Supervision and socio-professional support for integration projects “REMISE AT WORK” in DIJON (Q3671667): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Changed an Item: Edited by the beneficiary bot - attach the beneficiary based on the string)
(‎Changed label, description and/or aliases in pt)
 
(14 intermediate revisions by 2 users not shown)
label / delabel / de
 
Betreuung und soziale und berufliche Begleitung der Eingliederungswerften „REMISE au ARBEIT“ in DIJON
label / nllabel / nl
 
Begeleiding en sociaal-professionele ondersteuning voor integratieprojecten „REMISE AT WORK” in DIJON
label / itlabel / it
 
Supervisione e sostegno socio-professionale per progetti di integrazione "REMISE AT WORK" in DIJON
label / eslabel / es
 
Supervisión y apoyo socioprofesional a proyectos de integración «REMISE AT WORK» en DIJON
label / etlabel / et
 
Järelevalve ja ühiskondlik-ametialane toetus integratsiooniprojektidele „REMISE AT WORK“ DIJONis
label / ltlabel / lt
 
Priežiūra ir socialinė bei profesinė parama integracijos projektams „REMISE AT WORK“ DIJON
label / hrlabel / hr
 
Nadzor i društveno-profesionalna potpora integracijskim projektima „REMISE AT WORK” u DIJONU
label / ellabel / el
 
Εποπτεία και κοινωνικοεπαγγελματική υποστήριξη για έργα ένταξης «REMISE AT WORK» στο DIJON
label / sklabel / sk
 
Dohľad a sociálno-profesijná podpora integračných projektov „REMISE AT WORK“ v DIJON
label / filabel / fi
 
Ohjaus ja yhteiskunnallis-ammatillinen tuki kotouttamishankkeille ”REMISE AT WORK” DIJONissa
label / pllabel / pl
 
Nadzór i wsparcie społeczno-zawodowe dla projektów integracyjnych „REMISE AT WORK” w DIJON
label / hulabel / hu
 
A „REMISE AT WORK” integrációs projektek felügyelete és társadalmi-szakmai támogatása a DIJON-ban
label / cslabel / cs
 
Dohled a sociálně-profesní podpora integračních projektů „REMISE AT WORK“ v DIJONu
label / lvlabel / lv
 
Uzraudzība un sociāli profesionālais atbalsts integrācijas projektiem “REMISE AT WORK” DIJON
label / galabel / ga
 
Maoirseacht agus tacaíocht shochghairmiúil do thionscadail lánpháirtíochta “REMISE AT WORK” in DIJON
label / sllabel / sl
 
Nadzor in socialno-strokovna podpora integracijskim projektom „REMISE AT WORK“ v DIJON
label / bglabel / bg
 
Надзор и социално-професионална подкрепа за интеграционни проекти „REMISE AT WORK“ в DIJON
label / mtlabel / mt
 
Superviżjoni u appoġġ soċjoprofessjonali għal proġetti ta’ integrazzjoni “REMISE AT WORK” f’DIJON
label / ptlabel / pt
 
Supervisão e apoio socioprofissional a projetos de integração «REMISE AT WORK» em DIJON
label / dalabel / da
 
Tilsyn og socio-professionel støtte til integrationsprojekter "REMISE AT ARBEJDE" i DIJON
label / rolabel / ro
 
Supervizarea și sprijinul socio-profesional pentru proiectele de integrare „REMISE AT WORK” în DIJON
label / svlabel / sv
 
Handledning och socio-professionellt stöd för integrationsprojekt ”REMISE AT WORK” i DIJON
description / bgdescription / bg
 
Проект Q3671667 във Франция
description / hrdescription / hr
 
Projekt Q3671667 u Francuskoj
description / hudescription / hu
 
Projekt Q3671667 Franciaországban
description / csdescription / cs
 
Projekt Q3671667 ve Francii
description / dadescription / da
 
Projekt Q3671667 i Frankrig
description / nldescription / nl
 
Project Q3671667 in Frankrijk
description / etdescription / et
 
Projekt Q3671667 Prantsusmaal
description / fidescription / fi
 
Projekti Q3671667 Ranskassa
description / frdescription / fr
 
Projet Q3671667 en France
description / dedescription / de
 
Projekt Q3671667 in Frankreich
description / eldescription / el
 
Έργο Q3671667 στη Γαλλία
description / gadescription / ga
 
Tionscadal Q3671667 sa Fhrainc
description / itdescription / it
 
Progetto Q3671667 in Francia
description / lvdescription / lv
 
Projekts Q3671667 Francijā
description / ltdescription / lt
 
Projektas Q3671667 Prancūzijoje
description / mtdescription / mt
 
Proġett Q3671667 fi Franza
description / pldescription / pl
 
Projekt Q3671667 we Francji
description / ptdescription / pt
 
Projeto Q3671667 na França
description / rodescription / ro
 
Proiectul Q3671667 în Franța
description / skdescription / sk
 
Projekt Q3671667 vo Francúzsku
description / sldescription / sl
 
Projekt Q3671667 v Franciji
description / esdescription / es
 
Proyecto Q3671667 en Francia
description / svdescription / sv
 
Projekt Q3671667 i Frankrike
Property / coordinate location
47°21'26.35"N, 5°2'33.68"E
Latitude47.3573226
Longitude5.0426947
Precision1.0E-5
Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
 
Property / coordinate location: 47°21'26.35"N, 5°2'33.68"E / rank
Normal rank
 
Property / summary: The people received in the workplaces are not selected on the basis of their ability to produce. Despite its strong adaptation, technical management is confronted with the problem of the inadequacy of behaviours to the fundamental rules of the world of work (team life, punctuality, pace of work, etc.) and some indicators such as the rate of absenteeism of employees in integration confirm a little more the social characteristics of those employed. The activities chosen by the structure must therefore be sufficiently simple, while promoting the possibility of individual development of the staff received. At the same time, they must meet a market need in order to ensure the sustainability of the structure. To meet all of these constraints, the structure has focused on: **- _subcontracting activities_** **- _cleaning activities:_** Householding with private individuals and industrial household, Large cleaning (ministers, after-works, Diogens **,...)** — ** _clothing activities_**: collection, sorting and sale in stores (English) / qualifier
 
readability score: 0.0249756108526637
Amount0.0249756108526637
Unit1
Property / contained in NUTS
 
Property / contained in NUTS: Côte-d’Or / rank
Normal rank
 
Property / summary
 
Die in den Arbeitswerkstätten empfangenen Personen werden nicht nach ihrer Produktionsfähigkeit ausgewählt. Trotz ihrer starken Anpassung steht das technische Management vor dem Problem, dass das Verhalten den grundlegenden Regeln der Arbeitswelt (Teamleben, Pünktlichkeit, Arbeitsrhythmus usw.) nicht angemessen ist, und einige Indikatoren wie die Fehlzeitenquote der eingestiegenen Arbeitnehmer bestätigen die sozialen Merkmale der eingestellten Personen etwas mehr. Die von der Struktur gewählten Tätigkeiten müssen daher ausreichend einfach sein und gleichzeitig die Möglichkeit einer individuellen Entwicklung des aufgenommenen Personals fördern. Gleichzeitig müssen sie einem Marktbedarf gerecht werden, um die Nachhaltigkeit der Struktur zu gewährleisten. Um all diesen Sachzwängen gerecht zu werden, hat sich die Struktur auf folgende Aspekte konzentriert: **- _Outsourcing-Tätigkeiten_*** _Reinigungstätigkeiten:_** Hauswirtschaft bei Privatpersonen und Industriehaushalt, Großreinigung (Sanktionen, Nacharbeiten, Diogene **,...)*** – ** _Tätigkeiten im Bekleidungsgewerbe_***: Sammlung, Sortierung und Verkauf in Geschäften (German)
Property / summary: Die in den Arbeitswerkstätten empfangenen Personen werden nicht nach ihrer Produktionsfähigkeit ausgewählt. Trotz ihrer starken Anpassung steht das technische Management vor dem Problem, dass das Verhalten den grundlegenden Regeln der Arbeitswelt (Teamleben, Pünktlichkeit, Arbeitsrhythmus usw.) nicht angemessen ist, und einige Indikatoren wie die Fehlzeitenquote der eingestiegenen Arbeitnehmer bestätigen die sozialen Merkmale der eingestellten Personen etwas mehr. Die von der Struktur gewählten Tätigkeiten müssen daher ausreichend einfach sein und gleichzeitig die Möglichkeit einer individuellen Entwicklung des aufgenommenen Personals fördern. Gleichzeitig müssen sie einem Marktbedarf gerecht werden, um die Nachhaltigkeit der Struktur zu gewährleisten. Um all diesen Sachzwängen gerecht zu werden, hat sich die Struktur auf folgende Aspekte konzentriert: **- _Outsourcing-Tätigkeiten_*** _Reinigungstätigkeiten:_** Hauswirtschaft bei Privatpersonen und Industriehaushalt, Großreinigung (Sanktionen, Nacharbeiten, Diogene **,...)*** – ** _Tätigkeiten im Bekleidungsgewerbe_***: Sammlung, Sortierung und Verkauf in Geschäften (German) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Die in den Arbeitswerkstätten empfangenen Personen werden nicht nach ihrer Produktionsfähigkeit ausgewählt. Trotz ihrer starken Anpassung steht das technische Management vor dem Problem, dass das Verhalten den grundlegenden Regeln der Arbeitswelt (Teamleben, Pünktlichkeit, Arbeitsrhythmus usw.) nicht angemessen ist, und einige Indikatoren wie die Fehlzeitenquote der eingestiegenen Arbeitnehmer bestätigen die sozialen Merkmale der eingestellten Personen etwas mehr. Die von der Struktur gewählten Tätigkeiten müssen daher ausreichend einfach sein und gleichzeitig die Möglichkeit einer individuellen Entwicklung des aufgenommenen Personals fördern. Gleichzeitig müssen sie einem Marktbedarf gerecht werden, um die Nachhaltigkeit der Struktur zu gewährleisten. Um all diesen Sachzwängen gerecht zu werden, hat sich die Struktur auf folgende Aspekte konzentriert: **- _Outsourcing-Tätigkeiten_*** _Reinigungstätigkeiten:_** Hauswirtschaft bei Privatpersonen und Industriehaushalt, Großreinigung (Sanktionen, Nacharbeiten, Diogene **,...)*** – ** _Tätigkeiten im Bekleidungsgewerbe_***: Sammlung, Sortierung und Verkauf in Geschäften (German) / qualifier
 
point in time: 1 December 2021
Timestamp+2021-12-01T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
De mensen die op de werkplek worden ontvangen, worden niet geselecteerd op basis van hun productiecapaciteit. Ondanks de sterke aanpassing ervan wordt het technisch management geconfronteerd met het probleem van de ontoereikendheid van het gedrag ten opzichte van de fundamentele regels van de wereld van het werk (teamleven, stiptheid, werktempo, enz.) en sommige indicatoren, zoals het percentage afwezige werknemers in de integratie, bevestigen iets meer de sociale kenmerken van de werknemers. De door de structuur gekozen activiteiten moeten dus voldoende eenvoudig zijn en tegelijkertijd de mogelijkheid van individuele ontwikkeling van het ontvangen personeel bevorderen. Tegelijkertijd moeten zij voldoen aan een marktbehoefte om de duurzaamheid van de structuur te waarborgen. Om aan al deze beperkingen te voldoen, heeft de structuur zich gericht op: **- _ uitbestedingsactiviteiten_** **- _reinigingsactiviteiten:_** Huishouden met particulieren en industrieel huishouden, Grote schoonmaak (ministers, after-works, Diogens **,...)** — ** _kledingactiviteiten_**: collectie, sortering en verkoop in winkels (Dutch)
Property / summary: De mensen die op de werkplek worden ontvangen, worden niet geselecteerd op basis van hun productiecapaciteit. Ondanks de sterke aanpassing ervan wordt het technisch management geconfronteerd met het probleem van de ontoereikendheid van het gedrag ten opzichte van de fundamentele regels van de wereld van het werk (teamleven, stiptheid, werktempo, enz.) en sommige indicatoren, zoals het percentage afwezige werknemers in de integratie, bevestigen iets meer de sociale kenmerken van de werknemers. De door de structuur gekozen activiteiten moeten dus voldoende eenvoudig zijn en tegelijkertijd de mogelijkheid van individuele ontwikkeling van het ontvangen personeel bevorderen. Tegelijkertijd moeten zij voldoen aan een marktbehoefte om de duurzaamheid van de structuur te waarborgen. Om aan al deze beperkingen te voldoen, heeft de structuur zich gericht op: **- _ uitbestedingsactiviteiten_** **- _reinigingsactiviteiten:_** Huishouden met particulieren en industrieel huishouden, Grote schoonmaak (ministers, after-works, Diogens **,...)** — ** _kledingactiviteiten_**: collectie, sortering en verkoop in winkels (Dutch) / rank
 
Normal rank
Property / summary: De mensen die op de werkplek worden ontvangen, worden niet geselecteerd op basis van hun productiecapaciteit. Ondanks de sterke aanpassing ervan wordt het technisch management geconfronteerd met het probleem van de ontoereikendheid van het gedrag ten opzichte van de fundamentele regels van de wereld van het werk (teamleven, stiptheid, werktempo, enz.) en sommige indicatoren, zoals het percentage afwezige werknemers in de integratie, bevestigen iets meer de sociale kenmerken van de werknemers. De door de structuur gekozen activiteiten moeten dus voldoende eenvoudig zijn en tegelijkertijd de mogelijkheid van individuele ontwikkeling van het ontvangen personeel bevorderen. Tegelijkertijd moeten zij voldoen aan een marktbehoefte om de duurzaamheid van de structuur te waarborgen. Om aan al deze beperkingen te voldoen, heeft de structuur zich gericht op: **- _ uitbestedingsactiviteiten_** **- _reinigingsactiviteiten:_** Huishouden met particulieren en industrieel huishouden, Grote schoonmaak (ministers, after-works, Diogens **,...)** — ** _kledingactiviteiten_**: collectie, sortering en verkoop in winkels (Dutch) / qualifier
 
point in time: 6 December 2021
Timestamp+2021-12-06T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Le persone ricevute nei luoghi di lavoro non sono selezionate in base alla loro capacità di produrre. Nonostante il suo forte adattamento, la direzione tecnica si trova di fronte al problema dell'inadeguatezza dei comportamenti alle regole fondamentali del mondo del lavoro (vita di squadra, puntualità, ritmo del lavoro, ecc.) e alcuni indicatori come il tasso di assenteismo dei lavoratori in integrazione confermano un pò più le caratteristiche sociali degli occupati. Le attività scelte dalla struttura devono pertanto essere sufficientemente semplici, promuovendo nel contempo la possibilità di uno sviluppo individuale del personale ricevuto. Allo stesso tempo, devono soddisfare un'esigenza del mercato al fine di garantire la sostenibilità della struttura. Per soddisfare tutti questi vincoli, la struttura si è concentrata su: **- _attività di subappalto_** **- _attività di pulizia:_** Famiglie con privati e abitazioni industriali, pulizia di grandi dimensioni (ministeri, post-lavori, diogeni **,...)** — ** _ attività di abbigliamento_**: raccolta, smistamento e vendita nei negozi (Italian)
Property / summary: Le persone ricevute nei luoghi di lavoro non sono selezionate in base alla loro capacità di produrre. Nonostante il suo forte adattamento, la direzione tecnica si trova di fronte al problema dell'inadeguatezza dei comportamenti alle regole fondamentali del mondo del lavoro (vita di squadra, puntualità, ritmo del lavoro, ecc.) e alcuni indicatori come il tasso di assenteismo dei lavoratori in integrazione confermano un pò più le caratteristiche sociali degli occupati. Le attività scelte dalla struttura devono pertanto essere sufficientemente semplici, promuovendo nel contempo la possibilità di uno sviluppo individuale del personale ricevuto. Allo stesso tempo, devono soddisfare un'esigenza del mercato al fine di garantire la sostenibilità della struttura. Per soddisfare tutti questi vincoli, la struttura si è concentrata su: **- _attività di subappalto_** **- _attività di pulizia:_** Famiglie con privati e abitazioni industriali, pulizia di grandi dimensioni (ministeri, post-lavori, diogeni **,...)** — ** _ attività di abbigliamento_**: raccolta, smistamento e vendita nei negozi (Italian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Le persone ricevute nei luoghi di lavoro non sono selezionate in base alla loro capacità di produrre. Nonostante il suo forte adattamento, la direzione tecnica si trova di fronte al problema dell'inadeguatezza dei comportamenti alle regole fondamentali del mondo del lavoro (vita di squadra, puntualità, ritmo del lavoro, ecc.) e alcuni indicatori come il tasso di assenteismo dei lavoratori in integrazione confermano un pò più le caratteristiche sociali degli occupati. Le attività scelte dalla struttura devono pertanto essere sufficientemente semplici, promuovendo nel contempo la possibilità di uno sviluppo individuale del personale ricevuto. Allo stesso tempo, devono soddisfare un'esigenza del mercato al fine di garantire la sostenibilità della struttura. Per soddisfare tutti questi vincoli, la struttura si è concentrata su: **- _attività di subappalto_** **- _attività di pulizia:_** Famiglie con privati e abitazioni industriali, pulizia di grandi dimensioni (ministeri, post-lavori, diogeni **,...)** — ** _ attività di abbigliamento_**: raccolta, smistamento e vendita nei negozi (Italian) / qualifier
 
point in time: 12 January 2022
Timestamp+2022-01-12T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Las personas recibidas en los lugares de trabajo no son seleccionadas en función de su capacidad para producir. A pesar de su fuerte adaptación, la dirección técnica se enfrenta al problema de la inadecuación de los comportamientos a las normas fundamentales del mundo del trabajo (vida en equipo, puntualidad, ritmo de trabajo, etc.) y algunos indicadores como la tasa de absentismo de los trabajadores en la integración confirman un poco más las características sociales de los empleados. Por lo tanto, las actividades elegidas por la estructura deben ser suficientemente sencillas, promoviendo al mismo tiempo la posibilidad de un desarrollo individual del personal recibido. Al mismo tiempo, deben satisfacer una necesidad del mercado para garantizar la sostenibilidad de la estructura. Para hacer frente a todas estas limitaciones, la estructura se ha centrado en: **- _actividades de subcontratación_** **- _Actividades de limpieza:_** Hogar con particulares y hogar industrial, Limpieza grande (ministros, post-trabajo, Diógenos **,...)** — ** _actividades de confección_**: recogida, clasificación y venta en tiendas (Spanish)
Property / summary: Las personas recibidas en los lugares de trabajo no son seleccionadas en función de su capacidad para producir. A pesar de su fuerte adaptación, la dirección técnica se enfrenta al problema de la inadecuación de los comportamientos a las normas fundamentales del mundo del trabajo (vida en equipo, puntualidad, ritmo de trabajo, etc.) y algunos indicadores como la tasa de absentismo de los trabajadores en la integración confirman un poco más las características sociales de los empleados. Por lo tanto, las actividades elegidas por la estructura deben ser suficientemente sencillas, promoviendo al mismo tiempo la posibilidad de un desarrollo individual del personal recibido. Al mismo tiempo, deben satisfacer una necesidad del mercado para garantizar la sostenibilidad de la estructura. Para hacer frente a todas estas limitaciones, la estructura se ha centrado en: **- _actividades de subcontratación_** **- _Actividades de limpieza:_** Hogar con particulares y hogar industrial, Limpieza grande (ministros, post-trabajo, Diógenos **,...)** — ** _actividades de confección_**: recogida, clasificación y venta en tiendas (Spanish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Las personas recibidas en los lugares de trabajo no son seleccionadas en función de su capacidad para producir. A pesar de su fuerte adaptación, la dirección técnica se enfrenta al problema de la inadecuación de los comportamientos a las normas fundamentales del mundo del trabajo (vida en equipo, puntualidad, ritmo de trabajo, etc.) y algunos indicadores como la tasa de absentismo de los trabajadores en la integración confirman un poco más las características sociales de los empleados. Por lo tanto, las actividades elegidas por la estructura deben ser suficientemente sencillas, promoviendo al mismo tiempo la posibilidad de un desarrollo individual del personal recibido. Al mismo tiempo, deben satisfacer una necesidad del mercado para garantizar la sostenibilidad de la estructura. Para hacer frente a todas estas limitaciones, la estructura se ha centrado en: **- _actividades de subcontratación_** **- _Actividades de limpieza:_** Hogar con particulares y hogar industrial, Limpieza grande (ministros, post-trabajo, Diógenos **,...)** — ** _actividades de confección_**: recogida, clasificación y venta en tiendas (Spanish) / qualifier
 
point in time: 14 January 2022
Timestamp+2022-01-14T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Töökohtadel vastu võetud inimesi ei valita nende tootmisvõime alusel. Vaatamata tugevale kohanemisele seisab tehniline juhtkond silmitsi probleemiga, et käitumine ei vasta töömaailma põhireeglitele (meeskonna elu, täpsus, töötempo jne) ning mõned näitajad, nagu töötajate töölt puudumise määr integratsioonis, kinnitavad veidi rohkem töötajate sotsiaalseid omadusi. Struktuuri valitud tegevused peavad seega olema piisavalt lihtsad, edendades samas töötajate individuaalset arengut. Samal ajal peavad nad vastama turu vajadustele, et tagada struktuuri jätkusuutlikkus. Kõigi nende piirangute täitmiseks on struktuur keskendunud järgmisele: **- _alltöövõtt_** **- _puhastustegevus:_** Kodumajapidamine eraisikute ja tööstusleibkonnaga, Suur puhastus (ministrid, järeltööd, Diogens **,...)** – ** _rõivad_**: kogumine, sorteerimine ja müük kauplustes (Estonian)
Property / summary: Töökohtadel vastu võetud inimesi ei valita nende tootmisvõime alusel. Vaatamata tugevale kohanemisele seisab tehniline juhtkond silmitsi probleemiga, et käitumine ei vasta töömaailma põhireeglitele (meeskonna elu, täpsus, töötempo jne) ning mõned näitajad, nagu töötajate töölt puudumise määr integratsioonis, kinnitavad veidi rohkem töötajate sotsiaalseid omadusi. Struktuuri valitud tegevused peavad seega olema piisavalt lihtsad, edendades samas töötajate individuaalset arengut. Samal ajal peavad nad vastama turu vajadustele, et tagada struktuuri jätkusuutlikkus. Kõigi nende piirangute täitmiseks on struktuur keskendunud järgmisele: **- _alltöövõtt_** **- _puhastustegevus:_** Kodumajapidamine eraisikute ja tööstusleibkonnaga, Suur puhastus (ministrid, järeltööd, Diogens **,...)** – ** _rõivad_**: kogumine, sorteerimine ja müük kauplustes (Estonian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Töökohtadel vastu võetud inimesi ei valita nende tootmisvõime alusel. Vaatamata tugevale kohanemisele seisab tehniline juhtkond silmitsi probleemiga, et käitumine ei vasta töömaailma põhireeglitele (meeskonna elu, täpsus, töötempo jne) ning mõned näitajad, nagu töötajate töölt puudumise määr integratsioonis, kinnitavad veidi rohkem töötajate sotsiaalseid omadusi. Struktuuri valitud tegevused peavad seega olema piisavalt lihtsad, edendades samas töötajate individuaalset arengut. Samal ajal peavad nad vastama turu vajadustele, et tagada struktuuri jätkusuutlikkus. Kõigi nende piirangute täitmiseks on struktuur keskendunud järgmisele: **- _alltöövõtt_** **- _puhastustegevus:_** Kodumajapidamine eraisikute ja tööstusleibkonnaga, Suur puhastus (ministrid, järeltööd, Diogens **,...)** – ** _rõivad_**: kogumine, sorteerimine ja müük kauplustes (Estonian) / qualifier
 
point in time: 11 August 2022
Timestamp+2022-08-11T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Žmonės, gauti darbo vietose, nėra atrenkami pagal jų gebėjimą gaminti. Nepaisant didelio pritaikymo, techninis valdymas susiduria su elgesio neatitikties pagrindinėms darbo pasaulio taisyklėms (komandinis gyvenimas, punktualumas, darbo tempas ir t. t.) problema, o kai kurie rodikliai, pvz., darbuotojų neatvykimo į integraciją lygis, dar labiau patvirtina dirbančiųjų socialines savybes. Todėl struktūros pasirinkta veikla turi būti pakankamai paprasta, kartu skatinant individualų gaunamo personalo tobulėjimą. Tuo pat metu jos turi patenkinti rinkos poreikius, kad būtų užtikrintas struktūros tvarumas. Siekiant patenkinti visus šiuos suvaržymus, struktūroje daugiausia dėmesio skirta: **- _subrangos veikla_** **- _valymo veikla:_** Namų ūkis su privačiais asmenimis ir pramoniniais namų ūkiais, didelis valymas (ministrai, po darbų, Diogenai **,...)** – ** _drabužių veikla_**: rinkimas, rūšiavimas ir pardavimas parduotuvėse (Lithuanian)
Property / summary: Žmonės, gauti darbo vietose, nėra atrenkami pagal jų gebėjimą gaminti. Nepaisant didelio pritaikymo, techninis valdymas susiduria su elgesio neatitikties pagrindinėms darbo pasaulio taisyklėms (komandinis gyvenimas, punktualumas, darbo tempas ir t. t.) problema, o kai kurie rodikliai, pvz., darbuotojų neatvykimo į integraciją lygis, dar labiau patvirtina dirbančiųjų socialines savybes. Todėl struktūros pasirinkta veikla turi būti pakankamai paprasta, kartu skatinant individualų gaunamo personalo tobulėjimą. Tuo pat metu jos turi patenkinti rinkos poreikius, kad būtų užtikrintas struktūros tvarumas. Siekiant patenkinti visus šiuos suvaržymus, struktūroje daugiausia dėmesio skirta: **- _subrangos veikla_** **- _valymo veikla:_** Namų ūkis su privačiais asmenimis ir pramoniniais namų ūkiais, didelis valymas (ministrai, po darbų, Diogenai **,...)** – ** _drabužių veikla_**: rinkimas, rūšiavimas ir pardavimas parduotuvėse (Lithuanian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Žmonės, gauti darbo vietose, nėra atrenkami pagal jų gebėjimą gaminti. Nepaisant didelio pritaikymo, techninis valdymas susiduria su elgesio neatitikties pagrindinėms darbo pasaulio taisyklėms (komandinis gyvenimas, punktualumas, darbo tempas ir t. t.) problema, o kai kurie rodikliai, pvz., darbuotojų neatvykimo į integraciją lygis, dar labiau patvirtina dirbančiųjų socialines savybes. Todėl struktūros pasirinkta veikla turi būti pakankamai paprasta, kartu skatinant individualų gaunamo personalo tobulėjimą. Tuo pat metu jos turi patenkinti rinkos poreikius, kad būtų užtikrintas struktūros tvarumas. Siekiant patenkinti visus šiuos suvaržymus, struktūroje daugiausia dėmesio skirta: **- _subrangos veikla_** **- _valymo veikla:_** Namų ūkis su privačiais asmenimis ir pramoniniais namų ūkiais, didelis valymas (ministrai, po darbų, Diogenai **,...)** – ** _drabužių veikla_**: rinkimas, rūšiavimas ir pardavimas parduotuvėse (Lithuanian) / qualifier
 
point in time: 11 August 2022
Timestamp+2022-08-11T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Ljudi primljeni na radnim mjestima ne biraju se na temelju njihove sposobnosti da proizvode. Unatoč snažnoj prilagodbi, tehničko upravljanje suočava se s problemom neadekvatnosti ponašanja s temeljnim pravilima svijeta rada (timski život, točnost, tempo rada itd.), a neki pokazatelji kao što je stopa odsutnosti zaposlenika u integraciji malo više potvrđuju društvene karakteristike zaposlenih. Stoga aktivnosti koje odabere struktura moraju biti dovoljno jednostavne, istodobno promičući mogućnost individualnog razvoja primljenog osoblja. Istodobno moraju zadovoljiti potrebu tržišta kako bi se osigurala održivost strukture. Kako bi se zadovoljila sva ta ograničenja, struktura se usredotočila na: **- _podugovorne djelatnosti_** **- _aktivnosti čišćenja:_** Kućanstva s privatnim osobama i industrijsko kućanstvo, Veliko čišćenje (ministari, poslijeradni radovi, Diogeni **,...)** – ** _odjeća_**: prikupljanje, sortiranje i prodaja u trgovinama (Croatian)
Property / summary: Ljudi primljeni na radnim mjestima ne biraju se na temelju njihove sposobnosti da proizvode. Unatoč snažnoj prilagodbi, tehničko upravljanje suočava se s problemom neadekvatnosti ponašanja s temeljnim pravilima svijeta rada (timski život, točnost, tempo rada itd.), a neki pokazatelji kao što je stopa odsutnosti zaposlenika u integraciji malo više potvrđuju društvene karakteristike zaposlenih. Stoga aktivnosti koje odabere struktura moraju biti dovoljno jednostavne, istodobno promičući mogućnost individualnog razvoja primljenog osoblja. Istodobno moraju zadovoljiti potrebu tržišta kako bi se osigurala održivost strukture. Kako bi se zadovoljila sva ta ograničenja, struktura se usredotočila na: **- _podugovorne djelatnosti_** **- _aktivnosti čišćenja:_** Kućanstva s privatnim osobama i industrijsko kućanstvo, Veliko čišćenje (ministari, poslijeradni radovi, Diogeni **,...)** – ** _odjeća_**: prikupljanje, sortiranje i prodaja u trgovinama (Croatian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Ljudi primljeni na radnim mjestima ne biraju se na temelju njihove sposobnosti da proizvode. Unatoč snažnoj prilagodbi, tehničko upravljanje suočava se s problemom neadekvatnosti ponašanja s temeljnim pravilima svijeta rada (timski život, točnost, tempo rada itd.), a neki pokazatelji kao što je stopa odsutnosti zaposlenika u integraciji malo više potvrđuju društvene karakteristike zaposlenih. Stoga aktivnosti koje odabere struktura moraju biti dovoljno jednostavne, istodobno promičući mogućnost individualnog razvoja primljenog osoblja. Istodobno moraju zadovoljiti potrebu tržišta kako bi se osigurala održivost strukture. Kako bi se zadovoljila sva ta ograničenja, struktura se usredotočila na: **- _podugovorne djelatnosti_** **- _aktivnosti čišćenja:_** Kućanstva s privatnim osobama i industrijsko kućanstvo, Veliko čišćenje (ministari, poslijeradni radovi, Diogeni **,...)** – ** _odjeća_**: prikupljanje, sortiranje i prodaja u trgovinama (Croatian) / qualifier
 
point in time: 11 August 2022
Timestamp+2022-08-11T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Τα άτομα που δέχονται στους χώρους εργασίας δεν επιλέγονται με βάση την ικανότητά τους να παράγουν. Παρά την έντονη προσαρμογή της, η τεχνική διαχείριση βρίσκεται αντιμέτωπη με το πρόβλημα της ανεπάρκειας των συμπεριφορών στους θεμελιώδεις κανόνες του κόσμου της εργασίας (ομαδική ζωή, ακρίβεια, ρυθμός εργασίας κ.λπ.) και ορισμένοι δείκτες όπως το ποσοστό απουσιών των εργαζομένων στην ένταξη επιβεβαιώνουν λίγο περισσότερο τα κοινωνικά χαρακτηριστικά των απασχολουμένων. Ως εκ τούτου, οι δραστηριότητες που επιλέγει η δομή πρέπει να είναι αρκετά απλές και να ευνοούν τη δυνατότητα ατομικής εξελίξεως του προσωπικού που λαμβάνει. Ταυτόχρονα, πρέπει να ανταποκρίνονται στις ανάγκες της αγοράς προκειμένου να διασφαλιστεί η βιωσιμότητα της δομής. Για να ανταποκριθεί σε όλους αυτούς τους περιορισμούς, η δομή επικεντρώθηκε στα εξής: **- — _υπεργολαβικές δραστηριότητες_**- _δραστηριότητες καθαρισμού:_** Κατοικίες με ιδιώτες και βιομηχανικά νοικοκυριά, Μεγάλοι καθαρισμοί (υπουργοί, μετά την εργασία, Διογένη **,...)** — ** _δραστηριότητες ενδυμάτων_**: Συλλογή, διαλογή και πώληση σε καταστήματα (Greek)
Property / summary: Τα άτομα που δέχονται στους χώρους εργασίας δεν επιλέγονται με βάση την ικανότητά τους να παράγουν. Παρά την έντονη προσαρμογή της, η τεχνική διαχείριση βρίσκεται αντιμέτωπη με το πρόβλημα της ανεπάρκειας των συμπεριφορών στους θεμελιώδεις κανόνες του κόσμου της εργασίας (ομαδική ζωή, ακρίβεια, ρυθμός εργασίας κ.λπ.) και ορισμένοι δείκτες όπως το ποσοστό απουσιών των εργαζομένων στην ένταξη επιβεβαιώνουν λίγο περισσότερο τα κοινωνικά χαρακτηριστικά των απασχολουμένων. Ως εκ τούτου, οι δραστηριότητες που επιλέγει η δομή πρέπει να είναι αρκετά απλές και να ευνοούν τη δυνατότητα ατομικής εξελίξεως του προσωπικού που λαμβάνει. Ταυτόχρονα, πρέπει να ανταποκρίνονται στις ανάγκες της αγοράς προκειμένου να διασφαλιστεί η βιωσιμότητα της δομής. Για να ανταποκριθεί σε όλους αυτούς τους περιορισμούς, η δομή επικεντρώθηκε στα εξής: **- — _υπεργολαβικές δραστηριότητες_**- _δραστηριότητες καθαρισμού:_** Κατοικίες με ιδιώτες και βιομηχανικά νοικοκυριά, Μεγάλοι καθαρισμοί (υπουργοί, μετά την εργασία, Διογένη **,...)** — ** _δραστηριότητες ενδυμάτων_**: Συλλογή, διαλογή και πώληση σε καταστήματα (Greek) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Τα άτομα που δέχονται στους χώρους εργασίας δεν επιλέγονται με βάση την ικανότητά τους να παράγουν. Παρά την έντονη προσαρμογή της, η τεχνική διαχείριση βρίσκεται αντιμέτωπη με το πρόβλημα της ανεπάρκειας των συμπεριφορών στους θεμελιώδεις κανόνες του κόσμου της εργασίας (ομαδική ζωή, ακρίβεια, ρυθμός εργασίας κ.λπ.) και ορισμένοι δείκτες όπως το ποσοστό απουσιών των εργαζομένων στην ένταξη επιβεβαιώνουν λίγο περισσότερο τα κοινωνικά χαρακτηριστικά των απασχολουμένων. Ως εκ τούτου, οι δραστηριότητες που επιλέγει η δομή πρέπει να είναι αρκετά απλές και να ευνοούν τη δυνατότητα ατομικής εξελίξεως του προσωπικού που λαμβάνει. Ταυτόχρονα, πρέπει να ανταποκρίνονται στις ανάγκες της αγοράς προκειμένου να διασφαλιστεί η βιωσιμότητα της δομής. Για να ανταποκριθεί σε όλους αυτούς τους περιορισμούς, η δομή επικεντρώθηκε στα εξής: **- — _υπεργολαβικές δραστηριότητες_**- _δραστηριότητες καθαρισμού:_** Κατοικίες με ιδιώτες και βιομηχανικά νοικοκυριά, Μεγάλοι καθαρισμοί (υπουργοί, μετά την εργασία, Διογένη **,...)** — ** _δραστηριότητες ενδυμάτων_**: Συλλογή, διαλογή και πώληση σε καταστήματα (Greek) / qualifier
 
point in time: 11 August 2022
Timestamp+2022-08-11T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Osoby prijaté na pracoviskách nie sú vyberané na základe ich schopnosti vyrábať. Napriek svojej silnej adaptácii je technické riadenie konfrontované s problémom neprimeranosti správania k základným pravidlám sveta práce (tímový život, presnosť, tempo práce atď.) a niektoré ukazovatele, ako je miera absencií zamestnancov v integrácii, potvrdzujú o niečo viac sociálne charakteristiky zamestnaných osôb. Činnosti, ktoré si zvolí štruktúra, musia byť preto dostatočne jednoduché a zároveň musia podporovať možnosť individuálneho rozvoja prijatých zamestnancov. Zároveň musia spĺňať potreby trhu, aby sa zabezpečila udržateľnosť štruktúry. Na splnenie všetkých týchto obmedzení sa štruktúra zamerala na: **- _subdodávateľská činnosť_** **- _čistiace činnosti:_** Domácnosť so súkromnými osobami a priemyselnou domácnosťou, Veľké upratovanie (ministerstvá, pomôcke, diogeny **,...)** – ** _oblečovacie činnosti_**: zber, triedenie a predaj v obchodoch (Slovak)
Property / summary: Osoby prijaté na pracoviskách nie sú vyberané na základe ich schopnosti vyrábať. Napriek svojej silnej adaptácii je technické riadenie konfrontované s problémom neprimeranosti správania k základným pravidlám sveta práce (tímový život, presnosť, tempo práce atď.) a niektoré ukazovatele, ako je miera absencií zamestnancov v integrácii, potvrdzujú o niečo viac sociálne charakteristiky zamestnaných osôb. Činnosti, ktoré si zvolí štruktúra, musia byť preto dostatočne jednoduché a zároveň musia podporovať možnosť individuálneho rozvoja prijatých zamestnancov. Zároveň musia spĺňať potreby trhu, aby sa zabezpečila udržateľnosť štruktúry. Na splnenie všetkých týchto obmedzení sa štruktúra zamerala na: **- _subdodávateľská činnosť_** **- _čistiace činnosti:_** Domácnosť so súkromnými osobami a priemyselnou domácnosťou, Veľké upratovanie (ministerstvá, pomôcke, diogeny **,...)** – ** _oblečovacie činnosti_**: zber, triedenie a predaj v obchodoch (Slovak) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Osoby prijaté na pracoviskách nie sú vyberané na základe ich schopnosti vyrábať. Napriek svojej silnej adaptácii je technické riadenie konfrontované s problémom neprimeranosti správania k základným pravidlám sveta práce (tímový život, presnosť, tempo práce atď.) a niektoré ukazovatele, ako je miera absencií zamestnancov v integrácii, potvrdzujú o niečo viac sociálne charakteristiky zamestnaných osôb. Činnosti, ktoré si zvolí štruktúra, musia byť preto dostatočne jednoduché a zároveň musia podporovať možnosť individuálneho rozvoja prijatých zamestnancov. Zároveň musia spĺňať potreby trhu, aby sa zabezpečila udržateľnosť štruktúry. Na splnenie všetkých týchto obmedzení sa štruktúra zamerala na: **- _subdodávateľská činnosť_** **- _čistiace činnosti:_** Domácnosť so súkromnými osobami a priemyselnou domácnosťou, Veľké upratovanie (ministerstvá, pomôcke, diogeny **,...)** – ** _oblečovacie činnosti_**: zber, triedenie a predaj v obchodoch (Slovak) / qualifier
 
point in time: 11 August 2022
Timestamp+2022-08-11T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Työpaikoilla vastaanotettuja henkilöitä ei valita heidän tuotantokykynsä perusteella. Vahvasta mukautumisestaan huolimatta tekninen johto joutuu kohtaamaan ongelman, joka johtuu siitä, että käyttäytyminen on riittämätöntä työelämän perussääntöjen kanssa (tiimielämä, täsmällisyys, työn vauhti jne.), ja eräät indikaattorit, kuten työntekijöiden poissaolojen määrä kotoutumisessa, vahvistavat hieman enemmän työssäkäyvien sosiaalisia piirteitä. Rakenteen valitsemien toimien on näin ollen oltava riittävän yksinkertaisia ja niillä on edistettävä henkilöstön henkilökohtaista kehittämistä. Samalla niiden on täytettävä markkinoiden tarpeet rakenteen kestävyyden varmistamiseksi. Kaikkien näiden rajoitusten täyttämiseksi rakenteessa on keskitytty seuraaviin seikkoihin: **- _alihankinnat_** **- _puhdistustoimet:_** Kotitaloudet yksityishenkilöiden ja teollisuuskotitalouksien kanssa, Suursiivous (ministerit, töiden jälkeinen, diogeenit **,...)** – ** _vaatetustoiminta_**: kerääminen, lajittelu ja myynti myymälöissä (Finnish)
Property / summary: Työpaikoilla vastaanotettuja henkilöitä ei valita heidän tuotantokykynsä perusteella. Vahvasta mukautumisestaan huolimatta tekninen johto joutuu kohtaamaan ongelman, joka johtuu siitä, että käyttäytyminen on riittämätöntä työelämän perussääntöjen kanssa (tiimielämä, täsmällisyys, työn vauhti jne.), ja eräät indikaattorit, kuten työntekijöiden poissaolojen määrä kotoutumisessa, vahvistavat hieman enemmän työssäkäyvien sosiaalisia piirteitä. Rakenteen valitsemien toimien on näin ollen oltava riittävän yksinkertaisia ja niillä on edistettävä henkilöstön henkilökohtaista kehittämistä. Samalla niiden on täytettävä markkinoiden tarpeet rakenteen kestävyyden varmistamiseksi. Kaikkien näiden rajoitusten täyttämiseksi rakenteessa on keskitytty seuraaviin seikkoihin: **- _alihankinnat_** **- _puhdistustoimet:_** Kotitaloudet yksityishenkilöiden ja teollisuuskotitalouksien kanssa, Suursiivous (ministerit, töiden jälkeinen, diogeenit **,...)** – ** _vaatetustoiminta_**: kerääminen, lajittelu ja myynti myymälöissä (Finnish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Työpaikoilla vastaanotettuja henkilöitä ei valita heidän tuotantokykynsä perusteella. Vahvasta mukautumisestaan huolimatta tekninen johto joutuu kohtaamaan ongelman, joka johtuu siitä, että käyttäytyminen on riittämätöntä työelämän perussääntöjen kanssa (tiimielämä, täsmällisyys, työn vauhti jne.), ja eräät indikaattorit, kuten työntekijöiden poissaolojen määrä kotoutumisessa, vahvistavat hieman enemmän työssäkäyvien sosiaalisia piirteitä. Rakenteen valitsemien toimien on näin ollen oltava riittävän yksinkertaisia ja niillä on edistettävä henkilöstön henkilökohtaista kehittämistä. Samalla niiden on täytettävä markkinoiden tarpeet rakenteen kestävyyden varmistamiseksi. Kaikkien näiden rajoitusten täyttämiseksi rakenteessa on keskitytty seuraaviin seikkoihin: **- _alihankinnat_** **- _puhdistustoimet:_** Kotitaloudet yksityishenkilöiden ja teollisuuskotitalouksien kanssa, Suursiivous (ministerit, töiden jälkeinen, diogeenit **,...)** – ** _vaatetustoiminta_**: kerääminen, lajittelu ja myynti myymälöissä (Finnish) / qualifier
 
point in time: 11 August 2022
Timestamp+2022-08-11T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Osoby otrzymane w miejscu pracy nie są wybierane na podstawie ich zdolności do produkcji. Pomimo silnej adaptacji kierownictwo techniczne stoi w obliczu problemu nieadekwatności zachowań do podstawowych zasad świata pracy (życie zespołu, punktualność, tempo pracy itp.), a niektóre wskaźniki, takie jak wskaźnik nieobecności pracowników w integracji, potwierdzają nieco bardziej cechy społeczne osób zatrudnionych. Działania wybrane przez strukturę muszą być zatem wystarczająco proste, a jednocześnie promować możliwość indywidualnego rozwoju otrzymywanego personelu. Jednocześnie muszą one sprostać potrzebom rynku w celu zapewnienia trwałości struktury. Aby sprostać wszystkim tym ograniczeniom, struktura skupiła się na: **- _podwykonawstwo_** **- _działania związane z sprzątaniem:_** Gospodarstwo domowe z osobami prywatnymi i gospodarstwami domowymi przemysłowymi, sprzątanie dużych gospodarstw domowych (ministerzy, prace poeksploatacyjne, Diogeny **,...)** – ** _działania odzieżowe_**: zbieranie, sortowanie i sprzedaż w sklepach (Polish)
Property / summary: Osoby otrzymane w miejscu pracy nie są wybierane na podstawie ich zdolności do produkcji. Pomimo silnej adaptacji kierownictwo techniczne stoi w obliczu problemu nieadekwatności zachowań do podstawowych zasad świata pracy (życie zespołu, punktualność, tempo pracy itp.), a niektóre wskaźniki, takie jak wskaźnik nieobecności pracowników w integracji, potwierdzają nieco bardziej cechy społeczne osób zatrudnionych. Działania wybrane przez strukturę muszą być zatem wystarczająco proste, a jednocześnie promować możliwość indywidualnego rozwoju otrzymywanego personelu. Jednocześnie muszą one sprostać potrzebom rynku w celu zapewnienia trwałości struktury. Aby sprostać wszystkim tym ograniczeniom, struktura skupiła się na: **- _podwykonawstwo_** **- _działania związane z sprzątaniem:_** Gospodarstwo domowe z osobami prywatnymi i gospodarstwami domowymi przemysłowymi, sprzątanie dużych gospodarstw domowych (ministerzy, prace poeksploatacyjne, Diogeny **,...)** – ** _działania odzieżowe_**: zbieranie, sortowanie i sprzedaż w sklepach (Polish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Osoby otrzymane w miejscu pracy nie są wybierane na podstawie ich zdolności do produkcji. Pomimo silnej adaptacji kierownictwo techniczne stoi w obliczu problemu nieadekwatności zachowań do podstawowych zasad świata pracy (życie zespołu, punktualność, tempo pracy itp.), a niektóre wskaźniki, takie jak wskaźnik nieobecności pracowników w integracji, potwierdzają nieco bardziej cechy społeczne osób zatrudnionych. Działania wybrane przez strukturę muszą być zatem wystarczająco proste, a jednocześnie promować możliwość indywidualnego rozwoju otrzymywanego personelu. Jednocześnie muszą one sprostać potrzebom rynku w celu zapewnienia trwałości struktury. Aby sprostać wszystkim tym ograniczeniom, struktura skupiła się na: **- _podwykonawstwo_** **- _działania związane z sprzątaniem:_** Gospodarstwo domowe z osobami prywatnymi i gospodarstwami domowymi przemysłowymi, sprzątanie dużych gospodarstw domowych (ministerzy, prace poeksploatacyjne, Diogeny **,...)** – ** _działania odzieżowe_**: zbieranie, sortowanie i sprzedaż w sklepach (Polish) / qualifier
 
point in time: 11 August 2022
Timestamp+2022-08-11T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
A munkahelyeken fogadott embereket nem termelési képességük alapján választják ki. Erőteljes alkalmazkodása ellenére a műszaki vezetésnek szembe kell néznie azzal a problémával, hogy a magatartások nem felelnek meg a munka világának alapvető szabályaihoz (csapatélet, pontosság, munka üteme stb.), és egyes mutatók, például az integrációban részt vevő munkavállalók távolmaradásának aránya egy kicsit jobban alátámasztják a foglalkoztatottak társadalmi jellemzőit. A struktúra által választott tevékenységeknek ezért kellően egyszerűnek kell lenniük, ugyanakkor elő kell mozdítaniuk a kapott személyzet egyéni fejlesztésének lehetőségét. Ugyanakkor a struktúra fenntarthatóságának biztosítása érdekében meg kell felelniük a piaci igényeknek. Mindezeknek a korlátoknak való megfelelés érdekében a struktúra a következőkre összpontosított: **- _ alvállalkozói tevékenység_** **- Tisztítás:_** Háztartás magánszemélyekkel és ipari háztartással, nagy takarítás (miniszterek, utómunkák, Diogens **,...)** – ** _ruházati tevékenységek_**: gyűjtés, válogatás és értékesítés az üzletekben (Hungarian)
Property / summary: A munkahelyeken fogadott embereket nem termelési képességük alapján választják ki. Erőteljes alkalmazkodása ellenére a műszaki vezetésnek szembe kell néznie azzal a problémával, hogy a magatartások nem felelnek meg a munka világának alapvető szabályaihoz (csapatélet, pontosság, munka üteme stb.), és egyes mutatók, például az integrációban részt vevő munkavállalók távolmaradásának aránya egy kicsit jobban alátámasztják a foglalkoztatottak társadalmi jellemzőit. A struktúra által választott tevékenységeknek ezért kellően egyszerűnek kell lenniük, ugyanakkor elő kell mozdítaniuk a kapott személyzet egyéni fejlesztésének lehetőségét. Ugyanakkor a struktúra fenntarthatóságának biztosítása érdekében meg kell felelniük a piaci igényeknek. Mindezeknek a korlátoknak való megfelelés érdekében a struktúra a következőkre összpontosított: **- _ alvállalkozói tevékenység_** **- Tisztítás:_** Háztartás magánszemélyekkel és ipari háztartással, nagy takarítás (miniszterek, utómunkák, Diogens **,...)** – ** _ruházati tevékenységek_**: gyűjtés, válogatás és értékesítés az üzletekben (Hungarian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: A munkahelyeken fogadott embereket nem termelési képességük alapján választják ki. Erőteljes alkalmazkodása ellenére a műszaki vezetésnek szembe kell néznie azzal a problémával, hogy a magatartások nem felelnek meg a munka világának alapvető szabályaihoz (csapatélet, pontosság, munka üteme stb.), és egyes mutatók, például az integrációban részt vevő munkavállalók távolmaradásának aránya egy kicsit jobban alátámasztják a foglalkoztatottak társadalmi jellemzőit. A struktúra által választott tevékenységeknek ezért kellően egyszerűnek kell lenniük, ugyanakkor elő kell mozdítaniuk a kapott személyzet egyéni fejlesztésének lehetőségét. Ugyanakkor a struktúra fenntarthatóságának biztosítása érdekében meg kell felelniük a piaci igényeknek. Mindezeknek a korlátoknak való megfelelés érdekében a struktúra a következőkre összpontosított: **- _ alvállalkozói tevékenység_** **- Tisztítás:_** Háztartás magánszemélyekkel és ipari háztartással, nagy takarítás (miniszterek, utómunkák, Diogens **,...)** – ** _ruházati tevékenységek_**: gyűjtés, válogatás és értékesítés az üzletekben (Hungarian) / qualifier
 
point in time: 11 August 2022
Timestamp+2022-08-11T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Lidé přijímaní na pracovištích nejsou vybíráni na základě své schopnosti vyrábět. Navzdory silnému přizpůsobení se technickému managementu čelí problému nedostatečnosti chování základním pravidlům světa práce (týmový život, dochvilnost, tempo práce atd.) a některé ukazatele, jako je míra absencí zaměstnanců v integraci, potvrzují o něco více sociální charakteristiky zaměstnaných osob. Činnosti zvolené strukturou proto musí být dostatečně jednoduché a zároveň podporovat možnost individuálního rozvoje přijatých zaměstnanců. Zároveň musí splňovat potřeby trhu, aby byla zajištěna udržitelnost struktury. V zájmu splnění všech těchto omezení se struktura zaměřila na: **- _subdodávky_** **- _ Čistící činnosti:_** Domácnost se soukromými osobami a průmyslovými domácnostmi, velké úklidové služby (ministerstvo, povýroby, diogeny **,...)** – ** _oděvy_**: sběr, třídění a prodej v prodejnách (Czech)
Property / summary: Lidé přijímaní na pracovištích nejsou vybíráni na základě své schopnosti vyrábět. Navzdory silnému přizpůsobení se technickému managementu čelí problému nedostatečnosti chování základním pravidlům světa práce (týmový život, dochvilnost, tempo práce atd.) a některé ukazatele, jako je míra absencí zaměstnanců v integraci, potvrzují o něco více sociální charakteristiky zaměstnaných osob. Činnosti zvolené strukturou proto musí být dostatečně jednoduché a zároveň podporovat možnost individuálního rozvoje přijatých zaměstnanců. Zároveň musí splňovat potřeby trhu, aby byla zajištěna udržitelnost struktury. V zájmu splnění všech těchto omezení se struktura zaměřila na: **- _subdodávky_** **- _ Čistící činnosti:_** Domácnost se soukromými osobami a průmyslovými domácnostmi, velké úklidové služby (ministerstvo, povýroby, diogeny **,...)** – ** _oděvy_**: sběr, třídění a prodej v prodejnách (Czech) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Lidé přijímaní na pracovištích nejsou vybíráni na základě své schopnosti vyrábět. Navzdory silnému přizpůsobení se technickému managementu čelí problému nedostatečnosti chování základním pravidlům světa práce (týmový život, dochvilnost, tempo práce atd.) a některé ukazatele, jako je míra absencí zaměstnanců v integraci, potvrzují o něco více sociální charakteristiky zaměstnaných osob. Činnosti zvolené strukturou proto musí být dostatečně jednoduché a zároveň podporovat možnost individuálního rozvoje přijatých zaměstnanců. Zároveň musí splňovat potřeby trhu, aby byla zajištěna udržitelnost struktury. V zájmu splnění všech těchto omezení se struktura zaměřila na: **- _subdodávky_** **- _ Čistící činnosti:_** Domácnost se soukromými osobami a průmyslovými domácnostmi, velké úklidové služby (ministerstvo, povýroby, diogeny **,...)** – ** _oděvy_**: sběr, třídění a prodej v prodejnách (Czech) / qualifier
 
point in time: 11 August 2022
Timestamp+2022-08-11T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Cilvēki, kas uzņemti darba vietās, netiek atlasīti, pamatojoties uz viņu spēju ražot. Neraugoties uz stingro pielāgošanos, tehniskā vadība saskaras ar problēmu, kas saistīta ar uzvedības neatbilstību darba pasaules pamatnoteikumiem (komandas dzīve, punktualitāte, darba temps utt.), un daži rādītāji, piemēram, darbinieku prombūtnes līmenis integrācijas procesā, nedaudz vairāk apstiprina nodarbināto sociālās iezīmes. Tādēļ struktūras izvēlētajām darbībām ir jābūt pietiekami vienkāršām, vienlaikus veicinot saņemto darbinieku individuālas attīstības iespēju. Tajā pašā laikā tām jāatbilst tirgus vajadzībām, lai nodrošinātu struktūras ilgtspēju. Lai izpildītu visus šos ierobežojumus, struktūra ir koncentrējusies uz: **- _apakšlīgumu darbības_** **- _tīrīšanas darbības:_** Mājsaimniecība ar privātpersonām un rūpnieciskām mājsaimniecībām, liela uzkopšana (ministri, pēcdarbi, diogēni **,...)** — ** _apģērbs_**: savākšana, šķirošana un pārdošana veikalos (Latvian)
Property / summary: Cilvēki, kas uzņemti darba vietās, netiek atlasīti, pamatojoties uz viņu spēju ražot. Neraugoties uz stingro pielāgošanos, tehniskā vadība saskaras ar problēmu, kas saistīta ar uzvedības neatbilstību darba pasaules pamatnoteikumiem (komandas dzīve, punktualitāte, darba temps utt.), un daži rādītāji, piemēram, darbinieku prombūtnes līmenis integrācijas procesā, nedaudz vairāk apstiprina nodarbināto sociālās iezīmes. Tādēļ struktūras izvēlētajām darbībām ir jābūt pietiekami vienkāršām, vienlaikus veicinot saņemto darbinieku individuālas attīstības iespēju. Tajā pašā laikā tām jāatbilst tirgus vajadzībām, lai nodrošinātu struktūras ilgtspēju. Lai izpildītu visus šos ierobežojumus, struktūra ir koncentrējusies uz: **- _apakšlīgumu darbības_** **- _tīrīšanas darbības:_** Mājsaimniecība ar privātpersonām un rūpnieciskām mājsaimniecībām, liela uzkopšana (ministri, pēcdarbi, diogēni **,...)** — ** _apģērbs_**: savākšana, šķirošana un pārdošana veikalos (Latvian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Cilvēki, kas uzņemti darba vietās, netiek atlasīti, pamatojoties uz viņu spēju ražot. Neraugoties uz stingro pielāgošanos, tehniskā vadība saskaras ar problēmu, kas saistīta ar uzvedības neatbilstību darba pasaules pamatnoteikumiem (komandas dzīve, punktualitāte, darba temps utt.), un daži rādītāji, piemēram, darbinieku prombūtnes līmenis integrācijas procesā, nedaudz vairāk apstiprina nodarbināto sociālās iezīmes. Tādēļ struktūras izvēlētajām darbībām ir jābūt pietiekami vienkāršām, vienlaikus veicinot saņemto darbinieku individuālas attīstības iespēju. Tajā pašā laikā tām jāatbilst tirgus vajadzībām, lai nodrošinātu struktūras ilgtspēju. Lai izpildītu visus šos ierobežojumus, struktūra ir koncentrējusies uz: **- _apakšlīgumu darbības_** **- _tīrīšanas darbības:_** Mājsaimniecība ar privātpersonām un rūpnieciskām mājsaimniecībām, liela uzkopšana (ministri, pēcdarbi, diogēni **,...)** — ** _apģērbs_**: savākšana, šķirošana un pārdošana veikalos (Latvian) / qualifier
 
point in time: 11 August 2022
Timestamp+2022-08-11T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Ní roghnaítear na daoine a fhaightear sna hionaid oibre bunaithe ar a gcumas táirgí a tháirgeadh. In ainneoin a oiriúnú láidir, tá an bhainistíocht theicniúil i ngleic leis an bhfadhb an neamhdhóthanacht iompraíochtaí do rialacha bunúsacha an domhain oibre (saol na foirne, poncúlacht, luas na hoibre, etc) agus roinnt táscairí cosúil leis an ráta neamhláithreachta na bhfostaithe i gcomhtháthú a dhaingniú beagán níos mó na saintréithe sóisialta na ndaoine fostaithe. Dá bhrí sin, ní mór do na gníomhaíochtaí a roghnaíonn an struchtúr a bheith simplí go leor, agus ag an am céanna an fhéidearthacht go ndéanfaí forbairt aonair ar an bhfoireann a fhaightear a chur chun cinn. Ag an am céanna, ní mór dóibh riachtanas margaidh a chomhlíonadh chun inbhuanaitheacht an struchtúir a áirithiú. Chun na srianta sin go léir a chomhlíonadh, tá an struchtúr dírithe ar na nithe seo a leanas: **- _gníomhaíochtaí fochonraitheoireachta_** **- _gníomhaíochtaí glantacháin:_** Teaghlaigh le daoine aonair príobháideacha agus teaghlaigh thionsclaíocha, Glantachán mór (airí, iar-oibreacha, Déiginí **,...)** — _gníomhaíochtaí éadaí_**: bailiú, sórtáil agus díol i siopaí (Irish)
Property / summary: Ní roghnaítear na daoine a fhaightear sna hionaid oibre bunaithe ar a gcumas táirgí a tháirgeadh. In ainneoin a oiriúnú láidir, tá an bhainistíocht theicniúil i ngleic leis an bhfadhb an neamhdhóthanacht iompraíochtaí do rialacha bunúsacha an domhain oibre (saol na foirne, poncúlacht, luas na hoibre, etc) agus roinnt táscairí cosúil leis an ráta neamhláithreachta na bhfostaithe i gcomhtháthú a dhaingniú beagán níos mó na saintréithe sóisialta na ndaoine fostaithe. Dá bhrí sin, ní mór do na gníomhaíochtaí a roghnaíonn an struchtúr a bheith simplí go leor, agus ag an am céanna an fhéidearthacht go ndéanfaí forbairt aonair ar an bhfoireann a fhaightear a chur chun cinn. Ag an am céanna, ní mór dóibh riachtanas margaidh a chomhlíonadh chun inbhuanaitheacht an struchtúir a áirithiú. Chun na srianta sin go léir a chomhlíonadh, tá an struchtúr dírithe ar na nithe seo a leanas: **- _gníomhaíochtaí fochonraitheoireachta_** **- _gníomhaíochtaí glantacháin:_** Teaghlaigh le daoine aonair príobháideacha agus teaghlaigh thionsclaíocha, Glantachán mór (airí, iar-oibreacha, Déiginí **,...)** — _gníomhaíochtaí éadaí_**: bailiú, sórtáil agus díol i siopaí (Irish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Ní roghnaítear na daoine a fhaightear sna hionaid oibre bunaithe ar a gcumas táirgí a tháirgeadh. In ainneoin a oiriúnú láidir, tá an bhainistíocht theicniúil i ngleic leis an bhfadhb an neamhdhóthanacht iompraíochtaí do rialacha bunúsacha an domhain oibre (saol na foirne, poncúlacht, luas na hoibre, etc) agus roinnt táscairí cosúil leis an ráta neamhláithreachta na bhfostaithe i gcomhtháthú a dhaingniú beagán níos mó na saintréithe sóisialta na ndaoine fostaithe. Dá bhrí sin, ní mór do na gníomhaíochtaí a roghnaíonn an struchtúr a bheith simplí go leor, agus ag an am céanna an fhéidearthacht go ndéanfaí forbairt aonair ar an bhfoireann a fhaightear a chur chun cinn. Ag an am céanna, ní mór dóibh riachtanas margaidh a chomhlíonadh chun inbhuanaitheacht an struchtúir a áirithiú. Chun na srianta sin go léir a chomhlíonadh, tá an struchtúr dírithe ar na nithe seo a leanas: **- _gníomhaíochtaí fochonraitheoireachta_** **- _gníomhaíochtaí glantacháin:_** Teaghlaigh le daoine aonair príobháideacha agus teaghlaigh thionsclaíocha, Glantachán mór (airí, iar-oibreacha, Déiginí **,...)** — _gníomhaíochtaí éadaí_**: bailiú, sórtáil agus díol i siopaí (Irish) / qualifier
 
point in time: 11 August 2022
Timestamp+2022-08-11T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Ljudje, sprejeti na delovnem mestu, niso izbrani na podlagi njihove sposobnosti proizvodnje. Kljub močni prilagoditvi se tehnično vodstvo sooča s problemom neustreznosti vedenja temeljnim pravilom sveta dela (skupinsko življenje, točnost, hitrost dela itd.) in nekateri kazalniki, kot je stopnja odsotnosti zaposlenih v integraciji, nekoliko bolj potrjujejo družbene značilnosti zaposlenih. Zato morajo biti dejavnosti, ki jih izbere struktura, dovolj preproste, hkrati pa spodbujati možnost individualnega razvoja prejetega osebja. Hkrati morajo zadovoljiti potrebe trga, da se zagotovi trajnost strukture. Da bi zadostili vsem tem omejitvam, se je struktura osredotočila na: **- _podizvajalske dejavnosti_**- _čistilne dejavnosti:_** Gospodinjstvo s posamezniki in industrijskim gospodinjstvom, Veliko čiščenje (ministerji, poslopja, Diogeni **,...)** – ** _oblačilne dejavnosti_**: zbiranje, razvrščanje in prodaja v trgovinah (Slovenian)
Property / summary: Ljudje, sprejeti na delovnem mestu, niso izbrani na podlagi njihove sposobnosti proizvodnje. Kljub močni prilagoditvi se tehnično vodstvo sooča s problemom neustreznosti vedenja temeljnim pravilom sveta dela (skupinsko življenje, točnost, hitrost dela itd.) in nekateri kazalniki, kot je stopnja odsotnosti zaposlenih v integraciji, nekoliko bolj potrjujejo družbene značilnosti zaposlenih. Zato morajo biti dejavnosti, ki jih izbere struktura, dovolj preproste, hkrati pa spodbujati možnost individualnega razvoja prejetega osebja. Hkrati morajo zadovoljiti potrebe trga, da se zagotovi trajnost strukture. Da bi zadostili vsem tem omejitvam, se je struktura osredotočila na: **- _podizvajalske dejavnosti_**- _čistilne dejavnosti:_** Gospodinjstvo s posamezniki in industrijskim gospodinjstvom, Veliko čiščenje (ministerji, poslopja, Diogeni **,...)** – ** _oblačilne dejavnosti_**: zbiranje, razvrščanje in prodaja v trgovinah (Slovenian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Ljudje, sprejeti na delovnem mestu, niso izbrani na podlagi njihove sposobnosti proizvodnje. Kljub močni prilagoditvi se tehnično vodstvo sooča s problemom neustreznosti vedenja temeljnim pravilom sveta dela (skupinsko življenje, točnost, hitrost dela itd.) in nekateri kazalniki, kot je stopnja odsotnosti zaposlenih v integraciji, nekoliko bolj potrjujejo družbene značilnosti zaposlenih. Zato morajo biti dejavnosti, ki jih izbere struktura, dovolj preproste, hkrati pa spodbujati možnost individualnega razvoja prejetega osebja. Hkrati morajo zadovoljiti potrebe trga, da se zagotovi trajnost strukture. Da bi zadostili vsem tem omejitvam, se je struktura osredotočila na: **- _podizvajalske dejavnosti_**- _čistilne dejavnosti:_** Gospodinjstvo s posamezniki in industrijskim gospodinjstvom, Veliko čiščenje (ministerji, poslopja, Diogeni **,...)** – ** _oblačilne dejavnosti_**: zbiranje, razvrščanje in prodaja v trgovinah (Slovenian) / qualifier
 
point in time: 11 August 2022
Timestamp+2022-08-11T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Хората, приети на работните места, не се подбират въз основа на способността им да произвеждат. Въпреки силната си адаптация, техническото управление е изправено пред проблема с неадекватността на поведението към основните правила в сферата на труда (екипски живот, точност, темп на работа и т.н.), а някои показатели като процента на отсъствията на работниците и служителите в процеса на интеграция потвърждават малко повече социалните характеристики на заетите лица. Следователно избраните от структурата дейности трябва да бъдат достатъчно прости, като същевременно се насърчава възможността за индивидуално развитие на получаващия персонал. В същото време те трябва да отговарят на нуждите на пазара, за да се гарантира устойчивостта на структурата. За да отговори на всички тези ограничения, структурата е съсредоточена върху: **- _подизпълнителски дейности_** **- _почистващи дейности:_** Домакинства с частни лица и индустриално домакинство, Голямо почистване (министри, следпроизводствени работи, диогени **,...)** — ** _облекчени дейности_**: събиране, сортиране и продажба в магазините (Bulgarian)
Property / summary: Хората, приети на работните места, не се подбират въз основа на способността им да произвеждат. Въпреки силната си адаптация, техническото управление е изправено пред проблема с неадекватността на поведението към основните правила в сферата на труда (екипски живот, точност, темп на работа и т.н.), а някои показатели като процента на отсъствията на работниците и служителите в процеса на интеграция потвърждават малко повече социалните характеристики на заетите лица. Следователно избраните от структурата дейности трябва да бъдат достатъчно прости, като същевременно се насърчава възможността за индивидуално развитие на получаващия персонал. В същото време те трябва да отговарят на нуждите на пазара, за да се гарантира устойчивостта на структурата. За да отговори на всички тези ограничения, структурата е съсредоточена върху: **- _подизпълнителски дейности_** **- _почистващи дейности:_** Домакинства с частни лица и индустриално домакинство, Голямо почистване (министри, следпроизводствени работи, диогени **,...)** — ** _облекчени дейности_**: събиране, сортиране и продажба в магазините (Bulgarian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Хората, приети на работните места, не се подбират въз основа на способността им да произвеждат. Въпреки силната си адаптация, техническото управление е изправено пред проблема с неадекватността на поведението към основните правила в сферата на труда (екипски живот, точност, темп на работа и т.н.), а някои показатели като процента на отсъствията на работниците и служителите в процеса на интеграция потвърждават малко повече социалните характеристики на заетите лица. Следователно избраните от структурата дейности трябва да бъдат достатъчно прости, като същевременно се насърчава възможността за индивидуално развитие на получаващия персонал. В същото време те трябва да отговарят на нуждите на пазара, за да се гарантира устойчивостта на структурата. За да отговори на всички тези ограничения, структурата е съсредоточена върху: **- _подизпълнителски дейности_** **- _почистващи дейности:_** Домакинства с частни лица и индустриално домакинство, Голямо почистване (министри, следпроизводствени работи, диогени **,...)** — ** _облекчени дейности_**: събиране, сортиране и продажба в магазините (Bulgarian) / qualifier
 
point in time: 11 August 2022
Timestamp+2022-08-11T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Il-persuni li jirċievu fuq il-postijiet tax-xogħol ma jintgħażlux fuq il-bażi tal-kapaċità tagħhom li jipproduċu. Minkejja l-adattament qawwi tagħha, il-ġestjoni teknika qed tiffaċċja l-problema tal-inadegwatezza tal-imġiba għar-regoli fundamentali tad-dinja tax-xogħol (il-ħajja tat-tim, il-puntwalità, il-pass tax-xogħol, eċċ.) u xi indikaturi bħar-rata ta’ assenteiżmu tal-impjegati fl-integrazzjoni jikkonfermaw ftit aktar il-karatteristiċi soċjali ta’ dawk impjegati. L-attivitajiet magħżula mill-istruttura għandhom għalhekk ikunu sempliċi biżżejjed, filwaqt li jippromwovu l-possibbiltà ta’ żvilupp individwali tal-persunal riċevut. Fl-istess ħin, għandhom jissodisfaw il-ħtieġa tas-suq sabiex jiżguraw is-sostenibbiltà tal-istruttura. Biex tissodisfa dawn ir-restrizzjonijiet kollha, l-istruttura ffukat fuq: **- _attivitajiet ta’ sottokuntrattar_** **- _attivitajiet ta’ tindif:_** Iż-żamma ta’ dar ma’ individwi privati u unitajiet domestiċi industrijali, tindif kbir (ministri, wara x-xogħlijiet, Diogens **,...)** — ** ** attivitajiet ta’ _clothing_**: il-ġbir, l-issortjar u l-bejgħ fil-ħwienet (Maltese)
Property / summary: Il-persuni li jirċievu fuq il-postijiet tax-xogħol ma jintgħażlux fuq il-bażi tal-kapaċità tagħhom li jipproduċu. Minkejja l-adattament qawwi tagħha, il-ġestjoni teknika qed tiffaċċja l-problema tal-inadegwatezza tal-imġiba għar-regoli fundamentali tad-dinja tax-xogħol (il-ħajja tat-tim, il-puntwalità, il-pass tax-xogħol, eċċ.) u xi indikaturi bħar-rata ta’ assenteiżmu tal-impjegati fl-integrazzjoni jikkonfermaw ftit aktar il-karatteristiċi soċjali ta’ dawk impjegati. L-attivitajiet magħżula mill-istruttura għandhom għalhekk ikunu sempliċi biżżejjed, filwaqt li jippromwovu l-possibbiltà ta’ żvilupp individwali tal-persunal riċevut. Fl-istess ħin, għandhom jissodisfaw il-ħtieġa tas-suq sabiex jiżguraw is-sostenibbiltà tal-istruttura. Biex tissodisfa dawn ir-restrizzjonijiet kollha, l-istruttura ffukat fuq: **- _attivitajiet ta’ sottokuntrattar_** **- _attivitajiet ta’ tindif:_** Iż-żamma ta’ dar ma’ individwi privati u unitajiet domestiċi industrijali, tindif kbir (ministri, wara x-xogħlijiet, Diogens **,...)** — ** ** attivitajiet ta’ _clothing_**: il-ġbir, l-issortjar u l-bejgħ fil-ħwienet (Maltese) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Il-persuni li jirċievu fuq il-postijiet tax-xogħol ma jintgħażlux fuq il-bażi tal-kapaċità tagħhom li jipproduċu. Minkejja l-adattament qawwi tagħha, il-ġestjoni teknika qed tiffaċċja l-problema tal-inadegwatezza tal-imġiba għar-regoli fundamentali tad-dinja tax-xogħol (il-ħajja tat-tim, il-puntwalità, il-pass tax-xogħol, eċċ.) u xi indikaturi bħar-rata ta’ assenteiżmu tal-impjegati fl-integrazzjoni jikkonfermaw ftit aktar il-karatteristiċi soċjali ta’ dawk impjegati. L-attivitajiet magħżula mill-istruttura għandhom għalhekk ikunu sempliċi biżżejjed, filwaqt li jippromwovu l-possibbiltà ta’ żvilupp individwali tal-persunal riċevut. Fl-istess ħin, għandhom jissodisfaw il-ħtieġa tas-suq sabiex jiżguraw is-sostenibbiltà tal-istruttura. Biex tissodisfa dawn ir-restrizzjonijiet kollha, l-istruttura ffukat fuq: **- _attivitajiet ta’ sottokuntrattar_** **- _attivitajiet ta’ tindif:_** Iż-żamma ta’ dar ma’ individwi privati u unitajiet domestiċi industrijali, tindif kbir (ministri, wara x-xogħlijiet, Diogens **,...)** — ** ** attivitajiet ta’ _clothing_**: il-ġbir, l-issortjar u l-bejgħ fil-ħwienet (Maltese) / qualifier
 
point in time: 11 August 2022
Timestamp+2022-08-11T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
As pessoas recebidas nos locais de trabalho não são selecionadas com base na sua capacidade de produzir. Apesar da sua forte adaptação, a gestão técnica é confrontada com o problema da inadequação dos comportamentos às regras fundamentais do mundo do trabalho (vida de equipa, pontualidade, ritmo de trabalho, etc.) e alguns indicadores como a taxa de absentismo dos trabalhadores em integração confirmam um pouco mais as características sociais dos empregados. As atividades escolhidas pela estrutura devem, por conseguinte, ser suficientemente simples, promovendo simultaneamente a possibilidade de desenvolvimento individual do pessoal recebido. Ao mesmo tempo, devem satisfazer as necessidades do mercado, a fim de garantir a sustentabilidade da estrutura. Para dar resposta a todos estes condicionalismos, a estrutura centrou-se em: **- _atividades de subcontratação_** **- _atividades de limpeza:_** Agregado familiar privado e agregado familiar industrial, Grandes atividades de limpeza (ministérios, pós-obras, Diogens **,...)** — ** _atividades de vestuário_**: recolha, triagem e venda em estabelecimentos (Portuguese)
Property / summary: As pessoas recebidas nos locais de trabalho não são selecionadas com base na sua capacidade de produzir. Apesar da sua forte adaptação, a gestão técnica é confrontada com o problema da inadequação dos comportamentos às regras fundamentais do mundo do trabalho (vida de equipa, pontualidade, ritmo de trabalho, etc.) e alguns indicadores como a taxa de absentismo dos trabalhadores em integração confirmam um pouco mais as características sociais dos empregados. As atividades escolhidas pela estrutura devem, por conseguinte, ser suficientemente simples, promovendo simultaneamente a possibilidade de desenvolvimento individual do pessoal recebido. Ao mesmo tempo, devem satisfazer as necessidades do mercado, a fim de garantir a sustentabilidade da estrutura. Para dar resposta a todos estes condicionalismos, a estrutura centrou-se em: **- _atividades de subcontratação_** **- _atividades de limpeza:_** Agregado familiar privado e agregado familiar industrial, Grandes atividades de limpeza (ministérios, pós-obras, Diogens **,...)** — ** _atividades de vestuário_**: recolha, triagem e venda em estabelecimentos (Portuguese) / rank
 
Normal rank
Property / summary: As pessoas recebidas nos locais de trabalho não são selecionadas com base na sua capacidade de produzir. Apesar da sua forte adaptação, a gestão técnica é confrontada com o problema da inadequação dos comportamentos às regras fundamentais do mundo do trabalho (vida de equipa, pontualidade, ritmo de trabalho, etc.) e alguns indicadores como a taxa de absentismo dos trabalhadores em integração confirmam um pouco mais as características sociais dos empregados. As atividades escolhidas pela estrutura devem, por conseguinte, ser suficientemente simples, promovendo simultaneamente a possibilidade de desenvolvimento individual do pessoal recebido. Ao mesmo tempo, devem satisfazer as necessidades do mercado, a fim de garantir a sustentabilidade da estrutura. Para dar resposta a todos estes condicionalismos, a estrutura centrou-se em: **- _atividades de subcontratação_** **- _atividades de limpeza:_** Agregado familiar privado e agregado familiar industrial, Grandes atividades de limpeza (ministérios, pós-obras, Diogens **,...)** — ** _atividades de vestuário_**: recolha, triagem e venda em estabelecimentos (Portuguese) / qualifier
 
point in time: 11 August 2022
Timestamp+2022-08-11T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
De personer, der modtages på arbejdspladserne, udvælges ikke på grundlag af deres evne til at producere. På trods af den stærke tilpasning står den tekniske ledelse over for problemet med utilstrækkelig adfærd i forhold til de grundlæggende regler i arbejdslivet (teamliv, punktlighed, arbejdstempo osv.), og visse indikatorer som f.eks. fraværsprocenten for arbejdstagere i integration bekræfter lidt mere de sociale karakteristika for de beskæftigede. De aktiviteter, der vælges af strukturen, skal derfor være tilstrækkeligt enkle, samtidig med at muligheden for individuel udvikling af det personale, der modtages, fremmes. Samtidig skal de opfylde et markedsbehov for at sikre strukturens bæredygtighed. For at opfylde alle disse begrænsninger har strukturen fokuseret på: **- _ underentrepriseaktiviteter _** **- _rengøringsaktiviteter:_** Husholdning med privatpersoner og industrihusholdninger, Stor rengøring (minister, efterbehandling, Diogens **,...)** — ** _ tøjaktiviteter_**: indsamling, sortering og salg i butikker (Danish)
Property / summary: De personer, der modtages på arbejdspladserne, udvælges ikke på grundlag af deres evne til at producere. På trods af den stærke tilpasning står den tekniske ledelse over for problemet med utilstrækkelig adfærd i forhold til de grundlæggende regler i arbejdslivet (teamliv, punktlighed, arbejdstempo osv.), og visse indikatorer som f.eks. fraværsprocenten for arbejdstagere i integration bekræfter lidt mere de sociale karakteristika for de beskæftigede. De aktiviteter, der vælges af strukturen, skal derfor være tilstrækkeligt enkle, samtidig med at muligheden for individuel udvikling af det personale, der modtages, fremmes. Samtidig skal de opfylde et markedsbehov for at sikre strukturens bæredygtighed. For at opfylde alle disse begrænsninger har strukturen fokuseret på: **- _ underentrepriseaktiviteter _** **- _rengøringsaktiviteter:_** Husholdning med privatpersoner og industrihusholdninger, Stor rengøring (minister, efterbehandling, Diogens **,...)** — ** _ tøjaktiviteter_**: indsamling, sortering og salg i butikker (Danish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: De personer, der modtages på arbejdspladserne, udvælges ikke på grundlag af deres evne til at producere. På trods af den stærke tilpasning står den tekniske ledelse over for problemet med utilstrækkelig adfærd i forhold til de grundlæggende regler i arbejdslivet (teamliv, punktlighed, arbejdstempo osv.), og visse indikatorer som f.eks. fraværsprocenten for arbejdstagere i integration bekræfter lidt mere de sociale karakteristika for de beskæftigede. De aktiviteter, der vælges af strukturen, skal derfor være tilstrækkeligt enkle, samtidig med at muligheden for individuel udvikling af det personale, der modtages, fremmes. Samtidig skal de opfylde et markedsbehov for at sikre strukturens bæredygtighed. For at opfylde alle disse begrænsninger har strukturen fokuseret på: **- _ underentrepriseaktiviteter _** **- _rengøringsaktiviteter:_** Husholdning med privatpersoner og industrihusholdninger, Stor rengøring (minister, efterbehandling, Diogens **,...)** — ** _ tøjaktiviteter_**: indsamling, sortering og salg i butikker (Danish) / qualifier
 
point in time: 11 August 2022
Timestamp+2022-08-11T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Persoanele primite la locul de muncă nu sunt selectate în funcție de capacitatea lor de a produce. În ciuda adaptării sale puternice, managementul tehnic se confruntă cu problema caracterului inadecvat al comportamentelor față de normele fundamentale ale lumii muncii (viața în echipă, punctualitatea, ritmul muncii etc.), iar unii indicatori, cum ar fi rata absenteismului angajaților în procesul de integrare, confirmă puțin mai mult caracteristicile sociale ale persoanelor angajate. Prin urmare, activitățile alese de structură trebuie să fie suficient de simple, promovând în același timp posibilitatea dezvoltării individuale a personalului primit. În același timp, acestea trebuie să răspundă unei nevoi a pieței pentru a asigura sustenabilitatea structurii. Pentru a face față tuturor acestor constrângeri, structura s-a axat pe: **- _activități de subcontractare_**- _activități de curățare:_** Gospodărirea gospodăriilor cu persoane fizice și gospodării industriale, curățenie de dimensiuni mari (ministere, post-lucrări, Diogens **,...)** – ** _lucrări de îmbrăcăminte_**: colectarea, sortarea și vânzarea în magazine (Romanian)
Property / summary: Persoanele primite la locul de muncă nu sunt selectate în funcție de capacitatea lor de a produce. În ciuda adaptării sale puternice, managementul tehnic se confruntă cu problema caracterului inadecvat al comportamentelor față de normele fundamentale ale lumii muncii (viața în echipă, punctualitatea, ritmul muncii etc.), iar unii indicatori, cum ar fi rata absenteismului angajaților în procesul de integrare, confirmă puțin mai mult caracteristicile sociale ale persoanelor angajate. Prin urmare, activitățile alese de structură trebuie să fie suficient de simple, promovând în același timp posibilitatea dezvoltării individuale a personalului primit. În același timp, acestea trebuie să răspundă unei nevoi a pieței pentru a asigura sustenabilitatea structurii. Pentru a face față tuturor acestor constrângeri, structura s-a axat pe: **- _activități de subcontractare_**- _activități de curățare:_** Gospodărirea gospodăriilor cu persoane fizice și gospodării industriale, curățenie de dimensiuni mari (ministere, post-lucrări, Diogens **,...)** – ** _lucrări de îmbrăcăminte_**: colectarea, sortarea și vânzarea în magazine (Romanian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Persoanele primite la locul de muncă nu sunt selectate în funcție de capacitatea lor de a produce. În ciuda adaptării sale puternice, managementul tehnic se confruntă cu problema caracterului inadecvat al comportamentelor față de normele fundamentale ale lumii muncii (viața în echipă, punctualitatea, ritmul muncii etc.), iar unii indicatori, cum ar fi rata absenteismului angajaților în procesul de integrare, confirmă puțin mai mult caracteristicile sociale ale persoanelor angajate. Prin urmare, activitățile alese de structură trebuie să fie suficient de simple, promovând în același timp posibilitatea dezvoltării individuale a personalului primit. În același timp, acestea trebuie să răspundă unei nevoi a pieței pentru a asigura sustenabilitatea structurii. Pentru a face față tuturor acestor constrângeri, structura s-a axat pe: **- _activități de subcontractare_**- _activități de curățare:_** Gospodărirea gospodăriilor cu persoane fizice și gospodării industriale, curățenie de dimensiuni mari (ministere, post-lucrări, Diogens **,...)** – ** _lucrări de îmbrăcăminte_**: colectarea, sortarea și vânzarea în magazine (Romanian) / qualifier
 
point in time: 11 August 2022
Timestamp+2022-08-11T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
De personer som tas emot på arbetsplatserna väljs inte ut på grundval av deras produktionsförmåga. Trots sin starka anpassning står den tekniska ledningen inför problemet med att beteendena är otillräckliga i förhållande till de grundläggande reglerna i arbetslivet (lagliv, punktlighet, arbetstakten osv.) och vissa indikatorer, t.ex. graden av frånvaro hos anställda i integrationen, bekräftar något mer de sociala särdragen hos de anställda. Den verksamhet som väljs av strukturen måste därför vara tillräckligt enkel och samtidigt främja möjligheten till individuell utveckling av den personal som tas emot. Samtidigt måste de tillgodose marknadens behov för att säkerställa strukturens hållbarhet. För att möta alla dessa begränsningar har strukturen inriktats på följande: **- _ underleverantörsverksamhet_**-- _rengöringsverksamhet:_** Hushåll med privatpersoner och industrihushåll, Stor städning (ministerer, efterverk, diogener **,...)** – ** _kläder_**: insamling, sortering och försäljning i butiker (Swedish)
Property / summary: De personer som tas emot på arbetsplatserna väljs inte ut på grundval av deras produktionsförmåga. Trots sin starka anpassning står den tekniska ledningen inför problemet med att beteendena är otillräckliga i förhållande till de grundläggande reglerna i arbetslivet (lagliv, punktlighet, arbetstakten osv.) och vissa indikatorer, t.ex. graden av frånvaro hos anställda i integrationen, bekräftar något mer de sociala särdragen hos de anställda. Den verksamhet som väljs av strukturen måste därför vara tillräckligt enkel och samtidigt främja möjligheten till individuell utveckling av den personal som tas emot. Samtidigt måste de tillgodose marknadens behov för att säkerställa strukturens hållbarhet. För att möta alla dessa begränsningar har strukturen inriktats på följande: **- _ underleverantörsverksamhet_**-- _rengöringsverksamhet:_** Hushåll med privatpersoner och industrihushåll, Stor städning (ministerer, efterverk, diogener **,...)** – ** _kläder_**: insamling, sortering och försäljning i butiker (Swedish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: De personer som tas emot på arbetsplatserna väljs inte ut på grundval av deras produktionsförmåga. Trots sin starka anpassning står den tekniska ledningen inför problemet med att beteendena är otillräckliga i förhållande till de grundläggande reglerna i arbetslivet (lagliv, punktlighet, arbetstakten osv.) och vissa indikatorer, t.ex. graden av frånvaro hos anställda i integrationen, bekräftar något mer de sociala särdragen hos de anställda. Den verksamhet som väljs av strukturen måste därför vara tillräckligt enkel och samtidigt främja möjligheten till individuell utveckling av den personal som tas emot. Samtidigt måste de tillgodose marknadens behov för att säkerställa strukturens hållbarhet. För att möta alla dessa begränsningar har strukturen inriktats på följande: **- _ underleverantörsverksamhet_**-- _rengöringsverksamhet:_** Hushåll med privatpersoner och industrihushåll, Stor städning (ministerer, efterverk, diogener **,...)** – ** _kläder_**: insamling, sortering och försäljning i butiker (Swedish) / qualifier
 
point in time: 11 August 2022
Timestamp+2022-08-11T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
 
Normal rank
Property / priority axis
 
Property / priority axis: Priority axis 3 Combating poverty and promoting inclusion / rank
 
Normal rank
Property / location (string)
 
Bourgogne
Property / location (string): Bourgogne / rank
 
Normal rank
Property / contained in NUTS
 
Property / contained in NUTS: Bourgogne / rank
 
Normal rank
Property / coordinate location
 
47°16'41.12"N, 4°13'20.96"E
Latitude47.27808725
Longitude4.222486304306
Precision1.0E-5
Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
Property / coordinate location: 47°16'41.12"N, 4°13'20.96"E / rank
 
Normal rank
Property / coordinate location: 47°16'41.12"N, 4°13'20.96"E / qualifier
 
Property / date of last update
 
7 December 2023
Timestamp+2023-12-07T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / date of last update: 7 December 2023 / rank
 
Normal rank

Latest revision as of 11:24, 11 October 2024

Project Q3671667 in France
Language Label Description Also known as
English
Supervision and socio-professional support for integration projects “REMISE AT WORK” in DIJON
Project Q3671667 in France

    Statements

    country
    France
    0 references
    EU contribution
    166,095.17 Euro
    0 references
    budget
    402,948.0 Euro
    0 references
    co-financing rate
    41.22 percent
    0 references
    start time
    1 January 2015
    0 references
    end time
    31 December 2015
    0 references
    beneficiary name (string)
    SDAT ENTREPRISE
    0 references
    beneficiary
    Q3762447
    0 references
    fund
    European Social Fund
    0 references
    coordinate location

    47°16'41.12"N, 4°13'20.96"E
    inferred from
    NUTS 3 statistical territorial entity
    0 references
    summary
    Les personnes reçues dans les ateliers de mise au travail ne sont pas sélectionnées selon leur capacité à produire. Malgré sa forte adaptation, l’encadrement technique est confronté au problème de l'inadéquation des comportements aux règles fondamentales du monde du travail (vie en équipe, ponctualité, rythme de travail, etc...) et certains indicateurs comme le taux d’absentéisme des salariés en insertion confirment un peu plus les caractéristiques sociales des personnes embauchées. Les activités choisies par la structure doivent donc être suffisamment simples, tout en favorisant une possibilité de développement individuel du personnel accueilli. Dans le même temps, elles doivent répondre à un besoin du marché afin que la pérennité de la structure soit assurée. Pour répondre à l'ensemble de ces contraintes, la structure s'est orientée vers: **- _des activités de sous-traitance_** **- _des activités de nettoyage :_** Ménage auprès de particuliers et ménage industriel, Gros nettoyage (sinistres, après-travaux, diogènes **,...)** - ** _des activités de vêtementerie_** : collecte, tri et vente dans les magasins (French)
    0 references
    The people received in the workplaces are not selected on the basis of their ability to produce. Despite its strong adaptation, technical management is confronted with the problem of the inadequacy of behaviours to the fundamental rules of the world of work (team life, punctuality, pace of work, etc.) and some indicators such as the rate of absenteeism of employees in integration confirm a little more the social characteristics of those employed. The activities chosen by the structure must therefore be sufficiently simple, while promoting the possibility of individual development of the staff received. At the same time, they must meet a market need in order to ensure the sustainability of the structure. To meet all of these constraints, the structure has focused on: **- _subcontracting activities_** **- _cleaning activities:_** Householding with private individuals and industrial household, Large cleaning (ministers, after-works, Diogens **,...)** — ** _clothing activities_**: collection, sorting and sale in stores (English)
    point in time
    18 November 2021
    readability score
    0.0249756108526637
    0 references
    Die in den Arbeitswerkstätten empfangenen Personen werden nicht nach ihrer Produktionsfähigkeit ausgewählt. Trotz ihrer starken Anpassung steht das technische Management vor dem Problem, dass das Verhalten den grundlegenden Regeln der Arbeitswelt (Teamleben, Pünktlichkeit, Arbeitsrhythmus usw.) nicht angemessen ist, und einige Indikatoren wie die Fehlzeitenquote der eingestiegenen Arbeitnehmer bestätigen die sozialen Merkmale der eingestellten Personen etwas mehr. Die von der Struktur gewählten Tätigkeiten müssen daher ausreichend einfach sein und gleichzeitig die Möglichkeit einer individuellen Entwicklung des aufgenommenen Personals fördern. Gleichzeitig müssen sie einem Marktbedarf gerecht werden, um die Nachhaltigkeit der Struktur zu gewährleisten. Um all diesen Sachzwängen gerecht zu werden, hat sich die Struktur auf folgende Aspekte konzentriert: **- _Outsourcing-Tätigkeiten_*** _Reinigungstätigkeiten:_** Hauswirtschaft bei Privatpersonen und Industriehaushalt, Großreinigung (Sanktionen, Nacharbeiten, Diogene **,...)*** – ** _Tätigkeiten im Bekleidungsgewerbe_***: Sammlung, Sortierung und Verkauf in Geschäften (German)
    point in time
    1 December 2021
    0 references
    De mensen die op de werkplek worden ontvangen, worden niet geselecteerd op basis van hun productiecapaciteit. Ondanks de sterke aanpassing ervan wordt het technisch management geconfronteerd met het probleem van de ontoereikendheid van het gedrag ten opzichte van de fundamentele regels van de wereld van het werk (teamleven, stiptheid, werktempo, enz.) en sommige indicatoren, zoals het percentage afwezige werknemers in de integratie, bevestigen iets meer de sociale kenmerken van de werknemers. De door de structuur gekozen activiteiten moeten dus voldoende eenvoudig zijn en tegelijkertijd de mogelijkheid van individuele ontwikkeling van het ontvangen personeel bevorderen. Tegelijkertijd moeten zij voldoen aan een marktbehoefte om de duurzaamheid van de structuur te waarborgen. Om aan al deze beperkingen te voldoen, heeft de structuur zich gericht op: **- _ uitbestedingsactiviteiten_** **- _reinigingsactiviteiten:_** Huishouden met particulieren en industrieel huishouden, Grote schoonmaak (ministers, after-works, Diogens **,...)** — ** _kledingactiviteiten_**: collectie, sortering en verkoop in winkels (Dutch)
    point in time
    6 December 2021
    0 references
    Le persone ricevute nei luoghi di lavoro non sono selezionate in base alla loro capacità di produrre. Nonostante il suo forte adattamento, la direzione tecnica si trova di fronte al problema dell'inadeguatezza dei comportamenti alle regole fondamentali del mondo del lavoro (vita di squadra, puntualità, ritmo del lavoro, ecc.) e alcuni indicatori come il tasso di assenteismo dei lavoratori in integrazione confermano un pò più le caratteristiche sociali degli occupati. Le attività scelte dalla struttura devono pertanto essere sufficientemente semplici, promuovendo nel contempo la possibilità di uno sviluppo individuale del personale ricevuto. Allo stesso tempo, devono soddisfare un'esigenza del mercato al fine di garantire la sostenibilità della struttura. Per soddisfare tutti questi vincoli, la struttura si è concentrata su: **- _attività di subappalto_** **- _attività di pulizia:_** Famiglie con privati e abitazioni industriali, pulizia di grandi dimensioni (ministeri, post-lavori, diogeni **,...)** — ** _ attività di abbigliamento_**: raccolta, smistamento e vendita nei negozi (Italian)
    point in time
    12 January 2022
    0 references
    Las personas recibidas en los lugares de trabajo no son seleccionadas en función de su capacidad para producir. A pesar de su fuerte adaptación, la dirección técnica se enfrenta al problema de la inadecuación de los comportamientos a las normas fundamentales del mundo del trabajo (vida en equipo, puntualidad, ritmo de trabajo, etc.) y algunos indicadores como la tasa de absentismo de los trabajadores en la integración confirman un poco más las características sociales de los empleados. Por lo tanto, las actividades elegidas por la estructura deben ser suficientemente sencillas, promoviendo al mismo tiempo la posibilidad de un desarrollo individual del personal recibido. Al mismo tiempo, deben satisfacer una necesidad del mercado para garantizar la sostenibilidad de la estructura. Para hacer frente a todas estas limitaciones, la estructura se ha centrado en: **- _actividades de subcontratación_** **- _Actividades de limpieza:_** Hogar con particulares y hogar industrial, Limpieza grande (ministros, post-trabajo, Diógenos **,...)** — ** _actividades de confección_**: recogida, clasificación y venta en tiendas (Spanish)
    point in time
    14 January 2022
    0 references
    Töökohtadel vastu võetud inimesi ei valita nende tootmisvõime alusel. Vaatamata tugevale kohanemisele seisab tehniline juhtkond silmitsi probleemiga, et käitumine ei vasta töömaailma põhireeglitele (meeskonna elu, täpsus, töötempo jne) ning mõned näitajad, nagu töötajate töölt puudumise määr integratsioonis, kinnitavad veidi rohkem töötajate sotsiaalseid omadusi. Struktuuri valitud tegevused peavad seega olema piisavalt lihtsad, edendades samas töötajate individuaalset arengut. Samal ajal peavad nad vastama turu vajadustele, et tagada struktuuri jätkusuutlikkus. Kõigi nende piirangute täitmiseks on struktuur keskendunud järgmisele: **- _alltöövõtt_** **- _puhastustegevus:_** Kodumajapidamine eraisikute ja tööstusleibkonnaga, Suur puhastus (ministrid, järeltööd, Diogens **,...)** – ** _rõivad_**: kogumine, sorteerimine ja müük kauplustes (Estonian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Žmonės, gauti darbo vietose, nėra atrenkami pagal jų gebėjimą gaminti. Nepaisant didelio pritaikymo, techninis valdymas susiduria su elgesio neatitikties pagrindinėms darbo pasaulio taisyklėms (komandinis gyvenimas, punktualumas, darbo tempas ir t. t.) problema, o kai kurie rodikliai, pvz., darbuotojų neatvykimo į integraciją lygis, dar labiau patvirtina dirbančiųjų socialines savybes. Todėl struktūros pasirinkta veikla turi būti pakankamai paprasta, kartu skatinant individualų gaunamo personalo tobulėjimą. Tuo pat metu jos turi patenkinti rinkos poreikius, kad būtų užtikrintas struktūros tvarumas. Siekiant patenkinti visus šiuos suvaržymus, struktūroje daugiausia dėmesio skirta: **- _subrangos veikla_** **- _valymo veikla:_** Namų ūkis su privačiais asmenimis ir pramoniniais namų ūkiais, didelis valymas (ministrai, po darbų, Diogenai **,...)** – ** _drabužių veikla_**: rinkimas, rūšiavimas ir pardavimas parduotuvėse (Lithuanian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Ljudi primljeni na radnim mjestima ne biraju se na temelju njihove sposobnosti da proizvode. Unatoč snažnoj prilagodbi, tehničko upravljanje suočava se s problemom neadekvatnosti ponašanja s temeljnim pravilima svijeta rada (timski život, točnost, tempo rada itd.), a neki pokazatelji kao što je stopa odsutnosti zaposlenika u integraciji malo više potvrđuju društvene karakteristike zaposlenih. Stoga aktivnosti koje odabere struktura moraju biti dovoljno jednostavne, istodobno promičući mogućnost individualnog razvoja primljenog osoblja. Istodobno moraju zadovoljiti potrebu tržišta kako bi se osigurala održivost strukture. Kako bi se zadovoljila sva ta ograničenja, struktura se usredotočila na: **- _podugovorne djelatnosti_** **- _aktivnosti čišćenja:_** Kućanstva s privatnim osobama i industrijsko kućanstvo, Veliko čišćenje (ministari, poslijeradni radovi, Diogeni **,...)** – ** _odjeća_**: prikupljanje, sortiranje i prodaja u trgovinama (Croatian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Τα άτομα που δέχονται στους χώρους εργασίας δεν επιλέγονται με βάση την ικανότητά τους να παράγουν. Παρά την έντονη προσαρμογή της, η τεχνική διαχείριση βρίσκεται αντιμέτωπη με το πρόβλημα της ανεπάρκειας των συμπεριφορών στους θεμελιώδεις κανόνες του κόσμου της εργασίας (ομαδική ζωή, ακρίβεια, ρυθμός εργασίας κ.λπ.) και ορισμένοι δείκτες όπως το ποσοστό απουσιών των εργαζομένων στην ένταξη επιβεβαιώνουν λίγο περισσότερο τα κοινωνικά χαρακτηριστικά των απασχολουμένων. Ως εκ τούτου, οι δραστηριότητες που επιλέγει η δομή πρέπει να είναι αρκετά απλές και να ευνοούν τη δυνατότητα ατομικής εξελίξεως του προσωπικού που λαμβάνει. Ταυτόχρονα, πρέπει να ανταποκρίνονται στις ανάγκες της αγοράς προκειμένου να διασφαλιστεί η βιωσιμότητα της δομής. Για να ανταποκριθεί σε όλους αυτούς τους περιορισμούς, η δομή επικεντρώθηκε στα εξής: **- — _υπεργολαβικές δραστηριότητες_**- _δραστηριότητες καθαρισμού:_** Κατοικίες με ιδιώτες και βιομηχανικά νοικοκυριά, Μεγάλοι καθαρισμοί (υπουργοί, μετά την εργασία, Διογένη **,...)** — ** _δραστηριότητες ενδυμάτων_**: Συλλογή, διαλογή και πώληση σε καταστήματα (Greek)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Osoby prijaté na pracoviskách nie sú vyberané na základe ich schopnosti vyrábať. Napriek svojej silnej adaptácii je technické riadenie konfrontované s problémom neprimeranosti správania k základným pravidlám sveta práce (tímový život, presnosť, tempo práce atď.) a niektoré ukazovatele, ako je miera absencií zamestnancov v integrácii, potvrdzujú o niečo viac sociálne charakteristiky zamestnaných osôb. Činnosti, ktoré si zvolí štruktúra, musia byť preto dostatočne jednoduché a zároveň musia podporovať možnosť individuálneho rozvoja prijatých zamestnancov. Zároveň musia spĺňať potreby trhu, aby sa zabezpečila udržateľnosť štruktúry. Na splnenie všetkých týchto obmedzení sa štruktúra zamerala na: **- _subdodávateľská činnosť_** **- _čistiace činnosti:_** Domácnosť so súkromnými osobami a priemyselnou domácnosťou, Veľké upratovanie (ministerstvá, pomôcke, diogeny **,...)** – ** _oblečovacie činnosti_**: zber, triedenie a predaj v obchodoch (Slovak)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Työpaikoilla vastaanotettuja henkilöitä ei valita heidän tuotantokykynsä perusteella. Vahvasta mukautumisestaan huolimatta tekninen johto joutuu kohtaamaan ongelman, joka johtuu siitä, että käyttäytyminen on riittämätöntä työelämän perussääntöjen kanssa (tiimielämä, täsmällisyys, työn vauhti jne.), ja eräät indikaattorit, kuten työntekijöiden poissaolojen määrä kotoutumisessa, vahvistavat hieman enemmän työssäkäyvien sosiaalisia piirteitä. Rakenteen valitsemien toimien on näin ollen oltava riittävän yksinkertaisia ja niillä on edistettävä henkilöstön henkilökohtaista kehittämistä. Samalla niiden on täytettävä markkinoiden tarpeet rakenteen kestävyyden varmistamiseksi. Kaikkien näiden rajoitusten täyttämiseksi rakenteessa on keskitytty seuraaviin seikkoihin: **- _alihankinnat_** **- _puhdistustoimet:_** Kotitaloudet yksityishenkilöiden ja teollisuuskotitalouksien kanssa, Suursiivous (ministerit, töiden jälkeinen, diogeenit **,...)** – ** _vaatetustoiminta_**: kerääminen, lajittelu ja myynti myymälöissä (Finnish)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Osoby otrzymane w miejscu pracy nie są wybierane na podstawie ich zdolności do produkcji. Pomimo silnej adaptacji kierownictwo techniczne stoi w obliczu problemu nieadekwatności zachowań do podstawowych zasad świata pracy (życie zespołu, punktualność, tempo pracy itp.), a niektóre wskaźniki, takie jak wskaźnik nieobecności pracowników w integracji, potwierdzają nieco bardziej cechy społeczne osób zatrudnionych. Działania wybrane przez strukturę muszą być zatem wystarczająco proste, a jednocześnie promować możliwość indywidualnego rozwoju otrzymywanego personelu. Jednocześnie muszą one sprostać potrzebom rynku w celu zapewnienia trwałości struktury. Aby sprostać wszystkim tym ograniczeniom, struktura skupiła się na: **- _podwykonawstwo_** **- _działania związane z sprzątaniem:_** Gospodarstwo domowe z osobami prywatnymi i gospodarstwami domowymi przemysłowymi, sprzątanie dużych gospodarstw domowych (ministerzy, prace poeksploatacyjne, Diogeny **,...)** – ** _działania odzieżowe_**: zbieranie, sortowanie i sprzedaż w sklepach (Polish)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    A munkahelyeken fogadott embereket nem termelési képességük alapján választják ki. Erőteljes alkalmazkodása ellenére a műszaki vezetésnek szembe kell néznie azzal a problémával, hogy a magatartások nem felelnek meg a munka világának alapvető szabályaihoz (csapatélet, pontosság, munka üteme stb.), és egyes mutatók, például az integrációban részt vevő munkavállalók távolmaradásának aránya egy kicsit jobban alátámasztják a foglalkoztatottak társadalmi jellemzőit. A struktúra által választott tevékenységeknek ezért kellően egyszerűnek kell lenniük, ugyanakkor elő kell mozdítaniuk a kapott személyzet egyéni fejlesztésének lehetőségét. Ugyanakkor a struktúra fenntarthatóságának biztosítása érdekében meg kell felelniük a piaci igényeknek. Mindezeknek a korlátoknak való megfelelés érdekében a struktúra a következőkre összpontosított: **- _ alvállalkozói tevékenység_** **- Tisztítás:_** Háztartás magánszemélyekkel és ipari háztartással, nagy takarítás (miniszterek, utómunkák, Diogens **,...)** – ** _ruházati tevékenységek_**: gyűjtés, válogatás és értékesítés az üzletekben (Hungarian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Lidé přijímaní na pracovištích nejsou vybíráni na základě své schopnosti vyrábět. Navzdory silnému přizpůsobení se technickému managementu čelí problému nedostatečnosti chování základním pravidlům světa práce (týmový život, dochvilnost, tempo práce atd.) a některé ukazatele, jako je míra absencí zaměstnanců v integraci, potvrzují o něco více sociální charakteristiky zaměstnaných osob. Činnosti zvolené strukturou proto musí být dostatečně jednoduché a zároveň podporovat možnost individuálního rozvoje přijatých zaměstnanců. Zároveň musí splňovat potřeby trhu, aby byla zajištěna udržitelnost struktury. V zájmu splnění všech těchto omezení se struktura zaměřila na: **- _subdodávky_** **- _ Čistící činnosti:_** Domácnost se soukromými osobami a průmyslovými domácnostmi, velké úklidové služby (ministerstvo, povýroby, diogeny **,...)** – ** _oděvy_**: sběr, třídění a prodej v prodejnách (Czech)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Cilvēki, kas uzņemti darba vietās, netiek atlasīti, pamatojoties uz viņu spēju ražot. Neraugoties uz stingro pielāgošanos, tehniskā vadība saskaras ar problēmu, kas saistīta ar uzvedības neatbilstību darba pasaules pamatnoteikumiem (komandas dzīve, punktualitāte, darba temps utt.), un daži rādītāji, piemēram, darbinieku prombūtnes līmenis integrācijas procesā, nedaudz vairāk apstiprina nodarbināto sociālās iezīmes. Tādēļ struktūras izvēlētajām darbībām ir jābūt pietiekami vienkāršām, vienlaikus veicinot saņemto darbinieku individuālas attīstības iespēju. Tajā pašā laikā tām jāatbilst tirgus vajadzībām, lai nodrošinātu struktūras ilgtspēju. Lai izpildītu visus šos ierobežojumus, struktūra ir koncentrējusies uz: **- _apakšlīgumu darbības_** **- _tīrīšanas darbības:_** Mājsaimniecība ar privātpersonām un rūpnieciskām mājsaimniecībām, liela uzkopšana (ministri, pēcdarbi, diogēni **,...)** — ** _apģērbs_**: savākšana, šķirošana un pārdošana veikalos (Latvian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Ní roghnaítear na daoine a fhaightear sna hionaid oibre bunaithe ar a gcumas táirgí a tháirgeadh. In ainneoin a oiriúnú láidir, tá an bhainistíocht theicniúil i ngleic leis an bhfadhb an neamhdhóthanacht iompraíochtaí do rialacha bunúsacha an domhain oibre (saol na foirne, poncúlacht, luas na hoibre, etc) agus roinnt táscairí cosúil leis an ráta neamhláithreachta na bhfostaithe i gcomhtháthú a dhaingniú beagán níos mó na saintréithe sóisialta na ndaoine fostaithe. Dá bhrí sin, ní mór do na gníomhaíochtaí a roghnaíonn an struchtúr a bheith simplí go leor, agus ag an am céanna an fhéidearthacht go ndéanfaí forbairt aonair ar an bhfoireann a fhaightear a chur chun cinn. Ag an am céanna, ní mór dóibh riachtanas margaidh a chomhlíonadh chun inbhuanaitheacht an struchtúir a áirithiú. Chun na srianta sin go léir a chomhlíonadh, tá an struchtúr dírithe ar na nithe seo a leanas: **- _gníomhaíochtaí fochonraitheoireachta_** **- _gníomhaíochtaí glantacháin:_** Teaghlaigh le daoine aonair príobháideacha agus teaghlaigh thionsclaíocha, Glantachán mór (airí, iar-oibreacha, Déiginí **,...)** — _gníomhaíochtaí éadaí_**: bailiú, sórtáil agus díol i siopaí (Irish)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Ljudje, sprejeti na delovnem mestu, niso izbrani na podlagi njihove sposobnosti proizvodnje. Kljub močni prilagoditvi se tehnično vodstvo sooča s problemom neustreznosti vedenja temeljnim pravilom sveta dela (skupinsko življenje, točnost, hitrost dela itd.) in nekateri kazalniki, kot je stopnja odsotnosti zaposlenih v integraciji, nekoliko bolj potrjujejo družbene značilnosti zaposlenih. Zato morajo biti dejavnosti, ki jih izbere struktura, dovolj preproste, hkrati pa spodbujati možnost individualnega razvoja prejetega osebja. Hkrati morajo zadovoljiti potrebe trga, da se zagotovi trajnost strukture. Da bi zadostili vsem tem omejitvam, se je struktura osredotočila na: **- _podizvajalske dejavnosti_**- _čistilne dejavnosti:_** Gospodinjstvo s posamezniki in industrijskim gospodinjstvom, Veliko čiščenje (ministerji, poslopja, Diogeni **,...)** – ** _oblačilne dejavnosti_**: zbiranje, razvrščanje in prodaja v trgovinah (Slovenian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Хората, приети на работните места, не се подбират въз основа на способността им да произвеждат. Въпреки силната си адаптация, техническото управление е изправено пред проблема с неадекватността на поведението към основните правила в сферата на труда (екипски живот, точност, темп на работа и т.н.), а някои показатели като процента на отсъствията на работниците и служителите в процеса на интеграция потвърждават малко повече социалните характеристики на заетите лица. Следователно избраните от структурата дейности трябва да бъдат достатъчно прости, като същевременно се насърчава възможността за индивидуално развитие на получаващия персонал. В същото време те трябва да отговарят на нуждите на пазара, за да се гарантира устойчивостта на структурата. За да отговори на всички тези ограничения, структурата е съсредоточена върху: **- _подизпълнителски дейности_** **- _почистващи дейности:_** Домакинства с частни лица и индустриално домакинство, Голямо почистване (министри, следпроизводствени работи, диогени **,...)** — ** _облекчени дейности_**: събиране, сортиране и продажба в магазините (Bulgarian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Il-persuni li jirċievu fuq il-postijiet tax-xogħol ma jintgħażlux fuq il-bażi tal-kapaċità tagħhom li jipproduċu. Minkejja l-adattament qawwi tagħha, il-ġestjoni teknika qed tiffaċċja l-problema tal-inadegwatezza tal-imġiba għar-regoli fundamentali tad-dinja tax-xogħol (il-ħajja tat-tim, il-puntwalità, il-pass tax-xogħol, eċċ.) u xi indikaturi bħar-rata ta’ assenteiżmu tal-impjegati fl-integrazzjoni jikkonfermaw ftit aktar il-karatteristiċi soċjali ta’ dawk impjegati. L-attivitajiet magħżula mill-istruttura għandhom għalhekk ikunu sempliċi biżżejjed, filwaqt li jippromwovu l-possibbiltà ta’ żvilupp individwali tal-persunal riċevut. Fl-istess ħin, għandhom jissodisfaw il-ħtieġa tas-suq sabiex jiżguraw is-sostenibbiltà tal-istruttura. Biex tissodisfa dawn ir-restrizzjonijiet kollha, l-istruttura ffukat fuq: **- _attivitajiet ta’ sottokuntrattar_** **- _attivitajiet ta’ tindif:_** Iż-żamma ta’ dar ma’ individwi privati u unitajiet domestiċi industrijali, tindif kbir (ministri, wara x-xogħlijiet, Diogens **,...)** — ** ** attivitajiet ta’ _clothing_**: il-ġbir, l-issortjar u l-bejgħ fil-ħwienet (Maltese)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    As pessoas recebidas nos locais de trabalho não são selecionadas com base na sua capacidade de produzir. Apesar da sua forte adaptação, a gestão técnica é confrontada com o problema da inadequação dos comportamentos às regras fundamentais do mundo do trabalho (vida de equipa, pontualidade, ritmo de trabalho, etc.) e alguns indicadores como a taxa de absentismo dos trabalhadores em integração confirmam um pouco mais as características sociais dos empregados. As atividades escolhidas pela estrutura devem, por conseguinte, ser suficientemente simples, promovendo simultaneamente a possibilidade de desenvolvimento individual do pessoal recebido. Ao mesmo tempo, devem satisfazer as necessidades do mercado, a fim de garantir a sustentabilidade da estrutura. Para dar resposta a todos estes condicionalismos, a estrutura centrou-se em: **- _atividades de subcontratação_** **- _atividades de limpeza:_** Agregado familiar privado e agregado familiar industrial, Grandes atividades de limpeza (ministérios, pós-obras, Diogens **,...)** — ** _atividades de vestuário_**: recolha, triagem e venda em estabelecimentos (Portuguese)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    De personer, der modtages på arbejdspladserne, udvælges ikke på grundlag af deres evne til at producere. På trods af den stærke tilpasning står den tekniske ledelse over for problemet med utilstrækkelig adfærd i forhold til de grundlæggende regler i arbejdslivet (teamliv, punktlighed, arbejdstempo osv.), og visse indikatorer som f.eks. fraværsprocenten for arbejdstagere i integration bekræfter lidt mere de sociale karakteristika for de beskæftigede. De aktiviteter, der vælges af strukturen, skal derfor være tilstrækkeligt enkle, samtidig med at muligheden for individuel udvikling af det personale, der modtages, fremmes. Samtidig skal de opfylde et markedsbehov for at sikre strukturens bæredygtighed. For at opfylde alle disse begrænsninger har strukturen fokuseret på: **- _ underentrepriseaktiviteter _** **- _rengøringsaktiviteter:_** Husholdning med privatpersoner og industrihusholdninger, Stor rengøring (minister, efterbehandling, Diogens **,...)** — ** _ tøjaktiviteter_**: indsamling, sortering og salg i butikker (Danish)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    Persoanele primite la locul de muncă nu sunt selectate în funcție de capacitatea lor de a produce. În ciuda adaptării sale puternice, managementul tehnic se confruntă cu problema caracterului inadecvat al comportamentelor față de normele fundamentale ale lumii muncii (viața în echipă, punctualitatea, ritmul muncii etc.), iar unii indicatori, cum ar fi rata absenteismului angajaților în procesul de integrare, confirmă puțin mai mult caracteristicile sociale ale persoanelor angajate. Prin urmare, activitățile alese de structură trebuie să fie suficient de simple, promovând în același timp posibilitatea dezvoltării individuale a personalului primit. În același timp, acestea trebuie să răspundă unei nevoi a pieței pentru a asigura sustenabilitatea structurii. Pentru a face față tuturor acestor constrângeri, structura s-a axat pe: **- _activități de subcontractare_**- _activități de curățare:_** Gospodărirea gospodăriilor cu persoane fizice și gospodării industriale, curățenie de dimensiuni mari (ministere, post-lucrări, Diogens **,...)** – ** _lucrări de îmbrăcăminte_**: colectarea, sortarea și vânzarea în magazine (Romanian)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    De personer som tas emot på arbetsplatserna väljs inte ut på grundval av deras produktionsförmåga. Trots sin starka anpassning står den tekniska ledningen inför problemet med att beteendena är otillräckliga i förhållande till de grundläggande reglerna i arbetslivet (lagliv, punktlighet, arbetstakten osv.) och vissa indikatorer, t.ex. graden av frånvaro hos anställda i integrationen, bekräftar något mer de sociala särdragen hos de anställda. Den verksamhet som väljs av strukturen måste därför vara tillräckligt enkel och samtidigt främja möjligheten till individuell utveckling av den personal som tas emot. Samtidigt måste de tillgodose marknadens behov för att säkerställa strukturens hållbarhet. För att möta alla dessa begränsningar har strukturen inriktats på följande: **- _ underleverantörsverksamhet_**-- _rengöringsverksamhet:_** Hushåll med privatpersoner och industrihushåll, Stor städning (ministerer, efterverk, diogener **,...)** – ** _kläder_**: insamling, sortering och försäljning i butiker (Swedish)
    point in time
    11 August 2022
    0 references
    location (string)
    Bourgogne
    0 references
    date of last update
    7 December 2023
    0 references

    Identifiers

    French Kohesio ID
    201501678
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q3671667&oldid=43798255"