Fiber-Line International BV (Q4000662): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (17 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Fiber-Line International BV | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Fiber-Line International BV | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Fiber-Line International BV | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Fiber-Line Internazzjonali BV | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Fiber-Line International BV | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Fiber-Line International BV | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Snáithín-líne BV Idirnáisiúnta | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Vlákno-Line International BV | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Fiber-Line International BV | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Fiber-Line International BV | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Fiber-Line Nemzetközi BV | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Fiber-Line International BV | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Fiber-Line International BV | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Vlakno-Line International BV | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Fiber-Line International BV | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Fibre-Line International BV | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Vlakno-Line International BV | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Fiber-Line International BV | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4000662 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4000662 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4000662 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4000662 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4000662 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4000662 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4000662 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4000662 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4000662 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4000662 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4000662 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4000662 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4000662 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4000662 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4000662 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4000662 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4000662 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4000662 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4000662 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4000662 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4000662 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4000662 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4000662 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Leeuwarden / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
25,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 25,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
12,500.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 12,500.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
5 January 2019
| |||||||||||||||
| Property / start time: 5 January 2019 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
5 January 2020
| |||||||||||||||
| Property / end time: 5 January 2020 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
Fiber-Line International BV | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Fiber-Line International BV / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4000661 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fiber-Line is een internationaal bedrijf met meer dan 150 medewerkers en 5 locaties. Fiber-Line is een toonaangevende specialist op het gebied van garenveredeling. Onze werkhouding is “behandel een ander zoals je zelf behandeld zou willen worden” dit geldt op de werkvloer, tussen de verschillende afdelingen, locaties, en in contact met onze leveranciers en klanten. Een extern adviseur heeft een globale analyse uitgevoerd waaruit een aantal knelpunten in de organisatie van het werk naar voren zijn gekomen die door medewerkers zelf genoemd zijn. Voorbeelden van deze knelpunten zijn: - Goede manieren van werken (best practices) worden niet of onvoldoende gedeeld tussen medewerkers; - Werkwijzen zijn niet uniform en dit geeft problemen in onderlinge samenwerking; - Er zijn onduidelijkheden over taken en verantwoordelijkheden waardoor fouten optreden; - Op verschillende plaatsen in de organisatie van werk is sprake onnodige of dubbele activiteiten; - Er is sprake van onnodige en/of handmatige handelingen. Een externe adviseur gaat – gebaseerd op de principes van Lean – werknemers met elkaar in dialoog laten gaan en begeleiden bij het bedenken van oplossingen voor dit type knelpunten. Het doel is het vergroten van de inzetbaarheid van werknemers door het verminderen van onnodige werkdruk en werk gerelateerde stress dat het gevolg is van het beter organiseren van het werk. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line is een internationaal bedrijf met meer dan 150 medewerkers en 5 locaties. Fiber-Line is een toonaangevende specialist op het gebied van garenveredeling. Onze werkhouding is “behandel een ander zoals je zelf behandeld zou willen worden” dit geldt op de werkvloer, tussen de verschillende afdelingen, locaties, en in contact met onze leveranciers en klanten. Een extern adviseur heeft een globale analyse uitgevoerd waaruit een aantal knelpunten in de organisatie van het werk naar voren zijn gekomen die door medewerkers zelf genoemd zijn. Voorbeelden van deze knelpunten zijn: - Goede manieren van werken (best practices) worden niet of onvoldoende gedeeld tussen medewerkers; - Werkwijzen zijn niet uniform en dit geeft problemen in onderlinge samenwerking; - Er zijn onduidelijkheden over taken en verantwoordelijkheden waardoor fouten optreden; - Op verschillende plaatsen in de organisatie van werk is sprake onnodige of dubbele activiteiten; - Er is sprake van onnodige en/of handmatige handelingen. Een externe adviseur gaat – gebaseerd op de principes van Lean – werknemers met elkaar in dialoog laten gaan en begeleiden bij het bedenken van oplossingen voor dit type knelpunten. Het doel is het vergroten van de inzetbaarheid van werknemers door het verminderen van onnodige werkdruk en werk gerelateerde stress dat het gevolg is van het beter organiseren van het werk. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fiber-Line is an international company with more than 150 employees and 5 locations. Fiber-Line is a leading specialist in the field of yarn finishing. Our working attitude is “treat another as you would like to be treated yourself” this applies in the workplace, between the different departments, locations, and in contact with our suppliers and customers. An external consultant has carried out a global analysis which identified a number of bottlenecks in the organisation of the work that have been identified by employees themselves. Examples of these bottlenecks are: — Good practices are not or insufficiently shared between employees; — Working methods are not uniform and this gives rise to problems in cooperation between them; — There are ambiguities about tasks and responsibilities causing errors; — There are unnecessary or duplicate activities in different places in the organisation of work; — Unnecessary and/or manual operations are involved. An external consultant — based on the principles of Lean — will allow employees to engage in dialogue with each other and guide them in devising solutions for this type of bottlenecks. The aim is to increase the employability of workers by reducing unnecessary workload and work-related stress resulting from better organisation of work. (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line is an international company with more than 150 employees and 5 locations. Fiber-Line is a leading specialist in the field of yarn finishing. Our working attitude is “treat another as you would like to be treated yourself” this applies in the workplace, between the different departments, locations, and in contact with our suppliers and customers. An external consultant has carried out a global analysis which identified a number of bottlenecks in the organisation of the work that have been identified by employees themselves. Examples of these bottlenecks are: — Good practices are not or insufficiently shared between employees; — Working methods are not uniform and this gives rise to problems in cooperation between them; — There are ambiguities about tasks and responsibilities causing errors; — There are unnecessary or duplicate activities in different places in the organisation of work; — Unnecessary and/or manual operations are involved. An external consultant — based on the principles of Lean — will allow employees to engage in dialogue with each other and guide them in devising solutions for this type of bottlenecks. The aim is to increase the employability of workers by reducing unnecessary workload and work-related stress resulting from better organisation of work. (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line is an international company with more than 150 employees and 5 locations. Fiber-Line is a leading specialist in the field of yarn finishing. Our working attitude is “treat another as you would like to be treated yourself” this applies in the workplace, between the different departments, locations, and in contact with our suppliers and customers. An external consultant has carried out a global analysis which identified a number of bottlenecks in the organisation of the work that have been identified by employees themselves. Examples of these bottlenecks are: — Good practices are not or insufficiently shared between employees; — Working methods are not uniform and this gives rise to problems in cooperation between them; — There are ambiguities about tasks and responsibilities causing errors; — There are unnecessary or duplicate activities in different places in the organisation of work; — Unnecessary and/or manual operations are involved. An external consultant — based on the principles of Lean — will allow employees to engage in dialogue with each other and guide them in devising solutions for this type of bottlenecks. The aim is to increase the employability of workers by reducing unnecessary workload and work-related stress resulting from better organisation of work. (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line is an international company with more than 150 employees and 5 locations. Fiber-Line is a leading specialist in the field of yarn finishing. Our working attitude is “treat another as you would like to be treated yourself” this applies in the workplace, between the different departments, locations, and in contact with our suppliers and customers. An external consultant has carried out a global analysis which identified a number of bottlenecks in the organisation of the work that have been identified by employees themselves. Examples of these bottlenecks are: — Good practices are not or insufficiently shared between employees; — Working methods are not uniform and this gives rise to problems in cooperation between them; — There are ambiguities about tasks and responsibilities causing errors; — There are unnecessary or duplicate activities in different places in the organisation of work; — Unnecessary and/or manual operations are involved. An external consultant — based on the principles of Lean — will allow employees to engage in dialogue with each other and guide them in devising solutions for this type of bottlenecks. The aim is to increase the employability of workers by reducing unnecessary workload and work-related stress resulting from better organisation of work. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.1890640770330212
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fiber-Line est une entreprise internationale avec plus de 150 employés et 5 sites. Fiber-Line est un spécialiste leader dans le domaine de la finition des fils. Notre attitude de travail est «traite un autre comme vous aimeriez être traité vous-même» cela s’applique sur le lieu de travail, entre les différents départements, lieux, et en contact avec nos fournisseurs et clients. Un consultant externe a effectué une analyse globale qui a identifié un certain nombre de goulets d’étranglement dans l’organisation du travail qui ont été identifiés par les employés eux-mêmes. Voici quelques exemples de ces goulets d’étranglement: — Les bonnes pratiques ne sont pas partagées ou insuffisamment partagées entre les employés; — Les méthodes de travail ne sont pas uniformes, ce qui pose des problèmes de coopération entre elles; — Il existe des ambiguïtés concernant les tâches et les responsabilités à l’origine d’erreurs; — Il y a des activités inutiles ou dupliquées à différents endroits dans l’organisation du travail; — Il s’agit d’opérations inutiles et/ou manuelles. Un consultant externe — basé sur les principes de Lean — permettra aux employés de dialoguer et de les guider dans l’élaboration de solutions pour ce type de goulets d’étranglement. L’objectif est d’accroître l’employabilité des travailleurs en réduisant la charge de travail inutile et le stress lié au travail résultant d’une meilleure organisation du travail. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line est une entreprise internationale avec plus de 150 employés et 5 sites. Fiber-Line est un spécialiste leader dans le domaine de la finition des fils. Notre attitude de travail est «traite un autre comme vous aimeriez être traité vous-même» cela s’applique sur le lieu de travail, entre les différents départements, lieux, et en contact avec nos fournisseurs et clients. Un consultant externe a effectué une analyse globale qui a identifié un certain nombre de goulets d’étranglement dans l’organisation du travail qui ont été identifiés par les employés eux-mêmes. Voici quelques exemples de ces goulets d’étranglement: — Les bonnes pratiques ne sont pas partagées ou insuffisamment partagées entre les employés; — Les méthodes de travail ne sont pas uniformes, ce qui pose des problèmes de coopération entre elles; — Il existe des ambiguïtés concernant les tâches et les responsabilités à l’origine d’erreurs; — Il y a des activités inutiles ou dupliquées à différents endroits dans l’organisation du travail; — Il s’agit d’opérations inutiles et/ou manuelles. Un consultant externe — basé sur les principes de Lean — permettra aux employés de dialoguer et de les guider dans l’élaboration de solutions pour ce type de goulets d’étranglement. L’objectif est d’accroître l’employabilité des travailleurs en réduisant la charge de travail inutile et le stress lié au travail résultant d’une meilleure organisation du travail. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line est une entreprise internationale avec plus de 150 employés et 5 sites. Fiber-Line est un spécialiste leader dans le domaine de la finition des fils. Notre attitude de travail est «traite un autre comme vous aimeriez être traité vous-même» cela s’applique sur le lieu de travail, entre les différents départements, lieux, et en contact avec nos fournisseurs et clients. Un consultant externe a effectué une analyse globale qui a identifié un certain nombre de goulets d’étranglement dans l’organisation du travail qui ont été identifiés par les employés eux-mêmes. Voici quelques exemples de ces goulets d’étranglement: — Les bonnes pratiques ne sont pas partagées ou insuffisamment partagées entre les employés; — Les méthodes de travail ne sont pas uniformes, ce qui pose des problèmes de coopération entre elles; — Il existe des ambiguïtés concernant les tâches et les responsabilités à l’origine d’erreurs; — Il y a des activités inutiles ou dupliquées à différents endroits dans l’organisation du travail; — Il s’agit d’opérations inutiles et/ou manuelles. Un consultant externe — basé sur les principes de Lean — permettra aux employés de dialoguer et de les guider dans l’élaboration de solutions pour ce type de goulets d’étranglement. L’objectif est d’accroître l’employabilité des travailleurs en réduisant la charge de travail inutile et le stress lié au travail résultant d’une meilleure organisation du travail. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fiber-Line ist ein internationales Unternehmen mit mehr als 150 Mitarbeitern und 5 Standorten. Fiber-Line ist ein führender Spezialist auf dem Gebiet der Garnveredelung. Unsere Arbeitseinstellung ist „ein anderes zu behandeln, wie Sie selbst behandelt werden möchten“, dies gilt am Arbeitsplatz, zwischen den verschiedenen Abteilungen, Standorten und in Kontakt mit unseren Lieferanten und Kunden. Ein externer Berater hat eine globale Analyse durchgeführt, in der eine Reihe von Engpässen bei der Organisation der Arbeit festgestellt wurden, die von den Mitarbeitern selbst festgestellt wurden. Beispiele für diese Engpässe sind: — Bewährte Verfahren werden nicht oder nur unzureichend zwischen den Beschäftigten geteilt; —Die Arbeitsmethoden sind nicht einheitlich, und dies führt zu Problemen in der Zusammenarbeit zwischen ihnen; — Es gibt Unklarheiten über Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die Fehler verursachen; — Es gibt unnötige oder doppelte Tätigkeiten an verschiedenen Orten in der Arbeitsorganisation; — Unnötige und/oder manuelle Operationen sind involviert. Ein externer Berater – basierend auf den Prinzipien von Lean – wird es den Mitarbeitern ermöglichen, miteinander in Dialog zu treten und sie bei der Erarbeitung von Lösungen für diese Art von Engpässen zu leiten. Ziel ist es, die Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitnehmer zu verbessern, indem unnötige Arbeitsbelastungen und arbeitsbedingte Belastungen infolge einer besseren Arbeitsorganisation verringert werden. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line ist ein internationales Unternehmen mit mehr als 150 Mitarbeitern und 5 Standorten. Fiber-Line ist ein führender Spezialist auf dem Gebiet der Garnveredelung. Unsere Arbeitseinstellung ist „ein anderes zu behandeln, wie Sie selbst behandelt werden möchten“, dies gilt am Arbeitsplatz, zwischen den verschiedenen Abteilungen, Standorten und in Kontakt mit unseren Lieferanten und Kunden. Ein externer Berater hat eine globale Analyse durchgeführt, in der eine Reihe von Engpässen bei der Organisation der Arbeit festgestellt wurden, die von den Mitarbeitern selbst festgestellt wurden. Beispiele für diese Engpässe sind: — Bewährte Verfahren werden nicht oder nur unzureichend zwischen den Beschäftigten geteilt; —Die Arbeitsmethoden sind nicht einheitlich, und dies führt zu Problemen in der Zusammenarbeit zwischen ihnen; — Es gibt Unklarheiten über Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die Fehler verursachen; — Es gibt unnötige oder doppelte Tätigkeiten an verschiedenen Orten in der Arbeitsorganisation; — Unnötige und/oder manuelle Operationen sind involviert. Ein externer Berater – basierend auf den Prinzipien von Lean – wird es den Mitarbeitern ermöglichen, miteinander in Dialog zu treten und sie bei der Erarbeitung von Lösungen für diese Art von Engpässen zu leiten. Ziel ist es, die Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitnehmer zu verbessern, indem unnötige Arbeitsbelastungen und arbeitsbedingte Belastungen infolge einer besseren Arbeitsorganisation verringert werden. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line ist ein internationales Unternehmen mit mehr als 150 Mitarbeitern und 5 Standorten. Fiber-Line ist ein führender Spezialist auf dem Gebiet der Garnveredelung. Unsere Arbeitseinstellung ist „ein anderes zu behandeln, wie Sie selbst behandelt werden möchten“, dies gilt am Arbeitsplatz, zwischen den verschiedenen Abteilungen, Standorten und in Kontakt mit unseren Lieferanten und Kunden. Ein externer Berater hat eine globale Analyse durchgeführt, in der eine Reihe von Engpässen bei der Organisation der Arbeit festgestellt wurden, die von den Mitarbeitern selbst festgestellt wurden. Beispiele für diese Engpässe sind: — Bewährte Verfahren werden nicht oder nur unzureichend zwischen den Beschäftigten geteilt; —Die Arbeitsmethoden sind nicht einheitlich, und dies führt zu Problemen in der Zusammenarbeit zwischen ihnen; — Es gibt Unklarheiten über Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die Fehler verursachen; — Es gibt unnötige oder doppelte Tätigkeiten an verschiedenen Orten in der Arbeitsorganisation; — Unnötige und/oder manuelle Operationen sind involviert. Ein externer Berater – basierend auf den Prinzipien von Lean – wird es den Mitarbeitern ermöglichen, miteinander in Dialog zu treten und sie bei der Erarbeitung von Lösungen für diese Art von Engpässen zu leiten. Ziel ist es, die Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitnehmer zu verbessern, indem unnötige Arbeitsbelastungen und arbeitsbedingte Belastungen infolge einer besseren Arbeitsorganisation verringert werden. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fiber-Line è un'azienda internazionale con oltre 150 dipendenti e 5 sedi. Fiber-Line è uno specialista leader nel campo della finitura dei filati. Il nostro atteggiamento di lavoro è "trattare un altro come si desidera essere trattati da soli" questo vale nel luogo di lavoro, tra i diversi reparti, sedi, e in contatto con i nostri fornitori e clienti. Un consulente esterno ha effettuato un'analisi globale che ha individuato una serie di strozzature nell'organizzazione del lavoro che sono state individuate dai dipendenti stessi. Esempi di queste strozzature sono: — Le buone pratiche non sono o non sono sufficientemente condivise tra i dipendenti; — I metodi di lavoro non sono uniformi e ciò comporta problemi di cooperazione tra di loro; — Vi sono ambiguità riguardo ai compiti e alle responsabilità che causano errori; — Vi sono attività superflue o duplicate in diversi luoghi nell'organizzazione del lavoro; — Sono coinvolte operazioni non necessarie e/o manuali. Un consulente esterno — basato sui principi di Lean — permetterà ai dipendenti di dialogare tra loro e guidarli nell'elaborazione di soluzioni per questo tipo di strozzature. L'obiettivo è aumentare l'occupabilità dei lavoratori riducendo il carico di lavoro inutile e lo stress legato al lavoro derivante da una migliore organizzazione del lavoro. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line è un'azienda internazionale con oltre 150 dipendenti e 5 sedi. Fiber-Line è uno specialista leader nel campo della finitura dei filati. Il nostro atteggiamento di lavoro è "trattare un altro come si desidera essere trattati da soli" questo vale nel luogo di lavoro, tra i diversi reparti, sedi, e in contatto con i nostri fornitori e clienti. Un consulente esterno ha effettuato un'analisi globale che ha individuato una serie di strozzature nell'organizzazione del lavoro che sono state individuate dai dipendenti stessi. Esempi di queste strozzature sono: — Le buone pratiche non sono o non sono sufficientemente condivise tra i dipendenti; — I metodi di lavoro non sono uniformi e ciò comporta problemi di cooperazione tra di loro; — Vi sono ambiguità riguardo ai compiti e alle responsabilità che causano errori; — Vi sono attività superflue o duplicate in diversi luoghi nell'organizzazione del lavoro; — Sono coinvolte operazioni non necessarie e/o manuali. Un consulente esterno — basato sui principi di Lean — permetterà ai dipendenti di dialogare tra loro e guidarli nell'elaborazione di soluzioni per questo tipo di strozzature. L'obiettivo è aumentare l'occupabilità dei lavoratori riducendo il carico di lavoro inutile e lo stress legato al lavoro derivante da una migliore organizzazione del lavoro. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line è un'azienda internazionale con oltre 150 dipendenti e 5 sedi. Fiber-Line è uno specialista leader nel campo della finitura dei filati. Il nostro atteggiamento di lavoro è "trattare un altro come si desidera essere trattati da soli" questo vale nel luogo di lavoro, tra i diversi reparti, sedi, e in contatto con i nostri fornitori e clienti. Un consulente esterno ha effettuato un'analisi globale che ha individuato una serie di strozzature nell'organizzazione del lavoro che sono state individuate dai dipendenti stessi. Esempi di queste strozzature sono: — Le buone pratiche non sono o non sono sufficientemente condivise tra i dipendenti; — I metodi di lavoro non sono uniformi e ciò comporta problemi di cooperazione tra di loro; — Vi sono ambiguità riguardo ai compiti e alle responsabilità che causano errori; — Vi sono attività superflue o duplicate in diversi luoghi nell'organizzazione del lavoro; — Sono coinvolte operazioni non necessarie e/o manuali. Un consulente esterno — basato sui principi di Lean — permetterà ai dipendenti di dialogare tra loro e guidarli nell'elaborazione di soluzioni per questo tipo di strozzature. L'obiettivo è aumentare l'occupabilità dei lavoratori riducendo il carico di lavoro inutile e lo stress legato al lavoro derivante da una migliore organizzazione del lavoro. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fiber-Line es una empresa internacional con más de 150 empleados y 5 ubicaciones. Fibra-Line es un especialista líder en el campo del acabado de hilados. Nuestra actitud de trabajo es «tratar a otro como te gustaría ser tratado a ti mismo», esto se aplica en el lugar de trabajo, entre los diferentes departamentos, ubicaciones, y en contacto con nuestros proveedores y clientes. Un consultor externo ha llevado a cabo un análisis global en el que se han detectado varios cuellos de botella en la organización del trabajo que han sido identificados por los propios empleados. Ejemplos de estos cuellos de botella son: — Las buenas prácticas no se comparten o no se comparten suficientemente entre los empleados; — Los métodos de trabajo no son uniformes y esto plantea problemas de cooperación entre ellos; — Existen ambigüedades sobre las tareas y responsabilidades que causan errores; — Hay actividades innecesarias o duplicadas en diferentes lugares de la organización del trabajo; — Se trata de operaciones innecesarias o manuales. Un consultor externo, basado en los principios de Lean, permitirá a los empleados entablar un diálogo entre ellos y guiarlos en la elaboración de soluciones para este tipo de cuellos de botella. El objetivo es aumentar la empleabilidad de los trabajadores reduciendo la carga de trabajo innecesaria y el estrés relacionado con el trabajo resultante de una mejor organización del trabajo. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line es una empresa internacional con más de 150 empleados y 5 ubicaciones. Fibra-Line es un especialista líder en el campo del acabado de hilados. Nuestra actitud de trabajo es «tratar a otro como te gustaría ser tratado a ti mismo», esto se aplica en el lugar de trabajo, entre los diferentes departamentos, ubicaciones, y en contacto con nuestros proveedores y clientes. Un consultor externo ha llevado a cabo un análisis global en el que se han detectado varios cuellos de botella en la organización del trabajo que han sido identificados por los propios empleados. Ejemplos de estos cuellos de botella son: — Las buenas prácticas no se comparten o no se comparten suficientemente entre los empleados; — Los métodos de trabajo no son uniformes y esto plantea problemas de cooperación entre ellos; — Existen ambigüedades sobre las tareas y responsabilidades que causan errores; — Hay actividades innecesarias o duplicadas en diferentes lugares de la organización del trabajo; — Se trata de operaciones innecesarias o manuales. Un consultor externo, basado en los principios de Lean, permitirá a los empleados entablar un diálogo entre ellos y guiarlos en la elaboración de soluciones para este tipo de cuellos de botella. El objetivo es aumentar la empleabilidad de los trabajadores reduciendo la carga de trabajo innecesaria y el estrés relacionado con el trabajo resultante de una mejor organización del trabajo. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line es una empresa internacional con más de 150 empleados y 5 ubicaciones. Fibra-Line es un especialista líder en el campo del acabado de hilados. Nuestra actitud de trabajo es «tratar a otro como te gustaría ser tratado a ti mismo», esto se aplica en el lugar de trabajo, entre los diferentes departamentos, ubicaciones, y en contacto con nuestros proveedores y clientes. Un consultor externo ha llevado a cabo un análisis global en el que se han detectado varios cuellos de botella en la organización del trabajo que han sido identificados por los propios empleados. Ejemplos de estos cuellos de botella son: — Las buenas prácticas no se comparten o no se comparten suficientemente entre los empleados; — Los métodos de trabajo no son uniformes y esto plantea problemas de cooperación entre ellos; — Existen ambigüedades sobre las tareas y responsabilidades que causan errores; — Hay actividades innecesarias o duplicadas en diferentes lugares de la organización del trabajo; — Se trata de operaciones innecesarias o manuales. Un consultor externo, basado en los principios de Lean, permitirá a los empleados entablar un diálogo entre ellos y guiarlos en la elaboración de soluciones para este tipo de cuellos de botella. El objetivo es aumentar la empleabilidad de los trabajadores reduciendo la carga de trabajo innecesaria y el estrés relacionado con el trabajo resultante de una mejor organización del trabajo. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fiber-Line είναι μια διεθνής εταιρεία με περισσότερους από 150 υπαλλήλους και 5 θέσεις. Fiber-Line είναι ένας κορυφαίος ειδικός στον τομέα της φινίρισμα νημάτων. Η εργασιακή μας στάση είναι «θεραπεία ενός άλλου όπως θα θέλατε να αντιμετωπίζονται μόνοι σας» αυτό ισχύει στο χώρο εργασίας, μεταξύ των διαφόρων τμημάτων, τόπων, και σε επαφή με τους προμηθευτές και τους πελάτες μας. Ένας εξωτερικός σύμβουλος πραγματοποίησε συνολική ανάλυση στην οποία εντοπίστηκαν ορισμένα σημεία συμφόρησης στην οργάνωση της εργασίας που εντοπίστηκαν από τους ίδιους τους εργαζομένους. Παραδείγματα αυτών των σημείων συμφόρησης είναι τα εξής: — Οι ορθές πρακτικές δεν ανταλλάσσονται ή δεν ανταλλάσσονται επαρκώς μεταξύ των εργαζομένων· — Οι μέθοδοι εργασίας δεν είναι ομοιόμορφες και αυτό δημιουργεί προβλήματα συνεργασίας μεταξύ τους· — Υπάρχουν ασάφειες όσον αφορά τα καθήκοντα και τις ευθύνες που προκαλούν σφάλματα· — Υπάρχουν περιττές ή διπλές δραστηριότητες σε διάφορους τόπους οργάνωσης της εργασίας· — Πρόκειται για περιττές ή/και χειρωνακτικές λειτουργίες. Ένας εξωτερικός σύμβουλος — με βάση τις αρχές του Lean — θα επιτρέψει στους εργαζομένους να συμμετέχουν σε διάλογο μεταξύ τους και να τους καθοδηγεί στην εξεύρεση λύσεων για αυτού του είδους τα σημεία συμφόρησης. Στόχος είναι η αύξηση της απασχολησιμότητας των εργαζομένων μέσω της μείωσης του περιττού φόρτου εργασίας και του εργασιακού άγχους που προκύπτει από την καλύτερη οργάνωση της εργασίας. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line είναι μια διεθνής εταιρεία με περισσότερους από 150 υπαλλήλους και 5 θέσεις. Fiber-Line είναι ένας κορυφαίος ειδικός στον τομέα της φινίρισμα νημάτων. Η εργασιακή μας στάση είναι «θεραπεία ενός άλλου όπως θα θέλατε να αντιμετωπίζονται μόνοι σας» αυτό ισχύει στο χώρο εργασίας, μεταξύ των διαφόρων τμημάτων, τόπων, και σε επαφή με τους προμηθευτές και τους πελάτες μας. Ένας εξωτερικός σύμβουλος πραγματοποίησε συνολική ανάλυση στην οποία εντοπίστηκαν ορισμένα σημεία συμφόρησης στην οργάνωση της εργασίας που εντοπίστηκαν από τους ίδιους τους εργαζομένους. Παραδείγματα αυτών των σημείων συμφόρησης είναι τα εξής: — Οι ορθές πρακτικές δεν ανταλλάσσονται ή δεν ανταλλάσσονται επαρκώς μεταξύ των εργαζομένων· — Οι μέθοδοι εργασίας δεν είναι ομοιόμορφες και αυτό δημιουργεί προβλήματα συνεργασίας μεταξύ τους· — Υπάρχουν ασάφειες όσον αφορά τα καθήκοντα και τις ευθύνες που προκαλούν σφάλματα· — Υπάρχουν περιττές ή διπλές δραστηριότητες σε διάφορους τόπους οργάνωσης της εργασίας· — Πρόκειται για περιττές ή/και χειρωνακτικές λειτουργίες. Ένας εξωτερικός σύμβουλος — με βάση τις αρχές του Lean — θα επιτρέψει στους εργαζομένους να συμμετέχουν σε διάλογο μεταξύ τους και να τους καθοδηγεί στην εξεύρεση λύσεων για αυτού του είδους τα σημεία συμφόρησης. Στόχος είναι η αύξηση της απασχολησιμότητας των εργαζομένων μέσω της μείωσης του περιττού φόρτου εργασίας και του εργασιακού άγχους που προκύπτει από την καλύτερη οργάνωση της εργασίας. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line είναι μια διεθνής εταιρεία με περισσότερους από 150 υπαλλήλους και 5 θέσεις. Fiber-Line είναι ένας κορυφαίος ειδικός στον τομέα της φινίρισμα νημάτων. Η εργασιακή μας στάση είναι «θεραπεία ενός άλλου όπως θα θέλατε να αντιμετωπίζονται μόνοι σας» αυτό ισχύει στο χώρο εργασίας, μεταξύ των διαφόρων τμημάτων, τόπων, και σε επαφή με τους προμηθευτές και τους πελάτες μας. Ένας εξωτερικός σύμβουλος πραγματοποίησε συνολική ανάλυση στην οποία εντοπίστηκαν ορισμένα σημεία συμφόρησης στην οργάνωση της εργασίας που εντοπίστηκαν από τους ίδιους τους εργαζομένους. Παραδείγματα αυτών των σημείων συμφόρησης είναι τα εξής: — Οι ορθές πρακτικές δεν ανταλλάσσονται ή δεν ανταλλάσσονται επαρκώς μεταξύ των εργαζομένων· — Οι μέθοδοι εργασίας δεν είναι ομοιόμορφες και αυτό δημιουργεί προβλήματα συνεργασίας μεταξύ τους· — Υπάρχουν ασάφειες όσον αφορά τα καθήκοντα και τις ευθύνες που προκαλούν σφάλματα· — Υπάρχουν περιττές ή διπλές δραστηριότητες σε διάφορους τόπους οργάνωσης της εργασίας· — Πρόκειται για περιττές ή/και χειρωνακτικές λειτουργίες. Ένας εξωτερικός σύμβουλος — με βάση τις αρχές του Lean — θα επιτρέψει στους εργαζομένους να συμμετέχουν σε διάλογο μεταξύ τους και να τους καθοδηγεί στην εξεύρεση λύσεων για αυτού του είδους τα σημεία συμφόρησης. Στόχος είναι η αύξηση της απασχολησιμότητας των εργαζομένων μέσω της μείωσης του περιττού φόρτου εργασίας και του εργασιακού άγχους που προκύπτει από την καλύτερη οργάνωση της εργασίας. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fiber-Line er en international virksomhed med mere end 150 medarbejdere og 5 lokationer. Fiber-Line er en førende specialist inden for garn efterbehandling. Vores arbejdsholdning er "behandle en anden, som du gerne vil behandles selv", dette gælder på arbejdspladsen, mellem de forskellige afdelinger, lokationer og i kontakt med vores leverandører og kunder. En ekstern konsulent har foretaget en global analyse, som har identificeret en række flaskehalse i tilrettelæggelsen af arbejdet, som medarbejderne selv har identificeret. Eksempler på disse flaskehalse er: — God praksis deles ikke eller ikke i tilstrækkelig grad mellem de ansatte — Arbejdsmetoderne er ikke ensartede, og det giver anledning til problemer i samarbejdet mellem dem. — Der er uklarheder om opgaver og ansvar, der forårsager fejl; — Der er unødvendige eller overlappende aktiviteter forskellige steder i arbejdets tilrettelæggelse — Der er tale om unødvendige og/eller manuelle operationer. En ekstern konsulent — baseret på principperne i Lean — vil give medarbejderne mulighed for at indgå i dialog med hinanden og vejlede dem i udformningen af løsninger på denne type flaskehalse. Målet er at øge arbejdstagernes beskæftigelsesegnethed ved at reducere unødvendig arbejdsbyrde og arbejdsrelateret stress som følge af en bedre tilrettelæggelse af arbejdet. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line er en international virksomhed med mere end 150 medarbejdere og 5 lokationer. Fiber-Line er en førende specialist inden for garn efterbehandling. Vores arbejdsholdning er "behandle en anden, som du gerne vil behandles selv", dette gælder på arbejdspladsen, mellem de forskellige afdelinger, lokationer og i kontakt med vores leverandører og kunder. En ekstern konsulent har foretaget en global analyse, som har identificeret en række flaskehalse i tilrettelæggelsen af arbejdet, som medarbejderne selv har identificeret. Eksempler på disse flaskehalse er: — God praksis deles ikke eller ikke i tilstrækkelig grad mellem de ansatte — Arbejdsmetoderne er ikke ensartede, og det giver anledning til problemer i samarbejdet mellem dem. — Der er uklarheder om opgaver og ansvar, der forårsager fejl; — Der er unødvendige eller overlappende aktiviteter forskellige steder i arbejdets tilrettelæggelse — Der er tale om unødvendige og/eller manuelle operationer. En ekstern konsulent — baseret på principperne i Lean — vil give medarbejderne mulighed for at indgå i dialog med hinanden og vejlede dem i udformningen af løsninger på denne type flaskehalse. Målet er at øge arbejdstagernes beskæftigelsesegnethed ved at reducere unødvendig arbejdsbyrde og arbejdsrelateret stress som følge af en bedre tilrettelæggelse af arbejdet. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line er en international virksomhed med mere end 150 medarbejdere og 5 lokationer. Fiber-Line er en førende specialist inden for garn efterbehandling. Vores arbejdsholdning er "behandle en anden, som du gerne vil behandles selv", dette gælder på arbejdspladsen, mellem de forskellige afdelinger, lokationer og i kontakt med vores leverandører og kunder. En ekstern konsulent har foretaget en global analyse, som har identificeret en række flaskehalse i tilrettelæggelsen af arbejdet, som medarbejderne selv har identificeret. Eksempler på disse flaskehalse er: — God praksis deles ikke eller ikke i tilstrækkelig grad mellem de ansatte — Arbejdsmetoderne er ikke ensartede, og det giver anledning til problemer i samarbejdet mellem dem. — Der er uklarheder om opgaver og ansvar, der forårsager fejl; — Der er unødvendige eller overlappende aktiviteter forskellige steder i arbejdets tilrettelæggelse — Der er tale om unødvendige og/eller manuelle operationer. En ekstern konsulent — baseret på principperne i Lean — vil give medarbejderne mulighed for at indgå i dialog med hinanden og vejlede dem i udformningen af løsninger på denne type flaskehalse. Målet er at øge arbejdstagernes beskæftigelsesegnethed ved at reducere unødvendig arbejdsbyrde og arbejdsrelateret stress som følge af en bedre tilrettelæggelse af arbejdet. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fiber-Line on kansainvälinen yritys, jolla on yli 150 työntekijää ja 5 toimipistettä. Fiber-Line on johtava asiantuntija alalla lanka viimeistely. Työasenteemme on ”hoitaa toista kuin haluaisit tulla kohdelluksi itse” tämä pätee työpaikalla, eri osastojen, paikkojen, sekä yhteyttä toimittajiimme ja asiakkaisiin. Ulkopuolinen konsultti on tehnyt kokonaisanalyysin, jossa on havaittu useita työn organisoinnin pullonkauloja, jotka työntekijät ovat itse havainneet. Esimerkkejä näistä pullonkauloista ovat: — Hyviä käytäntöjä ei jaeta tai ei jaeta riittävästi työntekijöiden kesken; — Työmenetelmät eivät ole yhdenmukaisia, mikä aiheuttaa ongelmia niiden välisessä yhteistyössä. — On epäselvyyttä tehtävistä ja vastuualueista, jotka aiheuttavat virheitä; — On tarpeetonta tai päällekkäistä toimintaa eri paikoissa työn organisoinnissa; — Kyseessä on tarpeeton ja/tai manuaalinen toiminta. Ulkopuolinen konsultti, joka perustuu Leanin periaatteisiin, antaa työntekijöille mahdollisuuden käydä vuoropuhelua keskenään ja ohjata heitä löytämään ratkaisuja tämäntyyppisiin pullonkauloihin. Tavoitteena on parantaa työntekijöiden työllistettävyyttä vähentämällä työn organisoinnin parantamisesta johtuvaa tarpeetonta työtaakkaa ja työhön liittyvää stressiä. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line on kansainvälinen yritys, jolla on yli 150 työntekijää ja 5 toimipistettä. Fiber-Line on johtava asiantuntija alalla lanka viimeistely. Työasenteemme on ”hoitaa toista kuin haluaisit tulla kohdelluksi itse” tämä pätee työpaikalla, eri osastojen, paikkojen, sekä yhteyttä toimittajiimme ja asiakkaisiin. Ulkopuolinen konsultti on tehnyt kokonaisanalyysin, jossa on havaittu useita työn organisoinnin pullonkauloja, jotka työntekijät ovat itse havainneet. Esimerkkejä näistä pullonkauloista ovat: — Hyviä käytäntöjä ei jaeta tai ei jaeta riittävästi työntekijöiden kesken; — Työmenetelmät eivät ole yhdenmukaisia, mikä aiheuttaa ongelmia niiden välisessä yhteistyössä. — On epäselvyyttä tehtävistä ja vastuualueista, jotka aiheuttavat virheitä; — On tarpeetonta tai päällekkäistä toimintaa eri paikoissa työn organisoinnissa; — Kyseessä on tarpeeton ja/tai manuaalinen toiminta. Ulkopuolinen konsultti, joka perustuu Leanin periaatteisiin, antaa työntekijöille mahdollisuuden käydä vuoropuhelua keskenään ja ohjata heitä löytämään ratkaisuja tämäntyyppisiin pullonkauloihin. Tavoitteena on parantaa työntekijöiden työllistettävyyttä vähentämällä työn organisoinnin parantamisesta johtuvaa tarpeetonta työtaakkaa ja työhön liittyvää stressiä. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line on kansainvälinen yritys, jolla on yli 150 työntekijää ja 5 toimipistettä. Fiber-Line on johtava asiantuntija alalla lanka viimeistely. Työasenteemme on ”hoitaa toista kuin haluaisit tulla kohdelluksi itse” tämä pätee työpaikalla, eri osastojen, paikkojen, sekä yhteyttä toimittajiimme ja asiakkaisiin. Ulkopuolinen konsultti on tehnyt kokonaisanalyysin, jossa on havaittu useita työn organisoinnin pullonkauloja, jotka työntekijät ovat itse havainneet. Esimerkkejä näistä pullonkauloista ovat: — Hyviä käytäntöjä ei jaeta tai ei jaeta riittävästi työntekijöiden kesken; — Työmenetelmät eivät ole yhdenmukaisia, mikä aiheuttaa ongelmia niiden välisessä yhteistyössä. — On epäselvyyttä tehtävistä ja vastuualueista, jotka aiheuttavat virheitä; — On tarpeetonta tai päällekkäistä toimintaa eri paikoissa työn organisoinnissa; — Kyseessä on tarpeeton ja/tai manuaalinen toiminta. Ulkopuolinen konsultti, joka perustuu Leanin periaatteisiin, antaa työntekijöille mahdollisuuden käydä vuoropuhelua keskenään ja ohjata heitä löytämään ratkaisuja tämäntyyppisiin pullonkauloihin. Tavoitteena on parantaa työntekijöiden työllistettävyyttä vähentämällä työn organisoinnin parantamisesta johtuvaa tarpeetonta työtaakkaa ja työhön liittyvää stressiä. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fiber-Line hija kumpanija internazzjonali b’aktar minn 150 impjegati u 5 postijiet. Fiber-Line huwa speċjalista ewlieni fil-qasam tal-irfinar tal-ħjut. L-attitudni tax-xogħol tagħna hija “ittratta ieħor kif tixtieq tiġi ttrattat lilek innifsek” dan japplika fil-post tax-xogħol, bejn id-dipartimenti differenti, il-postijiet, u f’kuntatt mal-fornituri u l-klijenti tagħna. Konsulent estern wettaq analiżi globali li identifikat għadd ta’ ostakli fl-organizzazzjoni tax-xogħol li ġew identifikati mill-impjegati nfushom. Eżempji ta’ dawn l-ostakli huma: — Il-prattiki tajbin mhumiex kondiviżi jew mhumiex kondiviżi biżżejjed bejn l-impjegati; — Il-metodi ta’ ħidma mhumiex uniformi u dan joħloq problemi fil-kooperazzjoni bejniethom; — Hemm ambigwitajiet dwar il-kompiti u r-responsabbiltajiet li jikkawżaw żbalji; — Hemm attivitajiet mhux meħtieġa jew doppji f’postijiet differenti fl-organizzazzjoni tax-xogħol; — Huma involuti operazzjonijiet mhux meħtieġa u/jew manwali. Konsulent estern — ibbażat fuq il-prinċipji ta’ Lean — se jippermetti lill-impjegati jidħlu fi djalogu ma’ xulxin u jiggwidahom fit-tfassil ta’ soluzzjonijiet għal dan it-tip ta’ konġestjoni. L-għan huwa li tiżdied l-impjegabbiltà tal-ħaddiema billi jitnaqqas l-ammont ta’ xogħol bla bżonn u l-istress relatat max-xogħol li jirriżulta minn organizzazzjoni aħjar tax-xogħol. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line hija kumpanija internazzjonali b’aktar minn 150 impjegati u 5 postijiet. Fiber-Line huwa speċjalista ewlieni fil-qasam tal-irfinar tal-ħjut. L-attitudni tax-xogħol tagħna hija “ittratta ieħor kif tixtieq tiġi ttrattat lilek innifsek” dan japplika fil-post tax-xogħol, bejn id-dipartimenti differenti, il-postijiet, u f’kuntatt mal-fornituri u l-klijenti tagħna. Konsulent estern wettaq analiżi globali li identifikat għadd ta’ ostakli fl-organizzazzjoni tax-xogħol li ġew identifikati mill-impjegati nfushom. Eżempji ta’ dawn l-ostakli huma: — Il-prattiki tajbin mhumiex kondiviżi jew mhumiex kondiviżi biżżejjed bejn l-impjegati; — Il-metodi ta’ ħidma mhumiex uniformi u dan joħloq problemi fil-kooperazzjoni bejniethom; — Hemm ambigwitajiet dwar il-kompiti u r-responsabbiltajiet li jikkawżaw żbalji; — Hemm attivitajiet mhux meħtieġa jew doppji f’postijiet differenti fl-organizzazzjoni tax-xogħol; — Huma involuti operazzjonijiet mhux meħtieġa u/jew manwali. Konsulent estern — ibbażat fuq il-prinċipji ta’ Lean — se jippermetti lill-impjegati jidħlu fi djalogu ma’ xulxin u jiggwidahom fit-tfassil ta’ soluzzjonijiet għal dan it-tip ta’ konġestjoni. L-għan huwa li tiżdied l-impjegabbiltà tal-ħaddiema billi jitnaqqas l-ammont ta’ xogħol bla bżonn u l-istress relatat max-xogħol li jirriżulta minn organizzazzjoni aħjar tax-xogħol. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line hija kumpanija internazzjonali b’aktar minn 150 impjegati u 5 postijiet. Fiber-Line huwa speċjalista ewlieni fil-qasam tal-irfinar tal-ħjut. L-attitudni tax-xogħol tagħna hija “ittratta ieħor kif tixtieq tiġi ttrattat lilek innifsek” dan japplika fil-post tax-xogħol, bejn id-dipartimenti differenti, il-postijiet, u f’kuntatt mal-fornituri u l-klijenti tagħna. Konsulent estern wettaq analiżi globali li identifikat għadd ta’ ostakli fl-organizzazzjoni tax-xogħol li ġew identifikati mill-impjegati nfushom. Eżempji ta’ dawn l-ostakli huma: — Il-prattiki tajbin mhumiex kondiviżi jew mhumiex kondiviżi biżżejjed bejn l-impjegati; — Il-metodi ta’ ħidma mhumiex uniformi u dan joħloq problemi fil-kooperazzjoni bejniethom; — Hemm ambigwitajiet dwar il-kompiti u r-responsabbiltajiet li jikkawżaw żbalji; — Hemm attivitajiet mhux meħtieġa jew doppji f’postijiet differenti fl-organizzazzjoni tax-xogħol; — Huma involuti operazzjonijiet mhux meħtieġa u/jew manwali. Konsulent estern — ibbażat fuq il-prinċipji ta’ Lean — se jippermetti lill-impjegati jidħlu fi djalogu ma’ xulxin u jiggwidahom fit-tfassil ta’ soluzzjonijiet għal dan it-tip ta’ konġestjoni. L-għan huwa li tiżdied l-impjegabbiltà tal-ħaddiema billi jitnaqqas l-ammont ta’ xogħol bla bżonn u l-istress relatat max-xogħol li jirriżulta minn organizzazzjoni aħjar tax-xogħol. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fiber-Line ir starptautisks uzņēmums ar vairāk nekā 150 darbiniekiem un 5 vietām. Fiber-Line ir vadošais speciālists dzijas apdares jomā. Mūsu darba attieksme ir “ārstēt citu, kā jūs vēlētos, lai izturētos pats”, tas attiecas uz darba vietā, starp dažādām nodaļām, vietām, un sazinoties ar mūsu piegādātājiem un klientiem. Ārējais konsultants ir veicis vispārēju analīzi, kurā ir konstatētas vairākas nepilnības darba organizēšanā, kuras ir konstatējuši paši darbinieki. Šo vājo vietu piemēri ir šādi: — Labas prakses piemēru apmaiņa starp darbiniekiem nenotiek vai nav pietiekama; — Darba metodes nav vienotas, un tas rada problēmas to savstarpējā sadarbībā; — Pastāv neskaidrības par uzdevumiem un pienākumiem, kas rada kļūdas; — Dažādās darba organizācijas vietās tiek veiktas nevajadzīgas vai dublētas darbības; — Ir iesaistītas nevajadzīgas un/vai manuālas darbības. Ārējs konsultants, kura pamatā ir Lean principi, ļaus darbiniekiem iesaistīties dialogā un palīdzēt viņiem rast risinājumus šāda veida vājajām vietām. Mērķis ir palielināt darba ņēmēju nodarbināmību, samazinot nevajadzīgu darba slodzi un ar darbu saistītu stresu, ko rada labāka darba organizācija. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line ir starptautisks uzņēmums ar vairāk nekā 150 darbiniekiem un 5 vietām. Fiber-Line ir vadošais speciālists dzijas apdares jomā. Mūsu darba attieksme ir “ārstēt citu, kā jūs vēlētos, lai izturētos pats”, tas attiecas uz darba vietā, starp dažādām nodaļām, vietām, un sazinoties ar mūsu piegādātājiem un klientiem. Ārējais konsultants ir veicis vispārēju analīzi, kurā ir konstatētas vairākas nepilnības darba organizēšanā, kuras ir konstatējuši paši darbinieki. Šo vājo vietu piemēri ir šādi: — Labas prakses piemēru apmaiņa starp darbiniekiem nenotiek vai nav pietiekama; — Darba metodes nav vienotas, un tas rada problēmas to savstarpējā sadarbībā; — Pastāv neskaidrības par uzdevumiem un pienākumiem, kas rada kļūdas; — Dažādās darba organizācijas vietās tiek veiktas nevajadzīgas vai dublētas darbības; — Ir iesaistītas nevajadzīgas un/vai manuālas darbības. Ārējs konsultants, kura pamatā ir Lean principi, ļaus darbiniekiem iesaistīties dialogā un palīdzēt viņiem rast risinājumus šāda veida vājajām vietām. Mērķis ir palielināt darba ņēmēju nodarbināmību, samazinot nevajadzīgu darba slodzi un ar darbu saistītu stresu, ko rada labāka darba organizācija. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line ir starptautisks uzņēmums ar vairāk nekā 150 darbiniekiem un 5 vietām. Fiber-Line ir vadošais speciālists dzijas apdares jomā. Mūsu darba attieksme ir “ārstēt citu, kā jūs vēlētos, lai izturētos pats”, tas attiecas uz darba vietā, starp dažādām nodaļām, vietām, un sazinoties ar mūsu piegādātājiem un klientiem. Ārējais konsultants ir veicis vispārēju analīzi, kurā ir konstatētas vairākas nepilnības darba organizēšanā, kuras ir konstatējuši paši darbinieki. Šo vājo vietu piemēri ir šādi: — Labas prakses piemēru apmaiņa starp darbiniekiem nenotiek vai nav pietiekama; — Darba metodes nav vienotas, un tas rada problēmas to savstarpējā sadarbībā; — Pastāv neskaidrības par uzdevumiem un pienākumiem, kas rada kļūdas; — Dažādās darba organizācijas vietās tiek veiktas nevajadzīgas vai dublētas darbības; — Ir iesaistītas nevajadzīgas un/vai manuālas darbības. Ārējs konsultants, kura pamatā ir Lean principi, ļaus darbiniekiem iesaistīties dialogā un palīdzēt viņiem rast risinājumus šāda veida vājajām vietām. Mērķis ir palielināt darba ņēmēju nodarbināmību, samazinot nevajadzīgu darba slodzi un ar darbu saistītu stresu, ko rada labāka darba organizācija. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fiber-Line je medzinárodná spoločnosť s viac ako 150 zamestnancami a 5 miestami. Fiber-Line je popredným odborníkom v oblasti úpravy priadze. Náš pracovný postoj je „zaobchádzať s iným, ako by ste chceli, aby sa s vami zaobchádzalo“, to platí na pracovisku, medzi rôznymi oddeleniami, miestami a v kontakte s našimi dodávateľmi a zákazníkmi. Externý konzultant vykonal globálnu analýzu, v ktorej sa zistili viaceré nedostatky v organizácii práce, ktoré identifikovali samotní zamestnanci. Príkladmi týchto prekážok sú: — Osvedčené postupy nie sú alebo nie sú dostatočne zdieľané medzi zamestnancami; — Pracovné metódy nie sú jednotné, čo spôsobuje problémy v spolupráci medzi nimi; — Existujú nejasnosti, pokiaľ ide o úlohy a povinnosti, ktoré spôsobujú chyby; — Existujú zbytočné alebo duplicitné činnosti na rôznych miestach v organizácii práce; Ide o nepotrebnú a/alebo manuálnu prevádzku. Externý konzultant – založený na princípoch Lean – umožní zamestnancom zapojiť sa do vzájomného dialógu a viesť ich pri navrhovaní riešení pre tento typ problémov. Cieľom je zvýšiť zamestnateľnosť pracovníkov znížením zbytočného pracovného zaťaženia a pracovného stresu vyplývajúceho z lepšej organizácie práce. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line je medzinárodná spoločnosť s viac ako 150 zamestnancami a 5 miestami. Fiber-Line je popredným odborníkom v oblasti úpravy priadze. Náš pracovný postoj je „zaobchádzať s iným, ako by ste chceli, aby sa s vami zaobchádzalo“, to platí na pracovisku, medzi rôznymi oddeleniami, miestami a v kontakte s našimi dodávateľmi a zákazníkmi. Externý konzultant vykonal globálnu analýzu, v ktorej sa zistili viaceré nedostatky v organizácii práce, ktoré identifikovali samotní zamestnanci. Príkladmi týchto prekážok sú: — Osvedčené postupy nie sú alebo nie sú dostatočne zdieľané medzi zamestnancami; — Pracovné metódy nie sú jednotné, čo spôsobuje problémy v spolupráci medzi nimi; — Existujú nejasnosti, pokiaľ ide o úlohy a povinnosti, ktoré spôsobujú chyby; — Existujú zbytočné alebo duplicitné činnosti na rôznych miestach v organizácii práce; Ide o nepotrebnú a/alebo manuálnu prevádzku. Externý konzultant – založený na princípoch Lean – umožní zamestnancom zapojiť sa do vzájomného dialógu a viesť ich pri navrhovaní riešení pre tento typ problémov. Cieľom je zvýšiť zamestnateľnosť pracovníkov znížením zbytočného pracovného zaťaženia a pracovného stresu vyplývajúceho z lepšej organizácie práce. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line je medzinárodná spoločnosť s viac ako 150 zamestnancami a 5 miestami. Fiber-Line je popredným odborníkom v oblasti úpravy priadze. Náš pracovný postoj je „zaobchádzať s iným, ako by ste chceli, aby sa s vami zaobchádzalo“, to platí na pracovisku, medzi rôznymi oddeleniami, miestami a v kontakte s našimi dodávateľmi a zákazníkmi. Externý konzultant vykonal globálnu analýzu, v ktorej sa zistili viaceré nedostatky v organizácii práce, ktoré identifikovali samotní zamestnanci. Príkladmi týchto prekážok sú: — Osvedčené postupy nie sú alebo nie sú dostatočne zdieľané medzi zamestnancami; — Pracovné metódy nie sú jednotné, čo spôsobuje problémy v spolupráci medzi nimi; — Existujú nejasnosti, pokiaľ ide o úlohy a povinnosti, ktoré spôsobujú chyby; — Existujú zbytočné alebo duplicitné činnosti na rôznych miestach v organizácii práce; Ide o nepotrebnú a/alebo manuálnu prevádzku. Externý konzultant – založený na princípoch Lean – umožní zamestnancom zapojiť sa do vzájomného dialógu a viesť ich pri navrhovaní riešení pre tento typ problémov. Cieľom je zvýšiť zamestnateľnosť pracovníkov znížením zbytočného pracovného zaťaženia a pracovného stresu vyplývajúceho z lepšej organizácie práce. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is Fiber-Line cuideachta idirnáisiúnta le níos mó ná 150 fostaí agus 5 áiteanna. Is Fiber-Line speisialtóir tosaigh i réimse na críochnú snáth. Is é ár dearcadh oibre “caitheamh eile mar ba mhaith leat go gcaithfí leat féin” baineann sé seo san ionad oibre, idir na ranna éagsúla, suíomhanna, agus i dteagmháil lenár soláthraithe agus custaiméirí. Rinne comhairleoir seachtrach anailís dhomhanda inar sainaithníodh roinnt baic in eagrú na hoibre a shainaithin na fostaithe iad féin. Seo a leanas samplaí de na scrogaill sin: — Nach roinntear dea-chleachtais idir fostaithe nó nach roinntear go leordhóthanach iad; — Níl modhanna oibre aonfhoirmeach agus cruthaíonn sé sin fadhbanna maidir le comhar eatarthu; — Tá débhríochtaí ann maidir le cúraimí agus freagrachtaí is cúis le hearráidí; — Go bhfuil gníomhaíochtaí nach bhfuil gá leo nó gníomhaíochtaí dúblach in áiteanna éagsúla in eagrú na hoibre; — Bíonn oibríochtaí nach bhfuil gá leo agus/nó oibríochtaí láimhe i gceist. Tabharfaidh comhairleoir seachtrach — bunaithe ar phrionsabail Lean — deis d’fhostaithe dul i mbun idirphlé lena chéile agus iad a threorú maidir le réitigh a cheapadh don chineál seo scrogaill. Is é an aidhm atá ann cur le hinfhostaitheacht na n-oibrithe trí ualach oibre nach bhfuil gá leis agus strus a bhaineann leis an obair a laghdú mar thoradh ar eagrú oibre níos fearr. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is Fiber-Line cuideachta idirnáisiúnta le níos mó ná 150 fostaí agus 5 áiteanna. Is Fiber-Line speisialtóir tosaigh i réimse na críochnú snáth. Is é ár dearcadh oibre “caitheamh eile mar ba mhaith leat go gcaithfí leat féin” baineann sé seo san ionad oibre, idir na ranna éagsúla, suíomhanna, agus i dteagmháil lenár soláthraithe agus custaiméirí. Rinne comhairleoir seachtrach anailís dhomhanda inar sainaithníodh roinnt baic in eagrú na hoibre a shainaithin na fostaithe iad féin. Seo a leanas samplaí de na scrogaill sin: — Nach roinntear dea-chleachtais idir fostaithe nó nach roinntear go leordhóthanach iad; — Níl modhanna oibre aonfhoirmeach agus cruthaíonn sé sin fadhbanna maidir le comhar eatarthu; — Tá débhríochtaí ann maidir le cúraimí agus freagrachtaí is cúis le hearráidí; — Go bhfuil gníomhaíochtaí nach bhfuil gá leo nó gníomhaíochtaí dúblach in áiteanna éagsúla in eagrú na hoibre; — Bíonn oibríochtaí nach bhfuil gá leo agus/nó oibríochtaí láimhe i gceist. Tabharfaidh comhairleoir seachtrach — bunaithe ar phrionsabail Lean — deis d’fhostaithe dul i mbun idirphlé lena chéile agus iad a threorú maidir le réitigh a cheapadh don chineál seo scrogaill. Is é an aidhm atá ann cur le hinfhostaitheacht na n-oibrithe trí ualach oibre nach bhfuil gá leis agus strus a bhaineann leis an obair a laghdú mar thoradh ar eagrú oibre níos fearr. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is Fiber-Line cuideachta idirnáisiúnta le níos mó ná 150 fostaí agus 5 áiteanna. Is Fiber-Line speisialtóir tosaigh i réimse na críochnú snáth. Is é ár dearcadh oibre “caitheamh eile mar ba mhaith leat go gcaithfí leat féin” baineann sé seo san ionad oibre, idir na ranna éagsúla, suíomhanna, agus i dteagmháil lenár soláthraithe agus custaiméirí. Rinne comhairleoir seachtrach anailís dhomhanda inar sainaithníodh roinnt baic in eagrú na hoibre a shainaithin na fostaithe iad féin. Seo a leanas samplaí de na scrogaill sin: — Nach roinntear dea-chleachtais idir fostaithe nó nach roinntear go leordhóthanach iad; — Níl modhanna oibre aonfhoirmeach agus cruthaíonn sé sin fadhbanna maidir le comhar eatarthu; — Tá débhríochtaí ann maidir le cúraimí agus freagrachtaí is cúis le hearráidí; — Go bhfuil gníomhaíochtaí nach bhfuil gá leo nó gníomhaíochtaí dúblach in áiteanna éagsúla in eagrú na hoibre; — Bíonn oibríochtaí nach bhfuil gá leo agus/nó oibríochtaí láimhe i gceist. Tabharfaidh comhairleoir seachtrach — bunaithe ar phrionsabail Lean — deis d’fhostaithe dul i mbun idirphlé lena chéile agus iad a threorú maidir le réitigh a cheapadh don chineál seo scrogaill. Is é an aidhm atá ann cur le hinfhostaitheacht na n-oibrithe trí ualach oibre nach bhfuil gá leis agus strus a bhaineann leis an obair a laghdú mar thoradh ar eagrú oibre níos fearr. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fiber-Line je mezinárodní společnost s více než 150 zaměstnanci a 5 míst. Vlákno-Line je předním specialistou v oblasti povrchové úpravy příze. Náš pracovní postoj je „zacházet s jiným, jak byste chtěli být léčeni sami“, to platí na pracovišti, mezi různými odděleními, místy a v kontaktu s našimi dodavateli a zákazníky. Externí konzultant provedl globální analýzu, která odhalila řadu překážek v organizaci práce, která byla zjištěna samotnými zaměstnanci. Příklady těchto úzkých míst jsou: — Osvědčené postupy se mezi zaměstnanci nerozdělují nebo jsou nedostatečně sdíleny; Pracovní metody nejsou jednotné, což vede k problémům ve vzájemné spolupráci; — Existují nejasnosti ohledně úkolů a odpovědností způsobujících chyby; — Existují zbytečné nebo duplicitní činnosti na různých místech organizace práce; — Jedná se o zbytečné a/nebo manuální operace. Externí konzultant – založený na principech Lean – umožní zaměstnancům zapojit se do vzájemného dialogu a vést je při navrhování řešení tohoto typu úzkých míst. Cílem je zvýšit zaměstnatelnost pracovníků snížením zbytečné pracovní zátěže a pracovního stresu vyplývajícího z lepší organizace práce. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line je mezinárodní společnost s více než 150 zaměstnanci a 5 míst. Vlákno-Line je předním specialistou v oblasti povrchové úpravy příze. Náš pracovní postoj je „zacházet s jiným, jak byste chtěli být léčeni sami“, to platí na pracovišti, mezi různými odděleními, místy a v kontaktu s našimi dodavateli a zákazníky. Externí konzultant provedl globální analýzu, která odhalila řadu překážek v organizaci práce, která byla zjištěna samotnými zaměstnanci. Příklady těchto úzkých míst jsou: — Osvědčené postupy se mezi zaměstnanci nerozdělují nebo jsou nedostatečně sdíleny; Pracovní metody nejsou jednotné, což vede k problémům ve vzájemné spolupráci; — Existují nejasnosti ohledně úkolů a odpovědností způsobujících chyby; — Existují zbytečné nebo duplicitní činnosti na různých místech organizace práce; — Jedná se o zbytečné a/nebo manuální operace. Externí konzultant – založený na principech Lean – umožní zaměstnancům zapojit se do vzájemného dialogu a vést je při navrhování řešení tohoto typu úzkých míst. Cílem je zvýšit zaměstnatelnost pracovníků snížením zbytečné pracovní zátěže a pracovního stresu vyplývajícího z lepší organizace práce. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line je mezinárodní společnost s více než 150 zaměstnanci a 5 míst. Vlákno-Line je předním specialistou v oblasti povrchové úpravy příze. Náš pracovní postoj je „zacházet s jiným, jak byste chtěli být léčeni sami“, to platí na pracovišti, mezi různými odděleními, místy a v kontaktu s našimi dodavateli a zákazníky. Externí konzultant provedl globální analýzu, která odhalila řadu překážek v organizaci práce, která byla zjištěna samotnými zaměstnanci. Příklady těchto úzkých míst jsou: — Osvědčené postupy se mezi zaměstnanci nerozdělují nebo jsou nedostatečně sdíleny; Pracovní metody nejsou jednotné, což vede k problémům ve vzájemné spolupráci; — Existují nejasnosti ohledně úkolů a odpovědností způsobujících chyby; — Existují zbytečné nebo duplicitní činnosti na různých místech organizace práce; — Jedná se o zbytečné a/nebo manuální operace. Externí konzultant – založený na principech Lean – umožní zaměstnancům zapojit se do vzájemného dialogu a vést je při navrhování řešení tohoto typu úzkých míst. Cílem je zvýšit zaměstnatelnost pracovníků snížením zbytečné pracovní zátěže a pracovního stresu vyplývajícího z lepší organizace práce. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A Fiber-Line é uma empresa internacional com mais de 150 funcionários e 5 locais. A Fiber-Line é uma especialista líder na área de acabamento de fios. A nossa atitude de trabalho é «tratar o outro como gostaria de ser tratado», isto aplica-se no local de trabalho, entre os diferentes departamentos, locais e em contacto com os nossos fornecedores e clientes. Um consultor externo realizou uma análise global que identificou uma série de estrangulamentos na organização do trabalho identificados pelos próprios trabalhadores. Exemplos destes estrangulamentos são: — as boas práticas não são partilhadas entre os trabalhadores ou são-no de forma insuficiente; — os métodos de trabalho não são uniformes, o que dá origem a problemas de cooperação entre eles; — Existem ambiguidades quanto às tarefas e responsabilidades que causam erros; — Existem atividades desnecessárias ou duplicadas em diferentes locais da organização do trabalho; — Estão em causa operações desnecessárias e/ou manuais. Um consultor externo — com base nos princípios do Lean — permitirá aos trabalhadores dialogar entre si e orientá-los na conceção de soluções para este tipo de estrangulamentos. O objetivo é aumentar a empregabilidade dos trabalhadores através da redução da carga de trabalho desnecessária e do stress relacionado com o trabalho resultante de uma melhor organização do trabalho. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: A Fiber-Line é uma empresa internacional com mais de 150 funcionários e 5 locais. A Fiber-Line é uma especialista líder na área de acabamento de fios. A nossa atitude de trabalho é «tratar o outro como gostaria de ser tratado», isto aplica-se no local de trabalho, entre os diferentes departamentos, locais e em contacto com os nossos fornecedores e clientes. Um consultor externo realizou uma análise global que identificou uma série de estrangulamentos na organização do trabalho identificados pelos próprios trabalhadores. Exemplos destes estrangulamentos são: — as boas práticas não são partilhadas entre os trabalhadores ou são-no de forma insuficiente; — os métodos de trabalho não são uniformes, o que dá origem a problemas de cooperação entre eles; — Existem ambiguidades quanto às tarefas e responsabilidades que causam erros; — Existem atividades desnecessárias ou duplicadas em diferentes locais da organização do trabalho; — Estão em causa operações desnecessárias e/ou manuais. Um consultor externo — com base nos princípios do Lean — permitirá aos trabalhadores dialogar entre si e orientá-los na conceção de soluções para este tipo de estrangulamentos. O objetivo é aumentar a empregabilidade dos trabalhadores através da redução da carga de trabalho desnecessária e do stress relacionado com o trabalho resultante de uma melhor organização do trabalho. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A Fiber-Line é uma empresa internacional com mais de 150 funcionários e 5 locais. A Fiber-Line é uma especialista líder na área de acabamento de fios. A nossa atitude de trabalho é «tratar o outro como gostaria de ser tratado», isto aplica-se no local de trabalho, entre os diferentes departamentos, locais e em contacto com os nossos fornecedores e clientes. Um consultor externo realizou uma análise global que identificou uma série de estrangulamentos na organização do trabalho identificados pelos próprios trabalhadores. Exemplos destes estrangulamentos são: — as boas práticas não são partilhadas entre os trabalhadores ou são-no de forma insuficiente; — os métodos de trabalho não são uniformes, o que dá origem a problemas de cooperação entre eles; — Existem ambiguidades quanto às tarefas e responsabilidades que causam erros; — Existem atividades desnecessárias ou duplicadas em diferentes locais da organização do trabalho; — Estão em causa operações desnecessárias e/ou manuais. Um consultor externo — com base nos princípios do Lean — permitirá aos trabalhadores dialogar entre si e orientá-los na conceção de soluções para este tipo de estrangulamentos. O objetivo é aumentar a empregabilidade dos trabalhadores através da redução da carga de trabalho desnecessária e do stress relacionado com o trabalho resultante de uma melhor organização do trabalho. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fiber-Line on rahvusvaheline ettevõte, millel on üle 150 töötaja ja 5 asukohad. Fiber-Line on juhtiv spetsialist lõnga viimistlemise valdkonnas. Meie töö suhtumine on „ravida teist, nagu soovite ennast ravida“, see kehtib töökohal, erinevate osakondade ja asukohtade vahel ning kontaktis meie tarnijate ja klientidega. Väliskonsultant on teinud üldise analüüsi, milles tehti kindlaks mitmed kitsaskohad töökorralduses, mille on kindlaks teinud töötajad ise. Sellised kitsaskohad on näiteks järgmised: – Töötajate vahel ei jagata või ei jagata piisavalt häid tavasid; – Töömeetodid ei ole ühtsed ja see tekitab probleeme nendevahelises koostöös; – Eksimusi põhjustavad ülesanded ja vastutus on ebaselged; – Töökorralduse eri kohtades toimuvad tarbetud või dubleerivad tegevused; – Tegemist on mittevajalike ja/või manuaalsete lendudega. Leani põhimõtetel põhinev väliskonsultant võimaldab töötajatel üksteisega dialoogi pidada ja juhendada neid seda tüüpi kitsaskohtade lahenduste väljatöötamisel. Eesmärk on suurendada töötajate tööalast konkurentsivõimet, vähendades töö paremast korraldusest tulenevat tarbetut töökoormust ja tööga seotud stressi. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line on rahvusvaheline ettevõte, millel on üle 150 töötaja ja 5 asukohad. Fiber-Line on juhtiv spetsialist lõnga viimistlemise valdkonnas. Meie töö suhtumine on „ravida teist, nagu soovite ennast ravida“, see kehtib töökohal, erinevate osakondade ja asukohtade vahel ning kontaktis meie tarnijate ja klientidega. Väliskonsultant on teinud üldise analüüsi, milles tehti kindlaks mitmed kitsaskohad töökorralduses, mille on kindlaks teinud töötajad ise. Sellised kitsaskohad on näiteks järgmised: – Töötajate vahel ei jagata või ei jagata piisavalt häid tavasid; – Töömeetodid ei ole ühtsed ja see tekitab probleeme nendevahelises koostöös; – Eksimusi põhjustavad ülesanded ja vastutus on ebaselged; – Töökorralduse eri kohtades toimuvad tarbetud või dubleerivad tegevused; – Tegemist on mittevajalike ja/või manuaalsete lendudega. Leani põhimõtetel põhinev väliskonsultant võimaldab töötajatel üksteisega dialoogi pidada ja juhendada neid seda tüüpi kitsaskohtade lahenduste väljatöötamisel. Eesmärk on suurendada töötajate tööalast konkurentsivõimet, vähendades töö paremast korraldusest tulenevat tarbetut töökoormust ja tööga seotud stressi. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line on rahvusvaheline ettevõte, millel on üle 150 töötaja ja 5 asukohad. Fiber-Line on juhtiv spetsialist lõnga viimistlemise valdkonnas. Meie töö suhtumine on „ravida teist, nagu soovite ennast ravida“, see kehtib töökohal, erinevate osakondade ja asukohtade vahel ning kontaktis meie tarnijate ja klientidega. Väliskonsultant on teinud üldise analüüsi, milles tehti kindlaks mitmed kitsaskohad töökorralduses, mille on kindlaks teinud töötajad ise. Sellised kitsaskohad on näiteks järgmised: – Töötajate vahel ei jagata või ei jagata piisavalt häid tavasid; – Töömeetodid ei ole ühtsed ja see tekitab probleeme nendevahelises koostöös; – Eksimusi põhjustavad ülesanded ja vastutus on ebaselged; – Töökorralduse eri kohtades toimuvad tarbetud või dubleerivad tegevused; – Tegemist on mittevajalike ja/või manuaalsete lendudega. Leani põhimõtetel põhinev väliskonsultant võimaldab töötajatel üksteisega dialoogi pidada ja juhendada neid seda tüüpi kitsaskohtade lahenduste väljatöötamisel. Eesmärk on suurendada töötajate tööalast konkurentsivõimet, vähendades töö paremast korraldusest tulenevat tarbetut töökoormust ja tööga seotud stressi. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fiber-Line egy nemzetközi cég, több mint 150 alkalmazottal és 5 helyszínen. Fiber-Line egy vezető szakember területén fonal befejező. Munkatapasztalatunk szerint „kezelünk egy másikat, ahogy azt szeretnéd, hogy magadat kezeljük”, ez a munkahelyen, a különböző részlegek, helyszínek között, valamint beszállítóinkkal és vevőinkkel való kapcsolattartásban érvényes. Egy külső tanácsadó globális elemzést végzett, amely számos szűk keresztmetszetet tárt fel a munka megszervezésében, amelyeket maguk a munkavállalók azonosítottak. E szűk keresztmetszetek példái a következők: – A bevált gyakorlatokat nem vagy nem megfelelően osztják meg a munkavállalók között; – A munkamódszerek nem egységesek, és ez nehézségeket okoz a köztük lévő együttműködésben; – A hibákat okozó feladatokkal és felelősségi körökkel kapcsolatban kétértelműek vannak; – A munkaszervezés különböző helyein szükségtelen vagy ismétlődő tevékenységek zajlanak; – Szükségtelen és/vagy manuális műveletekről van szó. Egy – a Lean elvén alapuló – külső tanácsadó lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy párbeszédet folytassanak egymással, és útmutatást nyújtsanak számukra az ilyen jellegű szűk keresztmetszetek megoldásainak kidolgozásában. A cél a munkavállalók foglalkoztathatóságának növelése a munkaszervezésből eredő szükségtelen munkaterhelés és a munkával kapcsolatos stressz csökkentése révén. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line egy nemzetközi cég, több mint 150 alkalmazottal és 5 helyszínen. Fiber-Line egy vezető szakember területén fonal befejező. Munkatapasztalatunk szerint „kezelünk egy másikat, ahogy azt szeretnéd, hogy magadat kezeljük”, ez a munkahelyen, a különböző részlegek, helyszínek között, valamint beszállítóinkkal és vevőinkkel való kapcsolattartásban érvényes. Egy külső tanácsadó globális elemzést végzett, amely számos szűk keresztmetszetet tárt fel a munka megszervezésében, amelyeket maguk a munkavállalók azonosítottak. E szűk keresztmetszetek példái a következők: – A bevált gyakorlatokat nem vagy nem megfelelően osztják meg a munkavállalók között; – A munkamódszerek nem egységesek, és ez nehézségeket okoz a köztük lévő együttműködésben; – A hibákat okozó feladatokkal és felelősségi körökkel kapcsolatban kétértelműek vannak; – A munkaszervezés különböző helyein szükségtelen vagy ismétlődő tevékenységek zajlanak; – Szükségtelen és/vagy manuális műveletekről van szó. Egy – a Lean elvén alapuló – külső tanácsadó lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy párbeszédet folytassanak egymással, és útmutatást nyújtsanak számukra az ilyen jellegű szűk keresztmetszetek megoldásainak kidolgozásában. A cél a munkavállalók foglalkoztathatóságának növelése a munkaszervezésből eredő szükségtelen munkaterhelés és a munkával kapcsolatos stressz csökkentése révén. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line egy nemzetközi cég, több mint 150 alkalmazottal és 5 helyszínen. Fiber-Line egy vezető szakember területén fonal befejező. Munkatapasztalatunk szerint „kezelünk egy másikat, ahogy azt szeretnéd, hogy magadat kezeljük”, ez a munkahelyen, a különböző részlegek, helyszínek között, valamint beszállítóinkkal és vevőinkkel való kapcsolattartásban érvényes. Egy külső tanácsadó globális elemzést végzett, amely számos szűk keresztmetszetet tárt fel a munka megszervezésében, amelyeket maguk a munkavállalók azonosítottak. E szűk keresztmetszetek példái a következők: – A bevált gyakorlatokat nem vagy nem megfelelően osztják meg a munkavállalók között; – A munkamódszerek nem egységesek, és ez nehézségeket okoz a köztük lévő együttműködésben; – A hibákat okozó feladatokkal és felelősségi körökkel kapcsolatban kétértelműek vannak; – A munkaszervezés különböző helyein szükségtelen vagy ismétlődő tevékenységek zajlanak; – Szükségtelen és/vagy manuális műveletekről van szó. Egy – a Lean elvén alapuló – külső tanácsadó lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy párbeszédet folytassanak egymással, és útmutatást nyújtsanak számukra az ilyen jellegű szűk keresztmetszetek megoldásainak kidolgozásában. A cél a munkavállalók foglalkoztathatóságának növelése a munkaszervezésből eredő szükségtelen munkaterhelés és a munkával kapcsolatos stressz csökkentése révén. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fiber-Line е международна компания с повече от 150 служители и 5 местоположения. Fiber-Line е водещ специалист в областта на довършителните прежда. Нашето работно отношение е „лечение на друг, както бихте искали да бъдете третирани“ това важи на работното място, между различните отдели, местоположения и в контакт с нашите доставчици и клиенти. Външен консултант е извършил глобален анализ, който идентифицира редица затруднения в организацията на работата, които са били идентифицирани от самите служители. Примери за такива затруднения са: Добрите практики не се споделят или са недостатъчно споделяни между служителите; — Методите на работа не са еднородни и това поражда проблеми в сътрудничеството помежду им; — Съществуват неясноти относно задачите и отговорностите, водещи до грешки; — Има ненужни или дублиращи се дейности на различни места в организацията на труда; — Участват ненужни и/или ръчни операции. Външен консултант, основан на принципите на Lean, ще позволи на служителите да водят диалог помежду си и да ги насочва при разработването на решения за този вид затруднения. Целта е да се повиши пригодността за заетост на работниците чрез намаляване на ненужното работно натоварване и свързания с работата стрес в резултат на по-добрата организация на труда. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line е международна компания с повече от 150 служители и 5 местоположения. Fiber-Line е водещ специалист в областта на довършителните прежда. Нашето работно отношение е „лечение на друг, както бихте искали да бъдете третирани“ това важи на работното място, между различните отдели, местоположения и в контакт с нашите доставчици и клиенти. Външен консултант е извършил глобален анализ, който идентифицира редица затруднения в организацията на работата, които са били идентифицирани от самите служители. Примери за такива затруднения са: Добрите практики не се споделят или са недостатъчно споделяни между служителите; — Методите на работа не са еднородни и това поражда проблеми в сътрудничеството помежду им; — Съществуват неясноти относно задачите и отговорностите, водещи до грешки; — Има ненужни или дублиращи се дейности на различни места в организацията на труда; — Участват ненужни и/или ръчни операции. Външен консултант, основан на принципите на Lean, ще позволи на служителите да водят диалог помежду си и да ги насочва при разработването на решения за този вид затруднения. Целта е да се повиши пригодността за заетост на работниците чрез намаляване на ненужното работно натоварване и свързания с работата стрес в резултат на по-добрата организация на труда. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line е международна компания с повече от 150 служители и 5 местоположения. Fiber-Line е водещ специалист в областта на довършителните прежда. Нашето работно отношение е „лечение на друг, както бихте искали да бъдете третирани“ това важи на работното място, между различните отдели, местоположения и в контакт с нашите доставчици и клиенти. Външен консултант е извършил глобален анализ, който идентифицира редица затруднения в организацията на работата, които са били идентифицирани от самите служители. Примери за такива затруднения са: Добрите практики не се споделят или са недостатъчно споделяни между служителите; — Методите на работа не са еднородни и това поражда проблеми в сътрудничеството помежду им; — Съществуват неясноти относно задачите и отговорностите, водещи до грешки; — Има ненужни или дублиращи се дейности на различни места в организацията на труда; — Участват ненужни и/или ръчни операции. Външен консултант, основан на принципите на Lean, ще позволи на служителите да водят диалог помежду си и да ги насочва при разработването на решения за този вид затруднения. Целта е да се повиши пригодността за заетост на работниците чрез намаляване на ненужното работно натоварване и свързания с работата стрес в резултат на по-добрата организация на труда. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fiber-Line yra tarptautinė kompanija, turinti daugiau nei 150 darbuotojų ir 5 vietas. Fiber-Line yra pirmaujanti specialistas verpalų apdailos srityje. Mūsų darbo požiūris yra „gydyti kitą, kaip norėtumėte būti elgiamasi su savimi“ tai taikoma darbo vietoje, tarp skirtingų departamentų, vietų ir bendraujant su mūsų tiekėjais ir klientais. Išorės konsultantas atliko bendrą analizę, kurios metu buvo nustatyta keletas darbo organizavimo kliūčių, kurias nustatė patys darbuotojai. Šių kliūčių pavyzdžiai: – Darbuotojai nesidalija arba nepakankamai dalijasi gerąja patirtimi; – Darbo metodai nėra vienodi ir dėl to kyla problemų dėl jų bendradarbiavimo; – Yra neaiškumų dėl užduočių ir atsakomybės, dėl kurių atsiranda klaidų; – Įvairiose darbo organizavimo vietose vykdoma nereikalinga arba dubliuojama veikla; – Vykdomi nebūtini ir (arba) rankiniai skrydžiai. Nepriklausomas konsultantas, remdamasis „Lean“ principais, leis darbuotojams užmegzti dialogą ir patarti ieškant sprendimų tokio tipo kliūtims šalinti. Tikslas – padidinti darbuotojų įsidarbinimo galimybes mažinant nereikalingą darbo krūvį ir su darbu susijusį stresą, atsirandantį dėl geresnio darbo organizavimo. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line yra tarptautinė kompanija, turinti daugiau nei 150 darbuotojų ir 5 vietas. Fiber-Line yra pirmaujanti specialistas verpalų apdailos srityje. Mūsų darbo požiūris yra „gydyti kitą, kaip norėtumėte būti elgiamasi su savimi“ tai taikoma darbo vietoje, tarp skirtingų departamentų, vietų ir bendraujant su mūsų tiekėjais ir klientais. Išorės konsultantas atliko bendrą analizę, kurios metu buvo nustatyta keletas darbo organizavimo kliūčių, kurias nustatė patys darbuotojai. Šių kliūčių pavyzdžiai: – Darbuotojai nesidalija arba nepakankamai dalijasi gerąja patirtimi; – Darbo metodai nėra vienodi ir dėl to kyla problemų dėl jų bendradarbiavimo; – Yra neaiškumų dėl užduočių ir atsakomybės, dėl kurių atsiranda klaidų; – Įvairiose darbo organizavimo vietose vykdoma nereikalinga arba dubliuojama veikla; – Vykdomi nebūtini ir (arba) rankiniai skrydžiai. Nepriklausomas konsultantas, remdamasis „Lean“ principais, leis darbuotojams užmegzti dialogą ir patarti ieškant sprendimų tokio tipo kliūtims šalinti. Tikslas – padidinti darbuotojų įsidarbinimo galimybes mažinant nereikalingą darbo krūvį ir su darbu susijusį stresą, atsirandantį dėl geresnio darbo organizavimo. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line yra tarptautinė kompanija, turinti daugiau nei 150 darbuotojų ir 5 vietas. Fiber-Line yra pirmaujanti specialistas verpalų apdailos srityje. Mūsų darbo požiūris yra „gydyti kitą, kaip norėtumėte būti elgiamasi su savimi“ tai taikoma darbo vietoje, tarp skirtingų departamentų, vietų ir bendraujant su mūsų tiekėjais ir klientais. Išorės konsultantas atliko bendrą analizę, kurios metu buvo nustatyta keletas darbo organizavimo kliūčių, kurias nustatė patys darbuotojai. Šių kliūčių pavyzdžiai: – Darbuotojai nesidalija arba nepakankamai dalijasi gerąja patirtimi; – Darbo metodai nėra vienodi ir dėl to kyla problemų dėl jų bendradarbiavimo; – Yra neaiškumų dėl užduočių ir atsakomybės, dėl kurių atsiranda klaidų; – Įvairiose darbo organizavimo vietose vykdoma nereikalinga arba dubliuojama veikla; – Vykdomi nebūtini ir (arba) rankiniai skrydžiai. Nepriklausomas konsultantas, remdamasis „Lean“ principais, leis darbuotojams užmegzti dialogą ir patarti ieškant sprendimų tokio tipo kliūtims šalinti. Tikslas – padidinti darbuotojų įsidarbinimo galimybes mažinant nereikalingą darbo krūvį ir su darbu susijusį stresą, atsirandantį dėl geresnio darbo organizavimo. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fiber-Line je međunarodna tvrtka s više od 150 zaposlenika i 5 lokacija. Vlakna-Line je vodeći stručnjak u području pređe dorade. Naš radni stav je „liječiti još jedan kao što biste željeli biti tretirani sami” to vrijedi na radnom mjestu, između različitih odjela, lokacija, i u kontaktu s našim dobavljačima i kupcima. Vanjski savjetnik proveo je globalnu analizu kojom je utvrđen niz uskih grla u organizaciji rada koje su utvrdili sami zaposlenici. Primjeri tih uskih grla su: — Dobre prakse ne dijele se ili nisu dovoljno podijeljene među zaposlenicima; — Metode rada nisu ujednačene, što dovodi do problema u njihovoj međusobnoj suradnji; — Postoje nejasnoće o zadaćama i odgovornostima koje uzrokuju pogreške; — Postoje nepotrebne ili dvostruke aktivnosti na različitim mjestima u organizaciji rada; — Uključene su nepotrebne i/ili ručne operacije. Vanjski savjetnik – na temelju načela Lean – omogućit će zaposlenicima da se uključe u međusobni dijalog i usmjeravaju ih u osmišljavanju rješenja za ovu vrstu uskih grla. Cilj je povećati zapošljivost radnika smanjenjem nepotrebnog radnog opterećenja i stresa povezanog s radom koji proizlazi iz bolje organizacije rada. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line je međunarodna tvrtka s više od 150 zaposlenika i 5 lokacija. Vlakna-Line je vodeći stručnjak u području pređe dorade. Naš radni stav je „liječiti još jedan kao što biste željeli biti tretirani sami” to vrijedi na radnom mjestu, između različitih odjela, lokacija, i u kontaktu s našim dobavljačima i kupcima. Vanjski savjetnik proveo je globalnu analizu kojom je utvrđen niz uskih grla u organizaciji rada koje su utvrdili sami zaposlenici. Primjeri tih uskih grla su: — Dobre prakse ne dijele se ili nisu dovoljno podijeljene među zaposlenicima; — Metode rada nisu ujednačene, što dovodi do problema u njihovoj međusobnoj suradnji; — Postoje nejasnoće o zadaćama i odgovornostima koje uzrokuju pogreške; — Postoje nepotrebne ili dvostruke aktivnosti na različitim mjestima u organizaciji rada; — Uključene su nepotrebne i/ili ručne operacije. Vanjski savjetnik – na temelju načela Lean – omogućit će zaposlenicima da se uključe u međusobni dijalog i usmjeravaju ih u osmišljavanju rješenja za ovu vrstu uskih grla. Cilj je povećati zapošljivost radnika smanjenjem nepotrebnog radnog opterećenja i stresa povezanog s radom koji proizlazi iz bolje organizacije rada. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line je međunarodna tvrtka s više od 150 zaposlenika i 5 lokacija. Vlakna-Line je vodeći stručnjak u području pređe dorade. Naš radni stav je „liječiti još jedan kao što biste željeli biti tretirani sami” to vrijedi na radnom mjestu, između različitih odjela, lokacija, i u kontaktu s našim dobavljačima i kupcima. Vanjski savjetnik proveo je globalnu analizu kojom je utvrđen niz uskih grla u organizaciji rada koje su utvrdili sami zaposlenici. Primjeri tih uskih grla su: — Dobre prakse ne dijele se ili nisu dovoljno podijeljene među zaposlenicima; — Metode rada nisu ujednačene, što dovodi do problema u njihovoj međusobnoj suradnji; — Postoje nejasnoće o zadaćama i odgovornostima koje uzrokuju pogreške; — Postoje nepotrebne ili dvostruke aktivnosti na različitim mjestima u organizaciji rada; — Uključene su nepotrebne i/ili ručne operacije. Vanjski savjetnik – na temelju načela Lean – omogućit će zaposlenicima da se uključe u međusobni dijalog i usmjeravaju ih u osmišljavanju rješenja za ovu vrstu uskih grla. Cilj je povećati zapošljivost radnika smanjenjem nepotrebnog radnog opterećenja i stresa povezanog s radom koji proizlazi iz bolje organizacije rada. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fiber-Line är ett internationellt företag med mer än 150 anställda och 5 platser. Fiber-Line är en ledande specialist inom garnbearbetning. Vår arbetsattityd är ”behandla en annan som du vill bli behandlad själv” det gäller på arbetsplatsen, mellan olika avdelningar, platser och i kontakt med våra leverantörer och kunder. En extern konsult har genomfört en global analys som har identifierat ett antal flaskhalsar i organisationen av arbetet som har identifierats av de anställda själva. Exempel på dessa flaskhalsar är följande: — God praxis delas inte eller inte i tillräcklig utsträckning mellan arbetstagarna. — Arbetsmetoderna är inte enhetliga, vilket ger upphov till problem i samarbetet dem emellan. — Det finns tvetydigheter i fråga om uppgifter och ansvar som orsakar fel. — Det förekommer onödiga eller dubbla aktiviteter på olika platser i organisationen av arbetet. — Onödiga och/eller manuella operationer är inblandade. En extern konsult – baserad på Leans principer – kommer att göra det möjligt för de anställda att föra en dialog med varandra och vägleda dem i utformningen av lösningar för denna typ av flaskhalsar. Syftet är att öka arbetstagarnas anställbarhet genom att minska onödig arbetsbelastning och arbetsrelaterad stress till följd av bättre arbetsorganisation. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line är ett internationellt företag med mer än 150 anställda och 5 platser. Fiber-Line är en ledande specialist inom garnbearbetning. Vår arbetsattityd är ”behandla en annan som du vill bli behandlad själv” det gäller på arbetsplatsen, mellan olika avdelningar, platser och i kontakt med våra leverantörer och kunder. En extern konsult har genomfört en global analys som har identifierat ett antal flaskhalsar i organisationen av arbetet som har identifierats av de anställda själva. Exempel på dessa flaskhalsar är följande: — God praxis delas inte eller inte i tillräcklig utsträckning mellan arbetstagarna. — Arbetsmetoderna är inte enhetliga, vilket ger upphov till problem i samarbetet dem emellan. — Det finns tvetydigheter i fråga om uppgifter och ansvar som orsakar fel. — Det förekommer onödiga eller dubbla aktiviteter på olika platser i organisationen av arbetet. — Onödiga och/eller manuella operationer är inblandade. En extern konsult – baserad på Leans principer – kommer att göra det möjligt för de anställda att föra en dialog med varandra och vägleda dem i utformningen av lösningar för denna typ av flaskhalsar. Syftet är att öka arbetstagarnas anställbarhet genom att minska onödig arbetsbelastning och arbetsrelaterad stress till följd av bättre arbetsorganisation. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line är ett internationellt företag med mer än 150 anställda och 5 platser. Fiber-Line är en ledande specialist inom garnbearbetning. Vår arbetsattityd är ”behandla en annan som du vill bli behandlad själv” det gäller på arbetsplatsen, mellan olika avdelningar, platser och i kontakt med våra leverantörer och kunder. En extern konsult har genomfört en global analys som har identifierat ett antal flaskhalsar i organisationen av arbetet som har identifierats av de anställda själva. Exempel på dessa flaskhalsar är följande: — God praxis delas inte eller inte i tillräcklig utsträckning mellan arbetstagarna. — Arbetsmetoderna är inte enhetliga, vilket ger upphov till problem i samarbetet dem emellan. — Det finns tvetydigheter i fråga om uppgifter och ansvar som orsakar fel. — Det förekommer onödiga eller dubbla aktiviteter på olika platser i organisationen av arbetet. — Onödiga och/eller manuella operationer är inblandade. En extern konsult – baserad på Leans principer – kommer att göra det möjligt för de anställda att föra en dialog med varandra och vägleda dem i utformningen av lösningar för denna typ av flaskhalsar. Syftet är att öka arbetstagarnas anställbarhet genom att minska onödig arbetsbelastning och arbetsrelaterad stress till följd av bättre arbetsorganisation. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fiber-Line este o companie internațională cu mai mult de 150 de angajați și 5 locații. Fiber-Line este un specialist de top în domeniul finisării firelor. Atitudinea noastră de lucru este „să tratăm un altul așa cum doriți să fiți tratați singur”, acest lucru se aplică la locul de muncă, între diferitele departamente, locații și în contact cu furnizorii și clienții noștri. Un consultant extern a efectuat o analiză globală care a identificat o serie de blocaje în organizarea activității care au fost identificate de angajații înșiși. Exemple de astfel de blocaje sunt: Bunele practici nu sunt sau sunt insuficient partajate între angajați; Metodele de lucru nu sunt uniforme și creează probleme de cooperare între ele; — Există ambiguități în ceea ce privește sarcinile și responsabilitățile care cauzează erori; Există activități inutile sau duplicate în diferite locuri de organizare a muncii; Sunt implicate operațiuni inutile și/sau manuale. Un consultant extern – bazat pe principiile Lean – va permite angajaților să se angajeze într-un dialog și să-i ghideze în elaborarea de soluții pentru acest tip de blocaje. Obiectivul este de a crește capacitatea de inserție profesională a lucrătorilor prin reducerea volumului de muncă inutil și a stresului la locul de muncă care rezultă dintr-o mai bună organizare a muncii. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line este o companie internațională cu mai mult de 150 de angajați și 5 locații. Fiber-Line este un specialist de top în domeniul finisării firelor. Atitudinea noastră de lucru este „să tratăm un altul așa cum doriți să fiți tratați singur”, acest lucru se aplică la locul de muncă, între diferitele departamente, locații și în contact cu furnizorii și clienții noștri. Un consultant extern a efectuat o analiză globală care a identificat o serie de blocaje în organizarea activității care au fost identificate de angajații înșiși. Exemple de astfel de blocaje sunt: Bunele practici nu sunt sau sunt insuficient partajate între angajați; Metodele de lucru nu sunt uniforme și creează probleme de cooperare între ele; — Există ambiguități în ceea ce privește sarcinile și responsabilitățile care cauzează erori; Există activități inutile sau duplicate în diferite locuri de organizare a muncii; Sunt implicate operațiuni inutile și/sau manuale. Un consultant extern – bazat pe principiile Lean – va permite angajaților să se angajeze într-un dialog și să-i ghideze în elaborarea de soluții pentru acest tip de blocaje. Obiectivul este de a crește capacitatea de inserție profesională a lucrătorilor prin reducerea volumului de muncă inutil și a stresului la locul de muncă care rezultă dintr-o mai bună organizare a muncii. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line este o companie internațională cu mai mult de 150 de angajați și 5 locații. Fiber-Line este un specialist de top în domeniul finisării firelor. Atitudinea noastră de lucru este „să tratăm un altul așa cum doriți să fiți tratați singur”, acest lucru se aplică la locul de muncă, între diferitele departamente, locații și în contact cu furnizorii și clienții noștri. Un consultant extern a efectuat o analiză globală care a identificat o serie de blocaje în organizarea activității care au fost identificate de angajații înșiși. Exemple de astfel de blocaje sunt: Bunele practici nu sunt sau sunt insuficient partajate între angajați; Metodele de lucru nu sunt uniforme și creează probleme de cooperare între ele; — Există ambiguități în ceea ce privește sarcinile și responsabilitățile care cauzează erori; Există activități inutile sau duplicate în diferite locuri de organizare a muncii; Sunt implicate operațiuni inutile și/sau manuale. Un consultant extern – bazat pe principiile Lean – va permite angajaților să se angajeze într-un dialog și să-i ghideze în elaborarea de soluții pentru acest tip de blocaje. Obiectivul este de a crește capacitatea de inserție profesională a lucrătorilor prin reducerea volumului de muncă inutil și a stresului la locul de muncă care rezultă dintr-o mai bună organizare a muncii. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fiber-Line je mednarodno podjetje z več kot 150 zaposlenimi in 5 lokacijami. Fiber-Line je vodilni strokovnjak na področju dodelave preje. Naš delovni odnos je „zdraviti drugo, kot bi želeli biti obravnavani sami“ to velja na delovnem mestu, med različnimi oddelki, lokacijami in v stiku z našimi dobavitelji in strankami. Zunanji svetovalec je izvedel celovito analizo, v kateri je odkril številna ozka grla pri organizaciji dela, ki so jih ugotovili zaposleni sami. Primeri teh ozkih grl so: — Dobre prakse se med zaposlenimi ne delijo ali pa se ne delijo v zadostni meri; — Delovne metode niso enotne, kar povzroča težave pri medsebojnem sodelovanju; — Obstajajo nejasnosti glede nalog in odgovornosti, ki povzročajo napake; — Pri organizaciji dela obstajajo nepotrebne ali podvojene dejavnosti na različnih mestih; — Gre za nepotrebne in/ali ročne operacije. Zunanji svetovalec – na podlagi načel Leana – bo zaposlenim omogočil dialog in jih vodil pri oblikovanju rešitev za to vrsto ozkih grl. Cilj je povečati zaposljivost delavcev z zmanjšanjem nepotrebne delovne obremenitve in stresa, povezanega z delom, ki je posledica boljše organizacije dela. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line je mednarodno podjetje z več kot 150 zaposlenimi in 5 lokacijami. Fiber-Line je vodilni strokovnjak na področju dodelave preje. Naš delovni odnos je „zdraviti drugo, kot bi želeli biti obravnavani sami“ to velja na delovnem mestu, med različnimi oddelki, lokacijami in v stiku z našimi dobavitelji in strankami. Zunanji svetovalec je izvedel celovito analizo, v kateri je odkril številna ozka grla pri organizaciji dela, ki so jih ugotovili zaposleni sami. Primeri teh ozkih grl so: — Dobre prakse se med zaposlenimi ne delijo ali pa se ne delijo v zadostni meri; — Delovne metode niso enotne, kar povzroča težave pri medsebojnem sodelovanju; — Obstajajo nejasnosti glede nalog in odgovornosti, ki povzročajo napake; — Pri organizaciji dela obstajajo nepotrebne ali podvojene dejavnosti na različnih mestih; — Gre za nepotrebne in/ali ročne operacije. Zunanji svetovalec – na podlagi načel Leana – bo zaposlenim omogočil dialog in jih vodil pri oblikovanju rešitev za to vrsto ozkih grl. Cilj je povečati zaposljivost delavcev z zmanjšanjem nepotrebne delovne obremenitve in stresa, povezanega z delom, ki je posledica boljše organizacije dela. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line je mednarodno podjetje z več kot 150 zaposlenimi in 5 lokacijami. Fiber-Line je vodilni strokovnjak na področju dodelave preje. Naš delovni odnos je „zdraviti drugo, kot bi želeli biti obravnavani sami“ to velja na delovnem mestu, med različnimi oddelki, lokacijami in v stiku z našimi dobavitelji in strankami. Zunanji svetovalec je izvedel celovito analizo, v kateri je odkril številna ozka grla pri organizaciji dela, ki so jih ugotovili zaposleni sami. Primeri teh ozkih grl so: — Dobre prakse se med zaposlenimi ne delijo ali pa se ne delijo v zadostni meri; — Delovne metode niso enotne, kar povzroča težave pri medsebojnem sodelovanju; — Obstajajo nejasnosti glede nalog in odgovornosti, ki povzročajo napake; — Pri organizaciji dela obstajajo nepotrebne ali podvojene dejavnosti na različnih mestih; — Gre za nepotrebne in/ali ročne operacije. Zunanji svetovalec – na podlagi načel Leana – bo zaposlenim omogočil dialog in jih vodil pri oblikovanju rešitev za to vrsto ozkih grl. Cilj je povečati zaposljivost delavcev z zmanjšanjem nepotrebne delovne obremenitve in stresa, povezanega z delom, ki je posledica boljše organizacije dela. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fiber-Line to międzynarodowa firma zatrudniająca ponad 150 pracowników i 5 lokalizacji. Fiber-Line jest wiodącym specjalistą w dziedzinie wykończania przędzy. Nasze podejście do pracy to „leczenie innego, tak jak chcesz być traktowany” ma to zastosowanie w miejscu pracy, między różnymi działami, lokalizacjami i w kontakcie z naszymi dostawcami i klientami. Konsultant zewnętrzny przeprowadził globalną analizę, w której zidentyfikowano szereg wąskich gardeł w organizacji pracy zidentyfikowanych przez samych pracowników. Przykładami tych wąskich gardeł są: — Dobre praktyki nie są dzielone między pracownikami lub są niewystarczające; — Metody pracy nie są jednolite, co powoduje problemy we współpracy między nimi; — Istnieją niejasności dotyczące zadań i obowiązków powodujących błędy; — W różnych miejscach organizacji pracy dochodzi do zbędnych lub powielanych działań; — Dotyczy to operacji zbędnych lub ręcznych. Konsultant zewnętrzny – oparty na zasadach Lean – pozwoli pracownikom nawiązać dialog i pokierować nimi w opracowywaniu rozwiązań dla tego typu wąskich gardeł. Celem jest zwiększenie szans pracowników na zatrudnienie poprzez zmniejszenie niepotrzebnego obciążenia pracą i stresu związanego z pracą wynikającego z lepszej organizacji pracy. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line to międzynarodowa firma zatrudniająca ponad 150 pracowników i 5 lokalizacji. Fiber-Line jest wiodącym specjalistą w dziedzinie wykończania przędzy. Nasze podejście do pracy to „leczenie innego, tak jak chcesz być traktowany” ma to zastosowanie w miejscu pracy, między różnymi działami, lokalizacjami i w kontakcie z naszymi dostawcami i klientami. Konsultant zewnętrzny przeprowadził globalną analizę, w której zidentyfikowano szereg wąskich gardeł w organizacji pracy zidentyfikowanych przez samych pracowników. Przykładami tych wąskich gardeł są: — Dobre praktyki nie są dzielone między pracownikami lub są niewystarczające; — Metody pracy nie są jednolite, co powoduje problemy we współpracy między nimi; — Istnieją niejasności dotyczące zadań i obowiązków powodujących błędy; — W różnych miejscach organizacji pracy dochodzi do zbędnych lub powielanych działań; — Dotyczy to operacji zbędnych lub ręcznych. Konsultant zewnętrzny – oparty na zasadach Lean – pozwoli pracownikom nawiązać dialog i pokierować nimi w opracowywaniu rozwiązań dla tego typu wąskich gardeł. Celem jest zwiększenie szans pracowników na zatrudnienie poprzez zmniejszenie niepotrzebnego obciążenia pracą i stresu związanego z pracą wynikającego z lepszej organizacji pracy. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fiber-Line to międzynarodowa firma zatrudniająca ponad 150 pracowników i 5 lokalizacji. Fiber-Line jest wiodącym specjalistą w dziedzinie wykończania przędzy. Nasze podejście do pracy to „leczenie innego, tak jak chcesz być traktowany” ma to zastosowanie w miejscu pracy, między różnymi działami, lokalizacjami i w kontakcie z naszymi dostawcami i klientami. Konsultant zewnętrzny przeprowadził globalną analizę, w której zidentyfikowano szereg wąskich gardeł w organizacji pracy zidentyfikowanych przez samych pracowników. Przykładami tych wąskich gardeł są: — Dobre praktyki nie są dzielone między pracownikami lub są niewystarczające; — Metody pracy nie są jednolite, co powoduje problemy we współpracy między nimi; — Istnieją niejasności dotyczące zadań i obowiązków powodujących błędy; — W różnych miejscach organizacji pracy dochodzi do zbędnych lub powielanych działań; — Dotyczy to operacji zbędnych lub ręcznych. Konsultant zewnętrzny – oparty na zasadach Lean – pozwoli pracownikom nawiązać dialog i pokierować nimi w opracowywaniu rozwiązań dla tego typu wąskich gardeł. Celem jest zwiększenie szans pracowników na zatrudnienie poprzez zmniejszenie niepotrzebnego obciążenia pracą i stresu związanego z pracą wynikającego z lepszej organizacji pracy. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
8938AJ | |||||||||||||||
| Property / postal code: 8938AJ / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
53°11'56.98"N, 5°50'27.46"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 53°11'56.98"N, 5°50'27.46"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Noord-Friesland / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 03:03, 10 October 2024
Project Q4000662 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Fiber-Line International BV |
Project Q4000662 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
5 January 2019
0 references
5 January 2020
0 references
Fiber-Line International BV
0 references
53°11'56.98"N, 5°50'27.46"E
0 references
8938AJ
0 references
Fiber-Line is een internationaal bedrijf met meer dan 150 medewerkers en 5 locaties. Fiber-Line is een toonaangevende specialist op het gebied van garenveredeling. Onze werkhouding is “behandel een ander zoals je zelf behandeld zou willen worden” dit geldt op de werkvloer, tussen de verschillende afdelingen, locaties, en in contact met onze leveranciers en klanten. Een extern adviseur heeft een globale analyse uitgevoerd waaruit een aantal knelpunten in de organisatie van het werk naar voren zijn gekomen die door medewerkers zelf genoemd zijn. Voorbeelden van deze knelpunten zijn: - Goede manieren van werken (best practices) worden niet of onvoldoende gedeeld tussen medewerkers; - Werkwijzen zijn niet uniform en dit geeft problemen in onderlinge samenwerking; - Er zijn onduidelijkheden over taken en verantwoordelijkheden waardoor fouten optreden; - Op verschillende plaatsen in de organisatie van werk is sprake onnodige of dubbele activiteiten; - Er is sprake van onnodige en/of handmatige handelingen. Een externe adviseur gaat – gebaseerd op de principes van Lean – werknemers met elkaar in dialoog laten gaan en begeleiden bij het bedenken van oplossingen voor dit type knelpunten. Het doel is het vergroten van de inzetbaarheid van werknemers door het verminderen van onnodige werkdruk en werk gerelateerde stress dat het gevolg is van het beter organiseren van het werk. (Dutch)
0 references
Fiber-Line is an international company with more than 150 employees and 5 locations. Fiber-Line is a leading specialist in the field of yarn finishing. Our working attitude is “treat another as you would like to be treated yourself” this applies in the workplace, between the different departments, locations, and in contact with our suppliers and customers. An external consultant has carried out a global analysis which identified a number of bottlenecks in the organisation of the work that have been identified by employees themselves. Examples of these bottlenecks are: — Good practices are not or insufficiently shared between employees; — Working methods are not uniform and this gives rise to problems in cooperation between them; — There are ambiguities about tasks and responsibilities causing errors; — There are unnecessary or duplicate activities in different places in the organisation of work; — Unnecessary and/or manual operations are involved. An external consultant — based on the principles of Lean — will allow employees to engage in dialogue with each other and guide them in devising solutions for this type of bottlenecks. The aim is to increase the employability of workers by reducing unnecessary workload and work-related stress resulting from better organisation of work. (English)
26 January 2022
0.1890640770330212
0 references
Fiber-Line est une entreprise internationale avec plus de 150 employés et 5 sites. Fiber-Line est un spécialiste leader dans le domaine de la finition des fils. Notre attitude de travail est «traite un autre comme vous aimeriez être traité vous-même» cela s’applique sur le lieu de travail, entre les différents départements, lieux, et en contact avec nos fournisseurs et clients. Un consultant externe a effectué une analyse globale qui a identifié un certain nombre de goulets d’étranglement dans l’organisation du travail qui ont été identifiés par les employés eux-mêmes. Voici quelques exemples de ces goulets d’étranglement: — Les bonnes pratiques ne sont pas partagées ou insuffisamment partagées entre les employés; — Les méthodes de travail ne sont pas uniformes, ce qui pose des problèmes de coopération entre elles; — Il existe des ambiguïtés concernant les tâches et les responsabilités à l’origine d’erreurs; — Il y a des activités inutiles ou dupliquées à différents endroits dans l’organisation du travail; — Il s’agit d’opérations inutiles et/ou manuelles. Un consultant externe — basé sur les principes de Lean — permettra aux employés de dialoguer et de les guider dans l’élaboration de solutions pour ce type de goulets d’étranglement. L’objectif est d’accroître l’employabilité des travailleurs en réduisant la charge de travail inutile et le stress lié au travail résultant d’une meilleure organisation du travail. (French)
26 January 2022
0 references
Fiber-Line ist ein internationales Unternehmen mit mehr als 150 Mitarbeitern und 5 Standorten. Fiber-Line ist ein führender Spezialist auf dem Gebiet der Garnveredelung. Unsere Arbeitseinstellung ist „ein anderes zu behandeln, wie Sie selbst behandelt werden möchten“, dies gilt am Arbeitsplatz, zwischen den verschiedenen Abteilungen, Standorten und in Kontakt mit unseren Lieferanten und Kunden. Ein externer Berater hat eine globale Analyse durchgeführt, in der eine Reihe von Engpässen bei der Organisation der Arbeit festgestellt wurden, die von den Mitarbeitern selbst festgestellt wurden. Beispiele für diese Engpässe sind: — Bewährte Verfahren werden nicht oder nur unzureichend zwischen den Beschäftigten geteilt; —Die Arbeitsmethoden sind nicht einheitlich, und dies führt zu Problemen in der Zusammenarbeit zwischen ihnen; — Es gibt Unklarheiten über Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die Fehler verursachen; — Es gibt unnötige oder doppelte Tätigkeiten an verschiedenen Orten in der Arbeitsorganisation; — Unnötige und/oder manuelle Operationen sind involviert. Ein externer Berater – basierend auf den Prinzipien von Lean – wird es den Mitarbeitern ermöglichen, miteinander in Dialog zu treten und sie bei der Erarbeitung von Lösungen für diese Art von Engpässen zu leiten. Ziel ist es, die Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitnehmer zu verbessern, indem unnötige Arbeitsbelastungen und arbeitsbedingte Belastungen infolge einer besseren Arbeitsorganisation verringert werden. (German)
26 January 2022
0 references
Fiber-Line è un'azienda internazionale con oltre 150 dipendenti e 5 sedi. Fiber-Line è uno specialista leader nel campo della finitura dei filati. Il nostro atteggiamento di lavoro è "trattare un altro come si desidera essere trattati da soli" questo vale nel luogo di lavoro, tra i diversi reparti, sedi, e in contatto con i nostri fornitori e clienti. Un consulente esterno ha effettuato un'analisi globale che ha individuato una serie di strozzature nell'organizzazione del lavoro che sono state individuate dai dipendenti stessi. Esempi di queste strozzature sono: — Le buone pratiche non sono o non sono sufficientemente condivise tra i dipendenti; — I metodi di lavoro non sono uniformi e ciò comporta problemi di cooperazione tra di loro; — Vi sono ambiguità riguardo ai compiti e alle responsabilità che causano errori; — Vi sono attività superflue o duplicate in diversi luoghi nell'organizzazione del lavoro; — Sono coinvolte operazioni non necessarie e/o manuali. Un consulente esterno — basato sui principi di Lean — permetterà ai dipendenti di dialogare tra loro e guidarli nell'elaborazione di soluzioni per questo tipo di strozzature. L'obiettivo è aumentare l'occupabilità dei lavoratori riducendo il carico di lavoro inutile e lo stress legato al lavoro derivante da una migliore organizzazione del lavoro. (Italian)
27 January 2022
0 references
Fiber-Line es una empresa internacional con más de 150 empleados y 5 ubicaciones. Fibra-Line es un especialista líder en el campo del acabado de hilados. Nuestra actitud de trabajo es «tratar a otro como te gustaría ser tratado a ti mismo», esto se aplica en el lugar de trabajo, entre los diferentes departamentos, ubicaciones, y en contacto con nuestros proveedores y clientes. Un consultor externo ha llevado a cabo un análisis global en el que se han detectado varios cuellos de botella en la organización del trabajo que han sido identificados por los propios empleados. Ejemplos de estos cuellos de botella son: — Las buenas prácticas no se comparten o no se comparten suficientemente entre los empleados; — Los métodos de trabajo no son uniformes y esto plantea problemas de cooperación entre ellos; — Existen ambigüedades sobre las tareas y responsabilidades que causan errores; — Hay actividades innecesarias o duplicadas en diferentes lugares de la organización del trabajo; — Se trata de operaciones innecesarias o manuales. Un consultor externo, basado en los principios de Lean, permitirá a los empleados entablar un diálogo entre ellos y guiarlos en la elaboración de soluciones para este tipo de cuellos de botella. El objetivo es aumentar la empleabilidad de los trabajadores reduciendo la carga de trabajo innecesaria y el estrés relacionado con el trabajo resultante de una mejor organización del trabajo. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Fiber-Line είναι μια διεθνής εταιρεία με περισσότερους από 150 υπαλλήλους και 5 θέσεις. Fiber-Line είναι ένας κορυφαίος ειδικός στον τομέα της φινίρισμα νημάτων. Η εργασιακή μας στάση είναι «θεραπεία ενός άλλου όπως θα θέλατε να αντιμετωπίζονται μόνοι σας» αυτό ισχύει στο χώρο εργασίας, μεταξύ των διαφόρων τμημάτων, τόπων, και σε επαφή με τους προμηθευτές και τους πελάτες μας. Ένας εξωτερικός σύμβουλος πραγματοποίησε συνολική ανάλυση στην οποία εντοπίστηκαν ορισμένα σημεία συμφόρησης στην οργάνωση της εργασίας που εντοπίστηκαν από τους ίδιους τους εργαζομένους. Παραδείγματα αυτών των σημείων συμφόρησης είναι τα εξής: — Οι ορθές πρακτικές δεν ανταλλάσσονται ή δεν ανταλλάσσονται επαρκώς μεταξύ των εργαζομένων· — Οι μέθοδοι εργασίας δεν είναι ομοιόμορφες και αυτό δημιουργεί προβλήματα συνεργασίας μεταξύ τους· — Υπάρχουν ασάφειες όσον αφορά τα καθήκοντα και τις ευθύνες που προκαλούν σφάλματα· — Υπάρχουν περιττές ή διπλές δραστηριότητες σε διάφορους τόπους οργάνωσης της εργασίας· — Πρόκειται για περιττές ή/και χειρωνακτικές λειτουργίες. Ένας εξωτερικός σύμβουλος — με βάση τις αρχές του Lean — θα επιτρέψει στους εργαζομένους να συμμετέχουν σε διάλογο μεταξύ τους και να τους καθοδηγεί στην εξεύρεση λύσεων για αυτού του είδους τα σημεία συμφόρησης. Στόχος είναι η αύξηση της απασχολησιμότητας των εργαζομένων μέσω της μείωσης του περιττού φόρτου εργασίας και του εργασιακού άγχους που προκύπτει από την καλύτερη οργάνωση της εργασίας. (Greek)
21 August 2022
0 references
Fiber-Line er en international virksomhed med mere end 150 medarbejdere og 5 lokationer. Fiber-Line er en førende specialist inden for garn efterbehandling. Vores arbejdsholdning er "behandle en anden, som du gerne vil behandles selv", dette gælder på arbejdspladsen, mellem de forskellige afdelinger, lokationer og i kontakt med vores leverandører og kunder. En ekstern konsulent har foretaget en global analyse, som har identificeret en række flaskehalse i tilrettelæggelsen af arbejdet, som medarbejderne selv har identificeret. Eksempler på disse flaskehalse er: — God praksis deles ikke eller ikke i tilstrækkelig grad mellem de ansatte — Arbejdsmetoderne er ikke ensartede, og det giver anledning til problemer i samarbejdet mellem dem. — Der er uklarheder om opgaver og ansvar, der forårsager fejl; — Der er unødvendige eller overlappende aktiviteter forskellige steder i arbejdets tilrettelæggelse — Der er tale om unødvendige og/eller manuelle operationer. En ekstern konsulent — baseret på principperne i Lean — vil give medarbejderne mulighed for at indgå i dialog med hinanden og vejlede dem i udformningen af løsninger på denne type flaskehalse. Målet er at øge arbejdstagernes beskæftigelsesegnethed ved at reducere unødvendig arbejdsbyrde og arbejdsrelateret stress som følge af en bedre tilrettelæggelse af arbejdet. (Danish)
21 August 2022
0 references
Fiber-Line on kansainvälinen yritys, jolla on yli 150 työntekijää ja 5 toimipistettä. Fiber-Line on johtava asiantuntija alalla lanka viimeistely. Työasenteemme on ”hoitaa toista kuin haluaisit tulla kohdelluksi itse” tämä pätee työpaikalla, eri osastojen, paikkojen, sekä yhteyttä toimittajiimme ja asiakkaisiin. Ulkopuolinen konsultti on tehnyt kokonaisanalyysin, jossa on havaittu useita työn organisoinnin pullonkauloja, jotka työntekijät ovat itse havainneet. Esimerkkejä näistä pullonkauloista ovat: — Hyviä käytäntöjä ei jaeta tai ei jaeta riittävästi työntekijöiden kesken; — Työmenetelmät eivät ole yhdenmukaisia, mikä aiheuttaa ongelmia niiden välisessä yhteistyössä. — On epäselvyyttä tehtävistä ja vastuualueista, jotka aiheuttavat virheitä; — On tarpeetonta tai päällekkäistä toimintaa eri paikoissa työn organisoinnissa; — Kyseessä on tarpeeton ja/tai manuaalinen toiminta. Ulkopuolinen konsultti, joka perustuu Leanin periaatteisiin, antaa työntekijöille mahdollisuuden käydä vuoropuhelua keskenään ja ohjata heitä löytämään ratkaisuja tämäntyyppisiin pullonkauloihin. Tavoitteena on parantaa työntekijöiden työllistettävyyttä vähentämällä työn organisoinnin parantamisesta johtuvaa tarpeetonta työtaakkaa ja työhön liittyvää stressiä. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Fiber-Line hija kumpanija internazzjonali b’aktar minn 150 impjegati u 5 postijiet. Fiber-Line huwa speċjalista ewlieni fil-qasam tal-irfinar tal-ħjut. L-attitudni tax-xogħol tagħna hija “ittratta ieħor kif tixtieq tiġi ttrattat lilek innifsek” dan japplika fil-post tax-xogħol, bejn id-dipartimenti differenti, il-postijiet, u f’kuntatt mal-fornituri u l-klijenti tagħna. Konsulent estern wettaq analiżi globali li identifikat għadd ta’ ostakli fl-organizzazzjoni tax-xogħol li ġew identifikati mill-impjegati nfushom. Eżempji ta’ dawn l-ostakli huma: — Il-prattiki tajbin mhumiex kondiviżi jew mhumiex kondiviżi biżżejjed bejn l-impjegati; — Il-metodi ta’ ħidma mhumiex uniformi u dan joħloq problemi fil-kooperazzjoni bejniethom; — Hemm ambigwitajiet dwar il-kompiti u r-responsabbiltajiet li jikkawżaw żbalji; — Hemm attivitajiet mhux meħtieġa jew doppji f’postijiet differenti fl-organizzazzjoni tax-xogħol; — Huma involuti operazzjonijiet mhux meħtieġa u/jew manwali. Konsulent estern — ibbażat fuq il-prinċipji ta’ Lean — se jippermetti lill-impjegati jidħlu fi djalogu ma’ xulxin u jiggwidahom fit-tfassil ta’ soluzzjonijiet għal dan it-tip ta’ konġestjoni. L-għan huwa li tiżdied l-impjegabbiltà tal-ħaddiema billi jitnaqqas l-ammont ta’ xogħol bla bżonn u l-istress relatat max-xogħol li jirriżulta minn organizzazzjoni aħjar tax-xogħol. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Fiber-Line ir starptautisks uzņēmums ar vairāk nekā 150 darbiniekiem un 5 vietām. Fiber-Line ir vadošais speciālists dzijas apdares jomā. Mūsu darba attieksme ir “ārstēt citu, kā jūs vēlētos, lai izturētos pats”, tas attiecas uz darba vietā, starp dažādām nodaļām, vietām, un sazinoties ar mūsu piegādātājiem un klientiem. Ārējais konsultants ir veicis vispārēju analīzi, kurā ir konstatētas vairākas nepilnības darba organizēšanā, kuras ir konstatējuši paši darbinieki. Šo vājo vietu piemēri ir šādi: — Labas prakses piemēru apmaiņa starp darbiniekiem nenotiek vai nav pietiekama; — Darba metodes nav vienotas, un tas rada problēmas to savstarpējā sadarbībā; — Pastāv neskaidrības par uzdevumiem un pienākumiem, kas rada kļūdas; — Dažādās darba organizācijas vietās tiek veiktas nevajadzīgas vai dublētas darbības; — Ir iesaistītas nevajadzīgas un/vai manuālas darbības. Ārējs konsultants, kura pamatā ir Lean principi, ļaus darbiniekiem iesaistīties dialogā un palīdzēt viņiem rast risinājumus šāda veida vājajām vietām. Mērķis ir palielināt darba ņēmēju nodarbināmību, samazinot nevajadzīgu darba slodzi un ar darbu saistītu stresu, ko rada labāka darba organizācija. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Fiber-Line je medzinárodná spoločnosť s viac ako 150 zamestnancami a 5 miestami. Fiber-Line je popredným odborníkom v oblasti úpravy priadze. Náš pracovný postoj je „zaobchádzať s iným, ako by ste chceli, aby sa s vami zaobchádzalo“, to platí na pracovisku, medzi rôznymi oddeleniami, miestami a v kontakte s našimi dodávateľmi a zákazníkmi. Externý konzultant vykonal globálnu analýzu, v ktorej sa zistili viaceré nedostatky v organizácii práce, ktoré identifikovali samotní zamestnanci. Príkladmi týchto prekážok sú: — Osvedčené postupy nie sú alebo nie sú dostatočne zdieľané medzi zamestnancami; — Pracovné metódy nie sú jednotné, čo spôsobuje problémy v spolupráci medzi nimi; — Existujú nejasnosti, pokiaľ ide o úlohy a povinnosti, ktoré spôsobujú chyby; — Existujú zbytočné alebo duplicitné činnosti na rôznych miestach v organizácii práce; Ide o nepotrebnú a/alebo manuálnu prevádzku. Externý konzultant – založený na princípoch Lean – umožní zamestnancom zapojiť sa do vzájomného dialógu a viesť ich pri navrhovaní riešení pre tento typ problémov. Cieľom je zvýšiť zamestnateľnosť pracovníkov znížením zbytočného pracovného zaťaženia a pracovného stresu vyplývajúceho z lepšej organizácie práce. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Is Fiber-Line cuideachta idirnáisiúnta le níos mó ná 150 fostaí agus 5 áiteanna. Is Fiber-Line speisialtóir tosaigh i réimse na críochnú snáth. Is é ár dearcadh oibre “caitheamh eile mar ba mhaith leat go gcaithfí leat féin” baineann sé seo san ionad oibre, idir na ranna éagsúla, suíomhanna, agus i dteagmháil lenár soláthraithe agus custaiméirí. Rinne comhairleoir seachtrach anailís dhomhanda inar sainaithníodh roinnt baic in eagrú na hoibre a shainaithin na fostaithe iad féin. Seo a leanas samplaí de na scrogaill sin: — Nach roinntear dea-chleachtais idir fostaithe nó nach roinntear go leordhóthanach iad; — Níl modhanna oibre aonfhoirmeach agus cruthaíonn sé sin fadhbanna maidir le comhar eatarthu; — Tá débhríochtaí ann maidir le cúraimí agus freagrachtaí is cúis le hearráidí; — Go bhfuil gníomhaíochtaí nach bhfuil gá leo nó gníomhaíochtaí dúblach in áiteanna éagsúla in eagrú na hoibre; — Bíonn oibríochtaí nach bhfuil gá leo agus/nó oibríochtaí láimhe i gceist. Tabharfaidh comhairleoir seachtrach — bunaithe ar phrionsabail Lean — deis d’fhostaithe dul i mbun idirphlé lena chéile agus iad a threorú maidir le réitigh a cheapadh don chineál seo scrogaill. Is é an aidhm atá ann cur le hinfhostaitheacht na n-oibrithe trí ualach oibre nach bhfuil gá leis agus strus a bhaineann leis an obair a laghdú mar thoradh ar eagrú oibre níos fearr. (Irish)
21 August 2022
0 references
Fiber-Line je mezinárodní společnost s více než 150 zaměstnanci a 5 míst. Vlákno-Line je předním specialistou v oblasti povrchové úpravy příze. Náš pracovní postoj je „zacházet s jiným, jak byste chtěli být léčeni sami“, to platí na pracovišti, mezi různými odděleními, místy a v kontaktu s našimi dodavateli a zákazníky. Externí konzultant provedl globální analýzu, která odhalila řadu překážek v organizaci práce, která byla zjištěna samotnými zaměstnanci. Příklady těchto úzkých míst jsou: — Osvědčené postupy se mezi zaměstnanci nerozdělují nebo jsou nedostatečně sdíleny; Pracovní metody nejsou jednotné, což vede k problémům ve vzájemné spolupráci; — Existují nejasnosti ohledně úkolů a odpovědností způsobujících chyby; — Existují zbytečné nebo duplicitní činnosti na různých místech organizace práce; — Jedná se o zbytečné a/nebo manuální operace. Externí konzultant – založený na principech Lean – umožní zaměstnancům zapojit se do vzájemného dialogu a vést je při navrhování řešení tohoto typu úzkých míst. Cílem je zvýšit zaměstnatelnost pracovníků snížením zbytečné pracovní zátěže a pracovního stresu vyplývajícího z lepší organizace práce. (Czech)
21 August 2022
0 references
A Fiber-Line é uma empresa internacional com mais de 150 funcionários e 5 locais. A Fiber-Line é uma especialista líder na área de acabamento de fios. A nossa atitude de trabalho é «tratar o outro como gostaria de ser tratado», isto aplica-se no local de trabalho, entre os diferentes departamentos, locais e em contacto com os nossos fornecedores e clientes. Um consultor externo realizou uma análise global que identificou uma série de estrangulamentos na organização do trabalho identificados pelos próprios trabalhadores. Exemplos destes estrangulamentos são: — as boas práticas não são partilhadas entre os trabalhadores ou são-no de forma insuficiente; — os métodos de trabalho não são uniformes, o que dá origem a problemas de cooperação entre eles; — Existem ambiguidades quanto às tarefas e responsabilidades que causam erros; — Existem atividades desnecessárias ou duplicadas em diferentes locais da organização do trabalho; — Estão em causa operações desnecessárias e/ou manuais. Um consultor externo — com base nos princípios do Lean — permitirá aos trabalhadores dialogar entre si e orientá-los na conceção de soluções para este tipo de estrangulamentos. O objetivo é aumentar a empregabilidade dos trabalhadores através da redução da carga de trabalho desnecessária e do stress relacionado com o trabalho resultante de uma melhor organização do trabalho. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Fiber-Line on rahvusvaheline ettevõte, millel on üle 150 töötaja ja 5 asukohad. Fiber-Line on juhtiv spetsialist lõnga viimistlemise valdkonnas. Meie töö suhtumine on „ravida teist, nagu soovite ennast ravida“, see kehtib töökohal, erinevate osakondade ja asukohtade vahel ning kontaktis meie tarnijate ja klientidega. Väliskonsultant on teinud üldise analüüsi, milles tehti kindlaks mitmed kitsaskohad töökorralduses, mille on kindlaks teinud töötajad ise. Sellised kitsaskohad on näiteks järgmised: – Töötajate vahel ei jagata või ei jagata piisavalt häid tavasid; – Töömeetodid ei ole ühtsed ja see tekitab probleeme nendevahelises koostöös; – Eksimusi põhjustavad ülesanded ja vastutus on ebaselged; – Töökorralduse eri kohtades toimuvad tarbetud või dubleerivad tegevused; – Tegemist on mittevajalike ja/või manuaalsete lendudega. Leani põhimõtetel põhinev väliskonsultant võimaldab töötajatel üksteisega dialoogi pidada ja juhendada neid seda tüüpi kitsaskohtade lahenduste väljatöötamisel. Eesmärk on suurendada töötajate tööalast konkurentsivõimet, vähendades töö paremast korraldusest tulenevat tarbetut töökoormust ja tööga seotud stressi. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Fiber-Line egy nemzetközi cég, több mint 150 alkalmazottal és 5 helyszínen. Fiber-Line egy vezető szakember területén fonal befejező. Munkatapasztalatunk szerint „kezelünk egy másikat, ahogy azt szeretnéd, hogy magadat kezeljük”, ez a munkahelyen, a különböző részlegek, helyszínek között, valamint beszállítóinkkal és vevőinkkel való kapcsolattartásban érvényes. Egy külső tanácsadó globális elemzést végzett, amely számos szűk keresztmetszetet tárt fel a munka megszervezésében, amelyeket maguk a munkavállalók azonosítottak. E szűk keresztmetszetek példái a következők: – A bevált gyakorlatokat nem vagy nem megfelelően osztják meg a munkavállalók között; – A munkamódszerek nem egységesek, és ez nehézségeket okoz a köztük lévő együttműködésben; – A hibákat okozó feladatokkal és felelősségi körökkel kapcsolatban kétértelműek vannak; – A munkaszervezés különböző helyein szükségtelen vagy ismétlődő tevékenységek zajlanak; – Szükségtelen és/vagy manuális műveletekről van szó. Egy – a Lean elvén alapuló – külső tanácsadó lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy párbeszédet folytassanak egymással, és útmutatást nyújtsanak számukra az ilyen jellegű szűk keresztmetszetek megoldásainak kidolgozásában. A cél a munkavállalók foglalkoztathatóságának növelése a munkaszervezésből eredő szükségtelen munkaterhelés és a munkával kapcsolatos stressz csökkentése révén. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Fiber-Line е международна компания с повече от 150 служители и 5 местоположения. Fiber-Line е водещ специалист в областта на довършителните прежда. Нашето работно отношение е „лечение на друг, както бихте искали да бъдете третирани“ това важи на работното място, между различните отдели, местоположения и в контакт с нашите доставчици и клиенти. Външен консултант е извършил глобален анализ, който идентифицира редица затруднения в организацията на работата, които са били идентифицирани от самите служители. Примери за такива затруднения са: Добрите практики не се споделят или са недостатъчно споделяни между служителите; — Методите на работа не са еднородни и това поражда проблеми в сътрудничеството помежду им; — Съществуват неясноти относно задачите и отговорностите, водещи до грешки; — Има ненужни или дублиращи се дейности на различни места в организацията на труда; — Участват ненужни и/или ръчни операции. Външен консултант, основан на принципите на Lean, ще позволи на служителите да водят диалог помежду си и да ги насочва при разработването на решения за този вид затруднения. Целта е да се повиши пригодността за заетост на работниците чрез намаляване на ненужното работно натоварване и свързания с работата стрес в резултат на по-добрата организация на труда. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Fiber-Line yra tarptautinė kompanija, turinti daugiau nei 150 darbuotojų ir 5 vietas. Fiber-Line yra pirmaujanti specialistas verpalų apdailos srityje. Mūsų darbo požiūris yra „gydyti kitą, kaip norėtumėte būti elgiamasi su savimi“ tai taikoma darbo vietoje, tarp skirtingų departamentų, vietų ir bendraujant su mūsų tiekėjais ir klientais. Išorės konsultantas atliko bendrą analizę, kurios metu buvo nustatyta keletas darbo organizavimo kliūčių, kurias nustatė patys darbuotojai. Šių kliūčių pavyzdžiai: – Darbuotojai nesidalija arba nepakankamai dalijasi gerąja patirtimi; – Darbo metodai nėra vienodi ir dėl to kyla problemų dėl jų bendradarbiavimo; – Yra neaiškumų dėl užduočių ir atsakomybės, dėl kurių atsiranda klaidų; – Įvairiose darbo organizavimo vietose vykdoma nereikalinga arba dubliuojama veikla; – Vykdomi nebūtini ir (arba) rankiniai skrydžiai. Nepriklausomas konsultantas, remdamasis „Lean“ principais, leis darbuotojams užmegzti dialogą ir patarti ieškant sprendimų tokio tipo kliūtims šalinti. Tikslas – padidinti darbuotojų įsidarbinimo galimybes mažinant nereikalingą darbo krūvį ir su darbu susijusį stresą, atsirandantį dėl geresnio darbo organizavimo. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Fiber-Line je međunarodna tvrtka s više od 150 zaposlenika i 5 lokacija. Vlakna-Line je vodeći stručnjak u području pređe dorade. Naš radni stav je „liječiti još jedan kao što biste željeli biti tretirani sami” to vrijedi na radnom mjestu, između različitih odjela, lokacija, i u kontaktu s našim dobavljačima i kupcima. Vanjski savjetnik proveo je globalnu analizu kojom je utvrđen niz uskih grla u organizaciji rada koje su utvrdili sami zaposlenici. Primjeri tih uskih grla su: — Dobre prakse ne dijele se ili nisu dovoljno podijeljene među zaposlenicima; — Metode rada nisu ujednačene, što dovodi do problema u njihovoj međusobnoj suradnji; — Postoje nejasnoće o zadaćama i odgovornostima koje uzrokuju pogreške; — Postoje nepotrebne ili dvostruke aktivnosti na različitim mjestima u organizaciji rada; — Uključene su nepotrebne i/ili ručne operacije. Vanjski savjetnik – na temelju načela Lean – omogućit će zaposlenicima da se uključe u međusobni dijalog i usmjeravaju ih u osmišljavanju rješenja za ovu vrstu uskih grla. Cilj je povećati zapošljivost radnika smanjenjem nepotrebnog radnog opterećenja i stresa povezanog s radom koji proizlazi iz bolje organizacije rada. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Fiber-Line är ett internationellt företag med mer än 150 anställda och 5 platser. Fiber-Line är en ledande specialist inom garnbearbetning. Vår arbetsattityd är ”behandla en annan som du vill bli behandlad själv” det gäller på arbetsplatsen, mellan olika avdelningar, platser och i kontakt med våra leverantörer och kunder. En extern konsult har genomfört en global analys som har identifierat ett antal flaskhalsar i organisationen av arbetet som har identifierats av de anställda själva. Exempel på dessa flaskhalsar är följande: — God praxis delas inte eller inte i tillräcklig utsträckning mellan arbetstagarna. — Arbetsmetoderna är inte enhetliga, vilket ger upphov till problem i samarbetet dem emellan. — Det finns tvetydigheter i fråga om uppgifter och ansvar som orsakar fel. — Det förekommer onödiga eller dubbla aktiviteter på olika platser i organisationen av arbetet. — Onödiga och/eller manuella operationer är inblandade. En extern konsult – baserad på Leans principer – kommer att göra det möjligt för de anställda att föra en dialog med varandra och vägleda dem i utformningen av lösningar för denna typ av flaskhalsar. Syftet är att öka arbetstagarnas anställbarhet genom att minska onödig arbetsbelastning och arbetsrelaterad stress till följd av bättre arbetsorganisation. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Fiber-Line este o companie internațională cu mai mult de 150 de angajați și 5 locații. Fiber-Line este un specialist de top în domeniul finisării firelor. Atitudinea noastră de lucru este „să tratăm un altul așa cum doriți să fiți tratați singur”, acest lucru se aplică la locul de muncă, între diferitele departamente, locații și în contact cu furnizorii și clienții noștri. Un consultant extern a efectuat o analiză globală care a identificat o serie de blocaje în organizarea activității care au fost identificate de angajații înșiși. Exemple de astfel de blocaje sunt: Bunele practici nu sunt sau sunt insuficient partajate între angajați; Metodele de lucru nu sunt uniforme și creează probleme de cooperare între ele; — Există ambiguități în ceea ce privește sarcinile și responsabilitățile care cauzează erori; Există activități inutile sau duplicate în diferite locuri de organizare a muncii; Sunt implicate operațiuni inutile și/sau manuale. Un consultant extern – bazat pe principiile Lean – va permite angajaților să se angajeze într-un dialog și să-i ghideze în elaborarea de soluții pentru acest tip de blocaje. Obiectivul este de a crește capacitatea de inserție profesională a lucrătorilor prin reducerea volumului de muncă inutil și a stresului la locul de muncă care rezultă dintr-o mai bună organizare a muncii. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Fiber-Line je mednarodno podjetje z več kot 150 zaposlenimi in 5 lokacijami. Fiber-Line je vodilni strokovnjak na področju dodelave preje. Naš delovni odnos je „zdraviti drugo, kot bi želeli biti obravnavani sami“ to velja na delovnem mestu, med različnimi oddelki, lokacijami in v stiku z našimi dobavitelji in strankami. Zunanji svetovalec je izvedel celovito analizo, v kateri je odkril številna ozka grla pri organizaciji dela, ki so jih ugotovili zaposleni sami. Primeri teh ozkih grl so: — Dobre prakse se med zaposlenimi ne delijo ali pa se ne delijo v zadostni meri; — Delovne metode niso enotne, kar povzroča težave pri medsebojnem sodelovanju; — Obstajajo nejasnosti glede nalog in odgovornosti, ki povzročajo napake; — Pri organizaciji dela obstajajo nepotrebne ali podvojene dejavnosti na različnih mestih; — Gre za nepotrebne in/ali ročne operacije. Zunanji svetovalec – na podlagi načel Leana – bo zaposlenim omogočil dialog in jih vodil pri oblikovanju rešitev za to vrsto ozkih grl. Cilj je povečati zaposljivost delavcev z zmanjšanjem nepotrebne delovne obremenitve in stresa, povezanega z delom, ki je posledica boljše organizacije dela. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Fiber-Line to międzynarodowa firma zatrudniająca ponad 150 pracowników i 5 lokalizacji. Fiber-Line jest wiodącym specjalistą w dziedzinie wykończania przędzy. Nasze podejście do pracy to „leczenie innego, tak jak chcesz być traktowany” ma to zastosowanie w miejscu pracy, między różnymi działami, lokalizacjami i w kontakcie z naszymi dostawcami i klientami. Konsultant zewnętrzny przeprowadził globalną analizę, w której zidentyfikowano szereg wąskich gardeł w organizacji pracy zidentyfikowanych przez samych pracowników. Przykładami tych wąskich gardeł są: — Dobre praktyki nie są dzielone między pracownikami lub są niewystarczające; — Metody pracy nie są jednolite, co powoduje problemy we współpracy między nimi; — Istnieją niejasności dotyczące zadań i obowiązków powodujących błędy; — W różnych miejscach organizacji pracy dochodzi do zbędnych lub powielanych działań; — Dotyczy to operacji zbędnych lub ręcznych. Konsultant zewnętrzny – oparty na zasadach Lean – pozwoli pracownikom nawiązać dialog i pokierować nimi w opracowywaniu rozwiązań dla tego typu wąskich gardeł. Celem jest zwiększenie szans pracowników na zatrudnienie poprzez zmniejszenie niepotrzebnego obciążenia pracą i stresu związanego z pracą wynikającego z lepszej organizacji pracy. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2012874
0 references