Klaprozenweg Amsterdam VOF (Q4008906): Difference between revisions

@@ label / it / label / it @@
+Klaprozenweg Amsterdam VOF
@@ label / fr / label / fr @@
+Klaprozenweg Amsterdam VOF
@@ label / de / label / de @@
+Klaprozenweg Amsterdam VOF
@@ label / es / label / es @@
+Klaprozenweg Amsterdam VOF
@@ label / el / label / el @@
+Klaprozenweg Άμστερνταμ VOF
@@ label / da / label / da @@
+Klaprozenweg Amsterdam VOF
@@ label / fi / label / fi @@
+Klaprozenweg Amsterdam VOF
@@ label / mt / label / mt @@
+Klaprozenweg Amsterdam VOF
@@ label / lv / label / lv @@
+Klaprozenweg Amsterdam VOF
@@ label / sk / label / sk @@
+Klaprozenweg Amsterdam VOF
@@ label / ga / label / ga @@
+VOF Amstardam Klaprozenweg
@@ label / cs / label / cs @@
+Klaprozenweg Amsterdam VOF
@@ label / pt / label / pt @@
+Klaprozenweg Amesterdão VOF
@@ label / et / label / et @@
+Klaprozenweg Amsterdam VOF
@@ label / hu / label / hu @@
+Klaprozenweg Amszterdam VOF
@@ label / bg / label / bg @@
+Klaprozenweg Амстердам VOF
@@ label / lt / label / lt @@
+Klaprozenweg Amsterdamas VOF
@@ label / hr / label / hr @@
+Klaprozenweg Amsterdam VOF
@@ label / sv / label / sv @@
+Klaprozenweg Amsterdam VOF
@@ label / ro / label / ro @@
+Klaprozenweg Amsterdam VOF
@@ label / sl / label / sl @@
+Klaprozenweg Amsterdam VOF
@@ label / pl / label / pl @@
+Klaprozenweg Amsterdam VOF
@@ description / bg / description / bg @@
+Проект Q4008906 в Холандия
@@ description / hr / description / hr @@
+Projekt Q4008906 u Nizozemskoj
@@ description / hu / description / hu @@
+Projekt Q4008906 Hollandiában
@@ description / cs / description / cs @@
+Projekt Q4008906 v Nizozemsku
@@ description / da / description / da @@
+Projekt Q4008906 i Holland
@@ description / nl / description / nl @@
+Project Q4008906 in Nederland
@@ description / et / description / et @@
+Projekt Q4008906 Hollandis
@@ description / fi / description / fi @@
+Projekti Q4008906 Alankomaissa
@@ description / fr / description / fr @@
+Projet Q4008906 aux Pays-Bas
@@ description / de / description / de @@
+Projekt Q4008906 in den Niederlanden
@@ description / el / description / el @@
+Έργο Q4008906 στην Ολλανδία
@@ description / ga / description / ga @@
+Tionscadal Q4008906 san Ísiltír
@@ description / it / description / it @@
+Progetto Q4008906 nei Paesi Bassi
@@ description / lv / description / lv @@
+Projekts Q4008906 Nīderlandē
@@ description / lt / description / lt @@
+Projektas Q4008906 Nyderlanduose
@@ description / mt / description / mt @@
+Proġett Q4008906 fl-Olanda
@@ description / pl / description / pl @@
+Projekt Q4008906 w Holandii
@@ description / pt / description / pt @@
+Projeto Q4008906 na Holanda
@@ description / ro / description / ro @@
+Proiectul Q4008906 în Țările de Jos
@@ description / sk / description / sk @@
+Projekt Q4008906 v Holandsku
@@ description / sl / description / sl @@
+Projekt Q4008906 na Nizozemskem
@@ description / es / description / es @@
+Proyecto Q4008906 en Holanda
@@ description / sv / description / sv @@
+Projekt Q4008906 i Nederländerna
@@ Property / instance of @@
-Kohesio project
@@ Property / instance of: Kohesio project / rank @@
-Normal rank
@@ Property / financed by @@
-European Union
@@ Property / financed by: European Union / rank @@
-Normal rank
@@ Property / country @@
-Netherlands
@@ Property / country: Netherlands / rank @@
-Normal rank
@@ Property / co-financing rate @@
-.0 percentAmount 50.0 percent
Unit percent
-Amount
+.0 percent
-Unit
+percent
@@ Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank @@
-Normal rank
@@ Property / start time @@
-April 2017Timestamp +2017-04-25T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2017-04-25T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / start time: 25 April 2017 / rank @@
-Normal rank
@@ Property / end time @@
-April 2018Timestamp +2018-04-25T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2018-04-25T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / end time: 25 April 2018 / rank @@
-Normal rank
@@ Property / beneficiary name (string) @@
-Bouwmarkt Klaprozenweg Amsterdam VOF
-Normal rank
@@ Property / beneficiary @@
-Q4004231
@@ Property / beneficiary: Q4004231 / rank @@
-Normal rank
@@ Property / summary @@
-De bouwmarktsector heeft afgelopen jaren als effect van de financiele crisis ruim 25,00% als totale omzet verloren. Eveneens zijn er nieuwe buitenlandse toetreders actief geworden in het toch reeds overbewinkelde bouwmarktlandschap in Nederland. Dit heeft een behoorlijke wissel getrokken op de prestatie van de individuele bouwmarkten. De doelstellingen van het aanstaande project zijn het creeren van urgentiebesef tot verandering van het totale winkelteam, nauwkeuriger zicht krijgen op talenten en kwaliteiten van medewerkers, het verbeteren van het leiderschap van verantwoordelijke managementleden, optimaliseren van de interne communicatie en hiermee de betrokkenheid van medewerkers te vergroten, optimaliseren van de bezetting om een betere balans te krijgen tussen inzet, kosten en kwaliteit, verbeteren van het totale winkelbeeld om te komen tot aantrekkelijkere invulling van de bouwmarkt voor onze (lokale klant). (Dutch)
-Normal rank
@@ Property / summary @@
-In recent years, the construction market sector has lost more than 25.00 % in total revenue as a result of the financial crisis. New foreign entrants have also become active in the already over-stored construction market landscape in the Netherlands. This has changed considerably on the performance of individual building markets. The objectives of the upcoming project are to create a sense of urgency to change the overall shopping team, to gain a more accurate view of talents and qualities of employees, to improve the leadership of responsible management members, to optimise internal communication and thereby to increase employee involvement, to optimise the occupancy in order to achieve a better balance between commitment, cost and quality, to improve the overall retail image to achieve more attractive implementation of the construction market for our (local customer). (English)
-Normal rank
-point in time: 16 January 2022Timestamp +2022-01-16T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-01-16T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / intervention field @@
-Active and healthy ageing
@@ Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank @@
-Normal rank
@@ Property / postal code @@
-VB
@@ Property / postal code: 8601VB / rank @@
-Normal rank
@@ Property / fund @@
-European Social Fund
@@ Property / fund: European Social Fund / rank @@
-Normal rank
@@ Property / programme @@
-Netherlands - ESF
@@ Property / programme: Netherlands - ESF / rank @@
-Normal rank
@@ Property / contained in Local Administrative Unit @@
+Súdwest-Fryslân
@@ Property / contained in Local Administrative Unit: Súdwest-Fryslân / rank @@
+Normal rank
@@ Property / instance of @@
+Kohesio project
@@ Property / instance of: Kohesio project / rank @@
+Normal rank
@@ Property / financed by @@
+European Union
@@ Property / financed by: European Union / rank @@
+Normal rank
@@ Property / country @@
+Netherlands
@@ Property / country: Netherlands / rank @@
+Normal rank
@@ Property / budget @@
+,090.0 EuroAmount 19,090.0 Euro
Unit Euro
-Amount
+,090.0 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / budget: 19,090.0 Euro / rank @@
+Normal rank
@@ Property / EU contribution @@
+,545.0 EuroAmount 9,545.0 Euro
Unit Euro
-Amount
+,545.0 Euro
-Unit
+Euro
@@ Property / EU contribution: 9,545.0 Euro / rank @@
+Normal rank
@@ Property / co-financing rate @@
+.0 percentAmount 50.0 percent
Unit percent
-Amount
+.0 percent
-Unit
+percent
@@ Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank @@
+Normal rank
@@ Property / start time @@
+April 2017Timestamp +2017-04-25T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2017-04-25T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / start time: 25 April 2017 / rank @@
+Normal rank
@@ Property / end time @@
+April 2018Timestamp +2018-04-25T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2018-04-25T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / end time: 25 April 2018 / rank @@
+Normal rank
@@ Property / beneficiary name (string) @@
+Bouwmarkt Klaprozenweg Amsterdam VOF
+Normal rank
@@ Property / beneficiary @@
+Q4004231
@@ Property / beneficiary: Q4004231 / rank @@
+Normal rank
@@ Property / summary @@
+De bouwmarktsector heeft afgelopen jaren als effect van de financiele crisis ruim 25,00% als totale omzet verloren. Eveneens zijn er nieuwe buitenlandse toetreders actief geworden in het toch reeds overbewinkelde bouwmarktlandschap in Nederland. Dit heeft een behoorlijke wissel getrokken op de prestatie van de individuele bouwmarkten. De doelstellingen van het aanstaande project zijn het creeren van urgentiebesef tot verandering van het totale winkelteam, nauwkeuriger zicht krijgen op talenten en kwaliteiten van medewerkers, het verbeteren van het leiderschap van verantwoordelijke managementleden, optimaliseren van de interne communicatie en hiermee de betrokkenheid van medewerkers te vergroten, optimaliseren van de bezetting om een betere balans te krijgen tussen inzet, kosten en kwaliteit, verbeteren van het totale winkelbeeld om te komen tot aantrekkelijkere invulling van de bouwmarkt voor onze (lokale klant). (Dutch)
+Normal rank
@@ Property / summary @@
+In recent years, the construction market sector has lost more than 25.00 % in total revenue as a result of the financial crisis. New foreign entrants have also become active in the already over-stored construction market landscape in the Netherlands. This has changed considerably on the performance of individual building markets. The objectives of the upcoming project are to create a sense of urgency to change the overall shopping team, to gain a more accurate view of talents and qualities of employees, to improve the leadership of responsible management members, to optimise internal communication and thereby to increase employee involvement, to optimise the occupancy in order to achieve a better balance between commitment, cost and quality, to improve the overall retail image to achieve more attractive implementation of the construction market for our (local customer). (English)
+Normal rank
+point in time: 26 January 2022Timestamp +2022-01-26T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-01-26T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
+readability score: 0.7159460972398516Amount 0.7159460972398516
Unit 1
-Amount
+.7159460972398516
 Unit
@@ Property / summary @@
+In den letzten Jahren hat der Baumarktsektor infolge der Finanzkrise mehr als 25,00 % an den Gesamteinnahmen verloren. Neue ausländische Marktteilnehmer sind auch in der bereits überlagerten Baumarktlandschaft in den Niederlanden aktiv geworden. Dies hat sich bei der Leistung einzelner Baumärkte erheblich verändert. Ziel des anstehenden Projekts ist es, ein Gefühl der Dringlichkeit zu schaffen, das gesamte Shopping-Team zu verändern, eine genauere Sicht auf Talente und Qualitäten der Mitarbeiter zu gewinnen, die Führung der verantwortlichen Managementmitglieder zu verbessern, die interne Kommunikation zu optimieren und dadurch die Mitarbeiterbeteiligung zu erhöhen, die Belegung zu optimieren, um ein besseres Gleichgewicht zwischen Engagement, Kosten und Qualität zu erreichen, um das Gesamtbild des Einzelhandels zu verbessern, um eine attraktivere Umsetzung des Baumarktes für unseren (lokalen Kunden) zu erreichen. (German)
+Normal rank
+point in time: 26 January 2022Timestamp +2022-01-26T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-01-26T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Ces dernières années, le secteur de la construction a perdu plus de 25,00 % de son chiffre d’affaires total en raison de la crise financière. Les nouveaux arrivants étrangers sont également devenus actifs dans le paysage du marché de la construction déjà sur-stocké aux Pays-Bas. Cela a considérablement changé en ce qui concerne les performances des différents marchés du bâtiment. Les objectifs du projet à venir sont de créer un sentiment d’urgence pour changer l’ensemble de l’équipe d’achat, d’obtenir une vision plus précise des talents et des qualités des employés, d’améliorer le leadership des membres responsables de la direction, d’optimiser la communication interne et ainsi d’accroître l’implication des employés, d’optimiser l’occupation afin de parvenir à un meilleur équilibre entre engagement, coût et qualité, d’améliorer l’image globale de la vente au détail afin d’obtenir une mise en œuvre plus attrayante du marché de la construction pour notre (client local). (French)
+Normal rank
+point in time: 27 January 2022Timestamp +2022-01-27T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-01-27T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Negli ultimi anni il settore delle costruzioni ha perso oltre il 25,00 % delle entrate totali a causa della crisi finanziaria. Anche i nuovi operatori stranieri sono diventati attivi nel panorama del mercato delle costruzioni già sovrastaurato nei Paesi Bassi. Ciò è cambiato notevolmente per quanto riguarda le prestazioni dei singoli mercati edilizi. Gli obiettivi del prossimo progetto sono creare un senso di urgenza per cambiare l'intero team commerciale, per ottenere una visione più accurata dei talenti e delle qualità dei dipendenti, migliorare la leadership dei dirigenti responsabili, ottimizzare la comunicazione interna e quindi aumentare il coinvolgimento dei dipendenti, ottimizzare l'occupazione al fine di raggiungere un migliore equilibrio tra impegno, costo e qualità, migliorare l'immagine complessiva al dettaglio per ottenere un'implementazione più attraente del mercato delle costruzioni per il nostro (cliente locale). (Italian)
+Normal rank
+point in time: 27 January 2022Timestamp +2022-01-27T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-01-27T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+En los últimos años, el sector del mercado de la construcción ha perdido más del 25,00 % en ingresos totales como resultado de la crisis financiera. Los nuevos participantes extranjeros también se han convertido en activos en el panorama del mercado de la construcción ya sobre-almacenado en los Países Bajos. Esto ha cambiado considerablemente en el rendimiento de los mercados individuales de la construcción. Los objetivos del próximo proyecto son crear un sentido de urgencia para cambiar el equipo de compras en general, obtener una visión más precisa de los talentos y cualidades de los empleados, mejorar el liderazgo de los directivos responsables, optimizar la comunicación interna y así aumentar la participación de los empleados, optimizar la ocupación con el fin de lograr un mejor equilibrio entre compromiso, coste y calidad, mejorar la imagen minorista general para lograr una implementación más atractiva del mercado de la construcción para nuestro (cliente local). (Spanish)
+Normal rank
+point in time: 27 January 2022Timestamp +2022-01-27T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-01-27T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Τα τελευταία χρόνια, ο τομέας της αγοράς κατασκευών έχει χάσει πάνω από 25,00 % των συνολικών εσόδων λόγω της χρηματοπιστωτικής κρίσης. Οι νεοεισερχόμενοι αλλοδαποί έχουν επίσης δραστηριοποιηθεί στο ήδη υπερκαταστημένο τοπίο της αγοράς κατασκευών στις Κάτω Χώρες. Αυτό έχει αλλάξει σημαντικά στις επιδόσεις των επιμέρους αγορών κατασκευών. Οι στόχοι του επερχόμενου έργου είναι να δημιουργηθεί μια αίσθηση επείγουσας ανάγκης για την αλλαγή της συνολικής ομάδας αγορών, να αποκτήσει ακριβέστερη εικόνα των ταλέντων και των προσόντων των εργαζομένων, να βελτιώσει την ηγεσία των υπεύθυνων διευθυντικών στελεχών, να βελτιστοποιήσει την εσωτερική επικοινωνία και, ως εκ τούτου, να αυξήσει τη συμμετοχή των εργαζομένων, να βελτιστοποιήσει την πληρότητα, ώστε να επιτευχθεί καλύτερη ισορροπία μεταξύ δέσμευσης, κόστους και ποιότητας, να βελτιωθεί η συνολική εικόνα του λιανικού εμπορίου για την επίτευξη ελκυστικότερης εφαρμογής της κατασκευαστικής αγοράς για τον (τοπικό πελάτη) μας. (Greek)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+I de senere år har bygge- og anlægssektoren mistet mere end 25,00 % af de samlede indtægter som følge af finanskrisen. Nye udenlandske aktører er også blevet aktive inden for det allerede overlagrede byggemarked i Nederlandene. Dette har ændret sig betydeligt med hensyn til de enkelte byggemarkeders resultater. Formålet med det kommende projekt er at skabe en følelse af, at det haster med at ændre det samlede indkøbsteam, at få et mere præcist overblik over medarbejdernes talenter og kvaliteter, at forbedre ledelsen af ansvarlige ledelsesmedlemmer, at optimere den interne kommunikation og dermed at øge medarbejderinddragelsen, at optimere belægningen for at opnå en bedre balance mellem engagement, omkostninger og kvalitet, at forbedre det overordnede billede i detailleddet for at opnå en mere attraktiv implementering af byggemarkedet for vores (lokale kunde). (Danish)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Viime vuosina rakennusalan kokonaistulot ovat menettäneet yli 25,00 prosenttia finanssikriisin seurauksena. Myös uudet ulkomaiset tulokkaat ovat ryhtyneet aktiivisiksi Alankomaissa jo valmiiksi liian varastoiduilla rakennusmarkkinoilla. Tämä on muuttunut huomattavasti yksittäisten rakennusmarkkinoiden suorituskyvyssä. Tulevan projektin tavoitteena on luoda kiireellisyys muuttaa yleistä ostostiimiä, saada tarkempi käsitys työntekijöiden kyvyistä ja ominaisuuksista, parantaa vastuullisten johdon jäsenten johtamista, optimoida sisäinen viestintä ja siten lisätä työntekijöiden osallistumista, optimoida käyttöaste, jotta saavutettaisiin parempi tasapaino sitoutumisen, kustannusten ja laadun välillä, parannettaisiin vähittäiskaupan kokonaiskuvaa, jotta rakennusmarkkinoiden toteuttaminen olisi houkuttelevampaa meidän (paikallinen asiakas) kannaltamme. (Finnish)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+F’dawn l-aħħar snin, is-settur tas-suq tal-kostruzzjoni tilef aktar minn 25.00 % tad-dħul totali bħala riżultat tal-kriżi finanzjarja. Parteċipanti barranin ġodda saru attivi wkoll fix-xenarju tas-suq tal-kostruzzjoni li diġà kien maħżun iżżejjed fil-Pajjiżi l-Baxxi. Dan inbidel b’mod konsiderevoli fir-rigward tal-prestazzjoni tas-swieq individwali tal-bini. L-objettivi tal-proġett li jmiss huma li jinħoloq sens ta’ urġenza biex jinbidel it-tim ġenerali tax-xiri, biex tinkiseb stampa aktar preċiża tat-talenti u l-kwalitajiet tal-impjegati, biex tittejjeb it-tmexxija tal-membri responsabbli mill-ġestjoni, biex tiġi ottimizzata l-komunikazzjoni interna u b’hekk jiżdied l-involviment tal-impjegati, biex tiġi ottimizzata l-okkupazzjoni sabiex jinkiseb bilanċ aħjar bejn l-impenn, l-ispiża u l-kwalità, biex titjieb l-immaġni ġenerali tal-bejgħ bl-imnut biex tinkiseb implimentazzjoni aktar attraenti tas-suq tal-kostruzzjoni tagħna (klijent lokali). (Maltese)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Pēdējos gados būvniecības tirgus sektors ir zaudējis vairāk nekā 25,00 % no kopējiem ieņēmumiem finanšu krīzes dēļ. Jaunie ārvalstu tirgus dalībnieki ir arī aktīvi iesaistījušies jau tā pārkonservētajā būvniecības tirgus ainavā Nīderlandē. Tas ir ievērojami mainījies attiecībā uz atsevišķu ēku tirgu darbību. Gaidāmā projekta mērķi ir radīt neatliekamības sajūtu, lai mainītu kopējo iepirkšanās komandu, iegūtu precīzāku priekšstatu par darbinieku talantiem un īpašībām, uzlabotu atbildīgo vadības locekļu vadību, optimizētu iekšējo komunikāciju un tādējādi palielinātu darbinieku iesaisti, optimizētu noslogojumu, lai panāktu labāku līdzsvaru starp saistībām, izmaksām un kvalitāti, uzlabotu vispārējo mazumtirdzniecības tēlu, lai panāktu pievilcīgāku būvniecības tirgus ieviešanu mūsu (vietējam klientam). (Latvian)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+V posledných rokoch sektor stavebného trhu stratil v dôsledku finančnej krízy viac ako 25,00 % celkových príjmov. Noví zahraniční účastníci sú aktívni aj v oblasti trhu s nehnuteľnosťami, ktoré už boli v Holandsku už uložené. To sa výrazne zmenilo, pokiaľ ide o výkonnosť jednotlivých trhov s nehnuteľnosťami. Cieľom pripravovaného projektu je vytvoriť pocit naliehavosti zmeniť celkový nákupný tím, získať presnejší prehľad o talentoch a kvalitách zamestnancov, zlepšiť vedenie zodpovedných členov manažmentu, optimalizovať internú komunikáciu a tým zvýšiť angažovanosť zamestnancov, optimalizovať obsadenosť s cieľom dosiahnuť lepšiu rovnováhu medzi záväzkom, nákladmi a kvalitou, zlepšiť celkový obraz maloobchodu s cieľom dosiahnuť atraktívnejšiu realizáciu stavebného trhu pre nášho (miestneho zákazníka). (Slovak)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Le blianta beaga anuas, tá níos mó ná 25.00 % den ioncam iomlán caillte ag earnáil an mhargaidh foirgníochta mar thoradh ar an ngéarchéim airgeadais. Tá iontrálaithe eachtracha nua tar éis éirí gníomhach i dtírdhreach an mhargaidh tógála atá ró-stóráilte cheana féin san Ísiltír. Tá athrú suntasach tagtha air sin ar fheidhmíocht na margaí foirgneamh aonair. Is iad cuspóirí an tionscadail atá le teacht tuiscint ar phráinn a chruthú chun an fhoireann siopadóireachta foriomlán a athrú, chun léargas níos cruinne a fháil ar thallann agus ar cháilíochtaí na bhfostaithe, chun ceannaireacht na mball bainistíochta freagrach a fheabhsú, chun cumarsáid inmheánach a bharrfheabhsú agus dá bhrí sin rannpháirtíocht fostaithe a mhéadú, chun an áitíocht a bharrfheabhsú d’fhonn cothromaíocht níos fearr a bhaint amach idir tiomantas, costas agus cáilíocht, chun feabhas a chur ar an íomhá mhiondíola fhoriomlán chun cur chun feidhme níos tarraingtí an mhargaidh tógála dár (custaiméir áitiúil) a bhaint amach. (Irish)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+V posledních letech ztratilo odvětví stavebnictví v důsledku finanční krize více než 25,00 % celkových příjmů. Noví zahraniční účastníci na trhu se rovněž aktivně zapojují do již zaplněného stavebního trhu v Nizozemsku. To se výrazně změnilo na výkonnosti jednotlivých stavebních trhů. Cílem připravovaného projektu je vytvořit pocit naléhavosti změnit celkový nákupní tým, získat přesnější přehled o talentech a kvalitách zaměstnanců, zlepšit vedení odpovědných členů vedení, optimalizovat interní komunikaci a tím zvýšit zapojení zaměstnanců, optimalizovat obsazenost s cílem dosáhnout lepší rovnováhy mezi závazkem, náklady a kvalitou, zlepšit celkovou image maloobchodu s cílem dosáhnout atraktivnější implementace stavebního trhu pro našeho (místního zákazníka). (Czech)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Nos últimos anos, o setor do mercado da construção perdeu mais de 25,00 % das receitas totais em resultado da crise financeira. Os novos operadores estrangeiros também se tornaram ativos no panorama do mercado da construção, já sobrearmazenado, nos Países Baixos. Esta situação alterou-se consideravelmente no desempenho de cada um dos mercados da construção. Os objetivos do próximo projeto são criar um sentido de urgência para mudar a equipa de compras em geral, obter uma visão mais precisa dos talentos e qualidades dos funcionários, melhorar a liderança dos membros responsáveis da gestão, otimizar a comunicação interna e, assim, aumentar o envolvimento dos funcionários, otimizar a ocupação, a fim de alcançar um melhor equilíbrio entre compromisso, custo e qualidade, melhorar a imagem geral do varejo para alcançar uma implementação mais atraente do mercado de construção para o nosso (cliente local). (Portuguese)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Viimastel aastatel on ehitussektori kogutulu finantskriisi tõttu vähenenud rohkem kui 25,00 %. Uued välismaised turuletulijad on muutunud aktiivseks ka Madalmaades juba niigi ülehinnatud ehitusturu maastikul. See on märkimisväärselt muutunud üksikute ehitusturgude toimimises. Tulevase projekti eesmärk on luua vajadus muuta üldist ostumeeskonda, saada täpsem ülevaade töötajate annetest ja omadustest, parandada vastutustundlike juhtkonna liikmete juhtimist, optimeerida sisekommunikatsiooni ja seeläbi suurendada töötajate kaasatust, optimeerida hõivatust, et saavutada parem tasakaal kohustuste, kulude ja kvaliteedi vahel, parandada üldist jaemüügi kuvandit, et saavutada meie (kohaliku kliendi) jaoks atraktiivsem ehitusturu rakendamine. (Estonian)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Az elmúlt években az építőipari ágazat a pénzügyi válság következtében több mint 25,00%-kal csökkent az összes bevételből. Az új külföldi belépők is aktívakká váltak Hollandiában a már amúgy is túlterhelt építőipari piaci környezetben. Ez jelentősen megváltozott az egyes ingatlanpiacok teljesítményében. A következő projekt célja, hogy sürgősen megváltoztassa a teljes bevásárló csapatot, pontosabb képet kapjon a munkavállalók tehetségéről és tulajdonságairól, javítsa a felelős vezetők vezetését, optimalizálja a belső kommunikációt, és ezáltal növelje a munkavállalók részvételét, optimalizálja a kihasználtságot, hogy jobb egyensúlyt teremtsen az elkötelezettség, a költségek és a minőség között, javítsa az általános kiskereskedelmi képet, hogy vonzóbb legyen az építőipari piac a mi (helyi ügyfél) számára. (Hungarian)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+През последните години секторът на строителния пазар загуби над 25,00 % от общите приходи в резултат на финансовата криза. Нови чуждестранни участници също така са започнали да развиват дейност във вече свръхзастроения пазар на строителство в Нидерландия. Това се промени значително по отношение на функционирането на отделните строителни пазари. Целите на предстоящия проект са да се създаде усещане за неотложност да се промени цялостният търговски екип, да се получи по-точна представа за талантите и качествата на служителите, да се подобри лидерството на отговорните членове на ръководството, да се оптимизира вътрешната комуникация и по този начин да се увеличи участието на служителите, да се оптимизира заетостта, за да се постигне по-добър баланс между ангажираност, цена и качество, да се подобри цялостният имидж на търговията на дребно с цел постигане на по-привлекателно реализиране на строителния пазар за нашия (местен клиент). (Bulgarian)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Pastaraisiais metais dėl finansų krizės statybos rinkos sektorius prarado daugiau kaip 25.00 proc. bendrų pajamų. Nauji užsienio rinkos dalyviai taip pat aktyviai veikia jau ir taip perpildytoje Nyderlandų statybų rinkoje. Atskirų pastatų rinkų veiklos rezultatai labai pasikeitė. Būsimo projekto tikslai – sukurti skubumo jausmą pakeisti bendrą pirkinių komandą, susidaryti tikslesnį vaizdą apie darbuotojų talentus ir savybes, pagerinti atsakingų vadovų lyderystę, optimizuoti vidinę komunikaciją ir taip padidinti darbuotojų dalyvavimą, optimizuoti užimtumą, kad būtų pasiekta geresnė įsipareigojimo, kainos ir kokybės pusiausvyra, pagerinti bendrą mažmeninės prekybos įvaizdį, kad mūsų (vietos klientui) statybų rinka būtų patrauklesnė. (Lithuanian)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Posljednjih je godina zbog financijske krize sektor građevinskog tržišta izgubio više od 25,00 % ukupnih prihoda. Novi strani sudionici na tržištu postali su aktivni i na već prekomjerno uskladištenom građevinskom tržištu u Nizozemskoj. To se znatno promijenilo u pogledu uspješnosti pojedinačnih tržišta zgrada. Ciljevi nadolazećeg projekta su stvoriti osjećaj hitnosti za promjenu cjelokupnog shopping tima, dobiti precizniji pogled na talente i kvalitete zaposlenika, poboljšati vodstvo odgovornih članova uprave, optimizirati internu komunikaciju i time povećati uključenost zaposlenika, optimizirati popunjenost kako bi se postigla bolja ravnoteža između predanosti, troškova i kvalitete, poboljšati sveukupni imidž maloprodaje kako bi se postigla privlačnija implementacija građevinskog tržišta za naše (lokalni kupac). (Croatian)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+Under de senaste åren har byggsektorn förlorat mer än 25,00 % av de totala intäkterna till följd av finanskrisen. Nya utländska aktörer har också blivit aktiva på den redan överlagrade byggmarknaden i Nederländerna. Detta har förändrats avsevärt i fråga om enskilda byggmarknaders resultat. Målet med det kommande projektet är att skapa en känsla av brådska för att förändra det övergripande köpteamet, att få en mer exakt bild av de anställdas talanger och kvaliteter, att förbättra ledningen av ansvarsfulla ledningsmedlemmar, att optimera intern kommunikation och därigenom öka medarbetarnas engagemang, att optimera beläggningen för att uppnå en bättre balans mellan engagemang, kostnad och kvalitet, att förbättra den övergripande bilden av detaljhandeln för att uppnå en mer attraktiv implementering av byggmarknaden för vår (lokal kund). (Swedish)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+În ultimii ani, sectorul construcțiilor a pierdut peste 25,00 % din veniturile totale ca urmare a crizei financiare. Noii operatori străini au devenit, de asemenea, activi în peisajul deja supra-stocat al pieței construcțiilor din Țările de Jos. Acest lucru s-a schimbat considerabil în ceea ce privește performanța piețelor individuale ale clădirilor. Obiectivele viitorului proiect sunt de a crea un sentiment de urgență pentru a schimba întreaga echipă de cumpărături, de a obține o imagine mai precisă a talentelor și calităților angajaților, de a îmbunătăți conducerea membrilor responsabili ai managementului, de a optimiza comunicarea internă și, astfel, de a crește implicarea angajaților, de a optimiza gradul de ocupare pentru a obține un echilibru mai bun între angajament, cost și calitate, de a îmbunătăți imaginea generală a comerțului cu amănuntul pentru a realiza o implementare mai atractivă a pieței de construcții pentru noi (clientul local). (Romanian)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+V zadnjih letih je sektor gradbenega trga zaradi finančne krize izgubil več kot 25,00 % skupnih prihodkov. Novi tuji udeleženci so postali dejavni tudi na že preveč shranjenem gradbenem trgu na Nizozemskem. To se je znatno spremenilo glede na uspešnost posameznih gradbenih trgov. Cilji prihodnjega projekta so ustvariti občutek nujnosti za spremembo celotne nakupovalne ekipe, pridobiti natančnejši pogled na talente in kvalitete zaposlenih, izboljšati vodstvo odgovornih članov vodstva, optimizirati notranjo komunikacijo in s tem povečati udeležbo zaposlenih, optimizirati zasedenost, da bi dosegli boljše ravnovesje med zavezanostjo, stroški in kakovostjo, izboljšati splošno podobo trgovine na drobno, da bi dosegli privlačnejšo izvedbo gradbenega trga za naše (lokalne stranke). (Slovenian)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / summary @@
+W ostatnich latach sektor budowlany stracił ponad 25,00 % całkowitych dochodów w wyniku kryzysu finansowego. Nowe podmioty wchodzące na rynek zagraniczny stały się również aktywne w już przechowywanym krajobrazie rynku budowlanego w Holandii. Sytuacja ta uległa znacznym zmianom w zakresie wydajności poszczególnych rynków budowlanych. Celem nadchodzącego projektu jest stworzenie poczucia pilnej potrzeby zmiany całego zespołu zakupów, uzyskanie dokładniejszego obrazu talentów i cech pracowników, poprawa przywództwa odpowiedzialnych członków kierownictwa, optymalizacja komunikacji wewnętrznej, a tym samym zwiększenie zaangażowania pracowników, optymalizacja obłożenia w celu osiągnięcia lepszej równowagi między zaangażowaniem, kosztami i jakością, poprawa ogólnego wizerunku detalicznego w celu osiągnięcia bardziej atrakcyjnej realizacji rynku budowlanego dla naszego (lokalnego klienta). (Polish)
+Normal rank
+point in time: 21 August 2022Timestamp +2022-08-21T00:00:00Z
Timezone +00:00
Calendar Gregorian
Precision 1 day
Before 0
After 0
-Timestamp
++2022-08-21T00:00:00Z
-Timezone
++00:00
-Calendar
+Gregorian
-Precision
+day
 Before
 After
@@ Property / intervention field @@
+Active and healthy ageing
@@ Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank @@
+Normal rank
@@ Property / fund @@
+European Social Fund
@@ Property / fund: European Social Fund / rank @@
+Normal rank
@@ Property / postal code @@
+VB
@@ Property / postal code: 8601VB / rank @@
+Normal rank
@@ Property / programme @@
+Netherlands - ESF
@@ Property / programme: Netherlands - ESF / rank @@
+Normal rank
@@ Property / coordinate location @@
+°2'8.92"N, 5°37'20.64"ELatitude 53.035811236957
Longitude 5.6223982214867
Precision 1.0E-5
Globe http://www.wikidata.org/entity/Q2
-Latitude
+.035811236957
-Longitude
+.6223982214867
-Precision
+.0E-5
-Globe
+http://www.wikidata.org/entity/Q2
@@ Property / coordinate location: 53°2'8.92"N, 5°37'20.64"E / rank @@
+Normal rank
@@ Property / contained in NUTS @@
+Zuidwest-Friesland
@@ Property / contained in NUTS: Zuidwest-Friesland / rank @@
+Normal rank

Latest revision as of 03:06, 10 October 2024

Project Q4008906 in Netherlands

Language	Label	Description	Also known as
English	Klaprozenweg Amsterdam VOF	Project Q4008906 in Netherlands

Statements

0 references

0 references

0 references

0 references

9,545.0 Euro

0 references

budget

19,090.0 Euro

0 references

co-financing rate

50.0 percent

0 references

start time

25 April 2017

0 references

end time

25 April 2018

0 references

beneficiary name (string)

Bouwmarkt Klaprozenweg Amsterdam VOF

0 references

beneficiary

Q4004231

0 references

intervention field

Active and healthy ageing

0 references

0 references

0 references

53°2'8.92"N, 5°37'20.64"E

0 references

postal code

8601VB

0 references

summary

De bouwmarktsector heeft afgelopen jaren als effect van de financiele crisis ruim 25,00% als totale omzet verloren. Eveneens zijn er nieuwe buitenlandse toetreders actief geworden in het toch reeds overbewinkelde bouwmarktlandschap in Nederland. Dit heeft een behoorlijke wissel getrokken op de prestatie van de individuele bouwmarkten. De doelstellingen van het aanstaande project zijn het creeren van urgentiebesef tot verandering van het totale winkelteam, nauwkeuriger zicht krijgen op talenten en kwaliteiten van medewerkers, het verbeteren van het leiderschap van verantwoordelijke managementleden, optimaliseren van de interne communicatie en hiermee de betrokkenheid van medewerkers te vergroten, optimaliseren van de bezetting om een betere balans te krijgen tussen inzet, kosten en kwaliteit, verbeteren van het totale winkelbeeld om te komen tot aantrekkelijkere invulling van de bouwmarkt voor onze (lokale klant). (Dutch)

0 references

In recent years, the construction market sector has lost more than 25.00 % in total revenue as a result of the financial crisis. New foreign entrants have also become active in the already over-stored construction market landscape in the Netherlands. This has changed considerably on the performance of individual building markets. The objectives of the upcoming project are to create a sense of urgency to change the overall shopping team, to gain a more accurate view of talents and qualities of employees, to improve the leadership of responsible management members, to optimise internal communication and thereby to increase employee involvement, to optimise the occupancy in order to achieve a better balance between commitment, cost and quality, to improve the overall retail image to achieve more attractive implementation of the construction market for our (local customer). (English)

Klaprozenweg Amsterdam VOF (Q4008906): Difference between revisions

Latest revision as of 03:06, 10 October 2024

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search