Bistrita, on the professional map of Europe (Q3096006): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in en: translated_label) |
(Set a claim value: summary (P836): Aumentar a adaptação à mudança de trabalhadores, empresas e empresários nos distritos de MM, NB, SJ, MS/North West Region, através do desenvolvimento estratégico de recursos humanos a três níveis de gestão (superior, médio, linha), de setores económicos com potencial competitivo identificados de acordo com o SNC e apoiando 57 empresas, das quais 47 PME. O impacto do projeto gerado para as 502 pessoas envolvidas (4S16) no projeto consiste no desenvol...) |
||||||||||||||
| (24 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Bistrita, sur la carte professionnelle de l’Europe | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Bistrita, auf der professionellen Karte von Europa | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Bistrita, op de professionele kaart van Europa | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Bistrita, sulla mappa professionale di Europa | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Bistrita, en el mapa profesional de Europa | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Bistrita, Euroopa professionaalse kaardi kohta | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Bistrita, profesionaliame Europos žemėlapyje | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Bistrita, na profesionalnoj karti Europe | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Bistrita, στον επαγγελματικό χάρτη της Ευρώπης | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Bistrita, na profesionálnej mape Európy | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Bistrita, Euroopan ammattimaisella kartalla | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Bistrita, na profesjonalnej mapie Europy | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Bistrita, Európa szakmai térképén | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Bistrita, na profesionální mapě Evropy | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Bistrita, uz profesionālās kartes Eiropā | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Bistrita, ar léarscáil ghairmiúil na hEorpa | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Bistrita, na strokovnem zemljevidu Evrope | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Бистрита, на професионалната карта на Европа | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Bistrita, fuq il-mappa professjonali tal-Ewropa | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Bistrita, no mapa profissional da Europa | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Bistrita, på det professionelle kort over Europa | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Bistrita, på yrkeskartan över Europa | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3096006 в Румъния | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3096006 u Rumunjskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3096006 Romániában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3096006 v Rumunsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3096006 i Rumænien | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3096006 in Roemenië | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3096006 Rumeenias | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3096006 Romaniassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3096006 en Roumanie | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3096006 in Rumänien | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3096006 στη Ρουμανία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3096006 sa Rómáin | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3096006 in Romania | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3096006 Rumānijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3096006 Rumunijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3096006 fir-Rumanija | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3096006 w Rumunii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3096006 na Romênia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3096006 în România | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3096006 v Rumunsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3096006 v Romuniji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3096006 en Rumania | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3096006 i Rumänien | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 1,329,892.223 Romanian Leu / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 265,978.4446 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 265,978.4446 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 265,978.4446 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,564,579.12 Romanian Leu / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 312,915.824 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 312,915.824 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 312,915.824 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 0.85 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Increasing the adaptation to change of workers, enterprises and entrepreneurs in MM, NB, SJ, MS/North West Region counties, through strategic development of human resources on three management levels (top, middle, line), from economic sectors with competitive potential identified according to SNC and by supporting 57 enterprises of which 47 SMEs. The impact of the project generated for the 502 people involved (4S16) in the project consists of developing new models of strategic thinking as well as managerial/entrepreneurial/RU skills in close connection with competitiveness and innovation strategies at European, national and regional level and supporting 15 SMEs companies to define long-term strategies directly contributing to increasing the level of innovation and sophistication of businesses in the region. The immediate effect that the project generates is the professional training of at least 502 people, (422 participants in certified courses and 80 participants in workshop, seminary, etc. training actions) contributing, through proper channelling of resources, to strengthening the managerial culture and innovation, which will generate greater economic competitiveness thus contributing to the goal of the National Competitiveness Strategy 2014-2020. The entrepreneurial ecosystem in Romania is based, in terms of competitiveness, on 12 pillars of which important for entrepreneurial culture and innovation are technological preparation, market size, business sophistication and innovation. North West Region faces major problems in all these areas being in terms of technological training 247/263, business sophistication 259/263 and innovation 251/263, according to the European Regional Competitiveness Index 2016. At the same time, according to the analysis of the Romanian Entrepreneurship Barometer 2016, the way in which people and companies learn elements of entrepreneurship is based on discussions and sharing between experienced entrepreneurs and those with less experience (47 %), business books (23 %) and professional training (18 %). Therefore, our project addresses these challenges training programs tailored to managerial needs (technological, strategic, human resources, innovation, etc.) consulting and mentoring services, managerial and entrepreneurial development seminars, Mini MBA all with a special focus on social innovation. The project aims to develop managerial skills in areas such as innovation management, product and process management, lean management, problem solving, human resources and entrepreneurial skills through entrepreneurship courses. Besides these will be created networking and sharing conditions through seminars, meetings with experts, social innovation platform, etc., with a special focus on innovation/development (ICT, innovation in various fields including social innovation, circular economy, product/process development, etc. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.4123251079769651
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Budesti / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Accroître l’adaptation au changement de TRAVAILLEURS, d’entreprises et d’entrepreneurs dans les comtés de MM, BN, SJ, SM/Région du Nord-Ouest, par le développement stratégique des ressources humaines à trois niveaux de gestion (haut, milieu, ligne), dans les secteurs économiques à potentiel concurrentiel identifiés selon le CNS et en soutenant 57 entreprises dont 47 PME. L’impact du projet généré pour les 502 participants (4S16) dans le projet consiste à développer de nouveaux modèles de réflexion stratégique ainsi que des compétences de gestion/formation/RU en lien étroit avec les stratégies de compétitivité et d’innovation aux niveaux européen, national et régional et le soutien de 15 entreprises du secteur des PME à définir des stratégies à terme Poumon contribuant directement à l’augmentation du niveau d’innovation et de sophistication des entreprises dans la région. L’effet immédiat du projet est la formation professionnelle d’au moins 502 personnes (422 participants à des cours certifiés et 80 participants à des ateliers, séminaires, etc.) contribuant, par un canal adéquat des ressources, au renforcement de la culture de gestion et de l’innovation, ce qui générera une plus grande compétitivité économique, contribuant ainsi à la stratégie nationale pour la compétitivité 2014-2020.L’écosystème entrepreneurial en Roumanie repose, en termes de compétitivité, sur 12 piliers dont la préparation technologique, la taille du marché, la sophistication des entreprises et l’innovation sont importants pour la culture entrepreneuriale et l’innovation. La région du Nord-Ouest est confrontée à des problèmes majeurs dans tous ces domaines: elle est classée 247/263 en termes de préparation technologique, 259/263 dans la sophistication des affaires et 251/263 en innovation, conforme à l’indice européen de compétitivité régionale 2016. Dans le même temps, selon l’analyse du Baromètre roumain de l’entrepreneuriat 2016, la manière dont les gens et les entreprises apprennent les éléments de l’entrepreneuriat repose sur des discussions et des échanges entre entrepreneurs expérimentés et moins expérimentés (47 %), livres d’affaires (23 %) et formation professionnelle (18 %). Par conséquent, notre projet aborde ces défis des programmes de formation adaptés aux besoins de gestion (technologique, stratégique, ressources humaines, innovation, etc.) services de conseil et de mentorat, séminaires de gestion et de développement entrepreneurial, Mini MBA avec un accent particulier sur l’innovation sociale. Le projet vise à développer des compétences en gestion dans des domaines tels que la gestion de l’innovation, la gestion des produits et des processus, la gestion lean, la résolution de problèmes, les ressources humaines et les compétences entrepreneuriales par le biais de cours d’entrepreneuriat. En outre, des conditions de mise en réseau et de partage seront créées par le biais de séminaires, de réunions avec des experts, d’une plateforme d’innovation sociale, etc. Une attention particulière sera accordée à l’innovation/développement (TIC, innovation dans divers domaines, notamment l’innovation sociale, l’économie circulaire, le développement de produits/processus, etc.) (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Accroître l’adaptation au changement de TRAVAILLEURS, d’entreprises et d’entrepreneurs dans les comtés de MM, BN, SJ, SM/Région du Nord-Ouest, par le développement stratégique des ressources humaines à trois niveaux de gestion (haut, milieu, ligne), dans les secteurs économiques à potentiel concurrentiel identifiés selon le CNS et en soutenant 57 entreprises dont 47 PME. L’impact du projet généré pour les 502 participants (4S16) dans le projet consiste à développer de nouveaux modèles de réflexion stratégique ainsi que des compétences de gestion/formation/RU en lien étroit avec les stratégies de compétitivité et d’innovation aux niveaux européen, national et régional et le soutien de 15 entreprises du secteur des PME à définir des stratégies à terme Poumon contribuant directement à l’augmentation du niveau d’innovation et de sophistication des entreprises dans la région. L’effet immédiat du projet est la formation professionnelle d’au moins 502 personnes (422 participants à des cours certifiés et 80 participants à des ateliers, séminaires, etc.) contribuant, par un canal adéquat des ressources, au renforcement de la culture de gestion et de l’innovation, ce qui générera une plus grande compétitivité économique, contribuant ainsi à la stratégie nationale pour la compétitivité 2014-2020.L’écosystème entrepreneurial en Roumanie repose, en termes de compétitivité, sur 12 piliers dont la préparation technologique, la taille du marché, la sophistication des entreprises et l’innovation sont importants pour la culture entrepreneuriale et l’innovation. La région du Nord-Ouest est confrontée à des problèmes majeurs dans tous ces domaines: elle est classée 247/263 en termes de préparation technologique, 259/263 dans la sophistication des affaires et 251/263 en innovation, conforme à l’indice européen de compétitivité régionale 2016. Dans le même temps, selon l’analyse du Baromètre roumain de l’entrepreneuriat 2016, la manière dont les gens et les entreprises apprennent les éléments de l’entrepreneuriat repose sur des discussions et des échanges entre entrepreneurs expérimentés et moins expérimentés (47 %), livres d’affaires (23 %) et formation professionnelle (18 %). Par conséquent, notre projet aborde ces défis des programmes de formation adaptés aux besoins de gestion (technologique, stratégique, ressources humaines, innovation, etc.) services de conseil et de mentorat, séminaires de gestion et de développement entrepreneurial, Mini MBA avec un accent particulier sur l’innovation sociale. Le projet vise à développer des compétences en gestion dans des domaines tels que la gestion de l’innovation, la gestion des produits et des processus, la gestion lean, la résolution de problèmes, les ressources humaines et les compétences entrepreneuriales par le biais de cours d’entrepreneuriat. En outre, des conditions de mise en réseau et de partage seront créées par le biais de séminaires, de réunions avec des experts, d’une plateforme d’innovation sociale, etc. Une attention particulière sera accordée à l’innovation/développement (TIC, innovation dans divers domaines, notamment l’innovation sociale, l’économie circulaire, le développement de produits/processus, etc.) (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Accroître l’adaptation au changement de TRAVAILLEURS, d’entreprises et d’entrepreneurs dans les comtés de MM, BN, SJ, SM/Région du Nord-Ouest, par le développement stratégique des ressources humaines à trois niveaux de gestion (haut, milieu, ligne), dans les secteurs économiques à potentiel concurrentiel identifiés selon le CNS et en soutenant 57 entreprises dont 47 PME. L’impact du projet généré pour les 502 participants (4S16) dans le projet consiste à développer de nouveaux modèles de réflexion stratégique ainsi que des compétences de gestion/formation/RU en lien étroit avec les stratégies de compétitivité et d’innovation aux niveaux européen, national et régional et le soutien de 15 entreprises du secteur des PME à définir des stratégies à terme Poumon contribuant directement à l’augmentation du niveau d’innovation et de sophistication des entreprises dans la région. L’effet immédiat du projet est la formation professionnelle d’au moins 502 personnes (422 participants à des cours certifiés et 80 participants à des ateliers, séminaires, etc.) contribuant, par un canal adéquat des ressources, au renforcement de la culture de gestion et de l’innovation, ce qui générera une plus grande compétitivité économique, contribuant ainsi à la stratégie nationale pour la compétitivité 2014-2020.L’écosystème entrepreneurial en Roumanie repose, en termes de compétitivité, sur 12 piliers dont la préparation technologique, la taille du marché, la sophistication des entreprises et l’innovation sont importants pour la culture entrepreneuriale et l’innovation. La région du Nord-Ouest est confrontée à des problèmes majeurs dans tous ces domaines: elle est classée 247/263 en termes de préparation technologique, 259/263 dans la sophistication des affaires et 251/263 en innovation, conforme à l’indice européen de compétitivité régionale 2016. Dans le même temps, selon l’analyse du Baromètre roumain de l’entrepreneuriat 2016, la manière dont les gens et les entreprises apprennent les éléments de l’entrepreneuriat repose sur des discussions et des échanges entre entrepreneurs expérimentés et moins expérimentés (47 %), livres d’affaires (23 %) et formation professionnelle (18 %). Par conséquent, notre projet aborde ces défis des programmes de formation adaptés aux besoins de gestion (technologique, stratégique, ressources humaines, innovation, etc.) services de conseil et de mentorat, séminaires de gestion et de développement entrepreneurial, Mini MBA avec un accent particulier sur l’innovation sociale. Le projet vise à développer des compétences en gestion dans des domaines tels que la gestion de l’innovation, la gestion des produits et des processus, la gestion lean, la résolution de problèmes, les ressources humaines et les compétences entrepreneuriales par le biais de cours d’entrepreneuriat. En outre, des conditions de mise en réseau et de partage seront créées par le biais de séminaires, de réunions avec des experts, d’une plateforme d’innovation sociale, etc. Une attention particulière sera accordée à l’innovation/développement (TIC, innovation dans divers domaines, notamment l’innovation sociale, l’économie circulaire, le développement de produits/processus, etc.) (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Verbesserung der Anpassung an den Wandel von Arbeitnehmern, Unternehmen und Unternehmern in den Landkreisen MM, NB, SJ, MS/Nordwestregion durch strategische Entwicklung der Humanressourcen auf drei Managementebenen (oben, mittlere, Linie), aus Wirtschaftszweigen mit Wettbewerbspotenzial, die gemäß SNC ermittelt wurden, und durch die Unterstützung von 57 Unternehmen, von denen 47 KMU betroffen sind. Die Auswirkungen des Projekts auf die 502 am Projekt beteiligten Personen (4S16) bestehen darin, neue Modelle des strategischen Denkens zu entwickeln, sowie Management-/Unternehmer- und EVU-Kompetenzen in enger Verbindung mit Wettbewerbsfähigkeits- und Innovationsstrategien auf europäischer, nationaler und regionaler Ebene zu entwickeln und 15 KMU-Unternehmen dabei zu unterstützen, langfristige Strategien festzulegen, die unmittelbar zur Steigerung des Innovations- und Raffinessesgrads der Unternehmen in der Region beitragen. Die unmittelbare Wirkung, die das Projekt generiert, ist die berufliche Ausbildung von mindestens 502 Personen, (422 Teilnehmer an zertifizierten Kursen und 80 Teilnehmer an Workshops, Seminaren usw. Schulungsmaßnahmen), die durch eine angemessene Kanalisierung der Ressourcen zur Stärkung der Managementkultur und Innovation beitragen, die zu einer größeren wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit beitragen und somit zum Ziel der nationalen Wettbewerbsfähigkeitsstrategie 2014-2020 beitragen. Die Region Nordwesten sieht sich in all diesen Bereichen mit großen Problemen konfrontiert: technologische Ausbildung 247/263, Business Sophistication 259/263 und Innovation 251/263, laut dem Europäischen Index für regionale Wettbewerbsfähigkeit 2016. Gleichzeitig basiert nach der Analyse des rumänischen Unternehmerbarometers 2016 die Art und Weise, wie Menschen und Unternehmen Elemente des Unternehmertums lernen, auf Diskussionen und Austausch zwischen erfahrenen Unternehmern und Personen mit weniger Erfahrung (47 %), Geschäftsbüchern (23 %) und Berufsausbildung (18 %). Unser Projekt befasst sich daher mit diesen Herausforderungen, die auf Managementbedürfnisse (technologische, strategische, personelle Ressourcen, Innovation usw.) zugeschnitten sind, Beratungs- und Mentoring-Dienstleistungen, Management- und Unternehmensentwicklungsseminare, Mini MBA alle mit besonderem Fokus auf soziale Innovation. Das Projekt zielt darauf ab, Managementfähigkeiten in Bereichen wie Innovationsmanagement, Produkt- und Prozessmanagement, Lean Management, Problemlösung, Humanressourcen und unternehmerische Fähigkeiten durch Entrepreneurship-Kurse zu entwickeln. Darüber hinaus werden Vernetzungs- und Austauschbedingungen durch Seminare, Treffen mit Experten, Plattform für soziale Innovation usw. mit besonderem Schwerpunkt auf Innovation/Entwicklung (IKT, Innovation in verschiedenen Bereichen wie soziale Innovation, Kreislaufwirtschaft, Produkt-/Prozessentwicklung usw.) geschaffen. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Verbesserung der Anpassung an den Wandel von Arbeitnehmern, Unternehmen und Unternehmern in den Landkreisen MM, NB, SJ, MS/Nordwestregion durch strategische Entwicklung der Humanressourcen auf drei Managementebenen (oben, mittlere, Linie), aus Wirtschaftszweigen mit Wettbewerbspotenzial, die gemäß SNC ermittelt wurden, und durch die Unterstützung von 57 Unternehmen, von denen 47 KMU betroffen sind. Die Auswirkungen des Projekts auf die 502 am Projekt beteiligten Personen (4S16) bestehen darin, neue Modelle des strategischen Denkens zu entwickeln, sowie Management-/Unternehmer- und EVU-Kompetenzen in enger Verbindung mit Wettbewerbsfähigkeits- und Innovationsstrategien auf europäischer, nationaler und regionaler Ebene zu entwickeln und 15 KMU-Unternehmen dabei zu unterstützen, langfristige Strategien festzulegen, die unmittelbar zur Steigerung des Innovations- und Raffinessesgrads der Unternehmen in der Region beitragen. Die unmittelbare Wirkung, die das Projekt generiert, ist die berufliche Ausbildung von mindestens 502 Personen, (422 Teilnehmer an zertifizierten Kursen und 80 Teilnehmer an Workshops, Seminaren usw. Schulungsmaßnahmen), die durch eine angemessene Kanalisierung der Ressourcen zur Stärkung der Managementkultur und Innovation beitragen, die zu einer größeren wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit beitragen und somit zum Ziel der nationalen Wettbewerbsfähigkeitsstrategie 2014-2020 beitragen. Die Region Nordwesten sieht sich in all diesen Bereichen mit großen Problemen konfrontiert: technologische Ausbildung 247/263, Business Sophistication 259/263 und Innovation 251/263, laut dem Europäischen Index für regionale Wettbewerbsfähigkeit 2016. Gleichzeitig basiert nach der Analyse des rumänischen Unternehmerbarometers 2016 die Art und Weise, wie Menschen und Unternehmen Elemente des Unternehmertums lernen, auf Diskussionen und Austausch zwischen erfahrenen Unternehmern und Personen mit weniger Erfahrung (47 %), Geschäftsbüchern (23 %) und Berufsausbildung (18 %). Unser Projekt befasst sich daher mit diesen Herausforderungen, die auf Managementbedürfnisse (technologische, strategische, personelle Ressourcen, Innovation usw.) zugeschnitten sind, Beratungs- und Mentoring-Dienstleistungen, Management- und Unternehmensentwicklungsseminare, Mini MBA alle mit besonderem Fokus auf soziale Innovation. Das Projekt zielt darauf ab, Managementfähigkeiten in Bereichen wie Innovationsmanagement, Produkt- und Prozessmanagement, Lean Management, Problemlösung, Humanressourcen und unternehmerische Fähigkeiten durch Entrepreneurship-Kurse zu entwickeln. Darüber hinaus werden Vernetzungs- und Austauschbedingungen durch Seminare, Treffen mit Experten, Plattform für soziale Innovation usw. mit besonderem Schwerpunkt auf Innovation/Entwicklung (IKT, Innovation in verschiedenen Bereichen wie soziale Innovation, Kreislaufwirtschaft, Produkt-/Prozessentwicklung usw.) geschaffen. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Verbesserung der Anpassung an den Wandel von Arbeitnehmern, Unternehmen und Unternehmern in den Landkreisen MM, NB, SJ, MS/Nordwestregion durch strategische Entwicklung der Humanressourcen auf drei Managementebenen (oben, mittlere, Linie), aus Wirtschaftszweigen mit Wettbewerbspotenzial, die gemäß SNC ermittelt wurden, und durch die Unterstützung von 57 Unternehmen, von denen 47 KMU betroffen sind. Die Auswirkungen des Projekts auf die 502 am Projekt beteiligten Personen (4S16) bestehen darin, neue Modelle des strategischen Denkens zu entwickeln, sowie Management-/Unternehmer- und EVU-Kompetenzen in enger Verbindung mit Wettbewerbsfähigkeits- und Innovationsstrategien auf europäischer, nationaler und regionaler Ebene zu entwickeln und 15 KMU-Unternehmen dabei zu unterstützen, langfristige Strategien festzulegen, die unmittelbar zur Steigerung des Innovations- und Raffinessesgrads der Unternehmen in der Region beitragen. Die unmittelbare Wirkung, die das Projekt generiert, ist die berufliche Ausbildung von mindestens 502 Personen, (422 Teilnehmer an zertifizierten Kursen und 80 Teilnehmer an Workshops, Seminaren usw. Schulungsmaßnahmen), die durch eine angemessene Kanalisierung der Ressourcen zur Stärkung der Managementkultur und Innovation beitragen, die zu einer größeren wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit beitragen und somit zum Ziel der nationalen Wettbewerbsfähigkeitsstrategie 2014-2020 beitragen. Die Region Nordwesten sieht sich in all diesen Bereichen mit großen Problemen konfrontiert: technologische Ausbildung 247/263, Business Sophistication 259/263 und Innovation 251/263, laut dem Europäischen Index für regionale Wettbewerbsfähigkeit 2016. Gleichzeitig basiert nach der Analyse des rumänischen Unternehmerbarometers 2016 die Art und Weise, wie Menschen und Unternehmen Elemente des Unternehmertums lernen, auf Diskussionen und Austausch zwischen erfahrenen Unternehmern und Personen mit weniger Erfahrung (47 %), Geschäftsbüchern (23 %) und Berufsausbildung (18 %). Unser Projekt befasst sich daher mit diesen Herausforderungen, die auf Managementbedürfnisse (technologische, strategische, personelle Ressourcen, Innovation usw.) zugeschnitten sind, Beratungs- und Mentoring-Dienstleistungen, Management- und Unternehmensentwicklungsseminare, Mini MBA alle mit besonderem Fokus auf soziale Innovation. Das Projekt zielt darauf ab, Managementfähigkeiten in Bereichen wie Innovationsmanagement, Produkt- und Prozessmanagement, Lean Management, Problemlösung, Humanressourcen und unternehmerische Fähigkeiten durch Entrepreneurship-Kurse zu entwickeln. Darüber hinaus werden Vernetzungs- und Austauschbedingungen durch Seminare, Treffen mit Experten, Plattform für soziale Innovation usw. mit besonderem Schwerpunkt auf Innovation/Entwicklung (IKT, Innovation in verschiedenen Bereichen wie soziale Innovation, Kreislaufwirtschaft, Produkt-/Prozessentwicklung usw.) geschaffen. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 1 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Verhoging van de aanpassing aan de veranderingen van werknemers, ondernemingen en ondernemers in MM, NB, SJ, MS/North West Region, door strategische ontwikkeling van personele middelen op drie managementniveaus (top, midden, lijn), van economische sectoren met een concurrentiepotentieel die volgens de SNC zijn geïdentificeerd, en door 57 ondernemingen te ondersteunen, waarvan 47 kmo’s. De impact van het project dat wordt gegenereerd voor de 502 personen die betrokken zijn bij het project (4S16) bestaat uit het ontwikkelen van nieuwe modellen van strategisch denken en management/ondernemerschap/RU-vaardigheden in nauwe samenhang met concurrentievermogens- en innovatiestrategieën op Europees, nationaal en regionaal niveau en het ondersteunen van 15 kmo-bedrijven om langetermijnstrategieën te ontwikkelen die rechtstreeks bijdragen tot de verhoging van het innovatie- en verfijningsniveau van bedrijven in de regio. Het onmiddellijke effect van het project is de beroepsopleiding van ten minste 502 personen, (422 deelnemers aan gecertificeerde cursussen en 80 deelnemers aan workshops, seminarie, enz. opleidingsactiviteiten) die, door middel van een behoorlijke kanalisering van middelen, bijdragen aan de versterking van de managementcultuur en -innovatie, die een groter economisch concurrentievermogen zullen genereren en aldus zullen bijdragen tot de verwezenlijking van de doelstelling van de nationale strategie voor het concurrentievermogen 2014-2020. Het ondernemersecosysteem in Roemenië is op het gebied van concurrentievermogen gebaseerd op twaalf pijlers die belangrijk zijn voor de ondernemingscultuur en innovatie, technologische voorbereiding, marktomvang, verfijning en innovatie van het bedrijfsleven. Noordwest-regio wordt op al deze gebieden geconfronteerd met grote problemen op het gebied van technologische opleiding 247/263, zakelijke verfijning 259/263 en innovatie 251/263, volgens de Europese index voor regionaal concurrentievermogen 2016. Tegelijkertijd is volgens de analyse van de Roemeense ondernemersbarometer 2016 de manier waarop mensen en bedrijven elementen van ondernemerschap leren, gebaseerd op discussies en uitwisselingen tussen ervaren ondernemers en ondernemers met minder ervaring (47 %), bedrijfsboeken (23 %) en beroepsopleiding (18 %). Daarom richt ons project zich op deze uitdagingen trainingsprogramma’s afgestemd op managementbehoeften (technologisch, strategisch, human resources, innovatie, enz.) consulting en mentoring diensten, management en ondernemen ontwikkelingsseminars, Mini MBA allemaal met een speciale focus op sociale innovatie. Het project heeft tot doel managementvaardigheden te ontwikkelen op gebieden als innovatiemanagement, product- en procesbeheer, lean management, probleemoplossing, human resources en ondernemersvaardigheden door middel van cursussen ondernemerschap. Daarnaast zal worden gezorgd voor netwerkvorming en uitwisseling van voorwaarden door middel van seminars, vergaderingen met deskundigen, platform voor sociale innovatie, enz., met bijzondere aandacht voor innovatie/ontwikkeling (ICT, innovatie op verschillende gebieden, waaronder sociale innovatie, circulaire economie, product-/procesontwikkeling, enz.). (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Verhoging van de aanpassing aan de veranderingen van werknemers, ondernemingen en ondernemers in MM, NB, SJ, MS/North West Region, door strategische ontwikkeling van personele middelen op drie managementniveaus (top, midden, lijn), van economische sectoren met een concurrentiepotentieel die volgens de SNC zijn geïdentificeerd, en door 57 ondernemingen te ondersteunen, waarvan 47 kmo’s. De impact van het project dat wordt gegenereerd voor de 502 personen die betrokken zijn bij het project (4S16) bestaat uit het ontwikkelen van nieuwe modellen van strategisch denken en management/ondernemerschap/RU-vaardigheden in nauwe samenhang met concurrentievermogens- en innovatiestrategieën op Europees, nationaal en regionaal niveau en het ondersteunen van 15 kmo-bedrijven om langetermijnstrategieën te ontwikkelen die rechtstreeks bijdragen tot de verhoging van het innovatie- en verfijningsniveau van bedrijven in de regio. Het onmiddellijke effect van het project is de beroepsopleiding van ten minste 502 personen, (422 deelnemers aan gecertificeerde cursussen en 80 deelnemers aan workshops, seminarie, enz. opleidingsactiviteiten) die, door middel van een behoorlijke kanalisering van middelen, bijdragen aan de versterking van de managementcultuur en -innovatie, die een groter economisch concurrentievermogen zullen genereren en aldus zullen bijdragen tot de verwezenlijking van de doelstelling van de nationale strategie voor het concurrentievermogen 2014-2020. Het ondernemersecosysteem in Roemenië is op het gebied van concurrentievermogen gebaseerd op twaalf pijlers die belangrijk zijn voor de ondernemingscultuur en innovatie, technologische voorbereiding, marktomvang, verfijning en innovatie van het bedrijfsleven. Noordwest-regio wordt op al deze gebieden geconfronteerd met grote problemen op het gebied van technologische opleiding 247/263, zakelijke verfijning 259/263 en innovatie 251/263, volgens de Europese index voor regionaal concurrentievermogen 2016. Tegelijkertijd is volgens de analyse van de Roemeense ondernemersbarometer 2016 de manier waarop mensen en bedrijven elementen van ondernemerschap leren, gebaseerd op discussies en uitwisselingen tussen ervaren ondernemers en ondernemers met minder ervaring (47 %), bedrijfsboeken (23 %) en beroepsopleiding (18 %). Daarom richt ons project zich op deze uitdagingen trainingsprogramma’s afgestemd op managementbehoeften (technologisch, strategisch, human resources, innovatie, enz.) consulting en mentoring diensten, management en ondernemen ontwikkelingsseminars, Mini MBA allemaal met een speciale focus op sociale innovatie. Het project heeft tot doel managementvaardigheden te ontwikkelen op gebieden als innovatiemanagement, product- en procesbeheer, lean management, probleemoplossing, human resources en ondernemersvaardigheden door middel van cursussen ondernemerschap. Daarnaast zal worden gezorgd voor netwerkvorming en uitwisseling van voorwaarden door middel van seminars, vergaderingen met deskundigen, platform voor sociale innovatie, enz., met bijzondere aandacht voor innovatie/ontwikkeling (ICT, innovatie op verschillende gebieden, waaronder sociale innovatie, circulaire economie, product-/procesontwikkeling, enz.). (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Verhoging van de aanpassing aan de veranderingen van werknemers, ondernemingen en ondernemers in MM, NB, SJ, MS/North West Region, door strategische ontwikkeling van personele middelen op drie managementniveaus (top, midden, lijn), van economische sectoren met een concurrentiepotentieel die volgens de SNC zijn geïdentificeerd, en door 57 ondernemingen te ondersteunen, waarvan 47 kmo’s. De impact van het project dat wordt gegenereerd voor de 502 personen die betrokken zijn bij het project (4S16) bestaat uit het ontwikkelen van nieuwe modellen van strategisch denken en management/ondernemerschap/RU-vaardigheden in nauwe samenhang met concurrentievermogens- en innovatiestrategieën op Europees, nationaal en regionaal niveau en het ondersteunen van 15 kmo-bedrijven om langetermijnstrategieën te ontwikkelen die rechtstreeks bijdragen tot de verhoging van het innovatie- en verfijningsniveau van bedrijven in de regio. Het onmiddellijke effect van het project is de beroepsopleiding van ten minste 502 personen, (422 deelnemers aan gecertificeerde cursussen en 80 deelnemers aan workshops, seminarie, enz. opleidingsactiviteiten) die, door middel van een behoorlijke kanalisering van middelen, bijdragen aan de versterking van de managementcultuur en -innovatie, die een groter economisch concurrentievermogen zullen genereren en aldus zullen bijdragen tot de verwezenlijking van de doelstelling van de nationale strategie voor het concurrentievermogen 2014-2020. Het ondernemersecosysteem in Roemenië is op het gebied van concurrentievermogen gebaseerd op twaalf pijlers die belangrijk zijn voor de ondernemingscultuur en innovatie, technologische voorbereiding, marktomvang, verfijning en innovatie van het bedrijfsleven. Noordwest-regio wordt op al deze gebieden geconfronteerd met grote problemen op het gebied van technologische opleiding 247/263, zakelijke verfijning 259/263 en innovatie 251/263, volgens de Europese index voor regionaal concurrentievermogen 2016. Tegelijkertijd is volgens de analyse van de Roemeense ondernemersbarometer 2016 de manier waarop mensen en bedrijven elementen van ondernemerschap leren, gebaseerd op discussies en uitwisselingen tussen ervaren ondernemers en ondernemers met minder ervaring (47 %), bedrijfsboeken (23 %) en beroepsopleiding (18 %). Daarom richt ons project zich op deze uitdagingen trainingsprogramma’s afgestemd op managementbehoeften (technologisch, strategisch, human resources, innovatie, enz.) consulting en mentoring diensten, management en ondernemen ontwikkelingsseminars, Mini MBA allemaal met een speciale focus op sociale innovatie. Het project heeft tot doel managementvaardigheden te ontwikkelen op gebieden als innovatiemanagement, product- en procesbeheer, lean management, probleemoplossing, human resources en ondernemersvaardigheden door middel van cursussen ondernemerschap. Daarnaast zal worden gezorgd voor netwerkvorming en uitwisseling van voorwaarden door middel van seminars, vergaderingen met deskundigen, platform voor sociale innovatie, enz., met bijzondere aandacht voor innovatie/ontwikkeling (ICT, innovatie op verschillende gebieden, waaronder sociale innovatie, circulaire economie, product-/procesontwikkeling, enz.). (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Aumentare l'adattamento al cambiamento dei lavoratori, delle imprese e degli imprenditori in MM, NB, SJ, MS/North West Region, attraverso lo sviluppo strategico delle risorse umane su tre livelli di gestione (top, middle, line), provenienti da settori economici con potenziale competitivo individuati secondo il CNS e sostenendo 57 imprese di cui 47 PMI. L'impatto del progetto generato per le 502 persone coinvolte (4S16) nel progetto consiste nello sviluppo di nuovi modelli di pensiero strategico, nonché di competenze manageriali/imprenditoriali/RU in stretta connessione con le strategie di competitività e innovazione a livello europeo, nazionale e regionale e di sostenere 15 PMI nella definizione di strategie a lungo termine che contribuiscano direttamente ad aumentare il livello di innovazione e raffinatezza delle imprese nella regione. L'effetto immediato che il progetto genera è la formazione professionale di almeno 502 persone, (422 partecipanti a corsi certificati e 80 partecipanti a workshop, seminari, ecc. azioni formative) contribuendo, attraverso un'adeguata canalizzazione delle risorse, al rafforzamento della cultura manageriale e dell'innovazione, che genereranno una maggiore competitività economica contribuendo così all'obiettivo della Strategia Nazionale di Competitività 2014-2020. L'ecosistema imprenditoriale in Romania si basa, in termini di competitività, su 12 pilastri di cui importanti per la cultura imprenditoriale e l'innovazione sono la preparazione tecnologica, le dimensioni del mercato, la raffinatezza delle imprese e l'innovazione. Secondo l'indice europeo di competitività regionale 2016, la regione nord-occidentale si trova ad affrontare gravi problemi in tutti questi settori, in termini di formazione tecnologica 247/263, ricercatezza delle imprese 259/263 e innovazione 251/263. Allo stesso tempo, secondo l'analisi del Barometro sull'imprenditoria rumena 2016, il modo in cui le persone e le imprese imparano elementi dell'imprenditorialità si basa su discussioni e condivisione tra imprenditori esperti e con meno esperienza (47 %), libri aziendali (23 %) e formazione professionale (18 %). Pertanto, il nostro progetto affronta queste sfide programmi di formazione su misura per le esigenze manageriali (tecnologiche, strategiche, risorse umane, innovazione, ecc.) servizi di consulenza e mentoring, seminari di sviluppo manageriale e imprenditoriale, Mini MBA tutti con una particolare attenzione all'innovazione sociale. Il progetto mira a sviluppare competenze manageriali in settori quali la gestione dell'innovazione, la gestione dei prodotti e dei processi, la gestione snella, la risoluzione dei problemi, le risorse umane e le competenze imprenditoriali attraverso corsi di imprenditorialità. Inoltre, si creeranno reti e condizioni di condivisione attraverso seminari, incontri con esperti, piattaforma per l'innovazione sociale, ecc., con particolare attenzione all'innovazione/sviluppo (TIC, innovazione in vari settori, tra cui l'innovazione sociale, l'economia circolare, lo sviluppo di prodotti/processi, ecc.). (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Aumentare l'adattamento al cambiamento dei lavoratori, delle imprese e degli imprenditori in MM, NB, SJ, MS/North West Region, attraverso lo sviluppo strategico delle risorse umane su tre livelli di gestione (top, middle, line), provenienti da settori economici con potenziale competitivo individuati secondo il CNS e sostenendo 57 imprese di cui 47 PMI. L'impatto del progetto generato per le 502 persone coinvolte (4S16) nel progetto consiste nello sviluppo di nuovi modelli di pensiero strategico, nonché di competenze manageriali/imprenditoriali/RU in stretta connessione con le strategie di competitività e innovazione a livello europeo, nazionale e regionale e di sostenere 15 PMI nella definizione di strategie a lungo termine che contribuiscano direttamente ad aumentare il livello di innovazione e raffinatezza delle imprese nella regione. L'effetto immediato che il progetto genera è la formazione professionale di almeno 502 persone, (422 partecipanti a corsi certificati e 80 partecipanti a workshop, seminari, ecc. azioni formative) contribuendo, attraverso un'adeguata canalizzazione delle risorse, al rafforzamento della cultura manageriale e dell'innovazione, che genereranno una maggiore competitività economica contribuendo così all'obiettivo della Strategia Nazionale di Competitività 2014-2020. L'ecosistema imprenditoriale in Romania si basa, in termini di competitività, su 12 pilastri di cui importanti per la cultura imprenditoriale e l'innovazione sono la preparazione tecnologica, le dimensioni del mercato, la raffinatezza delle imprese e l'innovazione. Secondo l'indice europeo di competitività regionale 2016, la regione nord-occidentale si trova ad affrontare gravi problemi in tutti questi settori, in termini di formazione tecnologica 247/263, ricercatezza delle imprese 259/263 e innovazione 251/263. Allo stesso tempo, secondo l'analisi del Barometro sull'imprenditoria rumena 2016, il modo in cui le persone e le imprese imparano elementi dell'imprenditorialità si basa su discussioni e condivisione tra imprenditori esperti e con meno esperienza (47 %), libri aziendali (23 %) e formazione professionale (18 %). Pertanto, il nostro progetto affronta queste sfide programmi di formazione su misura per le esigenze manageriali (tecnologiche, strategiche, risorse umane, innovazione, ecc.) servizi di consulenza e mentoring, seminari di sviluppo manageriale e imprenditoriale, Mini MBA tutti con una particolare attenzione all'innovazione sociale. Il progetto mira a sviluppare competenze manageriali in settori quali la gestione dell'innovazione, la gestione dei prodotti e dei processi, la gestione snella, la risoluzione dei problemi, le risorse umane e le competenze imprenditoriali attraverso corsi di imprenditorialità. Inoltre, si creeranno reti e condizioni di condivisione attraverso seminari, incontri con esperti, piattaforma per l'innovazione sociale, ecc., con particolare attenzione all'innovazione/sviluppo (TIC, innovazione in vari settori, tra cui l'innovazione sociale, l'economia circolare, lo sviluppo di prodotti/processi, ecc.). (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Aumentare l'adattamento al cambiamento dei lavoratori, delle imprese e degli imprenditori in MM, NB, SJ, MS/North West Region, attraverso lo sviluppo strategico delle risorse umane su tre livelli di gestione (top, middle, line), provenienti da settori economici con potenziale competitivo individuati secondo il CNS e sostenendo 57 imprese di cui 47 PMI. L'impatto del progetto generato per le 502 persone coinvolte (4S16) nel progetto consiste nello sviluppo di nuovi modelli di pensiero strategico, nonché di competenze manageriali/imprenditoriali/RU in stretta connessione con le strategie di competitività e innovazione a livello europeo, nazionale e regionale e di sostenere 15 PMI nella definizione di strategie a lungo termine che contribuiscano direttamente ad aumentare il livello di innovazione e raffinatezza delle imprese nella regione. L'effetto immediato che il progetto genera è la formazione professionale di almeno 502 persone, (422 partecipanti a corsi certificati e 80 partecipanti a workshop, seminari, ecc. azioni formative) contribuendo, attraverso un'adeguata canalizzazione delle risorse, al rafforzamento della cultura manageriale e dell'innovazione, che genereranno una maggiore competitività economica contribuendo così all'obiettivo della Strategia Nazionale di Competitività 2014-2020. L'ecosistema imprenditoriale in Romania si basa, in termini di competitività, su 12 pilastri di cui importanti per la cultura imprenditoriale e l'innovazione sono la preparazione tecnologica, le dimensioni del mercato, la raffinatezza delle imprese e l'innovazione. Secondo l'indice europeo di competitività regionale 2016, la regione nord-occidentale si trova ad affrontare gravi problemi in tutti questi settori, in termini di formazione tecnologica 247/263, ricercatezza delle imprese 259/263 e innovazione 251/263. Allo stesso tempo, secondo l'analisi del Barometro sull'imprenditoria rumena 2016, il modo in cui le persone e le imprese imparano elementi dell'imprenditorialità si basa su discussioni e condivisione tra imprenditori esperti e con meno esperienza (47 %), libri aziendali (23 %) e formazione professionale (18 %). Pertanto, il nostro progetto affronta queste sfide programmi di formazione su misura per le esigenze manageriali (tecnologiche, strategiche, risorse umane, innovazione, ecc.) servizi di consulenza e mentoring, seminari di sviluppo manageriale e imprenditoriale, Mini MBA tutti con una particolare attenzione all'innovazione sociale. Il progetto mira a sviluppare competenze manageriali in settori quali la gestione dell'innovazione, la gestione dei prodotti e dei processi, la gestione snella, la risoluzione dei problemi, le risorse umane e le competenze imprenditoriali attraverso corsi di imprenditorialità. Inoltre, si creeranno reti e condizioni di condivisione attraverso seminari, incontri con esperti, piattaforma per l'innovazione sociale, ecc., con particolare attenzione all'innovazione/sviluppo (TIC, innovazione in vari settori, tra cui l'innovazione sociale, l'economia circolare, lo sviluppo di prodotti/processi, ecc.). (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Aumentar la adaptación al cambio de trabajadores, empresas y empresarios en los condados de MM, NB, SJ, MS/Noroeste, mediante el desarrollo estratégico de recursos humanos en tres niveles de gestión (superior, medio, línea), procedentes de sectores económicos con potencial competitivo identificados de acuerdo con SNC y apoyando a 57 empresas de las cuales 47 PYME. El impacto del proyecto generado para las 502 personas implicadas (4S16) en el proyecto consiste en desarrollar nuevos modelos de pensamiento estratégico, así como en capacidades de gestión/empresarial/RU en estrecha relación con las estrategias de competitividad e innovación a nivel europeo, nacional y regional, y en apoyar a 15 empresas PYME para que definan estrategias a largo plazo que contribuyan directamente a aumentar el nivel de innovación y sofisticación de las empresas de la región. El efecto inmediato que genera el proyecto es la formación profesional de al menos 502 personas, (422 participantes en cursos certificados y 80 participantes en talleres, seminarios, etc. acciones formativas) contribuyendo, a través de una canalización adecuada de recursos, al fortalecimiento de la cultura de gestión y la innovación, lo que generará una mayor competitividad económica, contribuyendo así al objetivo de la Estrategia Nacional de Competitividad 2014-2020. El ecosistema emprendedor en Rumanía se basa, en términos de competitividad, en 12 pilares de los cuales son importantes para la cultura y la innovación emprendedoras la preparación tecnológica, el tamaño del mercado, la sofisticación empresarial y la innovación. La región noroccidental se enfrenta a grandes problemas en todos estos ámbitos, como la formación tecnológica 247/263, la sofisticación empresarial 259/263 y la innovación 251/263, según el Índice Europeo de Competitividad Regional 2016. Al mismo tiempo, según el análisis del Barómetro Rumano de Emprendimiento 2016, la forma en que las personas y las empresas aprenden elementos de emprendimiento se basa en los debates y el intercambio entre empresarios experimentados y aquellos con menos experiencia (47 %), libros de negocios (23 %) y formación profesional (18 %). Por lo tanto, nuestro proyecto aborda estos desafíos programas de formación adaptados a las necesidades de gestión (tecnológica, estratégica, recursos humanos, innovación, etc.) servicios de consultoría y tutoría, seminarios de gestión y desarrollo empresarial, Mini MBA todo con un enfoque especial en la innovación social. El proyecto tiene como objetivo desarrollar habilidades de gestión en áreas como la gestión de la innovación, la gestión de productos y procesos, la gestión magra, la resolución de problemas, los recursos humanos y las habilidades empresariales a través de cursos de emprendimiento. Además, se crearán redes y condiciones de intercambio a través de seminarios, reuniones con expertos, plataforma de innovación social, etc., con especial atención a la innovación y el desarrollo (TIC, innovación en diversos ámbitos, como la innovación social, la economía circular, el desarrollo de productos/procesos, etc.). (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Aumentar la adaptación al cambio de trabajadores, empresas y empresarios en los condados de MM, NB, SJ, MS/Noroeste, mediante el desarrollo estratégico de recursos humanos en tres niveles de gestión (superior, medio, línea), procedentes de sectores económicos con potencial competitivo identificados de acuerdo con SNC y apoyando a 57 empresas de las cuales 47 PYME. El impacto del proyecto generado para las 502 personas implicadas (4S16) en el proyecto consiste en desarrollar nuevos modelos de pensamiento estratégico, así como en capacidades de gestión/empresarial/RU en estrecha relación con las estrategias de competitividad e innovación a nivel europeo, nacional y regional, y en apoyar a 15 empresas PYME para que definan estrategias a largo plazo que contribuyan directamente a aumentar el nivel de innovación y sofisticación de las empresas de la región. El efecto inmediato que genera el proyecto es la formación profesional de al menos 502 personas, (422 participantes en cursos certificados y 80 participantes en talleres, seminarios, etc. acciones formativas) contribuyendo, a través de una canalización adecuada de recursos, al fortalecimiento de la cultura de gestión y la innovación, lo que generará una mayor competitividad económica, contribuyendo así al objetivo de la Estrategia Nacional de Competitividad 2014-2020. El ecosistema emprendedor en Rumanía se basa, en términos de competitividad, en 12 pilares de los cuales son importantes para la cultura y la innovación emprendedoras la preparación tecnológica, el tamaño del mercado, la sofisticación empresarial y la innovación. La región noroccidental se enfrenta a grandes problemas en todos estos ámbitos, como la formación tecnológica 247/263, la sofisticación empresarial 259/263 y la innovación 251/263, según el Índice Europeo de Competitividad Regional 2016. Al mismo tiempo, según el análisis del Barómetro Rumano de Emprendimiento 2016, la forma en que las personas y las empresas aprenden elementos de emprendimiento se basa en los debates y el intercambio entre empresarios experimentados y aquellos con menos experiencia (47 %), libros de negocios (23 %) y formación profesional (18 %). Por lo tanto, nuestro proyecto aborda estos desafíos programas de formación adaptados a las necesidades de gestión (tecnológica, estratégica, recursos humanos, innovación, etc.) servicios de consultoría y tutoría, seminarios de gestión y desarrollo empresarial, Mini MBA todo con un enfoque especial en la innovación social. El proyecto tiene como objetivo desarrollar habilidades de gestión en áreas como la gestión de la innovación, la gestión de productos y procesos, la gestión magra, la resolución de problemas, los recursos humanos y las habilidades empresariales a través de cursos de emprendimiento. Además, se crearán redes y condiciones de intercambio a través de seminarios, reuniones con expertos, plataforma de innovación social, etc., con especial atención a la innovación y el desarrollo (TIC, innovación en diversos ámbitos, como la innovación social, la economía circular, el desarrollo de productos/procesos, etc.). (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Aumentar la adaptación al cambio de trabajadores, empresas y empresarios en los condados de MM, NB, SJ, MS/Noroeste, mediante el desarrollo estratégico de recursos humanos en tres niveles de gestión (superior, medio, línea), procedentes de sectores económicos con potencial competitivo identificados de acuerdo con SNC y apoyando a 57 empresas de las cuales 47 PYME. El impacto del proyecto generado para las 502 personas implicadas (4S16) en el proyecto consiste en desarrollar nuevos modelos de pensamiento estratégico, así como en capacidades de gestión/empresarial/RU en estrecha relación con las estrategias de competitividad e innovación a nivel europeo, nacional y regional, y en apoyar a 15 empresas PYME para que definan estrategias a largo plazo que contribuyan directamente a aumentar el nivel de innovación y sofisticación de las empresas de la región. El efecto inmediato que genera el proyecto es la formación profesional de al menos 502 personas, (422 participantes en cursos certificados y 80 participantes en talleres, seminarios, etc. acciones formativas) contribuyendo, a través de una canalización adecuada de recursos, al fortalecimiento de la cultura de gestión y la innovación, lo que generará una mayor competitividad económica, contribuyendo así al objetivo de la Estrategia Nacional de Competitividad 2014-2020. El ecosistema emprendedor en Rumanía se basa, en términos de competitividad, en 12 pilares de los cuales son importantes para la cultura y la innovación emprendedoras la preparación tecnológica, el tamaño del mercado, la sofisticación empresarial y la innovación. La región noroccidental se enfrenta a grandes problemas en todos estos ámbitos, como la formación tecnológica 247/263, la sofisticación empresarial 259/263 y la innovación 251/263, según el Índice Europeo de Competitividad Regional 2016. Al mismo tiempo, según el análisis del Barómetro Rumano de Emprendimiento 2016, la forma en que las personas y las empresas aprenden elementos de emprendimiento se basa en los debates y el intercambio entre empresarios experimentados y aquellos con menos experiencia (47 %), libros de negocios (23 %) y formación profesional (18 %). Por lo tanto, nuestro proyecto aborda estos desafíos programas de formación adaptados a las necesidades de gestión (tecnológica, estratégica, recursos humanos, innovación, etc.) servicios de consultoría y tutoría, seminarios de gestión y desarrollo empresarial, Mini MBA todo con un enfoque especial en la innovación social. El proyecto tiene como objetivo desarrollar habilidades de gestión en áreas como la gestión de la innovación, la gestión de productos y procesos, la gestión magra, la resolución de problemas, los recursos humanos y las habilidades empresariales a través de cursos de emprendimiento. Además, se crearán redes y condiciones de intercambio a través de seminarios, reuniones con expertos, plataforma de innovación social, etc., con especial atención a la innovación y el desarrollo (TIC, innovación en diversos ámbitos, como la innovación social, la economía circular, el desarrollo de productos/procesos, etc.). (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Töötajate, ettevõtete ja ettevõtjate kohanemise suurendamine MM, NB, SJ, MS/North West Regioni maakondades inimressursside strateegilise arendamise kaudu kolmel juhtimistasandil (ülemine, keskmine, rida), SNC andmetel konkurentsipotentsiaaliga majandussektoritest ja 57 ettevõtte toetamise kaudu, millest 47 VKEd on. Projektis osalevatele 502 inimesele (4S16) loodud projekti mõju seisneb uute strateegilise mõtlemise mudelite väljatöötamises ning juhtimis-/ettevõtlus-/RE-oskuste arendamises tihedas seoses konkurentsivõime ja innovatsiooni strateegiatega Euroopa, riiklikul ja piirkondlikul tasandil ning 15 VKE-ettevõtte toetamises pikaajaliste strateegiate määratlemisel, mis otseselt aitavad suurendada piirkonna ettevõtete innovatsiooni ja keerukust. Projekti vahetuks tulemuseks on vähemalt 502 inimese kutsealane koolitus (422 osalejat sertifitseeritud kursustel ja 80 osalejat seminaridel, seminaridel jne), mis ressursside nõuetekohase suunamise kaudu aitab kaasa juhtimiskultuuri ja innovatsiooni tugevdamisele, mis suurendab majanduslikku konkurentsivõimet, aidates seega kaasa riikliku konkurentsivõime strateegia 2014–2020 eesmärgi saavutamisele. Rumeenia ettevõtluse ökosüsteem põhineb konkurentsivõime seisukohast 12 sambal, millest ettevõtluskultuuri ja innovatsiooni jaoks on olulised tehnoloogiline ettevalmistamine, turu suurus, ettevõtete keerukus ja innovatsioon. Loodepiirkonnal on Euroopa piirkondliku konkurentsivõime indeksi 2016 kohaselt kõigis neis valdkondades suuri probleeme seoses tehnoloogilise koolitusega 247/263, äri keerukusega 259/263 ja innovatsiooniga 251/263. Samal ajal põhineb 2016. aasta Rumeenia ettevõtlusbaromeetri analüüsi kohaselt viis, kuidas inimesed ja ettevõtted õpivad ettevõtluse elemente, aruteludel ja jagamisel kogenud ettevõtjate ja vähemate kogemustega ettevõtjate vahel (47 %), äriraamatute (23 %) ja erialase koolituse (18 %) vahel. Seetõttu käsitletakse meie projektis neid probleeme koolitusprogrammides, mis on kohandatud juhtimisvajadustele (tehnoloogilised, strateegilised, inimressursid, innovatsioon jne), nõustamis- ja juhendamisteenused, juhtimis- ja ettevõtlusarengu seminarid, mini MBA, mis kõik keskenduvad sotsiaalsele innovatsioonile. Projekti eesmärk on arendada juhtimisoskusi sellistes valdkondades nagu innovatsiooni juhtimine, toote- ja protsessijuhtimine, lahja juhtimine, probleemide lahendamine, inimressursid ja ettevõtlusoskused ettevõtluskursuste kaudu. Lisaks luuakse võrgustike loomise ja jagamise tingimused seminaride, ekspertide kohtumiste, sotsiaalse innovatsiooni platvormi jne kaudu, pöörates erilist tähelepanu innovatsioonile/arengule (IKT, innovatsioon erinevates valdkondades, sealhulgas sotsiaalne innovatsioon, ringmajandus, toodete/protsesside arendamine jne). (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Töötajate, ettevõtete ja ettevõtjate kohanemise suurendamine MM, NB, SJ, MS/North West Regioni maakondades inimressursside strateegilise arendamise kaudu kolmel juhtimistasandil (ülemine, keskmine, rida), SNC andmetel konkurentsipotentsiaaliga majandussektoritest ja 57 ettevõtte toetamise kaudu, millest 47 VKEd on. Projektis osalevatele 502 inimesele (4S16) loodud projekti mõju seisneb uute strateegilise mõtlemise mudelite väljatöötamises ning juhtimis-/ettevõtlus-/RE-oskuste arendamises tihedas seoses konkurentsivõime ja innovatsiooni strateegiatega Euroopa, riiklikul ja piirkondlikul tasandil ning 15 VKE-ettevõtte toetamises pikaajaliste strateegiate määratlemisel, mis otseselt aitavad suurendada piirkonna ettevõtete innovatsiooni ja keerukust. Projekti vahetuks tulemuseks on vähemalt 502 inimese kutsealane koolitus (422 osalejat sertifitseeritud kursustel ja 80 osalejat seminaridel, seminaridel jne), mis ressursside nõuetekohase suunamise kaudu aitab kaasa juhtimiskultuuri ja innovatsiooni tugevdamisele, mis suurendab majanduslikku konkurentsivõimet, aidates seega kaasa riikliku konkurentsivõime strateegia 2014–2020 eesmärgi saavutamisele. Rumeenia ettevõtluse ökosüsteem põhineb konkurentsivõime seisukohast 12 sambal, millest ettevõtluskultuuri ja innovatsiooni jaoks on olulised tehnoloogiline ettevalmistamine, turu suurus, ettevõtete keerukus ja innovatsioon. Loodepiirkonnal on Euroopa piirkondliku konkurentsivõime indeksi 2016 kohaselt kõigis neis valdkondades suuri probleeme seoses tehnoloogilise koolitusega 247/263, äri keerukusega 259/263 ja innovatsiooniga 251/263. Samal ajal põhineb 2016. aasta Rumeenia ettevõtlusbaromeetri analüüsi kohaselt viis, kuidas inimesed ja ettevõtted õpivad ettevõtluse elemente, aruteludel ja jagamisel kogenud ettevõtjate ja vähemate kogemustega ettevõtjate vahel (47 %), äriraamatute (23 %) ja erialase koolituse (18 %) vahel. Seetõttu käsitletakse meie projektis neid probleeme koolitusprogrammides, mis on kohandatud juhtimisvajadustele (tehnoloogilised, strateegilised, inimressursid, innovatsioon jne), nõustamis- ja juhendamisteenused, juhtimis- ja ettevõtlusarengu seminarid, mini MBA, mis kõik keskenduvad sotsiaalsele innovatsioonile. Projekti eesmärk on arendada juhtimisoskusi sellistes valdkondades nagu innovatsiooni juhtimine, toote- ja protsessijuhtimine, lahja juhtimine, probleemide lahendamine, inimressursid ja ettevõtlusoskused ettevõtluskursuste kaudu. Lisaks luuakse võrgustike loomise ja jagamise tingimused seminaride, ekspertide kohtumiste, sotsiaalse innovatsiooni platvormi jne kaudu, pöörates erilist tähelepanu innovatsioonile/arengule (IKT, innovatsioon erinevates valdkondades, sealhulgas sotsiaalne innovatsioon, ringmajandus, toodete/protsesside arendamine jne). (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Töötajate, ettevõtete ja ettevõtjate kohanemise suurendamine MM, NB, SJ, MS/North West Regioni maakondades inimressursside strateegilise arendamise kaudu kolmel juhtimistasandil (ülemine, keskmine, rida), SNC andmetel konkurentsipotentsiaaliga majandussektoritest ja 57 ettevõtte toetamise kaudu, millest 47 VKEd on. Projektis osalevatele 502 inimesele (4S16) loodud projekti mõju seisneb uute strateegilise mõtlemise mudelite väljatöötamises ning juhtimis-/ettevõtlus-/RE-oskuste arendamises tihedas seoses konkurentsivõime ja innovatsiooni strateegiatega Euroopa, riiklikul ja piirkondlikul tasandil ning 15 VKE-ettevõtte toetamises pikaajaliste strateegiate määratlemisel, mis otseselt aitavad suurendada piirkonna ettevõtete innovatsiooni ja keerukust. Projekti vahetuks tulemuseks on vähemalt 502 inimese kutsealane koolitus (422 osalejat sertifitseeritud kursustel ja 80 osalejat seminaridel, seminaridel jne), mis ressursside nõuetekohase suunamise kaudu aitab kaasa juhtimiskultuuri ja innovatsiooni tugevdamisele, mis suurendab majanduslikku konkurentsivõimet, aidates seega kaasa riikliku konkurentsivõime strateegia 2014–2020 eesmärgi saavutamisele. Rumeenia ettevõtluse ökosüsteem põhineb konkurentsivõime seisukohast 12 sambal, millest ettevõtluskultuuri ja innovatsiooni jaoks on olulised tehnoloogiline ettevalmistamine, turu suurus, ettevõtete keerukus ja innovatsioon. Loodepiirkonnal on Euroopa piirkondliku konkurentsivõime indeksi 2016 kohaselt kõigis neis valdkondades suuri probleeme seoses tehnoloogilise koolitusega 247/263, äri keerukusega 259/263 ja innovatsiooniga 251/263. Samal ajal põhineb 2016. aasta Rumeenia ettevõtlusbaromeetri analüüsi kohaselt viis, kuidas inimesed ja ettevõtted õpivad ettevõtluse elemente, aruteludel ja jagamisel kogenud ettevõtjate ja vähemate kogemustega ettevõtjate vahel (47 %), äriraamatute (23 %) ja erialase koolituse (18 %) vahel. Seetõttu käsitletakse meie projektis neid probleeme koolitusprogrammides, mis on kohandatud juhtimisvajadustele (tehnoloogilised, strateegilised, inimressursid, innovatsioon jne), nõustamis- ja juhendamisteenused, juhtimis- ja ettevõtlusarengu seminarid, mini MBA, mis kõik keskenduvad sotsiaalsele innovatsioonile. Projekti eesmärk on arendada juhtimisoskusi sellistes valdkondades nagu innovatsiooni juhtimine, toote- ja protsessijuhtimine, lahja juhtimine, probleemide lahendamine, inimressursid ja ettevõtlusoskused ettevõtluskursuste kaudu. Lisaks luuakse võrgustike loomise ja jagamise tingimused seminaride, ekspertide kohtumiste, sotsiaalse innovatsiooni platvormi jne kaudu, pöörates erilist tähelepanu innovatsioonile/arengule (IKT, innovatsioon erinevates valdkondades, sealhulgas sotsiaalne innovatsioon, ringmajandus, toodete/protsesside arendamine jne). (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Didinti prisitaikymą prie darbuotojų, įmonių ir verslininkų pokyčių MM, NB, SJ, MS/Šiaurės Vakarų regiono apskrityse, strategiškai plėtojant žmogiškuosius išteklius trimis valdymo lygmenimis (viršutiniu, viduriniu, linijiniu), iš ekonomikos sektorių, turinčių konkurencinį potencialą pagal SNC, ir remiant 57 įmones, iš kurių 47 MVĮ. Projekto poveikis 502 projekte dalyvaujantiems asmenims (4S16) susijęs su naujų strateginio mąstymo modelių, taip pat vadovavimo, verslumo ir (arba) GĮ įgūdžių, glaudžiai susijusių su konkurencingumo ir inovacijų strategijomis Europos, nacionaliniu ir regioniniu lygmenimis, kūrimu ir parama 15 MVĮ, kad jos nustatytų ilgalaikes strategijas, tiesiogiai padedančias didinti regiono įmonių inovacijų lygį ir sudėtingumą. Tiesioginis projekto poveikis yra ne mažiau kaip 502 žmonių profesinis mokymas (422 sertifikuotų kursų dalyviai ir 80 praktinių seminarų, seminarijos ir t. t. dalyvių), tinkamai paskirstant išteklius, prisidedant prie valdymo kultūros ir inovacijų stiprinimo, o tai sukurs didesnį ekonominį konkurencingumą ir taip prisidės prie 2014–2020 m. Nacionalinės konkurencingumo strategijos tikslo. Rumunijos verslumo ekosistema konkurencingumo požiūriu grindžiama 12 ramsčių, iš kurių verslumo kultūrai ir inovacijoms svarbūs technologinis pasirengimas, rinkos dydis, verslo sudėtingumas ir inovacijos. Pagal 2016 m. Europos regionų konkurencingumo indeksą Šiaurės Vakarų regionas susiduria su didelėmis problemomis visose šiose srityse: technologinio mokymo 247/263, verslo sudėtingumo 259/263 ir inovacijų 251/263. Be to, remiantis 2016 m. Rumunijos verslumo barometro analize, tai, kaip žmonės ir įmonės mokosi verslumo elementų, remiasi patyrusių verslininkų ir mažiau patirties turinčių verslininkų diskusijomis ir dalijimusi tarpusavyje (47 proc.), verslo knygomis (23 proc.) ir profesiniu mokymu (18 proc.). Todėl mūsų projektas skirtas šiems uždaviniams spręsti, atsižvelgiant į valdymo poreikius (technologijos, strateginiai, žmogiškieji ištekliai, inovacijos ir kt.), konsultavimo ir mentorystės paslaugas, vadybos ir verslumo ugdymo seminarus, mini MBA, ypatingą dėmesį skiriant socialinėms inovacijoms. Projektu siekiama ugdyti vadovavimo įgūdžius tokiose srityse kaip inovacijų valdymas, produktų ir procesų valdymas, taupus valdymas, problemų sprendimas, žmogiškieji ištekliai ir verslumo įgūdžiai verslumo kursuose. Be to, bus kuriamos tinklų kūrimo ir dalijimosi sąlygos rengiant seminarus, susitikimus su ekspertais, socialinių inovacijų platformą ir t. t., ypatingą dėmesį skiriant inovacijoms ir plėtrai (IRT, inovacijoms įvairiose srityse, įskaitant socialines inovacijas, žiedinę ekonomiką, produktų ir (arba) procesų vystymą ir t. t. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Didinti prisitaikymą prie darbuotojų, įmonių ir verslininkų pokyčių MM, NB, SJ, MS/Šiaurės Vakarų regiono apskrityse, strategiškai plėtojant žmogiškuosius išteklius trimis valdymo lygmenimis (viršutiniu, viduriniu, linijiniu), iš ekonomikos sektorių, turinčių konkurencinį potencialą pagal SNC, ir remiant 57 įmones, iš kurių 47 MVĮ. Projekto poveikis 502 projekte dalyvaujantiems asmenims (4S16) susijęs su naujų strateginio mąstymo modelių, taip pat vadovavimo, verslumo ir (arba) GĮ įgūdžių, glaudžiai susijusių su konkurencingumo ir inovacijų strategijomis Europos, nacionaliniu ir regioniniu lygmenimis, kūrimu ir parama 15 MVĮ, kad jos nustatytų ilgalaikes strategijas, tiesiogiai padedančias didinti regiono įmonių inovacijų lygį ir sudėtingumą. Tiesioginis projekto poveikis yra ne mažiau kaip 502 žmonių profesinis mokymas (422 sertifikuotų kursų dalyviai ir 80 praktinių seminarų, seminarijos ir t. t. dalyvių), tinkamai paskirstant išteklius, prisidedant prie valdymo kultūros ir inovacijų stiprinimo, o tai sukurs didesnį ekonominį konkurencingumą ir taip prisidės prie 2014–2020 m. Nacionalinės konkurencingumo strategijos tikslo. Rumunijos verslumo ekosistema konkurencingumo požiūriu grindžiama 12 ramsčių, iš kurių verslumo kultūrai ir inovacijoms svarbūs technologinis pasirengimas, rinkos dydis, verslo sudėtingumas ir inovacijos. Pagal 2016 m. Europos regionų konkurencingumo indeksą Šiaurės Vakarų regionas susiduria su didelėmis problemomis visose šiose srityse: technologinio mokymo 247/263, verslo sudėtingumo 259/263 ir inovacijų 251/263. Be to, remiantis 2016 m. Rumunijos verslumo barometro analize, tai, kaip žmonės ir įmonės mokosi verslumo elementų, remiasi patyrusių verslininkų ir mažiau patirties turinčių verslininkų diskusijomis ir dalijimusi tarpusavyje (47 proc.), verslo knygomis (23 proc.) ir profesiniu mokymu (18 proc.). Todėl mūsų projektas skirtas šiems uždaviniams spręsti, atsižvelgiant į valdymo poreikius (technologijos, strateginiai, žmogiškieji ištekliai, inovacijos ir kt.), konsultavimo ir mentorystės paslaugas, vadybos ir verslumo ugdymo seminarus, mini MBA, ypatingą dėmesį skiriant socialinėms inovacijoms. Projektu siekiama ugdyti vadovavimo įgūdžius tokiose srityse kaip inovacijų valdymas, produktų ir procesų valdymas, taupus valdymas, problemų sprendimas, žmogiškieji ištekliai ir verslumo įgūdžiai verslumo kursuose. Be to, bus kuriamos tinklų kūrimo ir dalijimosi sąlygos rengiant seminarus, susitikimus su ekspertais, socialinių inovacijų platformą ir t. t., ypatingą dėmesį skiriant inovacijoms ir plėtrai (IRT, inovacijoms įvairiose srityse, įskaitant socialines inovacijas, žiedinę ekonomiką, produktų ir (arba) procesų vystymą ir t. t. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Didinti prisitaikymą prie darbuotojų, įmonių ir verslininkų pokyčių MM, NB, SJ, MS/Šiaurės Vakarų regiono apskrityse, strategiškai plėtojant žmogiškuosius išteklius trimis valdymo lygmenimis (viršutiniu, viduriniu, linijiniu), iš ekonomikos sektorių, turinčių konkurencinį potencialą pagal SNC, ir remiant 57 įmones, iš kurių 47 MVĮ. Projekto poveikis 502 projekte dalyvaujantiems asmenims (4S16) susijęs su naujų strateginio mąstymo modelių, taip pat vadovavimo, verslumo ir (arba) GĮ įgūdžių, glaudžiai susijusių su konkurencingumo ir inovacijų strategijomis Europos, nacionaliniu ir regioniniu lygmenimis, kūrimu ir parama 15 MVĮ, kad jos nustatytų ilgalaikes strategijas, tiesiogiai padedančias didinti regiono įmonių inovacijų lygį ir sudėtingumą. Tiesioginis projekto poveikis yra ne mažiau kaip 502 žmonių profesinis mokymas (422 sertifikuotų kursų dalyviai ir 80 praktinių seminarų, seminarijos ir t. t. dalyvių), tinkamai paskirstant išteklius, prisidedant prie valdymo kultūros ir inovacijų stiprinimo, o tai sukurs didesnį ekonominį konkurencingumą ir taip prisidės prie 2014–2020 m. Nacionalinės konkurencingumo strategijos tikslo. Rumunijos verslumo ekosistema konkurencingumo požiūriu grindžiama 12 ramsčių, iš kurių verslumo kultūrai ir inovacijoms svarbūs technologinis pasirengimas, rinkos dydis, verslo sudėtingumas ir inovacijos. Pagal 2016 m. Europos regionų konkurencingumo indeksą Šiaurės Vakarų regionas susiduria su didelėmis problemomis visose šiose srityse: technologinio mokymo 247/263, verslo sudėtingumo 259/263 ir inovacijų 251/263. Be to, remiantis 2016 m. Rumunijos verslumo barometro analize, tai, kaip žmonės ir įmonės mokosi verslumo elementų, remiasi patyrusių verslininkų ir mažiau patirties turinčių verslininkų diskusijomis ir dalijimusi tarpusavyje (47 proc.), verslo knygomis (23 proc.) ir profesiniu mokymu (18 proc.). Todėl mūsų projektas skirtas šiems uždaviniams spręsti, atsižvelgiant į valdymo poreikius (technologijos, strateginiai, žmogiškieji ištekliai, inovacijos ir kt.), konsultavimo ir mentorystės paslaugas, vadybos ir verslumo ugdymo seminarus, mini MBA, ypatingą dėmesį skiriant socialinėms inovacijoms. Projektu siekiama ugdyti vadovavimo įgūdžius tokiose srityse kaip inovacijų valdymas, produktų ir procesų valdymas, taupus valdymas, problemų sprendimas, žmogiškieji ištekliai ir verslumo įgūdžiai verslumo kursuose. Be to, bus kuriamos tinklų kūrimo ir dalijimosi sąlygos rengiant seminarus, susitikimus su ekspertais, socialinių inovacijų platformą ir t. t., ypatingą dėmesį skiriant inovacijoms ir plėtrai (IRT, inovacijoms įvairiose srityse, įskaitant socialines inovacijas, žiedinę ekonomiką, produktų ir (arba) procesų vystymą ir t. t. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Povećanje prilagodbe promjenama radnika, poduzeća i poduzetnika u županijama MM, NB, SJ, MS/North West Region, strateškim razvojem ljudskih resursa na tri razine upravljanja (top, srednji, linijski), iz gospodarskih sektora s potencijalom tržišnog natjecanja koji je utvrđen prema SNC-u i podupiranjem 57 poduzeća od kojih 47 MSP-ova. Utjecaj projekta ostvarenog za 502 osobe (4S16) u projektu sastoji se od razvoja novih modela strateškog razmišljanja, kao i upravljačkih/poduzetničkih/RU vještina u bliskoj vezi s konkurentnošću i inovacijskim strategijama na europskoj, nacionalnoj i regionalnoj razini te podupiranjem 15 malih i srednjih poduzeća u definiranju dugoročnih strategija koje izravno doprinose povećanju razine inovacija i sofisticiranosti poduzeća u regiji. Neposredan učinak koji projekt stvara jest stručno osposobljavanje najmanje 502 osobe, (422 polaznika certificiranih tečajeva i 80 polaznika u radionicama, sjemeništu itd. Edukacija) doprinosi, kroz pravilno usmjeravanje resursa, jačanju upravljačke kulture i inovacija, što će stvoriti veću gospodarsku konkurentnost i na taj način doprinijeti cilju Nacionalne strategije konkurentnosti 2014. – 2020. Poduzetnički ekosustav u Rumunjskoj temelji se, u smislu konkurentnosti, na 12 stupova od kojih su za poduzetničku kulturu i inovacije važni tehnološka priprema, veličina tržišta, poslovna sofisticiranost i inovacije. Regija Sjeverozapadna regija suočava se s velikim problemima u svim tim područjima u smislu tehnološkog osposobljavanja 247/263, poslovne sofisticiranosti 259/263 i inovacija 251/263, prema europskom regionalnom indeksu konkurentnosti 2016. Istodobno, prema analizi rumunjskog barometra poduzetništva 2016., način na koji ljudi i poduzeća uče elemente poduzetništva temelji se na raspravama i razmjeni između iskusnih poduzetnika i onih s manje iskustva (47 %), poslovnim knjigama (23 %) i stručnom osposobljavanju (18 %). Stoga se naš projekt bavi tim izazovima programa obuke prilagođenih upravljačkim potrebama (tehnološkim, strateškim, ljudskim resursima, inovacijama itd.) konzultantskim i mentorskim uslugama, seminarima za menadžment i poduzetnički razvoj, Mini MBA sve s posebnim naglaskom na socijalne inovacije. Cilj je projekta razviti upravljačke vještine u područjima kao što su upravljanje inovacijama, upravljanje proizvodima i procesima, jednostavno upravljanje, rješavanje problema, ljudski resursi i poduzetničke vještine putem poduzetničkih tečajeva. Osim toga, stvorit će se uvjeti umrežavanja i dijeljenja putem seminara, sastanaka sa stručnjacima, platforme za socijalne inovacije itd., s posebnim naglaskom na inovacijama/razvoju (IKT, inovacije u različitim područjima, uključujući socijalne inovacije, kružno gospodarstvo, razvoj proizvoda/procesa itd. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Povećanje prilagodbe promjenama radnika, poduzeća i poduzetnika u županijama MM, NB, SJ, MS/North West Region, strateškim razvojem ljudskih resursa na tri razine upravljanja (top, srednji, linijski), iz gospodarskih sektora s potencijalom tržišnog natjecanja koji je utvrđen prema SNC-u i podupiranjem 57 poduzeća od kojih 47 MSP-ova. Utjecaj projekta ostvarenog za 502 osobe (4S16) u projektu sastoji se od razvoja novih modela strateškog razmišljanja, kao i upravljačkih/poduzetničkih/RU vještina u bliskoj vezi s konkurentnošću i inovacijskim strategijama na europskoj, nacionalnoj i regionalnoj razini te podupiranjem 15 malih i srednjih poduzeća u definiranju dugoročnih strategija koje izravno doprinose povećanju razine inovacija i sofisticiranosti poduzeća u regiji. Neposredan učinak koji projekt stvara jest stručno osposobljavanje najmanje 502 osobe, (422 polaznika certificiranih tečajeva i 80 polaznika u radionicama, sjemeništu itd. Edukacija) doprinosi, kroz pravilno usmjeravanje resursa, jačanju upravljačke kulture i inovacija, što će stvoriti veću gospodarsku konkurentnost i na taj način doprinijeti cilju Nacionalne strategije konkurentnosti 2014. – 2020. Poduzetnički ekosustav u Rumunjskoj temelji se, u smislu konkurentnosti, na 12 stupova od kojih su za poduzetničku kulturu i inovacije važni tehnološka priprema, veličina tržišta, poslovna sofisticiranost i inovacije. Regija Sjeverozapadna regija suočava se s velikim problemima u svim tim područjima u smislu tehnološkog osposobljavanja 247/263, poslovne sofisticiranosti 259/263 i inovacija 251/263, prema europskom regionalnom indeksu konkurentnosti 2016. Istodobno, prema analizi rumunjskog barometra poduzetništva 2016., način na koji ljudi i poduzeća uče elemente poduzetništva temelji se na raspravama i razmjeni između iskusnih poduzetnika i onih s manje iskustva (47 %), poslovnim knjigama (23 %) i stručnom osposobljavanju (18 %). Stoga se naš projekt bavi tim izazovima programa obuke prilagođenih upravljačkim potrebama (tehnološkim, strateškim, ljudskim resursima, inovacijama itd.) konzultantskim i mentorskim uslugama, seminarima za menadžment i poduzetnički razvoj, Mini MBA sve s posebnim naglaskom na socijalne inovacije. Cilj je projekta razviti upravljačke vještine u područjima kao što su upravljanje inovacijama, upravljanje proizvodima i procesima, jednostavno upravljanje, rješavanje problema, ljudski resursi i poduzetničke vještine putem poduzetničkih tečajeva. Osim toga, stvorit će se uvjeti umrežavanja i dijeljenja putem seminara, sastanaka sa stručnjacima, platforme za socijalne inovacije itd., s posebnim naglaskom na inovacijama/razvoju (IKT, inovacije u različitim područjima, uključujući socijalne inovacije, kružno gospodarstvo, razvoj proizvoda/procesa itd. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Povećanje prilagodbe promjenama radnika, poduzeća i poduzetnika u županijama MM, NB, SJ, MS/North West Region, strateškim razvojem ljudskih resursa na tri razine upravljanja (top, srednji, linijski), iz gospodarskih sektora s potencijalom tržišnog natjecanja koji je utvrđen prema SNC-u i podupiranjem 57 poduzeća od kojih 47 MSP-ova. Utjecaj projekta ostvarenog za 502 osobe (4S16) u projektu sastoji se od razvoja novih modela strateškog razmišljanja, kao i upravljačkih/poduzetničkih/RU vještina u bliskoj vezi s konkurentnošću i inovacijskim strategijama na europskoj, nacionalnoj i regionalnoj razini te podupiranjem 15 malih i srednjih poduzeća u definiranju dugoročnih strategija koje izravno doprinose povećanju razine inovacija i sofisticiranosti poduzeća u regiji. Neposredan učinak koji projekt stvara jest stručno osposobljavanje najmanje 502 osobe, (422 polaznika certificiranih tečajeva i 80 polaznika u radionicama, sjemeništu itd. Edukacija) doprinosi, kroz pravilno usmjeravanje resursa, jačanju upravljačke kulture i inovacija, što će stvoriti veću gospodarsku konkurentnost i na taj način doprinijeti cilju Nacionalne strategije konkurentnosti 2014. – 2020. Poduzetnički ekosustav u Rumunjskoj temelji se, u smislu konkurentnosti, na 12 stupova od kojih su za poduzetničku kulturu i inovacije važni tehnološka priprema, veličina tržišta, poslovna sofisticiranost i inovacije. Regija Sjeverozapadna regija suočava se s velikim problemima u svim tim područjima u smislu tehnološkog osposobljavanja 247/263, poslovne sofisticiranosti 259/263 i inovacija 251/263, prema europskom regionalnom indeksu konkurentnosti 2016. Istodobno, prema analizi rumunjskog barometra poduzetništva 2016., način na koji ljudi i poduzeća uče elemente poduzetništva temelji se na raspravama i razmjeni između iskusnih poduzetnika i onih s manje iskustva (47 %), poslovnim knjigama (23 %) i stručnom osposobljavanju (18 %). Stoga se naš projekt bavi tim izazovima programa obuke prilagođenih upravljačkim potrebama (tehnološkim, strateškim, ljudskim resursima, inovacijama itd.) konzultantskim i mentorskim uslugama, seminarima za menadžment i poduzetnički razvoj, Mini MBA sve s posebnim naglaskom na socijalne inovacije. Cilj je projekta razviti upravljačke vještine u područjima kao što su upravljanje inovacijama, upravljanje proizvodima i procesima, jednostavno upravljanje, rješavanje problema, ljudski resursi i poduzetničke vještine putem poduzetničkih tečajeva. Osim toga, stvorit će se uvjeti umrežavanja i dijeljenja putem seminara, sastanaka sa stručnjacima, platforme za socijalne inovacije itd., s posebnim naglaskom na inovacijama/razvoju (IKT, inovacije u različitim područjima, uključujući socijalne inovacije, kružno gospodarstvo, razvoj proizvoda/procesa itd. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Αύξηση της προσαρμογής στις αλλαγές των εργαζομένων, των επιχειρήσεων και των επιχειρηματιών στις κομητείες MM, NB, SJ, MS/North West Region, μέσω της στρατηγικής ανάπτυξης ανθρώπινων πόρων σε τρία επίπεδα διοίκησης (κορυφή, μέση, γραμμή), από οικονομικούς τομείς με ανταγωνιστικό δυναμικό που προσδιορίζονται σύμφωνα με την SNC και με τη στήριξη 57 επιχειρήσεων εκ των οποίων 47 ΜΜΕ. Ο αντίκτυπος του έργου για τα 502 άτομα που συμμετείχαν (4S16) στο σχέδιο συνίσταται στην ανάπτυξη νέων μοντέλων στρατηγικής σκέψης καθώς και σε δεξιότητες διαχείρισης/επιχειρηματικής/επαγγελματικής επιχείρησης σε στενή σύνδεση με τις στρατηγικές ανταγωνιστικότητας και καινοτομίας σε ευρωπαϊκό, εθνικό και περιφερειακό επίπεδο και στη στήριξη 15 ΜΜΕ για τον καθορισμό μακροπρόθεσμων στρατηγικών που συμβάλλουν άμεσα στην αύξηση του επιπέδου καινοτομίας και εξειδίκευσης των επιχειρήσεων στην περιοχή. Το άμεσο αποτέλεσμα που παράγει το έργο είναι η επαγγελματική κατάρτιση τουλάχιστον 502 ατόμων, (422 συμμετέχοντες σε πιστοποιημένα μαθήματα και 80 συμμετέχοντες σε εργαστήρια, σεμινάρια κ.λπ. δράσεις κατάρτισης) συμβάλλοντας, μέσω της κατάλληλης διοχέτευσης πόρων, στην ενίσχυση της διαχειριστικής κουλτούρας και της καινοτομίας, η οποία θα δημιουργήσει μεγαλύτερη οικονομική ανταγωνιστικότητα συμβάλλοντας έτσι στο στόχο της Εθνικής Στρατηγικής Ανταγωνιστικότητας 2014-2020. Το επιχειρηματικό οικοσύστημα στη Ρουμανία βασίζεται, όσον αφορά την ανταγωνιστικότητα, σε 12 πυλώνες εκ των οποίων σημαντικοί για την επιχειρηματική κουλτούρα και την καινοτομία είναι η τεχνολογική προετοιμασία, το μέγεθος της αγοράς, η πολυπλοκότητα των επιχειρήσεων και η καινοτομία. Η Βορειοδυτική Περιφέρεια αντιμετωπίζει σημαντικά προβλήματα σε όλους αυτούς τους τομείς όσον αφορά την τεχνολογική κατάρτιση 247/263, την επιχειρηματική πολυπλοκότητα 259/263 και την καινοτομία 251/263, σύμφωνα με τον ευρωπαϊκό δείκτη περιφερειακής ανταγωνιστικότητας 2016. Ταυτόχρονα, σύμφωνα με την ανάλυση του ρουμανικού βαρόμετρου επιχειρηματικότητας 2016, ο τρόπος με τον οποίο οι άνθρωποι και οι επιχειρήσεις μαθαίνουν στοιχεία της επιχειρηματικότητας βασίζεται σε συζητήσεις και ανταλλαγή εμπειριών μεταξύ έμπειρων επιχειρηματιών και ατόμων με λιγότερη εμπειρία (47 %), επιχειρηματικά βιβλία (23 %) και επαγγελματική κατάρτιση (18 %). Ως εκ τούτου, το έργο μας αντιμετωπίζει αυτές τις προκλήσεις προγράμματα κατάρτισης προσαρμοσμένα στις διαχειριστικές ανάγκες (τεχνολογικές, στρατηγικές, ανθρώπινο δυναμικό, καινοτομία, κλπ.) υπηρεσίες συμβουλευτικής και καθοδήγησης, διευθυντικά και επιχειρηματικά σεμινάρια ανάπτυξης, Mini MBA όλα με ιδιαίτερη έμφαση στην κοινωνική καινοτομία. Στόχος του έργου είναι η ανάπτυξη διευθυντικών δεξιοτήτων σε τομείς όπως η διαχείριση της καινοτομίας, η διαχείριση προϊόντων και διαδικασιών, η λιτή διαχείριση, η επίλυση προβλημάτων, οι ανθρώπινοι πόροι και οι επιχειρηματικές δεξιότητες μέσω μαθημάτων επιχειρηματικότητας. Επιπλέον, θα δημιουργηθούν συνθήκες δικτύωσης και ανταλλαγής μέσω σεμιναρίων, συναντήσεων με εμπειρογνώμονες, πλατφόρμας κοινωνικής καινοτομίας κ.λπ., με ιδιαίτερη έμφαση στην καινοτομία/ανάπτυξη (ΤΠΕ, καινοτομία σε διάφορους τομείς, συμπεριλαμβανομένης της κοινωνικής καινοτομίας, της κυκλικής οικονομίας, της ανάπτυξης προϊόντων/διαδικασιών κ.λπ. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Αύξηση της προσαρμογής στις αλλαγές των εργαζομένων, των επιχειρήσεων και των επιχειρηματιών στις κομητείες MM, NB, SJ, MS/North West Region, μέσω της στρατηγικής ανάπτυξης ανθρώπινων πόρων σε τρία επίπεδα διοίκησης (κορυφή, μέση, γραμμή), από οικονομικούς τομείς με ανταγωνιστικό δυναμικό που προσδιορίζονται σύμφωνα με την SNC και με τη στήριξη 57 επιχειρήσεων εκ των οποίων 47 ΜΜΕ. Ο αντίκτυπος του έργου για τα 502 άτομα που συμμετείχαν (4S16) στο σχέδιο συνίσταται στην ανάπτυξη νέων μοντέλων στρατηγικής σκέψης καθώς και σε δεξιότητες διαχείρισης/επιχειρηματικής/επαγγελματικής επιχείρησης σε στενή σύνδεση με τις στρατηγικές ανταγωνιστικότητας και καινοτομίας σε ευρωπαϊκό, εθνικό και περιφερειακό επίπεδο και στη στήριξη 15 ΜΜΕ για τον καθορισμό μακροπρόθεσμων στρατηγικών που συμβάλλουν άμεσα στην αύξηση του επιπέδου καινοτομίας και εξειδίκευσης των επιχειρήσεων στην περιοχή. Το άμεσο αποτέλεσμα που παράγει το έργο είναι η επαγγελματική κατάρτιση τουλάχιστον 502 ατόμων, (422 συμμετέχοντες σε πιστοποιημένα μαθήματα και 80 συμμετέχοντες σε εργαστήρια, σεμινάρια κ.λπ. δράσεις κατάρτισης) συμβάλλοντας, μέσω της κατάλληλης διοχέτευσης πόρων, στην ενίσχυση της διαχειριστικής κουλτούρας και της καινοτομίας, η οποία θα δημιουργήσει μεγαλύτερη οικονομική ανταγωνιστικότητα συμβάλλοντας έτσι στο στόχο της Εθνικής Στρατηγικής Ανταγωνιστικότητας 2014-2020. Το επιχειρηματικό οικοσύστημα στη Ρουμανία βασίζεται, όσον αφορά την ανταγωνιστικότητα, σε 12 πυλώνες εκ των οποίων σημαντικοί για την επιχειρηματική κουλτούρα και την καινοτομία είναι η τεχνολογική προετοιμασία, το μέγεθος της αγοράς, η πολυπλοκότητα των επιχειρήσεων και η καινοτομία. Η Βορειοδυτική Περιφέρεια αντιμετωπίζει σημαντικά προβλήματα σε όλους αυτούς τους τομείς όσον αφορά την τεχνολογική κατάρτιση 247/263, την επιχειρηματική πολυπλοκότητα 259/263 και την καινοτομία 251/263, σύμφωνα με τον ευρωπαϊκό δείκτη περιφερειακής ανταγωνιστικότητας 2016. Ταυτόχρονα, σύμφωνα με την ανάλυση του ρουμανικού βαρόμετρου επιχειρηματικότητας 2016, ο τρόπος με τον οποίο οι άνθρωποι και οι επιχειρήσεις μαθαίνουν στοιχεία της επιχειρηματικότητας βασίζεται σε συζητήσεις και ανταλλαγή εμπειριών μεταξύ έμπειρων επιχειρηματιών και ατόμων με λιγότερη εμπειρία (47 %), επιχειρηματικά βιβλία (23 %) και επαγγελματική κατάρτιση (18 %). Ως εκ τούτου, το έργο μας αντιμετωπίζει αυτές τις προκλήσεις προγράμματα κατάρτισης προσαρμοσμένα στις διαχειριστικές ανάγκες (τεχνολογικές, στρατηγικές, ανθρώπινο δυναμικό, καινοτομία, κλπ.) υπηρεσίες συμβουλευτικής και καθοδήγησης, διευθυντικά και επιχειρηματικά σεμινάρια ανάπτυξης, Mini MBA όλα με ιδιαίτερη έμφαση στην κοινωνική καινοτομία. Στόχος του έργου είναι η ανάπτυξη διευθυντικών δεξιοτήτων σε τομείς όπως η διαχείριση της καινοτομίας, η διαχείριση προϊόντων και διαδικασιών, η λιτή διαχείριση, η επίλυση προβλημάτων, οι ανθρώπινοι πόροι και οι επιχειρηματικές δεξιότητες μέσω μαθημάτων επιχειρηματικότητας. Επιπλέον, θα δημιουργηθούν συνθήκες δικτύωσης και ανταλλαγής μέσω σεμιναρίων, συναντήσεων με εμπειρογνώμονες, πλατφόρμας κοινωνικής καινοτομίας κ.λπ., με ιδιαίτερη έμφαση στην καινοτομία/ανάπτυξη (ΤΠΕ, καινοτομία σε διάφορους τομείς, συμπεριλαμβανομένης της κοινωνικής καινοτομίας, της κυκλικής οικονομίας, της ανάπτυξης προϊόντων/διαδικασιών κ.λπ. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Αύξηση της προσαρμογής στις αλλαγές των εργαζομένων, των επιχειρήσεων και των επιχειρηματιών στις κομητείες MM, NB, SJ, MS/North West Region, μέσω της στρατηγικής ανάπτυξης ανθρώπινων πόρων σε τρία επίπεδα διοίκησης (κορυφή, μέση, γραμμή), από οικονομικούς τομείς με ανταγωνιστικό δυναμικό που προσδιορίζονται σύμφωνα με την SNC και με τη στήριξη 57 επιχειρήσεων εκ των οποίων 47 ΜΜΕ. Ο αντίκτυπος του έργου για τα 502 άτομα που συμμετείχαν (4S16) στο σχέδιο συνίσταται στην ανάπτυξη νέων μοντέλων στρατηγικής σκέψης καθώς και σε δεξιότητες διαχείρισης/επιχειρηματικής/επαγγελματικής επιχείρησης σε στενή σύνδεση με τις στρατηγικές ανταγωνιστικότητας και καινοτομίας σε ευρωπαϊκό, εθνικό και περιφερειακό επίπεδο και στη στήριξη 15 ΜΜΕ για τον καθορισμό μακροπρόθεσμων στρατηγικών που συμβάλλουν άμεσα στην αύξηση του επιπέδου καινοτομίας και εξειδίκευσης των επιχειρήσεων στην περιοχή. Το άμεσο αποτέλεσμα που παράγει το έργο είναι η επαγγελματική κατάρτιση τουλάχιστον 502 ατόμων, (422 συμμετέχοντες σε πιστοποιημένα μαθήματα και 80 συμμετέχοντες σε εργαστήρια, σεμινάρια κ.λπ. δράσεις κατάρτισης) συμβάλλοντας, μέσω της κατάλληλης διοχέτευσης πόρων, στην ενίσχυση της διαχειριστικής κουλτούρας και της καινοτομίας, η οποία θα δημιουργήσει μεγαλύτερη οικονομική ανταγωνιστικότητα συμβάλλοντας έτσι στο στόχο της Εθνικής Στρατηγικής Ανταγωνιστικότητας 2014-2020. Το επιχειρηματικό οικοσύστημα στη Ρουμανία βασίζεται, όσον αφορά την ανταγωνιστικότητα, σε 12 πυλώνες εκ των οποίων σημαντικοί για την επιχειρηματική κουλτούρα και την καινοτομία είναι η τεχνολογική προετοιμασία, το μέγεθος της αγοράς, η πολυπλοκότητα των επιχειρήσεων και η καινοτομία. Η Βορειοδυτική Περιφέρεια αντιμετωπίζει σημαντικά προβλήματα σε όλους αυτούς τους τομείς όσον αφορά την τεχνολογική κατάρτιση 247/263, την επιχειρηματική πολυπλοκότητα 259/263 και την καινοτομία 251/263, σύμφωνα με τον ευρωπαϊκό δείκτη περιφερειακής ανταγωνιστικότητας 2016. Ταυτόχρονα, σύμφωνα με την ανάλυση του ρουμανικού βαρόμετρου επιχειρηματικότητας 2016, ο τρόπος με τον οποίο οι άνθρωποι και οι επιχειρήσεις μαθαίνουν στοιχεία της επιχειρηματικότητας βασίζεται σε συζητήσεις και ανταλλαγή εμπειριών μεταξύ έμπειρων επιχειρηματιών και ατόμων με λιγότερη εμπειρία (47 %), επιχειρηματικά βιβλία (23 %) και επαγγελματική κατάρτιση (18 %). Ως εκ τούτου, το έργο μας αντιμετωπίζει αυτές τις προκλήσεις προγράμματα κατάρτισης προσαρμοσμένα στις διαχειριστικές ανάγκες (τεχνολογικές, στρατηγικές, ανθρώπινο δυναμικό, καινοτομία, κλπ.) υπηρεσίες συμβουλευτικής και καθοδήγησης, διευθυντικά και επιχειρηματικά σεμινάρια ανάπτυξης, Mini MBA όλα με ιδιαίτερη έμφαση στην κοινωνική καινοτομία. Στόχος του έργου είναι η ανάπτυξη διευθυντικών δεξιοτήτων σε τομείς όπως η διαχείριση της καινοτομίας, η διαχείριση προϊόντων και διαδικασιών, η λιτή διαχείριση, η επίλυση προβλημάτων, οι ανθρώπινοι πόροι και οι επιχειρηματικές δεξιότητες μέσω μαθημάτων επιχειρηματικότητας. Επιπλέον, θα δημιουργηθούν συνθήκες δικτύωσης και ανταλλαγής μέσω σεμιναρίων, συναντήσεων με εμπειρογνώμονες, πλατφόρμας κοινωνικής καινοτομίας κ.λπ., με ιδιαίτερη έμφαση στην καινοτομία/ανάπτυξη (ΤΠΕ, καινοτομία σε διάφορους τομείς, συμπεριλαμβανομένης της κοινωνικής καινοτομίας, της κυκλικής οικονομίας, της ανάπτυξης προϊόντων/διαδικασιών κ.λπ. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Zvýšenie prispôsobovania sa zmenám pracovníkov, podnikov a podnikateľov v MM, NB, SJ, ČŠ/Severozápadnom regióne prostredníctvom strategického rozvoja ľudských zdrojov na troch úrovniach riadenia (najvyššia, stredná, línia), z hospodárskych odvetví s konkurenčným potenciálom identifikovaným podľa SNC a podporou 57 podnikov, z ktorých 47 MSP. Vplyv projektu vytvoreného pre 502 osôb zapojených do projektu (4S16) pozostáva z vývoja nových modelov strategického myslenia, ako aj manažérskych/podnikateľských/RU zručností v úzkom spojení so stratégiami konkurencieschopnosti a inovácií na európskej, národnej a regionálnej úrovni a podpory 15 malých a stredných podnikov pri definovaní dlhodobých stratégií, ktoré priamo prispievajú k zvyšovaniu úrovne inovácií a sofistikovanosti podnikov v regióne. Okamžitým účinkom, ktorý projekt vytvára, je odborné vzdelávanie najmenej 502 osôb, (422 účastníkov certifikovaných kurzov a 80 účastníkov workshopov, seminárov atď. školiacich akcií), ktoré prostredníctvom riadneho nasmerovania zdrojov prispievajú k posilneniu riadiacej kultúry a inovácie, čo povedie k väčšej hospodárskej konkurencieschopnosti, čím sa prispeje k dosiahnutiu cieľa národnej stratégie konkurencieschopnosti na roky 2014 – 2020. Podnikateľský ekosystém v Rumunsku je z hľadiska konkurencieschopnosti založený na 12 pilieroch, z ktorých dôležitými pre podnikateľskú kultúru a inovácie sú technologická príprava, veľkosť trhu, sofistikovanosť podnikania a inovácie. Severozápadný región čelí veľkým problémom vo všetkých týchto oblastiach, pokiaľ ide o technologickú odbornú prípravu 247/263, sofistikovanosť podnikania 259/263 a inováciu 251/263 podľa európskeho indexu regionálnej konkurencieschopnosti za rok 2016. Podľa analýzy rumunského barometra pre podnikanie z roku 2016 je spôsob, akým sa ľudia a spoločnosti učia prvky podnikania, založený na diskusiách a zdieľaní medzi skúsenými podnikateľmi a tými, ktorí majú menej skúseností (47 %), obchodné knihy (23 %) a odborné vzdelávanie (18 %). Preto náš projekt rieši tieto výzvy vzdelávacie programy prispôsobené manažérskym potrebám (technologické, strategické, ľudské zdroje, inovácie, atď.), poradenské a mentorské služby, semináre manažérskeho a podnikateľského rozvoja, Mini MBA všetko s osobitným zameraním na sociálnu inováciu. Cieľom projektu je rozvíjať manažérske zručnosti v oblastiach, ako je riadenie inovácií, riadenie produktov a procesov, štíhly manažment, riešenie problémov, ľudské zdroje a podnikateľské zručnosti prostredníctvom podnikateľských kurzov. Okrem toho sa vytvoria podmienky vytvárania sietí a spoločného využívania prostredníctvom seminárov, stretnutí s odborníkmi, platformy sociálnej inovácie atď. s osobitným zameraním na inovácie/rozvoj (IKT, inovácie v rôznych oblastiach vrátane sociálnej inovácie, obehového hospodárstva, vývoja výrobkov/procesov atď. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Zvýšenie prispôsobovania sa zmenám pracovníkov, podnikov a podnikateľov v MM, NB, SJ, ČŠ/Severozápadnom regióne prostredníctvom strategického rozvoja ľudských zdrojov na troch úrovniach riadenia (najvyššia, stredná, línia), z hospodárskych odvetví s konkurenčným potenciálom identifikovaným podľa SNC a podporou 57 podnikov, z ktorých 47 MSP. Vplyv projektu vytvoreného pre 502 osôb zapojených do projektu (4S16) pozostáva z vývoja nových modelov strategického myslenia, ako aj manažérskych/podnikateľských/RU zručností v úzkom spojení so stratégiami konkurencieschopnosti a inovácií na európskej, národnej a regionálnej úrovni a podpory 15 malých a stredných podnikov pri definovaní dlhodobých stratégií, ktoré priamo prispievajú k zvyšovaniu úrovne inovácií a sofistikovanosti podnikov v regióne. Okamžitým účinkom, ktorý projekt vytvára, je odborné vzdelávanie najmenej 502 osôb, (422 účastníkov certifikovaných kurzov a 80 účastníkov workshopov, seminárov atď. školiacich akcií), ktoré prostredníctvom riadneho nasmerovania zdrojov prispievajú k posilneniu riadiacej kultúry a inovácie, čo povedie k väčšej hospodárskej konkurencieschopnosti, čím sa prispeje k dosiahnutiu cieľa národnej stratégie konkurencieschopnosti na roky 2014 – 2020. Podnikateľský ekosystém v Rumunsku je z hľadiska konkurencieschopnosti založený na 12 pilieroch, z ktorých dôležitými pre podnikateľskú kultúru a inovácie sú technologická príprava, veľkosť trhu, sofistikovanosť podnikania a inovácie. Severozápadný región čelí veľkým problémom vo všetkých týchto oblastiach, pokiaľ ide o technologickú odbornú prípravu 247/263, sofistikovanosť podnikania 259/263 a inováciu 251/263 podľa európskeho indexu regionálnej konkurencieschopnosti za rok 2016. Podľa analýzy rumunského barometra pre podnikanie z roku 2016 je spôsob, akým sa ľudia a spoločnosti učia prvky podnikania, založený na diskusiách a zdieľaní medzi skúsenými podnikateľmi a tými, ktorí majú menej skúseností (47 %), obchodné knihy (23 %) a odborné vzdelávanie (18 %). Preto náš projekt rieši tieto výzvy vzdelávacie programy prispôsobené manažérskym potrebám (technologické, strategické, ľudské zdroje, inovácie, atď.), poradenské a mentorské služby, semináre manažérskeho a podnikateľského rozvoja, Mini MBA všetko s osobitným zameraním na sociálnu inováciu. Cieľom projektu je rozvíjať manažérske zručnosti v oblastiach, ako je riadenie inovácií, riadenie produktov a procesov, štíhly manažment, riešenie problémov, ľudské zdroje a podnikateľské zručnosti prostredníctvom podnikateľských kurzov. Okrem toho sa vytvoria podmienky vytvárania sietí a spoločného využívania prostredníctvom seminárov, stretnutí s odborníkmi, platformy sociálnej inovácie atď. s osobitným zameraním na inovácie/rozvoj (IKT, inovácie v rôznych oblastiach vrátane sociálnej inovácie, obehového hospodárstva, vývoja výrobkov/procesov atď. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Zvýšenie prispôsobovania sa zmenám pracovníkov, podnikov a podnikateľov v MM, NB, SJ, ČŠ/Severozápadnom regióne prostredníctvom strategického rozvoja ľudských zdrojov na troch úrovniach riadenia (najvyššia, stredná, línia), z hospodárskych odvetví s konkurenčným potenciálom identifikovaným podľa SNC a podporou 57 podnikov, z ktorých 47 MSP. Vplyv projektu vytvoreného pre 502 osôb zapojených do projektu (4S16) pozostáva z vývoja nových modelov strategického myslenia, ako aj manažérskych/podnikateľských/RU zručností v úzkom spojení so stratégiami konkurencieschopnosti a inovácií na európskej, národnej a regionálnej úrovni a podpory 15 malých a stredných podnikov pri definovaní dlhodobých stratégií, ktoré priamo prispievajú k zvyšovaniu úrovne inovácií a sofistikovanosti podnikov v regióne. Okamžitým účinkom, ktorý projekt vytvára, je odborné vzdelávanie najmenej 502 osôb, (422 účastníkov certifikovaných kurzov a 80 účastníkov workshopov, seminárov atď. školiacich akcií), ktoré prostredníctvom riadneho nasmerovania zdrojov prispievajú k posilneniu riadiacej kultúry a inovácie, čo povedie k väčšej hospodárskej konkurencieschopnosti, čím sa prispeje k dosiahnutiu cieľa národnej stratégie konkurencieschopnosti na roky 2014 – 2020. Podnikateľský ekosystém v Rumunsku je z hľadiska konkurencieschopnosti založený na 12 pilieroch, z ktorých dôležitými pre podnikateľskú kultúru a inovácie sú technologická príprava, veľkosť trhu, sofistikovanosť podnikania a inovácie. Severozápadný región čelí veľkým problémom vo všetkých týchto oblastiach, pokiaľ ide o technologickú odbornú prípravu 247/263, sofistikovanosť podnikania 259/263 a inováciu 251/263 podľa európskeho indexu regionálnej konkurencieschopnosti za rok 2016. Podľa analýzy rumunského barometra pre podnikanie z roku 2016 je spôsob, akým sa ľudia a spoločnosti učia prvky podnikania, založený na diskusiách a zdieľaní medzi skúsenými podnikateľmi a tými, ktorí majú menej skúseností (47 %), obchodné knihy (23 %) a odborné vzdelávanie (18 %). Preto náš projekt rieši tieto výzvy vzdelávacie programy prispôsobené manažérskym potrebám (technologické, strategické, ľudské zdroje, inovácie, atď.), poradenské a mentorské služby, semináre manažérskeho a podnikateľského rozvoja, Mini MBA všetko s osobitným zameraním na sociálnu inováciu. Cieľom projektu je rozvíjať manažérske zručnosti v oblastiach, ako je riadenie inovácií, riadenie produktov a procesov, štíhly manažment, riešenie problémov, ľudské zdroje a podnikateľské zručnosti prostredníctvom podnikateľských kurzov. Okrem toho sa vytvoria podmienky vytvárania sietí a spoločného využívania prostredníctvom seminárov, stretnutí s odborníkmi, platformy sociálnej inovácie atď. s osobitným zameraním na inovácie/rozvoj (IKT, inovácie v rôznych oblastiach vrátane sociálnej inovácie, obehového hospodárstva, vývoja výrobkov/procesov atď. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Lisätään sopeutumista työntekijöiden, yritysten ja yrittäjien muutoksiin MM:ssä, NB:ssä, SJ:ssä, MS/Pohjois-Länsi-alueen maakunnissa kehittämällä strategisesti henkilöresursseja kolmella hallintotasolla (ylhäältä, keskitasolta, linjalta), talouden aloilta, joilla on SNC:n mukaan kilpailupotentiaalia, ja tukemalla 57 yritystä, joista 47 pk-yritystä. Hankkeen vaikutus hankkeeseen osallistuviin 502 henkilöön (4S16) on uusien strategisen ajattelun mallien kehittäminen sekä johtamis-, yrittäjä- ja rautatieyritykstaitojen kehittäminen tiiviissä yhteydessä Euroopan, kansallisen ja alueellisen tason kilpailukyky- ja innovointistrategioihin sekä 15 pk-yrityksen tukemiseen sellaisten pitkän aikavälin strategioiden määrittelemisessä, jotka suoraan lisäävät alueen yritysten innovaatio- ja kehittyneisyyttä. Hankkeen välittömänä vaikutuksena on vähintään 502 henkilön ammatillinen koulutus, (422 osallistujaa sertifioiduilla kursseilla ja 80 osallistujaa työpajoissa, seminaareissa jne.), jotka edistävät asianmukaisen resurssien kanavoinnin avulla johtamiskulttuurin ja innovoinnin vahvistamista, mikä parantaa taloudellista kilpailukykyä ja edistää siten kansallisen kilpailukykystrategian 2014–2020 tavoitetta. Romanian yrittäjyysekosysteemi perustuu kilpailukyvyn kannalta 12 pilariin, joista yrittäjyyskulttuurin ja innovoinnin kannalta tärkeitä ovat teknologinen valmistelu, markkinoiden koko, liiketoiminnan hienostuneisuus ja innovointi. Euroopan alueellisen kilpailukykyindeksin 2016 mukaan Luoteis-alueella on suuria ongelmia kaikilla näillä aloilla: teknologinen koulutus 247/263, liiketoiminnan hienostuneisuus 259/263 ja innovointi 251/263. Romanian yrittäjyysbarometrin 2016 analyysin mukaan tapa, jolla ihmiset ja yritykset oppivat yrittäjyydestä, perustuu keskusteluihin ja jakamiseen kokeneiden yrittäjien ja vähemmän kokeneiden yrittäjien (47 prosenttia), liikekirjojen (23 prosenttia) ja ammatillisen koulutuksen (18 prosenttia) välillä. Siksi hankkeessamme käsitellään näitä haasteita koskevia koulutusohjelmia, jotka on räätälöity johtamistarpeisiin (teknisiin, strategisiin, inhimillisiin voimavaroihin, innovaatioihin jne.), konsultointi- ja mentorointipalveluihin, johtamis- ja yrityskehitysseminaariin, Mini MBA -koulutukseen keskittyen erityisesti sosiaaliseen innovointiin. Hankkeen tavoitteena on kehittää johtamistaitoja mm. innovaatiojohtamisen, tuote- ja prosessihallinnan, kevyen johtamisen, ongelmanratkaisun, inhimillisten voimavarojen ja yrittäjyystaitojen aloilla yrittäjyyskurssien avulla. Lisäksi luodaan verkostoitumista ja yhteiskäyttöehtoja seminaarien, asiantuntijoiden tapaamisten, sosiaalisen innovoinnin foorumin jne. kautta keskittyen erityisesti innovointiin/kehitykseen (tieto- ja viestintätekniikka, innovointi eri aloilla, kuten sosiaalinen innovointi, kiertotalous, tuotteiden/prosessien kehittäminen jne.). (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Lisätään sopeutumista työntekijöiden, yritysten ja yrittäjien muutoksiin MM:ssä, NB:ssä, SJ:ssä, MS/Pohjois-Länsi-alueen maakunnissa kehittämällä strategisesti henkilöresursseja kolmella hallintotasolla (ylhäältä, keskitasolta, linjalta), talouden aloilta, joilla on SNC:n mukaan kilpailupotentiaalia, ja tukemalla 57 yritystä, joista 47 pk-yritystä. Hankkeen vaikutus hankkeeseen osallistuviin 502 henkilöön (4S16) on uusien strategisen ajattelun mallien kehittäminen sekä johtamis-, yrittäjä- ja rautatieyritykstaitojen kehittäminen tiiviissä yhteydessä Euroopan, kansallisen ja alueellisen tason kilpailukyky- ja innovointistrategioihin sekä 15 pk-yrityksen tukemiseen sellaisten pitkän aikavälin strategioiden määrittelemisessä, jotka suoraan lisäävät alueen yritysten innovaatio- ja kehittyneisyyttä. Hankkeen välittömänä vaikutuksena on vähintään 502 henkilön ammatillinen koulutus, (422 osallistujaa sertifioiduilla kursseilla ja 80 osallistujaa työpajoissa, seminaareissa jne.), jotka edistävät asianmukaisen resurssien kanavoinnin avulla johtamiskulttuurin ja innovoinnin vahvistamista, mikä parantaa taloudellista kilpailukykyä ja edistää siten kansallisen kilpailukykystrategian 2014–2020 tavoitetta. Romanian yrittäjyysekosysteemi perustuu kilpailukyvyn kannalta 12 pilariin, joista yrittäjyyskulttuurin ja innovoinnin kannalta tärkeitä ovat teknologinen valmistelu, markkinoiden koko, liiketoiminnan hienostuneisuus ja innovointi. Euroopan alueellisen kilpailukykyindeksin 2016 mukaan Luoteis-alueella on suuria ongelmia kaikilla näillä aloilla: teknologinen koulutus 247/263, liiketoiminnan hienostuneisuus 259/263 ja innovointi 251/263. Romanian yrittäjyysbarometrin 2016 analyysin mukaan tapa, jolla ihmiset ja yritykset oppivat yrittäjyydestä, perustuu keskusteluihin ja jakamiseen kokeneiden yrittäjien ja vähemmän kokeneiden yrittäjien (47 prosenttia), liikekirjojen (23 prosenttia) ja ammatillisen koulutuksen (18 prosenttia) välillä. Siksi hankkeessamme käsitellään näitä haasteita koskevia koulutusohjelmia, jotka on räätälöity johtamistarpeisiin (teknisiin, strategisiin, inhimillisiin voimavaroihin, innovaatioihin jne.), konsultointi- ja mentorointipalveluihin, johtamis- ja yrityskehitysseminaariin, Mini MBA -koulutukseen keskittyen erityisesti sosiaaliseen innovointiin. Hankkeen tavoitteena on kehittää johtamistaitoja mm. innovaatiojohtamisen, tuote- ja prosessihallinnan, kevyen johtamisen, ongelmanratkaisun, inhimillisten voimavarojen ja yrittäjyystaitojen aloilla yrittäjyyskurssien avulla. Lisäksi luodaan verkostoitumista ja yhteiskäyttöehtoja seminaarien, asiantuntijoiden tapaamisten, sosiaalisen innovoinnin foorumin jne. kautta keskittyen erityisesti innovointiin/kehitykseen (tieto- ja viestintätekniikka, innovointi eri aloilla, kuten sosiaalinen innovointi, kiertotalous, tuotteiden/prosessien kehittäminen jne.). (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Lisätään sopeutumista työntekijöiden, yritysten ja yrittäjien muutoksiin MM:ssä, NB:ssä, SJ:ssä, MS/Pohjois-Länsi-alueen maakunnissa kehittämällä strategisesti henkilöresursseja kolmella hallintotasolla (ylhäältä, keskitasolta, linjalta), talouden aloilta, joilla on SNC:n mukaan kilpailupotentiaalia, ja tukemalla 57 yritystä, joista 47 pk-yritystä. Hankkeen vaikutus hankkeeseen osallistuviin 502 henkilöön (4S16) on uusien strategisen ajattelun mallien kehittäminen sekä johtamis-, yrittäjä- ja rautatieyritykstaitojen kehittäminen tiiviissä yhteydessä Euroopan, kansallisen ja alueellisen tason kilpailukyky- ja innovointistrategioihin sekä 15 pk-yrityksen tukemiseen sellaisten pitkän aikavälin strategioiden määrittelemisessä, jotka suoraan lisäävät alueen yritysten innovaatio- ja kehittyneisyyttä. Hankkeen välittömänä vaikutuksena on vähintään 502 henkilön ammatillinen koulutus, (422 osallistujaa sertifioiduilla kursseilla ja 80 osallistujaa työpajoissa, seminaareissa jne.), jotka edistävät asianmukaisen resurssien kanavoinnin avulla johtamiskulttuurin ja innovoinnin vahvistamista, mikä parantaa taloudellista kilpailukykyä ja edistää siten kansallisen kilpailukykystrategian 2014–2020 tavoitetta. Romanian yrittäjyysekosysteemi perustuu kilpailukyvyn kannalta 12 pilariin, joista yrittäjyyskulttuurin ja innovoinnin kannalta tärkeitä ovat teknologinen valmistelu, markkinoiden koko, liiketoiminnan hienostuneisuus ja innovointi. Euroopan alueellisen kilpailukykyindeksin 2016 mukaan Luoteis-alueella on suuria ongelmia kaikilla näillä aloilla: teknologinen koulutus 247/263, liiketoiminnan hienostuneisuus 259/263 ja innovointi 251/263. Romanian yrittäjyysbarometrin 2016 analyysin mukaan tapa, jolla ihmiset ja yritykset oppivat yrittäjyydestä, perustuu keskusteluihin ja jakamiseen kokeneiden yrittäjien ja vähemmän kokeneiden yrittäjien (47 prosenttia), liikekirjojen (23 prosenttia) ja ammatillisen koulutuksen (18 prosenttia) välillä. Siksi hankkeessamme käsitellään näitä haasteita koskevia koulutusohjelmia, jotka on räätälöity johtamistarpeisiin (teknisiin, strategisiin, inhimillisiin voimavaroihin, innovaatioihin jne.), konsultointi- ja mentorointipalveluihin, johtamis- ja yrityskehitysseminaariin, Mini MBA -koulutukseen keskittyen erityisesti sosiaaliseen innovointiin. Hankkeen tavoitteena on kehittää johtamistaitoja mm. innovaatiojohtamisen, tuote- ja prosessihallinnan, kevyen johtamisen, ongelmanratkaisun, inhimillisten voimavarojen ja yrittäjyystaitojen aloilla yrittäjyyskurssien avulla. Lisäksi luodaan verkostoitumista ja yhteiskäyttöehtoja seminaarien, asiantuntijoiden tapaamisten, sosiaalisen innovoinnin foorumin jne. kautta keskittyen erityisesti innovointiin/kehitykseen (tieto- ja viestintätekniikka, innovointi eri aloilla, kuten sosiaalinen innovointi, kiertotalous, tuotteiden/prosessien kehittäminen jne.). (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Zwiększenie dostosowania do zmian pracowników, przedsiębiorstw i przedsiębiorców w hrabstwach MM, NB, SJ, MS/Region Północno-Zachodnie poprzez strategiczny rozwój zasobów ludzkich na trzech poziomach zarządzania (góra, średnia, linia), z sektorów gospodarki o potencjale konkurencyjnym określonych według SNC oraz poprzez wspieranie 57 przedsiębiorstw, z których 47 MŚP. Wpływ projektu wygenerowanego dla 502 osób zaangażowanych w projekt (4S16) polega na opracowaniu nowych modeli myślenia strategicznego oraz umiejętności zarządczych/przedsiębiorczych/RU w ścisłym powiązaniu ze strategiami na rzecz konkurencyjności i innowacji na szczeblu europejskim, krajowym i regionalnym oraz wspieraniu 15 MŚP w określaniu długoterminowych strategii bezpośrednio przyczyniających się do zwiększenia poziomu innowacji i wyrafinowania przedsiębiorstw w regionie. Bezpośrednim efektem projektu jest szkolenie zawodowe co najmniej 502 osób, (422 uczestników certyfikowanych kursów i 80 uczestników warsztatów, seminarium itp. działań szkoleniowych) przyczyniające się, poprzez właściwe ukierunkowanie zasobów, do wzmocnienia kultury zarządzania i innowacji, co przyczyni się do zwiększenia konkurencyjności gospodarczej, przyczyniając się tym samym do realizacji celu Krajowej Strategii Konkurencyjności na lata 2014-2020. Ekosystem przedsiębiorczości w Rumunii opiera się, pod względem konkurencyjności, na 12 filarach, z których istotne dla kultury przedsiębiorczości i innowacji są przygotowanie technologiczne, wielkość rynku, wyrafinowanie przedsiębiorstw i innowacje. Region Północno-Zachodnie boryka się z poważnymi problemami we wszystkich tych obszarach, takimi jak szkolenie technologiczne 247/263, zaawansowanie biznesowe 259/263 i innowacje 251/263, zgodnie z europejskim wskaźnikiem konkurencyjności regionalnej z 2016 r. Jednocześnie, zgodnie z analizą rumuńskiego barometru przedsiębiorczości z 2016 r., sposób, w jaki ludzie i przedsiębiorstwa uczą się elementów przedsiębiorczości, opiera się na dyskusjach i wymianie między doświadczonymi przedsiębiorcami a przedsiębiorcami o mniejszym doświadczeniu (47 %), książkami biznesowymi (23 %) i szkoleniami zawodowymi (18 %). W związku z tym nasz projekt odnosi się do tych wyzwań, programów szkoleniowych dostosowanych do potrzeb menedżerskich (technologicznych, strategicznych, zasobów ludzkich, innowacji itp.), usług doradczych i mentorskich, seminariów rozwoju menedżerskiego i przedsiębiorczości, Mini MBA ze szczególnym uwzględnieniem innowacji społecznych. Projekt ma na celu rozwijanie umiejętności menedżerskich w obszarach takich jak zarządzanie innowacjami, zarządzanie produktami i procesami, lean management, rozwiązywanie problemów, zasoby ludzkie i umiejętności w zakresie przedsiębiorczości poprzez kursy przedsiębiorczości. Oprócz tego stworzona zostanie sieć kontaktów i wymiana warunków poprzez seminaria, spotkania z ekspertami, platformę innowacji społecznych itp., ze szczególnym uwzględnieniem innowacji/rozwoju (ICT, innowacje w różnych dziedzinach, w tym innowacje społeczne, gospodarka o obiegu zamkniętym, rozwój produktów/procesów itp. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Zwiększenie dostosowania do zmian pracowników, przedsiębiorstw i przedsiębiorców w hrabstwach MM, NB, SJ, MS/Region Północno-Zachodnie poprzez strategiczny rozwój zasobów ludzkich na trzech poziomach zarządzania (góra, średnia, linia), z sektorów gospodarki o potencjale konkurencyjnym określonych według SNC oraz poprzez wspieranie 57 przedsiębiorstw, z których 47 MŚP. Wpływ projektu wygenerowanego dla 502 osób zaangażowanych w projekt (4S16) polega na opracowaniu nowych modeli myślenia strategicznego oraz umiejętności zarządczych/przedsiębiorczych/RU w ścisłym powiązaniu ze strategiami na rzecz konkurencyjności i innowacji na szczeblu europejskim, krajowym i regionalnym oraz wspieraniu 15 MŚP w określaniu długoterminowych strategii bezpośrednio przyczyniających się do zwiększenia poziomu innowacji i wyrafinowania przedsiębiorstw w regionie. Bezpośrednim efektem projektu jest szkolenie zawodowe co najmniej 502 osób, (422 uczestników certyfikowanych kursów i 80 uczestników warsztatów, seminarium itp. działań szkoleniowych) przyczyniające się, poprzez właściwe ukierunkowanie zasobów, do wzmocnienia kultury zarządzania i innowacji, co przyczyni się do zwiększenia konkurencyjności gospodarczej, przyczyniając się tym samym do realizacji celu Krajowej Strategii Konkurencyjności na lata 2014-2020. Ekosystem przedsiębiorczości w Rumunii opiera się, pod względem konkurencyjności, na 12 filarach, z których istotne dla kultury przedsiębiorczości i innowacji są przygotowanie technologiczne, wielkość rynku, wyrafinowanie przedsiębiorstw i innowacje. Region Północno-Zachodnie boryka się z poważnymi problemami we wszystkich tych obszarach, takimi jak szkolenie technologiczne 247/263, zaawansowanie biznesowe 259/263 i innowacje 251/263, zgodnie z europejskim wskaźnikiem konkurencyjności regionalnej z 2016 r. Jednocześnie, zgodnie z analizą rumuńskiego barometru przedsiębiorczości z 2016 r., sposób, w jaki ludzie i przedsiębiorstwa uczą się elementów przedsiębiorczości, opiera się na dyskusjach i wymianie między doświadczonymi przedsiębiorcami a przedsiębiorcami o mniejszym doświadczeniu (47 %), książkami biznesowymi (23 %) i szkoleniami zawodowymi (18 %). W związku z tym nasz projekt odnosi się do tych wyzwań, programów szkoleniowych dostosowanych do potrzeb menedżerskich (technologicznych, strategicznych, zasobów ludzkich, innowacji itp.), usług doradczych i mentorskich, seminariów rozwoju menedżerskiego i przedsiębiorczości, Mini MBA ze szczególnym uwzględnieniem innowacji społecznych. Projekt ma na celu rozwijanie umiejętności menedżerskich w obszarach takich jak zarządzanie innowacjami, zarządzanie produktami i procesami, lean management, rozwiązywanie problemów, zasoby ludzkie i umiejętności w zakresie przedsiębiorczości poprzez kursy przedsiębiorczości. Oprócz tego stworzona zostanie sieć kontaktów i wymiana warunków poprzez seminaria, spotkania z ekspertami, platformę innowacji społecznych itp., ze szczególnym uwzględnieniem innowacji/rozwoju (ICT, innowacje w różnych dziedzinach, w tym innowacje społeczne, gospodarka o obiegu zamkniętym, rozwój produktów/procesów itp. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Zwiększenie dostosowania do zmian pracowników, przedsiębiorstw i przedsiębiorców w hrabstwach MM, NB, SJ, MS/Region Północno-Zachodnie poprzez strategiczny rozwój zasobów ludzkich na trzech poziomach zarządzania (góra, średnia, linia), z sektorów gospodarki o potencjale konkurencyjnym określonych według SNC oraz poprzez wspieranie 57 przedsiębiorstw, z których 47 MŚP. Wpływ projektu wygenerowanego dla 502 osób zaangażowanych w projekt (4S16) polega na opracowaniu nowych modeli myślenia strategicznego oraz umiejętności zarządczych/przedsiębiorczych/RU w ścisłym powiązaniu ze strategiami na rzecz konkurencyjności i innowacji na szczeblu europejskim, krajowym i regionalnym oraz wspieraniu 15 MŚP w określaniu długoterminowych strategii bezpośrednio przyczyniających się do zwiększenia poziomu innowacji i wyrafinowania przedsiębiorstw w regionie. Bezpośrednim efektem projektu jest szkolenie zawodowe co najmniej 502 osób, (422 uczestników certyfikowanych kursów i 80 uczestników warsztatów, seminarium itp. działań szkoleniowych) przyczyniające się, poprzez właściwe ukierunkowanie zasobów, do wzmocnienia kultury zarządzania i innowacji, co przyczyni się do zwiększenia konkurencyjności gospodarczej, przyczyniając się tym samym do realizacji celu Krajowej Strategii Konkurencyjności na lata 2014-2020. Ekosystem przedsiębiorczości w Rumunii opiera się, pod względem konkurencyjności, na 12 filarach, z których istotne dla kultury przedsiębiorczości i innowacji są przygotowanie technologiczne, wielkość rynku, wyrafinowanie przedsiębiorstw i innowacje. Region Północno-Zachodnie boryka się z poważnymi problemami we wszystkich tych obszarach, takimi jak szkolenie technologiczne 247/263, zaawansowanie biznesowe 259/263 i innowacje 251/263, zgodnie z europejskim wskaźnikiem konkurencyjności regionalnej z 2016 r. Jednocześnie, zgodnie z analizą rumuńskiego barometru przedsiębiorczości z 2016 r., sposób, w jaki ludzie i przedsiębiorstwa uczą się elementów przedsiębiorczości, opiera się na dyskusjach i wymianie między doświadczonymi przedsiębiorcami a przedsiębiorcami o mniejszym doświadczeniu (47 %), książkami biznesowymi (23 %) i szkoleniami zawodowymi (18 %). W związku z tym nasz projekt odnosi się do tych wyzwań, programów szkoleniowych dostosowanych do potrzeb menedżerskich (technologicznych, strategicznych, zasobów ludzkich, innowacji itp.), usług doradczych i mentorskich, seminariów rozwoju menedżerskiego i przedsiębiorczości, Mini MBA ze szczególnym uwzględnieniem innowacji społecznych. Projekt ma na celu rozwijanie umiejętności menedżerskich w obszarach takich jak zarządzanie innowacjami, zarządzanie produktami i procesami, lean management, rozwiązywanie problemów, zasoby ludzkie i umiejętności w zakresie przedsiębiorczości poprzez kursy przedsiębiorczości. Oprócz tego stworzona zostanie sieć kontaktów i wymiana warunków poprzez seminaria, spotkania z ekspertami, platformę innowacji społecznych itp., ze szczególnym uwzględnieniem innowacji/rozwoju (ICT, innowacje w różnych dziedzinach, w tym innowacje społeczne, gospodarka o obiegu zamkniętym, rozwój produktów/procesów itp. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Az MM, NB, SJ, MS/északnyugati régió megyéiben a munkavállalók, vállalkozások és vállalkozók változáshoz való alkalmazkodásának fokozása az emberi erőforrások három irányítási szinten (felső, középső, vonal) történő stratégiai fejlesztése, az SNC szerint meghatározott versenyképes potenciállal rendelkező gazdasági ágazatokból, valamint 57 vállalkozás – köztük 47 kkv – támogatása révén. A projektben részt vevő 502 fő (4S16) számára létrehozott projekt hatása a stratégiai gondolkodás új modelljeinek, valamint az európai, nemzeti és regionális szintű versenyképességi és innovációs stratégiákhoz szorosan kapcsolódó vezetői/vállalkozói/VT-készségeknek a kifejlesztéséből áll, valamint 15 kkv-vállalat támogatása abban, hogy olyan hosszú távú stratégiákat határozzanak meg, amelyek közvetlenül hozzájárulnak a régió vállalkozásai innovációs szintjének és kifinomultságának növeléséhez. A projekt közvetlen hatása legalább 502 fő szakmai képzése (422 résztvevő tanúsított tanfolyamokon és 80 résztvevő workshopon, szemináriumokon stb.), amely az erőforrások megfelelő elosztása révén hozzájárul a vezetői kultúra és innováció megerősítéséhez, ami nagyobb gazdasági versenyképességet teremt, és ezáltal hozzájárul a 2014–2020 közötti időszakra vonatkozó nemzeti versenyképességi stratégia célkitűzéséhez. A romániai vállalkozói ökoszisztéma a versenyképesség szempontjából 12 pilléren alapul, amelyek közül a vállalkozói kultúra és az innováció szempontjából fontos a technológiai előkészítés, a piac mérete, az üzleti kifinomultság és az innováció. A 2016-os európai regionális versenyképességi mutató szerint az északnyugati régió ezeken a területeken jelentős problémákkal néz szembe a 247/263, a 259/263 üzleti kifinomultság és a 251/263 innováció terén. Ugyanakkor a 2016-os román vállalkozási barométer elemzése szerint az a mód, ahogyan az emberek és a vállalatok megtanulják a vállalkozói szellem elemeit, a tapasztalt vállalkozók és a kevesebb tapasztalattal rendelkezők (47%), az üzleti könyvek (23%) és a szakmai képzés (18%) közötti vitákon és megosztáson alapul. Ezért projektünk ezekkel a kihívásokkal foglalkozik a vezetői igényekhez (technológiai, stratégiai, emberi erőforrások, innováció stb.) szabott képzési programok, tanácsadási és mentorálási szolgáltatások, vezetői és vállalkozói fejlesztési szemináriumok, mini MBA, külön hangsúlyt fektetve a szociális innovációra. A projekt célja vezetői készségek fejlesztése olyan területeken, mint az innováció menedzsment, a termék- és folyamatmenedzsment, a lean menedzsment, a problémamegoldás, az emberi erőforrások és a vállalkozói készségek vállalkozói tanfolyamokon keresztül. Emellett szemináriumok, szakértői találkozók, szociális innovációs platform stb. révén hálózatépítési és megosztási feltételeket teremtenek, különös tekintettel az innovációra/fejlesztésre (IKT, innováció különböző területeken, beleértve a szociális innovációt, a körforgásos gazdaságot, a termék-/folyamatfejlesztést stb.). (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Az MM, NB, SJ, MS/északnyugati régió megyéiben a munkavállalók, vállalkozások és vállalkozók változáshoz való alkalmazkodásának fokozása az emberi erőforrások három irányítási szinten (felső, középső, vonal) történő stratégiai fejlesztése, az SNC szerint meghatározott versenyképes potenciállal rendelkező gazdasági ágazatokból, valamint 57 vállalkozás – köztük 47 kkv – támogatása révén. A projektben részt vevő 502 fő (4S16) számára létrehozott projekt hatása a stratégiai gondolkodás új modelljeinek, valamint az európai, nemzeti és regionális szintű versenyképességi és innovációs stratégiákhoz szorosan kapcsolódó vezetői/vállalkozói/VT-készségeknek a kifejlesztéséből áll, valamint 15 kkv-vállalat támogatása abban, hogy olyan hosszú távú stratégiákat határozzanak meg, amelyek közvetlenül hozzájárulnak a régió vállalkozásai innovációs szintjének és kifinomultságának növeléséhez. A projekt közvetlen hatása legalább 502 fő szakmai képzése (422 résztvevő tanúsított tanfolyamokon és 80 résztvevő workshopon, szemináriumokon stb.), amely az erőforrások megfelelő elosztása révén hozzájárul a vezetői kultúra és innováció megerősítéséhez, ami nagyobb gazdasági versenyképességet teremt, és ezáltal hozzájárul a 2014–2020 közötti időszakra vonatkozó nemzeti versenyképességi stratégia célkitűzéséhez. A romániai vállalkozói ökoszisztéma a versenyképesség szempontjából 12 pilléren alapul, amelyek közül a vállalkozói kultúra és az innováció szempontjából fontos a technológiai előkészítés, a piac mérete, az üzleti kifinomultság és az innováció. A 2016-os európai regionális versenyképességi mutató szerint az északnyugati régió ezeken a területeken jelentős problémákkal néz szembe a 247/263, a 259/263 üzleti kifinomultság és a 251/263 innováció terén. Ugyanakkor a 2016-os román vállalkozási barométer elemzése szerint az a mód, ahogyan az emberek és a vállalatok megtanulják a vállalkozói szellem elemeit, a tapasztalt vállalkozók és a kevesebb tapasztalattal rendelkezők (47%), az üzleti könyvek (23%) és a szakmai képzés (18%) közötti vitákon és megosztáson alapul. Ezért projektünk ezekkel a kihívásokkal foglalkozik a vezetői igényekhez (technológiai, stratégiai, emberi erőforrások, innováció stb.) szabott képzési programok, tanácsadási és mentorálási szolgáltatások, vezetői és vállalkozói fejlesztési szemináriumok, mini MBA, külön hangsúlyt fektetve a szociális innovációra. A projekt célja vezetői készségek fejlesztése olyan területeken, mint az innováció menedzsment, a termék- és folyamatmenedzsment, a lean menedzsment, a problémamegoldás, az emberi erőforrások és a vállalkozói készségek vállalkozói tanfolyamokon keresztül. Emellett szemináriumok, szakértői találkozók, szociális innovációs platform stb. révén hálózatépítési és megosztási feltételeket teremtenek, különös tekintettel az innovációra/fejlesztésre (IKT, innováció különböző területeken, beleértve a szociális innovációt, a körforgásos gazdaságot, a termék-/folyamatfejlesztést stb.). (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Az MM, NB, SJ, MS/északnyugati régió megyéiben a munkavállalók, vállalkozások és vállalkozók változáshoz való alkalmazkodásának fokozása az emberi erőforrások három irányítási szinten (felső, középső, vonal) történő stratégiai fejlesztése, az SNC szerint meghatározott versenyképes potenciállal rendelkező gazdasági ágazatokból, valamint 57 vállalkozás – köztük 47 kkv – támogatása révén. A projektben részt vevő 502 fő (4S16) számára létrehozott projekt hatása a stratégiai gondolkodás új modelljeinek, valamint az európai, nemzeti és regionális szintű versenyképességi és innovációs stratégiákhoz szorosan kapcsolódó vezetői/vállalkozói/VT-készségeknek a kifejlesztéséből áll, valamint 15 kkv-vállalat támogatása abban, hogy olyan hosszú távú stratégiákat határozzanak meg, amelyek közvetlenül hozzájárulnak a régió vállalkozásai innovációs szintjének és kifinomultságának növeléséhez. A projekt közvetlen hatása legalább 502 fő szakmai képzése (422 résztvevő tanúsított tanfolyamokon és 80 résztvevő workshopon, szemináriumokon stb.), amely az erőforrások megfelelő elosztása révén hozzájárul a vezetői kultúra és innováció megerősítéséhez, ami nagyobb gazdasági versenyképességet teremt, és ezáltal hozzájárul a 2014–2020 közötti időszakra vonatkozó nemzeti versenyképességi stratégia célkitűzéséhez. A romániai vállalkozói ökoszisztéma a versenyképesség szempontjából 12 pilléren alapul, amelyek közül a vállalkozói kultúra és az innováció szempontjából fontos a technológiai előkészítés, a piac mérete, az üzleti kifinomultság és az innováció. A 2016-os európai regionális versenyképességi mutató szerint az északnyugati régió ezeken a területeken jelentős problémákkal néz szembe a 247/263, a 259/263 üzleti kifinomultság és a 251/263 innováció terén. Ugyanakkor a 2016-os román vállalkozási barométer elemzése szerint az a mód, ahogyan az emberek és a vállalatok megtanulják a vállalkozói szellem elemeit, a tapasztalt vállalkozók és a kevesebb tapasztalattal rendelkezők (47%), az üzleti könyvek (23%) és a szakmai képzés (18%) közötti vitákon és megosztáson alapul. Ezért projektünk ezekkel a kihívásokkal foglalkozik a vezetői igényekhez (technológiai, stratégiai, emberi erőforrások, innováció stb.) szabott képzési programok, tanácsadási és mentorálási szolgáltatások, vezetői és vállalkozói fejlesztési szemináriumok, mini MBA, külön hangsúlyt fektetve a szociális innovációra. A projekt célja vezetői készségek fejlesztése olyan területeken, mint az innováció menedzsment, a termék- és folyamatmenedzsment, a lean menedzsment, a problémamegoldás, az emberi erőforrások és a vállalkozói készségek vállalkozói tanfolyamokon keresztül. Emellett szemináriumok, szakértői találkozók, szociális innovációs platform stb. révén hálózatépítési és megosztási feltételeket teremtenek, különös tekintettel az innovációra/fejlesztésre (IKT, innováció különböző területeken, beleértve a szociális innovációt, a körforgásos gazdaságot, a termék-/folyamatfejlesztést stb.). (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Zvýšení přizpůsobení se změnám pracovníků, podniků a podnikatelů v MM, NB, SJ, členských státech/Severozápadních krajích prostřednictvím strategického rozvoje lidských zdrojů na třech úrovních řízení (horní, střední, linie), z hospodářských odvětví s konkurenčním potenciálem identifikovaných podle společnosti SNC a podporou 57 podniků, z nichž 47 malých a středních podniků. Dopad projektu vytvořeného pro 502 zapojených osob (4S16) do projektu spočívá v rozvoji nových modelů strategického myšlení, stejně jako manažerských/podnikatelských/RU dovedností v úzkém spojení se strategiemi konkurenceschopnosti a inovací na evropské, vnitrostátní a regionální úrovni a podporou 15 malých a středních podniků při definování dlouhodobých strategií, které přímo přispívají ke zvýšení úrovně inovací a propracovanosti podniků v regionu. Bezprostředním účinkem projektu je odborná příprava nejméně 502 osob, (422 účastníků certifikovaných kurzů a 80 účastníků workshopů, seminářů atd. vzdělávacích akcí) a přispívá k posílení manažerské kultury a inovací, což přispěje k posílení manažerské kultury a inovací, což přispěje k dosažení cíle národní strategie pro konkurenceschopnost na období 2014–2020. Podnikatelský ekosystém v Rumunsku je z hlediska konkurenceschopnosti založen na 12 pilířích, z nichž důležité jsou pro podnikatelskou kulturu a inovace technologická příprava, velikost trhu, propracovanost podniků a inovace. Severozápadní region čelí velkým problémům ve všech těchto oblastech, a to v oblasti technologického vzdělávání 247/263, podnikatelské propracovanosti 259/263 a inovací 251/263, podle evropského indexu regionální konkurenceschopnosti 2016. Podle analýzy rumunského barometru podnikání z roku 2016 je způsob, jakým se lidé a společnosti učí prvky podnikání, založen na diskusích a sdílení mezi zkušenými podnikateli a těmi s menšími zkušenostmi (47 %), obchodními knihami (23 %) a odbornou přípravou (18 %). Proto náš projekt řeší tyto výzvy školicí programy na míru manažerských potřeb (technologické, strategické, lidské zdroje, inovace, atd.) poradenské a mentoringové služby, manažerské a podnikatelské rozvojové semináře, Mini MBA vše se zvláštním zaměřením na sociální inovace. Cílem projektu je rozvíjet manažerské dovednosti v oblastech, jako je řízení inovací, řízení produktů a procesů, štíhlé řízení, řešení problémů, lidské zdroje a podnikatelské dovednosti prostřednictvím podnikatelských kurzů. Kromě toho bude vytvořeno vytváření sítí a sdílení podmínek prostřednictvím seminářů, setkání s odborníky, platformy sociálních inovací atd., se zvláštním zaměřením na inovace/rozvoj (IKT, inovace v různých oblastech, včetně sociálních inovací, oběhového hospodářství, vývoje výrobků/procesů atd. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Zvýšení přizpůsobení se změnám pracovníků, podniků a podnikatelů v MM, NB, SJ, členských státech/Severozápadních krajích prostřednictvím strategického rozvoje lidských zdrojů na třech úrovních řízení (horní, střední, linie), z hospodářských odvětví s konkurenčním potenciálem identifikovaných podle společnosti SNC a podporou 57 podniků, z nichž 47 malých a středních podniků. Dopad projektu vytvořeného pro 502 zapojených osob (4S16) do projektu spočívá v rozvoji nových modelů strategického myšlení, stejně jako manažerských/podnikatelských/RU dovedností v úzkém spojení se strategiemi konkurenceschopnosti a inovací na evropské, vnitrostátní a regionální úrovni a podporou 15 malých a středních podniků při definování dlouhodobých strategií, které přímo přispívají ke zvýšení úrovně inovací a propracovanosti podniků v regionu. Bezprostředním účinkem projektu je odborná příprava nejméně 502 osob, (422 účastníků certifikovaných kurzů a 80 účastníků workshopů, seminářů atd. vzdělávacích akcí) a přispívá k posílení manažerské kultury a inovací, což přispěje k posílení manažerské kultury a inovací, což přispěje k dosažení cíle národní strategie pro konkurenceschopnost na období 2014–2020. Podnikatelský ekosystém v Rumunsku je z hlediska konkurenceschopnosti založen na 12 pilířích, z nichž důležité jsou pro podnikatelskou kulturu a inovace technologická příprava, velikost trhu, propracovanost podniků a inovace. Severozápadní region čelí velkým problémům ve všech těchto oblastech, a to v oblasti technologického vzdělávání 247/263, podnikatelské propracovanosti 259/263 a inovací 251/263, podle evropského indexu regionální konkurenceschopnosti 2016. Podle analýzy rumunského barometru podnikání z roku 2016 je způsob, jakým se lidé a společnosti učí prvky podnikání, založen na diskusích a sdílení mezi zkušenými podnikateli a těmi s menšími zkušenostmi (47 %), obchodními knihami (23 %) a odbornou přípravou (18 %). Proto náš projekt řeší tyto výzvy školicí programy na míru manažerských potřeb (technologické, strategické, lidské zdroje, inovace, atd.) poradenské a mentoringové služby, manažerské a podnikatelské rozvojové semináře, Mini MBA vše se zvláštním zaměřením na sociální inovace. Cílem projektu je rozvíjet manažerské dovednosti v oblastech, jako je řízení inovací, řízení produktů a procesů, štíhlé řízení, řešení problémů, lidské zdroje a podnikatelské dovednosti prostřednictvím podnikatelských kurzů. Kromě toho bude vytvořeno vytváření sítí a sdílení podmínek prostřednictvím seminářů, setkání s odborníky, platformy sociálních inovací atd., se zvláštním zaměřením na inovace/rozvoj (IKT, inovace v různých oblastech, včetně sociálních inovací, oběhového hospodářství, vývoje výrobků/procesů atd. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Zvýšení přizpůsobení se změnám pracovníků, podniků a podnikatelů v MM, NB, SJ, členských státech/Severozápadních krajích prostřednictvím strategického rozvoje lidských zdrojů na třech úrovních řízení (horní, střední, linie), z hospodářských odvětví s konkurenčním potenciálem identifikovaných podle společnosti SNC a podporou 57 podniků, z nichž 47 malých a středních podniků. Dopad projektu vytvořeného pro 502 zapojených osob (4S16) do projektu spočívá v rozvoji nových modelů strategického myšlení, stejně jako manažerských/podnikatelských/RU dovedností v úzkém spojení se strategiemi konkurenceschopnosti a inovací na evropské, vnitrostátní a regionální úrovni a podporou 15 malých a středních podniků při definování dlouhodobých strategií, které přímo přispívají ke zvýšení úrovně inovací a propracovanosti podniků v regionu. Bezprostředním účinkem projektu je odborná příprava nejméně 502 osob, (422 účastníků certifikovaných kurzů a 80 účastníků workshopů, seminářů atd. vzdělávacích akcí) a přispívá k posílení manažerské kultury a inovací, což přispěje k posílení manažerské kultury a inovací, což přispěje k dosažení cíle národní strategie pro konkurenceschopnost na období 2014–2020. Podnikatelský ekosystém v Rumunsku je z hlediska konkurenceschopnosti založen na 12 pilířích, z nichž důležité jsou pro podnikatelskou kulturu a inovace technologická příprava, velikost trhu, propracovanost podniků a inovace. Severozápadní region čelí velkým problémům ve všech těchto oblastech, a to v oblasti technologického vzdělávání 247/263, podnikatelské propracovanosti 259/263 a inovací 251/263, podle evropského indexu regionální konkurenceschopnosti 2016. Podle analýzy rumunského barometru podnikání z roku 2016 je způsob, jakým se lidé a společnosti učí prvky podnikání, založen na diskusích a sdílení mezi zkušenými podnikateli a těmi s menšími zkušenostmi (47 %), obchodními knihami (23 %) a odbornou přípravou (18 %). Proto náš projekt řeší tyto výzvy školicí programy na míru manažerských potřeb (technologické, strategické, lidské zdroje, inovace, atd.) poradenské a mentoringové služby, manažerské a podnikatelské rozvojové semináře, Mini MBA vše se zvláštním zaměřením na sociální inovace. Cílem projektu je rozvíjet manažerské dovednosti v oblastech, jako je řízení inovací, řízení produktů a procesů, štíhlé řízení, řešení problémů, lidské zdroje a podnikatelské dovednosti prostřednictvím podnikatelských kurzů. Kromě toho bude vytvořeno vytváření sítí a sdílení podmínek prostřednictvím seminářů, setkání s odborníky, platformy sociálních inovací atd., se zvláštním zaměřením na inovace/rozvoj (IKT, inovace v různých oblastech, včetně sociálních inovací, oběhového hospodářství, vývoje výrobků/procesů atd. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Palielināt darbaspēka, uzņēmumu un uzņēmēju pielāgošanos pārmaiņām MM, NB, SJ, DV/Ziemeļrietumu reģiona apgabalos, stratēģiski attīstot cilvēkresursus trīs vadības līmeņos (augšējā, vidējā, vidējā līmenī), no ekonomikas nozarēm ar konkurētspējas potenciālu, kas identificētas saskaņā ar SNC, un atbalstot 57 uzņēmumus, no kuriem 47 MVU. Projekta ietekmi uz projektā iesaistītajiem 502 cilvēkiem (4S16) veido jaunu stratēģiskās domāšanas modeļu izstrāde, kā arī vadības/uzņēmējdarbības/DPU prasmju izstrāde ciešā saistībā ar konkurētspējas un inovācijas stratēģijām Eiropas, valsts un reģionālā līmenī un atbalsts 15 MVU uzņēmumiem, lai tie izstrādātu ilgtermiņa stratēģijas, kas tieši veicinātu inovācijas līmeņa paaugstināšanu un uzņēmumu sarežģītību reģionā. Projekta tūlītējā ietekme ir vismaz 502 cilvēku profesionālā apmācība (422 dalībnieki sertificētos kursos un 80 dalībnieki seminārā, seminārā u. c. mācību pasākumos), kas, pienācīgi novirzot resursus, palīdz stiprināt vadības kultūru un inovāciju, kas radīs lielāku ekonomisko konkurētspēju, tādējādi palīdzot sasniegt valsts konkurētspējas stratēģijas 2014.–2020. gadam mērķi. Rumānijas uzņēmējdarbības ekosistēma konkurētspējas ziņā balstās uz 12 pīlāriem, no kuriem uzņēmējdarbības kultūrai un inovācijai ir svarīga tehnoloģiskā sagatavošana, tirgus lielums, uzņēmējdarbības sarežģītība un inovācija. Saskaņā ar 2016. gada Eiropas reģionālās konkurētspējas indeksu Ziemeļrietumu reģions saskaras ar nopietnām problēmām visās šajās jomās: tehnoloģiskā apmācība 247/263, uzņēmējdarbības sarežģītība 259/263 un inovācija 251/263. Tajā pašā laikā saskaņā ar Rumānijas Uzņēmējdarbības barometra 2016 analīzi veids, kādā cilvēki un uzņēmumi apgūst uzņēmējdarbības elementus, ir balstīts uz diskusijām un apmaiņu starp pieredzējušiem uzņēmējiem un tiem, kuriem ir mazāka pieredze (47 %), uzņēmējdarbības grāmatām (23 %) un profesionālo apmācību (18 %). Tāpēc mūsu projekts risina šīs problēmas, mācību programmas, kas pielāgotas vadības vajadzībām (tehnoloģiskajām, stratēģiskajām, cilvēkresursiem, inovācijām utt.), konsultāciju un darbaudzināšanas pakalpojumiem, vadības un uzņēmējdarbības attīstības semināriem, Mini MBA ar īpašu uzsvaru uz sociālo inovāciju. Projekta mērķis ir attīstīt vadības prasmes tādās jomās kā inovāciju pārvaldība, produktu un procesu vadība, racionāla pārvaldība, problēmu risināšana, cilvēkresursi un uzņēmējdarbības prasmes, izmantojot uzņēmējdarbības kursus. Turklāt tiks izveidoti tīklu veidošanas un koplietošanas nosacījumi, izmantojot seminārus, sanāksmes ar ekspertiem, sociālās inovācijas platformu utt., īpašu uzmanību pievēršot inovācijai/attīstībai (IKT, inovācijai dažādās jomās, tostarp sociālajai inovācijai, aprites ekonomikai, produktu/procesu izstrādei utt.). (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Palielināt darbaspēka, uzņēmumu un uzņēmēju pielāgošanos pārmaiņām MM, NB, SJ, DV/Ziemeļrietumu reģiona apgabalos, stratēģiski attīstot cilvēkresursus trīs vadības līmeņos (augšējā, vidējā, vidējā līmenī), no ekonomikas nozarēm ar konkurētspējas potenciālu, kas identificētas saskaņā ar SNC, un atbalstot 57 uzņēmumus, no kuriem 47 MVU. Projekta ietekmi uz projektā iesaistītajiem 502 cilvēkiem (4S16) veido jaunu stratēģiskās domāšanas modeļu izstrāde, kā arī vadības/uzņēmējdarbības/DPU prasmju izstrāde ciešā saistībā ar konkurētspējas un inovācijas stratēģijām Eiropas, valsts un reģionālā līmenī un atbalsts 15 MVU uzņēmumiem, lai tie izstrādātu ilgtermiņa stratēģijas, kas tieši veicinātu inovācijas līmeņa paaugstināšanu un uzņēmumu sarežģītību reģionā. Projekta tūlītējā ietekme ir vismaz 502 cilvēku profesionālā apmācība (422 dalībnieki sertificētos kursos un 80 dalībnieki seminārā, seminārā u. c. mācību pasākumos), kas, pienācīgi novirzot resursus, palīdz stiprināt vadības kultūru un inovāciju, kas radīs lielāku ekonomisko konkurētspēju, tādējādi palīdzot sasniegt valsts konkurētspējas stratēģijas 2014.–2020. gadam mērķi. Rumānijas uzņēmējdarbības ekosistēma konkurētspējas ziņā balstās uz 12 pīlāriem, no kuriem uzņēmējdarbības kultūrai un inovācijai ir svarīga tehnoloģiskā sagatavošana, tirgus lielums, uzņēmējdarbības sarežģītība un inovācija. Saskaņā ar 2016. gada Eiropas reģionālās konkurētspējas indeksu Ziemeļrietumu reģions saskaras ar nopietnām problēmām visās šajās jomās: tehnoloģiskā apmācība 247/263, uzņēmējdarbības sarežģītība 259/263 un inovācija 251/263. Tajā pašā laikā saskaņā ar Rumānijas Uzņēmējdarbības barometra 2016 analīzi veids, kādā cilvēki un uzņēmumi apgūst uzņēmējdarbības elementus, ir balstīts uz diskusijām un apmaiņu starp pieredzējušiem uzņēmējiem un tiem, kuriem ir mazāka pieredze (47 %), uzņēmējdarbības grāmatām (23 %) un profesionālo apmācību (18 %). Tāpēc mūsu projekts risina šīs problēmas, mācību programmas, kas pielāgotas vadības vajadzībām (tehnoloģiskajām, stratēģiskajām, cilvēkresursiem, inovācijām utt.), konsultāciju un darbaudzināšanas pakalpojumiem, vadības un uzņēmējdarbības attīstības semināriem, Mini MBA ar īpašu uzsvaru uz sociālo inovāciju. Projekta mērķis ir attīstīt vadības prasmes tādās jomās kā inovāciju pārvaldība, produktu un procesu vadība, racionāla pārvaldība, problēmu risināšana, cilvēkresursi un uzņēmējdarbības prasmes, izmantojot uzņēmējdarbības kursus. Turklāt tiks izveidoti tīklu veidošanas un koplietošanas nosacījumi, izmantojot seminārus, sanāksmes ar ekspertiem, sociālās inovācijas platformu utt., īpašu uzmanību pievēršot inovācijai/attīstībai (IKT, inovācijai dažādās jomās, tostarp sociālajai inovācijai, aprites ekonomikai, produktu/procesu izstrādei utt.). (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Palielināt darbaspēka, uzņēmumu un uzņēmēju pielāgošanos pārmaiņām MM, NB, SJ, DV/Ziemeļrietumu reģiona apgabalos, stratēģiski attīstot cilvēkresursus trīs vadības līmeņos (augšējā, vidējā, vidējā līmenī), no ekonomikas nozarēm ar konkurētspējas potenciālu, kas identificētas saskaņā ar SNC, un atbalstot 57 uzņēmumus, no kuriem 47 MVU. Projekta ietekmi uz projektā iesaistītajiem 502 cilvēkiem (4S16) veido jaunu stratēģiskās domāšanas modeļu izstrāde, kā arī vadības/uzņēmējdarbības/DPU prasmju izstrāde ciešā saistībā ar konkurētspējas un inovācijas stratēģijām Eiropas, valsts un reģionālā līmenī un atbalsts 15 MVU uzņēmumiem, lai tie izstrādātu ilgtermiņa stratēģijas, kas tieši veicinātu inovācijas līmeņa paaugstināšanu un uzņēmumu sarežģītību reģionā. Projekta tūlītējā ietekme ir vismaz 502 cilvēku profesionālā apmācība (422 dalībnieki sertificētos kursos un 80 dalībnieki seminārā, seminārā u. c. mācību pasākumos), kas, pienācīgi novirzot resursus, palīdz stiprināt vadības kultūru un inovāciju, kas radīs lielāku ekonomisko konkurētspēju, tādējādi palīdzot sasniegt valsts konkurētspējas stratēģijas 2014.–2020. gadam mērķi. Rumānijas uzņēmējdarbības ekosistēma konkurētspējas ziņā balstās uz 12 pīlāriem, no kuriem uzņēmējdarbības kultūrai un inovācijai ir svarīga tehnoloģiskā sagatavošana, tirgus lielums, uzņēmējdarbības sarežģītība un inovācija. Saskaņā ar 2016. gada Eiropas reģionālās konkurētspējas indeksu Ziemeļrietumu reģions saskaras ar nopietnām problēmām visās šajās jomās: tehnoloģiskā apmācība 247/263, uzņēmējdarbības sarežģītība 259/263 un inovācija 251/263. Tajā pašā laikā saskaņā ar Rumānijas Uzņēmējdarbības barometra 2016 analīzi veids, kādā cilvēki un uzņēmumi apgūst uzņēmējdarbības elementus, ir balstīts uz diskusijām un apmaiņu starp pieredzējušiem uzņēmējiem un tiem, kuriem ir mazāka pieredze (47 %), uzņēmējdarbības grāmatām (23 %) un profesionālo apmācību (18 %). Tāpēc mūsu projekts risina šīs problēmas, mācību programmas, kas pielāgotas vadības vajadzībām (tehnoloģiskajām, stratēģiskajām, cilvēkresursiem, inovācijām utt.), konsultāciju un darbaudzināšanas pakalpojumiem, vadības un uzņēmējdarbības attīstības semināriem, Mini MBA ar īpašu uzsvaru uz sociālo inovāciju. Projekta mērķis ir attīstīt vadības prasmes tādās jomās kā inovāciju pārvaldība, produktu un procesu vadība, racionāla pārvaldība, problēmu risināšana, cilvēkresursi un uzņēmējdarbības prasmes, izmantojot uzņēmējdarbības kursus. Turklāt tiks izveidoti tīklu veidošanas un koplietošanas nosacījumi, izmantojot seminārus, sanāksmes ar ekspertiem, sociālās inovācijas platformu utt., īpašu uzmanību pievēršot inovācijai/attīstībai (IKT, inovācijai dažādās jomās, tostarp sociālajai inovācijai, aprites ekonomikai, produktu/procesu izstrādei utt.). (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cur leis an oiriúnú d’athrú oibrithe, fiontar agus fiontraithe i gcontaetha MM, NB, SJ, MS/Réigiún an Iarthuaiscirt, trí fhorbairt straitéiseach acmhainní daonna ar thrí leibhéal bainistíochta (barr, meán, líne), ó earnálacha eacnamaíocha a bhfuil acmhainneacht iomaíoch acu arna sainaithint de réir SNC agus trí thacú le 57 fiontar a bhfuil 47 FBM acu. Is éard atá i gceist le tionchar an tionscadail arna ghiniúint don 502 duine a bhfuil baint acu leis an tionscadal (4S16) samhlacha nua smaointeoireachta straitéisí a fhorbairt chomh maith le scileanna bainistíochta/fiontraíochta/RU i ndlúthnasc le straitéisí iomaíochais agus nuálaíochta ar an leibhéal Eorpach, náisiúnta agus réigiúnach agus tacú le 15 chuideachta FBManna straitéisí fadtéarmacha a shainiú a rannchuidíonn go díreach le leibhéal nuálaíochta agus sofaisticiúlachta gnólachtaí sa réigiún a mhéadú. Is é an éifeacht láithreach a ghineann an tionscadal oiliúint ghairmiúil 502 duine ar a laghad, (422 rannpháirtí i gcúrsaí deimhnithe agus 80 rannpháirtí i ngníomhaíochtaí ceardlainne, seimineár, etc.) a rannchuidíonn, trí acmhainní a threorú go cuí, leis an gcultúr bainistíochta agus an nuálaíocht a neartú, rud a ghinfidh iomaíochas eacnamaíoch níos fearr, rud a chuirfidh le sprioc na Straitéise Náisiúnta Iomaíochais 2014-2020. Tá éiceachóras na fiontraíochta sa Rómáin bunaithe, i dtéarmaí iomaíochais, ar 12 cholún a bhfuil tábhacht leo ó thaobh an chultúir fhiontraíoch agus na nuálaíochta de, mar ullmhúchán teicneolaíoch, méid an mhargaidh, sofaisticiúlacht gnó agus nuálaíocht. Tá fadhbanna móra le sárú ag Réigiún an Iarthuaiscirt sna réimsí seo go léir ó thaobh oiliúint theicneolaíoch 247/263, sofaisticiúlacht gnó 259/263 agus nuálaíocht 251/263, de réir Innéacs Iomaíochas Réigiúnach na hEorpa 2016. Ag an am céanna, de réir na hanailíse ar Bharaiméadar Fiontraíochta na Rómáine 2016, tá an bealach ina bhfoghlaimíonn daoine agus cuideachtaí gnéithe fiontraíochta bunaithe ar phléití agus ar chomhroinnt idir fiontraithe a bhfuil níos lú taithí acu (47 %), leabhair ghnó (23 %) agus oiliúint ghairmiúil (18 %). Dá bhrí sin, tugann ár dtionscadal aghaidh ar na cláir oiliúna dúshláin seo in oiriúint do riachtanais bhainistíochta (teicneolaíoch, straitéiseach, acmhainní daonna, nuálaíocht, etc) seirbhísí comhairliúcháin agus meantóireachta, seimineáir forbartha bainistíochta agus fiontraíochta, Mini MBA go léir le fócas speisialta ar nuálaíocht shóisialta. Tá sé mar aidhm ag an tionscadal scileanna bainistíochta a fhorbairt i réimsí amhail bainistíocht nuálaíochta, bainistiú táirgí agus próisis, bainistíocht thrua, réiteach fadhbanna, acmhainní daonna agus scileanna fiontraíochta trí chúrsaí fiontraíochta. Chomh maith leis sin, cruthófar líonrú agus comhroinnt coinníollacha trí sheimineáir, cruinnithe le saineolaithe, ardán nuálaíochta sóisialta, etc., le béim ar leith ar nuálaíocht/forbairt (TFC, nuálaíocht i réimsí éagsúla lena n-áirítear nuálaíocht shóisialta, geilleagar ciorclach, forbairt táirgí/próisis, etc. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cur leis an oiriúnú d’athrú oibrithe, fiontar agus fiontraithe i gcontaetha MM, NB, SJ, MS/Réigiún an Iarthuaiscirt, trí fhorbairt straitéiseach acmhainní daonna ar thrí leibhéal bainistíochta (barr, meán, líne), ó earnálacha eacnamaíocha a bhfuil acmhainneacht iomaíoch acu arna sainaithint de réir SNC agus trí thacú le 57 fiontar a bhfuil 47 FBM acu. Is éard atá i gceist le tionchar an tionscadail arna ghiniúint don 502 duine a bhfuil baint acu leis an tionscadal (4S16) samhlacha nua smaointeoireachta straitéisí a fhorbairt chomh maith le scileanna bainistíochta/fiontraíochta/RU i ndlúthnasc le straitéisí iomaíochais agus nuálaíochta ar an leibhéal Eorpach, náisiúnta agus réigiúnach agus tacú le 15 chuideachta FBManna straitéisí fadtéarmacha a shainiú a rannchuidíonn go díreach le leibhéal nuálaíochta agus sofaisticiúlachta gnólachtaí sa réigiún a mhéadú. Is é an éifeacht láithreach a ghineann an tionscadal oiliúint ghairmiúil 502 duine ar a laghad, (422 rannpháirtí i gcúrsaí deimhnithe agus 80 rannpháirtí i ngníomhaíochtaí ceardlainne, seimineár, etc.) a rannchuidíonn, trí acmhainní a threorú go cuí, leis an gcultúr bainistíochta agus an nuálaíocht a neartú, rud a ghinfidh iomaíochas eacnamaíoch níos fearr, rud a chuirfidh le sprioc na Straitéise Náisiúnta Iomaíochais 2014-2020. Tá éiceachóras na fiontraíochta sa Rómáin bunaithe, i dtéarmaí iomaíochais, ar 12 cholún a bhfuil tábhacht leo ó thaobh an chultúir fhiontraíoch agus na nuálaíochta de, mar ullmhúchán teicneolaíoch, méid an mhargaidh, sofaisticiúlacht gnó agus nuálaíocht. Tá fadhbanna móra le sárú ag Réigiún an Iarthuaiscirt sna réimsí seo go léir ó thaobh oiliúint theicneolaíoch 247/263, sofaisticiúlacht gnó 259/263 agus nuálaíocht 251/263, de réir Innéacs Iomaíochas Réigiúnach na hEorpa 2016. Ag an am céanna, de réir na hanailíse ar Bharaiméadar Fiontraíochta na Rómáine 2016, tá an bealach ina bhfoghlaimíonn daoine agus cuideachtaí gnéithe fiontraíochta bunaithe ar phléití agus ar chomhroinnt idir fiontraithe a bhfuil níos lú taithí acu (47 %), leabhair ghnó (23 %) agus oiliúint ghairmiúil (18 %). Dá bhrí sin, tugann ár dtionscadal aghaidh ar na cláir oiliúna dúshláin seo in oiriúint do riachtanais bhainistíochta (teicneolaíoch, straitéiseach, acmhainní daonna, nuálaíocht, etc) seirbhísí comhairliúcháin agus meantóireachta, seimineáir forbartha bainistíochta agus fiontraíochta, Mini MBA go léir le fócas speisialta ar nuálaíocht shóisialta. Tá sé mar aidhm ag an tionscadal scileanna bainistíochta a fhorbairt i réimsí amhail bainistíocht nuálaíochta, bainistiú táirgí agus próisis, bainistíocht thrua, réiteach fadhbanna, acmhainní daonna agus scileanna fiontraíochta trí chúrsaí fiontraíochta. Chomh maith leis sin, cruthófar líonrú agus comhroinnt coinníollacha trí sheimineáir, cruinnithe le saineolaithe, ardán nuálaíochta sóisialta, etc., le béim ar leith ar nuálaíocht/forbairt (TFC, nuálaíocht i réimsí éagsúla lena n-áirítear nuálaíocht shóisialta, geilleagar ciorclach, forbairt táirgí/próisis, etc. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cur leis an oiriúnú d’athrú oibrithe, fiontar agus fiontraithe i gcontaetha MM, NB, SJ, MS/Réigiún an Iarthuaiscirt, trí fhorbairt straitéiseach acmhainní daonna ar thrí leibhéal bainistíochta (barr, meán, líne), ó earnálacha eacnamaíocha a bhfuil acmhainneacht iomaíoch acu arna sainaithint de réir SNC agus trí thacú le 57 fiontar a bhfuil 47 FBM acu. Is éard atá i gceist le tionchar an tionscadail arna ghiniúint don 502 duine a bhfuil baint acu leis an tionscadal (4S16) samhlacha nua smaointeoireachta straitéisí a fhorbairt chomh maith le scileanna bainistíochta/fiontraíochta/RU i ndlúthnasc le straitéisí iomaíochais agus nuálaíochta ar an leibhéal Eorpach, náisiúnta agus réigiúnach agus tacú le 15 chuideachta FBManna straitéisí fadtéarmacha a shainiú a rannchuidíonn go díreach le leibhéal nuálaíochta agus sofaisticiúlachta gnólachtaí sa réigiún a mhéadú. Is é an éifeacht láithreach a ghineann an tionscadal oiliúint ghairmiúil 502 duine ar a laghad, (422 rannpháirtí i gcúrsaí deimhnithe agus 80 rannpháirtí i ngníomhaíochtaí ceardlainne, seimineár, etc.) a rannchuidíonn, trí acmhainní a threorú go cuí, leis an gcultúr bainistíochta agus an nuálaíocht a neartú, rud a ghinfidh iomaíochas eacnamaíoch níos fearr, rud a chuirfidh le sprioc na Straitéise Náisiúnta Iomaíochais 2014-2020. Tá éiceachóras na fiontraíochta sa Rómáin bunaithe, i dtéarmaí iomaíochais, ar 12 cholún a bhfuil tábhacht leo ó thaobh an chultúir fhiontraíoch agus na nuálaíochta de, mar ullmhúchán teicneolaíoch, méid an mhargaidh, sofaisticiúlacht gnó agus nuálaíocht. Tá fadhbanna móra le sárú ag Réigiún an Iarthuaiscirt sna réimsí seo go léir ó thaobh oiliúint theicneolaíoch 247/263, sofaisticiúlacht gnó 259/263 agus nuálaíocht 251/263, de réir Innéacs Iomaíochas Réigiúnach na hEorpa 2016. Ag an am céanna, de réir na hanailíse ar Bharaiméadar Fiontraíochta na Rómáine 2016, tá an bealach ina bhfoghlaimíonn daoine agus cuideachtaí gnéithe fiontraíochta bunaithe ar phléití agus ar chomhroinnt idir fiontraithe a bhfuil níos lú taithí acu (47 %), leabhair ghnó (23 %) agus oiliúint ghairmiúil (18 %). Dá bhrí sin, tugann ár dtionscadal aghaidh ar na cláir oiliúna dúshláin seo in oiriúint do riachtanais bhainistíochta (teicneolaíoch, straitéiseach, acmhainní daonna, nuálaíocht, etc) seirbhísí comhairliúcháin agus meantóireachta, seimineáir forbartha bainistíochta agus fiontraíochta, Mini MBA go léir le fócas speisialta ar nuálaíocht shóisialta. Tá sé mar aidhm ag an tionscadal scileanna bainistíochta a fhorbairt i réimsí amhail bainistíocht nuálaíochta, bainistiú táirgí agus próisis, bainistíocht thrua, réiteach fadhbanna, acmhainní daonna agus scileanna fiontraíochta trí chúrsaí fiontraíochta. Chomh maith leis sin, cruthófar líonrú agus comhroinnt coinníollacha trí sheimineáir, cruinnithe le saineolaithe, ardán nuálaíochta sóisialta, etc., le béim ar leith ar nuálaíocht/forbairt (TFC, nuálaíocht i réimsí éagsúla lena n-áirítear nuálaíocht shóisialta, geilleagar ciorclach, forbairt táirgí/próisis, etc. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Povečanje prilagajanja spremembam delavcev, podjetij in podjetnikov v okrožjih MM, NB, SJ, DČ/Severozahodna regija s strateškim razvojem človeških virov na treh ravneh upravljanja (na vrhu, sredini, črti), iz gospodarskih sektorjev s konkurenčnim potencialom, opredeljenim v skladu s SNC, ter s podporo 57 podjetij, od tega 47 MSP. Vpliv projekta, ustvarjenega za 502 ljudi (4S16) v projektu, je sestavljen iz razvoja novih modelov strateškega razmišljanja ter vodstvenih/podjetniških/podjetniških znanj in spretnosti v tesni povezavi s strategijami konkurenčnosti in inovacij na evropski, nacionalni in regionalni ravni ter podpore 15 MSP podjetjem pri opredelitvi dolgoročnih strategij, ki neposredno prispevajo k povečanju ravni inovacij in izpopolnjenosti podjetij v regiji. Neposredni učinek projekta je strokovno usposabljanje vsaj 502 oseb, (422 udeležencev certificiranih tečajev in 80 udeležencev v delavnicah, semeniščih itd. usposabljanja), ki z ustreznim usmerjanjem virov prispevajo h krepitvi vodstvene kulture in inovacij, kar bo ustvarilo večjo gospodarsko konkurenčnost in tako prispevalo k cilju nacionalne strategije konkurenčnosti 2014–2020. Podjetniški ekosistem v Romuniji v smislu konkurenčnosti temelji na 12 stebrih, od katerih so za podjetniško kulturo in inovacije pomembni tehnološka priprava, velikost trga, izpopolnjenost podjetij in inovacije. Severozahodna regija se sooča z velikimi težavami na vseh teh področjih, in sicer z vidika tehnološkega usposabljanja 247/263, izpopolnjenosti podjetij 259/263 in inovacij 251/263, glede na indeks evropske regionalne konkurenčnosti za leto 2016. Hkrati analiza romunskega barometra podjetništva 2016 kaže, da način, kako se ljudje in podjetja učijo elementov podjetništva, temelji na razpravah in izmenjavi med izkušenimi podjetniki in tistimi z manj izkušnjami (47 %), poslovnimi knjigami (23 %) in poklicnim usposabljanjem (18 %). Zato se naš projekt ukvarja s temi izzivi, programi usposabljanja, prilagojenimi vodstvenim potrebam (tehnološki, strateški, človeški viri, inovacije itd.), svetovalnimi in mentorskimi storitvami, seminarji za managerski in podjetniški razvoj, Mini MBA s posebnim poudarkom na socialnih inovacijah. Cilj projekta je razviti vodstvene sposobnosti na področjih, kot so upravljanje inovacij, upravljanje izdelkov in procesov, vitko upravljanje, reševanje problemov, človeški viri in podjetniške spretnosti s tečaji podjetništva. Poleg tega bodo s seminarji, srečanji s strokovnjaki, platformo za socialne inovacije itd. ustvarjeni pogoji za mreženje in izmenjavo, s posebnim poudarkom na inovacijah/razvoju (IKT, inovacije na različnih področjih, vključno s socialnimi inovacijami, krožnim gospodarstvom, razvojem proizvodov/procesov itd.). (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Povečanje prilagajanja spremembam delavcev, podjetij in podjetnikov v okrožjih MM, NB, SJ, DČ/Severozahodna regija s strateškim razvojem človeških virov na treh ravneh upravljanja (na vrhu, sredini, črti), iz gospodarskih sektorjev s konkurenčnim potencialom, opredeljenim v skladu s SNC, ter s podporo 57 podjetij, od tega 47 MSP. Vpliv projekta, ustvarjenega za 502 ljudi (4S16) v projektu, je sestavljen iz razvoja novih modelov strateškega razmišljanja ter vodstvenih/podjetniških/podjetniških znanj in spretnosti v tesni povezavi s strategijami konkurenčnosti in inovacij na evropski, nacionalni in regionalni ravni ter podpore 15 MSP podjetjem pri opredelitvi dolgoročnih strategij, ki neposredno prispevajo k povečanju ravni inovacij in izpopolnjenosti podjetij v regiji. Neposredni učinek projekta je strokovno usposabljanje vsaj 502 oseb, (422 udeležencev certificiranih tečajev in 80 udeležencev v delavnicah, semeniščih itd. usposabljanja), ki z ustreznim usmerjanjem virov prispevajo h krepitvi vodstvene kulture in inovacij, kar bo ustvarilo večjo gospodarsko konkurenčnost in tako prispevalo k cilju nacionalne strategije konkurenčnosti 2014–2020. Podjetniški ekosistem v Romuniji v smislu konkurenčnosti temelji na 12 stebrih, od katerih so za podjetniško kulturo in inovacije pomembni tehnološka priprava, velikost trga, izpopolnjenost podjetij in inovacije. Severozahodna regija se sooča z velikimi težavami na vseh teh področjih, in sicer z vidika tehnološkega usposabljanja 247/263, izpopolnjenosti podjetij 259/263 in inovacij 251/263, glede na indeks evropske regionalne konkurenčnosti za leto 2016. Hkrati analiza romunskega barometra podjetništva 2016 kaže, da način, kako se ljudje in podjetja učijo elementov podjetništva, temelji na razpravah in izmenjavi med izkušenimi podjetniki in tistimi z manj izkušnjami (47 %), poslovnimi knjigami (23 %) in poklicnim usposabljanjem (18 %). Zato se naš projekt ukvarja s temi izzivi, programi usposabljanja, prilagojenimi vodstvenim potrebam (tehnološki, strateški, človeški viri, inovacije itd.), svetovalnimi in mentorskimi storitvami, seminarji za managerski in podjetniški razvoj, Mini MBA s posebnim poudarkom na socialnih inovacijah. Cilj projekta je razviti vodstvene sposobnosti na področjih, kot so upravljanje inovacij, upravljanje izdelkov in procesov, vitko upravljanje, reševanje problemov, človeški viri in podjetniške spretnosti s tečaji podjetništva. Poleg tega bodo s seminarji, srečanji s strokovnjaki, platformo za socialne inovacije itd. ustvarjeni pogoji za mreženje in izmenjavo, s posebnim poudarkom na inovacijah/razvoju (IKT, inovacije na različnih področjih, vključno s socialnimi inovacijami, krožnim gospodarstvom, razvojem proizvodov/procesov itd.). (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Povečanje prilagajanja spremembam delavcev, podjetij in podjetnikov v okrožjih MM, NB, SJ, DČ/Severozahodna regija s strateškim razvojem človeških virov na treh ravneh upravljanja (na vrhu, sredini, črti), iz gospodarskih sektorjev s konkurenčnim potencialom, opredeljenim v skladu s SNC, ter s podporo 57 podjetij, od tega 47 MSP. Vpliv projekta, ustvarjenega za 502 ljudi (4S16) v projektu, je sestavljen iz razvoja novih modelov strateškega razmišljanja ter vodstvenih/podjetniških/podjetniških znanj in spretnosti v tesni povezavi s strategijami konkurenčnosti in inovacij na evropski, nacionalni in regionalni ravni ter podpore 15 MSP podjetjem pri opredelitvi dolgoročnih strategij, ki neposredno prispevajo k povečanju ravni inovacij in izpopolnjenosti podjetij v regiji. Neposredni učinek projekta je strokovno usposabljanje vsaj 502 oseb, (422 udeležencev certificiranih tečajev in 80 udeležencev v delavnicah, semeniščih itd. usposabljanja), ki z ustreznim usmerjanjem virov prispevajo h krepitvi vodstvene kulture in inovacij, kar bo ustvarilo večjo gospodarsko konkurenčnost in tako prispevalo k cilju nacionalne strategije konkurenčnosti 2014–2020. Podjetniški ekosistem v Romuniji v smislu konkurenčnosti temelji na 12 stebrih, od katerih so za podjetniško kulturo in inovacije pomembni tehnološka priprava, velikost trga, izpopolnjenost podjetij in inovacije. Severozahodna regija se sooča z velikimi težavami na vseh teh področjih, in sicer z vidika tehnološkega usposabljanja 247/263, izpopolnjenosti podjetij 259/263 in inovacij 251/263, glede na indeks evropske regionalne konkurenčnosti za leto 2016. Hkrati analiza romunskega barometra podjetništva 2016 kaže, da način, kako se ljudje in podjetja učijo elementov podjetništva, temelji na razpravah in izmenjavi med izkušenimi podjetniki in tistimi z manj izkušnjami (47 %), poslovnimi knjigami (23 %) in poklicnim usposabljanjem (18 %). Zato se naš projekt ukvarja s temi izzivi, programi usposabljanja, prilagojenimi vodstvenim potrebam (tehnološki, strateški, človeški viri, inovacije itd.), svetovalnimi in mentorskimi storitvami, seminarji za managerski in podjetniški razvoj, Mini MBA s posebnim poudarkom na socialnih inovacijah. Cilj projekta je razviti vodstvene sposobnosti na področjih, kot so upravljanje inovacij, upravljanje izdelkov in procesov, vitko upravljanje, reševanje problemov, človeški viri in podjetniške spretnosti s tečaji podjetništva. Poleg tega bodo s seminarji, srečanji s strokovnjaki, platformo za socialne inovacije itd. ustvarjeni pogoji za mreženje in izmenjavo, s posebnim poudarkom na inovacijah/razvoju (IKT, inovacije na različnih področjih, vključno s socialnimi inovacijami, krožnim gospodarstvom, razvojem proizvodov/procesov itd.). (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Повишаване на адаптирането към промените на работниците, предприятията и предприемачите в MM, NB, SJ, държавите членки/регионите на Северозападния регион чрез стратегическо развитие на човешките ресурси на три управленски равнища (горно, средно, линейно), от икономически сектори с конкурентен потенциал, определен според SNC, и чрез подпомагане на 57 предприятия, от които 47 МСП. Въздействието на проекта върху 502 души (4S16) в проекта се състои в разработване на нови модели на стратегическо мислене, както и управленски/предприемачески умения/РУП в тясна връзка със стратегиите за конкурентоспособност и иновации на европейско, национално и регионално равнище и подпомагане на 15 малки и средни предприятия да определят дългосрочни стратегии, допринасящи пряко за повишаване на нивото на иновации и изтънченост на бизнеса в региона. Непосредственият ефект, който проектът генерира, е професионалното обучение на най-малко 502 души, (422 участници в сертифицирани курсове и 80 участници в семинари, семинарии и др. дейности за обучение), допринасяйки чрез правилно насочване на ресурсите за укрепване на управленската култура и иновации, които ще създадат по-голяма икономическа конкурентоспособност, като по този начин ще допринесат за постигане на целта на Националната стратегия за конкурентоспособност 2014—2020 г. Предприемаческата екосистема в Румъния се основава, от гледна точка на конкурентоспособността, на 12 стълба, от които важна за предприемаческата култура и иновации са технологичната подготовка, размерът на пазара, бизнес изтънчеността и иновациите. Северозападният регион е изправен пред сериозни проблеми във всички тези области, свързани с технологичното обучение 247/263, бизнес изтънчеността 259/263 и иновациите 251/263, според Европейския индекс за регионална конкурентоспособност за 2016 г. В същото време, според анализа на Румънския барометър за предприемачеството за 2016 г., начинът, по който хората и дружествата научават елементи на предприемачеството, се основава на дискусии и споделяне между опитни предприемачи и тези с по-малък опит (47 %), бизнес книги (23 %) и професионално обучение (18 %). Ето защо нашият проект е насочен към тези предизвикателства програми за обучение, съобразени с управленските нужди (технологични, стратегически, човешки ресурси, иновации и т.н.) консултантски и менторски услуги, семинари за управленско и предприемаческо развитие, Mini MBA всички със специален акцент върху социалните иновации. Проектът има за цел да развие управленски умения в области като управление на иновациите, управление на продукти и процеси, стройно управление, решаване на проблеми, човешки ресурси и предприемачески умения чрез курсове по предприемачество. Освен това ще бъдат създадени условия за работа в мрежа и за споделяне чрез семинари, срещи с експерти, платформа за социални иновации и др., със специален акцент върху иновациите/развитието (ИКТ, иновации в различни области, включително социални иновации, кръгова икономика, разработване на продукти/процеси и т.н. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Повишаване на адаптирането към промените на работниците, предприятията и предприемачите в MM, NB, SJ, държавите членки/регионите на Северозападния регион чрез стратегическо развитие на човешките ресурси на три управленски равнища (горно, средно, линейно), от икономически сектори с конкурентен потенциал, определен според SNC, и чрез подпомагане на 57 предприятия, от които 47 МСП. Въздействието на проекта върху 502 души (4S16) в проекта се състои в разработване на нови модели на стратегическо мислене, както и управленски/предприемачески умения/РУП в тясна връзка със стратегиите за конкурентоспособност и иновации на европейско, национално и регионално равнище и подпомагане на 15 малки и средни предприятия да определят дългосрочни стратегии, допринасящи пряко за повишаване на нивото на иновации и изтънченост на бизнеса в региона. Непосредственият ефект, който проектът генерира, е професионалното обучение на най-малко 502 души, (422 участници в сертифицирани курсове и 80 участници в семинари, семинарии и др. дейности за обучение), допринасяйки чрез правилно насочване на ресурсите за укрепване на управленската култура и иновации, които ще създадат по-голяма икономическа конкурентоспособност, като по този начин ще допринесат за постигане на целта на Националната стратегия за конкурентоспособност 2014—2020 г. Предприемаческата екосистема в Румъния се основава, от гледна точка на конкурентоспособността, на 12 стълба, от които важна за предприемаческата култура и иновации са технологичната подготовка, размерът на пазара, бизнес изтънчеността и иновациите. Северозападният регион е изправен пред сериозни проблеми във всички тези области, свързани с технологичното обучение 247/263, бизнес изтънчеността 259/263 и иновациите 251/263, според Европейския индекс за регионална конкурентоспособност за 2016 г. В същото време, според анализа на Румънския барометър за предприемачеството за 2016 г., начинът, по който хората и дружествата научават елементи на предприемачеството, се основава на дискусии и споделяне между опитни предприемачи и тези с по-малък опит (47 %), бизнес книги (23 %) и професионално обучение (18 %). Ето защо нашият проект е насочен към тези предизвикателства програми за обучение, съобразени с управленските нужди (технологични, стратегически, човешки ресурси, иновации и т.н.) консултантски и менторски услуги, семинари за управленско и предприемаческо развитие, Mini MBA всички със специален акцент върху социалните иновации. Проектът има за цел да развие управленски умения в области като управление на иновациите, управление на продукти и процеси, стройно управление, решаване на проблеми, човешки ресурси и предприемачески умения чрез курсове по предприемачество. Освен това ще бъдат създадени условия за работа в мрежа и за споделяне чрез семинари, срещи с експерти, платформа за социални иновации и др., със специален акцент върху иновациите/развитието (ИКТ, иновации в различни области, включително социални иновации, кръгова икономика, разработване на продукти/процеси и т.н. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Повишаване на адаптирането към промените на работниците, предприятията и предприемачите в MM, NB, SJ, държавите членки/регионите на Северозападния регион чрез стратегическо развитие на човешките ресурси на три управленски равнища (горно, средно, линейно), от икономически сектори с конкурентен потенциал, определен според SNC, и чрез подпомагане на 57 предприятия, от които 47 МСП. Въздействието на проекта върху 502 души (4S16) в проекта се състои в разработване на нови модели на стратегическо мислене, както и управленски/предприемачески умения/РУП в тясна връзка със стратегиите за конкурентоспособност и иновации на европейско, национално и регионално равнище и подпомагане на 15 малки и средни предприятия да определят дългосрочни стратегии, допринасящи пряко за повишаване на нивото на иновации и изтънченост на бизнеса в региона. Непосредственият ефект, който проектът генерира, е професионалното обучение на най-малко 502 души, (422 участници в сертифицирани курсове и 80 участници в семинари, семинарии и др. дейности за обучение), допринасяйки чрез правилно насочване на ресурсите за укрепване на управленската култура и иновации, които ще създадат по-голяма икономическа конкурентоспособност, като по този начин ще допринесат за постигане на целта на Националната стратегия за конкурентоспособност 2014—2020 г. Предприемаческата екосистема в Румъния се основава, от гледна точка на конкурентоспособността, на 12 стълба, от които важна за предприемаческата култура и иновации са технологичната подготовка, размерът на пазара, бизнес изтънчеността и иновациите. Северозападният регион е изправен пред сериозни проблеми във всички тези области, свързани с технологичното обучение 247/263, бизнес изтънчеността 259/263 и иновациите 251/263, според Европейския индекс за регионална конкурентоспособност за 2016 г. В същото време, според анализа на Румънския барометър за предприемачеството за 2016 г., начинът, по който хората и дружествата научават елементи на предприемачеството, се основава на дискусии и споделяне между опитни предприемачи и тези с по-малък опит (47 %), бизнес книги (23 %) и професионално обучение (18 %). Ето защо нашият проект е насочен към тези предизвикателства програми за обучение, съобразени с управленските нужди (технологични, стратегически, човешки ресурси, иновации и т.н.) консултантски и менторски услуги, семинари за управленско и предприемаческо развитие, Mini MBA всички със специален акцент върху социалните иновации. Проектът има за цел да развие управленски умения в области като управление на иновациите, управление на продукти и процеси, стройно управление, решаване на проблеми, човешки ресурси и предприемачески умения чрез курсове по предприемачество. Освен това ще бъдат създадени условия за работа в мрежа и за споделяне чрез семинари, срещи с експерти, платформа за социални иновации и др., със специален акцент върху иновациите/развитието (ИКТ, иновации в различни области, включително социални иновации, кръгова икономика, разработване на продукти/процеси и т.н. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Iż-żieda fl-adattament għall-bidla tal-ħaddiema, l-intrapriżi u l-intraprendituri f’MM, NB, SJ, Stati Membri/Reġjun tat-Tramuntana tal-Punent, permezz ta’ żvilupp strateġiku tar-riżorsi umani fuq tliet livelli ta’ ġestjoni (fuq, nofs, linja), minn setturi ekonomiċi b’potenzjal kompetittiv identifikat skont l-SNC u billi jiġu appoġġati 57 intrapriża li minnhom 47 SME. L-impatt tal-proġett iġġenerat għall-502 persuna involuta (4S16) fil-proġett jikkonsisti fl-iżvilupp ta’ mudelli ġodda ta’ ħsieb strateġiku kif ukoll ħiliet maniġerjali/intraprenditorjali/RU b’rabta mill-qrib mal-istrateġiji ta’ kompetittività u innovazzjoni fil-livell Ewropew, nazzjonali u reġjonali u l-appoġġ għal 15-il kumpanija tal-SMEs biex jiddefinixxu strateġiji fit-tul li jikkontribwixxu direttament għaż-żieda fil-livell tal-innovazzjoni u s-sofistikazzjoni tan-negozji fir-reġjun. L-effett immedjat li jiġġenera l-proġett huwa t-taħriġ professjonali ta’ mill-inqas 502 persuna, (422 parteċipant f’korsijiet iċċertifikati u 80 parteċipant f’sessjonijiet ta’ ħidma, seminarju, eċċ. azzjonijiet ta’ taħriġ) li jikkontribwixxu, permezz ta’ kanalizzazzjoni xierqa tar-riżorsi, għat-tisħiħ tal-kultura maniġerjali u l-innovazzjoni, li se jiġġeneraw kompetittività ekonomika akbar u b’hekk jikkontribwixxu għall-għan tal-Istrateġija Nazzjonali għall-Kompetittività 2014–2020. L-ekosistema intraprenditorjali fir-Rumanija hija bbażata, f’termini ta’ kompetittività, fuq 12-il pilastru li huma importanti għall-kultura intraprenditorjali u l-innovazzjoni huma t-tħejjija teknoloġika, id-daqs tas-suq, is-sofistikazzjoni tan-negozju u l-innovazzjoni. Ir-Reġjun tal-Majjistral qed jiffaċċja problemi kbar f’dawn l-oqsma kollha f’termini ta’ taħriġ teknoloġiku 247/263, sofistikazzjoni kummerċjali 259/263 u innovazzjoni 251/263, skont l-Indiċi Ewropew tal-Kompetittività Reġjonali 2016. Fl-istess ħin, skont l-analiżi tal-Barometru tal-Intraprenditorija Rumen 2016, il-mod li bih in-nies u l-kumpaniji jitgħallmu elementi ta’ intraprenditorija huwa bbażat fuq diskussjonijiet u kondiviżjoni bejn intraprendituri b’esperjenza u dawk b’inqas esperjenza (47 %), kotba tan-negozju (23 %) u taħriġ professjonali (18 %). Għalhekk, il-proġett tagħna jindirizza dawn l-isfidi programmi ta’ taħriġ imfassla għall-ħtiġijiet maniġerjali (teknoloġiċi, strateġiċi, riżorsi umani, innovazzjoni, eċċ.) servizzi ta’ konsulenza u mentoring, seminars ta’ żvilupp maniġerjali u intraprenditorjali, Mini MBA kollha b’enfasi speċjali fuq l-innovazzjoni soċjali. Il-proġett għandu l-għan li jiżviluppa ħiliet maniġerjali f’oqsma bħall-ġestjoni tal-innovazzjoni, il-ġestjoni tal-prodotti u l-proċessi, il-ġestjoni sempliċi, is-soluzzjoni tal-problemi, ir-riżorsi umani u l-ħiliet intraprenditorjali permezz ta’ korsijiet ta’ intraprenditorija. Barra minn hekk, dawn se jinħolqu netwerking u kondiviżjoni tal-kundizzjonijiet permezz ta’ seminars, laqgħat mal-esperti, pjattaforma tal-innovazzjoni soċjali, eċċ., b’enfasi speċjali fuq l-innovazzjoni/l-iżvilupp (ICT, innovazzjoni f’diversi oqsma inklużi l-innovazzjoni soċjali, l-ekonomija ċirkolari, l-iżvilupp tal-prodott/proċess, eċċ. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Iż-żieda fl-adattament għall-bidla tal-ħaddiema, l-intrapriżi u l-intraprendituri f’MM, NB, SJ, Stati Membri/Reġjun tat-Tramuntana tal-Punent, permezz ta’ żvilupp strateġiku tar-riżorsi umani fuq tliet livelli ta’ ġestjoni (fuq, nofs, linja), minn setturi ekonomiċi b’potenzjal kompetittiv identifikat skont l-SNC u billi jiġu appoġġati 57 intrapriża li minnhom 47 SME. L-impatt tal-proġett iġġenerat għall-502 persuna involuta (4S16) fil-proġett jikkonsisti fl-iżvilupp ta’ mudelli ġodda ta’ ħsieb strateġiku kif ukoll ħiliet maniġerjali/intraprenditorjali/RU b’rabta mill-qrib mal-istrateġiji ta’ kompetittività u innovazzjoni fil-livell Ewropew, nazzjonali u reġjonali u l-appoġġ għal 15-il kumpanija tal-SMEs biex jiddefinixxu strateġiji fit-tul li jikkontribwixxu direttament għaż-żieda fil-livell tal-innovazzjoni u s-sofistikazzjoni tan-negozji fir-reġjun. L-effett immedjat li jiġġenera l-proġett huwa t-taħriġ professjonali ta’ mill-inqas 502 persuna, (422 parteċipant f’korsijiet iċċertifikati u 80 parteċipant f’sessjonijiet ta’ ħidma, seminarju, eċċ. azzjonijiet ta’ taħriġ) li jikkontribwixxu, permezz ta’ kanalizzazzjoni xierqa tar-riżorsi, għat-tisħiħ tal-kultura maniġerjali u l-innovazzjoni, li se jiġġeneraw kompetittività ekonomika akbar u b’hekk jikkontribwixxu għall-għan tal-Istrateġija Nazzjonali għall-Kompetittività 2014–2020. L-ekosistema intraprenditorjali fir-Rumanija hija bbażata, f’termini ta’ kompetittività, fuq 12-il pilastru li huma importanti għall-kultura intraprenditorjali u l-innovazzjoni huma t-tħejjija teknoloġika, id-daqs tas-suq, is-sofistikazzjoni tan-negozju u l-innovazzjoni. Ir-Reġjun tal-Majjistral qed jiffaċċja problemi kbar f’dawn l-oqsma kollha f’termini ta’ taħriġ teknoloġiku 247/263, sofistikazzjoni kummerċjali 259/263 u innovazzjoni 251/263, skont l-Indiċi Ewropew tal-Kompetittività Reġjonali 2016. Fl-istess ħin, skont l-analiżi tal-Barometru tal-Intraprenditorija Rumen 2016, il-mod li bih in-nies u l-kumpaniji jitgħallmu elementi ta’ intraprenditorija huwa bbażat fuq diskussjonijiet u kondiviżjoni bejn intraprendituri b’esperjenza u dawk b’inqas esperjenza (47 %), kotba tan-negozju (23 %) u taħriġ professjonali (18 %). Għalhekk, il-proġett tagħna jindirizza dawn l-isfidi programmi ta’ taħriġ imfassla għall-ħtiġijiet maniġerjali (teknoloġiċi, strateġiċi, riżorsi umani, innovazzjoni, eċċ.) servizzi ta’ konsulenza u mentoring, seminars ta’ żvilupp maniġerjali u intraprenditorjali, Mini MBA kollha b’enfasi speċjali fuq l-innovazzjoni soċjali. Il-proġett għandu l-għan li jiżviluppa ħiliet maniġerjali f’oqsma bħall-ġestjoni tal-innovazzjoni, il-ġestjoni tal-prodotti u l-proċessi, il-ġestjoni sempliċi, is-soluzzjoni tal-problemi, ir-riżorsi umani u l-ħiliet intraprenditorjali permezz ta’ korsijiet ta’ intraprenditorija. Barra minn hekk, dawn se jinħolqu netwerking u kondiviżjoni tal-kundizzjonijiet permezz ta’ seminars, laqgħat mal-esperti, pjattaforma tal-innovazzjoni soċjali, eċċ., b’enfasi speċjali fuq l-innovazzjoni/l-iżvilupp (ICT, innovazzjoni f’diversi oqsma inklużi l-innovazzjoni soċjali, l-ekonomija ċirkolari, l-iżvilupp tal-prodott/proċess, eċċ. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Iż-żieda fl-adattament għall-bidla tal-ħaddiema, l-intrapriżi u l-intraprendituri f’MM, NB, SJ, Stati Membri/Reġjun tat-Tramuntana tal-Punent, permezz ta’ żvilupp strateġiku tar-riżorsi umani fuq tliet livelli ta’ ġestjoni (fuq, nofs, linja), minn setturi ekonomiċi b’potenzjal kompetittiv identifikat skont l-SNC u billi jiġu appoġġati 57 intrapriża li minnhom 47 SME. L-impatt tal-proġett iġġenerat għall-502 persuna involuta (4S16) fil-proġett jikkonsisti fl-iżvilupp ta’ mudelli ġodda ta’ ħsieb strateġiku kif ukoll ħiliet maniġerjali/intraprenditorjali/RU b’rabta mill-qrib mal-istrateġiji ta’ kompetittività u innovazzjoni fil-livell Ewropew, nazzjonali u reġjonali u l-appoġġ għal 15-il kumpanija tal-SMEs biex jiddefinixxu strateġiji fit-tul li jikkontribwixxu direttament għaż-żieda fil-livell tal-innovazzjoni u s-sofistikazzjoni tan-negozji fir-reġjun. L-effett immedjat li jiġġenera l-proġett huwa t-taħriġ professjonali ta’ mill-inqas 502 persuna, (422 parteċipant f’korsijiet iċċertifikati u 80 parteċipant f’sessjonijiet ta’ ħidma, seminarju, eċċ. azzjonijiet ta’ taħriġ) li jikkontribwixxu, permezz ta’ kanalizzazzjoni xierqa tar-riżorsi, għat-tisħiħ tal-kultura maniġerjali u l-innovazzjoni, li se jiġġeneraw kompetittività ekonomika akbar u b’hekk jikkontribwixxu għall-għan tal-Istrateġija Nazzjonali għall-Kompetittività 2014–2020. L-ekosistema intraprenditorjali fir-Rumanija hija bbażata, f’termini ta’ kompetittività, fuq 12-il pilastru li huma importanti għall-kultura intraprenditorjali u l-innovazzjoni huma t-tħejjija teknoloġika, id-daqs tas-suq, is-sofistikazzjoni tan-negozju u l-innovazzjoni. Ir-Reġjun tal-Majjistral qed jiffaċċja problemi kbar f’dawn l-oqsma kollha f’termini ta’ taħriġ teknoloġiku 247/263, sofistikazzjoni kummerċjali 259/263 u innovazzjoni 251/263, skont l-Indiċi Ewropew tal-Kompetittività Reġjonali 2016. Fl-istess ħin, skont l-analiżi tal-Barometru tal-Intraprenditorija Rumen 2016, il-mod li bih in-nies u l-kumpaniji jitgħallmu elementi ta’ intraprenditorija huwa bbażat fuq diskussjonijiet u kondiviżjoni bejn intraprendituri b’esperjenza u dawk b’inqas esperjenza (47 %), kotba tan-negozju (23 %) u taħriġ professjonali (18 %). Għalhekk, il-proġett tagħna jindirizza dawn l-isfidi programmi ta’ taħriġ imfassla għall-ħtiġijiet maniġerjali (teknoloġiċi, strateġiċi, riżorsi umani, innovazzjoni, eċċ.) servizzi ta’ konsulenza u mentoring, seminars ta’ żvilupp maniġerjali u intraprenditorjali, Mini MBA kollha b’enfasi speċjali fuq l-innovazzjoni soċjali. Il-proġett għandu l-għan li jiżviluppa ħiliet maniġerjali f’oqsma bħall-ġestjoni tal-innovazzjoni, il-ġestjoni tal-prodotti u l-proċessi, il-ġestjoni sempliċi, is-soluzzjoni tal-problemi, ir-riżorsi umani u l-ħiliet intraprenditorjali permezz ta’ korsijiet ta’ intraprenditorija. Barra minn hekk, dawn se jinħolqu netwerking u kondiviżjoni tal-kundizzjonijiet permezz ta’ seminars, laqgħat mal-esperti, pjattaforma tal-innovazzjoni soċjali, eċċ., b’enfasi speċjali fuq l-innovazzjoni/l-iżvilupp (ICT, innovazzjoni f’diversi oqsma inklużi l-innovazzjoni soċjali, l-ekonomija ċirkolari, l-iżvilupp tal-prodott/proċess, eċċ. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Aumentar a adaptação à mudança de trabalhadores, empresas e empresários nos distritos de MM, NB, SJ, MS/North West Region, através do desenvolvimento estratégico de recursos humanos a três níveis de gestão (superior, médio, linha), de setores económicos com potencial competitivo identificados de acordo com o SNC e apoiando 57 empresas, das quais 47 PME. O impacto do projeto gerado para as 502 pessoas envolvidas (4S16) no projeto consiste no desenvolvimento de novos modelos de pensamento estratégico, bem como de competências de gestão/empreendedorismo/EF, em estreita ligação com as estratégias de competitividade e inovação a nível europeu, nacional e regional, e no apoio a 15 PME empresas para definirem estratégias de longo prazo que contribuam diretamente para aumentar o nível de inovação e sofisticação das empresas na região. O efeito imediato que o projeto gera é a formação profissional de, pelo menos, 502 pessoas (422 participantes em cursos certificados e 80 participantes em ações de formação em oficinas, seminários, etc.), contribuindo, através de uma canalização adequada de recursos, para reforçar a cultura de gestão e a inovação, o que gerará uma maior competitividade económica, contribuindo assim para o objetivo da Estratégia Nacional para a Competitividade 2014-2020. O ecossistema empresarial na Roménia baseia-se, em termos de competitividade, em 12 pilares, dos quais são importantes para a cultura empresarial e a inovação a preparação tecnológica, a dimensão do mercado, a sofisticação empresarial e a inovação. A região do Noroeste enfrenta grandes problemas em todas estas áreas, nomeadamente em termos de formação tecnológica 247/263, sofisticação empresarial 259/263 e inovação 251/263, de acordo com o Índice Europeu de Competitividade Regional de 2016. Ao mesmo tempo, de acordo com a análise do Barómetro Romeno do Empreendedorismo de 2016, a forma como as pessoas e as empresas aprendem elementos de empreendedorismo baseia-se em debates e na partilha entre empresários experientes e aqueles com menos experiência (47 %), livros de negócios (23 %) e formação profissional (18 %). Portanto, o nosso projecto aborda estes desafios programas de formação adaptados às necessidades de gestão (tecnológica, estratégica, recursos humanos, inovação, etc.) serviços de consultoria e mentoria, seminários de desenvolvimento gerencial e empresarial, Mini MBA todos com um foco especial na inovação social. O projeto visa desenvolver competências de gestão em áreas como a gestão da inovação, gestão de produtos e processos, gestão lean, resolução de problemas, recursos humanos e competências empresariais através de cursos de empreendedorismo. Além disso, serão criadas condições de ligação em rede e de partilha através de seminários, reuniões com peritos, plataforma de inovação social, etc., com especial destaque para a inovação/desenvolvimento (TIC, inovação em vários domínios, incluindo a inovação social, a economia circular, o desenvolvimento de produtos/processos, etc. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Aumentar a adaptação à mudança de trabalhadores, empresas e empresários nos distritos de MM, NB, SJ, MS/North West Region, através do desenvolvimento estratégico de recursos humanos a três níveis de gestão (superior, médio, linha), de setores económicos com potencial competitivo identificados de acordo com o SNC e apoiando 57 empresas, das quais 47 PME. O impacto do projeto gerado para as 502 pessoas envolvidas (4S16) no projeto consiste no desenvolvimento de novos modelos de pensamento estratégico, bem como de competências de gestão/empreendedorismo/EF, em estreita ligação com as estratégias de competitividade e inovação a nível europeu, nacional e regional, e no apoio a 15 PME empresas para definirem estratégias de longo prazo que contribuam diretamente para aumentar o nível de inovação e sofisticação das empresas na região. O efeito imediato que o projeto gera é a formação profissional de, pelo menos, 502 pessoas (422 participantes em cursos certificados e 80 participantes em ações de formação em oficinas, seminários, etc.), contribuindo, através de uma canalização adequada de recursos, para reforçar a cultura de gestão e a inovação, o que gerará uma maior competitividade económica, contribuindo assim para o objetivo da Estratégia Nacional para a Competitividade 2014-2020. O ecossistema empresarial na Roménia baseia-se, em termos de competitividade, em 12 pilares, dos quais são importantes para a cultura empresarial e a inovação a preparação tecnológica, a dimensão do mercado, a sofisticação empresarial e a inovação. A região do Noroeste enfrenta grandes problemas em todas estas áreas, nomeadamente em termos de formação tecnológica 247/263, sofisticação empresarial 259/263 e inovação 251/263, de acordo com o Índice Europeu de Competitividade Regional de 2016. Ao mesmo tempo, de acordo com a análise do Barómetro Romeno do Empreendedorismo de 2016, a forma como as pessoas e as empresas aprendem elementos de empreendedorismo baseia-se em debates e na partilha entre empresários experientes e aqueles com menos experiência (47 %), livros de negócios (23 %) e formação profissional (18 %). Portanto, o nosso projecto aborda estes desafios programas de formação adaptados às necessidades de gestão (tecnológica, estratégica, recursos humanos, inovação, etc.) serviços de consultoria e mentoria, seminários de desenvolvimento gerencial e empresarial, Mini MBA todos com um foco especial na inovação social. O projeto visa desenvolver competências de gestão em áreas como a gestão da inovação, gestão de produtos e processos, gestão lean, resolução de problemas, recursos humanos e competências empresariais através de cursos de empreendedorismo. Além disso, serão criadas condições de ligação em rede e de partilha através de seminários, reuniões com peritos, plataforma de inovação social, etc., com especial destaque para a inovação/desenvolvimento (TIC, inovação em vários domínios, incluindo a inovação social, a economia circular, o desenvolvimento de produtos/processos, etc. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Aumentar a adaptação à mudança de trabalhadores, empresas e empresários nos distritos de MM, NB, SJ, MS/North West Region, através do desenvolvimento estratégico de recursos humanos a três níveis de gestão (superior, médio, linha), de setores económicos com potencial competitivo identificados de acordo com o SNC e apoiando 57 empresas, das quais 47 PME. O impacto do projeto gerado para as 502 pessoas envolvidas (4S16) no projeto consiste no desenvolvimento de novos modelos de pensamento estratégico, bem como de competências de gestão/empreendedorismo/EF, em estreita ligação com as estratégias de competitividade e inovação a nível europeu, nacional e regional, e no apoio a 15 PME empresas para definirem estratégias de longo prazo que contribuam diretamente para aumentar o nível de inovação e sofisticação das empresas na região. O efeito imediato que o projeto gera é a formação profissional de, pelo menos, 502 pessoas (422 participantes em cursos certificados e 80 participantes em ações de formação em oficinas, seminários, etc.), contribuindo, através de uma canalização adequada de recursos, para reforçar a cultura de gestão e a inovação, o que gerará uma maior competitividade económica, contribuindo assim para o objetivo da Estratégia Nacional para a Competitividade 2014-2020. O ecossistema empresarial na Roménia baseia-se, em termos de competitividade, em 12 pilares, dos quais são importantes para a cultura empresarial e a inovação a preparação tecnológica, a dimensão do mercado, a sofisticação empresarial e a inovação. A região do Noroeste enfrenta grandes problemas em todas estas áreas, nomeadamente em termos de formação tecnológica 247/263, sofisticação empresarial 259/263 e inovação 251/263, de acordo com o Índice Europeu de Competitividade Regional de 2016. Ao mesmo tempo, de acordo com a análise do Barómetro Romeno do Empreendedorismo de 2016, a forma como as pessoas e as empresas aprendem elementos de empreendedorismo baseia-se em debates e na partilha entre empresários experientes e aqueles com menos experiência (47 %), livros de negócios (23 %) e formação profissional (18 %). Portanto, o nosso projecto aborda estes desafios programas de formação adaptados às necessidades de gestão (tecnológica, estratégica, recursos humanos, inovação, etc.) serviços de consultoria e mentoria, seminários de desenvolvimento gerencial e empresarial, Mini MBA todos com um foco especial na inovação social. O projeto visa desenvolver competências de gestão em áreas como a gestão da inovação, gestão de produtos e processos, gestão lean, resolução de problemas, recursos humanos e competências empresariais através de cursos de empreendedorismo. Além disso, serão criadas condições de ligação em rede e de partilha através de seminários, reuniões com peritos, plataforma de inovação social, etc., com especial destaque para a inovação/desenvolvimento (TIC, inovação em vários domínios, incluindo a inovação social, a economia circular, o desenvolvimento de produtos/processos, etc. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
At øge tilpasningen til ændringer af arbejdstagere, virksomheder og iværksættere i amterne MM, NB, SJ, MS/Nordvestregionen gennem strategisk udvikling af menneskelige ressourcer på tre ledelsesniveauer (top, mellemniveau, linje), fra økonomiske sektorer med konkurrencepotentiale identificeret i henhold til SNC og ved at støtte 57 virksomheder, hvoraf 47 SMV'er. Virkningen af det projekt, der genereres for de 502 personer, der er involveret i projektet (4S16), består i at udvikle nye modeller for strategisk tænkning samt ledelses-/iværksætterfærdigheder/RU-færdigheder i tæt forbindelse med konkurrenceevne- og innovationsstrategier på europæisk, nationalt og regionalt plan og støtte 15 SMV-virksomheder med at fastlægge langsigtede strategier, der direkte bidrager til at øge innovationsniveauet og sofistikeringen af virksomheder i regionen. Den umiddelbare virkning, som projektet skaber, er faglig uddannelse af mindst 502 personer (422 deltagere i certificerede kurser og 80 deltagere i workshop, seminari osv. uddannelsesaktioner), der gennem korrekt ressourceallokering bidrager til at styrke ledelseskulturen og innovationen, hvilket vil skabe større økonomisk konkurrenceevne og dermed bidrage til at nå målet for den nationale konkurrenceevne 2014-2020. Iværksætterøkosystemet i Rumænien er med hensyn til konkurrenceevne baseret på 12 søjler, hvoraf det vigtigste for iværksætterkulturen og innovationen er teknologisk forberedelse, markedsstørrelse, forretningssinfistikering og innovation. Nordvestregionen står over for store problemer på alle disse områder med hensyn til teknologisk uddannelse 247/263, erhvervsavancering 259/263 og innovation 251/263 ifølge det europæiske indeks for regional konkurrenceevne 2016. Ifølge analysen af det rumænske iværksætterbarometer 2016 er den måde, hvorpå mennesker og virksomheder lærer iværksætterelementer, baseret på drøftelser og deling mellem erfarne iværksættere og iværksættere med mindre erfaring (47 %), forretningsbøger (23 %) og faglig uddannelse (18 %). Derfor tager vores projekt fat på disse udfordringer uddannelsesprogrammer skræddersyet til ledelsesmæssige behov (teknologiske, strategiske, menneskelige ressourcer, innovation, etc.) rådgivning og mentorordninger, ledelses- og iværksætterudviklingsseminarer, Mini MBA alle med særligt fokus på social innovation. Projektet har til formål at udvikle ledelsesmæssige færdigheder inden for områder som innovationsstyring, produkt- og processtyring, lean management, problemløsning, menneskelige ressourcer og iværksætterfærdigheder gennem iværksætterkurser. Derudover vil der blive oprettet netværk og fælles betingelser gennem seminarer, møder med eksperter, social innovationsplatform osv. med særligt fokus på innovation/udvikling (IKT, innovation på forskellige områder, herunder social innovation, cirkulær økonomi, produkt- og procesudvikling osv. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: At øge tilpasningen til ændringer af arbejdstagere, virksomheder og iværksættere i amterne MM, NB, SJ, MS/Nordvestregionen gennem strategisk udvikling af menneskelige ressourcer på tre ledelsesniveauer (top, mellemniveau, linje), fra økonomiske sektorer med konkurrencepotentiale identificeret i henhold til SNC og ved at støtte 57 virksomheder, hvoraf 47 SMV'er. Virkningen af det projekt, der genereres for de 502 personer, der er involveret i projektet (4S16), består i at udvikle nye modeller for strategisk tænkning samt ledelses-/iværksætterfærdigheder/RU-færdigheder i tæt forbindelse med konkurrenceevne- og innovationsstrategier på europæisk, nationalt og regionalt plan og støtte 15 SMV-virksomheder med at fastlægge langsigtede strategier, der direkte bidrager til at øge innovationsniveauet og sofistikeringen af virksomheder i regionen. Den umiddelbare virkning, som projektet skaber, er faglig uddannelse af mindst 502 personer (422 deltagere i certificerede kurser og 80 deltagere i workshop, seminari osv. uddannelsesaktioner), der gennem korrekt ressourceallokering bidrager til at styrke ledelseskulturen og innovationen, hvilket vil skabe større økonomisk konkurrenceevne og dermed bidrage til at nå målet for den nationale konkurrenceevne 2014-2020. Iværksætterøkosystemet i Rumænien er med hensyn til konkurrenceevne baseret på 12 søjler, hvoraf det vigtigste for iværksætterkulturen og innovationen er teknologisk forberedelse, markedsstørrelse, forretningssinfistikering og innovation. Nordvestregionen står over for store problemer på alle disse områder med hensyn til teknologisk uddannelse 247/263, erhvervsavancering 259/263 og innovation 251/263 ifølge det europæiske indeks for regional konkurrenceevne 2016. Ifølge analysen af det rumænske iværksætterbarometer 2016 er den måde, hvorpå mennesker og virksomheder lærer iværksætterelementer, baseret på drøftelser og deling mellem erfarne iværksættere og iværksættere med mindre erfaring (47 %), forretningsbøger (23 %) og faglig uddannelse (18 %). Derfor tager vores projekt fat på disse udfordringer uddannelsesprogrammer skræddersyet til ledelsesmæssige behov (teknologiske, strategiske, menneskelige ressourcer, innovation, etc.) rådgivning og mentorordninger, ledelses- og iværksætterudviklingsseminarer, Mini MBA alle med særligt fokus på social innovation. Projektet har til formål at udvikle ledelsesmæssige færdigheder inden for områder som innovationsstyring, produkt- og processtyring, lean management, problemløsning, menneskelige ressourcer og iværksætterfærdigheder gennem iværksætterkurser. Derudover vil der blive oprettet netværk og fælles betingelser gennem seminarer, møder med eksperter, social innovationsplatform osv. med særligt fokus på innovation/udvikling (IKT, innovation på forskellige områder, herunder social innovation, cirkulær økonomi, produkt- og procesudvikling osv. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: At øge tilpasningen til ændringer af arbejdstagere, virksomheder og iværksættere i amterne MM, NB, SJ, MS/Nordvestregionen gennem strategisk udvikling af menneskelige ressourcer på tre ledelsesniveauer (top, mellemniveau, linje), fra økonomiske sektorer med konkurrencepotentiale identificeret i henhold til SNC og ved at støtte 57 virksomheder, hvoraf 47 SMV'er. Virkningen af det projekt, der genereres for de 502 personer, der er involveret i projektet (4S16), består i at udvikle nye modeller for strategisk tænkning samt ledelses-/iværksætterfærdigheder/RU-færdigheder i tæt forbindelse med konkurrenceevne- og innovationsstrategier på europæisk, nationalt og regionalt plan og støtte 15 SMV-virksomheder med at fastlægge langsigtede strategier, der direkte bidrager til at øge innovationsniveauet og sofistikeringen af virksomheder i regionen. Den umiddelbare virkning, som projektet skaber, er faglig uddannelse af mindst 502 personer (422 deltagere i certificerede kurser og 80 deltagere i workshop, seminari osv. uddannelsesaktioner), der gennem korrekt ressourceallokering bidrager til at styrke ledelseskulturen og innovationen, hvilket vil skabe større økonomisk konkurrenceevne og dermed bidrage til at nå målet for den nationale konkurrenceevne 2014-2020. Iværksætterøkosystemet i Rumænien er med hensyn til konkurrenceevne baseret på 12 søjler, hvoraf det vigtigste for iværksætterkulturen og innovationen er teknologisk forberedelse, markedsstørrelse, forretningssinfistikering og innovation. Nordvestregionen står over for store problemer på alle disse områder med hensyn til teknologisk uddannelse 247/263, erhvervsavancering 259/263 og innovation 251/263 ifølge det europæiske indeks for regional konkurrenceevne 2016. Ifølge analysen af det rumænske iværksætterbarometer 2016 er den måde, hvorpå mennesker og virksomheder lærer iværksætterelementer, baseret på drøftelser og deling mellem erfarne iværksættere og iværksættere med mindre erfaring (47 %), forretningsbøger (23 %) og faglig uddannelse (18 %). Derfor tager vores projekt fat på disse udfordringer uddannelsesprogrammer skræddersyet til ledelsesmæssige behov (teknologiske, strategiske, menneskelige ressourcer, innovation, etc.) rådgivning og mentorordninger, ledelses- og iværksætterudviklingsseminarer, Mini MBA alle med særligt fokus på social innovation. Projektet har til formål at udvikle ledelsesmæssige færdigheder inden for områder som innovationsstyring, produkt- og processtyring, lean management, problemløsning, menneskelige ressourcer og iværksætterfærdigheder gennem iværksætterkurser. Derudover vil der blive oprettet netværk og fælles betingelser gennem seminarer, møder med eksperter, social innovationsplatform osv. med særligt fokus på innovation/udvikling (IKT, innovation på forskellige områder, herunder social innovation, cirkulær økonomi, produkt- og procesudvikling osv. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Öka anpassningen till förändringar av arbetstagare, företag och entreprenörer i MM, NB, SJ, MS/Nordvästregionen, genom strategisk utveckling av mänskliga resurser på tre ledningsnivåer (topp, medelnivå, linje), från ekonomiska sektorer med konkurrenspotential som identifierats enligt SNC och genom att stödja 57 företag, varav 47 små och medelstora företag. Projektets genomslag för de 502 personer som deltar (4S16) i projektet består i att utveckla nya modeller för strategiskt tänkande samt ledarskaps-, entreprenörs-/RU-färdigheter i nära samband med konkurrenskrafts- och innovationsstrategier på europeisk, nationell och regional nivå och att stödja 15 små och medelstora företag att fastställa långsiktiga strategier som direkt bidrar till att öka innovationsnivån och sofistikerade företagen i regionen. Den omedelbara effekt som projektet genererar är yrkesutbildning för minst 502 personer, (422 deltagare i certifierade kurser och 80 deltagare i workshoppar, seminarier osv.) som genom lämplig resursfördelning bidrar till att stärka ledarskapskulturen och innovationen, vilket kommer att skapa större ekonomisk konkurrenskraft och därmed bidra till målet i den nationella konkurrenskraftsstrategin 2014–2020. När det gäller konkurrenskraft bygger ekosystemet för entreprenörskap i Rumänien på tolv pelare, där teknisk förberedelse, marknadsstorlek, företagsfinans och innovation är viktig för företagarkulturen och innovationen. Nordvästra regionen står inför stora problem på alla dessa områden när det gäller teknisk utbildning 247/263, företagsförfining 259/263 och innovation 251/263, enligt European Regional Competitiveness Index 2016. Enligt analysen av den rumänska företagarbarometern 2016 bygger samtidigt det sätt på vilket människor och företag lär sig inslag av entreprenörskap på diskussioner och utbyte mellan erfarna företagare och entreprenörer med mindre erfarenhet (47 %), företagsböcker (23 %) och yrkesutbildning (18 %). Därför tar vårt projekt upp dessa utmaningar utbildningsprogram skräddarsydda för ledningsbehov (tekniska, strategiska, mänskliga resurser, innovation, etc.) konsult- och mentorstjänster, ledarskaps- och entreprenörsutvecklingsseminarier, Mini MBA alla med särskilt fokus på social innovation. Projektet syftar till att utveckla ledarskapskompetens inom områden som innovationsledning, produkt- och processledning, lean management, problemlösning, mänskliga resurser och entreprenörsfärdigheter genom entreprenörskapskurser. Utöver dessa kommer det att skapas nätverks- och utbytesvillkor genom seminarier, möten med experter, plattformar för social innovation osv., med särskilt fokus på innovation/utveckling (IKT, innovation på olika områden, bland annat social innovation, cirkulär ekonomi, produkt- och processutveckling osv.). (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Öka anpassningen till förändringar av arbetstagare, företag och entreprenörer i MM, NB, SJ, MS/Nordvästregionen, genom strategisk utveckling av mänskliga resurser på tre ledningsnivåer (topp, medelnivå, linje), från ekonomiska sektorer med konkurrenspotential som identifierats enligt SNC och genom att stödja 57 företag, varav 47 små och medelstora företag. Projektets genomslag för de 502 personer som deltar (4S16) i projektet består i att utveckla nya modeller för strategiskt tänkande samt ledarskaps-, entreprenörs-/RU-färdigheter i nära samband med konkurrenskrafts- och innovationsstrategier på europeisk, nationell och regional nivå och att stödja 15 små och medelstora företag att fastställa långsiktiga strategier som direkt bidrar till att öka innovationsnivån och sofistikerade företagen i regionen. Den omedelbara effekt som projektet genererar är yrkesutbildning för minst 502 personer, (422 deltagare i certifierade kurser och 80 deltagare i workshoppar, seminarier osv.) som genom lämplig resursfördelning bidrar till att stärka ledarskapskulturen och innovationen, vilket kommer att skapa större ekonomisk konkurrenskraft och därmed bidra till målet i den nationella konkurrenskraftsstrategin 2014–2020. När det gäller konkurrenskraft bygger ekosystemet för entreprenörskap i Rumänien på tolv pelare, där teknisk förberedelse, marknadsstorlek, företagsfinans och innovation är viktig för företagarkulturen och innovationen. Nordvästra regionen står inför stora problem på alla dessa områden när det gäller teknisk utbildning 247/263, företagsförfining 259/263 och innovation 251/263, enligt European Regional Competitiveness Index 2016. Enligt analysen av den rumänska företagarbarometern 2016 bygger samtidigt det sätt på vilket människor och företag lär sig inslag av entreprenörskap på diskussioner och utbyte mellan erfarna företagare och entreprenörer med mindre erfarenhet (47 %), företagsböcker (23 %) och yrkesutbildning (18 %). Därför tar vårt projekt upp dessa utmaningar utbildningsprogram skräddarsydda för ledningsbehov (tekniska, strategiska, mänskliga resurser, innovation, etc.) konsult- och mentorstjänster, ledarskaps- och entreprenörsutvecklingsseminarier, Mini MBA alla med särskilt fokus på social innovation. Projektet syftar till att utveckla ledarskapskompetens inom områden som innovationsledning, produkt- och processledning, lean management, problemlösning, mänskliga resurser och entreprenörsfärdigheter genom entreprenörskapskurser. Utöver dessa kommer det att skapas nätverks- och utbytesvillkor genom seminarier, möten med experter, plattformar för social innovation osv., med särskilt fokus på innovation/utveckling (IKT, innovation på olika områden, bland annat social innovation, cirkulär ekonomi, produkt- och processutveckling osv.). (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Öka anpassningen till förändringar av arbetstagare, företag och entreprenörer i MM, NB, SJ, MS/Nordvästregionen, genom strategisk utveckling av mänskliga resurser på tre ledningsnivåer (topp, medelnivå, linje), från ekonomiska sektorer med konkurrenspotential som identifierats enligt SNC och genom att stödja 57 företag, varav 47 små och medelstora företag. Projektets genomslag för de 502 personer som deltar (4S16) i projektet består i att utveckla nya modeller för strategiskt tänkande samt ledarskaps-, entreprenörs-/RU-färdigheter i nära samband med konkurrenskrafts- och innovationsstrategier på europeisk, nationell och regional nivå och att stödja 15 små och medelstora företag att fastställa långsiktiga strategier som direkt bidrar till att öka innovationsnivån och sofistikerade företagen i regionen. Den omedelbara effekt som projektet genererar är yrkesutbildning för minst 502 personer, (422 deltagare i certifierade kurser och 80 deltagare i workshoppar, seminarier osv.) som genom lämplig resursfördelning bidrar till att stärka ledarskapskulturen och innovationen, vilket kommer att skapa större ekonomisk konkurrenskraft och därmed bidra till målet i den nationella konkurrenskraftsstrategin 2014–2020. När det gäller konkurrenskraft bygger ekosystemet för entreprenörskap i Rumänien på tolv pelare, där teknisk förberedelse, marknadsstorlek, företagsfinans och innovation är viktig för företagarkulturen och innovationen. Nordvästra regionen står inför stora problem på alla dessa områden när det gäller teknisk utbildning 247/263, företagsförfining 259/263 och innovation 251/263, enligt European Regional Competitiveness Index 2016. Enligt analysen av den rumänska företagarbarometern 2016 bygger samtidigt det sätt på vilket människor och företag lär sig inslag av entreprenörskap på diskussioner och utbyte mellan erfarna företagare och entreprenörer med mindre erfarenhet (47 %), företagsböcker (23 %) och yrkesutbildning (18 %). Därför tar vårt projekt upp dessa utmaningar utbildningsprogram skräddarsydda för ledningsbehov (tekniska, strategiska, mänskliga resurser, innovation, etc.) konsult- och mentorstjänster, ledarskaps- och entreprenörsutvecklingsseminarier, Mini MBA alla med särskilt fokus på social innovation. Projektet syftar till att utveckla ledarskapskompetens inom områden som innovationsledning, produkt- och processledning, lean management, problemlösning, mänskliga resurser och entreprenörsfärdigheter genom entreprenörskapskurser. Utöver dessa kommer det att skapas nätverks- och utbytesvillkor genom seminarier, möten med experter, plattformar för social innovation osv., med särskilt fokus på innovation/utveckling (IKT, innovation på olika områden, bland annat social innovation, cirkulär ekonomi, produkt- och processutveckling osv.). (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Sălaj / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Bistriţa-Năsăud / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Satu Mare / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3118647 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
1,564,579.1 Romanian Leu
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,564,579.1 Romanian Leu / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
312,915.825 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 312,915.825 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
1,329,892.2 Romanian Leu
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 1,329,892.2 Romanian Leu / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
265,978.45 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 265,978.45 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
84.9999977629766300 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 84.9999977629766300 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 09:49, 9 October 2024
Project Q3096006 in Romania
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Bistrita, on the professional map of Europe |
Project Q3096006 in Romania |
Statements
1,329,892.2 Romanian Leu
0 references
265,978.45 Euro
0 references
1,564,579.1 Romanian Leu
0 references
312,915.825 Euro
0 references
84.9999977629766300 percent
0 references
31 May 2018
0 references
30 May 2019
0 references
CAMERA DE COMERŢ SI INDUSTRIE BISTRIŢA-NĂSĂUD
0 references
46°49'43.21"N, 24°12'55.33"E
0 references
47°36'20.23"N, 22°14'4.88"E
0 references
47°10'52.64"N, 23°3'11.59"E
0 references
Cresterea adaptarii la schimbare a lucratorilor, intreprinderilor si antreprenorilor in judetele MM, BN, SJ, SM/Regiunea Nord Vest, prin dezvoltarea strategica a resurselor umane pe trei nivele manageriale ( top, middle, linie), din sectoarele economice cu potential competitiv identificate conform SNC si prin sprijinirea a 57 intreprinderi din care 47 de IMM-uri. Impactul proiectului generat pentru cele 502 de persoane implicate (4S16) in proiect consta in dezvoltarea unor noi modele de gandire strategica precum si a competentelor manageriale/antreprenoriale/RU in stransa legatura cu strategiile de competitivitate si inovare la nivel European, national si regional si sustinerea a 15 firme din sectorul IMM pentru definirea unor strategii pe termen lung contribuind nemijlocit la cresterea nivelului de inovare si sofisticare a afacerilor din regiune. Efectul imediat pe care proiectul il genereaza este formarea profesionala a minim 502 persoane, (422 participanti in cursuri certificate si 80 participanti in actiuni de formare de tip atelier,seminar, etc) contribuind, prin canalizarea adecvata a resurselor, la intarirea culturii manageriale si a inovarii ceea ce va genera o mai mare competitivtate economica contribuind astfel la dezideratul Strategiaie Nationale de Competitivitate 2014-2020.Ecosistemul antreprenorial din Romania se bazeaza, in ceea ce priveste competitivitatea, pe 12 piloni din care importanti pentru cultura antreprenoriala si a inovarii sunt pregatirea tehnologica, dimensiunea pietei, sofisticarea afacerilor si inovatia. Regiunea Nord Vest intampina probleme majore in toate aceste domenii fiind din punct de vedere al pregatirii tehnologice pe locul 247/263, sofisticarii afacerilor 259/263 si inovatie 251/263, conform European Regional Competitiveness index 2016. Totodata, conform analizei Barometrul antreprenoriatului romanesc 2016, modalitatea prin care oamenii si companiile invata elemente de antreprenoriat se bazeaza pe discutii si impartasire intre antreprenorii cu experienta si cei cu mai putina experienta (47%), carti de business (23%) si formare profesionala (18%). Prin urmare proiectul nostrum adreseaza acestor provocari programele de formare croite pe nevoile manageriale (tehnologice, strategice, resurse umane, inovare,etc) servicii de consultanta si mentorat, seminarii de dezvoltare manageriala si antreprenoriala, Mini MBA toate cu un accent deosebit pe inovarea sociala. Proiectul isi propune dezvoltarea competentelor manageriale in domenii cum sunt managementul inovarii, management de produs si proces, lean management, rezolvarea problemelor, resurse umane si a competentelor antreprenoriale prin cursuri de antreprenoriat. Pe langa acestea vor fi create conditii de networking si impartasire prin seminarii, intalniri cu experti, platforma de inovare sociala, etc un accent deosebit punandu-se pe inovare/dezvoltare (TIC, inovare in domenii variate inclusiv inovare sociala, economie circulara, dezvoltarea de produse/procese,etc (Romanian)
0 references
Increasing the adaptation to change of workers, enterprises and entrepreneurs in MM, NB, SJ, MS/North West Region counties, through strategic development of human resources on three management levels (top, middle, line), from economic sectors with competitive potential identified according to SNC and by supporting 57 enterprises of which 47 SMEs. The impact of the project generated for the 502 people involved (4S16) in the project consists of developing new models of strategic thinking as well as managerial/entrepreneurial/RU skills in close connection with competitiveness and innovation strategies at European, national and regional level and supporting 15 SMEs companies to define long-term strategies directly contributing to increasing the level of innovation and sophistication of businesses in the region. The immediate effect that the project generates is the professional training of at least 502 people, (422 participants in certified courses and 80 participants in workshop, seminary, etc. training actions) contributing, through proper channelling of resources, to strengthening the managerial culture and innovation, which will generate greater economic competitiveness thus contributing to the goal of the National Competitiveness Strategy 2014-2020. The entrepreneurial ecosystem in Romania is based, in terms of competitiveness, on 12 pillars of which important for entrepreneurial culture and innovation are technological preparation, market size, business sophistication and innovation. North West Region faces major problems in all these areas being in terms of technological training 247/263, business sophistication 259/263 and innovation 251/263, according to the European Regional Competitiveness Index 2016. At the same time, according to the analysis of the Romanian Entrepreneurship Barometer 2016, the way in which people and companies learn elements of entrepreneurship is based on discussions and sharing between experienced entrepreneurs and those with less experience (47 %), business books (23 %) and professional training (18 %). Therefore, our project addresses these challenges training programs tailored to managerial needs (technological, strategic, human resources, innovation, etc.) consulting and mentoring services, managerial and entrepreneurial development seminars, Mini MBA all with a special focus on social innovation. The project aims to develop managerial skills in areas such as innovation management, product and process management, lean management, problem solving, human resources and entrepreneurial skills through entrepreneurship courses. Besides these will be created networking and sharing conditions through seminars, meetings with experts, social innovation platform, etc., with a special focus on innovation/development (ICT, innovation in various fields including social innovation, circular economy, product/process development, etc. (English)
16 September 2021
0.4123251079769651
0 references
Accroître l’adaptation au changement de TRAVAILLEURS, d’entreprises et d’entrepreneurs dans les comtés de MM, BN, SJ, SM/Région du Nord-Ouest, par le développement stratégique des ressources humaines à trois niveaux de gestion (haut, milieu, ligne), dans les secteurs économiques à potentiel concurrentiel identifiés selon le CNS et en soutenant 57 entreprises dont 47 PME. L’impact du projet généré pour les 502 participants (4S16) dans le projet consiste à développer de nouveaux modèles de réflexion stratégique ainsi que des compétences de gestion/formation/RU en lien étroit avec les stratégies de compétitivité et d’innovation aux niveaux européen, national et régional et le soutien de 15 entreprises du secteur des PME à définir des stratégies à terme Poumon contribuant directement à l’augmentation du niveau d’innovation et de sophistication des entreprises dans la région. L’effet immédiat du projet est la formation professionnelle d’au moins 502 personnes (422 participants à des cours certifiés et 80 participants à des ateliers, séminaires, etc.) contribuant, par un canal adéquat des ressources, au renforcement de la culture de gestion et de l’innovation, ce qui générera une plus grande compétitivité économique, contribuant ainsi à la stratégie nationale pour la compétitivité 2014-2020.L’écosystème entrepreneurial en Roumanie repose, en termes de compétitivité, sur 12 piliers dont la préparation technologique, la taille du marché, la sophistication des entreprises et l’innovation sont importants pour la culture entrepreneuriale et l’innovation. La région du Nord-Ouest est confrontée à des problèmes majeurs dans tous ces domaines: elle est classée 247/263 en termes de préparation technologique, 259/263 dans la sophistication des affaires et 251/263 en innovation, conforme à l’indice européen de compétitivité régionale 2016. Dans le même temps, selon l’analyse du Baromètre roumain de l’entrepreneuriat 2016, la manière dont les gens et les entreprises apprennent les éléments de l’entrepreneuriat repose sur des discussions et des échanges entre entrepreneurs expérimentés et moins expérimentés (47 %), livres d’affaires (23 %) et formation professionnelle (18 %). Par conséquent, notre projet aborde ces défis des programmes de formation adaptés aux besoins de gestion (technologique, stratégique, ressources humaines, innovation, etc.) services de conseil et de mentorat, séminaires de gestion et de développement entrepreneurial, Mini MBA avec un accent particulier sur l’innovation sociale. Le projet vise à développer des compétences en gestion dans des domaines tels que la gestion de l’innovation, la gestion des produits et des processus, la gestion lean, la résolution de problèmes, les ressources humaines et les compétences entrepreneuriales par le biais de cours d’entrepreneuriat. En outre, des conditions de mise en réseau et de partage seront créées par le biais de séminaires, de réunions avec des experts, d’une plateforme d’innovation sociale, etc. Une attention particulière sera accordée à l’innovation/développement (TIC, innovation dans divers domaines, notamment l’innovation sociale, l’économie circulaire, le développement de produits/processus, etc.) (French)
26 November 2021
0 references
Verbesserung der Anpassung an den Wandel von Arbeitnehmern, Unternehmen und Unternehmern in den Landkreisen MM, NB, SJ, MS/Nordwestregion durch strategische Entwicklung der Humanressourcen auf drei Managementebenen (oben, mittlere, Linie), aus Wirtschaftszweigen mit Wettbewerbspotenzial, die gemäß SNC ermittelt wurden, und durch die Unterstützung von 57 Unternehmen, von denen 47 KMU betroffen sind. Die Auswirkungen des Projekts auf die 502 am Projekt beteiligten Personen (4S16) bestehen darin, neue Modelle des strategischen Denkens zu entwickeln, sowie Management-/Unternehmer- und EVU-Kompetenzen in enger Verbindung mit Wettbewerbsfähigkeits- und Innovationsstrategien auf europäischer, nationaler und regionaler Ebene zu entwickeln und 15 KMU-Unternehmen dabei zu unterstützen, langfristige Strategien festzulegen, die unmittelbar zur Steigerung des Innovations- und Raffinessesgrads der Unternehmen in der Region beitragen. Die unmittelbare Wirkung, die das Projekt generiert, ist die berufliche Ausbildung von mindestens 502 Personen, (422 Teilnehmer an zertifizierten Kursen und 80 Teilnehmer an Workshops, Seminaren usw. Schulungsmaßnahmen), die durch eine angemessene Kanalisierung der Ressourcen zur Stärkung der Managementkultur und Innovation beitragen, die zu einer größeren wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit beitragen und somit zum Ziel der nationalen Wettbewerbsfähigkeitsstrategie 2014-2020 beitragen. Die Region Nordwesten sieht sich in all diesen Bereichen mit großen Problemen konfrontiert: technologische Ausbildung 247/263, Business Sophistication 259/263 und Innovation 251/263, laut dem Europäischen Index für regionale Wettbewerbsfähigkeit 2016. Gleichzeitig basiert nach der Analyse des rumänischen Unternehmerbarometers 2016 die Art und Weise, wie Menschen und Unternehmen Elemente des Unternehmertums lernen, auf Diskussionen und Austausch zwischen erfahrenen Unternehmern und Personen mit weniger Erfahrung (47 %), Geschäftsbüchern (23 %) und Berufsausbildung (18 %). Unser Projekt befasst sich daher mit diesen Herausforderungen, die auf Managementbedürfnisse (technologische, strategische, personelle Ressourcen, Innovation usw.) zugeschnitten sind, Beratungs- und Mentoring-Dienstleistungen, Management- und Unternehmensentwicklungsseminare, Mini MBA alle mit besonderem Fokus auf soziale Innovation. Das Projekt zielt darauf ab, Managementfähigkeiten in Bereichen wie Innovationsmanagement, Produkt- und Prozessmanagement, Lean Management, Problemlösung, Humanressourcen und unternehmerische Fähigkeiten durch Entrepreneurship-Kurse zu entwickeln. Darüber hinaus werden Vernetzungs- und Austauschbedingungen durch Seminare, Treffen mit Experten, Plattform für soziale Innovation usw. mit besonderem Schwerpunkt auf Innovation/Entwicklung (IKT, Innovation in verschiedenen Bereichen wie soziale Innovation, Kreislaufwirtschaft, Produkt-/Prozessentwicklung usw.) geschaffen. (German)
1 December 2021
0 references
Verhoging van de aanpassing aan de veranderingen van werknemers, ondernemingen en ondernemers in MM, NB, SJ, MS/North West Region, door strategische ontwikkeling van personele middelen op drie managementniveaus (top, midden, lijn), van economische sectoren met een concurrentiepotentieel die volgens de SNC zijn geïdentificeerd, en door 57 ondernemingen te ondersteunen, waarvan 47 kmo’s. De impact van het project dat wordt gegenereerd voor de 502 personen die betrokken zijn bij het project (4S16) bestaat uit het ontwikkelen van nieuwe modellen van strategisch denken en management/ondernemerschap/RU-vaardigheden in nauwe samenhang met concurrentievermogens- en innovatiestrategieën op Europees, nationaal en regionaal niveau en het ondersteunen van 15 kmo-bedrijven om langetermijnstrategieën te ontwikkelen die rechtstreeks bijdragen tot de verhoging van het innovatie- en verfijningsniveau van bedrijven in de regio. Het onmiddellijke effect van het project is de beroepsopleiding van ten minste 502 personen, (422 deelnemers aan gecertificeerde cursussen en 80 deelnemers aan workshops, seminarie, enz. opleidingsactiviteiten) die, door middel van een behoorlijke kanalisering van middelen, bijdragen aan de versterking van de managementcultuur en -innovatie, die een groter economisch concurrentievermogen zullen genereren en aldus zullen bijdragen tot de verwezenlijking van de doelstelling van de nationale strategie voor het concurrentievermogen 2014-2020. Het ondernemersecosysteem in Roemenië is op het gebied van concurrentievermogen gebaseerd op twaalf pijlers die belangrijk zijn voor de ondernemingscultuur en innovatie, technologische voorbereiding, marktomvang, verfijning en innovatie van het bedrijfsleven. Noordwest-regio wordt op al deze gebieden geconfronteerd met grote problemen op het gebied van technologische opleiding 247/263, zakelijke verfijning 259/263 en innovatie 251/263, volgens de Europese index voor regionaal concurrentievermogen 2016. Tegelijkertijd is volgens de analyse van de Roemeense ondernemersbarometer 2016 de manier waarop mensen en bedrijven elementen van ondernemerschap leren, gebaseerd op discussies en uitwisselingen tussen ervaren ondernemers en ondernemers met minder ervaring (47 %), bedrijfsboeken (23 %) en beroepsopleiding (18 %). Daarom richt ons project zich op deze uitdagingen trainingsprogramma’s afgestemd op managementbehoeften (technologisch, strategisch, human resources, innovatie, enz.) consulting en mentoring diensten, management en ondernemen ontwikkelingsseminars, Mini MBA allemaal met een speciale focus op sociale innovatie. Het project heeft tot doel managementvaardigheden te ontwikkelen op gebieden als innovatiemanagement, product- en procesbeheer, lean management, probleemoplossing, human resources en ondernemersvaardigheden door middel van cursussen ondernemerschap. Daarnaast zal worden gezorgd voor netwerkvorming en uitwisseling van voorwaarden door middel van seminars, vergaderingen met deskundigen, platform voor sociale innovatie, enz., met bijzondere aandacht voor innovatie/ontwikkeling (ICT, innovatie op verschillende gebieden, waaronder sociale innovatie, circulaire economie, product-/procesontwikkeling, enz.). (Dutch)
5 December 2021
0 references
Aumentare l'adattamento al cambiamento dei lavoratori, delle imprese e degli imprenditori in MM, NB, SJ, MS/North West Region, attraverso lo sviluppo strategico delle risorse umane su tre livelli di gestione (top, middle, line), provenienti da settori economici con potenziale competitivo individuati secondo il CNS e sostenendo 57 imprese di cui 47 PMI. L'impatto del progetto generato per le 502 persone coinvolte (4S16) nel progetto consiste nello sviluppo di nuovi modelli di pensiero strategico, nonché di competenze manageriali/imprenditoriali/RU in stretta connessione con le strategie di competitività e innovazione a livello europeo, nazionale e regionale e di sostenere 15 PMI nella definizione di strategie a lungo termine che contribuiscano direttamente ad aumentare il livello di innovazione e raffinatezza delle imprese nella regione. L'effetto immediato che il progetto genera è la formazione professionale di almeno 502 persone, (422 partecipanti a corsi certificati e 80 partecipanti a workshop, seminari, ecc. azioni formative) contribuendo, attraverso un'adeguata canalizzazione delle risorse, al rafforzamento della cultura manageriale e dell'innovazione, che genereranno una maggiore competitività economica contribuendo così all'obiettivo della Strategia Nazionale di Competitività 2014-2020. L'ecosistema imprenditoriale in Romania si basa, in termini di competitività, su 12 pilastri di cui importanti per la cultura imprenditoriale e l'innovazione sono la preparazione tecnologica, le dimensioni del mercato, la raffinatezza delle imprese e l'innovazione. Secondo l'indice europeo di competitività regionale 2016, la regione nord-occidentale si trova ad affrontare gravi problemi in tutti questi settori, in termini di formazione tecnologica 247/263, ricercatezza delle imprese 259/263 e innovazione 251/263. Allo stesso tempo, secondo l'analisi del Barometro sull'imprenditoria rumena 2016, il modo in cui le persone e le imprese imparano elementi dell'imprenditorialità si basa su discussioni e condivisione tra imprenditori esperti e con meno esperienza (47 %), libri aziendali (23 %) e formazione professionale (18 %). Pertanto, il nostro progetto affronta queste sfide programmi di formazione su misura per le esigenze manageriali (tecnologiche, strategiche, risorse umane, innovazione, ecc.) servizi di consulenza e mentoring, seminari di sviluppo manageriale e imprenditoriale, Mini MBA tutti con una particolare attenzione all'innovazione sociale. Il progetto mira a sviluppare competenze manageriali in settori quali la gestione dell'innovazione, la gestione dei prodotti e dei processi, la gestione snella, la risoluzione dei problemi, le risorse umane e le competenze imprenditoriali attraverso corsi di imprenditorialità. Inoltre, si creeranno reti e condizioni di condivisione attraverso seminari, incontri con esperti, piattaforma per l'innovazione sociale, ecc., con particolare attenzione all'innovazione/sviluppo (TIC, innovazione in vari settori, tra cui l'innovazione sociale, l'economia circolare, lo sviluppo di prodotti/processi, ecc.). (Italian)
12 January 2022
0 references
Aumentar la adaptación al cambio de trabajadores, empresas y empresarios en los condados de MM, NB, SJ, MS/Noroeste, mediante el desarrollo estratégico de recursos humanos en tres niveles de gestión (superior, medio, línea), procedentes de sectores económicos con potencial competitivo identificados de acuerdo con SNC y apoyando a 57 empresas de las cuales 47 PYME. El impacto del proyecto generado para las 502 personas implicadas (4S16) en el proyecto consiste en desarrollar nuevos modelos de pensamiento estratégico, así como en capacidades de gestión/empresarial/RU en estrecha relación con las estrategias de competitividad e innovación a nivel europeo, nacional y regional, y en apoyar a 15 empresas PYME para que definan estrategias a largo plazo que contribuyan directamente a aumentar el nivel de innovación y sofisticación de las empresas de la región. El efecto inmediato que genera el proyecto es la formación profesional de al menos 502 personas, (422 participantes en cursos certificados y 80 participantes en talleres, seminarios, etc. acciones formativas) contribuyendo, a través de una canalización adecuada de recursos, al fortalecimiento de la cultura de gestión y la innovación, lo que generará una mayor competitividad económica, contribuyendo así al objetivo de la Estrategia Nacional de Competitividad 2014-2020. El ecosistema emprendedor en Rumanía se basa, en términos de competitividad, en 12 pilares de los cuales son importantes para la cultura y la innovación emprendedoras la preparación tecnológica, el tamaño del mercado, la sofisticación empresarial y la innovación. La región noroccidental se enfrenta a grandes problemas en todos estos ámbitos, como la formación tecnológica 247/263, la sofisticación empresarial 259/263 y la innovación 251/263, según el Índice Europeo de Competitividad Regional 2016. Al mismo tiempo, según el análisis del Barómetro Rumano de Emprendimiento 2016, la forma en que las personas y las empresas aprenden elementos de emprendimiento se basa en los debates y el intercambio entre empresarios experimentados y aquellos con menos experiencia (47 %), libros de negocios (23 %) y formación profesional (18 %). Por lo tanto, nuestro proyecto aborda estos desafíos programas de formación adaptados a las necesidades de gestión (tecnológica, estratégica, recursos humanos, innovación, etc.) servicios de consultoría y tutoría, seminarios de gestión y desarrollo empresarial, Mini MBA todo con un enfoque especial en la innovación social. El proyecto tiene como objetivo desarrollar habilidades de gestión en áreas como la gestión de la innovación, la gestión de productos y procesos, la gestión magra, la resolución de problemas, los recursos humanos y las habilidades empresariales a través de cursos de emprendimiento. Además, se crearán redes y condiciones de intercambio a través de seminarios, reuniones con expertos, plataforma de innovación social, etc., con especial atención a la innovación y el desarrollo (TIC, innovación en diversos ámbitos, como la innovación social, la economía circular, el desarrollo de productos/procesos, etc.). (Spanish)
13 January 2022
0 references
Töötajate, ettevõtete ja ettevõtjate kohanemise suurendamine MM, NB, SJ, MS/North West Regioni maakondades inimressursside strateegilise arendamise kaudu kolmel juhtimistasandil (ülemine, keskmine, rida), SNC andmetel konkurentsipotentsiaaliga majandussektoritest ja 57 ettevõtte toetamise kaudu, millest 47 VKEd on. Projektis osalevatele 502 inimesele (4S16) loodud projekti mõju seisneb uute strateegilise mõtlemise mudelite väljatöötamises ning juhtimis-/ettevõtlus-/RE-oskuste arendamises tihedas seoses konkurentsivõime ja innovatsiooni strateegiatega Euroopa, riiklikul ja piirkondlikul tasandil ning 15 VKE-ettevõtte toetamises pikaajaliste strateegiate määratlemisel, mis otseselt aitavad suurendada piirkonna ettevõtete innovatsiooni ja keerukust. Projekti vahetuks tulemuseks on vähemalt 502 inimese kutsealane koolitus (422 osalejat sertifitseeritud kursustel ja 80 osalejat seminaridel, seminaridel jne), mis ressursside nõuetekohase suunamise kaudu aitab kaasa juhtimiskultuuri ja innovatsiooni tugevdamisele, mis suurendab majanduslikku konkurentsivõimet, aidates seega kaasa riikliku konkurentsivõime strateegia 2014–2020 eesmärgi saavutamisele. Rumeenia ettevõtluse ökosüsteem põhineb konkurentsivõime seisukohast 12 sambal, millest ettevõtluskultuuri ja innovatsiooni jaoks on olulised tehnoloogiline ettevalmistamine, turu suurus, ettevõtete keerukus ja innovatsioon. Loodepiirkonnal on Euroopa piirkondliku konkurentsivõime indeksi 2016 kohaselt kõigis neis valdkondades suuri probleeme seoses tehnoloogilise koolitusega 247/263, äri keerukusega 259/263 ja innovatsiooniga 251/263. Samal ajal põhineb 2016. aasta Rumeenia ettevõtlusbaromeetri analüüsi kohaselt viis, kuidas inimesed ja ettevõtted õpivad ettevõtluse elemente, aruteludel ja jagamisel kogenud ettevõtjate ja vähemate kogemustega ettevõtjate vahel (47 %), äriraamatute (23 %) ja erialase koolituse (18 %) vahel. Seetõttu käsitletakse meie projektis neid probleeme koolitusprogrammides, mis on kohandatud juhtimisvajadustele (tehnoloogilised, strateegilised, inimressursid, innovatsioon jne), nõustamis- ja juhendamisteenused, juhtimis- ja ettevõtlusarengu seminarid, mini MBA, mis kõik keskenduvad sotsiaalsele innovatsioonile. Projekti eesmärk on arendada juhtimisoskusi sellistes valdkondades nagu innovatsiooni juhtimine, toote- ja protsessijuhtimine, lahja juhtimine, probleemide lahendamine, inimressursid ja ettevõtlusoskused ettevõtluskursuste kaudu. Lisaks luuakse võrgustike loomise ja jagamise tingimused seminaride, ekspertide kohtumiste, sotsiaalse innovatsiooni platvormi jne kaudu, pöörates erilist tähelepanu innovatsioonile/arengule (IKT, innovatsioon erinevates valdkondades, sealhulgas sotsiaalne innovatsioon, ringmajandus, toodete/protsesside arendamine jne). (Estonian)
3 August 2022
0 references
Didinti prisitaikymą prie darbuotojų, įmonių ir verslininkų pokyčių MM, NB, SJ, MS/Šiaurės Vakarų regiono apskrityse, strategiškai plėtojant žmogiškuosius išteklius trimis valdymo lygmenimis (viršutiniu, viduriniu, linijiniu), iš ekonomikos sektorių, turinčių konkurencinį potencialą pagal SNC, ir remiant 57 įmones, iš kurių 47 MVĮ. Projekto poveikis 502 projekte dalyvaujantiems asmenims (4S16) susijęs su naujų strateginio mąstymo modelių, taip pat vadovavimo, verslumo ir (arba) GĮ įgūdžių, glaudžiai susijusių su konkurencingumo ir inovacijų strategijomis Europos, nacionaliniu ir regioniniu lygmenimis, kūrimu ir parama 15 MVĮ, kad jos nustatytų ilgalaikes strategijas, tiesiogiai padedančias didinti regiono įmonių inovacijų lygį ir sudėtingumą. Tiesioginis projekto poveikis yra ne mažiau kaip 502 žmonių profesinis mokymas (422 sertifikuotų kursų dalyviai ir 80 praktinių seminarų, seminarijos ir t. t. dalyvių), tinkamai paskirstant išteklius, prisidedant prie valdymo kultūros ir inovacijų stiprinimo, o tai sukurs didesnį ekonominį konkurencingumą ir taip prisidės prie 2014–2020 m. Nacionalinės konkurencingumo strategijos tikslo. Rumunijos verslumo ekosistema konkurencingumo požiūriu grindžiama 12 ramsčių, iš kurių verslumo kultūrai ir inovacijoms svarbūs technologinis pasirengimas, rinkos dydis, verslo sudėtingumas ir inovacijos. Pagal 2016 m. Europos regionų konkurencingumo indeksą Šiaurės Vakarų regionas susiduria su didelėmis problemomis visose šiose srityse: technologinio mokymo 247/263, verslo sudėtingumo 259/263 ir inovacijų 251/263. Be to, remiantis 2016 m. Rumunijos verslumo barometro analize, tai, kaip žmonės ir įmonės mokosi verslumo elementų, remiasi patyrusių verslininkų ir mažiau patirties turinčių verslininkų diskusijomis ir dalijimusi tarpusavyje (47 proc.), verslo knygomis (23 proc.) ir profesiniu mokymu (18 proc.). Todėl mūsų projektas skirtas šiems uždaviniams spręsti, atsižvelgiant į valdymo poreikius (technologijos, strateginiai, žmogiškieji ištekliai, inovacijos ir kt.), konsultavimo ir mentorystės paslaugas, vadybos ir verslumo ugdymo seminarus, mini MBA, ypatingą dėmesį skiriant socialinėms inovacijoms. Projektu siekiama ugdyti vadovavimo įgūdžius tokiose srityse kaip inovacijų valdymas, produktų ir procesų valdymas, taupus valdymas, problemų sprendimas, žmogiškieji ištekliai ir verslumo įgūdžiai verslumo kursuose. Be to, bus kuriamos tinklų kūrimo ir dalijimosi sąlygos rengiant seminarus, susitikimus su ekspertais, socialinių inovacijų platformą ir t. t., ypatingą dėmesį skiriant inovacijoms ir plėtrai (IRT, inovacijoms įvairiose srityse, įskaitant socialines inovacijas, žiedinę ekonomiką, produktų ir (arba) procesų vystymą ir t. t. (Lithuanian)
3 August 2022
0 references
Povećanje prilagodbe promjenama radnika, poduzeća i poduzetnika u županijama MM, NB, SJ, MS/North West Region, strateškim razvojem ljudskih resursa na tri razine upravljanja (top, srednji, linijski), iz gospodarskih sektora s potencijalom tržišnog natjecanja koji je utvrđen prema SNC-u i podupiranjem 57 poduzeća od kojih 47 MSP-ova. Utjecaj projekta ostvarenog za 502 osobe (4S16) u projektu sastoji se od razvoja novih modela strateškog razmišljanja, kao i upravljačkih/poduzetničkih/RU vještina u bliskoj vezi s konkurentnošću i inovacijskim strategijama na europskoj, nacionalnoj i regionalnoj razini te podupiranjem 15 malih i srednjih poduzeća u definiranju dugoročnih strategija koje izravno doprinose povećanju razine inovacija i sofisticiranosti poduzeća u regiji. Neposredan učinak koji projekt stvara jest stručno osposobljavanje najmanje 502 osobe, (422 polaznika certificiranih tečajeva i 80 polaznika u radionicama, sjemeništu itd. Edukacija) doprinosi, kroz pravilno usmjeravanje resursa, jačanju upravljačke kulture i inovacija, što će stvoriti veću gospodarsku konkurentnost i na taj način doprinijeti cilju Nacionalne strategije konkurentnosti 2014. – 2020. Poduzetnički ekosustav u Rumunjskoj temelji se, u smislu konkurentnosti, na 12 stupova od kojih su za poduzetničku kulturu i inovacije važni tehnološka priprema, veličina tržišta, poslovna sofisticiranost i inovacije. Regija Sjeverozapadna regija suočava se s velikim problemima u svim tim područjima u smislu tehnološkog osposobljavanja 247/263, poslovne sofisticiranosti 259/263 i inovacija 251/263, prema europskom regionalnom indeksu konkurentnosti 2016. Istodobno, prema analizi rumunjskog barometra poduzetništva 2016., način na koji ljudi i poduzeća uče elemente poduzetništva temelji se na raspravama i razmjeni između iskusnih poduzetnika i onih s manje iskustva (47 %), poslovnim knjigama (23 %) i stručnom osposobljavanju (18 %). Stoga se naš projekt bavi tim izazovima programa obuke prilagođenih upravljačkim potrebama (tehnološkim, strateškim, ljudskim resursima, inovacijama itd.) konzultantskim i mentorskim uslugama, seminarima za menadžment i poduzetnički razvoj, Mini MBA sve s posebnim naglaskom na socijalne inovacije. Cilj je projekta razviti upravljačke vještine u područjima kao što su upravljanje inovacijama, upravljanje proizvodima i procesima, jednostavno upravljanje, rješavanje problema, ljudski resursi i poduzetničke vještine putem poduzetničkih tečajeva. Osim toga, stvorit će se uvjeti umrežavanja i dijeljenja putem seminara, sastanaka sa stručnjacima, platforme za socijalne inovacije itd., s posebnim naglaskom na inovacijama/razvoju (IKT, inovacije u različitim područjima, uključujući socijalne inovacije, kružno gospodarstvo, razvoj proizvoda/procesa itd. (Croatian)
3 August 2022
0 references
Αύξηση της προσαρμογής στις αλλαγές των εργαζομένων, των επιχειρήσεων και των επιχειρηματιών στις κομητείες MM, NB, SJ, MS/North West Region, μέσω της στρατηγικής ανάπτυξης ανθρώπινων πόρων σε τρία επίπεδα διοίκησης (κορυφή, μέση, γραμμή), από οικονομικούς τομείς με ανταγωνιστικό δυναμικό που προσδιορίζονται σύμφωνα με την SNC και με τη στήριξη 57 επιχειρήσεων εκ των οποίων 47 ΜΜΕ. Ο αντίκτυπος του έργου για τα 502 άτομα που συμμετείχαν (4S16) στο σχέδιο συνίσταται στην ανάπτυξη νέων μοντέλων στρατηγικής σκέψης καθώς και σε δεξιότητες διαχείρισης/επιχειρηματικής/επαγγελματικής επιχείρησης σε στενή σύνδεση με τις στρατηγικές ανταγωνιστικότητας και καινοτομίας σε ευρωπαϊκό, εθνικό και περιφερειακό επίπεδο και στη στήριξη 15 ΜΜΕ για τον καθορισμό μακροπρόθεσμων στρατηγικών που συμβάλλουν άμεσα στην αύξηση του επιπέδου καινοτομίας και εξειδίκευσης των επιχειρήσεων στην περιοχή. Το άμεσο αποτέλεσμα που παράγει το έργο είναι η επαγγελματική κατάρτιση τουλάχιστον 502 ατόμων, (422 συμμετέχοντες σε πιστοποιημένα μαθήματα και 80 συμμετέχοντες σε εργαστήρια, σεμινάρια κ.λπ. δράσεις κατάρτισης) συμβάλλοντας, μέσω της κατάλληλης διοχέτευσης πόρων, στην ενίσχυση της διαχειριστικής κουλτούρας και της καινοτομίας, η οποία θα δημιουργήσει μεγαλύτερη οικονομική ανταγωνιστικότητα συμβάλλοντας έτσι στο στόχο της Εθνικής Στρατηγικής Ανταγωνιστικότητας 2014-2020. Το επιχειρηματικό οικοσύστημα στη Ρουμανία βασίζεται, όσον αφορά την ανταγωνιστικότητα, σε 12 πυλώνες εκ των οποίων σημαντικοί για την επιχειρηματική κουλτούρα και την καινοτομία είναι η τεχνολογική προετοιμασία, το μέγεθος της αγοράς, η πολυπλοκότητα των επιχειρήσεων και η καινοτομία. Η Βορειοδυτική Περιφέρεια αντιμετωπίζει σημαντικά προβλήματα σε όλους αυτούς τους τομείς όσον αφορά την τεχνολογική κατάρτιση 247/263, την επιχειρηματική πολυπλοκότητα 259/263 και την καινοτομία 251/263, σύμφωνα με τον ευρωπαϊκό δείκτη περιφερειακής ανταγωνιστικότητας 2016. Ταυτόχρονα, σύμφωνα με την ανάλυση του ρουμανικού βαρόμετρου επιχειρηματικότητας 2016, ο τρόπος με τον οποίο οι άνθρωποι και οι επιχειρήσεις μαθαίνουν στοιχεία της επιχειρηματικότητας βασίζεται σε συζητήσεις και ανταλλαγή εμπειριών μεταξύ έμπειρων επιχειρηματιών και ατόμων με λιγότερη εμπειρία (47 %), επιχειρηματικά βιβλία (23 %) και επαγγελματική κατάρτιση (18 %). Ως εκ τούτου, το έργο μας αντιμετωπίζει αυτές τις προκλήσεις προγράμματα κατάρτισης προσαρμοσμένα στις διαχειριστικές ανάγκες (τεχνολογικές, στρατηγικές, ανθρώπινο δυναμικό, καινοτομία, κλπ.) υπηρεσίες συμβουλευτικής και καθοδήγησης, διευθυντικά και επιχειρηματικά σεμινάρια ανάπτυξης, Mini MBA όλα με ιδιαίτερη έμφαση στην κοινωνική καινοτομία. Στόχος του έργου είναι η ανάπτυξη διευθυντικών δεξιοτήτων σε τομείς όπως η διαχείριση της καινοτομίας, η διαχείριση προϊόντων και διαδικασιών, η λιτή διαχείριση, η επίλυση προβλημάτων, οι ανθρώπινοι πόροι και οι επιχειρηματικές δεξιότητες μέσω μαθημάτων επιχειρηματικότητας. Επιπλέον, θα δημιουργηθούν συνθήκες δικτύωσης και ανταλλαγής μέσω σεμιναρίων, συναντήσεων με εμπειρογνώμονες, πλατφόρμας κοινωνικής καινοτομίας κ.λπ., με ιδιαίτερη έμφαση στην καινοτομία/ανάπτυξη (ΤΠΕ, καινοτομία σε διάφορους τομείς, συμπεριλαμβανομένης της κοινωνικής καινοτομίας, της κυκλικής οικονομίας, της ανάπτυξης προϊόντων/διαδικασιών κ.λπ. (Greek)
3 August 2022
0 references
Zvýšenie prispôsobovania sa zmenám pracovníkov, podnikov a podnikateľov v MM, NB, SJ, ČŠ/Severozápadnom regióne prostredníctvom strategického rozvoja ľudských zdrojov na troch úrovniach riadenia (najvyššia, stredná, línia), z hospodárskych odvetví s konkurenčným potenciálom identifikovaným podľa SNC a podporou 57 podnikov, z ktorých 47 MSP. Vplyv projektu vytvoreného pre 502 osôb zapojených do projektu (4S16) pozostáva z vývoja nových modelov strategického myslenia, ako aj manažérskych/podnikateľských/RU zručností v úzkom spojení so stratégiami konkurencieschopnosti a inovácií na európskej, národnej a regionálnej úrovni a podpory 15 malých a stredných podnikov pri definovaní dlhodobých stratégií, ktoré priamo prispievajú k zvyšovaniu úrovne inovácií a sofistikovanosti podnikov v regióne. Okamžitým účinkom, ktorý projekt vytvára, je odborné vzdelávanie najmenej 502 osôb, (422 účastníkov certifikovaných kurzov a 80 účastníkov workshopov, seminárov atď. školiacich akcií), ktoré prostredníctvom riadneho nasmerovania zdrojov prispievajú k posilneniu riadiacej kultúry a inovácie, čo povedie k väčšej hospodárskej konkurencieschopnosti, čím sa prispeje k dosiahnutiu cieľa národnej stratégie konkurencieschopnosti na roky 2014 – 2020. Podnikateľský ekosystém v Rumunsku je z hľadiska konkurencieschopnosti založený na 12 pilieroch, z ktorých dôležitými pre podnikateľskú kultúru a inovácie sú technologická príprava, veľkosť trhu, sofistikovanosť podnikania a inovácie. Severozápadný región čelí veľkým problémom vo všetkých týchto oblastiach, pokiaľ ide o technologickú odbornú prípravu 247/263, sofistikovanosť podnikania 259/263 a inováciu 251/263 podľa európskeho indexu regionálnej konkurencieschopnosti za rok 2016. Podľa analýzy rumunského barometra pre podnikanie z roku 2016 je spôsob, akým sa ľudia a spoločnosti učia prvky podnikania, založený na diskusiách a zdieľaní medzi skúsenými podnikateľmi a tými, ktorí majú menej skúseností (47 %), obchodné knihy (23 %) a odborné vzdelávanie (18 %). Preto náš projekt rieši tieto výzvy vzdelávacie programy prispôsobené manažérskym potrebám (technologické, strategické, ľudské zdroje, inovácie, atď.), poradenské a mentorské služby, semináre manažérskeho a podnikateľského rozvoja, Mini MBA všetko s osobitným zameraním na sociálnu inováciu. Cieľom projektu je rozvíjať manažérske zručnosti v oblastiach, ako je riadenie inovácií, riadenie produktov a procesov, štíhly manažment, riešenie problémov, ľudské zdroje a podnikateľské zručnosti prostredníctvom podnikateľských kurzov. Okrem toho sa vytvoria podmienky vytvárania sietí a spoločného využívania prostredníctvom seminárov, stretnutí s odborníkmi, platformy sociálnej inovácie atď. s osobitným zameraním na inovácie/rozvoj (IKT, inovácie v rôznych oblastiach vrátane sociálnej inovácie, obehového hospodárstva, vývoja výrobkov/procesov atď. (Slovak)
3 August 2022
0 references
Lisätään sopeutumista työntekijöiden, yritysten ja yrittäjien muutoksiin MM:ssä, NB:ssä, SJ:ssä, MS/Pohjois-Länsi-alueen maakunnissa kehittämällä strategisesti henkilöresursseja kolmella hallintotasolla (ylhäältä, keskitasolta, linjalta), talouden aloilta, joilla on SNC:n mukaan kilpailupotentiaalia, ja tukemalla 57 yritystä, joista 47 pk-yritystä. Hankkeen vaikutus hankkeeseen osallistuviin 502 henkilöön (4S16) on uusien strategisen ajattelun mallien kehittäminen sekä johtamis-, yrittäjä- ja rautatieyritykstaitojen kehittäminen tiiviissä yhteydessä Euroopan, kansallisen ja alueellisen tason kilpailukyky- ja innovointistrategioihin sekä 15 pk-yrityksen tukemiseen sellaisten pitkän aikavälin strategioiden määrittelemisessä, jotka suoraan lisäävät alueen yritysten innovaatio- ja kehittyneisyyttä. Hankkeen välittömänä vaikutuksena on vähintään 502 henkilön ammatillinen koulutus, (422 osallistujaa sertifioiduilla kursseilla ja 80 osallistujaa työpajoissa, seminaareissa jne.), jotka edistävät asianmukaisen resurssien kanavoinnin avulla johtamiskulttuurin ja innovoinnin vahvistamista, mikä parantaa taloudellista kilpailukykyä ja edistää siten kansallisen kilpailukykystrategian 2014–2020 tavoitetta. Romanian yrittäjyysekosysteemi perustuu kilpailukyvyn kannalta 12 pilariin, joista yrittäjyyskulttuurin ja innovoinnin kannalta tärkeitä ovat teknologinen valmistelu, markkinoiden koko, liiketoiminnan hienostuneisuus ja innovointi. Euroopan alueellisen kilpailukykyindeksin 2016 mukaan Luoteis-alueella on suuria ongelmia kaikilla näillä aloilla: teknologinen koulutus 247/263, liiketoiminnan hienostuneisuus 259/263 ja innovointi 251/263. Romanian yrittäjyysbarometrin 2016 analyysin mukaan tapa, jolla ihmiset ja yritykset oppivat yrittäjyydestä, perustuu keskusteluihin ja jakamiseen kokeneiden yrittäjien ja vähemmän kokeneiden yrittäjien (47 prosenttia), liikekirjojen (23 prosenttia) ja ammatillisen koulutuksen (18 prosenttia) välillä. Siksi hankkeessamme käsitellään näitä haasteita koskevia koulutusohjelmia, jotka on räätälöity johtamistarpeisiin (teknisiin, strategisiin, inhimillisiin voimavaroihin, innovaatioihin jne.), konsultointi- ja mentorointipalveluihin, johtamis- ja yrityskehitysseminaariin, Mini MBA -koulutukseen keskittyen erityisesti sosiaaliseen innovointiin. Hankkeen tavoitteena on kehittää johtamistaitoja mm. innovaatiojohtamisen, tuote- ja prosessihallinnan, kevyen johtamisen, ongelmanratkaisun, inhimillisten voimavarojen ja yrittäjyystaitojen aloilla yrittäjyyskurssien avulla. Lisäksi luodaan verkostoitumista ja yhteiskäyttöehtoja seminaarien, asiantuntijoiden tapaamisten, sosiaalisen innovoinnin foorumin jne. kautta keskittyen erityisesti innovointiin/kehitykseen (tieto- ja viestintätekniikka, innovointi eri aloilla, kuten sosiaalinen innovointi, kiertotalous, tuotteiden/prosessien kehittäminen jne.). (Finnish)
3 August 2022
0 references
Zwiększenie dostosowania do zmian pracowników, przedsiębiorstw i przedsiębiorców w hrabstwach MM, NB, SJ, MS/Region Północno-Zachodnie poprzez strategiczny rozwój zasobów ludzkich na trzech poziomach zarządzania (góra, średnia, linia), z sektorów gospodarki o potencjale konkurencyjnym określonych według SNC oraz poprzez wspieranie 57 przedsiębiorstw, z których 47 MŚP. Wpływ projektu wygenerowanego dla 502 osób zaangażowanych w projekt (4S16) polega na opracowaniu nowych modeli myślenia strategicznego oraz umiejętności zarządczych/przedsiębiorczych/RU w ścisłym powiązaniu ze strategiami na rzecz konkurencyjności i innowacji na szczeblu europejskim, krajowym i regionalnym oraz wspieraniu 15 MŚP w określaniu długoterminowych strategii bezpośrednio przyczyniających się do zwiększenia poziomu innowacji i wyrafinowania przedsiębiorstw w regionie. Bezpośrednim efektem projektu jest szkolenie zawodowe co najmniej 502 osób, (422 uczestników certyfikowanych kursów i 80 uczestników warsztatów, seminarium itp. działań szkoleniowych) przyczyniające się, poprzez właściwe ukierunkowanie zasobów, do wzmocnienia kultury zarządzania i innowacji, co przyczyni się do zwiększenia konkurencyjności gospodarczej, przyczyniając się tym samym do realizacji celu Krajowej Strategii Konkurencyjności na lata 2014-2020. Ekosystem przedsiębiorczości w Rumunii opiera się, pod względem konkurencyjności, na 12 filarach, z których istotne dla kultury przedsiębiorczości i innowacji są przygotowanie technologiczne, wielkość rynku, wyrafinowanie przedsiębiorstw i innowacje. Region Północno-Zachodnie boryka się z poważnymi problemami we wszystkich tych obszarach, takimi jak szkolenie technologiczne 247/263, zaawansowanie biznesowe 259/263 i innowacje 251/263, zgodnie z europejskim wskaźnikiem konkurencyjności regionalnej z 2016 r. Jednocześnie, zgodnie z analizą rumuńskiego barometru przedsiębiorczości z 2016 r., sposób, w jaki ludzie i przedsiębiorstwa uczą się elementów przedsiębiorczości, opiera się na dyskusjach i wymianie między doświadczonymi przedsiębiorcami a przedsiębiorcami o mniejszym doświadczeniu (47 %), książkami biznesowymi (23 %) i szkoleniami zawodowymi (18 %). W związku z tym nasz projekt odnosi się do tych wyzwań, programów szkoleniowych dostosowanych do potrzeb menedżerskich (technologicznych, strategicznych, zasobów ludzkich, innowacji itp.), usług doradczych i mentorskich, seminariów rozwoju menedżerskiego i przedsiębiorczości, Mini MBA ze szczególnym uwzględnieniem innowacji społecznych. Projekt ma na celu rozwijanie umiejętności menedżerskich w obszarach takich jak zarządzanie innowacjami, zarządzanie produktami i procesami, lean management, rozwiązywanie problemów, zasoby ludzkie i umiejętności w zakresie przedsiębiorczości poprzez kursy przedsiębiorczości. Oprócz tego stworzona zostanie sieć kontaktów i wymiana warunków poprzez seminaria, spotkania z ekspertami, platformę innowacji społecznych itp., ze szczególnym uwzględnieniem innowacji/rozwoju (ICT, innowacje w różnych dziedzinach, w tym innowacje społeczne, gospodarka o obiegu zamkniętym, rozwój produktów/procesów itp. (Polish)
3 August 2022
0 references
Az MM, NB, SJ, MS/északnyugati régió megyéiben a munkavállalók, vállalkozások és vállalkozók változáshoz való alkalmazkodásának fokozása az emberi erőforrások három irányítási szinten (felső, középső, vonal) történő stratégiai fejlesztése, az SNC szerint meghatározott versenyképes potenciállal rendelkező gazdasági ágazatokból, valamint 57 vállalkozás – köztük 47 kkv – támogatása révén. A projektben részt vevő 502 fő (4S16) számára létrehozott projekt hatása a stratégiai gondolkodás új modelljeinek, valamint az európai, nemzeti és regionális szintű versenyképességi és innovációs stratégiákhoz szorosan kapcsolódó vezetői/vállalkozói/VT-készségeknek a kifejlesztéséből áll, valamint 15 kkv-vállalat támogatása abban, hogy olyan hosszú távú stratégiákat határozzanak meg, amelyek közvetlenül hozzájárulnak a régió vállalkozásai innovációs szintjének és kifinomultságának növeléséhez. A projekt közvetlen hatása legalább 502 fő szakmai képzése (422 résztvevő tanúsított tanfolyamokon és 80 résztvevő workshopon, szemináriumokon stb.), amely az erőforrások megfelelő elosztása révén hozzájárul a vezetői kultúra és innováció megerősítéséhez, ami nagyobb gazdasági versenyképességet teremt, és ezáltal hozzájárul a 2014–2020 közötti időszakra vonatkozó nemzeti versenyképességi stratégia célkitűzéséhez. A romániai vállalkozói ökoszisztéma a versenyképesség szempontjából 12 pilléren alapul, amelyek közül a vállalkozói kultúra és az innováció szempontjából fontos a technológiai előkészítés, a piac mérete, az üzleti kifinomultság és az innováció. A 2016-os európai regionális versenyképességi mutató szerint az északnyugati régió ezeken a területeken jelentős problémákkal néz szembe a 247/263, a 259/263 üzleti kifinomultság és a 251/263 innováció terén. Ugyanakkor a 2016-os román vállalkozási barométer elemzése szerint az a mód, ahogyan az emberek és a vállalatok megtanulják a vállalkozói szellem elemeit, a tapasztalt vállalkozók és a kevesebb tapasztalattal rendelkezők (47%), az üzleti könyvek (23%) és a szakmai képzés (18%) közötti vitákon és megosztáson alapul. Ezért projektünk ezekkel a kihívásokkal foglalkozik a vezetői igényekhez (technológiai, stratégiai, emberi erőforrások, innováció stb.) szabott képzési programok, tanácsadási és mentorálási szolgáltatások, vezetői és vállalkozói fejlesztési szemináriumok, mini MBA, külön hangsúlyt fektetve a szociális innovációra. A projekt célja vezetői készségek fejlesztése olyan területeken, mint az innováció menedzsment, a termék- és folyamatmenedzsment, a lean menedzsment, a problémamegoldás, az emberi erőforrások és a vállalkozói készségek vállalkozói tanfolyamokon keresztül. Emellett szemináriumok, szakértői találkozók, szociális innovációs platform stb. révén hálózatépítési és megosztási feltételeket teremtenek, különös tekintettel az innovációra/fejlesztésre (IKT, innováció különböző területeken, beleértve a szociális innovációt, a körforgásos gazdaságot, a termék-/folyamatfejlesztést stb.). (Hungarian)
3 August 2022
0 references
Zvýšení přizpůsobení se změnám pracovníků, podniků a podnikatelů v MM, NB, SJ, členských státech/Severozápadních krajích prostřednictvím strategického rozvoje lidských zdrojů na třech úrovních řízení (horní, střední, linie), z hospodářských odvětví s konkurenčním potenciálem identifikovaných podle společnosti SNC a podporou 57 podniků, z nichž 47 malých a středních podniků. Dopad projektu vytvořeného pro 502 zapojených osob (4S16) do projektu spočívá v rozvoji nových modelů strategického myšlení, stejně jako manažerských/podnikatelských/RU dovedností v úzkém spojení se strategiemi konkurenceschopnosti a inovací na evropské, vnitrostátní a regionální úrovni a podporou 15 malých a středních podniků při definování dlouhodobých strategií, které přímo přispívají ke zvýšení úrovně inovací a propracovanosti podniků v regionu. Bezprostředním účinkem projektu je odborná příprava nejméně 502 osob, (422 účastníků certifikovaných kurzů a 80 účastníků workshopů, seminářů atd. vzdělávacích akcí) a přispívá k posílení manažerské kultury a inovací, což přispěje k posílení manažerské kultury a inovací, což přispěje k dosažení cíle národní strategie pro konkurenceschopnost na období 2014–2020. Podnikatelský ekosystém v Rumunsku je z hlediska konkurenceschopnosti založen na 12 pilířích, z nichž důležité jsou pro podnikatelskou kulturu a inovace technologická příprava, velikost trhu, propracovanost podniků a inovace. Severozápadní region čelí velkým problémům ve všech těchto oblastech, a to v oblasti technologického vzdělávání 247/263, podnikatelské propracovanosti 259/263 a inovací 251/263, podle evropského indexu regionální konkurenceschopnosti 2016. Podle analýzy rumunského barometru podnikání z roku 2016 je způsob, jakým se lidé a společnosti učí prvky podnikání, založen na diskusích a sdílení mezi zkušenými podnikateli a těmi s menšími zkušenostmi (47 %), obchodními knihami (23 %) a odbornou přípravou (18 %). Proto náš projekt řeší tyto výzvy školicí programy na míru manažerských potřeb (technologické, strategické, lidské zdroje, inovace, atd.) poradenské a mentoringové služby, manažerské a podnikatelské rozvojové semináře, Mini MBA vše se zvláštním zaměřením na sociální inovace. Cílem projektu je rozvíjet manažerské dovednosti v oblastech, jako je řízení inovací, řízení produktů a procesů, štíhlé řízení, řešení problémů, lidské zdroje a podnikatelské dovednosti prostřednictvím podnikatelských kurzů. Kromě toho bude vytvořeno vytváření sítí a sdílení podmínek prostřednictvím seminářů, setkání s odborníky, platformy sociálních inovací atd., se zvláštním zaměřením na inovace/rozvoj (IKT, inovace v různých oblastech, včetně sociálních inovací, oběhového hospodářství, vývoje výrobků/procesů atd. (Czech)
3 August 2022
0 references
Palielināt darbaspēka, uzņēmumu un uzņēmēju pielāgošanos pārmaiņām MM, NB, SJ, DV/Ziemeļrietumu reģiona apgabalos, stratēģiski attīstot cilvēkresursus trīs vadības līmeņos (augšējā, vidējā, vidējā līmenī), no ekonomikas nozarēm ar konkurētspējas potenciālu, kas identificētas saskaņā ar SNC, un atbalstot 57 uzņēmumus, no kuriem 47 MVU. Projekta ietekmi uz projektā iesaistītajiem 502 cilvēkiem (4S16) veido jaunu stratēģiskās domāšanas modeļu izstrāde, kā arī vadības/uzņēmējdarbības/DPU prasmju izstrāde ciešā saistībā ar konkurētspējas un inovācijas stratēģijām Eiropas, valsts un reģionālā līmenī un atbalsts 15 MVU uzņēmumiem, lai tie izstrādātu ilgtermiņa stratēģijas, kas tieši veicinātu inovācijas līmeņa paaugstināšanu un uzņēmumu sarežģītību reģionā. Projekta tūlītējā ietekme ir vismaz 502 cilvēku profesionālā apmācība (422 dalībnieki sertificētos kursos un 80 dalībnieki seminārā, seminārā u. c. mācību pasākumos), kas, pienācīgi novirzot resursus, palīdz stiprināt vadības kultūru un inovāciju, kas radīs lielāku ekonomisko konkurētspēju, tādējādi palīdzot sasniegt valsts konkurētspējas stratēģijas 2014.–2020. gadam mērķi. Rumānijas uzņēmējdarbības ekosistēma konkurētspējas ziņā balstās uz 12 pīlāriem, no kuriem uzņēmējdarbības kultūrai un inovācijai ir svarīga tehnoloģiskā sagatavošana, tirgus lielums, uzņēmējdarbības sarežģītība un inovācija. Saskaņā ar 2016. gada Eiropas reģionālās konkurētspējas indeksu Ziemeļrietumu reģions saskaras ar nopietnām problēmām visās šajās jomās: tehnoloģiskā apmācība 247/263, uzņēmējdarbības sarežģītība 259/263 un inovācija 251/263. Tajā pašā laikā saskaņā ar Rumānijas Uzņēmējdarbības barometra 2016 analīzi veids, kādā cilvēki un uzņēmumi apgūst uzņēmējdarbības elementus, ir balstīts uz diskusijām un apmaiņu starp pieredzējušiem uzņēmējiem un tiem, kuriem ir mazāka pieredze (47 %), uzņēmējdarbības grāmatām (23 %) un profesionālo apmācību (18 %). Tāpēc mūsu projekts risina šīs problēmas, mācību programmas, kas pielāgotas vadības vajadzībām (tehnoloģiskajām, stratēģiskajām, cilvēkresursiem, inovācijām utt.), konsultāciju un darbaudzināšanas pakalpojumiem, vadības un uzņēmējdarbības attīstības semināriem, Mini MBA ar īpašu uzsvaru uz sociālo inovāciju. Projekta mērķis ir attīstīt vadības prasmes tādās jomās kā inovāciju pārvaldība, produktu un procesu vadība, racionāla pārvaldība, problēmu risināšana, cilvēkresursi un uzņēmējdarbības prasmes, izmantojot uzņēmējdarbības kursus. Turklāt tiks izveidoti tīklu veidošanas un koplietošanas nosacījumi, izmantojot seminārus, sanāksmes ar ekspertiem, sociālās inovācijas platformu utt., īpašu uzmanību pievēršot inovācijai/attīstībai (IKT, inovācijai dažādās jomās, tostarp sociālajai inovācijai, aprites ekonomikai, produktu/procesu izstrādei utt.). (Latvian)
3 August 2022
0 references
Cur leis an oiriúnú d’athrú oibrithe, fiontar agus fiontraithe i gcontaetha MM, NB, SJ, MS/Réigiún an Iarthuaiscirt, trí fhorbairt straitéiseach acmhainní daonna ar thrí leibhéal bainistíochta (barr, meán, líne), ó earnálacha eacnamaíocha a bhfuil acmhainneacht iomaíoch acu arna sainaithint de réir SNC agus trí thacú le 57 fiontar a bhfuil 47 FBM acu. Is éard atá i gceist le tionchar an tionscadail arna ghiniúint don 502 duine a bhfuil baint acu leis an tionscadal (4S16) samhlacha nua smaointeoireachta straitéisí a fhorbairt chomh maith le scileanna bainistíochta/fiontraíochta/RU i ndlúthnasc le straitéisí iomaíochais agus nuálaíochta ar an leibhéal Eorpach, náisiúnta agus réigiúnach agus tacú le 15 chuideachta FBManna straitéisí fadtéarmacha a shainiú a rannchuidíonn go díreach le leibhéal nuálaíochta agus sofaisticiúlachta gnólachtaí sa réigiún a mhéadú. Is é an éifeacht láithreach a ghineann an tionscadal oiliúint ghairmiúil 502 duine ar a laghad, (422 rannpháirtí i gcúrsaí deimhnithe agus 80 rannpháirtí i ngníomhaíochtaí ceardlainne, seimineár, etc.) a rannchuidíonn, trí acmhainní a threorú go cuí, leis an gcultúr bainistíochta agus an nuálaíocht a neartú, rud a ghinfidh iomaíochas eacnamaíoch níos fearr, rud a chuirfidh le sprioc na Straitéise Náisiúnta Iomaíochais 2014-2020. Tá éiceachóras na fiontraíochta sa Rómáin bunaithe, i dtéarmaí iomaíochais, ar 12 cholún a bhfuil tábhacht leo ó thaobh an chultúir fhiontraíoch agus na nuálaíochta de, mar ullmhúchán teicneolaíoch, méid an mhargaidh, sofaisticiúlacht gnó agus nuálaíocht. Tá fadhbanna móra le sárú ag Réigiún an Iarthuaiscirt sna réimsí seo go léir ó thaobh oiliúint theicneolaíoch 247/263, sofaisticiúlacht gnó 259/263 agus nuálaíocht 251/263, de réir Innéacs Iomaíochas Réigiúnach na hEorpa 2016. Ag an am céanna, de réir na hanailíse ar Bharaiméadar Fiontraíochta na Rómáine 2016, tá an bealach ina bhfoghlaimíonn daoine agus cuideachtaí gnéithe fiontraíochta bunaithe ar phléití agus ar chomhroinnt idir fiontraithe a bhfuil níos lú taithí acu (47 %), leabhair ghnó (23 %) agus oiliúint ghairmiúil (18 %). Dá bhrí sin, tugann ár dtionscadal aghaidh ar na cláir oiliúna dúshláin seo in oiriúint do riachtanais bhainistíochta (teicneolaíoch, straitéiseach, acmhainní daonna, nuálaíocht, etc) seirbhísí comhairliúcháin agus meantóireachta, seimineáir forbartha bainistíochta agus fiontraíochta, Mini MBA go léir le fócas speisialta ar nuálaíocht shóisialta. Tá sé mar aidhm ag an tionscadal scileanna bainistíochta a fhorbairt i réimsí amhail bainistíocht nuálaíochta, bainistiú táirgí agus próisis, bainistíocht thrua, réiteach fadhbanna, acmhainní daonna agus scileanna fiontraíochta trí chúrsaí fiontraíochta. Chomh maith leis sin, cruthófar líonrú agus comhroinnt coinníollacha trí sheimineáir, cruinnithe le saineolaithe, ardán nuálaíochta sóisialta, etc., le béim ar leith ar nuálaíocht/forbairt (TFC, nuálaíocht i réimsí éagsúla lena n-áirítear nuálaíocht shóisialta, geilleagar ciorclach, forbairt táirgí/próisis, etc. (Irish)
3 August 2022
0 references
Povečanje prilagajanja spremembam delavcev, podjetij in podjetnikov v okrožjih MM, NB, SJ, DČ/Severozahodna regija s strateškim razvojem človeških virov na treh ravneh upravljanja (na vrhu, sredini, črti), iz gospodarskih sektorjev s konkurenčnim potencialom, opredeljenim v skladu s SNC, ter s podporo 57 podjetij, od tega 47 MSP. Vpliv projekta, ustvarjenega za 502 ljudi (4S16) v projektu, je sestavljen iz razvoja novih modelov strateškega razmišljanja ter vodstvenih/podjetniških/podjetniških znanj in spretnosti v tesni povezavi s strategijami konkurenčnosti in inovacij na evropski, nacionalni in regionalni ravni ter podpore 15 MSP podjetjem pri opredelitvi dolgoročnih strategij, ki neposredno prispevajo k povečanju ravni inovacij in izpopolnjenosti podjetij v regiji. Neposredni učinek projekta je strokovno usposabljanje vsaj 502 oseb, (422 udeležencev certificiranih tečajev in 80 udeležencev v delavnicah, semeniščih itd. usposabljanja), ki z ustreznim usmerjanjem virov prispevajo h krepitvi vodstvene kulture in inovacij, kar bo ustvarilo večjo gospodarsko konkurenčnost in tako prispevalo k cilju nacionalne strategije konkurenčnosti 2014–2020. Podjetniški ekosistem v Romuniji v smislu konkurenčnosti temelji na 12 stebrih, od katerih so za podjetniško kulturo in inovacije pomembni tehnološka priprava, velikost trga, izpopolnjenost podjetij in inovacije. Severozahodna regija se sooča z velikimi težavami na vseh teh področjih, in sicer z vidika tehnološkega usposabljanja 247/263, izpopolnjenosti podjetij 259/263 in inovacij 251/263, glede na indeks evropske regionalne konkurenčnosti za leto 2016. Hkrati analiza romunskega barometra podjetništva 2016 kaže, da način, kako se ljudje in podjetja učijo elementov podjetništva, temelji na razpravah in izmenjavi med izkušenimi podjetniki in tistimi z manj izkušnjami (47 %), poslovnimi knjigami (23 %) in poklicnim usposabljanjem (18 %). Zato se naš projekt ukvarja s temi izzivi, programi usposabljanja, prilagojenimi vodstvenim potrebam (tehnološki, strateški, človeški viri, inovacije itd.), svetovalnimi in mentorskimi storitvami, seminarji za managerski in podjetniški razvoj, Mini MBA s posebnim poudarkom na socialnih inovacijah. Cilj projekta je razviti vodstvene sposobnosti na področjih, kot so upravljanje inovacij, upravljanje izdelkov in procesov, vitko upravljanje, reševanje problemov, človeški viri in podjetniške spretnosti s tečaji podjetništva. Poleg tega bodo s seminarji, srečanji s strokovnjaki, platformo za socialne inovacije itd. ustvarjeni pogoji za mreženje in izmenjavo, s posebnim poudarkom na inovacijah/razvoju (IKT, inovacije na različnih področjih, vključno s socialnimi inovacijami, krožnim gospodarstvom, razvojem proizvodov/procesov itd.). (Slovenian)
3 August 2022
0 references
Повишаване на адаптирането към промените на работниците, предприятията и предприемачите в MM, NB, SJ, държавите членки/регионите на Северозападния регион чрез стратегическо развитие на човешките ресурси на три управленски равнища (горно, средно, линейно), от икономически сектори с конкурентен потенциал, определен според SNC, и чрез подпомагане на 57 предприятия, от които 47 МСП. Въздействието на проекта върху 502 души (4S16) в проекта се състои в разработване на нови модели на стратегическо мислене, както и управленски/предприемачески умения/РУП в тясна връзка със стратегиите за конкурентоспособност и иновации на европейско, национално и регионално равнище и подпомагане на 15 малки и средни предприятия да определят дългосрочни стратегии, допринасящи пряко за повишаване на нивото на иновации и изтънченост на бизнеса в региона. Непосредственият ефект, който проектът генерира, е професионалното обучение на най-малко 502 души, (422 участници в сертифицирани курсове и 80 участници в семинари, семинарии и др. дейности за обучение), допринасяйки чрез правилно насочване на ресурсите за укрепване на управленската култура и иновации, които ще създадат по-голяма икономическа конкурентоспособност, като по този начин ще допринесат за постигане на целта на Националната стратегия за конкурентоспособност 2014—2020 г. Предприемаческата екосистема в Румъния се основава, от гледна точка на конкурентоспособността, на 12 стълба, от които важна за предприемаческата култура и иновации са технологичната подготовка, размерът на пазара, бизнес изтънчеността и иновациите. Северозападният регион е изправен пред сериозни проблеми във всички тези области, свързани с технологичното обучение 247/263, бизнес изтънчеността 259/263 и иновациите 251/263, според Европейския индекс за регионална конкурентоспособност за 2016 г. В същото време, според анализа на Румънския барометър за предприемачеството за 2016 г., начинът, по който хората и дружествата научават елементи на предприемачеството, се основава на дискусии и споделяне между опитни предприемачи и тези с по-малък опит (47 %), бизнес книги (23 %) и професионално обучение (18 %). Ето защо нашият проект е насочен към тези предизвикателства програми за обучение, съобразени с управленските нужди (технологични, стратегически, човешки ресурси, иновации и т.н.) консултантски и менторски услуги, семинари за управленско и предприемаческо развитие, Mini MBA всички със специален акцент върху социалните иновации. Проектът има за цел да развие управленски умения в области като управление на иновациите, управление на продукти и процеси, стройно управление, решаване на проблеми, човешки ресурси и предприемачески умения чрез курсове по предприемачество. Освен това ще бъдат създадени условия за работа в мрежа и за споделяне чрез семинари, срещи с експерти, платформа за социални иновации и др., със специален акцент върху иновациите/развитието (ИКТ, иновации в различни области, включително социални иновации, кръгова икономика, разработване на продукти/процеси и т.н. (Bulgarian)
3 August 2022
0 references
Iż-żieda fl-adattament għall-bidla tal-ħaddiema, l-intrapriżi u l-intraprendituri f’MM, NB, SJ, Stati Membri/Reġjun tat-Tramuntana tal-Punent, permezz ta’ żvilupp strateġiku tar-riżorsi umani fuq tliet livelli ta’ ġestjoni (fuq, nofs, linja), minn setturi ekonomiċi b’potenzjal kompetittiv identifikat skont l-SNC u billi jiġu appoġġati 57 intrapriża li minnhom 47 SME. L-impatt tal-proġett iġġenerat għall-502 persuna involuta (4S16) fil-proġett jikkonsisti fl-iżvilupp ta’ mudelli ġodda ta’ ħsieb strateġiku kif ukoll ħiliet maniġerjali/intraprenditorjali/RU b’rabta mill-qrib mal-istrateġiji ta’ kompetittività u innovazzjoni fil-livell Ewropew, nazzjonali u reġjonali u l-appoġġ għal 15-il kumpanija tal-SMEs biex jiddefinixxu strateġiji fit-tul li jikkontribwixxu direttament għaż-żieda fil-livell tal-innovazzjoni u s-sofistikazzjoni tan-negozji fir-reġjun. L-effett immedjat li jiġġenera l-proġett huwa t-taħriġ professjonali ta’ mill-inqas 502 persuna, (422 parteċipant f’korsijiet iċċertifikati u 80 parteċipant f’sessjonijiet ta’ ħidma, seminarju, eċċ. azzjonijiet ta’ taħriġ) li jikkontribwixxu, permezz ta’ kanalizzazzjoni xierqa tar-riżorsi, għat-tisħiħ tal-kultura maniġerjali u l-innovazzjoni, li se jiġġeneraw kompetittività ekonomika akbar u b’hekk jikkontribwixxu għall-għan tal-Istrateġija Nazzjonali għall-Kompetittività 2014–2020. L-ekosistema intraprenditorjali fir-Rumanija hija bbażata, f’termini ta’ kompetittività, fuq 12-il pilastru li huma importanti għall-kultura intraprenditorjali u l-innovazzjoni huma t-tħejjija teknoloġika, id-daqs tas-suq, is-sofistikazzjoni tan-negozju u l-innovazzjoni. Ir-Reġjun tal-Majjistral qed jiffaċċja problemi kbar f’dawn l-oqsma kollha f’termini ta’ taħriġ teknoloġiku 247/263, sofistikazzjoni kummerċjali 259/263 u innovazzjoni 251/263, skont l-Indiċi Ewropew tal-Kompetittività Reġjonali 2016. Fl-istess ħin, skont l-analiżi tal-Barometru tal-Intraprenditorija Rumen 2016, il-mod li bih in-nies u l-kumpaniji jitgħallmu elementi ta’ intraprenditorija huwa bbażat fuq diskussjonijiet u kondiviżjoni bejn intraprendituri b’esperjenza u dawk b’inqas esperjenza (47 %), kotba tan-negozju (23 %) u taħriġ professjonali (18 %). Għalhekk, il-proġett tagħna jindirizza dawn l-isfidi programmi ta’ taħriġ imfassla għall-ħtiġijiet maniġerjali (teknoloġiċi, strateġiċi, riżorsi umani, innovazzjoni, eċċ.) servizzi ta’ konsulenza u mentoring, seminars ta’ żvilupp maniġerjali u intraprenditorjali, Mini MBA kollha b’enfasi speċjali fuq l-innovazzjoni soċjali. Il-proġett għandu l-għan li jiżviluppa ħiliet maniġerjali f’oqsma bħall-ġestjoni tal-innovazzjoni, il-ġestjoni tal-prodotti u l-proċessi, il-ġestjoni sempliċi, is-soluzzjoni tal-problemi, ir-riżorsi umani u l-ħiliet intraprenditorjali permezz ta’ korsijiet ta’ intraprenditorija. Barra minn hekk, dawn se jinħolqu netwerking u kondiviżjoni tal-kundizzjonijiet permezz ta’ seminars, laqgħat mal-esperti, pjattaforma tal-innovazzjoni soċjali, eċċ., b’enfasi speċjali fuq l-innovazzjoni/l-iżvilupp (ICT, innovazzjoni f’diversi oqsma inklużi l-innovazzjoni soċjali, l-ekonomija ċirkolari, l-iżvilupp tal-prodott/proċess, eċċ. (Maltese)
3 August 2022
0 references
Aumentar a adaptação à mudança de trabalhadores, empresas e empresários nos distritos de MM, NB, SJ, MS/North West Region, através do desenvolvimento estratégico de recursos humanos a três níveis de gestão (superior, médio, linha), de setores económicos com potencial competitivo identificados de acordo com o SNC e apoiando 57 empresas, das quais 47 PME. O impacto do projeto gerado para as 502 pessoas envolvidas (4S16) no projeto consiste no desenvolvimento de novos modelos de pensamento estratégico, bem como de competências de gestão/empreendedorismo/EF, em estreita ligação com as estratégias de competitividade e inovação a nível europeu, nacional e regional, e no apoio a 15 PME empresas para definirem estratégias de longo prazo que contribuam diretamente para aumentar o nível de inovação e sofisticação das empresas na região. O efeito imediato que o projeto gera é a formação profissional de, pelo menos, 502 pessoas (422 participantes em cursos certificados e 80 participantes em ações de formação em oficinas, seminários, etc.), contribuindo, através de uma canalização adequada de recursos, para reforçar a cultura de gestão e a inovação, o que gerará uma maior competitividade económica, contribuindo assim para o objetivo da Estratégia Nacional para a Competitividade 2014-2020. O ecossistema empresarial na Roménia baseia-se, em termos de competitividade, em 12 pilares, dos quais são importantes para a cultura empresarial e a inovação a preparação tecnológica, a dimensão do mercado, a sofisticação empresarial e a inovação. A região do Noroeste enfrenta grandes problemas em todas estas áreas, nomeadamente em termos de formação tecnológica 247/263, sofisticação empresarial 259/263 e inovação 251/263, de acordo com o Índice Europeu de Competitividade Regional de 2016. Ao mesmo tempo, de acordo com a análise do Barómetro Romeno do Empreendedorismo de 2016, a forma como as pessoas e as empresas aprendem elementos de empreendedorismo baseia-se em debates e na partilha entre empresários experientes e aqueles com menos experiência (47 %), livros de negócios (23 %) e formação profissional (18 %). Portanto, o nosso projecto aborda estes desafios programas de formação adaptados às necessidades de gestão (tecnológica, estratégica, recursos humanos, inovação, etc.) serviços de consultoria e mentoria, seminários de desenvolvimento gerencial e empresarial, Mini MBA todos com um foco especial na inovação social. O projeto visa desenvolver competências de gestão em áreas como a gestão da inovação, gestão de produtos e processos, gestão lean, resolução de problemas, recursos humanos e competências empresariais através de cursos de empreendedorismo. Além disso, serão criadas condições de ligação em rede e de partilha através de seminários, reuniões com peritos, plataforma de inovação social, etc., com especial destaque para a inovação/desenvolvimento (TIC, inovação em vários domínios, incluindo a inovação social, a economia circular, o desenvolvimento de produtos/processos, etc. (Portuguese)
3 August 2022
0 references
At øge tilpasningen til ændringer af arbejdstagere, virksomheder og iværksættere i amterne MM, NB, SJ, MS/Nordvestregionen gennem strategisk udvikling af menneskelige ressourcer på tre ledelsesniveauer (top, mellemniveau, linje), fra økonomiske sektorer med konkurrencepotentiale identificeret i henhold til SNC og ved at støtte 57 virksomheder, hvoraf 47 SMV'er. Virkningen af det projekt, der genereres for de 502 personer, der er involveret i projektet (4S16), består i at udvikle nye modeller for strategisk tænkning samt ledelses-/iværksætterfærdigheder/RU-færdigheder i tæt forbindelse med konkurrenceevne- og innovationsstrategier på europæisk, nationalt og regionalt plan og støtte 15 SMV-virksomheder med at fastlægge langsigtede strategier, der direkte bidrager til at øge innovationsniveauet og sofistikeringen af virksomheder i regionen. Den umiddelbare virkning, som projektet skaber, er faglig uddannelse af mindst 502 personer (422 deltagere i certificerede kurser og 80 deltagere i workshop, seminari osv. uddannelsesaktioner), der gennem korrekt ressourceallokering bidrager til at styrke ledelseskulturen og innovationen, hvilket vil skabe større økonomisk konkurrenceevne og dermed bidrage til at nå målet for den nationale konkurrenceevne 2014-2020. Iværksætterøkosystemet i Rumænien er med hensyn til konkurrenceevne baseret på 12 søjler, hvoraf det vigtigste for iværksætterkulturen og innovationen er teknologisk forberedelse, markedsstørrelse, forretningssinfistikering og innovation. Nordvestregionen står over for store problemer på alle disse områder med hensyn til teknologisk uddannelse 247/263, erhvervsavancering 259/263 og innovation 251/263 ifølge det europæiske indeks for regional konkurrenceevne 2016. Ifølge analysen af det rumænske iværksætterbarometer 2016 er den måde, hvorpå mennesker og virksomheder lærer iværksætterelementer, baseret på drøftelser og deling mellem erfarne iværksættere og iværksættere med mindre erfaring (47 %), forretningsbøger (23 %) og faglig uddannelse (18 %). Derfor tager vores projekt fat på disse udfordringer uddannelsesprogrammer skræddersyet til ledelsesmæssige behov (teknologiske, strategiske, menneskelige ressourcer, innovation, etc.) rådgivning og mentorordninger, ledelses- og iværksætterudviklingsseminarer, Mini MBA alle med særligt fokus på social innovation. Projektet har til formål at udvikle ledelsesmæssige færdigheder inden for områder som innovationsstyring, produkt- og processtyring, lean management, problemløsning, menneskelige ressourcer og iværksætterfærdigheder gennem iværksætterkurser. Derudover vil der blive oprettet netværk og fælles betingelser gennem seminarer, møder med eksperter, social innovationsplatform osv. med særligt fokus på innovation/udvikling (IKT, innovation på forskellige områder, herunder social innovation, cirkulær økonomi, produkt- og procesudvikling osv. (Danish)
3 August 2022
0 references
Öka anpassningen till förändringar av arbetstagare, företag och entreprenörer i MM, NB, SJ, MS/Nordvästregionen, genom strategisk utveckling av mänskliga resurser på tre ledningsnivåer (topp, medelnivå, linje), från ekonomiska sektorer med konkurrenspotential som identifierats enligt SNC och genom att stödja 57 företag, varav 47 små och medelstora företag. Projektets genomslag för de 502 personer som deltar (4S16) i projektet består i att utveckla nya modeller för strategiskt tänkande samt ledarskaps-, entreprenörs-/RU-färdigheter i nära samband med konkurrenskrafts- och innovationsstrategier på europeisk, nationell och regional nivå och att stödja 15 små och medelstora företag att fastställa långsiktiga strategier som direkt bidrar till att öka innovationsnivån och sofistikerade företagen i regionen. Den omedelbara effekt som projektet genererar är yrkesutbildning för minst 502 personer, (422 deltagare i certifierade kurser och 80 deltagare i workshoppar, seminarier osv.) som genom lämplig resursfördelning bidrar till att stärka ledarskapskulturen och innovationen, vilket kommer att skapa större ekonomisk konkurrenskraft och därmed bidra till målet i den nationella konkurrenskraftsstrategin 2014–2020. När det gäller konkurrenskraft bygger ekosystemet för entreprenörskap i Rumänien på tolv pelare, där teknisk förberedelse, marknadsstorlek, företagsfinans och innovation är viktig för företagarkulturen och innovationen. Nordvästra regionen står inför stora problem på alla dessa områden när det gäller teknisk utbildning 247/263, företagsförfining 259/263 och innovation 251/263, enligt European Regional Competitiveness Index 2016. Enligt analysen av den rumänska företagarbarometern 2016 bygger samtidigt det sätt på vilket människor och företag lär sig inslag av entreprenörskap på diskussioner och utbyte mellan erfarna företagare och entreprenörer med mindre erfarenhet (47 %), företagsböcker (23 %) och yrkesutbildning (18 %). Därför tar vårt projekt upp dessa utmaningar utbildningsprogram skräddarsydda för ledningsbehov (tekniska, strategiska, mänskliga resurser, innovation, etc.) konsult- och mentorstjänster, ledarskaps- och entreprenörsutvecklingsseminarier, Mini MBA alla med särskilt fokus på social innovation. Projektet syftar till att utveckla ledarskapskompetens inom områden som innovationsledning, produkt- och processledning, lean management, problemlösning, mänskliga resurser och entreprenörsfärdigheter genom entreprenörskapskurser. Utöver dessa kommer det att skapas nätverks- och utbytesvillkor genom seminarier, möten med experter, plattformar för social innovation osv., med särskilt fokus på innovation/utveckling (IKT, innovation på olika områden, bland annat social innovation, cirkulär ekonomi, produkt- och processutveckling osv.). (Swedish)
3 August 2022
0 references
Judeţul Bistriţa-Năsăud, Romania
0 references
Judeţul Sălaj, Romania
0 references
Judeţul Satu Mare, Romania
0 references
Judeţul Maramureş, Romania
0 references
Identifiers
117313
0 references