Thomas Regout International B.V. (Q4001888): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) Tag: Replaced |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (19 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Thomas Regout International B.V. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Thomas Regout International B.V. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Thomas Regout International B.V. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Thomas Regout Internazzjonali B.V. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Thomas Regout International B.V. | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Thomas Regout International B.V. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Thomas Regout Idirnáisiúnta B.V. | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Thomas Regout International B.V. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Aeroporto Internacional Thomas Regout B.V. | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Thomas Regout International B.V. | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Thomas Regout International B.V. | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Thomas Regout International B.V. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Thomas Regout International B.V. | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Thomas Regout International B.V. | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Thomas Regout International B.V. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Thomas Regout International B.V. | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Thomas Regout International B.V. | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Thomas Regout International B.V. | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4001888 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4001888 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4001888 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4001888 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4001888 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4001888 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4001888 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4001888 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4001888 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4001888 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4001888 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4001888 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4001888 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4001888 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4001888 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4001888 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4001888 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4001888 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4001888 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4001888 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4001888 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4001888 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4001888 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Maastricht / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
25,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 25,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
12,500.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 12,500.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
19 January 2019
| |||||||||||||||
| Property / start time: 19 January 2019 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
19 January 2020
| |||||||||||||||
| Property / end time: 19 January 2020 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
Thomas Regout International B.V. | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Thomas Regout International B.V. / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4001887 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Thomas Regout heeft zich voorgenomen om een traject uit te voeren waarin haar medewerkers breder inzetbaar worden binnen en buiten de organisatie. Om dit te bereiken wordt TR ondersteund door twee externe adviseurs om een traject uit te voeren dat bestaat uit twee fases. Fase 1 bestaat uit het verbeteren van de cohesie van het MT, en het bepalen van individuele ontwikkelmogelijkheden van de MT-leden zodat zij uitgerust worden met de juiste vaardigheden om de (middenkader)medewerkers te begeleiden in de tweede fase van het traject. Er zullen individuele intakes plaatsvinden en groepssessies waarin het MT onder begeleiding van de adviseurs in gesprek gaan. De tweede fase van het traject bestaat uit het begeleiden van alle (middenkader)medewerkers naar meer zelfsturing, eigenaarschap, veiligheid, resultaatgerichtheid en ketendenken. Het MT zal hier een rol spelen om gedragsaanpassingen te monitoren en waar nodig feedback te geven (zowel positief als negatief). Het beoogde resultaat van het traject is een verhoogd bewustzijn onder medewerkers over hun kwaliteiten, wat hun duurzame inzetbaarheid verhoogt. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout heeft zich voorgenomen om een traject uit te voeren waarin haar medewerkers breder inzetbaar worden binnen en buiten de organisatie. Om dit te bereiken wordt TR ondersteund door twee externe adviseurs om een traject uit te voeren dat bestaat uit twee fases. Fase 1 bestaat uit het verbeteren van de cohesie van het MT, en het bepalen van individuele ontwikkelmogelijkheden van de MT-leden zodat zij uitgerust worden met de juiste vaardigheden om de (middenkader)medewerkers te begeleiden in de tweede fase van het traject. Er zullen individuele intakes plaatsvinden en groepssessies waarin het MT onder begeleiding van de adviseurs in gesprek gaan. De tweede fase van het traject bestaat uit het begeleiden van alle (middenkader)medewerkers naar meer zelfsturing, eigenaarschap, veiligheid, resultaatgerichtheid en ketendenken. Het MT zal hier een rol spelen om gedragsaanpassingen te monitoren en waar nodig feedback te geven (zowel positief als negatief). Het beoogde resultaat van het traject is een verhoogd bewustzijn onder medewerkers over hun kwaliteiten, wat hun duurzame inzetbaarheid verhoogt. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Thomas Regout has planned to carry out a trajectory in which its employees become more employable within and outside the organisation. To achieve this, TR is supported by two external advisors to carry out a trajectory consisting of two phases. Phase 1 consists of improving the MT’s cohesion, and identifying individual development opportunities for MT members so that they are equipped with the right skills to guide (middle framework) staff in the second phase of the trajectory. Individual intakes and group sessions will take place in which the MT will be interviewed under the guidance of the advisors. The second phase of the process consists of guiding all (middle) employees towards more self-management, ownership, safety, result orientation and chain thinking. The MT will play a role here to monitor behavioural adjustments and provide feedback where necessary (both positive and negative). The intended result of the trajectory is an increased awareness among employees about their qualities, which increases their sustainable employability. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout has planned to carry out a trajectory in which its employees become more employable within and outside the organisation. To achieve this, TR is supported by two external advisors to carry out a trajectory consisting of two phases. Phase 1 consists of improving the MT’s cohesion, and identifying individual development opportunities for MT members so that they are equipped with the right skills to guide (middle framework) staff in the second phase of the trajectory. Individual intakes and group sessions will take place in which the MT will be interviewed under the guidance of the advisors. The second phase of the process consists of guiding all (middle) employees towards more self-management, ownership, safety, result orientation and chain thinking. The MT will play a role here to monitor behavioural adjustments and provide feedback where necessary (both positive and negative). The intended result of the trajectory is an increased awareness among employees about their qualities, which increases their sustainable employability. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout has planned to carry out a trajectory in which its employees become more employable within and outside the organisation. To achieve this, TR is supported by two external advisors to carry out a trajectory consisting of two phases. Phase 1 consists of improving the MT’s cohesion, and identifying individual development opportunities for MT members so that they are equipped with the right skills to guide (middle framework) staff in the second phase of the trajectory. Individual intakes and group sessions will take place in which the MT will be interviewed under the guidance of the advisors. The second phase of the process consists of guiding all (middle) employees towards more self-management, ownership, safety, result orientation and chain thinking. The MT will play a role here to monitor behavioural adjustments and provide feedback where necessary (both positive and negative). The intended result of the trajectory is an increased awareness among employees about their qualities, which increases their sustainable employability. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout has planned to carry out a trajectory in which its employees become more employable within and outside the organisation. To achieve this, TR is supported by two external advisors to carry out a trajectory consisting of two phases. Phase 1 consists of improving the MT’s cohesion, and identifying individual development opportunities for MT members so that they are equipped with the right skills to guide (middle framework) staff in the second phase of the trajectory. Individual intakes and group sessions will take place in which the MT will be interviewed under the guidance of the advisors. The second phase of the process consists of guiding all (middle) employees towards more self-management, ownership, safety, result orientation and chain thinking. The MT will play a role here to monitor behavioural adjustments and provide feedback where necessary (both positive and negative). The intended result of the trajectory is an increased awareness among employees about their qualities, which increases their sustainable employability. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.0446040838341056
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Thomas Regout a prévu de réaliser une trajectoire dans laquelle ses employés deviennent plus employables à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation. Pour ce faire, TR est soutenu par deux conseillers externes pour réaliser une trajectoire en deux phases. La phase 1 consiste à améliorer la cohésion du MT et à identifier les possibilités de développement individuelles pour les membres du MT afin qu’ils soient dotés des compétences adéquates pour guider le personnel (cadre intermédiaire) dans la deuxième phase de la trajectoire. Des séances individuelles d’accueil et de groupe auront lieu au cours desquelles le MT sera interviewé sous la direction des conseillers. La deuxième phase du processus consiste à guider tous les employés (moyens) vers davantage d’autogestion, de propriété, de sécurité, d’orientation des résultats et de réflexion en chaîne. Le MT jouera un rôle dans ce domaine pour surveiller les ajustements comportementaux et fournir, le cas échéant, un retour d’information (positif et négatif). Le résultat escompté de la trajectoire est une sensibilisation accrue des employés à leurs qualités, ce qui augmente leur employabilité durable. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout a prévu de réaliser une trajectoire dans laquelle ses employés deviennent plus employables à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation. Pour ce faire, TR est soutenu par deux conseillers externes pour réaliser une trajectoire en deux phases. La phase 1 consiste à améliorer la cohésion du MT et à identifier les possibilités de développement individuelles pour les membres du MT afin qu’ils soient dotés des compétences adéquates pour guider le personnel (cadre intermédiaire) dans la deuxième phase de la trajectoire. Des séances individuelles d’accueil et de groupe auront lieu au cours desquelles le MT sera interviewé sous la direction des conseillers. La deuxième phase du processus consiste à guider tous les employés (moyens) vers davantage d’autogestion, de propriété, de sécurité, d’orientation des résultats et de réflexion en chaîne. Le MT jouera un rôle dans ce domaine pour surveiller les ajustements comportementaux et fournir, le cas échéant, un retour d’information (positif et négatif). Le résultat escompté de la trajectoire est une sensibilisation accrue des employés à leurs qualités, ce qui augmente leur employabilité durable. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout a prévu de réaliser une trajectoire dans laquelle ses employés deviennent plus employables à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation. Pour ce faire, TR est soutenu par deux conseillers externes pour réaliser une trajectoire en deux phases. La phase 1 consiste à améliorer la cohésion du MT et à identifier les possibilités de développement individuelles pour les membres du MT afin qu’ils soient dotés des compétences adéquates pour guider le personnel (cadre intermédiaire) dans la deuxième phase de la trajectoire. Des séances individuelles d’accueil et de groupe auront lieu au cours desquelles le MT sera interviewé sous la direction des conseillers. La deuxième phase du processus consiste à guider tous les employés (moyens) vers davantage d’autogestion, de propriété, de sécurité, d’orientation des résultats et de réflexion en chaîne. Le MT jouera un rôle dans ce domaine pour surveiller les ajustements comportementaux et fournir, le cas échéant, un retour d’information (positif et négatif). Le résultat escompté de la trajectoire est une sensibilisation accrue des employés à leurs qualités, ce qui augmente leur employabilité durable. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Thomas Regout hat eine Flugbahn geplant, in der seine Mitarbeiter innerhalb und außerhalb der Organisation beschäftigt werden. Um dies zu erreichen, wird TR von zwei externen Beratern unterstützt, um eine aus zwei Phasen bestehende Flugbahn durchzuführen. Phase 1 besteht darin, den Zusammenhalt des MT zu verbessern und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten für MT-Mitglieder zu ermitteln, damit sie in der zweiten Phase des Zielpfads mit den richtigen Fähigkeiten ausgestattet sind, um das Personal (mittleres Rahmenwerk) zu leiten. Einzelne Aufnahme- und Gruppensitzungen finden statt, in denen das MT unter Anleitung der Berater interviewt wird. Die zweite Phase des Prozesses besteht darin, alle (mittleren) Mitarbeiter zu mehr Selbstmanagement, Eigentum, Sicherheit, Ergebnisorientierung und Kettendenken zu führen. Die MT wird hier eine Rolle spielen, um Verhaltensanpassungen zu überwachen und bei Bedarf Feedback zu geben (sowohl positiv als auch negativ). Das angestrebte Ergebnis des Flugverlaufs ist ein stärkeres Bewusstsein der Mitarbeiter für ihre Qualitäten, was ihre nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit erhöht. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout hat eine Flugbahn geplant, in der seine Mitarbeiter innerhalb und außerhalb der Organisation beschäftigt werden. Um dies zu erreichen, wird TR von zwei externen Beratern unterstützt, um eine aus zwei Phasen bestehende Flugbahn durchzuführen. Phase 1 besteht darin, den Zusammenhalt des MT zu verbessern und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten für MT-Mitglieder zu ermitteln, damit sie in der zweiten Phase des Zielpfads mit den richtigen Fähigkeiten ausgestattet sind, um das Personal (mittleres Rahmenwerk) zu leiten. Einzelne Aufnahme- und Gruppensitzungen finden statt, in denen das MT unter Anleitung der Berater interviewt wird. Die zweite Phase des Prozesses besteht darin, alle (mittleren) Mitarbeiter zu mehr Selbstmanagement, Eigentum, Sicherheit, Ergebnisorientierung und Kettendenken zu führen. Die MT wird hier eine Rolle spielen, um Verhaltensanpassungen zu überwachen und bei Bedarf Feedback zu geben (sowohl positiv als auch negativ). Das angestrebte Ergebnis des Flugverlaufs ist ein stärkeres Bewusstsein der Mitarbeiter für ihre Qualitäten, was ihre nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit erhöht. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout hat eine Flugbahn geplant, in der seine Mitarbeiter innerhalb und außerhalb der Organisation beschäftigt werden. Um dies zu erreichen, wird TR von zwei externen Beratern unterstützt, um eine aus zwei Phasen bestehende Flugbahn durchzuführen. Phase 1 besteht darin, den Zusammenhalt des MT zu verbessern und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten für MT-Mitglieder zu ermitteln, damit sie in der zweiten Phase des Zielpfads mit den richtigen Fähigkeiten ausgestattet sind, um das Personal (mittleres Rahmenwerk) zu leiten. Einzelne Aufnahme- und Gruppensitzungen finden statt, in denen das MT unter Anleitung der Berater interviewt wird. Die zweite Phase des Prozesses besteht darin, alle (mittleren) Mitarbeiter zu mehr Selbstmanagement, Eigentum, Sicherheit, Ergebnisorientierung und Kettendenken zu führen. Die MT wird hier eine Rolle spielen, um Verhaltensanpassungen zu überwachen und bei Bedarf Feedback zu geben (sowohl positiv als auch negativ). Das angestrebte Ergebnis des Flugverlaufs ist ein stärkeres Bewusstsein der Mitarbeiter für ihre Qualitäten, was ihre nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit erhöht. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Thomas Regout ha pianificato di effettuare una traiettoria in cui i suoi dipendenti diventano più occupabili all'interno e all'esterno dell'organizzazione. A tal fine, TR è supportato da due consulenti esterni per effettuare una traiettoria composta da due fasi. La fase 1 consiste nel migliorare la coesione della MT e nell'individuare le opportunità di sviluppo individuali per i membri della MT, in modo che siano dotati delle competenze adeguate per guidare il personale (quadro medio) nella seconda fase della traiettoria. Le singole assunzioni e le sessioni di gruppo si svolgeranno durante le quali il MT sarà intervistato sotto la guida dei consulenti. La seconda fase del processo consiste nel guidare tutti i dipendenti (mezzo) verso una maggiore autogestione, proprietà, sicurezza, orientamento ai risultati e pensiero a catena. L'MT svolgerà un ruolo al riguardo per monitorare gli aggiustamenti comportamentali e fornire, ove necessario, un feedback (sia positivo che negativo). Il risultato previsto della traiettoria è una maggiore consapevolezza dei dipendenti circa le loro qualità, che aumenta la loro occupabilità sostenibile. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout ha pianificato di effettuare una traiettoria in cui i suoi dipendenti diventano più occupabili all'interno e all'esterno dell'organizzazione. A tal fine, TR è supportato da due consulenti esterni per effettuare una traiettoria composta da due fasi. La fase 1 consiste nel migliorare la coesione della MT e nell'individuare le opportunità di sviluppo individuali per i membri della MT, in modo che siano dotati delle competenze adeguate per guidare il personale (quadro medio) nella seconda fase della traiettoria. Le singole assunzioni e le sessioni di gruppo si svolgeranno durante le quali il MT sarà intervistato sotto la guida dei consulenti. La seconda fase del processo consiste nel guidare tutti i dipendenti (mezzo) verso una maggiore autogestione, proprietà, sicurezza, orientamento ai risultati e pensiero a catena. L'MT svolgerà un ruolo al riguardo per monitorare gli aggiustamenti comportamentali e fornire, ove necessario, un feedback (sia positivo che negativo). Il risultato previsto della traiettoria è una maggiore consapevolezza dei dipendenti circa le loro qualità, che aumenta la loro occupabilità sostenibile. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout ha pianificato di effettuare una traiettoria in cui i suoi dipendenti diventano più occupabili all'interno e all'esterno dell'organizzazione. A tal fine, TR è supportato da due consulenti esterni per effettuare una traiettoria composta da due fasi. La fase 1 consiste nel migliorare la coesione della MT e nell'individuare le opportunità di sviluppo individuali per i membri della MT, in modo che siano dotati delle competenze adeguate per guidare il personale (quadro medio) nella seconda fase della traiettoria. Le singole assunzioni e le sessioni di gruppo si svolgeranno durante le quali il MT sarà intervistato sotto la guida dei consulenti. La seconda fase del processo consiste nel guidare tutti i dipendenti (mezzo) verso una maggiore autogestione, proprietà, sicurezza, orientamento ai risultati e pensiero a catena. L'MT svolgerà un ruolo al riguardo per monitorare gli aggiustamenti comportamentali e fornire, ove necessario, un feedback (sia positivo che negativo). Il risultato previsto della traiettoria è una maggiore consapevolezza dei dipendenti circa le loro qualità, che aumenta la loro occupabilità sostenibile. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Thomas Regout ha planeado llevar a cabo una trayectoria en la que sus empleados se vuelven más empleables dentro y fuera de la organización. Para ello, TR cuenta con el apoyo de dos asesores externos para llevar a cabo una trayectoria consistente en dos fases. La fase 1 consiste en mejorar la cohesión de la MT y en identificar oportunidades de desarrollo individuales para los miembros de las MT, de modo que estén equipados con las capacidades adecuadas para guiar al personal (marco intermedio) en la segunda fase de la trayectoria. Las tomas individuales y las sesiones grupales se llevarán a cabo en las que se entrevistará a la MT bajo la dirección de los asesores. La segunda fase del proceso consiste en orientar a todos los empleados (medios) hacia una mayor autogestión, propiedad, seguridad, orientación a los resultados y pensamiento en cadena. La MT desempeñará un papel en este ámbito para supervisar los ajustes de comportamiento y proporcionar retroalimentación cuando sea necesario (tanto positivo como negativo). El resultado previsto de la trayectoria es una mayor sensibilización de los empleados sobre sus cualidades, lo que aumenta su empleabilidad sostenible. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout ha planeado llevar a cabo una trayectoria en la que sus empleados se vuelven más empleables dentro y fuera de la organización. Para ello, TR cuenta con el apoyo de dos asesores externos para llevar a cabo una trayectoria consistente en dos fases. La fase 1 consiste en mejorar la cohesión de la MT y en identificar oportunidades de desarrollo individuales para los miembros de las MT, de modo que estén equipados con las capacidades adecuadas para guiar al personal (marco intermedio) en la segunda fase de la trayectoria. Las tomas individuales y las sesiones grupales se llevarán a cabo en las que se entrevistará a la MT bajo la dirección de los asesores. La segunda fase del proceso consiste en orientar a todos los empleados (medios) hacia una mayor autogestión, propiedad, seguridad, orientación a los resultados y pensamiento en cadena. La MT desempeñará un papel en este ámbito para supervisar los ajustes de comportamiento y proporcionar retroalimentación cuando sea necesario (tanto positivo como negativo). El resultado previsto de la trayectoria es una mayor sensibilización de los empleados sobre sus cualidades, lo que aumenta su empleabilidad sostenible. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout ha planeado llevar a cabo una trayectoria en la que sus empleados se vuelven más empleables dentro y fuera de la organización. Para ello, TR cuenta con el apoyo de dos asesores externos para llevar a cabo una trayectoria consistente en dos fases. La fase 1 consiste en mejorar la cohesión de la MT y en identificar oportunidades de desarrollo individuales para los miembros de las MT, de modo que estén equipados con las capacidades adecuadas para guiar al personal (marco intermedio) en la segunda fase de la trayectoria. Las tomas individuales y las sesiones grupales se llevarán a cabo en las que se entrevistará a la MT bajo la dirección de los asesores. La segunda fase del proceso consiste en orientar a todos los empleados (medios) hacia una mayor autogestión, propiedad, seguridad, orientación a los resultados y pensamiento en cadena. La MT desempeñará un papel en este ámbito para supervisar los ajustes de comportamiento y proporcionar retroalimentación cuando sea necesario (tanto positivo como negativo). El resultado previsto de la trayectoria es una mayor sensibilización de los empleados sobre sus cualidades, lo que aumenta su empleabilidad sostenible. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Thomas Regout έχει προγραμματίσει να πραγματοποιήσει μια πορεία στην οποία οι υπάλληλοί του γίνονται πιο απασχολήσιμοι εντός και εκτός του οργανισμού. Για να επιτευχθεί αυτό, η TR υποστηρίζεται από δύο εξωτερικούς συμβούλους για την υλοποίηση μιας πορείας αποτελούμενης από δύο φάσεις. Η φάση 1 συνίσταται στη βελτίωση της συνοχής της ΟΑ και στον εντοπισμό ατομικών ευκαιριών ανάπτυξης για τα μέλη της MT, έτσι ώστε να είναι εφοδιασμένα με τις κατάλληλες δεξιότητες καθοδήγησης του προσωπικού (μεσαίο πλαίσιο) κατά τη δεύτερη φάση της πορείας. Θα πραγματοποιηθούν ατομικές και ομαδικές συνεδριάσεις κατά τις οποίες η ΟΑ θα κληθεί σε συνέντευξη υπό την καθοδήγηση των συμβούλων. Η δεύτερη φάση της διαδικασίας συνίσταται στην καθοδήγηση όλων των (μεσαίων) εργαζομένων προς περισσότερη αυτοδιαχείριση, ιδιοκτησία, ασφάλεια, προσανατολισμό στα αποτελέσματα και αλυσιδωτή σκέψη. Η ΟΑ θα διαδραματίσει εν προκειμένω ρόλο στην παρακολούθηση των συμπεριφορικών προσαρμογών και στην παροχή ανατροφοδότησης όπου απαιτείται (τόσο θετική όσο και αρνητική). Το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα της πορείας αυτής είναι η αυξημένη ευαισθητοποίηση των εργαζομένων σχετικά με τα προσόντα τους, γεγονός που αυξάνει τη βιώσιμη απασχολησιμότητά τους. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout έχει προγραμματίσει να πραγματοποιήσει μια πορεία στην οποία οι υπάλληλοί του γίνονται πιο απασχολήσιμοι εντός και εκτός του οργανισμού. Για να επιτευχθεί αυτό, η TR υποστηρίζεται από δύο εξωτερικούς συμβούλους για την υλοποίηση μιας πορείας αποτελούμενης από δύο φάσεις. Η φάση 1 συνίσταται στη βελτίωση της συνοχής της ΟΑ και στον εντοπισμό ατομικών ευκαιριών ανάπτυξης για τα μέλη της MT, έτσι ώστε να είναι εφοδιασμένα με τις κατάλληλες δεξιότητες καθοδήγησης του προσωπικού (μεσαίο πλαίσιο) κατά τη δεύτερη φάση της πορείας. Θα πραγματοποιηθούν ατομικές και ομαδικές συνεδριάσεις κατά τις οποίες η ΟΑ θα κληθεί σε συνέντευξη υπό την καθοδήγηση των συμβούλων. Η δεύτερη φάση της διαδικασίας συνίσταται στην καθοδήγηση όλων των (μεσαίων) εργαζομένων προς περισσότερη αυτοδιαχείριση, ιδιοκτησία, ασφάλεια, προσανατολισμό στα αποτελέσματα και αλυσιδωτή σκέψη. Η ΟΑ θα διαδραματίσει εν προκειμένω ρόλο στην παρακολούθηση των συμπεριφορικών προσαρμογών και στην παροχή ανατροφοδότησης όπου απαιτείται (τόσο θετική όσο και αρνητική). Το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα της πορείας αυτής είναι η αυξημένη ευαισθητοποίηση των εργαζομένων σχετικά με τα προσόντα τους, γεγονός που αυξάνει τη βιώσιμη απασχολησιμότητά τους. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout έχει προγραμματίσει να πραγματοποιήσει μια πορεία στην οποία οι υπάλληλοί του γίνονται πιο απασχολήσιμοι εντός και εκτός του οργανισμού. Για να επιτευχθεί αυτό, η TR υποστηρίζεται από δύο εξωτερικούς συμβούλους για την υλοποίηση μιας πορείας αποτελούμενης από δύο φάσεις. Η φάση 1 συνίσταται στη βελτίωση της συνοχής της ΟΑ και στον εντοπισμό ατομικών ευκαιριών ανάπτυξης για τα μέλη της MT, έτσι ώστε να είναι εφοδιασμένα με τις κατάλληλες δεξιότητες καθοδήγησης του προσωπικού (μεσαίο πλαίσιο) κατά τη δεύτερη φάση της πορείας. Θα πραγματοποιηθούν ατομικές και ομαδικές συνεδριάσεις κατά τις οποίες η ΟΑ θα κληθεί σε συνέντευξη υπό την καθοδήγηση των συμβούλων. Η δεύτερη φάση της διαδικασίας συνίσταται στην καθοδήγηση όλων των (μεσαίων) εργαζομένων προς περισσότερη αυτοδιαχείριση, ιδιοκτησία, ασφάλεια, προσανατολισμό στα αποτελέσματα και αλυσιδωτή σκέψη. Η ΟΑ θα διαδραματίσει εν προκειμένω ρόλο στην παρακολούθηση των συμπεριφορικών προσαρμογών και στην παροχή ανατροφοδότησης όπου απαιτείται (τόσο θετική όσο και αρνητική). Το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα της πορείας αυτής είναι η αυξημένη ευαισθητοποίηση των εργαζομένων σχετικά με τα προσόντα τους, γεγονός που αυξάνει τη βιώσιμη απασχολησιμότητά τους. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Thomas Regout har planlagt at gennemføre en kurs, hvor medarbejderne bliver mere beskæftigelsesegnede inden for og uden for organisationen. For at opnå dette støttes TR af to eksterne rådgivere til at gennemføre en kurs, der består af to faser. Fase 1 består i at forbedre MT's samhørighed og identificere individuelle udviklingsmuligheder for MT-medlemmer, så de er udstyret med de rette færdigheder til at vejlede (mellemramme) personale i anden fase af kursen. Der vil blive afholdt individuelle indtag og gruppemøder, hvor MT vil blive interviewet under vejledning af rådgiverne. Den anden fase af processen består i at lede alle (mellem)medarbejdere i retning af mere selvstyring, ejerskab, sikkerhed, resultatorientering og kædetænkning. MT vil her spille en rolle med hensyn til at overvåge adfærdsjusteringer og give feedback, hvor det er nødvendigt (både positive og negative). Det tilsigtede resultat af kursen er en øget bevidsthed blandt medarbejderne om deres kvaliteter, hvilket øger deres bæredygtige beskæftigelsesegnethed. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout har planlagt at gennemføre en kurs, hvor medarbejderne bliver mere beskæftigelsesegnede inden for og uden for organisationen. For at opnå dette støttes TR af to eksterne rådgivere til at gennemføre en kurs, der består af to faser. Fase 1 består i at forbedre MT's samhørighed og identificere individuelle udviklingsmuligheder for MT-medlemmer, så de er udstyret med de rette færdigheder til at vejlede (mellemramme) personale i anden fase af kursen. Der vil blive afholdt individuelle indtag og gruppemøder, hvor MT vil blive interviewet under vejledning af rådgiverne. Den anden fase af processen består i at lede alle (mellem)medarbejdere i retning af mere selvstyring, ejerskab, sikkerhed, resultatorientering og kædetænkning. MT vil her spille en rolle med hensyn til at overvåge adfærdsjusteringer og give feedback, hvor det er nødvendigt (både positive og negative). Det tilsigtede resultat af kursen er en øget bevidsthed blandt medarbejderne om deres kvaliteter, hvilket øger deres bæredygtige beskæftigelsesegnethed. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout har planlagt at gennemføre en kurs, hvor medarbejderne bliver mere beskæftigelsesegnede inden for og uden for organisationen. For at opnå dette støttes TR af to eksterne rådgivere til at gennemføre en kurs, der består af to faser. Fase 1 består i at forbedre MT's samhørighed og identificere individuelle udviklingsmuligheder for MT-medlemmer, så de er udstyret med de rette færdigheder til at vejlede (mellemramme) personale i anden fase af kursen. Der vil blive afholdt individuelle indtag og gruppemøder, hvor MT vil blive interviewet under vejledning af rådgiverne. Den anden fase af processen består i at lede alle (mellem)medarbejdere i retning af mere selvstyring, ejerskab, sikkerhed, resultatorientering og kædetænkning. MT vil her spille en rolle med hensyn til at overvåge adfærdsjusteringer og give feedback, hvor det er nødvendigt (både positive og negative). Det tilsigtede resultat af kursen er en øget bevidsthed blandt medarbejderne om deres kvaliteter, hvilket øger deres bæredygtige beskæftigelsesegnethed. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Thomas Regout on suunnitellut toteuttavansa kehityspolun, jossa sen työntekijät tulevat työllistettävimmiksi organisaatiossa ja sen ulkopuolella. Tätä varten TR:tä tukee kaksi ulkopuolista neuvonantajaa, jotka toteuttavat kahdesta vaiheesta koostuvan kehityspolun. Ensimmäinen vaihe koostuu MT:n yhteenkuuluvuuden parantamisesta ja MT:n jäsenten yksilöllisten kehitysmahdollisuuksien tunnistamisesta siten, että heillä on oikeat taidot ohjata (keskikehyksessä) henkilöstöä kehityspolun toisessa vaiheessa. Yksittäiset otto- ja ryhmäistunnot järjestetään, jolloin Maltaa haastatellaan neuvonantajien ohjauksessa. Prosessin toisessa vaiheessa ohjataan kaikkia (keski)työntekijöitä kohti parempaa itsejohtamista, omistajuutta, turvallisuutta, tulossuuntautuneisuutta ja ketjuajattelua. MT:n tehtävänä on seurata käyttäytymisen muutoksia ja antaa tarvittaessa palautetta (sekä positiivista että kielteistä). Kehityspolun tavoitteena on lisätä työntekijöiden tietoisuutta heidän ominaisuuksistaan, mikä lisää heidän kestävää työllistettävyyttään. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout on suunnitellut toteuttavansa kehityspolun, jossa sen työntekijät tulevat työllistettävimmiksi organisaatiossa ja sen ulkopuolella. Tätä varten TR:tä tukee kaksi ulkopuolista neuvonantajaa, jotka toteuttavat kahdesta vaiheesta koostuvan kehityspolun. Ensimmäinen vaihe koostuu MT:n yhteenkuuluvuuden parantamisesta ja MT:n jäsenten yksilöllisten kehitysmahdollisuuksien tunnistamisesta siten, että heillä on oikeat taidot ohjata (keskikehyksessä) henkilöstöä kehityspolun toisessa vaiheessa. Yksittäiset otto- ja ryhmäistunnot järjestetään, jolloin Maltaa haastatellaan neuvonantajien ohjauksessa. Prosessin toisessa vaiheessa ohjataan kaikkia (keski)työntekijöitä kohti parempaa itsejohtamista, omistajuutta, turvallisuutta, tulossuuntautuneisuutta ja ketjuajattelua. MT:n tehtävänä on seurata käyttäytymisen muutoksia ja antaa tarvittaessa palautetta (sekä positiivista että kielteistä). Kehityspolun tavoitteena on lisätä työntekijöiden tietoisuutta heidän ominaisuuksistaan, mikä lisää heidän kestävää työllistettävyyttään. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout on suunnitellut toteuttavansa kehityspolun, jossa sen työntekijät tulevat työllistettävimmiksi organisaatiossa ja sen ulkopuolella. Tätä varten TR:tä tukee kaksi ulkopuolista neuvonantajaa, jotka toteuttavat kahdesta vaiheesta koostuvan kehityspolun. Ensimmäinen vaihe koostuu MT:n yhteenkuuluvuuden parantamisesta ja MT:n jäsenten yksilöllisten kehitysmahdollisuuksien tunnistamisesta siten, että heillä on oikeat taidot ohjata (keskikehyksessä) henkilöstöä kehityspolun toisessa vaiheessa. Yksittäiset otto- ja ryhmäistunnot järjestetään, jolloin Maltaa haastatellaan neuvonantajien ohjauksessa. Prosessin toisessa vaiheessa ohjataan kaikkia (keski)työntekijöitä kohti parempaa itsejohtamista, omistajuutta, turvallisuutta, tulossuuntautuneisuutta ja ketjuajattelua. MT:n tehtävänä on seurata käyttäytymisen muutoksia ja antaa tarvittaessa palautetta (sekä positiivista että kielteistä). Kehityspolun tavoitteena on lisätä työntekijöiden tietoisuutta heidän ominaisuuksistaan, mikä lisää heidän kestävää työllistettävyyttään. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Thomas Regout ippjanat li twettaq trajettorja li fiha l-impjegati tagħha jsiru aktar impjegabbli fi ħdan u barra l-organizzazzjoni. Biex jinkiseb dan, TR hija appoġġata minn żewġ konsulenti esterni biex iwettqu trajettorja li tikkonsisti f’żewġ fażijiet. L-ewwel fażi tikkonsisti fit-titjib tal-koeżjoni ta’ MT, u l-identifikazzjoni ta’ opportunitajiet ta’ żvilupp individwali għall-membri ta’ MT sabiex ikunu mgħammra bil-ħiliet it-tajba biex jiggwidaw il-persunal (qafas medju) fit-tieni fażi tat-trajettorja. Id-dħul individwali u s-sessjonijiet tal-gruppi se jsiru fejn l-MT se tiġi intervistata taħt il-gwida tal-konsulenti. It-tieni fażi tal-proċess tikkonsisti fl-iggwidar tal-impjegati kollha (tan-nofs) lejn aktar awtoġestjoni, sjieda, sikurezza, orjentazzjoni lejn ir-riżultati u ħsieb tal-katina. L-MT se jkollha rwol hawnhekk biex timmonitorja l-aġġustamenti fl-imġiba u tipprovdi feedback fejn meħtieġ (kemm pożittiv kif ukoll negattiv). Ir-riżultat maħsub tat-trajettorja huwa żieda fl-għarfien fost l-impjegati dwar il-kwalitajiet tagħhom, li jżid l-impjegabbiltà sostenibbli tagħhom. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout ippjanat li twettaq trajettorja li fiha l-impjegati tagħha jsiru aktar impjegabbli fi ħdan u barra l-organizzazzjoni. Biex jinkiseb dan, TR hija appoġġata minn żewġ konsulenti esterni biex iwettqu trajettorja li tikkonsisti f’żewġ fażijiet. L-ewwel fażi tikkonsisti fit-titjib tal-koeżjoni ta’ MT, u l-identifikazzjoni ta’ opportunitajiet ta’ żvilupp individwali għall-membri ta’ MT sabiex ikunu mgħammra bil-ħiliet it-tajba biex jiggwidaw il-persunal (qafas medju) fit-tieni fażi tat-trajettorja. Id-dħul individwali u s-sessjonijiet tal-gruppi se jsiru fejn l-MT se tiġi intervistata taħt il-gwida tal-konsulenti. It-tieni fażi tal-proċess tikkonsisti fl-iggwidar tal-impjegati kollha (tan-nofs) lejn aktar awtoġestjoni, sjieda, sikurezza, orjentazzjoni lejn ir-riżultati u ħsieb tal-katina. L-MT se jkollha rwol hawnhekk biex timmonitorja l-aġġustamenti fl-imġiba u tipprovdi feedback fejn meħtieġ (kemm pożittiv kif ukoll negattiv). Ir-riżultat maħsub tat-trajettorja huwa żieda fl-għarfien fost l-impjegati dwar il-kwalitajiet tagħhom, li jżid l-impjegabbiltà sostenibbli tagħhom. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout ippjanat li twettaq trajettorja li fiha l-impjegati tagħha jsiru aktar impjegabbli fi ħdan u barra l-organizzazzjoni. Biex jinkiseb dan, TR hija appoġġata minn żewġ konsulenti esterni biex iwettqu trajettorja li tikkonsisti f’żewġ fażijiet. L-ewwel fażi tikkonsisti fit-titjib tal-koeżjoni ta’ MT, u l-identifikazzjoni ta’ opportunitajiet ta’ żvilupp individwali għall-membri ta’ MT sabiex ikunu mgħammra bil-ħiliet it-tajba biex jiggwidaw il-persunal (qafas medju) fit-tieni fażi tat-trajettorja. Id-dħul individwali u s-sessjonijiet tal-gruppi se jsiru fejn l-MT se tiġi intervistata taħt il-gwida tal-konsulenti. It-tieni fażi tal-proċess tikkonsisti fl-iggwidar tal-impjegati kollha (tan-nofs) lejn aktar awtoġestjoni, sjieda, sikurezza, orjentazzjoni lejn ir-riżultati u ħsieb tal-katina. L-MT se jkollha rwol hawnhekk biex timmonitorja l-aġġustamenti fl-imġiba u tipprovdi feedback fejn meħtieġ (kemm pożittiv kif ukoll negattiv). Ir-riżultat maħsub tat-trajettorja huwa żieda fl-għarfien fost l-impjegati dwar il-kwalitajiet tagħhom, li jżid l-impjegabbiltà sostenibbli tagħhom. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Thomas Regout ir plānojis veikt trajektoriju, kurā tā darbinieki kļūst vairāk nodarbināti organizācijā un ārpus tās. Lai to panāktu, TR atbalsta divi ārējie padomdevēji, lai īstenotu trajektoriju, kas sastāv no diviem posmiem. Pirmais posms ietver MT kohēzijas uzlabošanu un individuālo attīstības iespēju noteikšanu MT locekļiem, lai viņiem būtu atbilstošas prasmes vadīt (vidusposmu) personālu trajektorijas otrajā posmā. Tiks rīkotas individuālas uzņemšanas un grupu sanāksmes, kurās MT tiks intervēta konsultantu vadībā. Procesa otrais posms ir virzīt visus (vidējos) darbiniekus uz lielāku pašpārvaldi, īpašumtiesībām, drošību, orientāciju uz rezultātiem un ķēdes domāšanu. MT šajā ziņā būs nozīmīga, lai uzraudzītu uzvedības pielāgojumus un vajadzības gadījumā sniegtu atgriezenisko saiti (gan pozitīvu, gan negatīvu). Iecerētais trajektorijas rezultāts ir darbinieku labāka informētība par viņu īpašībām, kas palielina viņu ilgtspējīgu nodarbināmību. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout ir plānojis veikt trajektoriju, kurā tā darbinieki kļūst vairāk nodarbināti organizācijā un ārpus tās. Lai to panāktu, TR atbalsta divi ārējie padomdevēji, lai īstenotu trajektoriju, kas sastāv no diviem posmiem. Pirmais posms ietver MT kohēzijas uzlabošanu un individuālo attīstības iespēju noteikšanu MT locekļiem, lai viņiem būtu atbilstošas prasmes vadīt (vidusposmu) personālu trajektorijas otrajā posmā. Tiks rīkotas individuālas uzņemšanas un grupu sanāksmes, kurās MT tiks intervēta konsultantu vadībā. Procesa otrais posms ir virzīt visus (vidējos) darbiniekus uz lielāku pašpārvaldi, īpašumtiesībām, drošību, orientāciju uz rezultātiem un ķēdes domāšanu. MT šajā ziņā būs nozīmīga, lai uzraudzītu uzvedības pielāgojumus un vajadzības gadījumā sniegtu atgriezenisko saiti (gan pozitīvu, gan negatīvu). Iecerētais trajektorijas rezultāts ir darbinieku labāka informētība par viņu īpašībām, kas palielina viņu ilgtspējīgu nodarbināmību. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout ir plānojis veikt trajektoriju, kurā tā darbinieki kļūst vairāk nodarbināti organizācijā un ārpus tās. Lai to panāktu, TR atbalsta divi ārējie padomdevēji, lai īstenotu trajektoriju, kas sastāv no diviem posmiem. Pirmais posms ietver MT kohēzijas uzlabošanu un individuālo attīstības iespēju noteikšanu MT locekļiem, lai viņiem būtu atbilstošas prasmes vadīt (vidusposmu) personālu trajektorijas otrajā posmā. Tiks rīkotas individuālas uzņemšanas un grupu sanāksmes, kurās MT tiks intervēta konsultantu vadībā. Procesa otrais posms ir virzīt visus (vidējos) darbiniekus uz lielāku pašpārvaldi, īpašumtiesībām, drošību, orientāciju uz rezultātiem un ķēdes domāšanu. MT šajā ziņā būs nozīmīga, lai uzraudzītu uzvedības pielāgojumus un vajadzības gadījumā sniegtu atgriezenisko saiti (gan pozitīvu, gan negatīvu). Iecerētais trajektorijas rezultāts ir darbinieku labāka informētība par viņu īpašībām, kas palielina viņu ilgtspējīgu nodarbināmību. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Thomas Regout plánuje uskutočniť trajektóriu, v ktorej sa jeho zamestnanci stanú viac zamestnateľnými v rámci organizácie aj mimo nej. Na dosiahnutie tohto cieľa podporujú TR dvaja externí poradcovia na uskutočnenie trajektórie pozostávajúcej z dvoch fáz. Fáza 1 pozostáva zo zlepšenia súdržnosti MT a identifikácie individuálnych možností rozvoja pre členov MT tak, aby boli vybavení správnymi zručnosťami na usmerňovanie (stredného rámca) zamestnancov v druhej fáze trajektórie. Uskutočnia sa individuálne prijímacie a skupinové zasadnutia, na ktorých sa uskutočnia rozhovory s MT pod vedením poradcov. Druhá fáza procesu spočíva v nasmerovaní všetkých (stredných) zamestnancov k väčšiemu samoriadeniu, vlastníctvu, bezpečnosti, orientácii na výsledky a reťazovému mysleniu. MT tu bude zohrávať úlohu pri monitorovaní úprav správania a v prípade potreby poskytovať spätnú väzbu (pozitívne aj negatívne). Plánovaným výsledkom trajektórie je zvýšená informovanosť zamestnancov o ich kvalitách, čo zvyšuje ich udržateľnú zamestnateľnosť. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout plánuje uskutočniť trajektóriu, v ktorej sa jeho zamestnanci stanú viac zamestnateľnými v rámci organizácie aj mimo nej. Na dosiahnutie tohto cieľa podporujú TR dvaja externí poradcovia na uskutočnenie trajektórie pozostávajúcej z dvoch fáz. Fáza 1 pozostáva zo zlepšenia súdržnosti MT a identifikácie individuálnych možností rozvoja pre členov MT tak, aby boli vybavení správnymi zručnosťami na usmerňovanie (stredného rámca) zamestnancov v druhej fáze trajektórie. Uskutočnia sa individuálne prijímacie a skupinové zasadnutia, na ktorých sa uskutočnia rozhovory s MT pod vedením poradcov. Druhá fáza procesu spočíva v nasmerovaní všetkých (stredných) zamestnancov k väčšiemu samoriadeniu, vlastníctvu, bezpečnosti, orientácii na výsledky a reťazovému mysleniu. MT tu bude zohrávať úlohu pri monitorovaní úprav správania a v prípade potreby poskytovať spätnú väzbu (pozitívne aj negatívne). Plánovaným výsledkom trajektórie je zvýšená informovanosť zamestnancov o ich kvalitách, čo zvyšuje ich udržateľnú zamestnateľnosť. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout plánuje uskutočniť trajektóriu, v ktorej sa jeho zamestnanci stanú viac zamestnateľnými v rámci organizácie aj mimo nej. Na dosiahnutie tohto cieľa podporujú TR dvaja externí poradcovia na uskutočnenie trajektórie pozostávajúcej z dvoch fáz. Fáza 1 pozostáva zo zlepšenia súdržnosti MT a identifikácie individuálnych možností rozvoja pre členov MT tak, aby boli vybavení správnymi zručnosťami na usmerňovanie (stredného rámca) zamestnancov v druhej fáze trajektórie. Uskutočnia sa individuálne prijímacie a skupinové zasadnutia, na ktorých sa uskutočnia rozhovory s MT pod vedením poradcov. Druhá fáza procesu spočíva v nasmerovaní všetkých (stredných) zamestnancov k väčšiemu samoriadeniu, vlastníctvu, bezpečnosti, orientácii na výsledky a reťazovému mysleniu. MT tu bude zohrávať úlohu pri monitorovaní úprav správania a v prípade potreby poskytovať spätnú väzbu (pozitívne aj negatívne). Plánovaným výsledkom trajektórie je zvýšená informovanosť zamestnancov o ich kvalitách, čo zvyšuje ich udržateľnú zamestnateľnosť. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tá sé beartaithe ag Thomas Regout conair a dhéanamh ina mbeidh a chuid fostaithe níos infhostaithe laistigh agus lasmuigh den eagraíocht. Chun é sin a bhaint amach, tacaíonn dhá chomhairleoir sheachtracha le TR chun conair a dhéanamh ina mbeidh dhá chéim. Is éard atá i gCéim 1 comhtháthú MT a fheabhsú, agus deiseanna forbartha aonair a aithint do chomhaltaí MT ionas go mbeidh na scileanna cearta acu chun foireann a threorú (an creat lár) sa dara céim den chonair. Beidh iontógáil aonair agus seisiúin ghrúpa ar siúl ina gcuirfear agallamh ar an MT faoi threoir na gcomhairleoirí. Is éard atá sa dara céim den phróiseas a threorú go léir (lár) fostaithe i dtreo níos mó féinbhainistíocht, úinéireacht, sábháilteacht, treoshuíomh toradh agus smaointeoireacht slabhra. Beidh ról ag MT anseo chun faireachán a dhéanamh ar choigeartuithe iompraíochta agus aiseolas a chur ar fáil nuair is gá (idir dhearfach agus dhiúltach). Is é an toradh atá beartaithe ar an gconair feasacht mhéadaithe i measc fostaithe maidir lena gcáilíochtaí, rud a mhéadaíonn a n-infhostaitheacht inbhuanaithe. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá sé beartaithe ag Thomas Regout conair a dhéanamh ina mbeidh a chuid fostaithe níos infhostaithe laistigh agus lasmuigh den eagraíocht. Chun é sin a bhaint amach, tacaíonn dhá chomhairleoir sheachtracha le TR chun conair a dhéanamh ina mbeidh dhá chéim. Is éard atá i gCéim 1 comhtháthú MT a fheabhsú, agus deiseanna forbartha aonair a aithint do chomhaltaí MT ionas go mbeidh na scileanna cearta acu chun foireann a threorú (an creat lár) sa dara céim den chonair. Beidh iontógáil aonair agus seisiúin ghrúpa ar siúl ina gcuirfear agallamh ar an MT faoi threoir na gcomhairleoirí. Is éard atá sa dara céim den phróiseas a threorú go léir (lár) fostaithe i dtreo níos mó féinbhainistíocht, úinéireacht, sábháilteacht, treoshuíomh toradh agus smaointeoireacht slabhra. Beidh ról ag MT anseo chun faireachán a dhéanamh ar choigeartuithe iompraíochta agus aiseolas a chur ar fáil nuair is gá (idir dhearfach agus dhiúltach). Is é an toradh atá beartaithe ar an gconair feasacht mhéadaithe i measc fostaithe maidir lena gcáilíochtaí, rud a mhéadaíonn a n-infhostaitheacht inbhuanaithe. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá sé beartaithe ag Thomas Regout conair a dhéanamh ina mbeidh a chuid fostaithe níos infhostaithe laistigh agus lasmuigh den eagraíocht. Chun é sin a bhaint amach, tacaíonn dhá chomhairleoir sheachtracha le TR chun conair a dhéanamh ina mbeidh dhá chéim. Is éard atá i gCéim 1 comhtháthú MT a fheabhsú, agus deiseanna forbartha aonair a aithint do chomhaltaí MT ionas go mbeidh na scileanna cearta acu chun foireann a threorú (an creat lár) sa dara céim den chonair. Beidh iontógáil aonair agus seisiúin ghrúpa ar siúl ina gcuirfear agallamh ar an MT faoi threoir na gcomhairleoirí. Is éard atá sa dara céim den phróiseas a threorú go léir (lár) fostaithe i dtreo níos mó féinbhainistíocht, úinéireacht, sábháilteacht, treoshuíomh toradh agus smaointeoireacht slabhra. Beidh ról ag MT anseo chun faireachán a dhéanamh ar choigeartuithe iompraíochta agus aiseolas a chur ar fáil nuair is gá (idir dhearfach agus dhiúltach). Is é an toradh atá beartaithe ar an gconair feasacht mhéadaithe i measc fostaithe maidir lena gcáilíochtaí, rud a mhéadaíonn a n-infhostaitheacht inbhuanaithe. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Thomas Regout plánuje provést trajektorii, ve které se jeho zaměstnanci stanou zaměstnatelnější v rámci organizace i mimo ni. Za tímto účelem je TR podporován dvěma externími poradci, aby provedli trajektorii sestávající ze dvou fází. Fáze 1 spočívá ve zlepšení soudržnosti MT a určení individuálních možností rozvoje pro členy MT tak, aby byli vybaveni správnými dovednostmi pro vedení (středního rámce) zaměstnanců ve druhé fázi trajektorie. Uskuteční se individuální příjem a skupinová zasedání, během nichž budou MT vedeny pohovory pod vedením poradců. Druhá fáze procesu spočívá v navádění všech (středních) zaměstnanců k většímu sebeřízení, vlastnictví, bezpečnosti, orientaci na výsledky a řetězovému myšlení. MT zde bude hrát roli při sledování změn chování a v případě potřeby poskytne zpětnou vazbu (pozitivní i negativní). Zamýšleným výsledkem trajektorie je zvýšení povědomí zaměstnanců o jejich kvalitách, což zvyšuje jejich udržitelnou zaměstnatelnost. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout plánuje provést trajektorii, ve které se jeho zaměstnanci stanou zaměstnatelnější v rámci organizace i mimo ni. Za tímto účelem je TR podporován dvěma externími poradci, aby provedli trajektorii sestávající ze dvou fází. Fáze 1 spočívá ve zlepšení soudržnosti MT a určení individuálních možností rozvoje pro členy MT tak, aby byli vybaveni správnými dovednostmi pro vedení (středního rámce) zaměstnanců ve druhé fázi trajektorie. Uskuteční se individuální příjem a skupinová zasedání, během nichž budou MT vedeny pohovory pod vedením poradců. Druhá fáze procesu spočívá v navádění všech (středních) zaměstnanců k většímu sebeřízení, vlastnictví, bezpečnosti, orientaci na výsledky a řetězovému myšlení. MT zde bude hrát roli při sledování změn chování a v případě potřeby poskytne zpětnou vazbu (pozitivní i negativní). Zamýšleným výsledkem trajektorie je zvýšení povědomí zaměstnanců o jejich kvalitách, což zvyšuje jejich udržitelnou zaměstnatelnost. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout plánuje provést trajektorii, ve které se jeho zaměstnanci stanou zaměstnatelnější v rámci organizace i mimo ni. Za tímto účelem je TR podporován dvěma externími poradci, aby provedli trajektorii sestávající ze dvou fází. Fáze 1 spočívá ve zlepšení soudržnosti MT a určení individuálních možností rozvoje pro členy MT tak, aby byli vybaveni správnými dovednostmi pro vedení (středního rámce) zaměstnanců ve druhé fázi trajektorie. Uskuteční se individuální příjem a skupinová zasedání, během nichž budou MT vedeny pohovory pod vedením poradců. Druhá fáze procesu spočívá v navádění všech (středních) zaměstnanců k většímu sebeřízení, vlastnictví, bezpečnosti, orientaci na výsledky a řetězovému myšlení. MT zde bude hrát roli při sledování změn chování a v případě potřeby poskytne zpětnou vazbu (pozitivní i negativní). Zamýšleným výsledkem trajektorie je zvýšení povědomí zaměstnanců o jejich kvalitách, což zvyšuje jejich udržitelnou zaměstnatelnost. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A Thomas Regout planeou levar a cabo uma trajectória em que os seus colaboradores se tornem mais empregáveis dentro e fora da organização. Para o efeito, a TR é apoiada por dois consultores externos para realizar uma trajetória composta por duas fases. A fase 1 consiste em melhorar a coesão da equipa de missão e identificar oportunidades de desenvolvimento individuais para os membros da equipa de missão, de modo a que estejam equipados com as competências adequadas para orientar o pessoal (quadro intermédio) na segunda fase da trajetória. Serão realizadas sessões individuais e de grupo em que a equipa da missão será entrevistada sob a orientação dos conselheiros. A segunda fase do processo consiste em orientar todos os funcionários (médios) para uma maior autogestão, propriedade, segurança, orientação para os resultados e pensamento em cadeia. A equipa da missão desempenhará um papel neste contexto, acompanhando os ajustamentos comportamentais e fornecendo informações sempre que necessário (tanto positivas como negativas). O resultado pretendido da trajetória é uma maior sensibilização dos trabalhadores para as suas qualidades, o que aumenta a sua empregabilidade sustentável. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: A Thomas Regout planeou levar a cabo uma trajectória em que os seus colaboradores se tornem mais empregáveis dentro e fora da organização. Para o efeito, a TR é apoiada por dois consultores externos para realizar uma trajetória composta por duas fases. A fase 1 consiste em melhorar a coesão da equipa de missão e identificar oportunidades de desenvolvimento individuais para os membros da equipa de missão, de modo a que estejam equipados com as competências adequadas para orientar o pessoal (quadro intermédio) na segunda fase da trajetória. Serão realizadas sessões individuais e de grupo em que a equipa da missão será entrevistada sob a orientação dos conselheiros. A segunda fase do processo consiste em orientar todos os funcionários (médios) para uma maior autogestão, propriedade, segurança, orientação para os resultados e pensamento em cadeia. A equipa da missão desempenhará um papel neste contexto, acompanhando os ajustamentos comportamentais e fornecendo informações sempre que necessário (tanto positivas como negativas). O resultado pretendido da trajetória é uma maior sensibilização dos trabalhadores para as suas qualidades, o que aumenta a sua empregabilidade sustentável. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A Thomas Regout planeou levar a cabo uma trajectória em que os seus colaboradores se tornem mais empregáveis dentro e fora da organização. Para o efeito, a TR é apoiada por dois consultores externos para realizar uma trajetória composta por duas fases. A fase 1 consiste em melhorar a coesão da equipa de missão e identificar oportunidades de desenvolvimento individuais para os membros da equipa de missão, de modo a que estejam equipados com as competências adequadas para orientar o pessoal (quadro intermédio) na segunda fase da trajetória. Serão realizadas sessões individuais e de grupo em que a equipa da missão será entrevistada sob a orientação dos conselheiros. A segunda fase do processo consiste em orientar todos os funcionários (médios) para uma maior autogestão, propriedade, segurança, orientação para os resultados e pensamento em cadeia. A equipa da missão desempenhará um papel neste contexto, acompanhando os ajustamentos comportamentais e fornecendo informações sempre que necessário (tanto positivas como negativas). O resultado pretendido da trajetória é uma maior sensibilização dos trabalhadores para as suas qualidades, o que aumenta a sua empregabilidade sustentável. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Thomas Regoutil on kavas läbi viia trajektoor, kus tema töötajad muutuvad organisatsioonisiseselt ja väljaspool seda töövõimelisemaks. Selle saavutamiseks toetavad TRi kaks välisnõustajat, kes viivad ellu kahest etapist koosneva trajektoori. Esimene etapp seisneb MT ühtekuuluvuse parandamises ja Malta liikmete individuaalsete arenguvõimaluste väljaselgitamises, et neil oleksid õiged oskused (keskraamistikus) personali suunamiseks trajektoori teises etapis. Toimuvad individuaalsed vastuvõtud ja rühmaistungid, kus MT-d küsitletakse nõustajate juhendamisel. Protsessi teine etapp hõlmab kõigi (kesk)töötajate suunamist suuremale isejuhtimisele, omandile, ohutusele, tulemustele orienteeritusele ja ahelmõtlemisele. Maltal on siin roll käitumisharjumuste kohandamise jälgimisel ja vajaduse korral (nii positiivse kui ka negatiivse) tagasiside andmisel. Trajektoori kavandatud tulemus on töötajate suurem teadlikkus nende omadustest, mis suurendab nende püsivat tööalast konkurentsivõimet. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regoutil on kavas läbi viia trajektoor, kus tema töötajad muutuvad organisatsioonisiseselt ja väljaspool seda töövõimelisemaks. Selle saavutamiseks toetavad TRi kaks välisnõustajat, kes viivad ellu kahest etapist koosneva trajektoori. Esimene etapp seisneb MT ühtekuuluvuse parandamises ja Malta liikmete individuaalsete arenguvõimaluste väljaselgitamises, et neil oleksid õiged oskused (keskraamistikus) personali suunamiseks trajektoori teises etapis. Toimuvad individuaalsed vastuvõtud ja rühmaistungid, kus MT-d küsitletakse nõustajate juhendamisel. Protsessi teine etapp hõlmab kõigi (kesk)töötajate suunamist suuremale isejuhtimisele, omandile, ohutusele, tulemustele orienteeritusele ja ahelmõtlemisele. Maltal on siin roll käitumisharjumuste kohandamise jälgimisel ja vajaduse korral (nii positiivse kui ka negatiivse) tagasiside andmisel. Trajektoori kavandatud tulemus on töötajate suurem teadlikkus nende omadustest, mis suurendab nende püsivat tööalast konkurentsivõimet. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regoutil on kavas läbi viia trajektoor, kus tema töötajad muutuvad organisatsioonisiseselt ja väljaspool seda töövõimelisemaks. Selle saavutamiseks toetavad TRi kaks välisnõustajat, kes viivad ellu kahest etapist koosneva trajektoori. Esimene etapp seisneb MT ühtekuuluvuse parandamises ja Malta liikmete individuaalsete arenguvõimaluste väljaselgitamises, et neil oleksid õiged oskused (keskraamistikus) personali suunamiseks trajektoori teises etapis. Toimuvad individuaalsed vastuvõtud ja rühmaistungid, kus MT-d küsitletakse nõustajate juhendamisel. Protsessi teine etapp hõlmab kõigi (kesk)töötajate suunamist suuremale isejuhtimisele, omandile, ohutusele, tulemustele orienteeritusele ja ahelmõtlemisele. Maltal on siin roll käitumisharjumuste kohandamise jälgimisel ja vajaduse korral (nii positiivse kui ka negatiivse) tagasiside andmisel. Trajektoori kavandatud tulemus on töötajate suurem teadlikkus nende omadustest, mis suurendab nende püsivat tööalast konkurentsivõimet. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Thomas Regout azt tervezte, hogy olyan pályát hajt végre, amelyben alkalmazottai a szervezeten belül és azon kívül is foglalkoztathatóbbá válnak. Ennek elérése érdekében a TR-t két külső tanácsadó támogatja, hogy két szakaszból álló pályát hajtsanak végre. Az 1. szakasz az MT kohéziójának javítását és az MT-tagok egyéni fejlesztési lehetőségeinek meghatározását foglalja magában annak érdekében, hogy megfelelő készségekkel rendelkezzenek ahhoz, hogy a pálya második szakaszában a személyzetet (középső keret) irányítsák. Egyéni felvételekre és csoportos ülésekre kerül sor, amelyeken a tanácsadók irányítása mellett interjút készítenek az MT-ról. A folyamat második fázisa az összes (középső) alkalmazottnak az öngazdálkodás, a tulajdonosi szerepvállalás, a biztonság, az eredményorientáltság és a láncszemlélet felé való eligazításából áll. Az MT szerepet fog játszani a magatartásbeli kiigazítások nyomon követésében és szükség esetén (pozitív és negatív) visszajelzésben. A pálya tervezett eredménye a munkavállalók képességeinek tudatosítása, ami növeli fenntartható foglalkoztathatóságukat. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout azt tervezte, hogy olyan pályát hajt végre, amelyben alkalmazottai a szervezeten belül és azon kívül is foglalkoztathatóbbá válnak. Ennek elérése érdekében a TR-t két külső tanácsadó támogatja, hogy két szakaszból álló pályát hajtsanak végre. Az 1. szakasz az MT kohéziójának javítását és az MT-tagok egyéni fejlesztési lehetőségeinek meghatározását foglalja magában annak érdekében, hogy megfelelő készségekkel rendelkezzenek ahhoz, hogy a pálya második szakaszában a személyzetet (középső keret) irányítsák. Egyéni felvételekre és csoportos ülésekre kerül sor, amelyeken a tanácsadók irányítása mellett interjút készítenek az MT-ról. A folyamat második fázisa az összes (középső) alkalmazottnak az öngazdálkodás, a tulajdonosi szerepvállalás, a biztonság, az eredményorientáltság és a láncszemlélet felé való eligazításából áll. Az MT szerepet fog játszani a magatartásbeli kiigazítások nyomon követésében és szükség esetén (pozitív és negatív) visszajelzésben. A pálya tervezett eredménye a munkavállalók képességeinek tudatosítása, ami növeli fenntartható foglalkoztathatóságukat. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout azt tervezte, hogy olyan pályát hajt végre, amelyben alkalmazottai a szervezeten belül és azon kívül is foglalkoztathatóbbá válnak. Ennek elérése érdekében a TR-t két külső tanácsadó támogatja, hogy két szakaszból álló pályát hajtsanak végre. Az 1. szakasz az MT kohéziójának javítását és az MT-tagok egyéni fejlesztési lehetőségeinek meghatározását foglalja magában annak érdekében, hogy megfelelő készségekkel rendelkezzenek ahhoz, hogy a pálya második szakaszában a személyzetet (középső keret) irányítsák. Egyéni felvételekre és csoportos ülésekre kerül sor, amelyeken a tanácsadók irányítása mellett interjút készítenek az MT-ról. A folyamat második fázisa az összes (középső) alkalmazottnak az öngazdálkodás, a tulajdonosi szerepvállalás, a biztonság, az eredményorientáltság és a láncszemlélet felé való eligazításából áll. Az MT szerepet fog játszani a magatartásbeli kiigazítások nyomon követésében és szükség esetén (pozitív és negatív) visszajelzésben. A pálya tervezett eredménye a munkavállalók képességeinek tudatosítása, ami növeli fenntartható foglalkoztathatóságukat. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Thomas Regout планира да извърши траектория, в която служителите му стават по-пригодни за наемане на работа в рамките на организацията и извън нея. За да се постигне това, TR се подпомага от двама външни консултанти, за да се изпълни траектория, състояща се от две фази. Етап 1 се състои в подобряване на сближаването в Малта и определяне на индивидуални възможности за развитие за членовете на Малта, така че те да разполагат с подходящите умения за насочване на персонала (средната рамка) във втората фаза на траекторията. Ще се провеждат индивидуални срещи и групови сесии, в които ЕМ ще бъде интервюиран под ръководството на съветниците. Втората фаза на процеса се състои в насочване на всички (средни) служители към по-самоуправление, собственост, безопасност, ориентация към резултатите и верижно мислене. Тук ЕМ ще играе роля за наблюдение на корекциите в поведението и при необходимост ще предоставя обратна информация (както положителна, така и отрицателна). Очакваният резултат от траекторията е повишена осведоменост сред служителите относно техните качества, което увеличава тяхната устойчива пригодност за заетост. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout планира да извърши траектория, в която служителите му стават по-пригодни за наемане на работа в рамките на организацията и извън нея. За да се постигне това, TR се подпомага от двама външни консултанти, за да се изпълни траектория, състояща се от две фази. Етап 1 се състои в подобряване на сближаването в Малта и определяне на индивидуални възможности за развитие за членовете на Малта, така че те да разполагат с подходящите умения за насочване на персонала (средната рамка) във втората фаза на траекторията. Ще се провеждат индивидуални срещи и групови сесии, в които ЕМ ще бъде интервюиран под ръководството на съветниците. Втората фаза на процеса се състои в насочване на всички (средни) служители към по-самоуправление, собственост, безопасност, ориентация към резултатите и верижно мислене. Тук ЕМ ще играе роля за наблюдение на корекциите в поведението и при необходимост ще предоставя обратна информация (както положителна, така и отрицателна). Очакваният резултат от траекторията е повишена осведоменост сред служителите относно техните качества, което увеличава тяхната устойчива пригодност за заетост. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout планира да извърши траектория, в която служителите му стават по-пригодни за наемане на работа в рамките на организацията и извън нея. За да се постигне това, TR се подпомага от двама външни консултанти, за да се изпълни траектория, състояща се от две фази. Етап 1 се състои в подобряване на сближаването в Малта и определяне на индивидуални възможности за развитие за членовете на Малта, така че те да разполагат с подходящите умения за насочване на персонала (средната рамка) във втората фаза на траекторията. Ще се провеждат индивидуални срещи и групови сесии, в които ЕМ ще бъде интервюиран под ръководството на съветниците. Втората фаза на процеса се състои в насочване на всички (средни) служители към по-самоуправление, собственост, безопасност, ориентация към резултатите и верижно мислене. Тук ЕМ ще играе роля за наблюдение на корекциите в поведението и при необходимост ще предоставя обратна информация (както положителна, така и отрицателна). Очакваният резултат от траекторията е повишена осведоменост сред служителите относно техните качества, което увеличава тяхната устойчива пригодност за заетост. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Thomas Regout planuoja vykdyti trajektoriją, kurioje jos darbuotojai tampa labiau įdarbinti organizacijos viduje ir už jos ribų. Kad tai būtų pasiekta, TR padeda du išorės patarėjai, kad jie atliktų dviejų etapų trajektoriją. 1 etape siekiama pagerinti MT sanglaudą ir nustatyti individualias plėtros galimybes MT nariams, kad jie turėtų tinkamų įgūdžių (vidutinės struktūros) vadovauti darbuotojams antrajame trajektorijos etape. Bus organizuojamos individualios ir grupinės sesijos, kuriose MT bus apklausiama vadovaujant konsultantams. Antrajame proceso etape visi (vidutiniai) darbuotojai orientuojami į labiau savivaldą, nuosavybę, saugumą, orientavimąsi į rezultatus ir grandininį mąstymą. MT atliks tam tikrą vaidmenį stebėdama elgesio koregavimus ir prireikus teiks grįžtamąją informaciją (teigiamą ir neigiamą). Planuojamas trajektorijos rezultatas – didesnis darbuotojų informuotumas apie jų savybes, o tai didina jų tvarias įsidarbinimo galimybes. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout planuoja vykdyti trajektoriją, kurioje jos darbuotojai tampa labiau įdarbinti organizacijos viduje ir už jos ribų. Kad tai būtų pasiekta, TR padeda du išorės patarėjai, kad jie atliktų dviejų etapų trajektoriją. 1 etape siekiama pagerinti MT sanglaudą ir nustatyti individualias plėtros galimybes MT nariams, kad jie turėtų tinkamų įgūdžių (vidutinės struktūros) vadovauti darbuotojams antrajame trajektorijos etape. Bus organizuojamos individualios ir grupinės sesijos, kuriose MT bus apklausiama vadovaujant konsultantams. Antrajame proceso etape visi (vidutiniai) darbuotojai orientuojami į labiau savivaldą, nuosavybę, saugumą, orientavimąsi į rezultatus ir grandininį mąstymą. MT atliks tam tikrą vaidmenį stebėdama elgesio koregavimus ir prireikus teiks grįžtamąją informaciją (teigiamą ir neigiamą). Planuojamas trajektorijos rezultatas – didesnis darbuotojų informuotumas apie jų savybes, o tai didina jų tvarias įsidarbinimo galimybes. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout planuoja vykdyti trajektoriją, kurioje jos darbuotojai tampa labiau įdarbinti organizacijos viduje ir už jos ribų. Kad tai būtų pasiekta, TR padeda du išorės patarėjai, kad jie atliktų dviejų etapų trajektoriją. 1 etape siekiama pagerinti MT sanglaudą ir nustatyti individualias plėtros galimybes MT nariams, kad jie turėtų tinkamų įgūdžių (vidutinės struktūros) vadovauti darbuotojams antrajame trajektorijos etape. Bus organizuojamos individualios ir grupinės sesijos, kuriose MT bus apklausiama vadovaujant konsultantams. Antrajame proceso etape visi (vidutiniai) darbuotojai orientuojami į labiau savivaldą, nuosavybę, saugumą, orientavimąsi į rezultatus ir grandininį mąstymą. MT atliks tam tikrą vaidmenį stebėdama elgesio koregavimus ir prireikus teiks grįžtamąją informaciją (teigiamą ir neigiamą). Planuojamas trajektorijos rezultatas – didesnis darbuotojų informuotumas apie jų savybes, o tai didina jų tvarias įsidarbinimo galimybes. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Thomas Regout planirao je provesti putanju u kojoj njegovi zaposlenici postaju više zaposleni unutar i izvan organizacije. Kako bi se to postiglo, TR-u podupiru dva vanjska savjetnika za provedbu putanje koja se sastoji od dvije faze. Prva faza sastoji se od poboljšanja kohezije MT-a i utvrđivanja individualnih razvojnih mogućnosti za članove MT-a kako bi imali odgovarajuće vještine za usmjeravanje osoblja (srednjeg okvira) u drugoj fazi putanje. Pojedinačni unosi i grupni sastanci održat će se u okviru kojih će se MT ispitivati pod vodstvom savjetnika. Druga faza procesa sastoji se od usmjeravanja svih (srednjih) zaposlenika prema više samoupravljanja, vlasništva, sigurnosti, usmjerenosti rezultata i lančanog razmišljanja. MT će ovdje imati ulogu u praćenju prilagodbi ponašanja i pružanju povratnih informacija prema potrebi (pozitivne i negativne). Planirani rezultat putanje je povećana svijest među zaposlenicima o njihovim kvalitetama, čime se povećava njihova održiva zapošljivost. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout planirao je provesti putanju u kojoj njegovi zaposlenici postaju više zaposleni unutar i izvan organizacije. Kako bi se to postiglo, TR-u podupiru dva vanjska savjetnika za provedbu putanje koja se sastoji od dvije faze. Prva faza sastoji se od poboljšanja kohezije MT-a i utvrđivanja individualnih razvojnih mogućnosti za članove MT-a kako bi imali odgovarajuće vještine za usmjeravanje osoblja (srednjeg okvira) u drugoj fazi putanje. Pojedinačni unosi i grupni sastanci održat će se u okviru kojih će se MT ispitivati pod vodstvom savjetnika. Druga faza procesa sastoji se od usmjeravanja svih (srednjih) zaposlenika prema više samoupravljanja, vlasništva, sigurnosti, usmjerenosti rezultata i lančanog razmišljanja. MT će ovdje imati ulogu u praćenju prilagodbi ponašanja i pružanju povratnih informacija prema potrebi (pozitivne i negativne). Planirani rezultat putanje je povećana svijest među zaposlenicima o njihovim kvalitetama, čime se povećava njihova održiva zapošljivost. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout planirao je provesti putanju u kojoj njegovi zaposlenici postaju više zaposleni unutar i izvan organizacije. Kako bi se to postiglo, TR-u podupiru dva vanjska savjetnika za provedbu putanje koja se sastoji od dvije faze. Prva faza sastoji se od poboljšanja kohezije MT-a i utvrđivanja individualnih razvojnih mogućnosti za članove MT-a kako bi imali odgovarajuće vještine za usmjeravanje osoblja (srednjeg okvira) u drugoj fazi putanje. Pojedinačni unosi i grupni sastanci održat će se u okviru kojih će se MT ispitivati pod vodstvom savjetnika. Druga faza procesa sastoji se od usmjeravanja svih (srednjih) zaposlenika prema više samoupravljanja, vlasništva, sigurnosti, usmjerenosti rezultata i lančanog razmišljanja. MT će ovdje imati ulogu u praćenju prilagodbi ponašanja i pružanju povratnih informacija prema potrebi (pozitivne i negativne). Planirani rezultat putanje je povećana svijest među zaposlenicima o njihovim kvalitetama, čime se povećava njihova održiva zapošljivost. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Thomas Regout har planerat att genomföra en bana där de anställda blir mer anställbara inom och utanför organisationen. För att uppnå detta stöds TR av två externa rådgivare för att genomföra en bana som består av två faser. Fas 1 består i att förbättra Maltas sammanhållning och identifiera individuella utvecklingsmöjligheter för MT-medlemmar så att de har rätt kompetens att vägleda (medelram) personal i den andra fasen av banan. Individuella intagningar och gruppmöten kommer att äga rum där MT kommer att intervjuas under vägledning av rådgivarna. Den andra fasen i processen består i att vägleda alla (medel) medarbetare mot mer självstyre, ägarskap, säkerhet, resultatorientering och kedjetänkande. Malta kommer att spela en roll här för att övervaka beteendemässiga justeringar och ge återkoppling vid behov (både positiv och negativ). Det avsedda resultatet av utvecklingsbanan är en ökad medvetenhet bland de anställda om deras kvaliteter, vilket ökar deras hållbara anställbarhet. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout har planerat att genomföra en bana där de anställda blir mer anställbara inom och utanför organisationen. För att uppnå detta stöds TR av två externa rådgivare för att genomföra en bana som består av två faser. Fas 1 består i att förbättra Maltas sammanhållning och identifiera individuella utvecklingsmöjligheter för MT-medlemmar så att de har rätt kompetens att vägleda (medelram) personal i den andra fasen av banan. Individuella intagningar och gruppmöten kommer att äga rum där MT kommer att intervjuas under vägledning av rådgivarna. Den andra fasen i processen består i att vägleda alla (medel) medarbetare mot mer självstyre, ägarskap, säkerhet, resultatorientering och kedjetänkande. Malta kommer att spela en roll här för att övervaka beteendemässiga justeringar och ge återkoppling vid behov (både positiv och negativ). Det avsedda resultatet av utvecklingsbanan är en ökad medvetenhet bland de anställda om deras kvaliteter, vilket ökar deras hållbara anställbarhet. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout har planerat att genomföra en bana där de anställda blir mer anställbara inom och utanför organisationen. För att uppnå detta stöds TR av två externa rådgivare för att genomföra en bana som består av två faser. Fas 1 består i att förbättra Maltas sammanhållning och identifiera individuella utvecklingsmöjligheter för MT-medlemmar så att de har rätt kompetens att vägleda (medelram) personal i den andra fasen av banan. Individuella intagningar och gruppmöten kommer att äga rum där MT kommer att intervjuas under vägledning av rådgivarna. Den andra fasen i processen består i att vägleda alla (medel) medarbetare mot mer självstyre, ägarskap, säkerhet, resultatorientering och kedjetänkande. Malta kommer att spela en roll här för att övervaka beteendemässiga justeringar och ge återkoppling vid behov (både positiv och negativ). Det avsedda resultatet av utvecklingsbanan är en ökad medvetenhet bland de anställda om deras kvaliteter, vilket ökar deras hållbara anställbarhet. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Thomas Regout a planificat să realizeze o traiectorie în care angajații săi să devină mai angajabili în cadrul și în afara organizației. Pentru a realiza acest lucru, TR este sprijinit de doi consilieri externi pentru a realiza o traiectorie constând în două etape. Etapa 1 constă în îmbunătățirea coeziunii MT și identificarea oportunităților individuale de dezvoltare pentru membrii MT, astfel încât aceștia să fie dotați cu competențele adecvate pentru a orienta personalul (cadrul mediu) în a doua etapă a traiectoriei. Vor avea loc ședințe individuale și sesiuni de grup în cadrul cărora MT va fi intervievată sub îndrumarea consilierilor. A doua etapă a procesului constă în orientarea tuturor angajaților (mijloci) către o mai mare autogestionare, proprietate, siguranță, orientare către rezultate și gândire în lanț. MT va juca un rol în acest sens în monitorizarea ajustărilor comportamentale și va oferi feedback acolo unde este necesar (atât pozitiv, cât și negativ). Rezultatul urmărit al traiectoriei este creșterea gradului de conștientizare în rândul angajaților cu privire la calitățile lor, ceea ce le sporește capacitatea de inserție profesională durabilă. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout a planificat să realizeze o traiectorie în care angajații săi să devină mai angajabili în cadrul și în afara organizației. Pentru a realiza acest lucru, TR este sprijinit de doi consilieri externi pentru a realiza o traiectorie constând în două etape. Etapa 1 constă în îmbunătățirea coeziunii MT și identificarea oportunităților individuale de dezvoltare pentru membrii MT, astfel încât aceștia să fie dotați cu competențele adecvate pentru a orienta personalul (cadrul mediu) în a doua etapă a traiectoriei. Vor avea loc ședințe individuale și sesiuni de grup în cadrul cărora MT va fi intervievată sub îndrumarea consilierilor. A doua etapă a procesului constă în orientarea tuturor angajaților (mijloci) către o mai mare autogestionare, proprietate, siguranță, orientare către rezultate și gândire în lanț. MT va juca un rol în acest sens în monitorizarea ajustărilor comportamentale și va oferi feedback acolo unde este necesar (atât pozitiv, cât și negativ). Rezultatul urmărit al traiectoriei este creșterea gradului de conștientizare în rândul angajaților cu privire la calitățile lor, ceea ce le sporește capacitatea de inserție profesională durabilă. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout a planificat să realizeze o traiectorie în care angajații săi să devină mai angajabili în cadrul și în afara organizației. Pentru a realiza acest lucru, TR este sprijinit de doi consilieri externi pentru a realiza o traiectorie constând în două etape. Etapa 1 constă în îmbunătățirea coeziunii MT și identificarea oportunităților individuale de dezvoltare pentru membrii MT, astfel încât aceștia să fie dotați cu competențele adecvate pentru a orienta personalul (cadrul mediu) în a doua etapă a traiectoriei. Vor avea loc ședințe individuale și sesiuni de grup în cadrul cărora MT va fi intervievată sub îndrumarea consilierilor. A doua etapă a procesului constă în orientarea tuturor angajaților (mijloci) către o mai mare autogestionare, proprietate, siguranță, orientare către rezultate și gândire în lanț. MT va juca un rol în acest sens în monitorizarea ajustărilor comportamentale și va oferi feedback acolo unde este necesar (atât pozitiv, cât și negativ). Rezultatul urmărit al traiectoriei este creșterea gradului de conștientizare în rândul angajaților cu privire la calitățile lor, ceea ce le sporește capacitatea de inserție profesională durabilă. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Thomas Regout je načrtoval usmeritev, v kateri bodo zaposleni v organizaciji in zunaj nje postali bolj zaposljivi. Da bi to dosegli, TR podpirata dva zunanja svetovalca za izvedbo krivulje, sestavljene iz dveh faz. Prva faza vključuje izboljšanje kohezije MT in opredelitev posameznih razvojnih možnosti za člane MT, da bi imeli ustrezne spretnosti za usmerjanje osebja (srednjega okvira) v drugi fazi krivulje. Posamezni vnosi in skupinski sestanki bodo potekali, na katerih bo razgovor z MT potekal pod vodstvom svetovalcev. Druga faza procesa je usmerjanje vseh (srednjih) zaposlenih k večjemu samoupravljanju, lastništvu, varnosti, usmerjenosti k rezultatom in verižnemu razmišljanju. MT bo pri tem sodelovala pri spremljanju vedenjskih prilagoditev in po potrebi zagotovila povratne informacije (tako pozitivne kot negativne). Načrtovani rezultat krivulje je večja ozaveščenost zaposlenih o njihovih lastnostih, kar povečuje njihovo trajnostno zaposljivost. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout je načrtoval usmeritev, v kateri bodo zaposleni v organizaciji in zunaj nje postali bolj zaposljivi. Da bi to dosegli, TR podpirata dva zunanja svetovalca za izvedbo krivulje, sestavljene iz dveh faz. Prva faza vključuje izboljšanje kohezije MT in opredelitev posameznih razvojnih možnosti za člane MT, da bi imeli ustrezne spretnosti za usmerjanje osebja (srednjega okvira) v drugi fazi krivulje. Posamezni vnosi in skupinski sestanki bodo potekali, na katerih bo razgovor z MT potekal pod vodstvom svetovalcev. Druga faza procesa je usmerjanje vseh (srednjih) zaposlenih k večjemu samoupravljanju, lastništvu, varnosti, usmerjenosti k rezultatom in verižnemu razmišljanju. MT bo pri tem sodelovala pri spremljanju vedenjskih prilagoditev in po potrebi zagotovila povratne informacije (tako pozitivne kot negativne). Načrtovani rezultat krivulje je večja ozaveščenost zaposlenih o njihovih lastnostih, kar povečuje njihovo trajnostno zaposljivost. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout je načrtoval usmeritev, v kateri bodo zaposleni v organizaciji in zunaj nje postali bolj zaposljivi. Da bi to dosegli, TR podpirata dva zunanja svetovalca za izvedbo krivulje, sestavljene iz dveh faz. Prva faza vključuje izboljšanje kohezije MT in opredelitev posameznih razvojnih možnosti za člane MT, da bi imeli ustrezne spretnosti za usmerjanje osebja (srednjega okvira) v drugi fazi krivulje. Posamezni vnosi in skupinski sestanki bodo potekali, na katerih bo razgovor z MT potekal pod vodstvom svetovalcev. Druga faza procesa je usmerjanje vseh (srednjih) zaposlenih k večjemu samoupravljanju, lastništvu, varnosti, usmerjenosti k rezultatom in verižnemu razmišljanju. MT bo pri tem sodelovala pri spremljanju vedenjskih prilagoditev in po potrebi zagotovila povratne informacije (tako pozitivne kot negativne). Načrtovani rezultat krivulje je večja ozaveščenost zaposlenih o njihovih lastnostih, kar povečuje njihovo trajnostno zaposljivost. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Thomas Regout zaplanował przeprowadzenie trajektorii, w której jego pracownicy stają się bardziej zatrudniani w organizacji i poza nią. Aby to osiągnąć, TR jest wspierany przez dwóch doradców zewnętrznych w celu przeprowadzenia trajektorii składającej się z dwóch etapów. Faza 1 polega na poprawie spójności MT i określeniu indywidualnych możliwości rozwoju dla członków MT, tak aby byli oni wyposażeni w odpowiednie umiejętności w zakresie kierowania (średnimi ramami) personelu w drugiej fazie trajektorii. Przeprowadzone zostaną indywidualne spotkania i sesje grupowe, podczas których MT zostanie przesłuchany pod kierownictwem doradców. Drugi etap procesu polega na ukierunkowaniu wszystkich (średnich) pracowników w kierunku lepszego samozarządzania, własności, bezpieczeństwa, orientacji na wyniki i myślenia łańcuchowego. MT odegra tutaj rolę w monitorowaniu dostosowań zachowań i w razie potrzeby dostarczaniu informacji zwrotnych (zarówno pozytywnych, jak i negatywnych). Zamierzonym rezultatem trajektorii jest zwiększenie świadomości pracowników na temat ich cech, co zwiększa ich trwałe szanse na zatrudnienie. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout zaplanował przeprowadzenie trajektorii, w której jego pracownicy stają się bardziej zatrudniani w organizacji i poza nią. Aby to osiągnąć, TR jest wspierany przez dwóch doradców zewnętrznych w celu przeprowadzenia trajektorii składającej się z dwóch etapów. Faza 1 polega na poprawie spójności MT i określeniu indywidualnych możliwości rozwoju dla członków MT, tak aby byli oni wyposażeni w odpowiednie umiejętności w zakresie kierowania (średnimi ramami) personelu w drugiej fazie trajektorii. Przeprowadzone zostaną indywidualne spotkania i sesje grupowe, podczas których MT zostanie przesłuchany pod kierownictwem doradców. Drugi etap procesu polega na ukierunkowaniu wszystkich (średnich) pracowników w kierunku lepszego samozarządzania, własności, bezpieczeństwa, orientacji na wyniki i myślenia łańcuchowego. MT odegra tutaj rolę w monitorowaniu dostosowań zachowań i w razie potrzeby dostarczaniu informacji zwrotnych (zarówno pozytywnych, jak i negatywnych). Zamierzonym rezultatem trajektorii jest zwiększenie świadomości pracowników na temat ich cech, co zwiększa ich trwałe szanse na zatrudnienie. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout zaplanował przeprowadzenie trajektorii, w której jego pracownicy stają się bardziej zatrudniani w organizacji i poza nią. Aby to osiągnąć, TR jest wspierany przez dwóch doradców zewnętrznych w celu przeprowadzenia trajektorii składającej się z dwóch etapów. Faza 1 polega na poprawie spójności MT i określeniu indywidualnych możliwości rozwoju dla członków MT, tak aby byli oni wyposażeni w odpowiednie umiejętności w zakresie kierowania (średnimi ramami) personelu w drugiej fazie trajektorii. Przeprowadzone zostaną indywidualne spotkania i sesje grupowe, podczas których MT zostanie przesłuchany pod kierownictwem doradców. Drugi etap procesu polega na ukierunkowaniu wszystkich (średnich) pracowników w kierunku lepszego samozarządzania, własności, bezpieczeństwa, orientacji na wyniki i myślenia łańcuchowego. MT odegra tutaj rolę w monitorowaniu dostosowań zachowań i w razie potrzeby dostarczaniu informacji zwrotnych (zarówno pozytywnych, jak i negatywnych). Zamierzonym rezultatem trajektorii jest zwiększenie świadomości pracowników na temat ich cech, co zwiększa ich trwałe szanse na zatrudnienie. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
6219NR | |||||||||||||||
| Property / postal code: 6219NR / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
50°51'46.94"N, 5°41'6.94"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 50°51'46.94"N, 5°41'6.94"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Zuid-Limburg / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 02:54, 11 October 2024
Project Q4001888 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Thomas Regout International B.V. |
Project Q4001888 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
19 January 2019
0 references
19 January 2020
0 references
Thomas Regout International B.V.
0 references
50°51'46.94"N, 5°41'6.94"E
0 references
6219NR
0 references
Thomas Regout heeft zich voorgenomen om een traject uit te voeren waarin haar medewerkers breder inzetbaar worden binnen en buiten de organisatie. Om dit te bereiken wordt TR ondersteund door twee externe adviseurs om een traject uit te voeren dat bestaat uit twee fases. Fase 1 bestaat uit het verbeteren van de cohesie van het MT, en het bepalen van individuele ontwikkelmogelijkheden van de MT-leden zodat zij uitgerust worden met de juiste vaardigheden om de (middenkader)medewerkers te begeleiden in de tweede fase van het traject. Er zullen individuele intakes plaatsvinden en groepssessies waarin het MT onder begeleiding van de adviseurs in gesprek gaan. De tweede fase van het traject bestaat uit het begeleiden van alle (middenkader)medewerkers naar meer zelfsturing, eigenaarschap, veiligheid, resultaatgerichtheid en ketendenken. Het MT zal hier een rol spelen om gedragsaanpassingen te monitoren en waar nodig feedback te geven (zowel positief als negatief). Het beoogde resultaat van het traject is een verhoogd bewustzijn onder medewerkers over hun kwaliteiten, wat hun duurzame inzetbaarheid verhoogt. (Dutch)
0 references
Thomas Regout has planned to carry out a trajectory in which its employees become more employable within and outside the organisation. To achieve this, TR is supported by two external advisors to carry out a trajectory consisting of two phases. Phase 1 consists of improving the MT’s cohesion, and identifying individual development opportunities for MT members so that they are equipped with the right skills to guide (middle framework) staff in the second phase of the trajectory. Individual intakes and group sessions will take place in which the MT will be interviewed under the guidance of the advisors. The second phase of the process consists of guiding all (middle) employees towards more self-management, ownership, safety, result orientation and chain thinking. The MT will play a role here to monitor behavioural adjustments and provide feedback where necessary (both positive and negative). The intended result of the trajectory is an increased awareness among employees about their qualities, which increases their sustainable employability. (English)
26 January 2022
0.0446040838341056
0 references
Thomas Regout a prévu de réaliser une trajectoire dans laquelle ses employés deviennent plus employables à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation. Pour ce faire, TR est soutenu par deux conseillers externes pour réaliser une trajectoire en deux phases. La phase 1 consiste à améliorer la cohésion du MT et à identifier les possibilités de développement individuelles pour les membres du MT afin qu’ils soient dotés des compétences adéquates pour guider le personnel (cadre intermédiaire) dans la deuxième phase de la trajectoire. Des séances individuelles d’accueil et de groupe auront lieu au cours desquelles le MT sera interviewé sous la direction des conseillers. La deuxième phase du processus consiste à guider tous les employés (moyens) vers davantage d’autogestion, de propriété, de sécurité, d’orientation des résultats et de réflexion en chaîne. Le MT jouera un rôle dans ce domaine pour surveiller les ajustements comportementaux et fournir, le cas échéant, un retour d’information (positif et négatif). Le résultat escompté de la trajectoire est une sensibilisation accrue des employés à leurs qualités, ce qui augmente leur employabilité durable. (French)
26 January 2022
0 references
Thomas Regout hat eine Flugbahn geplant, in der seine Mitarbeiter innerhalb und außerhalb der Organisation beschäftigt werden. Um dies zu erreichen, wird TR von zwei externen Beratern unterstützt, um eine aus zwei Phasen bestehende Flugbahn durchzuführen. Phase 1 besteht darin, den Zusammenhalt des MT zu verbessern und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten für MT-Mitglieder zu ermitteln, damit sie in der zweiten Phase des Zielpfads mit den richtigen Fähigkeiten ausgestattet sind, um das Personal (mittleres Rahmenwerk) zu leiten. Einzelne Aufnahme- und Gruppensitzungen finden statt, in denen das MT unter Anleitung der Berater interviewt wird. Die zweite Phase des Prozesses besteht darin, alle (mittleren) Mitarbeiter zu mehr Selbstmanagement, Eigentum, Sicherheit, Ergebnisorientierung und Kettendenken zu führen. Die MT wird hier eine Rolle spielen, um Verhaltensanpassungen zu überwachen und bei Bedarf Feedback zu geben (sowohl positiv als auch negativ). Das angestrebte Ergebnis des Flugverlaufs ist ein stärkeres Bewusstsein der Mitarbeiter für ihre Qualitäten, was ihre nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit erhöht. (German)
26 January 2022
0 references
Thomas Regout ha pianificato di effettuare una traiettoria in cui i suoi dipendenti diventano più occupabili all'interno e all'esterno dell'organizzazione. A tal fine, TR è supportato da due consulenti esterni per effettuare una traiettoria composta da due fasi. La fase 1 consiste nel migliorare la coesione della MT e nell'individuare le opportunità di sviluppo individuali per i membri della MT, in modo che siano dotati delle competenze adeguate per guidare il personale (quadro medio) nella seconda fase della traiettoria. Le singole assunzioni e le sessioni di gruppo si svolgeranno durante le quali il MT sarà intervistato sotto la guida dei consulenti. La seconda fase del processo consiste nel guidare tutti i dipendenti (mezzo) verso una maggiore autogestione, proprietà, sicurezza, orientamento ai risultati e pensiero a catena. L'MT svolgerà un ruolo al riguardo per monitorare gli aggiustamenti comportamentali e fornire, ove necessario, un feedback (sia positivo che negativo). Il risultato previsto della traiettoria è una maggiore consapevolezza dei dipendenti circa le loro qualità, che aumenta la loro occupabilità sostenibile. (Italian)
27 January 2022
0 references
Thomas Regout ha planeado llevar a cabo una trayectoria en la que sus empleados se vuelven más empleables dentro y fuera de la organización. Para ello, TR cuenta con el apoyo de dos asesores externos para llevar a cabo una trayectoria consistente en dos fases. La fase 1 consiste en mejorar la cohesión de la MT y en identificar oportunidades de desarrollo individuales para los miembros de las MT, de modo que estén equipados con las capacidades adecuadas para guiar al personal (marco intermedio) en la segunda fase de la trayectoria. Las tomas individuales y las sesiones grupales se llevarán a cabo en las que se entrevistará a la MT bajo la dirección de los asesores. La segunda fase del proceso consiste en orientar a todos los empleados (medios) hacia una mayor autogestión, propiedad, seguridad, orientación a los resultados y pensamiento en cadena. La MT desempeñará un papel en este ámbito para supervisar los ajustes de comportamiento y proporcionar retroalimentación cuando sea necesario (tanto positivo como negativo). El resultado previsto de la trayectoria es una mayor sensibilización de los empleados sobre sus cualidades, lo que aumenta su empleabilidad sostenible. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Thomas Regout έχει προγραμματίσει να πραγματοποιήσει μια πορεία στην οποία οι υπάλληλοί του γίνονται πιο απασχολήσιμοι εντός και εκτός του οργανισμού. Για να επιτευχθεί αυτό, η TR υποστηρίζεται από δύο εξωτερικούς συμβούλους για την υλοποίηση μιας πορείας αποτελούμενης από δύο φάσεις. Η φάση 1 συνίσταται στη βελτίωση της συνοχής της ΟΑ και στον εντοπισμό ατομικών ευκαιριών ανάπτυξης για τα μέλη της MT, έτσι ώστε να είναι εφοδιασμένα με τις κατάλληλες δεξιότητες καθοδήγησης του προσωπικού (μεσαίο πλαίσιο) κατά τη δεύτερη φάση της πορείας. Θα πραγματοποιηθούν ατομικές και ομαδικές συνεδριάσεις κατά τις οποίες η ΟΑ θα κληθεί σε συνέντευξη υπό την καθοδήγηση των συμβούλων. Η δεύτερη φάση της διαδικασίας συνίσταται στην καθοδήγηση όλων των (μεσαίων) εργαζομένων προς περισσότερη αυτοδιαχείριση, ιδιοκτησία, ασφάλεια, προσανατολισμό στα αποτελέσματα και αλυσιδωτή σκέψη. Η ΟΑ θα διαδραματίσει εν προκειμένω ρόλο στην παρακολούθηση των συμπεριφορικών προσαρμογών και στην παροχή ανατροφοδότησης όπου απαιτείται (τόσο θετική όσο και αρνητική). Το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα της πορείας αυτής είναι η αυξημένη ευαισθητοποίηση των εργαζομένων σχετικά με τα προσόντα τους, γεγονός που αυξάνει τη βιώσιμη απασχολησιμότητά τους. (Greek)
21 August 2022
0 references
Thomas Regout har planlagt at gennemføre en kurs, hvor medarbejderne bliver mere beskæftigelsesegnede inden for og uden for organisationen. For at opnå dette støttes TR af to eksterne rådgivere til at gennemføre en kurs, der består af to faser. Fase 1 består i at forbedre MT's samhørighed og identificere individuelle udviklingsmuligheder for MT-medlemmer, så de er udstyret med de rette færdigheder til at vejlede (mellemramme) personale i anden fase af kursen. Der vil blive afholdt individuelle indtag og gruppemøder, hvor MT vil blive interviewet under vejledning af rådgiverne. Den anden fase af processen består i at lede alle (mellem)medarbejdere i retning af mere selvstyring, ejerskab, sikkerhed, resultatorientering og kædetænkning. MT vil her spille en rolle med hensyn til at overvåge adfærdsjusteringer og give feedback, hvor det er nødvendigt (både positive og negative). Det tilsigtede resultat af kursen er en øget bevidsthed blandt medarbejderne om deres kvaliteter, hvilket øger deres bæredygtige beskæftigelsesegnethed. (Danish)
21 August 2022
0 references
Thomas Regout on suunnitellut toteuttavansa kehityspolun, jossa sen työntekijät tulevat työllistettävimmiksi organisaatiossa ja sen ulkopuolella. Tätä varten TR:tä tukee kaksi ulkopuolista neuvonantajaa, jotka toteuttavat kahdesta vaiheesta koostuvan kehityspolun. Ensimmäinen vaihe koostuu MT:n yhteenkuuluvuuden parantamisesta ja MT:n jäsenten yksilöllisten kehitysmahdollisuuksien tunnistamisesta siten, että heillä on oikeat taidot ohjata (keskikehyksessä) henkilöstöä kehityspolun toisessa vaiheessa. Yksittäiset otto- ja ryhmäistunnot järjestetään, jolloin Maltaa haastatellaan neuvonantajien ohjauksessa. Prosessin toisessa vaiheessa ohjataan kaikkia (keski)työntekijöitä kohti parempaa itsejohtamista, omistajuutta, turvallisuutta, tulossuuntautuneisuutta ja ketjuajattelua. MT:n tehtävänä on seurata käyttäytymisen muutoksia ja antaa tarvittaessa palautetta (sekä positiivista että kielteistä). Kehityspolun tavoitteena on lisätä työntekijöiden tietoisuutta heidän ominaisuuksistaan, mikä lisää heidän kestävää työllistettävyyttään. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Thomas Regout ippjanat li twettaq trajettorja li fiha l-impjegati tagħha jsiru aktar impjegabbli fi ħdan u barra l-organizzazzjoni. Biex jinkiseb dan, TR hija appoġġata minn żewġ konsulenti esterni biex iwettqu trajettorja li tikkonsisti f’żewġ fażijiet. L-ewwel fażi tikkonsisti fit-titjib tal-koeżjoni ta’ MT, u l-identifikazzjoni ta’ opportunitajiet ta’ żvilupp individwali għall-membri ta’ MT sabiex ikunu mgħammra bil-ħiliet it-tajba biex jiggwidaw il-persunal (qafas medju) fit-tieni fażi tat-trajettorja. Id-dħul individwali u s-sessjonijiet tal-gruppi se jsiru fejn l-MT se tiġi intervistata taħt il-gwida tal-konsulenti. It-tieni fażi tal-proċess tikkonsisti fl-iggwidar tal-impjegati kollha (tan-nofs) lejn aktar awtoġestjoni, sjieda, sikurezza, orjentazzjoni lejn ir-riżultati u ħsieb tal-katina. L-MT se jkollha rwol hawnhekk biex timmonitorja l-aġġustamenti fl-imġiba u tipprovdi feedback fejn meħtieġ (kemm pożittiv kif ukoll negattiv). Ir-riżultat maħsub tat-trajettorja huwa żieda fl-għarfien fost l-impjegati dwar il-kwalitajiet tagħhom, li jżid l-impjegabbiltà sostenibbli tagħhom. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Thomas Regout ir plānojis veikt trajektoriju, kurā tā darbinieki kļūst vairāk nodarbināti organizācijā un ārpus tās. Lai to panāktu, TR atbalsta divi ārējie padomdevēji, lai īstenotu trajektoriju, kas sastāv no diviem posmiem. Pirmais posms ietver MT kohēzijas uzlabošanu un individuālo attīstības iespēju noteikšanu MT locekļiem, lai viņiem būtu atbilstošas prasmes vadīt (vidusposmu) personālu trajektorijas otrajā posmā. Tiks rīkotas individuālas uzņemšanas un grupu sanāksmes, kurās MT tiks intervēta konsultantu vadībā. Procesa otrais posms ir virzīt visus (vidējos) darbiniekus uz lielāku pašpārvaldi, īpašumtiesībām, drošību, orientāciju uz rezultātiem un ķēdes domāšanu. MT šajā ziņā būs nozīmīga, lai uzraudzītu uzvedības pielāgojumus un vajadzības gadījumā sniegtu atgriezenisko saiti (gan pozitīvu, gan negatīvu). Iecerētais trajektorijas rezultāts ir darbinieku labāka informētība par viņu īpašībām, kas palielina viņu ilgtspējīgu nodarbināmību. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Thomas Regout plánuje uskutočniť trajektóriu, v ktorej sa jeho zamestnanci stanú viac zamestnateľnými v rámci organizácie aj mimo nej. Na dosiahnutie tohto cieľa podporujú TR dvaja externí poradcovia na uskutočnenie trajektórie pozostávajúcej z dvoch fáz. Fáza 1 pozostáva zo zlepšenia súdržnosti MT a identifikácie individuálnych možností rozvoja pre členov MT tak, aby boli vybavení správnymi zručnosťami na usmerňovanie (stredného rámca) zamestnancov v druhej fáze trajektórie. Uskutočnia sa individuálne prijímacie a skupinové zasadnutia, na ktorých sa uskutočnia rozhovory s MT pod vedením poradcov. Druhá fáza procesu spočíva v nasmerovaní všetkých (stredných) zamestnancov k väčšiemu samoriadeniu, vlastníctvu, bezpečnosti, orientácii na výsledky a reťazovému mysleniu. MT tu bude zohrávať úlohu pri monitorovaní úprav správania a v prípade potreby poskytovať spätnú väzbu (pozitívne aj negatívne). Plánovaným výsledkom trajektórie je zvýšená informovanosť zamestnancov o ich kvalitách, čo zvyšuje ich udržateľnú zamestnateľnosť. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Tá sé beartaithe ag Thomas Regout conair a dhéanamh ina mbeidh a chuid fostaithe níos infhostaithe laistigh agus lasmuigh den eagraíocht. Chun é sin a bhaint amach, tacaíonn dhá chomhairleoir sheachtracha le TR chun conair a dhéanamh ina mbeidh dhá chéim. Is éard atá i gCéim 1 comhtháthú MT a fheabhsú, agus deiseanna forbartha aonair a aithint do chomhaltaí MT ionas go mbeidh na scileanna cearta acu chun foireann a threorú (an creat lár) sa dara céim den chonair. Beidh iontógáil aonair agus seisiúin ghrúpa ar siúl ina gcuirfear agallamh ar an MT faoi threoir na gcomhairleoirí. Is éard atá sa dara céim den phróiseas a threorú go léir (lár) fostaithe i dtreo níos mó féinbhainistíocht, úinéireacht, sábháilteacht, treoshuíomh toradh agus smaointeoireacht slabhra. Beidh ról ag MT anseo chun faireachán a dhéanamh ar choigeartuithe iompraíochta agus aiseolas a chur ar fáil nuair is gá (idir dhearfach agus dhiúltach). Is é an toradh atá beartaithe ar an gconair feasacht mhéadaithe i measc fostaithe maidir lena gcáilíochtaí, rud a mhéadaíonn a n-infhostaitheacht inbhuanaithe. (Irish)
21 August 2022
0 references
Thomas Regout plánuje provést trajektorii, ve které se jeho zaměstnanci stanou zaměstnatelnější v rámci organizace i mimo ni. Za tímto účelem je TR podporován dvěma externími poradci, aby provedli trajektorii sestávající ze dvou fází. Fáze 1 spočívá ve zlepšení soudržnosti MT a určení individuálních možností rozvoje pro členy MT tak, aby byli vybaveni správnými dovednostmi pro vedení (středního rámce) zaměstnanců ve druhé fázi trajektorie. Uskuteční se individuální příjem a skupinová zasedání, během nichž budou MT vedeny pohovory pod vedením poradců. Druhá fáze procesu spočívá v navádění všech (středních) zaměstnanců k většímu sebeřízení, vlastnictví, bezpečnosti, orientaci na výsledky a řetězovému myšlení. MT zde bude hrát roli při sledování změn chování a v případě potřeby poskytne zpětnou vazbu (pozitivní i negativní). Zamýšleným výsledkem trajektorie je zvýšení povědomí zaměstnanců o jejich kvalitách, což zvyšuje jejich udržitelnou zaměstnatelnost. (Czech)
21 August 2022
0 references
A Thomas Regout planeou levar a cabo uma trajectória em que os seus colaboradores se tornem mais empregáveis dentro e fora da organização. Para o efeito, a TR é apoiada por dois consultores externos para realizar uma trajetória composta por duas fases. A fase 1 consiste em melhorar a coesão da equipa de missão e identificar oportunidades de desenvolvimento individuais para os membros da equipa de missão, de modo a que estejam equipados com as competências adequadas para orientar o pessoal (quadro intermédio) na segunda fase da trajetória. Serão realizadas sessões individuais e de grupo em que a equipa da missão será entrevistada sob a orientação dos conselheiros. A segunda fase do processo consiste em orientar todos os funcionários (médios) para uma maior autogestão, propriedade, segurança, orientação para os resultados e pensamento em cadeia. A equipa da missão desempenhará um papel neste contexto, acompanhando os ajustamentos comportamentais e fornecendo informações sempre que necessário (tanto positivas como negativas). O resultado pretendido da trajetória é uma maior sensibilização dos trabalhadores para as suas qualidades, o que aumenta a sua empregabilidade sustentável. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Thomas Regoutil on kavas läbi viia trajektoor, kus tema töötajad muutuvad organisatsioonisiseselt ja väljaspool seda töövõimelisemaks. Selle saavutamiseks toetavad TRi kaks välisnõustajat, kes viivad ellu kahest etapist koosneva trajektoori. Esimene etapp seisneb MT ühtekuuluvuse parandamises ja Malta liikmete individuaalsete arenguvõimaluste väljaselgitamises, et neil oleksid õiged oskused (keskraamistikus) personali suunamiseks trajektoori teises etapis. Toimuvad individuaalsed vastuvõtud ja rühmaistungid, kus MT-d küsitletakse nõustajate juhendamisel. Protsessi teine etapp hõlmab kõigi (kesk)töötajate suunamist suuremale isejuhtimisele, omandile, ohutusele, tulemustele orienteeritusele ja ahelmõtlemisele. Maltal on siin roll käitumisharjumuste kohandamise jälgimisel ja vajaduse korral (nii positiivse kui ka negatiivse) tagasiside andmisel. Trajektoori kavandatud tulemus on töötajate suurem teadlikkus nende omadustest, mis suurendab nende püsivat tööalast konkurentsivõimet. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Thomas Regout azt tervezte, hogy olyan pályát hajt végre, amelyben alkalmazottai a szervezeten belül és azon kívül is foglalkoztathatóbbá válnak. Ennek elérése érdekében a TR-t két külső tanácsadó támogatja, hogy két szakaszból álló pályát hajtsanak végre. Az 1. szakasz az MT kohéziójának javítását és az MT-tagok egyéni fejlesztési lehetőségeinek meghatározását foglalja magában annak érdekében, hogy megfelelő készségekkel rendelkezzenek ahhoz, hogy a pálya második szakaszában a személyzetet (középső keret) irányítsák. Egyéni felvételekre és csoportos ülésekre kerül sor, amelyeken a tanácsadók irányítása mellett interjút készítenek az MT-ról. A folyamat második fázisa az összes (középső) alkalmazottnak az öngazdálkodás, a tulajdonosi szerepvállalás, a biztonság, az eredményorientáltság és a láncszemlélet felé való eligazításából áll. Az MT szerepet fog játszani a magatartásbeli kiigazítások nyomon követésében és szükség esetén (pozitív és negatív) visszajelzésben. A pálya tervezett eredménye a munkavállalók képességeinek tudatosítása, ami növeli fenntartható foglalkoztathatóságukat. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Thomas Regout планира да извърши траектория, в която служителите му стават по-пригодни за наемане на работа в рамките на организацията и извън нея. За да се постигне това, TR се подпомага от двама външни консултанти, за да се изпълни траектория, състояща се от две фази. Етап 1 се състои в подобряване на сближаването в Малта и определяне на индивидуални възможности за развитие за членовете на Малта, така че те да разполагат с подходящите умения за насочване на персонала (средната рамка) във втората фаза на траекторията. Ще се провеждат индивидуални срещи и групови сесии, в които ЕМ ще бъде интервюиран под ръководството на съветниците. Втората фаза на процеса се състои в насочване на всички (средни) служители към по-самоуправление, собственост, безопасност, ориентация към резултатите и верижно мислене. Тук ЕМ ще играе роля за наблюдение на корекциите в поведението и при необходимост ще предоставя обратна информация (както положителна, така и отрицателна). Очакваният резултат от траекторията е повишена осведоменост сред служителите относно техните качества, което увеличава тяхната устойчива пригодност за заетост. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Thomas Regout planuoja vykdyti trajektoriją, kurioje jos darbuotojai tampa labiau įdarbinti organizacijos viduje ir už jos ribų. Kad tai būtų pasiekta, TR padeda du išorės patarėjai, kad jie atliktų dviejų etapų trajektoriją. 1 etape siekiama pagerinti MT sanglaudą ir nustatyti individualias plėtros galimybes MT nariams, kad jie turėtų tinkamų įgūdžių (vidutinės struktūros) vadovauti darbuotojams antrajame trajektorijos etape. Bus organizuojamos individualios ir grupinės sesijos, kuriose MT bus apklausiama vadovaujant konsultantams. Antrajame proceso etape visi (vidutiniai) darbuotojai orientuojami į labiau savivaldą, nuosavybę, saugumą, orientavimąsi į rezultatus ir grandininį mąstymą. MT atliks tam tikrą vaidmenį stebėdama elgesio koregavimus ir prireikus teiks grįžtamąją informaciją (teigiamą ir neigiamą). Planuojamas trajektorijos rezultatas – didesnis darbuotojų informuotumas apie jų savybes, o tai didina jų tvarias įsidarbinimo galimybes. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Thomas Regout planirao je provesti putanju u kojoj njegovi zaposlenici postaju više zaposleni unutar i izvan organizacije. Kako bi se to postiglo, TR-u podupiru dva vanjska savjetnika za provedbu putanje koja se sastoji od dvije faze. Prva faza sastoji se od poboljšanja kohezije MT-a i utvrđivanja individualnih razvojnih mogućnosti za članove MT-a kako bi imali odgovarajuće vještine za usmjeravanje osoblja (srednjeg okvira) u drugoj fazi putanje. Pojedinačni unosi i grupni sastanci održat će se u okviru kojih će se MT ispitivati pod vodstvom savjetnika. Druga faza procesa sastoji se od usmjeravanja svih (srednjih) zaposlenika prema više samoupravljanja, vlasništva, sigurnosti, usmjerenosti rezultata i lančanog razmišljanja. MT će ovdje imati ulogu u praćenju prilagodbi ponašanja i pružanju povratnih informacija prema potrebi (pozitivne i negativne). Planirani rezultat putanje je povećana svijest među zaposlenicima o njihovim kvalitetama, čime se povećava njihova održiva zapošljivost. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Thomas Regout har planerat att genomföra en bana där de anställda blir mer anställbara inom och utanför organisationen. För att uppnå detta stöds TR av två externa rådgivare för att genomföra en bana som består av två faser. Fas 1 består i att förbättra Maltas sammanhållning och identifiera individuella utvecklingsmöjligheter för MT-medlemmar så att de har rätt kompetens att vägleda (medelram) personal i den andra fasen av banan. Individuella intagningar och gruppmöten kommer att äga rum där MT kommer att intervjuas under vägledning av rådgivarna. Den andra fasen i processen består i att vägleda alla (medel) medarbetare mot mer självstyre, ägarskap, säkerhet, resultatorientering och kedjetänkande. Malta kommer att spela en roll här för att övervaka beteendemässiga justeringar och ge återkoppling vid behov (både positiv och negativ). Det avsedda resultatet av utvecklingsbanan är en ökad medvetenhet bland de anställda om deras kvaliteter, vilket ökar deras hållbara anställbarhet. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Thomas Regout a planificat să realizeze o traiectorie în care angajații săi să devină mai angajabili în cadrul și în afara organizației. Pentru a realiza acest lucru, TR este sprijinit de doi consilieri externi pentru a realiza o traiectorie constând în două etape. Etapa 1 constă în îmbunătățirea coeziunii MT și identificarea oportunităților individuale de dezvoltare pentru membrii MT, astfel încât aceștia să fie dotați cu competențele adecvate pentru a orienta personalul (cadrul mediu) în a doua etapă a traiectoriei. Vor avea loc ședințe individuale și sesiuni de grup în cadrul cărora MT va fi intervievată sub îndrumarea consilierilor. A doua etapă a procesului constă în orientarea tuturor angajaților (mijloci) către o mai mare autogestionare, proprietate, siguranță, orientare către rezultate și gândire în lanț. MT va juca un rol în acest sens în monitorizarea ajustărilor comportamentale și va oferi feedback acolo unde este necesar (atât pozitiv, cât și negativ). Rezultatul urmărit al traiectoriei este creșterea gradului de conștientizare în rândul angajaților cu privire la calitățile lor, ceea ce le sporește capacitatea de inserție profesională durabilă. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Thomas Regout je načrtoval usmeritev, v kateri bodo zaposleni v organizaciji in zunaj nje postali bolj zaposljivi. Da bi to dosegli, TR podpirata dva zunanja svetovalca za izvedbo krivulje, sestavljene iz dveh faz. Prva faza vključuje izboljšanje kohezije MT in opredelitev posameznih razvojnih možnosti za člane MT, da bi imeli ustrezne spretnosti za usmerjanje osebja (srednjega okvira) v drugi fazi krivulje. Posamezni vnosi in skupinski sestanki bodo potekali, na katerih bo razgovor z MT potekal pod vodstvom svetovalcev. Druga faza procesa je usmerjanje vseh (srednjih) zaposlenih k večjemu samoupravljanju, lastništvu, varnosti, usmerjenosti k rezultatom in verižnemu razmišljanju. MT bo pri tem sodelovala pri spremljanju vedenjskih prilagoditev in po potrebi zagotovila povratne informacije (tako pozitivne kot negativne). Načrtovani rezultat krivulje je večja ozaveščenost zaposlenih o njihovih lastnostih, kar povečuje njihovo trajnostno zaposljivost. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Thomas Regout zaplanował przeprowadzenie trajektorii, w której jego pracownicy stają się bardziej zatrudniani w organizacji i poza nią. Aby to osiągnąć, TR jest wspierany przez dwóch doradców zewnętrznych w celu przeprowadzenia trajektorii składającej się z dwóch etapów. Faza 1 polega na poprawie spójności MT i określeniu indywidualnych możliwości rozwoju dla członków MT, tak aby byli oni wyposażeni w odpowiednie umiejętności w zakresie kierowania (średnimi ramami) personelu w drugiej fazie trajektorii. Przeprowadzone zostaną indywidualne spotkania i sesje grupowe, podczas których MT zostanie przesłuchany pod kierownictwem doradców. Drugi etap procesu polega na ukierunkowaniu wszystkich (średnich) pracowników w kierunku lepszego samozarządzania, własności, bezpieczeństwa, orientacji na wyniki i myślenia łańcuchowego. MT odegra tutaj rolę w monitorowaniu dostosowań zachowań i w razie potrzeby dostarczaniu informacji zwrotnych (zarówno pozytywnych, jak i negatywnych). Zamierzonym rezultatem trajektorii jest zwiększenie świadomości pracowników na temat ich cech, co zwiększa ich trwałe szanse na zatrudnienie. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2012267
0 references