Banquet factory De Molen B.V. (Q4007403): Difference between revisions

@@ label / el / label / el @@
+Εργοστάσιο δεξιώσεων De Molen B.V.
@@ label / da / label / da @@
+Banketfabrikken De Molen B.V.
@@ label / fi / label / fi @@
+Juhlatehdas De Molen B.V.
@@ label / mt / label / mt @@
+Fabbrika tal-Banquet De Molen B.V.
@@ label / lv / label / lv @@
+Banketu rūpnīca De Molen B.V.
@@ label / sk / label / sk @@
+Banketová továreň De Molen B.V.
@@ label / ga / label / ga @@
+Monarcha féasta De Molen B.V.
@@ label / cs / label / cs @@
+Banketová továrna De Molen B.V.
@@ label / pt / label / pt @@
+Fábrica de Banquetes De Molen B.V.
@@ label / et / label / et @@
+Banketitehas De Molen B.V.
@@ label / hu / label / hu @@
+Bankett gyár De Molen B.V.
@@ label / bg / label / bg @@
+Банкетна фабрика De Molen B.V.
@@ label / lt / label / lt @@
+Banketų gamykla De Molen B.V.
@@ label / hr / label / hr @@
+Tvornica banketa De Molen B.V.
@@ label / sv / label / sv @@
+Bankettfabrik De Molen B.V.
@@ label / ro / label / ro @@
+Fabrica de banchete De Molen B.V.
@@ label / sl / label / sl @@
+Tovarna banketov De Molen B.V.
@@ label / pl / label / pl @@
+Fabryka bankietów De Molen B.V.
@@ description / bg / description / bg @@
+Проект Q4007403 в Холандия
@@ description / hr / description / hr @@
+Projekt Q4007403 u Nizozemskoj
@@ description / hu / description / hu @@
+Projekt Q4007403 Hollandiában
@@ description / cs / description / cs @@
+Projekt Q4007403 v Nizozemsku
@@ description / da / description / da @@
+Projekt Q4007403 i Holland
@@ description / nl / description / nl @@
+Project Q4007403 in Nederland
@@ description / et / description / et @@
+Projekt Q4007403 Hollandis
@@ description / fi / description / fi @@
+Projekti Q4007403 Alankomaissa
@@ description / fr / description / fr @@
+Projet Q4007403 aux Pays-Bas
@@ description / de / description / de @@
+Projekt Q4007403 in den Niederlanden
@@ description / el / description / el @@
+Έργο Q4007403 στην Ολλανδία
@@ description / ga / description / ga @@
+Tionscadal Q4007403 san Ísiltír
@@ description / it / description / it @@
+Progetto Q4007403 nei Paesi Bassi
@@ description / lv / description / lv @@
+Projekts Q4007403 Nīderlandē
@@ description / lt / description / lt @@
+Projektas Q4007403 Nyderlanduose
@@ description / mt / description / mt @@
+Proġett Q4007403 fl-Olanda
@@ description / pl / description / pl @@
+Projekt Q4007403 w Holandii
@@ description / pt / description / pt @@
+Projeto Q4007403 na Holanda
@@ description / ro / description / ro @@
+Proiectul Q4007403 în Țările de Jos
@@ description / sk / description / sk @@
+Projekt Q4007403 v Holandsku
@@ description / sl / description / sl @@
+Projekt Q4007403 na Nizozemskem
@@ description / es / description / es @@
+Proyecto Q4007403 en Holanda
@@ description / sv / description / sv @@
+Projekt Q4007403 i Nederländerna
@@ Property / instance of @@
-Kohesio project
@@ Property / instance of: Kohesio project / rank @@
-Normal rank
@@ Property / financed by @@
-European Union
@@ Property / financed by: European Union / rank @@
-Normal rank
@@ Property / country @@
-Netherlands
@@ Property / country: Netherlands / rank @@
-Normal rank
@@ Property / budget @@
-,000.0 EuroAmount 40,000.0 Euro
Unit Euro
-Amount
+,000.0 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / budget: 40,000.0 Euro / rank @@
-Normal rank
@@ Property / EU contribution @@
-,000.0 EuroAmount 20,000.0 Euro
Unit Euro
-Amount
+,000.0 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 20,000.0 Euro / rank @@
-Normal rank
@@ Property / co-financing rate @@
-.0 percentAmount 50.0 percent
Unit percent
-Amount
+.0 percent
-Unit
+percent
@@ Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank @@
-Normal rank
@@ Property / start time @@
-March 2017Timestamp +2017-03-29T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2017-03-29T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / start time: 29 March 2017 / rank @@
-Normal rank
@@ Property / end time @@
-March 2018Timestamp +2018-03-29T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2018-03-29T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / end time: 29 March 2018 / rank @@
-Normal rank
@@ Property / beneficiary name (string) @@
-Banketfabriek De Molen B.V.
@@ Property / beneficiary name (string): Banketfabriek De Molen B.V. / rank @@
-Normal rank
@@ Property / beneficiary @@
-Q4007402
@@ Property / beneficiary: Q4007402 / rank @@
-Normal rank
@@ Property / summary @@
-Banketfabriek de Molen werkt continu aan een veilige en zo gezond mogelijke werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Op de werkvloer leven deze thema’s echter nog onvoldoende en komen er nog steeds onveilige situaties voor. Omdat risico’s vaak niet worden herkend, leidinggevenden nog onvoldoende het goede voorbeeld geven en medewerkers nauwelijks aanspreken op (on)veilig en (on)gezond werkgedrag wil Banketfabriek de Molen structureel extra aandacht gaan organiseren in 2017 voor veilig en gezond werken vanuit gedrag en cultuur. Samen met de adviseur van vhp maakt een team dat samengesteld is uit diverse geledingen binnen Banketfabriek de Molen een actieplan van aanpak ‘structureel aandacht voor veilig en gezond werken’ om te implementeren. Dit plan is gebaseerd op de heldere en gedragen visie die reeds aanwezig is.  Gezamenlijk wordt een keuze gemaakt voor gerichte speerpunten en thema’s. Onderdeel van het plan van aanpak is om werkbijeenkomsten voor te bereiden en te organiseren voor leidinggevenden en medewerkers die inhoudelijk afhankelijk zijn van de gekozen thema's met als gemeenschappelijk doel elkaar gaan verstaan én begrijpen. De communicatie van leidinggevenden en medewerkers en tussen medewerkers onderling is dé sleutel tot succes. (Dutch)
-Normal rank
@@ Property / intervention field @@
-Active and healthy ageing
@@ Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank @@
-Normal rank
@@ Property / fund @@
-European Social Fund
@@ Property / fund: European Social Fund / rank @@
-Normal rank
@@ Property / postal code @@
-BR
@@ Property / postal code: 3925BR / rank @@
-Normal rank
@@ Property / programme @@
-Netherlands - ESF
@@ Property / programme: Netherlands - ESF / rank @@
-Normal rank
@@ Property / coordinate location @@
-°4'55.56"N, 5°28'18.26"ELatitude 52.082104679167
Longitude 5.4717390833333
Precision 1.0E-5
Globe http://www.wikidata.org/entity/Q2
-Latitude
+.082104679167
-Longitude
+.4717390833333
-Precision
+.0E-5
-Globe
+http://www.wikidata.org/entity/Q2
@@ Property / coordinate location: 52°4'55.56"N, 5°28'18.26"E / rank @@
-Normal rank
@@ Property / contained in Local Administrative Unit @@
+Scherpenzeel
@@ Property / contained in Local Administrative Unit: Scherpenzeel / rank @@
+Normal rank
@@ Property / instance of @@
+Kohesio project
@@ Property / instance of: Kohesio project / rank @@
+Normal rank
@@ Property / financed by @@
+European Union
@@ Property / financed by: European Union / rank @@
+Normal rank
@@ Property / country @@
+Netherlands
@@ Property / country: Netherlands / rank @@
+Normal rank
@@ Property / budget @@
+,000.0 EuroAmount 20,000.0 Euro
Unit Euro
-Amount
+,000.0 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / budget: 20,000.0 Euro / rank @@
+Normal rank
@@ Property / EU contribution @@
+,000.0 EuroAmount 10,000.0 Euro
Unit Euro
-Amount
+,000.0 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 10,000.0 Euro / rank @@
+Normal rank
@@ Property / co-financing rate @@
+.0 percentAmount 50.0 percent
Unit percent
-Amount
+.0 percent
-Unit
+percent
@@ Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank @@
+Normal rank
@@ Property / start time @@
+March 2017Timestamp +2017-03-29T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2017-03-29T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / start time: 29 March 2017 / rank @@
+Normal rank
@@ Property / end time @@
+March 2018Timestamp +2018-03-29T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2018-03-29T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / end time: 29 March 2018 / rank @@
+Normal rank
@@ Property / beneficiary name (string) @@
+Banketfabriek De Molen B.V.
@@ Property / beneficiary name (string): Banketfabriek De Molen B.V. / rank @@
+Normal rank
@@ Property / beneficiary @@
+Q4007402
@@ Property / beneficiary: Q4007402 / rank @@
+Normal rank
@@ Property / summary @@
+Banketfabriek de Molen werkt continu aan een veilige en zo gezond mogelijke werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Op de werkvloer leven deze thema’s echter nog onvoldoende en komen er nog steeds onveilige situaties voor. Omdat risico’s vaak niet worden herkend, leidinggevenden nog onvoldoende het goede voorbeeld geven en medewerkers nauwelijks aanspreken op (on)veilig en (on)gezond werkgedrag wil Banketfabriek de Molen structureel extra aandacht gaan organiseren in 2017 voor veilig en gezond werken vanuit gedrag en cultuur. Samen met de adviseur van vhp maakt een team dat samengesteld is uit diverse geledingen binnen Banketfabriek de Molen een actieplan van aanpak ‘structureel aandacht voor veilig en gezond werken’ om te implementeren. Dit plan is gebaseerd op de heldere en gedragen visie die reeds aanwezig is.  Gezamenlijk wordt een keuze gemaakt voor gerichte speerpunten en thema’s. Onderdeel van het plan van aanpak is om werkbijeenkomsten voor te bereiden en te organiseren voor leidinggevenden en medewerkers die inhoudelijk afhankelijk zijn van de gekozen thema's met als gemeenschappelijk doel elkaar gaan verstaan én begrijpen. De communicatie van leidinggevenden en medewerkers en tussen medewerkers onderling is dé sleutel tot succes. (Dutch)
+Normal rank
@@ Property / summary @@
+Banquet factory de Molen is continuously working on a safe and healthier working environment in which employees can be used sustainably. However, these issues are still insufficient in the workplace and there are still unsafe situations. Because risks are often not recognised, managers still do not set a good example and employees hardly appeal to (un)safe and (un)healthy work behaviour, Banquetfabriek wants to structurally organise extra attention in 2017 for safe and healthy working based on behaviour and culture. Together with the advisor of vhp, a team composed of various segments within Banquetfabriek de Mill makes an action plan of ‘structural attention to safe and healthy working’ to implement. This plan is based on the clear and supported vision that is already present.  Together, a choice is made for targeted focal points and themes. Part of the plan of action is to prepare and organise working meetings for managers and employees who depend on the content of the themes chosen with the common goal to understand and understand each other. The communication of managers and employees and between employees is the key to success. (English)
+Normal rank
+point in time: 26 January 2022Timestamp +2022-01-26T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-01-26T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
+readability score: 0.3459930285759328Amount 0.3459930285759328
Unit 1
-Amount
+.3459930285759328
 Unit
@@ Property / summary @@
+Banquet usine de Molen travaille en permanence sur un environnement de travail sûr et plus sain dans lequel les employés peuvent être utilisés de manière durable. Cependant, ces problèmes sont encore insuffisants sur le lieu de travail et il y a encore des situations dangereuses. Étant donné que les risques ne sont souvent pas reconnus, les cadres ne donnent toujours pas l’exemple et les employés ne font guère appel à un comportement de travail (non) sûr et (mal)sain, Banquetfabriek souhaite organiser structurellement une attention supplémentaire en 2017 pour un travail sûr et sain basé sur le comportement et la culture. Avec le conseiller de vhp, une équipe composée de différents segments au sein de Banquetfabriek de Mill élabore un plan d’action «d’attention structurelle à un travail sûr et sain» à mettre en œuvre. Ce plan est fondé sur la vision claire et soutenue qui est déjà présente.  Ensemble, un choix est fait pour les points focaux et les thèmes ciblés. Une partie du plan d’action est de préparer et d’organiser des réunions de travail pour les gestionnaires et les employés qui dépendent du contenu des thèmes choisis dans le but commun de comprendre et de comprendre les uns les autres. La communication entre les gestionnaires et les employés et entre les employés est la clé du succès. (French)
+Normal rank
+point in time: 26 January 2022Timestamp +2022-01-26T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-01-26T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Bankettfabrik de Molen arbeitet kontinuierlich an einem sicheren und gesünderen Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter nachhaltig eingesetzt werden können. Diese Probleme sind jedoch am Arbeitsplatz nach wie vor unzureichend, und es gibt nach wie vor unsichere Situationen. Da Risiken oft nicht erkannt werden, setzen Führungskräfte immer noch kein gutes Beispiel und Mitarbeiter appellieren kaum an (un-)sicheres und (un)gesundes Arbeitsverhalten, und Banquetfabriek möchte 2017 strukturell zusätzliche Aufmerksamkeit für ein sicheres und gesundes Arbeiten auf der Grundlage von Verhalten und Kultur organisieren. Gemeinsam mit dem Berater von vhp erstellt ein Team, das sich aus verschiedenen Segmenten innerhalb der Banquetfabriek de Mill zusammensetzt, einen Aktionsplan mit „struktureller Aufmerksamkeit auf sicheres und gesundes Arbeiten“. Dieser Plan basiert auf der klaren und unterstützten Vision, die bereits vorhanden ist.  Gemeinsam wird eine Auswahl für gezielte Schwerpunkte und Themen getroffen. Teil des Aktionsplans ist die Vorbereitung und Organisation von Arbeitstreffen für Führungskräfte und Mitarbeiter, die vom Inhalt der gewählten Themen mit dem gemeinsamen Ziel abhängen, sich gegenseitig zu verstehen und zu verstehen. Die Kommunikation von Führungskräften und Mitarbeitern sowie zwischen den Mitarbeitern ist der Schlüssel zum Erfolg. (German)
+Normal rank
+point in time: 26 January 2022Timestamp +2022-01-26T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-01-26T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+La fabbrica di banchetti de Molen lavora continuamente su un ambiente di lavoro sicuro e più sano in cui i dipendenti possono essere utilizzati in modo sostenibile. Tuttavia, tali questioni sono ancora insufficienti sul posto di lavoro e vi sono ancora situazioni di rischio. Poiché spesso i rischi non sono riconosciuti, i dirigenti non danno ancora il buon esempio e i dipendenti difficilmente si rivolgono a comportamenti di lavoro (non)sicuri e (non)sanili, e Banquetfabriek vuole organizzare strutturalmente un'attenzione supplementare nel 2017 per un lavoro sano e sicuro basato sul comportamento e sulla cultura. Insieme al consulente di vhp, un team composto da vari segmenti all'interno di Banquetfabriek de Mill elabora un piano d'azione di ‘attenzione strutturale al lavoro sicuro e sano' da attuare. Questo piano si basa sulla visione chiara e sostenuta che è già presente.  Insieme, viene fatta una scelta di punti focali e temi mirati. Parte del piano d'azione è quello di preparare e organizzare incontri di lavoro per manager e dipendenti che dipendono dal contenuto dei temi scelti con l'obiettivo comune di comprendersi e comprendersi. La comunicazione tra manager e dipendenti e tra i dipendenti è la chiave del successo. (Italian)
+Normal rank
+point in time: 27 January 2022Timestamp +2022-01-27T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-01-27T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+La fábrica de banquetes de Molen trabaja continuamente en un entorno de trabajo más seguro y saludable en el que los empleados pueden ser utilizados de manera sostenible. Sin embargo, estas cuestiones siguen siendo insuficientes en el lugar de trabajo y siguen existiendo situaciones inseguras. Debido a que a menudo no se reconocen los riesgos, los directivos todavía no dan un buen ejemplo y los empleados apenas apelan a un comportamiento laboral (in)seguro y no saludable, Banquetfabriek quiere organizar estructuralmente una atención adicional en 2017 para un trabajo seguro y saludable basado en el comportamiento y la cultura. Junto con el asesor de VHP, un equipo compuesto por varios segmentos dentro de Banquetfabriek de Mill elabora un plan de acción de «atención estructural a un trabajo seguro y saludable». Este plan se basa en la visión clara y apoyada que ya está presente.  En conjunto, se opta por los puntos focales y los temas específicos. Parte del plan de acción es preparar y organizar reuniones de trabajo para directivos y empleados que dependen del contenido de los temas elegidos con el objetivo común de comprenderse y comprenderse mutuamente. La comunicación de los directivos y empleados y entre los empleados es la clave del éxito. (Spanish)
+Normal rank
+point in time: 27 January 2022Timestamp +2022-01-27T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-01-27T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Το εργοστάσιο δεξιώσεων de Molen εργάζεται συνεχώς σε ένα ασφαλές και υγιεινό περιβάλλον εργασίας στο οποίο οι εργαζόμενοι μπορούν να χρησιμοποιηθούν με βιώσιμο τρόπο. Ωστόσο, τα ζητήματα αυτά εξακολουθούν να είναι ανεπαρκή στον χώρο εργασίας και εξακολουθούν να υπάρχουν μη ασφαλείς καταστάσεις. Επειδή οι κίνδυνοι συχνά δεν αναγνωρίζονται, τα διευθυντικά στελέχη εξακολουθούν να μην δίνουν το καλό παράδειγμα και οι εργαζόμενοι δεν προσφεύγουν σε (μη)ασφαλή και (μη)υγιή εργασιακή συμπεριφορά, η Banquetfabriek επιθυμεί να οργανώσει διαρθρωτικά πρόσθετη προσοχή το 2017 για ασφαλή και υγιή εργασία με βάση τη συμπεριφορά και τον πολιτισμό. Μαζί με τον σύμβουλο της vhp, μια ομάδα αποτελούμενη από διάφορα τμήματα εντός του Banquetfabriek de Mill καταρτίζει ένα σχέδιο δράσης «δομικής προσοχής στην ασφαλή και υγιή εργασία». Το σχέδιο αυτό βασίζεται στο σαφές και υποστηριζόμενο όραμα που υπάρχει ήδη. Από κοινού, γίνεται μια επιλογή για στοχευμένα σημεία επαφής και θέματα. Μέρος του σχεδίου δράσης είναι η προετοιμασία και η οργάνωση συναντήσεων εργασίας για τα διευθυντικά στελέχη και τους εργαζομένους που εξαρτώνται από το περιεχόμενο των θεμάτων που επιλέγονται με κοινό στόχο την κατανόηση και κατανόηση μεταξύ τους. Η επικοινωνία των διευθυντικών στελεχών και των εργαζομένων και μεταξύ των εργαζομένων είναι το κλειδί για την επιτυχία. (Greek)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Banketfabrikken de Molen arbejder løbende på et sikkert og sundere arbejdsmiljø, hvor medarbejderne kan bruges bæredygtigt. Disse problemer er dog stadig utilstrækkelige på arbejdspladsen, og der er stadig usikre situationer. Da risici ofte ikke anerkendes, er lederne stadig ikke et godt eksempel, og medarbejderne appellerer næppe til (u)sikker og (u)sund arbejdsadfærd, hvorfor Banquetfabriek ønsker strukturelt at organisere ekstra opmærksomhed i 2017 for sikkert og sundt arbejde baseret på adfærd og kultur. Sammen med vhp's rådgiver udarbejder et team bestående af forskellige segmenter inden for Banquetfabriek de Mill en handlingsplan for "strukturel opmærksomhed på sikkert og sundt arbejde", der skal gennemføres. Denne plan er baseret på den klare og understøttede vision, der allerede er til stede. Sammen træffes der et valg af målrettede fokuspunkter og temaer. En del af handlingsplanen er at forberede og organisere arbejdsmøder for ledere og medarbejdere, der afhænger af indholdet af de valgte temaer med det fælles mål at forstå og forstå hinanden. Kommunikationen mellem ledere og medarbejdere og mellem medarbejderne er nøglen til succes. (Danish)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Juhlatehdas de Molen työskentelee jatkuvasti turvallisemmassa ja terveellisemmässä työympäristössä, jossa työntekijöitä voidaan käyttää kestävästi. Nämä ongelmat ovat kuitenkin edelleen riittämättömiä työpaikoilla, ja tilanne on edelleen epävarma. Koska riskejä ei useinkaan tunnisteta, johtajat eivät edelleenkään näytä hyvää esimerkkiä ja työntekijät tuskin vetoavat (epä)turvalliseen ja (epä)terveeseen työkäyttäytymiseen. Banquetfabriek haluaa järjestää vuonna 2017 rakenteellisesti lisähuomiota turvalliseen ja terveelliseen työhön, joka perustuu käyttäytymiseen ja kulttuuriin. Yhdessä neuvonantajan vhp, ryhmä koostuu eri segmenttejä sisällä Banquetfabriek de Mill tekee toimintasuunnitelman ”rakenteellista huomiota turvalliseen ja terveelliseen työhön” toteuttaa. Suunnitelma perustuu selkeään ja tuettuun visioon, joka on jo olemassa. Yhdessä tehdään valinta kohdennetuista yhteyspisteistä ja teemoista. Osa toimintasuunnitelmaa on valmistella ja järjestää työkokouksia johtajille ja työntekijöille, jotka ovat riippuvaisia valittujen teemojen sisällöstä ja joiden yhteisenä tavoitteena on ymmärtää ja ymmärtää toisiaan. Johtohenkilöiden ja työntekijöiden sekä työntekijöiden välinen viestintä on menestyksen avain. (Finnish)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Banquet factory de Molen qed taħdem kontinwament fuq ambjent tax-xogħol sikur u aktar b’saħħtu li fih l-impjegati jistgħu jintużaw b’mod sostenibbli. Madankollu, dawn il-kwistjonijiet għadhom insuffiċjenti fuq il-post tax-xogħol u għad hemm sitwazzjonijiet mhux sikuri. Minħabba li r-riskji spiss ma jiġux rikonoxxuti, il-maniġers għadhom ma jagħtux eżempju tajjeb u l-impjegati bilkemm jappellaw għal imġiba tax-xogħol (mhux) sikura u (mhux) b’saħħitha, Banquetfabriek irid jorganizza strutturalment aktar attenzjoni fl-2017 għal xogħol sikur u b’saħħtu bbażat fuq l-imġiba u l-kultura. Flimkien mal-konsulent ta’ vhp, tim magħmul minn diversi segmenti fi ħdan il-Banquetfabriek de Mill jagħmel pjan ta’ azzjoni ta’ “attenzjoni strutturali għal xogħol sikur u b’saħħtu” biex jiġi implimentat. Dan il-pjan huwa bbażat fuq il-viżjoni ċara u appoġġjata li diġà hija preżenti. Flimkien, issir għażla għal punti fokali u temi mmirati. Parti mill-pjan ta’ azzjoni huwa li jitħejjew u jiġu organizzati laqgħat ta’ ħidma għall-maniġers u l-impjegati li jiddependu fuq il-kontenut tat-temi magħżula bl-għan komuni li jifhmu u jifhmu lil xulxin. Il-komunikazzjoni tal-maniġers u l-impjegati u bejn l-impjegati hija l-muftieħ għas-suċċess. (Maltese)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Banketu rūpnīca de Molen nepārtraukti strādā pie drošākas un veselīgākas darba vides, kurā darbiniekus var izmantot ilgtspējīgi. Tomēr šie jautājumi darba vietā joprojām ir nepietiekami, un joprojām ir nedrošas situācijas. Tā kā riski bieži netiek atzīti, vadītāji joprojām nerāda labu piemēru un darbinieki diez vai vēršas uz (ne)drošu un (ne)veselīgu darba uzvedību, Banquetfabriek vēlas 2017. gadā strukturāli organizēt papildu uzmanību drošam un veselīgam darbam, kura pamatā ir uzvedība un kultūra. Kopā ar vhp padomnieku komanda, kas sastāv no dažādiem Banquetfabriek de Mill segmentiem, izstrādā rīcības plānu “strukturāla uzmanība drošam un veselīgam darbam”. Šā plāna pamatā ir skaidra un atbalstīta vīzija, kas jau pastāv. Kopā tiek izdarīta izvēle mērķtiecīgiem kontaktpunktiem un tēmām. Daļa no rīcības plāna ir sagatavot un organizēt darba sanāksmes vadītājiem un darbiniekiem, kuri ir atkarīgi no izvēlēto tēmu satura ar kopīgu mērķi saprast un saprast viens otru. Vadītāju un darbinieku komunikācija, kā arī darbinieku saziņa ir panākumu atslēga. (Latvian)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Banketová továreň de Molen neustále pracuje na bezpečnom a zdravšom pracovnom prostredí, v ktorom sa zamestnanci môžu využívať udržateľným spôsobom. Tieto otázky sú však stále nedostatočné na pracovisku a stále existujú nebezpečné situácie. Keďže riziká sa často neuznávajú, manažéri stále nie sú dobrým príkladom a zamestnanci len ťažko apelujú na (ne)bezpečné a (ne)zdravé pracovné správanie, Banquetfabriek chce v roku 2017 štrukturálne organizovať mimoriadnu pozornosť pre bezpečnú a zdravú prácu založenú na správaní a kultúre. Spolu s poradcom spoločnosti VHP tím zložený z rôznych segmentov v rámci Banquetfabriek de Mill realizuje akčný plán „štrukturálnej pozornosti pre bezpečnú a zdravú prácu“. Tento plán je založený na jasnej a podporovanej vízii, ktorá už existuje. Spoločne sa rozhoduje o cielených kontaktných miestach a témach. Súčasťou akčného plánu je príprava a organizácia pracovných stretnutí pre manažérov a zamestnancov, ktorí závisia od obsahu vybraných tém so spoločným cieľom pochopiť a pochopiť navzájom. Komunikácia manažérov a zamestnancov a medzi zamestnancami je kľúčom k úspechu. (Slovak)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Tá monarcha féasta de Molen ag obair go leanúnach ar thimpeallacht oibre shábháilte agus níos sláintiúla inar féidir fostaithe a úsáid go hinbhuanaithe. Mar sin féin, ní leor na saincheisteanna sin fós san ionad oibre agus tá cásanna neamhshábháilte fós ann. Ós rud é nach n-aithnítear rioscaí go minic, ní thugann bainisteoirí dea-shampla fós agus is ar éigean a mheallann fostaithe iompar (neamh)sábháilte agus (un)sláintiúil oibre, is mian le Banquetfabriek aird bhreise a eagrú go struchtúrach in 2017 le haghaidh obair shábháilte agus shláintiúil bunaithe ar iompar agus ar chultúr. In éineacht le comhairleoir vhp, déanann foireann atá comhdhéanta de dheighleoga éagsúla laistigh de Banquetfabriek de Mill plean gníomhaíochta de ‘aird struchtúrtha ar obair shábháilte agus shláintiúil’ a chur i bhfeidhm. Tá an plean seo bunaithe ar an bhfís shoiléir agus thacaithe atá ann cheana féin. I dteannta a chéile, déantar rogha maidir le pointí fócasacha agus téamaí spriocdhírithe. Cuid den phlean gníomhaíochta is ea cruinnithe oibre a ullmhú agus a eagrú do bhainisteoirí agus d’fhostaithe a bhíonn ag brath ar ábhar na dtéamaí a roghnaítear leis an gcuspóir coiteann a chéile a thuiscint agus a thuiscint. Is é an chumarsáid bainisteoirí agus fostaithe agus idir fostaithe an eochair do rath. (Irish)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Banketová továrna de Molen neustále pracuje na bezpečném a zdravějším pracovním prostředí, ve kterém mohou být zaměstnanci využíváni udržitelným způsobem. Tyto otázky jsou však na pracovišti stále nedostatečné a stále existují nebezpečné situace. Vzhledem k tomu, že rizika nejsou často uznávána, manažeři stále nejsou dobrým příkladem a zaměstnanci jen stěží apelují na (ne)bezpečné a (ne)zdravé pracovní chování, chce Banquetfabriek v roce 2017 strukturálně organizovat zvláštní pozornost pro bezpečnou a zdravou práci založenou na chování a kultuře. Společně s poradcem společnosti VHP vypracuje tým složený z různých segmentů v rámci Banquetfabriek de Mill akční plán „strukturální pozornosti k bezpečné a zdravé práci“ k provedení. Tento plán je založen na jasné a podporované vizi, která již existuje. Společně se rozhoduje o cílených kontaktních místech a tématech. Součástí akčního plánu je příprava a organizace pracovních setkání pro manažery a zaměstnance, kteří jsou závislí na obsahu zvolených témat se společným cílem vzájemného porozumění a porozumění. Komunikace manažerů a zaměstnanců a mezi zaměstnanci je klíčem k úspěchu. (Czech)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+A Banquet factory de Molen trabalha continuamente em um ambiente de trabalho seguro e saudável, no qual os funcionários podem ser usados de forma sustentável. No entanto, estas questões ainda são insuficientes no local de trabalho e ainda existem situações inseguras. Uma vez que os riscos muitas vezes não são reconhecidos, os gestores ainda não dão um bom exemplo e os trabalhadores dificilmente apelam a comportamentos de trabalho (in)seguros e (in)saudáveis, o Banquetfabriek pretende organizar estruturalmente uma atenção extra em 2017 para um trabalho seguro e saudável com base no comportamento e na cultura. Juntamente com o conselheiro da vhp, uma equipa composta por vários segmentos do Banquetfabriek de Mill elabora um plano de ação de «atenção estrutural ao trabalho seguro e saudável» a implementar. Este plano baseia-se na visão clara e apoiada que já está presente. Em conjunto, é feita uma escolha para pontos focais e temas específicos. Parte do plano de ação é preparar e organizar reuniões de trabalho para gestores e funcionários que dependem do conteúdo dos temas escolhidos com o objetivo comum de entender e compreender uns aos outros. A comunicação de gestores e funcionários e entre funcionários é a chave para o sucesso. (Portuguese)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Banketitehas de Molen töötab pidevalt turvalises ja tervislikumas töökeskkonnas, kus töötajaid saab säästvalt kasutada. Siiski on need probleemid töökohal endiselt ebapiisavad ja endiselt on ohtlikud olukorrad. Kuna riske sageli ei tunta, ei ole juhid ikka veel head eeskujuks ning töötajad vaevalt ahvatlevad (eba)turvalist ja (eba)tervislikku töökäitumist, soovib Banquetfabriek korraldada 2017. aastal struktuurselt täiendavat tähelepanu ohutule ja tervislikule tööle, mis põhineb käitumisel ja kultuuril. Koos vhp nõustajaga teeb Banquetfabriek de Milli eri segmentidest koosnev meeskond elluviidava tegevuskava, milles pööratakse tähelepanu ohutule ja tervislikule tööle. See kava põhineb selgel ja toetatud visioonil, mis on juba olemas. Koos tehakse valik sihipäraste teabekeskuste ja teemade kohta. Tegevuskava üks osa on valmistada ette ja korraldada töökoosolekuid juhtidele ja töötajatele, kes sõltuvad valitud teemade sisust ja mille ühine eesmärk on üksteist mõista ja mõista. Edu võti on juhtide ja töötajate ning töötajate vaheline suhtlemine. (Estonian)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Bankett gyár de Molen folyamatosan dolgozik egy biztonságos és egészségesebb munkakörnyezetben, ahol a munkavállalók fenntarthatóan használható. Ezek a kérdések azonban még mindig nem elégségesek a munkahelyen, és még mindig vannak nem biztonságos helyzetek. Mivel a kockázatokat gyakran nem ismerik el, a vezetők még mindig nem mutatnak jó példát, és a munkavállalók aligha vonzóak a (nem)biztonságos és (nem)egészséges munkahelyi magatartáshoz, a Banquetfabriek 2017-ben strukturálisan külön figyelmet kíván szervezni a viselkedésen és kultúrán alapuló biztonságos és egészséges munkavégzésre. A vhp tanácsadójával együtt a Banquetfabriek de Mill különböző szegmenseiből álló csapat „strukturális figyelmet fordít a biztonságos és egészséges munkára”. Ez a terv a már meglévő világos és támogatott elképzelésen alapul. A célzott fókuszpontokat és témákat együttesen választják ki. A cselekvési terv része munkaértekezletek előkészítése és megszervezése azon vezetők és alkalmazottak számára, akik a kiválasztott témák tartalmától függenek azzal a közös céllal, hogy megértsék és megértsék egymást. A siker kulcsa a vezetők és a munkavállalók, valamint a munkavállalók közötti kommunikáció. (Hungarian)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Банкетната фабрика де Молен непрекъснато работи върху безопасна и по-здравословна работна среда, в която служителите могат да бъдат използвани устойчиво. Тези проблеми обаче все още са недостатъчни на работното място и все още има опасни ситуации. Тъй като рисковете често не се признават, мениджърите все още не дават добър пример и служителите едва ли привличат към (не)безопасно и (не)здравословно професионално поведение, Banquetfabriek иска структурно да организира допълнително внимание през 2017 г. за безопасна и здравословна работа въз основа на поведение и култура. Заедно със съветника на vhp екип, съставен от различни сегменти в рамките на Banquetfabriek de Mill, изготвя план за действие за „структурно внимание към безопасна и здравословна работа“, който да се приложи. Този план се основава на ясната и подкрепена визия, която вече съществува. Заедно се прави избор на целеви фокусни точки и теми. Част от плана за действие е да се подготвят и организират работни срещи за мениджъри и служители, които зависят от съдържанието на избраните теми с общата цел да се разбират и разбират взаимно. Комуникацията между ръководителите и служителите и между служителите е ключът към успеха. (Bulgarian)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Banketų gamykla de Molen nuolat dirba saugioje ir sveikesnėje darbo aplinkoje, kurioje darbuotojai gali būti tvariai naudojami. Tačiau šių problemų darbo vietoje vis dar nepakanka ir vis dar esama nesaugių situacijų. Kadangi rizika dažnai nepripažįstama, vadovai vis dar nerodo gero pavyzdžio, o darbuotojai vargu ar kreipiasi į (nesaugų) ir (ne)sveiką elgesį darbe, Banquetfabriek 2017 m. nori struktūriškai skirti papildomą dėmesį saugiam ir sveikam darbui, grindžiamam elgesiu ir kultūra. Kartu su „vhp“ patarėju, komanda, sudaryta iš įvairių „Banquetfabriek de Mill“ segmentų, rengia veiksmų planą „struktūrinis dėmesys saugiam ir sveikam darbui“. Šis planas grindžiamas aiškia ir remiama jau esama vizija. Kartu pasirenkami tiksliniai ryšių punktai ir temos. Veiklos plano dalis – rengti ir organizuoti darbo susitikimus vadovams ir darbuotojams, kurie priklauso nuo pasirinktų temų turinio siekiant bendro tikslo – suprasti ir suprasti vienas kitą. Vadovų, darbuotojų ir darbuotojų bendravimas yra raktas į sėkmę. (Lithuanian)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Tvornica banketa de Molen kontinuirano radi na sigurnom i zdravijem radnom okruženju u kojem se zaposlenici mogu održivo koristiti. Međutim, ta su pitanja i dalje nedostatna na radnom mjestu i još uvijek postoje nesigurne situacije. Budući da rizici često nisu prepoznati, rukovoditelji još uvijek ne predstavljaju dobar primjer i zaposlenici jedva apeliraju na (ne)sigurno i (ne)zdravo radno ponašanje, Banquetfabriek želi u 2017. strukturno organizirati dodatnu pozornost za siguran i zdrav rad temeljen na ponašanju i kulturi. Zajedno sa savjetnikom tvrtke vhp, tim sastavljen od različitih segmenata unutar Banquetfabriek de Mill izrađuje akcijski plan „strukturne pozornosti na siguran i zdrav rad” za provedbu. Taj se plan temelji na jasnoj i podupiranoj viziji koja je već prisutna. Zajedno se donosi izbor za ciljane kontaktne točke i teme. Dio plana djelovanja je priprema i organiziranje radnih sastanaka za menadžere i zaposlenike koji ovise o sadržaju odabranih tema sa zajedničkim ciljem da se međusobno razumiju i razumiju. Komunikacija menadžera i zaposlenika i među zaposlenicima ključ je uspjeha. (Croatian)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Bankettfabrik de Molen arbetar kontinuerligt med en säker och hälsosammare arbetsmiljö där de anställda kan användas på ett hållbart sätt. Dessa frågor är dock fortfarande otillräckliga på arbetsplatsen och det finns fortfarande osäkra situationer. Eftersom risker ofta inte erkänns, cheferna fortfarande inte föregår med gott exempel och de anställda knappast vädjar till (o)säkert och (o)hälsosamt arbetsbeteende, vill Banquetfabriek strukturellt organisera extra uppmärksamhet 2017 för säkert och hälsosamt arbete baserat på beteende och kultur. Tillsammans med vhp:s rådgivare gör ett team bestående av olika segment inom Banquetfabriek de Mill en handlingsplan för ”strukturell uppmärksamhet på säkert och hälsosamt arbete” att genomföra. Denna plan bygger på den tydliga och understödda vision som redan finns. Tillsammans görs ett val för riktade kontaktpunkter och teman. En del av handlingsplanen är att förbereda och organisera arbetsmöten för chefer och anställda som är beroende av innehållet i de teman som valts med det gemensamma målet att förstå och förstå varandra. Kommunikationen mellan chefer och medarbetare och mellan medarbetare är nyckeln till framgång. (Swedish)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Fabrica de banchet de Molen lucrează continuu la un mediu de lucru sigur și sănătos, în care angajații pot fi utilizați în mod durabil. Cu toate acestea, aceste aspecte sunt încă insuficiente la locul de muncă și există încă situații nesigure. Deoarece adesea riscurile nu sunt recunoscute, managerii încă nu dau un exemplu bun, iar angajații nu prea apelează la comportamente (ne)sigure și (ne)sănătoase la locul de muncă, Banquetfabriek dorește să organizeze structural o atenție suplimentară în 2017 pentru o muncă sigură și sănătoasă, bazată pe comportament și cultură. Împreună cu consilierul vhp, o echipă formată din diferite segmente din Banquetfabriek de Mill face un plan de acțiune de „atenție structurală la o muncă sigură și sănătoasă”. Acest plan se bazează pe viziunea clară și susținută care este deja prezentă. Împreună, se face o alegere pentru punctele focale și temele vizate. O parte din planul de acțiune este de a pregăti și organiza întâlniri de lucru pentru managerii și angajații care depind de conținutul temelor alese cu scopul comun de a se înțelege și de a se înțelege reciproc. Comunicarea între manageri și angajați și între angajați este cheia succesului. (Romanian)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Tovarna banketa de Molen nenehno dela na varnem in bolj zdravem delovnem okolju, v katerem se zaposleni lahko trajnostno uporabljajo. Vendar so ta vprašanja na delovnem mestu še vedno nezadostna in še vedno obstajajo nevarne razmere. Ker tveganja pogosto niso prepoznana, menedžerji še vedno ne dajejo dobrega zgleda in zaposleni komajda privlačijo (ne)varno in (ne)zdravo delovno vedenje, zato želi Banquetfabriek v letu 2017 strukturno organizirati dodatno pozornost za varno in zdravo delo, ki temelji na vedenju in kulturi. Skupaj s svetovalcem vhp ekipa, sestavljena iz različnih segmentov v Banquetfabriek de Mill, pripravi akcijski načrt „strukturne pozornosti do varnega in zdravega dela“, ki ga je treba izvesti. Ta načrt temelji na jasni in podprti viziji, ki je že prisotna. Skupaj se izberejo ciljne kontaktne točke in teme. Del akcijskega načrta je priprava in organizacija delovnih sestankov za menedžerje in zaposlene, ki so odvisni od vsebine izbranih tem s skupnim ciljem razumevanja in razumevanja. Komunikacija med menedžerji in zaposlenimi ter med zaposlenimi je ključ do uspeha. (Slovenian)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Fabryka bankietów de Molen stale pracuje nad bezpiecznym i zdrowszym środowiskiem pracy, w którym pracownicy mogą być wykorzystywane w sposób zrównoważony. Problemy te są jednak nadal niewystarczające w miejscu pracy i nadal występują niebezpieczne sytuacje. Ponieważ ryzyko często nie jest rozpoznawane, menedżerowie nadal nie dają dobrego przykładu, a pracownicy rzadko apelują do (nie)bezpiecznych i (nie)zdrowych zachowań w pracy, Banquetfabriek chce strukturalnie zorganizować w 2017 r. dodatkową uwagę na bezpieczną i zdrową pracę opartą na zachowaniu i kulturze. Wraz z doradcą vhp zespół składający się z różnych segmentów Banquetfabriek de Mill przygotowuje plan działania „strukturalny nacisk na bezpieczną i zdrową pracę” do wdrożenia. Plan ten opiera się na jasnej i popartej już wizją. Wspólnie dokonuje się wyboru ukierunkowanych punktów kontaktowych i tematów. Częścią planu działania jest przygotowanie i organizacja spotkań roboczych dla menedżerów i pracowników, którzy zależą od treści wybranych tematów z myślą o zrozumieniu i zrozumieniu siebie nawzajem. Komunikacja menedżerów i pracowników oraz między pracownikami jest kluczem do sukcesu. (Polish)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / intervention field @@
+Active and healthy ageing
@@ Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank @@
+Normal rank
@@ Property / fund @@
+European Social Fund
@@ Property / fund: European Social Fund / rank @@
+Normal rank
@@ Property / postal code @@
+BR
@@ Property / postal code: 3925BR / rank @@
+Normal rank
@@ Property / programme @@
+Netherlands - ESF
@@ Property / programme: Netherlands - ESF / rank @@
+Normal rank
@@ Property / coordinate location @@
+°4'55.56"N, 5°28'18.26"ELatitude 52.082104679167
Longitude 5.4717390833333
Precision 1.0E-5
Globe http://www.wikidata.org/entity/Q2
-Latitude
+.082104679167
-Longitude
+.4717390833333
-Precision
+.0E-5
-Globe
+http://www.wikidata.org/entity/Q2
@@ Property / coordinate location: 52°4'55.56"N, 5°28'18.26"E / rank @@
+Normal rank
@@ Property / contained in NUTS @@
+Veluwe
@@ Property / contained in NUTS: Veluwe / rank @@
+Normal rank

Latest revision as of 02:58, 11 October 2024

Project Q4007403 in Netherlands

Language	Label	Description	Also known as
English	Banquet factory De Molen B.V.	Project Q4007403 in Netherlands

Statements

0 references

0 references

0 references

0 references

10,000.0 Euro

0 references

budget

20,000.0 Euro

0 references

co-financing rate

50.0 percent

0 references

start time

29 March 2017

0 references

end time

29 March 2018

0 references

beneficiary name (string)

Banketfabriek De Molen B.V.

0 references

beneficiary

Q4007402

0 references

intervention field

Active and healthy ageing

0 references

0 references

0 references

52°4'55.56"N, 5°28'18.26"E

0 references

postal code

3925BR

0 references

summary

Banketfabriek de Molen werkt continu aan een veilige en zo gezond mogelijke werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Op de werkvloer leven deze thema’s echter nog onvoldoende en komen er nog steeds onveilige situaties voor. Omdat risico’s vaak niet worden herkend, leidinggevenden nog onvoldoende het goede voorbeeld geven en medewerkers nauwelijks aanspreken op (on)veilig en (on)gezond werkgedrag wil Banketfabriek de Molen structureel extra aandacht gaan organiseren in 2017 voor veilig en gezond werken vanuit gedrag en cultuur. Samen met de adviseur van vhp maakt een team dat samengesteld is uit diverse geledingen binnen Banketfabriek de Molen een actieplan van aanpak ‘structureel aandacht voor veilig en gezond werken’ om te implementeren. Dit plan is gebaseerd op de heldere en gedragen visie die reeds aanwezig is. Gezamenlijk wordt een keuze gemaakt voor gerichte speerpunten en thema’s. Onderdeel van het plan van aanpak is om werkbijeenkomsten voor te bereiden en te organiseren voor leidinggevenden en medewerkers die inhoudelijk afhankelijk zijn van de gekozen thema's met als gemeenschappelijk doel elkaar gaan verstaan én begrijpen. De communicatie van leidinggevenden en medewerkers en tussen medewerkers onderling is dé sleutel tot succes. (Dutch)

0 references

Banquet factory de Molen is continuously working on a safe and healthier working environment in which employees can be used sustainably. However, these issues are still insufficient in the workplace and there are still unsafe situations. Because risks are often not recognised, managers still do not set a good example and employees hardly appeal to (un)safe and (un)healthy work behaviour, Banquetfabriek wants to structurally organise extra attention in 2017 for safe and healthy working based on behaviour and culture. Together with the advisor of vhp, a team composed of various segments within Banquetfabriek de Mill makes an action plan of ‘structural attention to safe and healthy working’ to implement. This plan is based on the clear and supported vision that is already present. Together, a choice is made for targeted focal points and themes. Part of the plan of action is to prepare and organise working meetings for managers and employees who depend on the content of the themes chosen with the common goal to understand and understand each other. The communication of managers and employees and between employees is the key to success. (English)

Banquet factory De Molen B.V. (Q4007403): Difference between revisions

Latest revision as of 02:58, 11 October 2024

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search