BUSINESS RELATIONS OFFICER LOCAL MISSION HERICOURT (Q3693164): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||
| (2 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||
| label / pt | label / pt | ||||||
RELAÇÕES COM AS EMPRESAS OFICER LOCAL MISSION HERICOURT | |||||||
| Property / summary: If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one fact sheet per action) ** Creation of a post of Business Relations Officer in order to propose a secure recruitment process:** With a view to a stronger link with the business world, this operation aims to connect a cohort of young people accompanied by the local mission advisors and targeted companies: thus, the Corporate Relations Officer contributes to the rapprochement of Youth/Workplace. In addition, it promotes youth measures (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) in close connection with the guidelines defined and validated by the Board of Directors (objectives Learning Contracts, Future Jobs and CUI) **The 2015 and 2016 procedure which yields satisfactory results is renewed through these axes:** * the validation of the employability of each identified young person (individual interview, assessment of skills and evaluation of motivation) * the promotion of the young person’s application to a Network company via an immersion of 1 to 2 weeks under the cover of a Local Mission internship. Support and follow-up: Go with the HR department or the Contractor in order to carry out the assessment and draw up the evaluation booklet. * follow-up in employment in order to secure the path. The Corporate Relations Officer is in close contact with the advisers of the Local Mission. The aim is to seize and offer different opportunities for young people. ** Role of the Business Relations Officer:** 1. Contact temporary employment agencies or companies 2. Support for the definition of job cards (business need collection) 3. **_Relate to the company’s representative the will and experience of the young person_** 4. Set a date for an initial appointment (motivation interview or testing) 5. Negotiate (if necessary) a corporate appraisal period 6. **_Accompany_** the young person for the implementation of the P.M.S.M.M.M.P. 7. Ensure that the young person enters the probationary period (Currently contact the HR department) 8. Set a date with the Head of Human Resources for a meeting to carry out an in-company evaluation (**_Recover attendance form/_** ** _ Use the “business evaluation” document)_** 9. **Change with HR department** to negotiate an employment contract (Interim, C.D.D., **E** mploi of **A**coming, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Meeting of the employer in pairs (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. If the young person does not sign a contract as a result of his immersion in the company: 1. **_Send the “Enterprise Evaluation” document to the various Temporary Working Agencies — this document will serve as a reference check_** 2. **_Make contact with recruitment officers of temporary work agencies to ensure that they take into account the positioning of the young person_** 3. **_Review the young person on a regular basis and ensure that he is always in a participatory approach — Check if a need for training would not be useful. **** If the young person at the end of an immersion period does not sign a contract of employment, he remains in the portfolio of the Business Relations Officer who continues to accompany: the evaluation carried out in the company will then highlight points to be reworked with the young person (knowledge being, company codes.......) _** **In 2017, the arrival of the PACEA (Contracted Course of Accompanyment to Employment and Autonomy) marked in the course of each accompanied young person (enhanced accompaniment) a new stage carried out by the Business Relations Officer:** **As of 1 January 2017, a contractual pathway towards employment and autonomy — PACEA — is introduced by the State: L** **e PACEA is therefore the unique base for supporting young people, to be adjusted according to the needs and situation of young people.** **Step 1**: **Employment advisors** will therefore work with each young person on their orientation and a diagnosis will be made** (definition of a professional project, work on skills and attitudes).This diagnosis makes a concrete proposal to each young person by mobilising the services offered by the Local Mission. **Step 2: The Business Relations Officer will then draw up a diagnosis of employability (** elaboration of the CV, Enterprise immersion period if the young person is ready) **: Step that will enhance the knowledge of each young person and also work on the transfer of skills.** **Step 3: Employment advisors formalise the conclusions of the journey** through the sig (English) / qualifier | |||||||
readability score: 0.0785089975805296
| |||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||
Se a operação estiver dividida em ações separadas, citar o seu título e explicar a relação entre estas ações para a execução do seu projeto (o conteúdo das ações será objeto de uma ficha informativa por ação) ** Criação de um lugar de responsável pelas relações comerciais, a fim de propor um processo de recrutamento seguro:** Com vista a uma ligação mais forte com o mundo empresarial, esta operação visa ligar uma coorte de jovens acompanhados pelos consultores da missão local e pelas empresas visadas: assim, o Responsável pelas Relações Corporativas contribui para a aproximação da Juventude/Local de Trabalho. Além disso, promove medidas para a juventude (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) em estreita ligação com as orientações definidas e validadas pelo Conselho de Administração (objetivos Contratos de Aprendizagem, Empregos Futuros e CUI) ** O procedimento de 2015 e 2016 que produz resultados satisfatórios é renovado através destes eixos:** * a validação da empregabilidade de cada jovem identificado (entrevista individual, avaliação de competências e avaliação da motivação) * a promoção da candidatura do jovem a uma empresa da Rede através de uma imersão de 1 a 2 semanas a coberto de um estágio de Missão Local. Apoio e acompanhamento: Dirija-se ao departamento de RH ou ao contratante para realizar a avaliação e redigir a caderneta de avaliação. * acompanhamento no emprego, a fim de garantir o caminho. O Diretor de Relações Corporativas está em estreito contacto com os conselheiros da Missão Local. O objetivo é aproveitar e oferecer diferentes oportunidades aos jovens. ** Funções do Diretor de Relações Comerciais:** 1. Contactar empresas ou agências de trabalho temporário 2. Apoio à definição de cartões de emprego (recolha de necessidades profissionais) 3. **_Relacionar com o representante da empresa a vontade e a experiência do jovem_** 4. Defina uma data para uma consulta inicial (entrevista de motivação ou teste) 5. Negociar (se necessário) um período de avaliação institucional 6. **_Acompanhar_** o jovem para a implementação do P.M.S.M.M.M.P. 7. Assegure-se de que o jovem entra no período experimental (Atualmente contacte o departamento de RH) 8. Marcar uma data com o Chefe dos Recursos Humanos para uma reunião com vista à realização de uma avaliação na empresa (**_Formulário de participação na recuperação/_** ** _ Utilizar o documento de «avaliação empresarial»)_** 9. **Alteração com o departamento de RH** para negociar um contrato de trabalho (provisório, C.D.D., **E** mploi de **A**coming, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Reunião do empregador aos pares (Encarregado de Relação Empresarial + Conselheiro de Missão Local). 10. Se o jovem não assinar um contrato devido à sua imersão na empresa: 1. **_Enviar o documento «Avaliação da empresa» às várias agências de trabalho temporário — este documento servirá de verificação de referência_** 2. **_Contacte os agentes de recrutamento das agências de trabalho temporário para garantir que têm em conta o posicionamento do jovem_** 3. **_Rever regularmente o jovem e assegurar que está sempre numa abordagem participativa — Verificar se a necessidade de formação não seria útil. **** Se, no final de um período de imersão, o jovem não assinar um contrato de trabalho, permanece na pasta do responsável pelas relações comerciais, que continua a acompanhar: a avaliação efetuada na empresa destacará pontos a retrabalhar com o jovem (conhecimentos, códigos da empresa......) _** ** Em 2017, a chegada do PACEA (Curso Contratado de Acompanhamento para o Emprego e a Autonomia) marcou no decurso de cada jovem acompanhado (acompanhamento reforçado) uma nova etapa realizada pelo Responsável de Relações Empresariais:** ** A partir de 1 de janeiro de 2017, é introduzida pelo Estado uma via contratual para o emprego e a autonomia — PACEA: L** **e PACEA é, por conseguinte, a base única para apoiar os jovens, a ajustar de acordo com as necessidades e a situação dos jovens.** **Etapa 1**: **Os conselheiros de emprego** trabalharão, por conseguinte, com cada jovem na sua orientação e será feito um diagnóstico** (definição de um projeto profissional, trabalho sobre competências e atitudes). Este diagnóstico apresenta uma proposta concreta a cada jovem, mobilizando os serviços oferecidos pela Missão Local. **Etapa 2: O responsável pelas relações comerciais elaborará então um diagnóstico de empregabilidade (** elaboração do CV, período de imersão empresarial, se o jovem estiver pronto)**: Passo que irá melhorar o conhecimento de cada jovem e também trabalhar na transferência de competências.** **Passo 3: Os conselheiros de emprego formalizam as conclusões da viagem** através do sig (Portuguese) | |||||||
Latest revision as of 11:31, 11 October 2024
Project Q3693164 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | BUSINESS RELATIONS OFFICER LOCAL MISSION HERICOURT |
Project Q3693164 in France |
Statements
38,627.12 Euro
0 references
64,400.0 Euro
0 references
59.98 percent
0 references
1 January 2017
0 references
31 December 2017
0 references
MISSION LOCALE INSERTION EMPLOI JEUNES DU BASSIN HERICOURT
0 references
Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action) **Création d'un poste de Chargé de Relations Entreprises afin de proposer un processus sécurisé de recrutement :** Dans la perspective d’un lien renforcé avec le monde économique , cette opération a pour objectif de mettre en relation une cohorte de jeunes accompagnés par les conseillers de la Mission Locale et les entreprises ciblées : ainsi le chargé de relations entreprises contribue au rapprochement Jeunes/Poste de travail. De plus, il assure la promotion des mesures jeunes (CUI-CAE/ CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) en lien étroit avec les orientations définies et validées par le Conseil d’Administration (objectifs Contrats Apprentissage, Emplois Avenir et CUI) **La procédure de 2015 et 2016 qui donne des résultats satisfaisants est reconduite à travers ces axes :** * la validation de l’employabilité de chaque jeune repéré (entretien individuel, évaluation des aptitudes et évaluation de la motivation) * la promotion de la candidature du jeune auprès d’une entreprise du Réseau via une immersion de 1 à 2 semaines sous couvert d’un stage Mission Locale. L’accompagnement et le suivi : Rendez vous avec le service RH ou l’Entrepreneur afin de réaliser le bilan et rédiger le livret d’évaluation. * le suivi dans l'emploi afin de sécuriser le parcours . Le chargé de relation entreprises est en étroite relation avec les conseillers de la Mission Locale. L’objectif est de saisir et d’offrir différentes opportunités aux jeunes. **Rôle du Chargé Relations Entreprises :** 1. Prendre contact avec des agences de travail temporaires ou les entreprises 2. Appui à la définition de fiches de postes (recueil du besoin de l'entreprise) 3. **_Relater au référent de l’entreprise la volonté et l’expérience du jeune_** 4. Définir une date pour un premier RDV (Entretien de motivation ou passation de tests) 5. Négocier (si besoin) une période d’évaluation en entreprise 6. **_Accompagner_** le jeune pour la mise en oeuvre de la convention P.M.S.M.P. 7. S’assurer que le jeune intègre sa période de stage (Prendre contact systématiquement avec le service RH) 8. Définir une date avec le Responsable des Ressources Humaines pour une rencontre pour réaliser une évaluation en entreprise ( **_Récupérer la fiche de présence /_** ** _Utiliser le document « évaluation en entreprise )_** 9. **Echanger avec le service RH** pour négocier un contrat de travail (Intérim, C.D.D. , **E** mploi d’ **A** venir, **C** ontrat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I., …). Rencontre de l’employeur en binôme (Chargé Relation Entreprise + Conseiller Mission Locale). 10. Si le jeune ne signe pas de contrat à la suite de son immersion en entreprise : 1. **_Envoyer le document « évaluation en entreprise » aux différentes agences de travail temporaire - Ce document lui servira de contrôle de référence_** 2. **_Prendre contact avec les chargés de recrutements des agences de travail temporaires pour s’assurer qu’il prenne en compte le positionnement du jeune_** 3. **_Revoir le jeune de façon régulière et s’assurer qu’il est toujours dans une démarche participative - Vérifier si un besoin de formation ne serait pas utile. **** Si le jeune à l'issue d'une période d'immersion ne signe pas un contrat de travail, il reste dans le portefeuille du Chargé Relations Entreprises qui poursuit l'accompagnement : l'évaluation réalisée en entreprise permettra alors de mettre en évidence des points à retravailler avec le jeune (savoirs être, codes de l'entreprise.......) _** **En 2017, l'arrivée du PACEA (Parcours Contractualisé d'Accompagnement vers l'Emploi et l'Autonomie) inscrit dans le parcours de chaque jeune accompagné (accompagnement renforcé) une nouvelle étape réalisée par le Chargé Relations Entreprises :** **A compter du 1er janvier 2017, un parcours contractualisé d'accompagnement vers l’emploi et l’autonomie - PACEA - est instauré par l'Etat : l** **e PACEA est donc le socle unique d’accompagnement des jeunes, à ajuster en fonction des besoins et de la situation des jeunes.** **Etape 1** : **Les conseillers à l'emploi** travailleront donc avec chaque jeune sur son **orientation et un diagnostic sera posé** (définition d'un projet professionnel, travail sur les aptitudes et les attitudes).Ce diagnostic permet de faire une proposition concrète à chaque jeune en mobilisant l'offre de services de la Mission Locale. **Etape 2 : Le Chargé Relations Entreprises établira alors un diagnostic à l'employabilité (** elaboration du CV, Période d'immersion en entreprise si le jeune est prêt ) **: Etape qui permettra de valoriser le savoir être de chaque jeune et également de travailler sur le transfert de compétences .** **Etape 3 : Les conseillers à l'emploi formalisent les conclusions du parcours** à travers la sig (French)
0 references
If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one fact sheet per action) ** Creation of a post of Business Relations Officer in order to propose a secure recruitment process:** With a view to a stronger link with the business world, this operation aims to connect a cohort of young people accompanied by the local mission advisors and targeted companies: thus, the Corporate Relations Officer contributes to the rapprochement of Youth/Workplace. In addition, it promotes youth measures (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) in close connection with the guidelines defined and validated by the Board of Directors (objectives Learning Contracts, Future Jobs and CUI) **The 2015 and 2016 procedure which yields satisfactory results is renewed through these axes:** * the validation of the employability of each identified young person (individual interview, assessment of skills and evaluation of motivation) * the promotion of the young person’s application to a Network company via an immersion of 1 to 2 weeks under the cover of a Local Mission internship. Support and follow-up: Go with the HR department or the Contractor in order to carry out the assessment and draw up the evaluation booklet. * follow-up in employment in order to secure the path. The Corporate Relations Officer is in close contact with the advisers of the Local Mission. The aim is to seize and offer different opportunities for young people. ** Role of the Business Relations Officer:** 1. Contact temporary employment agencies or companies 2. Support for the definition of job cards (business need collection) 3. **_Relate to the company’s representative the will and experience of the young person_** 4. Set a date for an initial appointment (motivation interview or testing) 5. Negotiate (if necessary) a corporate appraisal period 6. **_Accompany_** the young person for the implementation of the P.M.S.M.M.M.P. 7. Ensure that the young person enters the probationary period (Currently contact the HR department) 8. Set a date with the Head of Human Resources for a meeting to carry out an in-company evaluation (**_Recover attendance form/_** ** _ Use the “business evaluation” document)_** 9. **Change with HR department** to negotiate an employment contract (Interim, C.D.D., **E** mploi of **A**coming, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Meeting of the employer in pairs (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. If the young person does not sign a contract as a result of his immersion in the company: 1. **_Send the “Enterprise Evaluation” document to the various Temporary Working Agencies — this document will serve as a reference check_** 2. **_Make contact with recruitment officers of temporary work agencies to ensure that they take into account the positioning of the young person_** 3. **_Review the young person on a regular basis and ensure that he is always in a participatory approach — Check if a need for training would not be useful. **** If the young person at the end of an immersion period does not sign a contract of employment, he remains in the portfolio of the Business Relations Officer who continues to accompany: the evaluation carried out in the company will then highlight points to be reworked with the young person (knowledge being, company codes.......) _** **In 2017, the arrival of the PACEA (Contracted Course of Accompanyment to Employment and Autonomy) marked in the course of each accompanied young person (enhanced accompaniment) a new stage carried out by the Business Relations Officer:** **As of 1 January 2017, a contractual pathway towards employment and autonomy — PACEA — is introduced by the State: L** **e PACEA is therefore the unique base for supporting young people, to be adjusted according to the needs and situation of young people.** **Step 1**: **Employment advisors** will therefore work with each young person on their orientation and a diagnosis will be made** (definition of a professional project, work on skills and attitudes).This diagnosis makes a concrete proposal to each young person by mobilising the services offered by the Local Mission. **Step 2: The Business Relations Officer will then draw up a diagnosis of employability (** elaboration of the CV, Enterprise immersion period if the young person is ready) **: Step that will enhance the knowledge of each young person and also work on the transfer of skills.** **Step 3: Employment advisors formalise the conclusions of the journey** through the sig (English)
18 November 2021
0.0785089975805296
0 references
Falls die Maßnahme in getrennte Aktionen unterteilt ist, nennen Sie bitte den Titel und erläutern Sie, wie diese Maßnahmen für die Durchführung Ihres Projekts miteinander verknüpft sind (der Inhalt der Maßnahmen wird in einem Arbeitsbogen pro Aktion behandelt) **Einrichten einer Stelle als Beauftragter für Unternehmensbeziehungen, um einen sicheren Einstellungsprozess vorzuschlagen:** Im Hinblick auf eine stärkere Verbindung mit der Wirtschaft soll mit dieser Aktion eine Kohorte junger Menschen, die von den Beratern der lokalen Mission und den gezielten Unternehmen begleitet wird, in Verbindung gebracht werden: so trägt der Beauftragte für Unternehmensbeziehungen zur Annäherung der Jugendlichen/Arbeitsplatz bei. Darüber hinaus fördert er die Jugendmaßnahmen (CUI-CAE/CUI CIE Starter und Avenir Jobs) in enger Verbindung mit den vom Verwaltungsrat festgelegten und validierten Leitlinien (Ziele Lernverträge, Zukunftsjobs und CUI) **Das Verfahren von 2015 und 2016, das zufrieden stellende Ergebnisse liefert, wird durch diese Achsen verlängert:*** die Validierung der Beschäftigungsfähigkeit jedes ermittelten jungen Menschen (individuelles Gespräch, Bewertung der Fähigkeiten und Bewertung der Motivation) * Förderung der Bewerbung des Jugendlichen bei einem Netzwerkunternehmen über ein Eintauchen von 1 bis 2 Wochen im Rahmen eines lokalen Praktikums. Begleitung und Überwachung: Besuchen Sie die HR-Abteilung oder den Unternehmer, um die Bilanz zu erstellen und das Bewertungsheft zu verfassen. * Follow-up in der Beschäftigung, um den Weg zu sichern. Der Beauftragte für Unternehmensbeziehungen steht in engem Kontakt mit den Beratern der lokalen Mission. Ziel ist es, jungen Menschen unterschiedliche Chancen zu bieten. **Rolle des Beauftragten Geschäftsbeziehungen:** 1. Kontaktaufnahme mit Zeitarbeitsagenturen oder Unternehmen 2. Unterstützung bei der Festlegung von Stellenbeschreibungen (Erhebung des Bedarfs des Unternehmens) 3. **_An den Ansprechpartner des Unternehmens über den Willen und die Erfahrung des jungen Menschen berichten. Festlegung eines Termins für eine erste VVR (Bewegungswartung oder Tests) 5. Verhandlungen (gegebenenfalls) über einen Bewertungszeitraum in Unternehmen 6. **_Betreuen Sie den Jugendlichen bei der Durchführung des Übereinkommens P.M.S.M.P. 7. Sicherstellen, dass der Jugendliche seine Praktikumszeit einbezieht (durchgängig Kontakt mit der HR-Abteilung aufnehmen) 8. Festlegen eines Termins mit dem Personalverantwortlichen für ein Treffen zur Durchführung einer Betriebsbewertung (**_Präsenzdatenblatt/_** *** _Verwenden Sie das Dokument „Evaluierung in Unternehmen“)_** 9. **Mit dem HR***-Dienst austauschen, um einen Arbeitsvertrag auszuhandeln (Interim, C.D.D., **E** mploi **A** kommend, **C** arat **I** nitiativ **E** mploi, C.D.I.,...). Treffen des Arbeitgebers in binôme (Chargé Relation Entreprise + Berater Lokale Mission). 10. Wenn der Jugendliche nach seinem Eintauchen in ein Unternehmen keinen Vertrag unterschreibt: 1. **_Das Dokument „Betriebsbewertung“ an die verschiedenen Zeitarbeitsagenturen senden – Dieses Dokument dient als Referenzkontrolle_** 2. **_Kontaktieren Sie die Einstellungsbeauftragten der Zeitarbeitsagenturen, um sicherzustellen, dass sie die Position des jungen Menschen berücksichtigen. **_Die Jugendlichen regelmäßig überprüfen und sicherstellen, dass sie sich immer in einem partizipativen Ansatz befinden – Überprüfen Sie, ob ein Schulungsbedarf nicht sinnvoll wäre. **** Wenn der Jugendliche nach einer Eintauchzeit keinen Arbeitsvertrag unterschreibt, bleibt er im Ressort des Beauftragten für Unternehmensbeziehungen, der die Begleitung fortsetzt: die im Unternehmen durchgeführte Bewertung wird es ermöglichen, mit dem jungen Menschen zu arbeitende Punkte zu ermitteln (Wissen, Unternehmenscodes.......) _** **Im Jahr 2017 wird der PACEA (Contractualized Parcours d‚Acompagnement to Employment et l‘Autonomie) in die Laufbahn jedes jungen Begleiters aufgenommen (verstärkte Begleitung) eine neue Etappe, die vom Chargé Relations Entreprises durchgeführt wurde:****Ab dem 1. Januar 2017 wird vom Staat ein vertraglich vereinbarter Begleitweg in Richtung Beschäftigung und Autonomie – PACEA – eingeführt: die GAPEA ist daher die einzigartige Grundlage für die Begleitung junger Menschen, die an die Bedürfnisse und die Situation der Jugendlichen angepasst werden muss. *****Schritt 1**: **Arbeitsberater** werden daher mit jedem Jugendlichen an seiner **Beratung zusammenarbeiten und eine Diagnose*** (Definition eines Berufsprojekts, Arbeit an Fähigkeiten und Einstellungen) stellen. Diese Diagnose ermöglicht es, jedem jungen Menschen einen konkreten Vorschlag zu machen, indem er das Angebot von Dienstleistungen der lokalen Mission mobilisiert. (German)
1 December 2021
0 references
Als de operatie is opgesplitst in afzonderlijke acties, de titel ervan citeert en de relatie tussen deze acties voor de uitvoering van uw project uitlegt (de inhoud van de acties zal het onderwerp zijn van één factsheet per actie) ** Oprichting van een post van Business Relations Officer om een veilig wervingsproces voor te stellen:** Met het oog op een sterkere band met het bedrijfsleven, is deze operatie gericht op het verbinden van een cohort van jongeren, begeleid door de lokale missieadviseurs en gerichte bedrijven: zo draagt de Corporate Relations Officer bij aan de toenadering van Jeugd/Werkplaats. Daarnaast bevordert het programma jeugdmaatregelen (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) in nauwe samenhang met de richtsnoeren die door de raad van bestuur zijn vastgesteld en gevalideerd (doelstellingen voor leercontracten, toekomstige banen en CUI) **De procedure van 2015 en 2016 die bevredigende resultaten oplevert, wordt via deze assen verlengd:** * de validatie van de inzetbaarheid van elke geïdentificeerde jongere (individueel interview, beoordeling van vaardigheden en beoordeling van motivatie) * de bevordering van de sollicitatie van de jongere bij een netwerkbedrijf via een onderdompeling van 1 tot 2 weken onder de dekking van een stageplaats voor lokale missies. Ondersteuning en follow-up: Neem contact op met de HR-afdeling of de contractant om de beoordeling uit te voeren en het evaluatieboekje op te stellen. * follow-up in de werkgelegenheid om het pad veilig te stellen. De Corporate Relations Officer staat in nauw contact met de adviseurs van de lokale missie. Het doel is jongeren aan te grijpen en verschillende kansen te bieden. ** Rol van de Business Relations Officer:** 1. Neem contact op met uitzendbureaus of bedrijven 2. Ondersteuning van de definitie van werkkaarten (inzameling van zakelijke behoeften) 3. **_Betrekking aan de vertegenwoordiger van het bedrijf de wil en de ervaring van de jongere_** 4. Stel een datum in voor een eerste afspraak (motivatiegesprek of test) 5. Onderhandelen (indien nodig) over een beoordelingsperiode van de onderneming 6. **_Accompany_** de jongere voor de implementatie van de P.M.S.M.M.M.M.P. 7. Ervoor zorgen dat de jongere de proeftijd binnenkomt (momenteel contact opnemen met de HR-afdeling) 8. Stel een datum vast met het hoofd Personeelszaken voor een vergadering om een bedrijfsevaluatie uit te voeren (**_Recover presentieformulier/_** ** _ Gebruik het document „bedrijfsevaluatie”)_** 9. **Verandering met HR-afdeling** om te onderhandelen over een arbeidsovereenkomst (interim, C.D.D., **E** mploi van **A**coming, **C** haverat **I** nitiatief **E** mploi, C.D.I.,...). Vergadering van de werkgever in paren (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. Indien de jongere geen contract ondertekent als gevolg van zijn onderdompeling in de onderneming: 1. **_Verzend het document „Ondernemingsevaluatie” naar de verschillende tijdelijke werkagentschappen — dit document zal dienen als referentiecontrole_** 2. **_Maak contact op met de wervingsmedewerkers van uitzendbureaus om ervoor te zorgen dat zij rekening houden met de positie van de jongere_** 3. **_Bekijk de jongere regelmatig en zorg ervoor dat hij altijd participerend is — Controleer of een behoefte aan opleiding niet nuttig zou zijn. **** Indien de jongere aan het einde van een onderdompelingsperiode geen arbeidsovereenkomst ondertekent, blijft hij in de portefeuille van de Business Relations Officer die blijft begeleiden: de evaluatie in het bedrijf zal vervolgens wijzen op punten die moeten worden herwerkt met de jongere (kennis, bedrijfscodes.......) _** ** In 2017, de komst van het PACEA (Contracted Course of Training to Employment and Autonomy) dat in de loop van elke begeleide jongere (verbeterde begeleiding) een nieuwe fase heeft opgeleverd, uitgevoerd door de Business Relations Officer:**** Vanaf 1 januari 2017 wordt door de staat een contractuele weg naar werkgelegenheid en autonomie — PACEA — ingevoerd: L** **e PACEA is daarom de unieke basis voor de ondersteuning van jongeren, die moet worden aangepast aan de behoeften en situatie van jongeren.** **Stap 1**: **Werkgelegenheidsadviseurs** zullen daarom met elke jongere aan hun oriëntatie werken en er zal een diagnose worden gesteld** (definitie van een professioneel project, werken aan vaardigheden en attitudes).Deze diagnose doet een concreet voorstel aan elke jongere door de door de lokale missie aangeboden diensten te mobiliseren. **Stap 2: De Business Relations Officer stelt vervolgens een diagnose op van inzetbaarheid (** uitwerking van het cv, onderdompelingsperiode van het bedrijf indien de jongere er klaar voor is) **: Stap die de kennis van elke jongere zal vergroten en ook zal werken aan de overdracht van vaardigheden.** **Stap 3: Werkgelegenheidsadviseurs formaliseren de conclusies van de reis** door de sig (Dutch)
6 December 2021
0 references
Se l'operazione è suddivisa in azioni separate, citarne il titolo e spiegare il rapporto tra queste azioni per l'attuazione del progetto (il contenuto delle azioni sarà oggetto di una scheda informativa per azione) ** Creazione di un posto di Business Relations Officer al fine di proporre un processo di assunzione sicuro:** In vista di un legame più stretto con il mondo delle imprese, questa operazione mira a collegare una coorte di giovani accompagnati dai consulenti di missione locali e dalle imprese destinatarie: così, il responsabile delle relazioni aziendali contribuisce al riavvicinamento dei giovani/luogo di lavoro. Inoltre, promuove misure giovanili (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d'Avenir) in stretta connessione con le linee guida definite e convalidate dal Consiglio di Amministrazione (obiettivi Learning Contracts, Future Jobs e CUI) **La procedura 2015 e 2016 che dà risultati soddisfacenti viene rinnovata attraverso questi assi:** * la convalida dell'occupabilità di ciascun giovane identificato (intervista individuale, valutazione delle competenze e valutazione della motivazione) * la promozione dell'applicazione del giovane ad una società di rete attraverso un'immersione da 1 a 2 settimane sotto la copertura di un tirocinio di missione locale. Sostegno e follow-up: Rivolgersi al servizio HR o al contraente per effettuare la valutazione e redigere l'opuscolo di valutazione. * follow-up nell'occupazione al fine di garantire il percorso. Il Responsabile Relazioni Societarie è in stretto contatto con i consulenti della Missione Locale. L'obiettivo è cogliere e offrire opportunità diverse ai giovani. ** Ruolo del responsabile delle relazioni commerciali:** 1. Contattare le agenzie di lavoro interinale o le imprese 2. Sostegno alla definizione di carte di lavoro (raccolta delle esigenze aziendali) 3. **_Riferire al rappresentante dell'azienda la volontà e l'esperienza del giovane_** 4. Fissare una data per un appuntamento iniziale (intervista di motivazione o test) 5. Negoziare (se necessario) un periodo di valutazione aziendale 6. **_Accompany_** il giovane per l'attuazione del P.M.S.M.M.M.P. 7. Garantire che il giovane entri nel periodo di prova (contattare attualmente il dipartimento delle risorse umane) 8. Fissare una data con il responsabile delle risorse umane per una riunione per effettuare una valutazione interna all'impresa (**_Recover form/_** ** _ Utilizzare il documento "valutazione aziendale")_** 9. **Cambiamento con il dipartimento delle risorse umane** per negoziare un contratto di lavoro (Interim, C.D.D., **E** mploi di **A**coming, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Incontro del datore di lavoro in coppia (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. Se il giovane non firma un contratto a seguito della sua immersione in azienda: 1. **_Inviare il documento "Valutazione delle imprese" alle varie agenzie di lavoro temporanee — questo documento servirà da controllo di riferimento_** 2. **_Contattare i funzionari incaricati dell'assunzione di agenzie di lavoro temporaneo per garantire che tengano conto del posizionamento del giovane_** 3. **_Review del giovane su base regolare e assicurarsi che sia sempre in un approccio partecipativo — Verificare se una necessità di formazione non sarebbe utile. **** Se il giovane al termine di un periodo di immersione non firma un contratto di lavoro, rimane nel portafoglio del Business Relations Officer che continua ad accompagnare: la valutazione svolta in azienda metterà poi in evidenza i punti da rielaborare con il giovane (conoscenza, codici aziendali.......) _** **Nel 2 017 l'arrivo del PACEA (Contratto Corso di accompagnamento all'occupazione e all'autonomia) segnato nel corso di ogni giovane accompagnato (accompagnamento potenziato) una nuova tappa svolta dal Responsabile Relazioni Commerciali:******A partire dal 1º gennaio 2017, viene introdotto dallo Stato un percorso contrattuale verso l'occupazione e l'autonomia — PACEA -: L** **e PACEA è quindi la base unica per sostenere i giovani, da adattare in funzione delle esigenze e della situazione dei giovani.** **fase 1**: **Consulenti del lavoro** lavoreranno quindi con ciascun giovane sul loro orientamento e verrà fatta una diagnosi** (definizione di un progetto professionale, lavoro su competenze e attitudini).Questa diagnosi fa una proposta concreta ad ogni giovane mobilitando i servizi offerti dalla Missione Locale. **Fase 2: Il Business Relations Officer elaborerà quindi una diagnosi di occupabilità (** elaborazione del CV, periodo di immersione Enterprise se il giovane è pronto) **: Passo che migliorerà la conoscenza di ogni giovane e lavorerà anche sul trasferimento delle competenze.****Fase 3: I consulenti del lavoro formalizzano le conclusioni del viaggio** attraverso il sig (Italian)
13 January 2022
0 references
Si la operación se divide en acciones separadas, cita su título y explica la relación entre estas acciones para la ejecución de tu proyecto (el contenido de las acciones será objeto de una ficha informativa por acción) ** Creación de un puesto de Oficial de Relaciones Comerciales con el fin de proponer un proceso de contratación seguro:** Con vistas a un vínculo más fuerte con el mundo empresarial, esta operación tiene como objetivo conectar a una cohorte de jóvenes acompañados por los asesores de misión locales y empresas objetivo: por lo tanto, el Oficial de Relaciones Corporativas contribuye al acercamiento de la Juventud/Lugar de Trabajo. Además, promueve medidas juveniles (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) en estrecha relación con las directrices definidas y validadas por el Consejo de Administración (objetivos Contratos de Aprendizaje, Futuros Empleos y CUI) **El procedimiento de 2015 y 2016, que da resultados satisfactorios, se renueva a través de estos ejes:** * la validación de la empleabilidad de cada joven identificado (entrevista individual, evaluación de habilidades y evaluación de la motivación) * la promoción de la solicitud del joven a una empresa de la Red a través de una inmersión de 1 a 2 semanas bajo la cobertura de una pasantía en misión local. Apoyo y seguimiento: Acuda al servicio de recursos humanos o al contratista para llevar a cabo la evaluación y elaborar el folleto de evaluación. * seguimiento en el empleo con el fin de asegurar el camino. El Oficial de Relaciones Corporativas está en estrecho contacto con los asesores de la Misión Local. El objetivo es aprovechar y ofrecer diferentes oportunidades a los jóvenes. ** Función del Oficial de Relaciones Comerciales:** 1. Póngase en contacto con agencias de empleo temporal o empresas 2. Apoyo a la definición de tarjetas de trabajo (recogida de necesidades empresariales) 3. **_Relacionar al representante de la empresa el testamento y la experiencia del joven_** 4. Establecer una fecha para una cita inicial (entrevista de motivación o prueba) 5. Negociar (si es necesario) un período de evaluación institucional 6. **_Accompany_** el joven para la implementación del P.M.S.M.M.M.P. 7. Velar por que el joven entre en el período de prueba (Contáctese actualmente con el departamento de Recursos Humanos) 8. Fijar una fecha con el Jefe de Recursos Humanos para una reunión para llevar a cabo una evaluación dentro de la empresa (**_Recuperar el formulario de asistencia/_** ** _ Utilice el documento de «evaluación empresarial»)_** 9. **Cambio con el departamento de Recursos Humanos** para negociar un contrato de trabajo (Interim, C.D.D., **E** mploi de **A** que viene, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Reunión del empleador en parejas (Encargado de Relación Entreprise + Asesor de Misión Local). 10. Si el joven no firma un contrato como consecuencia de su inmersión en la empresa: 1. **_Enviar el documento «Evaluación de Empresas» a las diversas Agencias de Trabajo Temporal — este documento servirá de control de referencia_** 2. **_Comuníquese con los funcionarios de contratación de las agencias de trabajo temporal para asegurarse de que tengan en cuenta el posicionamiento del joven_** 3. **_Revisar regularmente al joven y asegurarse de que siempre está en un enfoque participativo — Comprobar si una necesidad de formación no sería útil. **** Si el joven al término de un período de inmersión no firma un contrato de trabajo, permanece en la cartera del Oficial de Relaciones Comerciales que sigue acompañando: a continuación, la evaluación realizada en la empresa pondrá de relieve los puntos a ser reelaborados con el joven (siendo el conocimiento, códigos de empresa.......) _** **En 2017, la llegada del PACEA (Curso de acompañamiento al empleo y la autonomía) marcado en el transcurso de cada joven acompañado (acompañamiento mejorado) una nueva etapa llevada a cabo por el Responsable de Relaciones Empresariales:** **A partir del 1 de enero de 2017, el Estado introduce una vía contractual hacia el empleo y la autonomía — PACEA: L** **e PACEA es, por lo tanto, la base única para apoyar a los jóvenes, que debe ajustarse en función de las necesidades y la situación de los jóvenes.**** Paso 1**: **Los asesores de empleo** trabajarán con cada joven en su orientación y se realizará un diagnóstico** (definición de un proyecto profesional, trabajo en habilidades y actitudes). Este diagnóstico hace una propuesta concreta a cada joven mediante la movilización de los servicios ofrecidos por la Misión Local. **Fase 2: A continuación, el responsable de relaciones comerciales elaborará un diagnóstico de empleabilidad (** elaboración del currículum vitae, período de inmersión empresarial si el joven está listo) **: Paso que mejorará el conocimiento de cada joven y también trabajará en la transferencia de habilidades** **Paso 3: Los asesores de empleo formalizan las conclusiones del viaje** a través del sig (Spanish)
14 January 2022
0 references
Kui tegevus on jaotatud eraldi meetmeteks, tsiteerige nende nimetust ja selgitage nende meetmete seost teie projekti rakendamisel (meetmete sisu käsitletakse ühe teabelehena meetme kohta) ** Ärisuhete ametniku ametikoha loomine turvalise värbamisprotsessi pakkumiseks.** Et luua tugevam side ärimaailmaga, on selle toimingu eesmärk ühendada noorte kohort, keda saadavad kohalikud missiooninõustajad ja sihtettevõtted: seega aitab korporatiivsete suhete ametnik kaasa noorte/töökoha lähendamisele. Lisaks edendab see noortemeetmeid (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) tihedas seoses direktorite nõukogu määratletud ja kinnitatud suunistega (eesmärgid õppelepingud, tulevased töökohad ja CUI) **2015 ja 2016 menetlust, mis annab rahuldavaid tulemusi, uuendatakse nende tegevussuundade kaudu:** * iga tuvastatud noore tööalase konkurentsivõime valideerimine (individuaalne intervjuu, oskuste hindamine ja motivatsiooni hindamine) * noore isiku taotluse tutvustamine võrgustiku ettevõttele 1–2 nädala pikkuse sukeldumise kaudu kohaliku missiooni internatuuri raames. Toetus ja järelmeetmed: Konsulteerige personaliosakonna või töövõtjaga, et viia läbi hindamine ja koostada hindamisvihik. * järelmeetmed tööhõives, et kindlustada tee. Ettevõttesuhete ametnik on tihedas kontaktis kohaliku missiooni nõustajatega. Eesmärk on haarata kinni ja pakkuda noortele erinevaid võimalusi. ** Ärisuhete ametniku roll:** 1. Võtke ühendust ajutist tööjõudu vahendavate asutuste või ettevõtetega 2. Toetus töökaartide määratlemiseks (ärivajaduste kogumine) 3. **_Seoses ettevõtte esindajaga noore tahte ja kogemuse kohta_** 4. Määrake esmase ametisse nimetamise kuupäev (motivatsiooniintervjuu või testimine) 5. Pidada läbirääkimisi (vajaduse korral) ettevõtte hindamise perioodi üle 6. **_Accompany_** noor isik P.M.M.M.P. 7 rakendamiseks. Tagada, et noor siseneb katseajale (praegu võtke ühendust personaliosakonnaga) 8. Määrake personalijuhile kuupäev ettevõttesisese hindamise läbiviimiseks (**_Taasta osalemise vorm/_** ** _ Kasutage dokumenti „Ettevõtte hindamine“)_** 9. **Muudatus personaliosakonnaga** töölepingu üle läbirääkimiste pidamiseks (ajutine, C.D.D., **E** mploi of **A**coming, **C** hasrat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Tööandja kohtumine paaridena (Chargé Relation Entreprise + kohalik lähetusnõustaja). 10. Kui noor ei sõlmi lepingut ettevõttesse sattumise tõttu: 1. **_Saada dokument „Ettevõtluse hindamine“ erinevatele ajutistele ametitele – see dokument on võrdluskontroll_** 2. **_Võtke ühendust ajutist tööd vahendavate asutuste värbamisametnikega, et tagada nende arvessevõtmine noorte positsioneerimisel _** 3. **_Noorte korrapärane läbivaatamine ja tagamine, et ta osaleb alati osalusel – kontrollige, kas vajadus koolituse järele ei oleks kasulik. **** Kui noor ei kirjuta pärast sukeldumisperioodi lõppu töölepingule alla, jääb ta ärisuhete ametniku portfelli, kes on jätkuvalt kaasas: seejärel tuuakse ettevõttes läbi viidud hindamise käigus välja punktid, mida tuleb koos noorega ümber töötada (teadmised, ettevõtte koodid.......) _** **2017. aastal on iga saatjaga noore (täiendatud saatja) käigus märgitud PACEA (tööhõive ja autonoomia lepinguline kursus) saabumine ärisuhete ametniku poolt läbi viidud uus etapp:** **Alates 1. jaanuarist 2017 võtab riik kasutusele lepingulise tee tööhõive ja iseseisvuse suunas – PACEA: L** **e PACEA on seega ainulaadne noorte toetamise alus, mida kohandatakse vastavalt noorte vajadustele ja olukorrale.** ** 1. etapp**: **Töönõustajad** teevad seetõttu iga noorega koostööd vastavalt oma orientatsioonile ja tehakse diagnoos** (kutseprojekti määratlemine, oskuste ja hoiakute alane töö). See diagnoos teeb igale noorele konkreetse ettepaneku, mobiliseerides kohaliku missiooni pakutavad teenused. **Etapp 2: Seejärel koostab ärisuhete ametnik tööalase konkurentsivõime diagnoosi (** CV koostamine, ettevõtluskümblusperiood, kui noor on valmis) **: Samm, mis parandab iga noore teadmisi ja tegeleb ka oskuste edasiandmisega.** **3. etapp: Tööhõivenõustajad vormistavad reisi järeldused** läbi sig (Estonian)
11 August 2022
0 references
Jei operacija yra suskirstyta į atskirus veiksmus, nurodyti jų pavadinimą ir paaiškinti šių veiksmų ryšį jūsų projektui įgyvendinti (veiksmų turinys bus pateiktas po vieną faktų suvestinę kiekvienam veiksmui) ** Verslo ryšių pareigūno pareigybės sukūrimas siekiant pasiūlyti saugų įdarbinimo procesą:** Siekiant glaudesnio ryšio su verslo pasauliu, šia operacija siekiama sujungti jaunimo grupę, kurią lydėtų vietos misijos konsultantai ir tikslinės įmonės: taigi, už ryšius su įmonėmis atsakingas pareigūnas prisideda prie jaunimo ir (arba) darbo vietos suartėjimo. Be to, ja skatinamos jaunimo priemonės (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir), glaudžiai susijusios su Direktorių valdybos nustatytomis ir patvirtintomis gairėmis (tikslai Mokymosi sutartys, būsimos darbo vietos ir CUI) **2015 ir 2016 m. procedūra, kuri duoda patenkinamų rezultatų, atnaujinama šiomis kryptimis:** * kiekvieno nustatyto jauno asmens įsidarbinimo galimybių patvirtinimas (individualus pokalbis, įgūdžių vertinimas ir motyvacijos vertinimas) * jaunuolio paraiškos skatinimas tinklo bendrovei per 1–2 savaites panardinant į vietos misijos stažuotę. Parama ir tolesnė veikla: Kreiptis į žmogiškųjų išteklių skyrių arba paslaugų teikėją, kad galėtumėte atlikti vertinimą ir parengti vertinimo brošiūrą. * tolesni veiksmai užimtumo srityje, siekiant užtikrinti kelią. Ryšių su partneriais pareigūnas palaiko glaudžius ryšius su vietos misijos patarėjais. Tikslas – išnaudoti ir suteikti jaunimui įvairias galimybes. ** Verslo ryšių pareigūno vaidmuo:** 1. Kreipkitės į laikinojo įdarbinimo agentūras arba įmones 2. Parama darbo kortelių apibrėžimui (verslo poreikių rinkimas) 3. **_Pateikti įmonės atstovui jauno asmens valią ir patirtį_** 4. Nustatykite pradinio paskyrimo datą (pokalbis dėl motyvacijos arba testas) 5. Derėtis (jei reikia) dėl įmonės vertinimo laikotarpio 6. **_Accompany_** jaunuolis įgyvendinant P.M.S.M.M.P. 7. Užtikrinti, kad jaunuolis įeitų į bandomąjį laikotarpį (šiuo metu kreipkitės į žmogiškųjų išteklių skyrių) 8. Kartu su Žmogiškųjų išteklių skyriaus vadovu nustatyti posėdžio, per kurį bus atliktas vertinimas įmonėje, datą (**_Atgauti dalyvavimo formą/_** ** _ Naudokite „verslo vertinimo“ dokumentą)_** 9. **Pasikeitimas su žmogiškųjų išteklių skyriumi** siekiant derėtis dėl darbo sutarties (Interim, C.D.D., **E** mploi **A**coming, **C** arerat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Darbdavio susitikimas poromis (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. Jei jaunuolis nepasirašo sutarties dėl jo panardinimo į bendrovę: 1. **_Siųsti dokumentą „Įmonių vertinimas“ įvairioms laikinosioms darbo agentūroms – šis dokumentas bus naudojamas kaip kontrolinis patikrinimas_** 2. **_Užmesti ryšį su laikinojo įdarbinimo agentūrų įdarbinimo pareigūnais, siekiant užtikrinti, kad jie atsižvelgtų į jauno asmens padėtį_** 3. **_Redaguoti jaunuolį reguliariai ir užtikrinti, kad jam visada būtų taikomas dalyvavimo principas. Patikrinkite, ar mokymo poreikis nebūtų naudingas. **** Jei panardinimo laikotarpio pabaigoje jaunuolis nepasirašo darbo sutarties, jis lieka už ryšius su verslu atsakingo pareigūno, kuris ir toliau lydi: po to bendrovėje atliktame vertinime bus akcentuojami klausimai, kuriuos reikia pertvarkyti su jaunu asmeniu (žinios, įmonės kodai.........) _** **2017 m. kiekvieno lydinčio jaunuolio (sustiprinto lydėjimo) PACEA (sutartų lydinčiųjų į darbo rinką ir autonomiją kursų) atvykimas į naują etapą, kurį vykdo už verslo santykius atsakingas pareigūnas:** **2017 m. sausio 1 d., įveda sutartinį kelią į užimtumą ir autonomiją – PACEA. Todėl PACEA yra unikalus paramos jaunimui pagrindas, kurį reikia pritaikyti atsižvelgiant į jaunimo poreikius ir padėtį.** ** 1 etapas**: **Užimtumo konsultantai** dirbs su kiekvienu jaunuoliu pagal jo orientaciją ir bus nustatyta diagnozė** (profesinio projekto apibrėžimas, darbas įgūdžių ir požiūrių srityje). Ši diagnozė kiekvienam jaunuoliui pateikia konkretų pasiūlymą, sutelkiant vietos misijos siūlomas paslaugas. **2 etapas: Tada už verslo ryšius atsakingas pareigūnas parengs įsidarbinimo galimybių diagnozę (** gyvenimo aprašymo parengimas, verslo panardinimo laikotarpis, jei jaunuolis yra pasirengęs) **: Žingsnis, kuris pagerins kiekvieno jaunuolio žinias ir padės perduoti įgūdžius.** **3 etapas: Užimtumo konsultantai formalizuoti kelionės išvadas** per (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
Ako je operacija podijeljena na zasebne radnje, navedite njihov naslov i objasnite odnos između tih aktivnosti za provedbu vašeg projekta (sadržaj aktivnosti bit će predmet jednog informativnog lista po djelovanju) ** stvaranje radnog mjesta službenika za poslovne odnose kako bi se predložio siguran postupak zapošljavanja:** S ciljem snažnije povezanosti s poslovnim svijetom, ova operacija ima za cilj povezati skupinu mladih ljudi u pratnji lokalnih savjetnika za misije i ciljanih tvrtki: stoga službenik za korporativne odnose doprinosi zbližavanju mladih/radnog mjesta. Osim toga, njime se promiču mjere za mlade (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) u bliskoj vezi sa smjernicama koje je definirao i potvrdio Upravno vijeće (ciljevi ugovora o učenju, budući poslovi i CUI) ** Postupak iz 2015. i 2016. koji daje zadovoljavajuće rezultate obnavlja se kroz ove osi:** * potvrđivanje zapošljivosti svake identificirane mlade osobe (pojedinačni intervju, procjena vještina i procjena motivacije) * promicanje prijave mlade osobe u mrežno poduzeće putem uranjanja od 1 do 2 tjedna u okviru lokalne misije stažiranja. Potpora i daljnje postupanje: Obratite se službi za ljudske resurse ili Izvođaču kako bi izvršili procjenu i sastavili knjižicu za evaluaciju. * praćenje zapošljavanja kako bi se osigurao put. Službenik za korporativne odnose u bliskom je kontaktu sa savjetnicima lokalne misije. Cilj je iskoristiti i ponuditi različite mogućnosti mladima. ** Uloga službenika za poslovne odnose:** 1. Obratite se agencijama za privremeno zapošljavanje ili poduzećima 2. Potpora za definiranje kartica za posao (prikupljanje poslovnih potreba) 3. **_Odnosi se na predstavnika tvrtke na volju i iskustvo mlade osobe_** 4. Odrediti datum za početni sastanak (motivacijski intervju ili testiranje) 5. Pregovarati (ako je potrebno) o korporativnom razdoblju ocjenjivanja 6. **_Accompany_** mlada osoba za provedbu P.M.M.M.M.M.M.P. 7. Osigurati da mlada osoba uđe u probni rad (trenutačno se obratite odjelu za ljudske resurse) 8. Odrediti datum sastanka s voditeljem Odjela za ljudske resurse kako bi se provela evaluacija unutar poduzeća (**_Obrazac za povrat sudionika/_** ** _ Upotrijebite dokument „poslovna procjena”)_** 9. **Promjena s odjelom za ljudske resurse** radi pregovaranja o ugovoru o radu (privremeno, C.D.D., **E** mploi of **A**coming, **C** haverat **I** niative **E** mploi, C.D.I.,...). Sastanak poslodavca u parovima (poduzetnik za odnose s Chargéom + savjetnik za lokalne misije). 10. Ako mlada osoba ne potpiše ugovor zbog uranjanja u tvrtku: 1. **_Pošalji dokument „Evaluacija poduzeća” različitim privremenim radnim agencijama – ovaj dokument služit će kao referentna provjera_** 2. **_Uspostaviti kontakt sa službenicima za zapošljavanje u agencijama za privremeno zapošljavanje kako bi se osiguralo da oni uzimaju u obzir položaj mlade osobe_** 3. **_Preispitivati mladu osobu redovito i osigurati da je uvijek u participativnom pristupu – Provjerite bi li potreba za osposobljavanjem bila korisna. **** Ako mlada osoba na kraju razdoblja uranjanja ne potpiše ugovor o radu, ostaje u portfelju službenika za poslovne odnose koji nastavlja pratiti: u evaluaciji provedenoj u poduzeću zatim će se istaknuti točke koje treba preraditi s mladom osobom (znanje, šifre poduzeća......) _** ** 2017. godine, dolazak PACEA-e (ugovorni tijek pratnje u zapošljavanje i autonomiju) označenog tijekom svake mlade osobe s pratnjom (poboljšana pratnja) nove faze koju je proveo službenik za poslovne odnose:** **Od 1. siječnja 2017. država uvodi ugovorni put prema zapošljavanju i autonomiji – PACEA: L** **e PACEA je stoga jedinstvena osnova za potporu mladima, koja se prilagođava potrebama i položaju mladih.** **korak 1**: ** Savjetnici za zapošljavanje** stoga će raditi sa svakom mladom osobom na njihovoj orijentaciji i postaviti dijagnozu** (definicija profesionalnog projekta, rad na vještinama i stavovima).Ova dijagnoza daje konkretan prijedlog svakoj mladoj osobi mobiliziranjem usluga koje nudi lokalna misija. **Korak 2.: Službenik za poslovne odnose sastavit će dijagnozu zapošljivosti (** razrada životopisa, razdoblje uranjanja poduzeća ako je mlada osoba spremna) **: Korak koji će unaprijediti znanje svake mlade osobe i raditi na prijenosu vještina.** **korak 3: Savjetnici za zapošljavanje formaliziraju zaključke putovanja** kroz sig (Croatian)
11 August 2022
0 references
Εάν η πράξη υποδιαιρείται σε ξεχωριστές δράσεις, παραθέστε τον τίτλο τους και εξηγήστε τη σχέση μεταξύ αυτών των δράσεων για την υλοποίηση του έργου σας (το περιεχόμενο των δράσεων θα αποτελέσει το αντικείμενο ενός ενημερωτικού δελτίου ανά δράση) ** Δημιουργία θέσης Υπεύθυνου Επιχειρηματικών Σχέσεων προκειμένου να προταθεί μια ασφαλής διαδικασία πρόσληψης:** Με στόχο την ενίσχυση του δεσμού με τον επιχειρηματικό κόσμο, στόχος της επιχείρησης είναι να συνδέσει μια ομάδα νέων με τους τοπικούς συμβούλους αποστολών και τις στοχευμένες εταιρείες: έτσι, ο υπεύθυνος εταιρικών σχέσεων συμβάλλει στην προσέγγιση της νεολαίας/του χώρου εργασίας. Επιπλέον, προωθεί μέτρα για τη νεολαία (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) σε στενή σχέση με τις κατευθυντήριες γραμμές που καθορίζονται και επικυρώνονται από το Διοικητικό Συμβούλιο (αντικειμενικές συμβάσεις μάθησης, μελλοντικές θέσεις εργασίας και CUI) **Η διαδικασία του 2015 και του 2016 που αποφέρει ικανοποιητικά αποτελέσματα ανανεώνεται μέσω αυτών των αξόνων:** * η επικύρωση της απασχολησιμότητας κάθε ταυτοποιημένου νέου (ατομική συνέντευξη, αξιολόγηση των δεξιοτήτων και αξιολόγηση των κινήτρων) * η προώθηση της αίτησης του νέου σε εταιρεία δικτύου μέσω εμβάπτισης 1 έως 2 εβδομάδων υπό την κάλυψη τοπικής αποστολής υποτροφιών. Υποστήριξη και παρακολούθηση: Πηγαίνετε με το τμήμα ανθρωπίνων πόρων ή τον ανάδοχο για τη διενέργεια της αξιολόγησης και την κατάρτιση του φυλλαδίου αξιολόγησης. * παρακολούθηση της απασχόλησης προκειμένου να διασφαλιστεί η πορεία. Ο υπεύθυνος εταιρικών σχέσεων βρίσκεται σε στενή επαφή με τους συμβούλους της τοπικής αποστολής. Στόχος είναι η αξιοποίηση και η προσφορά διαφορετικών ευκαιριών για τους νέους. ** Ρόλος του Υπεύθυνου Επιχειρηματικών Σχέσεων:** 1. Επικοινωνήστε με τα γραφεία ή τις εταιρείες προσωρινής απασχόλησης 2. Υποστήριξη για τον ορισμό των καρτών εργασίας (συλλογή επιχειρηματικών αναγκών) 3. **_Σχετικά με τον εκπρόσωπο της εταιρείας τη βούληση και την εμπειρία του νέου_** 4. Ορισμός ημερομηνίας για την αρχική συνάντηση (συνέντευξη κινήτρων ή δοκιμή) 5. Διαπραγματεύεται (εάν είναι απαραίτητο) μια περίοδο εταιρικής αξιολόγησης 6. **_Accompany_** ο νέος για την υλοποίηση του P.M.S.M.M.P. 7. Να διασφαλίσει ότι ο νέος εισέρχεται στη δοκιμαστική περίοδο (τρέχουσα επαφή με το τμήμα ανθρώπινων πόρων) 8. Ορισμός ημερομηνίας με τον Προϊστάμενο Ανθρώπινου Δυναμικού για συνεδρίαση για τη διενέργεια ενδοεταιρικής αξιολόγησης (**_Recoverance form/_**** _ Χρησιμοποιήστε το έγγραφο «επιχειρησιακή αξιολόγηση»)_** 9. **Αλλαγή με το τμήμα ανθρώπινων πόρων** για τη διαπραγμάτευση σύμβασης εργασίας (ενδιάμεση, C.D.D., **E** mploi της **A** έρχεται, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Συνάντηση του εργοδότη σε ζεύγη (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. Εάν ο νέος δεν υπογράψει σύμβαση ως αποτέλεσμα της εμβάπτισής του στην εταιρεία: 1. **_Αποστολή του εγγράφου «Αξιολόγηση των Επιχειρήσεων» στις διάφορες προσωρινές υπηρεσίες εργασίας — το έγγραφο αυτό θα χρησιμεύσει ως έλεγχος αναφοράς_** 2. **_Επικοινωνήστε με υπαλλήλους προσλήψεων εταιρειών προσωρινής απασχόλησης, ώστε να ληφθεί υπόψη η θέση του νέου_** 3. **_Επανεξετάστε τον νέο σε τακτική βάση και βεβαιωθείτε ότι βρίσκεται πάντα σε συμμετοχική προσέγγιση — Ελέγξτε αν η ανάγκη για κατάρτιση δεν θα ήταν χρήσιμη. **** Αν ο νέος στο τέλος μιας περιόδου εμβάπτισης δεν υπογράψει σύμβαση εργασίας, παραμένει στο χαρτοφυλάκιο του Υπεύθυνου Επιχειρηματικών Σχέσεων που συνεχίζει να συνοδεύει: η αξιολόγηση που πραγματοποιείται στην εταιρεία θα αναδείξει στη συνέχεια σημεία που θα επανασυνδεθούν με το νέο άτομο (γνώσεις, εταιρικοί κωδικοί.......) _******Το 2017, η άφιξη του PACEA (συμβασιούχο μάθημα συνοδείας στην απασχόληση και την αυτονομία) που σημαδεύτηκε κατά τη διάρκεια κάθε συνοδευόμενου νέου (ενισχυμένη συνοδεία) ένα νέο στάδιο που πραγματοποιήθηκε από τον Υπεύθυνο Επιχειρηματικών Σχέσεων:****Από την 1η Ιανουαρίου 2017, εισάγεται από το κράτος μια συμβατική πορεία προς την απασχόληση και την αυτονομία — PACEA: Ως εκ τούτου, το PACEA είναι η μοναδική βάση για την υποστήριξη των νέων, η οποία προσαρμόζεται ανάλογα με τις ανάγκες και την κατάσταση των νέων.** **Βήμα 1**: **Οι σύμβουλοι απασχόλησης** θα συνεργαστούν με κάθε νέο για τον προσανατολισμό τους και θα γίνει διάγνωση** (ορισμός ενός επαγγελματικού σχεδίου, εργασία σχετικά με τις δεξιότητες και τη στάση). Αυτή η διάγνωση κάνει μια συγκεκριμένη πρόταση σε κάθε νέο, κινητοποιώντας τις υπηρεσίες που προσφέρει η τοπική αποστολή. **Βήμα 2: Στη συνέχεια, ο Υπεύθυνος Επιχειρηματικών Σχέσεων θα εκπονήσει διάγνωση της απασχολησιμότητας (** εκπόνηση βιογραφικού σημειώματος, περίοδος βύθισης επιχειρήσεων εάν ο νέος είναι έτοιμος)**: Βήμα που θα ενισχύσει τις γνώσεις του κάθε νέου και θα εργαστεί για τη μεταφορά δεξιοτήτων.** **Βήμα 3: Οι σύμβουλοι απασχόλησης επισημοποιούν τα συμπεράσματα του ταξιδιού** μέσω του sig (Greek)
11 August 2022
0 references
Ak je operácia rozdelená na samostatné akcie, uveďte ich názov a vysvetlite vzťah medzi týmito akciami na realizáciu vášho projektu (obsah akcií bude predmetom jedného informačného hárku na jednu akciu)** Vytvorenie pracovného miesta referenta pre obchodné vzťahy s cieľom navrhnúť bezpečný náborový proces:** S cieľom pevnejšieho prepojenia s podnikateľským svetom sa táto operácia zameriava na prepojenie skupiny mladých ľudí sprevádzanej miestnymi poradcami pre služobné cesty a cieľovými spoločnosťami: úradník pre korporátne vzťahy tak prispieva k zblíženiu mládeže/pracovného miesta. Okrem toho podporuje opatrenia pre mládež (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) v úzkej súvislosti s usmerneniami vymedzenými a schválenými predstavenstvom (ciele zmluvy o vzdelávaní, budúce pracovné miesta a CUI) **Postup 2015 a 2016, ktorý prináša uspokojivé výsledky, sa obnovuje prostredníctvom týchto osí:** * potvrdenie zamestnateľnosti každej identifikovanej mladej osoby (individuálny pohovor, hodnotenie zručností a hodnotenie motivácie) * propagácia žiadosti mladého človeka v sieťovej spoločnosti prostredníctvom ponorenia 1 až 2 týždne v rámci stáže miestnej misie. Podpora a následné opatrenia: Poraďte sa s oddelením ľudských zdrojov alebo dodávateľom s cieľom vykonať hodnotenie a vypracovať hodnotiacu brožúru. * následné opatrenia v zamestnaní s cieľom zabezpečiť cestu. Úradník pre korporátne vzťahy je v úzkom kontakte s poradcami miestnej misie. Cieľom je využiť a ponúknuť mladým ľuďom rôzne príležitosti. ** Úloha úradníka pre obchodné vzťahy:** 1. Obráťte sa na agentúry dočasného zamestnávania alebo spoločnosti 2. Podpora vymedzenia pracovných kariet (zbierka podnikateľských potrieb) 3. **_Vedieť zástupcovi spoločnosti vôľu a skúsenosti mladého človeka_** 4. Stanoviť dátum úvodného vymenovania (motivačný pohovor alebo testovanie) 5. Rokovať (v prípade potreby) o období hodnotenia spoločnosti 6. **_Spoločnosť_** mladý človek na implementáciu P.M.M.M.P. 7. Zabezpečiť, aby mladý človek vstúpil do skúšobnej lehoty (v súčasnosti kontaktujte oddelenie ľudských zdrojov) 8. Stanoviť dátum stretnutia s vedúcim ľudských zdrojov na vykonanie hodnotenia v podniku (**_Obnoviť dochádzkový formulár/_** ** _ Použite dokument „obchodné hodnotenie“)_** 9. **Zmena s oddelením ľudských zdrojov** s cieľom rokovať o pracovnej zmluve (Interim, C.D.D., **E** mploi z **A**prichádzajúce, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Stretnutie zamestnávateľa v pároch (Chargé Relation Entreprise + miestny poradca misie). 10. Ak mladý človek nepodpíše zmluvu v dôsledku svojho ponorenia do spoločnosti: 1. **_Pošlite dokument „Enterprise Evaluation“ rôznym dočasným pracovným agentúram – tento dokument bude slúžiť ako referenčná kontrola_** 2. **_Skontaktujte sa s náborovými úradníkmi agentúr dočasného zamestnávania, aby sa zabezpečilo, že zohľadnia umiestnenie mladej osoby_** 3. **_Preskúmajte pravidelné preskúmanie mladého človeka a uistite sa, že je vždy v participatívnom prístupe – skontrolujte, či by potreba odbornej prípravy nebola užitočná. **** Ak mladý človek na konci obdobia ponorenia nepodpíše pracovnú zmluvu, zostáva v portfóliu úradníka pre obchodné vzťahy, ktorý naďalej sprevádza: hodnotenie vykonané v spoločnosti potom zvýrazní body, ktoré sa majú prepracovať s mladým človekom (znalosť, kód spoločnosti.......) _** **V roku 2017 príchod PACEA (zmluvný kurz sprievodu k zamestnaniu a autonómii) označený v priebehu každej sprevádzanej mladej osoby (posilnený sprievod) novú etapu, ktorú uskutočnil úradník pre obchodné vzťahy:****K 1. januáru 2017 štát zaviedol zmluvnú cestu k zamestnaniu a samostatnosti – PACEA: L** **e PACEA je preto jedinečným základom podpory mladých ľudí, ktorý sa prispôsobuje potrebám a situácii mladých ľudí.**Krok 1**: **Pracovní poradcovia** budú preto pracovať s každým mladým človekom na jeho orientácii a stanoví sa diagnóza** (definícia profesionálneho projektu, práca na zručnostiach a postojoch).Táto diagnóza je konkrétnym návrhom pre každého mladého človeka tým, že mobilizuje služby, ktoré ponúka Miestna misia. **Krok 2: Úradník pre obchodné vzťahy potom vypracuje diagnózu zamestnateľnosti (** vypracovanie životopisu, obdobie ponorenia do podniku, ak je mladý človek pripravený)**: Krok, ktorý zlepší znalosti každého mladého človeka a tiež bude pracovať na prenose zručností.**Krok 3: Poradcovia pre zamestnanosť formalizujú závery cesty** prostredníctvom sig (Slovak)
11 August 2022
0 references
Jos toimi on jaettu erillisiin toimiin, mainitse niiden nimi ja selitä näiden toimien suhde hankkeen toteutukseen (toimien sisällöstä laaditaan yksi tietolomake toimea kohti) ** Liikesuhteista vastaavan toimihenkilön viran luominen turvallisen rekrytointiprosessin ehdottamiseksi:** Jotta vahvistettaisiin yhteyksiä yritysmaailmaan, tällä toimenpiteellä pyritään yhdistämään nuorten kohortti sekä paikalliset edustustoneuvojat ja kohteena olevat yritykset: näin ollen yrityssuhteista vastaava virkamies edistää nuorison ja työpaikan lähentymistä. Lisäksi se edistää nuorisotoimia (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) tiiviissä yhteydessä johtokunnan määrittelemien ja vahvistamien suuntaviivojen (Oppimissopimukset, tulevat työpaikat ja CUI) **Vuoden 2015 ja 2016 menettely, joka tuottaa tyydyttäviä tuloksia, uusitaan näillä akseleilla:** * kunkin tunnistetun nuoren työllistettävyyden validointi (yksilöllinen haastattelu, taitojen arviointi ja motivaatioiden arviointi) * nuoren henkilön hakemuksen edistäminen verkostoyrityksessä 1–2 viikon ajan paikallisen työharjoittelun turvin. Tuki ja seuranta: Mene henkilöstöosastoon tai toimeksisaajaan arvioinnin suorittamiseksi ja laatii arviointivihkon. * työllisyyden seuranta reitin turvaamiseksi. Yrityssuhteista vastaava virkamies on tiiviissä yhteydessä paikallisen edustuston neuvonantajien kanssa. Tavoitteena on tarttua ja tarjota nuorille erilaisia mahdollisuuksia. ** Liikesuhteista vastaavan virkamiehen rooli:** 1. Ota yhteyttä työvoiman vuokrausyrityksiin tai yrityksiin 2. Tuki työkorttien määrittelylle (yritystarpeiden keruu) 3. **_Rekisteröi yrityksen edustajalle nuoren tahto ja kokemus_** 4. Aseta päivämäärä alustavalle tapaamiselle (motivaatiohaastattelu tai testaus) 5. Neuvotella (tarvittaessa) yritysarviointijaksosta 6. **_Accompany_** P.M.S.M.M.M.P. 7:n täytäntöönpanosta vastaava nuori. Varmistetaan, että nuori pääsee koeaikaan (Ota tällä hetkellä yhteyttä henkilöstöosastoon) 8. Asetetaan henkilöstöpäällikön kanssa määräaika yrityksen sisäisen arvioinnin suorittamista koskevalle kokoukselle (**_Recover osallistumislomake/_** ** _ Käytä ”yritysarviointia” koskevaa asiakirjaa)_** 9. **Muutos henkilöstöosaston kanssa** työsopimuksen neuvottelemiseksi (väliaikainen, C.D.D., **E** mploi of **A**coming, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Työnantajan kokous pareittain (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. Jos nuori ei allekirjoita sopimusta sen vuoksi, että hän on upotettu yritykseen: 1. **_Lähetä yritysarviointia koskeva asiakirja eri tilapäisille työvirastoille – tämä asiakirja toimii viitetarkistuksena_** 2. **_Ottaa yhteyttä työvoiman vuokrausyritysten palvelukseenottovirkamiehiin sen varmistamiseksi, että he ottavat huomioon nuoren aseman_** 3. **_Tarkastele nuori säännöllisesti ja varmista, että hän on aina mukana osallistavassa lähestymistavassa – Tarkista, onko koulutustarpeesta hyötyä. **** Jos nuori uppoamiskauden päättyessä ei allekirjoita työsopimusta, hän jää liikesuhteista vastaavan virkamiehen vastuualueeseen, joka seuraa edelleen: tämän jälkeen yrityksessä tehtävässä arvioinnissa tuodaan esiin nuoren (tieto, yrityksen koodit.......) kanssa muokattavat kohdat _** ****Vuoden 2017 aikana PACEAn (PACEA) saapuminen kunkin mukana mukana olevan nuoren (tehostettu seuraus) aikana merkittyyn uuteen vaiheeseen, jonka suorittaa liikesuhteista vastaava toimihenkilö:** **1. tammikuuta 2017 alkaen valtio ottaa käyttöön sopimusperusteisen etenemisen kohti työllisyyttä ja itsenäisyyttä – PACEA: L** **e PACEA on näin ollen ainutlaatuinen perusta nuorten tukemiselle, jota on mukautettava nuorten tarpeiden ja tilanteen mukaan.** **vaihe 1**: **Työllisyysneuvojat** tekevät näin ollen jokaisen nuoren kanssa heidän suuntautumisensa ja diagnoosin** (ammattilaisen hankkeen määrittely, taitojen ja asenteiden kehittäminen). Tämä diagnoosi tekee konkreettisen ehdotuksen jokaiselle nuorelle ottamalla käyttöön paikallisen edustuston tarjoamat palvelut. **Vaihe 2: Tämän jälkeen yrityssuhteista vastaava toimihenkilö laatii diagnoosin työllistettävyydestä (** ansioluettelon laatiminen, yrityskylpyaika, jos nuori on valmis) **: Vaihe, joka parantaa kunkin nuoren tietämystä ja edistää myös taitojen siirtoa.** **Vaihe 3: Työvoimaneuvojat virallistavat matkan päätelmät** sig:n läpi (Finnish)
11 August 2022
0 references
Jeżeli operacja zostanie podzielona na odrębne działania, zacytuj ich tytuł i wyjaśnij związek między tymi działaniami w celu realizacji projektu (treść działań będzie przedmiotem jednego arkusza informacyjnego na działanie)** Utworzenie stanowiska urzędnika ds. stosunków biznesowych w celu zaproponowania bezpiecznego procesu rekrutacji:** W celu silniejszego powiązania ze światem biznesu, operacja ta ma na celu połączenie grupy młodych ludzi wraz z lokalnymi doradcami misji i przedsiębiorstwami docelowymi: w związku z tym urzędnik ds. stosunków korporacyjnych przyczynia się do zbliżenia młodzieży/miejsca pracy. Ponadto promuje działania na rzecz młodzieży (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) w ścisłym powiązaniu z wytycznymi określonymi i zatwierdzonymi przez Radę Dyrektorów (cely „Uczenie się”, przyszłe miejsca pracy i CUI)**Procedura z 2015 r. i 2016 r., która przynosi zadowalające wyniki, zostaje odnowiona poprzez te osie:** * walidacja szans na zatrudnienie każdej zidentyfikowanej młodej osoby (indywidualna rozmowa kwalifikacyjna, ocena umiejętności i ocena motywacji) * promocja aplikacji młodej osoby w przedsiębiorstwie sieciowym poprzez zanurzenie od 1 do 2 tygodni w ramach stażu misji lokalnej. Wsparcie i działania następcze: Należy udać się do działu HR lub Wykonawcy w celu przeprowadzenia oceny i sporządzenia broszury ewaluacyjnej. * kontynuacja zatrudnienia w celu zabezpieczenia ścieżki. Pracownik ds. Stosunków Korporacyjnych pozostaje w ścisłym kontakcie z doradcami Misji Lokalnej. Celem jest wykorzystanie i oferowanie młodym ludziom różnych możliwości. ** Rola urzędnika ds. stosunków gospodarczych:** 1. Skontaktuj się z agencjami pracy tymczasowej lub przedsiębiorstwami 2. Wsparcie dla definicji kart pracy (zbieranie potrzeb biznesowych) 3. **_Sprawdź przedstawicielowi firmy wolę i doświadczenie młodej osoby_** 4. Ustalenie daty pierwszego spotkania (wywiad motywacyjny lub test) 5. Wynegocjować (w razie potrzeby) okres oceny korporacyjnej 6. **_Accompany_** młoda osoba do realizacji P.M.S.M.M.M.P. 7. Upewnij się, że młoda osoba wejdzie na okres próbny (obecnie skontaktuj się z działem HR) 8. Ustalić termin spotkania z kierownikiem ds. zasobów ludzkich w celu przeprowadzenia oceny wewnątrz przedsiębiorstwa (**_Odzyskać formularz uczestnictwa/_** ** _ Użyj dokumentu „ocena biznesowa”)_** 9. **Zmiana z działem HR** w celu wynegocjowania umowy o pracę (tymczasowa, C.D.D., **E** mploi z **A**coming, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Spotkanie pracodawcy w parach (Chargé Relation Entreprise + Lokalny Doradca Misyjny). 10. Jeżeli młody człowiek nie podpisze umowy w wyniku swojego zanurzenia w firmie: 1. **_Wyślij dokument „Ocena przedsiębiorstw” do różnych agencji pracy tymczasowej – niniejszy dokument posłuży jako kontrola referencyjna_** 2. **_Nawiązać kontakt z urzędnikami rekrutacyjnymi agencji pracy tymczasowej w celu zapewnienia, że uwzględnią oni pozycjonowanie młodej osoby_** 3. **_Sprawdź regularnie młodego człowieka i upewnij się, że zawsze jest w podejściu partycypacyjnym – Sprawdź, czy potrzeba szkolenia nie byłaby przydatna. **** Jeżeli młoda osoba po zakończeniu okresu zanurzenia nie podpisze umowy o pracę, pozostaje w teczce urzędnika ds. stosunków gospodarczych, który nadal towarzyszy: ocena przeprowadzona w przedsiębiorstwie uwydatni następnie punkty, które należy przerobić z osobą młodą (wiedza, kody firmowe...) _** **W 2017 r. przybycie PACEA (zakontraktowany kurs towarzyszący zatrudnieniu i autonomii) oznaczone w trakcie każdego towarzyszącego młodego człowieka (wzmocnionego akompaniamentu) nowy etap przeprowadzony przez urzędnika ds. stosunków gospodarczych:** ****Od dnia 1 stycznia 2017 r., ścieżka kontraktowa w kierunku zatrudnienia i autonomii – PACEA – jest wprowadzana przez państwo: L** **e PACEA jest zatem jedyną w swoim rodzaju podstawą wspierania młodych ludzi, która ma być dostosowana do potrzeb i sytuacji młodych ludzi.** **etap 1**: **Doradcy ds. zatrudnienia** będą zatem pracować z każdą młodą osobą nad swoją orientacją i postawić diagnozę** (definicja projektu zawodowego, praca nad umiejętnościami i postawami).Ta diagnoza przedstawia konkretną propozycję każdej młodej osobie poprzez mobilizację usług oferowanych przez Misję Lokalną. **Etap 2: Następnie urzędnik ds. stosunków gospodarczych sporządzi diagnozę szans na zatrudnienie (** opracowanie CV, okres zanurzenia przedsiębiorstwa, jeśli młody człowiek jest gotowy)**: Krok, który zwiększy wiedzę każdej młodej osoby, a także będzie pracować nad transferem umiejętności.** **etap 3: Doradcy ds. zatrudnienia formalizują wnioski z podróży** przez sig (Polish)
11 August 2022
0 references
Ha a műveletet külön cselekvésekre bontják, nevezze meg azok címét, és magyarázza el a projekt végrehajtásához szükséges ezen intézkedések közötti kapcsolatot (a tevékenységek tartalma intézkedésenként egy tájékoztató tárgyát képezi) ** Üzleti kapcsolatokért felelős tisztviselő létrehozása biztonságos felvételi eljárás javasolása érdekében:** Az üzleti világgal való szorosabb kapcsolat érdekében a művelet célja, hogy összekapcsolja a fiatalok egy csoportját, akiket a helyi missziótanácsadók és a célzott vállalatok kísérnek: így a vállalati kapcsolatokért felelős tisztviselő hozzájárul a Fiatalok/Munkahely közeledéséhez. Emellett támogatja az ifjúsági intézkedéseket (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) az Igazgatótanács által meghatározott és jóváhagyott iránymutatásokkal szoros összefüggésben (Tanulási Szerződések, Jövőbeli munkahelyek és CUI) **A 2015-ös és 2016-os eljárás, amely kielégítő eredményeket hoz e tengelyeken keresztül:** * az egyes azonosított fiatalok foglalkoztathatóságának validálása (egyéni interjú, készségfelmérés és motiváció értékelése) * a fiatal jelentkezésének támogatása egy hálózati vállalatnál 1–2 hetes merítéssel, helyi misszió keretében. Támogatás és nyomon követés: Az értékelés elvégzése és az értékelő füzet elkészítése érdekében menjen a HR részleghez vagy a szerződő félhez. * nyomon követés a foglalkoztatásban annak érdekében, hogy biztosítsa az utat. A vállalati kapcsolatokért felelős tisztviselő szoros kapcsolatban áll a helyi misszió tanácsadóival. A cél különböző lehetőségek megragadása és felkínálása a fiatalok számára. ** Az üzleti kapcsolatokért felelős tisztviselő szerepe:** 1. Lépjen kapcsolatba munkaerő-kölcsönzőkkel vagy vállalatokkal 2. A munkakártyák meghatározásának támogatása (üzleti igények gyűjtése) 3. **_A fiatal személy akaratának és tapasztalatának közlése a vállalat képviselőjével_** 4. Határozza meg az első találkozó időpontját (motivációs interjú vagy tesztelés) 5. Tárgyaljon (szükség esetén) egy vállalati értékelési időszakról 6. **_Accompany_** a P.M.M.M.M.P. 7 végrehajtásáért felelős fiatal. Biztosítsa, hogy a fiatal bejusson a próbaidőbe (jelenleg vegye fel a kapcsolatot a HR osztályával) 8. Időpont kijelölése a humánerőforrás-vezetővel a vállalaton belüli értékelés elvégzésére (**_Recover jelenléti ív/_** ** _ Használja az „üzleti értékelés” dokumentumot)_** 9. **Váltás a HR részleggel** munkaszerződés tárgyalása céljából (Interim, C.D.D., **E** mploi, **A** jő, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). A munkáltató találkozója párban (Chargé Relation Entreprise + helyi képviseleti tanácsadó). 10. Ha a fiatal személy nem ír alá szerződést a vállalatba való bemerülése miatt: 1. **_A vállalkozásértékelésről szóló dokumentum elküldése a különböző ideiglenes munkaügynökségeknek – ez a dokumentum referencia-ellenőrzésként szolgál_** 2. **_Kérje fel a kapcsolatot a munkaerő-kölcsönző ügynökségek munkaerő-felvételi tisztviselőivel annak biztosítása érdekében, hogy figyelembe vegyék a fiatal személy helyzetét_** 3. **_A fiatal rendszeres felülvizsgálata és annak biztosítása, hogy mindig részvételen alapuló megközelítést alkalmazzon – Ellenőrizze, hogy a képzés szükségessége nem lenne-e hasznos. **** Ha a bemerülési időszak végén a fiatal nem ír alá munkaszerződést, akkor az üzleti kapcsolatokért felelős tisztviselő portfóliójában marad, aki továbbra is a következőket kíséri: a vállalatnál végzett értékelés ezt követően kiemeli azokat a pontokat, amelyeket át kell dolgozni a fiatal személlyel (tudás, vállalati kódok....) _** **2017-ben a PACEA (szerződéses foglalkoztatási és autonóm kísérő tanfolyam) érkezése, amelyet minden kísérő fiatal (fokozott kíséret) során az üzleti kapcsolatokért felelős tisztviselő által végzett új szakasz jelent meg:** **2017. január 1-jén a foglalkoztatás és az autonómia felé vezető szerződéses utat – PACEA – vezet be az állam: Az L** **e PACEA ezért a fiatalok támogatásának egyedülálló alapja, amelyet a fiatalok igényeihez és helyzetéhez kell igazítani.** **1. lépés**: **Foglalkoztatási tanácsadók** ezért minden fiatalnal együtt dolgoznak a tájékozódásukról, és diagnózist készítenek** (szakmai projekt meghatározása, készségekkel és attitűdökkel kapcsolatos munka). Ez a diagnózis konkrét javaslatot tesz minden fiatal számára a helyi misszió által kínált szolgáltatások mobilizálásával. **2. lépés: Az üzleti kapcsolatokért felelős tisztviselő ezt követően diagnózist készít a foglalkoztathatóságról (** az önéletrajz kidolgozása, az Enterprise immersion period, ha a fiatal készen áll) **: Olyan lépés, amely javítja az egyes fiatalok ismereteit, és a készségek átadásán is dolgozik.** **3. lépés: A foglalkoztatási tanácsadók formalizálják az utazás következtetéseit** a szignón keresztül (Hungarian)
11 August 2022
0 references
Pokud je operace rozdělena na samostatné akce, uveďte jejich název a vysvětlete vztah mezi těmito akcemi pro realizaci vašeho projektu (obsah akcí bude předmětem jednoho informačního přehledu pro každou akci) ** Vytvoření pracovního místa referenta pro obchodní vztahy s cílem navrhnout bezpečný náborový proces:** S ohledem na silnější propojení s podnikatelským světem má tato operace za cíl propojit skupinu mladých lidí doprovázenou místními poradci misí a cílovými společnostmi: úředník pro vztahy s podniky tak přispívá ke sblížení mládeže/pracovního místa. Kromě toho podporuje opatření pro mládež (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) v úzké souvislosti s pokyny definovanými a potvrzenými správní radou (objectives Learning Contracts, Future Jobs and CUI) **Postup 2015 a 2016, který přináší uspokojivé výsledky, se obnovuje prostřednictvím těchto os:** * potvrzení zaměstnatelnosti každého identifikovaného mladého člověka (individuální pohovor, hodnocení dovedností a hodnocení motivace) * propagace žádosti mladé osoby do síťové společnosti prostřednictvím ponoření v délce 1 až 2 týdnů v rámci stáže na místní misi. Podpora a následná opatření: Jet s oddělením lidských zdrojů nebo dodavatelem za účelem provedení posouzení a vypracovat hodnotící brožuru. * sledování v zaměstnání s cílem zajistit cestu. Pracovník pro vztahy s podniky je v úzkém kontaktu s poradci místní mise. Cílem je využít a nabídnout mladým lidem různé příležitosti. ** Úloha úředníka pro obchodní vztahy:** 1. Kontaktujte agentury pro dočasnou práci nebo společnosti 2. Podpora pro definici pracovních karet (sběr podnikových potřeb) 3. **_Podívejte se na zástupce společnosti závěť a zkušenosti mladého člověka_** 4. Stanovit datum pro první schůzku (posílení pohovoru nebo testování) 5. Vyjednat (v případě potřeby) období hodnocení podniku 6. **_Accompany_** mladý člověk pro realizaci P.M.M.M.P. 7. Zajistit, aby mladý člověk vstoupil do zkušební doby (v současné době se obraťte na oddělení lidských zdrojů) 8. Stanovit datum setkání s vedoucím lidských zdrojů za účelem provedení hodnocení v rámci podniku (**_Recover prezenční formulář/_** ** _ Použijte dokument „Hodnocení podniku“)_** 9. **Změna s personálním oddělením** za účelem sjednání pracovní smlouvy (prozatímní, C.D.D., **E** mploi ze dne **A**přicházející, **C**rat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Setkání zaměstnavatele ve dvojicích (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. Pokud mladý člověk nepodepíše smlouvu v důsledku svého ponoření do společnosti: 1. **_Pošlete dokument „Hodnocení podniků“ různým dočasným pracovním agenturám – tento dokument bude sloužit jako referenční kontrola_** 2. **_Navazovat kontakt s pracovníky pro nábor zaměstnanců agentur práce, aby se zajistilo, že zohlední postavení mladé osoby_** 3. **_Přezkoumejte mladého člověka pravidelně a ujistěte se, že je vždy v participativním přístupu – Zkontrolujte, zda by potřeba školení nebyla užitečná. **** Pokud mladý člověk na konci období ponoření nepodepíše pracovní smlouvu, zůstává v portfoliu úředníka pro obchodní vztahy, který nadále doprovází: hodnocení provedené ve společnosti poté upozorní na body, které je třeba přepracovat s mladým člověkem (znalosti, kódy společnosti......) _** **V roce 2017 příjezd PACEA (smluvní kurz doprovodu k zaměstnání a autonomii) označený v průběhu každého doprovázejícího mladého člověka (posílený doprovod) novou etapou provedenou pracovníkem pro obchodní vztahy:****K 1. lednu 2017 zavádí stát smluvní cestu k zaměstnání a autonomii – PACEA: L** **e PACEA je proto jedinečnou základnou pro podporu mladých lidí, která má být přizpůsobena potřebám a situaci mladých lidí.** **krok 1**: ** Poradci pro zaměstnanost** budou proto pracovat s každým mladým člověkem na jejich orientaci a bude vypracována diagnóza** (definice profesionálního projektu, práce na dovednostech a postojích). Tato diagnóza představuje konkrétní návrh pro každého mladého člověka mobilizací služeb nabízených místní misí. **Krok 2: Úředník pro obchodní vztahy poté vypracuje diagnózu zaměstnatelnosti (** vypracování životopisu, období ponoření podniku, pokud je mladý člověk připraven)**: Krok, který zlepší znalosti každého mladého člověka a také práci na přenosu dovedností** **krok 3: Poradci pro zaměstnanost formalizují závěry cesty** přes sig (Czech)
11 August 2022
0 references
Ja operācija ir sadalīta atsevišķās darbībās, norādiet to nosaukumu un paskaidrojiet saistību starp šīm darbībām jūsu projekta īstenošanai (darbību saturs tiks aplūkots vienā faktu lapā par katru darbību) ** Uzņēmējdarbības attiecību speciālista amata izveide, lai ierosinātu drošu darbā pieņemšanas procesu:** Lai izveidotu ciešāku saikni ar uzņēmējdarbības pasauli, šīs operācijas mērķis ir savienot jauniešu grupu, ko pavada vietējie misijas konsultanti un mērķa uzņēmumi: tādējādi korporatīvo attiecību speciālists veicina jaunatnes/darba vietas tuvināšanos. Turklāt tā veicina jauniešu pasākumus (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) ciešā saistībā ar pamatnostādnēm, ko noteikusi un apstiprinājusi Direktoru padome (mērķi “Mācību līgumi”, “Nākotnes darbvietas” un “CUI”) **2015. un 2016. gada procedūra, kas dod apmierinošus rezultātus, tiek atjaunota, izmantojot šīs asis:** * katra identificētā jaunieša nodarbināmības apstiprināšana (individuāla intervija, prasmju novērtēšana un motivācijas novērtēšana) * jauniešu pieteikuma veicināšana tīkla uzņēmumā, izmantojot 1 līdz 2 nedēļu ilgu iegremdēšanu vietējās misijas prakses ietvaros. Atbalsts un turpmākie pasākumi: Sazinieties ar personāla nodaļu vai darbuzņēmēju, lai veiktu novērtējumu un sagatavotu novērtējuma brošūru. * pēcpārbaude nodarbinātības, lai nodrošinātu ceļu. Korporatīvo attiecību speciālists cieši sadarbojas ar vietējās pārstāvniecības padomdevējiem. Mērķis ir izmantot un piedāvāt jauniešiem dažādas iespējas. ** Biznesa attiecību speciālista loma:** 1. Sazināties ar pagaidu nodarbinātības aģentūrām vai uzņēmumiem 2. Atbalsts darba karšu definēšanai (biznesa vajadzību vākšana) 3. **_Attiecībā uz uzņēmuma pārstāvi jaunieša griba un pieredze_** 4. Iestatiet sākotnējās iecelšanas datumu (motivācijas intervija vai testēšana) 5. Vienoties (ja nepieciešams) par korporatīvā novērtējuma periodu 6. **_Accompany_** jaunietis P.M.M.M.M.P. 7 īstenošanai. Nodrošināt, ka jaunietis ieiet pārbaudes laikā (pašlaik sazinieties ar cilvēkresursu nodaļu) 8. Noteikt datumu Cilvēkresursu nodaļas vadītāja sanāksmei, lai veiktu novērtējumu uzņēmumā (**_Atgūt dalības veidlapu/_** ** _ Izmantojiet “uzņēmuma novērtējuma” dokumentu)_** 9. **Apmaiņa ar personāla departamentu**, lai vienotos par darba līgumu (pagaidu, C.D., **E** mploi no ** A** tuvojas, ** C** haverat **I** nitiative ** E** mploi, C.D.I.,...). Darba devēja tikšanās pāros (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. Ja jaunietis neparaksta līgumu sakarā ar viņa iegremdēšanu uzņēmumā: 1. **_Nosūtīt dokumentu “Uzņēmumu novērtējums” dažādām pagaidu darba aģentūrām — šis dokuments kalpos kā atsauces pārbaude_** 2. **_Sazinieties ar pagaidu darba aģentūru darbā pieņemšanas darbiniekiem, lai nodrošinātu, ka viņi ņem vērā jaunieša amata vietu_** 3. **_Pārskatīt jauniešu regulāri un nodrošināt, ka viņš vienmēr ir līdzdalības pieeja — Pārbaudiet, vai apmācības nepieciešamība nebūtu lietderīga. **** Ja jaunietis iegrimšanas perioda beigās neparaksta darba līgumu, viņš paliek darījumu attiecību speciālista portfelī, kurš turpina pavadīt: pēc tam uzņēmumā veiktajā novērtējumā tiks uzsvērti punkti, kas jāpārstrādā ar jaunieti (zināšanas, uzņēmuma kodi....) _** ** 2017. gadā PACEA (Nodarbinātības un autonomijas līgums) ierašanās, kas katra pavadošā jaunieša (pastiprināta pavadījuma) laikā iezīmēja jaunu posmu, ko veic biznesa attiecību speciālists:** ** Kā 2017. gada 1. janvārī, valsts ievieš līgumisku virzību uz nodarbinātību un autonomiju — PACEA: Tāpēc PACEA ir unikāls pamats jauniešu atbalstam, kas jāpielāgo atbilstoši jauniešu vajadzībām un situācijai. ** 1. posms**: **Nodarbinātības konsultanti** strādās ar katru jaunieti pēc viņu orientācijas un tiks veikta diagnoze** (profesionāla projekta definīcija, darbs pie prasmēm un attieksmes). Šī diagnoze sniedz konkrētu priekšlikumu katram jaunietim, mobilizējot vietējās misijas piedāvātos pakalpojumus. **2. posms: Pēc tam biznesa attiecību speciālists izstrādās nodarbinātības diagnozi (** CV izstrāde, uzņēmuma iegremdēšanas periods, ja jaunietis būs gatavs) **: Solis, kas uzlabos katra jaunieša zināšanas, kā arī strādās pie prasmju nodošanas.** 3. posms: Nodarbinātības padomdevēji formalizē ceļojuma secinājumus** caur grēku (Latvian)
11 August 2022
0 references
Má dhéantar an oibríocht a mhiondealú i ngníomhartha ar leithligh, luaigh a dteideal agus mínigh an gaol idir na gníomhaíochtaí seo chun do thionscadal a chur i bhfeidhm (beidh bileog eolais amháin in aghaidh an ghnímh ar ábhar na ngníomhartha) ** Cruthú poist mar Oifigeach Caidrimh Ghnó d’fhonn próiseas slán earcaíochta a mholadh:** D’fhonn nasc níos láidre a chruthú le saol an ghnó, tá sé mar aidhm ag an oibríocht seo cohórt daoine óga a nascadh le comhairleoirí misin áitiúla agus cuideachtaí spriocdhírithe: dá bhrí sin, cuireann an tOifigeach Caidrimh Chorparáidigh le rapprochement na hÓige/an Ionaid Oibre. Ina theannta sin, cuireann sé bearta óige chun cinn (CUI-CAE/CUI CIE Starter et emplois d’Avenir) i ndlúthnasc leis na treoirlínte arna sainiú agus arna mbailíochtú ag an mBord Stiúrthóirí (cuspóirí Foghlama Conarthaí, Post sa Todhchaí agus CUI) ** Déantar an nós imeachta 2015 agus 2016 a thugann torthaí sásúla a athnuachan trí na haiseanna seo:** * bailíochtú infhostaitheacht gach duine óig sainaitheanta (agallamh aonair, measúnú ar scileanna agus meastóireacht ar inspreagadh) * iarratas an duine óig ar chuideachta Líonra a chur chun cinn trí thumadh 1 go 2 sheachtain faoi chuimsiú intéirneacht Mhisin Áitiúil. Tacaíocht agus obair leantach: Téigh leis an roinn AD nó leis an gConraitheoir chun an measúnú a dhéanamh agus chun an leabhrán meastóireachta a tharraingt suas. cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Bíonn an tOifigeach Caidrimh Chorparáidigh i ndlúth-theagmháil le comhairleoirí an Mhisin Áitiúil. Is é an aidhm atá ann deiseanna éagsúla a thapú agus a chur ar fáil do dhaoine óga. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Déan teagmháil le gníomhaireachtaí fostaíochta sealadaí nó le cuideachtaí 2. Tacaíocht don sainmhíniú ar chártaí poist (bailiú riachtanas gnó) 3. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Dáta a shocrú le haghaidh coinne tosaigh (agallamh spreagtha nó tástáil) 5. Tréimhse bhreithmheasa chorparáideach a chaibidliú (más gá) 6. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. A chinntiú go dtéann an duine óg isteach sa tréimhse phromhaidh (Teagmháil faoi láthair leis an roinn AD) 8. Dáta a shocrú leis an gCeann Acmhainní Daonna do chruinniú chun meastóireacht inchuideachta a dhéanamh (**_Foirm tinrimh/_** ** _ Úsáid an doiciméad “meastóireacht ghnó”)_** 9. **Athrú leis an roinn AD** chun conradh fostaíochta a chaibidliú (Eatramach, C.D.D., **E ** mploi an **A** ag teacht, **C** haverat ** I** tionscnaimh **E** mploi, C.D.I.,...). Cruinniú an fhostóra i mbeirteanna (Chargé Relation Entreprise + Comhairleoir Misin Áitiúil). 10. Mura síníonn an duine óg conradh mar thoradh ar a thumadh sa chuideachta: 1. **Seol an doiciméad “Meastóireacht Fiontraíochta” chuig na Gníomhaireachtaí Oibre Sealadacha éagsúla — beidh an doiciméad seo ina sheiceáil tagartha_** 2. **_Déan teagmháil le hoifigigh earcaíochta de chuid gníomhaireachtaí oibre sealadaí chun a chinntiú go gcuireann siad suíomh an duine óig san áireamh_** 3. **Athbhreithniú a dhéanamh ar an duine óg ar bhonn rialta agus a chinntiú go bhfuil cur chuige rannpháirtíochta aige i gcónaí — Seiceáil an mbeadh gá le hoiliúint úsáideach. **** Mura síníonn an duine óg conradh fostaíochta ag deireadh tréimhse tumoideachais, fanann sé i bpunann an Oifigigh Caidrimh Ghnó a leanann de bheith ag gabháil le: sa mheastóireacht a dhéanfar sa chuideachta, leagfar béim ansin ar phointí a bheidh le hathoibriú leis an duine óg (an t-eolas, cóid na cuideachta.......) _** **In 2017, le teacht PACEA (Cúrsa Conarthach a ghabhann le Fostaíocht agus Neamhspleáchas) marcáilte le linn gach duine óg thionlacain (tionlacan feabhsaithe) céim nua a chuir an tOifigeach Caidrimh Ghnó i gcrích:** **ón 1 Eanáir 2017, tá conair chonarthach i dtreo fostaíochta agus neamhspleáchais — PACEA — tugtha isteach ag an Stát: Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar Déanfaidh an tOifigeach Caidrimh Ghnó diagnóis infhostaitheachta a tharraingt suas ansin (** an CV a mhionsaothrú, an tréimhse tumoideachais fiontair má tá an duine óg réidh) **: Céim a chuirfidh feabhas ar eolas gach duine óig agus a oibreoidh ar aistriú scileanna freisin.** **Céim 3: Déanann comhairleoirí fostaíochta conclúidí an turais a chur ar bhonn foirmiúil** tríd an liosta (Irish)
11 August 2022
0 references
Če je operacija razdeljena na ločene dejavnosti, navedite njihov naslov in pojasnite razmerje med temi ukrepi za izvedbo vašega projekta (vsebina akcije bo predmet enega informativnega lista na akcijo) ** Ustvarjanje delovnega mesta uradnika za poslovne odnose, da bi predlagali varen postopek zaposlovanja:** Za močnejšo povezavo s poslovnim svetom je namen te operacije povezati kohorto mladih, ki jo spremljajo lokalni svetovalci za misije in ciljna podjetja: tako uradnik za korporativne odnose prispeva k zbliževanju mladih/delo. Poleg tega spodbuja ukrepe za mlade (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) v tesni povezavi s smernicami, ki jih je opredelil in potrdil svet direktorjev (cilji učnih pogodb, prihodnjih delovnih mest in CUI) **Postopek 2015 in 2016, ki daje zadovoljive rezultate, se obnovi s temi osmi:** * potrjevanje zaposljivosti vsakega opredeljenega mladega človeka (posamezni razgovor, ocena spretnosti in ocena motivacije) * spodbujanje prijave mladih v mrežno podjetje s potopitvijo od enega do dveh tednov pod okriljem lokalne misije v pripravništvu. Podpora in spremljanje: Za izvedbo ocene se obrnite na oddelek za človeške vire ali izvajalca in sestavite knjižico za ocenjevanje. * spremljanje zaposlitve, da se zagotovi pot. Uradnik za odnose s podjetji je v tesnem stiku s svetovalci lokalne misije. Cilj je izkoristiti in mladim ponuditi različne priložnosti. ** Vloga uradnika za poslovne odnose:** 1. Obrnite se na agencije za začasno zaposlovanje ali podjetja 2. Podpora za opredelitev zaposlitvenih izkaznic (poslovna potreba po zbiranju) 3. **_Pojasnite predstavniku podjetja voljo in izkušnje mlade osebe_** 4. Določi datum začetnega imenovanja (motivacijski razgovor ali testiranje) 5. Se pogaja (če je potrebno) o obdobju ocenjevanja podjetja 6. **_Accompany_** mlada oseba za izvedbo P.M.S.M.M.M.P. 7. Zagotoviti, da mladi vstopijo v poskusno dobo (trenutno stopite v stik z oddelkom za kadrovske zadeve) 8. Določi datum z vodjo kadrovskega oddelka za sejo za izvedbo ocene v podjetju (**_Povrni obrazec za udeležbo/_**** _ Uporabite dokument „Ocena poslovanja“)_** 9. **Sprememba z oddelkom HR** za pogajanja o pogodbi o zaposlitvi (začasni, C.D.D., **E** mploi z **A**coming, **C** haverat **I** nitiativen **E** mploi, C.D.I.,...) Srečanje delodajalca v parih (Chargé Relation Entreprise + lokalni svetovalec za misije). 10. Če mladi ne podpiše pogodbe zaradi svoje potopitve v podjetje: 1. **_Pošlji dokument „Ocena podjetij“ različnim začasnim delovnim agencijam – ta dokument bo služil kot referenčni pregled_** 2. **_Vzpostaviti stik z uradniki za zaposlovanje agencij za začasno delo, da se zagotovi upoštevanje položaja mlade osebe_** 3. **_Redno pregledovati mlade in zagotoviti, da je vedno v participativnem pristopu – Preverite, ali potreba po usposabljanju ne bi bila koristna. **** Če mladi ob koncu obdobja potopitve ne podpiše pogodbe o zaposlitvi, ostane v portfelju uradnika za poslovne odnose, ki še naprej spremlja: v oceni, opravljeni v podjetju, bodo nato poudarjene točke, ki jih je treba predelati z mladim (znanje, kode podjetja.......) _** **leta 2017 je bil prihod PACEA (pogodbeni tečaj spremljanja zaposlovanja in avtonomije), ki je bil v spremstvu vsakega mladega spremljevalca označen z novo fazo, ki jo je izvedel uradnik za poslovne odnose:****Po 1. januarju 2017 je država uvedla pogodbeno pot do zaposlovanja in avtonomije – PACEA: L** **e PACEA je zato edinstvena podlaga za podporo mladim, ki jo je treba prilagoditi potrebam in položaju mladih.****Korak 1**: **Svetovalci za zaposlovanje** bodo zato z vsakim mladim sodelovali pri usmerjanju in diagnozi** (opredelitev strokovnega projekta, delo na spretnostih in vedenju). Ta diagnoza daje konkretne predloge za vsakega mladega človeka z mobilizacijo storitev, ki jih ponuja lokalna misija. **Korak 2: Uradnik za poslovne odnose bo nato pripravil diagnozo zaposljivosti (**izdelava življenjepisa, obdobje potopitve podjetja, če je mlada oseba pripravljena) **: Korak, ki bo izboljšal znanje vsakega mladega človeka in si prizadeval tudi za prenos spretnosti.****Korak 3: Zaposlitveni svetovalci formalizirajo zaključke potovanja** skozi sig (Slovenian)
11 August 2022
0 references
Ако операцията е разделена на отделни действия, цитирайте тяхното наименование и обяснете връзката между тези действия за изпълнението на Вашия проект (съдържанието на действията ще бъде предмет на един информационен лист за всяко действие) ** Създаване на длъжност на служител по бизнес отношения, за да се предложи сигурен процес на набиране на персонал:** С оглед на по-силна връзка със света на бизнеса, тази операция има за цел да свърже група от млади хора, придружени от съветниците на местните мисии и целевите дружества: по този начин служителят по корпоративните отношения допринася за сближаването на младежта/работното място. Освен това тя насърчава младежките мерки (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) в тясна връзка с насоките, определени и утвърдени от Съвета на директорите (цели на договорите за обучение, бъдещите работни места и CUI) **процедурата от 2015 и 2016 г., която дава задоволителни резултати, се подновява чрез тези оси:** * валидирането на пригодността за заетост на всеки идентифициран млад човек (индивидуално интервю, оценка на уменията и оценка на мотивацията) * популяризирането на кандидатурата на младия човек в мрежово дружество чрез потапяне от 1 до 2 седмици под покритието на местна мисия по време на работа. Подкрепа и последващи действия: Обърнете се към отдел „Човешки ресурси“ или изпълнителя, за да извършите оценката, и да изготвите брошурата за оценка. * проследяване на заетостта, за да се осигури пътят. Служителят по корпоративните отношения е в тесен контакт със съветниците на местната мисия. Целта е да се използват и предлагат различни възможности за младите хора. ** Роля на служителя по бизнес отношения:** 1. Свържете се с агенции за временна заетост или дружества 2. Подкрепа за определянето на картите за работа (събиране на бизнес нужди) 3. **_Свържете се с представителя на компанията за волята и опита на младия човек_** 4. Задайте дата за първоначална среща (интервю за мотивиране или тестване) 5. Договорете (ако е необходимо) период на корпоративна оценка 6. **_Accompany_** младият човек за изпълнението на P.M.M.M.M.P. 7. Уверете се, че младият човек влиза в изпитателния срок (понастоящем се свържете с отдел „Човешки ресурси“) 8. Определяне на дата с ръководителя на отдел „Човешки ресурси„за провеждане на заседание за извършване на вътрешнофирмена оценка (**_Възстановяване на присъствения формуляр/_** ** _ Използвайте документа „бизнес оценка“)_** 9. **Промяна с отдел „Човешки ресурси“** за договаряне на трудов договор (Interim, C.D.D., ** E** mploi of **A**coming, **C** haverat **I** nitiative ** E** mploi, C.D.I.,...). Среща на работодателя по двойки (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. Ако младият човек не подпише договор в резултат на потапянето си в дружеството: 1. **_Изпратете документа „Оценка на предприятията“ на различните временни работни агенции — настоящият документ ще служи като референтна проверка_** 2. **_Свържете се със служителите за набиране на персонал от агенциите за временна заетост, за да се гарантира, че те вземат предвид позиционирането на младия човек_** 3. **_Преглед на младия човек редовно и да гарантира, че той винаги се придържа към подход на участие — Проверете дали необходимостта от обучение не би била полезна. **** Ако в края на периода на потапяне младият човек не подпише трудов договор, той остава в портфейла на служителя по бизнес отношения, който продължава да придружава: след това в оценката, извършена в дружеството, се подчертават точките, които трябва да се преработят с младия човек (знания, фирмени кодове......) _** ** През 2017 г. пристигането на PACEA (договорен курс за придружаване към трудова заетост и автономия), отбелязан по време на всеки придружаван млад човек (усъвършенствано съпровождане), е нов етап, проведен от служителя по бизнес отношения:** **Считано от 1 януари 2017 г., държавата въвежда договорен път към заетост и автономност — PACEA: Следователно L** **e PACEA е уникалната основа за подкрепа на младите хора, която трябва да бъде адаптирана в съответствие с нуждите и положението на младите хора.** ** стъпка 1**: **Консултантите по заетостта** ще работят с всеки млад човек за неговата ориентация и ще бъде поставена диагноза** (определяне на професионален проект, работа по умения и нагласи). Тази диагноза прави конкретно предложение към всеки млад човек чрез мобилизиране на услугите, предлагани от Местната мисия. **Стъпка 2: След това служителят по бизнес отношения ще изготви диагноза за пригодността за заетост (** изготвяне на автобиография, период на потапяне на предприятието, ако младият човек е готов) **: Стъпка, която ще подобри познанията на всеки млад човек и ще работи по трансфера на умения.** ** Стъпка 3: Консултантите по заетостта формализират заключенията от пътуването** чрез Sig (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
Jekk l-operazzjoni tinqasam f’azzjonijiet separati, ikkwota t-titolu tagħhom u tispjega r-relazzjoni bejn dawn l-azzjonijiet għall-implimentazzjoni tal-proġett tiegħek (il-kontenut tal-azzjonijiet se jkun is-suġġett ta’ skeda informattiva waħda għal kull azzjoni) ** Ħolqien ta’ kariga ta’ Uffiċjal għar-Relazzjonijiet Kummerċjali sabiex jiġi propost proċess sigur ta’ reklutaġġ:** Bil-ħsieb ta’ rabta aktar b’saħħitha mad-dinja tan-negozju, din l-operazzjoni għandha l-għan li tgħaqqad koorti ta’ żgħażagħ akkumpanjati mill-konsulenti tal-missjoni lokali u l-kumpaniji fil-mira: għalhekk, l-Uffiċjal tar-Relazzjonijiet Korporattivi jikkontribwixxi għat-tqarrib taż-Żgħażagħ/Post tax-Xogħol. Barra minn hekk, hija tippromwovi miżuri għaż-żgħażagħ (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) b’rabta mill-qrib mal-linji gwida definiti u vvalidati mill-Bord tad-Diretturi (Kuntratti ta’ Tagħlim tal-Objettivi, Impjiegi Futuri u CUI) **Il-proċedura tal-2015 u l-2016 li tagħti riżultati sodisfaċenti tiġġedded permezz ta’ dawn l-assi: ** * il-validazzjoni tal-impjegabbiltà ta’ kull żagħżugħ identifikat (intervista individwali, valutazzjoni tal-ħiliet u evalwazzjoni tal-motivazzjoni) * il-promozzjoni tal-applikazzjoni taż-żgħażagħ lil kumpanija tan-Netwerk permezz ta’ immersjoni ta’ ġimgħa sa ġimagħtejn taħt il-kopertura ta’ internship ta’ Missjoni Lokali. Appoġġ u segwitu: Mur għand id-dipartiment tar-riżorsi umani jew il-Kuntrattur sabiex twettaq il-valutazzjoni u tfassal il-ktejjeb tal-evalwazzjoni. * segwitu fl-impjieg sabiex tiġi żgurata t-triq. L-Uffiċjal għar-Relazzjonijiet Korporattivi huwa f’kuntatt mill-qrib mal-konsulenti tal-Missjoni Lokali. L-għan huwa li jinħatfu u jiġu offruti opportunitajiet differenti għaż-żgħażagħ. ** Ir-rwol tal-Uffiċjal għar-Relazzjonijiet Kummerċjali:** 1. Ikkuntattja lill-aġenziji jew lill-kumpaniji ta’ impjieg temporanju 2. Appoġġ għad-definizzjoni ta’ karti tax-xogħol (ġbir tal-ħtiġijiet tan-negozju) 3. **_Irrakkonta lir-rappreżentant tal-kumpanija t-testment u l-esperjenza taż-żagħżugħ_** 4. Iffissa data għal appuntament inizjali (intervista ta’ motivazzjoni jew ittestjar) 5. Jinnegozja (jekk meħtieġ) perjodu ta’ evalwazzjoni korporattiva 6. **_Accompany_** il-persuna żagħżugħa għall-implimentazzjoni tal-P.M.S.M.M.P. 7. Tiżgura li ż-żagħżugħ jidħol fil-perjodu ta’ prova (attwalment ikkuntattja lid-dipartiment tar-riżorsi umani) 8. Tistabbilixxi data mal-Kap tar-Riżorsi Umani għal laqgħa biex titwettaq evalwazzjoni fil-kumpanija (**_Recover atacy form/_** ** _ Uża d-dokument tal-“evalwazzjoni tan-negozju”)_** 9. **Bidla mad-dipartiment tar-riżorsi umani** biex jiġi nnegozjat kuntratt ta’ impjieg (Interim, C.D.D., **E** mploi of **A**coming, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Laqgħa ta’ min iħaddem f’pari (Chargé Relation Entreprise + Konsulent tal-Missjoni Lokali). 10. Jekk il-persuna żagħżugħa ma tiffirmax kuntratt bħala riżultat tal-immersjoni tagħha fil-kumpanija: 1. **_Ibgħat id-dokument “Evalwazzjoni tal-Intrapriżi” lid-diversi Aġenziji ta’ Ħidma Temporanji — dan id-dokument se jservi bħala kontroll ta’ referenza_** 2. **_Jagħmel kuntatt mal-uffiċjali tar-reklutaġġ tal-aġenziji tax-xogħol temporanju biex jiġi żgurat li dawn iqisu l-pożizzjoni taż-żgħażagħ_** 3. **_Irrevedi l-persuna żagħżugħa fuq bażi regolari u tiżgura li tkun dejjem f’approċċ parteċipattiv — Iċċekkja jekk il-ħtieġa għat-taħriġ tkunx utli. **** Jekk il-persuna żagħżugħa fi tmiem perjodu ta’ immersjoni ma tiffirmax kuntratt ta’ impjieg, hija tibqa’ fil-portafoll tal-Uffiċjal għar-Relazzjonijiet Kummerċjali li jkompli jakkumpanja: l-evalwazzjoni mwettqa fil-kumpanija mbagħad se tenfasizza l-punti li għandhom jerġgħu jinħadmu maż-żgħażagħ (li huma l-għarfien, il-kodiċijiet tal-kumpanija......) _** ** Fl-2017, il-wasla tal-PACEA (Kors Kontraenti ta’ akkumpanjament għall-Impjieg u l-Awtonomija) immarkat matul kull persuna żagħżugħa akkumpanjata (akkumpanjament imsaħħaħ) stadju ġdid imwettaq mill-Uffiċjal għar-Relazzjonijiet Kummerċjali:** **mill-1 ta’ Jannar 2017, triq kuntrattwali lejn l-impjieg u l-awtonomija — PACEA — hija introdotta mill-Istat: L** **e PACEA hija għalhekk il-bażi unika għall-appoġġ taż-żgħażagħ, li għandha tiġi aġġustata skont il-ħtiġijiet u s-sitwazzjoni taż-żgħażagħ.** **Pass 1**: **Il-konsulenti tal-impjieg** għalhekk ser jaħdmu ma’ kull żagħżugħ dwar l-orjentazzjoni tagħhom u ser issir dijanjożi** (definizzjoni ta’ proġett professjonali, ħidma fuq il-ħiliet u l-attitudnijiet). Din id-dijanjożi tagħmel proposta konkreta lil kull żagħżugħ billi timmobilizza s-servizzi offruti mill-Missjoni Lokali. **Pass 2: L-Uffiċjal għar-Relazzjonijiet Kummerċjali mbagħad ifassal dijanjożi tal-impjegabbiltà (** l-elaborazzjoni tas-CV, il-perjodu ta’ immersjoni tal-Intrapriża jekk il-persuna żagħżugħa tkun lesta) **: Pass li jtejjeb l-għarfien ta’ kull żagħżugħ u jaħdem ukoll fuq it-trasferiment tal-ħiliet.** **Pass 3: Il-konsulenti dwar l-impjiegi jifformalizzaw il-konklużjonijiet tal-... (Maltese)
11 August 2022
0 references
Se a operação estiver dividida em ações separadas, citar o seu título e explicar a relação entre estas ações para a execução do seu projeto (o conteúdo das ações será objeto de uma ficha informativa por ação) ** Criação de um lugar de responsável pelas relações comerciais, a fim de propor um processo de recrutamento seguro:** Com vista a uma ligação mais forte com o mundo empresarial, esta operação visa ligar uma coorte de jovens acompanhados pelos consultores da missão local e pelas empresas visadas: assim, o Responsável pelas Relações Corporativas contribui para a aproximação da Juventude/Local de Trabalho. Além disso, promove medidas para a juventude (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) em estreita ligação com as orientações definidas e validadas pelo Conselho de Administração (objetivos Contratos de Aprendizagem, Empregos Futuros e CUI) ** O procedimento de 2015 e 2016 que produz resultados satisfatórios é renovado através destes eixos:** * a validação da empregabilidade de cada jovem identificado (entrevista individual, avaliação de competências e avaliação da motivação) * a promoção da candidatura do jovem a uma empresa da Rede através de uma imersão de 1 a 2 semanas a coberto de um estágio de Missão Local. Apoio e acompanhamento: Dirija-se ao departamento de RH ou ao contratante para realizar a avaliação e redigir a caderneta de avaliação. * acompanhamento no emprego, a fim de garantir o caminho. O Diretor de Relações Corporativas está em estreito contacto com os conselheiros da Missão Local. O objetivo é aproveitar e oferecer diferentes oportunidades aos jovens. ** Funções do Diretor de Relações Comerciais:** 1. Contactar empresas ou agências de trabalho temporário 2. Apoio à definição de cartões de emprego (recolha de necessidades profissionais) 3. **_Relacionar com o representante da empresa a vontade e a experiência do jovem_** 4. Defina uma data para uma consulta inicial (entrevista de motivação ou teste) 5. Negociar (se necessário) um período de avaliação institucional 6. **_Acompanhar_** o jovem para a implementação do P.M.S.M.M.M.P. 7. Assegure-se de que o jovem entra no período experimental (Atualmente contacte o departamento de RH) 8. Marcar uma data com o Chefe dos Recursos Humanos para uma reunião com vista à realização de uma avaliação na empresa (**_Formulário de participação na recuperação/_** ** _ Utilizar o documento de «avaliação empresarial»)_** 9. **Alteração com o departamento de RH** para negociar um contrato de trabalho (provisório, C.D.D., **E** mploi de **A**coming, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Reunião do empregador aos pares (Encarregado de Relação Empresarial + Conselheiro de Missão Local). 10. Se o jovem não assinar um contrato devido à sua imersão na empresa: 1. **_Enviar o documento «Avaliação da empresa» às várias agências de trabalho temporário — este documento servirá de verificação de referência_** 2. **_Contacte os agentes de recrutamento das agências de trabalho temporário para garantir que têm em conta o posicionamento do jovem_** 3. **_Rever regularmente o jovem e assegurar que está sempre numa abordagem participativa — Verificar se a necessidade de formação não seria útil. **** Se, no final de um período de imersão, o jovem não assinar um contrato de trabalho, permanece na pasta do responsável pelas relações comerciais, que continua a acompanhar: a avaliação efetuada na empresa destacará pontos a retrabalhar com o jovem (conhecimentos, códigos da empresa......) _** ** Em 2017, a chegada do PACEA (Curso Contratado de Acompanhamento para o Emprego e a Autonomia) marcou no decurso de cada jovem acompanhado (acompanhamento reforçado) uma nova etapa realizada pelo Responsável de Relações Empresariais:** ** A partir de 1 de janeiro de 2017, é introduzida pelo Estado uma via contratual para o emprego e a autonomia — PACEA: L** **e PACEA é, por conseguinte, a base única para apoiar os jovens, a ajustar de acordo com as necessidades e a situação dos jovens.** **Etapa 1**: **Os conselheiros de emprego** trabalharão, por conseguinte, com cada jovem na sua orientação e será feito um diagnóstico** (definição de um projeto profissional, trabalho sobre competências e atitudes). Este diagnóstico apresenta uma proposta concreta a cada jovem, mobilizando os serviços oferecidos pela Missão Local. **Etapa 2: O responsável pelas relações comerciais elaborará então um diagnóstico de empregabilidade (** elaboração do CV, período de imersão empresarial, se o jovem estiver pronto)**: Passo que irá melhorar o conhecimento de cada jovem e também trabalhar na transferência de competências.** **Passo 3: Os conselheiros de emprego formalizam as conclusões da viagem** através do sig (Portuguese)
11 August 2022
0 references
Hvis operationen er opdelt i separate aktioner, skal du angive deres titel og forklare forholdet mellem disse foranstaltninger i forbindelse med gennemførelsen af dit projekt (aktiviteternes indhold vil være genstand for ét faktablad pr. aktion) ** Oprettelse af en stilling som Business Relations Officer med henblik på at foreslå en sikker rekrutteringsproces:** Med henblik på en stærkere forbindelse til erhvervslivet har denne operation til formål at forbinde en gruppe unge, der ledsages af lokale missionsrådgivere og målrettede virksomheder: den ansvarlige for virksomhedsrelationer bidrager således til tilnærmelsen af unge/arbejdspladser. Derudover fremmer det ungdomsforanstaltninger (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d'Avenir) i tæt forbindelse med de retningslinjer, der er fastlagt og valideret af bestyrelsen (mål for læringskontrakter, fremtidige job og CUI) ** Proceduren for 2015 og 2016, som giver tilfredsstillende resultater, fornyes gennem disse akser:** * valideringen af hver identificeret ung persons beskæftigelsesegnethed (individuel samtale, vurdering af færdigheder og evaluering af motivation) * fremme af den unges ansøgning til en netværksvirksomhed via en nedsænkning på 1-2 uger under dække af en lokal mission. Støtte og opfølgning: Gå til HR-afdelingen eller kontrahenten for at foretage vurderingen og udarbejde evalueringshæftet. * opfølgning på beskæftigelse for at sikre stien. Corporate Relations Officer er i tæt kontakt med rådgiverne for den lokale mission. Målet er at udnytte og tilbyde unge forskellige muligheder. ** Business Relations Officers rolle:** 1. Kontakt vikarbureauer eller virksomheder 2. Støtte til definitionen af jobkort (forretningsbehov afhentning) 3. **_Relation til virksomhedens repræsentant om den unges vilje og erfaring_** 4. Angiv en dato for en indledende aftale (motivationssamtale eller testning) 5. Forhandle (om nødvendigt) om en virksomhedsvurderingsperiode 6. **_Accompany_** den unge til gennemførelse af P.M.S.M.M.M.P. 7. Sikre, at den unge går ind i prøvetiden (i øjeblikket kontakt HR-afdelingen) 8. Fastsætte en dato med chefen for menneskelige ressourcer for et møde for at gennemføre en evaluering i virksomheden (**_Recover deltagelsesblanket/_** **** _ Brug dokumentet om virksomhedsevaluering)_** 9. **Ændring med HR-afdelingen** for at forhandle en ansættelseskontrakt (Interim, C.D.D., **E**mploi af **A**kommer, **C**harrat **I** nitiativ **E** mploi, C.D.I.,...). Parvis møde mellem arbejdsgiveren (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. Hvis den unge ikke underskriver en kontrakt som følge af sin nedsænkning i virksomheden: 1. **_ Send dokumentet "Evaluering af virksomheder" til de forskellige vikarbureauer — dette dokument vil tjene som referencetjek_** 2. **_Kør kontakt med ansættelsesmedarbejdere i vikarbureauer for at sikre, at de tager hensyn til den unges stilling _** 3. **_Anmeld den unge regelmæssigt og sørg for, at han altid er med i en deltagelsesbaseret tilgang — Kontrollér, om et behov for uddannelse ikke ville være nyttigt. **** Hvis den unge person ved udgangen af en fordybelsesperiode ikke underskriver en ansættelseskontrakt, forbliver han i forretningsforbindelsesofficerens portefølje, som fortsat ledsager: den evaluering, der foretages i virksomheden, vil derefter fremhæve de punkter, der skal omarbejdes med den unge person (viden er, virksomhedskoder.......) _** ****I 2017 var PACEA's ankomst (kontrakt kursus for ledsagelse til beskæftigelse og autonomi) markeret i løbet af hver af de ledsagede unge (forbedret akkompagnement) en ny fase, der blev gennemført af Business Relations Officer:** **Som den 1. januar 2017 indførte staten en kontraktmæssig vej mod beskæftigelse og autonomi — PACEA: L** **e PACEA er derfor det unikke grundlag for støtte til unge, der skal tilpasses de unges behov og situation.** **Trin 1**: **Beskæftigelsesrådgivere** vil derfor arbejde sammen med de unge om deres orientering, og der vil blive stillet en diagnose** (definition af et professionelt projekt, arbejde med færdigheder og holdninger). Denne diagnose giver et konkret forslag til hver enkelt ung ved at mobilisere de tjenester, der tilbydes af den lokale mission. **Trin 2: Den ansvarlige for erhvervsrelationer udarbejder derefter en diagnose af beskæftigelsesegnethed (** udarbejdelse af CV, Erhvervslivets fordybelsesperiode, hvis den unge er klar) **: Trin, der vil øge den enkelte unges viden og også arbejde med overførsel af færdigheder.** **Trin 3: Beskæftigelsesrådgivere formaliserer konklusionerne af rejsen** gennem (Danish)
11 August 2022
0 references
În cazul în care operațiunea este defalcată în acțiuni separate, citați titlul acestora și explicați relația dintre aceste acțiuni pentru implementarea proiectului dvs. (conținutul acțiunilor va face obiectul unei fișe informative pentru fiecare acțiune) ** Crearea unui post de responsabil cu relațiile de afaceri pentru a propune un proces de recrutare sigur:** În vederea unei legături mai puternice cu mediul de afaceri, această operațiune urmărește să conecteze o cohortă de tineri însoțiți de consilierii locali de misiune și de companiile vizate: astfel, responsabilul pentru relații corporative contribuie la apropierea tinerilor/locului de muncă. În plus, promovează măsuri pentru tineret (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) în strânsă legătură cu orientările definite și validate de Consiliul de administrație (obiective contracte de învățare, locuri de muncă viitoare și CUI) **Procedura din 2015 și 2016, care produce rezultate satisfăcătoare, se reînnoiește prin intermediul acestor axe:** * validarea capacității de inserție profesională a fiecărui tânăr identificat (interviu individual, evaluarea competențelor și evaluarea motivației) * promovarea candidaturii tânărului la o societate din rețea printr-o imersiune de 1-2 săptămâni sub acoperirea unui stagiu de misiune locală. Sprijin și monitorizare: Mergeți la departamentul de resurse umane sau la contractant pentru a efectua evaluarea și pentru a întocmi broșura de evaluare. * follow-up în ocuparea forței de muncă, în scopul de a asigura calea. Responsabilul cu relațiile corporative este în strânsă legătură cu consilierii misiunii locale. Scopul este de a profita de oportunități diferite pentru tineri și de a le oferi acestora diferite oportunități. ** Rolul responsabilului cu relațiile de afaceri:** 1. Contactați agențiile de ocupare temporară a forței de muncă sau societățile 2. Sprijin pentru definirea cărților de muncă (colectarea nevoilor profesionale) 3. **_Referiți reprezentantului companiei voința și experiența tânărului_** 4. Stabilirea unei date pentru o programare inițială (interviu de motivare sau testare) 5. Negociați (dacă este necesar) o perioadă de evaluare corporativă 6. **_Accompany_** tânărul pentru implementarea P.M.S.M.M.P. 7. Asigurați-vă că tânărul intră în perioada de probă (în prezent contactați departamentul de resurse umane) 8. Stabilirea unei date cu șeful departamentului de resurse umane pentru o reuniune în vederea efectuării unei evaluări în cadrul întreprinderii (**_Recupera formularul de participare/_** ** _ Utilizați documentul „Evaluarea întreprinderilor”)_** 9. **Schimbați cu departamentul de resurse umane** pentru a negocia un contract de muncă (Interim, C.D.D., **E** mploi of **A**coming, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Întâlnirea angajatorului în perechi (Chargé Relation Entreprise + consilier de misiune locală). 10. În cazul în care tânărul nu semnează un contract ca urmare a imersiunii sale în companie: 1. **_Trimite documentul „Evaluarea întreprinderii” diferitelor agenții de lucru temporare – acest document va servi drept verificare de referință_** 2. **_Puteți contacta agenții de recrutare ai agențiilor de muncă temporară pentru a se asigura că aceștia iau în considerare poziționarea tânărului_** 3. **_Revizuiți periodic tânărul și asigurați-vă că acesta se află întotdeauna într-o abordare participativă – Verificați dacă nevoia de formare nu ar fi utilă. **** În cazul în care tânărul la sfârșitul unei perioade de scufundare nu semnează un contract de muncă, acesta rămâne în portofoliul responsabilului cu relațiile de afaceri care continuă să însoțească: evaluarea efectuată în cadrul companiei va evidenția apoi punctele care urmează să fie refăcute cu tânărul (cunoștințe, codurile companiei......) _** **În 2017, sosirea PACEA (Cursul contractual de însoțire a ocupării forței de muncă și a autonomiei) marcată în cursul fiecărui tânăr însoțit (acompaniament consolidat) o nouă etapă realizată de responsabilul pentru relații de afaceri:** **De la 1 ianuarie 2017, o cale contractuală către ocuparea forței de muncă și autonomie – PACEA – este introdusă de Stat: L** **e PACEA este, prin urmare, baza unică pentru sprijinirea tinerilor, care trebuie ajustată în funcție de nevoile și situația tinerilor.** ** Etapa 1**: **Consilierii în domeniul ocupării forței de muncă** vor lucra cu fiecare tânăr în ceea ce privește orientarea și se va face un diagnostic** (definirea unui proiect profesional, munca pe competențe și atitudini). Acest diagnostic face o propunere concretă fiecărui tânăr prin mobilizarea serviciilor oferite de Misiunea Locală. **Etapa 2: Responsabilul cu relațiile de afaceri va elabora apoi un diagnostic al capacității de inserție profesională (** elaborarea CV-ului, perioada de imersiune a întreprinderii în cazul în care tânărul este pregătit) **: Etapa care va îmbunătăți cunoștințele fiecărui tânăr și, de asemenea, va lucra la transferul de competențe.** **Pasul 3: Consili... (Romanian)
11 August 2022
0 references
Om insatsen är uppdelad i separata åtgärder, ange deras titel och förklara förhållandet mellan dessa åtgärder för genomförandet av ditt projekt (innehållet i åtgärderna kommer att bli föremål för ett faktablad per åtgärd) ** Inrättande av en tjänst som Business Relations Officer för att föreslå en säker rekryteringsprocess:** Med sikte på en starkare koppling till näringslivet syftar denna operation till att koppla samman en grupp unga människor tillsammans med lokala uppdragsrådgivare och målinriktade företag: Corporate Relations Officer bidrar således till närmandet av Ungdom/Arbetsplatsen. Dessutom främjas ungdomsåtgärder (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) i nära anslutning till de riktlinjer som fastställts och validerats av styrelsen (mål för utbildningskontrakt, framtida jobb och CUI)**Förfarandet 2015 och 2016 som ger tillfredsställande resultat förnyas genom dessa axlar:** * valideringen av varje identifierad ung persons anställbarhet (individuell intervju, bedömning av färdigheter och bedömning av motivation) * främjande av den unga personens ansökan till ett nätverksföretag genom en nedsänkning på 1–2 veckor under en praktikplats för lokala uppdrag. Stöd och uppföljning: Gå med personalavdelningen eller uppdragstagaren för att genomföra bedömningen och utarbeta utvärderingsbroschyren. * uppföljning i sysselsättningen för att säkra vägen. Chefen för företagsrelationer står i nära kontakt med det lokala uppdragets rådgivare. Syftet är att utnyttja och erbjuda ungdomar olika möjligheter. ** Rollen som handläggare för affärsrelationer:** 1. Kontakta bemanningsföretag eller företag 2. Stöd till definitionen av arbetskort (insamling av företagsbehov) 3. **_Beträffande företagets företrädare den unga personens vilja och erfarenhet_** 4. Ange ett datum för en första anställning (motiveringsintervju eller provning) 5. Förhandla (vid behov) om en företagsutvärderingsperiod 6. **_Accompany_** den unga personen för genomförandet av P.M.M.M.P. 7. Se till att den unga personen går in i provanställningsperioden (för närvarande kontakta personalavdelningen) 8. Fastställa ett datum med personalchefen för ett möte för att genomföra en utvärdering inom företaget (**_Recover närvaroformulär/_** ** _ Använd dokumentet om företagsutvärdering)_** 9. **Ändra med personalavdelningen** för att förhandla om ett anställningsavtal (Interim, C.D.D., **E** mploi av **A**kommande, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Möte med arbetsgivaren i par (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. Om den unga personen inte tecknar ett kontrakt till följd av sin nedsänkning i företaget: 1. **_Sänd dokumentet ”Enterprise Evaluation” till de olika tillfälliga arbetsförmedlingarna – detta dokument kommer att fungera som en referenskontroll_** 2. **_Ta kontakt med rekryteringstjänstemän vid bemanningsföretag för att se till att de tar hänsyn till den unga personens placering_** 3. **_Översyn av den unga personen regelbundet och se till att han alltid deltar i en strategi som bygger på delaktighet – Kontrollera om behovet av utbildning inte skulle vara till nytta. **** Om den unga personen vid slutet av en nedsänkningsperiod inte undertecknar ett anställningsavtal förblir han kvar i portföljen hos den Business Relations Officer som fortsätter att följa med: den utvärdering som görs i företaget kommer sedan att lyfta fram punkter som ska omarbetas med den unga personen (kunskap, företagskoder.......) _** **Under 2017, ankomsten av PACEA (Contracted Course of Supportment to Employment and Autonomy) markeras i varje medföljande ung person (förstärkt ackompanjemang) en ny fas som genomförs av Business Relations Officer:** **As den 1 januari 2017, en avtalsväg mot anställning och autonomi – PACEA – införs av staten: L** **e PACEA är därför den unika basen för stöd till ungdomar, som ska anpassas till ungdomarnas behov och situation.** **steg 1**: **Sysselsättningsrådgivare** kommer därför att arbeta med varje ung person om deras inriktning och en diagnos kommer att göras** (definition av ett professionellt projekt, arbete med färdigheter och attityder).Denna diagnos ger varje ung person ett konkret förslag genom att mobilisera de tjänster som erbjuds av det lokala uppdraget. **Steg 2: Därefter kommer chefen för affärsrelationer att göra en diagnos av anställbarheten (** utarbetande av meritförteckningen, Företagets nedsänkningsperiod om den unga personen är klar) **: Steg som kommer att öka kunskapen hos varje ung person och även arbeta med överföring av färdigheter.** **steg 3: Sysselsättningsrådgivare formaliserar slutsatserna från resan** genom sucken (Swedish)
11 August 2022
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201700967
0 references