CAPEP (Q3703216): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created claim: summary (P836): Dans cette optique, la Mission Locale doit développer une offre de service: _\- EN direction des jeunes_ * permettant d‚engager un processus de résolution des difficultés sociales au profit des jeunes les plus éloignés de l‘emploi en maintenant une connexion permanente la prise en charge sociale et l‚accompagnement vers l‘emploi * prenant en compte, la réalité du marché de l‚emploi actuelle et l‘évolution des jeunes 16-25 ans, au regard de:...) |
(Set a claim value: summary (P836): Para o efeito, a Missão Local deve desenvolver uma oferta de serviços: _\- para os jovens_ * permitindo um processo de resolução de dificuldades sociais em benefício dos jovens mais afastados do mercado de trabalho, mantendo uma ligação permanente entre a assistência social e o apoio ao emprego * tendo em conta a realidade do actual mercado de trabalho e a evolução dos jovens entre os 16 e os 25 anos, no que diz respeito a: 1. A capacidade de aprove...) |
||||||||||||||
| (8 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
CAPEP | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
CAPEP | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
CAPEP | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
ÜPPEP | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
CAPEP | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
CAPEP | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
ΚΑΠΕΠ | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
CAPEP | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
CAPEP | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
CAPEP | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
CAPEP | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
SZPEP | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
CAPEP | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
CAPEP | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
AKCIJSKI NAČRT ZA RAZVOJ PODEŽELJA | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
CAPEP | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
CAPEP | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
CAPEP | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
CAPEP | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
CAPEP | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
CAPEP | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3703216 във Франция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3703216 u Francuskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3703216 Franciaországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3703216 ve Francii | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3703216 i Frankrig | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3703216 in Frankrijk | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3703216 Prantsusmaal | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3703216 Ranskassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3703216 en France | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3703216 in Frankreich | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3703216 στη Γαλλία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3703216 sa Fhrainc | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3703216 in Francia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3703216 Francijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3703216 Prancūzijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3703216 fi Franza | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3703216 we Francji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3703216 na França | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3703216 în Franța | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3703216 vo Francúzsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3703216 v Franciji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3703216 en Francia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3703216 i Frankrike | |||||||||||||||
| Property / summary: To this end, the Local Mission must develop a service offer: _\- towards young people_ * enabling a process of solving social difficulties for the benefit of young people furthest away from employment by maintaining a permanent connection between social care and support to employment * taking into account the reality of the current labour market and the evolution of young people 16-25 years, with regard to: 1. the ability to seize employment opportunities that do not necessarily correspond to the young person’s professional project: reflection work on "professional projects with skills transfer 2. Taking into account the transition times to a permanent job in the light of the specific constraints of each young person and their ability to enter a career. 3. Broadening the scope of investigation towards a job search more in line with the economic context 4. The use of digital technologies in the search for jobs and access to rights: The job-store, the employment cluster site, MOOCs, INTERIM registration online, Amélie,... Regarding access to digital, contrary to an idea, too easily accepted that young people are all formatted to the use of the tool in their daily lives, we note in Local Mission that an important part of them: * Often only has a playful use of the different media * Does not master navigations on the referenced sites * Does not have the technical media: smartphone computers, scanners... _In the direction of companies_: Businesses are often deprived of the knowledge of some young people who do not meet their expectations and the image they may have of integrating the young person into a job. This vision, which no longer corresponds to a reality for young people, leads to misunderstandings and a negative vision of youth. However, it is clear that a large number of young people accept difficult employment situations: temporary assignments over undefined durations, change of positions, businesses on a regular basis, responding to requests from an employer in the immediate future. This form of access to employment has changed the vision of work among young people who will no longer consider their entry into the world of work by seeking employment on a CDI, but will favour the change of jobs and business whenever they want, the choice of their periods of employment (choice which of course remains an adaptation to an economic model and which young people have transformed into a form of freedom). It is therefore interesting to reflect with the company on this new approach to employment which could be a wealth for the company if it agrees to integrate it into its management. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.0785401450781433
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: Dans cette optique, la Mission Locale doit développer une offre de service: _\- EN direction des jeunes_ * permettant d‚engager un processus de résolution des difficultés sociales au profit des jeunes les plus éloignés de l‘emploi en maintenant une connexion permanente la prise en charge sociale et l‚accompagnement vers l‘emploi * prenant en compte, la réalité du marché de l‚emploi actuelle et l‘évolution des jeunes 16-25 ans, au regard de: 1. la capacité à saisir des opportunités d’emploi qui ne korrespondent pas nécessairement au projet professionnel du jeune: travail de réflexion sur „des“ projets professionnels avec transfert de compétences 2. La prise en compte des temps de transition vers un emploi pérenne au respect des contraintes spécifiques de chaque jeune et de ses aptitudes à s’inscrire dans un parcours. 3. L‚élargissement des champs d‘expigation vers une recherche d’emploi plus en adéquation avec le contexte économique 4. L‚utilization des technologies numériques dans la démarche de recherche d‘emploi et d’accès aux droits: L‚emploi-store, le site pôle emploi, les MOOCs, Inschrift INTERIM en ligne, Amélie,... Concernant l‘accès au numérique, contrairement à une idée, trop facilement admise que les jeunes sont tous formatés à l‚utilization de l‘outil dans leur vie quotidienne, nous dressons le constat en Mission Locale qu‚une part importante d‘entre eux: * N‚a souvent qu‘une use ludique des différents unterstützt * Ne maîtrise pas les navigations sur les sites référencés * Ne dispose pas des support techniques: Koordinaten Smartphone, Scanner... _En direction des entreprises_: Les entreprises sont souvent Démunies devant les savoir-être de certains jeunes qui ne correspondent pas à leurs attentes et à l‚image qu‘elles peuvent avoir de l’intégration du jeune sur un poste de travail. Cette vision, qui ne korrespond plus à une réalité pour les jeunes, entraîne des incompréhensions et une vision négative de la jeunesse. Pourtant, force est de constater qu‚un grand nombre de jeunes accepte des situations d‘emploi difficiles: Mission d‚intérim sur des durées non définies, changement de postes, d‘entreprises de façon régulière, réponse à des demandes d‚un employeur dans l‘immédiateté. Cette forme d‚accès à l‘emploi a changé la vision du travail chez le jeune qui va ne pas plus envisagedr son entrée dans le monde du travail en visant un emploi en CDI, mais qui privilégiera le changement de postes et d‚entreprise quand il veut, le choix de ses périodes d‘emploi (choix qui reste bien évidemment une Adaptation à un modèle économique et que les jeunes ont transformé en une forme de liberté). Il est donc intéressant de réfléchir avec l‚entreprise sur cette nouvelle approche de l‘emploi qui pourrait être une richesse pour l‚entreprise si elle accepte de l‘intégrer dans son management. (German) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dans cette optique, la Mission Locale doit développer une offre de service: _\- EN direction des jeunes_ * permettant d‚engager un processus de résolution des difficultés sociales au profit des jeunes les plus éloignés de l‘emploi en maintenant une connexion permanente la prise en charge sociale et l‚accompagnement vers l‘emploi * prenant en compte, la réalité du marché de l‚emploi actuelle et l‘évolution des jeunes 16-25 ans, au regard de: 1. la capacité à saisir des opportunités d’emploi qui ne korrespondent pas nécessairement au projet professionnel du jeune: travail de réflexion sur „des“ projets professionnels avec transfert de compétences 2. La prise en compte des temps de transition vers un emploi pérenne au respect des contraintes spécifiques de chaque jeune et de ses aptitudes à s’inscrire dans un parcours. 3. L‚élargissement des champs d‘expigation vers une recherche d’emploi plus en adéquation avec le contexte économique 4. L‚utilization des technologies numériques dans la démarche de recherche d‘emploi et d’accès aux droits: L‚emploi-store, le site pôle emploi, les MOOCs, Inschrift INTERIM en ligne, Amélie,... Concernant l‘accès au numérique, contrairement à une idée, trop facilement admise que les jeunes sont tous formatés à l‚utilization de l‘outil dans leur vie quotidienne, nous dressons le constat en Mission Locale qu‚une part importante d‘entre eux: * N‚a souvent qu‘une use ludique des différents unterstützt * Ne maîtrise pas les navigations sur les sites référencés * Ne dispose pas des support techniques: Koordinaten Smartphone, Scanner... _En direction des entreprises_: Les entreprises sont souvent Démunies devant les savoir-être de certains jeunes qui ne correspondent pas à leurs attentes et à l‚image qu‘elles peuvent avoir de l’intégration du jeune sur un poste de travail. Cette vision, qui ne korrespond plus à une réalité pour les jeunes, entraîne des incompréhensions et une vision négative de la jeunesse. Pourtant, force est de constater qu‚un grand nombre de jeunes accepte des situations d‘emploi difficiles: Mission d‚intérim sur des durées non définies, changement de postes, d‘entreprises de façon régulière, réponse à des demandes d‚un employeur dans l‘immédiateté. Cette forme d‚accès à l‘emploi a changé la vision du travail chez le jeune qui va ne pas plus envisagedr son entrée dans le monde du travail en visant un emploi en CDI, mais qui privilégiera le changement de postes et d‚entreprise quand il veut, le choix de ses périodes d‘emploi (choix qui reste bien évidemment une Adaptation à un modèle économique et que les jeunes ont transformé en une forme de liberté). Il est donc intéressant de réfléchir avec l‚entreprise sur cette nouvelle approche de l‘emploi qui pourrait être une richesse pour l‚entreprise si elle accepte de l‘intégrer dans son management. (German) / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Zu diesem Zweck muss die Lokale Mission ein Dienstleistungsangebot entwickeln: auf dem Weg zu den Jugendlichen, der es ermöglicht, einen Prozess zur Lösung der sozialen Schwierigkeiten zugunsten der am weitesten von der Beschäftigung entfernten Jugendlichen einzuleiten, indem eine dauerhafte Verbindung zwischen sozialer Betreuung und der Begleitung in die Beschäftigung aufrechterhalten wird, wobei die Realität des gegenwärtigen Arbeitsmarktes und die Entwicklung der jungen Menschen zwischen 16 und 25 Jahren berücksichtigt werden, und zwar im Hinblick auf: 1. die Fähigkeit, Beschäftigungsmöglichkeiten zu nutzen, die nicht unbedingt dem beruflichen Projekt des jungen Menschen entsprechen: Reflexionsarbeit über „professionelle“ Projekte mit Kompetenztransfer 2. Berücksichtigung der Zeiten für den Übergang in eine dauerhafte Beschäftigung im Hinblick auf die besonderen Zwänge jedes jungen Menschen und seine Fähigkeit, sich in einen beruflichen Werdegang einzugliedern. 3. Ausweitung der Untersuchungsfelder auf die Arbeitssuche im Einklang mit dem wirtschaftlichen Umfeld 4. Nutzung digitaler Technologien bei der Arbeitssuche und beim Zugang zu Rechten: Der Job-Store, die Job-Site, die MOOCs, Online-Registrierung INTERIM, Amélie,... Was den Zugang zur Digitaltechnik betrifft, im Gegensatz zu einer Idee, die zu leicht akzeptiert wird, dass alle jungen Menschen in ihrem täglichen Leben mit dem Tool formatiert sind, stellen wir in der lokalen Mission fest, dass ein großer Teil von ihnen: * Hat oft nur eine spielerische Verwendung der verschiedenen Medien * Beherrscht die Navigation auf den angegebenen Websites nicht * Verfügt nicht über technische Unterstützung: Smartphone-Computer, Scanner... _In Richtung Unternehmen_: Die Unternehmen sind oft arm angesichts des Wissens einiger junger Menschen, die ihren Erwartungen und dem Image, das sie von der Eingliederung junger Menschen in einen Arbeitsplatz haben können, nicht entsprechen. Diese Vision, die nicht mehr einer Realität für junge Menschen entspricht, führt zu Missverständnissen und einer negativen Vision der Jugend. Dennoch ist festzustellen, dass viele junge Menschen schwierige Beschäftigungssituationen akzeptieren: Leiharbeit über einen nicht definierten Zeitraum, Arbeitsplatzwechsel, regelmäßige Unternehmenswechsel, unmittelbare Reaktion auf Anfragen eines Arbeitgebers. Diese Form des Zugangs zur Beschäftigung hat die Sichtweise der jungen Menschen von der Arbeit verändert, die ihren Eintritt in die Arbeitswelt nicht mehr in Betracht ziehen wird, indem sie eine Beschäftigung in einem DBA anstrebt, sondern den Wechsel von Arbeitsplätzen und Unternehmen, wann immer sie wollen, die Wahl ihrer Beschäftigungszeiten (Wahl, die natürlich nach wie vor eine Anpassung an ein Wirtschaftsmodell ist und die junge Menschen in eine Form der Freiheit umgewandelt haben). Daher ist es interessant, gemeinsam mit dem Unternehmen über diesen neuen Beschäftigungsansatz nachzudenken, der ein Reichtum für das Unternehmen sein könnte, wenn es bereit ist, ihn in sein Management zu integrieren. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Zu diesem Zweck muss die Lokale Mission ein Dienstleistungsangebot entwickeln: auf dem Weg zu den Jugendlichen, der es ermöglicht, einen Prozess zur Lösung der sozialen Schwierigkeiten zugunsten der am weitesten von der Beschäftigung entfernten Jugendlichen einzuleiten, indem eine dauerhafte Verbindung zwischen sozialer Betreuung und der Begleitung in die Beschäftigung aufrechterhalten wird, wobei die Realität des gegenwärtigen Arbeitsmarktes und die Entwicklung der jungen Menschen zwischen 16 und 25 Jahren berücksichtigt werden, und zwar im Hinblick auf: 1. die Fähigkeit, Beschäftigungsmöglichkeiten zu nutzen, die nicht unbedingt dem beruflichen Projekt des jungen Menschen entsprechen: Reflexionsarbeit über „professionelle“ Projekte mit Kompetenztransfer 2. Berücksichtigung der Zeiten für den Übergang in eine dauerhafte Beschäftigung im Hinblick auf die besonderen Zwänge jedes jungen Menschen und seine Fähigkeit, sich in einen beruflichen Werdegang einzugliedern. 3. Ausweitung der Untersuchungsfelder auf die Arbeitssuche im Einklang mit dem wirtschaftlichen Umfeld 4. Nutzung digitaler Technologien bei der Arbeitssuche und beim Zugang zu Rechten: Der Job-Store, die Job-Site, die MOOCs, Online-Registrierung INTERIM, Amélie,... Was den Zugang zur Digitaltechnik betrifft, im Gegensatz zu einer Idee, die zu leicht akzeptiert wird, dass alle jungen Menschen in ihrem täglichen Leben mit dem Tool formatiert sind, stellen wir in der lokalen Mission fest, dass ein großer Teil von ihnen: * Hat oft nur eine spielerische Verwendung der verschiedenen Medien * Beherrscht die Navigation auf den angegebenen Websites nicht * Verfügt nicht über technische Unterstützung: Smartphone-Computer, Scanner... _In Richtung Unternehmen_: Die Unternehmen sind oft arm angesichts des Wissens einiger junger Menschen, die ihren Erwartungen und dem Image, das sie von der Eingliederung junger Menschen in einen Arbeitsplatz haben können, nicht entsprechen. Diese Vision, die nicht mehr einer Realität für junge Menschen entspricht, führt zu Missverständnissen und einer negativen Vision der Jugend. Dennoch ist festzustellen, dass viele junge Menschen schwierige Beschäftigungssituationen akzeptieren: Leiharbeit über einen nicht definierten Zeitraum, Arbeitsplatzwechsel, regelmäßige Unternehmenswechsel, unmittelbare Reaktion auf Anfragen eines Arbeitgebers. Diese Form des Zugangs zur Beschäftigung hat die Sichtweise der jungen Menschen von der Arbeit verändert, die ihren Eintritt in die Arbeitswelt nicht mehr in Betracht ziehen wird, indem sie eine Beschäftigung in einem DBA anstrebt, sondern den Wechsel von Arbeitsplätzen und Unternehmen, wann immer sie wollen, die Wahl ihrer Beschäftigungszeiten (Wahl, die natürlich nach wie vor eine Anpassung an ein Wirtschaftsmodell ist und die junge Menschen in eine Form der Freiheit umgewandelt haben). Daher ist es interessant, gemeinsam mit dem Unternehmen über diesen neuen Beschäftigungsansatz nachzudenken, der ein Reichtum für das Unternehmen sein könnte, wenn es bereit ist, ihn in sein Management zu integrieren. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Zu diesem Zweck muss die Lokale Mission ein Dienstleistungsangebot entwickeln: auf dem Weg zu den Jugendlichen, der es ermöglicht, einen Prozess zur Lösung der sozialen Schwierigkeiten zugunsten der am weitesten von der Beschäftigung entfernten Jugendlichen einzuleiten, indem eine dauerhafte Verbindung zwischen sozialer Betreuung und der Begleitung in die Beschäftigung aufrechterhalten wird, wobei die Realität des gegenwärtigen Arbeitsmarktes und die Entwicklung der jungen Menschen zwischen 16 und 25 Jahren berücksichtigt werden, und zwar im Hinblick auf: 1. die Fähigkeit, Beschäftigungsmöglichkeiten zu nutzen, die nicht unbedingt dem beruflichen Projekt des jungen Menschen entsprechen: Reflexionsarbeit über „professionelle“ Projekte mit Kompetenztransfer 2. Berücksichtigung der Zeiten für den Übergang in eine dauerhafte Beschäftigung im Hinblick auf die besonderen Zwänge jedes jungen Menschen und seine Fähigkeit, sich in einen beruflichen Werdegang einzugliedern. 3. Ausweitung der Untersuchungsfelder auf die Arbeitssuche im Einklang mit dem wirtschaftlichen Umfeld 4. Nutzung digitaler Technologien bei der Arbeitssuche und beim Zugang zu Rechten: Der Job-Store, die Job-Site, die MOOCs, Online-Registrierung INTERIM, Amélie,... Was den Zugang zur Digitaltechnik betrifft, im Gegensatz zu einer Idee, die zu leicht akzeptiert wird, dass alle jungen Menschen in ihrem täglichen Leben mit dem Tool formatiert sind, stellen wir in der lokalen Mission fest, dass ein großer Teil von ihnen: * Hat oft nur eine spielerische Verwendung der verschiedenen Medien * Beherrscht die Navigation auf den angegebenen Websites nicht * Verfügt nicht über technische Unterstützung: Smartphone-Computer, Scanner... _In Richtung Unternehmen_: Die Unternehmen sind oft arm angesichts des Wissens einiger junger Menschen, die ihren Erwartungen und dem Image, das sie von der Eingliederung junger Menschen in einen Arbeitsplatz haben können, nicht entsprechen. Diese Vision, die nicht mehr einer Realität für junge Menschen entspricht, führt zu Missverständnissen und einer negativen Vision der Jugend. Dennoch ist festzustellen, dass viele junge Menschen schwierige Beschäftigungssituationen akzeptieren: Leiharbeit über einen nicht definierten Zeitraum, Arbeitsplatzwechsel, regelmäßige Unternehmenswechsel, unmittelbare Reaktion auf Anfragen eines Arbeitgebers. Diese Form des Zugangs zur Beschäftigung hat die Sichtweise der jungen Menschen von der Arbeit verändert, die ihren Eintritt in die Arbeitswelt nicht mehr in Betracht ziehen wird, indem sie eine Beschäftigung in einem DBA anstrebt, sondern den Wechsel von Arbeitsplätzen und Unternehmen, wann immer sie wollen, die Wahl ihrer Beschäftigungszeiten (Wahl, die natürlich nach wie vor eine Anpassung an ein Wirtschaftsmodell ist und die junge Menschen in eine Form der Freiheit umgewandelt haben). Daher ist es interessant, gemeinsam mit dem Unternehmen über diesen neuen Beschäftigungsansatz nachzudenken, der ein Reichtum für das Unternehmen sein könnte, wenn es bereit ist, ihn in sein Management zu integrieren. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 1 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Daartoe moet de lokale missie een dienstenaanbod ontwikkelen: ten aanzien van jongeren een proces mogelijk te maken om sociale problemen op te lossen ten voordele van jongeren die het verst van de arbeidsmarkt af staan door een permanent verband te houden tussen sociale zorg en ondersteuning voor de werkgelegenheid * rekening houdend met de realiteit van de huidige arbeidsmarkt en de ontwikkeling van jongeren 16-25 jaar, met betrekking tot: 1. het vermogen om arbeidskansen te benutten die niet noodzakelijkerwijs overeenkomen met het professionele project van de jongere: reflectiewerkzaamheden over "professionele projecten met overdracht van vaardigheden 2. Rekening houdend met de overgangstijden naar een vaste baan in het licht van de specifieke beperkingen van elke jongere en zijn vermogen om een carrière te beginnen. 3. Uitbreiding van de reikwijdte van het onderzoek naar het zoeken naar werk in overeenstemming met de economische context 4. Het gebruik van digitale technologieën bij het zoeken naar banen en de toegang tot rechten: De jobstore, de werkgelegenheidsclustersite, MOOC’s, INTERIM-registratie online, Amélie,... Met betrekking tot de toegang tot digitale, in tegenstelling tot een idee, te gemakkelijk geaccepteerd dat jongeren allemaal worden geformatteerd voor het gebruik van de tool in hun dagelijks leven, merken we in Local Mission op dat een belangrijk deel van hen: * Vaak alleen een speels gebruik van de verschillende media * Heeft geen masternavigatie op de sites waarnaar wordt verwezen * Heeft niet de technische media: smartphone computers, scanners... _In de richting van bedrijven_: Het bedrijfsleven wordt vaak beroofd van de kennis van sommige jongeren die niet aan hun verwachtingen voldoen en het imago dat zij kunnen hebben van de integratie van jongeren in een baan. Deze visie, die niet langer overeenkomt met een realiteit voor jongeren, leidt tot misverstanden en een negatieve visie op jongeren. Het is echter duidelijk dat een groot aantal jongeren moeilijke arbeidssituaties accepteert: tijdelijke opdrachten over onbepaalde duur, verandering van functie, bedrijven op regelmatige basis, reageren op verzoeken van een werkgever in de nabije toekomst. Deze vorm van toegang tot het arbeidsproces heeft de visie van jongeren op het werk veranderd, die niet langer rekening zullen houden met hun intrede in de wereld van het werk door op zoek te gaan naar werk in het kader van een CIO, maar de verandering van baan en bedrijf wanneer zij dat willen, de keuze van hun periodes van tewerkstelling bevorderen (keuze die uiteraard een aanpassing blijft aan een economisch model en die jongeren hebben omgezet in een vorm van vrijheid). Het is daarom interessant om met de onderneming na te denken over deze nieuwe benadering van werkgelegenheid, die een rijkdom voor de onderneming zou kunnen zijn als zij ermee instemt om het in haar management te integreren. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Daartoe moet de lokale missie een dienstenaanbod ontwikkelen: ten aanzien van jongeren een proces mogelijk te maken om sociale problemen op te lossen ten voordele van jongeren die het verst van de arbeidsmarkt af staan door een permanent verband te houden tussen sociale zorg en ondersteuning voor de werkgelegenheid * rekening houdend met de realiteit van de huidige arbeidsmarkt en de ontwikkeling van jongeren 16-25 jaar, met betrekking tot: 1. het vermogen om arbeidskansen te benutten die niet noodzakelijkerwijs overeenkomen met het professionele project van de jongere: reflectiewerkzaamheden over "professionele projecten met overdracht van vaardigheden 2. Rekening houdend met de overgangstijden naar een vaste baan in het licht van de specifieke beperkingen van elke jongere en zijn vermogen om een carrière te beginnen. 3. Uitbreiding van de reikwijdte van het onderzoek naar het zoeken naar werk in overeenstemming met de economische context 4. Het gebruik van digitale technologieën bij het zoeken naar banen en de toegang tot rechten: De jobstore, de werkgelegenheidsclustersite, MOOC’s, INTERIM-registratie online, Amélie,... Met betrekking tot de toegang tot digitale, in tegenstelling tot een idee, te gemakkelijk geaccepteerd dat jongeren allemaal worden geformatteerd voor het gebruik van de tool in hun dagelijks leven, merken we in Local Mission op dat een belangrijk deel van hen: * Vaak alleen een speels gebruik van de verschillende media * Heeft geen masternavigatie op de sites waarnaar wordt verwezen * Heeft niet de technische media: smartphone computers, scanners... _In de richting van bedrijven_: Het bedrijfsleven wordt vaak beroofd van de kennis van sommige jongeren die niet aan hun verwachtingen voldoen en het imago dat zij kunnen hebben van de integratie van jongeren in een baan. Deze visie, die niet langer overeenkomt met een realiteit voor jongeren, leidt tot misverstanden en een negatieve visie op jongeren. Het is echter duidelijk dat een groot aantal jongeren moeilijke arbeidssituaties accepteert: tijdelijke opdrachten over onbepaalde duur, verandering van functie, bedrijven op regelmatige basis, reageren op verzoeken van een werkgever in de nabije toekomst. Deze vorm van toegang tot het arbeidsproces heeft de visie van jongeren op het werk veranderd, die niet langer rekening zullen houden met hun intrede in de wereld van het werk door op zoek te gaan naar werk in het kader van een CIO, maar de verandering van baan en bedrijf wanneer zij dat willen, de keuze van hun periodes van tewerkstelling bevorderen (keuze die uiteraard een aanpassing blijft aan een economisch model en die jongeren hebben omgezet in een vorm van vrijheid). Het is daarom interessant om met de onderneming na te denken over deze nieuwe benadering van werkgelegenheid, die een rijkdom voor de onderneming zou kunnen zijn als zij ermee instemt om het in haar management te integreren. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Daartoe moet de lokale missie een dienstenaanbod ontwikkelen: ten aanzien van jongeren een proces mogelijk te maken om sociale problemen op te lossen ten voordele van jongeren die het verst van de arbeidsmarkt af staan door een permanent verband te houden tussen sociale zorg en ondersteuning voor de werkgelegenheid * rekening houdend met de realiteit van de huidige arbeidsmarkt en de ontwikkeling van jongeren 16-25 jaar, met betrekking tot: 1. het vermogen om arbeidskansen te benutten die niet noodzakelijkerwijs overeenkomen met het professionele project van de jongere: reflectiewerkzaamheden over "professionele projecten met overdracht van vaardigheden 2. Rekening houdend met de overgangstijden naar een vaste baan in het licht van de specifieke beperkingen van elke jongere en zijn vermogen om een carrière te beginnen. 3. Uitbreiding van de reikwijdte van het onderzoek naar het zoeken naar werk in overeenstemming met de economische context 4. Het gebruik van digitale technologieën bij het zoeken naar banen en de toegang tot rechten: De jobstore, de werkgelegenheidsclustersite, MOOC’s, INTERIM-registratie online, Amélie,... Met betrekking tot de toegang tot digitale, in tegenstelling tot een idee, te gemakkelijk geaccepteerd dat jongeren allemaal worden geformatteerd voor het gebruik van de tool in hun dagelijks leven, merken we in Local Mission op dat een belangrijk deel van hen: * Vaak alleen een speels gebruik van de verschillende media * Heeft geen masternavigatie op de sites waarnaar wordt verwezen * Heeft niet de technische media: smartphone computers, scanners... _In de richting van bedrijven_: Het bedrijfsleven wordt vaak beroofd van de kennis van sommige jongeren die niet aan hun verwachtingen voldoen en het imago dat zij kunnen hebben van de integratie van jongeren in een baan. Deze visie, die niet langer overeenkomt met een realiteit voor jongeren, leidt tot misverstanden en een negatieve visie op jongeren. Het is echter duidelijk dat een groot aantal jongeren moeilijke arbeidssituaties accepteert: tijdelijke opdrachten over onbepaalde duur, verandering van functie, bedrijven op regelmatige basis, reageren op verzoeken van een werkgever in de nabije toekomst. Deze vorm van toegang tot het arbeidsproces heeft de visie van jongeren op het werk veranderd, die niet langer rekening zullen houden met hun intrede in de wereld van het werk door op zoek te gaan naar werk in het kader van een CIO, maar de verandering van baan en bedrijf wanneer zij dat willen, de keuze van hun periodes van tewerkstelling bevorderen (keuze die uiteraard een aanpassing blijft aan een economisch model en die jongeren hebben omgezet in een vorm van vrijheid). Het is daarom interessant om met de onderneming na te denken over deze nieuwe benadering van werkgelegenheid, die een rijkdom voor de onderneming zou kunnen zijn als zij ermee instemt om het in haar management te integreren. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 6 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A tal fine, la Missione Locale deve sviluppare un'offerta di servizi: _\- verso i giovani_ * consentire un processo di soluzione delle difficoltà sociali a beneficio dei giovani più lontani dall'occupazione, mantenendo un collegamento permanente tra assistenza sociale e sostegno all'occupazione * tenendo conto della realtà dell'attuale mercato del lavoro e dell'evoluzione dei giovani dai 16 ai 25 anni, per quanto riguarda: 1. la capacità di cogliere opportunità di lavoro che non corrispondono necessariamente al progetto professionale del giovane: lavoro di riflessione sui "progetti professionali con trasferimento di competenze 2. Tenendo conto dei tempi di transizione verso un posto di lavoro permanente alla luce dei vincoli specifici di ciascun giovane e della loro capacità di intraprendere una carriera. 3. Ampliare la portata dell'indagine verso una ricerca di lavoro più in linea con il contesto economico 4. L'uso delle tecnologie digitali nella ricerca di posti di lavoro e l'accesso ai diritti: Per quanto riguarda l'accesso al digitale, contrariamente a un'idea, troppo facilmente accettata che i giovani siano tutti formattati per l'uso dello strumento nella loro vita quotidiana, notiamo nella Missione locale che una parte importante di loro: * Spesso ha solo un uso giocoso dei diversi media * Non padroneggia le navigazioni sui siti di riferimento * Non ha i media tecnici: smartphone computer, scanner... _In direzione delle aziende_: Le imprese sono spesso private della conoscenza di alcuni giovani che non soddisfano le loro aspettative e dell'immagine che possono avere di integrare il giovane in un lavoro. Questa visione, che non corrisponde più ad una realtà per i giovani, porta a malintesi e a una visione negativa della gioventù. Tuttavia, è chiaro che un gran numero di giovani accetta situazioni di lavoro difficili: incarichi temporanei per durate indefinite, cambio di posizione, imprese su base regolare, rispondendo alle richieste di un datore di lavoro nell'immediato futuro. Questa forma di accesso all'occupazione ha cambiato la visione del lavoro tra i giovani che non considereranno più il loro ingresso nel mondo del lavoro cercando un impiego su un CSI, ma favoriranno il cambiamento di occupazione e di impresa quando lo desiderano, la scelta dei loro periodi di occupazione (scelta che naturalmente rimane un adattamento ad un modello economico e che i giovani si sono trasformati in una forma di libertà). È quindi interessante riflettere con l'azienda su questo nuovo approccio all'occupazione che potrebbe essere una ricchezza per l'azienda se accetta di integrarlo nella sua gestione. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A tal fine, la Missione Locale deve sviluppare un'offerta di servizi: _\- verso i giovani_ * consentire un processo di soluzione delle difficoltà sociali a beneficio dei giovani più lontani dall'occupazione, mantenendo un collegamento permanente tra assistenza sociale e sostegno all'occupazione * tenendo conto della realtà dell'attuale mercato del lavoro e dell'evoluzione dei giovani dai 16 ai 25 anni, per quanto riguarda: 1. la capacità di cogliere opportunità di lavoro che non corrispondono necessariamente al progetto professionale del giovane: lavoro di riflessione sui "progetti professionali con trasferimento di competenze 2. Tenendo conto dei tempi di transizione verso un posto di lavoro permanente alla luce dei vincoli specifici di ciascun giovane e della loro capacità di intraprendere una carriera. 3. Ampliare la portata dell'indagine verso una ricerca di lavoro più in linea con il contesto economico 4. L'uso delle tecnologie digitali nella ricerca di posti di lavoro e l'accesso ai diritti: Per quanto riguarda l'accesso al digitale, contrariamente a un'idea, troppo facilmente accettata che i giovani siano tutti formattati per l'uso dello strumento nella loro vita quotidiana, notiamo nella Missione locale che una parte importante di loro: * Spesso ha solo un uso giocoso dei diversi media * Non padroneggia le navigazioni sui siti di riferimento * Non ha i media tecnici: smartphone computer, scanner... _In direzione delle aziende_: Le imprese sono spesso private della conoscenza di alcuni giovani che non soddisfano le loro aspettative e dell'immagine che possono avere di integrare il giovane in un lavoro. Questa visione, che non corrisponde più ad una realtà per i giovani, porta a malintesi e a una visione negativa della gioventù. Tuttavia, è chiaro che un gran numero di giovani accetta situazioni di lavoro difficili: incarichi temporanei per durate indefinite, cambio di posizione, imprese su base regolare, rispondendo alle richieste di un datore di lavoro nell'immediato futuro. Questa forma di accesso all'occupazione ha cambiato la visione del lavoro tra i giovani che non considereranno più il loro ingresso nel mondo del lavoro cercando un impiego su un CSI, ma favoriranno il cambiamento di occupazione e di impresa quando lo desiderano, la scelta dei loro periodi di occupazione (scelta che naturalmente rimane un adattamento ad un modello economico e che i giovani si sono trasformati in una forma di libertà). È quindi interessante riflettere con l'azienda su questo nuovo approccio all'occupazione che potrebbe essere una ricchezza per l'azienda se accetta di integrarlo nella sua gestione. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A tal fine, la Missione Locale deve sviluppare un'offerta di servizi: _\- verso i giovani_ * consentire un processo di soluzione delle difficoltà sociali a beneficio dei giovani più lontani dall'occupazione, mantenendo un collegamento permanente tra assistenza sociale e sostegno all'occupazione * tenendo conto della realtà dell'attuale mercato del lavoro e dell'evoluzione dei giovani dai 16 ai 25 anni, per quanto riguarda: 1. la capacità di cogliere opportunità di lavoro che non corrispondono necessariamente al progetto professionale del giovane: lavoro di riflessione sui "progetti professionali con trasferimento di competenze 2. Tenendo conto dei tempi di transizione verso un posto di lavoro permanente alla luce dei vincoli specifici di ciascun giovane e della loro capacità di intraprendere una carriera. 3. Ampliare la portata dell'indagine verso una ricerca di lavoro più in linea con il contesto economico 4. L'uso delle tecnologie digitali nella ricerca di posti di lavoro e l'accesso ai diritti: Per quanto riguarda l'accesso al digitale, contrariamente a un'idea, troppo facilmente accettata che i giovani siano tutti formattati per l'uso dello strumento nella loro vita quotidiana, notiamo nella Missione locale che una parte importante di loro: * Spesso ha solo un uso giocoso dei diversi media * Non padroneggia le navigazioni sui siti di riferimento * Non ha i media tecnici: smartphone computer, scanner... _In direzione delle aziende_: Le imprese sono spesso private della conoscenza di alcuni giovani che non soddisfano le loro aspettative e dell'immagine che possono avere di integrare il giovane in un lavoro. Questa visione, che non corrisponde più ad una realtà per i giovani, porta a malintesi e a una visione negativa della gioventù. Tuttavia, è chiaro che un gran numero di giovani accetta situazioni di lavoro difficili: incarichi temporanei per durate indefinite, cambio di posizione, imprese su base regolare, rispondendo alle richieste di un datore di lavoro nell'immediato futuro. Questa forma di accesso all'occupazione ha cambiato la visione del lavoro tra i giovani che non considereranno più il loro ingresso nel mondo del lavoro cercando un impiego su un CSI, ma favoriranno il cambiamento di occupazione e di impresa quando lo desiderano, la scelta dei loro periodi di occupazione (scelta che naturalmente rimane un adattamento ad un modello economico e che i giovani si sono trasformati in una forma di libertà). È quindi interessante riflettere con l'azienda su questo nuovo approccio all'occupazione che potrebbe essere una ricchezza per l'azienda se accetta di integrarlo nella sua gestione. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Para ello, la Misión Local debe desarrollar una oferta de servicios: _\- hacia los jóvenes_ * posibilitar un proceso de solución de las dificultades sociales en beneficio de los jóvenes más alejados del empleo, manteniendo una relación permanente entre la asistencia social y el apoyo al empleo * teniendo en cuenta la realidad del mercado laboral actual y la evolución de los jóvenes de 16 a 25 años, en lo que respecta a: 1. la capacidad de aprovechar oportunidades de empleo que no correspondan necesariamente al proyecto profesional del joven: trabajo de reflexión sobre "proyectos profesionales con transferencia de competencias 2. Tener en cuenta los tiempos de transición a un empleo permanente a la luz de las limitaciones específicas de cada joven y de su capacidad para iniciar una carrera. 3. Ampliar el ámbito de la investigación a una búsqueda de empleo más acorde con el contexto económico 4. El uso de las tecnologías digitales en la búsqueda de empleo y el acceso a los derechos: La tienda de trabajo, el sitio del clúster de empleo, los MOOCs, el registro de INTERIM en línea, Amélie,... En cuanto al acceso a lo digital, contrariamente a una idea, aceptamos con demasiada facilidad que todos los jóvenes están formateados para el uso de la herramienta en su vida cotidiana, observamos en Misión Local que una parte importante de ellos: * A menudo solo tiene un uso lúdico de los diferentes medios * No domina las navegacións en los sitios referenciados * No tiene los medios técnicos: ordenadores inteligentes, escáneres... _En la dirección de las empresas_: Las empresas se ven a menudo privadas del conocimiento de algunos jóvenes que no satisfacen sus expectativas y de la imagen que pueden tener de integrar al joven en un trabajo. Esta visión, que ya no corresponde a una realidad para los jóvenes, conduce a malentendidos y a una visión negativa de la juventud. Sin embargo, es evidente que un gran número de jóvenes aceptan situaciones laborales difíciles: asignaciones temporales a lo largo de duraciones indefinidas, cambio de puestos, negocios de forma regular, respondiendo a las solicitudes de un empleador en un futuro inmediato. Esta forma de acceso al empleo ha cambiado la visión del trabajo entre los jóvenes que ya no considerarán su entrada en el mundo laboral buscando empleo en un CDI, sino que favorecerán el cambio de empleo y de negocios cuando lo deseen, la elección de sus períodos de trabajo (elección que, por supuesto, sigue siendo una adaptación a un modelo económico y que los jóvenes han transformado en una forma de libertad). Por lo tanto, es interesante reflexionar con la empresa sobre este nuevo enfoque del empleo que podría ser una riqueza para la empresa si se compromete a integrarlo en su gestión. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Para ello, la Misión Local debe desarrollar una oferta de servicios: _\- hacia los jóvenes_ * posibilitar un proceso de solución de las dificultades sociales en beneficio de los jóvenes más alejados del empleo, manteniendo una relación permanente entre la asistencia social y el apoyo al empleo * teniendo en cuenta la realidad del mercado laboral actual y la evolución de los jóvenes de 16 a 25 años, en lo que respecta a: 1. la capacidad de aprovechar oportunidades de empleo que no correspondan necesariamente al proyecto profesional del joven: trabajo de reflexión sobre "proyectos profesionales con transferencia de competencias 2. Tener en cuenta los tiempos de transición a un empleo permanente a la luz de las limitaciones específicas de cada joven y de su capacidad para iniciar una carrera. 3. Ampliar el ámbito de la investigación a una búsqueda de empleo más acorde con el contexto económico 4. El uso de las tecnologías digitales en la búsqueda de empleo y el acceso a los derechos: La tienda de trabajo, el sitio del clúster de empleo, los MOOCs, el registro de INTERIM en línea, Amélie,... En cuanto al acceso a lo digital, contrariamente a una idea, aceptamos con demasiada facilidad que todos los jóvenes están formateados para el uso de la herramienta en su vida cotidiana, observamos en Misión Local que una parte importante de ellos: * A menudo solo tiene un uso lúdico de los diferentes medios * No domina las navegacións en los sitios referenciados * No tiene los medios técnicos: ordenadores inteligentes, escáneres... _En la dirección de las empresas_: Las empresas se ven a menudo privadas del conocimiento de algunos jóvenes que no satisfacen sus expectativas y de la imagen que pueden tener de integrar al joven en un trabajo. Esta visión, que ya no corresponde a una realidad para los jóvenes, conduce a malentendidos y a una visión negativa de la juventud. Sin embargo, es evidente que un gran número de jóvenes aceptan situaciones laborales difíciles: asignaciones temporales a lo largo de duraciones indefinidas, cambio de puestos, negocios de forma regular, respondiendo a las solicitudes de un empleador en un futuro inmediato. Esta forma de acceso al empleo ha cambiado la visión del trabajo entre los jóvenes que ya no considerarán su entrada en el mundo laboral buscando empleo en un CDI, sino que favorecerán el cambio de empleo y de negocios cuando lo deseen, la elección de sus períodos de trabajo (elección que, por supuesto, sigue siendo una adaptación a un modelo económico y que los jóvenes han transformado en una forma de libertad). Por lo tanto, es interesante reflexionar con la empresa sobre este nuevo enfoque del empleo que podría ser una riqueza para la empresa si se compromete a integrarlo en su gestión. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Para ello, la Misión Local debe desarrollar una oferta de servicios: _\- hacia los jóvenes_ * posibilitar un proceso de solución de las dificultades sociales en beneficio de los jóvenes más alejados del empleo, manteniendo una relación permanente entre la asistencia social y el apoyo al empleo * teniendo en cuenta la realidad del mercado laboral actual y la evolución de los jóvenes de 16 a 25 años, en lo que respecta a: 1. la capacidad de aprovechar oportunidades de empleo que no correspondan necesariamente al proyecto profesional del joven: trabajo de reflexión sobre "proyectos profesionales con transferencia de competencias 2. Tener en cuenta los tiempos de transición a un empleo permanente a la luz de las limitaciones específicas de cada joven y de su capacidad para iniciar una carrera. 3. Ampliar el ámbito de la investigación a una búsqueda de empleo más acorde con el contexto económico 4. El uso de las tecnologías digitales en la búsqueda de empleo y el acceso a los derechos: La tienda de trabajo, el sitio del clúster de empleo, los MOOCs, el registro de INTERIM en línea, Amélie,... En cuanto al acceso a lo digital, contrariamente a una idea, aceptamos con demasiada facilidad que todos los jóvenes están formateados para el uso de la herramienta en su vida cotidiana, observamos en Misión Local que una parte importante de ellos: * A menudo solo tiene un uso lúdico de los diferentes medios * No domina las navegacións en los sitios referenciados * No tiene los medios técnicos: ordenadores inteligentes, escáneres... _En la dirección de las empresas_: Las empresas se ven a menudo privadas del conocimiento de algunos jóvenes que no satisfacen sus expectativas y de la imagen que pueden tener de integrar al joven en un trabajo. Esta visión, que ya no corresponde a una realidad para los jóvenes, conduce a malentendidos y a una visión negativa de la juventud. Sin embargo, es evidente que un gran número de jóvenes aceptan situaciones laborales difíciles: asignaciones temporales a lo largo de duraciones indefinidas, cambio de puestos, negocios de forma regular, respondiendo a las solicitudes de un empleador en un futuro inmediato. Esta forma de acceso al empleo ha cambiado la visión del trabajo entre los jóvenes que ya no considerarán su entrada en el mundo laboral buscando empleo en un CDI, sino que favorecerán el cambio de empleo y de negocios cuando lo deseen, la elección de sus períodos de trabajo (elección que, por supuesto, sigue siendo una adaptación a un modelo económico y que los jóvenes han transformado en una forma de libertad). Por lo tanto, es interesante reflexionar con la empresa sobre este nuevo enfoque del empleo que podría ser una riqueza para la empresa si se compromete a integrarlo en su gestión. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Selleks peab kohalik missioon välja töötama teenusepakkumise: _\- noorte suunas_ * sotsiaalsete raskuste lahendamise protsessi võimaldamine tööhõivest kõige kaugemal olevate noorte hüvanguks, säilitades püsiva seose sotsiaalhoolekande ja tööhõive toetamise vahel * võttes arvesse praeguse tööturu tegelikkust ja 16–25aastaste noorte arengut seoses järgmisega: 1. võime kasutada ära töövõimalusi, mis ei pruugi vastata noore ametialasele projektile: arutelu töö „kutsealaste projektide ja oskuste edasiandmisega 2“ üle. Võttes arvesse alalisele töökohale ülemineku aega, võttes arvesse iga noore eripiiranguid ja nende võimet alustada karjääri. 3. Uurimise ulatuse laiendamine tööotsingule kooskõlas majanduskontekstiga 4. Digitehnoloogia kasutamine töökohtade otsimisel ja õigustele juurdepääsul: Töö-pood, tööhõive klastri sait, MOOCs, INTERIM registreerimine Internetis, Amélie,... Seoses juurdepääsuga digitaalsele teabele, mis on vastupidiselt ideele, mille kohaselt noored on vormindatud vahendi kasutamiseks igapäevaelus, liiga kergesti aktsepteeritud, märgime kohalikus missioonis, et oluline osa neist on: * Sageli on ainult mänguline kasutamine erinevate meedia * Kas ei kapten navigeerimist viidatud saitidel * Ei ole tehnilist meediat: nutitelefoni arvutid, skannerid... _Ettevõtete suunas_: Ettevõtted jäävad sageli ilma nende noorte teadmistest, kes ei vasta nende ootustele, ja mainest, mis neil võib olla noorte integreerimisel tööellu. See visioon, mis ei vasta enam noorte tegelikkusele, toob kaasa arusaamatused ja negatiivse nägemuse noortest. Siiski on selge, et suur hulk noori suhtub keerulistesse tööolukordadesse: ajutised lähetused määramata kestusega, ametikohtade muutmine, regulaarsed ettevõtted, vastamine tööandja taotlustele lähitulevikus. Selline tööturule juurdepääsu vorm on muutnud nende noorte töövisiooni, kes ei kaalu enam oma sisenemist töömaailma, otsides tööd CDI-l, vaid soodustab töökohtade ja ettevõtete vahetust, kui nad soovivad, töötamisperioodide valikut (valik, mis loomulikult on kohanenud majandusmudeliga ja mille noored on muutunud vabaduse vormiks). Seetõttu on huvitav arutada koos äriühinguga seda uut lähenemisviisi tööhõivele, mis võib olla ettevõttele rikkus, kui ta nõustub selle integreerimisega oma juhtimisse. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Selleks peab kohalik missioon välja töötama teenusepakkumise: _\- noorte suunas_ * sotsiaalsete raskuste lahendamise protsessi võimaldamine tööhõivest kõige kaugemal olevate noorte hüvanguks, säilitades püsiva seose sotsiaalhoolekande ja tööhõive toetamise vahel * võttes arvesse praeguse tööturu tegelikkust ja 16–25aastaste noorte arengut seoses järgmisega: 1. võime kasutada ära töövõimalusi, mis ei pruugi vastata noore ametialasele projektile: arutelu töö „kutsealaste projektide ja oskuste edasiandmisega 2“ üle. Võttes arvesse alalisele töökohale ülemineku aega, võttes arvesse iga noore eripiiranguid ja nende võimet alustada karjääri. 3. Uurimise ulatuse laiendamine tööotsingule kooskõlas majanduskontekstiga 4. Digitehnoloogia kasutamine töökohtade otsimisel ja õigustele juurdepääsul: Töö-pood, tööhõive klastri sait, MOOCs, INTERIM registreerimine Internetis, Amélie,... Seoses juurdepääsuga digitaalsele teabele, mis on vastupidiselt ideele, mille kohaselt noored on vormindatud vahendi kasutamiseks igapäevaelus, liiga kergesti aktsepteeritud, märgime kohalikus missioonis, et oluline osa neist on: * Sageli on ainult mänguline kasutamine erinevate meedia * Kas ei kapten navigeerimist viidatud saitidel * Ei ole tehnilist meediat: nutitelefoni arvutid, skannerid... _Ettevõtete suunas_: Ettevõtted jäävad sageli ilma nende noorte teadmistest, kes ei vasta nende ootustele, ja mainest, mis neil võib olla noorte integreerimisel tööellu. See visioon, mis ei vasta enam noorte tegelikkusele, toob kaasa arusaamatused ja negatiivse nägemuse noortest. Siiski on selge, et suur hulk noori suhtub keerulistesse tööolukordadesse: ajutised lähetused määramata kestusega, ametikohtade muutmine, regulaarsed ettevõtted, vastamine tööandja taotlustele lähitulevikus. Selline tööturule juurdepääsu vorm on muutnud nende noorte töövisiooni, kes ei kaalu enam oma sisenemist töömaailma, otsides tööd CDI-l, vaid soodustab töökohtade ja ettevõtete vahetust, kui nad soovivad, töötamisperioodide valikut (valik, mis loomulikult on kohanenud majandusmudeliga ja mille noored on muutunud vabaduse vormiks). Seetõttu on huvitav arutada koos äriühinguga seda uut lähenemisviisi tööhõivele, mis võib olla ettevõttele rikkus, kui ta nõustub selle integreerimisega oma juhtimisse. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Selleks peab kohalik missioon välja töötama teenusepakkumise: _\- noorte suunas_ * sotsiaalsete raskuste lahendamise protsessi võimaldamine tööhõivest kõige kaugemal olevate noorte hüvanguks, säilitades püsiva seose sotsiaalhoolekande ja tööhõive toetamise vahel * võttes arvesse praeguse tööturu tegelikkust ja 16–25aastaste noorte arengut seoses järgmisega: 1. võime kasutada ära töövõimalusi, mis ei pruugi vastata noore ametialasele projektile: arutelu töö „kutsealaste projektide ja oskuste edasiandmisega 2“ üle. Võttes arvesse alalisele töökohale ülemineku aega, võttes arvesse iga noore eripiiranguid ja nende võimet alustada karjääri. 3. Uurimise ulatuse laiendamine tööotsingule kooskõlas majanduskontekstiga 4. Digitehnoloogia kasutamine töökohtade otsimisel ja õigustele juurdepääsul: Töö-pood, tööhõive klastri sait, MOOCs, INTERIM registreerimine Internetis, Amélie,... Seoses juurdepääsuga digitaalsele teabele, mis on vastupidiselt ideele, mille kohaselt noored on vormindatud vahendi kasutamiseks igapäevaelus, liiga kergesti aktsepteeritud, märgime kohalikus missioonis, et oluline osa neist on: * Sageli on ainult mänguline kasutamine erinevate meedia * Kas ei kapten navigeerimist viidatud saitidel * Ei ole tehnilist meediat: nutitelefoni arvutid, skannerid... _Ettevõtete suunas_: Ettevõtted jäävad sageli ilma nende noorte teadmistest, kes ei vasta nende ootustele, ja mainest, mis neil võib olla noorte integreerimisel tööellu. See visioon, mis ei vasta enam noorte tegelikkusele, toob kaasa arusaamatused ja negatiivse nägemuse noortest. Siiski on selge, et suur hulk noori suhtub keerulistesse tööolukordadesse: ajutised lähetused määramata kestusega, ametikohtade muutmine, regulaarsed ettevõtted, vastamine tööandja taotlustele lähitulevikus. Selline tööturule juurdepääsu vorm on muutnud nende noorte töövisiooni, kes ei kaalu enam oma sisenemist töömaailma, otsides tööd CDI-l, vaid soodustab töökohtade ja ettevõtete vahetust, kui nad soovivad, töötamisperioodide valikut (valik, mis loomulikult on kohanenud majandusmudeliga ja mille noored on muutunud vabaduse vormiks). Seetõttu on huvitav arutada koos äriühinguga seda uut lähenemisviisi tööhõivele, mis võib olla ettevõttele rikkus, kui ta nõustub selle integreerimisega oma juhtimisse. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Šiuo tikslu vietos misija turi parengti paslaugų pasiūlymą: _\- jaunimui_ * sudaryti sąlygas spręsti socialinius sunkumus labiausiai nuo darbo nutolusio jaunimo labui, išlaikant nuolatinį ryšį tarp socialinės rūpybos ir paramos užimtumui *, atsižvelgiant į dabartinę darbo rinką ir 16–25 metų jaunimo raidą, atsižvelgiant į: 1. gebėjimas pasinaudoti įsidarbinimo galimybėmis, kurios nebūtinai atitinka jaunimo profesinį projektą: svarstymai apie "profesionalius projektus su įgūdžių perkėlimu 2. Atsižvelgti į perėjimo į nuolatinį darbą laiką, atsižvelgiant į konkrečius kiekvieno jaunuolio suvaržymus ir jo galimybes siekti karjeros. 3. Išplėsti tyrimo aprėptį, kad ji apimtų darbo paiešką labiau atsižvelgiant į ekonomines aplinkybes 4. Skaitmeninių technologijų naudojimas ieškant darbo ir galimybės naudotis teisėmis: Darbo parduotuvė, užimtumo klasterio svetainė, MOOC, INTERIM registracija internetu, Amélie,... Kalbant apie prieigą prie skaitmeninių technologijų, priešingai idėjai, pernelyg lengvai pripažįstama, kad visi jaunuoliai gali naudotis šia priemone kasdieniame gyvenime, vietos misijoje pažymime, kad svarbi jų dalis: * Dažnai tik žaismingai naudoja įvairias medijas * Neįgyja navigacijos nurodytose svetainėse * Neturi techninės žiniasklaidos: išmanieji kompiuteriai, skaitytuvai... _Įmonių kryptimi_: Įmonės dažnai netenka žinių apie kai kuriuos jaunuolius, kurie neatitinka savo lūkesčių, ir įvaizdžio, kurį jie gali turėti integruojant jaunuolį į darbą. Ši vizija, kuri nebeatitinka tikrovės jaunimui, lemia nesusipratimus ir neigiamą jaunimo viziją. Tačiau akivaizdu, kad daug jaunų žmonių sutinka su sudėtingomis užimtumo situacijomis: laikini paskyrimai, kurių trukmė neapibrėžta, darbo vietų keitimas, reguliarus verslas, atsakas į darbdavio prašymus artimiausioje ateityje. Dėl tokios galimybės įsidarbinti pasikeitė jaunimo, kuris nebesvarstys galimybės patekti į darbo rinką ieškodami darbo pagal CDI, darbo vizija, bet bus sudarytos palankesnės sąlygos darbo vietų ir verslo keitimui, kai tik jie nori, jų darbo laikotarpių pasirinkimui (kuris, žinoma, tebėra prisitaikymas prie ekonomikos modelio ir kurį jaunimas pertvarkė į tam tikrą laisvę). Todėl įdomu su bendrove apsvarstyti šį naują požiūrį į užimtumą, kuris galėtų būti naudingas bendrovei, jei ji sutiktų ją integruoti į savo valdymą. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Šiuo tikslu vietos misija turi parengti paslaugų pasiūlymą: _\- jaunimui_ * sudaryti sąlygas spręsti socialinius sunkumus labiausiai nuo darbo nutolusio jaunimo labui, išlaikant nuolatinį ryšį tarp socialinės rūpybos ir paramos užimtumui *, atsižvelgiant į dabartinę darbo rinką ir 16–25 metų jaunimo raidą, atsižvelgiant į: 1. gebėjimas pasinaudoti įsidarbinimo galimybėmis, kurios nebūtinai atitinka jaunimo profesinį projektą: svarstymai apie "profesionalius projektus su įgūdžių perkėlimu 2. Atsižvelgti į perėjimo į nuolatinį darbą laiką, atsižvelgiant į konkrečius kiekvieno jaunuolio suvaržymus ir jo galimybes siekti karjeros. 3. Išplėsti tyrimo aprėptį, kad ji apimtų darbo paiešką labiau atsižvelgiant į ekonomines aplinkybes 4. Skaitmeninių technologijų naudojimas ieškant darbo ir galimybės naudotis teisėmis: Darbo parduotuvė, užimtumo klasterio svetainė, MOOC, INTERIM registracija internetu, Amélie,... Kalbant apie prieigą prie skaitmeninių technologijų, priešingai idėjai, pernelyg lengvai pripažįstama, kad visi jaunuoliai gali naudotis šia priemone kasdieniame gyvenime, vietos misijoje pažymime, kad svarbi jų dalis: * Dažnai tik žaismingai naudoja įvairias medijas * Neįgyja navigacijos nurodytose svetainėse * Neturi techninės žiniasklaidos: išmanieji kompiuteriai, skaitytuvai... _Įmonių kryptimi_: Įmonės dažnai netenka žinių apie kai kuriuos jaunuolius, kurie neatitinka savo lūkesčių, ir įvaizdžio, kurį jie gali turėti integruojant jaunuolį į darbą. Ši vizija, kuri nebeatitinka tikrovės jaunimui, lemia nesusipratimus ir neigiamą jaunimo viziją. Tačiau akivaizdu, kad daug jaunų žmonių sutinka su sudėtingomis užimtumo situacijomis: laikini paskyrimai, kurių trukmė neapibrėžta, darbo vietų keitimas, reguliarus verslas, atsakas į darbdavio prašymus artimiausioje ateityje. Dėl tokios galimybės įsidarbinti pasikeitė jaunimo, kuris nebesvarstys galimybės patekti į darbo rinką ieškodami darbo pagal CDI, darbo vizija, bet bus sudarytos palankesnės sąlygos darbo vietų ir verslo keitimui, kai tik jie nori, jų darbo laikotarpių pasirinkimui (kuris, žinoma, tebėra prisitaikymas prie ekonomikos modelio ir kurį jaunimas pertvarkė į tam tikrą laisvę). Todėl įdomu su bendrove apsvarstyti šį naują požiūrį į užimtumą, kuris galėtų būti naudingas bendrovei, jei ji sutiktų ją integruoti į savo valdymą. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Šiuo tikslu vietos misija turi parengti paslaugų pasiūlymą: _\- jaunimui_ * sudaryti sąlygas spręsti socialinius sunkumus labiausiai nuo darbo nutolusio jaunimo labui, išlaikant nuolatinį ryšį tarp socialinės rūpybos ir paramos užimtumui *, atsižvelgiant į dabartinę darbo rinką ir 16–25 metų jaunimo raidą, atsižvelgiant į: 1. gebėjimas pasinaudoti įsidarbinimo galimybėmis, kurios nebūtinai atitinka jaunimo profesinį projektą: svarstymai apie "profesionalius projektus su įgūdžių perkėlimu 2. Atsižvelgti į perėjimo į nuolatinį darbą laiką, atsižvelgiant į konkrečius kiekvieno jaunuolio suvaržymus ir jo galimybes siekti karjeros. 3. Išplėsti tyrimo aprėptį, kad ji apimtų darbo paiešką labiau atsižvelgiant į ekonomines aplinkybes 4. Skaitmeninių technologijų naudojimas ieškant darbo ir galimybės naudotis teisėmis: Darbo parduotuvė, užimtumo klasterio svetainė, MOOC, INTERIM registracija internetu, Amélie,... Kalbant apie prieigą prie skaitmeninių technologijų, priešingai idėjai, pernelyg lengvai pripažįstama, kad visi jaunuoliai gali naudotis šia priemone kasdieniame gyvenime, vietos misijoje pažymime, kad svarbi jų dalis: * Dažnai tik žaismingai naudoja įvairias medijas * Neįgyja navigacijos nurodytose svetainėse * Neturi techninės žiniasklaidos: išmanieji kompiuteriai, skaitytuvai... _Įmonių kryptimi_: Įmonės dažnai netenka žinių apie kai kuriuos jaunuolius, kurie neatitinka savo lūkesčių, ir įvaizdžio, kurį jie gali turėti integruojant jaunuolį į darbą. Ši vizija, kuri nebeatitinka tikrovės jaunimui, lemia nesusipratimus ir neigiamą jaunimo viziją. Tačiau akivaizdu, kad daug jaunų žmonių sutinka su sudėtingomis užimtumo situacijomis: laikini paskyrimai, kurių trukmė neapibrėžta, darbo vietų keitimas, reguliarus verslas, atsakas į darbdavio prašymus artimiausioje ateityje. Dėl tokios galimybės įsidarbinti pasikeitė jaunimo, kuris nebesvarstys galimybės patekti į darbo rinką ieškodami darbo pagal CDI, darbo vizija, bet bus sudarytos palankesnės sąlygos darbo vietų ir verslo keitimui, kai tik jie nori, jų darbo laikotarpių pasirinkimui (kuris, žinoma, tebėra prisitaikymas prie ekonomikos modelio ir kurį jaunimas pertvarkė į tam tikrą laisvę). Todėl įdomu su bendrove apsvarstyti šį naują požiūrį į užimtumą, kuris galėtų būti naudingas bendrovei, jei ji sutiktų ją integruoti į savo valdymą. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
U tu svrhu lokalna misija mora razviti ponudu usluga: _\- prema mladima_ * omogućujući proces rješavanja socijalnih poteškoća u korist mladih ljudi koji su najudaljeniji od zapošljavanja održavanjem trajne veze između socijalne skrbi i potpore zapošljavanju * uzimajući u obzir stvarnost postojećeg tržišta rada i razvoj mladih od 16 do 25 godina, s obzirom na: 1. sposobnost iskorištavanja mogućnosti zapošljavanja koje ne odgovaraju nužno profesionalnom projektu mlade osobe: promišljanje o "profesionalnim projektima s prijenosom vještina 2. Uzimajući u obzir vrijeme prelaska na posao na neodređeno vrijeme s obzirom na posebna ograničenja svake mlade osobe i njihovu sposobnost ulaska u karijeru. 3. Proširenje opsega istrage prema traženju posla u skladu s gospodarskim kontekstom 4. Korištenje digitalnih tehnologija u potrazi za radnim mjestima i pristup pravima: Trgovina za posao, stranica klastera zapošljavanja, MOOC-ovi, registracija INTERIM-a online, Amélie,... Kad je riječ o pristupu digitalnoj tehnologiji, suprotno ideji, prelako prihvaćamo da su svi mladi ljudi formatirani za korištenje tog alata u svakodnevnom životu, u lokalnoj misiji napominjemo da je njihov važan dio: * Često ima samo razigrano korištenje različitih medija * Ne svladava navigaciju na referentnim stranicama * Nema tehničkih medija: pametni telefoni, skeneri... _U smjeru tvrtki_: Poduzeća su često lišena znanja nekih mladih ljudi koji ne ispunjavaju svoja očekivanja i predodžbu o integraciji mlade osobe u posao. Ta vizija, koja više ne odgovara stvarnosti za mlade, dovodi do nesporazuma i negativne vizije mladih. Međutim, jasno je da velik broj mladih prihvaća teško zaposlenje: privremeni poslovi tijekom nedefiniranih trajanja, promjena položaja, redovito poslovanje, odgovaranje na zahtjeve poslodavca u bliskoj budućnosti. Taj oblik pristupa zapošljavanju promijenio je viziju rada među mladima koji više neće razmatrati njihov ulazak u svijet rada traženjem zaposlenja u okviru CDI-ja, ali će pogodovati promjeni radnih mjesta i poslovanja kad god žele, odabiru razdoblja zaposlenja (odabir koji, naravno, ostaje prilagodba gospodarskom modelu i koji su mladi ljudi pretvorili u oblik slobode). Stoga je zanimljivo s tvrtkom razmisliti o ovom novom pristupu zapošljavanju koji bi mogao biti bogatstvo za tvrtku ako pristane integrirati ga u svoju upravu. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: U tu svrhu lokalna misija mora razviti ponudu usluga: _\- prema mladima_ * omogućujući proces rješavanja socijalnih poteškoća u korist mladih ljudi koji su najudaljeniji od zapošljavanja održavanjem trajne veze između socijalne skrbi i potpore zapošljavanju * uzimajući u obzir stvarnost postojećeg tržišta rada i razvoj mladih od 16 do 25 godina, s obzirom na: 1. sposobnost iskorištavanja mogućnosti zapošljavanja koje ne odgovaraju nužno profesionalnom projektu mlade osobe: promišljanje o "profesionalnim projektima s prijenosom vještina 2. Uzimajući u obzir vrijeme prelaska na posao na neodređeno vrijeme s obzirom na posebna ograničenja svake mlade osobe i njihovu sposobnost ulaska u karijeru. 3. Proširenje opsega istrage prema traženju posla u skladu s gospodarskim kontekstom 4. Korištenje digitalnih tehnologija u potrazi za radnim mjestima i pristup pravima: Trgovina za posao, stranica klastera zapošljavanja, MOOC-ovi, registracija INTERIM-a online, Amélie,... Kad je riječ o pristupu digitalnoj tehnologiji, suprotno ideji, prelako prihvaćamo da su svi mladi ljudi formatirani za korištenje tog alata u svakodnevnom životu, u lokalnoj misiji napominjemo da je njihov važan dio: * Često ima samo razigrano korištenje različitih medija * Ne svladava navigaciju na referentnim stranicama * Nema tehničkih medija: pametni telefoni, skeneri... _U smjeru tvrtki_: Poduzeća su često lišena znanja nekih mladih ljudi koji ne ispunjavaju svoja očekivanja i predodžbu o integraciji mlade osobe u posao. Ta vizija, koja više ne odgovara stvarnosti za mlade, dovodi do nesporazuma i negativne vizije mladih. Međutim, jasno je da velik broj mladih prihvaća teško zaposlenje: privremeni poslovi tijekom nedefiniranih trajanja, promjena položaja, redovito poslovanje, odgovaranje na zahtjeve poslodavca u bliskoj budućnosti. Taj oblik pristupa zapošljavanju promijenio je viziju rada među mladima koji više neće razmatrati njihov ulazak u svijet rada traženjem zaposlenja u okviru CDI-ja, ali će pogodovati promjeni radnih mjesta i poslovanja kad god žele, odabiru razdoblja zaposlenja (odabir koji, naravno, ostaje prilagodba gospodarskom modelu i koji su mladi ljudi pretvorili u oblik slobode). Stoga je zanimljivo s tvrtkom razmisliti o ovom novom pristupu zapošljavanju koji bi mogao biti bogatstvo za tvrtku ako pristane integrirati ga u svoju upravu. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: U tu svrhu lokalna misija mora razviti ponudu usluga: _\- prema mladima_ * omogućujući proces rješavanja socijalnih poteškoća u korist mladih ljudi koji su najudaljeniji od zapošljavanja održavanjem trajne veze između socijalne skrbi i potpore zapošljavanju * uzimajući u obzir stvarnost postojećeg tržišta rada i razvoj mladih od 16 do 25 godina, s obzirom na: 1. sposobnost iskorištavanja mogućnosti zapošljavanja koje ne odgovaraju nužno profesionalnom projektu mlade osobe: promišljanje o "profesionalnim projektima s prijenosom vještina 2. Uzimajući u obzir vrijeme prelaska na posao na neodređeno vrijeme s obzirom na posebna ograničenja svake mlade osobe i njihovu sposobnost ulaska u karijeru. 3. Proširenje opsega istrage prema traženju posla u skladu s gospodarskim kontekstom 4. Korištenje digitalnih tehnologija u potrazi za radnim mjestima i pristup pravima: Trgovina za posao, stranica klastera zapošljavanja, MOOC-ovi, registracija INTERIM-a online, Amélie,... Kad je riječ o pristupu digitalnoj tehnologiji, suprotno ideji, prelako prihvaćamo da su svi mladi ljudi formatirani za korištenje tog alata u svakodnevnom životu, u lokalnoj misiji napominjemo da je njihov važan dio: * Često ima samo razigrano korištenje različitih medija * Ne svladava navigaciju na referentnim stranicama * Nema tehničkih medija: pametni telefoni, skeneri... _U smjeru tvrtki_: Poduzeća su često lišena znanja nekih mladih ljudi koji ne ispunjavaju svoja očekivanja i predodžbu o integraciji mlade osobe u posao. Ta vizija, koja više ne odgovara stvarnosti za mlade, dovodi do nesporazuma i negativne vizije mladih. Međutim, jasno je da velik broj mladih prihvaća teško zaposlenje: privremeni poslovi tijekom nedefiniranih trajanja, promjena položaja, redovito poslovanje, odgovaranje na zahtjeve poslodavca u bliskoj budućnosti. Taj oblik pristupa zapošljavanju promijenio je viziju rada među mladima koji više neće razmatrati njihov ulazak u svijet rada traženjem zaposlenja u okviru CDI-ja, ali će pogodovati promjeni radnih mjesta i poslovanja kad god žele, odabiru razdoblja zaposlenja (odabir koji, naravno, ostaje prilagodba gospodarskom modelu i koji su mladi ljudi pretvorili u oblik slobode). Stoga je zanimljivo s tvrtkom razmisliti o ovom novom pristupu zapošljavanju koji bi mogao biti bogatstvo za tvrtku ako pristane integrirati ga u svoju upravu. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Για τον σκοπό αυτό, η τοπική αποστολή πρέπει να αναπτύξει μια προσφορά υπηρεσιών: _\- προς τους νέους_ * που επιτρέπει μια διαδικασία επίλυσης κοινωνικών δυσκολιών προς όφελος των νέων που είναι πιο απομακρυσμένοι από την απασχόληση, διατηρώντας μια μόνιμη σύνδεση μεταξύ της κοινωνικής μέριμνας και της στήριξης της απασχόλησης * λαμβάνοντας υπόψη την πραγματικότητα της σημερινής αγοράς εργασίας και την εξέλιξη των νέων 16-25 ετών, όσον αφορά: 1. η ικανότητα αξιοποίησης των ευκαιριών απασχόλησης που δεν αντιστοιχούν απαραιτήτως στο επαγγελματικό σχέδιο του νέου: εργασίες προβληματισμού σχετικά με τα "επαγγελματικά σχέδια με μεταφορά δεξιοτήτων 2. Λαμβάνοντας υπόψη τους χρόνους μετάβασης σε μόνιμη θέση εργασίας υπό το πρίσμα των ειδικών περιορισμών κάθε νέου και της ικανότητάς του να εισέλθει σε μια σταδιοδρομία. 3. Διεύρυνση του πεδίου της έρευνας προς αναζήτηση εργασίας σύμφωνα με το οικονομικό πλαίσιο 4. Η χρήση ψηφιακών τεχνολογιών για την αναζήτηση θέσεων εργασίας και την πρόσβαση σε δικαιώματα: Το κατάστημα εργασίας, η ιστοσελίδα της ομάδας απασχόλησης, MOOCs, INTERIM εγγραφή online, Amélie,... Όσον αφορά την πρόσβαση στην ψηφιακή τεχνολογία, σε αντίθεση με μια ιδέα, πολύ εύκολα αποδεκτή ότι οι νέοι είναι όλοι μορφοποιημένοι στη χρήση του εργαλείου στην καθημερινή τους ζωή, σημειώνουμε στην τοπική αποστολή ότι ένα σημαντικό μέρος τους: * Συχνά έχει μόνο μια παιχνιδιάρικη χρήση των διαφόρων μέσων ενημέρωσης * Δεν κατέχει πλοήγησης στους αναφερόμενους δικτυακούς τόπους * Δεν έχει τα τεχνικά μέσα: υπολογιστές smartphone, σαρωτές... _Προς την κατεύθυνση των εταιρειών_: Οι επιχειρήσεις συχνά στερούνται τη γνώση ορισμένων νέων που δεν ανταποκρίνονται στις προσδοκίες τους και στην εικόνα που μπορεί να έχουν να ενσωματώσουν τους νέους σε μια θέση εργασίας. Αυτό το όραμα, το οποίο δεν ανταποκρίνεται πλέον σε μια πραγματικότητα για τους νέους, οδηγεί σε παρεξηγήσεις και σε αρνητικό όραμα για τη νεολαία. Ωστόσο, είναι σαφές ότι μεγάλος αριθμός νέων δέχεται δύσκολες καταστάσεις απασχόλησης: προσωρινές τοποθετήσεις σε απροσδιόριστες διάρκειες, αλλαγή θέσεων, επιχειρήσεις σε τακτική βάση, ανταποκρινόμενες σε αιτήματα εργοδότη στο άμεσο μέλλον. Αυτή η μορφή πρόσβασης στην απασχόληση έχει αλλάξει το όραμα της εργασίας μεταξύ των νέων που δεν θα εξετάζουν πλέον την είσοδό τους στον κόσμο της εργασίας αναζητήσοντας απασχόληση σε ένα ΚΒΑ, αλλά θα ευνοούν την αλλαγή των θέσεων εργασίας και των επιχειρήσεων όποτε το επιθυμούν, την επιλογή των περιόδων απασχόλησής τους (επιλογή η οποία φυσικά παραμένει προσαρμογή σε ένα οικονομικό μοντέλο και την οποία οι νέοι έχουν μετατρέψει σε μορφή ελευθερίας). Ως εκ τούτου, είναι ενδιαφέρον να προβληματιστούμε με την εταιρεία σχετικά με αυτή τη νέα προσέγγιση για την απασχόληση, η οποία θα μπορούσε να αποτελέσει πλούτο για την εταιρεία, εάν συμφωνήσει να την ενσωματώσει στη διοίκησή της. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Για τον σκοπό αυτό, η τοπική αποστολή πρέπει να αναπτύξει μια προσφορά υπηρεσιών: _\- προς τους νέους_ * που επιτρέπει μια διαδικασία επίλυσης κοινωνικών δυσκολιών προς όφελος των νέων που είναι πιο απομακρυσμένοι από την απασχόληση, διατηρώντας μια μόνιμη σύνδεση μεταξύ της κοινωνικής μέριμνας και της στήριξης της απασχόλησης * λαμβάνοντας υπόψη την πραγματικότητα της σημερινής αγοράς εργασίας και την εξέλιξη των νέων 16-25 ετών, όσον αφορά: 1. η ικανότητα αξιοποίησης των ευκαιριών απασχόλησης που δεν αντιστοιχούν απαραιτήτως στο επαγγελματικό σχέδιο του νέου: εργασίες προβληματισμού σχετικά με τα "επαγγελματικά σχέδια με μεταφορά δεξιοτήτων 2. Λαμβάνοντας υπόψη τους χρόνους μετάβασης σε μόνιμη θέση εργασίας υπό το πρίσμα των ειδικών περιορισμών κάθε νέου και της ικανότητάς του να εισέλθει σε μια σταδιοδρομία. 3. Διεύρυνση του πεδίου της έρευνας προς αναζήτηση εργασίας σύμφωνα με το οικονομικό πλαίσιο 4. Η χρήση ψηφιακών τεχνολογιών για την αναζήτηση θέσεων εργασίας και την πρόσβαση σε δικαιώματα: Το κατάστημα εργασίας, η ιστοσελίδα της ομάδας απασχόλησης, MOOCs, INTERIM εγγραφή online, Amélie,... Όσον αφορά την πρόσβαση στην ψηφιακή τεχνολογία, σε αντίθεση με μια ιδέα, πολύ εύκολα αποδεκτή ότι οι νέοι είναι όλοι μορφοποιημένοι στη χρήση του εργαλείου στην καθημερινή τους ζωή, σημειώνουμε στην τοπική αποστολή ότι ένα σημαντικό μέρος τους: * Συχνά έχει μόνο μια παιχνιδιάρικη χρήση των διαφόρων μέσων ενημέρωσης * Δεν κατέχει πλοήγησης στους αναφερόμενους δικτυακούς τόπους * Δεν έχει τα τεχνικά μέσα: υπολογιστές smartphone, σαρωτές... _Προς την κατεύθυνση των εταιρειών_: Οι επιχειρήσεις συχνά στερούνται τη γνώση ορισμένων νέων που δεν ανταποκρίνονται στις προσδοκίες τους και στην εικόνα που μπορεί να έχουν να ενσωματώσουν τους νέους σε μια θέση εργασίας. Αυτό το όραμα, το οποίο δεν ανταποκρίνεται πλέον σε μια πραγματικότητα για τους νέους, οδηγεί σε παρεξηγήσεις και σε αρνητικό όραμα για τη νεολαία. Ωστόσο, είναι σαφές ότι μεγάλος αριθμός νέων δέχεται δύσκολες καταστάσεις απασχόλησης: προσωρινές τοποθετήσεις σε απροσδιόριστες διάρκειες, αλλαγή θέσεων, επιχειρήσεις σε τακτική βάση, ανταποκρινόμενες σε αιτήματα εργοδότη στο άμεσο μέλλον. Αυτή η μορφή πρόσβασης στην απασχόληση έχει αλλάξει το όραμα της εργασίας μεταξύ των νέων που δεν θα εξετάζουν πλέον την είσοδό τους στον κόσμο της εργασίας αναζητήσοντας απασχόληση σε ένα ΚΒΑ, αλλά θα ευνοούν την αλλαγή των θέσεων εργασίας και των επιχειρήσεων όποτε το επιθυμούν, την επιλογή των περιόδων απασχόλησής τους (επιλογή η οποία φυσικά παραμένει προσαρμογή σε ένα οικονομικό μοντέλο και την οποία οι νέοι έχουν μετατρέψει σε μορφή ελευθερίας). Ως εκ τούτου, είναι ενδιαφέρον να προβληματιστούμε με την εταιρεία σχετικά με αυτή τη νέα προσέγγιση για την απασχόληση, η οποία θα μπορούσε να αποτελέσει πλούτο για την εταιρεία, εάν συμφωνήσει να την ενσωματώσει στη διοίκησή της. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Για τον σκοπό αυτό, η τοπική αποστολή πρέπει να αναπτύξει μια προσφορά υπηρεσιών: _\- προς τους νέους_ * που επιτρέπει μια διαδικασία επίλυσης κοινωνικών δυσκολιών προς όφελος των νέων που είναι πιο απομακρυσμένοι από την απασχόληση, διατηρώντας μια μόνιμη σύνδεση μεταξύ της κοινωνικής μέριμνας και της στήριξης της απασχόλησης * λαμβάνοντας υπόψη την πραγματικότητα της σημερινής αγοράς εργασίας και την εξέλιξη των νέων 16-25 ετών, όσον αφορά: 1. η ικανότητα αξιοποίησης των ευκαιριών απασχόλησης που δεν αντιστοιχούν απαραιτήτως στο επαγγελματικό σχέδιο του νέου: εργασίες προβληματισμού σχετικά με τα "επαγγελματικά σχέδια με μεταφορά δεξιοτήτων 2. Λαμβάνοντας υπόψη τους χρόνους μετάβασης σε μόνιμη θέση εργασίας υπό το πρίσμα των ειδικών περιορισμών κάθε νέου και της ικανότητάς του να εισέλθει σε μια σταδιοδρομία. 3. Διεύρυνση του πεδίου της έρευνας προς αναζήτηση εργασίας σύμφωνα με το οικονομικό πλαίσιο 4. Η χρήση ψηφιακών τεχνολογιών για την αναζήτηση θέσεων εργασίας και την πρόσβαση σε δικαιώματα: Το κατάστημα εργασίας, η ιστοσελίδα της ομάδας απασχόλησης, MOOCs, INTERIM εγγραφή online, Amélie,... Όσον αφορά την πρόσβαση στην ψηφιακή τεχνολογία, σε αντίθεση με μια ιδέα, πολύ εύκολα αποδεκτή ότι οι νέοι είναι όλοι μορφοποιημένοι στη χρήση του εργαλείου στην καθημερινή τους ζωή, σημειώνουμε στην τοπική αποστολή ότι ένα σημαντικό μέρος τους: * Συχνά έχει μόνο μια παιχνιδιάρικη χρήση των διαφόρων μέσων ενημέρωσης * Δεν κατέχει πλοήγησης στους αναφερόμενους δικτυακούς τόπους * Δεν έχει τα τεχνικά μέσα: υπολογιστές smartphone, σαρωτές... _Προς την κατεύθυνση των εταιρειών_: Οι επιχειρήσεις συχνά στερούνται τη γνώση ορισμένων νέων που δεν ανταποκρίνονται στις προσδοκίες τους και στην εικόνα που μπορεί να έχουν να ενσωματώσουν τους νέους σε μια θέση εργασίας. Αυτό το όραμα, το οποίο δεν ανταποκρίνεται πλέον σε μια πραγματικότητα για τους νέους, οδηγεί σε παρεξηγήσεις και σε αρνητικό όραμα για τη νεολαία. Ωστόσο, είναι σαφές ότι μεγάλος αριθμός νέων δέχεται δύσκολες καταστάσεις απασχόλησης: προσωρινές τοποθετήσεις σε απροσδιόριστες διάρκειες, αλλαγή θέσεων, επιχειρήσεις σε τακτική βάση, ανταποκρινόμενες σε αιτήματα εργοδότη στο άμεσο μέλλον. Αυτή η μορφή πρόσβασης στην απασχόληση έχει αλλάξει το όραμα της εργασίας μεταξύ των νέων που δεν θα εξετάζουν πλέον την είσοδό τους στον κόσμο της εργασίας αναζητήσοντας απασχόληση σε ένα ΚΒΑ, αλλά θα ευνοούν την αλλαγή των θέσεων εργασίας και των επιχειρήσεων όποτε το επιθυμούν, την επιλογή των περιόδων απασχόλησής τους (επιλογή η οποία φυσικά παραμένει προσαρμογή σε ένα οικονομικό μοντέλο και την οποία οι νέοι έχουν μετατρέψει σε μορφή ελευθερίας). Ως εκ τούτου, είναι ενδιαφέρον να προβληματιστούμε με την εταιρεία σχετικά με αυτή τη νέα προσέγγιση για την απασχόληση, η οποία θα μπορούσε να αποτελέσει πλούτο για την εταιρεία, εάν συμφωνήσει να την ενσωματώσει στη διοίκησή της. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Na tento účel musí miestna misia vypracovať ponuku služieb: _\- smerom k mladým ľuďom_ * umožnenie procesu riešenia sociálnych ťažkostí v prospech mladých ľudí, ktorí sú najviac vzdialení od zamestnania, udržiavaním trvalého prepojenia medzi sociálnou starostlivosťou a podporou zamestnanosti * so zreteľom na realitu súčasného trhu práce a vývoj mladých ľudí vo veku 16 – 25 rokov, pokiaľ ide o: 1. schopnosť využiť pracovné príležitosti, ktoré nemusia nevyhnutne zodpovedať profesionálnemu projektu mladého človeka: reflexná práca na "profesionálnych projektoch s prenosom zručností 2. Zohľadnenie času prechodu na trvalé pracovné miesto vzhľadom na osobitné obmedzenia každého mladého človeka a jeho schopnosti vstúpiť do kariéry. 3. Rozšírenie rozsahu vyšetrovania na hľadanie zamestnania väčšmi v súlade s hospodárskym kontextom 4. Využívanie digitálnych technológií pri hľadaní pracovných miest a prístup k právam: Obchod s prácou, stránka klastra zamestnanosti, MOOCs, registrácia INTERIM online, Amélie,... Pokiaľ ide o prístup k digitálnym službám, na rozdiel od myšlienky, že všetci mladí ľudia sú vo svojom každodennom živote naformátovaní na používanie tohto nástroja, v rámci miestnej misie konštatujeme, že ich dôležitou súčasťou je: * Často má len hravé použitie rôznych médií * Nemá zvládnuť navigáciu na referenčných stránkach * Nemá technické médiá: smartfóny, skenery... _V smere spoločností_: Podniky sú často zbavené vedomostí niektorých mladých ľudí, ktorí nespĺňajú ich očakávania, a imidžu, ktorú môžu mať v tom, že mladých ľudí začlenia do zamestnania. Táto vízia, ktorá už nezodpovedá realite mladých ľudí, vedie k nedorozumeniam a negatívnej vízii mládeže. Je však jasné, že veľký počet mladých ľudí prijíma zložité pracovné situácie: dočasné pridelenie na dobu neurčitú, zmena pracovných miest, podniky pravidelne reagujúce na žiadosti zamestnávateľa v blízkej budúcnosti. Táto forma prístupu k zamestnaniu zmenila víziu práce medzi mladými ľuďmi, ktorí už nebudú uvažovať o svojom vstupe do sveta práce hľadaním zamestnania na CDI, ale budú podporovať zmenu pracovných miest a podnikania, kedykoľvek budú chcieť, výber ich období zamestnania (výber, ktorý, samozrejme, zostáva prispôsobením sa hospodárskemu modelu a ktorý mladí ľudia premenili na určitú formu slobody). Preto je zaujímavé uvažovať so spoločnosťou o tomto novom prístupe k zamestnanosti, ktorý by mohol byť pre spoločnosť bohatstvom, ak by súhlasil s jej začlenením do jej riadenia. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Na tento účel musí miestna misia vypracovať ponuku služieb: _\- smerom k mladým ľuďom_ * umožnenie procesu riešenia sociálnych ťažkostí v prospech mladých ľudí, ktorí sú najviac vzdialení od zamestnania, udržiavaním trvalého prepojenia medzi sociálnou starostlivosťou a podporou zamestnanosti * so zreteľom na realitu súčasného trhu práce a vývoj mladých ľudí vo veku 16 – 25 rokov, pokiaľ ide o: 1. schopnosť využiť pracovné príležitosti, ktoré nemusia nevyhnutne zodpovedať profesionálnemu projektu mladého človeka: reflexná práca na "profesionálnych projektoch s prenosom zručností 2. Zohľadnenie času prechodu na trvalé pracovné miesto vzhľadom na osobitné obmedzenia každého mladého človeka a jeho schopnosti vstúpiť do kariéry. 3. Rozšírenie rozsahu vyšetrovania na hľadanie zamestnania väčšmi v súlade s hospodárskym kontextom 4. Využívanie digitálnych technológií pri hľadaní pracovných miest a prístup k právam: Obchod s prácou, stránka klastra zamestnanosti, MOOCs, registrácia INTERIM online, Amélie,... Pokiaľ ide o prístup k digitálnym službám, na rozdiel od myšlienky, že všetci mladí ľudia sú vo svojom každodennom živote naformátovaní na používanie tohto nástroja, v rámci miestnej misie konštatujeme, že ich dôležitou súčasťou je: * Často má len hravé použitie rôznych médií * Nemá zvládnuť navigáciu na referenčných stránkach * Nemá technické médiá: smartfóny, skenery... _V smere spoločností_: Podniky sú často zbavené vedomostí niektorých mladých ľudí, ktorí nespĺňajú ich očakávania, a imidžu, ktorú môžu mať v tom, že mladých ľudí začlenia do zamestnania. Táto vízia, ktorá už nezodpovedá realite mladých ľudí, vedie k nedorozumeniam a negatívnej vízii mládeže. Je však jasné, že veľký počet mladých ľudí prijíma zložité pracovné situácie: dočasné pridelenie na dobu neurčitú, zmena pracovných miest, podniky pravidelne reagujúce na žiadosti zamestnávateľa v blízkej budúcnosti. Táto forma prístupu k zamestnaniu zmenila víziu práce medzi mladými ľuďmi, ktorí už nebudú uvažovať o svojom vstupe do sveta práce hľadaním zamestnania na CDI, ale budú podporovať zmenu pracovných miest a podnikania, kedykoľvek budú chcieť, výber ich období zamestnania (výber, ktorý, samozrejme, zostáva prispôsobením sa hospodárskemu modelu a ktorý mladí ľudia premenili na určitú formu slobody). Preto je zaujímavé uvažovať so spoločnosťou o tomto novom prístupe k zamestnanosti, ktorý by mohol byť pre spoločnosť bohatstvom, ak by súhlasil s jej začlenením do jej riadenia. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Na tento účel musí miestna misia vypracovať ponuku služieb: _\- smerom k mladým ľuďom_ * umožnenie procesu riešenia sociálnych ťažkostí v prospech mladých ľudí, ktorí sú najviac vzdialení od zamestnania, udržiavaním trvalého prepojenia medzi sociálnou starostlivosťou a podporou zamestnanosti * so zreteľom na realitu súčasného trhu práce a vývoj mladých ľudí vo veku 16 – 25 rokov, pokiaľ ide o: 1. schopnosť využiť pracovné príležitosti, ktoré nemusia nevyhnutne zodpovedať profesionálnemu projektu mladého človeka: reflexná práca na "profesionálnych projektoch s prenosom zručností 2. Zohľadnenie času prechodu na trvalé pracovné miesto vzhľadom na osobitné obmedzenia každého mladého človeka a jeho schopnosti vstúpiť do kariéry. 3. Rozšírenie rozsahu vyšetrovania na hľadanie zamestnania väčšmi v súlade s hospodárskym kontextom 4. Využívanie digitálnych technológií pri hľadaní pracovných miest a prístup k právam: Obchod s prácou, stránka klastra zamestnanosti, MOOCs, registrácia INTERIM online, Amélie,... Pokiaľ ide o prístup k digitálnym službám, na rozdiel od myšlienky, že všetci mladí ľudia sú vo svojom každodennom živote naformátovaní na používanie tohto nástroja, v rámci miestnej misie konštatujeme, že ich dôležitou súčasťou je: * Často má len hravé použitie rôznych médií * Nemá zvládnuť navigáciu na referenčných stránkach * Nemá technické médiá: smartfóny, skenery... _V smere spoločností_: Podniky sú často zbavené vedomostí niektorých mladých ľudí, ktorí nespĺňajú ich očakávania, a imidžu, ktorú môžu mať v tom, že mladých ľudí začlenia do zamestnania. Táto vízia, ktorá už nezodpovedá realite mladých ľudí, vedie k nedorozumeniam a negatívnej vízii mládeže. Je však jasné, že veľký počet mladých ľudí prijíma zložité pracovné situácie: dočasné pridelenie na dobu neurčitú, zmena pracovných miest, podniky pravidelne reagujúce na žiadosti zamestnávateľa v blízkej budúcnosti. Táto forma prístupu k zamestnaniu zmenila víziu práce medzi mladými ľuďmi, ktorí už nebudú uvažovať o svojom vstupe do sveta práce hľadaním zamestnania na CDI, ale budú podporovať zmenu pracovných miest a podnikania, kedykoľvek budú chcieť, výber ich období zamestnania (výber, ktorý, samozrejme, zostáva prispôsobením sa hospodárskemu modelu a ktorý mladí ľudia premenili na určitú formu slobody). Preto je zaujímavé uvažovať so spoločnosťou o tomto novom prístupe k zamestnanosti, ktorý by mohol byť pre spoločnosť bohatstvom, ak by súhlasil s jej začlenením do jej riadenia. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tätä varten paikallisen edustuston on kehitettävä palvelutarjonta: _\- kohti nuoria_ * mahdollistamalla sosiaalisten ongelmien ratkaiseminen kauimpana olevia nuoria hyödyttävällä tavalla säilyttämällä pysyvä yhteys sosiaalihuollon ja työllisyyden tukemisen välillä * ottaen huomioon nykyisten työmarkkinoiden todellisuus ja 16–25-vuotiaiden nuorten kehitys seuraavien seikkojen osalta: 1. kyky tarttua työllistymismahdollisuuksiin, jotka eivät välttämättä vastaa nuoren ammatillista hanketta: pohdintatyö ”ammattimaisten hankkeiden ja taitojen siirron yhteydessä 2. Otetaan huomioon siirtymäajat vakituiseen työpaikkaan ottaen huomioon kunkin nuoren erityisrajoitteet ja heidän kykynsä siirtyä uralle. 3. Laajennetaan tutkimuksen soveltamisalaa työnhakuun taloudellisen tilanteen mukaisesti 4. Digitaaliteknologian käyttö työpaikkojen etsimisessä ja oikeuksien saatavuudessa: Työpaikkakauppa, työllisyysklusterisivusto, MOOCs, INTERIM-rekisteröinti verkossa, Amélie,... Digitaalisen saatavuuden osalta, toisin kuin ajatus, joka on liian helppo hyväksyä, että kaikki nuoret ovat alustaneet työkalun käytön jokapäiväisessä elämässään, panemme paikallisessa edustustossa merkille, että tärkeä osa heistä: * Usein on vain leikkisä käyttö eri medioiden * Ei hallitse navigaatiota viitesivustoilla * Ei ole teknistä mediaa: älypuhelimet, skannerit... _Yritysten suuntaan_: Yrityksillä ei useinkaan ole tietoa joistakin nuorista, jotka eivät vastaa heidän odotuksiaan, ja siitä, millainen imago niillä voi olla nuoren integroimisesta työelämään. Tämä visio, joka ei enää vastaa nuorten todellisuutta, johtaa väärinkäsityksiin ja negatiiviseen näkemykseen nuorisosta. On kuitenkin selvää, että monet nuoret hyväksyvät vaikeita työtilanteita: tilapäiset komennukset määrittelemättöminä aikoina, tehtävien muutokset, yritykset säännöllisesti ja työnantajan lähitulevaisuudessa esittämiin pyyntöihin vastaaminen. Tällainen työhönpääsyn muoto on muuttanut nuorten näkemystä työstä, sillä he eivät enää harkitse pääsyään työelämään hakemalla työtä TKDI:stä, mutta suosivat työpaikkojen ja yritysten muutosta aina kun he haluavat, sekä heidän työskentelyjaksojensa valintaa (valinta, joka luonnollisesti on edelleen sopeutuminen taloudelliseen malliin ja jonka nuoret ovat muuntautuneet vapauteen). Siksi on mielenkiintoista pohtia yhdessä yrityksen kanssa tätä uutta lähestymistapaa työllisyyteen, joka voisi olla yritykselle vaurautta, jos se suostuu sisällyttämään sen johtoon. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tätä varten paikallisen edustuston on kehitettävä palvelutarjonta: _\- kohti nuoria_ * mahdollistamalla sosiaalisten ongelmien ratkaiseminen kauimpana olevia nuoria hyödyttävällä tavalla säilyttämällä pysyvä yhteys sosiaalihuollon ja työllisyyden tukemisen välillä * ottaen huomioon nykyisten työmarkkinoiden todellisuus ja 16–25-vuotiaiden nuorten kehitys seuraavien seikkojen osalta: 1. kyky tarttua työllistymismahdollisuuksiin, jotka eivät välttämättä vastaa nuoren ammatillista hanketta: pohdintatyö ”ammattimaisten hankkeiden ja taitojen siirron yhteydessä 2. Otetaan huomioon siirtymäajat vakituiseen työpaikkaan ottaen huomioon kunkin nuoren erityisrajoitteet ja heidän kykynsä siirtyä uralle. 3. Laajennetaan tutkimuksen soveltamisalaa työnhakuun taloudellisen tilanteen mukaisesti 4. Digitaaliteknologian käyttö työpaikkojen etsimisessä ja oikeuksien saatavuudessa: Työpaikkakauppa, työllisyysklusterisivusto, MOOCs, INTERIM-rekisteröinti verkossa, Amélie,... Digitaalisen saatavuuden osalta, toisin kuin ajatus, joka on liian helppo hyväksyä, että kaikki nuoret ovat alustaneet työkalun käytön jokapäiväisessä elämässään, panemme paikallisessa edustustossa merkille, että tärkeä osa heistä: * Usein on vain leikkisä käyttö eri medioiden * Ei hallitse navigaatiota viitesivustoilla * Ei ole teknistä mediaa: älypuhelimet, skannerit... _Yritysten suuntaan_: Yrityksillä ei useinkaan ole tietoa joistakin nuorista, jotka eivät vastaa heidän odotuksiaan, ja siitä, millainen imago niillä voi olla nuoren integroimisesta työelämään. Tämä visio, joka ei enää vastaa nuorten todellisuutta, johtaa väärinkäsityksiin ja negatiiviseen näkemykseen nuorisosta. On kuitenkin selvää, että monet nuoret hyväksyvät vaikeita työtilanteita: tilapäiset komennukset määrittelemättöminä aikoina, tehtävien muutokset, yritykset säännöllisesti ja työnantajan lähitulevaisuudessa esittämiin pyyntöihin vastaaminen. Tällainen työhönpääsyn muoto on muuttanut nuorten näkemystä työstä, sillä he eivät enää harkitse pääsyään työelämään hakemalla työtä TKDI:stä, mutta suosivat työpaikkojen ja yritysten muutosta aina kun he haluavat, sekä heidän työskentelyjaksojensa valintaa (valinta, joka luonnollisesti on edelleen sopeutuminen taloudelliseen malliin ja jonka nuoret ovat muuntautuneet vapauteen). Siksi on mielenkiintoista pohtia yhdessä yrityksen kanssa tätä uutta lähestymistapaa työllisyyteen, joka voisi olla yritykselle vaurautta, jos se suostuu sisällyttämään sen johtoon. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tätä varten paikallisen edustuston on kehitettävä palvelutarjonta: _\- kohti nuoria_ * mahdollistamalla sosiaalisten ongelmien ratkaiseminen kauimpana olevia nuoria hyödyttävällä tavalla säilyttämällä pysyvä yhteys sosiaalihuollon ja työllisyyden tukemisen välillä * ottaen huomioon nykyisten työmarkkinoiden todellisuus ja 16–25-vuotiaiden nuorten kehitys seuraavien seikkojen osalta: 1. kyky tarttua työllistymismahdollisuuksiin, jotka eivät välttämättä vastaa nuoren ammatillista hanketta: pohdintatyö ”ammattimaisten hankkeiden ja taitojen siirron yhteydessä 2. Otetaan huomioon siirtymäajat vakituiseen työpaikkaan ottaen huomioon kunkin nuoren erityisrajoitteet ja heidän kykynsä siirtyä uralle. 3. Laajennetaan tutkimuksen soveltamisalaa työnhakuun taloudellisen tilanteen mukaisesti 4. Digitaaliteknologian käyttö työpaikkojen etsimisessä ja oikeuksien saatavuudessa: Työpaikkakauppa, työllisyysklusterisivusto, MOOCs, INTERIM-rekisteröinti verkossa, Amélie,... Digitaalisen saatavuuden osalta, toisin kuin ajatus, joka on liian helppo hyväksyä, että kaikki nuoret ovat alustaneet työkalun käytön jokapäiväisessä elämässään, panemme paikallisessa edustustossa merkille, että tärkeä osa heistä: * Usein on vain leikkisä käyttö eri medioiden * Ei hallitse navigaatiota viitesivustoilla * Ei ole teknistä mediaa: älypuhelimet, skannerit... _Yritysten suuntaan_: Yrityksillä ei useinkaan ole tietoa joistakin nuorista, jotka eivät vastaa heidän odotuksiaan, ja siitä, millainen imago niillä voi olla nuoren integroimisesta työelämään. Tämä visio, joka ei enää vastaa nuorten todellisuutta, johtaa väärinkäsityksiin ja negatiiviseen näkemykseen nuorisosta. On kuitenkin selvää, että monet nuoret hyväksyvät vaikeita työtilanteita: tilapäiset komennukset määrittelemättöminä aikoina, tehtävien muutokset, yritykset säännöllisesti ja työnantajan lähitulevaisuudessa esittämiin pyyntöihin vastaaminen. Tällainen työhönpääsyn muoto on muuttanut nuorten näkemystä työstä, sillä he eivät enää harkitse pääsyään työelämään hakemalla työtä TKDI:stä, mutta suosivat työpaikkojen ja yritysten muutosta aina kun he haluavat, sekä heidän työskentelyjaksojensa valintaa (valinta, joka luonnollisesti on edelleen sopeutuminen taloudelliseen malliin ja jonka nuoret ovat muuntautuneet vapauteen). Siksi on mielenkiintoista pohtia yhdessä yrityksen kanssa tätä uutta lähestymistapaa työllisyyteen, joka voisi olla yritykselle vaurautta, jos se suostuu sisällyttämään sen johtoon. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
W tym celu misja lokalna musi opracować ofertę usług: _\- wobec młodzieży_ * umożliwienie procesu rozwiązywania problemów społecznych z korzyścią dla młodych ludzi najbardziej oddalonych od zatrudnienia poprzez utrzymywanie stałego związku między opieką społeczną a wsparciem dla zatrudnienia * z uwzględnieniem realiów obecnego rynku pracy i ewolucji młodych ludzi w wieku 16-25 lat, w odniesieniu do: 1. zdolność do korzystania z możliwości zatrudnienia, które niekoniecznie odpowiadają zawodowemu projektowi młodej osoby: prace refleksyjne nad projektami zawodowymi z transferem umiejętności 2. Biorąc pod uwagę czasy przejścia na stałą pracę w świetle szczególnych ograniczeń każdej młodej osoby i jej zdolności do podjęcia kariery zawodowej. 3. Rozszerzenie zakresu dochodzenia na poszukiwanie pracy w większym stopniu zgodnie z kontekstem gospodarczym 4. Wykorzystanie technologii cyfrowych w poszukiwaniu pracy i dostępie do praw: Sklep pracy, strona klastra zatrudnienia, MOOCs, rejestracja INTERIM online, Amélie,... Jeśli chodzi o dostęp do technologii cyfrowych, w przeciwieństwie do idei, zbyt łatwo zaakceptować fakt, że wszyscy młodzi ludzie są sformatowani na potrzeby korzystania z tego narzędzia w życiu codziennym, zauważamy w Misji Lokalnej, że ważną ich częścią jest: * Często ma tylko zabawne wykorzystanie różnych nośników * Nie opanowuje nawigacji na stronach, do których się odnosi * Nie posiada nośników technicznych: smartfony, skanery... _W kierunku firm_: Przedsiębiorstwa są często pozbawione wiedzy niektórych młodych ludzi, którzy nie spełniają swoich oczekiwań i wizerunku, jaki mogą mieć w zakresie integracji młodej osoby w pracy. Wizja ta, która nie odpowiada już rzeczywistości młodzieży, prowadzi do nieporozumień i negatywnej wizji młodzieży. Oczywiste jest jednak, że duża liczba młodych ludzi akceptuje trudną sytuację w zakresie zatrudnienia: tymczasowe zlecenia na czas nieokreślony, zmiany stanowisk, regularne przedsiębiorstwa, odpowiadanie na wnioski pracodawcy w najbliższej przyszłości. Ta forma dostępu do zatrudnienia zmieniła wizję pracy wśród młodych ludzi, którzy nie będą już rozważać wejścia na rynek pracy poprzez poszukiwanie pracy w ramach CDI, ale będą sprzyjać zmianie miejsc pracy i przedsiębiorstw, kiedy tylko chcą, do wyboru okresów zatrudnienia (wybór, który oczywiście pozostaje dostosowaniem do modelu gospodarczego i który młodzi ludzie przekształcili w formę wolności). Warto zatem zastanowić się z przedsiębiorstwem nad tym nowym podejściem do zatrudnienia, które mogłoby być bogactwem dla przedsiębiorstwa, jeśli zgodzi się na włączenie go do zarządzania. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: W tym celu misja lokalna musi opracować ofertę usług: _\- wobec młodzieży_ * umożliwienie procesu rozwiązywania problemów społecznych z korzyścią dla młodych ludzi najbardziej oddalonych od zatrudnienia poprzez utrzymywanie stałego związku między opieką społeczną a wsparciem dla zatrudnienia * z uwzględnieniem realiów obecnego rynku pracy i ewolucji młodych ludzi w wieku 16-25 lat, w odniesieniu do: 1. zdolność do korzystania z możliwości zatrudnienia, które niekoniecznie odpowiadają zawodowemu projektowi młodej osoby: prace refleksyjne nad projektami zawodowymi z transferem umiejętności 2. Biorąc pod uwagę czasy przejścia na stałą pracę w świetle szczególnych ograniczeń każdej młodej osoby i jej zdolności do podjęcia kariery zawodowej. 3. Rozszerzenie zakresu dochodzenia na poszukiwanie pracy w większym stopniu zgodnie z kontekstem gospodarczym 4. Wykorzystanie technologii cyfrowych w poszukiwaniu pracy i dostępie do praw: Sklep pracy, strona klastra zatrudnienia, MOOCs, rejestracja INTERIM online, Amélie,... Jeśli chodzi o dostęp do technologii cyfrowych, w przeciwieństwie do idei, zbyt łatwo zaakceptować fakt, że wszyscy młodzi ludzie są sformatowani na potrzeby korzystania z tego narzędzia w życiu codziennym, zauważamy w Misji Lokalnej, że ważną ich częścią jest: * Często ma tylko zabawne wykorzystanie różnych nośników * Nie opanowuje nawigacji na stronach, do których się odnosi * Nie posiada nośników technicznych: smartfony, skanery... _W kierunku firm_: Przedsiębiorstwa są często pozbawione wiedzy niektórych młodych ludzi, którzy nie spełniają swoich oczekiwań i wizerunku, jaki mogą mieć w zakresie integracji młodej osoby w pracy. Wizja ta, która nie odpowiada już rzeczywistości młodzieży, prowadzi do nieporozumień i negatywnej wizji młodzieży. Oczywiste jest jednak, że duża liczba młodych ludzi akceptuje trudną sytuację w zakresie zatrudnienia: tymczasowe zlecenia na czas nieokreślony, zmiany stanowisk, regularne przedsiębiorstwa, odpowiadanie na wnioski pracodawcy w najbliższej przyszłości. Ta forma dostępu do zatrudnienia zmieniła wizję pracy wśród młodych ludzi, którzy nie będą już rozważać wejścia na rynek pracy poprzez poszukiwanie pracy w ramach CDI, ale będą sprzyjać zmianie miejsc pracy i przedsiębiorstw, kiedy tylko chcą, do wyboru okresów zatrudnienia (wybór, który oczywiście pozostaje dostosowaniem do modelu gospodarczego i który młodzi ludzie przekształcili w formę wolności). Warto zatem zastanowić się z przedsiębiorstwem nad tym nowym podejściem do zatrudnienia, które mogłoby być bogactwem dla przedsiębiorstwa, jeśli zgodzi się na włączenie go do zarządzania. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: W tym celu misja lokalna musi opracować ofertę usług: _\- wobec młodzieży_ * umożliwienie procesu rozwiązywania problemów społecznych z korzyścią dla młodych ludzi najbardziej oddalonych od zatrudnienia poprzez utrzymywanie stałego związku między opieką społeczną a wsparciem dla zatrudnienia * z uwzględnieniem realiów obecnego rynku pracy i ewolucji młodych ludzi w wieku 16-25 lat, w odniesieniu do: 1. zdolność do korzystania z możliwości zatrudnienia, które niekoniecznie odpowiadają zawodowemu projektowi młodej osoby: prace refleksyjne nad projektami zawodowymi z transferem umiejętności 2. Biorąc pod uwagę czasy przejścia na stałą pracę w świetle szczególnych ograniczeń każdej młodej osoby i jej zdolności do podjęcia kariery zawodowej. 3. Rozszerzenie zakresu dochodzenia na poszukiwanie pracy w większym stopniu zgodnie z kontekstem gospodarczym 4. Wykorzystanie technologii cyfrowych w poszukiwaniu pracy i dostępie do praw: Sklep pracy, strona klastra zatrudnienia, MOOCs, rejestracja INTERIM online, Amélie,... Jeśli chodzi o dostęp do technologii cyfrowych, w przeciwieństwie do idei, zbyt łatwo zaakceptować fakt, że wszyscy młodzi ludzie są sformatowani na potrzeby korzystania z tego narzędzia w życiu codziennym, zauważamy w Misji Lokalnej, że ważną ich częścią jest: * Często ma tylko zabawne wykorzystanie różnych nośników * Nie opanowuje nawigacji na stronach, do których się odnosi * Nie posiada nośników technicznych: smartfony, skanery... _W kierunku firm_: Przedsiębiorstwa są często pozbawione wiedzy niektórych młodych ludzi, którzy nie spełniają swoich oczekiwań i wizerunku, jaki mogą mieć w zakresie integracji młodej osoby w pracy. Wizja ta, która nie odpowiada już rzeczywistości młodzieży, prowadzi do nieporozumień i negatywnej wizji młodzieży. Oczywiste jest jednak, że duża liczba młodych ludzi akceptuje trudną sytuację w zakresie zatrudnienia: tymczasowe zlecenia na czas nieokreślony, zmiany stanowisk, regularne przedsiębiorstwa, odpowiadanie na wnioski pracodawcy w najbliższej przyszłości. Ta forma dostępu do zatrudnienia zmieniła wizję pracy wśród młodych ludzi, którzy nie będą już rozważać wejścia na rynek pracy poprzez poszukiwanie pracy w ramach CDI, ale będą sprzyjać zmianie miejsc pracy i przedsiębiorstw, kiedy tylko chcą, do wyboru okresów zatrudnienia (wybór, który oczywiście pozostaje dostosowaniem do modelu gospodarczego i który młodzi ludzie przekształcili w formę wolności). Warto zatem zastanowić się z przedsiębiorstwem nad tym nowym podejściem do zatrudnienia, które mogłoby być bogactwem dla przedsiębiorstwa, jeśli zgodzi się na włączenie go do zarządzania. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
E célból a helyi missziónak szolgáltatási ajánlatot kell kidolgoznia: _\- a fiatalok felé_ * lehetővé teszi a szociális nehézségek megoldásának folyamatát a foglalkoztatástól legtávolabb álló fiatalok javára azáltal, hogy állandó kapcsolatot tart fenn a szociális gondozás és a foglalkoztatás támogatása között * figyelembe véve a jelenlegi munkaerőpiac realitását és a fiatalok 16–25 év közötti fejlődését, tekintettel az alábbiakra: 1. az olyan foglalkoztatási lehetőségek megragadásának képessége, amelyek nem feltétlenül felelnek meg a fiatal szakmai projektjének: reflexió munka "készségátadással járó szakmai projektek 2. Figyelembe kell venni az állandó munkahelyre való áttérés idejét, figyelembe véve az egyes fiatalok sajátos korlátait és karrierbe lépési képességüket. 3. A vizsgálat hatókörének kiszélesítése az álláskeresés érdekében, jobban összhangban a gazdasági környezettel 4. A digitális technológiák alkalmazása a munkahelyteremtésben és a jogokhoz való hozzáférésben: Az állásbolt, a foglalkoztatási klaszter honlapja, MOOCs, INTERIM online regisztráció, Amélie,... Ami a digitális hozzáférést illeti, egy gondolattal ellentétben, túl könnyen elfogadott, hogy a fiatalok mindennapjaikban használják az eszközt, a Helyi Misszióban megjegyezzük, hogy ezek jelentős része: * Gyakran csak játékosan használja a különböző médiumokat * Nem rendelkezik a navigációval a hivatkozott oldalakon * Nincs technikai adathordozó: okostelefon számítógépek, szkennerek... _A vállalatok irányítása alatt_: A vállalkozásokat gyakran megfosztják bizonyos fiatalok ismereteitől, akik nem felelnek meg az elvárásaiknak és arról a képről, hogy a fiatalt beillesztik a munkába. Ez a jövőkép, amely már nem felel meg a fiatalok valóságának, félreértésekhez és a fiatalok negatív jövőképéhez vezet. Egyértelmű azonban, hogy sok fiatal fogadja el a nehéz foglalkoztatási helyzeteket: meghatározatlan időtartamra szóló ideiglenes megbízások, pozíciók változása, rendszeres üzleti tevékenységek, a munkaadó kéréseinek a közeljövőben történő megválaszolása. A foglalkoztatáshoz való hozzáférés e formája megváltoztatta a fiatalok munkáról alkotott elképzelését, akik már nem veszik figyelembe a munka világába való belépésüket azáltal, hogy egy CDI-n keresnek munkát, hanem amikor csak akarják, előnyben részesítik a munkahelyek és az üzleti élet megváltoztatását, a foglalkoztatási időszakuk megválasztását (amely természetesen továbbra is a gazdasági modellhez való alkalmazkodás, és amelyet a fiatalok a szabadság egy formájává alakítottak át). Ezért érdekes, hogy a vállalattal együtt átgondoljuk a foglalkoztatás ezen új megközelítését, amely gazdag lehet a vállalat számára, ha beleegyezik abba, hogy integrálja azt a vállalat vezetésébe. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: E célból a helyi missziónak szolgáltatási ajánlatot kell kidolgoznia: _\- a fiatalok felé_ * lehetővé teszi a szociális nehézségek megoldásának folyamatát a foglalkoztatástól legtávolabb álló fiatalok javára azáltal, hogy állandó kapcsolatot tart fenn a szociális gondozás és a foglalkoztatás támogatása között * figyelembe véve a jelenlegi munkaerőpiac realitását és a fiatalok 16–25 év közötti fejlődését, tekintettel az alábbiakra: 1. az olyan foglalkoztatási lehetőségek megragadásának képessége, amelyek nem feltétlenül felelnek meg a fiatal szakmai projektjének: reflexió munka "készségátadással járó szakmai projektek 2. Figyelembe kell venni az állandó munkahelyre való áttérés idejét, figyelembe véve az egyes fiatalok sajátos korlátait és karrierbe lépési képességüket. 3. A vizsgálat hatókörének kiszélesítése az álláskeresés érdekében, jobban összhangban a gazdasági környezettel 4. A digitális technológiák alkalmazása a munkahelyteremtésben és a jogokhoz való hozzáférésben: Az állásbolt, a foglalkoztatási klaszter honlapja, MOOCs, INTERIM online regisztráció, Amélie,... Ami a digitális hozzáférést illeti, egy gondolattal ellentétben, túl könnyen elfogadott, hogy a fiatalok mindennapjaikban használják az eszközt, a Helyi Misszióban megjegyezzük, hogy ezek jelentős része: * Gyakran csak játékosan használja a különböző médiumokat * Nem rendelkezik a navigációval a hivatkozott oldalakon * Nincs technikai adathordozó: okostelefon számítógépek, szkennerek... _A vállalatok irányítása alatt_: A vállalkozásokat gyakran megfosztják bizonyos fiatalok ismereteitől, akik nem felelnek meg az elvárásaiknak és arról a képről, hogy a fiatalt beillesztik a munkába. Ez a jövőkép, amely már nem felel meg a fiatalok valóságának, félreértésekhez és a fiatalok negatív jövőképéhez vezet. Egyértelmű azonban, hogy sok fiatal fogadja el a nehéz foglalkoztatási helyzeteket: meghatározatlan időtartamra szóló ideiglenes megbízások, pozíciók változása, rendszeres üzleti tevékenységek, a munkaadó kéréseinek a közeljövőben történő megválaszolása. A foglalkoztatáshoz való hozzáférés e formája megváltoztatta a fiatalok munkáról alkotott elképzelését, akik már nem veszik figyelembe a munka világába való belépésüket azáltal, hogy egy CDI-n keresnek munkát, hanem amikor csak akarják, előnyben részesítik a munkahelyek és az üzleti élet megváltoztatását, a foglalkoztatási időszakuk megválasztását (amely természetesen továbbra is a gazdasági modellhez való alkalmazkodás, és amelyet a fiatalok a szabadság egy formájává alakítottak át). Ezért érdekes, hogy a vállalattal együtt átgondoljuk a foglalkoztatás ezen új megközelítését, amely gazdag lehet a vállalat számára, ha beleegyezik abba, hogy integrálja azt a vállalat vezetésébe. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: E célból a helyi missziónak szolgáltatási ajánlatot kell kidolgoznia: _\- a fiatalok felé_ * lehetővé teszi a szociális nehézségek megoldásának folyamatát a foglalkoztatástól legtávolabb álló fiatalok javára azáltal, hogy állandó kapcsolatot tart fenn a szociális gondozás és a foglalkoztatás támogatása között * figyelembe véve a jelenlegi munkaerőpiac realitását és a fiatalok 16–25 év közötti fejlődését, tekintettel az alábbiakra: 1. az olyan foglalkoztatási lehetőségek megragadásának képessége, amelyek nem feltétlenül felelnek meg a fiatal szakmai projektjének: reflexió munka "készségátadással járó szakmai projektek 2. Figyelembe kell venni az állandó munkahelyre való áttérés idejét, figyelembe véve az egyes fiatalok sajátos korlátait és karrierbe lépési képességüket. 3. A vizsgálat hatókörének kiszélesítése az álláskeresés érdekében, jobban összhangban a gazdasági környezettel 4. A digitális technológiák alkalmazása a munkahelyteremtésben és a jogokhoz való hozzáférésben: Az állásbolt, a foglalkoztatási klaszter honlapja, MOOCs, INTERIM online regisztráció, Amélie,... Ami a digitális hozzáférést illeti, egy gondolattal ellentétben, túl könnyen elfogadott, hogy a fiatalok mindennapjaikban használják az eszközt, a Helyi Misszióban megjegyezzük, hogy ezek jelentős része: * Gyakran csak játékosan használja a különböző médiumokat * Nem rendelkezik a navigációval a hivatkozott oldalakon * Nincs technikai adathordozó: okostelefon számítógépek, szkennerek... _A vállalatok irányítása alatt_: A vállalkozásokat gyakran megfosztják bizonyos fiatalok ismereteitől, akik nem felelnek meg az elvárásaiknak és arról a képről, hogy a fiatalt beillesztik a munkába. Ez a jövőkép, amely már nem felel meg a fiatalok valóságának, félreértésekhez és a fiatalok negatív jövőképéhez vezet. Egyértelmű azonban, hogy sok fiatal fogadja el a nehéz foglalkoztatási helyzeteket: meghatározatlan időtartamra szóló ideiglenes megbízások, pozíciók változása, rendszeres üzleti tevékenységek, a munkaadó kéréseinek a közeljövőben történő megválaszolása. A foglalkoztatáshoz való hozzáférés e formája megváltoztatta a fiatalok munkáról alkotott elképzelését, akik már nem veszik figyelembe a munka világába való belépésüket azáltal, hogy egy CDI-n keresnek munkát, hanem amikor csak akarják, előnyben részesítik a munkahelyek és az üzleti élet megváltoztatását, a foglalkoztatási időszakuk megválasztását (amely természetesen továbbra is a gazdasági modellhez való alkalmazkodás, és amelyet a fiatalok a szabadság egy formájává alakítottak át). Ezért érdekes, hogy a vállalattal együtt átgondoljuk a foglalkoztatás ezen új megközelítését, amely gazdag lehet a vállalat számára, ha beleegyezik abba, hogy integrálja azt a vállalat vezetésébe. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Za tímto účelem musí místní mise vypracovat nabídku služeb: _\- vůči mladým lidem_ * umožnit proces řešení sociálních obtíží ve prospěch mladých lidí, kteří jsou nejvíce vzdáleni zaměstnání, zachováním trvalé vazby mezi sociální péčí a podporou zaměstnanosti * s ohledem na realitu současného trhu práce a vývoj mladých lidí 16–25 let, pokud jde o: 1. schopnost využít pracovních příležitostí, které nemusí nutně odpovídat profesnímu projektu mladého člověka: práce na úvahách o "profesionálních projektech s přenosem dovedností 2. Zohlednění doby přechodu na trvalé zaměstnání s ohledem na zvláštní omezení každého mladého člověka a jeho schopnost vstoupit do profesní dráhy. 3. Rozšíření rozsahu šetření směrem k hledání zaměstnání více v souladu s hospodářským kontextem 4. Využívání digitálních technologií při hledání pracovních míst a přístupu k právům: Obchod práce, stránky klastru zaměstnanosti, MOOCs, INTERIM registrace online, Amélie,... Pokud jde o přístup k digitálním technologiím, na rozdíl od myšlenky příliš snadno akceptovatelné, že mladí lidé jsou všichni formátováni na používání tohoto nástroje v jejich každodenním životě, konstatujeme v Místní misi, že jejich významná část: * Často má pouze hravé využití různých médií * Nemá hlavní navigaci na referenčních místech * Nemá technická média: chytré počítače, skenery... _Směrem firem_: Podniky jsou často zbaveny znalostí některých mladých lidí, kteří nesplňují svá očekávání, a obrazu, který mohou mít, pokud jde o začlenění mladého člověka do zaměstnání. Tato vize, která již neodpovídá skutečnosti pro mladé lidi, vede k nedorozuměním a negativní vizi mládeže. Je však zřejmé, že velký počet mladých lidí přijímá obtížné situace v zaměstnání: dočasné přidělení během neurčené doby trvání, změna pozic, pravidelné podnikání, reakce na žádosti zaměstnavatele v nejbližší budoucnosti. Tato forma přístupu k zaměstnání změnila vizi práce mezi mladými lidmi, kteří již nebudou brát ohled na svůj vstup do světa práce hledáním zaměstnání na CDI, ale upřednostní změnu zaměstnání a podnikání, kdykoli budou chtít, volbu doby jejich zaměstnání (volba, která samozřejmě zůstává adaptací na hospodářský model a kterou mladí lidé přeměnili na formu svobody). Je proto zajímavé se společností zamyslet se nad tímto novým přístupem k zaměstnanosti, který by mohl být pro společnost bohatstvím, pokud by souhlasil s jeho začleněním do svého vedení. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Za tímto účelem musí místní mise vypracovat nabídku služeb: _\- vůči mladým lidem_ * umožnit proces řešení sociálních obtíží ve prospěch mladých lidí, kteří jsou nejvíce vzdáleni zaměstnání, zachováním trvalé vazby mezi sociální péčí a podporou zaměstnanosti * s ohledem na realitu současného trhu práce a vývoj mladých lidí 16–25 let, pokud jde o: 1. schopnost využít pracovních příležitostí, které nemusí nutně odpovídat profesnímu projektu mladého člověka: práce na úvahách o "profesionálních projektech s přenosem dovedností 2. Zohlednění doby přechodu na trvalé zaměstnání s ohledem na zvláštní omezení každého mladého člověka a jeho schopnost vstoupit do profesní dráhy. 3. Rozšíření rozsahu šetření směrem k hledání zaměstnání více v souladu s hospodářským kontextem 4. Využívání digitálních technologií při hledání pracovních míst a přístupu k právům: Obchod práce, stránky klastru zaměstnanosti, MOOCs, INTERIM registrace online, Amélie,... Pokud jde o přístup k digitálním technologiím, na rozdíl od myšlenky příliš snadno akceptovatelné, že mladí lidé jsou všichni formátováni na používání tohoto nástroje v jejich každodenním životě, konstatujeme v Místní misi, že jejich významná část: * Často má pouze hravé využití různých médií * Nemá hlavní navigaci na referenčních místech * Nemá technická média: chytré počítače, skenery... _Směrem firem_: Podniky jsou často zbaveny znalostí některých mladých lidí, kteří nesplňují svá očekávání, a obrazu, který mohou mít, pokud jde o začlenění mladého člověka do zaměstnání. Tato vize, která již neodpovídá skutečnosti pro mladé lidi, vede k nedorozuměním a negativní vizi mládeže. Je však zřejmé, že velký počet mladých lidí přijímá obtížné situace v zaměstnání: dočasné přidělení během neurčené doby trvání, změna pozic, pravidelné podnikání, reakce na žádosti zaměstnavatele v nejbližší budoucnosti. Tato forma přístupu k zaměstnání změnila vizi práce mezi mladými lidmi, kteří již nebudou brát ohled na svůj vstup do světa práce hledáním zaměstnání na CDI, ale upřednostní změnu zaměstnání a podnikání, kdykoli budou chtít, volbu doby jejich zaměstnání (volba, která samozřejmě zůstává adaptací na hospodářský model a kterou mladí lidé přeměnili na formu svobody). Je proto zajímavé se společností zamyslet se nad tímto novým přístupem k zaměstnanosti, který by mohl být pro společnost bohatstvím, pokud by souhlasil s jeho začleněním do svého vedení. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Za tímto účelem musí místní mise vypracovat nabídku služeb: _\- vůči mladým lidem_ * umožnit proces řešení sociálních obtíží ve prospěch mladých lidí, kteří jsou nejvíce vzdáleni zaměstnání, zachováním trvalé vazby mezi sociální péčí a podporou zaměstnanosti * s ohledem na realitu současného trhu práce a vývoj mladých lidí 16–25 let, pokud jde o: 1. schopnost využít pracovních příležitostí, které nemusí nutně odpovídat profesnímu projektu mladého člověka: práce na úvahách o "profesionálních projektech s přenosem dovedností 2. Zohlednění doby přechodu na trvalé zaměstnání s ohledem na zvláštní omezení každého mladého člověka a jeho schopnost vstoupit do profesní dráhy. 3. Rozšíření rozsahu šetření směrem k hledání zaměstnání více v souladu s hospodářským kontextem 4. Využívání digitálních technologií při hledání pracovních míst a přístupu k právům: Obchod práce, stránky klastru zaměstnanosti, MOOCs, INTERIM registrace online, Amélie,... Pokud jde o přístup k digitálním technologiím, na rozdíl od myšlenky příliš snadno akceptovatelné, že mladí lidé jsou všichni formátováni na používání tohoto nástroje v jejich každodenním životě, konstatujeme v Místní misi, že jejich významná část: * Často má pouze hravé využití různých médií * Nemá hlavní navigaci na referenčních místech * Nemá technická média: chytré počítače, skenery... _Směrem firem_: Podniky jsou často zbaveny znalostí některých mladých lidí, kteří nesplňují svá očekávání, a obrazu, který mohou mít, pokud jde o začlenění mladého člověka do zaměstnání. Tato vize, která již neodpovídá skutečnosti pro mladé lidi, vede k nedorozuměním a negativní vizi mládeže. Je však zřejmé, že velký počet mladých lidí přijímá obtížné situace v zaměstnání: dočasné přidělení během neurčené doby trvání, změna pozic, pravidelné podnikání, reakce na žádosti zaměstnavatele v nejbližší budoucnosti. Tato forma přístupu k zaměstnání změnila vizi práce mezi mladými lidmi, kteří již nebudou brát ohled na svůj vstup do světa práce hledáním zaměstnání na CDI, ale upřednostní změnu zaměstnání a podnikání, kdykoli budou chtít, volbu doby jejich zaměstnání (volba, která samozřejmě zůstává adaptací na hospodářský model a kterou mladí lidé přeměnili na formu svobody). Je proto zajímavé se společností zamyslet se nad tímto novým přístupem k zaměstnanosti, který by mohl být pro společnost bohatstvím, pokud by souhlasil s jeho začleněním do svého vedení. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Šajā nolūkā vietējai misijai jāizstrādā pakalpojumu piedāvājums: _\- attiecībā uz jauniešiem_ * dot iespēju risināt sociālās grūtības to jauniešu labā, kuri ir vistālāk no nodarbinātības, saglabājot pastāvīgu saikni starp sociālo aprūpi un atbalstu nodarbinātībai *, ņemot vērā pašreizējā darba tirgus realitāti un jauniešu attīstību 16–25 gadus, attiecībā uz: 1. spēja izmantot nodarbinātības iespējas, kas ne vienmēr atbilst jauniešu profesionālajam projektam: pārdomu darbs par "profesionāliem projektiem ar prasmju nodošanu 2. Ņemot vērā pārejas laiku uz pastāvīgu darbu, ņemot vērā katra jaunieša īpašos ierobežojumus un spēju sākt karjeru. 3. Paplašināt izmeklēšanas darbības jomu, vairāk orientējoties uz darba meklēšanu atbilstoši ekonomiskajam kontekstam 4. Digitālo tehnoloģiju izmantošana darba meklējumos un tiesību pieejamība: Darba veikals, nodarbinātības klastera vietne, MOOCs, INTERIM reģistrācija tiešsaistē, Amélie,... Attiecībā uz piekļuvi digitālajai tehnoloģijai, pretēji idejai, pārāk viegli pieņemt, ka visi jaunieši tiek formatēti, lai viņi ikdienā izmantotu šo rīku, mēs vietējā misijā atzīmējam, ka svarīga daļa no viņiem: * Bieži vien ir tikai rotaļīgi izmantot dažādus medijus * Nav maģistra navigāciju atsauces vietnēs * Nav tehnisko mediju: viedtālruņu datori, skeneri... Uzņēmumu virzienā_: Uzņēmumiem bieži vien ir liegtas zināšanas par dažiem jauniešiem, kas neatbilst viņu vēlmēm un tēlam, kāds tiem varētu būt, integrējot jauniešus darbā. Šis redzējums, kas vairs neatbilst realitātei jauniešiem, rada pārpratumus un negatīvu redzējumu par jauniešiem. Tomēr ir skaidrs, ka liels skaits jauniešu pieņem sarežģītas nodarbinātības situācijas: pagaidu norīkojumi uz nenoteiktu laiku, amata vietu maiņa, regulāri uzņēmumi, atbildot uz darba devēja pieprasījumiem tuvākajā nākotnē. Šis nodarbinātības pieejamības veids ir mainījis darba redzējumu jauniešu vidū, kuri vairs nedomās par viņu ienākšanu darba pasaulē, meklējot darbu CDI ietvaros, bet gan veicinās darbavietu un uzņēmumu maiņu, kad vien vēlas, nodarbinātības periodu izvēli (izvēle, kas, protams, joprojām ir pielāgošanās ekonomikas modelim un kuru jaunieši ir pārveidojuši par brīvības veidu). Tāpēc ir interesanti kopā ar uzņēmumu pārdomāt šo jauno pieeju nodarbinātībai, kas varētu būt uzņēmuma bagātība, ja tas piekristu to integrēt tā vadībā. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Šajā nolūkā vietējai misijai jāizstrādā pakalpojumu piedāvājums: _\- attiecībā uz jauniešiem_ * dot iespēju risināt sociālās grūtības to jauniešu labā, kuri ir vistālāk no nodarbinātības, saglabājot pastāvīgu saikni starp sociālo aprūpi un atbalstu nodarbinātībai *, ņemot vērā pašreizējā darba tirgus realitāti un jauniešu attīstību 16–25 gadus, attiecībā uz: 1. spēja izmantot nodarbinātības iespējas, kas ne vienmēr atbilst jauniešu profesionālajam projektam: pārdomu darbs par "profesionāliem projektiem ar prasmju nodošanu 2. Ņemot vērā pārejas laiku uz pastāvīgu darbu, ņemot vērā katra jaunieša īpašos ierobežojumus un spēju sākt karjeru. 3. Paplašināt izmeklēšanas darbības jomu, vairāk orientējoties uz darba meklēšanu atbilstoši ekonomiskajam kontekstam 4. Digitālo tehnoloģiju izmantošana darba meklējumos un tiesību pieejamība: Darba veikals, nodarbinātības klastera vietne, MOOCs, INTERIM reģistrācija tiešsaistē, Amélie,... Attiecībā uz piekļuvi digitālajai tehnoloģijai, pretēji idejai, pārāk viegli pieņemt, ka visi jaunieši tiek formatēti, lai viņi ikdienā izmantotu šo rīku, mēs vietējā misijā atzīmējam, ka svarīga daļa no viņiem: * Bieži vien ir tikai rotaļīgi izmantot dažādus medijus * Nav maģistra navigāciju atsauces vietnēs * Nav tehnisko mediju: viedtālruņu datori, skeneri... Uzņēmumu virzienā_: Uzņēmumiem bieži vien ir liegtas zināšanas par dažiem jauniešiem, kas neatbilst viņu vēlmēm un tēlam, kāds tiem varētu būt, integrējot jauniešus darbā. Šis redzējums, kas vairs neatbilst realitātei jauniešiem, rada pārpratumus un negatīvu redzējumu par jauniešiem. Tomēr ir skaidrs, ka liels skaits jauniešu pieņem sarežģītas nodarbinātības situācijas: pagaidu norīkojumi uz nenoteiktu laiku, amata vietu maiņa, regulāri uzņēmumi, atbildot uz darba devēja pieprasījumiem tuvākajā nākotnē. Šis nodarbinātības pieejamības veids ir mainījis darba redzējumu jauniešu vidū, kuri vairs nedomās par viņu ienākšanu darba pasaulē, meklējot darbu CDI ietvaros, bet gan veicinās darbavietu un uzņēmumu maiņu, kad vien vēlas, nodarbinātības periodu izvēli (izvēle, kas, protams, joprojām ir pielāgošanās ekonomikas modelim un kuru jaunieši ir pārveidojuši par brīvības veidu). Tāpēc ir interesanti kopā ar uzņēmumu pārdomāt šo jauno pieeju nodarbinātībai, kas varētu būt uzņēmuma bagātība, ja tas piekristu to integrēt tā vadībā. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Šajā nolūkā vietējai misijai jāizstrādā pakalpojumu piedāvājums: _\- attiecībā uz jauniešiem_ * dot iespēju risināt sociālās grūtības to jauniešu labā, kuri ir vistālāk no nodarbinātības, saglabājot pastāvīgu saikni starp sociālo aprūpi un atbalstu nodarbinātībai *, ņemot vērā pašreizējā darba tirgus realitāti un jauniešu attīstību 16–25 gadus, attiecībā uz: 1. spēja izmantot nodarbinātības iespējas, kas ne vienmēr atbilst jauniešu profesionālajam projektam: pārdomu darbs par "profesionāliem projektiem ar prasmju nodošanu 2. Ņemot vērā pārejas laiku uz pastāvīgu darbu, ņemot vērā katra jaunieša īpašos ierobežojumus un spēju sākt karjeru. 3. Paplašināt izmeklēšanas darbības jomu, vairāk orientējoties uz darba meklēšanu atbilstoši ekonomiskajam kontekstam 4. Digitālo tehnoloģiju izmantošana darba meklējumos un tiesību pieejamība: Darba veikals, nodarbinātības klastera vietne, MOOCs, INTERIM reģistrācija tiešsaistē, Amélie,... Attiecībā uz piekļuvi digitālajai tehnoloģijai, pretēji idejai, pārāk viegli pieņemt, ka visi jaunieši tiek formatēti, lai viņi ikdienā izmantotu šo rīku, mēs vietējā misijā atzīmējam, ka svarīga daļa no viņiem: * Bieži vien ir tikai rotaļīgi izmantot dažādus medijus * Nav maģistra navigāciju atsauces vietnēs * Nav tehnisko mediju: viedtālruņu datori, skeneri... Uzņēmumu virzienā_: Uzņēmumiem bieži vien ir liegtas zināšanas par dažiem jauniešiem, kas neatbilst viņu vēlmēm un tēlam, kāds tiem varētu būt, integrējot jauniešus darbā. Šis redzējums, kas vairs neatbilst realitātei jauniešiem, rada pārpratumus un negatīvu redzējumu par jauniešiem. Tomēr ir skaidrs, ka liels skaits jauniešu pieņem sarežģītas nodarbinātības situācijas: pagaidu norīkojumi uz nenoteiktu laiku, amata vietu maiņa, regulāri uzņēmumi, atbildot uz darba devēja pieprasījumiem tuvākajā nākotnē. Šis nodarbinātības pieejamības veids ir mainījis darba redzējumu jauniešu vidū, kuri vairs nedomās par viņu ienākšanu darba pasaulē, meklējot darbu CDI ietvaros, bet gan veicinās darbavietu un uzņēmumu maiņu, kad vien vēlas, nodarbinātības periodu izvēli (izvēle, kas, protams, joprojām ir pielāgošanās ekonomikas modelim un kuru jaunieši ir pārveidojuši par brīvības veidu). Tāpēc ir interesanti kopā ar uzņēmumu pārdomāt šo jauno pieeju nodarbinātībai, kas varētu būt uzņēmuma bagātība, ja tas piekristu to integrēt tā vadībā. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Chuige sin, ní mór don Mhisean Áitiúil tairiscint seirbhíse a fhorbairt: _\- i leith daoine óga_ * próiseas a chumasú chun deacrachtaí sóisialta a réiteach ar mhaithe leis na daoine óga is faide ón bhfostaíocht trí nasc buan a choinneáil idir cúram sóisialta agus tacaíocht don fhostaíocht * agus réaltacht an mhargaidh saothair atá ann faoi láthair agus éabhlóid daoine óga 16-25 bliana á gcur san áireamh, maidir leis an méid seo a leanas: 1. an cumas deiseanna fostaíochta a thapú nach gá go gcomhfhreagraíonn siad do thionscadal gairmiúil an duine óig: obair mhachnaimh ar "tionscadail ghairmiúla le haistriú scileanna 2. Agus na hamanna aistrithe chuig post buan á gcur san áireamh i bhfianaise na srianta sonracha a bhaineann le gach duine óg agus i bhfianaise an chumais atá acu dul i mbun gairme. 3. Raon feidhme an imscrúdaithe a leathnú chun post a chuardach níos mó i gcomhréir leis an gcomhthéacs eacnamaíoch 4. Teicneolaíochtaí digiteacha a úsáid chun poist agus rochtain ar chearta a chuardach: An post-siopa, an suíomh braisle fostaíochta, MOOCs, clárú INTERIM ar líne, Amélie,... Maidir le rochtain ar chúrsaí digiteacha, murab ionann agus smaoineamh, glacadh leis freisin go bhfuil daoine óga go léir formáidithe chun an uirlis a úsáid ina saol laethúil, tugaimid dár n-aire i Misean Áitiúil gur cuid thábhachtach díobh: * Is minic nach bhfuil ach úsáid spraíúil ag na meáin éagsúla * Nach bhfuil máistir-loingseoireachta ar na suíomhanna tagartha * Níl na meáin theicniúla acu: ríomhairí smartphone, scanóirí... _I dtreo cuideachtaí_: Is minic a bhaintear eolas ar roinnt daoine óga nach gcomhlíonann a n-ionchais agus an íomhá a d’fhéadfadh a bheith acu chun an duine óg a chomhtháthú i bpost. Tá míthuiscintí agus fís dhiúltach don óige mar thoradh ar an bhfís sin, nach bhfreagraíonn a thuilleadh do dhaoine óga. Mar sin féin, is léir go nglacann líon mór daoine óga le deacrachtaí fostaíochta: sannadh sealadach thar thréimhse neamhshainithe, athrú post, gnólachtaí ar bhonn rialta, ag freagairt d’iarrataí ó fhostóir sa neastodhchaí. Leis an gcineál seo rochtana ar fhostaíocht, tá athrú tagtha ar fhís na hoibre i measc daoine óga nach ndéanfaidh machnamh a thuilleadh ar a dteacht isteach i saol na hoibre trí fhostaíocht a lorg ar CDI, ach a thabharfaidh tús áite d’athrú post agus gnó aon uair is mian leo, rogha a dtréimhsí fostaíochta (ar rogha é atá fós ina oiriúnú do shamhail eacnamaíoch, dar ndóigh, agus cé acu daoine óga atá athraithe ina gcineál saoirse). Dá bhrí sin, tá sé suimiúil machnamh a dhéanamh leis an gcuideachta ar an gcur chuige nua seo i leith fostaíochta a d’fhéadfadh a bheith ina shaibhreas don chuideachta má aontaíonn sí é a chomhtháthú ina bhainistíocht. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Chuige sin, ní mór don Mhisean Áitiúil tairiscint seirbhíse a fhorbairt: _\- i leith daoine óga_ * próiseas a chumasú chun deacrachtaí sóisialta a réiteach ar mhaithe leis na daoine óga is faide ón bhfostaíocht trí nasc buan a choinneáil idir cúram sóisialta agus tacaíocht don fhostaíocht * agus réaltacht an mhargaidh saothair atá ann faoi láthair agus éabhlóid daoine óga 16-25 bliana á gcur san áireamh, maidir leis an méid seo a leanas: 1. an cumas deiseanna fostaíochta a thapú nach gá go gcomhfhreagraíonn siad do thionscadal gairmiúil an duine óig: obair mhachnaimh ar "tionscadail ghairmiúla le haistriú scileanna 2. Agus na hamanna aistrithe chuig post buan á gcur san áireamh i bhfianaise na srianta sonracha a bhaineann le gach duine óg agus i bhfianaise an chumais atá acu dul i mbun gairme. 3. Raon feidhme an imscrúdaithe a leathnú chun post a chuardach níos mó i gcomhréir leis an gcomhthéacs eacnamaíoch 4. Teicneolaíochtaí digiteacha a úsáid chun poist agus rochtain ar chearta a chuardach: An post-siopa, an suíomh braisle fostaíochta, MOOCs, clárú INTERIM ar líne, Amélie,... Maidir le rochtain ar chúrsaí digiteacha, murab ionann agus smaoineamh, glacadh leis freisin go bhfuil daoine óga go léir formáidithe chun an uirlis a úsáid ina saol laethúil, tugaimid dár n-aire i Misean Áitiúil gur cuid thábhachtach díobh: * Is minic nach bhfuil ach úsáid spraíúil ag na meáin éagsúla * Nach bhfuil máistir-loingseoireachta ar na suíomhanna tagartha * Níl na meáin theicniúla acu: ríomhairí smartphone, scanóirí... _I dtreo cuideachtaí_: Is minic a bhaintear eolas ar roinnt daoine óga nach gcomhlíonann a n-ionchais agus an íomhá a d’fhéadfadh a bheith acu chun an duine óg a chomhtháthú i bpost. Tá míthuiscintí agus fís dhiúltach don óige mar thoradh ar an bhfís sin, nach bhfreagraíonn a thuilleadh do dhaoine óga. Mar sin féin, is léir go nglacann líon mór daoine óga le deacrachtaí fostaíochta: sannadh sealadach thar thréimhse neamhshainithe, athrú post, gnólachtaí ar bhonn rialta, ag freagairt d’iarrataí ó fhostóir sa neastodhchaí. Leis an gcineál seo rochtana ar fhostaíocht, tá athrú tagtha ar fhís na hoibre i measc daoine óga nach ndéanfaidh machnamh a thuilleadh ar a dteacht isteach i saol na hoibre trí fhostaíocht a lorg ar CDI, ach a thabharfaidh tús áite d’athrú post agus gnó aon uair is mian leo, rogha a dtréimhsí fostaíochta (ar rogha é atá fós ina oiriúnú do shamhail eacnamaíoch, dar ndóigh, agus cé acu daoine óga atá athraithe ina gcineál saoirse). Dá bhrí sin, tá sé suimiúil machnamh a dhéanamh leis an gcuideachta ar an gcur chuige nua seo i leith fostaíochta a d’fhéadfadh a bheith ina shaibhreas don chuideachta má aontaíonn sí é a chomhtháthú ina bhainistíocht. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Chuige sin, ní mór don Mhisean Áitiúil tairiscint seirbhíse a fhorbairt: _\- i leith daoine óga_ * próiseas a chumasú chun deacrachtaí sóisialta a réiteach ar mhaithe leis na daoine óga is faide ón bhfostaíocht trí nasc buan a choinneáil idir cúram sóisialta agus tacaíocht don fhostaíocht * agus réaltacht an mhargaidh saothair atá ann faoi láthair agus éabhlóid daoine óga 16-25 bliana á gcur san áireamh, maidir leis an méid seo a leanas: 1. an cumas deiseanna fostaíochta a thapú nach gá go gcomhfhreagraíonn siad do thionscadal gairmiúil an duine óig: obair mhachnaimh ar "tionscadail ghairmiúla le haistriú scileanna 2. Agus na hamanna aistrithe chuig post buan á gcur san áireamh i bhfianaise na srianta sonracha a bhaineann le gach duine óg agus i bhfianaise an chumais atá acu dul i mbun gairme. 3. Raon feidhme an imscrúdaithe a leathnú chun post a chuardach níos mó i gcomhréir leis an gcomhthéacs eacnamaíoch 4. Teicneolaíochtaí digiteacha a úsáid chun poist agus rochtain ar chearta a chuardach: An post-siopa, an suíomh braisle fostaíochta, MOOCs, clárú INTERIM ar líne, Amélie,... Maidir le rochtain ar chúrsaí digiteacha, murab ionann agus smaoineamh, glacadh leis freisin go bhfuil daoine óga go léir formáidithe chun an uirlis a úsáid ina saol laethúil, tugaimid dár n-aire i Misean Áitiúil gur cuid thábhachtach díobh: * Is minic nach bhfuil ach úsáid spraíúil ag na meáin éagsúla * Nach bhfuil máistir-loingseoireachta ar na suíomhanna tagartha * Níl na meáin theicniúla acu: ríomhairí smartphone, scanóirí... _I dtreo cuideachtaí_: Is minic a bhaintear eolas ar roinnt daoine óga nach gcomhlíonann a n-ionchais agus an íomhá a d’fhéadfadh a bheith acu chun an duine óg a chomhtháthú i bpost. Tá míthuiscintí agus fís dhiúltach don óige mar thoradh ar an bhfís sin, nach bhfreagraíonn a thuilleadh do dhaoine óga. Mar sin féin, is léir go nglacann líon mór daoine óga le deacrachtaí fostaíochta: sannadh sealadach thar thréimhse neamhshainithe, athrú post, gnólachtaí ar bhonn rialta, ag freagairt d’iarrataí ó fhostóir sa neastodhchaí. Leis an gcineál seo rochtana ar fhostaíocht, tá athrú tagtha ar fhís na hoibre i measc daoine óga nach ndéanfaidh machnamh a thuilleadh ar a dteacht isteach i saol na hoibre trí fhostaíocht a lorg ar CDI, ach a thabharfaidh tús áite d’athrú post agus gnó aon uair is mian leo, rogha a dtréimhsí fostaíochta (ar rogha é atá fós ina oiriúnú do shamhail eacnamaíoch, dar ndóigh, agus cé acu daoine óga atá athraithe ina gcineál saoirse). Dá bhrí sin, tá sé suimiúil machnamh a dhéanamh leis an gcuideachta ar an gcur chuige nua seo i leith fostaíochta a d’fhéadfadh a bheith ina shaibhreas don chuideachta má aontaíonn sí é a chomhtháthú ina bhainistíocht. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V ta namen mora lokalna misija razviti ponudbo storitev: _\- do mladih_ * omogočanje procesa reševanja socialnih težav v korist mladih, ki so najbolj oddaljeni od zaposlitve, z ohranjanjem stalne povezave med socialno oskrbo in podporo zaposlovanju * ob upoštevanju realnosti sedanjega trga dela in razvoja mladih od 16 do 25 let, kar zadeva: 1. sposobnost izkoristiti zaposlitvene možnosti, ki ne ustrezajo nujno poklicnemu projektu mlade osebe: razmislek o "poklicnih projektih s prenosom znanj in spretnosti 2. Upoštevanje časa prehoda na stalno zaposlitev ob upoštevanju posebnih omejitev vsakega mladega človeka in njihove sposobnosti za vstop na poklicno pot. 3. Razširitev obsega preiskave na iskanje zaposlitve v skladu z gospodarskimi razmerami 4. Uporaba digitalnih tehnologij pri iskanju delovnih mest in dostopu do pravic: Delovna trgovina, spletna stran za zaposlovanje, MOOCs, INTERIM registracija na spletu, Amélie,... V zvezi z dostopom do digitalne tehnologije v nasprotju z idejo, ki je prelahko sprejeta, da so vsi mladi oblikovani za uporabo orodja v vsakdanjem življenju, v okviru lokalnega poslanstva ugotavljamo, da je pomemben del: * Pogosto ima le igrivo uporabo različnih medijev * Ali ne master navigacije na referenčnih mestih * Nima tehničnih medijev: pametni računalniki, skenerji... _Po navodilih podjetij_: Podjetja so pogosto prikrajšana za znanje nekaterih mladih, ki ne izpolnjujejo svojih pričakovanj in podobe, ki jo imajo o vključevanju mladih v zaposlitev. Ta vizija, ki ne ustreza več realnosti za mlade, vodi v nesporazume in negativno vizijo mladine. Vendar pa je jasno, da veliko število mladih sprejema težke zaposlitvene razmere: začasne napotitve za nedoločen čas, spreminjanje položajev, redno poslovanje, odzivanje na zahteve delodajalca v bližnji prihodnosti. Ta oblika dostopa do zaposlitve je spremenila vizijo dela med mladimi, ki ne bodo več razmišljali o svojem vstopu v svet dela z iskanjem zaposlitve na CDI, temveč bodo spodbujali spremembo delovnih mest in poslovanja, kadar koli bodo želeli, izbiro obdobij zaposlitve (izbira, ki seveda ostaja prilagoditev gospodarskemu modelu in ki so jo mladi spremenili v obliko svobode). Zato je zanimivo, da z družbo razmislimo o tem novem pristopu k zaposlovanju, ki bi lahko bil bogastvo za podjetje, če bi se strinjalo, da ga vključi v svoje vodstvo. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: V ta namen mora lokalna misija razviti ponudbo storitev: _\- do mladih_ * omogočanje procesa reševanja socialnih težav v korist mladih, ki so najbolj oddaljeni od zaposlitve, z ohranjanjem stalne povezave med socialno oskrbo in podporo zaposlovanju * ob upoštevanju realnosti sedanjega trga dela in razvoja mladih od 16 do 25 let, kar zadeva: 1. sposobnost izkoristiti zaposlitvene možnosti, ki ne ustrezajo nujno poklicnemu projektu mlade osebe: razmislek o "poklicnih projektih s prenosom znanj in spretnosti 2. Upoštevanje časa prehoda na stalno zaposlitev ob upoštevanju posebnih omejitev vsakega mladega človeka in njihove sposobnosti za vstop na poklicno pot. 3. Razširitev obsega preiskave na iskanje zaposlitve v skladu z gospodarskimi razmerami 4. Uporaba digitalnih tehnologij pri iskanju delovnih mest in dostopu do pravic: Delovna trgovina, spletna stran za zaposlovanje, MOOCs, INTERIM registracija na spletu, Amélie,... V zvezi z dostopom do digitalne tehnologije v nasprotju z idejo, ki je prelahko sprejeta, da so vsi mladi oblikovani za uporabo orodja v vsakdanjem življenju, v okviru lokalnega poslanstva ugotavljamo, da je pomemben del: * Pogosto ima le igrivo uporabo različnih medijev * Ali ne master navigacije na referenčnih mestih * Nima tehničnih medijev: pametni računalniki, skenerji... _Po navodilih podjetij_: Podjetja so pogosto prikrajšana za znanje nekaterih mladih, ki ne izpolnjujejo svojih pričakovanj in podobe, ki jo imajo o vključevanju mladih v zaposlitev. Ta vizija, ki ne ustreza več realnosti za mlade, vodi v nesporazume in negativno vizijo mladine. Vendar pa je jasno, da veliko število mladih sprejema težke zaposlitvene razmere: začasne napotitve za nedoločen čas, spreminjanje položajev, redno poslovanje, odzivanje na zahteve delodajalca v bližnji prihodnosti. Ta oblika dostopa do zaposlitve je spremenila vizijo dela med mladimi, ki ne bodo več razmišljali o svojem vstopu v svet dela z iskanjem zaposlitve na CDI, temveč bodo spodbujali spremembo delovnih mest in poslovanja, kadar koli bodo želeli, izbiro obdobij zaposlitve (izbira, ki seveda ostaja prilagoditev gospodarskemu modelu in ki so jo mladi spremenili v obliko svobode). Zato je zanimivo, da z družbo razmislimo o tem novem pristopu k zaposlovanju, ki bi lahko bil bogastvo za podjetje, če bi se strinjalo, da ga vključi v svoje vodstvo. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V ta namen mora lokalna misija razviti ponudbo storitev: _\- do mladih_ * omogočanje procesa reševanja socialnih težav v korist mladih, ki so najbolj oddaljeni od zaposlitve, z ohranjanjem stalne povezave med socialno oskrbo in podporo zaposlovanju * ob upoštevanju realnosti sedanjega trga dela in razvoja mladih od 16 do 25 let, kar zadeva: 1. sposobnost izkoristiti zaposlitvene možnosti, ki ne ustrezajo nujno poklicnemu projektu mlade osebe: razmislek o "poklicnih projektih s prenosom znanj in spretnosti 2. Upoštevanje časa prehoda na stalno zaposlitev ob upoštevanju posebnih omejitev vsakega mladega človeka in njihove sposobnosti za vstop na poklicno pot. 3. Razširitev obsega preiskave na iskanje zaposlitve v skladu z gospodarskimi razmerami 4. Uporaba digitalnih tehnologij pri iskanju delovnih mest in dostopu do pravic: Delovna trgovina, spletna stran za zaposlovanje, MOOCs, INTERIM registracija na spletu, Amélie,... V zvezi z dostopom do digitalne tehnologije v nasprotju z idejo, ki je prelahko sprejeta, da so vsi mladi oblikovani za uporabo orodja v vsakdanjem življenju, v okviru lokalnega poslanstva ugotavljamo, da je pomemben del: * Pogosto ima le igrivo uporabo različnih medijev * Ali ne master navigacije na referenčnih mestih * Nima tehničnih medijev: pametni računalniki, skenerji... _Po navodilih podjetij_: Podjetja so pogosto prikrajšana za znanje nekaterih mladih, ki ne izpolnjujejo svojih pričakovanj in podobe, ki jo imajo o vključevanju mladih v zaposlitev. Ta vizija, ki ne ustreza več realnosti za mlade, vodi v nesporazume in negativno vizijo mladine. Vendar pa je jasno, da veliko število mladih sprejema težke zaposlitvene razmere: začasne napotitve za nedoločen čas, spreminjanje položajev, redno poslovanje, odzivanje na zahteve delodajalca v bližnji prihodnosti. Ta oblika dostopa do zaposlitve je spremenila vizijo dela med mladimi, ki ne bodo več razmišljali o svojem vstopu v svet dela z iskanjem zaposlitve na CDI, temveč bodo spodbujali spremembo delovnih mest in poslovanja, kadar koli bodo želeli, izbiro obdobij zaposlitve (izbira, ki seveda ostaja prilagoditev gospodarskemu modelu in ki so jo mladi spremenili v obliko svobode). Zato je zanimivo, da z družbo razmislimo o tem novem pristopu k zaposlovanju, ki bi lahko bil bogastvo za podjetje, če bi se strinjalo, da ga vključi v svoje vodstvo. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
За тази цел местната мисия трябва да разработи предложение за услуги: _\- към младите хора_ * да се даде възможност за процес на решаване на социалните трудности в полза на младите хора, които са най-отдалечени от заетостта, като се поддържа постоянна връзка между социалните грижи и подкрепата за заетостта * като се вземе предвид реалността на настоящия пазар на труда и развитието на младите хора 16—25 години, по отношение на: 1. способността да се използват възможности за заетост, които не съответстват непременно на професионалния проект на младия човек: размишляваща работа по "професионални проекти с трансфер на умения 2. Отчитане на времето за преход към постоянна работа с оглед на специфичните ограничения на всеки млад човек и способността му да започне кариера. 3. Разширяване на обхвата на разследването с цел търсене на работа в по-голяма степен в съответствие с икономическия контекст 4. Използването на цифрови технологии в търсенето на работни места и достъпа до права: Магазинът за работа, сайтът на клъстера за заетост, МООК, онлайн регистрацията на ИНТЕРИМ, Амели,... Що се отнася до достъпа до цифрови технологии, противно на една идея, твърде лесно се приема, че всички млади хора са форматирани за използването на инструмента в ежедневието си, отбелязваме в Местната мисия, че важна част от тях: * Често има само игриво използване на различните медии * Не овладява навигацията на посочените сайтове * Няма технически медии: смартфони, скенери... _В посока на фирмите_: Предприятията често са лишени от познанията на някои млади хора, които не отговарят на техните очаквания и на образа, който могат да имат за интегрирането на младия човек на работа. Тази визия, която вече не съответства на реалността за младите хора, води до недоразумения и отрицателна визия за младежта. Ясно е обаче, че голям брой млади хора приемат трудни ситуации на заетост: временни назначения за неопределени периоди, промяна на длъжностите, редовен бизнес, отговаряне на искания от работодател в близко бъдеще. Тази форма на достъп до заетост промени визията за работа сред младите хора, които повече няма да обмислят навлизането си в света на труда, като търсят работа в ИСР, а ще благоприятстват смяната на работните места и бизнеса, когато пожелаят, избора на периоди на заетост (избор, който, разбира се, остава адаптация към икономическия модел и който младите хора са се превърнали във форма на свобода). Поради това е интересно да се обмисли с дружеството този нов подход към заетостта, който би могъл да бъде богатство за дружеството, ако то се съгласи да го интегрира в управлението си. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: За тази цел местната мисия трябва да разработи предложение за услуги: _\- към младите хора_ * да се даде възможност за процес на решаване на социалните трудности в полза на младите хора, които са най-отдалечени от заетостта, като се поддържа постоянна връзка между социалните грижи и подкрепата за заетостта * като се вземе предвид реалността на настоящия пазар на труда и развитието на младите хора 16—25 години, по отношение на: 1. способността да се използват възможности за заетост, които не съответстват непременно на професионалния проект на младия човек: размишляваща работа по "професионални проекти с трансфер на умения 2. Отчитане на времето за преход към постоянна работа с оглед на специфичните ограничения на всеки млад човек и способността му да започне кариера. 3. Разширяване на обхвата на разследването с цел търсене на работа в по-голяма степен в съответствие с икономическия контекст 4. Използването на цифрови технологии в търсенето на работни места и достъпа до права: Магазинът за работа, сайтът на клъстера за заетост, МООК, онлайн регистрацията на ИНТЕРИМ, Амели,... Що се отнася до достъпа до цифрови технологии, противно на една идея, твърде лесно се приема, че всички млади хора са форматирани за използването на инструмента в ежедневието си, отбелязваме в Местната мисия, че важна част от тях: * Често има само игриво използване на различните медии * Не овладява навигацията на посочените сайтове * Няма технически медии: смартфони, скенери... _В посока на фирмите_: Предприятията често са лишени от познанията на някои млади хора, които не отговарят на техните очаквания и на образа, който могат да имат за интегрирането на младия човек на работа. Тази визия, която вече не съответства на реалността за младите хора, води до недоразумения и отрицателна визия за младежта. Ясно е обаче, че голям брой млади хора приемат трудни ситуации на заетост: временни назначения за неопределени периоди, промяна на длъжностите, редовен бизнес, отговаряне на искания от работодател в близко бъдеще. Тази форма на достъп до заетост промени визията за работа сред младите хора, които повече няма да обмислят навлизането си в света на труда, като търсят работа в ИСР, а ще благоприятстват смяната на работните места и бизнеса, когато пожелаят, избора на периоди на заетост (избор, който, разбира се, остава адаптация към икономическия модел и който младите хора са се превърнали във форма на свобода). Поради това е интересно да се обмисли с дружеството този нов подход към заетостта, който би могъл да бъде богатство за дружеството, ако то се съгласи да го интегрира в управлението си. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: За тази цел местната мисия трябва да разработи предложение за услуги: _\- към младите хора_ * да се даде възможност за процес на решаване на социалните трудности в полза на младите хора, които са най-отдалечени от заетостта, като се поддържа постоянна връзка между социалните грижи и подкрепата за заетостта * като се вземе предвид реалността на настоящия пазар на труда и развитието на младите хора 16—25 години, по отношение на: 1. способността да се използват възможности за заетост, които не съответстват непременно на професионалния проект на младия човек: размишляваща работа по "професионални проекти с трансфер на умения 2. Отчитане на времето за преход към постоянна работа с оглед на специфичните ограничения на всеки млад човек и способността му да започне кариера. 3. Разширяване на обхвата на разследването с цел търсене на работа в по-голяма степен в съответствие с икономическия контекст 4. Използването на цифрови технологии в търсенето на работни места и достъпа до права: Магазинът за работа, сайтът на клъстера за заетост, МООК, онлайн регистрацията на ИНТЕРИМ, Амели,... Що се отнася до достъпа до цифрови технологии, противно на една идея, твърде лесно се приема, че всички млади хора са форматирани за използването на инструмента в ежедневието си, отбелязваме в Местната мисия, че важна част от тях: * Често има само игриво използване на различните медии * Не овладява навигацията на посочените сайтове * Няма технически медии: смартфони, скенери... _В посока на фирмите_: Предприятията често са лишени от познанията на някои млади хора, които не отговарят на техните очаквания и на образа, който могат да имат за интегрирането на младия човек на работа. Тази визия, която вече не съответства на реалността за младите хора, води до недоразумения и отрицателна визия за младежта. Ясно е обаче, че голям брой млади хора приемат трудни ситуации на заетост: временни назначения за неопределени периоди, промяна на длъжностите, редовен бизнес, отговаряне на искания от работодател в близко бъдеще. Тази форма на достъп до заетост промени визията за работа сред младите хора, които повече няма да обмислят навлизането си в света на труда, като търсят работа в ИСР, а ще благоприятстват смяната на работните места и бизнеса, когато пожелаят, избора на периоди на заетост (избор, който, разбира се, остава адаптация към икономическия модел и който младите хора са се превърнали във форма на свобода). Поради това е интересно да се обмисли с дружеството този нов подход към заетостта, който би могъл да бъде богатство за дружеството, ако то се съгласи да го интегрира в управлението си. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Għal dan il-għan, il-Missjoni Lokali għandha tiżviluppa offerta ta’ servizz: _\- lejn iż-żgħażagħ_ * li jippermetti proċess ta’ soluzzjoni ta’ diffikultajiet soċjali għall-benefiċċju taż-żgħażagħ l-aktar imbiegħda mill-impjieg billi tinżamm konnessjoni permanenti bejn il-kura soċjali u l-appoġġ għall-impjiegi * b’kont meħud tar-realtà tas-suq tax-xogħol attwali u l-evoluzzjoni taż-żgħażagħ bejn is-16 u l-25 sena, fir-rigward ta’: 1. il-kapaċità li jaħtfu l-opportunitajiet ta’ impjieg li mhux neċessarjament jikkorrispondu mal-proġett professjonali taż-żgħażagħ: ħidma ta’ riflessjoni dwar "proġetti professjonali bi trasferiment ta’ ħiliet 2. Jitqiesu ż-żminijiet ta’ tranżizzjoni għal impjieg permanenti fid-dawl tar-restrizzjonijiet speċifiċi ta’ kull żagħżugħ u l-kapaċità tagħhom li jidħlu f’karriera. 3. It-twessigħ tal-kamp ta’ applikazzjoni tal-investigazzjoni lejn tfittxija ta’ impjieg aktar konformi mal-kuntest ekonomiku 4. L-użu tat-teknoloġiji diġitali fit-tfittxija għall-impjiegi u l-aċċess għad-drittijiet: Il-maħżen tax-xogħol, is-sit tal-kluster tal-impjiegi, il-MOOCs, ir-reġistrazzjoni online tal-INTERIM, Amélie,... Fir-rigward tal-aċċess għad-diġitali, għall-kuntrarju ta’ idea, aċċetta b’mod faċli wisq li ż-żgħażagħ huma kollha fformattjati għall-użu tal-għodda fil-ħajja tagħhom ta’ kuljum, ninnotaw fil-Missjoni Lokali li parti importanti minnhom: * Spiss biss għandu użu playful tal-midja differenti * Ma tbaħħir masters fuq is-siti referenzjati * Ma jkollhomx il-midja teknika: kompjuters tal-ismartphone, skanners... _Fid-direzzjoni tal-kumpaniji_: In-negozji ta’ spiss jiġu mċaħħda mill-għarfien ta’ xi żgħażagħ li ma jissodisfawx l-aspettattivi tagħhom u mill-immaġni li jista’ jkollhom li jintegraw liż-żgħażagħ f’impjieg. Din il-viżjoni, li m’għadhiex tikkorrispondi għal realtà għaż-żgħażagħ, twassal għal nuqqas ta’ ftehim u viżjoni negattiva taż-żgħażagħ. Madankollu, huwa ċar li għadd kbir ta’ żgħażagħ jaċċettaw sitwazzjonijiet diffiċli ta’ impjieg: assenjazzjonijiet temporanji fuq tul ta’ żmien mhux definit, bidla fil-pożizzjonijiet, negozji fuq bażi regolari, li jwieġbu għal talbiet minn impjegatur fil-futur immedjat. Din il-forma ta’ aċċess għall-impjieg biddlet il-viżjoni tax-xogħol fost iż-żgħażagħ li mhux se jibqgħu jikkunsidraw id-dħul tagħhom fid-dinja tax-xogħol billi jfittxu impjieg fuq CDI, iżda se tiffavorixxi l-bidla fl-impjiegi u n-negozju kull meta jridu, l-għażla tal-perjodi ta’ impjieg tagħhom (għażla li naturalment tibqa’ adattament għal mudell ekonomiku u li ż-żgħażagħ ittrasformaw f’forma ta’ libertà). Għalhekk huwa interessanti li ssir riflessjoni mal-kumpanija dwar dan l-approċċ il-ġdid għall-impjiegi li jista’ jkun ġid għall-kumpanija jekk taqbel li tintegraha fil-ġestjoni tagħha. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Għal dan il-għan, il-Missjoni Lokali għandha tiżviluppa offerta ta’ servizz: _\- lejn iż-żgħażagħ_ * li jippermetti proċess ta’ soluzzjoni ta’ diffikultajiet soċjali għall-benefiċċju taż-żgħażagħ l-aktar imbiegħda mill-impjieg billi tinżamm konnessjoni permanenti bejn il-kura soċjali u l-appoġġ għall-impjiegi * b’kont meħud tar-realtà tas-suq tax-xogħol attwali u l-evoluzzjoni taż-żgħażagħ bejn is-16 u l-25 sena, fir-rigward ta’: 1. il-kapaċità li jaħtfu l-opportunitajiet ta’ impjieg li mhux neċessarjament jikkorrispondu mal-proġett professjonali taż-żgħażagħ: ħidma ta’ riflessjoni dwar "proġetti professjonali bi trasferiment ta’ ħiliet 2. Jitqiesu ż-żminijiet ta’ tranżizzjoni għal impjieg permanenti fid-dawl tar-restrizzjonijiet speċifiċi ta’ kull żagħżugħ u l-kapaċità tagħhom li jidħlu f’karriera. 3. It-twessigħ tal-kamp ta’ applikazzjoni tal-investigazzjoni lejn tfittxija ta’ impjieg aktar konformi mal-kuntest ekonomiku 4. L-użu tat-teknoloġiji diġitali fit-tfittxija għall-impjiegi u l-aċċess għad-drittijiet: Il-maħżen tax-xogħol, is-sit tal-kluster tal-impjiegi, il-MOOCs, ir-reġistrazzjoni online tal-INTERIM, Amélie,... Fir-rigward tal-aċċess għad-diġitali, għall-kuntrarju ta’ idea, aċċetta b’mod faċli wisq li ż-żgħażagħ huma kollha fformattjati għall-użu tal-għodda fil-ħajja tagħhom ta’ kuljum, ninnotaw fil-Missjoni Lokali li parti importanti minnhom: * Spiss biss għandu użu playful tal-midja differenti * Ma tbaħħir masters fuq is-siti referenzjati * Ma jkollhomx il-midja teknika: kompjuters tal-ismartphone, skanners... _Fid-direzzjoni tal-kumpaniji_: In-negozji ta’ spiss jiġu mċaħħda mill-għarfien ta’ xi żgħażagħ li ma jissodisfawx l-aspettattivi tagħhom u mill-immaġni li jista’ jkollhom li jintegraw liż-żgħażagħ f’impjieg. Din il-viżjoni, li m’għadhiex tikkorrispondi għal realtà għaż-żgħażagħ, twassal għal nuqqas ta’ ftehim u viżjoni negattiva taż-żgħażagħ. Madankollu, huwa ċar li għadd kbir ta’ żgħażagħ jaċċettaw sitwazzjonijiet diffiċli ta’ impjieg: assenjazzjonijiet temporanji fuq tul ta’ żmien mhux definit, bidla fil-pożizzjonijiet, negozji fuq bażi regolari, li jwieġbu għal talbiet minn impjegatur fil-futur immedjat. Din il-forma ta’ aċċess għall-impjieg biddlet il-viżjoni tax-xogħol fost iż-żgħażagħ li mhux se jibqgħu jikkunsidraw id-dħul tagħhom fid-dinja tax-xogħol billi jfittxu impjieg fuq CDI, iżda se tiffavorixxi l-bidla fl-impjiegi u n-negozju kull meta jridu, l-għażla tal-perjodi ta’ impjieg tagħhom (għażla li naturalment tibqa’ adattament għal mudell ekonomiku u li ż-żgħażagħ ittrasformaw f’forma ta’ libertà). Għalhekk huwa interessanti li ssir riflessjoni mal-kumpanija dwar dan l-approċċ il-ġdid għall-impjiegi li jista’ jkun ġid għall-kumpanija jekk taqbel li tintegraha fil-ġestjoni tagħha. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Għal dan il-għan, il-Missjoni Lokali għandha tiżviluppa offerta ta’ servizz: _\- lejn iż-żgħażagħ_ * li jippermetti proċess ta’ soluzzjoni ta’ diffikultajiet soċjali għall-benefiċċju taż-żgħażagħ l-aktar imbiegħda mill-impjieg billi tinżamm konnessjoni permanenti bejn il-kura soċjali u l-appoġġ għall-impjiegi * b’kont meħud tar-realtà tas-suq tax-xogħol attwali u l-evoluzzjoni taż-żgħażagħ bejn is-16 u l-25 sena, fir-rigward ta’: 1. il-kapaċità li jaħtfu l-opportunitajiet ta’ impjieg li mhux neċessarjament jikkorrispondu mal-proġett professjonali taż-żgħażagħ: ħidma ta’ riflessjoni dwar "proġetti professjonali bi trasferiment ta’ ħiliet 2. Jitqiesu ż-żminijiet ta’ tranżizzjoni għal impjieg permanenti fid-dawl tar-restrizzjonijiet speċifiċi ta’ kull żagħżugħ u l-kapaċità tagħhom li jidħlu f’karriera. 3. It-twessigħ tal-kamp ta’ applikazzjoni tal-investigazzjoni lejn tfittxija ta’ impjieg aktar konformi mal-kuntest ekonomiku 4. L-użu tat-teknoloġiji diġitali fit-tfittxija għall-impjiegi u l-aċċess għad-drittijiet: Il-maħżen tax-xogħol, is-sit tal-kluster tal-impjiegi, il-MOOCs, ir-reġistrazzjoni online tal-INTERIM, Amélie,... Fir-rigward tal-aċċess għad-diġitali, għall-kuntrarju ta’ idea, aċċetta b’mod faċli wisq li ż-żgħażagħ huma kollha fformattjati għall-użu tal-għodda fil-ħajja tagħhom ta’ kuljum, ninnotaw fil-Missjoni Lokali li parti importanti minnhom: * Spiss biss għandu użu playful tal-midja differenti * Ma tbaħħir masters fuq is-siti referenzjati * Ma jkollhomx il-midja teknika: kompjuters tal-ismartphone, skanners... _Fid-direzzjoni tal-kumpaniji_: In-negozji ta’ spiss jiġu mċaħħda mill-għarfien ta’ xi żgħażagħ li ma jissodisfawx l-aspettattivi tagħhom u mill-immaġni li jista’ jkollhom li jintegraw liż-żgħażagħ f’impjieg. Din il-viżjoni, li m’għadhiex tikkorrispondi għal realtà għaż-żgħażagħ, twassal għal nuqqas ta’ ftehim u viżjoni negattiva taż-żgħażagħ. Madankollu, huwa ċar li għadd kbir ta’ żgħażagħ jaċċettaw sitwazzjonijiet diffiċli ta’ impjieg: assenjazzjonijiet temporanji fuq tul ta’ żmien mhux definit, bidla fil-pożizzjonijiet, negozji fuq bażi regolari, li jwieġbu għal talbiet minn impjegatur fil-futur immedjat. Din il-forma ta’ aċċess għall-impjieg biddlet il-viżjoni tax-xogħol fost iż-żgħażagħ li mhux se jibqgħu jikkunsidraw id-dħul tagħhom fid-dinja tax-xogħol billi jfittxu impjieg fuq CDI, iżda se tiffavorixxi l-bidla fl-impjiegi u n-negozju kull meta jridu, l-għażla tal-perjodi ta’ impjieg tagħhom (għażla li naturalment tibqa’ adattament għal mudell ekonomiku u li ż-żgħażagħ ittrasformaw f’forma ta’ libertà). Għalhekk huwa interessanti li ssir riflessjoni mal-kumpanija dwar dan l-approċċ il-ġdid għall-impjiegi li jista’ jkun ġid għall-kumpanija jekk taqbel li tintegraha fil-ġestjoni tagħha. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Para o efeito, a Missão Local deve desenvolver uma oferta de serviços: _\- para os jovens_ * permitindo um processo de resolução de dificuldades sociais em benefício dos jovens mais afastados do mercado de trabalho, mantendo uma ligação permanente entre a assistência social e o apoio ao emprego * tendo em conta a realidade do actual mercado de trabalho e a evolução dos jovens entre os 16 e os 25 anos, no que diz respeito a: 1. A capacidade de aproveitar oportunidades de emprego que não correspondam necessariamente ao projeto profissional do jovem: trabalho de reflexão sobre «projetos profissionais com transferência de competências 2. Tomada em consideração dos períodos de transição para um emprego permanente à luz dos condicionalismos específicos de cada jovem e da sua capacidade para iniciar uma carreira. 3. Alargamento do âmbito da investigação no sentido de uma procura de emprego mais consentânea com o contexto económico 4. Utilização das tecnologias digitais na procura de emprego e no acesso aos direitos: A loja de emprego, o site do cluster de emprego, MOOCs, registo INTERIM online, Amélie,... No que diz respeito ao acesso ao digital, ao contrário de uma ideia, muito facilmente aceite que os jovens estão todos formatados para a utilização da ferramenta no seu dia-a-dia, observamos na Missão Local que uma parte importante deles: * Muitas vezes só tem uma utilização lúdica dos diferentes meios * Não domina as navegações nos sites referenciados * Não tem os meios técnicos: Computadores inteligentes, scanners... _Na direcção das empresas_: As empresas são muitas vezes privadas do conhecimento de alguns jovens que não correspondem às suas expectativas e da imagem que podem ter da integração do jovem num emprego. Esta visão, que já não corresponde a uma realidade para os jovens, leva a mal-entendidos e a uma visão negativa da juventude. No entanto, é evidente que um grande número de jovens aceita situações de emprego difíceis: cedências temporárias por períodos indefinidos, mudança de cargos, negócios numa base regular, respondendo a pedidos de um empregador no futuro imediato. Esta forma de acesso ao emprego alterou a visão do trabalho entre os jovens que deixarão de considerar a sua entrada no mundo do trabalho procurando emprego através de um CDI, mas favorecerão a mudança de emprego e de empresa sempre que quiserem, a escolha dos seus períodos de emprego (escolha que, naturalmente, continua a ser uma adaptação a um modelo económico e que os jovens transformaram numa forma de liberdade). Por conseguinte, é interessante refletir com a empresa sobre esta nova abordagem do emprego, que poderá ser uma riqueza para a empresa se esta concordar em integrá-la na sua gestão. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Para o efeito, a Missão Local deve desenvolver uma oferta de serviços: _\- para os jovens_ * permitindo um processo de resolução de dificuldades sociais em benefício dos jovens mais afastados do mercado de trabalho, mantendo uma ligação permanente entre a assistência social e o apoio ao emprego * tendo em conta a realidade do actual mercado de trabalho e a evolução dos jovens entre os 16 e os 25 anos, no que diz respeito a: 1. A capacidade de aproveitar oportunidades de emprego que não correspondam necessariamente ao projeto profissional do jovem: trabalho de reflexão sobre «projetos profissionais com transferência de competências 2. Tomada em consideração dos períodos de transição para um emprego permanente à luz dos condicionalismos específicos de cada jovem e da sua capacidade para iniciar uma carreira. 3. Alargamento do âmbito da investigação no sentido de uma procura de emprego mais consentânea com o contexto económico 4. Utilização das tecnologias digitais na procura de emprego e no acesso aos direitos: A loja de emprego, o site do cluster de emprego, MOOCs, registo INTERIM online, Amélie,... No que diz respeito ao acesso ao digital, ao contrário de uma ideia, muito facilmente aceite que os jovens estão todos formatados para a utilização da ferramenta no seu dia-a-dia, observamos na Missão Local que uma parte importante deles: * Muitas vezes só tem uma utilização lúdica dos diferentes meios * Não domina as navegações nos sites referenciados * Não tem os meios técnicos: Computadores inteligentes, scanners... _Na direcção das empresas_: As empresas são muitas vezes privadas do conhecimento de alguns jovens que não correspondem às suas expectativas e da imagem que podem ter da integração do jovem num emprego. Esta visão, que já não corresponde a uma realidade para os jovens, leva a mal-entendidos e a uma visão negativa da juventude. No entanto, é evidente que um grande número de jovens aceita situações de emprego difíceis: cedências temporárias por períodos indefinidos, mudança de cargos, negócios numa base regular, respondendo a pedidos de um empregador no futuro imediato. Esta forma de acesso ao emprego alterou a visão do trabalho entre os jovens que deixarão de considerar a sua entrada no mundo do trabalho procurando emprego através de um CDI, mas favorecerão a mudança de emprego e de empresa sempre que quiserem, a escolha dos seus períodos de emprego (escolha que, naturalmente, continua a ser uma adaptação a um modelo económico e que os jovens transformaram numa forma de liberdade). Por conseguinte, é interessante refletir com a empresa sobre esta nova abordagem do emprego, que poderá ser uma riqueza para a empresa se esta concordar em integrá-la na sua gestão. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Para o efeito, a Missão Local deve desenvolver uma oferta de serviços: _\- para os jovens_ * permitindo um processo de resolução de dificuldades sociais em benefício dos jovens mais afastados do mercado de trabalho, mantendo uma ligação permanente entre a assistência social e o apoio ao emprego * tendo em conta a realidade do actual mercado de trabalho e a evolução dos jovens entre os 16 e os 25 anos, no que diz respeito a: 1. A capacidade de aproveitar oportunidades de emprego que não correspondam necessariamente ao projeto profissional do jovem: trabalho de reflexão sobre «projetos profissionais com transferência de competências 2. Tomada em consideração dos períodos de transição para um emprego permanente à luz dos condicionalismos específicos de cada jovem e da sua capacidade para iniciar uma carreira. 3. Alargamento do âmbito da investigação no sentido de uma procura de emprego mais consentânea com o contexto económico 4. Utilização das tecnologias digitais na procura de emprego e no acesso aos direitos: A loja de emprego, o site do cluster de emprego, MOOCs, registo INTERIM online, Amélie,... No que diz respeito ao acesso ao digital, ao contrário de uma ideia, muito facilmente aceite que os jovens estão todos formatados para a utilização da ferramenta no seu dia-a-dia, observamos na Missão Local que uma parte importante deles: * Muitas vezes só tem uma utilização lúdica dos diferentes meios * Não domina as navegações nos sites referenciados * Não tem os meios técnicos: Computadores inteligentes, scanners... _Na direcção das empresas_: As empresas são muitas vezes privadas do conhecimento de alguns jovens que não correspondem às suas expectativas e da imagem que podem ter da integração do jovem num emprego. Esta visão, que já não corresponde a uma realidade para os jovens, leva a mal-entendidos e a uma visão negativa da juventude. No entanto, é evidente que um grande número de jovens aceita situações de emprego difíceis: cedências temporárias por períodos indefinidos, mudança de cargos, negócios numa base regular, respondendo a pedidos de um empregador no futuro imediato. Esta forma de acesso ao emprego alterou a visão do trabalho entre os jovens que deixarão de considerar a sua entrada no mundo do trabalho procurando emprego através de um CDI, mas favorecerão a mudança de emprego e de empresa sempre que quiserem, a escolha dos seus períodos de emprego (escolha que, naturalmente, continua a ser uma adaptação a um modelo económico e que os jovens transformaram numa forma de liberdade). Por conseguinte, é interessante refletir com a empresa sobre esta nova abordagem do emprego, que poderá ser uma riqueza para a empresa se esta concordar em integrá-la na sua gestão. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Med henblik herpå skal den lokale mission udvikle et servicetilbud: _\- over for unge _ * muliggøre en proces til løsning af sociale vanskeligheder til gavn for de unge, der befinder sig længst væk fra arbejdsmarkedet, ved at opretholde en permanent forbindelse mellem social omsorg og støtte til beskæftigelse * under hensyntagen til virkeligheden på det nuværende arbejdsmarked og udviklingen for unge 16-25 år med hensyn til: 1. evnen til at udnytte beskæftigelsesmuligheder, der ikke nødvendigvis svarer til den unges faglige projekt: refleksionsarbejde om "professionelle projekter med kompetenceoverførsel 2. Hensyntagen til overgangstiderne til et fast job i lyset af de enkelte unges særlige begrænsninger og deres evne til at gå ind i en karriere. 3. Udvidelse af undersøgelsens omfang til en jobsøgning i højere grad i overensstemmelse med den økonomiske kontekst 4. Anvendelse af digitale teknologier i jobsøgning og adgang til rettigheder: Jobbutikken, arbejdsformidlingen, MOOC'er, INTERIM-registrering online, Amélie,... Hvad angår adgang til digital teknologi, bemærker vi i modsætning til en idé om, at unge mennesker alle er formateret til brugen af værktøjet i deres dagligdag, i modsætning til en idé om, at en vigtig del af dem er: * Ofte kun har en legende brug af de forskellige medier * Masterer ikke navigationer på de refererede steder * Har ikke de tekniske medier: smartphone computere, scannere... _I retning af virksomheder_: Virksomhederne fratages ofte deres viden hos nogle unge, som ikke lever op til deres forventninger, og det image, de kan have af at integrere den unge i et job. Denne vision, som ikke længere svarer til en realitet for unge, fører til misforståelser og en negativ vision for unge. Det er imidlertid klart, at et stort antal unge accepterer vanskelige beskæftigelsessituationer: midlertidige ansættelser over udefinerede varigheder, ændring af stillinger, virksomheder på regelmæssig basis som svar på anmodninger fra en arbejdsgiver i den nærmeste fremtid. Denne form for adgang til beskæftigelse har ændret visionen om arbejde blandt unge, som ikke længere vil overveje at komme ind på arbejdsmarkedet ved at søge beskæftigelse på et CIU, men vil fremme job- og virksomhedsskift, når de ønsker det, valget af deres beskæftigelsesperioder (valg, som naturligvis fortsat er en tilpasning til en økonomisk model, og som de unge har omdannet til en form for frihed). Det er derfor interessant sammen med virksomheden at overveje denne nye tilgang til beskæftigelse, som kunne være en formue for virksomheden, hvis den indvilligede i at integrere den i sin ledelse. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Med henblik herpå skal den lokale mission udvikle et servicetilbud: _\- over for unge _ * muliggøre en proces til løsning af sociale vanskeligheder til gavn for de unge, der befinder sig længst væk fra arbejdsmarkedet, ved at opretholde en permanent forbindelse mellem social omsorg og støtte til beskæftigelse * under hensyntagen til virkeligheden på det nuværende arbejdsmarked og udviklingen for unge 16-25 år med hensyn til: 1. evnen til at udnytte beskæftigelsesmuligheder, der ikke nødvendigvis svarer til den unges faglige projekt: refleksionsarbejde om "professionelle projekter med kompetenceoverførsel 2. Hensyntagen til overgangstiderne til et fast job i lyset af de enkelte unges særlige begrænsninger og deres evne til at gå ind i en karriere. 3. Udvidelse af undersøgelsens omfang til en jobsøgning i højere grad i overensstemmelse med den økonomiske kontekst 4. Anvendelse af digitale teknologier i jobsøgning og adgang til rettigheder: Jobbutikken, arbejdsformidlingen, MOOC'er, INTERIM-registrering online, Amélie,... Hvad angår adgang til digital teknologi, bemærker vi i modsætning til en idé om, at unge mennesker alle er formateret til brugen af værktøjet i deres dagligdag, i modsætning til en idé om, at en vigtig del af dem er: * Ofte kun har en legende brug af de forskellige medier * Masterer ikke navigationer på de refererede steder * Har ikke de tekniske medier: smartphone computere, scannere... _I retning af virksomheder_: Virksomhederne fratages ofte deres viden hos nogle unge, som ikke lever op til deres forventninger, og det image, de kan have af at integrere den unge i et job. Denne vision, som ikke længere svarer til en realitet for unge, fører til misforståelser og en negativ vision for unge. Det er imidlertid klart, at et stort antal unge accepterer vanskelige beskæftigelsessituationer: midlertidige ansættelser over udefinerede varigheder, ændring af stillinger, virksomheder på regelmæssig basis som svar på anmodninger fra en arbejdsgiver i den nærmeste fremtid. Denne form for adgang til beskæftigelse har ændret visionen om arbejde blandt unge, som ikke længere vil overveje at komme ind på arbejdsmarkedet ved at søge beskæftigelse på et CIU, men vil fremme job- og virksomhedsskift, når de ønsker det, valget af deres beskæftigelsesperioder (valg, som naturligvis fortsat er en tilpasning til en økonomisk model, og som de unge har omdannet til en form for frihed). Det er derfor interessant sammen med virksomheden at overveje denne nye tilgang til beskæftigelse, som kunne være en formue for virksomheden, hvis den indvilligede i at integrere den i sin ledelse. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Med henblik herpå skal den lokale mission udvikle et servicetilbud: _\- over for unge _ * muliggøre en proces til løsning af sociale vanskeligheder til gavn for de unge, der befinder sig længst væk fra arbejdsmarkedet, ved at opretholde en permanent forbindelse mellem social omsorg og støtte til beskæftigelse * under hensyntagen til virkeligheden på det nuværende arbejdsmarked og udviklingen for unge 16-25 år med hensyn til: 1. evnen til at udnytte beskæftigelsesmuligheder, der ikke nødvendigvis svarer til den unges faglige projekt: refleksionsarbejde om "professionelle projekter med kompetenceoverførsel 2. Hensyntagen til overgangstiderne til et fast job i lyset af de enkelte unges særlige begrænsninger og deres evne til at gå ind i en karriere. 3. Udvidelse af undersøgelsens omfang til en jobsøgning i højere grad i overensstemmelse med den økonomiske kontekst 4. Anvendelse af digitale teknologier i jobsøgning og adgang til rettigheder: Jobbutikken, arbejdsformidlingen, MOOC'er, INTERIM-registrering online, Amélie,... Hvad angår adgang til digital teknologi, bemærker vi i modsætning til en idé om, at unge mennesker alle er formateret til brugen af værktøjet i deres dagligdag, i modsætning til en idé om, at en vigtig del af dem er: * Ofte kun har en legende brug af de forskellige medier * Masterer ikke navigationer på de refererede steder * Har ikke de tekniske medier: smartphone computere, scannere... _I retning af virksomheder_: Virksomhederne fratages ofte deres viden hos nogle unge, som ikke lever op til deres forventninger, og det image, de kan have af at integrere den unge i et job. Denne vision, som ikke længere svarer til en realitet for unge, fører til misforståelser og en negativ vision for unge. Det er imidlertid klart, at et stort antal unge accepterer vanskelige beskæftigelsessituationer: midlertidige ansættelser over udefinerede varigheder, ændring af stillinger, virksomheder på regelmæssig basis som svar på anmodninger fra en arbejdsgiver i den nærmeste fremtid. Denne form for adgang til beskæftigelse har ændret visionen om arbejde blandt unge, som ikke længere vil overveje at komme ind på arbejdsmarkedet ved at søge beskæftigelse på et CIU, men vil fremme job- og virksomhedsskift, når de ønsker det, valget af deres beskæftigelsesperioder (valg, som naturligvis fortsat er en tilpasning til en økonomisk model, og som de unge har omdannet til en form for frihed). Det er derfor interessant sammen med virksomheden at overveje denne nye tilgang til beskæftigelse, som kunne være en formue for virksomheden, hvis den indvilligede i at integrere den i sin ledelse. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
În acest scop, misiunea locală trebuie să elaboreze o ofertă de servicii: _\- pentru tineri_ * care să permită un proces de soluționare a dificultăților sociale în beneficiul tinerilor cei mai îndepărtați de locul de muncă prin menținerea unei legături permanente între asistența socială și sprijinul pentru ocuparea forței de muncă*, ținând seama de realitatea pieței actuale a forței de muncă și de evoluția tinerilor 16-25 de ani, în ceea ce privește: 1. capacitatea de a profita de oportunitățile de angajare care nu corespund neapărat proiectului profesional al tânărului: activitatea de reflecție privind "proiectele profesionale cu transfer de competențe 2. Luarea în considerare a perioadelor de tranziție către un loc de muncă permanent, având în vedere constrângerile specifice ale fiecărui tânăr și capacitatea acestuia de a se angaja într-o carieră. 3. Extinderea domeniului de aplicare al investigației în vederea căutării unui loc de muncă în conformitate cu contextul economic 4. Utilizarea tehnologiilor digitale în căutarea de locuri de muncă și accesul la drepturi: Magazinul de locuri de muncă, site-ul cluster de locuri de muncă, MOOCs, înregistrare INTERIM on-line, Amélie,... În ceea ce privește accesul la digital, contrar unei idei, prea ușor de acceptat că toți tinerii sunt formatați în funcție de utilizarea instrumentului în viața lor de zi cu zi, observăm în misiunea locală că o parte importantă a acestora: * De multe ori are doar o utilizare jucăușă a diferitelor medii * Nu stăpânește navigația pe site-urile menționate * Nu are mass-media tehnică: computere smartphone, scanere... _În directia companiilor_: Întreprinderile sunt adesea lipsite de cunoștințele unor tineri care nu corespund așteptărilor lor și de imaginea pe care o pot avea de a integra tânărul într-un loc de muncă. Această viziune, care nu mai corespunde unei realități pentru tineri, duce la neînțelegeri și la o viziune negativă asupra tineretului. Cu toate acestea, este clar că un număr mare de tineri acceptă situații dificile de angajare: misiuni temporare pe durate nedefinite, schimbarea pozițiilor, întreprinderi în mod regulat, răspunzând solicitărilor unui angajator în viitorul apropiat. Această formă de acces la un loc de muncă a schimbat viziunea muncii în rândul tinerilor care nu vor mai lua în considerare intrarea lor pe piața muncii prin căutarea unui loc de muncă în cadrul unei CDI, ci vor favoriza schimbarea locurilor de muncă și a întreprinderilor ori de câte ori doresc, alegerea perioadelor lor de muncă (alegerea care, desigur, rămâne o adaptare la un model economic și pe care tinerii s-au transformat într-o formă de libertate). Prin urmare, este interesant să se reflecteze împreună cu întreprinderea asupra acestei noi abordări a ocupării forței de muncă, care ar putea fi o bogăție pentru întreprindere dacă este de acord să o integreze în conducerea sa. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: În acest scop, misiunea locală trebuie să elaboreze o ofertă de servicii: _\- pentru tineri_ * care să permită un proces de soluționare a dificultăților sociale în beneficiul tinerilor cei mai îndepărtați de locul de muncă prin menținerea unei legături permanente între asistența socială și sprijinul pentru ocuparea forței de muncă*, ținând seama de realitatea pieței actuale a forței de muncă și de evoluția tinerilor 16-25 de ani, în ceea ce privește: 1. capacitatea de a profita de oportunitățile de angajare care nu corespund neapărat proiectului profesional al tânărului: activitatea de reflecție privind "proiectele profesionale cu transfer de competențe 2. Luarea în considerare a perioadelor de tranziție către un loc de muncă permanent, având în vedere constrângerile specifice ale fiecărui tânăr și capacitatea acestuia de a se angaja într-o carieră. 3. Extinderea domeniului de aplicare al investigației în vederea căutării unui loc de muncă în conformitate cu contextul economic 4. Utilizarea tehnologiilor digitale în căutarea de locuri de muncă și accesul la drepturi: Magazinul de locuri de muncă, site-ul cluster de locuri de muncă, MOOCs, înregistrare INTERIM on-line, Amélie,... În ceea ce privește accesul la digital, contrar unei idei, prea ușor de acceptat că toți tinerii sunt formatați în funcție de utilizarea instrumentului în viața lor de zi cu zi, observăm în misiunea locală că o parte importantă a acestora: * De multe ori are doar o utilizare jucăușă a diferitelor medii * Nu stăpânește navigația pe site-urile menționate * Nu are mass-media tehnică: computere smartphone, scanere... _În directia companiilor_: Întreprinderile sunt adesea lipsite de cunoștințele unor tineri care nu corespund așteptărilor lor și de imaginea pe care o pot avea de a integra tânărul într-un loc de muncă. Această viziune, care nu mai corespunde unei realități pentru tineri, duce la neînțelegeri și la o viziune negativă asupra tineretului. Cu toate acestea, este clar că un număr mare de tineri acceptă situații dificile de angajare: misiuni temporare pe durate nedefinite, schimbarea pozițiilor, întreprinderi în mod regulat, răspunzând solicitărilor unui angajator în viitorul apropiat. Această formă de acces la un loc de muncă a schimbat viziunea muncii în rândul tinerilor care nu vor mai lua în considerare intrarea lor pe piața muncii prin căutarea unui loc de muncă în cadrul unei CDI, ci vor favoriza schimbarea locurilor de muncă și a întreprinderilor ori de câte ori doresc, alegerea perioadelor lor de muncă (alegerea care, desigur, rămâne o adaptare la un model economic și pe care tinerii s-au transformat într-o formă de libertate). Prin urmare, este interesant să se reflecteze împreună cu întreprinderea asupra acestei noi abordări a ocupării forței de muncă, care ar putea fi o bogăție pentru întreprindere dacă este de acord să o integreze în conducerea sa. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: În acest scop, misiunea locală trebuie să elaboreze o ofertă de servicii: _\- pentru tineri_ * care să permită un proces de soluționare a dificultăților sociale în beneficiul tinerilor cei mai îndepărtați de locul de muncă prin menținerea unei legături permanente între asistența socială și sprijinul pentru ocuparea forței de muncă*, ținând seama de realitatea pieței actuale a forței de muncă și de evoluția tinerilor 16-25 de ani, în ceea ce privește: 1. capacitatea de a profita de oportunitățile de angajare care nu corespund neapărat proiectului profesional al tânărului: activitatea de reflecție privind "proiectele profesionale cu transfer de competențe 2. Luarea în considerare a perioadelor de tranziție către un loc de muncă permanent, având în vedere constrângerile specifice ale fiecărui tânăr și capacitatea acestuia de a se angaja într-o carieră. 3. Extinderea domeniului de aplicare al investigației în vederea căutării unui loc de muncă în conformitate cu contextul economic 4. Utilizarea tehnologiilor digitale în căutarea de locuri de muncă și accesul la drepturi: Magazinul de locuri de muncă, site-ul cluster de locuri de muncă, MOOCs, înregistrare INTERIM on-line, Amélie,... În ceea ce privește accesul la digital, contrar unei idei, prea ușor de acceptat că toți tinerii sunt formatați în funcție de utilizarea instrumentului în viața lor de zi cu zi, observăm în misiunea locală că o parte importantă a acestora: * De multe ori are doar o utilizare jucăușă a diferitelor medii * Nu stăpânește navigația pe site-urile menționate * Nu are mass-media tehnică: computere smartphone, scanere... _În directia companiilor_: Întreprinderile sunt adesea lipsite de cunoștințele unor tineri care nu corespund așteptărilor lor și de imaginea pe care o pot avea de a integra tânărul într-un loc de muncă. Această viziune, care nu mai corespunde unei realități pentru tineri, duce la neînțelegeri și la o viziune negativă asupra tineretului. Cu toate acestea, este clar că un număr mare de tineri acceptă situații dificile de angajare: misiuni temporare pe durate nedefinite, schimbarea pozițiilor, întreprinderi în mod regulat, răspunzând solicitărilor unui angajator în viitorul apropiat. Această formă de acces la un loc de muncă a schimbat viziunea muncii în rândul tinerilor care nu vor mai lua în considerare intrarea lor pe piața muncii prin căutarea unui loc de muncă în cadrul unei CDI, ci vor favoriza schimbarea locurilor de muncă și a întreprinderilor ori de câte ori doresc, alegerea perioadelor lor de muncă (alegerea care, desigur, rămâne o adaptare la un model economic și pe care tinerii s-au transformat într-o formă de libertate). Prin urmare, este interesant să se reflecteze împreună cu întreprinderea asupra acestei noi abordări a ocupării forței de muncă, care ar putea fi o bogăție pentru întreprindere dacă este de acord să o integreze în conducerea sa. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
I detta syfte måste det lokala uppdraget utarbeta ett serviceerbjudande: _\- gentemot ungdomar_ * möjliggöra en process för att lösa sociala svårigheter till förmån för de ungdomar som befinner sig längst bort från arbetsmarknaden genom att upprätthålla en permanent koppling mellan social omsorg och stöd till sysselsättning * med beaktande av verkligheten på den nuvarande arbetsmarknaden och utvecklingen av ungdomar 16–25 år, när det gäller 1. förmågan att ta tillvara sysselsättningsmöjligheter som inte nödvändigtvis motsvarar den unga personens yrkesmässiga projekt: reflektionsarbete om ”professionella projekt med kompetensöverföring 2. Med beaktande av övergångstiderna till ett fast arbete mot bakgrund av de särskilda begränsningar som varje ung person har och deras förmåga att komma in i en karriär. 3. Bredda utredningens omfattning till att i högre grad söka jobb i linje med det ekonomiska sammanhanget 4. Användning av digital teknik i sökandet efter jobb och tillgång till rättigheter: Jobbbutiken, arbetsklustrets webbplats, MOOCs, INTERIM-registrering online, Amélie,... När det gäller tillgång till digitalt, tvärtemot en idé, alltför lätt accepterat att ungdomar alla är formaterade för att använda verktyget i deras dagliga liv, noterar vi i lokala uppdrag att en viktig del av dem: * Ofta har endast en lekfull användning av de olika medierna * Bemästra inte navigeringar på de angivna webbplatserna * Har inte de tekniska medierna: smartphone-datorer, skannrar... _I riktning mot företag_: Företag berövas ofta kunskaperna hos vissa ungdomar som inte uppfyller deras förväntningar och den bild de kan ha av att integrera den unga personen i ett arbete. Denna vision, som inte längre motsvarar verkligheten för ungdomar, leder till missförstånd och en negativ syn på ungdomar. Det står dock klart att ett stort antal ungdomar accepterar svåra anställningsförhållanden: tillfälliga uppdrag över obestämd tid, byte av befattningar, företag regelbundet, svar på förfrågningar från en arbetsgivare inom den närmaste framtiden. Denna form av tillgång till sysselsättning har förändrat synen på arbete bland ungdomar som inte längre kommer att överväga att ta sig in i arbetslivet genom att söka arbete på en central- och försvarsindustri, utan kommer att främja förändringar av arbetstillfällen och företag när de vill, valet av anställningsperioder (val som naturligtvis fortfarande är en anpassning till en ekonomisk modell och som ungdomar har omvandlat till en form av frihet). Det är därför intressant att tillsammans med företaget reflektera över denna nya syn på sysselsättning som skulle kunna vara en förmögenhet för företaget om det går med på att integrera det i sin ledning. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: I detta syfte måste det lokala uppdraget utarbeta ett serviceerbjudande: _\- gentemot ungdomar_ * möjliggöra en process för att lösa sociala svårigheter till förmån för de ungdomar som befinner sig längst bort från arbetsmarknaden genom att upprätthålla en permanent koppling mellan social omsorg och stöd till sysselsättning * med beaktande av verkligheten på den nuvarande arbetsmarknaden och utvecklingen av ungdomar 16–25 år, när det gäller 1. förmågan att ta tillvara sysselsättningsmöjligheter som inte nödvändigtvis motsvarar den unga personens yrkesmässiga projekt: reflektionsarbete om ”professionella projekt med kompetensöverföring 2. Med beaktande av övergångstiderna till ett fast arbete mot bakgrund av de särskilda begränsningar som varje ung person har och deras förmåga att komma in i en karriär. 3. Bredda utredningens omfattning till att i högre grad söka jobb i linje med det ekonomiska sammanhanget 4. Användning av digital teknik i sökandet efter jobb och tillgång till rättigheter: Jobbbutiken, arbetsklustrets webbplats, MOOCs, INTERIM-registrering online, Amélie,... När det gäller tillgång till digitalt, tvärtemot en idé, alltför lätt accepterat att ungdomar alla är formaterade för att använda verktyget i deras dagliga liv, noterar vi i lokala uppdrag att en viktig del av dem: * Ofta har endast en lekfull användning av de olika medierna * Bemästra inte navigeringar på de angivna webbplatserna * Har inte de tekniska medierna: smartphone-datorer, skannrar... _I riktning mot företag_: Företag berövas ofta kunskaperna hos vissa ungdomar som inte uppfyller deras förväntningar och den bild de kan ha av att integrera den unga personen i ett arbete. Denna vision, som inte längre motsvarar verkligheten för ungdomar, leder till missförstånd och en negativ syn på ungdomar. Det står dock klart att ett stort antal ungdomar accepterar svåra anställningsförhållanden: tillfälliga uppdrag över obestämd tid, byte av befattningar, företag regelbundet, svar på förfrågningar från en arbetsgivare inom den närmaste framtiden. Denna form av tillgång till sysselsättning har förändrat synen på arbete bland ungdomar som inte längre kommer att överväga att ta sig in i arbetslivet genom att söka arbete på en central- och försvarsindustri, utan kommer att främja förändringar av arbetstillfällen och företag när de vill, valet av anställningsperioder (val som naturligtvis fortfarande är en anpassning till en ekonomisk modell och som ungdomar har omvandlat till en form av frihet). Det är därför intressant att tillsammans med företaget reflektera över denna nya syn på sysselsättning som skulle kunna vara en förmögenhet för företaget om det går med på att integrera det i sin ledning. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: I detta syfte måste det lokala uppdraget utarbeta ett serviceerbjudande: _\- gentemot ungdomar_ * möjliggöra en process för att lösa sociala svårigheter till förmån för de ungdomar som befinner sig längst bort från arbetsmarknaden genom att upprätthålla en permanent koppling mellan social omsorg och stöd till sysselsättning * med beaktande av verkligheten på den nuvarande arbetsmarknaden och utvecklingen av ungdomar 16–25 år, när det gäller 1. förmågan att ta tillvara sysselsättningsmöjligheter som inte nödvändigtvis motsvarar den unga personens yrkesmässiga projekt: reflektionsarbete om ”professionella projekt med kompetensöverföring 2. Med beaktande av övergångstiderna till ett fast arbete mot bakgrund av de särskilda begränsningar som varje ung person har och deras förmåga att komma in i en karriär. 3. Bredda utredningens omfattning till att i högre grad söka jobb i linje med det ekonomiska sammanhanget 4. Användning av digital teknik i sökandet efter jobb och tillgång till rättigheter: Jobbbutiken, arbetsklustrets webbplats, MOOCs, INTERIM-registrering online, Amélie,... När det gäller tillgång till digitalt, tvärtemot en idé, alltför lätt accepterat att ungdomar alla är formaterade för att använda verktyget i deras dagliga liv, noterar vi i lokala uppdrag att en viktig del av dem: * Ofta har endast en lekfull användning av de olika medierna * Bemästra inte navigeringar på de angivna webbplatserna * Har inte de tekniska medierna: smartphone-datorer, skannrar... _I riktning mot företag_: Företag berövas ofta kunskaperna hos vissa ungdomar som inte uppfyller deras förväntningar och den bild de kan ha av att integrera den unga personen i ett arbete. Denna vision, som inte längre motsvarar verkligheten för ungdomar, leder till missförstånd och en negativ syn på ungdomar. Det står dock klart att ett stort antal ungdomar accepterar svåra anställningsförhållanden: tillfälliga uppdrag över obestämd tid, byte av befattningar, företag regelbundet, svar på förfrågningar från en arbetsgivare inom den närmaste framtiden. Denna form av tillgång till sysselsättning har förändrat synen på arbete bland ungdomar som inte längre kommer att överväga att ta sig in i arbetslivet genom att söka arbete på en central- och försvarsindustri, utan kommer att främja förändringar av arbetstillfällen och företag när de vill, valet av anställningsperioder (val som naturligtvis fortfarande är en anpassning till en ekonomisk modell och som ungdomar har omvandlat till en form av frihet). Det är därför intressant att tillsammans med företaget reflektera över denna nya syn på sysselsättning som skulle kunna vara en förmögenhet för företaget om det går med på att integrera det i sin ledning. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: Priority axis 1: Supporting jobseekers and inactive people, supporting job mobility and developing entrepreneurship / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
Auvergne | |||||||||||||||
| Property / location (string): Auvergne / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Auvergne / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
45°42'36.04"N, 3°9'11.45"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 45°42'36.04"N, 3°9'11.45"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 45°42'36.04"N, 3°9'11.45"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
7 December 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 7 December 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 00:16, 11 October 2024
Project Q3703216 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | CAPEP |
Project Q3703216 in France |
Statements
98,424.69 Euro
0 references
164,041.15 Euro
0 references
60.00 percent
0 references
1 January 2018
0 references
31 December 2018
0 references
MISSION LOCALE DU VELAY
0 references
Dans cette optique, la Mission Locale doit développer une offre de service : _\- en direction des jeunes_ * permettant d’engager un processus de résolution des difficultés sociales au profit des jeunes les plus éloignés de l’emploi en maintenant une connexion permanente entre la prise en charge sociale et l’accompagnement vers l’emploi * prenant en compte, la réalité du marché de l’emploi actuelle et l’évolution des jeunes 16-25 ans, au regard de : 1. la capacité à saisir des opportunités d’emploi qui ne correspondent pas nécessairement au projet professionnel du jeune : travail de réflexion sur « des » projets professionnels avec transfert de compétences 2. La prise en compte des temps de transition vers un emploi pérenne au regard des contraintes spécifiques de chaque jeune et de ses aptitudes à s’inscrire dans un parcours. 3. L’élargissement des champs d’investigation vers une recherche d’emploi plus en adéquation avec le contexte économique 4. L’utilisation des technologies numériques dans la démarche de recherche d’emploi et d’accès aux droits : L’emploi-store, le site pôle emploi, les MOOCs, inscription INTERIM en ligne, Amélie, … Concernant l’accès au numérique, contrairement à une idée, trop facilement admise que les jeunes sont tous formatés à l’utilisation de l’outil dans leur vie quotidienne, nous dressons le constat en Mission Locale qu’une part importante d’entre eux : * N’a souvent qu’une utilisation ludique des différents supports * Ne maîtrise pas les navigations sur les sites référencés * Ne dispose pas des supports techniques : ordinateurs smartphone, scanner… _En direction des entreprises_ : Les entreprises sont souvent démunies devant les savoir-être de certains jeunes qui ne correspondent pas à leurs attentes et à l’image qu’elles peuvent avoir de l’intégration du jeune sur un poste de travail. Cette vision, qui ne correspond plus à une réalité pour les jeunes, entraîne des incompréhensions et une vision négative de la jeunesse. Pourtant, force est de constater qu'un grand nombre de jeunes accepte des situations d’emploi difficiles : missions d’intérim sur des durées non définies, changement de postes, d’entreprises de façon régulière, réponse à des demandes d’un employeur dans l’immédiateté. Cette forme d’accès à l’emploi a changé la vision du travail chez le jeune qui va ne pas plus envisager son entrée dans le monde du travail en visant un emploi en CDI, mais qui privilégiera le changement de postes et d’entreprise quand il veut, le choix de ses périodes d’emploi (choix qui reste bien évidemment une adaptation à un modèle économique et que les jeunes ont transformé en une forme de liberté). Il est donc intéressant de réfléchir avec l’entreprise sur cette nouvelle approche de l’emploi qui pourrait être une richesse pour l’entreprise si elle accepte de l’intégrer dans son management. (French)
0 references
To this end, the Local Mission must develop a service offer: _\- towards young people_ * enabling a process of solving social difficulties for the benefit of young people furthest away from employment by maintaining a permanent connection between social care and support to employment * taking into account the reality of the current labour market and the evolution of young people 16-25 years, with regard to: 1. the ability to seize employment opportunities that do not necessarily correspond to the young person’s professional project: reflection work on "professional projects with skills transfer 2. Taking into account the transition times to a permanent job in the light of the specific constraints of each young person and their ability to enter a career. 3. Broadening the scope of investigation towards a job search more in line with the economic context 4. The use of digital technologies in the search for jobs and access to rights: The job-store, the employment cluster site, MOOCs, INTERIM registration online, Amélie,... Regarding access to digital, contrary to an idea, too easily accepted that young people are all formatted to the use of the tool in their daily lives, we note in Local Mission that an important part of them: * Often only has a playful use of the different media * Does not master navigations on the referenced sites * Does not have the technical media: smartphone computers, scanners... _In the direction of companies_: Businesses are often deprived of the knowledge of some young people who do not meet their expectations and the image they may have of integrating the young person into a job. This vision, which no longer corresponds to a reality for young people, leads to misunderstandings and a negative vision of youth. However, it is clear that a large number of young people accept difficult employment situations: temporary assignments over undefined durations, change of positions, businesses on a regular basis, responding to requests from an employer in the immediate future. This form of access to employment has changed the vision of work among young people who will no longer consider their entry into the world of work by seeking employment on a CDI, but will favour the change of jobs and business whenever they want, the choice of their periods of employment (choice which of course remains an adaptation to an economic model and which young people have transformed into a form of freedom). It is therefore interesting to reflect with the company on this new approach to employment which could be a wealth for the company if it agrees to integrate it into its management. (English)
22 November 2021
0.0785401450781433
0 references
Zu diesem Zweck muss die Lokale Mission ein Dienstleistungsangebot entwickeln: auf dem Weg zu den Jugendlichen, der es ermöglicht, einen Prozess zur Lösung der sozialen Schwierigkeiten zugunsten der am weitesten von der Beschäftigung entfernten Jugendlichen einzuleiten, indem eine dauerhafte Verbindung zwischen sozialer Betreuung und der Begleitung in die Beschäftigung aufrechterhalten wird, wobei die Realität des gegenwärtigen Arbeitsmarktes und die Entwicklung der jungen Menschen zwischen 16 und 25 Jahren berücksichtigt werden, und zwar im Hinblick auf: 1. die Fähigkeit, Beschäftigungsmöglichkeiten zu nutzen, die nicht unbedingt dem beruflichen Projekt des jungen Menschen entsprechen: Reflexionsarbeit über „professionelle“ Projekte mit Kompetenztransfer 2. Berücksichtigung der Zeiten für den Übergang in eine dauerhafte Beschäftigung im Hinblick auf die besonderen Zwänge jedes jungen Menschen und seine Fähigkeit, sich in einen beruflichen Werdegang einzugliedern. 3. Ausweitung der Untersuchungsfelder auf die Arbeitssuche im Einklang mit dem wirtschaftlichen Umfeld 4. Nutzung digitaler Technologien bei der Arbeitssuche und beim Zugang zu Rechten: Der Job-Store, die Job-Site, die MOOCs, Online-Registrierung INTERIM, Amélie,... Was den Zugang zur Digitaltechnik betrifft, im Gegensatz zu einer Idee, die zu leicht akzeptiert wird, dass alle jungen Menschen in ihrem täglichen Leben mit dem Tool formatiert sind, stellen wir in der lokalen Mission fest, dass ein großer Teil von ihnen: * Hat oft nur eine spielerische Verwendung der verschiedenen Medien * Beherrscht die Navigation auf den angegebenen Websites nicht * Verfügt nicht über technische Unterstützung: Smartphone-Computer, Scanner... _In Richtung Unternehmen_: Die Unternehmen sind oft arm angesichts des Wissens einiger junger Menschen, die ihren Erwartungen und dem Image, das sie von der Eingliederung junger Menschen in einen Arbeitsplatz haben können, nicht entsprechen. Diese Vision, die nicht mehr einer Realität für junge Menschen entspricht, führt zu Missverständnissen und einer negativen Vision der Jugend. Dennoch ist festzustellen, dass viele junge Menschen schwierige Beschäftigungssituationen akzeptieren: Leiharbeit über einen nicht definierten Zeitraum, Arbeitsplatzwechsel, regelmäßige Unternehmenswechsel, unmittelbare Reaktion auf Anfragen eines Arbeitgebers. Diese Form des Zugangs zur Beschäftigung hat die Sichtweise der jungen Menschen von der Arbeit verändert, die ihren Eintritt in die Arbeitswelt nicht mehr in Betracht ziehen wird, indem sie eine Beschäftigung in einem DBA anstrebt, sondern den Wechsel von Arbeitsplätzen und Unternehmen, wann immer sie wollen, die Wahl ihrer Beschäftigungszeiten (Wahl, die natürlich nach wie vor eine Anpassung an ein Wirtschaftsmodell ist und die junge Menschen in eine Form der Freiheit umgewandelt haben). Daher ist es interessant, gemeinsam mit dem Unternehmen über diesen neuen Beschäftigungsansatz nachzudenken, der ein Reichtum für das Unternehmen sein könnte, wenn es bereit ist, ihn in sein Management zu integrieren. (German)
1 December 2021
0 references
Daartoe moet de lokale missie een dienstenaanbod ontwikkelen: ten aanzien van jongeren een proces mogelijk te maken om sociale problemen op te lossen ten voordele van jongeren die het verst van de arbeidsmarkt af staan door een permanent verband te houden tussen sociale zorg en ondersteuning voor de werkgelegenheid * rekening houdend met de realiteit van de huidige arbeidsmarkt en de ontwikkeling van jongeren 16-25 jaar, met betrekking tot: 1. het vermogen om arbeidskansen te benutten die niet noodzakelijkerwijs overeenkomen met het professionele project van de jongere: reflectiewerkzaamheden over "professionele projecten met overdracht van vaardigheden 2. Rekening houdend met de overgangstijden naar een vaste baan in het licht van de specifieke beperkingen van elke jongere en zijn vermogen om een carrière te beginnen. 3. Uitbreiding van de reikwijdte van het onderzoek naar het zoeken naar werk in overeenstemming met de economische context 4. Het gebruik van digitale technologieën bij het zoeken naar banen en de toegang tot rechten: De jobstore, de werkgelegenheidsclustersite, MOOC’s, INTERIM-registratie online, Amélie,... Met betrekking tot de toegang tot digitale, in tegenstelling tot een idee, te gemakkelijk geaccepteerd dat jongeren allemaal worden geformatteerd voor het gebruik van de tool in hun dagelijks leven, merken we in Local Mission op dat een belangrijk deel van hen: * Vaak alleen een speels gebruik van de verschillende media * Heeft geen masternavigatie op de sites waarnaar wordt verwezen * Heeft niet de technische media: smartphone computers, scanners... _In de richting van bedrijven_: Het bedrijfsleven wordt vaak beroofd van de kennis van sommige jongeren die niet aan hun verwachtingen voldoen en het imago dat zij kunnen hebben van de integratie van jongeren in een baan. Deze visie, die niet langer overeenkomt met een realiteit voor jongeren, leidt tot misverstanden en een negatieve visie op jongeren. Het is echter duidelijk dat een groot aantal jongeren moeilijke arbeidssituaties accepteert: tijdelijke opdrachten over onbepaalde duur, verandering van functie, bedrijven op regelmatige basis, reageren op verzoeken van een werkgever in de nabije toekomst. Deze vorm van toegang tot het arbeidsproces heeft de visie van jongeren op het werk veranderd, die niet langer rekening zullen houden met hun intrede in de wereld van het werk door op zoek te gaan naar werk in het kader van een CIO, maar de verandering van baan en bedrijf wanneer zij dat willen, de keuze van hun periodes van tewerkstelling bevorderen (keuze die uiteraard een aanpassing blijft aan een economisch model en die jongeren hebben omgezet in een vorm van vrijheid). Het is daarom interessant om met de onderneming na te denken over deze nieuwe benadering van werkgelegenheid, die een rijkdom voor de onderneming zou kunnen zijn als zij ermee instemt om het in haar management te integreren. (Dutch)
6 December 2021
0 references
A tal fine, la Missione Locale deve sviluppare un'offerta di servizi: _\- verso i giovani_ * consentire un processo di soluzione delle difficoltà sociali a beneficio dei giovani più lontani dall'occupazione, mantenendo un collegamento permanente tra assistenza sociale e sostegno all'occupazione * tenendo conto della realtà dell'attuale mercato del lavoro e dell'evoluzione dei giovani dai 16 ai 25 anni, per quanto riguarda: 1. la capacità di cogliere opportunità di lavoro che non corrispondono necessariamente al progetto professionale del giovane: lavoro di riflessione sui "progetti professionali con trasferimento di competenze 2. Tenendo conto dei tempi di transizione verso un posto di lavoro permanente alla luce dei vincoli specifici di ciascun giovane e della loro capacità di intraprendere una carriera. 3. Ampliare la portata dell'indagine verso una ricerca di lavoro più in linea con il contesto economico 4. L'uso delle tecnologie digitali nella ricerca di posti di lavoro e l'accesso ai diritti: Per quanto riguarda l'accesso al digitale, contrariamente a un'idea, troppo facilmente accettata che i giovani siano tutti formattati per l'uso dello strumento nella loro vita quotidiana, notiamo nella Missione locale che una parte importante di loro: * Spesso ha solo un uso giocoso dei diversi media * Non padroneggia le navigazioni sui siti di riferimento * Non ha i media tecnici: smartphone computer, scanner... _In direzione delle aziende_: Le imprese sono spesso private della conoscenza di alcuni giovani che non soddisfano le loro aspettative e dell'immagine che possono avere di integrare il giovane in un lavoro. Questa visione, che non corrisponde più ad una realtà per i giovani, porta a malintesi e a una visione negativa della gioventù. Tuttavia, è chiaro che un gran numero di giovani accetta situazioni di lavoro difficili: incarichi temporanei per durate indefinite, cambio di posizione, imprese su base regolare, rispondendo alle richieste di un datore di lavoro nell'immediato futuro. Questa forma di accesso all'occupazione ha cambiato la visione del lavoro tra i giovani che non considereranno più il loro ingresso nel mondo del lavoro cercando un impiego su un CSI, ma favoriranno il cambiamento di occupazione e di impresa quando lo desiderano, la scelta dei loro periodi di occupazione (scelta che naturalmente rimane un adattamento ad un modello economico e che i giovani si sono trasformati in una forma di libertà). È quindi interessante riflettere con l'azienda su questo nuovo approccio all'occupazione che potrebbe essere una ricchezza per l'azienda se accetta di integrarlo nella sua gestione. (Italian)
13 January 2022
0 references
Para ello, la Misión Local debe desarrollar una oferta de servicios: _\- hacia los jóvenes_ * posibilitar un proceso de solución de las dificultades sociales en beneficio de los jóvenes más alejados del empleo, manteniendo una relación permanente entre la asistencia social y el apoyo al empleo * teniendo en cuenta la realidad del mercado laboral actual y la evolución de los jóvenes de 16 a 25 años, en lo que respecta a: 1. la capacidad de aprovechar oportunidades de empleo que no correspondan necesariamente al proyecto profesional del joven: trabajo de reflexión sobre "proyectos profesionales con transferencia de competencias 2. Tener en cuenta los tiempos de transición a un empleo permanente a la luz de las limitaciones específicas de cada joven y de su capacidad para iniciar una carrera. 3. Ampliar el ámbito de la investigación a una búsqueda de empleo más acorde con el contexto económico 4. El uso de las tecnologías digitales en la búsqueda de empleo y el acceso a los derechos: La tienda de trabajo, el sitio del clúster de empleo, los MOOCs, el registro de INTERIM en línea, Amélie,... En cuanto al acceso a lo digital, contrariamente a una idea, aceptamos con demasiada facilidad que todos los jóvenes están formateados para el uso de la herramienta en su vida cotidiana, observamos en Misión Local que una parte importante de ellos: * A menudo solo tiene un uso lúdico de los diferentes medios * No domina las navegacións en los sitios referenciados * No tiene los medios técnicos: ordenadores inteligentes, escáneres... _En la dirección de las empresas_: Las empresas se ven a menudo privadas del conocimiento de algunos jóvenes que no satisfacen sus expectativas y de la imagen que pueden tener de integrar al joven en un trabajo. Esta visión, que ya no corresponde a una realidad para los jóvenes, conduce a malentendidos y a una visión negativa de la juventud. Sin embargo, es evidente que un gran número de jóvenes aceptan situaciones laborales difíciles: asignaciones temporales a lo largo de duraciones indefinidas, cambio de puestos, negocios de forma regular, respondiendo a las solicitudes de un empleador en un futuro inmediato. Esta forma de acceso al empleo ha cambiado la visión del trabajo entre los jóvenes que ya no considerarán su entrada en el mundo laboral buscando empleo en un CDI, sino que favorecerán el cambio de empleo y de negocios cuando lo deseen, la elección de sus períodos de trabajo (elección que, por supuesto, sigue siendo una adaptación a un modelo económico y que los jóvenes han transformado en una forma de libertad). Por lo tanto, es interesante reflexionar con la empresa sobre este nuevo enfoque del empleo que podría ser una riqueza para la empresa si se compromete a integrarlo en su gestión. (Spanish)
14 January 2022
0 references
Selleks peab kohalik missioon välja töötama teenusepakkumise: _\- noorte suunas_ * sotsiaalsete raskuste lahendamise protsessi võimaldamine tööhõivest kõige kaugemal olevate noorte hüvanguks, säilitades püsiva seose sotsiaalhoolekande ja tööhõive toetamise vahel * võttes arvesse praeguse tööturu tegelikkust ja 16–25aastaste noorte arengut seoses järgmisega: 1. võime kasutada ära töövõimalusi, mis ei pruugi vastata noore ametialasele projektile: arutelu töö „kutsealaste projektide ja oskuste edasiandmisega 2“ üle. Võttes arvesse alalisele töökohale ülemineku aega, võttes arvesse iga noore eripiiranguid ja nende võimet alustada karjääri. 3. Uurimise ulatuse laiendamine tööotsingule kooskõlas majanduskontekstiga 4. Digitehnoloogia kasutamine töökohtade otsimisel ja õigustele juurdepääsul: Töö-pood, tööhõive klastri sait, MOOCs, INTERIM registreerimine Internetis, Amélie,... Seoses juurdepääsuga digitaalsele teabele, mis on vastupidiselt ideele, mille kohaselt noored on vormindatud vahendi kasutamiseks igapäevaelus, liiga kergesti aktsepteeritud, märgime kohalikus missioonis, et oluline osa neist on: * Sageli on ainult mänguline kasutamine erinevate meedia * Kas ei kapten navigeerimist viidatud saitidel * Ei ole tehnilist meediat: nutitelefoni arvutid, skannerid... _Ettevõtete suunas_: Ettevõtted jäävad sageli ilma nende noorte teadmistest, kes ei vasta nende ootustele, ja mainest, mis neil võib olla noorte integreerimisel tööellu. See visioon, mis ei vasta enam noorte tegelikkusele, toob kaasa arusaamatused ja negatiivse nägemuse noortest. Siiski on selge, et suur hulk noori suhtub keerulistesse tööolukordadesse: ajutised lähetused määramata kestusega, ametikohtade muutmine, regulaarsed ettevõtted, vastamine tööandja taotlustele lähitulevikus. Selline tööturule juurdepääsu vorm on muutnud nende noorte töövisiooni, kes ei kaalu enam oma sisenemist töömaailma, otsides tööd CDI-l, vaid soodustab töökohtade ja ettevõtete vahetust, kui nad soovivad, töötamisperioodide valikut (valik, mis loomulikult on kohanenud majandusmudeliga ja mille noored on muutunud vabaduse vormiks). Seetõttu on huvitav arutada koos äriühinguga seda uut lähenemisviisi tööhõivele, mis võib olla ettevõttele rikkus, kui ta nõustub selle integreerimisega oma juhtimisse. (Estonian)
12 August 2022
0 references
Šiuo tikslu vietos misija turi parengti paslaugų pasiūlymą: _\- jaunimui_ * sudaryti sąlygas spręsti socialinius sunkumus labiausiai nuo darbo nutolusio jaunimo labui, išlaikant nuolatinį ryšį tarp socialinės rūpybos ir paramos užimtumui *, atsižvelgiant į dabartinę darbo rinką ir 16–25 metų jaunimo raidą, atsižvelgiant į: 1. gebėjimas pasinaudoti įsidarbinimo galimybėmis, kurios nebūtinai atitinka jaunimo profesinį projektą: svarstymai apie "profesionalius projektus su įgūdžių perkėlimu 2. Atsižvelgti į perėjimo į nuolatinį darbą laiką, atsižvelgiant į konkrečius kiekvieno jaunuolio suvaržymus ir jo galimybes siekti karjeros. 3. Išplėsti tyrimo aprėptį, kad ji apimtų darbo paiešką labiau atsižvelgiant į ekonomines aplinkybes 4. Skaitmeninių technologijų naudojimas ieškant darbo ir galimybės naudotis teisėmis: Darbo parduotuvė, užimtumo klasterio svetainė, MOOC, INTERIM registracija internetu, Amélie,... Kalbant apie prieigą prie skaitmeninių technologijų, priešingai idėjai, pernelyg lengvai pripažįstama, kad visi jaunuoliai gali naudotis šia priemone kasdieniame gyvenime, vietos misijoje pažymime, kad svarbi jų dalis: * Dažnai tik žaismingai naudoja įvairias medijas * Neįgyja navigacijos nurodytose svetainėse * Neturi techninės žiniasklaidos: išmanieji kompiuteriai, skaitytuvai... _Įmonių kryptimi_: Įmonės dažnai netenka žinių apie kai kuriuos jaunuolius, kurie neatitinka savo lūkesčių, ir įvaizdžio, kurį jie gali turėti integruojant jaunuolį į darbą. Ši vizija, kuri nebeatitinka tikrovės jaunimui, lemia nesusipratimus ir neigiamą jaunimo viziją. Tačiau akivaizdu, kad daug jaunų žmonių sutinka su sudėtingomis užimtumo situacijomis: laikini paskyrimai, kurių trukmė neapibrėžta, darbo vietų keitimas, reguliarus verslas, atsakas į darbdavio prašymus artimiausioje ateityje. Dėl tokios galimybės įsidarbinti pasikeitė jaunimo, kuris nebesvarstys galimybės patekti į darbo rinką ieškodami darbo pagal CDI, darbo vizija, bet bus sudarytos palankesnės sąlygos darbo vietų ir verslo keitimui, kai tik jie nori, jų darbo laikotarpių pasirinkimui (kuris, žinoma, tebėra prisitaikymas prie ekonomikos modelio ir kurį jaunimas pertvarkė į tam tikrą laisvę). Todėl įdomu su bendrove apsvarstyti šį naują požiūrį į užimtumą, kuris galėtų būti naudingas bendrovei, jei ji sutiktų ją integruoti į savo valdymą. (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
U tu svrhu lokalna misija mora razviti ponudu usluga: _\- prema mladima_ * omogućujući proces rješavanja socijalnih poteškoća u korist mladih ljudi koji su najudaljeniji od zapošljavanja održavanjem trajne veze između socijalne skrbi i potpore zapošljavanju * uzimajući u obzir stvarnost postojećeg tržišta rada i razvoj mladih od 16 do 25 godina, s obzirom na: 1. sposobnost iskorištavanja mogućnosti zapošljavanja koje ne odgovaraju nužno profesionalnom projektu mlade osobe: promišljanje o "profesionalnim projektima s prijenosom vještina 2. Uzimajući u obzir vrijeme prelaska na posao na neodređeno vrijeme s obzirom na posebna ograničenja svake mlade osobe i njihovu sposobnost ulaska u karijeru. 3. Proširenje opsega istrage prema traženju posla u skladu s gospodarskim kontekstom 4. Korištenje digitalnih tehnologija u potrazi za radnim mjestima i pristup pravima: Trgovina za posao, stranica klastera zapošljavanja, MOOC-ovi, registracija INTERIM-a online, Amélie,... Kad je riječ o pristupu digitalnoj tehnologiji, suprotno ideji, prelako prihvaćamo da su svi mladi ljudi formatirani za korištenje tog alata u svakodnevnom životu, u lokalnoj misiji napominjemo da je njihov važan dio: * Često ima samo razigrano korištenje različitih medija * Ne svladava navigaciju na referentnim stranicama * Nema tehničkih medija: pametni telefoni, skeneri... _U smjeru tvrtki_: Poduzeća su često lišena znanja nekih mladih ljudi koji ne ispunjavaju svoja očekivanja i predodžbu o integraciji mlade osobe u posao. Ta vizija, koja više ne odgovara stvarnosti za mlade, dovodi do nesporazuma i negativne vizije mladih. Međutim, jasno je da velik broj mladih prihvaća teško zaposlenje: privremeni poslovi tijekom nedefiniranih trajanja, promjena položaja, redovito poslovanje, odgovaranje na zahtjeve poslodavca u bliskoj budućnosti. Taj oblik pristupa zapošljavanju promijenio je viziju rada među mladima koji više neće razmatrati njihov ulazak u svijet rada traženjem zaposlenja u okviru CDI-ja, ali će pogodovati promjeni radnih mjesta i poslovanja kad god žele, odabiru razdoblja zaposlenja (odabir koji, naravno, ostaje prilagodba gospodarskom modelu i koji su mladi ljudi pretvorili u oblik slobode). Stoga je zanimljivo s tvrtkom razmisliti o ovom novom pristupu zapošljavanju koji bi mogao biti bogatstvo za tvrtku ako pristane integrirati ga u svoju upravu. (Croatian)
12 August 2022
0 references
Για τον σκοπό αυτό, η τοπική αποστολή πρέπει να αναπτύξει μια προσφορά υπηρεσιών: _\- προς τους νέους_ * που επιτρέπει μια διαδικασία επίλυσης κοινωνικών δυσκολιών προς όφελος των νέων που είναι πιο απομακρυσμένοι από την απασχόληση, διατηρώντας μια μόνιμη σύνδεση μεταξύ της κοινωνικής μέριμνας και της στήριξης της απασχόλησης * λαμβάνοντας υπόψη την πραγματικότητα της σημερινής αγοράς εργασίας και την εξέλιξη των νέων 16-25 ετών, όσον αφορά: 1. η ικανότητα αξιοποίησης των ευκαιριών απασχόλησης που δεν αντιστοιχούν απαραιτήτως στο επαγγελματικό σχέδιο του νέου: εργασίες προβληματισμού σχετικά με τα "επαγγελματικά σχέδια με μεταφορά δεξιοτήτων 2. Λαμβάνοντας υπόψη τους χρόνους μετάβασης σε μόνιμη θέση εργασίας υπό το πρίσμα των ειδικών περιορισμών κάθε νέου και της ικανότητάς του να εισέλθει σε μια σταδιοδρομία. 3. Διεύρυνση του πεδίου της έρευνας προς αναζήτηση εργασίας σύμφωνα με το οικονομικό πλαίσιο 4. Η χρήση ψηφιακών τεχνολογιών για την αναζήτηση θέσεων εργασίας και την πρόσβαση σε δικαιώματα: Το κατάστημα εργασίας, η ιστοσελίδα της ομάδας απασχόλησης, MOOCs, INTERIM εγγραφή online, Amélie,... Όσον αφορά την πρόσβαση στην ψηφιακή τεχνολογία, σε αντίθεση με μια ιδέα, πολύ εύκολα αποδεκτή ότι οι νέοι είναι όλοι μορφοποιημένοι στη χρήση του εργαλείου στην καθημερινή τους ζωή, σημειώνουμε στην τοπική αποστολή ότι ένα σημαντικό μέρος τους: * Συχνά έχει μόνο μια παιχνιδιάρικη χρήση των διαφόρων μέσων ενημέρωσης * Δεν κατέχει πλοήγησης στους αναφερόμενους δικτυακούς τόπους * Δεν έχει τα τεχνικά μέσα: υπολογιστές smartphone, σαρωτές... _Προς την κατεύθυνση των εταιρειών_: Οι επιχειρήσεις συχνά στερούνται τη γνώση ορισμένων νέων που δεν ανταποκρίνονται στις προσδοκίες τους και στην εικόνα που μπορεί να έχουν να ενσωματώσουν τους νέους σε μια θέση εργασίας. Αυτό το όραμα, το οποίο δεν ανταποκρίνεται πλέον σε μια πραγματικότητα για τους νέους, οδηγεί σε παρεξηγήσεις και σε αρνητικό όραμα για τη νεολαία. Ωστόσο, είναι σαφές ότι μεγάλος αριθμός νέων δέχεται δύσκολες καταστάσεις απασχόλησης: προσωρινές τοποθετήσεις σε απροσδιόριστες διάρκειες, αλλαγή θέσεων, επιχειρήσεις σε τακτική βάση, ανταποκρινόμενες σε αιτήματα εργοδότη στο άμεσο μέλλον. Αυτή η μορφή πρόσβασης στην απασχόληση έχει αλλάξει το όραμα της εργασίας μεταξύ των νέων που δεν θα εξετάζουν πλέον την είσοδό τους στον κόσμο της εργασίας αναζητήσοντας απασχόληση σε ένα ΚΒΑ, αλλά θα ευνοούν την αλλαγή των θέσεων εργασίας και των επιχειρήσεων όποτε το επιθυμούν, την επιλογή των περιόδων απασχόλησής τους (επιλογή η οποία φυσικά παραμένει προσαρμογή σε ένα οικονομικό μοντέλο και την οποία οι νέοι έχουν μετατρέψει σε μορφή ελευθερίας). Ως εκ τούτου, είναι ενδιαφέρον να προβληματιστούμε με την εταιρεία σχετικά με αυτή τη νέα προσέγγιση για την απασχόληση, η οποία θα μπορούσε να αποτελέσει πλούτο για την εταιρεία, εάν συμφωνήσει να την ενσωματώσει στη διοίκησή της. (Greek)
12 August 2022
0 references
Na tento účel musí miestna misia vypracovať ponuku služieb: _\- smerom k mladým ľuďom_ * umožnenie procesu riešenia sociálnych ťažkostí v prospech mladých ľudí, ktorí sú najviac vzdialení od zamestnania, udržiavaním trvalého prepojenia medzi sociálnou starostlivosťou a podporou zamestnanosti * so zreteľom na realitu súčasného trhu práce a vývoj mladých ľudí vo veku 16 – 25 rokov, pokiaľ ide o: 1. schopnosť využiť pracovné príležitosti, ktoré nemusia nevyhnutne zodpovedať profesionálnemu projektu mladého človeka: reflexná práca na "profesionálnych projektoch s prenosom zručností 2. Zohľadnenie času prechodu na trvalé pracovné miesto vzhľadom na osobitné obmedzenia každého mladého človeka a jeho schopnosti vstúpiť do kariéry. 3. Rozšírenie rozsahu vyšetrovania na hľadanie zamestnania väčšmi v súlade s hospodárskym kontextom 4. Využívanie digitálnych technológií pri hľadaní pracovných miest a prístup k právam: Obchod s prácou, stránka klastra zamestnanosti, MOOCs, registrácia INTERIM online, Amélie,... Pokiaľ ide o prístup k digitálnym službám, na rozdiel od myšlienky, že všetci mladí ľudia sú vo svojom každodennom živote naformátovaní na používanie tohto nástroja, v rámci miestnej misie konštatujeme, že ich dôležitou súčasťou je: * Často má len hravé použitie rôznych médií * Nemá zvládnuť navigáciu na referenčných stránkach * Nemá technické médiá: smartfóny, skenery... _V smere spoločností_: Podniky sú často zbavené vedomostí niektorých mladých ľudí, ktorí nespĺňajú ich očakávania, a imidžu, ktorú môžu mať v tom, že mladých ľudí začlenia do zamestnania. Táto vízia, ktorá už nezodpovedá realite mladých ľudí, vedie k nedorozumeniam a negatívnej vízii mládeže. Je však jasné, že veľký počet mladých ľudí prijíma zložité pracovné situácie: dočasné pridelenie na dobu neurčitú, zmena pracovných miest, podniky pravidelne reagujúce na žiadosti zamestnávateľa v blízkej budúcnosti. Táto forma prístupu k zamestnaniu zmenila víziu práce medzi mladými ľuďmi, ktorí už nebudú uvažovať o svojom vstupe do sveta práce hľadaním zamestnania na CDI, ale budú podporovať zmenu pracovných miest a podnikania, kedykoľvek budú chcieť, výber ich období zamestnania (výber, ktorý, samozrejme, zostáva prispôsobením sa hospodárskemu modelu a ktorý mladí ľudia premenili na určitú formu slobody). Preto je zaujímavé uvažovať so spoločnosťou o tomto novom prístupe k zamestnanosti, ktorý by mohol byť pre spoločnosť bohatstvom, ak by súhlasil s jej začlenením do jej riadenia. (Slovak)
12 August 2022
0 references
Tätä varten paikallisen edustuston on kehitettävä palvelutarjonta: _\- kohti nuoria_ * mahdollistamalla sosiaalisten ongelmien ratkaiseminen kauimpana olevia nuoria hyödyttävällä tavalla säilyttämällä pysyvä yhteys sosiaalihuollon ja työllisyyden tukemisen välillä * ottaen huomioon nykyisten työmarkkinoiden todellisuus ja 16–25-vuotiaiden nuorten kehitys seuraavien seikkojen osalta: 1. kyky tarttua työllistymismahdollisuuksiin, jotka eivät välttämättä vastaa nuoren ammatillista hanketta: pohdintatyö ”ammattimaisten hankkeiden ja taitojen siirron yhteydessä 2. Otetaan huomioon siirtymäajat vakituiseen työpaikkaan ottaen huomioon kunkin nuoren erityisrajoitteet ja heidän kykynsä siirtyä uralle. 3. Laajennetaan tutkimuksen soveltamisalaa työnhakuun taloudellisen tilanteen mukaisesti 4. Digitaaliteknologian käyttö työpaikkojen etsimisessä ja oikeuksien saatavuudessa: Työpaikkakauppa, työllisyysklusterisivusto, MOOCs, INTERIM-rekisteröinti verkossa, Amélie,... Digitaalisen saatavuuden osalta, toisin kuin ajatus, joka on liian helppo hyväksyä, että kaikki nuoret ovat alustaneet työkalun käytön jokapäiväisessä elämässään, panemme paikallisessa edustustossa merkille, että tärkeä osa heistä: * Usein on vain leikkisä käyttö eri medioiden * Ei hallitse navigaatiota viitesivustoilla * Ei ole teknistä mediaa: älypuhelimet, skannerit... _Yritysten suuntaan_: Yrityksillä ei useinkaan ole tietoa joistakin nuorista, jotka eivät vastaa heidän odotuksiaan, ja siitä, millainen imago niillä voi olla nuoren integroimisesta työelämään. Tämä visio, joka ei enää vastaa nuorten todellisuutta, johtaa väärinkäsityksiin ja negatiiviseen näkemykseen nuorisosta. On kuitenkin selvää, että monet nuoret hyväksyvät vaikeita työtilanteita: tilapäiset komennukset määrittelemättöminä aikoina, tehtävien muutokset, yritykset säännöllisesti ja työnantajan lähitulevaisuudessa esittämiin pyyntöihin vastaaminen. Tällainen työhönpääsyn muoto on muuttanut nuorten näkemystä työstä, sillä he eivät enää harkitse pääsyään työelämään hakemalla työtä TKDI:stä, mutta suosivat työpaikkojen ja yritysten muutosta aina kun he haluavat, sekä heidän työskentelyjaksojensa valintaa (valinta, joka luonnollisesti on edelleen sopeutuminen taloudelliseen malliin ja jonka nuoret ovat muuntautuneet vapauteen). Siksi on mielenkiintoista pohtia yhdessä yrityksen kanssa tätä uutta lähestymistapaa työllisyyteen, joka voisi olla yritykselle vaurautta, jos se suostuu sisällyttämään sen johtoon. (Finnish)
12 August 2022
0 references
W tym celu misja lokalna musi opracować ofertę usług: _\- wobec młodzieży_ * umożliwienie procesu rozwiązywania problemów społecznych z korzyścią dla młodych ludzi najbardziej oddalonych od zatrudnienia poprzez utrzymywanie stałego związku między opieką społeczną a wsparciem dla zatrudnienia * z uwzględnieniem realiów obecnego rynku pracy i ewolucji młodych ludzi w wieku 16-25 lat, w odniesieniu do: 1. zdolność do korzystania z możliwości zatrudnienia, które niekoniecznie odpowiadają zawodowemu projektowi młodej osoby: prace refleksyjne nad projektami zawodowymi z transferem umiejętności 2. Biorąc pod uwagę czasy przejścia na stałą pracę w świetle szczególnych ograniczeń każdej młodej osoby i jej zdolności do podjęcia kariery zawodowej. 3. Rozszerzenie zakresu dochodzenia na poszukiwanie pracy w większym stopniu zgodnie z kontekstem gospodarczym 4. Wykorzystanie technologii cyfrowych w poszukiwaniu pracy i dostępie do praw: Sklep pracy, strona klastra zatrudnienia, MOOCs, rejestracja INTERIM online, Amélie,... Jeśli chodzi o dostęp do technologii cyfrowych, w przeciwieństwie do idei, zbyt łatwo zaakceptować fakt, że wszyscy młodzi ludzie są sformatowani na potrzeby korzystania z tego narzędzia w życiu codziennym, zauważamy w Misji Lokalnej, że ważną ich częścią jest: * Często ma tylko zabawne wykorzystanie różnych nośników * Nie opanowuje nawigacji na stronach, do których się odnosi * Nie posiada nośników technicznych: smartfony, skanery... _W kierunku firm_: Przedsiębiorstwa są często pozbawione wiedzy niektórych młodych ludzi, którzy nie spełniają swoich oczekiwań i wizerunku, jaki mogą mieć w zakresie integracji młodej osoby w pracy. Wizja ta, która nie odpowiada już rzeczywistości młodzieży, prowadzi do nieporozumień i negatywnej wizji młodzieży. Oczywiste jest jednak, że duża liczba młodych ludzi akceptuje trudną sytuację w zakresie zatrudnienia: tymczasowe zlecenia na czas nieokreślony, zmiany stanowisk, regularne przedsiębiorstwa, odpowiadanie na wnioski pracodawcy w najbliższej przyszłości. Ta forma dostępu do zatrudnienia zmieniła wizję pracy wśród młodych ludzi, którzy nie będą już rozważać wejścia na rynek pracy poprzez poszukiwanie pracy w ramach CDI, ale będą sprzyjać zmianie miejsc pracy i przedsiębiorstw, kiedy tylko chcą, do wyboru okresów zatrudnienia (wybór, który oczywiście pozostaje dostosowaniem do modelu gospodarczego i który młodzi ludzie przekształcili w formę wolności). Warto zatem zastanowić się z przedsiębiorstwem nad tym nowym podejściem do zatrudnienia, które mogłoby być bogactwem dla przedsiębiorstwa, jeśli zgodzi się na włączenie go do zarządzania. (Polish)
12 August 2022
0 references
E célból a helyi missziónak szolgáltatási ajánlatot kell kidolgoznia: _\- a fiatalok felé_ * lehetővé teszi a szociális nehézségek megoldásának folyamatát a foglalkoztatástól legtávolabb álló fiatalok javára azáltal, hogy állandó kapcsolatot tart fenn a szociális gondozás és a foglalkoztatás támogatása között * figyelembe véve a jelenlegi munkaerőpiac realitását és a fiatalok 16–25 év közötti fejlődését, tekintettel az alábbiakra: 1. az olyan foglalkoztatási lehetőségek megragadásának képessége, amelyek nem feltétlenül felelnek meg a fiatal szakmai projektjének: reflexió munka "készségátadással járó szakmai projektek 2. Figyelembe kell venni az állandó munkahelyre való áttérés idejét, figyelembe véve az egyes fiatalok sajátos korlátait és karrierbe lépési képességüket. 3. A vizsgálat hatókörének kiszélesítése az álláskeresés érdekében, jobban összhangban a gazdasági környezettel 4. A digitális technológiák alkalmazása a munkahelyteremtésben és a jogokhoz való hozzáférésben: Az állásbolt, a foglalkoztatási klaszter honlapja, MOOCs, INTERIM online regisztráció, Amélie,... Ami a digitális hozzáférést illeti, egy gondolattal ellentétben, túl könnyen elfogadott, hogy a fiatalok mindennapjaikban használják az eszközt, a Helyi Misszióban megjegyezzük, hogy ezek jelentős része: * Gyakran csak játékosan használja a különböző médiumokat * Nem rendelkezik a navigációval a hivatkozott oldalakon * Nincs technikai adathordozó: okostelefon számítógépek, szkennerek... _A vállalatok irányítása alatt_: A vállalkozásokat gyakran megfosztják bizonyos fiatalok ismereteitől, akik nem felelnek meg az elvárásaiknak és arról a képről, hogy a fiatalt beillesztik a munkába. Ez a jövőkép, amely már nem felel meg a fiatalok valóságának, félreértésekhez és a fiatalok negatív jövőképéhez vezet. Egyértelmű azonban, hogy sok fiatal fogadja el a nehéz foglalkoztatási helyzeteket: meghatározatlan időtartamra szóló ideiglenes megbízások, pozíciók változása, rendszeres üzleti tevékenységek, a munkaadó kéréseinek a közeljövőben történő megválaszolása. A foglalkoztatáshoz való hozzáférés e formája megváltoztatta a fiatalok munkáról alkotott elképzelését, akik már nem veszik figyelembe a munka világába való belépésüket azáltal, hogy egy CDI-n keresnek munkát, hanem amikor csak akarják, előnyben részesítik a munkahelyek és az üzleti élet megváltoztatását, a foglalkoztatási időszakuk megválasztását (amely természetesen továbbra is a gazdasági modellhez való alkalmazkodás, és amelyet a fiatalok a szabadság egy formájává alakítottak át). Ezért érdekes, hogy a vállalattal együtt átgondoljuk a foglalkoztatás ezen új megközelítését, amely gazdag lehet a vállalat számára, ha beleegyezik abba, hogy integrálja azt a vállalat vezetésébe. (Hungarian)
12 August 2022
0 references
Za tímto účelem musí místní mise vypracovat nabídku služeb: _\- vůči mladým lidem_ * umožnit proces řešení sociálních obtíží ve prospěch mladých lidí, kteří jsou nejvíce vzdáleni zaměstnání, zachováním trvalé vazby mezi sociální péčí a podporou zaměstnanosti * s ohledem na realitu současného trhu práce a vývoj mladých lidí 16–25 let, pokud jde o: 1. schopnost využít pracovních příležitostí, které nemusí nutně odpovídat profesnímu projektu mladého člověka: práce na úvahách o "profesionálních projektech s přenosem dovedností 2. Zohlednění doby přechodu na trvalé zaměstnání s ohledem na zvláštní omezení každého mladého člověka a jeho schopnost vstoupit do profesní dráhy. 3. Rozšíření rozsahu šetření směrem k hledání zaměstnání více v souladu s hospodářským kontextem 4. Využívání digitálních technologií při hledání pracovních míst a přístupu k právům: Obchod práce, stránky klastru zaměstnanosti, MOOCs, INTERIM registrace online, Amélie,... Pokud jde o přístup k digitálním technologiím, na rozdíl od myšlenky příliš snadno akceptovatelné, že mladí lidé jsou všichni formátováni na používání tohoto nástroje v jejich každodenním životě, konstatujeme v Místní misi, že jejich významná část: * Často má pouze hravé využití různých médií * Nemá hlavní navigaci na referenčních místech * Nemá technická média: chytré počítače, skenery... _Směrem firem_: Podniky jsou často zbaveny znalostí některých mladých lidí, kteří nesplňují svá očekávání, a obrazu, který mohou mít, pokud jde o začlenění mladého člověka do zaměstnání. Tato vize, která již neodpovídá skutečnosti pro mladé lidi, vede k nedorozuměním a negativní vizi mládeže. Je však zřejmé, že velký počet mladých lidí přijímá obtížné situace v zaměstnání: dočasné přidělení během neurčené doby trvání, změna pozic, pravidelné podnikání, reakce na žádosti zaměstnavatele v nejbližší budoucnosti. Tato forma přístupu k zaměstnání změnila vizi práce mezi mladými lidmi, kteří již nebudou brát ohled na svůj vstup do světa práce hledáním zaměstnání na CDI, ale upřednostní změnu zaměstnání a podnikání, kdykoli budou chtít, volbu doby jejich zaměstnání (volba, která samozřejmě zůstává adaptací na hospodářský model a kterou mladí lidé přeměnili na formu svobody). Je proto zajímavé se společností zamyslet se nad tímto novým přístupem k zaměstnanosti, který by mohl být pro společnost bohatstvím, pokud by souhlasil s jeho začleněním do svého vedení. (Czech)
12 August 2022
0 references
Šajā nolūkā vietējai misijai jāizstrādā pakalpojumu piedāvājums: _\- attiecībā uz jauniešiem_ * dot iespēju risināt sociālās grūtības to jauniešu labā, kuri ir vistālāk no nodarbinātības, saglabājot pastāvīgu saikni starp sociālo aprūpi un atbalstu nodarbinātībai *, ņemot vērā pašreizējā darba tirgus realitāti un jauniešu attīstību 16–25 gadus, attiecībā uz: 1. spēja izmantot nodarbinātības iespējas, kas ne vienmēr atbilst jauniešu profesionālajam projektam: pārdomu darbs par "profesionāliem projektiem ar prasmju nodošanu 2. Ņemot vērā pārejas laiku uz pastāvīgu darbu, ņemot vērā katra jaunieša īpašos ierobežojumus un spēju sākt karjeru. 3. Paplašināt izmeklēšanas darbības jomu, vairāk orientējoties uz darba meklēšanu atbilstoši ekonomiskajam kontekstam 4. Digitālo tehnoloģiju izmantošana darba meklējumos un tiesību pieejamība: Darba veikals, nodarbinātības klastera vietne, MOOCs, INTERIM reģistrācija tiešsaistē, Amélie,... Attiecībā uz piekļuvi digitālajai tehnoloģijai, pretēji idejai, pārāk viegli pieņemt, ka visi jaunieši tiek formatēti, lai viņi ikdienā izmantotu šo rīku, mēs vietējā misijā atzīmējam, ka svarīga daļa no viņiem: * Bieži vien ir tikai rotaļīgi izmantot dažādus medijus * Nav maģistra navigāciju atsauces vietnēs * Nav tehnisko mediju: viedtālruņu datori, skeneri... Uzņēmumu virzienā_: Uzņēmumiem bieži vien ir liegtas zināšanas par dažiem jauniešiem, kas neatbilst viņu vēlmēm un tēlam, kāds tiem varētu būt, integrējot jauniešus darbā. Šis redzējums, kas vairs neatbilst realitātei jauniešiem, rada pārpratumus un negatīvu redzējumu par jauniešiem. Tomēr ir skaidrs, ka liels skaits jauniešu pieņem sarežģītas nodarbinātības situācijas: pagaidu norīkojumi uz nenoteiktu laiku, amata vietu maiņa, regulāri uzņēmumi, atbildot uz darba devēja pieprasījumiem tuvākajā nākotnē. Šis nodarbinātības pieejamības veids ir mainījis darba redzējumu jauniešu vidū, kuri vairs nedomās par viņu ienākšanu darba pasaulē, meklējot darbu CDI ietvaros, bet gan veicinās darbavietu un uzņēmumu maiņu, kad vien vēlas, nodarbinātības periodu izvēli (izvēle, kas, protams, joprojām ir pielāgošanās ekonomikas modelim un kuru jaunieši ir pārveidojuši par brīvības veidu). Tāpēc ir interesanti kopā ar uzņēmumu pārdomāt šo jauno pieeju nodarbinātībai, kas varētu būt uzņēmuma bagātība, ja tas piekristu to integrēt tā vadībā. (Latvian)
12 August 2022
0 references
Chuige sin, ní mór don Mhisean Áitiúil tairiscint seirbhíse a fhorbairt: _\- i leith daoine óga_ * próiseas a chumasú chun deacrachtaí sóisialta a réiteach ar mhaithe leis na daoine óga is faide ón bhfostaíocht trí nasc buan a choinneáil idir cúram sóisialta agus tacaíocht don fhostaíocht * agus réaltacht an mhargaidh saothair atá ann faoi láthair agus éabhlóid daoine óga 16-25 bliana á gcur san áireamh, maidir leis an méid seo a leanas: 1. an cumas deiseanna fostaíochta a thapú nach gá go gcomhfhreagraíonn siad do thionscadal gairmiúil an duine óig: obair mhachnaimh ar "tionscadail ghairmiúla le haistriú scileanna 2. Agus na hamanna aistrithe chuig post buan á gcur san áireamh i bhfianaise na srianta sonracha a bhaineann le gach duine óg agus i bhfianaise an chumais atá acu dul i mbun gairme. 3. Raon feidhme an imscrúdaithe a leathnú chun post a chuardach níos mó i gcomhréir leis an gcomhthéacs eacnamaíoch 4. Teicneolaíochtaí digiteacha a úsáid chun poist agus rochtain ar chearta a chuardach: An post-siopa, an suíomh braisle fostaíochta, MOOCs, clárú INTERIM ar líne, Amélie,... Maidir le rochtain ar chúrsaí digiteacha, murab ionann agus smaoineamh, glacadh leis freisin go bhfuil daoine óga go léir formáidithe chun an uirlis a úsáid ina saol laethúil, tugaimid dár n-aire i Misean Áitiúil gur cuid thábhachtach díobh: * Is minic nach bhfuil ach úsáid spraíúil ag na meáin éagsúla * Nach bhfuil máistir-loingseoireachta ar na suíomhanna tagartha * Níl na meáin theicniúla acu: ríomhairí smartphone, scanóirí... _I dtreo cuideachtaí_: Is minic a bhaintear eolas ar roinnt daoine óga nach gcomhlíonann a n-ionchais agus an íomhá a d’fhéadfadh a bheith acu chun an duine óg a chomhtháthú i bpost. Tá míthuiscintí agus fís dhiúltach don óige mar thoradh ar an bhfís sin, nach bhfreagraíonn a thuilleadh do dhaoine óga. Mar sin féin, is léir go nglacann líon mór daoine óga le deacrachtaí fostaíochta: sannadh sealadach thar thréimhse neamhshainithe, athrú post, gnólachtaí ar bhonn rialta, ag freagairt d’iarrataí ó fhostóir sa neastodhchaí. Leis an gcineál seo rochtana ar fhostaíocht, tá athrú tagtha ar fhís na hoibre i measc daoine óga nach ndéanfaidh machnamh a thuilleadh ar a dteacht isteach i saol na hoibre trí fhostaíocht a lorg ar CDI, ach a thabharfaidh tús áite d’athrú post agus gnó aon uair is mian leo, rogha a dtréimhsí fostaíochta (ar rogha é atá fós ina oiriúnú do shamhail eacnamaíoch, dar ndóigh, agus cé acu daoine óga atá athraithe ina gcineál saoirse). Dá bhrí sin, tá sé suimiúil machnamh a dhéanamh leis an gcuideachta ar an gcur chuige nua seo i leith fostaíochta a d’fhéadfadh a bheith ina shaibhreas don chuideachta má aontaíonn sí é a chomhtháthú ina bhainistíocht. (Irish)
12 August 2022
0 references
V ta namen mora lokalna misija razviti ponudbo storitev: _\- do mladih_ * omogočanje procesa reševanja socialnih težav v korist mladih, ki so najbolj oddaljeni od zaposlitve, z ohranjanjem stalne povezave med socialno oskrbo in podporo zaposlovanju * ob upoštevanju realnosti sedanjega trga dela in razvoja mladih od 16 do 25 let, kar zadeva: 1. sposobnost izkoristiti zaposlitvene možnosti, ki ne ustrezajo nujno poklicnemu projektu mlade osebe: razmislek o "poklicnih projektih s prenosom znanj in spretnosti 2. Upoštevanje časa prehoda na stalno zaposlitev ob upoštevanju posebnih omejitev vsakega mladega človeka in njihove sposobnosti za vstop na poklicno pot. 3. Razširitev obsega preiskave na iskanje zaposlitve v skladu z gospodarskimi razmerami 4. Uporaba digitalnih tehnologij pri iskanju delovnih mest in dostopu do pravic: Delovna trgovina, spletna stran za zaposlovanje, MOOCs, INTERIM registracija na spletu, Amélie,... V zvezi z dostopom do digitalne tehnologije v nasprotju z idejo, ki je prelahko sprejeta, da so vsi mladi oblikovani za uporabo orodja v vsakdanjem življenju, v okviru lokalnega poslanstva ugotavljamo, da je pomemben del: * Pogosto ima le igrivo uporabo različnih medijev * Ali ne master navigacije na referenčnih mestih * Nima tehničnih medijev: pametni računalniki, skenerji... _Po navodilih podjetij_: Podjetja so pogosto prikrajšana za znanje nekaterih mladih, ki ne izpolnjujejo svojih pričakovanj in podobe, ki jo imajo o vključevanju mladih v zaposlitev. Ta vizija, ki ne ustreza več realnosti za mlade, vodi v nesporazume in negativno vizijo mladine. Vendar pa je jasno, da veliko število mladih sprejema težke zaposlitvene razmere: začasne napotitve za nedoločen čas, spreminjanje položajev, redno poslovanje, odzivanje na zahteve delodajalca v bližnji prihodnosti. Ta oblika dostopa do zaposlitve je spremenila vizijo dela med mladimi, ki ne bodo več razmišljali o svojem vstopu v svet dela z iskanjem zaposlitve na CDI, temveč bodo spodbujali spremembo delovnih mest in poslovanja, kadar koli bodo želeli, izbiro obdobij zaposlitve (izbira, ki seveda ostaja prilagoditev gospodarskemu modelu in ki so jo mladi spremenili v obliko svobode). Zato je zanimivo, da z družbo razmislimo o tem novem pristopu k zaposlovanju, ki bi lahko bil bogastvo za podjetje, če bi se strinjalo, da ga vključi v svoje vodstvo. (Slovenian)
12 August 2022
0 references
За тази цел местната мисия трябва да разработи предложение за услуги: _\- към младите хора_ * да се даде възможност за процес на решаване на социалните трудности в полза на младите хора, които са най-отдалечени от заетостта, като се поддържа постоянна връзка между социалните грижи и подкрепата за заетостта * като се вземе предвид реалността на настоящия пазар на труда и развитието на младите хора 16—25 години, по отношение на: 1. способността да се използват възможности за заетост, които не съответстват непременно на професионалния проект на младия човек: размишляваща работа по "професионални проекти с трансфер на умения 2. Отчитане на времето за преход към постоянна работа с оглед на специфичните ограничения на всеки млад човек и способността му да започне кариера. 3. Разширяване на обхвата на разследването с цел търсене на работа в по-голяма степен в съответствие с икономическия контекст 4. Използването на цифрови технологии в търсенето на работни места и достъпа до права: Магазинът за работа, сайтът на клъстера за заетост, МООК, онлайн регистрацията на ИНТЕРИМ, Амели,... Що се отнася до достъпа до цифрови технологии, противно на една идея, твърде лесно се приема, че всички млади хора са форматирани за използването на инструмента в ежедневието си, отбелязваме в Местната мисия, че важна част от тях: * Често има само игриво използване на различните медии * Не овладява навигацията на посочените сайтове * Няма технически медии: смартфони, скенери... _В посока на фирмите_: Предприятията често са лишени от познанията на някои млади хора, които не отговарят на техните очаквания и на образа, който могат да имат за интегрирането на младия човек на работа. Тази визия, която вече не съответства на реалността за младите хора, води до недоразумения и отрицателна визия за младежта. Ясно е обаче, че голям брой млади хора приемат трудни ситуации на заетост: временни назначения за неопределени периоди, промяна на длъжностите, редовен бизнес, отговаряне на искания от работодател в близко бъдеще. Тази форма на достъп до заетост промени визията за работа сред младите хора, които повече няма да обмислят навлизането си в света на труда, като търсят работа в ИСР, а ще благоприятстват смяната на работните места и бизнеса, когато пожелаят, избора на периоди на заетост (избор, който, разбира се, остава адаптация към икономическия модел и който младите хора са се превърнали във форма на свобода). Поради това е интересно да се обмисли с дружеството този нов подход към заетостта, който би могъл да бъде богатство за дружеството, ако то се съгласи да го интегрира в управлението си. (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
Għal dan il-għan, il-Missjoni Lokali għandha tiżviluppa offerta ta’ servizz: _\- lejn iż-żgħażagħ_ * li jippermetti proċess ta’ soluzzjoni ta’ diffikultajiet soċjali għall-benefiċċju taż-żgħażagħ l-aktar imbiegħda mill-impjieg billi tinżamm konnessjoni permanenti bejn il-kura soċjali u l-appoġġ għall-impjiegi * b’kont meħud tar-realtà tas-suq tax-xogħol attwali u l-evoluzzjoni taż-żgħażagħ bejn is-16 u l-25 sena, fir-rigward ta’: 1. il-kapaċità li jaħtfu l-opportunitajiet ta’ impjieg li mhux neċessarjament jikkorrispondu mal-proġett professjonali taż-żgħażagħ: ħidma ta’ riflessjoni dwar "proġetti professjonali bi trasferiment ta’ ħiliet 2. Jitqiesu ż-żminijiet ta’ tranżizzjoni għal impjieg permanenti fid-dawl tar-restrizzjonijiet speċifiċi ta’ kull żagħżugħ u l-kapaċità tagħhom li jidħlu f’karriera. 3. It-twessigħ tal-kamp ta’ applikazzjoni tal-investigazzjoni lejn tfittxija ta’ impjieg aktar konformi mal-kuntest ekonomiku 4. L-użu tat-teknoloġiji diġitali fit-tfittxija għall-impjiegi u l-aċċess għad-drittijiet: Il-maħżen tax-xogħol, is-sit tal-kluster tal-impjiegi, il-MOOCs, ir-reġistrazzjoni online tal-INTERIM, Amélie,... Fir-rigward tal-aċċess għad-diġitali, għall-kuntrarju ta’ idea, aċċetta b’mod faċli wisq li ż-żgħażagħ huma kollha fformattjati għall-użu tal-għodda fil-ħajja tagħhom ta’ kuljum, ninnotaw fil-Missjoni Lokali li parti importanti minnhom: * Spiss biss għandu użu playful tal-midja differenti * Ma tbaħħir masters fuq is-siti referenzjati * Ma jkollhomx il-midja teknika: kompjuters tal-ismartphone, skanners... _Fid-direzzjoni tal-kumpaniji_: In-negozji ta’ spiss jiġu mċaħħda mill-għarfien ta’ xi żgħażagħ li ma jissodisfawx l-aspettattivi tagħhom u mill-immaġni li jista’ jkollhom li jintegraw liż-żgħażagħ f’impjieg. Din il-viżjoni, li m’għadhiex tikkorrispondi għal realtà għaż-żgħażagħ, twassal għal nuqqas ta’ ftehim u viżjoni negattiva taż-żgħażagħ. Madankollu, huwa ċar li għadd kbir ta’ żgħażagħ jaċċettaw sitwazzjonijiet diffiċli ta’ impjieg: assenjazzjonijiet temporanji fuq tul ta’ żmien mhux definit, bidla fil-pożizzjonijiet, negozji fuq bażi regolari, li jwieġbu għal talbiet minn impjegatur fil-futur immedjat. Din il-forma ta’ aċċess għall-impjieg biddlet il-viżjoni tax-xogħol fost iż-żgħażagħ li mhux se jibqgħu jikkunsidraw id-dħul tagħhom fid-dinja tax-xogħol billi jfittxu impjieg fuq CDI, iżda se tiffavorixxi l-bidla fl-impjiegi u n-negozju kull meta jridu, l-għażla tal-perjodi ta’ impjieg tagħhom (għażla li naturalment tibqa’ adattament għal mudell ekonomiku u li ż-żgħażagħ ittrasformaw f’forma ta’ libertà). Għalhekk huwa interessanti li ssir riflessjoni mal-kumpanija dwar dan l-approċċ il-ġdid għall-impjiegi li jista’ jkun ġid għall-kumpanija jekk taqbel li tintegraha fil-ġestjoni tagħha. (Maltese)
12 August 2022
0 references
Para o efeito, a Missão Local deve desenvolver uma oferta de serviços: _\- para os jovens_ * permitindo um processo de resolução de dificuldades sociais em benefício dos jovens mais afastados do mercado de trabalho, mantendo uma ligação permanente entre a assistência social e o apoio ao emprego * tendo em conta a realidade do actual mercado de trabalho e a evolução dos jovens entre os 16 e os 25 anos, no que diz respeito a: 1. A capacidade de aproveitar oportunidades de emprego que não correspondam necessariamente ao projeto profissional do jovem: trabalho de reflexão sobre «projetos profissionais com transferência de competências 2. Tomada em consideração dos períodos de transição para um emprego permanente à luz dos condicionalismos específicos de cada jovem e da sua capacidade para iniciar uma carreira. 3. Alargamento do âmbito da investigação no sentido de uma procura de emprego mais consentânea com o contexto económico 4. Utilização das tecnologias digitais na procura de emprego e no acesso aos direitos: A loja de emprego, o site do cluster de emprego, MOOCs, registo INTERIM online, Amélie,... No que diz respeito ao acesso ao digital, ao contrário de uma ideia, muito facilmente aceite que os jovens estão todos formatados para a utilização da ferramenta no seu dia-a-dia, observamos na Missão Local que uma parte importante deles: * Muitas vezes só tem uma utilização lúdica dos diferentes meios * Não domina as navegações nos sites referenciados * Não tem os meios técnicos: Computadores inteligentes, scanners... _Na direcção das empresas_: As empresas são muitas vezes privadas do conhecimento de alguns jovens que não correspondem às suas expectativas e da imagem que podem ter da integração do jovem num emprego. Esta visão, que já não corresponde a uma realidade para os jovens, leva a mal-entendidos e a uma visão negativa da juventude. No entanto, é evidente que um grande número de jovens aceita situações de emprego difíceis: cedências temporárias por períodos indefinidos, mudança de cargos, negócios numa base regular, respondendo a pedidos de um empregador no futuro imediato. Esta forma de acesso ao emprego alterou a visão do trabalho entre os jovens que deixarão de considerar a sua entrada no mundo do trabalho procurando emprego através de um CDI, mas favorecerão a mudança de emprego e de empresa sempre que quiserem, a escolha dos seus períodos de emprego (escolha que, naturalmente, continua a ser uma adaptação a um modelo económico e que os jovens transformaram numa forma de liberdade). Por conseguinte, é interessante refletir com a empresa sobre esta nova abordagem do emprego, que poderá ser uma riqueza para a empresa se esta concordar em integrá-la na sua gestão. (Portuguese)
12 August 2022
0 references
Med henblik herpå skal den lokale mission udvikle et servicetilbud: _\- over for unge _ * muliggøre en proces til løsning af sociale vanskeligheder til gavn for de unge, der befinder sig længst væk fra arbejdsmarkedet, ved at opretholde en permanent forbindelse mellem social omsorg og støtte til beskæftigelse * under hensyntagen til virkeligheden på det nuværende arbejdsmarked og udviklingen for unge 16-25 år med hensyn til: 1. evnen til at udnytte beskæftigelsesmuligheder, der ikke nødvendigvis svarer til den unges faglige projekt: refleksionsarbejde om "professionelle projekter med kompetenceoverførsel 2. Hensyntagen til overgangstiderne til et fast job i lyset af de enkelte unges særlige begrænsninger og deres evne til at gå ind i en karriere. 3. Udvidelse af undersøgelsens omfang til en jobsøgning i højere grad i overensstemmelse med den økonomiske kontekst 4. Anvendelse af digitale teknologier i jobsøgning og adgang til rettigheder: Jobbutikken, arbejdsformidlingen, MOOC'er, INTERIM-registrering online, Amélie,... Hvad angår adgang til digital teknologi, bemærker vi i modsætning til en idé om, at unge mennesker alle er formateret til brugen af værktøjet i deres dagligdag, i modsætning til en idé om, at en vigtig del af dem er: * Ofte kun har en legende brug af de forskellige medier * Masterer ikke navigationer på de refererede steder * Har ikke de tekniske medier: smartphone computere, scannere... _I retning af virksomheder_: Virksomhederne fratages ofte deres viden hos nogle unge, som ikke lever op til deres forventninger, og det image, de kan have af at integrere den unge i et job. Denne vision, som ikke længere svarer til en realitet for unge, fører til misforståelser og en negativ vision for unge. Det er imidlertid klart, at et stort antal unge accepterer vanskelige beskæftigelsessituationer: midlertidige ansættelser over udefinerede varigheder, ændring af stillinger, virksomheder på regelmæssig basis som svar på anmodninger fra en arbejdsgiver i den nærmeste fremtid. Denne form for adgang til beskæftigelse har ændret visionen om arbejde blandt unge, som ikke længere vil overveje at komme ind på arbejdsmarkedet ved at søge beskæftigelse på et CIU, men vil fremme job- og virksomhedsskift, når de ønsker det, valget af deres beskæftigelsesperioder (valg, som naturligvis fortsat er en tilpasning til en økonomisk model, og som de unge har omdannet til en form for frihed). Det er derfor interessant sammen med virksomheden at overveje denne nye tilgang til beskæftigelse, som kunne være en formue for virksomheden, hvis den indvilligede i at integrere den i sin ledelse. (Danish)
12 August 2022
0 references
În acest scop, misiunea locală trebuie să elaboreze o ofertă de servicii: _\- pentru tineri_ * care să permită un proces de soluționare a dificultăților sociale în beneficiul tinerilor cei mai îndepărtați de locul de muncă prin menținerea unei legături permanente între asistența socială și sprijinul pentru ocuparea forței de muncă*, ținând seama de realitatea pieței actuale a forței de muncă și de evoluția tinerilor 16-25 de ani, în ceea ce privește: 1. capacitatea de a profita de oportunitățile de angajare care nu corespund neapărat proiectului profesional al tânărului: activitatea de reflecție privind "proiectele profesionale cu transfer de competențe 2. Luarea în considerare a perioadelor de tranziție către un loc de muncă permanent, având în vedere constrângerile specifice ale fiecărui tânăr și capacitatea acestuia de a se angaja într-o carieră. 3. Extinderea domeniului de aplicare al investigației în vederea căutării unui loc de muncă în conformitate cu contextul economic 4. Utilizarea tehnologiilor digitale în căutarea de locuri de muncă și accesul la drepturi: Magazinul de locuri de muncă, site-ul cluster de locuri de muncă, MOOCs, înregistrare INTERIM on-line, Amélie,... În ceea ce privește accesul la digital, contrar unei idei, prea ușor de acceptat că toți tinerii sunt formatați în funcție de utilizarea instrumentului în viața lor de zi cu zi, observăm în misiunea locală că o parte importantă a acestora: * De multe ori are doar o utilizare jucăușă a diferitelor medii * Nu stăpânește navigația pe site-urile menționate * Nu are mass-media tehnică: computere smartphone, scanere... _În directia companiilor_: Întreprinderile sunt adesea lipsite de cunoștințele unor tineri care nu corespund așteptărilor lor și de imaginea pe care o pot avea de a integra tânărul într-un loc de muncă. Această viziune, care nu mai corespunde unei realități pentru tineri, duce la neînțelegeri și la o viziune negativă asupra tineretului. Cu toate acestea, este clar că un număr mare de tineri acceptă situații dificile de angajare: misiuni temporare pe durate nedefinite, schimbarea pozițiilor, întreprinderi în mod regulat, răspunzând solicitărilor unui angajator în viitorul apropiat. Această formă de acces la un loc de muncă a schimbat viziunea muncii în rândul tinerilor care nu vor mai lua în considerare intrarea lor pe piața muncii prin căutarea unui loc de muncă în cadrul unei CDI, ci vor favoriza schimbarea locurilor de muncă și a întreprinderilor ori de câte ori doresc, alegerea perioadelor lor de muncă (alegerea care, desigur, rămâne o adaptare la un model economic și pe care tinerii s-au transformat într-o formă de libertate). Prin urmare, este interesant să se reflecteze împreună cu întreprinderea asupra acestei noi abordări a ocupării forței de muncă, care ar putea fi o bogăție pentru întreprindere dacă este de acord să o integreze în conducerea sa. (Romanian)
12 August 2022
0 references
I detta syfte måste det lokala uppdraget utarbeta ett serviceerbjudande: _\- gentemot ungdomar_ * möjliggöra en process för att lösa sociala svårigheter till förmån för de ungdomar som befinner sig längst bort från arbetsmarknaden genom att upprätthålla en permanent koppling mellan social omsorg och stöd till sysselsättning * med beaktande av verkligheten på den nuvarande arbetsmarknaden och utvecklingen av ungdomar 16–25 år, när det gäller 1. förmågan att ta tillvara sysselsättningsmöjligheter som inte nödvändigtvis motsvarar den unga personens yrkesmässiga projekt: reflektionsarbete om ”professionella projekt med kompetensöverföring 2. Med beaktande av övergångstiderna till ett fast arbete mot bakgrund av de särskilda begränsningar som varje ung person har och deras förmåga att komma in i en karriär. 3. Bredda utredningens omfattning till att i högre grad söka jobb i linje med det ekonomiska sammanhanget 4. Användning av digital teknik i sökandet efter jobb och tillgång till rättigheter: Jobbbutiken, arbetsklustrets webbplats, MOOCs, INTERIM-registrering online, Amélie,... När det gäller tillgång till digitalt, tvärtemot en idé, alltför lätt accepterat att ungdomar alla är formaterade för att använda verktyget i deras dagliga liv, noterar vi i lokala uppdrag att en viktig del av dem: * Ofta har endast en lekfull användning av de olika medierna * Bemästra inte navigeringar på de angivna webbplatserna * Har inte de tekniska medierna: smartphone-datorer, skannrar... _I riktning mot företag_: Företag berövas ofta kunskaperna hos vissa ungdomar som inte uppfyller deras förväntningar och den bild de kan ha av att integrera den unga personen i ett arbete. Denna vision, som inte längre motsvarar verkligheten för ungdomar, leder till missförstånd och en negativ syn på ungdomar. Det står dock klart att ett stort antal ungdomar accepterar svåra anställningsförhållanden: tillfälliga uppdrag över obestämd tid, byte av befattningar, företag regelbundet, svar på förfrågningar från en arbetsgivare inom den närmaste framtiden. Denna form av tillgång till sysselsättning har förändrat synen på arbete bland ungdomar som inte längre kommer att överväga att ta sig in i arbetslivet genom att söka arbete på en central- och försvarsindustri, utan kommer att främja förändringar av arbetstillfällen och företag när de vill, valet av anställningsperioder (val som naturligtvis fortfarande är en anpassning till en ekonomisk modell och som ungdomar har omvandlat till en form av frihet). Det är därför intressant att tillsammans med företaget reflektera över denna nya syn på sysselsättning som skulle kunna vara en förmögenhet för företaget om det går med på att integrera det i sin ledning. (Swedish)
12 August 2022
0 references
Auvergne
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201800495
0 references