Mlelectric’s export activity as new opportunities to develop its business (Q2693663): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in en: translated_label) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (16 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Les activités d’exportation de mlElectric comme nouvelles opportunités pour le développement de son activité | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Exportaktivitäten von mlElectric als neue Möglichkeiten für die Entwicklung seines Geschäfts | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Exportactiviteiten van mlElectric als nieuwe mogelijkheden voor de ontwikkeling van haar bedrijf | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Attività di esportazione di mlElectric come nuove opportunità per lo sviluppo del proprio business | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Actividades de exportación de mlElectric como nuevas oportunidades para el desarrollo de su negocio | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Eksport af mlElectric som nye muligheder for udvikling af sin virksomhed | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Εξαγωγικές δραστηριότητες της mlΗλεκτρικές ως νέες ευκαιρίες για την ανάπτυξη της επιχείρησής της | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Izvozna djelatnost mlElektrika kao nove mogućnosti za razvoj poslovanja | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Activități de export ale mlElectric ca noi oportunități de dezvoltare a afacerii sale | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Exportná činnosť spoločnosti mlElectric ako nové príležitosti pre rozvoj jej podnikania | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Attivitajiet ta’ esportazzjoni ta’ mlElectric bħala opportunitajiet ġodda għall-iżvilupp tan-negozju tiegħu | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
A atividade de exportação da Mlelectric como novas oportunidades para desenvolver a sua atividade | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
MlElectricin vientitoiminta liiketoimintansa kehittämiseksi uusina mahdollisuuksina | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Izvozne dejavnosti mlElectric kot nove priložnosti za razvoj njenega poslovanja | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Exportní aktivity mlElectric jako nové příležitosti pro rozvoj jeho podnikání | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
„MlElectric“ eksporto veikla kaip naujos galimybės plėtoti savo verslą | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
MlElectric eksporta darbības kā jaunas iespējas tā biznesa attīstībai | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Експортната дейност на МЛЕлектрик като нови възможности за развитие на бизнеса му | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Az mlElectric exporttevékenységei, mint üzleti fejlődésének új lehetőségei | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Gníomhaíochtaí easpórtála Mlelectric mar dheiseanna nua chun a ghnó a fhorbairt | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
MlElectrics exportverksamhet som nya möjligheter att utveckla sin verksamhet | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Eksporditegevus mlElectric kui uusi võimalusi oma äritegevuse arendamiseks | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q2693663 в Полша | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q2693663 u Poljskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q2693663 Lengyelországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q2693663 v Polsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q2693663 i Polen | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q2693663 in Polen | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q2693663 Poolas | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q2693663 Puolassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q2693663 en Pologne | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q2693663 in Polen | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q2693663 στην Πολωνία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q2693663 sa Pholainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q2693663 in Polonia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q2693663 Polijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q2693663 Lenkijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q2693663 fil-Polonja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q2693663 w Polsce | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q2693663 na Polônia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q2693663 în Polonia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q2693663 v Poľsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q2693663 na Poljskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q2693663 en Polonia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q2693663 i Polen | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 103,887.46 Euro / rank | Property / EU contribution: 103,887.46 Euro / rank | ||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 122,220.54 Euro / rank | Property / budget: 122,220.54 Euro / rank | ||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 50°0'47.2"N, 22°0'58.0"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / start time: 1 January 2020 / rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / end time: 31 October 2021 / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The business model of internationalisation of the Applicant’s business was developed in cooperation with the consulting company SIEGMA-Consult Sp. z o.o. 3 people were involved in the development of the new business model. The model was developed between 13.08.2019-02.09.2019. To prepare the business model, the consulting company used individual interviews with the Applicant’s representatives and carried out a number of studies and analyses in relation to the company’s potential, the service offer and potential customers from the target markets. SWOT and PEST analyses were carried out, among others. As part of the determination of export opportunities, an analysis of competition in selected target markets was also carried out. The Company’s project assumes the internationalisation of economic activity by starting to export the services offered to the German and Swedish markets. The following services have been identified in the business model, which have demonstrated export potential: — services in the field of climbing electrical poles using incremental and altitude methods, – services of dragging electrical wires. For the implementation of the business model in the identified markets, the following tasks are planned: — participation in international conferences devoted to the broadly understood energy industry, – adaptation of the technology provided services to the requirements of the market (working with the included tension) through the purchase of standards and their translation, organisation of training system for employees of the company, preparation of required technological instructions and health and safety, – legal services directly related to the preparation for the implementation of the new business model, – advisory services concerning the selection of potential business partners – adaptation of the website to the needs of the target markets, – purchase of software in order to improve the internal organizational processes of the enterprise, strengthen the organisational capacity of the company through effective communication with a large number of people cooperating with the company during the implementation of the new model. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.1058798627562419
| |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Rzeszowski / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Rzeszów / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Rzeszów / qualifier | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Le modèle économique de la requérante a été développé en coopération avec la société de conseil Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personnes ont participé au développement du nouveau modèle économique. Le modèle a été développé entre le 13.8.2019 et le 2.9.2019. Pour préparer le modèle économique, la société de conseil a utilisé des entretiens individuels avec les représentants de la requérante et a réalisé un certain nombre d’études et d’analyses concernant le potentiel de l’entreprise, l’offre de services et les clients potentiels des marchés cibles. Entre autres, des analyses SWOT et PEST ont été effectuées. Dans le cadre de la détermination des possibilités d’exportation, une analyse de la concurrence sur certains marchés cibles a également été effectuée. Le projet de la société suppose l’internationalisation de l’activité commerciale en commençant à exporter les services proposés sur le marché de l’Allemagne et de la Suède. Dans le modèle d’entreprise, les services suivants ont été sélectionnés, qui présentaient un potentiel d’exportation: — services dans le domaine de l’installation de poteaux électriques par méthode incrémentale et en hauteur, — services de fils électriques traînants. Pour la mise en œuvre du modèle économique sur les marchés indiqués, les tâches suivantes sont prévues: — la participation à des conférences internationales consacrées à l’industrie de l’énergie au sens large, — l’adaptation de la technologie des services fournis aux exigences du marché (travail avec tension incluse) par l’achat de normes et leur traduction, l’organisation d’un système de formation pour les employés de l’entreprise, la préparation des instructions technologiques requises et la santé et la sécurité, — les services juridiques directement liés à la préparation de la mise en œuvre d’un nouveau modèle d’entreprise, — les services de consultation concernant la sélection des partenaires commerciaux potentiels — l’adaptation du site web aux besoins des marchés cibles, — l’achat de logiciels afin d’améliorer les processus organisationnels internes de l’entreprise, de renforcer le potentiel organisationnel de l’entreprise par une communication efficace avec un grand nombre de personnes coopérantes avec l’entreprise lors de la mise en œuvre du nouveau modèle. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Le modèle économique de la requérante a été développé en coopération avec la société de conseil Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personnes ont participé au développement du nouveau modèle économique. Le modèle a été développé entre le 13.8.2019 et le 2.9.2019. Pour préparer le modèle économique, la société de conseil a utilisé des entretiens individuels avec les représentants de la requérante et a réalisé un certain nombre d’études et d’analyses concernant le potentiel de l’entreprise, l’offre de services et les clients potentiels des marchés cibles. Entre autres, des analyses SWOT et PEST ont été effectuées. Dans le cadre de la détermination des possibilités d’exportation, une analyse de la concurrence sur certains marchés cibles a également été effectuée. Le projet de la société suppose l’internationalisation de l’activité commerciale en commençant à exporter les services proposés sur le marché de l’Allemagne et de la Suède. Dans le modèle d’entreprise, les services suivants ont été sélectionnés, qui présentaient un potentiel d’exportation: — services dans le domaine de l’installation de poteaux électriques par méthode incrémentale et en hauteur, — services de fils électriques traînants. Pour la mise en œuvre du modèle économique sur les marchés indiqués, les tâches suivantes sont prévues: — la participation à des conférences internationales consacrées à l’industrie de l’énergie au sens large, — l’adaptation de la technologie des services fournis aux exigences du marché (travail avec tension incluse) par l’achat de normes et leur traduction, l’organisation d’un système de formation pour les employés de l’entreprise, la préparation des instructions technologiques requises et la santé et la sécurité, — les services juridiques directement liés à la préparation de la mise en œuvre d’un nouveau modèle d’entreprise, — les services de consultation concernant la sélection des partenaires commerciaux potentiels — l’adaptation du site web aux besoins des marchés cibles, — l’achat de logiciels afin d’améliorer les processus organisationnels internes de l’entreprise, de renforcer le potentiel organisationnel de l’entreprise par une communication efficace avec un grand nombre de personnes coopérantes avec l’entreprise lors de la mise en œuvre du nouveau modèle. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Le modèle économique de la requérante a été développé en coopération avec la société de conseil Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personnes ont participé au développement du nouveau modèle économique. Le modèle a été développé entre le 13.8.2019 et le 2.9.2019. Pour préparer le modèle économique, la société de conseil a utilisé des entretiens individuels avec les représentants de la requérante et a réalisé un certain nombre d’études et d’analyses concernant le potentiel de l’entreprise, l’offre de services et les clients potentiels des marchés cibles. Entre autres, des analyses SWOT et PEST ont été effectuées. Dans le cadre de la détermination des possibilités d’exportation, une analyse de la concurrence sur certains marchés cibles a également été effectuée. Le projet de la société suppose l’internationalisation de l’activité commerciale en commençant à exporter les services proposés sur le marché de l’Allemagne et de la Suède. Dans le modèle d’entreprise, les services suivants ont été sélectionnés, qui présentaient un potentiel d’exportation: — services dans le domaine de l’installation de poteaux électriques par méthode incrémentale et en hauteur, — services de fils électriques traînants. Pour la mise en œuvre du modèle économique sur les marchés indiqués, les tâches suivantes sont prévues: — la participation à des conférences internationales consacrées à l’industrie de l’énergie au sens large, — l’adaptation de la technologie des services fournis aux exigences du marché (travail avec tension incluse) par l’achat de normes et leur traduction, l’organisation d’un système de formation pour les employés de l’entreprise, la préparation des instructions technologiques requises et la santé et la sécurité, — les services juridiques directement liés à la préparation de la mise en œuvre d’un nouveau modèle d’entreprise, — les services de consultation concernant la sélection des partenaires commerciaux potentiels — l’adaptation du site web aux besoins des marchés cibles, — l’achat de logiciels afin d’améliorer les processus organisationnels internes de l’entreprise, de renforcer le potentiel organisationnel de l’entreprise par une communication efficace avec un grand nombre de personnes coopérantes avec l’entreprise lors de la mise en œuvre du nouveau modèle. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Das Geschäftsmodell des Antragstellers wurde in Zusammenarbeit mit der Beratungsgesellschaft Siegma-Consult Sp. z o.o. entwickelt. 3 Personen waren an der Entwicklung des neuen Geschäftsmodells beteiligt. Das Modell wurde zwischen dem 13.8.2019 und dem 2.9.2019 entwickelt. Zur Vorbereitung des Geschäftsmodells nutzte das Beratungsunternehmen individuelle Interviews mit den Vertretern des Antragstellers und führte eine Reihe von Studien und Analysen in Bezug auf das Potenzial, das Serviceangebot des Unternehmens und potenzielle Kunden aus den Zielmärkten durch. Unter anderem wurden SWOT- und PEST-Analysen durchgeführt. Im Rahmen der Ermittlung von Exportchancen wurde auch eine Analyse des Wettbewerbs in ausgewählten Zielmärkten durchgeführt. Das Projekt des Unternehmens übernimmt die Internationalisierung der Geschäftstätigkeit durch den Export der angebotenen Dienstleistungen auf den Markt Deutschland und Schweden. Im Geschäftsmodell wurden folgende Dienstleistungen ausgewählt, die Exportpotenziale zeigten: — Dienstleistungen im Bereich des Aufrichtens von elektrischen Pfosten durch Inkremental- und Höhenmethode, – Dienstleistungen des Ziehens elektrischer Drähte. Für die Umsetzung des Geschäftsmodells in den angegebenen Märkten sind folgende Aufgaben geplant: — Teilnahme an internationalen Konferenzen, die der weithin verstandenen Energiewirtschaft gewidmet sind, – Anpassung der Technologie der Dienstleistungen an die Marktanforderungen (Arbeit mit integrierter Spannung) durch den Kauf von Normen und deren Übersetzung, Organisation des Schulungssystems für die Mitarbeiter des Unternehmens, Vorbereitung der erforderlichen technologischen Anweisungen und Sicherheit, – Rechtsdienstleistungen, die direkt mit der Vorbereitung auf die Umsetzung eines neuen Geschäftsmodells zusammenhängen, – Beratung bei der Auswahl potenzieller Geschäftspartner – Anpassung der Website an die Bedürfnisse der Zielmärkte, – Erwerb von Software, um die internen organisatorischen Prozesse des Unternehmens zu verbessern, stärken das organisatorische Potenzial des Unternehmens durch effektive Kommunikation mit einer großen Anzahl von Personen, die mit dem Unternehmen bei der Umsetzung des neuen Modells zusammenarbeiten. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Geschäftsmodell des Antragstellers wurde in Zusammenarbeit mit der Beratungsgesellschaft Siegma-Consult Sp. z o.o. entwickelt. 3 Personen waren an der Entwicklung des neuen Geschäftsmodells beteiligt. Das Modell wurde zwischen dem 13.8.2019 und dem 2.9.2019 entwickelt. Zur Vorbereitung des Geschäftsmodells nutzte das Beratungsunternehmen individuelle Interviews mit den Vertretern des Antragstellers und führte eine Reihe von Studien und Analysen in Bezug auf das Potenzial, das Serviceangebot des Unternehmens und potenzielle Kunden aus den Zielmärkten durch. Unter anderem wurden SWOT- und PEST-Analysen durchgeführt. Im Rahmen der Ermittlung von Exportchancen wurde auch eine Analyse des Wettbewerbs in ausgewählten Zielmärkten durchgeführt. Das Projekt des Unternehmens übernimmt die Internationalisierung der Geschäftstätigkeit durch den Export der angebotenen Dienstleistungen auf den Markt Deutschland und Schweden. Im Geschäftsmodell wurden folgende Dienstleistungen ausgewählt, die Exportpotenziale zeigten: — Dienstleistungen im Bereich des Aufrichtens von elektrischen Pfosten durch Inkremental- und Höhenmethode, – Dienstleistungen des Ziehens elektrischer Drähte. Für die Umsetzung des Geschäftsmodells in den angegebenen Märkten sind folgende Aufgaben geplant: — Teilnahme an internationalen Konferenzen, die der weithin verstandenen Energiewirtschaft gewidmet sind, – Anpassung der Technologie der Dienstleistungen an die Marktanforderungen (Arbeit mit integrierter Spannung) durch den Kauf von Normen und deren Übersetzung, Organisation des Schulungssystems für die Mitarbeiter des Unternehmens, Vorbereitung der erforderlichen technologischen Anweisungen und Sicherheit, – Rechtsdienstleistungen, die direkt mit der Vorbereitung auf die Umsetzung eines neuen Geschäftsmodells zusammenhängen, – Beratung bei der Auswahl potenzieller Geschäftspartner – Anpassung der Website an die Bedürfnisse der Zielmärkte, – Erwerb von Software, um die internen organisatorischen Prozesse des Unternehmens zu verbessern, stärken das organisatorische Potenzial des Unternehmens durch effektive Kommunikation mit einer großen Anzahl von Personen, die mit dem Unternehmen bei der Umsetzung des neuen Modells zusammenarbeiten. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Geschäftsmodell des Antragstellers wurde in Zusammenarbeit mit der Beratungsgesellschaft Siegma-Consult Sp. z o.o. entwickelt. 3 Personen waren an der Entwicklung des neuen Geschäftsmodells beteiligt. Das Modell wurde zwischen dem 13.8.2019 und dem 2.9.2019 entwickelt. Zur Vorbereitung des Geschäftsmodells nutzte das Beratungsunternehmen individuelle Interviews mit den Vertretern des Antragstellers und führte eine Reihe von Studien und Analysen in Bezug auf das Potenzial, das Serviceangebot des Unternehmens und potenzielle Kunden aus den Zielmärkten durch. Unter anderem wurden SWOT- und PEST-Analysen durchgeführt. Im Rahmen der Ermittlung von Exportchancen wurde auch eine Analyse des Wettbewerbs in ausgewählten Zielmärkten durchgeführt. Das Projekt des Unternehmens übernimmt die Internationalisierung der Geschäftstätigkeit durch den Export der angebotenen Dienstleistungen auf den Markt Deutschland und Schweden. Im Geschäftsmodell wurden folgende Dienstleistungen ausgewählt, die Exportpotenziale zeigten: — Dienstleistungen im Bereich des Aufrichtens von elektrischen Pfosten durch Inkremental- und Höhenmethode, – Dienstleistungen des Ziehens elektrischer Drähte. Für die Umsetzung des Geschäftsmodells in den angegebenen Märkten sind folgende Aufgaben geplant: — Teilnahme an internationalen Konferenzen, die der weithin verstandenen Energiewirtschaft gewidmet sind, – Anpassung der Technologie der Dienstleistungen an die Marktanforderungen (Arbeit mit integrierter Spannung) durch den Kauf von Normen und deren Übersetzung, Organisation des Schulungssystems für die Mitarbeiter des Unternehmens, Vorbereitung der erforderlichen technologischen Anweisungen und Sicherheit, – Rechtsdienstleistungen, die direkt mit der Vorbereitung auf die Umsetzung eines neuen Geschäftsmodells zusammenhängen, – Beratung bei der Auswahl potenzieller Geschäftspartner – Anpassung der Website an die Bedürfnisse der Zielmärkte, – Erwerb von Software, um die internen organisatorischen Prozesse des Unternehmens zu verbessern, stärken das organisatorische Potenzial des Unternehmens durch effektive Kommunikation mit einer großen Anzahl von Personen, die mit dem Unternehmen bei der Umsetzung des neuen Modells zusammenarbeiten. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het businessmodel van de aanvrager is ontwikkeld in samenwerking met het adviesbureau Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personen waren betrokken bij de ontwikkeling van het nieuwe businessmodel. Het model is ontwikkeld tussen 13.8.2019 en 2.9.2019. Om het bedrijfsmodel voor te bereiden, heeft het adviesbureau gebruik gemaakt van individuele interviews met de vertegenwoordigers van de aanvrager en een aantal studies en analyses uitgevoerd met betrekking tot het potentieel van de onderneming, het aanbod van diensten en potentiële klanten uit doelmarkten. Onder andere werden SWOT- en PEST-analyses uitgevoerd. In het kader van de vaststelling van exportmogelijkheden werd ook een analyse van de concurrentie op geselecteerde doelmarkten uitgevoerd. Het project van het bedrijf gaat uit van de internationalisering van de bedrijfsactiviteit door de aangeboden diensten te exporteren naar de markt van Duitsland en Zweden. In het bedrijfsmodel werden de volgende diensten geselecteerd, waaruit exportpotentieel bleek: — diensten op het gebied van het opzetten van elektrische polen volgens incrementele en hoogtemethode, — diensten van het slepen van elektrische draden. Voor de implementatie van het bedrijfsmodel op de aangegeven markten zijn de volgende taken gepland: — deelname aan internationale conferenties gewijd aan de algemeen begrepen energie-industrie, — aanpassing van de technologie van diensten die worden geleverd aan de eisen van de markt (werk met inbegrip van spanning) door de aankoop van normen en hun vertaling, organisatie van het opleidingssysteem voor de werknemers van het bedrijf, voorbereiding van de vereiste technologische instructies en veiligheid, — juridische diensten die rechtstreeks verband houden met de voorbereiding op de implementatie van een nieuw bedrijfsmodel, — adviesdiensten met betrekking tot de selectie van potentiële zakelijke partners — aanpassing van de website aan de behoeften van doelmarkten, — aankoop van software om de interne organisatieprocessen van het bedrijf te verbeteren, het organisatorische potentieel van het bedrijf te versterken door effectieve communicatie met een groot aantal mensen die met het bedrijf samenwerken tijdens de implementatie van het nieuwe model. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het businessmodel van de aanvrager is ontwikkeld in samenwerking met het adviesbureau Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personen waren betrokken bij de ontwikkeling van het nieuwe businessmodel. Het model is ontwikkeld tussen 13.8.2019 en 2.9.2019. Om het bedrijfsmodel voor te bereiden, heeft het adviesbureau gebruik gemaakt van individuele interviews met de vertegenwoordigers van de aanvrager en een aantal studies en analyses uitgevoerd met betrekking tot het potentieel van de onderneming, het aanbod van diensten en potentiële klanten uit doelmarkten. Onder andere werden SWOT- en PEST-analyses uitgevoerd. In het kader van de vaststelling van exportmogelijkheden werd ook een analyse van de concurrentie op geselecteerde doelmarkten uitgevoerd. Het project van het bedrijf gaat uit van de internationalisering van de bedrijfsactiviteit door de aangeboden diensten te exporteren naar de markt van Duitsland en Zweden. In het bedrijfsmodel werden de volgende diensten geselecteerd, waaruit exportpotentieel bleek: — diensten op het gebied van het opzetten van elektrische polen volgens incrementele en hoogtemethode, — diensten van het slepen van elektrische draden. Voor de implementatie van het bedrijfsmodel op de aangegeven markten zijn de volgende taken gepland: — deelname aan internationale conferenties gewijd aan de algemeen begrepen energie-industrie, — aanpassing van de technologie van diensten die worden geleverd aan de eisen van de markt (werk met inbegrip van spanning) door de aankoop van normen en hun vertaling, organisatie van het opleidingssysteem voor de werknemers van het bedrijf, voorbereiding van de vereiste technologische instructies en veiligheid, — juridische diensten die rechtstreeks verband houden met de voorbereiding op de implementatie van een nieuw bedrijfsmodel, — adviesdiensten met betrekking tot de selectie van potentiële zakelijke partners — aanpassing van de website aan de behoeften van doelmarkten, — aankoop van software om de interne organisatieprocessen van het bedrijf te verbeteren, het organisatorische potentieel van het bedrijf te versterken door effectieve communicatie met een groot aantal mensen die met het bedrijf samenwerken tijdens de implementatie van het nieuwe model. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het businessmodel van de aanvrager is ontwikkeld in samenwerking met het adviesbureau Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personen waren betrokken bij de ontwikkeling van het nieuwe businessmodel. Het model is ontwikkeld tussen 13.8.2019 en 2.9.2019. Om het bedrijfsmodel voor te bereiden, heeft het adviesbureau gebruik gemaakt van individuele interviews met de vertegenwoordigers van de aanvrager en een aantal studies en analyses uitgevoerd met betrekking tot het potentieel van de onderneming, het aanbod van diensten en potentiële klanten uit doelmarkten. Onder andere werden SWOT- en PEST-analyses uitgevoerd. In het kader van de vaststelling van exportmogelijkheden werd ook een analyse van de concurrentie op geselecteerde doelmarkten uitgevoerd. Het project van het bedrijf gaat uit van de internationalisering van de bedrijfsactiviteit door de aangeboden diensten te exporteren naar de markt van Duitsland en Zweden. In het bedrijfsmodel werden de volgende diensten geselecteerd, waaruit exportpotentieel bleek: — diensten op het gebied van het opzetten van elektrische polen volgens incrementele en hoogtemethode, — diensten van het slepen van elektrische draden. Voor de implementatie van het bedrijfsmodel op de aangegeven markten zijn de volgende taken gepland: — deelname aan internationale conferenties gewijd aan de algemeen begrepen energie-industrie, — aanpassing van de technologie van diensten die worden geleverd aan de eisen van de markt (werk met inbegrip van spanning) door de aankoop van normen en hun vertaling, organisatie van het opleidingssysteem voor de werknemers van het bedrijf, voorbereiding van de vereiste technologische instructies en veiligheid, — juridische diensten die rechtstreeks verband houden met de voorbereiding op de implementatie van een nieuw bedrijfsmodel, — adviesdiensten met betrekking tot de selectie van potentiële zakelijke partners — aanpassing van de website aan de behoeften van doelmarkten, — aankoop van software om de interne organisatieprocessen van het bedrijf te verbeteren, het organisatorische potentieel van het bedrijf te versterken door effectieve communicatie met een groot aantal mensen die met het bedrijf samenwerken tijdens de implementatie van het nieuwe model. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 17 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il modello di business del richiedente è stato sviluppato in collaborazione con la società di consulenza Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persone sono state coinvolte nello sviluppo del nuovo modello di business. Il modello è stato sviluppato tra il 13.8.2019 e il 2.9.2019. Per preparare il modello di business, la società di consulenza ha utilizzato interviste individuali con i rappresentanti del richiedente e ha effettuato una serie di studi e analisi in relazione al potenziale dell'azienda, all'offerta di servizi e ai potenziali clienti provenienti dai mercati di riferimento. Tra gli altri, sono state effettuate analisi SWOT e PEST. Nell'ambito della determinazione delle opportunità di esportazione è stata effettuata anche un'analisi della concorrenza in determinati mercati target. Il progetto della Società assume l'internazionalizzazione dell'attività imprenditoriale iniziando ad esportare i servizi offerti sul mercato della Germania e della Svezia. Nel modello di business sono stati selezionati i seguenti servizi, che hanno mostrato un potenziale di esportazione: — servizi nel campo della costruzione di pali elettrici con metodo incrementale e in altezza, — servizi di trascinamento cavi elettrici. Per l'attuazione del modello di business nei mercati indicati sono previsti i seguenti compiti: — partecipazione a convegni internazionali dedicati all'industria energetica ampiamente intesa, — adeguamento della tecnologia dei servizi forniti alle esigenze del mercato (lavoro con tensione inclusa) attraverso l'acquisto di standard e la loro traduzione, organizzazione del sistema di formazione per i dipendenti dell'azienda, preparazione delle istruzioni tecnologiche richieste e sicurezza, — servizi legali direttamente connessi alla preparazione per l'implementazione di un nuovo modello di business, — servizi di consulenza riguardanti la selezione dei potenziali partner commerciali — adattamento del sito web alle esigenze dei mercati target, — acquisto di software per migliorare i processi organizzativi interni dell'azienda, rafforzare il potenziale organizzativo dell'azienda attraverso una comunicazione efficace con un gran numero di persone che collaborano con l'azienda durante l'implementazione del nuovo modello. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il modello di business del richiedente è stato sviluppato in collaborazione con la società di consulenza Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persone sono state coinvolte nello sviluppo del nuovo modello di business. Il modello è stato sviluppato tra il 13.8.2019 e il 2.9.2019. Per preparare il modello di business, la società di consulenza ha utilizzato interviste individuali con i rappresentanti del richiedente e ha effettuato una serie di studi e analisi in relazione al potenziale dell'azienda, all'offerta di servizi e ai potenziali clienti provenienti dai mercati di riferimento. Tra gli altri, sono state effettuate analisi SWOT e PEST. Nell'ambito della determinazione delle opportunità di esportazione è stata effettuata anche un'analisi della concorrenza in determinati mercati target. Il progetto della Società assume l'internazionalizzazione dell'attività imprenditoriale iniziando ad esportare i servizi offerti sul mercato della Germania e della Svezia. Nel modello di business sono stati selezionati i seguenti servizi, che hanno mostrato un potenziale di esportazione: — servizi nel campo della costruzione di pali elettrici con metodo incrementale e in altezza, — servizi di trascinamento cavi elettrici. Per l'attuazione del modello di business nei mercati indicati sono previsti i seguenti compiti: — partecipazione a convegni internazionali dedicati all'industria energetica ampiamente intesa, — adeguamento della tecnologia dei servizi forniti alle esigenze del mercato (lavoro con tensione inclusa) attraverso l'acquisto di standard e la loro traduzione, organizzazione del sistema di formazione per i dipendenti dell'azienda, preparazione delle istruzioni tecnologiche richieste e sicurezza, — servizi legali direttamente connessi alla preparazione per l'implementazione di un nuovo modello di business, — servizi di consulenza riguardanti la selezione dei potenziali partner commerciali — adattamento del sito web alle esigenze dei mercati target, — acquisto di software per migliorare i processi organizzativi interni dell'azienda, rafforzare il potenziale organizzativo dell'azienda attraverso una comunicazione efficace con un gran numero di persone che collaborano con l'azienda durante l'implementazione del nuovo modello. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il modello di business del richiedente è stato sviluppato in collaborazione con la società di consulenza Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persone sono state coinvolte nello sviluppo del nuovo modello di business. Il modello è stato sviluppato tra il 13.8.2019 e il 2.9.2019. Per preparare il modello di business, la società di consulenza ha utilizzato interviste individuali con i rappresentanti del richiedente e ha effettuato una serie di studi e analisi in relazione al potenziale dell'azienda, all'offerta di servizi e ai potenziali clienti provenienti dai mercati di riferimento. Tra gli altri, sono state effettuate analisi SWOT e PEST. Nell'ambito della determinazione delle opportunità di esportazione è stata effettuata anche un'analisi della concorrenza in determinati mercati target. Il progetto della Società assume l'internazionalizzazione dell'attività imprenditoriale iniziando ad esportare i servizi offerti sul mercato della Germania e della Svezia. Nel modello di business sono stati selezionati i seguenti servizi, che hanno mostrato un potenziale di esportazione: — servizi nel campo della costruzione di pali elettrici con metodo incrementale e in altezza, — servizi di trascinamento cavi elettrici. Per l'attuazione del modello di business nei mercati indicati sono previsti i seguenti compiti: — partecipazione a convegni internazionali dedicati all'industria energetica ampiamente intesa, — adeguamento della tecnologia dei servizi forniti alle esigenze del mercato (lavoro con tensione inclusa) attraverso l'acquisto di standard e la loro traduzione, organizzazione del sistema di formazione per i dipendenti dell'azienda, preparazione delle istruzioni tecnologiche richieste e sicurezza, — servizi legali direttamente connessi alla preparazione per l'implementazione di un nuovo modello di business, — servizi di consulenza riguardanti la selezione dei potenziali partner commerciali — adattamento del sito web alle esigenze dei mercati target, — acquisto di software per migliorare i processi organizzativi interni dell'azienda, rafforzare il potenziale organizzativo dell'azienda attraverso una comunicazione efficace con un gran numero di persone che collaborano con l'azienda durante l'implementazione del nuovo modello. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El modelo de negocio del solicitante se desarrolló en colaboración con la consultora Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personas participaron en el desarrollo del nuevo modelo de negocio. El modelo fue desarrollado entre el 13.8.2019 y el 2.9.2019. Para preparar el modelo de negocio, la consultora utilizó entrevistas individuales con los representantes del solicitante, así como llevó a cabo una serie de estudios y análisis en relación con el potencial de la empresa, la oferta de servicios y los clientes potenciales de los mercados objetivo. Entre otros, se realizaron análisis FODA y PEST. Como parte de la determinación de las oportunidades de exportación, también se llevó a cabo un análisis de la competencia en determinados mercados objetivo. El proyecto de la Compañía asume la internacionalización de la actividad empresarial al comenzar a exportar los servicios ofrecidos al mercado de Alemania y Suecia. En el modelo de negocio, se seleccionaron los siguientes servicios, que mostraron potencial de exportación: — servicios en el campo de la erección de postes eléctricos por método incremental y de altura, — servicios de arrastre de cables eléctricos. Para la implementación del modelo de negocio en los mercados indicados, se planifican las siguientes tareas: — participación en conferencias internacionales dedicadas a la ampliamente entendida industria energética, — adaptación de la tecnología de los servicios prestados a los requerimientos del mercado (trabajo con tensión incluida) a través de la compra de normas y su traducción, organización del sistema de formación para los empleados de la empresa, preparación de las instrucciones tecnológicas requeridas y de salud y seguridad, — servicios legales directamente relacionados con la preparación para la implementación de un nuevo modelo de negocio, — servicios de consultoría sobre selección de potenciales socios comerciales — adaptación del sitio web a las necesidades de los mercados objetivo, — compra de software con el fin de mejorar los procesos organizativos internos de la empresa, fortalecer el potencial organizacional de la empresa a través de una comunicación efectiva con un gran número de personas que cooperan con la empresa durante la implementación del nuevo modelo. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El modelo de negocio del solicitante se desarrolló en colaboración con la consultora Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personas participaron en el desarrollo del nuevo modelo de negocio. El modelo fue desarrollado entre el 13.8.2019 y el 2.9.2019. Para preparar el modelo de negocio, la consultora utilizó entrevistas individuales con los representantes del solicitante, así como llevó a cabo una serie de estudios y análisis en relación con el potencial de la empresa, la oferta de servicios y los clientes potenciales de los mercados objetivo. Entre otros, se realizaron análisis FODA y PEST. Como parte de la determinación de las oportunidades de exportación, también se llevó a cabo un análisis de la competencia en determinados mercados objetivo. El proyecto de la Compañía asume la internacionalización de la actividad empresarial al comenzar a exportar los servicios ofrecidos al mercado de Alemania y Suecia. En el modelo de negocio, se seleccionaron los siguientes servicios, que mostraron potencial de exportación: — servicios en el campo de la erección de postes eléctricos por método incremental y de altura, — servicios de arrastre de cables eléctricos. Para la implementación del modelo de negocio en los mercados indicados, se planifican las siguientes tareas: — participación en conferencias internacionales dedicadas a la ampliamente entendida industria energética, — adaptación de la tecnología de los servicios prestados a los requerimientos del mercado (trabajo con tensión incluida) a través de la compra de normas y su traducción, organización del sistema de formación para los empleados de la empresa, preparación de las instrucciones tecnológicas requeridas y de salud y seguridad, — servicios legales directamente relacionados con la preparación para la implementación de un nuevo modelo de negocio, — servicios de consultoría sobre selección de potenciales socios comerciales — adaptación del sitio web a las necesidades de los mercados objetivo, — compra de software con el fin de mejorar los procesos organizativos internos de la empresa, fortalecer el potencial organizacional de la empresa a través de una comunicación efectiva con un gran número de personas que cooperan con la empresa durante la implementación del nuevo modelo. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El modelo de negocio del solicitante se desarrolló en colaboración con la consultora Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personas participaron en el desarrollo del nuevo modelo de negocio. El modelo fue desarrollado entre el 13.8.2019 y el 2.9.2019. Para preparar el modelo de negocio, la consultora utilizó entrevistas individuales con los representantes del solicitante, así como llevó a cabo una serie de estudios y análisis en relación con el potencial de la empresa, la oferta de servicios y los clientes potenciales de los mercados objetivo. Entre otros, se realizaron análisis FODA y PEST. Como parte de la determinación de las oportunidades de exportación, también se llevó a cabo un análisis de la competencia en determinados mercados objetivo. El proyecto de la Compañía asume la internacionalización de la actividad empresarial al comenzar a exportar los servicios ofrecidos al mercado de Alemania y Suecia. En el modelo de negocio, se seleccionaron los siguientes servicios, que mostraron potencial de exportación: — servicios en el campo de la erección de postes eléctricos por método incremental y de altura, — servicios de arrastre de cables eléctricos. Para la implementación del modelo de negocio en los mercados indicados, se planifican las siguientes tareas: — participación en conferencias internacionales dedicadas a la ampliamente entendida industria energética, — adaptación de la tecnología de los servicios prestados a los requerimientos del mercado (trabajo con tensión incluida) a través de la compra de normas y su traducción, organización del sistema de formación para los empleados de la empresa, preparación de las instrucciones tecnológicas requeridas y de salud y seguridad, — servicios legales directamente relacionados con la preparación para la implementación de un nuevo modelo de negocio, — servicios de consultoría sobre selección de potenciales socios comerciales — adaptación del sitio web a las necesidades de los mercados objetivo, — compra de software con el fin de mejorar los procesos organizativos internos de la empresa, fortalecer el potencial organizacional de la empresa a través de una comunicación efectiva con un gran número de personas que cooperan con la empresa durante la implementación del nuevo modelo. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 19 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ansøgerens forretningsmodel blev udviklet i samarbejde med konsulentfirmaet Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personer var involveret i udviklingen af den nye forretningsmodel. Modellen blev udviklet mellem 13.8.2019 og 2.9.2019. For at forberede forretningsmodellen anvendte konsulentfirmaet individuelle interviews med ansøgerens repræsentanter samt gennemførte en række undersøgelser og analyser i forhold til virksomhedens potentiale, servicetilbud og potentielle kunder fra målmarkederne. Der blev bl.a. foretaget SWOT- og PEST-analyser. Som led i fastlæggelsen af eksportmulighederne blev der også foretaget en analyse af konkurrencen på udvalgte målmarkeder. Selskabets projekt forudsætter internationalisering af forretningsaktiviteter ved at begynde at eksportere de udbudte tjenester til markedet i Tyskland og Sverige. I forretningsmodellen blev følgende tjenesteydelser udvalgt, hvilket viste eksportpotentiale: — tjenesteydelser inden for opstilling af elektriske poler efter trinvis metode og højdemetode — trækning af elektriske ledninger. Med henblik på gennemførelsen af forretningsmodellen på de angivne markeder er der planlagt følgende opgaver: — deltagelse i internationale konferencer, der er helliget den bredt anerkendte energiindustri, — tilpasning af teknologien for tjenester, der leveres til markedets krav (arbejde med medregnet spænding) gennem køb af standarder og oversættelse heraf, tilrettelæggelse af uddannelsessystemet for virksomhedens medarbejdere, udarbejdelse af de nødvendige teknologiske instruktioner og sundhed og sikkerhed, — juridiske tjenester, der er direkte knyttet til forberedelsen af en ny forretningsmodel, — konsulenttjenester vedrørende udvælgelse af potentielle forretningspartnere — tilpasning af hjemmesiden til behovene på målmarkederne — indkøb af software for at forbedre virksomhedens interne organisatoriske processer, styrke virksomhedens organisatoriske potentiale gennem effektiv kommunikation med et stort antal mennesker, der samarbejder med virksomheden under implementeringen af den nye model. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ansøgerens forretningsmodel blev udviklet i samarbejde med konsulentfirmaet Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personer var involveret i udviklingen af den nye forretningsmodel. Modellen blev udviklet mellem 13.8.2019 og 2.9.2019. For at forberede forretningsmodellen anvendte konsulentfirmaet individuelle interviews med ansøgerens repræsentanter samt gennemførte en række undersøgelser og analyser i forhold til virksomhedens potentiale, servicetilbud og potentielle kunder fra målmarkederne. Der blev bl.a. foretaget SWOT- og PEST-analyser. Som led i fastlæggelsen af eksportmulighederne blev der også foretaget en analyse af konkurrencen på udvalgte målmarkeder. Selskabets projekt forudsætter internationalisering af forretningsaktiviteter ved at begynde at eksportere de udbudte tjenester til markedet i Tyskland og Sverige. I forretningsmodellen blev følgende tjenesteydelser udvalgt, hvilket viste eksportpotentiale: — tjenesteydelser inden for opstilling af elektriske poler efter trinvis metode og højdemetode — trækning af elektriske ledninger. Med henblik på gennemførelsen af forretningsmodellen på de angivne markeder er der planlagt følgende opgaver: — deltagelse i internationale konferencer, der er helliget den bredt anerkendte energiindustri, — tilpasning af teknologien for tjenester, der leveres til markedets krav (arbejde med medregnet spænding) gennem køb af standarder og oversættelse heraf, tilrettelæggelse af uddannelsessystemet for virksomhedens medarbejdere, udarbejdelse af de nødvendige teknologiske instruktioner og sundhed og sikkerhed, — juridiske tjenester, der er direkte knyttet til forberedelsen af en ny forretningsmodel, — konsulenttjenester vedrørende udvælgelse af potentielle forretningspartnere — tilpasning af hjemmesiden til behovene på målmarkederne — indkøb af software for at forbedre virksomhedens interne organisatoriske processer, styrke virksomhedens organisatoriske potentiale gennem effektiv kommunikation med et stort antal mennesker, der samarbejder med virksomheden under implementeringen af den nye model. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ansøgerens forretningsmodel blev udviklet i samarbejde med konsulentfirmaet Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personer var involveret i udviklingen af den nye forretningsmodel. Modellen blev udviklet mellem 13.8.2019 og 2.9.2019. For at forberede forretningsmodellen anvendte konsulentfirmaet individuelle interviews med ansøgerens repræsentanter samt gennemførte en række undersøgelser og analyser i forhold til virksomhedens potentiale, servicetilbud og potentielle kunder fra målmarkederne. Der blev bl.a. foretaget SWOT- og PEST-analyser. Som led i fastlæggelsen af eksportmulighederne blev der også foretaget en analyse af konkurrencen på udvalgte målmarkeder. Selskabets projekt forudsætter internationalisering af forretningsaktiviteter ved at begynde at eksportere de udbudte tjenester til markedet i Tyskland og Sverige. I forretningsmodellen blev følgende tjenesteydelser udvalgt, hvilket viste eksportpotentiale: — tjenesteydelser inden for opstilling af elektriske poler efter trinvis metode og højdemetode — trækning af elektriske ledninger. Med henblik på gennemførelsen af forretningsmodellen på de angivne markeder er der planlagt følgende opgaver: — deltagelse i internationale konferencer, der er helliget den bredt anerkendte energiindustri, — tilpasning af teknologien for tjenester, der leveres til markedets krav (arbejde med medregnet spænding) gennem køb af standarder og oversættelse heraf, tilrettelæggelse af uddannelsessystemet for virksomhedens medarbejdere, udarbejdelse af de nødvendige teknologiske instruktioner og sundhed og sikkerhed, — juridiske tjenester, der er direkte knyttet til forberedelsen af en ny forretningsmodel, — konsulenttjenester vedrørende udvælgelse af potentielle forretningspartnere — tilpasning af hjemmesiden til behovene på målmarkederne — indkøb af software for at forbedre virksomhedens interne organisatoriske processer, styrke virksomhedens organisatoriske potentiale gennem effektiv kommunikation med et stort antal mennesker, der samarbejder med virksomheden under implementeringen af den nye model. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το επιχειρηματικό μοντέλο του αιτούντος αναπτύχθηκε σε συνεργασία με την εταιρεία συμβούλων Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 άτομα συμμετείχαν στην ανάπτυξη του νέου επιχειρηματικού μοντέλου. Το μοντέλο αναπτύχθηκε μεταξύ 13.8.2019 και 2.9.2019. Για την προετοιμασία του επιχειρηματικού μοντέλου, η εταιρεία συμβούλων χρησιμοποίησε ατομικές συνεντεύξεις με τους εκπροσώπους της αιτούσας και διενήργησε σειρά μελετών και αναλύσεων σε σχέση με τις δυνατότητες, την προσφορά υπηρεσιών και τους δυνητικούς πελάτες της εταιρείας από τις αγορές-στόχους. Μεταξύ άλλων, πραγματοποιήθηκαν αναλύσεις SWOT και PEST. Στο πλαίσιο του καθορισμού των δυνατοτήτων εξαγωγής, πραγματοποιήθηκε επίσης ανάλυση του ανταγωνισμού σε επιλεγμένες αγορές-στόχους. Το έργο της Εταιρείας αναλαμβάνει τη διεθνοποίηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας ξεκινώντας να εξάγει τις προσφερόμενες υπηρεσίες στην αγορά της Γερμανίας και της Σουηδίας. Στο επιχειρηματικό μοντέλο επιλέχθηκαν οι ακόλουθες υπηρεσίες, οι οποίες έδειξαν εξαγωγικό δυναμικό: — υπηρεσίες στον τομέα της ανέγερσης ηλεκτρικών πόλων με επαυξητική μέθοδο και μέθοδο ύψους, — υπηρεσίες έλξης ηλεκτρικών καλωδίων. Για την εφαρμογή του επιχειρηματικού μοντέλου στις αναφερόμενες αγορές, προγραμματίζονται τα ακόλουθα καθήκοντα: — συμμετοχή σε διεθνή συνέδρια αφιερωμένα στην ευρέως κατανοητή βιομηχανία ενέργειας, — προσαρμογή της τεχνολογίας των παρεχόμενων υπηρεσιών στις απαιτήσεις της αγοράς (εργασία με τάση) μέσω της αγοράς προτύπων και της μετάφρασής τους, οργάνωση του συστήματος κατάρτισης των εργαζομένων της εταιρείας, προετοιμασία των απαιτούμενων τεχνολογικών οδηγιών και υγείας και ασφάλειας, — νομικές υπηρεσίες που σχετίζονται άμεσα με την προετοιμασία για την εφαρμογή ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου, — συμβουλευτικές υπηρεσίες σχετικά με την επιλογή πιθανών επιχειρηματικών εταίρων — προσαρμογή της ιστοσελίδας στις ανάγκες των αγορών-στόχων, — αγορά λογισμικού για τη βελτίωση των εσωτερικών οργανωτικών διαδικασιών της εταιρείας, ενίσχυση του οργανωτικού δυναμικού της εταιρείας μέσω της αποτελεσματικής επικοινωνίας με μεγάλο αριθμό ατόμων που συνεργάζονται με την εταιρεία κατά την εφαρμογή του νέου μοντέλου. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το επιχειρηματικό μοντέλο του αιτούντος αναπτύχθηκε σε συνεργασία με την εταιρεία συμβούλων Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 άτομα συμμετείχαν στην ανάπτυξη του νέου επιχειρηματικού μοντέλου. Το μοντέλο αναπτύχθηκε μεταξύ 13.8.2019 και 2.9.2019. Για την προετοιμασία του επιχειρηματικού μοντέλου, η εταιρεία συμβούλων χρησιμοποίησε ατομικές συνεντεύξεις με τους εκπροσώπους της αιτούσας και διενήργησε σειρά μελετών και αναλύσεων σε σχέση με τις δυνατότητες, την προσφορά υπηρεσιών και τους δυνητικούς πελάτες της εταιρείας από τις αγορές-στόχους. Μεταξύ άλλων, πραγματοποιήθηκαν αναλύσεις SWOT και PEST. Στο πλαίσιο του καθορισμού των δυνατοτήτων εξαγωγής, πραγματοποιήθηκε επίσης ανάλυση του ανταγωνισμού σε επιλεγμένες αγορές-στόχους. Το έργο της Εταιρείας αναλαμβάνει τη διεθνοποίηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας ξεκινώντας να εξάγει τις προσφερόμενες υπηρεσίες στην αγορά της Γερμανίας και της Σουηδίας. Στο επιχειρηματικό μοντέλο επιλέχθηκαν οι ακόλουθες υπηρεσίες, οι οποίες έδειξαν εξαγωγικό δυναμικό: — υπηρεσίες στον τομέα της ανέγερσης ηλεκτρικών πόλων με επαυξητική μέθοδο και μέθοδο ύψους, — υπηρεσίες έλξης ηλεκτρικών καλωδίων. Για την εφαρμογή του επιχειρηματικού μοντέλου στις αναφερόμενες αγορές, προγραμματίζονται τα ακόλουθα καθήκοντα: — συμμετοχή σε διεθνή συνέδρια αφιερωμένα στην ευρέως κατανοητή βιομηχανία ενέργειας, — προσαρμογή της τεχνολογίας των παρεχόμενων υπηρεσιών στις απαιτήσεις της αγοράς (εργασία με τάση) μέσω της αγοράς προτύπων και της μετάφρασής τους, οργάνωση του συστήματος κατάρτισης των εργαζομένων της εταιρείας, προετοιμασία των απαιτούμενων τεχνολογικών οδηγιών και υγείας και ασφάλειας, — νομικές υπηρεσίες που σχετίζονται άμεσα με την προετοιμασία για την εφαρμογή ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου, — συμβουλευτικές υπηρεσίες σχετικά με την επιλογή πιθανών επιχειρηματικών εταίρων — προσαρμογή της ιστοσελίδας στις ανάγκες των αγορών-στόχων, — αγορά λογισμικού για τη βελτίωση των εσωτερικών οργανωτικών διαδικασιών της εταιρείας, ενίσχυση του οργανωτικού δυναμικού της εταιρείας μέσω της αποτελεσματικής επικοινωνίας με μεγάλο αριθμό ατόμων που συνεργάζονται με την εταιρεία κατά την εφαρμογή του νέου μοντέλου. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το επιχειρηματικό μοντέλο του αιτούντος αναπτύχθηκε σε συνεργασία με την εταιρεία συμβούλων Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 άτομα συμμετείχαν στην ανάπτυξη του νέου επιχειρηματικού μοντέλου. Το μοντέλο αναπτύχθηκε μεταξύ 13.8.2019 και 2.9.2019. Για την προετοιμασία του επιχειρηματικού μοντέλου, η εταιρεία συμβούλων χρησιμοποίησε ατομικές συνεντεύξεις με τους εκπροσώπους της αιτούσας και διενήργησε σειρά μελετών και αναλύσεων σε σχέση με τις δυνατότητες, την προσφορά υπηρεσιών και τους δυνητικούς πελάτες της εταιρείας από τις αγορές-στόχους. Μεταξύ άλλων, πραγματοποιήθηκαν αναλύσεις SWOT και PEST. Στο πλαίσιο του καθορισμού των δυνατοτήτων εξαγωγής, πραγματοποιήθηκε επίσης ανάλυση του ανταγωνισμού σε επιλεγμένες αγορές-στόχους. Το έργο της Εταιρείας αναλαμβάνει τη διεθνοποίηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας ξεκινώντας να εξάγει τις προσφερόμενες υπηρεσίες στην αγορά της Γερμανίας και της Σουηδίας. Στο επιχειρηματικό μοντέλο επιλέχθηκαν οι ακόλουθες υπηρεσίες, οι οποίες έδειξαν εξαγωγικό δυναμικό: — υπηρεσίες στον τομέα της ανέγερσης ηλεκτρικών πόλων με επαυξητική μέθοδο και μέθοδο ύψους, — υπηρεσίες έλξης ηλεκτρικών καλωδίων. Για την εφαρμογή του επιχειρηματικού μοντέλου στις αναφερόμενες αγορές, προγραμματίζονται τα ακόλουθα καθήκοντα: — συμμετοχή σε διεθνή συνέδρια αφιερωμένα στην ευρέως κατανοητή βιομηχανία ενέργειας, — προσαρμογή της τεχνολογίας των παρεχόμενων υπηρεσιών στις απαιτήσεις της αγοράς (εργασία με τάση) μέσω της αγοράς προτύπων και της μετάφρασής τους, οργάνωση του συστήματος κατάρτισης των εργαζομένων της εταιρείας, προετοιμασία των απαιτούμενων τεχνολογικών οδηγιών και υγείας και ασφάλειας, — νομικές υπηρεσίες που σχετίζονται άμεσα με την προετοιμασία για την εφαρμογή ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου, — συμβουλευτικές υπηρεσίες σχετικά με την επιλογή πιθανών επιχειρηματικών εταίρων — προσαρμογή της ιστοσελίδας στις ανάγκες των αγορών-στόχων, — αγορά λογισμικού για τη βελτίωση των εσωτερικών οργανωτικών διαδικασιών της εταιρείας, ενίσχυση του οργανωτικού δυναμικού της εταιρείας μέσω της αποτελεσματικής επικοινωνίας με μεγάλο αριθμό ατόμων που συνεργάζονται με την εταιρεία κατά την εφαρμογή του νέου μοντέλου. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Poslovni model podnositelja zahtjeva razvijen je u suradnji s konzultantskom tvrtkom Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 osobe su bile uključene u razvoj novog poslovnog modela. Model je razvijen između 13.8.2019. i 2.9.2019. Kako bi pripremila poslovni model, konzultantska tvrtka koristila je individualne razgovore s predstavnicima podnositelja zahtjeva kao i provela niz studija i analiza u odnosu na potencijal tvrtke, ponudu usluga i potencijalne kupce s ciljnih tržišta. Među ostalim, provedene su SWOT i PEST analize. U okviru utvrđivanja izvoznih mogućnosti provedena je i analiza tržišnog natjecanja na odabranim ciljnim tržištima. Projekt društva pretpostavlja internacionalizaciju poslovne aktivnosti tako što počinje izvoziti ponuđene usluge na tržište Njemačke i Švedske. U poslovnom modelu odabrane su sljedeće usluge koje su pokazale potencijal izvoza: — usluge u području podizanja električnih stupova metodom inkrementalne i visine, – usluge vučnih električnih žica. Za provedbu poslovnog modela na navedenim tržištima planiraju se sljedeći zadaci: — sudjelovanje na međunarodnim konferencijama posvećenima široko shvaćenoj energetskoj industriji, – prilagodba tehnologije usluga koje se pružaju tržišnim zahtjevima (rad s uključenim naponom) kupnjom standarda i njihovim prevođenjem, organizacija sustava obuke za zaposlenike društva, priprema potrebnih tehnoloških uputa te zdravlje i sigurnost, – pravne usluge koje se izravno odnose na pripremu za provedbu novog poslovnog modela, – usluge savjetovanja u vezi s odabirom potencijalnih poslovnih partnera – prilagodba internetske stranice potrebama ciljnih tržišta, kupnja softvera kako bi se poboljšali unutarnji organizacijski procesi društva, ojačao organizacijski potencijal društva kroz učinkovitu komunikaciju s velikim brojem osoba koje surađuju s poduzećem tijekom provedbe novog modela. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Poslovni model podnositelja zahtjeva razvijen je u suradnji s konzultantskom tvrtkom Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 osobe su bile uključene u razvoj novog poslovnog modela. Model je razvijen između 13.8.2019. i 2.9.2019. Kako bi pripremila poslovni model, konzultantska tvrtka koristila je individualne razgovore s predstavnicima podnositelja zahtjeva kao i provela niz studija i analiza u odnosu na potencijal tvrtke, ponudu usluga i potencijalne kupce s ciljnih tržišta. Među ostalim, provedene su SWOT i PEST analize. U okviru utvrđivanja izvoznih mogućnosti provedena je i analiza tržišnog natjecanja na odabranim ciljnim tržištima. Projekt društva pretpostavlja internacionalizaciju poslovne aktivnosti tako što počinje izvoziti ponuđene usluge na tržište Njemačke i Švedske. U poslovnom modelu odabrane su sljedeće usluge koje su pokazale potencijal izvoza: — usluge u području podizanja električnih stupova metodom inkrementalne i visine, – usluge vučnih električnih žica. Za provedbu poslovnog modela na navedenim tržištima planiraju se sljedeći zadaci: — sudjelovanje na međunarodnim konferencijama posvećenima široko shvaćenoj energetskoj industriji, – prilagodba tehnologije usluga koje se pružaju tržišnim zahtjevima (rad s uključenim naponom) kupnjom standarda i njihovim prevođenjem, organizacija sustava obuke za zaposlenike društva, priprema potrebnih tehnoloških uputa te zdravlje i sigurnost, – pravne usluge koje se izravno odnose na pripremu za provedbu novog poslovnog modela, – usluge savjetovanja u vezi s odabirom potencijalnih poslovnih partnera – prilagodba internetske stranice potrebama ciljnih tržišta, kupnja softvera kako bi se poboljšali unutarnji organizacijski procesi društva, ojačao organizacijski potencijal društva kroz učinkovitu komunikaciju s velikim brojem osoba koje surađuju s poduzećem tijekom provedbe novog modela. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Poslovni model podnositelja zahtjeva razvijen je u suradnji s konzultantskom tvrtkom Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 osobe su bile uključene u razvoj novog poslovnog modela. Model je razvijen između 13.8.2019. i 2.9.2019. Kako bi pripremila poslovni model, konzultantska tvrtka koristila je individualne razgovore s predstavnicima podnositelja zahtjeva kao i provela niz studija i analiza u odnosu na potencijal tvrtke, ponudu usluga i potencijalne kupce s ciljnih tržišta. Među ostalim, provedene su SWOT i PEST analize. U okviru utvrđivanja izvoznih mogućnosti provedena je i analiza tržišnog natjecanja na odabranim ciljnim tržištima. Projekt društva pretpostavlja internacionalizaciju poslovne aktivnosti tako što počinje izvoziti ponuđene usluge na tržište Njemačke i Švedske. U poslovnom modelu odabrane su sljedeće usluge koje su pokazale potencijal izvoza: — usluge u području podizanja električnih stupova metodom inkrementalne i visine, – usluge vučnih električnih žica. Za provedbu poslovnog modela na navedenim tržištima planiraju se sljedeći zadaci: — sudjelovanje na međunarodnim konferencijama posvećenima široko shvaćenoj energetskoj industriji, – prilagodba tehnologije usluga koje se pružaju tržišnim zahtjevima (rad s uključenim naponom) kupnjom standarda i njihovim prevođenjem, organizacija sustava obuke za zaposlenike društva, priprema potrebnih tehnoloških uputa te zdravlje i sigurnost, – pravne usluge koje se izravno odnose na pripremu za provedbu novog poslovnog modela, – usluge savjetovanja u vezi s odabirom potencijalnih poslovnih partnera – prilagodba internetske stranice potrebama ciljnih tržišta, kupnja softvera kako bi se poboljšali unutarnji organizacijski procesi društva, ojačao organizacijski potencijal društva kroz učinkovitu komunikaciju s velikim brojem osoba koje surađuju s poduzećem tijekom provedbe novog modela. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Modelul de afaceri al solicitantului a fost dezvoltat în colaborare cu compania de consultanță Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persoane au fost implicate în dezvoltarea noului model de afaceri. Modelul a fost dezvoltat între 13.8.2019 și 2.9.2019. Pentru a pregăti modelul de afaceri, compania de consultanță a utilizat interviuri individuale cu reprezentanții solicitantului, precum și a efectuat o serie de studii și analize în legătură cu potențialul companiei, oferta de servicii și clienții potențiali de pe piețele țintă. Printre altele, au fost efectuate analize SWOT și PEST. Ca parte a determinării oportunităților de export, a fost efectuată, de asemenea, o analiză a concurenței pe piețele-țintă selectate. Proiectul companiei presupune internaționalizarea activității de afaceri prin începerea exportului serviciilor oferite către piața din Germania și Suedia. În modelul de afaceri, au fost selectate următoarele servicii, care au prezentat potențial de export: servicii în domeniul ridicării stâlpilor electrici prin metoda incrementală și de înălțime, – servicii de tragere a firelor electrice. Pentru punerea în aplicare a modelului de afaceri pe piețele indicate, sunt planificate următoarele sarcini: participarea la conferințe internaționale dedicate industriei energetice larg înțelese, – adaptarea tehnologiei serviciilor furnizate la cerințele pieței (lucrări cu tensiune inclusă) prin achiziționarea de standarde și traducerea acestora, organizarea sistemului de formare pentru angajații companiei, pregătirea instrucțiunilor tehnologice necesare și sănătate și siguranță, – servicii juridice legate direct de pregătirea pentru implementarea unui nou model de afaceri, – servicii de consultanță privind selectarea potențialilor parteneri de afaceri – adaptarea site-ului la nevoile piețelor țintă, achiziționarea de software în vederea îmbunătățirii proceselor organizaționale interne ale companiei, consolidarea potențialului organizațional al companiei prin comunicarea eficientă cu un număr mare de persoane care cooperează cu societatea pe parcursul implementării noului model. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Modelul de afaceri al solicitantului a fost dezvoltat în colaborare cu compania de consultanță Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persoane au fost implicate în dezvoltarea noului model de afaceri. Modelul a fost dezvoltat între 13.8.2019 și 2.9.2019. Pentru a pregăti modelul de afaceri, compania de consultanță a utilizat interviuri individuale cu reprezentanții solicitantului, precum și a efectuat o serie de studii și analize în legătură cu potențialul companiei, oferta de servicii și clienții potențiali de pe piețele țintă. Printre altele, au fost efectuate analize SWOT și PEST. Ca parte a determinării oportunităților de export, a fost efectuată, de asemenea, o analiză a concurenței pe piețele-țintă selectate. Proiectul companiei presupune internaționalizarea activității de afaceri prin începerea exportului serviciilor oferite către piața din Germania și Suedia. În modelul de afaceri, au fost selectate următoarele servicii, care au prezentat potențial de export: servicii în domeniul ridicării stâlpilor electrici prin metoda incrementală și de înălțime, – servicii de tragere a firelor electrice. Pentru punerea în aplicare a modelului de afaceri pe piețele indicate, sunt planificate următoarele sarcini: participarea la conferințe internaționale dedicate industriei energetice larg înțelese, – adaptarea tehnologiei serviciilor furnizate la cerințele pieței (lucrări cu tensiune inclusă) prin achiziționarea de standarde și traducerea acestora, organizarea sistemului de formare pentru angajații companiei, pregătirea instrucțiunilor tehnologice necesare și sănătate și siguranță, – servicii juridice legate direct de pregătirea pentru implementarea unui nou model de afaceri, – servicii de consultanță privind selectarea potențialilor parteneri de afaceri – adaptarea site-ului la nevoile piețelor țintă, achiziționarea de software în vederea îmbunătățirii proceselor organizaționale interne ale companiei, consolidarea potențialului organizațional al companiei prin comunicarea eficientă cu un număr mare de persoane care cooperează cu societatea pe parcursul implementării noului model. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Modelul de afaceri al solicitantului a fost dezvoltat în colaborare cu compania de consultanță Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persoane au fost implicate în dezvoltarea noului model de afaceri. Modelul a fost dezvoltat între 13.8.2019 și 2.9.2019. Pentru a pregăti modelul de afaceri, compania de consultanță a utilizat interviuri individuale cu reprezentanții solicitantului, precum și a efectuat o serie de studii și analize în legătură cu potențialul companiei, oferta de servicii și clienții potențiali de pe piețele țintă. Printre altele, au fost efectuate analize SWOT și PEST. Ca parte a determinării oportunităților de export, a fost efectuată, de asemenea, o analiză a concurenței pe piețele-țintă selectate. Proiectul companiei presupune internaționalizarea activității de afaceri prin începerea exportului serviciilor oferite către piața din Germania și Suedia. În modelul de afaceri, au fost selectate următoarele servicii, care au prezentat potențial de export: servicii în domeniul ridicării stâlpilor electrici prin metoda incrementală și de înălțime, – servicii de tragere a firelor electrice. Pentru punerea în aplicare a modelului de afaceri pe piețele indicate, sunt planificate următoarele sarcini: participarea la conferințe internaționale dedicate industriei energetice larg înțelese, – adaptarea tehnologiei serviciilor furnizate la cerințele pieței (lucrări cu tensiune inclusă) prin achiziționarea de standarde și traducerea acestora, organizarea sistemului de formare pentru angajații companiei, pregătirea instrucțiunilor tehnologice necesare și sănătate și siguranță, – servicii juridice legate direct de pregătirea pentru implementarea unui nou model de afaceri, – servicii de consultanță privind selectarea potențialilor parteneri de afaceri – adaptarea site-ului la nevoile piețelor țintă, achiziționarea de software în vederea îmbunătățirii proceselor organizaționale interne ale companiei, consolidarea potențialului organizațional al companiei prin comunicarea eficientă cu un număr mare de persoane care cooperează cu societatea pe parcursul implementării noului model. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Obchodný model žiadateľa bol vyvinutý v spolupráci s poradenskou spoločnosťou Siegma-Consult Sp. z o.o. na vývoji nového obchodného modelu. Model bol vyvinutý v období od 13.8.2019 do 2.9.2019. Na prípravu obchodného modelu konzultačná spoločnosť využila individuálne rozhovory so zástupcami žiadateľa a vykonala niekoľko štúdií a analýz týkajúcich sa potenciálu spoločnosti, ponuky služieb a potenciálnych zákazníkov z cieľových trhov. Okrem iného sa vykonali analýzy SWOT a PEST. V rámci určenia vývozných príležitostí sa vykonala aj analýza hospodárskej súťaže na vybraných cieľových trhoch. Projekt spoločnosti predpokladá internacionalizáciu obchodnej činnosti tým, že začne vyvážať ponúkané služby na trh Nemecka a Švédska. V obchodnom modeli boli vybrané tieto služby, ktoré vykazovali vývozný potenciál: — služby v oblasti montáže elektrických tyčí metódou prírastku a výšky, – služby ťahania elektrických drôtov. Na implementáciu obchodného modelu na uvedených trhoch sa plánujú tieto úlohy: — účasť na medzinárodných konferenciách venovaných široko chápanému energetickému priemyslu, – prispôsobenie technológie poskytovaných služieb požiadavkám trhu (práca so zahrnutým napätím) prostredníctvom nákupu noriem a ich prekladu, organizácia školiaceho systému pre zamestnancov spoločnosti, príprava požadovaných technologických inštrukcií a bezpečnosť a ochrana zdravia, – právne služby priamo súvisiace s prípravou na realizáciu nového obchodného modelu, – konzultačné služby týkajúce sa výberu potenciálnych obchodných partnerov – prispôsobenie webovej stránky potrebám cieľových trhov, – nákup softvéru s cieľom zlepšiť interné organizačné procesy spoločnosti, posilniť organizačný potenciál spoločnosti prostredníctvom efektívnej komunikácie s veľkým počtom osôb spolupracujúcich so spoločnosťou počas implementácie nového modelu. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Obchodný model žiadateľa bol vyvinutý v spolupráci s poradenskou spoločnosťou Siegma-Consult Sp. z o.o. na vývoji nového obchodného modelu. Model bol vyvinutý v období od 13.8.2019 do 2.9.2019. Na prípravu obchodného modelu konzultačná spoločnosť využila individuálne rozhovory so zástupcami žiadateľa a vykonala niekoľko štúdií a analýz týkajúcich sa potenciálu spoločnosti, ponuky služieb a potenciálnych zákazníkov z cieľových trhov. Okrem iného sa vykonali analýzy SWOT a PEST. V rámci určenia vývozných príležitostí sa vykonala aj analýza hospodárskej súťaže na vybraných cieľových trhoch. Projekt spoločnosti predpokladá internacionalizáciu obchodnej činnosti tým, že začne vyvážať ponúkané služby na trh Nemecka a Švédska. V obchodnom modeli boli vybrané tieto služby, ktoré vykazovali vývozný potenciál: — služby v oblasti montáže elektrických tyčí metódou prírastku a výšky, – služby ťahania elektrických drôtov. Na implementáciu obchodného modelu na uvedených trhoch sa plánujú tieto úlohy: — účasť na medzinárodných konferenciách venovaných široko chápanému energetickému priemyslu, – prispôsobenie technológie poskytovaných služieb požiadavkám trhu (práca so zahrnutým napätím) prostredníctvom nákupu noriem a ich prekladu, organizácia školiaceho systému pre zamestnancov spoločnosti, príprava požadovaných technologických inštrukcií a bezpečnosť a ochrana zdravia, – právne služby priamo súvisiace s prípravou na realizáciu nového obchodného modelu, – konzultačné služby týkajúce sa výberu potenciálnych obchodných partnerov – prispôsobenie webovej stránky potrebám cieľových trhov, – nákup softvéru s cieľom zlepšiť interné organizačné procesy spoločnosti, posilniť organizačný potenciál spoločnosti prostredníctvom efektívnej komunikácie s veľkým počtom osôb spolupracujúcich so spoločnosťou počas implementácie nového modelu. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Obchodný model žiadateľa bol vyvinutý v spolupráci s poradenskou spoločnosťou Siegma-Consult Sp. z o.o. na vývoji nového obchodného modelu. Model bol vyvinutý v období od 13.8.2019 do 2.9.2019. Na prípravu obchodného modelu konzultačná spoločnosť využila individuálne rozhovory so zástupcami žiadateľa a vykonala niekoľko štúdií a analýz týkajúcich sa potenciálu spoločnosti, ponuky služieb a potenciálnych zákazníkov z cieľových trhov. Okrem iného sa vykonali analýzy SWOT a PEST. V rámci určenia vývozných príležitostí sa vykonala aj analýza hospodárskej súťaže na vybraných cieľových trhoch. Projekt spoločnosti predpokladá internacionalizáciu obchodnej činnosti tým, že začne vyvážať ponúkané služby na trh Nemecka a Švédska. V obchodnom modeli boli vybrané tieto služby, ktoré vykazovali vývozný potenciál: — služby v oblasti montáže elektrických tyčí metódou prírastku a výšky, – služby ťahania elektrických drôtov. Na implementáciu obchodného modelu na uvedených trhoch sa plánujú tieto úlohy: — účasť na medzinárodných konferenciách venovaných široko chápanému energetickému priemyslu, – prispôsobenie technológie poskytovaných služieb požiadavkám trhu (práca so zahrnutým napätím) prostredníctvom nákupu noriem a ich prekladu, organizácia školiaceho systému pre zamestnancov spoločnosti, príprava požadovaných technologických inštrukcií a bezpečnosť a ochrana zdravia, – právne služby priamo súvisiace s prípravou na realizáciu nového obchodného modelu, – konzultačné služby týkajúce sa výberu potenciálnych obchodných partnerov – prispôsobenie webovej stránky potrebám cieľových trhov, – nákup softvéru s cieľom zlepšiť interné organizačné procesy spoločnosti, posilniť organizačný potenciál spoločnosti prostredníctvom efektívnej komunikácie s veľkým počtom osôb spolupracujúcich so spoločnosťou počas implementácie nového modelu. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-mudell kummerċjali tal-Applikant ġie żviluppat f’kooperazzjoni mal-kumpanija ta’ konsulenza Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persuni kienu involuti fl-iżvilupp tal-mudell kummerċjali l-ġdid. Il-mudell ġie żviluppat bejn it-13.8.2019 u t-2.9.2019. Biex tħejji l-mudell tan-negozju, il-kumpanija ta’ konsulenza użat intervisti individwali mar-rappreżentanti tal-Applikant kif ukoll wettqet għadd ta’ studji u analiżi fir-rigward tal-potenzjal tal-kumpanija, l-offerta ta’ servizz u l-klijenti potenzjali mis-swieq fil-mira. Fost l-oħrajn, twettqu analiżi SWOT u PEST. Bħala parti mid-determinazzjoni tal-opportunitajiet ta’ esportazzjoni, twettqet ukoll analiżi tal-kompetizzjoni fi swieq fil-mira magħżula. Il-proġett tal-Kumpanija jassumi l-internazzjonalizzazzjoni tal-attività tan-negozju billi jibda jesporta s-servizzi offruti lejn is-suq tal-Ġermanja u l-Isvezja. Fil-mudell tan-negozju, intgħażlu s-servizzi li ġejjin, li wrew potenzjal ta’ esportazzjoni: — servizzi fil-qasam tal-bini ta’ arbli elettriċi permezz ta’ metodu inkrementali u ta’ għoli, — servizzi ta’ tkaxkir ta’ wajers elettriċi. Għall-implimentazzjoni tal-mudell tan-negozju fis-swieq indikati, huma ppjanati l-kompiti li ġejjin: — parteċipazzjoni f’konferenzi internazzjonali ddedikati għall-industrija tal-enerġija mifhuma b’mod wiesa’, — l-adattament tat-teknoloġija tas-servizzi pprovduti għall-ħtiġijiet tas-suq (xogħol b’vultaġġ inkluż) permezz tax-xiri ta’ standards u t-traduzzjoni tagħhom, l-organizzazzjoni ta’ sistema ta’ taħriġ għall-impjegati tal-kumpanija, it-tħejjija tal-istruzzjonijiet teknoloġiċi meħtieġa u s-saħħa u s-sigurtà, — servizzi legali relatati direttament mat-tħejjija għall-implimentazzjoni ta’ mudell ta’ negozju ġdid, — servizzi ta’ konsulenza dwar l-għażla ta’ sħab kummerċjali potenzjali — adattament tas-sit web għall-ħtiġijiet tas-swieq fil-mira, — xiri ta’ softwer sabiex itejjeb il-proċessi organizzattivi interni tal-kumpanija, isaħħaħ il-potenzjal organizzattiv tal-kumpanija permezz ta’ komunikazzjoni effettiva ma’ numru kbir ta’ nies li jikkooperaw mal-mudell il-ġdid tal-kumpanija. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-mudell kummerċjali tal-Applikant ġie żviluppat f’kooperazzjoni mal-kumpanija ta’ konsulenza Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persuni kienu involuti fl-iżvilupp tal-mudell kummerċjali l-ġdid. Il-mudell ġie żviluppat bejn it-13.8.2019 u t-2.9.2019. Biex tħejji l-mudell tan-negozju, il-kumpanija ta’ konsulenza użat intervisti individwali mar-rappreżentanti tal-Applikant kif ukoll wettqet għadd ta’ studji u analiżi fir-rigward tal-potenzjal tal-kumpanija, l-offerta ta’ servizz u l-klijenti potenzjali mis-swieq fil-mira. Fost l-oħrajn, twettqu analiżi SWOT u PEST. Bħala parti mid-determinazzjoni tal-opportunitajiet ta’ esportazzjoni, twettqet ukoll analiżi tal-kompetizzjoni fi swieq fil-mira magħżula. Il-proġett tal-Kumpanija jassumi l-internazzjonalizzazzjoni tal-attività tan-negozju billi jibda jesporta s-servizzi offruti lejn is-suq tal-Ġermanja u l-Isvezja. Fil-mudell tan-negozju, intgħażlu s-servizzi li ġejjin, li wrew potenzjal ta’ esportazzjoni: — servizzi fil-qasam tal-bini ta’ arbli elettriċi permezz ta’ metodu inkrementali u ta’ għoli, — servizzi ta’ tkaxkir ta’ wajers elettriċi. Għall-implimentazzjoni tal-mudell tan-negozju fis-swieq indikati, huma ppjanati l-kompiti li ġejjin: — parteċipazzjoni f’konferenzi internazzjonali ddedikati għall-industrija tal-enerġija mifhuma b’mod wiesa’, — l-adattament tat-teknoloġija tas-servizzi pprovduti għall-ħtiġijiet tas-suq (xogħol b’vultaġġ inkluż) permezz tax-xiri ta’ standards u t-traduzzjoni tagħhom, l-organizzazzjoni ta’ sistema ta’ taħriġ għall-impjegati tal-kumpanija, it-tħejjija tal-istruzzjonijiet teknoloġiċi meħtieġa u s-saħħa u s-sigurtà, — servizzi legali relatati direttament mat-tħejjija għall-implimentazzjoni ta’ mudell ta’ negozju ġdid, — servizzi ta’ konsulenza dwar l-għażla ta’ sħab kummerċjali potenzjali — adattament tas-sit web għall-ħtiġijiet tas-swieq fil-mira, — xiri ta’ softwer sabiex itejjeb il-proċessi organizzattivi interni tal-kumpanija, isaħħaħ il-potenzjal organizzattiv tal-kumpanija permezz ta’ komunikazzjoni effettiva ma’ numru kbir ta’ nies li jikkooperaw mal-mudell il-ġdid tal-kumpanija. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-mudell kummerċjali tal-Applikant ġie żviluppat f’kooperazzjoni mal-kumpanija ta’ konsulenza Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persuni kienu involuti fl-iżvilupp tal-mudell kummerċjali l-ġdid. Il-mudell ġie żviluppat bejn it-13.8.2019 u t-2.9.2019. Biex tħejji l-mudell tan-negozju, il-kumpanija ta’ konsulenza użat intervisti individwali mar-rappreżentanti tal-Applikant kif ukoll wettqet għadd ta’ studji u analiżi fir-rigward tal-potenzjal tal-kumpanija, l-offerta ta’ servizz u l-klijenti potenzjali mis-swieq fil-mira. Fost l-oħrajn, twettqu analiżi SWOT u PEST. Bħala parti mid-determinazzjoni tal-opportunitajiet ta’ esportazzjoni, twettqet ukoll analiżi tal-kompetizzjoni fi swieq fil-mira magħżula. Il-proġett tal-Kumpanija jassumi l-internazzjonalizzazzjoni tal-attività tan-negozju billi jibda jesporta s-servizzi offruti lejn is-suq tal-Ġermanja u l-Isvezja. Fil-mudell tan-negozju, intgħażlu s-servizzi li ġejjin, li wrew potenzjal ta’ esportazzjoni: — servizzi fil-qasam tal-bini ta’ arbli elettriċi permezz ta’ metodu inkrementali u ta’ għoli, — servizzi ta’ tkaxkir ta’ wajers elettriċi. Għall-implimentazzjoni tal-mudell tan-negozju fis-swieq indikati, huma ppjanati l-kompiti li ġejjin: — parteċipazzjoni f’konferenzi internazzjonali ddedikati għall-industrija tal-enerġija mifhuma b’mod wiesa’, — l-adattament tat-teknoloġija tas-servizzi pprovduti għall-ħtiġijiet tas-suq (xogħol b’vultaġġ inkluż) permezz tax-xiri ta’ standards u t-traduzzjoni tagħhom, l-organizzazzjoni ta’ sistema ta’ taħriġ għall-impjegati tal-kumpanija, it-tħejjija tal-istruzzjonijiet teknoloġiċi meħtieġa u s-saħħa u s-sigurtà, — servizzi legali relatati direttament mat-tħejjija għall-implimentazzjoni ta’ mudell ta’ negozju ġdid, — servizzi ta’ konsulenza dwar l-għażla ta’ sħab kummerċjali potenzjali — adattament tas-sit web għall-ħtiġijiet tas-swieq fil-mira, — xiri ta’ softwer sabiex itejjeb il-proċessi organizzattivi interni tal-kumpanija, isaħħaħ il-potenzjal organizzattiv tal-kumpanija permezz ta’ komunikazzjoni effettiva ma’ numru kbir ta’ nies li jikkooperaw mal-mudell il-ġdid tal-kumpanija. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O modelo de negócio de internacionalização da atividade da Recorrente foi desenvolvido em cooperação com a empresa de consultoria SIEGMA-Consult Sp. z o.o. No desenvolvimento do novo modelo de negócio estiveram envolvidas 3 pessoas. O modelo foi desenvolvido entre 13.08.2019-02.09.2019. Para preparar o modelo de negócio, a empresa de consultoria recorreu a entrevistas individuais com os representantes do requerente e realizou uma série de estudos e análises em relação ao potencial da empresa, à oferta de serviços e aos potenciais clientes dos mercados-alvo. Foram realizadas análises SWOT e PEST, entre outras. No âmbito da determinação das oportunidades de exportação, foi igualmente realizada uma análise da concorrência em determinados mercados-alvo. O projeto da empresa pressupõe a internacionalização da atividade económica ao começar a exportar os serviços oferecidos para os mercados alemão e sueco. Foram identificados no modelo de negócio os seguintes serviços, que demonstraram potencial de exportação: — serviços no domínio da escalada de postes elétricos utilizando métodos incrementais e de altitude, — serviços de arrasto de fios elétricos. Para a implementação do modelo de negócio nos mercados identificados, estão planeadas as seguintes tarefas: — participação em conferências internacionais dedicadas à indústria da energia amplamente entendida, — adaptação da tecnologia fornecida aos serviços prestados às exigências do mercado (funcionando com a tensão incluída) através da aquisição de normas e da sua tradução, organização do sistema de formação para os trabalhadores da empresa, preparação das instruções tecnológicas necessárias e saúde e segurança, — serviços jurídicos diretamente relacionados com a preparação para a implementação do novo modelo de negócio, — serviços de aconselhamento relativos à seleção de potenciais parceiros comerciais — adaptação do sítio Web às necessidades dos mercados-alvo, — aquisição de software para melhorar os processos organizacionais internos da empresa, reforçar a capacidade organizacional da empresa através de uma comunicação eficaz com um grande número de pessoas que cooperam com a empresa durante a implementação do novo modelo. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O modelo de negócio de internacionalização da atividade da Recorrente foi desenvolvido em cooperação com a empresa de consultoria SIEGMA-Consult Sp. z o.o. No desenvolvimento do novo modelo de negócio estiveram envolvidas 3 pessoas. O modelo foi desenvolvido entre 13.08.2019-02.09.2019. Para preparar o modelo de negócio, a empresa de consultoria recorreu a entrevistas individuais com os representantes do requerente e realizou uma série de estudos e análises em relação ao potencial da empresa, à oferta de serviços e aos potenciais clientes dos mercados-alvo. Foram realizadas análises SWOT e PEST, entre outras. No âmbito da determinação das oportunidades de exportação, foi igualmente realizada uma análise da concorrência em determinados mercados-alvo. O projeto da empresa pressupõe a internacionalização da atividade económica ao começar a exportar os serviços oferecidos para os mercados alemão e sueco. Foram identificados no modelo de negócio os seguintes serviços, que demonstraram potencial de exportação: — serviços no domínio da escalada de postes elétricos utilizando métodos incrementais e de altitude, — serviços de arrasto de fios elétricos. Para a implementação do modelo de negócio nos mercados identificados, estão planeadas as seguintes tarefas: — participação em conferências internacionais dedicadas à indústria da energia amplamente entendida, — adaptação da tecnologia fornecida aos serviços prestados às exigências do mercado (funcionando com a tensão incluída) através da aquisição de normas e da sua tradução, organização do sistema de formação para os trabalhadores da empresa, preparação das instruções tecnológicas necessárias e saúde e segurança, — serviços jurídicos diretamente relacionados com a preparação para a implementação do novo modelo de negócio, — serviços de aconselhamento relativos à seleção de potenciais parceiros comerciais — adaptação do sítio Web às necessidades dos mercados-alvo, — aquisição de software para melhorar os processos organizacionais internos da empresa, reforçar a capacidade organizacional da empresa através de uma comunicação eficaz com um grande número de pessoas que cooperam com a empresa durante a implementação do novo modelo. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O modelo de negócio de internacionalização da atividade da Recorrente foi desenvolvido em cooperação com a empresa de consultoria SIEGMA-Consult Sp. z o.o. No desenvolvimento do novo modelo de negócio estiveram envolvidas 3 pessoas. O modelo foi desenvolvido entre 13.08.2019-02.09.2019. Para preparar o modelo de negócio, a empresa de consultoria recorreu a entrevistas individuais com os representantes do requerente e realizou uma série de estudos e análises em relação ao potencial da empresa, à oferta de serviços e aos potenciais clientes dos mercados-alvo. Foram realizadas análises SWOT e PEST, entre outras. No âmbito da determinação das oportunidades de exportação, foi igualmente realizada uma análise da concorrência em determinados mercados-alvo. O projeto da empresa pressupõe a internacionalização da atividade económica ao começar a exportar os serviços oferecidos para os mercados alemão e sueco. Foram identificados no modelo de negócio os seguintes serviços, que demonstraram potencial de exportação: — serviços no domínio da escalada de postes elétricos utilizando métodos incrementais e de altitude, — serviços de arrasto de fios elétricos. Para a implementação do modelo de negócio nos mercados identificados, estão planeadas as seguintes tarefas: — participação em conferências internacionais dedicadas à indústria da energia amplamente entendida, — adaptação da tecnologia fornecida aos serviços prestados às exigências do mercado (funcionando com a tensão incluída) através da aquisição de normas e da sua tradução, organização do sistema de formação para os trabalhadores da empresa, preparação das instruções tecnológicas necessárias e saúde e segurança, — serviços jurídicos diretamente relacionados com a preparação para a implementação do novo modelo de negócio, — serviços de aconselhamento relativos à seleção de potenciais parceiros comerciais — adaptação do sítio Web às necessidades dos mercados-alvo, — aquisição de software para melhorar os processos organizacionais internos da empresa, reforçar a capacidade organizacional da empresa através de uma comunicação eficaz com um grande número de pessoas que cooperam com a empresa durante a implementação do novo modelo. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hakijan liiketoimintamalli on kehitetty yhteistyössä konsulttiyrityksen Siegma-Consult Sp. z o.o.:n kanssa. Mallia kehitettiin 13.8.2019 ja 2.9.2019 välisenä aikana. Liiketoimintamallin valmistelemiseksi konsulttiyritys käytti yksilöhaastatteluja hakijan edustajien kanssa sekä teki useita tutkimuksia ja analyysejä liittyen yrityksen potentiaaliin, palvelutarjontaan ja potentiaalisiin asiakkaisiin kohdemarkkinoilta. Muun muassa tehtiin SWOT- ja PEST-analyysejä. Osana vientimahdollisuuksien määrittämistä tehtiin myös kilpailuanalyysi valituilla kohdemarkkinoilla. Yrityksen hanke edellyttää liiketoiminnan kansainvälistymistä aloittamalla tarjottujen palvelujen viennin Saksan ja Ruotsin markkinoille. Liiketoimintamalliin valittiin seuraavat palvelut, jotka osoittivat vientipotentiaalia: — palvelut sähköpylväiden pystyttämiseen porras- ja korkeusmenetelmällä, – vetävien sähköjohtojen palvelut. Liiketoimintamallin toteuttamiseksi mainituilla markkinoilla suunnitteilla ovat seuraavat tehtävät: — osallistuminen kansainvälisiin konferensseihin, jotka on omistettu laajasti ymmärretylle energiateollisuudelle – palvelujen teknologian mukauttaminen markkinoiden vaatimuksiin (työ mukaan luettuna jännite) ostamalla standardeja ja niiden kääntämistä, järjestämällä koulutusjärjestelmä yrityksen työntekijöille, valmistelemalla vaadittuja teknisiä ohjeita ja terveyttä ja turvallisuutta, – oikeudelliset palvelut, jotka liittyvät suoraan uuden liiketoimintamallin toteuttamiseen, – konsultointipalvelut potentiaalisten liikekumppaneiden valinnasta – verkkosivuston mukauttaminen kohdemarkkinoiden tarpeisiin – ohjelmistojen hankinta yrityksen sisäisten organisaatioprosessien parantamiseksi, vahvistaa yrityksen organisaatiopotentiaalia tehokkaalla viestinnällä suuren joukon ihmisiä, jotka tekevät yhteistyötä yrityksen kanssa uuden mallin käyttöönoton aikana. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hakijan liiketoimintamalli on kehitetty yhteistyössä konsulttiyrityksen Siegma-Consult Sp. z o.o.:n kanssa. Mallia kehitettiin 13.8.2019 ja 2.9.2019 välisenä aikana. Liiketoimintamallin valmistelemiseksi konsulttiyritys käytti yksilöhaastatteluja hakijan edustajien kanssa sekä teki useita tutkimuksia ja analyysejä liittyen yrityksen potentiaaliin, palvelutarjontaan ja potentiaalisiin asiakkaisiin kohdemarkkinoilta. Muun muassa tehtiin SWOT- ja PEST-analyysejä. Osana vientimahdollisuuksien määrittämistä tehtiin myös kilpailuanalyysi valituilla kohdemarkkinoilla. Yrityksen hanke edellyttää liiketoiminnan kansainvälistymistä aloittamalla tarjottujen palvelujen viennin Saksan ja Ruotsin markkinoille. Liiketoimintamalliin valittiin seuraavat palvelut, jotka osoittivat vientipotentiaalia: — palvelut sähköpylväiden pystyttämiseen porras- ja korkeusmenetelmällä, – vetävien sähköjohtojen palvelut. Liiketoimintamallin toteuttamiseksi mainituilla markkinoilla suunnitteilla ovat seuraavat tehtävät: — osallistuminen kansainvälisiin konferensseihin, jotka on omistettu laajasti ymmärretylle energiateollisuudelle – palvelujen teknologian mukauttaminen markkinoiden vaatimuksiin (työ mukaan luettuna jännite) ostamalla standardeja ja niiden kääntämistä, järjestämällä koulutusjärjestelmä yrityksen työntekijöille, valmistelemalla vaadittuja teknisiä ohjeita ja terveyttä ja turvallisuutta, – oikeudelliset palvelut, jotka liittyvät suoraan uuden liiketoimintamallin toteuttamiseen, – konsultointipalvelut potentiaalisten liikekumppaneiden valinnasta – verkkosivuston mukauttaminen kohdemarkkinoiden tarpeisiin – ohjelmistojen hankinta yrityksen sisäisten organisaatioprosessien parantamiseksi, vahvistaa yrityksen organisaatiopotentiaalia tehokkaalla viestinnällä suuren joukon ihmisiä, jotka tekevät yhteistyötä yrityksen kanssa uuden mallin käyttöönoton aikana. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hakijan liiketoimintamalli on kehitetty yhteistyössä konsulttiyrityksen Siegma-Consult Sp. z o.o.:n kanssa. Mallia kehitettiin 13.8.2019 ja 2.9.2019 välisenä aikana. Liiketoimintamallin valmistelemiseksi konsulttiyritys käytti yksilöhaastatteluja hakijan edustajien kanssa sekä teki useita tutkimuksia ja analyysejä liittyen yrityksen potentiaaliin, palvelutarjontaan ja potentiaalisiin asiakkaisiin kohdemarkkinoilta. Muun muassa tehtiin SWOT- ja PEST-analyysejä. Osana vientimahdollisuuksien määrittämistä tehtiin myös kilpailuanalyysi valituilla kohdemarkkinoilla. Yrityksen hanke edellyttää liiketoiminnan kansainvälistymistä aloittamalla tarjottujen palvelujen viennin Saksan ja Ruotsin markkinoille. Liiketoimintamalliin valittiin seuraavat palvelut, jotka osoittivat vientipotentiaalia: — palvelut sähköpylväiden pystyttämiseen porras- ja korkeusmenetelmällä, – vetävien sähköjohtojen palvelut. Liiketoimintamallin toteuttamiseksi mainituilla markkinoilla suunnitteilla ovat seuraavat tehtävät: — osallistuminen kansainvälisiin konferensseihin, jotka on omistettu laajasti ymmärretylle energiateollisuudelle – palvelujen teknologian mukauttaminen markkinoiden vaatimuksiin (työ mukaan luettuna jännite) ostamalla standardeja ja niiden kääntämistä, järjestämällä koulutusjärjestelmä yrityksen työntekijöille, valmistelemalla vaadittuja teknisiä ohjeita ja terveyttä ja turvallisuutta, – oikeudelliset palvelut, jotka liittyvät suoraan uuden liiketoimintamallin toteuttamiseen, – konsultointipalvelut potentiaalisten liikekumppaneiden valinnasta – verkkosivuston mukauttaminen kohdemarkkinoiden tarpeisiin – ohjelmistojen hankinta yrityksen sisäisten organisaatioprosessien parantamiseksi, vahvistaa yrityksen organisaatiopotentiaalia tehokkaalla viestinnällä suuren joukon ihmisiä, jotka tekevät yhteistyötä yrityksen kanssa uuden mallin käyttöönoton aikana. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Poslovni model prijavitelja je bil razvit v sodelovanju s svetovalnim podjetjem Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 osebe so bile vključene v razvoj novega poslovnega modela. Model je bil razvit med 13.8.2019 in 2.9.2019. Za pripravo poslovnega modela je svetovalno podjetje uporabilo individualne razgovore s predstavniki prijavitelja ter izvedlo številne študije in analize v zvezi s potencialom podjetja, ponudbo storitev in potencialnimi strankami s ciljnih trgov. Med drugim so bile opravljene analize SWOT in PEST. V okviru določitve izvoznih možnosti je bila izvedena tudi analiza konkurence na izbranih ciljnih trgih. Projekt družbe predvideva internacionalizacijo poslovne dejavnosti z začetkom izvoza ponujenih storitev na trg Nemčije in Švedske. V poslovnem modelu so bile izbrane naslednje storitve, ki so pokazale izvozni potencial: — storitve na področju postavitve električnih drogov po metodi inštalacije in višine, – storitve vlečenja električnih žic. Za izvajanje poslovnega modela na navedenih trgih so načrtovane naslednje naloge: — udeležba na mednarodnih konferencah, posvečenih široko poznani energetski industriji, – prilagoditev tehnologije storitev, zagotovljenih tržnim zahtevam (delo z vključeno napetostjo) z nakupom standardov in njihovim prevajanjem, organizacija sistema usposabljanja za zaposlene v podjetju, priprava potrebnih tehnoloških navodil ter zdravja in varnosti, – pravne storitve, ki so neposredno povezane s pripravo na implementacijo novega poslovnega modela, – svetovalne storitve pri izbiri potencialnih poslovnih partnerjev – prilagoditev spletne strani potrebam ciljnih trgov, – nakup programske opreme za izboljšanje notranjih organizacijskih procesov podjetja, krepitev organizacijskega potenciala podjetja z učinkovito komunikacijo z velikim številom ljudi, ki sodelujejo s podjetjem med izvajanjem novega modela. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Poslovni model prijavitelja je bil razvit v sodelovanju s svetovalnim podjetjem Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 osebe so bile vključene v razvoj novega poslovnega modela. Model je bil razvit med 13.8.2019 in 2.9.2019. Za pripravo poslovnega modela je svetovalno podjetje uporabilo individualne razgovore s predstavniki prijavitelja ter izvedlo številne študije in analize v zvezi s potencialom podjetja, ponudbo storitev in potencialnimi strankami s ciljnih trgov. Med drugim so bile opravljene analize SWOT in PEST. V okviru določitve izvoznih možnosti je bila izvedena tudi analiza konkurence na izbranih ciljnih trgih. Projekt družbe predvideva internacionalizacijo poslovne dejavnosti z začetkom izvoza ponujenih storitev na trg Nemčije in Švedske. V poslovnem modelu so bile izbrane naslednje storitve, ki so pokazale izvozni potencial: — storitve na področju postavitve električnih drogov po metodi inštalacije in višine, – storitve vlečenja električnih žic. Za izvajanje poslovnega modela na navedenih trgih so načrtovane naslednje naloge: — udeležba na mednarodnih konferencah, posvečenih široko poznani energetski industriji, – prilagoditev tehnologije storitev, zagotovljenih tržnim zahtevam (delo z vključeno napetostjo) z nakupom standardov in njihovim prevajanjem, organizacija sistema usposabljanja za zaposlene v podjetju, priprava potrebnih tehnoloških navodil ter zdravja in varnosti, – pravne storitve, ki so neposredno povezane s pripravo na implementacijo novega poslovnega modela, – svetovalne storitve pri izbiri potencialnih poslovnih partnerjev – prilagoditev spletne strani potrebam ciljnih trgov, – nakup programske opreme za izboljšanje notranjih organizacijskih procesov podjetja, krepitev organizacijskega potenciala podjetja z učinkovito komunikacijo z velikim številom ljudi, ki sodelujejo s podjetjem med izvajanjem novega modela. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Poslovni model prijavitelja je bil razvit v sodelovanju s svetovalnim podjetjem Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 osebe so bile vključene v razvoj novega poslovnega modela. Model je bil razvit med 13.8.2019 in 2.9.2019. Za pripravo poslovnega modela je svetovalno podjetje uporabilo individualne razgovore s predstavniki prijavitelja ter izvedlo številne študije in analize v zvezi s potencialom podjetja, ponudbo storitev in potencialnimi strankami s ciljnih trgov. Med drugim so bile opravljene analize SWOT in PEST. V okviru določitve izvoznih možnosti je bila izvedena tudi analiza konkurence na izbranih ciljnih trgih. Projekt družbe predvideva internacionalizacijo poslovne dejavnosti z začetkom izvoza ponujenih storitev na trg Nemčije in Švedske. V poslovnem modelu so bile izbrane naslednje storitve, ki so pokazale izvozni potencial: — storitve na področju postavitve električnih drogov po metodi inštalacije in višine, – storitve vlečenja električnih žic. Za izvajanje poslovnega modela na navedenih trgih so načrtovane naslednje naloge: — udeležba na mednarodnih konferencah, posvečenih široko poznani energetski industriji, – prilagoditev tehnologije storitev, zagotovljenih tržnim zahtevam (delo z vključeno napetostjo) z nakupom standardov in njihovim prevajanjem, organizacija sistema usposabljanja za zaposlene v podjetju, priprava potrebnih tehnoloških navodil ter zdravja in varnosti, – pravne storitve, ki so neposredno povezane s pripravo na implementacijo novega poslovnega modela, – svetovalne storitve pri izbiri potencialnih poslovnih partnerjev – prilagoditev spletne strani potrebam ciljnih trgov, – nakup programske opreme za izboljšanje notranjih organizacijskih procesov podjetja, krepitev organizacijskega potenciala podjetja z učinkovito komunikacijo z velikim številom ljudi, ki sodelujejo s podjetjem med izvajanjem novega modela. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Obchodní model žadatele byl vyvinut ve spolupráci s poradenskou společností Siegma-Consult Sp. z o.o. Model byl vyvinut mezi 13.8.2019 a 2.9.2019. Při přípravě obchodního modelu využila poradenská společnost individuální rozhovory se zástupci žadatele a provedla řadu studií a analýz týkajících se potenciálu společnosti, nabídky služeb a potenciálních zákazníků z cílových trhů. Mimo jiné byly provedeny analýzy SWOT a PEST. V rámci stanovení vývozních příležitostí byla rovněž provedena analýza hospodářské soutěže na vybraných cílových trzích. Projekt společnosti předpokládá internacionalizaci obchodní činnosti tím, že začne vyvážet nabízené služby na trh Německa a Švédska. V obchodním modelu byly vybrány následující služby, které vykazovaly exportní potenciál: — služby v oblasti montáže elektrických pólů přírůstkovou a výškovou metodou, – služby tažení elektrických vodičů. Pro provádění obchodního modelu na uvedených trzích se plánují tyto úkoly: — účast na mezinárodních konferencích věnovaných obecně srozumitelnému energetickému průmyslu, – přizpůsobení technologie poskytovaných služeb tržním požadavkům (práce se zahrnutým napětím) nákupem norem a jejich překladem, organizací školicího systému pro zaměstnance společnosti, přípravou požadovaných technologických instrukcí a bezpečnosti a ochrany zdraví a bezpečnosti, – právní služby přímo související s přípravou na realizaci nového obchodního modelu, – poradenské služby týkající se výběru potenciálních obchodních partnerů – přizpůsobení webových stránek potřebám cílových trhů, – nákup softwaru za účelem zlepšení vnitřních organizačních procesů společnosti, posílení organizačního potenciálu společnosti prostřednictvím efektivní komunikace s velkým počtem osob spolupracujících s firmou během realizace nového modelu. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Obchodní model žadatele byl vyvinut ve spolupráci s poradenskou společností Siegma-Consult Sp. z o.o. Model byl vyvinut mezi 13.8.2019 a 2.9.2019. Při přípravě obchodního modelu využila poradenská společnost individuální rozhovory se zástupci žadatele a provedla řadu studií a analýz týkajících se potenciálu společnosti, nabídky služeb a potenciálních zákazníků z cílových trhů. Mimo jiné byly provedeny analýzy SWOT a PEST. V rámci stanovení vývozních příležitostí byla rovněž provedena analýza hospodářské soutěže na vybraných cílových trzích. Projekt společnosti předpokládá internacionalizaci obchodní činnosti tím, že začne vyvážet nabízené služby na trh Německa a Švédska. V obchodním modelu byly vybrány následující služby, které vykazovaly exportní potenciál: — služby v oblasti montáže elektrických pólů přírůstkovou a výškovou metodou, – služby tažení elektrických vodičů. Pro provádění obchodního modelu na uvedených trzích se plánují tyto úkoly: — účast na mezinárodních konferencích věnovaných obecně srozumitelnému energetickému průmyslu, – přizpůsobení technologie poskytovaných služeb tržním požadavkům (práce se zahrnutým napětím) nákupem norem a jejich překladem, organizací školicího systému pro zaměstnance společnosti, přípravou požadovaných technologických instrukcí a bezpečnosti a ochrany zdraví a bezpečnosti, – právní služby přímo související s přípravou na realizaci nového obchodního modelu, – poradenské služby týkající se výběru potenciálních obchodních partnerů – přizpůsobení webových stránek potřebám cílových trhů, – nákup softwaru za účelem zlepšení vnitřních organizačních procesů společnosti, posílení organizačního potenciálu společnosti prostřednictvím efektivní komunikace s velkým počtem osob spolupracujících s firmou během realizace nového modelu. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Obchodní model žadatele byl vyvinut ve spolupráci s poradenskou společností Siegma-Consult Sp. z o.o. Model byl vyvinut mezi 13.8.2019 a 2.9.2019. Při přípravě obchodního modelu využila poradenská společnost individuální rozhovory se zástupci žadatele a provedla řadu studií a analýz týkajících se potenciálu společnosti, nabídky služeb a potenciálních zákazníků z cílových trhů. Mimo jiné byly provedeny analýzy SWOT a PEST. V rámci stanovení vývozních příležitostí byla rovněž provedena analýza hospodářské soutěže na vybraných cílových trzích. Projekt společnosti předpokládá internacionalizaci obchodní činnosti tím, že začne vyvážet nabízené služby na trh Německa a Švédska. V obchodním modelu byly vybrány následující služby, které vykazovaly exportní potenciál: — služby v oblasti montáže elektrických pólů přírůstkovou a výškovou metodou, – služby tažení elektrických vodičů. Pro provádění obchodního modelu na uvedených trzích se plánují tyto úkoly: — účast na mezinárodních konferencích věnovaných obecně srozumitelnému energetickému průmyslu, – přizpůsobení technologie poskytovaných služeb tržním požadavkům (práce se zahrnutým napětím) nákupem norem a jejich překladem, organizací školicího systému pro zaměstnance společnosti, přípravou požadovaných technologických instrukcí a bezpečnosti a ochrany zdraví a bezpečnosti, – právní služby přímo související s přípravou na realizaci nového obchodního modelu, – poradenské služby týkající se výběru potenciálních obchodních partnerů – přizpůsobení webových stránek potřebám cílových trhů, – nákup softwaru za účelem zlepšení vnitřních organizačních procesů společnosti, posílení organizačního potenciálu společnosti prostřednictvím efektivní komunikace s velkým počtem osob spolupracujících s firmou během realizace nového modelu. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Pareiškėjo verslo modelis buvo sukurtas bendradarbiaujant su konsultavimo bendrove Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 asmenys dalyvavo kuriant naująjį verslo modelį. Modelis buvo sukurtas nuo 2019 m. rugpjūčio 13 d. iki 2.9,2019 m. rugsėjo 2 d. Verslo modeliui parengti konsultacinė bendrovė naudojo individualius pokalbius su Pareiškėjo atstovais, taip pat atliko keletą tyrimų ir analizių, susijusių su bendrovės potencialu, paslaugų pasiūla ir potencialiais klientais iš tikslinių rinkų. Be kita ko, buvo atliktos SWOT ir PEST analizės. Nustatant eksporto galimybes taip pat buvo atlikta konkurencijos pasirinktose tikslinėse rinkose analizė. Įmonės projektas apima verslo veiklos internacionalizavimą, pradedant eksportuoti siūlomas paslaugas į Vokietijos ir Švedijos rinką. Pagal verslo modelį buvo atrinktos šios paslaugos, kurios rodė eksporto potencialą: – paslaugos elektros stulpų montavimo pakopiniu ir aukščio metodu srityje, – elektros laidų vilkimo paslaugos. Verslo modelio įgyvendinimui nurodytose rinkose planuojamos šios užduotys: – dalyvavimas plačiai suprantamai energetikos pramonei skirtose tarptautinėse konferencijose, – teikiamų paslaugų technologijos pritaikymas rinkos poreikiams (darbas su įtampa) perkant standartus ir jų vertimą, organizuojant įmonės darbuotojų mokymo sistemą, rengiant reikalingas technologines instrukcijas ir sveikatą bei saugą, – teisinės paslaugos, tiesiogiai susijusios su pasiruošimu naujo verslo modelio įgyvendinimui, – konsultavimo paslaugos potencialių verslo partnerių atrankos klausimais – interneto svetainės pritaikymas tikslinių rinkų poreikiams, – programinės įrangos pirkimas siekiant pagerinti įmonės vidinius organizacinius procesus, stiprinti įmonės organizacinį potencialą veiksmingai bendraujant su daugybe žmonių, bendradarbiaujančių su bendrove naujo modelio įgyvendinimo metu. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Pareiškėjo verslo modelis buvo sukurtas bendradarbiaujant su konsultavimo bendrove Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 asmenys dalyvavo kuriant naująjį verslo modelį. Modelis buvo sukurtas nuo 2019 m. rugpjūčio 13 d. iki 2.9,2019 m. rugsėjo 2 d. Verslo modeliui parengti konsultacinė bendrovė naudojo individualius pokalbius su Pareiškėjo atstovais, taip pat atliko keletą tyrimų ir analizių, susijusių su bendrovės potencialu, paslaugų pasiūla ir potencialiais klientais iš tikslinių rinkų. Be kita ko, buvo atliktos SWOT ir PEST analizės. Nustatant eksporto galimybes taip pat buvo atlikta konkurencijos pasirinktose tikslinėse rinkose analizė. Įmonės projektas apima verslo veiklos internacionalizavimą, pradedant eksportuoti siūlomas paslaugas į Vokietijos ir Švedijos rinką. Pagal verslo modelį buvo atrinktos šios paslaugos, kurios rodė eksporto potencialą: – paslaugos elektros stulpų montavimo pakopiniu ir aukščio metodu srityje, – elektros laidų vilkimo paslaugos. Verslo modelio įgyvendinimui nurodytose rinkose planuojamos šios užduotys: – dalyvavimas plačiai suprantamai energetikos pramonei skirtose tarptautinėse konferencijose, – teikiamų paslaugų technologijos pritaikymas rinkos poreikiams (darbas su įtampa) perkant standartus ir jų vertimą, organizuojant įmonės darbuotojų mokymo sistemą, rengiant reikalingas technologines instrukcijas ir sveikatą bei saugą, – teisinės paslaugos, tiesiogiai susijusios su pasiruošimu naujo verslo modelio įgyvendinimui, – konsultavimo paslaugos potencialių verslo partnerių atrankos klausimais – interneto svetainės pritaikymas tikslinių rinkų poreikiams, – programinės įrangos pirkimas siekiant pagerinti įmonės vidinius organizacinius procesus, stiprinti įmonės organizacinį potencialą veiksmingai bendraujant su daugybe žmonių, bendradarbiaujančių su bendrove naujo modelio įgyvendinimo metu. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Pareiškėjo verslo modelis buvo sukurtas bendradarbiaujant su konsultavimo bendrove Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 asmenys dalyvavo kuriant naująjį verslo modelį. Modelis buvo sukurtas nuo 2019 m. rugpjūčio 13 d. iki 2.9,2019 m. rugsėjo 2 d. Verslo modeliui parengti konsultacinė bendrovė naudojo individualius pokalbius su Pareiškėjo atstovais, taip pat atliko keletą tyrimų ir analizių, susijusių su bendrovės potencialu, paslaugų pasiūla ir potencialiais klientais iš tikslinių rinkų. Be kita ko, buvo atliktos SWOT ir PEST analizės. Nustatant eksporto galimybes taip pat buvo atlikta konkurencijos pasirinktose tikslinėse rinkose analizė. Įmonės projektas apima verslo veiklos internacionalizavimą, pradedant eksportuoti siūlomas paslaugas į Vokietijos ir Švedijos rinką. Pagal verslo modelį buvo atrinktos šios paslaugos, kurios rodė eksporto potencialą: – paslaugos elektros stulpų montavimo pakopiniu ir aukščio metodu srityje, – elektros laidų vilkimo paslaugos. Verslo modelio įgyvendinimui nurodytose rinkose planuojamos šios užduotys: – dalyvavimas plačiai suprantamai energetikos pramonei skirtose tarptautinėse konferencijose, – teikiamų paslaugų technologijos pritaikymas rinkos poreikiams (darbas su įtampa) perkant standartus ir jų vertimą, organizuojant įmonės darbuotojų mokymo sistemą, rengiant reikalingas technologines instrukcijas ir sveikatą bei saugą, – teisinės paslaugos, tiesiogiai susijusios su pasiruošimu naujo verslo modelio įgyvendinimui, – konsultavimo paslaugos potencialių verslo partnerių atrankos klausimais – interneto svetainės pritaikymas tikslinių rinkų poreikiams, – programinės įrangos pirkimas siekiant pagerinti įmonės vidinius organizacinius procesus, stiprinti įmonės organizacinį potencialą veiksmingai bendraujant su daugybe žmonių, bendradarbiaujančių su bendrove naujo modelio įgyvendinimo metu. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Pieteikuma iesniedzēja uzņēmējdarbības modelis tika izstrādāts sadarbībā ar konsultāciju uzņēmumu Siegma-Consult Sp. z o.o. jaunā biznesa modeļa izstrādē iesaistījās 3 cilvēki. Modelis izstrādāts no 13.8.2019. līdz 2.9.2019. Lai sagatavotu biznesa modeli, konsultāciju uzņēmums izmantoja individuālas intervijas ar Pretendenta pārstāvjiem, kā arī veica vairākus pētījumus un analīzi par uzņēmuma potenciālu, pakalpojumu piedāvājumu un potenciālajiem klientiem no mērķa tirgiem. Cita starpā tika veiktas SVID un PEST analīzes. Nosakot eksporta iespējas, tika veikta arī konkurences analīze atsevišķos mērķa tirgos. Uzņēmuma projekts paredz uzņēmējdarbības internacionalizāciju, sākot eksportēt piedāvātos pakalpojumus uz Vācijas un Zviedrijas tirgu. Uzņēmējdarbības modelī tika atlasīti šādi pakalpojumi, kuriem bija eksporta potenciāls: — pakalpojumi elektrisko stabu uzstādīšanas jomā ar inkrementālo un augstuma metodi, — elektrisko vadu vilkšanas pakalpojumi. Biznesa modeļa ieviešanai norādītajos tirgos tiek plānoti šādi uzdevumi: — dalība starptautiskajās konferencēs, kas veltītas plaši saprotamai enerģētikas nozarei, — pakalpojumu tehnoloģiju pielāgošana tirgus prasībām (darbs ar iekļautu spriegumu), iegādājoties standartus un to tulkošanu, uzņēmuma darbinieku apmācības sistēmas organizēšana, nepieciešamo tehnoloģisko instrukciju sagatavošana un veselības aizsardzība un drošība, — juridiskie pakalpojumi, kas tieši saistīti ar sagatavošanos jauna biznesa modeļa ieviešanai, — konsultāciju pakalpojumi saistībā ar potenciālo biznesa partneru atlasi — mājas lapas pielāgošana mērķa tirgu vajadzībām, — programmatūras iegāde, lai uzlabotu uzņēmuma iekšējos organizatoriskos procesus, stiprinātu uzņēmuma organizatorisko potenciālu, efektīvi sazinoties ar lielu skaitu cilvēku, kas sadarbojas ar uzņēmumu jaunā modeļa ieviešanas laikā. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Pieteikuma iesniedzēja uzņēmējdarbības modelis tika izstrādāts sadarbībā ar konsultāciju uzņēmumu Siegma-Consult Sp. z o.o. jaunā biznesa modeļa izstrādē iesaistījās 3 cilvēki. Modelis izstrādāts no 13.8.2019. līdz 2.9.2019. Lai sagatavotu biznesa modeli, konsultāciju uzņēmums izmantoja individuālas intervijas ar Pretendenta pārstāvjiem, kā arī veica vairākus pētījumus un analīzi par uzņēmuma potenciālu, pakalpojumu piedāvājumu un potenciālajiem klientiem no mērķa tirgiem. Cita starpā tika veiktas SVID un PEST analīzes. Nosakot eksporta iespējas, tika veikta arī konkurences analīze atsevišķos mērķa tirgos. Uzņēmuma projekts paredz uzņēmējdarbības internacionalizāciju, sākot eksportēt piedāvātos pakalpojumus uz Vācijas un Zviedrijas tirgu. Uzņēmējdarbības modelī tika atlasīti šādi pakalpojumi, kuriem bija eksporta potenciāls: — pakalpojumi elektrisko stabu uzstādīšanas jomā ar inkrementālo un augstuma metodi, — elektrisko vadu vilkšanas pakalpojumi. Biznesa modeļa ieviešanai norādītajos tirgos tiek plānoti šādi uzdevumi: — dalība starptautiskajās konferencēs, kas veltītas plaši saprotamai enerģētikas nozarei, — pakalpojumu tehnoloģiju pielāgošana tirgus prasībām (darbs ar iekļautu spriegumu), iegādājoties standartus un to tulkošanu, uzņēmuma darbinieku apmācības sistēmas organizēšana, nepieciešamo tehnoloģisko instrukciju sagatavošana un veselības aizsardzība un drošība, — juridiskie pakalpojumi, kas tieši saistīti ar sagatavošanos jauna biznesa modeļa ieviešanai, — konsultāciju pakalpojumi saistībā ar potenciālo biznesa partneru atlasi — mājas lapas pielāgošana mērķa tirgu vajadzībām, — programmatūras iegāde, lai uzlabotu uzņēmuma iekšējos organizatoriskos procesus, stiprinātu uzņēmuma organizatorisko potenciālu, efektīvi sazinoties ar lielu skaitu cilvēku, kas sadarbojas ar uzņēmumu jaunā modeļa ieviešanas laikā. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Pieteikuma iesniedzēja uzņēmējdarbības modelis tika izstrādāts sadarbībā ar konsultāciju uzņēmumu Siegma-Consult Sp. z o.o. jaunā biznesa modeļa izstrādē iesaistījās 3 cilvēki. Modelis izstrādāts no 13.8.2019. līdz 2.9.2019. Lai sagatavotu biznesa modeli, konsultāciju uzņēmums izmantoja individuālas intervijas ar Pretendenta pārstāvjiem, kā arī veica vairākus pētījumus un analīzi par uzņēmuma potenciālu, pakalpojumu piedāvājumu un potenciālajiem klientiem no mērķa tirgiem. Cita starpā tika veiktas SVID un PEST analīzes. Nosakot eksporta iespējas, tika veikta arī konkurences analīze atsevišķos mērķa tirgos. Uzņēmuma projekts paredz uzņēmējdarbības internacionalizāciju, sākot eksportēt piedāvātos pakalpojumus uz Vācijas un Zviedrijas tirgu. Uzņēmējdarbības modelī tika atlasīti šādi pakalpojumi, kuriem bija eksporta potenciāls: — pakalpojumi elektrisko stabu uzstādīšanas jomā ar inkrementālo un augstuma metodi, — elektrisko vadu vilkšanas pakalpojumi. Biznesa modeļa ieviešanai norādītajos tirgos tiek plānoti šādi uzdevumi: — dalība starptautiskajās konferencēs, kas veltītas plaši saprotamai enerģētikas nozarei, — pakalpojumu tehnoloģiju pielāgošana tirgus prasībām (darbs ar iekļautu spriegumu), iegādājoties standartus un to tulkošanu, uzņēmuma darbinieku apmācības sistēmas organizēšana, nepieciešamo tehnoloģisko instrukciju sagatavošana un veselības aizsardzība un drošība, — juridiskie pakalpojumi, kas tieši saistīti ar sagatavošanos jauna biznesa modeļa ieviešanai, — konsultāciju pakalpojumi saistībā ar potenciālo biznesa partneru atlasi — mājas lapas pielāgošana mērķa tirgu vajadzībām, — programmatūras iegāde, lai uzlabotu uzņēmuma iekšējos organizatoriskos procesus, stiprinātu uzņēmuma organizatorisko potenciālu, efektīvi sazinoties ar lielu skaitu cilvēku, kas sadarbojas ar uzņēmumu jaunā modeļa ieviešanas laikā. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Бизнес моделът на заявителя е разработен в сътрудничество с консултантската компания Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 души са участвали в разработването на новия бизнес модел. Моделът е разработен между 13.8.2019 г. и 2.9.2019 г. За да подготви бизнес модела, консултантската компания използва индивидуални интервюта с представителите на заявителя, както и проведе редица проучвания и анализи във връзка с потенциала на компанията, предлагането на услуги и потенциалните клиенти от целевите пазари. Наред с другото бяха извършени SWOT и PEST анализи. Като част от определянето на възможностите за износ беше извършен и анализ на конкуренцията на избрани целеви пазари. Проектът на компанията предполага интернационализация на стопанската дейност, като започва да изнася предлаганите услуги на пазара на Германия и Швеция. В бизнес модела бяха избрани следните услуги, които показаха потенциал за износ: — услуги в областта на издигането на електрически стълбове чрез инкрементален и височинен метод, — услуги по влачене на електрически проводници. За прилагането на бизнес модела на посочените пазари се планират следните задачи: — участие в международни конференции, посветени на широко разбраната енергийна индустрия, — адаптиране на технологията на предоставяните услуги към пазарните изисквания (работа с включено напрежение) чрез закупуване на стандарти и техния превод, организиране на система за обучение на служителите на дружеството, подготовка на необходимите технологични инструкции и здравословни и безопасни условия на труд, правни услуги, пряко свързани с подготовката за внедряване на нов бизнес модел, консултантски услуги относно подбора на потенциални бизнес партньори, адаптиране на уебсайта към нуждите на целевите пазари, закупуване на софтуер с цел подобряване на вътрешните организационни процеси на компанията, укрепване на организационния потенциал на дружеството чрез ефективна комуникация с голям брой хора, които си сътрудничат с компанията по време на внедряването на новия модел. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Бизнес моделът на заявителя е разработен в сътрудничество с консултантската компания Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 души са участвали в разработването на новия бизнес модел. Моделът е разработен между 13.8.2019 г. и 2.9.2019 г. За да подготви бизнес модела, консултантската компания използва индивидуални интервюта с представителите на заявителя, както и проведе редица проучвания и анализи във връзка с потенциала на компанията, предлагането на услуги и потенциалните клиенти от целевите пазари. Наред с другото бяха извършени SWOT и PEST анализи. Като част от определянето на възможностите за износ беше извършен и анализ на конкуренцията на избрани целеви пазари. Проектът на компанията предполага интернационализация на стопанската дейност, като започва да изнася предлаганите услуги на пазара на Германия и Швеция. В бизнес модела бяха избрани следните услуги, които показаха потенциал за износ: — услуги в областта на издигането на електрически стълбове чрез инкрементален и височинен метод, — услуги по влачене на електрически проводници. За прилагането на бизнес модела на посочените пазари се планират следните задачи: — участие в международни конференции, посветени на широко разбраната енергийна индустрия, — адаптиране на технологията на предоставяните услуги към пазарните изисквания (работа с включено напрежение) чрез закупуване на стандарти и техния превод, организиране на система за обучение на служителите на дружеството, подготовка на необходимите технологични инструкции и здравословни и безопасни условия на труд, правни услуги, пряко свързани с подготовката за внедряване на нов бизнес модел, консултантски услуги относно подбора на потенциални бизнес партньори, адаптиране на уебсайта към нуждите на целевите пазари, закупуване на софтуер с цел подобряване на вътрешните организационни процеси на компанията, укрепване на организационния потенциал на дружеството чрез ефективна комуникация с голям брой хора, които си сътрудничат с компанията по време на внедряването на новия модел. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Бизнес моделът на заявителя е разработен в сътрудничество с консултантската компания Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 души са участвали в разработването на новия бизнес модел. Моделът е разработен между 13.8.2019 г. и 2.9.2019 г. За да подготви бизнес модела, консултантската компания използва индивидуални интервюта с представителите на заявителя, както и проведе редица проучвания и анализи във връзка с потенциала на компанията, предлагането на услуги и потенциалните клиенти от целевите пазари. Наред с другото бяха извършени SWOT и PEST анализи. Като част от определянето на възможностите за износ беше извършен и анализ на конкуренцията на избрани целеви пазари. Проектът на компанията предполага интернационализация на стопанската дейност, като започва да изнася предлаганите услуги на пазара на Германия и Швеция. В бизнес модела бяха избрани следните услуги, които показаха потенциал за износ: — услуги в областта на издигането на електрически стълбове чрез инкрементален и височинен метод, — услуги по влачене на електрически проводници. За прилагането на бизнес модела на посочените пазари се планират следните задачи: — участие в международни конференции, посветени на широко разбраната енергийна индустрия, — адаптиране на технологията на предоставяните услуги към пазарните изисквания (работа с включено напрежение) чрез закупуване на стандарти и техния превод, организиране на система за обучение на служителите на дружеството, подготовка на необходимите технологични инструкции и здравословни и безопасни условия на труд, правни услуги, пряко свързани с подготовката за внедряване на нов бизнес модел, консултантски услуги относно подбора на потенциални бизнес партньори, адаптиране на уебсайта към нуждите на целевите пазари, закупуване на софтуер с цел подобряване на вътрешните организационни процеси на компанията, укрепване на организационния потенциал на дружеството чрез ефективна комуникация с голям брой хора, които си сътрудничат с компанията по време на внедряването на новия модел. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A kérelmező üzleti modelljét a Siegma-Consult Sp. z o.o. tanácsadó céggel együttműködve fejlesztették ki. A modellt 2019. augusztus 13. és 2.9.2019. szeptember 2. között fejlesztették ki. Az üzleti modell elkészítéséhez a tanácsadó cég egyéni interjúkat alkalmazott a kérelmező képviselőivel, valamint számos tanulmányt és elemzést készített a vállalat potenciáljáról, szolgáltatási kínálatáról és potenciális ügyfeleiről a célpiacokról. Többek között SWOT és PEST elemzéseket végeztek. Az exportlehetőségek meghatározásának részeként a kiválasztott célpiacokon a verseny elemzésére is sor került. A vállalat projektje az üzleti tevékenység nemzetközivé válását feltételezi azáltal, hogy elkezdi exportálni a kínált szolgáltatásokat a német és svéd piacra. Az üzleti modellben a következő szolgáltatásokat választották ki, amelyek exportpotenciálokat mutattak: – szolgáltatások területén felállítása elektromos oszlopok növekményes és magasság módszer, – szolgáltatások húzása elektromos vezetékek. Az üzleti modellnek a megjelölt piacokon történő megvalósítása érdekében a következő feladatokat tervezik: a széles körben ismert energiaiparnak szentelt nemzetközi konferenciákon való részvétel, – a nyújtott szolgáltatások technológiájának a piaci igényekhez való igazítása (a beépített feszültséggel végzett munka) szabványok beszerzése és fordítása révén, képzési rendszer szervezése a vállalat alkalmazottai számára, a szükséges technológiai utasítások előkészítése, egészség és biztonság, – jogi szolgáltatások, amelyek közvetlenül kapcsolódnak az új üzleti modell megvalósításának előkészítéséhez, – a potenciális üzleti partnerek kiválasztásával kapcsolatos tanácsadási szolgáltatások – a weboldal hozzáigazítása a célpiacok igényeihez, – szoftvervásárlás a vállalat belső szervezeti folyamatainak javítása érdekében, a vállalat szervezeti potenciáljának erősítése a vállalat szervezeti potenciáljának hatékony kommunikációja révén az új modell megvalósítása során. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A kérelmező üzleti modelljét a Siegma-Consult Sp. z o.o. tanácsadó céggel együttműködve fejlesztették ki. A modellt 2019. augusztus 13. és 2.9.2019. szeptember 2. között fejlesztették ki. Az üzleti modell elkészítéséhez a tanácsadó cég egyéni interjúkat alkalmazott a kérelmező képviselőivel, valamint számos tanulmányt és elemzést készített a vállalat potenciáljáról, szolgáltatási kínálatáról és potenciális ügyfeleiről a célpiacokról. Többek között SWOT és PEST elemzéseket végeztek. Az exportlehetőségek meghatározásának részeként a kiválasztott célpiacokon a verseny elemzésére is sor került. A vállalat projektje az üzleti tevékenység nemzetközivé válását feltételezi azáltal, hogy elkezdi exportálni a kínált szolgáltatásokat a német és svéd piacra. Az üzleti modellben a következő szolgáltatásokat választották ki, amelyek exportpotenciálokat mutattak: – szolgáltatások területén felállítása elektromos oszlopok növekményes és magasság módszer, – szolgáltatások húzása elektromos vezetékek. Az üzleti modellnek a megjelölt piacokon történő megvalósítása érdekében a következő feladatokat tervezik: a széles körben ismert energiaiparnak szentelt nemzetközi konferenciákon való részvétel, – a nyújtott szolgáltatások technológiájának a piaci igényekhez való igazítása (a beépített feszültséggel végzett munka) szabványok beszerzése és fordítása révén, képzési rendszer szervezése a vállalat alkalmazottai számára, a szükséges technológiai utasítások előkészítése, egészség és biztonság, – jogi szolgáltatások, amelyek közvetlenül kapcsolódnak az új üzleti modell megvalósításának előkészítéséhez, – a potenciális üzleti partnerek kiválasztásával kapcsolatos tanácsadási szolgáltatások – a weboldal hozzáigazítása a célpiacok igényeihez, – szoftvervásárlás a vállalat belső szervezeti folyamatainak javítása érdekében, a vállalat szervezeti potenciáljának erősítése a vállalat szervezeti potenciáljának hatékony kommunikációja révén az új modell megvalósítása során. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A kérelmező üzleti modelljét a Siegma-Consult Sp. z o.o. tanácsadó céggel együttműködve fejlesztették ki. A modellt 2019. augusztus 13. és 2.9.2019. szeptember 2. között fejlesztették ki. Az üzleti modell elkészítéséhez a tanácsadó cég egyéni interjúkat alkalmazott a kérelmező képviselőivel, valamint számos tanulmányt és elemzést készített a vállalat potenciáljáról, szolgáltatási kínálatáról és potenciális ügyfeleiről a célpiacokról. Többek között SWOT és PEST elemzéseket végeztek. Az exportlehetőségek meghatározásának részeként a kiválasztott célpiacokon a verseny elemzésére is sor került. A vállalat projektje az üzleti tevékenység nemzetközivé válását feltételezi azáltal, hogy elkezdi exportálni a kínált szolgáltatásokat a német és svéd piacra. Az üzleti modellben a következő szolgáltatásokat választották ki, amelyek exportpotenciálokat mutattak: – szolgáltatások területén felállítása elektromos oszlopok növekményes és magasság módszer, – szolgáltatások húzása elektromos vezetékek. Az üzleti modellnek a megjelölt piacokon történő megvalósítása érdekében a következő feladatokat tervezik: a széles körben ismert energiaiparnak szentelt nemzetközi konferenciákon való részvétel, – a nyújtott szolgáltatások technológiájának a piaci igényekhez való igazítása (a beépített feszültséggel végzett munka) szabványok beszerzése és fordítása révén, képzési rendszer szervezése a vállalat alkalmazottai számára, a szükséges technológiai utasítások előkészítése, egészség és biztonság, – jogi szolgáltatások, amelyek közvetlenül kapcsolódnak az új üzleti modell megvalósításának előkészítéséhez, – a potenciális üzleti partnerek kiválasztásával kapcsolatos tanácsadási szolgáltatások – a weboldal hozzáigazítása a célpiacok igényeihez, – szoftvervásárlás a vállalat belső szervezeti folyamatainak javítása érdekében, a vállalat szervezeti potenciáljának erősítése a vállalat szervezeti potenciáljának hatékony kommunikációja révén az új modell megvalósítása során. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Forbraíodh samhail ghnó an Iarratasóra i gcomhar leis an gcuideachta comhairliúcháin Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 Bhí baint ag daoine i bhforbairt na samhla gnó nua. Forbraíodh an tsamhail idir 13.8.2019 agus 2.9.2019. Chun an tsamhail ghnó a ullmhú, d’úsáid an chuideachta chomhairliúcháin agallaimh aonair le hionadaithe an Iarratasóra chomh maith le roinnt staidéar agus anailísí maidir le hacmhainneacht, tairiscint seirbhíse agus custaiméirí ionchasacha na cuideachta ó spriocmhargaí. I measc nithe eile, rinneadh anailísí SWOT agus PEST. Mar chuid den chinneadh maidir le deiseanna onnmhairiúcháin, rinneadh anailís freisin ar iomaíocht sna spriocmhargaí roghnaithe. Glacann tionscadal na Cuideachta leis an idirnáisiúnú gníomhaíochta gnó ag tosú leis na seirbhísí a thairgtear a onnmhairiú chuig margadh na Gearmáine agus na Sualainne. Sa tsamhail ghnó, roghnaíodh na seirbhísí seo a leanas, a léirigh acmhainneacht onnmhairithe: — seirbhísí i réimse na cuaillí leictreacha a thógáil trí mhodh incriminteach agus airde, — seirbhísí a bhaineann le sreanga leictreacha a tharraingt. Chun an tsamhail ghnó a chur chun feidhme sna margaí atá léirithe, tá na cúraimí seo a leanas beartaithe: — rannpháirtíocht i gcomhdhálacha idirnáisiúnta atá dírithe ar an tionscal fuinnimh a thuigtear go forleathan, — oiriúnú na teicneolaíochta seirbhísí a chuirtear ar fáil do riachtanais an mhargaidh (obair le voltas san áireamh) trí chaighdeáin agus a n-aistriúchán a cheannach, córas oiliúna a eagrú d’fhostaithe na cuideachta, ullmhú na dtreoracha teicneolaíochta is gá agus sláinte agus sábháilteacht, — seirbhísí dlí a bhaineann go díreach le hullmhú chun samhail ghnó nua a chur chun feidhme, — seirbhísí comhairliúcháin a bhaineann le roghnú comhpháirtithe gnó ionchasacha — an suíomh gréasáin a oiriúnú do riachtanais spriocmhargaí, — bogearraí a cheannach chun feabhas a chur ar phróisis inmheánacha eagrúcháin na cuideachta, acmhainneacht eagrúcháin na cuideachta a neartú trí chumarsáid éifeachtach le líon mór daoine a chomhoibríonn leis an gcuideachta le linn chur chun feidhme na samhla nua. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Forbraíodh samhail ghnó an Iarratasóra i gcomhar leis an gcuideachta comhairliúcháin Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 Bhí baint ag daoine i bhforbairt na samhla gnó nua. Forbraíodh an tsamhail idir 13.8.2019 agus 2.9.2019. Chun an tsamhail ghnó a ullmhú, d’úsáid an chuideachta chomhairliúcháin agallaimh aonair le hionadaithe an Iarratasóra chomh maith le roinnt staidéar agus anailísí maidir le hacmhainneacht, tairiscint seirbhíse agus custaiméirí ionchasacha na cuideachta ó spriocmhargaí. I measc nithe eile, rinneadh anailísí SWOT agus PEST. Mar chuid den chinneadh maidir le deiseanna onnmhairiúcháin, rinneadh anailís freisin ar iomaíocht sna spriocmhargaí roghnaithe. Glacann tionscadal na Cuideachta leis an idirnáisiúnú gníomhaíochta gnó ag tosú leis na seirbhísí a thairgtear a onnmhairiú chuig margadh na Gearmáine agus na Sualainne. Sa tsamhail ghnó, roghnaíodh na seirbhísí seo a leanas, a léirigh acmhainneacht onnmhairithe: — seirbhísí i réimse na cuaillí leictreacha a thógáil trí mhodh incriminteach agus airde, — seirbhísí a bhaineann le sreanga leictreacha a tharraingt. Chun an tsamhail ghnó a chur chun feidhme sna margaí atá léirithe, tá na cúraimí seo a leanas beartaithe: — rannpháirtíocht i gcomhdhálacha idirnáisiúnta atá dírithe ar an tionscal fuinnimh a thuigtear go forleathan, — oiriúnú na teicneolaíochta seirbhísí a chuirtear ar fáil do riachtanais an mhargaidh (obair le voltas san áireamh) trí chaighdeáin agus a n-aistriúchán a cheannach, córas oiliúna a eagrú d’fhostaithe na cuideachta, ullmhú na dtreoracha teicneolaíochta is gá agus sláinte agus sábháilteacht, — seirbhísí dlí a bhaineann go díreach le hullmhú chun samhail ghnó nua a chur chun feidhme, — seirbhísí comhairliúcháin a bhaineann le roghnú comhpháirtithe gnó ionchasacha — an suíomh gréasáin a oiriúnú do riachtanais spriocmhargaí, — bogearraí a cheannach chun feabhas a chur ar phróisis inmheánacha eagrúcháin na cuideachta, acmhainneacht eagrúcháin na cuideachta a neartú trí chumarsáid éifeachtach le líon mór daoine a chomhoibríonn leis an gcuideachta le linn chur chun feidhme na samhla nua. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Forbraíodh samhail ghnó an Iarratasóra i gcomhar leis an gcuideachta comhairliúcháin Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 Bhí baint ag daoine i bhforbairt na samhla gnó nua. Forbraíodh an tsamhail idir 13.8.2019 agus 2.9.2019. Chun an tsamhail ghnó a ullmhú, d’úsáid an chuideachta chomhairliúcháin agallaimh aonair le hionadaithe an Iarratasóra chomh maith le roinnt staidéar agus anailísí maidir le hacmhainneacht, tairiscint seirbhíse agus custaiméirí ionchasacha na cuideachta ó spriocmhargaí. I measc nithe eile, rinneadh anailísí SWOT agus PEST. Mar chuid den chinneadh maidir le deiseanna onnmhairiúcháin, rinneadh anailís freisin ar iomaíocht sna spriocmhargaí roghnaithe. Glacann tionscadal na Cuideachta leis an idirnáisiúnú gníomhaíochta gnó ag tosú leis na seirbhísí a thairgtear a onnmhairiú chuig margadh na Gearmáine agus na Sualainne. Sa tsamhail ghnó, roghnaíodh na seirbhísí seo a leanas, a léirigh acmhainneacht onnmhairithe: — seirbhísí i réimse na cuaillí leictreacha a thógáil trí mhodh incriminteach agus airde, — seirbhísí a bhaineann le sreanga leictreacha a tharraingt. Chun an tsamhail ghnó a chur chun feidhme sna margaí atá léirithe, tá na cúraimí seo a leanas beartaithe: — rannpháirtíocht i gcomhdhálacha idirnáisiúnta atá dírithe ar an tionscal fuinnimh a thuigtear go forleathan, — oiriúnú na teicneolaíochta seirbhísí a chuirtear ar fáil do riachtanais an mhargaidh (obair le voltas san áireamh) trí chaighdeáin agus a n-aistriúchán a cheannach, córas oiliúna a eagrú d’fhostaithe na cuideachta, ullmhú na dtreoracha teicneolaíochta is gá agus sláinte agus sábháilteacht, — seirbhísí dlí a bhaineann go díreach le hullmhú chun samhail ghnó nua a chur chun feidhme, — seirbhísí comhairliúcháin a bhaineann le roghnú comhpháirtithe gnó ionchasacha — an suíomh gréasáin a oiriúnú do riachtanais spriocmhargaí, — bogearraí a cheannach chun feabhas a chur ar phróisis inmheánacha eagrúcháin na cuideachta, acmhainneacht eagrúcháin na cuideachta a neartú trí chumarsáid éifeachtach le líon mór daoine a chomhoibríonn leis an gcuideachta le linn chur chun feidhme na samhla nua. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Den sökandes affärsmodell utvecklades i samarbete med konsultföretaget Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personer var involverade i utvecklingen av den nya affärsmodellen. Modellen utvecklades mellan 13.8.2019 och 2.9.2019. För att förbereda affärsmodellen använde konsultföretaget individuella intervjuer med sökandens representanter samt genomförde ett antal studier och analyser i förhållande till företagets potential, serviceerbjudande och potentiella kunder från målmarknader. Bland annat utfördes SWOT- och PEST-analyser. Som ett led i fastställandet av exportmöjligheter genomfördes också en analys av konkurrensen på utvalda målmarknader. Bolagets projekt förutsätter internationalisering av affärsverksamhet genom att börja exportera de erbjudna tjänsterna till marknaden i Tyskland och Sverige. I affärsmodellen valdes följande tjänster ut, vilket visade på exportpotential: — tjänster inom området för uppförande av elektriska stolpar genom inkrementell och höjdmetod, – tjänster för att dra elektriska ledningar. För genomförandet av affärsmodellen på de angivna marknaderna planeras följande uppgifter: — deltagande i internationella konferenser som ägnas åt den allmänt förstås energiindustrin, – anpassning av tekniken för tjänster som tillhandahålls till marknadens krav (arbete med ingående spänning) genom inköp av standarder och deras översättning, organisation av utbildningssystem för företagets anställda, utarbetande av nödvändiga tekniska instruktioner och hälsa och säkerhet, – juridiska tjänster som är direkt kopplade till förberedelserna för genomförandet av en ny affärsmodell, – konsulttjänster om val av potentiella affärspartner – anpassning av webbplatsen till behoven på målmarknaderna, – inköp av programvara för att förbättra företagets interna organisatoriska processer, stärka företagets organisatoriska potential genom effektiv kommunikation med ett stort antal personer som samarbetar med företaget under genomförandet av den nya modellen. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Den sökandes affärsmodell utvecklades i samarbete med konsultföretaget Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personer var involverade i utvecklingen av den nya affärsmodellen. Modellen utvecklades mellan 13.8.2019 och 2.9.2019. För att förbereda affärsmodellen använde konsultföretaget individuella intervjuer med sökandens representanter samt genomförde ett antal studier och analyser i förhållande till företagets potential, serviceerbjudande och potentiella kunder från målmarknader. Bland annat utfördes SWOT- och PEST-analyser. Som ett led i fastställandet av exportmöjligheter genomfördes också en analys av konkurrensen på utvalda målmarknader. Bolagets projekt förutsätter internationalisering av affärsverksamhet genom att börja exportera de erbjudna tjänsterna till marknaden i Tyskland och Sverige. I affärsmodellen valdes följande tjänster ut, vilket visade på exportpotential: — tjänster inom området för uppförande av elektriska stolpar genom inkrementell och höjdmetod, – tjänster för att dra elektriska ledningar. För genomförandet av affärsmodellen på de angivna marknaderna planeras följande uppgifter: — deltagande i internationella konferenser som ägnas åt den allmänt förstås energiindustrin, – anpassning av tekniken för tjänster som tillhandahålls till marknadens krav (arbete med ingående spänning) genom inköp av standarder och deras översättning, organisation av utbildningssystem för företagets anställda, utarbetande av nödvändiga tekniska instruktioner och hälsa och säkerhet, – juridiska tjänster som är direkt kopplade till förberedelserna för genomförandet av en ny affärsmodell, – konsulttjänster om val av potentiella affärspartner – anpassning av webbplatsen till behoven på målmarknaderna, – inköp av programvara för att förbättra företagets interna organisatoriska processer, stärka företagets organisatoriska potential genom effektiv kommunikation med ett stort antal personer som samarbetar med företaget under genomförandet av den nya modellen. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Den sökandes affärsmodell utvecklades i samarbete med konsultföretaget Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personer var involverade i utvecklingen av den nya affärsmodellen. Modellen utvecklades mellan 13.8.2019 och 2.9.2019. För att förbereda affärsmodellen använde konsultföretaget individuella intervjuer med sökandens representanter samt genomförde ett antal studier och analyser i förhållande till företagets potential, serviceerbjudande och potentiella kunder från målmarknader. Bland annat utfördes SWOT- och PEST-analyser. Som ett led i fastställandet av exportmöjligheter genomfördes också en analys av konkurrensen på utvalda målmarknader. Bolagets projekt förutsätter internationalisering av affärsverksamhet genom att börja exportera de erbjudna tjänsterna till marknaden i Tyskland och Sverige. I affärsmodellen valdes följande tjänster ut, vilket visade på exportpotential: — tjänster inom området för uppförande av elektriska stolpar genom inkrementell och höjdmetod, – tjänster för att dra elektriska ledningar. För genomförandet av affärsmodellen på de angivna marknaderna planeras följande uppgifter: — deltagande i internationella konferenser som ägnas åt den allmänt förstås energiindustrin, – anpassning av tekniken för tjänster som tillhandahålls till marknadens krav (arbete med ingående spänning) genom inköp av standarder och deras översättning, organisation av utbildningssystem för företagets anställda, utarbetande av nödvändiga tekniska instruktioner och hälsa och säkerhet, – juridiska tjänster som är direkt kopplade till förberedelserna för genomförandet av en ny affärsmodell, – konsulttjänster om val av potentiella affärspartner – anpassning av webbplatsen till behoven på målmarknaderna, – inköp av programvara för att förbättra företagets interna organisatoriska processer, stärka företagets organisatoriska potential genom effektiv kommunikation med ett stort antal personer som samarbetar med företaget under genomförandet av den nya modellen. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Taotleja ärimudel töötati välja koostöös konsultatsioonifirmaga Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 inimest kaasati uue ärimudeli väljatöötamisse. Mudel töötati välja ajavahemikus 13.8.2019 kuni 2.9.2019. Ärimudeli ettevalmistamiseks kasutas konsultatsioonifirma individuaalseid vestlusi taotleja esindajatega ning viis läbi mitmeid uuringuid ja analüüse seoses ettevõtte potentsiaali, teenusepakkumise ja potentsiaalsete klientidega sihtturgudelt. Muu hulgas viidi läbi SWOT- ja PEST-analüüsid. Ekspordivõimaluste kindlaksmääramise raames analüüsiti ka konkurentsi valitud sihtturgudel. Ettevõtte projekt eeldab äritegevuse rahvusvahelistumist, alustades pakutavate teenuste eksportimist Saksamaa ja Rootsi turule. Ärimudelis valiti välja järgmised teenused, millel oli ekspordipotentsiaal: – teenused elektripostide püstitamise valdkonnas astmelise ja kõrguse meetodil, – elektrijuhtmete lohistamise teenused. Ärimudeli rakendamiseks ettenähtud turgudel on kavandatud järgmised ülesanded: osalemine rahvusvahelistel konverentsidel, mis on pühendatud laialt mõistetavale energiatööstusele, – teenuste tehnoloogia kohandamine turunõuetele (töö koos pingega) standardite ostmise ja nende tõlkimise kaudu, ettevõtte töötajate koolitussüsteemi korraldamine, vajalike tehnoloogiliste juhiste ning tervise ja ohutuse ettevalmistamine, – õigusteenused, mis on otseselt seotud uue ärimudeli rakendamise ettevalmistamisega, – nõustamisteenused võimalike äripartnerite valimiseks – veebisaidi kohandamine sihtturgude vajadustele, – tarkvara ostmine ettevõtte sisemiste organisatsiooniliste protsesside parandamiseks, ettevõtte organisatsioonilise potentsiaali tugevdamine tõhusa suhtlemise kaudu suure hulga inimestega, kes teevad koostööd ettevõttega uue mudeli rakendamise ajal. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Taotleja ärimudel töötati välja koostöös konsultatsioonifirmaga Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 inimest kaasati uue ärimudeli väljatöötamisse. Mudel töötati välja ajavahemikus 13.8.2019 kuni 2.9.2019. Ärimudeli ettevalmistamiseks kasutas konsultatsioonifirma individuaalseid vestlusi taotleja esindajatega ning viis läbi mitmeid uuringuid ja analüüse seoses ettevõtte potentsiaali, teenusepakkumise ja potentsiaalsete klientidega sihtturgudelt. Muu hulgas viidi läbi SWOT- ja PEST-analüüsid. Ekspordivõimaluste kindlaksmääramise raames analüüsiti ka konkurentsi valitud sihtturgudel. Ettevõtte projekt eeldab äritegevuse rahvusvahelistumist, alustades pakutavate teenuste eksportimist Saksamaa ja Rootsi turule. Ärimudelis valiti välja järgmised teenused, millel oli ekspordipotentsiaal: – teenused elektripostide püstitamise valdkonnas astmelise ja kõrguse meetodil, – elektrijuhtmete lohistamise teenused. Ärimudeli rakendamiseks ettenähtud turgudel on kavandatud järgmised ülesanded: osalemine rahvusvahelistel konverentsidel, mis on pühendatud laialt mõistetavale energiatööstusele, – teenuste tehnoloogia kohandamine turunõuetele (töö koos pingega) standardite ostmise ja nende tõlkimise kaudu, ettevõtte töötajate koolitussüsteemi korraldamine, vajalike tehnoloogiliste juhiste ning tervise ja ohutuse ettevalmistamine, – õigusteenused, mis on otseselt seotud uue ärimudeli rakendamise ettevalmistamisega, – nõustamisteenused võimalike äripartnerite valimiseks – veebisaidi kohandamine sihtturgude vajadustele, – tarkvara ostmine ettevõtte sisemiste organisatsiooniliste protsesside parandamiseks, ettevõtte organisatsioonilise potentsiaali tugevdamine tõhusa suhtlemise kaudu suure hulga inimestega, kes teevad koostööd ettevõttega uue mudeli rakendamise ajal. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Taotleja ärimudel töötati välja koostöös konsultatsioonifirmaga Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 inimest kaasati uue ärimudeli väljatöötamisse. Mudel töötati välja ajavahemikus 13.8.2019 kuni 2.9.2019. Ärimudeli ettevalmistamiseks kasutas konsultatsioonifirma individuaalseid vestlusi taotleja esindajatega ning viis läbi mitmeid uuringuid ja analüüse seoses ettevõtte potentsiaali, teenusepakkumise ja potentsiaalsete klientidega sihtturgudelt. Muu hulgas viidi läbi SWOT- ja PEST-analüüsid. Ekspordivõimaluste kindlaksmääramise raames analüüsiti ka konkurentsi valitud sihtturgudel. Ettevõtte projekt eeldab äritegevuse rahvusvahelistumist, alustades pakutavate teenuste eksportimist Saksamaa ja Rootsi turule. Ärimudelis valiti välja järgmised teenused, millel oli ekspordipotentsiaal: – teenused elektripostide püstitamise valdkonnas astmelise ja kõrguse meetodil, – elektrijuhtmete lohistamise teenused. Ärimudeli rakendamiseks ettenähtud turgudel on kavandatud järgmised ülesanded: osalemine rahvusvahelistel konverentsidel, mis on pühendatud laialt mõistetavale energiatööstusele, – teenuste tehnoloogia kohandamine turunõuetele (töö koos pingega) standardite ostmise ja nende tõlkimise kaudu, ettevõtte töötajate koolitussüsteemi korraldamine, vajalike tehnoloogiliste juhiste ning tervise ja ohutuse ettevalmistamine, – õigusteenused, mis on otseselt seotud uue ärimudeli rakendamise ettevalmistamisega, – nõustamisteenused võimalike äripartnerite valimiseks – veebisaidi kohandamine sihtturgude vajadustele, – tarkvara ostmine ettevõtte sisemiste organisatsiooniliste protsesside parandamiseks, ettevõtte organisatsioonilise potentsiaali tugevdamine tõhusa suhtlemise kaudu suure hulga inimestega, kes teevad koostööd ettevõttega uue mudeli rakendamise ajal. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Development of Eastern Poland - ERDF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: Rzeszów | |||||||||||||||
| Property / location (string): WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: Rzeszów / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: ENTERPRISING EASTERN POLAND / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
1 July 2021
| |||||||||||||||
| Property / start time: 1 July 2021 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
31 December 2023
| |||||||||||||||
| Property / end time: 31 December 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
24 May 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 24 May 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 19:18, 10 October 2024
Project Q2693663 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Mlelectric’s export activity as new opportunities to develop its business |
Project Q2693663 in Poland |
Statements
467,330.0 zloty
0 references
549,800.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 July 2021
0 references
31 December 2023
0 references
MLELECTRIC SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
Model biznesowy internacjonalizacji działalności Wnioskodawcy został opracowany we współpracy z firmą doradczą Siegma-Consult Sp. z o.o. W opracowanie nowego modelu biznesowego zaangażowane były 3 osoby. Model został opracowany w terminie 13.08.2019 - 02.09.2019. Do przygotowania modelu biznesowego firma doradcza wykorzystała rozmowy indywidualne z przedstawicielami Wnioskodawcy jak również dokonała szeregu badań i analiz w odniesieniu do potencjału firmy, oferty usługowej oraz potencjalnych klientów z rynków docelowych. Przeprowadzono m.in. analizy SWOT i PEST. W ramach określenia możliwości eksportowych przeprowadzono również analizę konkurencji na wybranych rynkach docelowych. Projekt Spółki zakłada internacjonalizację działalności gospodarczej poprzez rozpoczęcie eksportu oferowanych usług na rynek Niemiec oraz Szwecji. W modelu biznesowym wytypowano poniższe usługi, które wykazały potencjał eksportowy: - usługi w zakresie wznoszenia słupów elektrycznych metodą przyrostową oraz wysokościową, - usługi przeciągania przewodów elektrycznych. Dla wdrożenia modelu biznesowego na wskazanych rynkach zaplanowano następujące zadania: - udział w międzynarodowych konferencjach poświęconych szeroko pojętej branży energetycznej, - dostosowanie technologii świadczonych usług do wymagań rynku (prace przy włączonym napięciu) poprzez zakup norm i ich tłumaczenie, organizację systemu szkoleń dla pracowników firmy, przygotowanie wymaganych instrukcji technologicznych oraz BHP, - usługi prawne związane bezpośrednio z przygotowaniem do wdrożenia nowego modelu biznesowego, - usługi doradcze dot. wyselekcjonowania potencjalnych partnerów biznesowych - dostosowanie strony internetowej do potrzeb rynków docelowych, - zakup oprogramowania w celu usprawnienia wewnętrznych procesów organizacyjnych przedsiębiorstwa, wzmocnienia potencjału organizacyjnego firmy poprzez efektywną obsługę komunikacji z dużą ilością osób współpracujących z firmą podczas wdrażania nowego modelu. (Polish)
0 references
The business model of internationalisation of the Applicant’s business was developed in cooperation with the consulting company SIEGMA-Consult Sp. z o.o. 3 people were involved in the development of the new business model. The model was developed between 13.08.2019-02.09.2019. To prepare the business model, the consulting company used individual interviews with the Applicant’s representatives and carried out a number of studies and analyses in relation to the company’s potential, the service offer and potential customers from the target markets. SWOT and PEST analyses were carried out, among others. As part of the determination of export opportunities, an analysis of competition in selected target markets was also carried out. The Company’s project assumes the internationalisation of economic activity by starting to export the services offered to the German and Swedish markets. The following services have been identified in the business model, which have demonstrated export potential: — services in the field of climbing electrical poles using incremental and altitude methods, – services of dragging electrical wires. For the implementation of the business model in the identified markets, the following tasks are planned: — participation in international conferences devoted to the broadly understood energy industry, – adaptation of the technology provided services to the requirements of the market (working with the included tension) through the purchase of standards and their translation, organisation of training system for employees of the company, preparation of required technological instructions and health and safety, – legal services directly related to the preparation for the implementation of the new business model, – advisory services concerning the selection of potential business partners – adaptation of the website to the needs of the target markets, – purchase of software in order to improve the internal organizational processes of the enterprise, strengthen the organisational capacity of the company through effective communication with a large number of people cooperating with the company during the implementation of the new model. (English)
7 July 2021
0.1058798627562419
0 references
Le modèle économique de la requérante a été développé en coopération avec la société de conseil Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personnes ont participé au développement du nouveau modèle économique. Le modèle a été développé entre le 13.8.2019 et le 2.9.2019. Pour préparer le modèle économique, la société de conseil a utilisé des entretiens individuels avec les représentants de la requérante et a réalisé un certain nombre d’études et d’analyses concernant le potentiel de l’entreprise, l’offre de services et les clients potentiels des marchés cibles. Entre autres, des analyses SWOT et PEST ont été effectuées. Dans le cadre de la détermination des possibilités d’exportation, une analyse de la concurrence sur certains marchés cibles a également été effectuée. Le projet de la société suppose l’internationalisation de l’activité commerciale en commençant à exporter les services proposés sur le marché de l’Allemagne et de la Suède. Dans le modèle d’entreprise, les services suivants ont été sélectionnés, qui présentaient un potentiel d’exportation: — services dans le domaine de l’installation de poteaux électriques par méthode incrémentale et en hauteur, — services de fils électriques traînants. Pour la mise en œuvre du modèle économique sur les marchés indiqués, les tâches suivantes sont prévues: — la participation à des conférences internationales consacrées à l’industrie de l’énergie au sens large, — l’adaptation de la technologie des services fournis aux exigences du marché (travail avec tension incluse) par l’achat de normes et leur traduction, l’organisation d’un système de formation pour les employés de l’entreprise, la préparation des instructions technologiques requises et la santé et la sécurité, — les services juridiques directement liés à la préparation de la mise en œuvre d’un nouveau modèle d’entreprise, — les services de consultation concernant la sélection des partenaires commerciaux potentiels — l’adaptation du site web aux besoins des marchés cibles, — l’achat de logiciels afin d’améliorer les processus organisationnels internes de l’entreprise, de renforcer le potentiel organisationnel de l’entreprise par une communication efficace avec un grand nombre de personnes coopérantes avec l’entreprise lors de la mise en œuvre du nouveau modèle. (French)
3 December 2021
0 references
Das Geschäftsmodell des Antragstellers wurde in Zusammenarbeit mit der Beratungsgesellschaft Siegma-Consult Sp. z o.o. entwickelt. 3 Personen waren an der Entwicklung des neuen Geschäftsmodells beteiligt. Das Modell wurde zwischen dem 13.8.2019 und dem 2.9.2019 entwickelt. Zur Vorbereitung des Geschäftsmodells nutzte das Beratungsunternehmen individuelle Interviews mit den Vertretern des Antragstellers und führte eine Reihe von Studien und Analysen in Bezug auf das Potenzial, das Serviceangebot des Unternehmens und potenzielle Kunden aus den Zielmärkten durch. Unter anderem wurden SWOT- und PEST-Analysen durchgeführt. Im Rahmen der Ermittlung von Exportchancen wurde auch eine Analyse des Wettbewerbs in ausgewählten Zielmärkten durchgeführt. Das Projekt des Unternehmens übernimmt die Internationalisierung der Geschäftstätigkeit durch den Export der angebotenen Dienstleistungen auf den Markt Deutschland und Schweden. Im Geschäftsmodell wurden folgende Dienstleistungen ausgewählt, die Exportpotenziale zeigten: — Dienstleistungen im Bereich des Aufrichtens von elektrischen Pfosten durch Inkremental- und Höhenmethode, – Dienstleistungen des Ziehens elektrischer Drähte. Für die Umsetzung des Geschäftsmodells in den angegebenen Märkten sind folgende Aufgaben geplant: — Teilnahme an internationalen Konferenzen, die der weithin verstandenen Energiewirtschaft gewidmet sind, – Anpassung der Technologie der Dienstleistungen an die Marktanforderungen (Arbeit mit integrierter Spannung) durch den Kauf von Normen und deren Übersetzung, Organisation des Schulungssystems für die Mitarbeiter des Unternehmens, Vorbereitung der erforderlichen technologischen Anweisungen und Sicherheit, – Rechtsdienstleistungen, die direkt mit der Vorbereitung auf die Umsetzung eines neuen Geschäftsmodells zusammenhängen, – Beratung bei der Auswahl potenzieller Geschäftspartner – Anpassung der Website an die Bedürfnisse der Zielmärkte, – Erwerb von Software, um die internen organisatorischen Prozesse des Unternehmens zu verbessern, stärken das organisatorische Potenzial des Unternehmens durch effektive Kommunikation mit einer großen Anzahl von Personen, die mit dem Unternehmen bei der Umsetzung des neuen Modells zusammenarbeiten. (German)
14 December 2021
0 references
Het businessmodel van de aanvrager is ontwikkeld in samenwerking met het adviesbureau Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personen waren betrokken bij de ontwikkeling van het nieuwe businessmodel. Het model is ontwikkeld tussen 13.8.2019 en 2.9.2019. Om het bedrijfsmodel voor te bereiden, heeft het adviesbureau gebruik gemaakt van individuele interviews met de vertegenwoordigers van de aanvrager en een aantal studies en analyses uitgevoerd met betrekking tot het potentieel van de onderneming, het aanbod van diensten en potentiële klanten uit doelmarkten. Onder andere werden SWOT- en PEST-analyses uitgevoerd. In het kader van de vaststelling van exportmogelijkheden werd ook een analyse van de concurrentie op geselecteerde doelmarkten uitgevoerd. Het project van het bedrijf gaat uit van de internationalisering van de bedrijfsactiviteit door de aangeboden diensten te exporteren naar de markt van Duitsland en Zweden. In het bedrijfsmodel werden de volgende diensten geselecteerd, waaruit exportpotentieel bleek: — diensten op het gebied van het opzetten van elektrische polen volgens incrementele en hoogtemethode, — diensten van het slepen van elektrische draden. Voor de implementatie van het bedrijfsmodel op de aangegeven markten zijn de volgende taken gepland: — deelname aan internationale conferenties gewijd aan de algemeen begrepen energie-industrie, — aanpassing van de technologie van diensten die worden geleverd aan de eisen van de markt (werk met inbegrip van spanning) door de aankoop van normen en hun vertaling, organisatie van het opleidingssysteem voor de werknemers van het bedrijf, voorbereiding van de vereiste technologische instructies en veiligheid, — juridische diensten die rechtstreeks verband houden met de voorbereiding op de implementatie van een nieuw bedrijfsmodel, — adviesdiensten met betrekking tot de selectie van potentiële zakelijke partners — aanpassing van de website aan de behoeften van doelmarkten, — aankoop van software om de interne organisatieprocessen van het bedrijf te verbeteren, het organisatorische potentieel van het bedrijf te versterken door effectieve communicatie met een groot aantal mensen die met het bedrijf samenwerken tijdens de implementatie van het nieuwe model. (Dutch)
17 December 2021
0 references
Il modello di business del richiedente è stato sviluppato in collaborazione con la società di consulenza Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persone sono state coinvolte nello sviluppo del nuovo modello di business. Il modello è stato sviluppato tra il 13.8.2019 e il 2.9.2019. Per preparare il modello di business, la società di consulenza ha utilizzato interviste individuali con i rappresentanti del richiedente e ha effettuato una serie di studi e analisi in relazione al potenziale dell'azienda, all'offerta di servizi e ai potenziali clienti provenienti dai mercati di riferimento. Tra gli altri, sono state effettuate analisi SWOT e PEST. Nell'ambito della determinazione delle opportunità di esportazione è stata effettuata anche un'analisi della concorrenza in determinati mercati target. Il progetto della Società assume l'internazionalizzazione dell'attività imprenditoriale iniziando ad esportare i servizi offerti sul mercato della Germania e della Svezia. Nel modello di business sono stati selezionati i seguenti servizi, che hanno mostrato un potenziale di esportazione: — servizi nel campo della costruzione di pali elettrici con metodo incrementale e in altezza, — servizi di trascinamento cavi elettrici. Per l'attuazione del modello di business nei mercati indicati sono previsti i seguenti compiti: — partecipazione a convegni internazionali dedicati all'industria energetica ampiamente intesa, — adeguamento della tecnologia dei servizi forniti alle esigenze del mercato (lavoro con tensione inclusa) attraverso l'acquisto di standard e la loro traduzione, organizzazione del sistema di formazione per i dipendenti dell'azienda, preparazione delle istruzioni tecnologiche richieste e sicurezza, — servizi legali direttamente connessi alla preparazione per l'implementazione di un nuovo modello di business, — servizi di consulenza riguardanti la selezione dei potenziali partner commerciali — adattamento del sito web alle esigenze dei mercati target, — acquisto di software per migliorare i processi organizzativi interni dell'azienda, rafforzare il potenziale organizzativo dell'azienda attraverso una comunicazione efficace con un gran numero di persone che collaborano con l'azienda durante l'implementazione del nuovo modello. (Italian)
15 January 2022
0 references
El modelo de negocio del solicitante se desarrolló en colaboración con la consultora Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personas participaron en el desarrollo del nuevo modelo de negocio. El modelo fue desarrollado entre el 13.8.2019 y el 2.9.2019. Para preparar el modelo de negocio, la consultora utilizó entrevistas individuales con los representantes del solicitante, así como llevó a cabo una serie de estudios y análisis en relación con el potencial de la empresa, la oferta de servicios y los clientes potenciales de los mercados objetivo. Entre otros, se realizaron análisis FODA y PEST. Como parte de la determinación de las oportunidades de exportación, también se llevó a cabo un análisis de la competencia en determinados mercados objetivo. El proyecto de la Compañía asume la internacionalización de la actividad empresarial al comenzar a exportar los servicios ofrecidos al mercado de Alemania y Suecia. En el modelo de negocio, se seleccionaron los siguientes servicios, que mostraron potencial de exportación: — servicios en el campo de la erección de postes eléctricos por método incremental y de altura, — servicios de arrastre de cables eléctricos. Para la implementación del modelo de negocio en los mercados indicados, se planifican las siguientes tareas: — participación en conferencias internacionales dedicadas a la ampliamente entendida industria energética, — adaptación de la tecnología de los servicios prestados a los requerimientos del mercado (trabajo con tensión incluida) a través de la compra de normas y su traducción, organización del sistema de formación para los empleados de la empresa, preparación de las instrucciones tecnológicas requeridas y de salud y seguridad, — servicios legales directamente relacionados con la preparación para la implementación de un nuevo modelo de negocio, — servicios de consultoría sobre selección de potenciales socios comerciales — adaptación del sitio web a las necesidades de los mercados objetivo, — compra de software con el fin de mejorar los procesos organizativos internos de la empresa, fortalecer el potencial organizacional de la empresa a través de una comunicación efectiva con un gran número de personas que cooperan con la empresa durante la implementación del nuevo modelo. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Ansøgerens forretningsmodel blev udviklet i samarbejde med konsulentfirmaet Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personer var involveret i udviklingen af den nye forretningsmodel. Modellen blev udviklet mellem 13.8.2019 og 2.9.2019. For at forberede forretningsmodellen anvendte konsulentfirmaet individuelle interviews med ansøgerens repræsentanter samt gennemførte en række undersøgelser og analyser i forhold til virksomhedens potentiale, servicetilbud og potentielle kunder fra målmarkederne. Der blev bl.a. foretaget SWOT- og PEST-analyser. Som led i fastlæggelsen af eksportmulighederne blev der også foretaget en analyse af konkurrencen på udvalgte målmarkeder. Selskabets projekt forudsætter internationalisering af forretningsaktiviteter ved at begynde at eksportere de udbudte tjenester til markedet i Tyskland og Sverige. I forretningsmodellen blev følgende tjenesteydelser udvalgt, hvilket viste eksportpotentiale: — tjenesteydelser inden for opstilling af elektriske poler efter trinvis metode og højdemetode — trækning af elektriske ledninger. Med henblik på gennemførelsen af forretningsmodellen på de angivne markeder er der planlagt følgende opgaver: — deltagelse i internationale konferencer, der er helliget den bredt anerkendte energiindustri, — tilpasning af teknologien for tjenester, der leveres til markedets krav (arbejde med medregnet spænding) gennem køb af standarder og oversættelse heraf, tilrettelæggelse af uddannelsessystemet for virksomhedens medarbejdere, udarbejdelse af de nødvendige teknologiske instruktioner og sundhed og sikkerhed, — juridiske tjenester, der er direkte knyttet til forberedelsen af en ny forretningsmodel, — konsulenttjenester vedrørende udvælgelse af potentielle forretningspartnere — tilpasning af hjemmesiden til behovene på målmarkederne — indkøb af software for at forbedre virksomhedens interne organisatoriske processer, styrke virksomhedens organisatoriske potentiale gennem effektiv kommunikation med et stort antal mennesker, der samarbejder med virksomheden under implementeringen af den nye model. (Danish)
10 July 2022
0 references
Το επιχειρηματικό μοντέλο του αιτούντος αναπτύχθηκε σε συνεργασία με την εταιρεία συμβούλων Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 άτομα συμμετείχαν στην ανάπτυξη του νέου επιχειρηματικού μοντέλου. Το μοντέλο αναπτύχθηκε μεταξύ 13.8.2019 και 2.9.2019. Για την προετοιμασία του επιχειρηματικού μοντέλου, η εταιρεία συμβούλων χρησιμοποίησε ατομικές συνεντεύξεις με τους εκπροσώπους της αιτούσας και διενήργησε σειρά μελετών και αναλύσεων σε σχέση με τις δυνατότητες, την προσφορά υπηρεσιών και τους δυνητικούς πελάτες της εταιρείας από τις αγορές-στόχους. Μεταξύ άλλων, πραγματοποιήθηκαν αναλύσεις SWOT και PEST. Στο πλαίσιο του καθορισμού των δυνατοτήτων εξαγωγής, πραγματοποιήθηκε επίσης ανάλυση του ανταγωνισμού σε επιλεγμένες αγορές-στόχους. Το έργο της Εταιρείας αναλαμβάνει τη διεθνοποίηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας ξεκινώντας να εξάγει τις προσφερόμενες υπηρεσίες στην αγορά της Γερμανίας και της Σουηδίας. Στο επιχειρηματικό μοντέλο επιλέχθηκαν οι ακόλουθες υπηρεσίες, οι οποίες έδειξαν εξαγωγικό δυναμικό: — υπηρεσίες στον τομέα της ανέγερσης ηλεκτρικών πόλων με επαυξητική μέθοδο και μέθοδο ύψους, — υπηρεσίες έλξης ηλεκτρικών καλωδίων. Για την εφαρμογή του επιχειρηματικού μοντέλου στις αναφερόμενες αγορές, προγραμματίζονται τα ακόλουθα καθήκοντα: — συμμετοχή σε διεθνή συνέδρια αφιερωμένα στην ευρέως κατανοητή βιομηχανία ενέργειας, — προσαρμογή της τεχνολογίας των παρεχόμενων υπηρεσιών στις απαιτήσεις της αγοράς (εργασία με τάση) μέσω της αγοράς προτύπων και της μετάφρασής τους, οργάνωση του συστήματος κατάρτισης των εργαζομένων της εταιρείας, προετοιμασία των απαιτούμενων τεχνολογικών οδηγιών και υγείας και ασφάλειας, — νομικές υπηρεσίες που σχετίζονται άμεσα με την προετοιμασία για την εφαρμογή ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου, — συμβουλευτικές υπηρεσίες σχετικά με την επιλογή πιθανών επιχειρηματικών εταίρων — προσαρμογή της ιστοσελίδας στις ανάγκες των αγορών-στόχων, — αγορά λογισμικού για τη βελτίωση των εσωτερικών οργανωτικών διαδικασιών της εταιρείας, ενίσχυση του οργανωτικού δυναμικού της εταιρείας μέσω της αποτελεσματικής επικοινωνίας με μεγάλο αριθμό ατόμων που συνεργάζονται με την εταιρεία κατά την εφαρμογή του νέου μοντέλου. (Greek)
10 July 2022
0 references
Poslovni model podnositelja zahtjeva razvijen je u suradnji s konzultantskom tvrtkom Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 osobe su bile uključene u razvoj novog poslovnog modela. Model je razvijen između 13.8.2019. i 2.9.2019. Kako bi pripremila poslovni model, konzultantska tvrtka koristila je individualne razgovore s predstavnicima podnositelja zahtjeva kao i provela niz studija i analiza u odnosu na potencijal tvrtke, ponudu usluga i potencijalne kupce s ciljnih tržišta. Među ostalim, provedene su SWOT i PEST analize. U okviru utvrđivanja izvoznih mogućnosti provedena je i analiza tržišnog natjecanja na odabranim ciljnim tržištima. Projekt društva pretpostavlja internacionalizaciju poslovne aktivnosti tako što počinje izvoziti ponuđene usluge na tržište Njemačke i Švedske. U poslovnom modelu odabrane su sljedeće usluge koje su pokazale potencijal izvoza: — usluge u području podizanja električnih stupova metodom inkrementalne i visine, – usluge vučnih električnih žica. Za provedbu poslovnog modela na navedenim tržištima planiraju se sljedeći zadaci: — sudjelovanje na međunarodnim konferencijama posvećenima široko shvaćenoj energetskoj industriji, – prilagodba tehnologije usluga koje se pružaju tržišnim zahtjevima (rad s uključenim naponom) kupnjom standarda i njihovim prevođenjem, organizacija sustava obuke za zaposlenike društva, priprema potrebnih tehnoloških uputa te zdravlje i sigurnost, – pravne usluge koje se izravno odnose na pripremu za provedbu novog poslovnog modela, – usluge savjetovanja u vezi s odabirom potencijalnih poslovnih partnera – prilagodba internetske stranice potrebama ciljnih tržišta, kupnja softvera kako bi se poboljšali unutarnji organizacijski procesi društva, ojačao organizacijski potencijal društva kroz učinkovitu komunikaciju s velikim brojem osoba koje surađuju s poduzećem tijekom provedbe novog modela. (Croatian)
10 July 2022
0 references
Modelul de afaceri al solicitantului a fost dezvoltat în colaborare cu compania de consultanță Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persoane au fost implicate în dezvoltarea noului model de afaceri. Modelul a fost dezvoltat între 13.8.2019 și 2.9.2019. Pentru a pregăti modelul de afaceri, compania de consultanță a utilizat interviuri individuale cu reprezentanții solicitantului, precum și a efectuat o serie de studii și analize în legătură cu potențialul companiei, oferta de servicii și clienții potențiali de pe piețele țintă. Printre altele, au fost efectuate analize SWOT și PEST. Ca parte a determinării oportunităților de export, a fost efectuată, de asemenea, o analiză a concurenței pe piețele-țintă selectate. Proiectul companiei presupune internaționalizarea activității de afaceri prin începerea exportului serviciilor oferite către piața din Germania și Suedia. În modelul de afaceri, au fost selectate următoarele servicii, care au prezentat potențial de export: servicii în domeniul ridicării stâlpilor electrici prin metoda incrementală și de înălțime, – servicii de tragere a firelor electrice. Pentru punerea în aplicare a modelului de afaceri pe piețele indicate, sunt planificate următoarele sarcini: participarea la conferințe internaționale dedicate industriei energetice larg înțelese, – adaptarea tehnologiei serviciilor furnizate la cerințele pieței (lucrări cu tensiune inclusă) prin achiziționarea de standarde și traducerea acestora, organizarea sistemului de formare pentru angajații companiei, pregătirea instrucțiunilor tehnologice necesare și sănătate și siguranță, – servicii juridice legate direct de pregătirea pentru implementarea unui nou model de afaceri, – servicii de consultanță privind selectarea potențialilor parteneri de afaceri – adaptarea site-ului la nevoile piețelor țintă, achiziționarea de software în vederea îmbunătățirii proceselor organizaționale interne ale companiei, consolidarea potențialului organizațional al companiei prin comunicarea eficientă cu un număr mare de persoane care cooperează cu societatea pe parcursul implementării noului model. (Romanian)
10 July 2022
0 references
Obchodný model žiadateľa bol vyvinutý v spolupráci s poradenskou spoločnosťou Siegma-Consult Sp. z o.o. na vývoji nového obchodného modelu. Model bol vyvinutý v období od 13.8.2019 do 2.9.2019. Na prípravu obchodného modelu konzultačná spoločnosť využila individuálne rozhovory so zástupcami žiadateľa a vykonala niekoľko štúdií a analýz týkajúcich sa potenciálu spoločnosti, ponuky služieb a potenciálnych zákazníkov z cieľových trhov. Okrem iného sa vykonali analýzy SWOT a PEST. V rámci určenia vývozných príležitostí sa vykonala aj analýza hospodárskej súťaže na vybraných cieľových trhoch. Projekt spoločnosti predpokladá internacionalizáciu obchodnej činnosti tým, že začne vyvážať ponúkané služby na trh Nemecka a Švédska. V obchodnom modeli boli vybrané tieto služby, ktoré vykazovali vývozný potenciál: — služby v oblasti montáže elektrických tyčí metódou prírastku a výšky, – služby ťahania elektrických drôtov. Na implementáciu obchodného modelu na uvedených trhoch sa plánujú tieto úlohy: — účasť na medzinárodných konferenciách venovaných široko chápanému energetickému priemyslu, – prispôsobenie technológie poskytovaných služieb požiadavkám trhu (práca so zahrnutým napätím) prostredníctvom nákupu noriem a ich prekladu, organizácia školiaceho systému pre zamestnancov spoločnosti, príprava požadovaných technologických inštrukcií a bezpečnosť a ochrana zdravia, – právne služby priamo súvisiace s prípravou na realizáciu nového obchodného modelu, – konzultačné služby týkajúce sa výberu potenciálnych obchodných partnerov – prispôsobenie webovej stránky potrebám cieľových trhov, – nákup softvéru s cieľom zlepšiť interné organizačné procesy spoločnosti, posilniť organizačný potenciál spoločnosti prostredníctvom efektívnej komunikácie s veľkým počtom osôb spolupracujúcich so spoločnosťou počas implementácie nového modelu. (Slovak)
10 July 2022
0 references
Il-mudell kummerċjali tal-Applikant ġie żviluppat f’kooperazzjoni mal-kumpanija ta’ konsulenza Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persuni kienu involuti fl-iżvilupp tal-mudell kummerċjali l-ġdid. Il-mudell ġie żviluppat bejn it-13.8.2019 u t-2.9.2019. Biex tħejji l-mudell tan-negozju, il-kumpanija ta’ konsulenza użat intervisti individwali mar-rappreżentanti tal-Applikant kif ukoll wettqet għadd ta’ studji u analiżi fir-rigward tal-potenzjal tal-kumpanija, l-offerta ta’ servizz u l-klijenti potenzjali mis-swieq fil-mira. Fost l-oħrajn, twettqu analiżi SWOT u PEST. Bħala parti mid-determinazzjoni tal-opportunitajiet ta’ esportazzjoni, twettqet ukoll analiżi tal-kompetizzjoni fi swieq fil-mira magħżula. Il-proġett tal-Kumpanija jassumi l-internazzjonalizzazzjoni tal-attività tan-negozju billi jibda jesporta s-servizzi offruti lejn is-suq tal-Ġermanja u l-Isvezja. Fil-mudell tan-negozju, intgħażlu s-servizzi li ġejjin, li wrew potenzjal ta’ esportazzjoni: — servizzi fil-qasam tal-bini ta’ arbli elettriċi permezz ta’ metodu inkrementali u ta’ għoli, — servizzi ta’ tkaxkir ta’ wajers elettriċi. Għall-implimentazzjoni tal-mudell tan-negozju fis-swieq indikati, huma ppjanati l-kompiti li ġejjin: — parteċipazzjoni f’konferenzi internazzjonali ddedikati għall-industrija tal-enerġija mifhuma b’mod wiesa’, — l-adattament tat-teknoloġija tas-servizzi pprovduti għall-ħtiġijiet tas-suq (xogħol b’vultaġġ inkluż) permezz tax-xiri ta’ standards u t-traduzzjoni tagħhom, l-organizzazzjoni ta’ sistema ta’ taħriġ għall-impjegati tal-kumpanija, it-tħejjija tal-istruzzjonijiet teknoloġiċi meħtieġa u s-saħħa u s-sigurtà, — servizzi legali relatati direttament mat-tħejjija għall-implimentazzjoni ta’ mudell ta’ negozju ġdid, — servizzi ta’ konsulenza dwar l-għażla ta’ sħab kummerċjali potenzjali — adattament tas-sit web għall-ħtiġijiet tas-swieq fil-mira, — xiri ta’ softwer sabiex itejjeb il-proċessi organizzattivi interni tal-kumpanija, isaħħaħ il-potenzjal organizzattiv tal-kumpanija permezz ta’ komunikazzjoni effettiva ma’ numru kbir ta’ nies li jikkooperaw mal-mudell il-ġdid tal-kumpanija. (Maltese)
10 July 2022
0 references
O modelo de negócio de internacionalização da atividade da Recorrente foi desenvolvido em cooperação com a empresa de consultoria SIEGMA-Consult Sp. z o.o. No desenvolvimento do novo modelo de negócio estiveram envolvidas 3 pessoas. O modelo foi desenvolvido entre 13.08.2019-02.09.2019. Para preparar o modelo de negócio, a empresa de consultoria recorreu a entrevistas individuais com os representantes do requerente e realizou uma série de estudos e análises em relação ao potencial da empresa, à oferta de serviços e aos potenciais clientes dos mercados-alvo. Foram realizadas análises SWOT e PEST, entre outras. No âmbito da determinação das oportunidades de exportação, foi igualmente realizada uma análise da concorrência em determinados mercados-alvo. O projeto da empresa pressupõe a internacionalização da atividade económica ao começar a exportar os serviços oferecidos para os mercados alemão e sueco. Foram identificados no modelo de negócio os seguintes serviços, que demonstraram potencial de exportação: — serviços no domínio da escalada de postes elétricos utilizando métodos incrementais e de altitude, — serviços de arrasto de fios elétricos. Para a implementação do modelo de negócio nos mercados identificados, estão planeadas as seguintes tarefas: — participação em conferências internacionais dedicadas à indústria da energia amplamente entendida, — adaptação da tecnologia fornecida aos serviços prestados às exigências do mercado (funcionando com a tensão incluída) através da aquisição de normas e da sua tradução, organização do sistema de formação para os trabalhadores da empresa, preparação das instruções tecnológicas necessárias e saúde e segurança, — serviços jurídicos diretamente relacionados com a preparação para a implementação do novo modelo de negócio, — serviços de aconselhamento relativos à seleção de potenciais parceiros comerciais — adaptação do sítio Web às necessidades dos mercados-alvo, — aquisição de software para melhorar os processos organizacionais internos da empresa, reforçar a capacidade organizacional da empresa através de uma comunicação eficaz com um grande número de pessoas que cooperam com a empresa durante a implementação do novo modelo. (Portuguese)
10 July 2022
0 references
Hakijan liiketoimintamalli on kehitetty yhteistyössä konsulttiyrityksen Siegma-Consult Sp. z o.o.:n kanssa. Mallia kehitettiin 13.8.2019 ja 2.9.2019 välisenä aikana. Liiketoimintamallin valmistelemiseksi konsulttiyritys käytti yksilöhaastatteluja hakijan edustajien kanssa sekä teki useita tutkimuksia ja analyysejä liittyen yrityksen potentiaaliin, palvelutarjontaan ja potentiaalisiin asiakkaisiin kohdemarkkinoilta. Muun muassa tehtiin SWOT- ja PEST-analyysejä. Osana vientimahdollisuuksien määrittämistä tehtiin myös kilpailuanalyysi valituilla kohdemarkkinoilla. Yrityksen hanke edellyttää liiketoiminnan kansainvälistymistä aloittamalla tarjottujen palvelujen viennin Saksan ja Ruotsin markkinoille. Liiketoimintamalliin valittiin seuraavat palvelut, jotka osoittivat vientipotentiaalia: — palvelut sähköpylväiden pystyttämiseen porras- ja korkeusmenetelmällä, – vetävien sähköjohtojen palvelut. Liiketoimintamallin toteuttamiseksi mainituilla markkinoilla suunnitteilla ovat seuraavat tehtävät: — osallistuminen kansainvälisiin konferensseihin, jotka on omistettu laajasti ymmärretylle energiateollisuudelle – palvelujen teknologian mukauttaminen markkinoiden vaatimuksiin (työ mukaan luettuna jännite) ostamalla standardeja ja niiden kääntämistä, järjestämällä koulutusjärjestelmä yrityksen työntekijöille, valmistelemalla vaadittuja teknisiä ohjeita ja terveyttä ja turvallisuutta, – oikeudelliset palvelut, jotka liittyvät suoraan uuden liiketoimintamallin toteuttamiseen, – konsultointipalvelut potentiaalisten liikekumppaneiden valinnasta – verkkosivuston mukauttaminen kohdemarkkinoiden tarpeisiin – ohjelmistojen hankinta yrityksen sisäisten organisaatioprosessien parantamiseksi, vahvistaa yrityksen organisaatiopotentiaalia tehokkaalla viestinnällä suuren joukon ihmisiä, jotka tekevät yhteistyötä yrityksen kanssa uuden mallin käyttöönoton aikana. (Finnish)
10 July 2022
0 references
Poslovni model prijavitelja je bil razvit v sodelovanju s svetovalnim podjetjem Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 osebe so bile vključene v razvoj novega poslovnega modela. Model je bil razvit med 13.8.2019 in 2.9.2019. Za pripravo poslovnega modela je svetovalno podjetje uporabilo individualne razgovore s predstavniki prijavitelja ter izvedlo številne študije in analize v zvezi s potencialom podjetja, ponudbo storitev in potencialnimi strankami s ciljnih trgov. Med drugim so bile opravljene analize SWOT in PEST. V okviru določitve izvoznih možnosti je bila izvedena tudi analiza konkurence na izbranih ciljnih trgih. Projekt družbe predvideva internacionalizacijo poslovne dejavnosti z začetkom izvoza ponujenih storitev na trg Nemčije in Švedske. V poslovnem modelu so bile izbrane naslednje storitve, ki so pokazale izvozni potencial: — storitve na področju postavitve električnih drogov po metodi inštalacije in višine, – storitve vlečenja električnih žic. Za izvajanje poslovnega modela na navedenih trgih so načrtovane naslednje naloge: — udeležba na mednarodnih konferencah, posvečenih široko poznani energetski industriji, – prilagoditev tehnologije storitev, zagotovljenih tržnim zahtevam (delo z vključeno napetostjo) z nakupom standardov in njihovim prevajanjem, organizacija sistema usposabljanja za zaposlene v podjetju, priprava potrebnih tehnoloških navodil ter zdravja in varnosti, – pravne storitve, ki so neposredno povezane s pripravo na implementacijo novega poslovnega modela, – svetovalne storitve pri izbiri potencialnih poslovnih partnerjev – prilagoditev spletne strani potrebam ciljnih trgov, – nakup programske opreme za izboljšanje notranjih organizacijskih procesov podjetja, krepitev organizacijskega potenciala podjetja z učinkovito komunikacijo z velikim številom ljudi, ki sodelujejo s podjetjem med izvajanjem novega modela. (Slovenian)
10 July 2022
0 references
Obchodní model žadatele byl vyvinut ve spolupráci s poradenskou společností Siegma-Consult Sp. z o.o. Model byl vyvinut mezi 13.8.2019 a 2.9.2019. Při přípravě obchodního modelu využila poradenská společnost individuální rozhovory se zástupci žadatele a provedla řadu studií a analýz týkajících se potenciálu společnosti, nabídky služeb a potenciálních zákazníků z cílových trhů. Mimo jiné byly provedeny analýzy SWOT a PEST. V rámci stanovení vývozních příležitostí byla rovněž provedena analýza hospodářské soutěže na vybraných cílových trzích. Projekt společnosti předpokládá internacionalizaci obchodní činnosti tím, že začne vyvážet nabízené služby na trh Německa a Švédska. V obchodním modelu byly vybrány následující služby, které vykazovaly exportní potenciál: — služby v oblasti montáže elektrických pólů přírůstkovou a výškovou metodou, – služby tažení elektrických vodičů. Pro provádění obchodního modelu na uvedených trzích se plánují tyto úkoly: — účast na mezinárodních konferencích věnovaných obecně srozumitelnému energetickému průmyslu, – přizpůsobení technologie poskytovaných služeb tržním požadavkům (práce se zahrnutým napětím) nákupem norem a jejich překladem, organizací školicího systému pro zaměstnance společnosti, přípravou požadovaných technologických instrukcí a bezpečnosti a ochrany zdraví a bezpečnosti, – právní služby přímo související s přípravou na realizaci nového obchodního modelu, – poradenské služby týkající se výběru potenciálních obchodních partnerů – přizpůsobení webových stránek potřebám cílových trhů, – nákup softwaru za účelem zlepšení vnitřních organizačních procesů společnosti, posílení organizačního potenciálu společnosti prostřednictvím efektivní komunikace s velkým počtem osob spolupracujících s firmou během realizace nového modelu. (Czech)
10 July 2022
0 references
Pareiškėjo verslo modelis buvo sukurtas bendradarbiaujant su konsultavimo bendrove Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 asmenys dalyvavo kuriant naująjį verslo modelį. Modelis buvo sukurtas nuo 2019 m. rugpjūčio 13 d. iki 2.9,2019 m. rugsėjo 2 d. Verslo modeliui parengti konsultacinė bendrovė naudojo individualius pokalbius su Pareiškėjo atstovais, taip pat atliko keletą tyrimų ir analizių, susijusių su bendrovės potencialu, paslaugų pasiūla ir potencialiais klientais iš tikslinių rinkų. Be kita ko, buvo atliktos SWOT ir PEST analizės. Nustatant eksporto galimybes taip pat buvo atlikta konkurencijos pasirinktose tikslinėse rinkose analizė. Įmonės projektas apima verslo veiklos internacionalizavimą, pradedant eksportuoti siūlomas paslaugas į Vokietijos ir Švedijos rinką. Pagal verslo modelį buvo atrinktos šios paslaugos, kurios rodė eksporto potencialą: – paslaugos elektros stulpų montavimo pakopiniu ir aukščio metodu srityje, – elektros laidų vilkimo paslaugos. Verslo modelio įgyvendinimui nurodytose rinkose planuojamos šios užduotys: – dalyvavimas plačiai suprantamai energetikos pramonei skirtose tarptautinėse konferencijose, – teikiamų paslaugų technologijos pritaikymas rinkos poreikiams (darbas su įtampa) perkant standartus ir jų vertimą, organizuojant įmonės darbuotojų mokymo sistemą, rengiant reikalingas technologines instrukcijas ir sveikatą bei saugą, – teisinės paslaugos, tiesiogiai susijusios su pasiruošimu naujo verslo modelio įgyvendinimui, – konsultavimo paslaugos potencialių verslo partnerių atrankos klausimais – interneto svetainės pritaikymas tikslinių rinkų poreikiams, – programinės įrangos pirkimas siekiant pagerinti įmonės vidinius organizacinius procesus, stiprinti įmonės organizacinį potencialą veiksmingai bendraujant su daugybe žmonių, bendradarbiaujančių su bendrove naujo modelio įgyvendinimo metu. (Lithuanian)
10 July 2022
0 references
Pieteikuma iesniedzēja uzņēmējdarbības modelis tika izstrādāts sadarbībā ar konsultāciju uzņēmumu Siegma-Consult Sp. z o.o. jaunā biznesa modeļa izstrādē iesaistījās 3 cilvēki. Modelis izstrādāts no 13.8.2019. līdz 2.9.2019. Lai sagatavotu biznesa modeli, konsultāciju uzņēmums izmantoja individuālas intervijas ar Pretendenta pārstāvjiem, kā arī veica vairākus pētījumus un analīzi par uzņēmuma potenciālu, pakalpojumu piedāvājumu un potenciālajiem klientiem no mērķa tirgiem. Cita starpā tika veiktas SVID un PEST analīzes. Nosakot eksporta iespējas, tika veikta arī konkurences analīze atsevišķos mērķa tirgos. Uzņēmuma projekts paredz uzņēmējdarbības internacionalizāciju, sākot eksportēt piedāvātos pakalpojumus uz Vācijas un Zviedrijas tirgu. Uzņēmējdarbības modelī tika atlasīti šādi pakalpojumi, kuriem bija eksporta potenciāls: — pakalpojumi elektrisko stabu uzstādīšanas jomā ar inkrementālo un augstuma metodi, — elektrisko vadu vilkšanas pakalpojumi. Biznesa modeļa ieviešanai norādītajos tirgos tiek plānoti šādi uzdevumi: — dalība starptautiskajās konferencēs, kas veltītas plaši saprotamai enerģētikas nozarei, — pakalpojumu tehnoloģiju pielāgošana tirgus prasībām (darbs ar iekļautu spriegumu), iegādājoties standartus un to tulkošanu, uzņēmuma darbinieku apmācības sistēmas organizēšana, nepieciešamo tehnoloģisko instrukciju sagatavošana un veselības aizsardzība un drošība, — juridiskie pakalpojumi, kas tieši saistīti ar sagatavošanos jauna biznesa modeļa ieviešanai, — konsultāciju pakalpojumi saistībā ar potenciālo biznesa partneru atlasi — mājas lapas pielāgošana mērķa tirgu vajadzībām, — programmatūras iegāde, lai uzlabotu uzņēmuma iekšējos organizatoriskos procesus, stiprinātu uzņēmuma organizatorisko potenciālu, efektīvi sazinoties ar lielu skaitu cilvēku, kas sadarbojas ar uzņēmumu jaunā modeļa ieviešanas laikā. (Latvian)
10 July 2022
0 references
Бизнес моделът на заявителя е разработен в сътрудничество с консултантската компания Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 души са участвали в разработването на новия бизнес модел. Моделът е разработен между 13.8.2019 г. и 2.9.2019 г. За да подготви бизнес модела, консултантската компания използва индивидуални интервюта с представителите на заявителя, както и проведе редица проучвания и анализи във връзка с потенциала на компанията, предлагането на услуги и потенциалните клиенти от целевите пазари. Наред с другото бяха извършени SWOT и PEST анализи. Като част от определянето на възможностите за износ беше извършен и анализ на конкуренцията на избрани целеви пазари. Проектът на компанията предполага интернационализация на стопанската дейност, като започва да изнася предлаганите услуги на пазара на Германия и Швеция. В бизнес модела бяха избрани следните услуги, които показаха потенциал за износ: — услуги в областта на издигането на електрически стълбове чрез инкрементален и височинен метод, — услуги по влачене на електрически проводници. За прилагането на бизнес модела на посочените пазари се планират следните задачи: — участие в международни конференции, посветени на широко разбраната енергийна индустрия, — адаптиране на технологията на предоставяните услуги към пазарните изисквания (работа с включено напрежение) чрез закупуване на стандарти и техния превод, организиране на система за обучение на служителите на дружеството, подготовка на необходимите технологични инструкции и здравословни и безопасни условия на труд, правни услуги, пряко свързани с подготовката за внедряване на нов бизнес модел, консултантски услуги относно подбора на потенциални бизнес партньори, адаптиране на уебсайта към нуждите на целевите пазари, закупуване на софтуер с цел подобряване на вътрешните организационни процеси на компанията, укрепване на организационния потенциал на дружеството чрез ефективна комуникация с голям брой хора, които си сътрудничат с компанията по време на внедряването на новия модел. (Bulgarian)
10 July 2022
0 references
A kérelmező üzleti modelljét a Siegma-Consult Sp. z o.o. tanácsadó céggel együttműködve fejlesztették ki. A modellt 2019. augusztus 13. és 2.9.2019. szeptember 2. között fejlesztették ki. Az üzleti modell elkészítéséhez a tanácsadó cég egyéni interjúkat alkalmazott a kérelmező képviselőivel, valamint számos tanulmányt és elemzést készített a vállalat potenciáljáról, szolgáltatási kínálatáról és potenciális ügyfeleiről a célpiacokról. Többek között SWOT és PEST elemzéseket végeztek. Az exportlehetőségek meghatározásának részeként a kiválasztott célpiacokon a verseny elemzésére is sor került. A vállalat projektje az üzleti tevékenység nemzetközivé válását feltételezi azáltal, hogy elkezdi exportálni a kínált szolgáltatásokat a német és svéd piacra. Az üzleti modellben a következő szolgáltatásokat választották ki, amelyek exportpotenciálokat mutattak: – szolgáltatások területén felállítása elektromos oszlopok növekményes és magasság módszer, – szolgáltatások húzása elektromos vezetékek. Az üzleti modellnek a megjelölt piacokon történő megvalósítása érdekében a következő feladatokat tervezik: a széles körben ismert energiaiparnak szentelt nemzetközi konferenciákon való részvétel, – a nyújtott szolgáltatások technológiájának a piaci igényekhez való igazítása (a beépített feszültséggel végzett munka) szabványok beszerzése és fordítása révén, képzési rendszer szervezése a vállalat alkalmazottai számára, a szükséges technológiai utasítások előkészítése, egészség és biztonság, – jogi szolgáltatások, amelyek közvetlenül kapcsolódnak az új üzleti modell megvalósításának előkészítéséhez, – a potenciális üzleti partnerek kiválasztásával kapcsolatos tanácsadási szolgáltatások – a weboldal hozzáigazítása a célpiacok igényeihez, – szoftvervásárlás a vállalat belső szervezeti folyamatainak javítása érdekében, a vállalat szervezeti potenciáljának erősítése a vállalat szervezeti potenciáljának hatékony kommunikációja révén az új modell megvalósítása során. (Hungarian)
10 July 2022
0 references
Forbraíodh samhail ghnó an Iarratasóra i gcomhar leis an gcuideachta comhairliúcháin Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 Bhí baint ag daoine i bhforbairt na samhla gnó nua. Forbraíodh an tsamhail idir 13.8.2019 agus 2.9.2019. Chun an tsamhail ghnó a ullmhú, d’úsáid an chuideachta chomhairliúcháin agallaimh aonair le hionadaithe an Iarratasóra chomh maith le roinnt staidéar agus anailísí maidir le hacmhainneacht, tairiscint seirbhíse agus custaiméirí ionchasacha na cuideachta ó spriocmhargaí. I measc nithe eile, rinneadh anailísí SWOT agus PEST. Mar chuid den chinneadh maidir le deiseanna onnmhairiúcháin, rinneadh anailís freisin ar iomaíocht sna spriocmhargaí roghnaithe. Glacann tionscadal na Cuideachta leis an idirnáisiúnú gníomhaíochta gnó ag tosú leis na seirbhísí a thairgtear a onnmhairiú chuig margadh na Gearmáine agus na Sualainne. Sa tsamhail ghnó, roghnaíodh na seirbhísí seo a leanas, a léirigh acmhainneacht onnmhairithe: — seirbhísí i réimse na cuaillí leictreacha a thógáil trí mhodh incriminteach agus airde, — seirbhísí a bhaineann le sreanga leictreacha a tharraingt. Chun an tsamhail ghnó a chur chun feidhme sna margaí atá léirithe, tá na cúraimí seo a leanas beartaithe: — rannpháirtíocht i gcomhdhálacha idirnáisiúnta atá dírithe ar an tionscal fuinnimh a thuigtear go forleathan, — oiriúnú na teicneolaíochta seirbhísí a chuirtear ar fáil do riachtanais an mhargaidh (obair le voltas san áireamh) trí chaighdeáin agus a n-aistriúchán a cheannach, córas oiliúna a eagrú d’fhostaithe na cuideachta, ullmhú na dtreoracha teicneolaíochta is gá agus sláinte agus sábháilteacht, — seirbhísí dlí a bhaineann go díreach le hullmhú chun samhail ghnó nua a chur chun feidhme, — seirbhísí comhairliúcháin a bhaineann le roghnú comhpháirtithe gnó ionchasacha — an suíomh gréasáin a oiriúnú do riachtanais spriocmhargaí, — bogearraí a cheannach chun feabhas a chur ar phróisis inmheánacha eagrúcháin na cuideachta, acmhainneacht eagrúcháin na cuideachta a neartú trí chumarsáid éifeachtach le líon mór daoine a chomhoibríonn leis an gcuideachta le linn chur chun feidhme na samhla nua. (Irish)
10 July 2022
0 references
Den sökandes affärsmodell utvecklades i samarbete med konsultföretaget Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personer var involverade i utvecklingen av den nya affärsmodellen. Modellen utvecklades mellan 13.8.2019 och 2.9.2019. För att förbereda affärsmodellen använde konsultföretaget individuella intervjuer med sökandens representanter samt genomförde ett antal studier och analyser i förhållande till företagets potential, serviceerbjudande och potentiella kunder från målmarknader. Bland annat utfördes SWOT- och PEST-analyser. Som ett led i fastställandet av exportmöjligheter genomfördes också en analys av konkurrensen på utvalda målmarknader. Bolagets projekt förutsätter internationalisering av affärsverksamhet genom att börja exportera de erbjudna tjänsterna till marknaden i Tyskland och Sverige. I affärsmodellen valdes följande tjänster ut, vilket visade på exportpotential: — tjänster inom området för uppförande av elektriska stolpar genom inkrementell och höjdmetod, – tjänster för att dra elektriska ledningar. För genomförandet av affärsmodellen på de angivna marknaderna planeras följande uppgifter: — deltagande i internationella konferenser som ägnas åt den allmänt förstås energiindustrin, – anpassning av tekniken för tjänster som tillhandahålls till marknadens krav (arbete med ingående spänning) genom inköp av standarder och deras översättning, organisation av utbildningssystem för företagets anställda, utarbetande av nödvändiga tekniska instruktioner och hälsa och säkerhet, – juridiska tjänster som är direkt kopplade till förberedelserna för genomförandet av en ny affärsmodell, – konsulttjänster om val av potentiella affärspartner – anpassning av webbplatsen till behoven på målmarknaderna, – inköp av programvara för att förbättra företagets interna organisatoriska processer, stärka företagets organisatoriska potential genom effektiv kommunikation med ett stort antal personer som samarbetar med företaget under genomförandet av den nya modellen. (Swedish)
10 July 2022
0 references
Taotleja ärimudel töötati välja koostöös konsultatsioonifirmaga Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 inimest kaasati uue ärimudeli väljatöötamisse. Mudel töötati välja ajavahemikus 13.8.2019 kuni 2.9.2019. Ärimudeli ettevalmistamiseks kasutas konsultatsioonifirma individuaalseid vestlusi taotleja esindajatega ning viis läbi mitmeid uuringuid ja analüüse seoses ettevõtte potentsiaali, teenusepakkumise ja potentsiaalsete klientidega sihtturgudelt. Muu hulgas viidi läbi SWOT- ja PEST-analüüsid. Ekspordivõimaluste kindlaksmääramise raames analüüsiti ka konkurentsi valitud sihtturgudel. Ettevõtte projekt eeldab äritegevuse rahvusvahelistumist, alustades pakutavate teenuste eksportimist Saksamaa ja Rootsi turule. Ärimudelis valiti välja järgmised teenused, millel oli ekspordipotentsiaal: – teenused elektripostide püstitamise valdkonnas astmelise ja kõrguse meetodil, – elektrijuhtmete lohistamise teenused. Ärimudeli rakendamiseks ettenähtud turgudel on kavandatud järgmised ülesanded: osalemine rahvusvahelistel konverentsidel, mis on pühendatud laialt mõistetavale energiatööstusele, – teenuste tehnoloogia kohandamine turunõuetele (töö koos pingega) standardite ostmise ja nende tõlkimise kaudu, ettevõtte töötajate koolitussüsteemi korraldamine, vajalike tehnoloogiliste juhiste ning tervise ja ohutuse ettevalmistamine, – õigusteenused, mis on otseselt seotud uue ärimudeli rakendamise ettevalmistamisega, – nõustamisteenused võimalike äripartnerite valimiseks – veebisaidi kohandamine sihtturgude vajadustele, – tarkvara ostmine ettevõtte sisemiste organisatsiooniliste protsesside parandamiseks, ettevõtte organisatsioonilise potentsiaali tugevdamine tõhusa suhtlemise kaudu suure hulga inimestega, kes teevad koostööd ettevõttega uue mudeli rakendamise ajal. (Estonian)
10 July 2022
0 references
WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: Rzeszów
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.02.00-18-0035/19
0 references