Development of a strategic plan. (Q3265855): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in en: translated_label) |
(Set a claim value: summary (P836): O projecto consiste no desenvolvimento de um plano estratégico, que consistirá em dois hitos: Hito 1: Visão estratégica: Elaboração de um diagnóstico das decisões estratégicas tomadas pela empresa hoje e nos próximos 3 anos, com o objectivo de ser competitiva nos mercados internacionais, cumprindo os objectivos fixados em termos de crescimento e rentabilidade. Visão operacional: Elaborar um plano operacional de internacionalização, definindo as acti...) |
||||||||||||||
| (9 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Élaboration d’un plan stratégique. | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Entwicklung eines strategischen Plans. | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Ontwikkeling van een strategisch plan. | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Sviluppo di un piano strategico. | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Strateegilise kava väljatöötamine. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Strateginio plano parengimas. | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Izrada strateškog plana. | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Ανάπτυξη στρατηγικού σχεδίου. | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Vypracovanie strategického plánu. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Strategisen suunnitelman laatiminen. | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Opracowanie planu strategicznego. | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Stratégiai terv kidolgozása. | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Vypracování strategického plánu. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Stratēģiska plāna izstrāde. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Plean straitéiseach a fhorbairt. | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Razvoj strateškega načrta. | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Разработване на стратегически план. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
L-iżvilupp ta’ pjan strateġiku. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Desenvolvimento de um plano estratégico. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Udvikling af en strategisk plan. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Elaborarea unui plan strategic. | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Utarbetande av en strategisk plan. | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3265855 в Испания | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3265855 u Španjolskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3265855 Spanyolországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3265855 ve Španělsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3265855 i Spanien | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3265855 in Spanje | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3265855 Hispaanias | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3265855 Espanjassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3265855 en Espagne | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3265855 in Spanien | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3265855 στην Ισπανία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3265855 sa Spáinn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3265855 in Spagna | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3265855 Spānijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3265855 Ispanijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3265855 fi Spanja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3265855 w Hiszpanii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3265855 na Espanha | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3265855 în Spania | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3265855 v Španielsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3265855 v Španiji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3265855 en España | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3265855 i Spanien | |||||||||||||||
| Property / summary: The project consists of the development of a strategic plan, which will consist of two hitos:Hito 1: Strategic vision: Elaboration of a diagnosis of the strategic decisions taken by the company today and in the next 3 years, with the aim of being competitive in the international markets, meeting the objectives set in terms of growth and profitability. Operational vision: Drawing up an operational plan for internationalisation, setting out the activities and projects to be carried out, within the time horizon of a year. The objectives and work plan are as follows:- To highlight the results obtained, both positive and negative.- Detect the segments and markets of interest to the development of the internationalisation process.- Define the emergency measures (weaknesses and threats).- To establish the objectives in the short and medium-long term, outlining ideas regarding the action plans- Preparation of the executive summary of the Strategic Plan for Internationalisation.The planned timetable spans 12 weeks, approximately 360 hours and a budget of EUR 11300.00 have been estimated. The supplier that will take care of its realisation is the company Desarrolla Consultores, located in Almería. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.3788169065578257
| |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
| Property / postal code: 04079 / rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
| Property / location (string): Roquetas de Mar / rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 36°45'46.87"N, 2°36'41.72"W / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Almería Province / rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Le projet consiste en l’élaboration d’un plan stratégique, qui se composera de deux hitos:Hito 1: Vision stratégique: Élaboration d’un diagnostic des décisions stratégiques prises par l’entreprise aujourd’hui et dans les 3 prochaines années, dans le but d’être compétitif sur les marchés internationaux, répondant aux objectifs fixés en termes de croissance et de rentabilité. Vision opérationnelle: Élaboration d’un plan opérationnel d’internationalisation, définissant les activités et les projets à réaliser, dans le délai d’un an. Les objectifs et le plan de travail sont les suivants:- Mettre en évidence les résultats obtenus, tant positifs que négatifs.- Détecter les segments et les marchés présentant un intérêt pour le développement du processus d’internationalisation.- Définir les mesures d’urgence (faiblesses et menaces).- Établir les objectifs à court et moyen terme, en exposant les idées concernant les plans d’action- Préparation du résumé exécutif du Plan stratégique d’internationalisation.Le calendrier prévu s’étend sur 12 semaines, environ 360 heures et un budget de 1 130,00 EUR. Le fournisseur qui prendra soin de sa réalisation est la société Desarrolla Consultores, située à Almería. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Le projet consiste en l’élaboration d’un plan stratégique, qui se composera de deux hitos:Hito 1: Vision stratégique: Élaboration d’un diagnostic des décisions stratégiques prises par l’entreprise aujourd’hui et dans les 3 prochaines années, dans le but d’être compétitif sur les marchés internationaux, répondant aux objectifs fixés en termes de croissance et de rentabilité. Vision opérationnelle: Élaboration d’un plan opérationnel d’internationalisation, définissant les activités et les projets à réaliser, dans le délai d’un an. Les objectifs et le plan de travail sont les suivants:- Mettre en évidence les résultats obtenus, tant positifs que négatifs.- Détecter les segments et les marchés présentant un intérêt pour le développement du processus d’internationalisation.- Définir les mesures d’urgence (faiblesses et menaces).- Établir les objectifs à court et moyen terme, en exposant les idées concernant les plans d’action- Préparation du résumé exécutif du Plan stratégique d’internationalisation.Le calendrier prévu s’étend sur 12 semaines, environ 360 heures et un budget de 1 130,00 EUR. Le fournisseur qui prendra soin de sa réalisation est la société Desarrolla Consultores, située à Almería. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Le projet consiste en l’élaboration d’un plan stratégique, qui se composera de deux hitos:Hito 1: Vision stratégique: Élaboration d’un diagnostic des décisions stratégiques prises par l’entreprise aujourd’hui et dans les 3 prochaines années, dans le but d’être compétitif sur les marchés internationaux, répondant aux objectifs fixés en termes de croissance et de rentabilité. Vision opérationnelle: Élaboration d’un plan opérationnel d’internationalisation, définissant les activités et les projets à réaliser, dans le délai d’un an. Les objectifs et le plan de travail sont les suivants:- Mettre en évidence les résultats obtenus, tant positifs que négatifs.- Détecter les segments et les marchés présentant un intérêt pour le développement du processus d’internationalisation.- Définir les mesures d’urgence (faiblesses et menaces).- Établir les objectifs à court et moyen terme, en exposant les idées concernant les plans d’action- Préparation du résumé exécutif du Plan stratégique d’internationalisation.Le calendrier prévu s’étend sur 12 semaines, environ 360 heures et un budget de 1 130,00 EUR. Le fournisseur qui prendra soin de sa réalisation est la société Desarrolla Consultores, située à Almería. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 6 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Das Projekt besteht in der Entwicklung eines strategischen Plans, der aus zwei hitos:Hito 1 besteht: Strategische Vision: Erarbeitung einer Diagnose der strategischen Entscheidungen, die das Unternehmen heute und in den nächsten drei Jahren getroffen hat, um auf den internationalen Märkten wettbewerbsfähig zu sein, um die in Bezug auf Wachstum und Rentabilität gesetzten Ziele zu erreichen. Operative Vision: Erstellung eines operativen Plans für die Internationalisierung, in dem die durchzuführenden Tätigkeiten und Projekte innerhalb eines Jahres festgelegt sind. Die Ziele und der Arbeitsplan sind wie folgt:- Die erzielten Ergebnisse zu markieren, positiv und negativ.- Entdecken Sie die Segmente und Märkte von Interesse für die Entwicklung des Internationalisierungsprozesses.- Festlegung der Notfallmaßnahmen (Schwächen und Bedrohungen).- Um die Ziele kurz- und mittelfristig festzulegen, werden Ideen zu den Aktionsplänen erläutert – Vorbereitung der Zusammenfassung des Strategischen Plans für Internationalisierung.Der geplante Zeitplan erstreckt sich auf 12 Wochen, ca. 360 Stunden und ein Budget von 11 300,00 EUR. Der Lieferant, der sich um seine Realisierung kümmern wird, ist das Unternehmen Desarrolla Consultores, das sich in Almería befindet. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Projekt besteht in der Entwicklung eines strategischen Plans, der aus zwei hitos:Hito 1 besteht: Strategische Vision: Erarbeitung einer Diagnose der strategischen Entscheidungen, die das Unternehmen heute und in den nächsten drei Jahren getroffen hat, um auf den internationalen Märkten wettbewerbsfähig zu sein, um die in Bezug auf Wachstum und Rentabilität gesetzten Ziele zu erreichen. Operative Vision: Erstellung eines operativen Plans für die Internationalisierung, in dem die durchzuführenden Tätigkeiten und Projekte innerhalb eines Jahres festgelegt sind. Die Ziele und der Arbeitsplan sind wie folgt:- Die erzielten Ergebnisse zu markieren, positiv und negativ.- Entdecken Sie die Segmente und Märkte von Interesse für die Entwicklung des Internationalisierungsprozesses.- Festlegung der Notfallmaßnahmen (Schwächen und Bedrohungen).- Um die Ziele kurz- und mittelfristig festzulegen, werden Ideen zu den Aktionsplänen erläutert – Vorbereitung der Zusammenfassung des Strategischen Plans für Internationalisierung.Der geplante Zeitplan erstreckt sich auf 12 Wochen, ca. 360 Stunden und ein Budget von 11 300,00 EUR. Der Lieferant, der sich um seine Realisierung kümmern wird, ist das Unternehmen Desarrolla Consultores, das sich in Almería befindet. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Projekt besteht in der Entwicklung eines strategischen Plans, der aus zwei hitos:Hito 1 besteht: Strategische Vision: Erarbeitung einer Diagnose der strategischen Entscheidungen, die das Unternehmen heute und in den nächsten drei Jahren getroffen hat, um auf den internationalen Märkten wettbewerbsfähig zu sein, um die in Bezug auf Wachstum und Rentabilität gesetzten Ziele zu erreichen. Operative Vision: Erstellung eines operativen Plans für die Internationalisierung, in dem die durchzuführenden Tätigkeiten und Projekte innerhalb eines Jahres festgelegt sind. Die Ziele und der Arbeitsplan sind wie folgt:- Die erzielten Ergebnisse zu markieren, positiv und negativ.- Entdecken Sie die Segmente und Märkte von Interesse für die Entwicklung des Internationalisierungsprozesses.- Festlegung der Notfallmaßnahmen (Schwächen und Bedrohungen).- Um die Ziele kurz- und mittelfristig festzulegen, werden Ideen zu den Aktionsplänen erläutert – Vorbereitung der Zusammenfassung des Strategischen Plans für Internationalisierung.Der geplante Zeitplan erstreckt sich auf 12 Wochen, ca. 360 Stunden und ein Budget von 11 300,00 EUR. Der Lieferant, der sich um seine Realisierung kümmern wird, ist das Unternehmen Desarrolla Consultores, das sich in Almería befindet. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het project bestaat uit de ontwikkeling van een strategisch plan, dat zal bestaan uit twee hitos:Hito 1: Strategische visie: Uitwerking van een diagnose van de strategische beslissingen die vandaag en in de komende 3 jaar door het bedrijf worden genomen, met als doel concurrerend te zijn op de internationale markten, om de doelstellingen op het gebied van groei en winstgevendheid te bereiken. Operationele visie: Het opstellen van een operationeel plan voor internationalisering, waarin de uit te voeren activiteiten en projecten worden beschreven, binnen de termijn van een jaar. De doelstellingen en het werkplan zijn als volgt:- Om de verkregen resultaten te benadrukken, zowel positief als negatief.- Definieer de segmenten en markten die van belang zijn voor de ontwikkeling van het internationaliseringsproces.- Definieer de noodmaatregelen (zwakheden en bedreigingen).- Om de doelstellingen op korte en middellange termijn vast te stellen, schetsen ideeën met betrekking tot de actieplannen- Voorbereiding van de samenvatting van het Strategisch Plan voor internationalisering.Het geplande tijdschema beslaat 12 weken, ongeveer 360 uur en een budget van 11 300,00 EUR zijn geraamd. De leverancier die voor de realisatie zorgt is het bedrijf Desarrolla Consultores, gevestigd in Almería. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het project bestaat uit de ontwikkeling van een strategisch plan, dat zal bestaan uit twee hitos:Hito 1: Strategische visie: Uitwerking van een diagnose van de strategische beslissingen die vandaag en in de komende 3 jaar door het bedrijf worden genomen, met als doel concurrerend te zijn op de internationale markten, om de doelstellingen op het gebied van groei en winstgevendheid te bereiken. Operationele visie: Het opstellen van een operationeel plan voor internationalisering, waarin de uit te voeren activiteiten en projecten worden beschreven, binnen de termijn van een jaar. De doelstellingen en het werkplan zijn als volgt:- Om de verkregen resultaten te benadrukken, zowel positief als negatief.- Definieer de segmenten en markten die van belang zijn voor de ontwikkeling van het internationaliseringsproces.- Definieer de noodmaatregelen (zwakheden en bedreigingen).- Om de doelstellingen op korte en middellange termijn vast te stellen, schetsen ideeën met betrekking tot de actieplannen- Voorbereiding van de samenvatting van het Strategisch Plan voor internationalisering.Het geplande tijdschema beslaat 12 weken, ongeveer 360 uur en een budget van 11 300,00 EUR zijn geraamd. De leverancier die voor de realisatie zorgt is het bedrijf Desarrolla Consultores, gevestigd in Almería. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het project bestaat uit de ontwikkeling van een strategisch plan, dat zal bestaan uit twee hitos:Hito 1: Strategische visie: Uitwerking van een diagnose van de strategische beslissingen die vandaag en in de komende 3 jaar door het bedrijf worden genomen, met als doel concurrerend te zijn op de internationale markten, om de doelstellingen op het gebied van groei en winstgevendheid te bereiken. Operationele visie: Het opstellen van een operationeel plan voor internationalisering, waarin de uit te voeren activiteiten en projecten worden beschreven, binnen de termijn van een jaar. De doelstellingen en het werkplan zijn als volgt:- Om de verkregen resultaten te benadrukken, zowel positief als negatief.- Definieer de segmenten en markten die van belang zijn voor de ontwikkeling van het internationaliseringsproces.- Definieer de noodmaatregelen (zwakheden en bedreigingen).- Om de doelstellingen op korte en middellange termijn vast te stellen, schetsen ideeën met betrekking tot de actieplannen- Voorbereiding van de samenvatting van het Strategisch Plan voor internationalisering.Het geplande tijdschema beslaat 12 weken, ongeveer 360 uur en een budget van 11 300,00 EUR zijn geraamd. De leverancier die voor de realisatie zorgt is het bedrijf Desarrolla Consultores, gevestigd in Almería. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il progetto consiste nello sviluppo di un piano strategico, che sarà composto da due hitos:Hito 1: Visione strategica: Elaborazione di una diagnosi delle decisioni strategiche prese dall'azienda oggi e nei prossimi 3 anni, con l'obiettivo di essere competitiva sui mercati internazionali, rispondendo agli obiettivi fissati in termini di crescita e redditività. Visione operativa: Elaborazione di un piano operativo per l'internazionalizzazione, che definisca le attività e i progetti da realizzare, entro l'orizzonte temporale di un anno. Gli obiettivi e il piano di lavoro sono i seguenti:- Per evidenziare i risultati ottenuti, sia positivi che negativi.- Rilevare i segmenti e i mercati di interesse per lo sviluppo del processo di internazionalizzazione.- Definire le misure di emergenza (debolezze e minacce).- Per stabilire gli obiettivi a breve e medio-lungo termine, delineando le idee relative ai piani d'azione- Preparazione della sintesi del Piano Strategico per l'Internazionalizzazione.Il calendario previsto dura 12 settimane, circa 360 ore e un budget di 11 300,00 EUR. Il fornitore che si occuperà della sua realizzazione è la società Desarrolla Consultores, con sede in Almería. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il progetto consiste nello sviluppo di un piano strategico, che sarà composto da due hitos:Hito 1: Visione strategica: Elaborazione di una diagnosi delle decisioni strategiche prese dall'azienda oggi e nei prossimi 3 anni, con l'obiettivo di essere competitiva sui mercati internazionali, rispondendo agli obiettivi fissati in termini di crescita e redditività. Visione operativa: Elaborazione di un piano operativo per l'internazionalizzazione, che definisca le attività e i progetti da realizzare, entro l'orizzonte temporale di un anno. Gli obiettivi e il piano di lavoro sono i seguenti:- Per evidenziare i risultati ottenuti, sia positivi che negativi.- Rilevare i segmenti e i mercati di interesse per lo sviluppo del processo di internazionalizzazione.- Definire le misure di emergenza (debolezze e minacce).- Per stabilire gli obiettivi a breve e medio-lungo termine, delineando le idee relative ai piani d'azione- Preparazione della sintesi del Piano Strategico per l'Internazionalizzazione.Il calendario previsto dura 12 settimane, circa 360 ore e un budget di 11 300,00 EUR. Il fornitore che si occuperà della sua realizzazione è la società Desarrolla Consultores, con sede in Almería. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il progetto consiste nello sviluppo di un piano strategico, che sarà composto da due hitos:Hito 1: Visione strategica: Elaborazione di una diagnosi delle decisioni strategiche prese dall'azienda oggi e nei prossimi 3 anni, con l'obiettivo di essere competitiva sui mercati internazionali, rispondendo agli obiettivi fissati in termini di crescita e redditività. Visione operativa: Elaborazione di un piano operativo per l'internazionalizzazione, che definisca le attività e i progetti da realizzare, entro l'orizzonte temporale di un anno. Gli obiettivi e il piano di lavoro sono i seguenti:- Per evidenziare i risultati ottenuti, sia positivi che negativi.- Rilevare i segmenti e i mercati di interesse per lo sviluppo del processo di internazionalizzazione.- Definire le misure di emergenza (debolezze e minacce).- Per stabilire gli obiettivi a breve e medio-lungo termine, delineando le idee relative ai piani d'azione- Preparazione della sintesi del Piano Strategico per l'Internazionalizzazione.Il calendario previsto dura 12 settimane, circa 360 ore e un budget di 11 300,00 EUR. Il fornitore che si occuperà della sua realizzazione è la società Desarrolla Consultores, con sede in Almería. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 17 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt koosneb strateegilise kava väljatöötamisest, mis koosneb kahest aadressilt hitos:Hito 1: Strateegiline visioon: Ettevõtte täna ja järgmise kolme aasta jooksul vastu võetud strateegiliste otsuste diagnoosi väljatöötamine eesmärgiga olla rahvusvahelistel turgudel konkurentsivõimeline, täites majanduskasvu ja kasumlikkusega seotud eesmärke. Operatiivne visioon: Rahvusvaheliseks muutumise tegevuskava koostamine, milles määratakse kindlaks ühe aasta jooksul elluviidavad tegevused ja projektid. Eesmärgid ja töökava on järgmised:- Et tuua esile saavutatud tulemused, nii positiivsed kui ka negatiivsed.- Tutvuge rahvusvahelistumise protsessi arenguga huvipakkuvate segmentide ja turgudega.- määratlege erakorralised meetmed (nõrkused ja ohud).- Eesmärkide püstitamine lühikeses ja keskpikas perspektiivis, tegevuskavadega seotud ideede tutvustamine – Rahvusvaheliseks muutmise strateegilise kava kommenteeritud kokkuvõtte koostamine. Kavandatud ajakava kestab 12 nädalat, umbes 360 tundi ja eelarve on hinnanguliselt 11300.00 eurot. Tarnija, kes hoolitseb selle realiseerimise eest, on äriühing Desarrolla Consultores, mis asub Almerías. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt koosneb strateegilise kava väljatöötamisest, mis koosneb kahest aadressilt hitos:Hito 1: Strateegiline visioon: Ettevõtte täna ja järgmise kolme aasta jooksul vastu võetud strateegiliste otsuste diagnoosi väljatöötamine eesmärgiga olla rahvusvahelistel turgudel konkurentsivõimeline, täites majanduskasvu ja kasumlikkusega seotud eesmärke. Operatiivne visioon: Rahvusvaheliseks muutumise tegevuskava koostamine, milles määratakse kindlaks ühe aasta jooksul elluviidavad tegevused ja projektid. Eesmärgid ja töökava on järgmised:- Et tuua esile saavutatud tulemused, nii positiivsed kui ka negatiivsed.- Tutvuge rahvusvahelistumise protsessi arenguga huvipakkuvate segmentide ja turgudega.- määratlege erakorralised meetmed (nõrkused ja ohud).- Eesmärkide püstitamine lühikeses ja keskpikas perspektiivis, tegevuskavadega seotud ideede tutvustamine – Rahvusvaheliseks muutmise strateegilise kava kommenteeritud kokkuvõtte koostamine. Kavandatud ajakava kestab 12 nädalat, umbes 360 tundi ja eelarve on hinnanguliselt 11300.00 eurot. Tarnija, kes hoolitseb selle realiseerimise eest, on äriühing Desarrolla Consultores, mis asub Almerías. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt koosneb strateegilise kava väljatöötamisest, mis koosneb kahest aadressilt hitos:Hito 1: Strateegiline visioon: Ettevõtte täna ja järgmise kolme aasta jooksul vastu võetud strateegiliste otsuste diagnoosi väljatöötamine eesmärgiga olla rahvusvahelistel turgudel konkurentsivõimeline, täites majanduskasvu ja kasumlikkusega seotud eesmärke. Operatiivne visioon: Rahvusvaheliseks muutumise tegevuskava koostamine, milles määratakse kindlaks ühe aasta jooksul elluviidavad tegevused ja projektid. Eesmärgid ja töökava on järgmised:- Et tuua esile saavutatud tulemused, nii positiivsed kui ka negatiivsed.- Tutvuge rahvusvahelistumise protsessi arenguga huvipakkuvate segmentide ja turgudega.- määratlege erakorralised meetmed (nõrkused ja ohud).- Eesmärkide püstitamine lühikeses ja keskpikas perspektiivis, tegevuskavadega seotud ideede tutvustamine – Rahvusvaheliseks muutmise strateegilise kava kommenteeritud kokkuvõtte koostamine. Kavandatud ajakava kestab 12 nädalat, umbes 360 tundi ja eelarve on hinnanguliselt 11300.00 eurot. Tarnija, kes hoolitseb selle realiseerimise eest, on äriühing Desarrolla Consultores, mis asub Almerías. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektą sudaro strateginis planas, kurį sudarys du hitos:Hito 1: Strateginė vizija: Šiandien ir per ateinančius 3 metus bendrovės priimtų strateginių sprendimų, kuriais siekiama konkuruoti tarptautinėse rinkose, siekiant įgyvendinti nustatytus augimo ir pelningumo tikslus, nustatymas. Veiklos vizija: Parengti internacionalizavimo veiklos planą, kuriame būtų nurodyta veikla ir projektai, kurie turi būti įgyvendinti per metus. Tikslai ir darbo planas yra tokie:- Norėdami pabrėžti pasiektus rezultatus, tiek teigiamus, tiek neigiamus.- Aptikkite internacionalizacijos proceso plėtros segmentus ir rinkas.- Nustatykite neatidėliotinas priemones (silpnumą ir grėsmes).- Norėdami nustatyti tikslus trumpuoju ir vidutinės trukmės laikotarpiu, apibrėždami idėjas dėl veiksmų planų- Internacionalizacijos strateginio plano santraukos parengimas. Planuojamas tvarkaraštis trunka 12 savaičių, maždaug 360 valandų ir 1 130,00 EUR biudžetas. Tiekėjas, kuris pasirūpins jo realizavimu, yra Almerijoje įsikūrusi bendrovė „Desarrolla Consultores“. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektą sudaro strateginis planas, kurį sudarys du hitos:Hito 1: Strateginė vizija: Šiandien ir per ateinančius 3 metus bendrovės priimtų strateginių sprendimų, kuriais siekiama konkuruoti tarptautinėse rinkose, siekiant įgyvendinti nustatytus augimo ir pelningumo tikslus, nustatymas. Veiklos vizija: Parengti internacionalizavimo veiklos planą, kuriame būtų nurodyta veikla ir projektai, kurie turi būti įgyvendinti per metus. Tikslai ir darbo planas yra tokie:- Norėdami pabrėžti pasiektus rezultatus, tiek teigiamus, tiek neigiamus.- Aptikkite internacionalizacijos proceso plėtros segmentus ir rinkas.- Nustatykite neatidėliotinas priemones (silpnumą ir grėsmes).- Norėdami nustatyti tikslus trumpuoju ir vidutinės trukmės laikotarpiu, apibrėždami idėjas dėl veiksmų planų- Internacionalizacijos strateginio plano santraukos parengimas. Planuojamas tvarkaraštis trunka 12 savaičių, maždaug 360 valandų ir 1 130,00 EUR biudžetas. Tiekėjas, kuris pasirūpins jo realizavimu, yra Almerijoje įsikūrusi bendrovė „Desarrolla Consultores“. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektą sudaro strateginis planas, kurį sudarys du hitos:Hito 1: Strateginė vizija: Šiandien ir per ateinančius 3 metus bendrovės priimtų strateginių sprendimų, kuriais siekiama konkuruoti tarptautinėse rinkose, siekiant įgyvendinti nustatytus augimo ir pelningumo tikslus, nustatymas. Veiklos vizija: Parengti internacionalizavimo veiklos planą, kuriame būtų nurodyta veikla ir projektai, kurie turi būti įgyvendinti per metus. Tikslai ir darbo planas yra tokie:- Norėdami pabrėžti pasiektus rezultatus, tiek teigiamus, tiek neigiamus.- Aptikkite internacionalizacijos proceso plėtros segmentus ir rinkas.- Nustatykite neatidėliotinas priemones (silpnumą ir grėsmes).- Norėdami nustatyti tikslus trumpuoju ir vidutinės trukmės laikotarpiu, apibrėždami idėjas dėl veiksmų planų- Internacionalizacijos strateginio plano santraukos parengimas. Planuojamas tvarkaraštis trunka 12 savaičių, maždaug 360 valandų ir 1 130,00 EUR biudžetas. Tiekėjas, kuris pasirūpins jo realizavimu, yra Almerijoje įsikūrusi bendrovė „Desarrolla Consultores“. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt se sastoji od izrade strateškog plana koji će se sastojati od dva hitos:Hito 1: Strateška vizija: Izrada dijagnoze strateških odluka koje je tvrtka donijela danas i u naredne 3 godine, s ciljem da bude konkurentna na međunarodnim tržištima, ispunjavajući postavljene ciljeve u smislu rasta i profitabilnosti. Operativna vizija: Izrada operativnog plana za internacionalizaciju u kojem se navode aktivnosti i projekti koji će se provoditi u razdoblju od jedne godine. Ciljevi i plan rada su sljedeći:- Za isticanje dobivenih rezultata, kako pozitivnih tako i negativnih.- Otkrijte segmente i tržišta od interesa za razvoj procesa internacionalizacije.- Odredite hitne mjere (slabosti i prijetnje).- Za utvrđivanje ciljeva u kratkoročnom i srednjoročnom razdoblju, navodeći ideje o akcijskim planovima- Priprema izvršnog sažetka Strateškog plana za internacionalizaciju.Planirani raspored traje 12 tjedana, oko 360 sati i proračun od 11 300,00 EUR. Dobavljač koji će se pobrinuti za njegovu realizaciju je tvrtka Desarrolla Consultores, koja se nalazi u Almeríji. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt se sastoji od izrade strateškog plana koji će se sastojati od dva hitos:Hito 1: Strateška vizija: Izrada dijagnoze strateških odluka koje je tvrtka donijela danas i u naredne 3 godine, s ciljem da bude konkurentna na međunarodnim tržištima, ispunjavajući postavljene ciljeve u smislu rasta i profitabilnosti. Operativna vizija: Izrada operativnog plana za internacionalizaciju u kojem se navode aktivnosti i projekti koji će se provoditi u razdoblju od jedne godine. Ciljevi i plan rada su sljedeći:- Za isticanje dobivenih rezultata, kako pozitivnih tako i negativnih.- Otkrijte segmente i tržišta od interesa za razvoj procesa internacionalizacije.- Odredite hitne mjere (slabosti i prijetnje).- Za utvrđivanje ciljeva u kratkoročnom i srednjoročnom razdoblju, navodeći ideje o akcijskim planovima- Priprema izvršnog sažetka Strateškog plana za internacionalizaciju.Planirani raspored traje 12 tjedana, oko 360 sati i proračun od 11 300,00 EUR. Dobavljač koji će se pobrinuti za njegovu realizaciju je tvrtka Desarrolla Consultores, koja se nalazi u Almeríji. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt se sastoji od izrade strateškog plana koji će se sastojati od dva hitos:Hito 1: Strateška vizija: Izrada dijagnoze strateških odluka koje je tvrtka donijela danas i u naredne 3 godine, s ciljem da bude konkurentna na međunarodnim tržištima, ispunjavajući postavljene ciljeve u smislu rasta i profitabilnosti. Operativna vizija: Izrada operativnog plana za internacionalizaciju u kojem se navode aktivnosti i projekti koji će se provoditi u razdoblju od jedne godine. Ciljevi i plan rada su sljedeći:- Za isticanje dobivenih rezultata, kako pozitivnih tako i negativnih.- Otkrijte segmente i tržišta od interesa za razvoj procesa internacionalizacije.- Odredite hitne mjere (slabosti i prijetnje).- Za utvrđivanje ciljeva u kratkoročnom i srednjoročnom razdoblju, navodeći ideje o akcijskim planovima- Priprema izvršnog sažetka Strateškog plana za internacionalizaciju.Planirani raspored traje 12 tjedana, oko 360 sati i proračun od 11 300,00 EUR. Dobavljač koji će se pobrinuti za njegovu realizaciju je tvrtka Desarrolla Consultores, koja se nalazi u Almeríji. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το έργο συνίσταται στην ανάπτυξη ενός στρατηγικού σχεδίου, το οποίο θα αποτελείται από δύο hitos:Hito 1: Στρατηγικό όραμα: Εκπόνηση διάγνωσης των στρατηγικών αποφάσεων που λαμβάνονται από την εταιρεία σήμερα και τα επόμενα 3 χρόνια, με στόχο την ανταγωνιστικότητα στις διεθνείς αγορές, την επίτευξη των στόχων που τίθενται όσον αφορά την ανάπτυξη και την κερδοφορία. Επιχειρησιακή όραση: Κατάρτιση επιχειρησιακού σχεδίου διεθνοποίησης, στο οποίο καθορίζονται οι δραστηριότητες και τα σχέδια που πρέπει να εκτελεστούν, εντός του χρονικού ορίζοντα ενός έτους. Οι στόχοι και το πρόγραμμα εργασίας είναι οι εξής:- Για να επισημάνουμε τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν, τόσο θετικά όσο και αρνητικά.- Ανίχνευση των τμημάτων και των αγορών που παρουσιάζουν ενδιαφέρον για την ανάπτυξη της διαδικασίας διεθνοποίησης.- Καθορισμός των μέτρων έκτακτης ανάγκης (αδυναμίες και απειλές).- Για τον καθορισμό των στόχων σε βραχυπρόθεσμο και μεσοπρόθεσμο ορίζοντα, περιγράφοντας ιδέες σχετικά με τα σχέδια δράσης- Προετοιμασία της συνοπτικής παρουσίασης του στρατηγικού σχεδίου διεθνοποίησης.Το προβλεπόμενο χρονοδιάγραμμα εκτείνεται σε 12 εβδομάδες, περίπου 360 ώρες και έχει υπολογιστεί προϋπολογισμός 11 300,00 EUR. Ο προμηθευτής που θα φροντίσει για την υλοποίησή του είναι η εταιρεία Desarrolla Consultores, με έδρα την Almería. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο συνίσταται στην ανάπτυξη ενός στρατηγικού σχεδίου, το οποίο θα αποτελείται από δύο hitos:Hito 1: Στρατηγικό όραμα: Εκπόνηση διάγνωσης των στρατηγικών αποφάσεων που λαμβάνονται από την εταιρεία σήμερα και τα επόμενα 3 χρόνια, με στόχο την ανταγωνιστικότητα στις διεθνείς αγορές, την επίτευξη των στόχων που τίθενται όσον αφορά την ανάπτυξη και την κερδοφορία. Επιχειρησιακή όραση: Κατάρτιση επιχειρησιακού σχεδίου διεθνοποίησης, στο οποίο καθορίζονται οι δραστηριότητες και τα σχέδια που πρέπει να εκτελεστούν, εντός του χρονικού ορίζοντα ενός έτους. Οι στόχοι και το πρόγραμμα εργασίας είναι οι εξής:- Για να επισημάνουμε τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν, τόσο θετικά όσο και αρνητικά.- Ανίχνευση των τμημάτων και των αγορών που παρουσιάζουν ενδιαφέρον για την ανάπτυξη της διαδικασίας διεθνοποίησης.- Καθορισμός των μέτρων έκτακτης ανάγκης (αδυναμίες και απειλές).- Για τον καθορισμό των στόχων σε βραχυπρόθεσμο και μεσοπρόθεσμο ορίζοντα, περιγράφοντας ιδέες σχετικά με τα σχέδια δράσης- Προετοιμασία της συνοπτικής παρουσίασης του στρατηγικού σχεδίου διεθνοποίησης.Το προβλεπόμενο χρονοδιάγραμμα εκτείνεται σε 12 εβδομάδες, περίπου 360 ώρες και έχει υπολογιστεί προϋπολογισμός 11 300,00 EUR. Ο προμηθευτής που θα φροντίσει για την υλοποίησή του είναι η εταιρεία Desarrolla Consultores, με έδρα την Almería. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο συνίσταται στην ανάπτυξη ενός στρατηγικού σχεδίου, το οποίο θα αποτελείται από δύο hitos:Hito 1: Στρατηγικό όραμα: Εκπόνηση διάγνωσης των στρατηγικών αποφάσεων που λαμβάνονται από την εταιρεία σήμερα και τα επόμενα 3 χρόνια, με στόχο την ανταγωνιστικότητα στις διεθνείς αγορές, την επίτευξη των στόχων που τίθενται όσον αφορά την ανάπτυξη και την κερδοφορία. Επιχειρησιακή όραση: Κατάρτιση επιχειρησιακού σχεδίου διεθνοποίησης, στο οποίο καθορίζονται οι δραστηριότητες και τα σχέδια που πρέπει να εκτελεστούν, εντός του χρονικού ορίζοντα ενός έτους. Οι στόχοι και το πρόγραμμα εργασίας είναι οι εξής:- Για να επισημάνουμε τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν, τόσο θετικά όσο και αρνητικά.- Ανίχνευση των τμημάτων και των αγορών που παρουσιάζουν ενδιαφέρον για την ανάπτυξη της διαδικασίας διεθνοποίησης.- Καθορισμός των μέτρων έκτακτης ανάγκης (αδυναμίες και απειλές).- Για τον καθορισμό των στόχων σε βραχυπρόθεσμο και μεσοπρόθεσμο ορίζοντα, περιγράφοντας ιδέες σχετικά με τα σχέδια δράσης- Προετοιμασία της συνοπτικής παρουσίασης του στρατηγικού σχεδίου διεθνοποίησης.Το προβλεπόμενο χρονοδιάγραμμα εκτείνεται σε 12 εβδομάδες, περίπου 360 ώρες και έχει υπολογιστεί προϋπολογισμός 11 300,00 EUR. Ο προμηθευτής που θα φροντίσει για την υλοποίησή του είναι η εταιρεία Desarrolla Consultores, με έδρα την Almería. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt pozostáva z vypracovania strategického plánu, ktorý bude pozostávať z dvoch hitos:Hito 1: Strategická vízia: Vypracovanie diagnózy strategických rozhodnutí, ktoré spoločnosť prijala dnes a v nasledujúcich 3 rokoch, s cieľom byť konkurencieschopná na medzinárodných trhoch a plniť ciele stanovené z hľadiska rastu a ziskovosti. Prevádzková vízia: Vypracovanie operačného plánu internacionalizácie, v ktorom sa stanovia činnosti a projekty, ktoré sa majú vykonať, v časovom horizonte jedného roka. Ciele a pracovný plán sú nasledovné:- Zvýrazniť dosiahnuté výsledky, pozitívne aj negatívne.- Zistiť segmenty a trhy, ktoré sú zaujímavé pre rozvoj procesu internacionalizácie.- Definovať núdzové opatrenia (slabosti a hrozby).- Stanoviť ciele v krátkodobom a strednodobom horizonte, načrtnúť nápady týkajúce sa akčných plánov- Príprava zhrnutia strategického plánu internacionalizácie.Plánovaný harmonogram trvá 12 týždňov, približne 360 hodín a rozpočet vo výške 11 300,00 EUR. Dodávateľom, ktorý sa postará o jej realizáciu, je spoločnosť Desarrolla Consultores so sídlom v Almería. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt pozostáva z vypracovania strategického plánu, ktorý bude pozostávať z dvoch hitos:Hito 1: Strategická vízia: Vypracovanie diagnózy strategických rozhodnutí, ktoré spoločnosť prijala dnes a v nasledujúcich 3 rokoch, s cieľom byť konkurencieschopná na medzinárodných trhoch a plniť ciele stanovené z hľadiska rastu a ziskovosti. Prevádzková vízia: Vypracovanie operačného plánu internacionalizácie, v ktorom sa stanovia činnosti a projekty, ktoré sa majú vykonať, v časovom horizonte jedného roka. Ciele a pracovný plán sú nasledovné:- Zvýrazniť dosiahnuté výsledky, pozitívne aj negatívne.- Zistiť segmenty a trhy, ktoré sú zaujímavé pre rozvoj procesu internacionalizácie.- Definovať núdzové opatrenia (slabosti a hrozby).- Stanoviť ciele v krátkodobom a strednodobom horizonte, načrtnúť nápady týkajúce sa akčných plánov- Príprava zhrnutia strategického plánu internacionalizácie.Plánovaný harmonogram trvá 12 týždňov, približne 360 hodín a rozpočet vo výške 11 300,00 EUR. Dodávateľom, ktorý sa postará o jej realizáciu, je spoločnosť Desarrolla Consultores so sídlom v Almería. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt pozostáva z vypracovania strategického plánu, ktorý bude pozostávať z dvoch hitos:Hito 1: Strategická vízia: Vypracovanie diagnózy strategických rozhodnutí, ktoré spoločnosť prijala dnes a v nasledujúcich 3 rokoch, s cieľom byť konkurencieschopná na medzinárodných trhoch a plniť ciele stanovené z hľadiska rastu a ziskovosti. Prevádzková vízia: Vypracovanie operačného plánu internacionalizácie, v ktorom sa stanovia činnosti a projekty, ktoré sa majú vykonať, v časovom horizonte jedného roka. Ciele a pracovný plán sú nasledovné:- Zvýrazniť dosiahnuté výsledky, pozitívne aj negatívne.- Zistiť segmenty a trhy, ktoré sú zaujímavé pre rozvoj procesu internacionalizácie.- Definovať núdzové opatrenia (slabosti a hrozby).- Stanoviť ciele v krátkodobom a strednodobom horizonte, načrtnúť nápady týkajúce sa akčných plánov- Príprava zhrnutia strategického plánu internacionalizácie.Plánovaný harmonogram trvá 12 týždňov, približne 360 hodín a rozpočet vo výške 11 300,00 EUR. Dodávateľom, ktorý sa postará o jej realizáciu, je spoločnosť Desarrolla Consultores so sídlom v Almería. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hankkeessa kehitetään strateginen suunnitelma, joka koostuu kahdesta hitos:Hito 1: Strateginen visio: Laaditaan selvitys yhtiön tänään ja seuraavien kolmen vuoden aikana tekemistä strategisista päätöksistä, joiden tavoitteena on olla kilpailukykyinen kansainvälisillä markkinoilla ja saavuttaa kasvua ja kannattavuutta koskevat tavoitteet. Operatiivinen visio: Laaditaan kansainvälistymistä koskeva toimintasuunnitelma, jossa esitetään toteutettavat toimet ja hankkeet vuoden kuluessa. Tavoitteet ja työsuunnitelma ovat seuraavat:- Jotta voidaan tuoda esiin saavutettuja tuloksia, sekä myönteisiä että kielteisiä.- Tunnista kansainvälistymisprosessin kehitystä kiinnostavat segmentit ja markkinat.- Määritä hätätoimenpiteet (heikkoudet ja uhat).- Jotta voidaan määrittää lyhyen ja keskipitkän aikavälin tavoitteet, hahmotella toimintasuunnitelmia koskevia ideoita- strategisen kansainvälistymissuunnitelman tiivistelmän laatiminen. Suunniteltu aikataulu kattaa 12 viikkoa, noin 360 tuntia ja budjetin 11300.00 euroa. Toimittaja, joka huolehtii sen toteuttamisesta on Desarrolla Consultores, joka sijaitsee Almeríassa. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeessa kehitetään strateginen suunnitelma, joka koostuu kahdesta hitos:Hito 1: Strateginen visio: Laaditaan selvitys yhtiön tänään ja seuraavien kolmen vuoden aikana tekemistä strategisista päätöksistä, joiden tavoitteena on olla kilpailukykyinen kansainvälisillä markkinoilla ja saavuttaa kasvua ja kannattavuutta koskevat tavoitteet. Operatiivinen visio: Laaditaan kansainvälistymistä koskeva toimintasuunnitelma, jossa esitetään toteutettavat toimet ja hankkeet vuoden kuluessa. Tavoitteet ja työsuunnitelma ovat seuraavat:- Jotta voidaan tuoda esiin saavutettuja tuloksia, sekä myönteisiä että kielteisiä.- Tunnista kansainvälistymisprosessin kehitystä kiinnostavat segmentit ja markkinat.- Määritä hätätoimenpiteet (heikkoudet ja uhat).- Jotta voidaan määrittää lyhyen ja keskipitkän aikavälin tavoitteet, hahmotella toimintasuunnitelmia koskevia ideoita- strategisen kansainvälistymissuunnitelman tiivistelmän laatiminen. Suunniteltu aikataulu kattaa 12 viikkoa, noin 360 tuntia ja budjetin 11300.00 euroa. Toimittaja, joka huolehtii sen toteuttamisesta on Desarrolla Consultores, joka sijaitsee Almeríassa. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeessa kehitetään strateginen suunnitelma, joka koostuu kahdesta hitos:Hito 1: Strateginen visio: Laaditaan selvitys yhtiön tänään ja seuraavien kolmen vuoden aikana tekemistä strategisista päätöksistä, joiden tavoitteena on olla kilpailukykyinen kansainvälisillä markkinoilla ja saavuttaa kasvua ja kannattavuutta koskevat tavoitteet. Operatiivinen visio: Laaditaan kansainvälistymistä koskeva toimintasuunnitelma, jossa esitetään toteutettavat toimet ja hankkeet vuoden kuluessa. Tavoitteet ja työsuunnitelma ovat seuraavat:- Jotta voidaan tuoda esiin saavutettuja tuloksia, sekä myönteisiä että kielteisiä.- Tunnista kansainvälistymisprosessin kehitystä kiinnostavat segmentit ja markkinat.- Määritä hätätoimenpiteet (heikkoudet ja uhat).- Jotta voidaan määrittää lyhyen ja keskipitkän aikavälin tavoitteet, hahmotella toimintasuunnitelmia koskevia ideoita- strategisen kansainvälistymissuunnitelman tiivistelmän laatiminen. Suunniteltu aikataulu kattaa 12 viikkoa, noin 360 tuntia ja budjetin 11300.00 euroa. Toimittaja, joka huolehtii sen toteuttamisesta on Desarrolla Consultores, joka sijaitsee Almeríassa. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt polega na opracowaniu planu strategicznego, który będzie składał się z dwóch hitos:Hito 1: Wizja strategiczna: Opracowanie diagnozy strategicznych decyzji podjętych przez firmę dzisiaj i w ciągu najbliższych 3 lat, w celu zachowania konkurencyjności na rynkach międzynarodowych, osiągnięcia wyznaczonych celów w zakresie wzrostu i rentowności. Wizja operacyjna: Opracowanie planu operacyjnego na rzecz internacjonalizacji, określającego działania i projekty, które mają zostać zrealizowane, w okresie jednego roku. Cele i plan pracy są następujące:- Aby podkreślić uzyskane wyniki, zarówno pozytywne, jak i negatywne.- Wykryć segmenty i rynki będące przedmiotem zainteresowania rozwojem procesu internacjonalizacji.- Określić środki nadzwyczajne (słabości i zagrożenia).- W celu ustalenia celów w perspektywie krótko- i średnio-długoterminowej, przedstawiając pomysły dotyczące planów działania- Przygotowanie streszczenia streszczenia strategicznego planu na rzecz internacjonalizacji. Planowany harmonogram obejmuje 12 tygodni, około 360 godzin i budżet w wysokości 11 300,00 EUR. Dostawcą, który zajmie się jego realizacją jest firma Desarrolla Consultores, z siedzibą w Almería. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt polega na opracowaniu planu strategicznego, który będzie składał się z dwóch hitos:Hito 1: Wizja strategiczna: Opracowanie diagnozy strategicznych decyzji podjętych przez firmę dzisiaj i w ciągu najbliższych 3 lat, w celu zachowania konkurencyjności na rynkach międzynarodowych, osiągnięcia wyznaczonych celów w zakresie wzrostu i rentowności. Wizja operacyjna: Opracowanie planu operacyjnego na rzecz internacjonalizacji, określającego działania i projekty, które mają zostać zrealizowane, w okresie jednego roku. Cele i plan pracy są następujące:- Aby podkreślić uzyskane wyniki, zarówno pozytywne, jak i negatywne.- Wykryć segmenty i rynki będące przedmiotem zainteresowania rozwojem procesu internacjonalizacji.- Określić środki nadzwyczajne (słabości i zagrożenia).- W celu ustalenia celów w perspektywie krótko- i średnio-długoterminowej, przedstawiając pomysły dotyczące planów działania- Przygotowanie streszczenia streszczenia strategicznego planu na rzecz internacjonalizacji. Planowany harmonogram obejmuje 12 tygodni, około 360 godzin i budżet w wysokości 11 300,00 EUR. Dostawcą, który zajmie się jego realizacją jest firma Desarrolla Consultores, z siedzibą w Almería. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt polega na opracowaniu planu strategicznego, który będzie składał się z dwóch hitos:Hito 1: Wizja strategiczna: Opracowanie diagnozy strategicznych decyzji podjętych przez firmę dzisiaj i w ciągu najbliższych 3 lat, w celu zachowania konkurencyjności na rynkach międzynarodowych, osiągnięcia wyznaczonych celów w zakresie wzrostu i rentowności. Wizja operacyjna: Opracowanie planu operacyjnego na rzecz internacjonalizacji, określającego działania i projekty, które mają zostać zrealizowane, w okresie jednego roku. Cele i plan pracy są następujące:- Aby podkreślić uzyskane wyniki, zarówno pozytywne, jak i negatywne.- Wykryć segmenty i rynki będące przedmiotem zainteresowania rozwojem procesu internacjonalizacji.- Określić środki nadzwyczajne (słabości i zagrożenia).- W celu ustalenia celów w perspektywie krótko- i średnio-długoterminowej, przedstawiając pomysły dotyczące planów działania- Przygotowanie streszczenia streszczenia strategicznego planu na rzecz internacjonalizacji. Planowany harmonogram obejmuje 12 tygodni, około 360 godzin i budżet w wysokości 11 300,00 EUR. Dostawcą, który zajmie się jego realizacją jest firma Desarrolla Consultores, z siedzibą w Almería. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A projekt stratégiai terv kidolgozásából áll, amely két részből áll: hitos:Hito: Stratégiai jövőkép: A vállalat által ma és a következő 3 évben hozott stratégiai döntések diagnózisának kidolgozása azzal a céllal, hogy versenyképes legyen a nemzetközi piacokon, és megfeleljen a növekedés és a jövedelmezőség tekintetében meghatározott célkitűzéseknek. Operatív jövőkép: A nemzetközivé válásra vonatkozó operatív terv kidolgozása, amely meghatározza a végrehajtandó tevékenységeket és projekteket egy év távlatában. A célkitűzések és munkatervek a következők:- Az elért eredmények kiemelése, mind pozitív, mind negatív.- A nemzetközivé válási folyamat fejlődése szempontjából fontos szegmensek és piacok észlelése.- A sürgősségi intézkedések (gyengeségek és fenyegetések) meghatározása.- A célkitűzések rövid és közép-hosszú távú meghatározása, a cselekvési tervekre vonatkozó elképzelések felvázolása- A nemzetközivé válás stratégiai tervének vezetői összefoglalójának elkészítése. A tervezett menetrend 12 hétre, körülbelül 360 órára és 11 300,00 EUR költségvetésre terjed ki. A beszállító, amely gondoskodik annak megvalósításáról a vállalat Desarrolla Consultores, található Almería. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt stratégiai terv kidolgozásából áll, amely két részből áll: hitos:Hito: Stratégiai jövőkép: A vállalat által ma és a következő 3 évben hozott stratégiai döntések diagnózisának kidolgozása azzal a céllal, hogy versenyképes legyen a nemzetközi piacokon, és megfeleljen a növekedés és a jövedelmezőség tekintetében meghatározott célkitűzéseknek. Operatív jövőkép: A nemzetközivé válásra vonatkozó operatív terv kidolgozása, amely meghatározza a végrehajtandó tevékenységeket és projekteket egy év távlatában. A célkitűzések és munkatervek a következők:- Az elért eredmények kiemelése, mind pozitív, mind negatív.- A nemzetközivé válási folyamat fejlődése szempontjából fontos szegmensek és piacok észlelése.- A sürgősségi intézkedések (gyengeségek és fenyegetések) meghatározása.- A célkitűzések rövid és közép-hosszú távú meghatározása, a cselekvési tervekre vonatkozó elképzelések felvázolása- A nemzetközivé válás stratégiai tervének vezetői összefoglalójának elkészítése. A tervezett menetrend 12 hétre, körülbelül 360 órára és 11 300,00 EUR költségvetésre terjed ki. A beszállító, amely gondoskodik annak megvalósításáról a vállalat Desarrolla Consultores, található Almería. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt stratégiai terv kidolgozásából áll, amely két részből áll: hitos:Hito: Stratégiai jövőkép: A vállalat által ma és a következő 3 évben hozott stratégiai döntések diagnózisának kidolgozása azzal a céllal, hogy versenyképes legyen a nemzetközi piacokon, és megfeleljen a növekedés és a jövedelmezőség tekintetében meghatározott célkitűzéseknek. Operatív jövőkép: A nemzetközivé válásra vonatkozó operatív terv kidolgozása, amely meghatározza a végrehajtandó tevékenységeket és projekteket egy év távlatában. A célkitűzések és munkatervek a következők:- Az elért eredmények kiemelése, mind pozitív, mind negatív.- A nemzetközivé válási folyamat fejlődése szempontjából fontos szegmensek és piacok észlelése.- A sürgősségi intézkedések (gyengeségek és fenyegetések) meghatározása.- A célkitűzések rövid és közép-hosszú távú meghatározása, a cselekvési tervekre vonatkozó elképzelések felvázolása- A nemzetközivé válás stratégiai tervének vezetői összefoglalójának elkészítése. A tervezett menetrend 12 hétre, körülbelül 360 órára és 11 300,00 EUR költségvetésre terjed ki. A beszállító, amely gondoskodik annak megvalósításáról a vállalat Desarrolla Consultores, található Almería. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt sestává z vypracování strategického plánu, který se bude skládat ze dvou hitos:Hito 1: Strategická vize: Vypracování diagnózy strategických rozhodnutí společnosti dnes a v příštích 3 letech, s cílem být konkurenceschopný na mezinárodních trzích, splnit stanovené cíle z hlediska růstu a ziskovosti. Provozní vize: Vypracování operačního plánu pro internacionalizaci, který stanoví činnosti a projekty, které mají být provedeny, v časovém horizontu jednoho roku. Cíle a pracovní plán jsou následující:- Upozornění na dosažené výsledky, a to jak pozitivní, tak negativní.- Zjistěte segmenty a trhy, které jsou zajímavé pro rozvoj procesu internacionalizace.- Definovat mimořádná opatření (nedostatky a hrozby).- Chcete-li stanovit cíle v krátkodobém a střednědobém horizontu, nastínit myšlenky týkající se akčních plánů- Příprava shrnutí strategického plánu pro internacionalizaci.Plánovaný harmonogram trvá 12 týdnů, přibližně 360 hodin a rozpočet 11 300,00 EUR. Dodavatelem, který se o její realizaci postará, je společnost Desarrolla Consultores se sídlem v Almería. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt sestává z vypracování strategického plánu, který se bude skládat ze dvou hitos:Hito 1: Strategická vize: Vypracování diagnózy strategických rozhodnutí společnosti dnes a v příštích 3 letech, s cílem být konkurenceschopný na mezinárodních trzích, splnit stanovené cíle z hlediska růstu a ziskovosti. Provozní vize: Vypracování operačního plánu pro internacionalizaci, který stanoví činnosti a projekty, které mají být provedeny, v časovém horizontu jednoho roku. Cíle a pracovní plán jsou následující:- Upozornění na dosažené výsledky, a to jak pozitivní, tak negativní.- Zjistěte segmenty a trhy, které jsou zajímavé pro rozvoj procesu internacionalizace.- Definovat mimořádná opatření (nedostatky a hrozby).- Chcete-li stanovit cíle v krátkodobém a střednědobém horizontu, nastínit myšlenky týkající se akčních plánů- Příprava shrnutí strategického plánu pro internacionalizaci.Plánovaný harmonogram trvá 12 týdnů, přibližně 360 hodin a rozpočet 11 300,00 EUR. Dodavatelem, který se o její realizaci postará, je společnost Desarrolla Consultores se sídlem v Almería. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt sestává z vypracování strategického plánu, který se bude skládat ze dvou hitos:Hito 1: Strategická vize: Vypracování diagnózy strategických rozhodnutí společnosti dnes a v příštích 3 letech, s cílem být konkurenceschopný na mezinárodních trzích, splnit stanovené cíle z hlediska růstu a ziskovosti. Provozní vize: Vypracování operačního plánu pro internacionalizaci, který stanoví činnosti a projekty, které mají být provedeny, v časovém horizontu jednoho roku. Cíle a pracovní plán jsou následující:- Upozornění na dosažené výsledky, a to jak pozitivní, tak negativní.- Zjistěte segmenty a trhy, které jsou zajímavé pro rozvoj procesu internacionalizace.- Definovat mimořádná opatření (nedostatky a hrozby).- Chcete-li stanovit cíle v krátkodobém a střednědobém horizontu, nastínit myšlenky týkající se akčních plánů- Příprava shrnutí strategického plánu pro internacionalizaci.Plánovaný harmonogram trvá 12 týdnů, přibližně 360 hodin a rozpočet 11 300,00 EUR. Dodavatelem, který se o její realizaci postará, je společnost Desarrolla Consultores se sídlem v Almería. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekts sastāv no stratēģiska plāna izstrādes, kas sastāvēs no diviem hitos:Hito 1: Stratēģiskais redzējums: Uzņēmuma šodien un nākamajos 3 gados pieņemto stratēģisko lēmumu diagnozes izstrāde, lai būtu konkurētspējīga starptautiskajos tirgos, sasniegtu izvirzītos izaugsmes un rentabilitātes mērķus. Darbības redzējums: Izstrādāt darbības plānu internacionalizācijai, nosakot veicamos pasākumus un projektus gada laikā. Mērķi un darba plāns ir šādi:- Lai izceltu sasniegtos rezultātus, gan pozitīvos, gan negatīvos.- Nosakiet segmentus un tirgus, kas interesē internacionalizācijas procesa attīstību.- Noteikt ārkārtas pasākumus (trūkumi un draudi).- Lai noteiktu mērķus īstermiņā un vidējā termiņā, izklāstot idejas par rīcības plāniem- Internacionalizācijas stratēģiskā plāna kopsavilkuma sagatavošana. Plānotais grafiks ilgst 12 nedēļas, aptuveni 360 stundas un budžetu 11 300,00 EUR. Piegādātājs, kas parūpēsies par tā realizāciju, ir uzņēmums Desarrolla Consultores, kas atrodas Almerijā. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekts sastāv no stratēģiska plāna izstrādes, kas sastāvēs no diviem hitos:Hito 1: Stratēģiskais redzējums: Uzņēmuma šodien un nākamajos 3 gados pieņemto stratēģisko lēmumu diagnozes izstrāde, lai būtu konkurētspējīga starptautiskajos tirgos, sasniegtu izvirzītos izaugsmes un rentabilitātes mērķus. Darbības redzējums: Izstrādāt darbības plānu internacionalizācijai, nosakot veicamos pasākumus un projektus gada laikā. Mērķi un darba plāns ir šādi:- Lai izceltu sasniegtos rezultātus, gan pozitīvos, gan negatīvos.- Nosakiet segmentus un tirgus, kas interesē internacionalizācijas procesa attīstību.- Noteikt ārkārtas pasākumus (trūkumi un draudi).- Lai noteiktu mērķus īstermiņā un vidējā termiņā, izklāstot idejas par rīcības plāniem- Internacionalizācijas stratēģiskā plāna kopsavilkuma sagatavošana. Plānotais grafiks ilgst 12 nedēļas, aptuveni 360 stundas un budžetu 11 300,00 EUR. Piegādātājs, kas parūpēsies par tā realizāciju, ir uzņēmums Desarrolla Consultores, kas atrodas Almerijā. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekts sastāv no stratēģiska plāna izstrādes, kas sastāvēs no diviem hitos:Hito 1: Stratēģiskais redzējums: Uzņēmuma šodien un nākamajos 3 gados pieņemto stratēģisko lēmumu diagnozes izstrāde, lai būtu konkurētspējīga starptautiskajos tirgos, sasniegtu izvirzītos izaugsmes un rentabilitātes mērķus. Darbības redzējums: Izstrādāt darbības plānu internacionalizācijai, nosakot veicamos pasākumus un projektus gada laikā. Mērķi un darba plāns ir šādi:- Lai izceltu sasniegtos rezultātus, gan pozitīvos, gan negatīvos.- Nosakiet segmentus un tirgus, kas interesē internacionalizācijas procesa attīstību.- Noteikt ārkārtas pasākumus (trūkumi un draudi).- Lai noteiktu mērķus īstermiņā un vidējā termiņā, izklāstot idejas par rīcības plāniem- Internacionalizācijas stratēģiskā plāna kopsavilkuma sagatavošana. Plānotais grafiks ilgst 12 nedēļas, aptuveni 360 stundas un budžetu 11 300,00 EUR. Piegādātājs, kas parūpēsies par tā realizāciju, ir uzņēmums Desarrolla Consultores, kas atrodas Almerijā. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is éard atá i gceist leis an tionscadal ná plean straitéiseach a fhorbairt, ina mbeidh dhá chéim: HITOS:Hito 1: Fís straitéiseach: Mionsaothrú diagnóis ar na cinntí straitéiseacha a rinne an chuideachta inniu agus sna 3 bliana amach romhainn, agus é mar aidhm aige a bheith iomaíoch sna margaí idirnáisiúnta, ag comhlíonadh na gcuspóirí atá leagtha síos i dtéarmaí fáis agus brabúsachta. Fís oibríochtúil: Plean oibríochtúil a tharraingt suas don idirnáisiúnú, ina leagfar amach na gníomhaíochtaí agus na tionscadail a bheidh le cur i gcrích, laistigh de thréimhse ama bliana. Is iad seo a leanas na cuspóirí agus an plean oibre:- Chun aird a tharraingt ar na torthaí a fuarthas, idir dhearfach agus dhiúltach.- Braith na codanna agus na margaí ar díol spéise iad d’fhorbairt an phróisis idirnáisiúnaithe.- Na bearta éigeandála a shoiléiriú (leochaileachtaí agus bagairtí).- Chun na cuspóirí a bhaint amach sa ghearrthéarma agus sa mheántéarma, ina leagtar amach smaointe maidir leis na pleananna gníomhaíochta- Ullmhú na hachoimre feidhmiúcháin ar an bPlean Straitéiseach um Idirnáisiúnú. Meastar go bhfuil an t-amchlár beartaithe ar feadh 12 sheachtain, 360 uair an chloig agus buiséad EUR 11300.00. Is é an soláthraí a thabharfaidh aire dá réadú ná an chuideachta Desarrolla Consultores, atá lonnaithe in Almería. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is éard atá i gceist leis an tionscadal ná plean straitéiseach a fhorbairt, ina mbeidh dhá chéim: HITOS:Hito 1: Fís straitéiseach: Mionsaothrú diagnóis ar na cinntí straitéiseacha a rinne an chuideachta inniu agus sna 3 bliana amach romhainn, agus é mar aidhm aige a bheith iomaíoch sna margaí idirnáisiúnta, ag comhlíonadh na gcuspóirí atá leagtha síos i dtéarmaí fáis agus brabúsachta. Fís oibríochtúil: Plean oibríochtúil a tharraingt suas don idirnáisiúnú, ina leagfar amach na gníomhaíochtaí agus na tionscadail a bheidh le cur i gcrích, laistigh de thréimhse ama bliana. Is iad seo a leanas na cuspóirí agus an plean oibre:- Chun aird a tharraingt ar na torthaí a fuarthas, idir dhearfach agus dhiúltach.- Braith na codanna agus na margaí ar díol spéise iad d’fhorbairt an phróisis idirnáisiúnaithe.- Na bearta éigeandála a shoiléiriú (leochaileachtaí agus bagairtí).- Chun na cuspóirí a bhaint amach sa ghearrthéarma agus sa mheántéarma, ina leagtar amach smaointe maidir leis na pleananna gníomhaíochta- Ullmhú na hachoimre feidhmiúcháin ar an bPlean Straitéiseach um Idirnáisiúnú. Meastar go bhfuil an t-amchlár beartaithe ar feadh 12 sheachtain, 360 uair an chloig agus buiséad EUR 11300.00. Is é an soláthraí a thabharfaidh aire dá réadú ná an chuideachta Desarrolla Consultores, atá lonnaithe in Almería. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is éard atá i gceist leis an tionscadal ná plean straitéiseach a fhorbairt, ina mbeidh dhá chéim: HITOS:Hito 1: Fís straitéiseach: Mionsaothrú diagnóis ar na cinntí straitéiseacha a rinne an chuideachta inniu agus sna 3 bliana amach romhainn, agus é mar aidhm aige a bheith iomaíoch sna margaí idirnáisiúnta, ag comhlíonadh na gcuspóirí atá leagtha síos i dtéarmaí fáis agus brabúsachta. Fís oibríochtúil: Plean oibríochtúil a tharraingt suas don idirnáisiúnú, ina leagfar amach na gníomhaíochtaí agus na tionscadail a bheidh le cur i gcrích, laistigh de thréimhse ama bliana. Is iad seo a leanas na cuspóirí agus an plean oibre:- Chun aird a tharraingt ar na torthaí a fuarthas, idir dhearfach agus dhiúltach.- Braith na codanna agus na margaí ar díol spéise iad d’fhorbairt an phróisis idirnáisiúnaithe.- Na bearta éigeandála a shoiléiriú (leochaileachtaí agus bagairtí).- Chun na cuspóirí a bhaint amach sa ghearrthéarma agus sa mheántéarma, ina leagtar amach smaointe maidir leis na pleananna gníomhaíochta- Ullmhú na hachoimre feidhmiúcháin ar an bPlean Straitéiseach um Idirnáisiúnú. Meastar go bhfuil an t-amchlár beartaithe ar feadh 12 sheachtain, 360 uair an chloig agus buiséad EUR 11300.00. Is é an soláthraí a thabharfaidh aire dá réadú ná an chuideachta Desarrolla Consultores, atá lonnaithe in Almería. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt je sestavljen iz razvoja strateškega načrta, ki ga sestavljata dva hitos:Hito 1: Strateška vizija: Izdelava diagnoze strateških odločitev, ki jih je podjetje sprejelo danes in v naslednjih treh letih, da bi bilo konkurenčno na mednarodnih trgih in izpolnilo zastavljene cilje v smislu rasti in donosnosti. Operativna vizija: Priprava operativnega načrta za internacionalizacijo, v katerem so določene dejavnosti in projekti, ki jih je treba izvesti v obdobju enega leta. Cilji in delovni načrt so naslednji:- Da bi poudarili dosežene rezultate, tako pozitivne kot negativne.- Odkrijte segmente in trge, ki so zanimivi za razvoj procesa internacionalizacije.- Določite izredne ukrepe (šibke in grožnje).- Za določitev ciljev v kratkoročnem in srednjeročnem obdobju so predstavljene ideje v zvezi z akcijskimi načrti- Priprava povzetka strateškega načrta za internacionalizacijo.Načrtovani časovni razpored traja 12 tednov, približno 360 ur in proračun 11 300,00 EUR. Dobavitelj, ki bo poskrbel za njegovo uresničitev, je družba Desarrolla Consultores s sedežem v Almeríi. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt je sestavljen iz razvoja strateškega načrta, ki ga sestavljata dva hitos:Hito 1: Strateška vizija: Izdelava diagnoze strateških odločitev, ki jih je podjetje sprejelo danes in v naslednjih treh letih, da bi bilo konkurenčno na mednarodnih trgih in izpolnilo zastavljene cilje v smislu rasti in donosnosti. Operativna vizija: Priprava operativnega načrta za internacionalizacijo, v katerem so določene dejavnosti in projekti, ki jih je treba izvesti v obdobju enega leta. Cilji in delovni načrt so naslednji:- Da bi poudarili dosežene rezultate, tako pozitivne kot negativne.- Odkrijte segmente in trge, ki so zanimivi za razvoj procesa internacionalizacije.- Določite izredne ukrepe (šibke in grožnje).- Za določitev ciljev v kratkoročnem in srednjeročnem obdobju so predstavljene ideje v zvezi z akcijskimi načrti- Priprava povzetka strateškega načrta za internacionalizacijo.Načrtovani časovni razpored traja 12 tednov, približno 360 ur in proračun 11 300,00 EUR. Dobavitelj, ki bo poskrbel za njegovo uresničitev, je družba Desarrolla Consultores s sedežem v Almeríi. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt je sestavljen iz razvoja strateškega načrta, ki ga sestavljata dva hitos:Hito 1: Strateška vizija: Izdelava diagnoze strateških odločitev, ki jih je podjetje sprejelo danes in v naslednjih treh letih, da bi bilo konkurenčno na mednarodnih trgih in izpolnilo zastavljene cilje v smislu rasti in donosnosti. Operativna vizija: Priprava operativnega načrta za internacionalizacijo, v katerem so določene dejavnosti in projekti, ki jih je treba izvesti v obdobju enega leta. Cilji in delovni načrt so naslednji:- Da bi poudarili dosežene rezultate, tako pozitivne kot negativne.- Odkrijte segmente in trge, ki so zanimivi za razvoj procesa internacionalizacije.- Določite izredne ukrepe (šibke in grožnje).- Za določitev ciljev v kratkoročnem in srednjeročnem obdobju so predstavljene ideje v zvezi z akcijskimi načrti- Priprava povzetka strateškega načrta za internacionalizacijo.Načrtovani časovni razpored traja 12 tednov, približno 360 ur in proračun 11 300,00 EUR. Dobavitelj, ki bo poskrbel za njegovo uresničitev, je družba Desarrolla Consultores s sedežem v Almeríi. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Проектът се състои в разработването на стратегически план, който ще се състои от два hitos:Hito 1: Стратегическа визия: Разработване на диагностика на стратегическите решения, взети от компанията днес и през следващите 3 години, с цел да бъде конкурентноспособна на международните пазари, да изпълни поставените цели по отношение на растежа и рентабилността. Оперативна визия: Изготвяне на оперативен план за интернационализация, в който се определят дейностите и проектите, които трябва да бъдат осъществени в рамките на една година. Целите и работният план са, както следва:- Да се подчертаят получените резултати, както положителни, така и отрицателни.- Открий сегментите и пазарите, които представляват интерес за развитието на процеса на интернационализация.- Определяне на спешните мерки (слабости и заплахи).- Да се определят целите в краткосрочен и средносрочен план, очертаващи идеи относно плановете за действие- изготвяне на резюмето на Стратегическия план за интернационализация. Планираният график е 12 седмици, приблизително 360 часа и бюджет от 11 300,00 EUR. Доставчикът, който ще се погрижи за реализацията ѝ, е компанията Desarrolla Consultores, намираща се в Алмерия. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът се състои в разработването на стратегически план, който ще се състои от два hitos:Hito 1: Стратегическа визия: Разработване на диагностика на стратегическите решения, взети от компанията днес и през следващите 3 години, с цел да бъде конкурентноспособна на международните пазари, да изпълни поставените цели по отношение на растежа и рентабилността. Оперативна визия: Изготвяне на оперативен план за интернационализация, в който се определят дейностите и проектите, които трябва да бъдат осъществени в рамките на една година. Целите и работният план са, както следва:- Да се подчертаят получените резултати, както положителни, така и отрицателни.- Открий сегментите и пазарите, които представляват интерес за развитието на процеса на интернационализация.- Определяне на спешните мерки (слабости и заплахи).- Да се определят целите в краткосрочен и средносрочен план, очертаващи идеи относно плановете за действие- изготвяне на резюмето на Стратегическия план за интернационализация. Планираният график е 12 седмици, приблизително 360 часа и бюджет от 11 300,00 EUR. Доставчикът, който ще се погрижи за реализацията ѝ, е компанията Desarrolla Consultores, намираща се в Алмерия. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът се състои в разработването на стратегически план, който ще се състои от два hitos:Hito 1: Стратегическа визия: Разработване на диагностика на стратегическите решения, взети от компанията днес и през следващите 3 години, с цел да бъде конкурентноспособна на международните пазари, да изпълни поставените цели по отношение на растежа и рентабилността. Оперативна визия: Изготвяне на оперативен план за интернационализация, в който се определят дейностите и проектите, които трябва да бъдат осъществени в рамките на една година. Целите и работният план са, както следва:- Да се подчертаят получените резултати, както положителни, така и отрицателни.- Открий сегментите и пазарите, които представляват интерес за развитието на процеса на интернационализация.- Определяне на спешните мерки (слабости и заплахи).- Да се определят целите в краткосрочен и средносрочен план, очертаващи идеи относно плановете за действие- изготвяне на резюмето на Стратегическия план за интернационализация. Планираният график е 12 седмици, приблизително 360 часа и бюджет от 11 300,00 EUR. Доставчикът, който ще се погрижи за реализацията ѝ, е компанията Desarrolla Consultores, намираща се в Алмерия. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-proġett jikkonsisti fl-iżvilupp ta’ pjan strateġiku, li se jikkonsisti f’żewġ hitos:Hito 1: Viżjoni strateġika: Elaborazzjoni ta’ dijanjosi tad-deċiżjonijiet strateġiċi meħuda mill-kumpanija llum u fit-tliet snin li ġejjin, bil-għan li tkun kompetittiva fis-swieq internazzjonali, li tilħaq l-għanijiet stabbiliti f’termini ta’ tkabbir u profittabbiltà. Viżjoni operazzjonali: It-tfassil ta’ pjan operazzjonali għall-internazzjonalizzazzjoni, li jistabbilixxi l-attivitajiet u l-proġetti li għandhom jitwettqu, fil-perjodu ta’ żmien ta’ sena. L-għanijiet u l-pjan ta’ ħidma huma kif ġej:- Li jiġu enfasizzati r-riżultati miksuba, kemm pożittivi kif ukoll negattivi.- Li jiġu identifikati s-segmenti u s-swieq ta’ interess għall-iżvilupp tal-proċess ta’ internazzjonalizzazzjoni.- Definizzjoni tal-miżuri ta’ emerġenza (dgħufijiet u theddid).- Biex jiġu stabbiliti l-objettivi fuq perjodu qasir u medju ta’ żmien, id-deskrizzjoni tal-ideat rigward il-pjanijiet ta’ azzjoni — It-tħejjija tas-sommarju eżekuttiv tal-Pjan Strateġiku għall-Internazzjonalizzazzjoni.L-iskeda ppjanata ddum 12-il ġimgħa, madwar 360 siegħa u baġit ta’ EUR 11300.00 ġew stmati. Il-fornitur li se jieħu ħsieb ir-realizzazzjoni tiegħu hija l-kumpanija Desarrolla Consultores, li tinsab f’Almería. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett jikkonsisti fl-iżvilupp ta’ pjan strateġiku, li se jikkonsisti f’żewġ hitos:Hito 1: Viżjoni strateġika: Elaborazzjoni ta’ dijanjosi tad-deċiżjonijiet strateġiċi meħuda mill-kumpanija llum u fit-tliet snin li ġejjin, bil-għan li tkun kompetittiva fis-swieq internazzjonali, li tilħaq l-għanijiet stabbiliti f’termini ta’ tkabbir u profittabbiltà. Viżjoni operazzjonali: It-tfassil ta’ pjan operazzjonali għall-internazzjonalizzazzjoni, li jistabbilixxi l-attivitajiet u l-proġetti li għandhom jitwettqu, fil-perjodu ta’ żmien ta’ sena. L-għanijiet u l-pjan ta’ ħidma huma kif ġej:- Li jiġu enfasizzati r-riżultati miksuba, kemm pożittivi kif ukoll negattivi.- Li jiġu identifikati s-segmenti u s-swieq ta’ interess għall-iżvilupp tal-proċess ta’ internazzjonalizzazzjoni.- Definizzjoni tal-miżuri ta’ emerġenza (dgħufijiet u theddid).- Biex jiġu stabbiliti l-objettivi fuq perjodu qasir u medju ta’ żmien, id-deskrizzjoni tal-ideat rigward il-pjanijiet ta’ azzjoni — It-tħejjija tas-sommarju eżekuttiv tal-Pjan Strateġiku għall-Internazzjonalizzazzjoni.L-iskeda ppjanata ddum 12-il ġimgħa, madwar 360 siegħa u baġit ta’ EUR 11300.00 ġew stmati. Il-fornitur li se jieħu ħsieb ir-realizzazzjoni tiegħu hija l-kumpanija Desarrolla Consultores, li tinsab f’Almería. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett jikkonsisti fl-iżvilupp ta’ pjan strateġiku, li se jikkonsisti f’żewġ hitos:Hito 1: Viżjoni strateġika: Elaborazzjoni ta’ dijanjosi tad-deċiżjonijiet strateġiċi meħuda mill-kumpanija llum u fit-tliet snin li ġejjin, bil-għan li tkun kompetittiva fis-swieq internazzjonali, li tilħaq l-għanijiet stabbiliti f’termini ta’ tkabbir u profittabbiltà. Viżjoni operazzjonali: It-tfassil ta’ pjan operazzjonali għall-internazzjonalizzazzjoni, li jistabbilixxi l-attivitajiet u l-proġetti li għandhom jitwettqu, fil-perjodu ta’ żmien ta’ sena. L-għanijiet u l-pjan ta’ ħidma huma kif ġej:- Li jiġu enfasizzati r-riżultati miksuba, kemm pożittivi kif ukoll negattivi.- Li jiġu identifikati s-segmenti u s-swieq ta’ interess għall-iżvilupp tal-proċess ta’ internazzjonalizzazzjoni.- Definizzjoni tal-miżuri ta’ emerġenza (dgħufijiet u theddid).- Biex jiġu stabbiliti l-objettivi fuq perjodu qasir u medju ta’ żmien, id-deskrizzjoni tal-ideat rigward il-pjanijiet ta’ azzjoni — It-tħejjija tas-sommarju eżekuttiv tal-Pjan Strateġiku għall-Internazzjonalizzazzjoni.L-iskeda ppjanata ddum 12-il ġimgħa, madwar 360 siegħa u baġit ta’ EUR 11300.00 ġew stmati. Il-fornitur li se jieħu ħsieb ir-realizzazzjoni tiegħu hija l-kumpanija Desarrolla Consultores, li tinsab f’Almería. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O projecto consiste no desenvolvimento de um plano estratégico, que consistirá em dois hitos: Hito 1: Visão estratégica: Elaboração de um diagnóstico das decisões estratégicas tomadas pela empresa hoje e nos próximos 3 anos, com o objectivo de ser competitiva nos mercados internacionais, cumprindo os objectivos fixados em termos de crescimento e rentabilidade. Visão operacional: Elaborar um plano operacional de internacionalização, definindo as actividades e projectos a realizar, no horizonte temporal de um ano. Os objetivos e o plano de trabalho são os seguintes:- Destacar os resultados obtidos, tanto positivos como negativos.- Detetar os segmentos e mercados de interesse para o desenvolvimento do processo de internacionalização.- Definir as medidas de emergência (fraquezas e ameaças).- Estabelecer os objetivos a curto e médio prazo, delineando ideias relativas aos planos de ação.- Elaboração do resumo do Plano Estratégico de Internacionalização.O calendário previsto abrange 12 semanas, aproximadamente 360 horas e foi estimado um orçamento de 11300,00 EUR. O fornecedor que se encarregará da sua realização é a empresa Desarrolla Consultores, situada em Almería. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O projecto consiste no desenvolvimento de um plano estratégico, que consistirá em dois hitos: Hito 1: Visão estratégica: Elaboração de um diagnóstico das decisões estratégicas tomadas pela empresa hoje e nos próximos 3 anos, com o objectivo de ser competitiva nos mercados internacionais, cumprindo os objectivos fixados em termos de crescimento e rentabilidade. Visão operacional: Elaborar um plano operacional de internacionalização, definindo as actividades e projectos a realizar, no horizonte temporal de um ano. Os objetivos e o plano de trabalho são os seguintes:- Destacar os resultados obtidos, tanto positivos como negativos.- Detetar os segmentos e mercados de interesse para o desenvolvimento do processo de internacionalização.- Definir as medidas de emergência (fraquezas e ameaças).- Estabelecer os objetivos a curto e médio prazo, delineando ideias relativas aos planos de ação.- Elaboração do resumo do Plano Estratégico de Internacionalização.O calendário previsto abrange 12 semanas, aproximadamente 360 horas e foi estimado um orçamento de 11300,00 EUR. O fornecedor que se encarregará da sua realização é a empresa Desarrolla Consultores, situada em Almería. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O projecto consiste no desenvolvimento de um plano estratégico, que consistirá em dois hitos: Hito 1: Visão estratégica: Elaboração de um diagnóstico das decisões estratégicas tomadas pela empresa hoje e nos próximos 3 anos, com o objectivo de ser competitiva nos mercados internacionais, cumprindo os objectivos fixados em termos de crescimento e rentabilidade. Visão operacional: Elaborar um plano operacional de internacionalização, definindo as actividades e projectos a realizar, no horizonte temporal de um ano. Os objetivos e o plano de trabalho são os seguintes:- Destacar os resultados obtidos, tanto positivos como negativos.- Detetar os segmentos e mercados de interesse para o desenvolvimento do processo de internacionalização.- Definir as medidas de emergência (fraquezas e ameaças).- Estabelecer os objetivos a curto e médio prazo, delineando ideias relativas aos planos de ação.- Elaboração do resumo do Plano Estratégico de Internacionalização.O calendário previsto abrange 12 semanas, aproximadamente 360 horas e foi estimado um orçamento de 11300,00 EUR. O fornecedor que se encarregará da sua realização é a empresa Desarrolla Consultores, situada em Almería. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet består af udvikling af en strategisk plan, som vil bestå af to hitos:Hito 1: Strategisk vision: Udarbejdelse af en diagnose af de strategiske beslutninger, som virksomheden har truffet i dag og i løbet af de næste 3 år, med det formål at være konkurrencedygtig på de internationale markeder og opfylde de fastsatte mål med hensyn til vækst og rentabilitet. Driftsvision: Udarbejdelse af en operationel plan for internationalisering med angivelse af de aktiviteter og projekter, der skal gennemføres, inden for et års tidshorisont. Målene og arbejdsplanen er som følger:- At fremhæve de opnåede resultater, både positive og negative.- Detektere segmenter og markeder af interesse for udviklingen af internationaliseringsprocessen.- Definere nødforanstaltningerne (svagheder og trusler).- At fastlægge målene på kort og mellemlang sigt, skitsere ideer vedrørende handlingsplanerne- Udarbejdelse af resuméet af den strategiske plan for internationalisering. Den planlagte tidsplan strækker sig over 12 uger, ca. 360 timer og et budget på 11 300,00 EUR. Den leverandør, der vil tage sig af sin realisering er virksomheden Desarrolla Consultores, beliggende i Almería. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består af udvikling af en strategisk plan, som vil bestå af to hitos:Hito 1: Strategisk vision: Udarbejdelse af en diagnose af de strategiske beslutninger, som virksomheden har truffet i dag og i løbet af de næste 3 år, med det formål at være konkurrencedygtig på de internationale markeder og opfylde de fastsatte mål med hensyn til vækst og rentabilitet. Driftsvision: Udarbejdelse af en operationel plan for internationalisering med angivelse af de aktiviteter og projekter, der skal gennemføres, inden for et års tidshorisont. Målene og arbejdsplanen er som følger:- At fremhæve de opnåede resultater, både positive og negative.- Detektere segmenter og markeder af interesse for udviklingen af internationaliseringsprocessen.- Definere nødforanstaltningerne (svagheder og trusler).- At fastlægge målene på kort og mellemlang sigt, skitsere ideer vedrørende handlingsplanerne- Udarbejdelse af resuméet af den strategiske plan for internationalisering. Den planlagte tidsplan strækker sig over 12 uger, ca. 360 timer og et budget på 11 300,00 EUR. Den leverandør, der vil tage sig af sin realisering er virksomheden Desarrolla Consultores, beliggende i Almería. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består af udvikling af en strategisk plan, som vil bestå af to hitos:Hito 1: Strategisk vision: Udarbejdelse af en diagnose af de strategiske beslutninger, som virksomheden har truffet i dag og i løbet af de næste 3 år, med det formål at være konkurrencedygtig på de internationale markeder og opfylde de fastsatte mål med hensyn til vækst og rentabilitet. Driftsvision: Udarbejdelse af en operationel plan for internationalisering med angivelse af de aktiviteter og projekter, der skal gennemføres, inden for et års tidshorisont. Målene og arbejdsplanen er som følger:- At fremhæve de opnåede resultater, både positive og negative.- Detektere segmenter og markeder af interesse for udviklingen af internationaliseringsprocessen.- Definere nødforanstaltningerne (svagheder og trusler).- At fastlægge målene på kort og mellemlang sigt, skitsere ideer vedrørende handlingsplanerne- Udarbejdelse af resuméet af den strategiske plan for internationalisering. Den planlagte tidsplan strækker sig over 12 uger, ca. 360 timer og et budget på 11 300,00 EUR. Den leverandør, der vil tage sig af sin realisering er virksomheden Desarrolla Consultores, beliggende i Almería. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Proiectul constă în elaborarea unui plan strategic, care va consta în două hitos:Hito 1: Viziune strategică: Elaborarea unui diagnostic al deciziilor strategice luate de companie astăzi și în următorii 3 ani, cu scopul de a fi competitiv pe piețele internaționale, îndeplinind obiectivele stabilite în termeni de creștere și rentabilitate. Viziune operațională: Elaborarea unui plan operațional de internaționalizare, care să stabilească activitățile și proiectele care urmează să fie realizate, într-un interval de timp de un an. Obiectivele și planul de lucru sunt următoarele:- Pentru a evidenția rezultatele obținute, atât pozitive, cât și negative.- Detectarea segmentelor și piețelor de interes pentru dezvoltarea procesului de internaționalizare.- Definirea măsurilor de urgență (slăbiri și amenințări).- Pentru a stabili obiectivele pe termen scurt și mediu, evidențierea ideilor privind planurile de acțiune – Pregătirea rezumatului planului strategic de internaționalizare. Calendarul planificat se întinde pe 12 săptămâni, aproximativ 360 de ore și un buget de 11 300,00 EUR. Furnizorul care se va ocupa de realizarea sa este compania Desarrolla Consultores, cu sediul în Almería. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul constă în elaborarea unui plan strategic, care va consta în două hitos:Hito 1: Viziune strategică: Elaborarea unui diagnostic al deciziilor strategice luate de companie astăzi și în următorii 3 ani, cu scopul de a fi competitiv pe piețele internaționale, îndeplinind obiectivele stabilite în termeni de creștere și rentabilitate. Viziune operațională: Elaborarea unui plan operațional de internaționalizare, care să stabilească activitățile și proiectele care urmează să fie realizate, într-un interval de timp de un an. Obiectivele și planul de lucru sunt următoarele:- Pentru a evidenția rezultatele obținute, atât pozitive, cât și negative.- Detectarea segmentelor și piețelor de interes pentru dezvoltarea procesului de internaționalizare.- Definirea măsurilor de urgență (slăbiri și amenințări).- Pentru a stabili obiectivele pe termen scurt și mediu, evidențierea ideilor privind planurile de acțiune – Pregătirea rezumatului planului strategic de internaționalizare. Calendarul planificat se întinde pe 12 săptămâni, aproximativ 360 de ore și un buget de 11 300,00 EUR. Furnizorul care se va ocupa de realizarea sa este compania Desarrolla Consultores, cu sediul în Almería. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul constă în elaborarea unui plan strategic, care va consta în două hitos:Hito 1: Viziune strategică: Elaborarea unui diagnostic al deciziilor strategice luate de companie astăzi și în următorii 3 ani, cu scopul de a fi competitiv pe piețele internaționale, îndeplinind obiectivele stabilite în termeni de creștere și rentabilitate. Viziune operațională: Elaborarea unui plan operațional de internaționalizare, care să stabilească activitățile și proiectele care urmează să fie realizate, într-un interval de timp de un an. Obiectivele și planul de lucru sunt următoarele:- Pentru a evidenția rezultatele obținute, atât pozitive, cât și negative.- Detectarea segmentelor și piețelor de interes pentru dezvoltarea procesului de internaționalizare.- Definirea măsurilor de urgență (slăbiri și amenințări).- Pentru a stabili obiectivele pe termen scurt și mediu, evidențierea ideilor privind planurile de acțiune – Pregătirea rezumatului planului strategic de internaționalizare. Calendarul planificat se întinde pe 12 săptămâni, aproximativ 360 de ore și un buget de 11 300,00 EUR. Furnizorul care se va ocupa de realizarea sa este compania Desarrolla Consultores, cu sediul în Almería. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet består av utveckling av en strategisk plan, som kommer att bestå av två hitos:Hito 1: Strategisk vision: Utarbetande av en diagnos av de strategiska beslut som fattas av företaget idag och under de kommande 3 åren, i syfte att vara konkurrenskraftiga på de internationella marknaderna och uppfylla de mål som satts upp i fråga om tillväxt och lönsamhet. Operativ vision: Utarbeta en operativ plan för internationalisering, med en beskrivning av de verksamheter och projekt som ska genomföras inom loppet av ett år. Målen och arbetsplanen är följande:- För att belysa de resultat som uppnåtts, både positiva och negativa.- Upptäck segment och marknader av intresse för utvecklingen av internationaliseringsprocessen.- Definiera nödåtgärderna (svagheter och hot).- Att fastställa målen på kort och medellång sikt, beskriva idéer om handlingsplanerna- Utarbetande av sammanfattningen av den strategiska planen för internationalisering.Den planerade tidsplanen sträcker sig över 12 veckor, cirka 360 timmar och en budget på 11 300,00 EUR har beräknats. Den leverantör som kommer att ta hand om dess förverkligande är företaget Desarrolla Consultores, beläget i Almería. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består av utveckling av en strategisk plan, som kommer att bestå av två hitos:Hito 1: Strategisk vision: Utarbetande av en diagnos av de strategiska beslut som fattas av företaget idag och under de kommande 3 åren, i syfte att vara konkurrenskraftiga på de internationella marknaderna och uppfylla de mål som satts upp i fråga om tillväxt och lönsamhet. Operativ vision: Utarbeta en operativ plan för internationalisering, med en beskrivning av de verksamheter och projekt som ska genomföras inom loppet av ett år. Målen och arbetsplanen är följande:- För att belysa de resultat som uppnåtts, både positiva och negativa.- Upptäck segment och marknader av intresse för utvecklingen av internationaliseringsprocessen.- Definiera nödåtgärderna (svagheter och hot).- Att fastställa målen på kort och medellång sikt, beskriva idéer om handlingsplanerna- Utarbetande av sammanfattningen av den strategiska planen för internationalisering.Den planerade tidsplanen sträcker sig över 12 veckor, cirka 360 timmar och en budget på 11 300,00 EUR har beräknats. Den leverantör som kommer att ta hand om dess förverkligande är företaget Desarrolla Consultores, beläget i Almería. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består av utveckling av en strategisk plan, som kommer att bestå av två hitos:Hito 1: Strategisk vision: Utarbetande av en diagnos av de strategiska beslut som fattas av företaget idag och under de kommande 3 åren, i syfte att vara konkurrenskraftiga på de internationella marknaderna och uppfylla de mål som satts upp i fråga om tillväxt och lönsamhet. Operativ vision: Utarbeta en operativ plan för internationalisering, med en beskrivning av de verksamheter och projekt som ska genomföras inom loppet av ett år. Målen och arbetsplanen är följande:- För att belysa de resultat som uppnåtts, både positiva och negativa.- Upptäck segment och marknader av intresse för utvecklingen av internationaliseringsprocessen.- Definiera nödåtgärderna (svagheter och hot).- Att fastställa målen på kort och medellång sikt, beskriva idéer om handlingsplanerna- Utarbetande av sammanfattningen av den strategiska planen för internationalisering.Den planerade tidsplanen sträcker sig över 12 veckor, cirka 360 timmar och en budget på 11 300,00 EUR har beräknats. Den leverantör som kommer att ta hand om dess förverkligande är företaget Desarrolla Consultores, beläget i Almería. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
Roquetas de Mar | |||||||||||||||
| Property / location (string): Roquetas de Mar / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
4740 | |||||||||||||||
| Property / postal code: 4740 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Almería Province / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Almería Province / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Roquetas de Mar / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
36°46'32.48"N, 2°37'1.45"W
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 36°46'32.48"N, 2°37'1.45"W / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 36°46'32.48"N, 2°37'1.45"W / qualifier | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
21 December 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 21 December 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 10:20, 10 October 2024
Project Q3265855 in Spain
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Development of a strategic plan. |
Project Q3265855 in Spain |
Statements
9,040.0 Euro
0 references
11,300.0 Euro
0 references
80.0 percent
0 references
6 February 2019
0 references
31 December 2020
0 references
FICO GRUPO ISPEMAR SOCIEDAD LIMITADA
0 references
4740
0 references
El proyecto consiste en el desarrollo de un plan estratégico, que consistirá en dos hitos:Hito 1: Visión estratégica: Elaboración de un diagnóstico de las decisiones estratégicas adoptadas por la empresa hoy y en los próximos 3 anos, con el objetivo de lograr ser competitiva en los mercados internacionales, cumpliendo los objetivos marcados en cuanto a crecimiento y rentabilidad.Hito 2: Visión operativa: Elaboración de un plan operativo de internacionalización, en el que se establecen las actividades y proyectos a desarrollar, en el horizonte temporal de un ano. Los objetivos y esquema de trabajo son los siguientes:- Destacar los resultados obtenidos, tanto positivos como negativos.- Detectar los segmentos y mercados de interés para el desarrollo del proceso de internacionalización.- Definir las medidas de urgencia (debilidades y amenazas).- Establecer los objetivos a corto y medio-largo plazo, esbozando ideas en relación a los planes de acción- Elaboración del resumen ejecutivo del Plan estratégico de internacionalización.El calendario previsto abarca 12 semanas, se han estimado unas 360 horas y un presupuesto de 11.300,00 euros. El proveedor que se encargará de su realización es la empresa Desarrolla Consultores, ubicada en Almería. (Spanish)
0 references
The project consists of the development of a strategic plan, which will consist of two hitos:Hito 1: Strategic vision: Elaboration of a diagnosis of the strategic decisions taken by the company today and in the next 3 years, with the aim of being competitive in the international markets, meeting the objectives set in terms of growth and profitability. Operational vision: Drawing up an operational plan for internationalisation, setting out the activities and projects to be carried out, within the time horizon of a year. The objectives and work plan are as follows:- To highlight the results obtained, both positive and negative.- Detect the segments and markets of interest to the development of the internationalisation process.- Define the emergency measures (weaknesses and threats).- To establish the objectives in the short and medium-long term, outlining ideas regarding the action plans- Preparation of the executive summary of the Strategic Plan for Internationalisation.The planned timetable spans 12 weeks, approximately 360 hours and a budget of EUR 11300.00 have been estimated. The supplier that will take care of its realisation is the company Desarrolla Consultores, located in Almería. (English)
14 October 2021
0.3788169065578257
0 references
Le projet consiste en l’élaboration d’un plan stratégique, qui se composera de deux hitos:Hito 1: Vision stratégique: Élaboration d’un diagnostic des décisions stratégiques prises par l’entreprise aujourd’hui et dans les 3 prochaines années, dans le but d’être compétitif sur les marchés internationaux, répondant aux objectifs fixés en termes de croissance et de rentabilité. Vision opérationnelle: Élaboration d’un plan opérationnel d’internationalisation, définissant les activités et les projets à réaliser, dans le délai d’un an. Les objectifs et le plan de travail sont les suivants:- Mettre en évidence les résultats obtenus, tant positifs que négatifs.- Détecter les segments et les marchés présentant un intérêt pour le développement du processus d’internationalisation.- Définir les mesures d’urgence (faiblesses et menaces).- Établir les objectifs à court et moyen terme, en exposant les idées concernant les plans d’action- Préparation du résumé exécutif du Plan stratégique d’internationalisation.Le calendrier prévu s’étend sur 12 semaines, environ 360 heures et un budget de 1 130,00 EUR. Le fournisseur qui prendra soin de sa réalisation est la société Desarrolla Consultores, située à Almería. (French)
6 December 2021
0 references
Das Projekt besteht in der Entwicklung eines strategischen Plans, der aus zwei hitos:Hito 1 besteht: Strategische Vision: Erarbeitung einer Diagnose der strategischen Entscheidungen, die das Unternehmen heute und in den nächsten drei Jahren getroffen hat, um auf den internationalen Märkten wettbewerbsfähig zu sein, um die in Bezug auf Wachstum und Rentabilität gesetzten Ziele zu erreichen. Operative Vision: Erstellung eines operativen Plans für die Internationalisierung, in dem die durchzuführenden Tätigkeiten und Projekte innerhalb eines Jahres festgelegt sind. Die Ziele und der Arbeitsplan sind wie folgt:- Die erzielten Ergebnisse zu markieren, positiv und negativ.- Entdecken Sie die Segmente und Märkte von Interesse für die Entwicklung des Internationalisierungsprozesses.- Festlegung der Notfallmaßnahmen (Schwächen und Bedrohungen).- Um die Ziele kurz- und mittelfristig festzulegen, werden Ideen zu den Aktionsplänen erläutert – Vorbereitung der Zusammenfassung des Strategischen Plans für Internationalisierung.Der geplante Zeitplan erstreckt sich auf 12 Wochen, ca. 360 Stunden und ein Budget von 11 300,00 EUR. Der Lieferant, der sich um seine Realisierung kümmern wird, ist das Unternehmen Desarrolla Consultores, das sich in Almería befindet. (German)
11 December 2021
0 references
Het project bestaat uit de ontwikkeling van een strategisch plan, dat zal bestaan uit twee hitos:Hito 1: Strategische visie: Uitwerking van een diagnose van de strategische beslissingen die vandaag en in de komende 3 jaar door het bedrijf worden genomen, met als doel concurrerend te zijn op de internationale markten, om de doelstellingen op het gebied van groei en winstgevendheid te bereiken. Operationele visie: Het opstellen van een operationeel plan voor internationalisering, waarin de uit te voeren activiteiten en projecten worden beschreven, binnen de termijn van een jaar. De doelstellingen en het werkplan zijn als volgt:- Om de verkregen resultaten te benadrukken, zowel positief als negatief.- Definieer de segmenten en markten die van belang zijn voor de ontwikkeling van het internationaliseringsproces.- Definieer de noodmaatregelen (zwakheden en bedreigingen).- Om de doelstellingen op korte en middellange termijn vast te stellen, schetsen ideeën met betrekking tot de actieplannen- Voorbereiding van de samenvatting van het Strategisch Plan voor internationalisering.Het geplande tijdschema beslaat 12 weken, ongeveer 360 uur en een budget van 11 300,00 EUR zijn geraamd. De leverancier die voor de realisatie zorgt is het bedrijf Desarrolla Consultores, gevestigd in Almería. (Dutch)
18 December 2021
0 references
Il progetto consiste nello sviluppo di un piano strategico, che sarà composto da due hitos:Hito 1: Visione strategica: Elaborazione di una diagnosi delle decisioni strategiche prese dall'azienda oggi e nei prossimi 3 anni, con l'obiettivo di essere competitiva sui mercati internazionali, rispondendo agli obiettivi fissati in termini di crescita e redditività. Visione operativa: Elaborazione di un piano operativo per l'internazionalizzazione, che definisca le attività e i progetti da realizzare, entro l'orizzonte temporale di un anno. Gli obiettivi e il piano di lavoro sono i seguenti:- Per evidenziare i risultati ottenuti, sia positivi che negativi.- Rilevare i segmenti e i mercati di interesse per lo sviluppo del processo di internazionalizzazione.- Definire le misure di emergenza (debolezze e minacce).- Per stabilire gli obiettivi a breve e medio-lungo termine, delineando le idee relative ai piani d'azione- Preparazione della sintesi del Piano Strategico per l'Internazionalizzazione.Il calendario previsto dura 12 settimane, circa 360 ore e un budget di 11 300,00 EUR. Il fornitore che si occuperà della sua realizzazione è la società Desarrolla Consultores, con sede in Almería. (Italian)
17 January 2022
0 references
Projekt koosneb strateegilise kava väljatöötamisest, mis koosneb kahest aadressilt hitos:Hito 1: Strateegiline visioon: Ettevõtte täna ja järgmise kolme aasta jooksul vastu võetud strateegiliste otsuste diagnoosi väljatöötamine eesmärgiga olla rahvusvahelistel turgudel konkurentsivõimeline, täites majanduskasvu ja kasumlikkusega seotud eesmärke. Operatiivne visioon: Rahvusvaheliseks muutumise tegevuskava koostamine, milles määratakse kindlaks ühe aasta jooksul elluviidavad tegevused ja projektid. Eesmärgid ja töökava on järgmised:- Et tuua esile saavutatud tulemused, nii positiivsed kui ka negatiivsed.- Tutvuge rahvusvahelistumise protsessi arenguga huvipakkuvate segmentide ja turgudega.- määratlege erakorralised meetmed (nõrkused ja ohud).- Eesmärkide püstitamine lühikeses ja keskpikas perspektiivis, tegevuskavadega seotud ideede tutvustamine – Rahvusvaheliseks muutmise strateegilise kava kommenteeritud kokkuvõtte koostamine. Kavandatud ajakava kestab 12 nädalat, umbes 360 tundi ja eelarve on hinnanguliselt 11300.00 eurot. Tarnija, kes hoolitseb selle realiseerimise eest, on äriühing Desarrolla Consultores, mis asub Almerías. (Estonian)
4 August 2022
0 references
Projektą sudaro strateginis planas, kurį sudarys du hitos:Hito 1: Strateginė vizija: Šiandien ir per ateinančius 3 metus bendrovės priimtų strateginių sprendimų, kuriais siekiama konkuruoti tarptautinėse rinkose, siekiant įgyvendinti nustatytus augimo ir pelningumo tikslus, nustatymas. Veiklos vizija: Parengti internacionalizavimo veiklos planą, kuriame būtų nurodyta veikla ir projektai, kurie turi būti įgyvendinti per metus. Tikslai ir darbo planas yra tokie:- Norėdami pabrėžti pasiektus rezultatus, tiek teigiamus, tiek neigiamus.- Aptikkite internacionalizacijos proceso plėtros segmentus ir rinkas.- Nustatykite neatidėliotinas priemones (silpnumą ir grėsmes).- Norėdami nustatyti tikslus trumpuoju ir vidutinės trukmės laikotarpiu, apibrėždami idėjas dėl veiksmų planų- Internacionalizacijos strateginio plano santraukos parengimas. Planuojamas tvarkaraštis trunka 12 savaičių, maždaug 360 valandų ir 1 130,00 EUR biudžetas. Tiekėjas, kuris pasirūpins jo realizavimu, yra Almerijoje įsikūrusi bendrovė „Desarrolla Consultores“. (Lithuanian)
4 August 2022
0 references
Projekt se sastoji od izrade strateškog plana koji će se sastojati od dva hitos:Hito 1: Strateška vizija: Izrada dijagnoze strateških odluka koje je tvrtka donijela danas i u naredne 3 godine, s ciljem da bude konkurentna na međunarodnim tržištima, ispunjavajući postavljene ciljeve u smislu rasta i profitabilnosti. Operativna vizija: Izrada operativnog plana za internacionalizaciju u kojem se navode aktivnosti i projekti koji će se provoditi u razdoblju od jedne godine. Ciljevi i plan rada su sljedeći:- Za isticanje dobivenih rezultata, kako pozitivnih tako i negativnih.- Otkrijte segmente i tržišta od interesa za razvoj procesa internacionalizacije.- Odredite hitne mjere (slabosti i prijetnje).- Za utvrđivanje ciljeva u kratkoročnom i srednjoročnom razdoblju, navodeći ideje o akcijskim planovima- Priprema izvršnog sažetka Strateškog plana za internacionalizaciju.Planirani raspored traje 12 tjedana, oko 360 sati i proračun od 11 300,00 EUR. Dobavljač koji će se pobrinuti za njegovu realizaciju je tvrtka Desarrolla Consultores, koja se nalazi u Almeríji. (Croatian)
4 August 2022
0 references
Το έργο συνίσταται στην ανάπτυξη ενός στρατηγικού σχεδίου, το οποίο θα αποτελείται από δύο hitos:Hito 1: Στρατηγικό όραμα: Εκπόνηση διάγνωσης των στρατηγικών αποφάσεων που λαμβάνονται από την εταιρεία σήμερα και τα επόμενα 3 χρόνια, με στόχο την ανταγωνιστικότητα στις διεθνείς αγορές, την επίτευξη των στόχων που τίθενται όσον αφορά την ανάπτυξη και την κερδοφορία. Επιχειρησιακή όραση: Κατάρτιση επιχειρησιακού σχεδίου διεθνοποίησης, στο οποίο καθορίζονται οι δραστηριότητες και τα σχέδια που πρέπει να εκτελεστούν, εντός του χρονικού ορίζοντα ενός έτους. Οι στόχοι και το πρόγραμμα εργασίας είναι οι εξής:- Για να επισημάνουμε τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν, τόσο θετικά όσο και αρνητικά.- Ανίχνευση των τμημάτων και των αγορών που παρουσιάζουν ενδιαφέρον για την ανάπτυξη της διαδικασίας διεθνοποίησης.- Καθορισμός των μέτρων έκτακτης ανάγκης (αδυναμίες και απειλές).- Για τον καθορισμό των στόχων σε βραχυπρόθεσμο και μεσοπρόθεσμο ορίζοντα, περιγράφοντας ιδέες σχετικά με τα σχέδια δράσης- Προετοιμασία της συνοπτικής παρουσίασης του στρατηγικού σχεδίου διεθνοποίησης.Το προβλεπόμενο χρονοδιάγραμμα εκτείνεται σε 12 εβδομάδες, περίπου 360 ώρες και έχει υπολογιστεί προϋπολογισμός 11 300,00 EUR. Ο προμηθευτής που θα φροντίσει για την υλοποίησή του είναι η εταιρεία Desarrolla Consultores, με έδρα την Almería. (Greek)
4 August 2022
0 references
Projekt pozostáva z vypracovania strategického plánu, ktorý bude pozostávať z dvoch hitos:Hito 1: Strategická vízia: Vypracovanie diagnózy strategických rozhodnutí, ktoré spoločnosť prijala dnes a v nasledujúcich 3 rokoch, s cieľom byť konkurencieschopná na medzinárodných trhoch a plniť ciele stanovené z hľadiska rastu a ziskovosti. Prevádzková vízia: Vypracovanie operačného plánu internacionalizácie, v ktorom sa stanovia činnosti a projekty, ktoré sa majú vykonať, v časovom horizonte jedného roka. Ciele a pracovný plán sú nasledovné:- Zvýrazniť dosiahnuté výsledky, pozitívne aj negatívne.- Zistiť segmenty a trhy, ktoré sú zaujímavé pre rozvoj procesu internacionalizácie.- Definovať núdzové opatrenia (slabosti a hrozby).- Stanoviť ciele v krátkodobom a strednodobom horizonte, načrtnúť nápady týkajúce sa akčných plánov- Príprava zhrnutia strategického plánu internacionalizácie.Plánovaný harmonogram trvá 12 týždňov, približne 360 hodín a rozpočet vo výške 11 300,00 EUR. Dodávateľom, ktorý sa postará o jej realizáciu, je spoločnosť Desarrolla Consultores so sídlom v Almería. (Slovak)
4 August 2022
0 references
Hankkeessa kehitetään strateginen suunnitelma, joka koostuu kahdesta hitos:Hito 1: Strateginen visio: Laaditaan selvitys yhtiön tänään ja seuraavien kolmen vuoden aikana tekemistä strategisista päätöksistä, joiden tavoitteena on olla kilpailukykyinen kansainvälisillä markkinoilla ja saavuttaa kasvua ja kannattavuutta koskevat tavoitteet. Operatiivinen visio: Laaditaan kansainvälistymistä koskeva toimintasuunnitelma, jossa esitetään toteutettavat toimet ja hankkeet vuoden kuluessa. Tavoitteet ja työsuunnitelma ovat seuraavat:- Jotta voidaan tuoda esiin saavutettuja tuloksia, sekä myönteisiä että kielteisiä.- Tunnista kansainvälistymisprosessin kehitystä kiinnostavat segmentit ja markkinat.- Määritä hätätoimenpiteet (heikkoudet ja uhat).- Jotta voidaan määrittää lyhyen ja keskipitkän aikavälin tavoitteet, hahmotella toimintasuunnitelmia koskevia ideoita- strategisen kansainvälistymissuunnitelman tiivistelmän laatiminen. Suunniteltu aikataulu kattaa 12 viikkoa, noin 360 tuntia ja budjetin 11300.00 euroa. Toimittaja, joka huolehtii sen toteuttamisesta on Desarrolla Consultores, joka sijaitsee Almeríassa. (Finnish)
4 August 2022
0 references
Projekt polega na opracowaniu planu strategicznego, który będzie składał się z dwóch hitos:Hito 1: Wizja strategiczna: Opracowanie diagnozy strategicznych decyzji podjętych przez firmę dzisiaj i w ciągu najbliższych 3 lat, w celu zachowania konkurencyjności na rynkach międzynarodowych, osiągnięcia wyznaczonych celów w zakresie wzrostu i rentowności. Wizja operacyjna: Opracowanie planu operacyjnego na rzecz internacjonalizacji, określającego działania i projekty, które mają zostać zrealizowane, w okresie jednego roku. Cele i plan pracy są następujące:- Aby podkreślić uzyskane wyniki, zarówno pozytywne, jak i negatywne.- Wykryć segmenty i rynki będące przedmiotem zainteresowania rozwojem procesu internacjonalizacji.- Określić środki nadzwyczajne (słabości i zagrożenia).- W celu ustalenia celów w perspektywie krótko- i średnio-długoterminowej, przedstawiając pomysły dotyczące planów działania- Przygotowanie streszczenia streszczenia strategicznego planu na rzecz internacjonalizacji. Planowany harmonogram obejmuje 12 tygodni, około 360 godzin i budżet w wysokości 11 300,00 EUR. Dostawcą, który zajmie się jego realizacją jest firma Desarrolla Consultores, z siedzibą w Almería. (Polish)
4 August 2022
0 references
A projekt stratégiai terv kidolgozásából áll, amely két részből áll: hitos:Hito: Stratégiai jövőkép: A vállalat által ma és a következő 3 évben hozott stratégiai döntések diagnózisának kidolgozása azzal a céllal, hogy versenyképes legyen a nemzetközi piacokon, és megfeleljen a növekedés és a jövedelmezőség tekintetében meghatározott célkitűzéseknek. Operatív jövőkép: A nemzetközivé válásra vonatkozó operatív terv kidolgozása, amely meghatározza a végrehajtandó tevékenységeket és projekteket egy év távlatában. A célkitűzések és munkatervek a következők:- Az elért eredmények kiemelése, mind pozitív, mind negatív.- A nemzetközivé válási folyamat fejlődése szempontjából fontos szegmensek és piacok észlelése.- A sürgősségi intézkedések (gyengeségek és fenyegetések) meghatározása.- A célkitűzések rövid és közép-hosszú távú meghatározása, a cselekvési tervekre vonatkozó elképzelések felvázolása- A nemzetközivé válás stratégiai tervének vezetői összefoglalójának elkészítése. A tervezett menetrend 12 hétre, körülbelül 360 órára és 11 300,00 EUR költségvetésre terjed ki. A beszállító, amely gondoskodik annak megvalósításáról a vállalat Desarrolla Consultores, található Almería. (Hungarian)
4 August 2022
0 references
Projekt sestává z vypracování strategického plánu, který se bude skládat ze dvou hitos:Hito 1: Strategická vize: Vypracování diagnózy strategických rozhodnutí společnosti dnes a v příštích 3 letech, s cílem být konkurenceschopný na mezinárodních trzích, splnit stanovené cíle z hlediska růstu a ziskovosti. Provozní vize: Vypracování operačního plánu pro internacionalizaci, který stanoví činnosti a projekty, které mají být provedeny, v časovém horizontu jednoho roku. Cíle a pracovní plán jsou následující:- Upozornění na dosažené výsledky, a to jak pozitivní, tak negativní.- Zjistěte segmenty a trhy, které jsou zajímavé pro rozvoj procesu internacionalizace.- Definovat mimořádná opatření (nedostatky a hrozby).- Chcete-li stanovit cíle v krátkodobém a střednědobém horizontu, nastínit myšlenky týkající se akčních plánů- Příprava shrnutí strategického plánu pro internacionalizaci.Plánovaný harmonogram trvá 12 týdnů, přibližně 360 hodin a rozpočet 11 300,00 EUR. Dodavatelem, který se o její realizaci postará, je společnost Desarrolla Consultores se sídlem v Almería. (Czech)
4 August 2022
0 references
Projekts sastāv no stratēģiska plāna izstrādes, kas sastāvēs no diviem hitos:Hito 1: Stratēģiskais redzējums: Uzņēmuma šodien un nākamajos 3 gados pieņemto stratēģisko lēmumu diagnozes izstrāde, lai būtu konkurētspējīga starptautiskajos tirgos, sasniegtu izvirzītos izaugsmes un rentabilitātes mērķus. Darbības redzējums: Izstrādāt darbības plānu internacionalizācijai, nosakot veicamos pasākumus un projektus gada laikā. Mērķi un darba plāns ir šādi:- Lai izceltu sasniegtos rezultātus, gan pozitīvos, gan negatīvos.- Nosakiet segmentus un tirgus, kas interesē internacionalizācijas procesa attīstību.- Noteikt ārkārtas pasākumus (trūkumi un draudi).- Lai noteiktu mērķus īstermiņā un vidējā termiņā, izklāstot idejas par rīcības plāniem- Internacionalizācijas stratēģiskā plāna kopsavilkuma sagatavošana. Plānotais grafiks ilgst 12 nedēļas, aptuveni 360 stundas un budžetu 11 300,00 EUR. Piegādātājs, kas parūpēsies par tā realizāciju, ir uzņēmums Desarrolla Consultores, kas atrodas Almerijā. (Latvian)
4 August 2022
0 references
Is éard atá i gceist leis an tionscadal ná plean straitéiseach a fhorbairt, ina mbeidh dhá chéim: HITOS:Hito 1: Fís straitéiseach: Mionsaothrú diagnóis ar na cinntí straitéiseacha a rinne an chuideachta inniu agus sna 3 bliana amach romhainn, agus é mar aidhm aige a bheith iomaíoch sna margaí idirnáisiúnta, ag comhlíonadh na gcuspóirí atá leagtha síos i dtéarmaí fáis agus brabúsachta. Fís oibríochtúil: Plean oibríochtúil a tharraingt suas don idirnáisiúnú, ina leagfar amach na gníomhaíochtaí agus na tionscadail a bheidh le cur i gcrích, laistigh de thréimhse ama bliana. Is iad seo a leanas na cuspóirí agus an plean oibre:- Chun aird a tharraingt ar na torthaí a fuarthas, idir dhearfach agus dhiúltach.- Braith na codanna agus na margaí ar díol spéise iad d’fhorbairt an phróisis idirnáisiúnaithe.- Na bearta éigeandála a shoiléiriú (leochaileachtaí agus bagairtí).- Chun na cuspóirí a bhaint amach sa ghearrthéarma agus sa mheántéarma, ina leagtar amach smaointe maidir leis na pleananna gníomhaíochta- Ullmhú na hachoimre feidhmiúcháin ar an bPlean Straitéiseach um Idirnáisiúnú. Meastar go bhfuil an t-amchlár beartaithe ar feadh 12 sheachtain, 360 uair an chloig agus buiséad EUR 11300.00. Is é an soláthraí a thabharfaidh aire dá réadú ná an chuideachta Desarrolla Consultores, atá lonnaithe in Almería. (Irish)
4 August 2022
0 references
Projekt je sestavljen iz razvoja strateškega načrta, ki ga sestavljata dva hitos:Hito 1: Strateška vizija: Izdelava diagnoze strateških odločitev, ki jih je podjetje sprejelo danes in v naslednjih treh letih, da bi bilo konkurenčno na mednarodnih trgih in izpolnilo zastavljene cilje v smislu rasti in donosnosti. Operativna vizija: Priprava operativnega načrta za internacionalizacijo, v katerem so določene dejavnosti in projekti, ki jih je treba izvesti v obdobju enega leta. Cilji in delovni načrt so naslednji:- Da bi poudarili dosežene rezultate, tako pozitivne kot negativne.- Odkrijte segmente in trge, ki so zanimivi za razvoj procesa internacionalizacije.- Določite izredne ukrepe (šibke in grožnje).- Za določitev ciljev v kratkoročnem in srednjeročnem obdobju so predstavljene ideje v zvezi z akcijskimi načrti- Priprava povzetka strateškega načrta za internacionalizacijo.Načrtovani časovni razpored traja 12 tednov, približno 360 ur in proračun 11 300,00 EUR. Dobavitelj, ki bo poskrbel za njegovo uresničitev, je družba Desarrolla Consultores s sedežem v Almeríi. (Slovenian)
4 August 2022
0 references
Проектът се състои в разработването на стратегически план, който ще се състои от два hitos:Hito 1: Стратегическа визия: Разработване на диагностика на стратегическите решения, взети от компанията днес и през следващите 3 години, с цел да бъде конкурентноспособна на международните пазари, да изпълни поставените цели по отношение на растежа и рентабилността. Оперативна визия: Изготвяне на оперативен план за интернационализация, в който се определят дейностите и проектите, които трябва да бъдат осъществени в рамките на една година. Целите и работният план са, както следва:- Да се подчертаят получените резултати, както положителни, така и отрицателни.- Открий сегментите и пазарите, които представляват интерес за развитието на процеса на интернационализация.- Определяне на спешните мерки (слабости и заплахи).- Да се определят целите в краткосрочен и средносрочен план, очертаващи идеи относно плановете за действие- изготвяне на резюмето на Стратегическия план за интернационализация. Планираният график е 12 седмици, приблизително 360 часа и бюджет от 11 300,00 EUR. Доставчикът, който ще се погрижи за реализацията ѝ, е компанията Desarrolla Consultores, намираща се в Алмерия. (Bulgarian)
4 August 2022
0 references
Il-proġett jikkonsisti fl-iżvilupp ta’ pjan strateġiku, li se jikkonsisti f’żewġ hitos:Hito 1: Viżjoni strateġika: Elaborazzjoni ta’ dijanjosi tad-deċiżjonijiet strateġiċi meħuda mill-kumpanija llum u fit-tliet snin li ġejjin, bil-għan li tkun kompetittiva fis-swieq internazzjonali, li tilħaq l-għanijiet stabbiliti f’termini ta’ tkabbir u profittabbiltà. Viżjoni operazzjonali: It-tfassil ta’ pjan operazzjonali għall-internazzjonalizzazzjoni, li jistabbilixxi l-attivitajiet u l-proġetti li għandhom jitwettqu, fil-perjodu ta’ żmien ta’ sena. L-għanijiet u l-pjan ta’ ħidma huma kif ġej:- Li jiġu enfasizzati r-riżultati miksuba, kemm pożittivi kif ukoll negattivi.- Li jiġu identifikati s-segmenti u s-swieq ta’ interess għall-iżvilupp tal-proċess ta’ internazzjonalizzazzjoni.- Definizzjoni tal-miżuri ta’ emerġenza (dgħufijiet u theddid).- Biex jiġu stabbiliti l-objettivi fuq perjodu qasir u medju ta’ żmien, id-deskrizzjoni tal-ideat rigward il-pjanijiet ta’ azzjoni — It-tħejjija tas-sommarju eżekuttiv tal-Pjan Strateġiku għall-Internazzjonalizzazzjoni.L-iskeda ppjanata ddum 12-il ġimgħa, madwar 360 siegħa u baġit ta’ EUR 11300.00 ġew stmati. Il-fornitur li se jieħu ħsieb ir-realizzazzjoni tiegħu hija l-kumpanija Desarrolla Consultores, li tinsab f’Almería. (Maltese)
4 August 2022
0 references
O projecto consiste no desenvolvimento de um plano estratégico, que consistirá em dois hitos: Hito 1: Visão estratégica: Elaboração de um diagnóstico das decisões estratégicas tomadas pela empresa hoje e nos próximos 3 anos, com o objectivo de ser competitiva nos mercados internacionais, cumprindo os objectivos fixados em termos de crescimento e rentabilidade. Visão operacional: Elaborar um plano operacional de internacionalização, definindo as actividades e projectos a realizar, no horizonte temporal de um ano. Os objetivos e o plano de trabalho são os seguintes:- Destacar os resultados obtidos, tanto positivos como negativos.- Detetar os segmentos e mercados de interesse para o desenvolvimento do processo de internacionalização.- Definir as medidas de emergência (fraquezas e ameaças).- Estabelecer os objetivos a curto e médio prazo, delineando ideias relativas aos planos de ação.- Elaboração do resumo do Plano Estratégico de Internacionalização.O calendário previsto abrange 12 semanas, aproximadamente 360 horas e foi estimado um orçamento de 11300,00 EUR. O fornecedor que se encarregará da sua realização é a empresa Desarrolla Consultores, situada em Almería. (Portuguese)
4 August 2022
0 references
Projektet består af udvikling af en strategisk plan, som vil bestå af to hitos:Hito 1: Strategisk vision: Udarbejdelse af en diagnose af de strategiske beslutninger, som virksomheden har truffet i dag og i løbet af de næste 3 år, med det formål at være konkurrencedygtig på de internationale markeder og opfylde de fastsatte mål med hensyn til vækst og rentabilitet. Driftsvision: Udarbejdelse af en operationel plan for internationalisering med angivelse af de aktiviteter og projekter, der skal gennemføres, inden for et års tidshorisont. Målene og arbejdsplanen er som følger:- At fremhæve de opnåede resultater, både positive og negative.- Detektere segmenter og markeder af interesse for udviklingen af internationaliseringsprocessen.- Definere nødforanstaltningerne (svagheder og trusler).- At fastlægge målene på kort og mellemlang sigt, skitsere ideer vedrørende handlingsplanerne- Udarbejdelse af resuméet af den strategiske plan for internationalisering. Den planlagte tidsplan strækker sig over 12 uger, ca. 360 timer og et budget på 11 300,00 EUR. Den leverandør, der vil tage sig af sin realisering er virksomheden Desarrolla Consultores, beliggende i Almería. (Danish)
4 August 2022
0 references
Proiectul constă în elaborarea unui plan strategic, care va consta în două hitos:Hito 1: Viziune strategică: Elaborarea unui diagnostic al deciziilor strategice luate de companie astăzi și în următorii 3 ani, cu scopul de a fi competitiv pe piețele internaționale, îndeplinind obiectivele stabilite în termeni de creștere și rentabilitate. Viziune operațională: Elaborarea unui plan operațional de internaționalizare, care să stabilească activitățile și proiectele care urmează să fie realizate, într-un interval de timp de un an. Obiectivele și planul de lucru sunt următoarele:- Pentru a evidenția rezultatele obținute, atât pozitive, cât și negative.- Detectarea segmentelor și piețelor de interes pentru dezvoltarea procesului de internaționalizare.- Definirea măsurilor de urgență (slăbiri și amenințări).- Pentru a stabili obiectivele pe termen scurt și mediu, evidențierea ideilor privind planurile de acțiune – Pregătirea rezumatului planului strategic de internaționalizare. Calendarul planificat se întinde pe 12 săptămâni, aproximativ 360 de ore și un buget de 11 300,00 EUR. Furnizorul care se va ocupa de realizarea sa este compania Desarrolla Consultores, cu sediul în Almería. (Romanian)
4 August 2022
0 references
Projektet består av utveckling av en strategisk plan, som kommer att bestå av två hitos:Hito 1: Strategisk vision: Utarbetande av en diagnos av de strategiska beslut som fattas av företaget idag och under de kommande 3 åren, i syfte att vara konkurrenskraftiga på de internationella marknaderna och uppfylla de mål som satts upp i fråga om tillväxt och lönsamhet. Operativ vision: Utarbeta en operativ plan för internationalisering, med en beskrivning av de verksamheter och projekt som ska genomföras inom loppet av ett år. Målen och arbetsplanen är följande:- För att belysa de resultat som uppnåtts, både positiva och negativa.- Upptäck segment och marknader av intresse för utvecklingen av internationaliseringsprocessen.- Definiera nödåtgärderna (svagheter och hot).- Att fastställa målen på kort och medellång sikt, beskriva idéer om handlingsplanerna- Utarbetande av sammanfattningen av den strategiska planen för internationalisering.Den planerade tidsplanen sträcker sig över 12 veckor, cirka 360 timmar och en budget på 11 300,00 EUR har beräknats. Den leverantör som kommer att ta hand om dess förverkligande är företaget Desarrolla Consultores, beläget i Almería. (Swedish)
4 August 2022
0 references
Roquetas de Mar
0 references
21 December 2023
0 references
Identifiers
101N1900001SU1
0 references