Foundation Acis Public Primary Education (Q4010267): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Adding Spanish translations) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (4 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Ίδρυμα Acis Δημόσια Δημοτική Εκπαίδευση | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Stiftelse Acis Offentlig grunduddannelse | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Säätiö Acis julkinen peruskoulutus | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Fondazzjoni Acis pubbliku Edukazzjoni Primarja | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Fonds Acis publiskā pamatizglītība | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Nadácia Acis verejné základné vzdelávanie | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Fondúireacht Acis Oideachas Bunscoile Poiblí | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Nadace Acis veřejné základní vzdělávání | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Fundação Acis Ensino Primário Público | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Sihtasutus Acis riiklik algharidus | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Alapítvány Acis állami alapfokú oktatás | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Фондация „Акис“ Обществено начално образование | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Fondas Acis Viešasis pradinis ugdymas | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Zaklada Acis Javno osnovno obrazovanje | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Stiftelsen Acis Offentlig grundutbildning | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Fundația Acis Educație Publică Primară | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Fundacija Acis Javno osnovno izobraževanje | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Fundacja Acis Publiczna Edukacja Podstawowa | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4010267 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4010267 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4010267 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4010267 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4010267 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4010267 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4010267 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4010267 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4010267 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4010267 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4010267 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4010267 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4010267 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4010267 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4010267 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4010267 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4010267 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4010267 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4010267 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4010267 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4010267 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4010267 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4010267 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / summary: The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this. The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.1134062605861947
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Hoeksche Waard / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ο πυρήνας του προγράμματος ζωτικότητας είναι η ενίσχυση της ζωτικότητας, της βιώσιμης απασχολησιμότητας και της προσωπικής ηγεσίας του εργαζομένου. Από την προσωπική ηγεσία καταλαβαίνουμε ότι η επαγγελματική κατεύθυνση παίρνει πάνω του: 1. ζωτικότητα 2. προσωπική διαχείριση ενέργειας 3. πρόοδος της σταδιοδρομίας του 4. ευχαρίστηση στο έργο 5. Ανάπτυξη των ταλέντων του 6. ισορροπία εργασίας/ιδιωτικό 7. χειρίζονται αποτελεσματικά το φόρτο εργασίας και να γνωρίζουν τι χρειάζεται για να διαχειριστεί αυτό. Το πρόγραμμα ζωτικότητας έχει ως στόχο να προσφέρει ευκαιρίες στους εργαζόμενους να αναπτύξουν περαιτέρω τη ζωτικότητά τους και την προσωπική τους ηγεσία. Το πρόγραμμα ζωτικότητας έχει έναν ελκυστικό χαρακτήρα. Οι εργαζόμενοι δεν «διευθύνονται» από τον προϊστάμενο τους, αλλά επειδή ο ίδιος ο διευθυντής μιλάει για το τι του κάνει το πρόγραμμα, ποια είναι η πρόθεση να κάνει με αυτό, οι εργαζόμενοι καλούνται να το πράξουν. Η προσωπική ηγεσία ξεκινά με αυτό, ο εργαζόμενος αναλαμβάνει την πρωτοβουλία στην προσωπική του εξέλιξη και ο διευθυντής την προσφέρει. Στα διευθυντικά στελέχη παρέχονται εξηγήσεις σχετικά με τα αποτελέσματα των σαρώσεων ζωτικότητας ανά ομάδα για να προβληματιστούν σχετικά με την ηγεσία τους και τι χρειάζεται για να δοθεί διαρκής έκφραση στη ζωτικότητα και τη βιώσιμη απασχολησιμότητα εντός της ομάδας τους. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ο πυρήνας του προγράμματος ζωτικότητας είναι η ενίσχυση της ζωτικότητας, της βιώσιμης απασχολησιμότητας και της προσωπικής ηγεσίας του εργαζομένου. Από την προσωπική ηγεσία καταλαβαίνουμε ότι η επαγγελματική κατεύθυνση παίρνει πάνω του: 1. ζωτικότητα 2. προσωπική διαχείριση ενέργειας 3. πρόοδος της σταδιοδρομίας του 4. ευχαρίστηση στο έργο 5. Ανάπτυξη των ταλέντων του 6. ισορροπία εργασίας/ιδιωτικό 7. χειρίζονται αποτελεσματικά το φόρτο εργασίας και να γνωρίζουν τι χρειάζεται για να διαχειριστεί αυτό. Το πρόγραμμα ζωτικότητας έχει ως στόχο να προσφέρει ευκαιρίες στους εργαζόμενους να αναπτύξουν περαιτέρω τη ζωτικότητά τους και την προσωπική τους ηγεσία. Το πρόγραμμα ζωτικότητας έχει έναν ελκυστικό χαρακτήρα. Οι εργαζόμενοι δεν «διευθύνονται» από τον προϊστάμενο τους, αλλά επειδή ο ίδιος ο διευθυντής μιλάει για το τι του κάνει το πρόγραμμα, ποια είναι η πρόθεση να κάνει με αυτό, οι εργαζόμενοι καλούνται να το πράξουν. Η προσωπική ηγεσία ξεκινά με αυτό, ο εργαζόμενος αναλαμβάνει την πρωτοβουλία στην προσωπική του εξέλιξη και ο διευθυντής την προσφέρει. Στα διευθυντικά στελέχη παρέχονται εξηγήσεις σχετικά με τα αποτελέσματα των σαρώσεων ζωτικότητας ανά ομάδα για να προβληματιστούν σχετικά με την ηγεσία τους και τι χρειάζεται για να δοθεί διαρκής έκφραση στη ζωτικότητα και τη βιώσιμη απασχολησιμότητα εντός της ομάδας τους. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ο πυρήνας του προγράμματος ζωτικότητας είναι η ενίσχυση της ζωτικότητας, της βιώσιμης απασχολησιμότητας και της προσωπικής ηγεσίας του εργαζομένου. Από την προσωπική ηγεσία καταλαβαίνουμε ότι η επαγγελματική κατεύθυνση παίρνει πάνω του: 1. ζωτικότητα 2. προσωπική διαχείριση ενέργειας 3. πρόοδος της σταδιοδρομίας του 4. ευχαρίστηση στο έργο 5. Ανάπτυξη των ταλέντων του 6. ισορροπία εργασίας/ιδιωτικό 7. χειρίζονται αποτελεσματικά το φόρτο εργασίας και να γνωρίζουν τι χρειάζεται για να διαχειριστεί αυτό. Το πρόγραμμα ζωτικότητας έχει ως στόχο να προσφέρει ευκαιρίες στους εργαζόμενους να αναπτύξουν περαιτέρω τη ζωτικότητά τους και την προσωπική τους ηγεσία. Το πρόγραμμα ζωτικότητας έχει έναν ελκυστικό χαρακτήρα. Οι εργαζόμενοι δεν «διευθύνονται» από τον προϊστάμενο τους, αλλά επειδή ο ίδιος ο διευθυντής μιλάει για το τι του κάνει το πρόγραμμα, ποια είναι η πρόθεση να κάνει με αυτό, οι εργαζόμενοι καλούνται να το πράξουν. Η προσωπική ηγεσία ξεκινά με αυτό, ο εργαζόμενος αναλαμβάνει την πρωτοβουλία στην προσωπική του εξέλιξη και ο διευθυντής την προσφέρει. Στα διευθυντικά στελέχη παρέχονται εξηγήσεις σχετικά με τα αποτελέσματα των σαρώσεων ζωτικότητας ανά ομάδα για να προβληματιστούν σχετικά με την ηγεσία τους και τι χρειάζεται για να δοθεί διαρκής έκφραση στη ζωτικότητα και τη βιώσιμη απασχολησιμότητα εντός της ομάδας τους. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Kernen i vitalitetsprogrammet er at styrke medarbejdernes vitalitet, bæredygtige beskæftigelsesegnethed og personlige lederskab. Ved personlig ledelse forstår vi, at den professionelle retning overtager hans: 1. vitalitet 2. personlig energistyring 3. fremskridt i sin karriere 4. fornøjelse i arbejdet 5. Implementering af hans talenter 6. balance arbejde/private 7. effektivt håndtere arbejdsbyrden og vide, hvad det kræver at håndtere dette. Vitalitetsprogrammet har til formål at give medarbejderne mulighed for at udvikle sig yderligere i deres vitalitet og personlige lederskab. Vitalitetsprogrammet har en indbydende karakter. Medarbejderne er ikke "ledet" af deres vejleder, men fordi lederen selv fortæller om, hvad programmet gør ved ham, hvad hensigten er at gøre med dette, opfordres medarbejderne til at gøre det. Personlig ledelse starter med, at medarbejderen tager initiativ til sin personlige udvikling, og lederen tilbyder det. Ledere får forklaringer på resultaterne af vitalitetsscanningerne pr. gruppe for at reflektere over deres lederskab, og hvad der er nødvendigt for at give et varigt udtryk for vitalitet og bæredygtig beskæftigelsesegnethed i deres team. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Kernen i vitalitetsprogrammet er at styrke medarbejdernes vitalitet, bæredygtige beskæftigelsesegnethed og personlige lederskab. Ved personlig ledelse forstår vi, at den professionelle retning overtager hans: 1. vitalitet 2. personlig energistyring 3. fremskridt i sin karriere 4. fornøjelse i arbejdet 5. Implementering af hans talenter 6. balance arbejde/private 7. effektivt håndtere arbejdsbyrden og vide, hvad det kræver at håndtere dette. Vitalitetsprogrammet har til formål at give medarbejderne mulighed for at udvikle sig yderligere i deres vitalitet og personlige lederskab. Vitalitetsprogrammet har en indbydende karakter. Medarbejderne er ikke "ledet" af deres vejleder, men fordi lederen selv fortæller om, hvad programmet gør ved ham, hvad hensigten er at gøre med dette, opfordres medarbejderne til at gøre det. Personlig ledelse starter med, at medarbejderen tager initiativ til sin personlige udvikling, og lederen tilbyder det. Ledere får forklaringer på resultaterne af vitalitetsscanningerne pr. gruppe for at reflektere over deres lederskab, og hvad der er nødvendigt for at give et varigt udtryk for vitalitet og bæredygtig beskæftigelsesegnethed i deres team. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Kernen i vitalitetsprogrammet er at styrke medarbejdernes vitalitet, bæredygtige beskæftigelsesegnethed og personlige lederskab. Ved personlig ledelse forstår vi, at den professionelle retning overtager hans: 1. vitalitet 2. personlig energistyring 3. fremskridt i sin karriere 4. fornøjelse i arbejdet 5. Implementering af hans talenter 6. balance arbejde/private 7. effektivt håndtere arbejdsbyrden og vide, hvad det kræver at håndtere dette. Vitalitetsprogrammet har til formål at give medarbejderne mulighed for at udvikle sig yderligere i deres vitalitet og personlige lederskab. Vitalitetsprogrammet har en indbydende karakter. Medarbejderne er ikke "ledet" af deres vejleder, men fordi lederen selv fortæller om, hvad programmet gør ved ham, hvad hensigten er at gøre med dette, opfordres medarbejderne til at gøre det. Personlig ledelse starter med, at medarbejderen tager initiativ til sin personlige udvikling, og lederen tilbyder det. Ledere får forklaringer på resultaterne af vitalitetsscanningerne pr. gruppe for at reflektere over deres lederskab, og hvad der er nødvendigt for at give et varigt udtryk for vitalitet og bæredygtig beskæftigelsesegnethed i deres team. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Elinvoima-ohjelman ydin on työntekijän elinvoimaisuuden, kestävän työllistettävyyden ja henkilökohtaisen johtamisen vahvistaminen. Henkilökohtaisella johtajuudella ymmärrämme, että ammatillinen ohjaus ottaa hänen: 1. elinvoima 2. henkilökohtainen energianhallinta 3. uransa eteneminen 4. nautinto työssä 5. Hänen kykyjensä käyttöönotto 6. tasapainottaa työtä/yksityistä 7. hoitaa tehokkaasti työtaakan ja tietää, mitä tämän hallitsemiseksi tarvitaan. Elinvoima-ohjelman tavoitteena on tarjota työntekijöille mahdollisuuksia kehittyä edelleen elinvoimaisuudessaan ja henkilökohtaisessa johtamisessaan. Elinvoimaohjelmalla on kutsuva luonne. Työntekijät eivät ”ohjaa” esimiehensä, mutta koska johtaja itse kertoo, mitä ohjelma tekee hänelle, mitä tarkoitus on tehdä tämän kanssa, työntekijöitä pyydetään tekemään niin. Henkilökohtainen johtajuus alkaa siitä, työntekijä tekee aloitteen henkilökohtaisessa kehityksessään ja esimies tarjoaa sitä. Esimiehille annetaan selityksiä elinvoiman kartoitusten tuloksista ryhmäkohtaisesti pohtiakseen heidän johtajuuttaan ja sitä, mitä tarvitaan, jotta heidän tiiminsä elinvoimaisuus ja kestävä työllistettävyys voidaan ilmaista kestävällä tavalla. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Elinvoima-ohjelman ydin on työntekijän elinvoimaisuuden, kestävän työllistettävyyden ja henkilökohtaisen johtamisen vahvistaminen. Henkilökohtaisella johtajuudella ymmärrämme, että ammatillinen ohjaus ottaa hänen: 1. elinvoima 2. henkilökohtainen energianhallinta 3. uransa eteneminen 4. nautinto työssä 5. Hänen kykyjensä käyttöönotto 6. tasapainottaa työtä/yksityistä 7. hoitaa tehokkaasti työtaakan ja tietää, mitä tämän hallitsemiseksi tarvitaan. Elinvoima-ohjelman tavoitteena on tarjota työntekijöille mahdollisuuksia kehittyä edelleen elinvoimaisuudessaan ja henkilökohtaisessa johtamisessaan. Elinvoimaohjelmalla on kutsuva luonne. Työntekijät eivät ”ohjaa” esimiehensä, mutta koska johtaja itse kertoo, mitä ohjelma tekee hänelle, mitä tarkoitus on tehdä tämän kanssa, työntekijöitä pyydetään tekemään niin. Henkilökohtainen johtajuus alkaa siitä, työntekijä tekee aloitteen henkilökohtaisessa kehityksessään ja esimies tarjoaa sitä. Esimiehille annetaan selityksiä elinvoiman kartoitusten tuloksista ryhmäkohtaisesti pohtiakseen heidän johtajuuttaan ja sitä, mitä tarvitaan, jotta heidän tiiminsä elinvoimaisuus ja kestävä työllistettävyys voidaan ilmaista kestävällä tavalla. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Elinvoima-ohjelman ydin on työntekijän elinvoimaisuuden, kestävän työllistettävyyden ja henkilökohtaisen johtamisen vahvistaminen. Henkilökohtaisella johtajuudella ymmärrämme, että ammatillinen ohjaus ottaa hänen: 1. elinvoima 2. henkilökohtainen energianhallinta 3. uransa eteneminen 4. nautinto työssä 5. Hänen kykyjensä käyttöönotto 6. tasapainottaa työtä/yksityistä 7. hoitaa tehokkaasti työtaakan ja tietää, mitä tämän hallitsemiseksi tarvitaan. Elinvoima-ohjelman tavoitteena on tarjota työntekijöille mahdollisuuksia kehittyä edelleen elinvoimaisuudessaan ja henkilökohtaisessa johtamisessaan. Elinvoimaohjelmalla on kutsuva luonne. Työntekijät eivät ”ohjaa” esimiehensä, mutta koska johtaja itse kertoo, mitä ohjelma tekee hänelle, mitä tarkoitus on tehdä tämän kanssa, työntekijöitä pyydetään tekemään niin. Henkilökohtainen johtajuus alkaa siitä, työntekijä tekee aloitteen henkilökohtaisessa kehityksessään ja esimies tarjoaa sitä. Esimiehille annetaan selityksiä elinvoiman kartoitusten tuloksista ryhmäkohtaisesti pohtiakseen heidän johtajuuttaan ja sitä, mitä tarvitaan, jotta heidän tiiminsä elinvoimaisuus ja kestävä työllistettävyys voidaan ilmaista kestävällä tavalla. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-qalba tal-programm tal-vitalità hija li jissaħħu l-vitalità, l-impjegabbiltà sostenibbli u t-tmexxija personali tal-impjegat. Permezz ta ‘tmexxija personali nifhmu li d-direzzjoni professjonali jieħu f’idejh: 1. vitalità 2. ġestjoni tal-enerġija personali 3. progress tal-karriera tiegħu 4. divertiment fix-xogħol 5. L-użu tat-talenti tiegħu 6. jibbilanċja x-xogħol/privat 7. effettivament jittratta l-ammont ta’ xogħol u jkun jaf x’hemm bżonn biex jimmaniġġja dan. Il-programm vitalità għandu l-għan li joffri opportunitajiet għall-impjegati biex jiżviluppaw aktar fil-vitalità tagħhom u t-tmexxija personali. Il-programm tal-vitalità għandu karattru li jistieden. L-impjegati mhumiex “diretti” mis-superviżur tagħhom, iżda minħabba li l-maniġer innifsu jgħidlek dwar dak li l-programm jagħmel lilu, x’inhi l-intenzjoni li tagħmel ma ‘dan, l-impjegati huma mistiedna jagħmlu dan. Tmexxija personali jibda b’dak, l-impjegat jieħu l-inizjattiva fl-iżvilupp personali tiegħu u l-maniġer joffri dan. Il-maniġers jingħataw spjegazzjonijiet dwar ir-riżultati tal-iskans tal-vitalità għal kull grupp biex jirriflettu fuq it-tmexxija tagħhom u x’inhu meħtieġ biex tingħata espressjoni dejjiema lill-vitalità u l-impjegabbiltà sostenibbli fi ħdan it-tim tagħhom. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-qalba tal-programm tal-vitalità hija li jissaħħu l-vitalità, l-impjegabbiltà sostenibbli u t-tmexxija personali tal-impjegat. Permezz ta ‘tmexxija personali nifhmu li d-direzzjoni professjonali jieħu f’idejh: 1. vitalità 2. ġestjoni tal-enerġija personali 3. progress tal-karriera tiegħu 4. divertiment fix-xogħol 5. L-użu tat-talenti tiegħu 6. jibbilanċja x-xogħol/privat 7. effettivament jittratta l-ammont ta’ xogħol u jkun jaf x’hemm bżonn biex jimmaniġġja dan. Il-programm vitalità għandu l-għan li joffri opportunitajiet għall-impjegati biex jiżviluppaw aktar fil-vitalità tagħhom u t-tmexxija personali. Il-programm tal-vitalità għandu karattru li jistieden. L-impjegati mhumiex “diretti” mis-superviżur tagħhom, iżda minħabba li l-maniġer innifsu jgħidlek dwar dak li l-programm jagħmel lilu, x’inhi l-intenzjoni li tagħmel ma ‘dan, l-impjegati huma mistiedna jagħmlu dan. Tmexxija personali jibda b’dak, l-impjegat jieħu l-inizjattiva fl-iżvilupp personali tiegħu u l-maniġer joffri dan. Il-maniġers jingħataw spjegazzjonijiet dwar ir-riżultati tal-iskans tal-vitalità għal kull grupp biex jirriflettu fuq it-tmexxija tagħhom u x’inhu meħtieġ biex tingħata espressjoni dejjiema lill-vitalità u l-impjegabbiltà sostenibbli fi ħdan it-tim tagħhom. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-qalba tal-programm tal-vitalità hija li jissaħħu l-vitalità, l-impjegabbiltà sostenibbli u t-tmexxija personali tal-impjegat. Permezz ta ‘tmexxija personali nifhmu li d-direzzjoni professjonali jieħu f’idejh: 1. vitalità 2. ġestjoni tal-enerġija personali 3. progress tal-karriera tiegħu 4. divertiment fix-xogħol 5. L-użu tat-talenti tiegħu 6. jibbilanċja x-xogħol/privat 7. effettivament jittratta l-ammont ta’ xogħol u jkun jaf x’hemm bżonn biex jimmaniġġja dan. Il-programm vitalità għandu l-għan li joffri opportunitajiet għall-impjegati biex jiżviluppaw aktar fil-vitalità tagħhom u t-tmexxija personali. Il-programm tal-vitalità għandu karattru li jistieden. L-impjegati mhumiex “diretti” mis-superviżur tagħhom, iżda minħabba li l-maniġer innifsu jgħidlek dwar dak li l-programm jagħmel lilu, x’inhi l-intenzjoni li tagħmel ma ‘dan, l-impjegati huma mistiedna jagħmlu dan. Tmexxija personali jibda b’dak, l-impjegat jieħu l-inizjattiva fl-iżvilupp personali tiegħu u l-maniġer joffri dan. Il-maniġers jingħataw spjegazzjonijiet dwar ir-riżultati tal-iskans tal-vitalità għal kull grupp biex jirriflettu fuq it-tmexxija tagħhom u x’inhu meħtieġ biex tingħata espressjoni dejjiema lill-vitalità u l-impjegabbiltà sostenibbli fi ħdan it-tim tagħhom. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Vitalitātes programmas pamatā ir stiprināt darbinieka vitalitāti, ilgtspējīgu nodarbināmību un personīgo vadību. Ar personīgo vadību mēs saprotam, ka profesionālais virziens pārņem viņa: 1. vitalitāte 2. personīgā enerģijas vadība 3. viņa karjeras progress 4. prieks darbā 5. Viņa talantu izvietošana 6. līdzsvarot darbu/privātu 7. efektīvi apstrādāt darba slodzi un zināt, kas nepieciešams, lai to pārvaldītu. Vitalitātes programmas mērķis ir piedāvāt darbiniekiem iespējas tālāk attīstīt savu vitalitāti un personīgo vadību. Vitalitātes programmai ir uzaicinošs raksturs. Darbinieki nav “novirza” viņu vadītājs, bet tāpēc, ka vadītājs pats stāsta par to, ko programma viņam dara, ko ar to ir paredzēts darīt, darbinieki tiek aicināti to darīt. Personīgā vadība sākas ar to, darbinieks uzņemas iniciatīvu savā personīgajā attīstībā un vadītājs to piedāvā. Vadītājiem tiek sniegti paskaidrojumi par katras grupas vitalitātes skenēšanas rezultātiem, lai atspoguļotu viņu līderību un to, kas nepieciešams, lai viņu komandā nodrošinātu ilglaicīgu vitalitāti un ilgtspējīgu nodarbināmību. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Vitalitātes programmas pamatā ir stiprināt darbinieka vitalitāti, ilgtspējīgu nodarbināmību un personīgo vadību. Ar personīgo vadību mēs saprotam, ka profesionālais virziens pārņem viņa: 1. vitalitāte 2. personīgā enerģijas vadība 3. viņa karjeras progress 4. prieks darbā 5. Viņa talantu izvietošana 6. līdzsvarot darbu/privātu 7. efektīvi apstrādāt darba slodzi un zināt, kas nepieciešams, lai to pārvaldītu. Vitalitātes programmas mērķis ir piedāvāt darbiniekiem iespējas tālāk attīstīt savu vitalitāti un personīgo vadību. Vitalitātes programmai ir uzaicinošs raksturs. Darbinieki nav “novirza” viņu vadītājs, bet tāpēc, ka vadītājs pats stāsta par to, ko programma viņam dara, ko ar to ir paredzēts darīt, darbinieki tiek aicināti to darīt. Personīgā vadība sākas ar to, darbinieks uzņemas iniciatīvu savā personīgajā attīstībā un vadītājs to piedāvā. Vadītājiem tiek sniegti paskaidrojumi par katras grupas vitalitātes skenēšanas rezultātiem, lai atspoguļotu viņu līderību un to, kas nepieciešams, lai viņu komandā nodrošinātu ilglaicīgu vitalitāti un ilgtspējīgu nodarbināmību. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Vitalitātes programmas pamatā ir stiprināt darbinieka vitalitāti, ilgtspējīgu nodarbināmību un personīgo vadību. Ar personīgo vadību mēs saprotam, ka profesionālais virziens pārņem viņa: 1. vitalitāte 2. personīgā enerģijas vadība 3. viņa karjeras progress 4. prieks darbā 5. Viņa talantu izvietošana 6. līdzsvarot darbu/privātu 7. efektīvi apstrādāt darba slodzi un zināt, kas nepieciešams, lai to pārvaldītu. Vitalitātes programmas mērķis ir piedāvāt darbiniekiem iespējas tālāk attīstīt savu vitalitāti un personīgo vadību. Vitalitātes programmai ir uzaicinošs raksturs. Darbinieki nav “novirza” viņu vadītājs, bet tāpēc, ka vadītājs pats stāsta par to, ko programma viņam dara, ko ar to ir paredzēts darīt, darbinieki tiek aicināti to darīt. Personīgā vadība sākas ar to, darbinieks uzņemas iniciatīvu savā personīgajā attīstībā un vadītājs to piedāvā. Vadītājiem tiek sniegti paskaidrojumi par katras grupas vitalitātes skenēšanas rezultātiem, lai atspoguļotu viņu līderību un to, kas nepieciešams, lai viņu komandā nodrošinātu ilglaicīgu vitalitāti un ilgtspējīgu nodarbināmību. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Jadrom programu vitality je posilnenie vitality, udržateľnej zamestnateľnosti a osobného vedenia zamestnanca. Osobným vedením chápeme, že profesionálny smer preberá jeho: 1. vitalita 2. osobný energetický manažment 3. pokrok svojej kariéry 4. potešenie v práci 5. Nasadenie jeho talentu 6. vyvážiť prácu/súkromný 7. efektívne zvládnuť pracovné zaťaženie a vedieť, čo je potrebné na to, aby to zvládnuť. Cieľom programu vitality je ponúknuť zamestnancom príležitosti na ďalší rozvoj ich vitality a osobného vedenia. Program vitality má pozývajúci charakter. Zamestnanci nie sú „riadení“ ich nadriadenými, ale pretože samotný manažér hovorí o tom, čo s ním program robí, čo s tým má v úmysle urobiť, zamestnanci sú vyzvaní, aby tak urobili. Osobné vedenie začína tým, že zamestnanec preberá iniciatívu vo svojom osobnom rozvoji a manažér ju ponúka. Manažérom sa poskytujú vysvetlenia o výsledkoch skenovania vitality na skupinu, aby sa zamysleli nad ich vedením a čo je potrebné na trvalé vyjadrenie vitality a udržateľnej zamestnateľnosti v rámci ich tímu. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Jadrom programu vitality je posilnenie vitality, udržateľnej zamestnateľnosti a osobného vedenia zamestnanca. Osobným vedením chápeme, že profesionálny smer preberá jeho: 1. vitalita 2. osobný energetický manažment 3. pokrok svojej kariéry 4. potešenie v práci 5. Nasadenie jeho talentu 6. vyvážiť prácu/súkromný 7. efektívne zvládnuť pracovné zaťaženie a vedieť, čo je potrebné na to, aby to zvládnuť. Cieľom programu vitality je ponúknuť zamestnancom príležitosti na ďalší rozvoj ich vitality a osobného vedenia. Program vitality má pozývajúci charakter. Zamestnanci nie sú „riadení“ ich nadriadenými, ale pretože samotný manažér hovorí o tom, čo s ním program robí, čo s tým má v úmysle urobiť, zamestnanci sú vyzvaní, aby tak urobili. Osobné vedenie začína tým, že zamestnanec preberá iniciatívu vo svojom osobnom rozvoji a manažér ju ponúka. Manažérom sa poskytujú vysvetlenia o výsledkoch skenovania vitality na skupinu, aby sa zamysleli nad ich vedením a čo je potrebné na trvalé vyjadrenie vitality a udržateľnej zamestnateľnosti v rámci ich tímu. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Jadrom programu vitality je posilnenie vitality, udržateľnej zamestnateľnosti a osobného vedenia zamestnanca. Osobným vedením chápeme, že profesionálny smer preberá jeho: 1. vitalita 2. osobný energetický manažment 3. pokrok svojej kariéry 4. potešenie v práci 5. Nasadenie jeho talentu 6. vyvážiť prácu/súkromný 7. efektívne zvládnuť pracovné zaťaženie a vedieť, čo je potrebné na to, aby to zvládnuť. Cieľom programu vitality je ponúknuť zamestnancom príležitosti na ďalší rozvoj ich vitality a osobného vedenia. Program vitality má pozývajúci charakter. Zamestnanci nie sú „riadení“ ich nadriadenými, ale pretože samotný manažér hovorí o tom, čo s ním program robí, čo s tým má v úmysle urobiť, zamestnanci sú vyzvaní, aby tak urobili. Osobné vedenie začína tým, že zamestnanec preberá iniciatívu vo svojom osobnom rozvoji a manažér ju ponúka. Manažérom sa poskytujú vysvetlenia o výsledkoch skenovania vitality na skupinu, aby sa zamysleli nad ich vedením a čo je potrebné na trvalé vyjadrenie vitality a udržateľnej zamestnateľnosti v rámci ich tímu. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is é croílár an chláir bheocht ná beogacht, infhostaitheacht inbhuanaithe agus ceannaireacht phearsanta an fhostaí a neartú. De réir ceannaireacht phearsanta tuigimid go nglacann an treo gairmiúil thar a cheann: 1. beogacht 2. bainistíocht fuinnimh phearsanta 3. dul chun cinn a ghairm bheatha 4. pléisiúir san obair 5. Imscaradh a chuid buanna 6. obair chothromaíochta/príobháideach 7. láimhseáil go héifeachtach ualach oibre agus tá a fhios cad a thógann sé chun é seo a bhainistiú. Tá sé mar aidhm ag an gclár beogachta deiseanna a thairiscint d’fhostaithe chun tuilleadh forbartha a dhéanamh ina mbeogacht agus ina gceannaireacht phearsanta. Tá an clár beocht carachtar ag tabhairt cuireadh. Fostaithe nach bhfuil ‘treoraithe’ ag a maoirseoir, ach toisc go n-insíonn an bainisteoir é féin faoi cad a dhéanann an clár dó, cad é an intinn a dhéanamh leis seo, tugtar cuireadh d’fhostaithe é sin a dhéanamh. Tosaíonn ceannaireacht phearsanta leis sin, glacann an fostaí an tionscnamh ina fhorbairt phearsanta agus cuireann an bainisteoir é. Tugtar mínithe do Bhainisteoirí faoi thorthaí na scantaí beogachta in aghaidh an ghrúpa chun machnamh a dhéanamh ar a gceannaireacht agus ar an méid is gá chun beogacht agus infhostaitheacht inbhuanaithe laistigh dá bhfoireann a léiriú go buan. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é croílár an chláir bheocht ná beogacht, infhostaitheacht inbhuanaithe agus ceannaireacht phearsanta an fhostaí a neartú. De réir ceannaireacht phearsanta tuigimid go nglacann an treo gairmiúil thar a cheann: 1. beogacht 2. bainistíocht fuinnimh phearsanta 3. dul chun cinn a ghairm bheatha 4. pléisiúir san obair 5. Imscaradh a chuid buanna 6. obair chothromaíochta/príobháideach 7. láimhseáil go héifeachtach ualach oibre agus tá a fhios cad a thógann sé chun é seo a bhainistiú. Tá sé mar aidhm ag an gclár beogachta deiseanna a thairiscint d’fhostaithe chun tuilleadh forbartha a dhéanamh ina mbeogacht agus ina gceannaireacht phearsanta. Tá an clár beocht carachtar ag tabhairt cuireadh. Fostaithe nach bhfuil ‘treoraithe’ ag a maoirseoir, ach toisc go n-insíonn an bainisteoir é féin faoi cad a dhéanann an clár dó, cad é an intinn a dhéanamh leis seo, tugtar cuireadh d’fhostaithe é sin a dhéanamh. Tosaíonn ceannaireacht phearsanta leis sin, glacann an fostaí an tionscnamh ina fhorbairt phearsanta agus cuireann an bainisteoir é. Tugtar mínithe do Bhainisteoirí faoi thorthaí na scantaí beogachta in aghaidh an ghrúpa chun machnamh a dhéanamh ar a gceannaireacht agus ar an méid is gá chun beogacht agus infhostaitheacht inbhuanaithe laistigh dá bhfoireann a léiriú go buan. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é croílár an chláir bheocht ná beogacht, infhostaitheacht inbhuanaithe agus ceannaireacht phearsanta an fhostaí a neartú. De réir ceannaireacht phearsanta tuigimid go nglacann an treo gairmiúil thar a cheann: 1. beogacht 2. bainistíocht fuinnimh phearsanta 3. dul chun cinn a ghairm bheatha 4. pléisiúir san obair 5. Imscaradh a chuid buanna 6. obair chothromaíochta/príobháideach 7. láimhseáil go héifeachtach ualach oibre agus tá a fhios cad a thógann sé chun é seo a bhainistiú. Tá sé mar aidhm ag an gclár beogachta deiseanna a thairiscint d’fhostaithe chun tuilleadh forbartha a dhéanamh ina mbeogacht agus ina gceannaireacht phearsanta. Tá an clár beocht carachtar ag tabhairt cuireadh. Fostaithe nach bhfuil ‘treoraithe’ ag a maoirseoir, ach toisc go n-insíonn an bainisteoir é féin faoi cad a dhéanann an clár dó, cad é an intinn a dhéanamh leis seo, tugtar cuireadh d’fhostaithe é sin a dhéanamh. Tosaíonn ceannaireacht phearsanta leis sin, glacann an fostaí an tionscnamh ina fhorbairt phearsanta agus cuireann an bainisteoir é. Tugtar mínithe do Bhainisteoirí faoi thorthaí na scantaí beogachta in aghaidh an ghrúpa chun machnamh a dhéanamh ar a gceannaireacht agus ar an méid is gá chun beogacht agus infhostaitheacht inbhuanaithe laistigh dá bhfoireann a léiriú go buan. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Jádrem programu vitality je posílení vitality, udržitelné zaměstnatelnosti a osobního vedení zaměstnance. Osobním vedením chápeme, že profesionální směr přebírá jeho: 1. vitalita 2. osobní hospodaření s energií 3. pokrok své kariéry 4. potěšení v práci 5. Nasazení jeho talentů 6. vyvážení práce/soukromý 7. efektivně zvládnout pracovní zátěž a vědět, co to vyžaduje, aby to zvládnout. Cílem programu vitality je nabídnout zaměstnancům příležitosti k dalšímu rozvoji jejich vitality a osobního vedení. Program vitality má příjemný charakter. Zaměstnanci nejsou „nasměrováni“ svým nadřízeným, ale protože manažer sám říká o tom, co s ním program dělá, co s tím má v úmyslu udělat, jsou zaměstnanci vyzváni, aby tak učinili. Osobní vedení začíná tím, že zaměstnanec převezme iniciativu ve svém osobním rozvoji a manažer ji nabízí. Manažeři jsou informováni o výsledcích skenů vitality jednotlivých skupin, aby se zamysleli nad jejich vedením a tím, co je zapotřebí k trvalému vyjádření vitality a udržitelné zaměstnatelnosti v rámci svého týmu. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Jádrem programu vitality je posílení vitality, udržitelné zaměstnatelnosti a osobního vedení zaměstnance. Osobním vedením chápeme, že profesionální směr přebírá jeho: 1. vitalita 2. osobní hospodaření s energií 3. pokrok své kariéry 4. potěšení v práci 5. Nasazení jeho talentů 6. vyvážení práce/soukromý 7. efektivně zvládnout pracovní zátěž a vědět, co to vyžaduje, aby to zvládnout. Cílem programu vitality je nabídnout zaměstnancům příležitosti k dalšímu rozvoji jejich vitality a osobního vedení. Program vitality má příjemný charakter. Zaměstnanci nejsou „nasměrováni“ svým nadřízeným, ale protože manažer sám říká o tom, co s ním program dělá, co s tím má v úmyslu udělat, jsou zaměstnanci vyzváni, aby tak učinili. Osobní vedení začíná tím, že zaměstnanec převezme iniciativu ve svém osobním rozvoji a manažer ji nabízí. Manažeři jsou informováni o výsledcích skenů vitality jednotlivých skupin, aby se zamysleli nad jejich vedením a tím, co je zapotřebí k trvalému vyjádření vitality a udržitelné zaměstnatelnosti v rámci svého týmu. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Jádrem programu vitality je posílení vitality, udržitelné zaměstnatelnosti a osobního vedení zaměstnance. Osobním vedením chápeme, že profesionální směr přebírá jeho: 1. vitalita 2. osobní hospodaření s energií 3. pokrok své kariéry 4. potěšení v práci 5. Nasazení jeho talentů 6. vyvážení práce/soukromý 7. efektivně zvládnout pracovní zátěž a vědět, co to vyžaduje, aby to zvládnout. Cílem programu vitality je nabídnout zaměstnancům příležitosti k dalšímu rozvoji jejich vitality a osobního vedení. Program vitality má příjemný charakter. Zaměstnanci nejsou „nasměrováni“ svým nadřízeným, ale protože manažer sám říká o tom, co s ním program dělá, co s tím má v úmyslu udělat, jsou zaměstnanci vyzváni, aby tak učinili. Osobní vedení začíná tím, že zaměstnanec převezme iniciativu ve svém osobním rozvoji a manažer ji nabízí. Manažeři jsou informováni o výsledcích skenů vitality jednotlivých skupin, aby se zamysleli nad jejich vedením a tím, co je zapotřebí k trvalému vyjádření vitality a udržitelné zaměstnatelnosti v rámci svého týmu. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O núcleo do programa de vitalidade é fortalecer a vitalidade, a empregabilidade sustentável e a liderança pessoal do funcionário. Por liderança pessoal compreendemos que a direção profissional assume a sua: 1. vitalidade 2. gestão de energia pessoal 3. progresso de sua carreira 4. prazer no trabalho 5. Implantação de seus talentos 6. equilibrar o trabalho / privado 7. lidar eficazmente com a carga de trabalho e saber o que é necessário para gerir isso. O programa de vitalidade visa oferecer oportunidades para os funcionários a desenvolver ainda mais a sua vitalidade e liderança pessoal. O programa de vitalidade tem um carácter convidativo. Os trabalhadores não são «dirigidos» pelo seu supervisor, mas porque o próprio gestor diz o que o programa lhe faz, o que a intenção é fazer com isso, os trabalhadores são convidados a fazê-lo. A liderança pessoal começa com isso, o funcionário toma a iniciativa em seu desenvolvimento pessoal e o gestor a oferece. Os gestores recebem explicações sobre os resultados das varreduras de vitalidade por grupo para refletir sobre a sua liderança e o que é necessário para dar expressão duradoura à vitalidade e empregabilidade sustentável dentro da sua equipa. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O núcleo do programa de vitalidade é fortalecer a vitalidade, a empregabilidade sustentável e a liderança pessoal do funcionário. Por liderança pessoal compreendemos que a direção profissional assume a sua: 1. vitalidade 2. gestão de energia pessoal 3. progresso de sua carreira 4. prazer no trabalho 5. Implantação de seus talentos 6. equilibrar o trabalho / privado 7. lidar eficazmente com a carga de trabalho e saber o que é necessário para gerir isso. O programa de vitalidade visa oferecer oportunidades para os funcionários a desenvolver ainda mais a sua vitalidade e liderança pessoal. O programa de vitalidade tem um carácter convidativo. Os trabalhadores não são «dirigidos» pelo seu supervisor, mas porque o próprio gestor diz o que o programa lhe faz, o que a intenção é fazer com isso, os trabalhadores são convidados a fazê-lo. A liderança pessoal começa com isso, o funcionário toma a iniciativa em seu desenvolvimento pessoal e o gestor a oferece. Os gestores recebem explicações sobre os resultados das varreduras de vitalidade por grupo para refletir sobre a sua liderança e o que é necessário para dar expressão duradoura à vitalidade e empregabilidade sustentável dentro da sua equipa. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O núcleo do programa de vitalidade é fortalecer a vitalidade, a empregabilidade sustentável e a liderança pessoal do funcionário. Por liderança pessoal compreendemos que a direção profissional assume a sua: 1. vitalidade 2. gestão de energia pessoal 3. progresso de sua carreira 4. prazer no trabalho 5. Implantação de seus talentos 6. equilibrar o trabalho / privado 7. lidar eficazmente com a carga de trabalho e saber o que é necessário para gerir isso. O programa de vitalidade visa oferecer oportunidades para os funcionários a desenvolver ainda mais a sua vitalidade e liderança pessoal. O programa de vitalidade tem um carácter convidativo. Os trabalhadores não são «dirigidos» pelo seu supervisor, mas porque o próprio gestor diz o que o programa lhe faz, o que a intenção é fazer com isso, os trabalhadores são convidados a fazê-lo. A liderança pessoal começa com isso, o funcionário toma a iniciativa em seu desenvolvimento pessoal e o gestor a oferece. Os gestores recebem explicações sobre os resultados das varreduras de vitalidade por grupo para refletir sobre a sua liderança e o que é necessário para dar expressão duradoura à vitalidade e empregabilidade sustentável dentro da sua equipa. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Elujõuprogrammi keskmes on tugevdada töötaja elujõulisust, püsivat tööalast konkurentsivõimet ja isiklikku juhtimist. Isikliku juhtimise me mõistame, et professionaalne suund võtab üle tema: 1. elujõud 2. isiklik energiajuhtimine 3. tema karjääri edenemine 4. rõõm tööl 5. Tema talentide kasutamine 6. tasakaalustada tööd/eraelu 7. tõhusalt hallata töökoormust ja teada, mida selle haldamiseks vaja on. Elujõu programmi eesmärk on pakkuda töötajatele võimalusi arendada edasi oma elujõulisust ja isiklikku juhtimist. Elujõu programmil on kutsuv iseloom. Töötajaid ei „juhita“ nende juhendaja poolt, kuid kuna juht ise räägib sellest, mida programm talle teeb, mida ta sellega teha kavatseb, siis kutsutakse töötajaid üles seda tegema. Isiklik juhtimine algab sellest, töötaja võtab initsiatiivi oma isikliku arengu ja juht pakub seda. Juhtidele antakse selgitusi elujõulisuse skaneerimise tulemuste kohta grupi kohta, et kajastada nende juhtimist ja seda, mida on vaja elujõulisuse ja jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime püsivaks väljendamiseks oma meeskonnas. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Elujõuprogrammi keskmes on tugevdada töötaja elujõulisust, püsivat tööalast konkurentsivõimet ja isiklikku juhtimist. Isikliku juhtimise me mõistame, et professionaalne suund võtab üle tema: 1. elujõud 2. isiklik energiajuhtimine 3. tema karjääri edenemine 4. rõõm tööl 5. Tema talentide kasutamine 6. tasakaalustada tööd/eraelu 7. tõhusalt hallata töökoormust ja teada, mida selle haldamiseks vaja on. Elujõu programmi eesmärk on pakkuda töötajatele võimalusi arendada edasi oma elujõulisust ja isiklikku juhtimist. Elujõu programmil on kutsuv iseloom. Töötajaid ei „juhita“ nende juhendaja poolt, kuid kuna juht ise räägib sellest, mida programm talle teeb, mida ta sellega teha kavatseb, siis kutsutakse töötajaid üles seda tegema. Isiklik juhtimine algab sellest, töötaja võtab initsiatiivi oma isikliku arengu ja juht pakub seda. Juhtidele antakse selgitusi elujõulisuse skaneerimise tulemuste kohta grupi kohta, et kajastada nende juhtimist ja seda, mida on vaja elujõulisuse ja jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime püsivaks väljendamiseks oma meeskonnas. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Elujõuprogrammi keskmes on tugevdada töötaja elujõulisust, püsivat tööalast konkurentsivõimet ja isiklikku juhtimist. Isikliku juhtimise me mõistame, et professionaalne suund võtab üle tema: 1. elujõud 2. isiklik energiajuhtimine 3. tema karjääri edenemine 4. rõõm tööl 5. Tema talentide kasutamine 6. tasakaalustada tööd/eraelu 7. tõhusalt hallata töökoormust ja teada, mida selle haldamiseks vaja on. Elujõu programmi eesmärk on pakkuda töötajatele võimalusi arendada edasi oma elujõulisust ja isiklikku juhtimist. Elujõu programmil on kutsuv iseloom. Töötajaid ei „juhita“ nende juhendaja poolt, kuid kuna juht ise räägib sellest, mida programm talle teeb, mida ta sellega teha kavatseb, siis kutsutakse töötajaid üles seda tegema. Isiklik juhtimine algab sellest, töötaja võtab initsiatiivi oma isikliku arengu ja juht pakub seda. Juhtidele antakse selgitusi elujõulisuse skaneerimise tulemuste kohta grupi kohta, et kajastada nende juhtimist ja seda, mida on vaja elujõulisuse ja jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime püsivaks väljendamiseks oma meeskonnas. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A vitalitás program központi eleme a munkavállaló vitalitásának, fenntartható foglalkoztathatóságának és személyes vezetésének megerősítése. Személyes vezetéssel megértjük, hogy a szakmai irányítás átveszi: 1. vitalitás 2. személyes energia menedzsment 3. karrierjének előrehaladása 4. öröm a munkában 5. Tehetségének telepítése 6. kiegyensúlyozott munka/magán 7. hatékonyan kezeli a munkaterhelést, és tudja, mi kell ennek kezeléséhez. A vitalitás program célja, hogy lehetőségeket kínál az alkalmazottak számára, hogy tovább fejlesszék vitalitásukat és személyes vezetésüket. A vitalitás program hívogató jellegű. Az alkalmazottakat nem „irányítja” a felettesük, hanem azért, mert maga a menedzser mondja el, hogy mit tesz vele a program, mi a szándék ezzel, az alkalmazottakat felkérik erre. A személyes vezetés azzal kezdődik, hogy az alkalmazott kezdeményezi a személyes fejlődését, és a menedzser felajánlja azt. A vezetők tájékoztatást kapnak a csoportonkénti vitalitási szkennelések eredményeiről, hogy elgondolkodjanak a vezetésükről, valamint arról, hogy mi szükséges ahhoz, hogy a csapatukon belül tartósan kifejezzék a vitalitást és a fenntartható foglalkoztathatóságot. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A vitalitás program központi eleme a munkavállaló vitalitásának, fenntartható foglalkoztathatóságának és személyes vezetésének megerősítése. Személyes vezetéssel megértjük, hogy a szakmai irányítás átveszi: 1. vitalitás 2. személyes energia menedzsment 3. karrierjének előrehaladása 4. öröm a munkában 5. Tehetségének telepítése 6. kiegyensúlyozott munka/magán 7. hatékonyan kezeli a munkaterhelést, és tudja, mi kell ennek kezeléséhez. A vitalitás program célja, hogy lehetőségeket kínál az alkalmazottak számára, hogy tovább fejlesszék vitalitásukat és személyes vezetésüket. A vitalitás program hívogató jellegű. Az alkalmazottakat nem „irányítja” a felettesük, hanem azért, mert maga a menedzser mondja el, hogy mit tesz vele a program, mi a szándék ezzel, az alkalmazottakat felkérik erre. A személyes vezetés azzal kezdődik, hogy az alkalmazott kezdeményezi a személyes fejlődését, és a menedzser felajánlja azt. A vezetők tájékoztatást kapnak a csoportonkénti vitalitási szkennelések eredményeiről, hogy elgondolkodjanak a vezetésükről, valamint arról, hogy mi szükséges ahhoz, hogy a csapatukon belül tartósan kifejezzék a vitalitást és a fenntartható foglalkoztathatóságot. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A vitalitás program központi eleme a munkavállaló vitalitásának, fenntartható foglalkoztathatóságának és személyes vezetésének megerősítése. Személyes vezetéssel megértjük, hogy a szakmai irányítás átveszi: 1. vitalitás 2. személyes energia menedzsment 3. karrierjének előrehaladása 4. öröm a munkában 5. Tehetségének telepítése 6. kiegyensúlyozott munka/magán 7. hatékonyan kezeli a munkaterhelést, és tudja, mi kell ennek kezeléséhez. A vitalitás program célja, hogy lehetőségeket kínál az alkalmazottak számára, hogy tovább fejlesszék vitalitásukat és személyes vezetésüket. A vitalitás program hívogató jellegű. Az alkalmazottakat nem „irányítja” a felettesük, hanem azért, mert maga a menedzser mondja el, hogy mit tesz vele a program, mi a szándék ezzel, az alkalmazottakat felkérik erre. A személyes vezetés azzal kezdődik, hogy az alkalmazott kezdeményezi a személyes fejlődését, és a menedzser felajánlja azt. A vezetők tájékoztatást kapnak a csoportonkénti vitalitási szkennelések eredményeiről, hogy elgondolkodjanak a vezetésükről, valamint arról, hogy mi szükséges ahhoz, hogy a csapatukon belül tartósan kifejezzék a vitalitást és a fenntartható foglalkoztathatóságot. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
В основата на програмата за жизненост е да се укрепи жизнеността, устойчивата пригодност за заетост и личното ръководство на служителя. Чрез лично лидерство ние разбираме, че професионалното ръководство поема неговата: 1. жизненост 2. личен енергиен мениджмънт 3. напредък на кариерата си 4. удоволствие в работата 5. Разгръщане на неговите таланти 6. баланс работа/частен 7. ефективно да се справят с работното натоварване и да знаят какво е необходимо, за да се справи с това. Програмата за жизненост има за цел да предложи възможности на служителите да се развиват по-нататък в своята жизненост и лично лидерство. Програмата за жизненост има привлекателен характер. Служителите не са „насочени“ от техния ръководител, а защото самият мениджър разказва за това какво му причинява програмата, какво е намерението да се направи с това, служителите са поканени да го направят. Личното ръководство започва с това, служителят поема инициативата в личното си развитие и мениджърът го предлага. На мениджърите се предоставят обяснения за резултатите от сканирането на жизнеността за всяка група, за да се обмисли тяхното лидерство и какво е необходимо, за да се даде траен израз на жизнеността и устойчивата пригодност за заетост в рамките на техния екип. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: В основата на програмата за жизненост е да се укрепи жизнеността, устойчивата пригодност за заетост и личното ръководство на служителя. Чрез лично лидерство ние разбираме, че професионалното ръководство поема неговата: 1. жизненост 2. личен енергиен мениджмънт 3. напредък на кариерата си 4. удоволствие в работата 5. Разгръщане на неговите таланти 6. баланс работа/частен 7. ефективно да се справят с работното натоварване и да знаят какво е необходимо, за да се справи с това. Програмата за жизненост има за цел да предложи възможности на служителите да се развиват по-нататък в своята жизненост и лично лидерство. Програмата за жизненост има привлекателен характер. Служителите не са „насочени“ от техния ръководител, а защото самият мениджър разказва за това какво му причинява програмата, какво е намерението да се направи с това, служителите са поканени да го направят. Личното ръководство започва с това, служителят поема инициативата в личното си развитие и мениджърът го предлага. На мениджърите се предоставят обяснения за резултатите от сканирането на жизнеността за всяка група, за да се обмисли тяхното лидерство и какво е необходимо, за да се даде траен израз на жизнеността и устойчивата пригодност за заетост в рамките на техния екип. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: В основата на програмата за жизненост е да се укрепи жизнеността, устойчивата пригодност за заетост и личното ръководство на служителя. Чрез лично лидерство ние разбираме, че професионалното ръководство поема неговата: 1. жизненост 2. личен енергиен мениджмънт 3. напредък на кариерата си 4. удоволствие в работата 5. Разгръщане на неговите таланти 6. баланс работа/частен 7. ефективно да се справят с работното натоварване и да знаят какво е необходимо, за да се справи с това. Програмата за жизненост има за цел да предложи възможности на служителите да се развиват по-нататък в своята жизненост и лично лидерство. Програмата за жизненост има привлекателен характер. Служителите не са „насочени“ от техния ръководител, а защото самият мениджър разказва за това какво му причинява програмата, какво е намерението да се направи с това, служителите са поканени да го направят. Личното ръководство започва с това, служителят поема инициативата в личното си развитие и мениджърът го предлага. На мениджърите се предоставят обяснения за резултатите от сканирането на жизнеността за всяка група, за да се обмисли тяхното лидерство и какво е необходимо, за да се даде траен израз на жизнеността и устойчивата пригодност за заетост в рамките на техния екип. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Gyvybingumo programos pagrindas – stiprinti darbuotojo gyvybingumą, tvarias įsidarbinimo galimybes ir asmeninį vadovavimą. Asmeniniu vadovavimu mes suprantame, kad profesinė kryptis perima jo: 1. gyvybingumas 2. asmeninis energijos valdymas 3. jo karjeros pažanga 4. malonumas darbe 5. Jo talentų dislokavimas 6. subalansuoti darbą/privačią 7. efektyviai tvarkyti darbo krūvį ir žinoti, ko reikia norint tai valdyti. Gyvybingumo programa siekiama suteikti darbuotojams galimybes toliau plėtoti savo gyvybingumą ir asmeninį vadovavimą. Gyvybingumo programa turi kviečiantį charakterį. Darbuotojai nėra „rekomenduojami“ jų vadovo, bet dėl to, kad pats vadovas pasakoja apie tai, ką programa jam daro, ką ketinama su tuo daryti, darbuotojai kviečiami tai padaryti. Asmeninis vadovavimas prasideda tuo, kad darbuotojas imasi iniciatyvos savo asmeniniam tobulėjimui ir vadybininkas ją siūlo. Vadovams pateikiami paaiškinimai apie kiekvienos grupės gyvybingumo nuskaitymo rezultatus, kad būtų galima apmąstyti jų lyderystę ir tai, ko reikia, kad jų komandoje būtų užtikrintas ilgalaikis gyvybingumas ir tvarios įsidarbinimo galimybės. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Gyvybingumo programos pagrindas – stiprinti darbuotojo gyvybingumą, tvarias įsidarbinimo galimybes ir asmeninį vadovavimą. Asmeniniu vadovavimu mes suprantame, kad profesinė kryptis perima jo: 1. gyvybingumas 2. asmeninis energijos valdymas 3. jo karjeros pažanga 4. malonumas darbe 5. Jo talentų dislokavimas 6. subalansuoti darbą/privačią 7. efektyviai tvarkyti darbo krūvį ir žinoti, ko reikia norint tai valdyti. Gyvybingumo programa siekiama suteikti darbuotojams galimybes toliau plėtoti savo gyvybingumą ir asmeninį vadovavimą. Gyvybingumo programa turi kviečiantį charakterį. Darbuotojai nėra „rekomenduojami“ jų vadovo, bet dėl to, kad pats vadovas pasakoja apie tai, ką programa jam daro, ką ketinama su tuo daryti, darbuotojai kviečiami tai padaryti. Asmeninis vadovavimas prasideda tuo, kad darbuotojas imasi iniciatyvos savo asmeniniam tobulėjimui ir vadybininkas ją siūlo. Vadovams pateikiami paaiškinimai apie kiekvienos grupės gyvybingumo nuskaitymo rezultatus, kad būtų galima apmąstyti jų lyderystę ir tai, ko reikia, kad jų komandoje būtų užtikrintas ilgalaikis gyvybingumas ir tvarios įsidarbinimo galimybės. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Gyvybingumo programos pagrindas – stiprinti darbuotojo gyvybingumą, tvarias įsidarbinimo galimybes ir asmeninį vadovavimą. Asmeniniu vadovavimu mes suprantame, kad profesinė kryptis perima jo: 1. gyvybingumas 2. asmeninis energijos valdymas 3. jo karjeros pažanga 4. malonumas darbe 5. Jo talentų dislokavimas 6. subalansuoti darbą/privačią 7. efektyviai tvarkyti darbo krūvį ir žinoti, ko reikia norint tai valdyti. Gyvybingumo programa siekiama suteikti darbuotojams galimybes toliau plėtoti savo gyvybingumą ir asmeninį vadovavimą. Gyvybingumo programa turi kviečiantį charakterį. Darbuotojai nėra „rekomenduojami“ jų vadovo, bet dėl to, kad pats vadovas pasakoja apie tai, ką programa jam daro, ką ketinama su tuo daryti, darbuotojai kviečiami tai padaryti. Asmeninis vadovavimas prasideda tuo, kad darbuotojas imasi iniciatyvos savo asmeniniam tobulėjimui ir vadybininkas ją siūlo. Vadovams pateikiami paaiškinimai apie kiekvienos grupės gyvybingumo nuskaitymo rezultatus, kad būtų galima apmąstyti jų lyderystę ir tai, ko reikia, kad jų komandoje būtų užtikrintas ilgalaikis gyvybingumas ir tvarios įsidarbinimo galimybės. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Srž programa za vitalnost je jačanje vitalnosti, održive zapošljivosti i osobnog vodstva zaposlenika. Osobnim vodstvom razumijemo da profesionalni smjer preuzima njegov: 1. vitalnost 2. Osobno upravljanje energijom 3. Napredak karijere 4. zadovoljstvo u radu 5. Raspoređivanje njegovih talenata 6. uravnotežiti rad/privatna 7. učinkovito nositi radno opterećenje i znati što je potrebno za upravljanje tim. Program vitalnosti ima za cilj ponuditi prilike zaposlenicima za daljnji razvoj u njihovoj vitalnosti i osobnom vodstvu. Program vitalnosti ima primamljiv lik. Zaposlenike ne „usmjeruje” njihov nadzornik, već zato što sam menadžer govori o tome što mu program čini, što namjerava učiniti s tim, zaposlenici su pozvani da to učine. Osobno vodstvo počinje s tim, zaposlenik preuzima inicijativu u svom osobnom razvoju i menadžer je nudi. Rukovoditelji dobivaju objašnjenja o rezultatima skeniranja vitalnosti po skupini kako bi razmotrili svoje vodstvo i što je potrebno za trajno izražavanje vitalnosti i održive zapošljivosti unutar svojeg tima. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Srž programa za vitalnost je jačanje vitalnosti, održive zapošljivosti i osobnog vodstva zaposlenika. Osobnim vodstvom razumijemo da profesionalni smjer preuzima njegov: 1. vitalnost 2. Osobno upravljanje energijom 3. Napredak karijere 4. zadovoljstvo u radu 5. Raspoređivanje njegovih talenata 6. uravnotežiti rad/privatna 7. učinkovito nositi radno opterećenje i znati što je potrebno za upravljanje tim. Program vitalnosti ima za cilj ponuditi prilike zaposlenicima za daljnji razvoj u njihovoj vitalnosti i osobnom vodstvu. Program vitalnosti ima primamljiv lik. Zaposlenike ne „usmjeruje” njihov nadzornik, već zato što sam menadžer govori o tome što mu program čini, što namjerava učiniti s tim, zaposlenici su pozvani da to učine. Osobno vodstvo počinje s tim, zaposlenik preuzima inicijativu u svom osobnom razvoju i menadžer je nudi. Rukovoditelji dobivaju objašnjenja o rezultatima skeniranja vitalnosti po skupini kako bi razmotrili svoje vodstvo i što je potrebno za trajno izražavanje vitalnosti i održive zapošljivosti unutar svojeg tima. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Srž programa za vitalnost je jačanje vitalnosti, održive zapošljivosti i osobnog vodstva zaposlenika. Osobnim vodstvom razumijemo da profesionalni smjer preuzima njegov: 1. vitalnost 2. Osobno upravljanje energijom 3. Napredak karijere 4. zadovoljstvo u radu 5. Raspoređivanje njegovih talenata 6. uravnotežiti rad/privatna 7. učinkovito nositi radno opterećenje i znati što je potrebno za upravljanje tim. Program vitalnosti ima za cilj ponuditi prilike zaposlenicima za daljnji razvoj u njihovoj vitalnosti i osobnom vodstvu. Program vitalnosti ima primamljiv lik. Zaposlenike ne „usmjeruje” njihov nadzornik, već zato što sam menadžer govori o tome što mu program čini, što namjerava učiniti s tim, zaposlenici su pozvani da to učine. Osobno vodstvo počinje s tim, zaposlenik preuzima inicijativu u svom osobnom razvoju i menadžer je nudi. Rukovoditelji dobivaju objašnjenja o rezultatima skeniranja vitalnosti po skupini kako bi razmotrili svoje vodstvo i što je potrebno za trajno izražavanje vitalnosti i održive zapošljivosti unutar svojeg tima. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Kärnan i vitalitetsprogrammet är att stärka den anställdes livskraft, hållbara anställbarhet och personliga ledarskap. Genom personligt ledarskap förstår vi att den professionella riktningen tar över hans: 1. vitalitet 2. personlig energihushållning 3. framsteg i hans karriär 4. nöje i arbete 5. Utplacering av hans talanger 6. balans arbete/privat 7. effektivt hantera arbetsbelastning och vet vad som krävs för att hantera detta. Vitalitetsprogrammet syftar till att erbjuda möjligheter för medarbetare att utvecklas ytterligare i sin livskraft och personliga ledarskap. Vitalitetsprogrammet har en inbjudande karaktär. Anställda är inte ”riktade” av sin handledare, men eftersom chefen själv berättar om vad programmet gör med honom, vad avsikten är att göra med detta, är anställda inbjudna att göra det. Personligt ledarskap börjar med det, medarbetaren tar initiativ till sin personliga utveckling och chefen erbjuder det. Chefer får förklaringar om resultaten av vitalitetsskanningarna per grupp för att reflektera över deras ledarskap och vad som behövs för att ge ett varaktigt uttryck för vitalitet och hållbar anställbarhet inom deras team. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Kärnan i vitalitetsprogrammet är att stärka den anställdes livskraft, hållbara anställbarhet och personliga ledarskap. Genom personligt ledarskap förstår vi att den professionella riktningen tar över hans: 1. vitalitet 2. personlig energihushållning 3. framsteg i hans karriär 4. nöje i arbete 5. Utplacering av hans talanger 6. balans arbete/privat 7. effektivt hantera arbetsbelastning och vet vad som krävs för att hantera detta. Vitalitetsprogrammet syftar till att erbjuda möjligheter för medarbetare att utvecklas ytterligare i sin livskraft och personliga ledarskap. Vitalitetsprogrammet har en inbjudande karaktär. Anställda är inte ”riktade” av sin handledare, men eftersom chefen själv berättar om vad programmet gör med honom, vad avsikten är att göra med detta, är anställda inbjudna att göra det. Personligt ledarskap börjar med det, medarbetaren tar initiativ till sin personliga utveckling och chefen erbjuder det. Chefer får förklaringar om resultaten av vitalitetsskanningarna per grupp för att reflektera över deras ledarskap och vad som behövs för att ge ett varaktigt uttryck för vitalitet och hållbar anställbarhet inom deras team. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Kärnan i vitalitetsprogrammet är att stärka den anställdes livskraft, hållbara anställbarhet och personliga ledarskap. Genom personligt ledarskap förstår vi att den professionella riktningen tar över hans: 1. vitalitet 2. personlig energihushållning 3. framsteg i hans karriär 4. nöje i arbete 5. Utplacering av hans talanger 6. balans arbete/privat 7. effektivt hantera arbetsbelastning och vet vad som krävs för att hantera detta. Vitalitetsprogrammet syftar till att erbjuda möjligheter för medarbetare att utvecklas ytterligare i sin livskraft och personliga ledarskap. Vitalitetsprogrammet har en inbjudande karaktär. Anställda är inte ”riktade” av sin handledare, men eftersom chefen själv berättar om vad programmet gör med honom, vad avsikten är att göra med detta, är anställda inbjudna att göra det. Personligt ledarskap börjar med det, medarbetaren tar initiativ till sin personliga utveckling och chefen erbjuder det. Chefer får förklaringar om resultaten av vitalitetsskanningarna per grupp för att reflektera över deras ledarskap och vad som behövs för att ge ett varaktigt uttryck för vitalitet och hållbar anställbarhet inom deras team. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Nucleul programului de vitalitate este consolidarea vitalității, a capacității de inserție profesională durabile și a conducerii personale a angajatului. Prin conducerea personală înțelegem că direcția profesională preia conducerea sa: 1. vitalitatea 2. managementul energiei personale 3. progresul carierei sale 4. plăcerea în muncă 5. Desfășurarea talentelor sale 6. echilibru muncă/privat 7. gestiona în mod eficient volumul de muncă și știu ce este nevoie pentru a gestiona acest lucru. Programul de vitalitate își propune să ofere angajaților oportunități de dezvoltare în continuare a vitalității și conducerii personale. Programul de vitalitate are un caracter primitor. Angajații nu sunt „direcționați” de supraveghetorul lor, ci pentru că managerul însuși îi spune ce îi face programul, care este intenția de a face acest lucru, angajații sunt invitați să facă acest lucru. Conducerea personală începe cu aceasta, angajatul ia inițiativa în dezvoltarea sa personală și managerul o oferă. Managerilor li se oferă explicații cu privire la rezultatele scanărilor de vitalitate per grup pentru a reflecta asupra conducerii lor și a ceea ce este necesar pentru a da o expresie durabilă vitalității și capacității de inserție profesională durabile în cadrul echipei lor. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nucleul programului de vitalitate este consolidarea vitalității, a capacității de inserție profesională durabile și a conducerii personale a angajatului. Prin conducerea personală înțelegem că direcția profesională preia conducerea sa: 1. vitalitatea 2. managementul energiei personale 3. progresul carierei sale 4. plăcerea în muncă 5. Desfășurarea talentelor sale 6. echilibru muncă/privat 7. gestiona în mod eficient volumul de muncă și știu ce este nevoie pentru a gestiona acest lucru. Programul de vitalitate își propune să ofere angajaților oportunități de dezvoltare în continuare a vitalității și conducerii personale. Programul de vitalitate are un caracter primitor. Angajații nu sunt „direcționați” de supraveghetorul lor, ci pentru că managerul însuși îi spune ce îi face programul, care este intenția de a face acest lucru, angajații sunt invitați să facă acest lucru. Conducerea personală începe cu aceasta, angajatul ia inițiativa în dezvoltarea sa personală și managerul o oferă. Managerilor li se oferă explicații cu privire la rezultatele scanărilor de vitalitate per grup pentru a reflecta asupra conducerii lor și a ceea ce este necesar pentru a da o expresie durabilă vitalității și capacității de inserție profesională durabile în cadrul echipei lor. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Nucleul programului de vitalitate este consolidarea vitalității, a capacității de inserție profesională durabile și a conducerii personale a angajatului. Prin conducerea personală înțelegem că direcția profesională preia conducerea sa: 1. vitalitatea 2. managementul energiei personale 3. progresul carierei sale 4. plăcerea în muncă 5. Desfășurarea talentelor sale 6. echilibru muncă/privat 7. gestiona în mod eficient volumul de muncă și știu ce este nevoie pentru a gestiona acest lucru. Programul de vitalitate își propune să ofere angajaților oportunități de dezvoltare în continuare a vitalității și conducerii personale. Programul de vitalitate are un caracter primitor. Angajații nu sunt „direcționați” de supraveghetorul lor, ci pentru că managerul însuși îi spune ce îi face programul, care este intenția de a face acest lucru, angajații sunt invitați să facă acest lucru. Conducerea personală începe cu aceasta, angajatul ia inițiativa în dezvoltarea sa personală și managerul o oferă. Managerilor li se oferă explicații cu privire la rezultatele scanărilor de vitalitate per grup pentru a reflecta asupra conducerii lor și a ceea ce este necesar pentru a da o expresie durabilă vitalității și capacității de inserție profesională durabile în cadrul echipei lor. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Bistvo programa vitalnosti je krepitev vitalnosti, trajnostne zaposljivosti in osebnega vodstva zaposlenega. Z osebnim vodenjem razumemo, da strokovna smer prevzema njegovo: 1. vitalnost 2. osebno upravljanje energije 3. napredek njegove kariere 4. užitek v delu 5. Napotitev njegovih talentov 6. ravnotežje delo/zasebni 7. učinkovito ročaj delovno obremenitev in vedeti, kaj je potrebno za upravljanje tega. Cilj programa vitalnosti je zaposlenim ponuditi priložnosti za nadaljnji razvoj v njihovi vitalnosti in osebnem vodenju. Program vitalnosti ima vabljiv značaj. Zaposleni niso „usmerjeni“ s strani njihovega nadzornika, ampak zato, ker direktor sam pove o tem, kaj mu program počne, kaj je namen storiti s tem, zaposleni so vabljeni, da to storijo. Osebno vodstvo se začne s tem, zaposleni prevzame pobudo v svojem osebnem razvoju in vodja jo ponuja. Menedžerji dobijo pojasnila o rezultatih pregledov vitalnosti po skupinah, da razmislijo o njihovem vodenju in o tem, kaj je potrebno za trajno izražanje vitalnosti in trajnostne zaposljivosti v njihovi ekipi. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Bistvo programa vitalnosti je krepitev vitalnosti, trajnostne zaposljivosti in osebnega vodstva zaposlenega. Z osebnim vodenjem razumemo, da strokovna smer prevzema njegovo: 1. vitalnost 2. osebno upravljanje energije 3. napredek njegove kariere 4. užitek v delu 5. Napotitev njegovih talentov 6. ravnotežje delo/zasebni 7. učinkovito ročaj delovno obremenitev in vedeti, kaj je potrebno za upravljanje tega. Cilj programa vitalnosti je zaposlenim ponuditi priložnosti za nadaljnji razvoj v njihovi vitalnosti in osebnem vodenju. Program vitalnosti ima vabljiv značaj. Zaposleni niso „usmerjeni“ s strani njihovega nadzornika, ampak zato, ker direktor sam pove o tem, kaj mu program počne, kaj je namen storiti s tem, zaposleni so vabljeni, da to storijo. Osebno vodstvo se začne s tem, zaposleni prevzame pobudo v svojem osebnem razvoju in vodja jo ponuja. Menedžerji dobijo pojasnila o rezultatih pregledov vitalnosti po skupinah, da razmislijo o njihovem vodenju in o tem, kaj je potrebno za trajno izražanje vitalnosti in trajnostne zaposljivosti v njihovi ekipi. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Bistvo programa vitalnosti je krepitev vitalnosti, trajnostne zaposljivosti in osebnega vodstva zaposlenega. Z osebnim vodenjem razumemo, da strokovna smer prevzema njegovo: 1. vitalnost 2. osebno upravljanje energije 3. napredek njegove kariere 4. užitek v delu 5. Napotitev njegovih talentov 6. ravnotežje delo/zasebni 7. učinkovito ročaj delovno obremenitev in vedeti, kaj je potrebno za upravljanje tega. Cilj programa vitalnosti je zaposlenim ponuditi priložnosti za nadaljnji razvoj v njihovi vitalnosti in osebnem vodenju. Program vitalnosti ima vabljiv značaj. Zaposleni niso „usmerjeni“ s strani njihovega nadzornika, ampak zato, ker direktor sam pove o tem, kaj mu program počne, kaj je namen storiti s tem, zaposleni so vabljeni, da to storijo. Osebno vodstvo se začne s tem, zaposleni prevzame pobudo v svojem osebnem razvoju in vodja jo ponuja. Menedžerji dobijo pojasnila o rezultatih pregledov vitalnosti po skupinah, da razmislijo o njihovem vodenju in o tem, kaj je potrebno za trajno izražanje vitalnosti in trajnostne zaposljivosti v njihovi ekipi. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Podstawą programu witalności jest wzmocnienie żywotności, trwałej szansy na zatrudnienie i osobistego przywództwa pracownika. Przez osobiste przywództwo rozumiemy, że profesjonalny kierunek przejmuje jego: 1. witalność 2. zarządzanie energią osobistą 3. postęp jego kariery 4. przyjemność w pracy 5. Wdrożenie jego talentów 6. zrównoważyć pracę/prywatny 7. skutecznie radzić sobie z obciążeniem pracą i wiedzieć, co trzeba, aby zarządzać tym. Program witalności ma na celu oferowanie pracownikom możliwości dalszego rozwoju w ich żywotności i osobistym przywództwie. Program witalności ma charakter zachęcający. Pracownicy nie są „kierowani” przez swojego przełożonego, ale ponieważ sam kierownik mówi o tym, co program mu robi, co zamierza z tym zrobić, pracownicy są do tego zapraszani. Osobiste przywództwo zaczyna się od tego, pracownik podejmuje inicjatywę w swoim rozwoju osobistym, a menedżer go oferuje. Menedżerowie otrzymują wyjaśnienia na temat wyników skanów witalności w poszczególnych grupach, aby zastanowić się nad ich przywództwem i tym, co jest potrzebne, aby dać trwały wyraz witalności i trwałej zdolności do zatrudnienia w ich zespole. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Podstawą programu witalności jest wzmocnienie żywotności, trwałej szansy na zatrudnienie i osobistego przywództwa pracownika. Przez osobiste przywództwo rozumiemy, że profesjonalny kierunek przejmuje jego: 1. witalność 2. zarządzanie energią osobistą 3. postęp jego kariery 4. przyjemność w pracy 5. Wdrożenie jego talentów 6. zrównoważyć pracę/prywatny 7. skutecznie radzić sobie z obciążeniem pracą i wiedzieć, co trzeba, aby zarządzać tym. Program witalności ma na celu oferowanie pracownikom możliwości dalszego rozwoju w ich żywotności i osobistym przywództwie. Program witalności ma charakter zachęcający. Pracownicy nie są „kierowani” przez swojego przełożonego, ale ponieważ sam kierownik mówi o tym, co program mu robi, co zamierza z tym zrobić, pracownicy są do tego zapraszani. Osobiste przywództwo zaczyna się od tego, pracownik podejmuje inicjatywę w swoim rozwoju osobistym, a menedżer go oferuje. Menedżerowie otrzymują wyjaśnienia na temat wyników skanów witalności w poszczególnych grupach, aby zastanowić się nad ich przywództwem i tym, co jest potrzebne, aby dać trwały wyraz witalności i trwałej zdolności do zatrudnienia w ich zespole. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Podstawą programu witalności jest wzmocnienie żywotności, trwałej szansy na zatrudnienie i osobistego przywództwa pracownika. Przez osobiste przywództwo rozumiemy, że profesjonalny kierunek przejmuje jego: 1. witalność 2. zarządzanie energią osobistą 3. postęp jego kariery 4. przyjemność w pracy 5. Wdrożenie jego talentów 6. zrównoważyć pracę/prywatny 7. skutecznie radzić sobie z obciążeniem pracą i wiedzieć, co trzeba, aby zarządzać tym. Program witalności ma na celu oferowanie pracownikom możliwości dalszego rozwoju w ich żywotności i osobistym przywództwie. Program witalności ma charakter zachęcający. Pracownicy nie są „kierowani” przez swojego przełożonego, ale ponieważ sam kierownik mówi o tym, co program mu robi, co zamierza z tym zrobić, pracownicy są do tego zapraszani. Osobiste przywództwo zaczyna się od tego, pracownik podejmuje inicjatywę w swoim rozwoju osobistym, a menedżer go oferuje. Menedżerowie otrzymują wyjaśnienia na temat wyników skanów witalności w poszczególnych grupach, aby zastanowić się nad ich przywództwem i tym, co jest potrzebne, aby dać trwały wyraz witalności i trwałej zdolności do zatrudnienia w ich zespole. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 03:06, 10 October 2024
Project Q4010267 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Foundation Acis Public Primary Education |
Project Q4010267 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
1 March 2017
0 references
1 March 2018
0 references
Stichting Acis Openbaar Primair Onderwijs
0 references
51°48'11.95"N, 4°33'27.04"E
0 references
3297GK
0 references
De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten 6. balans werk/privé 7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen. Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team. (Dutch)
0 references
The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this. The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team. (English)
26 January 2022
0.1134062605861947
0 references
L’essentiel du programme de vitalité est de renforcer la vitalité, l’employabilité durable et le leadership personnel de l’employé. Par le leadership personnel, nous comprenons que la direction professionnelle prend le contrôle de son: 1. vitalité 2. gestion de l’énergie personnelle 3. progrès de sa carrière 4. plaisir dans le travail 5. déploiement de ses talents 6. équilibre travail/privé 7. gérer efficacement la charge de travail et savoir ce qu’il faut pour gérer cela. Le programme de vitalité vise à offrir aux employés des occasions de se développer davantage dans leur vitalité et leur leadership personnel. Le programme de vitalité a un caractère invitant. Les employés ne sont pas «dirigés» par leur superviseur, mais parce que le gestionnaire lui-même raconte ce que le programme lui fait, ce que l’intention est d’en faire, les employés sont invités à le faire. Le leadership personnel commence par cela, l’employé prend l’initiative dans son développement personnel et le gestionnaire l’offre. Les gestionnaires reçoivent des explications sur les résultats des analyses de vitalité par groupe pour réfléchir à leur leadership et à ce qui est nécessaire pour donner une expression durable à la vitalité et à l’employabilité durable au sein de leur équipe. (French)
26 January 2022
0 references
Kern des Vitalitätsprogramms ist die Stärkung der Vitalität, der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit und der persönlichen Führung des Mitarbeiters. Durch persönliche Führung verstehen wir, dass die professionelle Leitung seine übernimmt: 1. Vitalität 2. persönliches Energiemanagement 3. Fortschritt seiner Karriere 4. Freude an der Arbeit 5. Einsatz seiner Talente 6. Balance Arbeit/Privat 7. effektiv Umgang mit Workload und wissen, was es braucht, um dies zu verwalten. Das Vitalitätsprogramm zielt darauf ab, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu bieten, sich in ihrer Vitalität und persönlichen Führung weiter zu entwickeln. Das Vitalitätsprogramm hat einen einladenden Charakter. Mitarbeiter werden nicht von ihrem Vorgesetzten „gelenkt“, sondern weil der Manager selbst davon erzählt, was das Programm mit ihm macht, was die Absicht ist, damit zu tun, sind die Mitarbeiter dazu eingeladen. Persönliche Führung beginnt damit, der Mitarbeiter ergreift die Initiative in seiner persönlichen Entwicklung und der Manager bietet sie an. Die Manager erhalten Erläuterungen zu den Ergebnissen der Vitalitätsscans pro Gruppe, um über ihre Führung nachzudenken und was notwendig ist, um Vitalität und nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit in ihrem Team nachhaltig zum Ausdruck zu bringen. (German)
26 January 2022
0 references
Il nucleo del programma di vitalità è quello di rafforzare la vitalità, l'occupabilità sostenibile e la leadership personale del dipendente. Per leadership personale comprendiamo che la direzione professionale prende il sopravvento sulla sua: 1. vitalità 2. gestione personale dell'energia 3. progresso della sua carriera 4. piacere nel lavoro 5. Distribuzione dei suoi talenti 6. equilibrio lavoro/privato 7. gestire efficacemente il carico di lavoro e sapere cosa serve per gestire questo. Il programma di vitalità mira ad offrire opportunità ai dipendenti di svilupparsi ulteriormente nella loro vitalità e leadership personale. Il programma di vitalità ha un carattere invitante. I dipendenti non sono ‘diretto' dal loro supervisore, ma perché il manager stesso racconta di ciò che il programma fa a lui, che cosa l'intenzione è di fare con questo, i dipendenti sono invitati a farlo. La leadership personale inizia con questo, il dipendente prende l'iniziativa nel suo sviluppo personale e il manager la offre. Ai manager vengono fornite spiegazioni sui risultati delle scansioni di vitalità per gruppo per riflettere sulla loro leadership e su ciò che è necessario per dare espressione duratura alla vitalità e all'occupabilità sostenibile all'interno del loro team. (Italian)
27 January 2022
0 references
El núcleo del programa de vitalidad es fortalecer la vitalidad, la empleabilidad sostenible y el liderazgo personal del empleado. Por liderazgo personal entendemos que la dirección profesional se hace cargo de su: 1. vitalidad 2. gestión de la energía personal 3. progreso de su carrera 4. placer en el trabajo 5. Despliegue de sus talentos 6. equilibrio trabajo/privado 7. manejar eficazmente la carga de trabajo y saber lo que se necesita para gestionar esto. El programa de vitalidad tiene como objetivo ofrecer oportunidades para que los empleados se desarrollen aún más en su vitalidad y liderazgo personal. El programa de vitalidad tiene un carácter atractivo. Los empleados no son «dirigidos» por su supervisor, sino porque el propio gerente habla de lo que el programa le hace, lo que la intención es hacer con esto, los empleados están invitados a hacerlo. El liderazgo personal comienza con eso, el empleado toma la iniciativa en su desarrollo personal y el gerente la ofrece. Los gerentes reciben explicaciones sobre los resultados de las exploraciones de vitalidad por grupo para reflexionar sobre su liderazgo y lo que se necesita para dar expresión duradera a la vitalidad y la empleabilidad sostenible dentro de su equipo. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Ο πυρήνας του προγράμματος ζωτικότητας είναι η ενίσχυση της ζωτικότητας, της βιώσιμης απασχολησιμότητας και της προσωπικής ηγεσίας του εργαζομένου. Από την προσωπική ηγεσία καταλαβαίνουμε ότι η επαγγελματική κατεύθυνση παίρνει πάνω του: 1. ζωτικότητα 2. προσωπική διαχείριση ενέργειας 3. πρόοδος της σταδιοδρομίας του 4. ευχαρίστηση στο έργο 5. Ανάπτυξη των ταλέντων του 6. ισορροπία εργασίας/ιδιωτικό 7. χειρίζονται αποτελεσματικά το φόρτο εργασίας και να γνωρίζουν τι χρειάζεται για να διαχειριστεί αυτό. Το πρόγραμμα ζωτικότητας έχει ως στόχο να προσφέρει ευκαιρίες στους εργαζόμενους να αναπτύξουν περαιτέρω τη ζωτικότητά τους και την προσωπική τους ηγεσία. Το πρόγραμμα ζωτικότητας έχει έναν ελκυστικό χαρακτήρα. Οι εργαζόμενοι δεν «διευθύνονται» από τον προϊστάμενο τους, αλλά επειδή ο ίδιος ο διευθυντής μιλάει για το τι του κάνει το πρόγραμμα, ποια είναι η πρόθεση να κάνει με αυτό, οι εργαζόμενοι καλούνται να το πράξουν. Η προσωπική ηγεσία ξεκινά με αυτό, ο εργαζόμενος αναλαμβάνει την πρωτοβουλία στην προσωπική του εξέλιξη και ο διευθυντής την προσφέρει. Στα διευθυντικά στελέχη παρέχονται εξηγήσεις σχετικά με τα αποτελέσματα των σαρώσεων ζωτικότητας ανά ομάδα για να προβληματιστούν σχετικά με την ηγεσία τους και τι χρειάζεται για να δοθεί διαρκής έκφραση στη ζωτικότητα και τη βιώσιμη απασχολησιμότητα εντός της ομάδας τους. (Greek)
21 August 2022
0 references
Kernen i vitalitetsprogrammet er at styrke medarbejdernes vitalitet, bæredygtige beskæftigelsesegnethed og personlige lederskab. Ved personlig ledelse forstår vi, at den professionelle retning overtager hans: 1. vitalitet 2. personlig energistyring 3. fremskridt i sin karriere 4. fornøjelse i arbejdet 5. Implementering af hans talenter 6. balance arbejde/private 7. effektivt håndtere arbejdsbyrden og vide, hvad det kræver at håndtere dette. Vitalitetsprogrammet har til formål at give medarbejderne mulighed for at udvikle sig yderligere i deres vitalitet og personlige lederskab. Vitalitetsprogrammet har en indbydende karakter. Medarbejderne er ikke "ledet" af deres vejleder, men fordi lederen selv fortæller om, hvad programmet gør ved ham, hvad hensigten er at gøre med dette, opfordres medarbejderne til at gøre det. Personlig ledelse starter med, at medarbejderen tager initiativ til sin personlige udvikling, og lederen tilbyder det. Ledere får forklaringer på resultaterne af vitalitetsscanningerne pr. gruppe for at reflektere over deres lederskab, og hvad der er nødvendigt for at give et varigt udtryk for vitalitet og bæredygtig beskæftigelsesegnethed i deres team. (Danish)
21 August 2022
0 references
Elinvoima-ohjelman ydin on työntekijän elinvoimaisuuden, kestävän työllistettävyyden ja henkilökohtaisen johtamisen vahvistaminen. Henkilökohtaisella johtajuudella ymmärrämme, että ammatillinen ohjaus ottaa hänen: 1. elinvoima 2. henkilökohtainen energianhallinta 3. uransa eteneminen 4. nautinto työssä 5. Hänen kykyjensä käyttöönotto 6. tasapainottaa työtä/yksityistä 7. hoitaa tehokkaasti työtaakan ja tietää, mitä tämän hallitsemiseksi tarvitaan. Elinvoima-ohjelman tavoitteena on tarjota työntekijöille mahdollisuuksia kehittyä edelleen elinvoimaisuudessaan ja henkilökohtaisessa johtamisessaan. Elinvoimaohjelmalla on kutsuva luonne. Työntekijät eivät ”ohjaa” esimiehensä, mutta koska johtaja itse kertoo, mitä ohjelma tekee hänelle, mitä tarkoitus on tehdä tämän kanssa, työntekijöitä pyydetään tekemään niin. Henkilökohtainen johtajuus alkaa siitä, työntekijä tekee aloitteen henkilökohtaisessa kehityksessään ja esimies tarjoaa sitä. Esimiehille annetaan selityksiä elinvoiman kartoitusten tuloksista ryhmäkohtaisesti pohtiakseen heidän johtajuuttaan ja sitä, mitä tarvitaan, jotta heidän tiiminsä elinvoimaisuus ja kestävä työllistettävyys voidaan ilmaista kestävällä tavalla. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Il-qalba tal-programm tal-vitalità hija li jissaħħu l-vitalità, l-impjegabbiltà sostenibbli u t-tmexxija personali tal-impjegat. Permezz ta ‘tmexxija personali nifhmu li d-direzzjoni professjonali jieħu f’idejh: 1. vitalità 2. ġestjoni tal-enerġija personali 3. progress tal-karriera tiegħu 4. divertiment fix-xogħol 5. L-użu tat-talenti tiegħu 6. jibbilanċja x-xogħol/privat 7. effettivament jittratta l-ammont ta’ xogħol u jkun jaf x’hemm bżonn biex jimmaniġġja dan. Il-programm vitalità għandu l-għan li joffri opportunitajiet għall-impjegati biex jiżviluppaw aktar fil-vitalità tagħhom u t-tmexxija personali. Il-programm tal-vitalità għandu karattru li jistieden. L-impjegati mhumiex “diretti” mis-superviżur tagħhom, iżda minħabba li l-maniġer innifsu jgħidlek dwar dak li l-programm jagħmel lilu, x’inhi l-intenzjoni li tagħmel ma ‘dan, l-impjegati huma mistiedna jagħmlu dan. Tmexxija personali jibda b’dak, l-impjegat jieħu l-inizjattiva fl-iżvilupp personali tiegħu u l-maniġer joffri dan. Il-maniġers jingħataw spjegazzjonijiet dwar ir-riżultati tal-iskans tal-vitalità għal kull grupp biex jirriflettu fuq it-tmexxija tagħhom u x’inhu meħtieġ biex tingħata espressjoni dejjiema lill-vitalità u l-impjegabbiltà sostenibbli fi ħdan it-tim tagħhom. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Vitalitātes programmas pamatā ir stiprināt darbinieka vitalitāti, ilgtspējīgu nodarbināmību un personīgo vadību. Ar personīgo vadību mēs saprotam, ka profesionālais virziens pārņem viņa: 1. vitalitāte 2. personīgā enerģijas vadība 3. viņa karjeras progress 4. prieks darbā 5. Viņa talantu izvietošana 6. līdzsvarot darbu/privātu 7. efektīvi apstrādāt darba slodzi un zināt, kas nepieciešams, lai to pārvaldītu. Vitalitātes programmas mērķis ir piedāvāt darbiniekiem iespējas tālāk attīstīt savu vitalitāti un personīgo vadību. Vitalitātes programmai ir uzaicinošs raksturs. Darbinieki nav “novirza” viņu vadītājs, bet tāpēc, ka vadītājs pats stāsta par to, ko programma viņam dara, ko ar to ir paredzēts darīt, darbinieki tiek aicināti to darīt. Personīgā vadība sākas ar to, darbinieks uzņemas iniciatīvu savā personīgajā attīstībā un vadītājs to piedāvā. Vadītājiem tiek sniegti paskaidrojumi par katras grupas vitalitātes skenēšanas rezultātiem, lai atspoguļotu viņu līderību un to, kas nepieciešams, lai viņu komandā nodrošinātu ilglaicīgu vitalitāti un ilgtspējīgu nodarbināmību. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Jadrom programu vitality je posilnenie vitality, udržateľnej zamestnateľnosti a osobného vedenia zamestnanca. Osobným vedením chápeme, že profesionálny smer preberá jeho: 1. vitalita 2. osobný energetický manažment 3. pokrok svojej kariéry 4. potešenie v práci 5. Nasadenie jeho talentu 6. vyvážiť prácu/súkromný 7. efektívne zvládnuť pracovné zaťaženie a vedieť, čo je potrebné na to, aby to zvládnuť. Cieľom programu vitality je ponúknuť zamestnancom príležitosti na ďalší rozvoj ich vitality a osobného vedenia. Program vitality má pozývajúci charakter. Zamestnanci nie sú „riadení“ ich nadriadenými, ale pretože samotný manažér hovorí o tom, čo s ním program robí, čo s tým má v úmysle urobiť, zamestnanci sú vyzvaní, aby tak urobili. Osobné vedenie začína tým, že zamestnanec preberá iniciatívu vo svojom osobnom rozvoji a manažér ju ponúka. Manažérom sa poskytujú vysvetlenia o výsledkoch skenovania vitality na skupinu, aby sa zamysleli nad ich vedením a čo je potrebné na trvalé vyjadrenie vitality a udržateľnej zamestnateľnosti v rámci ich tímu. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Is é croílár an chláir bheocht ná beogacht, infhostaitheacht inbhuanaithe agus ceannaireacht phearsanta an fhostaí a neartú. De réir ceannaireacht phearsanta tuigimid go nglacann an treo gairmiúil thar a cheann: 1. beogacht 2. bainistíocht fuinnimh phearsanta 3. dul chun cinn a ghairm bheatha 4. pléisiúir san obair 5. Imscaradh a chuid buanna 6. obair chothromaíochta/príobháideach 7. láimhseáil go héifeachtach ualach oibre agus tá a fhios cad a thógann sé chun é seo a bhainistiú. Tá sé mar aidhm ag an gclár beogachta deiseanna a thairiscint d’fhostaithe chun tuilleadh forbartha a dhéanamh ina mbeogacht agus ina gceannaireacht phearsanta. Tá an clár beocht carachtar ag tabhairt cuireadh. Fostaithe nach bhfuil ‘treoraithe’ ag a maoirseoir, ach toisc go n-insíonn an bainisteoir é féin faoi cad a dhéanann an clár dó, cad é an intinn a dhéanamh leis seo, tugtar cuireadh d’fhostaithe é sin a dhéanamh. Tosaíonn ceannaireacht phearsanta leis sin, glacann an fostaí an tionscnamh ina fhorbairt phearsanta agus cuireann an bainisteoir é. Tugtar mínithe do Bhainisteoirí faoi thorthaí na scantaí beogachta in aghaidh an ghrúpa chun machnamh a dhéanamh ar a gceannaireacht agus ar an méid is gá chun beogacht agus infhostaitheacht inbhuanaithe laistigh dá bhfoireann a léiriú go buan. (Irish)
21 August 2022
0 references
Jádrem programu vitality je posílení vitality, udržitelné zaměstnatelnosti a osobního vedení zaměstnance. Osobním vedením chápeme, že profesionální směr přebírá jeho: 1. vitalita 2. osobní hospodaření s energií 3. pokrok své kariéry 4. potěšení v práci 5. Nasazení jeho talentů 6. vyvážení práce/soukromý 7. efektivně zvládnout pracovní zátěž a vědět, co to vyžaduje, aby to zvládnout. Cílem programu vitality je nabídnout zaměstnancům příležitosti k dalšímu rozvoji jejich vitality a osobního vedení. Program vitality má příjemný charakter. Zaměstnanci nejsou „nasměrováni“ svým nadřízeným, ale protože manažer sám říká o tom, co s ním program dělá, co s tím má v úmyslu udělat, jsou zaměstnanci vyzváni, aby tak učinili. Osobní vedení začíná tím, že zaměstnanec převezme iniciativu ve svém osobním rozvoji a manažer ji nabízí. Manažeři jsou informováni o výsledcích skenů vitality jednotlivých skupin, aby se zamysleli nad jejich vedením a tím, co je zapotřebí k trvalému vyjádření vitality a udržitelné zaměstnatelnosti v rámci svého týmu. (Czech)
21 August 2022
0 references
O núcleo do programa de vitalidade é fortalecer a vitalidade, a empregabilidade sustentável e a liderança pessoal do funcionário. Por liderança pessoal compreendemos que a direção profissional assume a sua: 1. vitalidade 2. gestão de energia pessoal 3. progresso de sua carreira 4. prazer no trabalho 5. Implantação de seus talentos 6. equilibrar o trabalho / privado 7. lidar eficazmente com a carga de trabalho e saber o que é necessário para gerir isso. O programa de vitalidade visa oferecer oportunidades para os funcionários a desenvolver ainda mais a sua vitalidade e liderança pessoal. O programa de vitalidade tem um carácter convidativo. Os trabalhadores não são «dirigidos» pelo seu supervisor, mas porque o próprio gestor diz o que o programa lhe faz, o que a intenção é fazer com isso, os trabalhadores são convidados a fazê-lo. A liderança pessoal começa com isso, o funcionário toma a iniciativa em seu desenvolvimento pessoal e o gestor a oferece. Os gestores recebem explicações sobre os resultados das varreduras de vitalidade por grupo para refletir sobre a sua liderança e o que é necessário para dar expressão duradoura à vitalidade e empregabilidade sustentável dentro da sua equipa. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Elujõuprogrammi keskmes on tugevdada töötaja elujõulisust, püsivat tööalast konkurentsivõimet ja isiklikku juhtimist. Isikliku juhtimise me mõistame, et professionaalne suund võtab üle tema: 1. elujõud 2. isiklik energiajuhtimine 3. tema karjääri edenemine 4. rõõm tööl 5. Tema talentide kasutamine 6. tasakaalustada tööd/eraelu 7. tõhusalt hallata töökoormust ja teada, mida selle haldamiseks vaja on. Elujõu programmi eesmärk on pakkuda töötajatele võimalusi arendada edasi oma elujõulisust ja isiklikku juhtimist. Elujõu programmil on kutsuv iseloom. Töötajaid ei „juhita“ nende juhendaja poolt, kuid kuna juht ise räägib sellest, mida programm talle teeb, mida ta sellega teha kavatseb, siis kutsutakse töötajaid üles seda tegema. Isiklik juhtimine algab sellest, töötaja võtab initsiatiivi oma isikliku arengu ja juht pakub seda. Juhtidele antakse selgitusi elujõulisuse skaneerimise tulemuste kohta grupi kohta, et kajastada nende juhtimist ja seda, mida on vaja elujõulisuse ja jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime püsivaks väljendamiseks oma meeskonnas. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A vitalitás program központi eleme a munkavállaló vitalitásának, fenntartható foglalkoztathatóságának és személyes vezetésének megerősítése. Személyes vezetéssel megértjük, hogy a szakmai irányítás átveszi: 1. vitalitás 2. személyes energia menedzsment 3. karrierjének előrehaladása 4. öröm a munkában 5. Tehetségének telepítése 6. kiegyensúlyozott munka/magán 7. hatékonyan kezeli a munkaterhelést, és tudja, mi kell ennek kezeléséhez. A vitalitás program célja, hogy lehetőségeket kínál az alkalmazottak számára, hogy tovább fejlesszék vitalitásukat és személyes vezetésüket. A vitalitás program hívogató jellegű. Az alkalmazottakat nem „irányítja” a felettesük, hanem azért, mert maga a menedzser mondja el, hogy mit tesz vele a program, mi a szándék ezzel, az alkalmazottakat felkérik erre. A személyes vezetés azzal kezdődik, hogy az alkalmazott kezdeményezi a személyes fejlődését, és a menedzser felajánlja azt. A vezetők tájékoztatást kapnak a csoportonkénti vitalitási szkennelések eredményeiről, hogy elgondolkodjanak a vezetésükről, valamint arról, hogy mi szükséges ahhoz, hogy a csapatukon belül tartósan kifejezzék a vitalitást és a fenntartható foglalkoztathatóságot. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
В основата на програмата за жизненост е да се укрепи жизнеността, устойчивата пригодност за заетост и личното ръководство на служителя. Чрез лично лидерство ние разбираме, че професионалното ръководство поема неговата: 1. жизненост 2. личен енергиен мениджмънт 3. напредък на кариерата си 4. удоволствие в работата 5. Разгръщане на неговите таланти 6. баланс работа/частен 7. ефективно да се справят с работното натоварване и да знаят какво е необходимо, за да се справи с това. Програмата за жизненост има за цел да предложи възможности на служителите да се развиват по-нататък в своята жизненост и лично лидерство. Програмата за жизненост има привлекателен характер. Служителите не са „насочени“ от техния ръководител, а защото самият мениджър разказва за това какво му причинява програмата, какво е намерението да се направи с това, служителите са поканени да го направят. Личното ръководство започва с това, служителят поема инициативата в личното си развитие и мениджърът го предлага. На мениджърите се предоставят обяснения за резултатите от сканирането на жизнеността за всяка група, за да се обмисли тяхното лидерство и какво е необходимо, за да се даде траен израз на жизнеността и устойчивата пригодност за заетост в рамките на техния екип. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Gyvybingumo programos pagrindas – stiprinti darbuotojo gyvybingumą, tvarias įsidarbinimo galimybes ir asmeninį vadovavimą. Asmeniniu vadovavimu mes suprantame, kad profesinė kryptis perima jo: 1. gyvybingumas 2. asmeninis energijos valdymas 3. jo karjeros pažanga 4. malonumas darbe 5. Jo talentų dislokavimas 6. subalansuoti darbą/privačią 7. efektyviai tvarkyti darbo krūvį ir žinoti, ko reikia norint tai valdyti. Gyvybingumo programa siekiama suteikti darbuotojams galimybes toliau plėtoti savo gyvybingumą ir asmeninį vadovavimą. Gyvybingumo programa turi kviečiantį charakterį. Darbuotojai nėra „rekomenduojami“ jų vadovo, bet dėl to, kad pats vadovas pasakoja apie tai, ką programa jam daro, ką ketinama su tuo daryti, darbuotojai kviečiami tai padaryti. Asmeninis vadovavimas prasideda tuo, kad darbuotojas imasi iniciatyvos savo asmeniniam tobulėjimui ir vadybininkas ją siūlo. Vadovams pateikiami paaiškinimai apie kiekvienos grupės gyvybingumo nuskaitymo rezultatus, kad būtų galima apmąstyti jų lyderystę ir tai, ko reikia, kad jų komandoje būtų užtikrintas ilgalaikis gyvybingumas ir tvarios įsidarbinimo galimybės. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Srž programa za vitalnost je jačanje vitalnosti, održive zapošljivosti i osobnog vodstva zaposlenika. Osobnim vodstvom razumijemo da profesionalni smjer preuzima njegov: 1. vitalnost 2. Osobno upravljanje energijom 3. Napredak karijere 4. zadovoljstvo u radu 5. Raspoređivanje njegovih talenata 6. uravnotežiti rad/privatna 7. učinkovito nositi radno opterećenje i znati što je potrebno za upravljanje tim. Program vitalnosti ima za cilj ponuditi prilike zaposlenicima za daljnji razvoj u njihovoj vitalnosti i osobnom vodstvu. Program vitalnosti ima primamljiv lik. Zaposlenike ne „usmjeruje” njihov nadzornik, već zato što sam menadžer govori o tome što mu program čini, što namjerava učiniti s tim, zaposlenici su pozvani da to učine. Osobno vodstvo počinje s tim, zaposlenik preuzima inicijativu u svom osobnom razvoju i menadžer je nudi. Rukovoditelji dobivaju objašnjenja o rezultatima skeniranja vitalnosti po skupini kako bi razmotrili svoje vodstvo i što je potrebno za trajno izražavanje vitalnosti i održive zapošljivosti unutar svojeg tima. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Kärnan i vitalitetsprogrammet är att stärka den anställdes livskraft, hållbara anställbarhet och personliga ledarskap. Genom personligt ledarskap förstår vi att den professionella riktningen tar över hans: 1. vitalitet 2. personlig energihushållning 3. framsteg i hans karriär 4. nöje i arbete 5. Utplacering av hans talanger 6. balans arbete/privat 7. effektivt hantera arbetsbelastning och vet vad som krävs för att hantera detta. Vitalitetsprogrammet syftar till att erbjuda möjligheter för medarbetare att utvecklas ytterligare i sin livskraft och personliga ledarskap. Vitalitetsprogrammet har en inbjudande karaktär. Anställda är inte ”riktade” av sin handledare, men eftersom chefen själv berättar om vad programmet gör med honom, vad avsikten är att göra med detta, är anställda inbjudna att göra det. Personligt ledarskap börjar med det, medarbetaren tar initiativ till sin personliga utveckling och chefen erbjuder det. Chefer får förklaringar om resultaten av vitalitetsskanningarna per grupp för att reflektera över deras ledarskap och vad som behövs för att ge ett varaktigt uttryck för vitalitet och hållbar anställbarhet inom deras team. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Nucleul programului de vitalitate este consolidarea vitalității, a capacității de inserție profesională durabile și a conducerii personale a angajatului. Prin conducerea personală înțelegem că direcția profesională preia conducerea sa: 1. vitalitatea 2. managementul energiei personale 3. progresul carierei sale 4. plăcerea în muncă 5. Desfășurarea talentelor sale 6. echilibru muncă/privat 7. gestiona în mod eficient volumul de muncă și știu ce este nevoie pentru a gestiona acest lucru. Programul de vitalitate își propune să ofere angajaților oportunități de dezvoltare în continuare a vitalității și conducerii personale. Programul de vitalitate are un caracter primitor. Angajații nu sunt „direcționați” de supraveghetorul lor, ci pentru că managerul însuși îi spune ce îi face programul, care este intenția de a face acest lucru, angajații sunt invitați să facă acest lucru. Conducerea personală începe cu aceasta, angajatul ia inițiativa în dezvoltarea sa personală și managerul o oferă. Managerilor li se oferă explicații cu privire la rezultatele scanărilor de vitalitate per grup pentru a reflecta asupra conducerii lor și a ceea ce este necesar pentru a da o expresie durabilă vitalității și capacității de inserție profesională durabile în cadrul echipei lor. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Bistvo programa vitalnosti je krepitev vitalnosti, trajnostne zaposljivosti in osebnega vodstva zaposlenega. Z osebnim vodenjem razumemo, da strokovna smer prevzema njegovo: 1. vitalnost 2. osebno upravljanje energije 3. napredek njegove kariere 4. užitek v delu 5. Napotitev njegovih talentov 6. ravnotežje delo/zasebni 7. učinkovito ročaj delovno obremenitev in vedeti, kaj je potrebno za upravljanje tega. Cilj programa vitalnosti je zaposlenim ponuditi priložnosti za nadaljnji razvoj v njihovi vitalnosti in osebnem vodenju. Program vitalnosti ima vabljiv značaj. Zaposleni niso „usmerjeni“ s strani njihovega nadzornika, ampak zato, ker direktor sam pove o tem, kaj mu program počne, kaj je namen storiti s tem, zaposleni so vabljeni, da to storijo. Osebno vodstvo se začne s tem, zaposleni prevzame pobudo v svojem osebnem razvoju in vodja jo ponuja. Menedžerji dobijo pojasnila o rezultatih pregledov vitalnosti po skupinah, da razmislijo o njihovem vodenju in o tem, kaj je potrebno za trajno izražanje vitalnosti in trajnostne zaposljivosti v njihovi ekipi. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Podstawą programu witalności jest wzmocnienie żywotności, trwałej szansy na zatrudnienie i osobistego przywództwa pracownika. Przez osobiste przywództwo rozumiemy, że profesjonalny kierunek przejmuje jego: 1. witalność 2. zarządzanie energią osobistą 3. postęp jego kariery 4. przyjemność w pracy 5. Wdrożenie jego talentów 6. zrównoważyć pracę/prywatny 7. skutecznie radzić sobie z obciążeniem pracą i wiedzieć, co trzeba, aby zarządzać tym. Program witalności ma na celu oferowanie pracownikom możliwości dalszego rozwoju w ich żywotności i osobistym przywództwie. Program witalności ma charakter zachęcający. Pracownicy nie są „kierowani” przez swojego przełożonego, ale ponieważ sam kierownik mówi o tym, co program mu robi, co zamierza z tym zrobić, pracownicy są do tego zapraszani. Osobiste przywództwo zaczyna się od tego, pracownik podejmuje inicjatywę w swoim rozwoju osobistym, a menedżer go oferuje. Menedżerowie otrzymują wyjaśnienia na temat wyników skanów witalności w poszczególnych grupach, aby zastanowić się nad ich przywództwem i tym, co jest potrzebne, aby dać trwały wyraz witalności i trwałej zdolności do zatrudnienia w ich zespole. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF201627
0 references