Q88378 (Q88378): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item) |
(Changed an Item) |
||
| Property / financed by | |||
| Property / financed by: European Union / rank | |||
Normal rank | |||
| Property / intervention field | |||
| Property / intervention field: Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation) / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 11:40, 31 January 2020
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
68,000.0 zloty
0 references
98,400.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
2 June 2016
0 references
30 November 2016
0 references
ADRIATICA MATEUSZ KRUPA
0 references
W ramach zadania audyt wzorniczy i opracowanie strategii wzorniczej będą 2 etapy: 1. audyt wzorniczy 50 dni (VI-VII 2016)zespół Eksperci: D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska Specjaliści: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analiza, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.Awiżeń. Eksperci wraz z zespołem specjalistów będzie pracował równolegle i naprzemiennie Opis sposobu działania organizacji. Analiza modelu biznesowego firmy/analiza propozycji wartości. Analizie podlega:sposób działania organizacji, struktura, nazwa, procedury, misja, wizja, filozofia działalności, pozycja rynkowa, koniunktura, analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem 12 dni, Postrzeganie organizacji 8 dni: 1. wewnątrz przedsiębiorstwa 2. na zewnątrz poprzez badanie wśród obecnych i potencjalnych klientów. Analiza oferty produktowej i technologicznej pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego - analiza wybranych produktów przedsiębiorstwa, analiza stosowanych technologii w przedsiębiorstwie 15 dni Badanie komunikacji wizualnej, ułatwiające ocenę zastosowania wzornictwa w organizacji poprzez analizę: nazwy i logo; papieru firmowego, materiałów drukowanych; opakowań;reklam, stron internetowych;wyglądu budynku i biur;salonów sprzedaży;okien wystawienniczych i stylu graficznego;bezpośredniego usytuowania firmy;wyglądu ubrań; sposobu obsługi klienta 5 dni Analiza kluczowych w kontekście firmy trendów branżowych, technolog, społ. 10 dni Następnie zostanie przygotowane podsumowanie i omówienie wyników audytu, rozstrzygnięcie kluczowych dylematów oraz prac związanych z optymalizacją oferty produktowej/usługowej firmy, zdefiniowanie odróżniającej wartości dla klienta Proces zakłada: bezpośredni kontakt poprzez wizyty w firmie ekspertów, zastosowanie metody warsztatowej i analitycznej, badania „w terenie”, warsztaty, analizę, obserwację. Etap 2 Strategia wzornicza 72 dni (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska i specjaliści jw. (Polish)
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0005/15
0 references