FOR LUXURY: SYMBIOSIS BETWEEN TRADITION AND THE FUTURE (Q2045595): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Changed label, description and/or aliases in de, and other parts: Adding German translations)
(‎Changed label, description and/or aliases in pt)
 
(9 intermediate revisions by 2 users not shown)
label / eslabel / es
 
LUJO: SIMBIOSIS ENTRE TRADICIÓN Y FUTURO
label / dalabel / da
 
TIL LUKSUS: SYMBIOSE MELLEM TRADITION OG FREMTID
label / ellabel / el
 
ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΛΥΤΈΛΕΙΑ: ΣΥΜΒΊΩΣΗ ΜΕΤΑΞΎ ΠΑΡΆΔΟΣΗΣ ΚΑΙ ΜΈΛΛΟΝΤΟΣ
label / hrlabel / hr
 
ZA LUKSUZ: SIMBIOZA IZMEĐU TRADICIJE I BUDUĆNOSTI
label / rolabel / ro
 
PENTRU LUX: SIMBIOZA ÎNTRE TRADIȚIE ȘI VIITOR
label / sklabel / sk
 
V PRÍPADE LUXUSU: SYMBIÓZA MEDZI TRADÍCIOU A BUDÚCNOSŤOU
label / mtlabel / mt
 
GĦAL LUSSU: SIMBJOŻI BEJN IT-TRADIZZJONI U L-FUTUR
label / ptlabel / pt
 
PARA O LUXO: A SIMBIOSE ENTRE A TRADIÇÃO E O FUTURO
label / filabel / fi
 
LUKSUS: SYMBIOOSI PERINTEEN JA TULEVAISUUDEN VÄLILLÄ
label / pllabel / pl
 
W PRZYPADKU LUKSUSU: SYMBIOZA MIĘDZY TRADYCJĄ A PRZYSZŁOŚCIĄ
label / sllabel / sl
 
ZA RAZKOŠJE: SIMBIOZA MED TRADICIJO IN PRIHODNOSTJO
label / cslabel / cs
 
PRO LUXUS: SYMBIÓZA MEZI TRADICÍ A BUDOUCNOSTÍ
label / ltlabel / lt
 
PRABANGA: SIMBIOZĖ TARP TRADICIJOS IR ATEITIES
label / lvlabel / lv
 
ATTIECĪBĀ UZ GREZNĪBU: SIMBIOZE STARP TRADĪCIJĀM UN NĀKOTNI
label / bglabel / bg
 
ЗА ЛУКС: СИМБИОЗА МЕЖДУ ТРАДИЦИЯТА И БЪДЕЩЕТО
label / hulabel / hu
 
A LUXUS ESETÉBEN: SZIMBIÓZIS A HAGYOMÁNY ÉS A JÖVŐ KÖZÖTT
label / galabel / ga
 
ALLAH WARNS A SEIRBHÍSIGH LEIS A CHUID WORD: SYMBIOSIS IDIR TRAIDISIÚN AGUS AN TODHCHAÍ
label / svlabel / sv
 
FÖR LYX: SYMBIOS MELLAN TRADITION OCH FRAMTID
label / etlabel / et
 
LUKSUS: SÜMBIOOS TRADITSIOONIDE JA TULEVIKU VAHEL
description / bgdescription / bg
 
Проект Q2045595 в Италия
description / hrdescription / hr
 
Projekt Q2045595 u Italiji
description / hudescription / hu
 
Projekt Q2045595 Olaszországban
description / csdescription / cs
 
Projekt Q2045595 v Itálii
description / dadescription / da
 
Projekt Q2045595 i Italien
description / nldescription / nl
 
Project Q2045595 in Italië
description / etdescription / et
 
Projekt Q2045595 Itaalias
description / fidescription / fi
 
Projekti Q2045595 Italiassa
description / frdescription / fr
 
Projet Q2045595 en Italie
description / dedescription / de
 
Projekt Q2045595 in Italien
description / eldescription / el
 
Έργο Q2045595 στην Ιταλία
description / gadescription / ga
 
Tionscadal Q2045595 san Iodáil
description / lvdescription / lv
 
Projekts Q2045595 Itālijā
description / ltdescription / lt
 
Projektas Q2045595 Italijoje
description / mtdescription / mt
 
Proġett Q2045595 fl-Italja
description / pldescription / pl
 
Projekt Q2045595 we Włoszech
description / ptdescription / pt
 
Projeto Q2045595 na Itália
description / rodescription / ro
 
Proiectul Q2045595 în Italia
description / skdescription / sk
 
Projekt Q2045595 v Taliansku
description / sldescription / sl
 
Projekt Q2045595 v Italiji
description / esdescription / es
 
Proyecto Q2045595 en Italia
description / svdescription / sv
 
Projekt Q2045595 i Italien
Property / beneficiary name (string)
MOBILI AVENANTI SRL
 
Property / beneficiary name (string): MOBILI AVENANTI SRL / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q286534 / rank
Normal rank
 
Property / summary: THE COMPANY’S STRUCTURE, WHICH WAS DEVELOPED OVER 150 YEARS BY THE FOUNDATION, HAS BEEN AFFECTED BY A DEFINITION OF THE REFERENCE PRODUCT, WHICH HAS BEEN DEVELOPED OVER YEARS BY THE FOUNDATION, OR BY THE COLLECTION OF THE COLLECTION. FROM 2008 (YEAR OF SUBMISSION OF THE CATALOGUE) TO DATE, THIS HAS BEEN MOVED FROM A VERY VERY GOOD REACTION (AND SUCCESS) ON THE MARKET TO A SITUATION OF Â TOWARDS A SITUATION OF ANTICIPATING OUTLOOK. THIS SITUATION, WHICH IS ALSO DUE TO THE SERIOUS CRISIS WHICH HAS ALSO SEVERELY AFFECTED THE FURNITURE SECTOR, CAN BE ATTRIBUTED TO THE NATURAL PASSAGE OF THE LIFE CYCLE OF A PROJECT, BUT ABOVE ALL TO THE LACK OF A COMPLEX PRODUCT. SINCE THIS COMPANY BECAME MORE COMPETITIVE, WITH A SIGNIFICANT REDUCTION IN PERFORMANCE IN TERMS OF MARKET PENETRATION, WHICH MAKES IT NECESSARY TO DEFINE A NEW COMPANY POLICY BASED ON A TARGETED STRATEGY TO IDENTIFY NEW COMPETITIVE ADVANTAGES IN ORDER TO ENABLE IT TO DO SO (English) / qualifier
 
readability score: 0.0576219056509202
Amount0.0576219056509202
Unit1
Property / contained in Local Administrative Unit
 
Property / contained in Local Administrative Unit: Pesaro / rank
 
Normal rank
Property / summary
 
LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA, DESARROLLADA A LO LARGO DE LOS 150 AÑOS POR LA FUNDACIÓN, SE VE AFECTADA POR UN «INVECCHIAMENT» DE SU PRODUCTO INSIGNIA, LA COLECCIÓN DE LA ROSA EN. DESDE 2008 (AÑO DE PRESENTACIÓN DEL CATÁLOGO) HASTA LA ACTUALIDAD, SE PASA DE UNA EXCELENTE REACCIÓN (Y BUENOS RESULTADOS) EN EL MERCADO A UNA SITUACIÓN DE STALL QUE IMPIDE A LA EMPRESA PENSAR EN PERSPECTIVA. ESTA SITUACIÓN, DEBIDO SIN DUDA TAMBIÉN A LA GRAVE CRISIS QUE HA AFECTADO INCLUSO AL SECTOR DE LA MADERA Y EL MOBILIARIO, ES ATRIBUIBLE AL CURSO NATURAL DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO PERO SOBRE TODO A LA FALTA DE VERSATILIDAD DE UN PRODUCTO TAN COMPLEJO. POR LO TANTO, LA EMPRESA HA VISTO DISMINUIR SU CAPACIDAD COMPETITIVA, CON UNA DISMINUCIÓN SIGNIFICATIVA DE LOS RESULTADOS RELACIONADOS CON LA PENETRACIÓN EN EL MERCADO, LO QUE HACE NECESARIO DEFINIR UNA NUEVA POLÍTICA EMPRESARIAL BASADA EN UNA ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN ESPECÍFICA CAPAZ DE IDENTIFICAR NUEVAS VENTAJAS COMPETITIVAS QUE LE PERMITAN (Spanish)
Property / summary: LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA, DESARROLLADA A LO LARGO DE LOS 150 AÑOS POR LA FUNDACIÓN, SE VE AFECTADA POR UN «INVECCHIAMENT» DE SU PRODUCTO INSIGNIA, LA COLECCIÓN DE LA ROSA EN. DESDE 2008 (AÑO DE PRESENTACIÓN DEL CATÁLOGO) HASTA LA ACTUALIDAD, SE PASA DE UNA EXCELENTE REACCIÓN (Y BUENOS RESULTADOS) EN EL MERCADO A UNA SITUACIÓN DE STALL QUE IMPIDE A LA EMPRESA PENSAR EN PERSPECTIVA. ESTA SITUACIÓN, DEBIDO SIN DUDA TAMBIÉN A LA GRAVE CRISIS QUE HA AFECTADO INCLUSO AL SECTOR DE LA MADERA Y EL MOBILIARIO, ES ATRIBUIBLE AL CURSO NATURAL DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO PERO SOBRE TODO A LA FALTA DE VERSATILIDAD DE UN PRODUCTO TAN COMPLEJO. POR LO TANTO, LA EMPRESA HA VISTO DISMINUIR SU CAPACIDAD COMPETITIVA, CON UNA DISMINUCIÓN SIGNIFICATIVA DE LOS RESULTADOS RELACIONADOS CON LA PENETRACIÓN EN EL MERCADO, LO QUE HACE NECESARIO DEFINIR UNA NUEVA POLÍTICA EMPRESARIAL BASADA EN UNA ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN ESPECÍFICA CAPAZ DE IDENTIFICAR NUEVAS VENTAJAS COMPETITIVAS QUE LE PERMITAN (Spanish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA, DESARROLLADA A LO LARGO DE LOS 150 AÑOS POR LA FUNDACIÓN, SE VE AFECTADA POR UN «INVECCHIAMENT» DE SU PRODUCTO INSIGNIA, LA COLECCIÓN DE LA ROSA EN. DESDE 2008 (AÑO DE PRESENTACIÓN DEL CATÁLOGO) HASTA LA ACTUALIDAD, SE PASA DE UNA EXCELENTE REACCIÓN (Y BUENOS RESULTADOS) EN EL MERCADO A UNA SITUACIÓN DE STALL QUE IMPIDE A LA EMPRESA PENSAR EN PERSPECTIVA. ESTA SITUACIÓN, DEBIDO SIN DUDA TAMBIÉN A LA GRAVE CRISIS QUE HA AFECTADO INCLUSO AL SECTOR DE LA MADERA Y EL MOBILIARIO, ES ATRIBUIBLE AL CURSO NATURAL DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO PERO SOBRE TODO A LA FALTA DE VERSATILIDAD DE UN PRODUCTO TAN COMPLEJO. POR LO TANTO, LA EMPRESA HA VISTO DISMINUIR SU CAPACIDAD COMPETITIVA, CON UNA DISMINUCIÓN SIGNIFICATIVA DE LOS RESULTADOS RELACIONADOS CON LA PENETRACIÓN EN EL MERCADO, LO QUE HACE NECESARIO DEFINIR UNA NUEVA POLÍTICA EMPRESARIAL BASADA EN UNA ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN ESPECÍFICA CAPAZ DE IDENTIFICAR NUEVAS VENTAJAS COMPETITIVAS QUE LE PERMITAN (Spanish) / qualifier
 
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
VIRKSOMHEDENS STRUKTUR, SOM ER UDVIKLET OVER 150 ÅR AF INSTITUTTET, ER BLEVET PÅVIRKET AF EN DEFINITION AF REFERENCEPRODUKTET, SOM ER BLEVET UDVIKLET GENNEM ÅRENE AF INSTITUTTET, ELLER AF SAMLINGEN AF SAMLINGEN. FRA 2008 (ÅRET FOR INDSENDELSE AF KATALOGET) TIL DATO ER DETTE BLEVET FLYTTET FRA EN MEGET GOD REAKTION (OG SUCCES) PÅ MARKEDET TIL EN SITUATION MED FORVENTNING OM OUTLOOK. DENNE SITUATION, SOM OGSÅ SKYLDES DEN ALVORLIGE KRISE, SOM OGSÅ HAR RAMT MØBELSEKTOREN HÅRDT, KAN TILSKRIVES DEN NATURLIGE PASSAGE AF ET PROJEKTS LIVSCYKLUS, MEN FREM FOR ALT MANGLEN PÅ ET KOMPLEKST PRODUKT. SIDEN DENNE VIRKSOMHED BLEV MERE KONKURRENCEDYGTIG, MED EN BETYDELIG NEDGANG I RESULTATERNE MED HENSYN TIL MARKEDSINDTRÆNGNING, HVILKET GØR DET NØDVENDIGT AT FASTLÆGGE EN NY VIRKSOMHEDSPOLITIK BASERET PÅ EN MÅLRETTET STRATEGI FOR AT IDENTIFICERE NYE KONKURRENCEFORDELE, SÅLEDES AT DEN KAN GØRE DET (Danish)
Property / summary: VIRKSOMHEDENS STRUKTUR, SOM ER UDVIKLET OVER 150 ÅR AF INSTITUTTET, ER BLEVET PÅVIRKET AF EN DEFINITION AF REFERENCEPRODUKTET, SOM ER BLEVET UDVIKLET GENNEM ÅRENE AF INSTITUTTET, ELLER AF SAMLINGEN AF SAMLINGEN. FRA 2008 (ÅRET FOR INDSENDELSE AF KATALOGET) TIL DATO ER DETTE BLEVET FLYTTET FRA EN MEGET GOD REAKTION (OG SUCCES) PÅ MARKEDET TIL EN SITUATION MED FORVENTNING OM OUTLOOK. DENNE SITUATION, SOM OGSÅ SKYLDES DEN ALVORLIGE KRISE, SOM OGSÅ HAR RAMT MØBELSEKTOREN HÅRDT, KAN TILSKRIVES DEN NATURLIGE PASSAGE AF ET PROJEKTS LIVSCYKLUS, MEN FREM FOR ALT MANGLEN PÅ ET KOMPLEKST PRODUKT. SIDEN DENNE VIRKSOMHED BLEV MERE KONKURRENCEDYGTIG, MED EN BETYDELIG NEDGANG I RESULTATERNE MED HENSYN TIL MARKEDSINDTRÆNGNING, HVILKET GØR DET NØDVENDIGT AT FASTLÆGGE EN NY VIRKSOMHEDSPOLITIK BASERET PÅ EN MÅLRETTET STRATEGI FOR AT IDENTIFICERE NYE KONKURRENCEFORDELE, SÅLEDES AT DEN KAN GØRE DET (Danish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: VIRKSOMHEDENS STRUKTUR, SOM ER UDVIKLET OVER 150 ÅR AF INSTITUTTET, ER BLEVET PÅVIRKET AF EN DEFINITION AF REFERENCEPRODUKTET, SOM ER BLEVET UDVIKLET GENNEM ÅRENE AF INSTITUTTET, ELLER AF SAMLINGEN AF SAMLINGEN. FRA 2008 (ÅRET FOR INDSENDELSE AF KATALOGET) TIL DATO ER DETTE BLEVET FLYTTET FRA EN MEGET GOD REAKTION (OG SUCCES) PÅ MARKEDET TIL EN SITUATION MED FORVENTNING OM OUTLOOK. DENNE SITUATION, SOM OGSÅ SKYLDES DEN ALVORLIGE KRISE, SOM OGSÅ HAR RAMT MØBELSEKTOREN HÅRDT, KAN TILSKRIVES DEN NATURLIGE PASSAGE AF ET PROJEKTS LIVSCYKLUS, MEN FREM FOR ALT MANGLEN PÅ ET KOMPLEKST PRODUKT. SIDEN DENNE VIRKSOMHED BLEV MERE KONKURRENCEDYGTIG, MED EN BETYDELIG NEDGANG I RESULTATERNE MED HENSYN TIL MARKEDSINDTRÆNGNING, HVILKET GØR DET NØDVENDIGT AT FASTLÆGGE EN NY VIRKSOMHEDSPOLITIK BASERET PÅ EN MÅLRETTET STRATEGI FOR AT IDENTIFICERE NYE KONKURRENCEFORDELE, SÅLEDES AT DEN KAN GØRE DET (Danish) / qualifier
 
point in time: 5 July 2022
Timestamp+2022-07-05T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Η ΔΟΜΉ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ, Η ΟΠΟΊΑ ΑΝΑΠΤΎΧΘΗΚΕ ΠΆΝΩ ΑΠΌ 150 ΧΡΌΝΙΑ ΑΠΌ ΤΟ ΊΔΡΥΜΑ, ΈΧΕΙ ΕΠΗΡΕΑΣΤΕΊ ΑΠΌ ΤΟΝ ΟΡΙΣΜΌ ΤΟΥ ΠΡΟΪΌΝΤΟΣ ΑΝΑΦΟΡΆΣ, Ο ΟΠΟΊΟΣ ΈΧΕΙ ΑΝΑΠΤΥΧΘΕΊ ΜΕ ΤΗΝ ΠΆΡΟΔΟ ΤΩΝ ΕΤΏΝ ΑΠΌ ΤΟ ΊΔΡΥΜΑ, Ή ΑΠΌ ΤΗ ΣΥΛΛΟΓΉ ΤΗΣ ΣΥΛΛΟΓΉΣ. ΑΠΌ ΤΟ 2008 (ΈΤΟΣ ΥΠΟΒΟΛΉΣ ΤΟΥ ΚΑΤΑΛΌΓΟΥ) ΜΈΧΡΙ ΣΉΜΕΡΑ, ΑΥΤΌ ΈΧΕΙ ΜΕΤΑΚΙΝΗΘΕΊ ΑΠΌ ΜΙΑ ΠΟΛΎ ΚΑΛΉ ΑΝΤΊΔΡΑΣΗ (ΚΑΙ ΕΠΙΤΥΧΊΑ) ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΆ ΣΕ ΜΙΑ ΚΑΤΆΣΤΑΣΗ ΠΡΌΒΛΕΨΗΣ ΤΟΥ OUTLOOK. ΑΥΤΉ Η ΚΑΤΆΣΤΑΣΗ, Η ΟΠΟΊΑ ΟΦΕΊΛΕΤΑΙ ΕΠΊΣΗΣ ΣΤΗ ΣΟΒΑΡΉ ΚΡΊΣΗ ΠΟΥ ΈΧΕΙ ΕΠΊΣΗΣ ΕΠΗΡΕΆΣΕΙ ΣΟΒΑΡΆ ΤΟΝ ΤΟΜΈΑ ΤΩΝ ΕΠΊΠΛΩΝ, ΜΠΟΡΕΊ ΝΑ ΑΠΟΔΟΘΕΊ ΣΤΗ ΦΥΣΙΚΉ ΜΕΤΆΒΑΣΗ ΤΟΥ ΚΎΚΛΟΥ ΖΩΉΣ ΕΝΌΣ ΈΡΓΟΥ, ΑΛΛΆ ΚΥΡΊΩΣ ΣΤΗΝ ΈΛΛΕΙΨΗ ΕΝΌΣ ΣΎΝΘΕΤΟΥ ΠΡΟΪΌΝΤΟΣ. ΔΕΔΟΜΈΝΟΥ ΌΤΙ Η ΕΝ ΛΌΓΩ ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΈΓΙΝΕ ΠΙΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΉ, ΜΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΉ ΜΕΊΩΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΔΌΣΕΩΝ ΌΣΟΝ ΑΦΟΡΆ ΤΗ ΔΙΕΊΣΔΥΣΗ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΆ, ΓΕΓΟΝΌΣ ΠΟΥ ΚΑΘΙΣΤΆ ΑΝΑΓΚΑΊΟ ΤΟΝ ΚΑΘΟΡΙΣΜΌ ΜΙΑΣ ΝΈΑΣ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΊΑ, Η ΟΠΟΊΑ ΘΑ ΒΑΣΊΖΕΤΑΙ ΣΕ ΜΙΑ ΣΤΟΧΕΥΜΈΝΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΝΤΟΠΙΣΜΌ ΝΈΩΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΏΝ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΆΤΩΝ, ΏΣΤΕ ΝΑ ΜΠΟΡΈΣΕΙ ΝΑ ΤΟ ΠΡΆΞΕΙ. (Greek)
Property / summary: Η ΔΟΜΉ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ, Η ΟΠΟΊΑ ΑΝΑΠΤΎΧΘΗΚΕ ΠΆΝΩ ΑΠΌ 150 ΧΡΌΝΙΑ ΑΠΌ ΤΟ ΊΔΡΥΜΑ, ΈΧΕΙ ΕΠΗΡΕΑΣΤΕΊ ΑΠΌ ΤΟΝ ΟΡΙΣΜΌ ΤΟΥ ΠΡΟΪΌΝΤΟΣ ΑΝΑΦΟΡΆΣ, Ο ΟΠΟΊΟΣ ΈΧΕΙ ΑΝΑΠΤΥΧΘΕΊ ΜΕ ΤΗΝ ΠΆΡΟΔΟ ΤΩΝ ΕΤΏΝ ΑΠΌ ΤΟ ΊΔΡΥΜΑ, Ή ΑΠΌ ΤΗ ΣΥΛΛΟΓΉ ΤΗΣ ΣΥΛΛΟΓΉΣ. ΑΠΌ ΤΟ 2008 (ΈΤΟΣ ΥΠΟΒΟΛΉΣ ΤΟΥ ΚΑΤΑΛΌΓΟΥ) ΜΈΧΡΙ ΣΉΜΕΡΑ, ΑΥΤΌ ΈΧΕΙ ΜΕΤΑΚΙΝΗΘΕΊ ΑΠΌ ΜΙΑ ΠΟΛΎ ΚΑΛΉ ΑΝΤΊΔΡΑΣΗ (ΚΑΙ ΕΠΙΤΥΧΊΑ) ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΆ ΣΕ ΜΙΑ ΚΑΤΆΣΤΑΣΗ ΠΡΌΒΛΕΨΗΣ ΤΟΥ OUTLOOK. ΑΥΤΉ Η ΚΑΤΆΣΤΑΣΗ, Η ΟΠΟΊΑ ΟΦΕΊΛΕΤΑΙ ΕΠΊΣΗΣ ΣΤΗ ΣΟΒΑΡΉ ΚΡΊΣΗ ΠΟΥ ΈΧΕΙ ΕΠΊΣΗΣ ΕΠΗΡΕΆΣΕΙ ΣΟΒΑΡΆ ΤΟΝ ΤΟΜΈΑ ΤΩΝ ΕΠΊΠΛΩΝ, ΜΠΟΡΕΊ ΝΑ ΑΠΟΔΟΘΕΊ ΣΤΗ ΦΥΣΙΚΉ ΜΕΤΆΒΑΣΗ ΤΟΥ ΚΎΚΛΟΥ ΖΩΉΣ ΕΝΌΣ ΈΡΓΟΥ, ΑΛΛΆ ΚΥΡΊΩΣ ΣΤΗΝ ΈΛΛΕΙΨΗ ΕΝΌΣ ΣΎΝΘΕΤΟΥ ΠΡΟΪΌΝΤΟΣ. ΔΕΔΟΜΈΝΟΥ ΌΤΙ Η ΕΝ ΛΌΓΩ ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΈΓΙΝΕ ΠΙΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΉ, ΜΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΉ ΜΕΊΩΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΔΌΣΕΩΝ ΌΣΟΝ ΑΦΟΡΆ ΤΗ ΔΙΕΊΣΔΥΣΗ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΆ, ΓΕΓΟΝΌΣ ΠΟΥ ΚΑΘΙΣΤΆ ΑΝΑΓΚΑΊΟ ΤΟΝ ΚΑΘΟΡΙΣΜΌ ΜΙΑΣ ΝΈΑΣ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΊΑ, Η ΟΠΟΊΑ ΘΑ ΒΑΣΊΖΕΤΑΙ ΣΕ ΜΙΑ ΣΤΟΧΕΥΜΈΝΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΝΤΟΠΙΣΜΌ ΝΈΩΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΏΝ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΆΤΩΝ, ΏΣΤΕ ΝΑ ΜΠΟΡΈΣΕΙ ΝΑ ΤΟ ΠΡΆΞΕΙ. (Greek) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Η ΔΟΜΉ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ, Η ΟΠΟΊΑ ΑΝΑΠΤΎΧΘΗΚΕ ΠΆΝΩ ΑΠΌ 150 ΧΡΌΝΙΑ ΑΠΌ ΤΟ ΊΔΡΥΜΑ, ΈΧΕΙ ΕΠΗΡΕΑΣΤΕΊ ΑΠΌ ΤΟΝ ΟΡΙΣΜΌ ΤΟΥ ΠΡΟΪΌΝΤΟΣ ΑΝΑΦΟΡΆΣ, Ο ΟΠΟΊΟΣ ΈΧΕΙ ΑΝΑΠΤΥΧΘΕΊ ΜΕ ΤΗΝ ΠΆΡΟΔΟ ΤΩΝ ΕΤΏΝ ΑΠΌ ΤΟ ΊΔΡΥΜΑ, Ή ΑΠΌ ΤΗ ΣΥΛΛΟΓΉ ΤΗΣ ΣΥΛΛΟΓΉΣ. ΑΠΌ ΤΟ 2008 (ΈΤΟΣ ΥΠΟΒΟΛΉΣ ΤΟΥ ΚΑΤΑΛΌΓΟΥ) ΜΈΧΡΙ ΣΉΜΕΡΑ, ΑΥΤΌ ΈΧΕΙ ΜΕΤΑΚΙΝΗΘΕΊ ΑΠΌ ΜΙΑ ΠΟΛΎ ΚΑΛΉ ΑΝΤΊΔΡΑΣΗ (ΚΑΙ ΕΠΙΤΥΧΊΑ) ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΆ ΣΕ ΜΙΑ ΚΑΤΆΣΤΑΣΗ ΠΡΌΒΛΕΨΗΣ ΤΟΥ OUTLOOK. ΑΥΤΉ Η ΚΑΤΆΣΤΑΣΗ, Η ΟΠΟΊΑ ΟΦΕΊΛΕΤΑΙ ΕΠΊΣΗΣ ΣΤΗ ΣΟΒΑΡΉ ΚΡΊΣΗ ΠΟΥ ΈΧΕΙ ΕΠΊΣΗΣ ΕΠΗΡΕΆΣΕΙ ΣΟΒΑΡΆ ΤΟΝ ΤΟΜΈΑ ΤΩΝ ΕΠΊΠΛΩΝ, ΜΠΟΡΕΊ ΝΑ ΑΠΟΔΟΘΕΊ ΣΤΗ ΦΥΣΙΚΉ ΜΕΤΆΒΑΣΗ ΤΟΥ ΚΎΚΛΟΥ ΖΩΉΣ ΕΝΌΣ ΈΡΓΟΥ, ΑΛΛΆ ΚΥΡΊΩΣ ΣΤΗΝ ΈΛΛΕΙΨΗ ΕΝΌΣ ΣΎΝΘΕΤΟΥ ΠΡΟΪΌΝΤΟΣ. ΔΕΔΟΜΈΝΟΥ ΌΤΙ Η ΕΝ ΛΌΓΩ ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΈΓΙΝΕ ΠΙΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΉ, ΜΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΉ ΜΕΊΩΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΔΌΣΕΩΝ ΌΣΟΝ ΑΦΟΡΆ ΤΗ ΔΙΕΊΣΔΥΣΗ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΆ, ΓΕΓΟΝΌΣ ΠΟΥ ΚΑΘΙΣΤΆ ΑΝΑΓΚΑΊΟ ΤΟΝ ΚΑΘΟΡΙΣΜΌ ΜΙΑΣ ΝΈΑΣ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΊΑ, Η ΟΠΟΊΑ ΘΑ ΒΑΣΊΖΕΤΑΙ ΣΕ ΜΙΑ ΣΤΟΧΕΥΜΈΝΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΝΤΟΠΙΣΜΌ ΝΈΩΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΏΝ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΆΤΩΝ, ΏΣΤΕ ΝΑ ΜΠΟΡΈΣΕΙ ΝΑ ΤΟ ΠΡΆΞΕΙ. (Greek) / qualifier
 
point in time: 5 July 2022
Timestamp+2022-07-05T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
NA STRUKTURU TVRTKE, KOJU JE TIJEKOM 150 GODINA RAZVILA ZAKLADA, UTJECALA JE DEFINICIJA REFERENTNOG PROIZVODA KOJU JE TIJEKOM GODINA RAZVILA ZAKLADA ILI ZBIRKA ZBIRKE. OD 2008. GODINE (GODINA PODNOŠENJA KATALOGA) DO DANAS, TO JE PREMJEŠTENO IZ VRLO DOBRE REAKCIJE (I USPJEHA) NA TRŽIŠTU U SITUACIJU PREDVIĐANJA OUTLOOK. TA SE SITUACIJA, KOJA JE TAKOĐER POSLJEDICA OZBILJNE KRIZE KOJA JE TAKOĐER OZBILJNO POGODILA SEKTOR NAMJEŠTAJA, MOŽE PRIPISATI PRIRODNOM PROLASKU ŽIVOTNOG CIKLUSA PROJEKTA, ALI PRIJE SVEGA NEDOSTATKU SLOŽENOG PROIZVODA. BUDUĆI DA JE TO DRUŠTVO POSTALO KONKURENTNIJE, UZ ZNATNO SMANJENJE REZULTATA U SMISLU PRODORA NA TRŽIŠTE, ZBOG ČEGA JE POTREBNO DEFINIRATI NOVU POLITIKU PODUZEĆA KOJA SE TEMELJI NA CILJANOJ STRATEGIJI ZA UTVRĐIVANJE NOVIH KONKURENTSKIH PREDNOSTI KAKO BI MU SE OMOGUĆILO DA TO UČINI. (Croatian)
Property / summary: NA STRUKTURU TVRTKE, KOJU JE TIJEKOM 150 GODINA RAZVILA ZAKLADA, UTJECALA JE DEFINICIJA REFERENTNOG PROIZVODA KOJU JE TIJEKOM GODINA RAZVILA ZAKLADA ILI ZBIRKA ZBIRKE. OD 2008. GODINE (GODINA PODNOŠENJA KATALOGA) DO DANAS, TO JE PREMJEŠTENO IZ VRLO DOBRE REAKCIJE (I USPJEHA) NA TRŽIŠTU U SITUACIJU PREDVIĐANJA OUTLOOK. TA SE SITUACIJA, KOJA JE TAKOĐER POSLJEDICA OZBILJNE KRIZE KOJA JE TAKOĐER OZBILJNO POGODILA SEKTOR NAMJEŠTAJA, MOŽE PRIPISATI PRIRODNOM PROLASKU ŽIVOTNOG CIKLUSA PROJEKTA, ALI PRIJE SVEGA NEDOSTATKU SLOŽENOG PROIZVODA. BUDUĆI DA JE TO DRUŠTVO POSTALO KONKURENTNIJE, UZ ZNATNO SMANJENJE REZULTATA U SMISLU PRODORA NA TRŽIŠTE, ZBOG ČEGA JE POTREBNO DEFINIRATI NOVU POLITIKU PODUZEĆA KOJA SE TEMELJI NA CILJANOJ STRATEGIJI ZA UTVRĐIVANJE NOVIH KONKURENTSKIH PREDNOSTI KAKO BI MU SE OMOGUĆILO DA TO UČINI. (Croatian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: NA STRUKTURU TVRTKE, KOJU JE TIJEKOM 150 GODINA RAZVILA ZAKLADA, UTJECALA JE DEFINICIJA REFERENTNOG PROIZVODA KOJU JE TIJEKOM GODINA RAZVILA ZAKLADA ILI ZBIRKA ZBIRKE. OD 2008. GODINE (GODINA PODNOŠENJA KATALOGA) DO DANAS, TO JE PREMJEŠTENO IZ VRLO DOBRE REAKCIJE (I USPJEHA) NA TRŽIŠTU U SITUACIJU PREDVIĐANJA OUTLOOK. TA SE SITUACIJA, KOJA JE TAKOĐER POSLJEDICA OZBILJNE KRIZE KOJA JE TAKOĐER OZBILJNO POGODILA SEKTOR NAMJEŠTAJA, MOŽE PRIPISATI PRIRODNOM PROLASKU ŽIVOTNOG CIKLUSA PROJEKTA, ALI PRIJE SVEGA NEDOSTATKU SLOŽENOG PROIZVODA. BUDUĆI DA JE TO DRUŠTVO POSTALO KONKURENTNIJE, UZ ZNATNO SMANJENJE REZULTATA U SMISLU PRODORA NA TRŽIŠTE, ZBOG ČEGA JE POTREBNO DEFINIRATI NOVU POLITIKU PODUZEĆA KOJA SE TEMELJI NA CILJANOJ STRATEGIJI ZA UTVRĐIVANJE NOVIH KONKURENTSKIH PREDNOSTI KAKO BI MU SE OMOGUĆILO DA TO UČINI. (Croatian) / qualifier
 
point in time: 5 July 2022
Timestamp+2022-07-05T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
STRUCTURA COMPANIEI, CARE A FOST DEZVOLTATĂ PE O PERIOADĂ DE 150 DE ANI DE CĂTRE FUNDAȚIE, A FOST AFECTATĂ DE O DEFINIȚIE A PRODUSULUI DE REFERINȚĂ, CARE A FOST DEZVOLTATĂ DE-A LUNGUL ANILOR DE CĂTRE FUNDAȚIE SAU DE COLECȚIA COLECȚIEI. DIN 2008 (ANUL DE DEPUNERE A CATALOGULUI) PÂNĂ ÎN PREZENT, ACEASTA A FOST MUTATĂ DE LA O REACȚIE FOARTE BUNĂ (ȘI SUCCES) PE PIAȚĂ LA O SITUAȚIE DE ANTICIPARE A OUTLOOK. ACEASTĂ SITUAȚIE, CARE SE DATOREAZĂ ȘI CRIZEI GRAVE CARE A AFECTAT GRAV ȘI SECTORUL MOBILEI, POATE FI ATRIBUITĂ TRECERII NATURALE A CICLULUI DE VIAȚĂ AL UNUI PROIECT, DAR MAI ALES LIPSEI UNUI PRODUS COMPLEX. DEOARECE ACEASTĂ COMPANIE A DEVENIT MAI COMPETITIVĂ, CU O REDUCERE SEMNIFICATIVĂ A PERFORMANȚEI ÎN CEEA CE PRIVEȘTE PĂTRUNDEREA PE PIAȚĂ, CEEA CE FACE NECESARĂ DEFINIREA UNEI NOI POLITICI DE ÎNTREPRINDERE BAZATĂ PE O STRATEGIE SPECIFICĂ DE IDENTIFICARE A NOILOR AVANTAJE COMPETITIVE PENTRU A-I PERMITE SĂ FACĂ ACEST LUCRU. (Romanian)
Property / summary: STRUCTURA COMPANIEI, CARE A FOST DEZVOLTATĂ PE O PERIOADĂ DE 150 DE ANI DE CĂTRE FUNDAȚIE, A FOST AFECTATĂ DE O DEFINIȚIE A PRODUSULUI DE REFERINȚĂ, CARE A FOST DEZVOLTATĂ DE-A LUNGUL ANILOR DE CĂTRE FUNDAȚIE SAU DE COLECȚIA COLECȚIEI. DIN 2008 (ANUL DE DEPUNERE A CATALOGULUI) PÂNĂ ÎN PREZENT, ACEASTA A FOST MUTATĂ DE LA O REACȚIE FOARTE BUNĂ (ȘI SUCCES) PE PIAȚĂ LA O SITUAȚIE DE ANTICIPARE A OUTLOOK. ACEASTĂ SITUAȚIE, CARE SE DATOREAZĂ ȘI CRIZEI GRAVE CARE A AFECTAT GRAV ȘI SECTORUL MOBILEI, POATE FI ATRIBUITĂ TRECERII NATURALE A CICLULUI DE VIAȚĂ AL UNUI PROIECT, DAR MAI ALES LIPSEI UNUI PRODUS COMPLEX. DEOARECE ACEASTĂ COMPANIE A DEVENIT MAI COMPETITIVĂ, CU O REDUCERE SEMNIFICATIVĂ A PERFORMANȚEI ÎN CEEA CE PRIVEȘTE PĂTRUNDEREA PE PIAȚĂ, CEEA CE FACE NECESARĂ DEFINIREA UNEI NOI POLITICI DE ÎNTREPRINDERE BAZATĂ PE O STRATEGIE SPECIFICĂ DE IDENTIFICARE A NOILOR AVANTAJE COMPETITIVE PENTRU A-I PERMITE SĂ FACĂ ACEST LUCRU. (Romanian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: STRUCTURA COMPANIEI, CARE A FOST DEZVOLTATĂ PE O PERIOADĂ DE 150 DE ANI DE CĂTRE FUNDAȚIE, A FOST AFECTATĂ DE O DEFINIȚIE A PRODUSULUI DE REFERINȚĂ, CARE A FOST DEZVOLTATĂ DE-A LUNGUL ANILOR DE CĂTRE FUNDAȚIE SAU DE COLECȚIA COLECȚIEI. DIN 2008 (ANUL DE DEPUNERE A CATALOGULUI) PÂNĂ ÎN PREZENT, ACEASTA A FOST MUTATĂ DE LA O REACȚIE FOARTE BUNĂ (ȘI SUCCES) PE PIAȚĂ LA O SITUAȚIE DE ANTICIPARE A OUTLOOK. ACEASTĂ SITUAȚIE, CARE SE DATOREAZĂ ȘI CRIZEI GRAVE CARE A AFECTAT GRAV ȘI SECTORUL MOBILEI, POATE FI ATRIBUITĂ TRECERII NATURALE A CICLULUI DE VIAȚĂ AL UNUI PROIECT, DAR MAI ALES LIPSEI UNUI PRODUS COMPLEX. DEOARECE ACEASTĂ COMPANIE A DEVENIT MAI COMPETITIVĂ, CU O REDUCERE SEMNIFICATIVĂ A PERFORMANȚEI ÎN CEEA CE PRIVEȘTE PĂTRUNDEREA PE PIAȚĂ, CEEA CE FACE NECESARĂ DEFINIREA UNEI NOI POLITICI DE ÎNTREPRINDERE BAZATĂ PE O STRATEGIE SPECIFICĂ DE IDENTIFICARE A NOILOR AVANTAJE COMPETITIVE PENTRU A-I PERMITE SĂ FACĂ ACEST LUCRU. (Romanian) / qualifier
 
point in time: 5 July 2022
Timestamp+2022-07-05T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
ŠTRUKTÚRA SPOLOČNOSTI, KTORÚ NADÁCIA VYVINULA VIAC AKO 150 ROKOV, BOLA OVPLYVNENÁ DEFINÍCIOU REFERENČNÉHO PRODUKTU, KTORÝ NADÁCIA VYVÍJALA V PRIEBEHU ROKOV, ALEBO ZBIERKOU ZBIERKY. OD ROKU 2008 (ROK PREDLOŽENIA KATALÓGU) DO DNEŠNÉHO DŇA SA TO PRESUNULO Z VEĽMI DOBREJ REAKCIE (A ÚSPECHU) NA TRHU DO SITUÁCIE PREDVÍDANIA VÝHĽADU. TÚTO SITUÁCIU, KTORÁ JE SPÔSOBENÁ AJ VÁŽNOU KRÍZOU, KTORÁ TIEŽ VÁŽNE ZASIAHLA NÁBYTKÁRSKY SEKTOR, MOŽNO PRIPÍSAŤ PRIRODZENÉMU PRECHODU ŽIVOTNÉHO CYKLU PROJEKTU, ALE PREDOVŠETKÝM CHÝBAJÚCEMU ZLOŽITÉMU PRODUKTU. VZHĽADOM NA TO, ŽE TÁTO SPOLOČNOSŤ SA STALA KONKURENCIESCHOPNEJŠOU, SO ZNAČNÝM ZNÍŽENÍM VÝKONNOSTI, POKIAĽ IDE O PRENIKANIE NA TRH, JE POTREBNÉ DEFINOVAŤ NOVÚ POLITIKU SPOLOČNOSTI ZALOŽENÚ NA CIELENEJ STRATÉGII NA IDENTIFIKÁCIU NOVÝCH KONKURENČNÝCH VÝHOD, ABY TAK MOHLA UROBIŤ. (Slovak)
Property / summary: ŠTRUKTÚRA SPOLOČNOSTI, KTORÚ NADÁCIA VYVINULA VIAC AKO 150 ROKOV, BOLA OVPLYVNENÁ DEFINÍCIOU REFERENČNÉHO PRODUKTU, KTORÝ NADÁCIA VYVÍJALA V PRIEBEHU ROKOV, ALEBO ZBIERKOU ZBIERKY. OD ROKU 2008 (ROK PREDLOŽENIA KATALÓGU) DO DNEŠNÉHO DŇA SA TO PRESUNULO Z VEĽMI DOBREJ REAKCIE (A ÚSPECHU) NA TRHU DO SITUÁCIE PREDVÍDANIA VÝHĽADU. TÚTO SITUÁCIU, KTORÁ JE SPÔSOBENÁ AJ VÁŽNOU KRÍZOU, KTORÁ TIEŽ VÁŽNE ZASIAHLA NÁBYTKÁRSKY SEKTOR, MOŽNO PRIPÍSAŤ PRIRODZENÉMU PRECHODU ŽIVOTNÉHO CYKLU PROJEKTU, ALE PREDOVŠETKÝM CHÝBAJÚCEMU ZLOŽITÉMU PRODUKTU. VZHĽADOM NA TO, ŽE TÁTO SPOLOČNOSŤ SA STALA KONKURENCIESCHOPNEJŠOU, SO ZNAČNÝM ZNÍŽENÍM VÝKONNOSTI, POKIAĽ IDE O PRENIKANIE NA TRH, JE POTREBNÉ DEFINOVAŤ NOVÚ POLITIKU SPOLOČNOSTI ZALOŽENÚ NA CIELENEJ STRATÉGII NA IDENTIFIKÁCIU NOVÝCH KONKURENČNÝCH VÝHOD, ABY TAK MOHLA UROBIŤ. (Slovak) / rank
 
Normal rank
Property / summary: ŠTRUKTÚRA SPOLOČNOSTI, KTORÚ NADÁCIA VYVINULA VIAC AKO 150 ROKOV, BOLA OVPLYVNENÁ DEFINÍCIOU REFERENČNÉHO PRODUKTU, KTORÝ NADÁCIA VYVÍJALA V PRIEBEHU ROKOV, ALEBO ZBIERKOU ZBIERKY. OD ROKU 2008 (ROK PREDLOŽENIA KATALÓGU) DO DNEŠNÉHO DŇA SA TO PRESUNULO Z VEĽMI DOBREJ REAKCIE (A ÚSPECHU) NA TRHU DO SITUÁCIE PREDVÍDANIA VÝHĽADU. TÚTO SITUÁCIU, KTORÁ JE SPÔSOBENÁ AJ VÁŽNOU KRÍZOU, KTORÁ TIEŽ VÁŽNE ZASIAHLA NÁBYTKÁRSKY SEKTOR, MOŽNO PRIPÍSAŤ PRIRODZENÉMU PRECHODU ŽIVOTNÉHO CYKLU PROJEKTU, ALE PREDOVŠETKÝM CHÝBAJÚCEMU ZLOŽITÉMU PRODUKTU. VZHĽADOM NA TO, ŽE TÁTO SPOLOČNOSŤ SA STALA KONKURENCIESCHOPNEJŠOU, SO ZNAČNÝM ZNÍŽENÍM VÝKONNOSTI, POKIAĽ IDE O PRENIKANIE NA TRH, JE POTREBNÉ DEFINOVAŤ NOVÚ POLITIKU SPOLOČNOSTI ZALOŽENÚ NA CIELENEJ STRATÉGII NA IDENTIFIKÁCIU NOVÝCH KONKURENČNÝCH VÝHOD, ABY TAK MOHLA UROBIŤ. (Slovak) / qualifier
 
point in time: 5 July 2022
Timestamp+2022-07-05T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
L-ISTRUTTURA TAL-KUMPANIJA, LI ĠIET ŻVILUPPATA FUQ 150 SENA MILL-FONDAZZJONI, ĠIET AFFETTWATA MINN DEFINIZZJONI TAL-PRODOTT TA’ REFERENZA, LI ĠIE ŻVILUPPAT MATUL IS-SNIN MILL-FONDAZZJONI, JEW MILL-ĠBIR TAL-ĠBIR. MILL-2008 (SENA TA ‘SOTTOMISSJONI TAL-KATALGU) SAL-LUM, DAN ĠIE MĊAQALQA MINN REAZZJONI TAJBA ĦAFNA (U SUĊĊESS) FIS-SUQ GĦAL SITWAZZJONI TA ‘L-ANTIĊIPAZZJONI OUTLOOK. DIN IS-SITWAZZJONI, LI HIJA DOVUTA WKOLL GĦALL-KRIŻI SERJA LI LAQTET UKOLL LIS-SETTUR TAL-GĦAMARA, TISTA’ TIĠI ATTRIBWITA GĦALL-MOGĦDIJA NATURALI TAĊ-ĊIKLU TAL-ĦAJJA TA’ PROĠETT, IŻDA FUQ KOLLOX GĦAN-NUQQAS TA’ PRODOTT KUMPLESS. PERESS LI DIN IL-KUMPANIJA SARET AKTAR KOMPETITTIVA, BI TNAQQIS SINIFIKANTI FIL-PRESTAZZJONI F’TERMINI TA’ PENETRAZZJONI FIS-SUQ, LI JAGĦMILHA NEĊESSARJA LI TIĠI DEFINITA POLITIKA ĠDIDA TAL-KUMPANIJI BBAŻATA FUQ STRATEĠIJA MMIRATA BIEX TIDENTIFIKA VANTAĠĠI KOMPETITTIVI ĠODDA SABIEX TKUN TISTA’ TAGĦMEL DAN. (Maltese)
Property / summary: L-ISTRUTTURA TAL-KUMPANIJA, LI ĠIET ŻVILUPPATA FUQ 150 SENA MILL-FONDAZZJONI, ĠIET AFFETTWATA MINN DEFINIZZJONI TAL-PRODOTT TA’ REFERENZA, LI ĠIE ŻVILUPPAT MATUL IS-SNIN MILL-FONDAZZJONI, JEW MILL-ĠBIR TAL-ĠBIR. MILL-2008 (SENA TA ‘SOTTOMISSJONI TAL-KATALGU) SAL-LUM, DAN ĠIE MĊAQALQA MINN REAZZJONI TAJBA ĦAFNA (U SUĊĊESS) FIS-SUQ GĦAL SITWAZZJONI TA ‘L-ANTIĊIPAZZJONI OUTLOOK. DIN IS-SITWAZZJONI, LI HIJA DOVUTA WKOLL GĦALL-KRIŻI SERJA LI LAQTET UKOLL LIS-SETTUR TAL-GĦAMARA, TISTA’ TIĠI ATTRIBWITA GĦALL-MOGĦDIJA NATURALI TAĊ-ĊIKLU TAL-ĦAJJA TA’ PROĠETT, IŻDA FUQ KOLLOX GĦAN-NUQQAS TA’ PRODOTT KUMPLESS. PERESS LI DIN IL-KUMPANIJA SARET AKTAR KOMPETITTIVA, BI TNAQQIS SINIFIKANTI FIL-PRESTAZZJONI F’TERMINI TA’ PENETRAZZJONI FIS-SUQ, LI JAGĦMILHA NEĊESSARJA LI TIĠI DEFINITA POLITIKA ĠDIDA TAL-KUMPANIJI BBAŻATA FUQ STRATEĠIJA MMIRATA BIEX TIDENTIFIKA VANTAĠĠI KOMPETITTIVI ĠODDA SABIEX TKUN TISTA’ TAGĦMEL DAN. (Maltese) / rank
 
Normal rank
Property / summary: L-ISTRUTTURA TAL-KUMPANIJA, LI ĠIET ŻVILUPPATA FUQ 150 SENA MILL-FONDAZZJONI, ĠIET AFFETTWATA MINN DEFINIZZJONI TAL-PRODOTT TA’ REFERENZA, LI ĠIE ŻVILUPPAT MATUL IS-SNIN MILL-FONDAZZJONI, JEW MILL-ĠBIR TAL-ĠBIR. MILL-2008 (SENA TA ‘SOTTOMISSJONI TAL-KATALGU) SAL-LUM, DAN ĠIE MĊAQALQA MINN REAZZJONI TAJBA ĦAFNA (U SUĊĊESS) FIS-SUQ GĦAL SITWAZZJONI TA ‘L-ANTIĊIPAZZJONI OUTLOOK. DIN IS-SITWAZZJONI, LI HIJA DOVUTA WKOLL GĦALL-KRIŻI SERJA LI LAQTET UKOLL LIS-SETTUR TAL-GĦAMARA, TISTA’ TIĠI ATTRIBWITA GĦALL-MOGĦDIJA NATURALI TAĊ-ĊIKLU TAL-ĦAJJA TA’ PROĠETT, IŻDA FUQ KOLLOX GĦAN-NUQQAS TA’ PRODOTT KUMPLESS. PERESS LI DIN IL-KUMPANIJA SARET AKTAR KOMPETITTIVA, BI TNAQQIS SINIFIKANTI FIL-PRESTAZZJONI F’TERMINI TA’ PENETRAZZJONI FIS-SUQ, LI JAGĦMILHA NEĊESSARJA LI TIĠI DEFINITA POLITIKA ĠDIDA TAL-KUMPANIJI BBAŻATA FUQ STRATEĠIJA MMIRATA BIEX TIDENTIFIKA VANTAĠĠI KOMPETITTIVI ĠODDA SABIEX TKUN TISTA’ TAGĦMEL DAN. (Maltese) / qualifier
 
point in time: 5 July 2022
Timestamp+2022-07-05T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
A estrutura da sociedade, desenvolvida há mais de 150 anos pela Fundação, foi afectada pela definição do produto de referência, desenvolvido ao longo dos anos pela Fundação, ou pela recolha da colheita. A partir de 2008 (ano da apresentação do Catálogo) e até à data, passou-se de uma reação muito boa (e de sucesso) no mercado para uma situação de perspetiva ansiosa. Esta situação, que é igualmente devida à grave crise que afectou igualmente o sector da mobília, pode ser imputada à passagem natural do ciclo de vida de um projecto, mas sobretudo à falta de um produto completo. Uma vez que esta sociedade se tornou mais competitiva, com uma redução significativa no desempenho em termos de penetração no mercado, o que torna necessário definir uma nova política empresarial baseada numa estratégia orientada para a identificação de novas vantagens competitivas, a fim de lhe permitir fazê-lo (Portuguese)
Property / summary: A estrutura da sociedade, desenvolvida há mais de 150 anos pela Fundação, foi afectada pela definição do produto de referência, desenvolvido ao longo dos anos pela Fundação, ou pela recolha da colheita. A partir de 2008 (ano da apresentação do Catálogo) e até à data, passou-se de uma reação muito boa (e de sucesso) no mercado para uma situação de perspetiva ansiosa. Esta situação, que é igualmente devida à grave crise que afectou igualmente o sector da mobília, pode ser imputada à passagem natural do ciclo de vida de um projecto, mas sobretudo à falta de um produto completo. Uma vez que esta sociedade se tornou mais competitiva, com uma redução significativa no desempenho em termos de penetração no mercado, o que torna necessário definir uma nova política empresarial baseada numa estratégia orientada para a identificação de novas vantagens competitivas, a fim de lhe permitir fazê-lo (Portuguese) / rank
 
Normal rank
Property / summary: A estrutura da sociedade, desenvolvida há mais de 150 anos pela Fundação, foi afectada pela definição do produto de referência, desenvolvido ao longo dos anos pela Fundação, ou pela recolha da colheita. A partir de 2008 (ano da apresentação do Catálogo) e até à data, passou-se de uma reação muito boa (e de sucesso) no mercado para uma situação de perspetiva ansiosa. Esta situação, que é igualmente devida à grave crise que afectou igualmente o sector da mobília, pode ser imputada à passagem natural do ciclo de vida de um projecto, mas sobretudo à falta de um produto completo. Uma vez que esta sociedade se tornou mais competitiva, com uma redução significativa no desempenho em termos de penetração no mercado, o que torna necessário definir uma nova política empresarial baseada numa estratégia orientada para a identificação de novas vantagens competitivas, a fim de lhe permitir fazê-lo (Portuguese) / qualifier
 
point in time: 5 July 2022
Timestamp+2022-07-05T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
SÄÄTIÖN 150 VUODEN AIKANA KEHITTÄMÄÄN YRITYKSEN RAKENTEESEEN ON VAIKUTTANUT VIITETUOTTEEN MÄÄRITELMÄ, JONKA SÄÄTIÖ ON KEHITTÄNYT VUOSIEN MITTAAN, TAI KOKOELMAN KERÄÄMINEN. VUODESTA 2008 (LUETTELON TOIMITTAMISVUOSI) TÄHÄN MENNESSÄ TÄMÄ ON SIIRRETTY ERITTÄIN HYVÄSTÄ REAKTIOSTA (JA MENESTYKSESTÄ) MARKKINOILLA TILANTEESEEN, JOSSA OUTLOOKIA ENNAKOIDAAN. TÄMÄ TILANNE, JOKA JOHTUU MYÖS VAKAVASTA KRIISISTÄ, JOKA ON VAIKUTTANUT VOIMAKKAASTI MYÖS HUONEKALUALAAN, JOHTUU HANKKEEN ELINKAAREN LUONNOLLISESTA KULUSTA, MUTTA ENNEN KAIKKEA MONIMUTKAISEN TUOTTEEN PUUTTEESTA. KOSKA TÄSTÄ YRITYKSESTÄ TULI ENTISTÄ KILPAILUKYKYISEMPI JA MARKKINATULOS HEIKKENI HUOMATTAVASTI, ON TARPEEN MÄÄRITELLÄ UUSI YRITYSPOLITIIKKA, JOKA PERUSTUU KOHDENNETTUUN STRATEGIAAN UUSIEN KILPAILUETUJEN MÄÄRITTÄMISEKSI, JOTTA SE VOI TEHDÄ NIIN. (Finnish)
Property / summary: SÄÄTIÖN 150 VUODEN AIKANA KEHITTÄMÄÄN YRITYKSEN RAKENTEESEEN ON VAIKUTTANUT VIITETUOTTEEN MÄÄRITELMÄ, JONKA SÄÄTIÖ ON KEHITTÄNYT VUOSIEN MITTAAN, TAI KOKOELMAN KERÄÄMINEN. VUODESTA 2008 (LUETTELON TOIMITTAMISVUOSI) TÄHÄN MENNESSÄ TÄMÄ ON SIIRRETTY ERITTÄIN HYVÄSTÄ REAKTIOSTA (JA MENESTYKSESTÄ) MARKKINOILLA TILANTEESEEN, JOSSA OUTLOOKIA ENNAKOIDAAN. TÄMÄ TILANNE, JOKA JOHTUU MYÖS VAKAVASTA KRIISISTÄ, JOKA ON VAIKUTTANUT VOIMAKKAASTI MYÖS HUONEKALUALAAN, JOHTUU HANKKEEN ELINKAAREN LUONNOLLISESTA KULUSTA, MUTTA ENNEN KAIKKEA MONIMUTKAISEN TUOTTEEN PUUTTEESTA. KOSKA TÄSTÄ YRITYKSESTÄ TULI ENTISTÄ KILPAILUKYKYISEMPI JA MARKKINATULOS HEIKKENI HUOMATTAVASTI, ON TARPEEN MÄÄRITELLÄ UUSI YRITYSPOLITIIKKA, JOKA PERUSTUU KOHDENNETTUUN STRATEGIAAN UUSIEN KILPAILUETUJEN MÄÄRITTÄMISEKSI, JOTTA SE VOI TEHDÄ NIIN. (Finnish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: SÄÄTIÖN 150 VUODEN AIKANA KEHITTÄMÄÄN YRITYKSEN RAKENTEESEEN ON VAIKUTTANUT VIITETUOTTEEN MÄÄRITELMÄ, JONKA SÄÄTIÖ ON KEHITTÄNYT VUOSIEN MITTAAN, TAI KOKOELMAN KERÄÄMINEN. VUODESTA 2008 (LUETTELON TOIMITTAMISVUOSI) TÄHÄN MENNESSÄ TÄMÄ ON SIIRRETTY ERITTÄIN HYVÄSTÄ REAKTIOSTA (JA MENESTYKSESTÄ) MARKKINOILLA TILANTEESEEN, JOSSA OUTLOOKIA ENNAKOIDAAN. TÄMÄ TILANNE, JOKA JOHTUU MYÖS VAKAVASTA KRIISISTÄ, JOKA ON VAIKUTTANUT VOIMAKKAASTI MYÖS HUONEKALUALAAN, JOHTUU HANKKEEN ELINKAAREN LUONNOLLISESTA KULUSTA, MUTTA ENNEN KAIKKEA MONIMUTKAISEN TUOTTEEN PUUTTEESTA. KOSKA TÄSTÄ YRITYKSESTÄ TULI ENTISTÄ KILPAILUKYKYISEMPI JA MARKKINATULOS HEIKKENI HUOMATTAVASTI, ON TARPEEN MÄÄRITELLÄ UUSI YRITYSPOLITIIKKA, JOKA PERUSTUU KOHDENNETTUUN STRATEGIAAN UUSIEN KILPAILUETUJEN MÄÄRITTÄMISEKSI, JOTTA SE VOI TEHDÄ NIIN. (Finnish) / qualifier
 
point in time: 5 July 2022
Timestamp+2022-07-05T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
NA STRUKTURĘ PRZEDSIĘBIORSTWA, KTÓRA ZOSTAŁA OPRACOWANA PRZEZ FUNDACJĘ PRZEZ PONAD 150 LAT, MIAŁA WPŁYW DEFINICJA PRODUKTU REFERENCYJNEGO, OPRACOWANA PRZEZ FUNDACJĘ PRZEZ LATA, LUB ZBIÓR KOLEKCJI. OD 2008 R. (ROK ZŁOŻENIA KATALOGU) DO CHWILI OBECNEJ PRZENIESIONO TO Z BARDZO DOBREJ REAKCJI (I SUKCESU) NA RYNKU DO SYTUACJI, W KTÓREJ PRZEWIDYWANO PERSPEKTYWĘ. SYTUACJĘ TĘ, WYNIKAJĄCĄ RÓWNIEŻ Z POWAŻNEGO KRYZYSU, KTÓRY RÓWNIEŻ POWAŻNIE DOTKNĄŁ SEKTOR MEBLARSKI, MOŻNA PRZYPISAĆ NATURALNEMU PRZEJŚCIU CYKLU ŻYCIA PROJEKTU, ALE PRZEDE WSZYSTKIM BRAKOWI PRODUKTU ZŁOŻONEGO. PONIEWAŻ SPÓŁKA TA STAŁA SIĘ BARDZIEJ KONKURENCYJNA, ZE ZNACZNYM SPADKIEM WYNIKÓW POD WZGLĘDEM PENETRACJI RYNKU, CO SPRAWIA, ŻE KONIECZNE JEST OKREŚLENIE NOWEJ POLITYKI PRZEDSIĘBIORSTWA OPARTEJ NA UKIERUNKOWANEJ STRATEGII MAJĄCEJ NA CELU OKREŚLENIE NOWEJ PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ W CELU UMOŻLIWIENIA MU OSIĄGNIĘCIA TEGO CELU. (Polish)
Property / summary: NA STRUKTURĘ PRZEDSIĘBIORSTWA, KTÓRA ZOSTAŁA OPRACOWANA PRZEZ FUNDACJĘ PRZEZ PONAD 150 LAT, MIAŁA WPŁYW DEFINICJA PRODUKTU REFERENCYJNEGO, OPRACOWANA PRZEZ FUNDACJĘ PRZEZ LATA, LUB ZBIÓR KOLEKCJI. OD 2008 R. (ROK ZŁOŻENIA KATALOGU) DO CHWILI OBECNEJ PRZENIESIONO TO Z BARDZO DOBREJ REAKCJI (I SUKCESU) NA RYNKU DO SYTUACJI, W KTÓREJ PRZEWIDYWANO PERSPEKTYWĘ. SYTUACJĘ TĘ, WYNIKAJĄCĄ RÓWNIEŻ Z POWAŻNEGO KRYZYSU, KTÓRY RÓWNIEŻ POWAŻNIE DOTKNĄŁ SEKTOR MEBLARSKI, MOŻNA PRZYPISAĆ NATURALNEMU PRZEJŚCIU CYKLU ŻYCIA PROJEKTU, ALE PRZEDE WSZYSTKIM BRAKOWI PRODUKTU ZŁOŻONEGO. PONIEWAŻ SPÓŁKA TA STAŁA SIĘ BARDZIEJ KONKURENCYJNA, ZE ZNACZNYM SPADKIEM WYNIKÓW POD WZGLĘDEM PENETRACJI RYNKU, CO SPRAWIA, ŻE KONIECZNE JEST OKREŚLENIE NOWEJ POLITYKI PRZEDSIĘBIORSTWA OPARTEJ NA UKIERUNKOWANEJ STRATEGII MAJĄCEJ NA CELU OKREŚLENIE NOWEJ PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ W CELU UMOŻLIWIENIA MU OSIĄGNIĘCIA TEGO CELU. (Polish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: NA STRUKTURĘ PRZEDSIĘBIORSTWA, KTÓRA ZOSTAŁA OPRACOWANA PRZEZ FUNDACJĘ PRZEZ PONAD 150 LAT, MIAŁA WPŁYW DEFINICJA PRODUKTU REFERENCYJNEGO, OPRACOWANA PRZEZ FUNDACJĘ PRZEZ LATA, LUB ZBIÓR KOLEKCJI. OD 2008 R. (ROK ZŁOŻENIA KATALOGU) DO CHWILI OBECNEJ PRZENIESIONO TO Z BARDZO DOBREJ REAKCJI (I SUKCESU) NA RYNKU DO SYTUACJI, W KTÓREJ PRZEWIDYWANO PERSPEKTYWĘ. SYTUACJĘ TĘ, WYNIKAJĄCĄ RÓWNIEŻ Z POWAŻNEGO KRYZYSU, KTÓRY RÓWNIEŻ POWAŻNIE DOTKNĄŁ SEKTOR MEBLARSKI, MOŻNA PRZYPISAĆ NATURALNEMU PRZEJŚCIU CYKLU ŻYCIA PROJEKTU, ALE PRZEDE WSZYSTKIM BRAKOWI PRODUKTU ZŁOŻONEGO. PONIEWAŻ SPÓŁKA TA STAŁA SIĘ BARDZIEJ KONKURENCYJNA, ZE ZNACZNYM SPADKIEM WYNIKÓW POD WZGLĘDEM PENETRACJI RYNKU, CO SPRAWIA, ŻE KONIECZNE JEST OKREŚLENIE NOWEJ POLITYKI PRZEDSIĘBIORSTWA OPARTEJ NA UKIERUNKOWANEJ STRATEGII MAJĄCEJ NA CELU OKREŚLENIE NOWEJ PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ W CELU UMOŻLIWIENIA MU OSIĄGNIĘCIA TEGO CELU. (Polish) / qualifier
 
point in time: 5 July 2022
Timestamp+2022-07-05T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
NA STRUKTURO DRUŽBE, KI JO JE FUNDACIJA RAZVILA VEČ KOT 150 LET, JE VPLIVALA OPREDELITEV REFERENČNEGA PROIZVODA, KI JO JE VEČ LET RAZVILA FUNDACIJA, ALI ZBIRANJE ZBIRKE. OD LETA 2008 (LETO PREDLOŽITVE KATALOGA) DO DANES SE JE TO OD ZELO DOBRE REAKCIJE (IN USPEHA) NA TRGU PREMAKNILO V STANJE PREDVIDEVANJA OUTLOOKA. TA POLOŽAJ, KI JE TUDI POSLEDICA RESNE KRIZE, KI JE MOČNO PRIZADELA TUDI POHIŠTVENI SEKTOR, JE MOGOČE PRIPISATI NARAVNEMU POTEKU ŽIVLJENJSKEGA CIKLA PROJEKTA, PREDVSEM PA POMANJKANJU KOMPLEKSNEGA IZDELKA. KER JE TO PODJETJE POSTALO BOLJ KONKURENČNO, Z ZNATNIM ZMANJŠANJEM USPEŠNOSTI V SMISLU PRODORA NA TRG, JE TREBA OPREDELITI NOVO POLITIKO PODJETJA, KI TEMELJI NA CILJNO USMERJENI STRATEGIJI ZA OPREDELITEV NOVIH KONKURENČNIH PREDNOSTI, DA BI TO LAHKO STORILO. (Slovenian)
Property / summary: NA STRUKTURO DRUŽBE, KI JO JE FUNDACIJA RAZVILA VEČ KOT 150 LET, JE VPLIVALA OPREDELITEV REFERENČNEGA PROIZVODA, KI JO JE VEČ LET RAZVILA FUNDACIJA, ALI ZBIRANJE ZBIRKE. OD LETA 2008 (LETO PREDLOŽITVE KATALOGA) DO DANES SE JE TO OD ZELO DOBRE REAKCIJE (IN USPEHA) NA TRGU PREMAKNILO V STANJE PREDVIDEVANJA OUTLOOKA. TA POLOŽAJ, KI JE TUDI POSLEDICA RESNE KRIZE, KI JE MOČNO PRIZADELA TUDI POHIŠTVENI SEKTOR, JE MOGOČE PRIPISATI NARAVNEMU POTEKU ŽIVLJENJSKEGA CIKLA PROJEKTA, PREDVSEM PA POMANJKANJU KOMPLEKSNEGA IZDELKA. KER JE TO PODJETJE POSTALO BOLJ KONKURENČNO, Z ZNATNIM ZMANJŠANJEM USPEŠNOSTI V SMISLU PRODORA NA TRG, JE TREBA OPREDELITI NOVO POLITIKO PODJETJA, KI TEMELJI NA CILJNO USMERJENI STRATEGIJI ZA OPREDELITEV NOVIH KONKURENČNIH PREDNOSTI, DA BI TO LAHKO STORILO. (Slovenian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: NA STRUKTURO DRUŽBE, KI JO JE FUNDACIJA RAZVILA VEČ KOT 150 LET, JE VPLIVALA OPREDELITEV REFERENČNEGA PROIZVODA, KI JO JE VEČ LET RAZVILA FUNDACIJA, ALI ZBIRANJE ZBIRKE. OD LETA 2008 (LETO PREDLOŽITVE KATALOGA) DO DANES SE JE TO OD ZELO DOBRE REAKCIJE (IN USPEHA) NA TRGU PREMAKNILO V STANJE PREDVIDEVANJA OUTLOOKA. TA POLOŽAJ, KI JE TUDI POSLEDICA RESNE KRIZE, KI JE MOČNO PRIZADELA TUDI POHIŠTVENI SEKTOR, JE MOGOČE PRIPISATI NARAVNEMU POTEKU ŽIVLJENJSKEGA CIKLA PROJEKTA, PREDVSEM PA POMANJKANJU KOMPLEKSNEGA IZDELKA. KER JE TO PODJETJE POSTALO BOLJ KONKURENČNO, Z ZNATNIM ZMANJŠANJEM USPEŠNOSTI V SMISLU PRODORA NA TRG, JE TREBA OPREDELITI NOVO POLITIKO PODJETJA, KI TEMELJI NA CILJNO USMERJENI STRATEGIJI ZA OPREDELITEV NOVIH KONKURENČNIH PREDNOSTI, DA BI TO LAHKO STORILO. (Slovenian) / qualifier
 
point in time: 5 July 2022
Timestamp+2022-07-05T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
STRUKTURA SPOLEČNOSTI, KTEROU NADACE VYVINULA VÍCE NEŽ 150 LET, BYLA OVLIVNĚNA DEFINICÍ REFERENČNÍHO PŘÍPRAVKU, KTEROU NADACE VYVINULA V PRŮBĚHU LET, NEBO SBÍRKOU SBÍRKY. OD ROKU 2008 (ROK PŘEDLOŽENÍ KATALOGU) AŽ DO DNEŠNÍHO DNE, TO BYLO PŘESUNUTO Z VELMI DOBRÉ REAKCE (A ÚSPĚCHU) NA TRHU DO SITUACE PŘEDVÍDÁNÍ VÝHLEDU. TUTO SITUACI, KTERÁ JE ROVNĚŽ ZPŮSOBENA VÁŽNOU KRIZÍ, KTERÁ ROVNĚŽ VÁŽNĚ ZASÁHLA NÁBYTKÁŘSKÝ PRŮMYSL, LZE PŘIČÍST PŘIROZENÉMU PŘECHODU ŽIVOTNÍHO CYKLU PROJEKTU, ALE PŘEDEVŠÍM NEDOSTATKU KOMPLEXNÍHO VÝROBKU. VZHLEDEM K TOMU, ŽE SE TATO SPOLEČNOST STALA KONKURENCESCHOPNĚJŠÍ, S VÝRAZNÝM SNÍŽENÍM VÝKONNOSTI Z HLEDISKA PRONIKÁNÍ NA TRH, COŽ ZNAMENÁ, ŽE JE NUTNÉ DEFINOVAT NOVOU POLITIKU SPOLEČNOSTI ZALOŽENOU NA CÍLENÉ STRATEGII S CÍLEM URČIT NOVÉ KONKURENČNÍ VÝHODY, ABY TAK MOHLA UČINIT. (Czech)
Property / summary: STRUKTURA SPOLEČNOSTI, KTEROU NADACE VYVINULA VÍCE NEŽ 150 LET, BYLA OVLIVNĚNA DEFINICÍ REFERENČNÍHO PŘÍPRAVKU, KTEROU NADACE VYVINULA V PRŮBĚHU LET, NEBO SBÍRKOU SBÍRKY. OD ROKU 2008 (ROK PŘEDLOŽENÍ KATALOGU) AŽ DO DNEŠNÍHO DNE, TO BYLO PŘESUNUTO Z VELMI DOBRÉ REAKCE (A ÚSPĚCHU) NA TRHU DO SITUACE PŘEDVÍDÁNÍ VÝHLEDU. TUTO SITUACI, KTERÁ JE ROVNĚŽ ZPŮSOBENA VÁŽNOU KRIZÍ, KTERÁ ROVNĚŽ VÁŽNĚ ZASÁHLA NÁBYTKÁŘSKÝ PRŮMYSL, LZE PŘIČÍST PŘIROZENÉMU PŘECHODU ŽIVOTNÍHO CYKLU PROJEKTU, ALE PŘEDEVŠÍM NEDOSTATKU KOMPLEXNÍHO VÝROBKU. VZHLEDEM K TOMU, ŽE SE TATO SPOLEČNOST STALA KONKURENCESCHOPNĚJŠÍ, S VÝRAZNÝM SNÍŽENÍM VÝKONNOSTI Z HLEDISKA PRONIKÁNÍ NA TRH, COŽ ZNAMENÁ, ŽE JE NUTNÉ DEFINOVAT NOVOU POLITIKU SPOLEČNOSTI ZALOŽENOU NA CÍLENÉ STRATEGII S CÍLEM URČIT NOVÉ KONKURENČNÍ VÝHODY, ABY TAK MOHLA UČINIT. (Czech) / rank
 
Normal rank
Property / summary: STRUKTURA SPOLEČNOSTI, KTEROU NADACE VYVINULA VÍCE NEŽ 150 LET, BYLA OVLIVNĚNA DEFINICÍ REFERENČNÍHO PŘÍPRAVKU, KTEROU NADACE VYVINULA V PRŮBĚHU LET, NEBO SBÍRKOU SBÍRKY. OD ROKU 2008 (ROK PŘEDLOŽENÍ KATALOGU) AŽ DO DNEŠNÍHO DNE, TO BYLO PŘESUNUTO Z VELMI DOBRÉ REAKCE (A ÚSPĚCHU) NA TRHU DO SITUACE PŘEDVÍDÁNÍ VÝHLEDU. TUTO SITUACI, KTERÁ JE ROVNĚŽ ZPŮSOBENA VÁŽNOU KRIZÍ, KTERÁ ROVNĚŽ VÁŽNĚ ZASÁHLA NÁBYTKÁŘSKÝ PRŮMYSL, LZE PŘIČÍST PŘIROZENÉMU PŘECHODU ŽIVOTNÍHO CYKLU PROJEKTU, ALE PŘEDEVŠÍM NEDOSTATKU KOMPLEXNÍHO VÝROBKU. VZHLEDEM K TOMU, ŽE SE TATO SPOLEČNOST STALA KONKURENCESCHOPNĚJŠÍ, S VÝRAZNÝM SNÍŽENÍM VÝKONNOSTI Z HLEDISKA PRONIKÁNÍ NA TRH, COŽ ZNAMENÁ, ŽE JE NUTNÉ DEFINOVAT NOVOU POLITIKU SPOLEČNOSTI ZALOŽENOU NA CÍLENÉ STRATEGII S CÍLEM URČIT NOVÉ KONKURENČNÍ VÝHODY, ABY TAK MOHLA UČINIT. (Czech) / qualifier
 
point in time: 5 July 2022
Timestamp+2022-07-05T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
BENDROVĖS STRUKTŪRA, KURIĄ FONDAS SUKŪRĖ PER 150 METŲ, TURĖJO ĮTAKOS REFERENCINIO PRODUKTO APIBRĖŽČIAI, KURIĄ PER DAUGELĮ METŲ SUKŪRĖ FONDAS, ARBA KOLEKCIJĄ. NUO 2008 M. (KATALOGO PATEIKIMO METŲ) IKI ŠIOL TAI BUVO PERKELTA IŠ LABAI GEROS REAKCIJOS (IR SĖKMĖS) RINKOJE Į SITUACIJĄ, KAD BŪTŲ GALIMA NUMATYTI „OUTLOOK“. ŠI SITUACIJA, KURI TAIP PAT SUSIDARĖ DĖL RIMTOS KRIZĖS, KURI TAIP PAT SMARKIAI PAVEIKĖ BALDŲ SEKTORIŲ, GALI BŪTI SIEJAMA SU NATŪRALIU PROJEKTO GYVAVIMO CIKLU, BET VISŲ PIRMA SU SUDĖTINGO PRODUKTO TRŪKUMU. NUO TADA, KAI ŠI BENDROVĖ TAPO KONKURENCINGESNĖ, GEROKAI SUMAŽĖJO VEIKLOS REZULTATAI SKVERBIMOSI Į RINKĄ POŽIŪRIU, TODĖL BŪTINA APIBRĖŽTI NAUJĄ BENDROVĖS POLITIKĄ, PAGRĮSTĄ TIKSLINE STRATEGIJA NUSTATYTI NAUJUS KONKURENCINIUS PRANAŠUMUS, KAD JI GALĖTŲ TAI PADARYTI. (Lithuanian)
Property / summary: BENDROVĖS STRUKTŪRA, KURIĄ FONDAS SUKŪRĖ PER 150 METŲ, TURĖJO ĮTAKOS REFERENCINIO PRODUKTO APIBRĖŽČIAI, KURIĄ PER DAUGELĮ METŲ SUKŪRĖ FONDAS, ARBA KOLEKCIJĄ. NUO 2008 M. (KATALOGO PATEIKIMO METŲ) IKI ŠIOL TAI BUVO PERKELTA IŠ LABAI GEROS REAKCIJOS (IR SĖKMĖS) RINKOJE Į SITUACIJĄ, KAD BŪTŲ GALIMA NUMATYTI „OUTLOOK“. ŠI SITUACIJA, KURI TAIP PAT SUSIDARĖ DĖL RIMTOS KRIZĖS, KURI TAIP PAT SMARKIAI PAVEIKĖ BALDŲ SEKTORIŲ, GALI BŪTI SIEJAMA SU NATŪRALIU PROJEKTO GYVAVIMO CIKLU, BET VISŲ PIRMA SU SUDĖTINGO PRODUKTO TRŪKUMU. NUO TADA, KAI ŠI BENDROVĖ TAPO KONKURENCINGESNĖ, GEROKAI SUMAŽĖJO VEIKLOS REZULTATAI SKVERBIMOSI Į RINKĄ POŽIŪRIU, TODĖL BŪTINA APIBRĖŽTI NAUJĄ BENDROVĖS POLITIKĄ, PAGRĮSTĄ TIKSLINE STRATEGIJA NUSTATYTI NAUJUS KONKURENCINIUS PRANAŠUMUS, KAD JI GALĖTŲ TAI PADARYTI. (Lithuanian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: BENDROVĖS STRUKTŪRA, KURIĄ FONDAS SUKŪRĖ PER 150 METŲ, TURĖJO ĮTAKOS REFERENCINIO PRODUKTO APIBRĖŽČIAI, KURIĄ PER DAUGELĮ METŲ SUKŪRĖ FONDAS, ARBA KOLEKCIJĄ. NUO 2008 M. (KATALOGO PATEIKIMO METŲ) IKI ŠIOL TAI BUVO PERKELTA IŠ LABAI GEROS REAKCIJOS (IR SĖKMĖS) RINKOJE Į SITUACIJĄ, KAD BŪTŲ GALIMA NUMATYTI „OUTLOOK“. ŠI SITUACIJA, KURI TAIP PAT SUSIDARĖ DĖL RIMTOS KRIZĖS, KURI TAIP PAT SMARKIAI PAVEIKĖ BALDŲ SEKTORIŲ, GALI BŪTI SIEJAMA SU NATŪRALIU PROJEKTO GYVAVIMO CIKLU, BET VISŲ PIRMA SU SUDĖTINGO PRODUKTO TRŪKUMU. NUO TADA, KAI ŠI BENDROVĖ TAPO KONKURENCINGESNĖ, GEROKAI SUMAŽĖJO VEIKLOS REZULTATAI SKVERBIMOSI Į RINKĄ POŽIŪRIU, TODĖL BŪTINA APIBRĖŽTI NAUJĄ BENDROVĖS POLITIKĄ, PAGRĮSTĄ TIKSLINE STRATEGIJA NUSTATYTI NAUJUS KONKURENCINIUS PRANAŠUMUS, KAD JI GALĖTŲ TAI PADARYTI. (Lithuanian) / qualifier
 
point in time: 5 July 2022
Timestamp+2022-07-05T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
UZŅĒMUMA STRUKTŪRU, KO FONDS IZSTRĀDĀJA 150 GADU LAIKĀ, IETEKMĒ ATSAUCES ZĀĻU DEFINĪCIJA, KO GADIEM ILGI IZSTRĀDĀJIS FONDS, VAI KOLEKCIJA. NO 2008. GADA (KATALOGA IESNIEGŠANAS GADS) LĪDZ ŠIM TAS IR PĀRVIETOTS NO ĻOTI LABAS REAKCIJAS (UN PANĀKUMIEM) TIRGŪ UZ OUTLOOK PROGNOZĒŠANAS SITUĀCIJU. ŠO SITUĀCIJU, KAS RADUSIES ARĪ NOPIETNĀS KRĪZES DĒĻ, KURA SMAGI SKĀRA ARĪ MĒBEĻU NOZARI, VAR SAISTĪT AR PROJEKTA DZĪVES CIKLA DABISKO NORISI, BET GALVENOKĀRT AR SAREŽĢĪTA PRODUKTA TRŪKUMU. TĀ KĀ ŠIS UZŅĒMUMS KĻUVA KONKURĒTSPĒJĪGĀKS, IEVĒROJAMI SAMAZINOT DARBĪBAS RĀDĪTĀJUS ATTIECĪBĀ UZ IEKĻŪŠANU TIRGŪ, IR JĀNOSAKA JAUNA UZŅĒMUMA POLITIKA, KURAS PAMATĀ IR MĒRĶTIECĪGA STRATĒĢIJA, LAI NOTEIKTU JAUNAS KONKURENCES PRIEKŠROCĪBAS, LAI TAS VARĒTU TO DARĪT. (Latvian)
Property / summary: UZŅĒMUMA STRUKTŪRU, KO FONDS IZSTRĀDĀJA 150 GADU LAIKĀ, IETEKMĒ ATSAUCES ZĀĻU DEFINĪCIJA, KO GADIEM ILGI IZSTRĀDĀJIS FONDS, VAI KOLEKCIJA. NO 2008. GADA (KATALOGA IESNIEGŠANAS GADS) LĪDZ ŠIM TAS IR PĀRVIETOTS NO ĻOTI LABAS REAKCIJAS (UN PANĀKUMIEM) TIRGŪ UZ OUTLOOK PROGNOZĒŠANAS SITUĀCIJU. ŠO SITUĀCIJU, KAS RADUSIES ARĪ NOPIETNĀS KRĪZES DĒĻ, KURA SMAGI SKĀRA ARĪ MĒBEĻU NOZARI, VAR SAISTĪT AR PROJEKTA DZĪVES CIKLA DABISKO NORISI, BET GALVENOKĀRT AR SAREŽĢĪTA PRODUKTA TRŪKUMU. TĀ KĀ ŠIS UZŅĒMUMS KĻUVA KONKURĒTSPĒJĪGĀKS, IEVĒROJAMI SAMAZINOT DARBĪBAS RĀDĪTĀJUS ATTIECĪBĀ UZ IEKĻŪŠANU TIRGŪ, IR JĀNOSAKA JAUNA UZŅĒMUMA POLITIKA, KURAS PAMATĀ IR MĒRĶTIECĪGA STRATĒĢIJA, LAI NOTEIKTU JAUNAS KONKURENCES PRIEKŠROCĪBAS, LAI TAS VARĒTU TO DARĪT. (Latvian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: UZŅĒMUMA STRUKTŪRU, KO FONDS IZSTRĀDĀJA 150 GADU LAIKĀ, IETEKMĒ ATSAUCES ZĀĻU DEFINĪCIJA, KO GADIEM ILGI IZSTRĀDĀJIS FONDS, VAI KOLEKCIJA. NO 2008. GADA (KATALOGA IESNIEGŠANAS GADS) LĪDZ ŠIM TAS IR PĀRVIETOTS NO ĻOTI LABAS REAKCIJAS (UN PANĀKUMIEM) TIRGŪ UZ OUTLOOK PROGNOZĒŠANAS SITUĀCIJU. ŠO SITUĀCIJU, KAS RADUSIES ARĪ NOPIETNĀS KRĪZES DĒĻ, KURA SMAGI SKĀRA ARĪ MĒBEĻU NOZARI, VAR SAISTĪT AR PROJEKTA DZĪVES CIKLA DABISKO NORISI, BET GALVENOKĀRT AR SAREŽĢĪTA PRODUKTA TRŪKUMU. TĀ KĀ ŠIS UZŅĒMUMS KĻUVA KONKURĒTSPĒJĪGĀKS, IEVĒROJAMI SAMAZINOT DARBĪBAS RĀDĪTĀJUS ATTIECĪBĀ UZ IEKĻŪŠANU TIRGŪ, IR JĀNOSAKA JAUNA UZŅĒMUMA POLITIKA, KURAS PAMATĀ IR MĒRĶTIECĪGA STRATĒĢIJA, LAI NOTEIKTU JAUNAS KONKURENCES PRIEKŠROCĪBAS, LAI TAS VARĒTU TO DARĪT. (Latvian) / qualifier
 
point in time: 5 July 2022
Timestamp+2022-07-05T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
СТРУКТУРАТА НА ДРУЖЕСТВОТО, КОЯТО Е РАЗРАБОТЕНА В ПРОДЪЛЖЕНИЕ НА 150 ГОДИНИ ОТ ФОНДАЦИЯТА, Е ПОВЛИЯНА ОТ ДЕФИНИЦИЯТА НА РЕФЕРЕНТНИЯ ПРОДУКТ, КОЯТО СЕ РАЗРАБОТВА В ПРОДЪЛЖЕНИЕ НА ГОДИНИ ОТ ФОНДАЦИЯТА, ИЛИ ОТ КОЛЕКЦИЯТА НА КОЛЕКЦИЯТА. ОТ 2008 Г. (ГОДИНАТА НА ПРЕДСТАВЯНЕ НА КАТАЛОГА) ДО МОМЕНТА ТОВА Е ПРЕМЕСТЕНО ОТ МНОГО ДОБРА РЕАКЦИЯ (И УСПЕХ) НА ПАЗАРА КЪМ СИТУАЦИЯ НА ПРЕДВИЖДАНЕ НА ПЕРСПЕКТИВИ. ТОВА ПОЛОЖЕНИЕ, КОЕТО СЕ ДЪЛЖИ И НА СЕРИОЗНАТА КРИЗА, КОЯТО ЗАСЕГНА СЕРИОЗНО СЕКТОРА НА МЕБЕЛИТЕ, МОЖЕ ДА СЕ ДЪЛЖИ НА ЕСТЕСТВЕНОТО ПРЕМИНАВАНЕ НА ЖИЗНЕНИЯ ЦИКЪЛ НА ДАДЕН ПРОЕКТ, НО ПРЕДИ ВСИЧКО НА ЛИПСАТА НА СЛОЖЕН ПРОДУКТ. ТЪЙ КАТО ТОВА ДРУЖЕСТВО СТАНА ПО-КОНКУРЕНТОСПОСОБНО, СЪС ЗНАЧИТЕЛНО НАМАЛЯВАНЕ НА РЕЗУЛТАТИТЕ ПО ОТНОШЕНИЕ НА НАВЛИЗАНЕТО НА ПАЗАРА, КОЕТО НАЛАГА ОПРЕДЕЛЯНЕТО НА НОВА ПОЛИТИКА НА ДРУЖЕСТВОТО ВЪЗ ОСНОВА НА ЦЕЛЕНАСОЧЕНА СТРАТЕГИЯ ЗА ИДЕНТИФИЦИРАНЕ НА НОВИ КОНКУРЕНТНИ ПРЕДИМСТВА, ЗА ДА МОЖЕ ТО ДА НАПРАВИ ТОВА (Bulgarian)
Property / summary: СТРУКТУРАТА НА ДРУЖЕСТВОТО, КОЯТО Е РАЗРАБОТЕНА В ПРОДЪЛЖЕНИЕ НА 150 ГОДИНИ ОТ ФОНДАЦИЯТА, Е ПОВЛИЯНА ОТ ДЕФИНИЦИЯТА НА РЕФЕРЕНТНИЯ ПРОДУКТ, КОЯТО СЕ РАЗРАБОТВА В ПРОДЪЛЖЕНИЕ НА ГОДИНИ ОТ ФОНДАЦИЯТА, ИЛИ ОТ КОЛЕКЦИЯТА НА КОЛЕКЦИЯТА. ОТ 2008 Г. (ГОДИНАТА НА ПРЕДСТАВЯНЕ НА КАТАЛОГА) ДО МОМЕНТА ТОВА Е ПРЕМЕСТЕНО ОТ МНОГО ДОБРА РЕАКЦИЯ (И УСПЕХ) НА ПАЗАРА КЪМ СИТУАЦИЯ НА ПРЕДВИЖДАНЕ НА ПЕРСПЕКТИВИ. ТОВА ПОЛОЖЕНИЕ, КОЕТО СЕ ДЪЛЖИ И НА СЕРИОЗНАТА КРИЗА, КОЯТО ЗАСЕГНА СЕРИОЗНО СЕКТОРА НА МЕБЕЛИТЕ, МОЖЕ ДА СЕ ДЪЛЖИ НА ЕСТЕСТВЕНОТО ПРЕМИНАВАНЕ НА ЖИЗНЕНИЯ ЦИКЪЛ НА ДАДЕН ПРОЕКТ, НО ПРЕДИ ВСИЧКО НА ЛИПСАТА НА СЛОЖЕН ПРОДУКТ. ТЪЙ КАТО ТОВА ДРУЖЕСТВО СТАНА ПО-КОНКУРЕНТОСПОСОБНО, СЪС ЗНАЧИТЕЛНО НАМАЛЯВАНЕ НА РЕЗУЛТАТИТЕ ПО ОТНОШЕНИЕ НА НАВЛИЗАНЕТО НА ПАЗАРА, КОЕТО НАЛАГА ОПРЕДЕЛЯНЕТО НА НОВА ПОЛИТИКА НА ДРУЖЕСТВОТО ВЪЗ ОСНОВА НА ЦЕЛЕНАСОЧЕНА СТРАТЕГИЯ ЗА ИДЕНТИФИЦИРАНЕ НА НОВИ КОНКУРЕНТНИ ПРЕДИМСТВА, ЗА ДА МОЖЕ ТО ДА НАПРАВИ ТОВА (Bulgarian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: СТРУКТУРАТА НА ДРУЖЕСТВОТО, КОЯТО Е РАЗРАБОТЕНА В ПРОДЪЛЖЕНИЕ НА 150 ГОДИНИ ОТ ФОНДАЦИЯТА, Е ПОВЛИЯНА ОТ ДЕФИНИЦИЯТА НА РЕФЕРЕНТНИЯ ПРОДУКТ, КОЯТО СЕ РАЗРАБОТВА В ПРОДЪЛЖЕНИЕ НА ГОДИНИ ОТ ФОНДАЦИЯТА, ИЛИ ОТ КОЛЕКЦИЯТА НА КОЛЕКЦИЯТА. ОТ 2008 Г. (ГОДИНАТА НА ПРЕДСТАВЯНЕ НА КАТАЛОГА) ДО МОМЕНТА ТОВА Е ПРЕМЕСТЕНО ОТ МНОГО ДОБРА РЕАКЦИЯ (И УСПЕХ) НА ПАЗАРА КЪМ СИТУАЦИЯ НА ПРЕДВИЖДАНЕ НА ПЕРСПЕКТИВИ. ТОВА ПОЛОЖЕНИЕ, КОЕТО СЕ ДЪЛЖИ И НА СЕРИОЗНАТА КРИЗА, КОЯТО ЗАСЕГНА СЕРИОЗНО СЕКТОРА НА МЕБЕЛИТЕ, МОЖЕ ДА СЕ ДЪЛЖИ НА ЕСТЕСТВЕНОТО ПРЕМИНАВАНЕ НА ЖИЗНЕНИЯ ЦИКЪЛ НА ДАДЕН ПРОЕКТ, НО ПРЕДИ ВСИЧКО НА ЛИПСАТА НА СЛОЖЕН ПРОДУКТ. ТЪЙ КАТО ТОВА ДРУЖЕСТВО СТАНА ПО-КОНКУРЕНТОСПОСОБНО, СЪС ЗНАЧИТЕЛНО НАМАЛЯВАНЕ НА РЕЗУЛТАТИТЕ ПО ОТНОШЕНИЕ НА НАВЛИЗАНЕТО НА ПАЗАРА, КОЕТО НАЛАГА ОПРЕДЕЛЯНЕТО НА НОВА ПОЛИТИКА НА ДРУЖЕСТВОТО ВЪЗ ОСНОВА НА ЦЕЛЕНАСОЧЕНА СТРАТЕГИЯ ЗА ИДЕНТИФИЦИРАНЕ НА НОВИ КОНКУРЕНТНИ ПРЕДИМСТВА, ЗА ДА МОЖЕ ТО ДА НАПРАВИ ТОВА (Bulgarian) / qualifier
 
point in time: 5 July 2022
Timestamp+2022-07-05T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
A VÁLLALAT SZERKEZETÉT, AMELYET AZ ALAPÍTVÁNY TÖBB MINT 150 ÉVE FEJLESZTETT KI, BEFOLYÁSOLTA A REFERENCIATERMÉK MEGHATÁROZÁSA, AMELYET AZ ALAPÍTVÁNY ÉVEK ÓTA FEJLESZTETT KI, VAGY A GYŰJTEMÉNY GYŰJTEMÉNYE. 2008-TÓL (A KATALÓGUS BENYÚJTÁSÁNAK ÉVÉTŐL) EZ IDÁIG EGY NAGYON JÓ REAKCIÓRÓL (ÉS SIKERRŐL) KERÜLT SOR A PIACON EGY OLYAN HELYZET FELÉ, AMELY ELŐREJELZI AZ OUTLOOK-OT. EZ A HELYZET, AMELY A BÚTORÁGAZATOT IS SÚLYOSAN ÉRINTŐ SÚLYOS VÁLSÁGNAK TUDHATÓ BE, A PROJEKT ÉLETCIKLUSÁNAK TERMÉSZETES ÁTHALADÁSÁNAK, DE MINDENEKELŐTT AZ ÖSSZETETT TERMÉK HIÁNYÁNAK TUDHATÓ BE. MIVEL EZ A VÁLLALAT VERSENYKÉPESEBBÉ VÁLT, A PIACI PENETRÁCIÓ TEKINTETÉBEN JELENTŐSEN CSÖKKENT A TELJESÍTMÉNY, AMI SZÜKSÉGESSÉ TESZI AZ ÚJ VERSENYELŐNYÖK AZONOSÍTÁSÁRA IRÁNYULÓ CÉLZOTT STRATÉGIÁN ALAPULÓ ÚJ VÁLLALATI POLITIKA MEGHATÁROZÁSÁT ANNAK ÉRDEKÉBEN, HOGY EZT MEGTEHESSE. (Hungarian)
Property / summary: A VÁLLALAT SZERKEZETÉT, AMELYET AZ ALAPÍTVÁNY TÖBB MINT 150 ÉVE FEJLESZTETT KI, BEFOLYÁSOLTA A REFERENCIATERMÉK MEGHATÁROZÁSA, AMELYET AZ ALAPÍTVÁNY ÉVEK ÓTA FEJLESZTETT KI, VAGY A GYŰJTEMÉNY GYŰJTEMÉNYE. 2008-TÓL (A KATALÓGUS BENYÚJTÁSÁNAK ÉVÉTŐL) EZ IDÁIG EGY NAGYON JÓ REAKCIÓRÓL (ÉS SIKERRŐL) KERÜLT SOR A PIACON EGY OLYAN HELYZET FELÉ, AMELY ELŐREJELZI AZ OUTLOOK-OT. EZ A HELYZET, AMELY A BÚTORÁGAZATOT IS SÚLYOSAN ÉRINTŐ SÚLYOS VÁLSÁGNAK TUDHATÓ BE, A PROJEKT ÉLETCIKLUSÁNAK TERMÉSZETES ÁTHALADÁSÁNAK, DE MINDENEKELŐTT AZ ÖSSZETETT TERMÉK HIÁNYÁNAK TUDHATÓ BE. MIVEL EZ A VÁLLALAT VERSENYKÉPESEBBÉ VÁLT, A PIACI PENETRÁCIÓ TEKINTETÉBEN JELENTŐSEN CSÖKKENT A TELJESÍTMÉNY, AMI SZÜKSÉGESSÉ TESZI AZ ÚJ VERSENYELŐNYÖK AZONOSÍTÁSÁRA IRÁNYULÓ CÉLZOTT STRATÉGIÁN ALAPULÓ ÚJ VÁLLALATI POLITIKA MEGHATÁROZÁSÁT ANNAK ÉRDEKÉBEN, HOGY EZT MEGTEHESSE. (Hungarian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: A VÁLLALAT SZERKEZETÉT, AMELYET AZ ALAPÍTVÁNY TÖBB MINT 150 ÉVE FEJLESZTETT KI, BEFOLYÁSOLTA A REFERENCIATERMÉK MEGHATÁROZÁSA, AMELYET AZ ALAPÍTVÁNY ÉVEK ÓTA FEJLESZTETT KI, VAGY A GYŰJTEMÉNY GYŰJTEMÉNYE. 2008-TÓL (A KATALÓGUS BENYÚJTÁSÁNAK ÉVÉTŐL) EZ IDÁIG EGY NAGYON JÓ REAKCIÓRÓL (ÉS SIKERRŐL) KERÜLT SOR A PIACON EGY OLYAN HELYZET FELÉ, AMELY ELŐREJELZI AZ OUTLOOK-OT. EZ A HELYZET, AMELY A BÚTORÁGAZATOT IS SÚLYOSAN ÉRINTŐ SÚLYOS VÁLSÁGNAK TUDHATÓ BE, A PROJEKT ÉLETCIKLUSÁNAK TERMÉSZETES ÁTHALADÁSÁNAK, DE MINDENEKELŐTT AZ ÖSSZETETT TERMÉK HIÁNYÁNAK TUDHATÓ BE. MIVEL EZ A VÁLLALAT VERSENYKÉPESEBBÉ VÁLT, A PIACI PENETRÁCIÓ TEKINTETÉBEN JELENTŐSEN CSÖKKENT A TELJESÍTMÉNY, AMI SZÜKSÉGESSÉ TESZI AZ ÚJ VERSENYELŐNYÖK AZONOSÍTÁSÁRA IRÁNYULÓ CÉLZOTT STRATÉGIÁN ALAPULÓ ÚJ VÁLLALATI POLITIKA MEGHATÁROZÁSÁT ANNAK ÉRDEKÉBEN, HOGY EZT MEGTEHESSE. (Hungarian) / qualifier
 
point in time: 5 July 2022
Timestamp+2022-07-05T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
TÁ TIONCHAR AG SAINMHÍNIÚ AR AN TÁIRGE TAGARTHA, A D’FHORBAIR AN FHONDÚIREACHT THAR 150 BLIAIN, AR STRUCHTÚR NA CUIDEACHTA, A D’FHORBAIR AN FORAS THAR NA BLIANTA, NÓ AG BAILIÚ AN BHAILIÚCHÁIN. Ó 2008 (BLIAIN A CHUR ISTEACH AN CHATALÓG) GO DTÍ SEO, TÁ SÉ SEO AR ATHRAÍODH A IONAD Ó IMOIBRIÚ AN-MHAITH (AGUS RATH) AR AN MARGADH LE STAID DE I DTREO STAID DE OUTLOOK RÉAMH-MHEAS. IS FÉIDIR AN STAID SEO, ATÁ MAR THORADH AR AN NGÉARCHÉIM THROMCHÚISEACH A CHUAIGH I BHFEIDHM GO MÓR AR EARNÁIL AN TROSCÁIN FREISIN, A CHUR I LEITH GHLUAISEACHT NÁDÚRTHA SAOLRÉ TIONSCADAIL, ACH THAR AON NÍ EILE MAR GHEALL AR EASPA TÁIRGE CHASTA. ÓS RUD É GO RAIBH AN CHUIDEACHTA SEO NÍOS IOMAÍCHE, LE LAGHDÚ SUNTASACH AR FHEIDHMÍOCHT Ó THAOBH DUL I BHFÓD AR AN MARGADH, RUD A FHÁGANN GUR GÁ BEARTAS CUIDEACHTA NUA A SHAINIÚ BUNAITHE AR STRAITÉIS SPRIOCDHÍRITHE CHUN BUNTÁISTÍ IOMAÍOCHA NUA A AITHINT D’FHONN É SIN A DHÉANAMH (Irish)
Property / summary: TÁ TIONCHAR AG SAINMHÍNIÚ AR AN TÁIRGE TAGARTHA, A D’FHORBAIR AN FHONDÚIREACHT THAR 150 BLIAIN, AR STRUCHTÚR NA CUIDEACHTA, A D’FHORBAIR AN FORAS THAR NA BLIANTA, NÓ AG BAILIÚ AN BHAILIÚCHÁIN. Ó 2008 (BLIAIN A CHUR ISTEACH AN CHATALÓG) GO DTÍ SEO, TÁ SÉ SEO AR ATHRAÍODH A IONAD Ó IMOIBRIÚ AN-MHAITH (AGUS RATH) AR AN MARGADH LE STAID DE I DTREO STAID DE OUTLOOK RÉAMH-MHEAS. IS FÉIDIR AN STAID SEO, ATÁ MAR THORADH AR AN NGÉARCHÉIM THROMCHÚISEACH A CHUAIGH I BHFEIDHM GO MÓR AR EARNÁIL AN TROSCÁIN FREISIN, A CHUR I LEITH GHLUAISEACHT NÁDÚRTHA SAOLRÉ TIONSCADAIL, ACH THAR AON NÍ EILE MAR GHEALL AR EASPA TÁIRGE CHASTA. ÓS RUD É GO RAIBH AN CHUIDEACHTA SEO NÍOS IOMAÍCHE, LE LAGHDÚ SUNTASACH AR FHEIDHMÍOCHT Ó THAOBH DUL I BHFÓD AR AN MARGADH, RUD A FHÁGANN GUR GÁ BEARTAS CUIDEACHTA NUA A SHAINIÚ BUNAITHE AR STRAITÉIS SPRIOCDHÍRITHE CHUN BUNTÁISTÍ IOMAÍOCHA NUA A AITHINT D’FHONN É SIN A DHÉANAMH (Irish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: TÁ TIONCHAR AG SAINMHÍNIÚ AR AN TÁIRGE TAGARTHA, A D’FHORBAIR AN FHONDÚIREACHT THAR 150 BLIAIN, AR STRUCHTÚR NA CUIDEACHTA, A D’FHORBAIR AN FORAS THAR NA BLIANTA, NÓ AG BAILIÚ AN BHAILIÚCHÁIN. Ó 2008 (BLIAIN A CHUR ISTEACH AN CHATALÓG) GO DTÍ SEO, TÁ SÉ SEO AR ATHRAÍODH A IONAD Ó IMOIBRIÚ AN-MHAITH (AGUS RATH) AR AN MARGADH LE STAID DE I DTREO STAID DE OUTLOOK RÉAMH-MHEAS. IS FÉIDIR AN STAID SEO, ATÁ MAR THORADH AR AN NGÉARCHÉIM THROMCHÚISEACH A CHUAIGH I BHFEIDHM GO MÓR AR EARNÁIL AN TROSCÁIN FREISIN, A CHUR I LEITH GHLUAISEACHT NÁDÚRTHA SAOLRÉ TIONSCADAIL, ACH THAR AON NÍ EILE MAR GHEALL AR EASPA TÁIRGE CHASTA. ÓS RUD É GO RAIBH AN CHUIDEACHTA SEO NÍOS IOMAÍCHE, LE LAGHDÚ SUNTASACH AR FHEIDHMÍOCHT Ó THAOBH DUL I BHFÓD AR AN MARGADH, RUD A FHÁGANN GUR GÁ BEARTAS CUIDEACHTA NUA A SHAINIÚ BUNAITHE AR STRAITÉIS SPRIOCDHÍRITHE CHUN BUNTÁISTÍ IOMAÍOCHA NUA A AITHINT D’FHONN É SIN A DHÉANAMH (Irish) / qualifier
 
point in time: 5 July 2022
Timestamp+2022-07-05T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
FÖRETAGETS STRUKTUR, SOM HAR UTVECKLATS UNDER 150 ÅR AV STIFTELSEN, HAR PÅVERKATS AV EN DEFINITION AV REFERENSPRODUKTEN, SOM HAR UTVECKLATS UNDER FLERA ÅR AV STIFTELSEN, ELLER AV INSAMLINGEN AV SAMLINGEN. FRÅN 2008 (ÅR FÖR INLÄMNANDE AV KATALOGEN) HITTILLS, DETTA HAR FLYTTATS FRÅN EN MYCKET BRA REAKTION (OCH FRAMGÅNG) PÅ MARKNADEN TILL EN SITUATION MED ATT FÖRUTSE OUTLOOK. DENNA SITUATION, SOM OCKSÅ BEROR PÅ DEN ALLVARLIGA KRIS SOM OCKSÅ HAR DRABBAT MÖBELSEKTORN ALLVARLIGT, KAN TILLSKRIVAS DEN NATURLIGA ÖVERGÅNGEN I ETT PROJEKTS LIVSCYKEL, MEN FRAMFÖR ALLT AVSAKNADEN AV EN KOMPLEX PRODUKT. EFTERSOM DETTA FÖRETAG BLEV MER KONKURRENSKRAFTIGT, MED EN BETYDANDE MINSKNING AV MARKNADSPENETRATIONEN, VILKET GÖR DET NÖDVÄNDIGT ATT FASTSTÄLLA EN NY FÖRETAGSPOLICY BASERAD PÅ EN MÅLINRIKTAD STRATEGI FÖR ATT IDENTIFIERA NYA KONKURRENSFÖRDELAR FÖR ATT GÖRA DET MÖJLIGT FÖR FÖRETAGET ATT GÖRA DET (Swedish)
Property / summary: FÖRETAGETS STRUKTUR, SOM HAR UTVECKLATS UNDER 150 ÅR AV STIFTELSEN, HAR PÅVERKATS AV EN DEFINITION AV REFERENSPRODUKTEN, SOM HAR UTVECKLATS UNDER FLERA ÅR AV STIFTELSEN, ELLER AV INSAMLINGEN AV SAMLINGEN. FRÅN 2008 (ÅR FÖR INLÄMNANDE AV KATALOGEN) HITTILLS, DETTA HAR FLYTTATS FRÅN EN MYCKET BRA REAKTION (OCH FRAMGÅNG) PÅ MARKNADEN TILL EN SITUATION MED ATT FÖRUTSE OUTLOOK. DENNA SITUATION, SOM OCKSÅ BEROR PÅ DEN ALLVARLIGA KRIS SOM OCKSÅ HAR DRABBAT MÖBELSEKTORN ALLVARLIGT, KAN TILLSKRIVAS DEN NATURLIGA ÖVERGÅNGEN I ETT PROJEKTS LIVSCYKEL, MEN FRAMFÖR ALLT AVSAKNADEN AV EN KOMPLEX PRODUKT. EFTERSOM DETTA FÖRETAG BLEV MER KONKURRENSKRAFTIGT, MED EN BETYDANDE MINSKNING AV MARKNADSPENETRATIONEN, VILKET GÖR DET NÖDVÄNDIGT ATT FASTSTÄLLA EN NY FÖRETAGSPOLICY BASERAD PÅ EN MÅLINRIKTAD STRATEGI FÖR ATT IDENTIFIERA NYA KONKURRENSFÖRDELAR FÖR ATT GÖRA DET MÖJLIGT FÖR FÖRETAGET ATT GÖRA DET (Swedish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: FÖRETAGETS STRUKTUR, SOM HAR UTVECKLATS UNDER 150 ÅR AV STIFTELSEN, HAR PÅVERKATS AV EN DEFINITION AV REFERENSPRODUKTEN, SOM HAR UTVECKLATS UNDER FLERA ÅR AV STIFTELSEN, ELLER AV INSAMLINGEN AV SAMLINGEN. FRÅN 2008 (ÅR FÖR INLÄMNANDE AV KATALOGEN) HITTILLS, DETTA HAR FLYTTATS FRÅN EN MYCKET BRA REAKTION (OCH FRAMGÅNG) PÅ MARKNADEN TILL EN SITUATION MED ATT FÖRUTSE OUTLOOK. DENNA SITUATION, SOM OCKSÅ BEROR PÅ DEN ALLVARLIGA KRIS SOM OCKSÅ HAR DRABBAT MÖBELSEKTORN ALLVARLIGT, KAN TILLSKRIVAS DEN NATURLIGA ÖVERGÅNGEN I ETT PROJEKTS LIVSCYKEL, MEN FRAMFÖR ALLT AVSAKNADEN AV EN KOMPLEX PRODUKT. EFTERSOM DETTA FÖRETAG BLEV MER KONKURRENSKRAFTIGT, MED EN BETYDANDE MINSKNING AV MARKNADSPENETRATIONEN, VILKET GÖR DET NÖDVÄNDIGT ATT FASTSTÄLLA EN NY FÖRETAGSPOLICY BASERAD PÅ EN MÅLINRIKTAD STRATEGI FÖR ATT IDENTIFIERA NYA KONKURRENSFÖRDELAR FÖR ATT GÖRA DET MÖJLIGT FÖR FÖRETAGET ATT GÖRA DET (Swedish) / qualifier
 
point in time: 5 July 2022
Timestamp+2022-07-05T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
ETTEVÕTTE STRUKTUURI, MILLE SIHTASUTUS ON VÄLJA TÖÖTANUD ÜLE 150 AASTA, ON MÕJUTANUD VÕRDLUSTOOTE MÄÄRATLUS, MILLE ON AASTATE JOOKSUL VÄLJA TÖÖTANUD SIHTASUTUS, VÕI KOLLEKTSIOON. ALATES 2008. AASTAST (KATALOOGI ESITAMISE AASTA) ON SEE NIHKUNUD VÄGA HEAST REAKTSIOONIST (JA EDUKUSEST) TURUL OLUKORRALE OUTLOOKI PROGNOOSIMISE SUUNAS. SEE OLUKORD, MIS ON TINGITUD KA TÕSISEST KRIISIST, MIS ON SAMUTI RÄNGALT MÕJUTANUD MÖÖBLISEKTORIT, VÕIB OLLA TINGITUD PROJEKTI ELUTSÜKLI LOOMULIKUST KULGEMISEST, KUID EELKÕIGE KEERULISE TOOTE PUUDUMISEST. KUNA SEE ÄRIÜHING MUUTUS KONKURENTSIVÕIMELISEMAKS, VÄHENESID TULEMUSED MÄRKIMISVÄÄRSELT TURU HÕLVAMISE OSAS, MISTÕTTU ON VAJA MÄÄRATLEDA UUS ETTEVÕTTE POLIITIKA, MIS PÕHINEB SIHIPÄRASEL STRATEEGIAL, ET TEHA KINDLAKS UUED KONKURENTSIEELISED, ET VÕIMALDADA TAL SEDA TEHA. (Estonian)
Property / summary: ETTEVÕTTE STRUKTUURI, MILLE SIHTASUTUS ON VÄLJA TÖÖTANUD ÜLE 150 AASTA, ON MÕJUTANUD VÕRDLUSTOOTE MÄÄRATLUS, MILLE ON AASTATE JOOKSUL VÄLJA TÖÖTANUD SIHTASUTUS, VÕI KOLLEKTSIOON. ALATES 2008. AASTAST (KATALOOGI ESITAMISE AASTA) ON SEE NIHKUNUD VÄGA HEAST REAKTSIOONIST (JA EDUKUSEST) TURUL OLUKORRALE OUTLOOKI PROGNOOSIMISE SUUNAS. SEE OLUKORD, MIS ON TINGITUD KA TÕSISEST KRIISIST, MIS ON SAMUTI RÄNGALT MÕJUTANUD MÖÖBLISEKTORIT, VÕIB OLLA TINGITUD PROJEKTI ELUTSÜKLI LOOMULIKUST KULGEMISEST, KUID EELKÕIGE KEERULISE TOOTE PUUDUMISEST. KUNA SEE ÄRIÜHING MUUTUS KONKURENTSIVÕIMELISEMAKS, VÄHENESID TULEMUSED MÄRKIMISVÄÄRSELT TURU HÕLVAMISE OSAS, MISTÕTTU ON VAJA MÄÄRATLEDA UUS ETTEVÕTTE POLIITIKA, MIS PÕHINEB SIHIPÄRASEL STRATEEGIAL, ET TEHA KINDLAKS UUED KONKURENTSIEELISED, ET VÕIMALDADA TAL SEDA TEHA. (Estonian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: ETTEVÕTTE STRUKTUURI, MILLE SIHTASUTUS ON VÄLJA TÖÖTANUD ÜLE 150 AASTA, ON MÕJUTANUD VÕRDLUSTOOTE MÄÄRATLUS, MILLE ON AASTATE JOOKSUL VÄLJA TÖÖTANUD SIHTASUTUS, VÕI KOLLEKTSIOON. ALATES 2008. AASTAST (KATALOOGI ESITAMISE AASTA) ON SEE NIHKUNUD VÄGA HEAST REAKTSIOONIST (JA EDUKUSEST) TURUL OLUKORRALE OUTLOOKI PROGNOOSIMISE SUUNAS. SEE OLUKORD, MIS ON TINGITUD KA TÕSISEST KRIISIST, MIS ON SAMUTI RÄNGALT MÕJUTANUD MÖÖBLISEKTORIT, VÕIB OLLA TINGITUD PROJEKTI ELUTSÜKLI LOOMULIKUST KULGEMISEST, KUID EELKÕIGE KEERULISE TOOTE PUUDUMISEST. KUNA SEE ÄRIÜHING MUUTUS KONKURENTSIVÕIMELISEMAKS, VÄHENESID TULEMUSED MÄRKIMISVÄÄRSELT TURU HÕLVAMISE OSAS, MISTÕTTU ON VAJA MÄÄRATLEDA UUS ETTEVÕTTE POLIITIKA, MIS PÕHINEB SIHIPÄRASEL STRATEEGIAL, ET TEHA KINDLAKS UUED KONKURENTSIEELISED, ET VÕIMALDADA TAL SEDA TEHA. (Estonian) / qualifier
 
point in time: 5 July 2022
Timestamp+2022-07-05T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / location (string)
 
PESARO
Property / location (string): PESARO / rank
 
Normal rank
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: MOBILI AVENANTI SRL / rank
 
Normal rank
Property / beneficiary name (string)
 
MOBILI AVENANTI SRL
Property / beneficiary name (string): MOBILI AVENANTI SRL / rank
 
Normal rank
Property / priority axis
 
Property / priority axis: Promoting the competitiveness of small and medium-sized enterprises / rank
 
Normal rank
Property / thematic objective
 
Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank
 
Normal rank
Property / date of last update
 
8 April 2023
Timestamp+2023-04-08T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / date of last update: 8 April 2023 / rank
 
Normal rank
Property / Call for proposal
 
Property / Call for proposal: POR MARCHE FESR 2014-2020 - ASSE 3 - OS 8 - AZIONE 8.1 "Sostegno alla realizzazione e commercializzazione di collezioni innovative nei settori del made in Italy" Comparto mobile / rank
 
Normal rank

Latest revision as of 04:56, 11 October 2024

Project Q2045595 in Italy
Language Label Description Also known as
English
FOR LUXURY: SYMBIOSIS BETWEEN TRADITION AND THE FUTURE
Project Q2045595 in Italy

    Statements

    country
    Italy
    0 references
    EU contribution
    36,928.5 Euro
    0 references
    budget
    73,857.0 Euro
    0 references
    co-financing rate
    50.0 percent
    0 references
    start time
    1 June 2016
    0 references
    end time
    15 August 2018
    0 references
    expected end time
    14 August 2018
    0 references
    beneficiary name (string)
    MOBILI AVENANTI SRL
    0 references
    programme
    Marche - ERDF
    0 references
    coordinate location

    43°54'35.32"N, 12°54'47.23"E
    0 references
    summary
    LA STRUTTURA AZIENDALE, SVILUPPATA NEI 150 ANNI DALLA FONDAZIONE, RISENTE DI UN ¿INVECCHIAMENTO¿ DEL PROPRIO PRODOTTO DI PUNTA, OVVERO LA COLLEZIONE LA VIE EN ROSE. DAL 2008 (ANNO DI PRESENTAZIONE DEL CATALOGO) AD OGGI, SI Ê INFATTI PASSATI DA UN¿OTTIMA REAZIONE (E BUONI RISULTATI) SUL MERCATO AD UNA SITUAZIONE DI ¿STALLO¿ CHE IMPEDISCE ALL¿AZIENDA DI PENSARE IN PROSPETTIVA. QUESTA SITUAZIONE, DOVUTA CERTAMENTE ANCHE ALLA GRAVE CRISI CHE HA COLPITO PESANTEMENTE ANCHE IL SETTORE DEL LEGNO-ARREDO, Ê Sì ATTRIBUIBILE AL NATURALE DECORSO DEL CICLO DI VITA DI UN PROGETTO MA SOPRATTUTTO ALLA POCA VERSATILITà DI UN PRODOTTO COSì COMPLESSO. L¿AZIENDA HA VISTO PERTANTO RIDURSI LA PROPRIA CAPACITà COMPETITIVA, CON UNA SENSIBILE DIMINUZIONE DELLE PERFORMANCE LEGATE ALLA PENETRAZIONE NEL MERCATO, CHE RENDONO NECESSARIA LA DEFINIZIONE DI UNA NUOVA POLITICA AZIENDALE BASATA SU UNA MIRATA STRATEGIA D¿INTERVENTO IN GRADO DI IDENTIFICARE NUOVI VANTAGGI COMPETITIVI PER CONSENTIRLE DI I (Italian)
    0 references
    THE COMPANY’S STRUCTURE, WHICH WAS DEVELOPED OVER 150 YEARS BY THE FOUNDATION, HAS BEEN AFFECTED BY A DEFINITION OF THE REFERENCE PRODUCT, WHICH HAS BEEN DEVELOPED OVER YEARS BY THE FOUNDATION, OR BY THE COLLECTION OF THE COLLECTION. FROM 2008 (YEAR OF SUBMISSION OF THE CATALOGUE) TO DATE, THIS HAS BEEN MOVED FROM A VERY VERY GOOD REACTION (AND SUCCESS) ON THE MARKET TO A SITUATION OF Â TOWARDS A SITUATION OF ANTICIPATING OUTLOOK. THIS SITUATION, WHICH IS ALSO DUE TO THE SERIOUS CRISIS WHICH HAS ALSO SEVERELY AFFECTED THE FURNITURE SECTOR, CAN BE ATTRIBUTED TO THE NATURAL PASSAGE OF THE LIFE CYCLE OF A PROJECT, BUT ABOVE ALL TO THE LACK OF A COMPLEX PRODUCT. SINCE THIS COMPANY BECAME MORE COMPETITIVE, WITH A SIGNIFICANT REDUCTION IN PERFORMANCE IN TERMS OF MARKET PENETRATION, WHICH MAKES IT NECESSARY TO DEFINE A NEW COMPANY POLICY BASED ON A TARGETED STRATEGY TO IDENTIFY NEW COMPETITIVE ADVANTAGES IN ORDER TO ENABLE IT TO DO SO (English)
    readability score
    0.0576219056509202
    0 references
    LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE, DÉVELOPPÉE AU COURS DES 150 ANS PAR LA FONDATION, EST AFFECTÉE PAR UN «INVECCHIAMENT» DE SON PRODUIT PHARE, LA COLLECTION LA ROSE EN. DEPUIS 2008 (L’ANNÉE DE PRÉSENTATION DU CATALOGUE) À NOS JOURS, IL EST EN EFFET PASSÉ D’UNE EXCELLENTE RÉACTION (ET DE BONS RÉSULTATS) SUR LE MARCHÉ À UNE SITUATION DE STALL QUI EMPÊCHE L’ENTREPRISE DE PENSER EN PERSPECTIVE. CETTE SITUATION, DUE CERTAINEMENT AUSSI À LA GRAVE CRISE QUI A FRAPPÉ MÊME LE SECTEUR DU BOIS-MEUBLEMENT, EST DUE AU COURS NATUREL DU CYCLE DE VIE D’UN PROJET, MAIS SURTOUT À L’ABSENCE DE POLYVALENCE D’UN PRODUIT AUSSI COMPLEXE. LA SOCIÉTÉ A DONC VU SA CAPACITÉ CONCURRENTIELLE DIMINUER, AVEC UNE BAISSE SIGNIFICATIVE DES PERFORMANCES LIÉES À LA PÉNÉTRATION DU MARCHÉ, CE QUI REND NÉCESSAIRE DE DÉFINIR UNE NOUVELLE POLITIQUE D’ENTREPRISE BASÉE SUR UNE STRATÉGIE D’INTERVENTION CIBLÉE CAPABLE D’IDENTIFIER DE NOUVEAUX AVANTAGES CONCURRENTIELS POUR LUI PERMETTRE DE (French)
    point in time
    16 December 2021
    0 references
    DE BEDRIJFSSTRUCTUUR, DIE IN DE LOOP VAN DE 150 JAAR DOOR DE STICHTING IS ONTWIKKELD, WORDT BEÏNVLOED DOOR EEN „INVECCHIAMENT” VAN HAAR VLAGGENSCHIPPRODUCT, DE COLLECTIE VAN DE EN ROOS. SINDS 2008 (HET JAAR VAN PRESENTATIE VAN DE CATALOGUS) TOT HEDEN, WORDT HET IN FEITE DOORGEGEVEN VAN EEN UITSTEKENDE REACTIE (EN GOEDE RESULTATEN) OP DE MARKT OP EEN SITUATIE VAN STALL DIE HET BEDRIJF ERVAN WEERHOUDT OM IN PERSPECTIEF TE DENKEN. DEZE SITUATIE, ZEKER OOK ALS GEVOLG VAN DE ERNSTIGE CRISIS DIE ZELFS DE HOUTSECTOR HEEFT GETROFFEN, IS TOE TE SCHRIJVEN AAN HET NATUURLIJKE VERLOOP VAN DE LEVENSCYCLUS VAN EEN PROJECT, MAAR VOORAL AAN HET GEBREK AAN VEELZIJDIGHEID VAN EEN DERGELIJK COMPLEX PRODUCT. DE ONDERNEMING HEEFT DERHALVE HAAR CONCURRENTIEVERMOGEN ZIEN AFNEMEN, MET EEN AANZIENLIJKE DALING VAN DE PRESTATIES IN VERBAND MET MARKTPENETRATIE, WAARDOOR EEN NIEUW ONDERNEMINGSBELEID MOET WORDEN VASTGESTELD OP BASIS VAN EEN GERICHTE INTERVENTIESTRATEGIE WAARMEE NIEUWE CONCURRENTIEVOORDELEN KUNNEN WORDEN VASTGESTELD OM HAAR IN STAAT TE STELLEN OM (Dutch)
    point in time
    23 December 2021
    0 references
    DIE ÜBER 150 JAHRE VON DER STIFTUNG ENTWICKELTE UNTERNEHMENSSTRUKTUR WIRD VON EINEM „INVECCHIAMENT“ SEINES FLAGGSCHIFFS, DER KOLLEKTION EN ROSE, BEEINFLUSST. SEIT 2008 (DAS JAHR DER PRÄSENTATION DES KATALOGS) BIS HEUTE IST ES IN DER TAT VON EINER AUSGEZEICHNETEN REAKTION (UND GUTEN ERGEBNISSEN) AUF DEN MARKT AUF EINE SITUATION VON STALL ÜBERTRAGEN, DIE DAS UNTERNEHMEN DARAN HINDERT, IN DER PERSPEKTIVE ZU DENKEN. DIESE SITUATION, DIE SICHERLICH AUCH AUF DIE ERNSTE KRISE ZURÜCKZUFÜHREN IST, DIE SOGAR DEN HOLZMÖBELSEKTOR GETROFFEN HAT, IST AUF DEN NATÜRLICHEN VERLAUF DES LEBENSZYKLUS EINES PROJEKTS ZURÜCKZUFÜHREN, VOR ALLEM ABER AUF DIE MANGELNDE VIELSEITIGKEIT EINES SOLCHEN KOMPLEXEN PRODUKTS. DAS UNTERNEHMEN HAT DAHER SEINE WETTBEWERBSKAPAZITÄT VERRINGERT, MIT EINEM DEUTLICHEN LEISTUNGSRÜCKGANG IM ZUSAMMENHANG MIT DER MARKTDURCHDRINGUNG, WESHALB ES NOTWENDIG IST, EINE NEUE UNTERNEHMENSPOLITIK AUF DER GRUNDLAGE EINER GEZIELTEN INTERVENTIONSSTRATEGIE FESTZULEGEN, DIE NEUE WETTBEWERBSVORTEILE ERKENNEN KANN, DIE ES ERMÖGLICHEN, (German)
    point in time
    24 December 2021
    0 references
    LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA, DESARROLLADA A LO LARGO DE LOS 150 AÑOS POR LA FUNDACIÓN, SE VE AFECTADA POR UN «INVECCHIAMENT» DE SU PRODUCTO INSIGNIA, LA COLECCIÓN DE LA ROSA EN. DESDE 2008 (AÑO DE PRESENTACIÓN DEL CATÁLOGO) HASTA LA ACTUALIDAD, SE PASA DE UNA EXCELENTE REACCIÓN (Y BUENOS RESULTADOS) EN EL MERCADO A UNA SITUACIÓN DE STALL QUE IMPIDE A LA EMPRESA PENSAR EN PERSPECTIVA. ESTA SITUACIÓN, DEBIDO SIN DUDA TAMBIÉN A LA GRAVE CRISIS QUE HA AFECTADO INCLUSO AL SECTOR DE LA MADERA Y EL MOBILIARIO, ES ATRIBUIBLE AL CURSO NATURAL DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO PERO SOBRE TODO A LA FALTA DE VERSATILIDAD DE UN PRODUCTO TAN COMPLEJO. POR LO TANTO, LA EMPRESA HA VISTO DISMINUIR SU CAPACIDAD COMPETITIVA, CON UNA DISMINUCIÓN SIGNIFICATIVA DE LOS RESULTADOS RELACIONADOS CON LA PENETRACIÓN EN EL MERCADO, LO QUE HACE NECESARIO DEFINIR UNA NUEVA POLÍTICA EMPRESARIAL BASADA EN UNA ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN ESPECÍFICA CAPAZ DE IDENTIFICAR NUEVAS VENTAJAS COMPETITIVAS QUE LE PERMITAN (Spanish)
    point in time
    25 January 2022
    0 references
    VIRKSOMHEDENS STRUKTUR, SOM ER UDVIKLET OVER 150 ÅR AF INSTITUTTET, ER BLEVET PÅVIRKET AF EN DEFINITION AF REFERENCEPRODUKTET, SOM ER BLEVET UDVIKLET GENNEM ÅRENE AF INSTITUTTET, ELLER AF SAMLINGEN AF SAMLINGEN. FRA 2008 (ÅRET FOR INDSENDELSE AF KATALOGET) TIL DATO ER DETTE BLEVET FLYTTET FRA EN MEGET GOD REAKTION (OG SUCCES) PÅ MARKEDET TIL EN SITUATION MED FORVENTNING OM OUTLOOK. DENNE SITUATION, SOM OGSÅ SKYLDES DEN ALVORLIGE KRISE, SOM OGSÅ HAR RAMT MØBELSEKTOREN HÅRDT, KAN TILSKRIVES DEN NATURLIGE PASSAGE AF ET PROJEKTS LIVSCYKLUS, MEN FREM FOR ALT MANGLEN PÅ ET KOMPLEKST PRODUKT. SIDEN DENNE VIRKSOMHED BLEV MERE KONKURRENCEDYGTIG, MED EN BETYDELIG NEDGANG I RESULTATERNE MED HENSYN TIL MARKEDSINDTRÆNGNING, HVILKET GØR DET NØDVENDIGT AT FASTLÆGGE EN NY VIRKSOMHEDSPOLITIK BASERET PÅ EN MÅLRETTET STRATEGI FOR AT IDENTIFICERE NYE KONKURRENCEFORDELE, SÅLEDES AT DEN KAN GØRE DET (Danish)
    point in time
    5 July 2022
    0 references
    Η ΔΟΜΉ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ, Η ΟΠΟΊΑ ΑΝΑΠΤΎΧΘΗΚΕ ΠΆΝΩ ΑΠΌ 150 ΧΡΌΝΙΑ ΑΠΌ ΤΟ ΊΔΡΥΜΑ, ΈΧΕΙ ΕΠΗΡΕΑΣΤΕΊ ΑΠΌ ΤΟΝ ΟΡΙΣΜΌ ΤΟΥ ΠΡΟΪΌΝΤΟΣ ΑΝΑΦΟΡΆΣ, Ο ΟΠΟΊΟΣ ΈΧΕΙ ΑΝΑΠΤΥΧΘΕΊ ΜΕ ΤΗΝ ΠΆΡΟΔΟ ΤΩΝ ΕΤΏΝ ΑΠΌ ΤΟ ΊΔΡΥΜΑ, Ή ΑΠΌ ΤΗ ΣΥΛΛΟΓΉ ΤΗΣ ΣΥΛΛΟΓΉΣ. ΑΠΌ ΤΟ 2008 (ΈΤΟΣ ΥΠΟΒΟΛΉΣ ΤΟΥ ΚΑΤΑΛΌΓΟΥ) ΜΈΧΡΙ ΣΉΜΕΡΑ, ΑΥΤΌ ΈΧΕΙ ΜΕΤΑΚΙΝΗΘΕΊ ΑΠΌ ΜΙΑ ΠΟΛΎ ΚΑΛΉ ΑΝΤΊΔΡΑΣΗ (ΚΑΙ ΕΠΙΤΥΧΊΑ) ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΆ ΣΕ ΜΙΑ ΚΑΤΆΣΤΑΣΗ ΠΡΌΒΛΕΨΗΣ ΤΟΥ OUTLOOK. ΑΥΤΉ Η ΚΑΤΆΣΤΑΣΗ, Η ΟΠΟΊΑ ΟΦΕΊΛΕΤΑΙ ΕΠΊΣΗΣ ΣΤΗ ΣΟΒΑΡΉ ΚΡΊΣΗ ΠΟΥ ΈΧΕΙ ΕΠΊΣΗΣ ΕΠΗΡΕΆΣΕΙ ΣΟΒΑΡΆ ΤΟΝ ΤΟΜΈΑ ΤΩΝ ΕΠΊΠΛΩΝ, ΜΠΟΡΕΊ ΝΑ ΑΠΟΔΟΘΕΊ ΣΤΗ ΦΥΣΙΚΉ ΜΕΤΆΒΑΣΗ ΤΟΥ ΚΎΚΛΟΥ ΖΩΉΣ ΕΝΌΣ ΈΡΓΟΥ, ΑΛΛΆ ΚΥΡΊΩΣ ΣΤΗΝ ΈΛΛΕΙΨΗ ΕΝΌΣ ΣΎΝΘΕΤΟΥ ΠΡΟΪΌΝΤΟΣ. ΔΕΔΟΜΈΝΟΥ ΌΤΙ Η ΕΝ ΛΌΓΩ ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΈΓΙΝΕ ΠΙΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΉ, ΜΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΉ ΜΕΊΩΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΔΌΣΕΩΝ ΌΣΟΝ ΑΦΟΡΆ ΤΗ ΔΙΕΊΣΔΥΣΗ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΆ, ΓΕΓΟΝΌΣ ΠΟΥ ΚΑΘΙΣΤΆ ΑΝΑΓΚΑΊΟ ΤΟΝ ΚΑΘΟΡΙΣΜΌ ΜΙΑΣ ΝΈΑΣ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΊΑ, Η ΟΠΟΊΑ ΘΑ ΒΑΣΊΖΕΤΑΙ ΣΕ ΜΙΑ ΣΤΟΧΕΥΜΈΝΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΝΤΟΠΙΣΜΌ ΝΈΩΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΏΝ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΆΤΩΝ, ΏΣΤΕ ΝΑ ΜΠΟΡΈΣΕΙ ΝΑ ΤΟ ΠΡΆΞΕΙ. (Greek)
    point in time
    5 July 2022
    0 references
    NA STRUKTURU TVRTKE, KOJU JE TIJEKOM 150 GODINA RAZVILA ZAKLADA, UTJECALA JE DEFINICIJA REFERENTNOG PROIZVODA KOJU JE TIJEKOM GODINA RAZVILA ZAKLADA ILI ZBIRKA ZBIRKE. OD 2008. GODINE (GODINA PODNOŠENJA KATALOGA) DO DANAS, TO JE PREMJEŠTENO IZ VRLO DOBRE REAKCIJE (I USPJEHA) NA TRŽIŠTU U SITUACIJU PREDVIĐANJA OUTLOOK. TA SE SITUACIJA, KOJA JE TAKOĐER POSLJEDICA OZBILJNE KRIZE KOJA JE TAKOĐER OZBILJNO POGODILA SEKTOR NAMJEŠTAJA, MOŽE PRIPISATI PRIRODNOM PROLASKU ŽIVOTNOG CIKLUSA PROJEKTA, ALI PRIJE SVEGA NEDOSTATKU SLOŽENOG PROIZVODA. BUDUĆI DA JE TO DRUŠTVO POSTALO KONKURENTNIJE, UZ ZNATNO SMANJENJE REZULTATA U SMISLU PRODORA NA TRŽIŠTE, ZBOG ČEGA JE POTREBNO DEFINIRATI NOVU POLITIKU PODUZEĆA KOJA SE TEMELJI NA CILJANOJ STRATEGIJI ZA UTVRĐIVANJE NOVIH KONKURENTSKIH PREDNOSTI KAKO BI MU SE OMOGUĆILO DA TO UČINI. (Croatian)
    point in time
    5 July 2022
    0 references
    STRUCTURA COMPANIEI, CARE A FOST DEZVOLTATĂ PE O PERIOADĂ DE 150 DE ANI DE CĂTRE FUNDAȚIE, A FOST AFECTATĂ DE O DEFINIȚIE A PRODUSULUI DE REFERINȚĂ, CARE A FOST DEZVOLTATĂ DE-A LUNGUL ANILOR DE CĂTRE FUNDAȚIE SAU DE COLECȚIA COLECȚIEI. DIN 2008 (ANUL DE DEPUNERE A CATALOGULUI) PÂNĂ ÎN PREZENT, ACEASTA A FOST MUTATĂ DE LA O REACȚIE FOARTE BUNĂ (ȘI SUCCES) PE PIAȚĂ LA O SITUAȚIE DE ANTICIPARE A OUTLOOK. ACEASTĂ SITUAȚIE, CARE SE DATOREAZĂ ȘI CRIZEI GRAVE CARE A AFECTAT GRAV ȘI SECTORUL MOBILEI, POATE FI ATRIBUITĂ TRECERII NATURALE A CICLULUI DE VIAȚĂ AL UNUI PROIECT, DAR MAI ALES LIPSEI UNUI PRODUS COMPLEX. DEOARECE ACEASTĂ COMPANIE A DEVENIT MAI COMPETITIVĂ, CU O REDUCERE SEMNIFICATIVĂ A PERFORMANȚEI ÎN CEEA CE PRIVEȘTE PĂTRUNDEREA PE PIAȚĂ, CEEA CE FACE NECESARĂ DEFINIREA UNEI NOI POLITICI DE ÎNTREPRINDERE BAZATĂ PE O STRATEGIE SPECIFICĂ DE IDENTIFICARE A NOILOR AVANTAJE COMPETITIVE PENTRU A-I PERMITE SĂ FACĂ ACEST LUCRU. (Romanian)
    point in time
    5 July 2022
    0 references
    ŠTRUKTÚRA SPOLOČNOSTI, KTORÚ NADÁCIA VYVINULA VIAC AKO 150 ROKOV, BOLA OVPLYVNENÁ DEFINÍCIOU REFERENČNÉHO PRODUKTU, KTORÝ NADÁCIA VYVÍJALA V PRIEBEHU ROKOV, ALEBO ZBIERKOU ZBIERKY. OD ROKU 2008 (ROK PREDLOŽENIA KATALÓGU) DO DNEŠNÉHO DŇA SA TO PRESUNULO Z VEĽMI DOBREJ REAKCIE (A ÚSPECHU) NA TRHU DO SITUÁCIE PREDVÍDANIA VÝHĽADU. TÚTO SITUÁCIU, KTORÁ JE SPÔSOBENÁ AJ VÁŽNOU KRÍZOU, KTORÁ TIEŽ VÁŽNE ZASIAHLA NÁBYTKÁRSKY SEKTOR, MOŽNO PRIPÍSAŤ PRIRODZENÉMU PRECHODU ŽIVOTNÉHO CYKLU PROJEKTU, ALE PREDOVŠETKÝM CHÝBAJÚCEMU ZLOŽITÉMU PRODUKTU. VZHĽADOM NA TO, ŽE TÁTO SPOLOČNOSŤ SA STALA KONKURENCIESCHOPNEJŠOU, SO ZNAČNÝM ZNÍŽENÍM VÝKONNOSTI, POKIAĽ IDE O PRENIKANIE NA TRH, JE POTREBNÉ DEFINOVAŤ NOVÚ POLITIKU SPOLOČNOSTI ZALOŽENÚ NA CIELENEJ STRATÉGII NA IDENTIFIKÁCIU NOVÝCH KONKURENČNÝCH VÝHOD, ABY TAK MOHLA UROBIŤ. (Slovak)
    point in time
    5 July 2022
    0 references
    L-ISTRUTTURA TAL-KUMPANIJA, LI ĠIET ŻVILUPPATA FUQ 150 SENA MILL-FONDAZZJONI, ĠIET AFFETTWATA MINN DEFINIZZJONI TAL-PRODOTT TA’ REFERENZA, LI ĠIE ŻVILUPPAT MATUL IS-SNIN MILL-FONDAZZJONI, JEW MILL-ĠBIR TAL-ĠBIR. MILL-2008 (SENA TA ‘SOTTOMISSJONI TAL-KATALGU) SAL-LUM, DAN ĠIE MĊAQALQA MINN REAZZJONI TAJBA ĦAFNA (U SUĊĊESS) FIS-SUQ GĦAL SITWAZZJONI TA ‘L-ANTIĊIPAZZJONI OUTLOOK. DIN IS-SITWAZZJONI, LI HIJA DOVUTA WKOLL GĦALL-KRIŻI SERJA LI LAQTET UKOLL LIS-SETTUR TAL-GĦAMARA, TISTA’ TIĠI ATTRIBWITA GĦALL-MOGĦDIJA NATURALI TAĊ-ĊIKLU TAL-ĦAJJA TA’ PROĠETT, IŻDA FUQ KOLLOX GĦAN-NUQQAS TA’ PRODOTT KUMPLESS. PERESS LI DIN IL-KUMPANIJA SARET AKTAR KOMPETITTIVA, BI TNAQQIS SINIFIKANTI FIL-PRESTAZZJONI F’TERMINI TA’ PENETRAZZJONI FIS-SUQ, LI JAGĦMILHA NEĊESSARJA LI TIĠI DEFINITA POLITIKA ĠDIDA TAL-KUMPANIJI BBAŻATA FUQ STRATEĠIJA MMIRATA BIEX TIDENTIFIKA VANTAĠĠI KOMPETITTIVI ĠODDA SABIEX TKUN TISTA’ TAGĦMEL DAN. (Maltese)
    point in time
    5 July 2022
    0 references
    A estrutura da sociedade, desenvolvida há mais de 150 anos pela Fundação, foi afectada pela definição do produto de referência, desenvolvido ao longo dos anos pela Fundação, ou pela recolha da colheita. A partir de 2008 (ano da apresentação do Catálogo) e até à data, passou-se de uma reação muito boa (e de sucesso) no mercado para uma situação de perspetiva ansiosa. Esta situação, que é igualmente devida à grave crise que afectou igualmente o sector da mobília, pode ser imputada à passagem natural do ciclo de vida de um projecto, mas sobretudo à falta de um produto completo. Uma vez que esta sociedade se tornou mais competitiva, com uma redução significativa no desempenho em termos de penetração no mercado, o que torna necessário definir uma nova política empresarial baseada numa estratégia orientada para a identificação de novas vantagens competitivas, a fim de lhe permitir fazê-lo (Portuguese)
    point in time
    5 July 2022
    0 references
    SÄÄTIÖN 150 VUODEN AIKANA KEHITTÄMÄÄN YRITYKSEN RAKENTEESEEN ON VAIKUTTANUT VIITETUOTTEEN MÄÄRITELMÄ, JONKA SÄÄTIÖ ON KEHITTÄNYT VUOSIEN MITTAAN, TAI KOKOELMAN KERÄÄMINEN. VUODESTA 2008 (LUETTELON TOIMITTAMISVUOSI) TÄHÄN MENNESSÄ TÄMÄ ON SIIRRETTY ERITTÄIN HYVÄSTÄ REAKTIOSTA (JA MENESTYKSESTÄ) MARKKINOILLA TILANTEESEEN, JOSSA OUTLOOKIA ENNAKOIDAAN. TÄMÄ TILANNE, JOKA JOHTUU MYÖS VAKAVASTA KRIISISTÄ, JOKA ON VAIKUTTANUT VOIMAKKAASTI MYÖS HUONEKALUALAAN, JOHTUU HANKKEEN ELINKAAREN LUONNOLLISESTA KULUSTA, MUTTA ENNEN KAIKKEA MONIMUTKAISEN TUOTTEEN PUUTTEESTA. KOSKA TÄSTÄ YRITYKSESTÄ TULI ENTISTÄ KILPAILUKYKYISEMPI JA MARKKINATULOS HEIKKENI HUOMATTAVASTI, ON TARPEEN MÄÄRITELLÄ UUSI YRITYSPOLITIIKKA, JOKA PERUSTUU KOHDENNETTUUN STRATEGIAAN UUSIEN KILPAILUETUJEN MÄÄRITTÄMISEKSI, JOTTA SE VOI TEHDÄ NIIN. (Finnish)
    point in time
    5 July 2022
    0 references
    NA STRUKTURĘ PRZEDSIĘBIORSTWA, KTÓRA ZOSTAŁA OPRACOWANA PRZEZ FUNDACJĘ PRZEZ PONAD 150 LAT, MIAŁA WPŁYW DEFINICJA PRODUKTU REFERENCYJNEGO, OPRACOWANA PRZEZ FUNDACJĘ PRZEZ LATA, LUB ZBIÓR KOLEKCJI. OD 2008 R. (ROK ZŁOŻENIA KATALOGU) DO CHWILI OBECNEJ PRZENIESIONO TO Z BARDZO DOBREJ REAKCJI (I SUKCESU) NA RYNKU DO SYTUACJI, W KTÓREJ PRZEWIDYWANO PERSPEKTYWĘ. SYTUACJĘ TĘ, WYNIKAJĄCĄ RÓWNIEŻ Z POWAŻNEGO KRYZYSU, KTÓRY RÓWNIEŻ POWAŻNIE DOTKNĄŁ SEKTOR MEBLARSKI, MOŻNA PRZYPISAĆ NATURALNEMU PRZEJŚCIU CYKLU ŻYCIA PROJEKTU, ALE PRZEDE WSZYSTKIM BRAKOWI PRODUKTU ZŁOŻONEGO. PONIEWAŻ SPÓŁKA TA STAŁA SIĘ BARDZIEJ KONKURENCYJNA, ZE ZNACZNYM SPADKIEM WYNIKÓW POD WZGLĘDEM PENETRACJI RYNKU, CO SPRAWIA, ŻE KONIECZNE JEST OKREŚLENIE NOWEJ POLITYKI PRZEDSIĘBIORSTWA OPARTEJ NA UKIERUNKOWANEJ STRATEGII MAJĄCEJ NA CELU OKREŚLENIE NOWEJ PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ W CELU UMOŻLIWIENIA MU OSIĄGNIĘCIA TEGO CELU. (Polish)
    point in time
    5 July 2022
    0 references
    NA STRUKTURO DRUŽBE, KI JO JE FUNDACIJA RAZVILA VEČ KOT 150 LET, JE VPLIVALA OPREDELITEV REFERENČNEGA PROIZVODA, KI JO JE VEČ LET RAZVILA FUNDACIJA, ALI ZBIRANJE ZBIRKE. OD LETA 2008 (LETO PREDLOŽITVE KATALOGA) DO DANES SE JE TO OD ZELO DOBRE REAKCIJE (IN USPEHA) NA TRGU PREMAKNILO V STANJE PREDVIDEVANJA OUTLOOKA. TA POLOŽAJ, KI JE TUDI POSLEDICA RESNE KRIZE, KI JE MOČNO PRIZADELA TUDI POHIŠTVENI SEKTOR, JE MOGOČE PRIPISATI NARAVNEMU POTEKU ŽIVLJENJSKEGA CIKLA PROJEKTA, PREDVSEM PA POMANJKANJU KOMPLEKSNEGA IZDELKA. KER JE TO PODJETJE POSTALO BOLJ KONKURENČNO, Z ZNATNIM ZMANJŠANJEM USPEŠNOSTI V SMISLU PRODORA NA TRG, JE TREBA OPREDELITI NOVO POLITIKO PODJETJA, KI TEMELJI NA CILJNO USMERJENI STRATEGIJI ZA OPREDELITEV NOVIH KONKURENČNIH PREDNOSTI, DA BI TO LAHKO STORILO. (Slovenian)
    point in time
    5 July 2022
    0 references
    STRUKTURA SPOLEČNOSTI, KTEROU NADACE VYVINULA VÍCE NEŽ 150 LET, BYLA OVLIVNĚNA DEFINICÍ REFERENČNÍHO PŘÍPRAVKU, KTEROU NADACE VYVINULA V PRŮBĚHU LET, NEBO SBÍRKOU SBÍRKY. OD ROKU 2008 (ROK PŘEDLOŽENÍ KATALOGU) AŽ DO DNEŠNÍHO DNE, TO BYLO PŘESUNUTO Z VELMI DOBRÉ REAKCE (A ÚSPĚCHU) NA TRHU DO SITUACE PŘEDVÍDÁNÍ VÝHLEDU. TUTO SITUACI, KTERÁ JE ROVNĚŽ ZPŮSOBENA VÁŽNOU KRIZÍ, KTERÁ ROVNĚŽ VÁŽNĚ ZASÁHLA NÁBYTKÁŘSKÝ PRŮMYSL, LZE PŘIČÍST PŘIROZENÉMU PŘECHODU ŽIVOTNÍHO CYKLU PROJEKTU, ALE PŘEDEVŠÍM NEDOSTATKU KOMPLEXNÍHO VÝROBKU. VZHLEDEM K TOMU, ŽE SE TATO SPOLEČNOST STALA KONKURENCESCHOPNĚJŠÍ, S VÝRAZNÝM SNÍŽENÍM VÝKONNOSTI Z HLEDISKA PRONIKÁNÍ NA TRH, COŽ ZNAMENÁ, ŽE JE NUTNÉ DEFINOVAT NOVOU POLITIKU SPOLEČNOSTI ZALOŽENOU NA CÍLENÉ STRATEGII S CÍLEM URČIT NOVÉ KONKURENČNÍ VÝHODY, ABY TAK MOHLA UČINIT. (Czech)
    point in time
    5 July 2022
    0 references
    BENDROVĖS STRUKTŪRA, KURIĄ FONDAS SUKŪRĖ PER 150 METŲ, TURĖJO ĮTAKOS REFERENCINIO PRODUKTO APIBRĖŽČIAI, KURIĄ PER DAUGELĮ METŲ SUKŪRĖ FONDAS, ARBA KOLEKCIJĄ. NUO 2008 M. (KATALOGO PATEIKIMO METŲ) IKI ŠIOL TAI BUVO PERKELTA IŠ LABAI GEROS REAKCIJOS (IR SĖKMĖS) RINKOJE Į SITUACIJĄ, KAD BŪTŲ GALIMA NUMATYTI „OUTLOOK“. ŠI SITUACIJA, KURI TAIP PAT SUSIDARĖ DĖL RIMTOS KRIZĖS, KURI TAIP PAT SMARKIAI PAVEIKĖ BALDŲ SEKTORIŲ, GALI BŪTI SIEJAMA SU NATŪRALIU PROJEKTO GYVAVIMO CIKLU, BET VISŲ PIRMA SU SUDĖTINGO PRODUKTO TRŪKUMU. NUO TADA, KAI ŠI BENDROVĖ TAPO KONKURENCINGESNĖ, GEROKAI SUMAŽĖJO VEIKLOS REZULTATAI SKVERBIMOSI Į RINKĄ POŽIŪRIU, TODĖL BŪTINA APIBRĖŽTI NAUJĄ BENDROVĖS POLITIKĄ, PAGRĮSTĄ TIKSLINE STRATEGIJA NUSTATYTI NAUJUS KONKURENCINIUS PRANAŠUMUS, KAD JI GALĖTŲ TAI PADARYTI. (Lithuanian)
    point in time
    5 July 2022
    0 references
    UZŅĒMUMA STRUKTŪRU, KO FONDS IZSTRĀDĀJA 150 GADU LAIKĀ, IETEKMĒ ATSAUCES ZĀĻU DEFINĪCIJA, KO GADIEM ILGI IZSTRĀDĀJIS FONDS, VAI KOLEKCIJA. NO 2008. GADA (KATALOGA IESNIEGŠANAS GADS) LĪDZ ŠIM TAS IR PĀRVIETOTS NO ĻOTI LABAS REAKCIJAS (UN PANĀKUMIEM) TIRGŪ UZ OUTLOOK PROGNOZĒŠANAS SITUĀCIJU. ŠO SITUĀCIJU, KAS RADUSIES ARĪ NOPIETNĀS KRĪZES DĒĻ, KURA SMAGI SKĀRA ARĪ MĒBEĻU NOZARI, VAR SAISTĪT AR PROJEKTA DZĪVES CIKLA DABISKO NORISI, BET GALVENOKĀRT AR SAREŽĢĪTA PRODUKTA TRŪKUMU. TĀ KĀ ŠIS UZŅĒMUMS KĻUVA KONKURĒTSPĒJĪGĀKS, IEVĒROJAMI SAMAZINOT DARBĪBAS RĀDĪTĀJUS ATTIECĪBĀ UZ IEKĻŪŠANU TIRGŪ, IR JĀNOSAKA JAUNA UZŅĒMUMA POLITIKA, KURAS PAMATĀ IR MĒRĶTIECĪGA STRATĒĢIJA, LAI NOTEIKTU JAUNAS KONKURENCES PRIEKŠROCĪBAS, LAI TAS VARĒTU TO DARĪT. (Latvian)
    point in time
    5 July 2022
    0 references
    СТРУКТУРАТА НА ДРУЖЕСТВОТО, КОЯТО Е РАЗРАБОТЕНА В ПРОДЪЛЖЕНИЕ НА 150 ГОДИНИ ОТ ФОНДАЦИЯТА, Е ПОВЛИЯНА ОТ ДЕФИНИЦИЯТА НА РЕФЕРЕНТНИЯ ПРОДУКТ, КОЯТО СЕ РАЗРАБОТВА В ПРОДЪЛЖЕНИЕ НА ГОДИНИ ОТ ФОНДАЦИЯТА, ИЛИ ОТ КОЛЕКЦИЯТА НА КОЛЕКЦИЯТА. ОТ 2008 Г. (ГОДИНАТА НА ПРЕДСТАВЯНЕ НА КАТАЛОГА) ДО МОМЕНТА ТОВА Е ПРЕМЕСТЕНО ОТ МНОГО ДОБРА РЕАКЦИЯ (И УСПЕХ) НА ПАЗАРА КЪМ СИТУАЦИЯ НА ПРЕДВИЖДАНЕ НА ПЕРСПЕКТИВИ. ТОВА ПОЛОЖЕНИЕ, КОЕТО СЕ ДЪЛЖИ И НА СЕРИОЗНАТА КРИЗА, КОЯТО ЗАСЕГНА СЕРИОЗНО СЕКТОРА НА МЕБЕЛИТЕ, МОЖЕ ДА СЕ ДЪЛЖИ НА ЕСТЕСТВЕНОТО ПРЕМИНАВАНЕ НА ЖИЗНЕНИЯ ЦИКЪЛ НА ДАДЕН ПРОЕКТ, НО ПРЕДИ ВСИЧКО НА ЛИПСАТА НА СЛОЖЕН ПРОДУКТ. ТЪЙ КАТО ТОВА ДРУЖЕСТВО СТАНА ПО-КОНКУРЕНТОСПОСОБНО, СЪС ЗНАЧИТЕЛНО НАМАЛЯВАНЕ НА РЕЗУЛТАТИТЕ ПО ОТНОШЕНИЕ НА НАВЛИЗАНЕТО НА ПАЗАРА, КОЕТО НАЛАГА ОПРЕДЕЛЯНЕТО НА НОВА ПОЛИТИКА НА ДРУЖЕСТВОТО ВЪЗ ОСНОВА НА ЦЕЛЕНАСОЧЕНА СТРАТЕГИЯ ЗА ИДЕНТИФИЦИРАНЕ НА НОВИ КОНКУРЕНТНИ ПРЕДИМСТВА, ЗА ДА МОЖЕ ТО ДА НАПРАВИ ТОВА (Bulgarian)
    point in time
    5 July 2022
    0 references
    A VÁLLALAT SZERKEZETÉT, AMELYET AZ ALAPÍTVÁNY TÖBB MINT 150 ÉVE FEJLESZTETT KI, BEFOLYÁSOLTA A REFERENCIATERMÉK MEGHATÁROZÁSA, AMELYET AZ ALAPÍTVÁNY ÉVEK ÓTA FEJLESZTETT KI, VAGY A GYŰJTEMÉNY GYŰJTEMÉNYE. 2008-TÓL (A KATALÓGUS BENYÚJTÁSÁNAK ÉVÉTŐL) EZ IDÁIG EGY NAGYON JÓ REAKCIÓRÓL (ÉS SIKERRŐL) KERÜLT SOR A PIACON EGY OLYAN HELYZET FELÉ, AMELY ELŐREJELZI AZ OUTLOOK-OT. EZ A HELYZET, AMELY A BÚTORÁGAZATOT IS SÚLYOSAN ÉRINTŐ SÚLYOS VÁLSÁGNAK TUDHATÓ BE, A PROJEKT ÉLETCIKLUSÁNAK TERMÉSZETES ÁTHALADÁSÁNAK, DE MINDENEKELŐTT AZ ÖSSZETETT TERMÉK HIÁNYÁNAK TUDHATÓ BE. MIVEL EZ A VÁLLALAT VERSENYKÉPESEBBÉ VÁLT, A PIACI PENETRÁCIÓ TEKINTETÉBEN JELENTŐSEN CSÖKKENT A TELJESÍTMÉNY, AMI SZÜKSÉGESSÉ TESZI AZ ÚJ VERSENYELŐNYÖK AZONOSÍTÁSÁRA IRÁNYULÓ CÉLZOTT STRATÉGIÁN ALAPULÓ ÚJ VÁLLALATI POLITIKA MEGHATÁROZÁSÁT ANNAK ÉRDEKÉBEN, HOGY EZT MEGTEHESSE. (Hungarian)
    point in time
    5 July 2022
    0 references
    TÁ TIONCHAR AG SAINMHÍNIÚ AR AN TÁIRGE TAGARTHA, A D’FHORBAIR AN FHONDÚIREACHT THAR 150 BLIAIN, AR STRUCHTÚR NA CUIDEACHTA, A D’FHORBAIR AN FORAS THAR NA BLIANTA, NÓ AG BAILIÚ AN BHAILIÚCHÁIN. Ó 2008 (BLIAIN A CHUR ISTEACH AN CHATALÓG) GO DTÍ SEO, TÁ SÉ SEO AR ATHRAÍODH A IONAD Ó IMOIBRIÚ AN-MHAITH (AGUS RATH) AR AN MARGADH LE STAID DE I DTREO STAID DE OUTLOOK RÉAMH-MHEAS. IS FÉIDIR AN STAID SEO, ATÁ MAR THORADH AR AN NGÉARCHÉIM THROMCHÚISEACH A CHUAIGH I BHFEIDHM GO MÓR AR EARNÁIL AN TROSCÁIN FREISIN, A CHUR I LEITH GHLUAISEACHT NÁDÚRTHA SAOLRÉ TIONSCADAIL, ACH THAR AON NÍ EILE MAR GHEALL AR EASPA TÁIRGE CHASTA. ÓS RUD É GO RAIBH AN CHUIDEACHTA SEO NÍOS IOMAÍCHE, LE LAGHDÚ SUNTASACH AR FHEIDHMÍOCHT Ó THAOBH DUL I BHFÓD AR AN MARGADH, RUD A FHÁGANN GUR GÁ BEARTAS CUIDEACHTA NUA A SHAINIÚ BUNAITHE AR STRAITÉIS SPRIOCDHÍRITHE CHUN BUNTÁISTÍ IOMAÍOCHA NUA A AITHINT D’FHONN É SIN A DHÉANAMH (Irish)
    point in time
    5 July 2022
    0 references
    FÖRETAGETS STRUKTUR, SOM HAR UTVECKLATS UNDER 150 ÅR AV STIFTELSEN, HAR PÅVERKATS AV EN DEFINITION AV REFERENSPRODUKTEN, SOM HAR UTVECKLATS UNDER FLERA ÅR AV STIFTELSEN, ELLER AV INSAMLINGEN AV SAMLINGEN. FRÅN 2008 (ÅR FÖR INLÄMNANDE AV KATALOGEN) HITTILLS, DETTA HAR FLYTTATS FRÅN EN MYCKET BRA REAKTION (OCH FRAMGÅNG) PÅ MARKNADEN TILL EN SITUATION MED ATT FÖRUTSE OUTLOOK. DENNA SITUATION, SOM OCKSÅ BEROR PÅ DEN ALLVARLIGA KRIS SOM OCKSÅ HAR DRABBAT MÖBELSEKTORN ALLVARLIGT, KAN TILLSKRIVAS DEN NATURLIGA ÖVERGÅNGEN I ETT PROJEKTS LIVSCYKEL, MEN FRAMFÖR ALLT AVSAKNADEN AV EN KOMPLEX PRODUKT. EFTERSOM DETTA FÖRETAG BLEV MER KONKURRENSKRAFTIGT, MED EN BETYDANDE MINSKNING AV MARKNADSPENETRATIONEN, VILKET GÖR DET NÖDVÄNDIGT ATT FASTSTÄLLA EN NY FÖRETAGSPOLICY BASERAD PÅ EN MÅLINRIKTAD STRATEGI FÖR ATT IDENTIFIERA NYA KONKURRENSFÖRDELAR FÖR ATT GÖRA DET MÖJLIGT FÖR FÖRETAGET ATT GÖRA DET (Swedish)
    point in time
    5 July 2022
    0 references
    ETTEVÕTTE STRUKTUURI, MILLE SIHTASUTUS ON VÄLJA TÖÖTANUD ÜLE 150 AASTA, ON MÕJUTANUD VÕRDLUSTOOTE MÄÄRATLUS, MILLE ON AASTATE JOOKSUL VÄLJA TÖÖTANUD SIHTASUTUS, VÕI KOLLEKTSIOON. ALATES 2008. AASTAST (KATALOOGI ESITAMISE AASTA) ON SEE NIHKUNUD VÄGA HEAST REAKTSIOONIST (JA EDUKUSEST) TURUL OLUKORRALE OUTLOOKI PROGNOOSIMISE SUUNAS. SEE OLUKORD, MIS ON TINGITUD KA TÕSISEST KRIISIST, MIS ON SAMUTI RÄNGALT MÕJUTANUD MÖÖBLISEKTORIT, VÕIB OLLA TINGITUD PROJEKTI ELUTSÜKLI LOOMULIKUST KULGEMISEST, KUID EELKÕIGE KEERULISE TOOTE PUUDUMISEST. KUNA SEE ÄRIÜHING MUUTUS KONKURENTSIVÕIMELISEMAKS, VÄHENESID TULEMUSED MÄRKIMISVÄÄRSELT TURU HÕLVAMISE OSAS, MISTÕTTU ON VAJA MÄÄRATLEDA UUS ETTEVÕTTE POLIITIKA, MIS PÕHINEB SIHIPÄRASEL STRATEEGIAL, ET TEHA KINDLAKS UUED KONKURENTSIEELISED, ET VÕIMALDADA TAL SEDA TEHA. (Estonian)
    point in time
    5 July 2022
    0 references
    location (string)
    PESARO
    0 references
    date of last update
    8 April 2023
    0 references

    Identifiers

    Italian Unique Project Code
    B71B16000390007
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q2045595&oldid=43651084"