LEXIMA B.V. (Q4008661): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Adding Spanish translations) |
(Set a claim value: summary (P836): A nova estrutura organizacional exige uma mudança de atitude e de comportamento, visando uma cultura aberta (de aprendizagem), em que os trabalhadores assumam a responsabilidade pelas tarefas que se adequam ao seu papel. Tal exige um investimento sólido na melhoria da estrutura organizacional, dos processos e da comunicação, por um lado, e em trabalhadores e equipas individuais, por outro, mas também na clareza sobre os resultados esperados da gestã...) |
||||||||||||||
| (3 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
LEXIMA B.V. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
LEXIMA B.V. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
LEXIMA B.V. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
LEXIMA B.V. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
LEXIMA B.V. | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
LEXIMA B.V. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
LEXIMA B.V. | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
LEXIMA B.V. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
LEXIMA B.V. | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
LEXIMA B.V. | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
LEXIMA B.V. | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
LEXIMA B.V. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
LEXIMA B.V. | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
LEXIMA B.V. | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
LEXIMA B.V. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
LEXIMA B.V. | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
LEXIMA B.V. | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
LEXIMA B.V. | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4008661 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4008661 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4008661 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4008661 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4008661 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4008661 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4008661 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4008661 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4008661 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4008661 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4008661 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4008661 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4008661 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4008661 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4008661 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4008661 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4008661 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4008661 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4008661 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4008661 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4008661 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4008661 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4008661 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / summary: The new organisational structure calls for a change in attitude and behaviour, aiming at an open (learning) culture, where employees take responsibility for the tasks that fit their role. This requires a solid investment in improving the organisational structure, processes and communication on the one hand, and in individual employees and teams on the other, but also in clarity about expected results from the management. LEXIMA employees are supported by coaching and team sessions in their growth towards greater autonomy, autonomy and increasing intrinsic motivation. A learning culture is embedded in the organisation, in which employees appeal to each other for behavior and results and take responsibility for this together. Continuous development of organisation and individual is at the heart of this. There must be room for individual ambitions and opportunities for workers to grow. The intended result is a company that, with a wide range of products and services, is able to respond quickly and flexibly to the changing needs of our customers and where the employees in the organisation work from their strength and where there is room for personal growth and ambition. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.1823706345173774
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Heumen / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Η νέα οργανωτική δομή απαιτεί αλλαγή στάσης και συμπεριφοράς, με στόχο μια ανοικτή (μάθηση) νοοτροπία, όπου οι εργαζόμενοι αναλαμβάνουν την ευθύνη για τα καθήκοντα που ταιριάζουν στον ρόλο τους. Αυτό απαιτεί στέρεες επενδύσεις για τη βελτίωση της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών και της επικοινωνίας, αφενός, και των μεμονωμένων εργαζομένων και ομάδων, αφετέρου, αλλά και με σαφήνεια σχετικά με τα αναμενόμενα αποτελέσματα από τη διοίκηση. Οι εργαζόμενοι της LEXIMA υποστηρίζονται από προπονητικές και ομαδικές συνεδρίες για την ανάπτυξή τους προς μεγαλύτερη αυτονομία, αυτονομία και εγγενή κίνητρα. Μια κουλτούρα μάθησης είναι ενσωματωμένη στην οργάνωση, στην οποία οι εργαζόμενοι απευθύνονται ο ένας στον άλλο για τη συμπεριφορά και τα αποτελέσματα και αναλαμβάνουν την ευθύνη για αυτό μαζί. Η συνεχής ανάπτυξη της οργάνωσης και του ατόμου βρίσκεται στο επίκεντρο αυτού. Πρέπει να υπάρχει περιθώριο για ατομικές φιλοδοξίες και ευκαιρίες για την ανάπτυξη των εργαζομένων. Το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα είναι μια εταιρεία που, με ένα ευρύ φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών, είναι σε θέση να ανταποκριθεί γρήγορα και ευέλικτα στις μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών μας και όπου οι εργαζόμενοι στον οργανισμό εργάζονται από τη δύναμή τους και όπου υπάρχει περιθώριο για προσωπική ανάπτυξη και φιλοδοξία. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Η νέα οργανωτική δομή απαιτεί αλλαγή στάσης και συμπεριφοράς, με στόχο μια ανοικτή (μάθηση) νοοτροπία, όπου οι εργαζόμενοι αναλαμβάνουν την ευθύνη για τα καθήκοντα που ταιριάζουν στον ρόλο τους. Αυτό απαιτεί στέρεες επενδύσεις για τη βελτίωση της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών και της επικοινωνίας, αφενός, και των μεμονωμένων εργαζομένων και ομάδων, αφετέρου, αλλά και με σαφήνεια σχετικά με τα αναμενόμενα αποτελέσματα από τη διοίκηση. Οι εργαζόμενοι της LEXIMA υποστηρίζονται από προπονητικές και ομαδικές συνεδρίες για την ανάπτυξή τους προς μεγαλύτερη αυτονομία, αυτονομία και εγγενή κίνητρα. Μια κουλτούρα μάθησης είναι ενσωματωμένη στην οργάνωση, στην οποία οι εργαζόμενοι απευθύνονται ο ένας στον άλλο για τη συμπεριφορά και τα αποτελέσματα και αναλαμβάνουν την ευθύνη για αυτό μαζί. Η συνεχής ανάπτυξη της οργάνωσης και του ατόμου βρίσκεται στο επίκεντρο αυτού. Πρέπει να υπάρχει περιθώριο για ατομικές φιλοδοξίες και ευκαιρίες για την ανάπτυξη των εργαζομένων. Το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα είναι μια εταιρεία που, με ένα ευρύ φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών, είναι σε θέση να ανταποκριθεί γρήγορα και ευέλικτα στις μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών μας και όπου οι εργαζόμενοι στον οργανισμό εργάζονται από τη δύναμή τους και όπου υπάρχει περιθώριο για προσωπική ανάπτυξη και φιλοδοξία. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Η νέα οργανωτική δομή απαιτεί αλλαγή στάσης και συμπεριφοράς, με στόχο μια ανοικτή (μάθηση) νοοτροπία, όπου οι εργαζόμενοι αναλαμβάνουν την ευθύνη για τα καθήκοντα που ταιριάζουν στον ρόλο τους. Αυτό απαιτεί στέρεες επενδύσεις για τη βελτίωση της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών και της επικοινωνίας, αφενός, και των μεμονωμένων εργαζομένων και ομάδων, αφετέρου, αλλά και με σαφήνεια σχετικά με τα αναμενόμενα αποτελέσματα από τη διοίκηση. Οι εργαζόμενοι της LEXIMA υποστηρίζονται από προπονητικές και ομαδικές συνεδρίες για την ανάπτυξή τους προς μεγαλύτερη αυτονομία, αυτονομία και εγγενή κίνητρα. Μια κουλτούρα μάθησης είναι ενσωματωμένη στην οργάνωση, στην οποία οι εργαζόμενοι απευθύνονται ο ένας στον άλλο για τη συμπεριφορά και τα αποτελέσματα και αναλαμβάνουν την ευθύνη για αυτό μαζί. Η συνεχής ανάπτυξη της οργάνωσης και του ατόμου βρίσκεται στο επίκεντρο αυτού. Πρέπει να υπάρχει περιθώριο για ατομικές φιλοδοξίες και ευκαιρίες για την ανάπτυξη των εργαζομένων. Το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα είναι μια εταιρεία που, με ένα ευρύ φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών, είναι σε θέση να ανταποκριθεί γρήγορα και ευέλικτα στις μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών μας και όπου οι εργαζόμενοι στον οργανισμό εργάζονται από τη δύναμή τους και όπου υπάρχει περιθώριο για προσωπική ανάπτυξη και φιλοδοξία. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Den nye organisationsstruktur kræver en holdnings- og adfærdsændring, der sigter mod en åben (lærings)kultur, hvor medarbejderne tager ansvar for de opgaver, der passer til deres rolle. Dette kræver en solid investering i forbedring af organisationsstrukturen, processerne og kommunikationen på den ene side og i de enkelte medarbejdere og teams på den anden side, men også i klarhed om de forventede resultater fra ledelsen. LEXIMA's medarbejdere understøttes af coaching og teamsessioner i deres vækst i retning af større autonomi, autonomi og øget motivation. En læringskultur er indlejret i organisationen, hvor medarbejderne appellerer til hinanden om adfærd og resultater og tager ansvar for dette sammen. Løbende udvikling af organisation og individ er kernen i dette. Der skal være plads til individuelle ambitioner og muligheder for, at arbejdstagerne kan vokse. Det tilsigtede resultat er en virksomhed, der med en bred vifte af produkter og tjenester er i stand til at reagere hurtigt og fleksibelt på de skiftende behov hos vores kunder, og hvor medarbejderne i organisationen arbejder ud fra deres styrke og hvor der er plads til personlig vækst og ambitioner. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Den nye organisationsstruktur kræver en holdnings- og adfærdsændring, der sigter mod en åben (lærings)kultur, hvor medarbejderne tager ansvar for de opgaver, der passer til deres rolle. Dette kræver en solid investering i forbedring af organisationsstrukturen, processerne og kommunikationen på den ene side og i de enkelte medarbejdere og teams på den anden side, men også i klarhed om de forventede resultater fra ledelsen. LEXIMA's medarbejdere understøttes af coaching og teamsessioner i deres vækst i retning af større autonomi, autonomi og øget motivation. En læringskultur er indlejret i organisationen, hvor medarbejderne appellerer til hinanden om adfærd og resultater og tager ansvar for dette sammen. Løbende udvikling af organisation og individ er kernen i dette. Der skal være plads til individuelle ambitioner og muligheder for, at arbejdstagerne kan vokse. Det tilsigtede resultat er en virksomhed, der med en bred vifte af produkter og tjenester er i stand til at reagere hurtigt og fleksibelt på de skiftende behov hos vores kunder, og hvor medarbejderne i organisationen arbejder ud fra deres styrke og hvor der er plads til personlig vækst og ambitioner. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Den nye organisationsstruktur kræver en holdnings- og adfærdsændring, der sigter mod en åben (lærings)kultur, hvor medarbejderne tager ansvar for de opgaver, der passer til deres rolle. Dette kræver en solid investering i forbedring af organisationsstrukturen, processerne og kommunikationen på den ene side og i de enkelte medarbejdere og teams på den anden side, men også i klarhed om de forventede resultater fra ledelsen. LEXIMA's medarbejdere understøttes af coaching og teamsessioner i deres vækst i retning af større autonomi, autonomi og øget motivation. En læringskultur er indlejret i organisationen, hvor medarbejderne appellerer til hinanden om adfærd og resultater og tager ansvar for dette sammen. Løbende udvikling af organisation og individ er kernen i dette. Der skal være plads til individuelle ambitioner og muligheder for, at arbejdstagerne kan vokse. Det tilsigtede resultat er en virksomhed, der med en bred vifte af produkter og tjenester er i stand til at reagere hurtigt og fleksibelt på de skiftende behov hos vores kunder, og hvor medarbejderne i organisationen arbejder ud fra deres styrke og hvor der er plads til personlig vækst og ambitioner. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Uusi organisaatiorakenne edellyttää asenteen ja käyttäytymisen muutosta, jonka tavoitteena on avoin (oppiminen)kulttuuri, jossa työntekijät ottavat vastuun rooliinsa sopivista tehtävistä. Tämä edellyttää vankkaa investointia toisaalta organisaatiorakenteen, prosessien ja viestinnän parantamiseen ja toisaalta yksittäisiin työntekijöihin ja tiimeihin, mutta myös johdon odotettuihin tuloksiin. LEXIMAn työntekijöitä tuetaan valmennuksella ja tiimiistunnoilla heidän kasvaessaan kohti suurempaa itsenäisyyttä, itsenäisyyttä ja luontaista motivaatiota. Organisaatioon on upotettu oppimiskulttuuri, jossa työntekijät vetoavat toisiinsa käyttäytymisestä ja tuloksista ja ottavat vastuun tästä yhdessä. Tämän ytimessä on organisaation ja yksilön jatkuva kehittäminen. Työntekijöiden yksilöllisille tavoitteille ja kasvumahdollisuuksille on oltava tilaa. Tavoitteena on yritys, jolla on laaja valikoima tuotteita ja palveluja ja joka pystyy vastaamaan nopeasti ja joustavasti asiakkaidemme muuttuviin tarpeisiin ja jossa organisaation työntekijät työskentelevät vahvuudestaan ja jossa on tilaa henkilökohtaiselle kasvulle ja kunnianhimolle. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Uusi organisaatiorakenne edellyttää asenteen ja käyttäytymisen muutosta, jonka tavoitteena on avoin (oppiminen)kulttuuri, jossa työntekijät ottavat vastuun rooliinsa sopivista tehtävistä. Tämä edellyttää vankkaa investointia toisaalta organisaatiorakenteen, prosessien ja viestinnän parantamiseen ja toisaalta yksittäisiin työntekijöihin ja tiimeihin, mutta myös johdon odotettuihin tuloksiin. LEXIMAn työntekijöitä tuetaan valmennuksella ja tiimiistunnoilla heidän kasvaessaan kohti suurempaa itsenäisyyttä, itsenäisyyttä ja luontaista motivaatiota. Organisaatioon on upotettu oppimiskulttuuri, jossa työntekijät vetoavat toisiinsa käyttäytymisestä ja tuloksista ja ottavat vastuun tästä yhdessä. Tämän ytimessä on organisaation ja yksilön jatkuva kehittäminen. Työntekijöiden yksilöllisille tavoitteille ja kasvumahdollisuuksille on oltava tilaa. Tavoitteena on yritys, jolla on laaja valikoima tuotteita ja palveluja ja joka pystyy vastaamaan nopeasti ja joustavasti asiakkaidemme muuttuviin tarpeisiin ja jossa organisaation työntekijät työskentelevät vahvuudestaan ja jossa on tilaa henkilökohtaiselle kasvulle ja kunnianhimolle. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Uusi organisaatiorakenne edellyttää asenteen ja käyttäytymisen muutosta, jonka tavoitteena on avoin (oppiminen)kulttuuri, jossa työntekijät ottavat vastuun rooliinsa sopivista tehtävistä. Tämä edellyttää vankkaa investointia toisaalta organisaatiorakenteen, prosessien ja viestinnän parantamiseen ja toisaalta yksittäisiin työntekijöihin ja tiimeihin, mutta myös johdon odotettuihin tuloksiin. LEXIMAn työntekijöitä tuetaan valmennuksella ja tiimiistunnoilla heidän kasvaessaan kohti suurempaa itsenäisyyttä, itsenäisyyttä ja luontaista motivaatiota. Organisaatioon on upotettu oppimiskulttuuri, jossa työntekijät vetoavat toisiinsa käyttäytymisestä ja tuloksista ja ottavat vastuun tästä yhdessä. Tämän ytimessä on organisaation ja yksilön jatkuva kehittäminen. Työntekijöiden yksilöllisille tavoitteille ja kasvumahdollisuuksille on oltava tilaa. Tavoitteena on yritys, jolla on laaja valikoima tuotteita ja palveluja ja joka pystyy vastaamaan nopeasti ja joustavasti asiakkaidemme muuttuviin tarpeisiin ja jossa organisaation työntekijät työskentelevät vahvuudestaan ja jossa on tilaa henkilökohtaiselle kasvulle ja kunnianhimolle. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L-istruttura organizzattiva l-ġdida titlob bidla fl-attitudni u l-imġiba, li timmira lejn kultura miftuħa (ta’ tagħlim), fejn l-impjegati jieħdu r-responsabbiltà għall-kompiti li jaqdu r-rwol tagħhom. Dan jeħtieġ investiment sod fit-titjib tal-istruttura organizzattiva, il-proċessi u l-komunikazzjoni minn naħa waħda, u f’impjegati u timijiet individwali min-naħa l-oħra, iżda wkoll fiċ-ċarezza dwar ir-riżultati mistennija mill-maniġment. L-impjegati tal-LEXIMA huma appoġġati minn taħriġ u sessjonijiet tat-tim fit-tkabbir tagħhom lejn awtonomija akbar, awtonomija u żieda fil-motivazzjoni intrinsika. Kultura ta ‘tagħlim hija inkorporata fl-organizzazzjoni, fejn l-impjegati appell lil xulxin għall-imġiba u r-riżultati u jieħdu r-responsabbiltà għal dan flimkien. L-iżvilupp kontinwu tal-organizzazzjoni u l-individwu huwa fil-qalba ta’ dan. Għandu jkun hemm lok għal ambizzjonijiet u opportunitajiet individwali għall-ħaddiema biex jikbru. Ir-riżultat maħsub hija kumpanija li, b’firxa wiesgħa ta ‘prodotti u servizzi, hija kapaċi twieġeb malajr u flessibbli għall-ħtiġijiet li jinbidlu tal-klijenti tagħna u fejn l-impjegati fl-organizzazzjoni jaħdmu mis-saħħa tagħhom u fejn hemm lok għat-tkabbir personali u l-ambizzjoni. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: L-istruttura organizzattiva l-ġdida titlob bidla fl-attitudni u l-imġiba, li timmira lejn kultura miftuħa (ta’ tagħlim), fejn l-impjegati jieħdu r-responsabbiltà għall-kompiti li jaqdu r-rwol tagħhom. Dan jeħtieġ investiment sod fit-titjib tal-istruttura organizzattiva, il-proċessi u l-komunikazzjoni minn naħa waħda, u f’impjegati u timijiet individwali min-naħa l-oħra, iżda wkoll fiċ-ċarezza dwar ir-riżultati mistennija mill-maniġment. L-impjegati tal-LEXIMA huma appoġġati minn taħriġ u sessjonijiet tat-tim fit-tkabbir tagħhom lejn awtonomija akbar, awtonomija u żieda fil-motivazzjoni intrinsika. Kultura ta ‘tagħlim hija inkorporata fl-organizzazzjoni, fejn l-impjegati appell lil xulxin għall-imġiba u r-riżultati u jieħdu r-responsabbiltà għal dan flimkien. L-iżvilupp kontinwu tal-organizzazzjoni u l-individwu huwa fil-qalba ta’ dan. Għandu jkun hemm lok għal ambizzjonijiet u opportunitajiet individwali għall-ħaddiema biex jikbru. Ir-riżultat maħsub hija kumpanija li, b’firxa wiesgħa ta ‘prodotti u servizzi, hija kapaċi twieġeb malajr u flessibbli għall-ħtiġijiet li jinbidlu tal-klijenti tagħna u fejn l-impjegati fl-organizzazzjoni jaħdmu mis-saħħa tagħhom u fejn hemm lok għat-tkabbir personali u l-ambizzjoni. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L-istruttura organizzattiva l-ġdida titlob bidla fl-attitudni u l-imġiba, li timmira lejn kultura miftuħa (ta’ tagħlim), fejn l-impjegati jieħdu r-responsabbiltà għall-kompiti li jaqdu r-rwol tagħhom. Dan jeħtieġ investiment sod fit-titjib tal-istruttura organizzattiva, il-proċessi u l-komunikazzjoni minn naħa waħda, u f’impjegati u timijiet individwali min-naħa l-oħra, iżda wkoll fiċ-ċarezza dwar ir-riżultati mistennija mill-maniġment. L-impjegati tal-LEXIMA huma appoġġati minn taħriġ u sessjonijiet tat-tim fit-tkabbir tagħhom lejn awtonomija akbar, awtonomija u żieda fil-motivazzjoni intrinsika. Kultura ta ‘tagħlim hija inkorporata fl-organizzazzjoni, fejn l-impjegati appell lil xulxin għall-imġiba u r-riżultati u jieħdu r-responsabbiltà għal dan flimkien. L-iżvilupp kontinwu tal-organizzazzjoni u l-individwu huwa fil-qalba ta’ dan. Għandu jkun hemm lok għal ambizzjonijiet u opportunitajiet individwali għall-ħaddiema biex jikbru. Ir-riżultat maħsub hija kumpanija li, b’firxa wiesgħa ta ‘prodotti u servizzi, hija kapaċi twieġeb malajr u flessibbli għall-ħtiġijiet li jinbidlu tal-klijenti tagħna u fejn l-impjegati fl-organizzazzjoni jaħdmu mis-saħħa tagħhom u fejn hemm lok għat-tkabbir personali u l-ambizzjoni. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Jaunā organizatoriskā struktūra prasa mainīt attieksmi un uzvedību, kuras mērķis ir atvērta (mācīšanās) kultūra, kurā darbinieki uzņemas atbildību par uzdevumiem, kas atbilst viņu lomai. Lai to panāktu, ir vajadzīgi stabili ieguldījumi organizatoriskās struktūras, procesu un komunikācijas uzlabošanā, no vienas puses, un atsevišķu darbinieku un komandu darbā, no otras puses, kā arī skaidrība par gaidāmajiem vadības rezultātiem. LEXIMA darbiniekus atbalsta koučings un komandas nodarbības viņu izaugsmē, lai panāktu lielāku autonomiju, autonomiju un palielinātu iekšējo motivāciju. Organizācijā ir iestrādāta mācību kultūra, kurā darbinieki vēršas pie otra par uzvedību un rezultātiem un kopīgi uzņemas atbildību par to. Tā pamatā ir nepārtraukta organizācijas un indivīda attīstība. Ir jābūt iespējām individuāliem ambīcijām un darba ņēmēju izaugsmes iespējām. Iecerētais rezultāts ir uzņēmums, kas ar plašu produktu un pakalpojumu klāstu spēj ātri un elastīgi reaģēt uz mūsu klientu mainīgajām vajadzībām un kur organizācijas darbinieki strādā no savas stiprās puses un kur ir iespējas personīgajai izaugsmei un ambīcijām. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Jaunā organizatoriskā struktūra prasa mainīt attieksmi un uzvedību, kuras mērķis ir atvērta (mācīšanās) kultūra, kurā darbinieki uzņemas atbildību par uzdevumiem, kas atbilst viņu lomai. Lai to panāktu, ir vajadzīgi stabili ieguldījumi organizatoriskās struktūras, procesu un komunikācijas uzlabošanā, no vienas puses, un atsevišķu darbinieku un komandu darbā, no otras puses, kā arī skaidrība par gaidāmajiem vadības rezultātiem. LEXIMA darbiniekus atbalsta koučings un komandas nodarbības viņu izaugsmē, lai panāktu lielāku autonomiju, autonomiju un palielinātu iekšējo motivāciju. Organizācijā ir iestrādāta mācību kultūra, kurā darbinieki vēršas pie otra par uzvedību un rezultātiem un kopīgi uzņemas atbildību par to. Tā pamatā ir nepārtraukta organizācijas un indivīda attīstība. Ir jābūt iespējām individuāliem ambīcijām un darba ņēmēju izaugsmes iespējām. Iecerētais rezultāts ir uzņēmums, kas ar plašu produktu un pakalpojumu klāstu spēj ātri un elastīgi reaģēt uz mūsu klientu mainīgajām vajadzībām un kur organizācijas darbinieki strādā no savas stiprās puses un kur ir iespējas personīgajai izaugsmei un ambīcijām. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Jaunā organizatoriskā struktūra prasa mainīt attieksmi un uzvedību, kuras mērķis ir atvērta (mācīšanās) kultūra, kurā darbinieki uzņemas atbildību par uzdevumiem, kas atbilst viņu lomai. Lai to panāktu, ir vajadzīgi stabili ieguldījumi organizatoriskās struktūras, procesu un komunikācijas uzlabošanā, no vienas puses, un atsevišķu darbinieku un komandu darbā, no otras puses, kā arī skaidrība par gaidāmajiem vadības rezultātiem. LEXIMA darbiniekus atbalsta koučings un komandas nodarbības viņu izaugsmē, lai panāktu lielāku autonomiju, autonomiju un palielinātu iekšējo motivāciju. Organizācijā ir iestrādāta mācību kultūra, kurā darbinieki vēršas pie otra par uzvedību un rezultātiem un kopīgi uzņemas atbildību par to. Tā pamatā ir nepārtraukta organizācijas un indivīda attīstība. Ir jābūt iespējām individuāliem ambīcijām un darba ņēmēju izaugsmes iespējām. Iecerētais rezultāts ir uzņēmums, kas ar plašu produktu un pakalpojumu klāstu spēj ātri un elastīgi reaģēt uz mūsu klientu mainīgajām vajadzībām un kur organizācijas darbinieki strādā no savas stiprās puses un kur ir iespējas personīgajai izaugsmei un ambīcijām. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Nová organizačná štruktúra si vyžaduje zmenu postoja a správania so zameraním na otvorenú (vzdelávaciu) kultúru, v rámci ktorej zamestnanci preberajú zodpovednosť za úlohy, ktoré zodpovedajú ich úlohe. To si vyžaduje solídne investície do zlepšenia organizačnej štruktúry, procesov a komunikácie na jednej strane a do jednotlivých zamestnancov a tímov na strane druhej, ale aj do jasnosti očakávaných výsledkov manažmentu. Zamestnanci spoločnosti LEXIMA sú podporovaní koučovaním a tímovými stretnutiami v ich raste smerom k väčšej autonómii, autonómii a zvyšovaniu vnútornej motivácie. V organizácii je zakotvená vzdelávacia kultúra, v ktorej sa zamestnanci navzájom obracajú na správanie a výsledky a spoločne za to nesú zodpovednosť. Jadrom tohto je neustály rozvoj organizácie a jednotlivca. Musí existovať priestor pre individuálne ambície a príležitosti pre rast pracovníkov. Cieľom je spoločnosť, ktorá so širokou škálou produktov a služieb dokáže rýchlo a flexibilne reagovať na meniace sa potreby našich zákazníkov a kde zamestnanci v organizácii pracujú zo svojej sily a kde je priestor pre osobný rast a ambície. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nová organizačná štruktúra si vyžaduje zmenu postoja a správania so zameraním na otvorenú (vzdelávaciu) kultúru, v rámci ktorej zamestnanci preberajú zodpovednosť za úlohy, ktoré zodpovedajú ich úlohe. To si vyžaduje solídne investície do zlepšenia organizačnej štruktúry, procesov a komunikácie na jednej strane a do jednotlivých zamestnancov a tímov na strane druhej, ale aj do jasnosti očakávaných výsledkov manažmentu. Zamestnanci spoločnosti LEXIMA sú podporovaní koučovaním a tímovými stretnutiami v ich raste smerom k väčšej autonómii, autonómii a zvyšovaniu vnútornej motivácie. V organizácii je zakotvená vzdelávacia kultúra, v ktorej sa zamestnanci navzájom obracajú na správanie a výsledky a spoločne za to nesú zodpovednosť. Jadrom tohto je neustály rozvoj organizácie a jednotlivca. Musí existovať priestor pre individuálne ambície a príležitosti pre rast pracovníkov. Cieľom je spoločnosť, ktorá so širokou škálou produktov a služieb dokáže rýchlo a flexibilne reagovať na meniace sa potreby našich zákazníkov a kde zamestnanci v organizácii pracujú zo svojej sily a kde je priestor pre osobný rast a ambície. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Nová organizačná štruktúra si vyžaduje zmenu postoja a správania so zameraním na otvorenú (vzdelávaciu) kultúru, v rámci ktorej zamestnanci preberajú zodpovednosť za úlohy, ktoré zodpovedajú ich úlohe. To si vyžaduje solídne investície do zlepšenia organizačnej štruktúry, procesov a komunikácie na jednej strane a do jednotlivých zamestnancov a tímov na strane druhej, ale aj do jasnosti očakávaných výsledkov manažmentu. Zamestnanci spoločnosti LEXIMA sú podporovaní koučovaním a tímovými stretnutiami v ich raste smerom k väčšej autonómii, autonómii a zvyšovaniu vnútornej motivácie. V organizácii je zakotvená vzdelávacia kultúra, v ktorej sa zamestnanci navzájom obracajú na správanie a výsledky a spoločne za to nesú zodpovednosť. Jadrom tohto je neustály rozvoj organizácie a jednotlivca. Musí existovať priestor pre individuálne ambície a príležitosti pre rast pracovníkov. Cieľom je spoločnosť, ktorá so širokou škálou produktov a služieb dokáže rýchlo a flexibilne reagovať na meniace sa potreby našich zákazníkov a kde zamestnanci v organizácii pracujú zo svojej sily a kde je priestor pre osobný rast a ambície. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Éilíonn an struchtúr nua eagrúcháin go n-athrófaí dearcadh agus iompar, agus é mar aidhm leis cultúr oscailte (foghlama) a bhaint amach, ina nglacann fostaithe freagracht as na tascanna a oireann dá ról. Chuige sin, ní mór infheistíocht láidir a dhéanamh chun feabhas a chur ar an struchtúr eagraíochtúil, ar na próisis agus ar an gcumarsáid, ar thaobh amháin, agus i bhfostaithe aonair agus i bhfoirne ar an taobh eile, ach ar bhealach soiléir freisin maidir leis na torthaí a bhfuiltear ag súil leo ón mbainistíocht. Faigheann fostaithe Lexima tacaíocht ó chóitseáil agus seisiúin foirne ina bhfás i dtreo níos mó neamhspleáchais, neamhspleáchais agus inspreagadh intreach a mhéadú. Tá cultúr foghlama leabaithe san eagraíocht, ina n-athraíonn fostaithe lena chéile le haghaidh iompair agus torthaí agus freagracht a ghlacadh as seo le chéile. Tá forbairt leanúnach na heagraíochta agus an duine aonair ag croílár seo. Ní mór deis a bheith ann d’uaillmhianta aonair agus deiseanna d’oibrithe fás. Is é an toradh atá beartaithe cuideachta go bhfuil, le raon leathan de tháirgí agus seirbhísí, in ann freagairt go tapa agus solúbtha do riachtanais athraitheacha ár gcustaiméirí agus i gcás na fostaithe san eagraíocht ag obair as a neart agus i gcás ina bhfuil seomra le haghaidh fás pearsanta agus uaillmhian. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Éilíonn an struchtúr nua eagrúcháin go n-athrófaí dearcadh agus iompar, agus é mar aidhm leis cultúr oscailte (foghlama) a bhaint amach, ina nglacann fostaithe freagracht as na tascanna a oireann dá ról. Chuige sin, ní mór infheistíocht láidir a dhéanamh chun feabhas a chur ar an struchtúr eagraíochtúil, ar na próisis agus ar an gcumarsáid, ar thaobh amháin, agus i bhfostaithe aonair agus i bhfoirne ar an taobh eile, ach ar bhealach soiléir freisin maidir leis na torthaí a bhfuiltear ag súil leo ón mbainistíocht. Faigheann fostaithe Lexima tacaíocht ó chóitseáil agus seisiúin foirne ina bhfás i dtreo níos mó neamhspleáchais, neamhspleáchais agus inspreagadh intreach a mhéadú. Tá cultúr foghlama leabaithe san eagraíocht, ina n-athraíonn fostaithe lena chéile le haghaidh iompair agus torthaí agus freagracht a ghlacadh as seo le chéile. Tá forbairt leanúnach na heagraíochta agus an duine aonair ag croílár seo. Ní mór deis a bheith ann d’uaillmhianta aonair agus deiseanna d’oibrithe fás. Is é an toradh atá beartaithe cuideachta go bhfuil, le raon leathan de tháirgí agus seirbhísí, in ann freagairt go tapa agus solúbtha do riachtanais athraitheacha ár gcustaiméirí agus i gcás na fostaithe san eagraíocht ag obair as a neart agus i gcás ina bhfuil seomra le haghaidh fás pearsanta agus uaillmhian. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Éilíonn an struchtúr nua eagrúcháin go n-athrófaí dearcadh agus iompar, agus é mar aidhm leis cultúr oscailte (foghlama) a bhaint amach, ina nglacann fostaithe freagracht as na tascanna a oireann dá ról. Chuige sin, ní mór infheistíocht láidir a dhéanamh chun feabhas a chur ar an struchtúr eagraíochtúil, ar na próisis agus ar an gcumarsáid, ar thaobh amháin, agus i bhfostaithe aonair agus i bhfoirne ar an taobh eile, ach ar bhealach soiléir freisin maidir leis na torthaí a bhfuiltear ag súil leo ón mbainistíocht. Faigheann fostaithe Lexima tacaíocht ó chóitseáil agus seisiúin foirne ina bhfás i dtreo níos mó neamhspleáchais, neamhspleáchais agus inspreagadh intreach a mhéadú. Tá cultúr foghlama leabaithe san eagraíocht, ina n-athraíonn fostaithe lena chéile le haghaidh iompair agus torthaí agus freagracht a ghlacadh as seo le chéile. Tá forbairt leanúnach na heagraíochta agus an duine aonair ag croílár seo. Ní mór deis a bheith ann d’uaillmhianta aonair agus deiseanna d’oibrithe fás. Is é an toradh atá beartaithe cuideachta go bhfuil, le raon leathan de tháirgí agus seirbhísí, in ann freagairt go tapa agus solúbtha do riachtanais athraitheacha ár gcustaiméirí agus i gcás na fostaithe san eagraíocht ag obair as a neart agus i gcás ina bhfuil seomra le haghaidh fás pearsanta agus uaillmhian. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Nová organizační struktura vyžaduje změnu postoje a chování s cílem vytvořit otevřenou kulturu (učení), kde zaměstnanci přebírají odpovědnost za úkoly, které odpovídají jejich úloze. To vyžaduje solidní investice do zlepšení organizační struktury, procesů a komunikace na jedné straně a do jednotlivých zaměstnanců a týmů na straně druhé, ale také v přehlednosti očekávaných výsledků vedení. Zaměstnanci LEXIMA jsou podporováni koučováním a týmovými sezeními v jejich růstu směrem k větší autonomii, autonomii a zvýšení vnitřní motivace. V organizaci je zakotvena kultura učení, v níž se zaměstnanci navzájem apelují na chování a výsledky a přebírají za to společně odpovědnost. Jádrem tohoto je neustálý rozvoj organizace a jednotlivce. Musí existovat prostor pro individuální ambice a příležitosti pro růst pracovníků. Zamýšleným výsledkem je společnost, která je díky široké škále produktů a služeb schopna rychle a flexibilně reagovat na měnící se potřeby našich zákazníků a kde zaměstnanci v organizaci pracují ze své síly a kde je prostor pro osobní růst a ambice. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nová organizační struktura vyžaduje změnu postoje a chování s cílem vytvořit otevřenou kulturu (učení), kde zaměstnanci přebírají odpovědnost za úkoly, které odpovídají jejich úloze. To vyžaduje solidní investice do zlepšení organizační struktury, procesů a komunikace na jedné straně a do jednotlivých zaměstnanců a týmů na straně druhé, ale také v přehlednosti očekávaných výsledků vedení. Zaměstnanci LEXIMA jsou podporováni koučováním a týmovými sezeními v jejich růstu směrem k větší autonomii, autonomii a zvýšení vnitřní motivace. V organizaci je zakotvena kultura učení, v níž se zaměstnanci navzájem apelují na chování a výsledky a přebírají za to společně odpovědnost. Jádrem tohoto je neustálý rozvoj organizace a jednotlivce. Musí existovat prostor pro individuální ambice a příležitosti pro růst pracovníků. Zamýšleným výsledkem je společnost, která je díky široké škále produktů a služeb schopna rychle a flexibilně reagovat na měnící se potřeby našich zákazníků a kde zaměstnanci v organizaci pracují ze své síly a kde je prostor pro osobní růst a ambice. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Nová organizační struktura vyžaduje změnu postoje a chování s cílem vytvořit otevřenou kulturu (učení), kde zaměstnanci přebírají odpovědnost za úkoly, které odpovídají jejich úloze. To vyžaduje solidní investice do zlepšení organizační struktury, procesů a komunikace na jedné straně a do jednotlivých zaměstnanců a týmů na straně druhé, ale také v přehlednosti očekávaných výsledků vedení. Zaměstnanci LEXIMA jsou podporováni koučováním a týmovými sezeními v jejich růstu směrem k větší autonomii, autonomii a zvýšení vnitřní motivace. V organizaci je zakotvena kultura učení, v níž se zaměstnanci navzájem apelují na chování a výsledky a přebírají za to společně odpovědnost. Jádrem tohoto je neustálý rozvoj organizace a jednotlivce. Musí existovat prostor pro individuální ambice a příležitosti pro růst pracovníků. Zamýšleným výsledkem je společnost, která je díky široké škále produktů a služeb schopna rychle a flexibilně reagovat na měnící se potřeby našich zákazníků a kde zaměstnanci v organizaci pracují ze své síly a kde je prostor pro osobní růst a ambice. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A nova estrutura organizacional exige uma mudança de atitude e de comportamento, visando uma cultura aberta (de aprendizagem), em que os trabalhadores assumam a responsabilidade pelas tarefas que se adequam ao seu papel. Tal exige um investimento sólido na melhoria da estrutura organizacional, dos processos e da comunicação, por um lado, e em trabalhadores e equipas individuais, por outro, mas também na clareza sobre os resultados esperados da gestão. Os colaboradores da LEXIMA são apoiados por sessões de coaching e de equipa no seu crescimento rumo a uma maior autonomia, autonomia e motivação intrínseca crescente. Uma cultura de aprendizagem está incorporada na organização, na qual os funcionários apelam uns aos outros por comportamento e resultados e assumem a responsabilidade por isso juntos. O desenvolvimento contínuo da organização e do indivíduo está no centro disso. Deve haver espaço para ambições individuais e oportunidades para os trabalhadores crescerem. O resultado pretendido é uma empresa que, com uma vasta gama de produtos e serviços, é capaz de responder de forma rápida e flexível à evolução das necessidades dos nossos clientes e onde os colaboradores da organização trabalham a partir da sua força e onde há espaço para o crescimento pessoal e ambição. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: A nova estrutura organizacional exige uma mudança de atitude e de comportamento, visando uma cultura aberta (de aprendizagem), em que os trabalhadores assumam a responsabilidade pelas tarefas que se adequam ao seu papel. Tal exige um investimento sólido na melhoria da estrutura organizacional, dos processos e da comunicação, por um lado, e em trabalhadores e equipas individuais, por outro, mas também na clareza sobre os resultados esperados da gestão. Os colaboradores da LEXIMA são apoiados por sessões de coaching e de equipa no seu crescimento rumo a uma maior autonomia, autonomia e motivação intrínseca crescente. Uma cultura de aprendizagem está incorporada na organização, na qual os funcionários apelam uns aos outros por comportamento e resultados e assumem a responsabilidade por isso juntos. O desenvolvimento contínuo da organização e do indivíduo está no centro disso. Deve haver espaço para ambições individuais e oportunidades para os trabalhadores crescerem. O resultado pretendido é uma empresa que, com uma vasta gama de produtos e serviços, é capaz de responder de forma rápida e flexível à evolução das necessidades dos nossos clientes e onde os colaboradores da organização trabalham a partir da sua força e onde há espaço para o crescimento pessoal e ambição. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A nova estrutura organizacional exige uma mudança de atitude e de comportamento, visando uma cultura aberta (de aprendizagem), em que os trabalhadores assumam a responsabilidade pelas tarefas que se adequam ao seu papel. Tal exige um investimento sólido na melhoria da estrutura organizacional, dos processos e da comunicação, por um lado, e em trabalhadores e equipas individuais, por outro, mas também na clareza sobre os resultados esperados da gestão. Os colaboradores da LEXIMA são apoiados por sessões de coaching e de equipa no seu crescimento rumo a uma maior autonomia, autonomia e motivação intrínseca crescente. Uma cultura de aprendizagem está incorporada na organização, na qual os funcionários apelam uns aos outros por comportamento e resultados e assumem a responsabilidade por isso juntos. O desenvolvimento contínuo da organização e do indivíduo está no centro disso. Deve haver espaço para ambições individuais e oportunidades para os trabalhadores crescerem. O resultado pretendido é uma empresa que, com uma vasta gama de produtos e serviços, é capaz de responder de forma rápida e flexível à evolução das necessidades dos nossos clientes e onde os colaboradores da organização trabalham a partir da sua força e onde há espaço para o crescimento pessoal e ambição. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Uus organisatsiooniline struktuur nõuab suhtumise ja käitumise muutmist, mille eesmärk on avatud (õppimine) kultuur, kus töötajad võtavad vastutuse oma rollile vastavate ülesannete eest. See nõuab suuri investeeringuid ühelt poolt organisatsioonilise struktuuri, protsesside ja teabevahetuse parandamisse ning teiselt poolt üksikute töötajate ja meeskondade töösse, aga ka selgust juhtkonna oodatavate tulemuste kohta. LEXIMA töötajaid toetavad juhendamine ja meeskonna istungid suurema autonoomia, autonoomia ja sisemise motivatsiooni suurendamise suunas. Organisatsioonis on integreeritud õppekultuur, kus töötajad pöörduvad üksteise poole käitumise ja tulemuste pärast ning võtavad selle eest koos vastutuse. Selle keskmes on organisatsiooni ja üksikisiku pidev arendamine. Töötajatel peab olema ruumi individuaalsetele ambitsioonidele ja võimalustele kasvada. Soovitud tulemus on ettevõte, mis suudab laia toote- ja teenusevalikuga kiiresti ja paindlikult reageerida klientide muutuvatele vajadustele ning kus organisatsiooni töötajad töötavad oma tugevusest ning kus on ruumi isiklikuks kasvuks ja ambitsioonideks. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Uus organisatsiooniline struktuur nõuab suhtumise ja käitumise muutmist, mille eesmärk on avatud (õppimine) kultuur, kus töötajad võtavad vastutuse oma rollile vastavate ülesannete eest. See nõuab suuri investeeringuid ühelt poolt organisatsioonilise struktuuri, protsesside ja teabevahetuse parandamisse ning teiselt poolt üksikute töötajate ja meeskondade töösse, aga ka selgust juhtkonna oodatavate tulemuste kohta. LEXIMA töötajaid toetavad juhendamine ja meeskonna istungid suurema autonoomia, autonoomia ja sisemise motivatsiooni suurendamise suunas. Organisatsioonis on integreeritud õppekultuur, kus töötajad pöörduvad üksteise poole käitumise ja tulemuste pärast ning võtavad selle eest koos vastutuse. Selle keskmes on organisatsiooni ja üksikisiku pidev arendamine. Töötajatel peab olema ruumi individuaalsetele ambitsioonidele ja võimalustele kasvada. Soovitud tulemus on ettevõte, mis suudab laia toote- ja teenusevalikuga kiiresti ja paindlikult reageerida klientide muutuvatele vajadustele ning kus organisatsiooni töötajad töötavad oma tugevusest ning kus on ruumi isiklikuks kasvuks ja ambitsioonideks. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Uus organisatsiooniline struktuur nõuab suhtumise ja käitumise muutmist, mille eesmärk on avatud (õppimine) kultuur, kus töötajad võtavad vastutuse oma rollile vastavate ülesannete eest. See nõuab suuri investeeringuid ühelt poolt organisatsioonilise struktuuri, protsesside ja teabevahetuse parandamisse ning teiselt poolt üksikute töötajate ja meeskondade töösse, aga ka selgust juhtkonna oodatavate tulemuste kohta. LEXIMA töötajaid toetavad juhendamine ja meeskonna istungid suurema autonoomia, autonoomia ja sisemise motivatsiooni suurendamise suunas. Organisatsioonis on integreeritud õppekultuur, kus töötajad pöörduvad üksteise poole käitumise ja tulemuste pärast ning võtavad selle eest koos vastutuse. Selle keskmes on organisatsiooni ja üksikisiku pidev arendamine. Töötajatel peab olema ruumi individuaalsetele ambitsioonidele ja võimalustele kasvada. Soovitud tulemus on ettevõte, mis suudab laia toote- ja teenusevalikuga kiiresti ja paindlikult reageerida klientide muutuvatele vajadustele ning kus organisatsiooni töötajad töötavad oma tugevusest ning kus on ruumi isiklikuks kasvuks ja ambitsioonideks. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Az új szervezeti struktúra attitűdök és magatartások megváltoztatására szólít fel, amelynek célja a nyitott (tanulási) kultúra kialakítása, ahol a munkavállalók felelősséget vállalnak a szerepükhöz illeszkedő feladatokért. Ehhez szilárd beruházásra van szükség egyrészt a szervezeti felépítés, a folyamatok és a kommunikáció javítása, másrészt az egyes alkalmazottak és csoportok esetében, de a vezetéstől várt eredmények egyértelmű meghatározása érdekében is. A LEXIMA alkalmazottait coaching és csapatfoglalkozások segítik a nagyobb autonómia, autonómia és a belső motiváció növelése érdekében. A tanulási kultúra beágyazódik a szervezetbe, amelyben az alkalmazottak a viselkedésért és az eredményekért fordulnak egymáshoz, és közösen vállalják a felelősséget. Ennek középpontjában a szervezet és az egyén folyamatos fejlődése áll. A munkavállalók számára teret kell biztosítani az egyéni ambícióknak és lehetőségeknek. A tervezett eredmény egy olyan vállalat, amely termékek és szolgáltatások széles skálájával képes gyorsan és rugalmasan reagálni ügyfeleink változó igényeire, és ahol a szervezet munkavállalói az erejükből dolgoznak, és ahol lehetőség van a személyes növekedésre és ambícióra. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Az új szervezeti struktúra attitűdök és magatartások megváltoztatására szólít fel, amelynek célja a nyitott (tanulási) kultúra kialakítása, ahol a munkavállalók felelősséget vállalnak a szerepükhöz illeszkedő feladatokért. Ehhez szilárd beruházásra van szükség egyrészt a szervezeti felépítés, a folyamatok és a kommunikáció javítása, másrészt az egyes alkalmazottak és csoportok esetében, de a vezetéstől várt eredmények egyértelmű meghatározása érdekében is. A LEXIMA alkalmazottait coaching és csapatfoglalkozások segítik a nagyobb autonómia, autonómia és a belső motiváció növelése érdekében. A tanulási kultúra beágyazódik a szervezetbe, amelyben az alkalmazottak a viselkedésért és az eredményekért fordulnak egymáshoz, és közösen vállalják a felelősséget. Ennek középpontjában a szervezet és az egyén folyamatos fejlődése áll. A munkavállalók számára teret kell biztosítani az egyéni ambícióknak és lehetőségeknek. A tervezett eredmény egy olyan vállalat, amely termékek és szolgáltatások széles skálájával képes gyorsan és rugalmasan reagálni ügyfeleink változó igényeire, és ahol a szervezet munkavállalói az erejükből dolgoznak, és ahol lehetőség van a személyes növekedésre és ambícióra. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Az új szervezeti struktúra attitűdök és magatartások megváltoztatására szólít fel, amelynek célja a nyitott (tanulási) kultúra kialakítása, ahol a munkavállalók felelősséget vállalnak a szerepükhöz illeszkedő feladatokért. Ehhez szilárd beruházásra van szükség egyrészt a szervezeti felépítés, a folyamatok és a kommunikáció javítása, másrészt az egyes alkalmazottak és csoportok esetében, de a vezetéstől várt eredmények egyértelmű meghatározása érdekében is. A LEXIMA alkalmazottait coaching és csapatfoglalkozások segítik a nagyobb autonómia, autonómia és a belső motiváció növelése érdekében. A tanulási kultúra beágyazódik a szervezetbe, amelyben az alkalmazottak a viselkedésért és az eredményekért fordulnak egymáshoz, és közösen vállalják a felelősséget. Ennek középpontjában a szervezet és az egyén folyamatos fejlődése áll. A munkavállalók számára teret kell biztosítani az egyéni ambícióknak és lehetőségeknek. A tervezett eredmény egy olyan vállalat, amely termékek és szolgáltatások széles skálájával képes gyorsan és rugalmasan reagálni ügyfeleink változó igényeire, és ahol a szervezet munkavállalói az erejükből dolgoznak, és ahol lehetőség van a személyes növekedésre és ambícióra. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Новата организационна структура изисква промяна в отношението и поведението, насочена към отворена (учебна) култура, при която служителите поемат отговорност за задачите, които отговарят на тяхната роля. Това изисква солидни инвестиции в подобряването на организационната структура, процесите и комуникацията, от една страна, и в отделните служители и екипи, от друга, но също така и в яснота относно очакваните резултати от ръководството. Служителите на LEXIMA се подпомагат от коучинг и екипни сесии в техния растеж към по-голяма автономност, автономност и повишаване на присъщата мотивация. Учебната култура е вградена в организацията, в която служителите се обръщат един към друг за поведение и резултати и поемат отговорност за това заедно. Непрекъснатото развитие на организацията и индивида е в основата на това. Трябва да има място за индивидуални амбиции и възможности за растеж на работниците. Очакваният резултат е компания, която с широка гама от продукти и услуги е в състояние да отговори бързо и гъвкаво на променящите се нужди на нашите клиенти и където служителите в организацията работят от силата си и където има място за личностно израстване и амбиция. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Новата организационна структура изисква промяна в отношението и поведението, насочена към отворена (учебна) култура, при която служителите поемат отговорност за задачите, които отговарят на тяхната роля. Това изисква солидни инвестиции в подобряването на организационната структура, процесите и комуникацията, от една страна, и в отделните служители и екипи, от друга, но също така и в яснота относно очакваните резултати от ръководството. Служителите на LEXIMA се подпомагат от коучинг и екипни сесии в техния растеж към по-голяма автономност, автономност и повишаване на присъщата мотивация. Учебната култура е вградена в организацията, в която служителите се обръщат един към друг за поведение и резултати и поемат отговорност за това заедно. Непрекъснатото развитие на организацията и индивида е в основата на това. Трябва да има място за индивидуални амбиции и възможности за растеж на работниците. Очакваният резултат е компания, която с широка гама от продукти и услуги е в състояние да отговори бързо и гъвкаво на променящите се нужди на нашите клиенти и където служителите в организацията работят от силата си и където има място за личностно израстване и амбиция. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Новата организационна структура изисква промяна в отношението и поведението, насочена към отворена (учебна) култура, при която служителите поемат отговорност за задачите, които отговарят на тяхната роля. Това изисква солидни инвестиции в подобряването на организационната структура, процесите и комуникацията, от една страна, и в отделните служители и екипи, от друга, но също така и в яснота относно очакваните резултати от ръководството. Служителите на LEXIMA се подпомагат от коучинг и екипни сесии в техния растеж към по-голяма автономност, автономност и повишаване на присъщата мотивация. Учебната култура е вградена в организацията, в която служителите се обръщат един към друг за поведение и резултати и поемат отговорност за това заедно. Непрекъснатото развитие на организацията и индивида е в основата на това. Трябва да има място за индивидуални амбиции и възможности за растеж на работниците. Очакваният резултат е компания, която с широка гама от продукти и услуги е в състояние да отговори бързо и гъвкаво на променящите се нужди на нашите клиенти и където служителите в организацията работят от силата си и където има място за личностно израстване и амбиция. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Pagal naująją organizacinę struktūrą reikia keisti požiūrį ir elgseną, siekiant atviros (mokymosi) kultūros, kai darbuotojai prisiima atsakomybę už jų vaidmenį atitinkančias užduotis. Tam reikia didelių investicijų į organizacinės struktūros, procesų ir komunikacijos gerinimą, kita vertus, į atskirus darbuotojus ir komandas, taip pat į aiškius numatomus valdymo rezultatus. „LEXIMA“ darbuotojai yra remiami koučingo ir komandinių užsiėmimų jiems augant siekiant didesnio savarankiškumo, savarankiškumo ir didėjančios vidinės motyvacijos. Organizacijoje įtvirtinta mokymosi kultūra, kurioje darbuotojai kreipiasi į vienas kitą dėl elgesio ir rezultatų ir prisiima atsakomybę už tai kartu. Nuolatinis organizacijos ir individo vystymasis yra šio proceso pagrindas. Darbuotojams turi būti suteikta galimybė siekti individualių užmojų ir galimybių augti. Planuojamas rezultatas yra įmonė, turinti platų produktų ir paslaugų spektrą, gebanti greitai ir lanksčiai reaguoti į kintančius mūsų klientų poreikius ir kur organizacijos darbuotojai dirba iš savo jėgų ir kur yra vietos asmeniniam augimui ir ambicijoms. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Pagal naująją organizacinę struktūrą reikia keisti požiūrį ir elgseną, siekiant atviros (mokymosi) kultūros, kai darbuotojai prisiima atsakomybę už jų vaidmenį atitinkančias užduotis. Tam reikia didelių investicijų į organizacinės struktūros, procesų ir komunikacijos gerinimą, kita vertus, į atskirus darbuotojus ir komandas, taip pat į aiškius numatomus valdymo rezultatus. „LEXIMA“ darbuotojai yra remiami koučingo ir komandinių užsiėmimų jiems augant siekiant didesnio savarankiškumo, savarankiškumo ir didėjančios vidinės motyvacijos. Organizacijoje įtvirtinta mokymosi kultūra, kurioje darbuotojai kreipiasi į vienas kitą dėl elgesio ir rezultatų ir prisiima atsakomybę už tai kartu. Nuolatinis organizacijos ir individo vystymasis yra šio proceso pagrindas. Darbuotojams turi būti suteikta galimybė siekti individualių užmojų ir galimybių augti. Planuojamas rezultatas yra įmonė, turinti platų produktų ir paslaugų spektrą, gebanti greitai ir lanksčiai reaguoti į kintančius mūsų klientų poreikius ir kur organizacijos darbuotojai dirba iš savo jėgų ir kur yra vietos asmeniniam augimui ir ambicijoms. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Pagal naująją organizacinę struktūrą reikia keisti požiūrį ir elgseną, siekiant atviros (mokymosi) kultūros, kai darbuotojai prisiima atsakomybę už jų vaidmenį atitinkančias užduotis. Tam reikia didelių investicijų į organizacinės struktūros, procesų ir komunikacijos gerinimą, kita vertus, į atskirus darbuotojus ir komandas, taip pat į aiškius numatomus valdymo rezultatus. „LEXIMA“ darbuotojai yra remiami koučingo ir komandinių užsiėmimų jiems augant siekiant didesnio savarankiškumo, savarankiškumo ir didėjančios vidinės motyvacijos. Organizacijoje įtvirtinta mokymosi kultūra, kurioje darbuotojai kreipiasi į vienas kitą dėl elgesio ir rezultatų ir prisiima atsakomybę už tai kartu. Nuolatinis organizacijos ir individo vystymasis yra šio proceso pagrindas. Darbuotojams turi būti suteikta galimybė siekti individualių užmojų ir galimybių augti. Planuojamas rezultatas yra įmonė, turinti platų produktų ir paslaugų spektrą, gebanti greitai ir lanksčiai reaguoti į kintančius mūsų klientų poreikius ir kur organizacijos darbuotojai dirba iš savo jėgų ir kur yra vietos asmeniniam augimui ir ambicijoms. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Nova organizacijska struktura zahtijeva promjenu stava i ponašanja u cilju otvorene kulture (učenja) u kojoj zaposlenici preuzimaju odgovornost za zadatke koji odgovaraju njihovoj ulozi. To zahtijeva solidna ulaganja u poboljšanje organizacijske strukture, procesa i komunikacije, s jedne strane, i u pojedinačne zaposlenike i timove s druge strane, ali i u jasnoću očekivanih rezultata uprave. Zaposlenici LEXIMA podržani su coachingom i timskim sesijama u rastu prema većoj autonomiji, autonomiji i povećanju intrinzične motivacije. Kultura učenja ugrađena je u organizaciju, u kojoj zaposlenici jedni drugima privlače ponašanje i rezultate i preuzimaju odgovornost za to zajedno. Kontinuirani razvoj organizacije i pojedinca u središtu je toga. Mora postojati prostor za pojedinačne ambicije i mogućnosti za rast radnika. Željeni rezultat je tvrtka koja sa širokim rasponom proizvoda i usluga može brzo i fleksibilno odgovoriti na promjenjive potrebe naših kupaca i gdje zaposlenici u organizaciji rade iz svoje snage i gdje ima prostora za osobni rast i ambicije. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nova organizacijska struktura zahtijeva promjenu stava i ponašanja u cilju otvorene kulture (učenja) u kojoj zaposlenici preuzimaju odgovornost za zadatke koji odgovaraju njihovoj ulozi. To zahtijeva solidna ulaganja u poboljšanje organizacijske strukture, procesa i komunikacije, s jedne strane, i u pojedinačne zaposlenike i timove s druge strane, ali i u jasnoću očekivanih rezultata uprave. Zaposlenici LEXIMA podržani su coachingom i timskim sesijama u rastu prema većoj autonomiji, autonomiji i povećanju intrinzične motivacije. Kultura učenja ugrađena je u organizaciju, u kojoj zaposlenici jedni drugima privlače ponašanje i rezultate i preuzimaju odgovornost za to zajedno. Kontinuirani razvoj organizacije i pojedinca u središtu je toga. Mora postojati prostor za pojedinačne ambicije i mogućnosti za rast radnika. Željeni rezultat je tvrtka koja sa širokim rasponom proizvoda i usluga može brzo i fleksibilno odgovoriti na promjenjive potrebe naših kupaca i gdje zaposlenici u organizaciji rade iz svoje snage i gdje ima prostora za osobni rast i ambicije. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Nova organizacijska struktura zahtijeva promjenu stava i ponašanja u cilju otvorene kulture (učenja) u kojoj zaposlenici preuzimaju odgovornost za zadatke koji odgovaraju njihovoj ulozi. To zahtijeva solidna ulaganja u poboljšanje organizacijske strukture, procesa i komunikacije, s jedne strane, i u pojedinačne zaposlenike i timove s druge strane, ali i u jasnoću očekivanih rezultata uprave. Zaposlenici LEXIMA podržani su coachingom i timskim sesijama u rastu prema većoj autonomiji, autonomiji i povećanju intrinzične motivacije. Kultura učenja ugrađena je u organizaciju, u kojoj zaposlenici jedni drugima privlače ponašanje i rezultate i preuzimaju odgovornost za to zajedno. Kontinuirani razvoj organizacije i pojedinca u središtu je toga. Mora postojati prostor za pojedinačne ambicije i mogućnosti za rast radnika. Željeni rezultat je tvrtka koja sa širokim rasponom proizvoda i usluga može brzo i fleksibilno odgovoriti na promjenjive potrebe naših kupaca i gdje zaposlenici u organizaciji rade iz svoje snage i gdje ima prostora za osobni rast i ambicije. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Den nya organisationsstrukturen kräver en förändring i attityd och beteende, som syftar till en öppen (lärande) kultur, där de anställda tar ansvar för de uppgifter som passar deras roll. Detta kräver en solid investering i att förbättra organisationsstrukturen, processerna och kommunikationen å ena sidan och i enskilda medarbetare och team å andra sidan, men också i tydlighet om förväntade resultat från ledningen. Leximas medarbetare stöds av coaching och teamsessioner i sin tillväxt mot större autonomi, autonomi och ökad motivation. En lärandekultur är inbäddad i organisationen, där medarbetarna vädjar till varandra för beteende och resultat och tar ansvar för detta tillsammans. Kontinuerlig utveckling av organisation och individ är kärnan i detta. Det måste finnas utrymme för individuella ambitioner och möjligheter för arbetstagarna att växa. Det avsedda resultatet är ett företag som med ett brett utbud av produkter och tjänster kan reagera snabbt och flexibelt på kundernas föränderliga behov och där medarbetarna i organisationen arbetar utifrån sin styrka och där det finns utrymme för personlig tillväxt och ambition. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Den nya organisationsstrukturen kräver en förändring i attityd och beteende, som syftar till en öppen (lärande) kultur, där de anställda tar ansvar för de uppgifter som passar deras roll. Detta kräver en solid investering i att förbättra organisationsstrukturen, processerna och kommunikationen å ena sidan och i enskilda medarbetare och team å andra sidan, men också i tydlighet om förväntade resultat från ledningen. Leximas medarbetare stöds av coaching och teamsessioner i sin tillväxt mot större autonomi, autonomi och ökad motivation. En lärandekultur är inbäddad i organisationen, där medarbetarna vädjar till varandra för beteende och resultat och tar ansvar för detta tillsammans. Kontinuerlig utveckling av organisation och individ är kärnan i detta. Det måste finnas utrymme för individuella ambitioner och möjligheter för arbetstagarna att växa. Det avsedda resultatet är ett företag som med ett brett utbud av produkter och tjänster kan reagera snabbt och flexibelt på kundernas föränderliga behov och där medarbetarna i organisationen arbetar utifrån sin styrka och där det finns utrymme för personlig tillväxt och ambition. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Den nya organisationsstrukturen kräver en förändring i attityd och beteende, som syftar till en öppen (lärande) kultur, där de anställda tar ansvar för de uppgifter som passar deras roll. Detta kräver en solid investering i att förbättra organisationsstrukturen, processerna och kommunikationen å ena sidan och i enskilda medarbetare och team å andra sidan, men också i tydlighet om förväntade resultat från ledningen. Leximas medarbetare stöds av coaching och teamsessioner i sin tillväxt mot större autonomi, autonomi och ökad motivation. En lärandekultur är inbäddad i organisationen, där medarbetarna vädjar till varandra för beteende och resultat och tar ansvar för detta tillsammans. Kontinuerlig utveckling av organisation och individ är kärnan i detta. Det måste finnas utrymme för individuella ambitioner och möjligheter för arbetstagarna att växa. Det avsedda resultatet är ett företag som med ett brett utbud av produkter och tjänster kan reagera snabbt och flexibelt på kundernas föränderliga behov och där medarbetarna i organisationen arbetar utifrån sin styrka och där det finns utrymme för personlig tillväxt och ambition. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Noua structură organizatorică necesită o schimbare de atitudine și comportament, vizând o cultură deschisă (de învățare), în care angajații își asumă responsabilitatea pentru sarcinile care se potrivesc rolului lor. Acest lucru necesită o investiție solidă în îmbunătățirea structurii organizaționale, a proceselor și a comunicării, pe de o parte, și în angajații și echipele individuale, pe de altă parte, dar și în claritatea rezultatelor preconizate ale conducerii. Angajații LEXIMA sunt sprijiniți de coaching și sesiuni de echipă în dezvoltarea lor către o mai mare autonomie, autonomie și o motivație intrinsecă din ce în ce mai mare. O cultură a învățării este integrată în organizație, în care angajații se adresează reciproc pentru comportament și rezultate și își asumă responsabilitatea pentru acest lucru împreună. Dezvoltarea continuă a organizației și a individului se află în centrul acestui lucru. Trebuie să existe loc pentru ambiții individuale și oportunități pentru ca lucrătorii să se dezvolte. Rezultatul dorit este o companie care, cu o gamă largă de produse și servicii, este capabilă să răspundă rapid și flexibil nevoilor în schimbare ale clienților noștri și în care angajații organizației lucrează din puterea lor și unde există loc pentru creștere personală și ambiție. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Noua structură organizatorică necesită o schimbare de atitudine și comportament, vizând o cultură deschisă (de învățare), în care angajații își asumă responsabilitatea pentru sarcinile care se potrivesc rolului lor. Acest lucru necesită o investiție solidă în îmbunătățirea structurii organizaționale, a proceselor și a comunicării, pe de o parte, și în angajații și echipele individuale, pe de altă parte, dar și în claritatea rezultatelor preconizate ale conducerii. Angajații LEXIMA sunt sprijiniți de coaching și sesiuni de echipă în dezvoltarea lor către o mai mare autonomie, autonomie și o motivație intrinsecă din ce în ce mai mare. O cultură a învățării este integrată în organizație, în care angajații se adresează reciproc pentru comportament și rezultate și își asumă responsabilitatea pentru acest lucru împreună. Dezvoltarea continuă a organizației și a individului se află în centrul acestui lucru. Trebuie să existe loc pentru ambiții individuale și oportunități pentru ca lucrătorii să se dezvolte. Rezultatul dorit este o companie care, cu o gamă largă de produse și servicii, este capabilă să răspundă rapid și flexibil nevoilor în schimbare ale clienților noștri și în care angajații organizației lucrează din puterea lor și unde există loc pentru creștere personală și ambiție. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Noua structură organizatorică necesită o schimbare de atitudine și comportament, vizând o cultură deschisă (de învățare), în care angajații își asumă responsabilitatea pentru sarcinile care se potrivesc rolului lor. Acest lucru necesită o investiție solidă în îmbunătățirea structurii organizaționale, a proceselor și a comunicării, pe de o parte, și în angajații și echipele individuale, pe de altă parte, dar și în claritatea rezultatelor preconizate ale conducerii. Angajații LEXIMA sunt sprijiniți de coaching și sesiuni de echipă în dezvoltarea lor către o mai mare autonomie, autonomie și o motivație intrinsecă din ce în ce mai mare. O cultură a învățării este integrată în organizație, în care angajații se adresează reciproc pentru comportament și rezultate și își asumă responsabilitatea pentru acest lucru împreună. Dezvoltarea continuă a organizației și a individului se află în centrul acestui lucru. Trebuie să existe loc pentru ambiții individuale și oportunități pentru ca lucrătorii să se dezvolte. Rezultatul dorit este o companie care, cu o gamă largă de produse și servicii, este capabilă să răspundă rapid și flexibil nevoilor în schimbare ale clienților noștri și în care angajații organizației lucrează din puterea lor și unde există loc pentru creștere personală și ambiție. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Nova organizacijska struktura zahteva spremembo odnosa in vedenja, da bi zagotovili odprto (učno) kulturo, v kateri zaposleni prevzamejo odgovornost za naloge, ki ustrezajo njihovi vlogi. Za to so potrebne trdne naložbe v izboljšanje organizacijske strukture, procesov in komunikacije na eni strani ter v posamezne zaposlene in skupine na drugi strani, pa tudi v jasnost glede pričakovanih rezultatov vodstva. Zaposlene v LEXIMA podpirajo coaching in timski sestanki pri njihovi rasti v smeri večje avtonomije, avtonomije in večje notranje motivacije. Učna kultura je vgrajena v organizacijo, v kateri se zaposleni medsebojno zavzemajo za vedenje in rezultate ter skupaj prevzemajo odgovornost za to. V središču tega je stalen razvoj organizacije in posameznika. Obstajati morajo možnosti za posamezne ambicije in priložnosti za rast delavcev. Načrtovani rezultat je podjetje, ki se s široko paleto izdelkov in storitev hitro in prožno odziva na spreminjajoče se potrebe naših strank in kjer zaposleni v organizaciji delajo iz svoje moči in kjer je prostor za osebno rast in ambicije. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nova organizacijska struktura zahteva spremembo odnosa in vedenja, da bi zagotovili odprto (učno) kulturo, v kateri zaposleni prevzamejo odgovornost za naloge, ki ustrezajo njihovi vlogi. Za to so potrebne trdne naložbe v izboljšanje organizacijske strukture, procesov in komunikacije na eni strani ter v posamezne zaposlene in skupine na drugi strani, pa tudi v jasnost glede pričakovanih rezultatov vodstva. Zaposlene v LEXIMA podpirajo coaching in timski sestanki pri njihovi rasti v smeri večje avtonomije, avtonomije in večje notranje motivacije. Učna kultura je vgrajena v organizacijo, v kateri se zaposleni medsebojno zavzemajo za vedenje in rezultate ter skupaj prevzemajo odgovornost za to. V središču tega je stalen razvoj organizacije in posameznika. Obstajati morajo možnosti za posamezne ambicije in priložnosti za rast delavcev. Načrtovani rezultat je podjetje, ki se s široko paleto izdelkov in storitev hitro in prožno odziva na spreminjajoče se potrebe naših strank in kjer zaposleni v organizaciji delajo iz svoje moči in kjer je prostor za osebno rast in ambicije. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Nova organizacijska struktura zahteva spremembo odnosa in vedenja, da bi zagotovili odprto (učno) kulturo, v kateri zaposleni prevzamejo odgovornost za naloge, ki ustrezajo njihovi vlogi. Za to so potrebne trdne naložbe v izboljšanje organizacijske strukture, procesov in komunikacije na eni strani ter v posamezne zaposlene in skupine na drugi strani, pa tudi v jasnost glede pričakovanih rezultatov vodstva. Zaposlene v LEXIMA podpirajo coaching in timski sestanki pri njihovi rasti v smeri večje avtonomije, avtonomije in večje notranje motivacije. Učna kultura je vgrajena v organizacijo, v kateri se zaposleni medsebojno zavzemajo za vedenje in rezultate ter skupaj prevzemajo odgovornost za to. V središču tega je stalen razvoj organizacije in posameznika. Obstajati morajo možnosti za posamezne ambicije in priložnosti za rast delavcev. Načrtovani rezultat je podjetje, ki se s široko paleto izdelkov in storitev hitro in prožno odziva na spreminjajoče se potrebe naših strank in kjer zaposleni v organizaciji delajo iz svoje moči in kjer je prostor za osebno rast in ambicije. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Nowa struktura organizacyjna wymaga zmiany postawy i zachowania, dążąc do otwartej kultury (uczenia się), w której pracownicy ponoszą odpowiedzialność za zadania odpowiadające ich roli. Wymaga to solidnych inwestycji w poprawę struktury organizacyjnej, procesów i komunikacji z jednej strony, a z drugiej w poszczególnych pracowników i zespoły, ale także w jasny sposób na temat oczekiwanych wyników zarządzania. Pracownicy LEXIMA są wspierani przez coaching i sesje zespołowe w ich rozwoju w kierunku większej autonomii, autonomii i zwiększenia wewnętrznej motywacji. Kultura uczenia się jest osadzona w organizacji, w której pracownicy apelują do siebie o zachowanie i wyniki i wspólnie biorą za to odpowiedzialność. W centrum tego znajduje się ciągły rozwój organizacji i jednostki. Musi istnieć przestrzeń dla indywidualnych ambicji i możliwości rozwoju pracowników. Zamierzonym rezultatem jest firma, która z szeroką gamą produktów i usług jest w stanie szybko i elastycznie reagować na zmieniające się potrzeby naszych klientów, gdzie pracownicy w organizacji pracują z ich siły i gdzie jest miejsce na osobisty rozwój i ambicje. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nowa struktura organizacyjna wymaga zmiany postawy i zachowania, dążąc do otwartej kultury (uczenia się), w której pracownicy ponoszą odpowiedzialność za zadania odpowiadające ich roli. Wymaga to solidnych inwestycji w poprawę struktury organizacyjnej, procesów i komunikacji z jednej strony, a z drugiej w poszczególnych pracowników i zespoły, ale także w jasny sposób na temat oczekiwanych wyników zarządzania. Pracownicy LEXIMA są wspierani przez coaching i sesje zespołowe w ich rozwoju w kierunku większej autonomii, autonomii i zwiększenia wewnętrznej motywacji. Kultura uczenia się jest osadzona w organizacji, w której pracownicy apelują do siebie o zachowanie i wyniki i wspólnie biorą za to odpowiedzialność. W centrum tego znajduje się ciągły rozwój organizacji i jednostki. Musi istnieć przestrzeń dla indywidualnych ambicji i możliwości rozwoju pracowników. Zamierzonym rezultatem jest firma, która z szeroką gamą produktów i usług jest w stanie szybko i elastycznie reagować na zmieniające się potrzeby naszych klientów, gdzie pracownicy w organizacji pracują z ich siły i gdzie jest miejsce na osobisty rozwój i ambicje. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Nowa struktura organizacyjna wymaga zmiany postawy i zachowania, dążąc do otwartej kultury (uczenia się), w której pracownicy ponoszą odpowiedzialność za zadania odpowiadające ich roli. Wymaga to solidnych inwestycji w poprawę struktury organizacyjnej, procesów i komunikacji z jednej strony, a z drugiej w poszczególnych pracowników i zespoły, ale także w jasny sposób na temat oczekiwanych wyników zarządzania. Pracownicy LEXIMA są wspierani przez coaching i sesje zespołowe w ich rozwoju w kierunku większej autonomii, autonomii i zwiększenia wewnętrznej motywacji. Kultura uczenia się jest osadzona w organizacji, w której pracownicy apelują do siebie o zachowanie i wyniki i wspólnie biorą za to odpowiedzialność. W centrum tego znajduje się ciągły rozwój organizacji i jednostki. Musi istnieć przestrzeń dla indywidualnych ambicji i możliwości rozwoju pracowników. Zamierzonym rezultatem jest firma, która z szeroką gamą produktów i usług jest w stanie szybko i elastycznie reagować na zmieniające się potrzeby naszych klientów, gdzie pracownicy w organizacji pracują z ich siły i gdzie jest miejsce na osobisty rozwój i ambicje. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 03:06, 10 October 2024
Project Q4008661 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | LEXIMA B.V. |
Project Q4008661 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
4 March 2017
0 references
4 March 2018
0 references
Lexima B.V.
0 references
51°46'47.24"N, 5°51'21.71"E
0 references
6581TE
0 references
De nieuwe organisatiestructuur vraagt om een wijziging in houding en gedrag, waarbij gestreefd wordt naar een open (leer)cultuur, waar medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor de taken die bij hun rol passen. Dit vereist een stevige investering in enerzijds het verbeteren van de organisatiestructuur, processen en communicatie, en anderzijds in individuele medewerkers en teams, maar ook duidelijkheid over te verwachten resultaten vanuit het management. Medewerkers van Lexima worden met behulp van coaching en teamsessies ondersteunt in hun groei naar meer zelfstandigheid, autonomie en het vergroten van de intrinsieke motivatie. Daarbij wordt een leercultuur in de organisatie ingebed, waarin medewerkers elkaar aanspreken op gedrag en resultaat en hier samen de verantwoordelijkheid voor nemen. Continue ontwikkeling van organisatie en individu staat daarbij centraal. Er moet ruimte komen voor individuele ambities en doorgroeimogelijkheden van werknemers. Het beoogde resultaat is een onderneming die met een breed aanbod aan producten en diensten in staat is om snel en flexibel in te spelen op de veranderende wensen van onze klanten en waarbij de medewerkers in de organisatie werken vanuit hun kracht en waar ruimte is voor persoonlijke groei en ambitie. (Dutch)
0 references
The new organisational structure calls for a change in attitude and behaviour, aiming at an open (learning) culture, where employees take responsibility for the tasks that fit their role. This requires a solid investment in improving the organisational structure, processes and communication on the one hand, and in individual employees and teams on the other, but also in clarity about expected results from the management. LEXIMA employees are supported by coaching and team sessions in their growth towards greater autonomy, autonomy and increasing intrinsic motivation. A learning culture is embedded in the organisation, in which employees appeal to each other for behavior and results and take responsibility for this together. Continuous development of organisation and individual is at the heart of this. There must be room for individual ambitions and opportunities for workers to grow. The intended result is a company that, with a wide range of products and services, is able to respond quickly and flexibly to the changing needs of our customers and where the employees in the organisation work from their strength and where there is room for personal growth and ambition. (English)
26 January 2022
0.1823706345173774
0 references
La nouvelle structure organisationnelle appelle à un changement d’attitude et de comportement en vue d’une culture ouverte (d’apprentissage), dans laquelle les employés assument la responsabilité des tâches qui correspondent à leur rôle. Cela nécessite un investissement solide dans l’amélioration de la structure organisationnelle, des processus et de la communication, d’une part, et des employés et des équipes, d’autre part, mais aussi dans la clarté des résultats attendus de la direction. Les collaborateurs de LEXIMA sont soutenus par des coachings et des sessions d’équipe dans leur croissance vers une plus grande autonomie, autonomie et motivation intrinsèque croissante. Une culture d’apprentissage est ancrée dans l’organisation, dans laquelle les employés font appel les uns aux autres pour le comportement et les résultats et en assument la responsabilité ensemble. Le développement continu de l’organisation et de l’individu est au cœur de cela. Il doit y avoir une marge de manœuvre pour les ambitions individuelles et des possibilités de croissance pour les travailleurs. Le résultat escompté est une entreprise qui, avec une large gamme de produits et de services, est en mesure de répondre rapidement et avec souplesse aux besoins changeants de nos clients et où les employés de l’organisation travaillent de leur force et où il y a place à la croissance personnelle et à l’ambition. (French)
26 January 2022
0 references
Die neue Organisationsstruktur erfordert eine Veränderung der Haltung und des Verhaltens, die auf eine offene (Lern-)Kultur abzielt, in der die Mitarbeiter die Verantwortung für die Aufgaben übernehmen, die zu ihrer Rolle passen. Dies erfordert eine solide Investition in die Verbesserung der Organisationsstruktur, der Prozesse und der Kommunikation einerseits und in einzelne Mitarbeiter und Teams andererseits, aber auch in Klarheit über die erwarteten Ergebnisse des Managements. LEXIMA Mitarbeiter werden durch Coaching- und Teamsitzungen in ihrem Wachstum hin zu mehr Autonomie, Autonomie und zunehmender Motivation unterstützt. Eine Lernkultur ist eingebettet in die Organisation, in der die Mitarbeiter einander für Verhalten und Ergebnisse ansprechen und gemeinsam Verantwortung übernehmen. Die kontinuierliche Entwicklung der Organisation und des Individuums steht im Mittelpunkt. Es muss Raum für individuelle Ambitionen und Möglichkeiten für das Wachstum der Arbeitnehmer geben. Das angestrebte Ergebnis ist ein Unternehmen, das mit einer breiten Palette von Produkten und Dienstleistungen schnell und flexibel auf die sich verändernden Bedürfnisse unserer Kunden reagieren kann und in dem die Mitarbeiter in der Organisation aus ihrer Stärke arbeiten und Raum für persönliches Wachstum und Ehrgeiz haben. (German)
26 January 2022
0 references
La nuova struttura organizzativa richiede un cambiamento di atteggiamento e di comportamento, mirando a una cultura aperta (apprendimento), in cui i dipendenti si assumano la responsabilità dei compiti che si adattano al loro ruolo. Ciò richiede un solido investimento nel miglioramento della struttura organizzativa, dei processi e della comunicazione, da un lato, e in singoli dipendenti e team, dall'altro, ma anche in termini di chiarezza sui risultati attesi dalla direzione. I dipendenti di LEXIMA sono supportati da sessioni di coaching e team nella loro crescita verso una maggiore autonomia, autonomia e crescente motivazione intrinseca. Una cultura dell'apprendimento è incorporata nell'organizzazione, in cui i dipendenti si rivolgono l'uno all'altro per il comportamento e i risultati e si assumono la responsabilità di questo insieme. Il continuo sviluppo dell'organizzazione e dell'individuo è al centro di questo. Ci deve essere spazio per ambizioni individuali e opportunità per i lavoratori di crescere. Il risultato è un'azienda che, con una vasta gamma di prodotti e servizi, è in grado di rispondere in modo rapido e flessibile alle mutevoli esigenze dei nostri clienti e dove i dipendenti dell'organizzazione lavorano dalla loro forza e dove c'è spazio per la crescita personale e l'ambizione. (Italian)
27 January 2022
0 references
La nueva estructura organizativa exige un cambio de actitud y comportamiento, con el fin de lograr una cultura abierta (aprendizaje), en la que los empleados asuman la responsabilidad de las tareas que se ajusten a su función. Esto requiere una inversión sólida en la mejora de la estructura organizativa, los procesos y la comunicación, por un lado, y en los empleados y equipos individuales, por otra, pero también en claridad sobre los resultados esperados de la dirección. Los empleados de LEXIMA son apoyados por coaching y sesiones de equipo en su crecimiento hacia una mayor autonomía, autonomía e incremento de la motivación intrínseca. Una cultura de aprendizaje está integrada en la organización, en la que los empleados se apelan mutuamente por el comportamiento y los resultados y asumen la responsabilidad de esto juntos. El desarrollo continuo de la organización y el individuo está en el centro de esto. Debe haber espacio para las ambiciones individuales y oportunidades para que los trabajadores crezcan. El resultado previsto es una empresa que, con una amplia gama de productos y servicios, es capaz de responder rápida y flexiblemente a las necesidades cambiantes de nuestros clientes y donde los empleados de la organización trabajan desde su fuerza y donde hay espacio para el crecimiento personal y la ambición. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η νέα οργανωτική δομή απαιτεί αλλαγή στάσης και συμπεριφοράς, με στόχο μια ανοικτή (μάθηση) νοοτροπία, όπου οι εργαζόμενοι αναλαμβάνουν την ευθύνη για τα καθήκοντα που ταιριάζουν στον ρόλο τους. Αυτό απαιτεί στέρεες επενδύσεις για τη βελτίωση της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών και της επικοινωνίας, αφενός, και των μεμονωμένων εργαζομένων και ομάδων, αφετέρου, αλλά και με σαφήνεια σχετικά με τα αναμενόμενα αποτελέσματα από τη διοίκηση. Οι εργαζόμενοι της LEXIMA υποστηρίζονται από προπονητικές και ομαδικές συνεδρίες για την ανάπτυξή τους προς μεγαλύτερη αυτονομία, αυτονομία και εγγενή κίνητρα. Μια κουλτούρα μάθησης είναι ενσωματωμένη στην οργάνωση, στην οποία οι εργαζόμενοι απευθύνονται ο ένας στον άλλο για τη συμπεριφορά και τα αποτελέσματα και αναλαμβάνουν την ευθύνη για αυτό μαζί. Η συνεχής ανάπτυξη της οργάνωσης και του ατόμου βρίσκεται στο επίκεντρο αυτού. Πρέπει να υπάρχει περιθώριο για ατομικές φιλοδοξίες και ευκαιρίες για την ανάπτυξη των εργαζομένων. Το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα είναι μια εταιρεία που, με ένα ευρύ φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών, είναι σε θέση να ανταποκριθεί γρήγορα και ευέλικτα στις μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών μας και όπου οι εργαζόμενοι στον οργανισμό εργάζονται από τη δύναμή τους και όπου υπάρχει περιθώριο για προσωπική ανάπτυξη και φιλοδοξία. (Greek)
21 August 2022
0 references
Den nye organisationsstruktur kræver en holdnings- og adfærdsændring, der sigter mod en åben (lærings)kultur, hvor medarbejderne tager ansvar for de opgaver, der passer til deres rolle. Dette kræver en solid investering i forbedring af organisationsstrukturen, processerne og kommunikationen på den ene side og i de enkelte medarbejdere og teams på den anden side, men også i klarhed om de forventede resultater fra ledelsen. LEXIMA's medarbejdere understøttes af coaching og teamsessioner i deres vækst i retning af større autonomi, autonomi og øget motivation. En læringskultur er indlejret i organisationen, hvor medarbejderne appellerer til hinanden om adfærd og resultater og tager ansvar for dette sammen. Løbende udvikling af organisation og individ er kernen i dette. Der skal være plads til individuelle ambitioner og muligheder for, at arbejdstagerne kan vokse. Det tilsigtede resultat er en virksomhed, der med en bred vifte af produkter og tjenester er i stand til at reagere hurtigt og fleksibelt på de skiftende behov hos vores kunder, og hvor medarbejderne i organisationen arbejder ud fra deres styrke og hvor der er plads til personlig vækst og ambitioner. (Danish)
21 August 2022
0 references
Uusi organisaatiorakenne edellyttää asenteen ja käyttäytymisen muutosta, jonka tavoitteena on avoin (oppiminen)kulttuuri, jossa työntekijät ottavat vastuun rooliinsa sopivista tehtävistä. Tämä edellyttää vankkaa investointia toisaalta organisaatiorakenteen, prosessien ja viestinnän parantamiseen ja toisaalta yksittäisiin työntekijöihin ja tiimeihin, mutta myös johdon odotettuihin tuloksiin. LEXIMAn työntekijöitä tuetaan valmennuksella ja tiimiistunnoilla heidän kasvaessaan kohti suurempaa itsenäisyyttä, itsenäisyyttä ja luontaista motivaatiota. Organisaatioon on upotettu oppimiskulttuuri, jossa työntekijät vetoavat toisiinsa käyttäytymisestä ja tuloksista ja ottavat vastuun tästä yhdessä. Tämän ytimessä on organisaation ja yksilön jatkuva kehittäminen. Työntekijöiden yksilöllisille tavoitteille ja kasvumahdollisuuksille on oltava tilaa. Tavoitteena on yritys, jolla on laaja valikoima tuotteita ja palveluja ja joka pystyy vastaamaan nopeasti ja joustavasti asiakkaidemme muuttuviin tarpeisiin ja jossa organisaation työntekijät työskentelevät vahvuudestaan ja jossa on tilaa henkilökohtaiselle kasvulle ja kunnianhimolle. (Finnish)
21 August 2022
0 references
L-istruttura organizzattiva l-ġdida titlob bidla fl-attitudni u l-imġiba, li timmira lejn kultura miftuħa (ta’ tagħlim), fejn l-impjegati jieħdu r-responsabbiltà għall-kompiti li jaqdu r-rwol tagħhom. Dan jeħtieġ investiment sod fit-titjib tal-istruttura organizzattiva, il-proċessi u l-komunikazzjoni minn naħa waħda, u f’impjegati u timijiet individwali min-naħa l-oħra, iżda wkoll fiċ-ċarezza dwar ir-riżultati mistennija mill-maniġment. L-impjegati tal-LEXIMA huma appoġġati minn taħriġ u sessjonijiet tat-tim fit-tkabbir tagħhom lejn awtonomija akbar, awtonomija u żieda fil-motivazzjoni intrinsika. Kultura ta ‘tagħlim hija inkorporata fl-organizzazzjoni, fejn l-impjegati appell lil xulxin għall-imġiba u r-riżultati u jieħdu r-responsabbiltà għal dan flimkien. L-iżvilupp kontinwu tal-organizzazzjoni u l-individwu huwa fil-qalba ta’ dan. Għandu jkun hemm lok għal ambizzjonijiet u opportunitajiet individwali għall-ħaddiema biex jikbru. Ir-riżultat maħsub hija kumpanija li, b’firxa wiesgħa ta ‘prodotti u servizzi, hija kapaċi twieġeb malajr u flessibbli għall-ħtiġijiet li jinbidlu tal-klijenti tagħna u fejn l-impjegati fl-organizzazzjoni jaħdmu mis-saħħa tagħhom u fejn hemm lok għat-tkabbir personali u l-ambizzjoni. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Jaunā organizatoriskā struktūra prasa mainīt attieksmi un uzvedību, kuras mērķis ir atvērta (mācīšanās) kultūra, kurā darbinieki uzņemas atbildību par uzdevumiem, kas atbilst viņu lomai. Lai to panāktu, ir vajadzīgi stabili ieguldījumi organizatoriskās struktūras, procesu un komunikācijas uzlabošanā, no vienas puses, un atsevišķu darbinieku un komandu darbā, no otras puses, kā arī skaidrība par gaidāmajiem vadības rezultātiem. LEXIMA darbiniekus atbalsta koučings un komandas nodarbības viņu izaugsmē, lai panāktu lielāku autonomiju, autonomiju un palielinātu iekšējo motivāciju. Organizācijā ir iestrādāta mācību kultūra, kurā darbinieki vēršas pie otra par uzvedību un rezultātiem un kopīgi uzņemas atbildību par to. Tā pamatā ir nepārtraukta organizācijas un indivīda attīstība. Ir jābūt iespējām individuāliem ambīcijām un darba ņēmēju izaugsmes iespējām. Iecerētais rezultāts ir uzņēmums, kas ar plašu produktu un pakalpojumu klāstu spēj ātri un elastīgi reaģēt uz mūsu klientu mainīgajām vajadzībām un kur organizācijas darbinieki strādā no savas stiprās puses un kur ir iespējas personīgajai izaugsmei un ambīcijām. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Nová organizačná štruktúra si vyžaduje zmenu postoja a správania so zameraním na otvorenú (vzdelávaciu) kultúru, v rámci ktorej zamestnanci preberajú zodpovednosť za úlohy, ktoré zodpovedajú ich úlohe. To si vyžaduje solídne investície do zlepšenia organizačnej štruktúry, procesov a komunikácie na jednej strane a do jednotlivých zamestnancov a tímov na strane druhej, ale aj do jasnosti očakávaných výsledkov manažmentu. Zamestnanci spoločnosti LEXIMA sú podporovaní koučovaním a tímovými stretnutiami v ich raste smerom k väčšej autonómii, autonómii a zvyšovaniu vnútornej motivácie. V organizácii je zakotvená vzdelávacia kultúra, v ktorej sa zamestnanci navzájom obracajú na správanie a výsledky a spoločne za to nesú zodpovednosť. Jadrom tohto je neustály rozvoj organizácie a jednotlivca. Musí existovať priestor pre individuálne ambície a príležitosti pre rast pracovníkov. Cieľom je spoločnosť, ktorá so širokou škálou produktov a služieb dokáže rýchlo a flexibilne reagovať na meniace sa potreby našich zákazníkov a kde zamestnanci v organizácii pracujú zo svojej sily a kde je priestor pre osobný rast a ambície. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Éilíonn an struchtúr nua eagrúcháin go n-athrófaí dearcadh agus iompar, agus é mar aidhm leis cultúr oscailte (foghlama) a bhaint amach, ina nglacann fostaithe freagracht as na tascanna a oireann dá ról. Chuige sin, ní mór infheistíocht láidir a dhéanamh chun feabhas a chur ar an struchtúr eagraíochtúil, ar na próisis agus ar an gcumarsáid, ar thaobh amháin, agus i bhfostaithe aonair agus i bhfoirne ar an taobh eile, ach ar bhealach soiléir freisin maidir leis na torthaí a bhfuiltear ag súil leo ón mbainistíocht. Faigheann fostaithe Lexima tacaíocht ó chóitseáil agus seisiúin foirne ina bhfás i dtreo níos mó neamhspleáchais, neamhspleáchais agus inspreagadh intreach a mhéadú. Tá cultúr foghlama leabaithe san eagraíocht, ina n-athraíonn fostaithe lena chéile le haghaidh iompair agus torthaí agus freagracht a ghlacadh as seo le chéile. Tá forbairt leanúnach na heagraíochta agus an duine aonair ag croílár seo. Ní mór deis a bheith ann d’uaillmhianta aonair agus deiseanna d’oibrithe fás. Is é an toradh atá beartaithe cuideachta go bhfuil, le raon leathan de tháirgí agus seirbhísí, in ann freagairt go tapa agus solúbtha do riachtanais athraitheacha ár gcustaiméirí agus i gcás na fostaithe san eagraíocht ag obair as a neart agus i gcás ina bhfuil seomra le haghaidh fás pearsanta agus uaillmhian. (Irish)
21 August 2022
0 references
Nová organizační struktura vyžaduje změnu postoje a chování s cílem vytvořit otevřenou kulturu (učení), kde zaměstnanci přebírají odpovědnost za úkoly, které odpovídají jejich úloze. To vyžaduje solidní investice do zlepšení organizační struktury, procesů a komunikace na jedné straně a do jednotlivých zaměstnanců a týmů na straně druhé, ale také v přehlednosti očekávaných výsledků vedení. Zaměstnanci LEXIMA jsou podporováni koučováním a týmovými sezeními v jejich růstu směrem k větší autonomii, autonomii a zvýšení vnitřní motivace. V organizaci je zakotvena kultura učení, v níž se zaměstnanci navzájem apelují na chování a výsledky a přebírají za to společně odpovědnost. Jádrem tohoto je neustálý rozvoj organizace a jednotlivce. Musí existovat prostor pro individuální ambice a příležitosti pro růst pracovníků. Zamýšleným výsledkem je společnost, která je díky široké škále produktů a služeb schopna rychle a flexibilně reagovat na měnící se potřeby našich zákazníků a kde zaměstnanci v organizaci pracují ze své síly a kde je prostor pro osobní růst a ambice. (Czech)
21 August 2022
0 references
A nova estrutura organizacional exige uma mudança de atitude e de comportamento, visando uma cultura aberta (de aprendizagem), em que os trabalhadores assumam a responsabilidade pelas tarefas que se adequam ao seu papel. Tal exige um investimento sólido na melhoria da estrutura organizacional, dos processos e da comunicação, por um lado, e em trabalhadores e equipas individuais, por outro, mas também na clareza sobre os resultados esperados da gestão. Os colaboradores da LEXIMA são apoiados por sessões de coaching e de equipa no seu crescimento rumo a uma maior autonomia, autonomia e motivação intrínseca crescente. Uma cultura de aprendizagem está incorporada na organização, na qual os funcionários apelam uns aos outros por comportamento e resultados e assumem a responsabilidade por isso juntos. O desenvolvimento contínuo da organização e do indivíduo está no centro disso. Deve haver espaço para ambições individuais e oportunidades para os trabalhadores crescerem. O resultado pretendido é uma empresa que, com uma vasta gama de produtos e serviços, é capaz de responder de forma rápida e flexível à evolução das necessidades dos nossos clientes e onde os colaboradores da organização trabalham a partir da sua força e onde há espaço para o crescimento pessoal e ambição. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Uus organisatsiooniline struktuur nõuab suhtumise ja käitumise muutmist, mille eesmärk on avatud (õppimine) kultuur, kus töötajad võtavad vastutuse oma rollile vastavate ülesannete eest. See nõuab suuri investeeringuid ühelt poolt organisatsioonilise struktuuri, protsesside ja teabevahetuse parandamisse ning teiselt poolt üksikute töötajate ja meeskondade töösse, aga ka selgust juhtkonna oodatavate tulemuste kohta. LEXIMA töötajaid toetavad juhendamine ja meeskonna istungid suurema autonoomia, autonoomia ja sisemise motivatsiooni suurendamise suunas. Organisatsioonis on integreeritud õppekultuur, kus töötajad pöörduvad üksteise poole käitumise ja tulemuste pärast ning võtavad selle eest koos vastutuse. Selle keskmes on organisatsiooni ja üksikisiku pidev arendamine. Töötajatel peab olema ruumi individuaalsetele ambitsioonidele ja võimalustele kasvada. Soovitud tulemus on ettevõte, mis suudab laia toote- ja teenusevalikuga kiiresti ja paindlikult reageerida klientide muutuvatele vajadustele ning kus organisatsiooni töötajad töötavad oma tugevusest ning kus on ruumi isiklikuks kasvuks ja ambitsioonideks. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Az új szervezeti struktúra attitűdök és magatartások megváltoztatására szólít fel, amelynek célja a nyitott (tanulási) kultúra kialakítása, ahol a munkavállalók felelősséget vállalnak a szerepükhöz illeszkedő feladatokért. Ehhez szilárd beruházásra van szükség egyrészt a szervezeti felépítés, a folyamatok és a kommunikáció javítása, másrészt az egyes alkalmazottak és csoportok esetében, de a vezetéstől várt eredmények egyértelmű meghatározása érdekében is. A LEXIMA alkalmazottait coaching és csapatfoglalkozások segítik a nagyobb autonómia, autonómia és a belső motiváció növelése érdekében. A tanulási kultúra beágyazódik a szervezetbe, amelyben az alkalmazottak a viselkedésért és az eredményekért fordulnak egymáshoz, és közösen vállalják a felelősséget. Ennek középpontjában a szervezet és az egyén folyamatos fejlődése áll. A munkavállalók számára teret kell biztosítani az egyéni ambícióknak és lehetőségeknek. A tervezett eredmény egy olyan vállalat, amely termékek és szolgáltatások széles skálájával képes gyorsan és rugalmasan reagálni ügyfeleink változó igényeire, és ahol a szervezet munkavállalói az erejükből dolgoznak, és ahol lehetőség van a személyes növekedésre és ambícióra. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Новата организационна структура изисква промяна в отношението и поведението, насочена към отворена (учебна) култура, при която служителите поемат отговорност за задачите, които отговарят на тяхната роля. Това изисква солидни инвестиции в подобряването на организационната структура, процесите и комуникацията, от една страна, и в отделните служители и екипи, от друга, но също така и в яснота относно очакваните резултати от ръководството. Служителите на LEXIMA се подпомагат от коучинг и екипни сесии в техния растеж към по-голяма автономност, автономност и повишаване на присъщата мотивация. Учебната култура е вградена в организацията, в която служителите се обръщат един към друг за поведение и резултати и поемат отговорност за това заедно. Непрекъснатото развитие на организацията и индивида е в основата на това. Трябва да има място за индивидуални амбиции и възможности за растеж на работниците. Очакваният резултат е компания, която с широка гама от продукти и услуги е в състояние да отговори бързо и гъвкаво на променящите се нужди на нашите клиенти и където служителите в организацията работят от силата си и където има място за личностно израстване и амбиция. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Pagal naująją organizacinę struktūrą reikia keisti požiūrį ir elgseną, siekiant atviros (mokymosi) kultūros, kai darbuotojai prisiima atsakomybę už jų vaidmenį atitinkančias užduotis. Tam reikia didelių investicijų į organizacinės struktūros, procesų ir komunikacijos gerinimą, kita vertus, į atskirus darbuotojus ir komandas, taip pat į aiškius numatomus valdymo rezultatus. „LEXIMA“ darbuotojai yra remiami koučingo ir komandinių užsiėmimų jiems augant siekiant didesnio savarankiškumo, savarankiškumo ir didėjančios vidinės motyvacijos. Organizacijoje įtvirtinta mokymosi kultūra, kurioje darbuotojai kreipiasi į vienas kitą dėl elgesio ir rezultatų ir prisiima atsakomybę už tai kartu. Nuolatinis organizacijos ir individo vystymasis yra šio proceso pagrindas. Darbuotojams turi būti suteikta galimybė siekti individualių užmojų ir galimybių augti. Planuojamas rezultatas yra įmonė, turinti platų produktų ir paslaugų spektrą, gebanti greitai ir lanksčiai reaguoti į kintančius mūsų klientų poreikius ir kur organizacijos darbuotojai dirba iš savo jėgų ir kur yra vietos asmeniniam augimui ir ambicijoms. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Nova organizacijska struktura zahtijeva promjenu stava i ponašanja u cilju otvorene kulture (učenja) u kojoj zaposlenici preuzimaju odgovornost za zadatke koji odgovaraju njihovoj ulozi. To zahtijeva solidna ulaganja u poboljšanje organizacijske strukture, procesa i komunikacije, s jedne strane, i u pojedinačne zaposlenike i timove s druge strane, ali i u jasnoću očekivanih rezultata uprave. Zaposlenici LEXIMA podržani su coachingom i timskim sesijama u rastu prema većoj autonomiji, autonomiji i povećanju intrinzične motivacije. Kultura učenja ugrađena je u organizaciju, u kojoj zaposlenici jedni drugima privlače ponašanje i rezultate i preuzimaju odgovornost za to zajedno. Kontinuirani razvoj organizacije i pojedinca u središtu je toga. Mora postojati prostor za pojedinačne ambicije i mogućnosti za rast radnika. Željeni rezultat je tvrtka koja sa širokim rasponom proizvoda i usluga može brzo i fleksibilno odgovoriti na promjenjive potrebe naših kupaca i gdje zaposlenici u organizaciji rade iz svoje snage i gdje ima prostora za osobni rast i ambicije. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Den nya organisationsstrukturen kräver en förändring i attityd och beteende, som syftar till en öppen (lärande) kultur, där de anställda tar ansvar för de uppgifter som passar deras roll. Detta kräver en solid investering i att förbättra organisationsstrukturen, processerna och kommunikationen å ena sidan och i enskilda medarbetare och team å andra sidan, men också i tydlighet om förväntade resultat från ledningen. Leximas medarbetare stöds av coaching och teamsessioner i sin tillväxt mot större autonomi, autonomi och ökad motivation. En lärandekultur är inbäddad i organisationen, där medarbetarna vädjar till varandra för beteende och resultat och tar ansvar för detta tillsammans. Kontinuerlig utveckling av organisation och individ är kärnan i detta. Det måste finnas utrymme för individuella ambitioner och möjligheter för arbetstagarna att växa. Det avsedda resultatet är ett företag som med ett brett utbud av produkter och tjänster kan reagera snabbt och flexibelt på kundernas föränderliga behov och där medarbetarna i organisationen arbetar utifrån sin styrka och där det finns utrymme för personlig tillväxt och ambition. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Noua structură organizatorică necesită o schimbare de atitudine și comportament, vizând o cultură deschisă (de învățare), în care angajații își asumă responsabilitatea pentru sarcinile care se potrivesc rolului lor. Acest lucru necesită o investiție solidă în îmbunătățirea structurii organizaționale, a proceselor și a comunicării, pe de o parte, și în angajații și echipele individuale, pe de altă parte, dar și în claritatea rezultatelor preconizate ale conducerii. Angajații LEXIMA sunt sprijiniți de coaching și sesiuni de echipă în dezvoltarea lor către o mai mare autonomie, autonomie și o motivație intrinsecă din ce în ce mai mare. O cultură a învățării este integrată în organizație, în care angajații se adresează reciproc pentru comportament și rezultate și își asumă responsabilitatea pentru acest lucru împreună. Dezvoltarea continuă a organizației și a individului se află în centrul acestui lucru. Trebuie să existe loc pentru ambiții individuale și oportunități pentru ca lucrătorii să se dezvolte. Rezultatul dorit este o companie care, cu o gamă largă de produse și servicii, este capabilă să răspundă rapid și flexibil nevoilor în schimbare ale clienților noștri și în care angajații organizației lucrează din puterea lor și unde există loc pentru creștere personală și ambiție. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Nova organizacijska struktura zahteva spremembo odnosa in vedenja, da bi zagotovili odprto (učno) kulturo, v kateri zaposleni prevzamejo odgovornost za naloge, ki ustrezajo njihovi vlogi. Za to so potrebne trdne naložbe v izboljšanje organizacijske strukture, procesov in komunikacije na eni strani ter v posamezne zaposlene in skupine na drugi strani, pa tudi v jasnost glede pričakovanih rezultatov vodstva. Zaposlene v LEXIMA podpirajo coaching in timski sestanki pri njihovi rasti v smeri večje avtonomije, avtonomije in večje notranje motivacije. Učna kultura je vgrajena v organizacijo, v kateri se zaposleni medsebojno zavzemajo za vedenje in rezultate ter skupaj prevzemajo odgovornost za to. V središču tega je stalen razvoj organizacije in posameznika. Obstajati morajo možnosti za posamezne ambicije in priložnosti za rast delavcev. Načrtovani rezultat je podjetje, ki se s široko paleto izdelkov in storitev hitro in prožno odziva na spreminjajoče se potrebe naših strank in kjer zaposleni v organizaciji delajo iz svoje moči in kjer je prostor za osebno rast in ambicije. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Nowa struktura organizacyjna wymaga zmiany postawy i zachowania, dążąc do otwartej kultury (uczenia się), w której pracownicy ponoszą odpowiedzialność za zadania odpowiadające ich roli. Wymaga to solidnych inwestycji w poprawę struktury organizacyjnej, procesów i komunikacji z jednej strony, a z drugiej w poszczególnych pracowników i zespoły, ale także w jasny sposób na temat oczekiwanych wyników zarządzania. Pracownicy LEXIMA są wspierani przez coaching i sesje zespołowe w ich rozwoju w kierunku większej autonomii, autonomii i zwiększenia wewnętrznej motywacji. Kultura uczenia się jest osadzona w organizacji, w której pracownicy apelują do siebie o zachowanie i wyniki i wspólnie biorą za to odpowiedzialność. W centrum tego znajduje się ciągły rozwój organizacji i jednostki. Musi istnieć przestrzeń dla indywidualnych ambicji i możliwości rozwoju pracowników. Zamierzonym rezultatem jest firma, która z szeroką gamą produktów i usług jest w stanie szybko i elastycznie reagować na zmieniające się potrzeby naszych klientów, gdzie pracownicy w organizacji pracują z ich siły i gdzie jest miejsce na osobisty rozwój i ambicje. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2012207
0 references