STRENGTHEN SKILLS ON MANAGEMENT CONTROL (Q1996084): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Created claim: summary (P836): THE TRAINING WAS DESIGNED TO INCREASE THE SKILLS OF INTERNAL STAFF. THE STRENGTHENING OF INTERNAL COMPETENCES AND THE ACTION HAS BEEN DEVELOPED FROM A METHODOLOGICAL POINT OF VIEW WITH A DIRECT APPROACH, BASED ON FOUR KEY ACTIONS: INFORMATION, REINFORCEMENT, CONSULTATION AND ESTABLISHMENT OF THE OBJECTIVES ARE VARIOUS: IN MODULES 1 TO 5, WE TEND TO DEVELOP A MORE EFFICIENT ANALYSIS AND REPORTING TECHNIQUES, IMPROVE THE DIGESTION PERFORMANCE, ENH...)
(‎Set a claim value: summary (P836): A FORMAÇÃO FOI CONCEBIDA PARA AUMENTAR AS COMPETÊNCIAS DO PESSOAL INTERNO. O REFORÇO DAS COMPETÊNCIAS INTERNAS E A ACÇÃO FORAM DESENVOLVIDOS A PARTIR DE UM PONTO DE VISTA METODOLÓGICO COM UMA ABORDAGEM DIRETA, COM BASE EM QUATRO ACÇÕES-CHAVE: A INFORMAÇÃO, O REFORÇO, A CONSULTA E O ESTABELECIMENTO DOS OBJETIVOS SÃO VÁRIOS: Nos módulos 1 a 5, tentámos desenvolver uma análise e técnicas de comunicação mais eficazes, melhorar o desempenho em matéria de...)
 
(15 intermediate revisions by 2 users not shown)
label / frlabel / fr
 
RENFORCEMENT DE L’EXPERTISE EN MATIÈRE DE CONTRÔLE DE GESTION
label / nllabel / nl
 
VERSTERKING VAN DE EXPERTISE OP HET GEBIED VAN MANAGEMENTCONTROLE
label / delabel / de
 
VERBESSERUNG DES FACHWISSENS IM BEREICH DER MANAGEMENTKONTROLLE
label / eslabel / es
 
MEJORA DE LOS CONOCIMIENTOS ESPECIALIZADOS EN MATERIA DE CONTROL DE LA GESTIÓN
label / ellabel / el
 
ΕΝΊΣΧΥΣΗ ΤΩΝ ΔΕΞΙΟΤΉΤΩΝ ΌΣΟΝ ΑΦΟΡΆ ΤΟΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΌ ΈΛΕΓΧΟ
label / dalabel / da
 
STYRKE FÆRDIGHEDER INDEN FOR LEDELSESKONTROL
label / filabel / fi
 
VAHVISTETAAN JOHTAMISEN VALVONTAA KOSKEVIA TAITOJA
label / mtlabel / mt
 
TISĦIĦ TAL-ĦILIET DWAR IL-KONTROLL TAL-ĠESTJONI
label / lvlabel / lv
 
STIPRINĀT VADĪBAS KONTROLES PRASMES
label / sklabel / sk
 
POSILNIŤ ZRUČNOSTI V OBLASTI KONTROLY RIADENIA
label / galabel / ga
 
SCILEANNA MAIDIR LE RIALÚ BAINISTÍOCHTA A NEARTÚ
label / cslabel / cs
 
POSÍLIT DOVEDNOSTI V OBLASTI KONTROLY ŘÍZENÍ
label / ptlabel / pt
 
REFORÇAR AS COMPETÊNCIAS EM MATÉRIA DE CONTROLO DA GESTÃO
label / etlabel / et
 
JUHTIMISKONTROLLI ALASTE OSKUSTE TUGEVDAMINE
label / hulabel / hu
 
AZ IRÁNYÍTÁS ELLENŐRZÉSÉVEL KAPCSOLATOS KÉSZSÉGEK MEGERŐSÍTÉSE
label / bglabel / bg
 
УКРЕПВАНЕ НА УМЕНИЯТА В ОБЛАСТТА НА УПРАВЛЕНСКИЯ КОНТРОЛ
label / ltlabel / lt
 
STIPRINTI VALDYMO KONTROLĖS ĮGŪDŽIUS
label / hrlabel / hr
 
JAČANJE VJEŠTINA U KONTROLI UPRAVLJANJA
label / svlabel / sv
 
STÄRKA KOMPETENSEN NÄR DET GÄLLER FÖRVALTNINGSSTYRNING
label / rolabel / ro
 
CONSOLIDAREA COMPETENȚELOR ÎN MATERIE DE CONTROL AL GESTIONĂRII
label / sllabel / sl
 
KREPITEV ZNANJ IN SPRETNOSTI NA PODROČJU NADZORA UPRAVLJANJA
label / pllabel / pl
 
WZMOCNIENIE UMIEJĘTNOŚCI W ZAKRESIE KONTROLI ZARZĄDZANIA
description / endescription / en
Project in Italy financed by DG Regio
Project Q1996084 in Italy
description / itdescription / it
Progetto in Italia finanziato da DG Regio
Progetto Q1996084 in Italia
description / bgdescription / bg
 
Проект Q1996084 в Италия
description / hrdescription / hr
 
Projekt Q1996084 u Italiji
description / hudescription / hu
 
Projekt Q1996084 Olaszországban
description / csdescription / cs
 
Projekt Q1996084 v Itálii
description / dadescription / da
 
Projekt Q1996084 i Italien
description / nldescription / nl
 
Project Q1996084 in Italië
description / etdescription / et
 
Projekt Q1996084 Itaalias
description / fidescription / fi
 
Projekti Q1996084 Italiassa
description / frdescription / fr
 
Projet Q1996084 en Italie
description / dedescription / de
 
Projekt Q1996084 in Italien
description / eldescription / el
 
Έργο Q1996084 στην Ιταλία
description / gadescription / ga
 
Tionscadal Q1996084 san Iodáil
description / lvdescription / lv
 
Projekts Q1996084 Itālijā
description / ltdescription / lt
 
Projektas Q1996084 Italijoje
description / mtdescription / mt
 
Proġett Q1996084 fl-Italja
description / pldescription / pl
 
Projekt Q1996084 we Włoszech
description / ptdescription / pt
 
Projeto Q1996084 na Itália
description / rodescription / ro
 
Proiectul Q1996084 în Italia
description / skdescription / sk
 
Projekt Q1996084 v Taliansku
description / sldescription / sl
 
Projekt Q1996084 v Italiji
description / esdescription / es
 
Proyecto Q1996084 en Italia
description / svdescription / sv
 
Projekt Q1996084 i Italien
Property / financed by
 
Property / financed by: Directorate-General for Regional and Urban Policy / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary name (string)
AGROTEC SPA
 
Property / beneficiary name (string): AGROTEC SPA / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q259604 / rank
Normal rank
 
Property / summary: THE TRAINING WAS DESIGNED TO INCREASE THE SKILLS OF INTERNAL STAFF. THE STRENGTHENING OF INTERNAL COMPETENCES AND THE ACTION HAS BEEN DEVELOPED FROM A METHODOLOGICAL POINT OF VIEW WITH A DIRECT APPROACH, BASED ON FOUR KEY ACTIONS: INFORMATION, REINFORCEMENT, CONSULTATION AND ESTABLISHMENT OF THE OBJECTIVES ARE VARIOUS: IN MODULES 1 TO 5, WE TEND TO DEVELOP A MORE EFFICIENT ANALYSIS AND REPORTING TECHNIQUES, IMPROVE THE DIGESTION PERFORMANCE, ENHANCE THE CAPACITY TO ANALYSE THE INFORMATION AVAILABLE, PROVIDE SUPPORT ON THE MANAGEMENT CONTROL OF OTHER ORGANISATIONS IN THE FIELD OF COMMUNICATION FOR THE MANAGEMENT OF INTERPERSONAL RELATIONSHIPS, RECOGNISE THE INDIVIDUAL DIFFERENCES IN THE APPROACH TAKEN ON THE BASIS OF WHICH THE WORKERS CAN STRENGTHEN THEIR OWN RESOURCES. (English) / qualifier
 
readability score: 0.1246958086922322
Amount0.1246958086922322
Unit1
Property / contained in Local Administrative Unit
 
Property / contained in Local Administrative Unit: Roma / rank
 
Normal rank
Property / summary
 
L’ACTIVITÉ DE FORMATION VISAIT À ACCROÎTRE LES COMPÉTENCES DU PERSONNEL INTERNE. LE RENFORCEMENT DES COMPÉTENCES ET DE L’ACTION INTERNES A ÉTÉ DÉVELOPPÉ D’UN POINT DE VUE MÉTHODOLOGIQUE AVEC UNE APPROCHE DIRECTE, FONDÉE SUR QUATRE ACTIONS CLÉS: INFORMATION, AMÉLIORATION, CONSULTATION ET ELABORATION CONJOINTE.LES OBJECTIFS SONT VARIÉS: DANS LES MODULES DE 1 À 5, NOUS AVONS TENDANCE À APPROFONDIR LES TECHNIQUES D’ANALYSE ET DE REPORTING LES PLUS EFFICACES, AMÉLIORER LA PERFORMANCE DU CONTRÔLE DE LA DIGESTION, AMÉLIORER LA CAPACITÉ D’ANALYSER LES INFORMATIONS DISPONIBLES, FOURNIR UN SOUTIEN SUR LE CONTRÔLE DE GESTION À D’AUTRES ORGANISATIONS STRUCTURES.LE BUT DU MODULE DÉDIÉ AU RENFORCEMENT DES ÉQUIPES EST D’ACQUÉRIR UNE PLUS GRANDE CONNAISSANCE DE LEURS MÉTHODES DE COMMUNICATION POUR LA GESTION DES RELATIONS INTERPERSONNELLES, DE RECONNAÎTRE LES DIFFÉRENCES INDIVIDUELLES DANS L’APPROCHE COMUNICATIVO APPROACH.LE COURS A ÉTÉ CONÇU POUR SENSIBILISER LES TRAVAILLEURS À LEURS MÉTHODES DE COMMUNICATION POUR LA GESTION DES RELATIONS INTERPERSONNELLES, ET POUR RECONNAÎTRE LES DIFFÉRENCES INDIVIDUELLES DANS L’APPROCHE COMUNICATIVO. (French)
Property / summary: L’ACTIVITÉ DE FORMATION VISAIT À ACCROÎTRE LES COMPÉTENCES DU PERSONNEL INTERNE. LE RENFORCEMENT DES COMPÉTENCES ET DE L’ACTION INTERNES A ÉTÉ DÉVELOPPÉ D’UN POINT DE VUE MÉTHODOLOGIQUE AVEC UNE APPROCHE DIRECTE, FONDÉE SUR QUATRE ACTIONS CLÉS: INFORMATION, AMÉLIORATION, CONSULTATION ET ELABORATION CONJOINTE.LES OBJECTIFS SONT VARIÉS: DANS LES MODULES DE 1 À 5, NOUS AVONS TENDANCE À APPROFONDIR LES TECHNIQUES D’ANALYSE ET DE REPORTING LES PLUS EFFICACES, AMÉLIORER LA PERFORMANCE DU CONTRÔLE DE LA DIGESTION, AMÉLIORER LA CAPACITÉ D’ANALYSER LES INFORMATIONS DISPONIBLES, FOURNIR UN SOUTIEN SUR LE CONTRÔLE DE GESTION À D’AUTRES ORGANISATIONS STRUCTURES.LE BUT DU MODULE DÉDIÉ AU RENFORCEMENT DES ÉQUIPES EST D’ACQUÉRIR UNE PLUS GRANDE CONNAISSANCE DE LEURS MÉTHODES DE COMMUNICATION POUR LA GESTION DES RELATIONS INTERPERSONNELLES, DE RECONNAÎTRE LES DIFFÉRENCES INDIVIDUELLES DANS L’APPROCHE COMUNICATIVO APPROACH.LE COURS A ÉTÉ CONÇU POUR SENSIBILISER LES TRAVAILLEURS À LEURS MÉTHODES DE COMMUNICATION POUR LA GESTION DES RELATIONS INTERPERSONNELLES, ET POUR RECONNAÎTRE LES DIFFÉRENCES INDIVIDUELLES DANS L’APPROCHE COMUNICATIVO. (French) / rank
 
Normal rank
Property / summary: L’ACTIVITÉ DE FORMATION VISAIT À ACCROÎTRE LES COMPÉTENCES DU PERSONNEL INTERNE. LE RENFORCEMENT DES COMPÉTENCES ET DE L’ACTION INTERNES A ÉTÉ DÉVELOPPÉ D’UN POINT DE VUE MÉTHODOLOGIQUE AVEC UNE APPROCHE DIRECTE, FONDÉE SUR QUATRE ACTIONS CLÉS: INFORMATION, AMÉLIORATION, CONSULTATION ET ELABORATION CONJOINTE.LES OBJECTIFS SONT VARIÉS: DANS LES MODULES DE 1 À 5, NOUS AVONS TENDANCE À APPROFONDIR LES TECHNIQUES D’ANALYSE ET DE REPORTING LES PLUS EFFICACES, AMÉLIORER LA PERFORMANCE DU CONTRÔLE DE LA DIGESTION, AMÉLIORER LA CAPACITÉ D’ANALYSER LES INFORMATIONS DISPONIBLES, FOURNIR UN SOUTIEN SUR LE CONTRÔLE DE GESTION À D’AUTRES ORGANISATIONS STRUCTURES.LE BUT DU MODULE DÉDIÉ AU RENFORCEMENT DES ÉQUIPES EST D’ACQUÉRIR UNE PLUS GRANDE CONNAISSANCE DE LEURS MÉTHODES DE COMMUNICATION POUR LA GESTION DES RELATIONS INTERPERSONNELLES, DE RECONNAÎTRE LES DIFFÉRENCES INDIVIDUELLES DANS L’APPROCHE COMUNICATIVO APPROACH.LE COURS A ÉTÉ CONÇU POUR SENSIBILISER LES TRAVAILLEURS À LEURS MÉTHODES DE COMMUNICATION POUR LA GESTION DES RELATIONS INTERPERSONNELLES, ET POUR RECONNAÎTRE LES DIFFÉRENCES INDIVIDUELLES DANS L’APPROCHE COMUNICATIVO. (French) / qualifier
 
point in time: 13 December 2021
Timestamp+2021-12-13T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
DE OPLEIDINGSACTIVITEIT WAS BEDOELD OM DE VAARDIGHEDEN VAN HET INTERNE PERSONEEL TE VERGROTEN. DE VERSTERKING VAN DE INTERNE BEVOEGDHEDEN EN HET OPTREDEN IS METHODOLOGISCH ONTWIKKELD MET EEN DIRECTE AANPAK, OP BASIS VAN VIER KERNACTIES: INFORMATIE, VERBETERING, OVERLEG EN GEZAMENLIJKE ELABORATION. DE DOELSTELLINGEN ZIJN UITEENLOPEND: IN MODULES VAN 1 TOT 5 HEBBEN WE DE NEIGING OM DE MEEST EFFICIËNTE ANALYSE- EN RAPPORTAGETECHNIEKEN TE VERDIEPEN, DE PRESTATIES VAN SPIJSVERTERINGSCONTROLE TE VERBETEREN, HET VERMOGEN OM DE BESCHIKBARE INFORMATIE TE ANALYSEREN, ONDERSTEUNING TE BIEDEN BIJ MANAGEMENTCONTROLE AAN ANDERE ORGANISATIES STRUCTURES.THE DOEL VAN DE MODULE GEWIJD AAN TEAMBUILDING IS OM EEN GROTER BEWUSTZIJN TE KRIJGEN VAN HUN COMMUNICATIEMETHODEN VOOR HET BEHEER VAN INTERPERSOONLIJKE RELATIES, OM DE INDIVIDUELE VERSCHILLEN IN DE COMUNICATIVO APPROACH.THE CURSUS TE HERKENNEN OM WERKNEMERS BEWUSTER TE MAKEN VAN HUN COMMUNICATIEMETHODEN VOOR HET BEHEER VAN INTERPERSOONLIJKE RELATIES, EN OM DE INDIVIDUELE VERSCHILLEN IN DE COMUNICATIVO-BENADERING TE HERKENNEN. (Dutch)
Property / summary: DE OPLEIDINGSACTIVITEIT WAS BEDOELD OM DE VAARDIGHEDEN VAN HET INTERNE PERSONEEL TE VERGROTEN. DE VERSTERKING VAN DE INTERNE BEVOEGDHEDEN EN HET OPTREDEN IS METHODOLOGISCH ONTWIKKELD MET EEN DIRECTE AANPAK, OP BASIS VAN VIER KERNACTIES: INFORMATIE, VERBETERING, OVERLEG EN GEZAMENLIJKE ELABORATION. DE DOELSTELLINGEN ZIJN UITEENLOPEND: IN MODULES VAN 1 TOT 5 HEBBEN WE DE NEIGING OM DE MEEST EFFICIËNTE ANALYSE- EN RAPPORTAGETECHNIEKEN TE VERDIEPEN, DE PRESTATIES VAN SPIJSVERTERINGSCONTROLE TE VERBETEREN, HET VERMOGEN OM DE BESCHIKBARE INFORMATIE TE ANALYSEREN, ONDERSTEUNING TE BIEDEN BIJ MANAGEMENTCONTROLE AAN ANDERE ORGANISATIES STRUCTURES.THE DOEL VAN DE MODULE GEWIJD AAN TEAMBUILDING IS OM EEN GROTER BEWUSTZIJN TE KRIJGEN VAN HUN COMMUNICATIEMETHODEN VOOR HET BEHEER VAN INTERPERSOONLIJKE RELATIES, OM DE INDIVIDUELE VERSCHILLEN IN DE COMUNICATIVO APPROACH.THE CURSUS TE HERKENNEN OM WERKNEMERS BEWUSTER TE MAKEN VAN HUN COMMUNICATIEMETHODEN VOOR HET BEHEER VAN INTERPERSOONLIJKE RELATIES, EN OM DE INDIVIDUELE VERSCHILLEN IN DE COMUNICATIVO-BENADERING TE HERKENNEN. (Dutch) / rank
 
Normal rank
Property / summary: DE OPLEIDINGSACTIVITEIT WAS BEDOELD OM DE VAARDIGHEDEN VAN HET INTERNE PERSONEEL TE VERGROTEN. DE VERSTERKING VAN DE INTERNE BEVOEGDHEDEN EN HET OPTREDEN IS METHODOLOGISCH ONTWIKKELD MET EEN DIRECTE AANPAK, OP BASIS VAN VIER KERNACTIES: INFORMATIE, VERBETERING, OVERLEG EN GEZAMENLIJKE ELABORATION. DE DOELSTELLINGEN ZIJN UITEENLOPEND: IN MODULES VAN 1 TOT 5 HEBBEN WE DE NEIGING OM DE MEEST EFFICIËNTE ANALYSE- EN RAPPORTAGETECHNIEKEN TE VERDIEPEN, DE PRESTATIES VAN SPIJSVERTERINGSCONTROLE TE VERBETEREN, HET VERMOGEN OM DE BESCHIKBARE INFORMATIE TE ANALYSEREN, ONDERSTEUNING TE BIEDEN BIJ MANAGEMENTCONTROLE AAN ANDERE ORGANISATIES STRUCTURES.THE DOEL VAN DE MODULE GEWIJD AAN TEAMBUILDING IS OM EEN GROTER BEWUSTZIJN TE KRIJGEN VAN HUN COMMUNICATIEMETHODEN VOOR HET BEHEER VAN INTERPERSOONLIJKE RELATIES, OM DE INDIVIDUELE VERSCHILLEN IN DE COMUNICATIVO APPROACH.THE CURSUS TE HERKENNEN OM WERKNEMERS BEWUSTER TE MAKEN VAN HUN COMMUNICATIEMETHODEN VOOR HET BEHEER VAN INTERPERSOONLIJKE RELATIES, EN OM DE INDIVIDUELE VERSCHILLEN IN DE COMUNICATIVO-BENADERING TE HERKENNEN. (Dutch) / qualifier
 
point in time: 22 December 2021
Timestamp+2021-12-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
DIE SCHULUNGSMASSNAHME ZIELTE DARAUF AB, DIE KOMPETENZEN DES INTERNEN PERSONALS ZU VERBESSERN. DIE STÄRKUNG DER INTERNEN KOMPETENZEN UND MASSNAHMEN WURDE METHODISCH MIT EINEM DIREKTEN ANSATZ ENTWICKELT, DER SICH AUF VIER LEITAKTIONEN STÜTZT: INFORMATION, VERBESSERUNG, KONSULTATION UND GEMEINSAME ELABORATION.DIESE ZIELE SIND VIELFÄLTIG: IN MODULEN VON 1 BIS 5 NEIGEN WIR DAZU, DIE EFFIZIENTESTEN ANALYSE- UND BERICHTERSTATTUNGSTECHNIKEN ZU VERTIEFEN, DIE LEISTUNG DER VERDAUUNGSKONTROLLE ZU VERBESSERN, DIE FÄHIGKEIT ZU VERBESSERN, DIE VERFÜGBAREN INFORMATIONEN ZU ANALYSIEREN, DIE UNTERSTÜTZUNG BEI DER STEUERUNG DER VERWALTUNG ANDERER ORGANISATION STRUCTURES ZU BIETEN.DEN ZWECK DES MODULS FÜR TEAMBUILDING IST ES, EIN GRÖSSERES BEWUSSTSEIN FÜR IHRE KOMMUNIKATIONSMETHODEN FÜR DAS MANAGEMENT VON ZWISCHENMENSCHLICHEN BEZIEHUNGEN ZU GEWINNEN, DIE INDIVIDUELLEN UNTERSCHIEDE IM COMUNICATIVO APPROACH ZU ERKENNEN. (German)
Property / summary: DIE SCHULUNGSMASSNAHME ZIELTE DARAUF AB, DIE KOMPETENZEN DES INTERNEN PERSONALS ZU VERBESSERN. DIE STÄRKUNG DER INTERNEN KOMPETENZEN UND MASSNAHMEN WURDE METHODISCH MIT EINEM DIREKTEN ANSATZ ENTWICKELT, DER SICH AUF VIER LEITAKTIONEN STÜTZT: INFORMATION, VERBESSERUNG, KONSULTATION UND GEMEINSAME ELABORATION.DIESE ZIELE SIND VIELFÄLTIG: IN MODULEN VON 1 BIS 5 NEIGEN WIR DAZU, DIE EFFIZIENTESTEN ANALYSE- UND BERICHTERSTATTUNGSTECHNIKEN ZU VERTIEFEN, DIE LEISTUNG DER VERDAUUNGSKONTROLLE ZU VERBESSERN, DIE FÄHIGKEIT ZU VERBESSERN, DIE VERFÜGBAREN INFORMATIONEN ZU ANALYSIEREN, DIE UNTERSTÜTZUNG BEI DER STEUERUNG DER VERWALTUNG ANDERER ORGANISATION STRUCTURES ZU BIETEN.DEN ZWECK DES MODULS FÜR TEAMBUILDING IST ES, EIN GRÖSSERES BEWUSSTSEIN FÜR IHRE KOMMUNIKATIONSMETHODEN FÜR DAS MANAGEMENT VON ZWISCHENMENSCHLICHEN BEZIEHUNGEN ZU GEWINNEN, DIE INDIVIDUELLEN UNTERSCHIEDE IM COMUNICATIVO APPROACH ZU ERKENNEN. (German) / rank
 
Normal rank
Property / summary: DIE SCHULUNGSMASSNAHME ZIELTE DARAUF AB, DIE KOMPETENZEN DES INTERNEN PERSONALS ZU VERBESSERN. DIE STÄRKUNG DER INTERNEN KOMPETENZEN UND MASSNAHMEN WURDE METHODISCH MIT EINEM DIREKTEN ANSATZ ENTWICKELT, DER SICH AUF VIER LEITAKTIONEN STÜTZT: INFORMATION, VERBESSERUNG, KONSULTATION UND GEMEINSAME ELABORATION.DIESE ZIELE SIND VIELFÄLTIG: IN MODULEN VON 1 BIS 5 NEIGEN WIR DAZU, DIE EFFIZIENTESTEN ANALYSE- UND BERICHTERSTATTUNGSTECHNIKEN ZU VERTIEFEN, DIE LEISTUNG DER VERDAUUNGSKONTROLLE ZU VERBESSERN, DIE FÄHIGKEIT ZU VERBESSERN, DIE VERFÜGBAREN INFORMATIONEN ZU ANALYSIEREN, DIE UNTERSTÜTZUNG BEI DER STEUERUNG DER VERWALTUNG ANDERER ORGANISATION STRUCTURES ZU BIETEN.DEN ZWECK DES MODULS FÜR TEAMBUILDING IST ES, EIN GRÖSSERES BEWUSSTSEIN FÜR IHRE KOMMUNIKATIONSMETHODEN FÜR DAS MANAGEMENT VON ZWISCHENMENSCHLICHEN BEZIEHUNGEN ZU GEWINNEN, DIE INDIVIDUELLEN UNTERSCHIEDE IM COMUNICATIVO APPROACH ZU ERKENNEN. (German) / qualifier
 
point in time: 23 December 2021
Timestamp+2021-12-23T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
LA ACTIVIDAD DE FORMACIÓN SE CONCIBIÓ PARA AUMENTAR LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL INTERNO. EL REFUERZO DE LAS COMPETENCIAS Y LA ACCIÓN INTERNAS SE DESARROLLÓ DESDE UN PUNTO DE VISTA METODOLÓGICO CON UN ENFOQUE DIRECTO, BASADO EN CUATRO ACCIONES CLAVE: INFORMACIÓN, MEJORA, CONSULTA Y ELABORACIÓN CONJUNTA. LOS OBJETIVOS SON VARIADOS: EN LOS MÓDULOS DEL 1 AL 5 TENDEMOS A PROFUNDIZAR LAS TÉCNICAS DE ANÁLISIS Y REPORTAJE MÁS EFICIENTES, MEJORAR EL RENDIMIENTO DEL CONTROL DE LA DIGESTIÓN, MEJORAR LA CAPACIDAD DE ANALIZAR LA INFORMACIÓN DISPONIBLE, PROPORCIONAR APOYO EN EL CONTROL DE GESTIÓN A OTRAS ORGANIZACIONES ESTRUCTURAS.EL PROPÓSITO DEL MÓDULO DEDICADO A LA CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS ES OBTENER UNA MAYOR CONCIENCIA DE SUS MÉTODOS DE COMUNICACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES, RECONOCER LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES EN EL APROBACIÓN COMUNICATIVO. EL CURSO FUE DISEÑADO PARA HACER QUE LOS TRABAJADORES SEAN MÁS CONSCIENTES DE SUS MÉTODOS DE COMUNICACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES, Y PARA RECONOCER LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES EN EL ENFOQUE COMUNICATIVO. (Spanish)
Property / summary: LA ACTIVIDAD DE FORMACIÓN SE CONCIBIÓ PARA AUMENTAR LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL INTERNO. EL REFUERZO DE LAS COMPETENCIAS Y LA ACCIÓN INTERNAS SE DESARROLLÓ DESDE UN PUNTO DE VISTA METODOLÓGICO CON UN ENFOQUE DIRECTO, BASADO EN CUATRO ACCIONES CLAVE: INFORMACIÓN, MEJORA, CONSULTA Y ELABORACIÓN CONJUNTA. LOS OBJETIVOS SON VARIADOS: EN LOS MÓDULOS DEL 1 AL 5 TENDEMOS A PROFUNDIZAR LAS TÉCNICAS DE ANÁLISIS Y REPORTAJE MÁS EFICIENTES, MEJORAR EL RENDIMIENTO DEL CONTROL DE LA DIGESTIÓN, MEJORAR LA CAPACIDAD DE ANALIZAR LA INFORMACIÓN DISPONIBLE, PROPORCIONAR APOYO EN EL CONTROL DE GESTIÓN A OTRAS ORGANIZACIONES ESTRUCTURAS.EL PROPÓSITO DEL MÓDULO DEDICADO A LA CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS ES OBTENER UNA MAYOR CONCIENCIA DE SUS MÉTODOS DE COMUNICACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES, RECONOCER LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES EN EL APROBACIÓN COMUNICATIVO. EL CURSO FUE DISEÑADO PARA HACER QUE LOS TRABAJADORES SEAN MÁS CONSCIENTES DE SUS MÉTODOS DE COMUNICACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES, Y PARA RECONOCER LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES EN EL ENFOQUE COMUNICATIVO. (Spanish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: LA ACTIVIDAD DE FORMACIÓN SE CONCIBIÓ PARA AUMENTAR LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL INTERNO. EL REFUERZO DE LAS COMPETENCIAS Y LA ACCIÓN INTERNAS SE DESARROLLÓ DESDE UN PUNTO DE VISTA METODOLÓGICO CON UN ENFOQUE DIRECTO, BASADO EN CUATRO ACCIONES CLAVE: INFORMACIÓN, MEJORA, CONSULTA Y ELABORACIÓN CONJUNTA. LOS OBJETIVOS SON VARIADOS: EN LOS MÓDULOS DEL 1 AL 5 TENDEMOS A PROFUNDIZAR LAS TÉCNICAS DE ANÁLISIS Y REPORTAJE MÁS EFICIENTES, MEJORAR EL RENDIMIENTO DEL CONTROL DE LA DIGESTIÓN, MEJORAR LA CAPACIDAD DE ANALIZAR LA INFORMACIÓN DISPONIBLE, PROPORCIONAR APOYO EN EL CONTROL DE GESTIÓN A OTRAS ORGANIZACIONES ESTRUCTURAS.EL PROPÓSITO DEL MÓDULO DEDICADO A LA CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS ES OBTENER UNA MAYOR CONCIENCIA DE SUS MÉTODOS DE COMUNICACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES, RECONOCER LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES EN EL APROBACIÓN COMUNICATIVO. EL CURSO FUE DISEÑADO PARA HACER QUE LOS TRABAJADORES SEAN MÁS CONSCIENTES DE SUS MÉTODOS DE COMUNICACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES, Y PARA RECONOCER LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES EN EL ENFOQUE COMUNICATIVO. (Spanish) / qualifier
 
point in time: 24 January 2022
Timestamp+2022-01-24T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
Η ΚΑΤΆΡΤΙΣΗ ΣΧΕΔΙΆΣΤΗΚΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΎΞΗΣΗ ΤΩΝ ΔΕΞΙΟΤΉΤΩΝ ΤΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΎ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΎ. Η ΕΝΊΣΧΥΣΗ ΤΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΏΝ ΑΡΜΟΔΙΟΤΉΤΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΔΡΆΣΗΣ ΑΝΑΠΤΎΧΘΗΚΕ ΑΠΌ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΚΉ ΆΠΟΨΗ ΜΕ ΆΜΕΣΗ ΠΡΟΣΈΓΓΙΣΗ, ΜΕ ΒΆΣΗ ΤΈΣΣΕΡΙΣ ΒΑΣΙΚΈΣ ΔΡΆΣΕΙΣ: Η ΕΝΗΜΈΡΩΣΗ, Η ΕΝΊΣΧΥΣΗ, Η ΔΙΑΒΟΎΛΕΥΣΗ ΚΑΙ Ο ΚΑΘΟΡΙΣΜΌΣ ΤΩΝ ΣΤΌΧΩΝ ΕΊΝΑΙ ΔΙΆΦΟΡΕΣ: ΣΤΙΣ ΕΝΌΤΗΤΕΣ 1 ΈΩΣ 5, ΈΧΟΥΜΕ ΤΗΝ ΤΆΣΗ ΝΑ ΑΝΑΠΤΎΣΣΟΥΜΕ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΌΤΕΡΕΣ ΤΕΧΝΙΚΈΣ ΑΝΆΛΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΦΟΡΆΣ, ΝΑ ΒΕΛΤΙΏΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΔΌΣΕΙΣ ΠΈΨΗΣ, ΝΑ ΒΕΛΤΙΏΣΟΥΜΕ ΤΗΝ ΙΚΑΝΌΤΗΤΑ ΑΝΆΛΥΣΗΣ ΤΩΝ ΔΙΑΘΈΣΙΜΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΏΝ, ΝΑ ΠΑΡΆΣΧΟΥΜΕ ΥΠΟΣΤΉΡΙΞΗ ΣΤΟΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΌ ΈΛΕΓΧΟ ΆΛΛΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΏΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΈΑ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ ΤΩΝ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΏΝ ΣΧΈΣΕΩΝ, ΝΑ ΑΝΑΓΝΩΡΊΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΜΈΡΟΥΣ ΔΙΑΦΟΡΈΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΈΓΓΙΣΗ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΕΊΤΑΙ ΒΆΣΕΙ ΤΗΣ ΟΠΟΊΑΣ ΟΙ ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΙ ΜΠΟΡΟΎΝ ΝΑ ΕΝΙΣΧΎΣΟΥΝ ΤΟΥΣ ΔΙΚΟΎΣ ΤΟΥΣ ΠΌΡΟΥΣ. (Greek)
Property / summary: Η ΚΑΤΆΡΤΙΣΗ ΣΧΕΔΙΆΣΤΗΚΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΎΞΗΣΗ ΤΩΝ ΔΕΞΙΟΤΉΤΩΝ ΤΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΎ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΎ. Η ΕΝΊΣΧΥΣΗ ΤΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΏΝ ΑΡΜΟΔΙΟΤΉΤΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΔΡΆΣΗΣ ΑΝΑΠΤΎΧΘΗΚΕ ΑΠΌ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΚΉ ΆΠΟΨΗ ΜΕ ΆΜΕΣΗ ΠΡΟΣΈΓΓΙΣΗ, ΜΕ ΒΆΣΗ ΤΈΣΣΕΡΙΣ ΒΑΣΙΚΈΣ ΔΡΆΣΕΙΣ: Η ΕΝΗΜΈΡΩΣΗ, Η ΕΝΊΣΧΥΣΗ, Η ΔΙΑΒΟΎΛΕΥΣΗ ΚΑΙ Ο ΚΑΘΟΡΙΣΜΌΣ ΤΩΝ ΣΤΌΧΩΝ ΕΊΝΑΙ ΔΙΆΦΟΡΕΣ: ΣΤΙΣ ΕΝΌΤΗΤΕΣ 1 ΈΩΣ 5, ΈΧΟΥΜΕ ΤΗΝ ΤΆΣΗ ΝΑ ΑΝΑΠΤΎΣΣΟΥΜΕ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΌΤΕΡΕΣ ΤΕΧΝΙΚΈΣ ΑΝΆΛΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΦΟΡΆΣ, ΝΑ ΒΕΛΤΙΏΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΔΌΣΕΙΣ ΠΈΨΗΣ, ΝΑ ΒΕΛΤΙΏΣΟΥΜΕ ΤΗΝ ΙΚΑΝΌΤΗΤΑ ΑΝΆΛΥΣΗΣ ΤΩΝ ΔΙΑΘΈΣΙΜΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΏΝ, ΝΑ ΠΑΡΆΣΧΟΥΜΕ ΥΠΟΣΤΉΡΙΞΗ ΣΤΟΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΌ ΈΛΕΓΧΟ ΆΛΛΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΏΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΈΑ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ ΤΩΝ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΏΝ ΣΧΈΣΕΩΝ, ΝΑ ΑΝΑΓΝΩΡΊΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΜΈΡΟΥΣ ΔΙΑΦΟΡΈΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΈΓΓΙΣΗ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΕΊΤΑΙ ΒΆΣΕΙ ΤΗΣ ΟΠΟΊΑΣ ΟΙ ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΙ ΜΠΟΡΟΎΝ ΝΑ ΕΝΙΣΧΎΣΟΥΝ ΤΟΥΣ ΔΙΚΟΎΣ ΤΟΥΣ ΠΌΡΟΥΣ. (Greek) / rank
 
Normal rank
Property / summary: Η ΚΑΤΆΡΤΙΣΗ ΣΧΕΔΙΆΣΤΗΚΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΎΞΗΣΗ ΤΩΝ ΔΕΞΙΟΤΉΤΩΝ ΤΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΎ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΎ. Η ΕΝΊΣΧΥΣΗ ΤΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΏΝ ΑΡΜΟΔΙΟΤΉΤΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΔΡΆΣΗΣ ΑΝΑΠΤΎΧΘΗΚΕ ΑΠΌ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΚΉ ΆΠΟΨΗ ΜΕ ΆΜΕΣΗ ΠΡΟΣΈΓΓΙΣΗ, ΜΕ ΒΆΣΗ ΤΈΣΣΕΡΙΣ ΒΑΣΙΚΈΣ ΔΡΆΣΕΙΣ: Η ΕΝΗΜΈΡΩΣΗ, Η ΕΝΊΣΧΥΣΗ, Η ΔΙΑΒΟΎΛΕΥΣΗ ΚΑΙ Ο ΚΑΘΟΡΙΣΜΌΣ ΤΩΝ ΣΤΌΧΩΝ ΕΊΝΑΙ ΔΙΆΦΟΡΕΣ: ΣΤΙΣ ΕΝΌΤΗΤΕΣ 1 ΈΩΣ 5, ΈΧΟΥΜΕ ΤΗΝ ΤΆΣΗ ΝΑ ΑΝΑΠΤΎΣΣΟΥΜΕ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΌΤΕΡΕΣ ΤΕΧΝΙΚΈΣ ΑΝΆΛΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΦΟΡΆΣ, ΝΑ ΒΕΛΤΙΏΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΔΌΣΕΙΣ ΠΈΨΗΣ, ΝΑ ΒΕΛΤΙΏΣΟΥΜΕ ΤΗΝ ΙΚΑΝΌΤΗΤΑ ΑΝΆΛΥΣΗΣ ΤΩΝ ΔΙΑΘΈΣΙΜΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΏΝ, ΝΑ ΠΑΡΆΣΧΟΥΜΕ ΥΠΟΣΤΉΡΙΞΗ ΣΤΟΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΌ ΈΛΕΓΧΟ ΆΛΛΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΏΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΈΑ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ ΤΩΝ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΏΝ ΣΧΈΣΕΩΝ, ΝΑ ΑΝΑΓΝΩΡΊΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΜΈΡΟΥΣ ΔΙΑΦΟΡΈΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΈΓΓΙΣΗ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΕΊΤΑΙ ΒΆΣΕΙ ΤΗΣ ΟΠΟΊΑΣ ΟΙ ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΙ ΜΠΟΡΟΎΝ ΝΑ ΕΝΙΣΧΎΣΟΥΝ ΤΟΥΣ ΔΙΚΟΎΣ ΤΟΥΣ ΠΌΡΟΥΣ. (Greek) / qualifier
 
point in time: 16 August 2022
Timestamp+2022-08-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
UDDANNELSEN TOG SIGTE PÅ AT ØGE DET INTERNE PERSONALES KVALIFIKATIONER. STYRKELSEN AF DE INTERNE KOMPETENCER OG INDSATSEN ER BLEVET UDVIKLET UD FRA ET METODOLOGISK SYNSPUNKT MED EN DIREKTE TILGANG BASERET PÅ FIRE NØGLEAKTIONER: INFORMATION, STYRKELSE, HØRING OG FASTLÆGGELSE AF MÅLENE ER FORSKELLIGE: I MODUL 1-5 HAR VI EN TENDENS TIL AT UDVIKLE EN MERE EFFEKTIV ANALYSE- OG RAPPORTERINGSTEKNIK, FORBEDRE FORDØJELSESPRÆSTATIONERNE, FORBEDRE KAPACITETEN TIL AT ANALYSERE DE TILGÆNGELIGE OPLYSNINGER, YDE STØTTE TIL LEDELSESKONTROL AF ANDRE ORGANISATIONER INDEN FOR KOMMUNIKATION MED HENBLIK PÅ FORVALTNING AF INTERPERSONELLE RELATIONER, ANERKENDE DE INDIVIDUELLE FORSKELLE I DEN TILGANG, DER ER VALGT PÅ GRUNDLAG AF HVILKEN ARBEJDERNE KAN STYRKE DERES EGNE RESSOURCER. (Danish)
Property / summary: UDDANNELSEN TOG SIGTE PÅ AT ØGE DET INTERNE PERSONALES KVALIFIKATIONER. STYRKELSEN AF DE INTERNE KOMPETENCER OG INDSATSEN ER BLEVET UDVIKLET UD FRA ET METODOLOGISK SYNSPUNKT MED EN DIREKTE TILGANG BASERET PÅ FIRE NØGLEAKTIONER: INFORMATION, STYRKELSE, HØRING OG FASTLÆGGELSE AF MÅLENE ER FORSKELLIGE: I MODUL 1-5 HAR VI EN TENDENS TIL AT UDVIKLE EN MERE EFFEKTIV ANALYSE- OG RAPPORTERINGSTEKNIK, FORBEDRE FORDØJELSESPRÆSTATIONERNE, FORBEDRE KAPACITETEN TIL AT ANALYSERE DE TILGÆNGELIGE OPLYSNINGER, YDE STØTTE TIL LEDELSESKONTROL AF ANDRE ORGANISATIONER INDEN FOR KOMMUNIKATION MED HENBLIK PÅ FORVALTNING AF INTERPERSONELLE RELATIONER, ANERKENDE DE INDIVIDUELLE FORSKELLE I DEN TILGANG, DER ER VALGT PÅ GRUNDLAG AF HVILKEN ARBEJDERNE KAN STYRKE DERES EGNE RESSOURCER. (Danish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: UDDANNELSEN TOG SIGTE PÅ AT ØGE DET INTERNE PERSONALES KVALIFIKATIONER. STYRKELSEN AF DE INTERNE KOMPETENCER OG INDSATSEN ER BLEVET UDVIKLET UD FRA ET METODOLOGISK SYNSPUNKT MED EN DIREKTE TILGANG BASERET PÅ FIRE NØGLEAKTIONER: INFORMATION, STYRKELSE, HØRING OG FASTLÆGGELSE AF MÅLENE ER FORSKELLIGE: I MODUL 1-5 HAR VI EN TENDENS TIL AT UDVIKLE EN MERE EFFEKTIV ANALYSE- OG RAPPORTERINGSTEKNIK, FORBEDRE FORDØJELSESPRÆSTATIONERNE, FORBEDRE KAPACITETEN TIL AT ANALYSERE DE TILGÆNGELIGE OPLYSNINGER, YDE STØTTE TIL LEDELSESKONTROL AF ANDRE ORGANISATIONER INDEN FOR KOMMUNIKATION MED HENBLIK PÅ FORVALTNING AF INTERPERSONELLE RELATIONER, ANERKENDE DE INDIVIDUELLE FORSKELLE I DEN TILGANG, DER ER VALGT PÅ GRUNDLAG AF HVILKEN ARBEJDERNE KAN STYRKE DERES EGNE RESSOURCER. (Danish) / qualifier
 
point in time: 16 August 2022
Timestamp+2022-08-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
KOULUTUKSEN TARKOITUKSENA OLI PARANTAA SISÄISEN HENKILÖSTÖN TAITOJA. SISÄISTEN VALMIUKSIEN VAHVISTAMISTA JA TOIMINTAA ON KEHITETTY METODOLOGISELTA KANNALTA SUORALLA LÄHESTYMISTAVALLA, JOKA PERUSTUU NELJÄÄN AVAINTOIMINTOON: TIEDOTUS, VAHVISTAMINEN, KUULEMINEN JA TAVOITTEIDEN ASETTAMINEN OVAT ERILAISIA: MODUULEISSA 1–5 KEHITÄMME TEHOKKAAMPIA ANALYYSI- JA RAPORTOINTITEKNIIKOITA, PARANNAMME RUOANSULATUKSEN SUORITUSKYKYÄ, PARANNAMME KÄYTETTÄVISSÄ OLEVIEN TIETOJEN ANALYSOINTIKYKYÄ, TARJOAMME TUKEA MUIDEN VIESTINTÄALAN ORGANISAATIOIDEN JOHTAMISEEN HENKILÖIDEN VÄLISTEN SUHTEIDEN HALLINTAAN JA TUNNISTAMME YKSILÖLLISET EROT LÄHESTYMISTAVASSA, JONKA PERUSTEELLA TYÖNTEKIJÄT VOIVAT VAHVISTAA OMIA RESURSSEJAAN. (Finnish)
Property / summary: KOULUTUKSEN TARKOITUKSENA OLI PARANTAA SISÄISEN HENKILÖSTÖN TAITOJA. SISÄISTEN VALMIUKSIEN VAHVISTAMISTA JA TOIMINTAA ON KEHITETTY METODOLOGISELTA KANNALTA SUORALLA LÄHESTYMISTAVALLA, JOKA PERUSTUU NELJÄÄN AVAINTOIMINTOON: TIEDOTUS, VAHVISTAMINEN, KUULEMINEN JA TAVOITTEIDEN ASETTAMINEN OVAT ERILAISIA: MODUULEISSA 1–5 KEHITÄMME TEHOKKAAMPIA ANALYYSI- JA RAPORTOINTITEKNIIKOITA, PARANNAMME RUOANSULATUKSEN SUORITUSKYKYÄ, PARANNAMME KÄYTETTÄVISSÄ OLEVIEN TIETOJEN ANALYSOINTIKYKYÄ, TARJOAMME TUKEA MUIDEN VIESTINTÄALAN ORGANISAATIOIDEN JOHTAMISEEN HENKILÖIDEN VÄLISTEN SUHTEIDEN HALLINTAAN JA TUNNISTAMME YKSILÖLLISET EROT LÄHESTYMISTAVASSA, JONKA PERUSTEELLA TYÖNTEKIJÄT VOIVAT VAHVISTAA OMIA RESURSSEJAAN. (Finnish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: KOULUTUKSEN TARKOITUKSENA OLI PARANTAA SISÄISEN HENKILÖSTÖN TAITOJA. SISÄISTEN VALMIUKSIEN VAHVISTAMISTA JA TOIMINTAA ON KEHITETTY METODOLOGISELTA KANNALTA SUORALLA LÄHESTYMISTAVALLA, JOKA PERUSTUU NELJÄÄN AVAINTOIMINTOON: TIEDOTUS, VAHVISTAMINEN, KUULEMINEN JA TAVOITTEIDEN ASETTAMINEN OVAT ERILAISIA: MODUULEISSA 1–5 KEHITÄMME TEHOKKAAMPIA ANALYYSI- JA RAPORTOINTITEKNIIKOITA, PARANNAMME RUOANSULATUKSEN SUORITUSKYKYÄ, PARANNAMME KÄYTETTÄVISSÄ OLEVIEN TIETOJEN ANALYSOINTIKYKYÄ, TARJOAMME TUKEA MUIDEN VIESTINTÄALAN ORGANISAATIOIDEN JOHTAMISEEN HENKILÖIDEN VÄLISTEN SUHTEIDEN HALLINTAAN JA TUNNISTAMME YKSILÖLLISET EROT LÄHESTYMISTAVASSA, JONKA PERUSTEELLA TYÖNTEKIJÄT VOIVAT VAHVISTAA OMIA RESURSSEJAAN. (Finnish) / qualifier
 
point in time: 16 August 2022
Timestamp+2022-08-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
IT-TAĦRIĠ KIEN IMFASSAL BIEX IŻID IL-ĦILIET TAL-PERSUNAL INTERN. IT-TISĦIĦ TAL-KOMPETENZI INTERNI U L-AZZJONI ĠEW ŻVILUPPATI MINN PERSPETTIVA METODOLOĠIKA B’APPROĊĊ DIRETT, IBBAŻAT FUQ ERBA’ AZZJONIJIET EWLENIN: L-INFORMAZZJONI, IT-TISĦIĦ, IL-KONSULTAZZJONI U L-ISTABBILIMENT TA’ L-GĦANIJIET HUMA VARJI: FIL-MODULI 1 SA 5, GĦANDNA T-TENDENZA LI NIŻVILUPPAW ANALIŻI U TEKNIKI TA’ RAPPURTAR AKTAR EFFIĊJENTI, INTEJBU L-PRESTAZZJONI TAD-DIĠESTJONI, INTEJBU L-KAPAĊITÀ LI NANALIZZAW L-INFORMAZZJONI DISPONIBBLI, NIPPROVDU APPOĠĠ DWAR IL-KONTROLL TAL-ĠESTJONI TA’ ORGANIZZAZZJONIJIET OĦRA FIL-QASAM TAL-KOMUNIKAZZJONI GĦALL-ĠESTJONI TAR-RELAZZJONIJIET INTERPERSONALI, NIRRIKONOXXU D-DIFFERENZI INDIVIDWALI FL-APPROĊĊ LI ABBAŻI TIEGĦU L-ĦADDIEMA JISTGĦU JSAĦĦU R-RIŻORSI PROPRJI TAGĦHOM. (Maltese)
Property / summary: IT-TAĦRIĠ KIEN IMFASSAL BIEX IŻID IL-ĦILIET TAL-PERSUNAL INTERN. IT-TISĦIĦ TAL-KOMPETENZI INTERNI U L-AZZJONI ĠEW ŻVILUPPATI MINN PERSPETTIVA METODOLOĠIKA B’APPROĊĊ DIRETT, IBBAŻAT FUQ ERBA’ AZZJONIJIET EWLENIN: L-INFORMAZZJONI, IT-TISĦIĦ, IL-KONSULTAZZJONI U L-ISTABBILIMENT TA’ L-GĦANIJIET HUMA VARJI: FIL-MODULI 1 SA 5, GĦANDNA T-TENDENZA LI NIŻVILUPPAW ANALIŻI U TEKNIKI TA’ RAPPURTAR AKTAR EFFIĊJENTI, INTEJBU L-PRESTAZZJONI TAD-DIĠESTJONI, INTEJBU L-KAPAĊITÀ LI NANALIZZAW L-INFORMAZZJONI DISPONIBBLI, NIPPROVDU APPOĠĠ DWAR IL-KONTROLL TAL-ĠESTJONI TA’ ORGANIZZAZZJONIJIET OĦRA FIL-QASAM TAL-KOMUNIKAZZJONI GĦALL-ĠESTJONI TAR-RELAZZJONIJIET INTERPERSONALI, NIRRIKONOXXU D-DIFFERENZI INDIVIDWALI FL-APPROĊĊ LI ABBAŻI TIEGĦU L-ĦADDIEMA JISTGĦU JSAĦĦU R-RIŻORSI PROPRJI TAGĦHOM. (Maltese) / rank
 
Normal rank
Property / summary: IT-TAĦRIĠ KIEN IMFASSAL BIEX IŻID IL-ĦILIET TAL-PERSUNAL INTERN. IT-TISĦIĦ TAL-KOMPETENZI INTERNI U L-AZZJONI ĠEW ŻVILUPPATI MINN PERSPETTIVA METODOLOĠIKA B’APPROĊĊ DIRETT, IBBAŻAT FUQ ERBA’ AZZJONIJIET EWLENIN: L-INFORMAZZJONI, IT-TISĦIĦ, IL-KONSULTAZZJONI U L-ISTABBILIMENT TA’ L-GĦANIJIET HUMA VARJI: FIL-MODULI 1 SA 5, GĦANDNA T-TENDENZA LI NIŻVILUPPAW ANALIŻI U TEKNIKI TA’ RAPPURTAR AKTAR EFFIĊJENTI, INTEJBU L-PRESTAZZJONI TAD-DIĠESTJONI, INTEJBU L-KAPAĊITÀ LI NANALIZZAW L-INFORMAZZJONI DISPONIBBLI, NIPPROVDU APPOĠĠ DWAR IL-KONTROLL TAL-ĠESTJONI TA’ ORGANIZZAZZJONIJIET OĦRA FIL-QASAM TAL-KOMUNIKAZZJONI GĦALL-ĠESTJONI TAR-RELAZZJONIJIET INTERPERSONALI, NIRRIKONOXXU D-DIFFERENZI INDIVIDWALI FL-APPROĊĊ LI ABBAŻI TIEGĦU L-ĦADDIEMA JISTGĦU JSAĦĦU R-RIŻORSI PROPRJI TAGĦHOM. (Maltese) / qualifier
 
point in time: 16 August 2022
Timestamp+2022-08-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
APMĀCĪBA BIJA PAREDZĒTA, LAI UZLABOTU IEKŠĒJĀ PERSONĀLA PRASMES. IEKŠĒJO KOMPETENČU STIPRINĀŠANA UN RĪCĪBA IR ATTĪSTĪTA NO METODOLOĢISKĀ VIEDOKĻA, IZMANTOJOT TIEŠU PIEEJU, KURAS PAMATĀ IR ČETRAS GALVENĀS DARBĪBAS: INFORMĀCIJA, PASTIPRINĀŠANA, KONSULTĀCIJAS UN MĒRĶU NOTEIKŠANA IR DAŽĀDI: MODUĻOS NO 1 LĪDZ 5 MUMS IR TENDENCE IZSTRĀDĀT EFEKTĪVĀKAS ANALĪZES UN ZIŅOŠANAS METODES, UZLABOT GREMOŠANU, UZLABOT SPĒJU ANALIZĒT PIEEJAMO INFORMĀCIJU, SNIEGT ATBALSTU CITU ORGANIZĀCIJU VADĪBAS KONTROLEI KOMUNIKĀCIJAS JOMĀ STARPPERSONU ATTIECĪBU PĀRVALDĪBAI, ATZĪT INDIVIDUĀLĀS ATŠĶIRĪBAS PIEEJĀ, UZ KURAS PAMATA DARBINIEKI VAR STIPRINĀT SAVUS RESURSUS. (Latvian)
Property / summary: APMĀCĪBA BIJA PAREDZĒTA, LAI UZLABOTU IEKŠĒJĀ PERSONĀLA PRASMES. IEKŠĒJO KOMPETENČU STIPRINĀŠANA UN RĪCĪBA IR ATTĪSTĪTA NO METODOLOĢISKĀ VIEDOKĻA, IZMANTOJOT TIEŠU PIEEJU, KURAS PAMATĀ IR ČETRAS GALVENĀS DARBĪBAS: INFORMĀCIJA, PASTIPRINĀŠANA, KONSULTĀCIJAS UN MĒRĶU NOTEIKŠANA IR DAŽĀDI: MODUĻOS NO 1 LĪDZ 5 MUMS IR TENDENCE IZSTRĀDĀT EFEKTĪVĀKAS ANALĪZES UN ZIŅOŠANAS METODES, UZLABOT GREMOŠANU, UZLABOT SPĒJU ANALIZĒT PIEEJAMO INFORMĀCIJU, SNIEGT ATBALSTU CITU ORGANIZĀCIJU VADĪBAS KONTROLEI KOMUNIKĀCIJAS JOMĀ STARPPERSONU ATTIECĪBU PĀRVALDĪBAI, ATZĪT INDIVIDUĀLĀS ATŠĶIRĪBAS PIEEJĀ, UZ KURAS PAMATA DARBINIEKI VAR STIPRINĀT SAVUS RESURSUS. (Latvian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: APMĀCĪBA BIJA PAREDZĒTA, LAI UZLABOTU IEKŠĒJĀ PERSONĀLA PRASMES. IEKŠĒJO KOMPETENČU STIPRINĀŠANA UN RĪCĪBA IR ATTĪSTĪTA NO METODOLOĢISKĀ VIEDOKĻA, IZMANTOJOT TIEŠU PIEEJU, KURAS PAMATĀ IR ČETRAS GALVENĀS DARBĪBAS: INFORMĀCIJA, PASTIPRINĀŠANA, KONSULTĀCIJAS UN MĒRĶU NOTEIKŠANA IR DAŽĀDI: MODUĻOS NO 1 LĪDZ 5 MUMS IR TENDENCE IZSTRĀDĀT EFEKTĪVĀKAS ANALĪZES UN ZIŅOŠANAS METODES, UZLABOT GREMOŠANU, UZLABOT SPĒJU ANALIZĒT PIEEJAMO INFORMĀCIJU, SNIEGT ATBALSTU CITU ORGANIZĀCIJU VADĪBAS KONTROLEI KOMUNIKĀCIJAS JOMĀ STARPPERSONU ATTIECĪBU PĀRVALDĪBAI, ATZĪT INDIVIDUĀLĀS ATŠĶIRĪBAS PIEEJĀ, UZ KURAS PAMATA DARBINIEKI VAR STIPRINĀT SAVUS RESURSUS. (Latvian) / qualifier
 
point in time: 16 August 2022
Timestamp+2022-08-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
ODBORNÁ PRÍPRAVA BOLA NAVRHNUTÁ S CIEĽOM ZVÝŠIŤ ZRUČNOSTI INTERNÝCH ZAMESTNANCOV. POSILNENIE VNÚTORNÝCH KOMPETENCIÍ A OPATRENÍ BOLO VYPRACOVANÉ Z METODICKÉHO HĽADISKA S PRIAMYM PRÍSTUPOM ZALOŽENÝM NA ŠTYROCH KĽÚČOVÝCH OPATRENIACH: INFORMÁCIE, POSILNENIE, KONZULTÁCIE A STANOVENIE CIEĽOV SÚ RÔZNE: V MODULOCH 1 AŽ 5 MÁME TENDENCIU VYVÍJAŤ EFEKTÍVNEJŠIE METÓDY ANALÝZY A PODÁVANIA SPRÁV, ZLEPŠOVAŤ VÝKONNOSŤ TRÁVENIA, ZVYŠOVAŤ SCHOPNOSŤ ANALYZOVAŤ DOSTUPNÉ INFORMÁCIE, POSKYTOVAŤ PODPORU PRI KONTROLE RIADENIA INÝCH ORGANIZÁCIÍ V OBLASTI KOMUNIKÁCIE PRE RIADENIE MEDZIĽUDSKÝCH VZŤAHOV, UZNÁVAŤ INDIVIDUÁLNE ROZDIELY V PRÍSTUPE, NA ZÁKLADE KTORÉHO MÔŽU PRACOVNÍCI POSILNIŤ SVOJE VLASTNÉ ZDROJE. (Slovak)
Property / summary: ODBORNÁ PRÍPRAVA BOLA NAVRHNUTÁ S CIEĽOM ZVÝŠIŤ ZRUČNOSTI INTERNÝCH ZAMESTNANCOV. POSILNENIE VNÚTORNÝCH KOMPETENCIÍ A OPATRENÍ BOLO VYPRACOVANÉ Z METODICKÉHO HĽADISKA S PRIAMYM PRÍSTUPOM ZALOŽENÝM NA ŠTYROCH KĽÚČOVÝCH OPATRENIACH: INFORMÁCIE, POSILNENIE, KONZULTÁCIE A STANOVENIE CIEĽOV SÚ RÔZNE: V MODULOCH 1 AŽ 5 MÁME TENDENCIU VYVÍJAŤ EFEKTÍVNEJŠIE METÓDY ANALÝZY A PODÁVANIA SPRÁV, ZLEPŠOVAŤ VÝKONNOSŤ TRÁVENIA, ZVYŠOVAŤ SCHOPNOSŤ ANALYZOVAŤ DOSTUPNÉ INFORMÁCIE, POSKYTOVAŤ PODPORU PRI KONTROLE RIADENIA INÝCH ORGANIZÁCIÍ V OBLASTI KOMUNIKÁCIE PRE RIADENIE MEDZIĽUDSKÝCH VZŤAHOV, UZNÁVAŤ INDIVIDUÁLNE ROZDIELY V PRÍSTUPE, NA ZÁKLADE KTORÉHO MÔŽU PRACOVNÍCI POSILNIŤ SVOJE VLASTNÉ ZDROJE. (Slovak) / rank
 
Normal rank
Property / summary: ODBORNÁ PRÍPRAVA BOLA NAVRHNUTÁ S CIEĽOM ZVÝŠIŤ ZRUČNOSTI INTERNÝCH ZAMESTNANCOV. POSILNENIE VNÚTORNÝCH KOMPETENCIÍ A OPATRENÍ BOLO VYPRACOVANÉ Z METODICKÉHO HĽADISKA S PRIAMYM PRÍSTUPOM ZALOŽENÝM NA ŠTYROCH KĽÚČOVÝCH OPATRENIACH: INFORMÁCIE, POSILNENIE, KONZULTÁCIE A STANOVENIE CIEĽOV SÚ RÔZNE: V MODULOCH 1 AŽ 5 MÁME TENDENCIU VYVÍJAŤ EFEKTÍVNEJŠIE METÓDY ANALÝZY A PODÁVANIA SPRÁV, ZLEPŠOVAŤ VÝKONNOSŤ TRÁVENIA, ZVYŠOVAŤ SCHOPNOSŤ ANALYZOVAŤ DOSTUPNÉ INFORMÁCIE, POSKYTOVAŤ PODPORU PRI KONTROLE RIADENIA INÝCH ORGANIZÁCIÍ V OBLASTI KOMUNIKÁCIE PRE RIADENIE MEDZIĽUDSKÝCH VZŤAHOV, UZNÁVAŤ INDIVIDUÁLNE ROZDIELY V PRÍSTUPE, NA ZÁKLADE KTORÉHO MÔŽU PRACOVNÍCI POSILNIŤ SVOJE VLASTNÉ ZDROJE. (Slovak) / qualifier
 
point in time: 16 August 2022
Timestamp+2022-08-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
CEAPADH AN OILIÚINT CHUN SCILEANNA NA FOIRNE INMHEÁNACHA A MHÉADÚ. FORBRAÍODH NEARTÚ NA N-INNIÚLACHTAÍ INMHEÁNACHA AGUS AN GHNÍOMHAÍOCHT Ó THAOBH NA MODHEOLAÍOCHTA DE LE CUR CHUIGE DÍREACH, BUNAITHE AR CHEITHRE PHRÍOMHGHNÍOMHAÍOCHT: TÁ FAISNÉIS, TREISIÚ, COMHAIRLIÚCHÁN AGUS BUNÚ NA GCUSPÓIRÍ ÉAGSÚLA: I MODÚIL 1 GO 5, BÍONN CLAONADH AGAINN TEICNÍCÍ ANAILÍSE AGUS TUAIRISCITHE NÍOS ÉIFEACHTÚLA A FHORBAIRT, FEABHAS A CHUR AR FHEIDHMÍOCHT DÍLEÁ, FEABHAS A CHUR AR AN GCUMAS ANAILÍS A DHÉANAMH AR AN BHFAISNÉIS ATÁ AR FÁIL, TACAÍOCHT A SHOLÁTHAR MAIDIR LE RIALÚ BAINISTÍOCHTA EAGRAÍOCHTAÍ EILE I RÉIMSE NA CUMARSÁIDE CHUN CAIDRIMH IDIRPHEARSANTA A BHAINISTIÚ, NA DIFRÍOCHTAÍ AONAIR SA CHUR CHUIGE A GLACADH AR A BHONN AR FÉIDIR LEIS NA HOIBRITHE A GCUID ACMHAINNÍ FÉIN A NEARTÚ. (Irish)
Property / summary: CEAPADH AN OILIÚINT CHUN SCILEANNA NA FOIRNE INMHEÁNACHA A MHÉADÚ. FORBRAÍODH NEARTÚ NA N-INNIÚLACHTAÍ INMHEÁNACHA AGUS AN GHNÍOMHAÍOCHT Ó THAOBH NA MODHEOLAÍOCHTA DE LE CUR CHUIGE DÍREACH, BUNAITHE AR CHEITHRE PHRÍOMHGHNÍOMHAÍOCHT: TÁ FAISNÉIS, TREISIÚ, COMHAIRLIÚCHÁN AGUS BUNÚ NA GCUSPÓIRÍ ÉAGSÚLA: I MODÚIL 1 GO 5, BÍONN CLAONADH AGAINN TEICNÍCÍ ANAILÍSE AGUS TUAIRISCITHE NÍOS ÉIFEACHTÚLA A FHORBAIRT, FEABHAS A CHUR AR FHEIDHMÍOCHT DÍLEÁ, FEABHAS A CHUR AR AN GCUMAS ANAILÍS A DHÉANAMH AR AN BHFAISNÉIS ATÁ AR FÁIL, TACAÍOCHT A SHOLÁTHAR MAIDIR LE RIALÚ BAINISTÍOCHTA EAGRAÍOCHTAÍ EILE I RÉIMSE NA CUMARSÁIDE CHUN CAIDRIMH IDIRPHEARSANTA A BHAINISTIÚ, NA DIFRÍOCHTAÍ AONAIR SA CHUR CHUIGE A GLACADH AR A BHONN AR FÉIDIR LEIS NA HOIBRITHE A GCUID ACMHAINNÍ FÉIN A NEARTÚ. (Irish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: CEAPADH AN OILIÚINT CHUN SCILEANNA NA FOIRNE INMHEÁNACHA A MHÉADÚ. FORBRAÍODH NEARTÚ NA N-INNIÚLACHTAÍ INMHEÁNACHA AGUS AN GHNÍOMHAÍOCHT Ó THAOBH NA MODHEOLAÍOCHTA DE LE CUR CHUIGE DÍREACH, BUNAITHE AR CHEITHRE PHRÍOMHGHNÍOMHAÍOCHT: TÁ FAISNÉIS, TREISIÚ, COMHAIRLIÚCHÁN AGUS BUNÚ NA GCUSPÓIRÍ ÉAGSÚLA: I MODÚIL 1 GO 5, BÍONN CLAONADH AGAINN TEICNÍCÍ ANAILÍSE AGUS TUAIRISCITHE NÍOS ÉIFEACHTÚLA A FHORBAIRT, FEABHAS A CHUR AR FHEIDHMÍOCHT DÍLEÁ, FEABHAS A CHUR AR AN GCUMAS ANAILÍS A DHÉANAMH AR AN BHFAISNÉIS ATÁ AR FÁIL, TACAÍOCHT A SHOLÁTHAR MAIDIR LE RIALÚ BAINISTÍOCHTA EAGRAÍOCHTAÍ EILE I RÉIMSE NA CUMARSÁIDE CHUN CAIDRIMH IDIRPHEARSANTA A BHAINISTIÚ, NA DIFRÍOCHTAÍ AONAIR SA CHUR CHUIGE A GLACADH AR A BHONN AR FÉIDIR LEIS NA HOIBRITHE A GCUID ACMHAINNÍ FÉIN A NEARTÚ. (Irish) / qualifier
 
point in time: 16 August 2022
Timestamp+2022-08-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
CÍLEM ŠKOLENÍ BYLO ZVÝŠIT DOVEDNOSTI INTERNÍCH ZAMĚSTNANCŮ. POSÍLENÍ VNITŘNÍCH PRAVOMOCÍ A OPATŘENÍ BYLO VYVINUTO Z METODICKÉHO HLEDISKA S PŘÍMÝM PŘÍSTUPEM, A TO NA ZÁKLADĚ ČTYŘ KLÍČOVÝCH OPATŘENÍ: INFORMACE, POSÍLENÍ, KONZULTACE A STANOVENÍ CÍLŮ JSOU RŮZNÉ: V MODULECH 1 AŽ 5 MÁME TENDENCI VYVÍJET ÚČINNĚJŠÍ TECHNIKY ANALÝZY A PODÁVÁNÍ ZPRÁV, ZLEPŠOVAT DIGESČNÍ VÝKON, ZVYŠOVAT SCHOPNOST ANALYZOVAT DOSTUPNÉ INFORMACE, POSKYTOVAT PODPORU PŘI ŘÍZENÍ ŘÍZENÍ JINÝCH ORGANIZACÍ V OBLASTI KOMUNIKACE PRO ŘÍZENÍ MEZILIDSKÝCH VZTAHŮ, ROZPOZNÁVAT INDIVIDUÁLNÍ ROZDÍLY V PŘÍSTUPU, NA JEHOŽ ZÁKLADĚ MOHOU PRACOVNÍCI POSÍLIT SVÉ VLASTNÍ ZDROJE. (Czech)
Property / summary: CÍLEM ŠKOLENÍ BYLO ZVÝŠIT DOVEDNOSTI INTERNÍCH ZAMĚSTNANCŮ. POSÍLENÍ VNITŘNÍCH PRAVOMOCÍ A OPATŘENÍ BYLO VYVINUTO Z METODICKÉHO HLEDISKA S PŘÍMÝM PŘÍSTUPEM, A TO NA ZÁKLADĚ ČTYŘ KLÍČOVÝCH OPATŘENÍ: INFORMACE, POSÍLENÍ, KONZULTACE A STANOVENÍ CÍLŮ JSOU RŮZNÉ: V MODULECH 1 AŽ 5 MÁME TENDENCI VYVÍJET ÚČINNĚJŠÍ TECHNIKY ANALÝZY A PODÁVÁNÍ ZPRÁV, ZLEPŠOVAT DIGESČNÍ VÝKON, ZVYŠOVAT SCHOPNOST ANALYZOVAT DOSTUPNÉ INFORMACE, POSKYTOVAT PODPORU PŘI ŘÍZENÍ ŘÍZENÍ JINÝCH ORGANIZACÍ V OBLASTI KOMUNIKACE PRO ŘÍZENÍ MEZILIDSKÝCH VZTAHŮ, ROZPOZNÁVAT INDIVIDUÁLNÍ ROZDÍLY V PŘÍSTUPU, NA JEHOŽ ZÁKLADĚ MOHOU PRACOVNÍCI POSÍLIT SVÉ VLASTNÍ ZDROJE. (Czech) / rank
 
Normal rank
Property / summary: CÍLEM ŠKOLENÍ BYLO ZVÝŠIT DOVEDNOSTI INTERNÍCH ZAMĚSTNANCŮ. POSÍLENÍ VNITŘNÍCH PRAVOMOCÍ A OPATŘENÍ BYLO VYVINUTO Z METODICKÉHO HLEDISKA S PŘÍMÝM PŘÍSTUPEM, A TO NA ZÁKLADĚ ČTYŘ KLÍČOVÝCH OPATŘENÍ: INFORMACE, POSÍLENÍ, KONZULTACE A STANOVENÍ CÍLŮ JSOU RŮZNÉ: V MODULECH 1 AŽ 5 MÁME TENDENCI VYVÍJET ÚČINNĚJŠÍ TECHNIKY ANALÝZY A PODÁVÁNÍ ZPRÁV, ZLEPŠOVAT DIGESČNÍ VÝKON, ZVYŠOVAT SCHOPNOST ANALYZOVAT DOSTUPNÉ INFORMACE, POSKYTOVAT PODPORU PŘI ŘÍZENÍ ŘÍZENÍ JINÝCH ORGANIZACÍ V OBLASTI KOMUNIKACE PRO ŘÍZENÍ MEZILIDSKÝCH VZTAHŮ, ROZPOZNÁVAT INDIVIDUÁLNÍ ROZDÍLY V PŘÍSTUPU, NA JEHOŽ ZÁKLADĚ MOHOU PRACOVNÍCI POSÍLIT SVÉ VLASTNÍ ZDROJE. (Czech) / qualifier
 
point in time: 16 August 2022
Timestamp+2022-08-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
A FORMAÇÃO FOI CONCEBIDA PARA AUMENTAR AS COMPETÊNCIAS DO PESSOAL INTERNO. O REFORÇO DAS COMPETÊNCIAS INTERNAS E A ACÇÃO FORAM DESENVOLVIDOS A PARTIR DE UM PONTO DE VISTA METODOLÓGICO COM UMA ABORDAGEM DIRETA, COM BASE EM QUATRO ACÇÕES-CHAVE: A INFORMAÇÃO, O REFORÇO, A CONSULTA E O ESTABELECIMENTO DOS OBJETIVOS SÃO VÁRIOS: Nos módulos 1 a 5, tentámos desenvolver uma análise e técnicas de comunicação mais eficazes, melhorar o desempenho em matéria de digitalização, reforçar a capacidade de análise das informações disponíveis, prestar apoio ao controlo de gestão de outras organizações no domínio da comunicação para a gestão das relações interpessoais, reconhecer as diferenças individuais na abordagem adoptada com base nas quais os trabalhadores podem reforçar os seus próprios recursos. (Portuguese)
Property / summary: A FORMAÇÃO FOI CONCEBIDA PARA AUMENTAR AS COMPETÊNCIAS DO PESSOAL INTERNO. O REFORÇO DAS COMPETÊNCIAS INTERNAS E A ACÇÃO FORAM DESENVOLVIDOS A PARTIR DE UM PONTO DE VISTA METODOLÓGICO COM UMA ABORDAGEM DIRETA, COM BASE EM QUATRO ACÇÕES-CHAVE: A INFORMAÇÃO, O REFORÇO, A CONSULTA E O ESTABELECIMENTO DOS OBJETIVOS SÃO VÁRIOS: Nos módulos 1 a 5, tentámos desenvolver uma análise e técnicas de comunicação mais eficazes, melhorar o desempenho em matéria de digitalização, reforçar a capacidade de análise das informações disponíveis, prestar apoio ao controlo de gestão de outras organizações no domínio da comunicação para a gestão das relações interpessoais, reconhecer as diferenças individuais na abordagem adoptada com base nas quais os trabalhadores podem reforçar os seus próprios recursos. (Portuguese) / rank
 
Normal rank
Property / summary: A FORMAÇÃO FOI CONCEBIDA PARA AUMENTAR AS COMPETÊNCIAS DO PESSOAL INTERNO. O REFORÇO DAS COMPETÊNCIAS INTERNAS E A ACÇÃO FORAM DESENVOLVIDOS A PARTIR DE UM PONTO DE VISTA METODOLÓGICO COM UMA ABORDAGEM DIRETA, COM BASE EM QUATRO ACÇÕES-CHAVE: A INFORMAÇÃO, O REFORÇO, A CONSULTA E O ESTABELECIMENTO DOS OBJETIVOS SÃO VÁRIOS: Nos módulos 1 a 5, tentámos desenvolver uma análise e técnicas de comunicação mais eficazes, melhorar o desempenho em matéria de digitalização, reforçar a capacidade de análise das informações disponíveis, prestar apoio ao controlo de gestão de outras organizações no domínio da comunicação para a gestão das relações interpessoais, reconhecer as diferenças individuais na abordagem adoptada com base nas quais os trabalhadores podem reforçar os seus próprios recursos. (Portuguese) / qualifier
 
point in time: 16 August 2022
Timestamp+2022-08-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
KOOLITUSE EESMÄRK OLI SUURENDADA SISETÖÖTAJATE OSKUSI. SISEMISE PÄDEVUSE JA MEETME TUGEVDAMINE ON VÄLJA TÖÖTATUD METOODILISEST VAATEPUNKTIST OTSESE LÄHENEMISVIISIGA, MIS PÕHINEB NELJAL PÕHIMEETMEL: TEAVITAMINE, TUGEVDAMINE, KONSULTEERIMINE JA EESMÄRKIDE KEHTESTAMINE ON ERINEVAD: MOODULITES 1–5 KALDUME VÄLJA TÖÖTAMA TÕHUSAMAID ANALÜÜSI- JA ARUANDLUSMEETODEID, PARANDAMA SEEDIMIST, SUURENDAMA SUUTLIKKUST ANALÜÜSIDA OLEMASOLEVAT TEAVET, TOETAMA TEISTE ORGANISATSIOONIDE JUHTIMISKONTROLLI INIMESTEVAHELISTE SUHETE HALDAMISEL, TUNNUSTAMA INDIVIDUAALSEID ERINEVUSI LÄHENEMISVIISIS, MILLE ALUSEL TÖÖTAJAD SAAVAD OMA RESSURSSE TUGEVDADA. (Estonian)
Property / summary: KOOLITUSE EESMÄRK OLI SUURENDADA SISETÖÖTAJATE OSKUSI. SISEMISE PÄDEVUSE JA MEETME TUGEVDAMINE ON VÄLJA TÖÖTATUD METOODILISEST VAATEPUNKTIST OTSESE LÄHENEMISVIISIGA, MIS PÕHINEB NELJAL PÕHIMEETMEL: TEAVITAMINE, TUGEVDAMINE, KONSULTEERIMINE JA EESMÄRKIDE KEHTESTAMINE ON ERINEVAD: MOODULITES 1–5 KALDUME VÄLJA TÖÖTAMA TÕHUSAMAID ANALÜÜSI- JA ARUANDLUSMEETODEID, PARANDAMA SEEDIMIST, SUURENDAMA SUUTLIKKUST ANALÜÜSIDA OLEMASOLEVAT TEAVET, TOETAMA TEISTE ORGANISATSIOONIDE JUHTIMISKONTROLLI INIMESTEVAHELISTE SUHETE HALDAMISEL, TUNNUSTAMA INDIVIDUAALSEID ERINEVUSI LÄHENEMISVIISIS, MILLE ALUSEL TÖÖTAJAD SAAVAD OMA RESSURSSE TUGEVDADA. (Estonian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: KOOLITUSE EESMÄRK OLI SUURENDADA SISETÖÖTAJATE OSKUSI. SISEMISE PÄDEVUSE JA MEETME TUGEVDAMINE ON VÄLJA TÖÖTATUD METOODILISEST VAATEPUNKTIST OTSESE LÄHENEMISVIISIGA, MIS PÕHINEB NELJAL PÕHIMEETMEL: TEAVITAMINE, TUGEVDAMINE, KONSULTEERIMINE JA EESMÄRKIDE KEHTESTAMINE ON ERINEVAD: MOODULITES 1–5 KALDUME VÄLJA TÖÖTAMA TÕHUSAMAID ANALÜÜSI- JA ARUANDLUSMEETODEID, PARANDAMA SEEDIMIST, SUURENDAMA SUUTLIKKUST ANALÜÜSIDA OLEMASOLEVAT TEAVET, TOETAMA TEISTE ORGANISATSIOONIDE JUHTIMISKONTROLLI INIMESTEVAHELISTE SUHETE HALDAMISEL, TUNNUSTAMA INDIVIDUAALSEID ERINEVUSI LÄHENEMISVIISIS, MILLE ALUSEL TÖÖTAJAD SAAVAD OMA RESSURSSE TUGEVDADA. (Estonian) / qualifier
 
point in time: 16 August 2022
Timestamp+2022-08-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
A KÉPZÉS CÉLJA A BELSŐ SZEMÉLYZET KÉSZSÉGEINEK NÖVELÉSE VOLT. A BELSŐ KOMPETENCIÁK MEGERŐSÍTÉSÉT ÉS A FELLÉPÉST MÓDSZERTANI SZEMPONTBÓL, KÖZVETLEN MEGKÖZELÍTÉSSEL DOLGOZTÁK KI, AZ ALÁBBI NÉGY FŐ INTÉZKEDÉS ALAPJÁN: A TÁJÉKOZTATÁS, A MEGERŐSÍTÉS, A KONZULTÁCIÓ ÉS A CÉLKITŰZÉSEK MEGHATÁROZÁSA KÜLÖNBÖZŐ: AZ 1–5. MODULBAN HATÉKONYABB ELEMZÉSI ÉS JELENTÉSTÉTELI TECHNIKÁKAT FEJLESZTÜNK KI, JAVÍTJUK AZ EMÉSZTÉSI TELJESÍTMÉNYT, BŐVÍTJÜK A RENDELKEZÉSRE ÁLLÓ INFORMÁCIÓK ELEMZÉSÉNEK KAPACITÁSÁT, TÁMOGATÁST NYÚJTUNK A KOMMUNIKÁCIÓ TERÜLETÉN MŰKÖDŐ MÁS SZERVEZETEK IRÁNYÍTÁSI ELLENŐRZÉSÉHEZ AZ INTERPERSZONÁLIS KAPCSOLATOK IRÁNYÍTÁSÁHOZ, FELISMERJÜK AZ EGYÉNI KÜLÖNBSÉGEKET A MEGKÖZELÍTÉSBEN, AMELY ALAPJÁN A MUNKAVÁLLALÓK MEGERŐSÍTHETIK SAJÁT FORRÁSAIKAT. (Hungarian)
Property / summary: A KÉPZÉS CÉLJA A BELSŐ SZEMÉLYZET KÉSZSÉGEINEK NÖVELÉSE VOLT. A BELSŐ KOMPETENCIÁK MEGERŐSÍTÉSÉT ÉS A FELLÉPÉST MÓDSZERTANI SZEMPONTBÓL, KÖZVETLEN MEGKÖZELÍTÉSSEL DOLGOZTÁK KI, AZ ALÁBBI NÉGY FŐ INTÉZKEDÉS ALAPJÁN: A TÁJÉKOZTATÁS, A MEGERŐSÍTÉS, A KONZULTÁCIÓ ÉS A CÉLKITŰZÉSEK MEGHATÁROZÁSA KÜLÖNBÖZŐ: AZ 1–5. MODULBAN HATÉKONYABB ELEMZÉSI ÉS JELENTÉSTÉTELI TECHNIKÁKAT FEJLESZTÜNK KI, JAVÍTJUK AZ EMÉSZTÉSI TELJESÍTMÉNYT, BŐVÍTJÜK A RENDELKEZÉSRE ÁLLÓ INFORMÁCIÓK ELEMZÉSÉNEK KAPACITÁSÁT, TÁMOGATÁST NYÚJTUNK A KOMMUNIKÁCIÓ TERÜLETÉN MŰKÖDŐ MÁS SZERVEZETEK IRÁNYÍTÁSI ELLENŐRZÉSÉHEZ AZ INTERPERSZONÁLIS KAPCSOLATOK IRÁNYÍTÁSÁHOZ, FELISMERJÜK AZ EGYÉNI KÜLÖNBSÉGEKET A MEGKÖZELÍTÉSBEN, AMELY ALAPJÁN A MUNKAVÁLLALÓK MEGERŐSÍTHETIK SAJÁT FORRÁSAIKAT. (Hungarian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: A KÉPZÉS CÉLJA A BELSŐ SZEMÉLYZET KÉSZSÉGEINEK NÖVELÉSE VOLT. A BELSŐ KOMPETENCIÁK MEGERŐSÍTÉSÉT ÉS A FELLÉPÉST MÓDSZERTANI SZEMPONTBÓL, KÖZVETLEN MEGKÖZELÍTÉSSEL DOLGOZTÁK KI, AZ ALÁBBI NÉGY FŐ INTÉZKEDÉS ALAPJÁN: A TÁJÉKOZTATÁS, A MEGERŐSÍTÉS, A KONZULTÁCIÓ ÉS A CÉLKITŰZÉSEK MEGHATÁROZÁSA KÜLÖNBÖZŐ: AZ 1–5. MODULBAN HATÉKONYABB ELEMZÉSI ÉS JELENTÉSTÉTELI TECHNIKÁKAT FEJLESZTÜNK KI, JAVÍTJUK AZ EMÉSZTÉSI TELJESÍTMÉNYT, BŐVÍTJÜK A RENDELKEZÉSRE ÁLLÓ INFORMÁCIÓK ELEMZÉSÉNEK KAPACITÁSÁT, TÁMOGATÁST NYÚJTUNK A KOMMUNIKÁCIÓ TERÜLETÉN MŰKÖDŐ MÁS SZERVEZETEK IRÁNYÍTÁSI ELLENŐRZÉSÉHEZ AZ INTERPERSZONÁLIS KAPCSOLATOK IRÁNYÍTÁSÁHOZ, FELISMERJÜK AZ EGYÉNI KÜLÖNBSÉGEKET A MEGKÖZELÍTÉSBEN, AMELY ALAPJÁN A MUNKAVÁLLALÓK MEGERŐSÍTHETIK SAJÁT FORRÁSAIKAT. (Hungarian) / qualifier
 
point in time: 16 August 2022
Timestamp+2022-08-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
ОБУЧЕНИЕТО ИМАШЕ ЗА ЦЕЛ ДА ПОВИШИ УМЕНИЯТА НА ВЪТРЕШНИЯ ПЕРСОНАЛ. УКРЕПВАНЕТО НА ВЪТРЕШНИТЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ И ДЕЙСТВИЕТО Е РАЗРАБОТЕНО ОТ МЕТОДОЛОГИЧНА ГЛЕДНА ТОЧКА С ПРЯК ПОДХОД, ОСНОВАН НА ЧЕТИРИ КЛЮЧОВИ ДЕЙСТВИЯ: ИНФОРМИРАНЕТО, УКРЕПВАНЕТО, КОНСУЛТИРАНЕТО И ОПРЕДЕЛЯНЕТО НА ЦЕЛИТЕ СА РАЗЛИЧНИ: В МОДУЛИ 1—5 НИЕ ОБИКНОВЕНО РАЗРАБОТВАМЕ ПО-ЕФИКАСНИ ТЕХНИКИ ЗА АНАЛИЗ И ДОКЛАДВАНЕ, ПОДОБРЯВАМЕ РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ ХРАНОСМИЛАНЕТО, ПОВИШАВАМЕ КАПАЦИТЕТА ЗА АНАЛИЗ НА НАЛИЧНАТА ИНФОРМАЦИЯ, ПРЕДОСТАВЯМЕ ПОДКРЕПА ЗА УПРАВЛЕНСКИЯ КОНТРОЛ НА ДРУГИ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБЛАСТТА НА КОМУНИКАЦИЯТА ЗА УПРАВЛЕНИЕТО НА МЕЖДУЛИЧНОСТНИТЕ ОТНОШЕНИЯ, ПРИЗНАВАМЕ ИНДИВИДУАЛНИТЕ РАЗЛИЧИЯ В ПОДХОДА, ВЪЗ ОСНОВА НА КОЙТО РАБОТНИЦИТЕ МОГАТ ДА УКРЕПЯТ СОБСТВЕНИТЕ СИ РЕСУРСИ. (Bulgarian)
Property / summary: ОБУЧЕНИЕТО ИМАШЕ ЗА ЦЕЛ ДА ПОВИШИ УМЕНИЯТА НА ВЪТРЕШНИЯ ПЕРСОНАЛ. УКРЕПВАНЕТО НА ВЪТРЕШНИТЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ И ДЕЙСТВИЕТО Е РАЗРАБОТЕНО ОТ МЕТОДОЛОГИЧНА ГЛЕДНА ТОЧКА С ПРЯК ПОДХОД, ОСНОВАН НА ЧЕТИРИ КЛЮЧОВИ ДЕЙСТВИЯ: ИНФОРМИРАНЕТО, УКРЕПВАНЕТО, КОНСУЛТИРАНЕТО И ОПРЕДЕЛЯНЕТО НА ЦЕЛИТЕ СА РАЗЛИЧНИ: В МОДУЛИ 1—5 НИЕ ОБИКНОВЕНО РАЗРАБОТВАМЕ ПО-ЕФИКАСНИ ТЕХНИКИ ЗА АНАЛИЗ И ДОКЛАДВАНЕ, ПОДОБРЯВАМЕ РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ ХРАНОСМИЛАНЕТО, ПОВИШАВАМЕ КАПАЦИТЕТА ЗА АНАЛИЗ НА НАЛИЧНАТА ИНФОРМАЦИЯ, ПРЕДОСТАВЯМЕ ПОДКРЕПА ЗА УПРАВЛЕНСКИЯ КОНТРОЛ НА ДРУГИ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБЛАСТТА НА КОМУНИКАЦИЯТА ЗА УПРАВЛЕНИЕТО НА МЕЖДУЛИЧНОСТНИТЕ ОТНОШЕНИЯ, ПРИЗНАВАМЕ ИНДИВИДУАЛНИТЕ РАЗЛИЧИЯ В ПОДХОДА, ВЪЗ ОСНОВА НА КОЙТО РАБОТНИЦИТЕ МОГАТ ДА УКРЕПЯТ СОБСТВЕНИТЕ СИ РЕСУРСИ. (Bulgarian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: ОБУЧЕНИЕТО ИМАШЕ ЗА ЦЕЛ ДА ПОВИШИ УМЕНИЯТА НА ВЪТРЕШНИЯ ПЕРСОНАЛ. УКРЕПВАНЕТО НА ВЪТРЕШНИТЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ И ДЕЙСТВИЕТО Е РАЗРАБОТЕНО ОТ МЕТОДОЛОГИЧНА ГЛЕДНА ТОЧКА С ПРЯК ПОДХОД, ОСНОВАН НА ЧЕТИРИ КЛЮЧОВИ ДЕЙСТВИЯ: ИНФОРМИРАНЕТО, УКРЕПВАНЕТО, КОНСУЛТИРАНЕТО И ОПРЕДЕЛЯНЕТО НА ЦЕЛИТЕ СА РАЗЛИЧНИ: В МОДУЛИ 1—5 НИЕ ОБИКНОВЕНО РАЗРАБОТВАМЕ ПО-ЕФИКАСНИ ТЕХНИКИ ЗА АНАЛИЗ И ДОКЛАДВАНЕ, ПОДОБРЯВАМЕ РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ ХРАНОСМИЛАНЕТО, ПОВИШАВАМЕ КАПАЦИТЕТА ЗА АНАЛИЗ НА НАЛИЧНАТА ИНФОРМАЦИЯ, ПРЕДОСТАВЯМЕ ПОДКРЕПА ЗА УПРАВЛЕНСКИЯ КОНТРОЛ НА ДРУГИ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБЛАСТТА НА КОМУНИКАЦИЯТА ЗА УПРАВЛЕНИЕТО НА МЕЖДУЛИЧНОСТНИТЕ ОТНОШЕНИЯ, ПРИЗНАВАМЕ ИНДИВИДУАЛНИТЕ РАЗЛИЧИЯ В ПОДХОДА, ВЪЗ ОСНОВА НА КОЙТО РАБОТНИЦИТЕ МОГАТ ДА УКРЕПЯТ СОБСТВЕНИТЕ СИ РЕСУРСИ. (Bulgarian) / qualifier
 
point in time: 16 August 2022
Timestamp+2022-08-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
MOKYMAI BUVO SKIRTI VIDAUS DARBUOTOJŲ ĮGŪDŽIAMS GERINTI. VIDAUS KOMPETENCIJOS STIPRINIMAS IR VEIKSMAI BUVO PARENGTI METODINIU POŽIŪRIU TAIKANT TIESIOGINĮ POŽIŪRĮ, GRINDŽIAMĄ KETURIAIS PAGRINDINIAIS VEIKSMAIS: INFORMAVIMAS, STIPRINIMAS, KONSULTAVIMAS IR TIKSLŲ NUSTATYMAS YRA ĮVAIRŪS: 1–5 MODULIUOSE MES LINKĘ KURTI EFEKTYVESNIUS ANALIZĖS IR ATASKAITŲ TEIKIMO METODUS, GERINTI VIRŠKINIMĄ, STIPRINTI GEBĖJIMUS ANALIZUOTI TURIMĄ INFORMACIJĄ, TEIKTI PARAMĄ KITŲ ORGANIZACIJŲ VALDYMO KONTROLEI KOMUNIKACIJOS SRITYJE, VALDANT TARPASMENINIUS SANTYKIUS, PRIPAŽINTI INDIVIDUALIUS POŽIŪRIO, KURIUO REMDAMIESI DARBUOTOJAI GALI SUSTIPRINTI SAVO IŠTEKLIUS, SKIRTUMUS. (Lithuanian)
Property / summary: MOKYMAI BUVO SKIRTI VIDAUS DARBUOTOJŲ ĮGŪDŽIAMS GERINTI. VIDAUS KOMPETENCIJOS STIPRINIMAS IR VEIKSMAI BUVO PARENGTI METODINIU POŽIŪRIU TAIKANT TIESIOGINĮ POŽIŪRĮ, GRINDŽIAMĄ KETURIAIS PAGRINDINIAIS VEIKSMAIS: INFORMAVIMAS, STIPRINIMAS, KONSULTAVIMAS IR TIKSLŲ NUSTATYMAS YRA ĮVAIRŪS: 1–5 MODULIUOSE MES LINKĘ KURTI EFEKTYVESNIUS ANALIZĖS IR ATASKAITŲ TEIKIMO METODUS, GERINTI VIRŠKINIMĄ, STIPRINTI GEBĖJIMUS ANALIZUOTI TURIMĄ INFORMACIJĄ, TEIKTI PARAMĄ KITŲ ORGANIZACIJŲ VALDYMO KONTROLEI KOMUNIKACIJOS SRITYJE, VALDANT TARPASMENINIUS SANTYKIUS, PRIPAŽINTI INDIVIDUALIUS POŽIŪRIO, KURIUO REMDAMIESI DARBUOTOJAI GALI SUSTIPRINTI SAVO IŠTEKLIUS, SKIRTUMUS. (Lithuanian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: MOKYMAI BUVO SKIRTI VIDAUS DARBUOTOJŲ ĮGŪDŽIAMS GERINTI. VIDAUS KOMPETENCIJOS STIPRINIMAS IR VEIKSMAI BUVO PARENGTI METODINIU POŽIŪRIU TAIKANT TIESIOGINĮ POŽIŪRĮ, GRINDŽIAMĄ KETURIAIS PAGRINDINIAIS VEIKSMAIS: INFORMAVIMAS, STIPRINIMAS, KONSULTAVIMAS IR TIKSLŲ NUSTATYMAS YRA ĮVAIRŪS: 1–5 MODULIUOSE MES LINKĘ KURTI EFEKTYVESNIUS ANALIZĖS IR ATASKAITŲ TEIKIMO METODUS, GERINTI VIRŠKINIMĄ, STIPRINTI GEBĖJIMUS ANALIZUOTI TURIMĄ INFORMACIJĄ, TEIKTI PARAMĄ KITŲ ORGANIZACIJŲ VALDYMO KONTROLEI KOMUNIKACIJOS SRITYJE, VALDANT TARPASMENINIUS SANTYKIUS, PRIPAŽINTI INDIVIDUALIUS POŽIŪRIO, KURIUO REMDAMIESI DARBUOTOJAI GALI SUSTIPRINTI SAVO IŠTEKLIUS, SKIRTUMUS. (Lithuanian) / qualifier
 
point in time: 16 August 2022
Timestamp+2022-08-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
OSPOSOBLJAVANJE JE OSMIŠLJENO KAKO BI SE POVEĆALE VJEŠTINE INTERNOG OSOBLJA. JAČANJE UNUTARNJIH NADLEŽNOSTI I DJELOVANJA RAZVIJENO JE S METODOLOŠKOG STAJALIŠTA S IZRAVNIM PRISTUPOM, NA TEMELJU ČETIRI KLJUČNE MJERE: INFORMIRANJE, JAČANJE, SAVJETOVANJE I UTVRĐIVANJE CILJEVA RAZLIČITI SU: U MODULIMA OD 1. DO 5. NASTOJIMO RAZVITI UČINKOVITIJE TEHNIKE ANALIZE I IZVJEŠĆIVANJA, POBOLJŠATI UČINKOVITOST PROBAVE, POVEĆATI KAPACITETE ZA ANALIZU DOSTUPNIH INFORMACIJA, PRUŽITI PODRŠKU U UPRAVLJANJU KONTROLOM DRUGIH ORGANIZACIJA U PODRUČJU KOMUNIKACIJE ZA UPRAVLJANJE MEĐULJUDSKIM ODNOSIMA, PREPOZNATI INDIVIDUALNE RAZLIKE U PRISTUPU NA TEMELJU KOJEG RADNICI MOGU OJAČATI VLASTITE RESURSE. (Croatian)
Property / summary: OSPOSOBLJAVANJE JE OSMIŠLJENO KAKO BI SE POVEĆALE VJEŠTINE INTERNOG OSOBLJA. JAČANJE UNUTARNJIH NADLEŽNOSTI I DJELOVANJA RAZVIJENO JE S METODOLOŠKOG STAJALIŠTA S IZRAVNIM PRISTUPOM, NA TEMELJU ČETIRI KLJUČNE MJERE: INFORMIRANJE, JAČANJE, SAVJETOVANJE I UTVRĐIVANJE CILJEVA RAZLIČITI SU: U MODULIMA OD 1. DO 5. NASTOJIMO RAZVITI UČINKOVITIJE TEHNIKE ANALIZE I IZVJEŠĆIVANJA, POBOLJŠATI UČINKOVITOST PROBAVE, POVEĆATI KAPACITETE ZA ANALIZU DOSTUPNIH INFORMACIJA, PRUŽITI PODRŠKU U UPRAVLJANJU KONTROLOM DRUGIH ORGANIZACIJA U PODRUČJU KOMUNIKACIJE ZA UPRAVLJANJE MEĐULJUDSKIM ODNOSIMA, PREPOZNATI INDIVIDUALNE RAZLIKE U PRISTUPU NA TEMELJU KOJEG RADNICI MOGU OJAČATI VLASTITE RESURSE. (Croatian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: OSPOSOBLJAVANJE JE OSMIŠLJENO KAKO BI SE POVEĆALE VJEŠTINE INTERNOG OSOBLJA. JAČANJE UNUTARNJIH NADLEŽNOSTI I DJELOVANJA RAZVIJENO JE S METODOLOŠKOG STAJALIŠTA S IZRAVNIM PRISTUPOM, NA TEMELJU ČETIRI KLJUČNE MJERE: INFORMIRANJE, JAČANJE, SAVJETOVANJE I UTVRĐIVANJE CILJEVA RAZLIČITI SU: U MODULIMA OD 1. DO 5. NASTOJIMO RAZVITI UČINKOVITIJE TEHNIKE ANALIZE I IZVJEŠĆIVANJA, POBOLJŠATI UČINKOVITOST PROBAVE, POVEĆATI KAPACITETE ZA ANALIZU DOSTUPNIH INFORMACIJA, PRUŽITI PODRŠKU U UPRAVLJANJU KONTROLOM DRUGIH ORGANIZACIJA U PODRUČJU KOMUNIKACIJE ZA UPRAVLJANJE MEĐULJUDSKIM ODNOSIMA, PREPOZNATI INDIVIDUALNE RAZLIKE U PRISTUPU NA TEMELJU KOJEG RADNICI MOGU OJAČATI VLASTITE RESURSE. (Croatian) / qualifier
 
point in time: 16 August 2022
Timestamp+2022-08-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
UTBILDNINGEN UTFORMADES FÖR ATT ÖKA KOMPETENSEN HOS INTERN PERSONAL. FÖRSTÄRKNINGEN AV DE INTERNA BEFOGENHETERNA OCH ÅTGÄRDERNA HAR UTVECKLATS UR ETT METODISKT PERSPEKTIV MED ETT DIREKT TILLVÄGAGÅNGSSÄTT, BASERAT PÅ FYRA NYCKELÅTGÄRDER: INFORMATION, FÖRSTÄRKNING, SAMRÅD OCH FASTSTÄLLANDE AV MÅLEN ÄR OLIKA: I MODULERNA 1–5 TENDERAR VI ATT UTVECKLA EN EFFEKTIVARE ANALYS- OCH RAPPORTERINGSTEKNIK, FÖRBÄTTRA MATSMÄLTNINGSPRESTANDAN, FÖRBÄTTRA FÖRMÅGAN ATT ANALYSERA TILLGÄNGLIG INFORMATION, GE STÖD TILL LEDNINGSKONTROLL AV ANDRA ORGANISATIONER PÅ KOMMUNIKATIONSOMRÅDET FÖR HANTERING AV MELLANMÄNSKLIGA RELATIONER, ERKÄNNA DE INDIVIDUELLA SKILLNADERNA I DET TILLVÄGAGÅNGSSÄTT PÅ GRUNDVAL AV VILKET ARBETSTAGARNA KAN STÄRKA SINA EGNA RESURSER. (Swedish)
Property / summary: UTBILDNINGEN UTFORMADES FÖR ATT ÖKA KOMPETENSEN HOS INTERN PERSONAL. FÖRSTÄRKNINGEN AV DE INTERNA BEFOGENHETERNA OCH ÅTGÄRDERNA HAR UTVECKLATS UR ETT METODISKT PERSPEKTIV MED ETT DIREKT TILLVÄGAGÅNGSSÄTT, BASERAT PÅ FYRA NYCKELÅTGÄRDER: INFORMATION, FÖRSTÄRKNING, SAMRÅD OCH FASTSTÄLLANDE AV MÅLEN ÄR OLIKA: I MODULERNA 1–5 TENDERAR VI ATT UTVECKLA EN EFFEKTIVARE ANALYS- OCH RAPPORTERINGSTEKNIK, FÖRBÄTTRA MATSMÄLTNINGSPRESTANDAN, FÖRBÄTTRA FÖRMÅGAN ATT ANALYSERA TILLGÄNGLIG INFORMATION, GE STÖD TILL LEDNINGSKONTROLL AV ANDRA ORGANISATIONER PÅ KOMMUNIKATIONSOMRÅDET FÖR HANTERING AV MELLANMÄNSKLIGA RELATIONER, ERKÄNNA DE INDIVIDUELLA SKILLNADERNA I DET TILLVÄGAGÅNGSSÄTT PÅ GRUNDVAL AV VILKET ARBETSTAGARNA KAN STÄRKA SINA EGNA RESURSER. (Swedish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: UTBILDNINGEN UTFORMADES FÖR ATT ÖKA KOMPETENSEN HOS INTERN PERSONAL. FÖRSTÄRKNINGEN AV DE INTERNA BEFOGENHETERNA OCH ÅTGÄRDERNA HAR UTVECKLATS UR ETT METODISKT PERSPEKTIV MED ETT DIREKT TILLVÄGAGÅNGSSÄTT, BASERAT PÅ FYRA NYCKELÅTGÄRDER: INFORMATION, FÖRSTÄRKNING, SAMRÅD OCH FASTSTÄLLANDE AV MÅLEN ÄR OLIKA: I MODULERNA 1–5 TENDERAR VI ATT UTVECKLA EN EFFEKTIVARE ANALYS- OCH RAPPORTERINGSTEKNIK, FÖRBÄTTRA MATSMÄLTNINGSPRESTANDAN, FÖRBÄTTRA FÖRMÅGAN ATT ANALYSERA TILLGÄNGLIG INFORMATION, GE STÖD TILL LEDNINGSKONTROLL AV ANDRA ORGANISATIONER PÅ KOMMUNIKATIONSOMRÅDET FÖR HANTERING AV MELLANMÄNSKLIGA RELATIONER, ERKÄNNA DE INDIVIDUELLA SKILLNADERNA I DET TILLVÄGAGÅNGSSÄTT PÅ GRUNDVAL AV VILKET ARBETSTAGARNA KAN STÄRKA SINA EGNA RESURSER. (Swedish) / qualifier
 
point in time: 16 August 2022
Timestamp+2022-08-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
FORMAREA A FOST CONCEPUTĂ PENTRU A SPORI COMPETENȚELE PERSONALULUI INTERN. CONSOLIDAREA COMPETENȚELOR INTERNE ȘI A ACȚIUNII A FOST DEZVOLTATĂ DIN PUNCT DE VEDERE METODOLOGIC, CU O ABORDARE DIRECTĂ, BAZATĂ PE PATRU ACȚIUNI-CHEIE: INFORMAREA, CONSOLIDAREA, CONSULTAREA ȘI STABILIREA OBIECTIVELOR SUNT DIVERSE: ÎN MODULELE 1-5, AVEM TENDINȚA DE A DEZVOLTA TEHNICI DE ANALIZĂ ȘI RAPORTARE MAI EFICIENTE, DE A ÎMBUNĂTĂȚI PERFORMANȚA DIGESTIEI, DE A SPORI CAPACITATEA DE A ANALIZA INFORMAȚIILE DISPONIBILE, DE A OFERI SPRIJIN PRIVIND CONTROLUL MANAGEMENTULUI ALTOR ORGANIZAȚII ÎN DOMENIUL COMUNICĂRII PENTRU GESTIONAREA RELAȚIILOR INTERPERSONALE, DE A RECUNOAȘTE DIFERENȚELE INDIVIDUALE ÎN ABORDAREA ADOPTATĂ PE BAZA CĂREIA LUCRĂTORII ÎȘI POT CONSOLIDA RESURSELE PROPRII. (Romanian)
Property / summary: FORMAREA A FOST CONCEPUTĂ PENTRU A SPORI COMPETENȚELE PERSONALULUI INTERN. CONSOLIDAREA COMPETENȚELOR INTERNE ȘI A ACȚIUNII A FOST DEZVOLTATĂ DIN PUNCT DE VEDERE METODOLOGIC, CU O ABORDARE DIRECTĂ, BAZATĂ PE PATRU ACȚIUNI-CHEIE: INFORMAREA, CONSOLIDAREA, CONSULTAREA ȘI STABILIREA OBIECTIVELOR SUNT DIVERSE: ÎN MODULELE 1-5, AVEM TENDINȚA DE A DEZVOLTA TEHNICI DE ANALIZĂ ȘI RAPORTARE MAI EFICIENTE, DE A ÎMBUNĂTĂȚI PERFORMANȚA DIGESTIEI, DE A SPORI CAPACITATEA DE A ANALIZA INFORMAȚIILE DISPONIBILE, DE A OFERI SPRIJIN PRIVIND CONTROLUL MANAGEMENTULUI ALTOR ORGANIZAȚII ÎN DOMENIUL COMUNICĂRII PENTRU GESTIONAREA RELAȚIILOR INTERPERSONALE, DE A RECUNOAȘTE DIFERENȚELE INDIVIDUALE ÎN ABORDAREA ADOPTATĂ PE BAZA CĂREIA LUCRĂTORII ÎȘI POT CONSOLIDA RESURSELE PROPRII. (Romanian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: FORMAREA A FOST CONCEPUTĂ PENTRU A SPORI COMPETENȚELE PERSONALULUI INTERN. CONSOLIDAREA COMPETENȚELOR INTERNE ȘI A ACȚIUNII A FOST DEZVOLTATĂ DIN PUNCT DE VEDERE METODOLOGIC, CU O ABORDARE DIRECTĂ, BAZATĂ PE PATRU ACȚIUNI-CHEIE: INFORMAREA, CONSOLIDAREA, CONSULTAREA ȘI STABILIREA OBIECTIVELOR SUNT DIVERSE: ÎN MODULELE 1-5, AVEM TENDINȚA DE A DEZVOLTA TEHNICI DE ANALIZĂ ȘI RAPORTARE MAI EFICIENTE, DE A ÎMBUNĂTĂȚI PERFORMANȚA DIGESTIEI, DE A SPORI CAPACITATEA DE A ANALIZA INFORMAȚIILE DISPONIBILE, DE A OFERI SPRIJIN PRIVIND CONTROLUL MANAGEMENTULUI ALTOR ORGANIZAȚII ÎN DOMENIUL COMUNICĂRII PENTRU GESTIONAREA RELAȚIILOR INTERPERSONALE, DE A RECUNOAȘTE DIFERENȚELE INDIVIDUALE ÎN ABORDAREA ADOPTATĂ PE BAZA CĂREIA LUCRĂTORII ÎȘI POT CONSOLIDA RESURSELE PROPRII. (Romanian) / qualifier
 
point in time: 16 August 2022
Timestamp+2022-08-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
USPOSABLJANJE JE BILO ZASNOVANO ZA POVEČANJE USPOSOBLJENOSTI NOTRANJEGA OSEBJA. KREPITEV NOTRANJIH PRISTOJNOSTI IN UKREPOV JE BILA RAZVITA Z METODOLOŠKEGA VIDIKA Z NEPOSREDNIM PRISTOPOM, KI TEMELJI NA ŠTIRIH KLJUČNIH UKREPIH: OBVEŠČANJE, OKREPITEV, POSVETOVANJE IN DOLOČITEV CILJEV SO RAZLIČNI: V MODULIH 1 DO 5 SE NAGIBAMO K RAZVOJU UČINKOVITEJŠIH TEHNIK ANALIZE IN POROČANJA, IZBOLJŠANJU PREBAVNE UČINKOVITOSTI, KREPITVI ZMOGLJIVOSTI ZA ANALIZO RAZPOLOŽLJIVIH INFORMACIJ, ZAGOTAVLJANJU PODPORE PRI NADZORU UPRAVLJANJA DRUGIH ORGANIZACIJ NA PODROČJU KOMUNICIRANJA ZA UPRAVLJANJE MEDOSEBNIH ODNOSOV, PREPOZNAVANJU INDIVIDUALNIH RAZLIK V PRISTOPU, NA PODLAGI KATEREGA LAHKO DELAVCI OKREPIJO LASTNA SREDSTVA. (Slovenian)
Property / summary: USPOSABLJANJE JE BILO ZASNOVANO ZA POVEČANJE USPOSOBLJENOSTI NOTRANJEGA OSEBJA. KREPITEV NOTRANJIH PRISTOJNOSTI IN UKREPOV JE BILA RAZVITA Z METODOLOŠKEGA VIDIKA Z NEPOSREDNIM PRISTOPOM, KI TEMELJI NA ŠTIRIH KLJUČNIH UKREPIH: OBVEŠČANJE, OKREPITEV, POSVETOVANJE IN DOLOČITEV CILJEV SO RAZLIČNI: V MODULIH 1 DO 5 SE NAGIBAMO K RAZVOJU UČINKOVITEJŠIH TEHNIK ANALIZE IN POROČANJA, IZBOLJŠANJU PREBAVNE UČINKOVITOSTI, KREPITVI ZMOGLJIVOSTI ZA ANALIZO RAZPOLOŽLJIVIH INFORMACIJ, ZAGOTAVLJANJU PODPORE PRI NADZORU UPRAVLJANJA DRUGIH ORGANIZACIJ NA PODROČJU KOMUNICIRANJA ZA UPRAVLJANJE MEDOSEBNIH ODNOSOV, PREPOZNAVANJU INDIVIDUALNIH RAZLIK V PRISTOPU, NA PODLAGI KATEREGA LAHKO DELAVCI OKREPIJO LASTNA SREDSTVA. (Slovenian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: USPOSABLJANJE JE BILO ZASNOVANO ZA POVEČANJE USPOSOBLJENOSTI NOTRANJEGA OSEBJA. KREPITEV NOTRANJIH PRISTOJNOSTI IN UKREPOV JE BILA RAZVITA Z METODOLOŠKEGA VIDIKA Z NEPOSREDNIM PRISTOPOM, KI TEMELJI NA ŠTIRIH KLJUČNIH UKREPIH: OBVEŠČANJE, OKREPITEV, POSVETOVANJE IN DOLOČITEV CILJEV SO RAZLIČNI: V MODULIH 1 DO 5 SE NAGIBAMO K RAZVOJU UČINKOVITEJŠIH TEHNIK ANALIZE IN POROČANJA, IZBOLJŠANJU PREBAVNE UČINKOVITOSTI, KREPITVI ZMOGLJIVOSTI ZA ANALIZO RAZPOLOŽLJIVIH INFORMACIJ, ZAGOTAVLJANJU PODPORE PRI NADZORU UPRAVLJANJA DRUGIH ORGANIZACIJ NA PODROČJU KOMUNICIRANJA ZA UPRAVLJANJE MEDOSEBNIH ODNOSOV, PREPOZNAVANJU INDIVIDUALNIH RAZLIK V PRISTOPU, NA PODLAGI KATEREGA LAHKO DELAVCI OKREPIJO LASTNA SREDSTVA. (Slovenian) / qualifier
 
point in time: 16 August 2022
Timestamp+2022-08-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
SZKOLENIE MIAŁO NA CELU PODNIESIENIE UMIEJĘTNOŚCI PERSONELU WEWNĘTRZNEGO. WZMOCNIENIE KOMPETENCJI WEWNĘTRZNYCH I DZIAŁANIA ROZWINIĘTO Z PUNKTU WIDZENIA METODOLOGICZNEGO Z BEZPOŚREDNIM PODEJŚCIEM OPARTYM NA CZTERECH KLUCZOWYCH DZIAŁANIACH: INFORMACJE, WZMOCNIENIE, KONSULTACJE I USTANOWIENIE CELÓW SĄ RÓŻNE: W MODUŁACH 1-5 MAMY TENDENCJĘ DO OPRACOWYWANIA BARDZIEJ EFEKTYWNYCH TECHNIK ANALIZY I RAPORTOWANIA, POPRAWY WYDAJNOŚCI TRAWIENIA, ZWIĘKSZENIA ZDOLNOŚCI DO ANALIZY DOSTĘPNYCH INFORMACJI, ZAPEWNIENIA WSPARCIA W ZAKRESIE KONTROLI ZARZĄDZANIA INNYMI ORGANIZACJAMI W DZIEDZINIE KOMUNIKACJI W CELU ZARZĄDZANIA RELACJAMI MIĘDZYLUDZKIMI, UZNANIA INDYWIDUALNYCH RÓŻNIC W PODEJŚCIU, NA PODSTAWIE KTÓREGO PRACOWNICY MOGĄ WZMOCNIĆ SWOJE ZASOBY WŁASNE. (Polish)
Property / summary: SZKOLENIE MIAŁO NA CELU PODNIESIENIE UMIEJĘTNOŚCI PERSONELU WEWNĘTRZNEGO. WZMOCNIENIE KOMPETENCJI WEWNĘTRZNYCH I DZIAŁANIA ROZWINIĘTO Z PUNKTU WIDZENIA METODOLOGICZNEGO Z BEZPOŚREDNIM PODEJŚCIEM OPARTYM NA CZTERECH KLUCZOWYCH DZIAŁANIACH: INFORMACJE, WZMOCNIENIE, KONSULTACJE I USTANOWIENIE CELÓW SĄ RÓŻNE: W MODUŁACH 1-5 MAMY TENDENCJĘ DO OPRACOWYWANIA BARDZIEJ EFEKTYWNYCH TECHNIK ANALIZY I RAPORTOWANIA, POPRAWY WYDAJNOŚCI TRAWIENIA, ZWIĘKSZENIA ZDOLNOŚCI DO ANALIZY DOSTĘPNYCH INFORMACJI, ZAPEWNIENIA WSPARCIA W ZAKRESIE KONTROLI ZARZĄDZANIA INNYMI ORGANIZACJAMI W DZIEDZINIE KOMUNIKACJI W CELU ZARZĄDZANIA RELACJAMI MIĘDZYLUDZKIMI, UZNANIA INDYWIDUALNYCH RÓŻNIC W PODEJŚCIU, NA PODSTAWIE KTÓREGO PRACOWNICY MOGĄ WZMOCNIĆ SWOJE ZASOBY WŁASNE. (Polish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: SZKOLENIE MIAŁO NA CELU PODNIESIENIE UMIEJĘTNOŚCI PERSONELU WEWNĘTRZNEGO. WZMOCNIENIE KOMPETENCJI WEWNĘTRZNYCH I DZIAŁANIA ROZWINIĘTO Z PUNKTU WIDZENIA METODOLOGICZNEGO Z BEZPOŚREDNIM PODEJŚCIEM OPARTYM NA CZTERECH KLUCZOWYCH DZIAŁANIACH: INFORMACJE, WZMOCNIENIE, KONSULTACJE I USTANOWIENIE CELÓW SĄ RÓŻNE: W MODUŁACH 1-5 MAMY TENDENCJĘ DO OPRACOWYWANIA BARDZIEJ EFEKTYWNYCH TECHNIK ANALIZY I RAPORTOWANIA, POPRAWY WYDAJNOŚCI TRAWIENIA, ZWIĘKSZENIA ZDOLNOŚCI DO ANALIZY DOSTĘPNYCH INFORMACJI, ZAPEWNIENIA WSPARCIA W ZAKRESIE KONTROLI ZARZĄDZANIA INNYMI ORGANIZACJAMI W DZIEDZINIE KOMUNIKACJI W CELU ZARZĄDZANIA RELACJAMI MIĘDZYLUDZKIMI, UZNANIA INDYWIDUALNYCH RÓŻNIC W PODEJŚCIU, NA PODSTAWIE KTÓREGO PRACOWNICY MOGĄ WZMOCNIĆ SWOJE ZASOBY WŁASNE. (Polish) / qualifier
 
point in time: 16 August 2022
Timestamp+2022-08-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
 
Normal rank
Property / contained in NUTS
 
Property / contained in NUTS: Province of Rome / rank
 
Normal rank
Property / location (string)
 
ROMA
Property / location (string): ROMA / rank
 
Normal rank
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q4186564 / rank
 
Normal rank
Property / beneficiary name (string)
 
AGROTEC SPA
Property / beneficiary name (string): AGROTEC SPA / rank
 
Normal rank
Property / priority axis
 
Property / priority axis: Education and training / rank
 
Normal rank
Property / thematic objective
 
Property / thematic objective: Educational and vocational training / rank
 
Normal rank
Property / date of last update
 
8 April 2023
Timestamp+2023-04-08T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / date of last update: 8 April 2023 / rank
 
Normal rank
Property / Call for proposal
 
Property / Call for proposal: Crescita dell'adattabilità dei lavoratori attraverso la formazione continua (1a scadenza 2017) / rank
 
Normal rank

Latest revision as of 16:57, 10 October 2024

Project Q1996084 in Italy
Language Label Description Also known as
English
STRENGTHEN SKILLS ON MANAGEMENT CONTROL
Project Q1996084 in Italy

    Statements

    country
    Italy
    0 references
    EU contribution
    7,680.0 Euro
    0 references
    budget
    15,360.0 Euro
    0 references
    co-financing rate
    50.0 percent
    0 references
    start time
    20 March 2019
    0 references
    end time
    24 October 2019
    0 references
    expected end time
    20 April 2020
    0 references
    beneficiary name (string)
    AGROTEC SPA
    0 references
    beneficiary
    Q4186564
    0 references
    programme
    Lazio - ESF
    0 references
    fund
    European Social Fund
    0 references
    coordinate location

    41°53'35.95"N, 12°28'58.55"E
    0 references
    summary
    L'ATTIVITà FORMATIVA Ê STATA PROGETTATA PER ACCRESCERE LE COMPETENZE DEL PERSONALE INTERNO. IL RAFFORZAMENTO DELLE COMPETENZE INTERNE E L'AZIONE Ê STATA ELABORATA DA UN PUNTO DI VISTA METODOLOGICO CON UN APPROCCIO DIRETTO, IMPRONTATO SU QUATTRO INTERVENTI FONDAMENTALI: INFORMAZIONE, POTENZIAMENTO, CONSULTAZIONE ED ELABORAZIONE COMUNE.GLI OBIETTIVI SONO VARI: NEI MODULI DA 1 A 5 SI TENDE AD APPROFONDIRE LE PIù EFFICIENTI TECNICHE DI ANALISI E REPORTING, MIGLIORARE LE PERFORMANCE DEL CONTROLLO DIGESTIONE, POTENZIARE LA CAPACITà DI ANALISI DELLE INFORMAZIONI A DISPOSIZIONE, FORNIRE UN SUPPORTO SUL CONTROLLO DI GESTIONE ALLE ALTRE STRUTTURE ORGANIZZATIVE.NEL MODULO DEDICATO AL TEAM BUILDING SI HA LA FINALITà DI ACQUISIRE UNA MAGGIORE CONSAPEVOLEZZA DELLE PROPRIE MODALITà DI COMUNICAZIONE PER LA GESTIONE DEI RAPPORTI INTERPERSONALI, RICONOSCERE LE DIFFERENZE INDIVIDUALI DI APPROCCIO COMUNICATIVO .IL CORSO Ê STATO PENSATO PER FAR Sì CHE I LAVORATORI POSSANO RAFFORZARE LE PROPRIE (Italian)
    0 references
    THE TRAINING WAS DESIGNED TO INCREASE THE SKILLS OF INTERNAL STAFF. THE STRENGTHENING OF INTERNAL COMPETENCES AND THE ACTION HAS BEEN DEVELOPED FROM A METHODOLOGICAL POINT OF VIEW WITH A DIRECT APPROACH, BASED ON FOUR KEY ACTIONS: INFORMATION, REINFORCEMENT, CONSULTATION AND ESTABLISHMENT OF THE OBJECTIVES ARE VARIOUS: IN MODULES 1 TO 5, WE TEND TO DEVELOP A MORE EFFICIENT ANALYSIS AND REPORTING TECHNIQUES, IMPROVE THE DIGESTION PERFORMANCE, ENHANCE THE CAPACITY TO ANALYSE THE INFORMATION AVAILABLE, PROVIDE SUPPORT ON THE MANAGEMENT CONTROL OF OTHER ORGANISATIONS IN THE FIELD OF COMMUNICATION FOR THE MANAGEMENT OF INTERPERSONAL RELATIONSHIPS, RECOGNISE THE INDIVIDUAL DIFFERENCES IN THE APPROACH TAKEN ON THE BASIS OF WHICH THE WORKERS CAN STRENGTHEN THEIR OWN RESOURCES. (English)
    readability score
    0.1246958086922322
    0 references
    L’ACTIVITÉ DE FORMATION VISAIT À ACCROÎTRE LES COMPÉTENCES DU PERSONNEL INTERNE. LE RENFORCEMENT DES COMPÉTENCES ET DE L’ACTION INTERNES A ÉTÉ DÉVELOPPÉ D’UN POINT DE VUE MÉTHODOLOGIQUE AVEC UNE APPROCHE DIRECTE, FONDÉE SUR QUATRE ACTIONS CLÉS: INFORMATION, AMÉLIORATION, CONSULTATION ET ELABORATION CONJOINTE.LES OBJECTIFS SONT VARIÉS: DANS LES MODULES DE 1 À 5, NOUS AVONS TENDANCE À APPROFONDIR LES TECHNIQUES D’ANALYSE ET DE REPORTING LES PLUS EFFICACES, AMÉLIORER LA PERFORMANCE DU CONTRÔLE DE LA DIGESTION, AMÉLIORER LA CAPACITÉ D’ANALYSER LES INFORMATIONS DISPONIBLES, FOURNIR UN SOUTIEN SUR LE CONTRÔLE DE GESTION À D’AUTRES ORGANISATIONS STRUCTURES.LE BUT DU MODULE DÉDIÉ AU RENFORCEMENT DES ÉQUIPES EST D’ACQUÉRIR UNE PLUS GRANDE CONNAISSANCE DE LEURS MÉTHODES DE COMMUNICATION POUR LA GESTION DES RELATIONS INTERPERSONNELLES, DE RECONNAÎTRE LES DIFFÉRENCES INDIVIDUELLES DANS L’APPROCHE COMUNICATIVO APPROACH.LE COURS A ÉTÉ CONÇU POUR SENSIBILISER LES TRAVAILLEURS À LEURS MÉTHODES DE COMMUNICATION POUR LA GESTION DES RELATIONS INTERPERSONNELLES, ET POUR RECONNAÎTRE LES DIFFÉRENCES INDIVIDUELLES DANS L’APPROCHE COMUNICATIVO. (French)
    point in time
    13 December 2021
    0 references
    DE OPLEIDINGSACTIVITEIT WAS BEDOELD OM DE VAARDIGHEDEN VAN HET INTERNE PERSONEEL TE VERGROTEN. DE VERSTERKING VAN DE INTERNE BEVOEGDHEDEN EN HET OPTREDEN IS METHODOLOGISCH ONTWIKKELD MET EEN DIRECTE AANPAK, OP BASIS VAN VIER KERNACTIES: INFORMATIE, VERBETERING, OVERLEG EN GEZAMENLIJKE ELABORATION. DE DOELSTELLINGEN ZIJN UITEENLOPEND: IN MODULES VAN 1 TOT 5 HEBBEN WE DE NEIGING OM DE MEEST EFFICIËNTE ANALYSE- EN RAPPORTAGETECHNIEKEN TE VERDIEPEN, DE PRESTATIES VAN SPIJSVERTERINGSCONTROLE TE VERBETEREN, HET VERMOGEN OM DE BESCHIKBARE INFORMATIE TE ANALYSEREN, ONDERSTEUNING TE BIEDEN BIJ MANAGEMENTCONTROLE AAN ANDERE ORGANISATIES STRUCTURES.THE DOEL VAN DE MODULE GEWIJD AAN TEAMBUILDING IS OM EEN GROTER BEWUSTZIJN TE KRIJGEN VAN HUN COMMUNICATIEMETHODEN VOOR HET BEHEER VAN INTERPERSOONLIJKE RELATIES, OM DE INDIVIDUELE VERSCHILLEN IN DE COMUNICATIVO APPROACH.THE CURSUS TE HERKENNEN OM WERKNEMERS BEWUSTER TE MAKEN VAN HUN COMMUNICATIEMETHODEN VOOR HET BEHEER VAN INTERPERSOONLIJKE RELATIES, EN OM DE INDIVIDUELE VERSCHILLEN IN DE COMUNICATIVO-BENADERING TE HERKENNEN. (Dutch)
    point in time
    22 December 2021
    0 references
    DIE SCHULUNGSMASSNAHME ZIELTE DARAUF AB, DIE KOMPETENZEN DES INTERNEN PERSONALS ZU VERBESSERN. DIE STÄRKUNG DER INTERNEN KOMPETENZEN UND MASSNAHMEN WURDE METHODISCH MIT EINEM DIREKTEN ANSATZ ENTWICKELT, DER SICH AUF VIER LEITAKTIONEN STÜTZT: INFORMATION, VERBESSERUNG, KONSULTATION UND GEMEINSAME ELABORATION.DIESE ZIELE SIND VIELFÄLTIG: IN MODULEN VON 1 BIS 5 NEIGEN WIR DAZU, DIE EFFIZIENTESTEN ANALYSE- UND BERICHTERSTATTUNGSTECHNIKEN ZU VERTIEFEN, DIE LEISTUNG DER VERDAUUNGSKONTROLLE ZU VERBESSERN, DIE FÄHIGKEIT ZU VERBESSERN, DIE VERFÜGBAREN INFORMATIONEN ZU ANALYSIEREN, DIE UNTERSTÜTZUNG BEI DER STEUERUNG DER VERWALTUNG ANDERER ORGANISATION STRUCTURES ZU BIETEN.DEN ZWECK DES MODULS FÜR TEAMBUILDING IST ES, EIN GRÖSSERES BEWUSSTSEIN FÜR IHRE KOMMUNIKATIONSMETHODEN FÜR DAS MANAGEMENT VON ZWISCHENMENSCHLICHEN BEZIEHUNGEN ZU GEWINNEN, DIE INDIVIDUELLEN UNTERSCHIEDE IM COMUNICATIVO APPROACH ZU ERKENNEN. (German)
    point in time
    23 December 2021
    0 references
    LA ACTIVIDAD DE FORMACIÓN SE CONCIBIÓ PARA AUMENTAR LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL INTERNO. EL REFUERZO DE LAS COMPETENCIAS Y LA ACCIÓN INTERNAS SE DESARROLLÓ DESDE UN PUNTO DE VISTA METODOLÓGICO CON UN ENFOQUE DIRECTO, BASADO EN CUATRO ACCIONES CLAVE: INFORMACIÓN, MEJORA, CONSULTA Y ELABORACIÓN CONJUNTA. LOS OBJETIVOS SON VARIADOS: EN LOS MÓDULOS DEL 1 AL 5 TENDEMOS A PROFUNDIZAR LAS TÉCNICAS DE ANÁLISIS Y REPORTAJE MÁS EFICIENTES, MEJORAR EL RENDIMIENTO DEL CONTROL DE LA DIGESTIÓN, MEJORAR LA CAPACIDAD DE ANALIZAR LA INFORMACIÓN DISPONIBLE, PROPORCIONAR APOYO EN EL CONTROL DE GESTIÓN A OTRAS ORGANIZACIONES ESTRUCTURAS.EL PROPÓSITO DEL MÓDULO DEDICADO A LA CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS ES OBTENER UNA MAYOR CONCIENCIA DE SUS MÉTODOS DE COMUNICACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES, RECONOCER LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES EN EL APROBACIÓN COMUNICATIVO. EL CURSO FUE DISEÑADO PARA HACER QUE LOS TRABAJADORES SEAN MÁS CONSCIENTES DE SUS MÉTODOS DE COMUNICACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES, Y PARA RECONOCER LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES EN EL ENFOQUE COMUNICATIVO. (Spanish)
    point in time
    24 January 2022
    0 references
    Η ΚΑΤΆΡΤΙΣΗ ΣΧΕΔΙΆΣΤΗΚΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΎΞΗΣΗ ΤΩΝ ΔΕΞΙΟΤΉΤΩΝ ΤΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΎ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΎ. Η ΕΝΊΣΧΥΣΗ ΤΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΏΝ ΑΡΜΟΔΙΟΤΉΤΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΔΡΆΣΗΣ ΑΝΑΠΤΎΧΘΗΚΕ ΑΠΌ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΚΉ ΆΠΟΨΗ ΜΕ ΆΜΕΣΗ ΠΡΟΣΈΓΓΙΣΗ, ΜΕ ΒΆΣΗ ΤΈΣΣΕΡΙΣ ΒΑΣΙΚΈΣ ΔΡΆΣΕΙΣ: Η ΕΝΗΜΈΡΩΣΗ, Η ΕΝΊΣΧΥΣΗ, Η ΔΙΑΒΟΎΛΕΥΣΗ ΚΑΙ Ο ΚΑΘΟΡΙΣΜΌΣ ΤΩΝ ΣΤΌΧΩΝ ΕΊΝΑΙ ΔΙΆΦΟΡΕΣ: ΣΤΙΣ ΕΝΌΤΗΤΕΣ 1 ΈΩΣ 5, ΈΧΟΥΜΕ ΤΗΝ ΤΆΣΗ ΝΑ ΑΝΑΠΤΎΣΣΟΥΜΕ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΌΤΕΡΕΣ ΤΕΧΝΙΚΈΣ ΑΝΆΛΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΦΟΡΆΣ, ΝΑ ΒΕΛΤΙΏΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΔΌΣΕΙΣ ΠΈΨΗΣ, ΝΑ ΒΕΛΤΙΏΣΟΥΜΕ ΤΗΝ ΙΚΑΝΌΤΗΤΑ ΑΝΆΛΥΣΗΣ ΤΩΝ ΔΙΑΘΈΣΙΜΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΏΝ, ΝΑ ΠΑΡΆΣΧΟΥΜΕ ΥΠΟΣΤΉΡΙΞΗ ΣΤΟΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΌ ΈΛΕΓΧΟ ΆΛΛΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΏΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΈΑ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ ΤΩΝ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΏΝ ΣΧΈΣΕΩΝ, ΝΑ ΑΝΑΓΝΩΡΊΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΜΈΡΟΥΣ ΔΙΑΦΟΡΈΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΈΓΓΙΣΗ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΕΊΤΑΙ ΒΆΣΕΙ ΤΗΣ ΟΠΟΊΑΣ ΟΙ ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΙ ΜΠΟΡΟΎΝ ΝΑ ΕΝΙΣΧΎΣΟΥΝ ΤΟΥΣ ΔΙΚΟΎΣ ΤΟΥΣ ΠΌΡΟΥΣ. (Greek)
    point in time
    16 August 2022
    0 references
    UDDANNELSEN TOG SIGTE PÅ AT ØGE DET INTERNE PERSONALES KVALIFIKATIONER. STYRKELSEN AF DE INTERNE KOMPETENCER OG INDSATSEN ER BLEVET UDVIKLET UD FRA ET METODOLOGISK SYNSPUNKT MED EN DIREKTE TILGANG BASERET PÅ FIRE NØGLEAKTIONER: INFORMATION, STYRKELSE, HØRING OG FASTLÆGGELSE AF MÅLENE ER FORSKELLIGE: I MODUL 1-5 HAR VI EN TENDENS TIL AT UDVIKLE EN MERE EFFEKTIV ANALYSE- OG RAPPORTERINGSTEKNIK, FORBEDRE FORDØJELSESPRÆSTATIONERNE, FORBEDRE KAPACITETEN TIL AT ANALYSERE DE TILGÆNGELIGE OPLYSNINGER, YDE STØTTE TIL LEDELSESKONTROL AF ANDRE ORGANISATIONER INDEN FOR KOMMUNIKATION MED HENBLIK PÅ FORVALTNING AF INTERPERSONELLE RELATIONER, ANERKENDE DE INDIVIDUELLE FORSKELLE I DEN TILGANG, DER ER VALGT PÅ GRUNDLAG AF HVILKEN ARBEJDERNE KAN STYRKE DERES EGNE RESSOURCER. (Danish)
    point in time
    16 August 2022
    0 references
    KOULUTUKSEN TARKOITUKSENA OLI PARANTAA SISÄISEN HENKILÖSTÖN TAITOJA. SISÄISTEN VALMIUKSIEN VAHVISTAMISTA JA TOIMINTAA ON KEHITETTY METODOLOGISELTA KANNALTA SUORALLA LÄHESTYMISTAVALLA, JOKA PERUSTUU NELJÄÄN AVAINTOIMINTOON: TIEDOTUS, VAHVISTAMINEN, KUULEMINEN JA TAVOITTEIDEN ASETTAMINEN OVAT ERILAISIA: MODUULEISSA 1–5 KEHITÄMME TEHOKKAAMPIA ANALYYSI- JA RAPORTOINTITEKNIIKOITA, PARANNAMME RUOANSULATUKSEN SUORITUSKYKYÄ, PARANNAMME KÄYTETTÄVISSÄ OLEVIEN TIETOJEN ANALYSOINTIKYKYÄ, TARJOAMME TUKEA MUIDEN VIESTINTÄALAN ORGANISAATIOIDEN JOHTAMISEEN HENKILÖIDEN VÄLISTEN SUHTEIDEN HALLINTAAN JA TUNNISTAMME YKSILÖLLISET EROT LÄHESTYMISTAVASSA, JONKA PERUSTEELLA TYÖNTEKIJÄT VOIVAT VAHVISTAA OMIA RESURSSEJAAN. (Finnish)
    point in time
    16 August 2022
    0 references
    IT-TAĦRIĠ KIEN IMFASSAL BIEX IŻID IL-ĦILIET TAL-PERSUNAL INTERN. IT-TISĦIĦ TAL-KOMPETENZI INTERNI U L-AZZJONI ĠEW ŻVILUPPATI MINN PERSPETTIVA METODOLOĠIKA B’APPROĊĊ DIRETT, IBBAŻAT FUQ ERBA’ AZZJONIJIET EWLENIN: L-INFORMAZZJONI, IT-TISĦIĦ, IL-KONSULTAZZJONI U L-ISTABBILIMENT TA’ L-GĦANIJIET HUMA VARJI: FIL-MODULI 1 SA 5, GĦANDNA T-TENDENZA LI NIŻVILUPPAW ANALIŻI U TEKNIKI TA’ RAPPURTAR AKTAR EFFIĊJENTI, INTEJBU L-PRESTAZZJONI TAD-DIĠESTJONI, INTEJBU L-KAPAĊITÀ LI NANALIZZAW L-INFORMAZZJONI DISPONIBBLI, NIPPROVDU APPOĠĠ DWAR IL-KONTROLL TAL-ĠESTJONI TA’ ORGANIZZAZZJONIJIET OĦRA FIL-QASAM TAL-KOMUNIKAZZJONI GĦALL-ĠESTJONI TAR-RELAZZJONIJIET INTERPERSONALI, NIRRIKONOXXU D-DIFFERENZI INDIVIDWALI FL-APPROĊĊ LI ABBAŻI TIEGĦU L-ĦADDIEMA JISTGĦU JSAĦĦU R-RIŻORSI PROPRJI TAGĦHOM. (Maltese)
    point in time
    16 August 2022
    0 references
    APMĀCĪBA BIJA PAREDZĒTA, LAI UZLABOTU IEKŠĒJĀ PERSONĀLA PRASMES. IEKŠĒJO KOMPETENČU STIPRINĀŠANA UN RĪCĪBA IR ATTĪSTĪTA NO METODOLOĢISKĀ VIEDOKĻA, IZMANTOJOT TIEŠU PIEEJU, KURAS PAMATĀ IR ČETRAS GALVENĀS DARBĪBAS: INFORMĀCIJA, PASTIPRINĀŠANA, KONSULTĀCIJAS UN MĒRĶU NOTEIKŠANA IR DAŽĀDI: MODUĻOS NO 1 LĪDZ 5 MUMS IR TENDENCE IZSTRĀDĀT EFEKTĪVĀKAS ANALĪZES UN ZIŅOŠANAS METODES, UZLABOT GREMOŠANU, UZLABOT SPĒJU ANALIZĒT PIEEJAMO INFORMĀCIJU, SNIEGT ATBALSTU CITU ORGANIZĀCIJU VADĪBAS KONTROLEI KOMUNIKĀCIJAS JOMĀ STARPPERSONU ATTIECĪBU PĀRVALDĪBAI, ATZĪT INDIVIDUĀLĀS ATŠĶIRĪBAS PIEEJĀ, UZ KURAS PAMATA DARBINIEKI VAR STIPRINĀT SAVUS RESURSUS. (Latvian)
    point in time
    16 August 2022
    0 references
    ODBORNÁ PRÍPRAVA BOLA NAVRHNUTÁ S CIEĽOM ZVÝŠIŤ ZRUČNOSTI INTERNÝCH ZAMESTNANCOV. POSILNENIE VNÚTORNÝCH KOMPETENCIÍ A OPATRENÍ BOLO VYPRACOVANÉ Z METODICKÉHO HĽADISKA S PRIAMYM PRÍSTUPOM ZALOŽENÝM NA ŠTYROCH KĽÚČOVÝCH OPATRENIACH: INFORMÁCIE, POSILNENIE, KONZULTÁCIE A STANOVENIE CIEĽOV SÚ RÔZNE: V MODULOCH 1 AŽ 5 MÁME TENDENCIU VYVÍJAŤ EFEKTÍVNEJŠIE METÓDY ANALÝZY A PODÁVANIA SPRÁV, ZLEPŠOVAŤ VÝKONNOSŤ TRÁVENIA, ZVYŠOVAŤ SCHOPNOSŤ ANALYZOVAŤ DOSTUPNÉ INFORMÁCIE, POSKYTOVAŤ PODPORU PRI KONTROLE RIADENIA INÝCH ORGANIZÁCIÍ V OBLASTI KOMUNIKÁCIE PRE RIADENIE MEDZIĽUDSKÝCH VZŤAHOV, UZNÁVAŤ INDIVIDUÁLNE ROZDIELY V PRÍSTUPE, NA ZÁKLADE KTORÉHO MÔŽU PRACOVNÍCI POSILNIŤ SVOJE VLASTNÉ ZDROJE. (Slovak)
    point in time
    16 August 2022
    0 references
    CEAPADH AN OILIÚINT CHUN SCILEANNA NA FOIRNE INMHEÁNACHA A MHÉADÚ. FORBRAÍODH NEARTÚ NA N-INNIÚLACHTAÍ INMHEÁNACHA AGUS AN GHNÍOMHAÍOCHT Ó THAOBH NA MODHEOLAÍOCHTA DE LE CUR CHUIGE DÍREACH, BUNAITHE AR CHEITHRE PHRÍOMHGHNÍOMHAÍOCHT: TÁ FAISNÉIS, TREISIÚ, COMHAIRLIÚCHÁN AGUS BUNÚ NA GCUSPÓIRÍ ÉAGSÚLA: I MODÚIL 1 GO 5, BÍONN CLAONADH AGAINN TEICNÍCÍ ANAILÍSE AGUS TUAIRISCITHE NÍOS ÉIFEACHTÚLA A FHORBAIRT, FEABHAS A CHUR AR FHEIDHMÍOCHT DÍLEÁ, FEABHAS A CHUR AR AN GCUMAS ANAILÍS A DHÉANAMH AR AN BHFAISNÉIS ATÁ AR FÁIL, TACAÍOCHT A SHOLÁTHAR MAIDIR LE RIALÚ BAINISTÍOCHTA EAGRAÍOCHTAÍ EILE I RÉIMSE NA CUMARSÁIDE CHUN CAIDRIMH IDIRPHEARSANTA A BHAINISTIÚ, NA DIFRÍOCHTAÍ AONAIR SA CHUR CHUIGE A GLACADH AR A BHONN AR FÉIDIR LEIS NA HOIBRITHE A GCUID ACMHAINNÍ FÉIN A NEARTÚ. (Irish)
    point in time
    16 August 2022
    0 references
    CÍLEM ŠKOLENÍ BYLO ZVÝŠIT DOVEDNOSTI INTERNÍCH ZAMĚSTNANCŮ. POSÍLENÍ VNITŘNÍCH PRAVOMOCÍ A OPATŘENÍ BYLO VYVINUTO Z METODICKÉHO HLEDISKA S PŘÍMÝM PŘÍSTUPEM, A TO NA ZÁKLADĚ ČTYŘ KLÍČOVÝCH OPATŘENÍ: INFORMACE, POSÍLENÍ, KONZULTACE A STANOVENÍ CÍLŮ JSOU RŮZNÉ: V MODULECH 1 AŽ 5 MÁME TENDENCI VYVÍJET ÚČINNĚJŠÍ TECHNIKY ANALÝZY A PODÁVÁNÍ ZPRÁV, ZLEPŠOVAT DIGESČNÍ VÝKON, ZVYŠOVAT SCHOPNOST ANALYZOVAT DOSTUPNÉ INFORMACE, POSKYTOVAT PODPORU PŘI ŘÍZENÍ ŘÍZENÍ JINÝCH ORGANIZACÍ V OBLASTI KOMUNIKACE PRO ŘÍZENÍ MEZILIDSKÝCH VZTAHŮ, ROZPOZNÁVAT INDIVIDUÁLNÍ ROZDÍLY V PŘÍSTUPU, NA JEHOŽ ZÁKLADĚ MOHOU PRACOVNÍCI POSÍLIT SVÉ VLASTNÍ ZDROJE. (Czech)
    point in time
    16 August 2022
    0 references
    A FORMAÇÃO FOI CONCEBIDA PARA AUMENTAR AS COMPETÊNCIAS DO PESSOAL INTERNO. O REFORÇO DAS COMPETÊNCIAS INTERNAS E A ACÇÃO FORAM DESENVOLVIDOS A PARTIR DE UM PONTO DE VISTA METODOLÓGICO COM UMA ABORDAGEM DIRETA, COM BASE EM QUATRO ACÇÕES-CHAVE: A INFORMAÇÃO, O REFORÇO, A CONSULTA E O ESTABELECIMENTO DOS OBJETIVOS SÃO VÁRIOS: Nos módulos 1 a 5, tentámos desenvolver uma análise e técnicas de comunicação mais eficazes, melhorar o desempenho em matéria de digitalização, reforçar a capacidade de análise das informações disponíveis, prestar apoio ao controlo de gestão de outras organizações no domínio da comunicação para a gestão das relações interpessoais, reconhecer as diferenças individuais na abordagem adoptada com base nas quais os trabalhadores podem reforçar os seus próprios recursos. (Portuguese)
    point in time
    16 August 2022
    0 references
    KOOLITUSE EESMÄRK OLI SUURENDADA SISETÖÖTAJATE OSKUSI. SISEMISE PÄDEVUSE JA MEETME TUGEVDAMINE ON VÄLJA TÖÖTATUD METOODILISEST VAATEPUNKTIST OTSESE LÄHENEMISVIISIGA, MIS PÕHINEB NELJAL PÕHIMEETMEL: TEAVITAMINE, TUGEVDAMINE, KONSULTEERIMINE JA EESMÄRKIDE KEHTESTAMINE ON ERINEVAD: MOODULITES 1–5 KALDUME VÄLJA TÖÖTAMA TÕHUSAMAID ANALÜÜSI- JA ARUANDLUSMEETODEID, PARANDAMA SEEDIMIST, SUURENDAMA SUUTLIKKUST ANALÜÜSIDA OLEMASOLEVAT TEAVET, TOETAMA TEISTE ORGANISATSIOONIDE JUHTIMISKONTROLLI INIMESTEVAHELISTE SUHETE HALDAMISEL, TUNNUSTAMA INDIVIDUAALSEID ERINEVUSI LÄHENEMISVIISIS, MILLE ALUSEL TÖÖTAJAD SAAVAD OMA RESSURSSE TUGEVDADA. (Estonian)
    point in time
    16 August 2022
    0 references
    A KÉPZÉS CÉLJA A BELSŐ SZEMÉLYZET KÉSZSÉGEINEK NÖVELÉSE VOLT. A BELSŐ KOMPETENCIÁK MEGERŐSÍTÉSÉT ÉS A FELLÉPÉST MÓDSZERTANI SZEMPONTBÓL, KÖZVETLEN MEGKÖZELÍTÉSSEL DOLGOZTÁK KI, AZ ALÁBBI NÉGY FŐ INTÉZKEDÉS ALAPJÁN: A TÁJÉKOZTATÁS, A MEGERŐSÍTÉS, A KONZULTÁCIÓ ÉS A CÉLKITŰZÉSEK MEGHATÁROZÁSA KÜLÖNBÖZŐ: AZ 1–5. MODULBAN HATÉKONYABB ELEMZÉSI ÉS JELENTÉSTÉTELI TECHNIKÁKAT FEJLESZTÜNK KI, JAVÍTJUK AZ EMÉSZTÉSI TELJESÍTMÉNYT, BŐVÍTJÜK A RENDELKEZÉSRE ÁLLÓ INFORMÁCIÓK ELEMZÉSÉNEK KAPACITÁSÁT, TÁMOGATÁST NYÚJTUNK A KOMMUNIKÁCIÓ TERÜLETÉN MŰKÖDŐ MÁS SZERVEZETEK IRÁNYÍTÁSI ELLENŐRZÉSÉHEZ AZ INTERPERSZONÁLIS KAPCSOLATOK IRÁNYÍTÁSÁHOZ, FELISMERJÜK AZ EGYÉNI KÜLÖNBSÉGEKET A MEGKÖZELÍTÉSBEN, AMELY ALAPJÁN A MUNKAVÁLLALÓK MEGERŐSÍTHETIK SAJÁT FORRÁSAIKAT. (Hungarian)
    point in time
    16 August 2022
    0 references
    ОБУЧЕНИЕТО ИМАШЕ ЗА ЦЕЛ ДА ПОВИШИ УМЕНИЯТА НА ВЪТРЕШНИЯ ПЕРСОНАЛ. УКРЕПВАНЕТО НА ВЪТРЕШНИТЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ И ДЕЙСТВИЕТО Е РАЗРАБОТЕНО ОТ МЕТОДОЛОГИЧНА ГЛЕДНА ТОЧКА С ПРЯК ПОДХОД, ОСНОВАН НА ЧЕТИРИ КЛЮЧОВИ ДЕЙСТВИЯ: ИНФОРМИРАНЕТО, УКРЕПВАНЕТО, КОНСУЛТИРАНЕТО И ОПРЕДЕЛЯНЕТО НА ЦЕЛИТЕ СА РАЗЛИЧНИ: В МОДУЛИ 1—5 НИЕ ОБИКНОВЕНО РАЗРАБОТВАМЕ ПО-ЕФИКАСНИ ТЕХНИКИ ЗА АНАЛИЗ И ДОКЛАДВАНЕ, ПОДОБРЯВАМЕ РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ ХРАНОСМИЛАНЕТО, ПОВИШАВАМЕ КАПАЦИТЕТА ЗА АНАЛИЗ НА НАЛИЧНАТА ИНФОРМАЦИЯ, ПРЕДОСТАВЯМЕ ПОДКРЕПА ЗА УПРАВЛЕНСКИЯ КОНТРОЛ НА ДРУГИ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБЛАСТТА НА КОМУНИКАЦИЯТА ЗА УПРАВЛЕНИЕТО НА МЕЖДУЛИЧНОСТНИТЕ ОТНОШЕНИЯ, ПРИЗНАВАМЕ ИНДИВИДУАЛНИТЕ РАЗЛИЧИЯ В ПОДХОДА, ВЪЗ ОСНОВА НА КОЙТО РАБОТНИЦИТЕ МОГАТ ДА УКРЕПЯТ СОБСТВЕНИТЕ СИ РЕСУРСИ. (Bulgarian)
    point in time
    16 August 2022
    0 references
    MOKYMAI BUVO SKIRTI VIDAUS DARBUOTOJŲ ĮGŪDŽIAMS GERINTI. VIDAUS KOMPETENCIJOS STIPRINIMAS IR VEIKSMAI BUVO PARENGTI METODINIU POŽIŪRIU TAIKANT TIESIOGINĮ POŽIŪRĮ, GRINDŽIAMĄ KETURIAIS PAGRINDINIAIS VEIKSMAIS: INFORMAVIMAS, STIPRINIMAS, KONSULTAVIMAS IR TIKSLŲ NUSTATYMAS YRA ĮVAIRŪS: 1–5 MODULIUOSE MES LINKĘ KURTI EFEKTYVESNIUS ANALIZĖS IR ATASKAITŲ TEIKIMO METODUS, GERINTI VIRŠKINIMĄ, STIPRINTI GEBĖJIMUS ANALIZUOTI TURIMĄ INFORMACIJĄ, TEIKTI PARAMĄ KITŲ ORGANIZACIJŲ VALDYMO KONTROLEI KOMUNIKACIJOS SRITYJE, VALDANT TARPASMENINIUS SANTYKIUS, PRIPAŽINTI INDIVIDUALIUS POŽIŪRIO, KURIUO REMDAMIESI DARBUOTOJAI GALI SUSTIPRINTI SAVO IŠTEKLIUS, SKIRTUMUS. (Lithuanian)
    point in time
    16 August 2022
    0 references
    OSPOSOBLJAVANJE JE OSMIŠLJENO KAKO BI SE POVEĆALE VJEŠTINE INTERNOG OSOBLJA. JAČANJE UNUTARNJIH NADLEŽNOSTI I DJELOVANJA RAZVIJENO JE S METODOLOŠKOG STAJALIŠTA S IZRAVNIM PRISTUPOM, NA TEMELJU ČETIRI KLJUČNE MJERE: INFORMIRANJE, JAČANJE, SAVJETOVANJE I UTVRĐIVANJE CILJEVA RAZLIČITI SU: U MODULIMA OD 1. DO 5. NASTOJIMO RAZVITI UČINKOVITIJE TEHNIKE ANALIZE I IZVJEŠĆIVANJA, POBOLJŠATI UČINKOVITOST PROBAVE, POVEĆATI KAPACITETE ZA ANALIZU DOSTUPNIH INFORMACIJA, PRUŽITI PODRŠKU U UPRAVLJANJU KONTROLOM DRUGIH ORGANIZACIJA U PODRUČJU KOMUNIKACIJE ZA UPRAVLJANJE MEĐULJUDSKIM ODNOSIMA, PREPOZNATI INDIVIDUALNE RAZLIKE U PRISTUPU NA TEMELJU KOJEG RADNICI MOGU OJAČATI VLASTITE RESURSE. (Croatian)
    point in time
    16 August 2022
    0 references
    UTBILDNINGEN UTFORMADES FÖR ATT ÖKA KOMPETENSEN HOS INTERN PERSONAL. FÖRSTÄRKNINGEN AV DE INTERNA BEFOGENHETERNA OCH ÅTGÄRDERNA HAR UTVECKLATS UR ETT METODISKT PERSPEKTIV MED ETT DIREKT TILLVÄGAGÅNGSSÄTT, BASERAT PÅ FYRA NYCKELÅTGÄRDER: INFORMATION, FÖRSTÄRKNING, SAMRÅD OCH FASTSTÄLLANDE AV MÅLEN ÄR OLIKA: I MODULERNA 1–5 TENDERAR VI ATT UTVECKLA EN EFFEKTIVARE ANALYS- OCH RAPPORTERINGSTEKNIK, FÖRBÄTTRA MATSMÄLTNINGSPRESTANDAN, FÖRBÄTTRA FÖRMÅGAN ATT ANALYSERA TILLGÄNGLIG INFORMATION, GE STÖD TILL LEDNINGSKONTROLL AV ANDRA ORGANISATIONER PÅ KOMMUNIKATIONSOMRÅDET FÖR HANTERING AV MELLANMÄNSKLIGA RELATIONER, ERKÄNNA DE INDIVIDUELLA SKILLNADERNA I DET TILLVÄGAGÅNGSSÄTT PÅ GRUNDVAL AV VILKET ARBETSTAGARNA KAN STÄRKA SINA EGNA RESURSER. (Swedish)
    point in time
    16 August 2022
    0 references
    FORMAREA A FOST CONCEPUTĂ PENTRU A SPORI COMPETENȚELE PERSONALULUI INTERN. CONSOLIDAREA COMPETENȚELOR INTERNE ȘI A ACȚIUNII A FOST DEZVOLTATĂ DIN PUNCT DE VEDERE METODOLOGIC, CU O ABORDARE DIRECTĂ, BAZATĂ PE PATRU ACȚIUNI-CHEIE: INFORMAREA, CONSOLIDAREA, CONSULTAREA ȘI STABILIREA OBIECTIVELOR SUNT DIVERSE: ÎN MODULELE 1-5, AVEM TENDINȚA DE A DEZVOLTA TEHNICI DE ANALIZĂ ȘI RAPORTARE MAI EFICIENTE, DE A ÎMBUNĂTĂȚI PERFORMANȚA DIGESTIEI, DE A SPORI CAPACITATEA DE A ANALIZA INFORMAȚIILE DISPONIBILE, DE A OFERI SPRIJIN PRIVIND CONTROLUL MANAGEMENTULUI ALTOR ORGANIZAȚII ÎN DOMENIUL COMUNICĂRII PENTRU GESTIONAREA RELAȚIILOR INTERPERSONALE, DE A RECUNOAȘTE DIFERENȚELE INDIVIDUALE ÎN ABORDAREA ADOPTATĂ PE BAZA CĂREIA LUCRĂTORII ÎȘI POT CONSOLIDA RESURSELE PROPRII. (Romanian)
    point in time
    16 August 2022
    0 references
    USPOSABLJANJE JE BILO ZASNOVANO ZA POVEČANJE USPOSOBLJENOSTI NOTRANJEGA OSEBJA. KREPITEV NOTRANJIH PRISTOJNOSTI IN UKREPOV JE BILA RAZVITA Z METODOLOŠKEGA VIDIKA Z NEPOSREDNIM PRISTOPOM, KI TEMELJI NA ŠTIRIH KLJUČNIH UKREPIH: OBVEŠČANJE, OKREPITEV, POSVETOVANJE IN DOLOČITEV CILJEV SO RAZLIČNI: V MODULIH 1 DO 5 SE NAGIBAMO K RAZVOJU UČINKOVITEJŠIH TEHNIK ANALIZE IN POROČANJA, IZBOLJŠANJU PREBAVNE UČINKOVITOSTI, KREPITVI ZMOGLJIVOSTI ZA ANALIZO RAZPOLOŽLJIVIH INFORMACIJ, ZAGOTAVLJANJU PODPORE PRI NADZORU UPRAVLJANJA DRUGIH ORGANIZACIJ NA PODROČJU KOMUNICIRANJA ZA UPRAVLJANJE MEDOSEBNIH ODNOSOV, PREPOZNAVANJU INDIVIDUALNIH RAZLIK V PRISTOPU, NA PODLAGI KATEREGA LAHKO DELAVCI OKREPIJO LASTNA SREDSTVA. (Slovenian)
    point in time
    16 August 2022
    0 references
    SZKOLENIE MIAŁO NA CELU PODNIESIENIE UMIEJĘTNOŚCI PERSONELU WEWNĘTRZNEGO. WZMOCNIENIE KOMPETENCJI WEWNĘTRZNYCH I DZIAŁANIA ROZWINIĘTO Z PUNKTU WIDZENIA METODOLOGICZNEGO Z BEZPOŚREDNIM PODEJŚCIEM OPARTYM NA CZTERECH KLUCZOWYCH DZIAŁANIACH: INFORMACJE, WZMOCNIENIE, KONSULTACJE I USTANOWIENIE CELÓW SĄ RÓŻNE: W MODUŁACH 1-5 MAMY TENDENCJĘ DO OPRACOWYWANIA BARDZIEJ EFEKTYWNYCH TECHNIK ANALIZY I RAPORTOWANIA, POPRAWY WYDAJNOŚCI TRAWIENIA, ZWIĘKSZENIA ZDOLNOŚCI DO ANALIZY DOSTĘPNYCH INFORMACJI, ZAPEWNIENIA WSPARCIA W ZAKRESIE KONTROLI ZARZĄDZANIA INNYMI ORGANIZACJAMI W DZIEDZINIE KOMUNIKACJI W CELU ZARZĄDZANIA RELACJAMI MIĘDZYLUDZKIMI, UZNANIA INDYWIDUALNYCH RÓŻNIC W PODEJŚCIU, NA PODSTAWIE KTÓREGO PRACOWNICY MOGĄ WZMOCNIĆ SWOJE ZASOBY WŁASNE. (Polish)
    point in time
    16 August 2022
    0 references
    location (string)
    ROMA
    0 references
    date of last update
    8 April 2023
    0 references

    Identifiers

    Italian Unique Project Code
    F84J19000350009
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q1996084&oldid=43418106"