Altuïtion (Q4004952): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Adding Italian translations) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (5 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Altuïtion | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Altuïtion | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Altuïtion | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Altuïtion | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Altuācija | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Altuïtion | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Altuïtion | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Altuïtion | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Altuïtion | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Altuïtion | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Altuïtion | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Алтуиция | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Altuïtion | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Altuïtion | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Altuïtion | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Altuïtion | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Altuïtion | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Altuïtion | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4004952 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4004952 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4004952 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4004952 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4004952 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4004952 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4004952 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4004952 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4004952 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4004952 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4004952 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4004952 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4004952 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4004952 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4004952 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4004952 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4004952 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4004952 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4004952 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4004952 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4004952 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4004952 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4004952 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition originates in the world of knowledge systems and is engaged in the development of “new forms of listening”. In these first innovative years of Altuïtion, the emphasis was more on inspiration from business managers from new technological developments, such as the Internet and “data mining”. Innovative technology as a strategic tool to create and realise new business opportunities. Over time, it appeared that the resulting innovations were mainly applied by clients in commercial areas: for example, for the benefit of distinctive propositions and excellent customer service. The service has been shifted very gradually to: “commercial innovation in which the customer (experience) is always central.” The movement of the employees to this new form of service is currently in full swing, making it more sustainable to use and keeping it requires attention. It shall be designed in the following manner: A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.0619958507796503
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: 's-Hertogenbosch / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La altiución se origina en el mundo de los sistemas de conocimiento y se dedica al desarrollo de «nuevas formas de escucha». En estos primeros años innovadores de Altuïtion, se hizo más hincapié en la inspiración de los gestores de empresas de los nuevos desarrollos tecnológicos, como Internet y la «minería de datos». La tecnología innovadora como herramienta estratégica para crear y realizar nuevas oportunidades de negocio. Con el tiempo, parece que las innovaciones resultantes fueron aplicadas principalmente por clientes en áreas comerciales: por ejemplo, para el beneficio de propuestas distintivas y un excelente servicio al cliente. El servicio se ha desplazado muy gradualmente a: «innovación comercial en la que el cliente (experiencia) es siempre central». El movimiento de los empleados hacia esta nueva forma de servicio está actualmente en pleno apogeo, lo que hace que sea más sostenible de usar y mantenerlo requiere atención. Se diseñará de la siguiente manera: Primero se hace una medición 0 para averiguar qué cualidades y ambiciones individuales tiene un empleado. A continuación, se echa un vistazo crítico a las responsabilidades actuales y si son adecuadas a las cualidades de todos. Esto va seguido de un plan de asesoramiento y aplicación. A continuación, se presta apoyo a la aplicación del plan de aplicación. Durante la implementación, las responsabilidades se establecen lógicamente más con los empleados, relacionados con las cualidades de todos. Los directivos pertinentes reciben apoyo en la forma en que crean más apropiación, entusiasmo y compromiso con los empleados y para apoyar las ambiciones de desarrollo individual. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: La altiución se origina en el mundo de los sistemas de conocimiento y se dedica al desarrollo de «nuevas formas de escucha». En estos primeros años innovadores de Altuïtion, se hizo más hincapié en la inspiración de los gestores de empresas de los nuevos desarrollos tecnológicos, como Internet y la «minería de datos». La tecnología innovadora como herramienta estratégica para crear y realizar nuevas oportunidades de negocio. Con el tiempo, parece que las innovaciones resultantes fueron aplicadas principalmente por clientes en áreas comerciales: por ejemplo, para el beneficio de propuestas distintivas y un excelente servicio al cliente. El servicio se ha desplazado muy gradualmente a: «innovación comercial en la que el cliente (experiencia) es siempre central». El movimiento de los empleados hacia esta nueva forma de servicio está actualmente en pleno apogeo, lo que hace que sea más sostenible de usar y mantenerlo requiere atención. Se diseñará de la siguiente manera: Primero se hace una medición 0 para averiguar qué cualidades y ambiciones individuales tiene un empleado. A continuación, se echa un vistazo crítico a las responsabilidades actuales y si son adecuadas a las cualidades de todos. Esto va seguido de un plan de asesoramiento y aplicación. A continuación, se presta apoyo a la aplicación del plan de aplicación. Durante la implementación, las responsabilidades se establecen lógicamente más con los empleados, relacionados con las cualidades de todos. Los directivos pertinentes reciben apoyo en la forma en que crean más apropiación, entusiasmo y compromiso con los empleados y para apoyar las ambiciones de desarrollo individual. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La altiución se origina en el mundo de los sistemas de conocimiento y se dedica al desarrollo de «nuevas formas de escucha». En estos primeros años innovadores de Altuïtion, se hizo más hincapié en la inspiración de los gestores de empresas de los nuevos desarrollos tecnológicos, como Internet y la «minería de datos». La tecnología innovadora como herramienta estratégica para crear y realizar nuevas oportunidades de negocio. Con el tiempo, parece que las innovaciones resultantes fueron aplicadas principalmente por clientes en áreas comerciales: por ejemplo, para el beneficio de propuestas distintivas y un excelente servicio al cliente. El servicio se ha desplazado muy gradualmente a: «innovación comercial en la que el cliente (experiencia) es siempre central». El movimiento de los empleados hacia esta nueva forma de servicio está actualmente en pleno apogeo, lo que hace que sea más sostenible de usar y mantenerlo requiere atención. Se diseñará de la siguiente manera: Primero se hace una medición 0 para averiguar qué cualidades y ambiciones individuales tiene un empleado. A continuación, se echa un vistazo crítico a las responsabilidades actuales y si son adecuadas a las cualidades de todos. Esto va seguido de un plan de asesoramiento y aplicación. A continuación, se presta apoyo a la aplicación del plan de aplicación. Durante la implementación, las responsabilidades se establecen lógicamente más con los empleados, relacionados con las cualidades de todos. Los directivos pertinentes reciben apoyo en la forma en que crean más apropiación, entusiasmo y compromiso con los empleados y para apoyar las ambiciones de desarrollo individual. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το Altuition προέρχεται από τον κόσμο των συστημάτων γνώσης και ασχολείται με την ανάπτυξη «νέων μορφών ακρόασης». Σε αυτά τα πρώτα καινοτόμα χρόνια της Altuïtion, η έμφαση δόθηκε περισσότερο στην έμπνευση από τους διευθυντές επιχειρήσεων από τις νέες τεχνολογικές εξελίξεις, όπως το Διαδίκτυο και η «εξόρυξη δεδομένων». Η καινοτόμος τεχνολογία ως στρατηγικό εργαλείο για τη δημιουργία και υλοποίηση νέων επιχειρηματικών ευκαιριών. Με την πάροδο του χρόνου, φαίνεται ότι οι προκύπτουσες καινοτομίες εφαρμόστηκαν κυρίως από τους πελάτες σε εμπορικούς τομείς: για παράδειγμα, προς όφελος των διακριτικών προτάσεων και της άριστης εξυπηρέτησης των πελατών. Η υπηρεσία έχει μετατοπιστεί πολύ σταδιακά σε: «εμπορική καινοτομία στην οποία ο πελάτης (εμπειρία) είναι πάντα κεντρική». Η μετακίνηση των εργαζομένων σε αυτή τη νέα μορφή υπηρεσιών βρίσκεται επί του παρόντος σε πλήρη εξέλιξη, καθιστώντας πιο βιώσιμη τη χρήση και τη διατήρησή της απαιτεί προσοχή. Σχεδιάζεται με τον ακόλουθο τρόπο: Η μέτρηση 0 γίνεται πρώτα για να διαπιστωθεί ποιες ατομικές ιδιότητες και φιλοδοξίες έχει ένας εργαζόμενος. Στη συνέχεια, εξετάζει με κριτικό πνεύμα τις τρέχουσες ευθύνες και το κατά πόσον είναι κατάλληλες για τις ιδιότητες όλων. Ακολουθεί γνωμοδότηση και σχέδιο εφαρμογής. Στη συνέχεια, υπάρχει στήριξη για την εφαρμογή του σχεδίου εφαρμογής. Κατά τη διάρκεια της εφαρμογής, οι ευθύνες καθορίζονται λογικά ακόμη περισσότερο με τους εργαζομένους, που σχετίζονται με τα προσόντα όλων. Τα σχετικά διευθυντικά στελέχη υποστηρίζονται από τον τρόπο με τον οποίο δημιουργούν μεγαλύτερη κυριότητα, ενθουσιασμό και συνεργασία με τους εργαζομένους και για τη στήριξη των επιμέρους αναπτυξιακών φιλοδοξιών. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το Altuition προέρχεται από τον κόσμο των συστημάτων γνώσης και ασχολείται με την ανάπτυξη «νέων μορφών ακρόασης». Σε αυτά τα πρώτα καινοτόμα χρόνια της Altuïtion, η έμφαση δόθηκε περισσότερο στην έμπνευση από τους διευθυντές επιχειρήσεων από τις νέες τεχνολογικές εξελίξεις, όπως το Διαδίκτυο και η «εξόρυξη δεδομένων». Η καινοτόμος τεχνολογία ως στρατηγικό εργαλείο για τη δημιουργία και υλοποίηση νέων επιχειρηματικών ευκαιριών. Με την πάροδο του χρόνου, φαίνεται ότι οι προκύπτουσες καινοτομίες εφαρμόστηκαν κυρίως από τους πελάτες σε εμπορικούς τομείς: για παράδειγμα, προς όφελος των διακριτικών προτάσεων και της άριστης εξυπηρέτησης των πελατών. Η υπηρεσία έχει μετατοπιστεί πολύ σταδιακά σε: «εμπορική καινοτομία στην οποία ο πελάτης (εμπειρία) είναι πάντα κεντρική». Η μετακίνηση των εργαζομένων σε αυτή τη νέα μορφή υπηρεσιών βρίσκεται επί του παρόντος σε πλήρη εξέλιξη, καθιστώντας πιο βιώσιμη τη χρήση και τη διατήρησή της απαιτεί προσοχή. Σχεδιάζεται με τον ακόλουθο τρόπο: Η μέτρηση 0 γίνεται πρώτα για να διαπιστωθεί ποιες ατομικές ιδιότητες και φιλοδοξίες έχει ένας εργαζόμενος. Στη συνέχεια, εξετάζει με κριτικό πνεύμα τις τρέχουσες ευθύνες και το κατά πόσον είναι κατάλληλες για τις ιδιότητες όλων. Ακολουθεί γνωμοδότηση και σχέδιο εφαρμογής. Στη συνέχεια, υπάρχει στήριξη για την εφαρμογή του σχεδίου εφαρμογής. Κατά τη διάρκεια της εφαρμογής, οι ευθύνες καθορίζονται λογικά ακόμη περισσότερο με τους εργαζομένους, που σχετίζονται με τα προσόντα όλων. Τα σχετικά διευθυντικά στελέχη υποστηρίζονται από τον τρόπο με τον οποίο δημιουργούν μεγαλύτερη κυριότητα, ενθουσιασμό και συνεργασία με τους εργαζομένους και για τη στήριξη των επιμέρους αναπτυξιακών φιλοδοξιών. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το Altuition προέρχεται από τον κόσμο των συστημάτων γνώσης και ασχολείται με την ανάπτυξη «νέων μορφών ακρόασης». Σε αυτά τα πρώτα καινοτόμα χρόνια της Altuïtion, η έμφαση δόθηκε περισσότερο στην έμπνευση από τους διευθυντές επιχειρήσεων από τις νέες τεχνολογικές εξελίξεις, όπως το Διαδίκτυο και η «εξόρυξη δεδομένων». Η καινοτόμος τεχνολογία ως στρατηγικό εργαλείο για τη δημιουργία και υλοποίηση νέων επιχειρηματικών ευκαιριών. Με την πάροδο του χρόνου, φαίνεται ότι οι προκύπτουσες καινοτομίες εφαρμόστηκαν κυρίως από τους πελάτες σε εμπορικούς τομείς: για παράδειγμα, προς όφελος των διακριτικών προτάσεων και της άριστης εξυπηρέτησης των πελατών. Η υπηρεσία έχει μετατοπιστεί πολύ σταδιακά σε: «εμπορική καινοτομία στην οποία ο πελάτης (εμπειρία) είναι πάντα κεντρική». Η μετακίνηση των εργαζομένων σε αυτή τη νέα μορφή υπηρεσιών βρίσκεται επί του παρόντος σε πλήρη εξέλιξη, καθιστώντας πιο βιώσιμη τη χρήση και τη διατήρησή της απαιτεί προσοχή. Σχεδιάζεται με τον ακόλουθο τρόπο: Η μέτρηση 0 γίνεται πρώτα για να διαπιστωθεί ποιες ατομικές ιδιότητες και φιλοδοξίες έχει ένας εργαζόμενος. Στη συνέχεια, εξετάζει με κριτικό πνεύμα τις τρέχουσες ευθύνες και το κατά πόσον είναι κατάλληλες για τις ιδιότητες όλων. Ακολουθεί γνωμοδότηση και σχέδιο εφαρμογής. Στη συνέχεια, υπάρχει στήριξη για την εφαρμογή του σχεδίου εφαρμογής. Κατά τη διάρκεια της εφαρμογής, οι ευθύνες καθορίζονται λογικά ακόμη περισσότερο με τους εργαζομένους, που σχετίζονται με τα προσόντα όλων. Τα σχετικά διευθυντικά στελέχη υποστηρίζονται από τον τρόπο με τον οποίο δημιουργούν μεγαλύτερη κυριότητα, ενθουσιασμό και συνεργασία με τους εργαζομένους και για τη στήριξη των επιμέρους αναπτυξιακών φιλοδοξιών. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Altuition stammer fra en verden af vidensystemer og er engageret i udviklingen af "nye former for lytning". I disse første innovative år med Altuïtion blev der lagt mere vægt på inspiration fra virksomhedsledere fra nye teknologiske udviklinger såsom internettet og "datamining". Innovativ teknologi som et strategisk redskab til at skabe og realisere nye forretningsmuligheder. Over tid viste det sig, at de deraf følgende innovationer hovedsagelig blev anvendt af kunder på kommercielle områder: for eksempel til fordel for særlige forslag og fremragende kundeservice. Tjenesten er blevet flyttet meget gradvist til: "kommerciel innovation, hvor kunden (oplevelse) altid er central." Bevægelsen af medarbejderne til denne nye form for service er i øjeblikket i fuld gang, hvilket gør det mere bæredygtigt at bruge og holde den kræver opmærksomhed. Den skal være udformet på følgende måde: Der foretages først en 0-måling for at finde ud af, hvilke individuelle kvaliteter og ambitioner en medarbejder har. Det tager derefter et kritisk kig på det nuværende ansvar, og om de passer til alles kvaliteter. Dette efterfølges af en rådgivnings- og gennemførelsesplan. Så er der støtte til at gennemføre gennemførelsesplanen. I løbet af implementeringen er ansvar logisk lagt endnu mere med medarbejdere, relateret til alles kvaliteter. De relevante ledere støttes i, hvordan de skaber mere ejerskab, entusiasme og engagement med medarbejderne og støtter individuelle udviklingsambitioner. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition stammer fra en verden af vidensystemer og er engageret i udviklingen af "nye former for lytning". I disse første innovative år med Altuïtion blev der lagt mere vægt på inspiration fra virksomhedsledere fra nye teknologiske udviklinger såsom internettet og "datamining". Innovativ teknologi som et strategisk redskab til at skabe og realisere nye forretningsmuligheder. Over tid viste det sig, at de deraf følgende innovationer hovedsagelig blev anvendt af kunder på kommercielle områder: for eksempel til fordel for særlige forslag og fremragende kundeservice. Tjenesten er blevet flyttet meget gradvist til: "kommerciel innovation, hvor kunden (oplevelse) altid er central." Bevægelsen af medarbejderne til denne nye form for service er i øjeblikket i fuld gang, hvilket gør det mere bæredygtigt at bruge og holde den kræver opmærksomhed. Den skal være udformet på følgende måde: Der foretages først en 0-måling for at finde ud af, hvilke individuelle kvaliteter og ambitioner en medarbejder har. Det tager derefter et kritisk kig på det nuværende ansvar, og om de passer til alles kvaliteter. Dette efterfølges af en rådgivnings- og gennemførelsesplan. Så er der støtte til at gennemføre gennemførelsesplanen. I løbet af implementeringen er ansvar logisk lagt endnu mere med medarbejdere, relateret til alles kvaliteter. De relevante ledere støttes i, hvordan de skaber mere ejerskab, entusiasme og engagement med medarbejderne og støtter individuelle udviklingsambitioner. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition stammer fra en verden af vidensystemer og er engageret i udviklingen af "nye former for lytning". I disse første innovative år med Altuïtion blev der lagt mere vægt på inspiration fra virksomhedsledere fra nye teknologiske udviklinger såsom internettet og "datamining". Innovativ teknologi som et strategisk redskab til at skabe og realisere nye forretningsmuligheder. Over tid viste det sig, at de deraf følgende innovationer hovedsagelig blev anvendt af kunder på kommercielle områder: for eksempel til fordel for særlige forslag og fremragende kundeservice. Tjenesten er blevet flyttet meget gradvist til: "kommerciel innovation, hvor kunden (oplevelse) altid er central." Bevægelsen af medarbejderne til denne nye form for service er i øjeblikket i fuld gang, hvilket gør det mere bæredygtigt at bruge og holde den kræver opmærksomhed. Den skal være udformet på følgende måde: Der foretages først en 0-måling for at finde ud af, hvilke individuelle kvaliteter og ambitioner en medarbejder har. Det tager derefter et kritisk kig på det nuværende ansvar, og om de passer til alles kvaliteter. Dette efterfølges af en rådgivnings- og gennemførelsesplan. Så er der støtte til at gennemføre gennemførelsesplanen. I løbet af implementeringen er ansvar logisk lagt endnu mere med medarbejdere, relateret til alles kvaliteter. De relevante ledere støttes i, hvordan de skaber mere ejerskab, entusiasme og engagement med medarbejderne og støtter individuelle udviklingsambitioner. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Altuition on peräisin tietojärjestelmien maailmasta ja osallistuu ”kuuntelun uusien muotojen” kehittämiseen. Näinä ensimmäisinä innovatiivisina Altuïtion-vuosina painotettiin enemmän yritysjohtajien inspiraatiota uudesta teknologisesta kehityksestä, kuten Internetistä ja ”datan louhinnasta”. Innovatiivinen teknologia strategisena välineenä uusien liiketoimintamahdollisuuksien luomiseksi ja toteuttamiseksi. Ajan mittaan vaikutti siltä, että innovaatioita hyödynsivät pääasiassa asiakkaat kaupallisilla aloilla: esimerkiksi erottuvien ehdotusten ja erinomaisen asiakaspalvelun hyväksi. Palvelu on siirtynyt hyvin vähitellen: ”kaupallinen innovaatio, jossa asiakas (kokemus) on aina keskeisessä asemassa.” Työntekijöiden siirtyminen uuteen palvelumuotoon on tällä hetkellä täydessä vauhdissa, mikä tekee siitä kestävämmän käytön ja sen säilyttämisen vaatii huomiota. Se on suunniteltava seuraavasti: Ensin tehdään 0-mittaus, jossa selvitetään, mitä yksilöllisiä ominaisuuksia ja tavoitteita työntekijällä on. Sen jälkeen tarkastellaan kriittisesti nykyisiä vastuita ja sitä, ovatko ne kaikkien ominaisuuksien mukaisia. Tämän jälkeen annetaan neuvoja ja täytäntöönpanosuunnitelma. Sen jälkeen tuetaan täytäntöönpanosuunnitelman täytäntöönpanoa. Toteutuksen aikana vastuut määritellään loogisesti entistä enemmän työntekijöillä, jotka liittyvät kaikkien ominaisuuksiin. Asianomaisia johtajia tuetaan siinä, miten he lisäävät omistajuutta, innostusta ja sitoutumista työntekijöihin ja tukevat yksilöllisiä kehitystavoitteita. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition on peräisin tietojärjestelmien maailmasta ja osallistuu ”kuuntelun uusien muotojen” kehittämiseen. Näinä ensimmäisinä innovatiivisina Altuïtion-vuosina painotettiin enemmän yritysjohtajien inspiraatiota uudesta teknologisesta kehityksestä, kuten Internetistä ja ”datan louhinnasta”. Innovatiivinen teknologia strategisena välineenä uusien liiketoimintamahdollisuuksien luomiseksi ja toteuttamiseksi. Ajan mittaan vaikutti siltä, että innovaatioita hyödynsivät pääasiassa asiakkaat kaupallisilla aloilla: esimerkiksi erottuvien ehdotusten ja erinomaisen asiakaspalvelun hyväksi. Palvelu on siirtynyt hyvin vähitellen: ”kaupallinen innovaatio, jossa asiakas (kokemus) on aina keskeisessä asemassa.” Työntekijöiden siirtyminen uuteen palvelumuotoon on tällä hetkellä täydessä vauhdissa, mikä tekee siitä kestävämmän käytön ja sen säilyttämisen vaatii huomiota. Se on suunniteltava seuraavasti: Ensin tehdään 0-mittaus, jossa selvitetään, mitä yksilöllisiä ominaisuuksia ja tavoitteita työntekijällä on. Sen jälkeen tarkastellaan kriittisesti nykyisiä vastuita ja sitä, ovatko ne kaikkien ominaisuuksien mukaisia. Tämän jälkeen annetaan neuvoja ja täytäntöönpanosuunnitelma. Sen jälkeen tuetaan täytäntöönpanosuunnitelman täytäntöönpanoa. Toteutuksen aikana vastuut määritellään loogisesti entistä enemmän työntekijöillä, jotka liittyvät kaikkien ominaisuuksiin. Asianomaisia johtajia tuetaan siinä, miten he lisäävät omistajuutta, innostusta ja sitoutumista työntekijöihin ja tukevat yksilöllisiä kehitystavoitteita. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition on peräisin tietojärjestelmien maailmasta ja osallistuu ”kuuntelun uusien muotojen” kehittämiseen. Näinä ensimmäisinä innovatiivisina Altuïtion-vuosina painotettiin enemmän yritysjohtajien inspiraatiota uudesta teknologisesta kehityksestä, kuten Internetistä ja ”datan louhinnasta”. Innovatiivinen teknologia strategisena välineenä uusien liiketoimintamahdollisuuksien luomiseksi ja toteuttamiseksi. Ajan mittaan vaikutti siltä, että innovaatioita hyödynsivät pääasiassa asiakkaat kaupallisilla aloilla: esimerkiksi erottuvien ehdotusten ja erinomaisen asiakaspalvelun hyväksi. Palvelu on siirtynyt hyvin vähitellen: ”kaupallinen innovaatio, jossa asiakas (kokemus) on aina keskeisessä asemassa.” Työntekijöiden siirtyminen uuteen palvelumuotoon on tällä hetkellä täydessä vauhdissa, mikä tekee siitä kestävämmän käytön ja sen säilyttämisen vaatii huomiota. Se on suunniteltava seuraavasti: Ensin tehdään 0-mittaus, jossa selvitetään, mitä yksilöllisiä ominaisuuksia ja tavoitteita työntekijällä on. Sen jälkeen tarkastellaan kriittisesti nykyisiä vastuita ja sitä, ovatko ne kaikkien ominaisuuksien mukaisia. Tämän jälkeen annetaan neuvoja ja täytäntöönpanosuunnitelma. Sen jälkeen tuetaan täytäntöönpanosuunnitelman täytäntöönpanoa. Toteutuksen aikana vastuut määritellään loogisesti entistä enemmän työntekijöillä, jotka liittyvät kaikkien ominaisuuksiin. Asianomaisia johtajia tuetaan siinä, miten he lisäävät omistajuutta, innostusta ja sitoutumista työntekijöihin ja tukevat yksilöllisiä kehitystavoitteita. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Altuition joriġina fid-dinja tas-sistemi ta ‘għarfien u hija involuta fl-iżvilupp ta’ “forom ġodda ta ‘smigħ”. F’dawn l-ewwel snin innovattivi ta’ Altuïtion, l-enfasi kienet aktar fuq l-ispirazzjoni minn maniġers tan-negozju minn żviluppi teknoloġiċi ġodda, bħall-Internet u l-“estrazzjoni tad-data”. It-teknoloġija innovattiva bħala għodda strateġika għall-ħolqien u t-twettiq ta’ opportunitajiet ġodda ta’ negozju. Maż-żmien, deher li l-innovazzjonijiet li rriżultaw kienu prinċipalment applikati mill-klijenti f’oqsma kummerċjali: pereżempju, għall-benefiċċju ta ‘proposti distintivi u klijent servizz eċċellenti. Is-servizz ġie trasferit b’mod gradwali ħafna għal: “l-innovazzjoni kummerċjali li fiha l-klijent (esperjenza) hija dejjem ċentrali.” Il-moviment tal-impjegati għal din il-forma ġdida ta’ servizz bħalissa jinsab fl-aqwa tiegħu, u b’hekk l-użu u ż-żamma tagħha huma aktar sostenibbli. Għandu jkun iddisinjat b’dan il-mod: Kejl 0 l-ewwel isir biex issir taf liema kwalitajiet u ambizzjonijiet individwali għandu impjegat. Imbagħad tagħti ħarsa kritika lejn ir-responsabbiltajiet attwali u jekk humiex xierqa għall-kwalitajiet ta’ kulħadd. Dan huwa segwit minn parir u pjan ta’ implimentazzjoni. Imbagħad hemm appoġġ biex jiġi implimentat il-pjan ta’ implimentazzjoni. Matul l-implimentazzjoni, ir-responsabbiltajiet huma loġikament stabbiliti saħansitra aktar mal-impjegati, relatati mal-kwalitajiet ta’ kulħadd. Il-maniġers rilevanti huma appoġġati fil-mod kif joħolqu aktar sjieda, entużjażmu u involviment mal-impjegati u biex jappoġġaw l-ambizzjonijiet individwali tal-iżvilupp. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition joriġina fid-dinja tas-sistemi ta ‘għarfien u hija involuta fl-iżvilupp ta’ “forom ġodda ta ‘smigħ”. F’dawn l-ewwel snin innovattivi ta’ Altuïtion, l-enfasi kienet aktar fuq l-ispirazzjoni minn maniġers tan-negozju minn żviluppi teknoloġiċi ġodda, bħall-Internet u l-“estrazzjoni tad-data”. It-teknoloġija innovattiva bħala għodda strateġika għall-ħolqien u t-twettiq ta’ opportunitajiet ġodda ta’ negozju. Maż-żmien, deher li l-innovazzjonijiet li rriżultaw kienu prinċipalment applikati mill-klijenti f’oqsma kummerċjali: pereżempju, għall-benefiċċju ta ‘proposti distintivi u klijent servizz eċċellenti. Is-servizz ġie trasferit b’mod gradwali ħafna għal: “l-innovazzjoni kummerċjali li fiha l-klijent (esperjenza) hija dejjem ċentrali.” Il-moviment tal-impjegati għal din il-forma ġdida ta’ servizz bħalissa jinsab fl-aqwa tiegħu, u b’hekk l-użu u ż-żamma tagħha huma aktar sostenibbli. Għandu jkun iddisinjat b’dan il-mod: Kejl 0 l-ewwel isir biex issir taf liema kwalitajiet u ambizzjonijiet individwali għandu impjegat. Imbagħad tagħti ħarsa kritika lejn ir-responsabbiltajiet attwali u jekk humiex xierqa għall-kwalitajiet ta’ kulħadd. Dan huwa segwit minn parir u pjan ta’ implimentazzjoni. Imbagħad hemm appoġġ biex jiġi implimentat il-pjan ta’ implimentazzjoni. Matul l-implimentazzjoni, ir-responsabbiltajiet huma loġikament stabbiliti saħansitra aktar mal-impjegati, relatati mal-kwalitajiet ta’ kulħadd. Il-maniġers rilevanti huma appoġġati fil-mod kif joħolqu aktar sjieda, entużjażmu u involviment mal-impjegati u biex jappoġġaw l-ambizzjonijiet individwali tal-iżvilupp. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition joriġina fid-dinja tas-sistemi ta ‘għarfien u hija involuta fl-iżvilupp ta’ “forom ġodda ta ‘smigħ”. F’dawn l-ewwel snin innovattivi ta’ Altuïtion, l-enfasi kienet aktar fuq l-ispirazzjoni minn maniġers tan-negozju minn żviluppi teknoloġiċi ġodda, bħall-Internet u l-“estrazzjoni tad-data”. It-teknoloġija innovattiva bħala għodda strateġika għall-ħolqien u t-twettiq ta’ opportunitajiet ġodda ta’ negozju. Maż-żmien, deher li l-innovazzjonijiet li rriżultaw kienu prinċipalment applikati mill-klijenti f’oqsma kummerċjali: pereżempju, għall-benefiċċju ta ‘proposti distintivi u klijent servizz eċċellenti. Is-servizz ġie trasferit b’mod gradwali ħafna għal: “l-innovazzjoni kummerċjali li fiha l-klijent (esperjenza) hija dejjem ċentrali.” Il-moviment tal-impjegati għal din il-forma ġdida ta’ servizz bħalissa jinsab fl-aqwa tiegħu, u b’hekk l-użu u ż-żamma tagħha huma aktar sostenibbli. Għandu jkun iddisinjat b’dan il-mod: Kejl 0 l-ewwel isir biex issir taf liema kwalitajiet u ambizzjonijiet individwali għandu impjegat. Imbagħad tagħti ħarsa kritika lejn ir-responsabbiltajiet attwali u jekk humiex xierqa għall-kwalitajiet ta’ kulħadd. Dan huwa segwit minn parir u pjan ta’ implimentazzjoni. Imbagħad hemm appoġġ biex jiġi implimentat il-pjan ta’ implimentazzjoni. Matul l-implimentazzjoni, ir-responsabbiltajiet huma loġikament stabbiliti saħansitra aktar mal-impjegati, relatati mal-kwalitajiet ta’ kulħadd. Il-maniġers rilevanti huma appoġġati fil-mod kif joħolqu aktar sjieda, entużjażmu u involviment mal-impjegati u biex jappoġġaw l-ambizzjonijiet individwali tal-iżvilupp. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Altuīcija nāk no zināšanu sistēmu pasaules un nodarbojas ar “jaunu klausīšanās formu” attīstību. Šajos pirmajos inovatīvajos Altuïtion gados lielāka uzmanība tika pievērsta uzņēmumu vadītāju iedvesmai no jaunu tehnoloģiju attīstības, piemēram, interneta un “datu ieguves”. Inovatīvas tehnoloģijas kā stratēģisks instruments, lai radītu un realizētu jaunas uzņēmējdarbības iespējas. Laika gaitā izrādījās, ka no tā izrietošos jauninājumus galvenokārt izmantoja klienti komerciālās jomās: piemēram, par labu atšķirīgus priekšlikumus un lielisku klientu apkalpošanu. Pakalpojums ir ļoti pakāpeniski pārcelts uz: “komerciālā inovācija, kurā klients (pieredze) vienmēr ir galvenais.” Darbinieku pārvietošanās uz šo jauno pakalpojumu veidu pašlaik ir pilnā sparā, padarot to ilgtspējīgāku izmantošanu un saglabājot to prasa uzmanību. To projektē šādi: Vispirms tiek veikts 0 mērījums, lai noskaidrotu, kādas individuālās īpašības un ambīcijas darbiniekam ir. Tad tā kritiski aplūko pašreizējos pienākumus un to, vai tie ir piemēroti ikviena īpašībām. Tam seko konsultācijas un īstenošanas plāns. Tad tiek sniegts atbalsts īstenošanas plāna īstenošanai. Ieviešanas laikā pienākumi ir loģiski noteikti vēl vairāk ar darbiniekiem, kas saistīti ar ikviena īpašībām. Attiecīgie vadītāji tiek atbalstīti tādā veidā, kā viņi rada lielāku atbildību, entuziasmu un sadarbību ar darbiniekiem un atbalsta individuālos attīstības mērķus. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuīcija nāk no zināšanu sistēmu pasaules un nodarbojas ar “jaunu klausīšanās formu” attīstību. Šajos pirmajos inovatīvajos Altuïtion gados lielāka uzmanība tika pievērsta uzņēmumu vadītāju iedvesmai no jaunu tehnoloģiju attīstības, piemēram, interneta un “datu ieguves”. Inovatīvas tehnoloģijas kā stratēģisks instruments, lai radītu un realizētu jaunas uzņēmējdarbības iespējas. Laika gaitā izrādījās, ka no tā izrietošos jauninājumus galvenokārt izmantoja klienti komerciālās jomās: piemēram, par labu atšķirīgus priekšlikumus un lielisku klientu apkalpošanu. Pakalpojums ir ļoti pakāpeniski pārcelts uz: “komerciālā inovācija, kurā klients (pieredze) vienmēr ir galvenais.” Darbinieku pārvietošanās uz šo jauno pakalpojumu veidu pašlaik ir pilnā sparā, padarot to ilgtspējīgāku izmantošanu un saglabājot to prasa uzmanību. To projektē šādi: Vispirms tiek veikts 0 mērījums, lai noskaidrotu, kādas individuālās īpašības un ambīcijas darbiniekam ir. Tad tā kritiski aplūko pašreizējos pienākumus un to, vai tie ir piemēroti ikviena īpašībām. Tam seko konsultācijas un īstenošanas plāns. Tad tiek sniegts atbalsts īstenošanas plāna īstenošanai. Ieviešanas laikā pienākumi ir loģiski noteikti vēl vairāk ar darbiniekiem, kas saistīti ar ikviena īpašībām. Attiecīgie vadītāji tiek atbalstīti tādā veidā, kā viņi rada lielāku atbildību, entuziasmu un sadarbību ar darbiniekiem un atbalsta individuālos attīstības mērķus. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuīcija nāk no zināšanu sistēmu pasaules un nodarbojas ar “jaunu klausīšanās formu” attīstību. Šajos pirmajos inovatīvajos Altuïtion gados lielāka uzmanība tika pievērsta uzņēmumu vadītāju iedvesmai no jaunu tehnoloģiju attīstības, piemēram, interneta un “datu ieguves”. Inovatīvas tehnoloģijas kā stratēģisks instruments, lai radītu un realizētu jaunas uzņēmējdarbības iespējas. Laika gaitā izrādījās, ka no tā izrietošos jauninājumus galvenokārt izmantoja klienti komerciālās jomās: piemēram, par labu atšķirīgus priekšlikumus un lielisku klientu apkalpošanu. Pakalpojums ir ļoti pakāpeniski pārcelts uz: “komerciālā inovācija, kurā klients (pieredze) vienmēr ir galvenais.” Darbinieku pārvietošanās uz šo jauno pakalpojumu veidu pašlaik ir pilnā sparā, padarot to ilgtspējīgāku izmantošanu un saglabājot to prasa uzmanību. To projektē šādi: Vispirms tiek veikts 0 mērījums, lai noskaidrotu, kādas individuālās īpašības un ambīcijas darbiniekam ir. Tad tā kritiski aplūko pašreizējos pienākumus un to, vai tie ir piemēroti ikviena īpašībām. Tam seko konsultācijas un īstenošanas plāns. Tad tiek sniegts atbalsts īstenošanas plāna īstenošanai. Ieviešanas laikā pienākumi ir loģiski noteikti vēl vairāk ar darbiniekiem, kas saistīti ar ikviena īpašībām. Attiecīgie vadītāji tiek atbalstīti tādā veidā, kā viņi rada lielāku atbildību, entuziasmu un sadarbību ar darbiniekiem un atbalsta individuālos attīstības mērķus. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Altuition vzniká vo svete znalostných systémov a zaoberá sa vývojom „nových foriem počúvania“. V týchto prvých inovačných rokoch Altuïtion sa dôraz viac kládol na inšpiráciu obchodných manažérov z nového technologického vývoja, ako je internet a „vyťažovanie údajov“. Inovatívne technológie ako strategický nástroj na vytváranie a realizáciu nových obchodných príležitostí. Časom sa zdalo, že výsledné inovácie uplatňovali najmä klienti v komerčných oblastiach: napríklad v prospech výrazných návrhov a vynikajúceho zákazníckeho servisu. Služba sa veľmi postupne presúva na: „komerčná inovácia, v ktorej je zákazník (skúsenosť) vždy ústredným bodom.“ Pohyb zamestnancov k tejto novej forme služby je v súčasnosti v plnom prúde, čo spôsobuje, že je udržateľnejšie využívať a udržiavať ju, vyžaduje si pozornosť. Projektuje sa takto: Najprv sa vykoná meranie 0, aby sa zistilo, ktoré individuálne kvality a ambície má zamestnanec. Potom sa kriticky pozrie na súčasnú zodpovednosť a na to, či sú primerané kvalite každého človeka. Nasleduje po ňom poradenstvo a plán vykonávania. Potom existuje podpora na vykonávanie plánu vykonávania. Počas implementácie sú zodpovednosti logicky stanovené ešte viac so zamestnancami, ktoré súvisia s kvalitami každého človeka. Príslušní manažéri sú podporovaní v tom, ako vytvárajú väčšiu zodpovednosť, nadšenie a angažovanosť so zamestnancami a podporujú individuálne rozvojové ambície. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition vzniká vo svete znalostných systémov a zaoberá sa vývojom „nových foriem počúvania“. V týchto prvých inovačných rokoch Altuïtion sa dôraz viac kládol na inšpiráciu obchodných manažérov z nového technologického vývoja, ako je internet a „vyťažovanie údajov“. Inovatívne technológie ako strategický nástroj na vytváranie a realizáciu nových obchodných príležitostí. Časom sa zdalo, že výsledné inovácie uplatňovali najmä klienti v komerčných oblastiach: napríklad v prospech výrazných návrhov a vynikajúceho zákazníckeho servisu. Služba sa veľmi postupne presúva na: „komerčná inovácia, v ktorej je zákazník (skúsenosť) vždy ústredným bodom.“ Pohyb zamestnancov k tejto novej forme služby je v súčasnosti v plnom prúde, čo spôsobuje, že je udržateľnejšie využívať a udržiavať ju, vyžaduje si pozornosť. Projektuje sa takto: Najprv sa vykoná meranie 0, aby sa zistilo, ktoré individuálne kvality a ambície má zamestnanec. Potom sa kriticky pozrie na súčasnú zodpovednosť a na to, či sú primerané kvalite každého človeka. Nasleduje po ňom poradenstvo a plán vykonávania. Potom existuje podpora na vykonávanie plánu vykonávania. Počas implementácie sú zodpovednosti logicky stanovené ešte viac so zamestnancami, ktoré súvisia s kvalitami každého človeka. Príslušní manažéri sú podporovaní v tom, ako vytvárajú väčšiu zodpovednosť, nadšenie a angažovanosť so zamestnancami a podporujú individuálne rozvojové ambície. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition vzniká vo svete znalostných systémov a zaoberá sa vývojom „nových foriem počúvania“. V týchto prvých inovačných rokoch Altuïtion sa dôraz viac kládol na inšpiráciu obchodných manažérov z nového technologického vývoja, ako je internet a „vyťažovanie údajov“. Inovatívne technológie ako strategický nástroj na vytváranie a realizáciu nových obchodných príležitostí. Časom sa zdalo, že výsledné inovácie uplatňovali najmä klienti v komerčných oblastiach: napríklad v prospech výrazných návrhov a vynikajúceho zákazníckeho servisu. Služba sa veľmi postupne presúva na: „komerčná inovácia, v ktorej je zákazník (skúsenosť) vždy ústredným bodom.“ Pohyb zamestnancov k tejto novej forme služby je v súčasnosti v plnom prúde, čo spôsobuje, že je udržateľnejšie využívať a udržiavať ju, vyžaduje si pozornosť. Projektuje sa takto: Najprv sa vykoná meranie 0, aby sa zistilo, ktoré individuálne kvality a ambície má zamestnanec. Potom sa kriticky pozrie na súčasnú zodpovednosť a na to, či sú primerané kvalite každého človeka. Nasleduje po ňom poradenstvo a plán vykonávania. Potom existuje podpora na vykonávanie plánu vykonávania. Počas implementácie sú zodpovednosti logicky stanovené ešte viac so zamestnancami, ktoré súvisia s kvalitami každého človeka. Príslušní manažéri sú podporovaní v tom, ako vytvárajú väčšiu zodpovednosť, nadšenie a angažovanosť so zamestnancami a podporujú individuálne rozvojové ambície. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tagann Altuition i saol na gcóras eolais agus tá sé ag gabháil do “fhoirmeacha nua éisteachta” a fhorbairt. Sna chéad bhlianta nuálacha seo d’Altuïtion, bhí an bhéim níos mó ar inspioráid ó bhainisteoirí gnó ó fhorbairtí teicneolaíochta nua, amhail an tIdirlíon agus “mianadóireacht sonraí”. Teicneolaíocht nuálach mar uirlis straitéiseach chun deiseanna nua gnó a chruthú agus a bhaint amach. Le himeacht ama, ba chosúil gur cliaint i réimsí tráchtála den chuid is mó a chuir na nuálaíochtaí a bhí mar thoradh orthu i bhfeidhm: mar shampla, ar mhaithe le tairiscintí sainiúla agus seirbhís den scoth do chustaiméirí. Tá an tseirbhís aistrithe go han-de réir a chéile chuig: “nuálaíocht tráchtála ina bhfuil an custaiméir (taithí) lárnach i gcónaí.” Tá gluaiseacht na bhfostaithe leis an gcineál nua seirbhíse seo faoi lán seoil faoi láthair, rud a fhágann go bhfuil sé níos inbhuanaithe é a úsáid agus a choinneáil ní mór aird a thabhairt air. Déanfar é a dhearadh ar an mbealach seo a leanas: Déantar tomhas 0 ar dtús chun a fháil amach cé na cáilíochtaí agus na huaillmhianta aonair atá ag fostaí. Ansin caitheann sé súil ghéar ar na freagrachtaí atá ann faoi láthair agus an bhfuil siad oiriúnach do cháilíochtaí gach duine. Cuirtear comhairle agus plean cur chun feidhme ina dhiaidh sin. Ansin, tá tacaíocht ann chun an plean cur chun feidhme a chur i bhfeidhm. Le linn an chur i bhfeidhm, leagtar freagrachtaí go loighciúil níos mó le fostaithe, a bhaineann le cáilíochtaí gach duine. Tugtar tacaíocht do na bainisteoirí ábhartha maidir le conas a chruthaíonn siad níos mó úinéireachta, díograise agus rannpháirtíochta le fostaithe agus chun tacú le huaillmhianta forbartha aonair. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tagann Altuition i saol na gcóras eolais agus tá sé ag gabháil do “fhoirmeacha nua éisteachta” a fhorbairt. Sna chéad bhlianta nuálacha seo d’Altuïtion, bhí an bhéim níos mó ar inspioráid ó bhainisteoirí gnó ó fhorbairtí teicneolaíochta nua, amhail an tIdirlíon agus “mianadóireacht sonraí”. Teicneolaíocht nuálach mar uirlis straitéiseach chun deiseanna nua gnó a chruthú agus a bhaint amach. Le himeacht ama, ba chosúil gur cliaint i réimsí tráchtála den chuid is mó a chuir na nuálaíochtaí a bhí mar thoradh orthu i bhfeidhm: mar shampla, ar mhaithe le tairiscintí sainiúla agus seirbhís den scoth do chustaiméirí. Tá an tseirbhís aistrithe go han-de réir a chéile chuig: “nuálaíocht tráchtála ina bhfuil an custaiméir (taithí) lárnach i gcónaí.” Tá gluaiseacht na bhfostaithe leis an gcineál nua seirbhíse seo faoi lán seoil faoi láthair, rud a fhágann go bhfuil sé níos inbhuanaithe é a úsáid agus a choinneáil ní mór aird a thabhairt air. Déanfar é a dhearadh ar an mbealach seo a leanas: Déantar tomhas 0 ar dtús chun a fháil amach cé na cáilíochtaí agus na huaillmhianta aonair atá ag fostaí. Ansin caitheann sé súil ghéar ar na freagrachtaí atá ann faoi láthair agus an bhfuil siad oiriúnach do cháilíochtaí gach duine. Cuirtear comhairle agus plean cur chun feidhme ina dhiaidh sin. Ansin, tá tacaíocht ann chun an plean cur chun feidhme a chur i bhfeidhm. Le linn an chur i bhfeidhm, leagtar freagrachtaí go loighciúil níos mó le fostaithe, a bhaineann le cáilíochtaí gach duine. Tugtar tacaíocht do na bainisteoirí ábhartha maidir le conas a chruthaíonn siad níos mó úinéireachta, díograise agus rannpháirtíochta le fostaithe agus chun tacú le huaillmhianta forbartha aonair. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tagann Altuition i saol na gcóras eolais agus tá sé ag gabháil do “fhoirmeacha nua éisteachta” a fhorbairt. Sna chéad bhlianta nuálacha seo d’Altuïtion, bhí an bhéim níos mó ar inspioráid ó bhainisteoirí gnó ó fhorbairtí teicneolaíochta nua, amhail an tIdirlíon agus “mianadóireacht sonraí”. Teicneolaíocht nuálach mar uirlis straitéiseach chun deiseanna nua gnó a chruthú agus a bhaint amach. Le himeacht ama, ba chosúil gur cliaint i réimsí tráchtála den chuid is mó a chuir na nuálaíochtaí a bhí mar thoradh orthu i bhfeidhm: mar shampla, ar mhaithe le tairiscintí sainiúla agus seirbhís den scoth do chustaiméirí. Tá an tseirbhís aistrithe go han-de réir a chéile chuig: “nuálaíocht tráchtála ina bhfuil an custaiméir (taithí) lárnach i gcónaí.” Tá gluaiseacht na bhfostaithe leis an gcineál nua seirbhíse seo faoi lán seoil faoi láthair, rud a fhágann go bhfuil sé níos inbhuanaithe é a úsáid agus a choinneáil ní mór aird a thabhairt air. Déanfar é a dhearadh ar an mbealach seo a leanas: Déantar tomhas 0 ar dtús chun a fháil amach cé na cáilíochtaí agus na huaillmhianta aonair atá ag fostaí. Ansin caitheann sé súil ghéar ar na freagrachtaí atá ann faoi láthair agus an bhfuil siad oiriúnach do cháilíochtaí gach duine. Cuirtear comhairle agus plean cur chun feidhme ina dhiaidh sin. Ansin, tá tacaíocht ann chun an plean cur chun feidhme a chur i bhfeidhm. Le linn an chur i bhfeidhm, leagtar freagrachtaí go loighciúil níos mó le fostaithe, a bhaineann le cáilíochtaí gach duine. Tugtar tacaíocht do na bainisteoirí ábhartha maidir le conas a chruthaíonn siad níos mó úinéireachta, díograise agus rannpháirtíochta le fostaithe agus chun tacú le huaillmhianta forbartha aonair. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Altuition pochází ze světa znalostních systémů a zabývá se vývojem „nových forem naslouchání“. V těchto prvních inovativních letech Altuïtion byl kladen větší důraz na inspiraci obchodních manažerů z nového technologického vývoje, jako je internet a „vytěžování dat“. Inovativní technologie jako strategický nástroj pro vytváření a realizaci nových obchodních příležitostí. Postupem času se ukázalo, že výsledné inovace byly aplikovány především klienty v komerčních oblastech: například ve prospěch výrazných návrhů a vynikajícího zákaznického servisu. Služba byla velmi postupně přesunuta na: „komerční inovace, ve kterých je zákazník (zkušenost) vždy ústředním prvkem.“ Pohyb zaměstnanců k této nové formě služby je v současné době v plném proudu, což činí jeho udržitelnější využití a vyžaduje její udržení pozornosti. Musí být navržena takto: Nejprve se provede 0-měření, aby se zjistilo, jaké individuální kvality a ambice má zaměstnanec. Poté se kriticky podíváme na současné povinnosti a na to, zda jsou vhodné pro kvalitnost každého. Následuje doporučení a prováděcí plán. Pak existuje podpora provádění prováděcího plánu. Během implementace jsou odpovědnosti logicky stanoveny ještě více se zaměstnanci, které souvisejí s kvalitami každého. Příslušní manažeři jsou podporováni v tom, jak vytvářejí větší vlastnictví, nadšení a spolupráci se zaměstnanci a podporují individuální ambice v oblasti rozvoje. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition pochází ze světa znalostních systémů a zabývá se vývojem „nových forem naslouchání“. V těchto prvních inovativních letech Altuïtion byl kladen větší důraz na inspiraci obchodních manažerů z nového technologického vývoje, jako je internet a „vytěžování dat“. Inovativní technologie jako strategický nástroj pro vytváření a realizaci nových obchodních příležitostí. Postupem času se ukázalo, že výsledné inovace byly aplikovány především klienty v komerčních oblastech: například ve prospěch výrazných návrhů a vynikajícího zákaznického servisu. Služba byla velmi postupně přesunuta na: „komerční inovace, ve kterých je zákazník (zkušenost) vždy ústředním prvkem.“ Pohyb zaměstnanců k této nové formě služby je v současné době v plném proudu, což činí jeho udržitelnější využití a vyžaduje její udržení pozornosti. Musí být navržena takto: Nejprve se provede 0-měření, aby se zjistilo, jaké individuální kvality a ambice má zaměstnanec. Poté se kriticky podíváme na současné povinnosti a na to, zda jsou vhodné pro kvalitnost každého. Následuje doporučení a prováděcí plán. Pak existuje podpora provádění prováděcího plánu. Během implementace jsou odpovědnosti logicky stanoveny ještě více se zaměstnanci, které souvisejí s kvalitami každého. Příslušní manažeři jsou podporováni v tom, jak vytvářejí větší vlastnictví, nadšení a spolupráci se zaměstnanci a podporují individuální ambice v oblasti rozvoje. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition pochází ze světa znalostních systémů a zabývá se vývojem „nových forem naslouchání“. V těchto prvních inovativních letech Altuïtion byl kladen větší důraz na inspiraci obchodních manažerů z nového technologického vývoje, jako je internet a „vytěžování dat“. Inovativní technologie jako strategický nástroj pro vytváření a realizaci nových obchodních příležitostí. Postupem času se ukázalo, že výsledné inovace byly aplikovány především klienty v komerčních oblastech: například ve prospěch výrazných návrhů a vynikajícího zákaznického servisu. Služba byla velmi postupně přesunuta na: „komerční inovace, ve kterých je zákazník (zkušenost) vždy ústředním prvkem.“ Pohyb zaměstnanců k této nové formě služby je v současné době v plném proudu, což činí jeho udržitelnější využití a vyžaduje její udržení pozornosti. Musí být navržena takto: Nejprve se provede 0-měření, aby se zjistilo, jaké individuální kvality a ambice má zaměstnanec. Poté se kriticky podíváme na současné povinnosti a na to, zda jsou vhodné pro kvalitnost každého. Následuje doporučení a prováděcí plán. Pak existuje podpora provádění prováděcího plánu. Během implementace jsou odpovědnosti logicky stanoveny ještě více se zaměstnanci, které souvisejí s kvalitami každého. Příslušní manažeři jsou podporováni v tom, jak vytvářejí větší vlastnictví, nadšení a spolupráci se zaměstnanci a podporují individuální ambice v oblasti rozvoje. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A intuição tem origem no mundo dos sistemas de conhecimento e está empenhada no desenvolvimento de «novas formas de escuta». Nestes primeiros anos inovadores da Altuïtion, a tónica foi colocada mais na inspiração dos gestores de empresas a partir de novos desenvolvimentos tecnológicos, como a Internet e a «prospeção de dados». Tecnologia inovadora como instrumento estratégico para criar e concretizar novas oportunidades de negócio. Ao longo do tempo, verificou-se que as inovações resultantes foram aplicadas principalmente por clientes em áreas comerciais: por exemplo, para o benefício de propostas distintivas e excelente serviço ao cliente. O serviço foi deslocado muito gradualmente para: «inovação comercial em que o cliente (a experiência) é sempre central.» O movimento dos trabalhadores para esta nova forma de serviço está atualmente em pleno andamento, tornando a sua utilização mais sustentável e a sua manutenção requer atenção. Deve ser concebido do seguinte modo: Uma medição de 0 é feita pela primeira vez para descobrir quais qualidades e ambições individuais um funcionário tem. Em seguida, analisa de forma crítica as responsabilidades atuais e se são adequadas às qualidades de todos. Seguir-se-á um aconselhamento e um plano de execução. Depois, há o apoio para implementar o plano de implementação. Durante a execução, as responsabilidades são logicamente estabelecidas ainda mais com os funcionários, relacionadas com as qualidades de todos. Os gestores relevantes são apoiados na forma como criam mais apropriação, entusiasmo e envolvimento com os funcionários e para apoiar as ambições individuais de desenvolvimento. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: A intuição tem origem no mundo dos sistemas de conhecimento e está empenhada no desenvolvimento de «novas formas de escuta». Nestes primeiros anos inovadores da Altuïtion, a tónica foi colocada mais na inspiração dos gestores de empresas a partir de novos desenvolvimentos tecnológicos, como a Internet e a «prospeção de dados». Tecnologia inovadora como instrumento estratégico para criar e concretizar novas oportunidades de negócio. Ao longo do tempo, verificou-se que as inovações resultantes foram aplicadas principalmente por clientes em áreas comerciais: por exemplo, para o benefício de propostas distintivas e excelente serviço ao cliente. O serviço foi deslocado muito gradualmente para: «inovação comercial em que o cliente (a experiência) é sempre central.» O movimento dos trabalhadores para esta nova forma de serviço está atualmente em pleno andamento, tornando a sua utilização mais sustentável e a sua manutenção requer atenção. Deve ser concebido do seguinte modo: Uma medição de 0 é feita pela primeira vez para descobrir quais qualidades e ambições individuais um funcionário tem. Em seguida, analisa de forma crítica as responsabilidades atuais e se são adequadas às qualidades de todos. Seguir-se-á um aconselhamento e um plano de execução. Depois, há o apoio para implementar o plano de implementação. Durante a execução, as responsabilidades são logicamente estabelecidas ainda mais com os funcionários, relacionadas com as qualidades de todos. Os gestores relevantes são apoiados na forma como criam mais apropriação, entusiasmo e envolvimento com os funcionários e para apoiar as ambições individuais de desenvolvimento. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A intuição tem origem no mundo dos sistemas de conhecimento e está empenhada no desenvolvimento de «novas formas de escuta». Nestes primeiros anos inovadores da Altuïtion, a tónica foi colocada mais na inspiração dos gestores de empresas a partir de novos desenvolvimentos tecnológicos, como a Internet e a «prospeção de dados». Tecnologia inovadora como instrumento estratégico para criar e concretizar novas oportunidades de negócio. Ao longo do tempo, verificou-se que as inovações resultantes foram aplicadas principalmente por clientes em áreas comerciais: por exemplo, para o benefício de propostas distintivas e excelente serviço ao cliente. O serviço foi deslocado muito gradualmente para: «inovação comercial em que o cliente (a experiência) é sempre central.» O movimento dos trabalhadores para esta nova forma de serviço está atualmente em pleno andamento, tornando a sua utilização mais sustentável e a sua manutenção requer atenção. Deve ser concebido do seguinte modo: Uma medição de 0 é feita pela primeira vez para descobrir quais qualidades e ambições individuais um funcionário tem. Em seguida, analisa de forma crítica as responsabilidades atuais e se são adequadas às qualidades de todos. Seguir-se-á um aconselhamento e um plano de execução. Depois, há o apoio para implementar o plano de implementação. Durante a execução, as responsabilidades são logicamente estabelecidas ainda mais com os funcionários, relacionadas com as qualidades de todos. Os gestores relevantes são apoiados na forma como criam mais apropriação, entusiasmo e envolvimento com os funcionários e para apoiar as ambições individuais de desenvolvimento. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Altuition pärineb teadmussüsteemide maailmast ja tegeleb „uute kuulamisvormide“ arendamisega. Altuïtion’i esimestel uuenduslikel aastatel keskenduti rohkem ärijuhtide inspiratsioonile uutest tehnoloogilistest arengutest, näiteks internetist ja andmekaevest. Uuenduslik tehnoloogia kui strateegiline vahend uute ärivõimaluste loomiseks ja realiseerimiseks. Aja jooksul ilmnes, et sellest tulenevaid uuendusi rakendasid peamiselt kliendid ärivaldkondades: näiteks, kasuks eristavaid ettepanekuid ja suurepärane klienditeenindus. Teenus on järk-järgult nihkunud järgmisele: „äriinnovatsioon, milles klient (kogemus) on alati kesksel kohal.“ Töötajate liikumine sellele uuele teenusevormile on praegu täies hoos, muutes selle kasutamise ja säilitamise jätkusuutlikumaks. See projekteeritakse järgmiselt: Kõigepealt tehakse 0-mõõtmine, et välja selgitada, millised on töötaja individuaalsed omadused ja ambitsioonid. Seejärel vaadeldakse kriitiliselt praeguseid kohustusi ja seda, kas need vastavad igaühe omadustele. Sellele järgneb nõustamine ja rakenduskava. Seejärel toetatakse rakenduskava rakendamist. Rakendamise ajal on loogiliselt kehtestatud veelgi rohkem kohustusi töötajatega, mis on seotud igaühe omadustega. Asjaomaseid juhte toetatakse selles, kuidas nad loovad rohkem vastutust, entusiasmi ja kaasatust töötajatega ning toetavad individuaalseid arengueesmärke. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition pärineb teadmussüsteemide maailmast ja tegeleb „uute kuulamisvormide“ arendamisega. Altuïtion’i esimestel uuenduslikel aastatel keskenduti rohkem ärijuhtide inspiratsioonile uutest tehnoloogilistest arengutest, näiteks internetist ja andmekaevest. Uuenduslik tehnoloogia kui strateegiline vahend uute ärivõimaluste loomiseks ja realiseerimiseks. Aja jooksul ilmnes, et sellest tulenevaid uuendusi rakendasid peamiselt kliendid ärivaldkondades: näiteks, kasuks eristavaid ettepanekuid ja suurepärane klienditeenindus. Teenus on järk-järgult nihkunud järgmisele: „äriinnovatsioon, milles klient (kogemus) on alati kesksel kohal.“ Töötajate liikumine sellele uuele teenusevormile on praegu täies hoos, muutes selle kasutamise ja säilitamise jätkusuutlikumaks. See projekteeritakse järgmiselt: Kõigepealt tehakse 0-mõõtmine, et välja selgitada, millised on töötaja individuaalsed omadused ja ambitsioonid. Seejärel vaadeldakse kriitiliselt praeguseid kohustusi ja seda, kas need vastavad igaühe omadustele. Sellele järgneb nõustamine ja rakenduskava. Seejärel toetatakse rakenduskava rakendamist. Rakendamise ajal on loogiliselt kehtestatud veelgi rohkem kohustusi töötajatega, mis on seotud igaühe omadustega. Asjaomaseid juhte toetatakse selles, kuidas nad loovad rohkem vastutust, entusiasmi ja kaasatust töötajatega ning toetavad individuaalseid arengueesmärke. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition pärineb teadmussüsteemide maailmast ja tegeleb „uute kuulamisvormide“ arendamisega. Altuïtion’i esimestel uuenduslikel aastatel keskenduti rohkem ärijuhtide inspiratsioonile uutest tehnoloogilistest arengutest, näiteks internetist ja andmekaevest. Uuenduslik tehnoloogia kui strateegiline vahend uute ärivõimaluste loomiseks ja realiseerimiseks. Aja jooksul ilmnes, et sellest tulenevaid uuendusi rakendasid peamiselt kliendid ärivaldkondades: näiteks, kasuks eristavaid ettepanekuid ja suurepärane klienditeenindus. Teenus on järk-järgult nihkunud järgmisele: „äriinnovatsioon, milles klient (kogemus) on alati kesksel kohal.“ Töötajate liikumine sellele uuele teenusevormile on praegu täies hoos, muutes selle kasutamise ja säilitamise jätkusuutlikumaks. See projekteeritakse järgmiselt: Kõigepealt tehakse 0-mõõtmine, et välja selgitada, millised on töötaja individuaalsed omadused ja ambitsioonid. Seejärel vaadeldakse kriitiliselt praeguseid kohustusi ja seda, kas need vastavad igaühe omadustele. Sellele järgneb nõustamine ja rakenduskava. Seejärel toetatakse rakenduskava rakendamist. Rakendamise ajal on loogiliselt kehtestatud veelgi rohkem kohustusi töötajatega, mis on seotud igaühe omadustega. Asjaomaseid juhte toetatakse selles, kuidas nad loovad rohkem vastutust, entusiasmi ja kaasatust töötajatega ning toetavad individuaalseid arengueesmärke. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Az Altuition a tudásrendszerek világából származik, és részt vesz „a hallgatás új formáinak” fejlesztésében. Az Altuïtion első innovatív éveiben a hangsúly inkább az üzleti vezetők inspirációjára helyeződött az olyan új technológiai fejlesztésekből, mint az internet és az „adatbányászat”. Innovatív technológia mint stratégiai eszköz az új üzleti lehetőségek megteremtéséhez és megvalósításához. Idővel úgy tűnt, hogy az ebből eredő innovációkat elsősorban az ügyfelek alkalmazták a kereskedelmi területeken: például a megkülönböztető javaslatok és a kiváló ügyfélszolgálat érdekében. A szolgáltatást fokozatosan áthelyezték a következőkre: „kereskedelmi innováció, amelyben az ügyfél (tapasztalat) mindig központi szerepet tölt be.” Az alkalmazottak ezen új szolgáltatási formába való költözése jelenleg teljes lendületben van, így fenntarthatóbbá teszi a használatát és megtartását. A rendszert a következő módon kell megtervezni: A 0-mérés először annak megállapítására kerül sor, hogy a munkavállaló milyen egyedi minőségekkel és ambíciókkal rendelkezik. Ezt követően kritikus pillantást vet a jelenlegi felelősségi körökre, és arra, hogy azok megfelelnek-e mindenki tulajdonságainak. Ezt egy tanácsadási és végrehajtási terv követi. Ezután támogatásban részesül a végrehajtási terv végrehajtása. A megvalósítás során a felelősségeket logikusan még inkább az alkalmazottakkal határozzák meg, amelyek mindenki tulajdonságaihoz kapcsolódnak. Az érintett vezetők támogatást kapnak abban, hogy hogyan hozzák létre a nagyobb felelősségvállalást, a lelkesedést és az alkalmazottakkal való elkötelezettséget, valamint hogy támogassák az egyéni fejlesztési törekvéseket. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Az Altuition a tudásrendszerek világából származik, és részt vesz „a hallgatás új formáinak” fejlesztésében. Az Altuïtion első innovatív éveiben a hangsúly inkább az üzleti vezetők inspirációjára helyeződött az olyan új technológiai fejlesztésekből, mint az internet és az „adatbányászat”. Innovatív technológia mint stratégiai eszköz az új üzleti lehetőségek megteremtéséhez és megvalósításához. Idővel úgy tűnt, hogy az ebből eredő innovációkat elsősorban az ügyfelek alkalmazták a kereskedelmi területeken: például a megkülönböztető javaslatok és a kiváló ügyfélszolgálat érdekében. A szolgáltatást fokozatosan áthelyezték a következőkre: „kereskedelmi innováció, amelyben az ügyfél (tapasztalat) mindig központi szerepet tölt be.” Az alkalmazottak ezen új szolgáltatási formába való költözése jelenleg teljes lendületben van, így fenntarthatóbbá teszi a használatát és megtartását. A rendszert a következő módon kell megtervezni: A 0-mérés először annak megállapítására kerül sor, hogy a munkavállaló milyen egyedi minőségekkel és ambíciókkal rendelkezik. Ezt követően kritikus pillantást vet a jelenlegi felelősségi körökre, és arra, hogy azok megfelelnek-e mindenki tulajdonságainak. Ezt egy tanácsadási és végrehajtási terv követi. Ezután támogatásban részesül a végrehajtási terv végrehajtása. A megvalósítás során a felelősségeket logikusan még inkább az alkalmazottakkal határozzák meg, amelyek mindenki tulajdonságaihoz kapcsolódnak. Az érintett vezetők támogatást kapnak abban, hogy hogyan hozzák létre a nagyobb felelősségvállalást, a lelkesedést és az alkalmazottakkal való elkötelezettséget, valamint hogy támogassák az egyéni fejlesztési törekvéseket. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Az Altuition a tudásrendszerek világából származik, és részt vesz „a hallgatás új formáinak” fejlesztésében. Az Altuïtion első innovatív éveiben a hangsúly inkább az üzleti vezetők inspirációjára helyeződött az olyan új technológiai fejlesztésekből, mint az internet és az „adatbányászat”. Innovatív technológia mint stratégiai eszköz az új üzleti lehetőségek megteremtéséhez és megvalósításához. Idővel úgy tűnt, hogy az ebből eredő innovációkat elsősorban az ügyfelek alkalmazták a kereskedelmi területeken: például a megkülönböztető javaslatok és a kiváló ügyfélszolgálat érdekében. A szolgáltatást fokozatosan áthelyezték a következőkre: „kereskedelmi innováció, amelyben az ügyfél (tapasztalat) mindig központi szerepet tölt be.” Az alkalmazottak ezen új szolgáltatási formába való költözése jelenleg teljes lendületben van, így fenntarthatóbbá teszi a használatát és megtartását. A rendszert a következő módon kell megtervezni: A 0-mérés először annak megállapítására kerül sor, hogy a munkavállaló milyen egyedi minőségekkel és ambíciókkal rendelkezik. Ezt követően kritikus pillantást vet a jelenlegi felelősségi körökre, és arra, hogy azok megfelelnek-e mindenki tulajdonságainak. Ezt egy tanácsadási és végrehajtási terv követi. Ezután támogatásban részesül a végrehajtási terv végrehajtása. A megvalósítás során a felelősségeket logikusan még inkább az alkalmazottakkal határozzák meg, amelyek mindenki tulajdonságaihoz kapcsolódnak. Az érintett vezetők támogatást kapnak abban, hogy hogyan hozzák létre a nagyobb felelősségvállalást, a lelkesedést és az alkalmazottakkal való elkötelezettséget, valamint hogy támogassák az egyéni fejlesztési törekvéseket. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Алтуицията произхожда от света на системите на знанието и се ангажира с развитието на „нови форми на слушане“. През първите иновативни години на Altuïtion акцентът беше поставен повече върху вдъхновението на бизнес мениджърите от новите технологични разработки, като например интернет и „извличането на данни“. Иновативната технология като стратегически инструмент за създаване и реализиране на нови бизнес възможности. С течение на времето стана ясно, че получените в резултат на това иновации се прилагат главно от клиенти в търговски райони: например, в полза на отличителни предложения и отлично обслужване на клиентите. Услугата се измества много постепенно към: „търговска иновация, в която клиентът (опитът) винаги е от централно значение.“ Движението на служителите към тази нова форма на обслужване в момента е в разгара си, което го прави по-устойчив за използване и поддържането му изисква внимание. Тя се проектира по следния начин: Първо се прави 0-измерване, за да се разбере какви индивидуални качества и амбиции има служителят. След това разглежда критично настоящите отговорности и дали те са подходящи за качествата на всеки. Това е последвано от съвет и план за изпълнение. След това е налице подкрепа за изпълнението на плана за изпълнение. По време на изпълнението, отговорностите са логически определени още повече със служителите, свързани с качествата на всеки. Съответните мениджъри получават подкрепа за това как създават по-голяма ангажираност, ентусиазъм и ангажираност със служителите и подкрепят индивидуалните амбиции за развитие. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Алтуицията произхожда от света на системите на знанието и се ангажира с развитието на „нови форми на слушане“. През първите иновативни години на Altuïtion акцентът беше поставен повече върху вдъхновението на бизнес мениджърите от новите технологични разработки, като например интернет и „извличането на данни“. Иновативната технология като стратегически инструмент за създаване и реализиране на нови бизнес възможности. С течение на времето стана ясно, че получените в резултат на това иновации се прилагат главно от клиенти в търговски райони: например, в полза на отличителни предложения и отлично обслужване на клиентите. Услугата се измества много постепенно към: „търговска иновация, в която клиентът (опитът) винаги е от централно значение.“ Движението на служителите към тази нова форма на обслужване в момента е в разгара си, което го прави по-устойчив за използване и поддържането му изисква внимание. Тя се проектира по следния начин: Първо се прави 0-измерване, за да се разбере какви индивидуални качества и амбиции има служителят. След това разглежда критично настоящите отговорности и дали те са подходящи за качествата на всеки. Това е последвано от съвет и план за изпълнение. След това е налице подкрепа за изпълнението на плана за изпълнение. По време на изпълнението, отговорностите са логически определени още повече със служителите, свързани с качествата на всеки. Съответните мениджъри получават подкрепа за това как създават по-голяма ангажираност, ентусиазъм и ангажираност със служителите и подкрепят индивидуалните амбиции за развитие. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Алтуицията произхожда от света на системите на знанието и се ангажира с развитието на „нови форми на слушане“. През първите иновативни години на Altuïtion акцентът беше поставен повече върху вдъхновението на бизнес мениджърите от новите технологични разработки, като например интернет и „извличането на данни“. Иновативната технология като стратегически инструмент за създаване и реализиране на нови бизнес възможности. С течение на времето стана ясно, че получените в резултат на това иновации се прилагат главно от клиенти в търговски райони: например, в полза на отличителни предложения и отлично обслужване на клиентите. Услугата се измества много постепенно към: „търговска иновация, в която клиентът (опитът) винаги е от централно значение.“ Движението на служителите към тази нова форма на обслужване в момента е в разгара си, което го прави по-устойчив за използване и поддържането му изисква внимание. Тя се проектира по следния начин: Първо се прави 0-измерване, за да се разбере какви индивидуални качества и амбиции има служителят. След това разглежда критично настоящите отговорности и дали те са подходящи за качествата на всеки. Това е последвано от съвет и план за изпълнение. След това е налице подкрепа за изпълнението на плана за изпълнение. По време на изпълнението, отговорностите са логически определени още повече със служителите, свързани с качествата на всеки. Съответните мениджъри получават подкрепа за това как създават по-голяма ангажираност, ентусиазъм и ангажираност със служителите и подкрепят индивидуалните амбиции за развитие. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Altuition kilęs iš žinių sistemų pasaulyje ir užsiima „naujų formų klausymo“ plėtra. Per šiuos pirmuosius novatoriškus Altuïtion metus daugiau dėmesio buvo skiriama verslo vadovų įkvėpimui iš naujų technologinių pokyčių, tokių kaip internetas ir „duomenų gavyba“. Naujoviškos technologijos kaip strateginė priemonė naujoms verslo galimybėms kurti ir realizuoti. Laikui bėgant paaiškėjo, kad su tuo susijusias naujoves daugiausia pritaikė klientai komercinėse srityse: pavyzdžiui, dėl skiriamųjų pasiūlymų ir puikaus klientų aptarnavimo naudai. Paslauga buvo labai palaipsniui perkelta į: „komercinės naujovės, kuriose klientas (patirtis) visada yra pagrindinis“. Darbuotojų judėjimas į šią naują paslaugų formą šiuo metu yra pilnas, todėl jis tampa tvaresnis naudoti ir išlaikyti jį reikia dėmesio. Jis turi būti suprojektuotas taip: 0 matavimas pirmiausia atliekamas siekiant išsiaiškinti, kokias individualias savybes ir ambicijas turi darbuotojas. Tada kritiškai žiūrima į dabartines pareigas ir tai, ar jos yra tinkamos kiekvieno asmens savybėms. Po to pateikiamas rekomendacijos ir įgyvendinimo planas. Taip pat teikiama parama įgyvendinimo planui įgyvendinti. Įgyvendinimo metu su darbuotojais logiškai nustatoma dar didesnė atsakomybė, susijusi su kiekvieno asmens savybėmis. Atitinkami vadovai yra remiami, kaip jie sukuria didesnę atsakomybę, entuziazmą ir bendradarbiavimą su darbuotojais ir remia individualius vystymosi siekius. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition kilęs iš žinių sistemų pasaulyje ir užsiima „naujų formų klausymo“ plėtra. Per šiuos pirmuosius novatoriškus Altuïtion metus daugiau dėmesio buvo skiriama verslo vadovų įkvėpimui iš naujų technologinių pokyčių, tokių kaip internetas ir „duomenų gavyba“. Naujoviškos technologijos kaip strateginė priemonė naujoms verslo galimybėms kurti ir realizuoti. Laikui bėgant paaiškėjo, kad su tuo susijusias naujoves daugiausia pritaikė klientai komercinėse srityse: pavyzdžiui, dėl skiriamųjų pasiūlymų ir puikaus klientų aptarnavimo naudai. Paslauga buvo labai palaipsniui perkelta į: „komercinės naujovės, kuriose klientas (patirtis) visada yra pagrindinis“. Darbuotojų judėjimas į šią naują paslaugų formą šiuo metu yra pilnas, todėl jis tampa tvaresnis naudoti ir išlaikyti jį reikia dėmesio. Jis turi būti suprojektuotas taip: 0 matavimas pirmiausia atliekamas siekiant išsiaiškinti, kokias individualias savybes ir ambicijas turi darbuotojas. Tada kritiškai žiūrima į dabartines pareigas ir tai, ar jos yra tinkamos kiekvieno asmens savybėms. Po to pateikiamas rekomendacijos ir įgyvendinimo planas. Taip pat teikiama parama įgyvendinimo planui įgyvendinti. Įgyvendinimo metu su darbuotojais logiškai nustatoma dar didesnė atsakomybė, susijusi su kiekvieno asmens savybėmis. Atitinkami vadovai yra remiami, kaip jie sukuria didesnę atsakomybę, entuziazmą ir bendradarbiavimą su darbuotojais ir remia individualius vystymosi siekius. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition kilęs iš žinių sistemų pasaulyje ir užsiima „naujų formų klausymo“ plėtra. Per šiuos pirmuosius novatoriškus Altuïtion metus daugiau dėmesio buvo skiriama verslo vadovų įkvėpimui iš naujų technologinių pokyčių, tokių kaip internetas ir „duomenų gavyba“. Naujoviškos technologijos kaip strateginė priemonė naujoms verslo galimybėms kurti ir realizuoti. Laikui bėgant paaiškėjo, kad su tuo susijusias naujoves daugiausia pritaikė klientai komercinėse srityse: pavyzdžiui, dėl skiriamųjų pasiūlymų ir puikaus klientų aptarnavimo naudai. Paslauga buvo labai palaipsniui perkelta į: „komercinės naujovės, kuriose klientas (patirtis) visada yra pagrindinis“. Darbuotojų judėjimas į šią naują paslaugų formą šiuo metu yra pilnas, todėl jis tampa tvaresnis naudoti ir išlaikyti jį reikia dėmesio. Jis turi būti suprojektuotas taip: 0 matavimas pirmiausia atliekamas siekiant išsiaiškinti, kokias individualias savybes ir ambicijas turi darbuotojas. Tada kritiškai žiūrima į dabartines pareigas ir tai, ar jos yra tinkamos kiekvieno asmens savybėms. Po to pateikiamas rekomendacijos ir įgyvendinimo planas. Taip pat teikiama parama įgyvendinimo planui įgyvendinti. Įgyvendinimo metu su darbuotojais logiškai nustatoma dar didesnė atsakomybė, susijusi su kiekvieno asmens savybėmis. Atitinkami vadovai yra remiami, kaip jie sukuria didesnę atsakomybę, entuziazmą ir bendradarbiavimą su darbuotojais ir remia individualius vystymosi siekius. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Altuition potječe iz svijeta sustava znanja i bavi se razvojem „novih oblika slušanja”. U tim prvim inovativnim godinama Altuïtion, naglasak je bio više na inspiraciji poslovnih menadžera iz novih tehnoloških dostignuća, kao što su internet i „podatkovno rudarenje”. Inovativna tehnologija kao strateški alat za stvaranje i ostvarivanje novih poslovnih prilika. S vremenom se činilo da su nastale inovacije uglavnom primjenjivali klijenti u komercijalnim područjima: na primjer, u korist prepoznatljivih prijedloga i izvrsne službe za korisnike. Usluga je vrlo postupno premještena na: „komercijalna inovacija u kojoj je klijent (iskustvo) uvijek središnji.” Pokretanje zaposlenika na ovaj novi oblik usluge trenutno je u punom zamahu, što ga čini održivijim za korištenje i održavanjem zahtijeva pozornost. Projektirana je na sljedeći način: Prvo je napravljeno mjerenje 0 kako bi se utvrdilo koje pojedinačne kvalitete i ambicije zaposlenik ima. Nakon toga kritički gleda na trenutačne odgovornosti i jesu li prikladne za svačije kvalitete. Nakon toga slijede savjeti i provedbeni plan. Zatim postoji potpora za provedbu plana provedbe. Tijekom provedbe, odgovornosti su logički postavljene još više sa zaposlenicima, vezane uz svačije kvalitete. Relevantni rukovoditelji dobivaju potporu u tome kako stvaraju više vlasništva, entuzijazma i angažmana sa zaposlenicima te podupiru pojedinačne razvojne ambicije. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition potječe iz svijeta sustava znanja i bavi se razvojem „novih oblika slušanja”. U tim prvim inovativnim godinama Altuïtion, naglasak je bio više na inspiraciji poslovnih menadžera iz novih tehnoloških dostignuća, kao što su internet i „podatkovno rudarenje”. Inovativna tehnologija kao strateški alat za stvaranje i ostvarivanje novih poslovnih prilika. S vremenom se činilo da su nastale inovacije uglavnom primjenjivali klijenti u komercijalnim područjima: na primjer, u korist prepoznatljivih prijedloga i izvrsne službe za korisnike. Usluga je vrlo postupno premještena na: „komercijalna inovacija u kojoj je klijent (iskustvo) uvijek središnji.” Pokretanje zaposlenika na ovaj novi oblik usluge trenutno je u punom zamahu, što ga čini održivijim za korištenje i održavanjem zahtijeva pozornost. Projektirana je na sljedeći način: Prvo je napravljeno mjerenje 0 kako bi se utvrdilo koje pojedinačne kvalitete i ambicije zaposlenik ima. Nakon toga kritički gleda na trenutačne odgovornosti i jesu li prikladne za svačije kvalitete. Nakon toga slijede savjeti i provedbeni plan. Zatim postoji potpora za provedbu plana provedbe. Tijekom provedbe, odgovornosti su logički postavljene još više sa zaposlenicima, vezane uz svačije kvalitete. Relevantni rukovoditelji dobivaju potporu u tome kako stvaraju više vlasništva, entuzijazma i angažmana sa zaposlenicima te podupiru pojedinačne razvojne ambicije. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition potječe iz svijeta sustava znanja i bavi se razvojem „novih oblika slušanja”. U tim prvim inovativnim godinama Altuïtion, naglasak je bio više na inspiraciji poslovnih menadžera iz novih tehnoloških dostignuća, kao što su internet i „podatkovno rudarenje”. Inovativna tehnologija kao strateški alat za stvaranje i ostvarivanje novih poslovnih prilika. S vremenom se činilo da su nastale inovacije uglavnom primjenjivali klijenti u komercijalnim područjima: na primjer, u korist prepoznatljivih prijedloga i izvrsne službe za korisnike. Usluga je vrlo postupno premještena na: „komercijalna inovacija u kojoj je klijent (iskustvo) uvijek središnji.” Pokretanje zaposlenika na ovaj novi oblik usluge trenutno je u punom zamahu, što ga čini održivijim za korištenje i održavanjem zahtijeva pozornost. Projektirana je na sljedeći način: Prvo je napravljeno mjerenje 0 kako bi se utvrdilo koje pojedinačne kvalitete i ambicije zaposlenik ima. Nakon toga kritički gleda na trenutačne odgovornosti i jesu li prikladne za svačije kvalitete. Nakon toga slijede savjeti i provedbeni plan. Zatim postoji potpora za provedbu plana provedbe. Tijekom provedbe, odgovornosti su logički postavljene još više sa zaposlenicima, vezane uz svačije kvalitete. Relevantni rukovoditelji dobivaju potporu u tome kako stvaraju više vlasništva, entuzijazma i angažmana sa zaposlenicima te podupiru pojedinačne razvojne ambicije. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Altuition har sitt ursprung i kunskapssystemens värld och är engagerad i utvecklingen av ”nya former av lyssnande”. Under dessa första innovativa år av Altuïtion låg tonvikten mer på inspiration från företagsledare från ny teknisk utveckling, såsom Internet och datautvinning. Innovativ teknik som ett strategiskt verktyg för att skapa och förverkliga nya affärsmöjligheter. Med tiden visade det sig att de resulterande innovationerna främst tillämpades av kunder på kommersiella områden: till exempel, till förmån för distinkta förslag och utmärkt kundservice. Tjänsten har flyttats mycket gradvis till: ”kommersiell innovation där kunden (erfarenhet) alltid är central.” Förflyttningen av de anställda till denna nya form av tjänst är för närvarande i full gång, vilket gör den mer hållbar att använda och hålla den kräver uppmärksamhet. Den ska utformas på följande sätt: En 0-mätning görs först för att ta reda på vilka individuella kvaliteter och ambitioner en anställd har. Det tar sedan en kritisk titt på det nuvarande ansvaret och om de är lämpliga för allas kvaliteter. Detta följs av en rådgivnings- och genomförandeplan. Sedan finns det stöd för att genomföra genomförandeplanen. Under genomförandet fastställs ansvaret logiskt sett ännu mer med de anställda, relaterat till allas kvaliteter. De relevanta cheferna får stöd i hur de skapar mer ägarskap, entusiasm och engagemang med medarbetare och för att stödja individuella utvecklingsambitioner. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition har sitt ursprung i kunskapssystemens värld och är engagerad i utvecklingen av ”nya former av lyssnande”. Under dessa första innovativa år av Altuïtion låg tonvikten mer på inspiration från företagsledare från ny teknisk utveckling, såsom Internet och datautvinning. Innovativ teknik som ett strategiskt verktyg för att skapa och förverkliga nya affärsmöjligheter. Med tiden visade det sig att de resulterande innovationerna främst tillämpades av kunder på kommersiella områden: till exempel, till förmån för distinkta förslag och utmärkt kundservice. Tjänsten har flyttats mycket gradvis till: ”kommersiell innovation där kunden (erfarenhet) alltid är central.” Förflyttningen av de anställda till denna nya form av tjänst är för närvarande i full gång, vilket gör den mer hållbar att använda och hålla den kräver uppmärksamhet. Den ska utformas på följande sätt: En 0-mätning görs först för att ta reda på vilka individuella kvaliteter och ambitioner en anställd har. Det tar sedan en kritisk titt på det nuvarande ansvaret och om de är lämpliga för allas kvaliteter. Detta följs av en rådgivnings- och genomförandeplan. Sedan finns det stöd för att genomföra genomförandeplanen. Under genomförandet fastställs ansvaret logiskt sett ännu mer med de anställda, relaterat till allas kvaliteter. De relevanta cheferna får stöd i hur de skapar mer ägarskap, entusiasm och engagemang med medarbetare och för att stödja individuella utvecklingsambitioner. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition har sitt ursprung i kunskapssystemens värld och är engagerad i utvecklingen av ”nya former av lyssnande”. Under dessa första innovativa år av Altuïtion låg tonvikten mer på inspiration från företagsledare från ny teknisk utveckling, såsom Internet och datautvinning. Innovativ teknik som ett strategiskt verktyg för att skapa och förverkliga nya affärsmöjligheter. Med tiden visade det sig att de resulterande innovationerna främst tillämpades av kunder på kommersiella områden: till exempel, till förmån för distinkta förslag och utmärkt kundservice. Tjänsten har flyttats mycket gradvis till: ”kommersiell innovation där kunden (erfarenhet) alltid är central.” Förflyttningen av de anställda till denna nya form av tjänst är för närvarande i full gång, vilket gör den mer hållbar att använda och hålla den kräver uppmärksamhet. Den ska utformas på följande sätt: En 0-mätning görs först för att ta reda på vilka individuella kvaliteter och ambitioner en anställd har. Det tar sedan en kritisk titt på det nuvarande ansvaret och om de är lämpliga för allas kvaliteter. Detta följs av en rådgivnings- och genomförandeplan. Sedan finns det stöd för att genomföra genomförandeplanen. Under genomförandet fastställs ansvaret logiskt sett ännu mer med de anställda, relaterat till allas kvaliteter. De relevanta cheferna får stöd i hur de skapar mer ägarskap, entusiasm och engagemang med medarbetare och för att stödja individuella utvecklingsambitioner. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Altuition își are originea în lumea sistemelor de cunoaștere și este angajat în dezvoltarea „noilor forme de ascultare”. În primii ani inovatori de Altuïtion, accentul a fost pus mai mult pe inspirația managerilor de afaceri din noile evoluții tehnologice, cum ar fi internetul și „exploatarea datelor”. Tehnologia inovatoare ca instrument strategic pentru crearea și realizarea de noi oportunități de afaceri. De-a lungul timpului, s-a constatat că inovațiile rezultate au fost aplicate în principal de clienți în domenii comerciale: de exemplu, în beneficiul unor propuneri distincte și al unui serviciu excelent pentru clienți. Serviciul a fost transferat foarte treptat către: „inovația comercială în care clientul (experiența) este întotdeauna centrală”. Mișcarea angajaților către această nouă formă de serviciu este în prezent în plină desfășurare, ceea ce îl face mai durabil de utilizat și necesită atenție. Acesta este proiectat după cum urmează: Se face mai întâi o măsurare 0 pentru a afla care sunt calitățile și ambițiile individuale pe care le are un angajat. Apoi ia o privire critică asupra responsabilităților actuale și dacă acestea sunt adecvate pentru calitățile tuturor. Acesta este urmat de un plan de consiliere și de punere în aplicare. Apoi, există sprijin pentru punerea în aplicare a planului de punere în aplicare. În timpul punerii în aplicare, responsabilitățile sunt stabilite în mod logic chiar mai mult cu angajații, legate de calitățile tuturor. Managerii relevanți sunt sprijiniți în modul în care creează un grad mai mare de asumare a responsabilității, entuziasm și angajament față de angajați, precum și în ceea ce privește sprijinirea ambițiilor individuale de dezvoltare. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition își are originea în lumea sistemelor de cunoaștere și este angajat în dezvoltarea „noilor forme de ascultare”. În primii ani inovatori de Altuïtion, accentul a fost pus mai mult pe inspirația managerilor de afaceri din noile evoluții tehnologice, cum ar fi internetul și „exploatarea datelor”. Tehnologia inovatoare ca instrument strategic pentru crearea și realizarea de noi oportunități de afaceri. De-a lungul timpului, s-a constatat că inovațiile rezultate au fost aplicate în principal de clienți în domenii comerciale: de exemplu, în beneficiul unor propuneri distincte și al unui serviciu excelent pentru clienți. Serviciul a fost transferat foarte treptat către: „inovația comercială în care clientul (experiența) este întotdeauna centrală”. Mișcarea angajaților către această nouă formă de serviciu este în prezent în plină desfășurare, ceea ce îl face mai durabil de utilizat și necesită atenție. Acesta este proiectat după cum urmează: Se face mai întâi o măsurare 0 pentru a afla care sunt calitățile și ambițiile individuale pe care le are un angajat. Apoi ia o privire critică asupra responsabilităților actuale și dacă acestea sunt adecvate pentru calitățile tuturor. Acesta este urmat de un plan de consiliere și de punere în aplicare. Apoi, există sprijin pentru punerea în aplicare a planului de punere în aplicare. În timpul punerii în aplicare, responsabilitățile sunt stabilite în mod logic chiar mai mult cu angajații, legate de calitățile tuturor. Managerii relevanți sunt sprijiniți în modul în care creează un grad mai mare de asumare a responsabilității, entuziasm și angajament față de angajați, precum și în ceea ce privește sprijinirea ambițiilor individuale de dezvoltare. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition își are originea în lumea sistemelor de cunoaștere și este angajat în dezvoltarea „noilor forme de ascultare”. În primii ani inovatori de Altuïtion, accentul a fost pus mai mult pe inspirația managerilor de afaceri din noile evoluții tehnologice, cum ar fi internetul și „exploatarea datelor”. Tehnologia inovatoare ca instrument strategic pentru crearea și realizarea de noi oportunități de afaceri. De-a lungul timpului, s-a constatat că inovațiile rezultate au fost aplicate în principal de clienți în domenii comerciale: de exemplu, în beneficiul unor propuneri distincte și al unui serviciu excelent pentru clienți. Serviciul a fost transferat foarte treptat către: „inovația comercială în care clientul (experiența) este întotdeauna centrală”. Mișcarea angajaților către această nouă formă de serviciu este în prezent în plină desfășurare, ceea ce îl face mai durabil de utilizat și necesită atenție. Acesta este proiectat după cum urmează: Se face mai întâi o măsurare 0 pentru a afla care sunt calitățile și ambițiile individuale pe care le are un angajat. Apoi ia o privire critică asupra responsabilităților actuale și dacă acestea sunt adecvate pentru calitățile tuturor. Acesta este urmat de un plan de consiliere și de punere în aplicare. Apoi, există sprijin pentru punerea în aplicare a planului de punere în aplicare. În timpul punerii în aplicare, responsabilitățile sunt stabilite în mod logic chiar mai mult cu angajații, legate de calitățile tuturor. Managerii relevanți sunt sprijiniți în modul în care creează un grad mai mare de asumare a responsabilității, entuziasm și angajament față de angajați, precum și în ceea ce privește sprijinirea ambițiilor individuale de dezvoltare. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Altuition izvira iz sveta sistemov znanja in se ukvarja z razvojem „novih oblik poslušanja“. V teh prvih inovativnih letih Altuïtion je bil poudarek bolj na navdihu poslovnih menedžerjev novih tehnoloških dosežkov, kot sta internet in „podatkovno rudarjenje“. Inovativna tehnologija kot strateško orodje za ustvarjanje in uresničevanje novih poslovnih priložnosti. Sčasoma se je izkazalo, da so nastale inovacije uporabljale predvsem stranke na komercialnih področjih: na primer, v korist posebnih predlogov in odlične storitve za stranke. Storitev je bila zelo postopoma preusmerjena v: „komercialne inovacije, v katerih je stranka (izkušnja) vedno osrednjega pomena.“Prehod zaposlenih v to novo obliko storitve je trenutno v polnem zamahu, zaradi česar je bolj trajnostna uporaba in ohranjanje te storitve zahteva pozornost. Zasnovan je na naslednji način: Najprej se izvede 0-meritev, da ugotovimo, katere individualne kvalitete in ambicije ima zaposleni. Nato je potreben kritičen pogled na sedanje odgovornosti in ali so primerne za kakovost vsakega posameznika. Temu sledita svetovanje in izvedbeni načrt. Potem je zagotovljena podpora za izvajanje izvedbenega načrta. Med izvajanjem so odgovornosti logično še bolj določene z zaposlenimi, povezane s kakovostjo vsakega posameznika. Ustrezni vodstveni delavci so podprti pri tem, kako ustvarjajo več lastništva, navdušenja in sodelovanja z zaposlenimi ter podpirajo individualne razvojne ambicije. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition izvira iz sveta sistemov znanja in se ukvarja z razvojem „novih oblik poslušanja“. V teh prvih inovativnih letih Altuïtion je bil poudarek bolj na navdihu poslovnih menedžerjev novih tehnoloških dosežkov, kot sta internet in „podatkovno rudarjenje“. Inovativna tehnologija kot strateško orodje za ustvarjanje in uresničevanje novih poslovnih priložnosti. Sčasoma se je izkazalo, da so nastale inovacije uporabljale predvsem stranke na komercialnih področjih: na primer, v korist posebnih predlogov in odlične storitve za stranke. Storitev je bila zelo postopoma preusmerjena v: „komercialne inovacije, v katerih je stranka (izkušnja) vedno osrednjega pomena.“Prehod zaposlenih v to novo obliko storitve je trenutno v polnem zamahu, zaradi česar je bolj trajnostna uporaba in ohranjanje te storitve zahteva pozornost. Zasnovan je na naslednji način: Najprej se izvede 0-meritev, da ugotovimo, katere individualne kvalitete in ambicije ima zaposleni. Nato je potreben kritičen pogled na sedanje odgovornosti in ali so primerne za kakovost vsakega posameznika. Temu sledita svetovanje in izvedbeni načrt. Potem je zagotovljena podpora za izvajanje izvedbenega načrta. Med izvajanjem so odgovornosti logično še bolj določene z zaposlenimi, povezane s kakovostjo vsakega posameznika. Ustrezni vodstveni delavci so podprti pri tem, kako ustvarjajo več lastništva, navdušenja in sodelovanja z zaposlenimi ter podpirajo individualne razvojne ambicije. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition izvira iz sveta sistemov znanja in se ukvarja z razvojem „novih oblik poslušanja“. V teh prvih inovativnih letih Altuïtion je bil poudarek bolj na navdihu poslovnih menedžerjev novih tehnoloških dosežkov, kot sta internet in „podatkovno rudarjenje“. Inovativna tehnologija kot strateško orodje za ustvarjanje in uresničevanje novih poslovnih priložnosti. Sčasoma se je izkazalo, da so nastale inovacije uporabljale predvsem stranke na komercialnih področjih: na primer, v korist posebnih predlogov in odlične storitve za stranke. Storitev je bila zelo postopoma preusmerjena v: „komercialne inovacije, v katerih je stranka (izkušnja) vedno osrednjega pomena.“Prehod zaposlenih v to novo obliko storitve je trenutno v polnem zamahu, zaradi česar je bolj trajnostna uporaba in ohranjanje te storitve zahteva pozornost. Zasnovan je na naslednji način: Najprej se izvede 0-meritev, da ugotovimo, katere individualne kvalitete in ambicije ima zaposleni. Nato je potreben kritičen pogled na sedanje odgovornosti in ali so primerne za kakovost vsakega posameznika. Temu sledita svetovanje in izvedbeni načrt. Potem je zagotovljena podpora za izvajanje izvedbenega načrta. Med izvajanjem so odgovornosti logično še bolj določene z zaposlenimi, povezane s kakovostjo vsakega posameznika. Ustrezni vodstveni delavci so podprti pri tem, kako ustvarjajo več lastništva, navdušenja in sodelovanja z zaposlenimi ter podpirajo individualne razvojne ambicije. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Altuition wywodzi się ze świata systemów wiedzy i angażuje się w rozwój „nowych form słuchania”. W tych pierwszych innowacyjnych latach Altuïtion nacisk kładziono bardziej na inspirację menedżerów biznesu z nowych osiągnięć technologicznych, takich jak Internet i eksploracja danych. Innowacyjna technologia jako strategiczne narzędzie tworzenia i realizowania nowych możliwości biznesowych. Z biegiem czasu okazało się, że wynikające z nich innowacje były stosowane głównie przez klientów w obszarach komercyjnych: na przykład, z korzyścią dla wyróżniających się propozycji i doskonałej obsługi klienta. Usługa została bardzo stopniowo przesunięta do: „innowacja komercyjna, w której klient (doświadczenie) jest zawsze centralna”. Przeprowadzka pracowników do tej nowej formy usług jest obecnie w pełnym tempie, dzięki czemu korzystanie z niej jest bardziej zrównoważone i utrzymanie jej wymaga uwagi. Projektuje się go w następujący sposób: Po raz pierwszy dokonuje się pomiaru 0, aby dowiedzieć się, jakie indywidualne cechy i ambicje ma pracownik. Następnie przyjmuje krytyczne spojrzenie na obecne obowiązki i czy są one odpowiednie dla wszystkich cech. Następnie przedstawiono doradztwo i plan wdrażania. Następnie istnieje wsparcie dla wdrożenia planu wdrażania. W trakcie realizacji zadania są logicznie określone jeszcze bardziej z pracownikami, związane z cechami każdego. Odpowiedni menedżerowie otrzymują wsparcie w tym, w jaki sposób tworzą większą odpowiedzialność, entuzjazm i zaangażowanie pracowników oraz wspierają indywidualne ambicje rozwojowe. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition wywodzi się ze świata systemów wiedzy i angażuje się w rozwój „nowych form słuchania”. W tych pierwszych innowacyjnych latach Altuïtion nacisk kładziono bardziej na inspirację menedżerów biznesu z nowych osiągnięć technologicznych, takich jak Internet i eksploracja danych. Innowacyjna technologia jako strategiczne narzędzie tworzenia i realizowania nowych możliwości biznesowych. Z biegiem czasu okazało się, że wynikające z nich innowacje były stosowane głównie przez klientów w obszarach komercyjnych: na przykład, z korzyścią dla wyróżniających się propozycji i doskonałej obsługi klienta. Usługa została bardzo stopniowo przesunięta do: „innowacja komercyjna, w której klient (doświadczenie) jest zawsze centralna”. Przeprowadzka pracowników do tej nowej formy usług jest obecnie w pełnym tempie, dzięki czemu korzystanie z niej jest bardziej zrównoważone i utrzymanie jej wymaga uwagi. Projektuje się go w następujący sposób: Po raz pierwszy dokonuje się pomiaru 0, aby dowiedzieć się, jakie indywidualne cechy i ambicje ma pracownik. Następnie przyjmuje krytyczne spojrzenie na obecne obowiązki i czy są one odpowiednie dla wszystkich cech. Następnie przedstawiono doradztwo i plan wdrażania. Następnie istnieje wsparcie dla wdrożenia planu wdrażania. W trakcie realizacji zadania są logicznie określone jeszcze bardziej z pracownikami, związane z cechami każdego. Odpowiedni menedżerowie otrzymują wsparcie w tym, w jaki sposób tworzą większą odpowiedzialność, entuzjazm i zaangażowanie pracowników oraz wspierają indywidualne ambicje rozwojowe. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Altuition wywodzi się ze świata systemów wiedzy i angażuje się w rozwój „nowych form słuchania”. W tych pierwszych innowacyjnych latach Altuïtion nacisk kładziono bardziej na inspirację menedżerów biznesu z nowych osiągnięć technologicznych, takich jak Internet i eksploracja danych. Innowacyjna technologia jako strategiczne narzędzie tworzenia i realizowania nowych możliwości biznesowych. Z biegiem czasu okazało się, że wynikające z nich innowacje były stosowane głównie przez klientów w obszarach komercyjnych: na przykład, z korzyścią dla wyróżniających się propozycji i doskonałej obsługi klienta. Usługa została bardzo stopniowo przesunięta do: „innowacja komercyjna, w której klient (doświadczenie) jest zawsze centralna”. Przeprowadzka pracowników do tej nowej formy usług jest obecnie w pełnym tempie, dzięki czemu korzystanie z niej jest bardziej zrównoważone i utrzymanie jej wymaga uwagi. Projektuje się go w następujący sposób: Po raz pierwszy dokonuje się pomiaru 0, aby dowiedzieć się, jakie indywidualne cechy i ambicje ma pracownik. Następnie przyjmuje krytyczne spojrzenie na obecne obowiązki i czy są one odpowiednie dla wszystkich cech. Następnie przedstawiono doradztwo i plan wdrażania. Następnie istnieje wsparcie dla wdrożenia planu wdrażania. W trakcie realizacji zadania są logicznie określone jeszcze bardziej z pracownikami, związane z cechami każdego. Odpowiedni menedżerowie otrzymują wsparcie w tym, w jaki sposób tworzą większą odpowiedzialność, entuzjazm i zaangażowanie pracowników oraz wspierają indywidualne ambicje rozwojowe. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 15:37, 10 October 2024
Project Q4004952 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Altuïtion |
Project Q4004952 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
19 September 2018
0 references
19 September 2019
0 references
Altuïtion
0 references
51°42'22.61"N, 5°18'46.62"E
0 references
5231GT
0 references
Altuition vindt haar oorsprong in de wereld van de kennissystemen en houden zich bezig met het ontwikkelen van "nieuwe vormen van luisteren". In deze eerste innovatieve jaren van Altuïtion lag de nadruk meer op inspiratie van businessmanagers vanuit nieuwe technologische ontwikkelingen, zoals het internet en "datamining". Innovatieve technologie als strategisch instrument om nieuwe businesskansen te creëren en realiseren. In de loop van de tijd bleek dat de resulterende innovaties vooral door opdrachtgevers werden toegepast op commerciële gebieden: bijvoorbeeld ten behoeve van onderscheidende proposities en excellente klantenservice. De dienstverlening is heel geleidelijk door geschoven naar: "commerciële innovatie waarbij de klant (beleving) altijd centraal staat." Het bewegen van de medewerkers naar deze nieuwe dienstverleningsvorm is op dit moment in volle gang, Het duurzamer inzetbaar maken en houden behoeft aandacht. Op onderstaande wijze wordt hieraan vormgegeven: Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen. (Dutch)
0 references
Altuition originates in the world of knowledge systems and is engaged in the development of “new forms of listening”. In these first innovative years of Altuïtion, the emphasis was more on inspiration from business managers from new technological developments, such as the Internet and “data mining”. Innovative technology as a strategic tool to create and realise new business opportunities. Over time, it appeared that the resulting innovations were mainly applied by clients in commercial areas: for example, for the benefit of distinctive propositions and excellent customer service. The service has been shifted very gradually to: “commercial innovation in which the customer (experience) is always central.” The movement of the employees to this new form of service is currently in full swing, making it more sustainable to use and keeping it requires attention. It shall be designed in the following manner: A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions. (English)
26 January 2022
0.0619958507796503
0 references
Altuition est originaire du monde des systèmes de connaissance et s’engage dans le développement de «nouvelles formes d’écoute». Au cours de ces premières années innovantes d’Altuïtion, l’accent a été mis davantage sur l’inspiration des chefs d’entreprise des nouveaux développements technologiques, tels que l’Internet et l’«exploration de données». La technologie innovante en tant qu’outil stratégique pour créer et réaliser de nouvelles opportunités d’affaires. Au fil du temps, il est apparu que les innovations qui en découlaient étaient principalement appliquées par des clients dans les domaines commerciaux: par exemple, pour le bénéfice de propositions distinctives et d’un excellent service à la clientèle. Le service a été déplacé très progressivement vers: «L’innovation commerciale dans laquelle le client (l’expérience) est toujours central.» Le mouvement des employés vers cette nouvelle forme de service est actuellement en plein essor, ce qui le rend plus durable à utiliser et à le maintenir nécessite une attention particulière. Il doit être conçu de la manière suivante: Une mesure 0 est d’abord faite pour savoir quelles qualités et ambitions individuelles un employé a. Il s’agit ensuite d’un examen critique des responsabilités actuelles et de leur pertinence par rapport aux qualités de chacun. Ce plan est suivi d’un conseil et d’un plan de mise en œuvre. Ensuite, il y a un soutien pour mettre en œuvre le plan de mise en œuvre. Au cours de la mise en œuvre, les responsabilités sont logiquement définies encore plus avec les employés, en rapport avec les qualités de chacun. Les gestionnaires concernés sont soutenus dans la façon dont ils créent plus d’appropriation, d’enthousiasme et d’engagement auprès des employés et pour soutenir les ambitions individuelles de développement. (French)
26 January 2022
0 references
Altuition entspringt in der Welt der Wissenssysteme und engagiert sich in der Entwicklung von „neuen Formen des Zuhörens“. In diesen ersten innovativen Jahren von Altuïtion lag der Schwerpunkt stärker auf der Inspiration von Geschäftsleitern von neuen technologischen Entwicklungen wie dem Internet und dem Data Mining. Innovative Technologie als strategisches Instrument zur Schaffung und Realisierung neuer Geschäftsmöglichkeiten. Im Laufe der Zeit zeigte sich, dass die daraus resultierenden Innovationen hauptsächlich von Kunden in kommerziellen Bereichen angewandt wurden: zum Beispiel zum Nutzen von unverwechselbaren Vorschlägen und exzellentem Kundenservice. Der Dienst wurde sehr allmählich auf folgende Bereiche verschoben: „kommerzielle Innovation, bei der der Kunde (Erfahrung) immer zentral ist.“ Die Bewegung der Mitarbeiter zu dieser neuen Dienstleistungsform ist derzeit in vollem Gange und macht es nachhaltiger zu nutzen und zu halten, erfordert Aufmerksamkeit. Sie ist wie folgt zu gestalten: Zunächst wird eine 0-Messung durchgeführt, um herauszufinden, welche individuellen Qualitäten und Ambitionen ein Mitarbeiter hat. Es wird dann einen kritischen Blick auf die aktuellen Verantwortlichkeiten werfen und ob sie den Qualitäten jedermanns angemessen sind. Darauf folgt ein Beratungs- und Umsetzungsplan. Dann gibt es Unterstützung bei der Umsetzung des Umsetzungsplans. Während der Umsetzung werden Verantwortlichkeiten logischerweise noch stärker bei den Mitarbeitern festgelegt, die mit den Qualitäten aller in Verbindung stehen. Die relevanten Manager werden dabei unterstützt, wie sie mehr Eigenverantwortung, Begeisterung und Engagement mit den Mitarbeitern schaffen und individuelle Entwicklungsziele unterstützen. (German)
26 January 2022
0 references
Altuition nasce nel mondo dei sistemi della conoscenza ed è impegnata nello sviluppo di "nuove forme di ascolto". In questi primi anni innovativi di Altuïtion, l'accento è stato posto più sull'ispirazione dei dirigenti aziendali dai nuovi sviluppi tecnologici, come Internet e "data mining". La tecnologia innovativa come strumento strategico per creare e realizzare nuove opportunità di business. Nel corso del tempo, è emerso che le innovazioni che ne derivano sono state applicate principalmente dai clienti nelle aree commerciali: ad esempio, a vantaggio di proposizioni distintive e di un eccellente servizio clienti. Il servizio è stato spostato molto gradualmente verso: "innovazione commerciale in cui il cliente (esperienza) è sempre centrale." Il movimento dei dipendenti a questa nuova forma di servizio è attualmente in pieno svolgimento, rendendolo più sostenibile da utilizzare e mantenerlo richiede attenzione. Esso è progettato nel modo seguente: Una misurazione 0 viene fatta prima per scoprire quali qualità individuali e ambizioni ha un dipendente. Prende quindi un'occhiata critica alle responsabilità attuali e se sono adeguate alle qualità di tutti. Segue una consulenza e un piano di attuazione. Vi è poi un sostegno per l'attuazione del piano di attuazione. Durante l'implementazione, le responsabilità sono logicamente stabilite ancora di più con i dipendenti, legate alle qualità di tutti. I dirigenti interessati sono supportati nel modo in cui creano maggiore titolarità, entusiasmo e impegno con i dipendenti e per sostenere le ambizioni di sviluppo individuali. (Italian)
27 January 2022
0 references
La altiución se origina en el mundo de los sistemas de conocimiento y se dedica al desarrollo de «nuevas formas de escucha». En estos primeros años innovadores de Altuïtion, se hizo más hincapié en la inspiración de los gestores de empresas de los nuevos desarrollos tecnológicos, como Internet y la «minería de datos». La tecnología innovadora como herramienta estratégica para crear y realizar nuevas oportunidades de negocio. Con el tiempo, parece que las innovaciones resultantes fueron aplicadas principalmente por clientes en áreas comerciales: por ejemplo, para el beneficio de propuestas distintivas y un excelente servicio al cliente. El servicio se ha desplazado muy gradualmente a: «innovación comercial en la que el cliente (experiencia) es siempre central». El movimiento de los empleados hacia esta nueva forma de servicio está actualmente en pleno apogeo, lo que hace que sea más sostenible de usar y mantenerlo requiere atención. Se diseñará de la siguiente manera: Primero se hace una medición 0 para averiguar qué cualidades y ambiciones individuales tiene un empleado. A continuación, se echa un vistazo crítico a las responsabilidades actuales y si son adecuadas a las cualidades de todos. Esto va seguido de un plan de asesoramiento y aplicación. A continuación, se presta apoyo a la aplicación del plan de aplicación. Durante la implementación, las responsabilidades se establecen lógicamente más con los empleados, relacionados con las cualidades de todos. Los directivos pertinentes reciben apoyo en la forma en que crean más apropiación, entusiasmo y compromiso con los empleados y para apoyar las ambiciones de desarrollo individual. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Το Altuition προέρχεται από τον κόσμο των συστημάτων γνώσης και ασχολείται με την ανάπτυξη «νέων μορφών ακρόασης». Σε αυτά τα πρώτα καινοτόμα χρόνια της Altuïtion, η έμφαση δόθηκε περισσότερο στην έμπνευση από τους διευθυντές επιχειρήσεων από τις νέες τεχνολογικές εξελίξεις, όπως το Διαδίκτυο και η «εξόρυξη δεδομένων». Η καινοτόμος τεχνολογία ως στρατηγικό εργαλείο για τη δημιουργία και υλοποίηση νέων επιχειρηματικών ευκαιριών. Με την πάροδο του χρόνου, φαίνεται ότι οι προκύπτουσες καινοτομίες εφαρμόστηκαν κυρίως από τους πελάτες σε εμπορικούς τομείς: για παράδειγμα, προς όφελος των διακριτικών προτάσεων και της άριστης εξυπηρέτησης των πελατών. Η υπηρεσία έχει μετατοπιστεί πολύ σταδιακά σε: «εμπορική καινοτομία στην οποία ο πελάτης (εμπειρία) είναι πάντα κεντρική». Η μετακίνηση των εργαζομένων σε αυτή τη νέα μορφή υπηρεσιών βρίσκεται επί του παρόντος σε πλήρη εξέλιξη, καθιστώντας πιο βιώσιμη τη χρήση και τη διατήρησή της απαιτεί προσοχή. Σχεδιάζεται με τον ακόλουθο τρόπο: Η μέτρηση 0 γίνεται πρώτα για να διαπιστωθεί ποιες ατομικές ιδιότητες και φιλοδοξίες έχει ένας εργαζόμενος. Στη συνέχεια, εξετάζει με κριτικό πνεύμα τις τρέχουσες ευθύνες και το κατά πόσον είναι κατάλληλες για τις ιδιότητες όλων. Ακολουθεί γνωμοδότηση και σχέδιο εφαρμογής. Στη συνέχεια, υπάρχει στήριξη για την εφαρμογή του σχεδίου εφαρμογής. Κατά τη διάρκεια της εφαρμογής, οι ευθύνες καθορίζονται λογικά ακόμη περισσότερο με τους εργαζομένους, που σχετίζονται με τα προσόντα όλων. Τα σχετικά διευθυντικά στελέχη υποστηρίζονται από τον τρόπο με τον οποίο δημιουργούν μεγαλύτερη κυριότητα, ενθουσιασμό και συνεργασία με τους εργαζομένους και για τη στήριξη των επιμέρους αναπτυξιακών φιλοδοξιών. (Greek)
21 August 2022
0 references
Altuition stammer fra en verden af vidensystemer og er engageret i udviklingen af "nye former for lytning". I disse første innovative år med Altuïtion blev der lagt mere vægt på inspiration fra virksomhedsledere fra nye teknologiske udviklinger såsom internettet og "datamining". Innovativ teknologi som et strategisk redskab til at skabe og realisere nye forretningsmuligheder. Over tid viste det sig, at de deraf følgende innovationer hovedsagelig blev anvendt af kunder på kommercielle områder: for eksempel til fordel for særlige forslag og fremragende kundeservice. Tjenesten er blevet flyttet meget gradvist til: "kommerciel innovation, hvor kunden (oplevelse) altid er central." Bevægelsen af medarbejderne til denne nye form for service er i øjeblikket i fuld gang, hvilket gør det mere bæredygtigt at bruge og holde den kræver opmærksomhed. Den skal være udformet på følgende måde: Der foretages først en 0-måling for at finde ud af, hvilke individuelle kvaliteter og ambitioner en medarbejder har. Det tager derefter et kritisk kig på det nuværende ansvar, og om de passer til alles kvaliteter. Dette efterfølges af en rådgivnings- og gennemførelsesplan. Så er der støtte til at gennemføre gennemførelsesplanen. I løbet af implementeringen er ansvar logisk lagt endnu mere med medarbejdere, relateret til alles kvaliteter. De relevante ledere støttes i, hvordan de skaber mere ejerskab, entusiasme og engagement med medarbejderne og støtter individuelle udviklingsambitioner. (Danish)
21 August 2022
0 references
Altuition on peräisin tietojärjestelmien maailmasta ja osallistuu ”kuuntelun uusien muotojen” kehittämiseen. Näinä ensimmäisinä innovatiivisina Altuïtion-vuosina painotettiin enemmän yritysjohtajien inspiraatiota uudesta teknologisesta kehityksestä, kuten Internetistä ja ”datan louhinnasta”. Innovatiivinen teknologia strategisena välineenä uusien liiketoimintamahdollisuuksien luomiseksi ja toteuttamiseksi. Ajan mittaan vaikutti siltä, että innovaatioita hyödynsivät pääasiassa asiakkaat kaupallisilla aloilla: esimerkiksi erottuvien ehdotusten ja erinomaisen asiakaspalvelun hyväksi. Palvelu on siirtynyt hyvin vähitellen: ”kaupallinen innovaatio, jossa asiakas (kokemus) on aina keskeisessä asemassa.” Työntekijöiden siirtyminen uuteen palvelumuotoon on tällä hetkellä täydessä vauhdissa, mikä tekee siitä kestävämmän käytön ja sen säilyttämisen vaatii huomiota. Se on suunniteltava seuraavasti: Ensin tehdään 0-mittaus, jossa selvitetään, mitä yksilöllisiä ominaisuuksia ja tavoitteita työntekijällä on. Sen jälkeen tarkastellaan kriittisesti nykyisiä vastuita ja sitä, ovatko ne kaikkien ominaisuuksien mukaisia. Tämän jälkeen annetaan neuvoja ja täytäntöönpanosuunnitelma. Sen jälkeen tuetaan täytäntöönpanosuunnitelman täytäntöönpanoa. Toteutuksen aikana vastuut määritellään loogisesti entistä enemmän työntekijöillä, jotka liittyvät kaikkien ominaisuuksiin. Asianomaisia johtajia tuetaan siinä, miten he lisäävät omistajuutta, innostusta ja sitoutumista työntekijöihin ja tukevat yksilöllisiä kehitystavoitteita. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Altuition joriġina fid-dinja tas-sistemi ta ‘għarfien u hija involuta fl-iżvilupp ta’ “forom ġodda ta ‘smigħ”. F’dawn l-ewwel snin innovattivi ta’ Altuïtion, l-enfasi kienet aktar fuq l-ispirazzjoni minn maniġers tan-negozju minn żviluppi teknoloġiċi ġodda, bħall-Internet u l-“estrazzjoni tad-data”. It-teknoloġija innovattiva bħala għodda strateġika għall-ħolqien u t-twettiq ta’ opportunitajiet ġodda ta’ negozju. Maż-żmien, deher li l-innovazzjonijiet li rriżultaw kienu prinċipalment applikati mill-klijenti f’oqsma kummerċjali: pereżempju, għall-benefiċċju ta ‘proposti distintivi u klijent servizz eċċellenti. Is-servizz ġie trasferit b’mod gradwali ħafna għal: “l-innovazzjoni kummerċjali li fiha l-klijent (esperjenza) hija dejjem ċentrali.” Il-moviment tal-impjegati għal din il-forma ġdida ta’ servizz bħalissa jinsab fl-aqwa tiegħu, u b’hekk l-użu u ż-żamma tagħha huma aktar sostenibbli. Għandu jkun iddisinjat b’dan il-mod: Kejl 0 l-ewwel isir biex issir taf liema kwalitajiet u ambizzjonijiet individwali għandu impjegat. Imbagħad tagħti ħarsa kritika lejn ir-responsabbiltajiet attwali u jekk humiex xierqa għall-kwalitajiet ta’ kulħadd. Dan huwa segwit minn parir u pjan ta’ implimentazzjoni. Imbagħad hemm appoġġ biex jiġi implimentat il-pjan ta’ implimentazzjoni. Matul l-implimentazzjoni, ir-responsabbiltajiet huma loġikament stabbiliti saħansitra aktar mal-impjegati, relatati mal-kwalitajiet ta’ kulħadd. Il-maniġers rilevanti huma appoġġati fil-mod kif joħolqu aktar sjieda, entużjażmu u involviment mal-impjegati u biex jappoġġaw l-ambizzjonijiet individwali tal-iżvilupp. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Altuīcija nāk no zināšanu sistēmu pasaules un nodarbojas ar “jaunu klausīšanās formu” attīstību. Šajos pirmajos inovatīvajos Altuïtion gados lielāka uzmanība tika pievērsta uzņēmumu vadītāju iedvesmai no jaunu tehnoloģiju attīstības, piemēram, interneta un “datu ieguves”. Inovatīvas tehnoloģijas kā stratēģisks instruments, lai radītu un realizētu jaunas uzņēmējdarbības iespējas. Laika gaitā izrādījās, ka no tā izrietošos jauninājumus galvenokārt izmantoja klienti komerciālās jomās: piemēram, par labu atšķirīgus priekšlikumus un lielisku klientu apkalpošanu. Pakalpojums ir ļoti pakāpeniski pārcelts uz: “komerciālā inovācija, kurā klients (pieredze) vienmēr ir galvenais.” Darbinieku pārvietošanās uz šo jauno pakalpojumu veidu pašlaik ir pilnā sparā, padarot to ilgtspējīgāku izmantošanu un saglabājot to prasa uzmanību. To projektē šādi: Vispirms tiek veikts 0 mērījums, lai noskaidrotu, kādas individuālās īpašības un ambīcijas darbiniekam ir. Tad tā kritiski aplūko pašreizējos pienākumus un to, vai tie ir piemēroti ikviena īpašībām. Tam seko konsultācijas un īstenošanas plāns. Tad tiek sniegts atbalsts īstenošanas plāna īstenošanai. Ieviešanas laikā pienākumi ir loģiski noteikti vēl vairāk ar darbiniekiem, kas saistīti ar ikviena īpašībām. Attiecīgie vadītāji tiek atbalstīti tādā veidā, kā viņi rada lielāku atbildību, entuziasmu un sadarbību ar darbiniekiem un atbalsta individuālos attīstības mērķus. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Altuition vzniká vo svete znalostných systémov a zaoberá sa vývojom „nových foriem počúvania“. V týchto prvých inovačných rokoch Altuïtion sa dôraz viac kládol na inšpiráciu obchodných manažérov z nového technologického vývoja, ako je internet a „vyťažovanie údajov“. Inovatívne technológie ako strategický nástroj na vytváranie a realizáciu nových obchodných príležitostí. Časom sa zdalo, že výsledné inovácie uplatňovali najmä klienti v komerčných oblastiach: napríklad v prospech výrazných návrhov a vynikajúceho zákazníckeho servisu. Služba sa veľmi postupne presúva na: „komerčná inovácia, v ktorej je zákazník (skúsenosť) vždy ústredným bodom.“ Pohyb zamestnancov k tejto novej forme služby je v súčasnosti v plnom prúde, čo spôsobuje, že je udržateľnejšie využívať a udržiavať ju, vyžaduje si pozornosť. Projektuje sa takto: Najprv sa vykoná meranie 0, aby sa zistilo, ktoré individuálne kvality a ambície má zamestnanec. Potom sa kriticky pozrie na súčasnú zodpovednosť a na to, či sú primerané kvalite každého človeka. Nasleduje po ňom poradenstvo a plán vykonávania. Potom existuje podpora na vykonávanie plánu vykonávania. Počas implementácie sú zodpovednosti logicky stanovené ešte viac so zamestnancami, ktoré súvisia s kvalitami každého človeka. Príslušní manažéri sú podporovaní v tom, ako vytvárajú väčšiu zodpovednosť, nadšenie a angažovanosť so zamestnancami a podporujú individuálne rozvojové ambície. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Tagann Altuition i saol na gcóras eolais agus tá sé ag gabháil do “fhoirmeacha nua éisteachta” a fhorbairt. Sna chéad bhlianta nuálacha seo d’Altuïtion, bhí an bhéim níos mó ar inspioráid ó bhainisteoirí gnó ó fhorbairtí teicneolaíochta nua, amhail an tIdirlíon agus “mianadóireacht sonraí”. Teicneolaíocht nuálach mar uirlis straitéiseach chun deiseanna nua gnó a chruthú agus a bhaint amach. Le himeacht ama, ba chosúil gur cliaint i réimsí tráchtála den chuid is mó a chuir na nuálaíochtaí a bhí mar thoradh orthu i bhfeidhm: mar shampla, ar mhaithe le tairiscintí sainiúla agus seirbhís den scoth do chustaiméirí. Tá an tseirbhís aistrithe go han-de réir a chéile chuig: “nuálaíocht tráchtála ina bhfuil an custaiméir (taithí) lárnach i gcónaí.” Tá gluaiseacht na bhfostaithe leis an gcineál nua seirbhíse seo faoi lán seoil faoi láthair, rud a fhágann go bhfuil sé níos inbhuanaithe é a úsáid agus a choinneáil ní mór aird a thabhairt air. Déanfar é a dhearadh ar an mbealach seo a leanas: Déantar tomhas 0 ar dtús chun a fháil amach cé na cáilíochtaí agus na huaillmhianta aonair atá ag fostaí. Ansin caitheann sé súil ghéar ar na freagrachtaí atá ann faoi láthair agus an bhfuil siad oiriúnach do cháilíochtaí gach duine. Cuirtear comhairle agus plean cur chun feidhme ina dhiaidh sin. Ansin, tá tacaíocht ann chun an plean cur chun feidhme a chur i bhfeidhm. Le linn an chur i bhfeidhm, leagtar freagrachtaí go loighciúil níos mó le fostaithe, a bhaineann le cáilíochtaí gach duine. Tugtar tacaíocht do na bainisteoirí ábhartha maidir le conas a chruthaíonn siad níos mó úinéireachta, díograise agus rannpháirtíochta le fostaithe agus chun tacú le huaillmhianta forbartha aonair. (Irish)
21 August 2022
0 references
Altuition pochází ze světa znalostních systémů a zabývá se vývojem „nových forem naslouchání“. V těchto prvních inovativních letech Altuïtion byl kladen větší důraz na inspiraci obchodních manažerů z nového technologického vývoje, jako je internet a „vytěžování dat“. Inovativní technologie jako strategický nástroj pro vytváření a realizaci nových obchodních příležitostí. Postupem času se ukázalo, že výsledné inovace byly aplikovány především klienty v komerčních oblastech: například ve prospěch výrazných návrhů a vynikajícího zákaznického servisu. Služba byla velmi postupně přesunuta na: „komerční inovace, ve kterých je zákazník (zkušenost) vždy ústředním prvkem.“ Pohyb zaměstnanců k této nové formě služby je v současné době v plném proudu, což činí jeho udržitelnější využití a vyžaduje její udržení pozornosti. Musí být navržena takto: Nejprve se provede 0-měření, aby se zjistilo, jaké individuální kvality a ambice má zaměstnanec. Poté se kriticky podíváme na současné povinnosti a na to, zda jsou vhodné pro kvalitnost každého. Následuje doporučení a prováděcí plán. Pak existuje podpora provádění prováděcího plánu. Během implementace jsou odpovědnosti logicky stanoveny ještě více se zaměstnanci, které souvisejí s kvalitami každého. Příslušní manažeři jsou podporováni v tom, jak vytvářejí větší vlastnictví, nadšení a spolupráci se zaměstnanci a podporují individuální ambice v oblasti rozvoje. (Czech)
21 August 2022
0 references
A intuição tem origem no mundo dos sistemas de conhecimento e está empenhada no desenvolvimento de «novas formas de escuta». Nestes primeiros anos inovadores da Altuïtion, a tónica foi colocada mais na inspiração dos gestores de empresas a partir de novos desenvolvimentos tecnológicos, como a Internet e a «prospeção de dados». Tecnologia inovadora como instrumento estratégico para criar e concretizar novas oportunidades de negócio. Ao longo do tempo, verificou-se que as inovações resultantes foram aplicadas principalmente por clientes em áreas comerciais: por exemplo, para o benefício de propostas distintivas e excelente serviço ao cliente. O serviço foi deslocado muito gradualmente para: «inovação comercial em que o cliente (a experiência) é sempre central.» O movimento dos trabalhadores para esta nova forma de serviço está atualmente em pleno andamento, tornando a sua utilização mais sustentável e a sua manutenção requer atenção. Deve ser concebido do seguinte modo: Uma medição de 0 é feita pela primeira vez para descobrir quais qualidades e ambições individuais um funcionário tem. Em seguida, analisa de forma crítica as responsabilidades atuais e se são adequadas às qualidades de todos. Seguir-se-á um aconselhamento e um plano de execução. Depois, há o apoio para implementar o plano de implementação. Durante a execução, as responsabilidades são logicamente estabelecidas ainda mais com os funcionários, relacionadas com as qualidades de todos. Os gestores relevantes são apoiados na forma como criam mais apropriação, entusiasmo e envolvimento com os funcionários e para apoiar as ambições individuais de desenvolvimento. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Altuition pärineb teadmussüsteemide maailmast ja tegeleb „uute kuulamisvormide“ arendamisega. Altuïtion’i esimestel uuenduslikel aastatel keskenduti rohkem ärijuhtide inspiratsioonile uutest tehnoloogilistest arengutest, näiteks internetist ja andmekaevest. Uuenduslik tehnoloogia kui strateegiline vahend uute ärivõimaluste loomiseks ja realiseerimiseks. Aja jooksul ilmnes, et sellest tulenevaid uuendusi rakendasid peamiselt kliendid ärivaldkondades: näiteks, kasuks eristavaid ettepanekuid ja suurepärane klienditeenindus. Teenus on järk-järgult nihkunud järgmisele: „äriinnovatsioon, milles klient (kogemus) on alati kesksel kohal.“ Töötajate liikumine sellele uuele teenusevormile on praegu täies hoos, muutes selle kasutamise ja säilitamise jätkusuutlikumaks. See projekteeritakse järgmiselt: Kõigepealt tehakse 0-mõõtmine, et välja selgitada, millised on töötaja individuaalsed omadused ja ambitsioonid. Seejärel vaadeldakse kriitiliselt praeguseid kohustusi ja seda, kas need vastavad igaühe omadustele. Sellele järgneb nõustamine ja rakenduskava. Seejärel toetatakse rakenduskava rakendamist. Rakendamise ajal on loogiliselt kehtestatud veelgi rohkem kohustusi töötajatega, mis on seotud igaühe omadustega. Asjaomaseid juhte toetatakse selles, kuidas nad loovad rohkem vastutust, entusiasmi ja kaasatust töötajatega ning toetavad individuaalseid arengueesmärke. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Az Altuition a tudásrendszerek világából származik, és részt vesz „a hallgatás új formáinak” fejlesztésében. Az Altuïtion első innovatív éveiben a hangsúly inkább az üzleti vezetők inspirációjára helyeződött az olyan új technológiai fejlesztésekből, mint az internet és az „adatbányászat”. Innovatív technológia mint stratégiai eszköz az új üzleti lehetőségek megteremtéséhez és megvalósításához. Idővel úgy tűnt, hogy az ebből eredő innovációkat elsősorban az ügyfelek alkalmazták a kereskedelmi területeken: például a megkülönböztető javaslatok és a kiváló ügyfélszolgálat érdekében. A szolgáltatást fokozatosan áthelyezték a következőkre: „kereskedelmi innováció, amelyben az ügyfél (tapasztalat) mindig központi szerepet tölt be.” Az alkalmazottak ezen új szolgáltatási formába való költözése jelenleg teljes lendületben van, így fenntarthatóbbá teszi a használatát és megtartását. A rendszert a következő módon kell megtervezni: A 0-mérés először annak megállapítására kerül sor, hogy a munkavállaló milyen egyedi minőségekkel és ambíciókkal rendelkezik. Ezt követően kritikus pillantást vet a jelenlegi felelősségi körökre, és arra, hogy azok megfelelnek-e mindenki tulajdonságainak. Ezt egy tanácsadási és végrehajtási terv követi. Ezután támogatásban részesül a végrehajtási terv végrehajtása. A megvalósítás során a felelősségeket logikusan még inkább az alkalmazottakkal határozzák meg, amelyek mindenki tulajdonságaihoz kapcsolódnak. Az érintett vezetők támogatást kapnak abban, hogy hogyan hozzák létre a nagyobb felelősségvállalást, a lelkesedést és az alkalmazottakkal való elkötelezettséget, valamint hogy támogassák az egyéni fejlesztési törekvéseket. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Алтуицията произхожда от света на системите на знанието и се ангажира с развитието на „нови форми на слушане“. През първите иновативни години на Altuïtion акцентът беше поставен повече върху вдъхновението на бизнес мениджърите от новите технологични разработки, като например интернет и „извличането на данни“. Иновативната технология като стратегически инструмент за създаване и реализиране на нови бизнес възможности. С течение на времето стана ясно, че получените в резултат на това иновации се прилагат главно от клиенти в търговски райони: например, в полза на отличителни предложения и отлично обслужване на клиентите. Услугата се измества много постепенно към: „търговска иновация, в която клиентът (опитът) винаги е от централно значение.“ Движението на служителите към тази нова форма на обслужване в момента е в разгара си, което го прави по-устойчив за използване и поддържането му изисква внимание. Тя се проектира по следния начин: Първо се прави 0-измерване, за да се разбере какви индивидуални качества и амбиции има служителят. След това разглежда критично настоящите отговорности и дали те са подходящи за качествата на всеки. Това е последвано от съвет и план за изпълнение. След това е налице подкрепа за изпълнението на плана за изпълнение. По време на изпълнението, отговорностите са логически определени още повече със служителите, свързани с качествата на всеки. Съответните мениджъри получават подкрепа за това как създават по-голяма ангажираност, ентусиазъм и ангажираност със служителите и подкрепят индивидуалните амбиции за развитие. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Altuition kilęs iš žinių sistemų pasaulyje ir užsiima „naujų formų klausymo“ plėtra. Per šiuos pirmuosius novatoriškus Altuïtion metus daugiau dėmesio buvo skiriama verslo vadovų įkvėpimui iš naujų technologinių pokyčių, tokių kaip internetas ir „duomenų gavyba“. Naujoviškos technologijos kaip strateginė priemonė naujoms verslo galimybėms kurti ir realizuoti. Laikui bėgant paaiškėjo, kad su tuo susijusias naujoves daugiausia pritaikė klientai komercinėse srityse: pavyzdžiui, dėl skiriamųjų pasiūlymų ir puikaus klientų aptarnavimo naudai. Paslauga buvo labai palaipsniui perkelta į: „komercinės naujovės, kuriose klientas (patirtis) visada yra pagrindinis“. Darbuotojų judėjimas į šią naują paslaugų formą šiuo metu yra pilnas, todėl jis tampa tvaresnis naudoti ir išlaikyti jį reikia dėmesio. Jis turi būti suprojektuotas taip: 0 matavimas pirmiausia atliekamas siekiant išsiaiškinti, kokias individualias savybes ir ambicijas turi darbuotojas. Tada kritiškai žiūrima į dabartines pareigas ir tai, ar jos yra tinkamos kiekvieno asmens savybėms. Po to pateikiamas rekomendacijos ir įgyvendinimo planas. Taip pat teikiama parama įgyvendinimo planui įgyvendinti. Įgyvendinimo metu su darbuotojais logiškai nustatoma dar didesnė atsakomybė, susijusi su kiekvieno asmens savybėmis. Atitinkami vadovai yra remiami, kaip jie sukuria didesnę atsakomybę, entuziazmą ir bendradarbiavimą su darbuotojais ir remia individualius vystymosi siekius. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Altuition potječe iz svijeta sustava znanja i bavi se razvojem „novih oblika slušanja”. U tim prvim inovativnim godinama Altuïtion, naglasak je bio više na inspiraciji poslovnih menadžera iz novih tehnoloških dostignuća, kao što su internet i „podatkovno rudarenje”. Inovativna tehnologija kao strateški alat za stvaranje i ostvarivanje novih poslovnih prilika. S vremenom se činilo da su nastale inovacije uglavnom primjenjivali klijenti u komercijalnim područjima: na primjer, u korist prepoznatljivih prijedloga i izvrsne službe za korisnike. Usluga je vrlo postupno premještena na: „komercijalna inovacija u kojoj je klijent (iskustvo) uvijek središnji.” Pokretanje zaposlenika na ovaj novi oblik usluge trenutno je u punom zamahu, što ga čini održivijim za korištenje i održavanjem zahtijeva pozornost. Projektirana je na sljedeći način: Prvo je napravljeno mjerenje 0 kako bi se utvrdilo koje pojedinačne kvalitete i ambicije zaposlenik ima. Nakon toga kritički gleda na trenutačne odgovornosti i jesu li prikladne za svačije kvalitete. Nakon toga slijede savjeti i provedbeni plan. Zatim postoji potpora za provedbu plana provedbe. Tijekom provedbe, odgovornosti su logički postavljene još više sa zaposlenicima, vezane uz svačije kvalitete. Relevantni rukovoditelji dobivaju potporu u tome kako stvaraju više vlasništva, entuzijazma i angažmana sa zaposlenicima te podupiru pojedinačne razvojne ambicije. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Altuition har sitt ursprung i kunskapssystemens värld och är engagerad i utvecklingen av ”nya former av lyssnande”. Under dessa första innovativa år av Altuïtion låg tonvikten mer på inspiration från företagsledare från ny teknisk utveckling, såsom Internet och datautvinning. Innovativ teknik som ett strategiskt verktyg för att skapa och förverkliga nya affärsmöjligheter. Med tiden visade det sig att de resulterande innovationerna främst tillämpades av kunder på kommersiella områden: till exempel, till förmån för distinkta förslag och utmärkt kundservice. Tjänsten har flyttats mycket gradvis till: ”kommersiell innovation där kunden (erfarenhet) alltid är central.” Förflyttningen av de anställda till denna nya form av tjänst är för närvarande i full gång, vilket gör den mer hållbar att använda och hålla den kräver uppmärksamhet. Den ska utformas på följande sätt: En 0-mätning görs först för att ta reda på vilka individuella kvaliteter och ambitioner en anställd har. Det tar sedan en kritisk titt på det nuvarande ansvaret och om de är lämpliga för allas kvaliteter. Detta följs av en rådgivnings- och genomförandeplan. Sedan finns det stöd för att genomföra genomförandeplanen. Under genomförandet fastställs ansvaret logiskt sett ännu mer med de anställda, relaterat till allas kvaliteter. De relevanta cheferna får stöd i hur de skapar mer ägarskap, entusiasm och engagemang med medarbetare och för att stödja individuella utvecklingsambitioner. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Altuition își are originea în lumea sistemelor de cunoaștere și este angajat în dezvoltarea „noilor forme de ascultare”. În primii ani inovatori de Altuïtion, accentul a fost pus mai mult pe inspirația managerilor de afaceri din noile evoluții tehnologice, cum ar fi internetul și „exploatarea datelor”. Tehnologia inovatoare ca instrument strategic pentru crearea și realizarea de noi oportunități de afaceri. De-a lungul timpului, s-a constatat că inovațiile rezultate au fost aplicate în principal de clienți în domenii comerciale: de exemplu, în beneficiul unor propuneri distincte și al unui serviciu excelent pentru clienți. Serviciul a fost transferat foarte treptat către: „inovația comercială în care clientul (experiența) este întotdeauna centrală”. Mișcarea angajaților către această nouă formă de serviciu este în prezent în plină desfășurare, ceea ce îl face mai durabil de utilizat și necesită atenție. Acesta este proiectat după cum urmează: Se face mai întâi o măsurare 0 pentru a afla care sunt calitățile și ambițiile individuale pe care le are un angajat. Apoi ia o privire critică asupra responsabilităților actuale și dacă acestea sunt adecvate pentru calitățile tuturor. Acesta este urmat de un plan de consiliere și de punere în aplicare. Apoi, există sprijin pentru punerea în aplicare a planului de punere în aplicare. În timpul punerii în aplicare, responsabilitățile sunt stabilite în mod logic chiar mai mult cu angajații, legate de calitățile tuturor. Managerii relevanți sunt sprijiniți în modul în care creează un grad mai mare de asumare a responsabilității, entuziasm și angajament față de angajați, precum și în ceea ce privește sprijinirea ambițiilor individuale de dezvoltare. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Altuition izvira iz sveta sistemov znanja in se ukvarja z razvojem „novih oblik poslušanja“. V teh prvih inovativnih letih Altuïtion je bil poudarek bolj na navdihu poslovnih menedžerjev novih tehnoloških dosežkov, kot sta internet in „podatkovno rudarjenje“. Inovativna tehnologija kot strateško orodje za ustvarjanje in uresničevanje novih poslovnih priložnosti. Sčasoma se je izkazalo, da so nastale inovacije uporabljale predvsem stranke na komercialnih področjih: na primer, v korist posebnih predlogov in odlične storitve za stranke. Storitev je bila zelo postopoma preusmerjena v: „komercialne inovacije, v katerih je stranka (izkušnja) vedno osrednjega pomena.“Prehod zaposlenih v to novo obliko storitve je trenutno v polnem zamahu, zaradi česar je bolj trajnostna uporaba in ohranjanje te storitve zahteva pozornost. Zasnovan je na naslednji način: Najprej se izvede 0-meritev, da ugotovimo, katere individualne kvalitete in ambicije ima zaposleni. Nato je potreben kritičen pogled na sedanje odgovornosti in ali so primerne za kakovost vsakega posameznika. Temu sledita svetovanje in izvedbeni načrt. Potem je zagotovljena podpora za izvajanje izvedbenega načrta. Med izvajanjem so odgovornosti logično še bolj določene z zaposlenimi, povezane s kakovostjo vsakega posameznika. Ustrezni vodstveni delavci so podprti pri tem, kako ustvarjajo več lastništva, navdušenja in sodelovanja z zaposlenimi ter podpirajo individualne razvojne ambicije. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Altuition wywodzi się ze świata systemów wiedzy i angażuje się w rozwój „nowych form słuchania”. W tych pierwszych innowacyjnych latach Altuïtion nacisk kładziono bardziej na inspirację menedżerów biznesu z nowych osiągnięć technologicznych, takich jak Internet i eksploracja danych. Innowacyjna technologia jako strategiczne narzędzie tworzenia i realizowania nowych możliwości biznesowych. Z biegiem czasu okazało się, że wynikające z nich innowacje były stosowane głównie przez klientów w obszarach komercyjnych: na przykład, z korzyścią dla wyróżniających się propozycji i doskonałej obsługi klienta. Usługa została bardzo stopniowo przesunięta do: „innowacja komercyjna, w której klient (doświadczenie) jest zawsze centralna”. Przeprowadzka pracowników do tej nowej formy usług jest obecnie w pełnym tempie, dzięki czemu korzystanie z niej jest bardziej zrównoważone i utrzymanie jej wymaga uwagi. Projektuje się go w następujący sposób: Po raz pierwszy dokonuje się pomiaru 0, aby dowiedzieć się, jakie indywidualne cechy i ambicje ma pracownik. Następnie przyjmuje krytyczne spojrzenie na obecne obowiązki i czy są one odpowiednie dla wszystkich cech. Następnie przedstawiono doradztwo i plan wdrażania. Następnie istnieje wsparcie dla wdrożenia planu wdrażania. W trakcie realizacji zadania są logicznie określone jeszcze bardziej z pracownikami, związane z cechami każdego. Odpowiedni menedżerowie otrzymują wsparcie w tym, w jaki sposób tworzą większą odpowiedzialność, entuzjazm i zaangażowanie pracowników oraz wspierają indywidualne ambicje rozwojowe. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF201636
0 references