BOOSTING THE RELATIONSHIP BETWEEN YOUNG AND BUSINESS (Q3694915): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item: importing one item from France) |
(Set a claim value: summary (P836): O projeto consiste em acrescentar à equipa um Assessor Técnico especificamente responsável por treinar os jovens para facilitar o seu acesso à empresa. Com efeito, os conselheiros da equipa de emprego, que são obrigados a não dispor de quota sobre o número de jovens acompanhados e, ao mesmo tempo, mobilizados para a gestão de contratos assistidos e de medidas de emprego, não têm a oportunidade de atingir os conhecimentos especializados e o nível de...) |
||||||||||||||
| (14 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
BOOSTING THE RELATIONSHIP BETWEEN YOUNG AND BUSINESS | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
FÖRDERUNG DER BEZIEHUNG ZWISCHEN JUNGEN MENSCHEN UND UNTERNEHMEN | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
STIMULEREN VAN DE RELATIE TUSSEN JONGEREN EN BEDRIJVEN | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
RAFFORZARE IL RAPPORTO TRA I GIOVANI E LE IMPRESE | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
IMPULSAR LA RELACIÓN ENTRE LOS JÓVENES Y LOS NEGOCIOS | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
NOORTE JA ETTEVÕTJATE VAHELISTE SUHETE EDENDAMINE | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
JAUNIMO IR VERSLO SANTYKIŲ STIPRINIMAS | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
JAČANJE ODNOSA IZMEĐU MLADIH I PODUZEĆA | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
ΕΝΊΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΣΧΈΣΗΣ ΜΕΤΑΞΎ ΝΈΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
POSILNENIE VZŤAHU MEDZI MLADÝMI ĽUĎMI A PODNIKMI | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
NUORTEN JA YRITYSTEN VÄLISEN SUHTEEN VAHVISTAMINEN | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
WZMOCNIENIE RELACJI MIĘDZY MŁODYMI A BIZNESEM | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
A FIATALOK ÉS A VÁLLALKOZÁSOK KÖZÖTTI KAPCSOLAT ERŐSÍTÉSE | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
POSÍLENÍ VZTAHŮ MEZI MLADÝMI LIDMI A PODNIKY | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
JAUNIEŠU UN UZŅĒMUMU ATTIECĪBU STIPRINĀŠANA | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
BORRADH A CHUR FAOIN GCAIDREAMH IDIR DAOINE ÓGA AGUS GNÓLACHTAÍ | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
KREPITEV ODNOSA MED MLADIMI IN PODJETJI | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
ЗАСИЛВАНЕ НА ОТНОШЕНИЯТА МЕЖДУ МЛАДИТЕ ХОРА И БИЗНЕСА | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
IT-TISĦIĦ TAR-RELAZZJONI BEJN IŻ-ŻGĦAŻAGĦ U N-NEGOZJU | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
REFORÇAR A RELAÇÃO ENTRE OS JOVENS E AS EMPRESAS | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
STYRKELSE AF FORHOLDET MELLEM UNGE OG VIRKSOMHEDER | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
STIMULAREA RELAȚIEI DINTRE TINERI ȘI MEDIUL DE AFACERI | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
ATT STÄRKA RELATIONEN MELLAN UNGA OCH FÖRETAG | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project in France | Project Q3694915 in France | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3694915 във Франция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3694915 u Francuskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3694915 Franciaországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3694915 ve Francii | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3694915 i Frankrig | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3694915 in Frankrijk | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3694915 Prantsusmaal | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3694915 Ranskassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3694915 en France | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3694915 in Frankreich | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3694915 στη Γαλλία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3694915 sa Fhrainc | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3694915 in Francia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3694915 Francijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3694915 Prancūzijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3694915 fi Franza | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3694915 we Francji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3694915 na França | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3694915 în Franța | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3694915 vo Francúzsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3694915 v Franciji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3694915 en Francia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3694915 i Frankrike | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
The project consists of adding to the team a Technical Advisor specifically responsible for coaching young people to facilitate their access to the company. Indeed, the employment team’s advisers, who are forced to have no quota on the number of accompanied young people, and at the same time mobilised on the management of assisted contracts and employment measures, do not have the opportunity to reach the expertise and level of commercial relations expected in the context of this dossier. This expertise will be put at the service of young people for whom the classic accompaniment by the MLCB has not succeeded in achieving positive results. **Propose even more enhanced support on the relationship with recruiters, the multiplication of targeted contacts and contacts and coaching (real “pants marking”) of young people whose research does not lead to a classic type of support. Re-work on understanding the codes that govern the business and work environment. To lift the brakes on young people’s fear of employment and/or the company; accompany them to dare to sell themselves.**Change the way companies look at young people, and young people on businesses to get them to meet. Work with companies to raise awareness about the reception of the young public, and acceptance of this public in the dimensions that it is unique to them, do not, however, contravene a good take-over of jobs;** **See try to mobilise the social responsibility of entrepreneurs**. **Working with companies takes time. The challenge is to have access to the hidden market, to develop a relationship of trust with these entrepreneurs...before they decide an open recruitment. The privileged contact with entrepreneurs and recruiters is established through a relationship of mutual trust that works over the long term, and despite the failures that can be overcome. Thus these men and women can more easily accept sometimes atypical profiles (according to their criteria)** (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: The project consists of adding to the team a Technical Advisor specifically responsible for coaching young people to facilitate their access to the company. Indeed, the employment team’s advisers, who are forced to have no quota on the number of accompanied young people, and at the same time mobilised on the management of assisted contracts and employment measures, do not have the opportunity to reach the expertise and level of commercial relations expected in the context of this dossier. This expertise will be put at the service of young people for whom the classic accompaniment by the MLCB has not succeeded in achieving positive results. **Propose even more enhanced support on the relationship with recruiters, the multiplication of targeted contacts and contacts and coaching (real “pants marking”) of young people whose research does not lead to a classic type of support. Re-work on understanding the codes that govern the business and work environment. To lift the brakes on young people’s fear of employment and/or the company; accompany them to dare to sell themselves.**Change the way companies look at young people, and young people on businesses to get them to meet. Work with companies to raise awareness about the reception of the young public, and acceptance of this public in the dimensions that it is unique to them, do not, however, contravene a good take-over of jobs;** **See try to mobilise the social responsibility of entrepreneurs**. **Working with companies takes time. The challenge is to have access to the hidden market, to develop a relationship of trust with these entrepreneurs...before they decide an open recruitment. The privileged contact with entrepreneurs and recruiters is established through a relationship of mutual trust that works over the long term, and despite the failures that can be overcome. Thus these men and women can more easily accept sometimes atypical profiles (according to their criteria)** (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The project consists of adding to the team a Technical Advisor specifically responsible for coaching young people to facilitate their access to the company. Indeed, the employment team’s advisers, who are forced to have no quota on the number of accompanied young people, and at the same time mobilised on the management of assisted contracts and employment measures, do not have the opportunity to reach the expertise and level of commercial relations expected in the context of this dossier. This expertise will be put at the service of young people for whom the classic accompaniment by the MLCB has not succeeded in achieving positive results. **Propose even more enhanced support on the relationship with recruiters, the multiplication of targeted contacts and contacts and coaching (real “pants marking”) of young people whose research does not lead to a classic type of support. Re-work on understanding the codes that govern the business and work environment. To lift the brakes on young people’s fear of employment and/or the company; accompany them to dare to sell themselves.**Change the way companies look at young people, and young people on businesses to get them to meet. Work with companies to raise awareness about the reception of the young public, and acceptance of this public in the dimensions that it is unique to them, do not, however, contravene a good take-over of jobs;** **See try to mobilise the social responsibility of entrepreneurs**. **Working with companies takes time. The challenge is to have access to the hidden market, to develop a relationship of trust with these entrepreneurs...before they decide an open recruitment. The privileged contact with entrepreneurs and recruiters is established through a relationship of mutual trust that works over the long term, and despite the failures that can be overcome. Thus these men and women can more easily accept sometimes atypical profiles (according to their criteria)** (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 22 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary: The project consists of adding to the team a Technical Advisor specifically responsible for coaching young people to facilitate their access to the company. Indeed, the employment team’s advisers, who are forced to have no quota on the number of accompanied young people, and at the same time mobilised on the management of assisted contracts and employment measures, do not have the opportunity to reach the expertise and level of commercial relations expected in the context of this dossier. This expertise will be put at the service of young people for whom the classic accompaniment by the MLCB has not succeeded in achieving positive results. **Propose even more enhanced support on the relationship with recruiters, the multiplication of targeted contacts and contacts and coaching (real “pants marking”) of young people whose research does not lead to a classic type of support. Re-work on understanding the codes that govern the business and work environment. To lift the brakes on young people’s fear of employment and/or the company; accompany them to dare to sell themselves.**Change the way companies look at young people, and young people on businesses to get them to meet. Work with companies to raise awareness about the reception of the young public, and acceptance of this public in the dimensions that it is unique to them, do not, however, contravene a good take-over of jobs;** **See try to mobilise the social responsibility of entrepreneurs**. **Working with companies takes time. The challenge is to have access to the hidden market, to develop a relationship of trust with these entrepreneurs...before they decide an open recruitment. The privileged contact with entrepreneurs and recruiters is established through a relationship of mutual trust that works over the long term, and despite the failures that can be overcome. Thus these men and women can more easily accept sometimes atypical profiles (according to their criteria)** (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.1271419196760358
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Das Projekt besteht darin, dem Team einen technischen Berater hinzuzufügen, der speziell für das Jugend-Coaching zuständig ist, um den Zugang zum Unternehmen zu erleichtern. Die Berater des Arbeitsteams, die keine Quote für die Zahl der begleiteten Jugendlichen haben und gleichzeitig für die Verwaltung der geförderten Verträge und Beschäftigungsmaßnahmen mobilisiert werden, haben nämlich nicht die Möglichkeit, das im Rahmen dieses Dossiers erwartete Fachwissen und das Niveau der Geschäftsbeziehungen zu erreichen. Dieses Know-how wird in den Dienst der jungen Menschen gestellt, die die klassische Begleitung durch die MLCB nicht erfolgreich abgeschlossen haben. **Eine noch stärkere Begleitung in Bezug auf die Beziehung zu den Personalvermittlern, die Zunahme von gezielten Kontakten und Kontakten und Coaching (echte Höschenmarkierung) von Jugendlichen, deren Forschung nicht zu einer klassischen Begleitung führt. Neuarbeit über das Verständnis von Verhaltenskodizes, die das Umfeld von Unternehmen und Arbeit regeln. Bei jungen Menschen die Hindernisse zu beseitigen, die mit der Angst vor Beschäftigung und/oder Unternehmen verbunden sind; begleiten Sie sie, sich zu verkaufen.****Verändern Sie den Blick der Unternehmen auf junge Menschen und der jungen Menschen auf die Unternehmen, um sie zu treffen. Mit den Unternehmen zusammenzuarbeiten, um das Bewusstsein für die Aufnahme junger Menschen zu schärfen und die Akzeptanz dieses Publikums in den Dimensionen zu fördern, die es selbst nicht im Widerspruch zu einem guten Stellenantritt stellen;**** Bitte versuchen, die soziale Verantwortung der Unternehmer** zu mobilisieren. **Die Arbeit bei den Unternehmen erfordert Zeit. Es geht darum, Zugang zum versteckten Markt zu haben, ein Vertrauensverhältnis zu diesen Unternehmern aufzubauen, bevor sie sich für eine offene Einstellung entscheiden. Der privilegierte Kontakt zu Unternehmern und Personalvermittlern entsteht durch ein dauerhaftes gegenseitiges Vertrauensverhältnis, das trotz möglicher Misserfolge auf Dauer arbeitet. So können diese Männer und Frauen leichter manchmal atypische Profile annehmen (nach ihren Kriterien)** (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Projekt besteht darin, dem Team einen technischen Berater hinzuzufügen, der speziell für das Jugend-Coaching zuständig ist, um den Zugang zum Unternehmen zu erleichtern. Die Berater des Arbeitsteams, die keine Quote für die Zahl der begleiteten Jugendlichen haben und gleichzeitig für die Verwaltung der geförderten Verträge und Beschäftigungsmaßnahmen mobilisiert werden, haben nämlich nicht die Möglichkeit, das im Rahmen dieses Dossiers erwartete Fachwissen und das Niveau der Geschäftsbeziehungen zu erreichen. Dieses Know-how wird in den Dienst der jungen Menschen gestellt, die die klassische Begleitung durch die MLCB nicht erfolgreich abgeschlossen haben. **Eine noch stärkere Begleitung in Bezug auf die Beziehung zu den Personalvermittlern, die Zunahme von gezielten Kontakten und Kontakten und Coaching (echte Höschenmarkierung) von Jugendlichen, deren Forschung nicht zu einer klassischen Begleitung führt. Neuarbeit über das Verständnis von Verhaltenskodizes, die das Umfeld von Unternehmen und Arbeit regeln. Bei jungen Menschen die Hindernisse zu beseitigen, die mit der Angst vor Beschäftigung und/oder Unternehmen verbunden sind; begleiten Sie sie, sich zu verkaufen.****Verändern Sie den Blick der Unternehmen auf junge Menschen und der jungen Menschen auf die Unternehmen, um sie zu treffen. Mit den Unternehmen zusammenzuarbeiten, um das Bewusstsein für die Aufnahme junger Menschen zu schärfen und die Akzeptanz dieses Publikums in den Dimensionen zu fördern, die es selbst nicht im Widerspruch zu einem guten Stellenantritt stellen;**** Bitte versuchen, die soziale Verantwortung der Unternehmer** zu mobilisieren. **Die Arbeit bei den Unternehmen erfordert Zeit. Es geht darum, Zugang zum versteckten Markt zu haben, ein Vertrauensverhältnis zu diesen Unternehmern aufzubauen, bevor sie sich für eine offene Einstellung entscheiden. Der privilegierte Kontakt zu Unternehmern und Personalvermittlern entsteht durch ein dauerhaftes gegenseitiges Vertrauensverhältnis, das trotz möglicher Misserfolge auf Dauer arbeitet. So können diese Männer und Frauen leichter manchmal atypische Profile annehmen (nach ihren Kriterien)** (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Projekt besteht darin, dem Team einen technischen Berater hinzuzufügen, der speziell für das Jugend-Coaching zuständig ist, um den Zugang zum Unternehmen zu erleichtern. Die Berater des Arbeitsteams, die keine Quote für die Zahl der begleiteten Jugendlichen haben und gleichzeitig für die Verwaltung der geförderten Verträge und Beschäftigungsmaßnahmen mobilisiert werden, haben nämlich nicht die Möglichkeit, das im Rahmen dieses Dossiers erwartete Fachwissen und das Niveau der Geschäftsbeziehungen zu erreichen. Dieses Know-how wird in den Dienst der jungen Menschen gestellt, die die klassische Begleitung durch die MLCB nicht erfolgreich abgeschlossen haben. **Eine noch stärkere Begleitung in Bezug auf die Beziehung zu den Personalvermittlern, die Zunahme von gezielten Kontakten und Kontakten und Coaching (echte Höschenmarkierung) von Jugendlichen, deren Forschung nicht zu einer klassischen Begleitung führt. Neuarbeit über das Verständnis von Verhaltenskodizes, die das Umfeld von Unternehmen und Arbeit regeln. Bei jungen Menschen die Hindernisse zu beseitigen, die mit der Angst vor Beschäftigung und/oder Unternehmen verbunden sind; begleiten Sie sie, sich zu verkaufen.****Verändern Sie den Blick der Unternehmen auf junge Menschen und der jungen Menschen auf die Unternehmen, um sie zu treffen. Mit den Unternehmen zusammenzuarbeiten, um das Bewusstsein für die Aufnahme junger Menschen zu schärfen und die Akzeptanz dieses Publikums in den Dimensionen zu fördern, die es selbst nicht im Widerspruch zu einem guten Stellenantritt stellen;**** Bitte versuchen, die soziale Verantwortung der Unternehmer** zu mobilisieren. **Die Arbeit bei den Unternehmen erfordert Zeit. Es geht darum, Zugang zum versteckten Markt zu haben, ein Vertrauensverhältnis zu diesen Unternehmern aufzubauen, bevor sie sich für eine offene Einstellung entscheiden. Der privilegierte Kontakt zu Unternehmern und Personalvermittlern entsteht durch ein dauerhaftes gegenseitiges Vertrauensverhältnis, das trotz möglicher Misserfolge auf Dauer arbeitet. So können diese Männer und Frauen leichter manchmal atypische Profile annehmen (nach ihren Kriterien)** (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 1 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het project bestaat uit het toevoegen aan het team van een technisch adviseur die specifiek verantwoordelijk is voor het coachen van jongeren om hun toegang tot het bedrijf te vergemakkelijken. De adviseurs van het werkgelegenheidsteam, die gedwongen zijn om geen quotum te hebben voor het aantal begeleide jongeren en tegelijkertijd worden ingezet voor het beheer van begeleide contracten en werkgelegenheidsmaatregelen, hebben immers niet de mogelijkheid om de in het kader van dit dossier verwachte deskundigheid en handelsrelaties te bereiken. Deze expertise zal ten dienste staan van jongeren voor wie de klassieke begeleiding van het MLCB geen positieve resultaten heeft opgeleverd. **Voor te stellen nog meer steun te verlenen aan de relatie met rekruten, de vermeerdering van gerichte contacten en contacten en coaching (echte „pantsmark”) van jongeren wier onderzoek niet leidt tot een klassieke vorm van ondersteuning. Opnieuw werken aan het begrijpen van de codes die de bedrijfs- en werkomgeving bepalen. De rem op de angst van jongeren voor werk en/of het bedrijf op te heffen; vergezel hen om zichzelf te durven verkopen.**Wijzig de manier waarop bedrijven naar jongeren kijken, en jongeren op bedrijven om hen te ontmoeten. Samenwerken met bedrijven om het bewustzijn over de ontvangst van het jonge publiek te vergroten, en de acceptatie van dit publiek in de dimensies die het uniek is voor hen, maar niet in strijd zijn met een goede overname van banen;** **Zie proberen de sociale verantwoordelijkheid van ondernemers te mobiliseren**. **Het werken met bedrijven kost tijd. De uitdaging is om toegang te hebben tot de verborgen markt, om een vertrouwensrelatie te ontwikkelen met deze ondernemers...voordat ze een open rekrutering beslissen. Het bevoorrechte contact met ondernemers en recruiters wordt tot stand gebracht door een relatie van wederzijds vertrouwen die werkt op de lange termijn, en ondanks de mislukkingen die kunnen worden overwonnen. Zo kunnen deze mannen en vrouwen gemakkelijker atypische profielen accepteren (volgens hun criteria)** (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het project bestaat uit het toevoegen aan het team van een technisch adviseur die specifiek verantwoordelijk is voor het coachen van jongeren om hun toegang tot het bedrijf te vergemakkelijken. De adviseurs van het werkgelegenheidsteam, die gedwongen zijn om geen quotum te hebben voor het aantal begeleide jongeren en tegelijkertijd worden ingezet voor het beheer van begeleide contracten en werkgelegenheidsmaatregelen, hebben immers niet de mogelijkheid om de in het kader van dit dossier verwachte deskundigheid en handelsrelaties te bereiken. Deze expertise zal ten dienste staan van jongeren voor wie de klassieke begeleiding van het MLCB geen positieve resultaten heeft opgeleverd. **Voor te stellen nog meer steun te verlenen aan de relatie met rekruten, de vermeerdering van gerichte contacten en contacten en coaching (echte „pantsmark”) van jongeren wier onderzoek niet leidt tot een klassieke vorm van ondersteuning. Opnieuw werken aan het begrijpen van de codes die de bedrijfs- en werkomgeving bepalen. De rem op de angst van jongeren voor werk en/of het bedrijf op te heffen; vergezel hen om zichzelf te durven verkopen.**Wijzig de manier waarop bedrijven naar jongeren kijken, en jongeren op bedrijven om hen te ontmoeten. Samenwerken met bedrijven om het bewustzijn over de ontvangst van het jonge publiek te vergroten, en de acceptatie van dit publiek in de dimensies die het uniek is voor hen, maar niet in strijd zijn met een goede overname van banen;** **Zie proberen de sociale verantwoordelijkheid van ondernemers te mobiliseren**. **Het werken met bedrijven kost tijd. De uitdaging is om toegang te hebben tot de verborgen markt, om een vertrouwensrelatie te ontwikkelen met deze ondernemers...voordat ze een open rekrutering beslissen. Het bevoorrechte contact met ondernemers en recruiters wordt tot stand gebracht door een relatie van wederzijds vertrouwen die werkt op de lange termijn, en ondanks de mislukkingen die kunnen worden overwonnen. Zo kunnen deze mannen en vrouwen gemakkelijker atypische profielen accepteren (volgens hun criteria)** (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het project bestaat uit het toevoegen aan het team van een technisch adviseur die specifiek verantwoordelijk is voor het coachen van jongeren om hun toegang tot het bedrijf te vergemakkelijken. De adviseurs van het werkgelegenheidsteam, die gedwongen zijn om geen quotum te hebben voor het aantal begeleide jongeren en tegelijkertijd worden ingezet voor het beheer van begeleide contracten en werkgelegenheidsmaatregelen, hebben immers niet de mogelijkheid om de in het kader van dit dossier verwachte deskundigheid en handelsrelaties te bereiken. Deze expertise zal ten dienste staan van jongeren voor wie de klassieke begeleiding van het MLCB geen positieve resultaten heeft opgeleverd. **Voor te stellen nog meer steun te verlenen aan de relatie met rekruten, de vermeerdering van gerichte contacten en contacten en coaching (echte „pantsmark”) van jongeren wier onderzoek niet leidt tot een klassieke vorm van ondersteuning. Opnieuw werken aan het begrijpen van de codes die de bedrijfs- en werkomgeving bepalen. De rem op de angst van jongeren voor werk en/of het bedrijf op te heffen; vergezel hen om zichzelf te durven verkopen.**Wijzig de manier waarop bedrijven naar jongeren kijken, en jongeren op bedrijven om hen te ontmoeten. Samenwerken met bedrijven om het bewustzijn over de ontvangst van het jonge publiek te vergroten, en de acceptatie van dit publiek in de dimensies die het uniek is voor hen, maar niet in strijd zijn met een goede overname van banen;** **Zie proberen de sociale verantwoordelijkheid van ondernemers te mobiliseren**. **Het werken met bedrijven kost tijd. De uitdaging is om toegang te hebben tot de verborgen markt, om een vertrouwensrelatie te ontwikkelen met deze ondernemers...voordat ze een open rekrutering beslissen. Het bevoorrechte contact met ondernemers en recruiters wordt tot stand gebracht door een relatie van wederzijds vertrouwen die werkt op de lange termijn, en ondanks de mislukkingen die kunnen worden overwonnen. Zo kunnen deze mannen en vrouwen gemakkelijker atypische profielen accepteren (volgens hun criteria)** (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 6 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il progetto consiste nell'aggiungere al team un consulente tecnico specificamente incaricato di formare i giovani per facilitare il loro accesso all'azienda. Infatti, i consulenti del gruppo di lavoro, che sono costretti a non disporre di quote sul numero di giovani accompagnati, e al tempo stesso mobilitati per la gestione dei contratti assistiti e delle misure per l'occupazione, non hanno l'opportunità di raggiungere le competenze e il livello delle relazioni commerciali previste nel contesto di questo fascicolo. Questa competenza sarà messa al servizio dei giovani per i quali il classico accompagnamento della MLCB non è riuscito a ottenere risultati positivi. **Proporre un sostegno ancora maggiore al rapporto con i reclutatori, la moltiplicazione di contatti mirati e contatti e coaching (vero "pants mark") di giovani la cui ricerca non porta a un tipo classico di sostegno. Rielaborare la comprensione dei codici che governano l'ambiente aziendale e di lavoro. Sollevare i freni sul timore dei giovani di lavorare e/o sull'azienda; accompagnali per osare vendere se stessi.** Cambiare il modo in cui le aziende guardano i giovani, e i giovani sulle imprese per farli incontrare. Lavorare con le aziende per sensibilizzare i giovani sull'accoglienza e l'accettazione di questo pubblico nelle dimensioni che sono loro uniche, non contravviene, tuttavia, ad una buona acquisizione di posti di lavoro;****Vedi cercare di mobilitare la responsabilità sociale degli imprenditori**. **Lavorare con le aziende richiede tempo. La sfida è avere accesso al mercato nascosto, sviluppare un rapporto di fiducia con questi imprenditori...prima che decidano un'assunzione aperta. Il contatto privilegiato con imprenditori e reclutatori si instaura attraverso un rapporto di fiducia reciproca che funziona a lungo termine, e nonostante i fallimenti che si possono superare. Così questi uomini e donne possono più facilmente accettare profili atipico (secondo i loro criteri)** (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il progetto consiste nell'aggiungere al team un consulente tecnico specificamente incaricato di formare i giovani per facilitare il loro accesso all'azienda. Infatti, i consulenti del gruppo di lavoro, che sono costretti a non disporre di quote sul numero di giovani accompagnati, e al tempo stesso mobilitati per la gestione dei contratti assistiti e delle misure per l'occupazione, non hanno l'opportunità di raggiungere le competenze e il livello delle relazioni commerciali previste nel contesto di questo fascicolo. Questa competenza sarà messa al servizio dei giovani per i quali il classico accompagnamento della MLCB non è riuscito a ottenere risultati positivi. **Proporre un sostegno ancora maggiore al rapporto con i reclutatori, la moltiplicazione di contatti mirati e contatti e coaching (vero "pants mark") di giovani la cui ricerca non porta a un tipo classico di sostegno. Rielaborare la comprensione dei codici che governano l'ambiente aziendale e di lavoro. Sollevare i freni sul timore dei giovani di lavorare e/o sull'azienda; accompagnali per osare vendere se stessi.** Cambiare il modo in cui le aziende guardano i giovani, e i giovani sulle imprese per farli incontrare. Lavorare con le aziende per sensibilizzare i giovani sull'accoglienza e l'accettazione di questo pubblico nelle dimensioni che sono loro uniche, non contravviene, tuttavia, ad una buona acquisizione di posti di lavoro;****Vedi cercare di mobilitare la responsabilità sociale degli imprenditori**. **Lavorare con le aziende richiede tempo. La sfida è avere accesso al mercato nascosto, sviluppare un rapporto di fiducia con questi imprenditori...prima che decidano un'assunzione aperta. Il contatto privilegiato con imprenditori e reclutatori si instaura attraverso un rapporto di fiducia reciproca che funziona a lungo termine, e nonostante i fallimenti che si possono superare. Così questi uomini e donne possono più facilmente accettare profili atipico (secondo i loro criteri)** (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il progetto consiste nell'aggiungere al team un consulente tecnico specificamente incaricato di formare i giovani per facilitare il loro accesso all'azienda. Infatti, i consulenti del gruppo di lavoro, che sono costretti a non disporre di quote sul numero di giovani accompagnati, e al tempo stesso mobilitati per la gestione dei contratti assistiti e delle misure per l'occupazione, non hanno l'opportunità di raggiungere le competenze e il livello delle relazioni commerciali previste nel contesto di questo fascicolo. Questa competenza sarà messa al servizio dei giovani per i quali il classico accompagnamento della MLCB non è riuscito a ottenere risultati positivi. **Proporre un sostegno ancora maggiore al rapporto con i reclutatori, la moltiplicazione di contatti mirati e contatti e coaching (vero "pants mark") di giovani la cui ricerca non porta a un tipo classico di sostegno. Rielaborare la comprensione dei codici che governano l'ambiente aziendale e di lavoro. Sollevare i freni sul timore dei giovani di lavorare e/o sull'azienda; accompagnali per osare vendere se stessi.** Cambiare il modo in cui le aziende guardano i giovani, e i giovani sulle imprese per farli incontrare. Lavorare con le aziende per sensibilizzare i giovani sull'accoglienza e l'accettazione di questo pubblico nelle dimensioni che sono loro uniche, non contravviene, tuttavia, ad una buona acquisizione di posti di lavoro;****Vedi cercare di mobilitare la responsabilità sociale degli imprenditori**. **Lavorare con le aziende richiede tempo. La sfida è avere accesso al mercato nascosto, sviluppare un rapporto di fiducia con questi imprenditori...prima che decidano un'assunzione aperta. Il contatto privilegiato con imprenditori e reclutatori si instaura attraverso un rapporto di fiducia reciproca che funziona a lungo termine, e nonostante i fallimenti che si possono superare. Così questi uomini e donne possono più facilmente accettare profili atipico (secondo i loro criteri)** (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El proyecto consiste en añadir al equipo un asesor técnico específicamente encargado de capacitar a los jóvenes para facilitar su acceso a la empresa. De hecho, los asesores del equipo de empleo, que se ven obligados a no tener cuota en el número de jóvenes acompañados y, al mismo tiempo, movilizados en la gestión de los contratos asistidos y las medidas de empleo, no tienen la oportunidad de alcanzar los conocimientos y el nivel de las relaciones comerciales que se esperan en el contexto de este expediente. Esta experiencia se pondrá al servicio de los jóvenes para los que el acompañamiento clásico del MLCB no ha logrado resultados positivos. **Proponer un apoyo aún más mejorado en la relación con los reclutadores, la multiplicación de contactos y contactos específicos y el coaching (real «marcación de pantalones») de jóvenes cuya investigación no conduce a un tipo clásico de apoyo. Volver a trabajar en la comprensión de los códigos que rigen el entorno empresarial y laboral. Levantar el freno al miedo de los jóvenes al empleo o a la empresa; acompáñelos para atreverse a venderse.**Cambiar la forma en que las empresas miran a los jóvenes, y a los jóvenes en las empresas para que se reúnan. Trabajar con las empresas para concienciar sobre la acogida del público joven, y la aceptación de este público en las dimensiones que es única para ellos, sin embargo, no contraviene una buena adquisición de puestos de trabajo;** **Ver intentar movilizar la responsabilidad social de los emprendedores**. **Trabajar con empresas lleva tiempo. El reto es tener acceso al mercado oculto, desarrollar una relación de confianza con estos emprendedores... antes de que decidan una contratación abierta. El contacto privilegiado con empresarios y reclutadores se establece a través de una relación de confianza mutua que funciona a largo plazo, y a pesar de los fracasos que se pueden superar. Así, estos hombres y mujeres pueden aceptar más fácilmente perfiles atípicos a veces (según sus criterios)** (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El proyecto consiste en añadir al equipo un asesor técnico específicamente encargado de capacitar a los jóvenes para facilitar su acceso a la empresa. De hecho, los asesores del equipo de empleo, que se ven obligados a no tener cuota en el número de jóvenes acompañados y, al mismo tiempo, movilizados en la gestión de los contratos asistidos y las medidas de empleo, no tienen la oportunidad de alcanzar los conocimientos y el nivel de las relaciones comerciales que se esperan en el contexto de este expediente. Esta experiencia se pondrá al servicio de los jóvenes para los que el acompañamiento clásico del MLCB no ha logrado resultados positivos. **Proponer un apoyo aún más mejorado en la relación con los reclutadores, la multiplicación de contactos y contactos específicos y el coaching (real «marcación de pantalones») de jóvenes cuya investigación no conduce a un tipo clásico de apoyo. Volver a trabajar en la comprensión de los códigos que rigen el entorno empresarial y laboral. Levantar el freno al miedo de los jóvenes al empleo o a la empresa; acompáñelos para atreverse a venderse.**Cambiar la forma en que las empresas miran a los jóvenes, y a los jóvenes en las empresas para que se reúnan. Trabajar con las empresas para concienciar sobre la acogida del público joven, y la aceptación de este público en las dimensiones que es única para ellos, sin embargo, no contraviene una buena adquisición de puestos de trabajo;** **Ver intentar movilizar la responsabilidad social de los emprendedores**. **Trabajar con empresas lleva tiempo. El reto es tener acceso al mercado oculto, desarrollar una relación de confianza con estos emprendedores... antes de que decidan una contratación abierta. El contacto privilegiado con empresarios y reclutadores se establece a través de una relación de confianza mutua que funciona a largo plazo, y a pesar de los fracasos que se pueden superar. Así, estos hombres y mujeres pueden aceptar más fácilmente perfiles atípicos a veces (según sus criterios)** (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El proyecto consiste en añadir al equipo un asesor técnico específicamente encargado de capacitar a los jóvenes para facilitar su acceso a la empresa. De hecho, los asesores del equipo de empleo, que se ven obligados a no tener cuota en el número de jóvenes acompañados y, al mismo tiempo, movilizados en la gestión de los contratos asistidos y las medidas de empleo, no tienen la oportunidad de alcanzar los conocimientos y el nivel de las relaciones comerciales que se esperan en el contexto de este expediente. Esta experiencia se pondrá al servicio de los jóvenes para los que el acompañamiento clásico del MLCB no ha logrado resultados positivos. **Proponer un apoyo aún más mejorado en la relación con los reclutadores, la multiplicación de contactos y contactos específicos y el coaching (real «marcación de pantalones») de jóvenes cuya investigación no conduce a un tipo clásico de apoyo. Volver a trabajar en la comprensión de los códigos que rigen el entorno empresarial y laboral. Levantar el freno al miedo de los jóvenes al empleo o a la empresa; acompáñelos para atreverse a venderse.**Cambiar la forma en que las empresas miran a los jóvenes, y a los jóvenes en las empresas para que se reúnan. Trabajar con las empresas para concienciar sobre la acogida del público joven, y la aceptación de este público en las dimensiones que es única para ellos, sin embargo, no contraviene una buena adquisición de puestos de trabajo;** **Ver intentar movilizar la responsabilidad social de los emprendedores**. **Trabajar con empresas lleva tiempo. El reto es tener acceso al mercado oculto, desarrollar una relación de confianza con estos emprendedores... antes de que decidan una contratación abierta. El contacto privilegiado con empresarios y reclutadores se establece a través de una relación de confianza mutua que funciona a largo plazo, y a pesar de los fracasos que se pueden superar. Así, estos hombres y mujeres pueden aceptar más fácilmente perfiles atípicos a veces (según sus criterios)** (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt seisneb selles, et meeskonda lisatakse tehniline nõustaja, kes vastutab konkreetselt noorte juhendamise eest, et hõlbustada nende juurdepääsu ettevõttele. Nimelt ei ole tööhõiverühma nõustajatel, kes on sunnitud kehtestama kvooti saatjaga noorte arvu kohta ning kes on samal ajal kaasatud abistatavate lepingute haldamisse ja tööhõivemeetmetesse, võimalus jõuda kõnealuse toimikuga seoses oodatavate ärisuheteni. See oskusteave antakse nende noorte teenistusse, kelle jaoks ei ole MLCB klassikalisel saatel õnnestunud saavutada positiivseid tulemusi. **Tehakse veelgi suuremat toetust värbajatega suhtlemisele, sihipäraste kontaktide ja kontaktide paljundamisele ning nende noorte juhendamisele, kelle teadustöö ei too kaasa klassikalist toetust. Äri- ja töökeskkonda reguleerivate koodeksite mõistmise ümbertöötamine. Pidurdada noorte hirmu tööhõive ja/või ettevõtte ees; saatke nendega julge end müüa.** Muuta, kuidas ettevõtted vaatavad noori ja noori ettevõtetes, et nad kohtuksid. Koostöö ettevõtetega, et tõsta teadlikkust noorte vastuvõtust ja selle aktsepteerimine neile ainuomastes mõõtmetes, ei ole siiski vastuolus hea töökohtade ülevõtmisega;** **Vt püüdke mobiliseerida ettevõtjate sotsiaalset vastutust**. **Töö ettevõtetega võtab aega. Väljakutseks on juurdepääs varjatud turule, luua usalduslik suhe nende ettevõtjatega, enne kui nad otsustavad avatud töölevõtmise kasuks. Privilegeeritud kontakt ettevõtjate ja värbajatega on loodud vastastikuse usalduse kaudu, mis toimib pikemas perspektiivis, ja hoolimata läbikukkumistest, mida on võimalik ületada. Seega saavad need mehed ja naised kergemini aktsepteerida mõnikord ebatüüpilisi profiile (vastavalt oma kriteeriumidele)** (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt seisneb selles, et meeskonda lisatakse tehniline nõustaja, kes vastutab konkreetselt noorte juhendamise eest, et hõlbustada nende juurdepääsu ettevõttele. Nimelt ei ole tööhõiverühma nõustajatel, kes on sunnitud kehtestama kvooti saatjaga noorte arvu kohta ning kes on samal ajal kaasatud abistatavate lepingute haldamisse ja tööhõivemeetmetesse, võimalus jõuda kõnealuse toimikuga seoses oodatavate ärisuheteni. See oskusteave antakse nende noorte teenistusse, kelle jaoks ei ole MLCB klassikalisel saatel õnnestunud saavutada positiivseid tulemusi. **Tehakse veelgi suuremat toetust värbajatega suhtlemisele, sihipäraste kontaktide ja kontaktide paljundamisele ning nende noorte juhendamisele, kelle teadustöö ei too kaasa klassikalist toetust. Äri- ja töökeskkonda reguleerivate koodeksite mõistmise ümbertöötamine. Pidurdada noorte hirmu tööhõive ja/või ettevõtte ees; saatke nendega julge end müüa.** Muuta, kuidas ettevõtted vaatavad noori ja noori ettevõtetes, et nad kohtuksid. Koostöö ettevõtetega, et tõsta teadlikkust noorte vastuvõtust ja selle aktsepteerimine neile ainuomastes mõõtmetes, ei ole siiski vastuolus hea töökohtade ülevõtmisega;** **Vt püüdke mobiliseerida ettevõtjate sotsiaalset vastutust**. **Töö ettevõtetega võtab aega. Väljakutseks on juurdepääs varjatud turule, luua usalduslik suhe nende ettevõtjatega, enne kui nad otsustavad avatud töölevõtmise kasuks. Privilegeeritud kontakt ettevõtjate ja värbajatega on loodud vastastikuse usalduse kaudu, mis toimib pikemas perspektiivis, ja hoolimata läbikukkumistest, mida on võimalik ületada. Seega saavad need mehed ja naised kergemini aktsepteerida mõnikord ebatüüpilisi profiile (vastavalt oma kriteeriumidele)** (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt seisneb selles, et meeskonda lisatakse tehniline nõustaja, kes vastutab konkreetselt noorte juhendamise eest, et hõlbustada nende juurdepääsu ettevõttele. Nimelt ei ole tööhõiverühma nõustajatel, kes on sunnitud kehtestama kvooti saatjaga noorte arvu kohta ning kes on samal ajal kaasatud abistatavate lepingute haldamisse ja tööhõivemeetmetesse, võimalus jõuda kõnealuse toimikuga seoses oodatavate ärisuheteni. See oskusteave antakse nende noorte teenistusse, kelle jaoks ei ole MLCB klassikalisel saatel õnnestunud saavutada positiivseid tulemusi. **Tehakse veelgi suuremat toetust värbajatega suhtlemisele, sihipäraste kontaktide ja kontaktide paljundamisele ning nende noorte juhendamisele, kelle teadustöö ei too kaasa klassikalist toetust. Äri- ja töökeskkonda reguleerivate koodeksite mõistmise ümbertöötamine. Pidurdada noorte hirmu tööhõive ja/või ettevõtte ees; saatke nendega julge end müüa.** Muuta, kuidas ettevõtted vaatavad noori ja noori ettevõtetes, et nad kohtuksid. Koostöö ettevõtetega, et tõsta teadlikkust noorte vastuvõtust ja selle aktsepteerimine neile ainuomastes mõõtmetes, ei ole siiski vastuolus hea töökohtade ülevõtmisega;** **Vt püüdke mobiliseerida ettevõtjate sotsiaalset vastutust**. **Töö ettevõtetega võtab aega. Väljakutseks on juurdepääs varjatud turule, luua usalduslik suhe nende ettevõtjatega, enne kui nad otsustavad avatud töölevõtmise kasuks. Privilegeeritud kontakt ettevõtjate ja värbajatega on loodud vastastikuse usalduse kaudu, mis toimib pikemas perspektiivis, ja hoolimata läbikukkumistest, mida on võimalik ületada. Seega saavad need mehed ja naised kergemini aktsepteerida mõnikord ebatüüpilisi profiile (vastavalt oma kriteeriumidele)** (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Pagal projektą į komandą įtraukiamas techninis patarėjas, specialiai atsakingas už jaunimo ugdomąjį ugdymą, kad jiems būtų lengviau patekti į įmonę. Iš tiesų, užimtumo grupės patarėjai, kurie yra priversti neturėti kvotos dėl lydimo jaunimo skaičiaus ir tuo pat metu yra sutelkti valdant pagalbines sutartis ir užimtumo priemones, neturi galimybės pasiekti komercinių santykių, kurių tikimasi šiame dokumentų rinkinyje, patirties ir lygio. Ši patirtis bus teikiama jauniems žmonėms, kuriems klasikinis MLCB lydimas nepavyko pasiekti teigiamų rezultatų. **Pasiūlyti dar didesnę paramą santykiams su darbdaviais, tikslinių kontaktų ir kontaktų gausinimui bei jaunimo, kurio moksliniai tyrimai nelemia klasikinės paramos, konsultuojamajam ugdymui (tikrajam kelnių žymėjimui). Dirbti iš naujo suprasti kodeksus, kurie reglamentuoja verslo ir darbo aplinką. Panaikinti jaunimo baimės įsidarbinti ir (arba) įmonės stabdymą; padėti jiems išdrįsti parduoti save.**Keisti būdą, kaip įmonės žiūri į jaunimą, ir jaunimą versle, kad jie galėtų susitikti. Bendradarbiavimas su įmonėmis siekiant didinti informuotumą apie jaunosios visuomenės priėmimą ir šios visuomenės pripažinimą jiems būdingais aspektais, tačiau tai neprieštarauja geram darbo vietų perėmimui;****Žr. pabandyti sutelkti verslininkų socialinę atsakomybę**. **Dirbti su įmonėmis reikia laiko. Iššūkis yra turėti prieigą prie paslėptos rinkos, plėtoti pasitikėjimo santykius su šiais verslininkais... prieš jiems priimant sprendimą dėl atviro įdarbinimo. Privilegijuoti ryšiai su verslininkais ir darbdaviais užmezgami palaikant ilgalaikius tarpusavio pasitikėjimo santykius ir nepaisant nesėkmių, kurias galima įveikti. Taigi šie vyrai ir moterys gali lengviau priimti kartais netipinius profilius (pagal jų kriterijus)** (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Pagal projektą į komandą įtraukiamas techninis patarėjas, specialiai atsakingas už jaunimo ugdomąjį ugdymą, kad jiems būtų lengviau patekti į įmonę. Iš tiesų, užimtumo grupės patarėjai, kurie yra priversti neturėti kvotos dėl lydimo jaunimo skaičiaus ir tuo pat metu yra sutelkti valdant pagalbines sutartis ir užimtumo priemones, neturi galimybės pasiekti komercinių santykių, kurių tikimasi šiame dokumentų rinkinyje, patirties ir lygio. Ši patirtis bus teikiama jauniems žmonėms, kuriems klasikinis MLCB lydimas nepavyko pasiekti teigiamų rezultatų. **Pasiūlyti dar didesnę paramą santykiams su darbdaviais, tikslinių kontaktų ir kontaktų gausinimui bei jaunimo, kurio moksliniai tyrimai nelemia klasikinės paramos, konsultuojamajam ugdymui (tikrajam kelnių žymėjimui). Dirbti iš naujo suprasti kodeksus, kurie reglamentuoja verslo ir darbo aplinką. Panaikinti jaunimo baimės įsidarbinti ir (arba) įmonės stabdymą; padėti jiems išdrįsti parduoti save.**Keisti būdą, kaip įmonės žiūri į jaunimą, ir jaunimą versle, kad jie galėtų susitikti. Bendradarbiavimas su įmonėmis siekiant didinti informuotumą apie jaunosios visuomenės priėmimą ir šios visuomenės pripažinimą jiems būdingais aspektais, tačiau tai neprieštarauja geram darbo vietų perėmimui;****Žr. pabandyti sutelkti verslininkų socialinę atsakomybę**. **Dirbti su įmonėmis reikia laiko. Iššūkis yra turėti prieigą prie paslėptos rinkos, plėtoti pasitikėjimo santykius su šiais verslininkais... prieš jiems priimant sprendimą dėl atviro įdarbinimo. Privilegijuoti ryšiai su verslininkais ir darbdaviais užmezgami palaikant ilgalaikius tarpusavio pasitikėjimo santykius ir nepaisant nesėkmių, kurias galima įveikti. Taigi šie vyrai ir moterys gali lengviau priimti kartais netipinius profilius (pagal jų kriterijus)** (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Pagal projektą į komandą įtraukiamas techninis patarėjas, specialiai atsakingas už jaunimo ugdomąjį ugdymą, kad jiems būtų lengviau patekti į įmonę. Iš tiesų, užimtumo grupės patarėjai, kurie yra priversti neturėti kvotos dėl lydimo jaunimo skaičiaus ir tuo pat metu yra sutelkti valdant pagalbines sutartis ir užimtumo priemones, neturi galimybės pasiekti komercinių santykių, kurių tikimasi šiame dokumentų rinkinyje, patirties ir lygio. Ši patirtis bus teikiama jauniems žmonėms, kuriems klasikinis MLCB lydimas nepavyko pasiekti teigiamų rezultatų. **Pasiūlyti dar didesnę paramą santykiams su darbdaviais, tikslinių kontaktų ir kontaktų gausinimui bei jaunimo, kurio moksliniai tyrimai nelemia klasikinės paramos, konsultuojamajam ugdymui (tikrajam kelnių žymėjimui). Dirbti iš naujo suprasti kodeksus, kurie reglamentuoja verslo ir darbo aplinką. Panaikinti jaunimo baimės įsidarbinti ir (arba) įmonės stabdymą; padėti jiems išdrįsti parduoti save.**Keisti būdą, kaip įmonės žiūri į jaunimą, ir jaunimą versle, kad jie galėtų susitikti. Bendradarbiavimas su įmonėmis siekiant didinti informuotumą apie jaunosios visuomenės priėmimą ir šios visuomenės pripažinimą jiems būdingais aspektais, tačiau tai neprieštarauja geram darbo vietų perėmimui;****Žr. pabandyti sutelkti verslininkų socialinę atsakomybę**. **Dirbti su įmonėmis reikia laiko. Iššūkis yra turėti prieigą prie paslėptos rinkos, plėtoti pasitikėjimo santykius su šiais verslininkais... prieš jiems priimant sprendimą dėl atviro įdarbinimo. Privilegijuoti ryšiai su verslininkais ir darbdaviais užmezgami palaikant ilgalaikius tarpusavio pasitikėjimo santykius ir nepaisant nesėkmių, kurias galima įveikti. Taigi šie vyrai ir moterys gali lengviau priimti kartais netipinius profilius (pagal jų kriterijus)** (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt se sastoji od dodavanja timu tehničkog savjetnika posebno odgovornog za podučavanje mladih kako bi im se olakšao pristup tvrtki. Naime, savjetnici tima za zapošljavanje, koji su prisiljeni na nepostojanje kvote za broj mladih s pratnjom i istodobno mobilizirani za upravljanje potpomognutim ugovorima i mjerama zapošljavanja, nemaju priliku dosegnuti stručnost i razinu trgovinskih odnosa koji se očekuju u kontekstu ovog dosjea. To će stručno znanje biti u službi mladih kojima klasična pratnja MLCB-a nije uspjela postići pozitivne rezultate. **Predložiti još veću potporu odnosima s osobama koje zapošljavaju novo osoblje, umnožavanje ciljanih kontakata te kontakata i podučavanja (stvarno „označavanje hlača”) mladih ljudi čije istraživanje ne dovodi do klasične vrste potpore. Preraditi na razumijevanju kodeksa kojima se uređuje poslovno i radno okruženje. Ukloniti kočnice na strahu mladih od zapošljavanja i/ili poduzeća; pratite ih kako biste se usudili prodati.**Promijenite način na koji poduzeća gledaju mlade ljude, a mlade ljude u poduzećima kako bi ih se upoznalo. Raditi s tvrtkama na podizanju svijesti o prijemu mlade javnosti i prihvaćanju ove javnosti u dimenzijama koje su im jedinstvene, međutim, ne krše dobro preuzimanje radnih mjesta;** **Pokušajte mobilizirati društvenu odgovornost poduzetnika**. **Rad s tvrtkama zahtijeva vrijeme. Izazov je imati pristup skrivenom tržištu, razviti odnos povjerenja s tim poduzetnicima... prije nego što odluče o otvorenom zapošljavanju. Povlašteni kontakt s poduzetnicima i regrutatorima uspostavlja se odnosom uzajamnog povjerenja koji djeluje dugoročno i unatoč neuspjehima koji se mogu prevladati. Stoga ti muškarci i žene mogu lakše prihvatiti ponekad atipične profile (prema svojim kriterijima)** (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt se sastoji od dodavanja timu tehničkog savjetnika posebno odgovornog za podučavanje mladih kako bi im se olakšao pristup tvrtki. Naime, savjetnici tima za zapošljavanje, koji su prisiljeni na nepostojanje kvote za broj mladih s pratnjom i istodobno mobilizirani za upravljanje potpomognutim ugovorima i mjerama zapošljavanja, nemaju priliku dosegnuti stručnost i razinu trgovinskih odnosa koji se očekuju u kontekstu ovog dosjea. To će stručno znanje biti u službi mladih kojima klasična pratnja MLCB-a nije uspjela postići pozitivne rezultate. **Predložiti još veću potporu odnosima s osobama koje zapošljavaju novo osoblje, umnožavanje ciljanih kontakata te kontakata i podučavanja (stvarno „označavanje hlača”) mladih ljudi čije istraživanje ne dovodi do klasične vrste potpore. Preraditi na razumijevanju kodeksa kojima se uređuje poslovno i radno okruženje. Ukloniti kočnice na strahu mladih od zapošljavanja i/ili poduzeća; pratite ih kako biste se usudili prodati.**Promijenite način na koji poduzeća gledaju mlade ljude, a mlade ljude u poduzećima kako bi ih se upoznalo. Raditi s tvrtkama na podizanju svijesti o prijemu mlade javnosti i prihvaćanju ove javnosti u dimenzijama koje su im jedinstvene, međutim, ne krše dobro preuzimanje radnih mjesta;** **Pokušajte mobilizirati društvenu odgovornost poduzetnika**. **Rad s tvrtkama zahtijeva vrijeme. Izazov je imati pristup skrivenom tržištu, razviti odnos povjerenja s tim poduzetnicima... prije nego što odluče o otvorenom zapošljavanju. Povlašteni kontakt s poduzetnicima i regrutatorima uspostavlja se odnosom uzajamnog povjerenja koji djeluje dugoročno i unatoč neuspjehima koji se mogu prevladati. Stoga ti muškarci i žene mogu lakše prihvatiti ponekad atipične profile (prema svojim kriterijima)** (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt se sastoji od dodavanja timu tehničkog savjetnika posebno odgovornog za podučavanje mladih kako bi im se olakšao pristup tvrtki. Naime, savjetnici tima za zapošljavanje, koji su prisiljeni na nepostojanje kvote za broj mladih s pratnjom i istodobno mobilizirani za upravljanje potpomognutim ugovorima i mjerama zapošljavanja, nemaju priliku dosegnuti stručnost i razinu trgovinskih odnosa koji se očekuju u kontekstu ovog dosjea. To će stručno znanje biti u službi mladih kojima klasična pratnja MLCB-a nije uspjela postići pozitivne rezultate. **Predložiti još veću potporu odnosima s osobama koje zapošljavaju novo osoblje, umnožavanje ciljanih kontakata te kontakata i podučavanja (stvarno „označavanje hlača”) mladih ljudi čije istraživanje ne dovodi do klasične vrste potpore. Preraditi na razumijevanju kodeksa kojima se uređuje poslovno i radno okruženje. Ukloniti kočnice na strahu mladih od zapošljavanja i/ili poduzeća; pratite ih kako biste se usudili prodati.**Promijenite način na koji poduzeća gledaju mlade ljude, a mlade ljude u poduzećima kako bi ih se upoznalo. Raditi s tvrtkama na podizanju svijesti o prijemu mlade javnosti i prihvaćanju ove javnosti u dimenzijama koje su im jedinstvene, međutim, ne krše dobro preuzimanje radnih mjesta;** **Pokušajte mobilizirati društvenu odgovornost poduzetnika**. **Rad s tvrtkama zahtijeva vrijeme. Izazov je imati pristup skrivenom tržištu, razviti odnos povjerenja s tim poduzetnicima... prije nego što odluče o otvorenom zapošljavanju. Povlašteni kontakt s poduzetnicima i regrutatorima uspostavlja se odnosom uzajamnog povjerenja koji djeluje dugoročno i unatoč neuspjehima koji se mogu prevladati. Stoga ti muškarci i žene mogu lakše prihvatiti ponekad atipične profile (prema svojim kriterijima)** (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το έργο συνίσταται στην προσθήκη στην ομάδα ενός Τεχνικού Συμβούλου ειδικά υπεύθυνου για την καθοδήγηση των νέων για τη διευκόλυνση της πρόσβασής τους στην εταιρεία. Πράγματι, οι σύμβουλοι της ομάδας εργασίας, οι οποίοι αναγκάζονται να μην διαθέτουν ποσόστωση για τον αριθμό των νέων που συνοδεύονται, και ταυτόχρονα κινητοποιούνται για τη διαχείριση των ενισχυόμενων συμβάσεων και μέτρων απασχόλησης, δεν έχουν την ευκαιρία να αποκτήσουν την εμπειρογνωμοσύνη και το επίπεδο των εμπορικών σχέσεων που αναμένονται στο πλαίσιο του φακέλου αυτού. Η εμπειρογνωμοσύνη αυτή θα τεθεί στην υπηρεσία των νέων για τους οποίους η κλασική συνοδεία του MLCB δεν κατόρθωσε να επιτύχει θετικά αποτελέσματα. **Να προτείνει ακόμη μεγαλύτερη στήριξη για τη σχέση με τους υπεύθυνους προσλήψεων, τον πολλαπλασιασμό στοχευμένων επαφών και επαφών και καθοδήγησης (πραγματική «βαθμολόγηση των παντελόνια») των νέων των οποίων η έρευνα δεν οδηγεί σε κλασικό είδος στήριξης. Εκ νέου εργασία για την κατανόηση των κωδίκων που διέπουν το επιχειρηματικό και εργασιακό περιβάλλον. Να αρθεί το φρένο στον φόβο των νέων για την απασχόληση ή/και την επιχείρηση· να τους συνοδεύσει για να τολμήσουν να πουλήσουν τον εαυτό τους.**Αλλαγή του τρόπου με τον οποίο οι εταιρείες κοιτάζουν τους νέους, και οι νέοι σε επιχειρήσεις για να τους πάρει να συναντηθούν. Η συνεργασία με εταιρείες για την αύξηση της ευαισθητοποίησης σχετικά με την υποδοχή των νέων και η αποδοχή αυτού του κοινού στις διαστάσεις που είναι μοναδικές για αυτούς, δεν αντιβαίνουν, ωστόσο, σε μια καλή ανάληψη των θέσεων εργασίας· **Βλέπε να προσπαθήσει να κινητοποιήσει την κοινωνική ευθύνη των επιχειρηματιών**. ** Η συνεργασία με εταιρείες απαιτεί χρόνο. Η πρόκληση είναι να έχουμε πρόσβαση στην κρυφή αγορά, να αναπτύξουμε μια σχέση εμπιστοσύνης με αυτούς τους επιχειρηματίες... πριν αποφασίσουν μια ανοικτή πρόσληψη. Η προνομιακή επαφή με τους επιχειρηματίες και τους υπεύθυνους προσλήψεων δημιουργείται μέσω μιας σχέσης αμοιβαίας εμπιστοσύνης που λειτουργεί μακροπρόθεσμα και παρά τις αποτυχίες που μπορούν να ξεπεραστούν. Έτσι, αυτοί οι άνδρες και οι γυναίκες μπορούν ευκολότερα να δεχτούν ενίοτε άτυπα προφίλ (σύμφωνα με τα κριτήριά τους)** (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο συνίσταται στην προσθήκη στην ομάδα ενός Τεχνικού Συμβούλου ειδικά υπεύθυνου για την καθοδήγηση των νέων για τη διευκόλυνση της πρόσβασής τους στην εταιρεία. Πράγματι, οι σύμβουλοι της ομάδας εργασίας, οι οποίοι αναγκάζονται να μην διαθέτουν ποσόστωση για τον αριθμό των νέων που συνοδεύονται, και ταυτόχρονα κινητοποιούνται για τη διαχείριση των ενισχυόμενων συμβάσεων και μέτρων απασχόλησης, δεν έχουν την ευκαιρία να αποκτήσουν την εμπειρογνωμοσύνη και το επίπεδο των εμπορικών σχέσεων που αναμένονται στο πλαίσιο του φακέλου αυτού. Η εμπειρογνωμοσύνη αυτή θα τεθεί στην υπηρεσία των νέων για τους οποίους η κλασική συνοδεία του MLCB δεν κατόρθωσε να επιτύχει θετικά αποτελέσματα. **Να προτείνει ακόμη μεγαλύτερη στήριξη για τη σχέση με τους υπεύθυνους προσλήψεων, τον πολλαπλασιασμό στοχευμένων επαφών και επαφών και καθοδήγησης (πραγματική «βαθμολόγηση των παντελόνια») των νέων των οποίων η έρευνα δεν οδηγεί σε κλασικό είδος στήριξης. Εκ νέου εργασία για την κατανόηση των κωδίκων που διέπουν το επιχειρηματικό και εργασιακό περιβάλλον. Να αρθεί το φρένο στον φόβο των νέων για την απασχόληση ή/και την επιχείρηση· να τους συνοδεύσει για να τολμήσουν να πουλήσουν τον εαυτό τους.**Αλλαγή του τρόπου με τον οποίο οι εταιρείες κοιτάζουν τους νέους, και οι νέοι σε επιχειρήσεις για να τους πάρει να συναντηθούν. Η συνεργασία με εταιρείες για την αύξηση της ευαισθητοποίησης σχετικά με την υποδοχή των νέων και η αποδοχή αυτού του κοινού στις διαστάσεις που είναι μοναδικές για αυτούς, δεν αντιβαίνουν, ωστόσο, σε μια καλή ανάληψη των θέσεων εργασίας· **Βλέπε να προσπαθήσει να κινητοποιήσει την κοινωνική ευθύνη των επιχειρηματιών**. ** Η συνεργασία με εταιρείες απαιτεί χρόνο. Η πρόκληση είναι να έχουμε πρόσβαση στην κρυφή αγορά, να αναπτύξουμε μια σχέση εμπιστοσύνης με αυτούς τους επιχειρηματίες... πριν αποφασίσουν μια ανοικτή πρόσληψη. Η προνομιακή επαφή με τους επιχειρηματίες και τους υπεύθυνους προσλήψεων δημιουργείται μέσω μιας σχέσης αμοιβαίας εμπιστοσύνης που λειτουργεί μακροπρόθεσμα και παρά τις αποτυχίες που μπορούν να ξεπεραστούν. Έτσι, αυτοί οι άνδρες και οι γυναίκες μπορούν ευκολότερα να δεχτούν ενίοτε άτυπα προφίλ (σύμφωνα με τα κριτήριά τους)** (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο συνίσταται στην προσθήκη στην ομάδα ενός Τεχνικού Συμβούλου ειδικά υπεύθυνου για την καθοδήγηση των νέων για τη διευκόλυνση της πρόσβασής τους στην εταιρεία. Πράγματι, οι σύμβουλοι της ομάδας εργασίας, οι οποίοι αναγκάζονται να μην διαθέτουν ποσόστωση για τον αριθμό των νέων που συνοδεύονται, και ταυτόχρονα κινητοποιούνται για τη διαχείριση των ενισχυόμενων συμβάσεων και μέτρων απασχόλησης, δεν έχουν την ευκαιρία να αποκτήσουν την εμπειρογνωμοσύνη και το επίπεδο των εμπορικών σχέσεων που αναμένονται στο πλαίσιο του φακέλου αυτού. Η εμπειρογνωμοσύνη αυτή θα τεθεί στην υπηρεσία των νέων για τους οποίους η κλασική συνοδεία του MLCB δεν κατόρθωσε να επιτύχει θετικά αποτελέσματα. **Να προτείνει ακόμη μεγαλύτερη στήριξη για τη σχέση με τους υπεύθυνους προσλήψεων, τον πολλαπλασιασμό στοχευμένων επαφών και επαφών και καθοδήγησης (πραγματική «βαθμολόγηση των παντελόνια») των νέων των οποίων η έρευνα δεν οδηγεί σε κλασικό είδος στήριξης. Εκ νέου εργασία για την κατανόηση των κωδίκων που διέπουν το επιχειρηματικό και εργασιακό περιβάλλον. Να αρθεί το φρένο στον φόβο των νέων για την απασχόληση ή/και την επιχείρηση· να τους συνοδεύσει για να τολμήσουν να πουλήσουν τον εαυτό τους.**Αλλαγή του τρόπου με τον οποίο οι εταιρείες κοιτάζουν τους νέους, και οι νέοι σε επιχειρήσεις για να τους πάρει να συναντηθούν. Η συνεργασία με εταιρείες για την αύξηση της ευαισθητοποίησης σχετικά με την υποδοχή των νέων και η αποδοχή αυτού του κοινού στις διαστάσεις που είναι μοναδικές για αυτούς, δεν αντιβαίνουν, ωστόσο, σε μια καλή ανάληψη των θέσεων εργασίας· **Βλέπε να προσπαθήσει να κινητοποιήσει την κοινωνική ευθύνη των επιχειρηματιών**. ** Η συνεργασία με εταιρείες απαιτεί χρόνο. Η πρόκληση είναι να έχουμε πρόσβαση στην κρυφή αγορά, να αναπτύξουμε μια σχέση εμπιστοσύνης με αυτούς τους επιχειρηματίες... πριν αποφασίσουν μια ανοικτή πρόσληψη. Η προνομιακή επαφή με τους επιχειρηματίες και τους υπεύθυνους προσλήψεων δημιουργείται μέσω μιας σχέσης αμοιβαίας εμπιστοσύνης που λειτουργεί μακροπρόθεσμα και παρά τις αποτυχίες που μπορούν να ξεπεραστούν. Έτσι, αυτοί οι άνδρες και οι γυναίκες μπορούν ευκολότερα να δεχτούν ενίοτε άτυπα προφίλ (σύμφωνα με τα κριτήριά τους)** (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt pozostáva z pridania technického poradcu do tímu, ktorý je osobitne zodpovedný za koučovanie mladých ľudí s cieľom uľahčiť im prístup k spoločnosti. Poradcovia pracovného tímu, ktorí sú nútení nedisponovať kvótami na počet sprevádzaných mladých ľudí a zároveň sa mobilizujú v oblasti riadenia zmlúv s pomocou a opatrení v oblasti zamestnanosti, nemajú príležitosť získať odborné znalosti a úroveň obchodných vzťahov očakávaných v súvislosti s týmto spisom. Táto odbornosť bude slúžiť mladým ľuďom, pre ktorých sa klasickému sprievodu MLCB nepodarilo dosiahnuť pozitívne výsledky. **Navrhnúť ešte väčšiu podporu vzťahu s náborovými pracovníkmi, znásobenie cielených kontaktov a kontaktov a koučing (skutočné „označovanie nohavíc“) mladých ľudí, ktorých výskum nevedie k klasickému typu podpory. Prepracovať na pochopenie kódexov, ktorými sa riadi podnikateľské a pracovné prostredie. Zdvihnúť brzdy strachu mladých ľudí zo zamestnania a/alebo spoločnosti; sprevádzať ich, aby sa odvážili predávať.**Zmeniť spôsob, akým sa spoločnosti dívajú na mladých ľudí a mladých ľudí na podniky, aby sa mohli stretnúť. Spolupráca so spoločnosťami s cieľom zvýšiť informovanosť o prijímaní mladých ľudí a o akceptovaní tejto verejnosti v rozmeroch, ktoré sú pre nich jedinečné, však nie je v rozpore s dobrým prevzatím pracovných miest;**Pozri sa pokúsiť mobilizovať sociálnu zodpovednosť podnikateľov**. **Práca so spoločnosťami si vyžaduje čas. Výzvou je mať prístup na skrytý trh, rozvíjať vzťah dôvery s týmito podnikateľmi... predtým, ako rozhodnú o otvorenom nábore. Privilegovaný kontakt s podnikateľmi a náborovými pracovníkmi sa vytvára prostredníctvom vzťahu vzájomnej dôvery, ktorý funguje dlhodobo a napriek zlyhaniam, ktoré možno prekonať. Títo muži a ženy tak môžu ľahšie akceptovať niekedy atypické profily (podľa ich kritérií)** (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt pozostáva z pridania technického poradcu do tímu, ktorý je osobitne zodpovedný za koučovanie mladých ľudí s cieľom uľahčiť im prístup k spoločnosti. Poradcovia pracovného tímu, ktorí sú nútení nedisponovať kvótami na počet sprevádzaných mladých ľudí a zároveň sa mobilizujú v oblasti riadenia zmlúv s pomocou a opatrení v oblasti zamestnanosti, nemajú príležitosť získať odborné znalosti a úroveň obchodných vzťahov očakávaných v súvislosti s týmto spisom. Táto odbornosť bude slúžiť mladým ľuďom, pre ktorých sa klasickému sprievodu MLCB nepodarilo dosiahnuť pozitívne výsledky. **Navrhnúť ešte väčšiu podporu vzťahu s náborovými pracovníkmi, znásobenie cielených kontaktov a kontaktov a koučing (skutočné „označovanie nohavíc“) mladých ľudí, ktorých výskum nevedie k klasickému typu podpory. Prepracovať na pochopenie kódexov, ktorými sa riadi podnikateľské a pracovné prostredie. Zdvihnúť brzdy strachu mladých ľudí zo zamestnania a/alebo spoločnosti; sprevádzať ich, aby sa odvážili predávať.**Zmeniť spôsob, akým sa spoločnosti dívajú na mladých ľudí a mladých ľudí na podniky, aby sa mohli stretnúť. Spolupráca so spoločnosťami s cieľom zvýšiť informovanosť o prijímaní mladých ľudí a o akceptovaní tejto verejnosti v rozmeroch, ktoré sú pre nich jedinečné, však nie je v rozpore s dobrým prevzatím pracovných miest;**Pozri sa pokúsiť mobilizovať sociálnu zodpovednosť podnikateľov**. **Práca so spoločnosťami si vyžaduje čas. Výzvou je mať prístup na skrytý trh, rozvíjať vzťah dôvery s týmito podnikateľmi... predtým, ako rozhodnú o otvorenom nábore. Privilegovaný kontakt s podnikateľmi a náborovými pracovníkmi sa vytvára prostredníctvom vzťahu vzájomnej dôvery, ktorý funguje dlhodobo a napriek zlyhaniam, ktoré možno prekonať. Títo muži a ženy tak môžu ľahšie akceptovať niekedy atypické profily (podľa ich kritérií)** (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt pozostáva z pridania technického poradcu do tímu, ktorý je osobitne zodpovedný za koučovanie mladých ľudí s cieľom uľahčiť im prístup k spoločnosti. Poradcovia pracovného tímu, ktorí sú nútení nedisponovať kvótami na počet sprevádzaných mladých ľudí a zároveň sa mobilizujú v oblasti riadenia zmlúv s pomocou a opatrení v oblasti zamestnanosti, nemajú príležitosť získať odborné znalosti a úroveň obchodných vzťahov očakávaných v súvislosti s týmto spisom. Táto odbornosť bude slúžiť mladým ľuďom, pre ktorých sa klasickému sprievodu MLCB nepodarilo dosiahnuť pozitívne výsledky. **Navrhnúť ešte väčšiu podporu vzťahu s náborovými pracovníkmi, znásobenie cielených kontaktov a kontaktov a koučing (skutočné „označovanie nohavíc“) mladých ľudí, ktorých výskum nevedie k klasickému typu podpory. Prepracovať na pochopenie kódexov, ktorými sa riadi podnikateľské a pracovné prostredie. Zdvihnúť brzdy strachu mladých ľudí zo zamestnania a/alebo spoločnosti; sprevádzať ich, aby sa odvážili predávať.**Zmeniť spôsob, akým sa spoločnosti dívajú na mladých ľudí a mladých ľudí na podniky, aby sa mohli stretnúť. Spolupráca so spoločnosťami s cieľom zvýšiť informovanosť o prijímaní mladých ľudí a o akceptovaní tejto verejnosti v rozmeroch, ktoré sú pre nich jedinečné, však nie je v rozpore s dobrým prevzatím pracovných miest;**Pozri sa pokúsiť mobilizovať sociálnu zodpovednosť podnikateľov**. **Práca so spoločnosťami si vyžaduje čas. Výzvou je mať prístup na skrytý trh, rozvíjať vzťah dôvery s týmito podnikateľmi... predtým, ako rozhodnú o otvorenom nábore. Privilegovaný kontakt s podnikateľmi a náborovými pracovníkmi sa vytvára prostredníctvom vzťahu vzájomnej dôvery, ktorý funguje dlhodobo a napriek zlyhaniam, ktoré možno prekonať. Títo muži a ženy tak môžu ľahšie akceptovať niekedy atypické profily (podľa ich kritérií)** (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hankkeessa tiimiin lisätään tekninen neuvonantaja, joka vastaa erityisesti nuorten valmennuksesta, jotta he pääsisivät helpommin yrityksen palvelukseen. Työnvälitystiimin neuvonantajilla, joiden ei tarvitse asettaa kiintiötä mukana olevien nuorten lukumäärälle ja jotka samanaikaisesti osallistuvat tuettujen sopimusten ja työllisyystoimenpiteiden hallinnointiin, ei ole mahdollisuutta saavuttaa tämän asian yhteydessä odotettua asiantuntemusta ja kaupallisten suhteiden tasoa. Tätä asiantuntemusta hyödynnetään nuorille, joille merityöyhteisö ei ole onnistunut pääsemään positiivisiin tuloksiin perinteisellä seurauksellaan. **Ehdotetaan entistäkin voimakkaampaa tukea suhteille rekrytoijiin, kohdennettujen yhteyksien ja kontaktien ja valmennuksen (todellinen ”pants-merkintä”) moninkertaistaminen nuorille, joiden tutkimus ei johda perinteiseen tukeen. Työskenneltävä uudelleen liiketoiminta- ja työympäristöä ohjaavien koodien ymmärtämiseksi. Jarruttaa nuorten työllisyyden ja/tai yrityksen pelkoa; seuraa heitä uskaltaakseen myydä itsensä.**Muuta tapaa, jolla yritykset katsovat nuoria ja yrityksiä, jotta he saavat heidät kohtaamaan. Yhteistyö yritysten kanssa tietoisuuden lisäämiseksi nuorten kansalaisten vastaanotosta ja tämän yleisön hyväksyminen niille ainutlaatuisissa ulottuvuuksissa eivät kuitenkaan ole vastoin hyvää työpaikkojen vastaanottamista;** **Katso yrittäjien sosiaalista vastuuta**. **Työskentely yritysten kanssa vie aikaa. Haasteena on päästä piilomarkkinoille, luoda luottamussuhde näihin yrittäjiin ennen kuin he päättävät avoimesta rekrytoinnista. Etuoikeutettu yhteydenpito yrittäjiin ja rekrytoijiin syntyy keskinäisen luottamuksen kautta, joka toimii pitkällä aikavälillä, ja huolimatta epäonnistumisista, jotka voidaan voittaa. Näin nämä miehet ja naiset voivat helpommin hyväksyä joskus epätyypillisiä profiileja (kriteerien mukaan)** (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeessa tiimiin lisätään tekninen neuvonantaja, joka vastaa erityisesti nuorten valmennuksesta, jotta he pääsisivät helpommin yrityksen palvelukseen. Työnvälitystiimin neuvonantajilla, joiden ei tarvitse asettaa kiintiötä mukana olevien nuorten lukumäärälle ja jotka samanaikaisesti osallistuvat tuettujen sopimusten ja työllisyystoimenpiteiden hallinnointiin, ei ole mahdollisuutta saavuttaa tämän asian yhteydessä odotettua asiantuntemusta ja kaupallisten suhteiden tasoa. Tätä asiantuntemusta hyödynnetään nuorille, joille merityöyhteisö ei ole onnistunut pääsemään positiivisiin tuloksiin perinteisellä seurauksellaan. **Ehdotetaan entistäkin voimakkaampaa tukea suhteille rekrytoijiin, kohdennettujen yhteyksien ja kontaktien ja valmennuksen (todellinen ”pants-merkintä”) moninkertaistaminen nuorille, joiden tutkimus ei johda perinteiseen tukeen. Työskenneltävä uudelleen liiketoiminta- ja työympäristöä ohjaavien koodien ymmärtämiseksi. Jarruttaa nuorten työllisyyden ja/tai yrityksen pelkoa; seuraa heitä uskaltaakseen myydä itsensä.**Muuta tapaa, jolla yritykset katsovat nuoria ja yrityksiä, jotta he saavat heidät kohtaamaan. Yhteistyö yritysten kanssa tietoisuuden lisäämiseksi nuorten kansalaisten vastaanotosta ja tämän yleisön hyväksyminen niille ainutlaatuisissa ulottuvuuksissa eivät kuitenkaan ole vastoin hyvää työpaikkojen vastaanottamista;** **Katso yrittäjien sosiaalista vastuuta**. **Työskentely yritysten kanssa vie aikaa. Haasteena on päästä piilomarkkinoille, luoda luottamussuhde näihin yrittäjiin ennen kuin he päättävät avoimesta rekrytoinnista. Etuoikeutettu yhteydenpito yrittäjiin ja rekrytoijiin syntyy keskinäisen luottamuksen kautta, joka toimii pitkällä aikavälillä, ja huolimatta epäonnistumisista, jotka voidaan voittaa. Näin nämä miehet ja naiset voivat helpommin hyväksyä joskus epätyypillisiä profiileja (kriteerien mukaan)** (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeessa tiimiin lisätään tekninen neuvonantaja, joka vastaa erityisesti nuorten valmennuksesta, jotta he pääsisivät helpommin yrityksen palvelukseen. Työnvälitystiimin neuvonantajilla, joiden ei tarvitse asettaa kiintiötä mukana olevien nuorten lukumäärälle ja jotka samanaikaisesti osallistuvat tuettujen sopimusten ja työllisyystoimenpiteiden hallinnointiin, ei ole mahdollisuutta saavuttaa tämän asian yhteydessä odotettua asiantuntemusta ja kaupallisten suhteiden tasoa. Tätä asiantuntemusta hyödynnetään nuorille, joille merityöyhteisö ei ole onnistunut pääsemään positiivisiin tuloksiin perinteisellä seurauksellaan. **Ehdotetaan entistäkin voimakkaampaa tukea suhteille rekrytoijiin, kohdennettujen yhteyksien ja kontaktien ja valmennuksen (todellinen ”pants-merkintä”) moninkertaistaminen nuorille, joiden tutkimus ei johda perinteiseen tukeen. Työskenneltävä uudelleen liiketoiminta- ja työympäristöä ohjaavien koodien ymmärtämiseksi. Jarruttaa nuorten työllisyyden ja/tai yrityksen pelkoa; seuraa heitä uskaltaakseen myydä itsensä.**Muuta tapaa, jolla yritykset katsovat nuoria ja yrityksiä, jotta he saavat heidät kohtaamaan. Yhteistyö yritysten kanssa tietoisuuden lisäämiseksi nuorten kansalaisten vastaanotosta ja tämän yleisön hyväksyminen niille ainutlaatuisissa ulottuvuuksissa eivät kuitenkaan ole vastoin hyvää työpaikkojen vastaanottamista;** **Katso yrittäjien sosiaalista vastuuta**. **Työskentely yritysten kanssa vie aikaa. Haasteena on päästä piilomarkkinoille, luoda luottamussuhde näihin yrittäjiin ennen kuin he päättävät avoimesta rekrytoinnista. Etuoikeutettu yhteydenpito yrittäjiin ja rekrytoijiin syntyy keskinäisen luottamuksen kautta, joka toimii pitkällä aikavälillä, ja huolimatta epäonnistumisista, jotka voidaan voittaa. Näin nämä miehet ja naiset voivat helpommin hyväksyä joskus epätyypillisiä profiileja (kriteerien mukaan)** (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt polega na dodaniu do zespołu doradcy technicznego odpowiedzialnego za szkolenie młodych ludzi w celu ułatwienia im dostępu do firmy. W istocie doradcy zespołu ds. zatrudnienia, którzy są zmuszeni nie dysponować limitem liczby młodych ludzi towarzyszących, a jednocześnie zmobilizowani do zarządzania umowami wspieranymi i środkami zatrudnienia, nie mają możliwości dotarcia do wiedzy fachowej i poziomu stosunków handlowych oczekiwanych w kontekście niniejszego dossier. Wiedza ta będzie służyła młodym ludziom, dla których klasyczne akompaniament MLCB nie udało się osiągnąć pozytywnych rezultatów. **Zaproponować jeszcze większe wsparcie dla relacji z rekruterami, mnożenia ukierunkowanych kontaktów i kontaktów oraz coachingu (prawdziwe „znakowanie spodni”) młodych ludzi, których badania nie prowadzą do klasycznego wsparcia. Ponowna praca nad zrozumieniem kodeksów, które regulują otoczenie biznesu i pracy. Zniesienie hamulców w obawie przed zatrudnieniem młodych ludzi i/lub przed przedsiębiorstwem; towarzysz im, aby odważyli się sprzedawać.** Zmień sposób, w jaki firmy patrzą na młodych ludzi, a młodzi ludzie w przedsiębiorstwach, aby się z nimi spotkać. Praca z firmami w celu podniesienia świadomości na temat odbioru młodych ludzi, a akceptacja tej opinii publicznej w wymiarach, które są dla nich wyjątkowe, nie narusza jednak dobrego przejęcia miejsc pracy;** **Zobacz, aby zmobilizować społeczną odpowiedzialność przedsiębiorców**. **Praca z firmami wymaga czasu. Wyzwaniem jest dostęp do ukrytego rynku, rozwijanie relacji zaufania z tymi przedsiębiorcami... zanim zdecydują się na otwartą rekrutację. Uprzywilejowany kontakt z przedsiębiorcami i rekruterami nawiązuje się poprzez relacje oparte na wzajemnym zaufaniu, które działają w dłuższej perspektywie i pomimo niepowodzeń, które można przezwyciężyć. Tym samym mężczyźni i kobiety mogą łatwiej akceptować czasami nietypowe profile (zgodnie z ich kryteriami)** (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt polega na dodaniu do zespołu doradcy technicznego odpowiedzialnego za szkolenie młodych ludzi w celu ułatwienia im dostępu do firmy. W istocie doradcy zespołu ds. zatrudnienia, którzy są zmuszeni nie dysponować limitem liczby młodych ludzi towarzyszących, a jednocześnie zmobilizowani do zarządzania umowami wspieranymi i środkami zatrudnienia, nie mają możliwości dotarcia do wiedzy fachowej i poziomu stosunków handlowych oczekiwanych w kontekście niniejszego dossier. Wiedza ta będzie służyła młodym ludziom, dla których klasyczne akompaniament MLCB nie udało się osiągnąć pozytywnych rezultatów. **Zaproponować jeszcze większe wsparcie dla relacji z rekruterami, mnożenia ukierunkowanych kontaktów i kontaktów oraz coachingu (prawdziwe „znakowanie spodni”) młodych ludzi, których badania nie prowadzą do klasycznego wsparcia. Ponowna praca nad zrozumieniem kodeksów, które regulują otoczenie biznesu i pracy. Zniesienie hamulców w obawie przed zatrudnieniem młodych ludzi i/lub przed przedsiębiorstwem; towarzysz im, aby odważyli się sprzedawać.** Zmień sposób, w jaki firmy patrzą na młodych ludzi, a młodzi ludzie w przedsiębiorstwach, aby się z nimi spotkać. Praca z firmami w celu podniesienia świadomości na temat odbioru młodych ludzi, a akceptacja tej opinii publicznej w wymiarach, które są dla nich wyjątkowe, nie narusza jednak dobrego przejęcia miejsc pracy;** **Zobacz, aby zmobilizować społeczną odpowiedzialność przedsiębiorców**. **Praca z firmami wymaga czasu. Wyzwaniem jest dostęp do ukrytego rynku, rozwijanie relacji zaufania z tymi przedsiębiorcami... zanim zdecydują się na otwartą rekrutację. Uprzywilejowany kontakt z przedsiębiorcami i rekruterami nawiązuje się poprzez relacje oparte na wzajemnym zaufaniu, które działają w dłuższej perspektywie i pomimo niepowodzeń, które można przezwyciężyć. Tym samym mężczyźni i kobiety mogą łatwiej akceptować czasami nietypowe profile (zgodnie z ich kryteriami)** (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt polega na dodaniu do zespołu doradcy technicznego odpowiedzialnego za szkolenie młodych ludzi w celu ułatwienia im dostępu do firmy. W istocie doradcy zespołu ds. zatrudnienia, którzy są zmuszeni nie dysponować limitem liczby młodych ludzi towarzyszących, a jednocześnie zmobilizowani do zarządzania umowami wspieranymi i środkami zatrudnienia, nie mają możliwości dotarcia do wiedzy fachowej i poziomu stosunków handlowych oczekiwanych w kontekście niniejszego dossier. Wiedza ta będzie służyła młodym ludziom, dla których klasyczne akompaniament MLCB nie udało się osiągnąć pozytywnych rezultatów. **Zaproponować jeszcze większe wsparcie dla relacji z rekruterami, mnożenia ukierunkowanych kontaktów i kontaktów oraz coachingu (prawdziwe „znakowanie spodni”) młodych ludzi, których badania nie prowadzą do klasycznego wsparcia. Ponowna praca nad zrozumieniem kodeksów, które regulują otoczenie biznesu i pracy. Zniesienie hamulców w obawie przed zatrudnieniem młodych ludzi i/lub przed przedsiębiorstwem; towarzysz im, aby odważyli się sprzedawać.** Zmień sposób, w jaki firmy patrzą na młodych ludzi, a młodzi ludzie w przedsiębiorstwach, aby się z nimi spotkać. Praca z firmami w celu podniesienia świadomości na temat odbioru młodych ludzi, a akceptacja tej opinii publicznej w wymiarach, które są dla nich wyjątkowe, nie narusza jednak dobrego przejęcia miejsc pracy;** **Zobacz, aby zmobilizować społeczną odpowiedzialność przedsiębiorców**. **Praca z firmami wymaga czasu. Wyzwaniem jest dostęp do ukrytego rynku, rozwijanie relacji zaufania z tymi przedsiębiorcami... zanim zdecydują się na otwartą rekrutację. Uprzywilejowany kontakt z przedsiębiorcami i rekruterami nawiązuje się poprzez relacje oparte na wzajemnym zaufaniu, które działają w dłuższej perspektywie i pomimo niepowodzeń, które można przezwyciężyć. Tym samym mężczyźni i kobiety mogą łatwiej akceptować czasami nietypowe profile (zgodnie z ich kryteriami)** (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A projekt lényege, hogy a csapat tagjai közé tartozik egy olyan műszaki tanácsadó, aki kifejezetten a fiatalok képzéséért felelős, hogy megkönnyítse a vállalathoz való hozzáférésüket. A foglalkoztatási csoport tanácsadóinak, akiknek nem kell kvótával rendelkezniük a kísérő fiatalok számára vonatkozóan, ugyanakkor mobilizálniuk kell a támogatott szerződések és foglalkoztatási intézkedések kezelését, nincs lehetőségük arra, hogy elérjék az ebben a dossziéban elvárt szakértelmet és kereskedelmi kapcsolatok szintjét. Ezt a szakértelmet azoknak a fiataloknak a szolgálatába állítják, akiknek az MLCB klasszikus kísérője nem tudott pozitív eredményeket elérni. **További támogatást javasol a toborzókkal való kapcsolathoz, a célzott kapcsolatok és kapcsolatok megsokszorozásához, valamint az olyan fiatalok számára nyújtott tanácsadáshoz (valódi „pants-jelölés”), akiknek a kutatása nem vezet klasszikus típusú támogatáshoz. Dolgozza át az üzleti és munkakörnyezetet szabályozó kódexek megértését. A fiatalok foglalkoztatástól és/vagy vállalattól való félelmének fékezése; kísérje el őket, hogy merészeljék eladni magukat.**Változtassa meg a vállalatok véleményét a fiatalokra és a fiatalokra, hogy találkozzanak velük. Együttműködés a vállalatokkal annak érdekében, hogy felhívják a figyelmet a fiatal közönség befogadására, és hogy a közönség elfogadott legyen a számukra egyedülálló dimenziókban, ugyanakkor nem ellentétes a munkahelyek jó átvételével;** **Lásd, hogy igyekezz mozgósítani a vállalkozók társadalmi felelősségét**. **A vállalatokkal való együttműködés időbe telik. A kihívás az, hogy hozzáférjünk a rejtett piachoz, hogy bizalmi viszonyt alakítsunk ki ezekkel a vállalkozókkal, mielőtt döntenének a nyílt munkaerő-felvételről. A vállalkozókkal és a toborzókkal való kiváltságos kapcsolatot a hosszú távon működő kölcsönös bizalmi kapcsolat és a leküzdhető kudarcok ellenére hozzák létre. Így ezek a férfiak és nők könnyebben el tudják fogadni az atipikus profilokat (kritériumaiknak megfelelően)** (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt lényege, hogy a csapat tagjai közé tartozik egy olyan műszaki tanácsadó, aki kifejezetten a fiatalok képzéséért felelős, hogy megkönnyítse a vállalathoz való hozzáférésüket. A foglalkoztatási csoport tanácsadóinak, akiknek nem kell kvótával rendelkezniük a kísérő fiatalok számára vonatkozóan, ugyanakkor mobilizálniuk kell a támogatott szerződések és foglalkoztatási intézkedések kezelését, nincs lehetőségük arra, hogy elérjék az ebben a dossziéban elvárt szakértelmet és kereskedelmi kapcsolatok szintjét. Ezt a szakértelmet azoknak a fiataloknak a szolgálatába állítják, akiknek az MLCB klasszikus kísérője nem tudott pozitív eredményeket elérni. **További támogatást javasol a toborzókkal való kapcsolathoz, a célzott kapcsolatok és kapcsolatok megsokszorozásához, valamint az olyan fiatalok számára nyújtott tanácsadáshoz (valódi „pants-jelölés”), akiknek a kutatása nem vezet klasszikus típusú támogatáshoz. Dolgozza át az üzleti és munkakörnyezetet szabályozó kódexek megértését. A fiatalok foglalkoztatástól és/vagy vállalattól való félelmének fékezése; kísérje el őket, hogy merészeljék eladni magukat.**Változtassa meg a vállalatok véleményét a fiatalokra és a fiatalokra, hogy találkozzanak velük. Együttműködés a vállalatokkal annak érdekében, hogy felhívják a figyelmet a fiatal közönség befogadására, és hogy a közönség elfogadott legyen a számukra egyedülálló dimenziókban, ugyanakkor nem ellentétes a munkahelyek jó átvételével;** **Lásd, hogy igyekezz mozgósítani a vállalkozók társadalmi felelősségét**. **A vállalatokkal való együttműködés időbe telik. A kihívás az, hogy hozzáférjünk a rejtett piachoz, hogy bizalmi viszonyt alakítsunk ki ezekkel a vállalkozókkal, mielőtt döntenének a nyílt munkaerő-felvételről. A vállalkozókkal és a toborzókkal való kiváltságos kapcsolatot a hosszú távon működő kölcsönös bizalmi kapcsolat és a leküzdhető kudarcok ellenére hozzák létre. Így ezek a férfiak és nők könnyebben el tudják fogadni az atipikus profilokat (kritériumaiknak megfelelően)** (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt lényege, hogy a csapat tagjai közé tartozik egy olyan műszaki tanácsadó, aki kifejezetten a fiatalok képzéséért felelős, hogy megkönnyítse a vállalathoz való hozzáférésüket. A foglalkoztatási csoport tanácsadóinak, akiknek nem kell kvótával rendelkezniük a kísérő fiatalok számára vonatkozóan, ugyanakkor mobilizálniuk kell a támogatott szerződések és foglalkoztatási intézkedések kezelését, nincs lehetőségük arra, hogy elérjék az ebben a dossziéban elvárt szakértelmet és kereskedelmi kapcsolatok szintjét. Ezt a szakértelmet azoknak a fiataloknak a szolgálatába állítják, akiknek az MLCB klasszikus kísérője nem tudott pozitív eredményeket elérni. **További támogatást javasol a toborzókkal való kapcsolathoz, a célzott kapcsolatok és kapcsolatok megsokszorozásához, valamint az olyan fiatalok számára nyújtott tanácsadáshoz (valódi „pants-jelölés”), akiknek a kutatása nem vezet klasszikus típusú támogatáshoz. Dolgozza át az üzleti és munkakörnyezetet szabályozó kódexek megértését. A fiatalok foglalkoztatástól és/vagy vállalattól való félelmének fékezése; kísérje el őket, hogy merészeljék eladni magukat.**Változtassa meg a vállalatok véleményét a fiatalokra és a fiatalokra, hogy találkozzanak velük. Együttműködés a vállalatokkal annak érdekében, hogy felhívják a figyelmet a fiatal közönség befogadására, és hogy a közönség elfogadott legyen a számukra egyedülálló dimenziókban, ugyanakkor nem ellentétes a munkahelyek jó átvételével;** **Lásd, hogy igyekezz mozgósítani a vállalkozók társadalmi felelősségét**. **A vállalatokkal való együttműködés időbe telik. A kihívás az, hogy hozzáférjünk a rejtett piachoz, hogy bizalmi viszonyt alakítsunk ki ezekkel a vállalkozókkal, mielőtt döntenének a nyílt munkaerő-felvételről. A vállalkozókkal és a toborzókkal való kiváltságos kapcsolatot a hosszú távon működő kölcsönös bizalmi kapcsolat és a leküzdhető kudarcok ellenére hozzák létre. Így ezek a férfiak és nők könnyebben el tudják fogadni az atipikus profilokat (kritériumaiknak megfelelően)** (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt spočívá v přidání technického poradce speciálně odpovědného za koučování mladých lidí s cílem usnadnit jim přístup do společnosti. Poradci týmu pro zaměstnanost, kteří nejsou nuceni mít žádnou kvótu na počet doprovázejících mladých lidí, a zároveň mobilizovali řízení smluv s asistovanou přípravou a opatření v oblasti zaměstnanosti, nemají možnost dosáhnout odborných znalostí a úrovně obchodních vztahů, které se v souvislosti s touto dokumentací očekávají. Tyto odborné znalosti budou sloužit mladým lidem, u nichž se klasickému doprovodu MLCB nepodařilo dosáhnout pozitivních výsledků. **Navrhnout ještě větší podporu vztahu s náborovými pracovníky, znásobení cílených kontaktů a kontaktů a koučování (skutečné „označování kalhot“) mladých lidí, jejichž výzkum nevede k klasickému typu podpory. Přepracovat na pochopení kódů, které upravují obchodní a pracovní prostředí. Brzdit obavy mladých lidí ze zaměstnání a/nebo společnosti; doprovázet je a odvážit se prodávat.**Změna způsobu, jakým se firmy dívají na mladé lidi a mladé lidi na podniky, aby se s nimi setkali. Spolupracovat se společnostmi na zvyšování povědomí o přijímání mladých lidí a přijetí této veřejnosti v rozměrech, které jsou pro ně jedinečné, však nejsou v rozporu s dobrým převzetím pracovních míst;**Pokuste se mobilizovat sociální odpovědnost podnikatelů**. **Práce se společnostmi vyžaduje čas. Úkolem je mít přístup na skrytý trh, rozvíjet vztah důvěry s těmito podnikateli... před tím, než se rozhodnou o otevřeném náboru. Privilegovaný kontakt s podnikateli a náborovými pracovníky je navázán vztahem vzájemné důvěry, který funguje dlouhodobě, a to i přes neúspěchy, které lze překonat. Tito muži a ženy tak mohou snadněji akceptovat někdy atypické profily (podle jejich kritérií)** (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt spočívá v přidání technického poradce speciálně odpovědného za koučování mladých lidí s cílem usnadnit jim přístup do společnosti. Poradci týmu pro zaměstnanost, kteří nejsou nuceni mít žádnou kvótu na počet doprovázejících mladých lidí, a zároveň mobilizovali řízení smluv s asistovanou přípravou a opatření v oblasti zaměstnanosti, nemají možnost dosáhnout odborných znalostí a úrovně obchodních vztahů, které se v souvislosti s touto dokumentací očekávají. Tyto odborné znalosti budou sloužit mladým lidem, u nichž se klasickému doprovodu MLCB nepodařilo dosáhnout pozitivních výsledků. **Navrhnout ještě větší podporu vztahu s náborovými pracovníky, znásobení cílených kontaktů a kontaktů a koučování (skutečné „označování kalhot“) mladých lidí, jejichž výzkum nevede k klasickému typu podpory. Přepracovat na pochopení kódů, které upravují obchodní a pracovní prostředí. Brzdit obavy mladých lidí ze zaměstnání a/nebo společnosti; doprovázet je a odvážit se prodávat.**Změna způsobu, jakým se firmy dívají na mladé lidi a mladé lidi na podniky, aby se s nimi setkali. Spolupracovat se společnostmi na zvyšování povědomí o přijímání mladých lidí a přijetí této veřejnosti v rozměrech, které jsou pro ně jedinečné, však nejsou v rozporu s dobrým převzetím pracovních míst;**Pokuste se mobilizovat sociální odpovědnost podnikatelů**. **Práce se společnostmi vyžaduje čas. Úkolem je mít přístup na skrytý trh, rozvíjet vztah důvěry s těmito podnikateli... před tím, než se rozhodnou o otevřeném náboru. Privilegovaný kontakt s podnikateli a náborovými pracovníky je navázán vztahem vzájemné důvěry, který funguje dlouhodobě, a to i přes neúspěchy, které lze překonat. Tito muži a ženy tak mohou snadněji akceptovat někdy atypické profily (podle jejich kritérií)** (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt spočívá v přidání technického poradce speciálně odpovědného za koučování mladých lidí s cílem usnadnit jim přístup do společnosti. Poradci týmu pro zaměstnanost, kteří nejsou nuceni mít žádnou kvótu na počet doprovázejících mladých lidí, a zároveň mobilizovali řízení smluv s asistovanou přípravou a opatření v oblasti zaměstnanosti, nemají možnost dosáhnout odborných znalostí a úrovně obchodních vztahů, které se v souvislosti s touto dokumentací očekávají. Tyto odborné znalosti budou sloužit mladým lidem, u nichž se klasickému doprovodu MLCB nepodařilo dosáhnout pozitivních výsledků. **Navrhnout ještě větší podporu vztahu s náborovými pracovníky, znásobení cílených kontaktů a kontaktů a koučování (skutečné „označování kalhot“) mladých lidí, jejichž výzkum nevede k klasickému typu podpory. Přepracovat na pochopení kódů, které upravují obchodní a pracovní prostředí. Brzdit obavy mladých lidí ze zaměstnání a/nebo společnosti; doprovázet je a odvážit se prodávat.**Změna způsobu, jakým se firmy dívají na mladé lidi a mladé lidi na podniky, aby se s nimi setkali. Spolupracovat se společnostmi na zvyšování povědomí o přijímání mladých lidí a přijetí této veřejnosti v rozměrech, které jsou pro ně jedinečné, však nejsou v rozporu s dobrým převzetím pracovních míst;**Pokuste se mobilizovat sociální odpovědnost podnikatelů**. **Práce se společnostmi vyžaduje čas. Úkolem je mít přístup na skrytý trh, rozvíjet vztah důvěry s těmito podnikateli... před tím, než se rozhodnou o otevřeném náboru. Privilegovaný kontakt s podnikateli a náborovými pracovníky je navázán vztahem vzájemné důvěry, který funguje dlouhodobě, a to i přes neúspěchy, které lze překonat. Tito muži a ženy tak mohou snadněji akceptovat někdy atypické profily (podle jejich kritérií)** (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekta ietvaros komandai tiek pievienots tehniskais padomnieks, kas ir īpaši atbildīgs par jauniešu apmācību, lai atvieglotu viņu piekļuvi uzņēmumam. Patiešām, nodarbinātības grupas padomdevējiem, kuriem nav kvotu attiecībā uz pavadošo jauniešu skaitu un kuri vienlaikus ir mobilizēti atbalsta līgumu pārvaldībai un nodarbinātības pasākumiem, nav iespējas sasniegt šajā lietā paredzēto pieredzi un komercattiecību līmeni. Šīs zināšanas tiks izmantotas jauniešiem, kuriem MLCB klasiskais pavadījums nav spējis sasniegt pozitīvus rezultātus. **Ierosināt vēl lielāku atbalstu attiecībām ar vervēšanas darbiniekiem, mērķtiecīgiem kontaktiem un kontaktiem un koučingam (reāls “bants marķējums”) jauniešiem, kuru pētījumi nenoved pie klasiska atbalsta veida. Pārstrādāt, lai izprastu kodeksus, kas reglamentē uzņēmējdarbības un darba vidi. Atcelt bremzēšanu jauniešu bailēm no nodarbinātības un/vai uzņēmuma; pavadiet viņus, lai uzdrīkstētos pārdot sevi.** Mainiet veidu, kā uzņēmumi skatās uz jauniešiem, un jauniešiem uzņēmumos, lai viņus satiktu. Sadarboties ar uzņēmumiem, lai palielinātu informētību par jauniešu sabiedrības uzņemšanu un šīs sabiedrības pieņemšanu dimensijās, kas tiem ir unikālas, tomēr nav pretrunā labai darbavietu pārņemšanai;** **Skatīt mēģinās mobilizēt uzņēmēju sociālo atbildību**. ** Darbs ar uzņēmumiem prasa laiku. Uzdevums ir piekļūt slēptajam tirgum, veidot uzticības attiecības ar šiem uzņēmējiem... pirms viņi pieņem lēmumu par atklātu pieņemšanu darbā. Priviliģēts kontakts ar uzņēmējiem un personāla atlases darbiniekiem tiek izveidots, izmantojot savstarpējas uzticēšanās attiecības, kas darbojas ilgtermiņā, un neskatoties uz neveiksmēm, ko var pārvarēt. Tādējādi šie vīrieši un sievietes var vieglāk pieņemt dažkārt netipiskus profilus (saskaņā ar viņu kritērijiem)** (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekta ietvaros komandai tiek pievienots tehniskais padomnieks, kas ir īpaši atbildīgs par jauniešu apmācību, lai atvieglotu viņu piekļuvi uzņēmumam. Patiešām, nodarbinātības grupas padomdevējiem, kuriem nav kvotu attiecībā uz pavadošo jauniešu skaitu un kuri vienlaikus ir mobilizēti atbalsta līgumu pārvaldībai un nodarbinātības pasākumiem, nav iespējas sasniegt šajā lietā paredzēto pieredzi un komercattiecību līmeni. Šīs zināšanas tiks izmantotas jauniešiem, kuriem MLCB klasiskais pavadījums nav spējis sasniegt pozitīvus rezultātus. **Ierosināt vēl lielāku atbalstu attiecībām ar vervēšanas darbiniekiem, mērķtiecīgiem kontaktiem un kontaktiem un koučingam (reāls “bants marķējums”) jauniešiem, kuru pētījumi nenoved pie klasiska atbalsta veida. Pārstrādāt, lai izprastu kodeksus, kas reglamentē uzņēmējdarbības un darba vidi. Atcelt bremzēšanu jauniešu bailēm no nodarbinātības un/vai uzņēmuma; pavadiet viņus, lai uzdrīkstētos pārdot sevi.** Mainiet veidu, kā uzņēmumi skatās uz jauniešiem, un jauniešiem uzņēmumos, lai viņus satiktu. Sadarboties ar uzņēmumiem, lai palielinātu informētību par jauniešu sabiedrības uzņemšanu un šīs sabiedrības pieņemšanu dimensijās, kas tiem ir unikālas, tomēr nav pretrunā labai darbavietu pārņemšanai;** **Skatīt mēģinās mobilizēt uzņēmēju sociālo atbildību**. ** Darbs ar uzņēmumiem prasa laiku. Uzdevums ir piekļūt slēptajam tirgum, veidot uzticības attiecības ar šiem uzņēmējiem... pirms viņi pieņem lēmumu par atklātu pieņemšanu darbā. Priviliģēts kontakts ar uzņēmējiem un personāla atlases darbiniekiem tiek izveidots, izmantojot savstarpējas uzticēšanās attiecības, kas darbojas ilgtermiņā, un neskatoties uz neveiksmēm, ko var pārvarēt. Tādējādi šie vīrieši un sievietes var vieglāk pieņemt dažkārt netipiskus profilus (saskaņā ar viņu kritērijiem)** (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekta ietvaros komandai tiek pievienots tehniskais padomnieks, kas ir īpaši atbildīgs par jauniešu apmācību, lai atvieglotu viņu piekļuvi uzņēmumam. Patiešām, nodarbinātības grupas padomdevējiem, kuriem nav kvotu attiecībā uz pavadošo jauniešu skaitu un kuri vienlaikus ir mobilizēti atbalsta līgumu pārvaldībai un nodarbinātības pasākumiem, nav iespējas sasniegt šajā lietā paredzēto pieredzi un komercattiecību līmeni. Šīs zināšanas tiks izmantotas jauniešiem, kuriem MLCB klasiskais pavadījums nav spējis sasniegt pozitīvus rezultātus. **Ierosināt vēl lielāku atbalstu attiecībām ar vervēšanas darbiniekiem, mērķtiecīgiem kontaktiem un kontaktiem un koučingam (reāls “bants marķējums”) jauniešiem, kuru pētījumi nenoved pie klasiska atbalsta veida. Pārstrādāt, lai izprastu kodeksus, kas reglamentē uzņēmējdarbības un darba vidi. Atcelt bremzēšanu jauniešu bailēm no nodarbinātības un/vai uzņēmuma; pavadiet viņus, lai uzdrīkstētos pārdot sevi.** Mainiet veidu, kā uzņēmumi skatās uz jauniešiem, un jauniešiem uzņēmumos, lai viņus satiktu. Sadarboties ar uzņēmumiem, lai palielinātu informētību par jauniešu sabiedrības uzņemšanu un šīs sabiedrības pieņemšanu dimensijās, kas tiem ir unikālas, tomēr nav pretrunā labai darbavietu pārņemšanai;** **Skatīt mēģinās mobilizēt uzņēmēju sociālo atbildību**. ** Darbs ar uzņēmumiem prasa laiku. Uzdevums ir piekļūt slēptajam tirgum, veidot uzticības attiecības ar šiem uzņēmējiem... pirms viņi pieņem lēmumu par atklātu pieņemšanu darbā. Priviliģēts kontakts ar uzņēmējiem un personāla atlases darbiniekiem tiek izveidots, izmantojot savstarpējas uzticēšanās attiecības, kas darbojas ilgtermiņā, un neskatoties uz neveiksmēm, ko var pārvarēt. Tādējādi šie vīrieši un sievietes var vieglāk pieņemt dažkārt netipiskus profilus (saskaņā ar viņu kritērijiem)** (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is éard atá i gceist leis an tionscadal Comhairleoir Teicniúil a chur leis an bhfoireann atá freagrach go sonrach as oiliúint a chur ar dhaoine óga chun a rochtain ar an gcuideachta a éascú. Go deimhin, níl an deis ag comhairleoirí na foirne fostaíochta, a gcuirtear iallach orthu gan aon chuóta a bheith acu ar líon na ndaoine óga atá á dtionlacan, agus ag an am céanna a úsáidtear chun conarthaí cuidithe agus bearta fostaíochta a bhainistiú, an saineolas agus an caidreamh tráchtála a bhfuiltear ag súil leo i gcomhthéacs an tsainchomhaid seo a bhaint amach. Cuirfear an saineolas seo ar fáil do dhaoine óga nár éirigh leis an tionlacan clasaiceach ó MLCB torthaí dearfacha a bhaint amach. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Athobair a dhéanamh chun tuiscint a fháil ar na cóid a rialaíonn an timpeallacht ghnó agus oibre. Deireadh a chur leis na coscáin ar eagla daoine óga roimh fhostaíocht agus/nó ar an gcuideachta; in éineacht leo chun iad féin a dhíol. **Athraigh an bealach a fhéachann cuideachtaí ar dhaoine óga, agus daoine óga ar ghnólachtaí chun iad a fháil chun bualadh le chéile. Oibriú le cuideachtaí chun feasacht a mhúscailt maidir le fáiltiú an phobail óig, agus maidir le glacadh an phobail seo sna gnéithe nach bhfuil ann ach dóibh féin, ní sháraíonn siad glacadh maith post;** Féach iarracht freagracht shóisialta na bhfiontraithe a shlógadh**. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Is é an dúshlán atá ann rochtain a fháil ar an margadh ceilte, caidreamh muiníne a fhorbairt leis na fiontraithe sin... sula gcinnfidh siad earcaíocht oscailte. Bunaítear an teagmháil phribhléideach le fiontraithe agus earcaitheoirí trí chaidreamh muiníne frithpháirtí a oibríonn san fhadtéarma, agus in ainneoin na dteipeanna is féidir a shárú. Dá bhrí sin, is féidir leis na fir agus na mná seo glacadh níos éasca le próifílí neamhghnácha uaireanta (de réir a gcritéir)** (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is éard atá i gceist leis an tionscadal Comhairleoir Teicniúil a chur leis an bhfoireann atá freagrach go sonrach as oiliúint a chur ar dhaoine óga chun a rochtain ar an gcuideachta a éascú. Go deimhin, níl an deis ag comhairleoirí na foirne fostaíochta, a gcuirtear iallach orthu gan aon chuóta a bheith acu ar líon na ndaoine óga atá á dtionlacan, agus ag an am céanna a úsáidtear chun conarthaí cuidithe agus bearta fostaíochta a bhainistiú, an saineolas agus an caidreamh tráchtála a bhfuiltear ag súil leo i gcomhthéacs an tsainchomhaid seo a bhaint amach. Cuirfear an saineolas seo ar fáil do dhaoine óga nár éirigh leis an tionlacan clasaiceach ó MLCB torthaí dearfacha a bhaint amach. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Athobair a dhéanamh chun tuiscint a fháil ar na cóid a rialaíonn an timpeallacht ghnó agus oibre. Deireadh a chur leis na coscáin ar eagla daoine óga roimh fhostaíocht agus/nó ar an gcuideachta; in éineacht leo chun iad féin a dhíol. **Athraigh an bealach a fhéachann cuideachtaí ar dhaoine óga, agus daoine óga ar ghnólachtaí chun iad a fháil chun bualadh le chéile. Oibriú le cuideachtaí chun feasacht a mhúscailt maidir le fáiltiú an phobail óig, agus maidir le glacadh an phobail seo sna gnéithe nach bhfuil ann ach dóibh féin, ní sháraíonn siad glacadh maith post;** Féach iarracht freagracht shóisialta na bhfiontraithe a shlógadh**. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Is é an dúshlán atá ann rochtain a fháil ar an margadh ceilte, caidreamh muiníne a fhorbairt leis na fiontraithe sin... sula gcinnfidh siad earcaíocht oscailte. Bunaítear an teagmháil phribhléideach le fiontraithe agus earcaitheoirí trí chaidreamh muiníne frithpháirtí a oibríonn san fhadtéarma, agus in ainneoin na dteipeanna is féidir a shárú. Dá bhrí sin, is féidir leis na fir agus na mná seo glacadh níos éasca le próifílí neamhghnácha uaireanta (de réir a gcritéir)** (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is éard atá i gceist leis an tionscadal Comhairleoir Teicniúil a chur leis an bhfoireann atá freagrach go sonrach as oiliúint a chur ar dhaoine óga chun a rochtain ar an gcuideachta a éascú. Go deimhin, níl an deis ag comhairleoirí na foirne fostaíochta, a gcuirtear iallach orthu gan aon chuóta a bheith acu ar líon na ndaoine óga atá á dtionlacan, agus ag an am céanna a úsáidtear chun conarthaí cuidithe agus bearta fostaíochta a bhainistiú, an saineolas agus an caidreamh tráchtála a bhfuiltear ag súil leo i gcomhthéacs an tsainchomhaid seo a bhaint amach. Cuirfear an saineolas seo ar fáil do dhaoine óga nár éirigh leis an tionlacan clasaiceach ó MLCB torthaí dearfacha a bhaint amach. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Athobair a dhéanamh chun tuiscint a fháil ar na cóid a rialaíonn an timpeallacht ghnó agus oibre. Deireadh a chur leis na coscáin ar eagla daoine óga roimh fhostaíocht agus/nó ar an gcuideachta; in éineacht leo chun iad féin a dhíol. **Athraigh an bealach a fhéachann cuideachtaí ar dhaoine óga, agus daoine óga ar ghnólachtaí chun iad a fháil chun bualadh le chéile. Oibriú le cuideachtaí chun feasacht a mhúscailt maidir le fáiltiú an phobail óig, agus maidir le glacadh an phobail seo sna gnéithe nach bhfuil ann ach dóibh féin, ní sháraíonn siad glacadh maith post;** Féach iarracht freagracht shóisialta na bhfiontraithe a shlógadh**. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Is é an dúshlán atá ann rochtain a fháil ar an margadh ceilte, caidreamh muiníne a fhorbairt leis na fiontraithe sin... sula gcinnfidh siad earcaíocht oscailte. Bunaítear an teagmháil phribhléideach le fiontraithe agus earcaitheoirí trí chaidreamh muiníne frithpháirtí a oibríonn san fhadtéarma, agus in ainneoin na dteipeanna is féidir a shárú. Dá bhrí sin, is féidir leis na fir agus na mná seo glacadh níos éasca le próifílí neamhghnácha uaireanta (de réir a gcritéir)** (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt je sestavljen iz tega, da se ekipi doda tehnični svetovalec, ki je posebej odgovoren za usposabljanje mladih, da bi jim olajšali dostop do podjetja. Svetovalci skupine za zaposlovanje, ki so prisiljeni imeti kvote za število mladih s spremstvom in se hkrati mobilizirajo za upravljanje pogodb o pomoči in ukrepov za zaposlovanje, dejansko nimajo možnosti, da bi dosegli strokovno znanje in raven poslovnih odnosov, ki se pričakujejo v okviru te dokumentacije. To strokovno znanje bo na voljo mladim, za katere klasična spremljava MLCB ni uspela doseči pozitivnih rezultatov. **Predlagati še večjo podporo odnosom z zaposlovalci, množenjem ciljnih stikov in stikov ter inštruiranjem (resnično „označevanje hlač“) mladih, katerih raziskave ne vodijo do klasične vrste podpore. Preoblikovati razumevanje kodeksov, ki urejajo poslovno in delovno okolje. Odpraviti ovire za strah mladih pred zaposlitvijo in/ali podjetjem; spremljajte jih tako, da si drznejo prodajati.**Spremenite način, kako podjetja gledajo na mlade in mlade na podjetja, da se bodo srečali. Sodelovanje s podjetji pri ozaveščanju o sprejemu mladih državljanov in sprejemanju te javnosti v razsežnostih, ki so zanje edinstvene, pa ni v nasprotju z dobrim prevzemom delovnih mest;****Poskusi aktivirati družbeno odgovornost podjetnikov**. **Sodelovanje s podjetji zahteva čas. Izziv je imeti dostop do skritega trga, razviti odnos zaupanja s temi podjetniki... preden se odločijo za odprto zaposlovanje. Privilegiran stik s podjetniki in zaposlovalci se vzpostavi z odnosom medsebojnega zaupanja, ki deluje dolgoročno, in kljub neuspehom, ki jih je mogoče premagati. Tako lahko ti moški in ženske lažje sprejmejo včasih netipične profile (v skladu z njihovimi merili)** (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt je sestavljen iz tega, da se ekipi doda tehnični svetovalec, ki je posebej odgovoren za usposabljanje mladih, da bi jim olajšali dostop do podjetja. Svetovalci skupine za zaposlovanje, ki so prisiljeni imeti kvote za število mladih s spremstvom in se hkrati mobilizirajo za upravljanje pogodb o pomoči in ukrepov za zaposlovanje, dejansko nimajo možnosti, da bi dosegli strokovno znanje in raven poslovnih odnosov, ki se pričakujejo v okviru te dokumentacije. To strokovno znanje bo na voljo mladim, za katere klasična spremljava MLCB ni uspela doseči pozitivnih rezultatov. **Predlagati še večjo podporo odnosom z zaposlovalci, množenjem ciljnih stikov in stikov ter inštruiranjem (resnično „označevanje hlač“) mladih, katerih raziskave ne vodijo do klasične vrste podpore. Preoblikovati razumevanje kodeksov, ki urejajo poslovno in delovno okolje. Odpraviti ovire za strah mladih pred zaposlitvijo in/ali podjetjem; spremljajte jih tako, da si drznejo prodajati.**Spremenite način, kako podjetja gledajo na mlade in mlade na podjetja, da se bodo srečali. Sodelovanje s podjetji pri ozaveščanju o sprejemu mladih državljanov in sprejemanju te javnosti v razsežnostih, ki so zanje edinstvene, pa ni v nasprotju z dobrim prevzemom delovnih mest;****Poskusi aktivirati družbeno odgovornost podjetnikov**. **Sodelovanje s podjetji zahteva čas. Izziv je imeti dostop do skritega trga, razviti odnos zaupanja s temi podjetniki... preden se odločijo za odprto zaposlovanje. Privilegiran stik s podjetniki in zaposlovalci se vzpostavi z odnosom medsebojnega zaupanja, ki deluje dolgoročno, in kljub neuspehom, ki jih je mogoče premagati. Tako lahko ti moški in ženske lažje sprejmejo včasih netipične profile (v skladu z njihovimi merili)** (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt je sestavljen iz tega, da se ekipi doda tehnični svetovalec, ki je posebej odgovoren za usposabljanje mladih, da bi jim olajšali dostop do podjetja. Svetovalci skupine za zaposlovanje, ki so prisiljeni imeti kvote za število mladih s spremstvom in se hkrati mobilizirajo za upravljanje pogodb o pomoči in ukrepov za zaposlovanje, dejansko nimajo možnosti, da bi dosegli strokovno znanje in raven poslovnih odnosov, ki se pričakujejo v okviru te dokumentacije. To strokovno znanje bo na voljo mladim, za katere klasična spremljava MLCB ni uspela doseči pozitivnih rezultatov. **Predlagati še večjo podporo odnosom z zaposlovalci, množenjem ciljnih stikov in stikov ter inštruiranjem (resnično „označevanje hlač“) mladih, katerih raziskave ne vodijo do klasične vrste podpore. Preoblikovati razumevanje kodeksov, ki urejajo poslovno in delovno okolje. Odpraviti ovire za strah mladih pred zaposlitvijo in/ali podjetjem; spremljajte jih tako, da si drznejo prodajati.**Spremenite način, kako podjetja gledajo na mlade in mlade na podjetja, da se bodo srečali. Sodelovanje s podjetji pri ozaveščanju o sprejemu mladih državljanov in sprejemanju te javnosti v razsežnostih, ki so zanje edinstvene, pa ni v nasprotju z dobrim prevzemom delovnih mest;****Poskusi aktivirati družbeno odgovornost podjetnikov**. **Sodelovanje s podjetji zahteva čas. Izziv je imeti dostop do skritega trga, razviti odnos zaupanja s temi podjetniki... preden se odločijo za odprto zaposlovanje. Privilegiran stik s podjetniki in zaposlovalci se vzpostavi z odnosom medsebojnega zaupanja, ki deluje dolgoročno, in kljub neuspehom, ki jih je mogoče premagati. Tako lahko ti moški in ženske lažje sprejmejo včasih netipične profile (v skladu z njihovimi merili)** (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Проектът се състои в добавяне в екипа на технически съветник, който отговаря специално за обучението на младите хора, за да улесни достъпа им до компанията. В действителност съветниците на екипа по заетостта, които са принудени да нямат квота за броя на придружените млади хора и същевременно се мобилизират за управлението на подпомаганите договори и мерки за заетост, нямат възможност да достигнат експертния опит и нивото на търговските отношения, които се очакват в контекста на това досие. Този експертен опит ще бъде в услуга на младите хора, за които класическото съпровождане от МТКБ не е успяло да постигне положителни резултати. **Предлагат още по-голяма подкрепа за отношенията с набиращите персонал, умножаването на целенасочените контакти и контакти и наставничеството (реално „маркиране на панталоните“) на млади хора, чиито изследвания не водят до класически вид подкрепа. Да се преработи върху разбирането на кодексите, които регулират стопанската и работната среда. Да се премахнат спирачките на страха на младите хора от заетост и/или дружеството; съпровождайте ги, за да се осмелите да продадат себе си.**Променете начина, по който компаниите гледат на младите хора и младите хора на бизнеса, за да ги накарат да се срещнат. Работата с компаниите за повишаване на осведомеността относно приемането на младите хора и приемането на тази общественост в уникалните за тях измерения обаче не противоречат на доброто поемане на работни места;** **Вижте опитате да мобилизирате социалната отговорност на предприемачите**. Работата с компании отнема време. Предизвикателството е да имат достъп до скрития пазар, да развият отношения на доверие с тези предприемачи... преди да вземат решение за открито набиране на персонал. Привилегированият контакт с предприемачите и работодателите се установява чрез отношения на взаимно доверие, които работят в дългосрочен план, и въпреки неуспехите, които могат да бъдат преодолени. По този начин тези мъже и жени могат по-лесно да приемат понякога нетипични профили (съгласно техните критерии)** (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът се състои в добавяне в екипа на технически съветник, който отговаря специално за обучението на младите хора, за да улесни достъпа им до компанията. В действителност съветниците на екипа по заетостта, които са принудени да нямат квота за броя на придружените млади хора и същевременно се мобилизират за управлението на подпомаганите договори и мерки за заетост, нямат възможност да достигнат експертния опит и нивото на търговските отношения, които се очакват в контекста на това досие. Този експертен опит ще бъде в услуга на младите хора, за които класическото съпровождане от МТКБ не е успяло да постигне положителни резултати. **Предлагат още по-голяма подкрепа за отношенията с набиращите персонал, умножаването на целенасочените контакти и контакти и наставничеството (реално „маркиране на панталоните“) на млади хора, чиито изследвания не водят до класически вид подкрепа. Да се преработи върху разбирането на кодексите, които регулират стопанската и работната среда. Да се премахнат спирачките на страха на младите хора от заетост и/или дружеството; съпровождайте ги, за да се осмелите да продадат себе си.**Променете начина, по който компаниите гледат на младите хора и младите хора на бизнеса, за да ги накарат да се срещнат. Работата с компаниите за повишаване на осведомеността относно приемането на младите хора и приемането на тази общественост в уникалните за тях измерения обаче не противоречат на доброто поемане на работни места;** **Вижте опитате да мобилизирате социалната отговорност на предприемачите**. Работата с компании отнема време. Предизвикателството е да имат достъп до скрития пазар, да развият отношения на доверие с тези предприемачи... преди да вземат решение за открито набиране на персонал. Привилегированият контакт с предприемачите и работодателите се установява чрез отношения на взаимно доверие, които работят в дългосрочен план, и въпреки неуспехите, които могат да бъдат преодолени. По този начин тези мъже и жени могат по-лесно да приемат понякога нетипични профили (съгласно техните критерии)** (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът се състои в добавяне в екипа на технически съветник, който отговаря специално за обучението на младите хора, за да улесни достъпа им до компанията. В действителност съветниците на екипа по заетостта, които са принудени да нямат квота за броя на придружените млади хора и същевременно се мобилизират за управлението на подпомаганите договори и мерки за заетост, нямат възможност да достигнат експертния опит и нивото на търговските отношения, които се очакват в контекста на това досие. Този експертен опит ще бъде в услуга на младите хора, за които класическото съпровождане от МТКБ не е успяло да постигне положителни резултати. **Предлагат още по-голяма подкрепа за отношенията с набиращите персонал, умножаването на целенасочените контакти и контакти и наставничеството (реално „маркиране на панталоните“) на млади хора, чиито изследвания не водят до класически вид подкрепа. Да се преработи върху разбирането на кодексите, които регулират стопанската и работната среда. Да се премахнат спирачките на страха на младите хора от заетост и/или дружеството; съпровождайте ги, за да се осмелите да продадат себе си.**Променете начина, по който компаниите гледат на младите хора и младите хора на бизнеса, за да ги накарат да се срещнат. Работата с компаниите за повишаване на осведомеността относно приемането на младите хора и приемането на тази общественост в уникалните за тях измерения обаче не противоречат на доброто поемане на работни места;** **Вижте опитате да мобилизирате социалната отговорност на предприемачите**. Работата с компании отнема време. Предизвикателството е да имат достъп до скрития пазар, да развият отношения на доверие с тези предприемачи... преди да вземат решение за открито набиране на персонал. Привилегированият контакт с предприемачите и работодателите се установява чрез отношения на взаимно доверие, които работят в дългосрочен план, и въпреки неуспехите, които могат да бъдат преодолени. По този начин тези мъже и жени могат по-лесно да приемат понякога нетипични профили (съгласно техните критерии)** (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-proġett jikkonsisti fiż-żieda mat-tim ta’ Konsulent Tekniku speċifikament responsabbli għall-ikkowċjar taż-żgħażagħ biex jiffaċilita l-aċċess tagħhom għall-kumpanija. Fil-fatt, il-konsulenti tat-tim tal-impjieg, li huma sfurzati li ma jkollhom l-ebda kwota fuq l-għadd ta’ żgħażagħ akkumpanjati, u fl-istess ħin immobilizzati fuq il-ġestjoni ta’ kuntratti assistiti u miżuri ta’ impjieg, ma għandhomx l-opportunità li jilħqu l-għarfien espert u l-livell ta’ relazzjonijiet kummerċjali mistennija fil-kuntest ta’ dan id-dossier. Dan l-għarfien espert se jitqiegħed għas-servizz taż-żgħażagħ li għalihom l-akkumpanjament klassiku mill-MLCB ma rnexxilux jikseb riżultati pożittivi. **Tipproponi aktar appoġġ imsaħħaħ dwar ir-relazzjoni ma’ dawk li jirreklutaw, il-multiplikazzjoni ta’ kuntatti u kuntatti mmirati u kkowċjar (“markar reali”) ta’ żgħażagħ li r-riċerka tagħhom ma twassalx għal tip klassiku ta’ appoġġ. Terġa’ taħdem fuq il-fehim tal-kodiċijiet li jirregolaw l-ambjent tan-negozju u tax-xogħol. Li jitneħħew il-brejkijiet fuq il-biża’ taż-żgħażagħ mill-impjieg u/jew mill-kumpanija; jakkumpanjawhom biex DARE li jbiegħu lilhom infushom.**Ibdel il-mod kif il-kumpaniji jħarsu lejn iż-żgħażagħ, u ż-żgħażagħ fuq in-negozji biex dawn jiltaqgħu. Il-ħidma mal-kumpaniji biex titqajjem kuxjenza dwar l-akkoljenza tal-pubbliku żagħżugħ, u l-aċċettazzjoni ta’ dan il-pubbliku fid-dimensjonijiet li huma uniċi għalihom, madankollu, ma tmurx kontra l-akkwist tajjeb tal-impjiegi;****Ara li tipprova timmobilizza r-responsabbiltà soċjali tal-intraprendituri**. ** Il-ħidma mal-kumpaniji tieħu ż-żmien. L-isfida hija li jkun hemm aċċess għas-suq moħbi, li tiġi żviluppata relazzjoni ta’ fiduċja ma’ dawn l-intraprendituri... qabel ma jiddeċiedu dwar reklutaġġ miftuħ. Il-kuntatt privileġġat ma’ intraprendituri u ma’ dawk li jirreklutaw huwa stabbilit permezz ta’ relazzjoni ta’ fiduċja reċiproka li taħdem fit-tul, u minkejja n-nuqqasijiet li jistgħu jingħelbu. Għalhekk dawn l-irġiel u n-nisa jistgħu jaċċettaw aktar faċilment profili xi kultant atipiċi (skont il-kriterji tagħhom)** (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett jikkonsisti fiż-żieda mat-tim ta’ Konsulent Tekniku speċifikament responsabbli għall-ikkowċjar taż-żgħażagħ biex jiffaċilita l-aċċess tagħhom għall-kumpanija. Fil-fatt, il-konsulenti tat-tim tal-impjieg, li huma sfurzati li ma jkollhom l-ebda kwota fuq l-għadd ta’ żgħażagħ akkumpanjati, u fl-istess ħin immobilizzati fuq il-ġestjoni ta’ kuntratti assistiti u miżuri ta’ impjieg, ma għandhomx l-opportunità li jilħqu l-għarfien espert u l-livell ta’ relazzjonijiet kummerċjali mistennija fil-kuntest ta’ dan id-dossier. Dan l-għarfien espert se jitqiegħed għas-servizz taż-żgħażagħ li għalihom l-akkumpanjament klassiku mill-MLCB ma rnexxilux jikseb riżultati pożittivi. **Tipproponi aktar appoġġ imsaħħaħ dwar ir-relazzjoni ma’ dawk li jirreklutaw, il-multiplikazzjoni ta’ kuntatti u kuntatti mmirati u kkowċjar (“markar reali”) ta’ żgħażagħ li r-riċerka tagħhom ma twassalx għal tip klassiku ta’ appoġġ. Terġa’ taħdem fuq il-fehim tal-kodiċijiet li jirregolaw l-ambjent tan-negozju u tax-xogħol. Li jitneħħew il-brejkijiet fuq il-biża’ taż-żgħażagħ mill-impjieg u/jew mill-kumpanija; jakkumpanjawhom biex DARE li jbiegħu lilhom infushom.**Ibdel il-mod kif il-kumpaniji jħarsu lejn iż-żgħażagħ, u ż-żgħażagħ fuq in-negozji biex dawn jiltaqgħu. Il-ħidma mal-kumpaniji biex titqajjem kuxjenza dwar l-akkoljenza tal-pubbliku żagħżugħ, u l-aċċettazzjoni ta’ dan il-pubbliku fid-dimensjonijiet li huma uniċi għalihom, madankollu, ma tmurx kontra l-akkwist tajjeb tal-impjiegi;****Ara li tipprova timmobilizza r-responsabbiltà soċjali tal-intraprendituri**. ** Il-ħidma mal-kumpaniji tieħu ż-żmien. L-isfida hija li jkun hemm aċċess għas-suq moħbi, li tiġi żviluppata relazzjoni ta’ fiduċja ma’ dawn l-intraprendituri... qabel ma jiddeċiedu dwar reklutaġġ miftuħ. Il-kuntatt privileġġat ma’ intraprendituri u ma’ dawk li jirreklutaw huwa stabbilit permezz ta’ relazzjoni ta’ fiduċja reċiproka li taħdem fit-tul, u minkejja n-nuqqasijiet li jistgħu jingħelbu. Għalhekk dawn l-irġiel u n-nisa jistgħu jaċċettaw aktar faċilment profili xi kultant atipiċi (skont il-kriterji tagħhom)** (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett jikkonsisti fiż-żieda mat-tim ta’ Konsulent Tekniku speċifikament responsabbli għall-ikkowċjar taż-żgħażagħ biex jiffaċilita l-aċċess tagħhom għall-kumpanija. Fil-fatt, il-konsulenti tat-tim tal-impjieg, li huma sfurzati li ma jkollhom l-ebda kwota fuq l-għadd ta’ żgħażagħ akkumpanjati, u fl-istess ħin immobilizzati fuq il-ġestjoni ta’ kuntratti assistiti u miżuri ta’ impjieg, ma għandhomx l-opportunità li jilħqu l-għarfien espert u l-livell ta’ relazzjonijiet kummerċjali mistennija fil-kuntest ta’ dan id-dossier. Dan l-għarfien espert se jitqiegħed għas-servizz taż-żgħażagħ li għalihom l-akkumpanjament klassiku mill-MLCB ma rnexxilux jikseb riżultati pożittivi. **Tipproponi aktar appoġġ imsaħħaħ dwar ir-relazzjoni ma’ dawk li jirreklutaw, il-multiplikazzjoni ta’ kuntatti u kuntatti mmirati u kkowċjar (“markar reali”) ta’ żgħażagħ li r-riċerka tagħhom ma twassalx għal tip klassiku ta’ appoġġ. Terġa’ taħdem fuq il-fehim tal-kodiċijiet li jirregolaw l-ambjent tan-negozju u tax-xogħol. Li jitneħħew il-brejkijiet fuq il-biża’ taż-żgħażagħ mill-impjieg u/jew mill-kumpanija; jakkumpanjawhom biex DARE li jbiegħu lilhom infushom.**Ibdel il-mod kif il-kumpaniji jħarsu lejn iż-żgħażagħ, u ż-żgħażagħ fuq in-negozji biex dawn jiltaqgħu. Il-ħidma mal-kumpaniji biex titqajjem kuxjenza dwar l-akkoljenza tal-pubbliku żagħżugħ, u l-aċċettazzjoni ta’ dan il-pubbliku fid-dimensjonijiet li huma uniċi għalihom, madankollu, ma tmurx kontra l-akkwist tajjeb tal-impjiegi;****Ara li tipprova timmobilizza r-responsabbiltà soċjali tal-intraprendituri**. ** Il-ħidma mal-kumpaniji tieħu ż-żmien. L-isfida hija li jkun hemm aċċess għas-suq moħbi, li tiġi żviluppata relazzjoni ta’ fiduċja ma’ dawn l-intraprendituri... qabel ma jiddeċiedu dwar reklutaġġ miftuħ. Il-kuntatt privileġġat ma’ intraprendituri u ma’ dawk li jirreklutaw huwa stabbilit permezz ta’ relazzjoni ta’ fiduċja reċiproka li taħdem fit-tul, u minkejja n-nuqqasijiet li jistgħu jingħelbu. Għalhekk dawn l-irġiel u n-nisa jistgħu jaċċettaw aktar faċilment profili xi kultant atipiċi (skont il-kriterji tagħhom)** (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O projeto consiste em acrescentar à equipa um Assessor Técnico especificamente responsável por treinar os jovens para facilitar o seu acesso à empresa. Com efeito, os conselheiros da equipa de emprego, que são obrigados a não dispor de quota sobre o número de jovens acompanhados e, ao mesmo tempo, mobilizados para a gestão de contratos assistidos e de medidas de emprego, não têm a oportunidade de atingir os conhecimentos especializados e o nível de relações comerciais esperados no contexto deste dossiê. Esta experiência será colocada ao serviço dos jovens para os quais o acompanhamento clássico do MLCB não conseguiu obter resultados positivos. **Propor um apoio ainda mais reforçado à relação com os recrutadores, à multiplicação de contactos e contactos específicos e ao acompanhamento (verdadeira «marcação das calças») de jovens cuja investigação não conduza a um tipo clássico de apoio. Retrabalhar na compreensão dos códigos que regem o ambiente de negócios e trabalho. Levantar os travões ao receio dos jovens em relação ao emprego e/ou à empresa; Acompanhe-os para se atreverem a vender-se.** Mude a forma como as empresas olham para os jovens e os jovens nas empresas para os fazer conhecer. Trabalhar com as empresas para aumentar a consciencialização sobre o acolhimento do público jovem, e a aceitação deste público nas dimensões que lhe são únicas, não contraria, no entanto, uma boa aquisição de postos de trabalho;** **Ver tentar mobilizar a responsabilidade social dos empresários**. **Trabalhar com as empresas exige tempo. O desafio é ter acesso ao mercado oculto, desenvolver uma relação de confiança com estes empreendedores... antes de decidirem um recrutamento aberto. O contacto privilegiado com empreendedores e recrutadores é estabelecido através de uma relação de confiança mútua que funciona a longo prazo, e apesar das falhas que podem ser superadas. Assim, estes homens e mulheres podem mais facilmente aceitar perfis por vezes atípicos (de acordo com os seus critérios)** (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto consiste em acrescentar à equipa um Assessor Técnico especificamente responsável por treinar os jovens para facilitar o seu acesso à empresa. Com efeito, os conselheiros da equipa de emprego, que são obrigados a não dispor de quota sobre o número de jovens acompanhados e, ao mesmo tempo, mobilizados para a gestão de contratos assistidos e de medidas de emprego, não têm a oportunidade de atingir os conhecimentos especializados e o nível de relações comerciais esperados no contexto deste dossiê. Esta experiência será colocada ao serviço dos jovens para os quais o acompanhamento clássico do MLCB não conseguiu obter resultados positivos. **Propor um apoio ainda mais reforçado à relação com os recrutadores, à multiplicação de contactos e contactos específicos e ao acompanhamento (verdadeira «marcação das calças») de jovens cuja investigação não conduza a um tipo clássico de apoio. Retrabalhar na compreensão dos códigos que regem o ambiente de negócios e trabalho. Levantar os travões ao receio dos jovens em relação ao emprego e/ou à empresa; Acompanhe-os para se atreverem a vender-se.** Mude a forma como as empresas olham para os jovens e os jovens nas empresas para os fazer conhecer. Trabalhar com as empresas para aumentar a consciencialização sobre o acolhimento do público jovem, e a aceitação deste público nas dimensões que lhe são únicas, não contraria, no entanto, uma boa aquisição de postos de trabalho;** **Ver tentar mobilizar a responsabilidade social dos empresários**. **Trabalhar com as empresas exige tempo. O desafio é ter acesso ao mercado oculto, desenvolver uma relação de confiança com estes empreendedores... antes de decidirem um recrutamento aberto. O contacto privilegiado com empreendedores e recrutadores é estabelecido através de uma relação de confiança mútua que funciona a longo prazo, e apesar das falhas que podem ser superadas. Assim, estes homens e mulheres podem mais facilmente aceitar perfis por vezes atípicos (de acordo com os seus critérios)** (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto consiste em acrescentar à equipa um Assessor Técnico especificamente responsável por treinar os jovens para facilitar o seu acesso à empresa. Com efeito, os conselheiros da equipa de emprego, que são obrigados a não dispor de quota sobre o número de jovens acompanhados e, ao mesmo tempo, mobilizados para a gestão de contratos assistidos e de medidas de emprego, não têm a oportunidade de atingir os conhecimentos especializados e o nível de relações comerciais esperados no contexto deste dossiê. Esta experiência será colocada ao serviço dos jovens para os quais o acompanhamento clássico do MLCB não conseguiu obter resultados positivos. **Propor um apoio ainda mais reforçado à relação com os recrutadores, à multiplicação de contactos e contactos específicos e ao acompanhamento (verdadeira «marcação das calças») de jovens cuja investigação não conduza a um tipo clássico de apoio. Retrabalhar na compreensão dos códigos que regem o ambiente de negócios e trabalho. Levantar os travões ao receio dos jovens em relação ao emprego e/ou à empresa; Acompanhe-os para se atreverem a vender-se.** Mude a forma como as empresas olham para os jovens e os jovens nas empresas para os fazer conhecer. Trabalhar com as empresas para aumentar a consciencialização sobre o acolhimento do público jovem, e a aceitação deste público nas dimensões que lhe são únicas, não contraria, no entanto, uma boa aquisição de postos de trabalho;** **Ver tentar mobilizar a responsabilidade social dos empresários**. **Trabalhar com as empresas exige tempo. O desafio é ter acesso ao mercado oculto, desenvolver uma relação de confiança com estes empreendedores... antes de decidirem um recrutamento aberto. O contacto privilegiado com empreendedores e recrutadores é estabelecido através de uma relação de confiança mútua que funciona a longo prazo, e apesar das falhas que podem ser superadas. Assim, estes homens e mulheres podem mais facilmente aceitar perfis por vezes atípicos (de acordo com os seus critérios)** (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet består i at tilføje en teknisk rådgiver, der specifikt er ansvarlig for coaching af unge, for at lette deres adgang til virksomheden. Beskæftigelsesteamets rådgivere, som er tvunget til at have en kvote på antallet af ledsagede unge, og som samtidig mobiliserer sig i forvaltningen af støttede kontrakter og beskæftigelsesforanstaltninger, har ikke mulighed for at nå den ekspertise og det niveau af handelsforbindelser, der forventes i forbindelse med denne sag. Denne ekspertise vil blive stillet til rådighed for unge, for hvem MLCB's klassiske akkompagnement ikke har formået at opnå positive resultater. **Foreslå endnu mere støtte til forholdet til rekrutteringspersonalet, mangedoblingen af målrettede kontakter og kontakter og coaching (rigtig "pantsmarkering") af unge, hvis forskning ikke fører til en klassisk form for støtte. Omarbejde på at forstå de kodekser, der styrer erhvervslivet og arbejdsmiljøet. At bremse de unges frygt for beskæftigelse og/eller virksomheden ledsage dem til at turde at sælge sig selv.**Ændre den måde virksomheder ser på unge mennesker, og unge på virksomheder for at få dem til at mødes. Samarbejde med virksomheder om at øge bevidstheden om modtagelsen af den unge offentlighed og accept af denne offentlighed i de dimensioner, som det er unikt for dem, er imidlertid ikke i strid med en god overtagelse af job**** **Se forsøge at mobilisere iværksætteres sociale ansvar**. **Arbejde med virksomheder tager tid. Udfordringen er at få adgang til det skjulte marked, at udvikle et tillidsforhold til disse iværksættere... før de beslutter en åben rekruttering. Den privilegerede kontakt med iværksættere og rekrutteringsvirksomheder etableres gennem et indbyrdes tillidsforhold, der fungerer på lang sigt, og på trods af de fejl, der kan overvindes. Disse mænd og kvinder kan således lettere acceptere atypiske profiler (i henhold til deres kriterier)** (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består i at tilføje en teknisk rådgiver, der specifikt er ansvarlig for coaching af unge, for at lette deres adgang til virksomheden. Beskæftigelsesteamets rådgivere, som er tvunget til at have en kvote på antallet af ledsagede unge, og som samtidig mobiliserer sig i forvaltningen af støttede kontrakter og beskæftigelsesforanstaltninger, har ikke mulighed for at nå den ekspertise og det niveau af handelsforbindelser, der forventes i forbindelse med denne sag. Denne ekspertise vil blive stillet til rådighed for unge, for hvem MLCB's klassiske akkompagnement ikke har formået at opnå positive resultater. **Foreslå endnu mere støtte til forholdet til rekrutteringspersonalet, mangedoblingen af målrettede kontakter og kontakter og coaching (rigtig "pantsmarkering") af unge, hvis forskning ikke fører til en klassisk form for støtte. Omarbejde på at forstå de kodekser, der styrer erhvervslivet og arbejdsmiljøet. At bremse de unges frygt for beskæftigelse og/eller virksomheden ledsage dem til at turde at sælge sig selv.**Ændre den måde virksomheder ser på unge mennesker, og unge på virksomheder for at få dem til at mødes. Samarbejde med virksomheder om at øge bevidstheden om modtagelsen af den unge offentlighed og accept af denne offentlighed i de dimensioner, som det er unikt for dem, er imidlertid ikke i strid med en god overtagelse af job**** **Se forsøge at mobilisere iværksætteres sociale ansvar**. **Arbejde med virksomheder tager tid. Udfordringen er at få adgang til det skjulte marked, at udvikle et tillidsforhold til disse iværksættere... før de beslutter en åben rekruttering. Den privilegerede kontakt med iværksættere og rekrutteringsvirksomheder etableres gennem et indbyrdes tillidsforhold, der fungerer på lang sigt, og på trods af de fejl, der kan overvindes. Disse mænd og kvinder kan således lettere acceptere atypiske profiler (i henhold til deres kriterier)** (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består i at tilføje en teknisk rådgiver, der specifikt er ansvarlig for coaching af unge, for at lette deres adgang til virksomheden. Beskæftigelsesteamets rådgivere, som er tvunget til at have en kvote på antallet af ledsagede unge, og som samtidig mobiliserer sig i forvaltningen af støttede kontrakter og beskæftigelsesforanstaltninger, har ikke mulighed for at nå den ekspertise og det niveau af handelsforbindelser, der forventes i forbindelse med denne sag. Denne ekspertise vil blive stillet til rådighed for unge, for hvem MLCB's klassiske akkompagnement ikke har formået at opnå positive resultater. **Foreslå endnu mere støtte til forholdet til rekrutteringspersonalet, mangedoblingen af målrettede kontakter og kontakter og coaching (rigtig "pantsmarkering") af unge, hvis forskning ikke fører til en klassisk form for støtte. Omarbejde på at forstå de kodekser, der styrer erhvervslivet og arbejdsmiljøet. At bremse de unges frygt for beskæftigelse og/eller virksomheden ledsage dem til at turde at sælge sig selv.**Ændre den måde virksomheder ser på unge mennesker, og unge på virksomheder for at få dem til at mødes. Samarbejde med virksomheder om at øge bevidstheden om modtagelsen af den unge offentlighed og accept af denne offentlighed i de dimensioner, som det er unikt for dem, er imidlertid ikke i strid med en god overtagelse af job**** **Se forsøge at mobilisere iværksætteres sociale ansvar**. **Arbejde med virksomheder tager tid. Udfordringen er at få adgang til det skjulte marked, at udvikle et tillidsforhold til disse iværksættere... før de beslutter en åben rekruttering. Den privilegerede kontakt med iværksættere og rekrutteringsvirksomheder etableres gennem et indbyrdes tillidsforhold, der fungerer på lang sigt, og på trods af de fejl, der kan overvindes. Disse mænd og kvinder kan således lettere acceptere atypiske profiler (i henhold til deres kriterier)** (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Proiectul constă în adăugarea în echipă a unui consilier tehnic responsabil în mod special de îndrumarea tinerilor pentru a facilita accesul acestora la companie. Într-adevăr, consilierii echipei de ocupare a forței de muncă, care sunt obligați să nu aibă nicio cotă în ceea ce privește numărul de tineri însoțiți și, în același timp, mobilizați pentru gestionarea contractelor asistate și a măsurilor de ocupare a forței de muncă, nu au posibilitatea de a atinge expertiza și nivelul relațiilor comerciale așteptate în contextul acestui dosar. Această expertiză va fi pusă în slujba tinerilor pentru care acompaniamentul clasic al MLCB nu a reușit să obțină rezultate pozitive. **Propune un sprijin și mai mare în ceea ce privește relația cu recrutorii, multiplicarea contactelor și contactelor specifice și îndrumarea tinerilor a căror cercetare nu duce la un tip clasic de sprijin. Refaceți înțelegerea codurilor care guvernează mediul de afaceri și de lucru. Să ridice frâna temerii tinerilor de a ocupa un loc de muncă și/sau a întreprinderii; să-i însoțească să se vândă.**Schimbați modul în care companiile se uită la tineri, iar tinerii în afaceri pentru a-i face să se întâlnească. Colaborarea cu companiile pentru a crește gradul de conștientizare cu privire la primirea publicului tânăr și acceptarea acestui public în dimensiunile pe care le este unic pentru ei, nu contravin totuși unei preluări bune a locurilor de muncă;****Vezi să încerci să mobilizezi responsabilitatea socială a antreprenorilor**. ** Colaborarea cu companiile necesită timp. Provocarea este de a avea acces la piața ascunsă, de a dezvolta o relație de încredere cu acești antreprenori... înainte de a decide o recrutare deschisă. Contactul privilegiat cu antreprenorii și recrutorii este stabilit printr-o relație de încredere reciprocă care funcționează pe termen lung și în ciuda eșecurilor care pot fi depășite. Astfel, acești bărbați și femei pot accepta mai ușor profiluri uneori atipice (conform criteriilor lor)** (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul constă în adăugarea în echipă a unui consilier tehnic responsabil în mod special de îndrumarea tinerilor pentru a facilita accesul acestora la companie. Într-adevăr, consilierii echipei de ocupare a forței de muncă, care sunt obligați să nu aibă nicio cotă în ceea ce privește numărul de tineri însoțiți și, în același timp, mobilizați pentru gestionarea contractelor asistate și a măsurilor de ocupare a forței de muncă, nu au posibilitatea de a atinge expertiza și nivelul relațiilor comerciale așteptate în contextul acestui dosar. Această expertiză va fi pusă în slujba tinerilor pentru care acompaniamentul clasic al MLCB nu a reușit să obțină rezultate pozitive. **Propune un sprijin și mai mare în ceea ce privește relația cu recrutorii, multiplicarea contactelor și contactelor specifice și îndrumarea tinerilor a căror cercetare nu duce la un tip clasic de sprijin. Refaceți înțelegerea codurilor care guvernează mediul de afaceri și de lucru. Să ridice frâna temerii tinerilor de a ocupa un loc de muncă și/sau a întreprinderii; să-i însoțească să se vândă.**Schimbați modul în care companiile se uită la tineri, iar tinerii în afaceri pentru a-i face să se întâlnească. Colaborarea cu companiile pentru a crește gradul de conștientizare cu privire la primirea publicului tânăr și acceptarea acestui public în dimensiunile pe care le este unic pentru ei, nu contravin totuși unei preluări bune a locurilor de muncă;****Vezi să încerci să mobilizezi responsabilitatea socială a antreprenorilor**. ** Colaborarea cu companiile necesită timp. Provocarea este de a avea acces la piața ascunsă, de a dezvolta o relație de încredere cu acești antreprenori... înainte de a decide o recrutare deschisă. Contactul privilegiat cu antreprenorii și recrutorii este stabilit printr-o relație de încredere reciprocă care funcționează pe termen lung și în ciuda eșecurilor care pot fi depășite. Astfel, acești bărbați și femei pot accepta mai ușor profiluri uneori atipice (conform criteriilor lor)** (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul constă în adăugarea în echipă a unui consilier tehnic responsabil în mod special de îndrumarea tinerilor pentru a facilita accesul acestora la companie. Într-adevăr, consilierii echipei de ocupare a forței de muncă, care sunt obligați să nu aibă nicio cotă în ceea ce privește numărul de tineri însoțiți și, în același timp, mobilizați pentru gestionarea contractelor asistate și a măsurilor de ocupare a forței de muncă, nu au posibilitatea de a atinge expertiza și nivelul relațiilor comerciale așteptate în contextul acestui dosar. Această expertiză va fi pusă în slujba tinerilor pentru care acompaniamentul clasic al MLCB nu a reușit să obțină rezultate pozitive. **Propune un sprijin și mai mare în ceea ce privește relația cu recrutorii, multiplicarea contactelor și contactelor specifice și îndrumarea tinerilor a căror cercetare nu duce la un tip clasic de sprijin. Refaceți înțelegerea codurilor care guvernează mediul de afaceri și de lucru. Să ridice frâna temerii tinerilor de a ocupa un loc de muncă și/sau a întreprinderii; să-i însoțească să se vândă.**Schimbați modul în care companiile se uită la tineri, iar tinerii în afaceri pentru a-i face să se întâlnească. Colaborarea cu companiile pentru a crește gradul de conștientizare cu privire la primirea publicului tânăr și acceptarea acestui public în dimensiunile pe care le este unic pentru ei, nu contravin totuși unei preluări bune a locurilor de muncă;****Vezi să încerci să mobilizezi responsabilitatea socială a antreprenorilor**. ** Colaborarea cu companiile necesită timp. Provocarea este de a avea acces la piața ascunsă, de a dezvolta o relație de încredere cu acești antreprenori... înainte de a decide o recrutare deschisă. Contactul privilegiat cu antreprenorii și recrutorii este stabilit printr-o relație de încredere reciprocă care funcționează pe termen lung și în ciuda eșecurilor care pot fi depășite. Astfel, acești bărbați și femei pot accepta mai ușor profiluri uneori atipice (conform criteriilor lor)** (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet består i att till teamet lägga till en teknisk rådgivare som är särskilt ansvarig för att coacha ungdomar för att underlätta deras tillgång till företaget. Arbetsförmedlingens rådgivare, som inte har någon kvot på antalet medföljande ungdomar, och samtidigt mobiliseras för förvaltningen av assisterade kontrakt och anställningsåtgärder, har inte möjlighet att nå den sakkunskap och den nivå av affärsförbindelser som förväntas inom ramen för detta ärende. Denna sakkunskap kommer att användas till förmån för ungdomar för vilka den klassiska uppföljningen av MLCB inte har lyckats uppnå positiva resultat. **Föreslå ännu mer ökat stöd för relationen med rekryterare, multiplikation av riktade kontakter och kontakter och coaching (riktig ”pantsmarkering”) för ungdomar vars forskning inte leder till en klassisk typ av stöd. Omarbeta för att förstå de koder som styr verksamheten och arbetsmiljön. Att bromsa ungdomarnas rädsla för sysselsättning och/eller företaget. följ med dem för att våga sälja sig själva.**Ändra hur företag ser på ungdomar och ungdomar på företag för att få dem att träffas. Arbeta med företag för att öka medvetenheten om mottagandet av den unga allmänheten, och acceptansen av denna allmänhet i de dimensioner som den är unik för dem, strider dock inte mot ett bra övertagande av arbetstillfällen.** **Se försök att mobilisera företagares sociala ansvar**. ** Att arbeta med företag tar tid. Utmaningen är att ha tillgång till den dolda marknaden, att utveckla ett förtroendeförhållande med dessa entreprenörer... innan de bestämmer sig för en öppen rekrytering. Den privilegierade kontakten med entreprenörer och rekryterare etableras genom en relation av ömsesidigt förtroende som fungerar på lång sikt, och trots de misslyckanden som kan övervinnas. Därför kan dessa män och kvinnor lättare acceptera ibland atypiska profiler (enligt deras kriterier)** (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består i att till teamet lägga till en teknisk rådgivare som är särskilt ansvarig för att coacha ungdomar för att underlätta deras tillgång till företaget. Arbetsförmedlingens rådgivare, som inte har någon kvot på antalet medföljande ungdomar, och samtidigt mobiliseras för förvaltningen av assisterade kontrakt och anställningsåtgärder, har inte möjlighet att nå den sakkunskap och den nivå av affärsförbindelser som förväntas inom ramen för detta ärende. Denna sakkunskap kommer att användas till förmån för ungdomar för vilka den klassiska uppföljningen av MLCB inte har lyckats uppnå positiva resultat. **Föreslå ännu mer ökat stöd för relationen med rekryterare, multiplikation av riktade kontakter och kontakter och coaching (riktig ”pantsmarkering”) för ungdomar vars forskning inte leder till en klassisk typ av stöd. Omarbeta för att förstå de koder som styr verksamheten och arbetsmiljön. Att bromsa ungdomarnas rädsla för sysselsättning och/eller företaget. följ med dem för att våga sälja sig själva.**Ändra hur företag ser på ungdomar och ungdomar på företag för att få dem att träffas. Arbeta med företag för att öka medvetenheten om mottagandet av den unga allmänheten, och acceptansen av denna allmänhet i de dimensioner som den är unik för dem, strider dock inte mot ett bra övertagande av arbetstillfällen.** **Se försök att mobilisera företagares sociala ansvar**. ** Att arbeta med företag tar tid. Utmaningen är att ha tillgång till den dolda marknaden, att utveckla ett förtroendeförhållande med dessa entreprenörer... innan de bestämmer sig för en öppen rekrytering. Den privilegierade kontakten med entreprenörer och rekryterare etableras genom en relation av ömsesidigt förtroende som fungerar på lång sikt, och trots de misslyckanden som kan övervinnas. Därför kan dessa män och kvinnor lättare acceptera ibland atypiska profiler (enligt deras kriterier)** (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består i att till teamet lägga till en teknisk rådgivare som är särskilt ansvarig för att coacha ungdomar för att underlätta deras tillgång till företaget. Arbetsförmedlingens rådgivare, som inte har någon kvot på antalet medföljande ungdomar, och samtidigt mobiliseras för förvaltningen av assisterade kontrakt och anställningsåtgärder, har inte möjlighet att nå den sakkunskap och den nivå av affärsförbindelser som förväntas inom ramen för detta ärende. Denna sakkunskap kommer att användas till förmån för ungdomar för vilka den klassiska uppföljningen av MLCB inte har lyckats uppnå positiva resultat. **Föreslå ännu mer ökat stöd för relationen med rekryterare, multiplikation av riktade kontakter och kontakter och coaching (riktig ”pantsmarkering”) för ungdomar vars forskning inte leder till en klassisk typ av stöd. Omarbeta för att förstå de koder som styr verksamheten och arbetsmiljön. Att bromsa ungdomarnas rädsla för sysselsättning och/eller företaget. följ med dem för att våga sälja sig själva.**Ändra hur företag ser på ungdomar och ungdomar på företag för att få dem att träffas. Arbeta med företag för att öka medvetenheten om mottagandet av den unga allmänheten, och acceptansen av denna allmänhet i de dimensioner som den är unik för dem, strider dock inte mot ett bra övertagande av arbetstillfällen.** **Se försök att mobilisera företagares sociala ansvar**. ** Att arbeta med företag tar tid. Utmaningen är att ha tillgång till den dolda marknaden, att utveckla ett förtroendeförhållande med dessa entreprenörer... innan de bestämmer sig för en öppen rekrytering. Den privilegierade kontakten med entreprenörer och rekryterare etableras genom en relation av ömsesidigt förtroende som fungerar på lång sikt, och trots de misslyckanden som kan övervinnas. Därför kan dessa män och kvinnor lättare acceptera ibland atypiska profiler (enligt deras kriterier)** (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3760033 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: Priority axis 1: Supporting jobseekers and inactive people, supporting job mobility and developing entrepreneurship / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
Bretagne | |||||||||||||||
| Property / location (string): Bretagne / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Bretagne / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
48°15'50.69"N, 2°55'12.86"W
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 48°15'50.69"N, 2°55'12.86"W / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 48°15'50.69"N, 2°55'12.86"W / qualifier | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
7 December 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 7 December 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 13:21, 9 October 2024
Project Q3694915 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | BOOSTING THE RELATIONSHIP BETWEEN YOUNG AND BUSINESS |
Project Q3694915 in France |
Statements
16,012.09 Euro
0 references
32,024.18 Euro
0 references
50.00 percent
0 references
1 January 2017
0 references
31 December 2017
0 references
Mission Locale Centre Bretagne
0 references
Le projet consiste à rajouter à l'équipe un Conseiller technique chargé spécifiquement du Coaching de jeunes pour faciliter leur accès à l'entreprise . En effet, les conseillers de l'équipe emploi, amenés à ne pas avoir de quota sur le nombre de jeunes accompagnés, et parallèlement mobilisés sur la gestion des contrats aidés et des mesures pour l'emploi, n'ont pas la possibilité d'atteindre l'expertise et le niveau de relations commerciales attendus dans le cadre de ce dossier. Cette expertise sera mise au service des jeunes pour qui l'accompagnement classique par la MLCB n'a pas réussi à aboutir positivement. **Proposer un accompagnement encore plus renforcé portant sur la relation avec les recruteurs, la multiplication des contacts ciblés et des mises en relation et coacher (véritable "marquage à la culotte") des jeunes dont les recherches n'aboutissent pas avec un accompagnement de type classique. Re-travailler sur la compréhension des codes qui régissent le milieu des entreprises et du travail. Lever auprès des jeunes, les freins liés à la peur qu'ils ont de l'emploi et/ou de l'entreprise; les accompagner à oser se vendre.** **Changer le regard des entreprises sur les jeunes, et des jeunes sur les entreprises pour les amener à se rencontrer. Travailler avec les entreprises sur une sensibilisation à l'accueil du public jeune, et une acceptation de ce public dans les dimensions qui, lui étant propres, ne contreviennent pour autant pas à une bonne prise de poste;** **Voire tenter de mobiliser la responsabilité sociale des entrepreneurs**. **Le travail auprès des entreprises nécessite du temps. L'enjeu est d'avoir accès au marché caché, de développer une relation de confiance avec ces entrepreneurs ...avant qu'ils ne décident un recrutement ouvert. Le contact privilégié avec les entrepreneurs et les recruteurs s'instaure grâce à une relation de confiance mutuelle qui se travaille dans la durée, et malgré les échecs que l'on peut essuyer. Ainsi ces hommes et femmes peuvent accepter plus facilement des profils parfois atypiques (selon leurs critères)** (French)
0 references
The project consists of adding to the team a Technical Advisor specifically responsible for coaching young people to facilitate their access to the company. Indeed, the employment team’s advisers, who are forced to have no quota on the number of accompanied young people, and at the same time mobilised on the management of assisted contracts and employment measures, do not have the opportunity to reach the expertise and level of commercial relations expected in the context of this dossier. This expertise will be put at the service of young people for whom the classic accompaniment by the MLCB has not succeeded in achieving positive results. **Propose even more enhanced support on the relationship with recruiters, the multiplication of targeted contacts and contacts and coaching (real “pants marking”) of young people whose research does not lead to a classic type of support. Re-work on understanding the codes that govern the business and work environment. To lift the brakes on young people’s fear of employment and/or the company; accompany them to dare to sell themselves.**Change the way companies look at young people, and young people on businesses to get them to meet. Work with companies to raise awareness about the reception of the young public, and acceptance of this public in the dimensions that it is unique to them, do not, however, contravene a good take-over of jobs;** **See try to mobilise the social responsibility of entrepreneurs**. **Working with companies takes time. The challenge is to have access to the hidden market, to develop a relationship of trust with these entrepreneurs...before they decide an open recruitment. The privileged contact with entrepreneurs and recruiters is established through a relationship of mutual trust that works over the long term, and despite the failures that can be overcome. Thus these men and women can more easily accept sometimes atypical profiles (according to their criteria)** (English)
22 November 2021
0.1271419196760358
0 references
Das Projekt besteht darin, dem Team einen technischen Berater hinzuzufügen, der speziell für das Jugend-Coaching zuständig ist, um den Zugang zum Unternehmen zu erleichtern. Die Berater des Arbeitsteams, die keine Quote für die Zahl der begleiteten Jugendlichen haben und gleichzeitig für die Verwaltung der geförderten Verträge und Beschäftigungsmaßnahmen mobilisiert werden, haben nämlich nicht die Möglichkeit, das im Rahmen dieses Dossiers erwartete Fachwissen und das Niveau der Geschäftsbeziehungen zu erreichen. Dieses Know-how wird in den Dienst der jungen Menschen gestellt, die die klassische Begleitung durch die MLCB nicht erfolgreich abgeschlossen haben. **Eine noch stärkere Begleitung in Bezug auf die Beziehung zu den Personalvermittlern, die Zunahme von gezielten Kontakten und Kontakten und Coaching (echte Höschenmarkierung) von Jugendlichen, deren Forschung nicht zu einer klassischen Begleitung führt. Neuarbeit über das Verständnis von Verhaltenskodizes, die das Umfeld von Unternehmen und Arbeit regeln. Bei jungen Menschen die Hindernisse zu beseitigen, die mit der Angst vor Beschäftigung und/oder Unternehmen verbunden sind; begleiten Sie sie, sich zu verkaufen.****Verändern Sie den Blick der Unternehmen auf junge Menschen und der jungen Menschen auf die Unternehmen, um sie zu treffen. Mit den Unternehmen zusammenzuarbeiten, um das Bewusstsein für die Aufnahme junger Menschen zu schärfen und die Akzeptanz dieses Publikums in den Dimensionen zu fördern, die es selbst nicht im Widerspruch zu einem guten Stellenantritt stellen;**** Bitte versuchen, die soziale Verantwortung der Unternehmer** zu mobilisieren. **Die Arbeit bei den Unternehmen erfordert Zeit. Es geht darum, Zugang zum versteckten Markt zu haben, ein Vertrauensverhältnis zu diesen Unternehmern aufzubauen, bevor sie sich für eine offene Einstellung entscheiden. Der privilegierte Kontakt zu Unternehmern und Personalvermittlern entsteht durch ein dauerhaftes gegenseitiges Vertrauensverhältnis, das trotz möglicher Misserfolge auf Dauer arbeitet. So können diese Männer und Frauen leichter manchmal atypische Profile annehmen (nach ihren Kriterien)** (German)
1 December 2021
0 references
Het project bestaat uit het toevoegen aan het team van een technisch adviseur die specifiek verantwoordelijk is voor het coachen van jongeren om hun toegang tot het bedrijf te vergemakkelijken. De adviseurs van het werkgelegenheidsteam, die gedwongen zijn om geen quotum te hebben voor het aantal begeleide jongeren en tegelijkertijd worden ingezet voor het beheer van begeleide contracten en werkgelegenheidsmaatregelen, hebben immers niet de mogelijkheid om de in het kader van dit dossier verwachte deskundigheid en handelsrelaties te bereiken. Deze expertise zal ten dienste staan van jongeren voor wie de klassieke begeleiding van het MLCB geen positieve resultaten heeft opgeleverd. **Voor te stellen nog meer steun te verlenen aan de relatie met rekruten, de vermeerdering van gerichte contacten en contacten en coaching (echte „pantsmark”) van jongeren wier onderzoek niet leidt tot een klassieke vorm van ondersteuning. Opnieuw werken aan het begrijpen van de codes die de bedrijfs- en werkomgeving bepalen. De rem op de angst van jongeren voor werk en/of het bedrijf op te heffen; vergezel hen om zichzelf te durven verkopen.**Wijzig de manier waarop bedrijven naar jongeren kijken, en jongeren op bedrijven om hen te ontmoeten. Samenwerken met bedrijven om het bewustzijn over de ontvangst van het jonge publiek te vergroten, en de acceptatie van dit publiek in de dimensies die het uniek is voor hen, maar niet in strijd zijn met een goede overname van banen;** **Zie proberen de sociale verantwoordelijkheid van ondernemers te mobiliseren**. **Het werken met bedrijven kost tijd. De uitdaging is om toegang te hebben tot de verborgen markt, om een vertrouwensrelatie te ontwikkelen met deze ondernemers...voordat ze een open rekrutering beslissen. Het bevoorrechte contact met ondernemers en recruiters wordt tot stand gebracht door een relatie van wederzijds vertrouwen die werkt op de lange termijn, en ondanks de mislukkingen die kunnen worden overwonnen. Zo kunnen deze mannen en vrouwen gemakkelijker atypische profielen accepteren (volgens hun criteria)** (Dutch)
6 December 2021
0 references
Il progetto consiste nell'aggiungere al team un consulente tecnico specificamente incaricato di formare i giovani per facilitare il loro accesso all'azienda. Infatti, i consulenti del gruppo di lavoro, che sono costretti a non disporre di quote sul numero di giovani accompagnati, e al tempo stesso mobilitati per la gestione dei contratti assistiti e delle misure per l'occupazione, non hanno l'opportunità di raggiungere le competenze e il livello delle relazioni commerciali previste nel contesto di questo fascicolo. Questa competenza sarà messa al servizio dei giovani per i quali il classico accompagnamento della MLCB non è riuscito a ottenere risultati positivi. **Proporre un sostegno ancora maggiore al rapporto con i reclutatori, la moltiplicazione di contatti mirati e contatti e coaching (vero "pants mark") di giovani la cui ricerca non porta a un tipo classico di sostegno. Rielaborare la comprensione dei codici che governano l'ambiente aziendale e di lavoro. Sollevare i freni sul timore dei giovani di lavorare e/o sull'azienda; accompagnali per osare vendere se stessi.** Cambiare il modo in cui le aziende guardano i giovani, e i giovani sulle imprese per farli incontrare. Lavorare con le aziende per sensibilizzare i giovani sull'accoglienza e l'accettazione di questo pubblico nelle dimensioni che sono loro uniche, non contravviene, tuttavia, ad una buona acquisizione di posti di lavoro;****Vedi cercare di mobilitare la responsabilità sociale degli imprenditori**. **Lavorare con le aziende richiede tempo. La sfida è avere accesso al mercato nascosto, sviluppare un rapporto di fiducia con questi imprenditori...prima che decidano un'assunzione aperta. Il contatto privilegiato con imprenditori e reclutatori si instaura attraverso un rapporto di fiducia reciproca che funziona a lungo termine, e nonostante i fallimenti che si possono superare. Così questi uomini e donne possono più facilmente accettare profili atipico (secondo i loro criteri)** (Italian)
13 January 2022
0 references
El proyecto consiste en añadir al equipo un asesor técnico específicamente encargado de capacitar a los jóvenes para facilitar su acceso a la empresa. De hecho, los asesores del equipo de empleo, que se ven obligados a no tener cuota en el número de jóvenes acompañados y, al mismo tiempo, movilizados en la gestión de los contratos asistidos y las medidas de empleo, no tienen la oportunidad de alcanzar los conocimientos y el nivel de las relaciones comerciales que se esperan en el contexto de este expediente. Esta experiencia se pondrá al servicio de los jóvenes para los que el acompañamiento clásico del MLCB no ha logrado resultados positivos. **Proponer un apoyo aún más mejorado en la relación con los reclutadores, la multiplicación de contactos y contactos específicos y el coaching (real «marcación de pantalones») de jóvenes cuya investigación no conduce a un tipo clásico de apoyo. Volver a trabajar en la comprensión de los códigos que rigen el entorno empresarial y laboral. Levantar el freno al miedo de los jóvenes al empleo o a la empresa; acompáñelos para atreverse a venderse.**Cambiar la forma en que las empresas miran a los jóvenes, y a los jóvenes en las empresas para que se reúnan. Trabajar con las empresas para concienciar sobre la acogida del público joven, y la aceptación de este público en las dimensiones que es única para ellos, sin embargo, no contraviene una buena adquisición de puestos de trabajo;** **Ver intentar movilizar la responsabilidad social de los emprendedores**. **Trabajar con empresas lleva tiempo. El reto es tener acceso al mercado oculto, desarrollar una relación de confianza con estos emprendedores... antes de que decidan una contratación abierta. El contacto privilegiado con empresarios y reclutadores se establece a través de una relación de confianza mutua que funciona a largo plazo, y a pesar de los fracasos que se pueden superar. Así, estos hombres y mujeres pueden aceptar más fácilmente perfiles atípicos a veces (según sus criterios)** (Spanish)
14 January 2022
0 references
Projekt seisneb selles, et meeskonda lisatakse tehniline nõustaja, kes vastutab konkreetselt noorte juhendamise eest, et hõlbustada nende juurdepääsu ettevõttele. Nimelt ei ole tööhõiverühma nõustajatel, kes on sunnitud kehtestama kvooti saatjaga noorte arvu kohta ning kes on samal ajal kaasatud abistatavate lepingute haldamisse ja tööhõivemeetmetesse, võimalus jõuda kõnealuse toimikuga seoses oodatavate ärisuheteni. See oskusteave antakse nende noorte teenistusse, kelle jaoks ei ole MLCB klassikalisel saatel õnnestunud saavutada positiivseid tulemusi. **Tehakse veelgi suuremat toetust värbajatega suhtlemisele, sihipäraste kontaktide ja kontaktide paljundamisele ning nende noorte juhendamisele, kelle teadustöö ei too kaasa klassikalist toetust. Äri- ja töökeskkonda reguleerivate koodeksite mõistmise ümbertöötamine. Pidurdada noorte hirmu tööhõive ja/või ettevõtte ees; saatke nendega julge end müüa.** Muuta, kuidas ettevõtted vaatavad noori ja noori ettevõtetes, et nad kohtuksid. Koostöö ettevõtetega, et tõsta teadlikkust noorte vastuvõtust ja selle aktsepteerimine neile ainuomastes mõõtmetes, ei ole siiski vastuolus hea töökohtade ülevõtmisega;** **Vt püüdke mobiliseerida ettevõtjate sotsiaalset vastutust**. **Töö ettevõtetega võtab aega. Väljakutseks on juurdepääs varjatud turule, luua usalduslik suhe nende ettevõtjatega, enne kui nad otsustavad avatud töölevõtmise kasuks. Privilegeeritud kontakt ettevõtjate ja värbajatega on loodud vastastikuse usalduse kaudu, mis toimib pikemas perspektiivis, ja hoolimata läbikukkumistest, mida on võimalik ületada. Seega saavad need mehed ja naised kergemini aktsepteerida mõnikord ebatüüpilisi profiile (vastavalt oma kriteeriumidele)** (Estonian)
11 August 2022
0 references
Pagal projektą į komandą įtraukiamas techninis patarėjas, specialiai atsakingas už jaunimo ugdomąjį ugdymą, kad jiems būtų lengviau patekti į įmonę. Iš tiesų, užimtumo grupės patarėjai, kurie yra priversti neturėti kvotos dėl lydimo jaunimo skaičiaus ir tuo pat metu yra sutelkti valdant pagalbines sutartis ir užimtumo priemones, neturi galimybės pasiekti komercinių santykių, kurių tikimasi šiame dokumentų rinkinyje, patirties ir lygio. Ši patirtis bus teikiama jauniems žmonėms, kuriems klasikinis MLCB lydimas nepavyko pasiekti teigiamų rezultatų. **Pasiūlyti dar didesnę paramą santykiams su darbdaviais, tikslinių kontaktų ir kontaktų gausinimui bei jaunimo, kurio moksliniai tyrimai nelemia klasikinės paramos, konsultuojamajam ugdymui (tikrajam kelnių žymėjimui). Dirbti iš naujo suprasti kodeksus, kurie reglamentuoja verslo ir darbo aplinką. Panaikinti jaunimo baimės įsidarbinti ir (arba) įmonės stabdymą; padėti jiems išdrįsti parduoti save.**Keisti būdą, kaip įmonės žiūri į jaunimą, ir jaunimą versle, kad jie galėtų susitikti. Bendradarbiavimas su įmonėmis siekiant didinti informuotumą apie jaunosios visuomenės priėmimą ir šios visuomenės pripažinimą jiems būdingais aspektais, tačiau tai neprieštarauja geram darbo vietų perėmimui;****Žr. pabandyti sutelkti verslininkų socialinę atsakomybę**. **Dirbti su įmonėmis reikia laiko. Iššūkis yra turėti prieigą prie paslėptos rinkos, plėtoti pasitikėjimo santykius su šiais verslininkais... prieš jiems priimant sprendimą dėl atviro įdarbinimo. Privilegijuoti ryšiai su verslininkais ir darbdaviais užmezgami palaikant ilgalaikius tarpusavio pasitikėjimo santykius ir nepaisant nesėkmių, kurias galima įveikti. Taigi šie vyrai ir moterys gali lengviau priimti kartais netipinius profilius (pagal jų kriterijus)** (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
Projekt se sastoji od dodavanja timu tehničkog savjetnika posebno odgovornog za podučavanje mladih kako bi im se olakšao pristup tvrtki. Naime, savjetnici tima za zapošljavanje, koji su prisiljeni na nepostojanje kvote za broj mladih s pratnjom i istodobno mobilizirani za upravljanje potpomognutim ugovorima i mjerama zapošljavanja, nemaju priliku dosegnuti stručnost i razinu trgovinskih odnosa koji se očekuju u kontekstu ovog dosjea. To će stručno znanje biti u službi mladih kojima klasična pratnja MLCB-a nije uspjela postići pozitivne rezultate. **Predložiti još veću potporu odnosima s osobama koje zapošljavaju novo osoblje, umnožavanje ciljanih kontakata te kontakata i podučavanja (stvarno „označavanje hlača”) mladih ljudi čije istraživanje ne dovodi do klasične vrste potpore. Preraditi na razumijevanju kodeksa kojima se uređuje poslovno i radno okruženje. Ukloniti kočnice na strahu mladih od zapošljavanja i/ili poduzeća; pratite ih kako biste se usudili prodati.**Promijenite način na koji poduzeća gledaju mlade ljude, a mlade ljude u poduzećima kako bi ih se upoznalo. Raditi s tvrtkama na podizanju svijesti o prijemu mlade javnosti i prihvaćanju ove javnosti u dimenzijama koje su im jedinstvene, međutim, ne krše dobro preuzimanje radnih mjesta;** **Pokušajte mobilizirati društvenu odgovornost poduzetnika**. **Rad s tvrtkama zahtijeva vrijeme. Izazov je imati pristup skrivenom tržištu, razviti odnos povjerenja s tim poduzetnicima... prije nego što odluče o otvorenom zapošljavanju. Povlašteni kontakt s poduzetnicima i regrutatorima uspostavlja se odnosom uzajamnog povjerenja koji djeluje dugoročno i unatoč neuspjehima koji se mogu prevladati. Stoga ti muškarci i žene mogu lakše prihvatiti ponekad atipične profile (prema svojim kriterijima)** (Croatian)
11 August 2022
0 references
Το έργο συνίσταται στην προσθήκη στην ομάδα ενός Τεχνικού Συμβούλου ειδικά υπεύθυνου για την καθοδήγηση των νέων για τη διευκόλυνση της πρόσβασής τους στην εταιρεία. Πράγματι, οι σύμβουλοι της ομάδας εργασίας, οι οποίοι αναγκάζονται να μην διαθέτουν ποσόστωση για τον αριθμό των νέων που συνοδεύονται, και ταυτόχρονα κινητοποιούνται για τη διαχείριση των ενισχυόμενων συμβάσεων και μέτρων απασχόλησης, δεν έχουν την ευκαιρία να αποκτήσουν την εμπειρογνωμοσύνη και το επίπεδο των εμπορικών σχέσεων που αναμένονται στο πλαίσιο του φακέλου αυτού. Η εμπειρογνωμοσύνη αυτή θα τεθεί στην υπηρεσία των νέων για τους οποίους η κλασική συνοδεία του MLCB δεν κατόρθωσε να επιτύχει θετικά αποτελέσματα. **Να προτείνει ακόμη μεγαλύτερη στήριξη για τη σχέση με τους υπεύθυνους προσλήψεων, τον πολλαπλασιασμό στοχευμένων επαφών και επαφών και καθοδήγησης (πραγματική «βαθμολόγηση των παντελόνια») των νέων των οποίων η έρευνα δεν οδηγεί σε κλασικό είδος στήριξης. Εκ νέου εργασία για την κατανόηση των κωδίκων που διέπουν το επιχειρηματικό και εργασιακό περιβάλλον. Να αρθεί το φρένο στον φόβο των νέων για την απασχόληση ή/και την επιχείρηση· να τους συνοδεύσει για να τολμήσουν να πουλήσουν τον εαυτό τους.**Αλλαγή του τρόπου με τον οποίο οι εταιρείες κοιτάζουν τους νέους, και οι νέοι σε επιχειρήσεις για να τους πάρει να συναντηθούν. Η συνεργασία με εταιρείες για την αύξηση της ευαισθητοποίησης σχετικά με την υποδοχή των νέων και η αποδοχή αυτού του κοινού στις διαστάσεις που είναι μοναδικές για αυτούς, δεν αντιβαίνουν, ωστόσο, σε μια καλή ανάληψη των θέσεων εργασίας· **Βλέπε να προσπαθήσει να κινητοποιήσει την κοινωνική ευθύνη των επιχειρηματιών**. ** Η συνεργασία με εταιρείες απαιτεί χρόνο. Η πρόκληση είναι να έχουμε πρόσβαση στην κρυφή αγορά, να αναπτύξουμε μια σχέση εμπιστοσύνης με αυτούς τους επιχειρηματίες... πριν αποφασίσουν μια ανοικτή πρόσληψη. Η προνομιακή επαφή με τους επιχειρηματίες και τους υπεύθυνους προσλήψεων δημιουργείται μέσω μιας σχέσης αμοιβαίας εμπιστοσύνης που λειτουργεί μακροπρόθεσμα και παρά τις αποτυχίες που μπορούν να ξεπεραστούν. Έτσι, αυτοί οι άνδρες και οι γυναίκες μπορούν ευκολότερα να δεχτούν ενίοτε άτυπα προφίλ (σύμφωνα με τα κριτήριά τους)** (Greek)
11 August 2022
0 references
Projekt pozostáva z pridania technického poradcu do tímu, ktorý je osobitne zodpovedný za koučovanie mladých ľudí s cieľom uľahčiť im prístup k spoločnosti. Poradcovia pracovného tímu, ktorí sú nútení nedisponovať kvótami na počet sprevádzaných mladých ľudí a zároveň sa mobilizujú v oblasti riadenia zmlúv s pomocou a opatrení v oblasti zamestnanosti, nemajú príležitosť získať odborné znalosti a úroveň obchodných vzťahov očakávaných v súvislosti s týmto spisom. Táto odbornosť bude slúžiť mladým ľuďom, pre ktorých sa klasickému sprievodu MLCB nepodarilo dosiahnuť pozitívne výsledky. **Navrhnúť ešte väčšiu podporu vzťahu s náborovými pracovníkmi, znásobenie cielených kontaktov a kontaktov a koučing (skutočné „označovanie nohavíc“) mladých ľudí, ktorých výskum nevedie k klasickému typu podpory. Prepracovať na pochopenie kódexov, ktorými sa riadi podnikateľské a pracovné prostredie. Zdvihnúť brzdy strachu mladých ľudí zo zamestnania a/alebo spoločnosti; sprevádzať ich, aby sa odvážili predávať.**Zmeniť spôsob, akým sa spoločnosti dívajú na mladých ľudí a mladých ľudí na podniky, aby sa mohli stretnúť. Spolupráca so spoločnosťami s cieľom zvýšiť informovanosť o prijímaní mladých ľudí a o akceptovaní tejto verejnosti v rozmeroch, ktoré sú pre nich jedinečné, však nie je v rozpore s dobrým prevzatím pracovných miest;**Pozri sa pokúsiť mobilizovať sociálnu zodpovednosť podnikateľov**. **Práca so spoločnosťami si vyžaduje čas. Výzvou je mať prístup na skrytý trh, rozvíjať vzťah dôvery s týmito podnikateľmi... predtým, ako rozhodnú o otvorenom nábore. Privilegovaný kontakt s podnikateľmi a náborovými pracovníkmi sa vytvára prostredníctvom vzťahu vzájomnej dôvery, ktorý funguje dlhodobo a napriek zlyhaniam, ktoré možno prekonať. Títo muži a ženy tak môžu ľahšie akceptovať niekedy atypické profily (podľa ich kritérií)** (Slovak)
11 August 2022
0 references
Hankkeessa tiimiin lisätään tekninen neuvonantaja, joka vastaa erityisesti nuorten valmennuksesta, jotta he pääsisivät helpommin yrityksen palvelukseen. Työnvälitystiimin neuvonantajilla, joiden ei tarvitse asettaa kiintiötä mukana olevien nuorten lukumäärälle ja jotka samanaikaisesti osallistuvat tuettujen sopimusten ja työllisyystoimenpiteiden hallinnointiin, ei ole mahdollisuutta saavuttaa tämän asian yhteydessä odotettua asiantuntemusta ja kaupallisten suhteiden tasoa. Tätä asiantuntemusta hyödynnetään nuorille, joille merityöyhteisö ei ole onnistunut pääsemään positiivisiin tuloksiin perinteisellä seurauksellaan. **Ehdotetaan entistäkin voimakkaampaa tukea suhteille rekrytoijiin, kohdennettujen yhteyksien ja kontaktien ja valmennuksen (todellinen ”pants-merkintä”) moninkertaistaminen nuorille, joiden tutkimus ei johda perinteiseen tukeen. Työskenneltävä uudelleen liiketoiminta- ja työympäristöä ohjaavien koodien ymmärtämiseksi. Jarruttaa nuorten työllisyyden ja/tai yrityksen pelkoa; seuraa heitä uskaltaakseen myydä itsensä.**Muuta tapaa, jolla yritykset katsovat nuoria ja yrityksiä, jotta he saavat heidät kohtaamaan. Yhteistyö yritysten kanssa tietoisuuden lisäämiseksi nuorten kansalaisten vastaanotosta ja tämän yleisön hyväksyminen niille ainutlaatuisissa ulottuvuuksissa eivät kuitenkaan ole vastoin hyvää työpaikkojen vastaanottamista;** **Katso yrittäjien sosiaalista vastuuta**. **Työskentely yritysten kanssa vie aikaa. Haasteena on päästä piilomarkkinoille, luoda luottamussuhde näihin yrittäjiin ennen kuin he päättävät avoimesta rekrytoinnista. Etuoikeutettu yhteydenpito yrittäjiin ja rekrytoijiin syntyy keskinäisen luottamuksen kautta, joka toimii pitkällä aikavälillä, ja huolimatta epäonnistumisista, jotka voidaan voittaa. Näin nämä miehet ja naiset voivat helpommin hyväksyä joskus epätyypillisiä profiileja (kriteerien mukaan)** (Finnish)
11 August 2022
0 references
Projekt polega na dodaniu do zespołu doradcy technicznego odpowiedzialnego za szkolenie młodych ludzi w celu ułatwienia im dostępu do firmy. W istocie doradcy zespołu ds. zatrudnienia, którzy są zmuszeni nie dysponować limitem liczby młodych ludzi towarzyszących, a jednocześnie zmobilizowani do zarządzania umowami wspieranymi i środkami zatrudnienia, nie mają możliwości dotarcia do wiedzy fachowej i poziomu stosunków handlowych oczekiwanych w kontekście niniejszego dossier. Wiedza ta będzie służyła młodym ludziom, dla których klasyczne akompaniament MLCB nie udało się osiągnąć pozytywnych rezultatów. **Zaproponować jeszcze większe wsparcie dla relacji z rekruterami, mnożenia ukierunkowanych kontaktów i kontaktów oraz coachingu (prawdziwe „znakowanie spodni”) młodych ludzi, których badania nie prowadzą do klasycznego wsparcia. Ponowna praca nad zrozumieniem kodeksów, które regulują otoczenie biznesu i pracy. Zniesienie hamulców w obawie przed zatrudnieniem młodych ludzi i/lub przed przedsiębiorstwem; towarzysz im, aby odważyli się sprzedawać.** Zmień sposób, w jaki firmy patrzą na młodych ludzi, a młodzi ludzie w przedsiębiorstwach, aby się z nimi spotkać. Praca z firmami w celu podniesienia świadomości na temat odbioru młodych ludzi, a akceptacja tej opinii publicznej w wymiarach, które są dla nich wyjątkowe, nie narusza jednak dobrego przejęcia miejsc pracy;** **Zobacz, aby zmobilizować społeczną odpowiedzialność przedsiębiorców**. **Praca z firmami wymaga czasu. Wyzwaniem jest dostęp do ukrytego rynku, rozwijanie relacji zaufania z tymi przedsiębiorcami... zanim zdecydują się na otwartą rekrutację. Uprzywilejowany kontakt z przedsiębiorcami i rekruterami nawiązuje się poprzez relacje oparte na wzajemnym zaufaniu, które działają w dłuższej perspektywie i pomimo niepowodzeń, które można przezwyciężyć. Tym samym mężczyźni i kobiety mogą łatwiej akceptować czasami nietypowe profile (zgodnie z ich kryteriami)** (Polish)
11 August 2022
0 references
A projekt lényege, hogy a csapat tagjai közé tartozik egy olyan műszaki tanácsadó, aki kifejezetten a fiatalok képzéséért felelős, hogy megkönnyítse a vállalathoz való hozzáférésüket. A foglalkoztatási csoport tanácsadóinak, akiknek nem kell kvótával rendelkezniük a kísérő fiatalok számára vonatkozóan, ugyanakkor mobilizálniuk kell a támogatott szerződések és foglalkoztatási intézkedések kezelését, nincs lehetőségük arra, hogy elérjék az ebben a dossziéban elvárt szakértelmet és kereskedelmi kapcsolatok szintjét. Ezt a szakértelmet azoknak a fiataloknak a szolgálatába állítják, akiknek az MLCB klasszikus kísérője nem tudott pozitív eredményeket elérni. **További támogatást javasol a toborzókkal való kapcsolathoz, a célzott kapcsolatok és kapcsolatok megsokszorozásához, valamint az olyan fiatalok számára nyújtott tanácsadáshoz (valódi „pants-jelölés”), akiknek a kutatása nem vezet klasszikus típusú támogatáshoz. Dolgozza át az üzleti és munkakörnyezetet szabályozó kódexek megértését. A fiatalok foglalkoztatástól és/vagy vállalattól való félelmének fékezése; kísérje el őket, hogy merészeljék eladni magukat.**Változtassa meg a vállalatok véleményét a fiatalokra és a fiatalokra, hogy találkozzanak velük. Együttműködés a vállalatokkal annak érdekében, hogy felhívják a figyelmet a fiatal közönség befogadására, és hogy a közönség elfogadott legyen a számukra egyedülálló dimenziókban, ugyanakkor nem ellentétes a munkahelyek jó átvételével;** **Lásd, hogy igyekezz mozgósítani a vállalkozók társadalmi felelősségét**. **A vállalatokkal való együttműködés időbe telik. A kihívás az, hogy hozzáférjünk a rejtett piachoz, hogy bizalmi viszonyt alakítsunk ki ezekkel a vállalkozókkal, mielőtt döntenének a nyílt munkaerő-felvételről. A vállalkozókkal és a toborzókkal való kiváltságos kapcsolatot a hosszú távon működő kölcsönös bizalmi kapcsolat és a leküzdhető kudarcok ellenére hozzák létre. Így ezek a férfiak és nők könnyebben el tudják fogadni az atipikus profilokat (kritériumaiknak megfelelően)** (Hungarian)
11 August 2022
0 references
Projekt spočívá v přidání technického poradce speciálně odpovědného za koučování mladých lidí s cílem usnadnit jim přístup do společnosti. Poradci týmu pro zaměstnanost, kteří nejsou nuceni mít žádnou kvótu na počet doprovázejících mladých lidí, a zároveň mobilizovali řízení smluv s asistovanou přípravou a opatření v oblasti zaměstnanosti, nemají možnost dosáhnout odborných znalostí a úrovně obchodních vztahů, které se v souvislosti s touto dokumentací očekávají. Tyto odborné znalosti budou sloužit mladým lidem, u nichž se klasickému doprovodu MLCB nepodařilo dosáhnout pozitivních výsledků. **Navrhnout ještě větší podporu vztahu s náborovými pracovníky, znásobení cílených kontaktů a kontaktů a koučování (skutečné „označování kalhot“) mladých lidí, jejichž výzkum nevede k klasickému typu podpory. Přepracovat na pochopení kódů, které upravují obchodní a pracovní prostředí. Brzdit obavy mladých lidí ze zaměstnání a/nebo společnosti; doprovázet je a odvážit se prodávat.**Změna způsobu, jakým se firmy dívají na mladé lidi a mladé lidi na podniky, aby se s nimi setkali. Spolupracovat se společnostmi na zvyšování povědomí o přijímání mladých lidí a přijetí této veřejnosti v rozměrech, které jsou pro ně jedinečné, však nejsou v rozporu s dobrým převzetím pracovních míst;**Pokuste se mobilizovat sociální odpovědnost podnikatelů**. **Práce se společnostmi vyžaduje čas. Úkolem je mít přístup na skrytý trh, rozvíjet vztah důvěry s těmito podnikateli... před tím, než se rozhodnou o otevřeném náboru. Privilegovaný kontakt s podnikateli a náborovými pracovníky je navázán vztahem vzájemné důvěry, který funguje dlouhodobě, a to i přes neúspěchy, které lze překonat. Tito muži a ženy tak mohou snadněji akceptovat někdy atypické profily (podle jejich kritérií)** (Czech)
11 August 2022
0 references
Projekta ietvaros komandai tiek pievienots tehniskais padomnieks, kas ir īpaši atbildīgs par jauniešu apmācību, lai atvieglotu viņu piekļuvi uzņēmumam. Patiešām, nodarbinātības grupas padomdevējiem, kuriem nav kvotu attiecībā uz pavadošo jauniešu skaitu un kuri vienlaikus ir mobilizēti atbalsta līgumu pārvaldībai un nodarbinātības pasākumiem, nav iespējas sasniegt šajā lietā paredzēto pieredzi un komercattiecību līmeni. Šīs zināšanas tiks izmantotas jauniešiem, kuriem MLCB klasiskais pavadījums nav spējis sasniegt pozitīvus rezultātus. **Ierosināt vēl lielāku atbalstu attiecībām ar vervēšanas darbiniekiem, mērķtiecīgiem kontaktiem un kontaktiem un koučingam (reāls “bants marķējums”) jauniešiem, kuru pētījumi nenoved pie klasiska atbalsta veida. Pārstrādāt, lai izprastu kodeksus, kas reglamentē uzņēmējdarbības un darba vidi. Atcelt bremzēšanu jauniešu bailēm no nodarbinātības un/vai uzņēmuma; pavadiet viņus, lai uzdrīkstētos pārdot sevi.** Mainiet veidu, kā uzņēmumi skatās uz jauniešiem, un jauniešiem uzņēmumos, lai viņus satiktu. Sadarboties ar uzņēmumiem, lai palielinātu informētību par jauniešu sabiedrības uzņemšanu un šīs sabiedrības pieņemšanu dimensijās, kas tiem ir unikālas, tomēr nav pretrunā labai darbavietu pārņemšanai;** **Skatīt mēģinās mobilizēt uzņēmēju sociālo atbildību**. ** Darbs ar uzņēmumiem prasa laiku. Uzdevums ir piekļūt slēptajam tirgum, veidot uzticības attiecības ar šiem uzņēmējiem... pirms viņi pieņem lēmumu par atklātu pieņemšanu darbā. Priviliģēts kontakts ar uzņēmējiem un personāla atlases darbiniekiem tiek izveidots, izmantojot savstarpējas uzticēšanās attiecības, kas darbojas ilgtermiņā, un neskatoties uz neveiksmēm, ko var pārvarēt. Tādējādi šie vīrieši un sievietes var vieglāk pieņemt dažkārt netipiskus profilus (saskaņā ar viņu kritērijiem)** (Latvian)
11 August 2022
0 references
Is éard atá i gceist leis an tionscadal Comhairleoir Teicniúil a chur leis an bhfoireann atá freagrach go sonrach as oiliúint a chur ar dhaoine óga chun a rochtain ar an gcuideachta a éascú. Go deimhin, níl an deis ag comhairleoirí na foirne fostaíochta, a gcuirtear iallach orthu gan aon chuóta a bheith acu ar líon na ndaoine óga atá á dtionlacan, agus ag an am céanna a úsáidtear chun conarthaí cuidithe agus bearta fostaíochta a bhainistiú, an saineolas agus an caidreamh tráchtála a bhfuiltear ag súil leo i gcomhthéacs an tsainchomhaid seo a bhaint amach. Cuirfear an saineolas seo ar fáil do dhaoine óga nár éirigh leis an tionlacan clasaiceach ó MLCB torthaí dearfacha a bhaint amach. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Athobair a dhéanamh chun tuiscint a fháil ar na cóid a rialaíonn an timpeallacht ghnó agus oibre. Deireadh a chur leis na coscáin ar eagla daoine óga roimh fhostaíocht agus/nó ar an gcuideachta; in éineacht leo chun iad féin a dhíol. **Athraigh an bealach a fhéachann cuideachtaí ar dhaoine óga, agus daoine óga ar ghnólachtaí chun iad a fháil chun bualadh le chéile. Oibriú le cuideachtaí chun feasacht a mhúscailt maidir le fáiltiú an phobail óig, agus maidir le glacadh an phobail seo sna gnéithe nach bhfuil ann ach dóibh féin, ní sháraíonn siad glacadh maith post;** Féach iarracht freagracht shóisialta na bhfiontraithe a shlógadh**. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Is é an dúshlán atá ann rochtain a fháil ar an margadh ceilte, caidreamh muiníne a fhorbairt leis na fiontraithe sin... sula gcinnfidh siad earcaíocht oscailte. Bunaítear an teagmháil phribhléideach le fiontraithe agus earcaitheoirí trí chaidreamh muiníne frithpháirtí a oibríonn san fhadtéarma, agus in ainneoin na dteipeanna is féidir a shárú. Dá bhrí sin, is féidir leis na fir agus na mná seo glacadh níos éasca le próifílí neamhghnácha uaireanta (de réir a gcritéir)** (Irish)
11 August 2022
0 references
Projekt je sestavljen iz tega, da se ekipi doda tehnični svetovalec, ki je posebej odgovoren za usposabljanje mladih, da bi jim olajšali dostop do podjetja. Svetovalci skupine za zaposlovanje, ki so prisiljeni imeti kvote za število mladih s spremstvom in se hkrati mobilizirajo za upravljanje pogodb o pomoči in ukrepov za zaposlovanje, dejansko nimajo možnosti, da bi dosegli strokovno znanje in raven poslovnih odnosov, ki se pričakujejo v okviru te dokumentacije. To strokovno znanje bo na voljo mladim, za katere klasična spremljava MLCB ni uspela doseči pozitivnih rezultatov. **Predlagati še večjo podporo odnosom z zaposlovalci, množenjem ciljnih stikov in stikov ter inštruiranjem (resnično „označevanje hlač“) mladih, katerih raziskave ne vodijo do klasične vrste podpore. Preoblikovati razumevanje kodeksov, ki urejajo poslovno in delovno okolje. Odpraviti ovire za strah mladih pred zaposlitvijo in/ali podjetjem; spremljajte jih tako, da si drznejo prodajati.**Spremenite način, kako podjetja gledajo na mlade in mlade na podjetja, da se bodo srečali. Sodelovanje s podjetji pri ozaveščanju o sprejemu mladih državljanov in sprejemanju te javnosti v razsežnostih, ki so zanje edinstvene, pa ni v nasprotju z dobrim prevzemom delovnih mest;****Poskusi aktivirati družbeno odgovornost podjetnikov**. **Sodelovanje s podjetji zahteva čas. Izziv je imeti dostop do skritega trga, razviti odnos zaupanja s temi podjetniki... preden se odločijo za odprto zaposlovanje. Privilegiran stik s podjetniki in zaposlovalci se vzpostavi z odnosom medsebojnega zaupanja, ki deluje dolgoročno, in kljub neuspehom, ki jih je mogoče premagati. Tako lahko ti moški in ženske lažje sprejmejo včasih netipične profile (v skladu z njihovimi merili)** (Slovenian)
11 August 2022
0 references
Проектът се състои в добавяне в екипа на технически съветник, който отговаря специално за обучението на младите хора, за да улесни достъпа им до компанията. В действителност съветниците на екипа по заетостта, които са принудени да нямат квота за броя на придружените млади хора и същевременно се мобилизират за управлението на подпомаганите договори и мерки за заетост, нямат възможност да достигнат експертния опит и нивото на търговските отношения, които се очакват в контекста на това досие. Този експертен опит ще бъде в услуга на младите хора, за които класическото съпровождане от МТКБ не е успяло да постигне положителни резултати. **Предлагат още по-голяма подкрепа за отношенията с набиращите персонал, умножаването на целенасочените контакти и контакти и наставничеството (реално „маркиране на панталоните“) на млади хора, чиито изследвания не водят до класически вид подкрепа. Да се преработи върху разбирането на кодексите, които регулират стопанската и работната среда. Да се премахнат спирачките на страха на младите хора от заетост и/или дружеството; съпровождайте ги, за да се осмелите да продадат себе си.**Променете начина, по който компаниите гледат на младите хора и младите хора на бизнеса, за да ги накарат да се срещнат. Работата с компаниите за повишаване на осведомеността относно приемането на младите хора и приемането на тази общественост в уникалните за тях измерения обаче не противоречат на доброто поемане на работни места;** **Вижте опитате да мобилизирате социалната отговорност на предприемачите**. Работата с компании отнема време. Предизвикателството е да имат достъп до скрития пазар, да развият отношения на доверие с тези предприемачи... преди да вземат решение за открито набиране на персонал. Привилегированият контакт с предприемачите и работодателите се установява чрез отношения на взаимно доверие, които работят в дългосрочен план, и въпреки неуспехите, които могат да бъдат преодолени. По този начин тези мъже и жени могат по-лесно да приемат понякога нетипични профили (съгласно техните критерии)** (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
Il-proġett jikkonsisti fiż-żieda mat-tim ta’ Konsulent Tekniku speċifikament responsabbli għall-ikkowċjar taż-żgħażagħ biex jiffaċilita l-aċċess tagħhom għall-kumpanija. Fil-fatt, il-konsulenti tat-tim tal-impjieg, li huma sfurzati li ma jkollhom l-ebda kwota fuq l-għadd ta’ żgħażagħ akkumpanjati, u fl-istess ħin immobilizzati fuq il-ġestjoni ta’ kuntratti assistiti u miżuri ta’ impjieg, ma għandhomx l-opportunità li jilħqu l-għarfien espert u l-livell ta’ relazzjonijiet kummerċjali mistennija fil-kuntest ta’ dan id-dossier. Dan l-għarfien espert se jitqiegħed għas-servizz taż-żgħażagħ li għalihom l-akkumpanjament klassiku mill-MLCB ma rnexxilux jikseb riżultati pożittivi. **Tipproponi aktar appoġġ imsaħħaħ dwar ir-relazzjoni ma’ dawk li jirreklutaw, il-multiplikazzjoni ta’ kuntatti u kuntatti mmirati u kkowċjar (“markar reali”) ta’ żgħażagħ li r-riċerka tagħhom ma twassalx għal tip klassiku ta’ appoġġ. Terġa’ taħdem fuq il-fehim tal-kodiċijiet li jirregolaw l-ambjent tan-negozju u tax-xogħol. Li jitneħħew il-brejkijiet fuq il-biża’ taż-żgħażagħ mill-impjieg u/jew mill-kumpanija; jakkumpanjawhom biex DARE li jbiegħu lilhom infushom.**Ibdel il-mod kif il-kumpaniji jħarsu lejn iż-żgħażagħ, u ż-żgħażagħ fuq in-negozji biex dawn jiltaqgħu. Il-ħidma mal-kumpaniji biex titqajjem kuxjenza dwar l-akkoljenza tal-pubbliku żagħżugħ, u l-aċċettazzjoni ta’ dan il-pubbliku fid-dimensjonijiet li huma uniċi għalihom, madankollu, ma tmurx kontra l-akkwist tajjeb tal-impjiegi;****Ara li tipprova timmobilizza r-responsabbiltà soċjali tal-intraprendituri**. ** Il-ħidma mal-kumpaniji tieħu ż-żmien. L-isfida hija li jkun hemm aċċess għas-suq moħbi, li tiġi żviluppata relazzjoni ta’ fiduċja ma’ dawn l-intraprendituri... qabel ma jiddeċiedu dwar reklutaġġ miftuħ. Il-kuntatt privileġġat ma’ intraprendituri u ma’ dawk li jirreklutaw huwa stabbilit permezz ta’ relazzjoni ta’ fiduċja reċiproka li taħdem fit-tul, u minkejja n-nuqqasijiet li jistgħu jingħelbu. Għalhekk dawn l-irġiel u n-nisa jistgħu jaċċettaw aktar faċilment profili xi kultant atipiċi (skont il-kriterji tagħhom)** (Maltese)
11 August 2022
0 references
O projeto consiste em acrescentar à equipa um Assessor Técnico especificamente responsável por treinar os jovens para facilitar o seu acesso à empresa. Com efeito, os conselheiros da equipa de emprego, que são obrigados a não dispor de quota sobre o número de jovens acompanhados e, ao mesmo tempo, mobilizados para a gestão de contratos assistidos e de medidas de emprego, não têm a oportunidade de atingir os conhecimentos especializados e o nível de relações comerciais esperados no contexto deste dossiê. Esta experiência será colocada ao serviço dos jovens para os quais o acompanhamento clássico do MLCB não conseguiu obter resultados positivos. **Propor um apoio ainda mais reforçado à relação com os recrutadores, à multiplicação de contactos e contactos específicos e ao acompanhamento (verdadeira «marcação das calças») de jovens cuja investigação não conduza a um tipo clássico de apoio. Retrabalhar na compreensão dos códigos que regem o ambiente de negócios e trabalho. Levantar os travões ao receio dos jovens em relação ao emprego e/ou à empresa; Acompanhe-os para se atreverem a vender-se.** Mude a forma como as empresas olham para os jovens e os jovens nas empresas para os fazer conhecer. Trabalhar com as empresas para aumentar a consciencialização sobre o acolhimento do público jovem, e a aceitação deste público nas dimensões que lhe são únicas, não contraria, no entanto, uma boa aquisição de postos de trabalho;** **Ver tentar mobilizar a responsabilidade social dos empresários**. **Trabalhar com as empresas exige tempo. O desafio é ter acesso ao mercado oculto, desenvolver uma relação de confiança com estes empreendedores... antes de decidirem um recrutamento aberto. O contacto privilegiado com empreendedores e recrutadores é estabelecido através de uma relação de confiança mútua que funciona a longo prazo, e apesar das falhas que podem ser superadas. Assim, estes homens e mulheres podem mais facilmente aceitar perfis por vezes atípicos (de acordo com os seus critérios)** (Portuguese)
11 August 2022
0 references
Projektet består i at tilføje en teknisk rådgiver, der specifikt er ansvarlig for coaching af unge, for at lette deres adgang til virksomheden. Beskæftigelsesteamets rådgivere, som er tvunget til at have en kvote på antallet af ledsagede unge, og som samtidig mobiliserer sig i forvaltningen af støttede kontrakter og beskæftigelsesforanstaltninger, har ikke mulighed for at nå den ekspertise og det niveau af handelsforbindelser, der forventes i forbindelse med denne sag. Denne ekspertise vil blive stillet til rådighed for unge, for hvem MLCB's klassiske akkompagnement ikke har formået at opnå positive resultater. **Foreslå endnu mere støtte til forholdet til rekrutteringspersonalet, mangedoblingen af målrettede kontakter og kontakter og coaching (rigtig "pantsmarkering") af unge, hvis forskning ikke fører til en klassisk form for støtte. Omarbejde på at forstå de kodekser, der styrer erhvervslivet og arbejdsmiljøet. At bremse de unges frygt for beskæftigelse og/eller virksomheden ledsage dem til at turde at sælge sig selv.**Ændre den måde virksomheder ser på unge mennesker, og unge på virksomheder for at få dem til at mødes. Samarbejde med virksomheder om at øge bevidstheden om modtagelsen af den unge offentlighed og accept af denne offentlighed i de dimensioner, som det er unikt for dem, er imidlertid ikke i strid med en god overtagelse af job**** **Se forsøge at mobilisere iværksætteres sociale ansvar**. **Arbejde med virksomheder tager tid. Udfordringen er at få adgang til det skjulte marked, at udvikle et tillidsforhold til disse iværksættere... før de beslutter en åben rekruttering. Den privilegerede kontakt med iværksættere og rekrutteringsvirksomheder etableres gennem et indbyrdes tillidsforhold, der fungerer på lang sigt, og på trods af de fejl, der kan overvindes. Disse mænd og kvinder kan således lettere acceptere atypiske profiler (i henhold til deres kriterier)** (Danish)
11 August 2022
0 references
Proiectul constă în adăugarea în echipă a unui consilier tehnic responsabil în mod special de îndrumarea tinerilor pentru a facilita accesul acestora la companie. Într-adevăr, consilierii echipei de ocupare a forței de muncă, care sunt obligați să nu aibă nicio cotă în ceea ce privește numărul de tineri însoțiți și, în același timp, mobilizați pentru gestionarea contractelor asistate și a măsurilor de ocupare a forței de muncă, nu au posibilitatea de a atinge expertiza și nivelul relațiilor comerciale așteptate în contextul acestui dosar. Această expertiză va fi pusă în slujba tinerilor pentru care acompaniamentul clasic al MLCB nu a reușit să obțină rezultate pozitive. **Propune un sprijin și mai mare în ceea ce privește relația cu recrutorii, multiplicarea contactelor și contactelor specifice și îndrumarea tinerilor a căror cercetare nu duce la un tip clasic de sprijin. Refaceți înțelegerea codurilor care guvernează mediul de afaceri și de lucru. Să ridice frâna temerii tinerilor de a ocupa un loc de muncă și/sau a întreprinderii; să-i însoțească să se vândă.**Schimbați modul în care companiile se uită la tineri, iar tinerii în afaceri pentru a-i face să se întâlnească. Colaborarea cu companiile pentru a crește gradul de conștientizare cu privire la primirea publicului tânăr și acceptarea acestui public în dimensiunile pe care le este unic pentru ei, nu contravin totuși unei preluări bune a locurilor de muncă;****Vezi să încerci să mobilizezi responsabilitatea socială a antreprenorilor**. ** Colaborarea cu companiile necesită timp. Provocarea este de a avea acces la piața ascunsă, de a dezvolta o relație de încredere cu acești antreprenori... înainte de a decide o recrutare deschisă. Contactul privilegiat cu antreprenorii și recrutorii este stabilit printr-o relație de încredere reciprocă care funcționează pe termen lung și în ciuda eșecurilor care pot fi depășite. Astfel, acești bărbați și femei pot accepta mai ușor profiluri uneori atipice (conform criteriilor lor)** (Romanian)
11 August 2022
0 references
Projektet består i att till teamet lägga till en teknisk rådgivare som är särskilt ansvarig för att coacha ungdomar för att underlätta deras tillgång till företaget. Arbetsförmedlingens rådgivare, som inte har någon kvot på antalet medföljande ungdomar, och samtidigt mobiliseras för förvaltningen av assisterade kontrakt och anställningsåtgärder, har inte möjlighet att nå den sakkunskap och den nivå av affärsförbindelser som förväntas inom ramen för detta ärende. Denna sakkunskap kommer att användas till förmån för ungdomar för vilka den klassiska uppföljningen av MLCB inte har lyckats uppnå positiva resultat. **Föreslå ännu mer ökat stöd för relationen med rekryterare, multiplikation av riktade kontakter och kontakter och coaching (riktig ”pantsmarkering”) för ungdomar vars forskning inte leder till en klassisk typ av stöd. Omarbeta för att förstå de koder som styr verksamheten och arbetsmiljön. Att bromsa ungdomarnas rädsla för sysselsättning och/eller företaget. följ med dem för att våga sälja sig själva.**Ändra hur företag ser på ungdomar och ungdomar på företag för att få dem att träffas. Arbeta med företag för att öka medvetenheten om mottagandet av den unga allmänheten, och acceptansen av denna allmänhet i de dimensioner som den är unik för dem, strider dock inte mot ett bra övertagande av arbetstillfällen.** **Se försök att mobilisera företagares sociala ansvar**. ** Att arbeta med företag tar tid. Utmaningen är att ha tillgång till den dolda marknaden, att utveckla ett förtroendeförhållande med dessa entreprenörer... innan de bestämmer sig för en öppen rekrytering. Den privilegierade kontakten med entreprenörer och rekryterare etableras genom en relation av ömsesidigt förtroende som fungerar på lång sikt, och trots de misslyckanden som kan övervinnas. Därför kan dessa män och kvinnor lättare acceptera ibland atypiska profiler (enligt deras kriterier)** (Swedish)
11 August 2022
0 references
Bretagne
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201702167
0 references