Ownership shift centre – advisory and training centre in ownership changes. (Q2659833): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claim: co-financing rate (P837): 0.5 percent) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (24 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Centre de transfert de propriétaires — centre de conseil et de formation en matière de transfert de propriété. | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Zentrum für Eigentümerverschiebung – Beratungs- und Schulungszentrum für Eigentumsübertragungen. | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Centrum voor bedrijfsverschuiving — advies- en opleidingscentrum voor eigendomsoverdrachten. | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Centro di trasferimento proprietario — centro di consulenza e formazione nei trasferimenti di proprietà. | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Centro de desplazamiento de propietarios — centro de asesoramiento y formación en las transferencias de propiedad. | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Omandivahetuskeskus – nõustamis- ja koolituskeskus omandisuhete muutmisel. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Nuosavybės perkėlimo centras – konsultavimo ir mokymo centras nuosavybės pokyčių klausimais. | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Centar za promjenu vlasništva – savjetodavni centar i centar za osposobljavanje o promjenama vlasništva. | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Κέντρο αλλαγής ιδιοκτησίας — συμβουλευτικό και εκπαιδευτικό κέντρο στις αλλαγές ιδιοκτησίας. | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Centrum posunu vlastníctva – poradenské a školiace centrum pri zmenách vlastníctva. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Omistajanvaihdoskeskus – neuvonta- ja koulutuskeskus omistajuuden muutoksissa. | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Centrum zmiany własności – centrum doradcze i szkoleniowe w zakresie zmian własności. | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Tulajdonosváltási központ – tanácsadási és képzési központ a tulajdonosi változásokról. | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Středisko pro změnu vlastnictví – poradenské a školicí středisko pro změny vlastnictví. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Īpašumtiesību maiņas centrs — konsultāciju un mācību centrs īpašumtiesību maiņas jautājumos. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Ionad athraithe úinéireachta — ionad comhairleach agus oiliúna maidir le hathruithe úinéireachta. | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Center za izmenjavo lastništva – center za svetovanje in usposabljanje pri spremembah lastništva. | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Център за смяна на собствеността — консултантски и обучителен център при промени в собствеността. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Ċentru ta’ trasferiment tas-sjieda — ċentru ta’ konsulenza u ta’ taħriġ f’bidliet fis-sjieda. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Centro de transferência de propriedade – centro de aconselhamento e formação em matéria de mudanças de propriedade. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Ejerskiftecenter — rådgivnings- og uddannelsescenter i ejerskifte. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Centru de schimbare a proprietății – centru de consiliere și formare în ceea ce privește schimbarea proprietății. | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project Q2659833 in Sweden | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q2659833 в Швеция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q2659833 u Švedskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q2659833 Svédországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q2659833 ve Švédsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q2659833 i Sverige | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q2659833 in Zweden | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q2659833 Rootsis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q2659833 Ruotsissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q2659833 en Suède | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q2659833 in Schweden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q2659833 στη Σουηδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q2659833 sa tSualainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q2659833 in Svezia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q2659833 Zviedrijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q2659833 Švedijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q2659833 fl-Isvezja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q2659833 w Szwecji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q2659833 na Suécia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q2659833 în Suedia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q2659833 vo Švédsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q2659833 na Švedskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q2659833 en Suecia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q2659833 i Sverige | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 4,009,401.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 396,930.699 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 396,930.699 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 396,930.699 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 8,061,531.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 798,091.569 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 798,091.569 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 798,091.569 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / summary: A large number of companies in the region are facing a change of ownership. Statistics produced show that out of 18,000 jobs in the business sector in the Falun Borlänge region, 4,000 people are employed in companies that have an owner aged 60 or older. There are many regions that are in the same situation. At business level, about 40 % of the companies will be in need of a change of ownership or closure within the next five to ten years. The restructuring that has begun will give an impact in the Swedish business community. Companies are merged, bought up and closed down. Safeguarding and developing local ownership is an important factor for long-term sustainable business. In order to maintain decision-making in the region, new entrepreneurs, present in the region, are ready to take over the companies facing a change of ownership. At ownership shifts, one can work to eliminate barriers to business renewal such as male valuation systems and exclusion. It is not uncommon for older owners to have an archaic production apparatus that is neither environmentally friendly nor efficient. Here we have an opportunity to influence a new generation of owners who want to develop the business. Ownership shifts are an ongoing process in the business sector. As an entrepreneur, you can be an experienced entrepreneur who has run a business for a very long time. But you're rarely faced with the fact that you have to leave the company. It is important to stimulate so that the process is started as otherwise there is a risk that the values will be lost. Ownership change processes take a long time, often several years. The companies are often entrepreneurial and have been founded on the basis of an idea and vision that the founder over the years has refined and built up a business around. These entrepreneurial companies form the basis for business in Dalarna and are often important suppliers to our multinational export companies. Large values are built up in the companies. Replacing this competence and these values with start-ups is not possible, at least not in the shorter perspective, as start-ups often have a long start. The ownership shift centre is a process manager and specialist in emotional values in ownership shifts. This service complements the system available for rational values, where the bank, business intermediaries, auditors and lawyers have an obvious place. The boundaries between the different actors are transcending and the different roles are dependent on each other. Problem area Small and medium-sized companies have difficulty starting up and completing ownership shifts. Causes – Entrepreneurship lacks knowledge of ownership shifts – Knowledge and the possibility of counseling within emotional values are inadequate. — Entrepreneurs are not ready to leave their businesses – companies are not attractive enough for a buyer – Long processes Follow – Companies stay in growth – Companies’ competitiveness and profitability weaken – Companies are shut down and replacing these skills and values with start-ups is not possible in the shorter perspective. Which means the region is losing growth. Overall goal Growth and renewal in entrepreneurial companies that are facing or implementing a change of ownership Project objective The project’s goal is to support ownership shift processes and develop ways of regeneration in owner-led companies. Subtargets Subgoal 1; Start up ownership shift processes in companies Delmål 2; Implement the entire ownership shift process in companies Sub-target 3; Increase knowledge of emotional values in the ownership shift processes at corporate advisors Delmål 4; Building up an Ownershift Centre for companies in Dalarna Delmål 5; Develop concepts for business renewal through gender, diversity and environmental aspects Subgoal 6; Building a research and knowledge network (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.3195375361514277
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Borlänge / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Un grand nombre d’entreprises de la région sont confrontées à un changement de propriété. Les statistiques produites montrent que sur 18 000 emplois dans les entreprises de la région de Falun Borlänge, 4 000 personnes sont employées dans des entreprises ayant un propriétaire âgé de 60 ans ou plus. De nombreuses régions se trouvent dans la même situation. Au niveau de l’entreprise, environ 40 % des entreprises auront besoin d’un changement de propriété ou d’une fermeture dans les cinq à dix prochaines années. La restructuration entamée aura un impact sur le monde des affaires suédois. Les entreprises sont fusionnées, achetées et fermées. La préservation et le développement de l’appropriation locale sont un facteur important pour les entreprises durables à long terme. Le maintien de la prise de décisions dans la région exige que de nouveaux entrepreneurs, situés dans la région, soient prêts à prendre en charge les entreprises confrontées à un changement de propriété. Au moment du changement de propriété, des efforts peuvent être faits pour éliminer les obstacles au renouvellement des entreprises, comme les systèmes d’évaluation des hommes et l’exclusion. Il n’est pas rare que les propriétaires plus âgés disposent d’un appareil de production archaïque qui n’est ni respectueux de l’environnement ni efficace. Ici, nous avons l’occasion d’influencer une nouvelle génération de propriétaires qui veulent développer l’entreprise. Le changement de propriété est un processus continu au sein du milieu des affaires. En tant qu’entrepreneur, vous pouvez être un entrepreneur chevronné qui dirige une entreprise depuis très longtemps. Mais il est rare que vous soyez confronté au fait que vous devez quitter l’entreprise. Il est important de stimuler le processus pour que le processus soit lancé, car autrement il y a un risque de perte de valeurs. Les processus de changement de propriétaire prennent beaucoup de temps, souvent plusieurs années. Les entreprises sont souvent entrepreneuriales et ont été fondées sur une idée et une vision que le fondateur au fil des ans a peaufiné et construit une entreprise autour. Ces entreprises entrepreneuriales constituent la base des affaires à Dalarna et sont souvent des fournisseurs importants pour nos entreprises exportatrices multinationales. Les grandes valeurs sont construites dans les entreprises. Le remplacement de ces compétences et valeurs par des start-up n’est pas possible, du moins à court terme, car les start-up ont souvent une longue distance de décollage. Les centres de changement de propriétaire sont des leaders de processus et des spécialistes des valeurs émotionnelles dans les changements de propriété. Ce service complète le système de valeur rationnel, dans lequel la banque, les intermédiaires commerciaux, les comptables et les avocats ont une place évidente. Les frontières entre les différents acteurs transcendent et les différents rôles sont interdépendants. Les petites et moyennes entreprises éprouvent des difficultés à démarrer et à effectuer des changements de propriété. Causes — Les entrepreneurs manquent de connaissances sur les changements de propriété — La connaissance et la possibilité de conseils dans les valeurs émotionnelles manquent. — Les entrepreneurs ne sont pas prêts à quitter leur entreprise — Les entreprises ne sont pas assez attrayantes pour un acheteur — Il y a des processus longs Conséquences — Les entreprises restent en croissance — la compétitivité et la rentabilité des entreprises affaiblissent — Les entreprises sont fermées et le remplacement de ces compétences et valeurs par des start-up n’est pas possible à court terme. Cela signifie que la région perd sa croissance. Croissance et renouvellement dans les entreprises entrepreneuriales qui sont confrontées à un changement de propriété ou qui ont mis en œuvre un changement de propriété Objectifs du projet L’objectif du projet est de soutenir les processus de transfert de propriété et d’élaborer des façons de travailler en vue du renouvellement des activités dans les entreprises dirigées par des propriétaires. Jalons Sous-objectif 1; Entamer les processus de changement de propriété dans les entreprises Sous-objectif 2; Achever le processus de changement de propriété dans les entreprises Sous-objectif 3; Accroître la connaissance des valeurs émotionnelles dans les processus de changement de propriété des conseillers en affaires Sous-objectif 4; La construction d’un centre de transfert de propriété pour les entreprises dans le sous-objectif 5 de Dalarna; Élaborer des concepts pour le renouvellement des entreprises par le biais des aspects liés au genre, à la diversité et à l’environnement Sous-objectif 6; Mise en place d’un réseau de recherche et de connaissances (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Un grand nombre d’entreprises de la région sont confrontées à un changement de propriété. Les statistiques produites montrent que sur 18 000 emplois dans les entreprises de la région de Falun Borlänge, 4 000 personnes sont employées dans des entreprises ayant un propriétaire âgé de 60 ans ou plus. De nombreuses régions se trouvent dans la même situation. Au niveau de l’entreprise, environ 40 % des entreprises auront besoin d’un changement de propriété ou d’une fermeture dans les cinq à dix prochaines années. La restructuration entamée aura un impact sur le monde des affaires suédois. Les entreprises sont fusionnées, achetées et fermées. La préservation et le développement de l’appropriation locale sont un facteur important pour les entreprises durables à long terme. Le maintien de la prise de décisions dans la région exige que de nouveaux entrepreneurs, situés dans la région, soient prêts à prendre en charge les entreprises confrontées à un changement de propriété. Au moment du changement de propriété, des efforts peuvent être faits pour éliminer les obstacles au renouvellement des entreprises, comme les systèmes d’évaluation des hommes et l’exclusion. Il n’est pas rare que les propriétaires plus âgés disposent d’un appareil de production archaïque qui n’est ni respectueux de l’environnement ni efficace. Ici, nous avons l’occasion d’influencer une nouvelle génération de propriétaires qui veulent développer l’entreprise. Le changement de propriété est un processus continu au sein du milieu des affaires. En tant qu’entrepreneur, vous pouvez être un entrepreneur chevronné qui dirige une entreprise depuis très longtemps. Mais il est rare que vous soyez confronté au fait que vous devez quitter l’entreprise. Il est important de stimuler le processus pour que le processus soit lancé, car autrement il y a un risque de perte de valeurs. Les processus de changement de propriétaire prennent beaucoup de temps, souvent plusieurs années. Les entreprises sont souvent entrepreneuriales et ont été fondées sur une idée et une vision que le fondateur au fil des ans a peaufiné et construit une entreprise autour. Ces entreprises entrepreneuriales constituent la base des affaires à Dalarna et sont souvent des fournisseurs importants pour nos entreprises exportatrices multinationales. Les grandes valeurs sont construites dans les entreprises. Le remplacement de ces compétences et valeurs par des start-up n’est pas possible, du moins à court terme, car les start-up ont souvent une longue distance de décollage. Les centres de changement de propriétaire sont des leaders de processus et des spécialistes des valeurs émotionnelles dans les changements de propriété. Ce service complète le système de valeur rationnel, dans lequel la banque, les intermédiaires commerciaux, les comptables et les avocats ont une place évidente. Les frontières entre les différents acteurs transcendent et les différents rôles sont interdépendants. Les petites et moyennes entreprises éprouvent des difficultés à démarrer et à effectuer des changements de propriété. Causes — Les entrepreneurs manquent de connaissances sur les changements de propriété — La connaissance et la possibilité de conseils dans les valeurs émotionnelles manquent. — Les entrepreneurs ne sont pas prêts à quitter leur entreprise — Les entreprises ne sont pas assez attrayantes pour un acheteur — Il y a des processus longs Conséquences — Les entreprises restent en croissance — la compétitivité et la rentabilité des entreprises affaiblissent — Les entreprises sont fermées et le remplacement de ces compétences et valeurs par des start-up n’est pas possible à court terme. Cela signifie que la région perd sa croissance. Croissance et renouvellement dans les entreprises entrepreneuriales qui sont confrontées à un changement de propriété ou qui ont mis en œuvre un changement de propriété Objectifs du projet L’objectif du projet est de soutenir les processus de transfert de propriété et d’élaborer des façons de travailler en vue du renouvellement des activités dans les entreprises dirigées par des propriétaires. Jalons Sous-objectif 1; Entamer les processus de changement de propriété dans les entreprises Sous-objectif 2; Achever le processus de changement de propriété dans les entreprises Sous-objectif 3; Accroître la connaissance des valeurs émotionnelles dans les processus de changement de propriété des conseillers en affaires Sous-objectif 4; La construction d’un centre de transfert de propriété pour les entreprises dans le sous-objectif 5 de Dalarna; Élaborer des concepts pour le renouvellement des entreprises par le biais des aspects liés au genre, à la diversité et à l’environnement Sous-objectif 6; Mise en place d’un réseau de recherche et de connaissances (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Un grand nombre d’entreprises de la région sont confrontées à un changement de propriété. Les statistiques produites montrent que sur 18 000 emplois dans les entreprises de la région de Falun Borlänge, 4 000 personnes sont employées dans des entreprises ayant un propriétaire âgé de 60 ans ou plus. De nombreuses régions se trouvent dans la même situation. Au niveau de l’entreprise, environ 40 % des entreprises auront besoin d’un changement de propriété ou d’une fermeture dans les cinq à dix prochaines années. La restructuration entamée aura un impact sur le monde des affaires suédois. Les entreprises sont fusionnées, achetées et fermées. La préservation et le développement de l’appropriation locale sont un facteur important pour les entreprises durables à long terme. Le maintien de la prise de décisions dans la région exige que de nouveaux entrepreneurs, situés dans la région, soient prêts à prendre en charge les entreprises confrontées à un changement de propriété. Au moment du changement de propriété, des efforts peuvent être faits pour éliminer les obstacles au renouvellement des entreprises, comme les systèmes d’évaluation des hommes et l’exclusion. Il n’est pas rare que les propriétaires plus âgés disposent d’un appareil de production archaïque qui n’est ni respectueux de l’environnement ni efficace. Ici, nous avons l’occasion d’influencer une nouvelle génération de propriétaires qui veulent développer l’entreprise. Le changement de propriété est un processus continu au sein du milieu des affaires. En tant qu’entrepreneur, vous pouvez être un entrepreneur chevronné qui dirige une entreprise depuis très longtemps. Mais il est rare que vous soyez confronté au fait que vous devez quitter l’entreprise. Il est important de stimuler le processus pour que le processus soit lancé, car autrement il y a un risque de perte de valeurs. Les processus de changement de propriétaire prennent beaucoup de temps, souvent plusieurs années. Les entreprises sont souvent entrepreneuriales et ont été fondées sur une idée et une vision que le fondateur au fil des ans a peaufiné et construit une entreprise autour. Ces entreprises entrepreneuriales constituent la base des affaires à Dalarna et sont souvent des fournisseurs importants pour nos entreprises exportatrices multinationales. Les grandes valeurs sont construites dans les entreprises. Le remplacement de ces compétences et valeurs par des start-up n’est pas possible, du moins à court terme, car les start-up ont souvent une longue distance de décollage. Les centres de changement de propriétaire sont des leaders de processus et des spécialistes des valeurs émotionnelles dans les changements de propriété. Ce service complète le système de valeur rationnel, dans lequel la banque, les intermédiaires commerciaux, les comptables et les avocats ont une place évidente. Les frontières entre les différents acteurs transcendent et les différents rôles sont interdépendants. Les petites et moyennes entreprises éprouvent des difficultés à démarrer et à effectuer des changements de propriété. Causes — Les entrepreneurs manquent de connaissances sur les changements de propriété — La connaissance et la possibilité de conseils dans les valeurs émotionnelles manquent. — Les entrepreneurs ne sont pas prêts à quitter leur entreprise — Les entreprises ne sont pas assez attrayantes pour un acheteur — Il y a des processus longs Conséquences — Les entreprises restent en croissance — la compétitivité et la rentabilité des entreprises affaiblissent — Les entreprises sont fermées et le remplacement de ces compétences et valeurs par des start-up n’est pas possible à court terme. Cela signifie que la région perd sa croissance. Croissance et renouvellement dans les entreprises entrepreneuriales qui sont confrontées à un changement de propriété ou qui ont mis en œuvre un changement de propriété Objectifs du projet L’objectif du projet est de soutenir les processus de transfert de propriété et d’élaborer des façons de travailler en vue du renouvellement des activités dans les entreprises dirigées par des propriétaires. Jalons Sous-objectif 1; Entamer les processus de changement de propriété dans les entreprises Sous-objectif 2; Achever le processus de changement de propriété dans les entreprises Sous-objectif 3; Accroître la connaissance des valeurs émotionnelles dans les processus de changement de propriété des conseillers en affaires Sous-objectif 4; La construction d’un centre de transfert de propriété pour les entreprises dans le sous-objectif 5 de Dalarna; Élaborer des concepts pour le renouvellement des entreprises par le biais des aspects liés au genre, à la diversité et à l’environnement Sous-objectif 6; Mise en place d’un réseau de recherche et de connaissances (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Eine große Anzahl von Unternehmen in der Region ist mit einem Eigentumswechsel konfrontiert. Statistiken zeigen, dass von 18 000 Arbeitsplätzen in der Region Falun Borlänge 4000 Menschen in Unternehmen beschäftigt sind, die einen Eigentümer im Alter von 60 Jahren oder älter haben. Viele Regionen befinden sich in der gleichen Situation. Auf Unternehmensebene werden rund 40 % der Unternehmen innerhalb der nächsten fünf bis zehn Jahre einen Eigentumswechsel oder eine Schließung benötigen. Die begonnene Umstrukturierung wird sich auf die schwedische Wirtschaft auswirken. Unternehmen werden fusioniert, gekauft und geschlossen. Der Schutz und die Entwicklung der lokalen Eigenverantwortung ist ein wichtiger Faktor für langfristige nachhaltige Unternehmen. Die Aufrechterhaltung der Entscheidungsfindung in der Region erfordert neue Unternehmer mit Sitz in der Region, die bereit sind, die Unternehmen zu übernehmen, die mit einem Eigentumswechsel konfrontiert sind. Zum Zeitpunkt des Eigentumswechsels können Anstrengungen unternommen werden, um Hindernisse für die Unternehmenserneuerung wie männliche Bewertungssysteme und Ausgrenzung zu beseitigen. Es ist nicht ungewöhnlich, dass ältere Eigentümer einen archaischen Produktionsapparat haben, der weder umweltfreundlich noch effizient ist. Hier haben wir die Möglichkeit, eine neue Generation von Eigentümern zu beeinflussen, die das Geschäft entwickeln wollen. Der Eigentumswechsel ist ein laufender Prozess innerhalb der Wirtschaft. Als Unternehmer können Sie ein erfahrener Unternehmer sein, der ein Geschäft für eine sehr lange Zeit geführt hat. Aber es ist selten, dass Sie mit der Tatsache konfrontiert sind, dass Sie das Unternehmen verlassen müssen. Es ist wichtig, zu stimulieren, damit der Prozess gestartet wird, da sonst die Gefahr eines Verlusts von Werten besteht. Die Prozesse der Eigentümerverschiebung dauern lange, oft mehrere Jahre. Die Unternehmen sind oft unternehmerisch und basieren auf einer Idee und Vision, die der Gründer im Laufe der Jahre verfeinert und aufgebaut hat. Diese unternehmerischen Unternehmen bilden die Basis des Geschäfts in Dalarna und sind oft wichtige Lieferanten unserer multinationalen Exportunternehmen. Große Werte werden in Unternehmen aufgebaut. Diese Fähigkeiten und Werte durch Start-ups zu ersetzen, ist zumindest kurzfristig nicht möglich, da Start-ups oft über eine lange Startstrecke verfügen. Owner-shift Center sind Prozessführer und Spezialisten für emotionale Werte bei Eigentumswechseln. Diese Dienstleistung ergänzt das rationale Wertsystem, in dem die Bank, Geschäftsvermittler, Buchhalter und Rechtsanwälte einen offensichtlichen Platz haben. Die Grenzen zwischen den verschiedenen Akteuren sind transzendierend und die verschiedenen Rollen sind voneinander abhängig. Problembereich Kleine und mittlere Unternehmen finden es schwierig, die Gründung und den kompletten Eigentümerwechsel abzuschließen. Ursachen – Unternehmer mangelt es an Wissen in Eigentumswechseln – Das Wissen und die Möglichkeit der Beratung innerhalb emotionaler Werte fehlt. — Unternehmer sind nicht bereit, ihre Unternehmen zu verlassen – Unternehmen sind nicht attraktiv genug für einen Käufer – Es gibt lange Prozesse Folgen – Unternehmen bleiben im Wachstum – Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität der Unternehmen schwächen sich – Unternehmen sind geschlossen und die Ersetzung dieser Fähigkeiten und Werte durch Start-ups ist kurzfristig nicht möglich. Dies bedeutet, dass die Region das Wachstum verliert. Wachstum und Erneuerung in unternehmerischen Unternehmen, die mit einem Eigentumswechsel konfrontiert sind oder umgesetzt werden Projektziele Ziel des Projekts ist es, Eigentumsverschiebungsprozesse zu unterstützen und Wege zur Unternehmenserneuerung in inhabergeführten Unternehmen zu entwickeln. Etappenziele Unterziel 1; Einleitung von Verfahren zur Änderung der Eigentumsverhältnisse in Unternehmen Unterziel 2; Abschluss des Eigentumswechsels in Unternehmen Unterziel 3; Verbesserung der Kenntnisse über emotionale Werte in den Eigentumswechselprozessen von Unternehmensberatern Unterziel 4; Aufbau eines Eigentumsverlagerungszentrums für Unternehmen in Dalarna Unterziel 5; Entwicklung von Konzepten für die Unternehmenserneuerung durch Gender-, Diversitäts- und Umweltaspekte Unterziel 6; Aufbau eines Forschungs- und Wissensnetzwerks (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Eine große Anzahl von Unternehmen in der Region ist mit einem Eigentumswechsel konfrontiert. Statistiken zeigen, dass von 18 000 Arbeitsplätzen in der Region Falun Borlänge 4000 Menschen in Unternehmen beschäftigt sind, die einen Eigentümer im Alter von 60 Jahren oder älter haben. Viele Regionen befinden sich in der gleichen Situation. Auf Unternehmensebene werden rund 40 % der Unternehmen innerhalb der nächsten fünf bis zehn Jahre einen Eigentumswechsel oder eine Schließung benötigen. Die begonnene Umstrukturierung wird sich auf die schwedische Wirtschaft auswirken. Unternehmen werden fusioniert, gekauft und geschlossen. Der Schutz und die Entwicklung der lokalen Eigenverantwortung ist ein wichtiger Faktor für langfristige nachhaltige Unternehmen. Die Aufrechterhaltung der Entscheidungsfindung in der Region erfordert neue Unternehmer mit Sitz in der Region, die bereit sind, die Unternehmen zu übernehmen, die mit einem Eigentumswechsel konfrontiert sind. Zum Zeitpunkt des Eigentumswechsels können Anstrengungen unternommen werden, um Hindernisse für die Unternehmenserneuerung wie männliche Bewertungssysteme und Ausgrenzung zu beseitigen. Es ist nicht ungewöhnlich, dass ältere Eigentümer einen archaischen Produktionsapparat haben, der weder umweltfreundlich noch effizient ist. Hier haben wir die Möglichkeit, eine neue Generation von Eigentümern zu beeinflussen, die das Geschäft entwickeln wollen. Der Eigentumswechsel ist ein laufender Prozess innerhalb der Wirtschaft. Als Unternehmer können Sie ein erfahrener Unternehmer sein, der ein Geschäft für eine sehr lange Zeit geführt hat. Aber es ist selten, dass Sie mit der Tatsache konfrontiert sind, dass Sie das Unternehmen verlassen müssen. Es ist wichtig, zu stimulieren, damit der Prozess gestartet wird, da sonst die Gefahr eines Verlusts von Werten besteht. Die Prozesse der Eigentümerverschiebung dauern lange, oft mehrere Jahre. Die Unternehmen sind oft unternehmerisch und basieren auf einer Idee und Vision, die der Gründer im Laufe der Jahre verfeinert und aufgebaut hat. Diese unternehmerischen Unternehmen bilden die Basis des Geschäfts in Dalarna und sind oft wichtige Lieferanten unserer multinationalen Exportunternehmen. Große Werte werden in Unternehmen aufgebaut. Diese Fähigkeiten und Werte durch Start-ups zu ersetzen, ist zumindest kurzfristig nicht möglich, da Start-ups oft über eine lange Startstrecke verfügen. Owner-shift Center sind Prozessführer und Spezialisten für emotionale Werte bei Eigentumswechseln. Diese Dienstleistung ergänzt das rationale Wertsystem, in dem die Bank, Geschäftsvermittler, Buchhalter und Rechtsanwälte einen offensichtlichen Platz haben. Die Grenzen zwischen den verschiedenen Akteuren sind transzendierend und die verschiedenen Rollen sind voneinander abhängig. Problembereich Kleine und mittlere Unternehmen finden es schwierig, die Gründung und den kompletten Eigentümerwechsel abzuschließen. Ursachen – Unternehmer mangelt es an Wissen in Eigentumswechseln – Das Wissen und die Möglichkeit der Beratung innerhalb emotionaler Werte fehlt. — Unternehmer sind nicht bereit, ihre Unternehmen zu verlassen – Unternehmen sind nicht attraktiv genug für einen Käufer – Es gibt lange Prozesse Folgen – Unternehmen bleiben im Wachstum – Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität der Unternehmen schwächen sich – Unternehmen sind geschlossen und die Ersetzung dieser Fähigkeiten und Werte durch Start-ups ist kurzfristig nicht möglich. Dies bedeutet, dass die Region das Wachstum verliert. Wachstum und Erneuerung in unternehmerischen Unternehmen, die mit einem Eigentumswechsel konfrontiert sind oder umgesetzt werden Projektziele Ziel des Projekts ist es, Eigentumsverschiebungsprozesse zu unterstützen und Wege zur Unternehmenserneuerung in inhabergeführten Unternehmen zu entwickeln. Etappenziele Unterziel 1; Einleitung von Verfahren zur Änderung der Eigentumsverhältnisse in Unternehmen Unterziel 2; Abschluss des Eigentumswechsels in Unternehmen Unterziel 3; Verbesserung der Kenntnisse über emotionale Werte in den Eigentumswechselprozessen von Unternehmensberatern Unterziel 4; Aufbau eines Eigentumsverlagerungszentrums für Unternehmen in Dalarna Unterziel 5; Entwicklung von Konzepten für die Unternehmenserneuerung durch Gender-, Diversitäts- und Umweltaspekte Unterziel 6; Aufbau eines Forschungs- und Wissensnetzwerks (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Eine große Anzahl von Unternehmen in der Region ist mit einem Eigentumswechsel konfrontiert. Statistiken zeigen, dass von 18 000 Arbeitsplätzen in der Region Falun Borlänge 4000 Menschen in Unternehmen beschäftigt sind, die einen Eigentümer im Alter von 60 Jahren oder älter haben. Viele Regionen befinden sich in der gleichen Situation. Auf Unternehmensebene werden rund 40 % der Unternehmen innerhalb der nächsten fünf bis zehn Jahre einen Eigentumswechsel oder eine Schließung benötigen. Die begonnene Umstrukturierung wird sich auf die schwedische Wirtschaft auswirken. Unternehmen werden fusioniert, gekauft und geschlossen. Der Schutz und die Entwicklung der lokalen Eigenverantwortung ist ein wichtiger Faktor für langfristige nachhaltige Unternehmen. Die Aufrechterhaltung der Entscheidungsfindung in der Region erfordert neue Unternehmer mit Sitz in der Region, die bereit sind, die Unternehmen zu übernehmen, die mit einem Eigentumswechsel konfrontiert sind. Zum Zeitpunkt des Eigentumswechsels können Anstrengungen unternommen werden, um Hindernisse für die Unternehmenserneuerung wie männliche Bewertungssysteme und Ausgrenzung zu beseitigen. Es ist nicht ungewöhnlich, dass ältere Eigentümer einen archaischen Produktionsapparat haben, der weder umweltfreundlich noch effizient ist. Hier haben wir die Möglichkeit, eine neue Generation von Eigentümern zu beeinflussen, die das Geschäft entwickeln wollen. Der Eigentumswechsel ist ein laufender Prozess innerhalb der Wirtschaft. Als Unternehmer können Sie ein erfahrener Unternehmer sein, der ein Geschäft für eine sehr lange Zeit geführt hat. Aber es ist selten, dass Sie mit der Tatsache konfrontiert sind, dass Sie das Unternehmen verlassen müssen. Es ist wichtig, zu stimulieren, damit der Prozess gestartet wird, da sonst die Gefahr eines Verlusts von Werten besteht. Die Prozesse der Eigentümerverschiebung dauern lange, oft mehrere Jahre. Die Unternehmen sind oft unternehmerisch und basieren auf einer Idee und Vision, die der Gründer im Laufe der Jahre verfeinert und aufgebaut hat. Diese unternehmerischen Unternehmen bilden die Basis des Geschäfts in Dalarna und sind oft wichtige Lieferanten unserer multinationalen Exportunternehmen. Große Werte werden in Unternehmen aufgebaut. Diese Fähigkeiten und Werte durch Start-ups zu ersetzen, ist zumindest kurzfristig nicht möglich, da Start-ups oft über eine lange Startstrecke verfügen. Owner-shift Center sind Prozessführer und Spezialisten für emotionale Werte bei Eigentumswechseln. Diese Dienstleistung ergänzt das rationale Wertsystem, in dem die Bank, Geschäftsvermittler, Buchhalter und Rechtsanwälte einen offensichtlichen Platz haben. Die Grenzen zwischen den verschiedenen Akteuren sind transzendierend und die verschiedenen Rollen sind voneinander abhängig. Problembereich Kleine und mittlere Unternehmen finden es schwierig, die Gründung und den kompletten Eigentümerwechsel abzuschließen. Ursachen – Unternehmer mangelt es an Wissen in Eigentumswechseln – Das Wissen und die Möglichkeit der Beratung innerhalb emotionaler Werte fehlt. — Unternehmer sind nicht bereit, ihre Unternehmen zu verlassen – Unternehmen sind nicht attraktiv genug für einen Käufer – Es gibt lange Prozesse Folgen – Unternehmen bleiben im Wachstum – Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität der Unternehmen schwächen sich – Unternehmen sind geschlossen und die Ersetzung dieser Fähigkeiten und Werte durch Start-ups ist kurzfristig nicht möglich. Dies bedeutet, dass die Region das Wachstum verliert. Wachstum und Erneuerung in unternehmerischen Unternehmen, die mit einem Eigentumswechsel konfrontiert sind oder umgesetzt werden Projektziele Ziel des Projekts ist es, Eigentumsverschiebungsprozesse zu unterstützen und Wege zur Unternehmenserneuerung in inhabergeführten Unternehmen zu entwickeln. Etappenziele Unterziel 1; Einleitung von Verfahren zur Änderung der Eigentumsverhältnisse in Unternehmen Unterziel 2; Abschluss des Eigentumswechsels in Unternehmen Unterziel 3; Verbesserung der Kenntnisse über emotionale Werte in den Eigentumswechselprozessen von Unternehmensberatern Unterziel 4; Aufbau eines Eigentumsverlagerungszentrums für Unternehmen in Dalarna Unterziel 5; Entwicklung von Konzepten für die Unternehmenserneuerung durch Gender-, Diversitäts- und Umweltaspekte Unterziel 6; Aufbau eines Forschungs- und Wissensnetzwerks (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Een groot aantal bedrijven in de regio wordt geconfronteerd met een verandering van eigendom. Uit de geproduceerde statistieken blijkt dat van de 18 000 banen in het bedrijfsleven in de regio Falun Borlänge 4.000 mensen werkzaam zijn in bedrijven met een eigenaar van 60 jaar of ouder. Veel regio’s bevinden zich in dezelfde situatie. Op ondernemingsniveau zal ongeveer 40 % van de bedrijven in de komende vijf tot tien jaar een verandering van eigendom of sluiting nodig hebben. De begonnen herstructurering zal gevolgen hebben voor het Zweedse bedrijfsleven. Bedrijven worden samengevoegd, gekocht en gesloten. Het behoud en de ontwikkeling van lokale eigen verantwoordelijkheid is een belangrijke factor voor duurzaam ondernemen op lange termijn. Handhaving van de besluitvorming in de regio vereist nieuwe ondernemers, gevestigd in de regio, die bereid zijn om de bedrijven die geconfronteerd worden met een verandering van eigenaar over te nemen. Op het moment van de verandering van eigendom kunnen inspanningen worden geleverd om belemmeringen voor bedrijfsvernieuwing weg te nemen, zoals mannelijke waarderingssystemen en uitsluiting. Het is niet ongewoon voor oudere eigenaren om een archaïsch productieapparaat te hebben dat noch milieuvriendelijk noch efficiënt is. Hier hebben we de kans om een nieuwe generatie eigenaren te beïnvloeden die het bedrijf willen ontwikkelen. De verandering van eigenaarschap is een doorlopend proces binnen het bedrijfsleven. Als ondernemer kun je een doorgewinterde ondernemer zijn die al heel lang een bedrijf runt. Maar het is zelden dat je geconfronteerd wordt met het feit dat je het bedrijf moet verlaten. Het is belangrijk om te stimuleren dat het proces wordt gestart omdat anders een risico van verlies van waarden bestaat. Het verschuiven van eigenaarsprocessen duurt lang, vaak meerdere jaren. De bedrijven zijn vaak ondernemend en zijn gebaseerd op een idee en visie dat de oprichter door de jaren heen een bedrijf heeft verfijnd en opgebouwd. Deze ondernemende bedrijven vormen de basis van het bedrijf in Dalarna en zijn vaak belangrijke leveranciers van onze multinationale exportbedrijven. Grote waarden worden opgebouwd in bedrijven. Het is niet mogelijk om deze vaardigheden en waarden te vervangen door start-ups, althans op korte termijn, aangezien start-ups vaak een lange startafstand hebben. Eigenaar-shift centra zijn procesleiders en specialisten in emotionele waarden in eigendomsveranderingen. Deze dienst vormt een aanvulling op het rationele waardesysteem, waarin de bank, zakelijke tussenpersonen, accountants en advocaten een voor de hand liggende plaats hebben. De grenzen tussen de verschillende actoren overstijgen en de verschillende rollen zijn onderling afhankelijk. Probleemgebied Kleine en middelgrote ondernemingen vinden het moeilijk om een bedrijf op te starten en de eigendom te veranderen. Oorzaken — Ondernemers hebben geen kennis over veranderingen in eigendom — De kennis en de mogelijkheid van counseling binnen emotionele waarden ontbreekt. — Ondernemers zijn niet klaar om hun bedrijf te verlaten — Bedrijven zijn niet aantrekkelijk genoeg voor een koper — Er zijn lange processen Gevolgen — Ondernemingen blijven in groei — Het concurrentievermogen en de winstgevendheid van ondernemingen verzwakken — Ondernemingen worden gesloten en op korte termijn is het niet mogelijk deze vaardigheden en waarden te vervangen door start-ups. Dit betekent dat de regio de groei verliest. Groei en vernieuwing in ondernemersgedreven bedrijven die geconfronteerd worden met of een verandering van eigenaar hebben doorgevoerd Projectdoelstellingen Het doel van het project is het ondersteunen van eigendomsverschuivingsprocessen en het ontwikkelen van manieren om te werken voor bedrijfsvernieuwing in door eigenaars geleide bedrijven. Mijlpalen Subdoelstelling 1; Start van eigendomsveranderingsprocessen in bedrijven Sub-doelstelling 2; Voltooien van het proces van eigendomswijziging in bedrijven Sub-doelstelling 3; Het vergroten van de kennis van emotionele waarden in de eigendomsveranderingsprocessen van bedrijfsadviseurs Sub-doelstelling 4; Bouwen van een ownership shift center voor bedrijven in Dalarna Sub-doelstelling 5; Ontwikkeling van concepten voor bedrijfsvernieuwing door middel van gender-, diversiteits- en milieuaspecten van subdoelstelling 6; Opbouw van een onderzoeks- en kennisnetwerk (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Een groot aantal bedrijven in de regio wordt geconfronteerd met een verandering van eigendom. Uit de geproduceerde statistieken blijkt dat van de 18 000 banen in het bedrijfsleven in de regio Falun Borlänge 4.000 mensen werkzaam zijn in bedrijven met een eigenaar van 60 jaar of ouder. Veel regio’s bevinden zich in dezelfde situatie. Op ondernemingsniveau zal ongeveer 40 % van de bedrijven in de komende vijf tot tien jaar een verandering van eigendom of sluiting nodig hebben. De begonnen herstructurering zal gevolgen hebben voor het Zweedse bedrijfsleven. Bedrijven worden samengevoegd, gekocht en gesloten. Het behoud en de ontwikkeling van lokale eigen verantwoordelijkheid is een belangrijke factor voor duurzaam ondernemen op lange termijn. Handhaving van de besluitvorming in de regio vereist nieuwe ondernemers, gevestigd in de regio, die bereid zijn om de bedrijven die geconfronteerd worden met een verandering van eigenaar over te nemen. Op het moment van de verandering van eigendom kunnen inspanningen worden geleverd om belemmeringen voor bedrijfsvernieuwing weg te nemen, zoals mannelijke waarderingssystemen en uitsluiting. Het is niet ongewoon voor oudere eigenaren om een archaïsch productieapparaat te hebben dat noch milieuvriendelijk noch efficiënt is. Hier hebben we de kans om een nieuwe generatie eigenaren te beïnvloeden die het bedrijf willen ontwikkelen. De verandering van eigenaarschap is een doorlopend proces binnen het bedrijfsleven. Als ondernemer kun je een doorgewinterde ondernemer zijn die al heel lang een bedrijf runt. Maar het is zelden dat je geconfronteerd wordt met het feit dat je het bedrijf moet verlaten. Het is belangrijk om te stimuleren dat het proces wordt gestart omdat anders een risico van verlies van waarden bestaat. Het verschuiven van eigenaarsprocessen duurt lang, vaak meerdere jaren. De bedrijven zijn vaak ondernemend en zijn gebaseerd op een idee en visie dat de oprichter door de jaren heen een bedrijf heeft verfijnd en opgebouwd. Deze ondernemende bedrijven vormen de basis van het bedrijf in Dalarna en zijn vaak belangrijke leveranciers van onze multinationale exportbedrijven. Grote waarden worden opgebouwd in bedrijven. Het is niet mogelijk om deze vaardigheden en waarden te vervangen door start-ups, althans op korte termijn, aangezien start-ups vaak een lange startafstand hebben. Eigenaar-shift centra zijn procesleiders en specialisten in emotionele waarden in eigendomsveranderingen. Deze dienst vormt een aanvulling op het rationele waardesysteem, waarin de bank, zakelijke tussenpersonen, accountants en advocaten een voor de hand liggende plaats hebben. De grenzen tussen de verschillende actoren overstijgen en de verschillende rollen zijn onderling afhankelijk. Probleemgebied Kleine en middelgrote ondernemingen vinden het moeilijk om een bedrijf op te starten en de eigendom te veranderen. Oorzaken — Ondernemers hebben geen kennis over veranderingen in eigendom — De kennis en de mogelijkheid van counseling binnen emotionele waarden ontbreekt. — Ondernemers zijn niet klaar om hun bedrijf te verlaten — Bedrijven zijn niet aantrekkelijk genoeg voor een koper — Er zijn lange processen Gevolgen — Ondernemingen blijven in groei — Het concurrentievermogen en de winstgevendheid van ondernemingen verzwakken — Ondernemingen worden gesloten en op korte termijn is het niet mogelijk deze vaardigheden en waarden te vervangen door start-ups. Dit betekent dat de regio de groei verliest. Groei en vernieuwing in ondernemersgedreven bedrijven die geconfronteerd worden met of een verandering van eigenaar hebben doorgevoerd Projectdoelstellingen Het doel van het project is het ondersteunen van eigendomsverschuivingsprocessen en het ontwikkelen van manieren om te werken voor bedrijfsvernieuwing in door eigenaars geleide bedrijven. Mijlpalen Subdoelstelling 1; Start van eigendomsveranderingsprocessen in bedrijven Sub-doelstelling 2; Voltooien van het proces van eigendomswijziging in bedrijven Sub-doelstelling 3; Het vergroten van de kennis van emotionele waarden in de eigendomsveranderingsprocessen van bedrijfsadviseurs Sub-doelstelling 4; Bouwen van een ownership shift center voor bedrijven in Dalarna Sub-doelstelling 5; Ontwikkeling van concepten voor bedrijfsvernieuwing door middel van gender-, diversiteits- en milieuaspecten van subdoelstelling 6; Opbouw van een onderzoeks- en kennisnetwerk (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Een groot aantal bedrijven in de regio wordt geconfronteerd met een verandering van eigendom. Uit de geproduceerde statistieken blijkt dat van de 18 000 banen in het bedrijfsleven in de regio Falun Borlänge 4.000 mensen werkzaam zijn in bedrijven met een eigenaar van 60 jaar of ouder. Veel regio’s bevinden zich in dezelfde situatie. Op ondernemingsniveau zal ongeveer 40 % van de bedrijven in de komende vijf tot tien jaar een verandering van eigendom of sluiting nodig hebben. De begonnen herstructurering zal gevolgen hebben voor het Zweedse bedrijfsleven. Bedrijven worden samengevoegd, gekocht en gesloten. Het behoud en de ontwikkeling van lokale eigen verantwoordelijkheid is een belangrijke factor voor duurzaam ondernemen op lange termijn. Handhaving van de besluitvorming in de regio vereist nieuwe ondernemers, gevestigd in de regio, die bereid zijn om de bedrijven die geconfronteerd worden met een verandering van eigenaar over te nemen. Op het moment van de verandering van eigendom kunnen inspanningen worden geleverd om belemmeringen voor bedrijfsvernieuwing weg te nemen, zoals mannelijke waarderingssystemen en uitsluiting. Het is niet ongewoon voor oudere eigenaren om een archaïsch productieapparaat te hebben dat noch milieuvriendelijk noch efficiënt is. Hier hebben we de kans om een nieuwe generatie eigenaren te beïnvloeden die het bedrijf willen ontwikkelen. De verandering van eigenaarschap is een doorlopend proces binnen het bedrijfsleven. Als ondernemer kun je een doorgewinterde ondernemer zijn die al heel lang een bedrijf runt. Maar het is zelden dat je geconfronteerd wordt met het feit dat je het bedrijf moet verlaten. Het is belangrijk om te stimuleren dat het proces wordt gestart omdat anders een risico van verlies van waarden bestaat. Het verschuiven van eigenaarsprocessen duurt lang, vaak meerdere jaren. De bedrijven zijn vaak ondernemend en zijn gebaseerd op een idee en visie dat de oprichter door de jaren heen een bedrijf heeft verfijnd en opgebouwd. Deze ondernemende bedrijven vormen de basis van het bedrijf in Dalarna en zijn vaak belangrijke leveranciers van onze multinationale exportbedrijven. Grote waarden worden opgebouwd in bedrijven. Het is niet mogelijk om deze vaardigheden en waarden te vervangen door start-ups, althans op korte termijn, aangezien start-ups vaak een lange startafstand hebben. Eigenaar-shift centra zijn procesleiders en specialisten in emotionele waarden in eigendomsveranderingen. Deze dienst vormt een aanvulling op het rationele waardesysteem, waarin de bank, zakelijke tussenpersonen, accountants en advocaten een voor de hand liggende plaats hebben. De grenzen tussen de verschillende actoren overstijgen en de verschillende rollen zijn onderling afhankelijk. Probleemgebied Kleine en middelgrote ondernemingen vinden het moeilijk om een bedrijf op te starten en de eigendom te veranderen. Oorzaken — Ondernemers hebben geen kennis over veranderingen in eigendom — De kennis en de mogelijkheid van counseling binnen emotionele waarden ontbreekt. — Ondernemers zijn niet klaar om hun bedrijf te verlaten — Bedrijven zijn niet aantrekkelijk genoeg voor een koper — Er zijn lange processen Gevolgen — Ondernemingen blijven in groei — Het concurrentievermogen en de winstgevendheid van ondernemingen verzwakken — Ondernemingen worden gesloten en op korte termijn is het niet mogelijk deze vaardigheden en waarden te vervangen door start-ups. Dit betekent dat de regio de groei verliest. Groei en vernieuwing in ondernemersgedreven bedrijven die geconfronteerd worden met of een verandering van eigenaar hebben doorgevoerd Projectdoelstellingen Het doel van het project is het ondersteunen van eigendomsverschuivingsprocessen en het ontwikkelen van manieren om te werken voor bedrijfsvernieuwing in door eigenaars geleide bedrijven. Mijlpalen Subdoelstelling 1; Start van eigendomsveranderingsprocessen in bedrijven Sub-doelstelling 2; Voltooien van het proces van eigendomswijziging in bedrijven Sub-doelstelling 3; Het vergroten van de kennis van emotionele waarden in de eigendomsveranderingsprocessen van bedrijfsadviseurs Sub-doelstelling 4; Bouwen van een ownership shift center voor bedrijven in Dalarna Sub-doelstelling 5; Ontwikkeling van concepten voor bedrijfsvernieuwing door middel van gender-, diversiteits- en milieuaspecten van subdoelstelling 6; Opbouw van een onderzoeks- en kennisnetwerk (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 28 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Un gran numero di imprese della regione si trova ad affrontare un cambiamento di proprietà. Le statistiche prodotte mostrano che su 18 000 posti di lavoro nelle imprese nella regione del Falun Borlänge, 4.000 persone sono impiegate in aziende che hanno un proprietario di 60 anni o più. Molte regioni si trovano nella stessa situazione. A livello aziendale, circa il 40 % delle imprese avrà bisogno di un cambiamento di proprietà o di una chiusura entro i prossimi cinque-dieci anni. La ristrutturazione avviata avrà un impatto sulla comunità imprenditoriale svedese. Le imprese sono fuse, acquistate e chiuse. La salvaguardia e lo sviluppo della proprietà locale è un fattore importante per le imprese sostenibili a lungo termine. Il mantenimento del processo decisionale nella regione richiede nuovi imprenditori, situati nella regione, pronti ad assumere le imprese che devono affrontare un cambiamento di proprietà. Al momento del cambiamento di proprietà, si possono compiere sforzi per eliminare gli ostacoli al rinnovamento delle imprese, quali i sistemi di valutazione maschile e l'esclusione. Non è raro che i proprietari più anziani dispongano di un apparato di produzione arcaico che non sia né ecologico né efficiente. Qui abbiamo l'opportunità di influenzare una nuova generazione di proprietari che vogliono sviluppare il business. Il cambiamento di proprietà è un processo in corso all'interno della comunità imprenditoriale. Come imprenditore, si può essere un imprenditore esperto che ha gestito un business per un tempo molto lungo. Ma è raro che ti trovi di fronte al fatto che devi lasciare l'azienda. È importante stimolare in modo che il processo sia avviato, altrimenti c'è un rischio di perdita di valori. I processi di cambio proprietario richiedono molto tempo, spesso diversi anni. Le aziende sono spesso imprenditoriali e si sono fondate su un'idea e una visione che il fondatore negli anni ha affinato e costruito un business intorno. Queste aziende imprenditoriali costituiscono la base del business a Dalarna e sono spesso fornitori importanti delle nostre multinazionali di esportazione. Grandi valori sono accumulati nelle aziende. Non è possibile sostituire tali competenze e valori con start-up, almeno a breve termine, in quanto le start-up hanno spesso una lunga distanza di decollo. I centri di cambio proprietario sono leader di processo e specialisti in valori emotivi nei cambiamenti di proprietà. Questo servizio integra il sistema del valore razionale, in cui la banca, gli intermediari commerciali, i contabili e gli avvocati hanno un posto ovvio. I confini tra i diversi attori stanno trascendendo e i diversi ruoli sono interdipendenti. Le piccole e medie imprese hanno difficoltà ad avviare e completare i cambiamenti di proprietà. Cause — Gli imprenditori mancano di conoscenza dei cambiamenti di proprietà — La conoscenza e la possibilità di consulenza all'interno dei valori emotivi è carente. — Gli imprenditori non sono pronti a lasciare le loro imprese — Le imprese non sono abbastanza attraenti per un acquirente — Ci sono processi lunghi Conseguenze — Le imprese rimangono in crescita — La competitività delle imprese e la redditività indeboliscono — Le imprese sono chiuse e sostituire queste competenze e valori con start-up non è possibile nel breve termine. Ciò significa che la regione sta perdendo crescita. Crescita e rinnovamento in aziende orientate all'imprenditorialità che si trovano ad affrontare o implementare un cambiamento di proprietà Obiettivi del progetto L'obiettivo del progetto è quello di sostenere i processi di trasferimento della proprietà e sviluppare modi di lavorare per il rinnovamento aziendale nelle aziende guidate dai proprietari. Il sottoobiettivo 1 delle tappe fondamentali; Avviare processi di cambiamento di proprietà nelle imprese sottoobiettivo 2; Completare il processo di cambiamento di proprietà nelle società sottoobiettivo 3; Aumentare la conoscenza dei valori emotivi nei processi di cambiamento di proprietà dei consulenti aziendali sottoobiettivo 4; Creazione di un centro di trasferimento di proprietà per le imprese del sottoobiettivo 5 di Dalarna; Sviluppare concetti per il rinnovamento delle imprese attraverso il sottoobiettivo 6 di genere, diversità e aspetti ambientali; Costruire una rete di ricerca e conoscenza (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Un gran numero di imprese della regione si trova ad affrontare un cambiamento di proprietà. Le statistiche prodotte mostrano che su 18 000 posti di lavoro nelle imprese nella regione del Falun Borlänge, 4.000 persone sono impiegate in aziende che hanno un proprietario di 60 anni o più. Molte regioni si trovano nella stessa situazione. A livello aziendale, circa il 40 % delle imprese avrà bisogno di un cambiamento di proprietà o di una chiusura entro i prossimi cinque-dieci anni. La ristrutturazione avviata avrà un impatto sulla comunità imprenditoriale svedese. Le imprese sono fuse, acquistate e chiuse. La salvaguardia e lo sviluppo della proprietà locale è un fattore importante per le imprese sostenibili a lungo termine. Il mantenimento del processo decisionale nella regione richiede nuovi imprenditori, situati nella regione, pronti ad assumere le imprese che devono affrontare un cambiamento di proprietà. Al momento del cambiamento di proprietà, si possono compiere sforzi per eliminare gli ostacoli al rinnovamento delle imprese, quali i sistemi di valutazione maschile e l'esclusione. Non è raro che i proprietari più anziani dispongano di un apparato di produzione arcaico che non sia né ecologico né efficiente. Qui abbiamo l'opportunità di influenzare una nuova generazione di proprietari che vogliono sviluppare il business. Il cambiamento di proprietà è un processo in corso all'interno della comunità imprenditoriale. Come imprenditore, si può essere un imprenditore esperto che ha gestito un business per un tempo molto lungo. Ma è raro che ti trovi di fronte al fatto che devi lasciare l'azienda. È importante stimolare in modo che il processo sia avviato, altrimenti c'è un rischio di perdita di valori. I processi di cambio proprietario richiedono molto tempo, spesso diversi anni. Le aziende sono spesso imprenditoriali e si sono fondate su un'idea e una visione che il fondatore negli anni ha affinato e costruito un business intorno. Queste aziende imprenditoriali costituiscono la base del business a Dalarna e sono spesso fornitori importanti delle nostre multinazionali di esportazione. Grandi valori sono accumulati nelle aziende. Non è possibile sostituire tali competenze e valori con start-up, almeno a breve termine, in quanto le start-up hanno spesso una lunga distanza di decollo. I centri di cambio proprietario sono leader di processo e specialisti in valori emotivi nei cambiamenti di proprietà. Questo servizio integra il sistema del valore razionale, in cui la banca, gli intermediari commerciali, i contabili e gli avvocati hanno un posto ovvio. I confini tra i diversi attori stanno trascendendo e i diversi ruoli sono interdipendenti. Le piccole e medie imprese hanno difficoltà ad avviare e completare i cambiamenti di proprietà. Cause — Gli imprenditori mancano di conoscenza dei cambiamenti di proprietà — La conoscenza e la possibilità di consulenza all'interno dei valori emotivi è carente. — Gli imprenditori non sono pronti a lasciare le loro imprese — Le imprese non sono abbastanza attraenti per un acquirente — Ci sono processi lunghi Conseguenze — Le imprese rimangono in crescita — La competitività delle imprese e la redditività indeboliscono — Le imprese sono chiuse e sostituire queste competenze e valori con start-up non è possibile nel breve termine. Ciò significa che la regione sta perdendo crescita. Crescita e rinnovamento in aziende orientate all'imprenditorialità che si trovano ad affrontare o implementare un cambiamento di proprietà Obiettivi del progetto L'obiettivo del progetto è quello di sostenere i processi di trasferimento della proprietà e sviluppare modi di lavorare per il rinnovamento aziendale nelle aziende guidate dai proprietari. Il sottoobiettivo 1 delle tappe fondamentali; Avviare processi di cambiamento di proprietà nelle imprese sottoobiettivo 2; Completare il processo di cambiamento di proprietà nelle società sottoobiettivo 3; Aumentare la conoscenza dei valori emotivi nei processi di cambiamento di proprietà dei consulenti aziendali sottoobiettivo 4; Creazione di un centro di trasferimento di proprietà per le imprese del sottoobiettivo 5 di Dalarna; Sviluppare concetti per il rinnovamento delle imprese attraverso il sottoobiettivo 6 di genere, diversità e aspetti ambientali; Costruire una rete di ricerca e conoscenza (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Un gran numero di imprese della regione si trova ad affrontare un cambiamento di proprietà. Le statistiche prodotte mostrano che su 18 000 posti di lavoro nelle imprese nella regione del Falun Borlänge, 4.000 persone sono impiegate in aziende che hanno un proprietario di 60 anni o più. Molte regioni si trovano nella stessa situazione. A livello aziendale, circa il 40 % delle imprese avrà bisogno di un cambiamento di proprietà o di una chiusura entro i prossimi cinque-dieci anni. La ristrutturazione avviata avrà un impatto sulla comunità imprenditoriale svedese. Le imprese sono fuse, acquistate e chiuse. La salvaguardia e lo sviluppo della proprietà locale è un fattore importante per le imprese sostenibili a lungo termine. Il mantenimento del processo decisionale nella regione richiede nuovi imprenditori, situati nella regione, pronti ad assumere le imprese che devono affrontare un cambiamento di proprietà. Al momento del cambiamento di proprietà, si possono compiere sforzi per eliminare gli ostacoli al rinnovamento delle imprese, quali i sistemi di valutazione maschile e l'esclusione. Non è raro che i proprietari più anziani dispongano di un apparato di produzione arcaico che non sia né ecologico né efficiente. Qui abbiamo l'opportunità di influenzare una nuova generazione di proprietari che vogliono sviluppare il business. Il cambiamento di proprietà è un processo in corso all'interno della comunità imprenditoriale. Come imprenditore, si può essere un imprenditore esperto che ha gestito un business per un tempo molto lungo. Ma è raro che ti trovi di fronte al fatto che devi lasciare l'azienda. È importante stimolare in modo che il processo sia avviato, altrimenti c'è un rischio di perdita di valori. I processi di cambio proprietario richiedono molto tempo, spesso diversi anni. Le aziende sono spesso imprenditoriali e si sono fondate su un'idea e una visione che il fondatore negli anni ha affinato e costruito un business intorno. Queste aziende imprenditoriali costituiscono la base del business a Dalarna e sono spesso fornitori importanti delle nostre multinazionali di esportazione. Grandi valori sono accumulati nelle aziende. Non è possibile sostituire tali competenze e valori con start-up, almeno a breve termine, in quanto le start-up hanno spesso una lunga distanza di decollo. I centri di cambio proprietario sono leader di processo e specialisti in valori emotivi nei cambiamenti di proprietà. Questo servizio integra il sistema del valore razionale, in cui la banca, gli intermediari commerciali, i contabili e gli avvocati hanno un posto ovvio. I confini tra i diversi attori stanno trascendendo e i diversi ruoli sono interdipendenti. Le piccole e medie imprese hanno difficoltà ad avviare e completare i cambiamenti di proprietà. Cause — Gli imprenditori mancano di conoscenza dei cambiamenti di proprietà — La conoscenza e la possibilità di consulenza all'interno dei valori emotivi è carente. — Gli imprenditori non sono pronti a lasciare le loro imprese — Le imprese non sono abbastanza attraenti per un acquirente — Ci sono processi lunghi Conseguenze — Le imprese rimangono in crescita — La competitività delle imprese e la redditività indeboliscono — Le imprese sono chiuse e sostituire queste competenze e valori con start-up non è possibile nel breve termine. Ciò significa che la regione sta perdendo crescita. Crescita e rinnovamento in aziende orientate all'imprenditorialità che si trovano ad affrontare o implementare un cambiamento di proprietà Obiettivi del progetto L'obiettivo del progetto è quello di sostenere i processi di trasferimento della proprietà e sviluppare modi di lavorare per il rinnovamento aziendale nelle aziende guidate dai proprietari. Il sottoobiettivo 1 delle tappe fondamentali; Avviare processi di cambiamento di proprietà nelle imprese sottoobiettivo 2; Completare il processo di cambiamento di proprietà nelle società sottoobiettivo 3; Aumentare la conoscenza dei valori emotivi nei processi di cambiamento di proprietà dei consulenti aziendali sottoobiettivo 4; Creazione di un centro di trasferimento di proprietà per le imprese del sottoobiettivo 5 di Dalarna; Sviluppare concetti per il rinnovamento delle imprese attraverso il sottoobiettivo 6 di genere, diversità e aspetti ambientali; Costruire una rete di ricerca e conoscenza (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Un gran número de empresas de la región se enfrentan a un cambio de propiedad. Las estadísticas elaboradas muestran que de 18 000 puestos de trabajo en las empresas de la región de Falun Borlänge, 4.000 personas están empleadas en empresas que tienen un propietario de 60 años o más. Muchas regiones se encuentran en la misma situación. A nivel de empresa, alrededor del 40 % de las empresas necesitarán un cambio de propiedad o cierre en los próximos cinco a diez años. La reestructuración iniciada tendrá un impacto en la comunidad empresarial sueca. Las empresas se fusionan, compran y cierran. Salvaguardar y desarrollar la propiedad local es un factor importante para las empresas sostenibles a largo plazo. Mantener la toma de decisiones en la región requiere nuevos emprendedores, ubicados en la región, que estén listos para hacerse cargo de las empresas que se enfrentan a un cambio de propiedad. En el momento del cambio de propiedad, se pueden hacer esfuerzos para eliminar los obstáculos a la renovación de las empresas, como los sistemas de valoración masculina y la exclusión. No es raro que los propietarios de más edad tengan un aparato de producción arcaico que no sea ni respetuoso con el medio ambiente ni eficiente. Aquí tenemos la oportunidad de influir en una nueva generación de propietarios que quieren desarrollar el negocio. El cambio de propiedad es un proceso continuo dentro de la comunidad empresarial. Como empresario, usted puede ser un empresario experimentado que ha dirigido un negocio durante mucho tiempo. Pero rara vez te enfrentas al hecho de que tienes que salir de la empresa. Es importante estimular para que el proceso se inicie ya que de lo contrario existe un riesgo de pérdida de valores. Los procesos de desplazamiento de propietarios tardan mucho tiempo, a menudo varios años. Las empresas son a menudo emprendedoras y se han fundado en una idea y visión que el fundador a lo largo de los años ha refinado y construido un negocio alrededor. Estas empresas empresariales constituyen la base del negocio en Dalarna y a menudo son proveedores importantes de nuestras empresas multinacionales de exportación. Grandes valores se acumulan en las empresas. No es posible sustituir estas competencias y valores por empresas emergentes, al menos a corto plazo, ya que las empresas emergentes suelen tener una larga distancia de despegue. Los centros de turno de propietarios son líderes de procesos y especialistas en valores emocionales en los cambios de propiedad. Este servicio complementa el sistema de valores racionales, en el que el banco, los intermediarios comerciales, los contables y los abogados tienen un lugar obvio. Los límites entre los diferentes actores están trascendiendo y los diferentes roles son interdependientes. A las pequeñas y medianas empresas les resulta difícil poner en marcha y completar los cambios de propiedad. Causas — Los empresarios carecen de conocimiento en los cambios de propiedad — El conocimiento y la posibilidad de asesoramiento dentro de los valores emocionales es insuficiente. — Los empresarios no están dispuestos a abandonar sus negocios — Las empresas no son lo suficientemente atractivas para un comprador — Hay procesos largos Consecuencias — Las empresas se mantienen en crecimiento — La competitividad y la rentabilidad de las empresas se debilitan — Las empresas se cierran y la sustitución de estas capacidades y valores por empresas emergentes no es posible a corto plazo. Esto significa que la región está perdiendo crecimiento. Crecimiento y renovación en empresas impulsadas por el emprendimiento que enfrentan o implementan un cambio de titularidad Objetivos del proyecto El objetivo del proyecto es apoyar los procesos de cambio de propiedad y desarrollar formas de trabajar para la renovación de negocios en empresas dirigidas por propietarios. Hitos Subobjetivo 1; Iniciar procesos de cambio de propiedad en las empresas Subobjetivo 2; Completar el proceso de cambio de propiedad en las empresas Subobjetivo 3; Aumentar el conocimiento de los valores emocionales en los procesos de cambio de propiedad de los asesores empresariales Subobjetivo 4; Construir un centro de cambio de propiedad para las empresas en el subobjetivo 5 de Dalarna; Desarrollar conceptos para la renovación empresarial a través del género, la diversidad y los aspectos medioambientales Subobjetivo 6; Creación de una red de investigación y conocimiento (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Un gran número de empresas de la región se enfrentan a un cambio de propiedad. Las estadísticas elaboradas muestran que de 18 000 puestos de trabajo en las empresas de la región de Falun Borlänge, 4.000 personas están empleadas en empresas que tienen un propietario de 60 años o más. Muchas regiones se encuentran en la misma situación. A nivel de empresa, alrededor del 40 % de las empresas necesitarán un cambio de propiedad o cierre en los próximos cinco a diez años. La reestructuración iniciada tendrá un impacto en la comunidad empresarial sueca. Las empresas se fusionan, compran y cierran. Salvaguardar y desarrollar la propiedad local es un factor importante para las empresas sostenibles a largo plazo. Mantener la toma de decisiones en la región requiere nuevos emprendedores, ubicados en la región, que estén listos para hacerse cargo de las empresas que se enfrentan a un cambio de propiedad. En el momento del cambio de propiedad, se pueden hacer esfuerzos para eliminar los obstáculos a la renovación de las empresas, como los sistemas de valoración masculina y la exclusión. No es raro que los propietarios de más edad tengan un aparato de producción arcaico que no sea ni respetuoso con el medio ambiente ni eficiente. Aquí tenemos la oportunidad de influir en una nueva generación de propietarios que quieren desarrollar el negocio. El cambio de propiedad es un proceso continuo dentro de la comunidad empresarial. Como empresario, usted puede ser un empresario experimentado que ha dirigido un negocio durante mucho tiempo. Pero rara vez te enfrentas al hecho de que tienes que salir de la empresa. Es importante estimular para que el proceso se inicie ya que de lo contrario existe un riesgo de pérdida de valores. Los procesos de desplazamiento de propietarios tardan mucho tiempo, a menudo varios años. Las empresas son a menudo emprendedoras y se han fundado en una idea y visión que el fundador a lo largo de los años ha refinado y construido un negocio alrededor. Estas empresas empresariales constituyen la base del negocio en Dalarna y a menudo son proveedores importantes de nuestras empresas multinacionales de exportación. Grandes valores se acumulan en las empresas. No es posible sustituir estas competencias y valores por empresas emergentes, al menos a corto plazo, ya que las empresas emergentes suelen tener una larga distancia de despegue. Los centros de turno de propietarios son líderes de procesos y especialistas en valores emocionales en los cambios de propiedad. Este servicio complementa el sistema de valores racionales, en el que el banco, los intermediarios comerciales, los contables y los abogados tienen un lugar obvio. Los límites entre los diferentes actores están trascendiendo y los diferentes roles son interdependientes. A las pequeñas y medianas empresas les resulta difícil poner en marcha y completar los cambios de propiedad. Causas — Los empresarios carecen de conocimiento en los cambios de propiedad — El conocimiento y la posibilidad de asesoramiento dentro de los valores emocionales es insuficiente. — Los empresarios no están dispuestos a abandonar sus negocios — Las empresas no son lo suficientemente atractivas para un comprador — Hay procesos largos Consecuencias — Las empresas se mantienen en crecimiento — La competitividad y la rentabilidad de las empresas se debilitan — Las empresas se cierran y la sustitución de estas capacidades y valores por empresas emergentes no es posible a corto plazo. Esto significa que la región está perdiendo crecimiento. Crecimiento y renovación en empresas impulsadas por el emprendimiento que enfrentan o implementan un cambio de titularidad Objetivos del proyecto El objetivo del proyecto es apoyar los procesos de cambio de propiedad y desarrollar formas de trabajar para la renovación de negocios en empresas dirigidas por propietarios. Hitos Subobjetivo 1; Iniciar procesos de cambio de propiedad en las empresas Subobjetivo 2; Completar el proceso de cambio de propiedad en las empresas Subobjetivo 3; Aumentar el conocimiento de los valores emocionales en los procesos de cambio de propiedad de los asesores empresariales Subobjetivo 4; Construir un centro de cambio de propiedad para las empresas en el subobjetivo 5 de Dalarna; Desarrollar conceptos para la renovación empresarial a través del género, la diversidad y los aspectos medioambientales Subobjetivo 6; Creación de una red de investigación y conocimiento (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Un gran número de empresas de la región se enfrentan a un cambio de propiedad. Las estadísticas elaboradas muestran que de 18 000 puestos de trabajo en las empresas de la región de Falun Borlänge, 4.000 personas están empleadas en empresas que tienen un propietario de 60 años o más. Muchas regiones se encuentran en la misma situación. A nivel de empresa, alrededor del 40 % de las empresas necesitarán un cambio de propiedad o cierre en los próximos cinco a diez años. La reestructuración iniciada tendrá un impacto en la comunidad empresarial sueca. Las empresas se fusionan, compran y cierran. Salvaguardar y desarrollar la propiedad local es un factor importante para las empresas sostenibles a largo plazo. Mantener la toma de decisiones en la región requiere nuevos emprendedores, ubicados en la región, que estén listos para hacerse cargo de las empresas que se enfrentan a un cambio de propiedad. En el momento del cambio de propiedad, se pueden hacer esfuerzos para eliminar los obstáculos a la renovación de las empresas, como los sistemas de valoración masculina y la exclusión. No es raro que los propietarios de más edad tengan un aparato de producción arcaico que no sea ni respetuoso con el medio ambiente ni eficiente. Aquí tenemos la oportunidad de influir en una nueva generación de propietarios que quieren desarrollar el negocio. El cambio de propiedad es un proceso continuo dentro de la comunidad empresarial. Como empresario, usted puede ser un empresario experimentado que ha dirigido un negocio durante mucho tiempo. Pero rara vez te enfrentas al hecho de que tienes que salir de la empresa. Es importante estimular para que el proceso se inicie ya que de lo contrario existe un riesgo de pérdida de valores. Los procesos de desplazamiento de propietarios tardan mucho tiempo, a menudo varios años. Las empresas son a menudo emprendedoras y se han fundado en una idea y visión que el fundador a lo largo de los años ha refinado y construido un negocio alrededor. Estas empresas empresariales constituyen la base del negocio en Dalarna y a menudo son proveedores importantes de nuestras empresas multinacionales de exportación. Grandes valores se acumulan en las empresas. No es posible sustituir estas competencias y valores por empresas emergentes, al menos a corto plazo, ya que las empresas emergentes suelen tener una larga distancia de despegue. Los centros de turno de propietarios son líderes de procesos y especialistas en valores emocionales en los cambios de propiedad. Este servicio complementa el sistema de valores racionales, en el que el banco, los intermediarios comerciales, los contables y los abogados tienen un lugar obvio. Los límites entre los diferentes actores están trascendiendo y los diferentes roles son interdependientes. A las pequeñas y medianas empresas les resulta difícil poner en marcha y completar los cambios de propiedad. Causas — Los empresarios carecen de conocimiento en los cambios de propiedad — El conocimiento y la posibilidad de asesoramiento dentro de los valores emocionales es insuficiente. — Los empresarios no están dispuestos a abandonar sus negocios — Las empresas no son lo suficientemente atractivas para un comprador — Hay procesos largos Consecuencias — Las empresas se mantienen en crecimiento — La competitividad y la rentabilidad de las empresas se debilitan — Las empresas se cierran y la sustitución de estas capacidades y valores por empresas emergentes no es posible a corto plazo. Esto significa que la región está perdiendo crecimiento. Crecimiento y renovación en empresas impulsadas por el emprendimiento que enfrentan o implementan un cambio de titularidad Objetivos del proyecto El objetivo del proyecto es apoyar los procesos de cambio de propiedad y desarrollar formas de trabajar para la renovación de negocios en empresas dirigidas por propietarios. Hitos Subobjetivo 1; Iniciar procesos de cambio de propiedad en las empresas Subobjetivo 2; Completar el proceso de cambio de propiedad en las empresas Subobjetivo 3; Aumentar el conocimiento de los valores emocionales en los procesos de cambio de propiedad de los asesores empresariales Subobjetivo 4; Construir un centro de cambio de propiedad para las empresas en el subobjetivo 5 de Dalarna; Desarrollar conceptos para la renovación empresarial a través del género, la diversidad y los aspectos medioambientales Subobjetivo 6; Creación de una red de investigación y conocimiento (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Suur hulk piirkonna ettevõtteid seisab silmitsi omandiõiguse muutumisega. Koostatud statistika näitab, et Falun Borlänge piirkonna ettevõtlussektori 18 000 töökohast töötab 4000 inimest ettevõtetes, mille omanik on 60-aastane või vanem. Samas olukorras on palju piirkondi. Äritasandil vajab umbes 40 % ettevõtetest järgmise viie kuni kümne aasta jooksul omanikuvahetust või sulgemist. Alanud restruktureerimine avaldab mõju Rootsi äriringkondadele. Ettevõtted liidetakse, ostetakse kokku ja suletakse. Kohaliku omavastutuse tagamine ja arendamine on oluline tegur pikaajalise jätkusuutliku ettevõtluse jaoks. Piirkonnas otsuste tegemise jätkamiseks on piirkonnas tegutsevad uued ettevõtjad valmis võtma üle omandivahetusega silmitsi seisvad ettevõtted. Omandivahetuste korral on võimalik kõrvaldada tõkked, mis takistavad ettevõtete uuendamist, nagu meeste hindamissüsteemid ja väljajätmine. Ei ole haruldane, et vanematel omanikel on arhailine tootmisseade, mis ei ole ei keskkonnasõbralik ega tõhus. Siin on meil võimalus mõjutada uut põlvkonda omanikke, kes soovivad äri arendada. Omandivahetus on ettevõtlussektoris pidev protsess. Nagu ettevõtja, võite olla kogenud ettevõtja, kes on juhtinud äri väga pikka aega. Aga sa oled harva silmitsi asjaoluga, et sa pead firmast lahkuma. Oluline on stimuleerida protsessi alustamist, sest vastasel juhul on oht, et väärtused kaovad. Omandivahetuse protsessid võtavad kaua aega, sageli mitu aastat. Ettevõtted on sageli ettevõtlikud ja on rajatud ideele ja visioonile, et asutaja on aastate jooksul täiustanud ja üles ehitanud äri. Need ettevõtlusettevõtted moodustavad Dalarna äritegevuse aluse ja on sageli meie rahvusvaheliste ekspordiettevõtete olulised tarnijad. Ettevõtetes on üles ehitatud suuri väärtusi. Selle pädevuse ja nende väärtuste asendamine idufirmadega ei ole võimalik, vähemalt mitte lühemas perspektiivis, sest idufirmadel on sageli pikk algus. Omandivahetuskeskus on protsessijuht ja emotsionaalsete väärtuste spetsialist omandivahetuses. See teenus täiendab ratsionaalsete väärtuste süsteemi, kus pangal, ärivahendajatel, audiitoritel ja juristidel on ilmselge koht. Eri osalejate vahelised piirid on ületatud ja erinevad rollid sõltuvad üksteisest. Probleemne valdkond Väikestel ja keskmise suurusega ettevõtetel on raskusi omandisuhete ülemineku alustamise ja lõpuleviimisega. Põhjused – Ettevõtlusel puuduvad teadmised omandisuhete muutumisest – Teadmised ja võimalused nõustamiseks emotsionaalsetes väärtustes on ebapiisavad. – Ettevõtjad ei ole valmis oma ettevõttest lahkuma – ettevõtted ei ole ostja jaoks piisavalt atraktiivsed – Jälgige pikad protsessid – Ettevõtete kasv jätkub – Ettevõtete konkurentsivõime ja kasumlikkus nõrgenevad – ettevõtted suletakse ning nende oskuste ja väärtuste asendamine idufirmadega ei ole lühemas perspektiivis võimalik. See tähendab, et piirkond kaotab majanduskasvu. Üldine eesmärk Kasvamine ja uuendamine ettevõtlusettevõtetes, mis seisavad silmitsi omandivahetusega või rakendavad seda projekti eesmärk Projekti eesmärk on toetada omandivahetusprotsesse ja arendada võimalusi taaselustamiseks omanike juhitavates ettevõtetes. Alameesmärk 1; Alustada ettevõtetes delmål 2 omandivahetusprotsesse; Rakendada kogu omandi ülemineku protsess ettevõtetes alleesmärgi nr 3 raames; Suurendada teadmisi emotsionaalsetest väärtustest ettevõtete nõustajate delmål 4 omandivahetusprotsessides; Dalarna delmål 5 ettevõtete omanike vahetuse keskuse loomine; Töötada välja kontseptsioonid ettevõtete uuendamiseks soo, mitmekesisuse ja keskkonnaaspektide kaudu 6. alaeesmärgi kaudu; Teadus- ja teadmusvõrgustiku loomine (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Suur hulk piirkonna ettevõtteid seisab silmitsi omandiõiguse muutumisega. Koostatud statistika näitab, et Falun Borlänge piirkonna ettevõtlussektori 18 000 töökohast töötab 4000 inimest ettevõtetes, mille omanik on 60-aastane või vanem. Samas olukorras on palju piirkondi. Äritasandil vajab umbes 40 % ettevõtetest järgmise viie kuni kümne aasta jooksul omanikuvahetust või sulgemist. Alanud restruktureerimine avaldab mõju Rootsi äriringkondadele. Ettevõtted liidetakse, ostetakse kokku ja suletakse. Kohaliku omavastutuse tagamine ja arendamine on oluline tegur pikaajalise jätkusuutliku ettevõtluse jaoks. Piirkonnas otsuste tegemise jätkamiseks on piirkonnas tegutsevad uued ettevõtjad valmis võtma üle omandivahetusega silmitsi seisvad ettevõtted. Omandivahetuste korral on võimalik kõrvaldada tõkked, mis takistavad ettevõtete uuendamist, nagu meeste hindamissüsteemid ja väljajätmine. Ei ole haruldane, et vanematel omanikel on arhailine tootmisseade, mis ei ole ei keskkonnasõbralik ega tõhus. Siin on meil võimalus mõjutada uut põlvkonda omanikke, kes soovivad äri arendada. Omandivahetus on ettevõtlussektoris pidev protsess. Nagu ettevõtja, võite olla kogenud ettevõtja, kes on juhtinud äri väga pikka aega. Aga sa oled harva silmitsi asjaoluga, et sa pead firmast lahkuma. Oluline on stimuleerida protsessi alustamist, sest vastasel juhul on oht, et väärtused kaovad. Omandivahetuse protsessid võtavad kaua aega, sageli mitu aastat. Ettevõtted on sageli ettevõtlikud ja on rajatud ideele ja visioonile, et asutaja on aastate jooksul täiustanud ja üles ehitanud äri. Need ettevõtlusettevõtted moodustavad Dalarna äritegevuse aluse ja on sageli meie rahvusvaheliste ekspordiettevõtete olulised tarnijad. Ettevõtetes on üles ehitatud suuri väärtusi. Selle pädevuse ja nende väärtuste asendamine idufirmadega ei ole võimalik, vähemalt mitte lühemas perspektiivis, sest idufirmadel on sageli pikk algus. Omandivahetuskeskus on protsessijuht ja emotsionaalsete väärtuste spetsialist omandivahetuses. See teenus täiendab ratsionaalsete väärtuste süsteemi, kus pangal, ärivahendajatel, audiitoritel ja juristidel on ilmselge koht. Eri osalejate vahelised piirid on ületatud ja erinevad rollid sõltuvad üksteisest. Probleemne valdkond Väikestel ja keskmise suurusega ettevõtetel on raskusi omandisuhete ülemineku alustamise ja lõpuleviimisega. Põhjused – Ettevõtlusel puuduvad teadmised omandisuhete muutumisest – Teadmised ja võimalused nõustamiseks emotsionaalsetes väärtustes on ebapiisavad. – Ettevõtjad ei ole valmis oma ettevõttest lahkuma – ettevõtted ei ole ostja jaoks piisavalt atraktiivsed – Jälgige pikad protsessid – Ettevõtete kasv jätkub – Ettevõtete konkurentsivõime ja kasumlikkus nõrgenevad – ettevõtted suletakse ning nende oskuste ja väärtuste asendamine idufirmadega ei ole lühemas perspektiivis võimalik. See tähendab, et piirkond kaotab majanduskasvu. Üldine eesmärk Kasvamine ja uuendamine ettevõtlusettevõtetes, mis seisavad silmitsi omandivahetusega või rakendavad seda projekti eesmärk Projekti eesmärk on toetada omandivahetusprotsesse ja arendada võimalusi taaselustamiseks omanike juhitavates ettevõtetes. Alameesmärk 1; Alustada ettevõtetes delmål 2 omandivahetusprotsesse; Rakendada kogu omandi ülemineku protsess ettevõtetes alleesmärgi nr 3 raames; Suurendada teadmisi emotsionaalsetest väärtustest ettevõtete nõustajate delmål 4 omandivahetusprotsessides; Dalarna delmål 5 ettevõtete omanike vahetuse keskuse loomine; Töötada välja kontseptsioonid ettevõtete uuendamiseks soo, mitmekesisuse ja keskkonnaaspektide kaudu 6. alaeesmärgi kaudu; Teadus- ja teadmusvõrgustiku loomine (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Suur hulk piirkonna ettevõtteid seisab silmitsi omandiõiguse muutumisega. Koostatud statistika näitab, et Falun Borlänge piirkonna ettevõtlussektori 18 000 töökohast töötab 4000 inimest ettevõtetes, mille omanik on 60-aastane või vanem. Samas olukorras on palju piirkondi. Äritasandil vajab umbes 40 % ettevõtetest järgmise viie kuni kümne aasta jooksul omanikuvahetust või sulgemist. Alanud restruktureerimine avaldab mõju Rootsi äriringkondadele. Ettevõtted liidetakse, ostetakse kokku ja suletakse. Kohaliku omavastutuse tagamine ja arendamine on oluline tegur pikaajalise jätkusuutliku ettevõtluse jaoks. Piirkonnas otsuste tegemise jätkamiseks on piirkonnas tegutsevad uued ettevõtjad valmis võtma üle omandivahetusega silmitsi seisvad ettevõtted. Omandivahetuste korral on võimalik kõrvaldada tõkked, mis takistavad ettevõtete uuendamist, nagu meeste hindamissüsteemid ja väljajätmine. Ei ole haruldane, et vanematel omanikel on arhailine tootmisseade, mis ei ole ei keskkonnasõbralik ega tõhus. Siin on meil võimalus mõjutada uut põlvkonda omanikke, kes soovivad äri arendada. Omandivahetus on ettevõtlussektoris pidev protsess. Nagu ettevõtja, võite olla kogenud ettevõtja, kes on juhtinud äri väga pikka aega. Aga sa oled harva silmitsi asjaoluga, et sa pead firmast lahkuma. Oluline on stimuleerida protsessi alustamist, sest vastasel juhul on oht, et väärtused kaovad. Omandivahetuse protsessid võtavad kaua aega, sageli mitu aastat. Ettevõtted on sageli ettevõtlikud ja on rajatud ideele ja visioonile, et asutaja on aastate jooksul täiustanud ja üles ehitanud äri. Need ettevõtlusettevõtted moodustavad Dalarna äritegevuse aluse ja on sageli meie rahvusvaheliste ekspordiettevõtete olulised tarnijad. Ettevõtetes on üles ehitatud suuri väärtusi. Selle pädevuse ja nende väärtuste asendamine idufirmadega ei ole võimalik, vähemalt mitte lühemas perspektiivis, sest idufirmadel on sageli pikk algus. Omandivahetuskeskus on protsessijuht ja emotsionaalsete väärtuste spetsialist omandivahetuses. See teenus täiendab ratsionaalsete väärtuste süsteemi, kus pangal, ärivahendajatel, audiitoritel ja juristidel on ilmselge koht. Eri osalejate vahelised piirid on ületatud ja erinevad rollid sõltuvad üksteisest. Probleemne valdkond Väikestel ja keskmise suurusega ettevõtetel on raskusi omandisuhete ülemineku alustamise ja lõpuleviimisega. Põhjused – Ettevõtlusel puuduvad teadmised omandisuhete muutumisest – Teadmised ja võimalused nõustamiseks emotsionaalsetes väärtustes on ebapiisavad. – Ettevõtjad ei ole valmis oma ettevõttest lahkuma – ettevõtted ei ole ostja jaoks piisavalt atraktiivsed – Jälgige pikad protsessid – Ettevõtete kasv jätkub – Ettevõtete konkurentsivõime ja kasumlikkus nõrgenevad – ettevõtted suletakse ning nende oskuste ja väärtuste asendamine idufirmadega ei ole lühemas perspektiivis võimalik. See tähendab, et piirkond kaotab majanduskasvu. Üldine eesmärk Kasvamine ja uuendamine ettevõtlusettevõtetes, mis seisavad silmitsi omandivahetusega või rakendavad seda projekti eesmärk Projekti eesmärk on toetada omandivahetusprotsesse ja arendada võimalusi taaselustamiseks omanike juhitavates ettevõtetes. Alameesmärk 1; Alustada ettevõtetes delmål 2 omandivahetusprotsesse; Rakendada kogu omandi ülemineku protsess ettevõtetes alleesmärgi nr 3 raames; Suurendada teadmisi emotsionaalsetest väärtustest ettevõtete nõustajate delmål 4 omandivahetusprotsessides; Dalarna delmål 5 ettevõtete omanike vahetuse keskuse loomine; Töötada välja kontseptsioonid ettevõtete uuendamiseks soo, mitmekesisuse ja keskkonnaaspektide kaudu 6. alaeesmärgi kaudu; Teadus- ja teadmusvõrgustiku loomine (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Daug regiono įmonių susiduria su nuosavybės pasikeitimu. Gauti statistiniai duomenys rodo, kad iš 18 000 darbo vietų Falun Borlänge regiono verslo sektoriuje 4 000 žmonių dirba įmonėse, turinčiose 60 metų ar vyresnius savininkus. Yra daug regionų, kurie yra tokioje pačioje padėtyje. Verslo lygmeniu maždaug 40 proc. įmonių per ateinančius penkerius ar dešimt metų reikės pakeisti nuosavybės teises arba jas uždaryti. Pradėtas restruktūrizavimas turės įtakos Švedijos verslo bendruomenei. Įmonės sujungiamos, perkamos ir uždaromos. Atsakomybės vietos lygmeniu išsaugojimas ir plėtojimas yra svarbus ilgalaikio tvaraus verslo veiksnys. Siekiant išlaikyti sprendimų priėmimą regione, regione esantys nauji verslininkai yra pasirengę perimti įmones, kurios susiduria su nuosavybės pokyčiais. Nuosavybės perkėlimo atveju galima siekti pašalinti verslo atnaujinimo kliūtis, tokias kaip vyrų vertinimo sistemos ir atskirtis. Nėra neįprasta, kad vyresnio amžiaus savininkai turi archajišką gamybos aparatą, kuris nėra nei ekologiškas, nei efektyvus. Čia mes turime galimybę daryti įtaką naujos kartos savininkams, kurie nori plėtoti verslą. Nuosavybės perkėlimas yra nuolatinis procesas verslo sektoriuje. Kaip verslininkas, galite būti patyręs verslininkas, kuris paleisti verslą labai ilgą laiką. Bet jūs retai susiduria su tuo, kad jūs turite palikti įmonę. Svarbu skatinti, kad procesas būtų pradėtas, nes priešingu atveju kyla pavojus, kad vertybės bus prarastos. Nuosavybės keitimo procesai trunka ilgai, dažnai kelerius metus. Įmonės dažnai yra verslios ir buvo sukurtos remiantis idėja ir vizija, kurią įkūrėjas per daugelį metų ištobulino ir sukūrė verslą. Šios verslo įmonės sudaro Dalarnos verslo pagrindą ir dažnai yra svarbūs mūsų tarptautinių eksporto bendrovių tiekėjai. Bendrovėse kuriamos didelės vertės. Šios kompetencijos ir vertybių pakeitimas pradedančiosiomis įmonėmis yra neįmanomas, bent jau ne trumpuoju laikotarpiu, nes startuolių veiklos pradžia dažnai yra ilga. Nuosavybės perkėlimo centras yra proceso vadovas ir emocinių vertybių, susijusių su nuosavybės pokyčiais, specialistas. Ši paslauga papildo racionalių vertybių sistemą, kurioje bankas, verslo tarpininkai, auditoriai ir teisininkai turi akivaizdžią vietą. Ribos tarp skirtingų veikėjų peržengia ribas, o skirtingi vaidmenys priklauso vienas nuo kito. Problemų sritis Mažos ir vidutinės įmonės turi sunkumų pradėti ir užbaigti nuosavybės pokyčius. Priežastys – verslumas trūksta žinių apie nuosavybės pokyčius – Žinios ir konsultavimo per emocines vertybes galimybė yra nepakankama. – Verslininkai nėra pasirengę palikti savo verslą – įmonės nėra pakankamai patrauklios pirkėjui – ilgai vykstantys procesai – Įmonės toliau auga – bendrovių konkurencingumas ir pelningumas silpnėja – bendrovės uždaromos, o šių įgūdžių ir vertybių pakeisti pradedančiosiomis įmonėmis neįmanoma trumpesnėje perspektyvoje. Tai reiškia, kad regionas praranda augimą. Bendras tikslas Augimas ir atsinaujinimas versliose įmonėse, kurios susiduria arba įgyvendina nuosavybės pokyčius Projekto tikslas Projekto tikslas yra remti nuosavybės perkėlimo procesus ir kurti būdus, kaip atsinaujinti savininko vadovaujamose įmonėse. 1 tarpiniai tikslai; Pradėti nuosavybės perkėlimo procesus įmonėse delmål 2; Įgyvendinti visą nuosavybės perkėlimo procesą įmonėse – 3 papildomas tikslas; Gilinti žinias apie emocines vertybes nuosavybės perkėlimo procesuose įmonių konsultantų delmål 4; Įmonių savininkų centro sukūrimas Dalarna delmål 5; Plėtoti verslo atnaujinimo koncepcijas lyčių lygybės, įvairovės ir aplinkosaugos aspektų 6 subtiksle; Mokslinių tyrimų ir žinių tinklo kūrimas (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Daug regiono įmonių susiduria su nuosavybės pasikeitimu. Gauti statistiniai duomenys rodo, kad iš 18 000 darbo vietų Falun Borlänge regiono verslo sektoriuje 4 000 žmonių dirba įmonėse, turinčiose 60 metų ar vyresnius savininkus. Yra daug regionų, kurie yra tokioje pačioje padėtyje. Verslo lygmeniu maždaug 40 proc. įmonių per ateinančius penkerius ar dešimt metų reikės pakeisti nuosavybės teises arba jas uždaryti. Pradėtas restruktūrizavimas turės įtakos Švedijos verslo bendruomenei. Įmonės sujungiamos, perkamos ir uždaromos. Atsakomybės vietos lygmeniu išsaugojimas ir plėtojimas yra svarbus ilgalaikio tvaraus verslo veiksnys. Siekiant išlaikyti sprendimų priėmimą regione, regione esantys nauji verslininkai yra pasirengę perimti įmones, kurios susiduria su nuosavybės pokyčiais. Nuosavybės perkėlimo atveju galima siekti pašalinti verslo atnaujinimo kliūtis, tokias kaip vyrų vertinimo sistemos ir atskirtis. Nėra neįprasta, kad vyresnio amžiaus savininkai turi archajišką gamybos aparatą, kuris nėra nei ekologiškas, nei efektyvus. Čia mes turime galimybę daryti įtaką naujos kartos savininkams, kurie nori plėtoti verslą. Nuosavybės perkėlimas yra nuolatinis procesas verslo sektoriuje. Kaip verslininkas, galite būti patyręs verslininkas, kuris paleisti verslą labai ilgą laiką. Bet jūs retai susiduria su tuo, kad jūs turite palikti įmonę. Svarbu skatinti, kad procesas būtų pradėtas, nes priešingu atveju kyla pavojus, kad vertybės bus prarastos. Nuosavybės keitimo procesai trunka ilgai, dažnai kelerius metus. Įmonės dažnai yra verslios ir buvo sukurtos remiantis idėja ir vizija, kurią įkūrėjas per daugelį metų ištobulino ir sukūrė verslą. Šios verslo įmonės sudaro Dalarnos verslo pagrindą ir dažnai yra svarbūs mūsų tarptautinių eksporto bendrovių tiekėjai. Bendrovėse kuriamos didelės vertės. Šios kompetencijos ir vertybių pakeitimas pradedančiosiomis įmonėmis yra neįmanomas, bent jau ne trumpuoju laikotarpiu, nes startuolių veiklos pradžia dažnai yra ilga. Nuosavybės perkėlimo centras yra proceso vadovas ir emocinių vertybių, susijusių su nuosavybės pokyčiais, specialistas. Ši paslauga papildo racionalių vertybių sistemą, kurioje bankas, verslo tarpininkai, auditoriai ir teisininkai turi akivaizdžią vietą. Ribos tarp skirtingų veikėjų peržengia ribas, o skirtingi vaidmenys priklauso vienas nuo kito. Problemų sritis Mažos ir vidutinės įmonės turi sunkumų pradėti ir užbaigti nuosavybės pokyčius. Priežastys – verslumas trūksta žinių apie nuosavybės pokyčius – Žinios ir konsultavimo per emocines vertybes galimybė yra nepakankama. – Verslininkai nėra pasirengę palikti savo verslą – įmonės nėra pakankamai patrauklios pirkėjui – ilgai vykstantys procesai – Įmonės toliau auga – bendrovių konkurencingumas ir pelningumas silpnėja – bendrovės uždaromos, o šių įgūdžių ir vertybių pakeisti pradedančiosiomis įmonėmis neįmanoma trumpesnėje perspektyvoje. Tai reiškia, kad regionas praranda augimą. Bendras tikslas Augimas ir atsinaujinimas versliose įmonėse, kurios susiduria arba įgyvendina nuosavybės pokyčius Projekto tikslas Projekto tikslas yra remti nuosavybės perkėlimo procesus ir kurti būdus, kaip atsinaujinti savininko vadovaujamose įmonėse. 1 tarpiniai tikslai; Pradėti nuosavybės perkėlimo procesus įmonėse delmål 2; Įgyvendinti visą nuosavybės perkėlimo procesą įmonėse – 3 papildomas tikslas; Gilinti žinias apie emocines vertybes nuosavybės perkėlimo procesuose įmonių konsultantų delmål 4; Įmonių savininkų centro sukūrimas Dalarna delmål 5; Plėtoti verslo atnaujinimo koncepcijas lyčių lygybės, įvairovės ir aplinkosaugos aspektų 6 subtiksle; Mokslinių tyrimų ir žinių tinklo kūrimas (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Daug regiono įmonių susiduria su nuosavybės pasikeitimu. Gauti statistiniai duomenys rodo, kad iš 18 000 darbo vietų Falun Borlänge regiono verslo sektoriuje 4 000 žmonių dirba įmonėse, turinčiose 60 metų ar vyresnius savininkus. Yra daug regionų, kurie yra tokioje pačioje padėtyje. Verslo lygmeniu maždaug 40 proc. įmonių per ateinančius penkerius ar dešimt metų reikės pakeisti nuosavybės teises arba jas uždaryti. Pradėtas restruktūrizavimas turės įtakos Švedijos verslo bendruomenei. Įmonės sujungiamos, perkamos ir uždaromos. Atsakomybės vietos lygmeniu išsaugojimas ir plėtojimas yra svarbus ilgalaikio tvaraus verslo veiksnys. Siekiant išlaikyti sprendimų priėmimą regione, regione esantys nauji verslininkai yra pasirengę perimti įmones, kurios susiduria su nuosavybės pokyčiais. Nuosavybės perkėlimo atveju galima siekti pašalinti verslo atnaujinimo kliūtis, tokias kaip vyrų vertinimo sistemos ir atskirtis. Nėra neįprasta, kad vyresnio amžiaus savininkai turi archajišką gamybos aparatą, kuris nėra nei ekologiškas, nei efektyvus. Čia mes turime galimybę daryti įtaką naujos kartos savininkams, kurie nori plėtoti verslą. Nuosavybės perkėlimas yra nuolatinis procesas verslo sektoriuje. Kaip verslininkas, galite būti patyręs verslininkas, kuris paleisti verslą labai ilgą laiką. Bet jūs retai susiduria su tuo, kad jūs turite palikti įmonę. Svarbu skatinti, kad procesas būtų pradėtas, nes priešingu atveju kyla pavojus, kad vertybės bus prarastos. Nuosavybės keitimo procesai trunka ilgai, dažnai kelerius metus. Įmonės dažnai yra verslios ir buvo sukurtos remiantis idėja ir vizija, kurią įkūrėjas per daugelį metų ištobulino ir sukūrė verslą. Šios verslo įmonės sudaro Dalarnos verslo pagrindą ir dažnai yra svarbūs mūsų tarptautinių eksporto bendrovių tiekėjai. Bendrovėse kuriamos didelės vertės. Šios kompetencijos ir vertybių pakeitimas pradedančiosiomis įmonėmis yra neįmanomas, bent jau ne trumpuoju laikotarpiu, nes startuolių veiklos pradžia dažnai yra ilga. Nuosavybės perkėlimo centras yra proceso vadovas ir emocinių vertybių, susijusių su nuosavybės pokyčiais, specialistas. Ši paslauga papildo racionalių vertybių sistemą, kurioje bankas, verslo tarpininkai, auditoriai ir teisininkai turi akivaizdžią vietą. Ribos tarp skirtingų veikėjų peržengia ribas, o skirtingi vaidmenys priklauso vienas nuo kito. Problemų sritis Mažos ir vidutinės įmonės turi sunkumų pradėti ir užbaigti nuosavybės pokyčius. Priežastys – verslumas trūksta žinių apie nuosavybės pokyčius – Žinios ir konsultavimo per emocines vertybes galimybė yra nepakankama. – Verslininkai nėra pasirengę palikti savo verslą – įmonės nėra pakankamai patrauklios pirkėjui – ilgai vykstantys procesai – Įmonės toliau auga – bendrovių konkurencingumas ir pelningumas silpnėja – bendrovės uždaromos, o šių įgūdžių ir vertybių pakeisti pradedančiosiomis įmonėmis neįmanoma trumpesnėje perspektyvoje. Tai reiškia, kad regionas praranda augimą. Bendras tikslas Augimas ir atsinaujinimas versliose įmonėse, kurios susiduria arba įgyvendina nuosavybės pokyčius Projekto tikslas Projekto tikslas yra remti nuosavybės perkėlimo procesus ir kurti būdus, kaip atsinaujinti savininko vadovaujamose įmonėse. 1 tarpiniai tikslai; Pradėti nuosavybės perkėlimo procesus įmonėse delmål 2; Įgyvendinti visą nuosavybės perkėlimo procesą įmonėse – 3 papildomas tikslas; Gilinti žinias apie emocines vertybes nuosavybės perkėlimo procesuose įmonių konsultantų delmål 4; Įmonių savininkų centro sukūrimas Dalarna delmål 5; Plėtoti verslo atnaujinimo koncepcijas lyčių lygybės, įvairovės ir aplinkosaugos aspektų 6 subtiksle; Mokslinių tyrimų ir žinių tinklo kūrimas (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Velik broj poduzeća u regiji suočava se s promjenom vlasništva. Izrađeni statistički podaci pokazuju da je od 18.000 radnih mjesta u poslovnom sektoru u regiji Falun Borlänge 4000 osoba zaposleno u poduzećima koja imaju vlasnika u dobi od 60 ili više godina. Postoje mnoge regije koje se nalaze u istoj situaciji. Na razini poslovanja oko 40 % poduzeća trebat će promjenu vlasništva ili zatvaranje u sljedećih pet do deset godina. Započeto restrukturiranje imat će utjecaj na švedsku poslovnu zajednicu. Tvrtke su spojene, kupljene i zatvorene. Očuvanje i razvoj lokalnog vlasništva važan je čimbenik za dugoročno održivo poslovanje. Kako bi se održalo donošenje odluka u regiji, novi poduzetnici, prisutni u regiji, spremni su preuzeti tvrtke koje se suočavaju s promjenom vlasništva. Pri promjeni vlasništva može se raditi na uklanjanju prepreka obnovi poslovanja, kao što su muški sustavi vrednovanja i isključivanje. Nije neuobičajeno da stariji vlasnici imaju arhaični aparat za proizvodnju koji nije ni ekološki prihvatljiv ni učinkovit. Ovdje imamo priliku utjecati na novu generaciju vlasnika koji žele razviti poslovanje. Promjene vlasništva u poslovnom su sektoru u tijeku. Kao poduzetnik, možete biti iskusni poduzetnik koji je vrlo dugo poslovao. Ali rijetko ste suočeni s činjenicom da morate napustiti tvrtku. Važno je stimulirati kako bi se proces započeo jer u protivnom postoji rizik da će vrijednosti biti izgubljene. Procesi promjene vlasništva traju dugo, često nekoliko godina. Tvrtke su često poduzetničke i osnovane su na temelju ideje i vizije koju je osnivač tijekom godina usavršavao i izgradio posao oko sebe. Te poduzetničke tvrtke čine temelj poslovanja u Dalarni i često su važni dobavljači naših multinacionalnih izvoznih tvrtki. Velike vrijednosti su izgrađene u tvrtkama. Zamjena te kompetencije i tih vrijednosti novoosnovanim poduzećima nije moguća, barem ne u kraćem smislu, s obzirom na to da novoosnovana poduzeća često imaju dug početak. Centar za promjenu vlasništva je voditelj procesa i stručnjak za emocionalne vrijednosti u promjenama vlasništva. Ova usluga nadopunjuje sustav dostupan za racionalne vrijednosti, gdje banka, poslovni posrednici, revizori i odvjetnici imaju očito mjesto. Granice između različitih aktera nadilaze se, a različite uloge ovise jedna o drugoj. Problematično područje Mala i srednja poduzeća imaju poteškoća s pokretanjem i dovršavanjem promjena vlasništva. Uzroci – Poduzetništvo nedostaje znanja o promjenama vlasništva – Znanje i mogućnost savjetovanja unutar emocionalnih vrijednosti su neadekvatni. — Poduzetnici nisu spremni napustiti svoje poslovanje – poduzeća nisu dovoljno privlačna za kupca – Dugi procesi Slijedite – Tvrtke ostaju u rastu – Konkurentnost i profitabilnost poduzeća oslabljuju – Tvrtke su zatvorene, a zamjena tih vještina i vrijednosti novoosnovanim poduzećima nije moguća u kraćem razdoblju. Što znači da regija gubi rast. Opći cilj Rast i obnova u poduzetničkim tvrtkama koje se suočavaju ili provode cilj promjene vlasništva Cilj projekta je podržati procese promjene vlasništva i razviti načine regeneracije u tvrtkama koje vode vlasnici. Podcilj 1.; Pokretanje postupaka promjene vlasništva u poduzećima delmål 2; Provesti cijeli postupak prijenosa vlasništva u trgovačkim društvima podcilj 3.; Povećati znanje o emocionalnim vrijednostima u procesima promjene vlasništva kod korporativnih savjetnika delmål 4; Izgradnja Ownershift centra za poduzeća u Dalarna delmål 5; Razviti koncepte za obnovu poslovanja s pomoću roda, raznolikosti i aspekata okoliša podcilj 6.; Izgradnja mreže za istraživanje i znanje (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Velik broj poduzeća u regiji suočava se s promjenom vlasništva. Izrađeni statistički podaci pokazuju da je od 18.000 radnih mjesta u poslovnom sektoru u regiji Falun Borlänge 4000 osoba zaposleno u poduzećima koja imaju vlasnika u dobi od 60 ili više godina. Postoje mnoge regije koje se nalaze u istoj situaciji. Na razini poslovanja oko 40 % poduzeća trebat će promjenu vlasništva ili zatvaranje u sljedećih pet do deset godina. Započeto restrukturiranje imat će utjecaj na švedsku poslovnu zajednicu. Tvrtke su spojene, kupljene i zatvorene. Očuvanje i razvoj lokalnog vlasništva važan je čimbenik za dugoročno održivo poslovanje. Kako bi se održalo donošenje odluka u regiji, novi poduzetnici, prisutni u regiji, spremni su preuzeti tvrtke koje se suočavaju s promjenom vlasništva. Pri promjeni vlasništva može se raditi na uklanjanju prepreka obnovi poslovanja, kao što su muški sustavi vrednovanja i isključivanje. Nije neuobičajeno da stariji vlasnici imaju arhaični aparat za proizvodnju koji nije ni ekološki prihvatljiv ni učinkovit. Ovdje imamo priliku utjecati na novu generaciju vlasnika koji žele razviti poslovanje. Promjene vlasništva u poslovnom su sektoru u tijeku. Kao poduzetnik, možete biti iskusni poduzetnik koji je vrlo dugo poslovao. Ali rijetko ste suočeni s činjenicom da morate napustiti tvrtku. Važno je stimulirati kako bi se proces započeo jer u protivnom postoji rizik da će vrijednosti biti izgubljene. Procesi promjene vlasništva traju dugo, često nekoliko godina. Tvrtke su često poduzetničke i osnovane su na temelju ideje i vizije koju je osnivač tijekom godina usavršavao i izgradio posao oko sebe. Te poduzetničke tvrtke čine temelj poslovanja u Dalarni i često su važni dobavljači naših multinacionalnih izvoznih tvrtki. Velike vrijednosti su izgrađene u tvrtkama. Zamjena te kompetencije i tih vrijednosti novoosnovanim poduzećima nije moguća, barem ne u kraćem smislu, s obzirom na to da novoosnovana poduzeća često imaju dug početak. Centar za promjenu vlasništva je voditelj procesa i stručnjak za emocionalne vrijednosti u promjenama vlasništva. Ova usluga nadopunjuje sustav dostupan za racionalne vrijednosti, gdje banka, poslovni posrednici, revizori i odvjetnici imaju očito mjesto. Granice između različitih aktera nadilaze se, a različite uloge ovise jedna o drugoj. Problematično područje Mala i srednja poduzeća imaju poteškoća s pokretanjem i dovršavanjem promjena vlasništva. Uzroci – Poduzetništvo nedostaje znanja o promjenama vlasništva – Znanje i mogućnost savjetovanja unutar emocionalnih vrijednosti su neadekvatni. — Poduzetnici nisu spremni napustiti svoje poslovanje – poduzeća nisu dovoljno privlačna za kupca – Dugi procesi Slijedite – Tvrtke ostaju u rastu – Konkurentnost i profitabilnost poduzeća oslabljuju – Tvrtke su zatvorene, a zamjena tih vještina i vrijednosti novoosnovanim poduzećima nije moguća u kraćem razdoblju. Što znači da regija gubi rast. Opći cilj Rast i obnova u poduzetničkim tvrtkama koje se suočavaju ili provode cilj promjene vlasništva Cilj projekta je podržati procese promjene vlasništva i razviti načine regeneracije u tvrtkama koje vode vlasnici. Podcilj 1.; Pokretanje postupaka promjene vlasništva u poduzećima delmål 2; Provesti cijeli postupak prijenosa vlasništva u trgovačkim društvima podcilj 3.; Povećati znanje o emocionalnim vrijednostima u procesima promjene vlasništva kod korporativnih savjetnika delmål 4; Izgradnja Ownershift centra za poduzeća u Dalarna delmål 5; Razviti koncepte za obnovu poslovanja s pomoću roda, raznolikosti i aspekata okoliša podcilj 6.; Izgradnja mreže za istraživanje i znanje (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Velik broj poduzeća u regiji suočava se s promjenom vlasništva. Izrađeni statistički podaci pokazuju da je od 18.000 radnih mjesta u poslovnom sektoru u regiji Falun Borlänge 4000 osoba zaposleno u poduzećima koja imaju vlasnika u dobi od 60 ili više godina. Postoje mnoge regije koje se nalaze u istoj situaciji. Na razini poslovanja oko 40 % poduzeća trebat će promjenu vlasništva ili zatvaranje u sljedećih pet do deset godina. Započeto restrukturiranje imat će utjecaj na švedsku poslovnu zajednicu. Tvrtke su spojene, kupljene i zatvorene. Očuvanje i razvoj lokalnog vlasništva važan je čimbenik za dugoročno održivo poslovanje. Kako bi se održalo donošenje odluka u regiji, novi poduzetnici, prisutni u regiji, spremni su preuzeti tvrtke koje se suočavaju s promjenom vlasništva. Pri promjeni vlasništva može se raditi na uklanjanju prepreka obnovi poslovanja, kao što su muški sustavi vrednovanja i isključivanje. Nije neuobičajeno da stariji vlasnici imaju arhaični aparat za proizvodnju koji nije ni ekološki prihvatljiv ni učinkovit. Ovdje imamo priliku utjecati na novu generaciju vlasnika koji žele razviti poslovanje. Promjene vlasništva u poslovnom su sektoru u tijeku. Kao poduzetnik, možete biti iskusni poduzetnik koji je vrlo dugo poslovao. Ali rijetko ste suočeni s činjenicom da morate napustiti tvrtku. Važno je stimulirati kako bi se proces započeo jer u protivnom postoji rizik da će vrijednosti biti izgubljene. Procesi promjene vlasništva traju dugo, često nekoliko godina. Tvrtke su često poduzetničke i osnovane su na temelju ideje i vizije koju je osnivač tijekom godina usavršavao i izgradio posao oko sebe. Te poduzetničke tvrtke čine temelj poslovanja u Dalarni i često su važni dobavljači naših multinacionalnih izvoznih tvrtki. Velike vrijednosti su izgrađene u tvrtkama. Zamjena te kompetencije i tih vrijednosti novoosnovanim poduzećima nije moguća, barem ne u kraćem smislu, s obzirom na to da novoosnovana poduzeća često imaju dug početak. Centar za promjenu vlasništva je voditelj procesa i stručnjak za emocionalne vrijednosti u promjenama vlasništva. Ova usluga nadopunjuje sustav dostupan za racionalne vrijednosti, gdje banka, poslovni posrednici, revizori i odvjetnici imaju očito mjesto. Granice između različitih aktera nadilaze se, a različite uloge ovise jedna o drugoj. Problematično područje Mala i srednja poduzeća imaju poteškoća s pokretanjem i dovršavanjem promjena vlasništva. Uzroci – Poduzetništvo nedostaje znanja o promjenama vlasništva – Znanje i mogućnost savjetovanja unutar emocionalnih vrijednosti su neadekvatni. — Poduzetnici nisu spremni napustiti svoje poslovanje – poduzeća nisu dovoljno privlačna za kupca – Dugi procesi Slijedite – Tvrtke ostaju u rastu – Konkurentnost i profitabilnost poduzeća oslabljuju – Tvrtke su zatvorene, a zamjena tih vještina i vrijednosti novoosnovanim poduzećima nije moguća u kraćem razdoblju. Što znači da regija gubi rast. Opći cilj Rast i obnova u poduzetničkim tvrtkama koje se suočavaju ili provode cilj promjene vlasništva Cilj projekta je podržati procese promjene vlasništva i razviti načine regeneracije u tvrtkama koje vode vlasnici. Podcilj 1.; Pokretanje postupaka promjene vlasništva u poduzećima delmål 2; Provesti cijeli postupak prijenosa vlasništva u trgovačkim društvima podcilj 3.; Povećati znanje o emocionalnim vrijednostima u procesima promjene vlasništva kod korporativnih savjetnika delmål 4; Izgradnja Ownershift centra za poduzeća u Dalarna delmål 5; Razviti koncepte za obnovu poslovanja s pomoću roda, raznolikosti i aspekata okoliša podcilj 6.; Izgradnja mreže za istraživanje i znanje (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Πολλές εταιρείες στην περιοχή αντιμετωπίζουν αλλαγή ιδιοκτησίας. Οι στατιστικές που παράγονται δείχνουν ότι από τις 18.000 θέσεις εργασίας στον επιχειρηματικό τομέα στην περιφέρεια Falun Borlänge, 4.000 άτομα απασχολούνται σε εταιρείες που έχουν ιδιοκτήτη ηλικίας 60 ετών και άνω. Υπάρχουν πολλές περιφέρειες που βρίσκονται στην ίδια κατάσταση. Σε επιχειρηματικό επίπεδο, περίπου το 40 % των εταιρειών θα χρειαστεί αλλαγή ιδιοκτησίας ή κλείσιμο εντός των επόμενων πέντε έως δέκα ετών. Η αναδιάρθρωση που έχει αρχίσει θα έχει αντίκτυπο στη σουηδική επιχειρηματική κοινότητα. Οι εταιρείες συγχωνεύονται, αγοράζονται και κλείνουν. Η διαφύλαξη και η ανάπτυξη της τοπικής οικειοποίησης αποτελεί σημαντικό παράγοντα για τις μακροπρόθεσμες βιώσιμες επιχειρήσεις. Προκειμένου να διατηρηθεί η διαδικασία λήψης αποφάσεων στην περιοχή, οι νέοι επιχειρηματίες, που είναι παρόντες στην περιοχή, είναι έτοιμοι να αναλάβουν τις εταιρείες που αντιμετωπίζουν αλλαγή ιδιοκτησίας. Κατά τις αλλαγές ιδιοκτησίας, μπορεί κανείς να εργαστεί για την εξάλειψη των εμποδίων στην ανανέωση των επιχειρήσεων, όπως τα συστήματα αποτίμησης των ανδρών και ο αποκλεισμός. Δεν είναι ασυνήθιστο για τους παλαιότερους ιδιοκτήτες να έχουν μια αρχαϊκή συσκευή παραγωγής που δεν είναι ούτε φιλική προς το περιβάλλον ούτε αποτελεσματική. Εδώ έχουμε την ευκαιρία να επηρεάσουμε μια νέα γενιά ιδιοκτητών που θέλουν να αναπτύξουν την επιχείρηση. Οι μετατοπίσεις ιδιοκτησίας είναι μια συνεχής διαδικασία στον επιχειρηματικό τομέα. Ως επιχειρηματίας, μπορείτε να είστε ένας έμπειρος επιχειρηματίας που έχει διευθύνει μια επιχείρηση για πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα. Αλλά σπάνια αντιμετωπίζεις το γεγονός ότι πρέπει να φύγεις από την εταιρεία. Είναι σημαντικό να τονωθεί έτσι ώστε να ξεκινήσει η διαδικασία, καθώς διαφορετικά υπάρχει κίνδυνος να χαθούν οι τιμές. Οι διαδικασίες αλλαγής ιδιοκτησίας απαιτούν μεγάλο χρονικό διάστημα, συχνά αρκετά χρόνια. Οι εταιρείες είναι συχνά επιχειρηματικές και έχουν θεμελιωθεί στη βάση μιας ιδέας και του οράματος ότι ο ιδρυτής με την πάροδο των ετών έχει βελτιώσει και να δημιουργήσει μια επιχείρηση γύρω. Αυτές οι επιχειρηματικές εταιρείες αποτελούν τη βάση για τις επιχειρηματικές δραστηριότητες στην Dalarna και είναι συχνά σημαντικοί προμηθευτές των πολυεθνικών εξαγωγικών εταιρειών μας. Μεγάλες αξίες συσσωρεύονται στις εταιρείες. Η αντικατάσταση αυτής της ικανότητας και των εν λόγω αξιών με νεοσύστατες επιχειρήσεις δεν είναι δυνατή, τουλάχιστον όχι σε βραχύτερη προοπτική, καθώς οι νεοφυείς επιχειρήσεις συχνά έχουν μακρά αρχή. Το κέντρο αλλαγής ιδιοκτησίας είναι διαχειριστής διαδικασιών και ειδικός στις συναισθηματικές αξίες στις αλλαγές ιδιοκτησίας. Η υπηρεσία αυτή συμπληρώνει το σύστημα που είναι διαθέσιμο για ορθολογικές αξίες, όπου η τράπεζα, οι μεσάζοντες επιχειρήσεων, οι ελεγκτές και οι δικηγόροι έχουν προφανή θέση. Τα όρια μεταξύ των διαφόρων παραγόντων υπερβαίνουν και οι διαφορετικοί ρόλοι εξαρτώνται ο ένας από τον άλλο. Προβληματική περιοχή Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις δυσκολεύονται να ξεκινήσουν και να ολοκληρώσουν τις αλλαγές ιδιοκτησίας. Αιτίες — Επιχειρηματικότητα στερείται γνώσης των αλλαγών ιδιοκτησίας — Γνώση και η δυνατότητα συμβουλευτικής στο πλαίσιο των συναισθηματικών αξιών είναι ανεπαρκής. — Οι επιχειρηματίες δεν είναι έτοιμοι να εγκαταλείψουν τις δραστηριότητές τους — οι επιχειρήσεις δεν είναι αρκετά ελκυστικές για έναν αγοραστή — Ακολουθήστε τις μακροχρόνιες διαδικασίες — Οι επιχειρήσεις παραμένουν σε ανάπτυξη — Η ανταγωνιστικότητα και η κερδοφορία των εταιρειών αποδυναμώνονται — Οι επιχειρήσεις κλείνουν και δεν είναι δυνατή η αντικατάσταση αυτών των δεξιοτήτων και αξιών με νεοφυείς επιχειρήσεις. Που σημαίνει ότι η περιοχή χάνει ανάπτυξη. Γενικός στόχος Ανάπτυξη και ανανέωση σε επιχειρηματικές εταιρείες που αντιμετωπίζουν ή υλοποιούν μια αλλαγή ιδιοκτησίας στόχος Έργου Ο στόχος του έργου είναι η υποστήριξη των διαδικασιών αλλαγής ιδιοκτησίας και η ανάπτυξη τρόπων αναγέννησης σε εταιρείες που διευθύνονται από ιδιοκτήτες. Υποστόχοι υποστόχοι 1· Start up ownership shift processes in companies ξεκινήστε διαδικασίες μετατόπισης ιδιοκτησίας στις εταιρείες Εφαρμογή ολόκληρης της διαδικασίας μετατόπισης της ιδιοκτησίας στις εταιρείες του επιμέρους στόχου 3· Αύξηση των γνώσεων σχετικά με τις συναισθηματικές αξίες στις διαδικασίες αλλαγής ιδιοκτησίας σε εταιρικούς συμβούλους delmål 4· Δημιουργία ενός Κέντρου Ιδιοκτησίας για τις εταιρείες στην Dalarna delmål 5· Ανάπτυξη εννοιών για την ανανέωση των επιχειρήσεων μέσω της διάστασης του φύλου, της πολυμορφίας και των περιβαλλοντικών πτυχών του υποστόχου 6· Δημιουργία δικτύου έρευνας και γνώσης (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Πολλές εταιρείες στην περιοχή αντιμετωπίζουν αλλαγή ιδιοκτησίας. Οι στατιστικές που παράγονται δείχνουν ότι από τις 18.000 θέσεις εργασίας στον επιχειρηματικό τομέα στην περιφέρεια Falun Borlänge, 4.000 άτομα απασχολούνται σε εταιρείες που έχουν ιδιοκτήτη ηλικίας 60 ετών και άνω. Υπάρχουν πολλές περιφέρειες που βρίσκονται στην ίδια κατάσταση. Σε επιχειρηματικό επίπεδο, περίπου το 40 % των εταιρειών θα χρειαστεί αλλαγή ιδιοκτησίας ή κλείσιμο εντός των επόμενων πέντε έως δέκα ετών. Η αναδιάρθρωση που έχει αρχίσει θα έχει αντίκτυπο στη σουηδική επιχειρηματική κοινότητα. Οι εταιρείες συγχωνεύονται, αγοράζονται και κλείνουν. Η διαφύλαξη και η ανάπτυξη της τοπικής οικειοποίησης αποτελεί σημαντικό παράγοντα για τις μακροπρόθεσμες βιώσιμες επιχειρήσεις. Προκειμένου να διατηρηθεί η διαδικασία λήψης αποφάσεων στην περιοχή, οι νέοι επιχειρηματίες, που είναι παρόντες στην περιοχή, είναι έτοιμοι να αναλάβουν τις εταιρείες που αντιμετωπίζουν αλλαγή ιδιοκτησίας. Κατά τις αλλαγές ιδιοκτησίας, μπορεί κανείς να εργαστεί για την εξάλειψη των εμποδίων στην ανανέωση των επιχειρήσεων, όπως τα συστήματα αποτίμησης των ανδρών και ο αποκλεισμός. Δεν είναι ασυνήθιστο για τους παλαιότερους ιδιοκτήτες να έχουν μια αρχαϊκή συσκευή παραγωγής που δεν είναι ούτε φιλική προς το περιβάλλον ούτε αποτελεσματική. Εδώ έχουμε την ευκαιρία να επηρεάσουμε μια νέα γενιά ιδιοκτητών που θέλουν να αναπτύξουν την επιχείρηση. Οι μετατοπίσεις ιδιοκτησίας είναι μια συνεχής διαδικασία στον επιχειρηματικό τομέα. Ως επιχειρηματίας, μπορείτε να είστε ένας έμπειρος επιχειρηματίας που έχει διευθύνει μια επιχείρηση για πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα. Αλλά σπάνια αντιμετωπίζεις το γεγονός ότι πρέπει να φύγεις από την εταιρεία. Είναι σημαντικό να τονωθεί έτσι ώστε να ξεκινήσει η διαδικασία, καθώς διαφορετικά υπάρχει κίνδυνος να χαθούν οι τιμές. Οι διαδικασίες αλλαγής ιδιοκτησίας απαιτούν μεγάλο χρονικό διάστημα, συχνά αρκετά χρόνια. Οι εταιρείες είναι συχνά επιχειρηματικές και έχουν θεμελιωθεί στη βάση μιας ιδέας και του οράματος ότι ο ιδρυτής με την πάροδο των ετών έχει βελτιώσει και να δημιουργήσει μια επιχείρηση γύρω. Αυτές οι επιχειρηματικές εταιρείες αποτελούν τη βάση για τις επιχειρηματικές δραστηριότητες στην Dalarna και είναι συχνά σημαντικοί προμηθευτές των πολυεθνικών εξαγωγικών εταιρειών μας. Μεγάλες αξίες συσσωρεύονται στις εταιρείες. Η αντικατάσταση αυτής της ικανότητας και των εν λόγω αξιών με νεοσύστατες επιχειρήσεις δεν είναι δυνατή, τουλάχιστον όχι σε βραχύτερη προοπτική, καθώς οι νεοφυείς επιχειρήσεις συχνά έχουν μακρά αρχή. Το κέντρο αλλαγής ιδιοκτησίας είναι διαχειριστής διαδικασιών και ειδικός στις συναισθηματικές αξίες στις αλλαγές ιδιοκτησίας. Η υπηρεσία αυτή συμπληρώνει το σύστημα που είναι διαθέσιμο για ορθολογικές αξίες, όπου η τράπεζα, οι μεσάζοντες επιχειρήσεων, οι ελεγκτές και οι δικηγόροι έχουν προφανή θέση. Τα όρια μεταξύ των διαφόρων παραγόντων υπερβαίνουν και οι διαφορετικοί ρόλοι εξαρτώνται ο ένας από τον άλλο. Προβληματική περιοχή Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις δυσκολεύονται να ξεκινήσουν και να ολοκληρώσουν τις αλλαγές ιδιοκτησίας. Αιτίες — Επιχειρηματικότητα στερείται γνώσης των αλλαγών ιδιοκτησίας — Γνώση και η δυνατότητα συμβουλευτικής στο πλαίσιο των συναισθηματικών αξιών είναι ανεπαρκής. — Οι επιχειρηματίες δεν είναι έτοιμοι να εγκαταλείψουν τις δραστηριότητές τους — οι επιχειρήσεις δεν είναι αρκετά ελκυστικές για έναν αγοραστή — Ακολουθήστε τις μακροχρόνιες διαδικασίες — Οι επιχειρήσεις παραμένουν σε ανάπτυξη — Η ανταγωνιστικότητα και η κερδοφορία των εταιρειών αποδυναμώνονται — Οι επιχειρήσεις κλείνουν και δεν είναι δυνατή η αντικατάσταση αυτών των δεξιοτήτων και αξιών με νεοφυείς επιχειρήσεις. Που σημαίνει ότι η περιοχή χάνει ανάπτυξη. Γενικός στόχος Ανάπτυξη και ανανέωση σε επιχειρηματικές εταιρείες που αντιμετωπίζουν ή υλοποιούν μια αλλαγή ιδιοκτησίας στόχος Έργου Ο στόχος του έργου είναι η υποστήριξη των διαδικασιών αλλαγής ιδιοκτησίας και η ανάπτυξη τρόπων αναγέννησης σε εταιρείες που διευθύνονται από ιδιοκτήτες. Υποστόχοι υποστόχοι 1· Start up ownership shift processes in companies ξεκινήστε διαδικασίες μετατόπισης ιδιοκτησίας στις εταιρείες Εφαρμογή ολόκληρης της διαδικασίας μετατόπισης της ιδιοκτησίας στις εταιρείες του επιμέρους στόχου 3· Αύξηση των γνώσεων σχετικά με τις συναισθηματικές αξίες στις διαδικασίες αλλαγής ιδιοκτησίας σε εταιρικούς συμβούλους delmål 4· Δημιουργία ενός Κέντρου Ιδιοκτησίας για τις εταιρείες στην Dalarna delmål 5· Ανάπτυξη εννοιών για την ανανέωση των επιχειρήσεων μέσω της διάστασης του φύλου, της πολυμορφίας και των περιβαλλοντικών πτυχών του υποστόχου 6· Δημιουργία δικτύου έρευνας και γνώσης (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Πολλές εταιρείες στην περιοχή αντιμετωπίζουν αλλαγή ιδιοκτησίας. Οι στατιστικές που παράγονται δείχνουν ότι από τις 18.000 θέσεις εργασίας στον επιχειρηματικό τομέα στην περιφέρεια Falun Borlänge, 4.000 άτομα απασχολούνται σε εταιρείες που έχουν ιδιοκτήτη ηλικίας 60 ετών και άνω. Υπάρχουν πολλές περιφέρειες που βρίσκονται στην ίδια κατάσταση. Σε επιχειρηματικό επίπεδο, περίπου το 40 % των εταιρειών θα χρειαστεί αλλαγή ιδιοκτησίας ή κλείσιμο εντός των επόμενων πέντε έως δέκα ετών. Η αναδιάρθρωση που έχει αρχίσει θα έχει αντίκτυπο στη σουηδική επιχειρηματική κοινότητα. Οι εταιρείες συγχωνεύονται, αγοράζονται και κλείνουν. Η διαφύλαξη και η ανάπτυξη της τοπικής οικειοποίησης αποτελεί σημαντικό παράγοντα για τις μακροπρόθεσμες βιώσιμες επιχειρήσεις. Προκειμένου να διατηρηθεί η διαδικασία λήψης αποφάσεων στην περιοχή, οι νέοι επιχειρηματίες, που είναι παρόντες στην περιοχή, είναι έτοιμοι να αναλάβουν τις εταιρείες που αντιμετωπίζουν αλλαγή ιδιοκτησίας. Κατά τις αλλαγές ιδιοκτησίας, μπορεί κανείς να εργαστεί για την εξάλειψη των εμποδίων στην ανανέωση των επιχειρήσεων, όπως τα συστήματα αποτίμησης των ανδρών και ο αποκλεισμός. Δεν είναι ασυνήθιστο για τους παλαιότερους ιδιοκτήτες να έχουν μια αρχαϊκή συσκευή παραγωγής που δεν είναι ούτε φιλική προς το περιβάλλον ούτε αποτελεσματική. Εδώ έχουμε την ευκαιρία να επηρεάσουμε μια νέα γενιά ιδιοκτητών που θέλουν να αναπτύξουν την επιχείρηση. Οι μετατοπίσεις ιδιοκτησίας είναι μια συνεχής διαδικασία στον επιχειρηματικό τομέα. Ως επιχειρηματίας, μπορείτε να είστε ένας έμπειρος επιχειρηματίας που έχει διευθύνει μια επιχείρηση για πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα. Αλλά σπάνια αντιμετωπίζεις το γεγονός ότι πρέπει να φύγεις από την εταιρεία. Είναι σημαντικό να τονωθεί έτσι ώστε να ξεκινήσει η διαδικασία, καθώς διαφορετικά υπάρχει κίνδυνος να χαθούν οι τιμές. Οι διαδικασίες αλλαγής ιδιοκτησίας απαιτούν μεγάλο χρονικό διάστημα, συχνά αρκετά χρόνια. Οι εταιρείες είναι συχνά επιχειρηματικές και έχουν θεμελιωθεί στη βάση μιας ιδέας και του οράματος ότι ο ιδρυτής με την πάροδο των ετών έχει βελτιώσει και να δημιουργήσει μια επιχείρηση γύρω. Αυτές οι επιχειρηματικές εταιρείες αποτελούν τη βάση για τις επιχειρηματικές δραστηριότητες στην Dalarna και είναι συχνά σημαντικοί προμηθευτές των πολυεθνικών εξαγωγικών εταιρειών μας. Μεγάλες αξίες συσσωρεύονται στις εταιρείες. Η αντικατάσταση αυτής της ικανότητας και των εν λόγω αξιών με νεοσύστατες επιχειρήσεις δεν είναι δυνατή, τουλάχιστον όχι σε βραχύτερη προοπτική, καθώς οι νεοφυείς επιχειρήσεις συχνά έχουν μακρά αρχή. Το κέντρο αλλαγής ιδιοκτησίας είναι διαχειριστής διαδικασιών και ειδικός στις συναισθηματικές αξίες στις αλλαγές ιδιοκτησίας. Η υπηρεσία αυτή συμπληρώνει το σύστημα που είναι διαθέσιμο για ορθολογικές αξίες, όπου η τράπεζα, οι μεσάζοντες επιχειρήσεων, οι ελεγκτές και οι δικηγόροι έχουν προφανή θέση. Τα όρια μεταξύ των διαφόρων παραγόντων υπερβαίνουν και οι διαφορετικοί ρόλοι εξαρτώνται ο ένας από τον άλλο. Προβληματική περιοχή Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις δυσκολεύονται να ξεκινήσουν και να ολοκληρώσουν τις αλλαγές ιδιοκτησίας. Αιτίες — Επιχειρηματικότητα στερείται γνώσης των αλλαγών ιδιοκτησίας — Γνώση και η δυνατότητα συμβουλευτικής στο πλαίσιο των συναισθηματικών αξιών είναι ανεπαρκής. — Οι επιχειρηματίες δεν είναι έτοιμοι να εγκαταλείψουν τις δραστηριότητές τους — οι επιχειρήσεις δεν είναι αρκετά ελκυστικές για έναν αγοραστή — Ακολουθήστε τις μακροχρόνιες διαδικασίες — Οι επιχειρήσεις παραμένουν σε ανάπτυξη — Η ανταγωνιστικότητα και η κερδοφορία των εταιρειών αποδυναμώνονται — Οι επιχειρήσεις κλείνουν και δεν είναι δυνατή η αντικατάσταση αυτών των δεξιοτήτων και αξιών με νεοφυείς επιχειρήσεις. Που σημαίνει ότι η περιοχή χάνει ανάπτυξη. Γενικός στόχος Ανάπτυξη και ανανέωση σε επιχειρηματικές εταιρείες που αντιμετωπίζουν ή υλοποιούν μια αλλαγή ιδιοκτησίας στόχος Έργου Ο στόχος του έργου είναι η υποστήριξη των διαδικασιών αλλαγής ιδιοκτησίας και η ανάπτυξη τρόπων αναγέννησης σε εταιρείες που διευθύνονται από ιδιοκτήτες. Υποστόχοι υποστόχοι 1· Start up ownership shift processes in companies ξεκινήστε διαδικασίες μετατόπισης ιδιοκτησίας στις εταιρείες Εφαρμογή ολόκληρης της διαδικασίας μετατόπισης της ιδιοκτησίας στις εταιρείες του επιμέρους στόχου 3· Αύξηση των γνώσεων σχετικά με τις συναισθηματικές αξίες στις διαδικασίες αλλαγής ιδιοκτησίας σε εταιρικούς συμβούλους delmål 4· Δημιουργία ενός Κέντρου Ιδιοκτησίας για τις εταιρείες στην Dalarna delmål 5· Ανάπτυξη εννοιών για την ανανέωση των επιχειρήσεων μέσω της διάστασης του φύλου, της πολυμορφίας και των περιβαλλοντικών πτυχών του υποστόχου 6· Δημιουργία δικτύου έρευνας και γνώσης (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Veľké množstvo spoločností v regióne čelí zmene vlastníctva. Zo štatistík vyplýva, že z 18 000 pracovných miest v podnikateľskom sektore v regióne Falun Borlänge je 4 000 ľudí zamestnaných v spoločnostiach, ktoré majú vlastníka vo veku 60 rokov a viac. Existuje mnoho regiónov, ktoré sú v rovnakej situácii. Na úrovni podnikania bude približne 40 % spoločností potrebovať zmenu vlastníctva alebo zatvorenie v priebehu nasledujúcich piatich až desiatich rokov. Začatá reštrukturalizácia bude mať vplyv na švédsku podnikateľskú komunitu. Spoločnosti sa zlučujú, odkupujú a zatvárajú. Ochrana a rozvoj miestnej zodpovednosti je dôležitým faktorom pre dlhodobo udržateľné podnikanie. V záujme zachovania rozhodovania v regióne sú noví podnikatelia, prítomní v regióne, pripravení prevziať spoločnosti, ktoré čelia zmene vlastníctva. Pri presunoch vlastníctva sa dá pracovať na odstránení prekážok brániacich obnove podnikov, ako sú systémy oceňovania mužov a vylúčenia. Nie je nezvyčajné, že starší majitelia majú archaický výrobný prístroj, ktorý nie je ani šetrný k životnému prostrediu, ani efektívny. Tu máme príležitosť ovplyvniť novú generáciu majiteľov, ktorí chcú rozvíjať podnikanie. Presuny vlastníctva sú prebiehajúcim procesom v podnikateľskom sektore. Ako podnikateľ, môžete byť skúsený podnikateľ, ktorý prevádzkuje podnikanie na veľmi dlhú dobu. Ale len zriedka ste konfrontovaní s faktom, že musíte opustiť spoločnosť. Je dôležité stimulovať, aby sa proces začal, pretože inak existuje riziko, že hodnoty sa stratia. Procesy zmeny vlastníctva trvajú dlho, často niekoľko rokov. Spoločnosti sú často podnikateľské a boli založené na myšlienke a vízii, ktorú zakladateľ v priebehu rokov zdokonalil a vybudoval podnik. Tieto podnikateľské spoločnosti tvoria základ pre podnikanie v Dalarne a často sú dôležitými dodávateľmi pre naše nadnárodné exportné spoločnosti. V spoločnostiach sa vytvárajú veľké hodnoty. Nahradenie tejto kompetencie a týchto hodnôt startupmi nie je možné, aspoň nie v kratšej perspektíve, keďže začínajúce podniky majú často dlhý začiatok. Centrum posunu vlastníctva je procesný manažér a špecialista na emocionálne hodnoty pri zmenách vlastníctva. Táto služba dopĺňa systém, ktorý je k dispozícii pre racionálne hodnoty, kde banka, obchodní sprostredkovatelia, audítori a právnici majú zjavné miesto. Hranice medzi rôznymi aktérmi presahujú a jednotlivé úlohy sú od seba závislé. Problémová oblasť Malé a stredné podniky majú ťažkosti so začatím a dokončením zmien vlastníctva. Príčiny – Podnikanie nemá vedomosti o zmenách vlastníctva – vedomosti a možnosť poradenstva v rámci emocionálnych hodnôt sú nedostatočné. — Podnikatelia nie sú pripravení opustiť svoje podnikanie – spoločnosti nie sú dostatočne atraktívne pre kupujúceho – Dlhé procesy nasledovať – Spoločnosti zostávajú v raste – Konkurencieschopnosť a ziskovosť spoločností oslabuje – Spoločnosti sú zatvorené a nahradenie týchto zručností a hodnôt startupmi nie je možné v kratšej perspektíve. Čo znamená, že región stráca rast. Celkový cieľ Rast a obnova v podnikateľských spoločnostiach, ktoré čelia alebo realizujú zmenu vlastníctva Cieľ projektu Cieľ projektu je podporovať procesy prechodu vlastníctva a rozvíjať spôsoby regenerácie v spoločnostiach vedených vlastníkmi. Čiastkový cieľ 1; Start up ownership shift process in companies delmål 2; Implementovať celý proces prevodu vlastníctva v spoločnostiach čiastkový cieľ 3; Zvýšiť vedomosti o emocionálnych hodnotách v procesoch prevodu vlastníctva na podnikových poradcov delmål 4; Vybudovanie centra posunu vlastníctva pre spoločnosti v Dalarna delmål 5; Vypracovať koncepcie obnovy podnikov prostredníctvom rodových, rôznorodých a environmentálnych aspektov podcieľom 6; Budovanie výskumnej a znalostnej siete (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Veľké množstvo spoločností v regióne čelí zmene vlastníctva. Zo štatistík vyplýva, že z 18 000 pracovných miest v podnikateľskom sektore v regióne Falun Borlänge je 4 000 ľudí zamestnaných v spoločnostiach, ktoré majú vlastníka vo veku 60 rokov a viac. Existuje mnoho regiónov, ktoré sú v rovnakej situácii. Na úrovni podnikania bude približne 40 % spoločností potrebovať zmenu vlastníctva alebo zatvorenie v priebehu nasledujúcich piatich až desiatich rokov. Začatá reštrukturalizácia bude mať vplyv na švédsku podnikateľskú komunitu. Spoločnosti sa zlučujú, odkupujú a zatvárajú. Ochrana a rozvoj miestnej zodpovednosti je dôležitým faktorom pre dlhodobo udržateľné podnikanie. V záujme zachovania rozhodovania v regióne sú noví podnikatelia, prítomní v regióne, pripravení prevziať spoločnosti, ktoré čelia zmene vlastníctva. Pri presunoch vlastníctva sa dá pracovať na odstránení prekážok brániacich obnove podnikov, ako sú systémy oceňovania mužov a vylúčenia. Nie je nezvyčajné, že starší majitelia majú archaický výrobný prístroj, ktorý nie je ani šetrný k životnému prostrediu, ani efektívny. Tu máme príležitosť ovplyvniť novú generáciu majiteľov, ktorí chcú rozvíjať podnikanie. Presuny vlastníctva sú prebiehajúcim procesom v podnikateľskom sektore. Ako podnikateľ, môžete byť skúsený podnikateľ, ktorý prevádzkuje podnikanie na veľmi dlhú dobu. Ale len zriedka ste konfrontovaní s faktom, že musíte opustiť spoločnosť. Je dôležité stimulovať, aby sa proces začal, pretože inak existuje riziko, že hodnoty sa stratia. Procesy zmeny vlastníctva trvajú dlho, často niekoľko rokov. Spoločnosti sú často podnikateľské a boli založené na myšlienke a vízii, ktorú zakladateľ v priebehu rokov zdokonalil a vybudoval podnik. Tieto podnikateľské spoločnosti tvoria základ pre podnikanie v Dalarne a často sú dôležitými dodávateľmi pre naše nadnárodné exportné spoločnosti. V spoločnostiach sa vytvárajú veľké hodnoty. Nahradenie tejto kompetencie a týchto hodnôt startupmi nie je možné, aspoň nie v kratšej perspektíve, keďže začínajúce podniky majú často dlhý začiatok. Centrum posunu vlastníctva je procesný manažér a špecialista na emocionálne hodnoty pri zmenách vlastníctva. Táto služba dopĺňa systém, ktorý je k dispozícii pre racionálne hodnoty, kde banka, obchodní sprostredkovatelia, audítori a právnici majú zjavné miesto. Hranice medzi rôznymi aktérmi presahujú a jednotlivé úlohy sú od seba závislé. Problémová oblasť Malé a stredné podniky majú ťažkosti so začatím a dokončením zmien vlastníctva. Príčiny – Podnikanie nemá vedomosti o zmenách vlastníctva – vedomosti a možnosť poradenstva v rámci emocionálnych hodnôt sú nedostatočné. — Podnikatelia nie sú pripravení opustiť svoje podnikanie – spoločnosti nie sú dostatočne atraktívne pre kupujúceho – Dlhé procesy nasledovať – Spoločnosti zostávajú v raste – Konkurencieschopnosť a ziskovosť spoločností oslabuje – Spoločnosti sú zatvorené a nahradenie týchto zručností a hodnôt startupmi nie je možné v kratšej perspektíve. Čo znamená, že región stráca rast. Celkový cieľ Rast a obnova v podnikateľských spoločnostiach, ktoré čelia alebo realizujú zmenu vlastníctva Cieľ projektu Cieľ projektu je podporovať procesy prechodu vlastníctva a rozvíjať spôsoby regenerácie v spoločnostiach vedených vlastníkmi. Čiastkový cieľ 1; Start up ownership shift process in companies delmål 2; Implementovať celý proces prevodu vlastníctva v spoločnostiach čiastkový cieľ 3; Zvýšiť vedomosti o emocionálnych hodnotách v procesoch prevodu vlastníctva na podnikových poradcov delmål 4; Vybudovanie centra posunu vlastníctva pre spoločnosti v Dalarna delmål 5; Vypracovať koncepcie obnovy podnikov prostredníctvom rodových, rôznorodých a environmentálnych aspektov podcieľom 6; Budovanie výskumnej a znalostnej siete (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Veľké množstvo spoločností v regióne čelí zmene vlastníctva. Zo štatistík vyplýva, že z 18 000 pracovných miest v podnikateľskom sektore v regióne Falun Borlänge je 4 000 ľudí zamestnaných v spoločnostiach, ktoré majú vlastníka vo veku 60 rokov a viac. Existuje mnoho regiónov, ktoré sú v rovnakej situácii. Na úrovni podnikania bude približne 40 % spoločností potrebovať zmenu vlastníctva alebo zatvorenie v priebehu nasledujúcich piatich až desiatich rokov. Začatá reštrukturalizácia bude mať vplyv na švédsku podnikateľskú komunitu. Spoločnosti sa zlučujú, odkupujú a zatvárajú. Ochrana a rozvoj miestnej zodpovednosti je dôležitým faktorom pre dlhodobo udržateľné podnikanie. V záujme zachovania rozhodovania v regióne sú noví podnikatelia, prítomní v regióne, pripravení prevziať spoločnosti, ktoré čelia zmene vlastníctva. Pri presunoch vlastníctva sa dá pracovať na odstránení prekážok brániacich obnove podnikov, ako sú systémy oceňovania mužov a vylúčenia. Nie je nezvyčajné, že starší majitelia majú archaický výrobný prístroj, ktorý nie je ani šetrný k životnému prostrediu, ani efektívny. Tu máme príležitosť ovplyvniť novú generáciu majiteľov, ktorí chcú rozvíjať podnikanie. Presuny vlastníctva sú prebiehajúcim procesom v podnikateľskom sektore. Ako podnikateľ, môžete byť skúsený podnikateľ, ktorý prevádzkuje podnikanie na veľmi dlhú dobu. Ale len zriedka ste konfrontovaní s faktom, že musíte opustiť spoločnosť. Je dôležité stimulovať, aby sa proces začal, pretože inak existuje riziko, že hodnoty sa stratia. Procesy zmeny vlastníctva trvajú dlho, často niekoľko rokov. Spoločnosti sú často podnikateľské a boli založené na myšlienke a vízii, ktorú zakladateľ v priebehu rokov zdokonalil a vybudoval podnik. Tieto podnikateľské spoločnosti tvoria základ pre podnikanie v Dalarne a často sú dôležitými dodávateľmi pre naše nadnárodné exportné spoločnosti. V spoločnostiach sa vytvárajú veľké hodnoty. Nahradenie tejto kompetencie a týchto hodnôt startupmi nie je možné, aspoň nie v kratšej perspektíve, keďže začínajúce podniky majú často dlhý začiatok. Centrum posunu vlastníctva je procesný manažér a špecialista na emocionálne hodnoty pri zmenách vlastníctva. Táto služba dopĺňa systém, ktorý je k dispozícii pre racionálne hodnoty, kde banka, obchodní sprostredkovatelia, audítori a právnici majú zjavné miesto. Hranice medzi rôznymi aktérmi presahujú a jednotlivé úlohy sú od seba závislé. Problémová oblasť Malé a stredné podniky majú ťažkosti so začatím a dokončením zmien vlastníctva. Príčiny – Podnikanie nemá vedomosti o zmenách vlastníctva – vedomosti a možnosť poradenstva v rámci emocionálnych hodnôt sú nedostatočné. — Podnikatelia nie sú pripravení opustiť svoje podnikanie – spoločnosti nie sú dostatočne atraktívne pre kupujúceho – Dlhé procesy nasledovať – Spoločnosti zostávajú v raste – Konkurencieschopnosť a ziskovosť spoločností oslabuje – Spoločnosti sú zatvorené a nahradenie týchto zručností a hodnôt startupmi nie je možné v kratšej perspektíve. Čo znamená, že región stráca rast. Celkový cieľ Rast a obnova v podnikateľských spoločnostiach, ktoré čelia alebo realizujú zmenu vlastníctva Cieľ projektu Cieľ projektu je podporovať procesy prechodu vlastníctva a rozvíjať spôsoby regenerácie v spoločnostiach vedených vlastníkmi. Čiastkový cieľ 1; Start up ownership shift process in companies delmål 2; Implementovať celý proces prevodu vlastníctva v spoločnostiach čiastkový cieľ 3; Zvýšiť vedomosti o emocionálnych hodnotách v procesoch prevodu vlastníctva na podnikových poradcov delmål 4; Vybudovanie centra posunu vlastníctva pre spoločnosti v Dalarna delmål 5; Vypracovať koncepcie obnovy podnikov prostredníctvom rodových, rôznorodých a environmentálnych aspektov podcieľom 6; Budovanie výskumnej a znalostnej siete (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Monet alueen yritykset ovat joutuneet omistuksen muuttumiseen. Tuotetut tilastot osoittavat, että Falun Borlängen seudun yrityssektorin 18 000 työpaikasta 4 000 henkilöä työskentelee yhtiöissä, joiden omistaja on vähintään 60 vuotta. On monia alueita, jotka ovat samassa tilanteessa. Yritystasolla noin 40 prosenttia yrityksistä tarvitsee omistajanvaihdosta tai sulkemista seuraavien 5–10 vuoden aikana. Aloitetulla rakenneuudistuksella on vaikutusta ruotsalaiseen yritysmaailmaan. Yritykset sulautetaan, ostetaan ja suljetaan. Paikallisen omistajuuden turvaaminen ja kehittäminen on tärkeä tekijä pitkän aikavälin kestävän liiketoiminnan kannalta. Alueen päätöksenteon ylläpitämiseksi uudet yrittäjät, jotka ovat läsnä alueella, ovat valmiita ottamaan haltuunsa omistajanvaihdoksen koettelemat yritykset. Omistusoikeuden siirtyessä voidaan pyrkiä poistamaan yritysten uudistamisen esteitä, kuten miespuolisia arvostusjärjestelmiä ja syrjäytymistä. Ei ole harvinaista, että vanhemmilla omistajilla on vanhanaikainen tuotantolaite, joka ei ole ympäristöystävällinen eikä tehokas. Tässä meillä on mahdollisuus vaikuttaa uuden sukupolven omistajat, jotka haluavat kehittää liiketoimintaa. Omistajanvaihdokset ovat jatkuva prosessi yrityssektorilla. Yrittäjänä voit olla kokenut yrittäjä, joka on harjoittanut liiketoimintaa hyvin pitkään. Mutta harvoin kohtaat sen tosiasian, että sinun on lähdettävä yhtiöstä. On tärkeää edistää prosessia, koska muuten on olemassa vaara, että arvot menetetään. Omistajuuden muutosprosessit vievät kauan, usein useita vuosia. Yritykset ovat usein yrittäjähenkisiä ja ne on perustettu sellaisen idean ja vision pohjalta, jonka perustaja on vuosien mittaan hionut ja rakentanut liiketoimintaa. Nämä yrittäjäyritykset muodostavat perustan liiketoiminnalle Dalarnassa ja ovat usein tärkeitä toimittajia monikansallisille vientiyrityksillemme. Yhtiöihin kertyy suuria arvoja. Tämän osaamisen ja arvojen korvaaminen startup-yrityksillä ei ole mahdollista ainakaan lyhyemmällä aikavälillä, koska startup-yrityksillä on usein pitkä käynnistys. Omistajanvaihdoskeskus on prosessipäällikkö ja tunteellisten arvojen asiantuntija omistajuuden siirroissa. Tämä palvelu täydentää rationaalisiin arvoihin käytettävissä olevaa järjestelmää, jossa pankilla, liiketoiminnan välittäjillä, tilintarkastajilla ja lakimiehillä on selkeä paikka. Eri toimijoiden väliset rajat ylittävät rajat, ja eri roolit riippuvat toisistaan. Ongelma-alue Pienten ja keskisuurten yritysten on vaikea aloittaa toimintansa ja toteuttaa omistajanvaihdoksia. Syyt – Yrittäjyydellä ei ole tietoa omistajuuden siirroista – Tieto ja mahdollisuus neuvontaa emotionaalisten arvojen sisällä ovat riittämättömiä. — Yrittäjät eivät ole valmiita jättämään yrityksiään – yritykset eivät ole riittävän houkuttelevia ostajalle – Pitkät prosessit Seuraa – Yritykset pysyvät kasvussa – yritysten kilpailukyky ja kannattavuus heikkenevät – Yritykset suljetaan, ja näiden taitojen ja arvojen korvaaminen startup-yrityksillä ei ole mahdollista lyhyemmästä näkökulmasta. Tämä tarkoittaa, että alue on menettämässä kasvuaan. Kokonaistavoite Kasvu ja uudistuminen yrittäjäyrityksissä, jotka kohtaavat tai toteuttavat omistajanvaihdoksen Projektin tavoite Hankkeen tavoitteena on tukea omistajanvaihdoksen prosesseja ja kehittää tapoja uudistaa omistajajohtoisissa yrityksissä. Alatavoitteet alatavoite 1; Aloittaa omistajanvaihdosprosessit yrityksissä delmål 2; Toteutetaan koko omistusoikeuden siirtoprosessi yrityksissä alatavoitteessa 3; Lisätä tietämystä emotionaalisista arvoista omistajanvaihdosprosesseissa yritysneuvojien delmål 4:ssä; Yritysten omistajanvaihdoskeskuksen perustaminen Dalarna delmål 5 -alueelle; Kehitetään yritystoiminnan uudistamiseen tähtääviä konsepteja sukupuoli-, monimuotoisuus- ja ympäristönäkökohtien avulla. Tutkimus- ja osaamisverkoston rakentaminen (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Monet alueen yritykset ovat joutuneet omistuksen muuttumiseen. Tuotetut tilastot osoittavat, että Falun Borlängen seudun yrityssektorin 18 000 työpaikasta 4 000 henkilöä työskentelee yhtiöissä, joiden omistaja on vähintään 60 vuotta. On monia alueita, jotka ovat samassa tilanteessa. Yritystasolla noin 40 prosenttia yrityksistä tarvitsee omistajanvaihdosta tai sulkemista seuraavien 5–10 vuoden aikana. Aloitetulla rakenneuudistuksella on vaikutusta ruotsalaiseen yritysmaailmaan. Yritykset sulautetaan, ostetaan ja suljetaan. Paikallisen omistajuuden turvaaminen ja kehittäminen on tärkeä tekijä pitkän aikavälin kestävän liiketoiminnan kannalta. Alueen päätöksenteon ylläpitämiseksi uudet yrittäjät, jotka ovat läsnä alueella, ovat valmiita ottamaan haltuunsa omistajanvaihdoksen koettelemat yritykset. Omistusoikeuden siirtyessä voidaan pyrkiä poistamaan yritysten uudistamisen esteitä, kuten miespuolisia arvostusjärjestelmiä ja syrjäytymistä. Ei ole harvinaista, että vanhemmilla omistajilla on vanhanaikainen tuotantolaite, joka ei ole ympäristöystävällinen eikä tehokas. Tässä meillä on mahdollisuus vaikuttaa uuden sukupolven omistajat, jotka haluavat kehittää liiketoimintaa. Omistajanvaihdokset ovat jatkuva prosessi yrityssektorilla. Yrittäjänä voit olla kokenut yrittäjä, joka on harjoittanut liiketoimintaa hyvin pitkään. Mutta harvoin kohtaat sen tosiasian, että sinun on lähdettävä yhtiöstä. On tärkeää edistää prosessia, koska muuten on olemassa vaara, että arvot menetetään. Omistajuuden muutosprosessit vievät kauan, usein useita vuosia. Yritykset ovat usein yrittäjähenkisiä ja ne on perustettu sellaisen idean ja vision pohjalta, jonka perustaja on vuosien mittaan hionut ja rakentanut liiketoimintaa. Nämä yrittäjäyritykset muodostavat perustan liiketoiminnalle Dalarnassa ja ovat usein tärkeitä toimittajia monikansallisille vientiyrityksillemme. Yhtiöihin kertyy suuria arvoja. Tämän osaamisen ja arvojen korvaaminen startup-yrityksillä ei ole mahdollista ainakaan lyhyemmällä aikavälillä, koska startup-yrityksillä on usein pitkä käynnistys. Omistajanvaihdoskeskus on prosessipäällikkö ja tunteellisten arvojen asiantuntija omistajuuden siirroissa. Tämä palvelu täydentää rationaalisiin arvoihin käytettävissä olevaa järjestelmää, jossa pankilla, liiketoiminnan välittäjillä, tilintarkastajilla ja lakimiehillä on selkeä paikka. Eri toimijoiden väliset rajat ylittävät rajat, ja eri roolit riippuvat toisistaan. Ongelma-alue Pienten ja keskisuurten yritysten on vaikea aloittaa toimintansa ja toteuttaa omistajanvaihdoksia. Syyt – Yrittäjyydellä ei ole tietoa omistajuuden siirroista – Tieto ja mahdollisuus neuvontaa emotionaalisten arvojen sisällä ovat riittämättömiä. — Yrittäjät eivät ole valmiita jättämään yrityksiään – yritykset eivät ole riittävän houkuttelevia ostajalle – Pitkät prosessit Seuraa – Yritykset pysyvät kasvussa – yritysten kilpailukyky ja kannattavuus heikkenevät – Yritykset suljetaan, ja näiden taitojen ja arvojen korvaaminen startup-yrityksillä ei ole mahdollista lyhyemmästä näkökulmasta. Tämä tarkoittaa, että alue on menettämässä kasvuaan. Kokonaistavoite Kasvu ja uudistuminen yrittäjäyrityksissä, jotka kohtaavat tai toteuttavat omistajanvaihdoksen Projektin tavoite Hankkeen tavoitteena on tukea omistajanvaihdoksen prosesseja ja kehittää tapoja uudistaa omistajajohtoisissa yrityksissä. Alatavoitteet alatavoite 1; Aloittaa omistajanvaihdosprosessit yrityksissä delmål 2; Toteutetaan koko omistusoikeuden siirtoprosessi yrityksissä alatavoitteessa 3; Lisätä tietämystä emotionaalisista arvoista omistajanvaihdosprosesseissa yritysneuvojien delmål 4:ssä; Yritysten omistajanvaihdoskeskuksen perustaminen Dalarna delmål 5 -alueelle; Kehitetään yritystoiminnan uudistamiseen tähtääviä konsepteja sukupuoli-, monimuotoisuus- ja ympäristönäkökohtien avulla. Tutkimus- ja osaamisverkoston rakentaminen (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Monet alueen yritykset ovat joutuneet omistuksen muuttumiseen. Tuotetut tilastot osoittavat, että Falun Borlängen seudun yrityssektorin 18 000 työpaikasta 4 000 henkilöä työskentelee yhtiöissä, joiden omistaja on vähintään 60 vuotta. On monia alueita, jotka ovat samassa tilanteessa. Yritystasolla noin 40 prosenttia yrityksistä tarvitsee omistajanvaihdosta tai sulkemista seuraavien 5–10 vuoden aikana. Aloitetulla rakenneuudistuksella on vaikutusta ruotsalaiseen yritysmaailmaan. Yritykset sulautetaan, ostetaan ja suljetaan. Paikallisen omistajuuden turvaaminen ja kehittäminen on tärkeä tekijä pitkän aikavälin kestävän liiketoiminnan kannalta. Alueen päätöksenteon ylläpitämiseksi uudet yrittäjät, jotka ovat läsnä alueella, ovat valmiita ottamaan haltuunsa omistajanvaihdoksen koettelemat yritykset. Omistusoikeuden siirtyessä voidaan pyrkiä poistamaan yritysten uudistamisen esteitä, kuten miespuolisia arvostusjärjestelmiä ja syrjäytymistä. Ei ole harvinaista, että vanhemmilla omistajilla on vanhanaikainen tuotantolaite, joka ei ole ympäristöystävällinen eikä tehokas. Tässä meillä on mahdollisuus vaikuttaa uuden sukupolven omistajat, jotka haluavat kehittää liiketoimintaa. Omistajanvaihdokset ovat jatkuva prosessi yrityssektorilla. Yrittäjänä voit olla kokenut yrittäjä, joka on harjoittanut liiketoimintaa hyvin pitkään. Mutta harvoin kohtaat sen tosiasian, että sinun on lähdettävä yhtiöstä. On tärkeää edistää prosessia, koska muuten on olemassa vaara, että arvot menetetään. Omistajuuden muutosprosessit vievät kauan, usein useita vuosia. Yritykset ovat usein yrittäjähenkisiä ja ne on perustettu sellaisen idean ja vision pohjalta, jonka perustaja on vuosien mittaan hionut ja rakentanut liiketoimintaa. Nämä yrittäjäyritykset muodostavat perustan liiketoiminnalle Dalarnassa ja ovat usein tärkeitä toimittajia monikansallisille vientiyrityksillemme. Yhtiöihin kertyy suuria arvoja. Tämän osaamisen ja arvojen korvaaminen startup-yrityksillä ei ole mahdollista ainakaan lyhyemmällä aikavälillä, koska startup-yrityksillä on usein pitkä käynnistys. Omistajanvaihdoskeskus on prosessipäällikkö ja tunteellisten arvojen asiantuntija omistajuuden siirroissa. Tämä palvelu täydentää rationaalisiin arvoihin käytettävissä olevaa järjestelmää, jossa pankilla, liiketoiminnan välittäjillä, tilintarkastajilla ja lakimiehillä on selkeä paikka. Eri toimijoiden väliset rajat ylittävät rajat, ja eri roolit riippuvat toisistaan. Ongelma-alue Pienten ja keskisuurten yritysten on vaikea aloittaa toimintansa ja toteuttaa omistajanvaihdoksia. Syyt – Yrittäjyydellä ei ole tietoa omistajuuden siirroista – Tieto ja mahdollisuus neuvontaa emotionaalisten arvojen sisällä ovat riittämättömiä. — Yrittäjät eivät ole valmiita jättämään yrityksiään – yritykset eivät ole riittävän houkuttelevia ostajalle – Pitkät prosessit Seuraa – Yritykset pysyvät kasvussa – yritysten kilpailukyky ja kannattavuus heikkenevät – Yritykset suljetaan, ja näiden taitojen ja arvojen korvaaminen startup-yrityksillä ei ole mahdollista lyhyemmästä näkökulmasta. Tämä tarkoittaa, että alue on menettämässä kasvuaan. Kokonaistavoite Kasvu ja uudistuminen yrittäjäyrityksissä, jotka kohtaavat tai toteuttavat omistajanvaihdoksen Projektin tavoite Hankkeen tavoitteena on tukea omistajanvaihdoksen prosesseja ja kehittää tapoja uudistaa omistajajohtoisissa yrityksissä. Alatavoitteet alatavoite 1; Aloittaa omistajanvaihdosprosessit yrityksissä delmål 2; Toteutetaan koko omistusoikeuden siirtoprosessi yrityksissä alatavoitteessa 3; Lisätä tietämystä emotionaalisista arvoista omistajanvaihdosprosesseissa yritysneuvojien delmål 4:ssä; Yritysten omistajanvaihdoskeskuksen perustaminen Dalarna delmål 5 -alueelle; Kehitetään yritystoiminnan uudistamiseen tähtääviä konsepteja sukupuoli-, monimuotoisuus- ja ympäristönäkökohtien avulla. Tutkimus- ja osaamisverkoston rakentaminen (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Duża liczba przedsiębiorstw w regionie stoi w obliczu zmiany własności. Statystyki pokazują, że spośród 18 000 miejsc pracy w sektorze przedsiębiorstw w regionie Falun Borlänge 4000 osób jest zatrudnionych w przedsiębiorstwach, które mają właściciela w wieku co najmniej 60 lat. Istnieje wiele regionów, które znajdują się w takiej samej sytuacji. Na poziomie przedsiębiorstw około 40 % przedsiębiorstw będzie potrzebowało zmiany własności lub zamknięcia w ciągu najbliższych pięciu do dziesięciu lat. Rozpoczęta restrukturyzacja będzie miała wpływ na szwedzką społeczność biznesową. Przedsiębiorstwa są łączone, kupowane i zamykane. Ochrona i rozwój własności lokalnej jest ważnym czynnikiem dla długoterminowej zrównoważonej działalności gospodarczej. Aby utrzymać proces decyzyjny w regionie, nowi przedsiębiorcy, obecni w regionie, są gotowi przejąć firmy stojące przed zmianą własności. W przypadku zmian własności można dążyć do wyeliminowania barier utrudniających odnowę działalności gospodarczej, takich jak systemy wyceny mężczyzn i wykluczenie. Nierzadko starsze właściciele mają archaiczną aparaturę produkcyjną, która nie jest ani przyjazna dla środowiska, ani wydajna. Tutaj mamy okazję wpłynąć na nowe pokolenie właścicieli, którzy chcą rozwijać biznes. Przeniesienie własności jest procesem ciągłym w sektorze przedsiębiorstw. Jako przedsiębiorca możesz być doświadczonym przedsiębiorcą, który prowadzi działalność przez bardzo długi czas. Ale rzadko masz do czynienia z faktem, że musisz opuścić firmę. Ważne jest, aby stymulować proces, ponieważ w przeciwnym razie istnieje ryzyko utraty wartości. Proces zmiany własności zajmuje dużo czasu, często kilka lat. Firmy są często przedsiębiorcze i zostały założone na podstawie idei i wizji, że założyciel przez lata wyrafinował i zbudował biznes wokół. Te przedsiębiorcze przedsiębiorstwa stanowią podstawę działalności gospodarczej w Dalarna i często są ważnymi dostawcami naszych międzynarodowych przedsiębiorstw eksportowych. W firmach buduje się duże wartości. Zastąpienie tych kompetencji i tych wartości przedsiębiorstwami typu start-up nie jest możliwe, przynajmniej w perspektywie krótszej, ponieważ start-upy często mają długi start. Centrum zmiany własności jest kierownikiem procesu i specjalistą w zakresie wartości emocjonalnych w zmianach własności. Usługa ta stanowi uzupełnienie systemu dostępnego dla wartości racjonalnych, w którym bank, pośrednicy biznesowi, biegli rewidenci i prawnicy mają oczywiste miejsce. Granice między różnymi podmiotami są przekraczane, a różne role zależą od siebie. Małe i średnie przedsiębiorstwa mają trudności z uruchomieniem i zakończeniem przenoszenia własności. Przyczyny – Przedsiębiorczość nie posiada wiedzy na temat zmian własności – Wiedza i możliwość poradnictwa w ramach wartości emocjonalnych są niewystarczające. — Przedsiębiorcy nie są gotowi do opuszczenia swojej działalności – firmy nie są wystarczająco atrakcyjne dla kupującego – Długie procesy Śledź – Firmy pozostają w rozwoju – Konkurencyjność i rentowność przedsiębiorstw osłabiają – Przedsiębiorstwa są zamykane, a zastąpienie tych umiejętności i wartości przedsiębiorstwami typu start-up nie jest możliwe w perspektywie krótszej. Co oznacza, że region traci wzrost. Ogólny cel Wzrost i odnowa w przedsiębiorczych firmach, które stoją w obliczu lub wdrażają zmianę własności Celem projektu jest wspieranie procesów przenoszenia własności i opracowanie sposobów regeneracji w firmach zarządzanych przez właściciela. Podcel 1; Rozpoczęcie procesów przeniesienia własności w przedsiębiorstwach delmål 2; Wdrożenie całego procesu przeniesienia własności w przedsiębiorstwach podcelowych 3; Zwiększenie wiedzy na temat wartości emocjonalnych w procesach zmiany własności u doradców korporacyjnych delmål 4; Budowa centrum zmiany właściciela dla przedsiębiorstw w Dalarna delmål 5; Opracowuje koncepcje na rzecz odnowy przedsiębiorstw poprzez aspekt płci, różnorodności i aspektów środowiskowych podcel 6; Budowanie sieci badań i wiedzy (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Duża liczba przedsiębiorstw w regionie stoi w obliczu zmiany własności. Statystyki pokazują, że spośród 18 000 miejsc pracy w sektorze przedsiębiorstw w regionie Falun Borlänge 4000 osób jest zatrudnionych w przedsiębiorstwach, które mają właściciela w wieku co najmniej 60 lat. Istnieje wiele regionów, które znajdują się w takiej samej sytuacji. Na poziomie przedsiębiorstw około 40 % przedsiębiorstw będzie potrzebowało zmiany własności lub zamknięcia w ciągu najbliższych pięciu do dziesięciu lat. Rozpoczęta restrukturyzacja będzie miała wpływ na szwedzką społeczność biznesową. Przedsiębiorstwa są łączone, kupowane i zamykane. Ochrona i rozwój własności lokalnej jest ważnym czynnikiem dla długoterminowej zrównoważonej działalności gospodarczej. Aby utrzymać proces decyzyjny w regionie, nowi przedsiębiorcy, obecni w regionie, są gotowi przejąć firmy stojące przed zmianą własności. W przypadku zmian własności można dążyć do wyeliminowania barier utrudniających odnowę działalności gospodarczej, takich jak systemy wyceny mężczyzn i wykluczenie. Nierzadko starsze właściciele mają archaiczną aparaturę produkcyjną, która nie jest ani przyjazna dla środowiska, ani wydajna. Tutaj mamy okazję wpłynąć na nowe pokolenie właścicieli, którzy chcą rozwijać biznes. Przeniesienie własności jest procesem ciągłym w sektorze przedsiębiorstw. Jako przedsiębiorca możesz być doświadczonym przedsiębiorcą, który prowadzi działalność przez bardzo długi czas. Ale rzadko masz do czynienia z faktem, że musisz opuścić firmę. Ważne jest, aby stymulować proces, ponieważ w przeciwnym razie istnieje ryzyko utraty wartości. Proces zmiany własności zajmuje dużo czasu, często kilka lat. Firmy są często przedsiębiorcze i zostały założone na podstawie idei i wizji, że założyciel przez lata wyrafinował i zbudował biznes wokół. Te przedsiębiorcze przedsiębiorstwa stanowią podstawę działalności gospodarczej w Dalarna i często są ważnymi dostawcami naszych międzynarodowych przedsiębiorstw eksportowych. W firmach buduje się duże wartości. Zastąpienie tych kompetencji i tych wartości przedsiębiorstwami typu start-up nie jest możliwe, przynajmniej w perspektywie krótszej, ponieważ start-upy często mają długi start. Centrum zmiany własności jest kierownikiem procesu i specjalistą w zakresie wartości emocjonalnych w zmianach własności. Usługa ta stanowi uzupełnienie systemu dostępnego dla wartości racjonalnych, w którym bank, pośrednicy biznesowi, biegli rewidenci i prawnicy mają oczywiste miejsce. Granice między różnymi podmiotami są przekraczane, a różne role zależą od siebie. Małe i średnie przedsiębiorstwa mają trudności z uruchomieniem i zakończeniem przenoszenia własności. Przyczyny – Przedsiębiorczość nie posiada wiedzy na temat zmian własności – Wiedza i możliwość poradnictwa w ramach wartości emocjonalnych są niewystarczające. — Przedsiębiorcy nie są gotowi do opuszczenia swojej działalności – firmy nie są wystarczająco atrakcyjne dla kupującego – Długie procesy Śledź – Firmy pozostają w rozwoju – Konkurencyjność i rentowność przedsiębiorstw osłabiają – Przedsiębiorstwa są zamykane, a zastąpienie tych umiejętności i wartości przedsiębiorstwami typu start-up nie jest możliwe w perspektywie krótszej. Co oznacza, że region traci wzrost. Ogólny cel Wzrost i odnowa w przedsiębiorczych firmach, które stoją w obliczu lub wdrażają zmianę własności Celem projektu jest wspieranie procesów przenoszenia własności i opracowanie sposobów regeneracji w firmach zarządzanych przez właściciela. Podcel 1; Rozpoczęcie procesów przeniesienia własności w przedsiębiorstwach delmål 2; Wdrożenie całego procesu przeniesienia własności w przedsiębiorstwach podcelowych 3; Zwiększenie wiedzy na temat wartości emocjonalnych w procesach zmiany własności u doradców korporacyjnych delmål 4; Budowa centrum zmiany właściciela dla przedsiębiorstw w Dalarna delmål 5; Opracowuje koncepcje na rzecz odnowy przedsiębiorstw poprzez aspekt płci, różnorodności i aspektów środowiskowych podcel 6; Budowanie sieci badań i wiedzy (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Duża liczba przedsiębiorstw w regionie stoi w obliczu zmiany własności. Statystyki pokazują, że spośród 18 000 miejsc pracy w sektorze przedsiębiorstw w regionie Falun Borlänge 4000 osób jest zatrudnionych w przedsiębiorstwach, które mają właściciela w wieku co najmniej 60 lat. Istnieje wiele regionów, które znajdują się w takiej samej sytuacji. Na poziomie przedsiębiorstw około 40 % przedsiębiorstw będzie potrzebowało zmiany własności lub zamknięcia w ciągu najbliższych pięciu do dziesięciu lat. Rozpoczęta restrukturyzacja będzie miała wpływ na szwedzką społeczność biznesową. Przedsiębiorstwa są łączone, kupowane i zamykane. Ochrona i rozwój własności lokalnej jest ważnym czynnikiem dla długoterminowej zrównoważonej działalności gospodarczej. Aby utrzymać proces decyzyjny w regionie, nowi przedsiębiorcy, obecni w regionie, są gotowi przejąć firmy stojące przed zmianą własności. W przypadku zmian własności można dążyć do wyeliminowania barier utrudniających odnowę działalności gospodarczej, takich jak systemy wyceny mężczyzn i wykluczenie. Nierzadko starsze właściciele mają archaiczną aparaturę produkcyjną, która nie jest ani przyjazna dla środowiska, ani wydajna. Tutaj mamy okazję wpłynąć na nowe pokolenie właścicieli, którzy chcą rozwijać biznes. Przeniesienie własności jest procesem ciągłym w sektorze przedsiębiorstw. Jako przedsiębiorca możesz być doświadczonym przedsiębiorcą, który prowadzi działalność przez bardzo długi czas. Ale rzadko masz do czynienia z faktem, że musisz opuścić firmę. Ważne jest, aby stymulować proces, ponieważ w przeciwnym razie istnieje ryzyko utraty wartości. Proces zmiany własności zajmuje dużo czasu, często kilka lat. Firmy są często przedsiębiorcze i zostały założone na podstawie idei i wizji, że założyciel przez lata wyrafinował i zbudował biznes wokół. Te przedsiębiorcze przedsiębiorstwa stanowią podstawę działalności gospodarczej w Dalarna i często są ważnymi dostawcami naszych międzynarodowych przedsiębiorstw eksportowych. W firmach buduje się duże wartości. Zastąpienie tych kompetencji i tych wartości przedsiębiorstwami typu start-up nie jest możliwe, przynajmniej w perspektywie krótszej, ponieważ start-upy często mają długi start. Centrum zmiany własności jest kierownikiem procesu i specjalistą w zakresie wartości emocjonalnych w zmianach własności. Usługa ta stanowi uzupełnienie systemu dostępnego dla wartości racjonalnych, w którym bank, pośrednicy biznesowi, biegli rewidenci i prawnicy mają oczywiste miejsce. Granice między różnymi podmiotami są przekraczane, a różne role zależą od siebie. Małe i średnie przedsiębiorstwa mają trudności z uruchomieniem i zakończeniem przenoszenia własności. Przyczyny – Przedsiębiorczość nie posiada wiedzy na temat zmian własności – Wiedza i możliwość poradnictwa w ramach wartości emocjonalnych są niewystarczające. — Przedsiębiorcy nie są gotowi do opuszczenia swojej działalności – firmy nie są wystarczająco atrakcyjne dla kupującego – Długie procesy Śledź – Firmy pozostają w rozwoju – Konkurencyjność i rentowność przedsiębiorstw osłabiają – Przedsiębiorstwa są zamykane, a zastąpienie tych umiejętności i wartości przedsiębiorstwami typu start-up nie jest możliwe w perspektywie krótszej. Co oznacza, że region traci wzrost. Ogólny cel Wzrost i odnowa w przedsiębiorczych firmach, które stoją w obliczu lub wdrażają zmianę własności Celem projektu jest wspieranie procesów przenoszenia własności i opracowanie sposobów regeneracji w firmach zarządzanych przez właściciela. Podcel 1; Rozpoczęcie procesów przeniesienia własności w przedsiębiorstwach delmål 2; Wdrożenie całego procesu przeniesienia własności w przedsiębiorstwach podcelowych 3; Zwiększenie wiedzy na temat wartości emocjonalnych w procesach zmiany własności u doradców korporacyjnych delmål 4; Budowa centrum zmiany właściciela dla przedsiębiorstw w Dalarna delmål 5; Opracowuje koncepcje na rzecz odnowy przedsiębiorstw poprzez aspekt płci, różnorodności i aspektów środowiskowych podcel 6; Budowanie sieci badań i wiedzy (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A régióban számos vállalat tulajdonosváltással néz szembe. Az előállított statisztikák azt mutatják, hogy a Fálun Borlänge régióban az üzleti szektor 18 000 munkahelyéből 4000 főt foglalkoztatnak 60 éves vagy annál idősebb tulajdonossal rendelkező vállalatok. Sok olyan régió van, amely ugyanabban a helyzetben van. Üzleti szinten a vállalatok mintegy 40%-ának a következő öt-tíz évben tulajdonosváltásra vagy bezárásra lesz szüksége. A megkezdett szerkezetátalakítás hatással lesz a svéd üzleti közösségre. A vállalatok összeolvadnak, felvásárolnak és bezárnak. A helyi felelősségvállalás megőrzése és fejlesztése fontos tényező a hosszú távú fenntartható vállalkozások számára. A régióban a döntéshozatal fenntartása érdekében a régióban jelen lévő új vállalkozók készek átvenni a tulajdonosváltással szembesülő vállalatokat. A tulajdonosváltások során meg lehet szüntetni a vállalkozások megújítása előtt álló akadályokat, például a férfiak értékelési rendszereit és a kirekesztést. Nem ritka, hogy az idősebb tulajdonosok olyan archaikus gyártóberendezéssel rendelkeznek, amely nem környezetbarát és nem is hatékony. Itt van egy lehetőség, hogy befolyásolja az új generációs tulajdonosok, akik szeretnék fejleszteni az üzletet. A tulajdonosváltás folyamatos folyamat az üzleti szektorban. Mint vállalkozó, akkor lehet egy tapasztalt vállalkozó, aki nagyon hosszú ideig működteti a vállalkozást. De ritkán szembesülsz azzal, hogy el kell hagynod a céget. Fontos ösztönözni a folyamatot, mivel máskülönben fennáll a veszélye annak, hogy az értékek elvesznek. A tulajdonosváltási folyamatok hosszú ideig, gyakran több évig tartanak. A vállalatok gyakran vállalkozó szelleműek, és egy olyan elképzelésen és elképzelésen alapultak, amelyet az alapító az évek során finomított és épített egy vállalkozás köré. Ezek a vállalkozások képezik a dalarnai vállalkozások alapját, és gyakran fontos beszállítói a multinacionális exportvállalatainknak. Nagy értékek épülnek fel a vállalatok. Ez a kompetencia és ezek az értékek nem helyettesíthetők induló innovatív vállalkozásokkal, legalábbis rövidebb távon nem, mivel az induló vállalkozások gyakran hosszú indulással indulnak. A tulajdonosváltási központ folyamatmenedzser és a tulajdonosváltások érzelmi értékeinek szakértője. Ez a szolgáltatás kiegészíti a racionális értékekhez rendelkezésre álló rendszert, ahol a bank, az üzleti közvetítők, a könyvvizsgálók és az ügyvédek egyértelmű helyet foglalnak el. A különböző szereplők közötti határok átlépik a határokat, és a különböző szerepek egymástól függenek. Problématerület A kis- és középvállalkozások számára nehézséget jelent a tulajdonosváltás elindítása és befejezése. Okok – A vállalkozói szellem nem ismeri a tulajdonosváltásokat – A tudás és az érzelmi értékeken belüli tanácsadás lehetősége nem megfelelő. – A vállalkozók nem állnak készen arra, hogy elhagyják vállalkozásukat – a vállalatok nem elég vonzóak a vevő számára – Hosszú folyamatok követése – A vállalatok növekedése – A vállalatok versenyképessége és jövedelmezősége gyengül – A vállalatok leállnak, és ezeket a készségeket és értékeket nem lehet rövidebb távon felváltani az induló vállalkozásokkal. Ami azt jelenti, hogy a régió veszít a növekedéséből. Általános cél Növekedés és megújulás olyan vállalkozói vállalkozásokban, amelyek tulajdonosváltással szembesülnek vagy hajtanak végre Projektcél A projekt célja a tulajdonosváltási folyamatok támogatása és a tulajdonos által vezetett vállalatok regenerációs módjainak kidolgozása. Részcélok, 1. alcél; Tulajdonosváltási folyamatok indítása a delmål 2 vállalatoknál; A tulajdonjog-átcsoportosítás teljes folyamatának végrehajtása a vállalatoknál, 3. alcélkitűzés; Fokozza az érzelmi értékek ismeretét a tulajdonosváltás folyamataiban a delmål 4 vállalati tanácsadóknál; A Dalarna delmål 5 vállalatok számára létrehozott tulajdonosváltási központ; Koncepciók kidolgozása a vállalkozások megújítására a nemek, a sokféleség és a környezetvédelmi szempontok 6. alcélja révén; Kutatási és tudáshálózat kiépítése (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A régióban számos vállalat tulajdonosváltással néz szembe. Az előállított statisztikák azt mutatják, hogy a Fálun Borlänge régióban az üzleti szektor 18 000 munkahelyéből 4000 főt foglalkoztatnak 60 éves vagy annál idősebb tulajdonossal rendelkező vállalatok. Sok olyan régió van, amely ugyanabban a helyzetben van. Üzleti szinten a vállalatok mintegy 40%-ának a következő öt-tíz évben tulajdonosváltásra vagy bezárásra lesz szüksége. A megkezdett szerkezetátalakítás hatással lesz a svéd üzleti közösségre. A vállalatok összeolvadnak, felvásárolnak és bezárnak. A helyi felelősségvállalás megőrzése és fejlesztése fontos tényező a hosszú távú fenntartható vállalkozások számára. A régióban a döntéshozatal fenntartása érdekében a régióban jelen lévő új vállalkozók készek átvenni a tulajdonosváltással szembesülő vállalatokat. A tulajdonosváltások során meg lehet szüntetni a vállalkozások megújítása előtt álló akadályokat, például a férfiak értékelési rendszereit és a kirekesztést. Nem ritka, hogy az idősebb tulajdonosok olyan archaikus gyártóberendezéssel rendelkeznek, amely nem környezetbarát és nem is hatékony. Itt van egy lehetőség, hogy befolyásolja az új generációs tulajdonosok, akik szeretnék fejleszteni az üzletet. A tulajdonosváltás folyamatos folyamat az üzleti szektorban. Mint vállalkozó, akkor lehet egy tapasztalt vállalkozó, aki nagyon hosszú ideig működteti a vállalkozást. De ritkán szembesülsz azzal, hogy el kell hagynod a céget. Fontos ösztönözni a folyamatot, mivel máskülönben fennáll a veszélye annak, hogy az értékek elvesznek. A tulajdonosváltási folyamatok hosszú ideig, gyakran több évig tartanak. A vállalatok gyakran vállalkozó szelleműek, és egy olyan elképzelésen és elképzelésen alapultak, amelyet az alapító az évek során finomított és épített egy vállalkozás köré. Ezek a vállalkozások képezik a dalarnai vállalkozások alapját, és gyakran fontos beszállítói a multinacionális exportvállalatainknak. Nagy értékek épülnek fel a vállalatok. Ez a kompetencia és ezek az értékek nem helyettesíthetők induló innovatív vállalkozásokkal, legalábbis rövidebb távon nem, mivel az induló vállalkozások gyakran hosszú indulással indulnak. A tulajdonosváltási központ folyamatmenedzser és a tulajdonosváltások érzelmi értékeinek szakértője. Ez a szolgáltatás kiegészíti a racionális értékekhez rendelkezésre álló rendszert, ahol a bank, az üzleti közvetítők, a könyvvizsgálók és az ügyvédek egyértelmű helyet foglalnak el. A különböző szereplők közötti határok átlépik a határokat, és a különböző szerepek egymástól függenek. Problématerület A kis- és középvállalkozások számára nehézséget jelent a tulajdonosváltás elindítása és befejezése. Okok – A vállalkozói szellem nem ismeri a tulajdonosváltásokat – A tudás és az érzelmi értékeken belüli tanácsadás lehetősége nem megfelelő. – A vállalkozók nem állnak készen arra, hogy elhagyják vállalkozásukat – a vállalatok nem elég vonzóak a vevő számára – Hosszú folyamatok követése – A vállalatok növekedése – A vállalatok versenyképessége és jövedelmezősége gyengül – A vállalatok leállnak, és ezeket a készségeket és értékeket nem lehet rövidebb távon felváltani az induló vállalkozásokkal. Ami azt jelenti, hogy a régió veszít a növekedéséből. Általános cél Növekedés és megújulás olyan vállalkozói vállalkozásokban, amelyek tulajdonosváltással szembesülnek vagy hajtanak végre Projektcél A projekt célja a tulajdonosváltási folyamatok támogatása és a tulajdonos által vezetett vállalatok regenerációs módjainak kidolgozása. Részcélok, 1. alcél; Tulajdonosváltási folyamatok indítása a delmål 2 vállalatoknál; A tulajdonjog-átcsoportosítás teljes folyamatának végrehajtása a vállalatoknál, 3. alcélkitűzés; Fokozza az érzelmi értékek ismeretét a tulajdonosváltás folyamataiban a delmål 4 vállalati tanácsadóknál; A Dalarna delmål 5 vállalatok számára létrehozott tulajdonosváltási központ; Koncepciók kidolgozása a vállalkozások megújítására a nemek, a sokféleség és a környezetvédelmi szempontok 6. alcélja révén; Kutatási és tudáshálózat kiépítése (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A régióban számos vállalat tulajdonosváltással néz szembe. Az előállított statisztikák azt mutatják, hogy a Fálun Borlänge régióban az üzleti szektor 18 000 munkahelyéből 4000 főt foglalkoztatnak 60 éves vagy annál idősebb tulajdonossal rendelkező vállalatok. Sok olyan régió van, amely ugyanabban a helyzetben van. Üzleti szinten a vállalatok mintegy 40%-ának a következő öt-tíz évben tulajdonosváltásra vagy bezárásra lesz szüksége. A megkezdett szerkezetátalakítás hatással lesz a svéd üzleti közösségre. A vállalatok összeolvadnak, felvásárolnak és bezárnak. A helyi felelősségvállalás megőrzése és fejlesztése fontos tényező a hosszú távú fenntartható vállalkozások számára. A régióban a döntéshozatal fenntartása érdekében a régióban jelen lévő új vállalkozók készek átvenni a tulajdonosváltással szembesülő vállalatokat. A tulajdonosváltások során meg lehet szüntetni a vállalkozások megújítása előtt álló akadályokat, például a férfiak értékelési rendszereit és a kirekesztést. Nem ritka, hogy az idősebb tulajdonosok olyan archaikus gyártóberendezéssel rendelkeznek, amely nem környezetbarát és nem is hatékony. Itt van egy lehetőség, hogy befolyásolja az új generációs tulajdonosok, akik szeretnék fejleszteni az üzletet. A tulajdonosváltás folyamatos folyamat az üzleti szektorban. Mint vállalkozó, akkor lehet egy tapasztalt vállalkozó, aki nagyon hosszú ideig működteti a vállalkozást. De ritkán szembesülsz azzal, hogy el kell hagynod a céget. Fontos ösztönözni a folyamatot, mivel máskülönben fennáll a veszélye annak, hogy az értékek elvesznek. A tulajdonosváltási folyamatok hosszú ideig, gyakran több évig tartanak. A vállalatok gyakran vállalkozó szelleműek, és egy olyan elképzelésen és elképzelésen alapultak, amelyet az alapító az évek során finomított és épített egy vállalkozás köré. Ezek a vállalkozások képezik a dalarnai vállalkozások alapját, és gyakran fontos beszállítói a multinacionális exportvállalatainknak. Nagy értékek épülnek fel a vállalatok. Ez a kompetencia és ezek az értékek nem helyettesíthetők induló innovatív vállalkozásokkal, legalábbis rövidebb távon nem, mivel az induló vállalkozások gyakran hosszú indulással indulnak. A tulajdonosváltási központ folyamatmenedzser és a tulajdonosváltások érzelmi értékeinek szakértője. Ez a szolgáltatás kiegészíti a racionális értékekhez rendelkezésre álló rendszert, ahol a bank, az üzleti közvetítők, a könyvvizsgálók és az ügyvédek egyértelmű helyet foglalnak el. A különböző szereplők közötti határok átlépik a határokat, és a különböző szerepek egymástól függenek. Problématerület A kis- és középvállalkozások számára nehézséget jelent a tulajdonosváltás elindítása és befejezése. Okok – A vállalkozói szellem nem ismeri a tulajdonosváltásokat – A tudás és az érzelmi értékeken belüli tanácsadás lehetősége nem megfelelő. – A vállalkozók nem állnak készen arra, hogy elhagyják vállalkozásukat – a vállalatok nem elég vonzóak a vevő számára – Hosszú folyamatok követése – A vállalatok növekedése – A vállalatok versenyképessége és jövedelmezősége gyengül – A vállalatok leállnak, és ezeket a készségeket és értékeket nem lehet rövidebb távon felváltani az induló vállalkozásokkal. Ami azt jelenti, hogy a régió veszít a növekedéséből. Általános cél Növekedés és megújulás olyan vállalkozói vállalkozásokban, amelyek tulajdonosváltással szembesülnek vagy hajtanak végre Projektcél A projekt célja a tulajdonosváltási folyamatok támogatása és a tulajdonos által vezetett vállalatok regenerációs módjainak kidolgozása. Részcélok, 1. alcél; Tulajdonosváltási folyamatok indítása a delmål 2 vállalatoknál; A tulajdonjog-átcsoportosítás teljes folyamatának végrehajtása a vállalatoknál, 3. alcélkitűzés; Fokozza az érzelmi értékek ismeretét a tulajdonosváltás folyamataiban a delmål 4 vállalati tanácsadóknál; A Dalarna delmål 5 vállalatok számára létrehozott tulajdonosváltási központ; Koncepciók kidolgozása a vállalkozások megújítására a nemek, a sokféleség és a környezetvédelmi szempontok 6. alcélja révén; Kutatási és tudáshálózat kiépítése (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Velké množství společností v regionu čelí změně vlastnictví. Získané statistiky ukazují, že z 18 000 pracovních míst v podnikatelském sektoru v regionu Falun Borlänge je 4 000 osob zaměstnáno ve společnostech, které mají vlastníka ve věku 60 let a staršího. Existuje mnoho regionů, které se nacházejí ve stejné situaci. Na obchodní úrovni bude asi 40 % společností potřebovat změnu vlastnictví nebo uzavření v příštích pěti až deseti letech. Zahájená restrukturalizace bude mít dopad na švédskou podnikatelskou komunitu. Společnosti jsou sloučeny, odkoupeny a uzavřeny. Ochrana a rozvoj místní odpovědnosti je důležitým faktorem pro dlouhodobě udržitelné podnikání. V zájmu zachování rozhodovacího procesu v regionu jsou noví podnikatelé, přítomní v regionu, připraveni převzít společnosti, které čelí změně vlastnictví. Při přesunech vlastnictví lze pracovat na odstranění překážek bránících obnově podnikání, jako jsou systémy oceňování mužů a vyloučení. Není neobvyklé, že starší majitelé mají archaický výrobní přístroj, který není šetrný k životnímu prostředí ani účinný. Zde máme příležitost ovlivnit novou generaci majitelů, kteří chtějí rozvíjet podnikání. Změny vlastnictví jsou průběžným procesem v podnikatelské sféře. Jako podnikatel můžete být zkušený podnikatel, který provozuje podnik po velmi dlouhou dobu. Ale málokdy čelíš faktu, že musíš opustit společnost. Je důležité stimulovat, aby byl proces zahájen, protože jinak existuje riziko, že hodnoty budou ztraceny. Proces změny vlastnictví trvá dlouhou dobu, často několik let. Společnosti jsou často podnikatelé a byly založeny na myšlence a vizi, kterou zakladatel v průběhu let zdokonalil a vybudoval kolem sebe podnik. Tyto podnikatelské společnosti tvoří základ pro podnikání v Dalarně a jsou často důležitými dodavateli našich nadnárodních exportních společností. Ve firmách jsou vytvářeny velké hodnoty. Nahrazení této kompetence a těchto hodnot začínajícími podniky není možné, alespoň v kratší perspektivě, protože začínající podniky mají často dlouhý začátek. Centrum pro změnu vlastnictví je procesním manažerem a specialistou na emocionální hodnoty v oblasti změn vlastnictví. Tato služba doplňuje systém dostupný pro racionální hodnoty, kde banka, obchodní zprostředkovatelé, auditoři a právníci mají zjevné místo. Hranice mezi různými aktéry přesahují hranice a jednotlivé role na sobě závisejí. Problémová oblast Malé a střední podniky mají potíže s nástupem a dokončením změn vlastnictví. Příčiny – Podnikání postrádá znalosti o přesunech vlastnictví – Znalost a možnost poradenství v rámci emočních hodnot jsou nedostatečné. — Podnikatelé nejsou připraveni opustit své podnikání – společnosti nejsou dostatečně atraktivní pro kupujícího – Dlouhodobé procesy Následovat – Společnosti zůstávají v růstu – konkurenceschopnost a ziskovost firem oslabují – Společnosti jsou uzavřeny a nahrazení těchto dovedností a hodnoty začínajícími podniky není možné v kratší perspektivě. Což znamená, že region ztrácí růst. Celkový cíl Růst a obnova v podnikatelských společnostech, které čelí nebo provádějí změnu vlastnictví Projekt Cílem projektu je podporovat procesy změny vlastnictví a rozvíjet způsoby regenerace v podnicích vedených vlastníky. Dílčí cíle podcíl 1; Zahájení procesu změny vlastnictví ve společnostech delmål 2; Provést celý proces změny vlastnictví ve společnostech v dílčím cíli 3; Zvýšit znalosti emočních hodnot v procesech změny vlastnictví u podnikových poradců delmål 4; Vybudování střediska pro směny vlastníků pro podniky v Dalarna delmål 5; Rozvíjet koncepce obnovy podnikání prostřednictvím dílčího cíle 6 genderových, různorodých a environmentálních aspektů; Budování výzkumné a znalostní sítě (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Velké množství společností v regionu čelí změně vlastnictví. Získané statistiky ukazují, že z 18 000 pracovních míst v podnikatelském sektoru v regionu Falun Borlänge je 4 000 osob zaměstnáno ve společnostech, které mají vlastníka ve věku 60 let a staršího. Existuje mnoho regionů, které se nacházejí ve stejné situaci. Na obchodní úrovni bude asi 40 % společností potřebovat změnu vlastnictví nebo uzavření v příštích pěti až deseti letech. Zahájená restrukturalizace bude mít dopad na švédskou podnikatelskou komunitu. Společnosti jsou sloučeny, odkoupeny a uzavřeny. Ochrana a rozvoj místní odpovědnosti je důležitým faktorem pro dlouhodobě udržitelné podnikání. V zájmu zachování rozhodovacího procesu v regionu jsou noví podnikatelé, přítomní v regionu, připraveni převzít společnosti, které čelí změně vlastnictví. Při přesunech vlastnictví lze pracovat na odstranění překážek bránících obnově podnikání, jako jsou systémy oceňování mužů a vyloučení. Není neobvyklé, že starší majitelé mají archaický výrobní přístroj, který není šetrný k životnímu prostředí ani účinný. Zde máme příležitost ovlivnit novou generaci majitelů, kteří chtějí rozvíjet podnikání. Změny vlastnictví jsou průběžným procesem v podnikatelské sféře. Jako podnikatel můžete být zkušený podnikatel, který provozuje podnik po velmi dlouhou dobu. Ale málokdy čelíš faktu, že musíš opustit společnost. Je důležité stimulovat, aby byl proces zahájen, protože jinak existuje riziko, že hodnoty budou ztraceny. Proces změny vlastnictví trvá dlouhou dobu, často několik let. Společnosti jsou často podnikatelé a byly založeny na myšlence a vizi, kterou zakladatel v průběhu let zdokonalil a vybudoval kolem sebe podnik. Tyto podnikatelské společnosti tvoří základ pro podnikání v Dalarně a jsou často důležitými dodavateli našich nadnárodních exportních společností. Ve firmách jsou vytvářeny velké hodnoty. Nahrazení této kompetence a těchto hodnot začínajícími podniky není možné, alespoň v kratší perspektivě, protože začínající podniky mají často dlouhý začátek. Centrum pro změnu vlastnictví je procesním manažerem a specialistou na emocionální hodnoty v oblasti změn vlastnictví. Tato služba doplňuje systém dostupný pro racionální hodnoty, kde banka, obchodní zprostředkovatelé, auditoři a právníci mají zjevné místo. Hranice mezi různými aktéry přesahují hranice a jednotlivé role na sobě závisejí. Problémová oblast Malé a střední podniky mají potíže s nástupem a dokončením změn vlastnictví. Příčiny – Podnikání postrádá znalosti o přesunech vlastnictví – Znalost a možnost poradenství v rámci emočních hodnot jsou nedostatečné. — Podnikatelé nejsou připraveni opustit své podnikání – společnosti nejsou dostatečně atraktivní pro kupujícího – Dlouhodobé procesy Následovat – Společnosti zůstávají v růstu – konkurenceschopnost a ziskovost firem oslabují – Společnosti jsou uzavřeny a nahrazení těchto dovedností a hodnoty začínajícími podniky není možné v kratší perspektivě. Což znamená, že region ztrácí růst. Celkový cíl Růst a obnova v podnikatelských společnostech, které čelí nebo provádějí změnu vlastnictví Projekt Cílem projektu je podporovat procesy změny vlastnictví a rozvíjet způsoby regenerace v podnicích vedených vlastníky. Dílčí cíle podcíl 1; Zahájení procesu změny vlastnictví ve společnostech delmål 2; Provést celý proces změny vlastnictví ve společnostech v dílčím cíli 3; Zvýšit znalosti emočních hodnot v procesech změny vlastnictví u podnikových poradců delmål 4; Vybudování střediska pro směny vlastníků pro podniky v Dalarna delmål 5; Rozvíjet koncepce obnovy podnikání prostřednictvím dílčího cíle 6 genderových, různorodých a environmentálních aspektů; Budování výzkumné a znalostní sítě (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Velké množství společností v regionu čelí změně vlastnictví. Získané statistiky ukazují, že z 18 000 pracovních míst v podnikatelském sektoru v regionu Falun Borlänge je 4 000 osob zaměstnáno ve společnostech, které mají vlastníka ve věku 60 let a staršího. Existuje mnoho regionů, které se nacházejí ve stejné situaci. Na obchodní úrovni bude asi 40 % společností potřebovat změnu vlastnictví nebo uzavření v příštích pěti až deseti letech. Zahájená restrukturalizace bude mít dopad na švédskou podnikatelskou komunitu. Společnosti jsou sloučeny, odkoupeny a uzavřeny. Ochrana a rozvoj místní odpovědnosti je důležitým faktorem pro dlouhodobě udržitelné podnikání. V zájmu zachování rozhodovacího procesu v regionu jsou noví podnikatelé, přítomní v regionu, připraveni převzít společnosti, které čelí změně vlastnictví. Při přesunech vlastnictví lze pracovat na odstranění překážek bránících obnově podnikání, jako jsou systémy oceňování mužů a vyloučení. Není neobvyklé, že starší majitelé mají archaický výrobní přístroj, který není šetrný k životnímu prostředí ani účinný. Zde máme příležitost ovlivnit novou generaci majitelů, kteří chtějí rozvíjet podnikání. Změny vlastnictví jsou průběžným procesem v podnikatelské sféře. Jako podnikatel můžete být zkušený podnikatel, který provozuje podnik po velmi dlouhou dobu. Ale málokdy čelíš faktu, že musíš opustit společnost. Je důležité stimulovat, aby byl proces zahájen, protože jinak existuje riziko, že hodnoty budou ztraceny. Proces změny vlastnictví trvá dlouhou dobu, často několik let. Společnosti jsou často podnikatelé a byly založeny na myšlence a vizi, kterou zakladatel v průběhu let zdokonalil a vybudoval kolem sebe podnik. Tyto podnikatelské společnosti tvoří základ pro podnikání v Dalarně a jsou často důležitými dodavateli našich nadnárodních exportních společností. Ve firmách jsou vytvářeny velké hodnoty. Nahrazení této kompetence a těchto hodnot začínajícími podniky není možné, alespoň v kratší perspektivě, protože začínající podniky mají často dlouhý začátek. Centrum pro změnu vlastnictví je procesním manažerem a specialistou na emocionální hodnoty v oblasti změn vlastnictví. Tato služba doplňuje systém dostupný pro racionální hodnoty, kde banka, obchodní zprostředkovatelé, auditoři a právníci mají zjevné místo. Hranice mezi různými aktéry přesahují hranice a jednotlivé role na sobě závisejí. Problémová oblast Malé a střední podniky mají potíže s nástupem a dokončením změn vlastnictví. Příčiny – Podnikání postrádá znalosti o přesunech vlastnictví – Znalost a možnost poradenství v rámci emočních hodnot jsou nedostatečné. — Podnikatelé nejsou připraveni opustit své podnikání – společnosti nejsou dostatečně atraktivní pro kupujícího – Dlouhodobé procesy Následovat – Společnosti zůstávají v růstu – konkurenceschopnost a ziskovost firem oslabují – Společnosti jsou uzavřeny a nahrazení těchto dovedností a hodnoty začínajícími podniky není možné v kratší perspektivě. Což znamená, že region ztrácí růst. Celkový cíl Růst a obnova v podnikatelských společnostech, které čelí nebo provádějí změnu vlastnictví Projekt Cílem projektu je podporovat procesy změny vlastnictví a rozvíjet způsoby regenerace v podnicích vedených vlastníky. Dílčí cíle podcíl 1; Zahájení procesu změny vlastnictví ve společnostech delmål 2; Provést celý proces změny vlastnictví ve společnostech v dílčím cíli 3; Zvýšit znalosti emočních hodnot v procesech změny vlastnictví u podnikových poradců delmål 4; Vybudování střediska pro směny vlastníků pro podniky v Dalarna delmål 5; Rozvíjet koncepce obnovy podnikání prostřednictvím dílčího cíle 6 genderových, různorodých a environmentálních aspektů; Budování výzkumné a znalostní sítě (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Daudzi uzņēmumi reģionā saskaras ar īpašumtiesību maiņu. Apkopotā statistika liecina, ka no 18 000 darbvietu Faluņ Borlänge reģiona uzņēmējdarbības nozarē 4000 cilvēku ir nodarbināti uzņēmumos, kuru īpašnieks ir 60 gadus vecs vai vecāks. Ir daudzi reģioni, kas atrodas vienā un tajā pašā situācijā. Uzņēmējdarbības līmenī aptuveni 40 % uzņēmumu nākamo piecu līdz desmit gadu laikā būs jāmaina īpašumtiesības vai jāslēdz to slēgšana. Uzsāktā pārstrukturēšana ietekmēs Zviedrijas uzņēmējus. Uzņēmumi tiek apvienoti, pirkti un slēgti. Vietējo īpašumtiesību saglabāšana un attīstīšana ir svarīgs faktors ilgtermiņa ilgtspējīgai uzņēmējdarbībai. Lai saglabātu lēmumu pieņemšanu reģionā, jaunie uzņēmēji, kas atrodas reģionā, ir gatavi pārņemt uzņēmumus, kas saskaras ar īpašumtiesību maiņu. Īpašumtiesību maiņas gadījumā var strādāt, lai likvidētu šķēršļus uzņēmējdarbības atjaunošanai, piemēram, vīriešu vērtēšanas sistēmas un izslēgšanu. Nav nekas neparasts, ka vecākiem īpašniekiem ir arhaisks ražošanas aparāts, kas nav ne videi draudzīgs, ne efektīvs. Šeit mums ir iespēja ietekmēt jaunu īpašnieku paaudzi, kuri vēlas attīstīt biznesu. Īpašumtiesību maiņa ir nepārtraukts process uzņēmējdarbības nozarē. Kā uzņēmējs, jūs varat būt pieredzējis uzņēmējs, kurš ir vadījis uzņēmumu uz ļoti ilgu laiku. Bet jūs reti saskaras ar to, ka jums ir atstāt uzņēmumu. Ir svarīgi stimulēt, lai process tiktu uzsākts, jo pretējā gadījumā pastāv risks, ka vērtības tiks zaudētas. Īpašumtiesību maiņas procesi aizņem ilgu laiku, bieži vien vairākus gadus. Uzņēmumi bieži vien ir uzņēmīgi un ir dibināti, pamatojoties uz ideju un redzējumu, ka dibinātājs gadu gaitā ir uzlabojis un izveidojis biznesu apkārt. Šie uzņēmumi veido pamatu uzņēmējdarbībai Dalarna un bieži vien ir svarīgi piegādātāji mūsu starptautiskajiem eksporta uzņēmumiem. Uzņēmumos tiek veidotas lielas vērtības. Šīs kompetences un šo vērtību aizstāšana ar jaunuzņēmumiem nav iespējama, vismaz ne īsākā perspektīvā, jo jaunuzņēmumiem bieži vien ir ilgs darbības sākums. Īpašumtiesību maiņas centrs ir procesa vadītājs un speciālists emocionālajās vērtībās īpašumtiesību maiņas jomā. Šis pakalpojums papildina racionālu vērtību sistēmu, kurā bankai, biznesa starpniekiem, revidentiem un juristiem ir acīmredzama vieta. Robežas starp dažādiem dalībniekiem ir pārsniegušas, un dažādās lomas ir atkarīgas viena no otras. Problemātiskā joma Mazie un vidējie uzņēmumi saskaras ar grūtībām sākt un pabeigt īpašumtiesību maiņu. Cēloņi — uzņēmējdarbībai trūkst zināšanu par īpašumtiesību maiņu — Zināšanas un konsultāciju iespējas emocionālajās vērtībās nav pietiekamas. — Uzņēmēji nav gatavi pamest savu uzņēmumu — uzņēmumi nav pietiekami pievilcīgi pircējam — Ilgie procesi Sekojiet — Uzņēmumi saglabā izaugsmi — Uzņēmumu konkurētspēja un rentabilitāte vājinās — Uzņēmumi tiek slēgti un šo prasmju un vērtību aizstāšana ar jaunuzņēmumiem nav iespējama īsākā perspektīvā. Tas nozīmē, ka reģions zaudē izaugsmi. Vispārējais mērķis Izaugsme un atjaunošana uzņēmumos, kas saskaras ar īpašumtiesību maiņu vai īsteno to. Projekta mērķis ir atbalstīt īpašumtiesību maiņas procesus un izstrādāt veidus, kā atjaunot īpašnieku vadītos uzņēmumos. Apakšmērķi — 1. apakšmērķi; Uzsākt īpašumtiesību maiņas procesus uzņēmumos delmål 2; Īstenot visu īpašumtiesību maiņas procesu uzņēmumos 3. apakšmērķa ietvaros; Palielināt zināšanas par emocionālajām vērtībām īpašumtiesību maiņas procesos korporatīvajos padomdevējos delmål 4; Building up a Ownershift Centre for companies in Dalarna delmål 5; Izstrādāt koncepcijas uzņēmējdarbības atjaunošanai, izmantojot dzimumu līdztiesības, daudzveidības un vides aspektus 6. apakšmērķī; Pētniecības un zināšanu tīkla izveide (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Daudzi uzņēmumi reģionā saskaras ar īpašumtiesību maiņu. Apkopotā statistika liecina, ka no 18 000 darbvietu Faluņ Borlänge reģiona uzņēmējdarbības nozarē 4000 cilvēku ir nodarbināti uzņēmumos, kuru īpašnieks ir 60 gadus vecs vai vecāks. Ir daudzi reģioni, kas atrodas vienā un tajā pašā situācijā. Uzņēmējdarbības līmenī aptuveni 40 % uzņēmumu nākamo piecu līdz desmit gadu laikā būs jāmaina īpašumtiesības vai jāslēdz to slēgšana. Uzsāktā pārstrukturēšana ietekmēs Zviedrijas uzņēmējus. Uzņēmumi tiek apvienoti, pirkti un slēgti. Vietējo īpašumtiesību saglabāšana un attīstīšana ir svarīgs faktors ilgtermiņa ilgtspējīgai uzņēmējdarbībai. Lai saglabātu lēmumu pieņemšanu reģionā, jaunie uzņēmēji, kas atrodas reģionā, ir gatavi pārņemt uzņēmumus, kas saskaras ar īpašumtiesību maiņu. Īpašumtiesību maiņas gadījumā var strādāt, lai likvidētu šķēršļus uzņēmējdarbības atjaunošanai, piemēram, vīriešu vērtēšanas sistēmas un izslēgšanu. Nav nekas neparasts, ka vecākiem īpašniekiem ir arhaisks ražošanas aparāts, kas nav ne videi draudzīgs, ne efektīvs. Šeit mums ir iespēja ietekmēt jaunu īpašnieku paaudzi, kuri vēlas attīstīt biznesu. Īpašumtiesību maiņa ir nepārtraukts process uzņēmējdarbības nozarē. Kā uzņēmējs, jūs varat būt pieredzējis uzņēmējs, kurš ir vadījis uzņēmumu uz ļoti ilgu laiku. Bet jūs reti saskaras ar to, ka jums ir atstāt uzņēmumu. Ir svarīgi stimulēt, lai process tiktu uzsākts, jo pretējā gadījumā pastāv risks, ka vērtības tiks zaudētas. Īpašumtiesību maiņas procesi aizņem ilgu laiku, bieži vien vairākus gadus. Uzņēmumi bieži vien ir uzņēmīgi un ir dibināti, pamatojoties uz ideju un redzējumu, ka dibinātājs gadu gaitā ir uzlabojis un izveidojis biznesu apkārt. Šie uzņēmumi veido pamatu uzņēmējdarbībai Dalarna un bieži vien ir svarīgi piegādātāji mūsu starptautiskajiem eksporta uzņēmumiem. Uzņēmumos tiek veidotas lielas vērtības. Šīs kompetences un šo vērtību aizstāšana ar jaunuzņēmumiem nav iespējama, vismaz ne īsākā perspektīvā, jo jaunuzņēmumiem bieži vien ir ilgs darbības sākums. Īpašumtiesību maiņas centrs ir procesa vadītājs un speciālists emocionālajās vērtībās īpašumtiesību maiņas jomā. Šis pakalpojums papildina racionālu vērtību sistēmu, kurā bankai, biznesa starpniekiem, revidentiem un juristiem ir acīmredzama vieta. Robežas starp dažādiem dalībniekiem ir pārsniegušas, un dažādās lomas ir atkarīgas viena no otras. Problemātiskā joma Mazie un vidējie uzņēmumi saskaras ar grūtībām sākt un pabeigt īpašumtiesību maiņu. Cēloņi — uzņēmējdarbībai trūkst zināšanu par īpašumtiesību maiņu — Zināšanas un konsultāciju iespējas emocionālajās vērtībās nav pietiekamas. — Uzņēmēji nav gatavi pamest savu uzņēmumu — uzņēmumi nav pietiekami pievilcīgi pircējam — Ilgie procesi Sekojiet — Uzņēmumi saglabā izaugsmi — Uzņēmumu konkurētspēja un rentabilitāte vājinās — Uzņēmumi tiek slēgti un šo prasmju un vērtību aizstāšana ar jaunuzņēmumiem nav iespējama īsākā perspektīvā. Tas nozīmē, ka reģions zaudē izaugsmi. Vispārējais mērķis Izaugsme un atjaunošana uzņēmumos, kas saskaras ar īpašumtiesību maiņu vai īsteno to. Projekta mērķis ir atbalstīt īpašumtiesību maiņas procesus un izstrādāt veidus, kā atjaunot īpašnieku vadītos uzņēmumos. Apakšmērķi — 1. apakšmērķi; Uzsākt īpašumtiesību maiņas procesus uzņēmumos delmål 2; Īstenot visu īpašumtiesību maiņas procesu uzņēmumos 3. apakšmērķa ietvaros; Palielināt zināšanas par emocionālajām vērtībām īpašumtiesību maiņas procesos korporatīvajos padomdevējos delmål 4; Building up a Ownershift Centre for companies in Dalarna delmål 5; Izstrādāt koncepcijas uzņēmējdarbības atjaunošanai, izmantojot dzimumu līdztiesības, daudzveidības un vides aspektus 6. apakšmērķī; Pētniecības un zināšanu tīkla izveide (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Daudzi uzņēmumi reģionā saskaras ar īpašumtiesību maiņu. Apkopotā statistika liecina, ka no 18 000 darbvietu Faluņ Borlänge reģiona uzņēmējdarbības nozarē 4000 cilvēku ir nodarbināti uzņēmumos, kuru īpašnieks ir 60 gadus vecs vai vecāks. Ir daudzi reģioni, kas atrodas vienā un tajā pašā situācijā. Uzņēmējdarbības līmenī aptuveni 40 % uzņēmumu nākamo piecu līdz desmit gadu laikā būs jāmaina īpašumtiesības vai jāslēdz to slēgšana. Uzsāktā pārstrukturēšana ietekmēs Zviedrijas uzņēmējus. Uzņēmumi tiek apvienoti, pirkti un slēgti. Vietējo īpašumtiesību saglabāšana un attīstīšana ir svarīgs faktors ilgtermiņa ilgtspējīgai uzņēmējdarbībai. Lai saglabātu lēmumu pieņemšanu reģionā, jaunie uzņēmēji, kas atrodas reģionā, ir gatavi pārņemt uzņēmumus, kas saskaras ar īpašumtiesību maiņu. Īpašumtiesību maiņas gadījumā var strādāt, lai likvidētu šķēršļus uzņēmējdarbības atjaunošanai, piemēram, vīriešu vērtēšanas sistēmas un izslēgšanu. Nav nekas neparasts, ka vecākiem īpašniekiem ir arhaisks ražošanas aparāts, kas nav ne videi draudzīgs, ne efektīvs. Šeit mums ir iespēja ietekmēt jaunu īpašnieku paaudzi, kuri vēlas attīstīt biznesu. Īpašumtiesību maiņa ir nepārtraukts process uzņēmējdarbības nozarē. Kā uzņēmējs, jūs varat būt pieredzējis uzņēmējs, kurš ir vadījis uzņēmumu uz ļoti ilgu laiku. Bet jūs reti saskaras ar to, ka jums ir atstāt uzņēmumu. Ir svarīgi stimulēt, lai process tiktu uzsākts, jo pretējā gadījumā pastāv risks, ka vērtības tiks zaudētas. Īpašumtiesību maiņas procesi aizņem ilgu laiku, bieži vien vairākus gadus. Uzņēmumi bieži vien ir uzņēmīgi un ir dibināti, pamatojoties uz ideju un redzējumu, ka dibinātājs gadu gaitā ir uzlabojis un izveidojis biznesu apkārt. Šie uzņēmumi veido pamatu uzņēmējdarbībai Dalarna un bieži vien ir svarīgi piegādātāji mūsu starptautiskajiem eksporta uzņēmumiem. Uzņēmumos tiek veidotas lielas vērtības. Šīs kompetences un šo vērtību aizstāšana ar jaunuzņēmumiem nav iespējama, vismaz ne īsākā perspektīvā, jo jaunuzņēmumiem bieži vien ir ilgs darbības sākums. Īpašumtiesību maiņas centrs ir procesa vadītājs un speciālists emocionālajās vērtībās īpašumtiesību maiņas jomā. Šis pakalpojums papildina racionālu vērtību sistēmu, kurā bankai, biznesa starpniekiem, revidentiem un juristiem ir acīmredzama vieta. Robežas starp dažādiem dalībniekiem ir pārsniegušas, un dažādās lomas ir atkarīgas viena no otras. Problemātiskā joma Mazie un vidējie uzņēmumi saskaras ar grūtībām sākt un pabeigt īpašumtiesību maiņu. Cēloņi — uzņēmējdarbībai trūkst zināšanu par īpašumtiesību maiņu — Zināšanas un konsultāciju iespējas emocionālajās vērtībās nav pietiekamas. — Uzņēmēji nav gatavi pamest savu uzņēmumu — uzņēmumi nav pietiekami pievilcīgi pircējam — Ilgie procesi Sekojiet — Uzņēmumi saglabā izaugsmi — Uzņēmumu konkurētspēja un rentabilitāte vājinās — Uzņēmumi tiek slēgti un šo prasmju un vērtību aizstāšana ar jaunuzņēmumiem nav iespējama īsākā perspektīvā. Tas nozīmē, ka reģions zaudē izaugsmi. Vispārējais mērķis Izaugsme un atjaunošana uzņēmumos, kas saskaras ar īpašumtiesību maiņu vai īsteno to. Projekta mērķis ir atbalstīt īpašumtiesību maiņas procesus un izstrādāt veidus, kā atjaunot īpašnieku vadītos uzņēmumos. Apakšmērķi — 1. apakšmērķi; Uzsākt īpašumtiesību maiņas procesus uzņēmumos delmål 2; Īstenot visu īpašumtiesību maiņas procesu uzņēmumos 3. apakšmērķa ietvaros; Palielināt zināšanas par emocionālajām vērtībām īpašumtiesību maiņas procesos korporatīvajos padomdevējos delmål 4; Building up a Ownershift Centre for companies in Dalarna delmål 5; Izstrādāt koncepcijas uzņēmējdarbības atjaunošanai, izmantojot dzimumu līdztiesības, daudzveidības un vides aspektus 6. apakšmērķī; Pētniecības un zināšanu tīkla izveide (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tá athrú úinéireachta os comhair líon mór cuideachtaí sa réigiún. Léiríonn staitisticí a tháirgtear go bhfuil 4,000 duine fostaithe i gcuideachtaí a bhfuil úinéir acu 60 bliain d’aois nó níos sine as 18,000 post san earnáil ghnó i réigiún Falun Borlänge. Tá go leor réigiún atá sa staid chéanna. Ar leibhéal an ghnó, beidh athrú úinéireachta nó dúnadh de dhíth ar thart ar 40 % de na cuideachtaí laistigh de na cúig nó deich mbliana amach romhainn. Tabharfaidh an t-athstruchtúrú atá tosaithe tionchar ar phobal gnó na Sualainne. Cuideachtaí a chumasc, a cheannach suas agus dúnta síos. Tá cosaint agus forbairt na húinéireachta áitiúla ina toisc thábhachtach do ghnó inbhuanaithe fadtéarmach. D’fhonn cinnteoireacht a choinneáil sa réigiún, tá fiontraithe nua, atá i láthair sa réigiún, réidh le dul i gceannas ar na cuideachtaí atá ag tabhairt aghaidh ar athrú úinéireachta. Ag sealanna úinéireachta, is féidir le duine oibriú chun deireadh a chur le bacainní ar athnuachan gnó amhail córais luachála fireanna agus eisiamh. Níl sé neamhchoitianta d’úinéirí níos sine gaireas táirgthe ársa a bheith acu nach bhfuil neamhdhíobhálach don chomhshaol ná éifeachtach. Anseo tá deis againn tionchar a imirt ar ghlúin nua úinéirí ar mian leo an gnó a fhorbairt. Is próiseas leanúnach san earnáil ghnó iad athruithe úinéireachta. Mar fhiontraí, is féidir leat a bheith ina fhiontraí taithí a bhfuil gnó á reáchtáil agat ar feadh tréimhse an-fhada. Ach is annamh a bhíonn tú ag tabhairt aghaidhe ar an bhfíric go gcaithfidh tú an chuideachta a fhágáil. Tá sé tábhachtach a spreagadh ionas go gcuirfear tús leis an bpróiseas mar a mhalairt tá baol ann go gcaillfear na luachanna. Glacann próisis athraithe úinéireachta ar feadh i bhfad, go minic roinnt blianta. Is minic a bhíonn na cuideachtaí fiontraíoch agus bunaíodh iad ar bhonn smaoineamh agus fís go bhfuil an bunaitheoir thar na blianta tar éis gnó a scagadh agus a thógáil timpeall. Is iad na cuideachtaí fiontraíochta seo an bunús le haghaidh gnó i Dalarna agus is minic a bhíonn siad ina soláthraithe tábhachtacha dár gcuideachtaí onnmhairithe ilnáisiúnta. Tá luachanna móra tógtha sna cuideachtaí. Ní féidir gnólachtaí nuathionscanta a chur in ionad na hinniúlachta sin agus na luachanna sin a chur in ionad na luachanna sin, agus ní féidir iad a chur in ionad na luachanna sin, ar a laghad, ós rud é gur minic a bhíonn tús fada ag gnólachtaí nuathionscanta. Is bainisteoir próisis agus speisialtóir i luachanna mothúchánacha in athruithe úinéireachta é an t-ionad aistrithe úinéireachta. Comhlánaíonn an tseirbhís seo an córas atá ar fáil le haghaidh luachanna réasúnacha, áit a bhfuil áit shoiléir ag an mbanc, ag idirghabhálaithe gnó, ag iniúchóirí agus ag dlíodóirí. Tá na teorainneacha idir na haisteoirí éagsúla ag athrú agus tá na róil éagsúla ag brath ar a chéile. Tá deacracht ag cuideachtaí beaga agus meánmhéide athruithe úinéireachta a thosú agus a thabhairt chun críche. Cúiseanna — Níl eolas ag an bhfiontraíocht ar athruithe úinéireachta — Ní leor an t-eolas agus an fhéidearthacht comhairle a thabhairt laistigh de luachanna mothúchánacha. — Níl fiontraithe réidh lena ngnólachtaí a fhágáil — níl cuideachtaí tarraingteach go leor do cheannaitheoir — Fanann cuideachtaí i bhfás — Cumas iomaíochta agus brabúsacht lagaithe — Tá cuideachtaí dúnta síos agus ní féidir gnólachtaí nuathionscanta a chur in ionad na scileanna agus na luachanna sin sa pheirspictíocht níos giorra. Rud a chiallaíonn go bhfuil fás á chailleadh ag an réigiún. Sprioc fhoriomlán Is é cuspóir an tionscadail tacú le próisis aistrithe úinéireachta agus bealaí athghiniúna a fhorbairt i gcuideachtaí faoi stiúir úinéirí. Fospriocanna Fo-sprioc 1; Tús a chur le próisis aistrithe úinéireachta i gcuideachtaí Delmål 2; Próiseas iomlán an aistrithe úinéireachta i gcuideachtaí Fo-sprioc 3 a chur chun feidhme; Eolas ar luachanna mothúchánacha a mhéadú sna próisis aistrithe úinéireachta ag comhairleoirí corparáideacha Delmål 4; Ionad Úinéireachta a thógáil do chuideachtaí i Dalarna Delmål 5; Coincheapa a fhorbairt le haghaidh athnuachan gnó trí ghnéithe inscne, éagsúlachta agus comhshaoil Fochuid 6; Líonra taighde agus eolais a thógáil (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá athrú úinéireachta os comhair líon mór cuideachtaí sa réigiún. Léiríonn staitisticí a tháirgtear go bhfuil 4,000 duine fostaithe i gcuideachtaí a bhfuil úinéir acu 60 bliain d’aois nó níos sine as 18,000 post san earnáil ghnó i réigiún Falun Borlänge. Tá go leor réigiún atá sa staid chéanna. Ar leibhéal an ghnó, beidh athrú úinéireachta nó dúnadh de dhíth ar thart ar 40 % de na cuideachtaí laistigh de na cúig nó deich mbliana amach romhainn. Tabharfaidh an t-athstruchtúrú atá tosaithe tionchar ar phobal gnó na Sualainne. Cuideachtaí a chumasc, a cheannach suas agus dúnta síos. Tá cosaint agus forbairt na húinéireachta áitiúla ina toisc thábhachtach do ghnó inbhuanaithe fadtéarmach. D’fhonn cinnteoireacht a choinneáil sa réigiún, tá fiontraithe nua, atá i láthair sa réigiún, réidh le dul i gceannas ar na cuideachtaí atá ag tabhairt aghaidh ar athrú úinéireachta. Ag sealanna úinéireachta, is féidir le duine oibriú chun deireadh a chur le bacainní ar athnuachan gnó amhail córais luachála fireanna agus eisiamh. Níl sé neamhchoitianta d’úinéirí níos sine gaireas táirgthe ársa a bheith acu nach bhfuil neamhdhíobhálach don chomhshaol ná éifeachtach. Anseo tá deis againn tionchar a imirt ar ghlúin nua úinéirí ar mian leo an gnó a fhorbairt. Is próiseas leanúnach san earnáil ghnó iad athruithe úinéireachta. Mar fhiontraí, is féidir leat a bheith ina fhiontraí taithí a bhfuil gnó á reáchtáil agat ar feadh tréimhse an-fhada. Ach is annamh a bhíonn tú ag tabhairt aghaidhe ar an bhfíric go gcaithfidh tú an chuideachta a fhágáil. Tá sé tábhachtach a spreagadh ionas go gcuirfear tús leis an bpróiseas mar a mhalairt tá baol ann go gcaillfear na luachanna. Glacann próisis athraithe úinéireachta ar feadh i bhfad, go minic roinnt blianta. Is minic a bhíonn na cuideachtaí fiontraíoch agus bunaíodh iad ar bhonn smaoineamh agus fís go bhfuil an bunaitheoir thar na blianta tar éis gnó a scagadh agus a thógáil timpeall. Is iad na cuideachtaí fiontraíochta seo an bunús le haghaidh gnó i Dalarna agus is minic a bhíonn siad ina soláthraithe tábhachtacha dár gcuideachtaí onnmhairithe ilnáisiúnta. Tá luachanna móra tógtha sna cuideachtaí. Ní féidir gnólachtaí nuathionscanta a chur in ionad na hinniúlachta sin agus na luachanna sin a chur in ionad na luachanna sin, agus ní féidir iad a chur in ionad na luachanna sin, ar a laghad, ós rud é gur minic a bhíonn tús fada ag gnólachtaí nuathionscanta. Is bainisteoir próisis agus speisialtóir i luachanna mothúchánacha in athruithe úinéireachta é an t-ionad aistrithe úinéireachta. Comhlánaíonn an tseirbhís seo an córas atá ar fáil le haghaidh luachanna réasúnacha, áit a bhfuil áit shoiléir ag an mbanc, ag idirghabhálaithe gnó, ag iniúchóirí agus ag dlíodóirí. Tá na teorainneacha idir na haisteoirí éagsúla ag athrú agus tá na róil éagsúla ag brath ar a chéile. Tá deacracht ag cuideachtaí beaga agus meánmhéide athruithe úinéireachta a thosú agus a thabhairt chun críche. Cúiseanna — Níl eolas ag an bhfiontraíocht ar athruithe úinéireachta — Ní leor an t-eolas agus an fhéidearthacht comhairle a thabhairt laistigh de luachanna mothúchánacha. — Níl fiontraithe réidh lena ngnólachtaí a fhágáil — níl cuideachtaí tarraingteach go leor do cheannaitheoir — Fanann cuideachtaí i bhfás — Cumas iomaíochta agus brabúsacht lagaithe — Tá cuideachtaí dúnta síos agus ní féidir gnólachtaí nuathionscanta a chur in ionad na scileanna agus na luachanna sin sa pheirspictíocht níos giorra. Rud a chiallaíonn go bhfuil fás á chailleadh ag an réigiún. Sprioc fhoriomlán Is é cuspóir an tionscadail tacú le próisis aistrithe úinéireachta agus bealaí athghiniúna a fhorbairt i gcuideachtaí faoi stiúir úinéirí. Fospriocanna Fo-sprioc 1; Tús a chur le próisis aistrithe úinéireachta i gcuideachtaí Delmål 2; Próiseas iomlán an aistrithe úinéireachta i gcuideachtaí Fo-sprioc 3 a chur chun feidhme; Eolas ar luachanna mothúchánacha a mhéadú sna próisis aistrithe úinéireachta ag comhairleoirí corparáideacha Delmål 4; Ionad Úinéireachta a thógáil do chuideachtaí i Dalarna Delmål 5; Coincheapa a fhorbairt le haghaidh athnuachan gnó trí ghnéithe inscne, éagsúlachta agus comhshaoil Fochuid 6; Líonra taighde agus eolais a thógáil (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá athrú úinéireachta os comhair líon mór cuideachtaí sa réigiún. Léiríonn staitisticí a tháirgtear go bhfuil 4,000 duine fostaithe i gcuideachtaí a bhfuil úinéir acu 60 bliain d’aois nó níos sine as 18,000 post san earnáil ghnó i réigiún Falun Borlänge. Tá go leor réigiún atá sa staid chéanna. Ar leibhéal an ghnó, beidh athrú úinéireachta nó dúnadh de dhíth ar thart ar 40 % de na cuideachtaí laistigh de na cúig nó deich mbliana amach romhainn. Tabharfaidh an t-athstruchtúrú atá tosaithe tionchar ar phobal gnó na Sualainne. Cuideachtaí a chumasc, a cheannach suas agus dúnta síos. Tá cosaint agus forbairt na húinéireachta áitiúla ina toisc thábhachtach do ghnó inbhuanaithe fadtéarmach. D’fhonn cinnteoireacht a choinneáil sa réigiún, tá fiontraithe nua, atá i láthair sa réigiún, réidh le dul i gceannas ar na cuideachtaí atá ag tabhairt aghaidh ar athrú úinéireachta. Ag sealanna úinéireachta, is féidir le duine oibriú chun deireadh a chur le bacainní ar athnuachan gnó amhail córais luachála fireanna agus eisiamh. Níl sé neamhchoitianta d’úinéirí níos sine gaireas táirgthe ársa a bheith acu nach bhfuil neamhdhíobhálach don chomhshaol ná éifeachtach. Anseo tá deis againn tionchar a imirt ar ghlúin nua úinéirí ar mian leo an gnó a fhorbairt. Is próiseas leanúnach san earnáil ghnó iad athruithe úinéireachta. Mar fhiontraí, is féidir leat a bheith ina fhiontraí taithí a bhfuil gnó á reáchtáil agat ar feadh tréimhse an-fhada. Ach is annamh a bhíonn tú ag tabhairt aghaidhe ar an bhfíric go gcaithfidh tú an chuideachta a fhágáil. Tá sé tábhachtach a spreagadh ionas go gcuirfear tús leis an bpróiseas mar a mhalairt tá baol ann go gcaillfear na luachanna. Glacann próisis athraithe úinéireachta ar feadh i bhfad, go minic roinnt blianta. Is minic a bhíonn na cuideachtaí fiontraíoch agus bunaíodh iad ar bhonn smaoineamh agus fís go bhfuil an bunaitheoir thar na blianta tar éis gnó a scagadh agus a thógáil timpeall. Is iad na cuideachtaí fiontraíochta seo an bunús le haghaidh gnó i Dalarna agus is minic a bhíonn siad ina soláthraithe tábhachtacha dár gcuideachtaí onnmhairithe ilnáisiúnta. Tá luachanna móra tógtha sna cuideachtaí. Ní féidir gnólachtaí nuathionscanta a chur in ionad na hinniúlachta sin agus na luachanna sin a chur in ionad na luachanna sin, agus ní féidir iad a chur in ionad na luachanna sin, ar a laghad, ós rud é gur minic a bhíonn tús fada ag gnólachtaí nuathionscanta. Is bainisteoir próisis agus speisialtóir i luachanna mothúchánacha in athruithe úinéireachta é an t-ionad aistrithe úinéireachta. Comhlánaíonn an tseirbhís seo an córas atá ar fáil le haghaidh luachanna réasúnacha, áit a bhfuil áit shoiléir ag an mbanc, ag idirghabhálaithe gnó, ag iniúchóirí agus ag dlíodóirí. Tá na teorainneacha idir na haisteoirí éagsúla ag athrú agus tá na róil éagsúla ag brath ar a chéile. Tá deacracht ag cuideachtaí beaga agus meánmhéide athruithe úinéireachta a thosú agus a thabhairt chun críche. Cúiseanna — Níl eolas ag an bhfiontraíocht ar athruithe úinéireachta — Ní leor an t-eolas agus an fhéidearthacht comhairle a thabhairt laistigh de luachanna mothúchánacha. — Níl fiontraithe réidh lena ngnólachtaí a fhágáil — níl cuideachtaí tarraingteach go leor do cheannaitheoir — Fanann cuideachtaí i bhfás — Cumas iomaíochta agus brabúsacht lagaithe — Tá cuideachtaí dúnta síos agus ní féidir gnólachtaí nuathionscanta a chur in ionad na scileanna agus na luachanna sin sa pheirspictíocht níos giorra. Rud a chiallaíonn go bhfuil fás á chailleadh ag an réigiún. Sprioc fhoriomlán Is é cuspóir an tionscadail tacú le próisis aistrithe úinéireachta agus bealaí athghiniúna a fhorbairt i gcuideachtaí faoi stiúir úinéirí. Fospriocanna Fo-sprioc 1; Tús a chur le próisis aistrithe úinéireachta i gcuideachtaí Delmål 2; Próiseas iomlán an aistrithe úinéireachta i gcuideachtaí Fo-sprioc 3 a chur chun feidhme; Eolas ar luachanna mothúchánacha a mhéadú sna próisis aistrithe úinéireachta ag comhairleoirí corparáideacha Delmål 4; Ionad Úinéireachta a thógáil do chuideachtaí i Dalarna Delmål 5; Coincheapa a fhorbairt le haghaidh athnuachan gnó trí ghnéithe inscne, éagsúlachta agus comhshaoil Fochuid 6; Líonra taighde agus eolais a thógáil (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Veliko število podjetij v regiji se sooča s spremembo lastništva. Pripravljeni statistični podatki kažejo, da je od 18.000 delovnih mest v poslovnem sektorju v regiji Falun Borlänge 4 000 zaposlenih v podjetjih, ki imajo lastnika, starega 60 let ali več. Obstaja veliko regij, ki so v enakem položaju. Na poslovni ravni bo približno 40 % podjetij potrebovalo spremembo lastništva ali zaprtje v naslednjih petih do desetih letih. Prestrukturiranje, ki se je začelo, bo vplivalo na švedsko poslovno skupnost. Podjetja se združijo, odkupijo in zaprejo. Varovanje in razvoj lokalnega lastništva je pomemben dejavnik za dolgoročno trajnostno poslovanje. Da bi ohranili odločanje v regiji, so novi podjetniki, prisotni v regiji, pripravljeni prevzeti podjetja, ki se soočajo s spremembo lastništva. Pri premikih lastništva si lahko prizadevamo za odpravo ovir za prenovo podjetij, kot so sistemi vrednotenja moških in izključitev. Za starejše lastnike ni neobičajno, da imajo arhaični proizvodni aparat, ki ni niti okolju prijazen niti učinkovit. Tukaj imamo priložnost vplivati na novo generacijo lastnikov, ki želijo razviti podjetje. Spremembe lastništva so stalen proces v poslovnem sektorju. Kot podjetnik ste lahko izkušen podjetnik, ki že zelo dolgo vodi podjetje. Ampak redko se soočaš z dejstvom, da moraš zapustiti podjetje. Pomembno je spodbujati, da se proces začne, saj sicer obstaja tveganje, da bodo vrednosti izgubljene. Procesi spremembe lastništva trajajo dolgo, pogosto več let. Podjetja so pogosto podjetniška in so bila ustanovljena na podlagi ideje in vizije, ki jo je ustanovitelj skozi leta izpopolnil in zgradil podjetje. Ta podjetniška podjetja so osnova za poslovanje v Dalarni in so pogosto pomembni dobavitelji naših multinacionalnih izvoznih podjetij. V podjetjih se gradijo velike vrednosti. Nadomeščanje te kompetence in teh vrednot z zagonskimi podjetji ni mogoče, vsaj ne s krajše perspektive, saj imajo zagonska podjetja pogosto dolgo časa. Lastniško izmenično središče je procesni vodja in specialist za čustvene vrednote v lastniških premikih. Ta storitev dopolnjuje sistem, ki je na voljo za racionalne vrednosti, kjer imajo banka, poslovni posredniki, revizorji in odvetniki očitno mesto. Meje med različnimi akterji se presegajo, različne vloge pa so odvisne drug od drugega. Problematično področje Mala in srednje velika podjetja imajo težave pri ustanavljanju in dokončanju sprememb lastništva. Vzroki – Podjetništvo nima znanja o premikih lastništva – znanje in možnost svetovanja v okviru čustvenih vrednot sta nezadostna. — Podjetniki niso pripravljeni zapustiti svojega podjetja – podjetja niso dovolj privlačna za kupca – Dolgi procesi sledijo – podjetja ostajajo v rasti – konkurenčnost in dobičkonosnost podjetij se zmanjšujeta – podjetja so ukinjena in teh znanj in vrednot ni mogoče nadomestiti z zagonskimi podjetji v krajšem smislu. Kar pomeni, da regija izgublja rast. Splošni cilj: rast in prenova v podjetniških podjetjih, ki se soočajo ali izvajajo spremembo lastništva Cilj projekta Cilj projekta je podpreti procese spreminjanja lastništva in razviti načine regeneracije v podjetjih, ki jih vodijo lastniki. Podcilji podcilja 1; Začetek procesov prenosa lastništva v podjetjih delmål 2; Izvajanje celotnega procesa prenosa lastništva v podjetjih podcilj 3; Povečati poznavanje čustvenih vrednosti v procesih premikanja lastništva pri poslovnih svetovalcih delmål 4; Vzpostavitev centra za lastnike podjetij v Dalarni delmål 5; Razvoj konceptov za prenovo podjetij na podlagi spola, raznolikosti in okoljskih vidikov podcilja 6; Vzpostavitev mreže za raziskave in znanje (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Veliko število podjetij v regiji se sooča s spremembo lastništva. Pripravljeni statistični podatki kažejo, da je od 18.000 delovnih mest v poslovnem sektorju v regiji Falun Borlänge 4 000 zaposlenih v podjetjih, ki imajo lastnika, starega 60 let ali več. Obstaja veliko regij, ki so v enakem položaju. Na poslovni ravni bo približno 40 % podjetij potrebovalo spremembo lastništva ali zaprtje v naslednjih petih do desetih letih. Prestrukturiranje, ki se je začelo, bo vplivalo na švedsko poslovno skupnost. Podjetja se združijo, odkupijo in zaprejo. Varovanje in razvoj lokalnega lastništva je pomemben dejavnik za dolgoročno trajnostno poslovanje. Da bi ohranili odločanje v regiji, so novi podjetniki, prisotni v regiji, pripravljeni prevzeti podjetja, ki se soočajo s spremembo lastništva. Pri premikih lastništva si lahko prizadevamo za odpravo ovir za prenovo podjetij, kot so sistemi vrednotenja moških in izključitev. Za starejše lastnike ni neobičajno, da imajo arhaični proizvodni aparat, ki ni niti okolju prijazen niti učinkovit. Tukaj imamo priložnost vplivati na novo generacijo lastnikov, ki želijo razviti podjetje. Spremembe lastništva so stalen proces v poslovnem sektorju. Kot podjetnik ste lahko izkušen podjetnik, ki že zelo dolgo vodi podjetje. Ampak redko se soočaš z dejstvom, da moraš zapustiti podjetje. Pomembno je spodbujati, da se proces začne, saj sicer obstaja tveganje, da bodo vrednosti izgubljene. Procesi spremembe lastništva trajajo dolgo, pogosto več let. Podjetja so pogosto podjetniška in so bila ustanovljena na podlagi ideje in vizije, ki jo je ustanovitelj skozi leta izpopolnil in zgradil podjetje. Ta podjetniška podjetja so osnova za poslovanje v Dalarni in so pogosto pomembni dobavitelji naših multinacionalnih izvoznih podjetij. V podjetjih se gradijo velike vrednosti. Nadomeščanje te kompetence in teh vrednot z zagonskimi podjetji ni mogoče, vsaj ne s krajše perspektive, saj imajo zagonska podjetja pogosto dolgo časa. Lastniško izmenično središče je procesni vodja in specialist za čustvene vrednote v lastniških premikih. Ta storitev dopolnjuje sistem, ki je na voljo za racionalne vrednosti, kjer imajo banka, poslovni posredniki, revizorji in odvetniki očitno mesto. Meje med različnimi akterji se presegajo, različne vloge pa so odvisne drug od drugega. Problematično področje Mala in srednje velika podjetja imajo težave pri ustanavljanju in dokončanju sprememb lastništva. Vzroki – Podjetništvo nima znanja o premikih lastništva – znanje in možnost svetovanja v okviru čustvenih vrednot sta nezadostna. — Podjetniki niso pripravljeni zapustiti svojega podjetja – podjetja niso dovolj privlačna za kupca – Dolgi procesi sledijo – podjetja ostajajo v rasti – konkurenčnost in dobičkonosnost podjetij se zmanjšujeta – podjetja so ukinjena in teh znanj in vrednot ni mogoče nadomestiti z zagonskimi podjetji v krajšem smislu. Kar pomeni, da regija izgublja rast. Splošni cilj: rast in prenova v podjetniških podjetjih, ki se soočajo ali izvajajo spremembo lastništva Cilj projekta Cilj projekta je podpreti procese spreminjanja lastništva in razviti načine regeneracije v podjetjih, ki jih vodijo lastniki. Podcilji podcilja 1; Začetek procesov prenosa lastništva v podjetjih delmål 2; Izvajanje celotnega procesa prenosa lastništva v podjetjih podcilj 3; Povečati poznavanje čustvenih vrednosti v procesih premikanja lastništva pri poslovnih svetovalcih delmål 4; Vzpostavitev centra za lastnike podjetij v Dalarni delmål 5; Razvoj konceptov za prenovo podjetij na podlagi spola, raznolikosti in okoljskih vidikov podcilja 6; Vzpostavitev mreže za raziskave in znanje (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Veliko število podjetij v regiji se sooča s spremembo lastništva. Pripravljeni statistični podatki kažejo, da je od 18.000 delovnih mest v poslovnem sektorju v regiji Falun Borlänge 4 000 zaposlenih v podjetjih, ki imajo lastnika, starega 60 let ali več. Obstaja veliko regij, ki so v enakem položaju. Na poslovni ravni bo približno 40 % podjetij potrebovalo spremembo lastništva ali zaprtje v naslednjih petih do desetih letih. Prestrukturiranje, ki se je začelo, bo vplivalo na švedsko poslovno skupnost. Podjetja se združijo, odkupijo in zaprejo. Varovanje in razvoj lokalnega lastništva je pomemben dejavnik za dolgoročno trajnostno poslovanje. Da bi ohranili odločanje v regiji, so novi podjetniki, prisotni v regiji, pripravljeni prevzeti podjetja, ki se soočajo s spremembo lastništva. Pri premikih lastništva si lahko prizadevamo za odpravo ovir za prenovo podjetij, kot so sistemi vrednotenja moških in izključitev. Za starejše lastnike ni neobičajno, da imajo arhaični proizvodni aparat, ki ni niti okolju prijazen niti učinkovit. Tukaj imamo priložnost vplivati na novo generacijo lastnikov, ki želijo razviti podjetje. Spremembe lastništva so stalen proces v poslovnem sektorju. Kot podjetnik ste lahko izkušen podjetnik, ki že zelo dolgo vodi podjetje. Ampak redko se soočaš z dejstvom, da moraš zapustiti podjetje. Pomembno je spodbujati, da se proces začne, saj sicer obstaja tveganje, da bodo vrednosti izgubljene. Procesi spremembe lastništva trajajo dolgo, pogosto več let. Podjetja so pogosto podjetniška in so bila ustanovljena na podlagi ideje in vizije, ki jo je ustanovitelj skozi leta izpopolnil in zgradil podjetje. Ta podjetniška podjetja so osnova za poslovanje v Dalarni in so pogosto pomembni dobavitelji naših multinacionalnih izvoznih podjetij. V podjetjih se gradijo velike vrednosti. Nadomeščanje te kompetence in teh vrednot z zagonskimi podjetji ni mogoče, vsaj ne s krajše perspektive, saj imajo zagonska podjetja pogosto dolgo časa. Lastniško izmenično središče je procesni vodja in specialist za čustvene vrednote v lastniških premikih. Ta storitev dopolnjuje sistem, ki je na voljo za racionalne vrednosti, kjer imajo banka, poslovni posredniki, revizorji in odvetniki očitno mesto. Meje med različnimi akterji se presegajo, različne vloge pa so odvisne drug od drugega. Problematično področje Mala in srednje velika podjetja imajo težave pri ustanavljanju in dokončanju sprememb lastništva. Vzroki – Podjetništvo nima znanja o premikih lastništva – znanje in možnost svetovanja v okviru čustvenih vrednot sta nezadostna. — Podjetniki niso pripravljeni zapustiti svojega podjetja – podjetja niso dovolj privlačna za kupca – Dolgi procesi sledijo – podjetja ostajajo v rasti – konkurenčnost in dobičkonosnost podjetij se zmanjšujeta – podjetja so ukinjena in teh znanj in vrednot ni mogoče nadomestiti z zagonskimi podjetji v krajšem smislu. Kar pomeni, da regija izgublja rast. Splošni cilj: rast in prenova v podjetniških podjetjih, ki se soočajo ali izvajajo spremembo lastništva Cilj projekta Cilj projekta je podpreti procese spreminjanja lastništva in razviti načine regeneracije v podjetjih, ki jih vodijo lastniki. Podcilji podcilja 1; Začetek procesov prenosa lastništva v podjetjih delmål 2; Izvajanje celotnega procesa prenosa lastništva v podjetjih podcilj 3; Povečati poznavanje čustvenih vrednosti v procesih premikanja lastništva pri poslovnih svetovalcih delmål 4; Vzpostavitev centra za lastnike podjetij v Dalarni delmål 5; Razvoj konceptov za prenovo podjetij na podlagi spola, raznolikosti in okoljskih vidikov podcilja 6; Vzpostavitev mreže za raziskave in znanje (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Голям брой компании в региона са изправени пред промяна в собствеността. Изготвените статистически данни показват, че от 18 000 работни места в стопанския сектор в региона Falun Borlänge 4,000 души са заети в дружества, които имат собственик на 60 или повече години. Има много региони, които са в същото положение. На бизнес равнище около 40 % от дружествата ще се нуждаят от промяна на собствеността или закриване в рамките на следващите пет до десет години. Започналото преструктуриране ще окаже въздействие върху шведската бизнес общност. Компаниите се сливат, купуват и затварят. Запазването и развитието на местната собственост е важен фактор за дългосрочната устойчива стопанска дейност. За да се запази вземането на решения в региона, новите предприемачи, които присъстват в региона, са готови да поемат фирмите, изправени пред смяна на собствеността. При смяна на собствеността може да се работи за премахване на пречките пред обновяването на бизнеса, като например системите за оценка при мъжете и изключването. Не е необичайно за по-възрастните собственици да имат архаичен производствен апарат, който не е нито екологичен, нито ефективен. Тук имаме възможност да повлияем на ново поколение собственици, които искат да развият бизнеса. Прехвърлянето на собствеността е текущ процес в стопанския сектор. Като предприемач, можете да бъдете опитен предприемач, който е управлявал бизнес за много дълго време. Но ти рядко се сблъскваш с факта, че трябва да напуснеш компанията. Важно е да се стимулира, така че процесът да започне, тъй като в противен случай съществува риск стойностите да бъдат загубени. Процесите на смяна на собствеността отнемат дълго време, често няколко години. Компаниите често са предприемчиви и са основани на идея и визия, че основателят през годините е усъвършенствал и изградил бизнес наоколо. Тези предприемачески компании формират основата за бизнеса в Даларна и често са важни доставчици на нашите мултинационални компании за износ. В компаниите се изграждат големи стойности. Замяната на тази компетентност и тези ценности със стартиращи предприятия не е възможна, поне не и в по-кратки срокове, тъй като стартиращите предприятия често имат дълго начало. Центърът за смяна на собствеността е ръководител на процеса и специалист по емоционални ценности при смяната на собствеността. Тази услуга допълва системата за рационални ценности, при която банката, бизнес посредниците, одиторите и адвокатите имат очевидно място. Границите между различните участници надхвърлят границите и различните роли зависят един от друг. Проблемна област Малките и средните предприятия срещат трудности при стартирането и завършването на смяната на собствеността. Причини — Предприемачеството не познава промените в собствеността — Знанието и възможността за консултиране в рамките на емоционалните ценности са недостатъчни. — Предприемачите не са готови да напуснат бизнеса си — компаниите не са достатъчно привлекателни за купувач — Дълги процеси следват — Дружествата остават в растеж — конкурентоспособността и рентабилността на дружествата отслабват — Закриват се дружествата и замяната на тези умения и ценности със стартиращи предприятия не е възможна в по-кратки срокове. Което означава, че регионът губи растеж. Обща цел „Растеж и обновяване в предприемачески компании, които са изправени пред или осъществяват промяна на собствеността“ Целта на проекта е да подкрепи процесите на смяна на собствеността и да разработи начини за възстановяване в ръководените от собствениците дружества. Подцелеви подцел 1; Процеси за прехвърляне на собствеността на стартиращи предприятия в дружествата delmål 2; Осъществяване на целия процес на прехвърляне на собствеността в подцел 3 на дружествата; Повишаване на познанията за емоционалните ценности в процесите на смяна на собствеността в корпоративните съветници delmål 4; Изграждане на център за промяна на собствеността за дружества в Dalarna delmål 5; Разработване на концепции за обновяване на бизнеса чрез подцел 6 от аспектите, свързани с пола, многообразието и околната среда; Изграждане на мрежа за научни изследвания и знания (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Голям брой компании в региона са изправени пред промяна в собствеността. Изготвените статистически данни показват, че от 18 000 работни места в стопанския сектор в региона Falun Borlänge 4,000 души са заети в дружества, които имат собственик на 60 или повече години. Има много региони, които са в същото положение. На бизнес равнище около 40 % от дружествата ще се нуждаят от промяна на собствеността или закриване в рамките на следващите пет до десет години. Започналото преструктуриране ще окаже въздействие върху шведската бизнес общност. Компаниите се сливат, купуват и затварят. Запазването и развитието на местната собственост е важен фактор за дългосрочната устойчива стопанска дейност. За да се запази вземането на решения в региона, новите предприемачи, които присъстват в региона, са готови да поемат фирмите, изправени пред смяна на собствеността. При смяна на собствеността може да се работи за премахване на пречките пред обновяването на бизнеса, като например системите за оценка при мъжете и изключването. Не е необичайно за по-възрастните собственици да имат архаичен производствен апарат, който не е нито екологичен, нито ефективен. Тук имаме възможност да повлияем на ново поколение собственици, които искат да развият бизнеса. Прехвърлянето на собствеността е текущ процес в стопанския сектор. Като предприемач, можете да бъдете опитен предприемач, който е управлявал бизнес за много дълго време. Но ти рядко се сблъскваш с факта, че трябва да напуснеш компанията. Важно е да се стимулира, така че процесът да започне, тъй като в противен случай съществува риск стойностите да бъдат загубени. Процесите на смяна на собствеността отнемат дълго време, често няколко години. Компаниите често са предприемчиви и са основани на идея и визия, че основателят през годините е усъвършенствал и изградил бизнес наоколо. Тези предприемачески компании формират основата за бизнеса в Даларна и често са важни доставчици на нашите мултинационални компании за износ. В компаниите се изграждат големи стойности. Замяната на тази компетентност и тези ценности със стартиращи предприятия не е възможна, поне не и в по-кратки срокове, тъй като стартиращите предприятия често имат дълго начало. Центърът за смяна на собствеността е ръководител на процеса и специалист по емоционални ценности при смяната на собствеността. Тази услуга допълва системата за рационални ценности, при която банката, бизнес посредниците, одиторите и адвокатите имат очевидно място. Границите между различните участници надхвърлят границите и различните роли зависят един от друг. Проблемна област Малките и средните предприятия срещат трудности при стартирането и завършването на смяната на собствеността. Причини — Предприемачеството не познава промените в собствеността — Знанието и възможността за консултиране в рамките на емоционалните ценности са недостатъчни. — Предприемачите не са готови да напуснат бизнеса си — компаниите не са достатъчно привлекателни за купувач — Дълги процеси следват — Дружествата остават в растеж — конкурентоспособността и рентабилността на дружествата отслабват — Закриват се дружествата и замяната на тези умения и ценности със стартиращи предприятия не е възможна в по-кратки срокове. Което означава, че регионът губи растеж. Обща цел „Растеж и обновяване в предприемачески компании, които са изправени пред или осъществяват промяна на собствеността“ Целта на проекта е да подкрепи процесите на смяна на собствеността и да разработи начини за възстановяване в ръководените от собствениците дружества. Подцелеви подцел 1; Процеси за прехвърляне на собствеността на стартиращи предприятия в дружествата delmål 2; Осъществяване на целия процес на прехвърляне на собствеността в подцел 3 на дружествата; Повишаване на познанията за емоционалните ценности в процесите на смяна на собствеността в корпоративните съветници delmål 4; Изграждане на център за промяна на собствеността за дружества в Dalarna delmål 5; Разработване на концепции за обновяване на бизнеса чрез подцел 6 от аспектите, свързани с пола, многообразието и околната среда; Изграждане на мрежа за научни изследвания и знания (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Голям брой компании в региона са изправени пред промяна в собствеността. Изготвените статистически данни показват, че от 18 000 работни места в стопанския сектор в региона Falun Borlänge 4,000 души са заети в дружества, които имат собственик на 60 или повече години. Има много региони, които са в същото положение. На бизнес равнище около 40 % от дружествата ще се нуждаят от промяна на собствеността или закриване в рамките на следващите пет до десет години. Започналото преструктуриране ще окаже въздействие върху шведската бизнес общност. Компаниите се сливат, купуват и затварят. Запазването и развитието на местната собственост е важен фактор за дългосрочната устойчива стопанска дейност. За да се запази вземането на решения в региона, новите предприемачи, които присъстват в региона, са готови да поемат фирмите, изправени пред смяна на собствеността. При смяна на собствеността може да се работи за премахване на пречките пред обновяването на бизнеса, като например системите за оценка при мъжете и изключването. Не е необичайно за по-възрастните собственици да имат архаичен производствен апарат, който не е нито екологичен, нито ефективен. Тук имаме възможност да повлияем на ново поколение собственици, които искат да развият бизнеса. Прехвърлянето на собствеността е текущ процес в стопанския сектор. Като предприемач, можете да бъдете опитен предприемач, който е управлявал бизнес за много дълго време. Но ти рядко се сблъскваш с факта, че трябва да напуснеш компанията. Важно е да се стимулира, така че процесът да започне, тъй като в противен случай съществува риск стойностите да бъдат загубени. Процесите на смяна на собствеността отнемат дълго време, често няколко години. Компаниите често са предприемчиви и са основани на идея и визия, че основателят през годините е усъвършенствал и изградил бизнес наоколо. Тези предприемачески компании формират основата за бизнеса в Даларна и често са важни доставчици на нашите мултинационални компании за износ. В компаниите се изграждат големи стойности. Замяната на тази компетентност и тези ценности със стартиращи предприятия не е възможна, поне не и в по-кратки срокове, тъй като стартиращите предприятия често имат дълго начало. Центърът за смяна на собствеността е ръководител на процеса и специалист по емоционални ценности при смяната на собствеността. Тази услуга допълва системата за рационални ценности, при която банката, бизнес посредниците, одиторите и адвокатите имат очевидно място. Границите между различните участници надхвърлят границите и различните роли зависят един от друг. Проблемна област Малките и средните предприятия срещат трудности при стартирането и завършването на смяната на собствеността. Причини — Предприемачеството не познава промените в собствеността — Знанието и възможността за консултиране в рамките на емоционалните ценности са недостатъчни. — Предприемачите не са готови да напуснат бизнеса си — компаниите не са достатъчно привлекателни за купувач — Дълги процеси следват — Дружествата остават в растеж — конкурентоспособността и рентабилността на дружествата отслабват — Закриват се дружествата и замяната на тези умения и ценности със стартиращи предприятия не е възможна в по-кратки срокове. Което означава, че регионът губи растеж. Обща цел „Растеж и обновяване в предприемачески компании, които са изправени пред или осъществяват промяна на собствеността“ Целта на проекта е да подкрепи процесите на смяна на собствеността и да разработи начини за възстановяване в ръководените от собствениците дружества. Подцелеви подцел 1; Процеси за прехвърляне на собствеността на стартиращи предприятия в дружествата delmål 2; Осъществяване на целия процес на прехвърляне на собствеността в подцел 3 на дружествата; Повишаване на познанията за емоционалните ценности в процесите на смяна на собствеността в корпоративните съветници delmål 4; Изграждане на център за промяна на собствеността за дружества в Dalarna delmål 5; Разработване на концепции за обновяване на бизнеса чрез подцел 6 от аспектите, свързани с пола, многообразието и околната среда; Изграждане на мрежа за научни изследвания и знания (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Għadd kbir ta’ kumpaniji fir-reġjun qed jiffaċċjaw bidla fis-sjieda. L-istatistika prodotta turi li minn 18,000 impjieg fis-settur tan-negozju fir-reġjun ta’ Falun Borlänge, 4,000 persuna huma impjegati f’kumpaniji li għandhom sid ta’ 60 sena jew aktar. Hemm ħafna reġjuni li jinsabu fl-istess sitwazzjoni. Fil-livell tan-negozju, madwar 40 % tal-kumpaniji se jkunu jeħtieġu bidla fis-sjieda jew għeluq fil-ħames sa għaxar snin li ġejjin. Ir-ristrutturar li beda jagħti impatt lill-komunità tan-negozju Svediża. Il-kumpaniji jingħaqdu, jinxtraw u jingħalqu. Is-salvagwardja u l-iżvilupp tas-sjieda lokali huma fattur importanti għal negozju sostenibbli fit-tul. Sabiex jinżamm it-teħid tad-deċiżjonijiet fir-reġjun, intraprendituri ġodda, preżenti fir-reġjun, huma lesti li jieħdu f’idejhom il-kumpaniji li qed jiffaċċjaw bidla fis-sjieda. Fix-xiftijiet tas-sjieda, wieħed jista’ jaħdem biex jelimina l-ostakli għat-tiġdid tan-negozju bħas-sistemi ta’ valutazzjoni tal-irġiel u l-esklużjoni. M’huwiex komuni għal sidien akbar fl-età li jkollhom apparat ta’ produzzjoni arkajku li la jkun favur l-ambjent u lanqas effiċjenti. Hawnhekk għandna l-opportunità li ninfluwenzaw ġenerazzjoni ġdida ta’ sidien li jixtiequ jiżviluppaw in-negozju. Il-bidliet fis-sjieda huma proċess kontinwu fis-settur tan-negozju. Bħala intraprenditur, tista’ tkun intraprenditur b’esperjenza li ilu jopera negozju għal żmien twil ħafna. Iżda int rarament iffaċċjati bil-fatt li inti għandek tħalli l-kumpanija. Huwa importanti li jiġi stimulat sabiex il-proċess jinbeda għax inkella jkun hemm riskju li l-valuri jintilfu. Il-proċessi ta’ bidla fis-sjieda jieħdu żmien twil, ħafna drabi diversi snin. Il-kumpaniji ta’ spiss ikunu intraprenditorjali u jkunu bbażati fuq idea u viżjoni li l-fundatur matul is-snin irfina u bena negozju ta’ madwaru. Dawn il-kumpaniji intraprenditorjali jiffurmaw il-bażi għan-negozju f’Dalarna u ħafna drabi huma fornituri importanti għall-kumpaniji multinazzjonali tagħna tal-esportazzjoni. Fil-kumpaniji jinbnew valuri kbar. Is-sostituzzjoni ta’ din il-kompetenza u ta’ dawn il-valuri b’negozji ġodda mhijiex possibbli, tal-inqas mhux fil-perspettiva iqsar, peress li n-negozji ġodda ta’ spiss ikollhom bidu fit-tul. Iċ-ċentru ta’ trasferiment tas-sjieda huwa maniġer tal-proċess u speċjalista fil-valuri emozzjonali fix-xiftijiet tas-sjieda. Dan is-servizz jikkumplimenta s-sistema disponibbli għall-valuri razzjonali, fejn il-bank, intermedjarji tan-negozju, awdituri u avukati jkollhom post ovvju. Il-konfini bejn l-atturi differenti jmorru lil hinn u r-rwoli differenti huma dipendenti fuq xulxin. Il-qasam problematiku Il-kumpaniji ż-żgħar u ta’ daqs medju jsibuha diffiċli biex jibdew u jlestu l-bidliet fis-sjieda. Kawżi — Intraprenditorija m’għandhiex għarfien ta ‘bidliet sjieda — Għarfien u l-possibbiltà ta’ pariri fi ħdan valuri emozzjonali huma inadegwati. — L-intraprendituri mhumiex lesti jitilqu min-negozji tagħhom — il-kumpaniji mhumiex attraenti biżżejjed għal xerrej — Proċessi twal Segwi — Il-kumpaniji jibqgħu fit-tkabbir — Il-kompetittività u l-profittabbiltà tal-kumpaniji jiddgħajfu — Il-kumpaniji jingħalqu u dawn il-ħiliet u l-valuri jiġu sostitwiti b’negozji ġodda mhux possibbli fil-perspettiva iqsar. Li jfisser li r-reġjun qed jitlef it-tkabbir. Għan ġenerali It-tkabbir u t-tiġdid f’kumpaniji intraprenditorjali li qed jiffaċċjaw jew jimplimentaw bidla fl-objettiv tal-Proġett tas-sjieda L-għan tal-proġett huwa li jappoġġa l-proċessi ta’ bidla fis-sjieda u jiżviluppa modi ta’ riġenerazzjoni f’kumpaniji mmexxija mis-sidien. Sottomiri subgoal 1; Proċessi ta’ bidla fis-sjieda tal-bidu fil-kumpaniji delmål 2; Timplimenta l-proċess kollu tal-bidla tas-sjieda fil-kumpaniji Submira 3; Iżżid l-għarfien tal-valuri emozzjonali fil-proċessi tal-bidla tas-sjieda fil-konsulenti korporattivi delmål 4; Il-bini ta’ Ċentru tas-Sidien għall-kumpaniji f’Dalarna delmål 5; L-iżvilupp ta’ kunċetti għat-tiġdid tan-negozju permezz tal-aspetti tas-sess, id-diversità u l-aspetti ambjentali subgoal 6; Il-bini ta’ netwerk ta’ riċerka u għarfien (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Għadd kbir ta’ kumpaniji fir-reġjun qed jiffaċċjaw bidla fis-sjieda. L-istatistika prodotta turi li minn 18,000 impjieg fis-settur tan-negozju fir-reġjun ta’ Falun Borlänge, 4,000 persuna huma impjegati f’kumpaniji li għandhom sid ta’ 60 sena jew aktar. Hemm ħafna reġjuni li jinsabu fl-istess sitwazzjoni. Fil-livell tan-negozju, madwar 40 % tal-kumpaniji se jkunu jeħtieġu bidla fis-sjieda jew għeluq fil-ħames sa għaxar snin li ġejjin. Ir-ristrutturar li beda jagħti impatt lill-komunità tan-negozju Svediża. Il-kumpaniji jingħaqdu, jinxtraw u jingħalqu. Is-salvagwardja u l-iżvilupp tas-sjieda lokali huma fattur importanti għal negozju sostenibbli fit-tul. Sabiex jinżamm it-teħid tad-deċiżjonijiet fir-reġjun, intraprendituri ġodda, preżenti fir-reġjun, huma lesti li jieħdu f’idejhom il-kumpaniji li qed jiffaċċjaw bidla fis-sjieda. Fix-xiftijiet tas-sjieda, wieħed jista’ jaħdem biex jelimina l-ostakli għat-tiġdid tan-negozju bħas-sistemi ta’ valutazzjoni tal-irġiel u l-esklużjoni. M’huwiex komuni għal sidien akbar fl-età li jkollhom apparat ta’ produzzjoni arkajku li la jkun favur l-ambjent u lanqas effiċjenti. Hawnhekk għandna l-opportunità li ninfluwenzaw ġenerazzjoni ġdida ta’ sidien li jixtiequ jiżviluppaw in-negozju. Il-bidliet fis-sjieda huma proċess kontinwu fis-settur tan-negozju. Bħala intraprenditur, tista’ tkun intraprenditur b’esperjenza li ilu jopera negozju għal żmien twil ħafna. Iżda int rarament iffaċċjati bil-fatt li inti għandek tħalli l-kumpanija. Huwa importanti li jiġi stimulat sabiex il-proċess jinbeda għax inkella jkun hemm riskju li l-valuri jintilfu. Il-proċessi ta’ bidla fis-sjieda jieħdu żmien twil, ħafna drabi diversi snin. Il-kumpaniji ta’ spiss ikunu intraprenditorjali u jkunu bbażati fuq idea u viżjoni li l-fundatur matul is-snin irfina u bena negozju ta’ madwaru. Dawn il-kumpaniji intraprenditorjali jiffurmaw il-bażi għan-negozju f’Dalarna u ħafna drabi huma fornituri importanti għall-kumpaniji multinazzjonali tagħna tal-esportazzjoni. Fil-kumpaniji jinbnew valuri kbar. Is-sostituzzjoni ta’ din il-kompetenza u ta’ dawn il-valuri b’negozji ġodda mhijiex possibbli, tal-inqas mhux fil-perspettiva iqsar, peress li n-negozji ġodda ta’ spiss ikollhom bidu fit-tul. Iċ-ċentru ta’ trasferiment tas-sjieda huwa maniġer tal-proċess u speċjalista fil-valuri emozzjonali fix-xiftijiet tas-sjieda. Dan is-servizz jikkumplimenta s-sistema disponibbli għall-valuri razzjonali, fejn il-bank, intermedjarji tan-negozju, awdituri u avukati jkollhom post ovvju. Il-konfini bejn l-atturi differenti jmorru lil hinn u r-rwoli differenti huma dipendenti fuq xulxin. Il-qasam problematiku Il-kumpaniji ż-żgħar u ta’ daqs medju jsibuha diffiċli biex jibdew u jlestu l-bidliet fis-sjieda. Kawżi — Intraprenditorija m’għandhiex għarfien ta ‘bidliet sjieda — Għarfien u l-possibbiltà ta’ pariri fi ħdan valuri emozzjonali huma inadegwati. — L-intraprendituri mhumiex lesti jitilqu min-negozji tagħhom — il-kumpaniji mhumiex attraenti biżżejjed għal xerrej — Proċessi twal Segwi — Il-kumpaniji jibqgħu fit-tkabbir — Il-kompetittività u l-profittabbiltà tal-kumpaniji jiddgħajfu — Il-kumpaniji jingħalqu u dawn il-ħiliet u l-valuri jiġu sostitwiti b’negozji ġodda mhux possibbli fil-perspettiva iqsar. Li jfisser li r-reġjun qed jitlef it-tkabbir. Għan ġenerali It-tkabbir u t-tiġdid f’kumpaniji intraprenditorjali li qed jiffaċċjaw jew jimplimentaw bidla fl-objettiv tal-Proġett tas-sjieda L-għan tal-proġett huwa li jappoġġa l-proċessi ta’ bidla fis-sjieda u jiżviluppa modi ta’ riġenerazzjoni f’kumpaniji mmexxija mis-sidien. Sottomiri subgoal 1; Proċessi ta’ bidla fis-sjieda tal-bidu fil-kumpaniji delmål 2; Timplimenta l-proċess kollu tal-bidla tas-sjieda fil-kumpaniji Submira 3; Iżżid l-għarfien tal-valuri emozzjonali fil-proċessi tal-bidla tas-sjieda fil-konsulenti korporattivi delmål 4; Il-bini ta’ Ċentru tas-Sidien għall-kumpaniji f’Dalarna delmål 5; L-iżvilupp ta’ kunċetti għat-tiġdid tan-negozju permezz tal-aspetti tas-sess, id-diversità u l-aspetti ambjentali subgoal 6; Il-bini ta’ netwerk ta’ riċerka u għarfien (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Għadd kbir ta’ kumpaniji fir-reġjun qed jiffaċċjaw bidla fis-sjieda. L-istatistika prodotta turi li minn 18,000 impjieg fis-settur tan-negozju fir-reġjun ta’ Falun Borlänge, 4,000 persuna huma impjegati f’kumpaniji li għandhom sid ta’ 60 sena jew aktar. Hemm ħafna reġjuni li jinsabu fl-istess sitwazzjoni. Fil-livell tan-negozju, madwar 40 % tal-kumpaniji se jkunu jeħtieġu bidla fis-sjieda jew għeluq fil-ħames sa għaxar snin li ġejjin. Ir-ristrutturar li beda jagħti impatt lill-komunità tan-negozju Svediża. Il-kumpaniji jingħaqdu, jinxtraw u jingħalqu. Is-salvagwardja u l-iżvilupp tas-sjieda lokali huma fattur importanti għal negozju sostenibbli fit-tul. Sabiex jinżamm it-teħid tad-deċiżjonijiet fir-reġjun, intraprendituri ġodda, preżenti fir-reġjun, huma lesti li jieħdu f’idejhom il-kumpaniji li qed jiffaċċjaw bidla fis-sjieda. Fix-xiftijiet tas-sjieda, wieħed jista’ jaħdem biex jelimina l-ostakli għat-tiġdid tan-negozju bħas-sistemi ta’ valutazzjoni tal-irġiel u l-esklużjoni. M’huwiex komuni għal sidien akbar fl-età li jkollhom apparat ta’ produzzjoni arkajku li la jkun favur l-ambjent u lanqas effiċjenti. Hawnhekk għandna l-opportunità li ninfluwenzaw ġenerazzjoni ġdida ta’ sidien li jixtiequ jiżviluppaw in-negozju. Il-bidliet fis-sjieda huma proċess kontinwu fis-settur tan-negozju. Bħala intraprenditur, tista’ tkun intraprenditur b’esperjenza li ilu jopera negozju għal żmien twil ħafna. Iżda int rarament iffaċċjati bil-fatt li inti għandek tħalli l-kumpanija. Huwa importanti li jiġi stimulat sabiex il-proċess jinbeda għax inkella jkun hemm riskju li l-valuri jintilfu. Il-proċessi ta’ bidla fis-sjieda jieħdu żmien twil, ħafna drabi diversi snin. Il-kumpaniji ta’ spiss ikunu intraprenditorjali u jkunu bbażati fuq idea u viżjoni li l-fundatur matul is-snin irfina u bena negozju ta’ madwaru. Dawn il-kumpaniji intraprenditorjali jiffurmaw il-bażi għan-negozju f’Dalarna u ħafna drabi huma fornituri importanti għall-kumpaniji multinazzjonali tagħna tal-esportazzjoni. Fil-kumpaniji jinbnew valuri kbar. Is-sostituzzjoni ta’ din il-kompetenza u ta’ dawn il-valuri b’negozji ġodda mhijiex possibbli, tal-inqas mhux fil-perspettiva iqsar, peress li n-negozji ġodda ta’ spiss ikollhom bidu fit-tul. Iċ-ċentru ta’ trasferiment tas-sjieda huwa maniġer tal-proċess u speċjalista fil-valuri emozzjonali fix-xiftijiet tas-sjieda. Dan is-servizz jikkumplimenta s-sistema disponibbli għall-valuri razzjonali, fejn il-bank, intermedjarji tan-negozju, awdituri u avukati jkollhom post ovvju. Il-konfini bejn l-atturi differenti jmorru lil hinn u r-rwoli differenti huma dipendenti fuq xulxin. Il-qasam problematiku Il-kumpaniji ż-żgħar u ta’ daqs medju jsibuha diffiċli biex jibdew u jlestu l-bidliet fis-sjieda. Kawżi — Intraprenditorija m’għandhiex għarfien ta ‘bidliet sjieda — Għarfien u l-possibbiltà ta’ pariri fi ħdan valuri emozzjonali huma inadegwati. — L-intraprendituri mhumiex lesti jitilqu min-negozji tagħhom — il-kumpaniji mhumiex attraenti biżżejjed għal xerrej — Proċessi twal Segwi — Il-kumpaniji jibqgħu fit-tkabbir — Il-kompetittività u l-profittabbiltà tal-kumpaniji jiddgħajfu — Il-kumpaniji jingħalqu u dawn il-ħiliet u l-valuri jiġu sostitwiti b’negozji ġodda mhux possibbli fil-perspettiva iqsar. Li jfisser li r-reġjun qed jitlef it-tkabbir. Għan ġenerali It-tkabbir u t-tiġdid f’kumpaniji intraprenditorjali li qed jiffaċċjaw jew jimplimentaw bidla fl-objettiv tal-Proġett tas-sjieda L-għan tal-proġett huwa li jappoġġa l-proċessi ta’ bidla fis-sjieda u jiżviluppa modi ta’ riġenerazzjoni f’kumpaniji mmexxija mis-sidien. Sottomiri subgoal 1; Proċessi ta’ bidla fis-sjieda tal-bidu fil-kumpaniji delmål 2; Timplimenta l-proċess kollu tal-bidla tas-sjieda fil-kumpaniji Submira 3; Iżżid l-għarfien tal-valuri emozzjonali fil-proċessi tal-bidla tas-sjieda fil-konsulenti korporattivi delmål 4; Il-bini ta’ Ċentru tas-Sidien għall-kumpaniji f’Dalarna delmål 5; L-iżvilupp ta’ kunċetti għat-tiġdid tan-negozju permezz tal-aspetti tas-sess, id-diversità u l-aspetti ambjentali subgoal 6; Il-bini ta’ netwerk ta’ riċerka u għarfien (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Um grande número de empresas da região enfrenta uma mudança de propriedade. As estatísticas produzidas mostram que, dos 18 000 postos de trabalho no setor empresarial na região de Falun Borlänge, 4 000 pessoas trabalham em empresas com um proprietário com idade igual ou superior a 60 anos. Há muitas regiões que se encontram na mesma situação. A nível empresarial, cerca de 40 % das empresas necessitarão de uma mudança de propriedade ou de encerramento nos próximos cinco a dez anos. A reestruturação iniciada terá um impacto na comunidade empresarial sueca. As empresas fundem-se, compram-se e fecham-se. Salvaguardar e desenvolver a apropriação local é um fator importante para a sustentabilidade das empresas a longo prazo. A fim de manter a tomada de decisões na região, novos empresários, presentes na região, estão prontos para assumir as empresas que enfrentam uma mudança de propriedade. Em mudanças de propriedade, pode-se trabalhar para eliminar as barreiras à renovação das empresas, como os sistemas de avaliação masculinos e a exclusão. Não é incomum que os proprietários mais velhos tenham um aparelho de produção arcaico que não é nem ecológico nem eficiente. Aqui temos a oportunidade de influenciar uma nova geração de proprietários que querem desenvolver o negócio. As mudanças de propriedade são um processo contínuo no sector empresarial. Como empreendedor, pode ser um empreendedor experiente que gere uma empresa há muito tempo. Mas raramente nos deparamos com o facto de termos de sair da empresa. É importante estimular para que o processo seja iniciado, pois, caso contrário, existe o risco de os valores se perderem. Os processos de mudança de propriedade demoram muito tempo, muitas vezes vários anos. As empresas são muitas vezes empreendedoras e foram fundadas com base em uma ideia e visão que o fundador ao longo dos anos refinou e construiu um negócio à sua volta. Estas empresas empreendedoras formam a base para o negócio em Dalarna e são muitas vezes fornecedores importantes para as nossas empresas multinacionais de exportação. Grandes valores são construídos nas empresas. Substituir esta competência e estes valores por empresas em fase de arranque não é possível, pelo menos numa perspetiva mais curta, uma vez que as empresas em fase de arranque têm frequentemente um arranque longo. O centro de mudança de propriedade é um gestor de processos e especialista em valores emocionais nas mudanças de propriedade. Este serviço complementa o sistema disponível para valores racionais, onde o banco, os intermediários de negócios, os auditores e os advogados têm um lugar óbvio. As fronteiras entre os diferentes atores são transcendentes e os diferentes papéis dependem uns dos outros. Domínio problemático As pequenas e médias empresas têm dificuldade em iniciar e concluir as mudanças de propriedade. Causas – O empreendedorismo não tem conhecimento das mudanças de propriedade – O conhecimento e a possibilidade de aconselhamento no âmbito dos valores emocionais são inadequados. — Os empresários não estão dispostos a abandonar as suas empresas — as empresas não são suficientemente atrativas para um comprador — Seguimento de processos longos — As empresas mantêm-se em crescimento — A competitividade e a rendibilidade das empresas enfraquecem — As empresas são encerradas e a substituição destas competências e valores por empresas em fase de arranque não é possível numa perspetiva mais curta. O que significa que a região está a perder crescimento. Objetivo geral Crescimento e renovação em empresas empreendedoras que enfrentam ou implementam uma mudança de propriedade Objetivo do projeto O objetivo do projeto é apoiar os processos de mudança de propriedade e desenvolver formas de regeneração nas empresas lideradas pelos proprietários. Subobjetivos Subobjetivo 1; Iniciar processos de transferência de propriedade nas empresas Delmål 2; Aplicar todo o processo de transferência de propriedade nas empresas Submeta 3; Aumentar o conhecimento dos valores emocionais nos processos de mudança de propriedade nos consultores empresariais Delmål 4; Criação de um centro de mudança de proprietário para empresas em Dalarna Delmål 5; Desenvolver conceitos para a renovação das empresas através do género, da diversidade e dos aspetos ambientais Subobjetivo 6; Construir uma rede de investigação e conhecimento (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Um grande número de empresas da região enfrenta uma mudança de propriedade. As estatísticas produzidas mostram que, dos 18 000 postos de trabalho no setor empresarial na região de Falun Borlänge, 4 000 pessoas trabalham em empresas com um proprietário com idade igual ou superior a 60 anos. Há muitas regiões que se encontram na mesma situação. A nível empresarial, cerca de 40 % das empresas necessitarão de uma mudança de propriedade ou de encerramento nos próximos cinco a dez anos. A reestruturação iniciada terá um impacto na comunidade empresarial sueca. As empresas fundem-se, compram-se e fecham-se. Salvaguardar e desenvolver a apropriação local é um fator importante para a sustentabilidade das empresas a longo prazo. A fim de manter a tomada de decisões na região, novos empresários, presentes na região, estão prontos para assumir as empresas que enfrentam uma mudança de propriedade. Em mudanças de propriedade, pode-se trabalhar para eliminar as barreiras à renovação das empresas, como os sistemas de avaliação masculinos e a exclusão. Não é incomum que os proprietários mais velhos tenham um aparelho de produção arcaico que não é nem ecológico nem eficiente. Aqui temos a oportunidade de influenciar uma nova geração de proprietários que querem desenvolver o negócio. As mudanças de propriedade são um processo contínuo no sector empresarial. Como empreendedor, pode ser um empreendedor experiente que gere uma empresa há muito tempo. Mas raramente nos deparamos com o facto de termos de sair da empresa. É importante estimular para que o processo seja iniciado, pois, caso contrário, existe o risco de os valores se perderem. Os processos de mudança de propriedade demoram muito tempo, muitas vezes vários anos. As empresas são muitas vezes empreendedoras e foram fundadas com base em uma ideia e visão que o fundador ao longo dos anos refinou e construiu um negócio à sua volta. Estas empresas empreendedoras formam a base para o negócio em Dalarna e são muitas vezes fornecedores importantes para as nossas empresas multinacionais de exportação. Grandes valores são construídos nas empresas. Substituir esta competência e estes valores por empresas em fase de arranque não é possível, pelo menos numa perspetiva mais curta, uma vez que as empresas em fase de arranque têm frequentemente um arranque longo. O centro de mudança de propriedade é um gestor de processos e especialista em valores emocionais nas mudanças de propriedade. Este serviço complementa o sistema disponível para valores racionais, onde o banco, os intermediários de negócios, os auditores e os advogados têm um lugar óbvio. As fronteiras entre os diferentes atores são transcendentes e os diferentes papéis dependem uns dos outros. Domínio problemático As pequenas e médias empresas têm dificuldade em iniciar e concluir as mudanças de propriedade. Causas – O empreendedorismo não tem conhecimento das mudanças de propriedade – O conhecimento e a possibilidade de aconselhamento no âmbito dos valores emocionais são inadequados. — Os empresários não estão dispostos a abandonar as suas empresas — as empresas não são suficientemente atrativas para um comprador — Seguimento de processos longos — As empresas mantêm-se em crescimento — A competitividade e a rendibilidade das empresas enfraquecem — As empresas são encerradas e a substituição destas competências e valores por empresas em fase de arranque não é possível numa perspetiva mais curta. O que significa que a região está a perder crescimento. Objetivo geral Crescimento e renovação em empresas empreendedoras que enfrentam ou implementam uma mudança de propriedade Objetivo do projeto O objetivo do projeto é apoiar os processos de mudança de propriedade e desenvolver formas de regeneração nas empresas lideradas pelos proprietários. Subobjetivos Subobjetivo 1; Iniciar processos de transferência de propriedade nas empresas Delmål 2; Aplicar todo o processo de transferência de propriedade nas empresas Submeta 3; Aumentar o conhecimento dos valores emocionais nos processos de mudança de propriedade nos consultores empresariais Delmål 4; Criação de um centro de mudança de proprietário para empresas em Dalarna Delmål 5; Desenvolver conceitos para a renovação das empresas através do género, da diversidade e dos aspetos ambientais Subobjetivo 6; Construir uma rede de investigação e conhecimento (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Um grande número de empresas da região enfrenta uma mudança de propriedade. As estatísticas produzidas mostram que, dos 18 000 postos de trabalho no setor empresarial na região de Falun Borlänge, 4 000 pessoas trabalham em empresas com um proprietário com idade igual ou superior a 60 anos. Há muitas regiões que se encontram na mesma situação. A nível empresarial, cerca de 40 % das empresas necessitarão de uma mudança de propriedade ou de encerramento nos próximos cinco a dez anos. A reestruturação iniciada terá um impacto na comunidade empresarial sueca. As empresas fundem-se, compram-se e fecham-se. Salvaguardar e desenvolver a apropriação local é um fator importante para a sustentabilidade das empresas a longo prazo. A fim de manter a tomada de decisões na região, novos empresários, presentes na região, estão prontos para assumir as empresas que enfrentam uma mudança de propriedade. Em mudanças de propriedade, pode-se trabalhar para eliminar as barreiras à renovação das empresas, como os sistemas de avaliação masculinos e a exclusão. Não é incomum que os proprietários mais velhos tenham um aparelho de produção arcaico que não é nem ecológico nem eficiente. Aqui temos a oportunidade de influenciar uma nova geração de proprietários que querem desenvolver o negócio. As mudanças de propriedade são um processo contínuo no sector empresarial. Como empreendedor, pode ser um empreendedor experiente que gere uma empresa há muito tempo. Mas raramente nos deparamos com o facto de termos de sair da empresa. É importante estimular para que o processo seja iniciado, pois, caso contrário, existe o risco de os valores se perderem. Os processos de mudança de propriedade demoram muito tempo, muitas vezes vários anos. As empresas são muitas vezes empreendedoras e foram fundadas com base em uma ideia e visão que o fundador ao longo dos anos refinou e construiu um negócio à sua volta. Estas empresas empreendedoras formam a base para o negócio em Dalarna e são muitas vezes fornecedores importantes para as nossas empresas multinacionais de exportação. Grandes valores são construídos nas empresas. Substituir esta competência e estes valores por empresas em fase de arranque não é possível, pelo menos numa perspetiva mais curta, uma vez que as empresas em fase de arranque têm frequentemente um arranque longo. O centro de mudança de propriedade é um gestor de processos e especialista em valores emocionais nas mudanças de propriedade. Este serviço complementa o sistema disponível para valores racionais, onde o banco, os intermediários de negócios, os auditores e os advogados têm um lugar óbvio. As fronteiras entre os diferentes atores são transcendentes e os diferentes papéis dependem uns dos outros. Domínio problemático As pequenas e médias empresas têm dificuldade em iniciar e concluir as mudanças de propriedade. Causas – O empreendedorismo não tem conhecimento das mudanças de propriedade – O conhecimento e a possibilidade de aconselhamento no âmbito dos valores emocionais são inadequados. — Os empresários não estão dispostos a abandonar as suas empresas — as empresas não são suficientemente atrativas para um comprador — Seguimento de processos longos — As empresas mantêm-se em crescimento — A competitividade e a rendibilidade das empresas enfraquecem — As empresas são encerradas e a substituição destas competências e valores por empresas em fase de arranque não é possível numa perspetiva mais curta. O que significa que a região está a perder crescimento. Objetivo geral Crescimento e renovação em empresas empreendedoras que enfrentam ou implementam uma mudança de propriedade Objetivo do projeto O objetivo do projeto é apoiar os processos de mudança de propriedade e desenvolver formas de regeneração nas empresas lideradas pelos proprietários. Subobjetivos Subobjetivo 1; Iniciar processos de transferência de propriedade nas empresas Delmål 2; Aplicar todo o processo de transferência de propriedade nas empresas Submeta 3; Aumentar o conhecimento dos valores emocionais nos processos de mudança de propriedade nos consultores empresariais Delmål 4; Criação de um centro de mudança de proprietário para empresas em Dalarna Delmål 5; Desenvolver conceitos para a renovação das empresas através do género, da diversidade e dos aspetos ambientais Subobjetivo 6; Construir uma rede de investigação e conhecimento (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Et stort antal virksomheder i regionen står over for en ændring af ejerskabet. De udarbejdede statistikker viser, at 4 000 ud af 18 000 arbejdspladser i erhvervssektoren i Falun Borlänge-regionen er ansat i virksomheder, der har en ejer på 60 år eller derover. Der er mange regioner, der befinder sig i samme situation. På virksomhedsniveau vil ca. 40 % af virksomhederne få brug for en ændring af ejerskabet eller lukningen inden for de næste fem til ti år. Den påbegyndte omstrukturering vil få konsekvenser for det svenske erhvervsliv. Virksomheder fusioneres, opkøbes og lukkes. Bevarelse og udvikling af lokalt ejerskab er en vigtig faktor for langsigtet bæredygtig virksomhed. For at bevare beslutningstagningen i regionen er nye iværksættere, der er til stede i regionen, rede til at overtage de virksomheder, der står over for en ændring af ejerskabet. Ved ejerskifte kan man arbejde på at fjerne hindringer for virksomhedsfornyelse, f.eks. mandlige værdiansættelsessystemer og udelukkelse. Det er ikke ualmindeligt, at ældre ejere har et arkaisk produktionsapparat, der hverken er miljøvenligt eller effektivt. Her har vi mulighed for at påvirke en ny generation af ejere, der ønsker at udvikle virksomheden. Ejerskifte er en løbende proces i erhvervslivet. Som iværksætter kan du være en erfaren iværksætter, der har drevet en virksomhed i meget lang tid. Men du er sjældent konfronteret med det faktum, at du er nødt til at forlade virksomheden. Det er vigtigt at stimulere, så processen startes, da der ellers er risiko for, at værdierne går tabt. Ændringer af ejerskab tager lang tid, ofte flere år. Virksomhederne er ofte iværksættere og er blevet grundlagt på grundlag af en idé og vision, som grundlæggeren gennem årene har forfinet og opbygget en forretning omkring. Disse iværksættervirksomheder danner grundlag for forretningen i Dalarna og er ofte vigtige leverandører til vores multinationale eksportvirksomheder. Store værdier er opbygget i virksomhederne. Det er ikke muligt at erstatte denne kompetence og disse værdier med nystartede virksomheder, i hvert fald ikke i et kortere perspektiv, da nystartede virksomheder ofte har en lang start. Ejerskiftet er en procesleder og specialist i følelsesmæssige værdier i ejerskabsskift. Denne tjeneste supplerer det system, der er tilgængeligt for rationelle værdier, hvor banken, forretningsformidlere, revisorer og advokater har en åbenlys plads. Grænserne mellem de forskellige aktører overskrider hinanden, og de forskellige roller er afhængige af hinanden. Problemområde Små og mellemstore virksomheder har svært ved at starte op og gennemføre ejerskifte. Årsager — Iværksætteri mangler viden om ejerskabsskift — Viden og muligheden for rådgivning inden for følelsesmæssige værdier er utilstrækkelig. — Iværksættere er ikke klar til at forlade deres virksomhed — virksomheder er ikke attraktive nok for en køber — Lange processer Følg — Virksomhederne forbliver i vækst — Virksomhedernes konkurrenceevne og rentabilitet svækkes — Virksomhederne lukkes ned, og det er ikke muligt at erstatte disse færdigheder og værdier med nystartede virksomheder i et kortere perspektiv. Hvilket betyder, at regionen mister vækst. Overordnet mål Vækst og fornyelse i iværksættervirksomheder, der står over for eller gennemfører en ændring af ejerskab Projektmål Projektets mål er at støtte ejerskabsskifteprocesser og udvikle metoder til regenerering i ejerledede virksomheder. Delmål nr. 1 Opstart af ejerskabsskifteprocesser i virksomheder delmål 2 Gennemføre hele processen med overdragelse af ejerskab i virksomheder delmål 3 Øge kendskabet til følelsesmæssige værdier i ejerskifteprocesserne hos virksomhedsrådgivere delmål 4 Opbygning af et ejerskiftecenter for virksomheder i Dalarna delmål 5 Udvikle koncepter for virksomhedsfornyelse gennem køns-, diversitets- og miljøaspekter under mål 6 Opbygning af et forsknings- og vidennetværk (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Et stort antal virksomheder i regionen står over for en ændring af ejerskabet. De udarbejdede statistikker viser, at 4 000 ud af 18 000 arbejdspladser i erhvervssektoren i Falun Borlänge-regionen er ansat i virksomheder, der har en ejer på 60 år eller derover. Der er mange regioner, der befinder sig i samme situation. På virksomhedsniveau vil ca. 40 % af virksomhederne få brug for en ændring af ejerskabet eller lukningen inden for de næste fem til ti år. Den påbegyndte omstrukturering vil få konsekvenser for det svenske erhvervsliv. Virksomheder fusioneres, opkøbes og lukkes. Bevarelse og udvikling af lokalt ejerskab er en vigtig faktor for langsigtet bæredygtig virksomhed. For at bevare beslutningstagningen i regionen er nye iværksættere, der er til stede i regionen, rede til at overtage de virksomheder, der står over for en ændring af ejerskabet. Ved ejerskifte kan man arbejde på at fjerne hindringer for virksomhedsfornyelse, f.eks. mandlige værdiansættelsessystemer og udelukkelse. Det er ikke ualmindeligt, at ældre ejere har et arkaisk produktionsapparat, der hverken er miljøvenligt eller effektivt. Her har vi mulighed for at påvirke en ny generation af ejere, der ønsker at udvikle virksomheden. Ejerskifte er en løbende proces i erhvervslivet. Som iværksætter kan du være en erfaren iværksætter, der har drevet en virksomhed i meget lang tid. Men du er sjældent konfronteret med det faktum, at du er nødt til at forlade virksomheden. Det er vigtigt at stimulere, så processen startes, da der ellers er risiko for, at værdierne går tabt. Ændringer af ejerskab tager lang tid, ofte flere år. Virksomhederne er ofte iværksættere og er blevet grundlagt på grundlag af en idé og vision, som grundlæggeren gennem årene har forfinet og opbygget en forretning omkring. Disse iværksættervirksomheder danner grundlag for forretningen i Dalarna og er ofte vigtige leverandører til vores multinationale eksportvirksomheder. Store værdier er opbygget i virksomhederne. Det er ikke muligt at erstatte denne kompetence og disse værdier med nystartede virksomheder, i hvert fald ikke i et kortere perspektiv, da nystartede virksomheder ofte har en lang start. Ejerskiftet er en procesleder og specialist i følelsesmæssige værdier i ejerskabsskift. Denne tjeneste supplerer det system, der er tilgængeligt for rationelle værdier, hvor banken, forretningsformidlere, revisorer og advokater har en åbenlys plads. Grænserne mellem de forskellige aktører overskrider hinanden, og de forskellige roller er afhængige af hinanden. Problemområde Små og mellemstore virksomheder har svært ved at starte op og gennemføre ejerskifte. Årsager — Iværksætteri mangler viden om ejerskabsskift — Viden og muligheden for rådgivning inden for følelsesmæssige værdier er utilstrækkelig. — Iværksættere er ikke klar til at forlade deres virksomhed — virksomheder er ikke attraktive nok for en køber — Lange processer Følg — Virksomhederne forbliver i vækst — Virksomhedernes konkurrenceevne og rentabilitet svækkes — Virksomhederne lukkes ned, og det er ikke muligt at erstatte disse færdigheder og værdier med nystartede virksomheder i et kortere perspektiv. Hvilket betyder, at regionen mister vækst. Overordnet mål Vækst og fornyelse i iværksættervirksomheder, der står over for eller gennemfører en ændring af ejerskab Projektmål Projektets mål er at støtte ejerskabsskifteprocesser og udvikle metoder til regenerering i ejerledede virksomheder. Delmål nr. 1 Opstart af ejerskabsskifteprocesser i virksomheder delmål 2 Gennemføre hele processen med overdragelse af ejerskab i virksomheder delmål 3 Øge kendskabet til følelsesmæssige værdier i ejerskifteprocesserne hos virksomhedsrådgivere delmål 4 Opbygning af et ejerskiftecenter for virksomheder i Dalarna delmål 5 Udvikle koncepter for virksomhedsfornyelse gennem køns-, diversitets- og miljøaspekter under mål 6 Opbygning af et forsknings- og vidennetværk (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Et stort antal virksomheder i regionen står over for en ændring af ejerskabet. De udarbejdede statistikker viser, at 4 000 ud af 18 000 arbejdspladser i erhvervssektoren i Falun Borlänge-regionen er ansat i virksomheder, der har en ejer på 60 år eller derover. Der er mange regioner, der befinder sig i samme situation. På virksomhedsniveau vil ca. 40 % af virksomhederne få brug for en ændring af ejerskabet eller lukningen inden for de næste fem til ti år. Den påbegyndte omstrukturering vil få konsekvenser for det svenske erhvervsliv. Virksomheder fusioneres, opkøbes og lukkes. Bevarelse og udvikling af lokalt ejerskab er en vigtig faktor for langsigtet bæredygtig virksomhed. For at bevare beslutningstagningen i regionen er nye iværksættere, der er til stede i regionen, rede til at overtage de virksomheder, der står over for en ændring af ejerskabet. Ved ejerskifte kan man arbejde på at fjerne hindringer for virksomhedsfornyelse, f.eks. mandlige værdiansættelsessystemer og udelukkelse. Det er ikke ualmindeligt, at ældre ejere har et arkaisk produktionsapparat, der hverken er miljøvenligt eller effektivt. Her har vi mulighed for at påvirke en ny generation af ejere, der ønsker at udvikle virksomheden. Ejerskifte er en løbende proces i erhvervslivet. Som iværksætter kan du være en erfaren iværksætter, der har drevet en virksomhed i meget lang tid. Men du er sjældent konfronteret med det faktum, at du er nødt til at forlade virksomheden. Det er vigtigt at stimulere, så processen startes, da der ellers er risiko for, at værdierne går tabt. Ændringer af ejerskab tager lang tid, ofte flere år. Virksomhederne er ofte iværksættere og er blevet grundlagt på grundlag af en idé og vision, som grundlæggeren gennem årene har forfinet og opbygget en forretning omkring. Disse iværksættervirksomheder danner grundlag for forretningen i Dalarna og er ofte vigtige leverandører til vores multinationale eksportvirksomheder. Store værdier er opbygget i virksomhederne. Det er ikke muligt at erstatte denne kompetence og disse værdier med nystartede virksomheder, i hvert fald ikke i et kortere perspektiv, da nystartede virksomheder ofte har en lang start. Ejerskiftet er en procesleder og specialist i følelsesmæssige værdier i ejerskabsskift. Denne tjeneste supplerer det system, der er tilgængeligt for rationelle værdier, hvor banken, forretningsformidlere, revisorer og advokater har en åbenlys plads. Grænserne mellem de forskellige aktører overskrider hinanden, og de forskellige roller er afhængige af hinanden. Problemområde Små og mellemstore virksomheder har svært ved at starte op og gennemføre ejerskifte. Årsager — Iværksætteri mangler viden om ejerskabsskift — Viden og muligheden for rådgivning inden for følelsesmæssige værdier er utilstrækkelig. — Iværksættere er ikke klar til at forlade deres virksomhed — virksomheder er ikke attraktive nok for en køber — Lange processer Følg — Virksomhederne forbliver i vækst — Virksomhedernes konkurrenceevne og rentabilitet svækkes — Virksomhederne lukkes ned, og det er ikke muligt at erstatte disse færdigheder og værdier med nystartede virksomheder i et kortere perspektiv. Hvilket betyder, at regionen mister vækst. Overordnet mål Vækst og fornyelse i iværksættervirksomheder, der står over for eller gennemfører en ændring af ejerskab Projektmål Projektets mål er at støtte ejerskabsskifteprocesser og udvikle metoder til regenerering i ejerledede virksomheder. Delmål nr. 1 Opstart af ejerskabsskifteprocesser i virksomheder delmål 2 Gennemføre hele processen med overdragelse af ejerskab i virksomheder delmål 3 Øge kendskabet til følelsesmæssige værdier i ejerskifteprocesserne hos virksomhedsrådgivere delmål 4 Opbygning af et ejerskiftecenter for virksomheder i Dalarna delmål 5 Udvikle koncepter for virksomhedsfornyelse gennem køns-, diversitets- og miljøaspekter under mål 6 Opbygning af et forsknings- og vidennetværk (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Un număr mare de întreprinderi din regiune se confruntă cu o schimbare de proprietate. Statisticile realizate arată că, din 18 000 de locuri de muncă în sectorul de afaceri din regiunea Falun Borlänge, 4 000 de persoane sunt angajate în întreprinderi care au un proprietar în vârstă de cel puțin 60 de ani. Există multe regiuni care se află în aceeași situație. La nivel de întreprindere, aproximativ 40 % dintre societăți vor avea nevoie de o schimbare de proprietate sau de închidere în următorii cinci până la zece ani. Restructurarea care a început va avea un impact asupra comunității de afaceri suedeze. Companiile sunt fuzionate, cumpărate și închise. Protejarea și dezvoltarea asumării responsabilității la nivel local reprezintă un factor important pentru întreprinderile durabile pe termen lung. Pentru a menține procesul decizional în regiune, noii antreprenori, prezenți în regiune, sunt pregătiți să preia întreprinderile care se confruntă cu o schimbare de proprietate. În ceea ce privește transferul de proprietate, se pot depune eforturi pentru a elimina barierele din calea reînnoirii întreprinderilor, cum ar fi sistemele de evaluare masculină și excluderea. Nu este neobișnuit ca proprietarii mai în vârstă să aibă un aparat de producție arhaic care nu este nici ecologic, nici eficient. Aici avem oportunitatea de a influența o nouă generație de proprietari care doresc să dezvolte afacerea. Transferurile de proprietate reprezintă un proces continuu în sectorul de afaceri. Ca antreprenor, puteți fi un antreprenor cu experiență care a condus o afacere de foarte mult timp. Dar rareori te confrunți cu faptul că trebuie să părăsești compania. Este important să se stimuleze astfel încât procesul să înceapă, deoarece în caz contrar există riscul ca valorile să fie pierdute. Procesele de schimbare a proprietății durează mult, adesea câțiva ani. Companiile sunt adesea antreprenoriale și au fost fondate pe baza unei idei și viziuni pe care fondatorul de-a lungul anilor a rafinat și a construit o afacere în jurul valorii de. Aceste companii antreprenoriale constituie baza pentru afaceri în Dalarna și sunt adesea furnizori importanți pentru companiile noastre multinaționale de export. În companii se construiesc valori mari. Înlocuirea acestei competențe și a acestor valori cu întreprinderi nou-înființate nu este posibilă, cel puțin nu într-o perspectivă mai scurtă, deoarece întreprinderile nou-înființate au adesea un start lung. Centrul de schimbare a proprietății este un manager de proces și un specialist în valori emoționale în schimburi de proprietate. Acest serviciu completează sistemul disponibil pentru valori raționale, în care banca, intermediarii de afaceri, auditorii și avocații au un loc evident. Granițele dintre diferiții actori transcende, iar rolurile diferite depind unul de celălalt. Domeniul problematic Întreprinderilor mici și mijlocii le este greu să înceapă și să finalizeze schimburi de proprietate. Cauze – Antreprenoriatul nu cunoaște schimbările de proprietate – Cunoașterea și posibilitatea de consiliere în cadrul valorilor emoționale sunt inadecvate. Antreprenorii nu sunt pregătiți să își părăsească activitatea – întreprinderile nu sunt suficient de atractive pentru un cumpărător – Urmărirea proceselor lungi – Companiile rămân în creștere – competitivitatea și rentabilitatea societăților slăbesc – Companiile sunt închise, iar înlocuirea acestor competențe și valori cu întreprinderi nou-înființate nu este posibilă într-o perspectivă mai scurtă. Ceea ce înseamnă că regiunea pierde creștere. Scopul general Creșterea și reînnoirea în companiile antreprenoriale care se confruntă sau pun în aplicare un obiectiv de schimbare a proprietății Proiectului Scopul proiectului este de a sprijini procesele de transfer al proprietății și de a dezvolta modalități de regenerare în companiile conduse de proprietari. Subobiectivul 1; Demararea proceselor de transfer de proprietate în întreprinderile delmål 2; Punerea în aplicare a întregului proces de transfer al proprietății în întreprinderi Subobiectivul 3; Creșterea nivelului de cunoaștere a valorilor emoționale în procesele de transfer al proprietății în cadrul consilierilor corporativi delmål 4; Construirea unui centru de transfer de proprietate pentru întreprinderile din Dalarna delmål 5; Dezvoltarea de concepte pentru reînnoirea întreprinderilor prin subobiectivul 6 privind aspectele legate de gen, diversitate și mediu; Construirea unei rețele de cercetare și cunoaștere (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Un număr mare de întreprinderi din regiune se confruntă cu o schimbare de proprietate. Statisticile realizate arată că, din 18 000 de locuri de muncă în sectorul de afaceri din regiunea Falun Borlänge, 4 000 de persoane sunt angajate în întreprinderi care au un proprietar în vârstă de cel puțin 60 de ani. Există multe regiuni care se află în aceeași situație. La nivel de întreprindere, aproximativ 40 % dintre societăți vor avea nevoie de o schimbare de proprietate sau de închidere în următorii cinci până la zece ani. Restructurarea care a început va avea un impact asupra comunității de afaceri suedeze. Companiile sunt fuzionate, cumpărate și închise. Protejarea și dezvoltarea asumării responsabilității la nivel local reprezintă un factor important pentru întreprinderile durabile pe termen lung. Pentru a menține procesul decizional în regiune, noii antreprenori, prezenți în regiune, sunt pregătiți să preia întreprinderile care se confruntă cu o schimbare de proprietate. În ceea ce privește transferul de proprietate, se pot depune eforturi pentru a elimina barierele din calea reînnoirii întreprinderilor, cum ar fi sistemele de evaluare masculină și excluderea. Nu este neobișnuit ca proprietarii mai în vârstă să aibă un aparat de producție arhaic care nu este nici ecologic, nici eficient. Aici avem oportunitatea de a influența o nouă generație de proprietari care doresc să dezvolte afacerea. Transferurile de proprietate reprezintă un proces continuu în sectorul de afaceri. Ca antreprenor, puteți fi un antreprenor cu experiență care a condus o afacere de foarte mult timp. Dar rareori te confrunți cu faptul că trebuie să părăsești compania. Este important să se stimuleze astfel încât procesul să înceapă, deoarece în caz contrar există riscul ca valorile să fie pierdute. Procesele de schimbare a proprietății durează mult, adesea câțiva ani. Companiile sunt adesea antreprenoriale și au fost fondate pe baza unei idei și viziuni pe care fondatorul de-a lungul anilor a rafinat și a construit o afacere în jurul valorii de. Aceste companii antreprenoriale constituie baza pentru afaceri în Dalarna și sunt adesea furnizori importanți pentru companiile noastre multinaționale de export. În companii se construiesc valori mari. Înlocuirea acestei competențe și a acestor valori cu întreprinderi nou-înființate nu este posibilă, cel puțin nu într-o perspectivă mai scurtă, deoarece întreprinderile nou-înființate au adesea un start lung. Centrul de schimbare a proprietății este un manager de proces și un specialist în valori emoționale în schimburi de proprietate. Acest serviciu completează sistemul disponibil pentru valori raționale, în care banca, intermediarii de afaceri, auditorii și avocații au un loc evident. Granițele dintre diferiții actori transcende, iar rolurile diferite depind unul de celălalt. Domeniul problematic Întreprinderilor mici și mijlocii le este greu să înceapă și să finalizeze schimburi de proprietate. Cauze – Antreprenoriatul nu cunoaște schimbările de proprietate – Cunoașterea și posibilitatea de consiliere în cadrul valorilor emoționale sunt inadecvate. Antreprenorii nu sunt pregătiți să își părăsească activitatea – întreprinderile nu sunt suficient de atractive pentru un cumpărător – Urmărirea proceselor lungi – Companiile rămân în creștere – competitivitatea și rentabilitatea societăților slăbesc – Companiile sunt închise, iar înlocuirea acestor competențe și valori cu întreprinderi nou-înființate nu este posibilă într-o perspectivă mai scurtă. Ceea ce înseamnă că regiunea pierde creștere. Scopul general Creșterea și reînnoirea în companiile antreprenoriale care se confruntă sau pun în aplicare un obiectiv de schimbare a proprietății Proiectului Scopul proiectului este de a sprijini procesele de transfer al proprietății și de a dezvolta modalități de regenerare în companiile conduse de proprietari. Subobiectivul 1; Demararea proceselor de transfer de proprietate în întreprinderile delmål 2; Punerea în aplicare a întregului proces de transfer al proprietății în întreprinderi Subobiectivul 3; Creșterea nivelului de cunoaștere a valorilor emoționale în procesele de transfer al proprietății în cadrul consilierilor corporativi delmål 4; Construirea unui centru de transfer de proprietate pentru întreprinderile din Dalarna delmål 5; Dezvoltarea de concepte pentru reînnoirea întreprinderilor prin subobiectivul 6 privind aspectele legate de gen, diversitate și mediu; Construirea unei rețele de cercetare și cunoaștere (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Un număr mare de întreprinderi din regiune se confruntă cu o schimbare de proprietate. Statisticile realizate arată că, din 18 000 de locuri de muncă în sectorul de afaceri din regiunea Falun Borlänge, 4 000 de persoane sunt angajate în întreprinderi care au un proprietar în vârstă de cel puțin 60 de ani. Există multe regiuni care se află în aceeași situație. La nivel de întreprindere, aproximativ 40 % dintre societăți vor avea nevoie de o schimbare de proprietate sau de închidere în următorii cinci până la zece ani. Restructurarea care a început va avea un impact asupra comunității de afaceri suedeze. Companiile sunt fuzionate, cumpărate și închise. Protejarea și dezvoltarea asumării responsabilității la nivel local reprezintă un factor important pentru întreprinderile durabile pe termen lung. Pentru a menține procesul decizional în regiune, noii antreprenori, prezenți în regiune, sunt pregătiți să preia întreprinderile care se confruntă cu o schimbare de proprietate. În ceea ce privește transferul de proprietate, se pot depune eforturi pentru a elimina barierele din calea reînnoirii întreprinderilor, cum ar fi sistemele de evaluare masculină și excluderea. Nu este neobișnuit ca proprietarii mai în vârstă să aibă un aparat de producție arhaic care nu este nici ecologic, nici eficient. Aici avem oportunitatea de a influența o nouă generație de proprietari care doresc să dezvolte afacerea. Transferurile de proprietate reprezintă un proces continuu în sectorul de afaceri. Ca antreprenor, puteți fi un antreprenor cu experiență care a condus o afacere de foarte mult timp. Dar rareori te confrunți cu faptul că trebuie să părăsești compania. Este important să se stimuleze astfel încât procesul să înceapă, deoarece în caz contrar există riscul ca valorile să fie pierdute. Procesele de schimbare a proprietății durează mult, adesea câțiva ani. Companiile sunt adesea antreprenoriale și au fost fondate pe baza unei idei și viziuni pe care fondatorul de-a lungul anilor a rafinat și a construit o afacere în jurul valorii de. Aceste companii antreprenoriale constituie baza pentru afaceri în Dalarna și sunt adesea furnizori importanți pentru companiile noastre multinaționale de export. În companii se construiesc valori mari. Înlocuirea acestei competențe și a acestor valori cu întreprinderi nou-înființate nu este posibilă, cel puțin nu într-o perspectivă mai scurtă, deoarece întreprinderile nou-înființate au adesea un start lung. Centrul de schimbare a proprietății este un manager de proces și un specialist în valori emoționale în schimburi de proprietate. Acest serviciu completează sistemul disponibil pentru valori raționale, în care banca, intermediarii de afaceri, auditorii și avocații au un loc evident. Granițele dintre diferiții actori transcende, iar rolurile diferite depind unul de celălalt. Domeniul problematic Întreprinderilor mici și mijlocii le este greu să înceapă și să finalizeze schimburi de proprietate. Cauze – Antreprenoriatul nu cunoaște schimbările de proprietate – Cunoașterea și posibilitatea de consiliere în cadrul valorilor emoționale sunt inadecvate. Antreprenorii nu sunt pregătiți să își părăsească activitatea – întreprinderile nu sunt suficient de atractive pentru un cumpărător – Urmărirea proceselor lungi – Companiile rămân în creștere – competitivitatea și rentabilitatea societăților slăbesc – Companiile sunt închise, iar înlocuirea acestor competențe și valori cu întreprinderi nou-înființate nu este posibilă într-o perspectivă mai scurtă. Ceea ce înseamnă că regiunea pierde creștere. Scopul general Creșterea și reînnoirea în companiile antreprenoriale care se confruntă sau pun în aplicare un obiectiv de schimbare a proprietății Proiectului Scopul proiectului este de a sprijini procesele de transfer al proprietății și de a dezvolta modalități de regenerare în companiile conduse de proprietari. Subobiectivul 1; Demararea proceselor de transfer de proprietate în întreprinderile delmål 2; Punerea în aplicare a întregului proces de transfer al proprietății în întreprinderi Subobiectivul 3; Creșterea nivelului de cunoaștere a valorilor emoționale în procesele de transfer al proprietății în cadrul consilierilor corporativi delmål 4; Construirea unui centru de transfer de proprietate pentru întreprinderile din Dalarna delmål 5; Dezvoltarea de concepte pentru reînnoirea întreprinderilor prin subobiectivul 6 privind aspectele legate de gen, diversitate și mediu; Construirea unei rețele de cercetare și cunoaștere (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q2757746 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Regional Development Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: North-Central Sweden - ERDF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
786,617.785 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 786,617.785 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 786,617.785 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.097576724 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 786,617.785 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
8,061,531.0 Swedish krona
| |||||||||||||||
| Property / budget: 8,061,531.0 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
391,224.215 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 391,224.215 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 391,224.215 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.097576724 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 391,224.215 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
4,009,401 Swedish krona
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 4,009,401 Swedish krona / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 19:13, 10 October 2024
Project Q2659833 in Sweden
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Ownership shift centre – advisory and training centre in ownership changes. |
Project Q2659833 in Sweden |
Statements
4,009,401 Swedish krona
0 references
8,061,531.0 Swedish krona
0 references
50.0 percent
0 references
1 January 2015
0 references
30 April 2018
0 references
Falun Borlänge Regionen AB
0 references
60°29'1.90"N, 15°24'58.36"E
0 references
78170
0 references
Ett stort antal företag i regionen står inför ett ägarskifte. Statistik som tagits fram visar att det av 18 000 arbetstillfällen i näringslivet i Falun Borlänge-regionen är 4 000 personer sysselsatta i företag som har en ägare som är 60 år eller äldre. Det är många regioner som befinner sig i samma situation. På företagsnivå är det ca. 40 % av företagen som inom de kommande fem till tio åren kommer vara i behov av att ägarskiftas eller läggas ner. Den omstrukturering som har påbörjats kommer att ge avtryck i det svenska näringslivet. Företag slås samman, köps upp och läggs ner. Att värna och utveckla det lokala ägandet är en viktig faktor för ett långsiktigt hållbart näringsliv. För att bibehålla beslutsfattandet i regionen krävs nya entreprenörer, som finns i regionen och som är beredda att ta över de företag som står inför ett ägarskifte. Vid ägarskiften kan man arbeta för att undanröja hinder för affärsförnyelse såsom t.ex. manligt präglade värderingssystem och utanförskap. Det är inte ovanligt att äldre ägare har en ålderdomlig produktionsapparat som vare sig är miljövänlig eller effektiv. Här har vi en möjlighet att påverka en ny generation ägare som vill utveckla verksamheten. Ägarskiften är en ständigt pågående process inom näringslivet. Som företagare kan du vara en rutinerad företagare som drivit företag under väldigt lång tid. Men det är sällan du ställs inför det faktum att du måste lämna företaget. Det är viktigt att stimulera så att processen startas upp då det annars finns en risk att värden går förlorade. Ägarskiftesprocesser tar lång tid, ofta flera år. Företagen är ofta entreprenörsdrivna och har grundats utifrån en idé och vision som grundaren under årens lopp förädlat och byggt upp en verksamhet runt. Dessa entreprenörsdrivna företag utgör grunden för näringslivet i Dalarna och är ofta viktiga leverantörer till våra multinationella exportföretag. Stora värden är uppbyggda i företagen. Att ersätta denna kompetens och dessa värden med nystartade företag är inte möjligt, i vart fall inte i det kortare perspektivet, då nystartade företag ofta har en lång startsträcka. Ägarskiftescentrum är processledare och specialist på emotionella värden i ägarskiften. Denna tjänst kompletterar det system som finns för rationella värden, där banken, företagsförmedlare, revisorer och jurister har en självklar plats. Gränserna mellan de olika aktörerna är överskridande och de olika rollerna är beroende av varandra. Problemområde Små och medelstora företag har svårt att starta upp och slutföra ägarskiften. Orsaker - Företagarna saknar kunskaper inom ägarskiften - Kunskapen och möjligheten till rådgivning inom emotionella värden är bristfällig. - Företagarna är inte redo att lämna sina företag - Företagen är inte tillräckligt attraktivt för en köpare - Det är långa processer Följder - Företagen stannar i tillväxt - Företagens konkurrenskraft och lönsamhet försvagas - Företagen läggs ner och att ersätta denna kompetens och värden med nystartade företag är inte möjligt i det kortare perspektivet. Vilket innebär att regionen tappar tillväxt. Övergripande mål Tillväxt och förnyelse i entreprenörsdrivna företag som står inför eller genomfört ett ägarskifte Projektmål Projektets mål är att stödja ägarskiftesprocesser och utveckla arbetssätt för affärsförnyelse i ägarledda företag. Delmål Delmål 1; Starta upp ägarskiftesprocesser i företag Delmål 2; Genomföra hela ägarskiftesprocessen i företag Delmål 3; Öka kunskapen om emotionella värden i ägarskiftesprocesserna hos företagsrådgivare Delmål 4; Bygga upp ett Ägarskiftescentrum för företag i Dalarna Delmål 5; Utveckla koncept för affärsförnyelse genom genus, mångfald och miljö aspekter Delmål 6; Bygga upp ett forsknings- och kunskapsnätverk (Swedish)
0 references
A large number of companies in the region are facing a change of ownership. Statistics produced show that out of 18,000 jobs in the business sector in the Falun Borlänge region, 4,000 people are employed in companies that have an owner aged 60 or older. There are many regions that are in the same situation. At business level, about 40 % of the companies will be in need of a change of ownership or closure within the next five to ten years. The restructuring that has begun will give an impact in the Swedish business community. Companies are merged, bought up and closed down. Safeguarding and developing local ownership is an important factor for long-term sustainable business. In order to maintain decision-making in the region, new entrepreneurs, present in the region, are ready to take over the companies facing a change of ownership. At ownership shifts, one can work to eliminate barriers to business renewal such as male valuation systems and exclusion. It is not uncommon for older owners to have an archaic production apparatus that is neither environmentally friendly nor efficient. Here we have an opportunity to influence a new generation of owners who want to develop the business. Ownership shifts are an ongoing process in the business sector. As an entrepreneur, you can be an experienced entrepreneur who has run a business for a very long time. But you're rarely faced with the fact that you have to leave the company. It is important to stimulate so that the process is started as otherwise there is a risk that the values will be lost. Ownership change processes take a long time, often several years. The companies are often entrepreneurial and have been founded on the basis of an idea and vision that the founder over the years has refined and built up a business around. These entrepreneurial companies form the basis for business in Dalarna and are often important suppliers to our multinational export companies. Large values are built up in the companies. Replacing this competence and these values with start-ups is not possible, at least not in the shorter perspective, as start-ups often have a long start. The ownership shift centre is a process manager and specialist in emotional values in ownership shifts. This service complements the system available for rational values, where the bank, business intermediaries, auditors and lawyers have an obvious place. The boundaries between the different actors are transcending and the different roles are dependent on each other. Problem area Small and medium-sized companies have difficulty starting up and completing ownership shifts. Causes – Entrepreneurship lacks knowledge of ownership shifts – Knowledge and the possibility of counseling within emotional values are inadequate. — Entrepreneurs are not ready to leave their businesses – companies are not attractive enough for a buyer – Long processes Follow – Companies stay in growth – Companies’ competitiveness and profitability weaken – Companies are shut down and replacing these skills and values with start-ups is not possible in the shorter perspective. Which means the region is losing growth. Overall goal Growth and renewal in entrepreneurial companies that are facing or implementing a change of ownership Project objective The project’s goal is to support ownership shift processes and develop ways of regeneration in owner-led companies. Subtargets Subgoal 1; Start up ownership shift processes in companies Delmål 2; Implement the entire ownership shift process in companies Sub-target 3; Increase knowledge of emotional values in the ownership shift processes at corporate advisors Delmål 4; Building up an Ownershift Centre for companies in Dalarna Delmål 5; Develop concepts for business renewal through gender, diversity and environmental aspects Subgoal 6; Building a research and knowledge network (English)
29 April 2021
0.3195375361514277
0 references
Un grand nombre d’entreprises de la région sont confrontées à un changement de propriété. Les statistiques produites montrent que sur 18 000 emplois dans les entreprises de la région de Falun Borlänge, 4 000 personnes sont employées dans des entreprises ayant un propriétaire âgé de 60 ans ou plus. De nombreuses régions se trouvent dans la même situation. Au niveau de l’entreprise, environ 40 % des entreprises auront besoin d’un changement de propriété ou d’une fermeture dans les cinq à dix prochaines années. La restructuration entamée aura un impact sur le monde des affaires suédois. Les entreprises sont fusionnées, achetées et fermées. La préservation et le développement de l’appropriation locale sont un facteur important pour les entreprises durables à long terme. Le maintien de la prise de décisions dans la région exige que de nouveaux entrepreneurs, situés dans la région, soient prêts à prendre en charge les entreprises confrontées à un changement de propriété. Au moment du changement de propriété, des efforts peuvent être faits pour éliminer les obstacles au renouvellement des entreprises, comme les systèmes d’évaluation des hommes et l’exclusion. Il n’est pas rare que les propriétaires plus âgés disposent d’un appareil de production archaïque qui n’est ni respectueux de l’environnement ni efficace. Ici, nous avons l’occasion d’influencer une nouvelle génération de propriétaires qui veulent développer l’entreprise. Le changement de propriété est un processus continu au sein du milieu des affaires. En tant qu’entrepreneur, vous pouvez être un entrepreneur chevronné qui dirige une entreprise depuis très longtemps. Mais il est rare que vous soyez confronté au fait que vous devez quitter l’entreprise. Il est important de stimuler le processus pour que le processus soit lancé, car autrement il y a un risque de perte de valeurs. Les processus de changement de propriétaire prennent beaucoup de temps, souvent plusieurs années. Les entreprises sont souvent entrepreneuriales et ont été fondées sur une idée et une vision que le fondateur au fil des ans a peaufiné et construit une entreprise autour. Ces entreprises entrepreneuriales constituent la base des affaires à Dalarna et sont souvent des fournisseurs importants pour nos entreprises exportatrices multinationales. Les grandes valeurs sont construites dans les entreprises. Le remplacement de ces compétences et valeurs par des start-up n’est pas possible, du moins à court terme, car les start-up ont souvent une longue distance de décollage. Les centres de changement de propriétaire sont des leaders de processus et des spécialistes des valeurs émotionnelles dans les changements de propriété. Ce service complète le système de valeur rationnel, dans lequel la banque, les intermédiaires commerciaux, les comptables et les avocats ont une place évidente. Les frontières entre les différents acteurs transcendent et les différents rôles sont interdépendants. Les petites et moyennes entreprises éprouvent des difficultés à démarrer et à effectuer des changements de propriété. Causes — Les entrepreneurs manquent de connaissances sur les changements de propriété — La connaissance et la possibilité de conseils dans les valeurs émotionnelles manquent. — Les entrepreneurs ne sont pas prêts à quitter leur entreprise — Les entreprises ne sont pas assez attrayantes pour un acheteur — Il y a des processus longs Conséquences — Les entreprises restent en croissance — la compétitivité et la rentabilité des entreprises affaiblissent — Les entreprises sont fermées et le remplacement de ces compétences et valeurs par des start-up n’est pas possible à court terme. Cela signifie que la région perd sa croissance. Croissance et renouvellement dans les entreprises entrepreneuriales qui sont confrontées à un changement de propriété ou qui ont mis en œuvre un changement de propriété Objectifs du projet L’objectif du projet est de soutenir les processus de transfert de propriété et d’élaborer des façons de travailler en vue du renouvellement des activités dans les entreprises dirigées par des propriétaires. Jalons Sous-objectif 1; Entamer les processus de changement de propriété dans les entreprises Sous-objectif 2; Achever le processus de changement de propriété dans les entreprises Sous-objectif 3; Accroître la connaissance des valeurs émotionnelles dans les processus de changement de propriété des conseillers en affaires Sous-objectif 4; La construction d’un centre de transfert de propriété pour les entreprises dans le sous-objectif 5 de Dalarna; Élaborer des concepts pour le renouvellement des entreprises par le biais des aspects liés au genre, à la diversité et à l’environnement Sous-objectif 6; Mise en place d’un réseau de recherche et de connaissances (French)
25 November 2021
0 references
Eine große Anzahl von Unternehmen in der Region ist mit einem Eigentumswechsel konfrontiert. Statistiken zeigen, dass von 18 000 Arbeitsplätzen in der Region Falun Borlänge 4000 Menschen in Unternehmen beschäftigt sind, die einen Eigentümer im Alter von 60 Jahren oder älter haben. Viele Regionen befinden sich in der gleichen Situation. Auf Unternehmensebene werden rund 40 % der Unternehmen innerhalb der nächsten fünf bis zehn Jahre einen Eigentumswechsel oder eine Schließung benötigen. Die begonnene Umstrukturierung wird sich auf die schwedische Wirtschaft auswirken. Unternehmen werden fusioniert, gekauft und geschlossen. Der Schutz und die Entwicklung der lokalen Eigenverantwortung ist ein wichtiger Faktor für langfristige nachhaltige Unternehmen. Die Aufrechterhaltung der Entscheidungsfindung in der Region erfordert neue Unternehmer mit Sitz in der Region, die bereit sind, die Unternehmen zu übernehmen, die mit einem Eigentumswechsel konfrontiert sind. Zum Zeitpunkt des Eigentumswechsels können Anstrengungen unternommen werden, um Hindernisse für die Unternehmenserneuerung wie männliche Bewertungssysteme und Ausgrenzung zu beseitigen. Es ist nicht ungewöhnlich, dass ältere Eigentümer einen archaischen Produktionsapparat haben, der weder umweltfreundlich noch effizient ist. Hier haben wir die Möglichkeit, eine neue Generation von Eigentümern zu beeinflussen, die das Geschäft entwickeln wollen. Der Eigentumswechsel ist ein laufender Prozess innerhalb der Wirtschaft. Als Unternehmer können Sie ein erfahrener Unternehmer sein, der ein Geschäft für eine sehr lange Zeit geführt hat. Aber es ist selten, dass Sie mit der Tatsache konfrontiert sind, dass Sie das Unternehmen verlassen müssen. Es ist wichtig, zu stimulieren, damit der Prozess gestartet wird, da sonst die Gefahr eines Verlusts von Werten besteht. Die Prozesse der Eigentümerverschiebung dauern lange, oft mehrere Jahre. Die Unternehmen sind oft unternehmerisch und basieren auf einer Idee und Vision, die der Gründer im Laufe der Jahre verfeinert und aufgebaut hat. Diese unternehmerischen Unternehmen bilden die Basis des Geschäfts in Dalarna und sind oft wichtige Lieferanten unserer multinationalen Exportunternehmen. Große Werte werden in Unternehmen aufgebaut. Diese Fähigkeiten und Werte durch Start-ups zu ersetzen, ist zumindest kurzfristig nicht möglich, da Start-ups oft über eine lange Startstrecke verfügen. Owner-shift Center sind Prozessführer und Spezialisten für emotionale Werte bei Eigentumswechseln. Diese Dienstleistung ergänzt das rationale Wertsystem, in dem die Bank, Geschäftsvermittler, Buchhalter und Rechtsanwälte einen offensichtlichen Platz haben. Die Grenzen zwischen den verschiedenen Akteuren sind transzendierend und die verschiedenen Rollen sind voneinander abhängig. Problembereich Kleine und mittlere Unternehmen finden es schwierig, die Gründung und den kompletten Eigentümerwechsel abzuschließen. Ursachen – Unternehmer mangelt es an Wissen in Eigentumswechseln – Das Wissen und die Möglichkeit der Beratung innerhalb emotionaler Werte fehlt. — Unternehmer sind nicht bereit, ihre Unternehmen zu verlassen – Unternehmen sind nicht attraktiv genug für einen Käufer – Es gibt lange Prozesse Folgen – Unternehmen bleiben im Wachstum – Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität der Unternehmen schwächen sich – Unternehmen sind geschlossen und die Ersetzung dieser Fähigkeiten und Werte durch Start-ups ist kurzfristig nicht möglich. Dies bedeutet, dass die Region das Wachstum verliert. Wachstum und Erneuerung in unternehmerischen Unternehmen, die mit einem Eigentumswechsel konfrontiert sind oder umgesetzt werden Projektziele Ziel des Projekts ist es, Eigentumsverschiebungsprozesse zu unterstützen und Wege zur Unternehmenserneuerung in inhabergeführten Unternehmen zu entwickeln. Etappenziele Unterziel 1; Einleitung von Verfahren zur Änderung der Eigentumsverhältnisse in Unternehmen Unterziel 2; Abschluss des Eigentumswechsels in Unternehmen Unterziel 3; Verbesserung der Kenntnisse über emotionale Werte in den Eigentumswechselprozessen von Unternehmensberatern Unterziel 4; Aufbau eines Eigentumsverlagerungszentrums für Unternehmen in Dalarna Unterziel 5; Entwicklung von Konzepten für die Unternehmenserneuerung durch Gender-, Diversitäts- und Umweltaspekte Unterziel 6; Aufbau eines Forschungs- und Wissensnetzwerks (German)
27 November 2021
0 references
Een groot aantal bedrijven in de regio wordt geconfronteerd met een verandering van eigendom. Uit de geproduceerde statistieken blijkt dat van de 18 000 banen in het bedrijfsleven in de regio Falun Borlänge 4.000 mensen werkzaam zijn in bedrijven met een eigenaar van 60 jaar of ouder. Veel regio’s bevinden zich in dezelfde situatie. Op ondernemingsniveau zal ongeveer 40 % van de bedrijven in de komende vijf tot tien jaar een verandering van eigendom of sluiting nodig hebben. De begonnen herstructurering zal gevolgen hebben voor het Zweedse bedrijfsleven. Bedrijven worden samengevoegd, gekocht en gesloten. Het behoud en de ontwikkeling van lokale eigen verantwoordelijkheid is een belangrijke factor voor duurzaam ondernemen op lange termijn. Handhaving van de besluitvorming in de regio vereist nieuwe ondernemers, gevestigd in de regio, die bereid zijn om de bedrijven die geconfronteerd worden met een verandering van eigenaar over te nemen. Op het moment van de verandering van eigendom kunnen inspanningen worden geleverd om belemmeringen voor bedrijfsvernieuwing weg te nemen, zoals mannelijke waarderingssystemen en uitsluiting. Het is niet ongewoon voor oudere eigenaren om een archaïsch productieapparaat te hebben dat noch milieuvriendelijk noch efficiënt is. Hier hebben we de kans om een nieuwe generatie eigenaren te beïnvloeden die het bedrijf willen ontwikkelen. De verandering van eigenaarschap is een doorlopend proces binnen het bedrijfsleven. Als ondernemer kun je een doorgewinterde ondernemer zijn die al heel lang een bedrijf runt. Maar het is zelden dat je geconfronteerd wordt met het feit dat je het bedrijf moet verlaten. Het is belangrijk om te stimuleren dat het proces wordt gestart omdat anders een risico van verlies van waarden bestaat. Het verschuiven van eigenaarsprocessen duurt lang, vaak meerdere jaren. De bedrijven zijn vaak ondernemend en zijn gebaseerd op een idee en visie dat de oprichter door de jaren heen een bedrijf heeft verfijnd en opgebouwd. Deze ondernemende bedrijven vormen de basis van het bedrijf in Dalarna en zijn vaak belangrijke leveranciers van onze multinationale exportbedrijven. Grote waarden worden opgebouwd in bedrijven. Het is niet mogelijk om deze vaardigheden en waarden te vervangen door start-ups, althans op korte termijn, aangezien start-ups vaak een lange startafstand hebben. Eigenaar-shift centra zijn procesleiders en specialisten in emotionele waarden in eigendomsveranderingen. Deze dienst vormt een aanvulling op het rationele waardesysteem, waarin de bank, zakelijke tussenpersonen, accountants en advocaten een voor de hand liggende plaats hebben. De grenzen tussen de verschillende actoren overstijgen en de verschillende rollen zijn onderling afhankelijk. Probleemgebied Kleine en middelgrote ondernemingen vinden het moeilijk om een bedrijf op te starten en de eigendom te veranderen. Oorzaken — Ondernemers hebben geen kennis over veranderingen in eigendom — De kennis en de mogelijkheid van counseling binnen emotionele waarden ontbreekt. — Ondernemers zijn niet klaar om hun bedrijf te verlaten — Bedrijven zijn niet aantrekkelijk genoeg voor een koper — Er zijn lange processen Gevolgen — Ondernemingen blijven in groei — Het concurrentievermogen en de winstgevendheid van ondernemingen verzwakken — Ondernemingen worden gesloten en op korte termijn is het niet mogelijk deze vaardigheden en waarden te vervangen door start-ups. Dit betekent dat de regio de groei verliest. Groei en vernieuwing in ondernemersgedreven bedrijven die geconfronteerd worden met of een verandering van eigenaar hebben doorgevoerd Projectdoelstellingen Het doel van het project is het ondersteunen van eigendomsverschuivingsprocessen en het ontwikkelen van manieren om te werken voor bedrijfsvernieuwing in door eigenaars geleide bedrijven. Mijlpalen Subdoelstelling 1; Start van eigendomsveranderingsprocessen in bedrijven Sub-doelstelling 2; Voltooien van het proces van eigendomswijziging in bedrijven Sub-doelstelling 3; Het vergroten van de kennis van emotionele waarden in de eigendomsveranderingsprocessen van bedrijfsadviseurs Sub-doelstelling 4; Bouwen van een ownership shift center voor bedrijven in Dalarna Sub-doelstelling 5; Ontwikkeling van concepten voor bedrijfsvernieuwing door middel van gender-, diversiteits- en milieuaspecten van subdoelstelling 6; Opbouw van een onderzoeks- en kennisnetwerk (Dutch)
28 November 2021
0 references
Un gran numero di imprese della regione si trova ad affrontare un cambiamento di proprietà. Le statistiche prodotte mostrano che su 18 000 posti di lavoro nelle imprese nella regione del Falun Borlänge, 4.000 persone sono impiegate in aziende che hanno un proprietario di 60 anni o più. Molte regioni si trovano nella stessa situazione. A livello aziendale, circa il 40 % delle imprese avrà bisogno di un cambiamento di proprietà o di una chiusura entro i prossimi cinque-dieci anni. La ristrutturazione avviata avrà un impatto sulla comunità imprenditoriale svedese. Le imprese sono fuse, acquistate e chiuse. La salvaguardia e lo sviluppo della proprietà locale è un fattore importante per le imprese sostenibili a lungo termine. Il mantenimento del processo decisionale nella regione richiede nuovi imprenditori, situati nella regione, pronti ad assumere le imprese che devono affrontare un cambiamento di proprietà. Al momento del cambiamento di proprietà, si possono compiere sforzi per eliminare gli ostacoli al rinnovamento delle imprese, quali i sistemi di valutazione maschile e l'esclusione. Non è raro che i proprietari più anziani dispongano di un apparato di produzione arcaico che non sia né ecologico né efficiente. Qui abbiamo l'opportunità di influenzare una nuova generazione di proprietari che vogliono sviluppare il business. Il cambiamento di proprietà è un processo in corso all'interno della comunità imprenditoriale. Come imprenditore, si può essere un imprenditore esperto che ha gestito un business per un tempo molto lungo. Ma è raro che ti trovi di fronte al fatto che devi lasciare l'azienda. È importante stimolare in modo che il processo sia avviato, altrimenti c'è un rischio di perdita di valori. I processi di cambio proprietario richiedono molto tempo, spesso diversi anni. Le aziende sono spesso imprenditoriali e si sono fondate su un'idea e una visione che il fondatore negli anni ha affinato e costruito un business intorno. Queste aziende imprenditoriali costituiscono la base del business a Dalarna e sono spesso fornitori importanti delle nostre multinazionali di esportazione. Grandi valori sono accumulati nelle aziende. Non è possibile sostituire tali competenze e valori con start-up, almeno a breve termine, in quanto le start-up hanno spesso una lunga distanza di decollo. I centri di cambio proprietario sono leader di processo e specialisti in valori emotivi nei cambiamenti di proprietà. Questo servizio integra il sistema del valore razionale, in cui la banca, gli intermediari commerciali, i contabili e gli avvocati hanno un posto ovvio. I confini tra i diversi attori stanno trascendendo e i diversi ruoli sono interdipendenti. Le piccole e medie imprese hanno difficoltà ad avviare e completare i cambiamenti di proprietà. Cause — Gli imprenditori mancano di conoscenza dei cambiamenti di proprietà — La conoscenza e la possibilità di consulenza all'interno dei valori emotivi è carente. — Gli imprenditori non sono pronti a lasciare le loro imprese — Le imprese non sono abbastanza attraenti per un acquirente — Ci sono processi lunghi Conseguenze — Le imprese rimangono in crescita — La competitività delle imprese e la redditività indeboliscono — Le imprese sono chiuse e sostituire queste competenze e valori con start-up non è possibile nel breve termine. Ciò significa che la regione sta perdendo crescita. Crescita e rinnovamento in aziende orientate all'imprenditorialità che si trovano ad affrontare o implementare un cambiamento di proprietà Obiettivi del progetto L'obiettivo del progetto è quello di sostenere i processi di trasferimento della proprietà e sviluppare modi di lavorare per il rinnovamento aziendale nelle aziende guidate dai proprietari. Il sottoobiettivo 1 delle tappe fondamentali; Avviare processi di cambiamento di proprietà nelle imprese sottoobiettivo 2; Completare il processo di cambiamento di proprietà nelle società sottoobiettivo 3; Aumentare la conoscenza dei valori emotivi nei processi di cambiamento di proprietà dei consulenti aziendali sottoobiettivo 4; Creazione di un centro di trasferimento di proprietà per le imprese del sottoobiettivo 5 di Dalarna; Sviluppare concetti per il rinnovamento delle imprese attraverso il sottoobiettivo 6 di genere, diversità e aspetti ambientali; Costruire una rete di ricerca e conoscenza (Italian)
11 January 2022
0 references
Un gran número de empresas de la región se enfrentan a un cambio de propiedad. Las estadísticas elaboradas muestran que de 18 000 puestos de trabajo en las empresas de la región de Falun Borlänge, 4.000 personas están empleadas en empresas que tienen un propietario de 60 años o más. Muchas regiones se encuentran en la misma situación. A nivel de empresa, alrededor del 40 % de las empresas necesitarán un cambio de propiedad o cierre en los próximos cinco a diez años. La reestructuración iniciada tendrá un impacto en la comunidad empresarial sueca. Las empresas se fusionan, compran y cierran. Salvaguardar y desarrollar la propiedad local es un factor importante para las empresas sostenibles a largo plazo. Mantener la toma de decisiones en la región requiere nuevos emprendedores, ubicados en la región, que estén listos para hacerse cargo de las empresas que se enfrentan a un cambio de propiedad. En el momento del cambio de propiedad, se pueden hacer esfuerzos para eliminar los obstáculos a la renovación de las empresas, como los sistemas de valoración masculina y la exclusión. No es raro que los propietarios de más edad tengan un aparato de producción arcaico que no sea ni respetuoso con el medio ambiente ni eficiente. Aquí tenemos la oportunidad de influir en una nueva generación de propietarios que quieren desarrollar el negocio. El cambio de propiedad es un proceso continuo dentro de la comunidad empresarial. Como empresario, usted puede ser un empresario experimentado que ha dirigido un negocio durante mucho tiempo. Pero rara vez te enfrentas al hecho de que tienes que salir de la empresa. Es importante estimular para que el proceso se inicie ya que de lo contrario existe un riesgo de pérdida de valores. Los procesos de desplazamiento de propietarios tardan mucho tiempo, a menudo varios años. Las empresas son a menudo emprendedoras y se han fundado en una idea y visión que el fundador a lo largo de los años ha refinado y construido un negocio alrededor. Estas empresas empresariales constituyen la base del negocio en Dalarna y a menudo son proveedores importantes de nuestras empresas multinacionales de exportación. Grandes valores se acumulan en las empresas. No es posible sustituir estas competencias y valores por empresas emergentes, al menos a corto plazo, ya que las empresas emergentes suelen tener una larga distancia de despegue. Los centros de turno de propietarios son líderes de procesos y especialistas en valores emocionales en los cambios de propiedad. Este servicio complementa el sistema de valores racionales, en el que el banco, los intermediarios comerciales, los contables y los abogados tienen un lugar obvio. Los límites entre los diferentes actores están trascendiendo y los diferentes roles son interdependientes. A las pequeñas y medianas empresas les resulta difícil poner en marcha y completar los cambios de propiedad. Causas — Los empresarios carecen de conocimiento en los cambios de propiedad — El conocimiento y la posibilidad de asesoramiento dentro de los valores emocionales es insuficiente. — Los empresarios no están dispuestos a abandonar sus negocios — Las empresas no son lo suficientemente atractivas para un comprador — Hay procesos largos Consecuencias — Las empresas se mantienen en crecimiento — La competitividad y la rentabilidad de las empresas se debilitan — Las empresas se cierran y la sustitución de estas capacidades y valores por empresas emergentes no es posible a corto plazo. Esto significa que la región está perdiendo crecimiento. Crecimiento y renovación en empresas impulsadas por el emprendimiento que enfrentan o implementan un cambio de titularidad Objetivos del proyecto El objetivo del proyecto es apoyar los procesos de cambio de propiedad y desarrollar formas de trabajar para la renovación de negocios en empresas dirigidas por propietarios. Hitos Subobjetivo 1; Iniciar procesos de cambio de propiedad en las empresas Subobjetivo 2; Completar el proceso de cambio de propiedad en las empresas Subobjetivo 3; Aumentar el conocimiento de los valores emocionales en los procesos de cambio de propiedad de los asesores empresariales Subobjetivo 4; Construir un centro de cambio de propiedad para las empresas en el subobjetivo 5 de Dalarna; Desarrollar conceptos para la renovación empresarial a través del género, la diversidad y los aspectos medioambientales Subobjetivo 6; Creación de una red de investigación y conocimiento (Spanish)
12 January 2022
0 references
Suur hulk piirkonna ettevõtteid seisab silmitsi omandiõiguse muutumisega. Koostatud statistika näitab, et Falun Borlänge piirkonna ettevõtlussektori 18 000 töökohast töötab 4000 inimest ettevõtetes, mille omanik on 60-aastane või vanem. Samas olukorras on palju piirkondi. Äritasandil vajab umbes 40 % ettevõtetest järgmise viie kuni kümne aasta jooksul omanikuvahetust või sulgemist. Alanud restruktureerimine avaldab mõju Rootsi äriringkondadele. Ettevõtted liidetakse, ostetakse kokku ja suletakse. Kohaliku omavastutuse tagamine ja arendamine on oluline tegur pikaajalise jätkusuutliku ettevõtluse jaoks. Piirkonnas otsuste tegemise jätkamiseks on piirkonnas tegutsevad uued ettevõtjad valmis võtma üle omandivahetusega silmitsi seisvad ettevõtted. Omandivahetuste korral on võimalik kõrvaldada tõkked, mis takistavad ettevõtete uuendamist, nagu meeste hindamissüsteemid ja väljajätmine. Ei ole haruldane, et vanematel omanikel on arhailine tootmisseade, mis ei ole ei keskkonnasõbralik ega tõhus. Siin on meil võimalus mõjutada uut põlvkonda omanikke, kes soovivad äri arendada. Omandivahetus on ettevõtlussektoris pidev protsess. Nagu ettevõtja, võite olla kogenud ettevõtja, kes on juhtinud äri väga pikka aega. Aga sa oled harva silmitsi asjaoluga, et sa pead firmast lahkuma. Oluline on stimuleerida protsessi alustamist, sest vastasel juhul on oht, et väärtused kaovad. Omandivahetuse protsessid võtavad kaua aega, sageli mitu aastat. Ettevõtted on sageli ettevõtlikud ja on rajatud ideele ja visioonile, et asutaja on aastate jooksul täiustanud ja üles ehitanud äri. Need ettevõtlusettevõtted moodustavad Dalarna äritegevuse aluse ja on sageli meie rahvusvaheliste ekspordiettevõtete olulised tarnijad. Ettevõtetes on üles ehitatud suuri väärtusi. Selle pädevuse ja nende väärtuste asendamine idufirmadega ei ole võimalik, vähemalt mitte lühemas perspektiivis, sest idufirmadel on sageli pikk algus. Omandivahetuskeskus on protsessijuht ja emotsionaalsete väärtuste spetsialist omandivahetuses. See teenus täiendab ratsionaalsete väärtuste süsteemi, kus pangal, ärivahendajatel, audiitoritel ja juristidel on ilmselge koht. Eri osalejate vahelised piirid on ületatud ja erinevad rollid sõltuvad üksteisest. Probleemne valdkond Väikestel ja keskmise suurusega ettevõtetel on raskusi omandisuhete ülemineku alustamise ja lõpuleviimisega. Põhjused – Ettevõtlusel puuduvad teadmised omandisuhete muutumisest – Teadmised ja võimalused nõustamiseks emotsionaalsetes väärtustes on ebapiisavad. – Ettevõtjad ei ole valmis oma ettevõttest lahkuma – ettevõtted ei ole ostja jaoks piisavalt atraktiivsed – Jälgige pikad protsessid – Ettevõtete kasv jätkub – Ettevõtete konkurentsivõime ja kasumlikkus nõrgenevad – ettevõtted suletakse ning nende oskuste ja väärtuste asendamine idufirmadega ei ole lühemas perspektiivis võimalik. See tähendab, et piirkond kaotab majanduskasvu. Üldine eesmärk Kasvamine ja uuendamine ettevõtlusettevõtetes, mis seisavad silmitsi omandivahetusega või rakendavad seda projekti eesmärk Projekti eesmärk on toetada omandivahetusprotsesse ja arendada võimalusi taaselustamiseks omanike juhitavates ettevõtetes. Alameesmärk 1; Alustada ettevõtetes delmål 2 omandivahetusprotsesse; Rakendada kogu omandi ülemineku protsess ettevõtetes alleesmärgi nr 3 raames; Suurendada teadmisi emotsionaalsetest väärtustest ettevõtete nõustajate delmål 4 omandivahetusprotsessides; Dalarna delmål 5 ettevõtete omanike vahetuse keskuse loomine; Töötada välja kontseptsioonid ettevõtete uuendamiseks soo, mitmekesisuse ja keskkonnaaspektide kaudu 6. alaeesmärgi kaudu; Teadus- ja teadmusvõrgustiku loomine (Estonian)
27 July 2022
0 references
Daug regiono įmonių susiduria su nuosavybės pasikeitimu. Gauti statistiniai duomenys rodo, kad iš 18 000 darbo vietų Falun Borlänge regiono verslo sektoriuje 4 000 žmonių dirba įmonėse, turinčiose 60 metų ar vyresnius savininkus. Yra daug regionų, kurie yra tokioje pačioje padėtyje. Verslo lygmeniu maždaug 40 proc. įmonių per ateinančius penkerius ar dešimt metų reikės pakeisti nuosavybės teises arba jas uždaryti. Pradėtas restruktūrizavimas turės įtakos Švedijos verslo bendruomenei. Įmonės sujungiamos, perkamos ir uždaromos. Atsakomybės vietos lygmeniu išsaugojimas ir plėtojimas yra svarbus ilgalaikio tvaraus verslo veiksnys. Siekiant išlaikyti sprendimų priėmimą regione, regione esantys nauji verslininkai yra pasirengę perimti įmones, kurios susiduria su nuosavybės pokyčiais. Nuosavybės perkėlimo atveju galima siekti pašalinti verslo atnaujinimo kliūtis, tokias kaip vyrų vertinimo sistemos ir atskirtis. Nėra neįprasta, kad vyresnio amžiaus savininkai turi archajišką gamybos aparatą, kuris nėra nei ekologiškas, nei efektyvus. Čia mes turime galimybę daryti įtaką naujos kartos savininkams, kurie nori plėtoti verslą. Nuosavybės perkėlimas yra nuolatinis procesas verslo sektoriuje. Kaip verslininkas, galite būti patyręs verslininkas, kuris paleisti verslą labai ilgą laiką. Bet jūs retai susiduria su tuo, kad jūs turite palikti įmonę. Svarbu skatinti, kad procesas būtų pradėtas, nes priešingu atveju kyla pavojus, kad vertybės bus prarastos. Nuosavybės keitimo procesai trunka ilgai, dažnai kelerius metus. Įmonės dažnai yra verslios ir buvo sukurtos remiantis idėja ir vizija, kurią įkūrėjas per daugelį metų ištobulino ir sukūrė verslą. Šios verslo įmonės sudaro Dalarnos verslo pagrindą ir dažnai yra svarbūs mūsų tarptautinių eksporto bendrovių tiekėjai. Bendrovėse kuriamos didelės vertės. Šios kompetencijos ir vertybių pakeitimas pradedančiosiomis įmonėmis yra neįmanomas, bent jau ne trumpuoju laikotarpiu, nes startuolių veiklos pradžia dažnai yra ilga. Nuosavybės perkėlimo centras yra proceso vadovas ir emocinių vertybių, susijusių su nuosavybės pokyčiais, specialistas. Ši paslauga papildo racionalių vertybių sistemą, kurioje bankas, verslo tarpininkai, auditoriai ir teisininkai turi akivaizdžią vietą. Ribos tarp skirtingų veikėjų peržengia ribas, o skirtingi vaidmenys priklauso vienas nuo kito. Problemų sritis Mažos ir vidutinės įmonės turi sunkumų pradėti ir užbaigti nuosavybės pokyčius. Priežastys – verslumas trūksta žinių apie nuosavybės pokyčius – Žinios ir konsultavimo per emocines vertybes galimybė yra nepakankama. – Verslininkai nėra pasirengę palikti savo verslą – įmonės nėra pakankamai patrauklios pirkėjui – ilgai vykstantys procesai – Įmonės toliau auga – bendrovių konkurencingumas ir pelningumas silpnėja – bendrovės uždaromos, o šių įgūdžių ir vertybių pakeisti pradedančiosiomis įmonėmis neįmanoma trumpesnėje perspektyvoje. Tai reiškia, kad regionas praranda augimą. Bendras tikslas Augimas ir atsinaujinimas versliose įmonėse, kurios susiduria arba įgyvendina nuosavybės pokyčius Projekto tikslas Projekto tikslas yra remti nuosavybės perkėlimo procesus ir kurti būdus, kaip atsinaujinti savininko vadovaujamose įmonėse. 1 tarpiniai tikslai; Pradėti nuosavybės perkėlimo procesus įmonėse delmål 2; Įgyvendinti visą nuosavybės perkėlimo procesą įmonėse – 3 papildomas tikslas; Gilinti žinias apie emocines vertybes nuosavybės perkėlimo procesuose įmonių konsultantų delmål 4; Įmonių savininkų centro sukūrimas Dalarna delmål 5; Plėtoti verslo atnaujinimo koncepcijas lyčių lygybės, įvairovės ir aplinkosaugos aspektų 6 subtiksle; Mokslinių tyrimų ir žinių tinklo kūrimas (Lithuanian)
27 July 2022
0 references
Velik broj poduzeća u regiji suočava se s promjenom vlasništva. Izrađeni statistički podaci pokazuju da je od 18.000 radnih mjesta u poslovnom sektoru u regiji Falun Borlänge 4000 osoba zaposleno u poduzećima koja imaju vlasnika u dobi od 60 ili više godina. Postoje mnoge regije koje se nalaze u istoj situaciji. Na razini poslovanja oko 40 % poduzeća trebat će promjenu vlasništva ili zatvaranje u sljedećih pet do deset godina. Započeto restrukturiranje imat će utjecaj na švedsku poslovnu zajednicu. Tvrtke su spojene, kupljene i zatvorene. Očuvanje i razvoj lokalnog vlasništva važan je čimbenik za dugoročno održivo poslovanje. Kako bi se održalo donošenje odluka u regiji, novi poduzetnici, prisutni u regiji, spremni su preuzeti tvrtke koje se suočavaju s promjenom vlasništva. Pri promjeni vlasništva može se raditi na uklanjanju prepreka obnovi poslovanja, kao što su muški sustavi vrednovanja i isključivanje. Nije neuobičajeno da stariji vlasnici imaju arhaični aparat za proizvodnju koji nije ni ekološki prihvatljiv ni učinkovit. Ovdje imamo priliku utjecati na novu generaciju vlasnika koji žele razviti poslovanje. Promjene vlasništva u poslovnom su sektoru u tijeku. Kao poduzetnik, možete biti iskusni poduzetnik koji je vrlo dugo poslovao. Ali rijetko ste suočeni s činjenicom da morate napustiti tvrtku. Važno je stimulirati kako bi se proces započeo jer u protivnom postoji rizik da će vrijednosti biti izgubljene. Procesi promjene vlasništva traju dugo, često nekoliko godina. Tvrtke su često poduzetničke i osnovane su na temelju ideje i vizije koju je osnivač tijekom godina usavršavao i izgradio posao oko sebe. Te poduzetničke tvrtke čine temelj poslovanja u Dalarni i često su važni dobavljači naših multinacionalnih izvoznih tvrtki. Velike vrijednosti su izgrađene u tvrtkama. Zamjena te kompetencije i tih vrijednosti novoosnovanim poduzećima nije moguća, barem ne u kraćem smislu, s obzirom na to da novoosnovana poduzeća često imaju dug početak. Centar za promjenu vlasništva je voditelj procesa i stručnjak za emocionalne vrijednosti u promjenama vlasništva. Ova usluga nadopunjuje sustav dostupan za racionalne vrijednosti, gdje banka, poslovni posrednici, revizori i odvjetnici imaju očito mjesto. Granice između različitih aktera nadilaze se, a različite uloge ovise jedna o drugoj. Problematično područje Mala i srednja poduzeća imaju poteškoća s pokretanjem i dovršavanjem promjena vlasništva. Uzroci – Poduzetništvo nedostaje znanja o promjenama vlasništva – Znanje i mogućnost savjetovanja unutar emocionalnih vrijednosti su neadekvatni. — Poduzetnici nisu spremni napustiti svoje poslovanje – poduzeća nisu dovoljno privlačna za kupca – Dugi procesi Slijedite – Tvrtke ostaju u rastu – Konkurentnost i profitabilnost poduzeća oslabljuju – Tvrtke su zatvorene, a zamjena tih vještina i vrijednosti novoosnovanim poduzećima nije moguća u kraćem razdoblju. Što znači da regija gubi rast. Opći cilj Rast i obnova u poduzetničkim tvrtkama koje se suočavaju ili provode cilj promjene vlasništva Cilj projekta je podržati procese promjene vlasništva i razviti načine regeneracije u tvrtkama koje vode vlasnici. Podcilj 1.; Pokretanje postupaka promjene vlasništva u poduzećima delmål 2; Provesti cijeli postupak prijenosa vlasništva u trgovačkim društvima podcilj 3.; Povećati znanje o emocionalnim vrijednostima u procesima promjene vlasništva kod korporativnih savjetnika delmål 4; Izgradnja Ownershift centra za poduzeća u Dalarna delmål 5; Razviti koncepte za obnovu poslovanja s pomoću roda, raznolikosti i aspekata okoliša podcilj 6.; Izgradnja mreže za istraživanje i znanje (Croatian)
27 July 2022
0 references
Πολλές εταιρείες στην περιοχή αντιμετωπίζουν αλλαγή ιδιοκτησίας. Οι στατιστικές που παράγονται δείχνουν ότι από τις 18.000 θέσεις εργασίας στον επιχειρηματικό τομέα στην περιφέρεια Falun Borlänge, 4.000 άτομα απασχολούνται σε εταιρείες που έχουν ιδιοκτήτη ηλικίας 60 ετών και άνω. Υπάρχουν πολλές περιφέρειες που βρίσκονται στην ίδια κατάσταση. Σε επιχειρηματικό επίπεδο, περίπου το 40 % των εταιρειών θα χρειαστεί αλλαγή ιδιοκτησίας ή κλείσιμο εντός των επόμενων πέντε έως δέκα ετών. Η αναδιάρθρωση που έχει αρχίσει θα έχει αντίκτυπο στη σουηδική επιχειρηματική κοινότητα. Οι εταιρείες συγχωνεύονται, αγοράζονται και κλείνουν. Η διαφύλαξη και η ανάπτυξη της τοπικής οικειοποίησης αποτελεί σημαντικό παράγοντα για τις μακροπρόθεσμες βιώσιμες επιχειρήσεις. Προκειμένου να διατηρηθεί η διαδικασία λήψης αποφάσεων στην περιοχή, οι νέοι επιχειρηματίες, που είναι παρόντες στην περιοχή, είναι έτοιμοι να αναλάβουν τις εταιρείες που αντιμετωπίζουν αλλαγή ιδιοκτησίας. Κατά τις αλλαγές ιδιοκτησίας, μπορεί κανείς να εργαστεί για την εξάλειψη των εμποδίων στην ανανέωση των επιχειρήσεων, όπως τα συστήματα αποτίμησης των ανδρών και ο αποκλεισμός. Δεν είναι ασυνήθιστο για τους παλαιότερους ιδιοκτήτες να έχουν μια αρχαϊκή συσκευή παραγωγής που δεν είναι ούτε φιλική προς το περιβάλλον ούτε αποτελεσματική. Εδώ έχουμε την ευκαιρία να επηρεάσουμε μια νέα γενιά ιδιοκτητών που θέλουν να αναπτύξουν την επιχείρηση. Οι μετατοπίσεις ιδιοκτησίας είναι μια συνεχής διαδικασία στον επιχειρηματικό τομέα. Ως επιχειρηματίας, μπορείτε να είστε ένας έμπειρος επιχειρηματίας που έχει διευθύνει μια επιχείρηση για πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα. Αλλά σπάνια αντιμετωπίζεις το γεγονός ότι πρέπει να φύγεις από την εταιρεία. Είναι σημαντικό να τονωθεί έτσι ώστε να ξεκινήσει η διαδικασία, καθώς διαφορετικά υπάρχει κίνδυνος να χαθούν οι τιμές. Οι διαδικασίες αλλαγής ιδιοκτησίας απαιτούν μεγάλο χρονικό διάστημα, συχνά αρκετά χρόνια. Οι εταιρείες είναι συχνά επιχειρηματικές και έχουν θεμελιωθεί στη βάση μιας ιδέας και του οράματος ότι ο ιδρυτής με την πάροδο των ετών έχει βελτιώσει και να δημιουργήσει μια επιχείρηση γύρω. Αυτές οι επιχειρηματικές εταιρείες αποτελούν τη βάση για τις επιχειρηματικές δραστηριότητες στην Dalarna και είναι συχνά σημαντικοί προμηθευτές των πολυεθνικών εξαγωγικών εταιρειών μας. Μεγάλες αξίες συσσωρεύονται στις εταιρείες. Η αντικατάσταση αυτής της ικανότητας και των εν λόγω αξιών με νεοσύστατες επιχειρήσεις δεν είναι δυνατή, τουλάχιστον όχι σε βραχύτερη προοπτική, καθώς οι νεοφυείς επιχειρήσεις συχνά έχουν μακρά αρχή. Το κέντρο αλλαγής ιδιοκτησίας είναι διαχειριστής διαδικασιών και ειδικός στις συναισθηματικές αξίες στις αλλαγές ιδιοκτησίας. Η υπηρεσία αυτή συμπληρώνει το σύστημα που είναι διαθέσιμο για ορθολογικές αξίες, όπου η τράπεζα, οι μεσάζοντες επιχειρήσεων, οι ελεγκτές και οι δικηγόροι έχουν προφανή θέση. Τα όρια μεταξύ των διαφόρων παραγόντων υπερβαίνουν και οι διαφορετικοί ρόλοι εξαρτώνται ο ένας από τον άλλο. Προβληματική περιοχή Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις δυσκολεύονται να ξεκινήσουν και να ολοκληρώσουν τις αλλαγές ιδιοκτησίας. Αιτίες — Επιχειρηματικότητα στερείται γνώσης των αλλαγών ιδιοκτησίας — Γνώση και η δυνατότητα συμβουλευτικής στο πλαίσιο των συναισθηματικών αξιών είναι ανεπαρκής. — Οι επιχειρηματίες δεν είναι έτοιμοι να εγκαταλείψουν τις δραστηριότητές τους — οι επιχειρήσεις δεν είναι αρκετά ελκυστικές για έναν αγοραστή — Ακολουθήστε τις μακροχρόνιες διαδικασίες — Οι επιχειρήσεις παραμένουν σε ανάπτυξη — Η ανταγωνιστικότητα και η κερδοφορία των εταιρειών αποδυναμώνονται — Οι επιχειρήσεις κλείνουν και δεν είναι δυνατή η αντικατάσταση αυτών των δεξιοτήτων και αξιών με νεοφυείς επιχειρήσεις. Που σημαίνει ότι η περιοχή χάνει ανάπτυξη. Γενικός στόχος Ανάπτυξη και ανανέωση σε επιχειρηματικές εταιρείες που αντιμετωπίζουν ή υλοποιούν μια αλλαγή ιδιοκτησίας στόχος Έργου Ο στόχος του έργου είναι η υποστήριξη των διαδικασιών αλλαγής ιδιοκτησίας και η ανάπτυξη τρόπων αναγέννησης σε εταιρείες που διευθύνονται από ιδιοκτήτες. Υποστόχοι υποστόχοι 1· Start up ownership shift processes in companies ξεκινήστε διαδικασίες μετατόπισης ιδιοκτησίας στις εταιρείες Εφαρμογή ολόκληρης της διαδικασίας μετατόπισης της ιδιοκτησίας στις εταιρείες του επιμέρους στόχου 3· Αύξηση των γνώσεων σχετικά με τις συναισθηματικές αξίες στις διαδικασίες αλλαγής ιδιοκτησίας σε εταιρικούς συμβούλους delmål 4· Δημιουργία ενός Κέντρου Ιδιοκτησίας για τις εταιρείες στην Dalarna delmål 5· Ανάπτυξη εννοιών για την ανανέωση των επιχειρήσεων μέσω της διάστασης του φύλου, της πολυμορφίας και των περιβαλλοντικών πτυχών του υποστόχου 6· Δημιουργία δικτύου έρευνας και γνώσης (Greek)
27 July 2022
0 references
Veľké množstvo spoločností v regióne čelí zmene vlastníctva. Zo štatistík vyplýva, že z 18 000 pracovných miest v podnikateľskom sektore v regióne Falun Borlänge je 4 000 ľudí zamestnaných v spoločnostiach, ktoré majú vlastníka vo veku 60 rokov a viac. Existuje mnoho regiónov, ktoré sú v rovnakej situácii. Na úrovni podnikania bude približne 40 % spoločností potrebovať zmenu vlastníctva alebo zatvorenie v priebehu nasledujúcich piatich až desiatich rokov. Začatá reštrukturalizácia bude mať vplyv na švédsku podnikateľskú komunitu. Spoločnosti sa zlučujú, odkupujú a zatvárajú. Ochrana a rozvoj miestnej zodpovednosti je dôležitým faktorom pre dlhodobo udržateľné podnikanie. V záujme zachovania rozhodovania v regióne sú noví podnikatelia, prítomní v regióne, pripravení prevziať spoločnosti, ktoré čelia zmene vlastníctva. Pri presunoch vlastníctva sa dá pracovať na odstránení prekážok brániacich obnove podnikov, ako sú systémy oceňovania mužov a vylúčenia. Nie je nezvyčajné, že starší majitelia majú archaický výrobný prístroj, ktorý nie je ani šetrný k životnému prostrediu, ani efektívny. Tu máme príležitosť ovplyvniť novú generáciu majiteľov, ktorí chcú rozvíjať podnikanie. Presuny vlastníctva sú prebiehajúcim procesom v podnikateľskom sektore. Ako podnikateľ, môžete byť skúsený podnikateľ, ktorý prevádzkuje podnikanie na veľmi dlhú dobu. Ale len zriedka ste konfrontovaní s faktom, že musíte opustiť spoločnosť. Je dôležité stimulovať, aby sa proces začal, pretože inak existuje riziko, že hodnoty sa stratia. Procesy zmeny vlastníctva trvajú dlho, často niekoľko rokov. Spoločnosti sú často podnikateľské a boli založené na myšlienke a vízii, ktorú zakladateľ v priebehu rokov zdokonalil a vybudoval podnik. Tieto podnikateľské spoločnosti tvoria základ pre podnikanie v Dalarne a často sú dôležitými dodávateľmi pre naše nadnárodné exportné spoločnosti. V spoločnostiach sa vytvárajú veľké hodnoty. Nahradenie tejto kompetencie a týchto hodnôt startupmi nie je možné, aspoň nie v kratšej perspektíve, keďže začínajúce podniky majú často dlhý začiatok. Centrum posunu vlastníctva je procesný manažér a špecialista na emocionálne hodnoty pri zmenách vlastníctva. Táto služba dopĺňa systém, ktorý je k dispozícii pre racionálne hodnoty, kde banka, obchodní sprostredkovatelia, audítori a právnici majú zjavné miesto. Hranice medzi rôznymi aktérmi presahujú a jednotlivé úlohy sú od seba závislé. Problémová oblasť Malé a stredné podniky majú ťažkosti so začatím a dokončením zmien vlastníctva. Príčiny – Podnikanie nemá vedomosti o zmenách vlastníctva – vedomosti a možnosť poradenstva v rámci emocionálnych hodnôt sú nedostatočné. — Podnikatelia nie sú pripravení opustiť svoje podnikanie – spoločnosti nie sú dostatočne atraktívne pre kupujúceho – Dlhé procesy nasledovať – Spoločnosti zostávajú v raste – Konkurencieschopnosť a ziskovosť spoločností oslabuje – Spoločnosti sú zatvorené a nahradenie týchto zručností a hodnôt startupmi nie je možné v kratšej perspektíve. Čo znamená, že región stráca rast. Celkový cieľ Rast a obnova v podnikateľských spoločnostiach, ktoré čelia alebo realizujú zmenu vlastníctva Cieľ projektu Cieľ projektu je podporovať procesy prechodu vlastníctva a rozvíjať spôsoby regenerácie v spoločnostiach vedených vlastníkmi. Čiastkový cieľ 1; Start up ownership shift process in companies delmål 2; Implementovať celý proces prevodu vlastníctva v spoločnostiach čiastkový cieľ 3; Zvýšiť vedomosti o emocionálnych hodnotách v procesoch prevodu vlastníctva na podnikových poradcov delmål 4; Vybudovanie centra posunu vlastníctva pre spoločnosti v Dalarna delmål 5; Vypracovať koncepcie obnovy podnikov prostredníctvom rodových, rôznorodých a environmentálnych aspektov podcieľom 6; Budovanie výskumnej a znalostnej siete (Slovak)
27 July 2022
0 references
Monet alueen yritykset ovat joutuneet omistuksen muuttumiseen. Tuotetut tilastot osoittavat, että Falun Borlängen seudun yrityssektorin 18 000 työpaikasta 4 000 henkilöä työskentelee yhtiöissä, joiden omistaja on vähintään 60 vuotta. On monia alueita, jotka ovat samassa tilanteessa. Yritystasolla noin 40 prosenttia yrityksistä tarvitsee omistajanvaihdosta tai sulkemista seuraavien 5–10 vuoden aikana. Aloitetulla rakenneuudistuksella on vaikutusta ruotsalaiseen yritysmaailmaan. Yritykset sulautetaan, ostetaan ja suljetaan. Paikallisen omistajuuden turvaaminen ja kehittäminen on tärkeä tekijä pitkän aikavälin kestävän liiketoiminnan kannalta. Alueen päätöksenteon ylläpitämiseksi uudet yrittäjät, jotka ovat läsnä alueella, ovat valmiita ottamaan haltuunsa omistajanvaihdoksen koettelemat yritykset. Omistusoikeuden siirtyessä voidaan pyrkiä poistamaan yritysten uudistamisen esteitä, kuten miespuolisia arvostusjärjestelmiä ja syrjäytymistä. Ei ole harvinaista, että vanhemmilla omistajilla on vanhanaikainen tuotantolaite, joka ei ole ympäristöystävällinen eikä tehokas. Tässä meillä on mahdollisuus vaikuttaa uuden sukupolven omistajat, jotka haluavat kehittää liiketoimintaa. Omistajanvaihdokset ovat jatkuva prosessi yrityssektorilla. Yrittäjänä voit olla kokenut yrittäjä, joka on harjoittanut liiketoimintaa hyvin pitkään. Mutta harvoin kohtaat sen tosiasian, että sinun on lähdettävä yhtiöstä. On tärkeää edistää prosessia, koska muuten on olemassa vaara, että arvot menetetään. Omistajuuden muutosprosessit vievät kauan, usein useita vuosia. Yritykset ovat usein yrittäjähenkisiä ja ne on perustettu sellaisen idean ja vision pohjalta, jonka perustaja on vuosien mittaan hionut ja rakentanut liiketoimintaa. Nämä yrittäjäyritykset muodostavat perustan liiketoiminnalle Dalarnassa ja ovat usein tärkeitä toimittajia monikansallisille vientiyrityksillemme. Yhtiöihin kertyy suuria arvoja. Tämän osaamisen ja arvojen korvaaminen startup-yrityksillä ei ole mahdollista ainakaan lyhyemmällä aikavälillä, koska startup-yrityksillä on usein pitkä käynnistys. Omistajanvaihdoskeskus on prosessipäällikkö ja tunteellisten arvojen asiantuntija omistajuuden siirroissa. Tämä palvelu täydentää rationaalisiin arvoihin käytettävissä olevaa järjestelmää, jossa pankilla, liiketoiminnan välittäjillä, tilintarkastajilla ja lakimiehillä on selkeä paikka. Eri toimijoiden väliset rajat ylittävät rajat, ja eri roolit riippuvat toisistaan. Ongelma-alue Pienten ja keskisuurten yritysten on vaikea aloittaa toimintansa ja toteuttaa omistajanvaihdoksia. Syyt – Yrittäjyydellä ei ole tietoa omistajuuden siirroista – Tieto ja mahdollisuus neuvontaa emotionaalisten arvojen sisällä ovat riittämättömiä. — Yrittäjät eivät ole valmiita jättämään yrityksiään – yritykset eivät ole riittävän houkuttelevia ostajalle – Pitkät prosessit Seuraa – Yritykset pysyvät kasvussa – yritysten kilpailukyky ja kannattavuus heikkenevät – Yritykset suljetaan, ja näiden taitojen ja arvojen korvaaminen startup-yrityksillä ei ole mahdollista lyhyemmästä näkökulmasta. Tämä tarkoittaa, että alue on menettämässä kasvuaan. Kokonaistavoite Kasvu ja uudistuminen yrittäjäyrityksissä, jotka kohtaavat tai toteuttavat omistajanvaihdoksen Projektin tavoite Hankkeen tavoitteena on tukea omistajanvaihdoksen prosesseja ja kehittää tapoja uudistaa omistajajohtoisissa yrityksissä. Alatavoitteet alatavoite 1; Aloittaa omistajanvaihdosprosessit yrityksissä delmål 2; Toteutetaan koko omistusoikeuden siirtoprosessi yrityksissä alatavoitteessa 3; Lisätä tietämystä emotionaalisista arvoista omistajanvaihdosprosesseissa yritysneuvojien delmål 4:ssä; Yritysten omistajanvaihdoskeskuksen perustaminen Dalarna delmål 5 -alueelle; Kehitetään yritystoiminnan uudistamiseen tähtääviä konsepteja sukupuoli-, monimuotoisuus- ja ympäristönäkökohtien avulla. Tutkimus- ja osaamisverkoston rakentaminen (Finnish)
27 July 2022
0 references
Duża liczba przedsiębiorstw w regionie stoi w obliczu zmiany własności. Statystyki pokazują, że spośród 18 000 miejsc pracy w sektorze przedsiębiorstw w regionie Falun Borlänge 4000 osób jest zatrudnionych w przedsiębiorstwach, które mają właściciela w wieku co najmniej 60 lat. Istnieje wiele regionów, które znajdują się w takiej samej sytuacji. Na poziomie przedsiębiorstw około 40 % przedsiębiorstw będzie potrzebowało zmiany własności lub zamknięcia w ciągu najbliższych pięciu do dziesięciu lat. Rozpoczęta restrukturyzacja będzie miała wpływ na szwedzką społeczność biznesową. Przedsiębiorstwa są łączone, kupowane i zamykane. Ochrona i rozwój własności lokalnej jest ważnym czynnikiem dla długoterminowej zrównoważonej działalności gospodarczej. Aby utrzymać proces decyzyjny w regionie, nowi przedsiębiorcy, obecni w regionie, są gotowi przejąć firmy stojące przed zmianą własności. W przypadku zmian własności można dążyć do wyeliminowania barier utrudniających odnowę działalności gospodarczej, takich jak systemy wyceny mężczyzn i wykluczenie. Nierzadko starsze właściciele mają archaiczną aparaturę produkcyjną, która nie jest ani przyjazna dla środowiska, ani wydajna. Tutaj mamy okazję wpłynąć na nowe pokolenie właścicieli, którzy chcą rozwijać biznes. Przeniesienie własności jest procesem ciągłym w sektorze przedsiębiorstw. Jako przedsiębiorca możesz być doświadczonym przedsiębiorcą, który prowadzi działalność przez bardzo długi czas. Ale rzadko masz do czynienia z faktem, że musisz opuścić firmę. Ważne jest, aby stymulować proces, ponieważ w przeciwnym razie istnieje ryzyko utraty wartości. Proces zmiany własności zajmuje dużo czasu, często kilka lat. Firmy są często przedsiębiorcze i zostały założone na podstawie idei i wizji, że założyciel przez lata wyrafinował i zbudował biznes wokół. Te przedsiębiorcze przedsiębiorstwa stanowią podstawę działalności gospodarczej w Dalarna i często są ważnymi dostawcami naszych międzynarodowych przedsiębiorstw eksportowych. W firmach buduje się duże wartości. Zastąpienie tych kompetencji i tych wartości przedsiębiorstwami typu start-up nie jest możliwe, przynajmniej w perspektywie krótszej, ponieważ start-upy często mają długi start. Centrum zmiany własności jest kierownikiem procesu i specjalistą w zakresie wartości emocjonalnych w zmianach własności. Usługa ta stanowi uzupełnienie systemu dostępnego dla wartości racjonalnych, w którym bank, pośrednicy biznesowi, biegli rewidenci i prawnicy mają oczywiste miejsce. Granice między różnymi podmiotami są przekraczane, a różne role zależą od siebie. Małe i średnie przedsiębiorstwa mają trudności z uruchomieniem i zakończeniem przenoszenia własności. Przyczyny – Przedsiębiorczość nie posiada wiedzy na temat zmian własności – Wiedza i możliwość poradnictwa w ramach wartości emocjonalnych są niewystarczające. — Przedsiębiorcy nie są gotowi do opuszczenia swojej działalności – firmy nie są wystarczająco atrakcyjne dla kupującego – Długie procesy Śledź – Firmy pozostają w rozwoju – Konkurencyjność i rentowność przedsiębiorstw osłabiają – Przedsiębiorstwa są zamykane, a zastąpienie tych umiejętności i wartości przedsiębiorstwami typu start-up nie jest możliwe w perspektywie krótszej. Co oznacza, że region traci wzrost. Ogólny cel Wzrost i odnowa w przedsiębiorczych firmach, które stoją w obliczu lub wdrażają zmianę własności Celem projektu jest wspieranie procesów przenoszenia własności i opracowanie sposobów regeneracji w firmach zarządzanych przez właściciela. Podcel 1; Rozpoczęcie procesów przeniesienia własności w przedsiębiorstwach delmål 2; Wdrożenie całego procesu przeniesienia własności w przedsiębiorstwach podcelowych 3; Zwiększenie wiedzy na temat wartości emocjonalnych w procesach zmiany własności u doradców korporacyjnych delmål 4; Budowa centrum zmiany właściciela dla przedsiębiorstw w Dalarna delmål 5; Opracowuje koncepcje na rzecz odnowy przedsiębiorstw poprzez aspekt płci, różnorodności i aspektów środowiskowych podcel 6; Budowanie sieci badań i wiedzy (Polish)
27 July 2022
0 references
A régióban számos vállalat tulajdonosváltással néz szembe. Az előállított statisztikák azt mutatják, hogy a Fálun Borlänge régióban az üzleti szektor 18 000 munkahelyéből 4000 főt foglalkoztatnak 60 éves vagy annál idősebb tulajdonossal rendelkező vállalatok. Sok olyan régió van, amely ugyanabban a helyzetben van. Üzleti szinten a vállalatok mintegy 40%-ának a következő öt-tíz évben tulajdonosváltásra vagy bezárásra lesz szüksége. A megkezdett szerkezetátalakítás hatással lesz a svéd üzleti közösségre. A vállalatok összeolvadnak, felvásárolnak és bezárnak. A helyi felelősségvállalás megőrzése és fejlesztése fontos tényező a hosszú távú fenntartható vállalkozások számára. A régióban a döntéshozatal fenntartása érdekében a régióban jelen lévő új vállalkozók készek átvenni a tulajdonosváltással szembesülő vállalatokat. A tulajdonosváltások során meg lehet szüntetni a vállalkozások megújítása előtt álló akadályokat, például a férfiak értékelési rendszereit és a kirekesztést. Nem ritka, hogy az idősebb tulajdonosok olyan archaikus gyártóberendezéssel rendelkeznek, amely nem környezetbarát és nem is hatékony. Itt van egy lehetőség, hogy befolyásolja az új generációs tulajdonosok, akik szeretnék fejleszteni az üzletet. A tulajdonosváltás folyamatos folyamat az üzleti szektorban. Mint vállalkozó, akkor lehet egy tapasztalt vállalkozó, aki nagyon hosszú ideig működteti a vállalkozást. De ritkán szembesülsz azzal, hogy el kell hagynod a céget. Fontos ösztönözni a folyamatot, mivel máskülönben fennáll a veszélye annak, hogy az értékek elvesznek. A tulajdonosváltási folyamatok hosszú ideig, gyakran több évig tartanak. A vállalatok gyakran vállalkozó szelleműek, és egy olyan elképzelésen és elképzelésen alapultak, amelyet az alapító az évek során finomított és épített egy vállalkozás köré. Ezek a vállalkozások képezik a dalarnai vállalkozások alapját, és gyakran fontos beszállítói a multinacionális exportvállalatainknak. Nagy értékek épülnek fel a vállalatok. Ez a kompetencia és ezek az értékek nem helyettesíthetők induló innovatív vállalkozásokkal, legalábbis rövidebb távon nem, mivel az induló vállalkozások gyakran hosszú indulással indulnak. A tulajdonosváltási központ folyamatmenedzser és a tulajdonosváltások érzelmi értékeinek szakértője. Ez a szolgáltatás kiegészíti a racionális értékekhez rendelkezésre álló rendszert, ahol a bank, az üzleti közvetítők, a könyvvizsgálók és az ügyvédek egyértelmű helyet foglalnak el. A különböző szereplők közötti határok átlépik a határokat, és a különböző szerepek egymástól függenek. Problématerület A kis- és középvállalkozások számára nehézséget jelent a tulajdonosváltás elindítása és befejezése. Okok – A vállalkozói szellem nem ismeri a tulajdonosváltásokat – A tudás és az érzelmi értékeken belüli tanácsadás lehetősége nem megfelelő. – A vállalkozók nem állnak készen arra, hogy elhagyják vállalkozásukat – a vállalatok nem elég vonzóak a vevő számára – Hosszú folyamatok követése – A vállalatok növekedése – A vállalatok versenyképessége és jövedelmezősége gyengül – A vállalatok leállnak, és ezeket a készségeket és értékeket nem lehet rövidebb távon felváltani az induló vállalkozásokkal. Ami azt jelenti, hogy a régió veszít a növekedéséből. Általános cél Növekedés és megújulás olyan vállalkozói vállalkozásokban, amelyek tulajdonosváltással szembesülnek vagy hajtanak végre Projektcél A projekt célja a tulajdonosváltási folyamatok támogatása és a tulajdonos által vezetett vállalatok regenerációs módjainak kidolgozása. Részcélok, 1. alcél; Tulajdonosváltási folyamatok indítása a delmål 2 vállalatoknál; A tulajdonjog-átcsoportosítás teljes folyamatának végrehajtása a vállalatoknál, 3. alcélkitűzés; Fokozza az érzelmi értékek ismeretét a tulajdonosváltás folyamataiban a delmål 4 vállalati tanácsadóknál; A Dalarna delmål 5 vállalatok számára létrehozott tulajdonosváltási központ; Koncepciók kidolgozása a vállalkozások megújítására a nemek, a sokféleség és a környezetvédelmi szempontok 6. alcélja révén; Kutatási és tudáshálózat kiépítése (Hungarian)
27 July 2022
0 references
Velké množství společností v regionu čelí změně vlastnictví. Získané statistiky ukazují, že z 18 000 pracovních míst v podnikatelském sektoru v regionu Falun Borlänge je 4 000 osob zaměstnáno ve společnostech, které mají vlastníka ve věku 60 let a staršího. Existuje mnoho regionů, které se nacházejí ve stejné situaci. Na obchodní úrovni bude asi 40 % společností potřebovat změnu vlastnictví nebo uzavření v příštích pěti až deseti letech. Zahájená restrukturalizace bude mít dopad na švédskou podnikatelskou komunitu. Společnosti jsou sloučeny, odkoupeny a uzavřeny. Ochrana a rozvoj místní odpovědnosti je důležitým faktorem pro dlouhodobě udržitelné podnikání. V zájmu zachování rozhodovacího procesu v regionu jsou noví podnikatelé, přítomní v regionu, připraveni převzít společnosti, které čelí změně vlastnictví. Při přesunech vlastnictví lze pracovat na odstranění překážek bránících obnově podnikání, jako jsou systémy oceňování mužů a vyloučení. Není neobvyklé, že starší majitelé mají archaický výrobní přístroj, který není šetrný k životnímu prostředí ani účinný. Zde máme příležitost ovlivnit novou generaci majitelů, kteří chtějí rozvíjet podnikání. Změny vlastnictví jsou průběžným procesem v podnikatelské sféře. Jako podnikatel můžete být zkušený podnikatel, který provozuje podnik po velmi dlouhou dobu. Ale málokdy čelíš faktu, že musíš opustit společnost. Je důležité stimulovat, aby byl proces zahájen, protože jinak existuje riziko, že hodnoty budou ztraceny. Proces změny vlastnictví trvá dlouhou dobu, často několik let. Společnosti jsou často podnikatelé a byly založeny na myšlence a vizi, kterou zakladatel v průběhu let zdokonalil a vybudoval kolem sebe podnik. Tyto podnikatelské společnosti tvoří základ pro podnikání v Dalarně a jsou často důležitými dodavateli našich nadnárodních exportních společností. Ve firmách jsou vytvářeny velké hodnoty. Nahrazení této kompetence a těchto hodnot začínajícími podniky není možné, alespoň v kratší perspektivě, protože začínající podniky mají často dlouhý začátek. Centrum pro změnu vlastnictví je procesním manažerem a specialistou na emocionální hodnoty v oblasti změn vlastnictví. Tato služba doplňuje systém dostupný pro racionální hodnoty, kde banka, obchodní zprostředkovatelé, auditoři a právníci mají zjevné místo. Hranice mezi různými aktéry přesahují hranice a jednotlivé role na sobě závisejí. Problémová oblast Malé a střední podniky mají potíže s nástupem a dokončením změn vlastnictví. Příčiny – Podnikání postrádá znalosti o přesunech vlastnictví – Znalost a možnost poradenství v rámci emočních hodnot jsou nedostatečné. — Podnikatelé nejsou připraveni opustit své podnikání – společnosti nejsou dostatečně atraktivní pro kupujícího – Dlouhodobé procesy Následovat – Společnosti zůstávají v růstu – konkurenceschopnost a ziskovost firem oslabují – Společnosti jsou uzavřeny a nahrazení těchto dovedností a hodnoty začínajícími podniky není možné v kratší perspektivě. Což znamená, že region ztrácí růst. Celkový cíl Růst a obnova v podnikatelských společnostech, které čelí nebo provádějí změnu vlastnictví Projekt Cílem projektu je podporovat procesy změny vlastnictví a rozvíjet způsoby regenerace v podnicích vedených vlastníky. Dílčí cíle podcíl 1; Zahájení procesu změny vlastnictví ve společnostech delmål 2; Provést celý proces změny vlastnictví ve společnostech v dílčím cíli 3; Zvýšit znalosti emočních hodnot v procesech změny vlastnictví u podnikových poradců delmål 4; Vybudování střediska pro směny vlastníků pro podniky v Dalarna delmål 5; Rozvíjet koncepce obnovy podnikání prostřednictvím dílčího cíle 6 genderových, různorodých a environmentálních aspektů; Budování výzkumné a znalostní sítě (Czech)
27 July 2022
0 references
Daudzi uzņēmumi reģionā saskaras ar īpašumtiesību maiņu. Apkopotā statistika liecina, ka no 18 000 darbvietu Faluņ Borlänge reģiona uzņēmējdarbības nozarē 4000 cilvēku ir nodarbināti uzņēmumos, kuru īpašnieks ir 60 gadus vecs vai vecāks. Ir daudzi reģioni, kas atrodas vienā un tajā pašā situācijā. Uzņēmējdarbības līmenī aptuveni 40 % uzņēmumu nākamo piecu līdz desmit gadu laikā būs jāmaina īpašumtiesības vai jāslēdz to slēgšana. Uzsāktā pārstrukturēšana ietekmēs Zviedrijas uzņēmējus. Uzņēmumi tiek apvienoti, pirkti un slēgti. Vietējo īpašumtiesību saglabāšana un attīstīšana ir svarīgs faktors ilgtermiņa ilgtspējīgai uzņēmējdarbībai. Lai saglabātu lēmumu pieņemšanu reģionā, jaunie uzņēmēji, kas atrodas reģionā, ir gatavi pārņemt uzņēmumus, kas saskaras ar īpašumtiesību maiņu. Īpašumtiesību maiņas gadījumā var strādāt, lai likvidētu šķēršļus uzņēmējdarbības atjaunošanai, piemēram, vīriešu vērtēšanas sistēmas un izslēgšanu. Nav nekas neparasts, ka vecākiem īpašniekiem ir arhaisks ražošanas aparāts, kas nav ne videi draudzīgs, ne efektīvs. Šeit mums ir iespēja ietekmēt jaunu īpašnieku paaudzi, kuri vēlas attīstīt biznesu. Īpašumtiesību maiņa ir nepārtraukts process uzņēmējdarbības nozarē. Kā uzņēmējs, jūs varat būt pieredzējis uzņēmējs, kurš ir vadījis uzņēmumu uz ļoti ilgu laiku. Bet jūs reti saskaras ar to, ka jums ir atstāt uzņēmumu. Ir svarīgi stimulēt, lai process tiktu uzsākts, jo pretējā gadījumā pastāv risks, ka vērtības tiks zaudētas. Īpašumtiesību maiņas procesi aizņem ilgu laiku, bieži vien vairākus gadus. Uzņēmumi bieži vien ir uzņēmīgi un ir dibināti, pamatojoties uz ideju un redzējumu, ka dibinātājs gadu gaitā ir uzlabojis un izveidojis biznesu apkārt. Šie uzņēmumi veido pamatu uzņēmējdarbībai Dalarna un bieži vien ir svarīgi piegādātāji mūsu starptautiskajiem eksporta uzņēmumiem. Uzņēmumos tiek veidotas lielas vērtības. Šīs kompetences un šo vērtību aizstāšana ar jaunuzņēmumiem nav iespējama, vismaz ne īsākā perspektīvā, jo jaunuzņēmumiem bieži vien ir ilgs darbības sākums. Īpašumtiesību maiņas centrs ir procesa vadītājs un speciālists emocionālajās vērtībās īpašumtiesību maiņas jomā. Šis pakalpojums papildina racionālu vērtību sistēmu, kurā bankai, biznesa starpniekiem, revidentiem un juristiem ir acīmredzama vieta. Robežas starp dažādiem dalībniekiem ir pārsniegušas, un dažādās lomas ir atkarīgas viena no otras. Problemātiskā joma Mazie un vidējie uzņēmumi saskaras ar grūtībām sākt un pabeigt īpašumtiesību maiņu. Cēloņi — uzņēmējdarbībai trūkst zināšanu par īpašumtiesību maiņu — Zināšanas un konsultāciju iespējas emocionālajās vērtībās nav pietiekamas. — Uzņēmēji nav gatavi pamest savu uzņēmumu — uzņēmumi nav pietiekami pievilcīgi pircējam — Ilgie procesi Sekojiet — Uzņēmumi saglabā izaugsmi — Uzņēmumu konkurētspēja un rentabilitāte vājinās — Uzņēmumi tiek slēgti un šo prasmju un vērtību aizstāšana ar jaunuzņēmumiem nav iespējama īsākā perspektīvā. Tas nozīmē, ka reģions zaudē izaugsmi. Vispārējais mērķis Izaugsme un atjaunošana uzņēmumos, kas saskaras ar īpašumtiesību maiņu vai īsteno to. Projekta mērķis ir atbalstīt īpašumtiesību maiņas procesus un izstrādāt veidus, kā atjaunot īpašnieku vadītos uzņēmumos. Apakšmērķi — 1. apakšmērķi; Uzsākt īpašumtiesību maiņas procesus uzņēmumos delmål 2; Īstenot visu īpašumtiesību maiņas procesu uzņēmumos 3. apakšmērķa ietvaros; Palielināt zināšanas par emocionālajām vērtībām īpašumtiesību maiņas procesos korporatīvajos padomdevējos delmål 4; Building up a Ownershift Centre for companies in Dalarna delmål 5; Izstrādāt koncepcijas uzņēmējdarbības atjaunošanai, izmantojot dzimumu līdztiesības, daudzveidības un vides aspektus 6. apakšmērķī; Pētniecības un zināšanu tīkla izveide (Latvian)
27 July 2022
0 references
Tá athrú úinéireachta os comhair líon mór cuideachtaí sa réigiún. Léiríonn staitisticí a tháirgtear go bhfuil 4,000 duine fostaithe i gcuideachtaí a bhfuil úinéir acu 60 bliain d’aois nó níos sine as 18,000 post san earnáil ghnó i réigiún Falun Borlänge. Tá go leor réigiún atá sa staid chéanna. Ar leibhéal an ghnó, beidh athrú úinéireachta nó dúnadh de dhíth ar thart ar 40 % de na cuideachtaí laistigh de na cúig nó deich mbliana amach romhainn. Tabharfaidh an t-athstruchtúrú atá tosaithe tionchar ar phobal gnó na Sualainne. Cuideachtaí a chumasc, a cheannach suas agus dúnta síos. Tá cosaint agus forbairt na húinéireachta áitiúla ina toisc thábhachtach do ghnó inbhuanaithe fadtéarmach. D’fhonn cinnteoireacht a choinneáil sa réigiún, tá fiontraithe nua, atá i láthair sa réigiún, réidh le dul i gceannas ar na cuideachtaí atá ag tabhairt aghaidh ar athrú úinéireachta. Ag sealanna úinéireachta, is féidir le duine oibriú chun deireadh a chur le bacainní ar athnuachan gnó amhail córais luachála fireanna agus eisiamh. Níl sé neamhchoitianta d’úinéirí níos sine gaireas táirgthe ársa a bheith acu nach bhfuil neamhdhíobhálach don chomhshaol ná éifeachtach. Anseo tá deis againn tionchar a imirt ar ghlúin nua úinéirí ar mian leo an gnó a fhorbairt. Is próiseas leanúnach san earnáil ghnó iad athruithe úinéireachta. Mar fhiontraí, is féidir leat a bheith ina fhiontraí taithí a bhfuil gnó á reáchtáil agat ar feadh tréimhse an-fhada. Ach is annamh a bhíonn tú ag tabhairt aghaidhe ar an bhfíric go gcaithfidh tú an chuideachta a fhágáil. Tá sé tábhachtach a spreagadh ionas go gcuirfear tús leis an bpróiseas mar a mhalairt tá baol ann go gcaillfear na luachanna. Glacann próisis athraithe úinéireachta ar feadh i bhfad, go minic roinnt blianta. Is minic a bhíonn na cuideachtaí fiontraíoch agus bunaíodh iad ar bhonn smaoineamh agus fís go bhfuil an bunaitheoir thar na blianta tar éis gnó a scagadh agus a thógáil timpeall. Is iad na cuideachtaí fiontraíochta seo an bunús le haghaidh gnó i Dalarna agus is minic a bhíonn siad ina soláthraithe tábhachtacha dár gcuideachtaí onnmhairithe ilnáisiúnta. Tá luachanna móra tógtha sna cuideachtaí. Ní féidir gnólachtaí nuathionscanta a chur in ionad na hinniúlachta sin agus na luachanna sin a chur in ionad na luachanna sin, agus ní féidir iad a chur in ionad na luachanna sin, ar a laghad, ós rud é gur minic a bhíonn tús fada ag gnólachtaí nuathionscanta. Is bainisteoir próisis agus speisialtóir i luachanna mothúchánacha in athruithe úinéireachta é an t-ionad aistrithe úinéireachta. Comhlánaíonn an tseirbhís seo an córas atá ar fáil le haghaidh luachanna réasúnacha, áit a bhfuil áit shoiléir ag an mbanc, ag idirghabhálaithe gnó, ag iniúchóirí agus ag dlíodóirí. Tá na teorainneacha idir na haisteoirí éagsúla ag athrú agus tá na róil éagsúla ag brath ar a chéile. Tá deacracht ag cuideachtaí beaga agus meánmhéide athruithe úinéireachta a thosú agus a thabhairt chun críche. Cúiseanna — Níl eolas ag an bhfiontraíocht ar athruithe úinéireachta — Ní leor an t-eolas agus an fhéidearthacht comhairle a thabhairt laistigh de luachanna mothúchánacha. — Níl fiontraithe réidh lena ngnólachtaí a fhágáil — níl cuideachtaí tarraingteach go leor do cheannaitheoir — Fanann cuideachtaí i bhfás — Cumas iomaíochta agus brabúsacht lagaithe — Tá cuideachtaí dúnta síos agus ní féidir gnólachtaí nuathionscanta a chur in ionad na scileanna agus na luachanna sin sa pheirspictíocht níos giorra. Rud a chiallaíonn go bhfuil fás á chailleadh ag an réigiún. Sprioc fhoriomlán Is é cuspóir an tionscadail tacú le próisis aistrithe úinéireachta agus bealaí athghiniúna a fhorbairt i gcuideachtaí faoi stiúir úinéirí. Fospriocanna Fo-sprioc 1; Tús a chur le próisis aistrithe úinéireachta i gcuideachtaí Delmål 2; Próiseas iomlán an aistrithe úinéireachta i gcuideachtaí Fo-sprioc 3 a chur chun feidhme; Eolas ar luachanna mothúchánacha a mhéadú sna próisis aistrithe úinéireachta ag comhairleoirí corparáideacha Delmål 4; Ionad Úinéireachta a thógáil do chuideachtaí i Dalarna Delmål 5; Coincheapa a fhorbairt le haghaidh athnuachan gnó trí ghnéithe inscne, éagsúlachta agus comhshaoil Fochuid 6; Líonra taighde agus eolais a thógáil (Irish)
27 July 2022
0 references
Veliko število podjetij v regiji se sooča s spremembo lastništva. Pripravljeni statistični podatki kažejo, da je od 18.000 delovnih mest v poslovnem sektorju v regiji Falun Borlänge 4 000 zaposlenih v podjetjih, ki imajo lastnika, starega 60 let ali več. Obstaja veliko regij, ki so v enakem položaju. Na poslovni ravni bo približno 40 % podjetij potrebovalo spremembo lastništva ali zaprtje v naslednjih petih do desetih letih. Prestrukturiranje, ki se je začelo, bo vplivalo na švedsko poslovno skupnost. Podjetja se združijo, odkupijo in zaprejo. Varovanje in razvoj lokalnega lastništva je pomemben dejavnik za dolgoročno trajnostno poslovanje. Da bi ohranili odločanje v regiji, so novi podjetniki, prisotni v regiji, pripravljeni prevzeti podjetja, ki se soočajo s spremembo lastništva. Pri premikih lastništva si lahko prizadevamo za odpravo ovir za prenovo podjetij, kot so sistemi vrednotenja moških in izključitev. Za starejše lastnike ni neobičajno, da imajo arhaični proizvodni aparat, ki ni niti okolju prijazen niti učinkovit. Tukaj imamo priložnost vplivati na novo generacijo lastnikov, ki želijo razviti podjetje. Spremembe lastništva so stalen proces v poslovnem sektorju. Kot podjetnik ste lahko izkušen podjetnik, ki že zelo dolgo vodi podjetje. Ampak redko se soočaš z dejstvom, da moraš zapustiti podjetje. Pomembno je spodbujati, da se proces začne, saj sicer obstaja tveganje, da bodo vrednosti izgubljene. Procesi spremembe lastništva trajajo dolgo, pogosto več let. Podjetja so pogosto podjetniška in so bila ustanovljena na podlagi ideje in vizije, ki jo je ustanovitelj skozi leta izpopolnil in zgradil podjetje. Ta podjetniška podjetja so osnova za poslovanje v Dalarni in so pogosto pomembni dobavitelji naših multinacionalnih izvoznih podjetij. V podjetjih se gradijo velike vrednosti. Nadomeščanje te kompetence in teh vrednot z zagonskimi podjetji ni mogoče, vsaj ne s krajše perspektive, saj imajo zagonska podjetja pogosto dolgo časa. Lastniško izmenično središče je procesni vodja in specialist za čustvene vrednote v lastniških premikih. Ta storitev dopolnjuje sistem, ki je na voljo za racionalne vrednosti, kjer imajo banka, poslovni posredniki, revizorji in odvetniki očitno mesto. Meje med različnimi akterji se presegajo, različne vloge pa so odvisne drug od drugega. Problematično področje Mala in srednje velika podjetja imajo težave pri ustanavljanju in dokončanju sprememb lastništva. Vzroki – Podjetništvo nima znanja o premikih lastništva – znanje in možnost svetovanja v okviru čustvenih vrednot sta nezadostna. — Podjetniki niso pripravljeni zapustiti svojega podjetja – podjetja niso dovolj privlačna za kupca – Dolgi procesi sledijo – podjetja ostajajo v rasti – konkurenčnost in dobičkonosnost podjetij se zmanjšujeta – podjetja so ukinjena in teh znanj in vrednot ni mogoče nadomestiti z zagonskimi podjetji v krajšem smislu. Kar pomeni, da regija izgublja rast. Splošni cilj: rast in prenova v podjetniških podjetjih, ki se soočajo ali izvajajo spremembo lastništva Cilj projekta Cilj projekta je podpreti procese spreminjanja lastništva in razviti načine regeneracije v podjetjih, ki jih vodijo lastniki. Podcilji podcilja 1; Začetek procesov prenosa lastništva v podjetjih delmål 2; Izvajanje celotnega procesa prenosa lastništva v podjetjih podcilj 3; Povečati poznavanje čustvenih vrednosti v procesih premikanja lastništva pri poslovnih svetovalcih delmål 4; Vzpostavitev centra za lastnike podjetij v Dalarni delmål 5; Razvoj konceptov za prenovo podjetij na podlagi spola, raznolikosti in okoljskih vidikov podcilja 6; Vzpostavitev mreže za raziskave in znanje (Slovenian)
27 July 2022
0 references
Голям брой компании в региона са изправени пред промяна в собствеността. Изготвените статистически данни показват, че от 18 000 работни места в стопанския сектор в региона Falun Borlänge 4,000 души са заети в дружества, които имат собственик на 60 или повече години. Има много региони, които са в същото положение. На бизнес равнище около 40 % от дружествата ще се нуждаят от промяна на собствеността или закриване в рамките на следващите пет до десет години. Започналото преструктуриране ще окаже въздействие върху шведската бизнес общност. Компаниите се сливат, купуват и затварят. Запазването и развитието на местната собственост е важен фактор за дългосрочната устойчива стопанска дейност. За да се запази вземането на решения в региона, новите предприемачи, които присъстват в региона, са готови да поемат фирмите, изправени пред смяна на собствеността. При смяна на собствеността може да се работи за премахване на пречките пред обновяването на бизнеса, като например системите за оценка при мъжете и изключването. Не е необичайно за по-възрастните собственици да имат архаичен производствен апарат, който не е нито екологичен, нито ефективен. Тук имаме възможност да повлияем на ново поколение собственици, които искат да развият бизнеса. Прехвърлянето на собствеността е текущ процес в стопанския сектор. Като предприемач, можете да бъдете опитен предприемач, който е управлявал бизнес за много дълго време. Но ти рядко се сблъскваш с факта, че трябва да напуснеш компанията. Важно е да се стимулира, така че процесът да започне, тъй като в противен случай съществува риск стойностите да бъдат загубени. Процесите на смяна на собствеността отнемат дълго време, често няколко години. Компаниите често са предприемчиви и са основани на идея и визия, че основателят през годините е усъвършенствал и изградил бизнес наоколо. Тези предприемачески компании формират основата за бизнеса в Даларна и често са важни доставчици на нашите мултинационални компании за износ. В компаниите се изграждат големи стойности. Замяната на тази компетентност и тези ценности със стартиращи предприятия не е възможна, поне не и в по-кратки срокове, тъй като стартиращите предприятия често имат дълго начало. Центърът за смяна на собствеността е ръководител на процеса и специалист по емоционални ценности при смяната на собствеността. Тази услуга допълва системата за рационални ценности, при която банката, бизнес посредниците, одиторите и адвокатите имат очевидно място. Границите между различните участници надхвърлят границите и различните роли зависят един от друг. Проблемна област Малките и средните предприятия срещат трудности при стартирането и завършването на смяната на собствеността. Причини — Предприемачеството не познава промените в собствеността — Знанието и възможността за консултиране в рамките на емоционалните ценности са недостатъчни. — Предприемачите не са готови да напуснат бизнеса си — компаниите не са достатъчно привлекателни за купувач — Дълги процеси следват — Дружествата остават в растеж — конкурентоспособността и рентабилността на дружествата отслабват — Закриват се дружествата и замяната на тези умения и ценности със стартиращи предприятия не е възможна в по-кратки срокове. Което означава, че регионът губи растеж. Обща цел „Растеж и обновяване в предприемачески компании, които са изправени пред или осъществяват промяна на собствеността“ Целта на проекта е да подкрепи процесите на смяна на собствеността и да разработи начини за възстановяване в ръководените от собствениците дружества. Подцелеви подцел 1; Процеси за прехвърляне на собствеността на стартиращи предприятия в дружествата delmål 2; Осъществяване на целия процес на прехвърляне на собствеността в подцел 3 на дружествата; Повишаване на познанията за емоционалните ценности в процесите на смяна на собствеността в корпоративните съветници delmål 4; Изграждане на център за промяна на собствеността за дружества в Dalarna delmål 5; Разработване на концепции за обновяване на бизнеса чрез подцел 6 от аспектите, свързани с пола, многообразието и околната среда; Изграждане на мрежа за научни изследвания и знания (Bulgarian)
27 July 2022
0 references
Għadd kbir ta’ kumpaniji fir-reġjun qed jiffaċċjaw bidla fis-sjieda. L-istatistika prodotta turi li minn 18,000 impjieg fis-settur tan-negozju fir-reġjun ta’ Falun Borlänge, 4,000 persuna huma impjegati f’kumpaniji li għandhom sid ta’ 60 sena jew aktar. Hemm ħafna reġjuni li jinsabu fl-istess sitwazzjoni. Fil-livell tan-negozju, madwar 40 % tal-kumpaniji se jkunu jeħtieġu bidla fis-sjieda jew għeluq fil-ħames sa għaxar snin li ġejjin. Ir-ristrutturar li beda jagħti impatt lill-komunità tan-negozju Svediża. Il-kumpaniji jingħaqdu, jinxtraw u jingħalqu. Is-salvagwardja u l-iżvilupp tas-sjieda lokali huma fattur importanti għal negozju sostenibbli fit-tul. Sabiex jinżamm it-teħid tad-deċiżjonijiet fir-reġjun, intraprendituri ġodda, preżenti fir-reġjun, huma lesti li jieħdu f’idejhom il-kumpaniji li qed jiffaċċjaw bidla fis-sjieda. Fix-xiftijiet tas-sjieda, wieħed jista’ jaħdem biex jelimina l-ostakli għat-tiġdid tan-negozju bħas-sistemi ta’ valutazzjoni tal-irġiel u l-esklużjoni. M’huwiex komuni għal sidien akbar fl-età li jkollhom apparat ta’ produzzjoni arkajku li la jkun favur l-ambjent u lanqas effiċjenti. Hawnhekk għandna l-opportunità li ninfluwenzaw ġenerazzjoni ġdida ta’ sidien li jixtiequ jiżviluppaw in-negozju. Il-bidliet fis-sjieda huma proċess kontinwu fis-settur tan-negozju. Bħala intraprenditur, tista’ tkun intraprenditur b’esperjenza li ilu jopera negozju għal żmien twil ħafna. Iżda int rarament iffaċċjati bil-fatt li inti għandek tħalli l-kumpanija. Huwa importanti li jiġi stimulat sabiex il-proċess jinbeda għax inkella jkun hemm riskju li l-valuri jintilfu. Il-proċessi ta’ bidla fis-sjieda jieħdu żmien twil, ħafna drabi diversi snin. Il-kumpaniji ta’ spiss ikunu intraprenditorjali u jkunu bbażati fuq idea u viżjoni li l-fundatur matul is-snin irfina u bena negozju ta’ madwaru. Dawn il-kumpaniji intraprenditorjali jiffurmaw il-bażi għan-negozju f’Dalarna u ħafna drabi huma fornituri importanti għall-kumpaniji multinazzjonali tagħna tal-esportazzjoni. Fil-kumpaniji jinbnew valuri kbar. Is-sostituzzjoni ta’ din il-kompetenza u ta’ dawn il-valuri b’negozji ġodda mhijiex possibbli, tal-inqas mhux fil-perspettiva iqsar, peress li n-negozji ġodda ta’ spiss ikollhom bidu fit-tul. Iċ-ċentru ta’ trasferiment tas-sjieda huwa maniġer tal-proċess u speċjalista fil-valuri emozzjonali fix-xiftijiet tas-sjieda. Dan is-servizz jikkumplimenta s-sistema disponibbli għall-valuri razzjonali, fejn il-bank, intermedjarji tan-negozju, awdituri u avukati jkollhom post ovvju. Il-konfini bejn l-atturi differenti jmorru lil hinn u r-rwoli differenti huma dipendenti fuq xulxin. Il-qasam problematiku Il-kumpaniji ż-żgħar u ta’ daqs medju jsibuha diffiċli biex jibdew u jlestu l-bidliet fis-sjieda. Kawżi — Intraprenditorija m’għandhiex għarfien ta ‘bidliet sjieda — Għarfien u l-possibbiltà ta’ pariri fi ħdan valuri emozzjonali huma inadegwati. — L-intraprendituri mhumiex lesti jitilqu min-negozji tagħhom — il-kumpaniji mhumiex attraenti biżżejjed għal xerrej — Proċessi twal Segwi — Il-kumpaniji jibqgħu fit-tkabbir — Il-kompetittività u l-profittabbiltà tal-kumpaniji jiddgħajfu — Il-kumpaniji jingħalqu u dawn il-ħiliet u l-valuri jiġu sostitwiti b’negozji ġodda mhux possibbli fil-perspettiva iqsar. Li jfisser li r-reġjun qed jitlef it-tkabbir. Għan ġenerali It-tkabbir u t-tiġdid f’kumpaniji intraprenditorjali li qed jiffaċċjaw jew jimplimentaw bidla fl-objettiv tal-Proġett tas-sjieda L-għan tal-proġett huwa li jappoġġa l-proċessi ta’ bidla fis-sjieda u jiżviluppa modi ta’ riġenerazzjoni f’kumpaniji mmexxija mis-sidien. Sottomiri subgoal 1; Proċessi ta’ bidla fis-sjieda tal-bidu fil-kumpaniji delmål 2; Timplimenta l-proċess kollu tal-bidla tas-sjieda fil-kumpaniji Submira 3; Iżżid l-għarfien tal-valuri emozzjonali fil-proċessi tal-bidla tas-sjieda fil-konsulenti korporattivi delmål 4; Il-bini ta’ Ċentru tas-Sidien għall-kumpaniji f’Dalarna delmål 5; L-iżvilupp ta’ kunċetti għat-tiġdid tan-negozju permezz tal-aspetti tas-sess, id-diversità u l-aspetti ambjentali subgoal 6; Il-bini ta’ netwerk ta’ riċerka u għarfien (Maltese)
27 July 2022
0 references
Um grande número de empresas da região enfrenta uma mudança de propriedade. As estatísticas produzidas mostram que, dos 18 000 postos de trabalho no setor empresarial na região de Falun Borlänge, 4 000 pessoas trabalham em empresas com um proprietário com idade igual ou superior a 60 anos. Há muitas regiões que se encontram na mesma situação. A nível empresarial, cerca de 40 % das empresas necessitarão de uma mudança de propriedade ou de encerramento nos próximos cinco a dez anos. A reestruturação iniciada terá um impacto na comunidade empresarial sueca. As empresas fundem-se, compram-se e fecham-se. Salvaguardar e desenvolver a apropriação local é um fator importante para a sustentabilidade das empresas a longo prazo. A fim de manter a tomada de decisões na região, novos empresários, presentes na região, estão prontos para assumir as empresas que enfrentam uma mudança de propriedade. Em mudanças de propriedade, pode-se trabalhar para eliminar as barreiras à renovação das empresas, como os sistemas de avaliação masculinos e a exclusão. Não é incomum que os proprietários mais velhos tenham um aparelho de produção arcaico que não é nem ecológico nem eficiente. Aqui temos a oportunidade de influenciar uma nova geração de proprietários que querem desenvolver o negócio. As mudanças de propriedade são um processo contínuo no sector empresarial. Como empreendedor, pode ser um empreendedor experiente que gere uma empresa há muito tempo. Mas raramente nos deparamos com o facto de termos de sair da empresa. É importante estimular para que o processo seja iniciado, pois, caso contrário, existe o risco de os valores se perderem. Os processos de mudança de propriedade demoram muito tempo, muitas vezes vários anos. As empresas são muitas vezes empreendedoras e foram fundadas com base em uma ideia e visão que o fundador ao longo dos anos refinou e construiu um negócio à sua volta. Estas empresas empreendedoras formam a base para o negócio em Dalarna e são muitas vezes fornecedores importantes para as nossas empresas multinacionais de exportação. Grandes valores são construídos nas empresas. Substituir esta competência e estes valores por empresas em fase de arranque não é possível, pelo menos numa perspetiva mais curta, uma vez que as empresas em fase de arranque têm frequentemente um arranque longo. O centro de mudança de propriedade é um gestor de processos e especialista em valores emocionais nas mudanças de propriedade. Este serviço complementa o sistema disponível para valores racionais, onde o banco, os intermediários de negócios, os auditores e os advogados têm um lugar óbvio. As fronteiras entre os diferentes atores são transcendentes e os diferentes papéis dependem uns dos outros. Domínio problemático As pequenas e médias empresas têm dificuldade em iniciar e concluir as mudanças de propriedade. Causas – O empreendedorismo não tem conhecimento das mudanças de propriedade – O conhecimento e a possibilidade de aconselhamento no âmbito dos valores emocionais são inadequados. — Os empresários não estão dispostos a abandonar as suas empresas — as empresas não são suficientemente atrativas para um comprador — Seguimento de processos longos — As empresas mantêm-se em crescimento — A competitividade e a rendibilidade das empresas enfraquecem — As empresas são encerradas e a substituição destas competências e valores por empresas em fase de arranque não é possível numa perspetiva mais curta. O que significa que a região está a perder crescimento. Objetivo geral Crescimento e renovação em empresas empreendedoras que enfrentam ou implementam uma mudança de propriedade Objetivo do projeto O objetivo do projeto é apoiar os processos de mudança de propriedade e desenvolver formas de regeneração nas empresas lideradas pelos proprietários. Subobjetivos Subobjetivo 1; Iniciar processos de transferência de propriedade nas empresas Delmål 2; Aplicar todo o processo de transferência de propriedade nas empresas Submeta 3; Aumentar o conhecimento dos valores emocionais nos processos de mudança de propriedade nos consultores empresariais Delmål 4; Criação de um centro de mudança de proprietário para empresas em Dalarna Delmål 5; Desenvolver conceitos para a renovação das empresas através do género, da diversidade e dos aspetos ambientais Subobjetivo 6; Construir uma rede de investigação e conhecimento (Portuguese)
27 July 2022
0 references
Et stort antal virksomheder i regionen står over for en ændring af ejerskabet. De udarbejdede statistikker viser, at 4 000 ud af 18 000 arbejdspladser i erhvervssektoren i Falun Borlänge-regionen er ansat i virksomheder, der har en ejer på 60 år eller derover. Der er mange regioner, der befinder sig i samme situation. På virksomhedsniveau vil ca. 40 % af virksomhederne få brug for en ændring af ejerskabet eller lukningen inden for de næste fem til ti år. Den påbegyndte omstrukturering vil få konsekvenser for det svenske erhvervsliv. Virksomheder fusioneres, opkøbes og lukkes. Bevarelse og udvikling af lokalt ejerskab er en vigtig faktor for langsigtet bæredygtig virksomhed. For at bevare beslutningstagningen i regionen er nye iværksættere, der er til stede i regionen, rede til at overtage de virksomheder, der står over for en ændring af ejerskabet. Ved ejerskifte kan man arbejde på at fjerne hindringer for virksomhedsfornyelse, f.eks. mandlige værdiansættelsessystemer og udelukkelse. Det er ikke ualmindeligt, at ældre ejere har et arkaisk produktionsapparat, der hverken er miljøvenligt eller effektivt. Her har vi mulighed for at påvirke en ny generation af ejere, der ønsker at udvikle virksomheden. Ejerskifte er en løbende proces i erhvervslivet. Som iværksætter kan du være en erfaren iværksætter, der har drevet en virksomhed i meget lang tid. Men du er sjældent konfronteret med det faktum, at du er nødt til at forlade virksomheden. Det er vigtigt at stimulere, så processen startes, da der ellers er risiko for, at værdierne går tabt. Ændringer af ejerskab tager lang tid, ofte flere år. Virksomhederne er ofte iværksættere og er blevet grundlagt på grundlag af en idé og vision, som grundlæggeren gennem årene har forfinet og opbygget en forretning omkring. Disse iværksættervirksomheder danner grundlag for forretningen i Dalarna og er ofte vigtige leverandører til vores multinationale eksportvirksomheder. Store værdier er opbygget i virksomhederne. Det er ikke muligt at erstatte denne kompetence og disse værdier med nystartede virksomheder, i hvert fald ikke i et kortere perspektiv, da nystartede virksomheder ofte har en lang start. Ejerskiftet er en procesleder og specialist i følelsesmæssige værdier i ejerskabsskift. Denne tjeneste supplerer det system, der er tilgængeligt for rationelle værdier, hvor banken, forretningsformidlere, revisorer og advokater har en åbenlys plads. Grænserne mellem de forskellige aktører overskrider hinanden, og de forskellige roller er afhængige af hinanden. Problemområde Små og mellemstore virksomheder har svært ved at starte op og gennemføre ejerskifte. Årsager — Iværksætteri mangler viden om ejerskabsskift — Viden og muligheden for rådgivning inden for følelsesmæssige værdier er utilstrækkelig. — Iværksættere er ikke klar til at forlade deres virksomhed — virksomheder er ikke attraktive nok for en køber — Lange processer Følg — Virksomhederne forbliver i vækst — Virksomhedernes konkurrenceevne og rentabilitet svækkes — Virksomhederne lukkes ned, og det er ikke muligt at erstatte disse færdigheder og værdier med nystartede virksomheder i et kortere perspektiv. Hvilket betyder, at regionen mister vækst. Overordnet mål Vækst og fornyelse i iværksættervirksomheder, der står over for eller gennemfører en ændring af ejerskab Projektmål Projektets mål er at støtte ejerskabsskifteprocesser og udvikle metoder til regenerering i ejerledede virksomheder. Delmål nr. 1 Opstart af ejerskabsskifteprocesser i virksomheder delmål 2 Gennemføre hele processen med overdragelse af ejerskab i virksomheder delmål 3 Øge kendskabet til følelsesmæssige værdier i ejerskifteprocesserne hos virksomhedsrådgivere delmål 4 Opbygning af et ejerskiftecenter for virksomheder i Dalarna delmål 5 Udvikle koncepter for virksomhedsfornyelse gennem køns-, diversitets- og miljøaspekter under mål 6 Opbygning af et forsknings- og vidennetværk (Danish)
27 July 2022
0 references
Un număr mare de întreprinderi din regiune se confruntă cu o schimbare de proprietate. Statisticile realizate arată că, din 18 000 de locuri de muncă în sectorul de afaceri din regiunea Falun Borlänge, 4 000 de persoane sunt angajate în întreprinderi care au un proprietar în vârstă de cel puțin 60 de ani. Există multe regiuni care se află în aceeași situație. La nivel de întreprindere, aproximativ 40 % dintre societăți vor avea nevoie de o schimbare de proprietate sau de închidere în următorii cinci până la zece ani. Restructurarea care a început va avea un impact asupra comunității de afaceri suedeze. Companiile sunt fuzionate, cumpărate și închise. Protejarea și dezvoltarea asumării responsabilității la nivel local reprezintă un factor important pentru întreprinderile durabile pe termen lung. Pentru a menține procesul decizional în regiune, noii antreprenori, prezenți în regiune, sunt pregătiți să preia întreprinderile care se confruntă cu o schimbare de proprietate. În ceea ce privește transferul de proprietate, se pot depune eforturi pentru a elimina barierele din calea reînnoirii întreprinderilor, cum ar fi sistemele de evaluare masculină și excluderea. Nu este neobișnuit ca proprietarii mai în vârstă să aibă un aparat de producție arhaic care nu este nici ecologic, nici eficient. Aici avem oportunitatea de a influența o nouă generație de proprietari care doresc să dezvolte afacerea. Transferurile de proprietate reprezintă un proces continuu în sectorul de afaceri. Ca antreprenor, puteți fi un antreprenor cu experiență care a condus o afacere de foarte mult timp. Dar rareori te confrunți cu faptul că trebuie să părăsești compania. Este important să se stimuleze astfel încât procesul să înceapă, deoarece în caz contrar există riscul ca valorile să fie pierdute. Procesele de schimbare a proprietății durează mult, adesea câțiva ani. Companiile sunt adesea antreprenoriale și au fost fondate pe baza unei idei și viziuni pe care fondatorul de-a lungul anilor a rafinat și a construit o afacere în jurul valorii de. Aceste companii antreprenoriale constituie baza pentru afaceri în Dalarna și sunt adesea furnizori importanți pentru companiile noastre multinaționale de export. În companii se construiesc valori mari. Înlocuirea acestei competențe și a acestor valori cu întreprinderi nou-înființate nu este posibilă, cel puțin nu într-o perspectivă mai scurtă, deoarece întreprinderile nou-înființate au adesea un start lung. Centrul de schimbare a proprietății este un manager de proces și un specialist în valori emoționale în schimburi de proprietate. Acest serviciu completează sistemul disponibil pentru valori raționale, în care banca, intermediarii de afaceri, auditorii și avocații au un loc evident. Granițele dintre diferiții actori transcende, iar rolurile diferite depind unul de celălalt. Domeniul problematic Întreprinderilor mici și mijlocii le este greu să înceapă și să finalizeze schimburi de proprietate. Cauze – Antreprenoriatul nu cunoaște schimbările de proprietate – Cunoașterea și posibilitatea de consiliere în cadrul valorilor emoționale sunt inadecvate. Antreprenorii nu sunt pregătiți să își părăsească activitatea – întreprinderile nu sunt suficient de atractive pentru un cumpărător – Urmărirea proceselor lungi – Companiile rămân în creștere – competitivitatea și rentabilitatea societăților slăbesc – Companiile sunt închise, iar înlocuirea acestor competențe și valori cu întreprinderi nou-înființate nu este posibilă într-o perspectivă mai scurtă. Ceea ce înseamnă că regiunea pierde creștere. Scopul general Creșterea și reînnoirea în companiile antreprenoriale care se confruntă sau pun în aplicare un obiectiv de schimbare a proprietății Proiectului Scopul proiectului este de a sprijini procesele de transfer al proprietății și de a dezvolta modalități de regenerare în companiile conduse de proprietari. Subobiectivul 1; Demararea proceselor de transfer de proprietate în întreprinderile delmål 2; Punerea în aplicare a întregului proces de transfer al proprietății în întreprinderi Subobiectivul 3; Creșterea nivelului de cunoaștere a valorilor emoționale în procesele de transfer al proprietății în cadrul consilierilor corporativi delmål 4; Construirea unui centru de transfer de proprietate pentru întreprinderile din Dalarna delmål 5; Dezvoltarea de concepte pentru reînnoirea întreprinderilor prin subobiectivul 6 privind aspectele legate de gen, diversitate și mediu; Construirea unei rețele de cercetare și cunoaștere (Romanian)
27 July 2022
0 references
Identifiers
20200205
0 references