integrantă din călătoria însoțitoare, deoarece va contribui la identificarea unei probleme principale la care va trebui să se facă un răspuns, prin prioritizarea și prioritizarea axelor schimbării. Obiectivele diagnosticului sunt: * Aduceți o nouă privire asupra structurii și a mediului său * Pentru a propune o analiză calitativă bazată pe o investigație specifică care să permită structurii să se înalțe și să reflecteze asupra strategiei sale * Identificarea punctelor forte ale structurii, dar și a obstacolelor sale în calea schimbării * Fiți un ajutor de decizie pentru identificarea evoluțiilor prioritare * Mobilizați în jurul problemelor comune * Identificați nevoile de sprijin/îmbunătățirea căilor PHASE OF ACCOMPAGNEMENT PARCOURS. Managerul misiunii este responsabil pentru sprijinirea structurii de definire a acțiunilor care urmează să fie efectuate ca o chestiune de prioritate și pentru identificarea modului de implementare a acestora. Aceste elemente sunt prezentate într-un document de curs însoțitor care identifică temele/axele de lucru, măsurile însoțitoare și calendarul de punere în aplicare dorit. Obiectivele acestei etape sunt: * Să convină asupra acțiunilor care urmează să fie întreprinse cu prioritate * Inițierea strategiei de schimbare * capacitarea structurii * Crearea unei marje de manevră care să facă accesibile modificările identificate * Identificați actorii implicați în programul de însoțire al COMITETULUI SUPPORTULUI Comitetul de sprijin este un organism consultativ care sprijină persoana responsabilă de misiune în desfășurarea sprijinului. Membrii comitetului furnizează cunoștințe sectoriale și teritoriale sau chiar despre structura însoțitoare. Aceștia vor fi fost consultați în prealabil, în momentul diagnosticului, în timpul fazei de interviu a părților interesate externe. Rolul comitetului de sprijin este de a pune sub semnul întrebării prioritățile alese și de a îmbogăți călătoria însoțitoare. Etapa DE COORDINARE A PARCOURS Membrii personalului este responsabil de facilitarea, facilitarea și coordonarea accesului la fiecare dintre soluțiile de sprijin oferite în cadrul cursului. Aceasta se asigură că acestea sunt puse în aplicare. Această călătorie însoțitoare poate combina diverse acțiuni \- Acțiuni ale structurii în sine: membrul personalului aflat în misiune va fi apoi responsabil de punerea în aplicare a măsurilor și poate furniza resurse specifice \- Suporturi disponibile pe teritoriu, cum ar fi formare, aranjamente sectoriale sau tematice... Membrul personalului aflat în misiune se va asigura că interlocutorii identificați sunt mobilizați efectiv \- Unul sau mai multe servicii externe finanțate prin pachetul de servicii de consiliere al DLA: membrul personalului aflat în misiune va fi responsabil de gestionarea și facilitarea prestatorilor de servicii. **În această privință, se mobilizează Fondul social european**. Este atașată o fișă de acțiune „Mobilizarea serviciilor”. Faza SUIVI Pentru toate structurile care au beneficiat de un diagnostic, persoana responsabilă de un loc de muncă complet și date financiare despre Enée. O altă parte a măsurării performanței este integrată în faza de monitorizare și consolidare. Aceasta este colectarea de informații N+ 2 pentru structurile din eșantionul prezentat de operatorul național. Pe baza listei trimise, membrul personalului aflat în misiune contactează structurile pentru a colecta și informa în Enée Activités datele lor financiare și de angajare pentru anul N+ 2. Aceste informații permit realizarea unui studiu la nivel național care să detalieze evoluția ocupării forței de muncă și evoluția situației financiare a structurilor. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
DLA bygger på en personlig, progressiv, deltagarbaserad och frivillig strategi. Beskrivning av hur den kompletterande åtgärden för strukturerna fortskrider: hemfas Denna första intervju syftar till att: * Validera behörighet för enheten eller omdirigera till en anpassad ackompanjemang om DLA inte är lämpligt * Känn till strukturens motiv, * Sammanställ de första uppgifterna om strukturen, * Identifiera den ursprungliga begäran om strukturen, dess problem, dess utvecklingsbehov * Presentera det lokala stödsystemet, * Informera formerna och stadierna i genomförandet av ackompanjemanget och validera uppdragschefens hållning * För att få strukturen att förstå det tillvägagångssätt och engagemang som krävs av DLA Diagnostic Phase Denna fas är resultatet av ett gemensamt arbete mellan France Active Normandie och den medföljande strukturen. Det är en integrerad del av den medföljande resan, eftersom det kommer att bidra till att identifiera ett huvudproblem som måste åtgärdas genom prioritering och prioritering av axlarna för förändring. Syftet med diagnosen är att * Ta en ny titt på strukturen och dess omgivning * Att föreslå en kvalitativ analys baserad på en riktad undersökning som gör det möjligt för strukturen att ta höjd och reflektera över dess strategi * Identifiera styrkorna i strukturen men också dess hinder för förändring * Bli beslutsstöd för att identifiera prioriterade utvecklingar * Mobilisera kring gemensamma frågor * Identifiera stödbehov/förbättra vägar PHASE AV ACCOMPAGNEMENT PARCOURS Uppdragschefen är ansvarig för att stödja strukturen för att definiera de åtgärder som ska genomföras som en prioriterad fråga och identifiera hur de ska genomföras. Dessa delar anges i ett följedokument för kurser som anger teman/arbetsdelar, åtföljande arrangemang och önskad tidsplan för genomförandet. Syftet med denna fas är att * Enas om åtgärder som ska vidtas som en prioriterad fråga * Initiera strategin för förändring * Utnyttja strukturen * Skapa manöverutrymme som gör de identifierade förändringarna tillgängliga * Identifiera de aktörer som är involverade i stödtjänsten Stödkommittén är ett rådgivande organ som stöder den person som ansvarar för uppdraget i utförandet av stödet. Kommitténs ledamöter ska tillhandahålla sektorskunskap och territoriell kunskap eller om den tillhörande strukturen. De kommer att ha rådfrågats på förhand i samband med diagnosen under intervjufasen av externa intressenter. Stödkommitténs roll är att ifrågasätta de prioriteringar som valts och att berika den medföljande resan. Fas AV SAMORDNING AV PARCOURS Den anställde ansvarar för att underlätta, underlätta och samordna tillgången till var och en av de stödlösningar som erbjuds under kursen. Den ska se till att de genomförs. Denna medföljande resa kan kombinera olika åtgärder \- Åtgärder av själva strukturen: den anställde som är på tjänsteresa kommer då att ansvara för genomförandet av åtgärderna och kan tillhandahålla särskilda resurser \- Stöd som finns tillgängligt på territoriet, t.ex. utbildning, sektorsspecifika eller tematiska arrangemang...Den anställde som är på tjänsteresa ska se till att de identifierade samtalspartnerna mobiliseras på ett effektivt sätt \- En eller flera externa tjänster som finansieras genom DLA:s paket med rådgivningstjänster: den personal som är på tjänsteresa kommer att ansvara för förvaltningen och underlättandet av tjänsteleverantörerna. **Det är uteslutande för denna del som Europeiska socialfonden utnyttjas**. Ett åtgärdsunderlag ”Mobilisering av tjänster” bifogas. Fas SUIVI För alla strukturer som har dragit nytta av en diagnos, den person som ansvarar för ett komplett jobb och ekonomiska uppgifter på Enée. En annan del av prestationsmätningen är integrerad i övervaknings- och konsolideringsfasen. Detta är insamlingen av N+ 2-information för strukturerna i det urval som lämnats in av den nationella aktören. På grundval av den inlämnade förteckningen kontaktar den anställde på tjänsteresa strukturerna för att i Enée Activités samla in och informera om sina anställningsuppgifter och ekonomiska uppgifter för år N+ 2. Denna information gör det sedan möjligt att göra en studie på nationell nivå om sysselsättningsutvecklingen och hur strukturernas ekonomiska situation utvecklas. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA bygger på en personlig, progressiv, deltagarbaserad och frivillig strategi. Beskrivning av hur den kompletterande åtgärden för strukturerna fortskrider: hemfas Denna första intervju syftar till att: * Validera behörighet för enheten eller omdirigera till en anpassad ackompanjemang om DLA inte är lämpligt * Känn till strukturens motiv, * Sammanställ de första uppgifterna om strukturen, * Identifiera den ursprungliga begäran om strukturen, dess problem, dess utvecklingsbehov * Presentera det lokala stödsystemet, * Informera formerna och stadierna i genomförandet av ackompanjemanget och validera uppdragschefens hållning * För att få strukturen att förstå det tillvägagångssätt och engagemang som krävs av DLA Diagnostic Phase Denna fas är resultatet av ett gemensamt arbete mellan France Active Normandie och den medföljande strukturen. Det är en integrerad del av den medföljande resan, eftersom det kommer att bidra till att identifiera ett huvudproblem som måste åtgärdas genom prioritering och prioritering av axlarna för förändring. Syftet med diagnosen är att * Ta en ny titt på strukturen och dess omgivning * Att föreslå en kvalitativ analys baserad på en riktad undersökning som gör det möjligt för strukturen att ta höjd och reflektera över dess strategi * Identifiera styrkorna i strukturen men också dess hinder för förändring * Bli beslutsstöd för att identifiera prioriterade utvecklingar * Mobilisera kring gemensamma frågor * Identifiera stödbehov/förbättra vägar PHASE AV ACCOMPAGNEMENT PARCOURS Uppdragschefen är ansvarig för att stödja strukturen för att definiera de åtgärder som ska genomföras som en prioriterad fråga och identifiera hur de ska genomföras. Dessa delar anges i ett följedokument för kurser som anger teman/arbetsdelar, åtföljande arrangemang och önskad tidsplan för genomförandet. Syftet med denna fas är att * Enas om åtgärder som ska vidtas som en prioriterad fråga * Initiera strategin för förändring * Utnyttja strukturen * Skapa manöverutrymme som gör de identifierade förändringarna tillgängliga * Identifiera de aktörer som är involverade i stödtjänsten Stödkommittén är ett rådgivande organ som stöder den person som ansvarar för uppdraget i utförandet av stödet. Kommitténs ledamöter ska tillhandahålla sektorskunskap och territoriell kunskap eller om den tillhörande strukturen. De kommer att ha rådfrågats på förhand i samband med diagnosen under intervjufasen av externa intressenter. Stödkommitténs roll är att ifrågasätta de prioriteringar som valts och att berika den medföljande resan. Fas AV SAMORDNING AV PARCOURS Den anställde ansvarar för att underlätta, underlätta och samordna tillgången till var och en av de stödlösningar som erbjuds under kursen. Den ska se till att de genomförs. Denna medföljande resa kan kombinera olika åtgärder \- Åtgärder av själva strukturen: den anställde som är på tjänsteresa kommer då att ansvara för genomförandet av åtgärderna och kan tillhandahålla särskilda resurser \- Stöd som finns tillgängligt på territoriet, t.ex. utbildning, sektorsspecifika eller tematiska arrangemang...Den anställde som är på tjänsteresa ska se till att de identifierade samtalspartnerna mobiliseras på ett effektivt sätt \- En eller flera externa tjänster som finansieras genom DLA:s paket med rådgivningstjänster: den personal som är på tjänsteresa kommer att ansvara för förvaltningen och underlättandet av tjänsteleverantörerna. **Det är uteslutande för denna del som Europeiska socialfonden utnyttjas**. Ett åtgärdsunderlag ”Mobilisering av tjänster” bifogas. Fas SUIVI För alla strukturer som har dragit nytta av en diagnos, den person som ansvarar för ett komplett jobb och ekonomiska uppgifter på Enée. En annan del av prestationsmätningen är integrerad i övervaknings- och konsolideringsfasen. Detta är insamlingen av N+ 2-information för strukturerna i det urval som lämnats in av den nationella aktören. På grundval av den inlämnade förteckningen kontaktar den anställde på tjänsteresa strukturerna för att i Enée Activités samla in och informera om sina anställningsuppgifter och ekonomiska uppgifter för år N+ 2. Denna information gör det sedan möjligt att göra en studie på nationell nivå om sysselsättningsutvecklingen och hur strukturernas ekonomiska situation utvecklas. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: DLA bygger på en personlig, progressiv, deltagarbaserad och frivillig strategi. Beskrivning av hur den kompletterande åtgärden för strukturerna fortskrider: hemfas Denna första intervju syftar till att: * Validera behörighet för enheten eller omdirigera till en anpassad ackompanjemang om DLA inte är lämpligt * Känn till strukturens motiv, * Sammanställ de första uppgifterna om strukturen, * Identifiera den ursprungliga begäran om strukturen, dess problem, dess utvecklingsbehov * Presentera det lokala stödsystemet, * Informera formerna och stadierna i genomförandet av ackompanjemanget och validera uppdragschefens hållning * För att få strukturen att förstå det tillvägagångssätt och engagemang som krävs av DLA Diagnostic Phase Denna fas är resultatet av ett gemensamt arbete mellan France Active Normandie och den medföljande strukturen. Det är en integrerad del av den medföljande resan, eftersom det kommer att bidra till att identifiera ett huvudproblem som måste åtgärdas genom prioritering och prioritering av axlarna för förändring. Syftet med diagnosen är att * Ta en ny titt på strukturen och dess omgivning * Att föreslå en kvalitativ analys baserad på en riktad undersökning som gör det möjligt för strukturen att ta höjd och reflektera över dess strategi * Identifiera styrkorna i strukturen men också dess hinder för förändring * Bli beslutsstöd för att identifiera prioriterade utvecklingar * Mobilisera kring gemensamma frågor * Identifiera stödbehov/förbättra vägar PHASE AV ACCOMPAGNEMENT PARCOURS Uppdragschefen är ansvarig för att stödja strukturen för att definiera de åtgärder som ska genomföras som en prioriterad fråga och identifiera hur de ska genomföras. Dessa delar anges i ett följedokument för kurser som anger teman/arbetsdelar, åtföljande arrangemang och önskad tidsplan för genomförandet. Syftet med denna fas är att * Enas om åtgärder som ska vidtas som en prioriterad fråga * Initiera strategin för förändring * Utnyttja strukturen * Skapa manöverutrymme som gör de identifierade förändringarna tillgängliga * Identifiera de aktörer som är involverade i stödtjänsten Stödkommittén är ett rådgivande organ som stöder den person som ansvarar för uppdraget i utförandet av stödet. Kommitténs ledamöter ska tillhandahålla sektorskunskap och territoriell kunskap eller om den tillhörande strukturen. De kommer att ha rådfrågats på förhand i samband med diagnosen under intervjufasen av externa intressenter. Stödkommitténs roll är att ifrågasätta de prioriteringar som valts och att berika den medföljande resan. Fas AV SAMORDNING AV PARCOURS Den anställde ansvarar för att underlätta, underlätta och samordna tillgången till var och en av de stödlösningar som erbjuds under kursen. Den ska se till att de genomförs. Denna medföljande resa kan kombinera olika åtgärder \- Åtgärder av själva strukturen: den anställde som är på tjänsteresa kommer då att ansvara för genomförandet av åtgärderna och kan tillhandahålla särskilda resurser \- Stöd som finns tillgängligt på territoriet, t.ex. utbildning, sektorsspecifika eller tematiska arrangemang...Den anställde som är på tjänsteresa ska se till att de identifierade samtalspartnerna mobiliseras på ett effektivt sätt \- En eller flera externa tjänster som finansieras genom DLA:s paket med rådgivningstjänster: den personal som är på tjänsteresa kommer att ansvara för förvaltningen och underlättandet av tjänsteleverantörerna. **Det är uteslutande för denna del som Europeiska socialfonden utnyttjas**. Ett åtgärdsunderlag ”Mobilisering av tjänster” bifogas. Fas SUIVI För alla strukturer som har dragit nytta av en diagnos, den person som ansvarar för ett komplett jobb och ekonomiska uppgifter på Enée. En annan del av prestationsmätningen är integrerad i övervaknings- och konsolideringsfasen. Detta är insamlingen av N+ 2-information för strukturerna i det urval som lämnats in av den nationella aktören. På grundval av den inlämnade förteckningen kontaktar den anställde på tjänsteresa strukturerna för att i Enée Activités samla in och informera om sina anställningsuppgifter och ekonomiska uppgifter för år N+ 2. Denna information gör det sedan möjligt att göra en studie på nationell nivå om sysselsättningsutvecklingen och hur strukturernas ekonomiska situation utvecklas. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: Priority axis 2: Anticipate changes and secure career paths / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
Haute-Normandie | |||||||||||||||
| Property / location (string): Haute-Normandie / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Haute-Normandie / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
49°22'16.07"N, 1°1'33.78"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 49°22'16.07"N, 1°1'33.78"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 49°22'16.07"N, 1°1'33.78"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
91,298.4 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 91,298.4 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
29,845.45 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 29,845.45 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
32.69 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 32.69 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
31 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / end time: 31 December 2021 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
7 December 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 7 December 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 11:50, 11 October 2024
Project Q3716674 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Accompaniment of social utility structures within the framework of the Eure Local Accompanyment Facility |
Project Q3716674 in France |
Statements
29,845.45 Euro
0 references
91,298.4 Euro
0 references
32.69 percent
0 references
1 January 2020
0 references
31 December 2021
0 references
FRANCE ACTIVE NORMANDIE
0 references
Le DLA repose sur une démarche personnalisée, progressive, participative et volontaire. Description du déroulement de l'action d'accompagnement des structures : phase d’ACCUEIL Ce premier entretien vise à : * Valider l’éligibilité au dispositif ou réorienter vers un accompagnateur adapté si le DLA n’est pas approprié * Connaître les motivations de la structure, * Compiler les premières données concernant la structure, * Identifier la demande initiale de la structure, ses problématiques, ses besoins d’évolution * Présenter le Dispositif Local d’Accompagnement, * Informer des modalités et étapes de réalisation de l’accompagnement et valider la posture du chargé de mission * Faire comprendre à la structure la démarche et l’engagement que demande le DLA Phase de diagnostic Cette phase est le fruit d’un travail conjoint entre France Active Normandie et la structure accompagnée. Il est partie intégrante du parcours d’accompagnement puisqu’il permettra d’identifier une problématique principale à laquelle il faudra apporter une réponse, en hiérarchisant et en priorisant les axes de changements. Les objectifs du diagnostic sont de : * Apporter un regard nouveau sur la structure et son environnement * Proposer une analyse qualitative basée sur une investigation ciblée permettant à la structure de prendre de la hauteur et de réfléchir à sa stratégie * Identifier les forces de la structure mais aussi ses freins au changement * Être une aide à la décision pour identifier les évolutions prioritaires * Mobiliser autour d’enjeux partagés * Identifier les besoins d’accompagnement/ pistes d’amélioration PHASE D’ELABORATION DU PARCOURS D’ACCOMPAGNEMENT Le chargé de mission est en charge d’accompagner la structure à définir les actions à mener en priorité et d’identifier comment les mettre en œuvre. Ces éléments sont consignés dans un document « Parcours d’accompagnement » qui identifie les thématique/axes de travail, les modalités d’accompagnement et le calendrier de mise en œuvre souhaité. Les objectifs de cette phase sont de : * S’accorder sur les actions à mener en priorité * Initier à la stratégie du changement * Autonomiser la structure * Créer des marges de manœuvres rendant accessibles les changements identifiés * Identifier les acteurs de l’accompagnement PHASE DU COMITE D’APPUI Le comité d’appui est une instance consultative qui vient appuyer le chargé de mission dans la réalisation de l’accompagnement. Les membres du comité apportent une connaissance sectorielle et territoriale ou sur la structure accompagnée elle-même. Ils auront été consultés au préalable, au moment du diagnostic lors de la phase d’interrogation des parties prenantes externes. Le rôle du comité d’appui est de questionner les axes prioritaires choisis et d’enrichir le parcours d’accompagnement. PHASE DE COORDINATION DE PARCOURS Le chargé de mission est chargé de faciliter, animer et coordonner, l’accès à chacune des solutions d’accompagnement proposées dans le parcours. Il s’assure de leur mise en œuvre. Ce parcours d’accompagnement peut combiner diverses actions \- Actions par la structure elle-même : le chargé de mission sera alors garant de l’exécution des actions et pourra apporter des ressources spécifiques \- Accompagnements mobilisables sur le territoire tels que formations, dispositifs sectoriels ou thématiques…Le chargé de mission s’assurera de la mobilisation effective des interlocuteurs identifiés \- Une ou plusieurs prestations externes financées par l’enveloppe de prestations conseils du DLA : le chargé de mission sera en charge de la gestion et de l’animation des prestataires. **C’est exclusivement sur cette partie que le Fonds Social Européen est mobilisé**. Une fiche action « Mobilisation de prestations » est jointe. PHASE SUIVI Pour l’ensemble des structures ayant bénéficié d’un diagnostic, le chargé de mission complète sur Enée les données emploi et les données financières. Une autre partie de la mesure de performance est intégrée à la phase de suivi et consolidation. Il s’agit du recueil d’informations à N+2 pour les structures composant l’échantillon transmis par l’opérateur national. Sur la base de la liste transmise, le chargé de mission prend contact avec les structures afin de collecter puis de renseigner dans Enée Activités leurs données emploi et leurs données financières pour l’année N+2. Ces informations permettent ensuite de produire une étude au niveau national détaillant l’évolution de l’emploi et l’évolution de la situation financière des structures. (French)
0 references
DLA is based on a personalised, progressive, participatory and voluntary approach. Description of the progress of the accompanying action for the structures: home Phase This first interview aims to: * Validate eligibility for the device or redirect to an adapted accompaniment if the DLA is not appropriate * Know the motivations of the structure, * Compil the first data concerning the structure, * Identify the initial request of the structure, its problems, its evolution needs * Present the Local Support Scheme, * Inform the modalities and stages of implementation of the accompaniment and validate the posture of the mission manager * To make the structure understand the approach and commitment requested by the DLA Diagnostic Phase This phase is the result of a joint work between France Active Normandy and the accompanying structure. It is an integral part of the accompanying journey since it will help to identify a main problem to which a response will have to be made, by prioritising and prioritising the axes of change. The objectives of the diagnosis are to: * Bring a new look at the structure and its environment * To propose a qualitative analysis based on a targeted investigation allowing the structure to take height and reflect on its strategy * Identify the strengths of the structure but also its obstacles to change * Be a decision aid to identify priority developments * Mobilise around shared issues * Identify support needs/improve paths PHASE OF ACCOMPAGNEMENT PARCOURS The mission manager is responsible for supporting the structure to define the actions to be carried out as a matter of priority and identifying how to implement them. These elements are set out in a companion course document which identifies the themes/work axes, the accompanying arrangements and the desired implementation schedule. The objectives of this phase are to: * Agree on actions to be taken as a matter of priority * Initiate the strategy of change * Empower the structure * Create room for manoeuvres that make the identified changes accessible * Identify the actors involved in the accompaniment PHASE OF THE SUPPORT COMMITTEE The support committee is an advisory body that supports the person responsible for the mission in carrying out the support. The members of the Committee shall provide sectoral and territorial knowledge or of the accompanying structure itself. They will have been consulted beforehand, at the time of the diagnosis during the interview phase of external stakeholders. The role of the support committee is to question the priorities chosen and to enrich the accompanying journey. Phase OF COORDINATION OF PARCOURS The staff member is responsible for facilitating, facilitating and coordinating access to each of the support solutions offered in the course. It shall ensure that they are implemented. This accompanying journey can combine various actions \- Actions by the structure itself: the staff member on mission will then be responsible for the implementation of the measures and may provide specific resources \- Supports available on the territory, such as training, sectoral or thematic arrangements...The staff member on mission will ensure that the identified interlocutors are effectively mobilised \- One or more external services financed by the DLA’s advisory services package: the staff member on mission will be responsible for the management and facilitation of the service providers. **It is exclusively on this part that the European Social Fund is mobilised**. An action fiche “Mobilisation of services” is attached. Phase SUIVI For all the structures that have benefited from a diagnosis, the person in charge of a complete job and financial data on Enée. Another part of the performance measurement is integrated into the monitoring and consolidation phase. This is the collection of N+ 2 information for the structures in the sample submitted by the national operator. On the basis of the list sent, the staff member on mission contacts the structures in order to collect and inform in Enée Activités their employment and financial data for year N+ 2. This information then makes it possible to produce a study at national level detailing the evolution of employment and the evolution of the financial situation of the structures. (English)
22 November 2021
0.0857390988505438
0 references
Die DLA basiert auf einem personalisierten, progressiven, partizipativen und freiwilligen Ansatz. Beschreibung des Ablaufs der flankierenden Aktion der Strukturen: zu hause Phase Dieses erste Gespräch zielt darauf ab: * Bestätigen Sie die Eignung für das Gerät oder wenden Sie sich an einen geeigneten Begleiter, wenn die DLA nicht geeignet ist * Kennen Sie die Gründe für die Struktur, * erste Daten über die Struktur kompilieren, * identifizieren Sie die ursprüngliche Nachfrage der Struktur, ihre Probleme, ihre Entwicklungsbedürfnisse * Präsentation des lokalen Begleitgeräts, * Informationen über die Modalitäten und Etappen der Durchführung der Begleitung und Validierung der Position des Missionsleiters * Verständnis der Struktur des DLA-Diagnostikphase Diese Phase ist das Ergebnis einer gemeinsamen Arbeit zwischen France Active Normandie und der begleitenden Struktur. Er ist ein integraler Bestandteil des Begleitpfads, da er die Ermittlung eines Hauptproblems ermöglicht, auf das reagiert werden muss, indem die Schwerpunkte des Wandels priorisiert und priorisiert werden. Die Ziele der Diagnose sind: * Einen neuen Blick auf die Struktur und ihre Umgebung zu werfen * Eine qualitative Analyse auf der Grundlage einer gezielten Untersuchung vorzuschlagen, die es der Struktur ermöglicht, an Höhe zu gewinnen und über ihre Strategie nachzudenken * Identifizieren Sie die Stärken der Struktur, aber auch die Hindernisse für den Wandel * Unterstützung bei der Entscheidungsfindung bei der Ermittlung prioritärer Entwicklungen * Mobilisierung um gemeinsame Herausforderungen * Identifizierung des Begleitbedarfs/Verbesserungspfade PHASE D’ACCOMPAGNATIONS PARKOURS Der Missionsbeauftragte ist dafür verantwortlich, die Struktur zu begleiten, die vorrangig durchzuführen ist, und zu ermitteln, wie diese umzusetzen sind. Diese Elemente werden in einem Begleitdokument festgehalten, in dem die Themen/Arbeitsschwerpunkte, die Begleitmodalitäten und der gewünschte Zeitplan für die Umsetzung aufgeführt sind. Die Ziele dieser Phase sind: * Einigung über vorrangig durchzuführende Maßnahmen * Einführung in die Strategie des Wandels * Gestaltung der Struktur * Schaffung von Handlungsspielräumen, die die identifizierten Änderungen zugänglich machen * Identifizierung der Akteure der Begleitung PHASE DES APPUI-AUSSCHUSSes Der Unterstützungsausschuss ist ein beratendes Gremium, das den Missionsbeauftragten bei der Durchführung der Begleitung unterstützt. Die Mitglieder des Ausschusses vermitteln Kenntnisse über die sektorale und territoriale Ebene oder über die Struktur selbst. Sie werden im Vorfeld, zum Zeitpunkt der Diagnose, während der Befragung externer Interessenträger konsultiert worden sein. Aufgabe des Unterstützungsausschusses ist es, die ausgewählten Schwerpunkte in Frage zu stellen und den Begleitpfad zu bereichern. Der Missionsbeauftragte ist dafür verantwortlich, den Zugang zu jeder der angebotenen Begleitlösungen zu erleichtern, zu fördern und zu koordinieren. Er vergewissert sich, dass sie umgesetzt werden. Dieser Begleitpfad kann verschiedene Aktionen kombinieren \- Aktionen durch die Struktur selbst: der Dienstreisende ist dann Garant für die Durchführung der Maßnahmen und kann spezifische Ressourcen bereitstellen, die auf dem Gebiet mobilisiert werden können, z. B. Schulungen, sektorale oder thematische Programme...Der Missionsbeauftragte sorgt dafür, dass die identifizierten Gesprächspartner tatsächlich mobilisiert werden. der Dienstreisende ist für die Verwaltung und Betreuung der Dienstleister zuständig. **Ausschliesslich für diesen Teil wird der Europäische Sozialfonds in Anspruch genommen**. Ein Maßnahmenbogen „Mobilisierung von Leistungen“ ist beigefügt. Phase SUIVI Für alle diagnostizierten Strukturen ergänzt der Missionsbeauftragte die Beschäftigungs- und Finanzdaten. Ein weiterer Teil der Leistungsmessung ist in die Überwachungs- und Konsolidierungsphase integriert. Es handelt sich um die Sammlung von Informationen an N+ 2 für die vom nationalen Marktteilnehmer übermittelten Stichprobenstrukturen. Auf der Grundlage der übermittelten Liste setzt sich der Dienstreisende mit den Strukturen in Verbindung, um in Enée Aktivitäten ihre Beschäftigungs- und Finanzdaten für das Jahr N+ 2 zu erfassen und dann zu erfassen. Diese Informationen ermöglichen es, auf nationaler Ebene eine Studie über die Entwicklung der Beschäftigung und die Entwicklung der Finanzlage der Strukturen zu erstellen. (German)
2 December 2021
0 references
DLA is gebaseerd op een gepersonaliseerde, progressieve, participatieve en vrijwillige aanpak. Beschrijving van de voortgang van de begeleidende actie voor de structuren: Home Fase Dit eerste interview heeft tot doel: * Valideer de geschiktheid voor het apparaat of ga door naar een aangepaste begeleiding als de DLA niet geschikt is * Ken de motivaties van de structuur, * Compileer de eerste gegevens over de structuur, * Identificeer de initiële aanvraag van de structuur, de problemen, de evolutiebehoeften ervan * Presenteer de lokale ondersteuningsregeling, * Informeer de modaliteiten en stadia van de uitvoering van de begeleiding en valideer de houding van de missiemanager * Om de structuur inzicht te geven in de aanpak en betrokkenheid waarom de DLA diagnostische fase heeft gevraagd Deze fase is het resultaat van een gezamenlijk werk tussen France Active Normandy en de bijbehorende structuur. Het is een integraal onderdeel van de begeleidende reis, aangezien het zal helpen om een hoofdprobleem te identificeren waarop een antwoord moet worden gegeven, door prioriteit te geven aan en prioriteit te geven aan de assen van verandering. De doelstellingen van de diagnose zijn: * Breng een nieuwe blik op de structuur en de omgeving * Om een kwalitatieve analyse voor te stellen op basis van een gericht onderzoek waardoor de structuur hoogte kan nemen en na te denken over haar strategie * Identificeer de sterke punten van de structuur, maar ook de obstakels om te veranderen * Beslissingshulp om prioritaire ontwikkelingen te identificeren * Mobiliseer rond gedeelde kwesties * Identificeer ondersteuningsbehoeften/verbetering van de paden PHASE OF ACCOMPAGNEMENT PARCOURS De missiemanager is verantwoordelijk voor het ondersteunen van de structuur om de uit te voeren acties als een prioriteit te definiëren en vast te stellen hoe ze moeten worden uitgevoerd. Deze elementen worden uiteengezet in een begeleidend cursusdocument waarin de thema’s/werkassen, de begeleidende regelingen en het gewenste uitvoeringsschema worden vermeld. De doelstellingen van deze fase zijn: * Overeenkomen over acties die prioritair moeten worden genomen * Initieer de strategie van verandering * De structuur versterken * Maak ruimte voor manoeuvres die de geïdentificeerde veranderingen toegankelijk maken * Identificeer de actoren die betrokken zijn bij de begeleiding VAN HET SUPPORT COMITÉ Het ondersteuningscomité is een adviesorgaan dat de persoon die verantwoordelijk is voor de missie ondersteunt bij het uitvoeren van de ondersteuning. De leden van het comité verstrekken sectorale en territoriale kennis of van de begeleidende structuur zelf. Zij zullen vooraf zijn geraadpleegd op het moment van de diagnose tijdens de gespreksfase van externe belanghebbenden. De rol van het ondersteuningscomité bestaat erin de gekozen prioriteiten in twijfel te trekken en de begeleidende reis te verrijken. Fase VAN COORDINATION OF PARCOURS Het personeelslid is verantwoordelijk voor het vergemakkelijken, vergemakkelijken en coördineren van de toegang tot elk van de in de cursus aangeboden ondersteuningsoplossingen. Zij ziet erop toe dat zij ten uitvoer worden gelegd. Deze begeleidende reis kan verschillende acties \- Acties van de structuur zelf combineren: het personeelslid dat op dienstreis is, is dan verantwoordelijk voor de uitvoering van de maatregelen en kan specifieke middelen ter beschikking stellen die op het grondgebied beschikbaar zijn, zoals opleiding, sectorale of thematische regelingen...Het personeelslid dat op missie is, zorgt ervoor dat de geïdentificeerde gesprekspartners daadwerkelijk worden gemobiliseerd \- Een of meer externe diensten die worden gefinancierd uit het pakket adviesdiensten van de DLA: het personeelslid in dienstreis is verantwoordelijk voor het beheer en de facilitering van de dienstverleners. **Het is uitsluitend aan dit deel dat het Europees Sociaal Fonds wordt ingezet**. Een actiefiche „Mobilisering van diensten” is bijgevoegd. Fase SUIVI Voor alle structuren die hebben geprofiteerd van een diagnose, de persoon die verantwoordelijk is voor een volledige baan en financiële gegevens over Enée. Een ander deel van de prestatiemeting wordt geïntegreerd in de monitoring- en consolidatiefase. Dit is de verzameling van N+ 2-informatie over de structuren in de door de nationale marktdeelnemer ingediende steekproef. Op basis van de toegezonden lijst neemt het personeelslid van dienstreizen contact op met de structuren om in Enée Activités zijn werkgelegenheids- en financiële gegevens voor het jaar N+ 2 te verzamelen en te informeren. Op grond van deze informatie kan op nationaal niveau een studie worden opgesteld waarin de ontwikkeling van de werkgelegenheid en de ontwikkeling van de financiële situatie van de structuren worden beschreven. (Dutch)
7 December 2021
0 references
Il DLA si basa su un approccio personalizzato, progressivo, partecipativo e volontario. Descrizione dei progressi dell'azione di accompagnamento per le strutture: Home Fase Questa prima intervista mira a: * Convalidare l'idoneità al dispositivo o reindirizzare a un accompagnamento adattato se il DLA non è appropriato * Conoscere le motivazioni della struttura, * Compilare i primi dati relativi alla struttura, * identificare la richiesta iniziale della struttura, i suoi problemi, le sue esigenze di evoluzione * Presentare il piano di sostegno locale, * Informare le modalità e le fasi di attuazione dell'accompagnamento e convalidare la posizione del responsabile della missione * Per far comprendere alla struttura l'approccio e l'impegno richiesto dalla fase diagnostica DLA Questa fase è il risultato di un lavoro congiunto tra France Active Normandy e la struttura di accompagnamento. È parte integrante del viaggio di accompagnamento in quanto contribuirà a individuare un problema principale al quale dovrà essere data una risposta, dando priorità agli assi del cambiamento. Gli obiettivi della diagnosi sono: * Portare un nuovo sguardo alla struttura e al suo ambiente * Proporre un'analisi qualitativa basata su un'indagine mirata che consenta alla struttura di prendere altezza e riflettere sulla sua strategia * Identificare i punti di forza della struttura ma anche i suoi ostacoli al cambiamento * Sia un aiuto decisionale per individuare gli sviluppi prioritari * Mobilizzare intorno a questioni condivise * Identificare le esigenze di supporto/migliorare i percorsi PHASE DI PARCORI DI ACCOMPAGNAMENTO Il responsabile della missione è responsabile di supportare la struttura per definire le azioni da svolgere in via prioritaria e individuare come attuarle. Questi elementi sono riportati in un documento di accompagnamento che identifica i temi/gli assi di lavoro, le modalità di accompagnamento e il calendario di attuazione desiderato. Gli obiettivi di questa fase sono i seguenti: * Concordare le azioni da intraprendere in via prioritaria * Avviare la strategia di cambiamento * Rafforzare la struttura * Creare spazio di manovra che renda accessibili le modifiche individuate * Identificare gli attori coinvolti nell'accompagnamento del COMITATO SUPPORTO Il comitato di sostegno è un organo consultivo che sostiene la persona responsabile della missione nello svolgimento del sostegno. I membri del comitato forniscono conoscenze settoriali e territoriali o della struttura di accompagnamento stessa. Saranno stati consultati in anticipo, al momento della diagnosi durante la fase di colloquio delle parti interessate esterne. Il ruolo del comitato di sostegno è quello di mettere in discussione le priorità scelte e di arricchire il viaggio di accompagnamento. Fase DI COORDINAZIONE DEL PARCOURS Il membro dello staff è responsabile per facilitare, facilitare e coordinare l'accesso a ciascuna delle soluzioni di supporto offerte nel corso. Essa provvede affinché siano attuate. Questo percorso di accompagnamento può combinare varie azioni \- Azioni della struttura stessa: il membro del personale in missione sarà quindi responsabile dell'attuazione delle misure e potrà fornire risorse specifiche \- Sostegni disponibili sul territorio, quali formazione, disposizioni settoriali o tematiche...Il membro del personale in missione garantirà che gli interlocutori individuati siano effettivamente mobilitati \- Uno o più servizi esterni finanziati dal pacchetto di servizi di consulenza del DLA: il membro del personale in missione sarà responsabile della gestione e dell'agevolazione dei prestatori di servizi. **È solo da questa parte che viene mobilitato il Fondo sociale europeo**. È allegata una scheda d'azione "Mobilitazione dei servizi". Per tutte le strutture che hanno beneficiato di una diagnosi, il responsabile di un lavoro completo e dati finanziari su Enée. Un'altra parte della misurazione della performance è integrata nella fase di monitoraggio e consolidamento. Si tratta della raccolta di informazioni N+ 2 per le strutture del campione presentate dall'operatore nazionale. Sulla base dell'elenco inviato, il membro del personale in missione contatta le strutture al fine di raccogliere e informare in Enée Activités i dati relativi al loro impiego e ai loro dati finanziari per l'anno N+ 2. Queste informazioni consentono quindi di realizzare uno studio a livello nazionale che specifichi l'evoluzione dell'occupazione e l'evoluzione della situazione finanziaria delle strutture. (Italian)
13 January 2022
0 references
DLA se basa en un enfoque personalizado, progresivo, participativo y voluntario. Descripción del progreso de la acción de acompañamiento de las estructuras: inicio Fase Esta primera entrevista tiene como objetivo: * Validar la elegibilidad para el dispositivo o redirigir a un acompañamiento adaptado si el DLA no es apropiado * Conocer las motivaciones de la estructura, * Recopilar los primeros datos relativos a la estructura, * Identificar la solicitud inicial de la estructura, sus problemas, sus necesidades de evolución * Presentar el Sistema de Apoyo Local, * Informar las modalidades y etapas de implementación del acompañamiento y validar la postura del director de la misión * Para hacer que la estructura entienda el enfoque y compromiso solicitado por la fase Diagnóstica DLA Esta fase es el resultado de un trabajo conjunto entre Francia Active Normandía y la estructura acompañante. Forma parte integrante del viaje de acompañamiento, ya que ayudará a identificar un problema principal al que habrá que responder, priorizando y priorizando los ejes del cambio. Los objetivos del diagnóstico son: * Aportar una nueva mirada a la estructura y su entorno * Proponer un análisis cualitativo basado en una investigación específica que permita a la estructura tomar altura y reflexionar sobre su estrategia * Identificar las fortalezas de la estructura pero también sus obstáculos para cambiar * Ser una ayuda para la toma de decisiones para identificar los desarrollos prioritarios * Movilizarse en torno a cuestiones compartidas * Identificar necesidades de apoyo/mejorar trayectorias FASE OF ACCOMPAGNEMENT PARCOURS El director de la misión es responsable de apoyar la estructura para definir las acciones a llevar a cabo con carácter prioritario e identificar cómo implementarlas. Estos elementos se exponen en un documento del curso complementario en el que se identifican los temas/ejes de trabajo, las disposiciones de acompañamiento y el calendario de ejecución deseado. Los objetivos de esta fase son: * Acordar acciones prioritarias * Iniciar la estrategia de cambio * Empoderar la estructura * Crear margen de maniobra que haga accesibles los cambios identificados * Identificar a los actores involucrados en el acompañamiento FASE DEL COMITÉ DE APOYO El comité de apoyo es un órgano consultivo que apoya a la persona responsable de la misión en la ejecución del apoyo. Los miembros del Comité proporcionarán conocimientos sectoriales y territoriales o la propia estructura de acompañamiento. Se les habrá consultado previamente, en el momento del diagnóstico durante la fase de entrevista de las partes interesadas externas. El papel del comité de apoyo es cuestionar las prioridades elegidas y enriquecer el viaje de acompañamiento. Fase DE COORDINACIÓN DE PARCOURS El personal es responsable de facilitar, facilitar y coordinar el acceso a cada una de las soluciones de apoyo ofrecidas en el curso. Velará por que se apliquen. Este viaje de acompañamiento puede combinar varias acciones \- Acciones por la propia estructura: el miembro del personal en misión será entonces responsable de la aplicación de las medidas y podrá proporcionar recursos específicos \- Apoyos disponibles en el territorio, tales como formación, disposiciones sectoriales o temáticas... El miembro del personal en misión se asegurará de que los interlocutores identificados se movilicen efectivamente \- Uno o más servicios externos financiados por el paquete de servicios de asesoramiento del DLA: el funcionario en misión será responsable de la gestión y facilitación de los proveedores de servicios. ** Exclusivamente por esta parte se moviliza el Fondo Social Europeo**. Se adjunta una ficha de acción «Movilización de servicios». Fase SUIVI Para todas las estructuras que se han beneficiado de un diagnóstico, la persona encargada de un trabajo completo y datos financieros sobre Enée. Otra parte de la medición del rendimiento se integra en la fase de seguimiento y consolidación. Se trata de la recogida de información de N+ 2 para las estructuras de la muestra presentada por el operador nacional. Sobre la base de la lista enviada, el miembro del personal en misión se pone en contacto con las estructuras con el fin de recopilar e informar en Enée Activités sus datos de empleo y financieros para el año N+ 2. Esta información permite, a continuación, elaborar un estudio a nivel nacional en el que se detalle la evolución del empleo y la evolución de la situación financiera de las estructuras. (Spanish)
14 January 2022
0 references
DLA põhineb individuaalsel, progressiivsel, osaluspõhisel ja vabatahtlikul lähenemisviisil. Struktuuridega seotud kaasnevate meetmete edenemise kirjeldus: kodufaas See esimene intervjuu eesmärk on: * Kinnitage seadme abikõlblikkus või suunake kohandatud saatele, kui DLA ei ole asjakohane * Teage struktuuri motiive, * Koostage esimesed andmed struktuuri kohta, * identifitseerige struktuuri esialgne taotlus, selle probleemid, arenguvajadused * Esitage kohalik toetuskava, * Teatage saatja rakendamise üksikasjad ja etapid ning kinnitage missiooni juhi asend * Et struktuur mõista DLA diagnostilise etapi soovitud lähenemisviisi ja kohustust. See etapp on Prantsusmaa Active Normandia ja sellega kaasneva struktuuri ühise töö tulemus. See on kaasasoleva teekonna lahutamatu osa, sest see aitab kindlaks teha põhiprobleemi, millele tuleb reageerida, seades prioriteediks ja seades prioriteediks muutuste suunad. Diagnoosi eesmärgid on järgmised: * Tooge uus pilk struktuurile ja selle keskkonnale * Pakkuda kvalitatiivne analüüs, mis põhineb sihipärasel uurimisel, mis võimaldab struktuuril olla kõrgtasemel ja mõtiskleda oma strateegia üle * Määratlege struktuuri tugevad küljed, aga ka selle muutmise takistused * Ole otsustusabi prioriteetsete arengute kindlakstegemiseks * Ürita ühiste küsimuste ümber Mobiilsus * Tugivajaduste tuvastamine/parandada radasid KAKENDAMISE KOHTUASI KOHTUASI KASUTAMISE KOHUSTUSLIK juht vastutab struktuuri toetamise eest, et määratleda esmajärjekorras võetavad meetmed ja teha kindlaks, kuidas neid ellu viia. Need elemendid on sätestatud kaaskursuse dokumendis, milles määratakse kindlaks teemad/tööteljed, nendega kaasnev kord ja soovitud rakendamise ajakava. Selle etapi eesmärgid on järgmised: * Leppida kokku meetmetes, mis tuleb võtta esmajärjekorras * Algatada muutuste strateegia * Võimaldada struktuuri * Loo manööverdamisruum, mis muudab kindlaks tehtud muudatused kättesaadavaks * Tutvuge SUPPORTKOMITEE saatedokumendis osalejatega. Toetuskomitee on nõuandev organ, mis toetab missiooni eest vastutavat isikut toetuse läbiviimisel. Komitee liikmed annavad valdkondlikke ja territoriaalseid teadmisi või nendega kaasas olevat struktuuri. Nendega konsulteeritakse enne diagnoosimise ajal väliste sidusrühmade küsitlemise etapis. Tugikomitee ülesanne on seada kahtluse alla valitud prioriteedid ja rikastada sellega kaasnevat teekonda. Töötaja vastutab igale kursusel pakutavale tugilahendusele juurdepääsu hõlbustamise, hõlbustamise ja koordineerimise eest. Ta tagab nende rakendamise. See kaasasolev teekond võib kombineerida erinevaid meetmeid \- Tegevused struktuuri enda poolt: seejärel vastutab missioonil olev töötaja meetmete rakendamise eest ja võib anda eriressursse \- territooriumil pakutavaid tugiteenuseid, nagu koolitus, valdkondlik või temaatiline kord...missioonil olev töötaja tagab, et kindlaksmääratud koostööpartnerid on tõhusalt mobiliseeritud \- Üks või mitu DLA nõustamisteenuste paketist rahastatavat välist teenust: lähetuses viibiv töötaja vastutab teenuseosutajate juhtimise ja abistamise eest. ** Ainult selles osas võetakse kasutusele Euroopa Sotsiaalfond**. Lisatud on meetmekirjeldus „Teenuste mobiliseerimine“. Faas SUIVI Kõikide struktuuride puhul, mis on saanud diagnoosi, vastutab täieliku töö ja finantsandmete eest Enée kohta. Teine osa tulemuslikkuse mõõtmisest on integreeritud järelevalve- ja konsolideerimisetappi. See on riikliku ettevõtja esitatud valimisse kuuluvate struktuuride kohta N+ 2 teabe kogumine. Saadetud nimekirja alusel võtab missioonil olev töötaja ühendust struktuuridega, et koguda ja teavitada Enée Activités oma töö- ja finantsandmeid aasta N+ 2 kohta. See teave võimaldab seejärel koostada riiklikul tasandil uuringu, milles kirjeldatakse üksikasjalikult tööhõive arengut ja struktuuride finantsolukorda. (Estonian)
12 August 2022
0 references
DLA grindžiama prie individualių poreikių pritaikyta, pažangia, dalyvaujamąja ir savanoriška veikla. Su struktūromis susijusio veiksmo pažangos aprašymas: pagrindinis etapas Šis pirmasis interviu siekiama: * Patvirtinkite įrenginio tinkamumą arba nukreipkite į pritaikytą lydimąjį dokumentą, jei DLA nėra tinkama * Žinokite struktūros motyvus, * Surinkite pirmuosius duomenis apie struktūrą, * Nurodykite pradinį struktūros prašymą, jos problemas, jos raidos poreikius * Pristatykite vietos paramos schemą, * informuokite apie pagalbos teikimo būdus ir etapus ir patvirtinkite misijos vadovo poziciją * Kad struktūra suprastų DLA Diagnostikos etapo reikalaujamą požiūrį ir įsipareigojimą Šis etapas yra bendro „France Active Normandy“ ir susijusios struktūros darbo rezultatas. Tai neatsiejama lydinčiosios kelionės dalis, nes ji padės nustatyti pagrindinę problemą, į kurią reikės reaguoti, pirmenybę teikiant pokyčių kryptims ir joms teikiant pirmenybę. Diagnozės tikslai yra: * Pateikti naują pažvelgti į struktūrą ir jos aplinką * Pasiūlyti kokybinę analizę, pagrįstą tiksliniu tyrimu, leidžiančiu struktūrai pakilti ir apmąstyti jos strategiją * Nustatyti struktūros stipriąsias puses, bet taip pat jos kliūtis keisti * Būkite sprendimo pagalba, skirta nustatyti prioritetinius pokyčius * sutelkti dėmesį į bendrus klausimus * Nustatyti paramos poreikius/pagerinti kelius AKCOMPAGNEMENTŲ PRIEMONĖS. Misijos vadovas yra atsakingas už paramą struktūrai, kad būtų galima apibrėžti veiksmus, kurie turi būti vykdomi prioritetine tvarka, ir nustatyti, kaip juos įgyvendinti. Šie elementai išdėstyti papildomame kurso dokumente, kuriame nurodomos temos/darbo ašys, lydimieji susitarimai ir norimas įgyvendinimo grafikas. Šio etapo tikslai: * Susitarti dėl veiksmų, kurių reikia imtis prioritetine tvarka * Pradėti pokyčių strategiją * Įgalinti struktūrą * Sukurti veiksmų laisvę, kad nustatyti pakeitimai būtų prieinami * Nurodykite subjektus, dalyvaujančius kartu su Paramos KOMITETO PRIEMONĖ. Paramos komitetas yra patariamasis organas, padedantis už misiją atsakingam asmeniui teikti paramą. Komiteto nariai teikia su sektoriais ir teritorijomis susijusias žinias arba apie pačią susijusią struktūrą. Su jais bus konsultuojamasi iš anksto, tuo metu, kai bus nustatoma išorės suinteresuotųjų subjektų apklausa. Paramos komiteto vaidmuo – kelti klausimą dėl pasirinktų prioritetų ir praturtinti lydinčią kelionę. PARCOURS KOORDINACIJOS fazė Personalo narys yra atsakingas už prieigos prie kiekvieno iš kursuose siūlomų pagalbinių sprendimų palengvinimą, palengvinimą ir koordinavimą. Ji užtikrina, kad jos būtų įgyvendintos. Šioje lydimojoje kelionėje gali būti derinami įvairūs veiksmai \- Veiksmai pagal pačią struktūrą: komandiruotės darbuotojas bus atsakingas už priemonių įgyvendinimą ir gali teikti konkrečius išteklius \- Teritorijoje turimą paramą, pvz., mokymą, sektorių ar teminius susitarimus... Misijos darbuotojas užtikrins, kad nustatyti pašnekovai būtų veiksmingai sutelkti \- Viena ar daugiau išorės paslaugų, finansuojamų iš TPD konsultavimo paslaugų paketo: komandiruotas darbuotojas bus atsakingas už paslaugų teikėjų valdymą ir palengvinimą. **Iš Europos socialinio fondo lėšų mobilizuojama tik ši dalis**. Pridedamas veiksmų vardinis aprašas „Paslaugų mobilizavimas“. Etapas SUIVI Visoms struktūroms, kurioms buvo diagnozuota diagnozė, asmuo, atsakingas už visą darbą ir finansinius duomenis apie Enée. Kita veiksmingumo vertinimo dalis yra integruota į stebėsenos ir konsolidavimo etapą. N+ 2 informacija apie nacionalinio veiklos vykdytojo pateiktą imtį. Remdamasis išsiųstu sąrašu, komandiruotės darbuotojas susisiekia su struktūromis, kad surinktų ir informuotų Enée Activités savo N+ 2 metų užimtumo ir finansinius duomenis. Tada ši informacija suteikia galimybę nacionaliniu lygmeniu atlikti tyrimą, kuriame būtų išsamiai aprašyta užimtumo raida ir struktūrų finansinės padėties raida. (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
DLA se temelji na personaliziranom, progresivnom, participativnom i dobrovoljnom pristupu. Opis napretka popratnih mjera za strukture: početna faza Ovaj prvi intervju ima za cilj: * Potvrdite prihvatljivost za uređaj ili preusmjerite na prilagođenu pratnju ako DLA nije primjeren * Upoznajte motive strukture, * Sastavite prve podatke o strukturi, * Utvrdite početni zahtjev strukture, njezine probleme, njezine potrebe za razvojem * Predstavite program lokalne potpore, * Obavješćivajte modalitete i faze provedbe pratnje i potvrdite položaj voditelja misije * Kako bi struktura razumjela pristup i obvezu koju zahtijeva DLA Dijagnostička faza Ova je faza rezultat zajedničkog rada Francuske aktivne Normandije i prateće strukture. To je sastavni dio pratećeg putovanja jer će pomoći u utvrđivanju glavnog problema na koji će se morati odgovoriti davanjem prednosti i davanjem prednosti osima promjena. Ciljevi dijagnoze su: * Donijeti novi pogled na strukturu i njezinu okolinu * predložiti kvalitativnu analizu na temelju ciljane istrage koja omogućuje strukturu da se visina i promišljanje o svojoj strategiji * Utvrđivati prednosti strukture, ali i njezine prepreke za promjenu * Budite pomoć odluci za utvrđivanje prioritetnih zbivanja * Mobilizirajte oko zajedničkih pitanja * Utvrđivati potrebe za potporom/poboljšati putove PRIMJENE PARCOURS Voditelj misije odgovoran je za podupiranje strukture za definiranje aktivnosti koje se provode kao prioritet i utvrđivanje načina njihove provedbe. Ti su elementi navedeni u popratnom dokumentu u kojem su navedene teme/radne osi, prateći aranžmani i željeni raspored provedbe. Ciljevi ove faze su sljedeći: * Dogovorite mjere koje treba poduzeti kao prioritet * Pokretanje strategije promjene * Osnažite strukturu * Stvorite prostor za manevre koji će identificirane promjene učiniti dostupnima * Utvrđivati sudionike uključene u pratnju PODRUČJA PODRUČJA PODRUČJA Odbor za podršku savjetodavno je tijelo koje podupire osobu odgovornu za misiju u provedbi potpore. Članovi Odbora osiguravaju sektorsko i teritorijalno znanje ili prateću strukturu. Prethodno se s njima savjetovalo u vrijeme postavljanja dijagnoze tijekom faze razgovora s vanjskim dionicima. Uloga je odbora za potporu dovesti u pitanje odabrane prioritete i obogatiti prateće putovanje. Faza KORDINACIJE PARCOURA Član osoblja odgovoran je za olakšavanje, olakšavanje i koordinaciju pristupa svakom od rješenja za podršku ponuđenih tijekom tečaja. Ona osigurava njihovu provedbu. Ovo prateće putovanje može kombinirati različite radnje \- Akcije same strukture: član osoblja na službenom putovanju tada će biti odgovoran za provedbu mjera i može osigurati posebna sredstva \- Potpora dostupna na državnom području, kao što su osposobljavanje, sektorski ili tematski aranžmani... Član osoblja na misiji osigurat će da se utvrđeni sugovornici učinkovito mobiliziraju \- Jedna ili više vanjskih službi koje se financiraju iz paketa savjetodavnih usluga DLA-a: član osoblja na službenom putovanju bit će odgovoran za upravljanje pružateljima usluga i njihovo olakšavanje. **Isključivo se u ovom dijelu mobilizira Europski socijalni fond**. Priložen je akcijski informacijski list „Mobilizacija usluga”. Faza SUIVI Za sve strukture koje su imale koristi od dijagnoze, osoba zadužena za kompletan posao i financijske podatke o Enée. Drugi dio mjerenja učinkovitosti integriran je u fazu praćenja i konsolidacije. Ovo je prikupljanje podataka N+ 2 za strukture u uzorku koji je dostavio nacionalni subjekt. Na temelju poslanog popisa, član osoblja na službenom putovanju kontaktira strukture kako bi u Enée Activités prikupio svoje podatke o zaposlenju i financijske podatke za godinu N + 2. Te informacije zatim omogućuju izradu studije na nacionalnoj razini u kojoj se detaljno opisuje razvoj zaposlenosti i razvoj financijske situacije struktura. (Croatian)
12 August 2022
0 references
Το DLA βασίζεται σε μια εξατομικευμένη, προοδευτική, συμμετοχική και εθελοντική προσέγγιση. Περιγραφή της προόδου της συνοδευτικής δράσης για τις δομές: αρχική Φάση Αυτή η πρώτη συνέντευξη έχει ως στόχο: * Επιβεβαιώστε την επιλεξιμότητα για τη συσκευή ή ανακατεύθετε σε προσαρμοσμένο συνοδευτικό εάν το DLA δεν είναι κατάλληλο * Γνωρίστε τα κίνητρα της δομής, * Συγκρίνετε τα πρώτα στοιχεία σχετικά με τη δομή, * Εντοπίστε το αρχικό αίτημα της δομής, τα προβλήματά της, τις ανάγκες εξέλιξής της * Παρουσιάστε το Σχέδιο Τοπικής Υποστήριξης, * Ενημερώστε τις λεπτομέρειες και τα στάδια εφαρμογής του συνοδευτικού υλικού και επικυρώστε τη στάση του διευθυντή αποστολής * Για να κατανοήσετε τη δομή της προσέγγισης και της δέσμευσης που ζητούνται από τη διαγνωστική φάση του DLA Αυτή η φάση είναι το αποτέλεσμα κοινής εργασίας μεταξύ της France Active Normandy και της συνοδευτικής δομής. Αποτελεί αναπόσπαστο μέρος του συνοδευτικού ταξιδιού, δεδομένου ότι θα συμβάλει στον εντοπισμό ενός κύριου προβλήματος στο οποίο θα πρέπει να δοθεί απάντηση, δίνοντας προτεραιότητα και δίνοντας προτεραιότητα στους άξονες της αλλαγής. Οι στόχοι της διάγνωσης είναι: *Να προτείνει μια ποιοτική ανάλυση με βάση μια στοχευμένη έρευνα που θα επιτρέψει στη δομή να πάρει ύψος και να προβληματιστεί σχετικά με τη στρατηγική της * Προσδιορισμός των πλεονεκτημάτων της δομής αλλά και των εμποδίων της στην αλλαγή * Να είναι μια απόφαση βοήθεια για τον προσδιορισμό των εξελίξεων προτεραιότητας * Κινητοποίηση γύρω από κοινά ζητήματα * Εντοπισμός αναγκών υποστήριξης/βελτίωση των οδών Φάση ΣΥΓΚΡΟΤΗΣΕΩΝ Ο διαχειριστής της αποστολής είναι υπεύθυνος για την υποστήριξη της δομής για τον καθορισμό των δράσεων που πρέπει να υλοποιηθούν κατά προτεραιότητα και για τον προσδιορισμό του τρόπου υλοποίησής τους. Τα στοιχεία αυτά παρουσιάζονται σε ένα συνοδευτικό έγγραφο μαθημάτων που προσδιορίζει τα θέματα/άξονες εργασίας, τις συνοδευτικές ρυθμίσεις και το επιθυμητό χρονοδιάγραμμα υλοποίησης. Οι στόχοι αυτής της φάσης είναι: * Συμφωνήστε σχετικά με τις ενέργειες που πρέπει να αναληφθούν κατά προτεραιότητα * Ξεκινήστε τη στρατηγική αλλαγής * Ενδυνάμωση της δομής * Δημιουργήστε περιθώριο ελιγμών που καθιστούν προσβάσιμες τις αλλαγές που έχουν προσδιοριστεί * Προσδιορισμός των παραγόντων που συμμετέχουν στη συνοδευτική ΦΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Η επιτροπή υποστήριξης είναι ένα συμβουλευτικό όργανο που υποστηρίζει το πρόσωπο που είναι αρμόδιο για την αποστολή κατά την εκτέλεση της στήριξης. Τα μέλη της επιτροπής παρέχουν οι ίδιες τις τομεακές και εδαφικές γνώσεις ή την ίδια τη συνοδευτική δομή. Θα έχουν ζητηθεί εκ των προτέρων η γνώμη τους, κατά τη στιγμή της διάγνωσης κατά τη διάρκεια της φάσης της συνέντευξης με εξωτερικούς ενδιαφερόμενους φορείς. Ο ρόλος της επιτροπής υποστήριξης είναι να αμφισβητεί τις επιλεγμένες προτεραιότητες και να εμπλουτίζει το συνοδευτικό ταξίδι. Ο υπάλληλος είναι υπεύθυνος για τη διευκόλυνση, τη διευκόλυνση και το συντονισμό της πρόσβασης σε κάθε μία από τις λύσεις υποστήριξης που προσφέρονται στο μάθημα. Μεριμνά για την εφαρμογή τους. Αυτό το συνοδευτικό ταξίδι μπορεί να συνδυάζει διάφορες δράσεις \- Δράσεις από την ίδια τη δομή: ο υπάλληλος σε αποστολή θα είναι στη συνέχεια υπεύθυνος για την εφαρμογή των μέτρων και μπορεί να παρέχει ειδικούς πόρους \- Υποστήριξη που διατίθενται στην επικράτεια, όπως κατάρτιση, τομεακές ή θεματικές ρυθμίσεις... Το μέλος του προσωπικού που βρίσκεται σε αποστολή εξασφαλίζει την αποτελεσματική κινητοποίηση των καθορισμένων συνομιλητών \- Μια ή περισσότερες εξωτερικές υπηρεσίες που χρηματοδοτούνται από τη δέσμη συμβουλευτικών υπηρεσιών του DLA: ο υπάλληλος σε αποστολή θα είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση και τη διευκόλυνση των παρόχων υπηρεσιών. **Από την πλευρά αυτή κινητοποιείται αποκλειστικά το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο**. Επισυνάπτεται δελτίο δράσης «Κινητικότητα των υπηρεσιών». Φάση SUIVI Για όλες τις δομές που έχουν ωφεληθεί από μια διάγνωση, το άτομο που είναι υπεύθυνο για μια πλήρη εργασία και οικονομικά στοιχεία για την Enée. Ένα άλλο μέρος της μέτρησης των επιδόσεων ενσωματώνεται στη φάση παρακολούθησης και ενοποίησης. Πρόκειται για τη συλλογή πληροφοριών N+ 2 για τις δομές του δείγματος που υποβάλλονται από τον εθνικό φορέα εκμετάλλευσης. Βάσει του διαβιβασθέντος καταλόγου, ο υπάλληλος της αποστολής έρχεται σε επαφή με τις δομές προκειμένου να συλλέξει και να ενημερώσει στο Enée Activités τα στοιχεία απασχόλησης και τα οικονομικά στοιχεία για το έτος N+ 2. Στη συνέχεια, οι πληροφορίες αυτές καθιστούν δυνατή την εκπόνηση μελέτης σε εθνικό επίπεδο, στην οποία θα αναλύονται λεπτομερώς η εξέλιξη της απασχόλησης και η εξέλιξη της οικονομικής κατάστασης των δομών. (Greek)
12 August 2022
0 references
DLA je založená na personalizovanom, progresívnom, participatívnom a dobrovoľnom prístupe. Opis pokroku sprievodných opatrení pre štruktúry: úvodná fáza Tento prvý rozhovor sa zameriava na: * Potvrďte oprávnenosť na zariadenie alebo presmerujte na upravený sprievod, ak DLA nie je vhodný * Poznajte motivácie štruktúry, * Zostavte prvé údaje týkajúce sa štruktúry, * Identifikujte pôvodnú požiadavku štruktúry, jej problémy, potreby vývoja * Prezentujte schému miestnej podpory, * Informujte spôsoby a štádiá implementácie sprievodu a potvrďte pozíciu vedúceho misie * Aby štruktúra pochopila prístup a záväzok požadovaný diagnostickou fázou DLA Táto fáza je výsledkom spoločnej práce France Active Normandy a sprievodnej štruktúry. Je neoddeliteľnou súčasťou sprievodnej cesty, pretože pomôže identifikovať hlavný problém, na ktorý bude potrebné reagovať, a to uprednostňovaním a uprednostňovaním osí zmeny. Cieľom diagnózy je: * Prineste nový pohľad na štruktúru a jej životné prostredie * Navrhnúť kvalitatívnu analýzu založenú na cielenom vyšetrovaní, ktoré umožní štruktúre získať výšku a premýšľať o jej stratégii * Identifikovať silné stránky štruktúry, ale aj jej prekážky v zmene * Byť pomoc pri rozhodovaní o prioritnom vývoji * Mobilizovať okolo spoločných problémov * Identifikovať potreby podpory/zlepšiť cesty PHASE OF ACCOMPAGNEMENT PARCOURS Manažér misie je zodpovedný za podporu štruktúry pri definovaní akcií, ktoré sa majú vykonať ako prioritu, a za určenie toho, ako ich realizovať. Tieto prvky sú uvedené v sprievodnom dokumente kurzu, v ktorom sa uvádzajú témy/pracovné osi, sprievodné opatrenia a požadovaný harmonogram realizácie. Ciele tejto fázy sú: * Dohodnúť sa na opatreniach, ktoré sa majú prioritne prijať * Začať stratégiu zmeny * Posilniť štruktúru * Vytvoriť manévrovací priestor, ktorý umožní prístup k identifikovaným zmenám * Identifikujte subjekty zapojené do sprievodného dokumentu PODPORY VÝBORU Podporný výbor je poradný orgán, ktorý podporuje osobu zodpovednú za misiu pri vykonávaní podpory. Členovia výboru poskytujú sektorové a územné znalosti alebo samotnú sprievodnú štruktúru. Vopred sa s nimi konzultovalo v čase stanovenia diagnózy počas fázy pohovoru s externými zainteresovanými stranami. Úlohou podporného výboru je spochybňovať zvolené priority a obohatiť sprievodnú cestu. Fáza KOZINÁCIE PARCOURS Zamestnanec je zodpovedný za uľahčenie, uľahčenie a koordináciu prístupu ku každému z podporných riešení ponúkaných v kurze. Zabezpečuje ich vykonávanie. Táto sprievodná cesta môže kombinovať rôzne akcie \- Akcie podľa samotnej štruktúry: zamestnanec na služobnej ceste bude potom zodpovedný za vykonávanie opatrení a môže poskytnúť osobitné zdroje \- Podpora, ktoré sú k dispozícii na území, ako je odborná príprava, odvetvové alebo tematické dojednania... Zamestnanec na služobnej ceste zabezpečí, aby sa identifikovaní partneri účinne mobilizovali \- Jeden alebo viac externých služieb financovaných z balíka poradenských služieb DLA: zamestnanec na služobnej ceste bude zodpovedný za riadenie a uľahčenie poskytovateľov služieb. ** Výlučne z tejto časti sa mobilizuje Európsky sociálny fond**. V prílohe je uvedený informačný list „Mobilizácia služieb“. Fáza SUIVI Pre všetky štruktúry, ktoré mali prospech z diagnózy, osoba zodpovedná za kompletné zamestnanie a finančné údaje o Enée. Ďalšia časť merania výkonnosti je začlenená do fázy monitorovania a konsolidácie. Ide o zber informácií N+ 2 pre štruktúry vo vzorke, ktoré predložil vnútroštátny prevádzkovateľ. Na základe zaslaného zoznamu sa zamestnanec na služobnej ceste obráti na štruktúry s cieľom zhromaždiť a informovať v Enée Activités svoje údaje o zamestnaní a finančné údaje za rok N + 2. Tieto informácie potom umožňujú vypracovať na vnútroštátnej úrovni štúdiu, v ktorej sa podrobne uvedie vývoj zamestnanosti a vývoj finančnej situácie štruktúr. (Slovak)
12 August 2022
0 references
DLA perustuu yksilölliseen, edistykselliseen, osallistavaan ja vapaaehtoiseen lähestymistapaan. Kuvaus liitännäistoimen edistymisestä rakenteiden osalta: kotivaihe Tämän ensimmäisen haastattelun tavoitteena on: * Vahvista tukikelpoisuus laitteelle tai ohjaa mukautettuun säestykseen, jos DLA ei ole asianmukainen * Tiedä rakenteen motivaatiot, * Kokoa ensimmäiset tiedot rakenteesta, * Tunnista rakenteen alkuperäinen pyyntö, sen ongelmat, sen kehitystarpeet * Esitä paikallinen tukijärjestelmä, * Ilmoita oheisen toteutuksen yksityiskohtaiset säännöt ja vaiheet ja validoi tehtäväpäällikön asento * Jotta rakenne ymmärtää DLA:n diagnostisen vaiheen vaatiman lähestymistavan ja sitoumuksen Tämä vaihe on seurausta Ranskan Active Normandian ja siihen liittyvän rakenteen yhteisestä työstä. Se on olennainen osa liitännäismatkaa, koska se auttaa tunnistamaan pääasiallisen ongelman, johon on vastattava, priorisoimalla ja asettamalla etusijalle muutosakselit. Diagnoosin tavoitteena on: * Tuo uusi katsaus rakenteeseen ja sen ympäristöön * Ehdota laadullista analyysia, joka perustuu kohdennettuun tutkimukseen, jonka avulla rakenne voi kohota ja pohtia strategiaansa * Tunnistaa rakenteen vahvuudet, mutta myös sen muutoksen esteet * Päätöksen apu ensisijaisten kehityskulkujen tunnistamiseksi * Liikkua yhteisten kysymysten osalta * Tukitarpeet/paranna polkuja MÄÄRÄT TOIMINTA PARCOURS KOHTEESEEN. Tehtäväpäällikkö vastaa rakenteen tukemisesta ensisijaisesti toteutettavien toimien määrittelemisessä ja niiden täytäntöönpanossa. Nämä osatekijät esitetään oheisasiakirjassa, jossa yksilöidään aihealueet/työakselit, niihin liittyvät järjestelyt ja haluttu toteutusaikataulu. Tämän vaiheen tavoitteena on * Sopia toimista, jotka on toteutettava ensisijaisesti * Aloittaa muutosstrategia * Valmistaa rakenne * Luo liikkumavaraa, jotka tekevät yksilöidyistä muutoksista helposti saatavilla * Tukikomitean mukana olevien toimijoiden tunnistaminen Tukikomitea on neuvoa-antava elin, joka tukee operaatiosta vastaavaa henkilöä tuen toteuttamisessa. Komitean jäsenet huolehtivat alakohtaisesta ja alueellisesta tai siihen liittyvästä rakenteesta. Niitä on kuultu etukäteen diagnoosin yhteydessä ulkopuolisten sidosryhmien haastatteluvaiheessa. Tukivaliokunnan tehtävänä on kyseenalaistaa valitut prioriteetit ja rikastuttaa saattajamatkaa. Vaihe PARCOURS henkilöstön jäsen on vastuussa helpottaa, helpottaa ja koordinoida kunkin kurssin tukiratkaisuja. Sen on varmistettava, että ne pannaan täytäntöön. Tämä liitännäismatka voi yhdistää erilaisia toimia \- Rakenne itse: virkamatkalla oleva henkilöstön jäsen vastaa tämän jälkeen toimenpiteiden täytäntöönpanosta ja voi tarjota alueella saatavilla olevia erityisresursseja, kuten koulutusta, alakohtaisia tai aihekohtaisia järjestelyjä... Tehtävässä oleva henkilöstön jäsen varmistaa, että nimetyt keskustelukumppanit otetaan tehokkaasti käyttöön \- Yksi tai useampi DLA:n neuvontapalvelupaketista rahoitettu ulkoinen palvelu: virkamatkalla oleva henkilöstön jäsen vastaa palveluntarjoajien hallinnoinnista ja avustamisesta. **Euroopan sosiaalirahasto otetaan käyttöön yksinomaan tästä osasta**. Liitteenä on toimintaseloste ”Palvelujen liikkuvuus”. Vaihe SUIVI Kaikille diagnoosista hyötyneille rakenteille Enéen täydellisestä työstä ja taloudellisista tiedoista vastaava henkilö. Toinen osa tuloksellisuuden mittaamisesta on sisällytetty seuranta- ja konsolidointivaiheeseen. Tämä on kansallisen toimijan toimittaman otoksen rakenteita koskevien N+ 2-tietojen keruu. Lähetetyn luettelon perusteella virkamatkalla oleva henkilöstön jäsen ottaa yhteyttä rakenteisiin kerätäkseen ja tiedottaakseen Enée Activitésissa vuoden N+ 2 työllisyys- ja rahoitustiedoistaan. Näiden tietojen perusteella on mahdollista laatia kansallisella tasolla tutkimus, jossa tarkastellaan yksityiskohtaisesti työllisyyden kehitystä ja rakenteiden taloudellisen tilanteen kehitystä. (Finnish)
12 August 2022
0 references
DLA opiera się na zindywidualizowanym, postępowym, partycypacyjnym i dobrowolnym podejściu. Opis postępów w realizacji działań towarzyszących strukturom: Home Faza Ten pierwszy wywiad ma na celu: * Potwierdź kwalifikowalność do urządzenia lub przekieruj do dostosowanego akompaniamentu, jeśli DLA nie jest odpowiedni * Poznaj motywacje struktury, * Złóż pierwsze dane dotyczące struktury, * Zidentyfikuj początkowe żądanie struktury, jej problemy, potrzeby ewolucyjne * Obecny lokalny system wsparcia, * Poinformuj zasady i etapy realizacji akompaniamentu i potwierdź stanowisko kierownika misji * Aby struktura zrozumiała podejście i zaangażowanie wymagane przez fazę diagnostyczną DLA. Faza ta jest wynikiem wspólnej pracy France Active Normandia i towarzyszącej jej struktury. Stanowi on integralną część towarzyszącej podróży, ponieważ pomoże określić główny problem, na który trzeba będzie zareagować, poprzez nadanie priorytetu osiom zmian. Celem diagnozy jest: * Przedstawić nowe spojrzenie na strukturę i jej środowisko * Proponować analizę jakościową opartą na ukierunkowanym dochodzeniu pozwalającym strukturze na wywyższanie i zastanowienie się nad jej strategią * Zidentyfikowanie mocnych stron struktury, ale także jej przeszkód do zmiany * Bądź pomocą przy podejmowaniu decyzji w celu określenia priorytetowych zmian * Mobilizacja wokół wspólnych kwestii * określenie potrzeb wsparcia/ulepszenie ścieżek PARKU PAŃSTWA AKTUALNOŚCI Kierownik misji jest odpowiedzialny za wspieranie struktury w celu określenia działań, które mają być przeprowadzone w pierwszej kolejności i określenia, w jaki sposób je wdrożyć. Elementy te są przedstawione w towarzyszącym dokumencie szkoleniowym, w którym określono tematy/osie robocze, towarzyszące im ustalenia i pożądany harmonogram realizacji. Celem tego etapu jest: * Uzgodnienie działań, które należy podjąć w trybie priorytetowym * Zainicjowanie strategii zmian * Wzmocnienie struktury * Tworzenie pola manewru, które sprawi, że zidentyfikowane zmiany będą dostępne * Identyfikacja podmiotów zaangażowanych w towarzyszenie KOMITETU WSPARCIE. Komitet wsparcia jest organem doradczym, który wspiera osobę odpowiedzialną za misję w realizacji wsparcia. Członkowie Komitetu dostarczają wiedzy sektorowej i terytorialnej lub samej struktury towarzyszącej. Konsultacje z nimi zostaną wcześniej skonsultowane w momencie diagnozowania na etapie wywiadu z zewnętrznymi zainteresowanymi stronami. Rolą komitetu wsparcia jest kwestionowanie wybranych priorytetów i wzbogacenie podróży towarzyszącej. Etap KOORDYNACJI PARCOURÓW Członek personelu jest odpowiedzialny za ułatwianie, ułatwianie i koordynowanie dostępu do każdego z rozwiązań wsparcia oferowanych w ramach kursu. Zapewnia ona ich wykonanie. Ta podróż towarzysząca może łączyć różne działania w ramach samej struktury: członek personelu odbywający misję będzie następnie odpowiedzialny za wdrożenie środków i może zapewnić konkretne zasoby \- Wsparcie dostępne na danym terytorium, takie jak szkolenia, ustalenia sektorowe lub tematyczne... Członek personelu w podróży służbowej zapewni skuteczną mobilizację zidentyfikowanych rozmówców \- Jedna lub więcej usług zewnętrznych finansowanych z pakietu usług doradczych DLA: członek personelu odbywający misję będzie odpowiedzialny za zarządzanie i ułatwianie usługodawcom. **Wyłącznie z tej strony uruchamia się Europejski Fundusz Społeczny**. W załączniku znajduje się karta działania „Mobilizacja usług”. Faza SUIVI Dla wszystkich struktur, które skorzystały z diagnozy, osoba odpowiedzialna za pełną pracę i dane finansowe na temat Enée. Inna część pomiaru wydajności jest zintegrowana z etapem monitorowania i konsolidacji. Jest to zbiór informacji N+2 dotyczących struktur w próbie przedłożonych przez podmiot krajowy. Na podstawie przesłanej listy pracownik oddelegowany kontaktuje się ze strukturami w celu gromadzenia i informowania w Enée Activités swoich danych dotyczących zatrudnienia i finansowych za rok N+2. Informacje te pozwalają następnie na opracowanie na szczeblu krajowym analizy, w której szczegółowo omówione zostaną zmiany w zatrudnieniu i zmiany sytuacji finansowej struktur. (Polish)
12 August 2022
0 references
A DLA személyre szabott, progresszív, részvételen alapuló és önkéntes megközelítésen alapul. A struktúrákra vonatkozó kísérő fellépés előrehaladásának leírása: az első interjú célja, hogy: * Ellenőrizze a jogosultságot az eszközre, vagy irányítson át egy átalakított kíséretre, ha a DLA nem megfelelő * Ismerje meg a struktúra motivációit, * Összeállítsa a szerkezetre vonatkozó első adatokat, * azonosítsa a struktúra eredeti kérését, problémáit, fejlődési szükségleteit * mutassa be a helyi támogatási rendszert, * Tájékoztassa a kíséret végrehajtásának módozatait és szakaszait, és érvényesítse a misszióvezető pozícióját * Annak érdekében, hogy a struktúra megértse a DLA Diagnosztikai fázis által kért megközelítést és elkötelezettséget Ez a szakasz a francia Active Normandia és a kísérő struktúra közös munkájának eredménye. A kísérő utazás szerves részét képezi, mivel a változás tengelyeinek rangsorolásával és rangsorolásával segít azonosítani azt a fő problémát, amelyre választ kell adni. A diagnózis céljai a következők: * Új pillantást vet a szerkezetre és a környezetre * Kvalitatív elemzésre tesz javaslatot egy célzott vizsgálat alapján, amely lehetővé teszi a struktúra magasságát és stratégiáját * Meghatározza a struktúra erősségeit, de a változás akadályait is * legyen döntési támogatás a prioritási fejlemények azonosításához * Mobilizálja a közös kérdéseket * Támogatási igények/javítási utak meghatározása A misszióvezető felelős a struktúra támogatásáért, hogy meghatározza a végrehajtandó intézkedéseket prioritási kérdésként, és meghatározza azok végrehajtásának módját. Ezeket az elemeket egy kísérő tanfolyami dokumentum tartalmazza, amely meghatározza a témákat/munkatengelyeket, a kísérő intézkedéseket és a kívánt megvalósítási ütemtervet. E szakasz célkitűzései a következők: A támogató bizottság tanácsadó testület, amely támogatja a misszióért felelős személyt a támogatás végrehajtásában. A bizottság tagjai biztosítják az ágazati és területi ismereteket, illetve magának a kapcsolódó struktúrának az ismeretét. A külső érdekelt felek meghallgatása során a diagnózis felállításakor előzetesen konzultáltak velük. A támogató bizottság feladata a kiválasztott prioritások megkérdőjelezése és a kísérő utazás gazdagítása. Fázis KORDINÁCIÓK A személyzet tagja felelős az egyes támogatási megoldásokhoz való hozzáférés megkönnyítéséért, megkönnyítéséért és koordinálásáért. A Bizottság gondoskodik ezek végrehajtásáról. Ez a kísérő utazás ötvözheti a különböző cselekvéseket \- a szerkezet szerint: ezt követően a kiküldetésben lévő alkalmazott felel az intézkedések végrehajtásáért, és a területen rendelkezésre álló konkrét forrásokat – például képzéseket, ágazati vagy tematikus intézkedéseket – biztosíthat. A kiküldetésben lévő alkalmazott gondoskodik arról, hogy az azonosított partnereket hatékonyan mozgósítsák a DLA tanácsadói csomagjából finanszírozott egy vagy több külső szolgáltatással: a személyzet kiküldetésben lévő tagja felel a szolgáltatók irányításáért és megkönnyítéséért. **Kizárólag ebből a részből mozgósítják az Európai Szociális Alapot**. Csatoltuk a „szolgáltatások mobilizálása” elnevezésű cselekvési adatlapot. Fázis SUIVI Az összes struktúra, amely részesült a diagnózis, a személy felelős a teljes munka és a pénzügyi adatok Enée. A teljesítménymérés egy másik része a nyomonkövetési és konszolidációs szakaszba illeszkedik. A mintában szereplő struktúrákra vonatkozó, a nemzeti üzemeltető által benyújtott N+ 2 információk gyűjtése. Az elküldött lista alapján a kiküldetésben lévő alkalmazott kapcsolatba lép a struktúrákkal annak érdekében, hogy az Enée Activitésben összegyűjtse és tájékoztassa az N+ 2. évre vonatkozó foglalkoztatási és pénzügyi adataikat. Ez az információ lehetővé teszi, hogy nemzeti szinten tanulmány készüljön a foglalkoztatás alakulásáról és a struktúrák pénzügyi helyzetének alakulásáról. (Hungarian)
12 August 2022
0 references
DLA je založena na individuálním, progresivním, participativním a dobrovolném přístupu. Popis pokroku v doprovodné akci struktur: úvodní fáze Tento první rozhovor si klade za cíl: * Ověřte způsobilost pro zařízení nebo přesměrujte na přizpůsobený doprovod, pokud DLA není vhodná * Znáte motivaci struktury, * Vyplňte první údaje týkající se struktury, * Identifikujte původní žádost o strukturu, její problémy, její vývojové potřeby * Představte místní režim podpory, * Informujte způsoby a etapy implementace doprovodu a potvrďte pozici manažera mise * Aby struktura pochopila přístup a závazek požadovaný DLA Diagnostickou fází Tato fáze je výsledkem společné práce mezi France Active Normandie a doprovodnou strukturou. Je nedílnou součástí doprovodné cesty, neboť pomůže určit hlavní problém, na který bude třeba reagovat, a to tím, že upřednostní a upřednostní osy změn. Cíle diagnózy jsou: * Přineste nový pohled na strukturu a její prostředí * Navrhněte kvalitativní analýzu založenou na cíleném šetření, která umožní struktuře nabrat výšku a zamyslet se nad její strategií * Identifikovat silné stránky struktury, ale také její překážky pro změnu * Být pomoc při rozhodování o určení prioritního vývoje * Mobilizovat kolem sdílených otázek * Identifikovat potřeby podpory/zlepšit cesty PŘÍPRAVY ÚDAJŮ Správce misí je odpovědný za podporu struktury, aby definovala opatření, která mají být provedena přednostně, a určila, jak je provádět. Tyto prvky jsou uvedeny v doprovodném studijním dokumentu, který identifikuje témata/pracovní osy, doprovodná ujednání a požadovaný harmonogram provádění. Cílem této fáze je: * Dohodnout se na opatřeních, která mají být přijata přednostně * iniciovat strategii změny * Posílit strukturu * Vytvořit manévrovací prostor pro zpřístupnění zjištěných změn * Identifikovat subjekty zapojené do doprovodné VÝBORU PODPORU. Podpůrný výbor je poradním orgánem, který podporuje osobu odpovědnou za misi při provádění podpory. Členové výboru poskytují odvětvové a územní znalosti nebo vlastní doprovodnou strukturu. Během fáze pohovoru s externími zúčastněnými stranami budou předem konzultovány v době stanovení diagnózy. Úkolem podpůrného výboru je zpochybnit zvolené priority a obohatit doprovodnou cestu. Fáze KORDINACE PARKŮ Pracovník odpovídá za usnadnění, usnadnění a koordinaci přístupu ke každému z podpůrných řešení nabízených v průběhu kurzu. Zajistí jejich provádění. Tato doprovodná cesta může kombinovat různé akce \- Akce samotnou strukturou: zaměstnanec na služební cestě bude poté odpovídat za provádění opatření a může poskytnout zvláštní zdroje \- Podpory dostupné na území, jako je odborná příprava, odvětvový nebo tematická opatření...Zaměstnanci účastnící se mise zajistí, aby určení partneři byli účinně mobilizováni \- Jeden nebo více externích služeb financovaných z balíčku poradenských služeb DLA: zaměstnanec na služební cestě bude odpovědný za řízení a usnadňování poskytovatelů služeb. **Pouze z této části je mobilizován Evropský sociální fond**. Je přiložen akční list „Mobilizace služeb“. Fáze SUIVI Pro všechny struktury, které měly prospěch z diagnózy, osoba odpovědná za kompletní pracovní a finanční údaje o Enée. Další část měření výkonnosti je integrována do fáze monitorování a konsolidace. Jedná se o sběr informací N+2 pro struktury ve vzorku předloženém vnitrostátním hospodářským subjektem. Na základě zaslaného seznamu kontaktuje zaměstnanec na služební cestě struktury s cílem shromáždit a informovat v Enée Activités jejich údaje o zaměstnání a finanční údaje za rok N+2. Tyto informace pak umožňují vypracovat na vnitrostátní úrovni studii podrobně popisující vývoj zaměstnanosti a vývoj finanční situace struktur. (Czech)
12 August 2022
0 references
DLA pamatā ir personalizēta, progresīva, līdzdalības un brīvprātīga pieeja. Apraksts par to, kā norit papildu darbība attiecībā uz struktūrām: Sākumlapa Šīs pirmās intervijas mērķis ir: * Validēt atbilstību ierīcei vai novirzīt uz pielāgotu pavadījumu, ja DLA nav piemērots * Ziniet struktūras motivāciju, * apkopojiet pirmos datus par struktūru, * norādiet struktūras sākotnējo pieprasījumu, tās problēmas, tās attīstības vajadzības * Iepazīstiniet vietējo atbalsta shēmu, * informējiet pavadījuma īstenošanas kārtību un posmus un apstipriniet misijas vadītāja nostāju * Lai struktūra izprastu DLA diagnostikas fāzes pieprasīto pieeju un saistības. Šis posms ir Francijas Aktīvās Normandijas un pavadošās struktūras kopīga darba rezultāts. Tas ir neatņemama pavadošā brauciena daļa, jo tas palīdzēs noteikt galveno problēmu, uz kuru būs jāreaģē, prioritāti piešķirot pārmaiņu asīm un piešķirot tām prioritāti. Diagnozes mērķi ir šādi: * Sniegt jaunu pārskatu par struktūru un tās vidi * Ierosināt kvalitatīvu analīzi, pamatojoties uz mērķtiecīgu izmeklēšanu, kas ļauj struktūrai pacelties un pārdomāt savu stratēģiju * Noteikt struktūras stiprās puses, bet arī šķēršļus, lai mainītu * Esiet lēmumu atbalsts, lai noteiktu prioritāros notikumus * Mobilizēt par kopīgiem jautājumiem * identificēt atbalsta vajadzības/uzlabot ceļus PHASE APSTIPRINĀŠANAS PARCOURS Misijas vadītājs ir atbildīgs par atbalstu struktūrai, lai noteiktu darbības, kas jāveic prioritārā kārtā, un nosakot, kā tās īstenot. Šie elementi ir izklāstīti pavadkursa dokumentā, kurā norādītas tēmas/darba asis, pavadošā kārtība un vēlamais īstenošanas grafiks. Šā posma mērķi ir šādi: * Vienoties par darbībām, kas jāveic prioritārā kārtā * Sākt pārmaiņu stratēģiju * pilnvarot struktūru * Izveidot manevrēšanas iespējas, kas padara identificētās izmaiņas pieejamas * Identificēt dalībniekus, kas iesaistīti ATBALSTA KOMITEJAS pavadījumā. Atbalsta komiteja ir padomdevēja struktūra, kas atbalsta par misiju atbildīgo personu atbalsta sniegšanā. Komitejas locekļi nodrošina nozaru un teritoriālās zināšanas vai pašas saistītās struktūras zināšanas. Ar tiem iepriekš apspriedīsies, diagnozes noteikšanas laikā ārējo ieinteresēto personu intervijas posmā. Atbalsta komitejas uzdevums ir apšaubīt izvēlētās prioritātes un bagātināt pavadošo braucienu. Personāla loceklis ir atbildīgs par piekļuves atvieglošanu, atvieglošanu un koordinēšanu katram kursam piedāvātajam atbalsta risinājumam. Tā nodrošina to īstenošanu. Šis pavadošais ceļojums var apvienot dažādas darbības \- Darbības pēc pašas struktūras: komandējuma darbinieks tad būs atbildīgs par pasākumu īstenošanu un var nodrošināt īpašus resursus, kas pieejami teritorijā, piemēram, mācības, nozaru vai tematiskus pasākumus... Misijas darbinieks nodrošinās, ka identificētie sarunu partneri tiek efektīvi mobilizēti \- Viens vai vairāki ārējie pakalpojumi, ko finansē no DLA konsultāciju pakalpojumu paketes: komandējumā iesaistītais darbinieks būs atbildīgs par pakalpojumu sniedzēju pārvaldību un veicināšanu. ** Eiropas Sociālais fonds tiek mobilizēts vienīgi no šīs daļas**. Pielikumā ir pievienota darbības lapa “Pakalpojumu mobilizācija”. Posms SUIVI Visām struktūrām, kas saņēmušas diagnozi, persona, kas atbild par pilnu darbu un finanšu datiem par Enée. Vēl viena darbības rezultātu mērīšanas daļa ir integrēta uzraudzības un konsolidācijas posmā. Šī ir N+ 2 informācijas vākšana par valsts operatora iesniegtajā paraugā iekļautajām struktūrām. Pamatojoties uz nosūtīto sarakstu, misijas darbinieks sazinās ar struktūrām, lai Enée Activités apkopotu un informētu savus nodarbinātības un finanšu datus par N+ 2 gadu. Pēc tam šī informācija ļauj sagatavot pētījumu valsts līmenī, kurā sīki izklāstīta nodarbinātības attīstība un struktūru finansiālā stāvokļa attīstība. (Latvian)
12 August 2022
0 references
Tá DLA bunaithe ar chur chuige pearsanta, forásach, rannpháirteach agus deonach. Tuairisc ar dhul chun cinn na gníomhaíochta a ghabhann leis na struchtúir: céim Bhaile Tá sé mar aidhm ag an gcéad agallamh seo: * Incháilitheacht don fheiste a bhailíochtú nó a atreorú chuig tionlacan oiriúnaithe más rud é nach bhfuil an DLA cuí * Know an spreagadh atá ag an struchtúr, * Comhlánaigh na chéad sonraí a bhaineann leis an struchtúr, * Sainaithin an chéad iarraidh ar an struchtúr, a chuid fadhbanna, a riachtanais éabhlóide * Cuir an Scéim Tacaíochta Áitiúil i láthair, * Cuir in iúl na módúlachtaí agus na céimeanna maidir le cur chun feidhme an tionlacain agus stádas an bhainisteora misin a bhailíochtú * Chun tuiscint a fháil ar an struchtúr an cur chuige agus an tiomantas a d’iarr an Chéim Diagnóiseacha DLA Tá an chéim seo mar thoradh ar obair chomhpháirteach idir an Fhrainc Gníomhach Normandy agus an struchtúr a ghabhann leis. Tá sé mar chuid lárnach den turas a ghabhann leis ós rud é go gcuideoidh sé le príomhfhadhb a shainaithint nach mór freagra a thabhairt ina leith, trí thosaíocht a thabhairt do na haiseanna athraithe agus tosaíocht a thabhairt dóibh. Is iad seo a leanas cuspóirí an diagnóis: * Tabhair súil nua ar an struchtúr agus ar a thimpeallacht * Chun anailís cháilíochtúil a mholadh bunaithe ar imscrúdú spriocdhírithe a ligfidh don struchtúr airde a thógáil agus machnamh a dhéanamh ar a straitéis * Sainaithint láidreachtaí an struchtúir ach freisin na bacainní atá air a athrú * Bí ina chabhair chinnidh chun forbairtí tosaíochta a aithint * Mobilize thart ar shaincheisteanna comhroinnte * Sainaithint riachtanais tacaíochta/cosáin tacaíochta a fheabhsú PHASE NA Parcours Comhlánaithe Tá an bainisteoir misin freagrach as tacú leis an struchtúr chun na gníomhartha atá le déanamh a shainiú mar ábhar tosaíochta agus a aithint conas iad a chur chun feidhme. Tá na heilimintí seo leagtha amach i ndoiciméad cúrsa compánach ina sainaithnítear na téamaí/aiseanna oibre, na socruithe a ghabhann leo agus an sceideal cur chun feidhme inmhianaithe. Is iad seo a leanas cuspóirí na céime seo: * Teacht ar chomhaontú maidir le gníomhaíochtaí a bheidh le déanamh mar ábhar tosaíochta * Straitéis an athraithe a thionscnamh * An struchtúr a chumhachtú *Cruthaigh seomra le haghaidh ainlíochtaí lena mbeidh na hathruithe sainaitheanta inrochtana * Aithnigh na gníomhaithe a bhfuil baint acu le Tionlacan PHASE Tionlacain an Choiste Tacaíochta Is comhlacht comhairleach é an coiste tacaíochta a thacaíonn leis an duine atá freagrach as an misean an tacaíocht a chur i gcrích. Soláthróidh comhaltaí an Choiste eolas earnálach agus críochach nó an struchtúr féin a ghabhann leis. Rachfar i gcomhairle leo roimh ré, tráth na diagnóise le linn chéim agallaimh na bpáirtithe leasmhara seachtracha. Is é ról an choiste tacaíochta na tosaíochtaí atá roghnaithe a cheistiú agus an t-aistear a ghabhann leis a shaibhriú. Tá an ball foirne freagrach as rochtain ar gach ceann de na réitigh tacaíochta a chuirtear ar fáil sa chúrsa a éascú, a éascú agus a chomhordú. Áiritheoidh sé go gcuirfear chun feidhme iad. Is féidir gníomhaíochtaí éagsúla a chomhcheangal leis an aistear seo \- Gníomhaíochtaí de réir an struchtúir féin: beidh an ball foirne atá ar mhisean freagrach as na bearta a chur chun feidhme ansin agus féadfaidh sé acmhainní sonracha a chur ar fáil \- Tacaíochtaí atá ar fáil ar an gcríoch, amhail oiliúint, socruithe earnála nó téamacha... Áiritheoidh an ball foirne atá ar mhisean go mbainfear leas éifeachtach as na hidirghabhálaithe sainaitheanta \- Seirbhís sheachtrach amháin nó níos mó arna maoiniú ag pacáiste seirbhísí comhairleacha an Údaráis: beidh an ball foirne atá ar mhisean freagrach as na soláthraithe seirbhíse a bhainistiú agus a éascú. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Tá comhad gníomhaíochta “Seirbhísí a shlógadh” i gceangal leis seo. Céim SUIVI I gcás na struchtúir go léir a bhain tairbhe as diagnóis, an duine atá i gceannas ar phost iomlán agus sonraí airgeadais ar Enée. Tá cuid eile den tomhas feidhmíochta comhtháite sa chéim monatóireachta agus comhdhlúthaithe. Is é seo bailiú faisnéise N+ 2 le haghaidh na struchtúr sa sampla a chuir an t-oibreoir náisiúnta isteach. Ar bhonn an liosta a sheoltar, téann an ball foirne atá ar mhisean i dteagmháil leis na struchtúir chun a sonraí fostaíochta agus airgeadais do bhliain N+ 2 a bhailiú agus a chur ar an eolas in Enée Activités. Fágann an fhaisnéis sin gur féidir staidéar a dhéanamh ar an leibhéal náisiúnta ina sonraítear éabhlóid na fostaíochta agus éabhlóid staid airgeadais na struchtúr. (Irish)
12 August 2022
0 references
Pravna pomoč temelji na posamezniku prilagojenem, naprednem, participativnem in prostovoljnem pristopu. Opis napredka spremljajočega ukrepa za strukture: domača faza Ta prvi intervju je namenjen: * Potrdite upravičenost do naprave ali preusmerite na prilagojeno spremstvo, če DLA ni primerna * Spoznajte razloge za strukturo, * Pripravite prve podatke o strukturi, * opredelite začetno zahtevo strukture, njene težave, potrebe po razvoju * Predstavite lokalni program podpore, * Obvestite načine in faze izvajanja spremljave in potrdite držo vodje misije * Da bi struktura razumela pristop in zavezo, ki jo zahteva diagnostična faza DLA Ta faza je rezultat skupnega dela med France Active Normandijo in spremljajočo strukturo. Je sestavni del spremljevalnega potovanja, saj bo pomagal opredeliti glavno težavo, na katero se bo treba odzvati, tako da bo prednostno obravnaval osi sprememb. Cilji diagnoze so: * Prinesite nov pogled na strukturo in njeno okolje * Če želite predlagati kvalitativno analizo, ki temelji na ciljni preiskavi, ki omogoča strukturo, da sprejme višino in razmisli o svoji strategiji * Prepoznajte prednosti strukture, pa tudi njene ovire za spremembo * Bodite pomoč pri odločanju za opredelitev prednostnih dogodkov * Mobilizirajte okoli skupnih vprašanj * Opredelite potrebe po podpori/izboljšajte poti PHASE PRIPRAVANJA PRIPRAVLJENJA Vodja misije je odgovoren za podporo strukturi za opredelitev ukrepov, ki jih je treba izvesti prednostno, in opredelitev, kako jih izvajati. Ti elementi so določeni v dopolnilnem študijskem dokumentu, ki opredeljuje teme/osi dela, spremljevalne ureditve in želeni časovni razpored izvajanja. Cilji te faze so: * Se dogovorijo o ukrepih, ki jih je treba sprejeti prednostno * Začeti strategijo sprememb * Opolnomočiti strukturo * Ustvari prostor za manevre, ki omogočajo dostop do ugotovljenih sprememb * Prepoznajte akterje, ki sodelujejo v spremljavi ODBORA PODROČJA Podporni odbor je svetovalni organ, ki podpira osebo, odgovorno za misijo pri izvajanju podpore. Člani Odbora zagotavljajo sektorsko in teritorialno znanje ali spremljajočo strukturo. Z njimi bo opravljeno predhodno posvetovanje v času diagnoze med fazo razgovora z zunanjimi zainteresiranimi stranmi. Vloga odbora za podporo je dvomiti v izbrane prednostne naloge in obogatiti spremljevalno pot. Faza KOORDINACIJE PODATKOV Uslužbenec je odgovoren za omogočanje, olajševanje in usklajevanje dostopa do vseh podpornih rešitev, ki so na voljo med tečajem. Zagotavlja njihovo izvajanje. To spremljevalno potovanje lahko združuje različne ukrepe \- Ukrepi same strukture: uslužbenec na službeni poti bo nato odgovoren za izvajanje ukrepov in lahko zagotovi posebne vire \- Podpora, ki je na voljo na ozemlju, kot so usposabljanje, sektorska ali tematska ureditev... Član osebja na misiji bo zagotovil, da se bodo določeni sogovorniki učinkovito mobilizirali \- ena ali več zunanjih služb, ki se financirajo iz svežnja svetovalnih storitev DLA: uslužbenec na službenem potovanju bo odgovoren za upravljanje in olajševanje ponudnikov storitev. **Izključno s tega vidika se mobilizira Evropski socialni sklad**. Priložen je dokument za ukrepanje „Mobilizacija storitev“. Faza SUIVI Za vse strukture, ki so imele koristi od diagnoze, oseba, odgovorna za popolno zaposlitev in finančne podatke o Enée. Drugi del merjenja uspešnosti je vključen v fazo spremljanja in konsolidacije. To je zbiranje informacij N+2 za strukture v vzorcu, ki ga predloži nacionalni izvajalec dejavnosti. Na podlagi poslanega seznama uslužbenec na misiji stopi v stik s strukturami, da v Enée Activités zbere in sporoči svoje podatke o zaposlitvi in finančne podatke za leto N+2. Te informacije nato omogočajo pripravo študije na nacionalni ravni, v kateri je podrobno opisan razvoj zaposlovanja in finančni položaj struktur. (Slovenian)
12 August 2022
0 references
DLA се основава на персонализиран, прогресивен, основан на участието и доброволен подход. Описание на напредъка на придружаващото действие за структурите: начало Фаза Това първо интервю има за цел: * Потвърдете допустимостта за изделието или пренасочете към адаптиран съпровод, ако DLA не е подходящ * Запознайте се с мотивите на структурата, * съставете първите данни за структурата, * идентифицирайте първоначалното искане на структурата, нейните проблеми, нуждите от развитие * Представете схемата за местно подпомагане, * информирайте условията и етапите на изпълнение на съпровождането и потвърдете позицията на ръководителя на мисията * За да накарате структурата да разбере подхода и ангажимента, изисквани от фазата за диагностика на DLA Тази фаза е резултат от съвместна работа между Франция Active Normandy и придружаващата го структура. Тя е неразделна част от придружаващото пътуване, тъй като ще спомогне за идентифицирането на основен проблем, на който трябва да се отговори, като се даде приоритет и се даде приоритет на осите на промяната. Целите на диагнозата са: * Представете нов поглед към структурата и нейната среда * Да предложим качествен анализ въз основа на целенасочено проучване, което да позволи на структурата да вземе височина и да обмисли стратегията си * Идентифициране на силните страни на структурата, но също така и нейните пречки за промяна * Бъдете помощ за вземане на решения за идентифициране на приоритетни разработки * Мобилизиране на общи въпроси * Идентифициране на нуждите от подкрепа/подобряване на пътищата ФАСЕ НА АКОМПАГНЕМЕНТ ПАРЧУРС. Ръководителят на мисията отговаря за подпомагане на структурата за определяне на действията, които трябва да бъдат извършени приоритетно и определяне на начините за тяхното изпълнение. Тези елементи са изложени в придружаващ документ за курса, в който се посочват темите/работните оси, съпътстващите мерки и желания график за изпълнение. Целите на този етап са: * Постигане на съгласие за действия, които да бъдат предприети приоритетно * Започване на стратегия за промяна * Осигуряване на структурата * Създаване на пространство за маневри, които правят идентифицираните промени достъпни * Идентифициране на участниците в съпътстващата ФАСКА НА ПОДКРЕПЯщия КОМИТЕТ. Комитетът за подкрепа е консултативен орган, който подпомага лицето, отговарящо за мисията при осъществяване на подкрепата. Членовете на Комитета предоставят секторни и териториални познания или за самата придружаваща структура. Те ще бъдат предварително консултирани по време на диагностицирането по време на фазата на интервю на външни заинтересовани страни. Ролята на комитета за подкрепа е да поставя под въпрос избраните приоритети и да обогатява съпътстващото пътуване. Етап НА КООРДИНАЦИЯ НА ПАРЧУРИ Членът на персонала отговаря за улесняването, улесняването и координирането на достъпа до всяко от предлаганите по време на курса помощни решения. Тя гарантира, че те се прилагат. Това съпътстващо пътуване може да комбинира различни действия \- Действия по самата структура: след това командированият член на персонала ще отговаря за изпълнението на мерките и може да предостави специфични ресурси \- Подкрепа, налични на територията, като обучение, секторни или тематични договорености...Командировъчният член на персонала ще гарантира, че идентифицираните събеседници са ефективно мобилизирани \- Една или повече външни услуги, финансирани от пакета за консултантски услуги на DLA: командированият член на персонала ще отговаря за управлението и улесняването на доставчиците на услуги. **От тази страна се мобилизират средства от Европейския социален фонд**. Приложен е фиш за действие „Мобилизиране на услуги“. Фаза SUIVI За всички структури, които са се възползвали от диагнозата, лицето, което отговаря за пълна работа и финансови данни за Enée. Друга част от измерването на ефективността е интегрирана във фазата на мониторинг и консолидация. Това е събирането на информация N+ 2 за структурите в извадката, представена от националния оператор. Въз основа на изпратения списък членът на персонала в командировката се свързва със структурите, за да събира и информира в Enée Activités своите данни за заетостта и финансовите данни за година N+ 2. След това тази информация дава възможност да се изготви проучване на национално равнище, в което се описват подробно развитието на заетостта и развитието на финансовото състояние на структурите. (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
Id-DLA huwa bbażat fuq approċċ personalizzat, progressiv, parteċipattiv u volontarju. Deskrizzjoni tal-progress tal-azzjoni ta’ akkumpanjament għall-istrutturi: Home Fażi Din l-ewwel intervista għandha l-għan li: * Tivvalida l-eliġibbiltà għall-apparat jew tirridirezzjona lejn akkumpanjament adattat jekk id-DLA ma jkunx xieraq * Kun af il-motivazzjonijiet tal-istruttura, * Ikkumpja l-ewwel data dwar l-istruttura, * Identifika t-talba inizjali tal-istruttura, il-problemi tagħha, il-ħtiġijiet ta’ evoluzzjoni tagħha * Preżent l-Iskema ta’ Appoġġ Lokali, * Informa l-modalitajiet u l-istadji tal-implimentazzjoni tal-akkumpanjament u tivvalida l-pożizzjoni tal-maniġer tal-missjoni * Biex l-istruttura tifhem l-approċċ u l-impenn mitluba mill-Fażi Dijanjostika tad-DLA Din il-fażi hija r-riżultat ta’ ħidma konġunta bejn Franza Normandy Attiv u l-istruttura ta’ akkumpanjament. Hija parti integrali mill-vjaġġ li jakkumpanjaha peress li se tgħin biex tiġi identifikata problema ewlenija li għaliha trid issir tweġiba, billi tagħti prijorità u tipprijoritizza l-assi tal-bidla. L-għanijiet tad-dijanjosi huma li: * Tagħti ħarsa ġdida lejn l-istruttura u l-ambjent tagħha * Biex tipproponi analiżi kwalitattiva bbażata fuq investigazzjoni mmirata li tippermetti li l-istruttura tieħu l-għoli u tirrifletti fuq l-istrateġija tagħha * Tidentifika l-punti b’saħħithom tal-istruttura iżda wkoll l-ostakli tagħha għall-bidla * Kun għajnuna ta’ deċiżjoni biex tidentifika l-iżviluppi ta’ prijorità * Mobilize madwar kwistjonijiet kondiviżi * Identifika l-ħtiġijiet ta’ appoġġ/ittejjeb il-mogħdijiet tal-PARTIJIET TA’ KOMPENAZZJONI Il-maniġer tal-missjoni huwa responsabbli għall-appoġġ tal-istruttura biex jiddefinixxi l-azzjonijiet li għandhom jitwettqu bħala kwistjoni ta’ prijorità u jidentifika kif għandhom jiġu implimentati. Dawn l-elementi huma stabbiliti f’dokument ta’ kors ta’ akkumpanjament li jidentifika t-temi/l-assi tax-xogħol, l-arranġamenti ta’ akkumpanjament u l-iskeda ta’ implimentazzjoni mixtieqa. L-għanijiet ta’ din il-fażi huma li: * Naqblu dwar azzjonijiet li għandhom jittieħdu bħala kwistjoni ta’ prijorità * Tinbeda l-istrateġija ta’ bidla * Tagħti s-setgħa lill-istruttura * Oħloq spazju għall-manuvri li jagħmlu l-bidliet identifikati aċċessibbli * Identifika l-atturi involuti fl-akkumpanjament PHASE TAL-KUMITAT TA’ SUPPORT Il-kumitat ta’ appoġġ huwa korp konsultattiv li jappoġġja lill-persuna responsabbli għall-missjoni fit-twettiq tal-appoġġ. Il-membri tal-Kumitat għandhom jipprovdu għarfien settorjali u territorjali jew tal-istruttura ta’ akkumpanjament innifisha. Dawn ikunu ġew ikkonsultati minn qabel, fiż-żmien tad-dijanjożi matul il-fażi tal-intervista tal-partijiet interessati esterni. Ir-rwol tal-kumitat ta’ appoġġ huwa li jiddubita l-prijoritajiet magħżula u li jsaħħaħ il-vjaġġ ta’ akkumpanjament. Fażi TAL-KOORDINAZZJONI TAL-PARCOURs Il-membru tal-persunal huwa responsabbli għall-iffaċilitar, l-iffaċilitar u l-koordinazzjoni tal-aċċess għal kull waħda mis-soluzzjonijiet ta’ appoġġ offruti matul il-kors. Hija għandha tiżgura li dawn jiġu implimentati. Dan il-vjaġġ ta’ akkumpanjament jista’ jikkombina diversi azzjonijiet \- Azzjonijiet mill-istruttura nnifisha: il-membru tal-persunal fuq missjoni mbagħad ser ikun responsabbli għall-implimentazzjoni tal-miżuri u jista’ jipprovdi riżorsi speċifiċi \- Appoġġi disponibbli fit-territorju, bħal taħriġ, arranġamenti settorjali jew tematiċi...Il-membru tal-persunal fuq missjoni ser jiżgura li l-interlokuturi identifikati jiġu mobilizzati b’mod effettiv \- Servizzi esterni wieħed jew aktar iffinanzjati mill-pakkett ta’ servizzi konsultattivi tad-DLA: il-membru tal-persunal fuq missjoni ser ikun responsabbli għall-ġestjoni u l-faċilitazzjoni tal-fornituri tas-servizzi. **Huwa esklussivament minn din il-parti li l-Fond Soċjali Ewropew huwa mobilizzat**. Hija mehmuża skeda ta’ azzjoni “Mobilizzazzjoni tas-servizzi”. Fażi SUIVI Għall-istrutturi kollha li bbenefikaw minn dijanjosi, il-persuna inkarigata minn impjieg sħiħ u data finanzjarja dwar Enée. Parti oħra tal-kejl tal-prestazzjoni hija integrata fil-fażi ta’ monitoraġġ u konsolidazzjoni. Dan huwa l-ġbir ta’ informazzjoni N+ 2 għall-istrutturi fil-kampjun ippreżentat mill-operatur nazzjonali. Abbażi tal-lista mibgħuta, il-membru tal-persunal dwar il-missjoni jikkuntattja l-istrutturi sabiex jiġbor u jinforma lill-Enée Activités dwar l-impjiegi u d-data finanzjarja tiegħu għas-sena N+ 2. Din l-informazzjoni mbagħad tagħmilha possibbli li jsir studju fil-livell nazzjonali li jiddeskrivi fid-dettall l-evoluzzjoni tal-impjiegi u l-evoluzzjoni tas-sitwazzjoni finanzjarja tal-istrutturi. (Maltese)
12 August 2022
0 references
O DLA baseia-se numa abordagem personalizada, progressiva, participativa e voluntária. Descrição dos progressos da acção de acompanhamento das estruturas: home Fase Esta primeira entrevista destina-se a: * Validar a elegibilidade para o dispositivo ou redirecionar para um acompanhamento adaptado se o DLA não for adequado * Conhecer as motivações da estrutura, * Compilar os primeiros dados relativos à estrutura, * Identificar o pedido inicial da estrutura, os seus problemas, as suas necessidades de evolução * Apresentar o Regime de Apoio Local, * Informar as modalidades e fases de implementação do acompanhamento e validar a postura do gestor da missão * Para fazer com que a estrutura compreenda a abordagem e o compromisso solicitados pela Fase de Diagnóstico do DLA Esta fase é o resultado de um trabalho conjunto entre a France Active Normandy e a estrutura de acompanhamento. Faz parte integrante do percurso de acompanhamento, uma vez que ajudará a identificar um problema principal ao qual terá de ser dada resposta, dando prioridade aos eixos da mudança. Os objetivos do diagnóstico são: * Apresentar um novo olhar sobre a estrutura e o seu ambiente * Propor uma análise qualitativa baseada numa investigação direcionada que permita à estrutura tomar altura e refletir sobre a sua estratégia * Identificar os pontos fortes da estrutura, mas também os seus obstáculos à mudança * Ser um auxílio à decisão para identificar desenvolvimentos prioritários * Mobilizar-se em torno de questões partilhadas * Identificar necessidades de apoio/melhorar caminhos FASE DOS PARCEIROS DE ACOMPANHAMENTO O gestor da missão é responsável por apoiar a estrutura a definir as ações a realizar com caráter prioritário e identificar como implementá-las. Estes elementos são definidos num documento de curso complementar que identifica os temas/eixos de trabalho, as disposições de acompanhamento e o calendário de execução pretendido. Os objetivos desta fase são os seguintes: * Chegar a acordo sobre as ações a adotar com caráter prioritário * Iniciar a estratégia de mudança * Capacitar a estrutura * Criar espaço de manobra para tornar acessíveis as alterações identificadas * Identificar os intervenientes envolvidos na FASE de acompanhamento DO COMITÉ DE APOIO O comité de apoio é um órgão consultivo que apoia a pessoa responsável pela missão na execução do apoio. Os membros do Comité fornecem conhecimentos sectoriais e territoriais ou da própria estrutura que os acompanha. Terão sido consultados previamente, no momento do diagnóstico, durante a fase de entrevista das partes interessadas externas. O papel do comité de apoio é questionar as prioridades escolhidas e enriquecer o percurso de acompanhamento. Fase de COORDENAÇÃO DOS PARCEIROS O membro do pessoal é responsável por facilitar, facilitar e coordenar o acesso a cada uma das soluções de apoio oferecidas no curso. A Comissão assegura a sua aplicação. Este percurso de acompanhamento pode combinar várias acções \- Acções da própria estrutura: o membro do pessoal em missão será então responsável pela execução das medidas e poderá disponibilizar recursos específicos \- Apoios disponíveis no território, tais como formação, disposições setoriais ou temáticas... O membro do pessoal em missão assegurará que os interlocutores identificados sejam efetivamente mobilizados \- Um ou mais serviços externos financiados pelo pacote de serviços de aconselhamento do DLA: o membro do pessoal em missão será responsável pela gestão e facilitação dos prestadores de serviços. **É exclusivamente desta parte que o Fundo Social Europeu é mobilizado**. Encontra-se em anexo uma ficha de acção “Mobilização dos serviços”. Fase SUIVI Para todas as estruturas que se beneficiaram de um diagnóstico, a pessoa encarregada de um trabalho completo e dados financeiros sobre a Enée. Outra parte da medição do desempenho é integrada na fase de acompanhamento e consolidação. Trata-se da recolha de informações N+2 para as estruturas da amostra apresentada pelo operador nacional. Com base na lista enviada, o membro do pessoal em missão contacta as estruturas a fim de recolher e informar no Enée Activités os seus dados de emprego e financeiros relativos ao ano N+2. Estas informações permitem, em seguida, elaborar um estudo a nível nacional que detalha a evolução do emprego e a evolução da situação financeira das estruturas. (Portuguese)
12 August 2022
0 references
DLA er baseret på en personlig, progressiv, participatorisk og frivillig tilgang. Beskrivelse af udviklingen i den ledsagende foranstaltning for strukturerne: hjem fase Dette første interview har til formål: * Valider berettigelse til enheden eller omdirigering til en tilpasset akkompagnement, hvis DLA ikke er passende * Kend motivationerne til strukturen, * Kompiler de første data vedrørende strukturen, * Identificer den oprindelige anmodning om strukturen, dens problemer, dens udviklingsbehov * Præsenter den lokale støtteordning, * Informer de nærmere bestemmelser og stadier af gennemførelsen af akkompagnementet og valider missionslederens stilling * For at få strukturen til at forstå den tilgang og det engagement, som DLA's diagnostiske fase kræver. Denne fase er resultatet af et fælles arbejde mellem France Active Normandiet og den ledsagende struktur. Det er en integreret del af den ledsagende rejse, da det vil bidrage til at identificere et hovedproblem, som skal løses, ved at prioritere og prioritere forandringsakserne. Formålet med diagnosen er at: * Bringe et nyt kig på strukturen og dens miljø * For at foreslå en kvalitativ analyse baseret på en målrettet undersøgelse, der gør det muligt for strukturen at tage højde og reflektere over dens strategi * Identificer styrken af strukturen, men også dens hindringer for forandring * Bliv en beslutningsstøtte til at identificere prioriterede udviklinger * Mobilisere omkring fælles spørgsmål * Identificer støttebehov/forbedre stier FOR AKCOMPAGNEMENT PARCOURS Missionslederen er ansvarlig for at støtte strukturen til at definere de aktioner, der skal gennemføres som en prioritet, og identificere, hvordan de skal gennemføres. Disse elementer er beskrevet i et ledsagende kursusdokument, der identificerer temaer/arbejdsakser, de ledsagende ordninger og den ønskede tidsplan for gennemførelsen. Formålet med denne fase er at: * Aftale om foranstaltninger, der skal træffes som en prioritet * Initierér strategien for forandring * styrke strukturen * Opret plads til manøvrer, der gør de identificerede ændringer tilgængelige * Identificer de aktører, der er involveret i ledsageprogrammet i SUPPORTCOMITEE Støtteudvalget er et rådgivende organ, der støtter den person, der er ansvarlig for missionen med at udføre støtten. Udvalgets medlemmer tilvejebringer sektorspecifikke og territoriale kundskaber eller til selve den ledsagende struktur. De vil være blevet hørt på forhånd på tidspunktet for diagnosen under interviewfasen af eksterne interessenter. Støtteudvalgets rolle er at sætte spørgsmålstegn ved de valgte prioriteter og berige den ledsagende rejse. Den ansatte er ansvarlig for at lette, lette og koordinere adgangen til hver af de supportløsninger, der tilbydes i kurset. Den sikrer, at de gennemføres. Denne ledsagende rejse kan kombinere forskellige aktioner \- Handlinger af selve strukturen: den medarbejder, der er på tjenesterejse, vil derefter være ansvarlig for gennemførelsen af foranstaltningerne og kan stille specifikke ressourcer til rådighed \- Støtter, der er til rådighed på området, såsom uddannelse, sektorspecifikke eller tematiske ordninger... Den ansatte på tjenesterejse vil sikre, at de identificerede samtalepartnere reelt mobiliseres \- En eller flere eksterne tjenester, der finansieres af DLA's rådgivningspakke: den ansatte, der er på tjenesterejse, er ansvarlig for forvaltningen og lettelsen af tjenesteudbyderne. **Det er udelukkende på denne side, at Den Europæiske Socialfond anvendes**. Et handlingsblad "Mobilisering af tjenester" er vedlagt. Fase SUIVI For alle de strukturer, der har nydt godt af en diagnose, den person, der har ansvaret for et komplet job og økonomiske data om Enée. En anden del af resultatmålingen er integreret i overvågnings- og konsolideringsfasen. Dette er indsamlingen af N+ 2-oplysninger for strukturerne i stikprøven, som den nationale operatør har indsendt. På grundlag af den fremsendte liste kontakter den ansatte på tjenesterejse strukturerne med henblik på i Enée Activités at indsamle og informere om deres beskæftigelsesmæssige og finansielle data for år N+ 2. Disse oplysninger gør det muligt at udarbejde en undersøgelse på nationalt plan, der beskriver udviklingen i beskæftigelsen og udviklingen i strukturernes finansielle situation. (Danish)
12 August 2022
0 references
DLA se bazează pe o abordare personalizată, progresivă, participativă și voluntară. Descrierea evoluției acțiunii însoțitoare pentru structuri: prima fază Acest prim interviu își propune: * Validați eligibilitatea pentru dispozitiv sau redirecționați către un acompaniament adaptat în cazul în care DLA nu este adecvată * Cunoașteți motivațiile structurii, * Compilați primele date privind structura, * Identificați solicitarea inițială a structurii, problemele acesteia, nevoile sale de evoluție * Prezentați schema de sprijin local, * Informați modalitățile și etapele de implementare a acompaniamentului și validați poziția managerului misiunii * Pentru a face structura să înțeleagă abordarea și angajamentul solicitate de faza de diagnosticare DLA Această fază este rezultatul unei activități comune între France Active Normandia și structura însoțitoare. Aceasta face parte integrantă din călătoria însoțitoare, deoarece va contribui la identificarea unei probleme principale la care va trebui să se facă un răspuns, prin prioritizarea și prioritizarea axelor schimbării. Obiectivele diagnosticului sunt: * Aduceți o nouă privire asupra structurii și a mediului său * Pentru a propune o analiză calitativă bazată pe o investigație specifică care să permită structurii să se înalțe și să reflecteze asupra strategiei sale * Identificarea punctelor forte ale structurii, dar și a obstacolelor sale în calea schimbării * Fiți un ajutor de decizie pentru identificarea evoluțiilor prioritare * Mobilizați în jurul problemelor comune * Identificați nevoile de sprijin/îmbunătățirea căilor PHASE OF ACCOMPAGNEMENT PARCOURS. Managerul misiunii este responsabil pentru sprijinirea structurii de definire a acțiunilor care urmează să fie efectuate ca o chestiune de prioritate și pentru identificarea modului de implementare a acestora. Aceste elemente sunt prezentate într-un document de curs însoțitor care identifică temele/axele de lucru, măsurile însoțitoare și calendarul de punere în aplicare dorit. Obiectivele acestei etape sunt: * Să convină asupra acțiunilor care urmează să fie întreprinse cu prioritate * Inițierea strategiei de schimbare * capacitarea structurii * Crearea unei marje de manevră care să facă accesibile modificările identificate * Identificați actorii implicați în programul de însoțire al COMITETULUI SUPPORTULUI Comitetul de sprijin este un organism consultativ care sprijină persoana responsabilă de misiune în desfășurarea sprijinului. Membrii comitetului furnizează cunoștințe sectoriale și teritoriale sau chiar despre structura însoțitoare. Aceștia vor fi fost consultați în prealabil, în momentul diagnosticului, în timpul fazei de interviu a părților interesate externe. Rolul comitetului de sprijin este de a pune sub semnul întrebării prioritățile alese și de a îmbogăți călătoria însoțitoare. Etapa DE COORDINARE A PARCOURS Membrii personalului este responsabil de facilitarea, facilitarea și coordonarea accesului la fiecare dintre soluțiile de sprijin oferite în cadrul cursului. Aceasta se asigură că acestea sunt puse în aplicare. Această călătorie însoțitoare poate combina diverse acțiuni \- Acțiuni ale structurii în sine: membrul personalului aflat în misiune va fi apoi responsabil de punerea în aplicare a măsurilor și poate furniza resurse specifice \- Suporturi disponibile pe teritoriu, cum ar fi formare, aranjamente sectoriale sau tematice... Membrul personalului aflat în misiune se va asigura că interlocutorii identificați sunt mobilizați efectiv \- Unul sau mai multe servicii externe finanțate prin pachetul de servicii de consiliere al DLA: membrul personalului aflat în misiune va fi responsabil de gestionarea și facilitarea prestatorilor de servicii. **În această privință, se mobilizează Fondul social european**. Este atașată o fișă de acțiune „Mobilizarea serviciilor”. Faza SUIVI Pentru toate structurile care au beneficiat de un diagnostic, persoana responsabilă de un loc de muncă complet și date financiare despre Enée. O altă parte a măsurării performanței este integrată în faza de monitorizare și consolidare. Aceasta este colectarea de informații N+ 2 pentru structurile din eșantionul prezentat de operatorul național. Pe baza listei trimise, membrul personalului aflat în misiune contactează structurile pentru a colecta și informa în Enée Activités datele lor financiare și de angajare pentru anul N+ 2. Aceste informații permit realizarea unui studiu la nivel național care să detalieze evoluția ocupării forței de muncă și evoluția situației financiare a structurilor. (Romanian)
12 August 2022
0 references
DLA bygger på en personlig, progressiv, deltagarbaserad och frivillig strategi. Beskrivning av hur den kompletterande åtgärden för strukturerna fortskrider: hemfas Denna första intervju syftar till att: * Validera behörighet för enheten eller omdirigera till en anpassad ackompanjemang om DLA inte är lämpligt * Känn till strukturens motiv, * Sammanställ de första uppgifterna om strukturen, * Identifiera den ursprungliga begäran om strukturen, dess problem, dess utvecklingsbehov * Presentera det lokala stödsystemet, * Informera formerna och stadierna i genomförandet av ackompanjemanget och validera uppdragschefens hållning * För att få strukturen att förstå det tillvägagångssätt och engagemang som krävs av DLA Diagnostic Phase Denna fas är resultatet av ett gemensamt arbete mellan France Active Normandie och den medföljande strukturen. Det är en integrerad del av den medföljande resan, eftersom det kommer att bidra till att identifiera ett huvudproblem som måste åtgärdas genom prioritering och prioritering av axlarna för förändring. Syftet med diagnosen är att * Ta en ny titt på strukturen och dess omgivning * Att föreslå en kvalitativ analys baserad på en riktad undersökning som gör det möjligt för strukturen att ta höjd och reflektera över dess strategi * Identifiera styrkorna i strukturen men också dess hinder för förändring * Bli beslutsstöd för att identifiera prioriterade utvecklingar * Mobilisera kring gemensamma frågor * Identifiera stödbehov/förbättra vägar PHASE AV ACCOMPAGNEMENT PARCOURS Uppdragschefen är ansvarig för att stödja strukturen för att definiera de åtgärder som ska genomföras som en prioriterad fråga och identifiera hur de ska genomföras. Dessa delar anges i ett följedokument för kurser som anger teman/arbetsdelar, åtföljande arrangemang och önskad tidsplan för genomförandet. Syftet med denna fas är att * Enas om åtgärder som ska vidtas som en prioriterad fråga * Initiera strategin för förändring * Utnyttja strukturen * Skapa manöverutrymme som gör de identifierade förändringarna tillgängliga * Identifiera de aktörer som är involverade i stödtjänsten Stödkommittén är ett rådgivande organ som stöder den person som ansvarar för uppdraget i utförandet av stödet. Kommitténs ledamöter ska tillhandahålla sektorskunskap och territoriell kunskap eller om den tillhörande strukturen. De kommer att ha rådfrågats på förhand i samband med diagnosen under intervjufasen av externa intressenter. Stödkommitténs roll är att ifrågasätta de prioriteringar som valts och att berika den medföljande resan. Fas AV SAMORDNING AV PARCOURS Den anställde ansvarar för att underlätta, underlätta och samordna tillgången till var och en av de stödlösningar som erbjuds under kursen. Den ska se till att de genomförs. Denna medföljande resa kan kombinera olika åtgärder \- Åtgärder av själva strukturen: den anställde som är på tjänsteresa kommer då att ansvara för genomförandet av åtgärderna och kan tillhandahålla särskilda resurser \- Stöd som finns tillgängligt på territoriet, t.ex. utbildning, sektorsspecifika eller tematiska arrangemang...Den anställde som är på tjänsteresa ska se till att de identifierade samtalspartnerna mobiliseras på ett effektivt sätt \- En eller flera externa tjänster som finansieras genom DLA:s paket med rådgivningstjänster: den personal som är på tjänsteresa kommer att ansvara för förvaltningen och underlättandet av tjänsteleverantörerna. **Det är uteslutande för denna del som Europeiska socialfonden utnyttjas**. Ett åtgärdsunderlag ”Mobilisering av tjänster” bifogas. Fas SUIVI För alla strukturer som har dragit nytta av en diagnos, den person som ansvarar för ett komplett jobb och ekonomiska uppgifter på Enée. En annan del av prestationsmätningen är integrerad i övervaknings- och konsolideringsfasen. Detta är insamlingen av N+ 2-information för strukturerna i det urval som lämnats in av den nationella aktören. På grundval av den inlämnade förteckningen kontaktar den anställde på tjänsteresa strukturerna för att i Enée Activités samla in och informera om sina anställningsuppgifter och ekonomiska uppgifter för år N+ 2. Denna information gör det sedan möjligt att göra en studie på nationell nivå om sysselsättningsutvecklingen och hur strukturernas ekonomiska situation utvecklas. (Swedish)
12 August 2022
0 references
Haute-Normandie
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
202002788
0 references