Think AND AGIRE * person *: 7 PRINCIPLES OF TRAINING FOR MANAGERS, ENTREPRENEURS, SELF-EMPLOYED AND MIXED FARMING (Q1993763): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Set a claim value: summary (P836): A fim de fazer face aos desafios das alterações internas e externas neste domínio, é necessário reforçar o envolvimento dos gestores, adaptando o estilo de liderança às necessidades que o novo contexto exige. É necessário, em primeiro lugar, que os detentores de um papel de gestão sejam gestores «sólidos», não apenas na posse das competências técnicas exigidas, mas também, e sobretudo, na capacidade de interpretar e gerir o processo de mudança, tend...) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||
| label / pt | label / pt | ||
Pensar | Pensar e Agarrar * pessoa *: 7 PRINCÍPIOS DA FORMAÇÃO PARA GESTÕES, EMPREENDEDORES, AGRÍCOLAS AUTOEMPREGAS E MISTAS | ||
Latest revision as of 16:56, 10 October 2024
Project Q1993763 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Think AND AGIRE * person *: 7 PRINCIPLES OF TRAINING FOR MANAGERS, ENTREPRENEURS, SELF-EMPLOYED AND MIXED FARMING |
Project Q1993763 in Italy |
Statements
10,878.24 Euro
0 references
21,756.48 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
28 September 2017
0 references
15 March 2018
0 references
28 October 2018
0 references
COOPERATIVA SOCIALE FOLIAS A R.L. - ONLUS
0 references
42°3'41.18"N, 12°34'5.74"E
0 references
PER AFFRONTARE LE SFIDE DEL CAMBIAMENTO INTERNO ED ESTERNO IN ATTO Ê NECESSARIO POTENZIARE L'ENGAGEMENT DEI MANAGER APICALI, ADEGUANDO LO STILE DI LEADERSHIP ALLE ESIGENZE CHE IL NUOVO CONTESTO RICHIEDE. AFFINCHÊ CIò SI REALIZZI, Ê NECESSARIO INNANZITUTTO CHE CHI RICOPRE UN RUOLO DIRETTIVO SIA UN MANAGER 'SOLIDO' NON SOLO NEL POSSESSO DELLE COMPETENZE TECNICHE RICHIESTE MA ANCHE, E SOPRATTUTTO, NELLA CAPACITà DI INTERPRETARE E GUIDARE IL PROCESSO DI CAMBIAMENTO, INCIDENDO PRODUTTIVAMENTE E FAVOREVOLMENTE SUL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI ORGANIZZATIVI E DELLA SODDISFAZIONE INTERNA ED ESTERNA ALL'ORGANIZZAZIONE. POTENZIARE E INTERPRETARE UN NUOVO STILE DI LEADERSHIP PER 'PENSARE', 'IMMAGINARE' E 'REALIZZARE' IL CAMBIAMENTO E SAPER TRASMETTERE QUESTA VISIONE AL CONTESTO ORGANIZZATIVO, Ê LA SFIDA CHE VIENE LANCIATA ATTRAVERSO LA REALIZZAZIONE DI QUESTO PROGETTO. SI TRATTA DI UN GRUPPO CON UNA PROFONDA E CONSOLIDATA STORIA PROFESSIONALE E ORGANIZZATIVA, BASE IMPORTANTE DALLA QUALE P (Italian)
0 references
IN ORDER TO ADDRESS THE CHALLENGES OF INTERNAL AND EXTERNAL CHANGE IN THIS AREA, IT IS NECESSARY TO STRENGTHEN THE ENGAGEMENT OF MANAGERS BY ADAPTING THE LEADERSHIP STYLE TO THE NEEDS WHICH THE NEW CONTEXT REQUIRES. AFFINCHÃES SHOULD TAKE THE PLACE, ÃS FIRST NEEDED THAT THOSE WITH A MANAGERIAL ROLE BE A ‘SOLID’ MANAGER, NOT ONLY IN POSSESSION OF THE TECHNICAL SKILLS REQUIRED BUT ALSO, AND ABOVE ALL, IN THE ABILITY TO INTERPRET AND STEER THE PROCESS OF CHANGE, WITH DUE REGARD TO THE ORGANISATIONAL OBJECTIVES AND THE INTERNAL AND EXTERNAL SATISFACTION OF THE ORGANISATION. DEVELOPING AND INTERPRETING A NEW LEADERSHIP STYLE TO ‘THINK’, ‘IMAGINE’ AND ‘BRING ABOUT’ THE CHANGE AND BE ABLE TO PASS ON THIS VISION TO THE ORGANISATIONAL CONTEXT, THIS CHALLENGE IS LAUNCHED THROUGH THE REALISATION OF THIS PROJECT. IT IS A GROUP WITH A DEEP AND CONSOLIDATED PROFESSIONAL AND ORGANISATIONAL HISTORY, AN IMPORTANT BASE ON WHICH P (English)
0.0356091735155354
0 references
AFIN DE RELEVER LES DÉFIS DU CHANGEMENT INTERNE ET EXTERNE, IL EST NÉCESSAIRE DE RENFORCER L’ENGAGEMENT DES CADRES SUPÉRIEURS, EN ADAPTANT LE STYLE DE LEADERSHIP AUX BESOINS DU NOUVEAU CONTEXTE. AFFINCHÊ CIò EST RÉALISÉ, IL FAUT D’ABORD QUE CEUX QUI OCCUPENT UN RÔLE DE DIRECTION SOIENT UN GESTIONNAIRE «SOLIDE» NON SEULEMENT EN POSSESSION DES COMPÉTENCES TECHNIQUES REQUISES, MAIS AUSSI, ET SURTOUT, DANS LA CAPACITÉ D’INTERPRÉTER ET DE GUIDER LE PROCESSUS DE CHANGEMENT, AFFECTANT DE MANIÈRE PRODUCTIVE ET FAVORABLE LA RÉALISATION DES OBJECTIFS ORGANISATIONNELS ET LA SATISFACTION INTERNE ET EXTERNE À L’ORGANISATION. AMÉLIORER ET INTERPRÉTER UN NOUVEAU STYLE DE LEADERSHIP POUR «PENSER», «IMAGINER» ET «RÉALISER» LE CHANGEMENT ET SAVOIR COMMENT TRANSMETTRE CETTE VISION AU CONTEXTE ORGANISATIONNEL, LE DÉFI LANCÉ PAR LA RÉALISATION DE CE PROJET. IL S’AGIT D’UN GROUPE AVEC UNE HISTOIRE PROFESSIONNELLE ET ORGANISATIONNELLE PROFONDE ET CONSOLIDÉE, UNE BASE IMPORTANTE À PARTIR DE LAQUELLE P (French)
13 December 2021
0 references
OM DE UITDAGINGEN VAN INTERNE EN EXTERNE VERANDERINGEN HET HOOFD TE BIEDEN, IS HET NOODZAKELIJK DE BETROKKENHEID VAN TOPMANAGERS TE VERSTERKEN EN DE LEIDERSCHAPSSTIJL AAN TE PASSEN AAN DE BEHOEFTEN DIE DE NIEUWE CONTEXT VEREIST. AFFINCHÊ CIò WORDT GEREALISEERD, HET IS IN DE EERSTE PLAATS NOODZAKELIJK DAT DEGENEN DIE EEN LEIDINGGEVENDE ROL VERVULLEN EEN „VASTE” MANAGER ZIJN, NIET ALLEEN IN HET BEZIT VAN DE VEREISTE TECHNISCHE VAARDIGHEDEN, MAAR OOK EN VOORAL IN HET VERMOGEN OM HET VERANDERINGSPROCES TE INTERPRETEREN EN TE BEGELEIDEN, WAARDOOR PRODUCTIEF EN GUNSTIG DE VERWEZENLIJKING VAN ORGANISATORISCHE DOELSTELLINGEN EN TEVREDENHEID INTERN EN EXTERN AAN DE ORGANISATIE WORDT BEÏNVLOED. VERBETER EN INTERPRETEER EEN NIEUWE STIJL VAN LEIDERSCHAP OM „DENK”, „BEELD” EN „REALISEREN” VERANDERING EN WEET HOE JE DEZE VISIE KUNT OVERBRENGEN NAAR DE ORGANISATORISCHE CONTEXT, Ê DE UITDAGING DIE WORDT GELANCEERD DOOR DE REALISATIE VAN DIT PROJECT. HET IS EEN GROEP MET EEN DIEPE EN GECONSOLIDEERDE PROFESSIONELE EN ORGANISATORISCHE GESCHIEDENIS, EEN BELANGRIJKE BASIS VAN WAARUIT P (Dutch)
22 December 2021
0 references
UM DEN HERAUSFORDERUNGEN DES INTERNEN UND EXTERNEN WANDELS GERECHT ZU WERDEN, IST ES NOTWENDIG, DAS ENGAGEMENT DER TOP-MANAGER ZU STÄRKEN UND DEN FÜHRUNGSSTIL AN DIE BEDÜRFNISSE ANZUPASSEN, DIE DER NEUE KONTEXT ERFORDERT. AFFINCHÊ CIò WIRD REALISIERT, ES IST VOR ALLEM NOTWENDIG, DASS DIEJENIGEN, DIE EINE FÜHRUNGSROLLE HABEN, EIN „SOLIDER“ MANAGER SEIN, NICHT NUR IM BESITZ DER ERFORDERLICHEN TECHNISCHEN FÄHIGKEITEN, SONDERN VOR ALLEM IN DER FÄHIGKEIT, DEN VERÄNDERUNGSPROZESS ZU INTERPRETIEREN UND ZU FÜHREN, WAS SICH PRODUKTIV UND GÜNSTIG AUF DIE ERREICHUNG DER ORGANISATORISCHEN ZIELE UND DIE ZUFRIEDENHEIT INNERHALB UND AUSSERHALB DER ORGANISATION AUSWIRKT. VERBESSERN UND INTERPRETIEREN SIE EINEN NEUEN STIL DER FÜHRUNG, UM ‚DENKEN‘, ‚IMAGINIEREN‘ UND ‚REALISIEREN‘ VERÄNDERUNG UND WISSEN, WIE MAN DIESE VISION IN DEN ORGANISATORISCHEN KONTEXT ZU VERMITTELN, Ê DIE HERAUSFORDERUNG, DIE DURCH DIE UMSETZUNG DIESES PROJEKTS GESTARTET WIRD. ES IST EINE GRUPPE MIT EINER TIEFEN UND KONSOLIDIERTEN BERUFS- UND ORGANISATIONSGESCHICHTE, EINE WICHTIGE GRUNDLAGE, AUS DER P (German)
23 December 2021
0 references
PARA HACER FRENTE A LOS DESAFÍOS DEL CAMBIO INTERNO Y EXTERNO, ES NECESARIO FORTALECER EL COMPROMISO DE LOS ALTOS DIRECTIVOS, ADAPTANDO EL ESTILO DE LIDERAZGO A LAS NECESIDADES QUE REQUIERE EL NUEVO CONTEXTO. AFFINCHÊ CIò SE REALIZA, ES NECESARIO EN PRIMER LUGAR QUE AQUELLOS QUE DESEMPEÑAN UN PAPEL DIRECTIVO SEAN UN GESTOR ‘SÓLIDO’ NO SOLO EN POSESIÓN DE LAS HABILIDADES TÉCNICAS REQUERIDAS, SINO TAMBIÉN, Y SOBRE TODO, EN LA CAPACIDAD DE INTERPRETAR Y GUIAR EL PROCESO DE CAMBIO, AFECTANDO PRODUCTIVA Y FAVORABLEMENTE EL LOGRO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Y SATISFACCIÓN INTERNA Y EXTERNA A LA ORGANIZACIÓN. POTENCIAR E INTERPRETAR UN NUEVO ESTILO DE LIDERAZGO PARA ‘PENSAR’, ‘IMAGINAR’ Y ‘REALIZAR’ EL CAMBIO Y SABER TRANSMITIR ESTA VISIÓN AL CONTEXTO ORGANIZATIVO, EL DESAFÍO QUE SE LANZA A TRAVÉS DE LA REALIZACIÓN DE ESTE PROYECTO. ES UN GRUPO CON UNA PROFUNDA Y CONSOLIDADA HISTORIA PROFESIONAL Y ORGANIZACIONAL, UNA BASE IMPORTANTE DESDE LA CUAL P (Spanish)
24 January 2022
0 references
ΠΡΟΚΕΙΜΈΝΟΥ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΎΝ ΟΙ ΠΡΟΚΛΉΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΉΣ ΚΑΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΉΣ ΑΛΛΑΓΉΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΈΑ ΑΥΤΌ, ΕΊΝΑΙ ΑΝΑΓΚΑΊΟ ΝΑ ΕΝΙΣΧΥΘΕΊ Η ΣΥΜΜΕΤΟΧΉ ΤΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΏΝ ΣΤΕΛΕΧΏΝ ΜΕ ΤΗΝ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΉ ΤΟΥ ΗΓΕΤΙΚΟΎ ΣΤΥΛ ΣΤΙΣ ΑΝΆΓΚΕΣ ΠΟΥ ΑΠΑΙΤΕΊ ΤΟ ΝΈΟ ΠΛΑΊΣΙΟ. AFFINCHÃES ΘΑ ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΛΆΒΕΙ ΤΗ ΘΈΣΗ, ÃS ΈΠΡΕΠΕ ΠΡΏΤΑ ΝΑ ΕΊΝΑΙ ΕΚΕΊΝΟΙ ΜΕ ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΌ ΡΌΛΟ ΝΑ ΕΊΝΑΙ «ΣΤΕΡΕΌΣ» ΔΙΕΥΘΥΝΤΉΣ, ΌΧΙ ΜΌΝΟ ΜΕ ΤΗΝ ΚΑΤΟΧΉ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΏΝ ΔΕΞΙΟΤΉΤΩΝ ΠΟΥ ΑΠΑΙΤΟΎΝΤΑΙ, ΑΛΛΆ ΕΠΊΣΗΣ, ΚΑΙ ΠΆΝΩ ΑΠ’ ΌΛΑ, ΣΤΗΝ ΙΚΑΝΌΤΗΤΑ ΝΑ ΕΡΜΗΝΕΎΟΥΝ ΚΑΙ ΝΑ ΚΑΤΕΥΘΎΝΟΥΝ ΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΑ ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΉΣ, ΛΑΜΒΆΝΟΝΤΑΣ ΔΕΌΝΤΩΣ ΥΠΌΨΗ ΤΟΥΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΟΎΣ ΣΤΌΧΟΥΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΉ ΚΑΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΉ ΙΚΑΝΟΠΟΊΗΣΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΎ. ΑΝΑΠΤΎΣΣΟΝΤΑΣ ΚΑΙ ΕΡΜΗΝΕΎΟΝΤΑΣ ΈΝΑ ΝΈΟ ΗΓΕΤΙΚΌ ΎΦΟΣ ΓΙΑ ΝΑ «ΣΚΕΦΤΕΊΤΕ», ΝΑ «ΦΑΝΤΆΞΕΤΕ» ΚΑΙ ΝΑ «ΑΝΑΦΈΡΕΤΕ» ΤΗΝ ΑΛΛΑΓΉ ΚΑΙ ΝΑ ΕΊΝΑΙ ΣΕ ΘΈΣΗ ΝΑ ΜΕΤΑΔΏΣΕΙ ΑΥΤΌ ΤΟ ΌΡΑΜΑ ΣΤΟ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΌ ΠΛΑΊΣΙΟ, Η ΠΡΌΚΛΗΣΗ ΑΥΤΉ ΔΡΟΜΟΛΟΓΕΊΤΑΙ ΜΈΣΩ ΤΗΣ ΥΛΟΠΟΊΗΣΗΣ ΑΥΤΟΎ ΤΟΥ ΣΧΕΔΊΟΥ. ΠΡΌΚΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΜΙΑ ΟΜΆΔΑ ΜΕ ΒΑΘΙΆ ΚΑΙ ΕΝΟΠΟΙΗΜΈΝΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΉ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΉ ΙΣΤΟΡΊΑ, ΜΙΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΉ ΒΆΣΗ ΣΤΗΝ ΟΠΟΊΑ (Greek)
16 August 2022
0 references
FOR AT IMØDEGÅ UDFORDRINGERNE I FORBINDELSE MED INTERNE OG EKSTERNE ÆNDRINGER PÅ DETTE OMRÅDE ER DET NØDVENDIGT AT STYRKE LEDERNES ENGAGEMENT VED AT TILPASSE LEDELSESSTILEN TIL DE BEHOV, SOM DEN NYE KONTEKST KRÆVER. AFFINCHÃES BØR TRÆDE I STEDET, ÃS FØRST OG FREMMEST BEHOV FOR, AT PERSONER MED EN LEDENDE ROLLE ER EN "SOLID" LEDER, IKKE KUN I BESIDDELSE AF DE NØDVENDIGE TEKNISKE FÆRDIGHEDER, MEN OGSÅ, OG FREM FOR ALT, I EVNEN TIL AT FORTOLKE OG STYRE FORANDRINGSPROCESSEN UNDER BEHØRIG HENSYNTAGEN TIL DE ORGANISATORISKE MÅL OG ORGANISATIONENS INTERNE OG EKSTERNE TILFREDSHED. UDVIKLING OG FORTOLKNING AF EN NY LEDERSTIL FOR AT "TÆNKE', "TÆNKE' OG "BRINGE OM' FORANDRINGEN OG VÆRE I STAND TIL AT VIDEREGIVE DENNE VISION TIL DEN ORGANISATORISKE KONTEKST, LANCERES DENNE UDFORDRING GENNEM REALISERINGEN AF DETTE PROJEKT. DET ER EN GRUPPE MED EN DYB OG KONSOLIDERET FAGLIG OG ORGANISATORISK HISTORIE, EN VIGTIG BASE, HVOR (Danish)
16 August 2022
0 references
JOTTA VOIDAAN VASTATA SISÄISEN JA ULKOISEN MUUTOKSEN ASETTAMIIN HAASTEISIIN TÄLLÄ ALALLA, ON TARPEEN VAHVISTAA JOHTAJIEN SITOUTUMISTA MUKAUTTAMALLA JOHTAMISTYYLIÄ UUDEN TILANTEEN EDELLYTTÄMIIN TARPEISIIN. AFFINCHÃES TULISI OTTAA PAIKKA, ÃS ENSIN TARVITAAN, ETTÄ JOHTOTEHTÄVISSÄ ON ”KIINTEÄ” JOHTAJA, JOLLA ON PAITSI TARVITTAVAT TEKNISET TAIDOT, MYÖS JA ENNEN KAIKKEA KYKY TULKITA JA OHJATA MUUTOSPROSESSIA OTTAEN ASIANMUKAISESTI HUOMIOON ORGANISATORISET TAVOITTEET SEKÄ ORGANISAATION SISÄINEN JA ULKOINEN TYYTYVÄISYYS. KUN KEHITETÄÄN JA TULKITAAN UUTTA JOHTAMISTYYLIÄ ”AJATTELEMAAN”, ”KUVITTELEMAAN” JA ”TUOMAAN” MUUTOSTA JA JOTTA TÄMÄ VISIO VOIDAAN SIIRTÄÄ ORGANISATORISEEN KONTEKSTIIN, TÄMÄ HAASTE KÄYNNISTETÄÄN TÄMÄN HANKKEEN TOTEUTTAMISEN KAUTTA. SE ON RYHMÄ, JOLLA ON SYVÄ JA VAKIINTUNUT AMMATILLINEN JA ORGANISATORINEN HISTORIA, JOKA ON TÄRKEÄ PERUSTA, JOLLE (Finnish)
16 August 2022
0 references
SABIEX JIĠU INDIRIZZATI L-ISFIDI TAL-BIDLA INTERNA U ESTERNA F’DAN IL-QASAM, HUWA MEĦTIEĠ LI JISSAĦĦAĦ L-IMPENN TAL-MANIĠERS BILLI L-ISTIL TA’ TMEXXIJA JIĠI ADATTAT GĦALL-ĦTIĠIJIET LI JEĦTIEĠ IL-KUNTEST IL-ĠDID. L-AFFACHÃES GĦANDHA TIEĦU POST, ÃS L-EWWEL KIENET TEĦTIEĠ LI DAWK BI RWOL MANIĠERJALI JKUNU MANIĠER “SOLIDU”, MHUX BISS FIL-PUSSESS TAL-ĦILIET TEKNIĊI MEĦTIEĠA IŻDA WKOLL, U FUQ KOLLOX, FIL-KAPAĊITÀ LI JINTERPRETAW U JMEXXU L-PROĊESS TA’ BIDLA, B’KUNSIDERAZZJONI XIERQA GĦALL-OBJETTIVI ORGANIZZATTIVI U S-SODISFAZZJON INTERN U ESTERN TAL-ORGANIZZAZZJONI. L-IŻVILUPP U L-INTERPRETAZZJONI TA’ STIL ĠDID TA’ TMEXXIJA BIEX ‘JAĦSBU’, ‘IMMAĠINA’ U ‘JIMMIRAW’ IL-BIDLA U JKUNU JISTGĦU JGĦADDU DIN IL-VIŻJONI LILL-KUNTEST ORGANIZZATTIV, DIN L-ISFIDA TITNIEDA PERMEZZ TAT-TWETTIQ TA’ DAN IL-PROĠETT. HUWA GRUPP BI STORJA PROFESSJONALI U ORGANIZZATTIVA PROFONDA U KONSOLIDATA, BAŻI IMPORTANTI LI FUQHA (Maltese)
16 August 2022
0 references
LAI RISINĀTU AR IEKŠĒJĀM UN ĀRĒJĀM PĀRMAIŅĀM SAISTĪTĀS PROBLĒMAS ŠAJĀ JOMĀ, IR JĀSTIPRINA VADĪTĀJU IESAISTE, PIELĀGOJOT VADĪBAS STILU VAJADZĪBĀM, KO PRASA JAUNAIS KONTEKSTS. AFFINCHÃES VAJADZĒTU IEŅEMT VIETU, VISPIRMS BIJA NEPIECIEŠAMS, LAI TIE, KURIEM IR VADĪBAS FUNKCIJAS, BŪTU “PILNĪGS” VADĪTĀJS, KAM IR NE TIKAI NEPIECIEŠAMĀS TEHNISKĀS PRASMES, BET ARĪ UN GALVENOKĀRT SPĒJA INTERPRETĒT UN VADĪT PĀRMAIŅU PROCESU, PIENĀCĪGI ŅEMOT VĒRĀ ORGANIZĀCIJAS ORGANIZATORISKOS MĒRĶUS UN IEKŠĒJO UN ĀRĒJO APMIERINĀTĪBU. IZSTRĀDĀJOT UN INTERPRETĒJOT JAUNU VADĪBAS STILU, LAI “DOMĀTU”, “IEDOMĀTOS” UN “IEVIESTU” PĀRMAIŅAS UN SPĒTU ŠO REDZĒJUMU NODOT ORGANIZATORISKAJAM KONTEKSTAM, ŠIS IZAICINĀJUMS TIEK UZSĀKTS, ĪSTENOJOT ŠO PROJEKTU. TĀ IR GRUPA AR DZIĻU UN KONSOLIDĒTU PROFESIONĀLO UN ORGANIZATORISKO VĒSTURI, SVARĪGS PAMATS, UZ KURA (Latvian)
16 August 2022
0 references
S CIEĽOM RIEŠIŤ VÝZVY VNÚTORNEJ A VONKAJŠEJ ZMENY V TEJTO OBLASTI JE POTREBNÉ POSILNIŤ ZAPOJENIE MANAŽÉROV PRISPÔSOBENÍM ŠTÝLU VEDENIA POTREBÁM, KTORÉ SI NOVÝ KONTEXT VYŽADUJE. AFFINCHÃES BY MALI ZAUJAŤ MIESTO, ÃS NAJPRV POTREBOVAL, ABY TÍ, KTORÍ MAJÚ RIADIACU ÚLOHU, BOLI „PEVNÝM“ MANAŽÉROM, A TO NIELEN S POŽADOVANÝMI TECHNICKÝMI ZRUČNOSŤAMI, ALE AJ A PREDOVŠETKÝM V SCHOPNOSTI INTERPRETOVAŤ A RIADIŤ PROCES ZMIEN S NÁLEŽITÝM OHĽADOM NA ORGANIZAČNÉ CIELE A VNÚTORNÚ A VONKAJŠIU SPOKOJNOSŤ ORGANIZÁCIE. ROZVOJ A INTERPRETÁCIA NOVÉHO ŠTÝLU VEDENIA S CIEĽOM „MYSLIEŤ“, „PREDSTAVIŤ“ A „PRINIESŤ“ ZMENU A BYŤ SCHOPNÝ PRENIESŤ TÚTO VÍZIU DO ORGANIZAČNÉHO KONTEXTU, TÁTO VÝZVA SA ZAČÍNA REALIZÁCIOU TOHTO PROJEKTU. JE TO SKUPINA S ROZSIAHLOU A KONSOLIDOVANOU ODBORNOU A ORGANIZAČNOU HISTÓRIOU, KTORÁ JE DÔLEŽITÝM ZÁKLADOM, NA KTOROM (Slovak)
16 August 2022
0 references
CHUN AGHAIDH A THABHAIRT AR NA DÚSHLÁIN A BHAINEANN LE HATHRÚ INMHEÁNACH AGUS SEACHTRACH SA RÉIMSE SEO, IS GÁ RANNPHÁIRTÍOCHT BAINISTEOIRÍ A NEARTÚ TRÍD AN STÍL CEANNAIREACHTA A CHUR IN OIRIÚINT DO NA RIACHTANAIS A ÉILÍONN AN COMHTHÉACS NUA. BA CHEART GO DTÓGFADH AFFINCHÃES AN ÁIT, BHÍ GÁ AR DTÚS LEO SIÚD A BHFUIL RÓL BAINISTÍOCHTA ACU A BHEITH INA MBAINISTEOIR ‘SOLADACH’, NÍ HAMHÁIN I SEILBH NA SCILEANNA TEICNIÚLA A THEASTAÍONN ACH FREISIN, AGUS THAR AON RUD EILE, I GCUMAS PRÓISEAS AN ATHRAITHE A LÉIRMHÍNIÚ AGUS A STIÚRADH, AGUS AIRD CHUÍ Á TABHAIRT AR NA CUSPÓIRÍ EAGRAÍOCHTÚLA AGUS AR SHÁSTACHT INMHEÁNACH AGUS SHEACHTRACH NA HEAGRAÍOCHTA. STÍL NUA CHEANNAIREACHTA A FHORBAIRT AGUS A LÉIRMHÍNIÚ CHUN ‘SMAOINEAMH’, ‘SAMHLÚ’ AGUS ‘TABHAIR FAOI’ AN T-ATHRÚ AGUS A BHEITH IN ANN AN FHÍS SEO A CHUR AR AGHAIDH CHUIG AN GCOMHTHÉACS EAGRAÍOCHTÚIL, SEOLTAR AN DÚSHLÁN SEO TRÍD AN TIONSCADAL SEO A CHUR I GCRÍCH. IS GRÚPA É A BHFUIL STAIR GHAIRMIÚIL AGUS EAGRAÍOCHTÚIL DHOMHAIN AGUS CHOMHDHLÚITE AIGE, AR BONN TÁBHACHTACH É AR A BHFUIL P (Irish)
16 August 2022
0 references
ABY BYLO MOŽNÉ ŘEŠIT VÝZVY SPOJENÉ S VNITŘNÍMI A VNĚJŠÍMI ZMĚNAMI V TÉTO OBLASTI, JE NEZBYTNÉ POSÍLIT ZAPOJENÍ VEDOUCÍCH PRACOVNÍKŮ PŘIZPŮSOBENÍM STYLU VEDENÍ POTŘEBÁM, KTERÉ NOVÝ KONTEXT VYŽADUJE. AFFINCHÃES BY MĚL NASTOUPIT, ÃS NEJPRVE POTŘEBOVAL, ABY TI, KTEŘÍ MAJÍ VEDOUCÍ ÚLOHU BÝT „PEVNÝ“ MANAŽER, A TO NEJEN S TECHNICKÝMI DOVEDNOSTMI POŽADOVANÉ, ALE TAKÉ, A PŘEDEVŠÍM, VE SCHOPNOSTI INTERPRETOVAT A ŘÍDIT PROCES ZMĚNY, S NÁLEŽITÝM OHLEDEM NA ORGANIZAČNÍ CÍLE A VNITŘNÍ A VNĚJŠÍ SPOKOJENOST ORGANIZACE. VYTVOŘENÍM A INTERPRETACÍ NOVÉHO STYLU VEDENÍ PRO „PŘEMÝŠLENÍ“, „PŘEDSTAVTE SI“ A „PŘEDVÉST“ ZMĚNU A SCHOPNOST PŘENÉST TUTO VIZI DO ORGANIZAČNÍHO KONTEXTU JE TATO VÝZVA ZAHÁJENA REALIZACÍ TOHOTO PROJEKTU. JEDNÁ SE O SKUPINU S HLUBOKOU A KONSOLIDOVANOU PROFESNÍ A ORGANIZAČNÍ HISTORIÍ, COŽ JE DŮLEŽITÁ ZÁKLADNA, Z NÍŽ (Czech)
16 August 2022
0 references
A fim de fazer face aos desafios das alterações internas e externas neste domínio, é necessário reforçar o envolvimento dos gestores, adaptando o estilo de liderança às necessidades que o novo contexto exige. É necessário, em primeiro lugar, que os detentores de um papel de gestão sejam gestores «sólidos», não apenas na posse das competências técnicas exigidas, mas também, e sobretudo, na capacidade de interpretar e gerir o processo de mudança, tendo em conta os objetivos organizacionais e a satisfação interna e externa da organização. DESENVOLVIMENTO E INTERPRETAÇÃO DE UM NOVO ESTILO DE LIDERANÇA PARA «PONDER», «IMAGINE» E «BRING SOBRE» A ALTERAÇÃO E SER POSSÍVEL DE PASSAR NESTA VISÃO AO CONTEXTO ORGANIZATIVO, ESTE DESAFIO É LANÇADO ATRAVÉS DA REALIZAÇÃO DO PRESENTE PROJETO. É UM GRUPO COM UMA HISTÓRIA PROFISSIONAL E ORGANIZATIVA PROFESSIVA E CONSOLIDADA, UMA BASE IMPORTANTE EM QUE P (Portuguese)
16 August 2022
0 references
SELLEKS ET TULLA TOIME SISEMISTE JA VÄLISTE MUUTUSTEGA SELLES VALDKONNAS, ON VAJA TUGEVDADA JUHTIDE KAASATUST, KOHANDADES JUHTIMISSTIILI VASTAVALT VAJADUSTELE, MIDA UUS KONTEKST NÕUAB. AFFINCHÃES PEAKS ASUMA, ÃS KÕIGEPEALT VAJA, ET NEED, KELLEL ON JUHTIV ROLL ON „SOLID“ JUHT, MITTE AINULT OMAVAD VAJALIKKE TEHNILISI OSKUSI, VAID EELKÕIGE VÕIME TÕLGENDADA JA JUHTIDA MUUTUSTE PROTSESSI, VÕTTES NÕUETEKOHASELT ARVESSE ORGANISATSIOONI EESMÄRKE NING ORGANISATSIOONISISESE JA -VÄLISE RAHULOLU. UUE JUHTIMISSTIILI VÄLJATÖÖTAMINE JA TÕLGENDAMINE, ET „MÕELDA“, „KAVATSEDA“ JA „KEHTESTADA“ MUUTUST NING OLLA VÕIMELINE SEDA NÄGEMUST ORGANISATSIOONILISELE KONTEKSTILE EDASI ANDMA, KÄIVITATAKSE SEE VÄLJAKUTSE PROJEKTI ELLUVIIMISE KAUDU. TEGEMIST ON RÜHMAGA, MILLEL ON SÜGAV JA KONSOLIDEERITUD KUTSEALANE JA ORGANISATSIOONILINE AJALUGU, MIS ON OLULINE ALUS, MILLELE P (Estonian)
16 August 2022
0 references
AZ E TERÜLETEN VÉGBEMENŐ BELSŐ ÉS KÜLSŐ VÁLTOZÁSOK JELENTETTE KIHÍVÁSOK KEZELÉSE ÉRDEKÉBEN MEG KELL ERŐSÍTENI A VEZETŐK SZEREPVÁLLALÁSÁT AZÁLTAL, HOGY A VEZETŐI STÍLUST HOZZÁIGAZÍTJÁK AZ ÚJ KÖRNYEZET IGÉNYEIHEZ. AZ AFFINCHÍES-NEK ÁT KELL VENNIE A HELYÉT, ÃS ELŐSZÖR IS ARRA VOLT SZÜKSÉG, HOGY A VEZETŐI SZEREPET BETÖLTŐ SZEMÉLYEK „SZILÁRD” MENEDZSEREK LEGYENEK, NEMCSAK A SZÜKSÉGES TECHNIKAI KÉSZSÉGEK BIRTOKÁBAN, HANEM MINDENEKELŐTT ABBAN IS, HOGY KÉPESEK LEGYENEK ÉRTELMEZNI ÉS IRÁNYÍTANI A VÁLTOZÁS FOLYAMATÁT, KELLŐ FIGYELMET FORDÍTVA A SZERVEZETI CÉLKITŰZÉSEKRE, VALAMINT A SZERVEZET BELSŐ ÉS KÜLSŐ ELÉGEDETTSÉGÉRE. EGY ÚJ VEZETŐI STÍLUS KIALAKÍTÁSA ÉS ÉRTELMEZÉSE A „GONDOLKOZZ”, „KÉPZELD” ÉS „HOZD EL” A VÁLTOZÁST, ÉS KÉPES LEGYEN EZT AZ ELKÉPZELÉST ÁTADNI A SZERVEZETI KÖRNYEZETNEK, EZ A KIHÍVÁS A PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSÁN KERESZTÜL VALÓSUL MEG. OLYAN CSOPORTRÓL VAN SZÓ, AMELY MÉLYREHATÓ ÉS KONSZOLIDÁLT SZAKMAI ÉS SZERVEZETI MÚLTTAL RENDELKEZIK, ÉS AMELY FONTOS ALAP, AMELYRE P (Hungarian)
16 August 2022
0 references
ЗА ДА СЕ ОТГОВОРИ НА ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВАТА НА ВЪТРЕШНИТЕ И ВЪНШНИТЕ ПРОМЕНИ В ТАЗИ ОБЛАСТ, Е НЕОБХОДИМО ДА СЕ ЗАСИЛИ АНГАЖИРАНОСТТА НА РЪКОВОДИТЕЛИТЕ ЧРЕЗ АДАПТИРАНЕ НА ЛИДЕРСКИЯ СТИЛ КЪМ НУЖДИТЕ, КОИТО НОВИЯТ КОНТЕКСТ ИЗИСКВА. AFFINCHÃES СЛЕДВА ДА ЗАЕМЕ МЯСТОТО, ПЪРВО Е НЕОБХОДИМО ЛИЦАТА С РЪКОВОДНА РОЛЯ ДА БЪДАТ „ТВЪРДИ“ МЕНИДЖЪРИ, НЕ САМО ПРИТЕЖАВАЩИ НЕОБХОДИМИТЕ ТЕХНИЧЕСКИ УМЕНИЯ, НО И ПРЕДИ ВСИЧКО В СПОСОБНОСТТА ДА ТЪЛКУВАТ И НАПРАВЛЯВАТ ПРОЦЕСА НА ПРОМЯНА, КАТО СЕ ОТЧИТАТ НАДЛЕЖНО ОРГАНИЗАЦИОННИТЕ ЦЕЛИ И ВЪТРЕШНОТО И ВЪНШНО УДОВЛЕТВОРЕНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА. РАЗРАБОТВАНЕТО И ТЪЛКУВАНЕТО НА НОВ СТИЛ НА ЛИДЕРСТВО, ЗА ДА СЕ „МИСЛИ„, „ПРЕДСТАВЯ“ И „ДА ПРЕДСТАВИ“ ПРОМЯНАТА И ДА БЪДЕ В СЪСТОЯНИЕ ДА ПРЕДАДЕ ТАЗИ ВИЗИЯ НА ОРГАНИЗАЦИОННИЯ КОНТЕКСТ, ТОВА ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВО ЗАПОЧВА ЧРЕЗ ОСЪЩЕСТВЯВАНЕТО НА ТОЗИ ПРОЕКТ. ТОВА Е ГРУПА С ЗАДЪЛБОЧЕНА И КОНСОЛИДИРАНА ПРОФЕСИОНАЛНА И ОРГАНИЗАЦИОННА ИСТОРИЯ, ВАЖНА ОСНОВА, ВЪРХУ КОЯТО (Bulgarian)
16 August 2022
0 references
SIEKIANT SPRĘSTI SU VIDAUS IR IŠORĖS POKYČIAIS SUSIJUSIAS PROBLEMAS ŠIOJE SRITYJE, BŪTINA STIPRINTI VADOVŲ DALYVAVIMĄ PRITAIKANT VADOVAVIMO STILIŲ PRIE POREIKIŲ, KURIŲ REIKIA ATSIŽVELGIANT Į NAUJĄ KONTEKSTĄ. AFFINCHÃES TURĖTŲ UŽIMTI VIETĄ, PIRMIAUSIA REIKĖJO, KAD VADOVAUJANTYS ASMENYS BŪTŲ „SOLIDARŪS“ VADOVAI, NE TIK TURINTYS REIKIAMUS TECHNINIUS ĮGŪDŽIUS, BET IR, VISŲ PIRMA, GEBĖJIMAS INTERPRETUOTI IR VALDYTI POKYČIŲ PROCESĄ, DERAMAI ATSIŽVELGIANT Į ORGANIZACINIUS TIKSLUS IR ORGANIZACIJOS VIDAUS BEI IŠORĖS PASITENKINIMĄ. KURIANT IR INTERPRETUOJANT NAUJĄ VADOVAVIMO STILIŲ, KAD BŪTŲ GALIMA „GALVOTI“, „ĮSIVAIZDUOTI“ IR „SUGALVOTI“ POKYČIUS IR SUGEBĖTI PERDUOTI ŠIĄ VIZIJĄ ORGANIZACINIAM KONTEKSTUI, ŠIS IŠŠŪKIS KYLA ĮGYVENDINANT ŠĮ PROJEKTĄ. TAI GRUPĖ, TURINTI GILIĄ IR KONSOLIDUOTĄ PROFESINĘ IR ORGANIZACINĘ ISTORIJĄ, KURI YRA SVARBUS PAGRINDAS, KURIUO REMIANTIS (Lithuanian)
16 August 2022
0 references
KAKO BI SE ODGOVORILO NA IZAZOVE UNUTARNJIH I VANJSKIH PROMJENA U TOM PODRUČJU, POTREBNO JE OJAČATI ANGAŽMAN RUKOVODITELJA PRILAGODBOM STILA VODSTVA POTREBAMA KOJE ZAHTIJEVAJU NOVI KONTEKST. AFFINCHÃES BI TREBAO ZAUZETI MJESTO, PRVO JE BILO POTREBNO DA ONI KOJI IMAJU UPRAVLJAČKU ULOGU BUDU „ČVRSTI” MENADŽER, NE SAMO DA POSJEDUJU POTREBNE TEHNIČKE VJEŠTINE, VEĆ I, PRIJE SVEGA, U SPOSOBNOSTI TUMAČENJA I USMJERAVANJA PROCESA PROMJENE, VODEĆI RAČUNA O ORGANIZACIJSKIM CILJEVIMA TE UNUTARNJEM I VANJSKOM ZADOVOLJSTVU ORGANIZACIJE. RAZVOJ I TUMAČENJE NOVOG STILA VODSTVA KAKO BI SE „MISLILI”, „ZAMISLILI” I „DONIJELI” PROMJENA TE KAKO BI SE TA VIZIJA MOGLA PRENIJETI NA ORGANIZACIJSKI KONTEKST, TAJ SE IZAZOV POKREĆE REALIZACIJOM OVOG PROJEKTA. RIJEČ JE O SKUPINI S DUBOKOM I KONSOLIDIRANOM PROFESIONALNOM I ORGANIZACIJSKOM POVIJEŠĆU, VAŽNOM OSNOVOM NA KOJOJ SE (Croatian)
16 August 2022
0 references
FÖR ATT HANTERA UTMANINGARNA I SAMBAND MED INTERNA OCH EXTERNA FÖRÄNDRINGAR PÅ DETTA OMRÅDE ÄR DET NÖDVÄNDIGT ATT STÄRKA CHEFERNAS ENGAGEMANG GENOM ATT ANPASSA LEDARSKAPSSTILEN TILL DE BEHOV SOM DEN NYA KONTEXTEN KRÄVER. AFFINCHÃES BÖR TA PLATS, ÃS FÖRST BEHÖVDE ATT DE MED EN LEDANDE ROLL VARA EN ”FAST” CHEF, INTE BARA MED DE TEKNISKA FÄRDIGHETER SOM KRÄVS, MEN OCKSÅ, OCH FRAMFÖR ALLT, I FÖRMÅGAN ATT TOLKA OCH STYRA FÖRÄNDRINGSPROCESSEN, MED VEDERBÖRLIG HÄNSYN TILL ORGANISATORISKA MÅL OCH DEN INTERNA OCH EXTERNA TILLFREDSSTÄLLELSE ORGANISATIONEN. ATT UTVECKLA OCH TOLKA EN NY LEDARSTIL FÖR ATT ”TÄNKA”, ”TÄNKA” OCH ”SKAPA OM” FÖRÄNDRINGEN OCH KUNNA FÖRA DENNA VISION VIDARE TILL DET ORGANISATORISKA SAMMANHANGET. DENNA UTMANING LANSERAS GENOM GENOMFÖRANDET AV DETTA PROJEKT. DET ÄR EN GRUPP MED EN DJUP OCH KONSOLIDERAD YRKES- OCH ORGANISATIONSHISTORIA, EN VIKTIG GRUND PÅ VILKEN (Swedish)
16 August 2022
0 references
PENTRU A ABORDA PROVOCĂRILE SCHIMBĂRILOR INTERNE ȘI EXTERNE ÎN ACEST DOMENIU, ESTE NECESAR SĂ SE CONSOLIDEZE IMPLICAREA MANAGERILOR PRIN ADAPTAREA STILULUI DE CONDUCERE LA NEVOILE PE CARE NOUL CONTEXT LE IMPUNE. AFFINCHĂES AR TREBUI SĂ OCUPE LOCUL, ÎN PRIMUL RÂND NECESAR CA CEI CU ROL MANAGERIAL SĂ FIE UN MANAGER „SOLID”, NU NUMAI ÎN POSESIA COMPETENȚELOR TEHNICE NECESARE, CI ȘI, MAI PRESUS DE TOATE, ÎN CAPACITATEA DE A INTERPRETA ȘI DE A GHIDA PROCESUL DE SCHIMBARE, ȚINÂND SEAMA ÎN MOD CORESPUNZĂTOR DE OBIECTIVELE ORGANIZAȚIONALE ȘI DE SATISFACȚIA INTERNĂ ȘI EXTERNĂ A ORGANIZAȚIEI. DEZVOLTAREA ȘI INTERPRETAREA UNUI NOU STIL DE CONDUCERE PENTRU A „GÂNDI”, „IMAGINEA” ȘI „ADUCE” SCHIMBAREA ȘI PENTRU A PUTEA TRANSMITE ACEASTĂ VIZIUNE CONTEXTULUI ORGANIZAȚIONAL, ACEASTĂ PROVOCARE ESTE LANSATĂ PRIN REALIZAREA ACESTUI PROIECT. ESTE UN GRUP CU O ISTORIE PROFESIONALĂ ȘI ORGANIZAȚIONALĂ PROFUNDĂ ȘI CONSOLIDATĂ, O BAZĂ IMPORTANTĂ PE CARE P (Romanian)
16 August 2022
0 references
DA BI OBRAVNAVALI IZZIVE NOTRANJIH IN ZUNANJIH SPREMEMB NA TEM PODROČJU, JE TREBA OKREPITI SODELOVANJE VODSTVENIH DELAVCEV S PRILAGODITVIJO NAČINA VODENJA POTREBAM, KI JIH ZAHTEVAJO NOVE OKOLIŠČINE. AFFINCHÃES BI BILO TREBA PREVZETI, PRI ČEMER JE BILO NAJPREJ POTREBNO, DA SO TISTI, KI IMAJO POSLOVODNO VLOGO, „TRDNI“ VODSTVENI DELAVCI, KI IMAJO POTREBNA TEHNIČNA ZNANJA IN SPRETNOSTI TER PREDVSEM SPOSOBNOST TOLMAČENJA IN USMERJANJA PROCESA SPREMEMB OB USTREZNEM UPOŠTEVANJU ORGANIZACIJSKIH CILJEV TER NOTRANJEGA IN ZUNANJEGA ZADOVOLJSTVA ORGANIZACIJE. RAZVOJ IN INTERPRETACIJA NOVEGA NAČINA VODENJA ZA „MISLITI“, „PREDSTAVLJATI“ IN „PRIKAZATI“ SPREMEMBE TER PRENESTI TO VIZIJO V ORGANIZACIJSKI OKVIR, SE TA IZZIV ZAČNE Z REALIZACIJO TEGA PROJEKTA. JE SKUPINA S POGLOBLJENO IN UTRJENO STROKOVNO IN ORGANIZACIJSKO ZGODOVINO, KI JE POMEMBNA PODLAGA, NA KATERI (Slovenian)
16 August 2022
0 references
ABY SPROSTAĆ WYZWANIOM ZWIĄZANYM ZE ZMIANAMI WEWNĘTRZNYMI I ZEWNĘTRZNYMI W TEJ DZIEDZINIE, KONIECZNE JEST ZWIĘKSZENIE ZAANGAŻOWANIA KADRY KIEROWNICZEJ POPRZEZ DOSTOSOWANIE STYLU PRZYWÓDZTWA DO POTRZEB, KTÓRYCH WYMAGA NOWY KONTEKST. POWINNI MIEĆ MIEJSCE, PO PIERWSZE, ABY OSOBY PEŁNIĄCE FUNKCJĘ KIEROWNICZĄ BYŁY „SOLIDNYM” MENEDŻEREM, NIE TYLKO DYSPONUJĄCYM WYMAGANYMI UMIEJĘTNOŚCIAMI TECHNICZNYMI, ALE PRZEDE WSZYSTKIM ZDOLNOŚCIĄ DO INTERPRETOWANIA I KIEROWANIA PROCESEM ZMIAN, Z NALEŻYTYM UWZGLĘDNIENIEM CELÓW ORGANIZACYJNYCH ORAZ WEWNĘTRZNEJ I ZEWNĘTRZNEJ SATYSFAKCJI ORGANIZACJI. ROZWIJANIE I INTERPRETOWANIE NOWEGO STYLU PRZYWÓDZTWA W CELU „MYŚLENIA”, „WYOBRAŻENIA” I „OŻYWIANIA” ZMIAN I MOŻLIWOŚCI PRZENIESIENIA TEJ WIZJI DO KONTEKSTU ORGANIZACYJNEGO; WYZWANIE TO ROZPOCZYNA SIĘ POPRZEZ REALIZACJĘ TEGO PROJEKTU. JEST TO GRUPA Z GŁĘBOKĄ I SKONSOLIDOWANĄ HISTORIĄ ZAWODOWĄ I ORGANIZACYJNĄ, WAŻNĄ PODSTAWĄ, NA KTÓREJ (Polish)
16 August 2022
0 references
MONTEROTONDO
0 references
8 April 2023
0 references
Identifiers
F87E17001320009
0 references