Strengthening the self-employment of higher education graduates (Q2765426): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in nl, and other parts: Adding Dutch translations) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (8 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Rafforzare l'auto-occupazione dei laureati dell'istruzione superiore | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Fortalecimiento del autoempleo de los graduados de la enseñanza superior | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Kõrghariduse omandanute füüsilisest isikust ettevõtjana tegutsemise tugevdamine | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Aukštojo mokslo įstaigų absolventų savarankiško darbo stiprinimas | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Jačanje samozapošljavanja osoba sa završenim visokim obrazovanjem | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Posilnenie samostatnej zárobkovej činnosti absolventov vysokoškolského vzdelávania | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Korkea-asteen tutkinnon suorittaneiden itsenäisen ammatinharjoittamisen vahvistaminen | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Wzmocnienie samozatrudnienia absolwentów szkół wyższych | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
A felsőfokú végzettséggel rendelkezők önfoglalkoztatásának megerősítése | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Posílení samostatné výdělečné činnosti absolventů vysokých škol | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Augstākās izglītības absolventu pašnodarbinātības stiprināšana | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Féinfhostaíocht chéimithe ardoideachais a neartú | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Krepitev samozaposlovanja visokošolskih diplomantov | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Засилване на самостоятелната заетост на завършилите висше образование | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
It-tisħiħ tal-impjieg indipendenti ta’ gradwati tal-edukazzjoni għolja | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Reforçar o trabalho por conta própria dos diplomados do ensino superior | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Styrkelse af selvstændig erhvervsvirksomhed for færdiguddannede fra videregående uddannelser | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Consolidarea activității independente a absolvenților de învățământ superior | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Att stärka egenföretagandet för utexaminerade från högre utbildning | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q2765426 в Гърция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q2765426 u Grčkoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q2765426 Görögországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q2765426 v Řecku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q2765426 i Grækenland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q2765426 in Griekenland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q2765426 Kreekas | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q2765426 Kreikassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q2765426 en Grèce | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q2765426 in Griechenland | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q2765426 στην Ελλάδα | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q2765426 sa Ghréig | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q2765426 in Grecia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q2765426 Grieķijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q2765426 Graikijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q2765426 fil-Greċja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q2765426 w Grecji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q2765426 na Grécia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q2765426 în Grecia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q2765426 v Grécku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q2765426 v Grčiji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q2765426 en Grecia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q2765426 i Grekland | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 38°35'26.70"N, 22°37'5.92"E / rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 38°35'26.70"N, 22°37'5.92"E / rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Στερεά Ελλάδα / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The aim of the business plan is to maintain and further upgrade a newly operational (late 2015) cardiology clinic housed in a rented area. It is a model diagnostic and therapeutic centre with modern medical equipment operated by a medical doctor, a Cardiologist, a graduate of the National & Kapodistrian University of Athens, a Master’s and PhD in Cardiology, who also receives a University Scholarship. A very significant amount of money (of the order of EUR 50,000) of the doctor’s own funds was recently spent (in the course of 2015) from the doctor’s own funds and during a period under “capitals control”. This expenditure stemmed from the doctor’s 15-year savings during his tenure as a doctor in charge of a countryside service, as a medical practitioner and as a doctor in other temporary posts prior to receiving the specialty. The availability of almost all of the young man’s savings in age and “uncreated” (economically) scientist for this project makes it difficult to serve the costs of the clinic and to further upgrade it. In particular, operating costs (business rents, electricity, fixed and mobile telephony/fax, water supply, heating, other communal costs, etc.), costs for consumable materials (medicines, other pharmaceutical/nursing material, cardiovote paper, cardiograph electrodes-pads, ultrasound gel, ultrasound, test shutters, Holter appliances, etc. Given this income-expenses balance, it becomes difficult to continue the operation of the clinic. Furthermore, it becomes impossible to recruit an official (nursing nurse-secretary) who is necessary for the proper and safe operation of the clinic. The recruitment of a nurse-secretary would serve the faster and more complete service of more patients and would further upgrade the level of services provided. However, the wage costs of a new job are currently prohibitive to the doctor’s financial data. Finally, the purchase of additional equipment (e.g. a measuring device of the tibia index, a pump for intravenous medicines, etc.) which would also raise the level of medical services, becomes impossible without financial support. On the basis of the above, the aim of the submitted business plan is to support this start-up in its first steps by covering PARTIES of the aforementioned costs in the first years, in order to then become profitable on its own (see Section V-2.3). Since the coverage of all the above-mentioned expenditure would exceed the threshold of EUR 25000, it was only included in the ‘Expenditures’ in the relevant sections. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.8413245996879574
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Commune of Amfiklia / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L'obiettivo del piano aziendale è quello di mantenere e aggiornare ulteriormente una nuova clinica di cardiologia operativa (fine 2015) ospitata in un'area affittata. Si tratta di un centro diagnostico e terapeutico standard con attrezzature mediche moderne gestite da un cardiologo, laureato presso l'Università Nazionale Kapodistriana di Atene, titolare di un Master e Diploma di Dottorato in Cardiologia, che detiene anche uno studente universitario. Un importo molto significativo di denaro (dell'ordine di 50,000 EUR) è stato recentemente speso per l'organizzazione di questa pratica e l'acquisizione delle attrezzature (nel corso del 2015) dai fondi propri del medico e anche durante un periodo con il controllo dei capitali. Le spese in questione provenivano dai 15 anni di risparmio del medico durante il suo mandato in qualità di medico responsabile del servizio rurale, di medico tirocinante e di medico in altri posti temporanei prima dell'assunzione della specializzazione. Lo smaltimento di quasi tutti i risparmi del giovane di età e dello scienziato "fatto" (finanziariamente) per questo progetto ha l'effetto di rendere difficile sostenere i costi della pratica e migliorarla ulteriormente. In particolare, i costi operativi (affitto delle imprese, elettricità, telefonia fissa e mobile/fax, approvvigionamento idrico, riscaldamento, altri costi comuni, ecc.), le spese relative ai materiali di consumo (medicinali, altri prodotti farmaceutici/nutrienti, carta cardiogaph, cardiogrampad, gel ad ultrasuoni, ultrasuoni CD-DVD, rotoli di prova, batterie per apparecchi Holter, inchiostri per stampanti, detergenti, ecc.), i costi di sostegno contabile e di rete di promozione aggiunti ai contributi assicurativi del medico superano complessivamente le entrate derivanti dalla remunerazione del medico, almeno per il momento. Dato questo equilibrio tra entrate e spese, è difficile proseguire la pratica. Inoltre, è impossibile assumere un funzionario (infermiere di segretaria) desiderato dal medico che è necessario per un funzionamento più agevole e sicuro della pratica. Il reclutamento di un infermiere/segretario servirebbe un servizio più rapido e completo per un maggior numero di pazienti e migliorerebbe ulteriormente il livello dei servizi forniti. Tuttavia, i costi salariali di un nuovo lavoro sono attualmente proibitivi per i dati finanziari del medico. Infine, l'acquisto di attrezzature supplementari (ad es. calibro tibia, pompa endovenosa, ecc.) che aumenterebbero anche il livello dei servizi medici è impossibile senza un sostegno finanziario. Sulla base di quanto precede, l'obiettivo del piano aziendale presentato è quello di sostenere questa start-up nelle sue prime fasi coprendo parte dei suddetti costi nei primi anni, al fine di diventare successivamente redditizia da sola (cfr. sezione V-2.3). Poiché la copertura di tutte le spese summenzionate supererebbe la soglia di 25 000 EUR, solo una parte di esse è stata inclusa nelle "spese" delle sezioni pertinenti. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: L'obiettivo del piano aziendale è quello di mantenere e aggiornare ulteriormente una nuova clinica di cardiologia operativa (fine 2015) ospitata in un'area affittata. Si tratta di un centro diagnostico e terapeutico standard con attrezzature mediche moderne gestite da un cardiologo, laureato presso l'Università Nazionale Kapodistriana di Atene, titolare di un Master e Diploma di Dottorato in Cardiologia, che detiene anche uno studente universitario. Un importo molto significativo di denaro (dell'ordine di 50,000 EUR) è stato recentemente speso per l'organizzazione di questa pratica e l'acquisizione delle attrezzature (nel corso del 2015) dai fondi propri del medico e anche durante un periodo con il controllo dei capitali. Le spese in questione provenivano dai 15 anni di risparmio del medico durante il suo mandato in qualità di medico responsabile del servizio rurale, di medico tirocinante e di medico in altri posti temporanei prima dell'assunzione della specializzazione. Lo smaltimento di quasi tutti i risparmi del giovane di età e dello scienziato "fatto" (finanziariamente) per questo progetto ha l'effetto di rendere difficile sostenere i costi della pratica e migliorarla ulteriormente. In particolare, i costi operativi (affitto delle imprese, elettricità, telefonia fissa e mobile/fax, approvvigionamento idrico, riscaldamento, altri costi comuni, ecc.), le spese relative ai materiali di consumo (medicinali, altri prodotti farmaceutici/nutrienti, carta cardiogaph, cardiogrampad, gel ad ultrasuoni, ultrasuoni CD-DVD, rotoli di prova, batterie per apparecchi Holter, inchiostri per stampanti, detergenti, ecc.), i costi di sostegno contabile e di rete di promozione aggiunti ai contributi assicurativi del medico superano complessivamente le entrate derivanti dalla remunerazione del medico, almeno per il momento. Dato questo equilibrio tra entrate e spese, è difficile proseguire la pratica. Inoltre, è impossibile assumere un funzionario (infermiere di segretaria) desiderato dal medico che è necessario per un funzionamento più agevole e sicuro della pratica. Il reclutamento di un infermiere/segretario servirebbe un servizio più rapido e completo per un maggior numero di pazienti e migliorerebbe ulteriormente il livello dei servizi forniti. Tuttavia, i costi salariali di un nuovo lavoro sono attualmente proibitivi per i dati finanziari del medico. Infine, l'acquisto di attrezzature supplementari (ad es. calibro tibia, pompa endovenosa, ecc.) che aumenterebbero anche il livello dei servizi medici è impossibile senza un sostegno finanziario. Sulla base di quanto precede, l'obiettivo del piano aziendale presentato è quello di sostenere questa start-up nelle sue prime fasi coprendo parte dei suddetti costi nei primi anni, al fine di diventare successivamente redditizia da sola (cfr. sezione V-2.3). Poiché la copertura di tutte le spese summenzionate supererebbe la soglia di 25 000 EUR, solo una parte di esse è stata inclusa nelle "spese" delle sezioni pertinenti. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L'obiettivo del piano aziendale è quello di mantenere e aggiornare ulteriormente una nuova clinica di cardiologia operativa (fine 2015) ospitata in un'area affittata. Si tratta di un centro diagnostico e terapeutico standard con attrezzature mediche moderne gestite da un cardiologo, laureato presso l'Università Nazionale Kapodistriana di Atene, titolare di un Master e Diploma di Dottorato in Cardiologia, che detiene anche uno studente universitario. Un importo molto significativo di denaro (dell'ordine di 50,000 EUR) è stato recentemente speso per l'organizzazione di questa pratica e l'acquisizione delle attrezzature (nel corso del 2015) dai fondi propri del medico e anche durante un periodo con il controllo dei capitali. Le spese in questione provenivano dai 15 anni di risparmio del medico durante il suo mandato in qualità di medico responsabile del servizio rurale, di medico tirocinante e di medico in altri posti temporanei prima dell'assunzione della specializzazione. Lo smaltimento di quasi tutti i risparmi del giovane di età e dello scienziato "fatto" (finanziariamente) per questo progetto ha l'effetto di rendere difficile sostenere i costi della pratica e migliorarla ulteriormente. In particolare, i costi operativi (affitto delle imprese, elettricità, telefonia fissa e mobile/fax, approvvigionamento idrico, riscaldamento, altri costi comuni, ecc.), le spese relative ai materiali di consumo (medicinali, altri prodotti farmaceutici/nutrienti, carta cardiogaph, cardiogrampad, gel ad ultrasuoni, ultrasuoni CD-DVD, rotoli di prova, batterie per apparecchi Holter, inchiostri per stampanti, detergenti, ecc.), i costi di sostegno contabile e di rete di promozione aggiunti ai contributi assicurativi del medico superano complessivamente le entrate derivanti dalla remunerazione del medico, almeno per il momento. Dato questo equilibrio tra entrate e spese, è difficile proseguire la pratica. Inoltre, è impossibile assumere un funzionario (infermiere di segretaria) desiderato dal medico che è necessario per un funzionamento più agevole e sicuro della pratica. Il reclutamento di un infermiere/segretario servirebbe un servizio più rapido e completo per un maggior numero di pazienti e migliorerebbe ulteriormente il livello dei servizi forniti. Tuttavia, i costi salariali di un nuovo lavoro sono attualmente proibitivi per i dati finanziari del medico. Infine, l'acquisto di attrezzature supplementari (ad es. calibro tibia, pompa endovenosa, ecc.) che aumenterebbero anche il livello dei servizi medici è impossibile senza un sostegno finanziario. Sulla base di quanto precede, l'obiettivo del piano aziendale presentato è quello di sostenere questa start-up nelle sue prime fasi coprendo parte dei suddetti costi nei primi anni, al fine di diventare successivamente redditizia da sola (cfr. sezione V-2.3). Poiché la copertura di tutte le spese summenzionate supererebbe la soglia di 25 000 EUR, solo una parte di esse è stata inclusa nelle "spese" delle sezioni pertinenti. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El objetivo del plan de negocio es mantener y mejorar aún más una clínica de cardiología recientemente operativa (finales de 2015) alojada en una zona alquilada. Es un centro de diagnóstico y terapéutico estándar con equipos médicos modernos operados por un cardiólogo, un graduado de la Universidad Nacional de Kapodistrian de Atenas, titular de un Máster y Doctorado en Cardiología, que también posee un becario de la Universidad. Una cantidad muy significativa de dinero (del orden de 50,000 EUR) se gastó recientemente en la organización de esta práctica y la adquisición del equipo (en el transcurso de 2015) de los fondos propios del médico e incluso durante un período con control de capitales. Los gastos en cuestión proceden de los ahorros de 15 años del médico durante su mandato como médico responsable del servicio rural, como médico en prácticas y como médico en otros puestos temporales antes de cursar la especialización. La eliminación de casi todos los ahorros del joven mayor de edad y científico «hecho» (financieramente) para este proyecto tiene el efecto de dificultar el coste de la práctica y su mejora. En particular, los costes de funcionamiento (alquiler de empresas, electricidad, telefonía fija y móvil/fax, suministro de agua, calefacción, otros costes comunes, etc.), los gastos de materiales consumibles (medicinas, otros productos farmacéuticos/nutrientes, papel cardiogaf, cardiografiados, gel ultrasonido, ultrasonido CD-DVD, rollos de ensayo, baterías de aparatos Holter, tintas de papel para impresoras, limpiadores, etc.), los costes de apoyo contable y de promoción-red añadidas a las cotizaciones al seguro del médico superan globalmente los ingresos procedentes de la remuneración del médico, al menos por el momento. Habida cuenta de este equilibrio entre ingresos y gastos, es difícil mantener la práctica. Además, es imposible contratar a un funcionario (la enfermera del secretario) deseado por el médico que es necesario para un funcionamiento más suave y seguro de la práctica. La contratación de un enfermero/secretario prestaría un servicio más rápido y completo a más pacientes y mejoraría aún más el nivel de los servicios prestados. Sin embargo, los costos salariales de un nuevo trabajo son actualmente prohibitivos para los datos financieros del médico. Por último, la compra de equipo adicional (por ejemplo, medidor de tibia, bomba intravenosa, etc.) que también elevaría el nivel de los servicios médicos es imposible sin apoyo financiero. Sobre la base de lo anterior, el objetivo del plan de negocio presentado es apoyar esta puesta en marcha en sus primeros pasos cubriendo parte de los costes antes mencionados en los primeros años, a fin de que posteriormente sea rentable por sí solo (véase la sección V-2.3). Dado que la cobertura de todos los gastos antes mencionados superaría el umbral de 25 000 EUR, solo una parte de ellos se incluyó en los «gastos» en las secciones correspondientes. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El objetivo del plan de negocio es mantener y mejorar aún más una clínica de cardiología recientemente operativa (finales de 2015) alojada en una zona alquilada. Es un centro de diagnóstico y terapéutico estándar con equipos médicos modernos operados por un cardiólogo, un graduado de la Universidad Nacional de Kapodistrian de Atenas, titular de un Máster y Doctorado en Cardiología, que también posee un becario de la Universidad. Una cantidad muy significativa de dinero (del orden de 50,000 EUR) se gastó recientemente en la organización de esta práctica y la adquisición del equipo (en el transcurso de 2015) de los fondos propios del médico e incluso durante un período con control de capitales. Los gastos en cuestión proceden de los ahorros de 15 años del médico durante su mandato como médico responsable del servicio rural, como médico en prácticas y como médico en otros puestos temporales antes de cursar la especialización. La eliminación de casi todos los ahorros del joven mayor de edad y científico «hecho» (financieramente) para este proyecto tiene el efecto de dificultar el coste de la práctica y su mejora. En particular, los costes de funcionamiento (alquiler de empresas, electricidad, telefonía fija y móvil/fax, suministro de agua, calefacción, otros costes comunes, etc.), los gastos de materiales consumibles (medicinas, otros productos farmacéuticos/nutrientes, papel cardiogaf, cardiografiados, gel ultrasonido, ultrasonido CD-DVD, rollos de ensayo, baterías de aparatos Holter, tintas de papel para impresoras, limpiadores, etc.), los costes de apoyo contable y de promoción-red añadidas a las cotizaciones al seguro del médico superan globalmente los ingresos procedentes de la remuneración del médico, al menos por el momento. Habida cuenta de este equilibrio entre ingresos y gastos, es difícil mantener la práctica. Además, es imposible contratar a un funcionario (la enfermera del secretario) deseado por el médico que es necesario para un funcionamiento más suave y seguro de la práctica. La contratación de un enfermero/secretario prestaría un servicio más rápido y completo a más pacientes y mejoraría aún más el nivel de los servicios prestados. Sin embargo, los costos salariales de un nuevo trabajo son actualmente prohibitivos para los datos financieros del médico. Por último, la compra de equipo adicional (por ejemplo, medidor de tibia, bomba intravenosa, etc.) que también elevaría el nivel de los servicios médicos es imposible sin apoyo financiero. Sobre la base de lo anterior, el objetivo del plan de negocio presentado es apoyar esta puesta en marcha en sus primeros pasos cubriendo parte de los costes antes mencionados en los primeros años, a fin de que posteriormente sea rentable por sí solo (véase la sección V-2.3). Dado que la cobertura de todos los gastos antes mencionados superaría el umbral de 25 000 EUR, solo una parte de ellos se incluyó en los «gastos» en las secciones correspondientes. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El objetivo del plan de negocio es mantener y mejorar aún más una clínica de cardiología recientemente operativa (finales de 2015) alojada en una zona alquilada. Es un centro de diagnóstico y terapéutico estándar con equipos médicos modernos operados por un cardiólogo, un graduado de la Universidad Nacional de Kapodistrian de Atenas, titular de un Máster y Doctorado en Cardiología, que también posee un becario de la Universidad. Una cantidad muy significativa de dinero (del orden de 50,000 EUR) se gastó recientemente en la organización de esta práctica y la adquisición del equipo (en el transcurso de 2015) de los fondos propios del médico e incluso durante un período con control de capitales. Los gastos en cuestión proceden de los ahorros de 15 años del médico durante su mandato como médico responsable del servicio rural, como médico en prácticas y como médico en otros puestos temporales antes de cursar la especialización. La eliminación de casi todos los ahorros del joven mayor de edad y científico «hecho» (financieramente) para este proyecto tiene el efecto de dificultar el coste de la práctica y su mejora. En particular, los costes de funcionamiento (alquiler de empresas, electricidad, telefonía fija y móvil/fax, suministro de agua, calefacción, otros costes comunes, etc.), los gastos de materiales consumibles (medicinas, otros productos farmacéuticos/nutrientes, papel cardiogaf, cardiografiados, gel ultrasonido, ultrasonido CD-DVD, rollos de ensayo, baterías de aparatos Holter, tintas de papel para impresoras, limpiadores, etc.), los costes de apoyo contable y de promoción-red añadidas a las cotizaciones al seguro del médico superan globalmente los ingresos procedentes de la remuneración del médico, al menos por el momento. Habida cuenta de este equilibrio entre ingresos y gastos, es difícil mantener la práctica. Además, es imposible contratar a un funcionario (la enfermera del secretario) deseado por el médico que es necesario para un funcionamiento más suave y seguro de la práctica. La contratación de un enfermero/secretario prestaría un servicio más rápido y completo a más pacientes y mejoraría aún más el nivel de los servicios prestados. Sin embargo, los costos salariales de un nuevo trabajo son actualmente prohibitivos para los datos financieros del médico. Por último, la compra de equipo adicional (por ejemplo, medidor de tibia, bomba intravenosa, etc.) que también elevaría el nivel de los servicios médicos es imposible sin apoyo financiero. Sobre la base de lo anterior, el objetivo del plan de negocio presentado es apoyar esta puesta en marcha en sus primeros pasos cubriendo parte de los costes antes mencionados en los primeros años, a fin de que posteriormente sea rentable por sí solo (véase la sección V-2.3). Dado que la cobertura de todos los gastos antes mencionados superaría el umbral de 25 000 EUR, solo una parte de ellos se incluyó en los «gastos» en las secciones correspondientes. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Äriplaani eesmärk on hooldada ja veelgi ajakohastada äsja tegutsevat (2015. aasta lõpus) kardioloogiakliinikut, mis asub renditavas piirkonnas. See on mudeldiagnostika- ja ravikeskus kaasaegse meditsiinitehnikaga, mida käitab arst, kardioloog, Ateena Riikliku & Kapodistria ülikooli lõpetanud magistri- ja doktorikraad kardioloogias, kes saab ka ülikooli stipendiumi. Hiljuti (2015. aasta jooksul) kulutati arsti omavahenditest väga suur summa (ligikaudu 50 000 eurot) arsti omavahenditest ja kapitalikontrolli all. Need kulud tulenesid arsti 15-aastasest säästust, mida ta saavutas oma ametiajal, kui ta töötas enne eriala saamist maapiirkonna teenuste eest vastutava arstina, arstina ja arstina muudel ajutistel ametikohtadel. Peaaegu kõigi noormehe säästude kättesaadavus vanuselt ja „loomata“ (majanduslikult) teadlane selle projekti jaoks raskendab kliiniku kulude teenindamist ja selle edasist täiendamist. Eelkõige tegevuskulud (ärirent, elekter, tava- ja mobiiltelefon/faks, veevarustus, küte, muud ühiskondlikud kulud jne), tarbematerjalidega (ravimid, muud farmaatsia-/süvendusmaterjalid, kardiovaatpaber, kardiograafelektroodipadjad, ultraheligeel, ultraheli, testkatid, Holteri seadmed jne) seotud kulud. Arvestades seda tulude ja kulude tasakaalu, muutub kliiniku tegevuse jätkamine keeruliseks. Lisaks ei ole võimalik tööle võtta ametnikku (õesekretäri), kes on vajalik kliiniku nõuetekohaseks ja ohutuks toimimiseks. Meditsiiniõdede sekretäri värbamine teeniks rohkemate patsientide kiiremat ja täielikumat teenistust ning parandaks veelgi pakutavate teenuste taset. Kuid uue töökoha palgakulud on praegu arsti finantsandmetele takistuseks. Lisaks on ilma rahalise toetuseta võimatu osta täiendavaid seadmeid (nt sääreluustiku mõõteseade, intravenoossete ravimite pump jne), mis tõstaks ka meditsiiniteenuste taset. Eespool toodut arvesse võttes on esitatud äriplaani eesmärk toetada seda käivitamist esimestes etappides, kattes esimestel aastatel eespool nimetatud kuludest osanikud, et muutuda seejärel iseseisvalt kasumlikuks (vt V-2.3 jagu). Kuna kõigi eespool nimetatud kulude katmine ületaks 25 000 EUR suurust künnist, lisati need üksnes asjaomaste jagude „Kulud“ alla. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Äriplaani eesmärk on hooldada ja veelgi ajakohastada äsja tegutsevat (2015. aasta lõpus) kardioloogiakliinikut, mis asub renditavas piirkonnas. See on mudeldiagnostika- ja ravikeskus kaasaegse meditsiinitehnikaga, mida käitab arst, kardioloog, Ateena Riikliku & Kapodistria ülikooli lõpetanud magistri- ja doktorikraad kardioloogias, kes saab ka ülikooli stipendiumi. Hiljuti (2015. aasta jooksul) kulutati arsti omavahenditest väga suur summa (ligikaudu 50 000 eurot) arsti omavahenditest ja kapitalikontrolli all. Need kulud tulenesid arsti 15-aastasest säästust, mida ta saavutas oma ametiajal, kui ta töötas enne eriala saamist maapiirkonna teenuste eest vastutava arstina, arstina ja arstina muudel ajutistel ametikohtadel. Peaaegu kõigi noormehe säästude kättesaadavus vanuselt ja „loomata“ (majanduslikult) teadlane selle projekti jaoks raskendab kliiniku kulude teenindamist ja selle edasist täiendamist. Eelkõige tegevuskulud (ärirent, elekter, tava- ja mobiiltelefon/faks, veevarustus, küte, muud ühiskondlikud kulud jne), tarbematerjalidega (ravimid, muud farmaatsia-/süvendusmaterjalid, kardiovaatpaber, kardiograafelektroodipadjad, ultraheligeel, ultraheli, testkatid, Holteri seadmed jne) seotud kulud. Arvestades seda tulude ja kulude tasakaalu, muutub kliiniku tegevuse jätkamine keeruliseks. Lisaks ei ole võimalik tööle võtta ametnikku (õesekretäri), kes on vajalik kliiniku nõuetekohaseks ja ohutuks toimimiseks. Meditsiiniõdede sekretäri värbamine teeniks rohkemate patsientide kiiremat ja täielikumat teenistust ning parandaks veelgi pakutavate teenuste taset. Kuid uue töökoha palgakulud on praegu arsti finantsandmetele takistuseks. Lisaks on ilma rahalise toetuseta võimatu osta täiendavaid seadmeid (nt sääreluustiku mõõteseade, intravenoossete ravimite pump jne), mis tõstaks ka meditsiiniteenuste taset. Eespool toodut arvesse võttes on esitatud äriplaani eesmärk toetada seda käivitamist esimestes etappides, kattes esimestel aastatel eespool nimetatud kuludest osanikud, et muutuda seejärel iseseisvalt kasumlikuks (vt V-2.3 jagu). Kuna kõigi eespool nimetatud kulude katmine ületaks 25 000 EUR suurust künnist, lisati need üksnes asjaomaste jagude „Kulud“ alla. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Äriplaani eesmärk on hooldada ja veelgi ajakohastada äsja tegutsevat (2015. aasta lõpus) kardioloogiakliinikut, mis asub renditavas piirkonnas. See on mudeldiagnostika- ja ravikeskus kaasaegse meditsiinitehnikaga, mida käitab arst, kardioloog, Ateena Riikliku & Kapodistria ülikooli lõpetanud magistri- ja doktorikraad kardioloogias, kes saab ka ülikooli stipendiumi. Hiljuti (2015. aasta jooksul) kulutati arsti omavahenditest väga suur summa (ligikaudu 50 000 eurot) arsti omavahenditest ja kapitalikontrolli all. Need kulud tulenesid arsti 15-aastasest säästust, mida ta saavutas oma ametiajal, kui ta töötas enne eriala saamist maapiirkonna teenuste eest vastutava arstina, arstina ja arstina muudel ajutistel ametikohtadel. Peaaegu kõigi noormehe säästude kättesaadavus vanuselt ja „loomata“ (majanduslikult) teadlane selle projekti jaoks raskendab kliiniku kulude teenindamist ja selle edasist täiendamist. Eelkõige tegevuskulud (ärirent, elekter, tava- ja mobiiltelefon/faks, veevarustus, küte, muud ühiskondlikud kulud jne), tarbematerjalidega (ravimid, muud farmaatsia-/süvendusmaterjalid, kardiovaatpaber, kardiograafelektroodipadjad, ultraheligeel, ultraheli, testkatid, Holteri seadmed jne) seotud kulud. Arvestades seda tulude ja kulude tasakaalu, muutub kliiniku tegevuse jätkamine keeruliseks. Lisaks ei ole võimalik tööle võtta ametnikku (õesekretäri), kes on vajalik kliiniku nõuetekohaseks ja ohutuks toimimiseks. Meditsiiniõdede sekretäri värbamine teeniks rohkemate patsientide kiiremat ja täielikumat teenistust ning parandaks veelgi pakutavate teenuste taset. Kuid uue töökoha palgakulud on praegu arsti finantsandmetele takistuseks. Lisaks on ilma rahalise toetuseta võimatu osta täiendavaid seadmeid (nt sääreluustiku mõõteseade, intravenoossete ravimite pump jne), mis tõstaks ka meditsiiniteenuste taset. Eespool toodut arvesse võttes on esitatud äriplaani eesmärk toetada seda käivitamist esimestes etappides, kattes esimestel aastatel eespool nimetatud kuludest osanikud, et muutuda seejärel iseseisvalt kasumlikuks (vt V-2.3 jagu). Kuna kõigi eespool nimetatud kulude katmine ületaks 25 000 EUR suurust künnist, lisati need üksnes asjaomaste jagude „Kulud“ alla. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 28 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Verslo plano tikslas – prižiūrėti ir toliau tobulinti naujai veikiančią (pabaigą 2015 m.) kardiologijos kliniką, įsikūrusią nuomojamoje teritorijoje. Tai pavyzdinis diagnostinis ir terapinis centras su modernia medicinos įranga, valdomas medicinos gydytojo, kardiologo, baigusio Nacionalinį & Atėnų Kapodistriano universiteto kardiologijos magistro ir doktorantūros, kuris taip pat gauna universiteto stipendiją. Neseniai (2015 m.) iš gydytojo nuosavų lėšų buvo išleista labai didelė (50 000 eurų) gydytojo nuosavų lėšų suma, o laikotarpiu „kapitalo kontrolės“ laikotarpiu. Šios išlaidos susidarė dėl gydytojo, kaip gydytojo, atsakingo už kaimo tarnybą, gydytojo ir gydytojo, einančio pareigas kitose laikinosiose pareigose prieš gaunant specialybę, per 15 metų sutaupytų lėšų. Dėl beveik visų jaunų žmonių santaupų amžiaus ir „nesukurto“ (ekonomiškai) mokslininko šiam projektui sunku aptarnauti klinikos išlaidas ir ją toliau tobulinti. Visų pirma veiklos sąnaudos (verslo nuoma, elektros energija, fiksuotojo ir judriojo ryšio telefonija ir faksas, vandens tiekimas, šildymas, kitos komunalinės išlaidos ir t. t.), vartojimo medžiagų (vaistų, kitų vaistų ir (arba) slaugos medžiagų, kardiovoto popieriaus, kardiografinių elektrodų-įklotų, ultragarso gelio, ultragarso, bandymo žaliuzių, Holter prietaisų ir t. t.) sąnaudos. Atsižvelgiant į šią pajamų ir išlaidų pusiausvyrą, tampa sunku tęsti klinikos veiklą. Be to, tampa neįmanoma įdarbinti pareigūno (slaugos slaugytojo-sekretoriaus), kuris yra būtinas tinkamam ir saugiam klinikos darbui. Slaugytojų sekretoriaus įdarbinimas padėtų greičiau ir išsamiau aptarnauti daugiau pacientų ir dar labiau padidintų teikiamų paslaugų lygį. Tačiau naujo darbo užmokesčio išlaidos šiuo metu yra pernelyg didelės gydytojo finansiniams duomenims. Galiausiai be finansinės paramos neįmanoma įsigyti papildomos įrangos (pvz., blauzdikaulio indekso matavimo prietaiso, intraveninių vaistų siurblio ir kt.), kuri taip pat padidintų medicinos paslaugų lygį. Remiantis tuo, kas išdėstyta pirmiau, pateikto verslo plano tikslas – remti šią veiklą pirmaisiais etapais, padengiant pirmiau minėtų išlaidų PARTIES pirmaisiais metais, kad vėliau ji taptų pelninga (žr. V-2.3 skirsnį). Kadangi visų pirmiau minėtų išlaidų padengimas viršytų 25 000 EUR ribą, jos buvo įtrauktos tik į „Išlaidas“ atitinkamuose skirsniuose. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Verslo plano tikslas – prižiūrėti ir toliau tobulinti naujai veikiančią (pabaigą 2015 m.) kardiologijos kliniką, įsikūrusią nuomojamoje teritorijoje. Tai pavyzdinis diagnostinis ir terapinis centras su modernia medicinos įranga, valdomas medicinos gydytojo, kardiologo, baigusio Nacionalinį & Atėnų Kapodistriano universiteto kardiologijos magistro ir doktorantūros, kuris taip pat gauna universiteto stipendiją. Neseniai (2015 m.) iš gydytojo nuosavų lėšų buvo išleista labai didelė (50 000 eurų) gydytojo nuosavų lėšų suma, o laikotarpiu „kapitalo kontrolės“ laikotarpiu. Šios išlaidos susidarė dėl gydytojo, kaip gydytojo, atsakingo už kaimo tarnybą, gydytojo ir gydytojo, einančio pareigas kitose laikinosiose pareigose prieš gaunant specialybę, per 15 metų sutaupytų lėšų. Dėl beveik visų jaunų žmonių santaupų amžiaus ir „nesukurto“ (ekonomiškai) mokslininko šiam projektui sunku aptarnauti klinikos išlaidas ir ją toliau tobulinti. Visų pirma veiklos sąnaudos (verslo nuoma, elektros energija, fiksuotojo ir judriojo ryšio telefonija ir faksas, vandens tiekimas, šildymas, kitos komunalinės išlaidos ir t. t.), vartojimo medžiagų (vaistų, kitų vaistų ir (arba) slaugos medžiagų, kardiovoto popieriaus, kardiografinių elektrodų-įklotų, ultragarso gelio, ultragarso, bandymo žaliuzių, Holter prietaisų ir t. t.) sąnaudos. Atsižvelgiant į šią pajamų ir išlaidų pusiausvyrą, tampa sunku tęsti klinikos veiklą. Be to, tampa neįmanoma įdarbinti pareigūno (slaugos slaugytojo-sekretoriaus), kuris yra būtinas tinkamam ir saugiam klinikos darbui. Slaugytojų sekretoriaus įdarbinimas padėtų greičiau ir išsamiau aptarnauti daugiau pacientų ir dar labiau padidintų teikiamų paslaugų lygį. Tačiau naujo darbo užmokesčio išlaidos šiuo metu yra pernelyg didelės gydytojo finansiniams duomenims. Galiausiai be finansinės paramos neįmanoma įsigyti papildomos įrangos (pvz., blauzdikaulio indekso matavimo prietaiso, intraveninių vaistų siurblio ir kt.), kuri taip pat padidintų medicinos paslaugų lygį. Remiantis tuo, kas išdėstyta pirmiau, pateikto verslo plano tikslas – remti šią veiklą pirmaisiais etapais, padengiant pirmiau minėtų išlaidų PARTIES pirmaisiais metais, kad vėliau ji taptų pelninga (žr. V-2.3 skirsnį). Kadangi visų pirmiau minėtų išlaidų padengimas viršytų 25 000 EUR ribą, jos buvo įtrauktos tik į „Išlaidas“ atitinkamuose skirsniuose. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Verslo plano tikslas – prižiūrėti ir toliau tobulinti naujai veikiančią (pabaigą 2015 m.) kardiologijos kliniką, įsikūrusią nuomojamoje teritorijoje. Tai pavyzdinis diagnostinis ir terapinis centras su modernia medicinos įranga, valdomas medicinos gydytojo, kardiologo, baigusio Nacionalinį & Atėnų Kapodistriano universiteto kardiologijos magistro ir doktorantūros, kuris taip pat gauna universiteto stipendiją. Neseniai (2015 m.) iš gydytojo nuosavų lėšų buvo išleista labai didelė (50 000 eurų) gydytojo nuosavų lėšų suma, o laikotarpiu „kapitalo kontrolės“ laikotarpiu. Šios išlaidos susidarė dėl gydytojo, kaip gydytojo, atsakingo už kaimo tarnybą, gydytojo ir gydytojo, einančio pareigas kitose laikinosiose pareigose prieš gaunant specialybę, per 15 metų sutaupytų lėšų. Dėl beveik visų jaunų žmonių santaupų amžiaus ir „nesukurto“ (ekonomiškai) mokslininko šiam projektui sunku aptarnauti klinikos išlaidas ir ją toliau tobulinti. Visų pirma veiklos sąnaudos (verslo nuoma, elektros energija, fiksuotojo ir judriojo ryšio telefonija ir faksas, vandens tiekimas, šildymas, kitos komunalinės išlaidos ir t. t.), vartojimo medžiagų (vaistų, kitų vaistų ir (arba) slaugos medžiagų, kardiovoto popieriaus, kardiografinių elektrodų-įklotų, ultragarso gelio, ultragarso, bandymo žaliuzių, Holter prietaisų ir t. t.) sąnaudos. Atsižvelgiant į šią pajamų ir išlaidų pusiausvyrą, tampa sunku tęsti klinikos veiklą. Be to, tampa neįmanoma įdarbinti pareigūno (slaugos slaugytojo-sekretoriaus), kuris yra būtinas tinkamam ir saugiam klinikos darbui. Slaugytojų sekretoriaus įdarbinimas padėtų greičiau ir išsamiau aptarnauti daugiau pacientų ir dar labiau padidintų teikiamų paslaugų lygį. Tačiau naujo darbo užmokesčio išlaidos šiuo metu yra pernelyg didelės gydytojo finansiniams duomenims. Galiausiai be finansinės paramos neįmanoma įsigyti papildomos įrangos (pvz., blauzdikaulio indekso matavimo prietaiso, intraveninių vaistų siurblio ir kt.), kuri taip pat padidintų medicinos paslaugų lygį. Remiantis tuo, kas išdėstyta pirmiau, pateikto verslo plano tikslas – remti šią veiklą pirmaisiais etapais, padengiant pirmiau minėtų išlaidų PARTIES pirmaisiais metais, kad vėliau ji taptų pelninga (žr. V-2.3 skirsnį). Kadangi visų pirmiau minėtų išlaidų padengimas viršytų 25 000 EUR ribą, jos buvo įtrauktos tik į „Išlaidas“ atitinkamuose skirsniuose. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 28 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cilj poslovnog plana je održavanje i daljnja nadogradnja novooperativne kardiološke klinike (kraj 2015. godine) smještene u iznajmljenom području. Riječ je o modelu dijagnostičkog i terapeutskog centra s modernom medicinskom opremom kojom upravlja liječnik, kardiolog, diplomirao na Nacionalnom &u; Kapodistrian University u Ateni, magisterij i doktorat iz kardiologije, koji također dobiva sveučilišnu stipendiju. Vrlo značajan iznos novca (redom od 50.000 eura) vlastitih sredstava liječnika nedavno je potrošen (tijekom 2015.) iz vlastitih sredstava liječnika i tijekom razdoblja pod „kontrolom kapitala”. Ti su troškovi proizašli iz 15-godišnje uštede liječnika tijekom njegova mandata kao liječnik zadužen za seosku službu, kao liječnik i kao liječnik na drugim privremenim radnim mjestima prije nego što je dobio specijalizaciju. Dostupnost gotovo svih ušteđevina mladića u dobi i „neostvarenog” (ekonomskog) znanstvenika za ovaj projekt otežava troškove klinike i dodatno je nadograđuju. Konkretno, operativni troškovi (poslovne najamnine, električna energija, fiksna i mobilna telefonija/faks, opskrba vodom, grijanje, ostali komunalni troškovi itd.), troškovi potrošnih materijala (lijekovi, drugi farmaceutski/nursing materijal, kardiovotni papir, kardiografske elektrode-ploče, ultrazvučni gel, ultrazvuk, test kapci, Holter uređaji itd. S obzirom na ravnotežu između prihoda i troškova, postaje teško nastaviti rad klinike. Nadalje, postaje nemoguće zaposliti dužnosnika (skrbnika-tajnika) koji je potreban za pravilan i siguran rad klinike. Zapošljavanje medicinskog tajnika poslužilo bi brže i potpunije usluge većeg broja pacijenata i dodatno bi poboljšalo razinu pruženih usluga. Međutim, troškovi plaća novog radnog mjesta trenutačno su previsoki u odnosu na financijske podatke liječnika. Naposljetku, kupnja dodatne opreme (npr. mjernog uređaja indeksa potkoljenice, crpke za intravenske lijekove itd.) kojom bi se također povećala razina zdravstvenih usluga postaje nemoguća bez financijske potpore. Na temelju prethodno navedenog, cilj je dostavljenog poslovnog plana poduprijeti to novoosnovano poduzeće u njegovim prvim koracima pokrivanjem prethodno navedenih troškova u prvim godinama, kako bi nakon toga sam postao profitabilan (vidjeti odjeljak V.-2.3.). Budući da bi pokrivanje svih prethodno navedenih rashoda premašilo prag od 25 000 EUR, on je uključen samo u „Rashodi” u relevantnim odjeljcima. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj poslovnog plana je održavanje i daljnja nadogradnja novooperativne kardiološke klinike (kraj 2015. godine) smještene u iznajmljenom području. Riječ je o modelu dijagnostičkog i terapeutskog centra s modernom medicinskom opremom kojom upravlja liječnik, kardiolog, diplomirao na Nacionalnom &u; Kapodistrian University u Ateni, magisterij i doktorat iz kardiologije, koji također dobiva sveučilišnu stipendiju. Vrlo značajan iznos novca (redom od 50.000 eura) vlastitih sredstava liječnika nedavno je potrošen (tijekom 2015.) iz vlastitih sredstava liječnika i tijekom razdoblja pod „kontrolom kapitala”. Ti su troškovi proizašli iz 15-godišnje uštede liječnika tijekom njegova mandata kao liječnik zadužen za seosku službu, kao liječnik i kao liječnik na drugim privremenim radnim mjestima prije nego što je dobio specijalizaciju. Dostupnost gotovo svih ušteđevina mladića u dobi i „neostvarenog” (ekonomskog) znanstvenika za ovaj projekt otežava troškove klinike i dodatno je nadograđuju. Konkretno, operativni troškovi (poslovne najamnine, električna energija, fiksna i mobilna telefonija/faks, opskrba vodom, grijanje, ostali komunalni troškovi itd.), troškovi potrošnih materijala (lijekovi, drugi farmaceutski/nursing materijal, kardiovotni papir, kardiografske elektrode-ploče, ultrazvučni gel, ultrazvuk, test kapci, Holter uređaji itd. S obzirom na ravnotežu između prihoda i troškova, postaje teško nastaviti rad klinike. Nadalje, postaje nemoguće zaposliti dužnosnika (skrbnika-tajnika) koji je potreban za pravilan i siguran rad klinike. Zapošljavanje medicinskog tajnika poslužilo bi brže i potpunije usluge većeg broja pacijenata i dodatno bi poboljšalo razinu pruženih usluga. Međutim, troškovi plaća novog radnog mjesta trenutačno su previsoki u odnosu na financijske podatke liječnika. Naposljetku, kupnja dodatne opreme (npr. mjernog uređaja indeksa potkoljenice, crpke za intravenske lijekove itd.) kojom bi se također povećala razina zdravstvenih usluga postaje nemoguća bez financijske potpore. Na temelju prethodno navedenog, cilj je dostavljenog poslovnog plana poduprijeti to novoosnovano poduzeće u njegovim prvim koracima pokrivanjem prethodno navedenih troškova u prvim godinama, kako bi nakon toga sam postao profitabilan (vidjeti odjeljak V.-2.3.). Budući da bi pokrivanje svih prethodno navedenih rashoda premašilo prag od 25 000 EUR, on je uključen samo u „Rashodi” u relevantnim odjeljcima. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj poslovnog plana je održavanje i daljnja nadogradnja novooperativne kardiološke klinike (kraj 2015. godine) smještene u iznajmljenom području. Riječ je o modelu dijagnostičkog i terapeutskog centra s modernom medicinskom opremom kojom upravlja liječnik, kardiolog, diplomirao na Nacionalnom &u; Kapodistrian University u Ateni, magisterij i doktorat iz kardiologije, koji također dobiva sveučilišnu stipendiju. Vrlo značajan iznos novca (redom od 50.000 eura) vlastitih sredstava liječnika nedavno je potrošen (tijekom 2015.) iz vlastitih sredstava liječnika i tijekom razdoblja pod „kontrolom kapitala”. Ti su troškovi proizašli iz 15-godišnje uštede liječnika tijekom njegova mandata kao liječnik zadužen za seosku službu, kao liječnik i kao liječnik na drugim privremenim radnim mjestima prije nego što je dobio specijalizaciju. Dostupnost gotovo svih ušteđevina mladića u dobi i „neostvarenog” (ekonomskog) znanstvenika za ovaj projekt otežava troškove klinike i dodatno je nadograđuju. Konkretno, operativni troškovi (poslovne najamnine, električna energija, fiksna i mobilna telefonija/faks, opskrba vodom, grijanje, ostali komunalni troškovi itd.), troškovi potrošnih materijala (lijekovi, drugi farmaceutski/nursing materijal, kardiovotni papir, kardiografske elektrode-ploče, ultrazvučni gel, ultrazvuk, test kapci, Holter uređaji itd. S obzirom na ravnotežu između prihoda i troškova, postaje teško nastaviti rad klinike. Nadalje, postaje nemoguće zaposliti dužnosnika (skrbnika-tajnika) koji je potreban za pravilan i siguran rad klinike. Zapošljavanje medicinskog tajnika poslužilo bi brže i potpunije usluge većeg broja pacijenata i dodatno bi poboljšalo razinu pruženih usluga. Međutim, troškovi plaća novog radnog mjesta trenutačno su previsoki u odnosu na financijske podatke liječnika. Naposljetku, kupnja dodatne opreme (npr. mjernog uređaja indeksa potkoljenice, crpke za intravenske lijekove itd.) kojom bi se također povećala razina zdravstvenih usluga postaje nemoguća bez financijske potpore. Na temelju prethodno navedenog, cilj je dostavljenog poslovnog plana poduprijeti to novoosnovano poduzeće u njegovim prvim koracima pokrivanjem prethodno navedenih troškova u prvim godinama, kako bi nakon toga sam postao profitabilan (vidjeti odjeljak V.-2.3.). Budući da bi pokrivanje svih prethodno navedenih rashoda premašilo prag od 25 000 EUR, on je uključen samo u „Rashodi” u relevantnim odjeljcima. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 28 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cieľom podnikateľského plánu je udržiavať a ďalej modernizovať novoprevádzkovú (koniec roku 2015) kardiologickú kliniku umiestnenú v prenajatej oblasti. Ide o modelové diagnostické a terapeutické centrum s moderným lekárskym vybavením prevádzkovaným lekárom, kardiológom, absolventom National & Kapodistrian University of Athens, magisterským a doktorandským titulom v kardiológii, ktorý tiež dostáva univerzitné štipendium. Veľmi významná suma peňazí (rádovo vo výške 50 000 EUR) z vlastných prostriedkov lekára bola nedávno vynaložená (v priebehu roka 2015) z vlastných prostriedkov lekára a počas obdobia pod „kontrolou kapitálu“. Tieto výdavky vyplývajú z 15-ročných úspor lekára počas jeho funkčného obdobia ako lekár zodpovedný za služby na vidieku, ako lekár a ako lekár na iných dočasných pracovných miestach pred prijatím špecializácie. Dostupnosť takmer všetkých úspor mladého muža vo veku a „nevytvoreného“ (ekonomicky) vedca pre tento projekt sťažuje obsluhu nákladov kliniky a jej ďalšiu modernizáciu. Najmä prevádzkové náklady (obchodné nájomné, elektrická energia, pevná a mobilná telefónia/fax, zásobovanie vodou, vykurovanie, iné komunálne náklady atď.), náklady na spotrebný materiál (lieky, iné farmaceutické/ošetrovacie materiály, kardiovotený papier, kardiografické elektródy-podložky, ultrazvukový gél, ultrazvuk, testovacie okenice, Holterové spotrebiče atď. Vzhľadom na túto rovnováhu príjmov a výdavkov je ťažké pokračovať v prevádzke kliniky. Okrem toho nie je možné prijať úradníka (sekretára sestry), ktorý je potrebný pre správnu a bezpečnú prevádzku kliniky. Nábor tajomníka sestier by slúžil rýchlejšiemu a úplnejšiemu servisu väčšieho počtu pacientov a ešte viac by zvýšil úroveň poskytovaných služieb. Mzdové náklady na nové zamestnanie sú však v súčasnosti pre finančné údaje lekára neprimerané. A napokon, nákup dodatočného vybavenia (napr. meracie zariadenie indexu holennej kosti, pumpa na intravenózne lieky atď.), ktoré by tiež zvýšili úroveň zdravotníckych služieb, je bez finančnej podpory nemožný. Na základe uvedených skutočností je cieľom predloženého podnikateľského plánu podporiť tento startup v jeho prvých krokoch tým, že pokryje PARTIES uvedených nákladov v prvých rokoch, aby sa potom stali ziskovými sami (pozri oddiel V-2.3). Keďže pokrytie všetkých uvedených výdavkov by prekročilo prahovú hodnotu 25 000 EUR, v príslušných oddieloch sa zahrnulo len do „výdavkov“. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cieľom podnikateľského plánu je udržiavať a ďalej modernizovať novoprevádzkovú (koniec roku 2015) kardiologickú kliniku umiestnenú v prenajatej oblasti. Ide o modelové diagnostické a terapeutické centrum s moderným lekárskym vybavením prevádzkovaným lekárom, kardiológom, absolventom National & Kapodistrian University of Athens, magisterským a doktorandským titulom v kardiológii, ktorý tiež dostáva univerzitné štipendium. Veľmi významná suma peňazí (rádovo vo výške 50 000 EUR) z vlastných prostriedkov lekára bola nedávno vynaložená (v priebehu roka 2015) z vlastných prostriedkov lekára a počas obdobia pod „kontrolou kapitálu“. Tieto výdavky vyplývajú z 15-ročných úspor lekára počas jeho funkčného obdobia ako lekár zodpovedný za služby na vidieku, ako lekár a ako lekár na iných dočasných pracovných miestach pred prijatím špecializácie. Dostupnosť takmer všetkých úspor mladého muža vo veku a „nevytvoreného“ (ekonomicky) vedca pre tento projekt sťažuje obsluhu nákladov kliniky a jej ďalšiu modernizáciu. Najmä prevádzkové náklady (obchodné nájomné, elektrická energia, pevná a mobilná telefónia/fax, zásobovanie vodou, vykurovanie, iné komunálne náklady atď.), náklady na spotrebný materiál (lieky, iné farmaceutické/ošetrovacie materiály, kardiovotený papier, kardiografické elektródy-podložky, ultrazvukový gél, ultrazvuk, testovacie okenice, Holterové spotrebiče atď. Vzhľadom na túto rovnováhu príjmov a výdavkov je ťažké pokračovať v prevádzke kliniky. Okrem toho nie je možné prijať úradníka (sekretára sestry), ktorý je potrebný pre správnu a bezpečnú prevádzku kliniky. Nábor tajomníka sestier by slúžil rýchlejšiemu a úplnejšiemu servisu väčšieho počtu pacientov a ešte viac by zvýšil úroveň poskytovaných služieb. Mzdové náklady na nové zamestnanie sú však v súčasnosti pre finančné údaje lekára neprimerané. A napokon, nákup dodatočného vybavenia (napr. meracie zariadenie indexu holennej kosti, pumpa na intravenózne lieky atď.), ktoré by tiež zvýšili úroveň zdravotníckych služieb, je bez finančnej podpory nemožný. Na základe uvedených skutočností je cieľom predloženého podnikateľského plánu podporiť tento startup v jeho prvých krokoch tým, že pokryje PARTIES uvedených nákladov v prvých rokoch, aby sa potom stali ziskovými sami (pozri oddiel V-2.3). Keďže pokrytie všetkých uvedených výdavkov by prekročilo prahovú hodnotu 25 000 EUR, v príslušných oddieloch sa zahrnulo len do „výdavkov“. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cieľom podnikateľského plánu je udržiavať a ďalej modernizovať novoprevádzkovú (koniec roku 2015) kardiologickú kliniku umiestnenú v prenajatej oblasti. Ide o modelové diagnostické a terapeutické centrum s moderným lekárskym vybavením prevádzkovaným lekárom, kardiológom, absolventom National & Kapodistrian University of Athens, magisterským a doktorandským titulom v kardiológii, ktorý tiež dostáva univerzitné štipendium. Veľmi významná suma peňazí (rádovo vo výške 50 000 EUR) z vlastných prostriedkov lekára bola nedávno vynaložená (v priebehu roka 2015) z vlastných prostriedkov lekára a počas obdobia pod „kontrolou kapitálu“. Tieto výdavky vyplývajú z 15-ročných úspor lekára počas jeho funkčného obdobia ako lekár zodpovedný za služby na vidieku, ako lekár a ako lekár na iných dočasných pracovných miestach pred prijatím špecializácie. Dostupnosť takmer všetkých úspor mladého muža vo veku a „nevytvoreného“ (ekonomicky) vedca pre tento projekt sťažuje obsluhu nákladov kliniky a jej ďalšiu modernizáciu. Najmä prevádzkové náklady (obchodné nájomné, elektrická energia, pevná a mobilná telefónia/fax, zásobovanie vodou, vykurovanie, iné komunálne náklady atď.), náklady na spotrebný materiál (lieky, iné farmaceutické/ošetrovacie materiály, kardiovotený papier, kardiografické elektródy-podložky, ultrazvukový gél, ultrazvuk, testovacie okenice, Holterové spotrebiče atď. Vzhľadom na túto rovnováhu príjmov a výdavkov je ťažké pokračovať v prevádzke kliniky. Okrem toho nie je možné prijať úradníka (sekretára sestry), ktorý je potrebný pre správnu a bezpečnú prevádzku kliniky. Nábor tajomníka sestier by slúžil rýchlejšiemu a úplnejšiemu servisu väčšieho počtu pacientov a ešte viac by zvýšil úroveň poskytovaných služieb. Mzdové náklady na nové zamestnanie sú však v súčasnosti pre finančné údaje lekára neprimerané. A napokon, nákup dodatočného vybavenia (napr. meracie zariadenie indexu holennej kosti, pumpa na intravenózne lieky atď.), ktoré by tiež zvýšili úroveň zdravotníckych služieb, je bez finančnej podpory nemožný. Na základe uvedených skutočností je cieľom predloženého podnikateľského plánu podporiť tento startup v jeho prvých krokoch tým, že pokryje PARTIES uvedených nákladov v prvých rokoch, aby sa potom stali ziskovými sami (pozri oddiel V-2.3). Keďže pokrytie všetkých uvedených výdavkov by prekročilo prahovú hodnotu 25 000 EUR, v príslušných oddieloch sa zahrnulo len do „výdavkov“. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 28 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Liiketoimintasuunnitelman tavoitteena on ylläpitää ja parantaa vuokra-alueella sijaitsevaa äskettäin toimivaa kardiologiaklinikaa (vuoden 2015 loppupuolella). Se on malli diagnostinen ja terapeuttinen keskus, jossa nykyaikaiset lääketieteelliset laitteet operoi lääkäri, kardiologi, valmistunut National & Kapodistrian University of Athens, Master’s and PhD kardiologia, joka saa myös yliopiston apuraha. Lääkärin omista varoista käytettiin äskettäin (vuoden 2015 aikana) erittäin merkittävä määrä (noin 50 000 euroa) varoja lääkärin omista varoista ja ”pääoman hallinnan” aikana. Nämä menot johtuivat siitä, että lääkäri sai 15 vuoden säästöjä toimiessaan maaseutupalvelusta vastaavana lääkärinä, lääkärinä ja lääkärinä muissa väliaikaisissa tehtävissä ennen erikoisalan vastaanottamista. Lähes kaikkien nuoren miehen ikäsäästöjen ja (taloudellisesti) luomattoman tutkijan saatavuus hankaloittaa klinikan kustannusten palvelemista ja sen parantamista. Erityisesti toimintakustannukset (liiketoiminnan vuokrat, sähkö, kiinteät ja matkapuhelin/faksit, vesihuolto, lämmitys, muut kunnalliset kustannukset jne.), kulutusmateriaalien kustannukset (lääkkeet, muu lääke-/hoitomateriaali, sydänpaperi, sydänelektrodit, ultraäänigeelit, ultraääni, testiluukut, Holter-laitteet jne. Kun otetaan huomioon tämä tulokustannusten tasapaino, klinikan toiminnan jatkaminen on vaikeaa. Lisäksi on mahdotonta palkata virkamiestä (hoitaja-sihteeri), joka on välttämätön klinikan asianmukaisen ja turvallisen toiminnan kannalta. Sairaanhoitajan palkkaaminen palvelisi nopeampaa ja kattavampaa palvelua useammille potilaille ja parantaisi tarjottujen palvelujen tasoa entisestään. Uuden työpaikan palkkakustannukset ovat kuitenkin tällä hetkellä kohtuuttomia lääkärin taloudellisille tiedoille. Lisäksi lisälaitteiden (esim. sääriluuindeksin mittauslaite, laskimonsisäisten lääkkeiden pumppu jne.) hankinta olisi mahdotonta ilman taloudellista tukea. Edellä esitetyn perusteella esitetyn liiketoimintasuunnitelman tavoitteena on tukea tätä käynnistystä sen ensimmäisissä vaiheissa kattamalla edellä mainitut kustannukset ensimmäisinä vuosina, jotta siitä tulisi kannattavaa yksinään (ks. V-2.3 jakso). Koska kaikkien edellä mainittujen menojen kattaminen ylittäisi 25000 euron kynnysarvon, se sisällytettiin ainoastaan asianomaisten pääluokkien ”menoihin”. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Liiketoimintasuunnitelman tavoitteena on ylläpitää ja parantaa vuokra-alueella sijaitsevaa äskettäin toimivaa kardiologiaklinikaa (vuoden 2015 loppupuolella). Se on malli diagnostinen ja terapeuttinen keskus, jossa nykyaikaiset lääketieteelliset laitteet operoi lääkäri, kardiologi, valmistunut National & Kapodistrian University of Athens, Master’s and PhD kardiologia, joka saa myös yliopiston apuraha. Lääkärin omista varoista käytettiin äskettäin (vuoden 2015 aikana) erittäin merkittävä määrä (noin 50 000 euroa) varoja lääkärin omista varoista ja ”pääoman hallinnan” aikana. Nämä menot johtuivat siitä, että lääkäri sai 15 vuoden säästöjä toimiessaan maaseutupalvelusta vastaavana lääkärinä, lääkärinä ja lääkärinä muissa väliaikaisissa tehtävissä ennen erikoisalan vastaanottamista. Lähes kaikkien nuoren miehen ikäsäästöjen ja (taloudellisesti) luomattoman tutkijan saatavuus hankaloittaa klinikan kustannusten palvelemista ja sen parantamista. Erityisesti toimintakustannukset (liiketoiminnan vuokrat, sähkö, kiinteät ja matkapuhelin/faksit, vesihuolto, lämmitys, muut kunnalliset kustannukset jne.), kulutusmateriaalien kustannukset (lääkkeet, muu lääke-/hoitomateriaali, sydänpaperi, sydänelektrodit, ultraäänigeelit, ultraääni, testiluukut, Holter-laitteet jne. Kun otetaan huomioon tämä tulokustannusten tasapaino, klinikan toiminnan jatkaminen on vaikeaa. Lisäksi on mahdotonta palkata virkamiestä (hoitaja-sihteeri), joka on välttämätön klinikan asianmukaisen ja turvallisen toiminnan kannalta. Sairaanhoitajan palkkaaminen palvelisi nopeampaa ja kattavampaa palvelua useammille potilaille ja parantaisi tarjottujen palvelujen tasoa entisestään. Uuden työpaikan palkkakustannukset ovat kuitenkin tällä hetkellä kohtuuttomia lääkärin taloudellisille tiedoille. Lisäksi lisälaitteiden (esim. sääriluuindeksin mittauslaite, laskimonsisäisten lääkkeiden pumppu jne.) hankinta olisi mahdotonta ilman taloudellista tukea. Edellä esitetyn perusteella esitetyn liiketoimintasuunnitelman tavoitteena on tukea tätä käynnistystä sen ensimmäisissä vaiheissa kattamalla edellä mainitut kustannukset ensimmäisinä vuosina, jotta siitä tulisi kannattavaa yksinään (ks. V-2.3 jakso). Koska kaikkien edellä mainittujen menojen kattaminen ylittäisi 25000 euron kynnysarvon, se sisällytettiin ainoastaan asianomaisten pääluokkien ”menoihin”. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Liiketoimintasuunnitelman tavoitteena on ylläpitää ja parantaa vuokra-alueella sijaitsevaa äskettäin toimivaa kardiologiaklinikaa (vuoden 2015 loppupuolella). Se on malli diagnostinen ja terapeuttinen keskus, jossa nykyaikaiset lääketieteelliset laitteet operoi lääkäri, kardiologi, valmistunut National & Kapodistrian University of Athens, Master’s and PhD kardiologia, joka saa myös yliopiston apuraha. Lääkärin omista varoista käytettiin äskettäin (vuoden 2015 aikana) erittäin merkittävä määrä (noin 50 000 euroa) varoja lääkärin omista varoista ja ”pääoman hallinnan” aikana. Nämä menot johtuivat siitä, että lääkäri sai 15 vuoden säästöjä toimiessaan maaseutupalvelusta vastaavana lääkärinä, lääkärinä ja lääkärinä muissa väliaikaisissa tehtävissä ennen erikoisalan vastaanottamista. Lähes kaikkien nuoren miehen ikäsäästöjen ja (taloudellisesti) luomattoman tutkijan saatavuus hankaloittaa klinikan kustannusten palvelemista ja sen parantamista. Erityisesti toimintakustannukset (liiketoiminnan vuokrat, sähkö, kiinteät ja matkapuhelin/faksit, vesihuolto, lämmitys, muut kunnalliset kustannukset jne.), kulutusmateriaalien kustannukset (lääkkeet, muu lääke-/hoitomateriaali, sydänpaperi, sydänelektrodit, ultraäänigeelit, ultraääni, testiluukut, Holter-laitteet jne. Kun otetaan huomioon tämä tulokustannusten tasapaino, klinikan toiminnan jatkaminen on vaikeaa. Lisäksi on mahdotonta palkata virkamiestä (hoitaja-sihteeri), joka on välttämätön klinikan asianmukaisen ja turvallisen toiminnan kannalta. Sairaanhoitajan palkkaaminen palvelisi nopeampaa ja kattavampaa palvelua useammille potilaille ja parantaisi tarjottujen palvelujen tasoa entisestään. Uuden työpaikan palkkakustannukset ovat kuitenkin tällä hetkellä kohtuuttomia lääkärin taloudellisille tiedoille. Lisäksi lisälaitteiden (esim. sääriluuindeksin mittauslaite, laskimonsisäisten lääkkeiden pumppu jne.) hankinta olisi mahdotonta ilman taloudellista tukea. Edellä esitetyn perusteella esitetyn liiketoimintasuunnitelman tavoitteena on tukea tätä käynnistystä sen ensimmäisissä vaiheissa kattamalla edellä mainitut kustannukset ensimmäisinä vuosina, jotta siitä tulisi kannattavaa yksinään (ks. V-2.3 jakso). Koska kaikkien edellä mainittujen menojen kattaminen ylittäisi 25000 euron kynnysarvon, se sisällytettiin ainoastaan asianomaisten pääluokkien ”menoihin”. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 28 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Celem biznesplanu jest utrzymanie i dalsza modernizacja nowo działającej (pod koniec 2015 r.) kliniki kardiologicznej mieszczącej się w wynajętym obszarze. Jest to modelowe centrum diagnostyczne i terapeutyczne z nowoczesnym sprzętem medycznym obsługiwanym przez lekarza, kardiologa, absolwenta Narodowego Uniwersytetu Kapodistrian w Atenach, magistra i doktora w kardiologii, który również otrzymuje stypendium uniwersyteckie. Bardzo znacząca kwota środków (na kwotę 50 000 EUR) z funduszy własnych lekarza została niedawno wydana (w 2015 r.) ze środków własnych lekarza i w okresie objętym „kontrolą kapitału”. Wydatki te wynikały z 15-letnich oszczędności poniesionych przez lekarza podczas jego kadencji w charakterze lekarza odpowiedzialnego za służbę na obszarach wiejskich, w charakterze lekarza i lekarza na innych stanowiskach czasowych przed otrzymaniem specjalizacji. Dostępność niemal wszystkich oszczędności młodego człowieka w wieku i „niestworzonych” (ekonomicznych) naukowców na potrzeby tego projektu sprawia, że trudno jest pokryć koszty kliniki i dalej ją ulepszać. W szczególności koszty operacyjne (wynajem przedsiębiorstwa, elektryczność, telefonia/faks stacjonarny i komórkowy, zaopatrzenie w wodę, ogrzewanie, inne koszty komunalne itp.), koszty materiałów eksploatacyjnych (leki, inne materiały farmaceutyczne/pielęgniarskie, papier kardiovote, elektrody kardiograficzne, żel ultradźwiękowy, ultradźwięki, okiennice testowe, urządzenia Holter itp. Biorąc pod uwagę bilans dochodów i wydatków, trudno jest kontynuować działalność kliniki. Ponadto niemożliwe staje się zatrudnienie urzędnika (pielęgniarki-sekretarza), który jest niezbędny do prawidłowego i bezpiecznego funkcjonowania kliniki. Rekrutacja pielęgniarek-sekretarza umożliwiłaby szybszą i pełniejszą obsługę większej liczby pacjentów i zwiększyłaby poziom świadczonych usług. Koszty wynagrodzenia nowej pracy są jednak obecnie zaporowe w stosunku do danych finansowych lekarza. Wreszcie zakup dodatkowego sprzętu (np. urządzenia pomiarowego wskaźnika piszczelowego, pompy do leków dożylnych itp.), który również podniósłby poziom usług medycznych, staje się niemożliwy bez wsparcia finansowego. W związku z powyższym celem przedłożonego biznesplanu jest wsparcie tego przedsiębiorstwa w pierwszych krokach poprzez pokrycie PARTIES wyżej wymienionych kosztów w pierwszych latach, aby następnie uzyskać rentowność samodzielnie (zob. sekcja V-2.3). Ponieważ pokrycie wszystkich wyżej wymienionych wydatków przekraczałoby próg 25 000 EUR, uwzględniono je jedynie w „wydatkach” w odpowiednich sekcjach. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Celem biznesplanu jest utrzymanie i dalsza modernizacja nowo działającej (pod koniec 2015 r.) kliniki kardiologicznej mieszczącej się w wynajętym obszarze. Jest to modelowe centrum diagnostyczne i terapeutyczne z nowoczesnym sprzętem medycznym obsługiwanym przez lekarza, kardiologa, absolwenta Narodowego Uniwersytetu Kapodistrian w Atenach, magistra i doktora w kardiologii, który również otrzymuje stypendium uniwersyteckie. Bardzo znacząca kwota środków (na kwotę 50 000 EUR) z funduszy własnych lekarza została niedawno wydana (w 2015 r.) ze środków własnych lekarza i w okresie objętym „kontrolą kapitału”. Wydatki te wynikały z 15-letnich oszczędności poniesionych przez lekarza podczas jego kadencji w charakterze lekarza odpowiedzialnego za służbę na obszarach wiejskich, w charakterze lekarza i lekarza na innych stanowiskach czasowych przed otrzymaniem specjalizacji. Dostępność niemal wszystkich oszczędności młodego człowieka w wieku i „niestworzonych” (ekonomicznych) naukowców na potrzeby tego projektu sprawia, że trudno jest pokryć koszty kliniki i dalej ją ulepszać. W szczególności koszty operacyjne (wynajem przedsiębiorstwa, elektryczność, telefonia/faks stacjonarny i komórkowy, zaopatrzenie w wodę, ogrzewanie, inne koszty komunalne itp.), koszty materiałów eksploatacyjnych (leki, inne materiały farmaceutyczne/pielęgniarskie, papier kardiovote, elektrody kardiograficzne, żel ultradźwiękowy, ultradźwięki, okiennice testowe, urządzenia Holter itp. Biorąc pod uwagę bilans dochodów i wydatków, trudno jest kontynuować działalność kliniki. Ponadto niemożliwe staje się zatrudnienie urzędnika (pielęgniarki-sekretarza), który jest niezbędny do prawidłowego i bezpiecznego funkcjonowania kliniki. Rekrutacja pielęgniarek-sekretarza umożliwiłaby szybszą i pełniejszą obsługę większej liczby pacjentów i zwiększyłaby poziom świadczonych usług. Koszty wynagrodzenia nowej pracy są jednak obecnie zaporowe w stosunku do danych finansowych lekarza. Wreszcie zakup dodatkowego sprzętu (np. urządzenia pomiarowego wskaźnika piszczelowego, pompy do leków dożylnych itp.), który również podniósłby poziom usług medycznych, staje się niemożliwy bez wsparcia finansowego. W związku z powyższym celem przedłożonego biznesplanu jest wsparcie tego przedsiębiorstwa w pierwszych krokach poprzez pokrycie PARTIES wyżej wymienionych kosztów w pierwszych latach, aby następnie uzyskać rentowność samodzielnie (zob. sekcja V-2.3). Ponieważ pokrycie wszystkich wyżej wymienionych wydatków przekraczałoby próg 25 000 EUR, uwzględniono je jedynie w „wydatkach” w odpowiednich sekcjach. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Celem biznesplanu jest utrzymanie i dalsza modernizacja nowo działającej (pod koniec 2015 r.) kliniki kardiologicznej mieszczącej się w wynajętym obszarze. Jest to modelowe centrum diagnostyczne i terapeutyczne z nowoczesnym sprzętem medycznym obsługiwanym przez lekarza, kardiologa, absolwenta Narodowego Uniwersytetu Kapodistrian w Atenach, magistra i doktora w kardiologii, który również otrzymuje stypendium uniwersyteckie. Bardzo znacząca kwota środków (na kwotę 50 000 EUR) z funduszy własnych lekarza została niedawno wydana (w 2015 r.) ze środków własnych lekarza i w okresie objętym „kontrolą kapitału”. Wydatki te wynikały z 15-letnich oszczędności poniesionych przez lekarza podczas jego kadencji w charakterze lekarza odpowiedzialnego za służbę na obszarach wiejskich, w charakterze lekarza i lekarza na innych stanowiskach czasowych przed otrzymaniem specjalizacji. Dostępność niemal wszystkich oszczędności młodego człowieka w wieku i „niestworzonych” (ekonomicznych) naukowców na potrzeby tego projektu sprawia, że trudno jest pokryć koszty kliniki i dalej ją ulepszać. W szczególności koszty operacyjne (wynajem przedsiębiorstwa, elektryczność, telefonia/faks stacjonarny i komórkowy, zaopatrzenie w wodę, ogrzewanie, inne koszty komunalne itp.), koszty materiałów eksploatacyjnych (leki, inne materiały farmaceutyczne/pielęgniarskie, papier kardiovote, elektrody kardiograficzne, żel ultradźwiękowy, ultradźwięki, okiennice testowe, urządzenia Holter itp. Biorąc pod uwagę bilans dochodów i wydatków, trudno jest kontynuować działalność kliniki. Ponadto niemożliwe staje się zatrudnienie urzędnika (pielęgniarki-sekretarza), który jest niezbędny do prawidłowego i bezpiecznego funkcjonowania kliniki. Rekrutacja pielęgniarek-sekretarza umożliwiłaby szybszą i pełniejszą obsługę większej liczby pacjentów i zwiększyłaby poziom świadczonych usług. Koszty wynagrodzenia nowej pracy są jednak obecnie zaporowe w stosunku do danych finansowych lekarza. Wreszcie zakup dodatkowego sprzętu (np. urządzenia pomiarowego wskaźnika piszczelowego, pompy do leków dożylnych itp.), który również podniósłby poziom usług medycznych, staje się niemożliwy bez wsparcia finansowego. W związku z powyższym celem przedłożonego biznesplanu jest wsparcie tego przedsiębiorstwa w pierwszych krokach poprzez pokrycie PARTIES wyżej wymienionych kosztów w pierwszych latach, aby następnie uzyskać rentowność samodzielnie (zob. sekcja V-2.3). Ponieważ pokrycie wszystkich wyżej wymienionych wydatków przekraczałoby próg 25 000 EUR, uwzględniono je jedynie w „wydatkach” w odpowiednich sekcjach. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 28 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Az üzleti terv célja egy bérelt területen elhelyezett, újonnan működő (2015 végén működő) kardiológiai klinika fenntartása és továbbfejlesztése. Ez egy modell diagnosztikai és terápiás központ modern orvosi berendezések által működtetett orvos, kardiológus, diplomás a National & Kapodistrian University of Athens, mester- és PhD kardiológia, aki szintén kap egyetemi ösztöndíjat. Az orvos saját forrásaiból a közelmúltban (2015 folyamán) igen jelentős összeget költöttek el az orvos saját forrásaiból (az 50 000 eurós megrendelésből) az orvos saját forrásaiból és a „tőkeellenőrzés” időszak alatt. Ez a kiadás abból eredt, hogy az orvos 15 éves megtakarítást ért el a vidéki szolgálatért felelős orvosként, orvosként és egyéb ideiglenes beosztásban a szakorvosi jogviszony megszerzése előtt. A fiatal férfi szinte minden megtakarításának rendelkezésre állása az életkor és a „nem teremtett” (gazdaságilag) tudós számára megnehezíti a klinika költségeinek fedezését és továbbfejlesztését. Különösen a működési költségek (üzleti bérleti díjak, villamos energia, vezetékes és mobiltelefon/fax, vízellátás, fűtés, egyéb közösségi költségek stb.), a fogyóanyagok (gyógyszerek, egyéb gyógyszerészeti/ápolóanyagok, kardiovote papír, kardiográf elektródák, ultrahangos gél, ultrahang, teszt redőnyök, Holter készülékek stb.) költségei. Ezen túlmenően lehetetlenné válik egy olyan tisztviselő (ápoló-titkárnő) felvétele, aki szükséges a klinika megfelelő és biztonságos működéséhez. A nővér-titkár felvétele több beteg gyorsabb és teljesebb ellátását szolgálná, és tovább növelné a nyújtott szolgáltatások szintjét. Az új állások bérköltségei azonban jelenleg tiltják az orvos pénzügyi adatait. Végül pénzügyi támogatás nélkül lehetetlenné válik olyan kiegészítő berendezések (pl. sípcsont-index mérőeszköze, intravénás gyógyszerek szivattyúja stb.) beszerzése, amely szintén növelné az orvosi szolgáltatások szintjét. A fentiek alapján a benyújtott üzleti terv célja, hogy első lépéseiben támogassa ezt az induló vállalkozást azáltal, hogy az első években fedezi a fent említett költségeket annak érdekében, hogy ezt követően önálló nyereségessé váljon (lásd az V-2.3 szakaszt). Mivel az összes fent említett kiadás fedezete meghaladná a 25 000 EUR-s küszöböt, azt csak a vonatkozó szakaszok „kiadásai” között tüntették fel. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Az üzleti terv célja egy bérelt területen elhelyezett, újonnan működő (2015 végén működő) kardiológiai klinika fenntartása és továbbfejlesztése. Ez egy modell diagnosztikai és terápiás központ modern orvosi berendezések által működtetett orvos, kardiológus, diplomás a National & Kapodistrian University of Athens, mester- és PhD kardiológia, aki szintén kap egyetemi ösztöndíjat. Az orvos saját forrásaiból a közelmúltban (2015 folyamán) igen jelentős összeget költöttek el az orvos saját forrásaiból (az 50 000 eurós megrendelésből) az orvos saját forrásaiból és a „tőkeellenőrzés” időszak alatt. Ez a kiadás abból eredt, hogy az orvos 15 éves megtakarítást ért el a vidéki szolgálatért felelős orvosként, orvosként és egyéb ideiglenes beosztásban a szakorvosi jogviszony megszerzése előtt. A fiatal férfi szinte minden megtakarításának rendelkezésre állása az életkor és a „nem teremtett” (gazdaságilag) tudós számára megnehezíti a klinika költségeinek fedezését és továbbfejlesztését. Különösen a működési költségek (üzleti bérleti díjak, villamos energia, vezetékes és mobiltelefon/fax, vízellátás, fűtés, egyéb közösségi költségek stb.), a fogyóanyagok (gyógyszerek, egyéb gyógyszerészeti/ápolóanyagok, kardiovote papír, kardiográf elektródák, ultrahangos gél, ultrahang, teszt redőnyök, Holter készülékek stb.) költségei. Ezen túlmenően lehetetlenné válik egy olyan tisztviselő (ápoló-titkárnő) felvétele, aki szükséges a klinika megfelelő és biztonságos működéséhez. A nővér-titkár felvétele több beteg gyorsabb és teljesebb ellátását szolgálná, és tovább növelné a nyújtott szolgáltatások szintjét. Az új állások bérköltségei azonban jelenleg tiltják az orvos pénzügyi adatait. Végül pénzügyi támogatás nélkül lehetetlenné válik olyan kiegészítő berendezések (pl. sípcsont-index mérőeszköze, intravénás gyógyszerek szivattyúja stb.) beszerzése, amely szintén növelné az orvosi szolgáltatások szintjét. A fentiek alapján a benyújtott üzleti terv célja, hogy első lépéseiben támogassa ezt az induló vállalkozást azáltal, hogy az első években fedezi a fent említett költségeket annak érdekében, hogy ezt követően önálló nyereségessé váljon (lásd az V-2.3 szakaszt). Mivel az összes fent említett kiadás fedezete meghaladná a 25 000 EUR-s küszöböt, azt csak a vonatkozó szakaszok „kiadásai” között tüntették fel. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Az üzleti terv célja egy bérelt területen elhelyezett, újonnan működő (2015 végén működő) kardiológiai klinika fenntartása és továbbfejlesztése. Ez egy modell diagnosztikai és terápiás központ modern orvosi berendezések által működtetett orvos, kardiológus, diplomás a National & Kapodistrian University of Athens, mester- és PhD kardiológia, aki szintén kap egyetemi ösztöndíjat. Az orvos saját forrásaiból a közelmúltban (2015 folyamán) igen jelentős összeget költöttek el az orvos saját forrásaiból (az 50 000 eurós megrendelésből) az orvos saját forrásaiból és a „tőkeellenőrzés” időszak alatt. Ez a kiadás abból eredt, hogy az orvos 15 éves megtakarítást ért el a vidéki szolgálatért felelős orvosként, orvosként és egyéb ideiglenes beosztásban a szakorvosi jogviszony megszerzése előtt. A fiatal férfi szinte minden megtakarításának rendelkezésre állása az életkor és a „nem teremtett” (gazdaságilag) tudós számára megnehezíti a klinika költségeinek fedezését és továbbfejlesztését. Különösen a működési költségek (üzleti bérleti díjak, villamos energia, vezetékes és mobiltelefon/fax, vízellátás, fűtés, egyéb közösségi költségek stb.), a fogyóanyagok (gyógyszerek, egyéb gyógyszerészeti/ápolóanyagok, kardiovote papír, kardiográf elektródák, ultrahangos gél, ultrahang, teszt redőnyök, Holter készülékek stb.) költségei. Ezen túlmenően lehetetlenné válik egy olyan tisztviselő (ápoló-titkárnő) felvétele, aki szükséges a klinika megfelelő és biztonságos működéséhez. A nővér-titkár felvétele több beteg gyorsabb és teljesebb ellátását szolgálná, és tovább növelné a nyújtott szolgáltatások szintjét. Az új állások bérköltségei azonban jelenleg tiltják az orvos pénzügyi adatait. Végül pénzügyi támogatás nélkül lehetetlenné válik olyan kiegészítő berendezések (pl. sípcsont-index mérőeszköze, intravénás gyógyszerek szivattyúja stb.) beszerzése, amely szintén növelné az orvosi szolgáltatások szintjét. A fentiek alapján a benyújtott üzleti terv célja, hogy első lépéseiben támogassa ezt az induló vállalkozást azáltal, hogy az első években fedezi a fent említett költségeket annak érdekében, hogy ezt követően önálló nyereségessé váljon (lásd az V-2.3 szakaszt). Mivel az összes fent említett kiadás fedezete meghaladná a 25 000 EUR-s küszöböt, azt csak a vonatkozó szakaszok „kiadásai” között tüntették fel. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 28 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cílem podnikatelského plánu je udržovat a dále modernizovat nově provozovanou kardiologickou kliniku umístěnou v pronajaté oblasti. Jedná se o modelové diagnostické a terapeutické centrum s moderním lékařským vybavením provozovaným lékařem, kardiologem, absolventem National & Kapodistrian University of Athens, magisterským a doktorským titulem v oboru kardiologie, který také získává univerzitní stipendium. Velmi významná částka (v řádu 50 000 EUR) vlastních prostředků lékaře byla nedávno vynaložena (v průběhu roku 2015) z vlastních prostředků lékaře a během období pod „kontrolou kapitálu“. Tyto výdaje vyplývaly z 15letých úspor lékaře během jeho působení na pozici lékaře odpovědného za péči o venkov, lékaře a lékaře na jiných dočasných pracovních místech před získáním specializace. Dostupnost téměř všech úspor mladého muže ve věku a „nevytvořených“ (ekonomicky) vědců pro tento projekt ztěžuje plnění nákladů na kliniku a její další modernizaci. Zejména provozní náklady (podnikatelské nájemné, elektřina, pevná a mobilní telefonie/fax, zásobování vodou, topení, ostatní komunální náklady atd.), náklady na spotřební materiály (léky, ostatní farmaceutický/ošetřovatelský materiál, kardiovotový papír, kardiografové elektrody-pady, ultrazvukový gel, ultrazvuk, testovací žaluzie, Holterovy spotřebiče atd. Vzhledem k tomu, že tato bilance příjmů-náklady, je obtížné pokračovat v provozu kliniky. Kromě toho se stává nemožné přijmout úředníka (ošetřovatele-sekretáře), který je nezbytný pro řádný a bezpečný provoz kliniky. Nábor tajemníka zdravotní sestry by sloužil rychlejšímu a úplnějšímu servisu více pacientů a dále by zvýšil úroveň poskytovaných služeb. Mzdové náklady na nové zaměstnání však v současné době znemožňují finanční údaje lékaře. Nákup dalšího vybavení (např. měřicího zařízení indexu holenní kosti, pumpy pro intravenózní léčivé přípravky atd.), které by rovněž zvýšilo úroveň lékařských služeb, je bez finanční podpory nemožný. Na základě výše uvedeného je cílem předloženého podnikatelského plánu podpořit tento startup v jeho prvních krocích tím, že pokryje STRANY výše uvedených nákladů v prvních letech, aby se pak stal sám ziskovým (viz oddíl V-2.3). Vzhledem k tomu, že pokrytí všech výše uvedených výdajů by překročilo prahovou hodnotu 25 000 EUR, byly zahrnuty pouze do „výdaje“ v příslušných oddílech. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cílem podnikatelského plánu je udržovat a dále modernizovat nově provozovanou kardiologickou kliniku umístěnou v pronajaté oblasti. Jedná se o modelové diagnostické a terapeutické centrum s moderním lékařským vybavením provozovaným lékařem, kardiologem, absolventem National & Kapodistrian University of Athens, magisterským a doktorským titulem v oboru kardiologie, který také získává univerzitní stipendium. Velmi významná částka (v řádu 50 000 EUR) vlastních prostředků lékaře byla nedávno vynaložena (v průběhu roku 2015) z vlastních prostředků lékaře a během období pod „kontrolou kapitálu“. Tyto výdaje vyplývaly z 15letých úspor lékaře během jeho působení na pozici lékaře odpovědného za péči o venkov, lékaře a lékaře na jiných dočasných pracovních místech před získáním specializace. Dostupnost téměř všech úspor mladého muže ve věku a „nevytvořených“ (ekonomicky) vědců pro tento projekt ztěžuje plnění nákladů na kliniku a její další modernizaci. Zejména provozní náklady (podnikatelské nájemné, elektřina, pevná a mobilní telefonie/fax, zásobování vodou, topení, ostatní komunální náklady atd.), náklady na spotřební materiály (léky, ostatní farmaceutický/ošetřovatelský materiál, kardiovotový papír, kardiografové elektrody-pady, ultrazvukový gel, ultrazvuk, testovací žaluzie, Holterovy spotřebiče atd. Vzhledem k tomu, že tato bilance příjmů-náklady, je obtížné pokračovat v provozu kliniky. Kromě toho se stává nemožné přijmout úředníka (ošetřovatele-sekretáře), který je nezbytný pro řádný a bezpečný provoz kliniky. Nábor tajemníka zdravotní sestry by sloužil rychlejšímu a úplnějšímu servisu více pacientů a dále by zvýšil úroveň poskytovaných služeb. Mzdové náklady na nové zaměstnání však v současné době znemožňují finanční údaje lékaře. Nákup dalšího vybavení (např. měřicího zařízení indexu holenní kosti, pumpy pro intravenózní léčivé přípravky atd.), které by rovněž zvýšilo úroveň lékařských služeb, je bez finanční podpory nemožný. Na základě výše uvedeného je cílem předloženého podnikatelského plánu podpořit tento startup v jeho prvních krocích tím, že pokryje STRANY výše uvedených nákladů v prvních letech, aby se pak stal sám ziskovým (viz oddíl V-2.3). Vzhledem k tomu, že pokrytí všech výše uvedených výdajů by překročilo prahovou hodnotu 25 000 EUR, byly zahrnuty pouze do „výdaje“ v příslušných oddílech. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cílem podnikatelského plánu je udržovat a dále modernizovat nově provozovanou kardiologickou kliniku umístěnou v pronajaté oblasti. Jedná se o modelové diagnostické a terapeutické centrum s moderním lékařským vybavením provozovaným lékařem, kardiologem, absolventem National & Kapodistrian University of Athens, magisterským a doktorským titulem v oboru kardiologie, který také získává univerzitní stipendium. Velmi významná částka (v řádu 50 000 EUR) vlastních prostředků lékaře byla nedávno vynaložena (v průběhu roku 2015) z vlastních prostředků lékaře a během období pod „kontrolou kapitálu“. Tyto výdaje vyplývaly z 15letých úspor lékaře během jeho působení na pozici lékaře odpovědného za péči o venkov, lékaře a lékaře na jiných dočasných pracovních místech před získáním specializace. Dostupnost téměř všech úspor mladého muže ve věku a „nevytvořených“ (ekonomicky) vědců pro tento projekt ztěžuje plnění nákladů na kliniku a její další modernizaci. Zejména provozní náklady (podnikatelské nájemné, elektřina, pevná a mobilní telefonie/fax, zásobování vodou, topení, ostatní komunální náklady atd.), náklady na spotřební materiály (léky, ostatní farmaceutický/ošetřovatelský materiál, kardiovotový papír, kardiografové elektrody-pady, ultrazvukový gel, ultrazvuk, testovací žaluzie, Holterovy spotřebiče atd. Vzhledem k tomu, že tato bilance příjmů-náklady, je obtížné pokračovat v provozu kliniky. Kromě toho se stává nemožné přijmout úředníka (ošetřovatele-sekretáře), který je nezbytný pro řádný a bezpečný provoz kliniky. Nábor tajemníka zdravotní sestry by sloužil rychlejšímu a úplnějšímu servisu více pacientů a dále by zvýšil úroveň poskytovaných služeb. Mzdové náklady na nové zaměstnání však v současné době znemožňují finanční údaje lékaře. Nákup dalšího vybavení (např. měřicího zařízení indexu holenní kosti, pumpy pro intravenózní léčivé přípravky atd.), které by rovněž zvýšilo úroveň lékařských služeb, je bez finanční podpory nemožný. Na základě výše uvedeného je cílem předloženého podnikatelského plánu podpořit tento startup v jeho prvních krocích tím, že pokryje STRANY výše uvedených nákladů v prvních letech, aby se pak stal sám ziskovým (viz oddíl V-2.3). Vzhledem k tomu, že pokrytí všech výše uvedených výdajů by překročilo prahovou hodnotu 25 000 EUR, byly zahrnuty pouze do „výdaje“ v příslušných oddílech. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 28 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Uzņēmējdarbības plāna mērķis ir uzturēt un turpināt modernizēt jaunizveidotu kardioloģijas klīniku, kas izvietota īrētā teritorijā (2015. gada beigās). Tas ir modeļu diagnostikas un terapijas centrs ar modernu medicīnas aprīkojumu, ko vada ārsts, kardiologs, absolvents Nacionālajā & Kapodistrian University of Athens, maģistra un doktora grāds kardioloģijā, kas arī saņem universitātes stipendiju. Ļoti ievērojama naudas summa (aptuveni EUR 50 000 apmērā) no ārsta pašu līdzekļiem nesen (2015. gadā) tika iztērēta no ārsta pašu līdzekļiem un periodā ar “kapitāla kontroli”. Šie izdevumi izrietēja no 15 gadus ilgajiem ietaupījumiem, ko ārsts ir veicis kā ārsts, kurš ir atbildīgs par darbu laukos, kā ārsts un kā ārsts citās pagaidu amatos pirms specialitātes iegūšanas. Tas, ka ir pieejami gandrīz visi jaunieša vecuma ietaupījumi un “neizveidots” (ekonomiski) zinātnieks, apgrūtina klīnikas izmaksu segšanu un tās turpmāku uzlabošanu. Jo īpaši darbības izmaksas (uzņēmējdarbības noma, elektrība, fiksētā un mobilā telefonija/fakss, ūdensapgāde, apkure, citas komunālās izmaksas utt.), izmaksas par patērējamiem materiāliem (zālēm, citiem farmaceitiskajiem/medicīnas materiāliem, kardiogrāfijas papīru, kardiogrāfa elektrodiem, ultraskaņas gelu, ultraskaņu, testēšanas slēģiem, Holter ierīcēm utt. Ņemot vērā šo ienākumu un izdevumu bilanci, kļūst grūti turpināt klīnikas darbību. Turklāt kļūst neiespējami pieņemt darbā ierēdni (medmāsu māsu-sekretāru), kas ir nepieciešams pareizai un drošai klīnikas darbībai. Medmāsas-sekretāra pieņemšana darbā sniegtu ātrāku un pilnīgāku apkalpošanu lielākam skaitam pacientu un vēl vairāk uzlabotu sniegto pakalpojumu līmeni. Tomēr algu izmaksas par jaunu darbu pašlaik ir pārāk augstas attiecībā uz ārsta finanšu datiem. Visbeidzot, bez finansiāla atbalsta nav iespējams iegādāties papildu aprīkojumu (piemēram, lielakaula indeksa mērierīci, intravenozo zāļu sūkni utt.), kas arī paaugstinātu medicīnas pakalpojumu līmeni. Pamatojoties uz iepriekš minēto, iesniegtā uzņēmējdarbības plāna mērķis ir atbalstīt šo jaunuzņēmumu tā pirmajos posmos, sedzot iepriekš minētās izmaksas pirmajos gados, lai pēc tam tās kļūtu rentablas (sk. V-2.3. iedaļu). Tā kā visu iepriekš minēto izdevumu segšana pārsniegtu EUR 25000 robežvērtību, tie tika iekļauti tikai attiecīgajās iedaļās “Izdevumi”. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Uzņēmējdarbības plāna mērķis ir uzturēt un turpināt modernizēt jaunizveidotu kardioloģijas klīniku, kas izvietota īrētā teritorijā (2015. gada beigās). Tas ir modeļu diagnostikas un terapijas centrs ar modernu medicīnas aprīkojumu, ko vada ārsts, kardiologs, absolvents Nacionālajā & Kapodistrian University of Athens, maģistra un doktora grāds kardioloģijā, kas arī saņem universitātes stipendiju. Ļoti ievērojama naudas summa (aptuveni EUR 50 000 apmērā) no ārsta pašu līdzekļiem nesen (2015. gadā) tika iztērēta no ārsta pašu līdzekļiem un periodā ar “kapitāla kontroli”. Šie izdevumi izrietēja no 15 gadus ilgajiem ietaupījumiem, ko ārsts ir veicis kā ārsts, kurš ir atbildīgs par darbu laukos, kā ārsts un kā ārsts citās pagaidu amatos pirms specialitātes iegūšanas. Tas, ka ir pieejami gandrīz visi jaunieša vecuma ietaupījumi un “neizveidots” (ekonomiski) zinātnieks, apgrūtina klīnikas izmaksu segšanu un tās turpmāku uzlabošanu. Jo īpaši darbības izmaksas (uzņēmējdarbības noma, elektrība, fiksētā un mobilā telefonija/fakss, ūdensapgāde, apkure, citas komunālās izmaksas utt.), izmaksas par patērējamiem materiāliem (zālēm, citiem farmaceitiskajiem/medicīnas materiāliem, kardiogrāfijas papīru, kardiogrāfa elektrodiem, ultraskaņas gelu, ultraskaņu, testēšanas slēģiem, Holter ierīcēm utt. Ņemot vērā šo ienākumu un izdevumu bilanci, kļūst grūti turpināt klīnikas darbību. Turklāt kļūst neiespējami pieņemt darbā ierēdni (medmāsu māsu-sekretāru), kas ir nepieciešams pareizai un drošai klīnikas darbībai. Medmāsas-sekretāra pieņemšana darbā sniegtu ātrāku un pilnīgāku apkalpošanu lielākam skaitam pacientu un vēl vairāk uzlabotu sniegto pakalpojumu līmeni. Tomēr algu izmaksas par jaunu darbu pašlaik ir pārāk augstas attiecībā uz ārsta finanšu datiem. Visbeidzot, bez finansiāla atbalsta nav iespējams iegādāties papildu aprīkojumu (piemēram, lielakaula indeksa mērierīci, intravenozo zāļu sūkni utt.), kas arī paaugstinātu medicīnas pakalpojumu līmeni. Pamatojoties uz iepriekš minēto, iesniegtā uzņēmējdarbības plāna mērķis ir atbalstīt šo jaunuzņēmumu tā pirmajos posmos, sedzot iepriekš minētās izmaksas pirmajos gados, lai pēc tam tās kļūtu rentablas (sk. V-2.3. iedaļu). Tā kā visu iepriekš minēto izdevumu segšana pārsniegtu EUR 25000 robežvērtību, tie tika iekļauti tikai attiecīgajās iedaļās “Izdevumi”. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Uzņēmējdarbības plāna mērķis ir uzturēt un turpināt modernizēt jaunizveidotu kardioloģijas klīniku, kas izvietota īrētā teritorijā (2015. gada beigās). Tas ir modeļu diagnostikas un terapijas centrs ar modernu medicīnas aprīkojumu, ko vada ārsts, kardiologs, absolvents Nacionālajā & Kapodistrian University of Athens, maģistra un doktora grāds kardioloģijā, kas arī saņem universitātes stipendiju. Ļoti ievērojama naudas summa (aptuveni EUR 50 000 apmērā) no ārsta pašu līdzekļiem nesen (2015. gadā) tika iztērēta no ārsta pašu līdzekļiem un periodā ar “kapitāla kontroli”. Šie izdevumi izrietēja no 15 gadus ilgajiem ietaupījumiem, ko ārsts ir veicis kā ārsts, kurš ir atbildīgs par darbu laukos, kā ārsts un kā ārsts citās pagaidu amatos pirms specialitātes iegūšanas. Tas, ka ir pieejami gandrīz visi jaunieša vecuma ietaupījumi un “neizveidots” (ekonomiski) zinātnieks, apgrūtina klīnikas izmaksu segšanu un tās turpmāku uzlabošanu. Jo īpaši darbības izmaksas (uzņēmējdarbības noma, elektrība, fiksētā un mobilā telefonija/fakss, ūdensapgāde, apkure, citas komunālās izmaksas utt.), izmaksas par patērējamiem materiāliem (zālēm, citiem farmaceitiskajiem/medicīnas materiāliem, kardiogrāfijas papīru, kardiogrāfa elektrodiem, ultraskaņas gelu, ultraskaņu, testēšanas slēģiem, Holter ierīcēm utt. Ņemot vērā šo ienākumu un izdevumu bilanci, kļūst grūti turpināt klīnikas darbību. Turklāt kļūst neiespējami pieņemt darbā ierēdni (medmāsu māsu-sekretāru), kas ir nepieciešams pareizai un drošai klīnikas darbībai. Medmāsas-sekretāra pieņemšana darbā sniegtu ātrāku un pilnīgāku apkalpošanu lielākam skaitam pacientu un vēl vairāk uzlabotu sniegto pakalpojumu līmeni. Tomēr algu izmaksas par jaunu darbu pašlaik ir pārāk augstas attiecībā uz ārsta finanšu datiem. Visbeidzot, bez finansiāla atbalsta nav iespējams iegādāties papildu aprīkojumu (piemēram, lielakaula indeksa mērierīci, intravenozo zāļu sūkni utt.), kas arī paaugstinātu medicīnas pakalpojumu līmeni. Pamatojoties uz iepriekš minēto, iesniegtā uzņēmējdarbības plāna mērķis ir atbalstīt šo jaunuzņēmumu tā pirmajos posmos, sedzot iepriekš minētās izmaksas pirmajos gados, lai pēc tam tās kļūtu rentablas (sk. V-2.3. iedaļu). Tā kā visu iepriekš minēto izdevumu segšana pārsniegtu EUR 25000 robežvērtību, tie tika iekļauti tikai attiecīgajās iedaļās “Izdevumi”. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 28 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is é is aidhm don phlean gnó clinic nuachairdeolaíochta oibríochtúil (deireadh 2015) atá lonnaithe i gceantar ar cíos a chothabháil agus a uasghrádú tuilleadh. Is ionad eiseamláireach diagnóiseach agus teiripeach é le trealamh leighis nua-aimseartha á oibriú ag dochtúir leighis, Cairdeolaí, céimí de chuid Ollscoil Náisiúnta & Kapodistrian na hAithne, Máistreacht agus PhD sa Chairdeolaíocht, a fhaigheann Scoláireacht Ollscoile freisin. Caitheadh méid an-suntasach airgid (EUR 50,000) de chistí dílse an dochtúra le déanaí (le linn 2015) ó chistí an dochtúra féin agus le linn tréimhse faoi “rialú caipitil”. D’eascair an caiteachas seo ó choigilteas 15 bliana an dochtúra le linn a thréimhse mar dhochtúir atá i gceannas ar sheirbhís faoin tuath, mar liachleachtóir agus mar dhochtúir i bpoist shealadacha eile sula bhfuair sé an speisialtacht. Mar gheall ar infhaighteacht beagnach gach coigilteas an fhir óig in aois agus eolaí “uncreated” (go heacnamaíoch) don tionscadal seo, tá sé deacair freastal ar chostais an chlinic agus é a uasghrádú tuilleadh. Go háirithe, costais oibriúcháin (cíosanna gnó, leictreachas, teileafónaíocht seasta agus soghluaiste/facs, soláthar uisce, téamh, costais chomhchoiteanna eile, etc), costais le haghaidh ábhair inchaite (medicines, ábhar cógaisíochta/altrais eile, páipéar cardiovote, leictreoidí cardagraif-pillíní, fhoirmiú ultrafhuaime, ultrafhuaime, comhlaí tástála, fearais Holter, etc Ós rud an t-iarmhéid ioncam-expenses, bíonn sé deacair leanúint ar aghaidh le hoibriú an chlinic. Ina theannta sin, bíonn sé dodhéanta oifigeach (rúnaí altra-rúnaí altranais) a earcú atá riachtanach chun an clinic a oibriú go cuí agus go sábháilte. Dá n-earcófaí othar-rúnaí, bheadh seirbhís níos tapúla agus níos iomláine ar fáil do níos mó othar agus dhéanfaí uasghrádú breise ar leibhéal na seirbhísí a chuirtear ar fáil. Mar sin féin, tá na costais pá a bhaineann le post nua toirmiscthe faoi láthair maidir le sonraí airgeadais an dochtúra. Ar deireadh, ní féidir trealamh breise a cheannach (e.g. gléas tomhais an innéacs tibia, caidéal le haghaidh cógais infhéitheach, etc.) a d’ardódh leibhéal na seirbhísí leighis freisin, gan tacaíocht airgeadais. Ar bhonn an mhéid thuas, is é is aidhm don phlean gnó atá curtha isteach tacú leis an tionscnamh sin ina chéad chéimeanna trí Pháirtithe na gcostas réamhluaite a chlúdach sna chéad bhlianta, ionas go mbeidh sé brabúsach as a stuaim féin (féach Roinn V-2.3). Ós rud é go rachadh cumhdach an chaiteachais uile thuasluaite thar an tairseach EUR 25000, níor áiríodh é ach sna ‘Caiteachais’ sna ranna ábhartha. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é is aidhm don phlean gnó clinic nuachairdeolaíochta oibríochtúil (deireadh 2015) atá lonnaithe i gceantar ar cíos a chothabháil agus a uasghrádú tuilleadh. Is ionad eiseamláireach diagnóiseach agus teiripeach é le trealamh leighis nua-aimseartha á oibriú ag dochtúir leighis, Cairdeolaí, céimí de chuid Ollscoil Náisiúnta & Kapodistrian na hAithne, Máistreacht agus PhD sa Chairdeolaíocht, a fhaigheann Scoláireacht Ollscoile freisin. Caitheadh méid an-suntasach airgid (EUR 50,000) de chistí dílse an dochtúra le déanaí (le linn 2015) ó chistí an dochtúra féin agus le linn tréimhse faoi “rialú caipitil”. D’eascair an caiteachas seo ó choigilteas 15 bliana an dochtúra le linn a thréimhse mar dhochtúir atá i gceannas ar sheirbhís faoin tuath, mar liachleachtóir agus mar dhochtúir i bpoist shealadacha eile sula bhfuair sé an speisialtacht. Mar gheall ar infhaighteacht beagnach gach coigilteas an fhir óig in aois agus eolaí “uncreated” (go heacnamaíoch) don tionscadal seo, tá sé deacair freastal ar chostais an chlinic agus é a uasghrádú tuilleadh. Go háirithe, costais oibriúcháin (cíosanna gnó, leictreachas, teileafónaíocht seasta agus soghluaiste/facs, soláthar uisce, téamh, costais chomhchoiteanna eile, etc), costais le haghaidh ábhair inchaite (medicines, ábhar cógaisíochta/altrais eile, páipéar cardiovote, leictreoidí cardagraif-pillíní, fhoirmiú ultrafhuaime, ultrafhuaime, comhlaí tástála, fearais Holter, etc Ós rud an t-iarmhéid ioncam-expenses, bíonn sé deacair leanúint ar aghaidh le hoibriú an chlinic. Ina theannta sin, bíonn sé dodhéanta oifigeach (rúnaí altra-rúnaí altranais) a earcú atá riachtanach chun an clinic a oibriú go cuí agus go sábháilte. Dá n-earcófaí othar-rúnaí, bheadh seirbhís níos tapúla agus níos iomláine ar fáil do níos mó othar agus dhéanfaí uasghrádú breise ar leibhéal na seirbhísí a chuirtear ar fáil. Mar sin féin, tá na costais pá a bhaineann le post nua toirmiscthe faoi láthair maidir le sonraí airgeadais an dochtúra. Ar deireadh, ní féidir trealamh breise a cheannach (e.g. gléas tomhais an innéacs tibia, caidéal le haghaidh cógais infhéitheach, etc.) a d’ardódh leibhéal na seirbhísí leighis freisin, gan tacaíocht airgeadais. Ar bhonn an mhéid thuas, is é is aidhm don phlean gnó atá curtha isteach tacú leis an tionscnamh sin ina chéad chéimeanna trí Pháirtithe na gcostas réamhluaite a chlúdach sna chéad bhlianta, ionas go mbeidh sé brabúsach as a stuaim féin (féach Roinn V-2.3). Ós rud é go rachadh cumhdach an chaiteachais uile thuasluaite thar an tairseach EUR 25000, níor áiríodh é ach sna ‘Caiteachais’ sna ranna ábhartha. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é is aidhm don phlean gnó clinic nuachairdeolaíochta oibríochtúil (deireadh 2015) atá lonnaithe i gceantar ar cíos a chothabháil agus a uasghrádú tuilleadh. Is ionad eiseamláireach diagnóiseach agus teiripeach é le trealamh leighis nua-aimseartha á oibriú ag dochtúir leighis, Cairdeolaí, céimí de chuid Ollscoil Náisiúnta & Kapodistrian na hAithne, Máistreacht agus PhD sa Chairdeolaíocht, a fhaigheann Scoláireacht Ollscoile freisin. Caitheadh méid an-suntasach airgid (EUR 50,000) de chistí dílse an dochtúra le déanaí (le linn 2015) ó chistí an dochtúra féin agus le linn tréimhse faoi “rialú caipitil”. D’eascair an caiteachas seo ó choigilteas 15 bliana an dochtúra le linn a thréimhse mar dhochtúir atá i gceannas ar sheirbhís faoin tuath, mar liachleachtóir agus mar dhochtúir i bpoist shealadacha eile sula bhfuair sé an speisialtacht. Mar gheall ar infhaighteacht beagnach gach coigilteas an fhir óig in aois agus eolaí “uncreated” (go heacnamaíoch) don tionscadal seo, tá sé deacair freastal ar chostais an chlinic agus é a uasghrádú tuilleadh. Go háirithe, costais oibriúcháin (cíosanna gnó, leictreachas, teileafónaíocht seasta agus soghluaiste/facs, soláthar uisce, téamh, costais chomhchoiteanna eile, etc), costais le haghaidh ábhair inchaite (medicines, ábhar cógaisíochta/altrais eile, páipéar cardiovote, leictreoidí cardagraif-pillíní, fhoirmiú ultrafhuaime, ultrafhuaime, comhlaí tástála, fearais Holter, etc Ós rud an t-iarmhéid ioncam-expenses, bíonn sé deacair leanúint ar aghaidh le hoibriú an chlinic. Ina theannta sin, bíonn sé dodhéanta oifigeach (rúnaí altra-rúnaí altranais) a earcú atá riachtanach chun an clinic a oibriú go cuí agus go sábháilte. Dá n-earcófaí othar-rúnaí, bheadh seirbhís níos tapúla agus níos iomláine ar fáil do níos mó othar agus dhéanfaí uasghrádú breise ar leibhéal na seirbhísí a chuirtear ar fáil. Mar sin féin, tá na costais pá a bhaineann le post nua toirmiscthe faoi láthair maidir le sonraí airgeadais an dochtúra. Ar deireadh, ní féidir trealamh breise a cheannach (e.g. gléas tomhais an innéacs tibia, caidéal le haghaidh cógais infhéitheach, etc.) a d’ardódh leibhéal na seirbhísí leighis freisin, gan tacaíocht airgeadais. Ar bhonn an mhéid thuas, is é is aidhm don phlean gnó atá curtha isteach tacú leis an tionscnamh sin ina chéad chéimeanna trí Pháirtithe na gcostas réamhluaite a chlúdach sna chéad bhlianta, ionas go mbeidh sé brabúsach as a stuaim féin (féach Roinn V-2.3). Ós rud é go rachadh cumhdach an chaiteachais uile thuasluaite thar an tairseach EUR 25000, níor áiríodh é ach sna ‘Caiteachais’ sna ranna ábhartha. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 28 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cilj poslovnega načrta je ohraniti in nadgraditi novo operativno (pozno 2015) kardiološko kliniko na najetem območju. Je vzoren diagnostični in terapevtski center s sodobno medicinsko opremo, ki ga upravlja zdravnik, kardiolog, diplomant Nacionalne univerze Kapodistrian v Atenah, magisterij in doktor iz kardiologije, ki prav tako prejema univerzitetno štipendijo. Pred kratkim je bil (v letu 2015) iz lastnih sredstev zdravnika porabljen zelo velik znesek (od 50 000 EUR) lastnih sredstev zdravnika in v obdobju pod „nadzorom kapitala“. Ti odhodki so izhajali iz zdravnikovih 15-letnih prihrankov v času njegovega mandata kot zdravnik, ki je vodil službo na podeželju, kot zdravnik in zdravnik na drugih začasnih delovnih mestih pred prejemom specializacije. Zaradi razpoložljivosti skoraj vseh prihrankov mladeniča v starosti in „neustvarjenega“ (gospodarsko) znanstvenika za ta projekt je težko služiti stroškom klinike in jo dodatno nadgraditi. Zlasti stroški poslovanja (poslovne najemnine, električna energija, fiksna in mobilna telefonija/faks, oskrba z vodo, ogrevanje, drugi skupni stroški itd.), stroški potrošnega materiala (zdravila, drugi farmacevtski/zdravstveni material, kardiovotni papir, kardiografske elektrode, ultrazvočni gel, ultrazvok, testna polkna, naprave Holter itd. Glede na to ravnovesje med prihodki in stroški postane težko nadaljevati z delovanjem klinike. Poleg tega postane nemogoče zaposliti uradnika (zdravstvena sestra-sekretar), ki je potreben za pravilno in varno delovanje klinike. Zaposlitev tajnika medicinske sestre bi omogočila hitrejše in celovitejše storitve za več pacientov in dodatno izboljšala raven zagotovljenih storitev. Vendar pa so stroški plač za novo delovno mesto trenutno previsoki glede na zdravnikove finančne podatke. Nakup dodatne opreme (npr. merilna naprava za indeks golenice, črpalka za zdravila za intravensko uporabo itd.), ki bi prav tako dvignila raven zdravstvenih storitev, postane nemogoča brez finančne podpore. Na podlagi zgoraj navedenega je cilj predloženega poslovnega načrta podpreti to zagonsko podjetje v prvih korakih s kritjem PARTIES navedenih stroškov v prvih letih, da bi tako postalo dobičkonosno (glej oddelek V-2.3). Ker bi kritje vseh zgoraj navedenih odhodkov preseglo prag 25 000 EUR, je bilo vključeno samo v „Odhodke“ v ustreznih oddelkih. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj poslovnega načrta je ohraniti in nadgraditi novo operativno (pozno 2015) kardiološko kliniko na najetem območju. Je vzoren diagnostični in terapevtski center s sodobno medicinsko opremo, ki ga upravlja zdravnik, kardiolog, diplomant Nacionalne univerze Kapodistrian v Atenah, magisterij in doktor iz kardiologije, ki prav tako prejema univerzitetno štipendijo. Pred kratkim je bil (v letu 2015) iz lastnih sredstev zdravnika porabljen zelo velik znesek (od 50 000 EUR) lastnih sredstev zdravnika in v obdobju pod „nadzorom kapitala“. Ti odhodki so izhajali iz zdravnikovih 15-letnih prihrankov v času njegovega mandata kot zdravnik, ki je vodil službo na podeželju, kot zdravnik in zdravnik na drugih začasnih delovnih mestih pred prejemom specializacije. Zaradi razpoložljivosti skoraj vseh prihrankov mladeniča v starosti in „neustvarjenega“ (gospodarsko) znanstvenika za ta projekt je težko služiti stroškom klinike in jo dodatno nadgraditi. Zlasti stroški poslovanja (poslovne najemnine, električna energija, fiksna in mobilna telefonija/faks, oskrba z vodo, ogrevanje, drugi skupni stroški itd.), stroški potrošnega materiala (zdravila, drugi farmacevtski/zdravstveni material, kardiovotni papir, kardiografske elektrode, ultrazvočni gel, ultrazvok, testna polkna, naprave Holter itd. Glede na to ravnovesje med prihodki in stroški postane težko nadaljevati z delovanjem klinike. Poleg tega postane nemogoče zaposliti uradnika (zdravstvena sestra-sekretar), ki je potreben za pravilno in varno delovanje klinike. Zaposlitev tajnika medicinske sestre bi omogočila hitrejše in celovitejše storitve za več pacientov in dodatno izboljšala raven zagotovljenih storitev. Vendar pa so stroški plač za novo delovno mesto trenutno previsoki glede na zdravnikove finančne podatke. Nakup dodatne opreme (npr. merilna naprava za indeks golenice, črpalka za zdravila za intravensko uporabo itd.), ki bi prav tako dvignila raven zdravstvenih storitev, postane nemogoča brez finančne podpore. Na podlagi zgoraj navedenega je cilj predloženega poslovnega načrta podpreti to zagonsko podjetje v prvih korakih s kritjem PARTIES navedenih stroškov v prvih letih, da bi tako postalo dobičkonosno (glej oddelek V-2.3). Ker bi kritje vseh zgoraj navedenih odhodkov preseglo prag 25 000 EUR, je bilo vključeno samo v „Odhodke“ v ustreznih oddelkih. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cilj poslovnega načrta je ohraniti in nadgraditi novo operativno (pozno 2015) kardiološko kliniko na najetem območju. Je vzoren diagnostični in terapevtski center s sodobno medicinsko opremo, ki ga upravlja zdravnik, kardiolog, diplomant Nacionalne univerze Kapodistrian v Atenah, magisterij in doktor iz kardiologije, ki prav tako prejema univerzitetno štipendijo. Pred kratkim je bil (v letu 2015) iz lastnih sredstev zdravnika porabljen zelo velik znesek (od 50 000 EUR) lastnih sredstev zdravnika in v obdobju pod „nadzorom kapitala“. Ti odhodki so izhajali iz zdravnikovih 15-letnih prihrankov v času njegovega mandata kot zdravnik, ki je vodil službo na podeželju, kot zdravnik in zdravnik na drugih začasnih delovnih mestih pred prejemom specializacije. Zaradi razpoložljivosti skoraj vseh prihrankov mladeniča v starosti in „neustvarjenega“ (gospodarsko) znanstvenika za ta projekt je težko služiti stroškom klinike in jo dodatno nadgraditi. Zlasti stroški poslovanja (poslovne najemnine, električna energija, fiksna in mobilna telefonija/faks, oskrba z vodo, ogrevanje, drugi skupni stroški itd.), stroški potrošnega materiala (zdravila, drugi farmacevtski/zdravstveni material, kardiovotni papir, kardiografske elektrode, ultrazvočni gel, ultrazvok, testna polkna, naprave Holter itd. Glede na to ravnovesje med prihodki in stroški postane težko nadaljevati z delovanjem klinike. Poleg tega postane nemogoče zaposliti uradnika (zdravstvena sestra-sekretar), ki je potreben za pravilno in varno delovanje klinike. Zaposlitev tajnika medicinske sestre bi omogočila hitrejše in celovitejše storitve za več pacientov in dodatno izboljšala raven zagotovljenih storitev. Vendar pa so stroški plač za novo delovno mesto trenutno previsoki glede na zdravnikove finančne podatke. Nakup dodatne opreme (npr. merilna naprava za indeks golenice, črpalka za zdravila za intravensko uporabo itd.), ki bi prav tako dvignila raven zdravstvenih storitev, postane nemogoča brez finančne podpore. Na podlagi zgoraj navedenega je cilj predloženega poslovnega načrta podpreti to zagonsko podjetje v prvih korakih s kritjem PARTIES navedenih stroškov v prvih letih, da bi tako postalo dobičkonosno (glej oddelek V-2.3). Ker bi kritje vseh zgoraj navedenih odhodkov preseglo prag 25 000 EUR, je bilo vključeno samo v „Odhodke“ v ustreznih oddelkih. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 28 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Целта на бизнес плана е поддържането и по-нататъшното модернизиране на новооперативна (към края на 2015 г.) кардиологична клиника, настанена в нает район. Това е модел за диагностичен и терапевтичен център със съвременно медицинско оборудване, управляван от лекар, кардиолог, завършил National & Каподистриански университет в Атина, магистър и доктор по кардиология, който също получава университетска стипендия. Неотдавна (през 2015 г.) от собствените средства на лекаря (от порядъка на 50 000 EUR) бяха похарчени много значителни парични средства (от порядъка на 50 000 EUR) от собствените средства на лекаря и през период под „контрол на капитала“. Тези разходи произтичат от 15-годишните спестявания на лекаря по време на мандата му като лекар, отговарящ за селските райони, като лекар и като лекар на други временни длъжности преди получаването на специалността. Наличието на почти всички спестявания на младия мъж във възраст и „несъздаден“ (икономически) учен за този проект затруднява обслужването на разходите на клиниката и по-нататъшното ѝ модернизиране. По-специално, оперативни разходи (бизнес наеми, електричество, фиксирана и мобилна телефония/факс, водоснабдяване, отопление, други общи разходи и т.н.), разходи за консумативи (лекарства, други фармацевтични/медицински материали, кардиовот хартия, кардиографски електроди-подложки, ултразвуков гел, ултразвукови щори, уреди Холтер и др. Като се има предвид този баланс между доходите и разходите, става трудно да продължите работата на клиниката. Освен това става невъзможно да се назначи длъжностно лице (секретар на медицинска сестра), което е необходимо за правилното и безопасно функциониране на клиниката. Назначаването на секретар на медицинска сестра би послужило за по-бързо и по-пълно обслужване на повече пациенти и би повишило допълнително равнището на предоставяните услуги. Въпреки това разходите за заплати за нова работа понастоящем са възпрепятстващи финансовите данни на лекаря. И накрая, закупуването на допълнително оборудване (напр. измервателно устройство на индекса на пищяла, помпа за интравенозни лекарства и т.н.), което също би повишило нивото на медицинските услуги, става невъзможно без финансова подкрепа. Въз основа на изложеното по-горе целта на представения бизнес план е да се подкрепи това започване на стопанска дейност в първите му стъпки, като се покрият разходите на СТРАНИТЕ през първите години, за да може то да стане рентабилно самостоятелно (вж. раздел V-2.3). Тъй като покриването на всички гореспоменати разходи би надхвърлило прага от 25 000 EUR, то беше включено само в „Разходите“ в съответните раздели. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Целта на бизнес плана е поддържането и по-нататъшното модернизиране на новооперативна (към края на 2015 г.) кардиологична клиника, настанена в нает район. Това е модел за диагностичен и терапевтичен център със съвременно медицинско оборудване, управляван от лекар, кардиолог, завършил National & Каподистриански университет в Атина, магистър и доктор по кардиология, който също получава университетска стипендия. Неотдавна (през 2015 г.) от собствените средства на лекаря (от порядъка на 50 000 EUR) бяха похарчени много значителни парични средства (от порядъка на 50 000 EUR) от собствените средства на лекаря и през период под „контрол на капитала“. Тези разходи произтичат от 15-годишните спестявания на лекаря по време на мандата му като лекар, отговарящ за селските райони, като лекар и като лекар на други временни длъжности преди получаването на специалността. Наличието на почти всички спестявания на младия мъж във възраст и „несъздаден“ (икономически) учен за този проект затруднява обслужването на разходите на клиниката и по-нататъшното ѝ модернизиране. По-специално, оперативни разходи (бизнес наеми, електричество, фиксирана и мобилна телефония/факс, водоснабдяване, отопление, други общи разходи и т.н.), разходи за консумативи (лекарства, други фармацевтични/медицински материали, кардиовот хартия, кардиографски електроди-подложки, ултразвуков гел, ултразвукови щори, уреди Холтер и др. Като се има предвид този баланс между доходите и разходите, става трудно да продължите работата на клиниката. Освен това става невъзможно да се назначи длъжностно лице (секретар на медицинска сестра), което е необходимо за правилното и безопасно функциониране на клиниката. Назначаването на секретар на медицинска сестра би послужило за по-бързо и по-пълно обслужване на повече пациенти и би повишило допълнително равнището на предоставяните услуги. Въпреки това разходите за заплати за нова работа понастоящем са възпрепятстващи финансовите данни на лекаря. И накрая, закупуването на допълнително оборудване (напр. измервателно устройство на индекса на пищяла, помпа за интравенозни лекарства и т.н.), което също би повишило нивото на медицинските услуги, става невъзможно без финансова подкрепа. Въз основа на изложеното по-горе целта на представения бизнес план е да се подкрепи това започване на стопанска дейност в първите му стъпки, като се покрият разходите на СТРАНИТЕ през първите години, за да може то да стане рентабилно самостоятелно (вж. раздел V-2.3). Тъй като покриването на всички гореспоменати разходи би надхвърлило прага от 25 000 EUR, то беше включено само в „Разходите“ в съответните раздели. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Целта на бизнес плана е поддържането и по-нататъшното модернизиране на новооперативна (към края на 2015 г.) кардиологична клиника, настанена в нает район. Това е модел за диагностичен и терапевтичен център със съвременно медицинско оборудване, управляван от лекар, кардиолог, завършил National & Каподистриански университет в Атина, магистър и доктор по кардиология, който също получава университетска стипендия. Неотдавна (през 2015 г.) от собствените средства на лекаря (от порядъка на 50 000 EUR) бяха похарчени много значителни парични средства (от порядъка на 50 000 EUR) от собствените средства на лекаря и през период под „контрол на капитала“. Тези разходи произтичат от 15-годишните спестявания на лекаря по време на мандата му като лекар, отговарящ за селските райони, като лекар и като лекар на други временни длъжности преди получаването на специалността. Наличието на почти всички спестявания на младия мъж във възраст и „несъздаден“ (икономически) учен за този проект затруднява обслужването на разходите на клиниката и по-нататъшното ѝ модернизиране. По-специално, оперативни разходи (бизнес наеми, електричество, фиксирана и мобилна телефония/факс, водоснабдяване, отопление, други общи разходи и т.н.), разходи за консумативи (лекарства, други фармацевтични/медицински материали, кардиовот хартия, кардиографски електроди-подложки, ултразвуков гел, ултразвукови щори, уреди Холтер и др. Като се има предвид този баланс между доходите и разходите, става трудно да продължите работата на клиниката. Освен това става невъзможно да се назначи длъжностно лице (секретар на медицинска сестра), което е необходимо за правилното и безопасно функциониране на клиниката. Назначаването на секретар на медицинска сестра би послужило за по-бързо и по-пълно обслужване на повече пациенти и би повишило допълнително равнището на предоставяните услуги. Въпреки това разходите за заплати за нова работа понастоящем са възпрепятстващи финансовите данни на лекаря. И накрая, закупуването на допълнително оборудване (напр. измервателно устройство на индекса на пищяла, помпа за интравенозни лекарства и т.н.), което също би повишило нивото на медицинските услуги, става невъзможно без финансова подкрепа. Въз основа на изложеното по-горе целта на представения бизнес план е да се подкрепи това започване на стопанска дейност в първите му стъпки, като се покрият разходите на СТРАНИТЕ през първите години, за да може то да стане рентабилно самостоятелно (вж. раздел V-2.3). Тъй като покриването на всички гореспоменати разходи би надхвърлило прага от 25 000 EUR, то беше включено само в „Разходите“ в съответните раздели. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 28 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L-għan tal-pjan ta’ direzzjoni tan-negozju huwa li tinżamm u tkompli tiġi aġġornata klinika kardjoloġika operattiva ġdida (tard tal-2015) miżmuma f’żona mikrija. Huwa ċentru djanjostiku u terapewtiku mudell b’tagħmir mediku modern operat minn tabib, Kardjologu, gradwat fin-National & Università Kapodistria ta’ Ateni, Master’s u PhD fil-Kardjoloġija, li tirċievi wkoll borża ta’ studju Universitarja. Dan l-aħħar intefqu ammont sinifikanti ħafna ta’ flus (ta’ EUR 50,000) mill-fondi proprji tat-tabib (matul l-2015) mill-fondi proprji tat-tabib u matul perjodu taħt “kontroll tal-kapital”. Dan l-infiq irriżulta mill-iffrankar ta’ 15-il sena tat-tabib matul il-mandat tiegħu bħala tabib inkarigat mis-servizz tal-kampanja, bħala tabib u bħala tabib f’postijiet temporanji oħra qabel ma jirċievi l-ispeċjalizzazzjoni. Id-disponibbiltà ta’ kważi l-iffrankar kollu taż-żagħżugħ fl-età u xjenzjat “mhux maħluq” (ekonomikament) għal dan il-proġett jagħmilha diffiċli biex isservi l-ispejjeż tal-klinika u biex tkompli ttejjebha. B’mod partikolari, l-ispejjeż tal-operat (kirjiet kummerċjali, elettriku, telefonija fissa u mobbli/faks, provvista tal-ilma, tisħin, spejjeż komunali oħra, eċċ.), spejjeż għall-materjali konsumabbli (mediċini, materjal farmaċewtiku/nursing ieħor, karta kardjoovote, elettrodes-pads tal-kardjografi, ġell ultrasoniku, ultrasoniku, xaters għall-ittestjar, apparat Holter, eċċ. Minħabba dan il-bilanċ bejn id-dħul u l-ispejjeż, isir diffiċli li titkompla l-operazzjoni tal-klinika. Barra minn hekk, isir impossibbli li jiġi reklutat uffiċjal (segretarja tal-infermiera) li huwa meħtieġ għat-tħaddim tajjeb u sikur tal-klinika. Ir-reklutaġġ ta’ infermiera-segretarja jservi s-servizz aktar mgħaġġel u aktar komplut ta’ aktar pazjenti u jkompli jtejjeb il-livell ta’ servizzi pprovduti. Madankollu, l-ispejjeż tal-pagi ta’ impjieg ġdid bħalissa huma projbittivi għad-data finanzjarja tat-tabib. Fl-aħħar nett, ix-xiri ta’ tagħmir addizzjonali (eż. apparat tal-kejl tal-indiċi tat-tibja, pompa għall-mediċini li jingħataw ġol-vini, eċċ.) li jżid ukoll il-livell tas-servizzi mediċi, isir impossibbli mingħajr appoġġ finanzjarju. Fuq il-bażi ta’ dan ta’ hawn fuq, l-għan tal-pjan tan-negozju ppreżentat huwa li jappoġġa dan il-bidu fl-ewwel passi tiegħu billi jkopri l-PARTIJIET tal-ispejjeż imsemmija hawn fuq fl-ewwel snin, sabiex imbagħad isir profittabbli waħdu (ara t-Taqsima V-2.3). Peress li l-kopertura tan-nefqa kollha msemmija hawn fuq taqbeż il-limitu ta’ EUR 25000, din ġiet inkluża biss fin-“Nefqa” fit-taqsimiet rilevanti. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: L-għan tal-pjan ta’ direzzjoni tan-negozju huwa li tinżamm u tkompli tiġi aġġornata klinika kardjoloġika operattiva ġdida (tard tal-2015) miżmuma f’żona mikrija. Huwa ċentru djanjostiku u terapewtiku mudell b’tagħmir mediku modern operat minn tabib, Kardjologu, gradwat fin-National & Università Kapodistria ta’ Ateni, Master’s u PhD fil-Kardjoloġija, li tirċievi wkoll borża ta’ studju Universitarja. Dan l-aħħar intefqu ammont sinifikanti ħafna ta’ flus (ta’ EUR 50,000) mill-fondi proprji tat-tabib (matul l-2015) mill-fondi proprji tat-tabib u matul perjodu taħt “kontroll tal-kapital”. Dan l-infiq irriżulta mill-iffrankar ta’ 15-il sena tat-tabib matul il-mandat tiegħu bħala tabib inkarigat mis-servizz tal-kampanja, bħala tabib u bħala tabib f’postijiet temporanji oħra qabel ma jirċievi l-ispeċjalizzazzjoni. Id-disponibbiltà ta’ kważi l-iffrankar kollu taż-żagħżugħ fl-età u xjenzjat “mhux maħluq” (ekonomikament) għal dan il-proġett jagħmilha diffiċli biex isservi l-ispejjeż tal-klinika u biex tkompli ttejjebha. B’mod partikolari, l-ispejjeż tal-operat (kirjiet kummerċjali, elettriku, telefonija fissa u mobbli/faks, provvista tal-ilma, tisħin, spejjeż komunali oħra, eċċ.), spejjeż għall-materjali konsumabbli (mediċini, materjal farmaċewtiku/nursing ieħor, karta kardjoovote, elettrodes-pads tal-kardjografi, ġell ultrasoniku, ultrasoniku, xaters għall-ittestjar, apparat Holter, eċċ. Minħabba dan il-bilanċ bejn id-dħul u l-ispejjeż, isir diffiċli li titkompla l-operazzjoni tal-klinika. Barra minn hekk, isir impossibbli li jiġi reklutat uffiċjal (segretarja tal-infermiera) li huwa meħtieġ għat-tħaddim tajjeb u sikur tal-klinika. Ir-reklutaġġ ta’ infermiera-segretarja jservi s-servizz aktar mgħaġġel u aktar komplut ta’ aktar pazjenti u jkompli jtejjeb il-livell ta’ servizzi pprovduti. Madankollu, l-ispejjeż tal-pagi ta’ impjieg ġdid bħalissa huma projbittivi għad-data finanzjarja tat-tabib. Fl-aħħar nett, ix-xiri ta’ tagħmir addizzjonali (eż. apparat tal-kejl tal-indiċi tat-tibja, pompa għall-mediċini li jingħataw ġol-vini, eċċ.) li jżid ukoll il-livell tas-servizzi mediċi, isir impossibbli mingħajr appoġġ finanzjarju. Fuq il-bażi ta’ dan ta’ hawn fuq, l-għan tal-pjan tan-negozju ppreżentat huwa li jappoġġa dan il-bidu fl-ewwel passi tiegħu billi jkopri l-PARTIJIET tal-ispejjeż imsemmija hawn fuq fl-ewwel snin, sabiex imbagħad isir profittabbli waħdu (ara t-Taqsima V-2.3). Peress li l-kopertura tan-nefqa kollha msemmija hawn fuq taqbeż il-limitu ta’ EUR 25000, din ġiet inkluża biss fin-“Nefqa” fit-taqsimiet rilevanti. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L-għan tal-pjan ta’ direzzjoni tan-negozju huwa li tinżamm u tkompli tiġi aġġornata klinika kardjoloġika operattiva ġdida (tard tal-2015) miżmuma f’żona mikrija. Huwa ċentru djanjostiku u terapewtiku mudell b’tagħmir mediku modern operat minn tabib, Kardjologu, gradwat fin-National & Università Kapodistria ta’ Ateni, Master’s u PhD fil-Kardjoloġija, li tirċievi wkoll borża ta’ studju Universitarja. Dan l-aħħar intefqu ammont sinifikanti ħafna ta’ flus (ta’ EUR 50,000) mill-fondi proprji tat-tabib (matul l-2015) mill-fondi proprji tat-tabib u matul perjodu taħt “kontroll tal-kapital”. Dan l-infiq irriżulta mill-iffrankar ta’ 15-il sena tat-tabib matul il-mandat tiegħu bħala tabib inkarigat mis-servizz tal-kampanja, bħala tabib u bħala tabib f’postijiet temporanji oħra qabel ma jirċievi l-ispeċjalizzazzjoni. Id-disponibbiltà ta’ kważi l-iffrankar kollu taż-żagħżugħ fl-età u xjenzjat “mhux maħluq” (ekonomikament) għal dan il-proġett jagħmilha diffiċli biex isservi l-ispejjeż tal-klinika u biex tkompli ttejjebha. B’mod partikolari, l-ispejjeż tal-operat (kirjiet kummerċjali, elettriku, telefonija fissa u mobbli/faks, provvista tal-ilma, tisħin, spejjeż komunali oħra, eċċ.), spejjeż għall-materjali konsumabbli (mediċini, materjal farmaċewtiku/nursing ieħor, karta kardjoovote, elettrodes-pads tal-kardjografi, ġell ultrasoniku, ultrasoniku, xaters għall-ittestjar, apparat Holter, eċċ. Minħabba dan il-bilanċ bejn id-dħul u l-ispejjeż, isir diffiċli li titkompla l-operazzjoni tal-klinika. Barra minn hekk, isir impossibbli li jiġi reklutat uffiċjal (segretarja tal-infermiera) li huwa meħtieġ għat-tħaddim tajjeb u sikur tal-klinika. Ir-reklutaġġ ta’ infermiera-segretarja jservi s-servizz aktar mgħaġġel u aktar komplut ta’ aktar pazjenti u jkompli jtejjeb il-livell ta’ servizzi pprovduti. Madankollu, l-ispejjeż tal-pagi ta’ impjieg ġdid bħalissa huma projbittivi għad-data finanzjarja tat-tabib. Fl-aħħar nett, ix-xiri ta’ tagħmir addizzjonali (eż. apparat tal-kejl tal-indiċi tat-tibja, pompa għall-mediċini li jingħataw ġol-vini, eċċ.) li jżid ukoll il-livell tas-servizzi mediċi, isir impossibbli mingħajr appoġġ finanzjarju. Fuq il-bażi ta’ dan ta’ hawn fuq, l-għan tal-pjan tan-negozju ppreżentat huwa li jappoġġa dan il-bidu fl-ewwel passi tiegħu billi jkopri l-PARTIJIET tal-ispejjeż imsemmija hawn fuq fl-ewwel snin, sabiex imbagħad isir profittabbli waħdu (ara t-Taqsima V-2.3). Peress li l-kopertura tan-nefqa kollha msemmija hawn fuq taqbeż il-limitu ta’ EUR 25000, din ġiet inkluża biss fin-“Nefqa” fit-taqsimiet rilevanti. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 28 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O objetivo do plano de negócios é manter e modernizar uma clínica de cardiologia recém-operacional (final de 2015) alojada numa área arrendada. Trata-se de um centro-modelo de diagnóstico e terapêutica com equipamento médico moderno, operado por um médico, um cardiologista, um diplomado da Universidade Nacional & Kapodistrian de Atenas, um mestrado e um doutoramento em Cardiologia, que também recebe uma bolsa universitária. Um montante muito significativo (da ordem de 50 000 EUR) dos fundos próprios do médico foi recentemente despendido (no decurso de 2015) a partir dos fundos próprios do médico e durante um período sob «controlo do capital». Estas despesas resultaram das poupanças de 15 anos do médico durante o seu mandato como médico responsável por um serviço rural, como médico e como médico noutros lugares temporários antes de receber a especialidade. A disponibilidade de quase todas as poupanças do jovem em idade e cientista «incriado» (economicamente) para este projeto torna difícil suportar os custos da clínica e continuar a atualizá-la. Em particular, os custos operacionais (aluguer de negócios, eletricidade, telefonia fixa e móvel/fax, abastecimento de água, aquecimento, outros custos comunais, etc.), os custos de materiais consumíveis (medicamentos, outro material farmacêutico/de enfermagem, papel cardiovoto, eletrodos-pads cardiográficos, gel de ultrassom, ultrassom, persianas de teste, eletrodomésticos Holter, etc. Tendo em conta este equilíbrio rendimento-despesas, torna-se difícil continuar o funcionamento da clínica. Além disso, torna-se impossível recrutar um funcionário (enfermeiro-secretário) que seja necessário para o funcionamento adequado e seguro da clínica. O recrutamento de um enfermeiro-secretário serviria o serviço mais rápido e mais completo de mais doentes e melhoraria ainda mais o nível dos serviços prestados. No entanto, os custos salariais de um novo emprego são atualmente proibitivos para os dados financeiros do médico. Por último, a aquisição de equipamento adicional (por exemplo, um dispositivo de medição do índice da tíbia, uma bomba para medicamentos intravenosos, etc.), que também aumentaria o nível dos serviços médicos, torna-se impossível sem apoio financeiro. Com base no que precede, o objetivo do plano de atividades apresentado é apoiar esta empresa em fase de arranque nas suas primeiras etapas, cobrindo as PARTES dos custos acima referidos nos primeiros anos, a fim de se tornar rentável por si só (ver secção V-2.3). Uma vez que a cobertura de todas as despesas acima referidas excederia o limiar de 25000 EUR, só foi incluída nas «Despesas» nas secções pertinentes. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O objetivo do plano de negócios é manter e modernizar uma clínica de cardiologia recém-operacional (final de 2015) alojada numa área arrendada. Trata-se de um centro-modelo de diagnóstico e terapêutica com equipamento médico moderno, operado por um médico, um cardiologista, um diplomado da Universidade Nacional & Kapodistrian de Atenas, um mestrado e um doutoramento em Cardiologia, que também recebe uma bolsa universitária. Um montante muito significativo (da ordem de 50 000 EUR) dos fundos próprios do médico foi recentemente despendido (no decurso de 2015) a partir dos fundos próprios do médico e durante um período sob «controlo do capital». Estas despesas resultaram das poupanças de 15 anos do médico durante o seu mandato como médico responsável por um serviço rural, como médico e como médico noutros lugares temporários antes de receber a especialidade. A disponibilidade de quase todas as poupanças do jovem em idade e cientista «incriado» (economicamente) para este projeto torna difícil suportar os custos da clínica e continuar a atualizá-la. Em particular, os custos operacionais (aluguer de negócios, eletricidade, telefonia fixa e móvel/fax, abastecimento de água, aquecimento, outros custos comunais, etc.), os custos de materiais consumíveis (medicamentos, outro material farmacêutico/de enfermagem, papel cardiovoto, eletrodos-pads cardiográficos, gel de ultrassom, ultrassom, persianas de teste, eletrodomésticos Holter, etc. Tendo em conta este equilíbrio rendimento-despesas, torna-se difícil continuar o funcionamento da clínica. Além disso, torna-se impossível recrutar um funcionário (enfermeiro-secretário) que seja necessário para o funcionamento adequado e seguro da clínica. O recrutamento de um enfermeiro-secretário serviria o serviço mais rápido e mais completo de mais doentes e melhoraria ainda mais o nível dos serviços prestados. No entanto, os custos salariais de um novo emprego são atualmente proibitivos para os dados financeiros do médico. Por último, a aquisição de equipamento adicional (por exemplo, um dispositivo de medição do índice da tíbia, uma bomba para medicamentos intravenosos, etc.), que também aumentaria o nível dos serviços médicos, torna-se impossível sem apoio financeiro. Com base no que precede, o objetivo do plano de atividades apresentado é apoiar esta empresa em fase de arranque nas suas primeiras etapas, cobrindo as PARTES dos custos acima referidos nos primeiros anos, a fim de se tornar rentável por si só (ver secção V-2.3). Uma vez que a cobertura de todas as despesas acima referidas excederia o limiar de 25000 EUR, só foi incluída nas «Despesas» nas secções pertinentes. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O objetivo do plano de negócios é manter e modernizar uma clínica de cardiologia recém-operacional (final de 2015) alojada numa área arrendada. Trata-se de um centro-modelo de diagnóstico e terapêutica com equipamento médico moderno, operado por um médico, um cardiologista, um diplomado da Universidade Nacional & Kapodistrian de Atenas, um mestrado e um doutoramento em Cardiologia, que também recebe uma bolsa universitária. Um montante muito significativo (da ordem de 50 000 EUR) dos fundos próprios do médico foi recentemente despendido (no decurso de 2015) a partir dos fundos próprios do médico e durante um período sob «controlo do capital». Estas despesas resultaram das poupanças de 15 anos do médico durante o seu mandato como médico responsável por um serviço rural, como médico e como médico noutros lugares temporários antes de receber a especialidade. A disponibilidade de quase todas as poupanças do jovem em idade e cientista «incriado» (economicamente) para este projeto torna difícil suportar os custos da clínica e continuar a atualizá-la. Em particular, os custos operacionais (aluguer de negócios, eletricidade, telefonia fixa e móvel/fax, abastecimento de água, aquecimento, outros custos comunais, etc.), os custos de materiais consumíveis (medicamentos, outro material farmacêutico/de enfermagem, papel cardiovoto, eletrodos-pads cardiográficos, gel de ultrassom, ultrassom, persianas de teste, eletrodomésticos Holter, etc. Tendo em conta este equilíbrio rendimento-despesas, torna-se difícil continuar o funcionamento da clínica. Além disso, torna-se impossível recrutar um funcionário (enfermeiro-secretário) que seja necessário para o funcionamento adequado e seguro da clínica. O recrutamento de um enfermeiro-secretário serviria o serviço mais rápido e mais completo de mais doentes e melhoraria ainda mais o nível dos serviços prestados. No entanto, os custos salariais de um novo emprego são atualmente proibitivos para os dados financeiros do médico. Por último, a aquisição de equipamento adicional (por exemplo, um dispositivo de medição do índice da tíbia, uma bomba para medicamentos intravenosos, etc.), que também aumentaria o nível dos serviços médicos, torna-se impossível sem apoio financeiro. Com base no que precede, o objetivo do plano de atividades apresentado é apoiar esta empresa em fase de arranque nas suas primeiras etapas, cobrindo as PARTES dos custos acima referidos nos primeiros anos, a fim de se tornar rentável por si só (ver secção V-2.3). Uma vez que a cobertura de todas as despesas acima referidas excederia o limiar de 25000 EUR, só foi incluída nas «Despesas» nas secções pertinentes. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 28 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Formålet med forretningsplanen er at vedligeholde og yderligere opgradere en nyligt operationel (senere 2015) kardiologiklinik i et lejet område. Det er et modeldiagnostisk og terapeutisk center med moderne medicinsk udstyr, der drives af en læge, en kardiolog, en kandidat fra National & Kapodistrian University of Athens, en kandidat og ph.d. i kardiologi, der også modtager en universitetsuddannelse. Et meget betydeligt beløb (på omkring 50 000 EUR) af lægens egne midler blev for nylig brugt (i løbet af 2015) fra lægens egenkapital og i en periode under "kapitalkontrol". Disse udgifter stammede fra lægens opsparing i 15 år under sin ansættelse som læge med ansvar for en landlig service, som læge og som læge i andre midlertidige stillinger forud for modtagelsen af specialet. Tilgængeligheden af næsten alle den unge mands besparelser i alder og "uskabt" (økonomisk) videnskabsmand til dette projekt gør det vanskeligt at tjene omkostningerne ved klinikken og at opgradere det yderligere. Navnlig driftsomkostninger (erhvervsleje, el, fastnet- og mobiltelefoni/fax, vandforsyning, opvarmning, andre kommunale udgifter osv.), udgifter til forbrugsmaterialer (lægemidler, andet lægemiddel/sygeplejemateriale, kardiovotepapir, kardiografelektroder-puder, ultralydsgel, ultralyd, testskodder, Holter-apparater osv. På grund af denne balance mellem indtægter og udgifter bliver det vanskeligt at fortsætte driften af klinikken. Desuden bliver det umuligt at ansætte en tjenestemand (sygeplejerske-sekretær), som er nødvendig for en korrekt og sikker drift af klinikken. Ansættelsen af en sygeplejerske-sekretær vil tjene flere patienter hurtigere og mere komplet og vil yderligere opgradere serviceniveauet. Lønomkostningerne ved et nyt job er imidlertid i øjeblikket uoverkommelige for lægens økonomiske data. Endelig bliver det umuligt at købe yderligere udstyr (f.eks. en måleanordning i skinnebensindekset, en pumpe til intravenøs medicin osv.), som også ville øge niveauet for lægelige ydelser, uden økonomisk støtte. På grundlag af ovenstående er formålet med den fremlagte forretningsplan at støtte denne opstart i de første faser ved at dække PARTIES af ovennævnte omkostninger i de første år for derefter at blive rentabel i sig selv (se afsnit V-2.3). Da dækningen af alle ovennævnte udgifter ville overstige tærsklen på 25 000 EUR, blev de kun medtaget i "Udgifterne" i de relevante afsnit. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Formålet med forretningsplanen er at vedligeholde og yderligere opgradere en nyligt operationel (senere 2015) kardiologiklinik i et lejet område. Det er et modeldiagnostisk og terapeutisk center med moderne medicinsk udstyr, der drives af en læge, en kardiolog, en kandidat fra National & Kapodistrian University of Athens, en kandidat og ph.d. i kardiologi, der også modtager en universitetsuddannelse. Et meget betydeligt beløb (på omkring 50 000 EUR) af lægens egne midler blev for nylig brugt (i løbet af 2015) fra lægens egenkapital og i en periode under "kapitalkontrol". Disse udgifter stammede fra lægens opsparing i 15 år under sin ansættelse som læge med ansvar for en landlig service, som læge og som læge i andre midlertidige stillinger forud for modtagelsen af specialet. Tilgængeligheden af næsten alle den unge mands besparelser i alder og "uskabt" (økonomisk) videnskabsmand til dette projekt gør det vanskeligt at tjene omkostningerne ved klinikken og at opgradere det yderligere. Navnlig driftsomkostninger (erhvervsleje, el, fastnet- og mobiltelefoni/fax, vandforsyning, opvarmning, andre kommunale udgifter osv.), udgifter til forbrugsmaterialer (lægemidler, andet lægemiddel/sygeplejemateriale, kardiovotepapir, kardiografelektroder-puder, ultralydsgel, ultralyd, testskodder, Holter-apparater osv. På grund af denne balance mellem indtægter og udgifter bliver det vanskeligt at fortsætte driften af klinikken. Desuden bliver det umuligt at ansætte en tjenestemand (sygeplejerske-sekretær), som er nødvendig for en korrekt og sikker drift af klinikken. Ansættelsen af en sygeplejerske-sekretær vil tjene flere patienter hurtigere og mere komplet og vil yderligere opgradere serviceniveauet. Lønomkostningerne ved et nyt job er imidlertid i øjeblikket uoverkommelige for lægens økonomiske data. Endelig bliver det umuligt at købe yderligere udstyr (f.eks. en måleanordning i skinnebensindekset, en pumpe til intravenøs medicin osv.), som også ville øge niveauet for lægelige ydelser, uden økonomisk støtte. På grundlag af ovenstående er formålet med den fremlagte forretningsplan at støtte denne opstart i de første faser ved at dække PARTIES af ovennævnte omkostninger i de første år for derefter at blive rentabel i sig selv (se afsnit V-2.3). Da dækningen af alle ovennævnte udgifter ville overstige tærsklen på 25 000 EUR, blev de kun medtaget i "Udgifterne" i de relevante afsnit. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Formålet med forretningsplanen er at vedligeholde og yderligere opgradere en nyligt operationel (senere 2015) kardiologiklinik i et lejet område. Det er et modeldiagnostisk og terapeutisk center med moderne medicinsk udstyr, der drives af en læge, en kardiolog, en kandidat fra National & Kapodistrian University of Athens, en kandidat og ph.d. i kardiologi, der også modtager en universitetsuddannelse. Et meget betydeligt beløb (på omkring 50 000 EUR) af lægens egne midler blev for nylig brugt (i løbet af 2015) fra lægens egenkapital og i en periode under "kapitalkontrol". Disse udgifter stammede fra lægens opsparing i 15 år under sin ansættelse som læge med ansvar for en landlig service, som læge og som læge i andre midlertidige stillinger forud for modtagelsen af specialet. Tilgængeligheden af næsten alle den unge mands besparelser i alder og "uskabt" (økonomisk) videnskabsmand til dette projekt gør det vanskeligt at tjene omkostningerne ved klinikken og at opgradere det yderligere. Navnlig driftsomkostninger (erhvervsleje, el, fastnet- og mobiltelefoni/fax, vandforsyning, opvarmning, andre kommunale udgifter osv.), udgifter til forbrugsmaterialer (lægemidler, andet lægemiddel/sygeplejemateriale, kardiovotepapir, kardiografelektroder-puder, ultralydsgel, ultralyd, testskodder, Holter-apparater osv. På grund af denne balance mellem indtægter og udgifter bliver det vanskeligt at fortsætte driften af klinikken. Desuden bliver det umuligt at ansætte en tjenestemand (sygeplejerske-sekretær), som er nødvendig for en korrekt og sikker drift af klinikken. Ansættelsen af en sygeplejerske-sekretær vil tjene flere patienter hurtigere og mere komplet og vil yderligere opgradere serviceniveauet. Lønomkostningerne ved et nyt job er imidlertid i øjeblikket uoverkommelige for lægens økonomiske data. Endelig bliver det umuligt at købe yderligere udstyr (f.eks. en måleanordning i skinnebensindekset, en pumpe til intravenøs medicin osv.), som også ville øge niveauet for lægelige ydelser, uden økonomisk støtte. På grundlag af ovenstående er formålet med den fremlagte forretningsplan at støtte denne opstart i de første faser ved at dække PARTIES af ovennævnte omkostninger i de første år for derefter at blive rentabel i sig selv (se afsnit V-2.3). Da dækningen af alle ovennævnte udgifter ville overstige tærsklen på 25 000 EUR, blev de kun medtaget i "Udgifterne" i de relevante afsnit. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 28 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Scopul planului de afaceri este de a menține și de a actualiza în continuare o clinică de cardiologie nou operațională (la sfârșitul anului 2015) găzduită într-o zonă închiriată. Este un centru de diagnostic și terapeutic model cu echipament medical modern operat de un medic, un cardiolog, un absolvent al Universității Naționale & Kapodistrian din Atena, un masterat și doctorat în Cardiologie, care primește, de asemenea, o bursă universitară. O sumă foarte importantă (de ordinul a 50,000 EUR) din fondurile proprii ale medicului a fost cheltuită recent (în cursul anului 2015) din fondurile proprii ale medicului și într-o perioadă sub „controlul capitalului”. Aceste cheltuieli au fost generate de economiile de 15 ani ale medicului pe durata mandatului său de medic responsabil de un serviciu rural, de medic și de medic în alte posturi temporare înainte de a beneficia de specializare. Disponibilitatea aproape tuturor economiilor de vârstă ale tinerilor și a oamenilor de știință „necreati” (din punct de vedere economic) pentru acest proiect face dificilă deservirea costurilor clinicii și modernizarea acesteia. În special, costurile de exploatare (chirii de afaceri, electricitate, telefonie fixă și mobilă/fax, alimentare cu apă, încălzire, alte costuri comunale etc.), costurile pentru materialele consumabile (medicamente, alte materiale farmaceutice/de îngrijire, hârtie cardiovote, electrozi cardiografi-pad, gel cu ultrasunete, obloane de testare, aparate Holter etc. Având în vedere acest echilibru venit-cheltuieli, devine dificil să se continue funcționarea clinicii. În plus, este imposibil să se recruteze un funcționar (asistență medicală-secretară) care este necesar pentru funcționarea corectă și sigură a clinicii. Recrutarea unui asistent-secretar ar servi unui serviciu mai rapid și mai complet pentru un număr mai mare de pacienți și ar îmbunătăți în continuare nivelul serviciilor furnizate. Cu toate acestea, costurile salariale ale unui nou loc de muncă sunt în prezent prohibitive pentru datele financiare ale medicului. În cele din urmă, achiziționarea de echipamente suplimentare (de exemplu, un dispozitiv de măsurare a indicelui tibiei, o pompă pentru medicamente intravenoase etc.) care ar crește, de asemenea, nivelul serviciilor medicale, devine imposibilă fără sprijin financiar. Pe baza celor de mai sus, scopul planului de afaceri prezentat este de a sprijini această întreprindere nou-înființată în primele sale etape prin acoperirea costurilor menționate anterior în primii ani, pentru a deveni apoi profitabile pe cont propriu (a se vedea secțiunea V-2.3). Întrucât acoperirea tuturor cheltuielilor menționate anterior ar depăși pragul de 25 000 EUR, aceasta a fost inclusă doar în „cheltuieli” din secțiunile relevante. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Scopul planului de afaceri este de a menține și de a actualiza în continuare o clinică de cardiologie nou operațională (la sfârșitul anului 2015) găzduită într-o zonă închiriată. Este un centru de diagnostic și terapeutic model cu echipament medical modern operat de un medic, un cardiolog, un absolvent al Universității Naționale & Kapodistrian din Atena, un masterat și doctorat în Cardiologie, care primește, de asemenea, o bursă universitară. O sumă foarte importantă (de ordinul a 50,000 EUR) din fondurile proprii ale medicului a fost cheltuită recent (în cursul anului 2015) din fondurile proprii ale medicului și într-o perioadă sub „controlul capitalului”. Aceste cheltuieli au fost generate de economiile de 15 ani ale medicului pe durata mandatului său de medic responsabil de un serviciu rural, de medic și de medic în alte posturi temporare înainte de a beneficia de specializare. Disponibilitatea aproape tuturor economiilor de vârstă ale tinerilor și a oamenilor de știință „necreati” (din punct de vedere economic) pentru acest proiect face dificilă deservirea costurilor clinicii și modernizarea acesteia. În special, costurile de exploatare (chirii de afaceri, electricitate, telefonie fixă și mobilă/fax, alimentare cu apă, încălzire, alte costuri comunale etc.), costurile pentru materialele consumabile (medicamente, alte materiale farmaceutice/de îngrijire, hârtie cardiovote, electrozi cardiografi-pad, gel cu ultrasunete, obloane de testare, aparate Holter etc. Având în vedere acest echilibru venit-cheltuieli, devine dificil să se continue funcționarea clinicii. În plus, este imposibil să se recruteze un funcționar (asistență medicală-secretară) care este necesar pentru funcționarea corectă și sigură a clinicii. Recrutarea unui asistent-secretar ar servi unui serviciu mai rapid și mai complet pentru un număr mai mare de pacienți și ar îmbunătăți în continuare nivelul serviciilor furnizate. Cu toate acestea, costurile salariale ale unui nou loc de muncă sunt în prezent prohibitive pentru datele financiare ale medicului. În cele din urmă, achiziționarea de echipamente suplimentare (de exemplu, un dispozitiv de măsurare a indicelui tibiei, o pompă pentru medicamente intravenoase etc.) care ar crește, de asemenea, nivelul serviciilor medicale, devine imposibilă fără sprijin financiar. Pe baza celor de mai sus, scopul planului de afaceri prezentat este de a sprijini această întreprindere nou-înființată în primele sale etape prin acoperirea costurilor menționate anterior în primii ani, pentru a deveni apoi profitabile pe cont propriu (a se vedea secțiunea V-2.3). Întrucât acoperirea tuturor cheltuielilor menționate anterior ar depăși pragul de 25 000 EUR, aceasta a fost inclusă doar în „cheltuieli” din secțiunile relevante. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Scopul planului de afaceri este de a menține și de a actualiza în continuare o clinică de cardiologie nou operațională (la sfârșitul anului 2015) găzduită într-o zonă închiriată. Este un centru de diagnostic și terapeutic model cu echipament medical modern operat de un medic, un cardiolog, un absolvent al Universității Naționale & Kapodistrian din Atena, un masterat și doctorat în Cardiologie, care primește, de asemenea, o bursă universitară. O sumă foarte importantă (de ordinul a 50,000 EUR) din fondurile proprii ale medicului a fost cheltuită recent (în cursul anului 2015) din fondurile proprii ale medicului și într-o perioadă sub „controlul capitalului”. Aceste cheltuieli au fost generate de economiile de 15 ani ale medicului pe durata mandatului său de medic responsabil de un serviciu rural, de medic și de medic în alte posturi temporare înainte de a beneficia de specializare. Disponibilitatea aproape tuturor economiilor de vârstă ale tinerilor și a oamenilor de știință „necreati” (din punct de vedere economic) pentru acest proiect face dificilă deservirea costurilor clinicii și modernizarea acesteia. În special, costurile de exploatare (chirii de afaceri, electricitate, telefonie fixă și mobilă/fax, alimentare cu apă, încălzire, alte costuri comunale etc.), costurile pentru materialele consumabile (medicamente, alte materiale farmaceutice/de îngrijire, hârtie cardiovote, electrozi cardiografi-pad, gel cu ultrasunete, obloane de testare, aparate Holter etc. Având în vedere acest echilibru venit-cheltuieli, devine dificil să se continue funcționarea clinicii. În plus, este imposibil să se recruteze un funcționar (asistență medicală-secretară) care este necesar pentru funcționarea corectă și sigură a clinicii. Recrutarea unui asistent-secretar ar servi unui serviciu mai rapid și mai complet pentru un număr mai mare de pacienți și ar îmbunătăți în continuare nivelul serviciilor furnizate. Cu toate acestea, costurile salariale ale unui nou loc de muncă sunt în prezent prohibitive pentru datele financiare ale medicului. În cele din urmă, achiziționarea de echipamente suplimentare (de exemplu, un dispozitiv de măsurare a indicelui tibiei, o pompă pentru medicamente intravenoase etc.) care ar crește, de asemenea, nivelul serviciilor medicale, devine imposibilă fără sprijin financiar. Pe baza celor de mai sus, scopul planului de afaceri prezentat este de a sprijini această întreprindere nou-înființată în primele sale etape prin acoperirea costurilor menționate anterior în primii ani, pentru a deveni apoi profitabile pe cont propriu (a se vedea secțiunea V-2.3). Întrucât acoperirea tuturor cheltuielilor menționate anterior ar depăși pragul de 25 000 EUR, aceasta a fost inclusă doar în „cheltuieli” din secțiunile relevante. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 28 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Syftet med affärsplanen är att underhålla och ytterligare uppgradera en ny operativ (slutet av 2015) kardiologiklinik inhyst i ett hyrt område. Det är en modell för diagnostiska och terapeutiska centrum med modern medicinsk utrustning som drivs av en läkare, en kardiolog, en examen från National & Kapodistrian University i Aten, en magister- och doktorsexamen i kardiologi, som också får en universitetsstipendium. En mycket betydande summa pengar (i storleksordningen 50 000 EUR) av läkarens egna medel användes nyligen (under 2015) från läkarens egna medel och under en period under ”kapitalkontroll”. Dessa utgifter härrörde från läkarens 15-åriga besparing under sin anställning som läkare med ansvar för landsbygdstjänster, som läkare och som läkare på andra tillfälliga tjänster innan han erhöll specialiteten. Tillgången till nästan alla den unga mannens besparingar i ålder och ”oskapad” (ekonomiskt) vetenskapsman för detta projekt gör det svårt att betjäna kostnaderna för kliniken och att ytterligare uppgradera den. I synnerhet driftskostnader (affärshyror, el, fast och mobil telefoni/fax, vattenförsörjning, uppvärmning, andra kommunala kostnader osv.), kostnader för förbrukningsmaterial (läkemedel, annat läkemedel/skötselmaterial, kardiovotepapper, kardiografelektroder-pads, ultraljudsgel, ultraljud, testluckor, Holterapparater etc. Med tanke på denna inkomstkostnadsbalans blir det svårt att fortsätta driften av kliniken. Dessutom blir det omöjligt att rekrytera en tjänsteman (sjuksköterske-sekreterare) som är nödvändig för en korrekt och säker drift av kliniken. Rekryteringen av en sjuksköterskesekreterare skulle tjäna snabbare och mer komplett service för fler patienter och ytterligare höja nivån på de tjänster som tillhandahålls. Lönekostnaderna för ett nytt arbete är dock för närvarande oöverkomliga för läkarens ekonomiska uppgifter. Slutligen blir inköp av ytterligare utrustning (t.ex. en mätanordning för skenbensindex, en pump för intravenösa läkemedel osv.) som också skulle höja nivån på läkarvården omöjligt utan ekonomiskt stöd. På grundval av ovanstående är syftet med den inlämnade affärsplanen att stödja detta uppstartsföretag i de första stegen genom att täcka PARTIES av ovannämnda kostnader under de första åren, för att sedan bli lönsamma i sig (se avsnitt V-2.3). Eftersom täckningen av alla ovannämnda utgifter skulle överstiga tröskelvärdet på 25 000 EUR ingick de endast i ”Utgifter” i de relevanta avsnitten. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Syftet med affärsplanen är att underhålla och ytterligare uppgradera en ny operativ (slutet av 2015) kardiologiklinik inhyst i ett hyrt område. Det är en modell för diagnostiska och terapeutiska centrum med modern medicinsk utrustning som drivs av en läkare, en kardiolog, en examen från National & Kapodistrian University i Aten, en magister- och doktorsexamen i kardiologi, som också får en universitetsstipendium. En mycket betydande summa pengar (i storleksordningen 50 000 EUR) av läkarens egna medel användes nyligen (under 2015) från läkarens egna medel och under en period under ”kapitalkontroll”. Dessa utgifter härrörde från läkarens 15-åriga besparing under sin anställning som läkare med ansvar för landsbygdstjänster, som läkare och som läkare på andra tillfälliga tjänster innan han erhöll specialiteten. Tillgången till nästan alla den unga mannens besparingar i ålder och ”oskapad” (ekonomiskt) vetenskapsman för detta projekt gör det svårt att betjäna kostnaderna för kliniken och att ytterligare uppgradera den. I synnerhet driftskostnader (affärshyror, el, fast och mobil telefoni/fax, vattenförsörjning, uppvärmning, andra kommunala kostnader osv.), kostnader för förbrukningsmaterial (läkemedel, annat läkemedel/skötselmaterial, kardiovotepapper, kardiografelektroder-pads, ultraljudsgel, ultraljud, testluckor, Holterapparater etc. Med tanke på denna inkomstkostnadsbalans blir det svårt att fortsätta driften av kliniken. Dessutom blir det omöjligt att rekrytera en tjänsteman (sjuksköterske-sekreterare) som är nödvändig för en korrekt och säker drift av kliniken. Rekryteringen av en sjuksköterskesekreterare skulle tjäna snabbare och mer komplett service för fler patienter och ytterligare höja nivån på de tjänster som tillhandahålls. Lönekostnaderna för ett nytt arbete är dock för närvarande oöverkomliga för läkarens ekonomiska uppgifter. Slutligen blir inköp av ytterligare utrustning (t.ex. en mätanordning för skenbensindex, en pump för intravenösa läkemedel osv.) som också skulle höja nivån på läkarvården omöjligt utan ekonomiskt stöd. På grundval av ovanstående är syftet med den inlämnade affärsplanen att stödja detta uppstartsföretag i de första stegen genom att täcka PARTIES av ovannämnda kostnader under de första åren, för att sedan bli lönsamma i sig (se avsnitt V-2.3). Eftersom täckningen av alla ovannämnda utgifter skulle överstiga tröskelvärdet på 25 000 EUR ingick de endast i ”Utgifter” i de relevanta avsnitten. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Syftet med affärsplanen är att underhålla och ytterligare uppgradera en ny operativ (slutet av 2015) kardiologiklinik inhyst i ett hyrt område. Det är en modell för diagnostiska och terapeutiska centrum med modern medicinsk utrustning som drivs av en läkare, en kardiolog, en examen från National & Kapodistrian University i Aten, en magister- och doktorsexamen i kardiologi, som också får en universitetsstipendium. En mycket betydande summa pengar (i storleksordningen 50 000 EUR) av läkarens egna medel användes nyligen (under 2015) från läkarens egna medel och under en period under ”kapitalkontroll”. Dessa utgifter härrörde från läkarens 15-åriga besparing under sin anställning som läkare med ansvar för landsbygdstjänster, som läkare och som läkare på andra tillfälliga tjänster innan han erhöll specialiteten. Tillgången till nästan alla den unga mannens besparingar i ålder och ”oskapad” (ekonomiskt) vetenskapsman för detta projekt gör det svårt att betjäna kostnaderna för kliniken och att ytterligare uppgradera den. I synnerhet driftskostnader (affärshyror, el, fast och mobil telefoni/fax, vattenförsörjning, uppvärmning, andra kommunala kostnader osv.), kostnader för förbrukningsmaterial (läkemedel, annat läkemedel/skötselmaterial, kardiovotepapper, kardiografelektroder-pads, ultraljudsgel, ultraljud, testluckor, Holterapparater etc. Med tanke på denna inkomstkostnadsbalans blir det svårt att fortsätta driften av kliniken. Dessutom blir det omöjligt att rekrytera en tjänsteman (sjuksköterske-sekreterare) som är nödvändig för en korrekt och säker drift av kliniken. Rekryteringen av en sjuksköterskesekreterare skulle tjäna snabbare och mer komplett service för fler patienter och ytterligare höja nivån på de tjänster som tillhandahålls. Lönekostnaderna för ett nytt arbete är dock för närvarande oöverkomliga för läkarens ekonomiska uppgifter. Slutligen blir inköp av ytterligare utrustning (t.ex. en mätanordning för skenbensindex, en pump för intravenösa läkemedel osv.) som också skulle höja nivån på läkarvården omöjligt utan ekonomiskt stöd. På grundval av ovanstående är syftet med den inlämnade affärsplanen att stödja detta uppstartsföretag i de första stegen genom att täcka PARTIES av ovannämnda kostnader under de första åren, för att sedan bli lönsamma i sig (se avsnitt V-2.3). Eftersom täckningen av alla ovannämnda utgifter skulle överstiga tröskelvärdet på 25 000 EUR ingick de endast i ”Utgifter” i de relevanta avsnitten. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 28 July 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 21:16, 9 October 2024
Project Q2765426 in Greece
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Strengthening the self-employment of higher education graduates |
Project Q2765426 in Greece |
Statements
25,000.0 Euro
0 references
8 March 2016
0 references
6 July 2019
0 references
ΛΙΑΚΟΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ
0 references
38°35'26.70"N, 22°37'5.92"E
0 references
Στόχος του επιχειρηματικού σχεδίου είναι η διατήρηση και περαιτέρω αναβάθμιση ενός προσφάτως λειτουργούντος (τέλη 2015) καρδιολογικού ιατρείου που στεγάζεται σε ενοικιαζόμενο χώρο. Πρόκειται για ένα πρότυπο διαγνωστικό και θεραπευτικό κέντρο με σύγχρονο ιατρικό εξοπλισμό που το λειτουργεί ιατρός Καρδιολόγος, απόφοιτος του Εθνικού & Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, κάτοχος Μεταπτυχιακού και Διδακτορικού Διπλώματος στην Καρδιολογία που επιπλέον τυγχάνει και Πανεπιστημιακός Υπότροφος. Για την οργάνωσή του εν λόγω ιατρείου και την απόκτηση του εξοπλισμού δαπανήθηκε πρόσφατα (εντός του 2015) ένα πολύ σημαντικό χρηματικό ποσό (της τάξης των 50.000 ευρώ) από ίδια κεφάλαια του ιατρού και μάλιστα σε περίοδο με «capitals control». Η εν λόγω δαπάνη προήλθε από τις 15ετείς αποταμιεύσεις του ιατρού κατά τη θητεία του ως ιατρός υπόχρεος υπηρεσίας υπαίθρου, ως ειδικευόμενος ιατρός και ως ιατρός σε άλλες προσωρινές θέσεις πριν τη λήψη της ειδικότητας. Η διάθεση του συνόλου σχεδόν των αποταμιεύσεων του νέου σε ηλικία και «αδημιούργητου» (οικονομικά) επιστήμονα για το εγχείρημα αυτό έχει σαν αποτέλεσμα να καθίσταται δυσχερής η εξυπηρέτηση των εξόδων του ιατρείου και η περαιτέρω αναβάθμισή του. Συγκεκριμένα, οι λειτουργικές δαπάνες (ενοίκια επαγγελματικού χώρου, δαπάνες ηλεκτρισμού, σταθερής και κινητής τηλεφωνίας/φαξ, ύδρευσης, θέρμανσης, λοιπές κοινόχρηστες δαπάνες, κα.), οι δαπάνες για αναλώσιμα υλικά (φάρμακα, λοιπό φαρμακευτικό/νοσηλευτικό υλικό, χαρτί καρδιογάφου, ηλεκτρόδια-pads καρδιογράφου, gel υπερήχου,CD-DVD υπερήχου, εξεταστικά ρολά, μπαταρίες συσκευών Holter, χαρτι-μελάνια εκτυπωτή, καθαριστικά, κλπ), οι δαπάνες για λογιστική υποστήριξη και προβολή-δικτύωση προστιθέμενες στις ασφαλιστικές εισφορές του ιατρού ξεπερνούν συνολικά τα έσοδα από την αμοιβή του ιατρού, τουλάχιστον επί του παρόντος. Δεδομένου αυτού του ισοζυγίου εσόδων-εξόδων, καθίσταται δυσχερής η συνέχιση της λειτουργίας του ιατρείου. Επιπλέον, καθίσταται αδύνατη η επιθυμούμενη από τον ιατρό πρόσληψη υπαλλήλου (νοσηλεύτριας-γραμματέος) που είναι απαραίτητη για την περισσότερο εύρυθμη και ασφαλή λειτουργία του ιατρείου. Η πρόσληψη νοσηλεύτριας-γραμματέος θα εξυπηρετούσε την ταχύτερη και πληρέστερη εξυπηρέτηση περισσοτέρων ασθενών και θα αναβάθμιζε περαιτέρω το επίπεδο των παρεχόμενων υπηρεσιών. Ωστόσο, το μισθολογικό κόστος μιας νέας θέσης εργασίας είναι επί του παρόντος απαγορευτικό για τα οικονομικά δεδομένα του ιατρού. Τέλος, η αγορά επιπλέον εξοπλισμού (π.χ. συσκευής μέτρησης του κνημοβραχιόνιου δείκτη, αντλίας χορήγησης ενδοφλέβιων φαρμάκων, κλπ) που επίσης θα αναβάθμιζε το επίπεδο των παρεχόμεων ιατρικών υπηρεσιών, καθίσταται αδύνατη χωρίς χρηματοδοτική ενίσχυση. Βάσει των προαναφερθέντων, στόχος του κατατιθέμενου επιχειρηματικού σχεδίου είναι η στήριξη της νεοφυούς αυτής επιχείρησης στα πρώτα της βήματα με την κάλυψη ΜΕΡΟΥΣ των προαναφερθέντων δαπανών κατά τα πρώτα έτη, προκειμένου στη συνέχεια να καταστεί, όπως φιλοδοξεί, κερδοφόρος αφ' εαυτής (βλέπε ενότητα V-2.3). Δεδομένου ότι η κάλυψη του συνόλου των προαναφερθέντων δαπανών θα ξεπερνούσε το όριο των 25000 ευρώ, ΜΕΡΟΣ μόνο αυτών συμπεριλήφθηκε στα "Έξοδα" στις σχετικές ενότητες. (Greek)
0 references
The aim of the business plan is to maintain and further upgrade a newly operational (late 2015) cardiology clinic housed in a rented area. It is a model diagnostic and therapeutic centre with modern medical equipment operated by a medical doctor, a Cardiologist, a graduate of the National & Kapodistrian University of Athens, a Master’s and PhD in Cardiology, who also receives a University Scholarship. A very significant amount of money (of the order of EUR 50,000) of the doctor’s own funds was recently spent (in the course of 2015) from the doctor’s own funds and during a period under “capitals control”. This expenditure stemmed from the doctor’s 15-year savings during his tenure as a doctor in charge of a countryside service, as a medical practitioner and as a doctor in other temporary posts prior to receiving the specialty. The availability of almost all of the young man’s savings in age and “uncreated” (economically) scientist for this project makes it difficult to serve the costs of the clinic and to further upgrade it. In particular, operating costs (business rents, electricity, fixed and mobile telephony/fax, water supply, heating, other communal costs, etc.), costs for consumable materials (medicines, other pharmaceutical/nursing material, cardiovote paper, cardiograph electrodes-pads, ultrasound gel, ultrasound, test shutters, Holter appliances, etc. Given this income-expenses balance, it becomes difficult to continue the operation of the clinic. Furthermore, it becomes impossible to recruit an official (nursing nurse-secretary) who is necessary for the proper and safe operation of the clinic. The recruitment of a nurse-secretary would serve the faster and more complete service of more patients and would further upgrade the level of services provided. However, the wage costs of a new job are currently prohibitive to the doctor’s financial data. Finally, the purchase of additional equipment (e.g. a measuring device of the tibia index, a pump for intravenous medicines, etc.) which would also raise the level of medical services, becomes impossible without financial support. On the basis of the above, the aim of the submitted business plan is to support this start-up in its first steps by covering PARTIES of the aforementioned costs in the first years, in order to then become profitable on its own (see Section V-2.3). Since the coverage of all the above-mentioned expenditure would exceed the threshold of EUR 25000, it was only included in the ‘Expenditures’ in the relevant sections. (English)
3 July 2021
0.8413245996879574
0 references
L’objectif du plan d’entreprise est de maintenir et de moderniser une clinique de cardiologie nouvellement opérationnelle (fin 2015), hébergée dans une zone louée. Il s’agit d’un centre de diagnostic et thérapeutique standard avec un équipement médical moderne géré par un cardiologue, un diplômé de l’Université nationale & Kapodistrian d’Athènes, titulaire d’un diplôme de maîtrise et doctorat en cardiologie, qui est également titulaire d’une bourse universitaire. Une somme très importante (de l’ordre de 50 000 EUR) a récemment été consacrée à l’organisation de cette pratique et à l’acquisition de l’équipement (au cours de l’année 2015) sur les fonds propres du médecin et même pendant une période de contrôle des capitaux. Les dépenses en question provenaient des économies réalisées par le médecin pendant 15 ans au cours de son mandat en tant que médecin responsable du service rural, en tant que médecin stagiaire et en tant que médecin à d’autres postes temporaires avant d’entreprendre la spécialisation. L’élimination de la quasi-totalité des économies réalisées par les jeunes d’âge et «faites» (financièrement) scientifiques dans le cadre de ce projet a pour effet de rendre difficile la prise en charge des coûts de la pratique et sa mise à niveau. En particulier, les frais d’exploitation (loyers d’entreprise, électricité, téléphonie fixe et mobile/télécopie, approvisionnement en eau, chauffage, autres coûts communs, etc.), les dépenses relatives aux matériaux consommables (médicaments, autres produits pharmaceutiques/nutriments, papier cardiogaph, cardiogrampads, ultrasons, échographies CD-DVD, rouleaux d’essai, piles pour appareils Holter, presse-papier, nettoyants, etc.), les coûts de soutien comptable et de promotion-réseau ajoutés aux cotisations d’assurance du médecin dépassent globalement les recettes provenant de la rémunération du médecin, au moins pour le moment. Compte tenu de ce solde des recettes et des dépenses, il est difficile de poursuivre cette pratique. En outre, il est impossible de recruter un fonctionnaire (infirmier du secrétaire) souhaité par le médecin qui est nécessaire pour un fonctionnement plus fluide et plus sûr de la pratique. Le recrutement d’une infirmière/secrétaire servirait un service plus rapide et plus complet à un plus grand nombre de patients et améliorerait encore le niveau des services fournis. Toutefois, les coûts salariaux d’un nouvel emploi sont actuellement prohibitifs pour les données financières du médecin. Enfin, l’achat d’équipements supplémentaires (par exemple, gabarit de tibia, pompe intraveineuse, etc.) qui augmenteraient également le niveau des services médicaux est impossible sans soutien financier. Sur la base de ce qui précède, l’objectif du plan d’entreprise présenté est de soutenir ce démarrage dans ses premières étapes en couvrant une partie des coûts susmentionnés au cours des premières années, afin de devenir ensuite rentable à lui seul (voir section V-2.3). Étant donné que la couverture de l’ensemble des dépenses susmentionnées dépasserait le seuil de 25 000 EUR, seule une partie de celles-ci a été incluse dans les «dépenses» des sections concernées. (French)
29 November 2021
0 references
Ziel des Geschäftsplans ist die Pflege und Weiterentwicklung einer neu in Betrieb befindlichen Kardiologie-Klinik in einem gemieteten Bereich. Es ist ein standardisiertes diagnostisches und therapeutisches Zentrum mit moderner medizinischer Ausrüstung, betrieben von einem Kardiologen, Absolvent der National & Kapodistrian University of Athens, Inhaber eines Master- und Doktordiploms in Kardiologie, der auch einen Universitäts Scholar besitzt. Vor kurzem wurden für die Organisation dieser Praxis und für den Erwerb der Ausrüstung (im Laufe des Jahres 2015) aus den Eigenmitteln des Arztes und auch während eines Zeitraums mit Kapitalkontrolle ein sehr bedeutender Betrag (in Höhe von 50 000 EUR) ausgegeben. Die betreffenden Ausgaben kamen aus der 15-jährigen Ersparnis des Arztes während seiner Amtszeit als Arzt, der für den ländlichen Dienst zuständig ist, als Praktikant und als Arzt in anderen Stellen auf Zeit vor der Spezialisierung. Die Beseitigung fast aller Ersparnisse des jungen Menschen und des „maden“ (finanziellen) Wissenschaftlers für dieses Projekt hat zur Folge, dass es schwierig ist, die Kosten der Praxis zu decken und weiter zu verbessern. Insbesondere die Betriebskosten (Unternehmensmieten, Strom, Festnetz- und Mobilfunkkosten, Wasserversorgung, Heizung, sonstige gemeinsame Kosten usw.), Ausgaben für Verbrauchsmaterialien (Medizin, andere Arzneimittel/Nährstoffe, Kardiogaphpapier, Kardiogrammpads, Ultraschallgel, CD-DVD-Ultraschall, Testrollen, Holtergerätebatterien, Druckerpapiere, Reiniger usw.), die Kosten der buchhalterischen Unterstützung und des Werbenetzes, die zu den Versicherungsbeiträgen des Arztes hinzugerechnet werden, übersteigen die Einnahmen aus der Vergütung des Arztes, zumindest vorerst. Angesichts dieser Einnahmen-Ausgabensaldo ist es schwierig, die Praxis fortzusetzen. Darüber hinaus ist es unmöglich, einen vom Arzt gewünschten Beamten (Secretary’s Krankenschwester) zu rekrutieren, der für einen reibungsloseren und sicheren Betrieb der Praxis notwendig ist. Die Einstellung eines Krankenschwesters/Sekretariats würde einem schnelleren und umfassenderen Dienst für mehr Patienten dienen und das Dienstleistungsniveau weiter verbessern. Allerdings sind die Lohnkosten eines neuen Arbeitsplatzes derzeit für die Finanzdaten des Arztes unerbittlich. Schließlich ist der Kauf zusätzlicher Ausrüstung (z. B. Tibia-Messgerät, intravenöse Pumpe usw.), die auch das Niveau der medizinischen Dienstleistungen erhöhen würde, ohne finanzielle Unterstützung unmöglich. Auf der Grundlage der vorstehenden Ausführungen besteht das Ziel des vorgelegten Geschäftsplans darin, diesen Start-up in den ersten Schritten durch die Deckung eines Teils der oben genannten Kosten in den ersten Jahren zu unterstützen, um anschließend allein rentabel zu werden (siehe Abschnitt V-2.3). Da die Deckung aller oben genannten Ausgaben den Schwellenwert von 25 000 EUR überschreiten würde, wurde in den entsprechenden Abschnitten nur ein Teil davon in die „Ausgaben“ einbezogen. (German)
5 December 2021
0 references
Het doel van het businessplan is om een nieuw operationeel (eind 2015) cardiologiekliniek in een gehuurde omgeving te onderhouden en verder te upgraden. Het is een standaard diagnostisch en therapeutisch centrum met moderne medische apparatuur, beheerd door een cardioloog, afgestudeerd aan de Nationale & Kapodistrische Universiteit van Athene, houder van een master en doctoraatsdiploma in de Cardiologie, die ook houder is van een Universitair Scholar. Een zeer aanzienlijk bedrag (in de orde van 50,000 EUR) is onlangs besteed aan de organisatie van deze praktijk en de aankoop van de apparatuur (in de loop van 2015) uit eigen middelen van de arts en zelfs gedurende een periode met kapitaalcontrole. De betrokken uitgaven kwamen voort uit de 15-jarige besparing van de arts tijdens zijn ambtstermijn als arts die verantwoordelijk was voor de plattelandsdienst, als stagiair-arts en als arts in andere tijdelijke posten alvorens de specialisatie in te nemen. Het wegwerken van bijna alle besparingen van de jongere leeftijd en de „gemaakte” (financieel) wetenschapper voor dit project heeft tot gevolg dat het moeilijk wordt om de kosten van de praktijk te dekken en deze verder te verbeteren. Met name de exploitatiekosten (bedrijfshuur, elektriciteit, vaste en mobiele telefonie/faxkosten, watervoorziening, verwarming, andere gemeenschappelijke kosten, enz.), uitgaven voor verbruiksmaterialen (geneesmiddelen, andere farmaceutische producten/voedingsmiddelen, cardiogaphpapier, cardiogrampads, ultrasone gel, cd-dvd-schoning, testrollen, batterijen voor Holter-apparaten, printerpapier, schoonmaakmiddelen, enz.), bedragen de kosten van boekhoudkundige ondersteuning en promotienetwerken die aan de bijdragen van de doktersverzekeringen worden toegevoegd, de totale inkomsten uit de vergoeding van de arts, althans voorlopig. Gezien dit evenwicht tussen ontvangsten en uitgaven is het moeilijk de praktijk voort te zetten. Bovendien is het onmogelijk om een door de arts gewenste ambtenaar (secretaris-verpleegkundige) aan te werven die noodzakelijk is voor een vlottere en veiligere werking van de praktijk. De aanwerving van een verpleegkundige/secretaris zou een snellere en completere dienstverlening aan meer patiënten dienen en zou het niveau van de verleende diensten verder verbeteren. De loonkosten van een nieuwe baan zijn momenteel echter onbetaalbaar voor de financiële gegevens van de arts. Tot slot is de aankoop van extra apparatuur (bv. tibiameter, intraveneuze pomp, enz.) die ook het niveau van de medische diensten zou verhogen, onmogelijk zonder financiële steun. Op basis van het bovenstaande is het doel van het ingediende businessplan om deze start-up in de eerste stappen te ondersteunen door een deel van de bovengenoemde kosten in de eerste jaren te dekken, om vervolgens op zichzelf winstgevend te worden (zie deel V-2.3). Aangezien de dekking van alle bovengenoemde uitgaven de drempel van 25 000 EUR zou overschrijden, werd slechts een deel daarvan opgenomen in de „Uitgaven” in de desbetreffende afdelingen. (Dutch)
16 December 2021
0 references
L'obiettivo del piano aziendale è quello di mantenere e aggiornare ulteriormente una nuova clinica di cardiologia operativa (fine 2015) ospitata in un'area affittata. Si tratta di un centro diagnostico e terapeutico standard con attrezzature mediche moderne gestite da un cardiologo, laureato presso l'Università Nazionale Kapodistriana di Atene, titolare di un Master e Diploma di Dottorato in Cardiologia, che detiene anche uno studente universitario. Un importo molto significativo di denaro (dell'ordine di 50,000 EUR) è stato recentemente speso per l'organizzazione di questa pratica e l'acquisizione delle attrezzature (nel corso del 2015) dai fondi propri del medico e anche durante un periodo con il controllo dei capitali. Le spese in questione provenivano dai 15 anni di risparmio del medico durante il suo mandato in qualità di medico responsabile del servizio rurale, di medico tirocinante e di medico in altri posti temporanei prima dell'assunzione della specializzazione. Lo smaltimento di quasi tutti i risparmi del giovane di età e dello scienziato "fatto" (finanziariamente) per questo progetto ha l'effetto di rendere difficile sostenere i costi della pratica e migliorarla ulteriormente. In particolare, i costi operativi (affitto delle imprese, elettricità, telefonia fissa e mobile/fax, approvvigionamento idrico, riscaldamento, altri costi comuni, ecc.), le spese relative ai materiali di consumo (medicinali, altri prodotti farmaceutici/nutrienti, carta cardiogaph, cardiogrampad, gel ad ultrasuoni, ultrasuoni CD-DVD, rotoli di prova, batterie per apparecchi Holter, inchiostri per stampanti, detergenti, ecc.), i costi di sostegno contabile e di rete di promozione aggiunti ai contributi assicurativi del medico superano complessivamente le entrate derivanti dalla remunerazione del medico, almeno per il momento. Dato questo equilibrio tra entrate e spese, è difficile proseguire la pratica. Inoltre, è impossibile assumere un funzionario (infermiere di segretaria) desiderato dal medico che è necessario per un funzionamento più agevole e sicuro della pratica. Il reclutamento di un infermiere/segretario servirebbe un servizio più rapido e completo per un maggior numero di pazienti e migliorerebbe ulteriormente il livello dei servizi forniti. Tuttavia, i costi salariali di un nuovo lavoro sono attualmente proibitivi per i dati finanziari del medico. Infine, l'acquisto di attrezzature supplementari (ad es. calibro tibia, pompa endovenosa, ecc.) che aumenterebbero anche il livello dei servizi medici è impossibile senza un sostegno finanziario. Sulla base di quanto precede, l'obiettivo del piano aziendale presentato è quello di sostenere questa start-up nelle sue prime fasi coprendo parte dei suddetti costi nei primi anni, al fine di diventare successivamente redditizia da sola (cfr. sezione V-2.3). Poiché la copertura di tutte le spese summenzionate supererebbe la soglia di 25 000 EUR, solo una parte di esse è stata inclusa nelle "spese" delle sezioni pertinenti. (Italian)
14 January 2022
0 references
El objetivo del plan de negocio es mantener y mejorar aún más una clínica de cardiología recientemente operativa (finales de 2015) alojada en una zona alquilada. Es un centro de diagnóstico y terapéutico estándar con equipos médicos modernos operados por un cardiólogo, un graduado de la Universidad Nacional de Kapodistrian de Atenas, titular de un Máster y Doctorado en Cardiología, que también posee un becario de la Universidad. Una cantidad muy significativa de dinero (del orden de 50,000 EUR) se gastó recientemente en la organización de esta práctica y la adquisición del equipo (en el transcurso de 2015) de los fondos propios del médico e incluso durante un período con control de capitales. Los gastos en cuestión proceden de los ahorros de 15 años del médico durante su mandato como médico responsable del servicio rural, como médico en prácticas y como médico en otros puestos temporales antes de cursar la especialización. La eliminación de casi todos los ahorros del joven mayor de edad y científico «hecho» (financieramente) para este proyecto tiene el efecto de dificultar el coste de la práctica y su mejora. En particular, los costes de funcionamiento (alquiler de empresas, electricidad, telefonía fija y móvil/fax, suministro de agua, calefacción, otros costes comunes, etc.), los gastos de materiales consumibles (medicinas, otros productos farmacéuticos/nutrientes, papel cardiogaf, cardiografiados, gel ultrasonido, ultrasonido CD-DVD, rollos de ensayo, baterías de aparatos Holter, tintas de papel para impresoras, limpiadores, etc.), los costes de apoyo contable y de promoción-red añadidas a las cotizaciones al seguro del médico superan globalmente los ingresos procedentes de la remuneración del médico, al menos por el momento. Habida cuenta de este equilibrio entre ingresos y gastos, es difícil mantener la práctica. Además, es imposible contratar a un funcionario (la enfermera del secretario) deseado por el médico que es necesario para un funcionamiento más suave y seguro de la práctica. La contratación de un enfermero/secretario prestaría un servicio más rápido y completo a más pacientes y mejoraría aún más el nivel de los servicios prestados. Sin embargo, los costos salariales de un nuevo trabajo son actualmente prohibitivos para los datos financieros del médico. Por último, la compra de equipo adicional (por ejemplo, medidor de tibia, bomba intravenosa, etc.) que también elevaría el nivel de los servicios médicos es imposible sin apoyo financiero. Sobre la base de lo anterior, el objetivo del plan de negocio presentado es apoyar esta puesta en marcha en sus primeros pasos cubriendo parte de los costes antes mencionados en los primeros años, a fin de que posteriormente sea rentable por sí solo (véase la sección V-2.3). Dado que la cobertura de todos los gastos antes mencionados superaría el umbral de 25 000 EUR, solo una parte de ellos se incluyó en los «gastos» en las secciones correspondientes. (Spanish)
15 January 2022
0 references
Äriplaani eesmärk on hooldada ja veelgi ajakohastada äsja tegutsevat (2015. aasta lõpus) kardioloogiakliinikut, mis asub renditavas piirkonnas. See on mudeldiagnostika- ja ravikeskus kaasaegse meditsiinitehnikaga, mida käitab arst, kardioloog, Ateena Riikliku & Kapodistria ülikooli lõpetanud magistri- ja doktorikraad kardioloogias, kes saab ka ülikooli stipendiumi. Hiljuti (2015. aasta jooksul) kulutati arsti omavahenditest väga suur summa (ligikaudu 50 000 eurot) arsti omavahenditest ja kapitalikontrolli all. Need kulud tulenesid arsti 15-aastasest säästust, mida ta saavutas oma ametiajal, kui ta töötas enne eriala saamist maapiirkonna teenuste eest vastutava arstina, arstina ja arstina muudel ajutistel ametikohtadel. Peaaegu kõigi noormehe säästude kättesaadavus vanuselt ja „loomata“ (majanduslikult) teadlane selle projekti jaoks raskendab kliiniku kulude teenindamist ja selle edasist täiendamist. Eelkõige tegevuskulud (ärirent, elekter, tava- ja mobiiltelefon/faks, veevarustus, küte, muud ühiskondlikud kulud jne), tarbematerjalidega (ravimid, muud farmaatsia-/süvendusmaterjalid, kardiovaatpaber, kardiograafelektroodipadjad, ultraheligeel, ultraheli, testkatid, Holteri seadmed jne) seotud kulud. Arvestades seda tulude ja kulude tasakaalu, muutub kliiniku tegevuse jätkamine keeruliseks. Lisaks ei ole võimalik tööle võtta ametnikku (õesekretäri), kes on vajalik kliiniku nõuetekohaseks ja ohutuks toimimiseks. Meditsiiniõdede sekretäri värbamine teeniks rohkemate patsientide kiiremat ja täielikumat teenistust ning parandaks veelgi pakutavate teenuste taset. Kuid uue töökoha palgakulud on praegu arsti finantsandmetele takistuseks. Lisaks on ilma rahalise toetuseta võimatu osta täiendavaid seadmeid (nt sääreluustiku mõõteseade, intravenoossete ravimite pump jne), mis tõstaks ka meditsiiniteenuste taset. Eespool toodut arvesse võttes on esitatud äriplaani eesmärk toetada seda käivitamist esimestes etappides, kattes esimestel aastatel eespool nimetatud kuludest osanikud, et muutuda seejärel iseseisvalt kasumlikuks (vt V-2.3 jagu). Kuna kõigi eespool nimetatud kulude katmine ületaks 25 000 EUR suurust künnist, lisati need üksnes asjaomaste jagude „Kulud“ alla. (Estonian)
28 July 2022
0 references
Verslo plano tikslas – prižiūrėti ir toliau tobulinti naujai veikiančią (pabaigą 2015 m.) kardiologijos kliniką, įsikūrusią nuomojamoje teritorijoje. Tai pavyzdinis diagnostinis ir terapinis centras su modernia medicinos įranga, valdomas medicinos gydytojo, kardiologo, baigusio Nacionalinį & Atėnų Kapodistriano universiteto kardiologijos magistro ir doktorantūros, kuris taip pat gauna universiteto stipendiją. Neseniai (2015 m.) iš gydytojo nuosavų lėšų buvo išleista labai didelė (50 000 eurų) gydytojo nuosavų lėšų suma, o laikotarpiu „kapitalo kontrolės“ laikotarpiu. Šios išlaidos susidarė dėl gydytojo, kaip gydytojo, atsakingo už kaimo tarnybą, gydytojo ir gydytojo, einančio pareigas kitose laikinosiose pareigose prieš gaunant specialybę, per 15 metų sutaupytų lėšų. Dėl beveik visų jaunų žmonių santaupų amžiaus ir „nesukurto“ (ekonomiškai) mokslininko šiam projektui sunku aptarnauti klinikos išlaidas ir ją toliau tobulinti. Visų pirma veiklos sąnaudos (verslo nuoma, elektros energija, fiksuotojo ir judriojo ryšio telefonija ir faksas, vandens tiekimas, šildymas, kitos komunalinės išlaidos ir t. t.), vartojimo medžiagų (vaistų, kitų vaistų ir (arba) slaugos medžiagų, kardiovoto popieriaus, kardiografinių elektrodų-įklotų, ultragarso gelio, ultragarso, bandymo žaliuzių, Holter prietaisų ir t. t.) sąnaudos. Atsižvelgiant į šią pajamų ir išlaidų pusiausvyrą, tampa sunku tęsti klinikos veiklą. Be to, tampa neįmanoma įdarbinti pareigūno (slaugos slaugytojo-sekretoriaus), kuris yra būtinas tinkamam ir saugiam klinikos darbui. Slaugytojų sekretoriaus įdarbinimas padėtų greičiau ir išsamiau aptarnauti daugiau pacientų ir dar labiau padidintų teikiamų paslaugų lygį. Tačiau naujo darbo užmokesčio išlaidos šiuo metu yra pernelyg didelės gydytojo finansiniams duomenims. Galiausiai be finansinės paramos neįmanoma įsigyti papildomos įrangos (pvz., blauzdikaulio indekso matavimo prietaiso, intraveninių vaistų siurblio ir kt.), kuri taip pat padidintų medicinos paslaugų lygį. Remiantis tuo, kas išdėstyta pirmiau, pateikto verslo plano tikslas – remti šią veiklą pirmaisiais etapais, padengiant pirmiau minėtų išlaidų PARTIES pirmaisiais metais, kad vėliau ji taptų pelninga (žr. V-2.3 skirsnį). Kadangi visų pirmiau minėtų išlaidų padengimas viršytų 25 000 EUR ribą, jos buvo įtrauktos tik į „Išlaidas“ atitinkamuose skirsniuose. (Lithuanian)
28 July 2022
0 references
Cilj poslovnog plana je održavanje i daljnja nadogradnja novooperativne kardiološke klinike (kraj 2015. godine) smještene u iznajmljenom području. Riječ je o modelu dijagnostičkog i terapeutskog centra s modernom medicinskom opremom kojom upravlja liječnik, kardiolog, diplomirao na Nacionalnom &u; Kapodistrian University u Ateni, magisterij i doktorat iz kardiologije, koji također dobiva sveučilišnu stipendiju. Vrlo značajan iznos novca (redom od 50.000 eura) vlastitih sredstava liječnika nedavno je potrošen (tijekom 2015.) iz vlastitih sredstava liječnika i tijekom razdoblja pod „kontrolom kapitala”. Ti su troškovi proizašli iz 15-godišnje uštede liječnika tijekom njegova mandata kao liječnik zadužen za seosku službu, kao liječnik i kao liječnik na drugim privremenim radnim mjestima prije nego što je dobio specijalizaciju. Dostupnost gotovo svih ušteđevina mladića u dobi i „neostvarenog” (ekonomskog) znanstvenika za ovaj projekt otežava troškove klinike i dodatno je nadograđuju. Konkretno, operativni troškovi (poslovne najamnine, električna energija, fiksna i mobilna telefonija/faks, opskrba vodom, grijanje, ostali komunalni troškovi itd.), troškovi potrošnih materijala (lijekovi, drugi farmaceutski/nursing materijal, kardiovotni papir, kardiografske elektrode-ploče, ultrazvučni gel, ultrazvuk, test kapci, Holter uređaji itd. S obzirom na ravnotežu između prihoda i troškova, postaje teško nastaviti rad klinike. Nadalje, postaje nemoguće zaposliti dužnosnika (skrbnika-tajnika) koji je potreban za pravilan i siguran rad klinike. Zapošljavanje medicinskog tajnika poslužilo bi brže i potpunije usluge većeg broja pacijenata i dodatno bi poboljšalo razinu pruženih usluga. Međutim, troškovi plaća novog radnog mjesta trenutačno su previsoki u odnosu na financijske podatke liječnika. Naposljetku, kupnja dodatne opreme (npr. mjernog uređaja indeksa potkoljenice, crpke za intravenske lijekove itd.) kojom bi se također povećala razina zdravstvenih usluga postaje nemoguća bez financijske potpore. Na temelju prethodno navedenog, cilj je dostavljenog poslovnog plana poduprijeti to novoosnovano poduzeće u njegovim prvim koracima pokrivanjem prethodno navedenih troškova u prvim godinama, kako bi nakon toga sam postao profitabilan (vidjeti odjeljak V.-2.3.). Budući da bi pokrivanje svih prethodno navedenih rashoda premašilo prag od 25 000 EUR, on je uključen samo u „Rashodi” u relevantnim odjeljcima. (Croatian)
28 July 2022
0 references
Cieľom podnikateľského plánu je udržiavať a ďalej modernizovať novoprevádzkovú (koniec roku 2015) kardiologickú kliniku umiestnenú v prenajatej oblasti. Ide o modelové diagnostické a terapeutické centrum s moderným lekárskym vybavením prevádzkovaným lekárom, kardiológom, absolventom National & Kapodistrian University of Athens, magisterským a doktorandským titulom v kardiológii, ktorý tiež dostáva univerzitné štipendium. Veľmi významná suma peňazí (rádovo vo výške 50 000 EUR) z vlastných prostriedkov lekára bola nedávno vynaložená (v priebehu roka 2015) z vlastných prostriedkov lekára a počas obdobia pod „kontrolou kapitálu“. Tieto výdavky vyplývajú z 15-ročných úspor lekára počas jeho funkčného obdobia ako lekár zodpovedný za služby na vidieku, ako lekár a ako lekár na iných dočasných pracovných miestach pred prijatím špecializácie. Dostupnosť takmer všetkých úspor mladého muža vo veku a „nevytvoreného“ (ekonomicky) vedca pre tento projekt sťažuje obsluhu nákladov kliniky a jej ďalšiu modernizáciu. Najmä prevádzkové náklady (obchodné nájomné, elektrická energia, pevná a mobilná telefónia/fax, zásobovanie vodou, vykurovanie, iné komunálne náklady atď.), náklady na spotrebný materiál (lieky, iné farmaceutické/ošetrovacie materiály, kardiovotený papier, kardiografické elektródy-podložky, ultrazvukový gél, ultrazvuk, testovacie okenice, Holterové spotrebiče atď. Vzhľadom na túto rovnováhu príjmov a výdavkov je ťažké pokračovať v prevádzke kliniky. Okrem toho nie je možné prijať úradníka (sekretára sestry), ktorý je potrebný pre správnu a bezpečnú prevádzku kliniky. Nábor tajomníka sestier by slúžil rýchlejšiemu a úplnejšiemu servisu väčšieho počtu pacientov a ešte viac by zvýšil úroveň poskytovaných služieb. Mzdové náklady na nové zamestnanie sú však v súčasnosti pre finančné údaje lekára neprimerané. A napokon, nákup dodatočného vybavenia (napr. meracie zariadenie indexu holennej kosti, pumpa na intravenózne lieky atď.), ktoré by tiež zvýšili úroveň zdravotníckych služieb, je bez finančnej podpory nemožný. Na základe uvedených skutočností je cieľom predloženého podnikateľského plánu podporiť tento startup v jeho prvých krokoch tým, že pokryje PARTIES uvedených nákladov v prvých rokoch, aby sa potom stali ziskovými sami (pozri oddiel V-2.3). Keďže pokrytie všetkých uvedených výdavkov by prekročilo prahovú hodnotu 25 000 EUR, v príslušných oddieloch sa zahrnulo len do „výdavkov“. (Slovak)
28 July 2022
0 references
Liiketoimintasuunnitelman tavoitteena on ylläpitää ja parantaa vuokra-alueella sijaitsevaa äskettäin toimivaa kardiologiaklinikaa (vuoden 2015 loppupuolella). Se on malli diagnostinen ja terapeuttinen keskus, jossa nykyaikaiset lääketieteelliset laitteet operoi lääkäri, kardiologi, valmistunut National & Kapodistrian University of Athens, Master’s and PhD kardiologia, joka saa myös yliopiston apuraha. Lääkärin omista varoista käytettiin äskettäin (vuoden 2015 aikana) erittäin merkittävä määrä (noin 50 000 euroa) varoja lääkärin omista varoista ja ”pääoman hallinnan” aikana. Nämä menot johtuivat siitä, että lääkäri sai 15 vuoden säästöjä toimiessaan maaseutupalvelusta vastaavana lääkärinä, lääkärinä ja lääkärinä muissa väliaikaisissa tehtävissä ennen erikoisalan vastaanottamista. Lähes kaikkien nuoren miehen ikäsäästöjen ja (taloudellisesti) luomattoman tutkijan saatavuus hankaloittaa klinikan kustannusten palvelemista ja sen parantamista. Erityisesti toimintakustannukset (liiketoiminnan vuokrat, sähkö, kiinteät ja matkapuhelin/faksit, vesihuolto, lämmitys, muut kunnalliset kustannukset jne.), kulutusmateriaalien kustannukset (lääkkeet, muu lääke-/hoitomateriaali, sydänpaperi, sydänelektrodit, ultraäänigeelit, ultraääni, testiluukut, Holter-laitteet jne. Kun otetaan huomioon tämä tulokustannusten tasapaino, klinikan toiminnan jatkaminen on vaikeaa. Lisäksi on mahdotonta palkata virkamiestä (hoitaja-sihteeri), joka on välttämätön klinikan asianmukaisen ja turvallisen toiminnan kannalta. Sairaanhoitajan palkkaaminen palvelisi nopeampaa ja kattavampaa palvelua useammille potilaille ja parantaisi tarjottujen palvelujen tasoa entisestään. Uuden työpaikan palkkakustannukset ovat kuitenkin tällä hetkellä kohtuuttomia lääkärin taloudellisille tiedoille. Lisäksi lisälaitteiden (esim. sääriluuindeksin mittauslaite, laskimonsisäisten lääkkeiden pumppu jne.) hankinta olisi mahdotonta ilman taloudellista tukea. Edellä esitetyn perusteella esitetyn liiketoimintasuunnitelman tavoitteena on tukea tätä käynnistystä sen ensimmäisissä vaiheissa kattamalla edellä mainitut kustannukset ensimmäisinä vuosina, jotta siitä tulisi kannattavaa yksinään (ks. V-2.3 jakso). Koska kaikkien edellä mainittujen menojen kattaminen ylittäisi 25000 euron kynnysarvon, se sisällytettiin ainoastaan asianomaisten pääluokkien ”menoihin”. (Finnish)
28 July 2022
0 references
Celem biznesplanu jest utrzymanie i dalsza modernizacja nowo działającej (pod koniec 2015 r.) kliniki kardiologicznej mieszczącej się w wynajętym obszarze. Jest to modelowe centrum diagnostyczne i terapeutyczne z nowoczesnym sprzętem medycznym obsługiwanym przez lekarza, kardiologa, absolwenta Narodowego Uniwersytetu Kapodistrian w Atenach, magistra i doktora w kardiologii, który również otrzymuje stypendium uniwersyteckie. Bardzo znacząca kwota środków (na kwotę 50 000 EUR) z funduszy własnych lekarza została niedawno wydana (w 2015 r.) ze środków własnych lekarza i w okresie objętym „kontrolą kapitału”. Wydatki te wynikały z 15-letnich oszczędności poniesionych przez lekarza podczas jego kadencji w charakterze lekarza odpowiedzialnego za służbę na obszarach wiejskich, w charakterze lekarza i lekarza na innych stanowiskach czasowych przed otrzymaniem specjalizacji. Dostępność niemal wszystkich oszczędności młodego człowieka w wieku i „niestworzonych” (ekonomicznych) naukowców na potrzeby tego projektu sprawia, że trudno jest pokryć koszty kliniki i dalej ją ulepszać. W szczególności koszty operacyjne (wynajem przedsiębiorstwa, elektryczność, telefonia/faks stacjonarny i komórkowy, zaopatrzenie w wodę, ogrzewanie, inne koszty komunalne itp.), koszty materiałów eksploatacyjnych (leki, inne materiały farmaceutyczne/pielęgniarskie, papier kardiovote, elektrody kardiograficzne, żel ultradźwiękowy, ultradźwięki, okiennice testowe, urządzenia Holter itp. Biorąc pod uwagę bilans dochodów i wydatków, trudno jest kontynuować działalność kliniki. Ponadto niemożliwe staje się zatrudnienie urzędnika (pielęgniarki-sekretarza), który jest niezbędny do prawidłowego i bezpiecznego funkcjonowania kliniki. Rekrutacja pielęgniarek-sekretarza umożliwiłaby szybszą i pełniejszą obsługę większej liczby pacjentów i zwiększyłaby poziom świadczonych usług. Koszty wynagrodzenia nowej pracy są jednak obecnie zaporowe w stosunku do danych finansowych lekarza. Wreszcie zakup dodatkowego sprzętu (np. urządzenia pomiarowego wskaźnika piszczelowego, pompy do leków dożylnych itp.), który również podniósłby poziom usług medycznych, staje się niemożliwy bez wsparcia finansowego. W związku z powyższym celem przedłożonego biznesplanu jest wsparcie tego przedsiębiorstwa w pierwszych krokach poprzez pokrycie PARTIES wyżej wymienionych kosztów w pierwszych latach, aby następnie uzyskać rentowność samodzielnie (zob. sekcja V-2.3). Ponieważ pokrycie wszystkich wyżej wymienionych wydatków przekraczałoby próg 25 000 EUR, uwzględniono je jedynie w „wydatkach” w odpowiednich sekcjach. (Polish)
28 July 2022
0 references
Az üzleti terv célja egy bérelt területen elhelyezett, újonnan működő (2015 végén működő) kardiológiai klinika fenntartása és továbbfejlesztése. Ez egy modell diagnosztikai és terápiás központ modern orvosi berendezések által működtetett orvos, kardiológus, diplomás a National & Kapodistrian University of Athens, mester- és PhD kardiológia, aki szintén kap egyetemi ösztöndíjat. Az orvos saját forrásaiból a közelmúltban (2015 folyamán) igen jelentős összeget költöttek el az orvos saját forrásaiból (az 50 000 eurós megrendelésből) az orvos saját forrásaiból és a „tőkeellenőrzés” időszak alatt. Ez a kiadás abból eredt, hogy az orvos 15 éves megtakarítást ért el a vidéki szolgálatért felelős orvosként, orvosként és egyéb ideiglenes beosztásban a szakorvosi jogviszony megszerzése előtt. A fiatal férfi szinte minden megtakarításának rendelkezésre állása az életkor és a „nem teremtett” (gazdaságilag) tudós számára megnehezíti a klinika költségeinek fedezését és továbbfejlesztését. Különösen a működési költségek (üzleti bérleti díjak, villamos energia, vezetékes és mobiltelefon/fax, vízellátás, fűtés, egyéb közösségi költségek stb.), a fogyóanyagok (gyógyszerek, egyéb gyógyszerészeti/ápolóanyagok, kardiovote papír, kardiográf elektródák, ultrahangos gél, ultrahang, teszt redőnyök, Holter készülékek stb.) költségei. Ezen túlmenően lehetetlenné válik egy olyan tisztviselő (ápoló-titkárnő) felvétele, aki szükséges a klinika megfelelő és biztonságos működéséhez. A nővér-titkár felvétele több beteg gyorsabb és teljesebb ellátását szolgálná, és tovább növelné a nyújtott szolgáltatások szintjét. Az új állások bérköltségei azonban jelenleg tiltják az orvos pénzügyi adatait. Végül pénzügyi támogatás nélkül lehetetlenné válik olyan kiegészítő berendezések (pl. sípcsont-index mérőeszköze, intravénás gyógyszerek szivattyúja stb.) beszerzése, amely szintén növelné az orvosi szolgáltatások szintjét. A fentiek alapján a benyújtott üzleti terv célja, hogy első lépéseiben támogassa ezt az induló vállalkozást azáltal, hogy az első években fedezi a fent említett költségeket annak érdekében, hogy ezt követően önálló nyereségessé váljon (lásd az V-2.3 szakaszt). Mivel az összes fent említett kiadás fedezete meghaladná a 25 000 EUR-s küszöböt, azt csak a vonatkozó szakaszok „kiadásai” között tüntették fel. (Hungarian)
28 July 2022
0 references
Cílem podnikatelského plánu je udržovat a dále modernizovat nově provozovanou kardiologickou kliniku umístěnou v pronajaté oblasti. Jedná se o modelové diagnostické a terapeutické centrum s moderním lékařským vybavením provozovaným lékařem, kardiologem, absolventem National & Kapodistrian University of Athens, magisterským a doktorským titulem v oboru kardiologie, který také získává univerzitní stipendium. Velmi významná částka (v řádu 50 000 EUR) vlastních prostředků lékaře byla nedávno vynaložena (v průběhu roku 2015) z vlastních prostředků lékaře a během období pod „kontrolou kapitálu“. Tyto výdaje vyplývaly z 15letých úspor lékaře během jeho působení na pozici lékaře odpovědného za péči o venkov, lékaře a lékaře na jiných dočasných pracovních místech před získáním specializace. Dostupnost téměř všech úspor mladého muže ve věku a „nevytvořených“ (ekonomicky) vědců pro tento projekt ztěžuje plnění nákladů na kliniku a její další modernizaci. Zejména provozní náklady (podnikatelské nájemné, elektřina, pevná a mobilní telefonie/fax, zásobování vodou, topení, ostatní komunální náklady atd.), náklady na spotřební materiály (léky, ostatní farmaceutický/ošetřovatelský materiál, kardiovotový papír, kardiografové elektrody-pady, ultrazvukový gel, ultrazvuk, testovací žaluzie, Holterovy spotřebiče atd. Vzhledem k tomu, že tato bilance příjmů-náklady, je obtížné pokračovat v provozu kliniky. Kromě toho se stává nemožné přijmout úředníka (ošetřovatele-sekretáře), který je nezbytný pro řádný a bezpečný provoz kliniky. Nábor tajemníka zdravotní sestry by sloužil rychlejšímu a úplnějšímu servisu více pacientů a dále by zvýšil úroveň poskytovaných služeb. Mzdové náklady na nové zaměstnání však v současné době znemožňují finanční údaje lékaře. Nákup dalšího vybavení (např. měřicího zařízení indexu holenní kosti, pumpy pro intravenózní léčivé přípravky atd.), které by rovněž zvýšilo úroveň lékařských služeb, je bez finanční podpory nemožný. Na základě výše uvedeného je cílem předloženého podnikatelského plánu podpořit tento startup v jeho prvních krocích tím, že pokryje STRANY výše uvedených nákladů v prvních letech, aby se pak stal sám ziskovým (viz oddíl V-2.3). Vzhledem k tomu, že pokrytí všech výše uvedených výdajů by překročilo prahovou hodnotu 25 000 EUR, byly zahrnuty pouze do „výdaje“ v příslušných oddílech. (Czech)
28 July 2022
0 references
Uzņēmējdarbības plāna mērķis ir uzturēt un turpināt modernizēt jaunizveidotu kardioloģijas klīniku, kas izvietota īrētā teritorijā (2015. gada beigās). Tas ir modeļu diagnostikas un terapijas centrs ar modernu medicīnas aprīkojumu, ko vada ārsts, kardiologs, absolvents Nacionālajā & Kapodistrian University of Athens, maģistra un doktora grāds kardioloģijā, kas arī saņem universitātes stipendiju. Ļoti ievērojama naudas summa (aptuveni EUR 50 000 apmērā) no ārsta pašu līdzekļiem nesen (2015. gadā) tika iztērēta no ārsta pašu līdzekļiem un periodā ar “kapitāla kontroli”. Šie izdevumi izrietēja no 15 gadus ilgajiem ietaupījumiem, ko ārsts ir veicis kā ārsts, kurš ir atbildīgs par darbu laukos, kā ārsts un kā ārsts citās pagaidu amatos pirms specialitātes iegūšanas. Tas, ka ir pieejami gandrīz visi jaunieša vecuma ietaupījumi un “neizveidots” (ekonomiski) zinātnieks, apgrūtina klīnikas izmaksu segšanu un tās turpmāku uzlabošanu. Jo īpaši darbības izmaksas (uzņēmējdarbības noma, elektrība, fiksētā un mobilā telefonija/fakss, ūdensapgāde, apkure, citas komunālās izmaksas utt.), izmaksas par patērējamiem materiāliem (zālēm, citiem farmaceitiskajiem/medicīnas materiāliem, kardiogrāfijas papīru, kardiogrāfa elektrodiem, ultraskaņas gelu, ultraskaņu, testēšanas slēģiem, Holter ierīcēm utt. Ņemot vērā šo ienākumu un izdevumu bilanci, kļūst grūti turpināt klīnikas darbību. Turklāt kļūst neiespējami pieņemt darbā ierēdni (medmāsu māsu-sekretāru), kas ir nepieciešams pareizai un drošai klīnikas darbībai. Medmāsas-sekretāra pieņemšana darbā sniegtu ātrāku un pilnīgāku apkalpošanu lielākam skaitam pacientu un vēl vairāk uzlabotu sniegto pakalpojumu līmeni. Tomēr algu izmaksas par jaunu darbu pašlaik ir pārāk augstas attiecībā uz ārsta finanšu datiem. Visbeidzot, bez finansiāla atbalsta nav iespējams iegādāties papildu aprīkojumu (piemēram, lielakaula indeksa mērierīci, intravenozo zāļu sūkni utt.), kas arī paaugstinātu medicīnas pakalpojumu līmeni. Pamatojoties uz iepriekš minēto, iesniegtā uzņēmējdarbības plāna mērķis ir atbalstīt šo jaunuzņēmumu tā pirmajos posmos, sedzot iepriekš minētās izmaksas pirmajos gados, lai pēc tam tās kļūtu rentablas (sk. V-2.3. iedaļu). Tā kā visu iepriekš minēto izdevumu segšana pārsniegtu EUR 25000 robežvērtību, tie tika iekļauti tikai attiecīgajās iedaļās “Izdevumi”. (Latvian)
28 July 2022
0 references
Is é is aidhm don phlean gnó clinic nuachairdeolaíochta oibríochtúil (deireadh 2015) atá lonnaithe i gceantar ar cíos a chothabháil agus a uasghrádú tuilleadh. Is ionad eiseamláireach diagnóiseach agus teiripeach é le trealamh leighis nua-aimseartha á oibriú ag dochtúir leighis, Cairdeolaí, céimí de chuid Ollscoil Náisiúnta & Kapodistrian na hAithne, Máistreacht agus PhD sa Chairdeolaíocht, a fhaigheann Scoláireacht Ollscoile freisin. Caitheadh méid an-suntasach airgid (EUR 50,000) de chistí dílse an dochtúra le déanaí (le linn 2015) ó chistí an dochtúra féin agus le linn tréimhse faoi “rialú caipitil”. D’eascair an caiteachas seo ó choigilteas 15 bliana an dochtúra le linn a thréimhse mar dhochtúir atá i gceannas ar sheirbhís faoin tuath, mar liachleachtóir agus mar dhochtúir i bpoist shealadacha eile sula bhfuair sé an speisialtacht. Mar gheall ar infhaighteacht beagnach gach coigilteas an fhir óig in aois agus eolaí “uncreated” (go heacnamaíoch) don tionscadal seo, tá sé deacair freastal ar chostais an chlinic agus é a uasghrádú tuilleadh. Go háirithe, costais oibriúcháin (cíosanna gnó, leictreachas, teileafónaíocht seasta agus soghluaiste/facs, soláthar uisce, téamh, costais chomhchoiteanna eile, etc), costais le haghaidh ábhair inchaite (medicines, ábhar cógaisíochta/altrais eile, páipéar cardiovote, leictreoidí cardagraif-pillíní, fhoirmiú ultrafhuaime, ultrafhuaime, comhlaí tástála, fearais Holter, etc Ós rud an t-iarmhéid ioncam-expenses, bíonn sé deacair leanúint ar aghaidh le hoibriú an chlinic. Ina theannta sin, bíonn sé dodhéanta oifigeach (rúnaí altra-rúnaí altranais) a earcú atá riachtanach chun an clinic a oibriú go cuí agus go sábháilte. Dá n-earcófaí othar-rúnaí, bheadh seirbhís níos tapúla agus níos iomláine ar fáil do níos mó othar agus dhéanfaí uasghrádú breise ar leibhéal na seirbhísí a chuirtear ar fáil. Mar sin féin, tá na costais pá a bhaineann le post nua toirmiscthe faoi láthair maidir le sonraí airgeadais an dochtúra. Ar deireadh, ní féidir trealamh breise a cheannach (e.g. gléas tomhais an innéacs tibia, caidéal le haghaidh cógais infhéitheach, etc.) a d’ardódh leibhéal na seirbhísí leighis freisin, gan tacaíocht airgeadais. Ar bhonn an mhéid thuas, is é is aidhm don phlean gnó atá curtha isteach tacú leis an tionscnamh sin ina chéad chéimeanna trí Pháirtithe na gcostas réamhluaite a chlúdach sna chéad bhlianta, ionas go mbeidh sé brabúsach as a stuaim féin (féach Roinn V-2.3). Ós rud é go rachadh cumhdach an chaiteachais uile thuasluaite thar an tairseach EUR 25000, níor áiríodh é ach sna ‘Caiteachais’ sna ranna ábhartha. (Irish)
28 July 2022
0 references
Cilj poslovnega načrta je ohraniti in nadgraditi novo operativno (pozno 2015) kardiološko kliniko na najetem območju. Je vzoren diagnostični in terapevtski center s sodobno medicinsko opremo, ki ga upravlja zdravnik, kardiolog, diplomant Nacionalne univerze Kapodistrian v Atenah, magisterij in doktor iz kardiologije, ki prav tako prejema univerzitetno štipendijo. Pred kratkim je bil (v letu 2015) iz lastnih sredstev zdravnika porabljen zelo velik znesek (od 50 000 EUR) lastnih sredstev zdravnika in v obdobju pod „nadzorom kapitala“. Ti odhodki so izhajali iz zdravnikovih 15-letnih prihrankov v času njegovega mandata kot zdravnik, ki je vodil službo na podeželju, kot zdravnik in zdravnik na drugih začasnih delovnih mestih pred prejemom specializacije. Zaradi razpoložljivosti skoraj vseh prihrankov mladeniča v starosti in „neustvarjenega“ (gospodarsko) znanstvenika za ta projekt je težko služiti stroškom klinike in jo dodatno nadgraditi. Zlasti stroški poslovanja (poslovne najemnine, električna energija, fiksna in mobilna telefonija/faks, oskrba z vodo, ogrevanje, drugi skupni stroški itd.), stroški potrošnega materiala (zdravila, drugi farmacevtski/zdravstveni material, kardiovotni papir, kardiografske elektrode, ultrazvočni gel, ultrazvok, testna polkna, naprave Holter itd. Glede na to ravnovesje med prihodki in stroški postane težko nadaljevati z delovanjem klinike. Poleg tega postane nemogoče zaposliti uradnika (zdravstvena sestra-sekretar), ki je potreben za pravilno in varno delovanje klinike. Zaposlitev tajnika medicinske sestre bi omogočila hitrejše in celovitejše storitve za več pacientov in dodatno izboljšala raven zagotovljenih storitev. Vendar pa so stroški plač za novo delovno mesto trenutno previsoki glede na zdravnikove finančne podatke. Nakup dodatne opreme (npr. merilna naprava za indeks golenice, črpalka za zdravila za intravensko uporabo itd.), ki bi prav tako dvignila raven zdravstvenih storitev, postane nemogoča brez finančne podpore. Na podlagi zgoraj navedenega je cilj predloženega poslovnega načrta podpreti to zagonsko podjetje v prvih korakih s kritjem PARTIES navedenih stroškov v prvih letih, da bi tako postalo dobičkonosno (glej oddelek V-2.3). Ker bi kritje vseh zgoraj navedenih odhodkov preseglo prag 25 000 EUR, je bilo vključeno samo v „Odhodke“ v ustreznih oddelkih. (Slovenian)
28 July 2022
0 references
Целта на бизнес плана е поддържането и по-нататъшното модернизиране на новооперативна (към края на 2015 г.) кардиологична клиника, настанена в нает район. Това е модел за диагностичен и терапевтичен център със съвременно медицинско оборудване, управляван от лекар, кардиолог, завършил National & Каподистриански университет в Атина, магистър и доктор по кардиология, който също получава университетска стипендия. Неотдавна (през 2015 г.) от собствените средства на лекаря (от порядъка на 50 000 EUR) бяха похарчени много значителни парични средства (от порядъка на 50 000 EUR) от собствените средства на лекаря и през период под „контрол на капитала“. Тези разходи произтичат от 15-годишните спестявания на лекаря по време на мандата му като лекар, отговарящ за селските райони, като лекар и като лекар на други временни длъжности преди получаването на специалността. Наличието на почти всички спестявания на младия мъж във възраст и „несъздаден“ (икономически) учен за този проект затруднява обслужването на разходите на клиниката и по-нататъшното ѝ модернизиране. По-специално, оперативни разходи (бизнес наеми, електричество, фиксирана и мобилна телефония/факс, водоснабдяване, отопление, други общи разходи и т.н.), разходи за консумативи (лекарства, други фармацевтични/медицински материали, кардиовот хартия, кардиографски електроди-подложки, ултразвуков гел, ултразвукови щори, уреди Холтер и др. Като се има предвид този баланс между доходите и разходите, става трудно да продължите работата на клиниката. Освен това става невъзможно да се назначи длъжностно лице (секретар на медицинска сестра), което е необходимо за правилното и безопасно функциониране на клиниката. Назначаването на секретар на медицинска сестра би послужило за по-бързо и по-пълно обслужване на повече пациенти и би повишило допълнително равнището на предоставяните услуги. Въпреки това разходите за заплати за нова работа понастоящем са възпрепятстващи финансовите данни на лекаря. И накрая, закупуването на допълнително оборудване (напр. измервателно устройство на индекса на пищяла, помпа за интравенозни лекарства и т.н.), което също би повишило нивото на медицинските услуги, става невъзможно без финансова подкрепа. Въз основа на изложеното по-горе целта на представения бизнес план е да се подкрепи това започване на стопанска дейност в първите му стъпки, като се покрият разходите на СТРАНИТЕ през първите години, за да може то да стане рентабилно самостоятелно (вж. раздел V-2.3). Тъй като покриването на всички гореспоменати разходи би надхвърлило прага от 25 000 EUR, то беше включено само в „Разходите“ в съответните раздели. (Bulgarian)
28 July 2022
0 references
L-għan tal-pjan ta’ direzzjoni tan-negozju huwa li tinżamm u tkompli tiġi aġġornata klinika kardjoloġika operattiva ġdida (tard tal-2015) miżmuma f’żona mikrija. Huwa ċentru djanjostiku u terapewtiku mudell b’tagħmir mediku modern operat minn tabib, Kardjologu, gradwat fin-National & Università Kapodistria ta’ Ateni, Master’s u PhD fil-Kardjoloġija, li tirċievi wkoll borża ta’ studju Universitarja. Dan l-aħħar intefqu ammont sinifikanti ħafna ta’ flus (ta’ EUR 50,000) mill-fondi proprji tat-tabib (matul l-2015) mill-fondi proprji tat-tabib u matul perjodu taħt “kontroll tal-kapital”. Dan l-infiq irriżulta mill-iffrankar ta’ 15-il sena tat-tabib matul il-mandat tiegħu bħala tabib inkarigat mis-servizz tal-kampanja, bħala tabib u bħala tabib f’postijiet temporanji oħra qabel ma jirċievi l-ispeċjalizzazzjoni. Id-disponibbiltà ta’ kważi l-iffrankar kollu taż-żagħżugħ fl-età u xjenzjat “mhux maħluq” (ekonomikament) għal dan il-proġett jagħmilha diffiċli biex isservi l-ispejjeż tal-klinika u biex tkompli ttejjebha. B’mod partikolari, l-ispejjeż tal-operat (kirjiet kummerċjali, elettriku, telefonija fissa u mobbli/faks, provvista tal-ilma, tisħin, spejjeż komunali oħra, eċċ.), spejjeż għall-materjali konsumabbli (mediċini, materjal farmaċewtiku/nursing ieħor, karta kardjoovote, elettrodes-pads tal-kardjografi, ġell ultrasoniku, ultrasoniku, xaters għall-ittestjar, apparat Holter, eċċ. Minħabba dan il-bilanċ bejn id-dħul u l-ispejjeż, isir diffiċli li titkompla l-operazzjoni tal-klinika. Barra minn hekk, isir impossibbli li jiġi reklutat uffiċjal (segretarja tal-infermiera) li huwa meħtieġ għat-tħaddim tajjeb u sikur tal-klinika. Ir-reklutaġġ ta’ infermiera-segretarja jservi s-servizz aktar mgħaġġel u aktar komplut ta’ aktar pazjenti u jkompli jtejjeb il-livell ta’ servizzi pprovduti. Madankollu, l-ispejjeż tal-pagi ta’ impjieg ġdid bħalissa huma projbittivi għad-data finanzjarja tat-tabib. Fl-aħħar nett, ix-xiri ta’ tagħmir addizzjonali (eż. apparat tal-kejl tal-indiċi tat-tibja, pompa għall-mediċini li jingħataw ġol-vini, eċċ.) li jżid ukoll il-livell tas-servizzi mediċi, isir impossibbli mingħajr appoġġ finanzjarju. Fuq il-bażi ta’ dan ta’ hawn fuq, l-għan tal-pjan tan-negozju ppreżentat huwa li jappoġġa dan il-bidu fl-ewwel passi tiegħu billi jkopri l-PARTIJIET tal-ispejjeż imsemmija hawn fuq fl-ewwel snin, sabiex imbagħad isir profittabbli waħdu (ara t-Taqsima V-2.3). Peress li l-kopertura tan-nefqa kollha msemmija hawn fuq taqbeż il-limitu ta’ EUR 25000, din ġiet inkluża biss fin-“Nefqa” fit-taqsimiet rilevanti. (Maltese)
28 July 2022
0 references
O objetivo do plano de negócios é manter e modernizar uma clínica de cardiologia recém-operacional (final de 2015) alojada numa área arrendada. Trata-se de um centro-modelo de diagnóstico e terapêutica com equipamento médico moderno, operado por um médico, um cardiologista, um diplomado da Universidade Nacional & Kapodistrian de Atenas, um mestrado e um doutoramento em Cardiologia, que também recebe uma bolsa universitária. Um montante muito significativo (da ordem de 50 000 EUR) dos fundos próprios do médico foi recentemente despendido (no decurso de 2015) a partir dos fundos próprios do médico e durante um período sob «controlo do capital». Estas despesas resultaram das poupanças de 15 anos do médico durante o seu mandato como médico responsável por um serviço rural, como médico e como médico noutros lugares temporários antes de receber a especialidade. A disponibilidade de quase todas as poupanças do jovem em idade e cientista «incriado» (economicamente) para este projeto torna difícil suportar os custos da clínica e continuar a atualizá-la. Em particular, os custos operacionais (aluguer de negócios, eletricidade, telefonia fixa e móvel/fax, abastecimento de água, aquecimento, outros custos comunais, etc.), os custos de materiais consumíveis (medicamentos, outro material farmacêutico/de enfermagem, papel cardiovoto, eletrodos-pads cardiográficos, gel de ultrassom, ultrassom, persianas de teste, eletrodomésticos Holter, etc. Tendo em conta este equilíbrio rendimento-despesas, torna-se difícil continuar o funcionamento da clínica. Além disso, torna-se impossível recrutar um funcionário (enfermeiro-secretário) que seja necessário para o funcionamento adequado e seguro da clínica. O recrutamento de um enfermeiro-secretário serviria o serviço mais rápido e mais completo de mais doentes e melhoraria ainda mais o nível dos serviços prestados. No entanto, os custos salariais de um novo emprego são atualmente proibitivos para os dados financeiros do médico. Por último, a aquisição de equipamento adicional (por exemplo, um dispositivo de medição do índice da tíbia, uma bomba para medicamentos intravenosos, etc.), que também aumentaria o nível dos serviços médicos, torna-se impossível sem apoio financeiro. Com base no que precede, o objetivo do plano de atividades apresentado é apoiar esta empresa em fase de arranque nas suas primeiras etapas, cobrindo as PARTES dos custos acima referidos nos primeiros anos, a fim de se tornar rentável por si só (ver secção V-2.3). Uma vez que a cobertura de todas as despesas acima referidas excederia o limiar de 25000 EUR, só foi incluída nas «Despesas» nas secções pertinentes. (Portuguese)
28 July 2022
0 references
Formålet med forretningsplanen er at vedligeholde og yderligere opgradere en nyligt operationel (senere 2015) kardiologiklinik i et lejet område. Det er et modeldiagnostisk og terapeutisk center med moderne medicinsk udstyr, der drives af en læge, en kardiolog, en kandidat fra National & Kapodistrian University of Athens, en kandidat og ph.d. i kardiologi, der også modtager en universitetsuddannelse. Et meget betydeligt beløb (på omkring 50 000 EUR) af lægens egne midler blev for nylig brugt (i løbet af 2015) fra lægens egenkapital og i en periode under "kapitalkontrol". Disse udgifter stammede fra lægens opsparing i 15 år under sin ansættelse som læge med ansvar for en landlig service, som læge og som læge i andre midlertidige stillinger forud for modtagelsen af specialet. Tilgængeligheden af næsten alle den unge mands besparelser i alder og "uskabt" (økonomisk) videnskabsmand til dette projekt gør det vanskeligt at tjene omkostningerne ved klinikken og at opgradere det yderligere. Navnlig driftsomkostninger (erhvervsleje, el, fastnet- og mobiltelefoni/fax, vandforsyning, opvarmning, andre kommunale udgifter osv.), udgifter til forbrugsmaterialer (lægemidler, andet lægemiddel/sygeplejemateriale, kardiovotepapir, kardiografelektroder-puder, ultralydsgel, ultralyd, testskodder, Holter-apparater osv. På grund af denne balance mellem indtægter og udgifter bliver det vanskeligt at fortsætte driften af klinikken. Desuden bliver det umuligt at ansætte en tjenestemand (sygeplejerske-sekretær), som er nødvendig for en korrekt og sikker drift af klinikken. Ansættelsen af en sygeplejerske-sekretær vil tjene flere patienter hurtigere og mere komplet og vil yderligere opgradere serviceniveauet. Lønomkostningerne ved et nyt job er imidlertid i øjeblikket uoverkommelige for lægens økonomiske data. Endelig bliver det umuligt at købe yderligere udstyr (f.eks. en måleanordning i skinnebensindekset, en pumpe til intravenøs medicin osv.), som også ville øge niveauet for lægelige ydelser, uden økonomisk støtte. På grundlag af ovenstående er formålet med den fremlagte forretningsplan at støtte denne opstart i de første faser ved at dække PARTIES af ovennævnte omkostninger i de første år for derefter at blive rentabel i sig selv (se afsnit V-2.3). Da dækningen af alle ovennævnte udgifter ville overstige tærsklen på 25 000 EUR, blev de kun medtaget i "Udgifterne" i de relevante afsnit. (Danish)
28 July 2022
0 references
Scopul planului de afaceri este de a menține și de a actualiza în continuare o clinică de cardiologie nou operațională (la sfârșitul anului 2015) găzduită într-o zonă închiriată. Este un centru de diagnostic și terapeutic model cu echipament medical modern operat de un medic, un cardiolog, un absolvent al Universității Naționale & Kapodistrian din Atena, un masterat și doctorat în Cardiologie, care primește, de asemenea, o bursă universitară. O sumă foarte importantă (de ordinul a 50,000 EUR) din fondurile proprii ale medicului a fost cheltuită recent (în cursul anului 2015) din fondurile proprii ale medicului și într-o perioadă sub „controlul capitalului”. Aceste cheltuieli au fost generate de economiile de 15 ani ale medicului pe durata mandatului său de medic responsabil de un serviciu rural, de medic și de medic în alte posturi temporare înainte de a beneficia de specializare. Disponibilitatea aproape tuturor economiilor de vârstă ale tinerilor și a oamenilor de știință „necreati” (din punct de vedere economic) pentru acest proiect face dificilă deservirea costurilor clinicii și modernizarea acesteia. În special, costurile de exploatare (chirii de afaceri, electricitate, telefonie fixă și mobilă/fax, alimentare cu apă, încălzire, alte costuri comunale etc.), costurile pentru materialele consumabile (medicamente, alte materiale farmaceutice/de îngrijire, hârtie cardiovote, electrozi cardiografi-pad, gel cu ultrasunete, obloane de testare, aparate Holter etc. Având în vedere acest echilibru venit-cheltuieli, devine dificil să se continue funcționarea clinicii. În plus, este imposibil să se recruteze un funcționar (asistență medicală-secretară) care este necesar pentru funcționarea corectă și sigură a clinicii. Recrutarea unui asistent-secretar ar servi unui serviciu mai rapid și mai complet pentru un număr mai mare de pacienți și ar îmbunătăți în continuare nivelul serviciilor furnizate. Cu toate acestea, costurile salariale ale unui nou loc de muncă sunt în prezent prohibitive pentru datele financiare ale medicului. În cele din urmă, achiziționarea de echipamente suplimentare (de exemplu, un dispozitiv de măsurare a indicelui tibiei, o pompă pentru medicamente intravenoase etc.) care ar crește, de asemenea, nivelul serviciilor medicale, devine imposibilă fără sprijin financiar. Pe baza celor de mai sus, scopul planului de afaceri prezentat este de a sprijini această întreprindere nou-înființată în primele sale etape prin acoperirea costurilor menționate anterior în primii ani, pentru a deveni apoi profitabile pe cont propriu (a se vedea secțiunea V-2.3). Întrucât acoperirea tuturor cheltuielilor menționate anterior ar depăși pragul de 25 000 EUR, aceasta a fost inclusă doar în „cheltuieli” din secțiunile relevante. (Romanian)
28 July 2022
0 references
Syftet med affärsplanen är att underhålla och ytterligare uppgradera en ny operativ (slutet av 2015) kardiologiklinik inhyst i ett hyrt område. Det är en modell för diagnostiska och terapeutiska centrum med modern medicinsk utrustning som drivs av en läkare, en kardiolog, en examen från National & Kapodistrian University i Aten, en magister- och doktorsexamen i kardiologi, som också får en universitetsstipendium. En mycket betydande summa pengar (i storleksordningen 50 000 EUR) av läkarens egna medel användes nyligen (under 2015) från läkarens egna medel och under en period under ”kapitalkontroll”. Dessa utgifter härrörde från läkarens 15-åriga besparing under sin anställning som läkare med ansvar för landsbygdstjänster, som läkare och som läkare på andra tillfälliga tjänster innan han erhöll specialiteten. Tillgången till nästan alla den unga mannens besparingar i ålder och ”oskapad” (ekonomiskt) vetenskapsman för detta projekt gör det svårt att betjäna kostnaderna för kliniken och att ytterligare uppgradera den. I synnerhet driftskostnader (affärshyror, el, fast och mobil telefoni/fax, vattenförsörjning, uppvärmning, andra kommunala kostnader osv.), kostnader för förbrukningsmaterial (läkemedel, annat läkemedel/skötselmaterial, kardiovotepapper, kardiografelektroder-pads, ultraljudsgel, ultraljud, testluckor, Holterapparater etc. Med tanke på denna inkomstkostnadsbalans blir det svårt att fortsätta driften av kliniken. Dessutom blir det omöjligt att rekrytera en tjänsteman (sjuksköterske-sekreterare) som är nödvändig för en korrekt och säker drift av kliniken. Rekryteringen av en sjuksköterskesekreterare skulle tjäna snabbare och mer komplett service för fler patienter och ytterligare höja nivån på de tjänster som tillhandahålls. Lönekostnaderna för ett nytt arbete är dock för närvarande oöverkomliga för läkarens ekonomiska uppgifter. Slutligen blir inköp av ytterligare utrustning (t.ex. en mätanordning för skenbensindex, en pump för intravenösa läkemedel osv.) som också skulle höja nivån på läkarvården omöjligt utan ekonomiskt stöd. På grundval av ovanstående är syftet med den inlämnade affärsplanen att stödja detta uppstartsföretag i de första stegen genom att täcka PARTIES av ovannämnda kostnader under de första åren, för att sedan bli lönsamma i sig (se avsnitt V-2.3). Eftersom täckningen av alla ovannämnda utgifter skulle överstiga tröskelvärdet på 25 000 EUR ingick de endast i ”Utgifter” i de relevanta avsnitten. (Swedish)
28 July 2022
0 references
Identifiers
5.009.695
0 references