GVT Transport — Logistics Alkmaar B.V. (Q3999402): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) Tag: Replaced |
(Set a claim value: summary (P836): GVT Transporte &Amp; A Alkmaar BV foi criada na sequência de uma aquisição pela GVT (2011) na sequência da falência da empresa familiar Greuter Logistics em Alkmaar. Desde então, a organização local tem de lidar com uma mudança de papel como parte de uma organização maior. As atividades da organização-mãe são investidas na Alkmaar como um ponto de distribuição descentralizado (Hub), enquanto outras tarefas são centralizadas na Alkmaar. Após a falênc...) |
||||||||||||||
| (18 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
GVT Transport — Logistics Alkmaar B.V. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
GVT Transport — Logistik Alkmaar B.V. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
GVT Transport – Logistiikka Alkmaar B.V. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
GVT Trasport — Loġistika Alkmaar B.V. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
GVT Transport — Loģistika Alkmaar B.V. | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
GVT Transport – Logistics Alkmaar B.V. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Iompar GVT — Loighistic Alkmaar B.V. | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
GVT Transport – Logistika Alkmaar B.V. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
GVT Transportes — Logística Alkmaar B.V. | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
GVT Transport – Logistika Alkmaar B.V. | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
GVT Transport – Logisztika Alkmaar B.V. | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
GVT Транспорт — Логистика Alkmaar B.V. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
GVT Transportas – Logistika Alkmaar B.V. | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
GVT Transport – Logistika Alkmaar B.V. | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
GVT Transport – Logistik Alkmaar B.V. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
GVT Transport – Logistică Alkmaar B.V. | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
GVT Transport – Logistika Alkmaar B.V. | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
GVT Transport – Logistyka Alkmaar B.V. | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3999402 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3999402 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3999402 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3999402 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3999402 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3999402 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3999402 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3999402 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3999402 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3999402 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3999402 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3999402 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3999402 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3999402 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3999402 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3999402 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3999402 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3999402 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3999402 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3999402 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3999402 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3999402 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3999402 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Súdwest-Fryslân / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
25,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 25,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
12,500.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 12,500.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
2 July 2019
| |||||||||||||||
| Property / start time: 2 July 2019 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
1 January 2021
| |||||||||||||||
| Property / end time: 1 January 2021 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
GVT Transport - Logistics Alkmaar B.V. | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): GVT Transport - Logistics Alkmaar B.V. / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3999401 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT Transport & Logistics Alkmaar BV is ontstaan ten gevolge van een overname door GVT (2011) na faillissement van familiebedrijf Greuter Logistics in Alkmaar. Sindsdien heeft de lokale organisatie te maken met een veranderende rol als onderdeel in een grotere organisatie. Activiteiten uit de moederorganisatie worden in Alkmaar belegd als decentraal distributiepunt (Hub) terwijl andere taken juist vanuit Alkmaar worden gecentraliseerd. Na het faillissement is de organisatie als gevolg van haar harde werken succesvol geworden en flink gegroeid. Door de focus op hard werken, zelfstandig problemen oplossen en resultaten boeken, is een eilandjes cultuur ontstaan, een zij-wij cultuur. Deels binnen de locatie Alkmaar maar ook tussen de locatie Alkmaar en de rest van organisatie. Dit heeft ook geresulteerd in een cultuur waarin ontwikkeling, van elkaar leren, denken in verbeteringen, creativiteit, eigen verantwoordelijkheid, en samenwerken en samen verbeteren onderbelicht is. De huidige directie wil de huidige cultuur graag verrijken tot een leercultuur. Hiertoe is onderzoek nodig naar de huidige situatie in samenwerking met alle betrokkenen en het opstellen van een advies met plan van aanpak waarmee de leercultuur aangewakkerd en ontwikkeld kan worden. Er worden gesprekken gevoerd met het eindverantwoordelijke management en een selectie van medewerkers waarbij drijfveren, motivatie, talenten en ambitie, de eigen bijdrage worden besproken en afgestemd. Vervolgens gaan de managers/leidinggevenden en medewerkers samen aan de slag tijdens thema bijeenkomsten. De implementatiefase (die volgt ná het onderzoek) zal er gericht moeten zijn op het in beweging krijgen van zowel management als medewerkers om meer proactief aan de slag te gaan, elkaar op te zoeken en te leren van en met elkaar. Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid wil GVT hieraan op duurzame wijze invulling aangeven. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport & Logistics Alkmaar BV is ontstaan ten gevolge van een overname door GVT (2011) na faillissement van familiebedrijf Greuter Logistics in Alkmaar. Sindsdien heeft de lokale organisatie te maken met een veranderende rol als onderdeel in een grotere organisatie. Activiteiten uit de moederorganisatie worden in Alkmaar belegd als decentraal distributiepunt (Hub) terwijl andere taken juist vanuit Alkmaar worden gecentraliseerd. Na het faillissement is de organisatie als gevolg van haar harde werken succesvol geworden en flink gegroeid. Door de focus op hard werken, zelfstandig problemen oplossen en resultaten boeken, is een eilandjes cultuur ontstaan, een zij-wij cultuur. Deels binnen de locatie Alkmaar maar ook tussen de locatie Alkmaar en de rest van organisatie. Dit heeft ook geresulteerd in een cultuur waarin ontwikkeling, van elkaar leren, denken in verbeteringen, creativiteit, eigen verantwoordelijkheid, en samenwerken en samen verbeteren onderbelicht is. De huidige directie wil de huidige cultuur graag verrijken tot een leercultuur. Hiertoe is onderzoek nodig naar de huidige situatie in samenwerking met alle betrokkenen en het opstellen van een advies met plan van aanpak waarmee de leercultuur aangewakkerd en ontwikkeld kan worden. Er worden gesprekken gevoerd met het eindverantwoordelijke management en een selectie van medewerkers waarbij drijfveren, motivatie, talenten en ambitie, de eigen bijdrage worden besproken en afgestemd. Vervolgens gaan de managers/leidinggevenden en medewerkers samen aan de slag tijdens thema bijeenkomsten. De implementatiefase (die volgt ná het onderzoek) zal er gericht moeten zijn op het in beweging krijgen van zowel management als medewerkers om meer proactief aan de slag te gaan, elkaar op te zoeken en te leren van en met elkaar. Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid wil GVT hieraan op duurzame wijze invulling aangeven. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT Transport &Amp; Logistics Alkmaar BV was created as a result of a takeover by GVT (2011) following the bankruptcy of family business Greuter Logistics in Alkmaar. Since then, the local organisation has to deal with a changing role as part of a larger organisation. Activities from the parent organisation are invested in Alkmaar as a decentralised distribution point (Hub) while other tasks are centralised from Alkmaar. After the bankruptcy, the organisation became successful and grew considerably as a result of its hard work. Because of the focus on hard work, solving problems independently and achieving results, an island culture has emerged, a side-we culture. Partly within the location Alkmaar but also between the location Alkmaar and the rest of the organisation. This has also resulted in a culture in which development, learning from each other, thinking in improvements, creativity, self-responsibility, and working together is underexposed. The current management wants to enrich the current culture into a learning culture. This requires research into the current situation in cooperation with all stakeholders and the preparation of an opinion with a plan of action to stimulate and develop the learning culture. Discussions are held with the ultimate management and a selection of employees in which motives, motivation, talents and ambition, their own contribution are discussed and tailored. The managers/managers and employees will then work together during thematic meetings. The implementation phase (which follows after the research) will have to focus on getting both management and employees on the move to work more proactively, looking for each other and learning from and with each other. With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, JVT aims to define this in a sustainable way. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport &Amp; Logistics Alkmaar BV was created as a result of a takeover by GVT (2011) following the bankruptcy of family business Greuter Logistics in Alkmaar. Since then, the local organisation has to deal with a changing role as part of a larger organisation. Activities from the parent organisation are invested in Alkmaar as a decentralised distribution point (Hub) while other tasks are centralised from Alkmaar. After the bankruptcy, the organisation became successful and grew considerably as a result of its hard work. Because of the focus on hard work, solving problems independently and achieving results, an island culture has emerged, a side-we culture. Partly within the location Alkmaar but also between the location Alkmaar and the rest of the organisation. This has also resulted in a culture in which development, learning from each other, thinking in improvements, creativity, self-responsibility, and working together is underexposed. The current management wants to enrich the current culture into a learning culture. This requires research into the current situation in cooperation with all stakeholders and the preparation of an opinion with a plan of action to stimulate and develop the learning culture. Discussions are held with the ultimate management and a selection of employees in which motives, motivation, talents and ambition, their own contribution are discussed and tailored. The managers/managers and employees will then work together during thematic meetings. The implementation phase (which follows after the research) will have to focus on getting both management and employees on the move to work more proactively, looking for each other and learning from and with each other. With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, JVT aims to define this in a sustainable way. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport &Amp; Logistics Alkmaar BV was created as a result of a takeover by GVT (2011) following the bankruptcy of family business Greuter Logistics in Alkmaar. Since then, the local organisation has to deal with a changing role as part of a larger organisation. Activities from the parent organisation are invested in Alkmaar as a decentralised distribution point (Hub) while other tasks are centralised from Alkmaar. After the bankruptcy, the organisation became successful and grew considerably as a result of its hard work. Because of the focus on hard work, solving problems independently and achieving results, an island culture has emerged, a side-we culture. Partly within the location Alkmaar but also between the location Alkmaar and the rest of the organisation. This has also resulted in a culture in which development, learning from each other, thinking in improvements, creativity, self-responsibility, and working together is underexposed. The current management wants to enrich the current culture into a learning culture. This requires research into the current situation in cooperation with all stakeholders and the preparation of an opinion with a plan of action to stimulate and develop the learning culture. Discussions are held with the ultimate management and a selection of employees in which motives, motivation, talents and ambition, their own contribution are discussed and tailored. The managers/managers and employees will then work together during thematic meetings. The implementation phase (which follows after the research) will have to focus on getting both management and employees on the move to work more proactively, looking for each other and learning from and with each other. With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, JVT aims to define this in a sustainable way. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport &Amp; Logistics Alkmaar BV was created as a result of a takeover by GVT (2011) following the bankruptcy of family business Greuter Logistics in Alkmaar. Since then, the local organisation has to deal with a changing role as part of a larger organisation. Activities from the parent organisation are invested in Alkmaar as a decentralised distribution point (Hub) while other tasks are centralised from Alkmaar. After the bankruptcy, the organisation became successful and grew considerably as a result of its hard work. Because of the focus on hard work, solving problems independently and achieving results, an island culture has emerged, a side-we culture. Partly within the location Alkmaar but also between the location Alkmaar and the rest of the organisation. This has also resulted in a culture in which development, learning from each other, thinking in improvements, creativity, self-responsibility, and working together is underexposed. The current management wants to enrich the current culture into a learning culture. This requires research into the current situation in cooperation with all stakeholders and the preparation of an opinion with a plan of action to stimulate and develop the learning culture. Discussions are held with the ultimate management and a selection of employees in which motives, motivation, talents and ambition, their own contribution are discussed and tailored. The managers/managers and employees will then work together during thematic meetings. The implementation phase (which follows after the research) will have to focus on getting both management and employees on the move to work more proactively, looking for each other and learning from and with each other. With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, JVT aims to define this in a sustainable way. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.5730347708371146
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT Transport & Logistics Alkmaar BV a été créée à la suite d’une reprise par GVT (2011) à la suite de la faillite de l’entreprise familiale Greuter Logistics à Alkmaar. Depuis, l’organisation locale doit faire face à un rôle changeant dans le cadre d’une organisation plus vaste. Les activités de l’organisation mère sont investies à Alkmaar en tant que point de distribution décentralisé (Hub), tandis que d’autres tâches sont centralisées à partir d’Alkmaar. Après la faillite, l’organisation a connu un succès considérable et a connu une croissance considérable grâce à son travail acharné. En raison de l’accent mis sur le travail acharné, la résolution des problèmes indépendamment et l’obtention de résultats, une culture insulaire est apparue, une culture parallèle. En partie à l’intérieur de l’emplacement Alkmaar mais aussi entre l’emplacement Alkmaar et le reste de l’organisation. Cela a également donné lieu à une culture dans laquelle le développement, l’apprentissage mutuel, la réflexion sur les améliorations, la créativité, la responsabilité personnelle et le travail en commun sont sous-exposés. La direction actuelle veut enrichir la culture actuelle en une culture d’apprentissage. Cela nécessite des recherches sur la situation actuelle en coopération avec toutes les parties prenantes et l’élaboration d’un avis assorti d’un plan d’action pour stimuler et développer la culture de l’apprentissage. Des discussions ont lieu avec la direction ultime et une sélection d’employés dans lesquels les motivations, la motivation, les talents et l’ambition, leur propre contribution sont discutées et adaptées. Les gestionnaires/gestionnaires et les employés travailleront ensuite ensemble lors de réunions thématiques. La phase de mise en œuvre (qui suit après la recherche) devra se concentrer sur la nécessité de faire en sorte que la direction et les employés se déplacent de manière plus proactive, en se recherchant les uns les autres et en apprenant les uns avec les autres. Avec l’aide d’un projet du FSE dans le domaine de l’employabilité durable, JVT vise à définir cela de manière durable. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport & Logistics Alkmaar BV a été créée à la suite d’une reprise par GVT (2011) à la suite de la faillite de l’entreprise familiale Greuter Logistics à Alkmaar. Depuis, l’organisation locale doit faire face à un rôle changeant dans le cadre d’une organisation plus vaste. Les activités de l’organisation mère sont investies à Alkmaar en tant que point de distribution décentralisé (Hub), tandis que d’autres tâches sont centralisées à partir d’Alkmaar. Après la faillite, l’organisation a connu un succès considérable et a connu une croissance considérable grâce à son travail acharné. En raison de l’accent mis sur le travail acharné, la résolution des problèmes indépendamment et l’obtention de résultats, une culture insulaire est apparue, une culture parallèle. En partie à l’intérieur de l’emplacement Alkmaar mais aussi entre l’emplacement Alkmaar et le reste de l’organisation. Cela a également donné lieu à une culture dans laquelle le développement, l’apprentissage mutuel, la réflexion sur les améliorations, la créativité, la responsabilité personnelle et le travail en commun sont sous-exposés. La direction actuelle veut enrichir la culture actuelle en une culture d’apprentissage. Cela nécessite des recherches sur la situation actuelle en coopération avec toutes les parties prenantes et l’élaboration d’un avis assorti d’un plan d’action pour stimuler et développer la culture de l’apprentissage. Des discussions ont lieu avec la direction ultime et une sélection d’employés dans lesquels les motivations, la motivation, les talents et l’ambition, leur propre contribution sont discutées et adaptées. Les gestionnaires/gestionnaires et les employés travailleront ensuite ensemble lors de réunions thématiques. La phase de mise en œuvre (qui suit après la recherche) devra se concentrer sur la nécessité de faire en sorte que la direction et les employés se déplacent de manière plus proactive, en se recherchant les uns les autres et en apprenant les uns avec les autres. Avec l’aide d’un projet du FSE dans le domaine de l’employabilité durable, JVT vise à définir cela de manière durable. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport & Logistics Alkmaar BV a été créée à la suite d’une reprise par GVT (2011) à la suite de la faillite de l’entreprise familiale Greuter Logistics à Alkmaar. Depuis, l’organisation locale doit faire face à un rôle changeant dans le cadre d’une organisation plus vaste. Les activités de l’organisation mère sont investies à Alkmaar en tant que point de distribution décentralisé (Hub), tandis que d’autres tâches sont centralisées à partir d’Alkmaar. Après la faillite, l’organisation a connu un succès considérable et a connu une croissance considérable grâce à son travail acharné. En raison de l’accent mis sur le travail acharné, la résolution des problèmes indépendamment et l’obtention de résultats, une culture insulaire est apparue, une culture parallèle. En partie à l’intérieur de l’emplacement Alkmaar mais aussi entre l’emplacement Alkmaar et le reste de l’organisation. Cela a également donné lieu à une culture dans laquelle le développement, l’apprentissage mutuel, la réflexion sur les améliorations, la créativité, la responsabilité personnelle et le travail en commun sont sous-exposés. La direction actuelle veut enrichir la culture actuelle en une culture d’apprentissage. Cela nécessite des recherches sur la situation actuelle en coopération avec toutes les parties prenantes et l’élaboration d’un avis assorti d’un plan d’action pour stimuler et développer la culture de l’apprentissage. Des discussions ont lieu avec la direction ultime et une sélection d’employés dans lesquels les motivations, la motivation, les talents et l’ambition, leur propre contribution sont discutées et adaptées. Les gestionnaires/gestionnaires et les employés travailleront ensuite ensemble lors de réunions thématiques. La phase de mise en œuvre (qui suit après la recherche) devra se concentrer sur la nécessité de faire en sorte que la direction et les employés se déplacent de manière plus proactive, en se recherchant les uns les autres et en apprenant les uns avec les autres. Avec l’aide d’un projet du FSE dans le domaine de l’employabilité durable, JVT vise à définir cela de manière durable. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT Transport & Logistics Alkmaar BV wurde durch eine Übernahme durch GVT (2011) nach dem Konkurs des Familienunternehmens Greuter Logistics in Alkmaar gegründet. Seitdem muss sich die lokale Organisation mit einer sich verändernden Rolle als Teil einer größeren Organisation auseinandersetzen. Die Aktivitäten der Mutterorganisation werden in Alkmaar als dezentraler Distributionspunkt (Hub) investiert, während andere Aufgaben von Alkmaar zentralisiert werden. Nach dem Konkurs wurde die Organisation erfolgreich und wuchs aufgrund ihrer harten Arbeit erheblich an. Durch den Fokus auf harte Arbeit, die Lösung von Problemen unabhängig und Ergebnisse zu erzielen, ist eine Inselkultur entstanden, eine Nebenkultur. Teilweise innerhalb des Standorts Alkmaar, aber auch zwischen dem Standort Alkmaar und dem Rest der Organisation. Dies hat auch zu einer Kultur geführt, in der die Entwicklung, das Lernen voneinander, das Denken an Verbesserungen, Kreativität, Eigenverantwortung und Zusammenarbeit unterbelichtet wird. Das aktuelle Management will die aktuelle Kultur zu einer Lernkultur bereichern. Dies erfordert eine Erforschung der aktuellen Situation in Zusammenarbeit mit allen Beteiligten und die Ausarbeitung einer Stellungnahme mit einem Aktionsplan zur Förderung und Entwicklung der Lernkultur. Es finden Gespräche mit dem ultimativen Management und einer Auswahl von Mitarbeitern statt, in denen Motive, Motivation, Talente und Ehrgeiz diskutiert und individuell gestaltet werden. Die Manager/Manager und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten dann bei thematischen Meetings zusammen. Die Umsetzungsphase (die nach der Forschung folgt) muss sich darauf konzentrieren, sowohl das Management als auch die Mitarbeiter proaktiver zu arbeiten, einander zu suchen und voneinander zu lernen. Mit Hilfe eines ESF-Projekts im Bereich der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit will JVT dies nachhaltig definieren. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport & Logistics Alkmaar BV wurde durch eine Übernahme durch GVT (2011) nach dem Konkurs des Familienunternehmens Greuter Logistics in Alkmaar gegründet. Seitdem muss sich die lokale Organisation mit einer sich verändernden Rolle als Teil einer größeren Organisation auseinandersetzen. Die Aktivitäten der Mutterorganisation werden in Alkmaar als dezentraler Distributionspunkt (Hub) investiert, während andere Aufgaben von Alkmaar zentralisiert werden. Nach dem Konkurs wurde die Organisation erfolgreich und wuchs aufgrund ihrer harten Arbeit erheblich an. Durch den Fokus auf harte Arbeit, die Lösung von Problemen unabhängig und Ergebnisse zu erzielen, ist eine Inselkultur entstanden, eine Nebenkultur. Teilweise innerhalb des Standorts Alkmaar, aber auch zwischen dem Standort Alkmaar und dem Rest der Organisation. Dies hat auch zu einer Kultur geführt, in der die Entwicklung, das Lernen voneinander, das Denken an Verbesserungen, Kreativität, Eigenverantwortung und Zusammenarbeit unterbelichtet wird. Das aktuelle Management will die aktuelle Kultur zu einer Lernkultur bereichern. Dies erfordert eine Erforschung der aktuellen Situation in Zusammenarbeit mit allen Beteiligten und die Ausarbeitung einer Stellungnahme mit einem Aktionsplan zur Förderung und Entwicklung der Lernkultur. Es finden Gespräche mit dem ultimativen Management und einer Auswahl von Mitarbeitern statt, in denen Motive, Motivation, Talente und Ehrgeiz diskutiert und individuell gestaltet werden. Die Manager/Manager und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten dann bei thematischen Meetings zusammen. Die Umsetzungsphase (die nach der Forschung folgt) muss sich darauf konzentrieren, sowohl das Management als auch die Mitarbeiter proaktiver zu arbeiten, einander zu suchen und voneinander zu lernen. Mit Hilfe eines ESF-Projekts im Bereich der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit will JVT dies nachhaltig definieren. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport & Logistics Alkmaar BV wurde durch eine Übernahme durch GVT (2011) nach dem Konkurs des Familienunternehmens Greuter Logistics in Alkmaar gegründet. Seitdem muss sich die lokale Organisation mit einer sich verändernden Rolle als Teil einer größeren Organisation auseinandersetzen. Die Aktivitäten der Mutterorganisation werden in Alkmaar als dezentraler Distributionspunkt (Hub) investiert, während andere Aufgaben von Alkmaar zentralisiert werden. Nach dem Konkurs wurde die Organisation erfolgreich und wuchs aufgrund ihrer harten Arbeit erheblich an. Durch den Fokus auf harte Arbeit, die Lösung von Problemen unabhängig und Ergebnisse zu erzielen, ist eine Inselkultur entstanden, eine Nebenkultur. Teilweise innerhalb des Standorts Alkmaar, aber auch zwischen dem Standort Alkmaar und dem Rest der Organisation. Dies hat auch zu einer Kultur geführt, in der die Entwicklung, das Lernen voneinander, das Denken an Verbesserungen, Kreativität, Eigenverantwortung und Zusammenarbeit unterbelichtet wird. Das aktuelle Management will die aktuelle Kultur zu einer Lernkultur bereichern. Dies erfordert eine Erforschung der aktuellen Situation in Zusammenarbeit mit allen Beteiligten und die Ausarbeitung einer Stellungnahme mit einem Aktionsplan zur Förderung und Entwicklung der Lernkultur. Es finden Gespräche mit dem ultimativen Management und einer Auswahl von Mitarbeitern statt, in denen Motive, Motivation, Talente und Ehrgeiz diskutiert und individuell gestaltet werden. Die Manager/Manager und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten dann bei thematischen Meetings zusammen. Die Umsetzungsphase (die nach der Forschung folgt) muss sich darauf konzentrieren, sowohl das Management als auch die Mitarbeiter proaktiver zu arbeiten, einander zu suchen und voneinander zu lernen. Mit Hilfe eines ESF-Projekts im Bereich der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit will JVT dies nachhaltig definieren. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT Transport & Logistics Alkmaar BV è stata creata a seguito di un'acquisizione da parte di GVT (2011) a seguito del fallimento dell'impresa di famiglia Greuter Logistics ad Alkmaar. Da allora, l'organizzazione locale deve occuparsi di un ruolo in evoluzione come parte di un'organizzazione più grande. Le attività dell'organizzazione madre sono investite in Alkmaar come punto di distribuzione decentrata (Hub), mentre altri compiti sono centralizzati da Alkmaar. Dopo il fallimento, l'organizzazione ha avuto successo e è cresciuta notevolmente a causa del suo duro lavoro. A causa dell'attenzione al duro lavoro, della risoluzione dei problemi in modo indipendente e del raggiungimento di risultati, è emersa una cultura isolana, una cultura di fianco. In parte all'interno della località Alkmaar, ma anche tra la località Alkmaar e il resto dell'organizzazione. Ciò ha portato anche a una cultura in cui lo sviluppo, l'apprendimento l'uno dall'altro, il pensiero nei miglioramenti, la creatività, l'autoresponsabilità e il lavoro insieme è sottoesposto. L'attuale gestione vuole arricchire la cultura attuale in una cultura di apprendimento. Ciò richiede ricerche sulla situazione attuale in collaborazione con tutte le parti interessate e la preparazione di un parere con un piano d'azione per stimolare e sviluppare la cultura dell'apprendimento. Le discussioni si svolgono con la direzione finale e una selezione di dipendenti in cui motivi, motivazione, talenti e ambizione, il loro contributo sono discussi e su misura. I dirigenti/dirigenti e i dipendenti lavoreranno insieme durante gli incontri tematici. La fase di attuazione (che segue dopo la ricerca) dovrà concentrarsi sull'obiettivo di far sì che i dirigenti e i dipendenti si trasferiscano in modo più proattivo, cercando l'un l'altro e imparando da e con l'altro. Con l'aiuto di un progetto FSE nel campo dell'occupabilità sostenibile, JVT mira a definirlo in modo sostenibile. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport & Logistics Alkmaar BV è stata creata a seguito di un'acquisizione da parte di GVT (2011) a seguito del fallimento dell'impresa di famiglia Greuter Logistics ad Alkmaar. Da allora, l'organizzazione locale deve occuparsi di un ruolo in evoluzione come parte di un'organizzazione più grande. Le attività dell'organizzazione madre sono investite in Alkmaar come punto di distribuzione decentrata (Hub), mentre altri compiti sono centralizzati da Alkmaar. Dopo il fallimento, l'organizzazione ha avuto successo e è cresciuta notevolmente a causa del suo duro lavoro. A causa dell'attenzione al duro lavoro, della risoluzione dei problemi in modo indipendente e del raggiungimento di risultati, è emersa una cultura isolana, una cultura di fianco. In parte all'interno della località Alkmaar, ma anche tra la località Alkmaar e il resto dell'organizzazione. Ciò ha portato anche a una cultura in cui lo sviluppo, l'apprendimento l'uno dall'altro, il pensiero nei miglioramenti, la creatività, l'autoresponsabilità e il lavoro insieme è sottoesposto. L'attuale gestione vuole arricchire la cultura attuale in una cultura di apprendimento. Ciò richiede ricerche sulla situazione attuale in collaborazione con tutte le parti interessate e la preparazione di un parere con un piano d'azione per stimolare e sviluppare la cultura dell'apprendimento. Le discussioni si svolgono con la direzione finale e una selezione di dipendenti in cui motivi, motivazione, talenti e ambizione, il loro contributo sono discussi e su misura. I dirigenti/dirigenti e i dipendenti lavoreranno insieme durante gli incontri tematici. La fase di attuazione (che segue dopo la ricerca) dovrà concentrarsi sull'obiettivo di far sì che i dirigenti e i dipendenti si trasferiscano in modo più proattivo, cercando l'un l'altro e imparando da e con l'altro. Con l'aiuto di un progetto FSE nel campo dell'occupabilità sostenibile, JVT mira a definirlo in modo sostenibile. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport & Logistics Alkmaar BV è stata creata a seguito di un'acquisizione da parte di GVT (2011) a seguito del fallimento dell'impresa di famiglia Greuter Logistics ad Alkmaar. Da allora, l'organizzazione locale deve occuparsi di un ruolo in evoluzione come parte di un'organizzazione più grande. Le attività dell'organizzazione madre sono investite in Alkmaar come punto di distribuzione decentrata (Hub), mentre altri compiti sono centralizzati da Alkmaar. Dopo il fallimento, l'organizzazione ha avuto successo e è cresciuta notevolmente a causa del suo duro lavoro. A causa dell'attenzione al duro lavoro, della risoluzione dei problemi in modo indipendente e del raggiungimento di risultati, è emersa una cultura isolana, una cultura di fianco. In parte all'interno della località Alkmaar, ma anche tra la località Alkmaar e il resto dell'organizzazione. Ciò ha portato anche a una cultura in cui lo sviluppo, l'apprendimento l'uno dall'altro, il pensiero nei miglioramenti, la creatività, l'autoresponsabilità e il lavoro insieme è sottoesposto. L'attuale gestione vuole arricchire la cultura attuale in una cultura di apprendimento. Ciò richiede ricerche sulla situazione attuale in collaborazione con tutte le parti interessate e la preparazione di un parere con un piano d'azione per stimolare e sviluppare la cultura dell'apprendimento. Le discussioni si svolgono con la direzione finale e una selezione di dipendenti in cui motivi, motivazione, talenti e ambizione, il loro contributo sono discussi e su misura. I dirigenti/dirigenti e i dipendenti lavoreranno insieme durante gli incontri tematici. La fase di attuazione (che segue dopo la ricerca) dovrà concentrarsi sull'obiettivo di far sì che i dirigenti e i dipendenti si trasferiscano in modo più proattivo, cercando l'un l'altro e imparando da e con l'altro. Con l'aiuto di un progetto FSE nel campo dell'occupabilità sostenibile, JVT mira a definirlo in modo sostenibile. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT Transport & Logistics Alkmaar BV fue creada como resultado de una adquisición por GVT (2011) tras la quiebra de la empresa familiar Greuter Logistics en Alkmaar. Desde entonces, la organización local tiene que lidiar con un papel cambiante como parte de una organización más grande. Las actividades de la organización matriz se invierten en Alkmaar como punto de distribución descentralizada (Hub), mientras que otras tareas están centralizadas desde Alkmaar. Después de la quiebra, la organización tuvo éxito y creció considerablemente como resultado de su arduo trabajo. Debido a la concentración en el trabajo duro, la resolución de problemas de forma independiente y el logro de resultados, ha surgido una cultura insular, una cultura que nos acompaña. En parte dentro de la ubicación de Alkmaar, pero también entre la ubicación de Alkmaar y el resto de la organización. Esto también ha dado lugar a una cultura en la que el desarrollo, el aprendizaje mutuo, el pensamiento en las mejoras, la creatividad, la auto-responsabilidad y el trabajo conjunto está infraexpuesto. La actual dirección quiere enriquecer la cultura actual en una cultura de aprendizaje. Esto requiere una investigación sobre la situación actual en cooperación con todas las partes interesadas y la preparación de un dictamen con un plan de acción para estimular y desarrollar la cultura del aprendizaje. Se celebran debates con la dirección final y una selección de empleados en los que se discuten y adaptan los motivos, la motivación, los talentos y la ambición, su propia contribución. A continuación, los directivos/gestores y empleados trabajarán juntos durante las reuniones temáticas. La fase de implementación (que sigue después de la investigación) tendrá que centrarse en que tanto la dirección como los empleados se muevan a trabajar de manera más proactiva, buscándose unos a otros y aprendiendo unos de otros. Con la ayuda de un proyecto del FSE en el ámbito de la empleabilidad sostenible, JVT pretende definirlo de manera sostenible. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport & Logistics Alkmaar BV fue creada como resultado de una adquisición por GVT (2011) tras la quiebra de la empresa familiar Greuter Logistics en Alkmaar. Desde entonces, la organización local tiene que lidiar con un papel cambiante como parte de una organización más grande. Las actividades de la organización matriz se invierten en Alkmaar como punto de distribución descentralizada (Hub), mientras que otras tareas están centralizadas desde Alkmaar. Después de la quiebra, la organización tuvo éxito y creció considerablemente como resultado de su arduo trabajo. Debido a la concentración en el trabajo duro, la resolución de problemas de forma independiente y el logro de resultados, ha surgido una cultura insular, una cultura que nos acompaña. En parte dentro de la ubicación de Alkmaar, pero también entre la ubicación de Alkmaar y el resto de la organización. Esto también ha dado lugar a una cultura en la que el desarrollo, el aprendizaje mutuo, el pensamiento en las mejoras, la creatividad, la auto-responsabilidad y el trabajo conjunto está infraexpuesto. La actual dirección quiere enriquecer la cultura actual en una cultura de aprendizaje. Esto requiere una investigación sobre la situación actual en cooperación con todas las partes interesadas y la preparación de un dictamen con un plan de acción para estimular y desarrollar la cultura del aprendizaje. Se celebran debates con la dirección final y una selección de empleados en los que se discuten y adaptan los motivos, la motivación, los talentos y la ambición, su propia contribución. A continuación, los directivos/gestores y empleados trabajarán juntos durante las reuniones temáticas. La fase de implementación (que sigue después de la investigación) tendrá que centrarse en que tanto la dirección como los empleados se muevan a trabajar de manera más proactiva, buscándose unos a otros y aprendiendo unos de otros. Con la ayuda de un proyecto del FSE en el ámbito de la empleabilidad sostenible, JVT pretende definirlo de manera sostenible. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport & Logistics Alkmaar BV fue creada como resultado de una adquisición por GVT (2011) tras la quiebra de la empresa familiar Greuter Logistics en Alkmaar. Desde entonces, la organización local tiene que lidiar con un papel cambiante como parte de una organización más grande. Las actividades de la organización matriz se invierten en Alkmaar como punto de distribución descentralizada (Hub), mientras que otras tareas están centralizadas desde Alkmaar. Después de la quiebra, la organización tuvo éxito y creció considerablemente como resultado de su arduo trabajo. Debido a la concentración en el trabajo duro, la resolución de problemas de forma independiente y el logro de resultados, ha surgido una cultura insular, una cultura que nos acompaña. En parte dentro de la ubicación de Alkmaar, pero también entre la ubicación de Alkmaar y el resto de la organización. Esto también ha dado lugar a una cultura en la que el desarrollo, el aprendizaje mutuo, el pensamiento en las mejoras, la creatividad, la auto-responsabilidad y el trabajo conjunto está infraexpuesto. La actual dirección quiere enriquecer la cultura actual en una cultura de aprendizaje. Esto requiere una investigación sobre la situación actual en cooperación con todas las partes interesadas y la preparación de un dictamen con un plan de acción para estimular y desarrollar la cultura del aprendizaje. Se celebran debates con la dirección final y una selección de empleados en los que se discuten y adaptan los motivos, la motivación, los talentos y la ambición, su propia contribución. A continuación, los directivos/gestores y empleados trabajarán juntos durante las reuniones temáticas. La fase de implementación (que sigue después de la investigación) tendrá que centrarse en que tanto la dirección como los empleados se muevan a trabajar de manera más proactiva, buscándose unos a otros y aprendiendo unos de otros. Con la ayuda de un proyecto del FSE en el ámbito de la empleabilidad sostenible, JVT pretende definirlo de manera sostenible. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT Transport &Amp; Η Logistics Alkmaar BV δημιουργήθηκε ως αποτέλεσμα εξαγοράς από την GVT (2011) μετά την πτώχευση της οικογενειακής επιχείρησης Greuter Logistics στην Alkmaar. Από τότε, ο τοπικός οργανισμός πρέπει να αντιμετωπίσει έναν μεταβαλλόμενο ρόλο ως μέρος ενός ευρύτερου οργανισμού. Οι δραστηριότητες της μητρικής οργάνωσης επενδύονται στο Alkmaar ως αποκεντρωμένο σημείο διανομής (Hub), ενώ άλλα καθήκοντα συγκεντρώνονται από το Alkmaar. Μετά την πτώχευση, η οργάνωση έγινε επιτυχής και αυξήθηκε σημαντικά ως αποτέλεσμα της σκληρής δουλειάς του. Λόγω της εστίασης στη σκληρή δουλειά, στην επίλυση προβλημάτων ανεξάρτητα και στην επίτευξη αποτελεσμάτων, έχει αναδυθεί ένας νησιωτικός πολιτισμός, ένας πολιτισμός του πλευρού μας. Εν μέρει εντός της τοποθεσίας Alkmaar αλλά και μεταξύ της τοποθεσίας Alkmaar και της υπόλοιπης οργάνωσης. Αυτό είχε επίσης ως αποτέλεσμα μια κουλτούρα στην οποία η ανάπτυξη, η μάθηση η μια από την άλλη, η σκέψη για βελτιώσεις, η δημιουργικότητα, η αυτοευθύτητα και η συνεργασία δεν είναι επαρκώς εκτεθειμένες. Η τρέχουσα διοίκηση θέλει να εμπλουτίσει την τρέχουσα κουλτούρα σε μια κουλτούρα μάθησης. Αυτό απαιτεί έρευνα σχετικά με την τρέχουσα κατάσταση σε συνεργασία με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη και εκπόνηση γνωμοδότησης με σχέδιο δράσης για την τόνωση και την ανάπτυξη της νοοτροπίας μάθησης. Διεξάγονται συζητήσεις με την τελική διοίκηση και μια επιλογή εργαζομένων, όπου τα κίνητρα, τα κίνητρα, τα ταλέντα και η φιλοδοξία, η δική τους συμβολή συζητούνται και προσαρμόζονται. Στη συνέχεια, τα διευθυντικά στελέχη/διαχειριστές και οι εργαζόμενοι θα συνεργαστούν κατά τη διάρκεια θεματικών συναντήσεων. Η φάση υλοποίησης (η οποία ακολουθεί μετά την έρευνα) θα πρέπει να επικεντρωθεί τόσο στη διοίκηση όσο και στους εργαζόμενους σε κίνηση για να εργαστούν πιο προορατικά, αναζητώντας ο ένας τον άλλον και διδαχόμενος ο ένας από τον άλλον και ο ένας από τον άλλο. Με τη βοήθεια ενός έργου του ΕΚΤ στον τομέα της βιώσιμης απασχολησιμότητας, η JVT έχει ως στόχο να το ορίσει με βιώσιμο τρόπο. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport &Amp; Η Logistics Alkmaar BV δημιουργήθηκε ως αποτέλεσμα εξαγοράς από την GVT (2011) μετά την πτώχευση της οικογενειακής επιχείρησης Greuter Logistics στην Alkmaar. Από τότε, ο τοπικός οργανισμός πρέπει να αντιμετωπίσει έναν μεταβαλλόμενο ρόλο ως μέρος ενός ευρύτερου οργανισμού. Οι δραστηριότητες της μητρικής οργάνωσης επενδύονται στο Alkmaar ως αποκεντρωμένο σημείο διανομής (Hub), ενώ άλλα καθήκοντα συγκεντρώνονται από το Alkmaar. Μετά την πτώχευση, η οργάνωση έγινε επιτυχής και αυξήθηκε σημαντικά ως αποτέλεσμα της σκληρής δουλειάς του. Λόγω της εστίασης στη σκληρή δουλειά, στην επίλυση προβλημάτων ανεξάρτητα και στην επίτευξη αποτελεσμάτων, έχει αναδυθεί ένας νησιωτικός πολιτισμός, ένας πολιτισμός του πλευρού μας. Εν μέρει εντός της τοποθεσίας Alkmaar αλλά και μεταξύ της τοποθεσίας Alkmaar και της υπόλοιπης οργάνωσης. Αυτό είχε επίσης ως αποτέλεσμα μια κουλτούρα στην οποία η ανάπτυξη, η μάθηση η μια από την άλλη, η σκέψη για βελτιώσεις, η δημιουργικότητα, η αυτοευθύτητα και η συνεργασία δεν είναι επαρκώς εκτεθειμένες. Η τρέχουσα διοίκηση θέλει να εμπλουτίσει την τρέχουσα κουλτούρα σε μια κουλτούρα μάθησης. Αυτό απαιτεί έρευνα σχετικά με την τρέχουσα κατάσταση σε συνεργασία με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη και εκπόνηση γνωμοδότησης με σχέδιο δράσης για την τόνωση και την ανάπτυξη της νοοτροπίας μάθησης. Διεξάγονται συζητήσεις με την τελική διοίκηση και μια επιλογή εργαζομένων, όπου τα κίνητρα, τα κίνητρα, τα ταλέντα και η φιλοδοξία, η δική τους συμβολή συζητούνται και προσαρμόζονται. Στη συνέχεια, τα διευθυντικά στελέχη/διαχειριστές και οι εργαζόμενοι θα συνεργαστούν κατά τη διάρκεια θεματικών συναντήσεων. Η φάση υλοποίησης (η οποία ακολουθεί μετά την έρευνα) θα πρέπει να επικεντρωθεί τόσο στη διοίκηση όσο και στους εργαζόμενους σε κίνηση για να εργαστούν πιο προορατικά, αναζητώντας ο ένας τον άλλον και διδαχόμενος ο ένας από τον άλλον και ο ένας από τον άλλο. Με τη βοήθεια ενός έργου του ΕΚΤ στον τομέα της βιώσιμης απασχολησιμότητας, η JVT έχει ως στόχο να το ορίσει με βιώσιμο τρόπο. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport &Amp; Η Logistics Alkmaar BV δημιουργήθηκε ως αποτέλεσμα εξαγοράς από την GVT (2011) μετά την πτώχευση της οικογενειακής επιχείρησης Greuter Logistics στην Alkmaar. Από τότε, ο τοπικός οργανισμός πρέπει να αντιμετωπίσει έναν μεταβαλλόμενο ρόλο ως μέρος ενός ευρύτερου οργανισμού. Οι δραστηριότητες της μητρικής οργάνωσης επενδύονται στο Alkmaar ως αποκεντρωμένο σημείο διανομής (Hub), ενώ άλλα καθήκοντα συγκεντρώνονται από το Alkmaar. Μετά την πτώχευση, η οργάνωση έγινε επιτυχής και αυξήθηκε σημαντικά ως αποτέλεσμα της σκληρής δουλειάς του. Λόγω της εστίασης στη σκληρή δουλειά, στην επίλυση προβλημάτων ανεξάρτητα και στην επίτευξη αποτελεσμάτων, έχει αναδυθεί ένας νησιωτικός πολιτισμός, ένας πολιτισμός του πλευρού μας. Εν μέρει εντός της τοποθεσίας Alkmaar αλλά και μεταξύ της τοποθεσίας Alkmaar και της υπόλοιπης οργάνωσης. Αυτό είχε επίσης ως αποτέλεσμα μια κουλτούρα στην οποία η ανάπτυξη, η μάθηση η μια από την άλλη, η σκέψη για βελτιώσεις, η δημιουργικότητα, η αυτοευθύτητα και η συνεργασία δεν είναι επαρκώς εκτεθειμένες. Η τρέχουσα διοίκηση θέλει να εμπλουτίσει την τρέχουσα κουλτούρα σε μια κουλτούρα μάθησης. Αυτό απαιτεί έρευνα σχετικά με την τρέχουσα κατάσταση σε συνεργασία με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη και εκπόνηση γνωμοδότησης με σχέδιο δράσης για την τόνωση και την ανάπτυξη της νοοτροπίας μάθησης. Διεξάγονται συζητήσεις με την τελική διοίκηση και μια επιλογή εργαζομένων, όπου τα κίνητρα, τα κίνητρα, τα ταλέντα και η φιλοδοξία, η δική τους συμβολή συζητούνται και προσαρμόζονται. Στη συνέχεια, τα διευθυντικά στελέχη/διαχειριστές και οι εργαζόμενοι θα συνεργαστούν κατά τη διάρκεια θεματικών συναντήσεων. Η φάση υλοποίησης (η οποία ακολουθεί μετά την έρευνα) θα πρέπει να επικεντρωθεί τόσο στη διοίκηση όσο και στους εργαζόμενους σε κίνηση για να εργαστούν πιο προορατικά, αναζητώντας ο ένας τον άλλον και διδαχόμενος ο ένας από τον άλλον και ο ένας από τον άλλο. Με τη βοήθεια ενός έργου του ΕΚΤ στον τομέα της βιώσιμης απασχολησιμότητας, η JVT έχει ως στόχο να το ορίσει με βιώσιμο τρόπο. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT Transport &Amp; Logistik Alkmaar BV blev oprettet som følge af en overtagelse af GVT (2011) efter familievirksomheden Greuter Logistics' konkurs i Alkmaar. Siden da har den lokale organisation været nødt til at håndtere en skiftende rolle som en del af en større organisation. Aktiviteter fra moderorganisationen investeres i Alkmaar som et decentraliseret distributionspunkt (Hub), mens andre opgaver centraliseres fra Alkmaar. Efter konkursen blev organisationen en succes og voksede betydeligt som følge af dens hårde arbejde. På grund af fokus på hårdt arbejde, løse problemer uafhængigt og opnå resultater, en ø kultur er opstået, en side-vi kultur. Dels inden for lokaliteten Alkmaar, men også mellem stedet Alkmaar og resten af organisationen. Dette har også resulteret i en kultur, hvor udvikling, lære af hinanden, tænkning i forbedringer, kreativitet, selvansvarlighed og samarbejde er underudsat. Den nuværende ledelse ønsker at berige den nuværende kultur til en læringskultur. Dette kræver forskning i den nuværende situation i samarbejde med alle interessenter og udarbejdelse af en udtalelse med en handlingsplan for at stimulere og udvikle læringskulturen. Der afholdes drøftelser med den ultimative ledelse og et udvalg af medarbejdere, hvor motiver, motivation, talenter og ambitioner, deres eget bidrag diskuteres og skræddersys. Ledere/ledere og medarbejdere vil derefter arbejde sammen under tematiske møder. Implementeringsfasen (som følger efter forskningen) skal fokusere på at få både ledelse og medarbejdere på vej til at arbejde mere proaktivt, lede efter hinanden og lære af og med hinanden. Ved hjælp af et ESF-projekt inden for bæredygtig beskæftigelsesegnethed sigter JVT mod at definere dette på en bæredygtig måde. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport &Amp; Logistik Alkmaar BV blev oprettet som følge af en overtagelse af GVT (2011) efter familievirksomheden Greuter Logistics' konkurs i Alkmaar. Siden da har den lokale organisation været nødt til at håndtere en skiftende rolle som en del af en større organisation. Aktiviteter fra moderorganisationen investeres i Alkmaar som et decentraliseret distributionspunkt (Hub), mens andre opgaver centraliseres fra Alkmaar. Efter konkursen blev organisationen en succes og voksede betydeligt som følge af dens hårde arbejde. På grund af fokus på hårdt arbejde, løse problemer uafhængigt og opnå resultater, en ø kultur er opstået, en side-vi kultur. Dels inden for lokaliteten Alkmaar, men også mellem stedet Alkmaar og resten af organisationen. Dette har også resulteret i en kultur, hvor udvikling, lære af hinanden, tænkning i forbedringer, kreativitet, selvansvarlighed og samarbejde er underudsat. Den nuværende ledelse ønsker at berige den nuværende kultur til en læringskultur. Dette kræver forskning i den nuværende situation i samarbejde med alle interessenter og udarbejdelse af en udtalelse med en handlingsplan for at stimulere og udvikle læringskulturen. Der afholdes drøftelser med den ultimative ledelse og et udvalg af medarbejdere, hvor motiver, motivation, talenter og ambitioner, deres eget bidrag diskuteres og skræddersys. Ledere/ledere og medarbejdere vil derefter arbejde sammen under tematiske møder. Implementeringsfasen (som følger efter forskningen) skal fokusere på at få både ledelse og medarbejdere på vej til at arbejde mere proaktivt, lede efter hinanden og lære af og med hinanden. Ved hjælp af et ESF-projekt inden for bæredygtig beskæftigelsesegnethed sigter JVT mod at definere dette på en bæredygtig måde. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport &Amp; Logistik Alkmaar BV blev oprettet som følge af en overtagelse af GVT (2011) efter familievirksomheden Greuter Logistics' konkurs i Alkmaar. Siden da har den lokale organisation været nødt til at håndtere en skiftende rolle som en del af en større organisation. Aktiviteter fra moderorganisationen investeres i Alkmaar som et decentraliseret distributionspunkt (Hub), mens andre opgaver centraliseres fra Alkmaar. Efter konkursen blev organisationen en succes og voksede betydeligt som følge af dens hårde arbejde. På grund af fokus på hårdt arbejde, løse problemer uafhængigt og opnå resultater, en ø kultur er opstået, en side-vi kultur. Dels inden for lokaliteten Alkmaar, men også mellem stedet Alkmaar og resten af organisationen. Dette har også resulteret i en kultur, hvor udvikling, lære af hinanden, tænkning i forbedringer, kreativitet, selvansvarlighed og samarbejde er underudsat. Den nuværende ledelse ønsker at berige den nuværende kultur til en læringskultur. Dette kræver forskning i den nuværende situation i samarbejde med alle interessenter og udarbejdelse af en udtalelse med en handlingsplan for at stimulere og udvikle læringskulturen. Der afholdes drøftelser med den ultimative ledelse og et udvalg af medarbejdere, hvor motiver, motivation, talenter og ambitioner, deres eget bidrag diskuteres og skræddersys. Ledere/ledere og medarbejdere vil derefter arbejde sammen under tematiske møder. Implementeringsfasen (som følger efter forskningen) skal fokusere på at få både ledelse og medarbejdere på vej til at arbejde mere proaktivt, lede efter hinanden og lære af og med hinanden. Ved hjælp af et ESF-projekt inden for bæredygtig beskæftigelsesegnethed sigter JVT mod at definere dette på en bæredygtig måde. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT Liikenne & Vahvistin; Logistiikka Alkmaar BV luotiin GVT:n yritysoston seurauksena (2011) perheyrityksen Greuter Logistics konkurssin jälkeen Alkmaarissa. Sen jälkeen paikallisen organisaation on vastattava muuttuvaan rooliin osana laajempaa organisaatiota. Emoyhtiön toiminta sijoitetaan Alkmaariin hajautetuna jakelupisteenä (Hub), kun taas muut tehtävät keskitetään Alkmaarilta. Konkurssin jälkeen organisaatio menestyi ja kasvoi huomattavasti kovan työnsä ansiosta. Koska keskitytään kovaan työhön, ongelmien itsenäiseen ratkaisemiseen ja tulosten saavuttamiseen, on syntynyt saarikulttuuri, sivutoiminen kulttuuri. Osittain sijainti Alkmaar, mutta myös sijainti Alkmaar ja muu organisaatio. Tämä on johtanut myös kulttuuriin, jossa kehitys, toisiltaan oppiminen, parannukset, luovuus, itsevastuu ja yhteistyö ovat alialtistuneet. Nykyinen johto haluaa rikastuttaa nykyistä kulttuuria oppimiskulttuuriksi. Tämä edellyttää nykytilanteen tutkimista yhteistyössä kaikkien sidosryhmien kanssa sekä lausunnon laatimista ja toimintasuunnitelman laatimista oppimiskulttuurin edistämiseksi ja kehittämiseksi. Keskustelut käydään ylimmän johdon ja valikoitujen työntekijöiden kanssa, joissa keskustellaan ja räätälöidään motiiveista, motiivista, kyvyistä ja kunnianhimosta sekä heidän omasta panoksestaan. Tämän jälkeen johtajat/johtajat ja työntekijät työskentelevät yhdessä aihekohtaisissa kokouksissa. Toteutusvaiheessa (joka seuraa tutkimuksen jälkeen) on keskityttävä siihen, että sekä johto että työntekijät liikkuvat aktiivisemmin, etsivät toisiaan ja oppivat toisiltaan ja toisiltaan. JVT pyrkii määrittelemään tämän kestävällä tavalla ESR-hankkeen avulla kestävän työllistettävyyden alalla. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Liikenne & Vahvistin; Logistiikka Alkmaar BV luotiin GVT:n yritysoston seurauksena (2011) perheyrityksen Greuter Logistics konkurssin jälkeen Alkmaarissa. Sen jälkeen paikallisen organisaation on vastattava muuttuvaan rooliin osana laajempaa organisaatiota. Emoyhtiön toiminta sijoitetaan Alkmaariin hajautetuna jakelupisteenä (Hub), kun taas muut tehtävät keskitetään Alkmaarilta. Konkurssin jälkeen organisaatio menestyi ja kasvoi huomattavasti kovan työnsä ansiosta. Koska keskitytään kovaan työhön, ongelmien itsenäiseen ratkaisemiseen ja tulosten saavuttamiseen, on syntynyt saarikulttuuri, sivutoiminen kulttuuri. Osittain sijainti Alkmaar, mutta myös sijainti Alkmaar ja muu organisaatio. Tämä on johtanut myös kulttuuriin, jossa kehitys, toisiltaan oppiminen, parannukset, luovuus, itsevastuu ja yhteistyö ovat alialtistuneet. Nykyinen johto haluaa rikastuttaa nykyistä kulttuuria oppimiskulttuuriksi. Tämä edellyttää nykytilanteen tutkimista yhteistyössä kaikkien sidosryhmien kanssa sekä lausunnon laatimista ja toimintasuunnitelman laatimista oppimiskulttuurin edistämiseksi ja kehittämiseksi. Keskustelut käydään ylimmän johdon ja valikoitujen työntekijöiden kanssa, joissa keskustellaan ja räätälöidään motiiveista, motiivista, kyvyistä ja kunnianhimosta sekä heidän omasta panoksestaan. Tämän jälkeen johtajat/johtajat ja työntekijät työskentelevät yhdessä aihekohtaisissa kokouksissa. Toteutusvaiheessa (joka seuraa tutkimuksen jälkeen) on keskityttävä siihen, että sekä johto että työntekijät liikkuvat aktiivisemmin, etsivät toisiaan ja oppivat toisiltaan ja toisiltaan. JVT pyrkii määrittelemään tämän kestävällä tavalla ESR-hankkeen avulla kestävän työllistettävyyden alalla. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Liikenne & Vahvistin; Logistiikka Alkmaar BV luotiin GVT:n yritysoston seurauksena (2011) perheyrityksen Greuter Logistics konkurssin jälkeen Alkmaarissa. Sen jälkeen paikallisen organisaation on vastattava muuttuvaan rooliin osana laajempaa organisaatiota. Emoyhtiön toiminta sijoitetaan Alkmaariin hajautetuna jakelupisteenä (Hub), kun taas muut tehtävät keskitetään Alkmaarilta. Konkurssin jälkeen organisaatio menestyi ja kasvoi huomattavasti kovan työnsä ansiosta. Koska keskitytään kovaan työhön, ongelmien itsenäiseen ratkaisemiseen ja tulosten saavuttamiseen, on syntynyt saarikulttuuri, sivutoiminen kulttuuri. Osittain sijainti Alkmaar, mutta myös sijainti Alkmaar ja muu organisaatio. Tämä on johtanut myös kulttuuriin, jossa kehitys, toisiltaan oppiminen, parannukset, luovuus, itsevastuu ja yhteistyö ovat alialtistuneet. Nykyinen johto haluaa rikastuttaa nykyistä kulttuuria oppimiskulttuuriksi. Tämä edellyttää nykytilanteen tutkimista yhteistyössä kaikkien sidosryhmien kanssa sekä lausunnon laatimista ja toimintasuunnitelman laatimista oppimiskulttuurin edistämiseksi ja kehittämiseksi. Keskustelut käydään ylimmän johdon ja valikoitujen työntekijöiden kanssa, joissa keskustellaan ja räätälöidään motiiveista, motiivista, kyvyistä ja kunnianhimosta sekä heidän omasta panoksestaan. Tämän jälkeen johtajat/johtajat ja työntekijät työskentelevät yhdessä aihekohtaisissa kokouksissa. Toteutusvaiheessa (joka seuraa tutkimuksen jälkeen) on keskityttävä siihen, että sekä johto että työntekijät liikkuvat aktiivisemmin, etsivät toisiaan ja oppivat toisiltaan ja toisiltaan. JVT pyrkii määrittelemään tämän kestävällä tavalla ESR-hankkeen avulla kestävän työllistettävyyden alalla. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT Trasport &Amp; Il-Loġistika Alkmaar BV inħolqot bħala riżultat ta’ teħid ta’ kontroll minn GVT (2011) wara l-falliment tan-negozju tal-familja Greuter Logistics f’Alkmaar. Minn dak iż-żmien ‘l hawn, l-organizzazzjoni lokali trid tittratta rwol li qed jinbidel bħala parti minn organizzazzjoni akbar. L-attivitajiet mill-organizzazzjoni prinċipali huma investiti f’Alkmaar bħala punt ta’ distribuzzjoni deċentralizzat (Hub) filwaqt li kompiti oħra huma ċċentralizzati minn Alkmaar. Wara l-falliment, l-organizzazzjoni saret ta ‘suċċess u kiber b’mod konsiderevoli bħala riżultat tax-xogħol iebes tagħha. Minħabba l-enfasi fuq ix-xogħol iebes, is-soluzzjoni tal-problemi b’mod indipendenti u l-kisba tar-riżultati, feġġet kultura tal-gżejjer, kultura sekondarja. Parzjalment fi ħdan il-post Alkmaar iżda wkoll bejn il-post Alkmaar u l-bqija tal-organizzazzjoni. Dan irriżulta wkoll f’kultura fejn l-iżvilupp, it-tagħlim minn xulxin, il-ħsieb fit-titjib, il-kreattività, l-awtoresponsabbiltà, u l-ħidma flimkien mhumiex esposti biżżejjed. Il-ġestjoni attwali trid tarrikkixxi l-kultura attwali f’kultura ta’ tagħlim. Dan jeħtieġ riċerka dwar is-sitwazzjoni attwali f’kooperazzjoni mal-partijiet interessati kollha u t-tħejjija ta’ opinjoni bi pjan ta’ azzjoni biex tiġi stimulata u żviluppata l-kultura tat-tagħlim. Isiru diskussjonijiet mal-maniġment aħħari u għażla ta’ impjegati fejn il-motivi, il-motivazzjoni, it-talenti u l-ambizzjoni, il-kontribut tagħhom stess jiġu diskussi u mfassla apposta. Il-maniġers/maniġers u l-impjegati mbagħad jaħdmu flimkien matul laqgħat tematiċi. Il-fażi ta’ implimentazzjoni (li ssegwi wara r-riċerka) se jkollha tiffoka fuq il-kisba kemm tal-maniġment kif ukoll tal-impjegati fuq il-moviment lejn ix-xogħol b’mod aktar proattiv, tfittex lil xulxin u titgħallem minn u ma’ xulxin. Bl-għajnuna ta’ proġett tal-FSE fil-qasam tal-impjegabbiltà sostenibbli, il-JVT għandha l-għan li tiddefinixxi dan b’mod sostenibbli. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Trasport &Amp; Il-Loġistika Alkmaar BV inħolqot bħala riżultat ta’ teħid ta’ kontroll minn GVT (2011) wara l-falliment tan-negozju tal-familja Greuter Logistics f’Alkmaar. Minn dak iż-żmien ‘l hawn, l-organizzazzjoni lokali trid tittratta rwol li qed jinbidel bħala parti minn organizzazzjoni akbar. L-attivitajiet mill-organizzazzjoni prinċipali huma investiti f’Alkmaar bħala punt ta’ distribuzzjoni deċentralizzat (Hub) filwaqt li kompiti oħra huma ċċentralizzati minn Alkmaar. Wara l-falliment, l-organizzazzjoni saret ta ‘suċċess u kiber b’mod konsiderevoli bħala riżultat tax-xogħol iebes tagħha. Minħabba l-enfasi fuq ix-xogħol iebes, is-soluzzjoni tal-problemi b’mod indipendenti u l-kisba tar-riżultati, feġġet kultura tal-gżejjer, kultura sekondarja. Parzjalment fi ħdan il-post Alkmaar iżda wkoll bejn il-post Alkmaar u l-bqija tal-organizzazzjoni. Dan irriżulta wkoll f’kultura fejn l-iżvilupp, it-tagħlim minn xulxin, il-ħsieb fit-titjib, il-kreattività, l-awtoresponsabbiltà, u l-ħidma flimkien mhumiex esposti biżżejjed. Il-ġestjoni attwali trid tarrikkixxi l-kultura attwali f’kultura ta’ tagħlim. Dan jeħtieġ riċerka dwar is-sitwazzjoni attwali f’kooperazzjoni mal-partijiet interessati kollha u t-tħejjija ta’ opinjoni bi pjan ta’ azzjoni biex tiġi stimulata u żviluppata l-kultura tat-tagħlim. Isiru diskussjonijiet mal-maniġment aħħari u għażla ta’ impjegati fejn il-motivi, il-motivazzjoni, it-talenti u l-ambizzjoni, il-kontribut tagħhom stess jiġu diskussi u mfassla apposta. Il-maniġers/maniġers u l-impjegati mbagħad jaħdmu flimkien matul laqgħat tematiċi. Il-fażi ta’ implimentazzjoni (li ssegwi wara r-riċerka) se jkollha tiffoka fuq il-kisba kemm tal-maniġment kif ukoll tal-impjegati fuq il-moviment lejn ix-xogħol b’mod aktar proattiv, tfittex lil xulxin u titgħallem minn u ma’ xulxin. Bl-għajnuna ta’ proġett tal-FSE fil-qasam tal-impjegabbiltà sostenibbli, il-JVT għandha l-għan li tiddefinixxi dan b’mod sostenibbli. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Trasport &Amp; Il-Loġistika Alkmaar BV inħolqot bħala riżultat ta’ teħid ta’ kontroll minn GVT (2011) wara l-falliment tan-negozju tal-familja Greuter Logistics f’Alkmaar. Minn dak iż-żmien ‘l hawn, l-organizzazzjoni lokali trid tittratta rwol li qed jinbidel bħala parti minn organizzazzjoni akbar. L-attivitajiet mill-organizzazzjoni prinċipali huma investiti f’Alkmaar bħala punt ta’ distribuzzjoni deċentralizzat (Hub) filwaqt li kompiti oħra huma ċċentralizzati minn Alkmaar. Wara l-falliment, l-organizzazzjoni saret ta ‘suċċess u kiber b’mod konsiderevoli bħala riżultat tax-xogħol iebes tagħha. Minħabba l-enfasi fuq ix-xogħol iebes, is-soluzzjoni tal-problemi b’mod indipendenti u l-kisba tar-riżultati, feġġet kultura tal-gżejjer, kultura sekondarja. Parzjalment fi ħdan il-post Alkmaar iżda wkoll bejn il-post Alkmaar u l-bqija tal-organizzazzjoni. Dan irriżulta wkoll f’kultura fejn l-iżvilupp, it-tagħlim minn xulxin, il-ħsieb fit-titjib, il-kreattività, l-awtoresponsabbiltà, u l-ħidma flimkien mhumiex esposti biżżejjed. Il-ġestjoni attwali trid tarrikkixxi l-kultura attwali f’kultura ta’ tagħlim. Dan jeħtieġ riċerka dwar is-sitwazzjoni attwali f’kooperazzjoni mal-partijiet interessati kollha u t-tħejjija ta’ opinjoni bi pjan ta’ azzjoni biex tiġi stimulata u żviluppata l-kultura tat-tagħlim. Isiru diskussjonijiet mal-maniġment aħħari u għażla ta’ impjegati fejn il-motivi, il-motivazzjoni, it-talenti u l-ambizzjoni, il-kontribut tagħhom stess jiġu diskussi u mfassla apposta. Il-maniġers/maniġers u l-impjegati mbagħad jaħdmu flimkien matul laqgħat tematiċi. Il-fażi ta’ implimentazzjoni (li ssegwi wara r-riċerka) se jkollha tiffoka fuq il-kisba kemm tal-maniġment kif ukoll tal-impjegati fuq il-moviment lejn ix-xogħol b’mod aktar proattiv, tfittex lil xulxin u titgħallem minn u ma’ xulxin. Bl-għajnuna ta’ proġett tal-FSE fil-qasam tal-impjegabbiltà sostenibbli, il-JVT għandha l-għan li tiddefinixxi dan b’mod sostenibbli. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT transports & amp; amp; Loģistika Alkmaar BV tika izveidota pēc GVT pārņemšanas (2011. gadā) pēc ģimenes uzņēmuma Greuter Logistics bankrota Alkmaar. Kopš tā laika vietējai organizācijai ir jārisina mainīga loma kā lielākai organizācijai. Darbības no mātes organizācijas tiek ieguldītas Alkmaar kā decentralizēts sadales punkts (Hub), bet citi uzdevumi ir centralizēti no Alkmaar. Pēc bankrota organizācija kļuva veiksmīga un ievērojami pieauga smagā darba rezultātā. Sakarā ar koncentrēšanos uz smagu darbu, problēmu risināšanu patstāvīgi un rezultātu sasniegšanu, ir radusies salu kultūra, blakus kultūra. Daļēji atrašanās vietā Alkmaar, bet arī starp atrašanās vietu Alkmaar un pārējo organizāciju. Tā rezultātā ir izveidojusies arī kultūra, kurā attīstība, mācīšanās savā starpā, domāšana par uzlabojumiem, radošums, pašatbildība un sadarbība ir nepietiekami izpētīta. Pašreizējā vadība vēlas bagātināt pašreizējo kultūru mācību kultūrā. Lai to panāktu, sadarbībā ar visām ieinteresētajām personām ir jāizpēta pašreizējā situācija un jāsagatavo atzinums ar rīcības plānu, lai stimulētu un attīstītu mācību kultūru. Notiek diskusijas ar galīgo vadību un darbinieku atlasi, kurā tiek apspriesti un pielāgoti motīvi, motivācija, talanti un ambīcijas, viņu ieguldījums. Pēc tam vadītāji/vadītāji un darbinieki strādās kopā tematisko sanāksmju laikā. Īstenošanas posmā (kas seko pēc pētniecības) galvenā uzmanība būs jāpievērš gan vadības, gan darbinieku iesaistīšanai aktīvākā darbā, meklējot vienam otru un mācoties viens no otra un savstarpēji sadarbojoties. Izmantojot ESF projektu ilgtspējīgas nodarbinātības jomā, JVT mērķis ir to definēt ilgtspējīgā veidā. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT transports & amp; amp; Loģistika Alkmaar BV tika izveidota pēc GVT pārņemšanas (2011. gadā) pēc ģimenes uzņēmuma Greuter Logistics bankrota Alkmaar. Kopš tā laika vietējai organizācijai ir jārisina mainīga loma kā lielākai organizācijai. Darbības no mātes organizācijas tiek ieguldītas Alkmaar kā decentralizēts sadales punkts (Hub), bet citi uzdevumi ir centralizēti no Alkmaar. Pēc bankrota organizācija kļuva veiksmīga un ievērojami pieauga smagā darba rezultātā. Sakarā ar koncentrēšanos uz smagu darbu, problēmu risināšanu patstāvīgi un rezultātu sasniegšanu, ir radusies salu kultūra, blakus kultūra. Daļēji atrašanās vietā Alkmaar, bet arī starp atrašanās vietu Alkmaar un pārējo organizāciju. Tā rezultātā ir izveidojusies arī kultūra, kurā attīstība, mācīšanās savā starpā, domāšana par uzlabojumiem, radošums, pašatbildība un sadarbība ir nepietiekami izpētīta. Pašreizējā vadība vēlas bagātināt pašreizējo kultūru mācību kultūrā. Lai to panāktu, sadarbībā ar visām ieinteresētajām personām ir jāizpēta pašreizējā situācija un jāsagatavo atzinums ar rīcības plānu, lai stimulētu un attīstītu mācību kultūru. Notiek diskusijas ar galīgo vadību un darbinieku atlasi, kurā tiek apspriesti un pielāgoti motīvi, motivācija, talanti un ambīcijas, viņu ieguldījums. Pēc tam vadītāji/vadītāji un darbinieki strādās kopā tematisko sanāksmju laikā. Īstenošanas posmā (kas seko pēc pētniecības) galvenā uzmanība būs jāpievērš gan vadības, gan darbinieku iesaistīšanai aktīvākā darbā, meklējot vienam otru un mācoties viens no otra un savstarpēji sadarbojoties. Izmantojot ESF projektu ilgtspējīgas nodarbinātības jomā, JVT mērķis ir to definēt ilgtspējīgā veidā. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT transports & amp; amp; Loģistika Alkmaar BV tika izveidota pēc GVT pārņemšanas (2011. gadā) pēc ģimenes uzņēmuma Greuter Logistics bankrota Alkmaar. Kopš tā laika vietējai organizācijai ir jārisina mainīga loma kā lielākai organizācijai. Darbības no mātes organizācijas tiek ieguldītas Alkmaar kā decentralizēts sadales punkts (Hub), bet citi uzdevumi ir centralizēti no Alkmaar. Pēc bankrota organizācija kļuva veiksmīga un ievērojami pieauga smagā darba rezultātā. Sakarā ar koncentrēšanos uz smagu darbu, problēmu risināšanu patstāvīgi un rezultātu sasniegšanu, ir radusies salu kultūra, blakus kultūra. Daļēji atrašanās vietā Alkmaar, bet arī starp atrašanās vietu Alkmaar un pārējo organizāciju. Tā rezultātā ir izveidojusies arī kultūra, kurā attīstība, mācīšanās savā starpā, domāšana par uzlabojumiem, radošums, pašatbildība un sadarbība ir nepietiekami izpētīta. Pašreizējā vadība vēlas bagātināt pašreizējo kultūru mācību kultūrā. Lai to panāktu, sadarbībā ar visām ieinteresētajām personām ir jāizpēta pašreizējā situācija un jāsagatavo atzinums ar rīcības plānu, lai stimulētu un attīstītu mācību kultūru. Notiek diskusijas ar galīgo vadību un darbinieku atlasi, kurā tiek apspriesti un pielāgoti motīvi, motivācija, talanti un ambīcijas, viņu ieguldījums. Pēc tam vadītāji/vadītāji un darbinieki strādās kopā tematisko sanāksmju laikā. Īstenošanas posmā (kas seko pēc pētniecības) galvenā uzmanība būs jāpievērš gan vadības, gan darbinieku iesaistīšanai aktīvākā darbā, meklējot vienam otru un mācoties viens no otra un savstarpēji sadarbojoties. Izmantojot ESF projektu ilgtspējīgas nodarbinātības jomā, JVT mērķis ir to definēt ilgtspējīgā veidā. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT Transport &Amp; Logistika Alkmaar BV vznikla v dôsledku prevzatia spoločnosti GVT (2011) po bankrote rodinného podniku Greuter Logistics v Alkmaare. Odvtedy sa miestna organizácia musí zaoberať meniacou sa úlohou v rámci väčšej organizácie. Činnosti materskej organizácie sa investujú do Alkmaaru ako decentralizovaného distribučného miesta (Hub), zatiaľ čo ostatné úlohy sú centralizované z Alkmaar. Po bankrote sa organizácia stala úspešnou a výrazne rástla v dôsledku svojej tvrdej práce. Vzhľadom na zameranie sa na tvrdú prácu, nezávislé riešenie problémov a dosahovanie výsledkov sa objavila ostrovná kultúra, vedľajšia kultúra. Čiastočne v rámci lokality Alkmaar, ale aj medzi umiestnením Alkmaar a zvyškom organizácie. To tiež viedlo k kultúre, v ktorej je nedostatočne vystavený rozvoj, učenie sa navzájom, myslenie na zlepšenie, tvorivosť, sebazodpovednosť a spolupráca. Súčasný manažment chce obohatiť súčasnú kultúru do vzdelávacej kultúry. To si vyžaduje výskum súčasnej situácie v spolupráci so všetkými zainteresovanými stranami a vypracovanie stanoviska s akčným plánom na stimuláciu a rozvoj vzdelávacej kultúry. Diskusie sa konajú s konečným manažmentom a výberom zamestnancov, v ktorých sa diskutuje o motívoch, motivácii, talentoch a ambíciách, ich vlastnom príspevku sa diskutuje a prispôsobujú. Manažéri/manažéri a zamestnanci budú potom spolupracovať počas tematických stretnutí. Realizačná fáza (ktorá nasleduje po výskume) sa bude musieť zamerať na to, aby manažment aj zamestnanci pracovali aktívnejšie, hľadali sa navzájom a navzájom sa učili a navzájom sa učili. S pomocou projektu ESF v oblasti udržateľnej zamestnateľnosti sa JVT snaží vymedziť túto otázku udržateľným spôsobom. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport &Amp; Logistika Alkmaar BV vznikla v dôsledku prevzatia spoločnosti GVT (2011) po bankrote rodinného podniku Greuter Logistics v Alkmaare. Odvtedy sa miestna organizácia musí zaoberať meniacou sa úlohou v rámci väčšej organizácie. Činnosti materskej organizácie sa investujú do Alkmaaru ako decentralizovaného distribučného miesta (Hub), zatiaľ čo ostatné úlohy sú centralizované z Alkmaar. Po bankrote sa organizácia stala úspešnou a výrazne rástla v dôsledku svojej tvrdej práce. Vzhľadom na zameranie sa na tvrdú prácu, nezávislé riešenie problémov a dosahovanie výsledkov sa objavila ostrovná kultúra, vedľajšia kultúra. Čiastočne v rámci lokality Alkmaar, ale aj medzi umiestnením Alkmaar a zvyškom organizácie. To tiež viedlo k kultúre, v ktorej je nedostatočne vystavený rozvoj, učenie sa navzájom, myslenie na zlepšenie, tvorivosť, sebazodpovednosť a spolupráca. Súčasný manažment chce obohatiť súčasnú kultúru do vzdelávacej kultúry. To si vyžaduje výskum súčasnej situácie v spolupráci so všetkými zainteresovanými stranami a vypracovanie stanoviska s akčným plánom na stimuláciu a rozvoj vzdelávacej kultúry. Diskusie sa konajú s konečným manažmentom a výberom zamestnancov, v ktorých sa diskutuje o motívoch, motivácii, talentoch a ambíciách, ich vlastnom príspevku sa diskutuje a prispôsobujú. Manažéri/manažéri a zamestnanci budú potom spolupracovať počas tematických stretnutí. Realizačná fáza (ktorá nasleduje po výskume) sa bude musieť zamerať na to, aby manažment aj zamestnanci pracovali aktívnejšie, hľadali sa navzájom a navzájom sa učili a navzájom sa učili. S pomocou projektu ESF v oblasti udržateľnej zamestnateľnosti sa JVT snaží vymedziť túto otázku udržateľným spôsobom. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport &Amp; Logistika Alkmaar BV vznikla v dôsledku prevzatia spoločnosti GVT (2011) po bankrote rodinného podniku Greuter Logistics v Alkmaare. Odvtedy sa miestna organizácia musí zaoberať meniacou sa úlohou v rámci väčšej organizácie. Činnosti materskej organizácie sa investujú do Alkmaaru ako decentralizovaného distribučného miesta (Hub), zatiaľ čo ostatné úlohy sú centralizované z Alkmaar. Po bankrote sa organizácia stala úspešnou a výrazne rástla v dôsledku svojej tvrdej práce. Vzhľadom na zameranie sa na tvrdú prácu, nezávislé riešenie problémov a dosahovanie výsledkov sa objavila ostrovná kultúra, vedľajšia kultúra. Čiastočne v rámci lokality Alkmaar, ale aj medzi umiestnením Alkmaar a zvyškom organizácie. To tiež viedlo k kultúre, v ktorej je nedostatočne vystavený rozvoj, učenie sa navzájom, myslenie na zlepšenie, tvorivosť, sebazodpovednosť a spolupráca. Súčasný manažment chce obohatiť súčasnú kultúru do vzdelávacej kultúry. To si vyžaduje výskum súčasnej situácie v spolupráci so všetkými zainteresovanými stranami a vypracovanie stanoviska s akčným plánom na stimuláciu a rozvoj vzdelávacej kultúry. Diskusie sa konajú s konečným manažmentom a výberom zamestnancov, v ktorých sa diskutuje o motívoch, motivácii, talentoch a ambíciách, ich vlastnom príspevku sa diskutuje a prispôsobujú. Manažéri/manažéri a zamestnanci budú potom spolupracovať počas tematických stretnutí. Realizačná fáza (ktorá nasleduje po výskume) sa bude musieť zamerať na to, aby manažment aj zamestnanci pracovali aktívnejšie, hľadali sa navzájom a navzájom sa učili a navzájom sa učili. S pomocou projektu ESF v oblasti udržateľnej zamestnateľnosti sa JVT snaží vymedziť túto otázku udržateľným spôsobom. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT Transport &Amp; Loighistic Cruthaíodh Alkmaar BV mar thoradh ar tháthcheangal ag GVT (2011) tar éis féimheacht ghnó teaghlaigh Greuter Logistics in Alkmaar. Ó shin i leith, ní mór don eagraíocht áitiúil déileáil le ról atá ag athrú mar chuid d’eagraíocht níos mó. Infheistítear gníomhaíochtaí ón máthaireagraíocht in Alkmaar mar phointe dáileacháin díláraithe (Hub) agus déantar cúraimí eile a lárú ó Alkmaar. Tar éis na féimheachta, d’éirigh leis an eagraíocht agus d’fhás sí go mór mar thoradh ar a cuid oibre crua. Mar gheall ar an mbéim ar obair chrua, ar fhadhbanna a réiteach go neamhspleách agus ar thorthaí a bhaint amach, tá cultúr oileánach tagtha chun cinn, cultúr atá taobh le taobh. Cuid eile den suíomh Alkmaar ach freisin idir an suíomh Alkmaar agus an chuid eile den eagraíocht. Is é an toradh atá air sin ná cultúr ina bhfuil forbairt, foghlaim óna chéile, smaoineamh ar fheabhsuithe, cruthaitheacht, féinfhreagracht, agus oibriú le chéile gannnocht. Is mian leis an mbainistíocht reatha an cultúr reatha a shaibhriú i gcultúr foghlama. Chuige sin, ní mór taighde a dhéanamh ar an staid reatha i gcomhar leis na geallsealbhóirí uile agus ar thuairim a ullmhú le plean gníomhaíochta chun an cultúr foghlama a spreagadh agus a fhorbairt. Bíonn plé ar siúl leis an mbainistíocht deiridh agus le rogha fostaithe ina bpléitear agus ina gcuirtear a gcion féin in oiriúint do chúiseanna, spreagadh, buanna agus uaillmhian. Beidh na bainisteoirí/bainisteoirí agus fostaithe ag obair le chéile ansin le linn cruinnithe téamacha. Caithfidh an chéim cur chun feidhme (a leanann tar éis an taighde) díriú ar bhainistíocht agus fostaithe araon a fháil ar an aistriú chun oibriú níos réamhghníomhaí, ag lorg a chéile agus ag foghlaim óna chéile agus lena chéile. Le cabhair ó thionscadal CSE i réimse na hinfhostaitheachta inbhuanaithe, tá sé mar aidhm ag JVT é sin a shainiú ar bhealach inbhuanaithe. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport &Amp; Loighistic Cruthaíodh Alkmaar BV mar thoradh ar tháthcheangal ag GVT (2011) tar éis féimheacht ghnó teaghlaigh Greuter Logistics in Alkmaar. Ó shin i leith, ní mór don eagraíocht áitiúil déileáil le ról atá ag athrú mar chuid d’eagraíocht níos mó. Infheistítear gníomhaíochtaí ón máthaireagraíocht in Alkmaar mar phointe dáileacháin díláraithe (Hub) agus déantar cúraimí eile a lárú ó Alkmaar. Tar éis na féimheachta, d’éirigh leis an eagraíocht agus d’fhás sí go mór mar thoradh ar a cuid oibre crua. Mar gheall ar an mbéim ar obair chrua, ar fhadhbanna a réiteach go neamhspleách agus ar thorthaí a bhaint amach, tá cultúr oileánach tagtha chun cinn, cultúr atá taobh le taobh. Cuid eile den suíomh Alkmaar ach freisin idir an suíomh Alkmaar agus an chuid eile den eagraíocht. Is é an toradh atá air sin ná cultúr ina bhfuil forbairt, foghlaim óna chéile, smaoineamh ar fheabhsuithe, cruthaitheacht, féinfhreagracht, agus oibriú le chéile gannnocht. Is mian leis an mbainistíocht reatha an cultúr reatha a shaibhriú i gcultúr foghlama. Chuige sin, ní mór taighde a dhéanamh ar an staid reatha i gcomhar leis na geallsealbhóirí uile agus ar thuairim a ullmhú le plean gníomhaíochta chun an cultúr foghlama a spreagadh agus a fhorbairt. Bíonn plé ar siúl leis an mbainistíocht deiridh agus le rogha fostaithe ina bpléitear agus ina gcuirtear a gcion féin in oiriúint do chúiseanna, spreagadh, buanna agus uaillmhian. Beidh na bainisteoirí/bainisteoirí agus fostaithe ag obair le chéile ansin le linn cruinnithe téamacha. Caithfidh an chéim cur chun feidhme (a leanann tar éis an taighde) díriú ar bhainistíocht agus fostaithe araon a fháil ar an aistriú chun oibriú níos réamhghníomhaí, ag lorg a chéile agus ag foghlaim óna chéile agus lena chéile. Le cabhair ó thionscadal CSE i réimse na hinfhostaitheachta inbhuanaithe, tá sé mar aidhm ag JVT é sin a shainiú ar bhealach inbhuanaithe. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport &Amp; Loighistic Cruthaíodh Alkmaar BV mar thoradh ar tháthcheangal ag GVT (2011) tar éis féimheacht ghnó teaghlaigh Greuter Logistics in Alkmaar. Ó shin i leith, ní mór don eagraíocht áitiúil déileáil le ról atá ag athrú mar chuid d’eagraíocht níos mó. Infheistítear gníomhaíochtaí ón máthaireagraíocht in Alkmaar mar phointe dáileacháin díláraithe (Hub) agus déantar cúraimí eile a lárú ó Alkmaar. Tar éis na féimheachta, d’éirigh leis an eagraíocht agus d’fhás sí go mór mar thoradh ar a cuid oibre crua. Mar gheall ar an mbéim ar obair chrua, ar fhadhbanna a réiteach go neamhspleách agus ar thorthaí a bhaint amach, tá cultúr oileánach tagtha chun cinn, cultúr atá taobh le taobh. Cuid eile den suíomh Alkmaar ach freisin idir an suíomh Alkmaar agus an chuid eile den eagraíocht. Is é an toradh atá air sin ná cultúr ina bhfuil forbairt, foghlaim óna chéile, smaoineamh ar fheabhsuithe, cruthaitheacht, féinfhreagracht, agus oibriú le chéile gannnocht. Is mian leis an mbainistíocht reatha an cultúr reatha a shaibhriú i gcultúr foghlama. Chuige sin, ní mór taighde a dhéanamh ar an staid reatha i gcomhar leis na geallsealbhóirí uile agus ar thuairim a ullmhú le plean gníomhaíochta chun an cultúr foghlama a spreagadh agus a fhorbairt. Bíonn plé ar siúl leis an mbainistíocht deiridh agus le rogha fostaithe ina bpléitear agus ina gcuirtear a gcion féin in oiriúint do chúiseanna, spreagadh, buanna agus uaillmhian. Beidh na bainisteoirí/bainisteoirí agus fostaithe ag obair le chéile ansin le linn cruinnithe téamacha. Caithfidh an chéim cur chun feidhme (a leanann tar éis an taighde) díriú ar bhainistíocht agus fostaithe araon a fháil ar an aistriú chun oibriú níos réamhghníomhaí, ag lorg a chéile agus ag foghlaim óna chéile agus lena chéile. Le cabhair ó thionscadal CSE i réimse na hinfhostaitheachta inbhuanaithe, tá sé mar aidhm ag JVT é sin a shainiú ar bhealach inbhuanaithe. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT Transport & zesilovač; Logistika Alkmaar BV vznikla v důsledku převzetí společností GVT (2011) po úpadku rodinného podniku Greuter Logistics v Alkmaar. Od té doby se místní organizace musí vypořádat s měnící se úlohou v rámci větší organizace. Činnosti mateřské organizace jsou investovány do společnosti Alkmaar jako decentralizované distribuční místo (Hub), zatímco ostatní úkoly jsou centralizovány od společnosti Alkmaar. Po úpadku se organizace stala úspěšnou a značně vzrostla v důsledku své tvrdé práce. Vzhledem k zaměření na tvrdou práci, řešení problémů nezávisle a dosažení výsledků se objevila ostrovní kultura, vedlejší kultura. Částečně v lokalitě Alkmaar, ale také mezi místem Alkmaar a zbytkem organizace. To také vyústilo v kulturu, v níž je rozvoj, vzájemné učení, myšlení ve zlepšení, kreativita, sebeodpovědnost a spolupráce nedostatečně vystaveny. Současné vedení chce obohatit současnou kulturu do kultury učení. To vyžaduje výzkum současné situace ve spolupráci se všemi zúčastněnými stranami a přípravu stanoviska s akčním plánem na podporu a rozvoj kultury učení. Probíhají diskuse s nejvyšším managementem a výběrem zaměstnanců, v nichž jsou diskutovány motivy, motivace, talent a ambice, jejich vlastní přínos. Manažeři/vedoucí pracovníci a zaměstnanci budou poté spolupracovat během tematických setkání. Prováděcí fáze (která následuje po výzkumu) se bude muset zaměřit na to, aby vedení i zaměstnanci pracovali proaktivněji, hledali si navzájem a učili se navzájem. S pomocí projektu ESF v oblasti udržitelné zaměstnatelnosti usiluje JVT o to, aby byl udržitelným způsobem definován. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport & zesilovač; Logistika Alkmaar BV vznikla v důsledku převzetí společností GVT (2011) po úpadku rodinného podniku Greuter Logistics v Alkmaar. Od té doby se místní organizace musí vypořádat s měnící se úlohou v rámci větší organizace. Činnosti mateřské organizace jsou investovány do společnosti Alkmaar jako decentralizované distribuční místo (Hub), zatímco ostatní úkoly jsou centralizovány od společnosti Alkmaar. Po úpadku se organizace stala úspěšnou a značně vzrostla v důsledku své tvrdé práce. Vzhledem k zaměření na tvrdou práci, řešení problémů nezávisle a dosažení výsledků se objevila ostrovní kultura, vedlejší kultura. Částečně v lokalitě Alkmaar, ale také mezi místem Alkmaar a zbytkem organizace. To také vyústilo v kulturu, v níž je rozvoj, vzájemné učení, myšlení ve zlepšení, kreativita, sebeodpovědnost a spolupráce nedostatečně vystaveny. Současné vedení chce obohatit současnou kulturu do kultury učení. To vyžaduje výzkum současné situace ve spolupráci se všemi zúčastněnými stranami a přípravu stanoviska s akčním plánem na podporu a rozvoj kultury učení. Probíhají diskuse s nejvyšším managementem a výběrem zaměstnanců, v nichž jsou diskutovány motivy, motivace, talent a ambice, jejich vlastní přínos. Manažeři/vedoucí pracovníci a zaměstnanci budou poté spolupracovat během tematických setkání. Prováděcí fáze (která následuje po výzkumu) se bude muset zaměřit na to, aby vedení i zaměstnanci pracovali proaktivněji, hledali si navzájem a učili se navzájem. S pomocí projektu ESF v oblasti udržitelné zaměstnatelnosti usiluje JVT o to, aby byl udržitelným způsobem definován. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport & zesilovač; Logistika Alkmaar BV vznikla v důsledku převzetí společností GVT (2011) po úpadku rodinného podniku Greuter Logistics v Alkmaar. Od té doby se místní organizace musí vypořádat s měnící se úlohou v rámci větší organizace. Činnosti mateřské organizace jsou investovány do společnosti Alkmaar jako decentralizované distribuční místo (Hub), zatímco ostatní úkoly jsou centralizovány od společnosti Alkmaar. Po úpadku se organizace stala úspěšnou a značně vzrostla v důsledku své tvrdé práce. Vzhledem k zaměření na tvrdou práci, řešení problémů nezávisle a dosažení výsledků se objevila ostrovní kultura, vedlejší kultura. Částečně v lokalitě Alkmaar, ale také mezi místem Alkmaar a zbytkem organizace. To také vyústilo v kulturu, v níž je rozvoj, vzájemné učení, myšlení ve zlepšení, kreativita, sebeodpovědnost a spolupráce nedostatečně vystaveny. Současné vedení chce obohatit současnou kulturu do kultury učení. To vyžaduje výzkum současné situace ve spolupráci se všemi zúčastněnými stranami a přípravu stanoviska s akčním plánem na podporu a rozvoj kultury učení. Probíhají diskuse s nejvyšším managementem a výběrem zaměstnanců, v nichž jsou diskutovány motivy, motivace, talent a ambice, jejich vlastní přínos. Manažeři/vedoucí pracovníci a zaměstnanci budou poté spolupracovat během tematických setkání. Prováděcí fáze (která následuje po výzkumu) se bude muset zaměřit na to, aby vedení i zaměstnanci pracovali proaktivněji, hledali si navzájem a učili se navzájem. S pomocí projektu ESF v oblasti udržitelné zaměstnatelnosti usiluje JVT o to, aby byl udržitelným způsobem definován. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT Transporte &Amp; A Alkmaar BV foi criada na sequência de uma aquisição pela GVT (2011) na sequência da falência da empresa familiar Greuter Logistics em Alkmaar. Desde então, a organização local tem de lidar com uma mudança de papel como parte de uma organização maior. As atividades da organização-mãe são investidas na Alkmaar como um ponto de distribuição descentralizado (Hub), enquanto outras tarefas são centralizadas na Alkmaar. Após a falência, a organização tornou-se bem sucedida e cresceu consideravelmente como resultado de seu trabalho árduo. Devido ao foco no trabalho árduo, na resolução de problemas de forma independente e na obtenção de resultados, surgiu uma cultura insular, uma cultura do lado-nós. Em parte dentro do local Alkmaar, mas também entre o local Alkmaar e o resto da organização. Isso também resultou em uma cultura em que o desenvolvimento, a aprendizagem mútua, o pensamento em melhorias, a criatividade, a auto-responsabilidade e o trabalho em conjunto estão subexpostos. A gestão atual quer enriquecer a cultura atual em uma cultura de aprendizagem. Para tal, é necessário investigar a situação atual em cooperação com todas as partes interessadas e elaborar um parecer com um plano de ação para estimular e desenvolver a cultura de aprendizagem. As discussões são realizadas com a gestão final e uma seleção de funcionários em que os motivos, a motivação, os talentos e a ambição, a sua própria contribuição são discutidos e adaptados. Em seguida, os gestores/gestores e os trabalhadores trabalharão em conjunto durante as reuniões temáticas. A fase de implementação (que se segue após a pesquisa) terá que se concentrar em fazer com que a gestão e os funcionários trabalhem de forma mais proativa, procurem uns aos outros e aprendam uns com os outros. Com a ajuda de um projeto do FSE no domínio da empregabilidade sustentável, a JVT pretende definir este conceito de forma sustentável. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transporte &Amp; A Alkmaar BV foi criada na sequência de uma aquisição pela GVT (2011) na sequência da falência da empresa familiar Greuter Logistics em Alkmaar. Desde então, a organização local tem de lidar com uma mudança de papel como parte de uma organização maior. As atividades da organização-mãe são investidas na Alkmaar como um ponto de distribuição descentralizado (Hub), enquanto outras tarefas são centralizadas na Alkmaar. Após a falência, a organização tornou-se bem sucedida e cresceu consideravelmente como resultado de seu trabalho árduo. Devido ao foco no trabalho árduo, na resolução de problemas de forma independente e na obtenção de resultados, surgiu uma cultura insular, uma cultura do lado-nós. Em parte dentro do local Alkmaar, mas também entre o local Alkmaar e o resto da organização. Isso também resultou em uma cultura em que o desenvolvimento, a aprendizagem mútua, o pensamento em melhorias, a criatividade, a auto-responsabilidade e o trabalho em conjunto estão subexpostos. A gestão atual quer enriquecer a cultura atual em uma cultura de aprendizagem. Para tal, é necessário investigar a situação atual em cooperação com todas as partes interessadas e elaborar um parecer com um plano de ação para estimular e desenvolver a cultura de aprendizagem. As discussões são realizadas com a gestão final e uma seleção de funcionários em que os motivos, a motivação, os talentos e a ambição, a sua própria contribuição são discutidos e adaptados. Em seguida, os gestores/gestores e os trabalhadores trabalharão em conjunto durante as reuniões temáticas. A fase de implementação (que se segue após a pesquisa) terá que se concentrar em fazer com que a gestão e os funcionários trabalhem de forma mais proativa, procurem uns aos outros e aprendam uns com os outros. Com a ajuda de um projeto do FSE no domínio da empregabilidade sustentável, a JVT pretende definir este conceito de forma sustentável. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transporte &Amp; A Alkmaar BV foi criada na sequência de uma aquisição pela GVT (2011) na sequência da falência da empresa familiar Greuter Logistics em Alkmaar. Desde então, a organização local tem de lidar com uma mudança de papel como parte de uma organização maior. As atividades da organização-mãe são investidas na Alkmaar como um ponto de distribuição descentralizado (Hub), enquanto outras tarefas são centralizadas na Alkmaar. Após a falência, a organização tornou-se bem sucedida e cresceu consideravelmente como resultado de seu trabalho árduo. Devido ao foco no trabalho árduo, na resolução de problemas de forma independente e na obtenção de resultados, surgiu uma cultura insular, uma cultura do lado-nós. Em parte dentro do local Alkmaar, mas também entre o local Alkmaar e o resto da organização. Isso também resultou em uma cultura em que o desenvolvimento, a aprendizagem mútua, o pensamento em melhorias, a criatividade, a auto-responsabilidade e o trabalho em conjunto estão subexpostos. A gestão atual quer enriquecer a cultura atual em uma cultura de aprendizagem. Para tal, é necessário investigar a situação atual em cooperação com todas as partes interessadas e elaborar um parecer com um plano de ação para estimular e desenvolver a cultura de aprendizagem. As discussões são realizadas com a gestão final e uma seleção de funcionários em que os motivos, a motivação, os talentos e a ambição, a sua própria contribuição são discutidos e adaptados. Em seguida, os gestores/gestores e os trabalhadores trabalharão em conjunto durante as reuniões temáticas. A fase de implementação (que se segue após a pesquisa) terá que se concentrar em fazer com que a gestão e os funcionários trabalhem de forma mais proativa, procurem uns aos outros e aprendam uns com os outros. Com a ajuda de um projeto do FSE no domínio da empregabilidade sustentável, a JVT pretende definir este conceito de forma sustentável. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT Transport &Amp; Logistika Alkmaar BV loodi GVT poolt (2011) pärast pereettevõtte Greuter Logistics pankrotti Alkmaaris toimunud ülevõtmise tulemusena. Sellest ajast alates peab kohalik organisatsioon tegelema muutuva rolliga suurema organisatsiooni osana. Emaettevõtja tegevus investeeritakse Alkmaari detsentraliseeritud jaotuspunktina (Hub), samas kui muud ülesanded on koondatud Alkmaarilt. Pärast pankrotti muutus organisatsioon edukaks ja kasvas oma raske töö tulemusena märkimisväärselt. Kuna keskendutakse raskele tööle, probleemide iseseisvale lahendamisele ja tulemuste saavutamisele, on tekkinud saarekultuur, mis on meie kõrvalkultuur. Osaliselt Alkmaari asukohas, aga ka Alkmaari ja ülejäänud organisatsiooni vahel. See on toonud kaasa ka kultuuri, kus arengu, üksteiselt õppimise, paranduste mõtlemise, loovuse, enesevastutuse ja koostöö kohta on alahinnatud. Praegune juhtkond soovib rikastada praegust kultuuri õppekultuuriks. Selleks on vaja uurida praegust olukorda koostöös kõigi sidusrühmadega ning koostada arvamus koos tegevuskavaga õppekultuuri edendamiseks ja arendamiseks. Peetakse arutelusid lõpliku juhtkonnaga ja töötajate valikuga, kus arutatakse motiive, motivatsiooni, andeid ja ambitsioone ning nende endi panust. Seejärel teevad juhid/juhtijad ja töötajad koostööd temaatilistel kohtumistel. Rakendusetapp (mis järgneb uuringule) peab keskenduma nii juhtkonna kui ka töötajate aktiivsemale töölerakendamisele, üksteise otsimisele ning üksteiselt õppimisele. Euroopa Sotsiaalfondi projekti abil jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime valdkonnas püüab JVT seda jätkusuutlikult määratleda. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport &Amp; Logistika Alkmaar BV loodi GVT poolt (2011) pärast pereettevõtte Greuter Logistics pankrotti Alkmaaris toimunud ülevõtmise tulemusena. Sellest ajast alates peab kohalik organisatsioon tegelema muutuva rolliga suurema organisatsiooni osana. Emaettevõtja tegevus investeeritakse Alkmaari detsentraliseeritud jaotuspunktina (Hub), samas kui muud ülesanded on koondatud Alkmaarilt. Pärast pankrotti muutus organisatsioon edukaks ja kasvas oma raske töö tulemusena märkimisväärselt. Kuna keskendutakse raskele tööle, probleemide iseseisvale lahendamisele ja tulemuste saavutamisele, on tekkinud saarekultuur, mis on meie kõrvalkultuur. Osaliselt Alkmaari asukohas, aga ka Alkmaari ja ülejäänud organisatsiooni vahel. See on toonud kaasa ka kultuuri, kus arengu, üksteiselt õppimise, paranduste mõtlemise, loovuse, enesevastutuse ja koostöö kohta on alahinnatud. Praegune juhtkond soovib rikastada praegust kultuuri õppekultuuriks. Selleks on vaja uurida praegust olukorda koostöös kõigi sidusrühmadega ning koostada arvamus koos tegevuskavaga õppekultuuri edendamiseks ja arendamiseks. Peetakse arutelusid lõpliku juhtkonnaga ja töötajate valikuga, kus arutatakse motiive, motivatsiooni, andeid ja ambitsioone ning nende endi panust. Seejärel teevad juhid/juhtijad ja töötajad koostööd temaatilistel kohtumistel. Rakendusetapp (mis järgneb uuringule) peab keskenduma nii juhtkonna kui ka töötajate aktiivsemale töölerakendamisele, üksteise otsimisele ning üksteiselt õppimisele. Euroopa Sotsiaalfondi projekti abil jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime valdkonnas püüab JVT seda jätkusuutlikult määratleda. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport &Amp; Logistika Alkmaar BV loodi GVT poolt (2011) pärast pereettevõtte Greuter Logistics pankrotti Alkmaaris toimunud ülevõtmise tulemusena. Sellest ajast alates peab kohalik organisatsioon tegelema muutuva rolliga suurema organisatsiooni osana. Emaettevõtja tegevus investeeritakse Alkmaari detsentraliseeritud jaotuspunktina (Hub), samas kui muud ülesanded on koondatud Alkmaarilt. Pärast pankrotti muutus organisatsioon edukaks ja kasvas oma raske töö tulemusena märkimisväärselt. Kuna keskendutakse raskele tööle, probleemide iseseisvale lahendamisele ja tulemuste saavutamisele, on tekkinud saarekultuur, mis on meie kõrvalkultuur. Osaliselt Alkmaari asukohas, aga ka Alkmaari ja ülejäänud organisatsiooni vahel. See on toonud kaasa ka kultuuri, kus arengu, üksteiselt õppimise, paranduste mõtlemise, loovuse, enesevastutuse ja koostöö kohta on alahinnatud. Praegune juhtkond soovib rikastada praegust kultuuri õppekultuuriks. Selleks on vaja uurida praegust olukorda koostöös kõigi sidusrühmadega ning koostada arvamus koos tegevuskavaga õppekultuuri edendamiseks ja arendamiseks. Peetakse arutelusid lõpliku juhtkonnaga ja töötajate valikuga, kus arutatakse motiive, motivatsiooni, andeid ja ambitsioone ning nende endi panust. Seejärel teevad juhid/juhtijad ja töötajad koostööd temaatilistel kohtumistel. Rakendusetapp (mis järgneb uuringule) peab keskenduma nii juhtkonna kui ka töötajate aktiivsemale töölerakendamisele, üksteise otsimisele ning üksteiselt õppimisele. Euroopa Sotsiaalfondi projekti abil jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime valdkonnas püüab JVT seda jätkusuutlikult määratleda. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT szállítás &Amp; A Logisztika Alkmaar BV-t a GVT (2011) vette át az alkmaari Greuter Logistics családi vállalkozás csődjét követően. Azóta a helyi szervezetnek egy nagyobb szervezet részeként változó szerepet kell vállalnia. Az anyavállalat tevékenységeit decentralizált elosztási pontként (Hub) fektetik be az Alkmaarba, míg más feladatokat az Alkmaarból központosítanak. A csőd után a szervezet sikeressé vált, és a kemény munkájának köszönhetően jelentősen nőtt. A kemény munkára való összpontosítás, a problémák önállóan történő megoldása és az eredmények elérése miatt egy szigeti kultúra alakult ki, egy mellékkultúra. Részben az Alkmaar helyszínén belül, de az Alkmaar és a szervezet többi része között is. Ez egy olyan kultúrát is eredményezett, amelyben a fejlődés, az egymástól való tanulás, a fejlődésben való gondolkodás, a kreativitás, az önfelelősség és a közös munka alulkihasznált. A jelenlegi vezetés azt akarja, hogy gazdagítsa a jelenlegi kultúra egy tanulási kultúra. Ehhez kutatásra van szükség a jelenlegi helyzetről valamennyi érdekelt féllel együttműködésben, valamint a tanulási kultúra ösztönzésére és fejlesztésére irányuló cselekvési tervet tartalmazó vélemény elkészítésére. Vitákat tartanak a végső vezetés és a kiválasztott alkalmazottak, ahol a motiváció, a motiváció, a tehetség és az ambíció, saját hozzájárulásukat megvitatják és testre szabják. A vezetők/vezetők és alkalmazottak ezt követően tematikus üléseken fognak együttműködni. A megvalósítási szakasznak (amely a kutatás után következik) arra kell összpontosítania, hogy mind a vezetőség, mind az alkalmazottak proaktívabb munkát vállaljanak, egymás keresését, valamint az egymástól való tanulást és egymással való tanulást. A fenntartható foglalkoztathatóságra vonatkozó ESZA-projekt segítségével a JVT célja, hogy ezt fenntartható módon határozza meg. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT szállítás &Amp; A Logisztika Alkmaar BV-t a GVT (2011) vette át az alkmaari Greuter Logistics családi vállalkozás csődjét követően. Azóta a helyi szervezetnek egy nagyobb szervezet részeként változó szerepet kell vállalnia. Az anyavállalat tevékenységeit decentralizált elosztási pontként (Hub) fektetik be az Alkmaarba, míg más feladatokat az Alkmaarból központosítanak. A csőd után a szervezet sikeressé vált, és a kemény munkájának köszönhetően jelentősen nőtt. A kemény munkára való összpontosítás, a problémák önállóan történő megoldása és az eredmények elérése miatt egy szigeti kultúra alakult ki, egy mellékkultúra. Részben az Alkmaar helyszínén belül, de az Alkmaar és a szervezet többi része között is. Ez egy olyan kultúrát is eredményezett, amelyben a fejlődés, az egymástól való tanulás, a fejlődésben való gondolkodás, a kreativitás, az önfelelősség és a közös munka alulkihasznált. A jelenlegi vezetés azt akarja, hogy gazdagítsa a jelenlegi kultúra egy tanulási kultúra. Ehhez kutatásra van szükség a jelenlegi helyzetről valamennyi érdekelt féllel együttműködésben, valamint a tanulási kultúra ösztönzésére és fejlesztésére irányuló cselekvési tervet tartalmazó vélemény elkészítésére. Vitákat tartanak a végső vezetés és a kiválasztott alkalmazottak, ahol a motiváció, a motiváció, a tehetség és az ambíció, saját hozzájárulásukat megvitatják és testre szabják. A vezetők/vezetők és alkalmazottak ezt követően tematikus üléseken fognak együttműködni. A megvalósítási szakasznak (amely a kutatás után következik) arra kell összpontosítania, hogy mind a vezetőség, mind az alkalmazottak proaktívabb munkát vállaljanak, egymás keresését, valamint az egymástól való tanulást és egymással való tanulást. A fenntartható foglalkoztathatóságra vonatkozó ESZA-projekt segítségével a JVT célja, hogy ezt fenntartható módon határozza meg. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT szállítás &Amp; A Logisztika Alkmaar BV-t a GVT (2011) vette át az alkmaari Greuter Logistics családi vállalkozás csődjét követően. Azóta a helyi szervezetnek egy nagyobb szervezet részeként változó szerepet kell vállalnia. Az anyavállalat tevékenységeit decentralizált elosztási pontként (Hub) fektetik be az Alkmaarba, míg más feladatokat az Alkmaarból központosítanak. A csőd után a szervezet sikeressé vált, és a kemény munkájának köszönhetően jelentősen nőtt. A kemény munkára való összpontosítás, a problémák önállóan történő megoldása és az eredmények elérése miatt egy szigeti kultúra alakult ki, egy mellékkultúra. Részben az Alkmaar helyszínén belül, de az Alkmaar és a szervezet többi része között is. Ez egy olyan kultúrát is eredményezett, amelyben a fejlődés, az egymástól való tanulás, a fejlődésben való gondolkodás, a kreativitás, az önfelelősség és a közös munka alulkihasznált. A jelenlegi vezetés azt akarja, hogy gazdagítsa a jelenlegi kultúra egy tanulási kultúra. Ehhez kutatásra van szükség a jelenlegi helyzetről valamennyi érdekelt féllel együttműködésben, valamint a tanulási kultúra ösztönzésére és fejlesztésére irányuló cselekvési tervet tartalmazó vélemény elkészítésére. Vitákat tartanak a végső vezetés és a kiválasztott alkalmazottak, ahol a motiváció, a motiváció, a tehetség és az ambíció, saját hozzájárulásukat megvitatják és testre szabják. A vezetők/vezetők és alkalmazottak ezt követően tematikus üléseken fognak együttműködni. A megvalósítási szakasznak (amely a kutatás után következik) arra kell összpontosítania, hogy mind a vezetőség, mind az alkalmazottak proaktívabb munkát vállaljanak, egymás keresését, valamint az egymástól való tanulást és egymással való tanulást. A fenntartható foglalkoztathatóságra vonatkozó ESZA-projekt segítségével a JVT célja, hogy ezt fenntartható módon határozza meg. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT транспорт &Amp; Logisties Alkmaar BV е създадена в резултат на поглъщане от GVT (2011 г.) след фалит на семейния бизнес Greuter Logistics в Alkmaar. Оттогава местната организация трябва да се справи с променящата се роля като част от по-голяма организация. Дейностите на организацията майка се инвестират в Alkmaar като децентрализирана разпределителна точка (Hub), докато други задачи са централизирани от Alkmaar. След банкрута организацията става успешна и се разраства значително в резултат на усилената си работа. Поради фокуса върху упоритата работа, самостоятелното решаване на проблемите и постигането на резултати, се появи островна култура, странична култура. Отчасти в рамките на местоположението Alkmaar, но също така и между местоположението Alkmaar и останалата част от организацията. Това доведе и до култура, в която развитието, ученето един от друг, мисленето в подобренията, творчеството, самоотговорността и съвместната работа са недостатъчно изложени. Настоящото ръководство иска да обогати настоящата култура в култура на учене. Това изисква проучване на настоящата ситуация в сътрудничество с всички заинтересовани страни и изготвяне на становище с план за действие за стимулиране и развитие на културата на учене. Провеждат се дискусии с крайното ръководство и подбор на служители, в които се обсъждат и приспособяват мотивите, мотивацията, талантите и амбицията, техният собствен принос. След това ръководителите/управителите и служителите ще работят заедно по време на тематични срещи. Етапът на изпълнение (който следва след проучването) ще трябва да се съсредоточи върху това както ръководството, така и служителите да започнат да работят по-активно, да се търсят взаимно и да се учат един от друг. С помощта на проект по ЕСФ в областта на устойчивата пригодност за заетост JVT има за цел да определи това по устойчив начин. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT транспорт &Amp; Logisties Alkmaar BV е създадена в резултат на поглъщане от GVT (2011 г.) след фалит на семейния бизнес Greuter Logistics в Alkmaar. Оттогава местната организация трябва да се справи с променящата се роля като част от по-голяма организация. Дейностите на организацията майка се инвестират в Alkmaar като децентрализирана разпределителна точка (Hub), докато други задачи са централизирани от Alkmaar. След банкрута организацията става успешна и се разраства значително в резултат на усилената си работа. Поради фокуса върху упоритата работа, самостоятелното решаване на проблемите и постигането на резултати, се появи островна култура, странична култура. Отчасти в рамките на местоположението Alkmaar, но също така и между местоположението Alkmaar и останалата част от организацията. Това доведе и до култура, в която развитието, ученето един от друг, мисленето в подобренията, творчеството, самоотговорността и съвместната работа са недостатъчно изложени. Настоящото ръководство иска да обогати настоящата култура в култура на учене. Това изисква проучване на настоящата ситуация в сътрудничество с всички заинтересовани страни и изготвяне на становище с план за действие за стимулиране и развитие на културата на учене. Провеждат се дискусии с крайното ръководство и подбор на служители, в които се обсъждат и приспособяват мотивите, мотивацията, талантите и амбицията, техният собствен принос. След това ръководителите/управителите и служителите ще работят заедно по време на тематични срещи. Етапът на изпълнение (който следва след проучването) ще трябва да се съсредоточи върху това както ръководството, така и служителите да започнат да работят по-активно, да се търсят взаимно и да се учат един от друг. С помощта на проект по ЕСФ в областта на устойчивата пригодност за заетост JVT има за цел да определи това по устойчив начин. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT транспорт &Amp; Logisties Alkmaar BV е създадена в резултат на поглъщане от GVT (2011 г.) след фалит на семейния бизнес Greuter Logistics в Alkmaar. Оттогава местната организация трябва да се справи с променящата се роля като част от по-голяма организация. Дейностите на организацията майка се инвестират в Alkmaar като децентрализирана разпределителна точка (Hub), докато други задачи са централизирани от Alkmaar. След банкрута организацията става успешна и се разраства значително в резултат на усилената си работа. Поради фокуса върху упоритата работа, самостоятелното решаване на проблемите и постигането на резултати, се появи островна култура, странична култура. Отчасти в рамките на местоположението Alkmaar, но също така и между местоположението Alkmaar и останалата част от организацията. Това доведе и до култура, в която развитието, ученето един от друг, мисленето в подобренията, творчеството, самоотговорността и съвместната работа са недостатъчно изложени. Настоящото ръководство иска да обогати настоящата култура в култура на учене. Това изисква проучване на настоящата ситуация в сътрудничество с всички заинтересовани страни и изготвяне на становище с план за действие за стимулиране и развитие на културата на учене. Провеждат се дискусии с крайното ръководство и подбор на служители, в които се обсъждат и приспособяват мотивите, мотивацията, талантите и амбицията, техният собствен принос. След това ръководителите/управителите и служителите ще работят заедно по време на тематични срещи. Етапът на изпълнение (който следва след проучването) ще трябва да се съсредоточи върху това както ръководството, така и служителите да започнат да работят по-активно, да се търсят взаимно и да се учат един от друг. С помощта на проект по ЕСФ в областта на устойчивата пригодност за заетост JVT има за цел да определи това по устойчив начин. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT Transport &Amp; Logistikos bendrovė „Alkmaar BV“ buvo sukurta GVT (2011 m.) perėmus įmonę „Greuter Logistics“ Alkmaar mieste. Nuo to laiko vietos organizacija, kaip didesnės organizacijos dalis, turi atlikti besikeičiantį vaidmenį. Patronuojančiosios organizacijos veikla investuojama į Alkmaar kaip decentralizuotą paskirstymo punktą (Hub), o kitos užduotys centralizuojamos iš Alkmaar. Po bankroto organizacija tapo sėkminga ir smarkiai išaugo dėl savo sunkaus darbo. Dėl susitelkimo į sunkų darbą, savarankiškai sprendžiant problemas ir siekiant rezultatų, atsirado salų kultūra, šalutinė kultūra. Iš dalies Alkmaar vietovėje, taip pat tarp vietovės Alkmaar ir likusios organizacijos dalies. Tai taip pat lėmė kultūrą, kurioje vystymasis, mokymasis vienas iš kitų, mąstymas apie tobulėjimą, kūrybiškumą, atsakomybę ir bendradarbiavimą. Dabartinė vadovybė nori praturtinti dabartinę kultūrą į mokymosi kultūrą. Tam reikia ištirti dabartinę padėtį bendradarbiaujant su visomis suinteresuotosiomis šalimis ir parengti nuomonę su veiksmų planu, skirtu mokymosi kultūrai skatinti ir plėtoti. Vyksta diskusijos su galutiniu vadovybe ir darbuotojų atranka, kuriose aptariami ir pritaikomi motyvai, motyvacija, talentai ir ambicijos, jų pačių indėlis. Vadovai/vadovai ir darbuotojai dirbs kartu teminių susitikimų metu. Įgyvendinimo etape (kuris vyksta po mokslinių tyrimų) daugiausia dėmesio reikės skirti tam, kad ir vadovybė, ir darbuotojai aktyviau dirbtų, ieškodami vienas kito ir mokydamiesi vieni iš kitų ir vieni su kitais. Pasitelkdama ESF projektą tvarių įsidarbinimo galimybių srityje, JVT siekia tai tvariai apibrėžti. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport &Amp; Logistikos bendrovė „Alkmaar BV“ buvo sukurta GVT (2011 m.) perėmus įmonę „Greuter Logistics“ Alkmaar mieste. Nuo to laiko vietos organizacija, kaip didesnės organizacijos dalis, turi atlikti besikeičiantį vaidmenį. Patronuojančiosios organizacijos veikla investuojama į Alkmaar kaip decentralizuotą paskirstymo punktą (Hub), o kitos užduotys centralizuojamos iš Alkmaar. Po bankroto organizacija tapo sėkminga ir smarkiai išaugo dėl savo sunkaus darbo. Dėl susitelkimo į sunkų darbą, savarankiškai sprendžiant problemas ir siekiant rezultatų, atsirado salų kultūra, šalutinė kultūra. Iš dalies Alkmaar vietovėje, taip pat tarp vietovės Alkmaar ir likusios organizacijos dalies. Tai taip pat lėmė kultūrą, kurioje vystymasis, mokymasis vienas iš kitų, mąstymas apie tobulėjimą, kūrybiškumą, atsakomybę ir bendradarbiavimą. Dabartinė vadovybė nori praturtinti dabartinę kultūrą į mokymosi kultūrą. Tam reikia ištirti dabartinę padėtį bendradarbiaujant su visomis suinteresuotosiomis šalimis ir parengti nuomonę su veiksmų planu, skirtu mokymosi kultūrai skatinti ir plėtoti. Vyksta diskusijos su galutiniu vadovybe ir darbuotojų atranka, kuriose aptariami ir pritaikomi motyvai, motyvacija, talentai ir ambicijos, jų pačių indėlis. Vadovai/vadovai ir darbuotojai dirbs kartu teminių susitikimų metu. Įgyvendinimo etape (kuris vyksta po mokslinių tyrimų) daugiausia dėmesio reikės skirti tam, kad ir vadovybė, ir darbuotojai aktyviau dirbtų, ieškodami vienas kito ir mokydamiesi vieni iš kitų ir vieni su kitais. Pasitelkdama ESF projektą tvarių įsidarbinimo galimybių srityje, JVT siekia tai tvariai apibrėžti. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport &Amp; Logistikos bendrovė „Alkmaar BV“ buvo sukurta GVT (2011 m.) perėmus įmonę „Greuter Logistics“ Alkmaar mieste. Nuo to laiko vietos organizacija, kaip didesnės organizacijos dalis, turi atlikti besikeičiantį vaidmenį. Patronuojančiosios organizacijos veikla investuojama į Alkmaar kaip decentralizuotą paskirstymo punktą (Hub), o kitos užduotys centralizuojamos iš Alkmaar. Po bankroto organizacija tapo sėkminga ir smarkiai išaugo dėl savo sunkaus darbo. Dėl susitelkimo į sunkų darbą, savarankiškai sprendžiant problemas ir siekiant rezultatų, atsirado salų kultūra, šalutinė kultūra. Iš dalies Alkmaar vietovėje, taip pat tarp vietovės Alkmaar ir likusios organizacijos dalies. Tai taip pat lėmė kultūrą, kurioje vystymasis, mokymasis vienas iš kitų, mąstymas apie tobulėjimą, kūrybiškumą, atsakomybę ir bendradarbiavimą. Dabartinė vadovybė nori praturtinti dabartinę kultūrą į mokymosi kultūrą. Tam reikia ištirti dabartinę padėtį bendradarbiaujant su visomis suinteresuotosiomis šalimis ir parengti nuomonę su veiksmų planu, skirtu mokymosi kultūrai skatinti ir plėtoti. Vyksta diskusijos su galutiniu vadovybe ir darbuotojų atranka, kuriose aptariami ir pritaikomi motyvai, motyvacija, talentai ir ambicijos, jų pačių indėlis. Vadovai/vadovai ir darbuotojai dirbs kartu teminių susitikimų metu. Įgyvendinimo etape (kuris vyksta po mokslinių tyrimų) daugiausia dėmesio reikės skirti tam, kad ir vadovybė, ir darbuotojai aktyviau dirbtų, ieškodami vienas kito ir mokydamiesi vieni iš kitų ir vieni su kitais. Pasitelkdama ESF projektą tvarių įsidarbinimo galimybių srityje, JVT siekia tai tvariai apibrėžti. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT Transport & Amp; Logistika Alkmaar BV nastala je kao rezultat preuzimanja GVT-a (2011.) nakon stečaja obiteljskog poduzeća Greuter Logistics u Alkmaaru. Od tada se lokalna organizacija mora nositi s promjenjivom ulogom kao dijelom veće organizacije. Aktivnosti matične organizacije ulažu se u Alkmaar kao decentralizirana distribucijska točka (Hub), dok su druge zadaće centralizirane od Alkmaara. Nakon stečaja, organizacija je postala uspješna i znatno je rasla kao rezultat napornog rada. Zbog usredotočenosti na naporan rad, samostalno rješavanje problema i postizanje rezultata, pojavila se otočna kultura, kultura sa strane. Dijelom unutar lokacije Alkmaar, ali i između lokacije Alkmaar i ostatka organizacije. To je rezultiralo i kulturom u kojoj je nedovoljno izložen razvoj, učenje jedni od drugih, razmišljanje o poboljšanjima, kreativnost, samoodgovornost i suradnja. Sadašnja uprava želi obogatiti trenutnu kulturu u kulturu učenja. To zahtijeva istraživanje trenutačne situacije u suradnji sa svim dionicima i pripremu mišljenja s akcijskim planom za poticanje i razvoj kulture učenja. Održavaju se rasprave s krajnjim rukovodstvom i izborom zaposlenika u kojima se raspravlja o motivima, motivacijama, talentima i ambicijama te o njihovom doprinosu. Rukovoditelji/upravitelji i zaposlenici zatim će surađivati tijekom tematskih sastanaka. Faza provedbe (koja slijedi nakon istraživanja) morat će se usredotočiti na proaktivnije kretanje rukovodstva i zaposlenika na proaktivniji rad, tražeći jedni druge i učeći jedni s drugima. Uz pomoć projekta ESF-a u području održive zapošljivosti, JVT nastoji to definirati na održiv način. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport & Amp; Logistika Alkmaar BV nastala je kao rezultat preuzimanja GVT-a (2011.) nakon stečaja obiteljskog poduzeća Greuter Logistics u Alkmaaru. Od tada se lokalna organizacija mora nositi s promjenjivom ulogom kao dijelom veće organizacije. Aktivnosti matične organizacije ulažu se u Alkmaar kao decentralizirana distribucijska točka (Hub), dok su druge zadaće centralizirane od Alkmaara. Nakon stečaja, organizacija je postala uspješna i znatno je rasla kao rezultat napornog rada. Zbog usredotočenosti na naporan rad, samostalno rješavanje problema i postizanje rezultata, pojavila se otočna kultura, kultura sa strane. Dijelom unutar lokacije Alkmaar, ali i između lokacije Alkmaar i ostatka organizacije. To je rezultiralo i kulturom u kojoj je nedovoljno izložen razvoj, učenje jedni od drugih, razmišljanje o poboljšanjima, kreativnost, samoodgovornost i suradnja. Sadašnja uprava želi obogatiti trenutnu kulturu u kulturu učenja. To zahtijeva istraživanje trenutačne situacije u suradnji sa svim dionicima i pripremu mišljenja s akcijskim planom za poticanje i razvoj kulture učenja. Održavaju se rasprave s krajnjim rukovodstvom i izborom zaposlenika u kojima se raspravlja o motivima, motivacijama, talentima i ambicijama te o njihovom doprinosu. Rukovoditelji/upravitelji i zaposlenici zatim će surađivati tijekom tematskih sastanaka. Faza provedbe (koja slijedi nakon istraživanja) morat će se usredotočiti na proaktivnije kretanje rukovodstva i zaposlenika na proaktivniji rad, tražeći jedni druge i učeći jedni s drugima. Uz pomoć projekta ESF-a u području održive zapošljivosti, JVT nastoji to definirati na održiv način. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport & Amp; Logistika Alkmaar BV nastala je kao rezultat preuzimanja GVT-a (2011.) nakon stečaja obiteljskog poduzeća Greuter Logistics u Alkmaaru. Od tada se lokalna organizacija mora nositi s promjenjivom ulogom kao dijelom veće organizacije. Aktivnosti matične organizacije ulažu se u Alkmaar kao decentralizirana distribucijska točka (Hub), dok su druge zadaće centralizirane od Alkmaara. Nakon stečaja, organizacija je postala uspješna i znatno je rasla kao rezultat napornog rada. Zbog usredotočenosti na naporan rad, samostalno rješavanje problema i postizanje rezultata, pojavila se otočna kultura, kultura sa strane. Dijelom unutar lokacije Alkmaar, ali i između lokacije Alkmaar i ostatka organizacije. To je rezultiralo i kulturom u kojoj je nedovoljno izložen razvoj, učenje jedni od drugih, razmišljanje o poboljšanjima, kreativnost, samoodgovornost i suradnja. Sadašnja uprava želi obogatiti trenutnu kulturu u kulturu učenja. To zahtijeva istraživanje trenutačne situacije u suradnji sa svim dionicima i pripremu mišljenja s akcijskim planom za poticanje i razvoj kulture učenja. Održavaju se rasprave s krajnjim rukovodstvom i izborom zaposlenika u kojima se raspravlja o motivima, motivacijama, talentima i ambicijama te o njihovom doprinosu. Rukovoditelji/upravitelji i zaposlenici zatim će surađivati tijekom tematskih sastanaka. Faza provedbe (koja slijedi nakon istraživanja) morat će se usredotočiti na proaktivnije kretanje rukovodstva i zaposlenika na proaktivniji rad, tražeći jedni druge i učeći jedni s drugima. Uz pomoć projekta ESF-a u području održive zapošljivosti, JVT nastoji to definirati na održiv način. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT Transport &Amp; Logistik Alkmaar BV skapades som ett resultat av ett övertagande av GVT (2011) efter konkurs av familjeföretaget Greuter Logistics i Alkmaar. Sedan dess måste den lokala organisationen hantera en föränderlig roll som en del av en större organisation. Verksamhet från moderorganisationen investeras i Alkmaar som en decentraliserad distributionspunkt (Hub) medan andra uppgifter centraliseras från Alkmaar. Efter konkursen blev organisationen framgångsrik och växte avsevärt till följd av sitt hårda arbete. På grund av fokus på hårt arbete, lösa problem självständigt och uppnå resultat har en ökultur vuxit fram, en sidokultur. Dels inom platsen Alkmaar men också mellan platsen Alkmaar och resten av organisationen. Detta har också resulterat i en kultur där utveckling, lärande av varandra, tänkande i förbättringar, kreativitet, självansvar och samarbete är underexponerad. Den nuvarande ledningen vill berika den nuvarande kulturen till en lärandekultur. Detta kräver forskning om den aktuella situationen i samarbete med alla berörda parter och utarbetande av ett yttrande med en handlingsplan för att stimulera och utveckla inlärningskulturen. Diskussioner förs med den ultimata ledningen och ett urval av medarbetare där motiv, motivation, talanger och ambitioner diskuteras och skräddarsys. Cheferna/cheferna och medarbetarna kommer sedan att arbeta tillsammans under tematiska möten. Genomförandefasen (som följer efter forskningen) måste fokusera på att få både ledning och medarbetare på väg att arbeta mer proaktivt, leta efter varandra och lära av och med varandra. Med hjälp av ett ESF-projekt på området hållbar anställbarhet strävar JVT efter att definiera detta på ett hållbart sätt. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport &Amp; Logistik Alkmaar BV skapades som ett resultat av ett övertagande av GVT (2011) efter konkurs av familjeföretaget Greuter Logistics i Alkmaar. Sedan dess måste den lokala organisationen hantera en föränderlig roll som en del av en större organisation. Verksamhet från moderorganisationen investeras i Alkmaar som en decentraliserad distributionspunkt (Hub) medan andra uppgifter centraliseras från Alkmaar. Efter konkursen blev organisationen framgångsrik och växte avsevärt till följd av sitt hårda arbete. På grund av fokus på hårt arbete, lösa problem självständigt och uppnå resultat har en ökultur vuxit fram, en sidokultur. Dels inom platsen Alkmaar men också mellan platsen Alkmaar och resten av organisationen. Detta har också resulterat i en kultur där utveckling, lärande av varandra, tänkande i förbättringar, kreativitet, självansvar och samarbete är underexponerad. Den nuvarande ledningen vill berika den nuvarande kulturen till en lärandekultur. Detta kräver forskning om den aktuella situationen i samarbete med alla berörda parter och utarbetande av ett yttrande med en handlingsplan för att stimulera och utveckla inlärningskulturen. Diskussioner förs med den ultimata ledningen och ett urval av medarbetare där motiv, motivation, talanger och ambitioner diskuteras och skräddarsys. Cheferna/cheferna och medarbetarna kommer sedan att arbeta tillsammans under tematiska möten. Genomförandefasen (som följer efter forskningen) måste fokusera på att få både ledning och medarbetare på väg att arbeta mer proaktivt, leta efter varandra och lära av och med varandra. Med hjälp av ett ESF-projekt på området hållbar anställbarhet strävar JVT efter att definiera detta på ett hållbart sätt. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport &Amp; Logistik Alkmaar BV skapades som ett resultat av ett övertagande av GVT (2011) efter konkurs av familjeföretaget Greuter Logistics i Alkmaar. Sedan dess måste den lokala organisationen hantera en föränderlig roll som en del av en större organisation. Verksamhet från moderorganisationen investeras i Alkmaar som en decentraliserad distributionspunkt (Hub) medan andra uppgifter centraliseras från Alkmaar. Efter konkursen blev organisationen framgångsrik och växte avsevärt till följd av sitt hårda arbete. På grund av fokus på hårt arbete, lösa problem självständigt och uppnå resultat har en ökultur vuxit fram, en sidokultur. Dels inom platsen Alkmaar men också mellan platsen Alkmaar och resten av organisationen. Detta har också resulterat i en kultur där utveckling, lärande av varandra, tänkande i förbättringar, kreativitet, självansvar och samarbete är underexponerad. Den nuvarande ledningen vill berika den nuvarande kulturen till en lärandekultur. Detta kräver forskning om den aktuella situationen i samarbete med alla berörda parter och utarbetande av ett yttrande med en handlingsplan för att stimulera och utveckla inlärningskulturen. Diskussioner förs med den ultimata ledningen och ett urval av medarbetare där motiv, motivation, talanger och ambitioner diskuteras och skräddarsys. Cheferna/cheferna och medarbetarna kommer sedan att arbeta tillsammans under tematiska möten. Genomförandefasen (som följer efter forskningen) måste fokusera på att få både ledning och medarbetare på väg att arbeta mer proaktivt, leta efter varandra och lära av och med varandra. Med hjälp av ett ESF-projekt på området hållbar anställbarhet strävar JVT efter att definiera detta på ett hållbart sätt. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT Transport & Amp;Amp; Logistica Alkmaar BV a fost creată ca urmare a unei preluări de către GVT (2011) în urma falimentului întreprinderii familiale Greuter Logistics în Alkmaar. De atunci, organizația locală trebuie să se ocupe de un rol în schimbare, ca parte a unei organizații mai mari. Activitățile organizației-mamă sunt investite în Alkmaar ca punct de distribuție descentralizată (Hub), în timp ce alte sarcini sunt centralizate de la Alkmaar. După faliment, organizația a avut succes și a crescut considerabil ca urmare a muncii sale asidue. Din cauza accentului pus pe munca grea, rezolvarea problemelor în mod independent și obținerea de rezultate, a apărut o cultură insulară, o cultură laterală. Parțial în interiorul locației Alkmaar, dar și între locația Alkmaar și restul organizației. Acest lucru a dus, de asemenea, la o cultură în care dezvoltarea, învățarea reciprocă, gândirea în îmbunătățiri, creativitatea, responsabilitatea de sine și colaborarea sunt insuficient expuse. Conducerea actuală dorește să îmbogățească cultura actuală într-o cultură a învățării. Acest lucru necesită cercetarea situației actuale în cooperare cu toate părțile interesate și pregătirea unui aviz cu un plan de acțiune pentru stimularea și dezvoltarea culturii învățării. Se poartă discuții cu conducerea finală și o selecție de angajați în care sunt discutate și adaptate motivele, motivația, talentele și ambiția, propria lor contribuție. Managerii/managerii și angajații vor lucra apoi împreună în timpul reuniunilor tematice. Etapa de punere în aplicare (care urmează după cercetare) va trebui să se concentreze atât pe implicarea conducerii, cât și pe cea a angajaților aflați în mișcare pentru a lucra într-un mod mai proactiv, căutându-vă unii pe alții și învățați unii de la alții și unii cu alții. Cu ajutorul unui proiect FSE în domeniul capacității de inserție profesională durabile, JVT își propune să definească acest lucru într-un mod durabil. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport & Amp;Amp; Logistica Alkmaar BV a fost creată ca urmare a unei preluări de către GVT (2011) în urma falimentului întreprinderii familiale Greuter Logistics în Alkmaar. De atunci, organizația locală trebuie să se ocupe de un rol în schimbare, ca parte a unei organizații mai mari. Activitățile organizației-mamă sunt investite în Alkmaar ca punct de distribuție descentralizată (Hub), în timp ce alte sarcini sunt centralizate de la Alkmaar. După faliment, organizația a avut succes și a crescut considerabil ca urmare a muncii sale asidue. Din cauza accentului pus pe munca grea, rezolvarea problemelor în mod independent și obținerea de rezultate, a apărut o cultură insulară, o cultură laterală. Parțial în interiorul locației Alkmaar, dar și între locația Alkmaar și restul organizației. Acest lucru a dus, de asemenea, la o cultură în care dezvoltarea, învățarea reciprocă, gândirea în îmbunătățiri, creativitatea, responsabilitatea de sine și colaborarea sunt insuficient expuse. Conducerea actuală dorește să îmbogățească cultura actuală într-o cultură a învățării. Acest lucru necesită cercetarea situației actuale în cooperare cu toate părțile interesate și pregătirea unui aviz cu un plan de acțiune pentru stimularea și dezvoltarea culturii învățării. Se poartă discuții cu conducerea finală și o selecție de angajați în care sunt discutate și adaptate motivele, motivația, talentele și ambiția, propria lor contribuție. Managerii/managerii și angajații vor lucra apoi împreună în timpul reuniunilor tematice. Etapa de punere în aplicare (care urmează după cercetare) va trebui să se concentreze atât pe implicarea conducerii, cât și pe cea a angajaților aflați în mișcare pentru a lucra într-un mod mai proactiv, căutându-vă unii pe alții și învățați unii de la alții și unii cu alții. Cu ajutorul unui proiect FSE în domeniul capacității de inserție profesională durabile, JVT își propune să definească acest lucru într-un mod durabil. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport & Amp;Amp; Logistica Alkmaar BV a fost creată ca urmare a unei preluări de către GVT (2011) în urma falimentului întreprinderii familiale Greuter Logistics în Alkmaar. De atunci, organizația locală trebuie să se ocupe de un rol în schimbare, ca parte a unei organizații mai mari. Activitățile organizației-mamă sunt investite în Alkmaar ca punct de distribuție descentralizată (Hub), în timp ce alte sarcini sunt centralizate de la Alkmaar. După faliment, organizația a avut succes și a crescut considerabil ca urmare a muncii sale asidue. Din cauza accentului pus pe munca grea, rezolvarea problemelor în mod independent și obținerea de rezultate, a apărut o cultură insulară, o cultură laterală. Parțial în interiorul locației Alkmaar, dar și între locația Alkmaar și restul organizației. Acest lucru a dus, de asemenea, la o cultură în care dezvoltarea, învățarea reciprocă, gândirea în îmbunătățiri, creativitatea, responsabilitatea de sine și colaborarea sunt insuficient expuse. Conducerea actuală dorește să îmbogățească cultura actuală într-o cultură a învățării. Acest lucru necesită cercetarea situației actuale în cooperare cu toate părțile interesate și pregătirea unui aviz cu un plan de acțiune pentru stimularea și dezvoltarea culturii învățării. Se poartă discuții cu conducerea finală și o selecție de angajați în care sunt discutate și adaptate motivele, motivația, talentele și ambiția, propria lor contribuție. Managerii/managerii și angajații vor lucra apoi împreună în timpul reuniunilor tematice. Etapa de punere în aplicare (care urmează după cercetare) va trebui să se concentreze atât pe implicarea conducerii, cât și pe cea a angajaților aflați în mișcare pentru a lucra într-un mod mai proactiv, căutându-vă unii pe alții și învățați unii de la alții și unii cu alții. Cu ajutorul unui proiect FSE în domeniul capacității de inserție profesională durabile, JVT își propune să definească acest lucru într-un mod durabil. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT Transport & amp; Ojačevalec; Logistika Alkmaar BV je bila ustanovljena kot posledica prevzema podjetja GVT (2011) po stečaju družinskega podjetja Greuter Logistics v Alkmaarju. Od takrat se mora lokalna organizacija ukvarjati s spreminjajočo se vlogo kot del večje organizacije. Dejavnosti matične organizacije se vlagajo v Alkmaar kot decentralizirano distribucijsko mesto (Hub), medtem ko so druge naloge centralizirane od Alkmaarja. Po stečaju je organizacija postala uspešna in se je zaradi trdega dela znatno povečala. Zaradi osredotočenosti na trdo delo, samostojno reševanje problemov in doseganje rezultatov se je pojavila otoška kultura, stranska kultura. Delno znotraj lokacije Alkmaar, pa tudi med lokacijo Alkmaar in ostalim delom organizacije. To je privedlo tudi do kulture, v kateri je razvoj, učenje drug od drugega, razmišljanje v izboljšavah, ustvarjalnost, samoodgovornost in sodelovanje premalo izpostavljen. Sedanje vodstvo želi obogatiti sedanjo kulturo v kulturo učenja. Za to so potrebne raziskave trenutnega stanja v sodelovanju z vsemi zainteresiranimi stranmi in priprava mnenja z akcijskim načrtom za spodbujanje in razvoj učne kulture. Potekajo pogovori s končnim vodstvom in izborom zaposlenih, v katerih se razpravlja o motivih, motivaciji, talentih in ambicijah, njihovem lastnem prispevku pa se obravnava in prilagaja. Vodstveni delavci/upravitelji in zaposleni bodo nato sodelovali na tematskih sestankih. Faza izvajanja (ki sledi po raziskavi) se bo morala osredotočiti na to, da se vodstvo in zaposleni bolj proaktivno zaposlijo, iščejo drug drugega ter se učijo drug od drugega in se učijo drug z drugim. Cilj JVT je s pomočjo projekta ESS na področju trajnostne zaposljivosti to opredeliti na trajnosten način. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport & amp; Ojačevalec; Logistika Alkmaar BV je bila ustanovljena kot posledica prevzema podjetja GVT (2011) po stečaju družinskega podjetja Greuter Logistics v Alkmaarju. Od takrat se mora lokalna organizacija ukvarjati s spreminjajočo se vlogo kot del večje organizacije. Dejavnosti matične organizacije se vlagajo v Alkmaar kot decentralizirano distribucijsko mesto (Hub), medtem ko so druge naloge centralizirane od Alkmaarja. Po stečaju je organizacija postala uspešna in se je zaradi trdega dela znatno povečala. Zaradi osredotočenosti na trdo delo, samostojno reševanje problemov in doseganje rezultatov se je pojavila otoška kultura, stranska kultura. Delno znotraj lokacije Alkmaar, pa tudi med lokacijo Alkmaar in ostalim delom organizacije. To je privedlo tudi do kulture, v kateri je razvoj, učenje drug od drugega, razmišljanje v izboljšavah, ustvarjalnost, samoodgovornost in sodelovanje premalo izpostavljen. Sedanje vodstvo želi obogatiti sedanjo kulturo v kulturo učenja. Za to so potrebne raziskave trenutnega stanja v sodelovanju z vsemi zainteresiranimi stranmi in priprava mnenja z akcijskim načrtom za spodbujanje in razvoj učne kulture. Potekajo pogovori s končnim vodstvom in izborom zaposlenih, v katerih se razpravlja o motivih, motivaciji, talentih in ambicijah, njihovem lastnem prispevku pa se obravnava in prilagaja. Vodstveni delavci/upravitelji in zaposleni bodo nato sodelovali na tematskih sestankih. Faza izvajanja (ki sledi po raziskavi) se bo morala osredotočiti na to, da se vodstvo in zaposleni bolj proaktivno zaposlijo, iščejo drug drugega ter se učijo drug od drugega in se učijo drug z drugim. Cilj JVT je s pomočjo projekta ESS na področju trajnostne zaposljivosti to opredeliti na trajnosten način. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport & amp; Ojačevalec; Logistika Alkmaar BV je bila ustanovljena kot posledica prevzema podjetja GVT (2011) po stečaju družinskega podjetja Greuter Logistics v Alkmaarju. Od takrat se mora lokalna organizacija ukvarjati s spreminjajočo se vlogo kot del večje organizacije. Dejavnosti matične organizacije se vlagajo v Alkmaar kot decentralizirano distribucijsko mesto (Hub), medtem ko so druge naloge centralizirane od Alkmaarja. Po stečaju je organizacija postala uspešna in se je zaradi trdega dela znatno povečala. Zaradi osredotočenosti na trdo delo, samostojno reševanje problemov in doseganje rezultatov se je pojavila otoška kultura, stranska kultura. Delno znotraj lokacije Alkmaar, pa tudi med lokacijo Alkmaar in ostalim delom organizacije. To je privedlo tudi do kulture, v kateri je razvoj, učenje drug od drugega, razmišljanje v izboljšavah, ustvarjalnost, samoodgovornost in sodelovanje premalo izpostavljen. Sedanje vodstvo želi obogatiti sedanjo kulturo v kulturo učenja. Za to so potrebne raziskave trenutnega stanja v sodelovanju z vsemi zainteresiranimi stranmi in priprava mnenja z akcijskim načrtom za spodbujanje in razvoj učne kulture. Potekajo pogovori s končnim vodstvom in izborom zaposlenih, v katerih se razpravlja o motivih, motivaciji, talentih in ambicijah, njihovem lastnem prispevku pa se obravnava in prilagaja. Vodstveni delavci/upravitelji in zaposleni bodo nato sodelovali na tematskih sestankih. Faza izvajanja (ki sledi po raziskavi) se bo morala osredotočiti na to, da se vodstvo in zaposleni bolj proaktivno zaposlijo, iščejo drug drugega ter se učijo drug od drugega in se učijo drug z drugim. Cilj JVT je s pomočjo projekta ESS na področju trajnostne zaposljivosti to opredeliti na trajnosten način. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT Transport &Amp; Logistyka Alkmaar BV powstała w wyniku przejęcia przez GVT (2011) w następstwie upadłości firmy rodzinnej Greuter Logistics w Alkmaar. Od tego czasu lokalna organizacja musi zajmować się zmieniającą się rolą w ramach większej organizacji. Działania organizacji macierzystej są inwestowane w Alkmaar jako zdecentralizowany punkt dystrybucji (Hub), podczas gdy inne zadania są scentralizowane z Alkmaar. Po bankructwie organizacja odniosła sukces i znacznie się rozwinęła w wyniku ciężkiej pracy. Dzięki skupieniu się na ciężkiej pracy, rozwiązywaniu problemów niezależnie i osiąganiu rezultatów, powstała kultura wyspiarska, kultura poboczna. Częściowo w lokalizacji Alkmaar, ale także między lokalizacją Alkmaar a resztą organizacji. Doprowadziło to również do powstania kultury, w której rozwój, uczenie się od siebie nawzajem, myślenie o ulepszeniach, kreatywność, odpowiedzialność za siebie i współpraca jest niedostatecznie narażona. Obecne kierownictwo chce wzbogacić obecną kulturę w kulturę uczenia się. Wymaga to zbadania obecnej sytuacji we współpracy ze wszystkimi zainteresowanymi stronami oraz przygotowania opinii wraz z planem działania na rzecz stymulowania i rozwijania kultury uczenia się. Prowadzone są dyskusje z ostatecznym kierownictwem i wyborem pracowników, w których omawiane są motywy, motywacja, talenty i ambicje, ich wkład własny. Menedżerowie/kierownicy i pracownicy będą następnie współpracować podczas spotkań tematycznych. Faza wdrażania (która następuje po przeprowadzeniu badań) będzie musiała koncentrować się na zachęcaniu kadry zarządzającej i pracowników do bardziej proaktywnej pracy, poszukiwania siebie nawzajem i uczenia się od siebie i ze sobą. Dzięki projektowi EFS w dziedzinie zrównoważonego zatrudnienia JVT ma na celu zdefiniowanie tego w sposób zrównoważony. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport &Amp; Logistyka Alkmaar BV powstała w wyniku przejęcia przez GVT (2011) w następstwie upadłości firmy rodzinnej Greuter Logistics w Alkmaar. Od tego czasu lokalna organizacja musi zajmować się zmieniającą się rolą w ramach większej organizacji. Działania organizacji macierzystej są inwestowane w Alkmaar jako zdecentralizowany punkt dystrybucji (Hub), podczas gdy inne zadania są scentralizowane z Alkmaar. Po bankructwie organizacja odniosła sukces i znacznie się rozwinęła w wyniku ciężkiej pracy. Dzięki skupieniu się na ciężkiej pracy, rozwiązywaniu problemów niezależnie i osiąganiu rezultatów, powstała kultura wyspiarska, kultura poboczna. Częściowo w lokalizacji Alkmaar, ale także między lokalizacją Alkmaar a resztą organizacji. Doprowadziło to również do powstania kultury, w której rozwój, uczenie się od siebie nawzajem, myślenie o ulepszeniach, kreatywność, odpowiedzialność za siebie i współpraca jest niedostatecznie narażona. Obecne kierownictwo chce wzbogacić obecną kulturę w kulturę uczenia się. Wymaga to zbadania obecnej sytuacji we współpracy ze wszystkimi zainteresowanymi stronami oraz przygotowania opinii wraz z planem działania na rzecz stymulowania i rozwijania kultury uczenia się. Prowadzone są dyskusje z ostatecznym kierownictwem i wyborem pracowników, w których omawiane są motywy, motywacja, talenty i ambicje, ich wkład własny. Menedżerowie/kierownicy i pracownicy będą następnie współpracować podczas spotkań tematycznych. Faza wdrażania (która następuje po przeprowadzeniu badań) będzie musiała koncentrować się na zachęcaniu kadry zarządzającej i pracowników do bardziej proaktywnej pracy, poszukiwania siebie nawzajem i uczenia się od siebie i ze sobą. Dzięki projektowi EFS w dziedzinie zrównoważonego zatrudnienia JVT ma na celu zdefiniowanie tego w sposób zrównoważony. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport &Amp; Logistyka Alkmaar BV powstała w wyniku przejęcia przez GVT (2011) w następstwie upadłości firmy rodzinnej Greuter Logistics w Alkmaar. Od tego czasu lokalna organizacja musi zajmować się zmieniającą się rolą w ramach większej organizacji. Działania organizacji macierzystej są inwestowane w Alkmaar jako zdecentralizowany punkt dystrybucji (Hub), podczas gdy inne zadania są scentralizowane z Alkmaar. Po bankructwie organizacja odniosła sukces i znacznie się rozwinęła w wyniku ciężkiej pracy. Dzięki skupieniu się na ciężkiej pracy, rozwiązywaniu problemów niezależnie i osiąganiu rezultatów, powstała kultura wyspiarska, kultura poboczna. Częściowo w lokalizacji Alkmaar, ale także między lokalizacją Alkmaar a resztą organizacji. Doprowadziło to również do powstania kultury, w której rozwój, uczenie się od siebie nawzajem, myślenie o ulepszeniach, kreatywność, odpowiedzialność za siebie i współpraca jest niedostatecznie narażona. Obecne kierownictwo chce wzbogacić obecną kulturę w kulturę uczenia się. Wymaga to zbadania obecnej sytuacji we współpracy ze wszystkimi zainteresowanymi stronami oraz przygotowania opinii wraz z planem działania na rzecz stymulowania i rozwijania kultury uczenia się. Prowadzone są dyskusje z ostatecznym kierownictwem i wyborem pracowników, w których omawiane są motywy, motywacja, talenty i ambicje, ich wkład własny. Menedżerowie/kierownicy i pracownicy będą następnie współpracować podczas spotkań tematycznych. Faza wdrażania (która następuje po przeprowadzeniu badań) będzie musiała koncentrować się na zachęcaniu kadry zarządzającej i pracowników do bardziej proaktywnej pracy, poszukiwania siebie nawzajem i uczenia się od siebie i ze sobą. Dzięki projektowi EFS w dziedzinie zrównoważonego zatrudnienia JVT ma na celu zdefiniowanie tego w sposób zrównoważony. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
8604DK | |||||||||||||||
| Property / postal code: 8604DK / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
53°2'10.72"N, 5°41'17.23"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 53°2'10.72"N, 5°41'17.23"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Zuidwest-Friesland / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 15:18, 10 October 2024
Project Q3999402 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | GVT Transport — Logistics Alkmaar B.V. |
Project Q3999402 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
2 July 2019
0 references
1 January 2021
0 references
GVT Transport - Logistics Alkmaar B.V.
0 references
53°2'10.72"N, 5°41'17.23"E
0 references
8604DK
0 references
GVT Transport & Logistics Alkmaar BV is ontstaan ten gevolge van een overname door GVT (2011) na faillissement van familiebedrijf Greuter Logistics in Alkmaar. Sindsdien heeft de lokale organisatie te maken met een veranderende rol als onderdeel in een grotere organisatie. Activiteiten uit de moederorganisatie worden in Alkmaar belegd als decentraal distributiepunt (Hub) terwijl andere taken juist vanuit Alkmaar worden gecentraliseerd. Na het faillissement is de organisatie als gevolg van haar harde werken succesvol geworden en flink gegroeid. Door de focus op hard werken, zelfstandig problemen oplossen en resultaten boeken, is een eilandjes cultuur ontstaan, een zij-wij cultuur. Deels binnen de locatie Alkmaar maar ook tussen de locatie Alkmaar en de rest van organisatie. Dit heeft ook geresulteerd in een cultuur waarin ontwikkeling, van elkaar leren, denken in verbeteringen, creativiteit, eigen verantwoordelijkheid, en samenwerken en samen verbeteren onderbelicht is. De huidige directie wil de huidige cultuur graag verrijken tot een leercultuur. Hiertoe is onderzoek nodig naar de huidige situatie in samenwerking met alle betrokkenen en het opstellen van een advies met plan van aanpak waarmee de leercultuur aangewakkerd en ontwikkeld kan worden. Er worden gesprekken gevoerd met het eindverantwoordelijke management en een selectie van medewerkers waarbij drijfveren, motivatie, talenten en ambitie, de eigen bijdrage worden besproken en afgestemd. Vervolgens gaan de managers/leidinggevenden en medewerkers samen aan de slag tijdens thema bijeenkomsten. De implementatiefase (die volgt ná het onderzoek) zal er gericht moeten zijn op het in beweging krijgen van zowel management als medewerkers om meer proactief aan de slag te gaan, elkaar op te zoeken en te leren van en met elkaar. Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid wil GVT hieraan op duurzame wijze invulling aangeven. (Dutch)
0 references
GVT Transport &Amp; Logistics Alkmaar BV was created as a result of a takeover by GVT (2011) following the bankruptcy of family business Greuter Logistics in Alkmaar. Since then, the local organisation has to deal with a changing role as part of a larger organisation. Activities from the parent organisation are invested in Alkmaar as a decentralised distribution point (Hub) while other tasks are centralised from Alkmaar. After the bankruptcy, the organisation became successful and grew considerably as a result of its hard work. Because of the focus on hard work, solving problems independently and achieving results, an island culture has emerged, a side-we culture. Partly within the location Alkmaar but also between the location Alkmaar and the rest of the organisation. This has also resulted in a culture in which development, learning from each other, thinking in improvements, creativity, self-responsibility, and working together is underexposed. The current management wants to enrich the current culture into a learning culture. This requires research into the current situation in cooperation with all stakeholders and the preparation of an opinion with a plan of action to stimulate and develop the learning culture. Discussions are held with the ultimate management and a selection of employees in which motives, motivation, talents and ambition, their own contribution are discussed and tailored. The managers/managers and employees will then work together during thematic meetings. The implementation phase (which follows after the research) will have to focus on getting both management and employees on the move to work more proactively, looking for each other and learning from and with each other. With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, JVT aims to define this in a sustainable way. (English)
26 January 2022
0.5730347708371146
0 references
GVT Transport & Logistics Alkmaar BV a été créée à la suite d’une reprise par GVT (2011) à la suite de la faillite de l’entreprise familiale Greuter Logistics à Alkmaar. Depuis, l’organisation locale doit faire face à un rôle changeant dans le cadre d’une organisation plus vaste. Les activités de l’organisation mère sont investies à Alkmaar en tant que point de distribution décentralisé (Hub), tandis que d’autres tâches sont centralisées à partir d’Alkmaar. Après la faillite, l’organisation a connu un succès considérable et a connu une croissance considérable grâce à son travail acharné. En raison de l’accent mis sur le travail acharné, la résolution des problèmes indépendamment et l’obtention de résultats, une culture insulaire est apparue, une culture parallèle. En partie à l’intérieur de l’emplacement Alkmaar mais aussi entre l’emplacement Alkmaar et le reste de l’organisation. Cela a également donné lieu à une culture dans laquelle le développement, l’apprentissage mutuel, la réflexion sur les améliorations, la créativité, la responsabilité personnelle et le travail en commun sont sous-exposés. La direction actuelle veut enrichir la culture actuelle en une culture d’apprentissage. Cela nécessite des recherches sur la situation actuelle en coopération avec toutes les parties prenantes et l’élaboration d’un avis assorti d’un plan d’action pour stimuler et développer la culture de l’apprentissage. Des discussions ont lieu avec la direction ultime et une sélection d’employés dans lesquels les motivations, la motivation, les talents et l’ambition, leur propre contribution sont discutées et adaptées. Les gestionnaires/gestionnaires et les employés travailleront ensuite ensemble lors de réunions thématiques. La phase de mise en œuvre (qui suit après la recherche) devra se concentrer sur la nécessité de faire en sorte que la direction et les employés se déplacent de manière plus proactive, en se recherchant les uns les autres et en apprenant les uns avec les autres. Avec l’aide d’un projet du FSE dans le domaine de l’employabilité durable, JVT vise à définir cela de manière durable. (French)
26 January 2022
0 references
GVT Transport & Logistics Alkmaar BV wurde durch eine Übernahme durch GVT (2011) nach dem Konkurs des Familienunternehmens Greuter Logistics in Alkmaar gegründet. Seitdem muss sich die lokale Organisation mit einer sich verändernden Rolle als Teil einer größeren Organisation auseinandersetzen. Die Aktivitäten der Mutterorganisation werden in Alkmaar als dezentraler Distributionspunkt (Hub) investiert, während andere Aufgaben von Alkmaar zentralisiert werden. Nach dem Konkurs wurde die Organisation erfolgreich und wuchs aufgrund ihrer harten Arbeit erheblich an. Durch den Fokus auf harte Arbeit, die Lösung von Problemen unabhängig und Ergebnisse zu erzielen, ist eine Inselkultur entstanden, eine Nebenkultur. Teilweise innerhalb des Standorts Alkmaar, aber auch zwischen dem Standort Alkmaar und dem Rest der Organisation. Dies hat auch zu einer Kultur geführt, in der die Entwicklung, das Lernen voneinander, das Denken an Verbesserungen, Kreativität, Eigenverantwortung und Zusammenarbeit unterbelichtet wird. Das aktuelle Management will die aktuelle Kultur zu einer Lernkultur bereichern. Dies erfordert eine Erforschung der aktuellen Situation in Zusammenarbeit mit allen Beteiligten und die Ausarbeitung einer Stellungnahme mit einem Aktionsplan zur Förderung und Entwicklung der Lernkultur. Es finden Gespräche mit dem ultimativen Management und einer Auswahl von Mitarbeitern statt, in denen Motive, Motivation, Talente und Ehrgeiz diskutiert und individuell gestaltet werden. Die Manager/Manager und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten dann bei thematischen Meetings zusammen. Die Umsetzungsphase (die nach der Forschung folgt) muss sich darauf konzentrieren, sowohl das Management als auch die Mitarbeiter proaktiver zu arbeiten, einander zu suchen und voneinander zu lernen. Mit Hilfe eines ESF-Projekts im Bereich der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit will JVT dies nachhaltig definieren. (German)
26 January 2022
0 references
GVT Transport & Logistics Alkmaar BV è stata creata a seguito di un'acquisizione da parte di GVT (2011) a seguito del fallimento dell'impresa di famiglia Greuter Logistics ad Alkmaar. Da allora, l'organizzazione locale deve occuparsi di un ruolo in evoluzione come parte di un'organizzazione più grande. Le attività dell'organizzazione madre sono investite in Alkmaar come punto di distribuzione decentrata (Hub), mentre altri compiti sono centralizzati da Alkmaar. Dopo il fallimento, l'organizzazione ha avuto successo e è cresciuta notevolmente a causa del suo duro lavoro. A causa dell'attenzione al duro lavoro, della risoluzione dei problemi in modo indipendente e del raggiungimento di risultati, è emersa una cultura isolana, una cultura di fianco. In parte all'interno della località Alkmaar, ma anche tra la località Alkmaar e il resto dell'organizzazione. Ciò ha portato anche a una cultura in cui lo sviluppo, l'apprendimento l'uno dall'altro, il pensiero nei miglioramenti, la creatività, l'autoresponsabilità e il lavoro insieme è sottoesposto. L'attuale gestione vuole arricchire la cultura attuale in una cultura di apprendimento. Ciò richiede ricerche sulla situazione attuale in collaborazione con tutte le parti interessate e la preparazione di un parere con un piano d'azione per stimolare e sviluppare la cultura dell'apprendimento. Le discussioni si svolgono con la direzione finale e una selezione di dipendenti in cui motivi, motivazione, talenti e ambizione, il loro contributo sono discussi e su misura. I dirigenti/dirigenti e i dipendenti lavoreranno insieme durante gli incontri tematici. La fase di attuazione (che segue dopo la ricerca) dovrà concentrarsi sull'obiettivo di far sì che i dirigenti e i dipendenti si trasferiscano in modo più proattivo, cercando l'un l'altro e imparando da e con l'altro. Con l'aiuto di un progetto FSE nel campo dell'occupabilità sostenibile, JVT mira a definirlo in modo sostenibile. (Italian)
27 January 2022
0 references
GVT Transport & Logistics Alkmaar BV fue creada como resultado de una adquisición por GVT (2011) tras la quiebra de la empresa familiar Greuter Logistics en Alkmaar. Desde entonces, la organización local tiene que lidiar con un papel cambiante como parte de una organización más grande. Las actividades de la organización matriz se invierten en Alkmaar como punto de distribución descentralizada (Hub), mientras que otras tareas están centralizadas desde Alkmaar. Después de la quiebra, la organización tuvo éxito y creció considerablemente como resultado de su arduo trabajo. Debido a la concentración en el trabajo duro, la resolución de problemas de forma independiente y el logro de resultados, ha surgido una cultura insular, una cultura que nos acompaña. En parte dentro de la ubicación de Alkmaar, pero también entre la ubicación de Alkmaar y el resto de la organización. Esto también ha dado lugar a una cultura en la que el desarrollo, el aprendizaje mutuo, el pensamiento en las mejoras, la creatividad, la auto-responsabilidad y el trabajo conjunto está infraexpuesto. La actual dirección quiere enriquecer la cultura actual en una cultura de aprendizaje. Esto requiere una investigación sobre la situación actual en cooperación con todas las partes interesadas y la preparación de un dictamen con un plan de acción para estimular y desarrollar la cultura del aprendizaje. Se celebran debates con la dirección final y una selección de empleados en los que se discuten y adaptan los motivos, la motivación, los talentos y la ambición, su propia contribución. A continuación, los directivos/gestores y empleados trabajarán juntos durante las reuniones temáticas. La fase de implementación (que sigue después de la investigación) tendrá que centrarse en que tanto la dirección como los empleados se muevan a trabajar de manera más proactiva, buscándose unos a otros y aprendiendo unos de otros. Con la ayuda de un proyecto del FSE en el ámbito de la empleabilidad sostenible, JVT pretende definirlo de manera sostenible. (Spanish)
27 January 2022
0 references
GVT Transport &Amp; Η Logistics Alkmaar BV δημιουργήθηκε ως αποτέλεσμα εξαγοράς από την GVT (2011) μετά την πτώχευση της οικογενειακής επιχείρησης Greuter Logistics στην Alkmaar. Από τότε, ο τοπικός οργανισμός πρέπει να αντιμετωπίσει έναν μεταβαλλόμενο ρόλο ως μέρος ενός ευρύτερου οργανισμού. Οι δραστηριότητες της μητρικής οργάνωσης επενδύονται στο Alkmaar ως αποκεντρωμένο σημείο διανομής (Hub), ενώ άλλα καθήκοντα συγκεντρώνονται από το Alkmaar. Μετά την πτώχευση, η οργάνωση έγινε επιτυχής και αυξήθηκε σημαντικά ως αποτέλεσμα της σκληρής δουλειάς του. Λόγω της εστίασης στη σκληρή δουλειά, στην επίλυση προβλημάτων ανεξάρτητα και στην επίτευξη αποτελεσμάτων, έχει αναδυθεί ένας νησιωτικός πολιτισμός, ένας πολιτισμός του πλευρού μας. Εν μέρει εντός της τοποθεσίας Alkmaar αλλά και μεταξύ της τοποθεσίας Alkmaar και της υπόλοιπης οργάνωσης. Αυτό είχε επίσης ως αποτέλεσμα μια κουλτούρα στην οποία η ανάπτυξη, η μάθηση η μια από την άλλη, η σκέψη για βελτιώσεις, η δημιουργικότητα, η αυτοευθύτητα και η συνεργασία δεν είναι επαρκώς εκτεθειμένες. Η τρέχουσα διοίκηση θέλει να εμπλουτίσει την τρέχουσα κουλτούρα σε μια κουλτούρα μάθησης. Αυτό απαιτεί έρευνα σχετικά με την τρέχουσα κατάσταση σε συνεργασία με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη και εκπόνηση γνωμοδότησης με σχέδιο δράσης για την τόνωση και την ανάπτυξη της νοοτροπίας μάθησης. Διεξάγονται συζητήσεις με την τελική διοίκηση και μια επιλογή εργαζομένων, όπου τα κίνητρα, τα κίνητρα, τα ταλέντα και η φιλοδοξία, η δική τους συμβολή συζητούνται και προσαρμόζονται. Στη συνέχεια, τα διευθυντικά στελέχη/διαχειριστές και οι εργαζόμενοι θα συνεργαστούν κατά τη διάρκεια θεματικών συναντήσεων. Η φάση υλοποίησης (η οποία ακολουθεί μετά την έρευνα) θα πρέπει να επικεντρωθεί τόσο στη διοίκηση όσο και στους εργαζόμενους σε κίνηση για να εργαστούν πιο προορατικά, αναζητώντας ο ένας τον άλλον και διδαχόμενος ο ένας από τον άλλον και ο ένας από τον άλλο. Με τη βοήθεια ενός έργου του ΕΚΤ στον τομέα της βιώσιμης απασχολησιμότητας, η JVT έχει ως στόχο να το ορίσει με βιώσιμο τρόπο. (Greek)
21 August 2022
0 references
GVT Transport &Amp; Logistik Alkmaar BV blev oprettet som følge af en overtagelse af GVT (2011) efter familievirksomheden Greuter Logistics' konkurs i Alkmaar. Siden da har den lokale organisation været nødt til at håndtere en skiftende rolle som en del af en større organisation. Aktiviteter fra moderorganisationen investeres i Alkmaar som et decentraliseret distributionspunkt (Hub), mens andre opgaver centraliseres fra Alkmaar. Efter konkursen blev organisationen en succes og voksede betydeligt som følge af dens hårde arbejde. På grund af fokus på hårdt arbejde, løse problemer uafhængigt og opnå resultater, en ø kultur er opstået, en side-vi kultur. Dels inden for lokaliteten Alkmaar, men også mellem stedet Alkmaar og resten af organisationen. Dette har også resulteret i en kultur, hvor udvikling, lære af hinanden, tænkning i forbedringer, kreativitet, selvansvarlighed og samarbejde er underudsat. Den nuværende ledelse ønsker at berige den nuværende kultur til en læringskultur. Dette kræver forskning i den nuværende situation i samarbejde med alle interessenter og udarbejdelse af en udtalelse med en handlingsplan for at stimulere og udvikle læringskulturen. Der afholdes drøftelser med den ultimative ledelse og et udvalg af medarbejdere, hvor motiver, motivation, talenter og ambitioner, deres eget bidrag diskuteres og skræddersys. Ledere/ledere og medarbejdere vil derefter arbejde sammen under tematiske møder. Implementeringsfasen (som følger efter forskningen) skal fokusere på at få både ledelse og medarbejdere på vej til at arbejde mere proaktivt, lede efter hinanden og lære af og med hinanden. Ved hjælp af et ESF-projekt inden for bæredygtig beskæftigelsesegnethed sigter JVT mod at definere dette på en bæredygtig måde. (Danish)
21 August 2022
0 references
GVT Liikenne & Vahvistin; Logistiikka Alkmaar BV luotiin GVT:n yritysoston seurauksena (2011) perheyrityksen Greuter Logistics konkurssin jälkeen Alkmaarissa. Sen jälkeen paikallisen organisaation on vastattava muuttuvaan rooliin osana laajempaa organisaatiota. Emoyhtiön toiminta sijoitetaan Alkmaariin hajautetuna jakelupisteenä (Hub), kun taas muut tehtävät keskitetään Alkmaarilta. Konkurssin jälkeen organisaatio menestyi ja kasvoi huomattavasti kovan työnsä ansiosta. Koska keskitytään kovaan työhön, ongelmien itsenäiseen ratkaisemiseen ja tulosten saavuttamiseen, on syntynyt saarikulttuuri, sivutoiminen kulttuuri. Osittain sijainti Alkmaar, mutta myös sijainti Alkmaar ja muu organisaatio. Tämä on johtanut myös kulttuuriin, jossa kehitys, toisiltaan oppiminen, parannukset, luovuus, itsevastuu ja yhteistyö ovat alialtistuneet. Nykyinen johto haluaa rikastuttaa nykyistä kulttuuria oppimiskulttuuriksi. Tämä edellyttää nykytilanteen tutkimista yhteistyössä kaikkien sidosryhmien kanssa sekä lausunnon laatimista ja toimintasuunnitelman laatimista oppimiskulttuurin edistämiseksi ja kehittämiseksi. Keskustelut käydään ylimmän johdon ja valikoitujen työntekijöiden kanssa, joissa keskustellaan ja räätälöidään motiiveista, motiivista, kyvyistä ja kunnianhimosta sekä heidän omasta panoksestaan. Tämän jälkeen johtajat/johtajat ja työntekijät työskentelevät yhdessä aihekohtaisissa kokouksissa. Toteutusvaiheessa (joka seuraa tutkimuksen jälkeen) on keskityttävä siihen, että sekä johto että työntekijät liikkuvat aktiivisemmin, etsivät toisiaan ja oppivat toisiltaan ja toisiltaan. JVT pyrkii määrittelemään tämän kestävällä tavalla ESR-hankkeen avulla kestävän työllistettävyyden alalla. (Finnish)
21 August 2022
0 references
GVT Trasport &Amp; Il-Loġistika Alkmaar BV inħolqot bħala riżultat ta’ teħid ta’ kontroll minn GVT (2011) wara l-falliment tan-negozju tal-familja Greuter Logistics f’Alkmaar. Minn dak iż-żmien ‘l hawn, l-organizzazzjoni lokali trid tittratta rwol li qed jinbidel bħala parti minn organizzazzjoni akbar. L-attivitajiet mill-organizzazzjoni prinċipali huma investiti f’Alkmaar bħala punt ta’ distribuzzjoni deċentralizzat (Hub) filwaqt li kompiti oħra huma ċċentralizzati minn Alkmaar. Wara l-falliment, l-organizzazzjoni saret ta ‘suċċess u kiber b’mod konsiderevoli bħala riżultat tax-xogħol iebes tagħha. Minħabba l-enfasi fuq ix-xogħol iebes, is-soluzzjoni tal-problemi b’mod indipendenti u l-kisba tar-riżultati, feġġet kultura tal-gżejjer, kultura sekondarja. Parzjalment fi ħdan il-post Alkmaar iżda wkoll bejn il-post Alkmaar u l-bqija tal-organizzazzjoni. Dan irriżulta wkoll f’kultura fejn l-iżvilupp, it-tagħlim minn xulxin, il-ħsieb fit-titjib, il-kreattività, l-awtoresponsabbiltà, u l-ħidma flimkien mhumiex esposti biżżejjed. Il-ġestjoni attwali trid tarrikkixxi l-kultura attwali f’kultura ta’ tagħlim. Dan jeħtieġ riċerka dwar is-sitwazzjoni attwali f’kooperazzjoni mal-partijiet interessati kollha u t-tħejjija ta’ opinjoni bi pjan ta’ azzjoni biex tiġi stimulata u żviluppata l-kultura tat-tagħlim. Isiru diskussjonijiet mal-maniġment aħħari u għażla ta’ impjegati fejn il-motivi, il-motivazzjoni, it-talenti u l-ambizzjoni, il-kontribut tagħhom stess jiġu diskussi u mfassla apposta. Il-maniġers/maniġers u l-impjegati mbagħad jaħdmu flimkien matul laqgħat tematiċi. Il-fażi ta’ implimentazzjoni (li ssegwi wara r-riċerka) se jkollha tiffoka fuq il-kisba kemm tal-maniġment kif ukoll tal-impjegati fuq il-moviment lejn ix-xogħol b’mod aktar proattiv, tfittex lil xulxin u titgħallem minn u ma’ xulxin. Bl-għajnuna ta’ proġett tal-FSE fil-qasam tal-impjegabbiltà sostenibbli, il-JVT għandha l-għan li tiddefinixxi dan b’mod sostenibbli. (Maltese)
21 August 2022
0 references
GVT transports & amp; amp; Loģistika Alkmaar BV tika izveidota pēc GVT pārņemšanas (2011. gadā) pēc ģimenes uzņēmuma Greuter Logistics bankrota Alkmaar. Kopš tā laika vietējai organizācijai ir jārisina mainīga loma kā lielākai organizācijai. Darbības no mātes organizācijas tiek ieguldītas Alkmaar kā decentralizēts sadales punkts (Hub), bet citi uzdevumi ir centralizēti no Alkmaar. Pēc bankrota organizācija kļuva veiksmīga un ievērojami pieauga smagā darba rezultātā. Sakarā ar koncentrēšanos uz smagu darbu, problēmu risināšanu patstāvīgi un rezultātu sasniegšanu, ir radusies salu kultūra, blakus kultūra. Daļēji atrašanās vietā Alkmaar, bet arī starp atrašanās vietu Alkmaar un pārējo organizāciju. Tā rezultātā ir izveidojusies arī kultūra, kurā attīstība, mācīšanās savā starpā, domāšana par uzlabojumiem, radošums, pašatbildība un sadarbība ir nepietiekami izpētīta. Pašreizējā vadība vēlas bagātināt pašreizējo kultūru mācību kultūrā. Lai to panāktu, sadarbībā ar visām ieinteresētajām personām ir jāizpēta pašreizējā situācija un jāsagatavo atzinums ar rīcības plānu, lai stimulētu un attīstītu mācību kultūru. Notiek diskusijas ar galīgo vadību un darbinieku atlasi, kurā tiek apspriesti un pielāgoti motīvi, motivācija, talanti un ambīcijas, viņu ieguldījums. Pēc tam vadītāji/vadītāji un darbinieki strādās kopā tematisko sanāksmju laikā. Īstenošanas posmā (kas seko pēc pētniecības) galvenā uzmanība būs jāpievērš gan vadības, gan darbinieku iesaistīšanai aktīvākā darbā, meklējot vienam otru un mācoties viens no otra un savstarpēji sadarbojoties. Izmantojot ESF projektu ilgtspējīgas nodarbinātības jomā, JVT mērķis ir to definēt ilgtspējīgā veidā. (Latvian)
21 August 2022
0 references
GVT Transport &Amp; Logistika Alkmaar BV vznikla v dôsledku prevzatia spoločnosti GVT (2011) po bankrote rodinného podniku Greuter Logistics v Alkmaare. Odvtedy sa miestna organizácia musí zaoberať meniacou sa úlohou v rámci väčšej organizácie. Činnosti materskej organizácie sa investujú do Alkmaaru ako decentralizovaného distribučného miesta (Hub), zatiaľ čo ostatné úlohy sú centralizované z Alkmaar. Po bankrote sa organizácia stala úspešnou a výrazne rástla v dôsledku svojej tvrdej práce. Vzhľadom na zameranie sa na tvrdú prácu, nezávislé riešenie problémov a dosahovanie výsledkov sa objavila ostrovná kultúra, vedľajšia kultúra. Čiastočne v rámci lokality Alkmaar, ale aj medzi umiestnením Alkmaar a zvyškom organizácie. To tiež viedlo k kultúre, v ktorej je nedostatočne vystavený rozvoj, učenie sa navzájom, myslenie na zlepšenie, tvorivosť, sebazodpovednosť a spolupráca. Súčasný manažment chce obohatiť súčasnú kultúru do vzdelávacej kultúry. To si vyžaduje výskum súčasnej situácie v spolupráci so všetkými zainteresovanými stranami a vypracovanie stanoviska s akčným plánom na stimuláciu a rozvoj vzdelávacej kultúry. Diskusie sa konajú s konečným manažmentom a výberom zamestnancov, v ktorých sa diskutuje o motívoch, motivácii, talentoch a ambíciách, ich vlastnom príspevku sa diskutuje a prispôsobujú. Manažéri/manažéri a zamestnanci budú potom spolupracovať počas tematických stretnutí. Realizačná fáza (ktorá nasleduje po výskume) sa bude musieť zamerať na to, aby manažment aj zamestnanci pracovali aktívnejšie, hľadali sa navzájom a navzájom sa učili a navzájom sa učili. S pomocou projektu ESF v oblasti udržateľnej zamestnateľnosti sa JVT snaží vymedziť túto otázku udržateľným spôsobom. (Slovak)
21 August 2022
0 references
GVT Transport &Amp; Loighistic Cruthaíodh Alkmaar BV mar thoradh ar tháthcheangal ag GVT (2011) tar éis féimheacht ghnó teaghlaigh Greuter Logistics in Alkmaar. Ó shin i leith, ní mór don eagraíocht áitiúil déileáil le ról atá ag athrú mar chuid d’eagraíocht níos mó. Infheistítear gníomhaíochtaí ón máthaireagraíocht in Alkmaar mar phointe dáileacháin díláraithe (Hub) agus déantar cúraimí eile a lárú ó Alkmaar. Tar éis na féimheachta, d’éirigh leis an eagraíocht agus d’fhás sí go mór mar thoradh ar a cuid oibre crua. Mar gheall ar an mbéim ar obair chrua, ar fhadhbanna a réiteach go neamhspleách agus ar thorthaí a bhaint amach, tá cultúr oileánach tagtha chun cinn, cultúr atá taobh le taobh. Cuid eile den suíomh Alkmaar ach freisin idir an suíomh Alkmaar agus an chuid eile den eagraíocht. Is é an toradh atá air sin ná cultúr ina bhfuil forbairt, foghlaim óna chéile, smaoineamh ar fheabhsuithe, cruthaitheacht, féinfhreagracht, agus oibriú le chéile gannnocht. Is mian leis an mbainistíocht reatha an cultúr reatha a shaibhriú i gcultúr foghlama. Chuige sin, ní mór taighde a dhéanamh ar an staid reatha i gcomhar leis na geallsealbhóirí uile agus ar thuairim a ullmhú le plean gníomhaíochta chun an cultúr foghlama a spreagadh agus a fhorbairt. Bíonn plé ar siúl leis an mbainistíocht deiridh agus le rogha fostaithe ina bpléitear agus ina gcuirtear a gcion féin in oiriúint do chúiseanna, spreagadh, buanna agus uaillmhian. Beidh na bainisteoirí/bainisteoirí agus fostaithe ag obair le chéile ansin le linn cruinnithe téamacha. Caithfidh an chéim cur chun feidhme (a leanann tar éis an taighde) díriú ar bhainistíocht agus fostaithe araon a fháil ar an aistriú chun oibriú níos réamhghníomhaí, ag lorg a chéile agus ag foghlaim óna chéile agus lena chéile. Le cabhair ó thionscadal CSE i réimse na hinfhostaitheachta inbhuanaithe, tá sé mar aidhm ag JVT é sin a shainiú ar bhealach inbhuanaithe. (Irish)
21 August 2022
0 references
GVT Transport & zesilovač; Logistika Alkmaar BV vznikla v důsledku převzetí společností GVT (2011) po úpadku rodinného podniku Greuter Logistics v Alkmaar. Od té doby se místní organizace musí vypořádat s měnící se úlohou v rámci větší organizace. Činnosti mateřské organizace jsou investovány do společnosti Alkmaar jako decentralizované distribuční místo (Hub), zatímco ostatní úkoly jsou centralizovány od společnosti Alkmaar. Po úpadku se organizace stala úspěšnou a značně vzrostla v důsledku své tvrdé práce. Vzhledem k zaměření na tvrdou práci, řešení problémů nezávisle a dosažení výsledků se objevila ostrovní kultura, vedlejší kultura. Částečně v lokalitě Alkmaar, ale také mezi místem Alkmaar a zbytkem organizace. To také vyústilo v kulturu, v níž je rozvoj, vzájemné učení, myšlení ve zlepšení, kreativita, sebeodpovědnost a spolupráce nedostatečně vystaveny. Současné vedení chce obohatit současnou kulturu do kultury učení. To vyžaduje výzkum současné situace ve spolupráci se všemi zúčastněnými stranami a přípravu stanoviska s akčním plánem na podporu a rozvoj kultury učení. Probíhají diskuse s nejvyšším managementem a výběrem zaměstnanců, v nichž jsou diskutovány motivy, motivace, talent a ambice, jejich vlastní přínos. Manažeři/vedoucí pracovníci a zaměstnanci budou poté spolupracovat během tematických setkání. Prováděcí fáze (která následuje po výzkumu) se bude muset zaměřit na to, aby vedení i zaměstnanci pracovali proaktivněji, hledali si navzájem a učili se navzájem. S pomocí projektu ESF v oblasti udržitelné zaměstnatelnosti usiluje JVT o to, aby byl udržitelným způsobem definován. (Czech)
21 August 2022
0 references
GVT Transporte &Amp; A Alkmaar BV foi criada na sequência de uma aquisição pela GVT (2011) na sequência da falência da empresa familiar Greuter Logistics em Alkmaar. Desde então, a organização local tem de lidar com uma mudança de papel como parte de uma organização maior. As atividades da organização-mãe são investidas na Alkmaar como um ponto de distribuição descentralizado (Hub), enquanto outras tarefas são centralizadas na Alkmaar. Após a falência, a organização tornou-se bem sucedida e cresceu consideravelmente como resultado de seu trabalho árduo. Devido ao foco no trabalho árduo, na resolução de problemas de forma independente e na obtenção de resultados, surgiu uma cultura insular, uma cultura do lado-nós. Em parte dentro do local Alkmaar, mas também entre o local Alkmaar e o resto da organização. Isso também resultou em uma cultura em que o desenvolvimento, a aprendizagem mútua, o pensamento em melhorias, a criatividade, a auto-responsabilidade e o trabalho em conjunto estão subexpostos. A gestão atual quer enriquecer a cultura atual em uma cultura de aprendizagem. Para tal, é necessário investigar a situação atual em cooperação com todas as partes interessadas e elaborar um parecer com um plano de ação para estimular e desenvolver a cultura de aprendizagem. As discussões são realizadas com a gestão final e uma seleção de funcionários em que os motivos, a motivação, os talentos e a ambição, a sua própria contribuição são discutidos e adaptados. Em seguida, os gestores/gestores e os trabalhadores trabalharão em conjunto durante as reuniões temáticas. A fase de implementação (que se segue após a pesquisa) terá que se concentrar em fazer com que a gestão e os funcionários trabalhem de forma mais proativa, procurem uns aos outros e aprendam uns com os outros. Com a ajuda de um projeto do FSE no domínio da empregabilidade sustentável, a JVT pretende definir este conceito de forma sustentável. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
GVT Transport &Amp; Logistika Alkmaar BV loodi GVT poolt (2011) pärast pereettevõtte Greuter Logistics pankrotti Alkmaaris toimunud ülevõtmise tulemusena. Sellest ajast alates peab kohalik organisatsioon tegelema muutuva rolliga suurema organisatsiooni osana. Emaettevõtja tegevus investeeritakse Alkmaari detsentraliseeritud jaotuspunktina (Hub), samas kui muud ülesanded on koondatud Alkmaarilt. Pärast pankrotti muutus organisatsioon edukaks ja kasvas oma raske töö tulemusena märkimisväärselt. Kuna keskendutakse raskele tööle, probleemide iseseisvale lahendamisele ja tulemuste saavutamisele, on tekkinud saarekultuur, mis on meie kõrvalkultuur. Osaliselt Alkmaari asukohas, aga ka Alkmaari ja ülejäänud organisatsiooni vahel. See on toonud kaasa ka kultuuri, kus arengu, üksteiselt õppimise, paranduste mõtlemise, loovuse, enesevastutuse ja koostöö kohta on alahinnatud. Praegune juhtkond soovib rikastada praegust kultuuri õppekultuuriks. Selleks on vaja uurida praegust olukorda koostöös kõigi sidusrühmadega ning koostada arvamus koos tegevuskavaga õppekultuuri edendamiseks ja arendamiseks. Peetakse arutelusid lõpliku juhtkonnaga ja töötajate valikuga, kus arutatakse motiive, motivatsiooni, andeid ja ambitsioone ning nende endi panust. Seejärel teevad juhid/juhtijad ja töötajad koostööd temaatilistel kohtumistel. Rakendusetapp (mis järgneb uuringule) peab keskenduma nii juhtkonna kui ka töötajate aktiivsemale töölerakendamisele, üksteise otsimisele ning üksteiselt õppimisele. Euroopa Sotsiaalfondi projekti abil jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime valdkonnas püüab JVT seda jätkusuutlikult määratleda. (Estonian)
21 August 2022
0 references
GVT szállítás &Amp; A Logisztika Alkmaar BV-t a GVT (2011) vette át az alkmaari Greuter Logistics családi vállalkozás csődjét követően. Azóta a helyi szervezetnek egy nagyobb szervezet részeként változó szerepet kell vállalnia. Az anyavállalat tevékenységeit decentralizált elosztási pontként (Hub) fektetik be az Alkmaarba, míg más feladatokat az Alkmaarból központosítanak. A csőd után a szervezet sikeressé vált, és a kemény munkájának köszönhetően jelentősen nőtt. A kemény munkára való összpontosítás, a problémák önállóan történő megoldása és az eredmények elérése miatt egy szigeti kultúra alakult ki, egy mellékkultúra. Részben az Alkmaar helyszínén belül, de az Alkmaar és a szervezet többi része között is. Ez egy olyan kultúrát is eredményezett, amelyben a fejlődés, az egymástól való tanulás, a fejlődésben való gondolkodás, a kreativitás, az önfelelősség és a közös munka alulkihasznált. A jelenlegi vezetés azt akarja, hogy gazdagítsa a jelenlegi kultúra egy tanulási kultúra. Ehhez kutatásra van szükség a jelenlegi helyzetről valamennyi érdekelt féllel együttműködésben, valamint a tanulási kultúra ösztönzésére és fejlesztésére irányuló cselekvési tervet tartalmazó vélemény elkészítésére. Vitákat tartanak a végső vezetés és a kiválasztott alkalmazottak, ahol a motiváció, a motiváció, a tehetség és az ambíció, saját hozzájárulásukat megvitatják és testre szabják. A vezetők/vezetők és alkalmazottak ezt követően tematikus üléseken fognak együttműködni. A megvalósítási szakasznak (amely a kutatás után következik) arra kell összpontosítania, hogy mind a vezetőség, mind az alkalmazottak proaktívabb munkát vállaljanak, egymás keresését, valamint az egymástól való tanulást és egymással való tanulást. A fenntartható foglalkoztathatóságra vonatkozó ESZA-projekt segítségével a JVT célja, hogy ezt fenntartható módon határozza meg. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
GVT транспорт &Amp; Logisties Alkmaar BV е създадена в резултат на поглъщане от GVT (2011 г.) след фалит на семейния бизнес Greuter Logistics в Alkmaar. Оттогава местната организация трябва да се справи с променящата се роля като част от по-голяма организация. Дейностите на организацията майка се инвестират в Alkmaar като децентрализирана разпределителна точка (Hub), докато други задачи са централизирани от Alkmaar. След банкрута организацията става успешна и се разраства значително в резултат на усилената си работа. Поради фокуса върху упоритата работа, самостоятелното решаване на проблемите и постигането на резултати, се появи островна култура, странична култура. Отчасти в рамките на местоположението Alkmaar, но също така и между местоположението Alkmaar и останалата част от организацията. Това доведе и до култура, в която развитието, ученето един от друг, мисленето в подобренията, творчеството, самоотговорността и съвместната работа са недостатъчно изложени. Настоящото ръководство иска да обогати настоящата култура в култура на учене. Това изисква проучване на настоящата ситуация в сътрудничество с всички заинтересовани страни и изготвяне на становище с план за действие за стимулиране и развитие на културата на учене. Провеждат се дискусии с крайното ръководство и подбор на служители, в които се обсъждат и приспособяват мотивите, мотивацията, талантите и амбицията, техният собствен принос. След това ръководителите/управителите и служителите ще работят заедно по време на тематични срещи. Етапът на изпълнение (който следва след проучването) ще трябва да се съсредоточи върху това както ръководството, така и служителите да започнат да работят по-активно, да се търсят взаимно и да се учат един от друг. С помощта на проект по ЕСФ в областта на устойчивата пригодност за заетост JVT има за цел да определи това по устойчив начин. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
GVT Transport &Amp; Logistikos bendrovė „Alkmaar BV“ buvo sukurta GVT (2011 m.) perėmus įmonę „Greuter Logistics“ Alkmaar mieste. Nuo to laiko vietos organizacija, kaip didesnės organizacijos dalis, turi atlikti besikeičiantį vaidmenį. Patronuojančiosios organizacijos veikla investuojama į Alkmaar kaip decentralizuotą paskirstymo punktą (Hub), o kitos užduotys centralizuojamos iš Alkmaar. Po bankroto organizacija tapo sėkminga ir smarkiai išaugo dėl savo sunkaus darbo. Dėl susitelkimo į sunkų darbą, savarankiškai sprendžiant problemas ir siekiant rezultatų, atsirado salų kultūra, šalutinė kultūra. Iš dalies Alkmaar vietovėje, taip pat tarp vietovės Alkmaar ir likusios organizacijos dalies. Tai taip pat lėmė kultūrą, kurioje vystymasis, mokymasis vienas iš kitų, mąstymas apie tobulėjimą, kūrybiškumą, atsakomybę ir bendradarbiavimą. Dabartinė vadovybė nori praturtinti dabartinę kultūrą į mokymosi kultūrą. Tam reikia ištirti dabartinę padėtį bendradarbiaujant su visomis suinteresuotosiomis šalimis ir parengti nuomonę su veiksmų planu, skirtu mokymosi kultūrai skatinti ir plėtoti. Vyksta diskusijos su galutiniu vadovybe ir darbuotojų atranka, kuriose aptariami ir pritaikomi motyvai, motyvacija, talentai ir ambicijos, jų pačių indėlis. Vadovai/vadovai ir darbuotojai dirbs kartu teminių susitikimų metu. Įgyvendinimo etape (kuris vyksta po mokslinių tyrimų) daugiausia dėmesio reikės skirti tam, kad ir vadovybė, ir darbuotojai aktyviau dirbtų, ieškodami vienas kito ir mokydamiesi vieni iš kitų ir vieni su kitais. Pasitelkdama ESF projektą tvarių įsidarbinimo galimybių srityje, JVT siekia tai tvariai apibrėžti. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
GVT Transport & Amp; Logistika Alkmaar BV nastala je kao rezultat preuzimanja GVT-a (2011.) nakon stečaja obiteljskog poduzeća Greuter Logistics u Alkmaaru. Od tada se lokalna organizacija mora nositi s promjenjivom ulogom kao dijelom veće organizacije. Aktivnosti matične organizacije ulažu se u Alkmaar kao decentralizirana distribucijska točka (Hub), dok su druge zadaće centralizirane od Alkmaara. Nakon stečaja, organizacija je postala uspješna i znatno je rasla kao rezultat napornog rada. Zbog usredotočenosti na naporan rad, samostalno rješavanje problema i postizanje rezultata, pojavila se otočna kultura, kultura sa strane. Dijelom unutar lokacije Alkmaar, ali i između lokacije Alkmaar i ostatka organizacije. To je rezultiralo i kulturom u kojoj je nedovoljno izložen razvoj, učenje jedni od drugih, razmišljanje o poboljšanjima, kreativnost, samoodgovornost i suradnja. Sadašnja uprava želi obogatiti trenutnu kulturu u kulturu učenja. To zahtijeva istraživanje trenutačne situacije u suradnji sa svim dionicima i pripremu mišljenja s akcijskim planom za poticanje i razvoj kulture učenja. Održavaju se rasprave s krajnjim rukovodstvom i izborom zaposlenika u kojima se raspravlja o motivima, motivacijama, talentima i ambicijama te o njihovom doprinosu. Rukovoditelji/upravitelji i zaposlenici zatim će surađivati tijekom tematskih sastanaka. Faza provedbe (koja slijedi nakon istraživanja) morat će se usredotočiti na proaktivnije kretanje rukovodstva i zaposlenika na proaktivniji rad, tražeći jedni druge i učeći jedni s drugima. Uz pomoć projekta ESF-a u području održive zapošljivosti, JVT nastoji to definirati na održiv način. (Croatian)
21 August 2022
0 references
GVT Transport &Amp; Logistik Alkmaar BV skapades som ett resultat av ett övertagande av GVT (2011) efter konkurs av familjeföretaget Greuter Logistics i Alkmaar. Sedan dess måste den lokala organisationen hantera en föränderlig roll som en del av en större organisation. Verksamhet från moderorganisationen investeras i Alkmaar som en decentraliserad distributionspunkt (Hub) medan andra uppgifter centraliseras från Alkmaar. Efter konkursen blev organisationen framgångsrik och växte avsevärt till följd av sitt hårda arbete. På grund av fokus på hårt arbete, lösa problem självständigt och uppnå resultat har en ökultur vuxit fram, en sidokultur. Dels inom platsen Alkmaar men också mellan platsen Alkmaar och resten av organisationen. Detta har också resulterat i en kultur där utveckling, lärande av varandra, tänkande i förbättringar, kreativitet, självansvar och samarbete är underexponerad. Den nuvarande ledningen vill berika den nuvarande kulturen till en lärandekultur. Detta kräver forskning om den aktuella situationen i samarbete med alla berörda parter och utarbetande av ett yttrande med en handlingsplan för att stimulera och utveckla inlärningskulturen. Diskussioner förs med den ultimata ledningen och ett urval av medarbetare där motiv, motivation, talanger och ambitioner diskuteras och skräddarsys. Cheferna/cheferna och medarbetarna kommer sedan att arbeta tillsammans under tematiska möten. Genomförandefasen (som följer efter forskningen) måste fokusera på att få både ledning och medarbetare på väg att arbeta mer proaktivt, leta efter varandra och lära av och med varandra. Med hjälp av ett ESF-projekt på området hållbar anställbarhet strävar JVT efter att definiera detta på ett hållbart sätt. (Swedish)
21 August 2022
0 references
GVT Transport & Amp;Amp; Logistica Alkmaar BV a fost creată ca urmare a unei preluări de către GVT (2011) în urma falimentului întreprinderii familiale Greuter Logistics în Alkmaar. De atunci, organizația locală trebuie să se ocupe de un rol în schimbare, ca parte a unei organizații mai mari. Activitățile organizației-mamă sunt investite în Alkmaar ca punct de distribuție descentralizată (Hub), în timp ce alte sarcini sunt centralizate de la Alkmaar. După faliment, organizația a avut succes și a crescut considerabil ca urmare a muncii sale asidue. Din cauza accentului pus pe munca grea, rezolvarea problemelor în mod independent și obținerea de rezultate, a apărut o cultură insulară, o cultură laterală. Parțial în interiorul locației Alkmaar, dar și între locația Alkmaar și restul organizației. Acest lucru a dus, de asemenea, la o cultură în care dezvoltarea, învățarea reciprocă, gândirea în îmbunătățiri, creativitatea, responsabilitatea de sine și colaborarea sunt insuficient expuse. Conducerea actuală dorește să îmbogățească cultura actuală într-o cultură a învățării. Acest lucru necesită cercetarea situației actuale în cooperare cu toate părțile interesate și pregătirea unui aviz cu un plan de acțiune pentru stimularea și dezvoltarea culturii învățării. Se poartă discuții cu conducerea finală și o selecție de angajați în care sunt discutate și adaptate motivele, motivația, talentele și ambiția, propria lor contribuție. Managerii/managerii și angajații vor lucra apoi împreună în timpul reuniunilor tematice. Etapa de punere în aplicare (care urmează după cercetare) va trebui să se concentreze atât pe implicarea conducerii, cât și pe cea a angajaților aflați în mișcare pentru a lucra într-un mod mai proactiv, căutându-vă unii pe alții și învățați unii de la alții și unii cu alții. Cu ajutorul unui proiect FSE în domeniul capacității de inserție profesională durabile, JVT își propune să definească acest lucru într-un mod durabil. (Romanian)
21 August 2022
0 references
GVT Transport & amp; Ojačevalec; Logistika Alkmaar BV je bila ustanovljena kot posledica prevzema podjetja GVT (2011) po stečaju družinskega podjetja Greuter Logistics v Alkmaarju. Od takrat se mora lokalna organizacija ukvarjati s spreminjajočo se vlogo kot del večje organizacije. Dejavnosti matične organizacije se vlagajo v Alkmaar kot decentralizirano distribucijsko mesto (Hub), medtem ko so druge naloge centralizirane od Alkmaarja. Po stečaju je organizacija postala uspešna in se je zaradi trdega dela znatno povečala. Zaradi osredotočenosti na trdo delo, samostojno reševanje problemov in doseganje rezultatov se je pojavila otoška kultura, stranska kultura. Delno znotraj lokacije Alkmaar, pa tudi med lokacijo Alkmaar in ostalim delom organizacije. To je privedlo tudi do kulture, v kateri je razvoj, učenje drug od drugega, razmišljanje v izboljšavah, ustvarjalnost, samoodgovornost in sodelovanje premalo izpostavljen. Sedanje vodstvo želi obogatiti sedanjo kulturo v kulturo učenja. Za to so potrebne raziskave trenutnega stanja v sodelovanju z vsemi zainteresiranimi stranmi in priprava mnenja z akcijskim načrtom za spodbujanje in razvoj učne kulture. Potekajo pogovori s končnim vodstvom in izborom zaposlenih, v katerih se razpravlja o motivih, motivaciji, talentih in ambicijah, njihovem lastnem prispevku pa se obravnava in prilagaja. Vodstveni delavci/upravitelji in zaposleni bodo nato sodelovali na tematskih sestankih. Faza izvajanja (ki sledi po raziskavi) se bo morala osredotočiti na to, da se vodstvo in zaposleni bolj proaktivno zaposlijo, iščejo drug drugega ter se učijo drug od drugega in se učijo drug z drugim. Cilj JVT je s pomočjo projekta ESS na področju trajnostne zaposljivosti to opredeliti na trajnosten način. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
GVT Transport &Amp; Logistyka Alkmaar BV powstała w wyniku przejęcia przez GVT (2011) w następstwie upadłości firmy rodzinnej Greuter Logistics w Alkmaar. Od tego czasu lokalna organizacja musi zajmować się zmieniającą się rolą w ramach większej organizacji. Działania organizacji macierzystej są inwestowane w Alkmaar jako zdecentralizowany punkt dystrybucji (Hub), podczas gdy inne zadania są scentralizowane z Alkmaar. Po bankructwie organizacja odniosła sukces i znacznie się rozwinęła w wyniku ciężkiej pracy. Dzięki skupieniu się na ciężkiej pracy, rozwiązywaniu problemów niezależnie i osiąganiu rezultatów, powstała kultura wyspiarska, kultura poboczna. Częściowo w lokalizacji Alkmaar, ale także między lokalizacją Alkmaar a resztą organizacji. Doprowadziło to również do powstania kultury, w której rozwój, uczenie się od siebie nawzajem, myślenie o ulepszeniach, kreatywność, odpowiedzialność za siebie i współpraca jest niedostatecznie narażona. Obecne kierownictwo chce wzbogacić obecną kulturę w kulturę uczenia się. Wymaga to zbadania obecnej sytuacji we współpracy ze wszystkimi zainteresowanymi stronami oraz przygotowania opinii wraz z planem działania na rzecz stymulowania i rozwijania kultury uczenia się. Prowadzone są dyskusje z ostatecznym kierownictwem i wyborem pracowników, w których omawiane są motywy, motywacja, talenty i ambicje, ich wkład własny. Menedżerowie/kierownicy i pracownicy będą następnie współpracować podczas spotkań tematycznych. Faza wdrażania (która następuje po przeprowadzeniu badań) będzie musiała koncentrować się na zachęcaniu kadry zarządzającej i pracowników do bardziej proaktywnej pracy, poszukiwania siebie nawzajem i uczenia się od siebie i ze sobą. Dzięki projektowi EFS w dziedzinie zrównoważonego zatrudnienia JVT ma na celu zdefiniowanie tego w sposób zrównoważony. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201440
0 references