Resources balance sheets (Q3671169): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claim: summary (P836): L‚ARCNAM compte parmi son équipe d‘intervenants des psychologues opérant dans le cadre des Bilans de Compétences, des prestations type „CRP“ et de la VAE. Cette action doit être menée conjointement par les Consultants, le référent du PLIE, et le bénéficiaire lui-même. La sélection du ou des Consultant(es) psychologue sera réalisée en lease compte des critères suivants: \- SA formation de base \- ses connaissances et sa pratique des outils u...) |
(Set a claim value: summary (P836): A ARCNAM inclui psicólogos que operam no contexto das Avaliações de Competências, do «CRP» e do VAE como uma das suas equipas de partes interessadas. Esta ação deve ser realizada conjuntamente pelos consultores, pelo referente PLIE e pelo próprio beneficiário. A seleção do(s) psicólogo(s) consultor(es) será feita tendo em conta os seguintes critérios: \- a sua formação de base \- o seu conhecimento e prática das ferramentas utilizadas nesta acção (a...) |
||||||||||||||
| (7 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Balansen van de middelen | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Bilanci delle risorse | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Balances de recursos | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Ressourcebalancer | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Ισολογισμοί πόρων | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Bilanca stanja resursa | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Bilanțuri ale resurselor | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Súvahy zdrojov | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Karti tal-bilanċ tar-riżorsi | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Balanços de recursos | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Varojen taseet | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Bilanse zasobów | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Bilance stanja virov | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Rozvahy zdrojů | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Išteklių balansai | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Resursu bilances | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Баланси на ресурсите | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Forrásmérlegek | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Cláir chomhardaithe acmhainní | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Balansräkningar för resurser | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Ressursside bilanss | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3671169 във Франция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3671169 u Francuskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3671169 Franciaországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3671169 ve Francii | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3671169 i Frankrig | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3671169 in Frankrijk | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3671169 Prantsusmaal | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3671169 Ranskassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3671169 en France | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3671169 in Frankreich | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3671169 στη Γαλλία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3671169 sa Fhrainc | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3671169 in Francia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3671169 Francijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3671169 Prancūzijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3671169 fi Franza | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3671169 we Francji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3671169 na França | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3671169 în Franța | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3671169 vo Francúzsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3671169 v Franciji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3671169 en Francia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3671169 i Frankrike | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM includes psychologists operating in the context of the Competence Assessments, the “CRP” and the VAE as one of its team of stakeholders. This action must be carried out jointly by the consultants, the PLIE referent, and the beneficiary himself. The selection of the psychologist consultant(s) will be made taking into account the following criteria: \- his basic training \- his knowledge and practice of the tools used in this action (counseling, psychometry, Lecomte method) \- his practice and conviction to work co-constructively \- his hourly billing cost The PLIE referent will have a decisive role in identifying the public to benefit from this type of action. The beneficiaries will have to be involved in their balance sheet, and for this purpose semi-directive interviews will be used, as well as reformulation techniques and other adapted tools. The interviews will take place face-to-face in a dedicated room used by the Cnam or in another place in the territory, always in consultation with the PLIE and with the speaker. The individual and overall monitoring of the action will be carried out through an individual link sheet, a summary schedule of interviews, and engraving sheets. _The phase will be as follows: \- selection of the public by the PLIE referents in connection with the Cnam and the psychologist consultant \- a series of individual interviews up to 20 hours per beneficiary: multidimensional clarification interviews, interviews with ‘professional interests’, interviews with a view to forming the final Porfolio, The consultants are in close contact with the PLIE referents about the presence or absence from the RV of interviews, in the event of a beneficiary being abandoned, to bring beneficiaries into the scheme, to make regular progress points, to raise any questions from the beneficiaries. \- intermediate meeting with the various stakeholders \- final restitution interview (in the presence of the PLIE referent) The management of the action will be carried out by the director of the centre of Garges-Sarcelles: overall coordination, preparatory meetings, intermediate meetings and reviews with PLIE Mode d’Emploi and consultants, recruitment of consultants. Administrative coordination by the Training Assistant: management of the hours through the attendance sheets, management of rooms, management and monitoring of schedules, regulation of stakeholders, preparation for invoicing. The accountant will be responsible for the invoicing and management of accounting records. Headquarters resource persons are involved in the file for various tasks, including recruitment, management and HR. A time sheet will be completed for each of the Cnam employees who will be involved in this file. It will specify the actions carried out, the dates and their duration, and will justify the hours spent by the employee’s signature. The individual action consists of 10 to 12 face-to-face interviews, i.e. 20 hours per beneficiary, plus two hours of individual final review, and two hours of individual follow-up by the consultant, i.e. 24 hours in total. Five work periods articulate the individualised resource balance: Two interviews are devoted to the multidimensional clarification of the problem to be solved. This phase allows the beneficiary to state its problems and questions. It must lead to the development of a working alliance that makes it possible to contractualise the nature of the support and its purpose. Three interviews are intended to update, comment and work on the person’s professional interests. This phase is an essential articulation in determining the motivations that can be used as a basis for the development of the project. Five interviews are the detection phase of available and transferable resources. The portfolio used is a tool to help explain your personal trajectory and career path. A step-by-step approach is needed in order to work with the individual on the experiences he or she considers to be significant. The idea is to talk about past experiences and develop new ones. In the analysis of experience, one seeks to extract the skills acquired and their nature (what degree of mastery? is it a knowledge, a know-how? of a knowledge being?). We are gradually able to clarify what needs to be kept and transferred. Two interviews are devoted to the development of the first concrete actions to be implemented (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.0439407174266867
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ArcNAM zählt zu seinem Team von Referenten Psychologen, die im Rahmen der Kompetenzbilanzen, der Leistungen des Typs „CRP“ und des VAE tätig sind. Diese Maßnahme muss gemeinsam von den Beratern, dem Ansprechpartner des PLIE und dem Begünstigten selbst durchgeführt werden. Bei der Auswahl des/der Psychologen(s) werden folgende Kriterien berücksichtigt: \- seine Grundausbildung \- sein Wissen und seine Praxis der Werkzeuge, die im Rahmen dieser Aktion verwendet werden (Counseling, Psychometrie, Lecomte-Methode) \- seine Praxis und seine Überzeugung, ko-konstruktiv zu arbeiten \- seine Kosten für die Abrechnung pro Stunde Der PLIE-Referent wird eine entscheidende Rolle bei der Ermittlung der Zielgruppe spielen, die von dieser Art von Aktion profitieren soll. Die Begünstigten müssen an ihrer Bilanz beteiligt sein, und dazu werden halbdirekte Befragungen, Umformulierungstechniken und andere geeignete Instrumente verwendet. Die Gespräche finden von Angesicht zu Angesicht in einem vom Cnam genutzten eigenen Raum oder an einem anderen Ort des Gebiets statt, stets in Abstimmung mit dem PLIE und dem Referenten. Die Einzel- und Gesamtüberwachung der Maßnahme erfolgt mittels eines individuellen Verbindungsbogens, eines zusammenfassenden Zeitplans der Interviews und der Anwesenheitsblätter. _Die Phasing-Phase wird wie folgt sein: \- Auswahl des Publikums durch die PLIE-Referenten in Verbindung mit dem Cnam und dem Psychologen \- eine Reihe von persönlichen Gesprächen bis zu 20 Stunden pro Empfänger: mehrdimensionale Klärungsgespräche, Interviews der „beruflichen Interessenzentren“, Interviews zur Bildung des endgültigen Porfolio, Die Berater stehen in engem Kontakt mit den Vertretern des PLIE in Bezug auf die Anwesenheit oder Abwesenheit von Gesprächen in den Gesprächen im Falle der Aufgabe des Empfängers, um die Begünstigten in das System aufzunehmen, um regelmäßige Fortschrittspunkte zu erstellen und mögliche Fragen der Begünstigten aufzuzeigen. \- Zwischensitzung mit den verschiedenen Akteuren \- Endabrechnungsgespräch (in Anwesenheit des Referenten PLIE) Die Lenkung der Maßnahme wird vom Direktor des Zentrums von Garges- Sarcelles durchgeführt: Gesamtkoordinierung, Vorbereitungssitzungen, Zwischen- und Bilanzsitzungen mit den Teilnehmern des PLIE Beschäftigungsmodus und mit Beratern, Einstellung von Beratern. Verwaltungskoordinierung durch die Assistentin Fortbildung: Stundenmanagement durch Anwesenheitsblätter, Raumverwaltung, Planungsmanagement und -überwachung, Abrechnung der Mitarbeiter, Vorbereitung auf die Rechnungsstellung. Der Rechnungsführer stellt die Rechnungsstellung und die Verwaltung der Buchungsbelege sicher. Für verschiedene Aufgaben, u. a. auf Einstellungs-, Management- und Personalebene, werden Ressourcen der Zentrale eingesetzt. Für jeden Mitarbeiter des Cnam, der an diesem Dossier beteiligt ist, wird ein Zeitbogen ausgefüllt. Sie muss Angaben zu den durchgeführten Maßnahmen, den Daten und der Dauer machen und die mit der Unterschrift des Arbeitnehmers verbrachten Stunden begründen. Die Einzelmaßnahme umfasst zehn bis zwölf persönliche Befragungen, d. h. 20 Stunden pro Begünstigter zuzüglich zwei Stunden Einzelbilanz und zwei Stunden individueller Überwachung durch den Berater, d. h. insgesamt 24 Stunden. Fünf Arbeitsperioden gliedern die individuelle Ressourcenbilanz: In zwei Gesprächen geht es um die mehrdimensionale Klärung der zu lösenden Problematik. In dieser Phase kann der Begünstigte seine Probleme und Fragen offenlegen. Sie muss zur Entwicklung eines Arbeitsbündnisses führen, mit dem die Art der Begleitung und ihr Ziel auf den neuesten Stand gebracht werden können. Drei Interviews dienen dazu, die beruflichen Interessen der Person zu aktualisieren, zu kommentieren und zu bearbeiten. Diese Phase ist ein wesentliches Element, um die Gründe zu ermitteln, die als Grundlage für die Ausarbeitung des Projekts dienen können. Fünf Befragungen bilden die Phase der Ermittlung verfügbarer und übertragbarer Ressourcen. Das verwendete Portfolio ist ein Hilfsmittel zur Erläuterung seines persönlichen Werdegangs und seines beruflichen Werdegangs. Das Feedback zu den Errungenschaften erfordert einen schrittweisen Ansatz, bei dem mit der Person an den Erfahrungen gearbeitet wird, die sie als prägend empfindet. Die Idee ist, über vergangene Erfahrungen zu sprechen, um neue zu entwickeln. Bei der Analyse der Erfahrung wird versucht, die erworbenen Fähigkeiten und deren Natur zu extrahieren (welches Maß an Meisterschaft ist Wissen, Know-how, Wesenswissen?). Nach und nach ist klarzustellen, was zu behalten und zu übertragen ist. In zwei Gesprächen geht es um die Ausarbeitung der ersten konkreten Maßnahmen, die in (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: ArcNAM zählt zu seinem Team von Referenten Psychologen, die im Rahmen der Kompetenzbilanzen, der Leistungen des Typs „CRP“ und des VAE tätig sind. Diese Maßnahme muss gemeinsam von den Beratern, dem Ansprechpartner des PLIE und dem Begünstigten selbst durchgeführt werden. Bei der Auswahl des/der Psychologen(s) werden folgende Kriterien berücksichtigt: \- seine Grundausbildung \- sein Wissen und seine Praxis der Werkzeuge, die im Rahmen dieser Aktion verwendet werden (Counseling, Psychometrie, Lecomte-Methode) \- seine Praxis und seine Überzeugung, ko-konstruktiv zu arbeiten \- seine Kosten für die Abrechnung pro Stunde Der PLIE-Referent wird eine entscheidende Rolle bei der Ermittlung der Zielgruppe spielen, die von dieser Art von Aktion profitieren soll. Die Begünstigten müssen an ihrer Bilanz beteiligt sein, und dazu werden halbdirekte Befragungen, Umformulierungstechniken und andere geeignete Instrumente verwendet. Die Gespräche finden von Angesicht zu Angesicht in einem vom Cnam genutzten eigenen Raum oder an einem anderen Ort des Gebiets statt, stets in Abstimmung mit dem PLIE und dem Referenten. Die Einzel- und Gesamtüberwachung der Maßnahme erfolgt mittels eines individuellen Verbindungsbogens, eines zusammenfassenden Zeitplans der Interviews und der Anwesenheitsblätter. _Die Phasing-Phase wird wie folgt sein: \- Auswahl des Publikums durch die PLIE-Referenten in Verbindung mit dem Cnam und dem Psychologen \- eine Reihe von persönlichen Gesprächen bis zu 20 Stunden pro Empfänger: mehrdimensionale Klärungsgespräche, Interviews der „beruflichen Interessenzentren“, Interviews zur Bildung des endgültigen Porfolio, Die Berater stehen in engem Kontakt mit den Vertretern des PLIE in Bezug auf die Anwesenheit oder Abwesenheit von Gesprächen in den Gesprächen im Falle der Aufgabe des Empfängers, um die Begünstigten in das System aufzunehmen, um regelmäßige Fortschrittspunkte zu erstellen und mögliche Fragen der Begünstigten aufzuzeigen. \- Zwischensitzung mit den verschiedenen Akteuren \- Endabrechnungsgespräch (in Anwesenheit des Referenten PLIE) Die Lenkung der Maßnahme wird vom Direktor des Zentrums von Garges- Sarcelles durchgeführt: Gesamtkoordinierung, Vorbereitungssitzungen, Zwischen- und Bilanzsitzungen mit den Teilnehmern des PLIE Beschäftigungsmodus und mit Beratern, Einstellung von Beratern. Verwaltungskoordinierung durch die Assistentin Fortbildung: Stundenmanagement durch Anwesenheitsblätter, Raumverwaltung, Planungsmanagement und -überwachung, Abrechnung der Mitarbeiter, Vorbereitung auf die Rechnungsstellung. Der Rechnungsführer stellt die Rechnungsstellung und die Verwaltung der Buchungsbelege sicher. Für verschiedene Aufgaben, u. a. auf Einstellungs-, Management- und Personalebene, werden Ressourcen der Zentrale eingesetzt. Für jeden Mitarbeiter des Cnam, der an diesem Dossier beteiligt ist, wird ein Zeitbogen ausgefüllt. Sie muss Angaben zu den durchgeführten Maßnahmen, den Daten und der Dauer machen und die mit der Unterschrift des Arbeitnehmers verbrachten Stunden begründen. Die Einzelmaßnahme umfasst zehn bis zwölf persönliche Befragungen, d. h. 20 Stunden pro Begünstigter zuzüglich zwei Stunden Einzelbilanz und zwei Stunden individueller Überwachung durch den Berater, d. h. insgesamt 24 Stunden. Fünf Arbeitsperioden gliedern die individuelle Ressourcenbilanz: In zwei Gesprächen geht es um die mehrdimensionale Klärung der zu lösenden Problematik. In dieser Phase kann der Begünstigte seine Probleme und Fragen offenlegen. Sie muss zur Entwicklung eines Arbeitsbündnisses führen, mit dem die Art der Begleitung und ihr Ziel auf den neuesten Stand gebracht werden können. Drei Interviews dienen dazu, die beruflichen Interessen der Person zu aktualisieren, zu kommentieren und zu bearbeiten. Diese Phase ist ein wesentliches Element, um die Gründe zu ermitteln, die als Grundlage für die Ausarbeitung des Projekts dienen können. Fünf Befragungen bilden die Phase der Ermittlung verfügbarer und übertragbarer Ressourcen. Das verwendete Portfolio ist ein Hilfsmittel zur Erläuterung seines persönlichen Werdegangs und seines beruflichen Werdegangs. Das Feedback zu den Errungenschaften erfordert einen schrittweisen Ansatz, bei dem mit der Person an den Erfahrungen gearbeitet wird, die sie als prägend empfindet. Die Idee ist, über vergangene Erfahrungen zu sprechen, um neue zu entwickeln. Bei der Analyse der Erfahrung wird versucht, die erworbenen Fähigkeiten und deren Natur zu extrahieren (welches Maß an Meisterschaft ist Wissen, Know-how, Wesenswissen?). Nach und nach ist klarzustellen, was zu behalten und zu übertragen ist. In zwei Gesprächen geht es um die Ausarbeitung der ersten konkreten Maßnahmen, die in (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ArcNAM zählt zu seinem Team von Referenten Psychologen, die im Rahmen der Kompetenzbilanzen, der Leistungen des Typs „CRP“ und des VAE tätig sind. Diese Maßnahme muss gemeinsam von den Beratern, dem Ansprechpartner des PLIE und dem Begünstigten selbst durchgeführt werden. Bei der Auswahl des/der Psychologen(s) werden folgende Kriterien berücksichtigt: \- seine Grundausbildung \- sein Wissen und seine Praxis der Werkzeuge, die im Rahmen dieser Aktion verwendet werden (Counseling, Psychometrie, Lecomte-Methode) \- seine Praxis und seine Überzeugung, ko-konstruktiv zu arbeiten \- seine Kosten für die Abrechnung pro Stunde Der PLIE-Referent wird eine entscheidende Rolle bei der Ermittlung der Zielgruppe spielen, die von dieser Art von Aktion profitieren soll. Die Begünstigten müssen an ihrer Bilanz beteiligt sein, und dazu werden halbdirekte Befragungen, Umformulierungstechniken und andere geeignete Instrumente verwendet. Die Gespräche finden von Angesicht zu Angesicht in einem vom Cnam genutzten eigenen Raum oder an einem anderen Ort des Gebiets statt, stets in Abstimmung mit dem PLIE und dem Referenten. Die Einzel- und Gesamtüberwachung der Maßnahme erfolgt mittels eines individuellen Verbindungsbogens, eines zusammenfassenden Zeitplans der Interviews und der Anwesenheitsblätter. _Die Phasing-Phase wird wie folgt sein: \- Auswahl des Publikums durch die PLIE-Referenten in Verbindung mit dem Cnam und dem Psychologen \- eine Reihe von persönlichen Gesprächen bis zu 20 Stunden pro Empfänger: mehrdimensionale Klärungsgespräche, Interviews der „beruflichen Interessenzentren“, Interviews zur Bildung des endgültigen Porfolio, Die Berater stehen in engem Kontakt mit den Vertretern des PLIE in Bezug auf die Anwesenheit oder Abwesenheit von Gesprächen in den Gesprächen im Falle der Aufgabe des Empfängers, um die Begünstigten in das System aufzunehmen, um regelmäßige Fortschrittspunkte zu erstellen und mögliche Fragen der Begünstigten aufzuzeigen. \- Zwischensitzung mit den verschiedenen Akteuren \- Endabrechnungsgespräch (in Anwesenheit des Referenten PLIE) Die Lenkung der Maßnahme wird vom Direktor des Zentrums von Garges- Sarcelles durchgeführt: Gesamtkoordinierung, Vorbereitungssitzungen, Zwischen- und Bilanzsitzungen mit den Teilnehmern des PLIE Beschäftigungsmodus und mit Beratern, Einstellung von Beratern. Verwaltungskoordinierung durch die Assistentin Fortbildung: Stundenmanagement durch Anwesenheitsblätter, Raumverwaltung, Planungsmanagement und -überwachung, Abrechnung der Mitarbeiter, Vorbereitung auf die Rechnungsstellung. Der Rechnungsführer stellt die Rechnungsstellung und die Verwaltung der Buchungsbelege sicher. Für verschiedene Aufgaben, u. a. auf Einstellungs-, Management- und Personalebene, werden Ressourcen der Zentrale eingesetzt. Für jeden Mitarbeiter des Cnam, der an diesem Dossier beteiligt ist, wird ein Zeitbogen ausgefüllt. Sie muss Angaben zu den durchgeführten Maßnahmen, den Daten und der Dauer machen und die mit der Unterschrift des Arbeitnehmers verbrachten Stunden begründen. Die Einzelmaßnahme umfasst zehn bis zwölf persönliche Befragungen, d. h. 20 Stunden pro Begünstigter zuzüglich zwei Stunden Einzelbilanz und zwei Stunden individueller Überwachung durch den Berater, d. h. insgesamt 24 Stunden. Fünf Arbeitsperioden gliedern die individuelle Ressourcenbilanz: In zwei Gesprächen geht es um die mehrdimensionale Klärung der zu lösenden Problematik. In dieser Phase kann der Begünstigte seine Probleme und Fragen offenlegen. Sie muss zur Entwicklung eines Arbeitsbündnisses führen, mit dem die Art der Begleitung und ihr Ziel auf den neuesten Stand gebracht werden können. Drei Interviews dienen dazu, die beruflichen Interessen der Person zu aktualisieren, zu kommentieren und zu bearbeiten. Diese Phase ist ein wesentliches Element, um die Gründe zu ermitteln, die als Grundlage für die Ausarbeitung des Projekts dienen können. Fünf Befragungen bilden die Phase der Ermittlung verfügbarer und übertragbarer Ressourcen. Das verwendete Portfolio ist ein Hilfsmittel zur Erläuterung seines persönlichen Werdegangs und seines beruflichen Werdegangs. Das Feedback zu den Errungenschaften erfordert einen schrittweisen Ansatz, bei dem mit der Person an den Erfahrungen gearbeitet wird, die sie als prägend empfindet. Die Idee ist, über vergangene Erfahrungen zu sprechen, um neue zu entwickeln. Bei der Analyse der Erfahrung wird versucht, die erworbenen Fähigkeiten und deren Natur zu extrahieren (welches Maß an Meisterschaft ist Wissen, Know-how, Wesenswissen?). Nach und nach ist klarzustellen, was zu behalten und zu übertragen ist. In zwei Gesprächen geht es um die Ausarbeitung der ersten konkreten Maßnahmen, die in (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 1 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ARCNAM omvat psychologen die actief zijn in het kader van de competentiebeoordelingen, het „CRP” en de VAE als een van haar stakeholders. Deze actie moet gezamenlijk worden uitgevoerd door de adviseurs, de referent PLIE en de begunstigde zelf. Bij de selectie van de psycholoog(s) wordt rekening gehouden met de volgende criteria: \- zijn basisopleiding \- zijn kennis en praktijk van de instrumenten die in deze actie worden gebruikt (raadseling, psychometrie, Lecomte-methode) \- zijn praktijk en overtuiging om co-constructief te werken \- zijn uurkosten facturering De PLIE referent zal een beslissende rol spelen bij het identificeren van het publiek om van dit soort acties te profiteren. De begunstigden zullen bij hun balans moeten worden betrokken en daartoe zullen semidirectieve interviews worden gebruikt, evenals herformuleringstechnieken en andere aangepaste instrumenten. De interviews vinden plaats in een speciale zaal die door de Cnam of op een andere plaats op het grondgebied wordt gebruikt, altijd in overleg met de PLIE en met de spreker. De individuele en algemene monitoring van de actie zal worden uitgevoerd door middel van een individueel verbindingsblad, een overzichtsschema van interviews en gravuresbladen. _De fase zal als volgt zijn: \- selectie van het publiek door de PLIE-verwijzenden in verband met de Cnam en de psycholoogadviseur \- een reeks individuele interviews tot 20 uur per begunstigde: multidimensionale verhelderingsgesprekken, interviews met „professionele belangen”, interviews met het oog op de vorming van de laatste Porfolio, De consultants staan in nauw contact met de PLIE-verwijzenden over de aanwezigheid of afwezigheid van gesprekken in de RV, in het geval dat een begunstigde wordt verlaten, om begunstigden in de regeling te betrekken, om regelmatig voortgangspunten te maken, om vragen van de begunstigden te stellen. \- tussentijdse ontmoeting met de verschillende belanghebbenden \- final restitutie interview (in aanwezigheid van de PLIE referent) Het beheer van de actie zal worden uitgevoerd door de directeur van het centrum van Garges-Sarcelles: algemene coördinatie, voorbereidende vergaderingen, tussentijdse vergaderingen en evaluaties met PLIE Mode d’Emploi en consultants, aanwerving van consultants. Administratieve coördinatie door de opleidingsassistent: beheer van de uren door middel van de presentiebladen, beheer van zalen, beheer en monitoring van schema’s, regulering van belanghebbenden, voorbereiding op facturering. De accountant is verantwoordelijk voor de facturering en het beheer van de boekhouding. Medewerkers van het hoofdkwartier zijn betrokken bij het dossier voor diverse taken, waaronder werving, management en HR. Er wordt een tijdschema ingevuld voor elk van de Cnam-medewerkers die bij dit dossier zullen worden betrokken. Het zal de uitgevoerde acties, de data en de duur ervan specificeren en de uren die door de handtekening van de werknemer worden besteed, verantwoorden. De individuele actie bestaat uit 10 tot 12 persoonlijke interviews, d.w.z. 20 uur per begunstigde, plus twee uur individuele eindevaluatie, en twee uur individuele follow-up door de consultant, d.w.z. in totaal 24 uur. Vijf werkperioden verwoorden het geïndividualiseerde hulpbronnenevenwicht: Twee interviews zijn gewijd aan de multidimensionale verduidelijking van het op te lossen probleem. Deze fase stelt de begunstigde in staat zijn problemen en vragen aan te geven. Het moet leiden tot de ontwikkeling van een werkende alliantie die het mogelijk maakt de aard en het doel van de steun contractueel vast te stellen. Drie interviews zijn bedoeld om de professionele belangen van de betrokkene bij te werken, te becommentariëren en te behandelen. Deze fase is een essentiële articulatie bij het bepalen van de motivaties die kunnen worden gebruikt als basis voor de ontwikkeling van het project. Vijf interviews zijn de detectiefase van beschikbare en overdraagbare middelen. Het gebruikte portfolio is een hulpmiddel om uw persoonlijke traject en carrièrepad uit te leggen. Er is een stapsgewijze aanpak nodig om met het individu samen te werken aan de ervaringen die hij of zij als significant beschouwt. Het idee is om te praten over ervaringen uit het verleden en nieuwe te ontwikkelen. In de analyse van de ervaring probeert men de verworven vaardigheden en hun aard te extraheren (welke mate van beheersing? is het een kennis, een know-how? van een kenniswezen?). We zijn geleidelijk aan in staat om te verduidelijken wat er moet worden bewaard en overgedragen. Twee interviews zijn gewijd aan de ontwikkeling van de eerste concrete acties die moeten worden uitgevoerd (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM omvat psychologen die actief zijn in het kader van de competentiebeoordelingen, het „CRP” en de VAE als een van haar stakeholders. Deze actie moet gezamenlijk worden uitgevoerd door de adviseurs, de referent PLIE en de begunstigde zelf. Bij de selectie van de psycholoog(s) wordt rekening gehouden met de volgende criteria: \- zijn basisopleiding \- zijn kennis en praktijk van de instrumenten die in deze actie worden gebruikt (raadseling, psychometrie, Lecomte-methode) \- zijn praktijk en overtuiging om co-constructief te werken \- zijn uurkosten facturering De PLIE referent zal een beslissende rol spelen bij het identificeren van het publiek om van dit soort acties te profiteren. De begunstigden zullen bij hun balans moeten worden betrokken en daartoe zullen semidirectieve interviews worden gebruikt, evenals herformuleringstechnieken en andere aangepaste instrumenten. De interviews vinden plaats in een speciale zaal die door de Cnam of op een andere plaats op het grondgebied wordt gebruikt, altijd in overleg met de PLIE en met de spreker. De individuele en algemene monitoring van de actie zal worden uitgevoerd door middel van een individueel verbindingsblad, een overzichtsschema van interviews en gravuresbladen. _De fase zal als volgt zijn: \- selectie van het publiek door de PLIE-verwijzenden in verband met de Cnam en de psycholoogadviseur \- een reeks individuele interviews tot 20 uur per begunstigde: multidimensionale verhelderingsgesprekken, interviews met „professionele belangen”, interviews met het oog op de vorming van de laatste Porfolio, De consultants staan in nauw contact met de PLIE-verwijzenden over de aanwezigheid of afwezigheid van gesprekken in de RV, in het geval dat een begunstigde wordt verlaten, om begunstigden in de regeling te betrekken, om regelmatig voortgangspunten te maken, om vragen van de begunstigden te stellen. \- tussentijdse ontmoeting met de verschillende belanghebbenden \- final restitutie interview (in aanwezigheid van de PLIE referent) Het beheer van de actie zal worden uitgevoerd door de directeur van het centrum van Garges-Sarcelles: algemene coördinatie, voorbereidende vergaderingen, tussentijdse vergaderingen en evaluaties met PLIE Mode d’Emploi en consultants, aanwerving van consultants. Administratieve coördinatie door de opleidingsassistent: beheer van de uren door middel van de presentiebladen, beheer van zalen, beheer en monitoring van schema’s, regulering van belanghebbenden, voorbereiding op facturering. De accountant is verantwoordelijk voor de facturering en het beheer van de boekhouding. Medewerkers van het hoofdkwartier zijn betrokken bij het dossier voor diverse taken, waaronder werving, management en HR. Er wordt een tijdschema ingevuld voor elk van de Cnam-medewerkers die bij dit dossier zullen worden betrokken. Het zal de uitgevoerde acties, de data en de duur ervan specificeren en de uren die door de handtekening van de werknemer worden besteed, verantwoorden. De individuele actie bestaat uit 10 tot 12 persoonlijke interviews, d.w.z. 20 uur per begunstigde, plus twee uur individuele eindevaluatie, en twee uur individuele follow-up door de consultant, d.w.z. in totaal 24 uur. Vijf werkperioden verwoorden het geïndividualiseerde hulpbronnenevenwicht: Twee interviews zijn gewijd aan de multidimensionale verduidelijking van het op te lossen probleem. Deze fase stelt de begunstigde in staat zijn problemen en vragen aan te geven. Het moet leiden tot de ontwikkeling van een werkende alliantie die het mogelijk maakt de aard en het doel van de steun contractueel vast te stellen. Drie interviews zijn bedoeld om de professionele belangen van de betrokkene bij te werken, te becommentariëren en te behandelen. Deze fase is een essentiële articulatie bij het bepalen van de motivaties die kunnen worden gebruikt als basis voor de ontwikkeling van het project. Vijf interviews zijn de detectiefase van beschikbare en overdraagbare middelen. Het gebruikte portfolio is een hulpmiddel om uw persoonlijke traject en carrièrepad uit te leggen. Er is een stapsgewijze aanpak nodig om met het individu samen te werken aan de ervaringen die hij of zij als significant beschouwt. Het idee is om te praten over ervaringen uit het verleden en nieuwe te ontwikkelen. In de analyse van de ervaring probeert men de verworven vaardigheden en hun aard te extraheren (welke mate van beheersing? is het een kennis, een know-how? van een kenniswezen?). We zijn geleidelijk aan in staat om te verduidelijken wat er moet worden bewaard en overgedragen. Twee interviews zijn gewijd aan de ontwikkeling van de eerste concrete acties die moeten worden uitgevoerd (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM omvat psychologen die actief zijn in het kader van de competentiebeoordelingen, het „CRP” en de VAE als een van haar stakeholders. Deze actie moet gezamenlijk worden uitgevoerd door de adviseurs, de referent PLIE en de begunstigde zelf. Bij de selectie van de psycholoog(s) wordt rekening gehouden met de volgende criteria: \- zijn basisopleiding \- zijn kennis en praktijk van de instrumenten die in deze actie worden gebruikt (raadseling, psychometrie, Lecomte-methode) \- zijn praktijk en overtuiging om co-constructief te werken \- zijn uurkosten facturering De PLIE referent zal een beslissende rol spelen bij het identificeren van het publiek om van dit soort acties te profiteren. De begunstigden zullen bij hun balans moeten worden betrokken en daartoe zullen semidirectieve interviews worden gebruikt, evenals herformuleringstechnieken en andere aangepaste instrumenten. De interviews vinden plaats in een speciale zaal die door de Cnam of op een andere plaats op het grondgebied wordt gebruikt, altijd in overleg met de PLIE en met de spreker. De individuele en algemene monitoring van de actie zal worden uitgevoerd door middel van een individueel verbindingsblad, een overzichtsschema van interviews en gravuresbladen. _De fase zal als volgt zijn: \- selectie van het publiek door de PLIE-verwijzenden in verband met de Cnam en de psycholoogadviseur \- een reeks individuele interviews tot 20 uur per begunstigde: multidimensionale verhelderingsgesprekken, interviews met „professionele belangen”, interviews met het oog op de vorming van de laatste Porfolio, De consultants staan in nauw contact met de PLIE-verwijzenden over de aanwezigheid of afwezigheid van gesprekken in de RV, in het geval dat een begunstigde wordt verlaten, om begunstigden in de regeling te betrekken, om regelmatig voortgangspunten te maken, om vragen van de begunstigden te stellen. \- tussentijdse ontmoeting met de verschillende belanghebbenden \- final restitutie interview (in aanwezigheid van de PLIE referent) Het beheer van de actie zal worden uitgevoerd door de directeur van het centrum van Garges-Sarcelles: algemene coördinatie, voorbereidende vergaderingen, tussentijdse vergaderingen en evaluaties met PLIE Mode d’Emploi en consultants, aanwerving van consultants. Administratieve coördinatie door de opleidingsassistent: beheer van de uren door middel van de presentiebladen, beheer van zalen, beheer en monitoring van schema’s, regulering van belanghebbenden, voorbereiding op facturering. De accountant is verantwoordelijk voor de facturering en het beheer van de boekhouding. Medewerkers van het hoofdkwartier zijn betrokken bij het dossier voor diverse taken, waaronder werving, management en HR. Er wordt een tijdschema ingevuld voor elk van de Cnam-medewerkers die bij dit dossier zullen worden betrokken. Het zal de uitgevoerde acties, de data en de duur ervan specificeren en de uren die door de handtekening van de werknemer worden besteed, verantwoorden. De individuele actie bestaat uit 10 tot 12 persoonlijke interviews, d.w.z. 20 uur per begunstigde, plus twee uur individuele eindevaluatie, en twee uur individuele follow-up door de consultant, d.w.z. in totaal 24 uur. Vijf werkperioden verwoorden het geïndividualiseerde hulpbronnenevenwicht: Twee interviews zijn gewijd aan de multidimensionale verduidelijking van het op te lossen probleem. Deze fase stelt de begunstigde in staat zijn problemen en vragen aan te geven. Het moet leiden tot de ontwikkeling van een werkende alliantie die het mogelijk maakt de aard en het doel van de steun contractueel vast te stellen. Drie interviews zijn bedoeld om de professionele belangen van de betrokkene bij te werken, te becommentariëren en te behandelen. Deze fase is een essentiële articulatie bij het bepalen van de motivaties die kunnen worden gebruikt als basis voor de ontwikkeling van het project. Vijf interviews zijn de detectiefase van beschikbare en overdraagbare middelen. Het gebruikte portfolio is een hulpmiddel om uw persoonlijke traject en carrièrepad uit te leggen. Er is een stapsgewijze aanpak nodig om met het individu samen te werken aan de ervaringen die hij of zij als significant beschouwt. Het idee is om te praten over ervaringen uit het verleden en nieuwe te ontwikkelen. In de analyse van de ervaring probeert men de verworven vaardigheden en hun aard te extraheren (welke mate van beheersing? is het een kennis, een know-how? van een kenniswezen?). We zijn geleidelijk aan in staat om te verduidelijken wat er moet worden bewaard en overgedragen. Twee interviews zijn gewijd aan de ontwikkeling van de eerste concrete acties die moeten worden uitgevoerd (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 6 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ARCNAM include psicologi che operano nel contesto delle valutazioni di competenza, il "CRP" e il VAE come uno dei suoi team di stakeholder. L'azione deve essere condotta congiuntamente dai consulenti, dal referente PLIE e dallo stesso beneficiario. La selezione del/dei consulente/i psicologo/i sarà effettuata tenendo conto dei seguenti criteri: \- la sua formazione di base \- la sua conoscenza e pratica degli strumenti utilizzati in questa azione (consulenza, psicometria, metodo Lecomte) \- la sua pratica e la sua convinzione di lavorare in modo co-costruttivo \- il suo costo orario di fatturazione Il referente PLIE avrà un ruolo decisivo nell'individuare il pubblico per beneficiare di questo tipo di azione. I beneficiari dovranno essere coinvolti nel loro bilancio e a tal fine saranno utilizzati colloqui semi-direttivi, nonché tecniche di riformulazione e altri strumenti adattati. Le interviste si svolgeranno faccia a faccia in una sala dedicata utilizzata dal Cnam o in un altro luogo del territorio, sempre in consultazione con il PLIE e con l'oratore. Il monitoraggio individuale e globale dell'azione sarà effettuato attraverso una scheda di collegamento individuale, un calendario riepilogativo delle interviste e fogli di incisione. _La fase sarà la seguente: \- selezione del pubblico da parte dei referenti PLIE in relazione al Cnam e al consulente psicologo \- una serie di interviste individuali fino a 20 ore per beneficiario: interviste di chiarificazione multidimensionale, interviste con "interessi professionali", interviste al fine di formare il Porfolio finale, I consulenti sono in stretto contatto con i referenti PLIE circa la presenza o l'assenza dal RV di interviste, in caso di abbandono di un beneficiario, per portare i beneficiari nel regime, per fare progressi regolari, per sollevare eventuali domande da parte dei beneficiari. \- incontro intermedio con i vari stakeholder \- colloquio finale di restituzione (alla presenza del referente PLIE) La gestione dell'azione sarà effettuata dal direttore del centro di Garges-Sarcelles: coordinamento generale, riunioni preparatorie, riunioni intermedie e riesami con PLIE Mode d'Emploi e consulenti, assunzione di consulenti. Coordinamento amministrativo da parte dell'assistente di formazione: gestione delle ore attraverso le schede di presenza, gestione delle sale, gestione e monitoraggio degli orari, regolazione degli stakeholder, preparazione alla fatturazione. Il contabile sarà responsabile della fatturazione e della gestione delle scritture contabili. Le persone delle risorse centrali sono coinvolte nel fascicolo per vari compiti, tra cui l'assunzione, la gestione e le risorse umane. Verrà compilato un foglio orario per ciascuno dei dipendenti Cnam che saranno coinvolti in questo file. Indicherà le azioni svolte, le date e la durata e giustificherà le ore passate con la firma del dipendente. L'azione individuale consiste in 10-12 interviste faccia a faccia, ossia 20 ore per beneficiario, più due ore di esame finale individuale e due ore di follow-up individuale da parte del consulente, vale a dire 24 ore in totale. Cinque periodi di lavoro articolano il bilancio delle risorse individualizzato: Due interviste sono dedicate alla chiarificazione multidimensionale del problema da risolvere. Questa fase consente al beneficiario di esprimere i suoi problemi e le sue domande. Deve portare allo sviluppo di un'alleanza di lavoro che consenta di contrattualizzare la natura del sostegno e il suo scopo. Tre interviste hanno lo scopo di aggiornare, commentare e lavorare sugli interessi professionali della persona. Questa fase è un'articolazione essenziale per determinare le motivazioni che possono essere utilizzate come base per lo sviluppo del progetto. Cinque interviste sono la fase di individuazione delle risorse disponibili e trasferibili. Il portfolio utilizzato è uno strumento per aiutarti a spiegare la tua traiettoria personale e il tuo percorso di carriera. È necessario un approccio graduale per lavorare con l'individuo sulle esperienze che ritiene significative. L'idea è quella di parlare di esperienze passate e di svilupparne di nuove. Nell'analisi dell'esperienza, si cerca di estrarre le competenze acquisite e la loro natura (che grado di padronanza? è una conoscenza, un know-how? di un essere di conoscenza?). Siamo progressivamente in grado di chiarire ciò che deve essere mantenuto e trasferito. Due interviste sono dedicate allo sviluppo delle prime azioni concrete da attuare (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM include psicologi che operano nel contesto delle valutazioni di competenza, il "CRP" e il VAE come uno dei suoi team di stakeholder. L'azione deve essere condotta congiuntamente dai consulenti, dal referente PLIE e dallo stesso beneficiario. La selezione del/dei consulente/i psicologo/i sarà effettuata tenendo conto dei seguenti criteri: \- la sua formazione di base \- la sua conoscenza e pratica degli strumenti utilizzati in questa azione (consulenza, psicometria, metodo Lecomte) \- la sua pratica e la sua convinzione di lavorare in modo co-costruttivo \- il suo costo orario di fatturazione Il referente PLIE avrà un ruolo decisivo nell'individuare il pubblico per beneficiare di questo tipo di azione. I beneficiari dovranno essere coinvolti nel loro bilancio e a tal fine saranno utilizzati colloqui semi-direttivi, nonché tecniche di riformulazione e altri strumenti adattati. Le interviste si svolgeranno faccia a faccia in una sala dedicata utilizzata dal Cnam o in un altro luogo del territorio, sempre in consultazione con il PLIE e con l'oratore. Il monitoraggio individuale e globale dell'azione sarà effettuato attraverso una scheda di collegamento individuale, un calendario riepilogativo delle interviste e fogli di incisione. _La fase sarà la seguente: \- selezione del pubblico da parte dei referenti PLIE in relazione al Cnam e al consulente psicologo \- una serie di interviste individuali fino a 20 ore per beneficiario: interviste di chiarificazione multidimensionale, interviste con "interessi professionali", interviste al fine di formare il Porfolio finale, I consulenti sono in stretto contatto con i referenti PLIE circa la presenza o l'assenza dal RV di interviste, in caso di abbandono di un beneficiario, per portare i beneficiari nel regime, per fare progressi regolari, per sollevare eventuali domande da parte dei beneficiari. \- incontro intermedio con i vari stakeholder \- colloquio finale di restituzione (alla presenza del referente PLIE) La gestione dell'azione sarà effettuata dal direttore del centro di Garges-Sarcelles: coordinamento generale, riunioni preparatorie, riunioni intermedie e riesami con PLIE Mode d'Emploi e consulenti, assunzione di consulenti. Coordinamento amministrativo da parte dell'assistente di formazione: gestione delle ore attraverso le schede di presenza, gestione delle sale, gestione e monitoraggio degli orari, regolazione degli stakeholder, preparazione alla fatturazione. Il contabile sarà responsabile della fatturazione e della gestione delle scritture contabili. Le persone delle risorse centrali sono coinvolte nel fascicolo per vari compiti, tra cui l'assunzione, la gestione e le risorse umane. Verrà compilato un foglio orario per ciascuno dei dipendenti Cnam che saranno coinvolti in questo file. Indicherà le azioni svolte, le date e la durata e giustificherà le ore passate con la firma del dipendente. L'azione individuale consiste in 10-12 interviste faccia a faccia, ossia 20 ore per beneficiario, più due ore di esame finale individuale e due ore di follow-up individuale da parte del consulente, vale a dire 24 ore in totale. Cinque periodi di lavoro articolano il bilancio delle risorse individualizzato: Due interviste sono dedicate alla chiarificazione multidimensionale del problema da risolvere. Questa fase consente al beneficiario di esprimere i suoi problemi e le sue domande. Deve portare allo sviluppo di un'alleanza di lavoro che consenta di contrattualizzare la natura del sostegno e il suo scopo. Tre interviste hanno lo scopo di aggiornare, commentare e lavorare sugli interessi professionali della persona. Questa fase è un'articolazione essenziale per determinare le motivazioni che possono essere utilizzate come base per lo sviluppo del progetto. Cinque interviste sono la fase di individuazione delle risorse disponibili e trasferibili. Il portfolio utilizzato è uno strumento per aiutarti a spiegare la tua traiettoria personale e il tuo percorso di carriera. È necessario un approccio graduale per lavorare con l'individuo sulle esperienze che ritiene significative. L'idea è quella di parlare di esperienze passate e di svilupparne di nuove. Nell'analisi dell'esperienza, si cerca di estrarre le competenze acquisite e la loro natura (che grado di padronanza? è una conoscenza, un know-how? di un essere di conoscenza?). Siamo progressivamente in grado di chiarire ciò che deve essere mantenuto e trasferito. Due interviste sono dedicate allo sviluppo delle prime azioni concrete da attuare (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM include psicologi che operano nel contesto delle valutazioni di competenza, il "CRP" e il VAE come uno dei suoi team di stakeholder. L'azione deve essere condotta congiuntamente dai consulenti, dal referente PLIE e dallo stesso beneficiario. La selezione del/dei consulente/i psicologo/i sarà effettuata tenendo conto dei seguenti criteri: \- la sua formazione di base \- la sua conoscenza e pratica degli strumenti utilizzati in questa azione (consulenza, psicometria, metodo Lecomte) \- la sua pratica e la sua convinzione di lavorare in modo co-costruttivo \- il suo costo orario di fatturazione Il referente PLIE avrà un ruolo decisivo nell'individuare il pubblico per beneficiare di questo tipo di azione. I beneficiari dovranno essere coinvolti nel loro bilancio e a tal fine saranno utilizzati colloqui semi-direttivi, nonché tecniche di riformulazione e altri strumenti adattati. Le interviste si svolgeranno faccia a faccia in una sala dedicata utilizzata dal Cnam o in un altro luogo del territorio, sempre in consultazione con il PLIE e con l'oratore. Il monitoraggio individuale e globale dell'azione sarà effettuato attraverso una scheda di collegamento individuale, un calendario riepilogativo delle interviste e fogli di incisione. _La fase sarà la seguente: \- selezione del pubblico da parte dei referenti PLIE in relazione al Cnam e al consulente psicologo \- una serie di interviste individuali fino a 20 ore per beneficiario: interviste di chiarificazione multidimensionale, interviste con "interessi professionali", interviste al fine di formare il Porfolio finale, I consulenti sono in stretto contatto con i referenti PLIE circa la presenza o l'assenza dal RV di interviste, in caso di abbandono di un beneficiario, per portare i beneficiari nel regime, per fare progressi regolari, per sollevare eventuali domande da parte dei beneficiari. \- incontro intermedio con i vari stakeholder \- colloquio finale di restituzione (alla presenza del referente PLIE) La gestione dell'azione sarà effettuata dal direttore del centro di Garges-Sarcelles: coordinamento generale, riunioni preparatorie, riunioni intermedie e riesami con PLIE Mode d'Emploi e consulenti, assunzione di consulenti. Coordinamento amministrativo da parte dell'assistente di formazione: gestione delle ore attraverso le schede di presenza, gestione delle sale, gestione e monitoraggio degli orari, regolazione degli stakeholder, preparazione alla fatturazione. Il contabile sarà responsabile della fatturazione e della gestione delle scritture contabili. Le persone delle risorse centrali sono coinvolte nel fascicolo per vari compiti, tra cui l'assunzione, la gestione e le risorse umane. Verrà compilato un foglio orario per ciascuno dei dipendenti Cnam che saranno coinvolti in questo file. Indicherà le azioni svolte, le date e la durata e giustificherà le ore passate con la firma del dipendente. L'azione individuale consiste in 10-12 interviste faccia a faccia, ossia 20 ore per beneficiario, più due ore di esame finale individuale e due ore di follow-up individuale da parte del consulente, vale a dire 24 ore in totale. Cinque periodi di lavoro articolano il bilancio delle risorse individualizzato: Due interviste sono dedicate alla chiarificazione multidimensionale del problema da risolvere. Questa fase consente al beneficiario di esprimere i suoi problemi e le sue domande. Deve portare allo sviluppo di un'alleanza di lavoro che consenta di contrattualizzare la natura del sostegno e il suo scopo. Tre interviste hanno lo scopo di aggiornare, commentare e lavorare sugli interessi professionali della persona. Questa fase è un'articolazione essenziale per determinare le motivazioni che possono essere utilizzate come base per lo sviluppo del progetto. Cinque interviste sono la fase di individuazione delle risorse disponibili e trasferibili. Il portfolio utilizzato è uno strumento per aiutarti a spiegare la tua traiettoria personale e il tuo percorso di carriera. È necessario un approccio graduale per lavorare con l'individuo sulle esperienze che ritiene significative. L'idea è quella di parlare di esperienze passate e di svilupparne di nuove. Nell'analisi dell'esperienza, si cerca di estrarre le competenze acquisite e la loro natura (che grado di padronanza? è una conoscenza, un know-how? di un essere di conoscenza?). Siamo progressivamente in grado di chiarire ciò che deve essere mantenuto e trasferito. Due interviste sono dedicate allo sviluppo delle prime azioni concrete da attuare (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ARCNAM incluye a psicólogos que operan en el contexto de las Evaluaciones de Competencia, la «CRP» y el VAE como uno de sus equipos de actores. Esta acción debe ser llevada a cabo conjuntamente por los consultores, el referente de PLIE y el propio beneficiario. La selección de los consultores psicólogos se realizará teniendo en cuenta los siguientes criterios: \- su formación básica \- su conocimiento y práctica de las herramientas utilizadas en esta acción (asesoramiento, psicometría, método Lecomte) \- su práctica y convicción de trabajar co-constructivamente \- su coste de facturación por hora El referente PLIE tendrá un papel decisivo en la identificación del público para beneficiarse de este tipo de acción. Los beneficiarios deberán participar en su balance y para ello se utilizarán entrevistas semidirectivas, así como técnicas de reformulación y otras herramientas adaptadas. Las entrevistas tendrán lugar cara a cara en una sala dedicada utilizada por el Cnam o en otro lugar del territorio, siempre en consulta con el PLIE y con el orador. El seguimiento individual y global de la acción se llevará a cabo a través de una hoja de enlace individual, un calendario resumido de las entrevistas y hojas de grabado. _La fase será la siguiente: \- selección del público por los referentes PLIE en relación con el Cnam y el consultor psicólogo \- una serie de entrevistas individuales de hasta 20 horas por beneficiario: entrevistas de clarificación multidimensional, entrevistas con ‘intereses profesionales’, entrevistas con vistas a formar el Porfolio final, Los consultores están en estrecho contacto con los referentes de PLIE sobre la presencia o ausencia del RV de las entrevistas, en caso de abandono de un beneficiario, para llevar a los beneficiarios al régimen, para hacer puntos de progreso regulares, para plantear cualquier pregunta de los beneficiarios. \- reunión intermedia con las distintas partes interesadas \- entrevista final de restitución (en presencia del referente PLIE) La gestión de la acción será realizada por el director del centro de Garges-Sarcelles: coordinación general, reuniones preparatorias, reuniones intermedias y revisiones con PLIE Mode d’Emploi y consultores, contratación de consultores. Coordinación administrativa por el Auxiliar de Capacitación: gestión de las horas a través de las hojas de asistencia, gestión de salas, gestión y seguimiento de horarios, regulación de las partes interesadas, preparación para la facturación. El contable será responsable de la facturación y gestión de los registros contables. Los especialistas de la sede participan en el expediente para diversas tareas, como la contratación, la gestión y los recursos humanos. Se completará una hoja de tiempo para cada uno de los empleados de Cnam que participarán en este archivo. Se especificarán las acciones llevadas a cabo, las fechas y su duración, y se justificarán las horas de la firma del empleado. La acción individual consiste en 10 a 12 entrevistas presenciales, es decir, 20 horas por beneficiario, más dos horas de revisión final individual, y dos horas de seguimiento individual por parte del consultor, es decir, 24 horas en total. Cinco períodos de trabajo articulan el equilibrio de recursos individualizado: Dos entrevistas se dedican a la clarificación multidimensional del problema a resolver. Esta fase permite al beneficiario exponer sus problemas y preguntas. Debe conducir al desarrollo de una alianza de trabajo que permita contractualizar la naturaleza del apoyo y su finalidad. Tres entrevistas tienen por objeto actualizar, comentar y trabajar sobre los intereses profesionales de la persona. Esta fase es una articulación esencial para determinar las motivaciones que pueden ser utilizadas como base para el desarrollo del proyecto. Cinco entrevistas son la fase de detección de los recursos disponibles y transferibles. El portafolio utilizado es una herramienta para ayudar a explicar su trayectoria personal y trayectoria profesional. Se necesita un enfoque paso a paso para trabajar con el individuo en las experiencias que considera significativas. La idea es hablar de experiencias pasadas y desarrollar otras nuevas. En el análisis de la experiencia se busca extraer las habilidades adquiridas y su naturaleza (¿qué grado de maestría? ¿es un conocimiento, un know-how? de un ser del conocimiento?). Poco a poco somos capaces de aclarar lo que hay que mantener y transferir. Se dedican dos entrevistas al desarrollo de las primeras acciones concretas que deben llevarse a cabo (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM incluye a psicólogos que operan en el contexto de las Evaluaciones de Competencia, la «CRP» y el VAE como uno de sus equipos de actores. Esta acción debe ser llevada a cabo conjuntamente por los consultores, el referente de PLIE y el propio beneficiario. La selección de los consultores psicólogos se realizará teniendo en cuenta los siguientes criterios: \- su formación básica \- su conocimiento y práctica de las herramientas utilizadas en esta acción (asesoramiento, psicometría, método Lecomte) \- su práctica y convicción de trabajar co-constructivamente \- su coste de facturación por hora El referente PLIE tendrá un papel decisivo en la identificación del público para beneficiarse de este tipo de acción. Los beneficiarios deberán participar en su balance y para ello se utilizarán entrevistas semidirectivas, así como técnicas de reformulación y otras herramientas adaptadas. Las entrevistas tendrán lugar cara a cara en una sala dedicada utilizada por el Cnam o en otro lugar del territorio, siempre en consulta con el PLIE y con el orador. El seguimiento individual y global de la acción se llevará a cabo a través de una hoja de enlace individual, un calendario resumido de las entrevistas y hojas de grabado. _La fase será la siguiente: \- selección del público por los referentes PLIE en relación con el Cnam y el consultor psicólogo \- una serie de entrevistas individuales de hasta 20 horas por beneficiario: entrevistas de clarificación multidimensional, entrevistas con ‘intereses profesionales’, entrevistas con vistas a formar el Porfolio final, Los consultores están en estrecho contacto con los referentes de PLIE sobre la presencia o ausencia del RV de las entrevistas, en caso de abandono de un beneficiario, para llevar a los beneficiarios al régimen, para hacer puntos de progreso regulares, para plantear cualquier pregunta de los beneficiarios. \- reunión intermedia con las distintas partes interesadas \- entrevista final de restitución (en presencia del referente PLIE) La gestión de la acción será realizada por el director del centro de Garges-Sarcelles: coordinación general, reuniones preparatorias, reuniones intermedias y revisiones con PLIE Mode d’Emploi y consultores, contratación de consultores. Coordinación administrativa por el Auxiliar de Capacitación: gestión de las horas a través de las hojas de asistencia, gestión de salas, gestión y seguimiento de horarios, regulación de las partes interesadas, preparación para la facturación. El contable será responsable de la facturación y gestión de los registros contables. Los especialistas de la sede participan en el expediente para diversas tareas, como la contratación, la gestión y los recursos humanos. Se completará una hoja de tiempo para cada uno de los empleados de Cnam que participarán en este archivo. Se especificarán las acciones llevadas a cabo, las fechas y su duración, y se justificarán las horas de la firma del empleado. La acción individual consiste en 10 a 12 entrevistas presenciales, es decir, 20 horas por beneficiario, más dos horas de revisión final individual, y dos horas de seguimiento individual por parte del consultor, es decir, 24 horas en total. Cinco períodos de trabajo articulan el equilibrio de recursos individualizado: Dos entrevistas se dedican a la clarificación multidimensional del problema a resolver. Esta fase permite al beneficiario exponer sus problemas y preguntas. Debe conducir al desarrollo de una alianza de trabajo que permita contractualizar la naturaleza del apoyo y su finalidad. Tres entrevistas tienen por objeto actualizar, comentar y trabajar sobre los intereses profesionales de la persona. Esta fase es una articulación esencial para determinar las motivaciones que pueden ser utilizadas como base para el desarrollo del proyecto. Cinco entrevistas son la fase de detección de los recursos disponibles y transferibles. El portafolio utilizado es una herramienta para ayudar a explicar su trayectoria personal y trayectoria profesional. Se necesita un enfoque paso a paso para trabajar con el individuo en las experiencias que considera significativas. La idea es hablar de experiencias pasadas y desarrollar otras nuevas. En el análisis de la experiencia se busca extraer las habilidades adquiridas y su naturaleza (¿qué grado de maestría? ¿es un conocimiento, un know-how? de un ser del conocimiento?). Poco a poco somos capaces de aclarar lo que hay que mantener y transferir. Se dedican dos entrevistas al desarrollo de las primeras acciones concretas que deben llevarse a cabo (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM incluye a psicólogos que operan en el contexto de las Evaluaciones de Competencia, la «CRP» y el VAE como uno de sus equipos de actores. Esta acción debe ser llevada a cabo conjuntamente por los consultores, el referente de PLIE y el propio beneficiario. La selección de los consultores psicólogos se realizará teniendo en cuenta los siguientes criterios: \- su formación básica \- su conocimiento y práctica de las herramientas utilizadas en esta acción (asesoramiento, psicometría, método Lecomte) \- su práctica y convicción de trabajar co-constructivamente \- su coste de facturación por hora El referente PLIE tendrá un papel decisivo en la identificación del público para beneficiarse de este tipo de acción. Los beneficiarios deberán participar en su balance y para ello se utilizarán entrevistas semidirectivas, así como técnicas de reformulación y otras herramientas adaptadas. Las entrevistas tendrán lugar cara a cara en una sala dedicada utilizada por el Cnam o en otro lugar del territorio, siempre en consulta con el PLIE y con el orador. El seguimiento individual y global de la acción se llevará a cabo a través de una hoja de enlace individual, un calendario resumido de las entrevistas y hojas de grabado. _La fase será la siguiente: \- selección del público por los referentes PLIE en relación con el Cnam y el consultor psicólogo \- una serie de entrevistas individuales de hasta 20 horas por beneficiario: entrevistas de clarificación multidimensional, entrevistas con ‘intereses profesionales’, entrevistas con vistas a formar el Porfolio final, Los consultores están en estrecho contacto con los referentes de PLIE sobre la presencia o ausencia del RV de las entrevistas, en caso de abandono de un beneficiario, para llevar a los beneficiarios al régimen, para hacer puntos de progreso regulares, para plantear cualquier pregunta de los beneficiarios. \- reunión intermedia con las distintas partes interesadas \- entrevista final de restitución (en presencia del referente PLIE) La gestión de la acción será realizada por el director del centro de Garges-Sarcelles: coordinación general, reuniones preparatorias, reuniones intermedias y revisiones con PLIE Mode d’Emploi y consultores, contratación de consultores. Coordinación administrativa por el Auxiliar de Capacitación: gestión de las horas a través de las hojas de asistencia, gestión de salas, gestión y seguimiento de horarios, regulación de las partes interesadas, preparación para la facturación. El contable será responsable de la facturación y gestión de los registros contables. Los especialistas de la sede participan en el expediente para diversas tareas, como la contratación, la gestión y los recursos humanos. Se completará una hoja de tiempo para cada uno de los empleados de Cnam que participarán en este archivo. Se especificarán las acciones llevadas a cabo, las fechas y su duración, y se justificarán las horas de la firma del empleado. La acción individual consiste en 10 a 12 entrevistas presenciales, es decir, 20 horas por beneficiario, más dos horas de revisión final individual, y dos horas de seguimiento individual por parte del consultor, es decir, 24 horas en total. Cinco períodos de trabajo articulan el equilibrio de recursos individualizado: Dos entrevistas se dedican a la clarificación multidimensional del problema a resolver. Esta fase permite al beneficiario exponer sus problemas y preguntas. Debe conducir al desarrollo de una alianza de trabajo que permita contractualizar la naturaleza del apoyo y su finalidad. Tres entrevistas tienen por objeto actualizar, comentar y trabajar sobre los intereses profesionales de la persona. Esta fase es una articulación esencial para determinar las motivaciones que pueden ser utilizadas como base para el desarrollo del proyecto. Cinco entrevistas son la fase de detección de los recursos disponibles y transferibles. El portafolio utilizado es una herramienta para ayudar a explicar su trayectoria personal y trayectoria profesional. Se necesita un enfoque paso a paso para trabajar con el individuo en las experiencias que considera significativas. La idea es hablar de experiencias pasadas y desarrollar otras nuevas. En el análisis de la experiencia se busca extraer las habilidades adquiridas y su naturaleza (¿qué grado de maestría? ¿es un conocimiento, un know-how? de un ser del conocimiento?). Poco a poco somos capaces de aclarar lo que hay que mantener y transferir. Se dedican dos entrevistas al desarrollo de las primeras acciones concretas que deben llevarse a cabo (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ARCNAM omfatter psykologer, der arbejder inden for rammerne af kompetencevurderingerne, "CRP" og VAE som en af sine interessenter. Denne aktion skal gennemføres i fællesskab af konsulenterne, den refererende PLIE og støttemodtageren selv. Udvælgelsen af psykologkonsulent(er) foretages under hensyntagen til følgende kriterier: \- hans grundlæggende uddannelse \- hans viden og praksis af de værktøjer, der anvendes i denne handling (rådgivning, psykometri, Lecomte metode) \- hans praksis og overbevisning til at arbejde medkonstruktivt \- hans time fakturering omkostninger PLIE referent vil have en afgørende rolle i at identificere offentligheden til at drage fordel af denne type handling. Støttemodtagerne skal inddrages i deres balance, og til dette formål vil der blive anvendt semi-direktivinterviews samt omformuleringsteknikker og andre tilpassede værktøjer. Interviewene vil finde sted ansigt til ansigt i et særligt lokale, der anvendes af borgmesteren eller et andet sted i området, altid i samråd med PLIE og taleren. Den individuelle og overordnede overvågning af foranstaltningen vil blive gennemført ved hjælp af et individuelt linkark, en oversigt over interviews og graveringsark. _Fremgangen vil være som følger: \- udvælgelse af offentligheden foretaget af PLIE-dommere i forbindelse med Cnam og psykologkonsulenten \- en række individuelle interviews op til 20 timer pr. modtager: flerdimensionelle afklaringsinterviews, interviews med "professionelle interesser", interviews med henblik på at danne den endelige Porfolio, Rådgiverne er i tæt kontakt med PLIE-referencerne om tilstedeværelsen eller fraværet af interviews fra RV i tilfælde af, at en støttemodtager opgives, for at få støttemodtagerne til at deltage i ordningen, for at gøre regelmæssige fremskridt og for at rejse eventuelle spørgsmål fra støttemodtagerne. \- mellemliggende møde med de forskellige interessenter \- afsluttende interview om tilbagelevering (med deltagelse af referencepersonen for PLIE) Forvaltningen af foranstaltningen vil blive varetaget af direktøren for centeret for Garges-Sarcelles: overordnet koordinering, forberedende møder, mellemliggende møder og anmeldelser med PLIE Mode d'Emploi og konsulenter, rekruttering af konsulenter. Administrativ koordinering af uddannelsesassistenten: styring af timerne gennem tilstedeværelseslister, forvaltning af lokaler, forvaltning og overvågning af tidsplaner, regulering af interessenter, forberedelse af fakturering. Regnskabsføreren er ansvarlig for fakturering og forvaltning af regnskaber. Hovedkvarterets ressourcepersoner er involveret i dossieret til forskellige opgaver, herunder rekruttering, ledelse og HR. Der vil blive udarbejdet et timeblad for hver af Cnam-medarbejderne, der vil være involveret i denne fil. Det skal specificere de gennemførte foranstaltninger, datoerne og deres varighed og begrunde de timer, der er brugt med den ansattes underskrift. Den individuelle foranstaltning består af 10-12 personlige interviews, dvs. 20 timer pr. støttemodtager plus to timers individuel afsluttende gennemgang og to timers individuel opfølgning fra konsulentens side, dvs. i alt 24 timer. Fem arbejdsperioder formulerer den individualiserede ressourcebalance: To interviews er helliget den flerdimensionelle afklaring af det problem, der skal løses. Denne fase gør det muligt for støttemodtageren at redegøre for sine problemer og spørgsmål. Den skal føre til udvikling af en arbejdsalliance, der gør det muligt at indgå aftaler om støttens art og formål. Tre interviews har til formål at opdatere, kommentere og arbejde med personens faglige interesser. Denne fase er en vigtig artikulation i fastlæggelsen af de motivationer, der kan bruges som grundlag for udviklingen af projektet. Fem interviews er påvisningsfasen af tilgængelige og overførbare ressourcer. Den anvendte portefølje er et værktøj til at hjælpe med at forklare din personlige forløb og karrierevej. Der er behov for en trinvis tilgang for at kunne samarbejde med den enkelte om de erfaringer, han eller hun anser for at være væsentlige. Ideen er at tale om tidligere erfaringer og udvikle nye. I analysen af erfaring søger man at uddrage de erhvervede færdigheder og deres natur (hvilken grad af beherskelse? er det en viden, en knowhow? af et videnvæsen?). Vi er gradvist i stand til at afklare, hvad der skal bevares og overføres. To interviews er helliget udviklingen af de første konkrete foranstaltninger, der skal gennemføres (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM omfatter psykologer, der arbejder inden for rammerne af kompetencevurderingerne, "CRP" og VAE som en af sine interessenter. Denne aktion skal gennemføres i fællesskab af konsulenterne, den refererende PLIE og støttemodtageren selv. Udvælgelsen af psykologkonsulent(er) foretages under hensyntagen til følgende kriterier: \- hans grundlæggende uddannelse \- hans viden og praksis af de værktøjer, der anvendes i denne handling (rådgivning, psykometri, Lecomte metode) \- hans praksis og overbevisning til at arbejde medkonstruktivt \- hans time fakturering omkostninger PLIE referent vil have en afgørende rolle i at identificere offentligheden til at drage fordel af denne type handling. Støttemodtagerne skal inddrages i deres balance, og til dette formål vil der blive anvendt semi-direktivinterviews samt omformuleringsteknikker og andre tilpassede værktøjer. Interviewene vil finde sted ansigt til ansigt i et særligt lokale, der anvendes af borgmesteren eller et andet sted i området, altid i samråd med PLIE og taleren. Den individuelle og overordnede overvågning af foranstaltningen vil blive gennemført ved hjælp af et individuelt linkark, en oversigt over interviews og graveringsark. _Fremgangen vil være som følger: \- udvælgelse af offentligheden foretaget af PLIE-dommere i forbindelse med Cnam og psykologkonsulenten \- en række individuelle interviews op til 20 timer pr. modtager: flerdimensionelle afklaringsinterviews, interviews med "professionelle interesser", interviews med henblik på at danne den endelige Porfolio, Rådgiverne er i tæt kontakt med PLIE-referencerne om tilstedeværelsen eller fraværet af interviews fra RV i tilfælde af, at en støttemodtager opgives, for at få støttemodtagerne til at deltage i ordningen, for at gøre regelmæssige fremskridt og for at rejse eventuelle spørgsmål fra støttemodtagerne. \- mellemliggende møde med de forskellige interessenter \- afsluttende interview om tilbagelevering (med deltagelse af referencepersonen for PLIE) Forvaltningen af foranstaltningen vil blive varetaget af direktøren for centeret for Garges-Sarcelles: overordnet koordinering, forberedende møder, mellemliggende møder og anmeldelser med PLIE Mode d'Emploi og konsulenter, rekruttering af konsulenter. Administrativ koordinering af uddannelsesassistenten: styring af timerne gennem tilstedeværelseslister, forvaltning af lokaler, forvaltning og overvågning af tidsplaner, regulering af interessenter, forberedelse af fakturering. Regnskabsføreren er ansvarlig for fakturering og forvaltning af regnskaber. Hovedkvarterets ressourcepersoner er involveret i dossieret til forskellige opgaver, herunder rekruttering, ledelse og HR. Der vil blive udarbejdet et timeblad for hver af Cnam-medarbejderne, der vil være involveret i denne fil. Det skal specificere de gennemførte foranstaltninger, datoerne og deres varighed og begrunde de timer, der er brugt med den ansattes underskrift. Den individuelle foranstaltning består af 10-12 personlige interviews, dvs. 20 timer pr. støttemodtager plus to timers individuel afsluttende gennemgang og to timers individuel opfølgning fra konsulentens side, dvs. i alt 24 timer. Fem arbejdsperioder formulerer den individualiserede ressourcebalance: To interviews er helliget den flerdimensionelle afklaring af det problem, der skal løses. Denne fase gør det muligt for støttemodtageren at redegøre for sine problemer og spørgsmål. Den skal føre til udvikling af en arbejdsalliance, der gør det muligt at indgå aftaler om støttens art og formål. Tre interviews har til formål at opdatere, kommentere og arbejde med personens faglige interesser. Denne fase er en vigtig artikulation i fastlæggelsen af de motivationer, der kan bruges som grundlag for udviklingen af projektet. Fem interviews er påvisningsfasen af tilgængelige og overførbare ressourcer. Den anvendte portefølje er et værktøj til at hjælpe med at forklare din personlige forløb og karrierevej. Der er behov for en trinvis tilgang for at kunne samarbejde med den enkelte om de erfaringer, han eller hun anser for at være væsentlige. Ideen er at tale om tidligere erfaringer og udvikle nye. I analysen af erfaring søger man at uddrage de erhvervede færdigheder og deres natur (hvilken grad af beherskelse? er det en viden, en knowhow? af et videnvæsen?). Vi er gradvist i stand til at afklare, hvad der skal bevares og overføres. To interviews er helliget udviklingen af de første konkrete foranstaltninger, der skal gennemføres (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM omfatter psykologer, der arbejder inden for rammerne af kompetencevurderingerne, "CRP" og VAE som en af sine interessenter. Denne aktion skal gennemføres i fællesskab af konsulenterne, den refererende PLIE og støttemodtageren selv. Udvælgelsen af psykologkonsulent(er) foretages under hensyntagen til følgende kriterier: \- hans grundlæggende uddannelse \- hans viden og praksis af de værktøjer, der anvendes i denne handling (rådgivning, psykometri, Lecomte metode) \- hans praksis og overbevisning til at arbejde medkonstruktivt \- hans time fakturering omkostninger PLIE referent vil have en afgørende rolle i at identificere offentligheden til at drage fordel af denne type handling. Støttemodtagerne skal inddrages i deres balance, og til dette formål vil der blive anvendt semi-direktivinterviews samt omformuleringsteknikker og andre tilpassede værktøjer. Interviewene vil finde sted ansigt til ansigt i et særligt lokale, der anvendes af borgmesteren eller et andet sted i området, altid i samråd med PLIE og taleren. Den individuelle og overordnede overvågning af foranstaltningen vil blive gennemført ved hjælp af et individuelt linkark, en oversigt over interviews og graveringsark. _Fremgangen vil være som følger: \- udvælgelse af offentligheden foretaget af PLIE-dommere i forbindelse med Cnam og psykologkonsulenten \- en række individuelle interviews op til 20 timer pr. modtager: flerdimensionelle afklaringsinterviews, interviews med "professionelle interesser", interviews med henblik på at danne den endelige Porfolio, Rådgiverne er i tæt kontakt med PLIE-referencerne om tilstedeværelsen eller fraværet af interviews fra RV i tilfælde af, at en støttemodtager opgives, for at få støttemodtagerne til at deltage i ordningen, for at gøre regelmæssige fremskridt og for at rejse eventuelle spørgsmål fra støttemodtagerne. \- mellemliggende møde med de forskellige interessenter \- afsluttende interview om tilbagelevering (med deltagelse af referencepersonen for PLIE) Forvaltningen af foranstaltningen vil blive varetaget af direktøren for centeret for Garges-Sarcelles: overordnet koordinering, forberedende møder, mellemliggende møder og anmeldelser med PLIE Mode d'Emploi og konsulenter, rekruttering af konsulenter. Administrativ koordinering af uddannelsesassistenten: styring af timerne gennem tilstedeværelseslister, forvaltning af lokaler, forvaltning og overvågning af tidsplaner, regulering af interessenter, forberedelse af fakturering. Regnskabsføreren er ansvarlig for fakturering og forvaltning af regnskaber. Hovedkvarterets ressourcepersoner er involveret i dossieret til forskellige opgaver, herunder rekruttering, ledelse og HR. Der vil blive udarbejdet et timeblad for hver af Cnam-medarbejderne, der vil være involveret i denne fil. Det skal specificere de gennemførte foranstaltninger, datoerne og deres varighed og begrunde de timer, der er brugt med den ansattes underskrift. Den individuelle foranstaltning består af 10-12 personlige interviews, dvs. 20 timer pr. støttemodtager plus to timers individuel afsluttende gennemgang og to timers individuel opfølgning fra konsulentens side, dvs. i alt 24 timer. Fem arbejdsperioder formulerer den individualiserede ressourcebalance: To interviews er helliget den flerdimensionelle afklaring af det problem, der skal løses. Denne fase gør det muligt for støttemodtageren at redegøre for sine problemer og spørgsmål. Den skal føre til udvikling af en arbejdsalliance, der gør det muligt at indgå aftaler om støttens art og formål. Tre interviews har til formål at opdatere, kommentere og arbejde med personens faglige interesser. Denne fase er en vigtig artikulation i fastlæggelsen af de motivationer, der kan bruges som grundlag for udviklingen af projektet. Fem interviews er påvisningsfasen af tilgængelige og overførbare ressourcer. Den anvendte portefølje er et værktøj til at hjælpe med at forklare din personlige forløb og karrierevej. Der er behov for en trinvis tilgang for at kunne samarbejde med den enkelte om de erfaringer, han eller hun anser for at være væsentlige. Ideen er at tale om tidligere erfaringer og udvikle nye. I analysen af erfaring søger man at uddrage de erhvervede færdigheder og deres natur (hvilken grad af beherskelse? er det en viden, en knowhow? af et videnvæsen?). Vi er gradvist i stand til at afklare, hvad der skal bevares og overføres. To interviews er helliget udviklingen af de første konkrete foranstaltninger, der skal gennemføres (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Η ARCNAM περιλαμβάνει ψυχολόγους που δραστηριοποιούνται στο πλαίσιο των αξιολογήσεων ικανοτήτων, του «CRP» και του VAE ως μία από τις ομάδες ενδιαφερομένων. Η ενέργεια αυτή πρέπει να πραγματοποιείται από κοινού από τους συμβούλους, την αναφορά PLIE και τον ίδιο τον δικαιούχο. Η επιλογή του/των συμβούλου/-ων ψυχολόγου θα γίνει με βάση τα ακόλουθα κριτήρια: \- η βασική του κατάρτιση \- οι γνώσεις και η πρακτική του σχετικά με τα εργαλεία που χρησιμοποιούνται σε αυτή τη δράση (συμβουλευτική, ψυχομετρία, μέθοδος Lecomte) \- η πρακτική και η πεποίθησή του να εργαστεί από κοινού \- το ωριαίο κόστος τιμολόγησης Ο αναφερόμενος PLIE θα διαδραματίσει αποφασιστικό ρόλο στον εντοπισμό του κοινού που θα ωφεληθεί από αυτό το είδος δράσης. Οι δικαιούχοι θα πρέπει να συμμετέχουν στον ισολογισμό τους και για το σκοπό αυτό θα χρησιμοποιούνται ημιοδηγικές συνεντεύξεις, καθώς και τεχνικές αναδιατύπωσης και άλλα προσαρμοσμένα εργαλεία. Οι συνεντεύξεις θα πραγματοποιηθούν αυτοπροσώπως σε ειδική αίθουσα που χρησιμοποιείται από το Cnam ή σε άλλο μέρος της επικράτειας, πάντοτε σε διαβούλευση με το PLIE και με τον ομιλητή. Η ατομική και συνολική παρακολούθηση της δράσης θα πραγματοποιείται μέσω ατομικού δελτίου συνδέσμου, συνοπτικού χρονοδιαγράμματος συνεντεύξεων και φύλλων χάραξης. _Η φάση θα έχει ως εξής: \- επιλογή του κοινού από τους παραπεμπτές της PLIE σε σχέση με το Cnam και τον ψυχολόγο σύμβουλο \- μια σειρά ατομικών συνεντεύξεων έως 20 ώρες ανά δικαιούχο: πολυδιάστατες συνεντεύξεις αποσαφήνισης, συνεντεύξεις με «επαγγελματικά συμφέροντα», συνεντεύξεις με σκοπό τη διαμόρφωση του τελικού Porfolio, Οι σύμβουλοι βρίσκονται σε στενή επαφή με τους παραπέμποντες της PLIE σχετικά με την παρουσία ή την απουσία από το RV συνεντεύξεων, σε περίπτωση εγκατάλειψης δικαιούχου, για την ένταξη των δικαιούχων στο καθεστώς, για την τακτική υποβολή σημείων προόδου, για την υποβολή τυχόν ερωτήσεων από τους δικαιούχους. \- ενδιάμεση συνάντηση με τα διάφορα ενδιαφερόμενα μέρη \- τελική συνέντευξη αποκατάστασης (παρουσία του παραπέμποντος PLIE) Η διαχείριση της δράσης θα πραγματοποιηθεί από τον διευθυντή του κέντρου Garges-Sarcelles: γενικός συντονισμός, προπαρασκευαστικές συνεδριάσεις, ενδιάμεσες συνεδριάσεις και επανεξετάσεις με τη μέθοδο εργασίας PLIE και συμβούλους, πρόσληψη συμβούλων. Διοικητικός συντονισμός από τον βοηθό κατάρτισης: διαχείριση των ωρών μέσω των δελτίων παρουσιών, διαχείριση αιθουσών, διαχείριση και παρακολούθηση των χρονοδιαγραμμάτων, ρύθμιση των ενδιαφερόμενων μερών, προετοιμασία για τιμολόγηση. Ο λογιστής θα είναι υπεύθυνος για την τιμολόγηση και τη διαχείριση των λογιστικών εγγραφών. Τα πρόσωπα που διαθέτουν τα κεντρικά γραφεία συμμετέχουν στον φάκελο για διάφορα καθήκοντα, συμπεριλαμβανομένων των προσλήψεων, της διοίκησης και των ανθρώπινων πόρων. Θα συμπληρωθεί ένα φύλλο χρόνου για κάθε υπάλληλο της Cnam που θα εμπλακεί σε αυτόν τον φάκελο. Θα προσδιορίζει τις ενέργειες που πραγματοποιήθηκαν, τις ημερομηνίες και τη διάρκειά τους και θα αιτιολογεί τις ώρες που δαπανήθηκαν με την υπογραφή του υπαλλήλου. Η μεμονωμένη δράση αποτελείται από 10 έως 12 προσωπικές συνεντεύξεις, δηλαδή 20 ώρες ανά δικαιούχο, συν δύο ώρες ατομικής τελικής εξέτασης, και δύο ώρες ατομικής παρακολούθησης από τον σύμβουλο, δηλαδή 24 ώρες συνολικά. Πέντε περίοδοι εργασίας διαμορφώνουν την εξατομικευμένη ισορροπία πόρων: Δύο συνεντεύξεις είναι αφιερωμένες στην πολυδιάστατη αποσαφήνιση του προβλήματος που πρέπει να επιλυθεί. Η φάση αυτή επιτρέπει στον δικαιούχο να δηλώσει τα προβλήματα και τις ερωτήσεις του. Πρέπει να οδηγήσει στην ανάπτυξη μιας συμμαχίας εργασίας που θα καθιστά δυνατή τη σύναψη συμβάσεων για τη φύση της στήριξης και τον σκοπό της. Τρεις συνεντεύξεις αποσκοπούν στην επικαιροποίηση, σχολιασμό και εργασία σχετικά με τα επαγγελματικά συμφέροντα του ατόμου. Η φάση αυτή αποτελεί ουσιαστική διάρθρωση για τον προσδιορισμό των κινήτρων που μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως βάση για την ανάπτυξη του σχεδίου. Πέντε συνεντεύξεις είναι η φάση ανίχνευσης των διαθέσιμων και μεταβιβάσιμων πόρων. Το χαρτοφυλάκιο που χρησιμοποιείται είναι ένα εργαλείο που θα σας βοηθήσει να εξηγήσετε την προσωπική σας πορεία και την πορεία της σταδιοδρομίας σας. Απαιτείται μια σταδιακή προσέγγιση προκειμένου να υπάρξει συνεργασία με το άτομο σχετικά με τις εμπειρίες που θεωρεί σημαντικές. Η ιδέα είναι να μιλήσουμε για προηγούμενες εμπειρίες και να αναπτύξουμε νέες. Στην ανάλυση της εμπειρίας, κάποιος επιδιώκει να αποσπάσει τις δεξιότητες που αποκτήθηκαν και τη φύση τους (ποιος βαθμός mastery; είναι μια γνώση, μια τεχνογνωσία; μιας γνώσης;). Είμαστε σταδιακά σε θέση να αποσαφηνίσουμε τι πρέπει να διατηρηθεί και να μεταφερθεί. Δύο συνεντεύξεις είναι αφιερωμένες στην ανάπτυξη των πρώτων συγκεκριμένων δράσεων που πρέπει να υλοποιηθούν (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Η ARCNAM περιλαμβάνει ψυχολόγους που δραστηριοποιούνται στο πλαίσιο των αξιολογήσεων ικανοτήτων, του «CRP» και του VAE ως μία από τις ομάδες ενδιαφερομένων. Η ενέργεια αυτή πρέπει να πραγματοποιείται από κοινού από τους συμβούλους, την αναφορά PLIE και τον ίδιο τον δικαιούχο. Η επιλογή του/των συμβούλου/-ων ψυχολόγου θα γίνει με βάση τα ακόλουθα κριτήρια: \- η βασική του κατάρτιση \- οι γνώσεις και η πρακτική του σχετικά με τα εργαλεία που χρησιμοποιούνται σε αυτή τη δράση (συμβουλευτική, ψυχομετρία, μέθοδος Lecomte) \- η πρακτική και η πεποίθησή του να εργαστεί από κοινού \- το ωριαίο κόστος τιμολόγησης Ο αναφερόμενος PLIE θα διαδραματίσει αποφασιστικό ρόλο στον εντοπισμό του κοινού που θα ωφεληθεί από αυτό το είδος δράσης. Οι δικαιούχοι θα πρέπει να συμμετέχουν στον ισολογισμό τους και για το σκοπό αυτό θα χρησιμοποιούνται ημιοδηγικές συνεντεύξεις, καθώς και τεχνικές αναδιατύπωσης και άλλα προσαρμοσμένα εργαλεία. Οι συνεντεύξεις θα πραγματοποιηθούν αυτοπροσώπως σε ειδική αίθουσα που χρησιμοποιείται από το Cnam ή σε άλλο μέρος της επικράτειας, πάντοτε σε διαβούλευση με το PLIE και με τον ομιλητή. Η ατομική και συνολική παρακολούθηση της δράσης θα πραγματοποιείται μέσω ατομικού δελτίου συνδέσμου, συνοπτικού χρονοδιαγράμματος συνεντεύξεων και φύλλων χάραξης. _Η φάση θα έχει ως εξής: \- επιλογή του κοινού από τους παραπεμπτές της PLIE σε σχέση με το Cnam και τον ψυχολόγο σύμβουλο \- μια σειρά ατομικών συνεντεύξεων έως 20 ώρες ανά δικαιούχο: πολυδιάστατες συνεντεύξεις αποσαφήνισης, συνεντεύξεις με «επαγγελματικά συμφέροντα», συνεντεύξεις με σκοπό τη διαμόρφωση του τελικού Porfolio, Οι σύμβουλοι βρίσκονται σε στενή επαφή με τους παραπέμποντες της PLIE σχετικά με την παρουσία ή την απουσία από το RV συνεντεύξεων, σε περίπτωση εγκατάλειψης δικαιούχου, για την ένταξη των δικαιούχων στο καθεστώς, για την τακτική υποβολή σημείων προόδου, για την υποβολή τυχόν ερωτήσεων από τους δικαιούχους. \- ενδιάμεση συνάντηση με τα διάφορα ενδιαφερόμενα μέρη \- τελική συνέντευξη αποκατάστασης (παρουσία του παραπέμποντος PLIE) Η διαχείριση της δράσης θα πραγματοποιηθεί από τον διευθυντή του κέντρου Garges-Sarcelles: γενικός συντονισμός, προπαρασκευαστικές συνεδριάσεις, ενδιάμεσες συνεδριάσεις και επανεξετάσεις με τη μέθοδο εργασίας PLIE και συμβούλους, πρόσληψη συμβούλων. Διοικητικός συντονισμός από τον βοηθό κατάρτισης: διαχείριση των ωρών μέσω των δελτίων παρουσιών, διαχείριση αιθουσών, διαχείριση και παρακολούθηση των χρονοδιαγραμμάτων, ρύθμιση των ενδιαφερόμενων μερών, προετοιμασία για τιμολόγηση. Ο λογιστής θα είναι υπεύθυνος για την τιμολόγηση και τη διαχείριση των λογιστικών εγγραφών. Τα πρόσωπα που διαθέτουν τα κεντρικά γραφεία συμμετέχουν στον φάκελο για διάφορα καθήκοντα, συμπεριλαμβανομένων των προσλήψεων, της διοίκησης και των ανθρώπινων πόρων. Θα συμπληρωθεί ένα φύλλο χρόνου για κάθε υπάλληλο της Cnam που θα εμπλακεί σε αυτόν τον φάκελο. Θα προσδιορίζει τις ενέργειες που πραγματοποιήθηκαν, τις ημερομηνίες και τη διάρκειά τους και θα αιτιολογεί τις ώρες που δαπανήθηκαν με την υπογραφή του υπαλλήλου. Η μεμονωμένη δράση αποτελείται από 10 έως 12 προσωπικές συνεντεύξεις, δηλαδή 20 ώρες ανά δικαιούχο, συν δύο ώρες ατομικής τελικής εξέτασης, και δύο ώρες ατομικής παρακολούθησης από τον σύμβουλο, δηλαδή 24 ώρες συνολικά. Πέντε περίοδοι εργασίας διαμορφώνουν την εξατομικευμένη ισορροπία πόρων: Δύο συνεντεύξεις είναι αφιερωμένες στην πολυδιάστατη αποσαφήνιση του προβλήματος που πρέπει να επιλυθεί. Η φάση αυτή επιτρέπει στον δικαιούχο να δηλώσει τα προβλήματα και τις ερωτήσεις του. Πρέπει να οδηγήσει στην ανάπτυξη μιας συμμαχίας εργασίας που θα καθιστά δυνατή τη σύναψη συμβάσεων για τη φύση της στήριξης και τον σκοπό της. Τρεις συνεντεύξεις αποσκοπούν στην επικαιροποίηση, σχολιασμό και εργασία σχετικά με τα επαγγελματικά συμφέροντα του ατόμου. Η φάση αυτή αποτελεί ουσιαστική διάρθρωση για τον προσδιορισμό των κινήτρων που μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως βάση για την ανάπτυξη του σχεδίου. Πέντε συνεντεύξεις είναι η φάση ανίχνευσης των διαθέσιμων και μεταβιβάσιμων πόρων. Το χαρτοφυλάκιο που χρησιμοποιείται είναι ένα εργαλείο που θα σας βοηθήσει να εξηγήσετε την προσωπική σας πορεία και την πορεία της σταδιοδρομίας σας. Απαιτείται μια σταδιακή προσέγγιση προκειμένου να υπάρξει συνεργασία με το άτομο σχετικά με τις εμπειρίες που θεωρεί σημαντικές. Η ιδέα είναι να μιλήσουμε για προηγούμενες εμπειρίες και να αναπτύξουμε νέες. Στην ανάλυση της εμπειρίας, κάποιος επιδιώκει να αποσπάσει τις δεξιότητες που αποκτήθηκαν και τη φύση τους (ποιος βαθμός mastery; είναι μια γνώση, μια τεχνογνωσία; μιας γνώσης;). Είμαστε σταδιακά σε θέση να αποσαφηνίσουμε τι πρέπει να διατηρηθεί και να μεταφερθεί. Δύο συνεντεύξεις είναι αφιερωμένες στην ανάπτυξη των πρώτων συγκεκριμένων δράσεων που πρέπει να υλοποιηθούν (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Η ARCNAM περιλαμβάνει ψυχολόγους που δραστηριοποιούνται στο πλαίσιο των αξιολογήσεων ικανοτήτων, του «CRP» και του VAE ως μία από τις ομάδες ενδιαφερομένων. Η ενέργεια αυτή πρέπει να πραγματοποιείται από κοινού από τους συμβούλους, την αναφορά PLIE και τον ίδιο τον δικαιούχο. Η επιλογή του/των συμβούλου/-ων ψυχολόγου θα γίνει με βάση τα ακόλουθα κριτήρια: \- η βασική του κατάρτιση \- οι γνώσεις και η πρακτική του σχετικά με τα εργαλεία που χρησιμοποιούνται σε αυτή τη δράση (συμβουλευτική, ψυχομετρία, μέθοδος Lecomte) \- η πρακτική και η πεποίθησή του να εργαστεί από κοινού \- το ωριαίο κόστος τιμολόγησης Ο αναφερόμενος PLIE θα διαδραματίσει αποφασιστικό ρόλο στον εντοπισμό του κοινού που θα ωφεληθεί από αυτό το είδος δράσης. Οι δικαιούχοι θα πρέπει να συμμετέχουν στον ισολογισμό τους και για το σκοπό αυτό θα χρησιμοποιούνται ημιοδηγικές συνεντεύξεις, καθώς και τεχνικές αναδιατύπωσης και άλλα προσαρμοσμένα εργαλεία. Οι συνεντεύξεις θα πραγματοποιηθούν αυτοπροσώπως σε ειδική αίθουσα που χρησιμοποιείται από το Cnam ή σε άλλο μέρος της επικράτειας, πάντοτε σε διαβούλευση με το PLIE και με τον ομιλητή. Η ατομική και συνολική παρακολούθηση της δράσης θα πραγματοποιείται μέσω ατομικού δελτίου συνδέσμου, συνοπτικού χρονοδιαγράμματος συνεντεύξεων και φύλλων χάραξης. _Η φάση θα έχει ως εξής: \- επιλογή του κοινού από τους παραπεμπτές της PLIE σε σχέση με το Cnam και τον ψυχολόγο σύμβουλο \- μια σειρά ατομικών συνεντεύξεων έως 20 ώρες ανά δικαιούχο: πολυδιάστατες συνεντεύξεις αποσαφήνισης, συνεντεύξεις με «επαγγελματικά συμφέροντα», συνεντεύξεις με σκοπό τη διαμόρφωση του τελικού Porfolio, Οι σύμβουλοι βρίσκονται σε στενή επαφή με τους παραπέμποντες της PLIE σχετικά με την παρουσία ή την απουσία από το RV συνεντεύξεων, σε περίπτωση εγκατάλειψης δικαιούχου, για την ένταξη των δικαιούχων στο καθεστώς, για την τακτική υποβολή σημείων προόδου, για την υποβολή τυχόν ερωτήσεων από τους δικαιούχους. \- ενδιάμεση συνάντηση με τα διάφορα ενδιαφερόμενα μέρη \- τελική συνέντευξη αποκατάστασης (παρουσία του παραπέμποντος PLIE) Η διαχείριση της δράσης θα πραγματοποιηθεί από τον διευθυντή του κέντρου Garges-Sarcelles: γενικός συντονισμός, προπαρασκευαστικές συνεδριάσεις, ενδιάμεσες συνεδριάσεις και επανεξετάσεις με τη μέθοδο εργασίας PLIE και συμβούλους, πρόσληψη συμβούλων. Διοικητικός συντονισμός από τον βοηθό κατάρτισης: διαχείριση των ωρών μέσω των δελτίων παρουσιών, διαχείριση αιθουσών, διαχείριση και παρακολούθηση των χρονοδιαγραμμάτων, ρύθμιση των ενδιαφερόμενων μερών, προετοιμασία για τιμολόγηση. Ο λογιστής θα είναι υπεύθυνος για την τιμολόγηση και τη διαχείριση των λογιστικών εγγραφών. Τα πρόσωπα που διαθέτουν τα κεντρικά γραφεία συμμετέχουν στον φάκελο για διάφορα καθήκοντα, συμπεριλαμβανομένων των προσλήψεων, της διοίκησης και των ανθρώπινων πόρων. Θα συμπληρωθεί ένα φύλλο χρόνου για κάθε υπάλληλο της Cnam που θα εμπλακεί σε αυτόν τον φάκελο. Θα προσδιορίζει τις ενέργειες που πραγματοποιήθηκαν, τις ημερομηνίες και τη διάρκειά τους και θα αιτιολογεί τις ώρες που δαπανήθηκαν με την υπογραφή του υπαλλήλου. Η μεμονωμένη δράση αποτελείται από 10 έως 12 προσωπικές συνεντεύξεις, δηλαδή 20 ώρες ανά δικαιούχο, συν δύο ώρες ατομικής τελικής εξέτασης, και δύο ώρες ατομικής παρακολούθησης από τον σύμβουλο, δηλαδή 24 ώρες συνολικά. Πέντε περίοδοι εργασίας διαμορφώνουν την εξατομικευμένη ισορροπία πόρων: Δύο συνεντεύξεις είναι αφιερωμένες στην πολυδιάστατη αποσαφήνιση του προβλήματος που πρέπει να επιλυθεί. Η φάση αυτή επιτρέπει στον δικαιούχο να δηλώσει τα προβλήματα και τις ερωτήσεις του. Πρέπει να οδηγήσει στην ανάπτυξη μιας συμμαχίας εργασίας που θα καθιστά δυνατή τη σύναψη συμβάσεων για τη φύση της στήριξης και τον σκοπό της. Τρεις συνεντεύξεις αποσκοπούν στην επικαιροποίηση, σχολιασμό και εργασία σχετικά με τα επαγγελματικά συμφέροντα του ατόμου. Η φάση αυτή αποτελεί ουσιαστική διάρθρωση για τον προσδιορισμό των κινήτρων που μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως βάση για την ανάπτυξη του σχεδίου. Πέντε συνεντεύξεις είναι η φάση ανίχνευσης των διαθέσιμων και μεταβιβάσιμων πόρων. Το χαρτοφυλάκιο που χρησιμοποιείται είναι ένα εργαλείο που θα σας βοηθήσει να εξηγήσετε την προσωπική σας πορεία και την πορεία της σταδιοδρομίας σας. Απαιτείται μια σταδιακή προσέγγιση προκειμένου να υπάρξει συνεργασία με το άτομο σχετικά με τις εμπειρίες που θεωρεί σημαντικές. Η ιδέα είναι να μιλήσουμε για προηγούμενες εμπειρίες και να αναπτύξουμε νέες. Στην ανάλυση της εμπειρίας, κάποιος επιδιώκει να αποσπάσει τις δεξιότητες που αποκτήθηκαν και τη φύση τους (ποιος βαθμός mastery; είναι μια γνώση, μια τεχνογνωσία; μιας γνώσης;). Είμαστε σταδιακά σε θέση να αποσαφηνίσουμε τι πρέπει να διατηρηθεί και να μεταφερθεί. Δύο συνεντεύξεις είναι αφιερωμένες στην ανάπτυξη των πρώτων συγκεκριμένων δράσεων που πρέπει να υλοποιηθούν (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ARCNAM uključuje psihologe koji djeluju u kontekstu procjena kompetencija, CRP-a i VAE-a kao jedan od svojih skupina dionika. Tu aktivnost moraju zajednički provoditi konzultanti, referent za PLIE i sam korisnik. Odabir savjetnika za psihologe provodit će se uzimajući u obzir sljedeće kriterije: \- njegov osnovni trening \- njegovo znanje i praksa alata koji se koriste u ovoj akciji (savjetovanje, psihometrija, Lecomteova metoda) \- njegova praksa i uvjerenje da radi ko-konstruktivno \- njegov trošak naplate po satu Trošak PLIE-a imat će odlučujuću ulogu u identificiranju javnosti koja će imati koristi od ove vrste akcije. Korisnici će morati biti uključeni u svoju bilancu te će se u tu svrhu koristiti poludirektivni razgovori, kao i tehnike preoblikovanja i drugi prilagođeni alati. Razgovori će se održati uživo u posebnoj prostoriji kojom se koristi Cnam ili na nekom drugom mjestu na državnom području, uvijek uz savjetovanje s PLIE-om i govornikom. Pojedinačno i sveukupno praćenje aktivnosti provodit će se putem obrasca s pojedinačnim poveznicama, sažetog rasporeda razgovora i listova za graviranje. _Faza će biti kako slijedi: \- odabir javnosti od strane referenta PLIE-a u vezi s Cnamom i psihologskim savjetnikom \- niz pojedinačnih intervjua do 20 sati po korisniku: višedimenzionalni razgovori za pojašnjenje, razgovori s „profesionalnim interesima”, razgovori s ciljem formiranja završnog Porfolia, Konzultanti su u bliskom kontaktu s referentima PLIE-a o prisutnosti ili odsutnosti intervjua iz RV-a, u slučaju napuštanja korisnika, radi uključivanja korisnika u program, utvrđivanja redovitih točaka napretka i postavljanja bilo kakvih pitanja korisnika. \- međusastanak s različitim dionicima \- završni intervju za povrat (u prisutnosti referentnog subjekta PLIE) Upravljanje djelovanjem provodi direktor centra Garges-Sarcelles: opća koordinacija, pripremni sastanci, privremeni sastanci i pregledi s društvom PLIE Mode d’Emploi i savjetnici, zapošljavanje savjetnika. Administrativna koordinacija asistenta za osposobljavanje: upravljanje satima putem listića o nazočnosti, upravljanje dvoranama, upravljanje i praćenje rasporeda, reguliranje dionika, priprema za izdavanje računa. Računovođa će biti odgovoran za izdavanje računa i upravljanje računovodstvenim evidencijama. Osobe iz resursa sjedišta uključene su u spis za različite zadatke, uključujući zapošljavanje, upravljanje i ljudske resurse. Za svakog zaposlenika Cnam-a koji će biti uključeni u ovu datoteku bit će ispunjen popis radnih sati. U njemu će se navesti provedene radnje, datumi i njihovo trajanje te će se obrazložiti utrošeni sati potpisom zaposlenika. Pojedinačna aktivnost sastoji se od 10 do 12 intervjua uživo, tj. 20 sati po korisniku, plus dva sata pojedinačnog završnog pregleda i dva sata pojedinačnog praćenja konzultanta, tj. ukupno 24 sata. U pet razdoblja rada izražava se individualizirani saldo resursa: Dva intervjua posvećena su višedimenzionalnom pojašnjenju problema koji treba riješiti. Ta faza omogućuje korisniku da navede svoje probleme i pitanja. To mora dovesti do razvoja radnog saveza koji omogućuje ugovaranje prirode potpore i njezine svrhe. Tri intervjua namijenjena su ažuriranju, komentiranju i radu na profesionalnim interesima osobe. Ova faza je bitna artikulacija u određivanju motivacija koje se mogu koristiti kao osnova za razvoj projekta. Pet intervjua faza je otkrivanja dostupnih i prenosivih resursa. Portfelj koji se koristi alat je koji će vam pomoći objasniti vašu osobnu putanju i karijeru. Potreban je postupni pristup kako bi se s pojedincem surađivalo na iskustvima koja smatra značajnima. Ideja je govoriti o prošlim iskustvima i razvijati nova. U analizi iskustva nastoji se izvući stečene vještine i njihovu prirodu (koji stupanj majstorstva? je li to znanje, znanje? o biću znanja?). Postupno smo u stanju razjasniti što treba zadržati i prenijeti. Dva intervjua posvećena su razvoju prvih konkretnih mjera koje treba provesti (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM uključuje psihologe koji djeluju u kontekstu procjena kompetencija, CRP-a i VAE-a kao jedan od svojih skupina dionika. Tu aktivnost moraju zajednički provoditi konzultanti, referent za PLIE i sam korisnik. Odabir savjetnika za psihologe provodit će se uzimajući u obzir sljedeće kriterije: \- njegov osnovni trening \- njegovo znanje i praksa alata koji se koriste u ovoj akciji (savjetovanje, psihometrija, Lecomteova metoda) \- njegova praksa i uvjerenje da radi ko-konstruktivno \- njegov trošak naplate po satu Trošak PLIE-a imat će odlučujuću ulogu u identificiranju javnosti koja će imati koristi od ove vrste akcije. Korisnici će morati biti uključeni u svoju bilancu te će se u tu svrhu koristiti poludirektivni razgovori, kao i tehnike preoblikovanja i drugi prilagođeni alati. Razgovori će se održati uživo u posebnoj prostoriji kojom se koristi Cnam ili na nekom drugom mjestu na državnom području, uvijek uz savjetovanje s PLIE-om i govornikom. Pojedinačno i sveukupno praćenje aktivnosti provodit će se putem obrasca s pojedinačnim poveznicama, sažetog rasporeda razgovora i listova za graviranje. _Faza će biti kako slijedi: \- odabir javnosti od strane referenta PLIE-a u vezi s Cnamom i psihologskim savjetnikom \- niz pojedinačnih intervjua do 20 sati po korisniku: višedimenzionalni razgovori za pojašnjenje, razgovori s „profesionalnim interesima”, razgovori s ciljem formiranja završnog Porfolia, Konzultanti su u bliskom kontaktu s referentima PLIE-a o prisutnosti ili odsutnosti intervjua iz RV-a, u slučaju napuštanja korisnika, radi uključivanja korisnika u program, utvrđivanja redovitih točaka napretka i postavljanja bilo kakvih pitanja korisnika. \- međusastanak s različitim dionicima \- završni intervju za povrat (u prisutnosti referentnog subjekta PLIE) Upravljanje djelovanjem provodi direktor centra Garges-Sarcelles: opća koordinacija, pripremni sastanci, privremeni sastanci i pregledi s društvom PLIE Mode d’Emploi i savjetnici, zapošljavanje savjetnika. Administrativna koordinacija asistenta za osposobljavanje: upravljanje satima putem listića o nazočnosti, upravljanje dvoranama, upravljanje i praćenje rasporeda, reguliranje dionika, priprema za izdavanje računa. Računovođa će biti odgovoran za izdavanje računa i upravljanje računovodstvenim evidencijama. Osobe iz resursa sjedišta uključene su u spis za različite zadatke, uključujući zapošljavanje, upravljanje i ljudske resurse. Za svakog zaposlenika Cnam-a koji će biti uključeni u ovu datoteku bit će ispunjen popis radnih sati. U njemu će se navesti provedene radnje, datumi i njihovo trajanje te će se obrazložiti utrošeni sati potpisom zaposlenika. Pojedinačna aktivnost sastoji se od 10 do 12 intervjua uživo, tj. 20 sati po korisniku, plus dva sata pojedinačnog završnog pregleda i dva sata pojedinačnog praćenja konzultanta, tj. ukupno 24 sata. U pet razdoblja rada izražava se individualizirani saldo resursa: Dva intervjua posvećena su višedimenzionalnom pojašnjenju problema koji treba riješiti. Ta faza omogućuje korisniku da navede svoje probleme i pitanja. To mora dovesti do razvoja radnog saveza koji omogućuje ugovaranje prirode potpore i njezine svrhe. Tri intervjua namijenjena su ažuriranju, komentiranju i radu na profesionalnim interesima osobe. Ova faza je bitna artikulacija u određivanju motivacija koje se mogu koristiti kao osnova za razvoj projekta. Pet intervjua faza je otkrivanja dostupnih i prenosivih resursa. Portfelj koji se koristi alat je koji će vam pomoći objasniti vašu osobnu putanju i karijeru. Potreban je postupni pristup kako bi se s pojedincem surađivalo na iskustvima koja smatra značajnima. Ideja je govoriti o prošlim iskustvima i razvijati nova. U analizi iskustva nastoji se izvući stečene vještine i njihovu prirodu (koji stupanj majstorstva? je li to znanje, znanje? o biću znanja?). Postupno smo u stanju razjasniti što treba zadržati i prenijeti. Dva intervjua posvećena su razvoju prvih konkretnih mjera koje treba provesti (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM uključuje psihologe koji djeluju u kontekstu procjena kompetencija, CRP-a i VAE-a kao jedan od svojih skupina dionika. Tu aktivnost moraju zajednički provoditi konzultanti, referent za PLIE i sam korisnik. Odabir savjetnika za psihologe provodit će se uzimajući u obzir sljedeće kriterije: \- njegov osnovni trening \- njegovo znanje i praksa alata koji se koriste u ovoj akciji (savjetovanje, psihometrija, Lecomteova metoda) \- njegova praksa i uvjerenje da radi ko-konstruktivno \- njegov trošak naplate po satu Trošak PLIE-a imat će odlučujuću ulogu u identificiranju javnosti koja će imati koristi od ove vrste akcije. Korisnici će morati biti uključeni u svoju bilancu te će se u tu svrhu koristiti poludirektivni razgovori, kao i tehnike preoblikovanja i drugi prilagođeni alati. Razgovori će se održati uživo u posebnoj prostoriji kojom se koristi Cnam ili na nekom drugom mjestu na državnom području, uvijek uz savjetovanje s PLIE-om i govornikom. Pojedinačno i sveukupno praćenje aktivnosti provodit će se putem obrasca s pojedinačnim poveznicama, sažetog rasporeda razgovora i listova za graviranje. _Faza će biti kako slijedi: \- odabir javnosti od strane referenta PLIE-a u vezi s Cnamom i psihologskim savjetnikom \- niz pojedinačnih intervjua do 20 sati po korisniku: višedimenzionalni razgovori za pojašnjenje, razgovori s „profesionalnim interesima”, razgovori s ciljem formiranja završnog Porfolia, Konzultanti su u bliskom kontaktu s referentima PLIE-a o prisutnosti ili odsutnosti intervjua iz RV-a, u slučaju napuštanja korisnika, radi uključivanja korisnika u program, utvrđivanja redovitih točaka napretka i postavljanja bilo kakvih pitanja korisnika. \- međusastanak s različitim dionicima \- završni intervju za povrat (u prisutnosti referentnog subjekta PLIE) Upravljanje djelovanjem provodi direktor centra Garges-Sarcelles: opća koordinacija, pripremni sastanci, privremeni sastanci i pregledi s društvom PLIE Mode d’Emploi i savjetnici, zapošljavanje savjetnika. Administrativna koordinacija asistenta za osposobljavanje: upravljanje satima putem listića o nazočnosti, upravljanje dvoranama, upravljanje i praćenje rasporeda, reguliranje dionika, priprema za izdavanje računa. Računovođa će biti odgovoran za izdavanje računa i upravljanje računovodstvenim evidencijama. Osobe iz resursa sjedišta uključene su u spis za različite zadatke, uključujući zapošljavanje, upravljanje i ljudske resurse. Za svakog zaposlenika Cnam-a koji će biti uključeni u ovu datoteku bit će ispunjen popis radnih sati. U njemu će se navesti provedene radnje, datumi i njihovo trajanje te će se obrazložiti utrošeni sati potpisom zaposlenika. Pojedinačna aktivnost sastoji se od 10 do 12 intervjua uživo, tj. 20 sati po korisniku, plus dva sata pojedinačnog završnog pregleda i dva sata pojedinačnog praćenja konzultanta, tj. ukupno 24 sata. U pet razdoblja rada izražava se individualizirani saldo resursa: Dva intervjua posvećena su višedimenzionalnom pojašnjenju problema koji treba riješiti. Ta faza omogućuje korisniku da navede svoje probleme i pitanja. To mora dovesti do razvoja radnog saveza koji omogućuje ugovaranje prirode potpore i njezine svrhe. Tri intervjua namijenjena su ažuriranju, komentiranju i radu na profesionalnim interesima osobe. Ova faza je bitna artikulacija u određivanju motivacija koje se mogu koristiti kao osnova za razvoj projekta. Pet intervjua faza je otkrivanja dostupnih i prenosivih resursa. Portfelj koji se koristi alat je koji će vam pomoći objasniti vašu osobnu putanju i karijeru. Potreban je postupni pristup kako bi se s pojedincem surađivalo na iskustvima koja smatra značajnima. Ideja je govoriti o prošlim iskustvima i razvijati nova. U analizi iskustva nastoji se izvući stečene vještine i njihovu prirodu (koji stupanj majstorstva? je li to znanje, znanje? o biću znanja?). Postupno smo u stanju razjasniti što treba zadržati i prenijeti. Dva intervjua posvećena su razvoju prvih konkretnih mjera koje treba provesti (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ARCNAM include psihologi care operează în contextul evaluărilor competențelor, „CRP” și AEV ca fiind una dintre echipele sale de părți interesate. Această acțiune trebuie să fie realizată în comun de consultanți, de referentul PLIE și de beneficiar însuși. Selectarea consultantului (consultanților) psihologului (psihologilor) se va face ținând seama de următoarele criterii: \- formarea sa de bază \- cunoștințele și practica instrumentelor utilizate în această acțiune (consiliere, psihometrie, metoda Lecomte) \- practica și convingerea sa de a lucra co-constructiv \- costul de facturare orar referentul PLIE va avea un rol decisiv în identificarea publicului pentru a beneficia de acest tip de acțiune. Beneficiarii vor trebui să fie implicați în bilanțul lor și, în acest scop, vor fi utilizate interviuri semidirective, precum și tehnici de reformulare și alte instrumente adaptate. Interviurile vor avea loc față în față într-o sală dedicată utilizată de Cnam sau într-un alt loc de pe teritoriu, întotdeauna în consultare cu PLIE și cu vorbitorul. Monitorizarea individuală și globală a acțiunii va fi realizată printr-o fișă de link individuală, un calendar rezumativ al interviurilor și fișe de gravură. _Faza va fi după cum urmează: \- selectarea publicului de către referenții PLIE în legătură cu Cnam și consultantul psiholog \- o serie de interviuri individuale de până la 20 de ore per beneficiar: interviuri multidimensionale de clarificare, interviuri cu „interese profesionale”, interviuri cu scopul de a forma Porfolioul final, Consultanții sunt în strânsă legătură cu referenții PLIE cu privire la prezența sau absența din RV a interviurilor, în cazul abandonării unui beneficiar, pentru a aduce beneficiarii în schemă, pentru a face cu regularitate puncte de progres, pentru a ridica orice întrebări din partea beneficiarilor. \- întâlnire intermediară cu diferitele părți interesate \- interviu final de restituire (în prezența referentului PLIE) Gestionarea acțiunii va fi realizată de directorul centrului Garges-Sarcelles: coordonare generală, reuniuni pregătitoare, reuniuni intermediare și revizuiri cu PLIE Mode d’Emploi și consultanți, recrutarea de consultanți. Coordonarea administrativă de către asistentul pentru formare: gestionarea orelor prin fișele de prezență, gestionarea sălilor, gestionarea și monitorizarea orarelor, reglementarea părților interesate, pregătirea pentru facturare. Contabilul va fi responsabil de facturarea și gestionarea evidențelor contabile. Persoanele responsabile cu resursele de la sediul central sunt implicate în dosar pentru diverse sarcini, inclusiv recrutare, management și resurse umane. Se va completa o fișă de pontaj pentru fiecare dintre angajații Cnam care vor fi implicați în acest dosar. Acesta va specifica acțiunile întreprinse, datele și durata acestora și va justifica orele petrecute prin semnătura angajatului. Acțiunea individuală constă în 10-12 interviuri față în față, și anume 20 de ore pentru fiecare beneficiar, plus două ore de examinare finală individuală și două ore de urmărire individuală de către consultant, adică 24 de ore în total. Cinci perioade de lucru articulează echilibrul individualizat al resurselor: Două interviuri sunt dedicate clarificării multidimensionale a problemei care trebuie rezolvată. Această fază permite beneficiarului să își precizeze problemele și întrebările. Aceasta trebuie să conducă la dezvoltarea unei alianțe de lucru care să permită contractarea naturii sprijinului și a scopului acestuia. Trei interviuri sunt menite să actualizeze, să comenteze și să lucreze cu privire la interesele profesionale ale persoanei. Această fază este o articulație esențială în determinarea motivațiilor care pot fi utilizate ca bază pentru dezvoltarea proiectului. Cinci interviuri reprezintă faza de detectare a resurselor disponibile și transferabile. Portofoliul utilizat este un instrument care vă ajută să vă explicați traiectoria personală și parcursul profesional. Este necesară o abordare pas cu pas pentru a colabora cu individul cu privire la experiențele pe care le consideră semnificative. Ideea este să vorbim despre experiențele trecute și să dezvoltăm altele noi. În analiza experienței, se încearcă extragerea abilităților dobândite și a naturii lor (ce grad de măiestrie? este aceasta o cunoaștere, un know-how? al unei ființe de cunoaștere?). Suntem capabili treptat să clarificăm ceea ce trebuie păstrat și transferat. Două interviuri sunt dedicate dezvoltării primelor acțiuni concrete care urmează să fie puse în aplicare (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM include psihologi care operează în contextul evaluărilor competențelor, „CRP” și AEV ca fiind una dintre echipele sale de părți interesate. Această acțiune trebuie să fie realizată în comun de consultanți, de referentul PLIE și de beneficiar însuși. Selectarea consultantului (consultanților) psihologului (psihologilor) se va face ținând seama de următoarele criterii: \- formarea sa de bază \- cunoștințele și practica instrumentelor utilizate în această acțiune (consiliere, psihometrie, metoda Lecomte) \- practica și convingerea sa de a lucra co-constructiv \- costul de facturare orar referentul PLIE va avea un rol decisiv în identificarea publicului pentru a beneficia de acest tip de acțiune. Beneficiarii vor trebui să fie implicați în bilanțul lor și, în acest scop, vor fi utilizate interviuri semidirective, precum și tehnici de reformulare și alte instrumente adaptate. Interviurile vor avea loc față în față într-o sală dedicată utilizată de Cnam sau într-un alt loc de pe teritoriu, întotdeauna în consultare cu PLIE și cu vorbitorul. Monitorizarea individuală și globală a acțiunii va fi realizată printr-o fișă de link individuală, un calendar rezumativ al interviurilor și fișe de gravură. _Faza va fi după cum urmează: \- selectarea publicului de către referenții PLIE în legătură cu Cnam și consultantul psiholog \- o serie de interviuri individuale de până la 20 de ore per beneficiar: interviuri multidimensionale de clarificare, interviuri cu „interese profesionale”, interviuri cu scopul de a forma Porfolioul final, Consultanții sunt în strânsă legătură cu referenții PLIE cu privire la prezența sau absența din RV a interviurilor, în cazul abandonării unui beneficiar, pentru a aduce beneficiarii în schemă, pentru a face cu regularitate puncte de progres, pentru a ridica orice întrebări din partea beneficiarilor. \- întâlnire intermediară cu diferitele părți interesate \- interviu final de restituire (în prezența referentului PLIE) Gestionarea acțiunii va fi realizată de directorul centrului Garges-Sarcelles: coordonare generală, reuniuni pregătitoare, reuniuni intermediare și revizuiri cu PLIE Mode d’Emploi și consultanți, recrutarea de consultanți. Coordonarea administrativă de către asistentul pentru formare: gestionarea orelor prin fișele de prezență, gestionarea sălilor, gestionarea și monitorizarea orarelor, reglementarea părților interesate, pregătirea pentru facturare. Contabilul va fi responsabil de facturarea și gestionarea evidențelor contabile. Persoanele responsabile cu resursele de la sediul central sunt implicate în dosar pentru diverse sarcini, inclusiv recrutare, management și resurse umane. Se va completa o fișă de pontaj pentru fiecare dintre angajații Cnam care vor fi implicați în acest dosar. Acesta va specifica acțiunile întreprinse, datele și durata acestora și va justifica orele petrecute prin semnătura angajatului. Acțiunea individuală constă în 10-12 interviuri față în față, și anume 20 de ore pentru fiecare beneficiar, plus două ore de examinare finală individuală și două ore de urmărire individuală de către consultant, adică 24 de ore în total. Cinci perioade de lucru articulează echilibrul individualizat al resurselor: Două interviuri sunt dedicate clarificării multidimensionale a problemei care trebuie rezolvată. Această fază permite beneficiarului să își precizeze problemele și întrebările. Aceasta trebuie să conducă la dezvoltarea unei alianțe de lucru care să permită contractarea naturii sprijinului și a scopului acestuia. Trei interviuri sunt menite să actualizeze, să comenteze și să lucreze cu privire la interesele profesionale ale persoanei. Această fază este o articulație esențială în determinarea motivațiilor care pot fi utilizate ca bază pentru dezvoltarea proiectului. Cinci interviuri reprezintă faza de detectare a resurselor disponibile și transferabile. Portofoliul utilizat este un instrument care vă ajută să vă explicați traiectoria personală și parcursul profesional. Este necesară o abordare pas cu pas pentru a colabora cu individul cu privire la experiențele pe care le consideră semnificative. Ideea este să vorbim despre experiențele trecute și să dezvoltăm altele noi. În analiza experienței, se încearcă extragerea abilităților dobândite și a naturii lor (ce grad de măiestrie? este aceasta o cunoaștere, un know-how? al unei ființe de cunoaștere?). Suntem capabili treptat să clarificăm ceea ce trebuie păstrat și transferat. Două interviuri sunt dedicate dezvoltării primelor acțiuni concrete care urmează să fie puse în aplicare (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM include psihologi care operează în contextul evaluărilor competențelor, „CRP” și AEV ca fiind una dintre echipele sale de părți interesate. Această acțiune trebuie să fie realizată în comun de consultanți, de referentul PLIE și de beneficiar însuși. Selectarea consultantului (consultanților) psihologului (psihologilor) se va face ținând seama de următoarele criterii: \- formarea sa de bază \- cunoștințele și practica instrumentelor utilizate în această acțiune (consiliere, psihometrie, metoda Lecomte) \- practica și convingerea sa de a lucra co-constructiv \- costul de facturare orar referentul PLIE va avea un rol decisiv în identificarea publicului pentru a beneficia de acest tip de acțiune. Beneficiarii vor trebui să fie implicați în bilanțul lor și, în acest scop, vor fi utilizate interviuri semidirective, precum și tehnici de reformulare și alte instrumente adaptate. Interviurile vor avea loc față în față într-o sală dedicată utilizată de Cnam sau într-un alt loc de pe teritoriu, întotdeauna în consultare cu PLIE și cu vorbitorul. Monitorizarea individuală și globală a acțiunii va fi realizată printr-o fișă de link individuală, un calendar rezumativ al interviurilor și fișe de gravură. _Faza va fi după cum urmează: \- selectarea publicului de către referenții PLIE în legătură cu Cnam și consultantul psiholog \- o serie de interviuri individuale de până la 20 de ore per beneficiar: interviuri multidimensionale de clarificare, interviuri cu „interese profesionale”, interviuri cu scopul de a forma Porfolioul final, Consultanții sunt în strânsă legătură cu referenții PLIE cu privire la prezența sau absența din RV a interviurilor, în cazul abandonării unui beneficiar, pentru a aduce beneficiarii în schemă, pentru a face cu regularitate puncte de progres, pentru a ridica orice întrebări din partea beneficiarilor. \- întâlnire intermediară cu diferitele părți interesate \- interviu final de restituire (în prezența referentului PLIE) Gestionarea acțiunii va fi realizată de directorul centrului Garges-Sarcelles: coordonare generală, reuniuni pregătitoare, reuniuni intermediare și revizuiri cu PLIE Mode d’Emploi și consultanți, recrutarea de consultanți. Coordonarea administrativă de către asistentul pentru formare: gestionarea orelor prin fișele de prezență, gestionarea sălilor, gestionarea și monitorizarea orarelor, reglementarea părților interesate, pregătirea pentru facturare. Contabilul va fi responsabil de facturarea și gestionarea evidențelor contabile. Persoanele responsabile cu resursele de la sediul central sunt implicate în dosar pentru diverse sarcini, inclusiv recrutare, management și resurse umane. Se va completa o fișă de pontaj pentru fiecare dintre angajații Cnam care vor fi implicați în acest dosar. Acesta va specifica acțiunile întreprinse, datele și durata acestora și va justifica orele petrecute prin semnătura angajatului. Acțiunea individuală constă în 10-12 interviuri față în față, și anume 20 de ore pentru fiecare beneficiar, plus două ore de examinare finală individuală și două ore de urmărire individuală de către consultant, adică 24 de ore în total. Cinci perioade de lucru articulează echilibrul individualizat al resurselor: Două interviuri sunt dedicate clarificării multidimensionale a problemei care trebuie rezolvată. Această fază permite beneficiarului să își precizeze problemele și întrebările. Aceasta trebuie să conducă la dezvoltarea unei alianțe de lucru care să permită contractarea naturii sprijinului și a scopului acestuia. Trei interviuri sunt menite să actualizeze, să comenteze și să lucreze cu privire la interesele profesionale ale persoanei. Această fază este o articulație esențială în determinarea motivațiilor care pot fi utilizate ca bază pentru dezvoltarea proiectului. Cinci interviuri reprezintă faza de detectare a resurselor disponibile și transferabile. Portofoliul utilizat este un instrument care vă ajută să vă explicați traiectoria personală și parcursul profesional. Este necesară o abordare pas cu pas pentru a colabora cu individul cu privire la experiențele pe care le consideră semnificative. Ideea este să vorbim despre experiențele trecute și să dezvoltăm altele noi. În analiza experienței, se încearcă extragerea abilităților dobândite și a naturii lor (ce grad de măiestrie? este aceasta o cunoaștere, un know-how? al unei ființe de cunoaștere?). Suntem capabili treptat să clarificăm ceea ce trebuie păstrat și transferat. Două interviuri sunt dedicate dezvoltării primelor acțiuni concrete care urmează să fie puse în aplicare (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ARCNAM zahŕňa psychológov pôsobiacich v kontexte posudzovania kompetencií, „CRP“ a VAE ako jeden zo svojich zainteresovaných strán. Túto činnosť musia vykonať spoločne konzultanti, referent PLIE a samotný príjemca. Pri výbere psychologického konzultanta(-ov) sa zohľadnia tieto kritériá: \- jeho základné školenie \- jeho znalosti a prax nástrojov používaných v tejto akcii (poradenstvo, psychometria, Lecomte metóda) \- jeho prax a presvedčenie pracovať spolukonštruktívne \- jeho hodinové fakturačné náklady PLIE referent bude mať rozhodujúcu úlohu pri identifikácii verejnosti, aby ťažil z tohto typu akcie. Príjemcovia sa budú musieť zapojiť do svojej súvahy a na tento účel sa použijú polosmerné rozhovory, ako aj techniky preformulovania a iné prispôsobené nástroje. Pohovory sa uskutočnia osobne vo vyhradenej miestnosti, ktorú využíva Cnam, alebo na inom mieste na území, vždy po porade s PLIE a rečníkom. Individuálne a celkové monitorovanie akcie sa bude vykonávať prostredníctvom individuálneho prepojovacieho listu, súhrnného harmonogramu pohovorov a gravírovacích listov. _Fáza bude nasledovná: \- výber verejnosti referentmi PLIE v súvislosti s Cnamom a psychologickým konzultantom \- séria individuálnych rozhovorov do 20 hodín na príjemcu: viacrozmerné objasňujúce rozhovory, rozhovory s „profesionálnymi záujmami“, rozhovory s cieľom vytvoriť konečné Porfolio, konzultanti sú v úzkom kontakte s referentmi PLIE, pokiaľ ide o prítomnosť alebo neprítomnosť pohovorov v RV, v prípade, že sa príjemca opustí, aby sa do schémy zapojili príjemcovia, aby pravidelne robili body pokroku, aby nastolili akékoľvek otázky príjemcov. \- priebežné stretnutie s rôznymi zainteresovanými stranami \- konečný reštitučný rozhovor (za prítomnosti referenta PLIE) Riadenie akcie bude vykonávať riaditeľ centra Garges-Sarcelles: celková koordinácia, prípravné stretnutia, priebežné stretnutia a preskúmania s PLIE Mode d’Emploi a konzultantmi, nábor konzultantov. Administratívna koordinácia asistentom odbornej prípravy: riadenie hodín prostredníctvom prezenčných listov, správa miestností, riadenie a monitorovanie rozvrhov, regulácia zainteresovaných strán, príprava na fakturáciu. Účtovník bude zodpovedný za fakturáciu a správu účtovných záznamov. Centrála zdrojové osoby sú zapojené do spisu pre rôzne úlohy, vrátane náboru, riadenia a ľudských zdrojov. Pre každého zamestnanca spoločnosti Cnam, ktorý sa bude podieľať na tomto spise, sa vyplní časový výkaz. Uvedú sa v ňom vykonané činnosti, dátumy a trvanie a zdôvodnia sa hodiny strávené podpisom zamestnanca. Individuálne opatrenie pozostáva z 10 až 12 osobných rozhovorov, t. j. 20 hodín na príjemcu plus dve hodiny individuálneho záverečného preskúmania a dve hodiny individuálneho sledovania konzultantom, t. j. celkovo 24 hodín. Päť pracovných období vyjadruje individualizovanú rovnováhu zdrojov: Dva rozhovory sú venované viacrozmernému objasneniu problému, ktorý sa má vyriešiť. Táto fáza umožňuje príjemcovi uviesť svoje problémy a otázky. Musí viesť k rozvoju pracovnej aliancie, ktorá umožní zmluvne dohodnúť povahu podpory a jej účel. Cieľom troch pohovorov je aktualizovať, komentovať a pracovať na profesionálnych záujmoch danej osoby. Táto fáza je nevyhnutnou skĺbením pri určovaní motivácií, ktoré môžu byť použité ako základ pre rozvoj projektu. Päť rozhovorov je fázou zisťovania dostupných a prenosných zdrojov. Použité portfólio je nástrojom na vysvetlenie vašej osobnej trajektórie a kariérnej dráhy. Na spoluprácu s jednotlivcom na skúsenostiach, ktoré považuje za významné, je potrebný postupný prístup. Cieľom je hovoriť o minulých skúsenostiach a rozvíjať nové. Pri analýze skúseností sa človek snaží získať získané zručnosti a ich povahu (aký stupeň ovládania? je to poznanie, know-how? o poznaní?). Postupne sme schopní objasniť, čo je potrebné zachovať a premiestniť. Dva rozhovory sú venované vypracovaniu prvých konkrétnych opatrení, ktoré sa majú vykonať. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM zahŕňa psychológov pôsobiacich v kontexte posudzovania kompetencií, „CRP“ a VAE ako jeden zo svojich zainteresovaných strán. Túto činnosť musia vykonať spoločne konzultanti, referent PLIE a samotný príjemca. Pri výbere psychologického konzultanta(-ov) sa zohľadnia tieto kritériá: \- jeho základné školenie \- jeho znalosti a prax nástrojov používaných v tejto akcii (poradenstvo, psychometria, Lecomte metóda) \- jeho prax a presvedčenie pracovať spolukonštruktívne \- jeho hodinové fakturačné náklady PLIE referent bude mať rozhodujúcu úlohu pri identifikácii verejnosti, aby ťažil z tohto typu akcie. Príjemcovia sa budú musieť zapojiť do svojej súvahy a na tento účel sa použijú polosmerné rozhovory, ako aj techniky preformulovania a iné prispôsobené nástroje. Pohovory sa uskutočnia osobne vo vyhradenej miestnosti, ktorú využíva Cnam, alebo na inom mieste na území, vždy po porade s PLIE a rečníkom. Individuálne a celkové monitorovanie akcie sa bude vykonávať prostredníctvom individuálneho prepojovacieho listu, súhrnného harmonogramu pohovorov a gravírovacích listov. _Fáza bude nasledovná: \- výber verejnosti referentmi PLIE v súvislosti s Cnamom a psychologickým konzultantom \- séria individuálnych rozhovorov do 20 hodín na príjemcu: viacrozmerné objasňujúce rozhovory, rozhovory s „profesionálnymi záujmami“, rozhovory s cieľom vytvoriť konečné Porfolio, konzultanti sú v úzkom kontakte s referentmi PLIE, pokiaľ ide o prítomnosť alebo neprítomnosť pohovorov v RV, v prípade, že sa príjemca opustí, aby sa do schémy zapojili príjemcovia, aby pravidelne robili body pokroku, aby nastolili akékoľvek otázky príjemcov. \- priebežné stretnutie s rôznymi zainteresovanými stranami \- konečný reštitučný rozhovor (za prítomnosti referenta PLIE) Riadenie akcie bude vykonávať riaditeľ centra Garges-Sarcelles: celková koordinácia, prípravné stretnutia, priebežné stretnutia a preskúmania s PLIE Mode d’Emploi a konzultantmi, nábor konzultantov. Administratívna koordinácia asistentom odbornej prípravy: riadenie hodín prostredníctvom prezenčných listov, správa miestností, riadenie a monitorovanie rozvrhov, regulácia zainteresovaných strán, príprava na fakturáciu. Účtovník bude zodpovedný za fakturáciu a správu účtovných záznamov. Centrála zdrojové osoby sú zapojené do spisu pre rôzne úlohy, vrátane náboru, riadenia a ľudských zdrojov. Pre každého zamestnanca spoločnosti Cnam, ktorý sa bude podieľať na tomto spise, sa vyplní časový výkaz. Uvedú sa v ňom vykonané činnosti, dátumy a trvanie a zdôvodnia sa hodiny strávené podpisom zamestnanca. Individuálne opatrenie pozostáva z 10 až 12 osobných rozhovorov, t. j. 20 hodín na príjemcu plus dve hodiny individuálneho záverečného preskúmania a dve hodiny individuálneho sledovania konzultantom, t. j. celkovo 24 hodín. Päť pracovných období vyjadruje individualizovanú rovnováhu zdrojov: Dva rozhovory sú venované viacrozmernému objasneniu problému, ktorý sa má vyriešiť. Táto fáza umožňuje príjemcovi uviesť svoje problémy a otázky. Musí viesť k rozvoju pracovnej aliancie, ktorá umožní zmluvne dohodnúť povahu podpory a jej účel. Cieľom troch pohovorov je aktualizovať, komentovať a pracovať na profesionálnych záujmoch danej osoby. Táto fáza je nevyhnutnou skĺbením pri určovaní motivácií, ktoré môžu byť použité ako základ pre rozvoj projektu. Päť rozhovorov je fázou zisťovania dostupných a prenosných zdrojov. Použité portfólio je nástrojom na vysvetlenie vašej osobnej trajektórie a kariérnej dráhy. Na spoluprácu s jednotlivcom na skúsenostiach, ktoré považuje za významné, je potrebný postupný prístup. Cieľom je hovoriť o minulých skúsenostiach a rozvíjať nové. Pri analýze skúseností sa človek snaží získať získané zručnosti a ich povahu (aký stupeň ovládania? je to poznanie, know-how? o poznaní?). Postupne sme schopní objasniť, čo je potrebné zachovať a premiestniť. Dva rozhovory sú venované vypracovaniu prvých konkrétnych opatrení, ktoré sa majú vykonať. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM zahŕňa psychológov pôsobiacich v kontexte posudzovania kompetencií, „CRP“ a VAE ako jeden zo svojich zainteresovaných strán. Túto činnosť musia vykonať spoločne konzultanti, referent PLIE a samotný príjemca. Pri výbere psychologického konzultanta(-ov) sa zohľadnia tieto kritériá: \- jeho základné školenie \- jeho znalosti a prax nástrojov používaných v tejto akcii (poradenstvo, psychometria, Lecomte metóda) \- jeho prax a presvedčenie pracovať spolukonštruktívne \- jeho hodinové fakturačné náklady PLIE referent bude mať rozhodujúcu úlohu pri identifikácii verejnosti, aby ťažil z tohto typu akcie. Príjemcovia sa budú musieť zapojiť do svojej súvahy a na tento účel sa použijú polosmerné rozhovory, ako aj techniky preformulovania a iné prispôsobené nástroje. Pohovory sa uskutočnia osobne vo vyhradenej miestnosti, ktorú využíva Cnam, alebo na inom mieste na území, vždy po porade s PLIE a rečníkom. Individuálne a celkové monitorovanie akcie sa bude vykonávať prostredníctvom individuálneho prepojovacieho listu, súhrnného harmonogramu pohovorov a gravírovacích listov. _Fáza bude nasledovná: \- výber verejnosti referentmi PLIE v súvislosti s Cnamom a psychologickým konzultantom \- séria individuálnych rozhovorov do 20 hodín na príjemcu: viacrozmerné objasňujúce rozhovory, rozhovory s „profesionálnymi záujmami“, rozhovory s cieľom vytvoriť konečné Porfolio, konzultanti sú v úzkom kontakte s referentmi PLIE, pokiaľ ide o prítomnosť alebo neprítomnosť pohovorov v RV, v prípade, že sa príjemca opustí, aby sa do schémy zapojili príjemcovia, aby pravidelne robili body pokroku, aby nastolili akékoľvek otázky príjemcov. \- priebežné stretnutie s rôznymi zainteresovanými stranami \- konečný reštitučný rozhovor (za prítomnosti referenta PLIE) Riadenie akcie bude vykonávať riaditeľ centra Garges-Sarcelles: celková koordinácia, prípravné stretnutia, priebežné stretnutia a preskúmania s PLIE Mode d’Emploi a konzultantmi, nábor konzultantov. Administratívna koordinácia asistentom odbornej prípravy: riadenie hodín prostredníctvom prezenčných listov, správa miestností, riadenie a monitorovanie rozvrhov, regulácia zainteresovaných strán, príprava na fakturáciu. Účtovník bude zodpovedný za fakturáciu a správu účtovných záznamov. Centrála zdrojové osoby sú zapojené do spisu pre rôzne úlohy, vrátane náboru, riadenia a ľudských zdrojov. Pre každého zamestnanca spoločnosti Cnam, ktorý sa bude podieľať na tomto spise, sa vyplní časový výkaz. Uvedú sa v ňom vykonané činnosti, dátumy a trvanie a zdôvodnia sa hodiny strávené podpisom zamestnanca. Individuálne opatrenie pozostáva z 10 až 12 osobných rozhovorov, t. j. 20 hodín na príjemcu plus dve hodiny individuálneho záverečného preskúmania a dve hodiny individuálneho sledovania konzultantom, t. j. celkovo 24 hodín. Päť pracovných období vyjadruje individualizovanú rovnováhu zdrojov: Dva rozhovory sú venované viacrozmernému objasneniu problému, ktorý sa má vyriešiť. Táto fáza umožňuje príjemcovi uviesť svoje problémy a otázky. Musí viesť k rozvoju pracovnej aliancie, ktorá umožní zmluvne dohodnúť povahu podpory a jej účel. Cieľom troch pohovorov je aktualizovať, komentovať a pracovať na profesionálnych záujmoch danej osoby. Táto fáza je nevyhnutnou skĺbením pri určovaní motivácií, ktoré môžu byť použité ako základ pre rozvoj projektu. Päť rozhovorov je fázou zisťovania dostupných a prenosných zdrojov. Použité portfólio je nástrojom na vysvetlenie vašej osobnej trajektórie a kariérnej dráhy. Na spoluprácu s jednotlivcom na skúsenostiach, ktoré považuje za významné, je potrebný postupný prístup. Cieľom je hovoriť o minulých skúsenostiach a rozvíjať nové. Pri analýze skúseností sa človek snaží získať získané zručnosti a ich povahu (aký stupeň ovládania? je to poznanie, know-how? o poznaní?). Postupne sme schopní objasniť, čo je potrebné zachovať a premiestniť. Dva rozhovory sú venované vypracovaniu prvých konkrétnych opatrení, ktoré sa majú vykonať. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ARCNAM jinkludi psikologi li joperaw fil-kuntest tal-Valutazzjonijiet tal-Kompetenza, is-“CRP” u l-VAE bħala wieħed mit-tim ta’ partijiet interessati tiegħu. Din l-azzjoni trid titwettaq b’mod konġunt mill-konsulenti, ir-referent PLIE, u l-benefiċjarju nnifsu. L-għażla tal-konsulent(i) psikologu(i) se ssir billi jitqiesu l-kriterji li ġejjin: \- it-taħriġ bażiku tiegħu \- l-għarfien u l-prattika tiegħu tal-għodod użati f’din l-azzjoni (konsulenza, psikometrija, metodu Lecomte) \- il-prattika u l-konvinzjoni tiegħu li jaħdem b’mod kokostruttiv \- L-ispiża tiegħu għall-kontijiet fis-siegħa Ir-referent PLIE se jkollu rwol deċiżiv fl-identifikazzjoni tal-pubbliku biex jibbenefika minn din it-tip ta’ azzjoni. Il-benefiċjarji se jkollhom ikunu involuti fil-karta tal-bilanċ tagħhom, u għal dan il-għan se jintużaw intervisti semidirettivi, kif ukoll tekniki ta’ riformulazzjoni u għodod adattati oħra. L-intervisti se jsiru wiċċ imb’wiċċ f’kamra apposta użata mis-Cnam jew f’post ieħor fit-territorju, dejjem f’konsultazzjoni mal-PLIE u mal-kelliem. Il-monitoraġġ individwali u ġenerali tal-azzjoni se jitwettaq permezz ta’ link sheet individwali, skeda fil-qosor tal-intervisti, u skedi ta’ inċiżjoni. Il-fażi se tkun kif ġej: \- għażla tal-pubbliku mir-referenti PLIE b’konnessjoni mas-Cnam u l-konsulent psikologu \- serje ta’ intervisti individwali sa 20 siegħa għal kull benefiċjarju: intervisti ta’ kjarifika multidimensjonali, intervisti ma’ “interessi professjonali”, intervisti bil-ħsieb li jiġi ffurmat il-Porfolio finali, Il-konsulenti huma f’kuntatt mill-qrib mar-referenti PLIE dwar il-preżenza jew l-assenza mill-RV tal-intervisti, fil-każ li benefiċjarju jiġi abbandunat, biex il-benefiċjarji jiddaħħlu fl-iskema, biex isiru punti ta’ progress regolari, biex jitqajmu mistoqsijiet mill-benefiċjarji. \- laqgħa intermedja mad-diversi partijiet interessati \- intervista finali ta’ restituzzjoni (fil-preżenza tar-referent PLIE) Il-ġestjoni tal-azzjoni se titwettaq mid-direttur taċ-ċentru ta’ Garges-Sarcelles: koordinazzjoni ġenerali, laqgħat preparatorji, laqgħat intermedji u reviżjonijiet ma’ PLIE Mode d’Emploi u konsulenti, reklutaġġ ta’ konsulenti. Koordinazzjoni amministrattiva mill-Assistent tat-Taħriġ: il-ġestjoni tas-sigħat permezz tal-iskedi tal-attendenza, il-ġestjoni tal-kmamar, il-ġestjoni u l-monitoraġġ tal-iskedi, ir-regolamentazzjoni tal-partijiet interessati, it-tħejjija għall-fatturazzjoni. L-accountant se jkun responsabbli għall-fatturazzjoni u l-ġestjoni tar-rekords tal-kontabilità. Il-persuni tar-riżorsi tal-kwartieri ġenerali huma involuti fil-fajl għal diversi kompiti, inklużi r-reklutaġġ, il-ġestjoni u r-RGħ. Se timtela skeda tal-ħin għal kull wieħed mill-impjegati tas-Cnam li se jkunu involuti f’dan il-fajl. Dan se jispeċifika l-azzjonijiet imwettqa, id-dati u t-tul ta’ żmien tagħhom, u se jiġġustifika s-sigħat li l-impjegat iqatta’ mill-firma tiegħu. L-azzjoni individwali tikkonsisti minn 10 sa 12-il intervista wiċċ imb wiċċ, jiġifieri 20 siegħa għal kull benefiċjarju, flimkien ma’ sagħtejn ta’ reviżjoni finali individwali, u sagħtejn ta’ segwitu individwali mill-konsulent, jiġifieri total ta’ 24 siegħa. Ħames perjodi ta’ xogħol jartikolaw il-bilanċ tar-riżorsi individwalizzati: Żewġ intervisti huma ddedikati għall-kjarifika multidimensjonali tal-problema li għandha tiġi solvuta. Din il-fażi tippermetti lill-benefiċjarju jiddikjara l-problemi u l-mistoqsijiet tiegħu. Dan għandu jwassal għall-iżvilupp ta’ alleanza ta’ ħidma li tagħmilha possibbli li tiġi kkuntrattati n-natura tal-appoġġ u l-għan tiegħu. Tliet intervisti huma maħsuba biex jaġġornaw, jikkummentaw u jaħdmu fuq l-interessi professjonali tal-persuna. Din il-fażi hija artikulazzjoni essenzjali fid-determinazzjoni tal-motivazzjonijiet li jistgħu jintużaw bħala bażi għall-iżvilupp tal-proġett. Ħames intervisti huma l-fażi ta’ detezzjoni tar-riżorsi disponibbli u trasferibbli. Il-portafoll użat huwa għodda li tgħin biex tispjega t-trajettorja personali u l-karriera tiegħek. Huwa meħtieġ approċċ pass pass sabiex issir ħidma mal-individwu fuq l-esperjenzi li jqis bħala sinifikanti. L-idea hi li nitkellmu dwar l-esperjenzi tal-passat u niżviluppaw oħrajn ġodda. Fl-analiżi tal-esperjenza, wieħed ifittex li jestratta l-ħiliet miksuba u n-natura tagħhom (x’grad ta’ ħakma? huwa għarfien, know-how? ta’ għarfien?). Bil-mod il-mod nistgħu niċċaraw x’jeħtieġ li jinżamm u jiġi trasferit. Żewġ intervisti huma ddedikati għall-iżvilupp tal-ewwel azzjonijiet konkreti li għandhom jiġu implimentati (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM jinkludi psikologi li joperaw fil-kuntest tal-Valutazzjonijiet tal-Kompetenza, is-“CRP” u l-VAE bħala wieħed mit-tim ta’ partijiet interessati tiegħu. Din l-azzjoni trid titwettaq b’mod konġunt mill-konsulenti, ir-referent PLIE, u l-benefiċjarju nnifsu. L-għażla tal-konsulent(i) psikologu(i) se ssir billi jitqiesu l-kriterji li ġejjin: \- it-taħriġ bażiku tiegħu \- l-għarfien u l-prattika tiegħu tal-għodod użati f’din l-azzjoni (konsulenza, psikometrija, metodu Lecomte) \- il-prattika u l-konvinzjoni tiegħu li jaħdem b’mod kokostruttiv \- L-ispiża tiegħu għall-kontijiet fis-siegħa Ir-referent PLIE se jkollu rwol deċiżiv fl-identifikazzjoni tal-pubbliku biex jibbenefika minn din it-tip ta’ azzjoni. Il-benefiċjarji se jkollhom ikunu involuti fil-karta tal-bilanċ tagħhom, u għal dan il-għan se jintużaw intervisti semidirettivi, kif ukoll tekniki ta’ riformulazzjoni u għodod adattati oħra. L-intervisti se jsiru wiċċ imb’wiċċ f’kamra apposta użata mis-Cnam jew f’post ieħor fit-territorju, dejjem f’konsultazzjoni mal-PLIE u mal-kelliem. Il-monitoraġġ individwali u ġenerali tal-azzjoni se jitwettaq permezz ta’ link sheet individwali, skeda fil-qosor tal-intervisti, u skedi ta’ inċiżjoni. Il-fażi se tkun kif ġej: \- għażla tal-pubbliku mir-referenti PLIE b’konnessjoni mas-Cnam u l-konsulent psikologu \- serje ta’ intervisti individwali sa 20 siegħa għal kull benefiċjarju: intervisti ta’ kjarifika multidimensjonali, intervisti ma’ “interessi professjonali”, intervisti bil-ħsieb li jiġi ffurmat il-Porfolio finali, Il-konsulenti huma f’kuntatt mill-qrib mar-referenti PLIE dwar il-preżenza jew l-assenza mill-RV tal-intervisti, fil-każ li benefiċjarju jiġi abbandunat, biex il-benefiċjarji jiddaħħlu fl-iskema, biex isiru punti ta’ progress regolari, biex jitqajmu mistoqsijiet mill-benefiċjarji. \- laqgħa intermedja mad-diversi partijiet interessati \- intervista finali ta’ restituzzjoni (fil-preżenza tar-referent PLIE) Il-ġestjoni tal-azzjoni se titwettaq mid-direttur taċ-ċentru ta’ Garges-Sarcelles: koordinazzjoni ġenerali, laqgħat preparatorji, laqgħat intermedji u reviżjonijiet ma’ PLIE Mode d’Emploi u konsulenti, reklutaġġ ta’ konsulenti. Koordinazzjoni amministrattiva mill-Assistent tat-Taħriġ: il-ġestjoni tas-sigħat permezz tal-iskedi tal-attendenza, il-ġestjoni tal-kmamar, il-ġestjoni u l-monitoraġġ tal-iskedi, ir-regolamentazzjoni tal-partijiet interessati, it-tħejjija għall-fatturazzjoni. L-accountant se jkun responsabbli għall-fatturazzjoni u l-ġestjoni tar-rekords tal-kontabilità. Il-persuni tar-riżorsi tal-kwartieri ġenerali huma involuti fil-fajl għal diversi kompiti, inklużi r-reklutaġġ, il-ġestjoni u r-RGħ. Se timtela skeda tal-ħin għal kull wieħed mill-impjegati tas-Cnam li se jkunu involuti f’dan il-fajl. Dan se jispeċifika l-azzjonijiet imwettqa, id-dati u t-tul ta’ żmien tagħhom, u se jiġġustifika s-sigħat li l-impjegat iqatta’ mill-firma tiegħu. L-azzjoni individwali tikkonsisti minn 10 sa 12-il intervista wiċċ imb wiċċ, jiġifieri 20 siegħa għal kull benefiċjarju, flimkien ma’ sagħtejn ta’ reviżjoni finali individwali, u sagħtejn ta’ segwitu individwali mill-konsulent, jiġifieri total ta’ 24 siegħa. Ħames perjodi ta’ xogħol jartikolaw il-bilanċ tar-riżorsi individwalizzati: Żewġ intervisti huma ddedikati għall-kjarifika multidimensjonali tal-problema li għandha tiġi solvuta. Din il-fażi tippermetti lill-benefiċjarju jiddikjara l-problemi u l-mistoqsijiet tiegħu. Dan għandu jwassal għall-iżvilupp ta’ alleanza ta’ ħidma li tagħmilha possibbli li tiġi kkuntrattati n-natura tal-appoġġ u l-għan tiegħu. Tliet intervisti huma maħsuba biex jaġġornaw, jikkummentaw u jaħdmu fuq l-interessi professjonali tal-persuna. Din il-fażi hija artikulazzjoni essenzjali fid-determinazzjoni tal-motivazzjonijiet li jistgħu jintużaw bħala bażi għall-iżvilupp tal-proġett. Ħames intervisti huma l-fażi ta’ detezzjoni tar-riżorsi disponibbli u trasferibbli. Il-portafoll użat huwa għodda li tgħin biex tispjega t-trajettorja personali u l-karriera tiegħek. Huwa meħtieġ approċċ pass pass sabiex issir ħidma mal-individwu fuq l-esperjenzi li jqis bħala sinifikanti. L-idea hi li nitkellmu dwar l-esperjenzi tal-passat u niżviluppaw oħrajn ġodda. Fl-analiżi tal-esperjenza, wieħed ifittex li jestratta l-ħiliet miksuba u n-natura tagħhom (x’grad ta’ ħakma? huwa għarfien, know-how? ta’ għarfien?). Bil-mod il-mod nistgħu niċċaraw x’jeħtieġ li jinżamm u jiġi trasferit. Żewġ intervisti huma ddedikati għall-iżvilupp tal-ewwel azzjonijiet konkreti li għandhom jiġu implimentati (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM jinkludi psikologi li joperaw fil-kuntest tal-Valutazzjonijiet tal-Kompetenza, is-“CRP” u l-VAE bħala wieħed mit-tim ta’ partijiet interessati tiegħu. Din l-azzjoni trid titwettaq b’mod konġunt mill-konsulenti, ir-referent PLIE, u l-benefiċjarju nnifsu. L-għażla tal-konsulent(i) psikologu(i) se ssir billi jitqiesu l-kriterji li ġejjin: \- it-taħriġ bażiku tiegħu \- l-għarfien u l-prattika tiegħu tal-għodod użati f’din l-azzjoni (konsulenza, psikometrija, metodu Lecomte) \- il-prattika u l-konvinzjoni tiegħu li jaħdem b’mod kokostruttiv \- L-ispiża tiegħu għall-kontijiet fis-siegħa Ir-referent PLIE se jkollu rwol deċiżiv fl-identifikazzjoni tal-pubbliku biex jibbenefika minn din it-tip ta’ azzjoni. Il-benefiċjarji se jkollhom ikunu involuti fil-karta tal-bilanċ tagħhom, u għal dan il-għan se jintużaw intervisti semidirettivi, kif ukoll tekniki ta’ riformulazzjoni u għodod adattati oħra. L-intervisti se jsiru wiċċ imb’wiċċ f’kamra apposta użata mis-Cnam jew f’post ieħor fit-territorju, dejjem f’konsultazzjoni mal-PLIE u mal-kelliem. Il-monitoraġġ individwali u ġenerali tal-azzjoni se jitwettaq permezz ta’ link sheet individwali, skeda fil-qosor tal-intervisti, u skedi ta’ inċiżjoni. Il-fażi se tkun kif ġej: \- għażla tal-pubbliku mir-referenti PLIE b’konnessjoni mas-Cnam u l-konsulent psikologu \- serje ta’ intervisti individwali sa 20 siegħa għal kull benefiċjarju: intervisti ta’ kjarifika multidimensjonali, intervisti ma’ “interessi professjonali”, intervisti bil-ħsieb li jiġi ffurmat il-Porfolio finali, Il-konsulenti huma f’kuntatt mill-qrib mar-referenti PLIE dwar il-preżenza jew l-assenza mill-RV tal-intervisti, fil-każ li benefiċjarju jiġi abbandunat, biex il-benefiċjarji jiddaħħlu fl-iskema, biex isiru punti ta’ progress regolari, biex jitqajmu mistoqsijiet mill-benefiċjarji. \- laqgħa intermedja mad-diversi partijiet interessati \- intervista finali ta’ restituzzjoni (fil-preżenza tar-referent PLIE) Il-ġestjoni tal-azzjoni se titwettaq mid-direttur taċ-ċentru ta’ Garges-Sarcelles: koordinazzjoni ġenerali, laqgħat preparatorji, laqgħat intermedji u reviżjonijiet ma’ PLIE Mode d’Emploi u konsulenti, reklutaġġ ta’ konsulenti. Koordinazzjoni amministrattiva mill-Assistent tat-Taħriġ: il-ġestjoni tas-sigħat permezz tal-iskedi tal-attendenza, il-ġestjoni tal-kmamar, il-ġestjoni u l-monitoraġġ tal-iskedi, ir-regolamentazzjoni tal-partijiet interessati, it-tħejjija għall-fatturazzjoni. L-accountant se jkun responsabbli għall-fatturazzjoni u l-ġestjoni tar-rekords tal-kontabilità. Il-persuni tar-riżorsi tal-kwartieri ġenerali huma involuti fil-fajl għal diversi kompiti, inklużi r-reklutaġġ, il-ġestjoni u r-RGħ. Se timtela skeda tal-ħin għal kull wieħed mill-impjegati tas-Cnam li se jkunu involuti f’dan il-fajl. Dan se jispeċifika l-azzjonijiet imwettqa, id-dati u t-tul ta’ żmien tagħhom, u se jiġġustifika s-sigħat li l-impjegat iqatta’ mill-firma tiegħu. L-azzjoni individwali tikkonsisti minn 10 sa 12-il intervista wiċċ imb wiċċ, jiġifieri 20 siegħa għal kull benefiċjarju, flimkien ma’ sagħtejn ta’ reviżjoni finali individwali, u sagħtejn ta’ segwitu individwali mill-konsulent, jiġifieri total ta’ 24 siegħa. Ħames perjodi ta’ xogħol jartikolaw il-bilanċ tar-riżorsi individwalizzati: Żewġ intervisti huma ddedikati għall-kjarifika multidimensjonali tal-problema li għandha tiġi solvuta. Din il-fażi tippermetti lill-benefiċjarju jiddikjara l-problemi u l-mistoqsijiet tiegħu. Dan għandu jwassal għall-iżvilupp ta’ alleanza ta’ ħidma li tagħmilha possibbli li tiġi kkuntrattati n-natura tal-appoġġ u l-għan tiegħu. Tliet intervisti huma maħsuba biex jaġġornaw, jikkummentaw u jaħdmu fuq l-interessi professjonali tal-persuna. Din il-fażi hija artikulazzjoni essenzjali fid-determinazzjoni tal-motivazzjonijiet li jistgħu jintużaw bħala bażi għall-iżvilupp tal-proġett. Ħames intervisti huma l-fażi ta’ detezzjoni tar-riżorsi disponibbli u trasferibbli. Il-portafoll użat huwa għodda li tgħin biex tispjega t-trajettorja personali u l-karriera tiegħek. Huwa meħtieġ approċċ pass pass sabiex issir ħidma mal-individwu fuq l-esperjenzi li jqis bħala sinifikanti. L-idea hi li nitkellmu dwar l-esperjenzi tal-passat u niżviluppaw oħrajn ġodda. Fl-analiżi tal-esperjenza, wieħed ifittex li jestratta l-ħiliet miksuba u n-natura tagħhom (x’grad ta’ ħakma? huwa għarfien, know-how? ta’ għarfien?). Bil-mod il-mod nistgħu niċċaraw x’jeħtieġ li jinżamm u jiġi trasferit. Żewġ intervisti huma ddedikati għall-iżvilupp tal-ewwel azzjonijiet konkreti li għandhom jiġu implimentati (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A ARCNAM inclui psicólogos que operam no contexto das Avaliações de Competências, do «CRP» e do VAE como uma das suas equipas de partes interessadas. Esta ação deve ser realizada conjuntamente pelos consultores, pelo referente PLIE e pelo próprio beneficiário. A seleção do(s) psicólogo(s) consultor(es) será feita tendo em conta os seguintes critérios: \- a sua formação de base \- o seu conhecimento e prática das ferramentas utilizadas nesta acção (aconselhamento, psicometria, método Lecomte) \- a sua prática e convicção de trabalhar de forma co-construtiva \- o seu custo de facturação horária O referente PLIE terá um papel decisivo na identificação do público a beneficiar deste tipo de acção. Os beneficiários terão de estar envolvidos no seu balanço e, para o efeito, serão utilizadas entrevistas semidiretivas, bem como técnicas de reformulação e outros instrumentos adaptados. As entrevistas realizar-se-ão presencialmente numa sala dedicada utilizada pela Cnam ou noutro local do território, sempre em consulta com a PLIE e com o orador. O acompanhamento individual e global da ação será efetuado através de uma folha de ligação individual, de um calendário resumido das entrevistas e de folhas de gravação. _A fase será a seguinte: \- selecção do público pelos referenciadores PLIE em ligação com a Cnam e o psicólogo consultor \- uma série de entrevistas individuais até 20 horas por beneficiário: entrevistas de esclarecimento multidimensionais, entrevistas com «interesses profissionais», entrevistas com vista à formação do Porfólio final, Os consultores estão em estreito contacto com os referenciadores PLIE sobre a presença ou ausência do RV de entrevistas, em caso de abandono de um beneficiário, para trazer beneficiários para o regime, para fazer pontos de progresso regulares, para levantar quaisquer questões dos beneficiários. \- reunião intermédia com as várias partes interessadas \- entrevista final de restituição (na presença do referente PLIE) A gestão da ação será realizada pelo diretor do centro de Garges-Sarcelles: coordenação geral, reuniões preparatórias, reuniões intermédias e revisões com a PLIE Mode d’Emploi e consultores, recrutamento de consultores. Coordenação administrativa pelo assistente de formação: gestão das horas através das folhas de presença, gestão das salas, gestão e acompanhamento dos horários, regulamentação das partes interessadas, preparação para a faturação. O contabilista será responsável pela faturação e gestão dos registos contabilísticos. Os recursos humanos da sede estão envolvidos no processo para várias tarefas, incluindo recrutamento, gestão e RH. Uma folha de horas será preenchida para cada um dos funcionários da Cnam que estarão envolvidos neste arquivo. Especificará as ações realizadas, as datas e a sua duração e justificará as horas despendidas com a assinatura do trabalhador. A ação individual consiste em 10 a 12 entrevistas presenciais, ou seja, 20 horas por beneficiário, mais duas horas de análise final individual e duas horas de acompanhamento individual pelo consultor, ou seja, 24 horas no total. Cinco períodos de trabalho articulam o equilíbrio individualizado dos recursos: Duas entrevistas são dedicadas ao esclarecimento multidimensional do problema a ser resolvido. Esta fase permite ao beneficiário expor os seus problemas e questões. Deve conduzir ao desenvolvimento de uma aliança operacional que permita contratualizar a natureza do apoio e a sua finalidade. Três entrevistas destinam-se a atualizar, comentar e trabalhar sobre os interesses profissionais da pessoa. Esta fase é uma articulação essencial na determinação das motivações que podem ser utilizadas como base para o desenvolvimento do projeto. Cinco entrevistas são a fase de detecção de recursos disponíveis e transferíveis. O portfólio utilizado é uma ferramenta para ajudar a explicar a sua trajetória pessoal e percurso profissional. É necessária uma abordagem passo-a-passo para trabalhar com o indivíduo nas experiências que ele considera significativas. A ideia é falar sobre experiências passadas e desenvolver novas. Na análise da experiência, procura-se extrair as competências adquiridas e a sua natureza (que grau de domínio? é um conhecimento, um know-how? de um ser de conhecimento?). Gradualmente, somos capazes de esclarecer o que precisa ser mantido e transferido. Duas entrevistas são dedicadas ao desenvolvimento das primeiras ações concretas a serem implementadas (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: A ARCNAM inclui psicólogos que operam no contexto das Avaliações de Competências, do «CRP» e do VAE como uma das suas equipas de partes interessadas. Esta ação deve ser realizada conjuntamente pelos consultores, pelo referente PLIE e pelo próprio beneficiário. A seleção do(s) psicólogo(s) consultor(es) será feita tendo em conta os seguintes critérios: \- a sua formação de base \- o seu conhecimento e prática das ferramentas utilizadas nesta acção (aconselhamento, psicometria, método Lecomte) \- a sua prática e convicção de trabalhar de forma co-construtiva \- o seu custo de facturação horária O referente PLIE terá um papel decisivo na identificação do público a beneficiar deste tipo de acção. Os beneficiários terão de estar envolvidos no seu balanço e, para o efeito, serão utilizadas entrevistas semidiretivas, bem como técnicas de reformulação e outros instrumentos adaptados. As entrevistas realizar-se-ão presencialmente numa sala dedicada utilizada pela Cnam ou noutro local do território, sempre em consulta com a PLIE e com o orador. O acompanhamento individual e global da ação será efetuado através de uma folha de ligação individual, de um calendário resumido das entrevistas e de folhas de gravação. _A fase será a seguinte: \- selecção do público pelos referenciadores PLIE em ligação com a Cnam e o psicólogo consultor \- uma série de entrevistas individuais até 20 horas por beneficiário: entrevistas de esclarecimento multidimensionais, entrevistas com «interesses profissionais», entrevistas com vista à formação do Porfólio final, Os consultores estão em estreito contacto com os referenciadores PLIE sobre a presença ou ausência do RV de entrevistas, em caso de abandono de um beneficiário, para trazer beneficiários para o regime, para fazer pontos de progresso regulares, para levantar quaisquer questões dos beneficiários. \- reunião intermédia com as várias partes interessadas \- entrevista final de restituição (na presença do referente PLIE) A gestão da ação será realizada pelo diretor do centro de Garges-Sarcelles: coordenação geral, reuniões preparatórias, reuniões intermédias e revisões com a PLIE Mode d’Emploi e consultores, recrutamento de consultores. Coordenação administrativa pelo assistente de formação: gestão das horas através das folhas de presença, gestão das salas, gestão e acompanhamento dos horários, regulamentação das partes interessadas, preparação para a faturação. O contabilista será responsável pela faturação e gestão dos registos contabilísticos. Os recursos humanos da sede estão envolvidos no processo para várias tarefas, incluindo recrutamento, gestão e RH. Uma folha de horas será preenchida para cada um dos funcionários da Cnam que estarão envolvidos neste arquivo. Especificará as ações realizadas, as datas e a sua duração e justificará as horas despendidas com a assinatura do trabalhador. A ação individual consiste em 10 a 12 entrevistas presenciais, ou seja, 20 horas por beneficiário, mais duas horas de análise final individual e duas horas de acompanhamento individual pelo consultor, ou seja, 24 horas no total. Cinco períodos de trabalho articulam o equilíbrio individualizado dos recursos: Duas entrevistas são dedicadas ao esclarecimento multidimensional do problema a ser resolvido. Esta fase permite ao beneficiário expor os seus problemas e questões. Deve conduzir ao desenvolvimento de uma aliança operacional que permita contratualizar a natureza do apoio e a sua finalidade. Três entrevistas destinam-se a atualizar, comentar e trabalhar sobre os interesses profissionais da pessoa. Esta fase é uma articulação essencial na determinação das motivações que podem ser utilizadas como base para o desenvolvimento do projeto. Cinco entrevistas são a fase de detecção de recursos disponíveis e transferíveis. O portfólio utilizado é uma ferramenta para ajudar a explicar a sua trajetória pessoal e percurso profissional. É necessária uma abordagem passo-a-passo para trabalhar com o indivíduo nas experiências que ele considera significativas. A ideia é falar sobre experiências passadas e desenvolver novas. Na análise da experiência, procura-se extrair as competências adquiridas e a sua natureza (que grau de domínio? é um conhecimento, um know-how? de um ser de conhecimento?). Gradualmente, somos capazes de esclarecer o que precisa ser mantido e transferido. Duas entrevistas são dedicadas ao desenvolvimento das primeiras ações concretas a serem implementadas (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A ARCNAM inclui psicólogos que operam no contexto das Avaliações de Competências, do «CRP» e do VAE como uma das suas equipas de partes interessadas. Esta ação deve ser realizada conjuntamente pelos consultores, pelo referente PLIE e pelo próprio beneficiário. A seleção do(s) psicólogo(s) consultor(es) será feita tendo em conta os seguintes critérios: \- a sua formação de base \- o seu conhecimento e prática das ferramentas utilizadas nesta acção (aconselhamento, psicometria, método Lecomte) \- a sua prática e convicção de trabalhar de forma co-construtiva \- o seu custo de facturação horária O referente PLIE terá um papel decisivo na identificação do público a beneficiar deste tipo de acção. Os beneficiários terão de estar envolvidos no seu balanço e, para o efeito, serão utilizadas entrevistas semidiretivas, bem como técnicas de reformulação e outros instrumentos adaptados. As entrevistas realizar-se-ão presencialmente numa sala dedicada utilizada pela Cnam ou noutro local do território, sempre em consulta com a PLIE e com o orador. O acompanhamento individual e global da ação será efetuado através de uma folha de ligação individual, de um calendário resumido das entrevistas e de folhas de gravação. _A fase será a seguinte: \- selecção do público pelos referenciadores PLIE em ligação com a Cnam e o psicólogo consultor \- uma série de entrevistas individuais até 20 horas por beneficiário: entrevistas de esclarecimento multidimensionais, entrevistas com «interesses profissionais», entrevistas com vista à formação do Porfólio final, Os consultores estão em estreito contacto com os referenciadores PLIE sobre a presença ou ausência do RV de entrevistas, em caso de abandono de um beneficiário, para trazer beneficiários para o regime, para fazer pontos de progresso regulares, para levantar quaisquer questões dos beneficiários. \- reunião intermédia com as várias partes interessadas \- entrevista final de restituição (na presença do referente PLIE) A gestão da ação será realizada pelo diretor do centro de Garges-Sarcelles: coordenação geral, reuniões preparatórias, reuniões intermédias e revisões com a PLIE Mode d’Emploi e consultores, recrutamento de consultores. Coordenação administrativa pelo assistente de formação: gestão das horas através das folhas de presença, gestão das salas, gestão e acompanhamento dos horários, regulamentação das partes interessadas, preparação para a faturação. O contabilista será responsável pela faturação e gestão dos registos contabilísticos. Os recursos humanos da sede estão envolvidos no processo para várias tarefas, incluindo recrutamento, gestão e RH. Uma folha de horas será preenchida para cada um dos funcionários da Cnam que estarão envolvidos neste arquivo. Especificará as ações realizadas, as datas e a sua duração e justificará as horas despendidas com a assinatura do trabalhador. A ação individual consiste em 10 a 12 entrevistas presenciais, ou seja, 20 horas por beneficiário, mais duas horas de análise final individual e duas horas de acompanhamento individual pelo consultor, ou seja, 24 horas no total. Cinco períodos de trabalho articulam o equilíbrio individualizado dos recursos: Duas entrevistas são dedicadas ao esclarecimento multidimensional do problema a ser resolvido. Esta fase permite ao beneficiário expor os seus problemas e questões. Deve conduzir ao desenvolvimento de uma aliança operacional que permita contratualizar a natureza do apoio e a sua finalidade. Três entrevistas destinam-se a atualizar, comentar e trabalhar sobre os interesses profissionais da pessoa. Esta fase é uma articulação essencial na determinação das motivações que podem ser utilizadas como base para o desenvolvimento do projeto. Cinco entrevistas são a fase de detecção de recursos disponíveis e transferíveis. O portfólio utilizado é uma ferramenta para ajudar a explicar a sua trajetória pessoal e percurso profissional. É necessária uma abordagem passo-a-passo para trabalhar com o indivíduo nas experiências que ele considera significativas. A ideia é falar sobre experiências passadas e desenvolver novas. Na análise da experiência, procura-se extrair as competências adquiridas e a sua natureza (que grau de domínio? é um conhecimento, um know-how? de um ser de conhecimento?). Gradualmente, somos capazes de esclarecer o que precisa ser mantido e transferido. Duas entrevistas são dedicadas ao desenvolvimento das primeiras ações concretas a serem implementadas (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ARCNAM:iin kuuluu osaamisarviointien, CRP:n ja VAE:n yhteydessä toimivia psykologeja yhtenä sidosryhmätiimistään. Tämän toimen toteuttavat yhdessä konsultit, PLIE:n yhteyshenkilö ja tuensaaja itse. Psykologikonsultin (konsulttien) valinnassa otetaan huomioon seuraavat kriteerit: \- hänen peruskoulutus \- hänen tietonsa ja käytäntönsä tässä toimessa käytetyistä työkaluista (koordinointi, psykometria, Lecomte-menetelmä) \- hänen käytäntönsä ja vakaumuksensa työskennellä yhdessä rakentavasti \- hänen tuntilaskutuskustannukset PLIE: n referentillä on ratkaiseva rooli määritettäessä yleisöä, joka hyötyy tämäntyyppisistä toimista. Edunsaajat on otettava mukaan taseeseensa, ja tätä varten käytetään puolisuuntaisia haastatteluja sekä uudelleenmuotoilutekniikoita ja muita mukautettuja välineitä. Haastattelut järjestetään kasvotusten Cnamin käyttämässä erityisessä huoneessa tai muussa paikassa alueella, aina kuullen PLIE:tä ja puhujaa. Toimen yksilöllinen ja yleinen seuranta toteutetaan erillisellä linkillä, haastattelujen yhteenvetoaikataululla ja kaiverruslomakkeilla. Vaihe on seuraava: \- PLIE:n referenssit valitsevat yleisön Cnamin ja psykologikonsultin yhteydessä \- sarja yksittäisiä haastatteluja, joiden kesto on enintään 20 tuntia edunsaajaa kohti: moniulotteiset selvennyshaastattelut, ”ammattimaisten intressien” haastattelut, haastattelut lopullisen Porfolion muodostamiseksi, konsultit ovat tiiviissä yhteydessä PLIE:n viitehenkilöihin haastattelujen läsnäolosta tai poissaolosta, jos edunsaajasta luovutaan, jotta edunsaajat saadaan mukaan järjestelmään, jotta voidaan tehdä säännöllisiä edistyskohtia ja esittää tuensaajilta kysymyksiä. \- välikokous eri sidosryhmien kanssa \- lopullinen palautushaastattelu (PLIE-viiteelimen läsnä ollessa) Toimen hallinnoinnista vastaa Garges-Sarcellesin keskuksen johtaja: yleinen koordinointi, valmistelukokoukset, välikokoukset ja arvioinnit PLIE-toimintatila d’Emploi ja konsultit, konsulttien rekrytointi. Koulutusassistentin hallinnollinen koordinointi: tuntien hallinnointi läsnäolotietojen avulla, huoneiden hallinnointi, aikataulujen hallinta ja seuranta, sidosryhmien sääntely, laskutuksen valmistelu. Kirjanpitäjä vastaa laskutuksesta ja kirjanpitoaineiston hallinnoinnista. Päätoimipaikan resurssihenkilöt osallistuvat asiakirja-aineistoon eri tehtävissä, kuten palvelukseenotossa, johtamisessa ja henkilöstöhallinnossa. Jokaisesta Cnamin työntekijästä, joka osallistuu tähän tiedostoon, laaditaan työaikataulukko. Siinä täsmennetään toteutetut toimet, päivämäärät ja niiden kesto sekä perustellaan kuluneet työtunnit työntekijän allekirjoituksella. Yksittäiseen toimeen kuuluu 10–12 henkilökohtaista haastattelua eli 20 tuntia tuensaajaa kohden sekä kaksi tuntia yksittäistä loppuarviointia ja kaksi tuntia konsultin suorittamaa henkilökohtaista seurantaa eli yhteensä 24 tuntia. Viisi työjaksoa osoittaa yksilöllisen resurssitasapainon: Kaksi haastattelua on omistettu ratkaistavan ongelman moniulotteiselle selventämiselle. Tässä vaiheessa tuensaaja voi esittää ongelmansa ja kysymyksensä. Sen on johdettava sellaisen toimivan liittoutuman kehittämiseen, joka mahdollistaa tuen luonteen ja tarkoituksen sopimisen. Kolmen haastattelun tarkoituksena on päivittää, kommentoida ja käsitellä henkilön ammatillisia etuja. Tämä vaihe on olennainen tekijä määriteltäessä motivaatiota, jota voidaan käyttää hankkeen kehittämisen perustana. Viisi haastattelua ovat käytettävissä olevien ja siirrettävien resurssien havaitsemisvaihe. Käytetty portfolio on työkalu, joka auttaa selittämään henkilökohtaista kehityspolkua ja urapolkua. Tarvitaan vaiheittaista lähestymistapaa, jotta voidaan työskennellä yksilön kanssa merkittävinä pitämiensä kokemusten parissa. Ajatuksena on puhua aiemmista kokemuksista ja kehittää uusia. Kokemusten analysoinnissa pyritään poimimaan hankitut taidot ja niiden luonne (mikä on taitotaso, tietotaito, tietotaito?). Pystymme vähitellen selventämään, mitä on säilytettävä ja siirrettävä. Kaksi haastattelua on omistettu ensimmäisten konkreettisten toimien kehittämiseen. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM:iin kuuluu osaamisarviointien, CRP:n ja VAE:n yhteydessä toimivia psykologeja yhtenä sidosryhmätiimistään. Tämän toimen toteuttavat yhdessä konsultit, PLIE:n yhteyshenkilö ja tuensaaja itse. Psykologikonsultin (konsulttien) valinnassa otetaan huomioon seuraavat kriteerit: \- hänen peruskoulutus \- hänen tietonsa ja käytäntönsä tässä toimessa käytetyistä työkaluista (koordinointi, psykometria, Lecomte-menetelmä) \- hänen käytäntönsä ja vakaumuksensa työskennellä yhdessä rakentavasti \- hänen tuntilaskutuskustannukset PLIE: n referentillä on ratkaiseva rooli määritettäessä yleisöä, joka hyötyy tämäntyyppisistä toimista. Edunsaajat on otettava mukaan taseeseensa, ja tätä varten käytetään puolisuuntaisia haastatteluja sekä uudelleenmuotoilutekniikoita ja muita mukautettuja välineitä. Haastattelut järjestetään kasvotusten Cnamin käyttämässä erityisessä huoneessa tai muussa paikassa alueella, aina kuullen PLIE:tä ja puhujaa. Toimen yksilöllinen ja yleinen seuranta toteutetaan erillisellä linkillä, haastattelujen yhteenvetoaikataululla ja kaiverruslomakkeilla. Vaihe on seuraava: \- PLIE:n referenssit valitsevat yleisön Cnamin ja psykologikonsultin yhteydessä \- sarja yksittäisiä haastatteluja, joiden kesto on enintään 20 tuntia edunsaajaa kohti: moniulotteiset selvennyshaastattelut, ”ammattimaisten intressien” haastattelut, haastattelut lopullisen Porfolion muodostamiseksi, konsultit ovat tiiviissä yhteydessä PLIE:n viitehenkilöihin haastattelujen läsnäolosta tai poissaolosta, jos edunsaajasta luovutaan, jotta edunsaajat saadaan mukaan järjestelmään, jotta voidaan tehdä säännöllisiä edistyskohtia ja esittää tuensaajilta kysymyksiä. \- välikokous eri sidosryhmien kanssa \- lopullinen palautushaastattelu (PLIE-viiteelimen läsnä ollessa) Toimen hallinnoinnista vastaa Garges-Sarcellesin keskuksen johtaja: yleinen koordinointi, valmistelukokoukset, välikokoukset ja arvioinnit PLIE-toimintatila d’Emploi ja konsultit, konsulttien rekrytointi. Koulutusassistentin hallinnollinen koordinointi: tuntien hallinnointi läsnäolotietojen avulla, huoneiden hallinnointi, aikataulujen hallinta ja seuranta, sidosryhmien sääntely, laskutuksen valmistelu. Kirjanpitäjä vastaa laskutuksesta ja kirjanpitoaineiston hallinnoinnista. Päätoimipaikan resurssihenkilöt osallistuvat asiakirja-aineistoon eri tehtävissä, kuten palvelukseenotossa, johtamisessa ja henkilöstöhallinnossa. Jokaisesta Cnamin työntekijästä, joka osallistuu tähän tiedostoon, laaditaan työaikataulukko. Siinä täsmennetään toteutetut toimet, päivämäärät ja niiden kesto sekä perustellaan kuluneet työtunnit työntekijän allekirjoituksella. Yksittäiseen toimeen kuuluu 10–12 henkilökohtaista haastattelua eli 20 tuntia tuensaajaa kohden sekä kaksi tuntia yksittäistä loppuarviointia ja kaksi tuntia konsultin suorittamaa henkilökohtaista seurantaa eli yhteensä 24 tuntia. Viisi työjaksoa osoittaa yksilöllisen resurssitasapainon: Kaksi haastattelua on omistettu ratkaistavan ongelman moniulotteiselle selventämiselle. Tässä vaiheessa tuensaaja voi esittää ongelmansa ja kysymyksensä. Sen on johdettava sellaisen toimivan liittoutuman kehittämiseen, joka mahdollistaa tuen luonteen ja tarkoituksen sopimisen. Kolmen haastattelun tarkoituksena on päivittää, kommentoida ja käsitellä henkilön ammatillisia etuja. Tämä vaihe on olennainen tekijä määriteltäessä motivaatiota, jota voidaan käyttää hankkeen kehittämisen perustana. Viisi haastattelua ovat käytettävissä olevien ja siirrettävien resurssien havaitsemisvaihe. Käytetty portfolio on työkalu, joka auttaa selittämään henkilökohtaista kehityspolkua ja urapolkua. Tarvitaan vaiheittaista lähestymistapaa, jotta voidaan työskennellä yksilön kanssa merkittävinä pitämiensä kokemusten parissa. Ajatuksena on puhua aiemmista kokemuksista ja kehittää uusia. Kokemusten analysoinnissa pyritään poimimaan hankitut taidot ja niiden luonne (mikä on taitotaso, tietotaito, tietotaito?). Pystymme vähitellen selventämään, mitä on säilytettävä ja siirrettävä. Kaksi haastattelua on omistettu ensimmäisten konkreettisten toimien kehittämiseen. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM:iin kuuluu osaamisarviointien, CRP:n ja VAE:n yhteydessä toimivia psykologeja yhtenä sidosryhmätiimistään. Tämän toimen toteuttavat yhdessä konsultit, PLIE:n yhteyshenkilö ja tuensaaja itse. Psykologikonsultin (konsulttien) valinnassa otetaan huomioon seuraavat kriteerit: \- hänen peruskoulutus \- hänen tietonsa ja käytäntönsä tässä toimessa käytetyistä työkaluista (koordinointi, psykometria, Lecomte-menetelmä) \- hänen käytäntönsä ja vakaumuksensa työskennellä yhdessä rakentavasti \- hänen tuntilaskutuskustannukset PLIE: n referentillä on ratkaiseva rooli määritettäessä yleisöä, joka hyötyy tämäntyyppisistä toimista. Edunsaajat on otettava mukaan taseeseensa, ja tätä varten käytetään puolisuuntaisia haastatteluja sekä uudelleenmuotoilutekniikoita ja muita mukautettuja välineitä. Haastattelut järjestetään kasvotusten Cnamin käyttämässä erityisessä huoneessa tai muussa paikassa alueella, aina kuullen PLIE:tä ja puhujaa. Toimen yksilöllinen ja yleinen seuranta toteutetaan erillisellä linkillä, haastattelujen yhteenvetoaikataululla ja kaiverruslomakkeilla. Vaihe on seuraava: \- PLIE:n referenssit valitsevat yleisön Cnamin ja psykologikonsultin yhteydessä \- sarja yksittäisiä haastatteluja, joiden kesto on enintään 20 tuntia edunsaajaa kohti: moniulotteiset selvennyshaastattelut, ”ammattimaisten intressien” haastattelut, haastattelut lopullisen Porfolion muodostamiseksi, konsultit ovat tiiviissä yhteydessä PLIE:n viitehenkilöihin haastattelujen läsnäolosta tai poissaolosta, jos edunsaajasta luovutaan, jotta edunsaajat saadaan mukaan järjestelmään, jotta voidaan tehdä säännöllisiä edistyskohtia ja esittää tuensaajilta kysymyksiä. \- välikokous eri sidosryhmien kanssa \- lopullinen palautushaastattelu (PLIE-viiteelimen läsnä ollessa) Toimen hallinnoinnista vastaa Garges-Sarcellesin keskuksen johtaja: yleinen koordinointi, valmistelukokoukset, välikokoukset ja arvioinnit PLIE-toimintatila d’Emploi ja konsultit, konsulttien rekrytointi. Koulutusassistentin hallinnollinen koordinointi: tuntien hallinnointi läsnäolotietojen avulla, huoneiden hallinnointi, aikataulujen hallinta ja seuranta, sidosryhmien sääntely, laskutuksen valmistelu. Kirjanpitäjä vastaa laskutuksesta ja kirjanpitoaineiston hallinnoinnista. Päätoimipaikan resurssihenkilöt osallistuvat asiakirja-aineistoon eri tehtävissä, kuten palvelukseenotossa, johtamisessa ja henkilöstöhallinnossa. Jokaisesta Cnamin työntekijästä, joka osallistuu tähän tiedostoon, laaditaan työaikataulukko. Siinä täsmennetään toteutetut toimet, päivämäärät ja niiden kesto sekä perustellaan kuluneet työtunnit työntekijän allekirjoituksella. Yksittäiseen toimeen kuuluu 10–12 henkilökohtaista haastattelua eli 20 tuntia tuensaajaa kohden sekä kaksi tuntia yksittäistä loppuarviointia ja kaksi tuntia konsultin suorittamaa henkilökohtaista seurantaa eli yhteensä 24 tuntia. Viisi työjaksoa osoittaa yksilöllisen resurssitasapainon: Kaksi haastattelua on omistettu ratkaistavan ongelman moniulotteiselle selventämiselle. Tässä vaiheessa tuensaaja voi esittää ongelmansa ja kysymyksensä. Sen on johdettava sellaisen toimivan liittoutuman kehittämiseen, joka mahdollistaa tuen luonteen ja tarkoituksen sopimisen. Kolmen haastattelun tarkoituksena on päivittää, kommentoida ja käsitellä henkilön ammatillisia etuja. Tämä vaihe on olennainen tekijä määriteltäessä motivaatiota, jota voidaan käyttää hankkeen kehittämisen perustana. Viisi haastattelua ovat käytettävissä olevien ja siirrettävien resurssien havaitsemisvaihe. Käytetty portfolio on työkalu, joka auttaa selittämään henkilökohtaista kehityspolkua ja urapolkua. Tarvitaan vaiheittaista lähestymistapaa, jotta voidaan työskennellä yksilön kanssa merkittävinä pitämiensä kokemusten parissa. Ajatuksena on puhua aiemmista kokemuksista ja kehittää uusia. Kokemusten analysoinnissa pyritään poimimaan hankitut taidot ja niiden luonne (mikä on taitotaso, tietotaito, tietotaito?). Pystymme vähitellen selventämään, mitä on säilytettävä ja siirrettävä. Kaksi haastattelua on omistettu ensimmäisten konkreettisten toimien kehittämiseen. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ARCNAM obejmuje psychologów działających w kontekście oceny kompetencji, „CRP” i VAE jako jeden z jego zespołu zainteresowanych stron. Działanie to musi być prowadzone wspólnie przez konsultantów, referenta PLIE i samego beneficjenta. Wybór konsultantów psychologów zostanie dokonany z uwzględnieniem następujących kryteriów: \- jego podstawowe szkolenie \- jego wiedza i praktyka narzędzi używanych w tej akcji (rada, psychometria, metoda Lecomte) \- jego praktyka i przekonanie do pracy współkonstruktywnie \- jego godzinny koszt rozliczeń referent PLIE będzie miał decydującą rolę w identyfikacji społeczeństwa, aby skorzystać z tego typu działań. Beneficjenci będą musieli uczestniczyć w bilansie i w tym celu będą wykorzystywane wywiady półdyrektywne, a także techniki reformulacji i inne dostosowane narzędzia. Wywiady będą odbywać się twarzą w twarz w specjalnym pomieszczeniu wykorzystywanym przez Cnam lub w innym miejscu na terytorium, zawsze w porozumieniu z PLIE i z prelegentem. Indywidualne i ogólne monitorowanie działania będzie prowadzone za pomocą indywidualnego arkusza linków, skróconego harmonogramu wywiadów i arkuszy grawerowania. _ Faza będzie następująca: \- wybór opinii publicznej przez referentów PLIE w związku z Cnam i konsultantem psychologa \- seria indywidualnych wywiadów do 20 godzin na beneficjenta: wielowymiarowe wywiady wyjaśniające, wywiady z „zainteresowaniami zawodowymi”, wywiady mające na celu utworzenie ostatecznego Porfolio, Konsultanci są w ścisłym kontakcie z referentami PLIE na temat obecności lub nieobecności w KW wywiadów, w przypadku rezygnacji beneficjenta, w celu włączenia beneficjentów do programu, dokonywania regularnych postępów, stawiania pytań od beneficjentów. \- spotkanie pośrednie z różnymi zainteresowanymi stronami \- rozmowa końcowa (w obecności referenta PLIE) Zarządzanie działaniem będzie prowadzone przez dyrektora centrum Garges-Sarcelles: ogólna koordynacja, spotkania przygotowawcze, spotkania pośrednie i przeglądy z PLIE Mode d’Emploi i konsultantami, rekrutacja konsultantów. Koordynacja administracyjna przez asystenta szkoleniowego: zarządzanie godzinami pracy poprzez arkusze obecności, zarządzanie salami, zarządzanie i monitorowanie harmonogramów, regulacja zainteresowanych stron, przygotowanie do fakturowania. Księgowy będzie odpowiedzialny za fakturowanie i zarządzanie rejestrami księgowymi. Osoby zajmujące się zasobami centrali są zaangażowane w prace nad różnymi zadaniami, w tym rekrutacją, zarządzaniem i zasobami ludzkimi. Dla każdego z pracowników Cnam, którzy będą zaangażowani w tę sprawę, zostanie wypełniony arkusz czasu pracy. Będzie on określał przeprowadzone działania, daty i czas ich trwania oraz uzasadniał godziny spędzone w podpisie pracownika. Działanie indywidualne składa się z 10-12 wywiadów bezpośrednich, tj. 20 godzin na beneficjenta plus dwie godziny indywidualnego przeglądu końcowego oraz dwie godziny indywidualnych działań następczych prowadzonych przez konsultanta, tj. łącznie 24 godziny. Pięć okresów pracy określa zindywidualizowany bilans zasobów: Dwa wywiady poświęcone są wielowymiarowemu wyjaśnieniu problemu, który ma zostać rozwiązany. Etap ten umożliwia beneficjentowi przedstawienie swoich problemów i pytań. Musi ona prowadzić do stworzenia sojuszu działającego, który umożliwi umowną umowę o charakterze wsparcia i jego celu. Trzy wywiady mają na celu aktualizację, komentowanie i pracę nad interesami zawodowymi danej osoby. Faza ta jest niezbędna do określenia motywacji, które mogą być wykorzystane jako podstawa do rozwoju projektu. Pięć wywiadów to etap wykrywania dostępnych i zbywalnych zasobów. Wykorzystane portfolio jest narzędziem, które pomoże wyjaśnić swoją osobistą trajektorię i ścieżkę kariery. Konieczne jest stopniowe podejście do pracy z osobą w zakresie doświadczeń, które uważa za istotne. Chodzi o to, by mówić o doświadczeniach z przeszłości i rozwijać nowe. W analizie doświadczenia dąży się do wydobycia zdobytych umiejętności i ich natury (jakiego stopnia opanowania? jest to wiedza, know-how? istoty wiedzy?). Jesteśmy w stanie stopniowo wyjaśnić, co należy utrzymać i przenieść. Dwa wywiady poświęcone są opracowaniu pierwszych konkretnych działań, które mają zostać zrealizowane. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM obejmuje psychologów działających w kontekście oceny kompetencji, „CRP” i VAE jako jeden z jego zespołu zainteresowanych stron. Działanie to musi być prowadzone wspólnie przez konsultantów, referenta PLIE i samego beneficjenta. Wybór konsultantów psychologów zostanie dokonany z uwzględnieniem następujących kryteriów: \- jego podstawowe szkolenie \- jego wiedza i praktyka narzędzi używanych w tej akcji (rada, psychometria, metoda Lecomte) \- jego praktyka i przekonanie do pracy współkonstruktywnie \- jego godzinny koszt rozliczeń referent PLIE będzie miał decydującą rolę w identyfikacji społeczeństwa, aby skorzystać z tego typu działań. Beneficjenci będą musieli uczestniczyć w bilansie i w tym celu będą wykorzystywane wywiady półdyrektywne, a także techniki reformulacji i inne dostosowane narzędzia. Wywiady będą odbywać się twarzą w twarz w specjalnym pomieszczeniu wykorzystywanym przez Cnam lub w innym miejscu na terytorium, zawsze w porozumieniu z PLIE i z prelegentem. Indywidualne i ogólne monitorowanie działania będzie prowadzone za pomocą indywidualnego arkusza linków, skróconego harmonogramu wywiadów i arkuszy grawerowania. _ Faza będzie następująca: \- wybór opinii publicznej przez referentów PLIE w związku z Cnam i konsultantem psychologa \- seria indywidualnych wywiadów do 20 godzin na beneficjenta: wielowymiarowe wywiady wyjaśniające, wywiady z „zainteresowaniami zawodowymi”, wywiady mające na celu utworzenie ostatecznego Porfolio, Konsultanci są w ścisłym kontakcie z referentami PLIE na temat obecności lub nieobecności w KW wywiadów, w przypadku rezygnacji beneficjenta, w celu włączenia beneficjentów do programu, dokonywania regularnych postępów, stawiania pytań od beneficjentów. \- spotkanie pośrednie z różnymi zainteresowanymi stronami \- rozmowa końcowa (w obecności referenta PLIE) Zarządzanie działaniem będzie prowadzone przez dyrektora centrum Garges-Sarcelles: ogólna koordynacja, spotkania przygotowawcze, spotkania pośrednie i przeglądy z PLIE Mode d’Emploi i konsultantami, rekrutacja konsultantów. Koordynacja administracyjna przez asystenta szkoleniowego: zarządzanie godzinami pracy poprzez arkusze obecności, zarządzanie salami, zarządzanie i monitorowanie harmonogramów, regulacja zainteresowanych stron, przygotowanie do fakturowania. Księgowy będzie odpowiedzialny za fakturowanie i zarządzanie rejestrami księgowymi. Osoby zajmujące się zasobami centrali są zaangażowane w prace nad różnymi zadaniami, w tym rekrutacją, zarządzaniem i zasobami ludzkimi. Dla każdego z pracowników Cnam, którzy będą zaangażowani w tę sprawę, zostanie wypełniony arkusz czasu pracy. Będzie on określał przeprowadzone działania, daty i czas ich trwania oraz uzasadniał godziny spędzone w podpisie pracownika. Działanie indywidualne składa się z 10-12 wywiadów bezpośrednich, tj. 20 godzin na beneficjenta plus dwie godziny indywidualnego przeglądu końcowego oraz dwie godziny indywidualnych działań następczych prowadzonych przez konsultanta, tj. łącznie 24 godziny. Pięć okresów pracy określa zindywidualizowany bilans zasobów: Dwa wywiady poświęcone są wielowymiarowemu wyjaśnieniu problemu, który ma zostać rozwiązany. Etap ten umożliwia beneficjentowi przedstawienie swoich problemów i pytań. Musi ona prowadzić do stworzenia sojuszu działającego, który umożliwi umowną umowę o charakterze wsparcia i jego celu. Trzy wywiady mają na celu aktualizację, komentowanie i pracę nad interesami zawodowymi danej osoby. Faza ta jest niezbędna do określenia motywacji, które mogą być wykorzystane jako podstawa do rozwoju projektu. Pięć wywiadów to etap wykrywania dostępnych i zbywalnych zasobów. Wykorzystane portfolio jest narzędziem, które pomoże wyjaśnić swoją osobistą trajektorię i ścieżkę kariery. Konieczne jest stopniowe podejście do pracy z osobą w zakresie doświadczeń, które uważa za istotne. Chodzi o to, by mówić o doświadczeniach z przeszłości i rozwijać nowe. W analizie doświadczenia dąży się do wydobycia zdobytych umiejętności i ich natury (jakiego stopnia opanowania? jest to wiedza, know-how? istoty wiedzy?). Jesteśmy w stanie stopniowo wyjaśnić, co należy utrzymać i przenieść. Dwa wywiady poświęcone są opracowaniu pierwszych konkretnych działań, które mają zostać zrealizowane. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM obejmuje psychologów działających w kontekście oceny kompetencji, „CRP” i VAE jako jeden z jego zespołu zainteresowanych stron. Działanie to musi być prowadzone wspólnie przez konsultantów, referenta PLIE i samego beneficjenta. Wybór konsultantów psychologów zostanie dokonany z uwzględnieniem następujących kryteriów: \- jego podstawowe szkolenie \- jego wiedza i praktyka narzędzi używanych w tej akcji (rada, psychometria, metoda Lecomte) \- jego praktyka i przekonanie do pracy współkonstruktywnie \- jego godzinny koszt rozliczeń referent PLIE będzie miał decydującą rolę w identyfikacji społeczeństwa, aby skorzystać z tego typu działań. Beneficjenci będą musieli uczestniczyć w bilansie i w tym celu będą wykorzystywane wywiady półdyrektywne, a także techniki reformulacji i inne dostosowane narzędzia. Wywiady będą odbywać się twarzą w twarz w specjalnym pomieszczeniu wykorzystywanym przez Cnam lub w innym miejscu na terytorium, zawsze w porozumieniu z PLIE i z prelegentem. Indywidualne i ogólne monitorowanie działania będzie prowadzone za pomocą indywidualnego arkusza linków, skróconego harmonogramu wywiadów i arkuszy grawerowania. _ Faza będzie następująca: \- wybór opinii publicznej przez referentów PLIE w związku z Cnam i konsultantem psychologa \- seria indywidualnych wywiadów do 20 godzin na beneficjenta: wielowymiarowe wywiady wyjaśniające, wywiady z „zainteresowaniami zawodowymi”, wywiady mające na celu utworzenie ostatecznego Porfolio, Konsultanci są w ścisłym kontakcie z referentami PLIE na temat obecności lub nieobecności w KW wywiadów, w przypadku rezygnacji beneficjenta, w celu włączenia beneficjentów do programu, dokonywania regularnych postępów, stawiania pytań od beneficjentów. \- spotkanie pośrednie z różnymi zainteresowanymi stronami \- rozmowa końcowa (w obecności referenta PLIE) Zarządzanie działaniem będzie prowadzone przez dyrektora centrum Garges-Sarcelles: ogólna koordynacja, spotkania przygotowawcze, spotkania pośrednie i przeglądy z PLIE Mode d’Emploi i konsultantami, rekrutacja konsultantów. Koordynacja administracyjna przez asystenta szkoleniowego: zarządzanie godzinami pracy poprzez arkusze obecności, zarządzanie salami, zarządzanie i monitorowanie harmonogramów, regulacja zainteresowanych stron, przygotowanie do fakturowania. Księgowy będzie odpowiedzialny za fakturowanie i zarządzanie rejestrami księgowymi. Osoby zajmujące się zasobami centrali są zaangażowane w prace nad różnymi zadaniami, w tym rekrutacją, zarządzaniem i zasobami ludzkimi. Dla każdego z pracowników Cnam, którzy będą zaangażowani w tę sprawę, zostanie wypełniony arkusz czasu pracy. Będzie on określał przeprowadzone działania, daty i czas ich trwania oraz uzasadniał godziny spędzone w podpisie pracownika. Działanie indywidualne składa się z 10-12 wywiadów bezpośrednich, tj. 20 godzin na beneficjenta plus dwie godziny indywidualnego przeglądu końcowego oraz dwie godziny indywidualnych działań następczych prowadzonych przez konsultanta, tj. łącznie 24 godziny. Pięć okresów pracy określa zindywidualizowany bilans zasobów: Dwa wywiady poświęcone są wielowymiarowemu wyjaśnieniu problemu, który ma zostać rozwiązany. Etap ten umożliwia beneficjentowi przedstawienie swoich problemów i pytań. Musi ona prowadzić do stworzenia sojuszu działającego, który umożliwi umowną umowę o charakterze wsparcia i jego celu. Trzy wywiady mają na celu aktualizację, komentowanie i pracę nad interesami zawodowymi danej osoby. Faza ta jest niezbędna do określenia motywacji, które mogą być wykorzystane jako podstawa do rozwoju projektu. Pięć wywiadów to etap wykrywania dostępnych i zbywalnych zasobów. Wykorzystane portfolio jest narzędziem, które pomoże wyjaśnić swoją osobistą trajektorię i ścieżkę kariery. Konieczne jest stopniowe podejście do pracy z osobą w zakresie doświadczeń, które uważa za istotne. Chodzi o to, by mówić o doświadczeniach z przeszłości i rozwijać nowe. W analizie doświadczenia dąży się do wydobycia zdobytych umiejętności i ich natury (jakiego stopnia opanowania? jest to wiedza, know-how? istoty wiedzy?). Jesteśmy w stanie stopniowo wyjaśnić, co należy utrzymać i przenieść. Dwa wywiady poświęcone są opracowaniu pierwszych konkretnych działań, które mają zostać zrealizowane. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ARCNAM vključuje psihologe, ki delujejo v okviru ocen kompetenc, „CRP“ in VAE kot eno od svojih skupin deležnikov. Ta ukrep morajo skupaj izvesti svetovalci, referent PLIE in upravičenec sam. Izbira psihologov bo opravljena ob upoštevanju naslednjih meril: \- njegovo osnovno usposabljanje \- njegovo znanje in prakso orodij, ki se uporabljajo v tej akciji (svetovanje, psihometrija, metoda Lecomte) \- njegova praksa in prepričanje za sokonstruktivno delo \- njegov urni strošek zaračunavanja referent PLIE bo imel odločilno vlogo pri identifikaciji javnosti, ki bo imela koristi od te vrste akcije. Upravičenci bodo morali biti vključeni v svojo bilanco stanja in v ta namen bodo uporabljeni poldirektivni razgovori ter tehnike preoblikovanja in druga prilagojena orodja. Razgovori bodo potekali iz oči v oči v namenski sobi, ki jo uporablja Cnam, ali na drugem mestu na ozemlju, vedno v posvetovanju z združenjem PLIE in govornikom. Individualno in splošno spremljanje ukrepa se bo izvajalo prek individualnega povezovalnega lista, povzetka razporeda razgovorov in graviralnih listov. _Faza bo naslednja: \- izbor javnosti s strani referentov PLIE v zvezi s Cnamom in psihologom svetovalca \- niz individualnih razgovorov do 20 ur na upravičenca: večdimenzionalni razgovori za razjasnitev, razgovori s „poklicnimi interesi“, razgovori z namenom oblikovanja končnega Porfolia, svetovalci so v tesnem stiku z referenti PLIE o prisotnosti ali odsotnosti razgovorov z RV v primeru, da je upravičenec opuščen, da bi upravičence vključili v shemo, da bi redno opozarjali na napredek in postavljali kakršna koli vprašanja upravičencev. \- vmesno srečanje z različnimi zainteresiranimi stranmi \- finalni razgovor o vračilu (ob navzočnosti referenta PLIE) Upravljanje ukrepa bo vodil direktor centra Garges-Sarcelles: splošno usklajevanje, pripravljalni sestanki, vmesni sestanki in pregledi z družbo PLIE Mode d’Emploi in svetovalci, zaposlovanje svetovalcev. Administrativna koordinacija s strani asistenta za usposabljanje: upravljanje ur s pomočjo seznamov prisotnosti, upravljanje sob, vodenje in spremljanje urnikov, urejanje zainteresiranih strani, priprava na izdajanje računov. Računovodja bo odgovoren za izdajanje računov in vodenje računovodskih evidenc. Osebe, ki imajo sedež, so vključene v spis za različne naloge, vključno z zaposlovanjem, upravljanjem in človeškimi viri. Za vsakega zaposlenega v Cnamu, ki bo vključen v to datoteko, bo izpolnjen časovni list. V njem bodo navedeni izvedeni ukrepi, datumi in njihovo trajanje, v njem pa bodo utemeljene ure, ki jih zaposleni preživi s podpisom. Posamezni ukrep zajema 10 do 12 osebnih razgovorov, tj. 20 ur na upravičenca in dve uri posameznega končnega pregleda ter dve uri individualnega spremljanja, ki ga opravi svetovalec, tj. skupno 24 ur. Pet delovnih obdobij izraža individualizirano ravnovesje virov: Dva razgovora sta namenjena večdimenzionalnemu razjasnitvi problema, ki ga je treba rešiti. Ta faza upravičencu omogoča, da navede svoje težave in vprašanja. Voditi mora k razvoju delovnega zavezništva, ki omogoča sklepanje pogodb o naravi podpore in njenem namenu. Trije razgovori so namenjeni posodabljanju, komentiranju in delu v zvezi s poklicnimi interesi osebe. Ta faza je bistvena artikulacija pri določanju motivacij, ki se lahko uporabijo kot osnova za razvoj projekta. Pet razgovorov je faza odkrivanja razpoložljivih in prenosljivih virov. Uporabljeni portfelj je orodje, ki pomaga pojasniti vašo osebno pot in poklicno pot. Potreben je postopen pristop za sodelovanje s posameznikom glede izkušenj, ki so po njegovem mnenju pomembne. Ideja je govoriti o preteklih izkušnjah in razviti nove. V analizi izkušenj poskušamo pridobiti pridobljene veščine in njihovo naravo (kakšna stopnja mojstrstva? je to znanje, znanje? o znanju?). Postopoma lahko pojasnimo, kaj je treba ohraniti in prenesti. Dva razgovora sta namenjena razvoju prvih konkretnih ukrepov, ki jih je treba izvesti. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM vključuje psihologe, ki delujejo v okviru ocen kompetenc, „CRP“ in VAE kot eno od svojih skupin deležnikov. Ta ukrep morajo skupaj izvesti svetovalci, referent PLIE in upravičenec sam. Izbira psihologov bo opravljena ob upoštevanju naslednjih meril: \- njegovo osnovno usposabljanje \- njegovo znanje in prakso orodij, ki se uporabljajo v tej akciji (svetovanje, psihometrija, metoda Lecomte) \- njegova praksa in prepričanje za sokonstruktivno delo \- njegov urni strošek zaračunavanja referent PLIE bo imel odločilno vlogo pri identifikaciji javnosti, ki bo imela koristi od te vrste akcije. Upravičenci bodo morali biti vključeni v svojo bilanco stanja in v ta namen bodo uporabljeni poldirektivni razgovori ter tehnike preoblikovanja in druga prilagojena orodja. Razgovori bodo potekali iz oči v oči v namenski sobi, ki jo uporablja Cnam, ali na drugem mestu na ozemlju, vedno v posvetovanju z združenjem PLIE in govornikom. Individualno in splošno spremljanje ukrepa se bo izvajalo prek individualnega povezovalnega lista, povzetka razporeda razgovorov in graviralnih listov. _Faza bo naslednja: \- izbor javnosti s strani referentov PLIE v zvezi s Cnamom in psihologom svetovalca \- niz individualnih razgovorov do 20 ur na upravičenca: večdimenzionalni razgovori za razjasnitev, razgovori s „poklicnimi interesi“, razgovori z namenom oblikovanja končnega Porfolia, svetovalci so v tesnem stiku z referenti PLIE o prisotnosti ali odsotnosti razgovorov z RV v primeru, da je upravičenec opuščen, da bi upravičence vključili v shemo, da bi redno opozarjali na napredek in postavljali kakršna koli vprašanja upravičencev. \- vmesno srečanje z različnimi zainteresiranimi stranmi \- finalni razgovor o vračilu (ob navzočnosti referenta PLIE) Upravljanje ukrepa bo vodil direktor centra Garges-Sarcelles: splošno usklajevanje, pripravljalni sestanki, vmesni sestanki in pregledi z družbo PLIE Mode d’Emploi in svetovalci, zaposlovanje svetovalcev. Administrativna koordinacija s strani asistenta za usposabljanje: upravljanje ur s pomočjo seznamov prisotnosti, upravljanje sob, vodenje in spremljanje urnikov, urejanje zainteresiranih strani, priprava na izdajanje računov. Računovodja bo odgovoren za izdajanje računov in vodenje računovodskih evidenc. Osebe, ki imajo sedež, so vključene v spis za različne naloge, vključno z zaposlovanjem, upravljanjem in človeškimi viri. Za vsakega zaposlenega v Cnamu, ki bo vključen v to datoteko, bo izpolnjen časovni list. V njem bodo navedeni izvedeni ukrepi, datumi in njihovo trajanje, v njem pa bodo utemeljene ure, ki jih zaposleni preživi s podpisom. Posamezni ukrep zajema 10 do 12 osebnih razgovorov, tj. 20 ur na upravičenca in dve uri posameznega končnega pregleda ter dve uri individualnega spremljanja, ki ga opravi svetovalec, tj. skupno 24 ur. Pet delovnih obdobij izraža individualizirano ravnovesje virov: Dva razgovora sta namenjena večdimenzionalnemu razjasnitvi problema, ki ga je treba rešiti. Ta faza upravičencu omogoča, da navede svoje težave in vprašanja. Voditi mora k razvoju delovnega zavezništva, ki omogoča sklepanje pogodb o naravi podpore in njenem namenu. Trije razgovori so namenjeni posodabljanju, komentiranju in delu v zvezi s poklicnimi interesi osebe. Ta faza je bistvena artikulacija pri določanju motivacij, ki se lahko uporabijo kot osnova za razvoj projekta. Pet razgovorov je faza odkrivanja razpoložljivih in prenosljivih virov. Uporabljeni portfelj je orodje, ki pomaga pojasniti vašo osebno pot in poklicno pot. Potreben je postopen pristop za sodelovanje s posameznikom glede izkušenj, ki so po njegovem mnenju pomembne. Ideja je govoriti o preteklih izkušnjah in razviti nove. V analizi izkušenj poskušamo pridobiti pridobljene veščine in njihovo naravo (kakšna stopnja mojstrstva? je to znanje, znanje? o znanju?). Postopoma lahko pojasnimo, kaj je treba ohraniti in prenesti. Dva razgovora sta namenjena razvoju prvih konkretnih ukrepov, ki jih je treba izvesti. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM vključuje psihologe, ki delujejo v okviru ocen kompetenc, „CRP“ in VAE kot eno od svojih skupin deležnikov. Ta ukrep morajo skupaj izvesti svetovalci, referent PLIE in upravičenec sam. Izbira psihologov bo opravljena ob upoštevanju naslednjih meril: \- njegovo osnovno usposabljanje \- njegovo znanje in prakso orodij, ki se uporabljajo v tej akciji (svetovanje, psihometrija, metoda Lecomte) \- njegova praksa in prepričanje za sokonstruktivno delo \- njegov urni strošek zaračunavanja referent PLIE bo imel odločilno vlogo pri identifikaciji javnosti, ki bo imela koristi od te vrste akcije. Upravičenci bodo morali biti vključeni v svojo bilanco stanja in v ta namen bodo uporabljeni poldirektivni razgovori ter tehnike preoblikovanja in druga prilagojena orodja. Razgovori bodo potekali iz oči v oči v namenski sobi, ki jo uporablja Cnam, ali na drugem mestu na ozemlju, vedno v posvetovanju z združenjem PLIE in govornikom. Individualno in splošno spremljanje ukrepa se bo izvajalo prek individualnega povezovalnega lista, povzetka razporeda razgovorov in graviralnih listov. _Faza bo naslednja: \- izbor javnosti s strani referentov PLIE v zvezi s Cnamom in psihologom svetovalca \- niz individualnih razgovorov do 20 ur na upravičenca: večdimenzionalni razgovori za razjasnitev, razgovori s „poklicnimi interesi“, razgovori z namenom oblikovanja končnega Porfolia, svetovalci so v tesnem stiku z referenti PLIE o prisotnosti ali odsotnosti razgovorov z RV v primeru, da je upravičenec opuščen, da bi upravičence vključili v shemo, da bi redno opozarjali na napredek in postavljali kakršna koli vprašanja upravičencev. \- vmesno srečanje z različnimi zainteresiranimi stranmi \- finalni razgovor o vračilu (ob navzočnosti referenta PLIE) Upravljanje ukrepa bo vodil direktor centra Garges-Sarcelles: splošno usklajevanje, pripravljalni sestanki, vmesni sestanki in pregledi z družbo PLIE Mode d’Emploi in svetovalci, zaposlovanje svetovalcev. Administrativna koordinacija s strani asistenta za usposabljanje: upravljanje ur s pomočjo seznamov prisotnosti, upravljanje sob, vodenje in spremljanje urnikov, urejanje zainteresiranih strani, priprava na izdajanje računov. Računovodja bo odgovoren za izdajanje računov in vodenje računovodskih evidenc. Osebe, ki imajo sedež, so vključene v spis za različne naloge, vključno z zaposlovanjem, upravljanjem in človeškimi viri. Za vsakega zaposlenega v Cnamu, ki bo vključen v to datoteko, bo izpolnjen časovni list. V njem bodo navedeni izvedeni ukrepi, datumi in njihovo trajanje, v njem pa bodo utemeljene ure, ki jih zaposleni preživi s podpisom. Posamezni ukrep zajema 10 do 12 osebnih razgovorov, tj. 20 ur na upravičenca in dve uri posameznega končnega pregleda ter dve uri individualnega spremljanja, ki ga opravi svetovalec, tj. skupno 24 ur. Pet delovnih obdobij izraža individualizirano ravnovesje virov: Dva razgovora sta namenjena večdimenzionalnemu razjasnitvi problema, ki ga je treba rešiti. Ta faza upravičencu omogoča, da navede svoje težave in vprašanja. Voditi mora k razvoju delovnega zavezništva, ki omogoča sklepanje pogodb o naravi podpore in njenem namenu. Trije razgovori so namenjeni posodabljanju, komentiranju in delu v zvezi s poklicnimi interesi osebe. Ta faza je bistvena artikulacija pri določanju motivacij, ki se lahko uporabijo kot osnova za razvoj projekta. Pet razgovorov je faza odkrivanja razpoložljivih in prenosljivih virov. Uporabljeni portfelj je orodje, ki pomaga pojasniti vašo osebno pot in poklicno pot. Potreben je postopen pristop za sodelovanje s posameznikom glede izkušenj, ki so po njegovem mnenju pomembne. Ideja je govoriti o preteklih izkušnjah in razviti nove. V analizi izkušenj poskušamo pridobiti pridobljene veščine in njihovo naravo (kakšna stopnja mojstrstva? je to znanje, znanje? o znanju?). Postopoma lahko pojasnimo, kaj je treba ohraniti in prenesti. Dva razgovora sta namenjena razvoju prvih konkretnih ukrepov, ki jih je treba izvesti. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ARCNAM zahrnuje psychology působící v rámci Competence Assessments, „CRP“ a VAE jako jeden ze svého týmu zúčastněných stran. Tato akce musí být prováděna společně poradci, referentem PLIE a samotným příjemcem. Výběr psychologického konzultanta (poradců) bude proveden s přihlédnutím k těmto kritériím: \- jeho základní výcvik \- jeho znalosti a praxe nástrojů používaných v této akci (rada, psychometrie, Lecomte metoda) \- jeho praxe a přesvědčení pracovat spolu-konstruktivně \- jeho hodinové fakturační náklady PLIE referent bude mít rozhodující roli při identifikaci veřejnosti, aby těžit z tohoto typu akce. Příjemci budou muset být zapojeni do své rozvahy a za tímto účelem budou použity polosměrné rozhovory, jakož i metody přeformulování a další přizpůsobené nástroje. Pohovory se budou konat osobně ve vyhrazené místnosti používané Cnam nebo na jiném místě na území, vždy po konzultaci s PLIE a s řečníkem. Individuální a celkové sledování akce bude prováděno prostřednictvím individuálního přehledu odkazů, souhrnného harmonogramu rozhovorů a gravírovacích listů. _Fáze bude následující: \- výběr veřejnosti referenty PLIE v souvislosti s Cnamem a psychologickým poradcem \- série individuálních rozhovorů do 20 hodin na příjemce: vícerozměrné rozhovory s objasněním, rozhovory s „profesionálními zájmy“, rozhovory s cílem vytvořit konečné Porfolio. Konzultanti jsou v úzkém kontaktu s referenty PLIE o přítomnosti nebo nepřítomnosti pohovorů v RV v případě, že je příjemce upuštěn, aby se příjemci zapojili do režimu, aby se pravidelně stavěly body pokroku a vznesly případné dotazy příjemců. \- přechodné setkání s různými zúčastněnými stranami \- závěrečný rozhovor s restitucí (za přítomnosti referenta PLIE) Řízení akce bude provádět ředitel střediska Garges-Sarcelles: celková koordinace, přípravné schůzky, průběžné schůzky a přezkumy se společností PLIE Mode d’Emploi a konzultanty, nábor konzultantů. Administrativní koordinace ze strany asistenta pro odbornou přípravu: správa hodin prostřednictvím prezenčních listů, správa místností, správa a kontrola harmonogramů, regulace zúčastněných stran, příprava fakturace. Účetní bude odpovědný za fakturaci a správu účetních záznamů. Zdroje ústředí jsou zapojeny do spisu pro různé úkoly, včetně náboru, řízení a lidských zdrojů. Pro každého zaměstnance Cnam, který se do tohoto spisu zapojí, bude vyplněn časový list. Upřesní provedená opatření, data a dobu trvání a odůvodní hodiny strávené podpisem zaměstnance. Jednotlivá akce sestává z 10 až 12 osobních pohovorů, tj. 20 hodin na příjemce, plus dvě hodiny individuálního závěrečného přezkumu a dvě hodiny individuálního následného sledování konzultantem, tj. celkem 24 hodin. Bilanci individualizovaných zdrojů vyjadřují pět pracovních období: Dva rozhovory jsou věnovány vícerozměrnému vyjasnění problému, který má být vyřešen. Tato fáze umožňuje příjemci uvést své problémy a otázky. Musí vést k vytvoření pracovního spojenectví, které umožní uzavřít smlouvu o povaze podpory a jejím účelu. Cílem tří pohovorů je aktualizovat, komentovat a pracovat na profesních zájmech dané osoby. Tato fáze je zásadním vyjádřením při určování motivace, která může být použita jako základ pro rozvoj projektu. Pět rozhovorů je detekční fází dostupných a přenosných zdrojů. Použité portfolio je nástrojem, který pomůže vysvětlit vaši osobní trajektorii a kariérní dráhu. Aby bylo možné s jednotlivcem pracovat na zkušenostech, které považuje za významné, je zapotřebí postupný přístup. Myšlenkou je hovořit o minulých zkušenostech a rozvíjet nové. Při analýze zkušeností se člověk snaží získat získané dovednosti a jejich povahu (jaký stupeň zvládnutí? je to znalost, know-how? o znalostní bytosti?). Postupně jsme schopni objasnit, co je třeba uchovávat a přenášet. Dva rozhovory jsou věnovány vypracování prvních konkrétních opatření, která mají být provedena. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM zahrnuje psychology působící v rámci Competence Assessments, „CRP“ a VAE jako jeden ze svého týmu zúčastněných stran. Tato akce musí být prováděna společně poradci, referentem PLIE a samotným příjemcem. Výběr psychologického konzultanta (poradců) bude proveden s přihlédnutím k těmto kritériím: \- jeho základní výcvik \- jeho znalosti a praxe nástrojů používaných v této akci (rada, psychometrie, Lecomte metoda) \- jeho praxe a přesvědčení pracovat spolu-konstruktivně \- jeho hodinové fakturační náklady PLIE referent bude mít rozhodující roli při identifikaci veřejnosti, aby těžit z tohoto typu akce. Příjemci budou muset být zapojeni do své rozvahy a za tímto účelem budou použity polosměrné rozhovory, jakož i metody přeformulování a další přizpůsobené nástroje. Pohovory se budou konat osobně ve vyhrazené místnosti používané Cnam nebo na jiném místě na území, vždy po konzultaci s PLIE a s řečníkem. Individuální a celkové sledování akce bude prováděno prostřednictvím individuálního přehledu odkazů, souhrnného harmonogramu rozhovorů a gravírovacích listů. _Fáze bude následující: \- výběr veřejnosti referenty PLIE v souvislosti s Cnamem a psychologickým poradcem \- série individuálních rozhovorů do 20 hodin na příjemce: vícerozměrné rozhovory s objasněním, rozhovory s „profesionálními zájmy“, rozhovory s cílem vytvořit konečné Porfolio. Konzultanti jsou v úzkém kontaktu s referenty PLIE o přítomnosti nebo nepřítomnosti pohovorů v RV v případě, že je příjemce upuštěn, aby se příjemci zapojili do režimu, aby se pravidelně stavěly body pokroku a vznesly případné dotazy příjemců. \- přechodné setkání s různými zúčastněnými stranami \- závěrečný rozhovor s restitucí (za přítomnosti referenta PLIE) Řízení akce bude provádět ředitel střediska Garges-Sarcelles: celková koordinace, přípravné schůzky, průběžné schůzky a přezkumy se společností PLIE Mode d’Emploi a konzultanty, nábor konzultantů. Administrativní koordinace ze strany asistenta pro odbornou přípravu: správa hodin prostřednictvím prezenčních listů, správa místností, správa a kontrola harmonogramů, regulace zúčastněných stran, příprava fakturace. Účetní bude odpovědný za fakturaci a správu účetních záznamů. Zdroje ústředí jsou zapojeny do spisu pro různé úkoly, včetně náboru, řízení a lidských zdrojů. Pro každého zaměstnance Cnam, který se do tohoto spisu zapojí, bude vyplněn časový list. Upřesní provedená opatření, data a dobu trvání a odůvodní hodiny strávené podpisem zaměstnance. Jednotlivá akce sestává z 10 až 12 osobních pohovorů, tj. 20 hodin na příjemce, plus dvě hodiny individuálního závěrečného přezkumu a dvě hodiny individuálního následného sledování konzultantem, tj. celkem 24 hodin. Bilanci individualizovaných zdrojů vyjadřují pět pracovních období: Dva rozhovory jsou věnovány vícerozměrnému vyjasnění problému, který má být vyřešen. Tato fáze umožňuje příjemci uvést své problémy a otázky. Musí vést k vytvoření pracovního spojenectví, které umožní uzavřít smlouvu o povaze podpory a jejím účelu. Cílem tří pohovorů je aktualizovat, komentovat a pracovat na profesních zájmech dané osoby. Tato fáze je zásadním vyjádřením při určování motivace, která může být použita jako základ pro rozvoj projektu. Pět rozhovorů je detekční fází dostupných a přenosných zdrojů. Použité portfolio je nástrojem, který pomůže vysvětlit vaši osobní trajektorii a kariérní dráhu. Aby bylo možné s jednotlivcem pracovat na zkušenostech, které považuje za významné, je zapotřebí postupný přístup. Myšlenkou je hovořit o minulých zkušenostech a rozvíjet nové. Při analýze zkušeností se člověk snaží získat získané dovednosti a jejich povahu (jaký stupeň zvládnutí? je to znalost, know-how? o znalostní bytosti?). Postupně jsme schopni objasnit, co je třeba uchovávat a přenášet. Dva rozhovory jsou věnovány vypracování prvních konkrétních opatření, která mají být provedena. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM zahrnuje psychology působící v rámci Competence Assessments, „CRP“ a VAE jako jeden ze svého týmu zúčastněných stran. Tato akce musí být prováděna společně poradci, referentem PLIE a samotným příjemcem. Výběr psychologického konzultanta (poradců) bude proveden s přihlédnutím k těmto kritériím: \- jeho základní výcvik \- jeho znalosti a praxe nástrojů používaných v této akci (rada, psychometrie, Lecomte metoda) \- jeho praxe a přesvědčení pracovat spolu-konstruktivně \- jeho hodinové fakturační náklady PLIE referent bude mít rozhodující roli při identifikaci veřejnosti, aby těžit z tohoto typu akce. Příjemci budou muset být zapojeni do své rozvahy a za tímto účelem budou použity polosměrné rozhovory, jakož i metody přeformulování a další přizpůsobené nástroje. Pohovory se budou konat osobně ve vyhrazené místnosti používané Cnam nebo na jiném místě na území, vždy po konzultaci s PLIE a s řečníkem. Individuální a celkové sledování akce bude prováděno prostřednictvím individuálního přehledu odkazů, souhrnného harmonogramu rozhovorů a gravírovacích listů. _Fáze bude následující: \- výběr veřejnosti referenty PLIE v souvislosti s Cnamem a psychologickým poradcem \- série individuálních rozhovorů do 20 hodin na příjemce: vícerozměrné rozhovory s objasněním, rozhovory s „profesionálními zájmy“, rozhovory s cílem vytvořit konečné Porfolio. Konzultanti jsou v úzkém kontaktu s referenty PLIE o přítomnosti nebo nepřítomnosti pohovorů v RV v případě, že je příjemce upuštěn, aby se příjemci zapojili do režimu, aby se pravidelně stavěly body pokroku a vznesly případné dotazy příjemců. \- přechodné setkání s různými zúčastněnými stranami \- závěrečný rozhovor s restitucí (za přítomnosti referenta PLIE) Řízení akce bude provádět ředitel střediska Garges-Sarcelles: celková koordinace, přípravné schůzky, průběžné schůzky a přezkumy se společností PLIE Mode d’Emploi a konzultanty, nábor konzultantů. Administrativní koordinace ze strany asistenta pro odbornou přípravu: správa hodin prostřednictvím prezenčních listů, správa místností, správa a kontrola harmonogramů, regulace zúčastněných stran, příprava fakturace. Účetní bude odpovědný za fakturaci a správu účetních záznamů. Zdroje ústředí jsou zapojeny do spisu pro různé úkoly, včetně náboru, řízení a lidských zdrojů. Pro každého zaměstnance Cnam, který se do tohoto spisu zapojí, bude vyplněn časový list. Upřesní provedená opatření, data a dobu trvání a odůvodní hodiny strávené podpisem zaměstnance. Jednotlivá akce sestává z 10 až 12 osobních pohovorů, tj. 20 hodin na příjemce, plus dvě hodiny individuálního závěrečného přezkumu a dvě hodiny individuálního následného sledování konzultantem, tj. celkem 24 hodin. Bilanci individualizovaných zdrojů vyjadřují pět pracovních období: Dva rozhovory jsou věnovány vícerozměrnému vyjasnění problému, který má být vyřešen. Tato fáze umožňuje příjemci uvést své problémy a otázky. Musí vést k vytvoření pracovního spojenectví, které umožní uzavřít smlouvu o povaze podpory a jejím účelu. Cílem tří pohovorů je aktualizovat, komentovat a pracovat na profesních zájmech dané osoby. Tato fáze je zásadním vyjádřením při určování motivace, která může být použita jako základ pro rozvoj projektu. Pět rozhovorů je detekční fází dostupných a přenosných zdrojů. Použité portfolio je nástrojem, který pomůže vysvětlit vaši osobní trajektorii a kariérní dráhu. Aby bylo možné s jednotlivcem pracovat na zkušenostech, které považuje za významné, je zapotřebí postupný přístup. Myšlenkou je hovořit o minulých zkušenostech a rozvíjet nové. Při analýze zkušeností se člověk snaží získat získané dovednosti a jejich povahu (jaký stupeň zvládnutí? je to znalost, know-how? o znalostní bytosti?). Postupně jsme schopni objasnit, co je třeba uchovávat a přenášet. Dva rozhovory jsou věnovány vypracování prvních konkrétních opatření, která mají být provedena. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ARCNAM apima psichologus, dirbančius pagal kompetencijos vertinimus, „CRP“ ir VAE, kaip vieną iš suinteresuotųjų subjektų grupės. Šią veiklą kartu turi vykdyti konsultantai, PLIE referentas ir pats gavėjas. Psichologo konsultantas (-ai) bus atrenkamas (-i) atsižvelgiant į šiuos kriterijus: \- jo pagrindinis mokymas \- jo žinios ir praktika apie priemones, naudojamas šiame veiksme (derybos, psichometrijos, Lecomte metodas) \- jo praktika ir įsitikinimas dirbti bendrai konstruktyviai \- jo valandinis atsiskaitymo išlaidos PLIE referentas turės lemiamą vaidmenį nustatant visuomenę, kuri galėtų pasinaudoti tokio pobūdžio veiksmais. Naudos gavėjai turės dalyvauti jų balanse ir šiuo tikslu bus naudojami pusiau direktyviniai pokalbiai, taip pat performulavimo metodai ir kitos pritaikytos priemonės. Pokalbiai vyks akis į akį specialioje patalpoje, kurią naudoja Cnam, arba kitoje vietoje teritorijoje, visada konsultuojantis su PLIE ir kalbėtoju. Individualus ir bendras veiksmo stebėjimas bus atliekamas naudojant individualų nuorodų lapą, pokalbių tvarkaraštį ir graviravimo lapus. _Šis etapas bus toks: \- visuomenės atranka, kurią atlieka PLIE referentai, susiję su Cnam ir psichologų konsultantu \- individualių pokalbių serija iki 20 valandų vienam gavėjui: daugialypiai pokalbiai dėl paaiškinimo, pokalbiai su „profesiniais interesais“, pokalbiai siekiant suformuoti galutinį Porfolio, Konsultantai palaiko glaudžius ryšius su PLIE referentais apie tai, ar Gavėjo pasitraukimo iš RV yra arba nėra, kad paramos gavėjai būtų įtraukti į programą, kad galėtų reguliariai siekti pažangos, iškelti bet kokius pagalbos gavėjų klausimus. \- tarpinis susitikimas su įvairiais suinteresuotaisiais subjektais \- galutinis pokalbis dėl restitucijos (dalyvaujant PLIE referentui). Veiklos valdymą vykdys Garges-Sarcelles centro direktorius: bendras koordinavimas, parengiamieji susitikimai, tarpiniai susitikimai ir peržiūros su PLIE Mode d’Emploi ir konsultantais, konsultantų įdarbinimas. Mokymo asistento vykdomas administracinis koordinavimas: valandų valdymas pagal dalyvių sąrašus, patalpų valdymas, tvarkaraščių valdymas ir stebėsena, suinteresuotųjų šalių reguliavimas, pasirengimas išrašyti sąskaitas faktūras. Buhalteris bus atsakingas už sąskaitų faktūrų išrašymą ir apskaitos įrašų tvarkymą. Centrinės būstinės išteklių asmenys dalyvauja byloje įvairioms užduotims atlikti, įskaitant įdarbinimą, valdymą ir žmogiškuosius išteklius. Bus užpildytas kiekvieno Cnam darbuotojo, kuris dalyvaus šioje byloje, darbo grafikas. Jame bus nurodyti atlikti veiksmai, datos ir trukmė, taip pat pagrindžiamos darbuotojo parašo praleistos valandos. Individualų veiksmą sudaro 10–12 tiesioginių pokalbių, t. y. 20 valandų vienam paramos gavėjui, pridėjus dvi individualios galutinės peržiūros valandas ir dvi konsultanto individualios tolesnės veiklos valandas, t. y. iš viso 24 valandas. Penki darbo laikotarpiai apibūdina individualų išteklių balansą: Du pokalbiai skirti daugialypiam problemos, kurią reikia išspręsti, išaiškinimui. Šiame etape paramos gavėjas gali nurodyti savo problemas ir klausimus. Ji turi padėti sukurti darbo sąjungą, kuri sudarytų sąlygas sudaryti sutartis dėl paramos pobūdžio ir jos tikslo. Trys pokalbiai skirti asmens profesiniams interesams atnaujinti, komentuoti ir dirbti. Šis etapas yra labai svarbus nustatant motyvus, kuriais galima remtis rengiant projektą. Penki pokalbiai yra turimų ir perkeliamų išteklių nustatymo etapas. Naudojamas portfelis yra priemonė, padedanti paaiškinti jūsų asmeninę trajektoriją ir karjeros kelią. Reikia taikyti laipsnišką metodą, kad su asmeniu būtų galima susipažinti su patirtimi, kurią jis laiko svarbia. Idėja yra kalbėti apie praeities patirtį ir kurti naujas. Analizuojant patirtį siekiama išgauti įgytus įgūdžius ir jų pobūdį (koks meistriškumo laipsnis? ar tai žinios, žinios, žinios?). Palaipsniui galime išsiaiškinti, ką reikia saugoti ir perkelti. Du pokalbiai skirti pirmiesiems konkretiems veiksmams, kurie turi būti įgyvendinti, parengti. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM apima psichologus, dirbančius pagal kompetencijos vertinimus, „CRP“ ir VAE, kaip vieną iš suinteresuotųjų subjektų grupės. Šią veiklą kartu turi vykdyti konsultantai, PLIE referentas ir pats gavėjas. Psichologo konsultantas (-ai) bus atrenkamas (-i) atsižvelgiant į šiuos kriterijus: \- jo pagrindinis mokymas \- jo žinios ir praktika apie priemones, naudojamas šiame veiksme (derybos, psichometrijos, Lecomte metodas) \- jo praktika ir įsitikinimas dirbti bendrai konstruktyviai \- jo valandinis atsiskaitymo išlaidos PLIE referentas turės lemiamą vaidmenį nustatant visuomenę, kuri galėtų pasinaudoti tokio pobūdžio veiksmais. Naudos gavėjai turės dalyvauti jų balanse ir šiuo tikslu bus naudojami pusiau direktyviniai pokalbiai, taip pat performulavimo metodai ir kitos pritaikytos priemonės. Pokalbiai vyks akis į akį specialioje patalpoje, kurią naudoja Cnam, arba kitoje vietoje teritorijoje, visada konsultuojantis su PLIE ir kalbėtoju. Individualus ir bendras veiksmo stebėjimas bus atliekamas naudojant individualų nuorodų lapą, pokalbių tvarkaraštį ir graviravimo lapus. _Šis etapas bus toks: \- visuomenės atranka, kurią atlieka PLIE referentai, susiję su Cnam ir psichologų konsultantu \- individualių pokalbių serija iki 20 valandų vienam gavėjui: daugialypiai pokalbiai dėl paaiškinimo, pokalbiai su „profesiniais interesais“, pokalbiai siekiant suformuoti galutinį Porfolio, Konsultantai palaiko glaudžius ryšius su PLIE referentais apie tai, ar Gavėjo pasitraukimo iš RV yra arba nėra, kad paramos gavėjai būtų įtraukti į programą, kad galėtų reguliariai siekti pažangos, iškelti bet kokius pagalbos gavėjų klausimus. \- tarpinis susitikimas su įvairiais suinteresuotaisiais subjektais \- galutinis pokalbis dėl restitucijos (dalyvaujant PLIE referentui). Veiklos valdymą vykdys Garges-Sarcelles centro direktorius: bendras koordinavimas, parengiamieji susitikimai, tarpiniai susitikimai ir peržiūros su PLIE Mode d’Emploi ir konsultantais, konsultantų įdarbinimas. Mokymo asistento vykdomas administracinis koordinavimas: valandų valdymas pagal dalyvių sąrašus, patalpų valdymas, tvarkaraščių valdymas ir stebėsena, suinteresuotųjų šalių reguliavimas, pasirengimas išrašyti sąskaitas faktūras. Buhalteris bus atsakingas už sąskaitų faktūrų išrašymą ir apskaitos įrašų tvarkymą. Centrinės būstinės išteklių asmenys dalyvauja byloje įvairioms užduotims atlikti, įskaitant įdarbinimą, valdymą ir žmogiškuosius išteklius. Bus užpildytas kiekvieno Cnam darbuotojo, kuris dalyvaus šioje byloje, darbo grafikas. Jame bus nurodyti atlikti veiksmai, datos ir trukmė, taip pat pagrindžiamos darbuotojo parašo praleistos valandos. Individualų veiksmą sudaro 10–12 tiesioginių pokalbių, t. y. 20 valandų vienam paramos gavėjui, pridėjus dvi individualios galutinės peržiūros valandas ir dvi konsultanto individualios tolesnės veiklos valandas, t. y. iš viso 24 valandas. Penki darbo laikotarpiai apibūdina individualų išteklių balansą: Du pokalbiai skirti daugialypiam problemos, kurią reikia išspręsti, išaiškinimui. Šiame etape paramos gavėjas gali nurodyti savo problemas ir klausimus. Ji turi padėti sukurti darbo sąjungą, kuri sudarytų sąlygas sudaryti sutartis dėl paramos pobūdžio ir jos tikslo. Trys pokalbiai skirti asmens profesiniams interesams atnaujinti, komentuoti ir dirbti. Šis etapas yra labai svarbus nustatant motyvus, kuriais galima remtis rengiant projektą. Penki pokalbiai yra turimų ir perkeliamų išteklių nustatymo etapas. Naudojamas portfelis yra priemonė, padedanti paaiškinti jūsų asmeninę trajektoriją ir karjeros kelią. Reikia taikyti laipsnišką metodą, kad su asmeniu būtų galima susipažinti su patirtimi, kurią jis laiko svarbia. Idėja yra kalbėti apie praeities patirtį ir kurti naujas. Analizuojant patirtį siekiama išgauti įgytus įgūdžius ir jų pobūdį (koks meistriškumo laipsnis? ar tai žinios, žinios, žinios?). Palaipsniui galime išsiaiškinti, ką reikia saugoti ir perkelti. Du pokalbiai skirti pirmiesiems konkretiems veiksmams, kurie turi būti įgyvendinti, parengti. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM apima psichologus, dirbančius pagal kompetencijos vertinimus, „CRP“ ir VAE, kaip vieną iš suinteresuotųjų subjektų grupės. Šią veiklą kartu turi vykdyti konsultantai, PLIE referentas ir pats gavėjas. Psichologo konsultantas (-ai) bus atrenkamas (-i) atsižvelgiant į šiuos kriterijus: \- jo pagrindinis mokymas \- jo žinios ir praktika apie priemones, naudojamas šiame veiksme (derybos, psichometrijos, Lecomte metodas) \- jo praktika ir įsitikinimas dirbti bendrai konstruktyviai \- jo valandinis atsiskaitymo išlaidos PLIE referentas turės lemiamą vaidmenį nustatant visuomenę, kuri galėtų pasinaudoti tokio pobūdžio veiksmais. Naudos gavėjai turės dalyvauti jų balanse ir šiuo tikslu bus naudojami pusiau direktyviniai pokalbiai, taip pat performulavimo metodai ir kitos pritaikytos priemonės. Pokalbiai vyks akis į akį specialioje patalpoje, kurią naudoja Cnam, arba kitoje vietoje teritorijoje, visada konsultuojantis su PLIE ir kalbėtoju. Individualus ir bendras veiksmo stebėjimas bus atliekamas naudojant individualų nuorodų lapą, pokalbių tvarkaraštį ir graviravimo lapus. _Šis etapas bus toks: \- visuomenės atranka, kurią atlieka PLIE referentai, susiję su Cnam ir psichologų konsultantu \- individualių pokalbių serija iki 20 valandų vienam gavėjui: daugialypiai pokalbiai dėl paaiškinimo, pokalbiai su „profesiniais interesais“, pokalbiai siekiant suformuoti galutinį Porfolio, Konsultantai palaiko glaudžius ryšius su PLIE referentais apie tai, ar Gavėjo pasitraukimo iš RV yra arba nėra, kad paramos gavėjai būtų įtraukti į programą, kad galėtų reguliariai siekti pažangos, iškelti bet kokius pagalbos gavėjų klausimus. \- tarpinis susitikimas su įvairiais suinteresuotaisiais subjektais \- galutinis pokalbis dėl restitucijos (dalyvaujant PLIE referentui). Veiklos valdymą vykdys Garges-Sarcelles centro direktorius: bendras koordinavimas, parengiamieji susitikimai, tarpiniai susitikimai ir peržiūros su PLIE Mode d’Emploi ir konsultantais, konsultantų įdarbinimas. Mokymo asistento vykdomas administracinis koordinavimas: valandų valdymas pagal dalyvių sąrašus, patalpų valdymas, tvarkaraščių valdymas ir stebėsena, suinteresuotųjų šalių reguliavimas, pasirengimas išrašyti sąskaitas faktūras. Buhalteris bus atsakingas už sąskaitų faktūrų išrašymą ir apskaitos įrašų tvarkymą. Centrinės būstinės išteklių asmenys dalyvauja byloje įvairioms užduotims atlikti, įskaitant įdarbinimą, valdymą ir žmogiškuosius išteklius. Bus užpildytas kiekvieno Cnam darbuotojo, kuris dalyvaus šioje byloje, darbo grafikas. Jame bus nurodyti atlikti veiksmai, datos ir trukmė, taip pat pagrindžiamos darbuotojo parašo praleistos valandos. Individualų veiksmą sudaro 10–12 tiesioginių pokalbių, t. y. 20 valandų vienam paramos gavėjui, pridėjus dvi individualios galutinės peržiūros valandas ir dvi konsultanto individualios tolesnės veiklos valandas, t. y. iš viso 24 valandas. Penki darbo laikotarpiai apibūdina individualų išteklių balansą: Du pokalbiai skirti daugialypiam problemos, kurią reikia išspręsti, išaiškinimui. Šiame etape paramos gavėjas gali nurodyti savo problemas ir klausimus. Ji turi padėti sukurti darbo sąjungą, kuri sudarytų sąlygas sudaryti sutartis dėl paramos pobūdžio ir jos tikslo. Trys pokalbiai skirti asmens profesiniams interesams atnaujinti, komentuoti ir dirbti. Šis etapas yra labai svarbus nustatant motyvus, kuriais galima remtis rengiant projektą. Penki pokalbiai yra turimų ir perkeliamų išteklių nustatymo etapas. Naudojamas portfelis yra priemonė, padedanti paaiškinti jūsų asmeninę trajektoriją ir karjeros kelią. Reikia taikyti laipsnišką metodą, kad su asmeniu būtų galima susipažinti su patirtimi, kurią jis laiko svarbia. Idėja yra kalbėti apie praeities patirtį ir kurti naujas. Analizuojant patirtį siekiama išgauti įgytus įgūdžius ir jų pobūdį (koks meistriškumo laipsnis? ar tai žinios, žinios, žinios?). Palaipsniui galime išsiaiškinti, ką reikia saugoti ir perkelti. Du pokalbiai skirti pirmiesiems konkretiems veiksmams, kurie turi būti įgyvendinti, parengti. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ARCNAM ietver psihologus, kas darbojas saistībā ar kompetenču novērtējumiem, “CRP” un VAE kā vienu no tās ieinteresēto personu komandām. Šī darbība jāveic kopīgi konsultantiem, PLIE tiesnesim un pašam saņēmējam. Psihologa konsultanta(-u) atlase tiks veikta, ņemot vērā šādus kritērijus: \- viņa pamatapmācība \- viņa zināšanas un prakse par šajā darbībā izmantotajiem instrumentiem (konsultēšana, psihometrija, Lecomte metode) \- viņa prakse un pārliecība strādāt kopā konstruktīvi \- viņa stundas rēķinu izmaksas PLIE referentam būs izšķiroša loma, lai identificētu sabiedrību, kas gūs labumu no šāda veida darbībām. Saņēmēji būs jāiesaista to bilancē, un šim nolūkam tiks izmantotas pusdirektīvās intervijas, kā arī pārformulēšanas metodes un citi pielāgoti instrumenti. Intervijas notiks klātienē īpašā telpā, ko izmanto Cnam, vai citā vietā teritorijā, vienmēr apspriežoties ar PLIE un runātāju. Pasākuma individuālo un vispārējo uzraudzību veiks, izmantojot atsevišķu saišu lapu, interviju kopsavilkuma grafiku un gravēšanas lapas. Posms būs šāds: sabiedrības atlase, ko veic PLIE referents saistībā ar Cnam un psihologa konsultantu \- individuālu interviju sērija līdz 20 stundām vienam saņēmējam: daudzdimensionālas precizēšanas intervijas, intervijas ar “profesionālajām interesēm”, intervijas, lai izveidotu galīgo Porfolio. Padomdevēji ir ciešā kontaktā ar PLIE referents par interviju klātbūtni vai neierašanos no RV gadījumā, ja saņēmējs tiek pamests, lai iesaistītu atbalsta saņēmējus shēmā, sniegtu regulārus progresa punktus un uzdotu jautājumus no saņēmējiem. \- starpsanāksme ar dažādām ieinteresētajām personām \- galīgā restitūcijas intervija (piedaloties PLIE referentam) Darbības vadību veiks Garges-Sarcelles centra direktors: vispārēja koordinācija, sagatavošanās sanāksmes, starpposma sanāksmes un pārskati ar PLIE Mode d’Emploi un konsultantiem, konsultantu pieņemšana darbā. Administratīvā koordinācija, ko veic mācību asistents: darba stundu pārvaldība, izmantojot apmeklējumu lapas, telpu pārvaldība, grafiku pārvaldība un uzraudzība, ieinteresēto personu regulējums, rēķinu sagatavošana. Grāmatvedis būs atbildīgs par rēķinu izrakstīšanu un grāmatvedības uzskaites pārvaldību. Galvenā biroja resurspersonas ir iesaistītas lietas materiālos, lai veiktu dažādus uzdevumus, tostarp darbā pieņemšanu, vadību un cilvēkresursus. Katram Cnam darbiniekam, kurš būs iesaistīts šajā datnē, tiks aizpildīta laika lapa. Tajā norāda veiktās darbības, datumus un ilgumu, kā arī pamato ar darbinieka parakstu pavadīto stundu skaitu. Atsevišķa darbība sastāv no 10 līdz 12 klātienes intervijām, t. i., 20 stundām katram saņēmējam, kam pieskaitītas divas stundas individuālas galīgās pārskatīšanas, un divas stundas pēc individuālas konsultanta veiktas pēcpārbaudes, t. i., kopumā 24 stundas. Piecos darba periodos tiek formulēts individualizētais resursu līdzsvars: Divas intervijas ir veltītas daudzdimensionālai problēmas noskaidrošanai, kas jāatrisina. Šis posms ļauj saņēmējam norādīt savas problēmas un jautājumus. Tā rezultātā ir jāizveido darba alianse, kas ļauj noslēgt līgumus par atbalsta būtību un tā mērķi. Trīs intervijas ir paredzētas, lai atjauninātu, komentētu un strādātu par personas profesionālajām interesēm. Šis posms ir būtisks formulējums, nosakot motivāciju, ko var izmantot par pamatu projekta attīstībai. Piecas intervijas ir pieejamo un nododamo resursu atklāšanas posms. Izmantotais portfelis ir instruments, kas palīdz izskaidrot jūsu personīgo trajektoriju un karjeras virzību. Ir vajadzīga pakāpeniska pieeja, lai ar indivīdu strādātu pie pieredzes, ko viņš uzskata par nozīmīgu. Ideja ir runāt par pagātnes pieredzi un attīstīt jaunas. Analizējot pieredzi, cenšas iegūt iegūtās prasmes un to būtību (kāds ir meistarības līmenis? vai tās ir zināšanas, zinātība? par zināšanu esību?). Mēs pakāpeniski spējam precizēt, kas ir jāsaglabā un jāpārvieto. Divas intervijas ir veltītas pirmo konkrēto īstenojamo darbību izstrādei. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM ietver psihologus, kas darbojas saistībā ar kompetenču novērtējumiem, “CRP” un VAE kā vienu no tās ieinteresēto personu komandām. Šī darbība jāveic kopīgi konsultantiem, PLIE tiesnesim un pašam saņēmējam. Psihologa konsultanta(-u) atlase tiks veikta, ņemot vērā šādus kritērijus: \- viņa pamatapmācība \- viņa zināšanas un prakse par šajā darbībā izmantotajiem instrumentiem (konsultēšana, psihometrija, Lecomte metode) \- viņa prakse un pārliecība strādāt kopā konstruktīvi \- viņa stundas rēķinu izmaksas PLIE referentam būs izšķiroša loma, lai identificētu sabiedrību, kas gūs labumu no šāda veida darbībām. Saņēmēji būs jāiesaista to bilancē, un šim nolūkam tiks izmantotas pusdirektīvās intervijas, kā arī pārformulēšanas metodes un citi pielāgoti instrumenti. Intervijas notiks klātienē īpašā telpā, ko izmanto Cnam, vai citā vietā teritorijā, vienmēr apspriežoties ar PLIE un runātāju. Pasākuma individuālo un vispārējo uzraudzību veiks, izmantojot atsevišķu saišu lapu, interviju kopsavilkuma grafiku un gravēšanas lapas. Posms būs šāds: sabiedrības atlase, ko veic PLIE referents saistībā ar Cnam un psihologa konsultantu \- individuālu interviju sērija līdz 20 stundām vienam saņēmējam: daudzdimensionālas precizēšanas intervijas, intervijas ar “profesionālajām interesēm”, intervijas, lai izveidotu galīgo Porfolio. Padomdevēji ir ciešā kontaktā ar PLIE referents par interviju klātbūtni vai neierašanos no RV gadījumā, ja saņēmējs tiek pamests, lai iesaistītu atbalsta saņēmējus shēmā, sniegtu regulārus progresa punktus un uzdotu jautājumus no saņēmējiem. \- starpsanāksme ar dažādām ieinteresētajām personām \- galīgā restitūcijas intervija (piedaloties PLIE referentam) Darbības vadību veiks Garges-Sarcelles centra direktors: vispārēja koordinācija, sagatavošanās sanāksmes, starpposma sanāksmes un pārskati ar PLIE Mode d’Emploi un konsultantiem, konsultantu pieņemšana darbā. Administratīvā koordinācija, ko veic mācību asistents: darba stundu pārvaldība, izmantojot apmeklējumu lapas, telpu pārvaldība, grafiku pārvaldība un uzraudzība, ieinteresēto personu regulējums, rēķinu sagatavošana. Grāmatvedis būs atbildīgs par rēķinu izrakstīšanu un grāmatvedības uzskaites pārvaldību. Galvenā biroja resurspersonas ir iesaistītas lietas materiālos, lai veiktu dažādus uzdevumus, tostarp darbā pieņemšanu, vadību un cilvēkresursus. Katram Cnam darbiniekam, kurš būs iesaistīts šajā datnē, tiks aizpildīta laika lapa. Tajā norāda veiktās darbības, datumus un ilgumu, kā arī pamato ar darbinieka parakstu pavadīto stundu skaitu. Atsevišķa darbība sastāv no 10 līdz 12 klātienes intervijām, t. i., 20 stundām katram saņēmējam, kam pieskaitītas divas stundas individuālas galīgās pārskatīšanas, un divas stundas pēc individuālas konsultanta veiktas pēcpārbaudes, t. i., kopumā 24 stundas. Piecos darba periodos tiek formulēts individualizētais resursu līdzsvars: Divas intervijas ir veltītas daudzdimensionālai problēmas noskaidrošanai, kas jāatrisina. Šis posms ļauj saņēmējam norādīt savas problēmas un jautājumus. Tā rezultātā ir jāizveido darba alianse, kas ļauj noslēgt līgumus par atbalsta būtību un tā mērķi. Trīs intervijas ir paredzētas, lai atjauninātu, komentētu un strādātu par personas profesionālajām interesēm. Šis posms ir būtisks formulējums, nosakot motivāciju, ko var izmantot par pamatu projekta attīstībai. Piecas intervijas ir pieejamo un nododamo resursu atklāšanas posms. Izmantotais portfelis ir instruments, kas palīdz izskaidrot jūsu personīgo trajektoriju un karjeras virzību. Ir vajadzīga pakāpeniska pieeja, lai ar indivīdu strādātu pie pieredzes, ko viņš uzskata par nozīmīgu. Ideja ir runāt par pagātnes pieredzi un attīstīt jaunas. Analizējot pieredzi, cenšas iegūt iegūtās prasmes un to būtību (kāds ir meistarības līmenis? vai tās ir zināšanas, zinātība? par zināšanu esību?). Mēs pakāpeniski spējam precizēt, kas ir jāsaglabā un jāpārvieto. Divas intervijas ir veltītas pirmo konkrēto īstenojamo darbību izstrādei. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM ietver psihologus, kas darbojas saistībā ar kompetenču novērtējumiem, “CRP” un VAE kā vienu no tās ieinteresēto personu komandām. Šī darbība jāveic kopīgi konsultantiem, PLIE tiesnesim un pašam saņēmējam. Psihologa konsultanta(-u) atlase tiks veikta, ņemot vērā šādus kritērijus: \- viņa pamatapmācība \- viņa zināšanas un prakse par šajā darbībā izmantotajiem instrumentiem (konsultēšana, psihometrija, Lecomte metode) \- viņa prakse un pārliecība strādāt kopā konstruktīvi \- viņa stundas rēķinu izmaksas PLIE referentam būs izšķiroša loma, lai identificētu sabiedrību, kas gūs labumu no šāda veida darbībām. Saņēmēji būs jāiesaista to bilancē, un šim nolūkam tiks izmantotas pusdirektīvās intervijas, kā arī pārformulēšanas metodes un citi pielāgoti instrumenti. Intervijas notiks klātienē īpašā telpā, ko izmanto Cnam, vai citā vietā teritorijā, vienmēr apspriežoties ar PLIE un runātāju. Pasākuma individuālo un vispārējo uzraudzību veiks, izmantojot atsevišķu saišu lapu, interviju kopsavilkuma grafiku un gravēšanas lapas. Posms būs šāds: sabiedrības atlase, ko veic PLIE referents saistībā ar Cnam un psihologa konsultantu \- individuālu interviju sērija līdz 20 stundām vienam saņēmējam: daudzdimensionālas precizēšanas intervijas, intervijas ar “profesionālajām interesēm”, intervijas, lai izveidotu galīgo Porfolio. Padomdevēji ir ciešā kontaktā ar PLIE referents par interviju klātbūtni vai neierašanos no RV gadījumā, ja saņēmējs tiek pamests, lai iesaistītu atbalsta saņēmējus shēmā, sniegtu regulārus progresa punktus un uzdotu jautājumus no saņēmējiem. \- starpsanāksme ar dažādām ieinteresētajām personām \- galīgā restitūcijas intervija (piedaloties PLIE referentam) Darbības vadību veiks Garges-Sarcelles centra direktors: vispārēja koordinācija, sagatavošanās sanāksmes, starpposma sanāksmes un pārskati ar PLIE Mode d’Emploi un konsultantiem, konsultantu pieņemšana darbā. Administratīvā koordinācija, ko veic mācību asistents: darba stundu pārvaldība, izmantojot apmeklējumu lapas, telpu pārvaldība, grafiku pārvaldība un uzraudzība, ieinteresēto personu regulējums, rēķinu sagatavošana. Grāmatvedis būs atbildīgs par rēķinu izrakstīšanu un grāmatvedības uzskaites pārvaldību. Galvenā biroja resurspersonas ir iesaistītas lietas materiālos, lai veiktu dažādus uzdevumus, tostarp darbā pieņemšanu, vadību un cilvēkresursus. Katram Cnam darbiniekam, kurš būs iesaistīts šajā datnē, tiks aizpildīta laika lapa. Tajā norāda veiktās darbības, datumus un ilgumu, kā arī pamato ar darbinieka parakstu pavadīto stundu skaitu. Atsevišķa darbība sastāv no 10 līdz 12 klātienes intervijām, t. i., 20 stundām katram saņēmējam, kam pieskaitītas divas stundas individuālas galīgās pārskatīšanas, un divas stundas pēc individuālas konsultanta veiktas pēcpārbaudes, t. i., kopumā 24 stundas. Piecos darba periodos tiek formulēts individualizētais resursu līdzsvars: Divas intervijas ir veltītas daudzdimensionālai problēmas noskaidrošanai, kas jāatrisina. Šis posms ļauj saņēmējam norādīt savas problēmas un jautājumus. Tā rezultātā ir jāizveido darba alianse, kas ļauj noslēgt līgumus par atbalsta būtību un tā mērķi. Trīs intervijas ir paredzētas, lai atjauninātu, komentētu un strādātu par personas profesionālajām interesēm. Šis posms ir būtisks formulējums, nosakot motivāciju, ko var izmantot par pamatu projekta attīstībai. Piecas intervijas ir pieejamo un nododamo resursu atklāšanas posms. Izmantotais portfelis ir instruments, kas palīdz izskaidrot jūsu personīgo trajektoriju un karjeras virzību. Ir vajadzīga pakāpeniska pieeja, lai ar indivīdu strādātu pie pieredzes, ko viņš uzskata par nozīmīgu. Ideja ir runāt par pagātnes pieredzi un attīstīt jaunas. Analizējot pieredzi, cenšas iegūt iegūtās prasmes un to būtību (kāds ir meistarības līmenis? vai tās ir zināšanas, zinātība? par zināšanu esību?). Mēs pakāpeniski spējam precizēt, kas ir jāsaglabā un jāpārvieto. Divas intervijas ir veltītas pirmo konkrēto īstenojamo darbību izstrādei. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ARCNAM включва психолози, работещи в контекста на оценките на компетентностите, „CRP“ и VAE като един от своите екипи от заинтересовани страни. Това действие трябва да се извърши съвместно от консултантите, референта PLIE и самия бенефициер. Изборът на консултант(и) психолог се извършва, като се вземат предвид следните критерии: \- неговото основно обучение \- неговите знания и практика на инструментите, използвани в това действие (консултиране, психометрия, метод Lecomte) \- неговата практика и убеждение да работи съвместно \- неговата почасова цена за фактуриране на PLIE ще има решаваща роля в идентифицирането на обществеността, която да се възползва от този вид действие. Бенефициерите ще трябва да участват в счетоводния си баланс и за тази цел ще се използват полудирективни интервюта, както и техники за преформулиране и други адаптирани инструменти. Интервютата ще се провеждат лично в специална зала, използвана от Cnam, или на друго място на територията, винаги след консултация с PLIE и оратора. Индивидуалното и цялостното наблюдение на действието ще се извършва чрез индивидуален линк лист, обобщен график на интервютата и гравиране. _Фазата ще бъде, както следва: \- подбор на обществеността от референтите PLIE във връзка с Cnam и консултанта психолог \- поредица от индивидуални интервюта до 20 часа на бенефициер: многоизмерни разяснителни интервюта, интервюта с „професионални интереси“, интервюта с цел формиране на окончателното Porfolio, Консултантите са в тесен контакт с референтите на PLIE за наличието или отсъствието от РВК на интервюта, в случай на изоставяне на бенефициер, за привличане на бенефициенти в схемата, за редовно отбелязване на напредък, за повдигане на въпроси от бенефициерите. \- междинна среща с различните заинтересовани страни \- последно интервю за реституция (в присъствието на референта PLIE) Управлението на действието ще се извършва от директора на центъра на Garges-Sarcelles: цялостна координация, подготвителни срещи, междинни срещи и прегледи с PLIE Mode d’Emploi и консултанти, набиране на консултанти. Административна координация от страна на асистента за обучение: управление на часовете чрез присъствените листове, управление на залите, управление и мониторинг на графиците, регулиране на заинтересованите страни, подготовка за фактуриране. Счетоводителят ще отговаря за фактурирането и управлението на счетоводната документация. Служителите, отговарящи за ресурсите на централата, участват в досието за различни задачи, включително набиране на персонал, управление и човешки ресурси. За всеки от служителите на Cnam, които ще участват в това досие, ще бъде попълнен отчет за времето. В него се посочват извършените действия, датите и тяхната продължителност и се обосновават часовете, прекарани с подписа на служителя. Индивидуалното действие се състои от 10—12 интервюта лице в лице, т.е. 20 часа на бенефициер, плюс два часа индивидуален окончателен преглед и два часа индивидуално проследяване от консултанта, т.е. общо 24 часа. Пет периода на работа определят индивидуализирания баланс на ресурсите: Две интервюта са посветени на многоизмерното изясняване на проблема, който трябва да бъде решен. Този етап позволява на бенефициера да изложи своите проблеми и въпроси. То трябва да доведе до развитието на работещ съюз, който да дава възможност за договаряне на естеството на подкрепата и нейната цел. Три интервюта имат за цел да актуализират, коментират и работят по професионалните интереси на лицето. Тази фаза е съществена формулировка при определянето на мотивацията, която може да се използва като основа за развитието на проекта. Пет интервюта са фазата на откриване на наличните и прехвърляеми ресурси. Използваното портфолио е инструмент, който да ви помогне да обясните вашата лична траектория и кариерно развитие. Необходим е поетапен подход, за да се работи с индивида върху опита, който той счита за значим. Идеята е да се говори за минали преживявания и да се разработят нови. В анализа на опита човек се стреми да извлече придобитите умения и тяхната природа (каква степен на майсторство? е знание, ноу-хау? на едно знание?). Постепенно сме в състояние да изясним какво трябва да се запази и прехвърли. Две интервюта са посветени на разработването на първите конкретни действия, които трябва да бъдат изпълнени (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM включва психолози, работещи в контекста на оценките на компетентностите, „CRP“ и VAE като един от своите екипи от заинтересовани страни. Това действие трябва да се извърши съвместно от консултантите, референта PLIE и самия бенефициер. Изборът на консултант(и) психолог се извършва, като се вземат предвид следните критерии: \- неговото основно обучение \- неговите знания и практика на инструментите, използвани в това действие (консултиране, психометрия, метод Lecomte) \- неговата практика и убеждение да работи съвместно \- неговата почасова цена за фактуриране на PLIE ще има решаваща роля в идентифицирането на обществеността, която да се възползва от този вид действие. Бенефициерите ще трябва да участват в счетоводния си баланс и за тази цел ще се използват полудирективни интервюта, както и техники за преформулиране и други адаптирани инструменти. Интервютата ще се провеждат лично в специална зала, използвана от Cnam, или на друго място на територията, винаги след консултация с PLIE и оратора. Индивидуалното и цялостното наблюдение на действието ще се извършва чрез индивидуален линк лист, обобщен график на интервютата и гравиране. _Фазата ще бъде, както следва: \- подбор на обществеността от референтите PLIE във връзка с Cnam и консултанта психолог \- поредица от индивидуални интервюта до 20 часа на бенефициер: многоизмерни разяснителни интервюта, интервюта с „професионални интереси“, интервюта с цел формиране на окончателното Porfolio, Консултантите са в тесен контакт с референтите на PLIE за наличието или отсъствието от РВК на интервюта, в случай на изоставяне на бенефициер, за привличане на бенефициенти в схемата, за редовно отбелязване на напредък, за повдигане на въпроси от бенефициерите. \- междинна среща с различните заинтересовани страни \- последно интервю за реституция (в присъствието на референта PLIE) Управлението на действието ще се извършва от директора на центъра на Garges-Sarcelles: цялостна координация, подготвителни срещи, междинни срещи и прегледи с PLIE Mode d’Emploi и консултанти, набиране на консултанти. Административна координация от страна на асистента за обучение: управление на часовете чрез присъствените листове, управление на залите, управление и мониторинг на графиците, регулиране на заинтересованите страни, подготовка за фактуриране. Счетоводителят ще отговаря за фактурирането и управлението на счетоводната документация. Служителите, отговарящи за ресурсите на централата, участват в досието за различни задачи, включително набиране на персонал, управление и човешки ресурси. За всеки от служителите на Cnam, които ще участват в това досие, ще бъде попълнен отчет за времето. В него се посочват извършените действия, датите и тяхната продължителност и се обосновават часовете, прекарани с подписа на служителя. Индивидуалното действие се състои от 10—12 интервюта лице в лице, т.е. 20 часа на бенефициер, плюс два часа индивидуален окончателен преглед и два часа индивидуално проследяване от консултанта, т.е. общо 24 часа. Пет периода на работа определят индивидуализирания баланс на ресурсите: Две интервюта са посветени на многоизмерното изясняване на проблема, който трябва да бъде решен. Този етап позволява на бенефициера да изложи своите проблеми и въпроси. То трябва да доведе до развитието на работещ съюз, който да дава възможност за договаряне на естеството на подкрепата и нейната цел. Три интервюта имат за цел да актуализират, коментират и работят по професионалните интереси на лицето. Тази фаза е съществена формулировка при определянето на мотивацията, която може да се използва като основа за развитието на проекта. Пет интервюта са фазата на откриване на наличните и прехвърляеми ресурси. Използваното портфолио е инструмент, който да ви помогне да обясните вашата лична траектория и кариерно развитие. Необходим е поетапен подход, за да се работи с индивида върху опита, който той счита за значим. Идеята е да се говори за минали преживявания и да се разработят нови. В анализа на опита човек се стреми да извлече придобитите умения и тяхната природа (каква степен на майсторство? е знание, ноу-хау? на едно знание?). Постепенно сме в състояние да изясним какво трябва да се запази и прехвърли. Две интервюта са посветени на разработването на първите конкретни действия, които трябва да бъдат изпълнени (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM включва психолози, работещи в контекста на оценките на компетентностите, „CRP“ и VAE като един от своите екипи от заинтересовани страни. Това действие трябва да се извърши съвместно от консултантите, референта PLIE и самия бенефициер. Изборът на консултант(и) психолог се извършва, като се вземат предвид следните критерии: \- неговото основно обучение \- неговите знания и практика на инструментите, използвани в това действие (консултиране, психометрия, метод Lecomte) \- неговата практика и убеждение да работи съвместно \- неговата почасова цена за фактуриране на PLIE ще има решаваща роля в идентифицирането на обществеността, която да се възползва от този вид действие. Бенефициерите ще трябва да участват в счетоводния си баланс и за тази цел ще се използват полудирективни интервюта, както и техники за преформулиране и други адаптирани инструменти. Интервютата ще се провеждат лично в специална зала, използвана от Cnam, или на друго място на територията, винаги след консултация с PLIE и оратора. Индивидуалното и цялостното наблюдение на действието ще се извършва чрез индивидуален линк лист, обобщен график на интервютата и гравиране. _Фазата ще бъде, както следва: \- подбор на обществеността от референтите PLIE във връзка с Cnam и консултанта психолог \- поредица от индивидуални интервюта до 20 часа на бенефициер: многоизмерни разяснителни интервюта, интервюта с „професионални интереси“, интервюта с цел формиране на окончателното Porfolio, Консултантите са в тесен контакт с референтите на PLIE за наличието или отсъствието от РВК на интервюта, в случай на изоставяне на бенефициер, за привличане на бенефициенти в схемата, за редовно отбелязване на напредък, за повдигане на въпроси от бенефициерите. \- междинна среща с различните заинтересовани страни \- последно интервю за реституция (в присъствието на референта PLIE) Управлението на действието ще се извършва от директора на центъра на Garges-Sarcelles: цялостна координация, подготвителни срещи, междинни срещи и прегледи с PLIE Mode d’Emploi и консултанти, набиране на консултанти. Административна координация от страна на асистента за обучение: управление на часовете чрез присъствените листове, управление на залите, управление и мониторинг на графиците, регулиране на заинтересованите страни, подготовка за фактуриране. Счетоводителят ще отговаря за фактурирането и управлението на счетоводната документация. Служителите, отговарящи за ресурсите на централата, участват в досието за различни задачи, включително набиране на персонал, управление и човешки ресурси. За всеки от служителите на Cnam, които ще участват в това досие, ще бъде попълнен отчет за времето. В него се посочват извършените действия, датите и тяхната продължителност и се обосновават часовете, прекарани с подписа на служителя. Индивидуалното действие се състои от 10—12 интервюта лице в лице, т.е. 20 часа на бенефициер, плюс два часа индивидуален окончателен преглед и два часа индивидуално проследяване от консултанта, т.е. общо 24 часа. Пет периода на работа определят индивидуализирания баланс на ресурсите: Две интервюта са посветени на многоизмерното изясняване на проблема, който трябва да бъде решен. Този етап позволява на бенефициера да изложи своите проблеми и въпроси. То трябва да доведе до развитието на работещ съюз, който да дава възможност за договаряне на естеството на подкрепата и нейната цел. Три интервюта имат за цел да актуализират, коментират и работят по професионалните интереси на лицето. Тази фаза е съществена формулировка при определянето на мотивацията, която може да се използва като основа за развитието на проекта. Пет интервюта са фазата на откриване на наличните и прехвърляеми ресурси. Използваното портфолио е инструмент, който да ви помогне да обясните вашата лична траектория и кариерно развитие. Необходим е поетапен подход, за да се работи с индивида върху опита, който той счита за значим. Идеята е да се говори за минали преживявания и да се разработят нови. В анализа на опита човек се стреми да извлече придобитите умения и тяхната природа (каква степен на майсторство? е знание, ноу-хау? на едно знание?). Постепенно сме в състояние да изясним какво трябва да се запази и прехвърли. Две интервюта са посветени на разработването на първите конкретни действия, които трябва да бъдат изпълнени (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Az ARCNAM magában foglalja a kompetenciaértékelések keretében működő pszichológusokat, a „CRP”-t és a VAE-t, mint az érdekelt felek egyik csoportját. Ezt a tevékenységet a tanácsadóknak, a PLIE referensének és magának a kedvezményezettnek közösen kell végrehajtania. A pszichológus tanácsadó(k) kiválasztása az alábbi kritériumok figyelembevételével történik: \- alapképzése \- az ebben a cselekvésben használt eszközök ismerete és gyakorlata (tanácsadás, pszichometria, Lecomte módszer) \- gyakorlata és meggyőződése, hogy közösen dolgozik \- óránkénti számlázási költsége A PLIE referens döntő szerepet játszik abban, hogy az ilyen típusú cselekvés előnyeit élvezhesse. A kedvezményezetteket be kell vonni a mérlegükbe, és ehhez félvezető interjúkat, valamint átfogalmazási technikákat és más adaptált eszközöket kell alkalmazni. Az interjúkra személyesen kerül sor a Cnam által használt külön teremben vagy a terület más helyén, mindig konzultálva a PLIE-vel és a felszólalóval. A tevékenység egyedi és átfogó nyomon követése egyedi linkek, az interjúk összefoglaló ütemterve és gravírozó lapok segítségével történik. A szakasz a következő lesz: \- a közönség kiválasztása a PLIE referensei által a Cnam-mel és a pszichológus tanácsadóval kapcsolatban \- kedvezményezettenként legfeljebb 20 órás egyéni interjúk sorozata: többdimenziós tisztázó interjúk, interjúk „szakmai érdekekkel”, interjúk a végső Porfolio létrehozása céljából, A tanácsadók szoros kapcsolatban állnak a PLIE referenseivel az interjúk RV jelenlétével vagy hiányával kapcsolatban, amennyiben a kedvezményezettet elhagyják, hogy a kedvezményezetteket bevonják a programba, rendszeres előrehaladási pontokat tegyenek fel, hogy kérdéseket tegyenek fel a kedvezményezettektől. \- közbenső találkozó a különböző érdekelt felekkel \- záró interjú (a PLIE referens jelenlétében) A tevékenység irányítását a Garges-Sarcelles központ igazgatója végzi: átfogó koordináció, előkészítő ülések, közbenső találkozók és felülvizsgálatok a PLIE Mode d’Emploi-val és tanácsadókkal, tanácsadók felvétele. A képzési asszisztens által végzett adminisztratív koordináció: az órák kezelése a jelenléti ívek segítségével, a helyiségek kezelése, az ütemtervek kezelése és nyomon követése, az érdekelt felek szabályozása, a számlázásra való felkészülés. A könyvelő felel a számviteli nyilvántartások számlázásáért és kezeléséért. A központi erőforrásokkal foglalkozó személyek különböző feladatokkal foglalkoznak az aktában, beleértve a munkaerő-felvételt, a vezetést és a HR-t. A Cnam minden olyan alkalmazottja számára, aki részt fog venni ebben a fájlban, munkaidő-adatlapot kell kitöltenie. Meghatározza az elvégzett tevékenységeket, az időpontokat és azok időtartamát, és megindokolja a munkavállaló aláírásával töltött órákat. Az egyéni fellépés 10–12 személyes interjúból áll, azaz kedvezményezettenként 20 órából, plusz két óra egyéni végső felülvizsgálatból, valamint két órányi egyéni nyomon követésből, azaz összesen 24 órából. Öt munkaidőszak fejezi ki az egyéni erőforrásegyensúlyt: Két interjú foglalkozik a megoldandó probléma többdimenziós tisztázásával. Ez a szakasz lehetővé teszi a kedvezményezett számára, hogy ismertesse problémáit és kérdéseit. Olyan munkaszövetség kialakulásához kell vezetnie, amely lehetővé teszi a támogatás jellegének és céljának szerződéses megkötését. Három interjú célja, hogy frissítse, kommentálja és dolgozzon a személy szakmai érdekeit. Ez a szakasz elengedhetetlen a projekt kidolgozásának alapjául szolgáló motivációk meghatározásában. Öt interjú a rendelkezésre álló és átruházható erőforrások felderítési szakasza. A használt portfolió egy olyan eszköz, amely segít elmagyarázni a személyes pályáját és karrierjét. Lépésenkénti megközelítésre van szükség annak érdekében, hogy együttműködjünk az egyénnel az általa jelentősnek ítélt tapasztalatokról. Az ötlet az, hogy beszéljünk a múltbeli tapasztalatokról, és újakat fejlesszenek ki. A tapasztalat elemzése során a megszerzett készségeket és azok természetét kívánja kinyerni (milyen fokú mesterség? ez egy tudás, know-how? egy tudás lény?). Fokozatosan képesek vagyunk tisztázni, hogy mit kell megőrizni és átadni. Két interjú foglalkozik az első konkrét, végrehajtandó intézkedések kidolgozásával (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Az ARCNAM magában foglalja a kompetenciaértékelések keretében működő pszichológusokat, a „CRP”-t és a VAE-t, mint az érdekelt felek egyik csoportját. Ezt a tevékenységet a tanácsadóknak, a PLIE referensének és magának a kedvezményezettnek közösen kell végrehajtania. A pszichológus tanácsadó(k) kiválasztása az alábbi kritériumok figyelembevételével történik: \- alapképzése \- az ebben a cselekvésben használt eszközök ismerete és gyakorlata (tanácsadás, pszichometria, Lecomte módszer) \- gyakorlata és meggyőződése, hogy közösen dolgozik \- óránkénti számlázási költsége A PLIE referens döntő szerepet játszik abban, hogy az ilyen típusú cselekvés előnyeit élvezhesse. A kedvezményezetteket be kell vonni a mérlegükbe, és ehhez félvezető interjúkat, valamint átfogalmazási technikákat és más adaptált eszközöket kell alkalmazni. Az interjúkra személyesen kerül sor a Cnam által használt külön teremben vagy a terület más helyén, mindig konzultálva a PLIE-vel és a felszólalóval. A tevékenység egyedi és átfogó nyomon követése egyedi linkek, az interjúk összefoglaló ütemterve és gravírozó lapok segítségével történik. A szakasz a következő lesz: \- a közönség kiválasztása a PLIE referensei által a Cnam-mel és a pszichológus tanácsadóval kapcsolatban \- kedvezményezettenként legfeljebb 20 órás egyéni interjúk sorozata: többdimenziós tisztázó interjúk, interjúk „szakmai érdekekkel”, interjúk a végső Porfolio létrehozása céljából, A tanácsadók szoros kapcsolatban állnak a PLIE referenseivel az interjúk RV jelenlétével vagy hiányával kapcsolatban, amennyiben a kedvezményezettet elhagyják, hogy a kedvezményezetteket bevonják a programba, rendszeres előrehaladási pontokat tegyenek fel, hogy kérdéseket tegyenek fel a kedvezményezettektől. \- közbenső találkozó a különböző érdekelt felekkel \- záró interjú (a PLIE referens jelenlétében) A tevékenység irányítását a Garges-Sarcelles központ igazgatója végzi: átfogó koordináció, előkészítő ülések, közbenső találkozók és felülvizsgálatok a PLIE Mode d’Emploi-val és tanácsadókkal, tanácsadók felvétele. A képzési asszisztens által végzett adminisztratív koordináció: az órák kezelése a jelenléti ívek segítségével, a helyiségek kezelése, az ütemtervek kezelése és nyomon követése, az érdekelt felek szabályozása, a számlázásra való felkészülés. A könyvelő felel a számviteli nyilvántartások számlázásáért és kezeléséért. A központi erőforrásokkal foglalkozó személyek különböző feladatokkal foglalkoznak az aktában, beleértve a munkaerő-felvételt, a vezetést és a HR-t. A Cnam minden olyan alkalmazottja számára, aki részt fog venni ebben a fájlban, munkaidő-adatlapot kell kitöltenie. Meghatározza az elvégzett tevékenységeket, az időpontokat és azok időtartamát, és megindokolja a munkavállaló aláírásával töltött órákat. Az egyéni fellépés 10–12 személyes interjúból áll, azaz kedvezményezettenként 20 órából, plusz két óra egyéni végső felülvizsgálatból, valamint két órányi egyéni nyomon követésből, azaz összesen 24 órából. Öt munkaidőszak fejezi ki az egyéni erőforrásegyensúlyt: Két interjú foglalkozik a megoldandó probléma többdimenziós tisztázásával. Ez a szakasz lehetővé teszi a kedvezményezett számára, hogy ismertesse problémáit és kérdéseit. Olyan munkaszövetség kialakulásához kell vezetnie, amely lehetővé teszi a támogatás jellegének és céljának szerződéses megkötését. Három interjú célja, hogy frissítse, kommentálja és dolgozzon a személy szakmai érdekeit. Ez a szakasz elengedhetetlen a projekt kidolgozásának alapjául szolgáló motivációk meghatározásában. Öt interjú a rendelkezésre álló és átruházható erőforrások felderítési szakasza. A használt portfolió egy olyan eszköz, amely segít elmagyarázni a személyes pályáját és karrierjét. Lépésenkénti megközelítésre van szükség annak érdekében, hogy együttműködjünk az egyénnel az általa jelentősnek ítélt tapasztalatokról. Az ötlet az, hogy beszéljünk a múltbeli tapasztalatokról, és újakat fejlesszenek ki. A tapasztalat elemzése során a megszerzett készségeket és azok természetét kívánja kinyerni (milyen fokú mesterség? ez egy tudás, know-how? egy tudás lény?). Fokozatosan képesek vagyunk tisztázni, hogy mit kell megőrizni és átadni. Két interjú foglalkozik az első konkrét, végrehajtandó intézkedések kidolgozásával (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Az ARCNAM magában foglalja a kompetenciaértékelések keretében működő pszichológusokat, a „CRP”-t és a VAE-t, mint az érdekelt felek egyik csoportját. Ezt a tevékenységet a tanácsadóknak, a PLIE referensének és magának a kedvezményezettnek közösen kell végrehajtania. A pszichológus tanácsadó(k) kiválasztása az alábbi kritériumok figyelembevételével történik: \- alapképzése \- az ebben a cselekvésben használt eszközök ismerete és gyakorlata (tanácsadás, pszichometria, Lecomte módszer) \- gyakorlata és meggyőződése, hogy közösen dolgozik \- óránkénti számlázási költsége A PLIE referens döntő szerepet játszik abban, hogy az ilyen típusú cselekvés előnyeit élvezhesse. A kedvezményezetteket be kell vonni a mérlegükbe, és ehhez félvezető interjúkat, valamint átfogalmazási technikákat és más adaptált eszközöket kell alkalmazni. Az interjúkra személyesen kerül sor a Cnam által használt külön teremben vagy a terület más helyén, mindig konzultálva a PLIE-vel és a felszólalóval. A tevékenység egyedi és átfogó nyomon követése egyedi linkek, az interjúk összefoglaló ütemterve és gravírozó lapok segítségével történik. A szakasz a következő lesz: \- a közönség kiválasztása a PLIE referensei által a Cnam-mel és a pszichológus tanácsadóval kapcsolatban \- kedvezményezettenként legfeljebb 20 órás egyéni interjúk sorozata: többdimenziós tisztázó interjúk, interjúk „szakmai érdekekkel”, interjúk a végső Porfolio létrehozása céljából, A tanácsadók szoros kapcsolatban állnak a PLIE referenseivel az interjúk RV jelenlétével vagy hiányával kapcsolatban, amennyiben a kedvezményezettet elhagyják, hogy a kedvezményezetteket bevonják a programba, rendszeres előrehaladási pontokat tegyenek fel, hogy kérdéseket tegyenek fel a kedvezményezettektől. \- közbenső találkozó a különböző érdekelt felekkel \- záró interjú (a PLIE referens jelenlétében) A tevékenység irányítását a Garges-Sarcelles központ igazgatója végzi: átfogó koordináció, előkészítő ülések, közbenső találkozók és felülvizsgálatok a PLIE Mode d’Emploi-val és tanácsadókkal, tanácsadók felvétele. A képzési asszisztens által végzett adminisztratív koordináció: az órák kezelése a jelenléti ívek segítségével, a helyiségek kezelése, az ütemtervek kezelése és nyomon követése, az érdekelt felek szabályozása, a számlázásra való felkészülés. A könyvelő felel a számviteli nyilvántartások számlázásáért és kezeléséért. A központi erőforrásokkal foglalkozó személyek különböző feladatokkal foglalkoznak az aktában, beleértve a munkaerő-felvételt, a vezetést és a HR-t. A Cnam minden olyan alkalmazottja számára, aki részt fog venni ebben a fájlban, munkaidő-adatlapot kell kitöltenie. Meghatározza az elvégzett tevékenységeket, az időpontokat és azok időtartamát, és megindokolja a munkavállaló aláírásával töltött órákat. Az egyéni fellépés 10–12 személyes interjúból áll, azaz kedvezményezettenként 20 órából, plusz két óra egyéni végső felülvizsgálatból, valamint két órányi egyéni nyomon követésből, azaz összesen 24 órából. Öt munkaidőszak fejezi ki az egyéni erőforrásegyensúlyt: Két interjú foglalkozik a megoldandó probléma többdimenziós tisztázásával. Ez a szakasz lehetővé teszi a kedvezményezett számára, hogy ismertesse problémáit és kérdéseit. Olyan munkaszövetség kialakulásához kell vezetnie, amely lehetővé teszi a támogatás jellegének és céljának szerződéses megkötését. Három interjú célja, hogy frissítse, kommentálja és dolgozzon a személy szakmai érdekeit. Ez a szakasz elengedhetetlen a projekt kidolgozásának alapjául szolgáló motivációk meghatározásában. Öt interjú a rendelkezésre álló és átruházható erőforrások felderítési szakasza. A használt portfolió egy olyan eszköz, amely segít elmagyarázni a személyes pályáját és karrierjét. Lépésenkénti megközelítésre van szükség annak érdekében, hogy együttműködjünk az egyénnel az általa jelentősnek ítélt tapasztalatokról. Az ötlet az, hogy beszéljünk a múltbeli tapasztalatokról, és újakat fejlesszenek ki. A tapasztalat elemzése során a megszerzett készségeket és azok természetét kívánja kinyerni (milyen fokú mesterség? ez egy tudás, know-how? egy tudás lény?). Fokozatosan képesek vagyunk tisztázni, hogy mit kell megőrizni és átadni. Két interjú foglalkozik az első konkrét, végrehajtandó intézkedések kidolgozásával (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Áirítear ar ARCNAM síceolaithe a oibríonn i gcomhthéacs na Measúnuithe Inniúlachta, an “CRP” agus VAE mar cheann dá fhoireann geallsealbhóirí. Ní mór do na comhairleoirí, an plie referent, agus an tairbhí féin an gníomh seo a dhéanamh i gcomhpháirt. Déanfar an comhairleoir síceolaí/na comhairleoirí síceolaí a roghnú agus na critéir seo a leanas á gcur san áireamh: \- a bhunoiliúint \- a eolas agus a chleachtas ar na huirlisí a úsáidtear sa ghníomh seo (counseling, síciméadracht, modh Lecomte) \- a chleachtas agus a chiontú ag obair go comhpháirteach \- a chostas billeála in aghaidh na huaire. Beidh ar na tairbhithe a bheith rannpháirteach ina gclár comhardaithe, agus chun na críche sin úsáidfear agallaimh leaththreoracha, chomh maith le teicnící athfhoirmithe agus uirlisí oiriúnaithe eile. Beidh na hagallaimh ar siúl duine le duine i seomra tiomnaithe a úsáideann Cnam nó in áit eile sa chríoch, i gcomhairle leis an gcliabh agus leis an gcainteoir i gcónaí. Déanfar faireachán aonair agus foriomlán ar an ngníomh trí bhileog naisc aonair, sceideal achomair agallamh, agus bileoga greanadóireachta. Is mar seo a leanas a bheidh an chéim: \- roghnú an phobail ag na plie referents i dtaca leis an Cnam agus an comhairleoir síceolaí \- sraith agallamh aonair suas le 20 uair an chloig in aghaidh an tairbhí: agallaimh iltoiseach soiléirithe, agallaimh le ‘leasanna gairmiúla’, agallaimh d’fhonn an Porfolio deiridh a bhunú, Tá na comhairleoirí i ndlúth-theagmháil leis na daoine a mholann agallaimh maidir le hagallaimh a bheith i láthair nó a bheith as láthair ón RV, i gcás tairbhí a thréigean, chun tairbhithe a thabhairt isteach sa scéim, chun pointí dul chun cinn a dhéanamh go rialta, chun aon cheisteanna a ardú ó na tairbhithe. \- cruinniú idirmheánach leis na páirtithe leasmhara éagsúla \- agallamh deiridh aiseag (i láthair an lie referent) Is é stiúrthóir lár Garges-Sarcelles a dhéanfaidh bainistiú na gníomhaíochta: comhordú foriomlán, cruinnithe ullmhúcháin, cruinnithe idirmheánacha agus athbhreithnithe le plie Mode d’Emploi agus comhairleoirí, earcú comhairleoirí. Comhordú riaracháin ag an gCúntóir Oiliúna: na huaireanta a bhainistiú trí na bileoga tinrimh, seomraí a bhainistiú, sceidil a bhainistiú agus monatóireacht a dhéanamh orthu, geallsealbhóirí a rialáil, ullmhú do shonrascú. Beidh an cuntasóir freagrach as sonrascú agus bainistiú taifead cuntasaíochta. Bíonn baint ag daoine acmhainní ceanncheathrún leis an gcomhad le haghaidh cúraimí éagsúla, lena n-áirítear earcaíocht, bainistíocht agus acmhainní acmhainní daonna. Comhlánófar bileog ama do gach duine de na fostaithe Cnam a bheidh páirteach sa chomhad seo. Sonrófar ann na gníomhartha a rinneadh, na dátaí agus a bhfad, agus tabharfaidh sé údar leis na huaireanta a chaitear le síniú an fhostaí. Cuimsíonn an ghníomhaíocht aonair idir 10 agus 12 agallamh duine le duine, i.e. 20 uair an chloig in aghaidh an tairbhí, móide dhá uair an chloig d’athbhreithniú deiridh aonair, agus dhá uair an chloig d’obair leantach aonair ón gcomhairleoir, i.e. 24 uair an chloig san iomlán. Cuirtear cothromaíocht indibhidiúil acmhainní in iúl i gcúig thréimhse oibre: Tá dhá agallamh dírithe ar shoiléiriú ilghnéitheach na faidhbe atá le réiteach. Ligeann an chéim seo don tairbhí a fhadhbanna agus a cheisteanna a lua. Ní mór forbairt comhghuaillíochta oibre a bheith mar thoradh air lena bhféadfar cineál na tacaíochta agus a cuspóir a chur faoi chonradh. Tá sé i gceist trí agallamh a bheith ann chun leasanna gairmiúla an duine a thabhairt cothrom le dáta, trácht a dhéanamh orthu agus obair a dhéanamh orthu. Is léiriú riachtanach í an chéim seo chun na spreagthaí is féidir a úsáid mar bhonn d’fhorbairt an tionscadail a chinneadh. Is éard atá i gcúig agallamh céim braite na n-acmhainní atá ar fáil agus inaistrithe. Is uirlis í an phunann a úsáidtear chun cabhrú le do chonair phearsanta agus do chonair ghairme a mhíniú. Tá gá le cur chuige céim ar chéim chun oibriú leis an duine aonair ar an taithí a mheasann sé nó sí a bheith suntasach. Is é an smaoineamh atá ann labhairt faoi thaithí roimhe seo agus cinn nua a fhorbairt. San anailís ar thaithí, féachann duine leis na scileanna a fuarthas agus a nádúr a bhaint amach (cén leibhéal máistreachta? an bhfuil sé ina eolas, ar eolas? ar eolas a bheith ann?). Táimid in ann a shoiléiriú de réir a chéile cad is gá a choinneáil agus a aistriú. Tá dhá agallamh dírithe ar fhorbairt na gcéad ghníomhaíochtaí nithiúla atá le cur chun feidhme (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Áirítear ar ARCNAM síceolaithe a oibríonn i gcomhthéacs na Measúnuithe Inniúlachta, an “CRP” agus VAE mar cheann dá fhoireann geallsealbhóirí. Ní mór do na comhairleoirí, an plie referent, agus an tairbhí féin an gníomh seo a dhéanamh i gcomhpháirt. Déanfar an comhairleoir síceolaí/na comhairleoirí síceolaí a roghnú agus na critéir seo a leanas á gcur san áireamh: \- a bhunoiliúint \- a eolas agus a chleachtas ar na huirlisí a úsáidtear sa ghníomh seo (counseling, síciméadracht, modh Lecomte) \- a chleachtas agus a chiontú ag obair go comhpháirteach \- a chostas billeála in aghaidh na huaire. Beidh ar na tairbhithe a bheith rannpháirteach ina gclár comhardaithe, agus chun na críche sin úsáidfear agallaimh leaththreoracha, chomh maith le teicnící athfhoirmithe agus uirlisí oiriúnaithe eile. Beidh na hagallaimh ar siúl duine le duine i seomra tiomnaithe a úsáideann Cnam nó in áit eile sa chríoch, i gcomhairle leis an gcliabh agus leis an gcainteoir i gcónaí. Déanfar faireachán aonair agus foriomlán ar an ngníomh trí bhileog naisc aonair, sceideal achomair agallamh, agus bileoga greanadóireachta. Is mar seo a leanas a bheidh an chéim: \- roghnú an phobail ag na plie referents i dtaca leis an Cnam agus an comhairleoir síceolaí \- sraith agallamh aonair suas le 20 uair an chloig in aghaidh an tairbhí: agallaimh iltoiseach soiléirithe, agallaimh le ‘leasanna gairmiúla’, agallaimh d’fhonn an Porfolio deiridh a bhunú, Tá na comhairleoirí i ndlúth-theagmháil leis na daoine a mholann agallaimh maidir le hagallaimh a bheith i láthair nó a bheith as láthair ón RV, i gcás tairbhí a thréigean, chun tairbhithe a thabhairt isteach sa scéim, chun pointí dul chun cinn a dhéanamh go rialta, chun aon cheisteanna a ardú ó na tairbhithe. \- cruinniú idirmheánach leis na páirtithe leasmhara éagsúla \- agallamh deiridh aiseag (i láthair an lie referent) Is é stiúrthóir lár Garges-Sarcelles a dhéanfaidh bainistiú na gníomhaíochta: comhordú foriomlán, cruinnithe ullmhúcháin, cruinnithe idirmheánacha agus athbhreithnithe le plie Mode d’Emploi agus comhairleoirí, earcú comhairleoirí. Comhordú riaracháin ag an gCúntóir Oiliúna: na huaireanta a bhainistiú trí na bileoga tinrimh, seomraí a bhainistiú, sceidil a bhainistiú agus monatóireacht a dhéanamh orthu, geallsealbhóirí a rialáil, ullmhú do shonrascú. Beidh an cuntasóir freagrach as sonrascú agus bainistiú taifead cuntasaíochta. Bíonn baint ag daoine acmhainní ceanncheathrún leis an gcomhad le haghaidh cúraimí éagsúla, lena n-áirítear earcaíocht, bainistíocht agus acmhainní acmhainní daonna. Comhlánófar bileog ama do gach duine de na fostaithe Cnam a bheidh páirteach sa chomhad seo. Sonrófar ann na gníomhartha a rinneadh, na dátaí agus a bhfad, agus tabharfaidh sé údar leis na huaireanta a chaitear le síniú an fhostaí. Cuimsíonn an ghníomhaíocht aonair idir 10 agus 12 agallamh duine le duine, i.e. 20 uair an chloig in aghaidh an tairbhí, móide dhá uair an chloig d’athbhreithniú deiridh aonair, agus dhá uair an chloig d’obair leantach aonair ón gcomhairleoir, i.e. 24 uair an chloig san iomlán. Cuirtear cothromaíocht indibhidiúil acmhainní in iúl i gcúig thréimhse oibre: Tá dhá agallamh dírithe ar shoiléiriú ilghnéitheach na faidhbe atá le réiteach. Ligeann an chéim seo don tairbhí a fhadhbanna agus a cheisteanna a lua. Ní mór forbairt comhghuaillíochta oibre a bheith mar thoradh air lena bhféadfar cineál na tacaíochta agus a cuspóir a chur faoi chonradh. Tá sé i gceist trí agallamh a bheith ann chun leasanna gairmiúla an duine a thabhairt cothrom le dáta, trácht a dhéanamh orthu agus obair a dhéanamh orthu. Is léiriú riachtanach í an chéim seo chun na spreagthaí is féidir a úsáid mar bhonn d’fhorbairt an tionscadail a chinneadh. Is éard atá i gcúig agallamh céim braite na n-acmhainní atá ar fáil agus inaistrithe. Is uirlis í an phunann a úsáidtear chun cabhrú le do chonair phearsanta agus do chonair ghairme a mhíniú. Tá gá le cur chuige céim ar chéim chun oibriú leis an duine aonair ar an taithí a mheasann sé nó sí a bheith suntasach. Is é an smaoineamh atá ann labhairt faoi thaithí roimhe seo agus cinn nua a fhorbairt. San anailís ar thaithí, féachann duine leis na scileanna a fuarthas agus a nádúr a bhaint amach (cén leibhéal máistreachta? an bhfuil sé ina eolas, ar eolas? ar eolas a bheith ann?). Táimid in ann a shoiléiriú de réir a chéile cad is gá a choinneáil agus a aistriú. Tá dhá agallamh dírithe ar fhorbairt na gcéad ghníomhaíochtaí nithiúla atá le cur chun feidhme (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Áirítear ar ARCNAM síceolaithe a oibríonn i gcomhthéacs na Measúnuithe Inniúlachta, an “CRP” agus VAE mar cheann dá fhoireann geallsealbhóirí. Ní mór do na comhairleoirí, an plie referent, agus an tairbhí féin an gníomh seo a dhéanamh i gcomhpháirt. Déanfar an comhairleoir síceolaí/na comhairleoirí síceolaí a roghnú agus na critéir seo a leanas á gcur san áireamh: \- a bhunoiliúint \- a eolas agus a chleachtas ar na huirlisí a úsáidtear sa ghníomh seo (counseling, síciméadracht, modh Lecomte) \- a chleachtas agus a chiontú ag obair go comhpháirteach \- a chostas billeála in aghaidh na huaire. Beidh ar na tairbhithe a bheith rannpháirteach ina gclár comhardaithe, agus chun na críche sin úsáidfear agallaimh leaththreoracha, chomh maith le teicnící athfhoirmithe agus uirlisí oiriúnaithe eile. Beidh na hagallaimh ar siúl duine le duine i seomra tiomnaithe a úsáideann Cnam nó in áit eile sa chríoch, i gcomhairle leis an gcliabh agus leis an gcainteoir i gcónaí. Déanfar faireachán aonair agus foriomlán ar an ngníomh trí bhileog naisc aonair, sceideal achomair agallamh, agus bileoga greanadóireachta. Is mar seo a leanas a bheidh an chéim: \- roghnú an phobail ag na plie referents i dtaca leis an Cnam agus an comhairleoir síceolaí \- sraith agallamh aonair suas le 20 uair an chloig in aghaidh an tairbhí: agallaimh iltoiseach soiléirithe, agallaimh le ‘leasanna gairmiúla’, agallaimh d’fhonn an Porfolio deiridh a bhunú, Tá na comhairleoirí i ndlúth-theagmháil leis na daoine a mholann agallaimh maidir le hagallaimh a bheith i láthair nó a bheith as láthair ón RV, i gcás tairbhí a thréigean, chun tairbhithe a thabhairt isteach sa scéim, chun pointí dul chun cinn a dhéanamh go rialta, chun aon cheisteanna a ardú ó na tairbhithe. \- cruinniú idirmheánach leis na páirtithe leasmhara éagsúla \- agallamh deiridh aiseag (i láthair an lie referent) Is é stiúrthóir lár Garges-Sarcelles a dhéanfaidh bainistiú na gníomhaíochta: comhordú foriomlán, cruinnithe ullmhúcháin, cruinnithe idirmheánacha agus athbhreithnithe le plie Mode d’Emploi agus comhairleoirí, earcú comhairleoirí. Comhordú riaracháin ag an gCúntóir Oiliúna: na huaireanta a bhainistiú trí na bileoga tinrimh, seomraí a bhainistiú, sceidil a bhainistiú agus monatóireacht a dhéanamh orthu, geallsealbhóirí a rialáil, ullmhú do shonrascú. Beidh an cuntasóir freagrach as sonrascú agus bainistiú taifead cuntasaíochta. Bíonn baint ag daoine acmhainní ceanncheathrún leis an gcomhad le haghaidh cúraimí éagsúla, lena n-áirítear earcaíocht, bainistíocht agus acmhainní acmhainní daonna. Comhlánófar bileog ama do gach duine de na fostaithe Cnam a bheidh páirteach sa chomhad seo. Sonrófar ann na gníomhartha a rinneadh, na dátaí agus a bhfad, agus tabharfaidh sé údar leis na huaireanta a chaitear le síniú an fhostaí. Cuimsíonn an ghníomhaíocht aonair idir 10 agus 12 agallamh duine le duine, i.e. 20 uair an chloig in aghaidh an tairbhí, móide dhá uair an chloig d’athbhreithniú deiridh aonair, agus dhá uair an chloig d’obair leantach aonair ón gcomhairleoir, i.e. 24 uair an chloig san iomlán. Cuirtear cothromaíocht indibhidiúil acmhainní in iúl i gcúig thréimhse oibre: Tá dhá agallamh dírithe ar shoiléiriú ilghnéitheach na faidhbe atá le réiteach. Ligeann an chéim seo don tairbhí a fhadhbanna agus a cheisteanna a lua. Ní mór forbairt comhghuaillíochta oibre a bheith mar thoradh air lena bhféadfar cineál na tacaíochta agus a cuspóir a chur faoi chonradh. Tá sé i gceist trí agallamh a bheith ann chun leasanna gairmiúla an duine a thabhairt cothrom le dáta, trácht a dhéanamh orthu agus obair a dhéanamh orthu. Is léiriú riachtanach í an chéim seo chun na spreagthaí is féidir a úsáid mar bhonn d’fhorbairt an tionscadail a chinneadh. Is éard atá i gcúig agallamh céim braite na n-acmhainní atá ar fáil agus inaistrithe. Is uirlis í an phunann a úsáidtear chun cabhrú le do chonair phearsanta agus do chonair ghairme a mhíniú. Tá gá le cur chuige céim ar chéim chun oibriú leis an duine aonair ar an taithí a mheasann sé nó sí a bheith suntasach. Is é an smaoineamh atá ann labhairt faoi thaithí roimhe seo agus cinn nua a fhorbairt. San anailís ar thaithí, féachann duine leis na scileanna a fuarthas agus a nádúr a bhaint amach (cén leibhéal máistreachta? an bhfuil sé ina eolas, ar eolas? ar eolas a bheith ann?). Táimid in ann a shoiléiriú de réir a chéile cad is gá a choinneáil agus a aistriú. Tá dhá agallamh dírithe ar fhorbairt na gcéad ghníomhaíochtaí nithiúla atá le cur chun feidhme (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ARCNAM omfattar psykologer som är verksamma inom ramen för kompetensbedömningarna, ”CRP” och VAE som en av sina intressenter. Denna åtgärd ska genomföras gemensamt av konsulterna, PLIE referenten och stödmottagaren själv. Valet av psykologkonsult(er) kommer att göras med beaktande av följande kriterier: \- hans grundutbildning \- hans kunskap och praktik om de verktyg som används i denna åtgärd (counseling, psykometri, Lecomte metod) \- hans praktik och övertygelse att arbeta med konstruktivt \- hans tim fakturering kostnad PLIE referenten kommer att ha en avgörande roll för att identifiera allmänheten att dra nytta av denna typ av åtgärder. Stödmottagarna måste delta i sin balansräkning, och för detta ändamål kommer semidirektivsintervjuer att användas, liksom omformuleringstekniker och andra anpassade verktyg. Intervjuerna kommer att äga rum ansikte mot ansikte i ett särskilt rum som används av Cnam eller på en annan plats i territoriet, alltid i samråd med PLIE och talaren. Den individuella och övergripande uppföljningen av åtgärden kommer att ske genom ett individuellt länkblad, en sammanfattande tidsplan för intervjuer och gravyrblad. _Fasen kommer att vara som följer: \- urval av allmänheten av PLIE-referenterna i samband med Cnam och psykologkonsulten \- en serie individuella intervjuer upp till 20 timmar per stödmottagare: multidimensionella förtydligande intervjuer, intervjuer med ”yrkesintressen”, intervjuer i syfte att bilda den slutliga Porfolio. Konsulterna är i nära kontakt med PLIE referenter om närvaron eller frånvaron från RV av intervjuer, i händelse av att en stödmottagare överges, för att föra stödmottagare till programmet, för att göra regelbundna framsteg, för att ställa frågor från stödmottagarna. \- mellanliggande möte med de olika intressenterna \- slutlig återbetalningsintervju (i närvaro av PLIE referent) Förvaltningen av åtgärden kommer att genomföras av direktören för centrum för Garges-Sarcelles: övergripande samordning, förberedande möten, mellanliggande möten och översyner med PLIE Mode d’Emploi och konsulter, rekrytering av konsulter. Administrativ samordning av utbildningsassistenten: hantering av timmarna genom närvarolistor, förvaltning av lokaler, förvaltning och uppföljning av scheman, reglering av berörda parter, förberedelser för fakturering. Revisorn kommer att ansvara för fakturering och hantering av räkenskaper. Huvudkontorets resurspersoner är involverade i ärendet för olika uppgifter, bland annat rekrytering, ledning och HR. En tidsplan kommer att fyllas i för var och en av de anställda vid Cnam som kommer att delta i denna fil. Det kommer att ange de åtgärder som vidtagits, datum och varaktighet och kommer att motivera de timmar som den anställde har ägnat åt sin underskrift. Den enskilda åtgärden består av 10–12 personliga intervjuer, dvs. 20 timmar per stödmottagare, plus två timmars individuell slutgranskning, och två timmars individuell uppföljning av konsulten, dvs. totalt 24 timmar. Fem arbetsperioder formulerar den individualiserade resursbalansen: Två intervjuer ägnas åt det flerdimensionella klargörandet av det problem som ska lösas. Denna fas gör det möjligt för stödmottagaren att redogöra för sina problem och frågor. Det måste leda till att det utvecklas en arbetsallians som gör det möjligt att avtala om stödets art och syfte. Tre intervjuer syftar till att uppdatera, kommentera och arbeta med personens yrkesmässiga intressen. Denna fas är en väsentlig artikulation för att bestämma vilka motiv som kan användas som grund för utvecklingen av projektet. Fem intervjuer är upptäcktsfasen av tillgängliga och överförbara resurser. Den portfölj som används är ett verktyg för att förklara din personliga bana och karriärväg. Det behövs en stegvis strategi för att arbeta med individen om de erfarenheter han eller hon anser vara betydelsefulla. Tanken är att prata om tidigare erfarenheter och utveckla nya. I analysen av erfarenheten strävar man efter att utvinna de färdigheter som förvärvats och deras natur (vilken grad av behärskning? är det en kunskap, ett kunnande? av en kunskap?). Vi kan gradvis klargöra vad som behöver behållas och överföras. Två intervjuer ägnas åt utvecklingen av de första konkreta åtgärderna som ska genomföras. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM omfattar psykologer som är verksamma inom ramen för kompetensbedömningarna, ”CRP” och VAE som en av sina intressenter. Denna åtgärd ska genomföras gemensamt av konsulterna, PLIE referenten och stödmottagaren själv. Valet av psykologkonsult(er) kommer att göras med beaktande av följande kriterier: \- hans grundutbildning \- hans kunskap och praktik om de verktyg som används i denna åtgärd (counseling, psykometri, Lecomte metod) \- hans praktik och övertygelse att arbeta med konstruktivt \- hans tim fakturering kostnad PLIE referenten kommer att ha en avgörande roll för att identifiera allmänheten att dra nytta av denna typ av åtgärder. Stödmottagarna måste delta i sin balansräkning, och för detta ändamål kommer semidirektivsintervjuer att användas, liksom omformuleringstekniker och andra anpassade verktyg. Intervjuerna kommer att äga rum ansikte mot ansikte i ett särskilt rum som används av Cnam eller på en annan plats i territoriet, alltid i samråd med PLIE och talaren. Den individuella och övergripande uppföljningen av åtgärden kommer att ske genom ett individuellt länkblad, en sammanfattande tidsplan för intervjuer och gravyrblad. _Fasen kommer att vara som följer: \- urval av allmänheten av PLIE-referenterna i samband med Cnam och psykologkonsulten \- en serie individuella intervjuer upp till 20 timmar per stödmottagare: multidimensionella förtydligande intervjuer, intervjuer med ”yrkesintressen”, intervjuer i syfte att bilda den slutliga Porfolio. Konsulterna är i nära kontakt med PLIE referenter om närvaron eller frånvaron från RV av intervjuer, i händelse av att en stödmottagare överges, för att föra stödmottagare till programmet, för att göra regelbundna framsteg, för att ställa frågor från stödmottagarna. \- mellanliggande möte med de olika intressenterna \- slutlig återbetalningsintervju (i närvaro av PLIE referent) Förvaltningen av åtgärden kommer att genomföras av direktören för centrum för Garges-Sarcelles: övergripande samordning, förberedande möten, mellanliggande möten och översyner med PLIE Mode d’Emploi och konsulter, rekrytering av konsulter. Administrativ samordning av utbildningsassistenten: hantering av timmarna genom närvarolistor, förvaltning av lokaler, förvaltning och uppföljning av scheman, reglering av berörda parter, förberedelser för fakturering. Revisorn kommer att ansvara för fakturering och hantering av räkenskaper. Huvudkontorets resurspersoner är involverade i ärendet för olika uppgifter, bland annat rekrytering, ledning och HR. En tidsplan kommer att fyllas i för var och en av de anställda vid Cnam som kommer att delta i denna fil. Det kommer att ange de åtgärder som vidtagits, datum och varaktighet och kommer att motivera de timmar som den anställde har ägnat åt sin underskrift. Den enskilda åtgärden består av 10–12 personliga intervjuer, dvs. 20 timmar per stödmottagare, plus två timmars individuell slutgranskning, och två timmars individuell uppföljning av konsulten, dvs. totalt 24 timmar. Fem arbetsperioder formulerar den individualiserade resursbalansen: Två intervjuer ägnas åt det flerdimensionella klargörandet av det problem som ska lösas. Denna fas gör det möjligt för stödmottagaren att redogöra för sina problem och frågor. Det måste leda till att det utvecklas en arbetsallians som gör det möjligt att avtala om stödets art och syfte. Tre intervjuer syftar till att uppdatera, kommentera och arbeta med personens yrkesmässiga intressen. Denna fas är en väsentlig artikulation för att bestämma vilka motiv som kan användas som grund för utvecklingen av projektet. Fem intervjuer är upptäcktsfasen av tillgängliga och överförbara resurser. Den portfölj som används är ett verktyg för att förklara din personliga bana och karriärväg. Det behövs en stegvis strategi för att arbeta med individen om de erfarenheter han eller hon anser vara betydelsefulla. Tanken är att prata om tidigare erfarenheter och utveckla nya. I analysen av erfarenheten strävar man efter att utvinna de färdigheter som förvärvats och deras natur (vilken grad av behärskning? är det en kunskap, ett kunnande? av en kunskap?). Vi kan gradvis klargöra vad som behöver behållas och överföras. Två intervjuer ägnas åt utvecklingen av de första konkreta åtgärderna som ska genomföras. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM omfattar psykologer som är verksamma inom ramen för kompetensbedömningarna, ”CRP” och VAE som en av sina intressenter. Denna åtgärd ska genomföras gemensamt av konsulterna, PLIE referenten och stödmottagaren själv. Valet av psykologkonsult(er) kommer att göras med beaktande av följande kriterier: \- hans grundutbildning \- hans kunskap och praktik om de verktyg som används i denna åtgärd (counseling, psykometri, Lecomte metod) \- hans praktik och övertygelse att arbeta med konstruktivt \- hans tim fakturering kostnad PLIE referenten kommer att ha en avgörande roll för att identifiera allmänheten att dra nytta av denna typ av åtgärder. Stödmottagarna måste delta i sin balansräkning, och för detta ändamål kommer semidirektivsintervjuer att användas, liksom omformuleringstekniker och andra anpassade verktyg. Intervjuerna kommer att äga rum ansikte mot ansikte i ett särskilt rum som används av Cnam eller på en annan plats i territoriet, alltid i samråd med PLIE och talaren. Den individuella och övergripande uppföljningen av åtgärden kommer att ske genom ett individuellt länkblad, en sammanfattande tidsplan för intervjuer och gravyrblad. _Fasen kommer att vara som följer: \- urval av allmänheten av PLIE-referenterna i samband med Cnam och psykologkonsulten \- en serie individuella intervjuer upp till 20 timmar per stödmottagare: multidimensionella förtydligande intervjuer, intervjuer med ”yrkesintressen”, intervjuer i syfte att bilda den slutliga Porfolio. Konsulterna är i nära kontakt med PLIE referenter om närvaron eller frånvaron från RV av intervjuer, i händelse av att en stödmottagare överges, för att föra stödmottagare till programmet, för att göra regelbundna framsteg, för att ställa frågor från stödmottagarna. \- mellanliggande möte med de olika intressenterna \- slutlig återbetalningsintervju (i närvaro av PLIE referent) Förvaltningen av åtgärden kommer att genomföras av direktören för centrum för Garges-Sarcelles: övergripande samordning, förberedande möten, mellanliggande möten och översyner med PLIE Mode d’Emploi och konsulter, rekrytering av konsulter. Administrativ samordning av utbildningsassistenten: hantering av timmarna genom närvarolistor, förvaltning av lokaler, förvaltning och uppföljning av scheman, reglering av berörda parter, förberedelser för fakturering. Revisorn kommer att ansvara för fakturering och hantering av räkenskaper. Huvudkontorets resurspersoner är involverade i ärendet för olika uppgifter, bland annat rekrytering, ledning och HR. En tidsplan kommer att fyllas i för var och en av de anställda vid Cnam som kommer att delta i denna fil. Det kommer att ange de åtgärder som vidtagits, datum och varaktighet och kommer att motivera de timmar som den anställde har ägnat åt sin underskrift. Den enskilda åtgärden består av 10–12 personliga intervjuer, dvs. 20 timmar per stödmottagare, plus två timmars individuell slutgranskning, och två timmars individuell uppföljning av konsulten, dvs. totalt 24 timmar. Fem arbetsperioder formulerar den individualiserade resursbalansen: Två intervjuer ägnas åt det flerdimensionella klargörandet av det problem som ska lösas. Denna fas gör det möjligt för stödmottagaren att redogöra för sina problem och frågor. Det måste leda till att det utvecklas en arbetsallians som gör det möjligt att avtala om stödets art och syfte. Tre intervjuer syftar till att uppdatera, kommentera och arbeta med personens yrkesmässiga intressen. Denna fas är en väsentlig artikulation för att bestämma vilka motiv som kan användas som grund för utvecklingen av projektet. Fem intervjuer är upptäcktsfasen av tillgängliga och överförbara resurser. Den portfölj som används är ett verktyg för att förklara din personliga bana och karriärväg. Det behövs en stegvis strategi för att arbeta med individen om de erfarenheter han eller hon anser vara betydelsefulla. Tanken är att prata om tidigare erfarenheter och utveckla nya. I analysen av erfarenheten strävar man efter att utvinna de färdigheter som förvärvats och deras natur (vilken grad av behärskning? är det en kunskap, ett kunnande? av en kunskap?). Vi kan gradvis klargöra vad som behöver behållas och överföras. Två intervjuer ägnas åt utvecklingen av de första konkreta åtgärderna som ska genomföras. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
ARCNAM hõlmab psühholooge, kes tegutsevad pädevuste hindamise, CRP ja VAE raames kui üht selle sidusrühmade rühma. Seda peavad tegema ühiselt konsultandid, PLIE referent ja abisaaja ise. Psühholoogikonsultandi(te) valimisel võetakse arvesse järgmisi kriteeriume: \- tema põhikoolitus \- tema teadmised ja praktika selles tegevuses kasutatavatest tööriistadest (nõustamine, psühhomeetria, Lecomte meetod) \- tema praktika ja veendumus töötada koos konstruktiivselt \- tema tunnipõhise arveldamise kulu PLIE referentil on otsustav roll seda tüüpi tegevusest kasu saamiseks avalikkuse kindlaksmääramisel. Toetusesaajad peavad olema kaasatud nende bilanssi ja selleks kasutatakse pooljuhitavaid intervjuusid, samuti ümbersõnastamistehnikaid ja muid kohandatud vahendeid. Vestlused toimuvad näost näkku spetsiaalses ruumis, mida kasutab Cnam, või mõnes muus piirkonnas asuvas kohas, konsulteerides alati PLIE ja kõnelejaga. Meetme individuaalne ja üldine järelevalve toimub individuaalse lingilehe, intervjuude kokkuvõtliku ajakava ja graveerimislehtede kaudu. _Projekt on järgmine: \- publiku valimine PLIE referentide poolt seoses Cnami ja psühholoogi konsultantiga \- individuaalsete intervjuude seeria kuni 20 tundi toetusesaaja kohta: mitmemõõtmelised selgitusintervjuud, intervjuud „ametihuvidega“, intervjuud lõpliku Porfolio moodustamiseks, konsultandid on tihedas kontaktis PLIE referentidega küsitluste RVs viibimise või puudumise kohta, kui toetusesaaja hüljatakse, et tuua toetusesaajad kavasse, teha korrapäraselt edusamme, tõstatada abisaajate küsimusi. \- vahekohtumine erinevate sidusrühmadega \- lõplik tagastamisintervjuu (PLIE referenti juuresolekul) Tegevust juhib Garges-Sarcellesi keskuse direktor: üldine koordineerimine, ettevalmistavad koosolekud, vahekoosolekud ja ülevaated PLIE režiimiga ja konsultantidega, konsultantide värbamine. Koolitusassistendi haldusalane koordineerimine: tundide haldamine osalejate nimekirjade, ruumide haldamise, sõiduplaanide haldamise ja järelevalve, sidusrühmade reguleerimise, arvete esitamise ettevalmistamise kaudu. Raamatupidaja vastutab arvete esitamise ja raamatupidamisdokumentide haldamise eest. Peakorteri töötajad on seotud mitmesuguste ülesannetega, sealhulgas värbamise, juhtimise ja personaliga. Iga Cnami töötaja kohta, kes sellesse toimikusse kaasatakse, täidetakse ajaleht. Selles täpsustatakse tehtud toimingud, kuupäevad ja nende kestus ning põhjendatakse töötaja allkirjaga kulutatud tundide arvu. Üksikmeede hõlmab 10–12 näost näkku vestlust, st 20 tundi toetusesaaja kohta, millele lisandub kaks tundi individuaalset lõplikku läbivaatamist ja kaks tundi individuaalset järelkontrolli, st kokku 24 tundi. Individuaalset ressursside tasakaalu väljendavad viis tööperioodi: Kaks vestlust on pühendatud lahendamist vajava probleemi mitmemõõtmelisele selgitamisele. See etapp võimaldab abisaajal teatada oma probleemidest ja küsimustest. See peab viima sellise tööliidu loomiseni, mis võimaldab sõlmida lepingu toetuse olemuse ja eesmärgi kohta. Kolm vestlust on mõeldud isiku kutsehuvide ajakohastamiseks, kommenteerimiseks ja tööks. See etapp on väga oluline, et määrata kindlaks põhjused, mida saab kasutada projekti arendamise alusena. Viis küsitlust on kättesaadavate ja ülekantavate vahendite avastamisetapp. Kasutatav portfell aitab selgitada teie isiklikku trajektoori ja karjääri. Vaja on järkjärgulist lähenemisviisi, et teha üksikisikuga koostööd kogemuste osas, mida ta peab oluliseks. Mõte on rääkida varasematest kogemustest ja töötada välja uusi. Kogemuste analüüsimisel püütakse saada omandatud oskusi ja nende olemust (milline on meisterlikkus, kas see on teadmised, oskusteave? teadmiste olendi kohta?). Meil on võimalik järk-järgult selgitada, mida tuleb säilitada ja üle kanda. Kaks intervjuud on pühendatud esimeste konkreetsete meetmete väljatöötamisele, mida tuleb rakendada. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM hõlmab psühholooge, kes tegutsevad pädevuste hindamise, CRP ja VAE raames kui üht selle sidusrühmade rühma. Seda peavad tegema ühiselt konsultandid, PLIE referent ja abisaaja ise. Psühholoogikonsultandi(te) valimisel võetakse arvesse järgmisi kriteeriume: \- tema põhikoolitus \- tema teadmised ja praktika selles tegevuses kasutatavatest tööriistadest (nõustamine, psühhomeetria, Lecomte meetod) \- tema praktika ja veendumus töötada koos konstruktiivselt \- tema tunnipõhise arveldamise kulu PLIE referentil on otsustav roll seda tüüpi tegevusest kasu saamiseks avalikkuse kindlaksmääramisel. Toetusesaajad peavad olema kaasatud nende bilanssi ja selleks kasutatakse pooljuhitavaid intervjuusid, samuti ümbersõnastamistehnikaid ja muid kohandatud vahendeid. Vestlused toimuvad näost näkku spetsiaalses ruumis, mida kasutab Cnam, või mõnes muus piirkonnas asuvas kohas, konsulteerides alati PLIE ja kõnelejaga. Meetme individuaalne ja üldine järelevalve toimub individuaalse lingilehe, intervjuude kokkuvõtliku ajakava ja graveerimislehtede kaudu. _Projekt on järgmine: \- publiku valimine PLIE referentide poolt seoses Cnami ja psühholoogi konsultantiga \- individuaalsete intervjuude seeria kuni 20 tundi toetusesaaja kohta: mitmemõõtmelised selgitusintervjuud, intervjuud „ametihuvidega“, intervjuud lõpliku Porfolio moodustamiseks, konsultandid on tihedas kontaktis PLIE referentidega küsitluste RVs viibimise või puudumise kohta, kui toetusesaaja hüljatakse, et tuua toetusesaajad kavasse, teha korrapäraselt edusamme, tõstatada abisaajate küsimusi. \- vahekohtumine erinevate sidusrühmadega \- lõplik tagastamisintervjuu (PLIE referenti juuresolekul) Tegevust juhib Garges-Sarcellesi keskuse direktor: üldine koordineerimine, ettevalmistavad koosolekud, vahekoosolekud ja ülevaated PLIE režiimiga ja konsultantidega, konsultantide värbamine. Koolitusassistendi haldusalane koordineerimine: tundide haldamine osalejate nimekirjade, ruumide haldamise, sõiduplaanide haldamise ja järelevalve, sidusrühmade reguleerimise, arvete esitamise ettevalmistamise kaudu. Raamatupidaja vastutab arvete esitamise ja raamatupidamisdokumentide haldamise eest. Peakorteri töötajad on seotud mitmesuguste ülesannetega, sealhulgas värbamise, juhtimise ja personaliga. Iga Cnami töötaja kohta, kes sellesse toimikusse kaasatakse, täidetakse ajaleht. Selles täpsustatakse tehtud toimingud, kuupäevad ja nende kestus ning põhjendatakse töötaja allkirjaga kulutatud tundide arvu. Üksikmeede hõlmab 10–12 näost näkku vestlust, st 20 tundi toetusesaaja kohta, millele lisandub kaks tundi individuaalset lõplikku läbivaatamist ja kaks tundi individuaalset järelkontrolli, st kokku 24 tundi. Individuaalset ressursside tasakaalu väljendavad viis tööperioodi: Kaks vestlust on pühendatud lahendamist vajava probleemi mitmemõõtmelisele selgitamisele. See etapp võimaldab abisaajal teatada oma probleemidest ja küsimustest. See peab viima sellise tööliidu loomiseni, mis võimaldab sõlmida lepingu toetuse olemuse ja eesmärgi kohta. Kolm vestlust on mõeldud isiku kutsehuvide ajakohastamiseks, kommenteerimiseks ja tööks. See etapp on väga oluline, et määrata kindlaks põhjused, mida saab kasutada projekti arendamise alusena. Viis küsitlust on kättesaadavate ja ülekantavate vahendite avastamisetapp. Kasutatav portfell aitab selgitada teie isiklikku trajektoori ja karjääri. Vaja on järkjärgulist lähenemisviisi, et teha üksikisikuga koostööd kogemuste osas, mida ta peab oluliseks. Mõte on rääkida varasematest kogemustest ja töötada välja uusi. Kogemuste analüüsimisel püütakse saada omandatud oskusi ja nende olemust (milline on meisterlikkus, kas see on teadmised, oskusteave? teadmiste olendi kohta?). Meil on võimalik järk-järgult selgitada, mida tuleb säilitada ja üle kanda. Kaks intervjuud on pühendatud esimeste konkreetsete meetmete väljatöötamisele, mida tuleb rakendada. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ARCNAM hõlmab psühholooge, kes tegutsevad pädevuste hindamise, CRP ja VAE raames kui üht selle sidusrühmade rühma. Seda peavad tegema ühiselt konsultandid, PLIE referent ja abisaaja ise. Psühholoogikonsultandi(te) valimisel võetakse arvesse järgmisi kriteeriume: \- tema põhikoolitus \- tema teadmised ja praktika selles tegevuses kasutatavatest tööriistadest (nõustamine, psühhomeetria, Lecomte meetod) \- tema praktika ja veendumus töötada koos konstruktiivselt \- tema tunnipõhise arveldamise kulu PLIE referentil on otsustav roll seda tüüpi tegevusest kasu saamiseks avalikkuse kindlaksmääramisel. Toetusesaajad peavad olema kaasatud nende bilanssi ja selleks kasutatakse pooljuhitavaid intervjuusid, samuti ümbersõnastamistehnikaid ja muid kohandatud vahendeid. Vestlused toimuvad näost näkku spetsiaalses ruumis, mida kasutab Cnam, või mõnes muus piirkonnas asuvas kohas, konsulteerides alati PLIE ja kõnelejaga. Meetme individuaalne ja üldine järelevalve toimub individuaalse lingilehe, intervjuude kokkuvõtliku ajakava ja graveerimislehtede kaudu. _Projekt on järgmine: \- publiku valimine PLIE referentide poolt seoses Cnami ja psühholoogi konsultantiga \- individuaalsete intervjuude seeria kuni 20 tundi toetusesaaja kohta: mitmemõõtmelised selgitusintervjuud, intervjuud „ametihuvidega“, intervjuud lõpliku Porfolio moodustamiseks, konsultandid on tihedas kontaktis PLIE referentidega küsitluste RVs viibimise või puudumise kohta, kui toetusesaaja hüljatakse, et tuua toetusesaajad kavasse, teha korrapäraselt edusamme, tõstatada abisaajate küsimusi. \- vahekohtumine erinevate sidusrühmadega \- lõplik tagastamisintervjuu (PLIE referenti juuresolekul) Tegevust juhib Garges-Sarcellesi keskuse direktor: üldine koordineerimine, ettevalmistavad koosolekud, vahekoosolekud ja ülevaated PLIE režiimiga ja konsultantidega, konsultantide värbamine. Koolitusassistendi haldusalane koordineerimine: tundide haldamine osalejate nimekirjade, ruumide haldamise, sõiduplaanide haldamise ja järelevalve, sidusrühmade reguleerimise, arvete esitamise ettevalmistamise kaudu. Raamatupidaja vastutab arvete esitamise ja raamatupidamisdokumentide haldamise eest. Peakorteri töötajad on seotud mitmesuguste ülesannetega, sealhulgas värbamise, juhtimise ja personaliga. Iga Cnami töötaja kohta, kes sellesse toimikusse kaasatakse, täidetakse ajaleht. Selles täpsustatakse tehtud toimingud, kuupäevad ja nende kestus ning põhjendatakse töötaja allkirjaga kulutatud tundide arvu. Üksikmeede hõlmab 10–12 näost näkku vestlust, st 20 tundi toetusesaaja kohta, millele lisandub kaks tundi individuaalset lõplikku läbivaatamist ja kaks tundi individuaalset järelkontrolli, st kokku 24 tundi. Individuaalset ressursside tasakaalu väljendavad viis tööperioodi: Kaks vestlust on pühendatud lahendamist vajava probleemi mitmemõõtmelisele selgitamisele. See etapp võimaldab abisaajal teatada oma probleemidest ja küsimustest. See peab viima sellise tööliidu loomiseni, mis võimaldab sõlmida lepingu toetuse olemuse ja eesmärgi kohta. Kolm vestlust on mõeldud isiku kutsehuvide ajakohastamiseks, kommenteerimiseks ja tööks. See etapp on väga oluline, et määrata kindlaks põhjused, mida saab kasutada projekti arendamise alusena. Viis küsitlust on kättesaadavate ja ülekantavate vahendite avastamisetapp. Kasutatav portfell aitab selgitada teie isiklikku trajektoori ja karjääri. Vaja on järkjärgulist lähenemisviisi, et teha üksikisikuga koostööd kogemuste osas, mida ta peab oluliseks. Mõte on rääkida varasematest kogemustest ja töötada välja uusi. Kogemuste analüüsimisel püütakse saada omandatud oskusi ja nende olemust (milline on meisterlikkus, kas see on teadmised, oskusteave? teadmiste olendi kohta?). Meil on võimalik järk-järgult selgitada, mida tuleb säilitada ja üle kanda. Kaks intervjuud on pühendatud esimeste konkreetsete meetmete väljatöötamisele, mida tuleb rakendada. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: Priority axis 3 Combating poverty and promoting inclusion / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Val-d'Oise / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Val-d'Oise / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Val-d'Oise / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Val-d'Oise / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Val-d'Oise / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Val-d'Oise / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Val-d'Oise / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Val-d'Oise / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Villiers-le-Bel / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Arnouville / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Garges-lès-Gonesse / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Gonesse / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
49°0'29.45"N, 2°24'14.33"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 49°0'29.45"N, 2°24'14.33"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 49°0'29.45"N, 2°24'14.33"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
48°59'9.46"N, 2°25'0.91"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 48°59'9.46"N, 2°25'0.91"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 48°59'9.46"N, 2°25'0.91"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
48°58'13.87"N, 2°24'17.46"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 48°58'13.87"N, 2°24'17.46"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 48°58'13.87"N, 2°24'17.46"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
48°59'10.61"N, 2°27'27.14"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 48°59'10.61"N, 2°27'27.14"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 48°59'10.61"N, 2°27'27.14"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
7 December 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 7 December 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 12:59, 9 October 2024
Project Q3671169 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Resources balance sheets |
Project Q3671169 in France |
Statements
13,199.76 Euro
0 references
25,200.0 Euro
0 references
52.38 percent
0 references
1 January 2015
0 references
31 December 2015
0 references
ARCNAM Ile de France
0 references
L'ARCNAM compte parmi son équipe d'intervenants des psychologues opérant dans le cadre des Bilans de Compétences, des prestations type « CRP » et de la VAE. Cette action doit être menée conjointement par les consultants, le référent du PLIE, et le bénéficiaire lui-même. La sélection du ou des consultant(es) psychologue sera réalisée en tenant compte des critères suivants : \- sa formation de base \- ses connaissances et sa pratique des outils utilisés dans le cadre de cette action (counseling, psychométrie, méthode Lecomte) \- sa pratique et sa conviction à travailler de façon co-constructive \- son coût horaire de facturation Le référent du PLIE aura un rôle déterminant dans l'identification du public devant bénéficier de ce type d'action. Les bénéficiaires devront être acteur de leur bilan, et pour cela des entretiens semi-directifs seront utilisés, ainsi que des techniques de reformulation, et d'autres outils adaptés. Les entretiens auront lieu en face à face dans une salle dédiée utilisée par le Cnam ou dans un autre lieu du territoire, toujours en concertation avec le PLIE et avec l'intervenant. Le suivi individuel et global de l'action sera effectué grâce à une fiche de liaison individuelle, un planning synthétique des entretiens, et des feuilles d'émargement. _Le phasage sera le suivant_ : \- sélection du public par les référents PLIE en lien avec le Cnam et le consultant psychologue \- une série d'entretien individuel à hauteur de vingt heures par bénéficiaires : entretiens de clarification multidimensionnelle, entretiens de « centre d'intérêts professionnels », entretiens en vue de constituer le Porfolio final, Les consultants sont en relation étroite avec les référents du PLIE à propos des présences ou absences au RV des entretiens, en cas d'abandon de bénéficiaire, pour faire rentrer des bénéficiaires dans le dispositif, pour faire des points réguliers d'avancement, pour faire remonter d'éventuelles questions des bénéficiaires. \- réunion intermédiaire avec les différents acteurs \- entretien de restitution finale (en présence du référent PLIE) Le pilotage de l'action sera assuré par le directeur du centre de Garges- Sarcelles : coordination globale, réunions de préparation, réunions intermédiaires et de bilans avec les intervenants du PLIE Mode d'Emploi et avec les consultants, recrutement de consultants. La coordination administrative assurée par l'assistante formation : gestion des heures au travers des feuilles d'émargement, gestion des salles, gestion et suivi des plannings, règlement des intervenants, préparation à la facturation. Le comptable assurera la facturation et la gestion des pièces comptables. Des personnes ressources du siège interviennent dans le dossier pour différentes tâches notamment au niveau recrutement, gestion et RH. Une fiche de temps sera complétée pour chacun des salariés du Cnam qui interviendra dans ce dossier. Elle précisera les actions réalisées, les dates, leur durée, et justifiera des heures passées par la signature du salarié. L'action individuelle comprend dix à douze entretiens de face à face, soit 20 heures par bénéficiaire, plus deux heures de bilan final individuel, et deux heures de suivi individuel réalisés par le consultant, soit 24 heures au total. Cinq périodes de travail articulent le bilan de ressources individualisé : Deux entretiens sont consacrés à la clarification multidimensionnelle de la problématique à résoudre. Cette phase permet au bénéficiaire d'énoncer ses problèmes et ses interrogations. Elle doit déboucher sur l'élaboration d'une alliance de travail qui permet de contractualiser la nature de l'accompagnement et son objectif. Trois entretiens sont destinés à mettre à jour, commenter et travailler les intérêts professionnels de la personne. Cette phase constitue une articulation essentielle pour déterminer les motivations pouvant servir de base à l'élaboration du projet. Cinq entretiens constituent la phase de détection des ressources disponibles et transférables. Le portfolio utilisé est un outil d'aide à l'explicitation de sa trajectoire personnelle et de son parcours professionnel. Le retour sur les acquis demande une démarche progressive où l'on cherche à travailler avec la personne sur les expériences qu'elle considère comme marquantes. L'idée est de parler des expériences passées pour en développer de nouvelles. Dans l'analyse de l'expérience, on cherche à extraire les compétences acquises et leur nature (quel degré de maitrise ? s'agit-il d'un savoir, d'un savoir-faire ? d'un savoir être ?). On arrive progressivement à préciser ce qu'il faut conserver et transférer. Deux entretiens sont consacrés à l'élaboration des premières actions concrètes à mettre en (French)
0 references
ARCNAM includes psychologists operating in the context of the Competence Assessments, the “CRP” and the VAE as one of its team of stakeholders. This action must be carried out jointly by the consultants, the PLIE referent, and the beneficiary himself. The selection of the psychologist consultant(s) will be made taking into account the following criteria: \- his basic training \- his knowledge and practice of the tools used in this action (counseling, psychometry, Lecomte method) \- his practice and conviction to work co-constructively \- his hourly billing cost The PLIE referent will have a decisive role in identifying the public to benefit from this type of action. The beneficiaries will have to be involved in their balance sheet, and for this purpose semi-directive interviews will be used, as well as reformulation techniques and other adapted tools. The interviews will take place face-to-face in a dedicated room used by the Cnam or in another place in the territory, always in consultation with the PLIE and with the speaker. The individual and overall monitoring of the action will be carried out through an individual link sheet, a summary schedule of interviews, and engraving sheets. _The phase will be as follows: \- selection of the public by the PLIE referents in connection with the Cnam and the psychologist consultant \- a series of individual interviews up to 20 hours per beneficiary: multidimensional clarification interviews, interviews with ‘professional interests’, interviews with a view to forming the final Porfolio, The consultants are in close contact with the PLIE referents about the presence or absence from the RV of interviews, in the event of a beneficiary being abandoned, to bring beneficiaries into the scheme, to make regular progress points, to raise any questions from the beneficiaries. \- intermediate meeting with the various stakeholders \- final restitution interview (in the presence of the PLIE referent) The management of the action will be carried out by the director of the centre of Garges-Sarcelles: overall coordination, preparatory meetings, intermediate meetings and reviews with PLIE Mode d’Emploi and consultants, recruitment of consultants. Administrative coordination by the Training Assistant: management of the hours through the attendance sheets, management of rooms, management and monitoring of schedules, regulation of stakeholders, preparation for invoicing. The accountant will be responsible for the invoicing and management of accounting records. Headquarters resource persons are involved in the file for various tasks, including recruitment, management and HR. A time sheet will be completed for each of the Cnam employees who will be involved in this file. It will specify the actions carried out, the dates and their duration, and will justify the hours spent by the employee’s signature. The individual action consists of 10 to 12 face-to-face interviews, i.e. 20 hours per beneficiary, plus two hours of individual final review, and two hours of individual follow-up by the consultant, i.e. 24 hours in total. Five work periods articulate the individualised resource balance: Two interviews are devoted to the multidimensional clarification of the problem to be solved. This phase allows the beneficiary to state its problems and questions. It must lead to the development of a working alliance that makes it possible to contractualise the nature of the support and its purpose. Three interviews are intended to update, comment and work on the person’s professional interests. This phase is an essential articulation in determining the motivations that can be used as a basis for the development of the project. Five interviews are the detection phase of available and transferable resources. The portfolio used is a tool to help explain your personal trajectory and career path. A step-by-step approach is needed in order to work with the individual on the experiences he or she considers to be significant. The idea is to talk about past experiences and develop new ones. In the analysis of experience, one seeks to extract the skills acquired and their nature (what degree of mastery? is it a knowledge, a know-how? of a knowledge being?). We are gradually able to clarify what needs to be kept and transferred. Two interviews are devoted to the development of the first concrete actions to be implemented (English)
18 November 2021
0.0439407174266867
0 references
ArcNAM zählt zu seinem Team von Referenten Psychologen, die im Rahmen der Kompetenzbilanzen, der Leistungen des Typs „CRP“ und des VAE tätig sind. Diese Maßnahme muss gemeinsam von den Beratern, dem Ansprechpartner des PLIE und dem Begünstigten selbst durchgeführt werden. Bei der Auswahl des/der Psychologen(s) werden folgende Kriterien berücksichtigt: \- seine Grundausbildung \- sein Wissen und seine Praxis der Werkzeuge, die im Rahmen dieser Aktion verwendet werden (Counseling, Psychometrie, Lecomte-Methode) \- seine Praxis und seine Überzeugung, ko-konstruktiv zu arbeiten \- seine Kosten für die Abrechnung pro Stunde Der PLIE-Referent wird eine entscheidende Rolle bei der Ermittlung der Zielgruppe spielen, die von dieser Art von Aktion profitieren soll. Die Begünstigten müssen an ihrer Bilanz beteiligt sein, und dazu werden halbdirekte Befragungen, Umformulierungstechniken und andere geeignete Instrumente verwendet. Die Gespräche finden von Angesicht zu Angesicht in einem vom Cnam genutzten eigenen Raum oder an einem anderen Ort des Gebiets statt, stets in Abstimmung mit dem PLIE und dem Referenten. Die Einzel- und Gesamtüberwachung der Maßnahme erfolgt mittels eines individuellen Verbindungsbogens, eines zusammenfassenden Zeitplans der Interviews und der Anwesenheitsblätter. _Die Phasing-Phase wird wie folgt sein: \- Auswahl des Publikums durch die PLIE-Referenten in Verbindung mit dem Cnam und dem Psychologen \- eine Reihe von persönlichen Gesprächen bis zu 20 Stunden pro Empfänger: mehrdimensionale Klärungsgespräche, Interviews der „beruflichen Interessenzentren“, Interviews zur Bildung des endgültigen Porfolio, Die Berater stehen in engem Kontakt mit den Vertretern des PLIE in Bezug auf die Anwesenheit oder Abwesenheit von Gesprächen in den Gesprächen im Falle der Aufgabe des Empfängers, um die Begünstigten in das System aufzunehmen, um regelmäßige Fortschrittspunkte zu erstellen und mögliche Fragen der Begünstigten aufzuzeigen. \- Zwischensitzung mit den verschiedenen Akteuren \- Endabrechnungsgespräch (in Anwesenheit des Referenten PLIE) Die Lenkung der Maßnahme wird vom Direktor des Zentrums von Garges- Sarcelles durchgeführt: Gesamtkoordinierung, Vorbereitungssitzungen, Zwischen- und Bilanzsitzungen mit den Teilnehmern des PLIE Beschäftigungsmodus und mit Beratern, Einstellung von Beratern. Verwaltungskoordinierung durch die Assistentin Fortbildung: Stundenmanagement durch Anwesenheitsblätter, Raumverwaltung, Planungsmanagement und -überwachung, Abrechnung der Mitarbeiter, Vorbereitung auf die Rechnungsstellung. Der Rechnungsführer stellt die Rechnungsstellung und die Verwaltung der Buchungsbelege sicher. Für verschiedene Aufgaben, u. a. auf Einstellungs-, Management- und Personalebene, werden Ressourcen der Zentrale eingesetzt. Für jeden Mitarbeiter des Cnam, der an diesem Dossier beteiligt ist, wird ein Zeitbogen ausgefüllt. Sie muss Angaben zu den durchgeführten Maßnahmen, den Daten und der Dauer machen und die mit der Unterschrift des Arbeitnehmers verbrachten Stunden begründen. Die Einzelmaßnahme umfasst zehn bis zwölf persönliche Befragungen, d. h. 20 Stunden pro Begünstigter zuzüglich zwei Stunden Einzelbilanz und zwei Stunden individueller Überwachung durch den Berater, d. h. insgesamt 24 Stunden. Fünf Arbeitsperioden gliedern die individuelle Ressourcenbilanz: In zwei Gesprächen geht es um die mehrdimensionale Klärung der zu lösenden Problematik. In dieser Phase kann der Begünstigte seine Probleme und Fragen offenlegen. Sie muss zur Entwicklung eines Arbeitsbündnisses führen, mit dem die Art der Begleitung und ihr Ziel auf den neuesten Stand gebracht werden können. Drei Interviews dienen dazu, die beruflichen Interessen der Person zu aktualisieren, zu kommentieren und zu bearbeiten. Diese Phase ist ein wesentliches Element, um die Gründe zu ermitteln, die als Grundlage für die Ausarbeitung des Projekts dienen können. Fünf Befragungen bilden die Phase der Ermittlung verfügbarer und übertragbarer Ressourcen. Das verwendete Portfolio ist ein Hilfsmittel zur Erläuterung seines persönlichen Werdegangs und seines beruflichen Werdegangs. Das Feedback zu den Errungenschaften erfordert einen schrittweisen Ansatz, bei dem mit der Person an den Erfahrungen gearbeitet wird, die sie als prägend empfindet. Die Idee ist, über vergangene Erfahrungen zu sprechen, um neue zu entwickeln. Bei der Analyse der Erfahrung wird versucht, die erworbenen Fähigkeiten und deren Natur zu extrahieren (welches Maß an Meisterschaft ist Wissen, Know-how, Wesenswissen?). Nach und nach ist klarzustellen, was zu behalten und zu übertragen ist. In zwei Gesprächen geht es um die Ausarbeitung der ersten konkreten Maßnahmen, die in (German)
1 December 2021
0 references
ARCNAM omvat psychologen die actief zijn in het kader van de competentiebeoordelingen, het „CRP” en de VAE als een van haar stakeholders. Deze actie moet gezamenlijk worden uitgevoerd door de adviseurs, de referent PLIE en de begunstigde zelf. Bij de selectie van de psycholoog(s) wordt rekening gehouden met de volgende criteria: \- zijn basisopleiding \- zijn kennis en praktijk van de instrumenten die in deze actie worden gebruikt (raadseling, psychometrie, Lecomte-methode) \- zijn praktijk en overtuiging om co-constructief te werken \- zijn uurkosten facturering De PLIE referent zal een beslissende rol spelen bij het identificeren van het publiek om van dit soort acties te profiteren. De begunstigden zullen bij hun balans moeten worden betrokken en daartoe zullen semidirectieve interviews worden gebruikt, evenals herformuleringstechnieken en andere aangepaste instrumenten. De interviews vinden plaats in een speciale zaal die door de Cnam of op een andere plaats op het grondgebied wordt gebruikt, altijd in overleg met de PLIE en met de spreker. De individuele en algemene monitoring van de actie zal worden uitgevoerd door middel van een individueel verbindingsblad, een overzichtsschema van interviews en gravuresbladen. _De fase zal als volgt zijn: \- selectie van het publiek door de PLIE-verwijzenden in verband met de Cnam en de psycholoogadviseur \- een reeks individuele interviews tot 20 uur per begunstigde: multidimensionale verhelderingsgesprekken, interviews met „professionele belangen”, interviews met het oog op de vorming van de laatste Porfolio, De consultants staan in nauw contact met de PLIE-verwijzenden over de aanwezigheid of afwezigheid van gesprekken in de RV, in het geval dat een begunstigde wordt verlaten, om begunstigden in de regeling te betrekken, om regelmatig voortgangspunten te maken, om vragen van de begunstigden te stellen. \- tussentijdse ontmoeting met de verschillende belanghebbenden \- final restitutie interview (in aanwezigheid van de PLIE referent) Het beheer van de actie zal worden uitgevoerd door de directeur van het centrum van Garges-Sarcelles: algemene coördinatie, voorbereidende vergaderingen, tussentijdse vergaderingen en evaluaties met PLIE Mode d’Emploi en consultants, aanwerving van consultants. Administratieve coördinatie door de opleidingsassistent: beheer van de uren door middel van de presentiebladen, beheer van zalen, beheer en monitoring van schema’s, regulering van belanghebbenden, voorbereiding op facturering. De accountant is verantwoordelijk voor de facturering en het beheer van de boekhouding. Medewerkers van het hoofdkwartier zijn betrokken bij het dossier voor diverse taken, waaronder werving, management en HR. Er wordt een tijdschema ingevuld voor elk van de Cnam-medewerkers die bij dit dossier zullen worden betrokken. Het zal de uitgevoerde acties, de data en de duur ervan specificeren en de uren die door de handtekening van de werknemer worden besteed, verantwoorden. De individuele actie bestaat uit 10 tot 12 persoonlijke interviews, d.w.z. 20 uur per begunstigde, plus twee uur individuele eindevaluatie, en twee uur individuele follow-up door de consultant, d.w.z. in totaal 24 uur. Vijf werkperioden verwoorden het geïndividualiseerde hulpbronnenevenwicht: Twee interviews zijn gewijd aan de multidimensionale verduidelijking van het op te lossen probleem. Deze fase stelt de begunstigde in staat zijn problemen en vragen aan te geven. Het moet leiden tot de ontwikkeling van een werkende alliantie die het mogelijk maakt de aard en het doel van de steun contractueel vast te stellen. Drie interviews zijn bedoeld om de professionele belangen van de betrokkene bij te werken, te becommentariëren en te behandelen. Deze fase is een essentiële articulatie bij het bepalen van de motivaties die kunnen worden gebruikt als basis voor de ontwikkeling van het project. Vijf interviews zijn de detectiefase van beschikbare en overdraagbare middelen. Het gebruikte portfolio is een hulpmiddel om uw persoonlijke traject en carrièrepad uit te leggen. Er is een stapsgewijze aanpak nodig om met het individu samen te werken aan de ervaringen die hij of zij als significant beschouwt. Het idee is om te praten over ervaringen uit het verleden en nieuwe te ontwikkelen. In de analyse van de ervaring probeert men de verworven vaardigheden en hun aard te extraheren (welke mate van beheersing? is het een kennis, een know-how? van een kenniswezen?). We zijn geleidelijk aan in staat om te verduidelijken wat er moet worden bewaard en overgedragen. Twee interviews zijn gewijd aan de ontwikkeling van de eerste concrete acties die moeten worden uitgevoerd (Dutch)
6 December 2021
0 references
ARCNAM include psicologi che operano nel contesto delle valutazioni di competenza, il "CRP" e il VAE come uno dei suoi team di stakeholder. L'azione deve essere condotta congiuntamente dai consulenti, dal referente PLIE e dallo stesso beneficiario. La selezione del/dei consulente/i psicologo/i sarà effettuata tenendo conto dei seguenti criteri: \- la sua formazione di base \- la sua conoscenza e pratica degli strumenti utilizzati in questa azione (consulenza, psicometria, metodo Lecomte) \- la sua pratica e la sua convinzione di lavorare in modo co-costruttivo \- il suo costo orario di fatturazione Il referente PLIE avrà un ruolo decisivo nell'individuare il pubblico per beneficiare di questo tipo di azione. I beneficiari dovranno essere coinvolti nel loro bilancio e a tal fine saranno utilizzati colloqui semi-direttivi, nonché tecniche di riformulazione e altri strumenti adattati. Le interviste si svolgeranno faccia a faccia in una sala dedicata utilizzata dal Cnam o in un altro luogo del territorio, sempre in consultazione con il PLIE e con l'oratore. Il monitoraggio individuale e globale dell'azione sarà effettuato attraverso una scheda di collegamento individuale, un calendario riepilogativo delle interviste e fogli di incisione. _La fase sarà la seguente: \- selezione del pubblico da parte dei referenti PLIE in relazione al Cnam e al consulente psicologo \- una serie di interviste individuali fino a 20 ore per beneficiario: interviste di chiarificazione multidimensionale, interviste con "interessi professionali", interviste al fine di formare il Porfolio finale, I consulenti sono in stretto contatto con i referenti PLIE circa la presenza o l'assenza dal RV di interviste, in caso di abbandono di un beneficiario, per portare i beneficiari nel regime, per fare progressi regolari, per sollevare eventuali domande da parte dei beneficiari. \- incontro intermedio con i vari stakeholder \- colloquio finale di restituzione (alla presenza del referente PLIE) La gestione dell'azione sarà effettuata dal direttore del centro di Garges-Sarcelles: coordinamento generale, riunioni preparatorie, riunioni intermedie e riesami con PLIE Mode d'Emploi e consulenti, assunzione di consulenti. Coordinamento amministrativo da parte dell'assistente di formazione: gestione delle ore attraverso le schede di presenza, gestione delle sale, gestione e monitoraggio degli orari, regolazione degli stakeholder, preparazione alla fatturazione. Il contabile sarà responsabile della fatturazione e della gestione delle scritture contabili. Le persone delle risorse centrali sono coinvolte nel fascicolo per vari compiti, tra cui l'assunzione, la gestione e le risorse umane. Verrà compilato un foglio orario per ciascuno dei dipendenti Cnam che saranno coinvolti in questo file. Indicherà le azioni svolte, le date e la durata e giustificherà le ore passate con la firma del dipendente. L'azione individuale consiste in 10-12 interviste faccia a faccia, ossia 20 ore per beneficiario, più due ore di esame finale individuale e due ore di follow-up individuale da parte del consulente, vale a dire 24 ore in totale. Cinque periodi di lavoro articolano il bilancio delle risorse individualizzato: Due interviste sono dedicate alla chiarificazione multidimensionale del problema da risolvere. Questa fase consente al beneficiario di esprimere i suoi problemi e le sue domande. Deve portare allo sviluppo di un'alleanza di lavoro che consenta di contrattualizzare la natura del sostegno e il suo scopo. Tre interviste hanno lo scopo di aggiornare, commentare e lavorare sugli interessi professionali della persona. Questa fase è un'articolazione essenziale per determinare le motivazioni che possono essere utilizzate come base per lo sviluppo del progetto. Cinque interviste sono la fase di individuazione delle risorse disponibili e trasferibili. Il portfolio utilizzato è uno strumento per aiutarti a spiegare la tua traiettoria personale e il tuo percorso di carriera. È necessario un approccio graduale per lavorare con l'individuo sulle esperienze che ritiene significative. L'idea è quella di parlare di esperienze passate e di svilupparne di nuove. Nell'analisi dell'esperienza, si cerca di estrarre le competenze acquisite e la loro natura (che grado di padronanza? è una conoscenza, un know-how? di un essere di conoscenza?). Siamo progressivamente in grado di chiarire ciò che deve essere mantenuto e trasferito. Due interviste sono dedicate allo sviluppo delle prime azioni concrete da attuare (Italian)
13 January 2022
0 references
ARCNAM incluye a psicólogos que operan en el contexto de las Evaluaciones de Competencia, la «CRP» y el VAE como uno de sus equipos de actores. Esta acción debe ser llevada a cabo conjuntamente por los consultores, el referente de PLIE y el propio beneficiario. La selección de los consultores psicólogos se realizará teniendo en cuenta los siguientes criterios: \- su formación básica \- su conocimiento y práctica de las herramientas utilizadas en esta acción (asesoramiento, psicometría, método Lecomte) \- su práctica y convicción de trabajar co-constructivamente \- su coste de facturación por hora El referente PLIE tendrá un papel decisivo en la identificación del público para beneficiarse de este tipo de acción. Los beneficiarios deberán participar en su balance y para ello se utilizarán entrevistas semidirectivas, así como técnicas de reformulación y otras herramientas adaptadas. Las entrevistas tendrán lugar cara a cara en una sala dedicada utilizada por el Cnam o en otro lugar del territorio, siempre en consulta con el PLIE y con el orador. El seguimiento individual y global de la acción se llevará a cabo a través de una hoja de enlace individual, un calendario resumido de las entrevistas y hojas de grabado. _La fase será la siguiente: \- selección del público por los referentes PLIE en relación con el Cnam y el consultor psicólogo \- una serie de entrevistas individuales de hasta 20 horas por beneficiario: entrevistas de clarificación multidimensional, entrevistas con ‘intereses profesionales’, entrevistas con vistas a formar el Porfolio final, Los consultores están en estrecho contacto con los referentes de PLIE sobre la presencia o ausencia del RV de las entrevistas, en caso de abandono de un beneficiario, para llevar a los beneficiarios al régimen, para hacer puntos de progreso regulares, para plantear cualquier pregunta de los beneficiarios. \- reunión intermedia con las distintas partes interesadas \- entrevista final de restitución (en presencia del referente PLIE) La gestión de la acción será realizada por el director del centro de Garges-Sarcelles: coordinación general, reuniones preparatorias, reuniones intermedias y revisiones con PLIE Mode d’Emploi y consultores, contratación de consultores. Coordinación administrativa por el Auxiliar de Capacitación: gestión de las horas a través de las hojas de asistencia, gestión de salas, gestión y seguimiento de horarios, regulación de las partes interesadas, preparación para la facturación. El contable será responsable de la facturación y gestión de los registros contables. Los especialistas de la sede participan en el expediente para diversas tareas, como la contratación, la gestión y los recursos humanos. Se completará una hoja de tiempo para cada uno de los empleados de Cnam que participarán en este archivo. Se especificarán las acciones llevadas a cabo, las fechas y su duración, y se justificarán las horas de la firma del empleado. La acción individual consiste en 10 a 12 entrevistas presenciales, es decir, 20 horas por beneficiario, más dos horas de revisión final individual, y dos horas de seguimiento individual por parte del consultor, es decir, 24 horas en total. Cinco períodos de trabajo articulan el equilibrio de recursos individualizado: Dos entrevistas se dedican a la clarificación multidimensional del problema a resolver. Esta fase permite al beneficiario exponer sus problemas y preguntas. Debe conducir al desarrollo de una alianza de trabajo que permita contractualizar la naturaleza del apoyo y su finalidad. Tres entrevistas tienen por objeto actualizar, comentar y trabajar sobre los intereses profesionales de la persona. Esta fase es una articulación esencial para determinar las motivaciones que pueden ser utilizadas como base para el desarrollo del proyecto. Cinco entrevistas son la fase de detección de los recursos disponibles y transferibles. El portafolio utilizado es una herramienta para ayudar a explicar su trayectoria personal y trayectoria profesional. Se necesita un enfoque paso a paso para trabajar con el individuo en las experiencias que considera significativas. La idea es hablar de experiencias pasadas y desarrollar otras nuevas. En el análisis de la experiencia se busca extraer las habilidades adquiridas y su naturaleza (¿qué grado de maestría? ¿es un conocimiento, un know-how? de un ser del conocimiento?). Poco a poco somos capaces de aclarar lo que hay que mantener y transferir. Se dedican dos entrevistas al desarrollo de las primeras acciones concretas que deben llevarse a cabo (Spanish)
14 January 2022
0 references
ARCNAM omfatter psykologer, der arbejder inden for rammerne af kompetencevurderingerne, "CRP" og VAE som en af sine interessenter. Denne aktion skal gennemføres i fællesskab af konsulenterne, den refererende PLIE og støttemodtageren selv. Udvælgelsen af psykologkonsulent(er) foretages under hensyntagen til følgende kriterier: \- hans grundlæggende uddannelse \- hans viden og praksis af de værktøjer, der anvendes i denne handling (rådgivning, psykometri, Lecomte metode) \- hans praksis og overbevisning til at arbejde medkonstruktivt \- hans time fakturering omkostninger PLIE referent vil have en afgørende rolle i at identificere offentligheden til at drage fordel af denne type handling. Støttemodtagerne skal inddrages i deres balance, og til dette formål vil der blive anvendt semi-direktivinterviews samt omformuleringsteknikker og andre tilpassede værktøjer. Interviewene vil finde sted ansigt til ansigt i et særligt lokale, der anvendes af borgmesteren eller et andet sted i området, altid i samråd med PLIE og taleren. Den individuelle og overordnede overvågning af foranstaltningen vil blive gennemført ved hjælp af et individuelt linkark, en oversigt over interviews og graveringsark. _Fremgangen vil være som følger: \- udvælgelse af offentligheden foretaget af PLIE-dommere i forbindelse med Cnam og psykologkonsulenten \- en række individuelle interviews op til 20 timer pr. modtager: flerdimensionelle afklaringsinterviews, interviews med "professionelle interesser", interviews med henblik på at danne den endelige Porfolio, Rådgiverne er i tæt kontakt med PLIE-referencerne om tilstedeværelsen eller fraværet af interviews fra RV i tilfælde af, at en støttemodtager opgives, for at få støttemodtagerne til at deltage i ordningen, for at gøre regelmæssige fremskridt og for at rejse eventuelle spørgsmål fra støttemodtagerne. \- mellemliggende møde med de forskellige interessenter \- afsluttende interview om tilbagelevering (med deltagelse af referencepersonen for PLIE) Forvaltningen af foranstaltningen vil blive varetaget af direktøren for centeret for Garges-Sarcelles: overordnet koordinering, forberedende møder, mellemliggende møder og anmeldelser med PLIE Mode d'Emploi og konsulenter, rekruttering af konsulenter. Administrativ koordinering af uddannelsesassistenten: styring af timerne gennem tilstedeværelseslister, forvaltning af lokaler, forvaltning og overvågning af tidsplaner, regulering af interessenter, forberedelse af fakturering. Regnskabsføreren er ansvarlig for fakturering og forvaltning af regnskaber. Hovedkvarterets ressourcepersoner er involveret i dossieret til forskellige opgaver, herunder rekruttering, ledelse og HR. Der vil blive udarbejdet et timeblad for hver af Cnam-medarbejderne, der vil være involveret i denne fil. Det skal specificere de gennemførte foranstaltninger, datoerne og deres varighed og begrunde de timer, der er brugt med den ansattes underskrift. Den individuelle foranstaltning består af 10-12 personlige interviews, dvs. 20 timer pr. støttemodtager plus to timers individuel afsluttende gennemgang og to timers individuel opfølgning fra konsulentens side, dvs. i alt 24 timer. Fem arbejdsperioder formulerer den individualiserede ressourcebalance: To interviews er helliget den flerdimensionelle afklaring af det problem, der skal løses. Denne fase gør det muligt for støttemodtageren at redegøre for sine problemer og spørgsmål. Den skal føre til udvikling af en arbejdsalliance, der gør det muligt at indgå aftaler om støttens art og formål. Tre interviews har til formål at opdatere, kommentere og arbejde med personens faglige interesser. Denne fase er en vigtig artikulation i fastlæggelsen af de motivationer, der kan bruges som grundlag for udviklingen af projektet. Fem interviews er påvisningsfasen af tilgængelige og overførbare ressourcer. Den anvendte portefølje er et værktøj til at hjælpe med at forklare din personlige forløb og karrierevej. Der er behov for en trinvis tilgang for at kunne samarbejde med den enkelte om de erfaringer, han eller hun anser for at være væsentlige. Ideen er at tale om tidligere erfaringer og udvikle nye. I analysen af erfaring søger man at uddrage de erhvervede færdigheder og deres natur (hvilken grad af beherskelse? er det en viden, en knowhow? af et videnvæsen?). Vi er gradvist i stand til at afklare, hvad der skal bevares og overføres. To interviews er helliget udviklingen af de første konkrete foranstaltninger, der skal gennemføres (Danish)
18 July 2022
0 references
Η ARCNAM περιλαμβάνει ψυχολόγους που δραστηριοποιούνται στο πλαίσιο των αξιολογήσεων ικανοτήτων, του «CRP» και του VAE ως μία από τις ομάδες ενδιαφερομένων. Η ενέργεια αυτή πρέπει να πραγματοποιείται από κοινού από τους συμβούλους, την αναφορά PLIE και τον ίδιο τον δικαιούχο. Η επιλογή του/των συμβούλου/-ων ψυχολόγου θα γίνει με βάση τα ακόλουθα κριτήρια: \- η βασική του κατάρτιση \- οι γνώσεις και η πρακτική του σχετικά με τα εργαλεία που χρησιμοποιούνται σε αυτή τη δράση (συμβουλευτική, ψυχομετρία, μέθοδος Lecomte) \- η πρακτική και η πεποίθησή του να εργαστεί από κοινού \- το ωριαίο κόστος τιμολόγησης Ο αναφερόμενος PLIE θα διαδραματίσει αποφασιστικό ρόλο στον εντοπισμό του κοινού που θα ωφεληθεί από αυτό το είδος δράσης. Οι δικαιούχοι θα πρέπει να συμμετέχουν στον ισολογισμό τους και για το σκοπό αυτό θα χρησιμοποιούνται ημιοδηγικές συνεντεύξεις, καθώς και τεχνικές αναδιατύπωσης και άλλα προσαρμοσμένα εργαλεία. Οι συνεντεύξεις θα πραγματοποιηθούν αυτοπροσώπως σε ειδική αίθουσα που χρησιμοποιείται από το Cnam ή σε άλλο μέρος της επικράτειας, πάντοτε σε διαβούλευση με το PLIE και με τον ομιλητή. Η ατομική και συνολική παρακολούθηση της δράσης θα πραγματοποιείται μέσω ατομικού δελτίου συνδέσμου, συνοπτικού χρονοδιαγράμματος συνεντεύξεων και φύλλων χάραξης. _Η φάση θα έχει ως εξής: \- επιλογή του κοινού από τους παραπεμπτές της PLIE σε σχέση με το Cnam και τον ψυχολόγο σύμβουλο \- μια σειρά ατομικών συνεντεύξεων έως 20 ώρες ανά δικαιούχο: πολυδιάστατες συνεντεύξεις αποσαφήνισης, συνεντεύξεις με «επαγγελματικά συμφέροντα», συνεντεύξεις με σκοπό τη διαμόρφωση του τελικού Porfolio, Οι σύμβουλοι βρίσκονται σε στενή επαφή με τους παραπέμποντες της PLIE σχετικά με την παρουσία ή την απουσία από το RV συνεντεύξεων, σε περίπτωση εγκατάλειψης δικαιούχου, για την ένταξη των δικαιούχων στο καθεστώς, για την τακτική υποβολή σημείων προόδου, για την υποβολή τυχόν ερωτήσεων από τους δικαιούχους. \- ενδιάμεση συνάντηση με τα διάφορα ενδιαφερόμενα μέρη \- τελική συνέντευξη αποκατάστασης (παρουσία του παραπέμποντος PLIE) Η διαχείριση της δράσης θα πραγματοποιηθεί από τον διευθυντή του κέντρου Garges-Sarcelles: γενικός συντονισμός, προπαρασκευαστικές συνεδριάσεις, ενδιάμεσες συνεδριάσεις και επανεξετάσεις με τη μέθοδο εργασίας PLIE και συμβούλους, πρόσληψη συμβούλων. Διοικητικός συντονισμός από τον βοηθό κατάρτισης: διαχείριση των ωρών μέσω των δελτίων παρουσιών, διαχείριση αιθουσών, διαχείριση και παρακολούθηση των χρονοδιαγραμμάτων, ρύθμιση των ενδιαφερόμενων μερών, προετοιμασία για τιμολόγηση. Ο λογιστής θα είναι υπεύθυνος για την τιμολόγηση και τη διαχείριση των λογιστικών εγγραφών. Τα πρόσωπα που διαθέτουν τα κεντρικά γραφεία συμμετέχουν στον φάκελο για διάφορα καθήκοντα, συμπεριλαμβανομένων των προσλήψεων, της διοίκησης και των ανθρώπινων πόρων. Θα συμπληρωθεί ένα φύλλο χρόνου για κάθε υπάλληλο της Cnam που θα εμπλακεί σε αυτόν τον φάκελο. Θα προσδιορίζει τις ενέργειες που πραγματοποιήθηκαν, τις ημερομηνίες και τη διάρκειά τους και θα αιτιολογεί τις ώρες που δαπανήθηκαν με την υπογραφή του υπαλλήλου. Η μεμονωμένη δράση αποτελείται από 10 έως 12 προσωπικές συνεντεύξεις, δηλαδή 20 ώρες ανά δικαιούχο, συν δύο ώρες ατομικής τελικής εξέτασης, και δύο ώρες ατομικής παρακολούθησης από τον σύμβουλο, δηλαδή 24 ώρες συνολικά. Πέντε περίοδοι εργασίας διαμορφώνουν την εξατομικευμένη ισορροπία πόρων: Δύο συνεντεύξεις είναι αφιερωμένες στην πολυδιάστατη αποσαφήνιση του προβλήματος που πρέπει να επιλυθεί. Η φάση αυτή επιτρέπει στον δικαιούχο να δηλώσει τα προβλήματα και τις ερωτήσεις του. Πρέπει να οδηγήσει στην ανάπτυξη μιας συμμαχίας εργασίας που θα καθιστά δυνατή τη σύναψη συμβάσεων για τη φύση της στήριξης και τον σκοπό της. Τρεις συνεντεύξεις αποσκοπούν στην επικαιροποίηση, σχολιασμό και εργασία σχετικά με τα επαγγελματικά συμφέροντα του ατόμου. Η φάση αυτή αποτελεί ουσιαστική διάρθρωση για τον προσδιορισμό των κινήτρων που μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως βάση για την ανάπτυξη του σχεδίου. Πέντε συνεντεύξεις είναι η φάση ανίχνευσης των διαθέσιμων και μεταβιβάσιμων πόρων. Το χαρτοφυλάκιο που χρησιμοποιείται είναι ένα εργαλείο που θα σας βοηθήσει να εξηγήσετε την προσωπική σας πορεία και την πορεία της σταδιοδρομίας σας. Απαιτείται μια σταδιακή προσέγγιση προκειμένου να υπάρξει συνεργασία με το άτομο σχετικά με τις εμπειρίες που θεωρεί σημαντικές. Η ιδέα είναι να μιλήσουμε για προηγούμενες εμπειρίες και να αναπτύξουμε νέες. Στην ανάλυση της εμπειρίας, κάποιος επιδιώκει να αποσπάσει τις δεξιότητες που αποκτήθηκαν και τη φύση τους (ποιος βαθμός mastery; είναι μια γνώση, μια τεχνογνωσία; μιας γνώσης;). Είμαστε σταδιακά σε θέση να αποσαφηνίσουμε τι πρέπει να διατηρηθεί και να μεταφερθεί. Δύο συνεντεύξεις είναι αφιερωμένες στην ανάπτυξη των πρώτων συγκεκριμένων δράσεων που πρέπει να υλοποιηθούν (Greek)
18 July 2022
0 references
ARCNAM uključuje psihologe koji djeluju u kontekstu procjena kompetencija, CRP-a i VAE-a kao jedan od svojih skupina dionika. Tu aktivnost moraju zajednički provoditi konzultanti, referent za PLIE i sam korisnik. Odabir savjetnika za psihologe provodit će se uzimajući u obzir sljedeće kriterije: \- njegov osnovni trening \- njegovo znanje i praksa alata koji se koriste u ovoj akciji (savjetovanje, psihometrija, Lecomteova metoda) \- njegova praksa i uvjerenje da radi ko-konstruktivno \- njegov trošak naplate po satu Trošak PLIE-a imat će odlučujuću ulogu u identificiranju javnosti koja će imati koristi od ove vrste akcije. Korisnici će morati biti uključeni u svoju bilancu te će se u tu svrhu koristiti poludirektivni razgovori, kao i tehnike preoblikovanja i drugi prilagođeni alati. Razgovori će se održati uživo u posebnoj prostoriji kojom se koristi Cnam ili na nekom drugom mjestu na državnom području, uvijek uz savjetovanje s PLIE-om i govornikom. Pojedinačno i sveukupno praćenje aktivnosti provodit će se putem obrasca s pojedinačnim poveznicama, sažetog rasporeda razgovora i listova za graviranje. _Faza će biti kako slijedi: \- odabir javnosti od strane referenta PLIE-a u vezi s Cnamom i psihologskim savjetnikom \- niz pojedinačnih intervjua do 20 sati po korisniku: višedimenzionalni razgovori za pojašnjenje, razgovori s „profesionalnim interesima”, razgovori s ciljem formiranja završnog Porfolia, Konzultanti su u bliskom kontaktu s referentima PLIE-a o prisutnosti ili odsutnosti intervjua iz RV-a, u slučaju napuštanja korisnika, radi uključivanja korisnika u program, utvrđivanja redovitih točaka napretka i postavljanja bilo kakvih pitanja korisnika. \- međusastanak s različitim dionicima \- završni intervju za povrat (u prisutnosti referentnog subjekta PLIE) Upravljanje djelovanjem provodi direktor centra Garges-Sarcelles: opća koordinacija, pripremni sastanci, privremeni sastanci i pregledi s društvom PLIE Mode d’Emploi i savjetnici, zapošljavanje savjetnika. Administrativna koordinacija asistenta za osposobljavanje: upravljanje satima putem listića o nazočnosti, upravljanje dvoranama, upravljanje i praćenje rasporeda, reguliranje dionika, priprema za izdavanje računa. Računovođa će biti odgovoran za izdavanje računa i upravljanje računovodstvenim evidencijama. Osobe iz resursa sjedišta uključene su u spis za različite zadatke, uključujući zapošljavanje, upravljanje i ljudske resurse. Za svakog zaposlenika Cnam-a koji će biti uključeni u ovu datoteku bit će ispunjen popis radnih sati. U njemu će se navesti provedene radnje, datumi i njihovo trajanje te će se obrazložiti utrošeni sati potpisom zaposlenika. Pojedinačna aktivnost sastoji se od 10 do 12 intervjua uživo, tj. 20 sati po korisniku, plus dva sata pojedinačnog završnog pregleda i dva sata pojedinačnog praćenja konzultanta, tj. ukupno 24 sata. U pet razdoblja rada izražava se individualizirani saldo resursa: Dva intervjua posvećena su višedimenzionalnom pojašnjenju problema koji treba riješiti. Ta faza omogućuje korisniku da navede svoje probleme i pitanja. To mora dovesti do razvoja radnog saveza koji omogućuje ugovaranje prirode potpore i njezine svrhe. Tri intervjua namijenjena su ažuriranju, komentiranju i radu na profesionalnim interesima osobe. Ova faza je bitna artikulacija u određivanju motivacija koje se mogu koristiti kao osnova za razvoj projekta. Pet intervjua faza je otkrivanja dostupnih i prenosivih resursa. Portfelj koji se koristi alat je koji će vam pomoći objasniti vašu osobnu putanju i karijeru. Potreban je postupni pristup kako bi se s pojedincem surađivalo na iskustvima koja smatra značajnima. Ideja je govoriti o prošlim iskustvima i razvijati nova. U analizi iskustva nastoji se izvući stečene vještine i njihovu prirodu (koji stupanj majstorstva? je li to znanje, znanje? o biću znanja?). Postupno smo u stanju razjasniti što treba zadržati i prenijeti. Dva intervjua posvećena su razvoju prvih konkretnih mjera koje treba provesti (Croatian)
18 July 2022
0 references
ARCNAM include psihologi care operează în contextul evaluărilor competențelor, „CRP” și AEV ca fiind una dintre echipele sale de părți interesate. Această acțiune trebuie să fie realizată în comun de consultanți, de referentul PLIE și de beneficiar însuși. Selectarea consultantului (consultanților) psihologului (psihologilor) se va face ținând seama de următoarele criterii: \- formarea sa de bază \- cunoștințele și practica instrumentelor utilizate în această acțiune (consiliere, psihometrie, metoda Lecomte) \- practica și convingerea sa de a lucra co-constructiv \- costul de facturare orar referentul PLIE va avea un rol decisiv în identificarea publicului pentru a beneficia de acest tip de acțiune. Beneficiarii vor trebui să fie implicați în bilanțul lor și, în acest scop, vor fi utilizate interviuri semidirective, precum și tehnici de reformulare și alte instrumente adaptate. Interviurile vor avea loc față în față într-o sală dedicată utilizată de Cnam sau într-un alt loc de pe teritoriu, întotdeauna în consultare cu PLIE și cu vorbitorul. Monitorizarea individuală și globală a acțiunii va fi realizată printr-o fișă de link individuală, un calendar rezumativ al interviurilor și fișe de gravură. _Faza va fi după cum urmează: \- selectarea publicului de către referenții PLIE în legătură cu Cnam și consultantul psiholog \- o serie de interviuri individuale de până la 20 de ore per beneficiar: interviuri multidimensionale de clarificare, interviuri cu „interese profesionale”, interviuri cu scopul de a forma Porfolioul final, Consultanții sunt în strânsă legătură cu referenții PLIE cu privire la prezența sau absența din RV a interviurilor, în cazul abandonării unui beneficiar, pentru a aduce beneficiarii în schemă, pentru a face cu regularitate puncte de progres, pentru a ridica orice întrebări din partea beneficiarilor. \- întâlnire intermediară cu diferitele părți interesate \- interviu final de restituire (în prezența referentului PLIE) Gestionarea acțiunii va fi realizată de directorul centrului Garges-Sarcelles: coordonare generală, reuniuni pregătitoare, reuniuni intermediare și revizuiri cu PLIE Mode d’Emploi și consultanți, recrutarea de consultanți. Coordonarea administrativă de către asistentul pentru formare: gestionarea orelor prin fișele de prezență, gestionarea sălilor, gestionarea și monitorizarea orarelor, reglementarea părților interesate, pregătirea pentru facturare. Contabilul va fi responsabil de facturarea și gestionarea evidențelor contabile. Persoanele responsabile cu resursele de la sediul central sunt implicate în dosar pentru diverse sarcini, inclusiv recrutare, management și resurse umane. Se va completa o fișă de pontaj pentru fiecare dintre angajații Cnam care vor fi implicați în acest dosar. Acesta va specifica acțiunile întreprinse, datele și durata acestora și va justifica orele petrecute prin semnătura angajatului. Acțiunea individuală constă în 10-12 interviuri față în față, și anume 20 de ore pentru fiecare beneficiar, plus două ore de examinare finală individuală și două ore de urmărire individuală de către consultant, adică 24 de ore în total. Cinci perioade de lucru articulează echilibrul individualizat al resurselor: Două interviuri sunt dedicate clarificării multidimensionale a problemei care trebuie rezolvată. Această fază permite beneficiarului să își precizeze problemele și întrebările. Aceasta trebuie să conducă la dezvoltarea unei alianțe de lucru care să permită contractarea naturii sprijinului și a scopului acestuia. Trei interviuri sunt menite să actualizeze, să comenteze și să lucreze cu privire la interesele profesionale ale persoanei. Această fază este o articulație esențială în determinarea motivațiilor care pot fi utilizate ca bază pentru dezvoltarea proiectului. Cinci interviuri reprezintă faza de detectare a resurselor disponibile și transferabile. Portofoliul utilizat este un instrument care vă ajută să vă explicați traiectoria personală și parcursul profesional. Este necesară o abordare pas cu pas pentru a colabora cu individul cu privire la experiențele pe care le consideră semnificative. Ideea este să vorbim despre experiențele trecute și să dezvoltăm altele noi. În analiza experienței, se încearcă extragerea abilităților dobândite și a naturii lor (ce grad de măiestrie? este aceasta o cunoaștere, un know-how? al unei ființe de cunoaștere?). Suntem capabili treptat să clarificăm ceea ce trebuie păstrat și transferat. Două interviuri sunt dedicate dezvoltării primelor acțiuni concrete care urmează să fie puse în aplicare (Romanian)
18 July 2022
0 references
ARCNAM zahŕňa psychológov pôsobiacich v kontexte posudzovania kompetencií, „CRP“ a VAE ako jeden zo svojich zainteresovaných strán. Túto činnosť musia vykonať spoločne konzultanti, referent PLIE a samotný príjemca. Pri výbere psychologického konzultanta(-ov) sa zohľadnia tieto kritériá: \- jeho základné školenie \- jeho znalosti a prax nástrojov používaných v tejto akcii (poradenstvo, psychometria, Lecomte metóda) \- jeho prax a presvedčenie pracovať spolukonštruktívne \- jeho hodinové fakturačné náklady PLIE referent bude mať rozhodujúcu úlohu pri identifikácii verejnosti, aby ťažil z tohto typu akcie. Príjemcovia sa budú musieť zapojiť do svojej súvahy a na tento účel sa použijú polosmerné rozhovory, ako aj techniky preformulovania a iné prispôsobené nástroje. Pohovory sa uskutočnia osobne vo vyhradenej miestnosti, ktorú využíva Cnam, alebo na inom mieste na území, vždy po porade s PLIE a rečníkom. Individuálne a celkové monitorovanie akcie sa bude vykonávať prostredníctvom individuálneho prepojovacieho listu, súhrnného harmonogramu pohovorov a gravírovacích listov. _Fáza bude nasledovná: \- výber verejnosti referentmi PLIE v súvislosti s Cnamom a psychologickým konzultantom \- séria individuálnych rozhovorov do 20 hodín na príjemcu: viacrozmerné objasňujúce rozhovory, rozhovory s „profesionálnymi záujmami“, rozhovory s cieľom vytvoriť konečné Porfolio, konzultanti sú v úzkom kontakte s referentmi PLIE, pokiaľ ide o prítomnosť alebo neprítomnosť pohovorov v RV, v prípade, že sa príjemca opustí, aby sa do schémy zapojili príjemcovia, aby pravidelne robili body pokroku, aby nastolili akékoľvek otázky príjemcov. \- priebežné stretnutie s rôznymi zainteresovanými stranami \- konečný reštitučný rozhovor (za prítomnosti referenta PLIE) Riadenie akcie bude vykonávať riaditeľ centra Garges-Sarcelles: celková koordinácia, prípravné stretnutia, priebežné stretnutia a preskúmania s PLIE Mode d’Emploi a konzultantmi, nábor konzultantov. Administratívna koordinácia asistentom odbornej prípravy: riadenie hodín prostredníctvom prezenčných listov, správa miestností, riadenie a monitorovanie rozvrhov, regulácia zainteresovaných strán, príprava na fakturáciu. Účtovník bude zodpovedný za fakturáciu a správu účtovných záznamov. Centrála zdrojové osoby sú zapojené do spisu pre rôzne úlohy, vrátane náboru, riadenia a ľudských zdrojov. Pre každého zamestnanca spoločnosti Cnam, ktorý sa bude podieľať na tomto spise, sa vyplní časový výkaz. Uvedú sa v ňom vykonané činnosti, dátumy a trvanie a zdôvodnia sa hodiny strávené podpisom zamestnanca. Individuálne opatrenie pozostáva z 10 až 12 osobných rozhovorov, t. j. 20 hodín na príjemcu plus dve hodiny individuálneho záverečného preskúmania a dve hodiny individuálneho sledovania konzultantom, t. j. celkovo 24 hodín. Päť pracovných období vyjadruje individualizovanú rovnováhu zdrojov: Dva rozhovory sú venované viacrozmernému objasneniu problému, ktorý sa má vyriešiť. Táto fáza umožňuje príjemcovi uviesť svoje problémy a otázky. Musí viesť k rozvoju pracovnej aliancie, ktorá umožní zmluvne dohodnúť povahu podpory a jej účel. Cieľom troch pohovorov je aktualizovať, komentovať a pracovať na profesionálnych záujmoch danej osoby. Táto fáza je nevyhnutnou skĺbením pri určovaní motivácií, ktoré môžu byť použité ako základ pre rozvoj projektu. Päť rozhovorov je fázou zisťovania dostupných a prenosných zdrojov. Použité portfólio je nástrojom na vysvetlenie vašej osobnej trajektórie a kariérnej dráhy. Na spoluprácu s jednotlivcom na skúsenostiach, ktoré považuje za významné, je potrebný postupný prístup. Cieľom je hovoriť o minulých skúsenostiach a rozvíjať nové. Pri analýze skúseností sa človek snaží získať získané zručnosti a ich povahu (aký stupeň ovládania? je to poznanie, know-how? o poznaní?). Postupne sme schopní objasniť, čo je potrebné zachovať a premiestniť. Dva rozhovory sú venované vypracovaniu prvých konkrétnych opatrení, ktoré sa majú vykonať. (Slovak)
18 July 2022
0 references
ARCNAM jinkludi psikologi li joperaw fil-kuntest tal-Valutazzjonijiet tal-Kompetenza, is-“CRP” u l-VAE bħala wieħed mit-tim ta’ partijiet interessati tiegħu. Din l-azzjoni trid titwettaq b’mod konġunt mill-konsulenti, ir-referent PLIE, u l-benefiċjarju nnifsu. L-għażla tal-konsulent(i) psikologu(i) se ssir billi jitqiesu l-kriterji li ġejjin: \- it-taħriġ bażiku tiegħu \- l-għarfien u l-prattika tiegħu tal-għodod użati f’din l-azzjoni (konsulenza, psikometrija, metodu Lecomte) \- il-prattika u l-konvinzjoni tiegħu li jaħdem b’mod kokostruttiv \- L-ispiża tiegħu għall-kontijiet fis-siegħa Ir-referent PLIE se jkollu rwol deċiżiv fl-identifikazzjoni tal-pubbliku biex jibbenefika minn din it-tip ta’ azzjoni. Il-benefiċjarji se jkollhom ikunu involuti fil-karta tal-bilanċ tagħhom, u għal dan il-għan se jintużaw intervisti semidirettivi, kif ukoll tekniki ta’ riformulazzjoni u għodod adattati oħra. L-intervisti se jsiru wiċċ imb’wiċċ f’kamra apposta użata mis-Cnam jew f’post ieħor fit-territorju, dejjem f’konsultazzjoni mal-PLIE u mal-kelliem. Il-monitoraġġ individwali u ġenerali tal-azzjoni se jitwettaq permezz ta’ link sheet individwali, skeda fil-qosor tal-intervisti, u skedi ta’ inċiżjoni. Il-fażi se tkun kif ġej: \- għażla tal-pubbliku mir-referenti PLIE b’konnessjoni mas-Cnam u l-konsulent psikologu \- serje ta’ intervisti individwali sa 20 siegħa għal kull benefiċjarju: intervisti ta’ kjarifika multidimensjonali, intervisti ma’ “interessi professjonali”, intervisti bil-ħsieb li jiġi ffurmat il-Porfolio finali, Il-konsulenti huma f’kuntatt mill-qrib mar-referenti PLIE dwar il-preżenza jew l-assenza mill-RV tal-intervisti, fil-każ li benefiċjarju jiġi abbandunat, biex il-benefiċjarji jiddaħħlu fl-iskema, biex isiru punti ta’ progress regolari, biex jitqajmu mistoqsijiet mill-benefiċjarji. \- laqgħa intermedja mad-diversi partijiet interessati \- intervista finali ta’ restituzzjoni (fil-preżenza tar-referent PLIE) Il-ġestjoni tal-azzjoni se titwettaq mid-direttur taċ-ċentru ta’ Garges-Sarcelles: koordinazzjoni ġenerali, laqgħat preparatorji, laqgħat intermedji u reviżjonijiet ma’ PLIE Mode d’Emploi u konsulenti, reklutaġġ ta’ konsulenti. Koordinazzjoni amministrattiva mill-Assistent tat-Taħriġ: il-ġestjoni tas-sigħat permezz tal-iskedi tal-attendenza, il-ġestjoni tal-kmamar, il-ġestjoni u l-monitoraġġ tal-iskedi, ir-regolamentazzjoni tal-partijiet interessati, it-tħejjija għall-fatturazzjoni. L-accountant se jkun responsabbli għall-fatturazzjoni u l-ġestjoni tar-rekords tal-kontabilità. Il-persuni tar-riżorsi tal-kwartieri ġenerali huma involuti fil-fajl għal diversi kompiti, inklużi r-reklutaġġ, il-ġestjoni u r-RGħ. Se timtela skeda tal-ħin għal kull wieħed mill-impjegati tas-Cnam li se jkunu involuti f’dan il-fajl. Dan se jispeċifika l-azzjonijiet imwettqa, id-dati u t-tul ta’ żmien tagħhom, u se jiġġustifika s-sigħat li l-impjegat iqatta’ mill-firma tiegħu. L-azzjoni individwali tikkonsisti minn 10 sa 12-il intervista wiċċ imb wiċċ, jiġifieri 20 siegħa għal kull benefiċjarju, flimkien ma’ sagħtejn ta’ reviżjoni finali individwali, u sagħtejn ta’ segwitu individwali mill-konsulent, jiġifieri total ta’ 24 siegħa. Ħames perjodi ta’ xogħol jartikolaw il-bilanċ tar-riżorsi individwalizzati: Żewġ intervisti huma ddedikati għall-kjarifika multidimensjonali tal-problema li għandha tiġi solvuta. Din il-fażi tippermetti lill-benefiċjarju jiddikjara l-problemi u l-mistoqsijiet tiegħu. Dan għandu jwassal għall-iżvilupp ta’ alleanza ta’ ħidma li tagħmilha possibbli li tiġi kkuntrattati n-natura tal-appoġġ u l-għan tiegħu. Tliet intervisti huma maħsuba biex jaġġornaw, jikkummentaw u jaħdmu fuq l-interessi professjonali tal-persuna. Din il-fażi hija artikulazzjoni essenzjali fid-determinazzjoni tal-motivazzjonijiet li jistgħu jintużaw bħala bażi għall-iżvilupp tal-proġett. Ħames intervisti huma l-fażi ta’ detezzjoni tar-riżorsi disponibbli u trasferibbli. Il-portafoll użat huwa għodda li tgħin biex tispjega t-trajettorja personali u l-karriera tiegħek. Huwa meħtieġ approċċ pass pass sabiex issir ħidma mal-individwu fuq l-esperjenzi li jqis bħala sinifikanti. L-idea hi li nitkellmu dwar l-esperjenzi tal-passat u niżviluppaw oħrajn ġodda. Fl-analiżi tal-esperjenza, wieħed ifittex li jestratta l-ħiliet miksuba u n-natura tagħhom (x’grad ta’ ħakma? huwa għarfien, know-how? ta’ għarfien?). Bil-mod il-mod nistgħu niċċaraw x’jeħtieġ li jinżamm u jiġi trasferit. Żewġ intervisti huma ddedikati għall-iżvilupp tal-ewwel azzjonijiet konkreti li għandhom jiġu implimentati (Maltese)
18 July 2022
0 references
A ARCNAM inclui psicólogos que operam no contexto das Avaliações de Competências, do «CRP» e do VAE como uma das suas equipas de partes interessadas. Esta ação deve ser realizada conjuntamente pelos consultores, pelo referente PLIE e pelo próprio beneficiário. A seleção do(s) psicólogo(s) consultor(es) será feita tendo em conta os seguintes critérios: \- a sua formação de base \- o seu conhecimento e prática das ferramentas utilizadas nesta acção (aconselhamento, psicometria, método Lecomte) \- a sua prática e convicção de trabalhar de forma co-construtiva \- o seu custo de facturação horária O referente PLIE terá um papel decisivo na identificação do público a beneficiar deste tipo de acção. Os beneficiários terão de estar envolvidos no seu balanço e, para o efeito, serão utilizadas entrevistas semidiretivas, bem como técnicas de reformulação e outros instrumentos adaptados. As entrevistas realizar-se-ão presencialmente numa sala dedicada utilizada pela Cnam ou noutro local do território, sempre em consulta com a PLIE e com o orador. O acompanhamento individual e global da ação será efetuado através de uma folha de ligação individual, de um calendário resumido das entrevistas e de folhas de gravação. _A fase será a seguinte: \- selecção do público pelos referenciadores PLIE em ligação com a Cnam e o psicólogo consultor \- uma série de entrevistas individuais até 20 horas por beneficiário: entrevistas de esclarecimento multidimensionais, entrevistas com «interesses profissionais», entrevistas com vista à formação do Porfólio final, Os consultores estão em estreito contacto com os referenciadores PLIE sobre a presença ou ausência do RV de entrevistas, em caso de abandono de um beneficiário, para trazer beneficiários para o regime, para fazer pontos de progresso regulares, para levantar quaisquer questões dos beneficiários. \- reunião intermédia com as várias partes interessadas \- entrevista final de restituição (na presença do referente PLIE) A gestão da ação será realizada pelo diretor do centro de Garges-Sarcelles: coordenação geral, reuniões preparatórias, reuniões intermédias e revisões com a PLIE Mode d’Emploi e consultores, recrutamento de consultores. Coordenação administrativa pelo assistente de formação: gestão das horas através das folhas de presença, gestão das salas, gestão e acompanhamento dos horários, regulamentação das partes interessadas, preparação para a faturação. O contabilista será responsável pela faturação e gestão dos registos contabilísticos. Os recursos humanos da sede estão envolvidos no processo para várias tarefas, incluindo recrutamento, gestão e RH. Uma folha de horas será preenchida para cada um dos funcionários da Cnam que estarão envolvidos neste arquivo. Especificará as ações realizadas, as datas e a sua duração e justificará as horas despendidas com a assinatura do trabalhador. A ação individual consiste em 10 a 12 entrevistas presenciais, ou seja, 20 horas por beneficiário, mais duas horas de análise final individual e duas horas de acompanhamento individual pelo consultor, ou seja, 24 horas no total. Cinco períodos de trabalho articulam o equilíbrio individualizado dos recursos: Duas entrevistas são dedicadas ao esclarecimento multidimensional do problema a ser resolvido. Esta fase permite ao beneficiário expor os seus problemas e questões. Deve conduzir ao desenvolvimento de uma aliança operacional que permita contratualizar a natureza do apoio e a sua finalidade. Três entrevistas destinam-se a atualizar, comentar e trabalhar sobre os interesses profissionais da pessoa. Esta fase é uma articulação essencial na determinação das motivações que podem ser utilizadas como base para o desenvolvimento do projeto. Cinco entrevistas são a fase de detecção de recursos disponíveis e transferíveis. O portfólio utilizado é uma ferramenta para ajudar a explicar a sua trajetória pessoal e percurso profissional. É necessária uma abordagem passo-a-passo para trabalhar com o indivíduo nas experiências que ele considera significativas. A ideia é falar sobre experiências passadas e desenvolver novas. Na análise da experiência, procura-se extrair as competências adquiridas e a sua natureza (que grau de domínio? é um conhecimento, um know-how? de um ser de conhecimento?). Gradualmente, somos capazes de esclarecer o que precisa ser mantido e transferido. Duas entrevistas são dedicadas ao desenvolvimento das primeiras ações concretas a serem implementadas (Portuguese)
18 July 2022
0 references
ARCNAM:iin kuuluu osaamisarviointien, CRP:n ja VAE:n yhteydessä toimivia psykologeja yhtenä sidosryhmätiimistään. Tämän toimen toteuttavat yhdessä konsultit, PLIE:n yhteyshenkilö ja tuensaaja itse. Psykologikonsultin (konsulttien) valinnassa otetaan huomioon seuraavat kriteerit: \- hänen peruskoulutus \- hänen tietonsa ja käytäntönsä tässä toimessa käytetyistä työkaluista (koordinointi, psykometria, Lecomte-menetelmä) \- hänen käytäntönsä ja vakaumuksensa työskennellä yhdessä rakentavasti \- hänen tuntilaskutuskustannukset PLIE: n referentillä on ratkaiseva rooli määritettäessä yleisöä, joka hyötyy tämäntyyppisistä toimista. Edunsaajat on otettava mukaan taseeseensa, ja tätä varten käytetään puolisuuntaisia haastatteluja sekä uudelleenmuotoilutekniikoita ja muita mukautettuja välineitä. Haastattelut järjestetään kasvotusten Cnamin käyttämässä erityisessä huoneessa tai muussa paikassa alueella, aina kuullen PLIE:tä ja puhujaa. Toimen yksilöllinen ja yleinen seuranta toteutetaan erillisellä linkillä, haastattelujen yhteenvetoaikataululla ja kaiverruslomakkeilla. Vaihe on seuraava: \- PLIE:n referenssit valitsevat yleisön Cnamin ja psykologikonsultin yhteydessä \- sarja yksittäisiä haastatteluja, joiden kesto on enintään 20 tuntia edunsaajaa kohti: moniulotteiset selvennyshaastattelut, ”ammattimaisten intressien” haastattelut, haastattelut lopullisen Porfolion muodostamiseksi, konsultit ovat tiiviissä yhteydessä PLIE:n viitehenkilöihin haastattelujen läsnäolosta tai poissaolosta, jos edunsaajasta luovutaan, jotta edunsaajat saadaan mukaan järjestelmään, jotta voidaan tehdä säännöllisiä edistyskohtia ja esittää tuensaajilta kysymyksiä. \- välikokous eri sidosryhmien kanssa \- lopullinen palautushaastattelu (PLIE-viiteelimen läsnä ollessa) Toimen hallinnoinnista vastaa Garges-Sarcellesin keskuksen johtaja: yleinen koordinointi, valmistelukokoukset, välikokoukset ja arvioinnit PLIE-toimintatila d’Emploi ja konsultit, konsulttien rekrytointi. Koulutusassistentin hallinnollinen koordinointi: tuntien hallinnointi läsnäolotietojen avulla, huoneiden hallinnointi, aikataulujen hallinta ja seuranta, sidosryhmien sääntely, laskutuksen valmistelu. Kirjanpitäjä vastaa laskutuksesta ja kirjanpitoaineiston hallinnoinnista. Päätoimipaikan resurssihenkilöt osallistuvat asiakirja-aineistoon eri tehtävissä, kuten palvelukseenotossa, johtamisessa ja henkilöstöhallinnossa. Jokaisesta Cnamin työntekijästä, joka osallistuu tähän tiedostoon, laaditaan työaikataulukko. Siinä täsmennetään toteutetut toimet, päivämäärät ja niiden kesto sekä perustellaan kuluneet työtunnit työntekijän allekirjoituksella. Yksittäiseen toimeen kuuluu 10–12 henkilökohtaista haastattelua eli 20 tuntia tuensaajaa kohden sekä kaksi tuntia yksittäistä loppuarviointia ja kaksi tuntia konsultin suorittamaa henkilökohtaista seurantaa eli yhteensä 24 tuntia. Viisi työjaksoa osoittaa yksilöllisen resurssitasapainon: Kaksi haastattelua on omistettu ratkaistavan ongelman moniulotteiselle selventämiselle. Tässä vaiheessa tuensaaja voi esittää ongelmansa ja kysymyksensä. Sen on johdettava sellaisen toimivan liittoutuman kehittämiseen, joka mahdollistaa tuen luonteen ja tarkoituksen sopimisen. Kolmen haastattelun tarkoituksena on päivittää, kommentoida ja käsitellä henkilön ammatillisia etuja. Tämä vaihe on olennainen tekijä määriteltäessä motivaatiota, jota voidaan käyttää hankkeen kehittämisen perustana. Viisi haastattelua ovat käytettävissä olevien ja siirrettävien resurssien havaitsemisvaihe. Käytetty portfolio on työkalu, joka auttaa selittämään henkilökohtaista kehityspolkua ja urapolkua. Tarvitaan vaiheittaista lähestymistapaa, jotta voidaan työskennellä yksilön kanssa merkittävinä pitämiensä kokemusten parissa. Ajatuksena on puhua aiemmista kokemuksista ja kehittää uusia. Kokemusten analysoinnissa pyritään poimimaan hankitut taidot ja niiden luonne (mikä on taitotaso, tietotaito, tietotaito?). Pystymme vähitellen selventämään, mitä on säilytettävä ja siirrettävä. Kaksi haastattelua on omistettu ensimmäisten konkreettisten toimien kehittämiseen. (Finnish)
18 July 2022
0 references
ARCNAM obejmuje psychologów działających w kontekście oceny kompetencji, „CRP” i VAE jako jeden z jego zespołu zainteresowanych stron. Działanie to musi być prowadzone wspólnie przez konsultantów, referenta PLIE i samego beneficjenta. Wybór konsultantów psychologów zostanie dokonany z uwzględnieniem następujących kryteriów: \- jego podstawowe szkolenie \- jego wiedza i praktyka narzędzi używanych w tej akcji (rada, psychometria, metoda Lecomte) \- jego praktyka i przekonanie do pracy współkonstruktywnie \- jego godzinny koszt rozliczeń referent PLIE będzie miał decydującą rolę w identyfikacji społeczeństwa, aby skorzystać z tego typu działań. Beneficjenci będą musieli uczestniczyć w bilansie i w tym celu będą wykorzystywane wywiady półdyrektywne, a także techniki reformulacji i inne dostosowane narzędzia. Wywiady będą odbywać się twarzą w twarz w specjalnym pomieszczeniu wykorzystywanym przez Cnam lub w innym miejscu na terytorium, zawsze w porozumieniu z PLIE i z prelegentem. Indywidualne i ogólne monitorowanie działania będzie prowadzone za pomocą indywidualnego arkusza linków, skróconego harmonogramu wywiadów i arkuszy grawerowania. _ Faza będzie następująca: \- wybór opinii publicznej przez referentów PLIE w związku z Cnam i konsultantem psychologa \- seria indywidualnych wywiadów do 20 godzin na beneficjenta: wielowymiarowe wywiady wyjaśniające, wywiady z „zainteresowaniami zawodowymi”, wywiady mające na celu utworzenie ostatecznego Porfolio, Konsultanci są w ścisłym kontakcie z referentami PLIE na temat obecności lub nieobecności w KW wywiadów, w przypadku rezygnacji beneficjenta, w celu włączenia beneficjentów do programu, dokonywania regularnych postępów, stawiania pytań od beneficjentów. \- spotkanie pośrednie z różnymi zainteresowanymi stronami \- rozmowa końcowa (w obecności referenta PLIE) Zarządzanie działaniem będzie prowadzone przez dyrektora centrum Garges-Sarcelles: ogólna koordynacja, spotkania przygotowawcze, spotkania pośrednie i przeglądy z PLIE Mode d’Emploi i konsultantami, rekrutacja konsultantów. Koordynacja administracyjna przez asystenta szkoleniowego: zarządzanie godzinami pracy poprzez arkusze obecności, zarządzanie salami, zarządzanie i monitorowanie harmonogramów, regulacja zainteresowanych stron, przygotowanie do fakturowania. Księgowy będzie odpowiedzialny za fakturowanie i zarządzanie rejestrami księgowymi. Osoby zajmujące się zasobami centrali są zaangażowane w prace nad różnymi zadaniami, w tym rekrutacją, zarządzaniem i zasobami ludzkimi. Dla każdego z pracowników Cnam, którzy będą zaangażowani w tę sprawę, zostanie wypełniony arkusz czasu pracy. Będzie on określał przeprowadzone działania, daty i czas ich trwania oraz uzasadniał godziny spędzone w podpisie pracownika. Działanie indywidualne składa się z 10-12 wywiadów bezpośrednich, tj. 20 godzin na beneficjenta plus dwie godziny indywidualnego przeglądu końcowego oraz dwie godziny indywidualnych działań następczych prowadzonych przez konsultanta, tj. łącznie 24 godziny. Pięć okresów pracy określa zindywidualizowany bilans zasobów: Dwa wywiady poświęcone są wielowymiarowemu wyjaśnieniu problemu, który ma zostać rozwiązany. Etap ten umożliwia beneficjentowi przedstawienie swoich problemów i pytań. Musi ona prowadzić do stworzenia sojuszu działającego, który umożliwi umowną umowę o charakterze wsparcia i jego celu. Trzy wywiady mają na celu aktualizację, komentowanie i pracę nad interesami zawodowymi danej osoby. Faza ta jest niezbędna do określenia motywacji, które mogą być wykorzystane jako podstawa do rozwoju projektu. Pięć wywiadów to etap wykrywania dostępnych i zbywalnych zasobów. Wykorzystane portfolio jest narzędziem, które pomoże wyjaśnić swoją osobistą trajektorię i ścieżkę kariery. Konieczne jest stopniowe podejście do pracy z osobą w zakresie doświadczeń, które uważa za istotne. Chodzi o to, by mówić o doświadczeniach z przeszłości i rozwijać nowe. W analizie doświadczenia dąży się do wydobycia zdobytych umiejętności i ich natury (jakiego stopnia opanowania? jest to wiedza, know-how? istoty wiedzy?). Jesteśmy w stanie stopniowo wyjaśnić, co należy utrzymać i przenieść. Dwa wywiady poświęcone są opracowaniu pierwszych konkretnych działań, które mają zostać zrealizowane. (Polish)
18 July 2022
0 references
ARCNAM vključuje psihologe, ki delujejo v okviru ocen kompetenc, „CRP“ in VAE kot eno od svojih skupin deležnikov. Ta ukrep morajo skupaj izvesti svetovalci, referent PLIE in upravičenec sam. Izbira psihologov bo opravljena ob upoštevanju naslednjih meril: \- njegovo osnovno usposabljanje \- njegovo znanje in prakso orodij, ki se uporabljajo v tej akciji (svetovanje, psihometrija, metoda Lecomte) \- njegova praksa in prepričanje za sokonstruktivno delo \- njegov urni strošek zaračunavanja referent PLIE bo imel odločilno vlogo pri identifikaciji javnosti, ki bo imela koristi od te vrste akcije. Upravičenci bodo morali biti vključeni v svojo bilanco stanja in v ta namen bodo uporabljeni poldirektivni razgovori ter tehnike preoblikovanja in druga prilagojena orodja. Razgovori bodo potekali iz oči v oči v namenski sobi, ki jo uporablja Cnam, ali na drugem mestu na ozemlju, vedno v posvetovanju z združenjem PLIE in govornikom. Individualno in splošno spremljanje ukrepa se bo izvajalo prek individualnega povezovalnega lista, povzetka razporeda razgovorov in graviralnih listov. _Faza bo naslednja: \- izbor javnosti s strani referentov PLIE v zvezi s Cnamom in psihologom svetovalca \- niz individualnih razgovorov do 20 ur na upravičenca: večdimenzionalni razgovori za razjasnitev, razgovori s „poklicnimi interesi“, razgovori z namenom oblikovanja končnega Porfolia, svetovalci so v tesnem stiku z referenti PLIE o prisotnosti ali odsotnosti razgovorov z RV v primeru, da je upravičenec opuščen, da bi upravičence vključili v shemo, da bi redno opozarjali na napredek in postavljali kakršna koli vprašanja upravičencev. \- vmesno srečanje z različnimi zainteresiranimi stranmi \- finalni razgovor o vračilu (ob navzočnosti referenta PLIE) Upravljanje ukrepa bo vodil direktor centra Garges-Sarcelles: splošno usklajevanje, pripravljalni sestanki, vmesni sestanki in pregledi z družbo PLIE Mode d’Emploi in svetovalci, zaposlovanje svetovalcev. Administrativna koordinacija s strani asistenta za usposabljanje: upravljanje ur s pomočjo seznamov prisotnosti, upravljanje sob, vodenje in spremljanje urnikov, urejanje zainteresiranih strani, priprava na izdajanje računov. Računovodja bo odgovoren za izdajanje računov in vodenje računovodskih evidenc. Osebe, ki imajo sedež, so vključene v spis za različne naloge, vključno z zaposlovanjem, upravljanjem in človeškimi viri. Za vsakega zaposlenega v Cnamu, ki bo vključen v to datoteko, bo izpolnjen časovni list. V njem bodo navedeni izvedeni ukrepi, datumi in njihovo trajanje, v njem pa bodo utemeljene ure, ki jih zaposleni preživi s podpisom. Posamezni ukrep zajema 10 do 12 osebnih razgovorov, tj. 20 ur na upravičenca in dve uri posameznega končnega pregleda ter dve uri individualnega spremljanja, ki ga opravi svetovalec, tj. skupno 24 ur. Pet delovnih obdobij izraža individualizirano ravnovesje virov: Dva razgovora sta namenjena večdimenzionalnemu razjasnitvi problema, ki ga je treba rešiti. Ta faza upravičencu omogoča, da navede svoje težave in vprašanja. Voditi mora k razvoju delovnega zavezništva, ki omogoča sklepanje pogodb o naravi podpore in njenem namenu. Trije razgovori so namenjeni posodabljanju, komentiranju in delu v zvezi s poklicnimi interesi osebe. Ta faza je bistvena artikulacija pri določanju motivacij, ki se lahko uporabijo kot osnova za razvoj projekta. Pet razgovorov je faza odkrivanja razpoložljivih in prenosljivih virov. Uporabljeni portfelj je orodje, ki pomaga pojasniti vašo osebno pot in poklicno pot. Potreben je postopen pristop za sodelovanje s posameznikom glede izkušenj, ki so po njegovem mnenju pomembne. Ideja je govoriti o preteklih izkušnjah in razviti nove. V analizi izkušenj poskušamo pridobiti pridobljene veščine in njihovo naravo (kakšna stopnja mojstrstva? je to znanje, znanje? o znanju?). Postopoma lahko pojasnimo, kaj je treba ohraniti in prenesti. Dva razgovora sta namenjena razvoju prvih konkretnih ukrepov, ki jih je treba izvesti. (Slovenian)
18 July 2022
0 references
ARCNAM zahrnuje psychology působící v rámci Competence Assessments, „CRP“ a VAE jako jeden ze svého týmu zúčastněných stran. Tato akce musí být prováděna společně poradci, referentem PLIE a samotným příjemcem. Výběr psychologického konzultanta (poradců) bude proveden s přihlédnutím k těmto kritériím: \- jeho základní výcvik \- jeho znalosti a praxe nástrojů používaných v této akci (rada, psychometrie, Lecomte metoda) \- jeho praxe a přesvědčení pracovat spolu-konstruktivně \- jeho hodinové fakturační náklady PLIE referent bude mít rozhodující roli při identifikaci veřejnosti, aby těžit z tohoto typu akce. Příjemci budou muset být zapojeni do své rozvahy a za tímto účelem budou použity polosměrné rozhovory, jakož i metody přeformulování a další přizpůsobené nástroje. Pohovory se budou konat osobně ve vyhrazené místnosti používané Cnam nebo na jiném místě na území, vždy po konzultaci s PLIE a s řečníkem. Individuální a celkové sledování akce bude prováděno prostřednictvím individuálního přehledu odkazů, souhrnného harmonogramu rozhovorů a gravírovacích listů. _Fáze bude následující: \- výběr veřejnosti referenty PLIE v souvislosti s Cnamem a psychologickým poradcem \- série individuálních rozhovorů do 20 hodin na příjemce: vícerozměrné rozhovory s objasněním, rozhovory s „profesionálními zájmy“, rozhovory s cílem vytvořit konečné Porfolio. Konzultanti jsou v úzkém kontaktu s referenty PLIE o přítomnosti nebo nepřítomnosti pohovorů v RV v případě, že je příjemce upuštěn, aby se příjemci zapojili do režimu, aby se pravidelně stavěly body pokroku a vznesly případné dotazy příjemců. \- přechodné setkání s různými zúčastněnými stranami \- závěrečný rozhovor s restitucí (za přítomnosti referenta PLIE) Řízení akce bude provádět ředitel střediska Garges-Sarcelles: celková koordinace, přípravné schůzky, průběžné schůzky a přezkumy se společností PLIE Mode d’Emploi a konzultanty, nábor konzultantů. Administrativní koordinace ze strany asistenta pro odbornou přípravu: správa hodin prostřednictvím prezenčních listů, správa místností, správa a kontrola harmonogramů, regulace zúčastněných stran, příprava fakturace. Účetní bude odpovědný za fakturaci a správu účetních záznamů. Zdroje ústředí jsou zapojeny do spisu pro různé úkoly, včetně náboru, řízení a lidských zdrojů. Pro každého zaměstnance Cnam, který se do tohoto spisu zapojí, bude vyplněn časový list. Upřesní provedená opatření, data a dobu trvání a odůvodní hodiny strávené podpisem zaměstnance. Jednotlivá akce sestává z 10 až 12 osobních pohovorů, tj. 20 hodin na příjemce, plus dvě hodiny individuálního závěrečného přezkumu a dvě hodiny individuálního následného sledování konzultantem, tj. celkem 24 hodin. Bilanci individualizovaných zdrojů vyjadřují pět pracovních období: Dva rozhovory jsou věnovány vícerozměrnému vyjasnění problému, který má být vyřešen. Tato fáze umožňuje příjemci uvést své problémy a otázky. Musí vést k vytvoření pracovního spojenectví, které umožní uzavřít smlouvu o povaze podpory a jejím účelu. Cílem tří pohovorů je aktualizovat, komentovat a pracovat na profesních zájmech dané osoby. Tato fáze je zásadním vyjádřením při určování motivace, která může být použita jako základ pro rozvoj projektu. Pět rozhovorů je detekční fází dostupných a přenosných zdrojů. Použité portfolio je nástrojem, který pomůže vysvětlit vaši osobní trajektorii a kariérní dráhu. Aby bylo možné s jednotlivcem pracovat na zkušenostech, které považuje za významné, je zapotřebí postupný přístup. Myšlenkou je hovořit o minulých zkušenostech a rozvíjet nové. Při analýze zkušeností se člověk snaží získat získané dovednosti a jejich povahu (jaký stupeň zvládnutí? je to znalost, know-how? o znalostní bytosti?). Postupně jsme schopni objasnit, co je třeba uchovávat a přenášet. Dva rozhovory jsou věnovány vypracování prvních konkrétních opatření, která mají být provedena. (Czech)
18 July 2022
0 references
ARCNAM apima psichologus, dirbančius pagal kompetencijos vertinimus, „CRP“ ir VAE, kaip vieną iš suinteresuotųjų subjektų grupės. Šią veiklą kartu turi vykdyti konsultantai, PLIE referentas ir pats gavėjas. Psichologo konsultantas (-ai) bus atrenkamas (-i) atsižvelgiant į šiuos kriterijus: \- jo pagrindinis mokymas \- jo žinios ir praktika apie priemones, naudojamas šiame veiksme (derybos, psichometrijos, Lecomte metodas) \- jo praktika ir įsitikinimas dirbti bendrai konstruktyviai \- jo valandinis atsiskaitymo išlaidos PLIE referentas turės lemiamą vaidmenį nustatant visuomenę, kuri galėtų pasinaudoti tokio pobūdžio veiksmais. Naudos gavėjai turės dalyvauti jų balanse ir šiuo tikslu bus naudojami pusiau direktyviniai pokalbiai, taip pat performulavimo metodai ir kitos pritaikytos priemonės. Pokalbiai vyks akis į akį specialioje patalpoje, kurią naudoja Cnam, arba kitoje vietoje teritorijoje, visada konsultuojantis su PLIE ir kalbėtoju. Individualus ir bendras veiksmo stebėjimas bus atliekamas naudojant individualų nuorodų lapą, pokalbių tvarkaraštį ir graviravimo lapus. _Šis etapas bus toks: \- visuomenės atranka, kurią atlieka PLIE referentai, susiję su Cnam ir psichologų konsultantu \- individualių pokalbių serija iki 20 valandų vienam gavėjui: daugialypiai pokalbiai dėl paaiškinimo, pokalbiai su „profesiniais interesais“, pokalbiai siekiant suformuoti galutinį Porfolio, Konsultantai palaiko glaudžius ryšius su PLIE referentais apie tai, ar Gavėjo pasitraukimo iš RV yra arba nėra, kad paramos gavėjai būtų įtraukti į programą, kad galėtų reguliariai siekti pažangos, iškelti bet kokius pagalbos gavėjų klausimus. \- tarpinis susitikimas su įvairiais suinteresuotaisiais subjektais \- galutinis pokalbis dėl restitucijos (dalyvaujant PLIE referentui). Veiklos valdymą vykdys Garges-Sarcelles centro direktorius: bendras koordinavimas, parengiamieji susitikimai, tarpiniai susitikimai ir peržiūros su PLIE Mode d’Emploi ir konsultantais, konsultantų įdarbinimas. Mokymo asistento vykdomas administracinis koordinavimas: valandų valdymas pagal dalyvių sąrašus, patalpų valdymas, tvarkaraščių valdymas ir stebėsena, suinteresuotųjų šalių reguliavimas, pasirengimas išrašyti sąskaitas faktūras. Buhalteris bus atsakingas už sąskaitų faktūrų išrašymą ir apskaitos įrašų tvarkymą. Centrinės būstinės išteklių asmenys dalyvauja byloje įvairioms užduotims atlikti, įskaitant įdarbinimą, valdymą ir žmogiškuosius išteklius. Bus užpildytas kiekvieno Cnam darbuotojo, kuris dalyvaus šioje byloje, darbo grafikas. Jame bus nurodyti atlikti veiksmai, datos ir trukmė, taip pat pagrindžiamos darbuotojo parašo praleistos valandos. Individualų veiksmą sudaro 10–12 tiesioginių pokalbių, t. y. 20 valandų vienam paramos gavėjui, pridėjus dvi individualios galutinės peržiūros valandas ir dvi konsultanto individualios tolesnės veiklos valandas, t. y. iš viso 24 valandas. Penki darbo laikotarpiai apibūdina individualų išteklių balansą: Du pokalbiai skirti daugialypiam problemos, kurią reikia išspręsti, išaiškinimui. Šiame etape paramos gavėjas gali nurodyti savo problemas ir klausimus. Ji turi padėti sukurti darbo sąjungą, kuri sudarytų sąlygas sudaryti sutartis dėl paramos pobūdžio ir jos tikslo. Trys pokalbiai skirti asmens profesiniams interesams atnaujinti, komentuoti ir dirbti. Šis etapas yra labai svarbus nustatant motyvus, kuriais galima remtis rengiant projektą. Penki pokalbiai yra turimų ir perkeliamų išteklių nustatymo etapas. Naudojamas portfelis yra priemonė, padedanti paaiškinti jūsų asmeninę trajektoriją ir karjeros kelią. Reikia taikyti laipsnišką metodą, kad su asmeniu būtų galima susipažinti su patirtimi, kurią jis laiko svarbia. Idėja yra kalbėti apie praeities patirtį ir kurti naujas. Analizuojant patirtį siekiama išgauti įgytus įgūdžius ir jų pobūdį (koks meistriškumo laipsnis? ar tai žinios, žinios, žinios?). Palaipsniui galime išsiaiškinti, ką reikia saugoti ir perkelti. Du pokalbiai skirti pirmiesiems konkretiems veiksmams, kurie turi būti įgyvendinti, parengti. (Lithuanian)
18 July 2022
0 references
ARCNAM ietver psihologus, kas darbojas saistībā ar kompetenču novērtējumiem, “CRP” un VAE kā vienu no tās ieinteresēto personu komandām. Šī darbība jāveic kopīgi konsultantiem, PLIE tiesnesim un pašam saņēmējam. Psihologa konsultanta(-u) atlase tiks veikta, ņemot vērā šādus kritērijus: \- viņa pamatapmācība \- viņa zināšanas un prakse par šajā darbībā izmantotajiem instrumentiem (konsultēšana, psihometrija, Lecomte metode) \- viņa prakse un pārliecība strādāt kopā konstruktīvi \- viņa stundas rēķinu izmaksas PLIE referentam būs izšķiroša loma, lai identificētu sabiedrību, kas gūs labumu no šāda veida darbībām. Saņēmēji būs jāiesaista to bilancē, un šim nolūkam tiks izmantotas pusdirektīvās intervijas, kā arī pārformulēšanas metodes un citi pielāgoti instrumenti. Intervijas notiks klātienē īpašā telpā, ko izmanto Cnam, vai citā vietā teritorijā, vienmēr apspriežoties ar PLIE un runātāju. Pasākuma individuālo un vispārējo uzraudzību veiks, izmantojot atsevišķu saišu lapu, interviju kopsavilkuma grafiku un gravēšanas lapas. Posms būs šāds: sabiedrības atlase, ko veic PLIE referents saistībā ar Cnam un psihologa konsultantu \- individuālu interviju sērija līdz 20 stundām vienam saņēmējam: daudzdimensionālas precizēšanas intervijas, intervijas ar “profesionālajām interesēm”, intervijas, lai izveidotu galīgo Porfolio. Padomdevēji ir ciešā kontaktā ar PLIE referents par interviju klātbūtni vai neierašanos no RV gadījumā, ja saņēmējs tiek pamests, lai iesaistītu atbalsta saņēmējus shēmā, sniegtu regulārus progresa punktus un uzdotu jautājumus no saņēmējiem. \- starpsanāksme ar dažādām ieinteresētajām personām \- galīgā restitūcijas intervija (piedaloties PLIE referentam) Darbības vadību veiks Garges-Sarcelles centra direktors: vispārēja koordinācija, sagatavošanās sanāksmes, starpposma sanāksmes un pārskati ar PLIE Mode d’Emploi un konsultantiem, konsultantu pieņemšana darbā. Administratīvā koordinācija, ko veic mācību asistents: darba stundu pārvaldība, izmantojot apmeklējumu lapas, telpu pārvaldība, grafiku pārvaldība un uzraudzība, ieinteresēto personu regulējums, rēķinu sagatavošana. Grāmatvedis būs atbildīgs par rēķinu izrakstīšanu un grāmatvedības uzskaites pārvaldību. Galvenā biroja resurspersonas ir iesaistītas lietas materiālos, lai veiktu dažādus uzdevumus, tostarp darbā pieņemšanu, vadību un cilvēkresursus. Katram Cnam darbiniekam, kurš būs iesaistīts šajā datnē, tiks aizpildīta laika lapa. Tajā norāda veiktās darbības, datumus un ilgumu, kā arī pamato ar darbinieka parakstu pavadīto stundu skaitu. Atsevišķa darbība sastāv no 10 līdz 12 klātienes intervijām, t. i., 20 stundām katram saņēmējam, kam pieskaitītas divas stundas individuālas galīgās pārskatīšanas, un divas stundas pēc individuālas konsultanta veiktas pēcpārbaudes, t. i., kopumā 24 stundas. Piecos darba periodos tiek formulēts individualizētais resursu līdzsvars: Divas intervijas ir veltītas daudzdimensionālai problēmas noskaidrošanai, kas jāatrisina. Šis posms ļauj saņēmējam norādīt savas problēmas un jautājumus. Tā rezultātā ir jāizveido darba alianse, kas ļauj noslēgt līgumus par atbalsta būtību un tā mērķi. Trīs intervijas ir paredzētas, lai atjauninātu, komentētu un strādātu par personas profesionālajām interesēm. Šis posms ir būtisks formulējums, nosakot motivāciju, ko var izmantot par pamatu projekta attīstībai. Piecas intervijas ir pieejamo un nododamo resursu atklāšanas posms. Izmantotais portfelis ir instruments, kas palīdz izskaidrot jūsu personīgo trajektoriju un karjeras virzību. Ir vajadzīga pakāpeniska pieeja, lai ar indivīdu strādātu pie pieredzes, ko viņš uzskata par nozīmīgu. Ideja ir runāt par pagātnes pieredzi un attīstīt jaunas. Analizējot pieredzi, cenšas iegūt iegūtās prasmes un to būtību (kāds ir meistarības līmenis? vai tās ir zināšanas, zinātība? par zināšanu esību?). Mēs pakāpeniski spējam precizēt, kas ir jāsaglabā un jāpārvieto. Divas intervijas ir veltītas pirmo konkrēto īstenojamo darbību izstrādei. (Latvian)
18 July 2022
0 references
ARCNAM включва психолози, работещи в контекста на оценките на компетентностите, „CRP“ и VAE като един от своите екипи от заинтересовани страни. Това действие трябва да се извърши съвместно от консултантите, референта PLIE и самия бенефициер. Изборът на консултант(и) психолог се извършва, като се вземат предвид следните критерии: \- неговото основно обучение \- неговите знания и практика на инструментите, използвани в това действие (консултиране, психометрия, метод Lecomte) \- неговата практика и убеждение да работи съвместно \- неговата почасова цена за фактуриране на PLIE ще има решаваща роля в идентифицирането на обществеността, която да се възползва от този вид действие. Бенефициерите ще трябва да участват в счетоводния си баланс и за тази цел ще се използват полудирективни интервюта, както и техники за преформулиране и други адаптирани инструменти. Интервютата ще се провеждат лично в специална зала, използвана от Cnam, или на друго място на територията, винаги след консултация с PLIE и оратора. Индивидуалното и цялостното наблюдение на действието ще се извършва чрез индивидуален линк лист, обобщен график на интервютата и гравиране. _Фазата ще бъде, както следва: \- подбор на обществеността от референтите PLIE във връзка с Cnam и консултанта психолог \- поредица от индивидуални интервюта до 20 часа на бенефициер: многоизмерни разяснителни интервюта, интервюта с „професионални интереси“, интервюта с цел формиране на окончателното Porfolio, Консултантите са в тесен контакт с референтите на PLIE за наличието или отсъствието от РВК на интервюта, в случай на изоставяне на бенефициер, за привличане на бенефициенти в схемата, за редовно отбелязване на напредък, за повдигане на въпроси от бенефициерите. \- междинна среща с различните заинтересовани страни \- последно интервю за реституция (в присъствието на референта PLIE) Управлението на действието ще се извършва от директора на центъра на Garges-Sarcelles: цялостна координация, подготвителни срещи, междинни срещи и прегледи с PLIE Mode d’Emploi и консултанти, набиране на консултанти. Административна координация от страна на асистента за обучение: управление на часовете чрез присъствените листове, управление на залите, управление и мониторинг на графиците, регулиране на заинтересованите страни, подготовка за фактуриране. Счетоводителят ще отговаря за фактурирането и управлението на счетоводната документация. Служителите, отговарящи за ресурсите на централата, участват в досието за различни задачи, включително набиране на персонал, управление и човешки ресурси. За всеки от служителите на Cnam, които ще участват в това досие, ще бъде попълнен отчет за времето. В него се посочват извършените действия, датите и тяхната продължителност и се обосновават часовете, прекарани с подписа на служителя. Индивидуалното действие се състои от 10—12 интервюта лице в лице, т.е. 20 часа на бенефициер, плюс два часа индивидуален окончателен преглед и два часа индивидуално проследяване от консултанта, т.е. общо 24 часа. Пет периода на работа определят индивидуализирания баланс на ресурсите: Две интервюта са посветени на многоизмерното изясняване на проблема, който трябва да бъде решен. Този етап позволява на бенефициера да изложи своите проблеми и въпроси. То трябва да доведе до развитието на работещ съюз, който да дава възможност за договаряне на естеството на подкрепата и нейната цел. Три интервюта имат за цел да актуализират, коментират и работят по професионалните интереси на лицето. Тази фаза е съществена формулировка при определянето на мотивацията, която може да се използва като основа за развитието на проекта. Пет интервюта са фазата на откриване на наличните и прехвърляеми ресурси. Използваното портфолио е инструмент, който да ви помогне да обясните вашата лична траектория и кариерно развитие. Необходим е поетапен подход, за да се работи с индивида върху опита, който той счита за значим. Идеята е да се говори за минали преживявания и да се разработят нови. В анализа на опита човек се стреми да извлече придобитите умения и тяхната природа (каква степен на майсторство? е знание, ноу-хау? на едно знание?). Постепенно сме в състояние да изясним какво трябва да се запази и прехвърли. Две интервюта са посветени на разработването на първите конкретни действия, които трябва да бъдат изпълнени (Bulgarian)
18 July 2022
0 references
Az ARCNAM magában foglalja a kompetenciaértékelések keretében működő pszichológusokat, a „CRP”-t és a VAE-t, mint az érdekelt felek egyik csoportját. Ezt a tevékenységet a tanácsadóknak, a PLIE referensének és magának a kedvezményezettnek közösen kell végrehajtania. A pszichológus tanácsadó(k) kiválasztása az alábbi kritériumok figyelembevételével történik: \- alapképzése \- az ebben a cselekvésben használt eszközök ismerete és gyakorlata (tanácsadás, pszichometria, Lecomte módszer) \- gyakorlata és meggyőződése, hogy közösen dolgozik \- óránkénti számlázási költsége A PLIE referens döntő szerepet játszik abban, hogy az ilyen típusú cselekvés előnyeit élvezhesse. A kedvezményezetteket be kell vonni a mérlegükbe, és ehhez félvezető interjúkat, valamint átfogalmazási technikákat és más adaptált eszközöket kell alkalmazni. Az interjúkra személyesen kerül sor a Cnam által használt külön teremben vagy a terület más helyén, mindig konzultálva a PLIE-vel és a felszólalóval. A tevékenység egyedi és átfogó nyomon követése egyedi linkek, az interjúk összefoglaló ütemterve és gravírozó lapok segítségével történik. A szakasz a következő lesz: \- a közönség kiválasztása a PLIE referensei által a Cnam-mel és a pszichológus tanácsadóval kapcsolatban \- kedvezményezettenként legfeljebb 20 órás egyéni interjúk sorozata: többdimenziós tisztázó interjúk, interjúk „szakmai érdekekkel”, interjúk a végső Porfolio létrehozása céljából, A tanácsadók szoros kapcsolatban állnak a PLIE referenseivel az interjúk RV jelenlétével vagy hiányával kapcsolatban, amennyiben a kedvezményezettet elhagyják, hogy a kedvezményezetteket bevonják a programba, rendszeres előrehaladási pontokat tegyenek fel, hogy kérdéseket tegyenek fel a kedvezményezettektől. \- közbenső találkozó a különböző érdekelt felekkel \- záró interjú (a PLIE referens jelenlétében) A tevékenység irányítását a Garges-Sarcelles központ igazgatója végzi: átfogó koordináció, előkészítő ülések, közbenső találkozók és felülvizsgálatok a PLIE Mode d’Emploi-val és tanácsadókkal, tanácsadók felvétele. A képzési asszisztens által végzett adminisztratív koordináció: az órák kezelése a jelenléti ívek segítségével, a helyiségek kezelése, az ütemtervek kezelése és nyomon követése, az érdekelt felek szabályozása, a számlázásra való felkészülés. A könyvelő felel a számviteli nyilvántartások számlázásáért és kezeléséért. A központi erőforrásokkal foglalkozó személyek különböző feladatokkal foglalkoznak az aktában, beleértve a munkaerő-felvételt, a vezetést és a HR-t. A Cnam minden olyan alkalmazottja számára, aki részt fog venni ebben a fájlban, munkaidő-adatlapot kell kitöltenie. Meghatározza az elvégzett tevékenységeket, az időpontokat és azok időtartamát, és megindokolja a munkavállaló aláírásával töltött órákat. Az egyéni fellépés 10–12 személyes interjúból áll, azaz kedvezményezettenként 20 órából, plusz két óra egyéni végső felülvizsgálatból, valamint két órányi egyéni nyomon követésből, azaz összesen 24 órából. Öt munkaidőszak fejezi ki az egyéni erőforrásegyensúlyt: Két interjú foglalkozik a megoldandó probléma többdimenziós tisztázásával. Ez a szakasz lehetővé teszi a kedvezményezett számára, hogy ismertesse problémáit és kérdéseit. Olyan munkaszövetség kialakulásához kell vezetnie, amely lehetővé teszi a támogatás jellegének és céljának szerződéses megkötését. Három interjú célja, hogy frissítse, kommentálja és dolgozzon a személy szakmai érdekeit. Ez a szakasz elengedhetetlen a projekt kidolgozásának alapjául szolgáló motivációk meghatározásában. Öt interjú a rendelkezésre álló és átruházható erőforrások felderítési szakasza. A használt portfolió egy olyan eszköz, amely segít elmagyarázni a személyes pályáját és karrierjét. Lépésenkénti megközelítésre van szükség annak érdekében, hogy együttműködjünk az egyénnel az általa jelentősnek ítélt tapasztalatokról. Az ötlet az, hogy beszéljünk a múltbeli tapasztalatokról, és újakat fejlesszenek ki. A tapasztalat elemzése során a megszerzett készségeket és azok természetét kívánja kinyerni (milyen fokú mesterség? ez egy tudás, know-how? egy tudás lény?). Fokozatosan képesek vagyunk tisztázni, hogy mit kell megőrizni és átadni. Két interjú foglalkozik az első konkrét, végrehajtandó intézkedések kidolgozásával (Hungarian)
18 July 2022
0 references
Áirítear ar ARCNAM síceolaithe a oibríonn i gcomhthéacs na Measúnuithe Inniúlachta, an “CRP” agus VAE mar cheann dá fhoireann geallsealbhóirí. Ní mór do na comhairleoirí, an plie referent, agus an tairbhí féin an gníomh seo a dhéanamh i gcomhpháirt. Déanfar an comhairleoir síceolaí/na comhairleoirí síceolaí a roghnú agus na critéir seo a leanas á gcur san áireamh: \- a bhunoiliúint \- a eolas agus a chleachtas ar na huirlisí a úsáidtear sa ghníomh seo (counseling, síciméadracht, modh Lecomte) \- a chleachtas agus a chiontú ag obair go comhpháirteach \- a chostas billeála in aghaidh na huaire. Beidh ar na tairbhithe a bheith rannpháirteach ina gclár comhardaithe, agus chun na críche sin úsáidfear agallaimh leaththreoracha, chomh maith le teicnící athfhoirmithe agus uirlisí oiriúnaithe eile. Beidh na hagallaimh ar siúl duine le duine i seomra tiomnaithe a úsáideann Cnam nó in áit eile sa chríoch, i gcomhairle leis an gcliabh agus leis an gcainteoir i gcónaí. Déanfar faireachán aonair agus foriomlán ar an ngníomh trí bhileog naisc aonair, sceideal achomair agallamh, agus bileoga greanadóireachta. Is mar seo a leanas a bheidh an chéim: \- roghnú an phobail ag na plie referents i dtaca leis an Cnam agus an comhairleoir síceolaí \- sraith agallamh aonair suas le 20 uair an chloig in aghaidh an tairbhí: agallaimh iltoiseach soiléirithe, agallaimh le ‘leasanna gairmiúla’, agallaimh d’fhonn an Porfolio deiridh a bhunú, Tá na comhairleoirí i ndlúth-theagmháil leis na daoine a mholann agallaimh maidir le hagallaimh a bheith i láthair nó a bheith as láthair ón RV, i gcás tairbhí a thréigean, chun tairbhithe a thabhairt isteach sa scéim, chun pointí dul chun cinn a dhéanamh go rialta, chun aon cheisteanna a ardú ó na tairbhithe. \- cruinniú idirmheánach leis na páirtithe leasmhara éagsúla \- agallamh deiridh aiseag (i láthair an lie referent) Is é stiúrthóir lár Garges-Sarcelles a dhéanfaidh bainistiú na gníomhaíochta: comhordú foriomlán, cruinnithe ullmhúcháin, cruinnithe idirmheánacha agus athbhreithnithe le plie Mode d’Emploi agus comhairleoirí, earcú comhairleoirí. Comhordú riaracháin ag an gCúntóir Oiliúna: na huaireanta a bhainistiú trí na bileoga tinrimh, seomraí a bhainistiú, sceidil a bhainistiú agus monatóireacht a dhéanamh orthu, geallsealbhóirí a rialáil, ullmhú do shonrascú. Beidh an cuntasóir freagrach as sonrascú agus bainistiú taifead cuntasaíochta. Bíonn baint ag daoine acmhainní ceanncheathrún leis an gcomhad le haghaidh cúraimí éagsúla, lena n-áirítear earcaíocht, bainistíocht agus acmhainní acmhainní daonna. Comhlánófar bileog ama do gach duine de na fostaithe Cnam a bheidh páirteach sa chomhad seo. Sonrófar ann na gníomhartha a rinneadh, na dátaí agus a bhfad, agus tabharfaidh sé údar leis na huaireanta a chaitear le síniú an fhostaí. Cuimsíonn an ghníomhaíocht aonair idir 10 agus 12 agallamh duine le duine, i.e. 20 uair an chloig in aghaidh an tairbhí, móide dhá uair an chloig d’athbhreithniú deiridh aonair, agus dhá uair an chloig d’obair leantach aonair ón gcomhairleoir, i.e. 24 uair an chloig san iomlán. Cuirtear cothromaíocht indibhidiúil acmhainní in iúl i gcúig thréimhse oibre: Tá dhá agallamh dírithe ar shoiléiriú ilghnéitheach na faidhbe atá le réiteach. Ligeann an chéim seo don tairbhí a fhadhbanna agus a cheisteanna a lua. Ní mór forbairt comhghuaillíochta oibre a bheith mar thoradh air lena bhféadfar cineál na tacaíochta agus a cuspóir a chur faoi chonradh. Tá sé i gceist trí agallamh a bheith ann chun leasanna gairmiúla an duine a thabhairt cothrom le dáta, trácht a dhéanamh orthu agus obair a dhéanamh orthu. Is léiriú riachtanach í an chéim seo chun na spreagthaí is féidir a úsáid mar bhonn d’fhorbairt an tionscadail a chinneadh. Is éard atá i gcúig agallamh céim braite na n-acmhainní atá ar fáil agus inaistrithe. Is uirlis í an phunann a úsáidtear chun cabhrú le do chonair phearsanta agus do chonair ghairme a mhíniú. Tá gá le cur chuige céim ar chéim chun oibriú leis an duine aonair ar an taithí a mheasann sé nó sí a bheith suntasach. Is é an smaoineamh atá ann labhairt faoi thaithí roimhe seo agus cinn nua a fhorbairt. San anailís ar thaithí, féachann duine leis na scileanna a fuarthas agus a nádúr a bhaint amach (cén leibhéal máistreachta? an bhfuil sé ina eolas, ar eolas? ar eolas a bheith ann?). Táimid in ann a shoiléiriú de réir a chéile cad is gá a choinneáil agus a aistriú. Tá dhá agallamh dírithe ar fhorbairt na gcéad ghníomhaíochtaí nithiúla atá le cur chun feidhme (Irish)
18 July 2022
0 references
ARCNAM omfattar psykologer som är verksamma inom ramen för kompetensbedömningarna, ”CRP” och VAE som en av sina intressenter. Denna åtgärd ska genomföras gemensamt av konsulterna, PLIE referenten och stödmottagaren själv. Valet av psykologkonsult(er) kommer att göras med beaktande av följande kriterier: \- hans grundutbildning \- hans kunskap och praktik om de verktyg som används i denna åtgärd (counseling, psykometri, Lecomte metod) \- hans praktik och övertygelse att arbeta med konstruktivt \- hans tim fakturering kostnad PLIE referenten kommer att ha en avgörande roll för att identifiera allmänheten att dra nytta av denna typ av åtgärder. Stödmottagarna måste delta i sin balansräkning, och för detta ändamål kommer semidirektivsintervjuer att användas, liksom omformuleringstekniker och andra anpassade verktyg. Intervjuerna kommer att äga rum ansikte mot ansikte i ett särskilt rum som används av Cnam eller på en annan plats i territoriet, alltid i samråd med PLIE och talaren. Den individuella och övergripande uppföljningen av åtgärden kommer att ske genom ett individuellt länkblad, en sammanfattande tidsplan för intervjuer och gravyrblad. _Fasen kommer att vara som följer: \- urval av allmänheten av PLIE-referenterna i samband med Cnam och psykologkonsulten \- en serie individuella intervjuer upp till 20 timmar per stödmottagare: multidimensionella förtydligande intervjuer, intervjuer med ”yrkesintressen”, intervjuer i syfte att bilda den slutliga Porfolio. Konsulterna är i nära kontakt med PLIE referenter om närvaron eller frånvaron från RV av intervjuer, i händelse av att en stödmottagare överges, för att föra stödmottagare till programmet, för att göra regelbundna framsteg, för att ställa frågor från stödmottagarna. \- mellanliggande möte med de olika intressenterna \- slutlig återbetalningsintervju (i närvaro av PLIE referent) Förvaltningen av åtgärden kommer att genomföras av direktören för centrum för Garges-Sarcelles: övergripande samordning, förberedande möten, mellanliggande möten och översyner med PLIE Mode d’Emploi och konsulter, rekrytering av konsulter. Administrativ samordning av utbildningsassistenten: hantering av timmarna genom närvarolistor, förvaltning av lokaler, förvaltning och uppföljning av scheman, reglering av berörda parter, förberedelser för fakturering. Revisorn kommer att ansvara för fakturering och hantering av räkenskaper. Huvudkontorets resurspersoner är involverade i ärendet för olika uppgifter, bland annat rekrytering, ledning och HR. En tidsplan kommer att fyllas i för var och en av de anställda vid Cnam som kommer att delta i denna fil. Det kommer att ange de åtgärder som vidtagits, datum och varaktighet och kommer att motivera de timmar som den anställde har ägnat åt sin underskrift. Den enskilda åtgärden består av 10–12 personliga intervjuer, dvs. 20 timmar per stödmottagare, plus två timmars individuell slutgranskning, och två timmars individuell uppföljning av konsulten, dvs. totalt 24 timmar. Fem arbetsperioder formulerar den individualiserade resursbalansen: Två intervjuer ägnas åt det flerdimensionella klargörandet av det problem som ska lösas. Denna fas gör det möjligt för stödmottagaren att redogöra för sina problem och frågor. Det måste leda till att det utvecklas en arbetsallians som gör det möjligt att avtala om stödets art och syfte. Tre intervjuer syftar till att uppdatera, kommentera och arbeta med personens yrkesmässiga intressen. Denna fas är en väsentlig artikulation för att bestämma vilka motiv som kan användas som grund för utvecklingen av projektet. Fem intervjuer är upptäcktsfasen av tillgängliga och överförbara resurser. Den portfölj som används är ett verktyg för att förklara din personliga bana och karriärväg. Det behövs en stegvis strategi för att arbeta med individen om de erfarenheter han eller hon anser vara betydelsefulla. Tanken är att prata om tidigare erfarenheter och utveckla nya. I analysen av erfarenheten strävar man efter att utvinna de färdigheter som förvärvats och deras natur (vilken grad av behärskning? är det en kunskap, ett kunnande? av en kunskap?). Vi kan gradvis klargöra vad som behöver behållas och överföras. Två intervjuer ägnas åt utvecklingen av de första konkreta åtgärderna som ska genomföras. (Swedish)
18 July 2022
0 references
ARCNAM hõlmab psühholooge, kes tegutsevad pädevuste hindamise, CRP ja VAE raames kui üht selle sidusrühmade rühma. Seda peavad tegema ühiselt konsultandid, PLIE referent ja abisaaja ise. Psühholoogikonsultandi(te) valimisel võetakse arvesse järgmisi kriteeriume: \- tema põhikoolitus \- tema teadmised ja praktika selles tegevuses kasutatavatest tööriistadest (nõustamine, psühhomeetria, Lecomte meetod) \- tema praktika ja veendumus töötada koos konstruktiivselt \- tema tunnipõhise arveldamise kulu PLIE referentil on otsustav roll seda tüüpi tegevusest kasu saamiseks avalikkuse kindlaksmääramisel. Toetusesaajad peavad olema kaasatud nende bilanssi ja selleks kasutatakse pooljuhitavaid intervjuusid, samuti ümbersõnastamistehnikaid ja muid kohandatud vahendeid. Vestlused toimuvad näost näkku spetsiaalses ruumis, mida kasutab Cnam, või mõnes muus piirkonnas asuvas kohas, konsulteerides alati PLIE ja kõnelejaga. Meetme individuaalne ja üldine järelevalve toimub individuaalse lingilehe, intervjuude kokkuvõtliku ajakava ja graveerimislehtede kaudu. _Projekt on järgmine: \- publiku valimine PLIE referentide poolt seoses Cnami ja psühholoogi konsultantiga \- individuaalsete intervjuude seeria kuni 20 tundi toetusesaaja kohta: mitmemõõtmelised selgitusintervjuud, intervjuud „ametihuvidega“, intervjuud lõpliku Porfolio moodustamiseks, konsultandid on tihedas kontaktis PLIE referentidega küsitluste RVs viibimise või puudumise kohta, kui toetusesaaja hüljatakse, et tuua toetusesaajad kavasse, teha korrapäraselt edusamme, tõstatada abisaajate küsimusi. \- vahekohtumine erinevate sidusrühmadega \- lõplik tagastamisintervjuu (PLIE referenti juuresolekul) Tegevust juhib Garges-Sarcellesi keskuse direktor: üldine koordineerimine, ettevalmistavad koosolekud, vahekoosolekud ja ülevaated PLIE režiimiga ja konsultantidega, konsultantide värbamine. Koolitusassistendi haldusalane koordineerimine: tundide haldamine osalejate nimekirjade, ruumide haldamise, sõiduplaanide haldamise ja järelevalve, sidusrühmade reguleerimise, arvete esitamise ettevalmistamise kaudu. Raamatupidaja vastutab arvete esitamise ja raamatupidamisdokumentide haldamise eest. Peakorteri töötajad on seotud mitmesuguste ülesannetega, sealhulgas värbamise, juhtimise ja personaliga. Iga Cnami töötaja kohta, kes sellesse toimikusse kaasatakse, täidetakse ajaleht. Selles täpsustatakse tehtud toimingud, kuupäevad ja nende kestus ning põhjendatakse töötaja allkirjaga kulutatud tundide arvu. Üksikmeede hõlmab 10–12 näost näkku vestlust, st 20 tundi toetusesaaja kohta, millele lisandub kaks tundi individuaalset lõplikku läbivaatamist ja kaks tundi individuaalset järelkontrolli, st kokku 24 tundi. Individuaalset ressursside tasakaalu väljendavad viis tööperioodi: Kaks vestlust on pühendatud lahendamist vajava probleemi mitmemõõtmelisele selgitamisele. See etapp võimaldab abisaajal teatada oma probleemidest ja küsimustest. See peab viima sellise tööliidu loomiseni, mis võimaldab sõlmida lepingu toetuse olemuse ja eesmärgi kohta. Kolm vestlust on mõeldud isiku kutsehuvide ajakohastamiseks, kommenteerimiseks ja tööks. See etapp on väga oluline, et määrata kindlaks põhjused, mida saab kasutada projekti arendamise alusena. Viis küsitlust on kättesaadavate ja ülekantavate vahendite avastamisetapp. Kasutatav portfell aitab selgitada teie isiklikku trajektoori ja karjääri. Vaja on järkjärgulist lähenemisviisi, et teha üksikisikuga koostööd kogemuste osas, mida ta peab oluliseks. Mõte on rääkida varasematest kogemustest ja töötada välja uusi. Kogemuste analüüsimisel püütakse saada omandatud oskusi ja nende olemust (milline on meisterlikkus, kas see on teadmised, oskusteave? teadmiste olendi kohta?). Meil on võimalik järk-järgult selgitada, mida tuleb säilitada ja üle kanda. Kaks intervjuud on pühendatud esimeste konkreetsete meetmete väljatöötamisele, mida tuleb rakendada. (Estonian)
18 July 2022
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201500615
0 references