Takkenkamp Gevelhoud B.V. (Q4007027): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Adding Italian translations) |
(Set a claim value: summary (P836): A empresa Takkenkamp depara-se com problemas com o seu próprio pessoal. O trabalho é experimentado como irritante e aborrecido, e não se experimenta quase nenhuma ligação com a organização. Por conseguinte, a empresa contratará um consultor externo. Desta forma, tentar-se-á «ativar» os trabalhadores. O ponto de partida é duplo. Por um lado, os trabalhadores serão mais envolvidos, deixando responsabilidades (parciais) mais baixas na organização. Como...) |
||||||||||||||
| (5 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Takkenkamp Gevelhoud B.V. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Takkenkamp Gevelhoud B.V. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Takkenkamp Gevelhoud B.V. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Takkenkamp Gevelhoud B.V. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Takkenkamp Gevelhoud B.V. | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Takkenkamp Gevelhoud B.V. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Takkenkamp Gevelhoud B.V. | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Takkenkamp Gevelhoud B.V. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Takkenkamp Gevelhoud B.V. | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Takkenkamp Gevelhoud B.V. | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Takkenkamp Gevelhoud B.V. | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Takkenkamp Gevelhoud B.V. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Takkenkamp Gevelhoud B.V. | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Takkenkamp Gevelhoud B.V. | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Takkenkamp Gevelhoud B.V. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Takkenkamp Gevelhoud B.V. | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Takkenkamp Gevelhoud B.V. | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Takkenkamp Gevelhoud B.V. | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4007027 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4007027 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4007027 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4007027 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4007027 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4007027 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4007027 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4007027 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4007027 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4007027 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4007027 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4007027 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4007027 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4007027 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4007027 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4007027 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4007027 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4007027 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4007027 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4007027 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4007027 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4007027 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4007027 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / summary: The company Takkenkamp encounters problems with its own staff. The work is experienced as annoying and boring, and one experiences hardly connectedness with the organisation. The company will therefore engage an external consultant. This will try to ‘activate’ the employees. The starting point is twofold. On the one hand, employees will be more involved by leaving (partial) responsibilities lower in the organisation. As a result, employees will be proud and more happy to do the work. On the other hand, by learning better communication, visual processes and tea collaboration, workers will gain insight into their work and a better form of implementation. This gives peace and clarity, and thus reduces stress. The workers are the guiding principles in this regard. They determine the final content of the improvement process, their involvement is paramount. This is the only way to create a widely supported, sustainable solution. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.1923362901061662
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Bronckhorst / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La empresa Takkenkamp encuentra problemas con su propio personal. El trabajo se experimenta como molesto y aburrido, y uno experimenta apenas la conexión con la organización. Por lo tanto, la empresa contratará a un consultor externo. Esto intentará ‘activar’ a los empleados. El punto de partida es doble. Por un lado, los empleados estarán más involucrados dejando responsabilidades (parciales) más bajas en la organización. Como resultado, los empleados estarán orgullosos y más felices de hacer el trabajo. Por otro lado, al aprender mejor la comunicación, los procesos visuales y la colaboración del té, los trabajadores obtendrán información sobre su trabajo y una mejor forma de implementación. Esto da paz y claridad, y por lo tanto reduce el estrés. Los trabajadores son los principios rectores a este respecto. Determinan el contenido final del proceso de mejora, su participación es primordial. Esta es la única manera de crear una solución sostenible y ampliamente apoyada. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: La empresa Takkenkamp encuentra problemas con su propio personal. El trabajo se experimenta como molesto y aburrido, y uno experimenta apenas la conexión con la organización. Por lo tanto, la empresa contratará a un consultor externo. Esto intentará ‘activar’ a los empleados. El punto de partida es doble. Por un lado, los empleados estarán más involucrados dejando responsabilidades (parciales) más bajas en la organización. Como resultado, los empleados estarán orgullosos y más felices de hacer el trabajo. Por otro lado, al aprender mejor la comunicación, los procesos visuales y la colaboración del té, los trabajadores obtendrán información sobre su trabajo y una mejor forma de implementación. Esto da paz y claridad, y por lo tanto reduce el estrés. Los trabajadores son los principios rectores a este respecto. Determinan el contenido final del proceso de mejora, su participación es primordial. Esta es la única manera de crear una solución sostenible y ampliamente apoyada. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La empresa Takkenkamp encuentra problemas con su propio personal. El trabajo se experimenta como molesto y aburrido, y uno experimenta apenas la conexión con la organización. Por lo tanto, la empresa contratará a un consultor externo. Esto intentará ‘activar’ a los empleados. El punto de partida es doble. Por un lado, los empleados estarán más involucrados dejando responsabilidades (parciales) más bajas en la organización. Como resultado, los empleados estarán orgullosos y más felices de hacer el trabajo. Por otro lado, al aprender mejor la comunicación, los procesos visuales y la colaboración del té, los trabajadores obtendrán información sobre su trabajo y una mejor forma de implementación. Esto da paz y claridad, y por lo tanto reduce el estrés. Los trabajadores son los principios rectores a este respecto. Determinan el contenido final del proceso de mejora, su participación es primordial. Esta es la única manera de crear una solución sostenible y ampliamente apoyada. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La société Takkenkamp rencontre des problèmes avec son propre personnel. Le travail est vécu comme ennuyeux et ennuyeux, et une expérience peu liée à l’organisation. L’entreprise engagera donc un consultant externe. Cela va essayer d’«activer» les employés. Le point de départ est double. D’une part, les employés seront plus impliqués en laissant des responsabilités (partielles) plus faibles au sein de l’organisation. Par conséquent, les employés seront fiers et plus heureux de faire le travail. D’autre part, en apprenant une meilleure communication, des processus visuels et une collaboration dans le thé, les travailleurs auront une meilleure compréhension de leur travail et une meilleure forme de mise en œuvre. Cela donne la paix et la clarté, et réduit ainsi le stress. Les travailleurs sont les principes directeurs à cet égard. Ils déterminent le contenu final du processus d’amélioration, leur participation est primordiale. C’est le seul moyen de créer une solution durable et largement soutenue. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: La société Takkenkamp rencontre des problèmes avec son propre personnel. Le travail est vécu comme ennuyeux et ennuyeux, et une expérience peu liée à l’organisation. L’entreprise engagera donc un consultant externe. Cela va essayer d’«activer» les employés. Le point de départ est double. D’une part, les employés seront plus impliqués en laissant des responsabilités (partielles) plus faibles au sein de l’organisation. Par conséquent, les employés seront fiers et plus heureux de faire le travail. D’autre part, en apprenant une meilleure communication, des processus visuels et une collaboration dans le thé, les travailleurs auront une meilleure compréhension de leur travail et une meilleure forme de mise en œuvre. Cela donne la paix et la clarté, et réduit ainsi le stress. Les travailleurs sont les principes directeurs à cet égard. Ils déterminent le contenu final du processus d’amélioration, leur participation est primordiale. C’est le seul moyen de créer une solution durable et largement soutenue. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La société Takkenkamp rencontre des problèmes avec son propre personnel. Le travail est vécu comme ennuyeux et ennuyeux, et une expérience peu liée à l’organisation. L’entreprise engagera donc un consultant externe. Cela va essayer d’«activer» les employés. Le point de départ est double. D’une part, les employés seront plus impliqués en laissant des responsabilités (partielles) plus faibles au sein de l’organisation. Par conséquent, les employés seront fiers et plus heureux de faire le travail. D’autre part, en apprenant une meilleure communication, des processus visuels et une collaboration dans le thé, les travailleurs auront une meilleure compréhension de leur travail et une meilleure forme de mise en œuvre. Cela donne la paix et la clarté, et réduit ainsi le stress. Les travailleurs sont les principes directeurs à cet égard. Ils déterminent le contenu final du processus d’amélioration, leur participation est primordiale. C’est le seul moyen de créer une solution durable et largement soutenue. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Η εταιρεία Takkenkamp αντιμετωπίζει προβλήματα με το προσωπικό της. Το έργο είναι έμπειρο ως ενοχλητικό και βαρετό, και μια εμπειρία ελάχιστα συνδεδεμένη με την οργάνωση. Ως εκ τούτου, η εταιρεία θα προσλάβει εξωτερικό σύμβουλο. Αυτό θα προσπαθήσει να «ενεργοποιήσει» τους εργαζομένους. Το σημείο εκκίνησης είναι διττό. Από τη μία πλευρά, οι εργαζόμενοι θα συμμετέχουν περισσότερο με τη μείωση των (μερικών) αρμοδιοτήτων στον οργανισμό. Ως αποτέλεσμα, οι εργαζόμενοι θα είναι υπερήφανοι και πιο ευτυχείς να κάνουν τη δουλειά. Από την άλλη πλευρά, μαθαίνοντας καλύτερη επικοινωνία, οπτικές διαδικασίες και συνεργασία με το τσάι, οι εργαζόμενοι θα αποκτήσουν γνώσεις σχετικά με την εργασία τους και μια καλύτερη μορφή εφαρμογής. Αυτό δίνει ειρήνη και σαφήνεια και, ως εκ τούτου, μειώνει το άγχος. Οι εργαζόμενοι αποτελούν εν προκειμένω τις κατευθυντήριες αρχές. Καθορίζουν το τελικό περιεχόμενο της διαδικασίας βελτίωσης, η συμμετοχή τους είναι υψίστης σημασίας. Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να δημιουργηθεί μια ευρέως υποστηριζόμενη, βιώσιμη λύση. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Η εταιρεία Takkenkamp αντιμετωπίζει προβλήματα με το προσωπικό της. Το έργο είναι έμπειρο ως ενοχλητικό και βαρετό, και μια εμπειρία ελάχιστα συνδεδεμένη με την οργάνωση. Ως εκ τούτου, η εταιρεία θα προσλάβει εξωτερικό σύμβουλο. Αυτό θα προσπαθήσει να «ενεργοποιήσει» τους εργαζομένους. Το σημείο εκκίνησης είναι διττό. Από τη μία πλευρά, οι εργαζόμενοι θα συμμετέχουν περισσότερο με τη μείωση των (μερικών) αρμοδιοτήτων στον οργανισμό. Ως αποτέλεσμα, οι εργαζόμενοι θα είναι υπερήφανοι και πιο ευτυχείς να κάνουν τη δουλειά. Από την άλλη πλευρά, μαθαίνοντας καλύτερη επικοινωνία, οπτικές διαδικασίες και συνεργασία με το τσάι, οι εργαζόμενοι θα αποκτήσουν γνώσεις σχετικά με την εργασία τους και μια καλύτερη μορφή εφαρμογής. Αυτό δίνει ειρήνη και σαφήνεια και, ως εκ τούτου, μειώνει το άγχος. Οι εργαζόμενοι αποτελούν εν προκειμένω τις κατευθυντήριες αρχές. Καθορίζουν το τελικό περιεχόμενο της διαδικασίας βελτίωσης, η συμμετοχή τους είναι υψίστης σημασίας. Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να δημιουργηθεί μια ευρέως υποστηριζόμενη, βιώσιμη λύση. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Η εταιρεία Takkenkamp αντιμετωπίζει προβλήματα με το προσωπικό της. Το έργο είναι έμπειρο ως ενοχλητικό και βαρετό, και μια εμπειρία ελάχιστα συνδεδεμένη με την οργάνωση. Ως εκ τούτου, η εταιρεία θα προσλάβει εξωτερικό σύμβουλο. Αυτό θα προσπαθήσει να «ενεργοποιήσει» τους εργαζομένους. Το σημείο εκκίνησης είναι διττό. Από τη μία πλευρά, οι εργαζόμενοι θα συμμετέχουν περισσότερο με τη μείωση των (μερικών) αρμοδιοτήτων στον οργανισμό. Ως αποτέλεσμα, οι εργαζόμενοι θα είναι υπερήφανοι και πιο ευτυχείς να κάνουν τη δουλειά. Από την άλλη πλευρά, μαθαίνοντας καλύτερη επικοινωνία, οπτικές διαδικασίες και συνεργασία με το τσάι, οι εργαζόμενοι θα αποκτήσουν γνώσεις σχετικά με την εργασία τους και μια καλύτερη μορφή εφαρμογής. Αυτό δίνει ειρήνη και σαφήνεια και, ως εκ τούτου, μειώνει το άγχος. Οι εργαζόμενοι αποτελούν εν προκειμένω τις κατευθυντήριες αρχές. Καθορίζουν το τελικό περιεχόμενο της διαδικασίας βελτίωσης, η συμμετοχή τους είναι υψίστης σημασίας. Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να δημιουργηθεί μια ευρέως υποστηριζόμενη, βιώσιμη λύση. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Virksomheden Takkenkamp støder på problemer med sit eget personale. Arbejdet opleves som irriterende og kedeligt, og man oplever næppe at være forbundet med organisationen. Virksomheden vil derfor ansætte en ekstern konsulent. Dette vil forsøge at "aktivere" medarbejderne. Udgangspunktet er dobbelt. På den ene side vil medarbejderne blive mere involveret ved at forlade (delvis) ansvar lavere i organisationen. Som følge heraf vil medarbejderne være stolte og mere glade for at udføre arbejdet. På den anden side vil arbejdstagerne ved at lære bedre kommunikation, visuelle processer og tesamarbejde få indsigt i deres arbejde og en bedre form for implementering. Dette giver fred og klarhed og reducerer dermed stress. Arbejdstagerne er de ledende principper i denne henseende. De bestemmer det endelige indhold af forbedringsprocessen, deres inddragelse er altafgørende. Det er den eneste måde at skabe en bredt støttet og bæredygtig løsning på. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Virksomheden Takkenkamp støder på problemer med sit eget personale. Arbejdet opleves som irriterende og kedeligt, og man oplever næppe at være forbundet med organisationen. Virksomheden vil derfor ansætte en ekstern konsulent. Dette vil forsøge at "aktivere" medarbejderne. Udgangspunktet er dobbelt. På den ene side vil medarbejderne blive mere involveret ved at forlade (delvis) ansvar lavere i organisationen. Som følge heraf vil medarbejderne være stolte og mere glade for at udføre arbejdet. På den anden side vil arbejdstagerne ved at lære bedre kommunikation, visuelle processer og tesamarbejde få indsigt i deres arbejde og en bedre form for implementering. Dette giver fred og klarhed og reducerer dermed stress. Arbejdstagerne er de ledende principper i denne henseende. De bestemmer det endelige indhold af forbedringsprocessen, deres inddragelse er altafgørende. Det er den eneste måde at skabe en bredt støttet og bæredygtig løsning på. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Virksomheden Takkenkamp støder på problemer med sit eget personale. Arbejdet opleves som irriterende og kedeligt, og man oplever næppe at være forbundet med organisationen. Virksomheden vil derfor ansætte en ekstern konsulent. Dette vil forsøge at "aktivere" medarbejderne. Udgangspunktet er dobbelt. På den ene side vil medarbejderne blive mere involveret ved at forlade (delvis) ansvar lavere i organisationen. Som følge heraf vil medarbejderne være stolte og mere glade for at udføre arbejdet. På den anden side vil arbejdstagerne ved at lære bedre kommunikation, visuelle processer og tesamarbejde få indsigt i deres arbejde og en bedre form for implementering. Dette giver fred og klarhed og reducerer dermed stress. Arbejdstagerne er de ledende principper i denne henseende. De bestemmer det endelige indhold af forbedringsprocessen, deres inddragelse er altafgørende. Det er den eneste måde at skabe en bredt støttet og bæredygtig løsning på. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Takkenkamp-yhtiö kohtaa ongelmia oman henkilöstönsä kanssa. Teos on koettu ärsyttäväksi ja tylsäksi, ja yksi kokee tuskin yhteyttä organisaatioon. Näin ollen yritys ottaa palvelukseen ulkopuolisen konsultin. Tällä pyritään aktivoimaan työntekijät. Lähtökohta on kaksijakoinen. Yhtäältä työntekijät otetaan paremmin mukaan jättämällä (osittaiset) vastuut pienemmäksi organisaatiossa. Tämän seurauksena työntekijät ovat ylpeitä ja iloisempia tehdä työtä. Toisaalta oppimalla parempaa viestintää, visuaalisia prosesseja ja teeyhteistyötä työntekijät saavat käsityksen työstään ja paremman toteutusmuodon. Tämä antaa rauhaa ja selkeyttä ja vähentää siten stressiä. Työntekijät ovat tältä osin ohjaavia periaatteita. Ne määrittävät parannusprosessin lopullisen sisällön, ja niiden osallistuminen on ensiarvoisen tärkeää. Tämä on ainoa tapa luoda laajalti tuettu ja kestävä ratkaisu. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Takkenkamp-yhtiö kohtaa ongelmia oman henkilöstönsä kanssa. Teos on koettu ärsyttäväksi ja tylsäksi, ja yksi kokee tuskin yhteyttä organisaatioon. Näin ollen yritys ottaa palvelukseen ulkopuolisen konsultin. Tällä pyritään aktivoimaan työntekijät. Lähtökohta on kaksijakoinen. Yhtäältä työntekijät otetaan paremmin mukaan jättämällä (osittaiset) vastuut pienemmäksi organisaatiossa. Tämän seurauksena työntekijät ovat ylpeitä ja iloisempia tehdä työtä. Toisaalta oppimalla parempaa viestintää, visuaalisia prosesseja ja teeyhteistyötä työntekijät saavat käsityksen työstään ja paremman toteutusmuodon. Tämä antaa rauhaa ja selkeyttä ja vähentää siten stressiä. Työntekijät ovat tältä osin ohjaavia periaatteita. Ne määrittävät parannusprosessin lopullisen sisällön, ja niiden osallistuminen on ensiarvoisen tärkeää. Tämä on ainoa tapa luoda laajalti tuettu ja kestävä ratkaisu. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Takkenkamp-yhtiö kohtaa ongelmia oman henkilöstönsä kanssa. Teos on koettu ärsyttäväksi ja tylsäksi, ja yksi kokee tuskin yhteyttä organisaatioon. Näin ollen yritys ottaa palvelukseen ulkopuolisen konsultin. Tällä pyritään aktivoimaan työntekijät. Lähtökohta on kaksijakoinen. Yhtäältä työntekijät otetaan paremmin mukaan jättämällä (osittaiset) vastuut pienemmäksi organisaatiossa. Tämän seurauksena työntekijät ovat ylpeitä ja iloisempia tehdä työtä. Toisaalta oppimalla parempaa viestintää, visuaalisia prosesseja ja teeyhteistyötä työntekijät saavat käsityksen työstään ja paremman toteutusmuodon. Tämä antaa rauhaa ja selkeyttä ja vähentää siten stressiä. Työntekijät ovat tältä osin ohjaavia periaatteita. Ne määrittävät parannusprosessin lopullisen sisällön, ja niiden osallistuminen on ensiarvoisen tärkeää. Tämä on ainoa tapa luoda laajalti tuettu ja kestävä ratkaisu. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-kumpanija Takkenkamp tiltaqa’ ma’ problemi mal-persunal tagħha stess. Ix-xogħol huwa esperjenzat bħala annoying u boring, u wieħed esperjenzi bilkemm konnessi ma ‘l-organizzazzjoni. Il-kumpanija għalhekk se tinvolvi konsulent estern. Dan se jipprova ‘jattiva’ l-impjegati. Il-punt tat-tluq huwa doppju. Min-naħa l-waħda, l-impjegati se jkunu aktar involuti billi jħallu r-responsabbiltajiet (parzjali) aktar baxxi fl-organizzazzjoni. Bħala riżultat, l-impjegati se jkunu kburin u aktar kuntenti li jagħmlu x-xogħol. Min-naħa l-oħra, billi jitgħallmu komunikazzjoni aħjar, proċessi viżwali u kollaborazzjoni tat-te, il-ħaddiema se jiksbu għarfien dwar xogħolhom u forma aħjar ta’ implimentazzjoni. Dan jagħti l-paċi u ċ-ċarezza, u b’hekk inaqqas l-istress. Il-ħaddiema huma l-prinċipji ta’ gwida f’dan ir-rigward. Huma jiddeterminaw il-kontenut finali tal-proċess ta’ titjib, l-involviment tagħhom huwa ta’ importanza kbira. Dan huwa l-uniku mod biex tinħoloq soluzzjoni sostenibbli u appoġġjata b’mod wiesa’. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-kumpanija Takkenkamp tiltaqa’ ma’ problemi mal-persunal tagħha stess. Ix-xogħol huwa esperjenzat bħala annoying u boring, u wieħed esperjenzi bilkemm konnessi ma ‘l-organizzazzjoni. Il-kumpanija għalhekk se tinvolvi konsulent estern. Dan se jipprova ‘jattiva’ l-impjegati. Il-punt tat-tluq huwa doppju. Min-naħa l-waħda, l-impjegati se jkunu aktar involuti billi jħallu r-responsabbiltajiet (parzjali) aktar baxxi fl-organizzazzjoni. Bħala riżultat, l-impjegati se jkunu kburin u aktar kuntenti li jagħmlu x-xogħol. Min-naħa l-oħra, billi jitgħallmu komunikazzjoni aħjar, proċessi viżwali u kollaborazzjoni tat-te, il-ħaddiema se jiksbu għarfien dwar xogħolhom u forma aħjar ta’ implimentazzjoni. Dan jagħti l-paċi u ċ-ċarezza, u b’hekk inaqqas l-istress. Il-ħaddiema huma l-prinċipji ta’ gwida f’dan ir-rigward. Huma jiddeterminaw il-kontenut finali tal-proċess ta’ titjib, l-involviment tagħhom huwa ta’ importanza kbira. Dan huwa l-uniku mod biex tinħoloq soluzzjoni sostenibbli u appoġġjata b’mod wiesa’. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-kumpanija Takkenkamp tiltaqa’ ma’ problemi mal-persunal tagħha stess. Ix-xogħol huwa esperjenzat bħala annoying u boring, u wieħed esperjenzi bilkemm konnessi ma ‘l-organizzazzjoni. Il-kumpanija għalhekk se tinvolvi konsulent estern. Dan se jipprova ‘jattiva’ l-impjegati. Il-punt tat-tluq huwa doppju. Min-naħa l-waħda, l-impjegati se jkunu aktar involuti billi jħallu r-responsabbiltajiet (parzjali) aktar baxxi fl-organizzazzjoni. Bħala riżultat, l-impjegati se jkunu kburin u aktar kuntenti li jagħmlu x-xogħol. Min-naħa l-oħra, billi jitgħallmu komunikazzjoni aħjar, proċessi viżwali u kollaborazzjoni tat-te, il-ħaddiema se jiksbu għarfien dwar xogħolhom u forma aħjar ta’ implimentazzjoni. Dan jagħti l-paċi u ċ-ċarezza, u b’hekk inaqqas l-istress. Il-ħaddiema huma l-prinċipji ta’ gwida f’dan ir-rigward. Huma jiddeterminaw il-kontenut finali tal-proċess ta’ titjib, l-involviment tagħhom huwa ta’ importanza kbira. Dan huwa l-uniku mod biex tinħoloq soluzzjoni sostenibbli u appoġġjata b’mod wiesa’. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Uzņēmums Takkenkamp saskaras ar problēmām ar savu personālu. Darbs ir pieredzējis kā kaitinošs un garlaicīgs, un viena pieredze ir gandrīz saistīta ar organizāciju. Tāpēc uzņēmums iesaistīs ārēju konsultantu. Tas mēģinās “aktivizēt” darbiniekus. Sākumpunkts ir divkāršs. No vienas puses, darbinieki tiks vairāk iesaistīti, atstājot (daļēju) atbildību mazāk organizācijā. Tā rezultātā darbinieki būs lepni un priecīgi veikt darbu. No otras puses, apgūstot labāku komunikāciju, vizuālos procesus un tējas sadarbību, darbinieki iegūs ieskatu savā darbā un labāku īstenošanas veidu. Tas nodrošina mieru un skaidrību un tādējādi mazina stresu. Šajā ziņā vadošie principi ir darba ņēmēji. Tās nosaka uzlabošanas procesa galīgo saturu, to iesaistīšana ir ārkārtīgi svarīga. Tas ir vienīgais veids, kā radīt plaši atbalstītu un ilgtspējīgu risinājumu. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Uzņēmums Takkenkamp saskaras ar problēmām ar savu personālu. Darbs ir pieredzējis kā kaitinošs un garlaicīgs, un viena pieredze ir gandrīz saistīta ar organizāciju. Tāpēc uzņēmums iesaistīs ārēju konsultantu. Tas mēģinās “aktivizēt” darbiniekus. Sākumpunkts ir divkāršs. No vienas puses, darbinieki tiks vairāk iesaistīti, atstājot (daļēju) atbildību mazāk organizācijā. Tā rezultātā darbinieki būs lepni un priecīgi veikt darbu. No otras puses, apgūstot labāku komunikāciju, vizuālos procesus un tējas sadarbību, darbinieki iegūs ieskatu savā darbā un labāku īstenošanas veidu. Tas nodrošina mieru un skaidrību un tādējādi mazina stresu. Šajā ziņā vadošie principi ir darba ņēmēji. Tās nosaka uzlabošanas procesa galīgo saturu, to iesaistīšana ir ārkārtīgi svarīga. Tas ir vienīgais veids, kā radīt plaši atbalstītu un ilgtspējīgu risinājumu. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Uzņēmums Takkenkamp saskaras ar problēmām ar savu personālu. Darbs ir pieredzējis kā kaitinošs un garlaicīgs, un viena pieredze ir gandrīz saistīta ar organizāciju. Tāpēc uzņēmums iesaistīs ārēju konsultantu. Tas mēģinās “aktivizēt” darbiniekus. Sākumpunkts ir divkāršs. No vienas puses, darbinieki tiks vairāk iesaistīti, atstājot (daļēju) atbildību mazāk organizācijā. Tā rezultātā darbinieki būs lepni un priecīgi veikt darbu. No otras puses, apgūstot labāku komunikāciju, vizuālos procesus un tējas sadarbību, darbinieki iegūs ieskatu savā darbā un labāku īstenošanas veidu. Tas nodrošina mieru un skaidrību un tādējādi mazina stresu. Šajā ziņā vadošie principi ir darba ņēmēji. Tās nosaka uzlabošanas procesa galīgo saturu, to iesaistīšana ir ārkārtīgi svarīga. Tas ir vienīgais veids, kā radīt plaši atbalstītu un ilgtspējīgu risinājumu. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Spoločnosť Takkenkamp sa stretáva s problémami s vlastnými zamestnancami. Práca je skúsená ako otravná a nudná a jedna skúsenosť ťažko súvisí s organizáciou. Spoločnosť preto zamestná externého konzultanta. Toto sa bude snažiť „aktivovať“ zamestnancov. Východiskový bod je dvojaký. Na jednej strane budú zamestnanci viac zapojení tým, že ponechajú (čiastočné) povinnosti v organizácii nižšie. Výsledkom je, že zamestnanci budú hrdí a šťastnejší robiť prácu. Na druhej strane, učením sa lepšej komunikácie, vizuálnych procesov a spolupráce s čajom získajú pracovníci prehľad o svojej práci a lepšiu formu implementácie. To dáva pokoj a jasnosť, a tým znižuje stres. V tejto súvislosti sú hlavnými zásadami pracovníci. Určujú konečný obsah procesu zlepšovania, ich zapojenie je prvoradé. To je jediný spôsob, ako vytvoriť široko podporované a udržateľné riešenie. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Spoločnosť Takkenkamp sa stretáva s problémami s vlastnými zamestnancami. Práca je skúsená ako otravná a nudná a jedna skúsenosť ťažko súvisí s organizáciou. Spoločnosť preto zamestná externého konzultanta. Toto sa bude snažiť „aktivovať“ zamestnancov. Východiskový bod je dvojaký. Na jednej strane budú zamestnanci viac zapojení tým, že ponechajú (čiastočné) povinnosti v organizácii nižšie. Výsledkom je, že zamestnanci budú hrdí a šťastnejší robiť prácu. Na druhej strane, učením sa lepšej komunikácie, vizuálnych procesov a spolupráce s čajom získajú pracovníci prehľad o svojej práci a lepšiu formu implementácie. To dáva pokoj a jasnosť, a tým znižuje stres. V tejto súvislosti sú hlavnými zásadami pracovníci. Určujú konečný obsah procesu zlepšovania, ich zapojenie je prvoradé. To je jediný spôsob, ako vytvoriť široko podporované a udržateľné riešenie. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Spoločnosť Takkenkamp sa stretáva s problémami s vlastnými zamestnancami. Práca je skúsená ako otravná a nudná a jedna skúsenosť ťažko súvisí s organizáciou. Spoločnosť preto zamestná externého konzultanta. Toto sa bude snažiť „aktivovať“ zamestnancov. Východiskový bod je dvojaký. Na jednej strane budú zamestnanci viac zapojení tým, že ponechajú (čiastočné) povinnosti v organizácii nižšie. Výsledkom je, že zamestnanci budú hrdí a šťastnejší robiť prácu. Na druhej strane, učením sa lepšej komunikácie, vizuálnych procesov a spolupráce s čajom získajú pracovníci prehľad o svojej práci a lepšiu formu implementácie. To dáva pokoj a jasnosť, a tým znižuje stres. V tejto súvislosti sú hlavnými zásadami pracovníci. Určujú konečný obsah procesu zlepšovania, ich zapojenie je prvoradé. To je jediný spôsob, ako vytvoriť široko podporované a udržateľné riešenie. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Bíonn fadhbanna ag an gcuideachta Takkenkamp lena fhoireann féin. Tá taithí ag an obair mar annoying agus leadránach, agus taithí amháin ar éigean a bhaineann leis an eagraíocht. Dá bhrí sin, fostóidh an chuideachta comhairleoir seachtrach. Déanfaidh sé seo iarracht na fostaithe a ‘ghníomhachtú’. Tá dhá phointe tosaigh ann. Ar thaobh amháin, beidh fostaithe níos rannpháirtí trí fhreagrachtaí (páirteacha) a fhágáil níos ísle san eagraíocht. Mar thoradh air sin, beidh fostaithe a bheith bródúil agus níos sásta a dhéanamh ar an obair. Ar an láimh eile, trí chumarsáid níos fearr, próisis amhairc agus comhoibriú tae a fhoghlaim, gheobhaidh oibrithe léargas ar a gcuid oibre agus ar fhoirm níos fearr cur chun feidhme. Tugann sé seo síocháin agus soiléireacht, agus dá bhrí sin laghdaíonn strus. Is iad na hoibrithe na treoirphrionsabail i ndáil leis sin. Cinneann siad ábhar deiridh an phróisis feabhsúcháin, tá a rannpháirtíocht ríthábhachtach. Is é sin an t-aon bhealach amháin chun réiteach inbhuanaithe a bhfuil tacaíocht fhorleathan aige a chruthú. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Bíonn fadhbanna ag an gcuideachta Takkenkamp lena fhoireann féin. Tá taithí ag an obair mar annoying agus leadránach, agus taithí amháin ar éigean a bhaineann leis an eagraíocht. Dá bhrí sin, fostóidh an chuideachta comhairleoir seachtrach. Déanfaidh sé seo iarracht na fostaithe a ‘ghníomhachtú’. Tá dhá phointe tosaigh ann. Ar thaobh amháin, beidh fostaithe níos rannpháirtí trí fhreagrachtaí (páirteacha) a fhágáil níos ísle san eagraíocht. Mar thoradh air sin, beidh fostaithe a bheith bródúil agus níos sásta a dhéanamh ar an obair. Ar an láimh eile, trí chumarsáid níos fearr, próisis amhairc agus comhoibriú tae a fhoghlaim, gheobhaidh oibrithe léargas ar a gcuid oibre agus ar fhoirm níos fearr cur chun feidhme. Tugann sé seo síocháin agus soiléireacht, agus dá bhrí sin laghdaíonn strus. Is iad na hoibrithe na treoirphrionsabail i ndáil leis sin. Cinneann siad ábhar deiridh an phróisis feabhsúcháin, tá a rannpháirtíocht ríthábhachtach. Is é sin an t-aon bhealach amháin chun réiteach inbhuanaithe a bhfuil tacaíocht fhorleathan aige a chruthú. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Bíonn fadhbanna ag an gcuideachta Takkenkamp lena fhoireann féin. Tá taithí ag an obair mar annoying agus leadránach, agus taithí amháin ar éigean a bhaineann leis an eagraíocht. Dá bhrí sin, fostóidh an chuideachta comhairleoir seachtrach. Déanfaidh sé seo iarracht na fostaithe a ‘ghníomhachtú’. Tá dhá phointe tosaigh ann. Ar thaobh amháin, beidh fostaithe níos rannpháirtí trí fhreagrachtaí (páirteacha) a fhágáil níos ísle san eagraíocht. Mar thoradh air sin, beidh fostaithe a bheith bródúil agus níos sásta a dhéanamh ar an obair. Ar an láimh eile, trí chumarsáid níos fearr, próisis amhairc agus comhoibriú tae a fhoghlaim, gheobhaidh oibrithe léargas ar a gcuid oibre agus ar fhoirm níos fearr cur chun feidhme. Tugann sé seo síocháin agus soiléireacht, agus dá bhrí sin laghdaíonn strus. Is iad na hoibrithe na treoirphrionsabail i ndáil leis sin. Cinneann siad ábhar deiridh an phróisis feabhsúcháin, tá a rannpháirtíocht ríthábhachtach. Is é sin an t-aon bhealach amháin chun réiteach inbhuanaithe a bhfuil tacaíocht fhorleathan aige a chruthú. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Společnost Takkenkamp se setkává s problémy se svými vlastními zaměstnanci. Práce je prožívána jako otravná a nudná a jedna zkušenost s organizací sotva souvisí. Společnost proto zaměstná externího konzultanta. To se pokusí „aktivovat“ zaměstnance. Výchozí bod je dvojí. Na jedné straně budou zaměstnanci více zapojeni tím, že v organizaci opustí (částečné) povinnosti nižší. V důsledku toho budou zaměstnanci hrdí a spokojení s prací. Na druhé straně díky lepší komunikaci, vizuálním procesům a spolupráci v oblasti čaje získají pracovníci přehled o své práci a lepší formu implementace. To dává klid a jasnost, a tím snižuje stres. Hlavními zásadami v tomto ohledu jsou pracovníci. Určují konečný obsah procesu zlepšování, jejich zapojení je prvořadé. To je jediný způsob, jak vytvořit široce podporované a udržitelné řešení. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Společnost Takkenkamp se setkává s problémy se svými vlastními zaměstnanci. Práce je prožívána jako otravná a nudná a jedna zkušenost s organizací sotva souvisí. Společnost proto zaměstná externího konzultanta. To se pokusí „aktivovat“ zaměstnance. Výchozí bod je dvojí. Na jedné straně budou zaměstnanci více zapojeni tím, že v organizaci opustí (částečné) povinnosti nižší. V důsledku toho budou zaměstnanci hrdí a spokojení s prací. Na druhé straně díky lepší komunikaci, vizuálním procesům a spolupráci v oblasti čaje získají pracovníci přehled o své práci a lepší formu implementace. To dává klid a jasnost, a tím snižuje stres. Hlavními zásadami v tomto ohledu jsou pracovníci. Určují konečný obsah procesu zlepšování, jejich zapojení je prvořadé. To je jediný způsob, jak vytvořit široce podporované a udržitelné řešení. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Společnost Takkenkamp se setkává s problémy se svými vlastními zaměstnanci. Práce je prožívána jako otravná a nudná a jedna zkušenost s organizací sotva souvisí. Společnost proto zaměstná externího konzultanta. To se pokusí „aktivovat“ zaměstnance. Výchozí bod je dvojí. Na jedné straně budou zaměstnanci více zapojeni tím, že v organizaci opustí (částečné) povinnosti nižší. V důsledku toho budou zaměstnanci hrdí a spokojení s prací. Na druhé straně díky lepší komunikaci, vizuálním procesům a spolupráci v oblasti čaje získají pracovníci přehled o své práci a lepší formu implementace. To dává klid a jasnost, a tím snižuje stres. Hlavními zásadami v tomto ohledu jsou pracovníci. Určují konečný obsah procesu zlepšování, jejich zapojení je prvořadé. To je jediný způsob, jak vytvořit široce podporované a udržitelné řešení. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A empresa Takkenkamp depara-se com problemas com o seu próprio pessoal. O trabalho é experimentado como irritante e aborrecido, e não se experimenta quase nenhuma ligação com a organização. Por conseguinte, a empresa contratará um consultor externo. Desta forma, tentar-se-á «ativar» os trabalhadores. O ponto de partida é duplo. Por um lado, os trabalhadores serão mais envolvidos, deixando responsabilidades (parciais) mais baixas na organização. Como resultado, os funcionários ficarão orgulhosos e mais felizes em fazer o trabalho. Por outro lado, ao aprender uma melhor comunicação, processos visuais e colaboração com o chá, os trabalhadores obterão informações sobre seu trabalho e uma melhor forma de implementação. Isto dá paz e clareza e, portanto, reduz o stress. Os trabalhadores são os princípios orientadores a este respeito. Determinam o conteúdo final do processo de melhoria, o seu envolvimento é fundamental. Esta é a única forma de criar uma solução sustentável e amplamente apoiada. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: A empresa Takkenkamp depara-se com problemas com o seu próprio pessoal. O trabalho é experimentado como irritante e aborrecido, e não se experimenta quase nenhuma ligação com a organização. Por conseguinte, a empresa contratará um consultor externo. Desta forma, tentar-se-á «ativar» os trabalhadores. O ponto de partida é duplo. Por um lado, os trabalhadores serão mais envolvidos, deixando responsabilidades (parciais) mais baixas na organização. Como resultado, os funcionários ficarão orgulhosos e mais felizes em fazer o trabalho. Por outro lado, ao aprender uma melhor comunicação, processos visuais e colaboração com o chá, os trabalhadores obterão informações sobre seu trabalho e uma melhor forma de implementação. Isto dá paz e clareza e, portanto, reduz o stress. Os trabalhadores são os princípios orientadores a este respeito. Determinam o conteúdo final do processo de melhoria, o seu envolvimento é fundamental. Esta é a única forma de criar uma solução sustentável e amplamente apoiada. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A empresa Takkenkamp depara-se com problemas com o seu próprio pessoal. O trabalho é experimentado como irritante e aborrecido, e não se experimenta quase nenhuma ligação com a organização. Por conseguinte, a empresa contratará um consultor externo. Desta forma, tentar-se-á «ativar» os trabalhadores. O ponto de partida é duplo. Por um lado, os trabalhadores serão mais envolvidos, deixando responsabilidades (parciais) mais baixas na organização. Como resultado, os funcionários ficarão orgulhosos e mais felizes em fazer o trabalho. Por outro lado, ao aprender uma melhor comunicação, processos visuais e colaboração com o chá, os trabalhadores obterão informações sobre seu trabalho e uma melhor forma de implementação. Isto dá paz e clareza e, portanto, reduz o stress. Os trabalhadores são os princípios orientadores a este respeito. Determinam o conteúdo final do processo de melhoria, o seu envolvimento é fundamental. Esta é a única forma de criar uma solução sustentável e amplamente apoiada. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ettevõttel Takkenkamp on probleeme oma töötajatega. Töö on kogenud tüütu ja igav ning üks kogemus vaevalt seotud organisatsiooniga. Seetõttu kaasab ettevõte väliskonsultandi. See püüab töötajaid „aktiveerida“. Lähtepunkt on kahekordne. Ühest küljest on töötajad rohkem kaasatud, jättes (osalised) kohustused organisatsioonis väiksemaks. Selle tulemusena on töötajad uhked ja rõõmsamad, et nad seda tööd teevad. Teisest küljest saavad töötajad parema suhtluse, visuaalsete protsesside ja teealase koostöö õppimisega ülevaate oma tööst ja paremast rakendusvormist. See annab rahu ja selguse ning vähendab seega stressi. Selles osas on juhtpõhimõteteks töötajad. Nad määravad kindlaks parendusprotsessi lõpliku sisu, nende kaasamine on esmatähtis. See on ainus võimalus luua laialdaselt toetatav ja jätkusuutlik lahendus. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ettevõttel Takkenkamp on probleeme oma töötajatega. Töö on kogenud tüütu ja igav ning üks kogemus vaevalt seotud organisatsiooniga. Seetõttu kaasab ettevõte väliskonsultandi. See püüab töötajaid „aktiveerida“. Lähtepunkt on kahekordne. Ühest küljest on töötajad rohkem kaasatud, jättes (osalised) kohustused organisatsioonis väiksemaks. Selle tulemusena on töötajad uhked ja rõõmsamad, et nad seda tööd teevad. Teisest küljest saavad töötajad parema suhtluse, visuaalsete protsesside ja teealase koostöö õppimisega ülevaate oma tööst ja paremast rakendusvormist. See annab rahu ja selguse ning vähendab seega stressi. Selles osas on juhtpõhimõteteks töötajad. Nad määravad kindlaks parendusprotsessi lõpliku sisu, nende kaasamine on esmatähtis. See on ainus võimalus luua laialdaselt toetatav ja jätkusuutlik lahendus. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ettevõttel Takkenkamp on probleeme oma töötajatega. Töö on kogenud tüütu ja igav ning üks kogemus vaevalt seotud organisatsiooniga. Seetõttu kaasab ettevõte väliskonsultandi. See püüab töötajaid „aktiveerida“. Lähtepunkt on kahekordne. Ühest küljest on töötajad rohkem kaasatud, jättes (osalised) kohustused organisatsioonis väiksemaks. Selle tulemusena on töötajad uhked ja rõõmsamad, et nad seda tööd teevad. Teisest küljest saavad töötajad parema suhtluse, visuaalsete protsesside ja teealase koostöö õppimisega ülevaate oma tööst ja paremast rakendusvormist. See annab rahu ja selguse ning vähendab seega stressi. Selles osas on juhtpõhimõteteks töötajad. Nad määravad kindlaks parendusprotsessi lõpliku sisu, nende kaasamine on esmatähtis. See on ainus võimalus luua laialdaselt toetatav ja jätkusuutlik lahendus. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A Takkenkamp vállalat saját személyzetével szembesül problémákkal. A munka tapasztalt bosszantó és unalmas, és egy tapasztalat alig kapcsolódik a szervezet. A vállalat ezért külső tanácsadót fog igénybe venni. Ez megpróbálja „aktiválni” az alkalmazottakat. A kiindulópont kettős. Egyrészt a munkavállalók nagyobb szerepet kapnak azáltal, hogy a (részleges) felelősségi köröket csökkentik a szervezeten belül. Ennek eredményeként az alkalmazottak büszkék lesznek és boldogabbak lesznek, hogy elvégezzék a munkát. Másrészt a jobb kommunikáció, a vizuális folyamatok és a tea-együttműködés tanulásával a munkavállalók betekintést nyernek munkájukba, és jobb végrehajtási formát kapnak. Ez békét és világosságot biztosít, és ezáltal csökkenti a stresszt. E tekintetben a munkavállalók a vezérelvek. Ők határozzák meg a fejlesztési folyamat végső tartalmát, bevonásuk kiemelkedő fontosságú. Ez az egyetlen módja annak, hogy széles körben támogatott, fenntartható megoldást hozzunk létre. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A Takkenkamp vállalat saját személyzetével szembesül problémákkal. A munka tapasztalt bosszantó és unalmas, és egy tapasztalat alig kapcsolódik a szervezet. A vállalat ezért külső tanácsadót fog igénybe venni. Ez megpróbálja „aktiválni” az alkalmazottakat. A kiindulópont kettős. Egyrészt a munkavállalók nagyobb szerepet kapnak azáltal, hogy a (részleges) felelősségi köröket csökkentik a szervezeten belül. Ennek eredményeként az alkalmazottak büszkék lesznek és boldogabbak lesznek, hogy elvégezzék a munkát. Másrészt a jobb kommunikáció, a vizuális folyamatok és a tea-együttműködés tanulásával a munkavállalók betekintést nyernek munkájukba, és jobb végrehajtási formát kapnak. Ez békét és világosságot biztosít, és ezáltal csökkenti a stresszt. E tekintetben a munkavállalók a vezérelvek. Ők határozzák meg a fejlesztési folyamat végső tartalmát, bevonásuk kiemelkedő fontosságú. Ez az egyetlen módja annak, hogy széles körben támogatott, fenntartható megoldást hozzunk létre. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A Takkenkamp vállalat saját személyzetével szembesül problémákkal. A munka tapasztalt bosszantó és unalmas, és egy tapasztalat alig kapcsolódik a szervezet. A vállalat ezért külső tanácsadót fog igénybe venni. Ez megpróbálja „aktiválni” az alkalmazottakat. A kiindulópont kettős. Egyrészt a munkavállalók nagyobb szerepet kapnak azáltal, hogy a (részleges) felelősségi köröket csökkentik a szervezeten belül. Ennek eredményeként az alkalmazottak büszkék lesznek és boldogabbak lesznek, hogy elvégezzék a munkát. Másrészt a jobb kommunikáció, a vizuális folyamatok és a tea-együttműködés tanulásával a munkavállalók betekintést nyernek munkájukba, és jobb végrehajtási formát kapnak. Ez békét és világosságot biztosít, és ezáltal csökkenti a stresszt. E tekintetben a munkavállalók a vezérelvek. Ők határozzák meg a fejlesztési folyamat végső tartalmát, bevonásuk kiemelkedő fontosságú. Ez az egyetlen módja annak, hogy széles körben támogatott, fenntartható megoldást hozzunk létre. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Компанията Takkenkamp среща проблеми със собствения си персонал. Работата е опитна като досадна и скучна, а човек почти не изпитва връзка с организацията. Поради това дружеството ще назначи външен консултант. Това ще се опита да „активира“ служителите. Отправната точка е двойна. От една страна, служителите ще бъдат по-ангажирани, като оставят (частични) отговорности по-ниски в организацията. В резултат на това служителите ще бъдат горди и по-щастливи да вършат работата. От друга страна, чрез изучаването на по-добра комуникация, визуални процеси и сътрудничество в областта на чая, работниците ще придобият представа за работата си и ще получат по-добра форма на изпълнение. Това дава мир и яснота и по този начин намалява стреса. Работниците са ръководните принципи в това отношение. Те определят окончателното съдържание на процеса на подобряване, тяхното участие е от първостепенно значение. Това е единственият начин за създаване на широко подкрепяно и устойчиво решение. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Компанията Takkenkamp среща проблеми със собствения си персонал. Работата е опитна като досадна и скучна, а човек почти не изпитва връзка с организацията. Поради това дружеството ще назначи външен консултант. Това ще се опита да „активира“ служителите. Отправната точка е двойна. От една страна, служителите ще бъдат по-ангажирани, като оставят (частични) отговорности по-ниски в организацията. В резултат на това служителите ще бъдат горди и по-щастливи да вършат работата. От друга страна, чрез изучаването на по-добра комуникация, визуални процеси и сътрудничество в областта на чая, работниците ще придобият представа за работата си и ще получат по-добра форма на изпълнение. Това дава мир и яснота и по този начин намалява стреса. Работниците са ръководните принципи в това отношение. Те определят окончателното съдържание на процеса на подобряване, тяхното участие е от първостепенно значение. Това е единственият начин за създаване на широко подкрепяно и устойчиво решение. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Компанията Takkenkamp среща проблеми със собствения си персонал. Работата е опитна като досадна и скучна, а човек почти не изпитва връзка с организацията. Поради това дружеството ще назначи външен консултант. Това ще се опита да „активира“ служителите. Отправната точка е двойна. От една страна, служителите ще бъдат по-ангажирани, като оставят (частични) отговорности по-ниски в организацията. В резултат на това служителите ще бъдат горди и по-щастливи да вършат работата. От друга страна, чрез изучаването на по-добра комуникация, визуални процеси и сътрудничество в областта на чая, работниците ще придобият представа за работата си и ще получат по-добра форма на изпълнение. Това дава мир и яснота и по този начин намалява стреса. Работниците са ръководните принципи в това отношение. Те определят окончателното съдържание на процеса на подобряване, тяхното участие е от първостепенно значение. Това е единственият начин за създаване на широко подкрепяно и устойчиво решение. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Įmonė „Takkenkamp“ susiduria su problemomis su savo darbuotojais. Darbas yra patyręs erzina ir nuobodu, ir vienas patiria vargu ar yra susijęs su organizacija. Todėl bendrovė pasitelks išorės konsultantą. Taip bus bandoma „aktyvuoti“ darbuotojus. Išeities taškas yra dvejopas. Viena vertus, darbuotojai bus labiau įtraukti, nes organizacijoje bus palikta mažesnė (dalinė) atsakomybė. Kaip rezultatas, darbuotojai bus didžiuotis ir labiau laimingas padaryti darbą. Kita vertus, mokydamiesi geresnio bendravimo, vizualinių procesų ir arbatos bendradarbiavimo, darbuotojai įgis įžvalgų apie savo darbą ir geriau juos įgyvendins. Tai suteikia taiką ir aiškumą, ir taip sumažina stresą. Šiuo atžvilgiu pagrindiniai principai yra darbuotojai. Jie nustato galutinį tobulinimo proceso turinį, jų dalyvavimas yra labai svarbus. Tai vienintelis būdas rasti plačiai remiamą ir tvarų sprendimą. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Įmonė „Takkenkamp“ susiduria su problemomis su savo darbuotojais. Darbas yra patyręs erzina ir nuobodu, ir vienas patiria vargu ar yra susijęs su organizacija. Todėl bendrovė pasitelks išorės konsultantą. Taip bus bandoma „aktyvuoti“ darbuotojus. Išeities taškas yra dvejopas. Viena vertus, darbuotojai bus labiau įtraukti, nes organizacijoje bus palikta mažesnė (dalinė) atsakomybė. Kaip rezultatas, darbuotojai bus didžiuotis ir labiau laimingas padaryti darbą. Kita vertus, mokydamiesi geresnio bendravimo, vizualinių procesų ir arbatos bendradarbiavimo, darbuotojai įgis įžvalgų apie savo darbą ir geriau juos įgyvendins. Tai suteikia taiką ir aiškumą, ir taip sumažina stresą. Šiuo atžvilgiu pagrindiniai principai yra darbuotojai. Jie nustato galutinį tobulinimo proceso turinį, jų dalyvavimas yra labai svarbus. Tai vienintelis būdas rasti plačiai remiamą ir tvarų sprendimą. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Įmonė „Takkenkamp“ susiduria su problemomis su savo darbuotojais. Darbas yra patyręs erzina ir nuobodu, ir vienas patiria vargu ar yra susijęs su organizacija. Todėl bendrovė pasitelks išorės konsultantą. Taip bus bandoma „aktyvuoti“ darbuotojus. Išeities taškas yra dvejopas. Viena vertus, darbuotojai bus labiau įtraukti, nes organizacijoje bus palikta mažesnė (dalinė) atsakomybė. Kaip rezultatas, darbuotojai bus didžiuotis ir labiau laimingas padaryti darbą. Kita vertus, mokydamiesi geresnio bendravimo, vizualinių procesų ir arbatos bendradarbiavimo, darbuotojai įgis įžvalgų apie savo darbą ir geriau juos įgyvendins. Tai suteikia taiką ir aiškumą, ir taip sumažina stresą. Šiuo atžvilgiu pagrindiniai principai yra darbuotojai. Jie nustato galutinį tobulinimo proceso turinį, jų dalyvavimas yra labai svarbus. Tai vienintelis būdas rasti plačiai remiamą ir tvarų sprendimą. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tvrtka Takkenkamp nailazi na probleme sa svojim osobljem. Rad je iskusan kao dosadan i dosadan, a jedno iskustvo teško je povezano s organizacijom. Tvrtka će stoga angažirati vanjskog savjetnika. To će pokušati „aktivirati” zaposlenike. Polazna točka je dvostruka. S jedne strane, zaposlenici će biti više uključeni tako što će (djelomične) odgovornosti u organizaciji ostaviti niže. Kao rezultat toga, zaposlenici će biti ponosni i sretniji da rade posao. S druge strane, učenjem bolje komunikacije, vizualnih procesa i suradnje s čajem radnici će steći uvid u svoj rad i bolji oblik provedbe. To daje mir i jasnoću, a time i smanjuje stres. Radnici su u tom pogledu vodeća načela. Oni određuju konačni sadržaj procesa poboljšanja, njihova uključenost je od presudne važnosti. To je jedini način za stvaranje široko podržanog i održivog rješenja. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tvrtka Takkenkamp nailazi na probleme sa svojim osobljem. Rad je iskusan kao dosadan i dosadan, a jedno iskustvo teško je povezano s organizacijom. Tvrtka će stoga angažirati vanjskog savjetnika. To će pokušati „aktivirati” zaposlenike. Polazna točka je dvostruka. S jedne strane, zaposlenici će biti više uključeni tako što će (djelomične) odgovornosti u organizaciji ostaviti niže. Kao rezultat toga, zaposlenici će biti ponosni i sretniji da rade posao. S druge strane, učenjem bolje komunikacije, vizualnih procesa i suradnje s čajem radnici će steći uvid u svoj rad i bolji oblik provedbe. To daje mir i jasnoću, a time i smanjuje stres. Radnici su u tom pogledu vodeća načela. Oni određuju konačni sadržaj procesa poboljšanja, njihova uključenost je od presudne važnosti. To je jedini način za stvaranje široko podržanog i održivog rješenja. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tvrtka Takkenkamp nailazi na probleme sa svojim osobljem. Rad je iskusan kao dosadan i dosadan, a jedno iskustvo teško je povezano s organizacijom. Tvrtka će stoga angažirati vanjskog savjetnika. To će pokušati „aktivirati” zaposlenike. Polazna točka je dvostruka. S jedne strane, zaposlenici će biti više uključeni tako što će (djelomične) odgovornosti u organizaciji ostaviti niže. Kao rezultat toga, zaposlenici će biti ponosni i sretniji da rade posao. S druge strane, učenjem bolje komunikacije, vizualnih procesa i suradnje s čajem radnici će steći uvid u svoj rad i bolji oblik provedbe. To daje mir i jasnoću, a time i smanjuje stres. Radnici su u tom pogledu vodeća načela. Oni određuju konačni sadržaj procesa poboljšanja, njihova uključenost je od presudne važnosti. To je jedini način za stvaranje široko podržanog i održivog rješenja. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Företaget Takkenkamp stöter på problem med sin egen personal. Arbetet upplevs som irriterande och tråkigt, och man upplever knappast samhörighet med organisationen. Företaget kommer därför att anlita en extern konsult. Detta kommer att försöka ”aktivera” de anställda. Utgångspunkten är tvåfaldig. Å ena sidan kommer de anställda att bli mer delaktiga genom att lämna (delvis) ansvar lägre i organisationen. Som ett resultat, anställda kommer att vara stolta och gladare att göra arbetet. Å andra sidan, genom att lära sig bättre kommunikation, visuella processer och tesamarbete, kommer arbetstagarna att få inblick i sitt arbete och en bättre form av genomförande. Detta ger fred och klarhet och minskar därmed stressen. Arbetstagarna är de vägledande principerna i detta avseende. De bestämmer det slutliga innehållet i förbättringsprocessen, och deras deltagande är av största vikt. Detta är det enda sättet att skapa en hållbar lösning med brett stöd. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Företaget Takkenkamp stöter på problem med sin egen personal. Arbetet upplevs som irriterande och tråkigt, och man upplever knappast samhörighet med organisationen. Företaget kommer därför att anlita en extern konsult. Detta kommer att försöka ”aktivera” de anställda. Utgångspunkten är tvåfaldig. Å ena sidan kommer de anställda att bli mer delaktiga genom att lämna (delvis) ansvar lägre i organisationen. Som ett resultat, anställda kommer att vara stolta och gladare att göra arbetet. Å andra sidan, genom att lära sig bättre kommunikation, visuella processer och tesamarbete, kommer arbetstagarna att få inblick i sitt arbete och en bättre form av genomförande. Detta ger fred och klarhet och minskar därmed stressen. Arbetstagarna är de vägledande principerna i detta avseende. De bestämmer det slutliga innehållet i förbättringsprocessen, och deras deltagande är av största vikt. Detta är det enda sättet att skapa en hållbar lösning med brett stöd. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Företaget Takkenkamp stöter på problem med sin egen personal. Arbetet upplevs som irriterande och tråkigt, och man upplever knappast samhörighet med organisationen. Företaget kommer därför att anlita en extern konsult. Detta kommer att försöka ”aktivera” de anställda. Utgångspunkten är tvåfaldig. Å ena sidan kommer de anställda att bli mer delaktiga genom att lämna (delvis) ansvar lägre i organisationen. Som ett resultat, anställda kommer att vara stolta och gladare att göra arbetet. Å andra sidan, genom att lära sig bättre kommunikation, visuella processer och tesamarbete, kommer arbetstagarna att få inblick i sitt arbete och en bättre form av genomförande. Detta ger fred och klarhet och minskar därmed stressen. Arbetstagarna är de vägledande principerna i detta avseende. De bestämmer det slutliga innehållet i förbättringsprocessen, och deras deltagande är av största vikt. Detta är det enda sättet att skapa en hållbar lösning med brett stöd. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Compania Takkenkamp se confruntă cu probleme cu personalul propriu. Lucrarea este experimentată ca enervantă și plictisitoare, iar o experiență cu greu conectată cu organizația. Prin urmare, societatea va angaja un consultant extern. Acest lucru va încerca să „activeze” angajații. Punctul de plecare este dublu. Pe de o parte, angajații vor fi mai implicați, lăsând responsabilitățile (parțiale) mai scăzute în cadrul organizației. Ca rezultat, angajații vor fi mândri și mai fericiți să facă munca. Pe de altă parte, prin învățarea unei comunicări mai bune, a unor procese vizuale și a colaborării în domeniul ceaiului, lucrătorii vor dobândi o perspectivă asupra muncii lor și o mai bună formă de punere în aplicare. Acest lucru oferă pace și claritate, reducând astfel stresul. Lucrătorii sunt principiile directoare în această privință. Ele determină conținutul final al procesului de îmbunătățire, implicarea lor fiind de o importanță capitală. Aceasta este singura modalitate de a crea o soluție durabilă și susținută pe scară largă. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Compania Takkenkamp se confruntă cu probleme cu personalul propriu. Lucrarea este experimentată ca enervantă și plictisitoare, iar o experiență cu greu conectată cu organizația. Prin urmare, societatea va angaja un consultant extern. Acest lucru va încerca să „activeze” angajații. Punctul de plecare este dublu. Pe de o parte, angajații vor fi mai implicați, lăsând responsabilitățile (parțiale) mai scăzute în cadrul organizației. Ca rezultat, angajații vor fi mândri și mai fericiți să facă munca. Pe de altă parte, prin învățarea unei comunicări mai bune, a unor procese vizuale și a colaborării în domeniul ceaiului, lucrătorii vor dobândi o perspectivă asupra muncii lor și o mai bună formă de punere în aplicare. Acest lucru oferă pace și claritate, reducând astfel stresul. Lucrătorii sunt principiile directoare în această privință. Ele determină conținutul final al procesului de îmbunătățire, implicarea lor fiind de o importanță capitală. Aceasta este singura modalitate de a crea o soluție durabilă și susținută pe scară largă. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Compania Takkenkamp se confruntă cu probleme cu personalul propriu. Lucrarea este experimentată ca enervantă și plictisitoare, iar o experiență cu greu conectată cu organizația. Prin urmare, societatea va angaja un consultant extern. Acest lucru va încerca să „activeze” angajații. Punctul de plecare este dublu. Pe de o parte, angajații vor fi mai implicați, lăsând responsabilitățile (parțiale) mai scăzute în cadrul organizației. Ca rezultat, angajații vor fi mândri și mai fericiți să facă munca. Pe de altă parte, prin învățarea unei comunicări mai bune, a unor procese vizuale și a colaborării în domeniul ceaiului, lucrătorii vor dobândi o perspectivă asupra muncii lor și o mai bună formă de punere în aplicare. Acest lucru oferă pace și claritate, reducând astfel stresul. Lucrătorii sunt principiile directoare în această privință. Ele determină conținutul final al procesului de îmbunătățire, implicarea lor fiind de o importanță capitală. Aceasta este singura modalitate de a crea o soluție durabilă și susținută pe scară largă. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Podjetje Takkenkamp naleti na težave s svojim osebjem. Delo je izkušeno kot nadležno in dolgočasno, ena pa doživi komajda povezanost z organizacijo. Družba bo zato najela zunanjega svetovalca. To bo poskušalo „aktivirati“ zaposlene. Izhodiščna točka je dvojna. Po eni strani bodo zaposleni bolj vključeni tako, da bodo (delne) odgovornosti v organizaciji ostale nižje. Zato bodo zaposleni ponosni in z veseljem opravili delo. Po drugi strani pa bodo delavci z učenjem boljše komunikacije, vizualnih procesov in sodelovanja s čajem dobili vpogled v svoje delo in boljšo obliko izvajanja. To daje mir in jasnost ter s tem zmanjšuje stres. V zvezi s tem so vodilna načela delavci. Določajo končno vsebino procesa izboljšanja, njihova vključenost je bistvenega pomena. To je edini način za oblikovanje široko podprte in trajnostne rešitve. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Podjetje Takkenkamp naleti na težave s svojim osebjem. Delo je izkušeno kot nadležno in dolgočasno, ena pa doživi komajda povezanost z organizacijo. Družba bo zato najela zunanjega svetovalca. To bo poskušalo „aktivirati“ zaposlene. Izhodiščna točka je dvojna. Po eni strani bodo zaposleni bolj vključeni tako, da bodo (delne) odgovornosti v organizaciji ostale nižje. Zato bodo zaposleni ponosni in z veseljem opravili delo. Po drugi strani pa bodo delavci z učenjem boljše komunikacije, vizualnih procesov in sodelovanja s čajem dobili vpogled v svoje delo in boljšo obliko izvajanja. To daje mir in jasnost ter s tem zmanjšuje stres. V zvezi s tem so vodilna načela delavci. Določajo končno vsebino procesa izboljšanja, njihova vključenost je bistvenega pomena. To je edini način za oblikovanje široko podprte in trajnostne rešitve. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Podjetje Takkenkamp naleti na težave s svojim osebjem. Delo je izkušeno kot nadležno in dolgočasno, ena pa doživi komajda povezanost z organizacijo. Družba bo zato najela zunanjega svetovalca. To bo poskušalo „aktivirati“ zaposlene. Izhodiščna točka je dvojna. Po eni strani bodo zaposleni bolj vključeni tako, da bodo (delne) odgovornosti v organizaciji ostale nižje. Zato bodo zaposleni ponosni in z veseljem opravili delo. Po drugi strani pa bodo delavci z učenjem boljše komunikacije, vizualnih procesov in sodelovanja s čajem dobili vpogled v svoje delo in boljšo obliko izvajanja. To daje mir in jasnost ter s tem zmanjšuje stres. V zvezi s tem so vodilna načela delavci. Določajo končno vsebino procesa izboljšanja, njihova vključenost je bistvenega pomena. To je edini način za oblikovanje široko podprte in trajnostne rešitve. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Firma Takkenkamp napotyka problemy z własnym personelem. Praca jest doświadczona jako irytująca i nudna, a jedno doświadczenie prawie nie jest związane z organizacją. W związku z tym firma zaangażuje zewnętrznego konsultanta. Będzie to próbowało „aktywować” pracowników. Punkt wyjścia jest dwojaki. Z jednej strony pracownicy będą bardziej zaangażowani poprzez zmniejszenie odpowiedzialności (częściowej) w organizacji. W rezultacie pracownicy będą dumni i chętniej wykonają pracę. Z drugiej strony, dzięki uczeniu się lepszej komunikacji, procesów wizualnych i współpracy w zakresie herbaty, pracownicy uzyskają wgląd w swoją pracę i lepszą formę wdrażania. Daje to spokój i jasność, a tym samym zmniejsza stres. Zasady przewodnie w tym zakresie stanowią pracownicy. Określają one ostateczną treść procesu poprawy, ich zaangażowanie ma zasadnicze znaczenie. Jest to jedyny sposób na stworzenie cieszącego się szerokim poparciem, trwałego rozwiązania. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Firma Takkenkamp napotyka problemy z własnym personelem. Praca jest doświadczona jako irytująca i nudna, a jedno doświadczenie prawie nie jest związane z organizacją. W związku z tym firma zaangażuje zewnętrznego konsultanta. Będzie to próbowało „aktywować” pracowników. Punkt wyjścia jest dwojaki. Z jednej strony pracownicy będą bardziej zaangażowani poprzez zmniejszenie odpowiedzialności (częściowej) w organizacji. W rezultacie pracownicy będą dumni i chętniej wykonają pracę. Z drugiej strony, dzięki uczeniu się lepszej komunikacji, procesów wizualnych i współpracy w zakresie herbaty, pracownicy uzyskają wgląd w swoją pracę i lepszą formę wdrażania. Daje to spokój i jasność, a tym samym zmniejsza stres. Zasady przewodnie w tym zakresie stanowią pracownicy. Określają one ostateczną treść procesu poprawy, ich zaangażowanie ma zasadnicze znaczenie. Jest to jedyny sposób na stworzenie cieszącego się szerokim poparciem, trwałego rozwiązania. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Firma Takkenkamp napotyka problemy z własnym personelem. Praca jest doświadczona jako irytująca i nudna, a jedno doświadczenie prawie nie jest związane z organizacją. W związku z tym firma zaangażuje zewnętrznego konsultanta. Będzie to próbowało „aktywować” pracowników. Punkt wyjścia jest dwojaki. Z jednej strony pracownicy będą bardziej zaangażowani poprzez zmniejszenie odpowiedzialności (częściowej) w organizacji. W rezultacie pracownicy będą dumni i chętniej wykonają pracę. Z drugiej strony, dzięki uczeniu się lepszej komunikacji, procesów wizualnych i współpracy w zakresie herbaty, pracownicy uzyskają wgląd w swoją pracę i lepszą formę wdrażania. Daje to spokój i jasność, a tym samym zmniejsza stres. Zasady przewodnie w tym zakresie stanowią pracownicy. Określają one ostateczną treść procesu poprawy, ich zaangażowanie ma zasadnicze znaczenie. Jest to jedyny sposób na stworzenie cieszącego się szerokim poparciem, trwałego rozwiązania. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 02:58, 11 October 2024
Project Q4007027 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Takkenkamp Gevelhoud B.V. |
Project Q4007027 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
18 May 2017
0 references
18 May 2018
0 references
Takkenkamp Gevelonderhoud B.V.
0 references
51°59'58.63"N, 6°21'3.49"E
0 references
7021BX
0 references
De onderneming Takkenkamp ondervindt problemen met het eigen personeel. Het werk wordt ervaren als vervelend en saai, en men ervaart nauwelijks verbondenheid met de organisatie. De onderneming gaat daarom een extern adviseur inschakelen. Deze zal de werknemers proberen te ‘activeren’. Uitgangspunt is tweeledig. Enerzijds zullen werknemers meer betrokken worden door (deel)verantwoordelijkheden lager in de organisatie te laten liggen. Gevolg is dat werknemers trots en met meer plezier het werk zullen doen. Anderzijds zullen werknemers door het leren van betere communicatie, visuele processen en teasamenwerking inzicht krijg in hun werk en een betere vorm van uitvoering. Dit geeft rust en duidelijkheid, en vermindert daarmee stress. De werknemers zijn hierbij de leidraad. Zij bepalen de uiteindelijke inhoud van het verbeterproces, hun betrokkenheid staat voorop. Alleen zo ontstaat een breed gedragen, duurzame oplossing. (Dutch)
0 references
The company Takkenkamp encounters problems with its own staff. The work is experienced as annoying and boring, and one experiences hardly connectedness with the organisation. The company will therefore engage an external consultant. This will try to ‘activate’ the employees. The starting point is twofold. On the one hand, employees will be more involved by leaving (partial) responsibilities lower in the organisation. As a result, employees will be proud and more happy to do the work. On the other hand, by learning better communication, visual processes and tea collaboration, workers will gain insight into their work and a better form of implementation. This gives peace and clarity, and thus reduces stress. The workers are the guiding principles in this regard. They determine the final content of the improvement process, their involvement is paramount. This is the only way to create a widely supported, sustainable solution. (English)
26 January 2022
0.1923362901061662
0 references
Die Firma Takkenkamp trifft Probleme mit ihren eigenen Mitarbeitern. Die Arbeit wird als nervig und langweilig erfahren, und man erlebt kaum die Verbindung mit der Organisation. Das Unternehmen wird daher einen externen Berater einsetzen. Dies wird versuchen, die Mitarbeiter zu „aktivieren“. Der Ausgangspunkt ist zweifach. Einerseits werden die Mitarbeiter stärker einbezogen, indem sie (teilweise) Verantwortlichkeiten in der Organisation unterlegen. Dadurch werden die Mitarbeiter stolz und glücklicher sein, die Arbeit zu erledigen. Andererseits erhalten Arbeitnehmer durch bessere Kommunikation, visuelle Prozesse und Tee-Kooperation Einblicke in ihre Arbeit und eine bessere Form der Umsetzung. Dies gibt Frieden und Klarheit und reduziert somit Stress. Die Arbeiter sind in dieser Hinsicht die Leitprinzipien. Sie bestimmen den endgültigen Inhalt des Verbesserungsprozesses, ihr Engagement ist von größter Bedeutung. Dies ist der einzige Weg, um eine weithin unterstützte, nachhaltige Lösung zu schaffen. (German)
26 January 2022
0 references
L'azienda Takkenkamp incontra problemi con il proprio personale. Il lavoro è sperimentato come fastidioso e noioso, e si sperimenta difficilmente la connessione con l'organizzazione. L'azienda avvierà pertanto un consulente esterno. Questo cercherà di ‘attivare' i dipendenti. Il punto di partenza è duplice. Da un lato, i dipendenti saranno maggiormente coinvolti lasciando meno responsabilità (parziali) all'interno dell'organizzazione. Di conseguenza, i dipendenti saranno orgogliosi e più felici di fare il lavoro. D'altra parte, imparando una migliore comunicazione, processi visivi e la collaborazione del tè, i lavoratori acquisiranno una visione del loro lavoro e una migliore forma di attuazione. Ciò dà pace e chiarezza, riducendo così lo stress. I lavoratori sono i principi guida al riguardo. Essi determinano il contenuto finale del processo di miglioramento, il loro coinvolgimento è fondamentale. Questo è l'unico modo per creare una soluzione sostenibile e ampiamente supportata. (Italian)
27 January 2022
0 references
La empresa Takkenkamp encuentra problemas con su propio personal. El trabajo se experimenta como molesto y aburrido, y uno experimenta apenas la conexión con la organización. Por lo tanto, la empresa contratará a un consultor externo. Esto intentará ‘activar’ a los empleados. El punto de partida es doble. Por un lado, los empleados estarán más involucrados dejando responsabilidades (parciales) más bajas en la organización. Como resultado, los empleados estarán orgullosos y más felices de hacer el trabajo. Por otro lado, al aprender mejor la comunicación, los procesos visuales y la colaboración del té, los trabajadores obtendrán información sobre su trabajo y una mejor forma de implementación. Esto da paz y claridad, y por lo tanto reduce el estrés. Los trabajadores son los principios rectores a este respecto. Determinan el contenido final del proceso de mejora, su participación es primordial. Esta es la única manera de crear una solución sostenible y ampliamente apoyada. (Spanish)
27 January 2022
0 references
La société Takkenkamp rencontre des problèmes avec son propre personnel. Le travail est vécu comme ennuyeux et ennuyeux, et une expérience peu liée à l’organisation. L’entreprise engagera donc un consultant externe. Cela va essayer d’«activer» les employés. Le point de départ est double. D’une part, les employés seront plus impliqués en laissant des responsabilités (partielles) plus faibles au sein de l’organisation. Par conséquent, les employés seront fiers et plus heureux de faire le travail. D’autre part, en apprenant une meilleure communication, des processus visuels et une collaboration dans le thé, les travailleurs auront une meilleure compréhension de leur travail et une meilleure forme de mise en œuvre. Cela donne la paix et la clarté, et réduit ainsi le stress. Les travailleurs sont les principes directeurs à cet égard. Ils déterminent le contenu final du processus d’amélioration, leur participation est primordiale. C’est le seul moyen de créer une solution durable et largement soutenue. (French)
27 January 2022
0 references
Η εταιρεία Takkenkamp αντιμετωπίζει προβλήματα με το προσωπικό της. Το έργο είναι έμπειρο ως ενοχλητικό και βαρετό, και μια εμπειρία ελάχιστα συνδεδεμένη με την οργάνωση. Ως εκ τούτου, η εταιρεία θα προσλάβει εξωτερικό σύμβουλο. Αυτό θα προσπαθήσει να «ενεργοποιήσει» τους εργαζομένους. Το σημείο εκκίνησης είναι διττό. Από τη μία πλευρά, οι εργαζόμενοι θα συμμετέχουν περισσότερο με τη μείωση των (μερικών) αρμοδιοτήτων στον οργανισμό. Ως αποτέλεσμα, οι εργαζόμενοι θα είναι υπερήφανοι και πιο ευτυχείς να κάνουν τη δουλειά. Από την άλλη πλευρά, μαθαίνοντας καλύτερη επικοινωνία, οπτικές διαδικασίες και συνεργασία με το τσάι, οι εργαζόμενοι θα αποκτήσουν γνώσεις σχετικά με την εργασία τους και μια καλύτερη μορφή εφαρμογής. Αυτό δίνει ειρήνη και σαφήνεια και, ως εκ τούτου, μειώνει το άγχος. Οι εργαζόμενοι αποτελούν εν προκειμένω τις κατευθυντήριες αρχές. Καθορίζουν το τελικό περιεχόμενο της διαδικασίας βελτίωσης, η συμμετοχή τους είναι υψίστης σημασίας. Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να δημιουργηθεί μια ευρέως υποστηριζόμενη, βιώσιμη λύση. (Greek)
21 August 2022
0 references
Virksomheden Takkenkamp støder på problemer med sit eget personale. Arbejdet opleves som irriterende og kedeligt, og man oplever næppe at være forbundet med organisationen. Virksomheden vil derfor ansætte en ekstern konsulent. Dette vil forsøge at "aktivere" medarbejderne. Udgangspunktet er dobbelt. På den ene side vil medarbejderne blive mere involveret ved at forlade (delvis) ansvar lavere i organisationen. Som følge heraf vil medarbejderne være stolte og mere glade for at udføre arbejdet. På den anden side vil arbejdstagerne ved at lære bedre kommunikation, visuelle processer og tesamarbejde få indsigt i deres arbejde og en bedre form for implementering. Dette giver fred og klarhed og reducerer dermed stress. Arbejdstagerne er de ledende principper i denne henseende. De bestemmer det endelige indhold af forbedringsprocessen, deres inddragelse er altafgørende. Det er den eneste måde at skabe en bredt støttet og bæredygtig løsning på. (Danish)
21 August 2022
0 references
Takkenkamp-yhtiö kohtaa ongelmia oman henkilöstönsä kanssa. Teos on koettu ärsyttäväksi ja tylsäksi, ja yksi kokee tuskin yhteyttä organisaatioon. Näin ollen yritys ottaa palvelukseen ulkopuolisen konsultin. Tällä pyritään aktivoimaan työntekijät. Lähtökohta on kaksijakoinen. Yhtäältä työntekijät otetaan paremmin mukaan jättämällä (osittaiset) vastuut pienemmäksi organisaatiossa. Tämän seurauksena työntekijät ovat ylpeitä ja iloisempia tehdä työtä. Toisaalta oppimalla parempaa viestintää, visuaalisia prosesseja ja teeyhteistyötä työntekijät saavat käsityksen työstään ja paremman toteutusmuodon. Tämä antaa rauhaa ja selkeyttä ja vähentää siten stressiä. Työntekijät ovat tältä osin ohjaavia periaatteita. Ne määrittävät parannusprosessin lopullisen sisällön, ja niiden osallistuminen on ensiarvoisen tärkeää. Tämä on ainoa tapa luoda laajalti tuettu ja kestävä ratkaisu. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Il-kumpanija Takkenkamp tiltaqa’ ma’ problemi mal-persunal tagħha stess. Ix-xogħol huwa esperjenzat bħala annoying u boring, u wieħed esperjenzi bilkemm konnessi ma ‘l-organizzazzjoni. Il-kumpanija għalhekk se tinvolvi konsulent estern. Dan se jipprova ‘jattiva’ l-impjegati. Il-punt tat-tluq huwa doppju. Min-naħa l-waħda, l-impjegati se jkunu aktar involuti billi jħallu r-responsabbiltajiet (parzjali) aktar baxxi fl-organizzazzjoni. Bħala riżultat, l-impjegati se jkunu kburin u aktar kuntenti li jagħmlu x-xogħol. Min-naħa l-oħra, billi jitgħallmu komunikazzjoni aħjar, proċessi viżwali u kollaborazzjoni tat-te, il-ħaddiema se jiksbu għarfien dwar xogħolhom u forma aħjar ta’ implimentazzjoni. Dan jagħti l-paċi u ċ-ċarezza, u b’hekk inaqqas l-istress. Il-ħaddiema huma l-prinċipji ta’ gwida f’dan ir-rigward. Huma jiddeterminaw il-kontenut finali tal-proċess ta’ titjib, l-involviment tagħhom huwa ta’ importanza kbira. Dan huwa l-uniku mod biex tinħoloq soluzzjoni sostenibbli u appoġġjata b’mod wiesa’. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Uzņēmums Takkenkamp saskaras ar problēmām ar savu personālu. Darbs ir pieredzējis kā kaitinošs un garlaicīgs, un viena pieredze ir gandrīz saistīta ar organizāciju. Tāpēc uzņēmums iesaistīs ārēju konsultantu. Tas mēģinās “aktivizēt” darbiniekus. Sākumpunkts ir divkāršs. No vienas puses, darbinieki tiks vairāk iesaistīti, atstājot (daļēju) atbildību mazāk organizācijā. Tā rezultātā darbinieki būs lepni un priecīgi veikt darbu. No otras puses, apgūstot labāku komunikāciju, vizuālos procesus un tējas sadarbību, darbinieki iegūs ieskatu savā darbā un labāku īstenošanas veidu. Tas nodrošina mieru un skaidrību un tādējādi mazina stresu. Šajā ziņā vadošie principi ir darba ņēmēji. Tās nosaka uzlabošanas procesa galīgo saturu, to iesaistīšana ir ārkārtīgi svarīga. Tas ir vienīgais veids, kā radīt plaši atbalstītu un ilgtspējīgu risinājumu. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Spoločnosť Takkenkamp sa stretáva s problémami s vlastnými zamestnancami. Práca je skúsená ako otravná a nudná a jedna skúsenosť ťažko súvisí s organizáciou. Spoločnosť preto zamestná externého konzultanta. Toto sa bude snažiť „aktivovať“ zamestnancov. Východiskový bod je dvojaký. Na jednej strane budú zamestnanci viac zapojení tým, že ponechajú (čiastočné) povinnosti v organizácii nižšie. Výsledkom je, že zamestnanci budú hrdí a šťastnejší robiť prácu. Na druhej strane, učením sa lepšej komunikácie, vizuálnych procesov a spolupráce s čajom získajú pracovníci prehľad o svojej práci a lepšiu formu implementácie. To dáva pokoj a jasnosť, a tým znižuje stres. V tejto súvislosti sú hlavnými zásadami pracovníci. Určujú konečný obsah procesu zlepšovania, ich zapojenie je prvoradé. To je jediný spôsob, ako vytvoriť široko podporované a udržateľné riešenie. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Bíonn fadhbanna ag an gcuideachta Takkenkamp lena fhoireann féin. Tá taithí ag an obair mar annoying agus leadránach, agus taithí amháin ar éigean a bhaineann leis an eagraíocht. Dá bhrí sin, fostóidh an chuideachta comhairleoir seachtrach. Déanfaidh sé seo iarracht na fostaithe a ‘ghníomhachtú’. Tá dhá phointe tosaigh ann. Ar thaobh amháin, beidh fostaithe níos rannpháirtí trí fhreagrachtaí (páirteacha) a fhágáil níos ísle san eagraíocht. Mar thoradh air sin, beidh fostaithe a bheith bródúil agus níos sásta a dhéanamh ar an obair. Ar an láimh eile, trí chumarsáid níos fearr, próisis amhairc agus comhoibriú tae a fhoghlaim, gheobhaidh oibrithe léargas ar a gcuid oibre agus ar fhoirm níos fearr cur chun feidhme. Tugann sé seo síocháin agus soiléireacht, agus dá bhrí sin laghdaíonn strus. Is iad na hoibrithe na treoirphrionsabail i ndáil leis sin. Cinneann siad ábhar deiridh an phróisis feabhsúcháin, tá a rannpháirtíocht ríthábhachtach. Is é sin an t-aon bhealach amháin chun réiteach inbhuanaithe a bhfuil tacaíocht fhorleathan aige a chruthú. (Irish)
21 August 2022
0 references
Společnost Takkenkamp se setkává s problémy se svými vlastními zaměstnanci. Práce je prožívána jako otravná a nudná a jedna zkušenost s organizací sotva souvisí. Společnost proto zaměstná externího konzultanta. To se pokusí „aktivovat“ zaměstnance. Výchozí bod je dvojí. Na jedné straně budou zaměstnanci více zapojeni tím, že v organizaci opustí (částečné) povinnosti nižší. V důsledku toho budou zaměstnanci hrdí a spokojení s prací. Na druhé straně díky lepší komunikaci, vizuálním procesům a spolupráci v oblasti čaje získají pracovníci přehled o své práci a lepší formu implementace. To dává klid a jasnost, a tím snižuje stres. Hlavními zásadami v tomto ohledu jsou pracovníci. Určují konečný obsah procesu zlepšování, jejich zapojení je prvořadé. To je jediný způsob, jak vytvořit široce podporované a udržitelné řešení. (Czech)
21 August 2022
0 references
A empresa Takkenkamp depara-se com problemas com o seu próprio pessoal. O trabalho é experimentado como irritante e aborrecido, e não se experimenta quase nenhuma ligação com a organização. Por conseguinte, a empresa contratará um consultor externo. Desta forma, tentar-se-á «ativar» os trabalhadores. O ponto de partida é duplo. Por um lado, os trabalhadores serão mais envolvidos, deixando responsabilidades (parciais) mais baixas na organização. Como resultado, os funcionários ficarão orgulhosos e mais felizes em fazer o trabalho. Por outro lado, ao aprender uma melhor comunicação, processos visuais e colaboração com o chá, os trabalhadores obterão informações sobre seu trabalho e uma melhor forma de implementação. Isto dá paz e clareza e, portanto, reduz o stress. Os trabalhadores são os princípios orientadores a este respeito. Determinam o conteúdo final do processo de melhoria, o seu envolvimento é fundamental. Esta é a única forma de criar uma solução sustentável e amplamente apoiada. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Ettevõttel Takkenkamp on probleeme oma töötajatega. Töö on kogenud tüütu ja igav ning üks kogemus vaevalt seotud organisatsiooniga. Seetõttu kaasab ettevõte väliskonsultandi. See püüab töötajaid „aktiveerida“. Lähtepunkt on kahekordne. Ühest küljest on töötajad rohkem kaasatud, jättes (osalised) kohustused organisatsioonis väiksemaks. Selle tulemusena on töötajad uhked ja rõõmsamad, et nad seda tööd teevad. Teisest küljest saavad töötajad parema suhtluse, visuaalsete protsesside ja teealase koostöö õppimisega ülevaate oma tööst ja paremast rakendusvormist. See annab rahu ja selguse ning vähendab seega stressi. Selles osas on juhtpõhimõteteks töötajad. Nad määravad kindlaks parendusprotsessi lõpliku sisu, nende kaasamine on esmatähtis. See on ainus võimalus luua laialdaselt toetatav ja jätkusuutlik lahendus. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A Takkenkamp vállalat saját személyzetével szembesül problémákkal. A munka tapasztalt bosszantó és unalmas, és egy tapasztalat alig kapcsolódik a szervezet. A vállalat ezért külső tanácsadót fog igénybe venni. Ez megpróbálja „aktiválni” az alkalmazottakat. A kiindulópont kettős. Egyrészt a munkavállalók nagyobb szerepet kapnak azáltal, hogy a (részleges) felelősségi köröket csökkentik a szervezeten belül. Ennek eredményeként az alkalmazottak büszkék lesznek és boldogabbak lesznek, hogy elvégezzék a munkát. Másrészt a jobb kommunikáció, a vizuális folyamatok és a tea-együttműködés tanulásával a munkavállalók betekintést nyernek munkájukba, és jobb végrehajtási formát kapnak. Ez békét és világosságot biztosít, és ezáltal csökkenti a stresszt. E tekintetben a munkavállalók a vezérelvek. Ők határozzák meg a fejlesztési folyamat végső tartalmát, bevonásuk kiemelkedő fontosságú. Ez az egyetlen módja annak, hogy széles körben támogatott, fenntartható megoldást hozzunk létre. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Компанията Takkenkamp среща проблеми със собствения си персонал. Работата е опитна като досадна и скучна, а човек почти не изпитва връзка с организацията. Поради това дружеството ще назначи външен консултант. Това ще се опита да „активира“ служителите. Отправната точка е двойна. От една страна, служителите ще бъдат по-ангажирани, като оставят (частични) отговорности по-ниски в организацията. В резултат на това служителите ще бъдат горди и по-щастливи да вършат работата. От друга страна, чрез изучаването на по-добра комуникация, визуални процеси и сътрудничество в областта на чая, работниците ще придобият представа за работата си и ще получат по-добра форма на изпълнение. Това дава мир и яснота и по този начин намалява стреса. Работниците са ръководните принципи в това отношение. Те определят окончателното съдържание на процеса на подобряване, тяхното участие е от първостепенно значение. Това е единственият начин за създаване на широко подкрепяно и устойчиво решение. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Įmonė „Takkenkamp“ susiduria su problemomis su savo darbuotojais. Darbas yra patyręs erzina ir nuobodu, ir vienas patiria vargu ar yra susijęs su organizacija. Todėl bendrovė pasitelks išorės konsultantą. Taip bus bandoma „aktyvuoti“ darbuotojus. Išeities taškas yra dvejopas. Viena vertus, darbuotojai bus labiau įtraukti, nes organizacijoje bus palikta mažesnė (dalinė) atsakomybė. Kaip rezultatas, darbuotojai bus didžiuotis ir labiau laimingas padaryti darbą. Kita vertus, mokydamiesi geresnio bendravimo, vizualinių procesų ir arbatos bendradarbiavimo, darbuotojai įgis įžvalgų apie savo darbą ir geriau juos įgyvendins. Tai suteikia taiką ir aiškumą, ir taip sumažina stresą. Šiuo atžvilgiu pagrindiniai principai yra darbuotojai. Jie nustato galutinį tobulinimo proceso turinį, jų dalyvavimas yra labai svarbus. Tai vienintelis būdas rasti plačiai remiamą ir tvarų sprendimą. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Tvrtka Takkenkamp nailazi na probleme sa svojim osobljem. Rad je iskusan kao dosadan i dosadan, a jedno iskustvo teško je povezano s organizacijom. Tvrtka će stoga angažirati vanjskog savjetnika. To će pokušati „aktivirati” zaposlenike. Polazna točka je dvostruka. S jedne strane, zaposlenici će biti više uključeni tako što će (djelomične) odgovornosti u organizaciji ostaviti niže. Kao rezultat toga, zaposlenici će biti ponosni i sretniji da rade posao. S druge strane, učenjem bolje komunikacije, vizualnih procesa i suradnje s čajem radnici će steći uvid u svoj rad i bolji oblik provedbe. To daje mir i jasnoću, a time i smanjuje stres. Radnici su u tom pogledu vodeća načela. Oni određuju konačni sadržaj procesa poboljšanja, njihova uključenost je od presudne važnosti. To je jedini način za stvaranje široko podržanog i održivog rješenja. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Företaget Takkenkamp stöter på problem med sin egen personal. Arbetet upplevs som irriterande och tråkigt, och man upplever knappast samhörighet med organisationen. Företaget kommer därför att anlita en extern konsult. Detta kommer att försöka ”aktivera” de anställda. Utgångspunkten är tvåfaldig. Å ena sidan kommer de anställda att bli mer delaktiga genom att lämna (delvis) ansvar lägre i organisationen. Som ett resultat, anställda kommer att vara stolta och gladare att göra arbetet. Å andra sidan, genom att lära sig bättre kommunikation, visuella processer och tesamarbete, kommer arbetstagarna att få inblick i sitt arbete och en bättre form av genomförande. Detta ger fred och klarhet och minskar därmed stressen. Arbetstagarna är de vägledande principerna i detta avseende. De bestämmer det slutliga innehållet i förbättringsprocessen, och deras deltagande är av största vikt. Detta är det enda sättet att skapa en hållbar lösning med brett stöd. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Compania Takkenkamp se confruntă cu probleme cu personalul propriu. Lucrarea este experimentată ca enervantă și plictisitoare, iar o experiență cu greu conectată cu organizația. Prin urmare, societatea va angaja un consultant extern. Acest lucru va încerca să „activeze” angajații. Punctul de plecare este dublu. Pe de o parte, angajații vor fi mai implicați, lăsând responsabilitățile (parțiale) mai scăzute în cadrul organizației. Ca rezultat, angajații vor fi mândri și mai fericiți să facă munca. Pe de altă parte, prin învățarea unei comunicări mai bune, a unor procese vizuale și a colaborării în domeniul ceaiului, lucrătorii vor dobândi o perspectivă asupra muncii lor și o mai bună formă de punere în aplicare. Acest lucru oferă pace și claritate, reducând astfel stresul. Lucrătorii sunt principiile directoare în această privință. Ele determină conținutul final al procesului de îmbunătățire, implicarea lor fiind de o importanță capitală. Aceasta este singura modalitate de a crea o soluție durabilă și susținută pe scară largă. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Podjetje Takkenkamp naleti na težave s svojim osebjem. Delo je izkušeno kot nadležno in dolgočasno, ena pa doživi komajda povezanost z organizacijo. Družba bo zato najela zunanjega svetovalca. To bo poskušalo „aktivirati“ zaposlene. Izhodiščna točka je dvojna. Po eni strani bodo zaposleni bolj vključeni tako, da bodo (delne) odgovornosti v organizaciji ostale nižje. Zato bodo zaposleni ponosni in z veseljem opravili delo. Po drugi strani pa bodo delavci z učenjem boljše komunikacije, vizualnih procesov in sodelovanja s čajem dobili vpogled v svoje delo in boljšo obliko izvajanja. To daje mir in jasnost ter s tem zmanjšuje stres. V zvezi s tem so vodilna načela delavci. Določajo končno vsebino procesa izboljšanja, njihova vključenost je bistvenega pomena. To je edini način za oblikovanje široko podprte in trajnostne rešitve. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Firma Takkenkamp napotyka problemy z własnym personelem. Praca jest doświadczona jako irytująca i nudna, a jedno doświadczenie prawie nie jest związane z organizacją. W związku z tym firma zaangażuje zewnętrznego konsultanta. Będzie to próbowało „aktywować” pracowników. Punkt wyjścia jest dwojaki. Z jednej strony pracownicy będą bardziej zaangażowani poprzez zmniejszenie odpowiedzialności (częściowej) w organizacji. W rezultacie pracownicy będą dumni i chętniej wykonają pracę. Z drugiej strony, dzięki uczeniu się lepszej komunikacji, procesów wizualnych i współpracy w zakresie herbaty, pracownicy uzyskają wgląd w swoją pracę i lepszą formę wdrażania. Daje to spokój i jasność, a tym samym zmniejsza stres. Zasady przewodnie w tym zakresie stanowią pracownicy. Określają one ostateczną treść procesu poprawy, ich zaangażowanie ma zasadnicze znaczenie. Jest to jedyny sposób na stworzenie cieszącego się szerokim poparciem, trwałego rozwiązania. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2011394
0 references