Improve the competitiveness of the old DREWNO Sp. z o. o. company by increasing the use of design. (Q88031): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item) |
(Removed claims) |
||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 122,385.0 zloty / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 29,372.399999999998 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 29,372.399999999998 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 29,372.399999999998 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
Revision as of 15:25, 22 June 2020
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Improve the competitiveness of the old DREWNO Sp. z o. o. company by increasing the use of design. |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
84,575.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 April 2018
0 references
31 July 2018
0 references
STARE DREWNO SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
Działania w ramach AUDYTU WZORNICZEGO to następujące analizy: 1. Analiza w zakresie oferty produktowej. 2. Analiza w zakresie modelu biznesowego. 3. Analiza w zakresie technologii. 4. Analiza w zakresie struktury organizacyjnej. 5. Analiza w zakresie procesów komunikacji. 6. Analiza w zakresie strategii marketingowej. 7. Analiza w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych. 8. Analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem. 9. Analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego. CZAS TRWANIA AUDYTU: 49 DNI ROBOCZYCH. Na podstawie analizy opracowana zostanie STRATEGIA WZORNICZA, czyli raport z przeprowadzonego audytu wzorniczego zawierający elementy: 1. Ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej. 2. Ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający, co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych. 3. Określenie kluczowych w kontekście beneficjenta trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek beneficjenta. 4. Ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie. 5. Zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie. 6. Rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. CZAS OPRACOWANIA STRATEGII: 35 DNI ROBOCZYCH. Całość zostanie wykonana przez zespół ekspertów wykonawcy w składzie: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Polish)
0 references
The audit activities of the AUDIT are as follows:1.Analysis of the product range.2.Business model analysis.3.Technology analysis.4.An analysis of the organisational structure.5.Analysis of communication processes.6.Study on marketing strategy.7.Analysis of the definition and characteristics of customers and competition and of key industry trends in the context of the contracting authority.8.Analysis of needs for the management of design.9.Analysis of the offer in terms of exploitation of design and market potential.DURATION OF THE AUDIT:49 WORKING DAYS.On the basis of the analysis, a policy audit report will be drawn up on the basis of the following elements:1.The overall performance of the company with an analysis of the company’s design for products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy.2.A general description of the design of the design company comprising at least the information on the characteristics of the customers, a description of the main competitors, a description of the market trends.3.Identify key sectoral, social and technological trends identified by the beneficiary, with a high potential for impact on the market of the beneficiary.4.Assessment of the level of exploitation of the company and its potential in this regard.5.Defining the design problems of the company, which may concern both the product and other business processes within the company.6.Recommend further specific measures for the company.TIME TO DEVELOP A STRATEGY:35 WORKING DAYS.The whole will be performed by a team of experts of the contractor, composed of:Patryk Góra, Radoslaw Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygaming. (English)
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-06-0043/17
0 references