BOOSTING THE RELATIONSHIP BETWEEN YOUNG AND BUSINESS (Q3687325): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in en: Setting new description) |
(Set a claim value: summary (P836): O projeto consiste em integrar um perito na equipa. Com efeito, os conselheiros da equipa de emprego, que são obrigados a não dispor de quota sobre o número de jovens acompanhados e, ao mesmo tempo, mobilizados para a gestão de contratos assistidos e de medidas de emprego, não têm a oportunidade de atingir os conhecimentos especializados e o nível de relações comerciais esperados no contexto deste dossiê. Esta experiência será colocada ao serviço do...) |
||||||||||||||
| (13 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
BOOSTING THE RELATIONSHIP BETWEEN YOUNG AND BUSINESS | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
FÖRDERUNG DER BEZIEHUNG ZWISCHEN JUNGEN MENSCHEN UND UNTERNEHMEN | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
STIMULEREN VAN DE RELATIE TUSSEN JONGEREN EN BEDRIJVEN | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
RAFFORZARE IL RAPPORTO TRA I GIOVANI E LE IMPRESE | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
IMPULSAR LA RELACIÓN ENTRE LOS JÓVENES Y LOS NEGOCIOS | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
NOORTE JA ETTEVÕTJATE VAHELISTE SUHETE EDENDAMINE | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
JAUNIMO IR VERSLO SANTYKIŲ STIPRINIMAS | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
JAČANJE ODNOSA IZMEĐU MLADIH I PODUZEĆA | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
ΕΝΊΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΣΧΈΣΗΣ ΜΕΤΑΞΎ ΝΈΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
POSILNENIE VZŤAHU MEDZI MLADÝMI ĽUĎMI A PODNIKMI | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
NUORTEN JA YRITYSTEN VÄLISEN SUHTEEN VAHVISTAMINEN | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
WZMOCNIENIE RELACJI MIĘDZY MŁODYMI A BIZNESEM | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
A FIATALOK ÉS A VÁLLALKOZÁSOK KÖZÖTTI KAPCSOLAT ERŐSÍTÉSE | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
POSÍLENÍ VZTAHŮ MEZI MLADÝMI LIDMI A PODNIKY | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
JAUNIEŠU UN UZŅĒMUMU ATTIECĪBU STIPRINĀŠANA | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
BORRADH A CHUR FAOIN GCAIDREAMH IDIR DAOINE ÓGA AGUS GNÓLACHTAÍ | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
KREPITEV ODNOSA MED MLADIMI IN PODJETJI | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
ЗАСИЛВАНЕ НА ОТНОШЕНИЯТА МЕЖДУ МЛАДИТЕ ХОРА И БИЗНЕСА | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
IT-TISĦIĦ TAR-RELAZZJONI BEJN IŻ-ŻGĦAŻAGĦ U N-NEGOZJU | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
REFORÇAR A RELAÇÃO ENTRE OS JOVENS E AS EMPRESAS | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
STYRKELSE AF FORHOLDET MELLEM UNGE OG VIRKSOMHEDER | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
STIMULAREA RELAȚIEI DINTRE TINERI ȘI MEDIUL DE AFACERI | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
ATT STÄRKA RELATIONEN MELLAN UNGA OCH FÖRETAG | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3687325 във Франция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3687325 u Francuskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3687325 Franciaországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3687325 ve Francii | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3687325 i Frankrig | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3687325 in Frankrijk | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3687325 Prantsusmaal | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3687325 Ranskassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3687325 en France | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3687325 in Frankreich | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3687325 στη Γαλλία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3687325 sa Fhrainc | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3687325 in Francia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3687325 Francijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3687325 Prancūzijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3687325 fi Franza | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3687325 we Francji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3687325 na França | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3687325 în Franța | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3687325 vo Francúzsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3687325 v Franciji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3687325 en Francia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3687325 i Frankrike | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
The project consists of integrating an expert into the team. Indeed, the employment team’s advisers, who are forced to have no quota on the number of accompanied young people, and at the same time mobilised on the management of assisted contracts and employment measures, do not have the opportunity to reach the expertise and level of commercial relations expected in the context of this dossier. This expertise will be put at the service of young people for whom the classic accompaniment by the MLCB has not succeeded in achieving positive results. The BOOSTER action shall enable: \- coach in a very targeted way a quota of young people for whom access to the company has remained in check despite the classic accompaniment of the MLCB. It is therefore proposed to young people who have been identified as ready for employment, but who have failed to achieve or stabilise their entry into work, a coaching/coaching (the brakes have been removed) in order to increase their chances of winning a contract. \- work on the conceptualisation of companies that can use young people’s skills \- work on adapting portability (of young people’s skills) to the realities of the employment pool. **Propose even more enhanced support on the relationship with recruiters, the multiplication of targeted contacts and contacts and coaching (real “pants marking”) of young people whose research does not lead to a classic type of support. Re-work on understanding the codes that govern the business and work environment. To lift the brakes on young people’s fear of employment and/or the company; accompany them to dare to sell themselves.**Change the way companies look at young people, and young people on businesses to get them to meet. Work with companies to raise awareness about the reception of the young public, and acceptance of this public in the dimensions that it is unique to them, do not, however, contravene a good take-over of jobs;** **See try to mobilise the social responsibility of entrepreneurs**. The differentiated management of these outcomes also allows these young people to leave the classic accompaniment offered by the MLCB, whose team can offer its support service to new entrants. All this imposes a quota of targeted young people followed by the action. The expert will receive the young people in individual interviews (or collective workshops if appropriate). An evaluation interview will help to refine the diagnosis made by the prescriber. Depending on his/her analysis, the expert decides whether or not to include the young person in the BOOSTER action. **Working with companies takes time. The challenge is to have access to the hidden market, to develop a relationship of trust with these entrepreneurs...before they decide an open recruitment. The privileged contact with entrepreneurs and recruiters is established through a relationship of mutual trust that works over the long term, and despite the failures that can be overcome. Thus these men and women can more easily accept sometimes atypical profiles (according to their criteria)** (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: The project consists of integrating an expert into the team. Indeed, the employment team’s advisers, who are forced to have no quota on the number of accompanied young people, and at the same time mobilised on the management of assisted contracts and employment measures, do not have the opportunity to reach the expertise and level of commercial relations expected in the context of this dossier. This expertise will be put at the service of young people for whom the classic accompaniment by the MLCB has not succeeded in achieving positive results. The BOOSTER action shall enable: \- coach in a very targeted way a quota of young people for whom access to the company has remained in check despite the classic accompaniment of the MLCB. It is therefore proposed to young people who have been identified as ready for employment, but who have failed to achieve or stabilise their entry into work, a coaching/coaching (the brakes have been removed) in order to increase their chances of winning a contract. \- work on the conceptualisation of companies that can use young people’s skills \- work on adapting portability (of young people’s skills) to the realities of the employment pool. **Propose even more enhanced support on the relationship with recruiters, the multiplication of targeted contacts and contacts and coaching (real “pants marking”) of young people whose research does not lead to a classic type of support. Re-work on understanding the codes that govern the business and work environment. To lift the brakes on young people’s fear of employment and/or the company; accompany them to dare to sell themselves.**Change the way companies look at young people, and young people on businesses to get them to meet. Work with companies to raise awareness about the reception of the young public, and acceptance of this public in the dimensions that it is unique to them, do not, however, contravene a good take-over of jobs;** **See try to mobilise the social responsibility of entrepreneurs**. The differentiated management of these outcomes also allows these young people to leave the classic accompaniment offered by the MLCB, whose team can offer its support service to new entrants. All this imposes a quota of targeted young people followed by the action. The expert will receive the young people in individual interviews (or collective workshops if appropriate). An evaluation interview will help to refine the diagnosis made by the prescriber. Depending on his/her analysis, the expert decides whether or not to include the young person in the BOOSTER action. **Working with companies takes time. The challenge is to have access to the hidden market, to develop a relationship of trust with these entrepreneurs...before they decide an open recruitment. The privileged contact with entrepreneurs and recruiters is established through a relationship of mutual trust that works over the long term, and despite the failures that can be overcome. Thus these men and women can more easily accept sometimes atypical profiles (according to their criteria)** (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The project consists of integrating an expert into the team. Indeed, the employment team’s advisers, who are forced to have no quota on the number of accompanied young people, and at the same time mobilised on the management of assisted contracts and employment measures, do not have the opportunity to reach the expertise and level of commercial relations expected in the context of this dossier. This expertise will be put at the service of young people for whom the classic accompaniment by the MLCB has not succeeded in achieving positive results. The BOOSTER action shall enable: \- coach in a very targeted way a quota of young people for whom access to the company has remained in check despite the classic accompaniment of the MLCB. It is therefore proposed to young people who have been identified as ready for employment, but who have failed to achieve or stabilise their entry into work, a coaching/coaching (the brakes have been removed) in order to increase their chances of winning a contract. \- work on the conceptualisation of companies that can use young people’s skills \- work on adapting portability (of young people’s skills) to the realities of the employment pool. **Propose even more enhanced support on the relationship with recruiters, the multiplication of targeted contacts and contacts and coaching (real “pants marking”) of young people whose research does not lead to a classic type of support. Re-work on understanding the codes that govern the business and work environment. To lift the brakes on young people’s fear of employment and/or the company; accompany them to dare to sell themselves.**Change the way companies look at young people, and young people on businesses to get them to meet. Work with companies to raise awareness about the reception of the young public, and acceptance of this public in the dimensions that it is unique to them, do not, however, contravene a good take-over of jobs;** **See try to mobilise the social responsibility of entrepreneurs**. The differentiated management of these outcomes also allows these young people to leave the classic accompaniment offered by the MLCB, whose team can offer its support service to new entrants. All this imposes a quota of targeted young people followed by the action. The expert will receive the young people in individual interviews (or collective workshops if appropriate). An evaluation interview will help to refine the diagnosis made by the prescriber. Depending on his/her analysis, the expert decides whether or not to include the young person in the BOOSTER action. **Working with companies takes time. The challenge is to have access to the hidden market, to develop a relationship of trust with these entrepreneurs...before they decide an open recruitment. The privileged contact with entrepreneurs and recruiters is established through a relationship of mutual trust that works over the long term, and despite the failures that can be overcome. Thus these men and women can more easily accept sometimes atypical profiles (according to their criteria)** (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary: The project consists of integrating an expert into the team. Indeed, the employment team’s advisers, who are forced to have no quota on the number of accompanied young people, and at the same time mobilised on the management of assisted contracts and employment measures, do not have the opportunity to reach the expertise and level of commercial relations expected in the context of this dossier. This expertise will be put at the service of young people for whom the classic accompaniment by the MLCB has not succeeded in achieving positive results. The BOOSTER action shall enable: \- coach in a very targeted way a quota of young people for whom access to the company has remained in check despite the classic accompaniment of the MLCB. It is therefore proposed to young people who have been identified as ready for employment, but who have failed to achieve or stabilise their entry into work, a coaching/coaching (the brakes have been removed) in order to increase their chances of winning a contract. \- work on the conceptualisation of companies that can use young people’s skills \- work on adapting portability (of young people’s skills) to the realities of the employment pool. **Propose even more enhanced support on the relationship with recruiters, the multiplication of targeted contacts and contacts and coaching (real “pants marking”) of young people whose research does not lead to a classic type of support. Re-work on understanding the codes that govern the business and work environment. To lift the brakes on young people’s fear of employment and/or the company; accompany them to dare to sell themselves.**Change the way companies look at young people, and young people on businesses to get them to meet. Work with companies to raise awareness about the reception of the young public, and acceptance of this public in the dimensions that it is unique to them, do not, however, contravene a good take-over of jobs;** **See try to mobilise the social responsibility of entrepreneurs**. The differentiated management of these outcomes also allows these young people to leave the classic accompaniment offered by the MLCB, whose team can offer its support service to new entrants. All this imposes a quota of targeted young people followed by the action. The expert will receive the young people in individual interviews (or collective workshops if appropriate). An evaluation interview will help to refine the diagnosis made by the prescriber. Depending on his/her analysis, the expert decides whether or not to include the young person in the BOOSTER action. **Working with companies takes time. The challenge is to have access to the hidden market, to develop a relationship of trust with these entrepreneurs...before they decide an open recruitment. The privileged contact with entrepreneurs and recruiters is established through a relationship of mutual trust that works over the long term, and despite the failures that can be overcome. Thus these men and women can more easily accept sometimes atypical profiles (according to their criteria)** (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.0838727660360809
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Das Projekt besteht darin, einen Experten in das Team einzubinden. Die Berater des Arbeitsteams, die keine Quote für die Zahl der begleiteten Jugendlichen haben und gleichzeitig für die Verwaltung der geförderten Verträge und Beschäftigungsmaßnahmen mobilisiert werden, haben nämlich nicht die Möglichkeit, das im Rahmen dieses Dossiers erwartete Fachwissen und das Niveau der Geschäftsbeziehungen zu erreichen. Dieses Know-how wird in den Dienst der jungen Menschen gestellt, die die klassische Begleitung durch die MLCB nicht erfolgreich abgeschlossen haben. Die BOOSTER-Aktion soll Folgendes ermöglichen: \- eine Quote junger Menschen, für die trotz der klassischen Begleitung der MLCB der Zugang zum Unternehmen gescheitert war, sehr gezielt zu coachieren. Dies bedeutet, dass junge Menschen, die zwar als arbeitsbereit, aber nicht in der Lage sind, ihren Einstieg in die Arbeit zu verwirklichen oder zu stabilisieren, angeboten werden, da die Begleitung/Coaching (die Bremsen wurden ebenfalls aufgehoben) ihre Chancen auf einen Vertrag erhöht. \- Arbeit an der Konzeptualisierung von Unternehmen, die die Kompetenzen junger Menschen einsetzen können \- Arbeit an der Anpassung der Übertragbarkeit (der Kompetenzen des Jugendlichen) an die Realitäten des Arbeitsmarktes. **Eine noch stärkere Begleitung in Bezug auf die Beziehung zu den Personalvermittlern, die Zunahme von gezielten Kontakten und Kontakten und Coaching (echte Höschenmarkierung) von Jugendlichen, deren Forschung nicht zu einer klassischen Begleitung führt. Neuarbeit über das Verständnis von Verhaltenskodizes, die das Umfeld von Unternehmen und Arbeit regeln. Bei jungen Menschen die Hindernisse zu beseitigen, die mit der Angst vor Beschäftigung und/oder Unternehmen verbunden sind; begleiten Sie sie, sich zu verkaufen.****Verändern Sie den Blick der Unternehmen auf junge Menschen und der jungen Menschen auf die Unternehmen, um sie zu treffen. Mit den Unternehmen zusammenzuarbeiten, um das Bewusstsein für die Aufnahme junger Menschen zu schärfen und die Akzeptanz dieses Publikums in den Dimensionen zu fördern, die es selbst nicht im Widerspruch zu einem guten Stellenantritt stellen;**** Bitte versuchen, die soziale Verantwortung der Unternehmer** zu mobilisieren. Die differenzierte Betreuung dieser Strecken führt auch dazu, dass diese Jugendlichen aus der klassischen Begleitung der MLCB herauskommen, deren Team den Neueinsteigern ihr Angebot als Begleitservice anbieten kann. All dies erfordert eine Quote von gezielten Jugendlichen, die von der Aktion begleitet werden. Der Sachverständige erhält die Jugendlichen im Rahmen von Einzelgesprächen (oder gegebenenfalls in Gruppenworkshops). Ein Bewertungsgespräch wird die Diagnose des verschreibenden Arztes verfeinern. Je nach Analyse entscheidet der Experte, ob er den Jugendlichen in die BOOSTER-Aktion einbezieht oder nicht. **Die Arbeit bei den Unternehmen erfordert Zeit. Es geht darum, Zugang zum versteckten Markt zu haben, ein Vertrauensverhältnis zu diesen Unternehmern aufzubauen, bevor sie sich für eine offene Einstellung entscheiden. Der privilegierte Kontakt zu Unternehmern und Personalvermittlern entsteht durch ein dauerhaftes gegenseitiges Vertrauensverhältnis, das trotz möglicher Misserfolge auf Dauer arbeitet. So können diese Männer und Frauen leichter manchmal atypische Profile annehmen (nach ihren Kriterien)** (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Projekt besteht darin, einen Experten in das Team einzubinden. Die Berater des Arbeitsteams, die keine Quote für die Zahl der begleiteten Jugendlichen haben und gleichzeitig für die Verwaltung der geförderten Verträge und Beschäftigungsmaßnahmen mobilisiert werden, haben nämlich nicht die Möglichkeit, das im Rahmen dieses Dossiers erwartete Fachwissen und das Niveau der Geschäftsbeziehungen zu erreichen. Dieses Know-how wird in den Dienst der jungen Menschen gestellt, die die klassische Begleitung durch die MLCB nicht erfolgreich abgeschlossen haben. Die BOOSTER-Aktion soll Folgendes ermöglichen: \- eine Quote junger Menschen, für die trotz der klassischen Begleitung der MLCB der Zugang zum Unternehmen gescheitert war, sehr gezielt zu coachieren. Dies bedeutet, dass junge Menschen, die zwar als arbeitsbereit, aber nicht in der Lage sind, ihren Einstieg in die Arbeit zu verwirklichen oder zu stabilisieren, angeboten werden, da die Begleitung/Coaching (die Bremsen wurden ebenfalls aufgehoben) ihre Chancen auf einen Vertrag erhöht. \- Arbeit an der Konzeptualisierung von Unternehmen, die die Kompetenzen junger Menschen einsetzen können \- Arbeit an der Anpassung der Übertragbarkeit (der Kompetenzen des Jugendlichen) an die Realitäten des Arbeitsmarktes. **Eine noch stärkere Begleitung in Bezug auf die Beziehung zu den Personalvermittlern, die Zunahme von gezielten Kontakten und Kontakten und Coaching (echte Höschenmarkierung) von Jugendlichen, deren Forschung nicht zu einer klassischen Begleitung führt. Neuarbeit über das Verständnis von Verhaltenskodizes, die das Umfeld von Unternehmen und Arbeit regeln. Bei jungen Menschen die Hindernisse zu beseitigen, die mit der Angst vor Beschäftigung und/oder Unternehmen verbunden sind; begleiten Sie sie, sich zu verkaufen.****Verändern Sie den Blick der Unternehmen auf junge Menschen und der jungen Menschen auf die Unternehmen, um sie zu treffen. Mit den Unternehmen zusammenzuarbeiten, um das Bewusstsein für die Aufnahme junger Menschen zu schärfen und die Akzeptanz dieses Publikums in den Dimensionen zu fördern, die es selbst nicht im Widerspruch zu einem guten Stellenantritt stellen;**** Bitte versuchen, die soziale Verantwortung der Unternehmer** zu mobilisieren. Die differenzierte Betreuung dieser Strecken führt auch dazu, dass diese Jugendlichen aus der klassischen Begleitung der MLCB herauskommen, deren Team den Neueinsteigern ihr Angebot als Begleitservice anbieten kann. All dies erfordert eine Quote von gezielten Jugendlichen, die von der Aktion begleitet werden. Der Sachverständige erhält die Jugendlichen im Rahmen von Einzelgesprächen (oder gegebenenfalls in Gruppenworkshops). Ein Bewertungsgespräch wird die Diagnose des verschreibenden Arztes verfeinern. Je nach Analyse entscheidet der Experte, ob er den Jugendlichen in die BOOSTER-Aktion einbezieht oder nicht. **Die Arbeit bei den Unternehmen erfordert Zeit. Es geht darum, Zugang zum versteckten Markt zu haben, ein Vertrauensverhältnis zu diesen Unternehmern aufzubauen, bevor sie sich für eine offene Einstellung entscheiden. Der privilegierte Kontakt zu Unternehmern und Personalvermittlern entsteht durch ein dauerhaftes gegenseitiges Vertrauensverhältnis, das trotz möglicher Misserfolge auf Dauer arbeitet. So können diese Männer und Frauen leichter manchmal atypische Profile annehmen (nach ihren Kriterien)** (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Projekt besteht darin, einen Experten in das Team einzubinden. Die Berater des Arbeitsteams, die keine Quote für die Zahl der begleiteten Jugendlichen haben und gleichzeitig für die Verwaltung der geförderten Verträge und Beschäftigungsmaßnahmen mobilisiert werden, haben nämlich nicht die Möglichkeit, das im Rahmen dieses Dossiers erwartete Fachwissen und das Niveau der Geschäftsbeziehungen zu erreichen. Dieses Know-how wird in den Dienst der jungen Menschen gestellt, die die klassische Begleitung durch die MLCB nicht erfolgreich abgeschlossen haben. Die BOOSTER-Aktion soll Folgendes ermöglichen: \- eine Quote junger Menschen, für die trotz der klassischen Begleitung der MLCB der Zugang zum Unternehmen gescheitert war, sehr gezielt zu coachieren. Dies bedeutet, dass junge Menschen, die zwar als arbeitsbereit, aber nicht in der Lage sind, ihren Einstieg in die Arbeit zu verwirklichen oder zu stabilisieren, angeboten werden, da die Begleitung/Coaching (die Bremsen wurden ebenfalls aufgehoben) ihre Chancen auf einen Vertrag erhöht. \- Arbeit an der Konzeptualisierung von Unternehmen, die die Kompetenzen junger Menschen einsetzen können \- Arbeit an der Anpassung der Übertragbarkeit (der Kompetenzen des Jugendlichen) an die Realitäten des Arbeitsmarktes. **Eine noch stärkere Begleitung in Bezug auf die Beziehung zu den Personalvermittlern, die Zunahme von gezielten Kontakten und Kontakten und Coaching (echte Höschenmarkierung) von Jugendlichen, deren Forschung nicht zu einer klassischen Begleitung führt. Neuarbeit über das Verständnis von Verhaltenskodizes, die das Umfeld von Unternehmen und Arbeit regeln. Bei jungen Menschen die Hindernisse zu beseitigen, die mit der Angst vor Beschäftigung und/oder Unternehmen verbunden sind; begleiten Sie sie, sich zu verkaufen.****Verändern Sie den Blick der Unternehmen auf junge Menschen und der jungen Menschen auf die Unternehmen, um sie zu treffen. Mit den Unternehmen zusammenzuarbeiten, um das Bewusstsein für die Aufnahme junger Menschen zu schärfen und die Akzeptanz dieses Publikums in den Dimensionen zu fördern, die es selbst nicht im Widerspruch zu einem guten Stellenantritt stellen;**** Bitte versuchen, die soziale Verantwortung der Unternehmer** zu mobilisieren. Die differenzierte Betreuung dieser Strecken führt auch dazu, dass diese Jugendlichen aus der klassischen Begleitung der MLCB herauskommen, deren Team den Neueinsteigern ihr Angebot als Begleitservice anbieten kann. All dies erfordert eine Quote von gezielten Jugendlichen, die von der Aktion begleitet werden. Der Sachverständige erhält die Jugendlichen im Rahmen von Einzelgesprächen (oder gegebenenfalls in Gruppenworkshops). Ein Bewertungsgespräch wird die Diagnose des verschreibenden Arztes verfeinern. Je nach Analyse entscheidet der Experte, ob er den Jugendlichen in die BOOSTER-Aktion einbezieht oder nicht. **Die Arbeit bei den Unternehmen erfordert Zeit. Es geht darum, Zugang zum versteckten Markt zu haben, ein Vertrauensverhältnis zu diesen Unternehmern aufzubauen, bevor sie sich für eine offene Einstellung entscheiden. Der privilegierte Kontakt zu Unternehmern und Personalvermittlern entsteht durch ein dauerhaftes gegenseitiges Vertrauensverhältnis, das trotz möglicher Misserfolge auf Dauer arbeitet. So können diese Männer und Frauen leichter manchmal atypische Profile annehmen (nach ihren Kriterien)** (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 1 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het project bestaat uit de integratie van een expert in het team. De adviseurs van het werkgelegenheidsteam, die gedwongen zijn om geen quotum te hebben voor het aantal begeleide jongeren en tegelijkertijd worden ingezet voor het beheer van begeleide contracten en werkgelegenheidsmaatregelen, hebben immers niet de mogelijkheid om de in het kader van dit dossier verwachte deskundigheid en handelsrelaties te bereiken. Deze expertise zal ten dienste staan van jongeren voor wie de klassieke begeleiding van het MLCB geen positieve resultaten heeft opgeleverd. De BOOSTER-actie moet het mogelijk maken: \- coach op een zeer gerichte manier een quotum van jongeren voor wie de toegang tot het bedrijf is gebleven onder controle ondanks de klassieke begeleiding van het MLCB. Daarom wordt voorgesteld aan jongeren die zijn aangemerkt als klaar voor werk, maar die er niet in geslaagd zijn hun werk te bereiken of te stabiliseren, een coaching/coaching (de remmen zijn verwijderd) om hun kansen op het winnen van een contract te vergroten. \- werken aan de conceptualisering van bedrijven die de vaardigheden van jongeren kunnen gebruiken \- werken aan de aanpassing van de overdraagbaarheid (van de vaardigheden van jongeren) aan de realiteit van de werkgelegenheidspool. **Voor te stellen nog meer steun te verlenen aan de relatie met rekruten, de vermeerdering van gerichte contacten en contacten en coaching (echte „pantsmark”) van jongeren wier onderzoek niet leidt tot een klassieke vorm van ondersteuning. Opnieuw werken aan het begrijpen van de codes die de bedrijfs- en werkomgeving bepalen. De rem op de angst van jongeren voor werk en/of het bedrijf op te heffen; vergezel hen om zichzelf te durven verkopen.**Wijzig de manier waarop bedrijven naar jongeren kijken, en jongeren op bedrijven om hen te ontmoeten. Samenwerken met bedrijven om het bewustzijn over de ontvangst van het jonge publiek te vergroten, en de acceptatie van dit publiek in de dimensies die het uniek is voor hen, maar niet in strijd zijn met een goede overname van banen;** **Zie proberen de sociale verantwoordelijkheid van ondernemers te mobiliseren**. Het gedifferentieerde beheer van deze resultaten stelt deze jongeren ook in staat om de klassieke begeleiding te verlaten die wordt aangeboden door het MLCB, waarvan het team zijn ondersteuning kan bieden aan nieuwkomers. Dit alles vereist een quotum van gerichte jongeren, gevolgd door de actie. De deskundige zal de jongeren ontvangen in individuele interviews (of eventueel collectieve workshops). Een evaluatiegesprek zal helpen om de diagnose van de voorschrijver te verfijnen. Afhankelijk van zijn/haar analyse beslist de deskundige of de jongere al dan niet bij de BOOSTER-actie wordt betrokken. **Het werken met bedrijven kost tijd. De uitdaging is om toegang te hebben tot de verborgen markt, om een vertrouwensrelatie te ontwikkelen met deze ondernemers...voordat ze een open rekrutering beslissen. Het bevoorrechte contact met ondernemers en recruiters wordt tot stand gebracht door een relatie van wederzijds vertrouwen die werkt op de lange termijn, en ondanks de mislukkingen die kunnen worden overwonnen. Zo kunnen deze mannen en vrouwen gemakkelijker atypische profielen accepteren (volgens hun criteria)** (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het project bestaat uit de integratie van een expert in het team. De adviseurs van het werkgelegenheidsteam, die gedwongen zijn om geen quotum te hebben voor het aantal begeleide jongeren en tegelijkertijd worden ingezet voor het beheer van begeleide contracten en werkgelegenheidsmaatregelen, hebben immers niet de mogelijkheid om de in het kader van dit dossier verwachte deskundigheid en handelsrelaties te bereiken. Deze expertise zal ten dienste staan van jongeren voor wie de klassieke begeleiding van het MLCB geen positieve resultaten heeft opgeleverd. De BOOSTER-actie moet het mogelijk maken: \- coach op een zeer gerichte manier een quotum van jongeren voor wie de toegang tot het bedrijf is gebleven onder controle ondanks de klassieke begeleiding van het MLCB. Daarom wordt voorgesteld aan jongeren die zijn aangemerkt als klaar voor werk, maar die er niet in geslaagd zijn hun werk te bereiken of te stabiliseren, een coaching/coaching (de remmen zijn verwijderd) om hun kansen op het winnen van een contract te vergroten. \- werken aan de conceptualisering van bedrijven die de vaardigheden van jongeren kunnen gebruiken \- werken aan de aanpassing van de overdraagbaarheid (van de vaardigheden van jongeren) aan de realiteit van de werkgelegenheidspool. **Voor te stellen nog meer steun te verlenen aan de relatie met rekruten, de vermeerdering van gerichte contacten en contacten en coaching (echte „pantsmark”) van jongeren wier onderzoek niet leidt tot een klassieke vorm van ondersteuning. Opnieuw werken aan het begrijpen van de codes die de bedrijfs- en werkomgeving bepalen. De rem op de angst van jongeren voor werk en/of het bedrijf op te heffen; vergezel hen om zichzelf te durven verkopen.**Wijzig de manier waarop bedrijven naar jongeren kijken, en jongeren op bedrijven om hen te ontmoeten. Samenwerken met bedrijven om het bewustzijn over de ontvangst van het jonge publiek te vergroten, en de acceptatie van dit publiek in de dimensies die het uniek is voor hen, maar niet in strijd zijn met een goede overname van banen;** **Zie proberen de sociale verantwoordelijkheid van ondernemers te mobiliseren**. Het gedifferentieerde beheer van deze resultaten stelt deze jongeren ook in staat om de klassieke begeleiding te verlaten die wordt aangeboden door het MLCB, waarvan het team zijn ondersteuning kan bieden aan nieuwkomers. Dit alles vereist een quotum van gerichte jongeren, gevolgd door de actie. De deskundige zal de jongeren ontvangen in individuele interviews (of eventueel collectieve workshops). Een evaluatiegesprek zal helpen om de diagnose van de voorschrijver te verfijnen. Afhankelijk van zijn/haar analyse beslist de deskundige of de jongere al dan niet bij de BOOSTER-actie wordt betrokken. **Het werken met bedrijven kost tijd. De uitdaging is om toegang te hebben tot de verborgen markt, om een vertrouwensrelatie te ontwikkelen met deze ondernemers...voordat ze een open rekrutering beslissen. Het bevoorrechte contact met ondernemers en recruiters wordt tot stand gebracht door een relatie van wederzijds vertrouwen die werkt op de lange termijn, en ondanks de mislukkingen die kunnen worden overwonnen. Zo kunnen deze mannen en vrouwen gemakkelijker atypische profielen accepteren (volgens hun criteria)** (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het project bestaat uit de integratie van een expert in het team. De adviseurs van het werkgelegenheidsteam, die gedwongen zijn om geen quotum te hebben voor het aantal begeleide jongeren en tegelijkertijd worden ingezet voor het beheer van begeleide contracten en werkgelegenheidsmaatregelen, hebben immers niet de mogelijkheid om de in het kader van dit dossier verwachte deskundigheid en handelsrelaties te bereiken. Deze expertise zal ten dienste staan van jongeren voor wie de klassieke begeleiding van het MLCB geen positieve resultaten heeft opgeleverd. De BOOSTER-actie moet het mogelijk maken: \- coach op een zeer gerichte manier een quotum van jongeren voor wie de toegang tot het bedrijf is gebleven onder controle ondanks de klassieke begeleiding van het MLCB. Daarom wordt voorgesteld aan jongeren die zijn aangemerkt als klaar voor werk, maar die er niet in geslaagd zijn hun werk te bereiken of te stabiliseren, een coaching/coaching (de remmen zijn verwijderd) om hun kansen op het winnen van een contract te vergroten. \- werken aan de conceptualisering van bedrijven die de vaardigheden van jongeren kunnen gebruiken \- werken aan de aanpassing van de overdraagbaarheid (van de vaardigheden van jongeren) aan de realiteit van de werkgelegenheidspool. **Voor te stellen nog meer steun te verlenen aan de relatie met rekruten, de vermeerdering van gerichte contacten en contacten en coaching (echte „pantsmark”) van jongeren wier onderzoek niet leidt tot een klassieke vorm van ondersteuning. Opnieuw werken aan het begrijpen van de codes die de bedrijfs- en werkomgeving bepalen. De rem op de angst van jongeren voor werk en/of het bedrijf op te heffen; vergezel hen om zichzelf te durven verkopen.**Wijzig de manier waarop bedrijven naar jongeren kijken, en jongeren op bedrijven om hen te ontmoeten. Samenwerken met bedrijven om het bewustzijn over de ontvangst van het jonge publiek te vergroten, en de acceptatie van dit publiek in de dimensies die het uniek is voor hen, maar niet in strijd zijn met een goede overname van banen;** **Zie proberen de sociale verantwoordelijkheid van ondernemers te mobiliseren**. Het gedifferentieerde beheer van deze resultaten stelt deze jongeren ook in staat om de klassieke begeleiding te verlaten die wordt aangeboden door het MLCB, waarvan het team zijn ondersteuning kan bieden aan nieuwkomers. Dit alles vereist een quotum van gerichte jongeren, gevolgd door de actie. De deskundige zal de jongeren ontvangen in individuele interviews (of eventueel collectieve workshops). Een evaluatiegesprek zal helpen om de diagnose van de voorschrijver te verfijnen. Afhankelijk van zijn/haar analyse beslist de deskundige of de jongere al dan niet bij de BOOSTER-actie wordt betrokken. **Het werken met bedrijven kost tijd. De uitdaging is om toegang te hebben tot de verborgen markt, om een vertrouwensrelatie te ontwikkelen met deze ondernemers...voordat ze een open rekrutering beslissen. Het bevoorrechte contact met ondernemers en recruiters wordt tot stand gebracht door een relatie van wederzijds vertrouwen die werkt op de lange termijn, en ondanks de mislukkingen die kunnen worden overwonnen. Zo kunnen deze mannen en vrouwen gemakkelijker atypische profielen accepteren (volgens hun criteria)** (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 6 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il progetto consiste nell'integrazione di un esperto nel team. Infatti, i consulenti del gruppo di lavoro, che sono costretti a non disporre di quote sul numero di giovani accompagnati, e al tempo stesso mobilitati per la gestione dei contratti assistiti e delle misure per l'occupazione, non hanno l'opportunità di raggiungere le competenze e il livello delle relazioni commerciali previste nel contesto di questo fascicolo. Questa competenza sarà messa al servizio dei giovani per i quali il classico accompagnamento della MLCB non è riuscito a ottenere risultati positivi. L'azione BOOSTER consente: \- allenare in modo molto mirato una quota di giovani per i quali l'accesso all'azienda è rimasto sotto controllo nonostante il classico accompagnamento della MLCB. Si propone pertanto ai giovani che sono stati identificati come pronti per l'impiego, ma che non hanno raggiunto o stabilizzato la loro entrata nel lavoro, un coaching/coaching (i freni sono stati rimossi) al fine di aumentare le loro possibilità di vincere un contratto. \- lavorare sulla concettualizzazione delle imprese che possono utilizzare le competenze dei giovani \- lavorare per adattare la portabilità (delle competenze dei giovani) alle realtà del pool di occupazione. **Proporre un sostegno ancora maggiore al rapporto con i reclutatori, la moltiplicazione di contatti mirati e contatti e coaching (vero "pants mark") di giovani la cui ricerca non porta a un tipo classico di sostegno. Rielaborare la comprensione dei codici che governano l'ambiente aziendale e di lavoro. Sollevare i freni sul timore dei giovani di lavorare e/o sull'azienda; accompagnali per osare vendere se stessi.** Cambiare il modo in cui le aziende guardano i giovani, e i giovani sulle imprese per farli incontrare. Lavorare con le aziende per sensibilizzare i giovani sull'accoglienza e l'accettazione di questo pubblico nelle dimensioni che sono loro uniche, non contravviene, tuttavia, ad una buona acquisizione di posti di lavoro;****Vedi cercare di mobilitare la responsabilità sociale degli imprenditori**. La gestione differenziata di questi risultati permette anche a questi giovani di lasciare il classico accompagnamento offerto dalla MLCB, il cui team può offrire il proprio servizio di supporto ai nuovi operatori. Tutto ciò impone una quota di giovani destinatari seguita dall'azione. L'esperto riceverà i giovani in interviste individuali (o laboratori collettivi se del caso). Un colloquio di valutazione contribuirà a perfezionare la diagnosi fatta dal medico prescrittore. A seconda della sua analisi, l'esperto decide se includere o meno il giovane nell'azione BOOSTER. **Lavorare con le aziende richiede tempo. La sfida è avere accesso al mercato nascosto, sviluppare un rapporto di fiducia con questi imprenditori...prima che decidano un'assunzione aperta. Il contatto privilegiato con imprenditori e reclutatori si instaura attraverso un rapporto di fiducia reciproca che funziona a lungo termine, e nonostante i fallimenti che si possono superare. Così questi uomini e donne possono più facilmente accettare profili atipico (secondo i loro criteri)** (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il progetto consiste nell'integrazione di un esperto nel team. Infatti, i consulenti del gruppo di lavoro, che sono costretti a non disporre di quote sul numero di giovani accompagnati, e al tempo stesso mobilitati per la gestione dei contratti assistiti e delle misure per l'occupazione, non hanno l'opportunità di raggiungere le competenze e il livello delle relazioni commerciali previste nel contesto di questo fascicolo. Questa competenza sarà messa al servizio dei giovani per i quali il classico accompagnamento della MLCB non è riuscito a ottenere risultati positivi. L'azione BOOSTER consente: \- allenare in modo molto mirato una quota di giovani per i quali l'accesso all'azienda è rimasto sotto controllo nonostante il classico accompagnamento della MLCB. Si propone pertanto ai giovani che sono stati identificati come pronti per l'impiego, ma che non hanno raggiunto o stabilizzato la loro entrata nel lavoro, un coaching/coaching (i freni sono stati rimossi) al fine di aumentare le loro possibilità di vincere un contratto. \- lavorare sulla concettualizzazione delle imprese che possono utilizzare le competenze dei giovani \- lavorare per adattare la portabilità (delle competenze dei giovani) alle realtà del pool di occupazione. **Proporre un sostegno ancora maggiore al rapporto con i reclutatori, la moltiplicazione di contatti mirati e contatti e coaching (vero "pants mark") di giovani la cui ricerca non porta a un tipo classico di sostegno. Rielaborare la comprensione dei codici che governano l'ambiente aziendale e di lavoro. Sollevare i freni sul timore dei giovani di lavorare e/o sull'azienda; accompagnali per osare vendere se stessi.** Cambiare il modo in cui le aziende guardano i giovani, e i giovani sulle imprese per farli incontrare. Lavorare con le aziende per sensibilizzare i giovani sull'accoglienza e l'accettazione di questo pubblico nelle dimensioni che sono loro uniche, non contravviene, tuttavia, ad una buona acquisizione di posti di lavoro;****Vedi cercare di mobilitare la responsabilità sociale degli imprenditori**. La gestione differenziata di questi risultati permette anche a questi giovani di lasciare il classico accompagnamento offerto dalla MLCB, il cui team può offrire il proprio servizio di supporto ai nuovi operatori. Tutto ciò impone una quota di giovani destinatari seguita dall'azione. L'esperto riceverà i giovani in interviste individuali (o laboratori collettivi se del caso). Un colloquio di valutazione contribuirà a perfezionare la diagnosi fatta dal medico prescrittore. A seconda della sua analisi, l'esperto decide se includere o meno il giovane nell'azione BOOSTER. **Lavorare con le aziende richiede tempo. La sfida è avere accesso al mercato nascosto, sviluppare un rapporto di fiducia con questi imprenditori...prima che decidano un'assunzione aperta. Il contatto privilegiato con imprenditori e reclutatori si instaura attraverso un rapporto di fiducia reciproca che funziona a lungo termine, e nonostante i fallimenti che si possono superare. Così questi uomini e donne possono più facilmente accettare profili atipico (secondo i loro criteri)** (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il progetto consiste nell'integrazione di un esperto nel team. Infatti, i consulenti del gruppo di lavoro, che sono costretti a non disporre di quote sul numero di giovani accompagnati, e al tempo stesso mobilitati per la gestione dei contratti assistiti e delle misure per l'occupazione, non hanno l'opportunità di raggiungere le competenze e il livello delle relazioni commerciali previste nel contesto di questo fascicolo. Questa competenza sarà messa al servizio dei giovani per i quali il classico accompagnamento della MLCB non è riuscito a ottenere risultati positivi. L'azione BOOSTER consente: \- allenare in modo molto mirato una quota di giovani per i quali l'accesso all'azienda è rimasto sotto controllo nonostante il classico accompagnamento della MLCB. Si propone pertanto ai giovani che sono stati identificati come pronti per l'impiego, ma che non hanno raggiunto o stabilizzato la loro entrata nel lavoro, un coaching/coaching (i freni sono stati rimossi) al fine di aumentare le loro possibilità di vincere un contratto. \- lavorare sulla concettualizzazione delle imprese che possono utilizzare le competenze dei giovani \- lavorare per adattare la portabilità (delle competenze dei giovani) alle realtà del pool di occupazione. **Proporre un sostegno ancora maggiore al rapporto con i reclutatori, la moltiplicazione di contatti mirati e contatti e coaching (vero "pants mark") di giovani la cui ricerca non porta a un tipo classico di sostegno. Rielaborare la comprensione dei codici che governano l'ambiente aziendale e di lavoro. Sollevare i freni sul timore dei giovani di lavorare e/o sull'azienda; accompagnali per osare vendere se stessi.** Cambiare il modo in cui le aziende guardano i giovani, e i giovani sulle imprese per farli incontrare. Lavorare con le aziende per sensibilizzare i giovani sull'accoglienza e l'accettazione di questo pubblico nelle dimensioni che sono loro uniche, non contravviene, tuttavia, ad una buona acquisizione di posti di lavoro;****Vedi cercare di mobilitare la responsabilità sociale degli imprenditori**. La gestione differenziata di questi risultati permette anche a questi giovani di lasciare il classico accompagnamento offerto dalla MLCB, il cui team può offrire il proprio servizio di supporto ai nuovi operatori. Tutto ciò impone una quota di giovani destinatari seguita dall'azione. L'esperto riceverà i giovani in interviste individuali (o laboratori collettivi se del caso). Un colloquio di valutazione contribuirà a perfezionare la diagnosi fatta dal medico prescrittore. A seconda della sua analisi, l'esperto decide se includere o meno il giovane nell'azione BOOSTER. **Lavorare con le aziende richiede tempo. La sfida è avere accesso al mercato nascosto, sviluppare un rapporto di fiducia con questi imprenditori...prima che decidano un'assunzione aperta. Il contatto privilegiato con imprenditori e reclutatori si instaura attraverso un rapporto di fiducia reciproca che funziona a lungo termine, e nonostante i fallimenti che si possono superare. Così questi uomini e donne possono più facilmente accettare profili atipico (secondo i loro criteri)** (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El proyecto consiste en integrar a un experto en el equipo. De hecho, los asesores del equipo de empleo, que se ven obligados a no tener cuota en el número de jóvenes acompañados y, al mismo tiempo, movilizados en la gestión de los contratos asistidos y las medidas de empleo, no tienen la oportunidad de alcanzar los conocimientos y el nivel de las relaciones comerciales que se esperan en el contexto de este expediente. Esta experiencia se pondrá al servicio de los jóvenes para los que el acompañamiento clásico del MLCB no ha logrado resultados positivos. La acción BOOSTER permitirá: \- entrenar de manera muy específica una cuota de jóvenes para los que el acceso a la empresa ha permanecido en control a pesar del acompañamiento clásico del MLCB. Por lo tanto, se propone a los jóvenes que han sido identificados como listos para el empleo, pero que no han logrado o estabilizado su entrada en el trabajo, un coaching/coaching (se han eliminado los frenos) con el fin de aumentar sus posibilidades de obtener un contrato. \- trabajar en la conceptualización de las empresas que puedan utilizar las competencias de los jóvenes \- trabajar para adaptar la portabilidad (de las competencias de los jóvenes) a las realidades de la reserva de empleo. **Proponer un apoyo aún más mejorado en la relación con los reclutadores, la multiplicación de contactos y contactos específicos y el coaching (real «marcación de pantalones») de jóvenes cuya investigación no conduce a un tipo clásico de apoyo. Volver a trabajar en la comprensión de los códigos que rigen el entorno empresarial y laboral. Levantar el freno al miedo de los jóvenes al empleo o a la empresa; acompáñelos para atreverse a venderse.**Cambiar la forma en que las empresas miran a los jóvenes, y a los jóvenes en las empresas para que se reúnan. Trabajar con las empresas para concienciar sobre la acogida del público joven, y la aceptación de este público en las dimensiones que es única para ellos, sin embargo, no contraviene una buena adquisición de puestos de trabajo;** **Ver intentar movilizar la responsabilidad social de los emprendedores**. La gestión diferenciada de estos resultados también permite a estos jóvenes abandonar el acompañamiento clásico que ofrece el MLCB, cuyo equipo puede ofrecer su servicio de apoyo a los nuevos participantes. Todo ello impone una cuota de jóvenes seleccionados seguida de la acción. El experto recibirá a los jóvenes en entrevistas individuales (o talleres colectivos si procede). Una entrevista de evaluación ayudará a perfeccionar el diagnóstico realizado por el prescriptor. Dependiendo de su análisis, el experto decide si debe o no incluir al joven en la acción BOOSTER. **Trabajar con empresas lleva tiempo. El reto es tener acceso al mercado oculto, desarrollar una relación de confianza con estos emprendedores... antes de que decidan una contratación abierta. El contacto privilegiado con empresarios y reclutadores se establece a través de una relación de confianza mutua que funciona a largo plazo, y a pesar de los fracasos que se pueden superar. Así, estos hombres y mujeres pueden aceptar más fácilmente perfiles atípicos a veces (según sus criterios)** (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El proyecto consiste en integrar a un experto en el equipo. De hecho, los asesores del equipo de empleo, que se ven obligados a no tener cuota en el número de jóvenes acompañados y, al mismo tiempo, movilizados en la gestión de los contratos asistidos y las medidas de empleo, no tienen la oportunidad de alcanzar los conocimientos y el nivel de las relaciones comerciales que se esperan en el contexto de este expediente. Esta experiencia se pondrá al servicio de los jóvenes para los que el acompañamiento clásico del MLCB no ha logrado resultados positivos. La acción BOOSTER permitirá: \- entrenar de manera muy específica una cuota de jóvenes para los que el acceso a la empresa ha permanecido en control a pesar del acompañamiento clásico del MLCB. Por lo tanto, se propone a los jóvenes que han sido identificados como listos para el empleo, pero que no han logrado o estabilizado su entrada en el trabajo, un coaching/coaching (se han eliminado los frenos) con el fin de aumentar sus posibilidades de obtener un contrato. \- trabajar en la conceptualización de las empresas que puedan utilizar las competencias de los jóvenes \- trabajar para adaptar la portabilidad (de las competencias de los jóvenes) a las realidades de la reserva de empleo. **Proponer un apoyo aún más mejorado en la relación con los reclutadores, la multiplicación de contactos y contactos específicos y el coaching (real «marcación de pantalones») de jóvenes cuya investigación no conduce a un tipo clásico de apoyo. Volver a trabajar en la comprensión de los códigos que rigen el entorno empresarial y laboral. Levantar el freno al miedo de los jóvenes al empleo o a la empresa; acompáñelos para atreverse a venderse.**Cambiar la forma en que las empresas miran a los jóvenes, y a los jóvenes en las empresas para que se reúnan. Trabajar con las empresas para concienciar sobre la acogida del público joven, y la aceptación de este público en las dimensiones que es única para ellos, sin embargo, no contraviene una buena adquisición de puestos de trabajo;** **Ver intentar movilizar la responsabilidad social de los emprendedores**. La gestión diferenciada de estos resultados también permite a estos jóvenes abandonar el acompañamiento clásico que ofrece el MLCB, cuyo equipo puede ofrecer su servicio de apoyo a los nuevos participantes. Todo ello impone una cuota de jóvenes seleccionados seguida de la acción. El experto recibirá a los jóvenes en entrevistas individuales (o talleres colectivos si procede). Una entrevista de evaluación ayudará a perfeccionar el diagnóstico realizado por el prescriptor. Dependiendo de su análisis, el experto decide si debe o no incluir al joven en la acción BOOSTER. **Trabajar con empresas lleva tiempo. El reto es tener acceso al mercado oculto, desarrollar una relación de confianza con estos emprendedores... antes de que decidan una contratación abierta. El contacto privilegiado con empresarios y reclutadores se establece a través de una relación de confianza mutua que funciona a largo plazo, y a pesar de los fracasos que se pueden superar. Así, estos hombres y mujeres pueden aceptar más fácilmente perfiles atípicos a veces (según sus criterios)** (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El proyecto consiste en integrar a un experto en el equipo. De hecho, los asesores del equipo de empleo, que se ven obligados a no tener cuota en el número de jóvenes acompañados y, al mismo tiempo, movilizados en la gestión de los contratos asistidos y las medidas de empleo, no tienen la oportunidad de alcanzar los conocimientos y el nivel de las relaciones comerciales que se esperan en el contexto de este expediente. Esta experiencia se pondrá al servicio de los jóvenes para los que el acompañamiento clásico del MLCB no ha logrado resultados positivos. La acción BOOSTER permitirá: \- entrenar de manera muy específica una cuota de jóvenes para los que el acceso a la empresa ha permanecido en control a pesar del acompañamiento clásico del MLCB. Por lo tanto, se propone a los jóvenes que han sido identificados como listos para el empleo, pero que no han logrado o estabilizado su entrada en el trabajo, un coaching/coaching (se han eliminado los frenos) con el fin de aumentar sus posibilidades de obtener un contrato. \- trabajar en la conceptualización de las empresas que puedan utilizar las competencias de los jóvenes \- trabajar para adaptar la portabilidad (de las competencias de los jóvenes) a las realidades de la reserva de empleo. **Proponer un apoyo aún más mejorado en la relación con los reclutadores, la multiplicación de contactos y contactos específicos y el coaching (real «marcación de pantalones») de jóvenes cuya investigación no conduce a un tipo clásico de apoyo. Volver a trabajar en la comprensión de los códigos que rigen el entorno empresarial y laboral. Levantar el freno al miedo de los jóvenes al empleo o a la empresa; acompáñelos para atreverse a venderse.**Cambiar la forma en que las empresas miran a los jóvenes, y a los jóvenes en las empresas para que se reúnan. Trabajar con las empresas para concienciar sobre la acogida del público joven, y la aceptación de este público en las dimensiones que es única para ellos, sin embargo, no contraviene una buena adquisición de puestos de trabajo;** **Ver intentar movilizar la responsabilidad social de los emprendedores**. La gestión diferenciada de estos resultados también permite a estos jóvenes abandonar el acompañamiento clásico que ofrece el MLCB, cuyo equipo puede ofrecer su servicio de apoyo a los nuevos participantes. Todo ello impone una cuota de jóvenes seleccionados seguida de la acción. El experto recibirá a los jóvenes en entrevistas individuales (o talleres colectivos si procede). Una entrevista de evaluación ayudará a perfeccionar el diagnóstico realizado por el prescriptor. Dependiendo de su análisis, el experto decide si debe o no incluir al joven en la acción BOOSTER. **Trabajar con empresas lleva tiempo. El reto es tener acceso al mercado oculto, desarrollar una relación de confianza con estos emprendedores... antes de que decidan una contratación abierta. El contacto privilegiado con empresarios y reclutadores se establece a través de una relación de confianza mutua que funciona a largo plazo, y a pesar de los fracasos que se pueden superar. Así, estos hombres y mujeres pueden aceptar más fácilmente perfiles atípicos a veces (según sus criterios)** (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt seisneb eksperdi kaasamises meeskonda. Nimelt ei ole tööhõiverühma nõustajatel, kes on sunnitud kehtestama kvooti saatjaga noorte arvu kohta ning kes on samal ajal kaasatud abistatavate lepingute haldamisse ja tööhõivemeetmetesse, võimalus jõuda kõnealuse toimikuga seoses oodatavate ärisuheteni. See oskusteave antakse nende noorte teenistusse, kelle jaoks ei ole MLCB klassikalisel saatel õnnestunud saavutada positiivseid tulemusi. Meede BOOSTER võimaldab: \- treener väga sihipärane kvoot noortele, kelle juurdepääs ettevõttele on püsinud kontrolli all hoolimata MLCB klassikalisest saatest. Seetõttu pakutakse noortele, kes on tunnistatud töövalmis olevaks, kuid kes ei ole suutnud oma tööle asumist saavutada või stabiliseerida, juhendamist/juhendamist (pidurid on eemaldatud), et suurendada nende võimalusi lepingu sõlmimiseks. \- töö noorte oskusi kasutavate ettevõtete kontseptsiooni väljatöötamiseks \- töö ülekantavuse (noorte oskuste) kohandamiseks tööhõivereservi tegeliku olukorraga. **Tehakse veelgi suuremat toetust värbajatega suhtlemisele, sihipäraste kontaktide ja kontaktide paljundamisele ning nende noorte juhendamisele, kelle teadustöö ei too kaasa klassikalist toetust. Äri- ja töökeskkonda reguleerivate koodeksite mõistmise ümbertöötamine. Pidurdada noorte hirmu tööhõive ja/või ettevõtte ees; saatke nendega julge end müüa.** Muuta, kuidas ettevõtted vaatavad noori ja noori ettevõtetes, et nad kohtuksid. Koostöö ettevõtetega, et tõsta teadlikkust noorte vastuvõtust ja selle aktsepteerimine neile ainuomastes mõõtmetes, ei ole siiski vastuolus hea töökohtade ülevõtmisega;** **Vt püüdke mobiliseerida ettevõtjate sotsiaalset vastutust**. Nende tulemuste diferentseeritud haldamine võimaldab neil noortel lahkuda ka LHKB pakutavast klassikalisest saatjast, kelle meeskond saab pakkuda oma tugiteenust uutele turuletulijatele. Kõige sellega kaasneb sihtrühma kuuluvate noorte kvoot, millele järgneb meede. Ekspert võtab noori vastu individuaalsetel intervjuudel (või vajaduse korral kollektiivsetel seminaridel). Hindamisintervjuu aitab täpsustada ravimi väljakirjutaja diagnoosi. Sõltuvalt oma analüüsist otsustab ekspert, kas kaasata noor BOOSTERi meetmesse või mitte. **Töö ettevõtetega võtab aega. Väljakutseks on juurdepääs varjatud turule, luua usalduslik suhe nende ettevõtjatega, enne kui nad otsustavad avatud töölevõtmise kasuks. Privilegeeritud kontakt ettevõtjate ja värbajatega on loodud vastastikuse usalduse kaudu, mis toimib pikemas perspektiivis, ja hoolimata läbikukkumistest, mida on võimalik ületada. Seega saavad need mehed ja naised kergemini aktsepteerida mõnikord ebatüüpilisi profiile (vastavalt oma kriteeriumidele)** (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt seisneb eksperdi kaasamises meeskonda. Nimelt ei ole tööhõiverühma nõustajatel, kes on sunnitud kehtestama kvooti saatjaga noorte arvu kohta ning kes on samal ajal kaasatud abistatavate lepingute haldamisse ja tööhõivemeetmetesse, võimalus jõuda kõnealuse toimikuga seoses oodatavate ärisuheteni. See oskusteave antakse nende noorte teenistusse, kelle jaoks ei ole MLCB klassikalisel saatel õnnestunud saavutada positiivseid tulemusi. Meede BOOSTER võimaldab: \- treener väga sihipärane kvoot noortele, kelle juurdepääs ettevõttele on püsinud kontrolli all hoolimata MLCB klassikalisest saatest. Seetõttu pakutakse noortele, kes on tunnistatud töövalmis olevaks, kuid kes ei ole suutnud oma tööle asumist saavutada või stabiliseerida, juhendamist/juhendamist (pidurid on eemaldatud), et suurendada nende võimalusi lepingu sõlmimiseks. \- töö noorte oskusi kasutavate ettevõtete kontseptsiooni väljatöötamiseks \- töö ülekantavuse (noorte oskuste) kohandamiseks tööhõivereservi tegeliku olukorraga. **Tehakse veelgi suuremat toetust värbajatega suhtlemisele, sihipäraste kontaktide ja kontaktide paljundamisele ning nende noorte juhendamisele, kelle teadustöö ei too kaasa klassikalist toetust. Äri- ja töökeskkonda reguleerivate koodeksite mõistmise ümbertöötamine. Pidurdada noorte hirmu tööhõive ja/või ettevõtte ees; saatke nendega julge end müüa.** Muuta, kuidas ettevõtted vaatavad noori ja noori ettevõtetes, et nad kohtuksid. Koostöö ettevõtetega, et tõsta teadlikkust noorte vastuvõtust ja selle aktsepteerimine neile ainuomastes mõõtmetes, ei ole siiski vastuolus hea töökohtade ülevõtmisega;** **Vt püüdke mobiliseerida ettevõtjate sotsiaalset vastutust**. Nende tulemuste diferentseeritud haldamine võimaldab neil noortel lahkuda ka LHKB pakutavast klassikalisest saatjast, kelle meeskond saab pakkuda oma tugiteenust uutele turuletulijatele. Kõige sellega kaasneb sihtrühma kuuluvate noorte kvoot, millele järgneb meede. Ekspert võtab noori vastu individuaalsetel intervjuudel (või vajaduse korral kollektiivsetel seminaridel). Hindamisintervjuu aitab täpsustada ravimi väljakirjutaja diagnoosi. Sõltuvalt oma analüüsist otsustab ekspert, kas kaasata noor BOOSTERi meetmesse või mitte. **Töö ettevõtetega võtab aega. Väljakutseks on juurdepääs varjatud turule, luua usalduslik suhe nende ettevõtjatega, enne kui nad otsustavad avatud töölevõtmise kasuks. Privilegeeritud kontakt ettevõtjate ja värbajatega on loodud vastastikuse usalduse kaudu, mis toimib pikemas perspektiivis, ja hoolimata läbikukkumistest, mida on võimalik ületada. Seega saavad need mehed ja naised kergemini aktsepteerida mõnikord ebatüüpilisi profiile (vastavalt oma kriteeriumidele)** (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt seisneb eksperdi kaasamises meeskonda. Nimelt ei ole tööhõiverühma nõustajatel, kes on sunnitud kehtestama kvooti saatjaga noorte arvu kohta ning kes on samal ajal kaasatud abistatavate lepingute haldamisse ja tööhõivemeetmetesse, võimalus jõuda kõnealuse toimikuga seoses oodatavate ärisuheteni. See oskusteave antakse nende noorte teenistusse, kelle jaoks ei ole MLCB klassikalisel saatel õnnestunud saavutada positiivseid tulemusi. Meede BOOSTER võimaldab: \- treener väga sihipärane kvoot noortele, kelle juurdepääs ettevõttele on püsinud kontrolli all hoolimata MLCB klassikalisest saatest. Seetõttu pakutakse noortele, kes on tunnistatud töövalmis olevaks, kuid kes ei ole suutnud oma tööle asumist saavutada või stabiliseerida, juhendamist/juhendamist (pidurid on eemaldatud), et suurendada nende võimalusi lepingu sõlmimiseks. \- töö noorte oskusi kasutavate ettevõtete kontseptsiooni väljatöötamiseks \- töö ülekantavuse (noorte oskuste) kohandamiseks tööhõivereservi tegeliku olukorraga. **Tehakse veelgi suuremat toetust värbajatega suhtlemisele, sihipäraste kontaktide ja kontaktide paljundamisele ning nende noorte juhendamisele, kelle teadustöö ei too kaasa klassikalist toetust. Äri- ja töökeskkonda reguleerivate koodeksite mõistmise ümbertöötamine. Pidurdada noorte hirmu tööhõive ja/või ettevõtte ees; saatke nendega julge end müüa.** Muuta, kuidas ettevõtted vaatavad noori ja noori ettevõtetes, et nad kohtuksid. Koostöö ettevõtetega, et tõsta teadlikkust noorte vastuvõtust ja selle aktsepteerimine neile ainuomastes mõõtmetes, ei ole siiski vastuolus hea töökohtade ülevõtmisega;** **Vt püüdke mobiliseerida ettevõtjate sotsiaalset vastutust**. Nende tulemuste diferentseeritud haldamine võimaldab neil noortel lahkuda ka LHKB pakutavast klassikalisest saatjast, kelle meeskond saab pakkuda oma tugiteenust uutele turuletulijatele. Kõige sellega kaasneb sihtrühma kuuluvate noorte kvoot, millele järgneb meede. Ekspert võtab noori vastu individuaalsetel intervjuudel (või vajaduse korral kollektiivsetel seminaridel). Hindamisintervjuu aitab täpsustada ravimi väljakirjutaja diagnoosi. Sõltuvalt oma analüüsist otsustab ekspert, kas kaasata noor BOOSTERi meetmesse või mitte. **Töö ettevõtetega võtab aega. Väljakutseks on juurdepääs varjatud turule, luua usalduslik suhe nende ettevõtjatega, enne kui nad otsustavad avatud töölevõtmise kasuks. Privilegeeritud kontakt ettevõtjate ja värbajatega on loodud vastastikuse usalduse kaudu, mis toimib pikemas perspektiivis, ja hoolimata läbikukkumistest, mida on võimalik ületada. Seega saavad need mehed ja naised kergemini aktsepteerida mõnikord ebatüüpilisi profiile (vastavalt oma kriteeriumidele)** (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektą sudaro eksperto integravimas į komandą. Iš tiesų, užimtumo grupės patarėjai, kurie yra priversti neturėti kvotos dėl lydimo jaunimo skaičiaus ir tuo pat metu yra sutelkti valdant pagalbines sutartis ir užimtumo priemones, neturi galimybės pasiekti komercinių santykių, kurių tikimasi šiame dokumentų rinkinyje, patirties ir lygio. Ši patirtis bus teikiama jauniems žmonėms, kuriems klasikinis MLCB lydimas nepavyko pasiekti teigiamų rezultatų. BOOSTER veiksmas turi sudaryti sąlygas: \- treneris labai tikslingai kvota jaunų žmonių, kuriems prieiga prie įmonės išliko patikrinti nepaisant klasikinio lydi MLCB. Todėl siūloma jaunimui, kuris, kaip nustatyta, yra pasirengęs įsidarbinti, tačiau nepasiekė ar nestabilizavo darbo, instruktavimo ir (arba) tolimojo susisiekimo autobusų (stabdžiai pašalinti) siekiant padidinti jų galimybes laimėti sutartį. \- dirbti kuriant įmonių, kurios gali pasinaudoti jaunimo įgūdžiais, koncepciją \- dirbti pritaikant (jaunimo įgūdžių) perkeliamumą prie užimtumo fondo realijų. **Pasiūlyti dar didesnę paramą santykiams su darbdaviais, tikslinių kontaktų ir kontaktų gausinimui bei jaunimo, kurio moksliniai tyrimai nelemia klasikinės paramos, konsultuojamajam ugdymui (tikrajam kelnių žymėjimui). Dirbti iš naujo suprasti kodeksus, kurie reglamentuoja verslo ir darbo aplinką. Panaikinti jaunimo baimės įsidarbinti ir (arba) įmonės stabdymą; padėti jiems išdrįsti parduoti save.**Keisti būdą, kaip įmonės žiūri į jaunimą, ir jaunimą versle, kad jie galėtų susitikti. Bendradarbiavimas su įmonėmis siekiant didinti informuotumą apie jaunosios visuomenės priėmimą ir šios visuomenės pripažinimą jiems būdingais aspektais, tačiau tai neprieštarauja geram darbo vietų perėmimui;****Žr. pabandyti sutelkti verslininkų socialinę atsakomybę**. Diferencijuotas šių rezultatų valdymas taip pat leidžia šiems jauniems žmonėms palikti klasikinį MLCB siūlomą lyderį, kurio komanda gali pasiūlyti savo paramos paslaugas naujiems dalyviams. Visa tai nustato tikslinio jaunimo kvotą, po kurios imamasi veiksmų. Ekspertas gaus jaunuolius individualiuose pokalbiuose (arba, jei reikia, kolektyviniuose seminaruose). Vertinimo pokalbis padės patikslinti vaistą skiriančio gydytojo diagnozę. Atsižvelgdamas į savo analizę, ekspertas nusprendžia, ar į BOOSTER veiksmą įtraukti jaunuolį. **Dirbti su įmonėmis reikia laiko. Iššūkis yra turėti prieigą prie paslėptos rinkos, plėtoti pasitikėjimo santykius su šiais verslininkais... prieš jiems priimant sprendimą dėl atviro įdarbinimo. Privilegijuoti ryšiai su verslininkais ir darbdaviais užmezgami palaikant ilgalaikius tarpusavio pasitikėjimo santykius ir nepaisant nesėkmių, kurias galima įveikti. Taigi šie vyrai ir moterys gali lengviau priimti kartais netipinius profilius (pagal jų kriterijus)** (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektą sudaro eksperto integravimas į komandą. Iš tiesų, užimtumo grupės patarėjai, kurie yra priversti neturėti kvotos dėl lydimo jaunimo skaičiaus ir tuo pat metu yra sutelkti valdant pagalbines sutartis ir užimtumo priemones, neturi galimybės pasiekti komercinių santykių, kurių tikimasi šiame dokumentų rinkinyje, patirties ir lygio. Ši patirtis bus teikiama jauniems žmonėms, kuriems klasikinis MLCB lydimas nepavyko pasiekti teigiamų rezultatų. BOOSTER veiksmas turi sudaryti sąlygas: \- treneris labai tikslingai kvota jaunų žmonių, kuriems prieiga prie įmonės išliko patikrinti nepaisant klasikinio lydi MLCB. Todėl siūloma jaunimui, kuris, kaip nustatyta, yra pasirengęs įsidarbinti, tačiau nepasiekė ar nestabilizavo darbo, instruktavimo ir (arba) tolimojo susisiekimo autobusų (stabdžiai pašalinti) siekiant padidinti jų galimybes laimėti sutartį. \- dirbti kuriant įmonių, kurios gali pasinaudoti jaunimo įgūdžiais, koncepciją \- dirbti pritaikant (jaunimo įgūdžių) perkeliamumą prie užimtumo fondo realijų. **Pasiūlyti dar didesnę paramą santykiams su darbdaviais, tikslinių kontaktų ir kontaktų gausinimui bei jaunimo, kurio moksliniai tyrimai nelemia klasikinės paramos, konsultuojamajam ugdymui (tikrajam kelnių žymėjimui). Dirbti iš naujo suprasti kodeksus, kurie reglamentuoja verslo ir darbo aplinką. Panaikinti jaunimo baimės įsidarbinti ir (arba) įmonės stabdymą; padėti jiems išdrįsti parduoti save.**Keisti būdą, kaip įmonės žiūri į jaunimą, ir jaunimą versle, kad jie galėtų susitikti. Bendradarbiavimas su įmonėmis siekiant didinti informuotumą apie jaunosios visuomenės priėmimą ir šios visuomenės pripažinimą jiems būdingais aspektais, tačiau tai neprieštarauja geram darbo vietų perėmimui;****Žr. pabandyti sutelkti verslininkų socialinę atsakomybę**. Diferencijuotas šių rezultatų valdymas taip pat leidžia šiems jauniems žmonėms palikti klasikinį MLCB siūlomą lyderį, kurio komanda gali pasiūlyti savo paramos paslaugas naujiems dalyviams. Visa tai nustato tikslinio jaunimo kvotą, po kurios imamasi veiksmų. Ekspertas gaus jaunuolius individualiuose pokalbiuose (arba, jei reikia, kolektyviniuose seminaruose). Vertinimo pokalbis padės patikslinti vaistą skiriančio gydytojo diagnozę. Atsižvelgdamas į savo analizę, ekspertas nusprendžia, ar į BOOSTER veiksmą įtraukti jaunuolį. **Dirbti su įmonėmis reikia laiko. Iššūkis yra turėti prieigą prie paslėptos rinkos, plėtoti pasitikėjimo santykius su šiais verslininkais... prieš jiems priimant sprendimą dėl atviro įdarbinimo. Privilegijuoti ryšiai su verslininkais ir darbdaviais užmezgami palaikant ilgalaikius tarpusavio pasitikėjimo santykius ir nepaisant nesėkmių, kurias galima įveikti. Taigi šie vyrai ir moterys gali lengviau priimti kartais netipinius profilius (pagal jų kriterijus)** (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektą sudaro eksperto integravimas į komandą. Iš tiesų, užimtumo grupės patarėjai, kurie yra priversti neturėti kvotos dėl lydimo jaunimo skaičiaus ir tuo pat metu yra sutelkti valdant pagalbines sutartis ir užimtumo priemones, neturi galimybės pasiekti komercinių santykių, kurių tikimasi šiame dokumentų rinkinyje, patirties ir lygio. Ši patirtis bus teikiama jauniems žmonėms, kuriems klasikinis MLCB lydimas nepavyko pasiekti teigiamų rezultatų. BOOSTER veiksmas turi sudaryti sąlygas: \- treneris labai tikslingai kvota jaunų žmonių, kuriems prieiga prie įmonės išliko patikrinti nepaisant klasikinio lydi MLCB. Todėl siūloma jaunimui, kuris, kaip nustatyta, yra pasirengęs įsidarbinti, tačiau nepasiekė ar nestabilizavo darbo, instruktavimo ir (arba) tolimojo susisiekimo autobusų (stabdžiai pašalinti) siekiant padidinti jų galimybes laimėti sutartį. \- dirbti kuriant įmonių, kurios gali pasinaudoti jaunimo įgūdžiais, koncepciją \- dirbti pritaikant (jaunimo įgūdžių) perkeliamumą prie užimtumo fondo realijų. **Pasiūlyti dar didesnę paramą santykiams su darbdaviais, tikslinių kontaktų ir kontaktų gausinimui bei jaunimo, kurio moksliniai tyrimai nelemia klasikinės paramos, konsultuojamajam ugdymui (tikrajam kelnių žymėjimui). Dirbti iš naujo suprasti kodeksus, kurie reglamentuoja verslo ir darbo aplinką. Panaikinti jaunimo baimės įsidarbinti ir (arba) įmonės stabdymą; padėti jiems išdrįsti parduoti save.**Keisti būdą, kaip įmonės žiūri į jaunimą, ir jaunimą versle, kad jie galėtų susitikti. Bendradarbiavimas su įmonėmis siekiant didinti informuotumą apie jaunosios visuomenės priėmimą ir šios visuomenės pripažinimą jiems būdingais aspektais, tačiau tai neprieštarauja geram darbo vietų perėmimui;****Žr. pabandyti sutelkti verslininkų socialinę atsakomybę**. Diferencijuotas šių rezultatų valdymas taip pat leidžia šiems jauniems žmonėms palikti klasikinį MLCB siūlomą lyderį, kurio komanda gali pasiūlyti savo paramos paslaugas naujiems dalyviams. Visa tai nustato tikslinio jaunimo kvotą, po kurios imamasi veiksmų. Ekspertas gaus jaunuolius individualiuose pokalbiuose (arba, jei reikia, kolektyviniuose seminaruose). Vertinimo pokalbis padės patikslinti vaistą skiriančio gydytojo diagnozę. Atsižvelgdamas į savo analizę, ekspertas nusprendžia, ar į BOOSTER veiksmą įtraukti jaunuolį. **Dirbti su įmonėmis reikia laiko. Iššūkis yra turėti prieigą prie paslėptos rinkos, plėtoti pasitikėjimo santykius su šiais verslininkais... prieš jiems priimant sprendimą dėl atviro įdarbinimo. Privilegijuoti ryšiai su verslininkais ir darbdaviais užmezgami palaikant ilgalaikius tarpusavio pasitikėjimo santykius ir nepaisant nesėkmių, kurias galima įveikti. Taigi šie vyrai ir moterys gali lengviau priimti kartais netipinius profilius (pagal jų kriterijus)** (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt se sastoji od integracije stručnjaka u tim. Naime, savjetnici tima za zapošljavanje, koji su prisiljeni na nepostojanje kvote za broj mladih s pratnjom i istodobno mobilizirani za upravljanje potpomognutim ugovorima i mjerama zapošljavanja, nemaju priliku dosegnuti stručnost i razinu trgovinskih odnosa koji se očekuju u kontekstu ovog dosjea. To će stručno znanje biti u službi mladih kojima klasična pratnja MLCB-a nije uspjela postići pozitivne rezultate. Mjera BOOSTER omogućuje: \- trener na vrlo ciljani način kvota mladih ljudi za koje je pristup tvrtki ostao pod kontrolom unatoč klasičnoj pratnji MLCB-a. Stoga se mladima za koje je utvrđeno da su spremni za zaposlenje, ali koji nisu uspjeli postići ili stabilizirati svoj ulazak na posao, predlaže treniranje/trening (kočnice su uklonjene) kako bi povećali svoje izglede za dobivanje ugovora. \- rad na konceptualizaciji poduzeća koja se mogu koristiti vještinama mladih \- rad na prilagodbi prenosivosti (vještina mladih) stvarnosti fonda za zapošljavanje. **Predložiti još veću potporu odnosima s osobama koje zapošljavaju novo osoblje, umnožavanje ciljanih kontakata te kontakata i podučavanja (stvarno „označavanje hlača”) mladih ljudi čije istraživanje ne dovodi do klasične vrste potpore. Preraditi na razumijevanju kodeksa kojima se uređuje poslovno i radno okruženje. Ukloniti kočnice na strahu mladih od zapošljavanja i/ili poduzeća; pratite ih kako biste se usudili prodati.**Promijenite način na koji poduzeća gledaju mlade ljude, a mlade ljude u poduzećima kako bi ih se upoznalo. Raditi s tvrtkama na podizanju svijesti o prijemu mlade javnosti i prihvaćanju ove javnosti u dimenzijama koje su im jedinstvene, međutim, ne krše dobro preuzimanje radnih mjesta;** **Pokušajte mobilizirati društvenu odgovornost poduzetnika**. Diferencirano upravljanje tim ishodima također omogućuje tim mladima da napuste klasičnu pratnju koju nudi MLCB, čiji tim može ponuditi uslugu podrške novim sudionicima. Sve to nameće kvotu ciljanih mladih ljudi nakon koje slijedi djelovanje. Stručnjak će primiti mlade ljude u individualnim razgovorima (ili po potrebi kolektivnim radionicama). Evaluacijski intervju pomoći će u poboljšanju dijagnoze koju je postavio liječnik koji propisuje lijek. Ovisno o svojoj analizi, stručnjak odlučuje hoće li mladu osobu uključiti u aktivnost BOOSTER. **Rad s tvrtkama zahtijeva vrijeme. Izazov je imati pristup skrivenom tržištu, razviti odnos povjerenja s tim poduzetnicima... prije nego što odluče o otvorenom zapošljavanju. Povlašteni kontakt s poduzetnicima i regrutatorima uspostavlja se odnosom uzajamnog povjerenja koji djeluje dugoročno i unatoč neuspjehima koji se mogu prevladati. Stoga ti muškarci i žene mogu lakše prihvatiti ponekad atipične profile (prema svojim kriterijima)** (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt se sastoji od integracije stručnjaka u tim. Naime, savjetnici tima za zapošljavanje, koji su prisiljeni na nepostojanje kvote za broj mladih s pratnjom i istodobno mobilizirani za upravljanje potpomognutim ugovorima i mjerama zapošljavanja, nemaju priliku dosegnuti stručnost i razinu trgovinskih odnosa koji se očekuju u kontekstu ovog dosjea. To će stručno znanje biti u službi mladih kojima klasična pratnja MLCB-a nije uspjela postići pozitivne rezultate. Mjera BOOSTER omogućuje: \- trener na vrlo ciljani način kvota mladih ljudi za koje je pristup tvrtki ostao pod kontrolom unatoč klasičnoj pratnji MLCB-a. Stoga se mladima za koje je utvrđeno da su spremni za zaposlenje, ali koji nisu uspjeli postići ili stabilizirati svoj ulazak na posao, predlaže treniranje/trening (kočnice su uklonjene) kako bi povećali svoje izglede za dobivanje ugovora. \- rad na konceptualizaciji poduzeća koja se mogu koristiti vještinama mladih \- rad na prilagodbi prenosivosti (vještina mladih) stvarnosti fonda za zapošljavanje. **Predložiti još veću potporu odnosima s osobama koje zapošljavaju novo osoblje, umnožavanje ciljanih kontakata te kontakata i podučavanja (stvarno „označavanje hlača”) mladih ljudi čije istraživanje ne dovodi do klasične vrste potpore. Preraditi na razumijevanju kodeksa kojima se uređuje poslovno i radno okruženje. Ukloniti kočnice na strahu mladih od zapošljavanja i/ili poduzeća; pratite ih kako biste se usudili prodati.**Promijenite način na koji poduzeća gledaju mlade ljude, a mlade ljude u poduzećima kako bi ih se upoznalo. Raditi s tvrtkama na podizanju svijesti o prijemu mlade javnosti i prihvaćanju ove javnosti u dimenzijama koje su im jedinstvene, međutim, ne krše dobro preuzimanje radnih mjesta;** **Pokušajte mobilizirati društvenu odgovornost poduzetnika**. Diferencirano upravljanje tim ishodima također omogućuje tim mladima da napuste klasičnu pratnju koju nudi MLCB, čiji tim može ponuditi uslugu podrške novim sudionicima. Sve to nameće kvotu ciljanih mladih ljudi nakon koje slijedi djelovanje. Stručnjak će primiti mlade ljude u individualnim razgovorima (ili po potrebi kolektivnim radionicama). Evaluacijski intervju pomoći će u poboljšanju dijagnoze koju je postavio liječnik koji propisuje lijek. Ovisno o svojoj analizi, stručnjak odlučuje hoće li mladu osobu uključiti u aktivnost BOOSTER. **Rad s tvrtkama zahtijeva vrijeme. Izazov je imati pristup skrivenom tržištu, razviti odnos povjerenja s tim poduzetnicima... prije nego što odluče o otvorenom zapošljavanju. Povlašteni kontakt s poduzetnicima i regrutatorima uspostavlja se odnosom uzajamnog povjerenja koji djeluje dugoročno i unatoč neuspjehima koji se mogu prevladati. Stoga ti muškarci i žene mogu lakše prihvatiti ponekad atipične profile (prema svojim kriterijima)** (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt se sastoji od integracije stručnjaka u tim. Naime, savjetnici tima za zapošljavanje, koji su prisiljeni na nepostojanje kvote za broj mladih s pratnjom i istodobno mobilizirani za upravljanje potpomognutim ugovorima i mjerama zapošljavanja, nemaju priliku dosegnuti stručnost i razinu trgovinskih odnosa koji se očekuju u kontekstu ovog dosjea. To će stručno znanje biti u službi mladih kojima klasična pratnja MLCB-a nije uspjela postići pozitivne rezultate. Mjera BOOSTER omogućuje: \- trener na vrlo ciljani način kvota mladih ljudi za koje je pristup tvrtki ostao pod kontrolom unatoč klasičnoj pratnji MLCB-a. Stoga se mladima za koje je utvrđeno da su spremni za zaposlenje, ali koji nisu uspjeli postići ili stabilizirati svoj ulazak na posao, predlaže treniranje/trening (kočnice su uklonjene) kako bi povećali svoje izglede za dobivanje ugovora. \- rad na konceptualizaciji poduzeća koja se mogu koristiti vještinama mladih \- rad na prilagodbi prenosivosti (vještina mladih) stvarnosti fonda za zapošljavanje. **Predložiti još veću potporu odnosima s osobama koje zapošljavaju novo osoblje, umnožavanje ciljanih kontakata te kontakata i podučavanja (stvarno „označavanje hlača”) mladih ljudi čije istraživanje ne dovodi do klasične vrste potpore. Preraditi na razumijevanju kodeksa kojima se uređuje poslovno i radno okruženje. Ukloniti kočnice na strahu mladih od zapošljavanja i/ili poduzeća; pratite ih kako biste se usudili prodati.**Promijenite način na koji poduzeća gledaju mlade ljude, a mlade ljude u poduzećima kako bi ih se upoznalo. Raditi s tvrtkama na podizanju svijesti o prijemu mlade javnosti i prihvaćanju ove javnosti u dimenzijama koje su im jedinstvene, međutim, ne krše dobro preuzimanje radnih mjesta;** **Pokušajte mobilizirati društvenu odgovornost poduzetnika**. Diferencirano upravljanje tim ishodima također omogućuje tim mladima da napuste klasičnu pratnju koju nudi MLCB, čiji tim može ponuditi uslugu podrške novim sudionicima. Sve to nameće kvotu ciljanih mladih ljudi nakon koje slijedi djelovanje. Stručnjak će primiti mlade ljude u individualnim razgovorima (ili po potrebi kolektivnim radionicama). Evaluacijski intervju pomoći će u poboljšanju dijagnoze koju je postavio liječnik koji propisuje lijek. Ovisno o svojoj analizi, stručnjak odlučuje hoće li mladu osobu uključiti u aktivnost BOOSTER. **Rad s tvrtkama zahtijeva vrijeme. Izazov je imati pristup skrivenom tržištu, razviti odnos povjerenja s tim poduzetnicima... prije nego što odluče o otvorenom zapošljavanju. Povlašteni kontakt s poduzetnicima i regrutatorima uspostavlja se odnosom uzajamnog povjerenja koji djeluje dugoročno i unatoč neuspjehima koji se mogu prevladati. Stoga ti muškarci i žene mogu lakše prihvatiti ponekad atipične profile (prema svojim kriterijima)** (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το έργο συνίσταται στην ενσωμάτωση ενός εμπειρογνώμονα στην ομάδα. Πράγματι, οι σύμβουλοι της ομάδας εργασίας, οι οποίοι αναγκάζονται να μην διαθέτουν ποσόστωση για τον αριθμό των νέων που συνοδεύονται, και ταυτόχρονα κινητοποιούνται για τη διαχείριση των ενισχυόμενων συμβάσεων και μέτρων απασχόλησης, δεν έχουν την ευκαιρία να αποκτήσουν την εμπειρογνωμοσύνη και το επίπεδο των εμπορικών σχέσεων που αναμένονται στο πλαίσιο του φακέλου αυτού. Η εμπειρογνωμοσύνη αυτή θα τεθεί στην υπηρεσία των νέων για τους οποίους η κλασική συνοδεία του MLCB δεν κατόρθωσε να επιτύχει θετικά αποτελέσματα. Η δράση BOOSTER επιτρέπει: \- προπονητής με πολύ στοχοθετημένο τρόπο μια ποσόστωση νέων για τους οποίους η πρόσβαση στην εταιρεία έχει παραμείνει υπό έλεγχο παρά την κλασική συνοδεία της MLCB. Ως εκ τούτου, προτείνεται στους νέους που έχουν αναγνωριστεί ως έτοιμοι για απασχόληση, αλλά οι οποίοι δεν κατάφεραν να επιτύχουν ή να σταθεροποιήσουν την είσοδό τους στην εργασία, μια καθοδήγηση/προπόνηση (τα φρένα έχουν αφαιρεθεί) προκειμένου να αυξήσουν τις πιθανότητές τους να κερδίσουν ένα συμβόλαιο. \- εργασίες για τη σύλληψη των επιχειρήσεων που μπορούν να χρησιμοποιήσουν τις δεξιότητες των νέων \- εργάζονται για την προσαρμογή της φορητότητας (των δεξιοτήτων των νέων) στην πραγματικότητα της δεξαμενής απασχόλησης. **Να προτείνει ακόμη μεγαλύτερη στήριξη για τη σχέση με τους υπεύθυνους προσλήψεων, τον πολλαπλασιασμό στοχευμένων επαφών και επαφών και καθοδήγησης (πραγματική «βαθμολόγηση των παντελόνια») των νέων των οποίων η έρευνα δεν οδηγεί σε κλασικό είδος στήριξης. Εκ νέου εργασία για την κατανόηση των κωδίκων που διέπουν το επιχειρηματικό και εργασιακό περιβάλλον. Να αρθεί το φρένο στον φόβο των νέων για την απασχόληση ή/και την επιχείρηση· να τους συνοδεύσει για να τολμήσουν να πουλήσουν τον εαυτό τους.**Αλλαγή του τρόπου με τον οποίο οι εταιρείες κοιτάζουν τους νέους, και οι νέοι σε επιχειρήσεις για να τους πάρει να συναντηθούν. Η συνεργασία με εταιρείες για την αύξηση της ευαισθητοποίησης σχετικά με την υποδοχή των νέων και η αποδοχή αυτού του κοινού στις διαστάσεις που είναι μοναδικές για αυτούς, δεν αντιβαίνουν, ωστόσο, σε μια καλή ανάληψη των θέσεων εργασίας· **Βλέπε να προσπαθήσει να κινητοποιήσει την κοινωνική ευθύνη των επιχειρηματιών**. Η διαφοροποιημένη διαχείριση αυτών των αποτελεσμάτων επιτρέπει επίσης σε αυτούς τους νέους να εγκαταλείψουν την κλασική συνοδεία που προσφέρει το MLCB, η ομάδα του οποίου μπορεί να προσφέρει υπηρεσίες υποστήριξης σε νεοεισερχόμενους. Όλα αυτά επιβάλλουν ποσόστωση στοχευμένων νέων, ακολουθούμενη από τη δράση. Ο εμπειρογνώμονας θα υποδεχθεί τους νέους σε ατομικές συνεντεύξεις (ή σε συλλογικά εργαστήρια, κατά περίπτωση). Μια συνέντευξη αξιολόγησης θα βοηθήσει στη βελτίωση της διάγνωσης που γίνεται από τον συνταγογράφο. Ανάλογα με την ανάλυσή του, ο εμπειρογνώμονας αποφασίζει εάν θα συμπεριλάβει ή όχι τον νέο στη δράση BOOSTER. ** Η συνεργασία με εταιρείες απαιτεί χρόνο. Η πρόκληση είναι να έχουμε πρόσβαση στην κρυφή αγορά, να αναπτύξουμε μια σχέση εμπιστοσύνης με αυτούς τους επιχειρηματίες... πριν αποφασίσουν μια ανοικτή πρόσληψη. Η προνομιακή επαφή με τους επιχειρηματίες και τους υπεύθυνους προσλήψεων δημιουργείται μέσω μιας σχέσης αμοιβαίας εμπιστοσύνης που λειτουργεί μακροπρόθεσμα και παρά τις αποτυχίες που μπορούν να ξεπεραστούν. Έτσι, αυτοί οι άνδρες και οι γυναίκες μπορούν ευκολότερα να δεχτούν ενίοτε άτυπα προφίλ (σύμφωνα με τα κριτήριά τους)** (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο συνίσταται στην ενσωμάτωση ενός εμπειρογνώμονα στην ομάδα. Πράγματι, οι σύμβουλοι της ομάδας εργασίας, οι οποίοι αναγκάζονται να μην διαθέτουν ποσόστωση για τον αριθμό των νέων που συνοδεύονται, και ταυτόχρονα κινητοποιούνται για τη διαχείριση των ενισχυόμενων συμβάσεων και μέτρων απασχόλησης, δεν έχουν την ευκαιρία να αποκτήσουν την εμπειρογνωμοσύνη και το επίπεδο των εμπορικών σχέσεων που αναμένονται στο πλαίσιο του φακέλου αυτού. Η εμπειρογνωμοσύνη αυτή θα τεθεί στην υπηρεσία των νέων για τους οποίους η κλασική συνοδεία του MLCB δεν κατόρθωσε να επιτύχει θετικά αποτελέσματα. Η δράση BOOSTER επιτρέπει: \- προπονητής με πολύ στοχοθετημένο τρόπο μια ποσόστωση νέων για τους οποίους η πρόσβαση στην εταιρεία έχει παραμείνει υπό έλεγχο παρά την κλασική συνοδεία της MLCB. Ως εκ τούτου, προτείνεται στους νέους που έχουν αναγνωριστεί ως έτοιμοι για απασχόληση, αλλά οι οποίοι δεν κατάφεραν να επιτύχουν ή να σταθεροποιήσουν την είσοδό τους στην εργασία, μια καθοδήγηση/προπόνηση (τα φρένα έχουν αφαιρεθεί) προκειμένου να αυξήσουν τις πιθανότητές τους να κερδίσουν ένα συμβόλαιο. \- εργασίες για τη σύλληψη των επιχειρήσεων που μπορούν να χρησιμοποιήσουν τις δεξιότητες των νέων \- εργάζονται για την προσαρμογή της φορητότητας (των δεξιοτήτων των νέων) στην πραγματικότητα της δεξαμενής απασχόλησης. **Να προτείνει ακόμη μεγαλύτερη στήριξη για τη σχέση με τους υπεύθυνους προσλήψεων, τον πολλαπλασιασμό στοχευμένων επαφών και επαφών και καθοδήγησης (πραγματική «βαθμολόγηση των παντελόνια») των νέων των οποίων η έρευνα δεν οδηγεί σε κλασικό είδος στήριξης. Εκ νέου εργασία για την κατανόηση των κωδίκων που διέπουν το επιχειρηματικό και εργασιακό περιβάλλον. Να αρθεί το φρένο στον φόβο των νέων για την απασχόληση ή/και την επιχείρηση· να τους συνοδεύσει για να τολμήσουν να πουλήσουν τον εαυτό τους.**Αλλαγή του τρόπου με τον οποίο οι εταιρείες κοιτάζουν τους νέους, και οι νέοι σε επιχειρήσεις για να τους πάρει να συναντηθούν. Η συνεργασία με εταιρείες για την αύξηση της ευαισθητοποίησης σχετικά με την υποδοχή των νέων και η αποδοχή αυτού του κοινού στις διαστάσεις που είναι μοναδικές για αυτούς, δεν αντιβαίνουν, ωστόσο, σε μια καλή ανάληψη των θέσεων εργασίας· **Βλέπε να προσπαθήσει να κινητοποιήσει την κοινωνική ευθύνη των επιχειρηματιών**. Η διαφοροποιημένη διαχείριση αυτών των αποτελεσμάτων επιτρέπει επίσης σε αυτούς τους νέους να εγκαταλείψουν την κλασική συνοδεία που προσφέρει το MLCB, η ομάδα του οποίου μπορεί να προσφέρει υπηρεσίες υποστήριξης σε νεοεισερχόμενους. Όλα αυτά επιβάλλουν ποσόστωση στοχευμένων νέων, ακολουθούμενη από τη δράση. Ο εμπειρογνώμονας θα υποδεχθεί τους νέους σε ατομικές συνεντεύξεις (ή σε συλλογικά εργαστήρια, κατά περίπτωση). Μια συνέντευξη αξιολόγησης θα βοηθήσει στη βελτίωση της διάγνωσης που γίνεται από τον συνταγογράφο. Ανάλογα με την ανάλυσή του, ο εμπειρογνώμονας αποφασίζει εάν θα συμπεριλάβει ή όχι τον νέο στη δράση BOOSTER. ** Η συνεργασία με εταιρείες απαιτεί χρόνο. Η πρόκληση είναι να έχουμε πρόσβαση στην κρυφή αγορά, να αναπτύξουμε μια σχέση εμπιστοσύνης με αυτούς τους επιχειρηματίες... πριν αποφασίσουν μια ανοικτή πρόσληψη. Η προνομιακή επαφή με τους επιχειρηματίες και τους υπεύθυνους προσλήψεων δημιουργείται μέσω μιας σχέσης αμοιβαίας εμπιστοσύνης που λειτουργεί μακροπρόθεσμα και παρά τις αποτυχίες που μπορούν να ξεπεραστούν. Έτσι, αυτοί οι άνδρες και οι γυναίκες μπορούν ευκολότερα να δεχτούν ενίοτε άτυπα προφίλ (σύμφωνα με τα κριτήριά τους)** (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο συνίσταται στην ενσωμάτωση ενός εμπειρογνώμονα στην ομάδα. Πράγματι, οι σύμβουλοι της ομάδας εργασίας, οι οποίοι αναγκάζονται να μην διαθέτουν ποσόστωση για τον αριθμό των νέων που συνοδεύονται, και ταυτόχρονα κινητοποιούνται για τη διαχείριση των ενισχυόμενων συμβάσεων και μέτρων απασχόλησης, δεν έχουν την ευκαιρία να αποκτήσουν την εμπειρογνωμοσύνη και το επίπεδο των εμπορικών σχέσεων που αναμένονται στο πλαίσιο του φακέλου αυτού. Η εμπειρογνωμοσύνη αυτή θα τεθεί στην υπηρεσία των νέων για τους οποίους η κλασική συνοδεία του MLCB δεν κατόρθωσε να επιτύχει θετικά αποτελέσματα. Η δράση BOOSTER επιτρέπει: \- προπονητής με πολύ στοχοθετημένο τρόπο μια ποσόστωση νέων για τους οποίους η πρόσβαση στην εταιρεία έχει παραμείνει υπό έλεγχο παρά την κλασική συνοδεία της MLCB. Ως εκ τούτου, προτείνεται στους νέους που έχουν αναγνωριστεί ως έτοιμοι για απασχόληση, αλλά οι οποίοι δεν κατάφεραν να επιτύχουν ή να σταθεροποιήσουν την είσοδό τους στην εργασία, μια καθοδήγηση/προπόνηση (τα φρένα έχουν αφαιρεθεί) προκειμένου να αυξήσουν τις πιθανότητές τους να κερδίσουν ένα συμβόλαιο. \- εργασίες για τη σύλληψη των επιχειρήσεων που μπορούν να χρησιμοποιήσουν τις δεξιότητες των νέων \- εργάζονται για την προσαρμογή της φορητότητας (των δεξιοτήτων των νέων) στην πραγματικότητα της δεξαμενής απασχόλησης. **Να προτείνει ακόμη μεγαλύτερη στήριξη για τη σχέση με τους υπεύθυνους προσλήψεων, τον πολλαπλασιασμό στοχευμένων επαφών και επαφών και καθοδήγησης (πραγματική «βαθμολόγηση των παντελόνια») των νέων των οποίων η έρευνα δεν οδηγεί σε κλασικό είδος στήριξης. Εκ νέου εργασία για την κατανόηση των κωδίκων που διέπουν το επιχειρηματικό και εργασιακό περιβάλλον. Να αρθεί το φρένο στον φόβο των νέων για την απασχόληση ή/και την επιχείρηση· να τους συνοδεύσει για να τολμήσουν να πουλήσουν τον εαυτό τους.**Αλλαγή του τρόπου με τον οποίο οι εταιρείες κοιτάζουν τους νέους, και οι νέοι σε επιχειρήσεις για να τους πάρει να συναντηθούν. Η συνεργασία με εταιρείες για την αύξηση της ευαισθητοποίησης σχετικά με την υποδοχή των νέων και η αποδοχή αυτού του κοινού στις διαστάσεις που είναι μοναδικές για αυτούς, δεν αντιβαίνουν, ωστόσο, σε μια καλή ανάληψη των θέσεων εργασίας· **Βλέπε να προσπαθήσει να κινητοποιήσει την κοινωνική ευθύνη των επιχειρηματιών**. Η διαφοροποιημένη διαχείριση αυτών των αποτελεσμάτων επιτρέπει επίσης σε αυτούς τους νέους να εγκαταλείψουν την κλασική συνοδεία που προσφέρει το MLCB, η ομάδα του οποίου μπορεί να προσφέρει υπηρεσίες υποστήριξης σε νεοεισερχόμενους. Όλα αυτά επιβάλλουν ποσόστωση στοχευμένων νέων, ακολουθούμενη από τη δράση. Ο εμπειρογνώμονας θα υποδεχθεί τους νέους σε ατομικές συνεντεύξεις (ή σε συλλογικά εργαστήρια, κατά περίπτωση). Μια συνέντευξη αξιολόγησης θα βοηθήσει στη βελτίωση της διάγνωσης που γίνεται από τον συνταγογράφο. Ανάλογα με την ανάλυσή του, ο εμπειρογνώμονας αποφασίζει εάν θα συμπεριλάβει ή όχι τον νέο στη δράση BOOSTER. ** Η συνεργασία με εταιρείες απαιτεί χρόνο. Η πρόκληση είναι να έχουμε πρόσβαση στην κρυφή αγορά, να αναπτύξουμε μια σχέση εμπιστοσύνης με αυτούς τους επιχειρηματίες... πριν αποφασίσουν μια ανοικτή πρόσληψη. Η προνομιακή επαφή με τους επιχειρηματίες και τους υπεύθυνους προσλήψεων δημιουργείται μέσω μιας σχέσης αμοιβαίας εμπιστοσύνης που λειτουργεί μακροπρόθεσμα και παρά τις αποτυχίες που μπορούν να ξεπεραστούν. Έτσι, αυτοί οι άνδρες και οι γυναίκες μπορούν ευκολότερα να δεχτούν ενίοτε άτυπα προφίλ (σύμφωνα με τα κριτήριά τους)** (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt pozostáva z integrácie odborníka do tímu. Poradcovia pracovného tímu, ktorí sú nútení nedisponovať kvótami na počet sprevádzaných mladých ľudí a zároveň sa mobilizujú v oblasti riadenia zmlúv s pomocou a opatrení v oblasti zamestnanosti, nemajú príležitosť získať odborné znalosti a úroveň obchodných vzťahov očakávaných v súvislosti s týmto spisom. Táto odbornosť bude slúžiť mladým ľuďom, pre ktorých sa klasickému sprievodu MLCB nepodarilo dosiahnuť pozitívne výsledky. Akcia BOOSTER musí umožniť: \- tréner veľmi cieleným spôsobom kvótu mladých ľudí, pre ktorých prístup do spoločnosti zostal pod kontrolou napriek klasickému sprievodu MLCB. Navrhuje sa preto mladým ľuďom, ktorí boli identifikovaní ako pripravení na zamestnanie, ale ktorí nedosiahli alebo stabilizovali svoj vstup do práce, koučovanie/koučovanie (odstránili sa brzdy) s cieľom zvýšiť ich šance na získanie zmluvy. \- práca na konceptualizácii spoločností, ktoré môžu využívať zručnosti mladých ľudí \- práca na prispôsobení prenosnosti (zručností mladých ľudí) realite skupiny pracovných miest. **Navrhnúť ešte väčšiu podporu vzťahu s náborovými pracovníkmi, znásobenie cielených kontaktov a kontaktov a koučing (skutočné „označovanie nohavíc“) mladých ľudí, ktorých výskum nevedie k klasickému typu podpory. Prepracovať na pochopenie kódexov, ktorými sa riadi podnikateľské a pracovné prostredie. Zdvihnúť brzdy strachu mladých ľudí zo zamestnania a/alebo spoločnosti; sprevádzať ich, aby sa odvážili predávať.**Zmeniť spôsob, akým sa spoločnosti dívajú na mladých ľudí a mladých ľudí na podniky, aby sa mohli stretnúť. Spolupráca so spoločnosťami s cieľom zvýšiť informovanosť o prijímaní mladých ľudí a o akceptovaní tejto verejnosti v rozmeroch, ktoré sú pre nich jedinečné, však nie je v rozpore s dobrým prevzatím pracovných miest;**Pozri sa pokúsiť mobilizovať sociálnu zodpovednosť podnikateľov**. Diferencované riadenie týchto výsledkov tiež umožňuje týmto mladým ľuďom opustiť klasický sprievod, ktorý ponúka MLCB, ktorého tím môže ponúknuť svoju podpornú službu novým účastníkom. To všetko si vyžaduje kvótu cieľových mladých ľudí, po ktorých nasleduje akcia. Expert dostane mladých ľudí v rámci individuálnych rozhovorov (alebo v prípade potreby kolektívnych seminárov). Hodnotiaci pohovor pomôže vylepšiť diagnózu predpisujúceho lekára. V závislosti od analýzy odborník rozhodne, či mladý človek zahrnie alebo nezahrnie do akcie BOOSTER. **Práca so spoločnosťami si vyžaduje čas. Výzvou je mať prístup na skrytý trh, rozvíjať vzťah dôvery s týmito podnikateľmi... predtým, ako rozhodnú o otvorenom nábore. Privilegovaný kontakt s podnikateľmi a náborovými pracovníkmi sa vytvára prostredníctvom vzťahu vzájomnej dôvery, ktorý funguje dlhodobo a napriek zlyhaniam, ktoré možno prekonať. Títo muži a ženy tak môžu ľahšie akceptovať niekedy atypické profily (podľa ich kritérií)** (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt pozostáva z integrácie odborníka do tímu. Poradcovia pracovného tímu, ktorí sú nútení nedisponovať kvótami na počet sprevádzaných mladých ľudí a zároveň sa mobilizujú v oblasti riadenia zmlúv s pomocou a opatrení v oblasti zamestnanosti, nemajú príležitosť získať odborné znalosti a úroveň obchodných vzťahov očakávaných v súvislosti s týmto spisom. Táto odbornosť bude slúžiť mladým ľuďom, pre ktorých sa klasickému sprievodu MLCB nepodarilo dosiahnuť pozitívne výsledky. Akcia BOOSTER musí umožniť: \- tréner veľmi cieleným spôsobom kvótu mladých ľudí, pre ktorých prístup do spoločnosti zostal pod kontrolou napriek klasickému sprievodu MLCB. Navrhuje sa preto mladým ľuďom, ktorí boli identifikovaní ako pripravení na zamestnanie, ale ktorí nedosiahli alebo stabilizovali svoj vstup do práce, koučovanie/koučovanie (odstránili sa brzdy) s cieľom zvýšiť ich šance na získanie zmluvy. \- práca na konceptualizácii spoločností, ktoré môžu využívať zručnosti mladých ľudí \- práca na prispôsobení prenosnosti (zručností mladých ľudí) realite skupiny pracovných miest. **Navrhnúť ešte väčšiu podporu vzťahu s náborovými pracovníkmi, znásobenie cielených kontaktov a kontaktov a koučing (skutočné „označovanie nohavíc“) mladých ľudí, ktorých výskum nevedie k klasickému typu podpory. Prepracovať na pochopenie kódexov, ktorými sa riadi podnikateľské a pracovné prostredie. Zdvihnúť brzdy strachu mladých ľudí zo zamestnania a/alebo spoločnosti; sprevádzať ich, aby sa odvážili predávať.**Zmeniť spôsob, akým sa spoločnosti dívajú na mladých ľudí a mladých ľudí na podniky, aby sa mohli stretnúť. Spolupráca so spoločnosťami s cieľom zvýšiť informovanosť o prijímaní mladých ľudí a o akceptovaní tejto verejnosti v rozmeroch, ktoré sú pre nich jedinečné, však nie je v rozpore s dobrým prevzatím pracovných miest;**Pozri sa pokúsiť mobilizovať sociálnu zodpovednosť podnikateľov**. Diferencované riadenie týchto výsledkov tiež umožňuje týmto mladým ľuďom opustiť klasický sprievod, ktorý ponúka MLCB, ktorého tím môže ponúknuť svoju podpornú službu novým účastníkom. To všetko si vyžaduje kvótu cieľových mladých ľudí, po ktorých nasleduje akcia. Expert dostane mladých ľudí v rámci individuálnych rozhovorov (alebo v prípade potreby kolektívnych seminárov). Hodnotiaci pohovor pomôže vylepšiť diagnózu predpisujúceho lekára. V závislosti od analýzy odborník rozhodne, či mladý človek zahrnie alebo nezahrnie do akcie BOOSTER. **Práca so spoločnosťami si vyžaduje čas. Výzvou je mať prístup na skrytý trh, rozvíjať vzťah dôvery s týmito podnikateľmi... predtým, ako rozhodnú o otvorenom nábore. Privilegovaný kontakt s podnikateľmi a náborovými pracovníkmi sa vytvára prostredníctvom vzťahu vzájomnej dôvery, ktorý funguje dlhodobo a napriek zlyhaniam, ktoré možno prekonať. Títo muži a ženy tak môžu ľahšie akceptovať niekedy atypické profily (podľa ich kritérií)** (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt pozostáva z integrácie odborníka do tímu. Poradcovia pracovného tímu, ktorí sú nútení nedisponovať kvótami na počet sprevádzaných mladých ľudí a zároveň sa mobilizujú v oblasti riadenia zmlúv s pomocou a opatrení v oblasti zamestnanosti, nemajú príležitosť získať odborné znalosti a úroveň obchodných vzťahov očakávaných v súvislosti s týmto spisom. Táto odbornosť bude slúžiť mladým ľuďom, pre ktorých sa klasickému sprievodu MLCB nepodarilo dosiahnuť pozitívne výsledky. Akcia BOOSTER musí umožniť: \- tréner veľmi cieleným spôsobom kvótu mladých ľudí, pre ktorých prístup do spoločnosti zostal pod kontrolou napriek klasickému sprievodu MLCB. Navrhuje sa preto mladým ľuďom, ktorí boli identifikovaní ako pripravení na zamestnanie, ale ktorí nedosiahli alebo stabilizovali svoj vstup do práce, koučovanie/koučovanie (odstránili sa brzdy) s cieľom zvýšiť ich šance na získanie zmluvy. \- práca na konceptualizácii spoločností, ktoré môžu využívať zručnosti mladých ľudí \- práca na prispôsobení prenosnosti (zručností mladých ľudí) realite skupiny pracovných miest. **Navrhnúť ešte väčšiu podporu vzťahu s náborovými pracovníkmi, znásobenie cielených kontaktov a kontaktov a koučing (skutočné „označovanie nohavíc“) mladých ľudí, ktorých výskum nevedie k klasickému typu podpory. Prepracovať na pochopenie kódexov, ktorými sa riadi podnikateľské a pracovné prostredie. Zdvihnúť brzdy strachu mladých ľudí zo zamestnania a/alebo spoločnosti; sprevádzať ich, aby sa odvážili predávať.**Zmeniť spôsob, akým sa spoločnosti dívajú na mladých ľudí a mladých ľudí na podniky, aby sa mohli stretnúť. Spolupráca so spoločnosťami s cieľom zvýšiť informovanosť o prijímaní mladých ľudí a o akceptovaní tejto verejnosti v rozmeroch, ktoré sú pre nich jedinečné, však nie je v rozpore s dobrým prevzatím pracovných miest;**Pozri sa pokúsiť mobilizovať sociálnu zodpovednosť podnikateľov**. Diferencované riadenie týchto výsledkov tiež umožňuje týmto mladým ľuďom opustiť klasický sprievod, ktorý ponúka MLCB, ktorého tím môže ponúknuť svoju podpornú službu novým účastníkom. To všetko si vyžaduje kvótu cieľových mladých ľudí, po ktorých nasleduje akcia. Expert dostane mladých ľudí v rámci individuálnych rozhovorov (alebo v prípade potreby kolektívnych seminárov). Hodnotiaci pohovor pomôže vylepšiť diagnózu predpisujúceho lekára. V závislosti od analýzy odborník rozhodne, či mladý človek zahrnie alebo nezahrnie do akcie BOOSTER. **Práca so spoločnosťami si vyžaduje čas. Výzvou je mať prístup na skrytý trh, rozvíjať vzťah dôvery s týmito podnikateľmi... predtým, ako rozhodnú o otvorenom nábore. Privilegovaný kontakt s podnikateľmi a náborovými pracovníkmi sa vytvára prostredníctvom vzťahu vzájomnej dôvery, ktorý funguje dlhodobo a napriek zlyhaniam, ktoré možno prekonať. Títo muži a ženy tak môžu ľahšie akceptovať niekedy atypické profily (podľa ich kritérií)** (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hanke koostuu asiantuntijan integroimisesta tiimiin. Työnvälitystiimin neuvonantajilla, joiden ei tarvitse asettaa kiintiötä mukana olevien nuorten lukumäärälle ja jotka samanaikaisesti osallistuvat tuettujen sopimusten ja työllisyystoimenpiteiden hallinnointiin, ei ole mahdollisuutta saavuttaa tämän asian yhteydessä odotettua asiantuntemusta ja kaupallisten suhteiden tasoa. Tätä asiantuntemusta hyödynnetään nuorille, joille merityöyhteisö ei ole onnistunut pääsemään positiivisiin tuloksiin perinteisellä seurauksellaan. BOOSTER-toimen on mahdollistettava \- valmentaja erittäin kohdennetusti kiintiö nuorille, joille pääsy yrityksen on pysynyt kurissa huolimatta MLCB:n klassisesta seurauksesta. Sen vuoksi ehdotetaan nuorille, jotka on todettu työvalmiiksi mutta jotka eivät ole onnistuneet pääsemään töihin tai vakiinnuttamaan työnsä, valmennusta/valmennusta (jarrut on poistettu) parantaakseen heidän mahdollisuuksiaan saada sopimus. \-työ sellaisten yritysten käsitteellistämiseksi, jotka voivat hyödyntää nuorten taitoja \-työvoiman siirrettävyyden (nuorten taitojen) mukauttaminen työllisyyspoolin realiteetteihin. **Ehdotetaan entistäkin voimakkaampaa tukea suhteille rekrytoijiin, kohdennettujen yhteyksien ja kontaktien ja valmennuksen (todellinen ”pants-merkintä”) moninkertaistaminen nuorille, joiden tutkimus ei johda perinteiseen tukeen. Työskenneltävä uudelleen liiketoiminta- ja työympäristöä ohjaavien koodien ymmärtämiseksi. Jarruttaa nuorten työllisyyden ja/tai yrityksen pelkoa; seuraa heitä uskaltaakseen myydä itsensä.**Muuta tapaa, jolla yritykset katsovat nuoria ja yrityksiä, jotta he saavat heidät kohtaamaan. Yhteistyö yritysten kanssa tietoisuuden lisäämiseksi nuorten kansalaisten vastaanotosta ja tämän yleisön hyväksyminen niille ainutlaatuisissa ulottuvuuksissa eivät kuitenkaan ole vastoin hyvää työpaikkojen vastaanottamista;** **Katso yrittäjien sosiaalista vastuuta**. Näiden tulosten eriytetyn hallinnoinnin ansiosta nämä nuoret voivat myös jättää MLCB:n tarjoaman klassisen säestyksen, jonka tiimi voi tarjota tukipalveluaan uusille tulokkaille. Kaikki tämä edellyttää kohdennettujen nuorten kiintiötä, jota seuraa toiminta. Asiantuntija ottaa nuoret vastaan yksittäisissä haastatteluissa (tai tarvittaessa kollektiivisissa työpajoissa). Arviointihaastattelu auttaa tarkentamaan lääkkeen määrääjän tekemää diagnoosia. Asiantuntija päättää analyysinsa perusteella, otetaanko nuori mukaan BOOSTER-toimeen. **Työskentely yritysten kanssa vie aikaa. Haasteena on päästä piilomarkkinoille, luoda luottamussuhde näihin yrittäjiin ennen kuin he päättävät avoimesta rekrytoinnista. Etuoikeutettu yhteydenpito yrittäjiin ja rekrytoijiin syntyy keskinäisen luottamuksen kautta, joka toimii pitkällä aikavälillä, ja huolimatta epäonnistumisista, jotka voidaan voittaa. Näin nämä miehet ja naiset voivat helpommin hyväksyä joskus epätyypillisiä profiileja (kriteerien mukaan)** (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hanke koostuu asiantuntijan integroimisesta tiimiin. Työnvälitystiimin neuvonantajilla, joiden ei tarvitse asettaa kiintiötä mukana olevien nuorten lukumäärälle ja jotka samanaikaisesti osallistuvat tuettujen sopimusten ja työllisyystoimenpiteiden hallinnointiin, ei ole mahdollisuutta saavuttaa tämän asian yhteydessä odotettua asiantuntemusta ja kaupallisten suhteiden tasoa. Tätä asiantuntemusta hyödynnetään nuorille, joille merityöyhteisö ei ole onnistunut pääsemään positiivisiin tuloksiin perinteisellä seurauksellaan. BOOSTER-toimen on mahdollistettava \- valmentaja erittäin kohdennetusti kiintiö nuorille, joille pääsy yrityksen on pysynyt kurissa huolimatta MLCB:n klassisesta seurauksesta. Sen vuoksi ehdotetaan nuorille, jotka on todettu työvalmiiksi mutta jotka eivät ole onnistuneet pääsemään töihin tai vakiinnuttamaan työnsä, valmennusta/valmennusta (jarrut on poistettu) parantaakseen heidän mahdollisuuksiaan saada sopimus. \-työ sellaisten yritysten käsitteellistämiseksi, jotka voivat hyödyntää nuorten taitoja \-työvoiman siirrettävyyden (nuorten taitojen) mukauttaminen työllisyyspoolin realiteetteihin. **Ehdotetaan entistäkin voimakkaampaa tukea suhteille rekrytoijiin, kohdennettujen yhteyksien ja kontaktien ja valmennuksen (todellinen ”pants-merkintä”) moninkertaistaminen nuorille, joiden tutkimus ei johda perinteiseen tukeen. Työskenneltävä uudelleen liiketoiminta- ja työympäristöä ohjaavien koodien ymmärtämiseksi. Jarruttaa nuorten työllisyyden ja/tai yrityksen pelkoa; seuraa heitä uskaltaakseen myydä itsensä.**Muuta tapaa, jolla yritykset katsovat nuoria ja yrityksiä, jotta he saavat heidät kohtaamaan. Yhteistyö yritysten kanssa tietoisuuden lisäämiseksi nuorten kansalaisten vastaanotosta ja tämän yleisön hyväksyminen niille ainutlaatuisissa ulottuvuuksissa eivät kuitenkaan ole vastoin hyvää työpaikkojen vastaanottamista;** **Katso yrittäjien sosiaalista vastuuta**. Näiden tulosten eriytetyn hallinnoinnin ansiosta nämä nuoret voivat myös jättää MLCB:n tarjoaman klassisen säestyksen, jonka tiimi voi tarjota tukipalveluaan uusille tulokkaille. Kaikki tämä edellyttää kohdennettujen nuorten kiintiötä, jota seuraa toiminta. Asiantuntija ottaa nuoret vastaan yksittäisissä haastatteluissa (tai tarvittaessa kollektiivisissa työpajoissa). Arviointihaastattelu auttaa tarkentamaan lääkkeen määrääjän tekemää diagnoosia. Asiantuntija päättää analyysinsa perusteella, otetaanko nuori mukaan BOOSTER-toimeen. **Työskentely yritysten kanssa vie aikaa. Haasteena on päästä piilomarkkinoille, luoda luottamussuhde näihin yrittäjiin ennen kuin he päättävät avoimesta rekrytoinnista. Etuoikeutettu yhteydenpito yrittäjiin ja rekrytoijiin syntyy keskinäisen luottamuksen kautta, joka toimii pitkällä aikavälillä, ja huolimatta epäonnistumisista, jotka voidaan voittaa. Näin nämä miehet ja naiset voivat helpommin hyväksyä joskus epätyypillisiä profiileja (kriteerien mukaan)** (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hanke koostuu asiantuntijan integroimisesta tiimiin. Työnvälitystiimin neuvonantajilla, joiden ei tarvitse asettaa kiintiötä mukana olevien nuorten lukumäärälle ja jotka samanaikaisesti osallistuvat tuettujen sopimusten ja työllisyystoimenpiteiden hallinnointiin, ei ole mahdollisuutta saavuttaa tämän asian yhteydessä odotettua asiantuntemusta ja kaupallisten suhteiden tasoa. Tätä asiantuntemusta hyödynnetään nuorille, joille merityöyhteisö ei ole onnistunut pääsemään positiivisiin tuloksiin perinteisellä seurauksellaan. BOOSTER-toimen on mahdollistettava \- valmentaja erittäin kohdennetusti kiintiö nuorille, joille pääsy yrityksen on pysynyt kurissa huolimatta MLCB:n klassisesta seurauksesta. Sen vuoksi ehdotetaan nuorille, jotka on todettu työvalmiiksi mutta jotka eivät ole onnistuneet pääsemään töihin tai vakiinnuttamaan työnsä, valmennusta/valmennusta (jarrut on poistettu) parantaakseen heidän mahdollisuuksiaan saada sopimus. \-työ sellaisten yritysten käsitteellistämiseksi, jotka voivat hyödyntää nuorten taitoja \-työvoiman siirrettävyyden (nuorten taitojen) mukauttaminen työllisyyspoolin realiteetteihin. **Ehdotetaan entistäkin voimakkaampaa tukea suhteille rekrytoijiin, kohdennettujen yhteyksien ja kontaktien ja valmennuksen (todellinen ”pants-merkintä”) moninkertaistaminen nuorille, joiden tutkimus ei johda perinteiseen tukeen. Työskenneltävä uudelleen liiketoiminta- ja työympäristöä ohjaavien koodien ymmärtämiseksi. Jarruttaa nuorten työllisyyden ja/tai yrityksen pelkoa; seuraa heitä uskaltaakseen myydä itsensä.**Muuta tapaa, jolla yritykset katsovat nuoria ja yrityksiä, jotta he saavat heidät kohtaamaan. Yhteistyö yritysten kanssa tietoisuuden lisäämiseksi nuorten kansalaisten vastaanotosta ja tämän yleisön hyväksyminen niille ainutlaatuisissa ulottuvuuksissa eivät kuitenkaan ole vastoin hyvää työpaikkojen vastaanottamista;** **Katso yrittäjien sosiaalista vastuuta**. Näiden tulosten eriytetyn hallinnoinnin ansiosta nämä nuoret voivat myös jättää MLCB:n tarjoaman klassisen säestyksen, jonka tiimi voi tarjota tukipalveluaan uusille tulokkaille. Kaikki tämä edellyttää kohdennettujen nuorten kiintiötä, jota seuraa toiminta. Asiantuntija ottaa nuoret vastaan yksittäisissä haastatteluissa (tai tarvittaessa kollektiivisissa työpajoissa). Arviointihaastattelu auttaa tarkentamaan lääkkeen määrääjän tekemää diagnoosia. Asiantuntija päättää analyysinsa perusteella, otetaanko nuori mukaan BOOSTER-toimeen. **Työskentely yritysten kanssa vie aikaa. Haasteena on päästä piilomarkkinoille, luoda luottamussuhde näihin yrittäjiin ennen kuin he päättävät avoimesta rekrytoinnista. Etuoikeutettu yhteydenpito yrittäjiin ja rekrytoijiin syntyy keskinäisen luottamuksen kautta, joka toimii pitkällä aikavälillä, ja huolimatta epäonnistumisista, jotka voidaan voittaa. Näin nämä miehet ja naiset voivat helpommin hyväksyä joskus epätyypillisiä profiileja (kriteerien mukaan)** (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt polega na integracji eksperta w zespole. W istocie doradcy zespołu ds. zatrudnienia, którzy są zmuszeni nie dysponować limitem liczby młodych ludzi towarzyszących, a jednocześnie zmobilizowani do zarządzania umowami wspieranymi i środkami zatrudnienia, nie mają możliwości dotarcia do wiedzy fachowej i poziomu stosunków handlowych oczekiwanych w kontekście niniejszego dossier. Wiedza ta będzie służyła młodym ludziom, dla których klasyczne akompaniament MLCB nie udało się osiągnąć pozytywnych rezultatów. Działanie BOOSTER umożliwia: \- trener w bardzo ukierunkowany sposób ilość młodych ludzi, dla których dostęp do firmy pozostaje pod kontrolą pomimo klasycznego akompaniamentu MLCB. Proponuje się zatem młodym osobom, które zostały zidentyfikowane jako gotowe do zatrudnienia, ale które nie osiągnęły lub nie ustabilizowały rozpoczęcia pracy, coaching/coaching (hamulce zostały usunięte) w celu zwiększenia ich szans na wygranie kontraktu. \- prace nad konceptualizacją przedsiębiorstw, które mogą wykorzystywać umiejętności młodych ludzi \- prace nad dostosowaniem możliwości przenoszenia (umiejętności młodych ludzi) do realiów puli zatrudnienia. **Zaproponować jeszcze większe wsparcie dla relacji z rekruterami, mnożenia ukierunkowanych kontaktów i kontaktów oraz coachingu (prawdziwe „znakowanie spodni”) młodych ludzi, których badania nie prowadzą do klasycznego wsparcia. Ponowna praca nad zrozumieniem kodeksów, które regulują otoczenie biznesu i pracy. Zniesienie hamulców w obawie przed zatrudnieniem młodych ludzi i/lub przed przedsiębiorstwem; towarzysz im, aby odważyli się sprzedawać.** Zmień sposób, w jaki firmy patrzą na młodych ludzi, a młodzi ludzie w przedsiębiorstwach, aby się z nimi spotkać. Praca z firmami w celu podniesienia świadomości na temat odbioru młodych ludzi, a akceptacja tej opinii publicznej w wymiarach, które są dla nich wyjątkowe, nie narusza jednak dobrego przejęcia miejsc pracy;** **Zobacz, aby zmobilizować społeczną odpowiedzialność przedsiębiorców**. Zróżnicowane zarządzanie tymi wynikami pozwala również tym młodym na odejście od klasycznego akompaniamentu oferowanego przez MLCB, którego zespół może zaoferować swoje usługi wsparcia nowym uczestnikom. Wszystko to narzuca liczbę młodych ludzi docelowych, a następnie działania. Ekspert otrzyma młodych ludzi w indywidualnych wywiadach (lub, w stosownych przypadkach, zbiorowych warsztatach). Wywiad oceniający pomoże udoskonalić diagnozę prowadzoną przez lekarza przepisującego. W zależności od analizy ekspert podejmuje decyzję o włączeniu młodej osoby do akcji BOOSTER. **Praca z firmami wymaga czasu. Wyzwaniem jest dostęp do ukrytego rynku, rozwijanie relacji zaufania z tymi przedsiębiorcami... zanim zdecydują się na otwartą rekrutację. Uprzywilejowany kontakt z przedsiębiorcami i rekruterami nawiązuje się poprzez relacje oparte na wzajemnym zaufaniu, które działają w dłuższej perspektywie i pomimo niepowodzeń, które można przezwyciężyć. Tym samym mężczyźni i kobiety mogą łatwiej akceptować czasami nietypowe profile (zgodnie z ich kryteriami)** (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt polega na integracji eksperta w zespole. W istocie doradcy zespołu ds. zatrudnienia, którzy są zmuszeni nie dysponować limitem liczby młodych ludzi towarzyszących, a jednocześnie zmobilizowani do zarządzania umowami wspieranymi i środkami zatrudnienia, nie mają możliwości dotarcia do wiedzy fachowej i poziomu stosunków handlowych oczekiwanych w kontekście niniejszego dossier. Wiedza ta będzie służyła młodym ludziom, dla których klasyczne akompaniament MLCB nie udało się osiągnąć pozytywnych rezultatów. Działanie BOOSTER umożliwia: \- trener w bardzo ukierunkowany sposób ilość młodych ludzi, dla których dostęp do firmy pozostaje pod kontrolą pomimo klasycznego akompaniamentu MLCB. Proponuje się zatem młodym osobom, które zostały zidentyfikowane jako gotowe do zatrudnienia, ale które nie osiągnęły lub nie ustabilizowały rozpoczęcia pracy, coaching/coaching (hamulce zostały usunięte) w celu zwiększenia ich szans na wygranie kontraktu. \- prace nad konceptualizacją przedsiębiorstw, które mogą wykorzystywać umiejętności młodych ludzi \- prace nad dostosowaniem możliwości przenoszenia (umiejętności młodych ludzi) do realiów puli zatrudnienia. **Zaproponować jeszcze większe wsparcie dla relacji z rekruterami, mnożenia ukierunkowanych kontaktów i kontaktów oraz coachingu (prawdziwe „znakowanie spodni”) młodych ludzi, których badania nie prowadzą do klasycznego wsparcia. Ponowna praca nad zrozumieniem kodeksów, które regulują otoczenie biznesu i pracy. Zniesienie hamulców w obawie przed zatrudnieniem młodych ludzi i/lub przed przedsiębiorstwem; towarzysz im, aby odważyli się sprzedawać.** Zmień sposób, w jaki firmy patrzą na młodych ludzi, a młodzi ludzie w przedsiębiorstwach, aby się z nimi spotkać. Praca z firmami w celu podniesienia świadomości na temat odbioru młodych ludzi, a akceptacja tej opinii publicznej w wymiarach, które są dla nich wyjątkowe, nie narusza jednak dobrego przejęcia miejsc pracy;** **Zobacz, aby zmobilizować społeczną odpowiedzialność przedsiębiorców**. Zróżnicowane zarządzanie tymi wynikami pozwala również tym młodym na odejście od klasycznego akompaniamentu oferowanego przez MLCB, którego zespół może zaoferować swoje usługi wsparcia nowym uczestnikom. Wszystko to narzuca liczbę młodych ludzi docelowych, a następnie działania. Ekspert otrzyma młodych ludzi w indywidualnych wywiadach (lub, w stosownych przypadkach, zbiorowych warsztatach). Wywiad oceniający pomoże udoskonalić diagnozę prowadzoną przez lekarza przepisującego. W zależności od analizy ekspert podejmuje decyzję o włączeniu młodej osoby do akcji BOOSTER. **Praca z firmami wymaga czasu. Wyzwaniem jest dostęp do ukrytego rynku, rozwijanie relacji zaufania z tymi przedsiębiorcami... zanim zdecydują się na otwartą rekrutację. Uprzywilejowany kontakt z przedsiębiorcami i rekruterami nawiązuje się poprzez relacje oparte na wzajemnym zaufaniu, które działają w dłuższej perspektywie i pomimo niepowodzeń, które można przezwyciężyć. Tym samym mężczyźni i kobiety mogą łatwiej akceptować czasami nietypowe profile (zgodnie z ich kryteriami)** (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt polega na integracji eksperta w zespole. W istocie doradcy zespołu ds. zatrudnienia, którzy są zmuszeni nie dysponować limitem liczby młodych ludzi towarzyszących, a jednocześnie zmobilizowani do zarządzania umowami wspieranymi i środkami zatrudnienia, nie mają możliwości dotarcia do wiedzy fachowej i poziomu stosunków handlowych oczekiwanych w kontekście niniejszego dossier. Wiedza ta będzie służyła młodym ludziom, dla których klasyczne akompaniament MLCB nie udało się osiągnąć pozytywnych rezultatów. Działanie BOOSTER umożliwia: \- trener w bardzo ukierunkowany sposób ilość młodych ludzi, dla których dostęp do firmy pozostaje pod kontrolą pomimo klasycznego akompaniamentu MLCB. Proponuje się zatem młodym osobom, które zostały zidentyfikowane jako gotowe do zatrudnienia, ale które nie osiągnęły lub nie ustabilizowały rozpoczęcia pracy, coaching/coaching (hamulce zostały usunięte) w celu zwiększenia ich szans na wygranie kontraktu. \- prace nad konceptualizacją przedsiębiorstw, które mogą wykorzystywać umiejętności młodych ludzi \- prace nad dostosowaniem możliwości przenoszenia (umiejętności młodych ludzi) do realiów puli zatrudnienia. **Zaproponować jeszcze większe wsparcie dla relacji z rekruterami, mnożenia ukierunkowanych kontaktów i kontaktów oraz coachingu (prawdziwe „znakowanie spodni”) młodych ludzi, których badania nie prowadzą do klasycznego wsparcia. Ponowna praca nad zrozumieniem kodeksów, które regulują otoczenie biznesu i pracy. Zniesienie hamulców w obawie przed zatrudnieniem młodych ludzi i/lub przed przedsiębiorstwem; towarzysz im, aby odważyli się sprzedawać.** Zmień sposób, w jaki firmy patrzą na młodych ludzi, a młodzi ludzie w przedsiębiorstwach, aby się z nimi spotkać. Praca z firmami w celu podniesienia świadomości na temat odbioru młodych ludzi, a akceptacja tej opinii publicznej w wymiarach, które są dla nich wyjątkowe, nie narusza jednak dobrego przejęcia miejsc pracy;** **Zobacz, aby zmobilizować społeczną odpowiedzialność przedsiębiorców**. Zróżnicowane zarządzanie tymi wynikami pozwala również tym młodym na odejście od klasycznego akompaniamentu oferowanego przez MLCB, którego zespół może zaoferować swoje usługi wsparcia nowym uczestnikom. Wszystko to narzuca liczbę młodych ludzi docelowych, a następnie działania. Ekspert otrzyma młodych ludzi w indywidualnych wywiadach (lub, w stosownych przypadkach, zbiorowych warsztatach). Wywiad oceniający pomoże udoskonalić diagnozę prowadzoną przez lekarza przepisującego. W zależności od analizy ekspert podejmuje decyzję o włączeniu młodej osoby do akcji BOOSTER. **Praca z firmami wymaga czasu. Wyzwaniem jest dostęp do ukrytego rynku, rozwijanie relacji zaufania z tymi przedsiębiorcami... zanim zdecydują się na otwartą rekrutację. Uprzywilejowany kontakt z przedsiębiorcami i rekruterami nawiązuje się poprzez relacje oparte na wzajemnym zaufaniu, które działają w dłuższej perspektywie i pomimo niepowodzeń, które można przezwyciężyć. Tym samym mężczyźni i kobiety mogą łatwiej akceptować czasami nietypowe profile (zgodnie z ich kryteriami)** (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A projekt egy szakértőnek a csapatba történő integrálásából áll. A foglalkoztatási csoport tanácsadóinak, akiknek nem kell kvótával rendelkezniük a kísérő fiatalok számára vonatkozóan, ugyanakkor mobilizálniuk kell a támogatott szerződések és foglalkoztatási intézkedések kezelését, nincs lehetőségük arra, hogy elérjék az ebben a dossziéban elvárt szakértelmet és kereskedelmi kapcsolatok szintjét. Ezt a szakértelmet azoknak a fiataloknak a szolgálatába állítják, akiknek az MLCB klasszikus kísérője nem tudott pozitív eredményeket elérni. A BOOSTER-műveletnek lehetővé kell tennie: nagyon célzott módon edző a fiatalok számára, akik számára a vállalathoz való hozzáférést az MLCB klasszikus kísérete ellenére is ellenőrizték. Ezért az olyan fiatalok számára, akikről megállapították, hogy készen állnak a munkavállalásra, de nem sikerült elérniük vagy stabilizálniuk a munkába lépésüket, coachingot/coachingot (a fékeket eltávolították) javasolják annak érdekében, hogy növeljék a szerződés elnyerésének esélyét. a fiatalok készségeit hasznosítani képes vállalatok koncepciójának kidolgozása \- a fiatalok készségeinek hordozhatóságának a foglalkoztatási eszköztár realitásaihoz való hozzáigazítása. **További támogatást javasol a toborzókkal való kapcsolathoz, a célzott kapcsolatok és kapcsolatok megsokszorozásához, valamint az olyan fiatalok számára nyújtott tanácsadáshoz (valódi „pants-jelölés”), akiknek a kutatása nem vezet klasszikus típusú támogatáshoz. Dolgozza át az üzleti és munkakörnyezetet szabályozó kódexek megértését. A fiatalok foglalkoztatástól és/vagy vállalattól való félelmének fékezése; kísérje el őket, hogy merészeljék eladni magukat.**Változtassa meg a vállalatok véleményét a fiatalokra és a fiatalokra, hogy találkozzanak velük. Együttműködés a vállalatokkal annak érdekében, hogy felhívják a figyelmet a fiatal közönség befogadására, és hogy a közönség elfogadott legyen a számukra egyedülálló dimenziókban, ugyanakkor nem ellentétes a munkahelyek jó átvételével;** **Lásd, hogy igyekezz mozgósítani a vállalkozók társadalmi felelősségét**. Ezen eredmények differenciált kezelése azt is lehetővé teszi e fiatalok számára, hogy elhagyják az MLCB által kínált klasszikus kíséretet, amelynek csapata felajánlhatja támogató szolgáltatását az új belépőknek. Mindez a célzott fiatalokra vonatkozó kvótát ír elő, amelyet a cselekvés követ. A szakértő egyéni interjúkon (vagy adott esetben közös munkaértekezleteken) fogadja a fiatalokat. Egy értékelő interjú segít finomítani a diagnózist a gyógyszert felíró orvos. Elemzésétől függően a szakértő eldönti, hogy a fiatalt bevonja-e a BOOSTER tevékenységbe. **A vállalatokkal való együttműködés időbe telik. A kihívás az, hogy hozzáférjünk a rejtett piachoz, hogy bizalmi viszonyt alakítsunk ki ezekkel a vállalkozókkal, mielőtt döntenének a nyílt munkaerő-felvételről. A vállalkozókkal és a toborzókkal való kiváltságos kapcsolatot a hosszú távon működő kölcsönös bizalmi kapcsolat és a leküzdhető kudarcok ellenére hozzák létre. Így ezek a férfiak és nők könnyebben el tudják fogadni az atipikus profilokat (kritériumaiknak megfelelően)** (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt egy szakértőnek a csapatba történő integrálásából áll. A foglalkoztatási csoport tanácsadóinak, akiknek nem kell kvótával rendelkezniük a kísérő fiatalok számára vonatkozóan, ugyanakkor mobilizálniuk kell a támogatott szerződések és foglalkoztatási intézkedések kezelését, nincs lehetőségük arra, hogy elérjék az ebben a dossziéban elvárt szakértelmet és kereskedelmi kapcsolatok szintjét. Ezt a szakértelmet azoknak a fiataloknak a szolgálatába állítják, akiknek az MLCB klasszikus kísérője nem tudott pozitív eredményeket elérni. A BOOSTER-műveletnek lehetővé kell tennie: nagyon célzott módon edző a fiatalok számára, akik számára a vállalathoz való hozzáférést az MLCB klasszikus kísérete ellenére is ellenőrizték. Ezért az olyan fiatalok számára, akikről megállapították, hogy készen állnak a munkavállalásra, de nem sikerült elérniük vagy stabilizálniuk a munkába lépésüket, coachingot/coachingot (a fékeket eltávolították) javasolják annak érdekében, hogy növeljék a szerződés elnyerésének esélyét. a fiatalok készségeit hasznosítani képes vállalatok koncepciójának kidolgozása \- a fiatalok készségeinek hordozhatóságának a foglalkoztatási eszköztár realitásaihoz való hozzáigazítása. **További támogatást javasol a toborzókkal való kapcsolathoz, a célzott kapcsolatok és kapcsolatok megsokszorozásához, valamint az olyan fiatalok számára nyújtott tanácsadáshoz (valódi „pants-jelölés”), akiknek a kutatása nem vezet klasszikus típusú támogatáshoz. Dolgozza át az üzleti és munkakörnyezetet szabályozó kódexek megértését. A fiatalok foglalkoztatástól és/vagy vállalattól való félelmének fékezése; kísérje el őket, hogy merészeljék eladni magukat.**Változtassa meg a vállalatok véleményét a fiatalokra és a fiatalokra, hogy találkozzanak velük. Együttműködés a vállalatokkal annak érdekében, hogy felhívják a figyelmet a fiatal közönség befogadására, és hogy a közönség elfogadott legyen a számukra egyedülálló dimenziókban, ugyanakkor nem ellentétes a munkahelyek jó átvételével;** **Lásd, hogy igyekezz mozgósítani a vállalkozók társadalmi felelősségét**. Ezen eredmények differenciált kezelése azt is lehetővé teszi e fiatalok számára, hogy elhagyják az MLCB által kínált klasszikus kíséretet, amelynek csapata felajánlhatja támogató szolgáltatását az új belépőknek. Mindez a célzott fiatalokra vonatkozó kvótát ír elő, amelyet a cselekvés követ. A szakértő egyéni interjúkon (vagy adott esetben közös munkaértekezleteken) fogadja a fiatalokat. Egy értékelő interjú segít finomítani a diagnózist a gyógyszert felíró orvos. Elemzésétől függően a szakértő eldönti, hogy a fiatalt bevonja-e a BOOSTER tevékenységbe. **A vállalatokkal való együttműködés időbe telik. A kihívás az, hogy hozzáférjünk a rejtett piachoz, hogy bizalmi viszonyt alakítsunk ki ezekkel a vállalkozókkal, mielőtt döntenének a nyílt munkaerő-felvételről. A vállalkozókkal és a toborzókkal való kiváltságos kapcsolatot a hosszú távon működő kölcsönös bizalmi kapcsolat és a leküzdhető kudarcok ellenére hozzák létre. Így ezek a férfiak és nők könnyebben el tudják fogadni az atipikus profilokat (kritériumaiknak megfelelően)** (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt egy szakértőnek a csapatba történő integrálásából áll. A foglalkoztatási csoport tanácsadóinak, akiknek nem kell kvótával rendelkezniük a kísérő fiatalok számára vonatkozóan, ugyanakkor mobilizálniuk kell a támogatott szerződések és foglalkoztatási intézkedések kezelését, nincs lehetőségük arra, hogy elérjék az ebben a dossziéban elvárt szakértelmet és kereskedelmi kapcsolatok szintjét. Ezt a szakértelmet azoknak a fiataloknak a szolgálatába állítják, akiknek az MLCB klasszikus kísérője nem tudott pozitív eredményeket elérni. A BOOSTER-műveletnek lehetővé kell tennie: nagyon célzott módon edző a fiatalok számára, akik számára a vállalathoz való hozzáférést az MLCB klasszikus kísérete ellenére is ellenőrizték. Ezért az olyan fiatalok számára, akikről megállapították, hogy készen állnak a munkavállalásra, de nem sikerült elérniük vagy stabilizálniuk a munkába lépésüket, coachingot/coachingot (a fékeket eltávolították) javasolják annak érdekében, hogy növeljék a szerződés elnyerésének esélyét. a fiatalok készségeit hasznosítani képes vállalatok koncepciójának kidolgozása \- a fiatalok készségeinek hordozhatóságának a foglalkoztatási eszköztár realitásaihoz való hozzáigazítása. **További támogatást javasol a toborzókkal való kapcsolathoz, a célzott kapcsolatok és kapcsolatok megsokszorozásához, valamint az olyan fiatalok számára nyújtott tanácsadáshoz (valódi „pants-jelölés”), akiknek a kutatása nem vezet klasszikus típusú támogatáshoz. Dolgozza át az üzleti és munkakörnyezetet szabályozó kódexek megértését. A fiatalok foglalkoztatástól és/vagy vállalattól való félelmének fékezése; kísérje el őket, hogy merészeljék eladni magukat.**Változtassa meg a vállalatok véleményét a fiatalokra és a fiatalokra, hogy találkozzanak velük. Együttműködés a vállalatokkal annak érdekében, hogy felhívják a figyelmet a fiatal közönség befogadására, és hogy a közönség elfogadott legyen a számukra egyedülálló dimenziókban, ugyanakkor nem ellentétes a munkahelyek jó átvételével;** **Lásd, hogy igyekezz mozgósítani a vállalkozók társadalmi felelősségét**. Ezen eredmények differenciált kezelése azt is lehetővé teszi e fiatalok számára, hogy elhagyják az MLCB által kínált klasszikus kíséretet, amelynek csapata felajánlhatja támogató szolgáltatását az új belépőknek. Mindez a célzott fiatalokra vonatkozó kvótát ír elő, amelyet a cselekvés követ. A szakértő egyéni interjúkon (vagy adott esetben közös munkaértekezleteken) fogadja a fiatalokat. Egy értékelő interjú segít finomítani a diagnózist a gyógyszert felíró orvos. Elemzésétől függően a szakértő eldönti, hogy a fiatalt bevonja-e a BOOSTER tevékenységbe. **A vállalatokkal való együttműködés időbe telik. A kihívás az, hogy hozzáférjünk a rejtett piachoz, hogy bizalmi viszonyt alakítsunk ki ezekkel a vállalkozókkal, mielőtt döntenének a nyílt munkaerő-felvételről. A vállalkozókkal és a toborzókkal való kiváltságos kapcsolatot a hosszú távon működő kölcsönös bizalmi kapcsolat és a leküzdhető kudarcok ellenére hozzák létre. Így ezek a férfiak és nők könnyebben el tudják fogadni az atipikus profilokat (kritériumaiknak megfelelően)** (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt spočívá v integraci odborníka do týmu. Poradci týmu pro zaměstnanost, kteří nejsou nuceni mít žádnou kvótu na počet doprovázejících mladých lidí, a zároveň mobilizovali řízení smluv s asistovanou přípravou a opatření v oblasti zaměstnanosti, nemají možnost dosáhnout odborných znalostí a úrovně obchodních vztahů, které se v souvislosti s touto dokumentací očekávají. Tyto odborné znalosti budou sloužit mladým lidem, u nichž se klasickému doprovodu MLCB nepodařilo dosáhnout pozitivních výsledků. Akce BOOSTER umožní: \- kouč velmi cíleným způsobem kvóta mladých lidí, pro které zůstal přístup do společnosti i přes klasický doprovod MLCB. Proto se navrhuje mladým lidem, kteří byli identifikováni jako připraveni k zaměstnání, ale kteří nedosáhli nebo neustáli svého nástupu do práce, koučování/coaching (brzdy byly odstraněny) s cílem zvýšit jejich šance na získání smlouvy. \- práce na koncepci společností, které mohou využívat dovednosti mladých lidí \- práce na přizpůsobení přenositelnosti (dovednosti mladých lidí) realitě fondu pracovních míst. **Navrhnout ještě větší podporu vztahu s náborovými pracovníky, znásobení cílených kontaktů a kontaktů a koučování (skutečné „označování kalhot“) mladých lidí, jejichž výzkum nevede k klasickému typu podpory. Přepracovat na pochopení kódů, které upravují obchodní a pracovní prostředí. Brzdit obavy mladých lidí ze zaměstnání a/nebo společnosti; doprovázet je a odvážit se prodávat.**Změna způsobu, jakým se firmy dívají na mladé lidi a mladé lidi na podniky, aby se s nimi setkali. Spolupracovat se společnostmi na zvyšování povědomí o přijímání mladých lidí a přijetí této veřejnosti v rozměrech, které jsou pro ně jedinečné, však nejsou v rozporu s dobrým převzetím pracovních míst;**Pokuste se mobilizovat sociální odpovědnost podnikatelů**. Diferencované řízení těchto výsledků také umožňuje těmto mladým lidem opustit klasický doprovod nabízený MLCB, jehož tým může nabídnout svou podporu novým účastníkům. To vše vyžaduje kvótu cílových mladých lidí následovanou akcí. Odborník obdrží mladé lidi v rámci individuálních rozhovorů (nebo případně kolektivních seminářů). Hodnotící pohovor pomůže zpřesnit diagnózu předepisujícího lékaře. V závislosti na své analýze se odborník rozhodne, zda do akce BOOSTER zahrne či nezařadí mladou osobu. **Práce se společnostmi vyžaduje čas. Úkolem je mít přístup na skrytý trh, rozvíjet vztah důvěry s těmito podnikateli... před tím, než se rozhodnou o otevřeném náboru. Privilegovaný kontakt s podnikateli a náborovými pracovníky je navázán vztahem vzájemné důvěry, který funguje dlouhodobě, a to i přes neúspěchy, které lze překonat. Tito muži a ženy tak mohou snadněji akceptovat někdy atypické profily (podle jejich kritérií)** (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt spočívá v integraci odborníka do týmu. Poradci týmu pro zaměstnanost, kteří nejsou nuceni mít žádnou kvótu na počet doprovázejících mladých lidí, a zároveň mobilizovali řízení smluv s asistovanou přípravou a opatření v oblasti zaměstnanosti, nemají možnost dosáhnout odborných znalostí a úrovně obchodních vztahů, které se v souvislosti s touto dokumentací očekávají. Tyto odborné znalosti budou sloužit mladým lidem, u nichž se klasickému doprovodu MLCB nepodařilo dosáhnout pozitivních výsledků. Akce BOOSTER umožní: \- kouč velmi cíleným způsobem kvóta mladých lidí, pro které zůstal přístup do společnosti i přes klasický doprovod MLCB. Proto se navrhuje mladým lidem, kteří byli identifikováni jako připraveni k zaměstnání, ale kteří nedosáhli nebo neustáli svého nástupu do práce, koučování/coaching (brzdy byly odstraněny) s cílem zvýšit jejich šance na získání smlouvy. \- práce na koncepci společností, které mohou využívat dovednosti mladých lidí \- práce na přizpůsobení přenositelnosti (dovednosti mladých lidí) realitě fondu pracovních míst. **Navrhnout ještě větší podporu vztahu s náborovými pracovníky, znásobení cílených kontaktů a kontaktů a koučování (skutečné „označování kalhot“) mladých lidí, jejichž výzkum nevede k klasickému typu podpory. Přepracovat na pochopení kódů, které upravují obchodní a pracovní prostředí. Brzdit obavy mladých lidí ze zaměstnání a/nebo společnosti; doprovázet je a odvážit se prodávat.**Změna způsobu, jakým se firmy dívají na mladé lidi a mladé lidi na podniky, aby se s nimi setkali. Spolupracovat se společnostmi na zvyšování povědomí o přijímání mladých lidí a přijetí této veřejnosti v rozměrech, které jsou pro ně jedinečné, však nejsou v rozporu s dobrým převzetím pracovních míst;**Pokuste se mobilizovat sociální odpovědnost podnikatelů**. Diferencované řízení těchto výsledků také umožňuje těmto mladým lidem opustit klasický doprovod nabízený MLCB, jehož tým může nabídnout svou podporu novým účastníkům. To vše vyžaduje kvótu cílových mladých lidí následovanou akcí. Odborník obdrží mladé lidi v rámci individuálních rozhovorů (nebo případně kolektivních seminářů). Hodnotící pohovor pomůže zpřesnit diagnózu předepisujícího lékaře. V závislosti na své analýze se odborník rozhodne, zda do akce BOOSTER zahrne či nezařadí mladou osobu. **Práce se společnostmi vyžaduje čas. Úkolem je mít přístup na skrytý trh, rozvíjet vztah důvěry s těmito podnikateli... před tím, než se rozhodnou o otevřeném náboru. Privilegovaný kontakt s podnikateli a náborovými pracovníky je navázán vztahem vzájemné důvěry, který funguje dlouhodobě, a to i přes neúspěchy, které lze překonat. Tito muži a ženy tak mohou snadněji akceptovat někdy atypické profily (podle jejich kritérií)** (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt spočívá v integraci odborníka do týmu. Poradci týmu pro zaměstnanost, kteří nejsou nuceni mít žádnou kvótu na počet doprovázejících mladých lidí, a zároveň mobilizovali řízení smluv s asistovanou přípravou a opatření v oblasti zaměstnanosti, nemají možnost dosáhnout odborných znalostí a úrovně obchodních vztahů, které se v souvislosti s touto dokumentací očekávají. Tyto odborné znalosti budou sloužit mladým lidem, u nichž se klasickému doprovodu MLCB nepodařilo dosáhnout pozitivních výsledků. Akce BOOSTER umožní: \- kouč velmi cíleným způsobem kvóta mladých lidí, pro které zůstal přístup do společnosti i přes klasický doprovod MLCB. Proto se navrhuje mladým lidem, kteří byli identifikováni jako připraveni k zaměstnání, ale kteří nedosáhli nebo neustáli svého nástupu do práce, koučování/coaching (brzdy byly odstraněny) s cílem zvýšit jejich šance na získání smlouvy. \- práce na koncepci společností, které mohou využívat dovednosti mladých lidí \- práce na přizpůsobení přenositelnosti (dovednosti mladých lidí) realitě fondu pracovních míst. **Navrhnout ještě větší podporu vztahu s náborovými pracovníky, znásobení cílených kontaktů a kontaktů a koučování (skutečné „označování kalhot“) mladých lidí, jejichž výzkum nevede k klasickému typu podpory. Přepracovat na pochopení kódů, které upravují obchodní a pracovní prostředí. Brzdit obavy mladých lidí ze zaměstnání a/nebo společnosti; doprovázet je a odvážit se prodávat.**Změna způsobu, jakým se firmy dívají na mladé lidi a mladé lidi na podniky, aby se s nimi setkali. Spolupracovat se společnostmi na zvyšování povědomí o přijímání mladých lidí a přijetí této veřejnosti v rozměrech, které jsou pro ně jedinečné, však nejsou v rozporu s dobrým převzetím pracovních míst;**Pokuste se mobilizovat sociální odpovědnost podnikatelů**. Diferencované řízení těchto výsledků také umožňuje těmto mladým lidem opustit klasický doprovod nabízený MLCB, jehož tým může nabídnout svou podporu novým účastníkům. To vše vyžaduje kvótu cílových mladých lidí následovanou akcí. Odborník obdrží mladé lidi v rámci individuálních rozhovorů (nebo případně kolektivních seminářů). Hodnotící pohovor pomůže zpřesnit diagnózu předepisujícího lékaře. V závislosti na své analýze se odborník rozhodne, zda do akce BOOSTER zahrne či nezařadí mladou osobu. **Práce se společnostmi vyžaduje čas. Úkolem je mít přístup na skrytý trh, rozvíjet vztah důvěry s těmito podnikateli... před tím, než se rozhodnou o otevřeném náboru. Privilegovaný kontakt s podnikateli a náborovými pracovníky je navázán vztahem vzájemné důvěry, který funguje dlouhodobě, a to i přes neúspěchy, které lze překonat. Tito muži a ženy tak mohou snadněji akceptovat někdy atypické profily (podle jejich kritérií)** (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekts ietver eksperta integrēšanu komandā. Patiešām, nodarbinātības grupas padomdevējiem, kuriem nav kvotu attiecībā uz pavadošo jauniešu skaitu un kuri vienlaikus ir mobilizēti atbalsta līgumu pārvaldībai un nodarbinātības pasākumiem, nav iespējas sasniegt šajā lietā paredzēto pieredzi un komercattiecību līmeni. Šīs zināšanas tiks izmantotas jauniešiem, kuriem MLCB klasiskais pavadījums nav spējis sasniegt pozitīvus rezultātus. BOOSTER darbība dod iespēju: \- treneris ļoti mērķtiecīgā veidā ir kvota jauniešiem, kuriem piekļuve uzņēmumam ir palikusi pārbaudīta, neskatoties uz klasisko MLCB pavadīšanu. Tāpēc ir ierosināts jauniešiem, kuri ir atzīti par gataviem darbam, bet kuri nav spējuši panākt vai stabilizēt savu iesaistīšanos darbā, koučingu/autobusu (bremzes ir likvidētas), lai palielinātu viņu izredzes iegūt līgumu. \- darbs, lai konceptualizētu uzņēmumus, kas var izmantot jauniešu prasmes \- darbs pie pārnesamības (jauniešu prasmju) pielāgošanas realitātei nodarbinātības kopfondā. **Ierosināt vēl lielāku atbalstu attiecībām ar vervēšanas darbiniekiem, mērķtiecīgiem kontaktiem un kontaktiem un koučingam (reāls “bants marķējums”) jauniešiem, kuru pētījumi nenoved pie klasiska atbalsta veida. Pārstrādāt, lai izprastu kodeksus, kas reglamentē uzņēmējdarbības un darba vidi. Atcelt bremzēšanu jauniešu bailēm no nodarbinātības un/vai uzņēmuma; pavadiet viņus, lai uzdrīkstētos pārdot sevi.** Mainiet veidu, kā uzņēmumi skatās uz jauniešiem, un jauniešiem uzņēmumos, lai viņus satiktu. Sadarboties ar uzņēmumiem, lai palielinātu informētību par jauniešu sabiedrības uzņemšanu un šīs sabiedrības pieņemšanu dimensijās, kas tiem ir unikālas, tomēr nav pretrunā labai darbavietu pārņemšanai;** **Skatīt mēģinās mobilizēt uzņēmēju sociālo atbildību**. Šo rezultātu diferencēta pārvaldība arī ļauj šiem jauniešiem atstāt klasisko pavadījumu, ko piedāvā MLCB, kuras komanda var piedāvāt savu atbalsta pakalpojumu jaunpienācējiem. Tas viss nosaka kvotu mērķtiecīgiem jauniešiem, kam seko darbība. Eksperts saņems jauniešus individuālās intervijās (vai, ja nepieciešams, kolektīvās semināros). Novērtēšanas intervija palīdzēs precizēt ārsta noteikto diagnozi. Atkarībā no viņa analīzes eksperts izlemj, vai iekļaut jaunieti BOOSTER darbībā. ** Darbs ar uzņēmumiem prasa laiku. Uzdevums ir piekļūt slēptajam tirgum, veidot uzticības attiecības ar šiem uzņēmējiem... pirms viņi pieņem lēmumu par atklātu pieņemšanu darbā. Priviliģēts kontakts ar uzņēmējiem un personāla atlases darbiniekiem tiek izveidots, izmantojot savstarpējas uzticēšanās attiecības, kas darbojas ilgtermiņā, un neskatoties uz neveiksmēm, ko var pārvarēt. Tādējādi šie vīrieši un sievietes var vieglāk pieņemt dažkārt netipiskus profilus (saskaņā ar viņu kritērijiem)** (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekts ietver eksperta integrēšanu komandā. Patiešām, nodarbinātības grupas padomdevējiem, kuriem nav kvotu attiecībā uz pavadošo jauniešu skaitu un kuri vienlaikus ir mobilizēti atbalsta līgumu pārvaldībai un nodarbinātības pasākumiem, nav iespējas sasniegt šajā lietā paredzēto pieredzi un komercattiecību līmeni. Šīs zināšanas tiks izmantotas jauniešiem, kuriem MLCB klasiskais pavadījums nav spējis sasniegt pozitīvus rezultātus. BOOSTER darbība dod iespēju: \- treneris ļoti mērķtiecīgā veidā ir kvota jauniešiem, kuriem piekļuve uzņēmumam ir palikusi pārbaudīta, neskatoties uz klasisko MLCB pavadīšanu. Tāpēc ir ierosināts jauniešiem, kuri ir atzīti par gataviem darbam, bet kuri nav spējuši panākt vai stabilizēt savu iesaistīšanos darbā, koučingu/autobusu (bremzes ir likvidētas), lai palielinātu viņu izredzes iegūt līgumu. \- darbs, lai konceptualizētu uzņēmumus, kas var izmantot jauniešu prasmes \- darbs pie pārnesamības (jauniešu prasmju) pielāgošanas realitātei nodarbinātības kopfondā. **Ierosināt vēl lielāku atbalstu attiecībām ar vervēšanas darbiniekiem, mērķtiecīgiem kontaktiem un kontaktiem un koučingam (reāls “bants marķējums”) jauniešiem, kuru pētījumi nenoved pie klasiska atbalsta veida. Pārstrādāt, lai izprastu kodeksus, kas reglamentē uzņēmējdarbības un darba vidi. Atcelt bremzēšanu jauniešu bailēm no nodarbinātības un/vai uzņēmuma; pavadiet viņus, lai uzdrīkstētos pārdot sevi.** Mainiet veidu, kā uzņēmumi skatās uz jauniešiem, un jauniešiem uzņēmumos, lai viņus satiktu. Sadarboties ar uzņēmumiem, lai palielinātu informētību par jauniešu sabiedrības uzņemšanu un šīs sabiedrības pieņemšanu dimensijās, kas tiem ir unikālas, tomēr nav pretrunā labai darbavietu pārņemšanai;** **Skatīt mēģinās mobilizēt uzņēmēju sociālo atbildību**. Šo rezultātu diferencēta pārvaldība arī ļauj šiem jauniešiem atstāt klasisko pavadījumu, ko piedāvā MLCB, kuras komanda var piedāvāt savu atbalsta pakalpojumu jaunpienācējiem. Tas viss nosaka kvotu mērķtiecīgiem jauniešiem, kam seko darbība. Eksperts saņems jauniešus individuālās intervijās (vai, ja nepieciešams, kolektīvās semināros). Novērtēšanas intervija palīdzēs precizēt ārsta noteikto diagnozi. Atkarībā no viņa analīzes eksperts izlemj, vai iekļaut jaunieti BOOSTER darbībā. ** Darbs ar uzņēmumiem prasa laiku. Uzdevums ir piekļūt slēptajam tirgum, veidot uzticības attiecības ar šiem uzņēmējiem... pirms viņi pieņem lēmumu par atklātu pieņemšanu darbā. Priviliģēts kontakts ar uzņēmējiem un personāla atlases darbiniekiem tiek izveidots, izmantojot savstarpējas uzticēšanās attiecības, kas darbojas ilgtermiņā, un neskatoties uz neveiksmēm, ko var pārvarēt. Tādējādi šie vīrieši un sievietes var vieglāk pieņemt dažkārt netipiskus profilus (saskaņā ar viņu kritērijiem)** (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekts ietver eksperta integrēšanu komandā. Patiešām, nodarbinātības grupas padomdevējiem, kuriem nav kvotu attiecībā uz pavadošo jauniešu skaitu un kuri vienlaikus ir mobilizēti atbalsta līgumu pārvaldībai un nodarbinātības pasākumiem, nav iespējas sasniegt šajā lietā paredzēto pieredzi un komercattiecību līmeni. Šīs zināšanas tiks izmantotas jauniešiem, kuriem MLCB klasiskais pavadījums nav spējis sasniegt pozitīvus rezultātus. BOOSTER darbība dod iespēju: \- treneris ļoti mērķtiecīgā veidā ir kvota jauniešiem, kuriem piekļuve uzņēmumam ir palikusi pārbaudīta, neskatoties uz klasisko MLCB pavadīšanu. Tāpēc ir ierosināts jauniešiem, kuri ir atzīti par gataviem darbam, bet kuri nav spējuši panākt vai stabilizēt savu iesaistīšanos darbā, koučingu/autobusu (bremzes ir likvidētas), lai palielinātu viņu izredzes iegūt līgumu. \- darbs, lai konceptualizētu uzņēmumus, kas var izmantot jauniešu prasmes \- darbs pie pārnesamības (jauniešu prasmju) pielāgošanas realitātei nodarbinātības kopfondā. **Ierosināt vēl lielāku atbalstu attiecībām ar vervēšanas darbiniekiem, mērķtiecīgiem kontaktiem un kontaktiem un koučingam (reāls “bants marķējums”) jauniešiem, kuru pētījumi nenoved pie klasiska atbalsta veida. Pārstrādāt, lai izprastu kodeksus, kas reglamentē uzņēmējdarbības un darba vidi. Atcelt bremzēšanu jauniešu bailēm no nodarbinātības un/vai uzņēmuma; pavadiet viņus, lai uzdrīkstētos pārdot sevi.** Mainiet veidu, kā uzņēmumi skatās uz jauniešiem, un jauniešiem uzņēmumos, lai viņus satiktu. Sadarboties ar uzņēmumiem, lai palielinātu informētību par jauniešu sabiedrības uzņemšanu un šīs sabiedrības pieņemšanu dimensijās, kas tiem ir unikālas, tomēr nav pretrunā labai darbavietu pārņemšanai;** **Skatīt mēģinās mobilizēt uzņēmēju sociālo atbildību**. Šo rezultātu diferencēta pārvaldība arī ļauj šiem jauniešiem atstāt klasisko pavadījumu, ko piedāvā MLCB, kuras komanda var piedāvāt savu atbalsta pakalpojumu jaunpienācējiem. Tas viss nosaka kvotu mērķtiecīgiem jauniešiem, kam seko darbība. Eksperts saņems jauniešus individuālās intervijās (vai, ja nepieciešams, kolektīvās semināros). Novērtēšanas intervija palīdzēs precizēt ārsta noteikto diagnozi. Atkarībā no viņa analīzes eksperts izlemj, vai iekļaut jaunieti BOOSTER darbībā. ** Darbs ar uzņēmumiem prasa laiku. Uzdevums ir piekļūt slēptajam tirgum, veidot uzticības attiecības ar šiem uzņēmējiem... pirms viņi pieņem lēmumu par atklātu pieņemšanu darbā. Priviliģēts kontakts ar uzņēmējiem un personāla atlases darbiniekiem tiek izveidots, izmantojot savstarpējas uzticēšanās attiecības, kas darbojas ilgtermiņā, un neskatoties uz neveiksmēm, ko var pārvarēt. Tādējādi šie vīrieši un sievietes var vieglāk pieņemt dažkārt netipiskus profilus (saskaņā ar viņu kritērijiem)** (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is éard atá sa tionscadal ná saineolaí a chomhtháthú san fhoireann. Go deimhin, níl an deis ag comhairleoirí na foirne fostaíochta, a gcuirtear iallach orthu gan aon chuóta a bheith acu ar líon na ndaoine óga atá á dtionlacan, agus ag an am céanna a úsáidtear chun conarthaí cuidithe agus bearta fostaíochta a bhainistiú, an saineolas agus an caidreamh tráchtála a bhfuiltear ag súil leo i gcomhthéacs an tsainchomhaid seo a bhaint amach. Cuirfear an saineolas seo ar fáil do dhaoine óga nár éirigh leis an tionlacan clasaiceach ó MLCB torthaí dearfacha a bhaint amach. Cumasófar an méid seo a leanas leis an ngníomh BOOSTER: \- cóiste ar bhealach an-spriocdhírithe cuóta de dhaoine óga a bhfuil rochtain ar an gcuideachta fós á seiceáil dóibh in ainneoin tionlacan clasaiceach an MLCB. Tá sé beartaithe, dá bhrí sin, do dhaoine óga a bhfuil sé aitheanta go bhfuil siad réidh le haghaidh fostaíochta, ach nár éirigh leo a dteacht isteach san obair a bhaint amach nó a chobhsú, cóitseáil/cóitseáil (cuireadh na coscáin as oifig) chun cur leis an seans atá acu conradh a bhuachan. \- obair ar choincheapú cuideachtaí ar féidir leo scileanna daoine óga a úsáid \- obair chun iniomparthacht (scileanna daoine óga) a chur in oiriúint do réaltachtaí an chomhthiomsaithe fostaíochta. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Athobair a dhéanamh chun tuiscint a fháil ar na cóid a rialaíonn an timpeallacht ghnó agus oibre. Deireadh a chur leis na coscáin ar eagla daoine óga roimh fhostaíocht agus/nó ar an gcuideachta; in éineacht leo chun iad féin a dhíol. **Athraigh an bealach a fhéachann cuideachtaí ar dhaoine óga, agus daoine óga ar ghnólachtaí chun iad a fháil chun bualadh le chéile. Oibriú le cuideachtaí chun feasacht a mhúscailt maidir le fáiltiú an phobail óig, agus maidir le glacadh an phobail seo sna gnéithe nach bhfuil ann ach dóibh féin, ní sháraíonn siad glacadh maith post;** Féach iarracht freagracht shóisialta na bhfiontraithe a shlógadh**. Tugann bainistíocht dhifreáilte na dtorthaí seo deis do na daoine óga seo an tionlacan clasaiceach a chuireann an MLCB ar fáil a fhágáil, ar féidir lena fhoireann a seirbhís tacaíochta a thairiscint d’iontrálaithe nua. Mar gheall air sin ar fad, bíonn cuóta de dhaoine óga a bhfuiltear ag díriú orthu agus an ghníomhaíocht ina dhiaidh sin. Gheobhaidh an saineolaí na daoine óga in agallaimh aonair (nó ceardlanna comhchoiteanna más iomchuí). Cabhróidh agallamh meastóireachta leis an diagnóis a rinne an t-oideasóir a bheachtú. Ag brath ar a (h)anailís, cinneann an saineolaí cé acu a chuirfidh nó nach n-áireofar an duine óg sa ghníomh BOOSTER. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Is é an dúshlán atá ann rochtain a fháil ar an margadh ceilte, caidreamh muiníne a fhorbairt leis na fiontraithe sin... sula gcinnfidh siad earcaíocht oscailte. Bunaítear an teagmháil phribhléideach le fiontraithe agus earcaitheoirí trí chaidreamh muiníne frithpháirtí a oibríonn san fhadtéarma, agus in ainneoin na dteipeanna is féidir a shárú. Dá bhrí sin, is féidir leis na fir agus na mná seo glacadh níos éasca le próifílí neamhghnácha uaireanta (de réir a gcritéir)** (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is éard atá sa tionscadal ná saineolaí a chomhtháthú san fhoireann. Go deimhin, níl an deis ag comhairleoirí na foirne fostaíochta, a gcuirtear iallach orthu gan aon chuóta a bheith acu ar líon na ndaoine óga atá á dtionlacan, agus ag an am céanna a úsáidtear chun conarthaí cuidithe agus bearta fostaíochta a bhainistiú, an saineolas agus an caidreamh tráchtála a bhfuiltear ag súil leo i gcomhthéacs an tsainchomhaid seo a bhaint amach. Cuirfear an saineolas seo ar fáil do dhaoine óga nár éirigh leis an tionlacan clasaiceach ó MLCB torthaí dearfacha a bhaint amach. Cumasófar an méid seo a leanas leis an ngníomh BOOSTER: \- cóiste ar bhealach an-spriocdhírithe cuóta de dhaoine óga a bhfuil rochtain ar an gcuideachta fós á seiceáil dóibh in ainneoin tionlacan clasaiceach an MLCB. Tá sé beartaithe, dá bhrí sin, do dhaoine óga a bhfuil sé aitheanta go bhfuil siad réidh le haghaidh fostaíochta, ach nár éirigh leo a dteacht isteach san obair a bhaint amach nó a chobhsú, cóitseáil/cóitseáil (cuireadh na coscáin as oifig) chun cur leis an seans atá acu conradh a bhuachan. \- obair ar choincheapú cuideachtaí ar féidir leo scileanna daoine óga a úsáid \- obair chun iniomparthacht (scileanna daoine óga) a chur in oiriúint do réaltachtaí an chomhthiomsaithe fostaíochta. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Athobair a dhéanamh chun tuiscint a fháil ar na cóid a rialaíonn an timpeallacht ghnó agus oibre. Deireadh a chur leis na coscáin ar eagla daoine óga roimh fhostaíocht agus/nó ar an gcuideachta; in éineacht leo chun iad féin a dhíol. **Athraigh an bealach a fhéachann cuideachtaí ar dhaoine óga, agus daoine óga ar ghnólachtaí chun iad a fháil chun bualadh le chéile. Oibriú le cuideachtaí chun feasacht a mhúscailt maidir le fáiltiú an phobail óig, agus maidir le glacadh an phobail seo sna gnéithe nach bhfuil ann ach dóibh féin, ní sháraíonn siad glacadh maith post;** Féach iarracht freagracht shóisialta na bhfiontraithe a shlógadh**. Tugann bainistíocht dhifreáilte na dtorthaí seo deis do na daoine óga seo an tionlacan clasaiceach a chuireann an MLCB ar fáil a fhágáil, ar féidir lena fhoireann a seirbhís tacaíochta a thairiscint d’iontrálaithe nua. Mar gheall air sin ar fad, bíonn cuóta de dhaoine óga a bhfuiltear ag díriú orthu agus an ghníomhaíocht ina dhiaidh sin. Gheobhaidh an saineolaí na daoine óga in agallaimh aonair (nó ceardlanna comhchoiteanna más iomchuí). Cabhróidh agallamh meastóireachta leis an diagnóis a rinne an t-oideasóir a bheachtú. Ag brath ar a (h)anailís, cinneann an saineolaí cé acu a chuirfidh nó nach n-áireofar an duine óg sa ghníomh BOOSTER. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Is é an dúshlán atá ann rochtain a fháil ar an margadh ceilte, caidreamh muiníne a fhorbairt leis na fiontraithe sin... sula gcinnfidh siad earcaíocht oscailte. Bunaítear an teagmháil phribhléideach le fiontraithe agus earcaitheoirí trí chaidreamh muiníne frithpháirtí a oibríonn san fhadtéarma, agus in ainneoin na dteipeanna is féidir a shárú. Dá bhrí sin, is féidir leis na fir agus na mná seo glacadh níos éasca le próifílí neamhghnácha uaireanta (de réir a gcritéir)** (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is éard atá sa tionscadal ná saineolaí a chomhtháthú san fhoireann. Go deimhin, níl an deis ag comhairleoirí na foirne fostaíochta, a gcuirtear iallach orthu gan aon chuóta a bheith acu ar líon na ndaoine óga atá á dtionlacan, agus ag an am céanna a úsáidtear chun conarthaí cuidithe agus bearta fostaíochta a bhainistiú, an saineolas agus an caidreamh tráchtála a bhfuiltear ag súil leo i gcomhthéacs an tsainchomhaid seo a bhaint amach. Cuirfear an saineolas seo ar fáil do dhaoine óga nár éirigh leis an tionlacan clasaiceach ó MLCB torthaí dearfacha a bhaint amach. Cumasófar an méid seo a leanas leis an ngníomh BOOSTER: \- cóiste ar bhealach an-spriocdhírithe cuóta de dhaoine óga a bhfuil rochtain ar an gcuideachta fós á seiceáil dóibh in ainneoin tionlacan clasaiceach an MLCB. Tá sé beartaithe, dá bhrí sin, do dhaoine óga a bhfuil sé aitheanta go bhfuil siad réidh le haghaidh fostaíochta, ach nár éirigh leo a dteacht isteach san obair a bhaint amach nó a chobhsú, cóitseáil/cóitseáil (cuireadh na coscáin as oifig) chun cur leis an seans atá acu conradh a bhuachan. \- obair ar choincheapú cuideachtaí ar féidir leo scileanna daoine óga a úsáid \- obair chun iniomparthacht (scileanna daoine óga) a chur in oiriúint do réaltachtaí an chomhthiomsaithe fostaíochta. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Athobair a dhéanamh chun tuiscint a fháil ar na cóid a rialaíonn an timpeallacht ghnó agus oibre. Deireadh a chur leis na coscáin ar eagla daoine óga roimh fhostaíocht agus/nó ar an gcuideachta; in éineacht leo chun iad féin a dhíol. **Athraigh an bealach a fhéachann cuideachtaí ar dhaoine óga, agus daoine óga ar ghnólachtaí chun iad a fháil chun bualadh le chéile. Oibriú le cuideachtaí chun feasacht a mhúscailt maidir le fáiltiú an phobail óig, agus maidir le glacadh an phobail seo sna gnéithe nach bhfuil ann ach dóibh féin, ní sháraíonn siad glacadh maith post;** Féach iarracht freagracht shóisialta na bhfiontraithe a shlógadh**. Tugann bainistíocht dhifreáilte na dtorthaí seo deis do na daoine óga seo an tionlacan clasaiceach a chuireann an MLCB ar fáil a fhágáil, ar féidir lena fhoireann a seirbhís tacaíochta a thairiscint d’iontrálaithe nua. Mar gheall air sin ar fad, bíonn cuóta de dhaoine óga a bhfuiltear ag díriú orthu agus an ghníomhaíocht ina dhiaidh sin. Gheobhaidh an saineolaí na daoine óga in agallaimh aonair (nó ceardlanna comhchoiteanna más iomchuí). Cabhróidh agallamh meastóireachta leis an diagnóis a rinne an t-oideasóir a bheachtú. Ag brath ar a (h)anailís, cinneann an saineolaí cé acu a chuirfidh nó nach n-áireofar an duine óg sa ghníomh BOOSTER. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Is é an dúshlán atá ann rochtain a fháil ar an margadh ceilte, caidreamh muiníne a fhorbairt leis na fiontraithe sin... sula gcinnfidh siad earcaíocht oscailte. Bunaítear an teagmháil phribhléideach le fiontraithe agus earcaitheoirí trí chaidreamh muiníne frithpháirtí a oibríonn san fhadtéarma, agus in ainneoin na dteipeanna is féidir a shárú. Dá bhrí sin, is féidir leis na fir agus na mná seo glacadh níos éasca le próifílí neamhghnácha uaireanta (de réir a gcritéir)** (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt je sestavljen iz vključevanja strokovnjaka v ekipo. Svetovalci skupine za zaposlovanje, ki so prisiljeni imeti kvote za število mladih s spremstvom in se hkrati mobilizirajo za upravljanje pogodb o pomoči in ukrepov za zaposlovanje, dejansko nimajo možnosti, da bi dosegli strokovno znanje in raven poslovnih odnosov, ki se pričakujejo v okviru te dokumentacije. To strokovno znanje bo na voljo mladim, za katere klasična spremljava MLCB ni uspela doseči pozitivnih rezultatov. Ukrep BOOSTER omogoča: \- trener na zelo ciljno usmerjen način kvota mladih, za katere je dostop do podjetja je ostal v kontroli kljub klasični spremljavi MLCB. Zato se predlaga mladim, ki so bili opredeljeni kot pripravljeni za zaposlitev, vendar niso uspeli doseči ali stabilizirati vstopa na trg dela, inštruiranje/usposabljanje (zavore so bile odpravljene), da bi se povečale njihove možnosti za pridobitev pogodbe. \- delo na konceptualizaciji podjetij, ki lahko uporabijo spretnosti mladih \- delo za prilagoditev prenosljivosti (znanj in spretnosti mladih) realnosti v naboru zaposlitve. **Predlagati še večjo podporo odnosom z zaposlovalci, množenjem ciljnih stikov in stikov ter inštruiranjem (resnično „označevanje hlač“) mladih, katerih raziskave ne vodijo do klasične vrste podpore. Preoblikovati razumevanje kodeksov, ki urejajo poslovno in delovno okolje. Odpraviti ovire za strah mladih pred zaposlitvijo in/ali podjetjem; spremljajte jih tako, da si drznejo prodajati.**Spremenite način, kako podjetja gledajo na mlade in mlade na podjetja, da se bodo srečali. Sodelovanje s podjetji pri ozaveščanju o sprejemu mladih državljanov in sprejemanju te javnosti v razsežnostih, ki so zanje edinstvene, pa ni v nasprotju z dobrim prevzemom delovnih mest;****Poskusi aktivirati družbeno odgovornost podjetnikov**. Diferencirano upravljanje teh rezultatov tem mladim omogoča tudi, da zapustijo klasično spremstvo, ki ga ponuja MLCB, katerega ekipa lahko ponudi podporne storitve novim udeležencem. Vse to določa kvoto ciljnih mladih, ki jim sledi ukrep. Strokovnjak bo mlade sprejel v individualnih razgovorih (ali po potrebi v kolektivnih delavnicah). Ocenjevalni razgovor bo pomagal izboljšati diagnozo, ki jo je postavil zdravnik, ki predpisuje zdravilo. Strokovnjak se glede na svojo analizo odloči, ali bo mlade vključil v akcijo BOOSTER ali ne. **Sodelovanje s podjetji zahteva čas. Izziv je imeti dostop do skritega trga, razviti odnos zaupanja s temi podjetniki... preden se odločijo za odprto zaposlovanje. Privilegiran stik s podjetniki in zaposlovalci se vzpostavi z odnosom medsebojnega zaupanja, ki deluje dolgoročno, in kljub neuspehom, ki jih je mogoče premagati. Tako lahko ti moški in ženske lažje sprejmejo včasih netipične profile (v skladu z njihovimi merili)** (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt je sestavljen iz vključevanja strokovnjaka v ekipo. Svetovalci skupine za zaposlovanje, ki so prisiljeni imeti kvote za število mladih s spremstvom in se hkrati mobilizirajo za upravljanje pogodb o pomoči in ukrepov za zaposlovanje, dejansko nimajo možnosti, da bi dosegli strokovno znanje in raven poslovnih odnosov, ki se pričakujejo v okviru te dokumentacije. To strokovno znanje bo na voljo mladim, za katere klasična spremljava MLCB ni uspela doseči pozitivnih rezultatov. Ukrep BOOSTER omogoča: \- trener na zelo ciljno usmerjen način kvota mladih, za katere je dostop do podjetja je ostal v kontroli kljub klasični spremljavi MLCB. Zato se predlaga mladim, ki so bili opredeljeni kot pripravljeni za zaposlitev, vendar niso uspeli doseči ali stabilizirati vstopa na trg dela, inštruiranje/usposabljanje (zavore so bile odpravljene), da bi se povečale njihove možnosti za pridobitev pogodbe. \- delo na konceptualizaciji podjetij, ki lahko uporabijo spretnosti mladih \- delo za prilagoditev prenosljivosti (znanj in spretnosti mladih) realnosti v naboru zaposlitve. **Predlagati še večjo podporo odnosom z zaposlovalci, množenjem ciljnih stikov in stikov ter inštruiranjem (resnično „označevanje hlač“) mladih, katerih raziskave ne vodijo do klasične vrste podpore. Preoblikovati razumevanje kodeksov, ki urejajo poslovno in delovno okolje. Odpraviti ovire za strah mladih pred zaposlitvijo in/ali podjetjem; spremljajte jih tako, da si drznejo prodajati.**Spremenite način, kako podjetja gledajo na mlade in mlade na podjetja, da se bodo srečali. Sodelovanje s podjetji pri ozaveščanju o sprejemu mladih državljanov in sprejemanju te javnosti v razsežnostih, ki so zanje edinstvene, pa ni v nasprotju z dobrim prevzemom delovnih mest;****Poskusi aktivirati družbeno odgovornost podjetnikov**. Diferencirano upravljanje teh rezultatov tem mladim omogoča tudi, da zapustijo klasično spremstvo, ki ga ponuja MLCB, katerega ekipa lahko ponudi podporne storitve novim udeležencem. Vse to določa kvoto ciljnih mladih, ki jim sledi ukrep. Strokovnjak bo mlade sprejel v individualnih razgovorih (ali po potrebi v kolektivnih delavnicah). Ocenjevalni razgovor bo pomagal izboljšati diagnozo, ki jo je postavil zdravnik, ki predpisuje zdravilo. Strokovnjak se glede na svojo analizo odloči, ali bo mlade vključil v akcijo BOOSTER ali ne. **Sodelovanje s podjetji zahteva čas. Izziv je imeti dostop do skritega trga, razviti odnos zaupanja s temi podjetniki... preden se odločijo za odprto zaposlovanje. Privilegiran stik s podjetniki in zaposlovalci se vzpostavi z odnosom medsebojnega zaupanja, ki deluje dolgoročno, in kljub neuspehom, ki jih je mogoče premagati. Tako lahko ti moški in ženske lažje sprejmejo včasih netipične profile (v skladu z njihovimi merili)** (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt je sestavljen iz vključevanja strokovnjaka v ekipo. Svetovalci skupine za zaposlovanje, ki so prisiljeni imeti kvote za število mladih s spremstvom in se hkrati mobilizirajo za upravljanje pogodb o pomoči in ukrepov za zaposlovanje, dejansko nimajo možnosti, da bi dosegli strokovno znanje in raven poslovnih odnosov, ki se pričakujejo v okviru te dokumentacije. To strokovno znanje bo na voljo mladim, za katere klasična spremljava MLCB ni uspela doseči pozitivnih rezultatov. Ukrep BOOSTER omogoča: \- trener na zelo ciljno usmerjen način kvota mladih, za katere je dostop do podjetja je ostal v kontroli kljub klasični spremljavi MLCB. Zato se predlaga mladim, ki so bili opredeljeni kot pripravljeni za zaposlitev, vendar niso uspeli doseči ali stabilizirati vstopa na trg dela, inštruiranje/usposabljanje (zavore so bile odpravljene), da bi se povečale njihove možnosti za pridobitev pogodbe. \- delo na konceptualizaciji podjetij, ki lahko uporabijo spretnosti mladih \- delo za prilagoditev prenosljivosti (znanj in spretnosti mladih) realnosti v naboru zaposlitve. **Predlagati še večjo podporo odnosom z zaposlovalci, množenjem ciljnih stikov in stikov ter inštruiranjem (resnično „označevanje hlač“) mladih, katerih raziskave ne vodijo do klasične vrste podpore. Preoblikovati razumevanje kodeksov, ki urejajo poslovno in delovno okolje. Odpraviti ovire za strah mladih pred zaposlitvijo in/ali podjetjem; spremljajte jih tako, da si drznejo prodajati.**Spremenite način, kako podjetja gledajo na mlade in mlade na podjetja, da se bodo srečali. Sodelovanje s podjetji pri ozaveščanju o sprejemu mladih državljanov in sprejemanju te javnosti v razsežnostih, ki so zanje edinstvene, pa ni v nasprotju z dobrim prevzemom delovnih mest;****Poskusi aktivirati družbeno odgovornost podjetnikov**. Diferencirano upravljanje teh rezultatov tem mladim omogoča tudi, da zapustijo klasično spremstvo, ki ga ponuja MLCB, katerega ekipa lahko ponudi podporne storitve novim udeležencem. Vse to določa kvoto ciljnih mladih, ki jim sledi ukrep. Strokovnjak bo mlade sprejel v individualnih razgovorih (ali po potrebi v kolektivnih delavnicah). Ocenjevalni razgovor bo pomagal izboljšati diagnozo, ki jo je postavil zdravnik, ki predpisuje zdravilo. Strokovnjak se glede na svojo analizo odloči, ali bo mlade vključil v akcijo BOOSTER ali ne. **Sodelovanje s podjetji zahteva čas. Izziv je imeti dostop do skritega trga, razviti odnos zaupanja s temi podjetniki... preden se odločijo za odprto zaposlovanje. Privilegiran stik s podjetniki in zaposlovalci se vzpostavi z odnosom medsebojnega zaupanja, ki deluje dolgoročno, in kljub neuspehom, ki jih je mogoče premagati. Tako lahko ti moški in ženske lažje sprejmejo včasih netipične profile (v skladu z njihovimi merili)** (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Проектът се състои от интегриране на експерт в екипа. В действителност съветниците на екипа по заетостта, които са принудени да нямат квота за броя на придружените млади хора и същевременно се мобилизират за управлението на подпомаганите договори и мерки за заетост, нямат възможност да достигнат експертния опит и нивото на търговските отношения, които се очакват в контекста на това досие. Този експертен опит ще бъде в услуга на младите хора, за които класическото съпровождане от МТКБ не е успяло да постигне положителни резултати. Действието BOOSTER дава възможност за: \- треньор по много целенасочен начин квота от млади хора, за които достъпът до компанията е останал под контрол въпреки класическия съпровод на МТКБ. Поради това се предлага на младите хора, които са били определени като готови за работа, но които не са успели да постигнат или стабилизират своето започване на работа, наставничество/треньор (спирачките са премахнати), за да се увеличат шансовете им за спечелване на договор. \- работа по концептуализацията на предприятия, които могат да използват уменията на младите хора \- работа за адаптиране на преносимостта (на уменията на младите хора) към реалностите на резерва за заетост. **Предлагат още по-голяма подкрепа за отношенията с набиращите персонал, умножаването на целенасочените контакти и контакти и наставничеството (реално „маркиране на панталоните“) на млади хора, чиито изследвания не водят до класически вид подкрепа. Да се преработи върху разбирането на кодексите, които регулират стопанската и работната среда. Да се премахнат спирачките на страха на младите хора от заетост и/или дружеството; съпровождайте ги, за да се осмелите да продадат себе си.**Променете начина, по който компаниите гледат на младите хора и младите хора на бизнеса, за да ги накарат да се срещнат. Работата с компаниите за повишаване на осведомеността относно приемането на младите хора и приемането на тази общественост в уникалните за тях измерения обаче не противоречат на доброто поемане на работни места;** **Вижте опитате да мобилизирате социалната отговорност на предприемачите**. Диференцираното управление на тези резултати също така позволява на тези млади хора да напуснат класическия съпровод, предлаган от МТКБ, чийто екип може да предложи своята помощна услуга на нови участници. Всичко това налага квота от целеви млади хора, последвана от действието. Експертът ще приеме младите хора в индивидуални интервюта (или колективни семинари, ако е целесъобразно). Интервю за оценка ще помогне за уточняване на диагнозата, направена от предписващия лекар. В зависимост от анализа си експертът решава дали да включи или не младия човек в дейността БООСТЪР. Работата с компании отнема време. Предизвикателството е да имат достъп до скрития пазар, да развият отношения на доверие с тези предприемачи... преди да вземат решение за открито набиране на персонал. Привилегированият контакт с предприемачите и работодателите се установява чрез отношения на взаимно доверие, които работят в дългосрочен план, и въпреки неуспехите, които могат да бъдат преодолени. По този начин тези мъже и жени могат по-лесно да приемат понякога нетипични профили (съгласно техните критерии)** (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът се състои от интегриране на експерт в екипа. В действителност съветниците на екипа по заетостта, които са принудени да нямат квота за броя на придружените млади хора и същевременно се мобилизират за управлението на подпомаганите договори и мерки за заетост, нямат възможност да достигнат експертния опит и нивото на търговските отношения, които се очакват в контекста на това досие. Този експертен опит ще бъде в услуга на младите хора, за които класическото съпровождане от МТКБ не е успяло да постигне положителни резултати. Действието BOOSTER дава възможност за: \- треньор по много целенасочен начин квота от млади хора, за които достъпът до компанията е останал под контрол въпреки класическия съпровод на МТКБ. Поради това се предлага на младите хора, които са били определени като готови за работа, но които не са успели да постигнат или стабилизират своето започване на работа, наставничество/треньор (спирачките са премахнати), за да се увеличат шансовете им за спечелване на договор. \- работа по концептуализацията на предприятия, които могат да използват уменията на младите хора \- работа за адаптиране на преносимостта (на уменията на младите хора) към реалностите на резерва за заетост. **Предлагат още по-голяма подкрепа за отношенията с набиращите персонал, умножаването на целенасочените контакти и контакти и наставничеството (реално „маркиране на панталоните“) на млади хора, чиито изследвания не водят до класически вид подкрепа. Да се преработи върху разбирането на кодексите, които регулират стопанската и работната среда. Да се премахнат спирачките на страха на младите хора от заетост и/или дружеството; съпровождайте ги, за да се осмелите да продадат себе си.**Променете начина, по който компаниите гледат на младите хора и младите хора на бизнеса, за да ги накарат да се срещнат. Работата с компаниите за повишаване на осведомеността относно приемането на младите хора и приемането на тази общественост в уникалните за тях измерения обаче не противоречат на доброто поемане на работни места;** **Вижте опитате да мобилизирате социалната отговорност на предприемачите**. Диференцираното управление на тези резултати също така позволява на тези млади хора да напуснат класическия съпровод, предлаган от МТКБ, чийто екип може да предложи своята помощна услуга на нови участници. Всичко това налага квота от целеви млади хора, последвана от действието. Експертът ще приеме младите хора в индивидуални интервюта (или колективни семинари, ако е целесъобразно). Интервю за оценка ще помогне за уточняване на диагнозата, направена от предписващия лекар. В зависимост от анализа си експертът решава дали да включи или не младия човек в дейността БООСТЪР. Работата с компании отнема време. Предизвикателството е да имат достъп до скрития пазар, да развият отношения на доверие с тези предприемачи... преди да вземат решение за открито набиране на персонал. Привилегированият контакт с предприемачите и работодателите се установява чрез отношения на взаимно доверие, които работят в дългосрочен план, и въпреки неуспехите, които могат да бъдат преодолени. По този начин тези мъже и жени могат по-лесно да приемат понякога нетипични профили (съгласно техните критерии)** (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът се състои от интегриране на експерт в екипа. В действителност съветниците на екипа по заетостта, които са принудени да нямат квота за броя на придружените млади хора и същевременно се мобилизират за управлението на подпомаганите договори и мерки за заетост, нямат възможност да достигнат експертния опит и нивото на търговските отношения, които се очакват в контекста на това досие. Този експертен опит ще бъде в услуга на младите хора, за които класическото съпровождане от МТКБ не е успяло да постигне положителни резултати. Действието BOOSTER дава възможност за: \- треньор по много целенасочен начин квота от млади хора, за които достъпът до компанията е останал под контрол въпреки класическия съпровод на МТКБ. Поради това се предлага на младите хора, които са били определени като готови за работа, но които не са успели да постигнат или стабилизират своето започване на работа, наставничество/треньор (спирачките са премахнати), за да се увеличат шансовете им за спечелване на договор. \- работа по концептуализацията на предприятия, които могат да използват уменията на младите хора \- работа за адаптиране на преносимостта (на уменията на младите хора) към реалностите на резерва за заетост. **Предлагат още по-голяма подкрепа за отношенията с набиращите персонал, умножаването на целенасочените контакти и контакти и наставничеството (реално „маркиране на панталоните“) на млади хора, чиито изследвания не водят до класически вид подкрепа. Да се преработи върху разбирането на кодексите, които регулират стопанската и работната среда. Да се премахнат спирачките на страха на младите хора от заетост и/или дружеството; съпровождайте ги, за да се осмелите да продадат себе си.**Променете начина, по който компаниите гледат на младите хора и младите хора на бизнеса, за да ги накарат да се срещнат. Работата с компаниите за повишаване на осведомеността относно приемането на младите хора и приемането на тази общественост в уникалните за тях измерения обаче не противоречат на доброто поемане на работни места;** **Вижте опитате да мобилизирате социалната отговорност на предприемачите**. Диференцираното управление на тези резултати също така позволява на тези млади хора да напуснат класическия съпровод, предлаган от МТКБ, чийто екип може да предложи своята помощна услуга на нови участници. Всичко това налага квота от целеви млади хора, последвана от действието. Експертът ще приеме младите хора в индивидуални интервюта (или колективни семинари, ако е целесъобразно). Интервю за оценка ще помогне за уточняване на диагнозата, направена от предписващия лекар. В зависимост от анализа си експертът решава дали да включи или не младия човек в дейността БООСТЪР. Работата с компании отнема време. Предизвикателството е да имат достъп до скрития пазар, да развият отношения на доверие с тези предприемачи... преди да вземат решение за открито набиране на персонал. Привилегированият контакт с предприемачите и работодателите се установява чрез отношения на взаимно доверие, които работят в дългосрочен план, и въпреки неуспехите, които могат да бъдат преодолени. По този начин тези мъже и жени могат по-лесно да приемат понякога нетипични профили (съгласно техните критерии)** (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-proġett jikkonsisti fl-integrazzjoni ta’ espert fit-tim. Fil-fatt, il-konsulenti tat-tim tal-impjieg, li huma sfurzati li ma jkollhom l-ebda kwota fuq l-għadd ta’ żgħażagħ akkumpanjati, u fl-istess ħin immobilizzati fuq il-ġestjoni ta’ kuntratti assistiti u miżuri ta’ impjieg, ma għandhomx l-opportunità li jilħqu l-għarfien espert u l-livell ta’ relazzjonijiet kummerċjali mistennija fil-kuntest ta’ dan id-dossier. Dan l-għarfien espert se jitqiegħed għas-servizz taż-żgħażagħ li għalihom l-akkumpanjament klassiku mill-MLCB ma rnexxilux jikseb riżultati pożittivi. L-azzjoni BOOSTER għandha tippermetti: \- Kowċ b’mod immirat ħafna kwota ta’ żgħażagħ li għalihom l-aċċess għall-kumpanija baqa’ jiġi kkontrollat minkejja l-akkumpanjament klassiku tal-MLCB. Għalhekk qed jiġi propost liż-żgħażagħ li ġew identifikati bħala lesti għax-xogħol, iżda li naqsu milli jiksbu jew jistabbilizzaw id-dħul tagħhom fix-xogħol, kowċing/coaching (il-brejkijiet tneħħew) sabiex jiżdiedu l-possibbiltajiet tagħhom li jirbħu kuntratt. \- jaħdem fuq il-kunċettwalizzazzjoni ta’ kumpaniji li jistgħu jużaw il-ħiliet taż-żgħażagħ \- jaħdmu biex jadattaw il-portabilità (tal-ħiliet taż-żgħażagħ) għar-realtajiet tal-grupp ta’ impjiegi. **Tipproponi aktar appoġġ imsaħħaħ dwar ir-relazzjoni ma’ dawk li jirreklutaw, il-multiplikazzjoni ta’ kuntatti u kuntatti mmirati u kkowċjar (“markar reali”) ta’ żgħażagħ li r-riċerka tagħhom ma twassalx għal tip klassiku ta’ appoġġ. Terġa’ taħdem fuq il-fehim tal-kodiċijiet li jirregolaw l-ambjent tan-negozju u tax-xogħol. Li jitneħħew il-brejkijiet fuq il-biża’ taż-żgħażagħ mill-impjieg u/jew mill-kumpanija; jakkumpanjawhom biex DARE li jbiegħu lilhom infushom.**Ibdel il-mod kif il-kumpaniji jħarsu lejn iż-żgħażagħ, u ż-żgħażagħ fuq in-negozji biex dawn jiltaqgħu. Il-ħidma mal-kumpaniji biex titqajjem kuxjenza dwar l-akkoljenza tal-pubbliku żagħżugħ, u l-aċċettazzjoni ta’ dan il-pubbliku fid-dimensjonijiet li huma uniċi għalihom, madankollu, ma tmurx kontra l-akkwist tajjeb tal-impjiegi;****Ara li tipprova timmobilizza r-responsabbiltà soċjali tal-intraprendituri**. Il-ġestjoni differenzjata ta’ dawn ir-riżultati tippermetti wkoll lil dawn iż-żgħażagħ li jħallu l-akkumpanjament klassiku offrut mill-MLCB, li t-tim tiegħu jista’ joffri s-servizz ta’ appoġġ tiegħu lil parteċipanti ġodda. Dan kollu jimponi kwota ta’ żgħażagħ fil-mira segwiti mill-azzjoni. L-espert se jirċievi liż-żgħażagħ f’intervisti individwali (jew sessjonijiet ta’ ħidma kollettivi jekk ikun xieraq). Intervista ta’ evalwazzjoni se tgħin biex tirfina d-dijanjożi magħmula minn min jippreskrivi. Skont l-analiżi tiegħu/tagħha, l-espert jiddeċiedi jekk jinkludix jew le ż-żgħażagħ fl-azzjoni BOOSTER. ** Il-ħidma mal-kumpaniji tieħu ż-żmien. L-isfida hija li jkun hemm aċċess għas-suq moħbi, li tiġi żviluppata relazzjoni ta’ fiduċja ma’ dawn l-intraprendituri... qabel ma jiddeċiedu dwar reklutaġġ miftuħ. Il-kuntatt privileġġat ma’ intraprendituri u ma’ dawk li jirreklutaw huwa stabbilit permezz ta’ relazzjoni ta’ fiduċja reċiproka li taħdem fit-tul, u minkejja n-nuqqasijiet li jistgħu jingħelbu. Għalhekk dawn l-irġiel u n-nisa jistgħu jaċċettaw aktar faċilment profili xi kultant atipiċi (skont il-kriterji tagħhom)** (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett jikkonsisti fl-integrazzjoni ta’ espert fit-tim. Fil-fatt, il-konsulenti tat-tim tal-impjieg, li huma sfurzati li ma jkollhom l-ebda kwota fuq l-għadd ta’ żgħażagħ akkumpanjati, u fl-istess ħin immobilizzati fuq il-ġestjoni ta’ kuntratti assistiti u miżuri ta’ impjieg, ma għandhomx l-opportunità li jilħqu l-għarfien espert u l-livell ta’ relazzjonijiet kummerċjali mistennija fil-kuntest ta’ dan id-dossier. Dan l-għarfien espert se jitqiegħed għas-servizz taż-żgħażagħ li għalihom l-akkumpanjament klassiku mill-MLCB ma rnexxilux jikseb riżultati pożittivi. L-azzjoni BOOSTER għandha tippermetti: \- Kowċ b’mod immirat ħafna kwota ta’ żgħażagħ li għalihom l-aċċess għall-kumpanija baqa’ jiġi kkontrollat minkejja l-akkumpanjament klassiku tal-MLCB. Għalhekk qed jiġi propost liż-żgħażagħ li ġew identifikati bħala lesti għax-xogħol, iżda li naqsu milli jiksbu jew jistabbilizzaw id-dħul tagħhom fix-xogħol, kowċing/coaching (il-brejkijiet tneħħew) sabiex jiżdiedu l-possibbiltajiet tagħhom li jirbħu kuntratt. \- jaħdem fuq il-kunċettwalizzazzjoni ta’ kumpaniji li jistgħu jużaw il-ħiliet taż-żgħażagħ \- jaħdmu biex jadattaw il-portabilità (tal-ħiliet taż-żgħażagħ) għar-realtajiet tal-grupp ta’ impjiegi. **Tipproponi aktar appoġġ imsaħħaħ dwar ir-relazzjoni ma’ dawk li jirreklutaw, il-multiplikazzjoni ta’ kuntatti u kuntatti mmirati u kkowċjar (“markar reali”) ta’ żgħażagħ li r-riċerka tagħhom ma twassalx għal tip klassiku ta’ appoġġ. Terġa’ taħdem fuq il-fehim tal-kodiċijiet li jirregolaw l-ambjent tan-negozju u tax-xogħol. Li jitneħħew il-brejkijiet fuq il-biża’ taż-żgħażagħ mill-impjieg u/jew mill-kumpanija; jakkumpanjawhom biex DARE li jbiegħu lilhom infushom.**Ibdel il-mod kif il-kumpaniji jħarsu lejn iż-żgħażagħ, u ż-żgħażagħ fuq in-negozji biex dawn jiltaqgħu. Il-ħidma mal-kumpaniji biex titqajjem kuxjenza dwar l-akkoljenza tal-pubbliku żagħżugħ, u l-aċċettazzjoni ta’ dan il-pubbliku fid-dimensjonijiet li huma uniċi għalihom, madankollu, ma tmurx kontra l-akkwist tajjeb tal-impjiegi;****Ara li tipprova timmobilizza r-responsabbiltà soċjali tal-intraprendituri**. Il-ġestjoni differenzjata ta’ dawn ir-riżultati tippermetti wkoll lil dawn iż-żgħażagħ li jħallu l-akkumpanjament klassiku offrut mill-MLCB, li t-tim tiegħu jista’ joffri s-servizz ta’ appoġġ tiegħu lil parteċipanti ġodda. Dan kollu jimponi kwota ta’ żgħażagħ fil-mira segwiti mill-azzjoni. L-espert se jirċievi liż-żgħażagħ f’intervisti individwali (jew sessjonijiet ta’ ħidma kollettivi jekk ikun xieraq). Intervista ta’ evalwazzjoni se tgħin biex tirfina d-dijanjożi magħmula minn min jippreskrivi. Skont l-analiżi tiegħu/tagħha, l-espert jiddeċiedi jekk jinkludix jew le ż-żgħażagħ fl-azzjoni BOOSTER. ** Il-ħidma mal-kumpaniji tieħu ż-żmien. L-isfida hija li jkun hemm aċċess għas-suq moħbi, li tiġi żviluppata relazzjoni ta’ fiduċja ma’ dawn l-intraprendituri... qabel ma jiddeċiedu dwar reklutaġġ miftuħ. Il-kuntatt privileġġat ma’ intraprendituri u ma’ dawk li jirreklutaw huwa stabbilit permezz ta’ relazzjoni ta’ fiduċja reċiproka li taħdem fit-tul, u minkejja n-nuqqasijiet li jistgħu jingħelbu. Għalhekk dawn l-irġiel u n-nisa jistgħu jaċċettaw aktar faċilment profili xi kultant atipiċi (skont il-kriterji tagħhom)** (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett jikkonsisti fl-integrazzjoni ta’ espert fit-tim. Fil-fatt, il-konsulenti tat-tim tal-impjieg, li huma sfurzati li ma jkollhom l-ebda kwota fuq l-għadd ta’ żgħażagħ akkumpanjati, u fl-istess ħin immobilizzati fuq il-ġestjoni ta’ kuntratti assistiti u miżuri ta’ impjieg, ma għandhomx l-opportunità li jilħqu l-għarfien espert u l-livell ta’ relazzjonijiet kummerċjali mistennija fil-kuntest ta’ dan id-dossier. Dan l-għarfien espert se jitqiegħed għas-servizz taż-żgħażagħ li għalihom l-akkumpanjament klassiku mill-MLCB ma rnexxilux jikseb riżultati pożittivi. L-azzjoni BOOSTER għandha tippermetti: \- Kowċ b’mod immirat ħafna kwota ta’ żgħażagħ li għalihom l-aċċess għall-kumpanija baqa’ jiġi kkontrollat minkejja l-akkumpanjament klassiku tal-MLCB. Għalhekk qed jiġi propost liż-żgħażagħ li ġew identifikati bħala lesti għax-xogħol, iżda li naqsu milli jiksbu jew jistabbilizzaw id-dħul tagħhom fix-xogħol, kowċing/coaching (il-brejkijiet tneħħew) sabiex jiżdiedu l-possibbiltajiet tagħhom li jirbħu kuntratt. \- jaħdem fuq il-kunċettwalizzazzjoni ta’ kumpaniji li jistgħu jużaw il-ħiliet taż-żgħażagħ \- jaħdmu biex jadattaw il-portabilità (tal-ħiliet taż-żgħażagħ) għar-realtajiet tal-grupp ta’ impjiegi. **Tipproponi aktar appoġġ imsaħħaħ dwar ir-relazzjoni ma’ dawk li jirreklutaw, il-multiplikazzjoni ta’ kuntatti u kuntatti mmirati u kkowċjar (“markar reali”) ta’ żgħażagħ li r-riċerka tagħhom ma twassalx għal tip klassiku ta’ appoġġ. Terġa’ taħdem fuq il-fehim tal-kodiċijiet li jirregolaw l-ambjent tan-negozju u tax-xogħol. Li jitneħħew il-brejkijiet fuq il-biża’ taż-żgħażagħ mill-impjieg u/jew mill-kumpanija; jakkumpanjawhom biex DARE li jbiegħu lilhom infushom.**Ibdel il-mod kif il-kumpaniji jħarsu lejn iż-żgħażagħ, u ż-żgħażagħ fuq in-negozji biex dawn jiltaqgħu. Il-ħidma mal-kumpaniji biex titqajjem kuxjenza dwar l-akkoljenza tal-pubbliku żagħżugħ, u l-aċċettazzjoni ta’ dan il-pubbliku fid-dimensjonijiet li huma uniċi għalihom, madankollu, ma tmurx kontra l-akkwist tajjeb tal-impjiegi;****Ara li tipprova timmobilizza r-responsabbiltà soċjali tal-intraprendituri**. Il-ġestjoni differenzjata ta’ dawn ir-riżultati tippermetti wkoll lil dawn iż-żgħażagħ li jħallu l-akkumpanjament klassiku offrut mill-MLCB, li t-tim tiegħu jista’ joffri s-servizz ta’ appoġġ tiegħu lil parteċipanti ġodda. Dan kollu jimponi kwota ta’ żgħażagħ fil-mira segwiti mill-azzjoni. L-espert se jirċievi liż-żgħażagħ f’intervisti individwali (jew sessjonijiet ta’ ħidma kollettivi jekk ikun xieraq). Intervista ta’ evalwazzjoni se tgħin biex tirfina d-dijanjożi magħmula minn min jippreskrivi. Skont l-analiżi tiegħu/tagħha, l-espert jiddeċiedi jekk jinkludix jew le ż-żgħażagħ fl-azzjoni BOOSTER. ** Il-ħidma mal-kumpaniji tieħu ż-żmien. L-isfida hija li jkun hemm aċċess għas-suq moħbi, li tiġi żviluppata relazzjoni ta’ fiduċja ma’ dawn l-intraprendituri... qabel ma jiddeċiedu dwar reklutaġġ miftuħ. Il-kuntatt privileġġat ma’ intraprendituri u ma’ dawk li jirreklutaw huwa stabbilit permezz ta’ relazzjoni ta’ fiduċja reċiproka li taħdem fit-tul, u minkejja n-nuqqasijiet li jistgħu jingħelbu. Għalhekk dawn l-irġiel u n-nisa jistgħu jaċċettaw aktar faċilment profili xi kultant atipiċi (skont il-kriterji tagħhom)** (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O projeto consiste em integrar um perito na equipa. Com efeito, os conselheiros da equipa de emprego, que são obrigados a não dispor de quota sobre o número de jovens acompanhados e, ao mesmo tempo, mobilizados para a gestão de contratos assistidos e de medidas de emprego, não têm a oportunidade de atingir os conhecimentos especializados e o nível de relações comerciais esperados no contexto deste dossiê. Esta experiência será colocada ao serviço dos jovens para os quais o acompanhamento clássico do MLCB não conseguiu obter resultados positivos. A ação BOOSTER deve permitir: \- treinar de forma muito direccionada uma quota de jovens para os quais o acesso à empresa tem permanecido sob controlo apesar do acompanhamento clássico do MLCB. Propõe-se, por conseguinte, aos jovens que tenham sido identificados como estando prontos para o emprego, mas que não conseguiram alcançar ou estabilizar a sua entrada no mercado de trabalho, um acompanhamento/coaching (os travões foram eliminados), a fim de aumentar as suas possibilidades de ganhar um contrato. \- trabalho sobre a conceptualização das empresas que podem utilizar as competências dos jovens \- trabalho sobre a adaptação da portabilidade (das competências dos jovens) às realidades da reserva de emprego. **Propor um apoio ainda mais reforçado à relação com os recrutadores, à multiplicação de contactos e contactos específicos e ao acompanhamento (verdadeira «marcação das calças») de jovens cuja investigação não conduza a um tipo clássico de apoio. Retrabalhar na compreensão dos códigos que regem o ambiente de negócios e trabalho. Levantar os travões ao receio dos jovens em relação ao emprego e/ou à empresa; Acompanhe-os para se atreverem a vender-se.** Mude a forma como as empresas olham para os jovens e os jovens nas empresas para os fazer conhecer. Trabalhar com as empresas para aumentar a consciencialização sobre o acolhimento do público jovem, e a aceitação deste público nas dimensões que lhe são únicas, não contraria, no entanto, uma boa aquisição de postos de trabalho;** **Ver tentar mobilizar a responsabilidade social dos empresários**. A gestão diferenciada destes resultados também permite que estes jovens deixem o acompanhamento clássico oferecido pelo MLCB, cuja equipa pode oferecer o seu serviço de apoio a novos participantes. Tudo isto impõe uma quota de jovens visados, seguida da ação. O perito receberá os jovens em entrevistas individuais (ou seminários coletivos, se for caso disso). Uma entrevista de avaliação ajudará a refinar o diagnóstico feito pelo prescritor. Em função da sua análise, o perito decide se deve ou não incluir o jovem na ação BOOSTER. **Trabalhar com as empresas exige tempo. O desafio é ter acesso ao mercado oculto, desenvolver uma relação de confiança com estes empreendedores... antes de decidirem um recrutamento aberto. O contacto privilegiado com empreendedores e recrutadores é estabelecido através de uma relação de confiança mútua que funciona a longo prazo, e apesar das falhas que podem ser superadas. Assim, estes homens e mulheres podem mais facilmente aceitar perfis por vezes atípicos (de acordo com os seus critérios)** (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto consiste em integrar um perito na equipa. Com efeito, os conselheiros da equipa de emprego, que são obrigados a não dispor de quota sobre o número de jovens acompanhados e, ao mesmo tempo, mobilizados para a gestão de contratos assistidos e de medidas de emprego, não têm a oportunidade de atingir os conhecimentos especializados e o nível de relações comerciais esperados no contexto deste dossiê. Esta experiência será colocada ao serviço dos jovens para os quais o acompanhamento clássico do MLCB não conseguiu obter resultados positivos. A ação BOOSTER deve permitir: \- treinar de forma muito direccionada uma quota de jovens para os quais o acesso à empresa tem permanecido sob controlo apesar do acompanhamento clássico do MLCB. Propõe-se, por conseguinte, aos jovens que tenham sido identificados como estando prontos para o emprego, mas que não conseguiram alcançar ou estabilizar a sua entrada no mercado de trabalho, um acompanhamento/coaching (os travões foram eliminados), a fim de aumentar as suas possibilidades de ganhar um contrato. \- trabalho sobre a conceptualização das empresas que podem utilizar as competências dos jovens \- trabalho sobre a adaptação da portabilidade (das competências dos jovens) às realidades da reserva de emprego. **Propor um apoio ainda mais reforçado à relação com os recrutadores, à multiplicação de contactos e contactos específicos e ao acompanhamento (verdadeira «marcação das calças») de jovens cuja investigação não conduza a um tipo clássico de apoio. Retrabalhar na compreensão dos códigos que regem o ambiente de negócios e trabalho. Levantar os travões ao receio dos jovens em relação ao emprego e/ou à empresa; Acompanhe-os para se atreverem a vender-se.** Mude a forma como as empresas olham para os jovens e os jovens nas empresas para os fazer conhecer. Trabalhar com as empresas para aumentar a consciencialização sobre o acolhimento do público jovem, e a aceitação deste público nas dimensões que lhe são únicas, não contraria, no entanto, uma boa aquisição de postos de trabalho;** **Ver tentar mobilizar a responsabilidade social dos empresários**. A gestão diferenciada destes resultados também permite que estes jovens deixem o acompanhamento clássico oferecido pelo MLCB, cuja equipa pode oferecer o seu serviço de apoio a novos participantes. Tudo isto impõe uma quota de jovens visados, seguida da ação. O perito receberá os jovens em entrevistas individuais (ou seminários coletivos, se for caso disso). Uma entrevista de avaliação ajudará a refinar o diagnóstico feito pelo prescritor. Em função da sua análise, o perito decide se deve ou não incluir o jovem na ação BOOSTER. **Trabalhar com as empresas exige tempo. O desafio é ter acesso ao mercado oculto, desenvolver uma relação de confiança com estes empreendedores... antes de decidirem um recrutamento aberto. O contacto privilegiado com empreendedores e recrutadores é estabelecido através de uma relação de confiança mútua que funciona a longo prazo, e apesar das falhas que podem ser superadas. Assim, estes homens e mulheres podem mais facilmente aceitar perfis por vezes atípicos (de acordo com os seus critérios)** (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto consiste em integrar um perito na equipa. Com efeito, os conselheiros da equipa de emprego, que são obrigados a não dispor de quota sobre o número de jovens acompanhados e, ao mesmo tempo, mobilizados para a gestão de contratos assistidos e de medidas de emprego, não têm a oportunidade de atingir os conhecimentos especializados e o nível de relações comerciais esperados no contexto deste dossiê. Esta experiência será colocada ao serviço dos jovens para os quais o acompanhamento clássico do MLCB não conseguiu obter resultados positivos. A ação BOOSTER deve permitir: \- treinar de forma muito direccionada uma quota de jovens para os quais o acesso à empresa tem permanecido sob controlo apesar do acompanhamento clássico do MLCB. Propõe-se, por conseguinte, aos jovens que tenham sido identificados como estando prontos para o emprego, mas que não conseguiram alcançar ou estabilizar a sua entrada no mercado de trabalho, um acompanhamento/coaching (os travões foram eliminados), a fim de aumentar as suas possibilidades de ganhar um contrato. \- trabalho sobre a conceptualização das empresas que podem utilizar as competências dos jovens \- trabalho sobre a adaptação da portabilidade (das competências dos jovens) às realidades da reserva de emprego. **Propor um apoio ainda mais reforçado à relação com os recrutadores, à multiplicação de contactos e contactos específicos e ao acompanhamento (verdadeira «marcação das calças») de jovens cuja investigação não conduza a um tipo clássico de apoio. Retrabalhar na compreensão dos códigos que regem o ambiente de negócios e trabalho. Levantar os travões ao receio dos jovens em relação ao emprego e/ou à empresa; Acompanhe-os para se atreverem a vender-se.** Mude a forma como as empresas olham para os jovens e os jovens nas empresas para os fazer conhecer. Trabalhar com as empresas para aumentar a consciencialização sobre o acolhimento do público jovem, e a aceitação deste público nas dimensões que lhe são únicas, não contraria, no entanto, uma boa aquisição de postos de trabalho;** **Ver tentar mobilizar a responsabilidade social dos empresários**. A gestão diferenciada destes resultados também permite que estes jovens deixem o acompanhamento clássico oferecido pelo MLCB, cuja equipa pode oferecer o seu serviço de apoio a novos participantes. Tudo isto impõe uma quota de jovens visados, seguida da ação. O perito receberá os jovens em entrevistas individuais (ou seminários coletivos, se for caso disso). Uma entrevista de avaliação ajudará a refinar o diagnóstico feito pelo prescritor. Em função da sua análise, o perito decide se deve ou não incluir o jovem na ação BOOSTER. **Trabalhar com as empresas exige tempo. O desafio é ter acesso ao mercado oculto, desenvolver uma relação de confiança com estes empreendedores... antes de decidirem um recrutamento aberto. O contacto privilegiado com empreendedores e recrutadores é estabelecido através de uma relação de confiança mútua que funciona a longo prazo, e apesar das falhas que podem ser superadas. Assim, estes homens e mulheres podem mais facilmente aceitar perfis por vezes atípicos (de acordo com os seus critérios)** (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet består i at integrere en ekspert i teamet. Beskæftigelsesteamets rådgivere, som er tvunget til at have en kvote på antallet af ledsagede unge, og som samtidig mobiliserer sig i forvaltningen af støttede kontrakter og beskæftigelsesforanstaltninger, har ikke mulighed for at nå den ekspertise og det niveau af handelsforbindelser, der forventes i forbindelse med denne sag. Denne ekspertise vil blive stillet til rådighed for unge, for hvem MLCB's klassiske akkompagnement ikke har formået at opnå positive resultater. BOOSTER-aktionen skal muliggøre: \- træner på en meget målrettet måde en kvote af unge, for hvem adgangen til virksomheden er forblevet i skak på trods af MLCB's klassiske akkompagnement. Det foreslås derfor, at unge, der er blevet identificeret som arbejdsklare, men som ikke har opnået eller stabiliseret deres indtræden på arbejdsmarkedet, træner/coaching (bremserne er fjernet) for at øge deres chancer for at vinde en kontrakt. \- arbejde med konceptualisering af virksomheder, der kan bruge unges færdigheder \- arbejde med at tilpasse portabilitet (af unges færdigheder) til realiteterne i beskæftigelsespuljen. **Foreslå endnu mere støtte til forholdet til rekrutteringspersonalet, mangedoblingen af målrettede kontakter og kontakter og coaching (rigtig "pantsmarkering") af unge, hvis forskning ikke fører til en klassisk form for støtte. Omarbejde på at forstå de kodekser, der styrer erhvervslivet og arbejdsmiljøet. At bremse de unges frygt for beskæftigelse og/eller virksomheden ledsage dem til at turde at sælge sig selv.**Ændre den måde virksomheder ser på unge mennesker, og unge på virksomheder for at få dem til at mødes. Samarbejde med virksomheder om at øge bevidstheden om modtagelsen af den unge offentlighed og accept af denne offentlighed i de dimensioner, som det er unikt for dem, er imidlertid ikke i strid med en god overtagelse af job**** **Se forsøge at mobilisere iværksætteres sociale ansvar**. Den differentierede forvaltning af disse resultater gør det også muligt for disse unge at forlade det klassiske akkompagnement, der tilbydes af MLCB, hvis team kan tilbyde sin støttetjeneste til nytilkomne. Alt dette indebærer en kvote af unge, der er tiltænkt støtte, efterfulgt af foranstaltningen. Eksperten vil modtage de unge i individuelle interviews (eller kollektive workshopper, hvis det er relevant). Et evalueringsinterview vil bidrage til at forfine diagnosen fra den ordinerende læge. Afhængigt af sin analyse beslutter eksperten, om den unge skal inddrages i BOOSTER-aktionen. **Arbejde med virksomheder tager tid. Udfordringen er at få adgang til det skjulte marked, at udvikle et tillidsforhold til disse iværksættere... før de beslutter en åben rekruttering. Den privilegerede kontakt med iværksættere og rekrutteringsvirksomheder etableres gennem et indbyrdes tillidsforhold, der fungerer på lang sigt, og på trods af de fejl, der kan overvindes. Disse mænd og kvinder kan således lettere acceptere atypiske profiler (i henhold til deres kriterier)** (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består i at integrere en ekspert i teamet. Beskæftigelsesteamets rådgivere, som er tvunget til at have en kvote på antallet af ledsagede unge, og som samtidig mobiliserer sig i forvaltningen af støttede kontrakter og beskæftigelsesforanstaltninger, har ikke mulighed for at nå den ekspertise og det niveau af handelsforbindelser, der forventes i forbindelse med denne sag. Denne ekspertise vil blive stillet til rådighed for unge, for hvem MLCB's klassiske akkompagnement ikke har formået at opnå positive resultater. BOOSTER-aktionen skal muliggøre: \- træner på en meget målrettet måde en kvote af unge, for hvem adgangen til virksomheden er forblevet i skak på trods af MLCB's klassiske akkompagnement. Det foreslås derfor, at unge, der er blevet identificeret som arbejdsklare, men som ikke har opnået eller stabiliseret deres indtræden på arbejdsmarkedet, træner/coaching (bremserne er fjernet) for at øge deres chancer for at vinde en kontrakt. \- arbejde med konceptualisering af virksomheder, der kan bruge unges færdigheder \- arbejde med at tilpasse portabilitet (af unges færdigheder) til realiteterne i beskæftigelsespuljen. **Foreslå endnu mere støtte til forholdet til rekrutteringspersonalet, mangedoblingen af målrettede kontakter og kontakter og coaching (rigtig "pantsmarkering") af unge, hvis forskning ikke fører til en klassisk form for støtte. Omarbejde på at forstå de kodekser, der styrer erhvervslivet og arbejdsmiljøet. At bremse de unges frygt for beskæftigelse og/eller virksomheden ledsage dem til at turde at sælge sig selv.**Ændre den måde virksomheder ser på unge mennesker, og unge på virksomheder for at få dem til at mødes. Samarbejde med virksomheder om at øge bevidstheden om modtagelsen af den unge offentlighed og accept af denne offentlighed i de dimensioner, som det er unikt for dem, er imidlertid ikke i strid med en god overtagelse af job**** **Se forsøge at mobilisere iværksætteres sociale ansvar**. Den differentierede forvaltning af disse resultater gør det også muligt for disse unge at forlade det klassiske akkompagnement, der tilbydes af MLCB, hvis team kan tilbyde sin støttetjeneste til nytilkomne. Alt dette indebærer en kvote af unge, der er tiltænkt støtte, efterfulgt af foranstaltningen. Eksperten vil modtage de unge i individuelle interviews (eller kollektive workshopper, hvis det er relevant). Et evalueringsinterview vil bidrage til at forfine diagnosen fra den ordinerende læge. Afhængigt af sin analyse beslutter eksperten, om den unge skal inddrages i BOOSTER-aktionen. **Arbejde med virksomheder tager tid. Udfordringen er at få adgang til det skjulte marked, at udvikle et tillidsforhold til disse iværksættere... før de beslutter en åben rekruttering. Den privilegerede kontakt med iværksættere og rekrutteringsvirksomheder etableres gennem et indbyrdes tillidsforhold, der fungerer på lang sigt, og på trods af de fejl, der kan overvindes. Disse mænd og kvinder kan således lettere acceptere atypiske profiler (i henhold til deres kriterier)** (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består i at integrere en ekspert i teamet. Beskæftigelsesteamets rådgivere, som er tvunget til at have en kvote på antallet af ledsagede unge, og som samtidig mobiliserer sig i forvaltningen af støttede kontrakter og beskæftigelsesforanstaltninger, har ikke mulighed for at nå den ekspertise og det niveau af handelsforbindelser, der forventes i forbindelse med denne sag. Denne ekspertise vil blive stillet til rådighed for unge, for hvem MLCB's klassiske akkompagnement ikke har formået at opnå positive resultater. BOOSTER-aktionen skal muliggøre: \- træner på en meget målrettet måde en kvote af unge, for hvem adgangen til virksomheden er forblevet i skak på trods af MLCB's klassiske akkompagnement. Det foreslås derfor, at unge, der er blevet identificeret som arbejdsklare, men som ikke har opnået eller stabiliseret deres indtræden på arbejdsmarkedet, træner/coaching (bremserne er fjernet) for at øge deres chancer for at vinde en kontrakt. \- arbejde med konceptualisering af virksomheder, der kan bruge unges færdigheder \- arbejde med at tilpasse portabilitet (af unges færdigheder) til realiteterne i beskæftigelsespuljen. **Foreslå endnu mere støtte til forholdet til rekrutteringspersonalet, mangedoblingen af målrettede kontakter og kontakter og coaching (rigtig "pantsmarkering") af unge, hvis forskning ikke fører til en klassisk form for støtte. Omarbejde på at forstå de kodekser, der styrer erhvervslivet og arbejdsmiljøet. At bremse de unges frygt for beskæftigelse og/eller virksomheden ledsage dem til at turde at sælge sig selv.**Ændre den måde virksomheder ser på unge mennesker, og unge på virksomheder for at få dem til at mødes. Samarbejde med virksomheder om at øge bevidstheden om modtagelsen af den unge offentlighed og accept af denne offentlighed i de dimensioner, som det er unikt for dem, er imidlertid ikke i strid med en god overtagelse af job**** **Se forsøge at mobilisere iværksætteres sociale ansvar**. Den differentierede forvaltning af disse resultater gør det også muligt for disse unge at forlade det klassiske akkompagnement, der tilbydes af MLCB, hvis team kan tilbyde sin støttetjeneste til nytilkomne. Alt dette indebærer en kvote af unge, der er tiltænkt støtte, efterfulgt af foranstaltningen. Eksperten vil modtage de unge i individuelle interviews (eller kollektive workshopper, hvis det er relevant). Et evalueringsinterview vil bidrage til at forfine diagnosen fra den ordinerende læge. Afhængigt af sin analyse beslutter eksperten, om den unge skal inddrages i BOOSTER-aktionen. **Arbejde med virksomheder tager tid. Udfordringen er at få adgang til det skjulte marked, at udvikle et tillidsforhold til disse iværksættere... før de beslutter en åben rekruttering. Den privilegerede kontakt med iværksættere og rekrutteringsvirksomheder etableres gennem et indbyrdes tillidsforhold, der fungerer på lang sigt, og på trods af de fejl, der kan overvindes. Disse mænd og kvinder kan således lettere acceptere atypiske profiler (i henhold til deres kriterier)** (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Proiectul constă în integrarea unui expert în echipă. Într-adevăr, consilierii echipei de ocupare a forței de muncă, care sunt obligați să nu aibă nicio cotă în ceea ce privește numărul de tineri însoțiți și, în același timp, mobilizați pentru gestionarea contractelor asistate și a măsurilor de ocupare a forței de muncă, nu au posibilitatea de a atinge expertiza și nivelul relațiilor comerciale așteptate în contextul acestui dosar. Această expertiză va fi pusă în slujba tinerilor pentru care acompaniamentul clasic al MLCB nu a reușit să obțină rezultate pozitive. Acțiunea BOOSTER permite: \- antrenor într-un mod foarte bine direcționat o cotă de tineri pentru care accesul la companie a rămas sub control, în ciuda acompaniamentului clasic al MLCB. Prin urmare, se propune tinerilor care au fost identificați ca fiind pregătiți pentru ocuparea unui loc de muncă, dar care nu au reușit să își atingă sau să își stabilizeze intrarea în muncă, un coaching/coaching (frânele au fost eliminate) pentru a le crește șansele de a câștiga un contract. \- să lucreze la conceptualizarea întreprinderilor care pot utiliza competențele tinerilor \- să lucreze la adaptarea portabilității (a competențelor tinerilor) la realitățile rezervei de locuri de muncă. **Propune un sprijin și mai mare în ceea ce privește relația cu recrutorii, multiplicarea contactelor și contactelor specifice și îndrumarea tinerilor a căror cercetare nu duce la un tip clasic de sprijin. Refaceți înțelegerea codurilor care guvernează mediul de afaceri și de lucru. Să ridice frâna temerii tinerilor de a ocupa un loc de muncă și/sau a întreprinderii; să-i însoțească să se vândă.**Schimbați modul în care companiile se uită la tineri, iar tinerii în afaceri pentru a-i face să se întâlnească. Colaborarea cu companiile pentru a crește gradul de conștientizare cu privire la primirea publicului tânăr și acceptarea acestui public în dimensiunile pe care le este unic pentru ei, nu contravin totuși unei preluări bune a locurilor de muncă;****Vezi să încerci să mobilizezi responsabilitatea socială a antreprenorilor**. Gestionarea diferențiată a acestor rezultate permite, de asemenea, acestor tineri să părăsească acompaniamentul clasic oferit de MLCB, a cărui echipă poate oferi servicii de asistență noilor intrați. Toate acestea impun o cotă de tineri vizați, urmată de acțiune. Expertul va primi tinerii în interviuri individuale (sau ateliere colective, dacă este cazul). Un interviu de evaluare va ajuta la perfecționarea diagnosticului realizat de medicul care prescriu medicamentul. În funcție de analiza sa, expertul decide dacă să includă sau nu tânărul în acțiunea BOOSTER. ** Colaborarea cu companiile necesită timp. Provocarea este de a avea acces la piața ascunsă, de a dezvolta o relație de încredere cu acești antreprenori... înainte de a decide o recrutare deschisă. Contactul privilegiat cu antreprenorii și recrutorii este stabilit printr-o relație de încredere reciprocă care funcționează pe termen lung și în ciuda eșecurilor care pot fi depășite. Astfel, acești bărbați și femei pot accepta mai ușor profiluri uneori atipice (conform criteriilor lor)** (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul constă în integrarea unui expert în echipă. Într-adevăr, consilierii echipei de ocupare a forței de muncă, care sunt obligați să nu aibă nicio cotă în ceea ce privește numărul de tineri însoțiți și, în același timp, mobilizați pentru gestionarea contractelor asistate și a măsurilor de ocupare a forței de muncă, nu au posibilitatea de a atinge expertiza și nivelul relațiilor comerciale așteptate în contextul acestui dosar. Această expertiză va fi pusă în slujba tinerilor pentru care acompaniamentul clasic al MLCB nu a reușit să obțină rezultate pozitive. Acțiunea BOOSTER permite: \- antrenor într-un mod foarte bine direcționat o cotă de tineri pentru care accesul la companie a rămas sub control, în ciuda acompaniamentului clasic al MLCB. Prin urmare, se propune tinerilor care au fost identificați ca fiind pregătiți pentru ocuparea unui loc de muncă, dar care nu au reușit să își atingă sau să își stabilizeze intrarea în muncă, un coaching/coaching (frânele au fost eliminate) pentru a le crește șansele de a câștiga un contract. \- să lucreze la conceptualizarea întreprinderilor care pot utiliza competențele tinerilor \- să lucreze la adaptarea portabilității (a competențelor tinerilor) la realitățile rezervei de locuri de muncă. **Propune un sprijin și mai mare în ceea ce privește relația cu recrutorii, multiplicarea contactelor și contactelor specifice și îndrumarea tinerilor a căror cercetare nu duce la un tip clasic de sprijin. Refaceți înțelegerea codurilor care guvernează mediul de afaceri și de lucru. Să ridice frâna temerii tinerilor de a ocupa un loc de muncă și/sau a întreprinderii; să-i însoțească să se vândă.**Schimbați modul în care companiile se uită la tineri, iar tinerii în afaceri pentru a-i face să se întâlnească. Colaborarea cu companiile pentru a crește gradul de conștientizare cu privire la primirea publicului tânăr și acceptarea acestui public în dimensiunile pe care le este unic pentru ei, nu contravin totuși unei preluări bune a locurilor de muncă;****Vezi să încerci să mobilizezi responsabilitatea socială a antreprenorilor**. Gestionarea diferențiată a acestor rezultate permite, de asemenea, acestor tineri să părăsească acompaniamentul clasic oferit de MLCB, a cărui echipă poate oferi servicii de asistență noilor intrați. Toate acestea impun o cotă de tineri vizați, urmată de acțiune. Expertul va primi tinerii în interviuri individuale (sau ateliere colective, dacă este cazul). Un interviu de evaluare va ajuta la perfecționarea diagnosticului realizat de medicul care prescriu medicamentul. În funcție de analiza sa, expertul decide dacă să includă sau nu tânărul în acțiunea BOOSTER. ** Colaborarea cu companiile necesită timp. Provocarea este de a avea acces la piața ascunsă, de a dezvolta o relație de încredere cu acești antreprenori... înainte de a decide o recrutare deschisă. Contactul privilegiat cu antreprenorii și recrutorii este stabilit printr-o relație de încredere reciprocă care funcționează pe termen lung și în ciuda eșecurilor care pot fi depășite. Astfel, acești bărbați și femei pot accepta mai ușor profiluri uneori atipice (conform criteriilor lor)** (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul constă în integrarea unui expert în echipă. Într-adevăr, consilierii echipei de ocupare a forței de muncă, care sunt obligați să nu aibă nicio cotă în ceea ce privește numărul de tineri însoțiți și, în același timp, mobilizați pentru gestionarea contractelor asistate și a măsurilor de ocupare a forței de muncă, nu au posibilitatea de a atinge expertiza și nivelul relațiilor comerciale așteptate în contextul acestui dosar. Această expertiză va fi pusă în slujba tinerilor pentru care acompaniamentul clasic al MLCB nu a reușit să obțină rezultate pozitive. Acțiunea BOOSTER permite: \- antrenor într-un mod foarte bine direcționat o cotă de tineri pentru care accesul la companie a rămas sub control, în ciuda acompaniamentului clasic al MLCB. Prin urmare, se propune tinerilor care au fost identificați ca fiind pregătiți pentru ocuparea unui loc de muncă, dar care nu au reușit să își atingă sau să își stabilizeze intrarea în muncă, un coaching/coaching (frânele au fost eliminate) pentru a le crește șansele de a câștiga un contract. \- să lucreze la conceptualizarea întreprinderilor care pot utiliza competențele tinerilor \- să lucreze la adaptarea portabilității (a competențelor tinerilor) la realitățile rezervei de locuri de muncă. **Propune un sprijin și mai mare în ceea ce privește relația cu recrutorii, multiplicarea contactelor și contactelor specifice și îndrumarea tinerilor a căror cercetare nu duce la un tip clasic de sprijin. Refaceți înțelegerea codurilor care guvernează mediul de afaceri și de lucru. Să ridice frâna temerii tinerilor de a ocupa un loc de muncă și/sau a întreprinderii; să-i însoțească să se vândă.**Schimbați modul în care companiile se uită la tineri, iar tinerii în afaceri pentru a-i face să se întâlnească. Colaborarea cu companiile pentru a crește gradul de conștientizare cu privire la primirea publicului tânăr și acceptarea acestui public în dimensiunile pe care le este unic pentru ei, nu contravin totuși unei preluări bune a locurilor de muncă;****Vezi să încerci să mobilizezi responsabilitatea socială a antreprenorilor**. Gestionarea diferențiată a acestor rezultate permite, de asemenea, acestor tineri să părăsească acompaniamentul clasic oferit de MLCB, a cărui echipă poate oferi servicii de asistență noilor intrați. Toate acestea impun o cotă de tineri vizați, urmată de acțiune. Expertul va primi tinerii în interviuri individuale (sau ateliere colective, dacă este cazul). Un interviu de evaluare va ajuta la perfecționarea diagnosticului realizat de medicul care prescriu medicamentul. În funcție de analiza sa, expertul decide dacă să includă sau nu tânărul în acțiunea BOOSTER. ** Colaborarea cu companiile necesită timp. Provocarea este de a avea acces la piața ascunsă, de a dezvolta o relație de încredere cu acești antreprenori... înainte de a decide o recrutare deschisă. Contactul privilegiat cu antreprenorii și recrutorii este stabilit printr-o relație de încredere reciprocă care funcționează pe termen lung și în ciuda eșecurilor care pot fi depășite. Astfel, acești bărbați și femei pot accepta mai ușor profiluri uneori atipice (conform criteriilor lor)** (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet består i att integrera en expert i teamet. Arbetsförmedlingens rådgivare, som inte har någon kvot på antalet medföljande ungdomar, och samtidigt mobiliseras för förvaltningen av assisterade kontrakt och anställningsåtgärder, har inte möjlighet att nå den sakkunskap och den nivå av affärsförbindelser som förväntas inom ramen för detta ärende. Denna sakkunskap kommer att användas till förmån för ungdomar för vilka den klassiska uppföljningen av MLCB inte har lyckats uppnå positiva resultat. BOOSTER-åtgärden ska göra det möjligt att \- coach på ett mycket målinriktat sätt en kvot av ungdomar för vilka tillgång till företaget har förblivit i kontroll trots den klassiska ackompanjemang av MLCB. Det föreslås därför att ungdomar som har identifierats som redo för anställning men som har misslyckats med att uppnå eller stabilisera sitt inträde i arbete, en coachning/coaching (bromsarna har tagits bort) för att öka deras chanser att vinna ett kontrakt. \- arbete med konceptualisering av företag som kan utnyttja ungdomars färdigheter \- arbete med att anpassa överförbarheten (av ungdomars kompetens) till verkligheten i sysselsättningspoolen. **Föreslå ännu mer ökat stöd för relationen med rekryterare, multiplikation av riktade kontakter och kontakter och coaching (riktig ”pantsmarkering”) för ungdomar vars forskning inte leder till en klassisk typ av stöd. Omarbeta för att förstå de koder som styr verksamheten och arbetsmiljön. Att bromsa ungdomarnas rädsla för sysselsättning och/eller företaget. följ med dem för att våga sälja sig själva.**Ändra hur företag ser på ungdomar och ungdomar på företag för att få dem att träffas. Arbeta med företag för att öka medvetenheten om mottagandet av den unga allmänheten, och acceptansen av denna allmänhet i de dimensioner som den är unik för dem, strider dock inte mot ett bra övertagande av arbetstillfällen.** **Se försök att mobilisera företagares sociala ansvar**. Den differentierade hanteringen av dessa resultat gör det också möjligt för dessa ungdomar att lämna det klassiska ackompanjemang som erbjuds av MLCB, vars team kan erbjuda sin stödtjänst till nya deltagare. Allt detta innebär en kvot av målinriktade ungdomar som följs av åtgärden. Experten kommer att ta emot ungdomarna i individuella intervjuer (eller vid behov kollektiva workshoppar). En utvärderingsintervju kommer att bidra till att förfina den diagnos som förskrivaren ställer. Beroende på hans/hennes analys beslutar experten om den unga personen ska inkluderas i BOOSTER-åtgärden eller inte. ** Att arbeta med företag tar tid. Utmaningen är att ha tillgång till den dolda marknaden, att utveckla ett förtroendeförhållande med dessa entreprenörer... innan de bestämmer sig för en öppen rekrytering. Den privilegierade kontakten med entreprenörer och rekryterare etableras genom en relation av ömsesidigt förtroende som fungerar på lång sikt, och trots de misslyckanden som kan övervinnas. Därför kan dessa män och kvinnor lättare acceptera ibland atypiska profiler (enligt deras kriterier)** (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består i att integrera en expert i teamet. Arbetsförmedlingens rådgivare, som inte har någon kvot på antalet medföljande ungdomar, och samtidigt mobiliseras för förvaltningen av assisterade kontrakt och anställningsåtgärder, har inte möjlighet att nå den sakkunskap och den nivå av affärsförbindelser som förväntas inom ramen för detta ärende. Denna sakkunskap kommer att användas till förmån för ungdomar för vilka den klassiska uppföljningen av MLCB inte har lyckats uppnå positiva resultat. BOOSTER-åtgärden ska göra det möjligt att \- coach på ett mycket målinriktat sätt en kvot av ungdomar för vilka tillgång till företaget har förblivit i kontroll trots den klassiska ackompanjemang av MLCB. Det föreslås därför att ungdomar som har identifierats som redo för anställning men som har misslyckats med att uppnå eller stabilisera sitt inträde i arbete, en coachning/coaching (bromsarna har tagits bort) för att öka deras chanser att vinna ett kontrakt. \- arbete med konceptualisering av företag som kan utnyttja ungdomars färdigheter \- arbete med att anpassa överförbarheten (av ungdomars kompetens) till verkligheten i sysselsättningspoolen. **Föreslå ännu mer ökat stöd för relationen med rekryterare, multiplikation av riktade kontakter och kontakter och coaching (riktig ”pantsmarkering”) för ungdomar vars forskning inte leder till en klassisk typ av stöd. Omarbeta för att förstå de koder som styr verksamheten och arbetsmiljön. Att bromsa ungdomarnas rädsla för sysselsättning och/eller företaget. följ med dem för att våga sälja sig själva.**Ändra hur företag ser på ungdomar och ungdomar på företag för att få dem att träffas. Arbeta med företag för att öka medvetenheten om mottagandet av den unga allmänheten, och acceptansen av denna allmänhet i de dimensioner som den är unik för dem, strider dock inte mot ett bra övertagande av arbetstillfällen.** **Se försök att mobilisera företagares sociala ansvar**. Den differentierade hanteringen av dessa resultat gör det också möjligt för dessa ungdomar att lämna det klassiska ackompanjemang som erbjuds av MLCB, vars team kan erbjuda sin stödtjänst till nya deltagare. Allt detta innebär en kvot av målinriktade ungdomar som följs av åtgärden. Experten kommer att ta emot ungdomarna i individuella intervjuer (eller vid behov kollektiva workshoppar). En utvärderingsintervju kommer att bidra till att förfina den diagnos som förskrivaren ställer. Beroende på hans/hennes analys beslutar experten om den unga personen ska inkluderas i BOOSTER-åtgärden eller inte. ** Att arbeta med företag tar tid. Utmaningen är att ha tillgång till den dolda marknaden, att utveckla ett förtroendeförhållande med dessa entreprenörer... innan de bestämmer sig för en öppen rekrytering. Den privilegierade kontakten med entreprenörer och rekryterare etableras genom en relation av ömsesidigt förtroende som fungerar på lång sikt, och trots de misslyckanden som kan övervinnas. Därför kan dessa män och kvinnor lättare acceptera ibland atypiska profiler (enligt deras kriterier)** (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består i att integrera en expert i teamet. Arbetsförmedlingens rådgivare, som inte har någon kvot på antalet medföljande ungdomar, och samtidigt mobiliseras för förvaltningen av assisterade kontrakt och anställningsåtgärder, har inte möjlighet att nå den sakkunskap och den nivå av affärsförbindelser som förväntas inom ramen för detta ärende. Denna sakkunskap kommer att användas till förmån för ungdomar för vilka den klassiska uppföljningen av MLCB inte har lyckats uppnå positiva resultat. BOOSTER-åtgärden ska göra det möjligt att \- coach på ett mycket målinriktat sätt en kvot av ungdomar för vilka tillgång till företaget har förblivit i kontroll trots den klassiska ackompanjemang av MLCB. Det föreslås därför att ungdomar som har identifierats som redo för anställning men som har misslyckats med att uppnå eller stabilisera sitt inträde i arbete, en coachning/coaching (bromsarna har tagits bort) för att öka deras chanser att vinna ett kontrakt. \- arbete med konceptualisering av företag som kan utnyttja ungdomars färdigheter \- arbete med att anpassa överförbarheten (av ungdomars kompetens) till verkligheten i sysselsättningspoolen. **Föreslå ännu mer ökat stöd för relationen med rekryterare, multiplikation av riktade kontakter och kontakter och coaching (riktig ”pantsmarkering”) för ungdomar vars forskning inte leder till en klassisk typ av stöd. Omarbeta för att förstå de koder som styr verksamheten och arbetsmiljön. Att bromsa ungdomarnas rädsla för sysselsättning och/eller företaget. följ med dem för att våga sälja sig själva.**Ändra hur företag ser på ungdomar och ungdomar på företag för att få dem att träffas. Arbeta med företag för att öka medvetenheten om mottagandet av den unga allmänheten, och acceptansen av denna allmänhet i de dimensioner som den är unik för dem, strider dock inte mot ett bra övertagande av arbetstillfällen.** **Se försök att mobilisera företagares sociala ansvar**. Den differentierade hanteringen av dessa resultat gör det också möjligt för dessa ungdomar att lämna det klassiska ackompanjemang som erbjuds av MLCB, vars team kan erbjuda sin stödtjänst till nya deltagare. Allt detta innebär en kvot av målinriktade ungdomar som följs av åtgärden. Experten kommer att ta emot ungdomarna i individuella intervjuer (eller vid behov kollektiva workshoppar). En utvärderingsintervju kommer att bidra till att förfina den diagnos som förskrivaren ställer. Beroende på hans/hennes analys beslutar experten om den unga personen ska inkluderas i BOOSTER-åtgärden eller inte. ** Att arbeta med företag tar tid. Utmaningen är att ha tillgång till den dolda marknaden, att utveckla ett förtroendeförhållande med dessa entreprenörer... innan de bestämmer sig för en öppen rekrytering. Den privilegierade kontakten med entreprenörer och rekryterare etableras genom en relation av ömsesidigt förtroende som fungerar på lång sikt, och trots de misslyckanden som kan övervinnas. Därför kan dessa män och kvinnor lättare acceptera ibland atypiska profiler (enligt deras kriterier)** (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3760033 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: Priority axis 1: Supporting jobseekers and inactive people, supporting job mobility and developing entrepreneurship / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
Bretagne | |||||||||||||||
| Property / location (string): Bretagne / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Bretagne / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
48°15'50.69"N, 2°55'12.86"W
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 48°15'50.69"N, 2°55'12.86"W / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 48°15'50.69"N, 2°55'12.86"W / qualifier | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
7 December 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 7 December 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 02:16, 9 October 2024
Project Q3687325 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | BOOSTING THE RELATIONSHIP BETWEEN YOUNG AND BUSINESS |
Project Q3687325 in France |
Statements
20,281.47 Euro
0 references
40,562.95 Euro
0 references
50.00 percent
0 references
1 January 2016
0 references
31 December 2016
0 references
Mission Locale Centre Bretagne
0 references
Le projet consiste à intégrer dans l'équipe un expert . En effet, les conseillers de l'équipe emploi, amenés à ne pas avoir de quota sur le nombre de jeunes accompagnés, et parallèlement mobilisés sur la gestion des contrats aidés et des mesures pour l'emploi, n'ont pas la possibilité d'atteindre l'expertise et le niveau de relations commerciales attendus dans le cadre de ce dossier. Cette expertise sera mise au service des jeunes pour qui l'accompagnement classique par la MLCB n'a pas réussi à aboutir positivement. L'action BOOSTER doit permettre de : \- coacher de manière très ciblée un quota de jeunes pour qui l'accès à l'entreprise est resté en échec malgré l'accompagnement classique de la MLCB. Il est donc proposé aux jeunes pourtant repérés comme étant prêts à l'emploi , mais n'ayant pas réussi à concrétiser ou stabiliser leur entrée dans le travail, un accompagnement/coaching (les freins ayant été levés par ailleurs) pour renforcer leurs chances d'emporter un contrat. \- travailler sur la conceptualisation des entreprises pouvant employer les compétences du jeune \- travailler sur l'adaptation de la transférabilité (des compétences du jeune) aux réalités du bassin d'emploi. **Proposer un accompagnement encore plus renforcé portant sur la relation avec les recruteurs, la multiplication des contacts ciblés et des mises en relation et coacher (véritable "marquage à la culotte") des jeunes dont les recherches n'aboutissent pas avec un accompagnement de type classique. Re-travailler sur la compréhension des codes qui régissent le milieu des entreprises et du travail. Lever auprès des jeunes, les freins liés à la peur qu'ils ont de l'emploi et/ou de l'entreprise; les accompagner à oser se vendre.** **Changer le regard des entreprises sur les jeunes, et des jeunes sur les entreprises pour les amener à se rencontrer. Travailler avec les entreprises sur une sensibilisation à l'accueil du public jeune, et une acceptation de ce public dans les dimensions qui, lui étant propres, ne contreviennent pour autant pas à une bonne prise de poste;** **Voire tenter de mobiliser la responsabilité sociale des entrepreneurs**. La prise en charge différenciée de ces aboutissements de parcours permet également la sortie de ces jeunes de l'accompagnement classique proposé par la MLCB, dont l'équipe peut proposer son offre de service d'accompagnement aux nouveaux entrants. Tout ceci impose un quota de jeunes ciblés suivis par l'action. L'expert recevra les jeunes lors d'entretiens individuels (ou d'ateliers collectifs si cela s'avère opportun). un entretien d'évaluation permettra d'affiner le diagnostic posé par le prescripteur. En fonction de son analyse, l'expert décide d'intégrer ou pas le jeune dans l'action BOOSTER . **Le travail auprès des entreprises nécessite du temps. L'enjeu est d'avoir accès au marché caché, de développer une relation de confiance avec ces entrepreneurs ...avant qu'ils ne décident un recrutement ouvert. Le contact privilégié avec les entrepreneurs et les recruteurs s'instaure grâce à une relation de confiance mutuelle qui se travaille dans la durée, et malgré les échecs que l'on peut essuyer. Ainsi ces hommes et femmes peuvent accepter plus facilement des profils parfois atypiques (selon leurs critères)** (French)
0 references
The project consists of integrating an expert into the team. Indeed, the employment team’s advisers, who are forced to have no quota on the number of accompanied young people, and at the same time mobilised on the management of assisted contracts and employment measures, do not have the opportunity to reach the expertise and level of commercial relations expected in the context of this dossier. This expertise will be put at the service of young people for whom the classic accompaniment by the MLCB has not succeeded in achieving positive results. The BOOSTER action shall enable: \- coach in a very targeted way a quota of young people for whom access to the company has remained in check despite the classic accompaniment of the MLCB. It is therefore proposed to young people who have been identified as ready for employment, but who have failed to achieve or stabilise their entry into work, a coaching/coaching (the brakes have been removed) in order to increase their chances of winning a contract. \- work on the conceptualisation of companies that can use young people’s skills \- work on adapting portability (of young people’s skills) to the realities of the employment pool. **Propose even more enhanced support on the relationship with recruiters, the multiplication of targeted contacts and contacts and coaching (real “pants marking”) of young people whose research does not lead to a classic type of support. Re-work on understanding the codes that govern the business and work environment. To lift the brakes on young people’s fear of employment and/or the company; accompany them to dare to sell themselves.**Change the way companies look at young people, and young people on businesses to get them to meet. Work with companies to raise awareness about the reception of the young public, and acceptance of this public in the dimensions that it is unique to them, do not, however, contravene a good take-over of jobs;** **See try to mobilise the social responsibility of entrepreneurs**. The differentiated management of these outcomes also allows these young people to leave the classic accompaniment offered by the MLCB, whose team can offer its support service to new entrants. All this imposes a quota of targeted young people followed by the action. The expert will receive the young people in individual interviews (or collective workshops if appropriate). An evaluation interview will help to refine the diagnosis made by the prescriber. Depending on his/her analysis, the expert decides whether or not to include the young person in the BOOSTER action. **Working with companies takes time. The challenge is to have access to the hidden market, to develop a relationship of trust with these entrepreneurs...before they decide an open recruitment. The privileged contact with entrepreneurs and recruiters is established through a relationship of mutual trust that works over the long term, and despite the failures that can be overcome. Thus these men and women can more easily accept sometimes atypical profiles (according to their criteria)** (English)
18 November 2021
0.0838727660360809
0 references
Das Projekt besteht darin, einen Experten in das Team einzubinden. Die Berater des Arbeitsteams, die keine Quote für die Zahl der begleiteten Jugendlichen haben und gleichzeitig für die Verwaltung der geförderten Verträge und Beschäftigungsmaßnahmen mobilisiert werden, haben nämlich nicht die Möglichkeit, das im Rahmen dieses Dossiers erwartete Fachwissen und das Niveau der Geschäftsbeziehungen zu erreichen. Dieses Know-how wird in den Dienst der jungen Menschen gestellt, die die klassische Begleitung durch die MLCB nicht erfolgreich abgeschlossen haben. Die BOOSTER-Aktion soll Folgendes ermöglichen: \- eine Quote junger Menschen, für die trotz der klassischen Begleitung der MLCB der Zugang zum Unternehmen gescheitert war, sehr gezielt zu coachieren. Dies bedeutet, dass junge Menschen, die zwar als arbeitsbereit, aber nicht in der Lage sind, ihren Einstieg in die Arbeit zu verwirklichen oder zu stabilisieren, angeboten werden, da die Begleitung/Coaching (die Bremsen wurden ebenfalls aufgehoben) ihre Chancen auf einen Vertrag erhöht. \- Arbeit an der Konzeptualisierung von Unternehmen, die die Kompetenzen junger Menschen einsetzen können \- Arbeit an der Anpassung der Übertragbarkeit (der Kompetenzen des Jugendlichen) an die Realitäten des Arbeitsmarktes. **Eine noch stärkere Begleitung in Bezug auf die Beziehung zu den Personalvermittlern, die Zunahme von gezielten Kontakten und Kontakten und Coaching (echte Höschenmarkierung) von Jugendlichen, deren Forschung nicht zu einer klassischen Begleitung führt. Neuarbeit über das Verständnis von Verhaltenskodizes, die das Umfeld von Unternehmen und Arbeit regeln. Bei jungen Menschen die Hindernisse zu beseitigen, die mit der Angst vor Beschäftigung und/oder Unternehmen verbunden sind; begleiten Sie sie, sich zu verkaufen.****Verändern Sie den Blick der Unternehmen auf junge Menschen und der jungen Menschen auf die Unternehmen, um sie zu treffen. Mit den Unternehmen zusammenzuarbeiten, um das Bewusstsein für die Aufnahme junger Menschen zu schärfen und die Akzeptanz dieses Publikums in den Dimensionen zu fördern, die es selbst nicht im Widerspruch zu einem guten Stellenantritt stellen;**** Bitte versuchen, die soziale Verantwortung der Unternehmer** zu mobilisieren. Die differenzierte Betreuung dieser Strecken führt auch dazu, dass diese Jugendlichen aus der klassischen Begleitung der MLCB herauskommen, deren Team den Neueinsteigern ihr Angebot als Begleitservice anbieten kann. All dies erfordert eine Quote von gezielten Jugendlichen, die von der Aktion begleitet werden. Der Sachverständige erhält die Jugendlichen im Rahmen von Einzelgesprächen (oder gegebenenfalls in Gruppenworkshops). Ein Bewertungsgespräch wird die Diagnose des verschreibenden Arztes verfeinern. Je nach Analyse entscheidet der Experte, ob er den Jugendlichen in die BOOSTER-Aktion einbezieht oder nicht. **Die Arbeit bei den Unternehmen erfordert Zeit. Es geht darum, Zugang zum versteckten Markt zu haben, ein Vertrauensverhältnis zu diesen Unternehmern aufzubauen, bevor sie sich für eine offene Einstellung entscheiden. Der privilegierte Kontakt zu Unternehmern und Personalvermittlern entsteht durch ein dauerhaftes gegenseitiges Vertrauensverhältnis, das trotz möglicher Misserfolge auf Dauer arbeitet. So können diese Männer und Frauen leichter manchmal atypische Profile annehmen (nach ihren Kriterien)** (German)
1 December 2021
0 references
Het project bestaat uit de integratie van een expert in het team. De adviseurs van het werkgelegenheidsteam, die gedwongen zijn om geen quotum te hebben voor het aantal begeleide jongeren en tegelijkertijd worden ingezet voor het beheer van begeleide contracten en werkgelegenheidsmaatregelen, hebben immers niet de mogelijkheid om de in het kader van dit dossier verwachte deskundigheid en handelsrelaties te bereiken. Deze expertise zal ten dienste staan van jongeren voor wie de klassieke begeleiding van het MLCB geen positieve resultaten heeft opgeleverd. De BOOSTER-actie moet het mogelijk maken: \- coach op een zeer gerichte manier een quotum van jongeren voor wie de toegang tot het bedrijf is gebleven onder controle ondanks de klassieke begeleiding van het MLCB. Daarom wordt voorgesteld aan jongeren die zijn aangemerkt als klaar voor werk, maar die er niet in geslaagd zijn hun werk te bereiken of te stabiliseren, een coaching/coaching (de remmen zijn verwijderd) om hun kansen op het winnen van een contract te vergroten. \- werken aan de conceptualisering van bedrijven die de vaardigheden van jongeren kunnen gebruiken \- werken aan de aanpassing van de overdraagbaarheid (van de vaardigheden van jongeren) aan de realiteit van de werkgelegenheidspool. **Voor te stellen nog meer steun te verlenen aan de relatie met rekruten, de vermeerdering van gerichte contacten en contacten en coaching (echte „pantsmark”) van jongeren wier onderzoek niet leidt tot een klassieke vorm van ondersteuning. Opnieuw werken aan het begrijpen van de codes die de bedrijfs- en werkomgeving bepalen. De rem op de angst van jongeren voor werk en/of het bedrijf op te heffen; vergezel hen om zichzelf te durven verkopen.**Wijzig de manier waarop bedrijven naar jongeren kijken, en jongeren op bedrijven om hen te ontmoeten. Samenwerken met bedrijven om het bewustzijn over de ontvangst van het jonge publiek te vergroten, en de acceptatie van dit publiek in de dimensies die het uniek is voor hen, maar niet in strijd zijn met een goede overname van banen;** **Zie proberen de sociale verantwoordelijkheid van ondernemers te mobiliseren**. Het gedifferentieerde beheer van deze resultaten stelt deze jongeren ook in staat om de klassieke begeleiding te verlaten die wordt aangeboden door het MLCB, waarvan het team zijn ondersteuning kan bieden aan nieuwkomers. Dit alles vereist een quotum van gerichte jongeren, gevolgd door de actie. De deskundige zal de jongeren ontvangen in individuele interviews (of eventueel collectieve workshops). Een evaluatiegesprek zal helpen om de diagnose van de voorschrijver te verfijnen. Afhankelijk van zijn/haar analyse beslist de deskundige of de jongere al dan niet bij de BOOSTER-actie wordt betrokken. **Het werken met bedrijven kost tijd. De uitdaging is om toegang te hebben tot de verborgen markt, om een vertrouwensrelatie te ontwikkelen met deze ondernemers...voordat ze een open rekrutering beslissen. Het bevoorrechte contact met ondernemers en recruiters wordt tot stand gebracht door een relatie van wederzijds vertrouwen die werkt op de lange termijn, en ondanks de mislukkingen die kunnen worden overwonnen. Zo kunnen deze mannen en vrouwen gemakkelijker atypische profielen accepteren (volgens hun criteria)** (Dutch)
6 December 2021
0 references
Il progetto consiste nell'integrazione di un esperto nel team. Infatti, i consulenti del gruppo di lavoro, che sono costretti a non disporre di quote sul numero di giovani accompagnati, e al tempo stesso mobilitati per la gestione dei contratti assistiti e delle misure per l'occupazione, non hanno l'opportunità di raggiungere le competenze e il livello delle relazioni commerciali previste nel contesto di questo fascicolo. Questa competenza sarà messa al servizio dei giovani per i quali il classico accompagnamento della MLCB non è riuscito a ottenere risultati positivi. L'azione BOOSTER consente: \- allenare in modo molto mirato una quota di giovani per i quali l'accesso all'azienda è rimasto sotto controllo nonostante il classico accompagnamento della MLCB. Si propone pertanto ai giovani che sono stati identificati come pronti per l'impiego, ma che non hanno raggiunto o stabilizzato la loro entrata nel lavoro, un coaching/coaching (i freni sono stati rimossi) al fine di aumentare le loro possibilità di vincere un contratto. \- lavorare sulla concettualizzazione delle imprese che possono utilizzare le competenze dei giovani \- lavorare per adattare la portabilità (delle competenze dei giovani) alle realtà del pool di occupazione. **Proporre un sostegno ancora maggiore al rapporto con i reclutatori, la moltiplicazione di contatti mirati e contatti e coaching (vero "pants mark") di giovani la cui ricerca non porta a un tipo classico di sostegno. Rielaborare la comprensione dei codici che governano l'ambiente aziendale e di lavoro. Sollevare i freni sul timore dei giovani di lavorare e/o sull'azienda; accompagnali per osare vendere se stessi.** Cambiare il modo in cui le aziende guardano i giovani, e i giovani sulle imprese per farli incontrare. Lavorare con le aziende per sensibilizzare i giovani sull'accoglienza e l'accettazione di questo pubblico nelle dimensioni che sono loro uniche, non contravviene, tuttavia, ad una buona acquisizione di posti di lavoro;****Vedi cercare di mobilitare la responsabilità sociale degli imprenditori**. La gestione differenziata di questi risultati permette anche a questi giovani di lasciare il classico accompagnamento offerto dalla MLCB, il cui team può offrire il proprio servizio di supporto ai nuovi operatori. Tutto ciò impone una quota di giovani destinatari seguita dall'azione. L'esperto riceverà i giovani in interviste individuali (o laboratori collettivi se del caso). Un colloquio di valutazione contribuirà a perfezionare la diagnosi fatta dal medico prescrittore. A seconda della sua analisi, l'esperto decide se includere o meno il giovane nell'azione BOOSTER. **Lavorare con le aziende richiede tempo. La sfida è avere accesso al mercato nascosto, sviluppare un rapporto di fiducia con questi imprenditori...prima che decidano un'assunzione aperta. Il contatto privilegiato con imprenditori e reclutatori si instaura attraverso un rapporto di fiducia reciproca che funziona a lungo termine, e nonostante i fallimenti che si possono superare. Così questi uomini e donne possono più facilmente accettare profili atipico (secondo i loro criteri)** (Italian)
13 January 2022
0 references
El proyecto consiste en integrar a un experto en el equipo. De hecho, los asesores del equipo de empleo, que se ven obligados a no tener cuota en el número de jóvenes acompañados y, al mismo tiempo, movilizados en la gestión de los contratos asistidos y las medidas de empleo, no tienen la oportunidad de alcanzar los conocimientos y el nivel de las relaciones comerciales que se esperan en el contexto de este expediente. Esta experiencia se pondrá al servicio de los jóvenes para los que el acompañamiento clásico del MLCB no ha logrado resultados positivos. La acción BOOSTER permitirá: \- entrenar de manera muy específica una cuota de jóvenes para los que el acceso a la empresa ha permanecido en control a pesar del acompañamiento clásico del MLCB. Por lo tanto, se propone a los jóvenes que han sido identificados como listos para el empleo, pero que no han logrado o estabilizado su entrada en el trabajo, un coaching/coaching (se han eliminado los frenos) con el fin de aumentar sus posibilidades de obtener un contrato. \- trabajar en la conceptualización de las empresas que puedan utilizar las competencias de los jóvenes \- trabajar para adaptar la portabilidad (de las competencias de los jóvenes) a las realidades de la reserva de empleo. **Proponer un apoyo aún más mejorado en la relación con los reclutadores, la multiplicación de contactos y contactos específicos y el coaching (real «marcación de pantalones») de jóvenes cuya investigación no conduce a un tipo clásico de apoyo. Volver a trabajar en la comprensión de los códigos que rigen el entorno empresarial y laboral. Levantar el freno al miedo de los jóvenes al empleo o a la empresa; acompáñelos para atreverse a venderse.**Cambiar la forma en que las empresas miran a los jóvenes, y a los jóvenes en las empresas para que se reúnan. Trabajar con las empresas para concienciar sobre la acogida del público joven, y la aceptación de este público en las dimensiones que es única para ellos, sin embargo, no contraviene una buena adquisición de puestos de trabajo;** **Ver intentar movilizar la responsabilidad social de los emprendedores**. La gestión diferenciada de estos resultados también permite a estos jóvenes abandonar el acompañamiento clásico que ofrece el MLCB, cuyo equipo puede ofrecer su servicio de apoyo a los nuevos participantes. Todo ello impone una cuota de jóvenes seleccionados seguida de la acción. El experto recibirá a los jóvenes en entrevistas individuales (o talleres colectivos si procede). Una entrevista de evaluación ayudará a perfeccionar el diagnóstico realizado por el prescriptor. Dependiendo de su análisis, el experto decide si debe o no incluir al joven en la acción BOOSTER. **Trabajar con empresas lleva tiempo. El reto es tener acceso al mercado oculto, desarrollar una relación de confianza con estos emprendedores... antes de que decidan una contratación abierta. El contacto privilegiado con empresarios y reclutadores se establece a través de una relación de confianza mutua que funciona a largo plazo, y a pesar de los fracasos que se pueden superar. Así, estos hombres y mujeres pueden aceptar más fácilmente perfiles atípicos a veces (según sus criterios)** (Spanish)
14 January 2022
0 references
Projekt seisneb eksperdi kaasamises meeskonda. Nimelt ei ole tööhõiverühma nõustajatel, kes on sunnitud kehtestama kvooti saatjaga noorte arvu kohta ning kes on samal ajal kaasatud abistatavate lepingute haldamisse ja tööhõivemeetmetesse, võimalus jõuda kõnealuse toimikuga seoses oodatavate ärisuheteni. See oskusteave antakse nende noorte teenistusse, kelle jaoks ei ole MLCB klassikalisel saatel õnnestunud saavutada positiivseid tulemusi. Meede BOOSTER võimaldab: \- treener väga sihipärane kvoot noortele, kelle juurdepääs ettevõttele on püsinud kontrolli all hoolimata MLCB klassikalisest saatest. Seetõttu pakutakse noortele, kes on tunnistatud töövalmis olevaks, kuid kes ei ole suutnud oma tööle asumist saavutada või stabiliseerida, juhendamist/juhendamist (pidurid on eemaldatud), et suurendada nende võimalusi lepingu sõlmimiseks. \- töö noorte oskusi kasutavate ettevõtete kontseptsiooni väljatöötamiseks \- töö ülekantavuse (noorte oskuste) kohandamiseks tööhõivereservi tegeliku olukorraga. **Tehakse veelgi suuremat toetust värbajatega suhtlemisele, sihipäraste kontaktide ja kontaktide paljundamisele ning nende noorte juhendamisele, kelle teadustöö ei too kaasa klassikalist toetust. Äri- ja töökeskkonda reguleerivate koodeksite mõistmise ümbertöötamine. Pidurdada noorte hirmu tööhõive ja/või ettevõtte ees; saatke nendega julge end müüa.** Muuta, kuidas ettevõtted vaatavad noori ja noori ettevõtetes, et nad kohtuksid. Koostöö ettevõtetega, et tõsta teadlikkust noorte vastuvõtust ja selle aktsepteerimine neile ainuomastes mõõtmetes, ei ole siiski vastuolus hea töökohtade ülevõtmisega;** **Vt püüdke mobiliseerida ettevõtjate sotsiaalset vastutust**. Nende tulemuste diferentseeritud haldamine võimaldab neil noortel lahkuda ka LHKB pakutavast klassikalisest saatjast, kelle meeskond saab pakkuda oma tugiteenust uutele turuletulijatele. Kõige sellega kaasneb sihtrühma kuuluvate noorte kvoot, millele järgneb meede. Ekspert võtab noori vastu individuaalsetel intervjuudel (või vajaduse korral kollektiivsetel seminaridel). Hindamisintervjuu aitab täpsustada ravimi väljakirjutaja diagnoosi. Sõltuvalt oma analüüsist otsustab ekspert, kas kaasata noor BOOSTERi meetmesse või mitte. **Töö ettevõtetega võtab aega. Väljakutseks on juurdepääs varjatud turule, luua usalduslik suhe nende ettevõtjatega, enne kui nad otsustavad avatud töölevõtmise kasuks. Privilegeeritud kontakt ettevõtjate ja värbajatega on loodud vastastikuse usalduse kaudu, mis toimib pikemas perspektiivis, ja hoolimata läbikukkumistest, mida on võimalik ületada. Seega saavad need mehed ja naised kergemini aktsepteerida mõnikord ebatüüpilisi profiile (vastavalt oma kriteeriumidele)** (Estonian)
11 August 2022
0 references
Projektą sudaro eksperto integravimas į komandą. Iš tiesų, užimtumo grupės patarėjai, kurie yra priversti neturėti kvotos dėl lydimo jaunimo skaičiaus ir tuo pat metu yra sutelkti valdant pagalbines sutartis ir užimtumo priemones, neturi galimybės pasiekti komercinių santykių, kurių tikimasi šiame dokumentų rinkinyje, patirties ir lygio. Ši patirtis bus teikiama jauniems žmonėms, kuriems klasikinis MLCB lydimas nepavyko pasiekti teigiamų rezultatų. BOOSTER veiksmas turi sudaryti sąlygas: \- treneris labai tikslingai kvota jaunų žmonių, kuriems prieiga prie įmonės išliko patikrinti nepaisant klasikinio lydi MLCB. Todėl siūloma jaunimui, kuris, kaip nustatyta, yra pasirengęs įsidarbinti, tačiau nepasiekė ar nestabilizavo darbo, instruktavimo ir (arba) tolimojo susisiekimo autobusų (stabdžiai pašalinti) siekiant padidinti jų galimybes laimėti sutartį. \- dirbti kuriant įmonių, kurios gali pasinaudoti jaunimo įgūdžiais, koncepciją \- dirbti pritaikant (jaunimo įgūdžių) perkeliamumą prie užimtumo fondo realijų. **Pasiūlyti dar didesnę paramą santykiams su darbdaviais, tikslinių kontaktų ir kontaktų gausinimui bei jaunimo, kurio moksliniai tyrimai nelemia klasikinės paramos, konsultuojamajam ugdymui (tikrajam kelnių žymėjimui). Dirbti iš naujo suprasti kodeksus, kurie reglamentuoja verslo ir darbo aplinką. Panaikinti jaunimo baimės įsidarbinti ir (arba) įmonės stabdymą; padėti jiems išdrįsti parduoti save.**Keisti būdą, kaip įmonės žiūri į jaunimą, ir jaunimą versle, kad jie galėtų susitikti. Bendradarbiavimas su įmonėmis siekiant didinti informuotumą apie jaunosios visuomenės priėmimą ir šios visuomenės pripažinimą jiems būdingais aspektais, tačiau tai neprieštarauja geram darbo vietų perėmimui;****Žr. pabandyti sutelkti verslininkų socialinę atsakomybę**. Diferencijuotas šių rezultatų valdymas taip pat leidžia šiems jauniems žmonėms palikti klasikinį MLCB siūlomą lyderį, kurio komanda gali pasiūlyti savo paramos paslaugas naujiems dalyviams. Visa tai nustato tikslinio jaunimo kvotą, po kurios imamasi veiksmų. Ekspertas gaus jaunuolius individualiuose pokalbiuose (arba, jei reikia, kolektyviniuose seminaruose). Vertinimo pokalbis padės patikslinti vaistą skiriančio gydytojo diagnozę. Atsižvelgdamas į savo analizę, ekspertas nusprendžia, ar į BOOSTER veiksmą įtraukti jaunuolį. **Dirbti su įmonėmis reikia laiko. Iššūkis yra turėti prieigą prie paslėptos rinkos, plėtoti pasitikėjimo santykius su šiais verslininkais... prieš jiems priimant sprendimą dėl atviro įdarbinimo. Privilegijuoti ryšiai su verslininkais ir darbdaviais užmezgami palaikant ilgalaikius tarpusavio pasitikėjimo santykius ir nepaisant nesėkmių, kurias galima įveikti. Taigi šie vyrai ir moterys gali lengviau priimti kartais netipinius profilius (pagal jų kriterijus)** (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
Projekt se sastoji od integracije stručnjaka u tim. Naime, savjetnici tima za zapošljavanje, koji su prisiljeni na nepostojanje kvote za broj mladih s pratnjom i istodobno mobilizirani za upravljanje potpomognutim ugovorima i mjerama zapošljavanja, nemaju priliku dosegnuti stručnost i razinu trgovinskih odnosa koji se očekuju u kontekstu ovog dosjea. To će stručno znanje biti u službi mladih kojima klasična pratnja MLCB-a nije uspjela postići pozitivne rezultate. Mjera BOOSTER omogućuje: \- trener na vrlo ciljani način kvota mladih ljudi za koje je pristup tvrtki ostao pod kontrolom unatoč klasičnoj pratnji MLCB-a. Stoga se mladima za koje je utvrđeno da su spremni za zaposlenje, ali koji nisu uspjeli postići ili stabilizirati svoj ulazak na posao, predlaže treniranje/trening (kočnice su uklonjene) kako bi povećali svoje izglede za dobivanje ugovora. \- rad na konceptualizaciji poduzeća koja se mogu koristiti vještinama mladih \- rad na prilagodbi prenosivosti (vještina mladih) stvarnosti fonda za zapošljavanje. **Predložiti još veću potporu odnosima s osobama koje zapošljavaju novo osoblje, umnožavanje ciljanih kontakata te kontakata i podučavanja (stvarno „označavanje hlača”) mladih ljudi čije istraživanje ne dovodi do klasične vrste potpore. Preraditi na razumijevanju kodeksa kojima se uređuje poslovno i radno okruženje. Ukloniti kočnice na strahu mladih od zapošljavanja i/ili poduzeća; pratite ih kako biste se usudili prodati.**Promijenite način na koji poduzeća gledaju mlade ljude, a mlade ljude u poduzećima kako bi ih se upoznalo. Raditi s tvrtkama na podizanju svijesti o prijemu mlade javnosti i prihvaćanju ove javnosti u dimenzijama koje su im jedinstvene, međutim, ne krše dobro preuzimanje radnih mjesta;** **Pokušajte mobilizirati društvenu odgovornost poduzetnika**. Diferencirano upravljanje tim ishodima također omogućuje tim mladima da napuste klasičnu pratnju koju nudi MLCB, čiji tim može ponuditi uslugu podrške novim sudionicima. Sve to nameće kvotu ciljanih mladih ljudi nakon koje slijedi djelovanje. Stručnjak će primiti mlade ljude u individualnim razgovorima (ili po potrebi kolektivnim radionicama). Evaluacijski intervju pomoći će u poboljšanju dijagnoze koju je postavio liječnik koji propisuje lijek. Ovisno o svojoj analizi, stručnjak odlučuje hoće li mladu osobu uključiti u aktivnost BOOSTER. **Rad s tvrtkama zahtijeva vrijeme. Izazov je imati pristup skrivenom tržištu, razviti odnos povjerenja s tim poduzetnicima... prije nego što odluče o otvorenom zapošljavanju. Povlašteni kontakt s poduzetnicima i regrutatorima uspostavlja se odnosom uzajamnog povjerenja koji djeluje dugoročno i unatoč neuspjehima koji se mogu prevladati. Stoga ti muškarci i žene mogu lakše prihvatiti ponekad atipične profile (prema svojim kriterijima)** (Croatian)
11 August 2022
0 references
Το έργο συνίσταται στην ενσωμάτωση ενός εμπειρογνώμονα στην ομάδα. Πράγματι, οι σύμβουλοι της ομάδας εργασίας, οι οποίοι αναγκάζονται να μην διαθέτουν ποσόστωση για τον αριθμό των νέων που συνοδεύονται, και ταυτόχρονα κινητοποιούνται για τη διαχείριση των ενισχυόμενων συμβάσεων και μέτρων απασχόλησης, δεν έχουν την ευκαιρία να αποκτήσουν την εμπειρογνωμοσύνη και το επίπεδο των εμπορικών σχέσεων που αναμένονται στο πλαίσιο του φακέλου αυτού. Η εμπειρογνωμοσύνη αυτή θα τεθεί στην υπηρεσία των νέων για τους οποίους η κλασική συνοδεία του MLCB δεν κατόρθωσε να επιτύχει θετικά αποτελέσματα. Η δράση BOOSTER επιτρέπει: \- προπονητής με πολύ στοχοθετημένο τρόπο μια ποσόστωση νέων για τους οποίους η πρόσβαση στην εταιρεία έχει παραμείνει υπό έλεγχο παρά την κλασική συνοδεία της MLCB. Ως εκ τούτου, προτείνεται στους νέους που έχουν αναγνωριστεί ως έτοιμοι για απασχόληση, αλλά οι οποίοι δεν κατάφεραν να επιτύχουν ή να σταθεροποιήσουν την είσοδό τους στην εργασία, μια καθοδήγηση/προπόνηση (τα φρένα έχουν αφαιρεθεί) προκειμένου να αυξήσουν τις πιθανότητές τους να κερδίσουν ένα συμβόλαιο. \- εργασίες για τη σύλληψη των επιχειρήσεων που μπορούν να χρησιμοποιήσουν τις δεξιότητες των νέων \- εργάζονται για την προσαρμογή της φορητότητας (των δεξιοτήτων των νέων) στην πραγματικότητα της δεξαμενής απασχόλησης. **Να προτείνει ακόμη μεγαλύτερη στήριξη για τη σχέση με τους υπεύθυνους προσλήψεων, τον πολλαπλασιασμό στοχευμένων επαφών και επαφών και καθοδήγησης (πραγματική «βαθμολόγηση των παντελόνια») των νέων των οποίων η έρευνα δεν οδηγεί σε κλασικό είδος στήριξης. Εκ νέου εργασία για την κατανόηση των κωδίκων που διέπουν το επιχειρηματικό και εργασιακό περιβάλλον. Να αρθεί το φρένο στον φόβο των νέων για την απασχόληση ή/και την επιχείρηση· να τους συνοδεύσει για να τολμήσουν να πουλήσουν τον εαυτό τους.**Αλλαγή του τρόπου με τον οποίο οι εταιρείες κοιτάζουν τους νέους, και οι νέοι σε επιχειρήσεις για να τους πάρει να συναντηθούν. Η συνεργασία με εταιρείες για την αύξηση της ευαισθητοποίησης σχετικά με την υποδοχή των νέων και η αποδοχή αυτού του κοινού στις διαστάσεις που είναι μοναδικές για αυτούς, δεν αντιβαίνουν, ωστόσο, σε μια καλή ανάληψη των θέσεων εργασίας· **Βλέπε να προσπαθήσει να κινητοποιήσει την κοινωνική ευθύνη των επιχειρηματιών**. Η διαφοροποιημένη διαχείριση αυτών των αποτελεσμάτων επιτρέπει επίσης σε αυτούς τους νέους να εγκαταλείψουν την κλασική συνοδεία που προσφέρει το MLCB, η ομάδα του οποίου μπορεί να προσφέρει υπηρεσίες υποστήριξης σε νεοεισερχόμενους. Όλα αυτά επιβάλλουν ποσόστωση στοχευμένων νέων, ακολουθούμενη από τη δράση. Ο εμπειρογνώμονας θα υποδεχθεί τους νέους σε ατομικές συνεντεύξεις (ή σε συλλογικά εργαστήρια, κατά περίπτωση). Μια συνέντευξη αξιολόγησης θα βοηθήσει στη βελτίωση της διάγνωσης που γίνεται από τον συνταγογράφο. Ανάλογα με την ανάλυσή του, ο εμπειρογνώμονας αποφασίζει εάν θα συμπεριλάβει ή όχι τον νέο στη δράση BOOSTER. ** Η συνεργασία με εταιρείες απαιτεί χρόνο. Η πρόκληση είναι να έχουμε πρόσβαση στην κρυφή αγορά, να αναπτύξουμε μια σχέση εμπιστοσύνης με αυτούς τους επιχειρηματίες... πριν αποφασίσουν μια ανοικτή πρόσληψη. Η προνομιακή επαφή με τους επιχειρηματίες και τους υπεύθυνους προσλήψεων δημιουργείται μέσω μιας σχέσης αμοιβαίας εμπιστοσύνης που λειτουργεί μακροπρόθεσμα και παρά τις αποτυχίες που μπορούν να ξεπεραστούν. Έτσι, αυτοί οι άνδρες και οι γυναίκες μπορούν ευκολότερα να δεχτούν ενίοτε άτυπα προφίλ (σύμφωνα με τα κριτήριά τους)** (Greek)
11 August 2022
0 references
Projekt pozostáva z integrácie odborníka do tímu. Poradcovia pracovného tímu, ktorí sú nútení nedisponovať kvótami na počet sprevádzaných mladých ľudí a zároveň sa mobilizujú v oblasti riadenia zmlúv s pomocou a opatrení v oblasti zamestnanosti, nemajú príležitosť získať odborné znalosti a úroveň obchodných vzťahov očakávaných v súvislosti s týmto spisom. Táto odbornosť bude slúžiť mladým ľuďom, pre ktorých sa klasickému sprievodu MLCB nepodarilo dosiahnuť pozitívne výsledky. Akcia BOOSTER musí umožniť: \- tréner veľmi cieleným spôsobom kvótu mladých ľudí, pre ktorých prístup do spoločnosti zostal pod kontrolou napriek klasickému sprievodu MLCB. Navrhuje sa preto mladým ľuďom, ktorí boli identifikovaní ako pripravení na zamestnanie, ale ktorí nedosiahli alebo stabilizovali svoj vstup do práce, koučovanie/koučovanie (odstránili sa brzdy) s cieľom zvýšiť ich šance na získanie zmluvy. \- práca na konceptualizácii spoločností, ktoré môžu využívať zručnosti mladých ľudí \- práca na prispôsobení prenosnosti (zručností mladých ľudí) realite skupiny pracovných miest. **Navrhnúť ešte väčšiu podporu vzťahu s náborovými pracovníkmi, znásobenie cielených kontaktov a kontaktov a koučing (skutočné „označovanie nohavíc“) mladých ľudí, ktorých výskum nevedie k klasickému typu podpory. Prepracovať na pochopenie kódexov, ktorými sa riadi podnikateľské a pracovné prostredie. Zdvihnúť brzdy strachu mladých ľudí zo zamestnania a/alebo spoločnosti; sprevádzať ich, aby sa odvážili predávať.**Zmeniť spôsob, akým sa spoločnosti dívajú na mladých ľudí a mladých ľudí na podniky, aby sa mohli stretnúť. Spolupráca so spoločnosťami s cieľom zvýšiť informovanosť o prijímaní mladých ľudí a o akceptovaní tejto verejnosti v rozmeroch, ktoré sú pre nich jedinečné, však nie je v rozpore s dobrým prevzatím pracovných miest;**Pozri sa pokúsiť mobilizovať sociálnu zodpovednosť podnikateľov**. Diferencované riadenie týchto výsledkov tiež umožňuje týmto mladým ľuďom opustiť klasický sprievod, ktorý ponúka MLCB, ktorého tím môže ponúknuť svoju podpornú službu novým účastníkom. To všetko si vyžaduje kvótu cieľových mladých ľudí, po ktorých nasleduje akcia. Expert dostane mladých ľudí v rámci individuálnych rozhovorov (alebo v prípade potreby kolektívnych seminárov). Hodnotiaci pohovor pomôže vylepšiť diagnózu predpisujúceho lekára. V závislosti od analýzy odborník rozhodne, či mladý človek zahrnie alebo nezahrnie do akcie BOOSTER. **Práca so spoločnosťami si vyžaduje čas. Výzvou je mať prístup na skrytý trh, rozvíjať vzťah dôvery s týmito podnikateľmi... predtým, ako rozhodnú o otvorenom nábore. Privilegovaný kontakt s podnikateľmi a náborovými pracovníkmi sa vytvára prostredníctvom vzťahu vzájomnej dôvery, ktorý funguje dlhodobo a napriek zlyhaniam, ktoré možno prekonať. Títo muži a ženy tak môžu ľahšie akceptovať niekedy atypické profily (podľa ich kritérií)** (Slovak)
11 August 2022
0 references
Hanke koostuu asiantuntijan integroimisesta tiimiin. Työnvälitystiimin neuvonantajilla, joiden ei tarvitse asettaa kiintiötä mukana olevien nuorten lukumäärälle ja jotka samanaikaisesti osallistuvat tuettujen sopimusten ja työllisyystoimenpiteiden hallinnointiin, ei ole mahdollisuutta saavuttaa tämän asian yhteydessä odotettua asiantuntemusta ja kaupallisten suhteiden tasoa. Tätä asiantuntemusta hyödynnetään nuorille, joille merityöyhteisö ei ole onnistunut pääsemään positiivisiin tuloksiin perinteisellä seurauksellaan. BOOSTER-toimen on mahdollistettava \- valmentaja erittäin kohdennetusti kiintiö nuorille, joille pääsy yrityksen on pysynyt kurissa huolimatta MLCB:n klassisesta seurauksesta. Sen vuoksi ehdotetaan nuorille, jotka on todettu työvalmiiksi mutta jotka eivät ole onnistuneet pääsemään töihin tai vakiinnuttamaan työnsä, valmennusta/valmennusta (jarrut on poistettu) parantaakseen heidän mahdollisuuksiaan saada sopimus. \-työ sellaisten yritysten käsitteellistämiseksi, jotka voivat hyödyntää nuorten taitoja \-työvoiman siirrettävyyden (nuorten taitojen) mukauttaminen työllisyyspoolin realiteetteihin. **Ehdotetaan entistäkin voimakkaampaa tukea suhteille rekrytoijiin, kohdennettujen yhteyksien ja kontaktien ja valmennuksen (todellinen ”pants-merkintä”) moninkertaistaminen nuorille, joiden tutkimus ei johda perinteiseen tukeen. Työskenneltävä uudelleen liiketoiminta- ja työympäristöä ohjaavien koodien ymmärtämiseksi. Jarruttaa nuorten työllisyyden ja/tai yrityksen pelkoa; seuraa heitä uskaltaakseen myydä itsensä.**Muuta tapaa, jolla yritykset katsovat nuoria ja yrityksiä, jotta he saavat heidät kohtaamaan. Yhteistyö yritysten kanssa tietoisuuden lisäämiseksi nuorten kansalaisten vastaanotosta ja tämän yleisön hyväksyminen niille ainutlaatuisissa ulottuvuuksissa eivät kuitenkaan ole vastoin hyvää työpaikkojen vastaanottamista;** **Katso yrittäjien sosiaalista vastuuta**. Näiden tulosten eriytetyn hallinnoinnin ansiosta nämä nuoret voivat myös jättää MLCB:n tarjoaman klassisen säestyksen, jonka tiimi voi tarjota tukipalveluaan uusille tulokkaille. Kaikki tämä edellyttää kohdennettujen nuorten kiintiötä, jota seuraa toiminta. Asiantuntija ottaa nuoret vastaan yksittäisissä haastatteluissa (tai tarvittaessa kollektiivisissa työpajoissa). Arviointihaastattelu auttaa tarkentamaan lääkkeen määrääjän tekemää diagnoosia. Asiantuntija päättää analyysinsa perusteella, otetaanko nuori mukaan BOOSTER-toimeen. **Työskentely yritysten kanssa vie aikaa. Haasteena on päästä piilomarkkinoille, luoda luottamussuhde näihin yrittäjiin ennen kuin he päättävät avoimesta rekrytoinnista. Etuoikeutettu yhteydenpito yrittäjiin ja rekrytoijiin syntyy keskinäisen luottamuksen kautta, joka toimii pitkällä aikavälillä, ja huolimatta epäonnistumisista, jotka voidaan voittaa. Näin nämä miehet ja naiset voivat helpommin hyväksyä joskus epätyypillisiä profiileja (kriteerien mukaan)** (Finnish)
11 August 2022
0 references
Projekt polega na integracji eksperta w zespole. W istocie doradcy zespołu ds. zatrudnienia, którzy są zmuszeni nie dysponować limitem liczby młodych ludzi towarzyszących, a jednocześnie zmobilizowani do zarządzania umowami wspieranymi i środkami zatrudnienia, nie mają możliwości dotarcia do wiedzy fachowej i poziomu stosunków handlowych oczekiwanych w kontekście niniejszego dossier. Wiedza ta będzie służyła młodym ludziom, dla których klasyczne akompaniament MLCB nie udało się osiągnąć pozytywnych rezultatów. Działanie BOOSTER umożliwia: \- trener w bardzo ukierunkowany sposób ilość młodych ludzi, dla których dostęp do firmy pozostaje pod kontrolą pomimo klasycznego akompaniamentu MLCB. Proponuje się zatem młodym osobom, które zostały zidentyfikowane jako gotowe do zatrudnienia, ale które nie osiągnęły lub nie ustabilizowały rozpoczęcia pracy, coaching/coaching (hamulce zostały usunięte) w celu zwiększenia ich szans na wygranie kontraktu. \- prace nad konceptualizacją przedsiębiorstw, które mogą wykorzystywać umiejętności młodych ludzi \- prace nad dostosowaniem możliwości przenoszenia (umiejętności młodych ludzi) do realiów puli zatrudnienia. **Zaproponować jeszcze większe wsparcie dla relacji z rekruterami, mnożenia ukierunkowanych kontaktów i kontaktów oraz coachingu (prawdziwe „znakowanie spodni”) młodych ludzi, których badania nie prowadzą do klasycznego wsparcia. Ponowna praca nad zrozumieniem kodeksów, które regulują otoczenie biznesu i pracy. Zniesienie hamulców w obawie przed zatrudnieniem młodych ludzi i/lub przed przedsiębiorstwem; towarzysz im, aby odważyli się sprzedawać.** Zmień sposób, w jaki firmy patrzą na młodych ludzi, a młodzi ludzie w przedsiębiorstwach, aby się z nimi spotkać. Praca z firmami w celu podniesienia świadomości na temat odbioru młodych ludzi, a akceptacja tej opinii publicznej w wymiarach, które są dla nich wyjątkowe, nie narusza jednak dobrego przejęcia miejsc pracy;** **Zobacz, aby zmobilizować społeczną odpowiedzialność przedsiębiorców**. Zróżnicowane zarządzanie tymi wynikami pozwala również tym młodym na odejście od klasycznego akompaniamentu oferowanego przez MLCB, którego zespół może zaoferować swoje usługi wsparcia nowym uczestnikom. Wszystko to narzuca liczbę młodych ludzi docelowych, a następnie działania. Ekspert otrzyma młodych ludzi w indywidualnych wywiadach (lub, w stosownych przypadkach, zbiorowych warsztatach). Wywiad oceniający pomoże udoskonalić diagnozę prowadzoną przez lekarza przepisującego. W zależności od analizy ekspert podejmuje decyzję o włączeniu młodej osoby do akcji BOOSTER. **Praca z firmami wymaga czasu. Wyzwaniem jest dostęp do ukrytego rynku, rozwijanie relacji zaufania z tymi przedsiębiorcami... zanim zdecydują się na otwartą rekrutację. Uprzywilejowany kontakt z przedsiębiorcami i rekruterami nawiązuje się poprzez relacje oparte na wzajemnym zaufaniu, które działają w dłuższej perspektywie i pomimo niepowodzeń, które można przezwyciężyć. Tym samym mężczyźni i kobiety mogą łatwiej akceptować czasami nietypowe profile (zgodnie z ich kryteriami)** (Polish)
11 August 2022
0 references
A projekt egy szakértőnek a csapatba történő integrálásából áll. A foglalkoztatási csoport tanácsadóinak, akiknek nem kell kvótával rendelkezniük a kísérő fiatalok számára vonatkozóan, ugyanakkor mobilizálniuk kell a támogatott szerződések és foglalkoztatási intézkedések kezelését, nincs lehetőségük arra, hogy elérjék az ebben a dossziéban elvárt szakértelmet és kereskedelmi kapcsolatok szintjét. Ezt a szakértelmet azoknak a fiataloknak a szolgálatába állítják, akiknek az MLCB klasszikus kísérője nem tudott pozitív eredményeket elérni. A BOOSTER-műveletnek lehetővé kell tennie: nagyon célzott módon edző a fiatalok számára, akik számára a vállalathoz való hozzáférést az MLCB klasszikus kísérete ellenére is ellenőrizték. Ezért az olyan fiatalok számára, akikről megállapították, hogy készen állnak a munkavállalásra, de nem sikerült elérniük vagy stabilizálniuk a munkába lépésüket, coachingot/coachingot (a fékeket eltávolították) javasolják annak érdekében, hogy növeljék a szerződés elnyerésének esélyét. a fiatalok készségeit hasznosítani képes vállalatok koncepciójának kidolgozása \- a fiatalok készségeinek hordozhatóságának a foglalkoztatási eszköztár realitásaihoz való hozzáigazítása. **További támogatást javasol a toborzókkal való kapcsolathoz, a célzott kapcsolatok és kapcsolatok megsokszorozásához, valamint az olyan fiatalok számára nyújtott tanácsadáshoz (valódi „pants-jelölés”), akiknek a kutatása nem vezet klasszikus típusú támogatáshoz. Dolgozza át az üzleti és munkakörnyezetet szabályozó kódexek megértését. A fiatalok foglalkoztatástól és/vagy vállalattól való félelmének fékezése; kísérje el őket, hogy merészeljék eladni magukat.**Változtassa meg a vállalatok véleményét a fiatalokra és a fiatalokra, hogy találkozzanak velük. Együttműködés a vállalatokkal annak érdekében, hogy felhívják a figyelmet a fiatal közönség befogadására, és hogy a közönség elfogadott legyen a számukra egyedülálló dimenziókban, ugyanakkor nem ellentétes a munkahelyek jó átvételével;** **Lásd, hogy igyekezz mozgósítani a vállalkozók társadalmi felelősségét**. Ezen eredmények differenciált kezelése azt is lehetővé teszi e fiatalok számára, hogy elhagyják az MLCB által kínált klasszikus kíséretet, amelynek csapata felajánlhatja támogató szolgáltatását az új belépőknek. Mindez a célzott fiatalokra vonatkozó kvótát ír elő, amelyet a cselekvés követ. A szakértő egyéni interjúkon (vagy adott esetben közös munkaértekezleteken) fogadja a fiatalokat. Egy értékelő interjú segít finomítani a diagnózist a gyógyszert felíró orvos. Elemzésétől függően a szakértő eldönti, hogy a fiatalt bevonja-e a BOOSTER tevékenységbe. **A vállalatokkal való együttműködés időbe telik. A kihívás az, hogy hozzáférjünk a rejtett piachoz, hogy bizalmi viszonyt alakítsunk ki ezekkel a vállalkozókkal, mielőtt döntenének a nyílt munkaerő-felvételről. A vállalkozókkal és a toborzókkal való kiváltságos kapcsolatot a hosszú távon működő kölcsönös bizalmi kapcsolat és a leküzdhető kudarcok ellenére hozzák létre. Így ezek a férfiak és nők könnyebben el tudják fogadni az atipikus profilokat (kritériumaiknak megfelelően)** (Hungarian)
11 August 2022
0 references
Projekt spočívá v integraci odborníka do týmu. Poradci týmu pro zaměstnanost, kteří nejsou nuceni mít žádnou kvótu na počet doprovázejících mladých lidí, a zároveň mobilizovali řízení smluv s asistovanou přípravou a opatření v oblasti zaměstnanosti, nemají možnost dosáhnout odborných znalostí a úrovně obchodních vztahů, které se v souvislosti s touto dokumentací očekávají. Tyto odborné znalosti budou sloužit mladým lidem, u nichž se klasickému doprovodu MLCB nepodařilo dosáhnout pozitivních výsledků. Akce BOOSTER umožní: \- kouč velmi cíleným způsobem kvóta mladých lidí, pro které zůstal přístup do společnosti i přes klasický doprovod MLCB. Proto se navrhuje mladým lidem, kteří byli identifikováni jako připraveni k zaměstnání, ale kteří nedosáhli nebo neustáli svého nástupu do práce, koučování/coaching (brzdy byly odstraněny) s cílem zvýšit jejich šance na získání smlouvy. \- práce na koncepci společností, které mohou využívat dovednosti mladých lidí \- práce na přizpůsobení přenositelnosti (dovednosti mladých lidí) realitě fondu pracovních míst. **Navrhnout ještě větší podporu vztahu s náborovými pracovníky, znásobení cílených kontaktů a kontaktů a koučování (skutečné „označování kalhot“) mladých lidí, jejichž výzkum nevede k klasickému typu podpory. Přepracovat na pochopení kódů, které upravují obchodní a pracovní prostředí. Brzdit obavy mladých lidí ze zaměstnání a/nebo společnosti; doprovázet je a odvážit se prodávat.**Změna způsobu, jakým se firmy dívají na mladé lidi a mladé lidi na podniky, aby se s nimi setkali. Spolupracovat se společnostmi na zvyšování povědomí o přijímání mladých lidí a přijetí této veřejnosti v rozměrech, které jsou pro ně jedinečné, však nejsou v rozporu s dobrým převzetím pracovních míst;**Pokuste se mobilizovat sociální odpovědnost podnikatelů**. Diferencované řízení těchto výsledků také umožňuje těmto mladým lidem opustit klasický doprovod nabízený MLCB, jehož tým může nabídnout svou podporu novým účastníkům. To vše vyžaduje kvótu cílových mladých lidí následovanou akcí. Odborník obdrží mladé lidi v rámci individuálních rozhovorů (nebo případně kolektivních seminářů). Hodnotící pohovor pomůže zpřesnit diagnózu předepisujícího lékaře. V závislosti na své analýze se odborník rozhodne, zda do akce BOOSTER zahrne či nezařadí mladou osobu. **Práce se společnostmi vyžaduje čas. Úkolem je mít přístup na skrytý trh, rozvíjet vztah důvěry s těmito podnikateli... před tím, než se rozhodnou o otevřeném náboru. Privilegovaný kontakt s podnikateli a náborovými pracovníky je navázán vztahem vzájemné důvěry, který funguje dlouhodobě, a to i přes neúspěchy, které lze překonat. Tito muži a ženy tak mohou snadněji akceptovat někdy atypické profily (podle jejich kritérií)** (Czech)
11 August 2022
0 references
Projekts ietver eksperta integrēšanu komandā. Patiešām, nodarbinātības grupas padomdevējiem, kuriem nav kvotu attiecībā uz pavadošo jauniešu skaitu un kuri vienlaikus ir mobilizēti atbalsta līgumu pārvaldībai un nodarbinātības pasākumiem, nav iespējas sasniegt šajā lietā paredzēto pieredzi un komercattiecību līmeni. Šīs zināšanas tiks izmantotas jauniešiem, kuriem MLCB klasiskais pavadījums nav spējis sasniegt pozitīvus rezultātus. BOOSTER darbība dod iespēju: \- treneris ļoti mērķtiecīgā veidā ir kvota jauniešiem, kuriem piekļuve uzņēmumam ir palikusi pārbaudīta, neskatoties uz klasisko MLCB pavadīšanu. Tāpēc ir ierosināts jauniešiem, kuri ir atzīti par gataviem darbam, bet kuri nav spējuši panākt vai stabilizēt savu iesaistīšanos darbā, koučingu/autobusu (bremzes ir likvidētas), lai palielinātu viņu izredzes iegūt līgumu. \- darbs, lai konceptualizētu uzņēmumus, kas var izmantot jauniešu prasmes \- darbs pie pārnesamības (jauniešu prasmju) pielāgošanas realitātei nodarbinātības kopfondā. **Ierosināt vēl lielāku atbalstu attiecībām ar vervēšanas darbiniekiem, mērķtiecīgiem kontaktiem un kontaktiem un koučingam (reāls “bants marķējums”) jauniešiem, kuru pētījumi nenoved pie klasiska atbalsta veida. Pārstrādāt, lai izprastu kodeksus, kas reglamentē uzņēmējdarbības un darba vidi. Atcelt bremzēšanu jauniešu bailēm no nodarbinātības un/vai uzņēmuma; pavadiet viņus, lai uzdrīkstētos pārdot sevi.** Mainiet veidu, kā uzņēmumi skatās uz jauniešiem, un jauniešiem uzņēmumos, lai viņus satiktu. Sadarboties ar uzņēmumiem, lai palielinātu informētību par jauniešu sabiedrības uzņemšanu un šīs sabiedrības pieņemšanu dimensijās, kas tiem ir unikālas, tomēr nav pretrunā labai darbavietu pārņemšanai;** **Skatīt mēģinās mobilizēt uzņēmēju sociālo atbildību**. Šo rezultātu diferencēta pārvaldība arī ļauj šiem jauniešiem atstāt klasisko pavadījumu, ko piedāvā MLCB, kuras komanda var piedāvāt savu atbalsta pakalpojumu jaunpienācējiem. Tas viss nosaka kvotu mērķtiecīgiem jauniešiem, kam seko darbība. Eksperts saņems jauniešus individuālās intervijās (vai, ja nepieciešams, kolektīvās semināros). Novērtēšanas intervija palīdzēs precizēt ārsta noteikto diagnozi. Atkarībā no viņa analīzes eksperts izlemj, vai iekļaut jaunieti BOOSTER darbībā. ** Darbs ar uzņēmumiem prasa laiku. Uzdevums ir piekļūt slēptajam tirgum, veidot uzticības attiecības ar šiem uzņēmējiem... pirms viņi pieņem lēmumu par atklātu pieņemšanu darbā. Priviliģēts kontakts ar uzņēmējiem un personāla atlases darbiniekiem tiek izveidots, izmantojot savstarpējas uzticēšanās attiecības, kas darbojas ilgtermiņā, un neskatoties uz neveiksmēm, ko var pārvarēt. Tādējādi šie vīrieši un sievietes var vieglāk pieņemt dažkārt netipiskus profilus (saskaņā ar viņu kritērijiem)** (Latvian)
11 August 2022
0 references
Is éard atá sa tionscadal ná saineolaí a chomhtháthú san fhoireann. Go deimhin, níl an deis ag comhairleoirí na foirne fostaíochta, a gcuirtear iallach orthu gan aon chuóta a bheith acu ar líon na ndaoine óga atá á dtionlacan, agus ag an am céanna a úsáidtear chun conarthaí cuidithe agus bearta fostaíochta a bhainistiú, an saineolas agus an caidreamh tráchtála a bhfuiltear ag súil leo i gcomhthéacs an tsainchomhaid seo a bhaint amach. Cuirfear an saineolas seo ar fáil do dhaoine óga nár éirigh leis an tionlacan clasaiceach ó MLCB torthaí dearfacha a bhaint amach. Cumasófar an méid seo a leanas leis an ngníomh BOOSTER: \- cóiste ar bhealach an-spriocdhírithe cuóta de dhaoine óga a bhfuil rochtain ar an gcuideachta fós á seiceáil dóibh in ainneoin tionlacan clasaiceach an MLCB. Tá sé beartaithe, dá bhrí sin, do dhaoine óga a bhfuil sé aitheanta go bhfuil siad réidh le haghaidh fostaíochta, ach nár éirigh leo a dteacht isteach san obair a bhaint amach nó a chobhsú, cóitseáil/cóitseáil (cuireadh na coscáin as oifig) chun cur leis an seans atá acu conradh a bhuachan. \- obair ar choincheapú cuideachtaí ar féidir leo scileanna daoine óga a úsáid \- obair chun iniomparthacht (scileanna daoine óga) a chur in oiriúint do réaltachtaí an chomhthiomsaithe fostaíochta. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Athobair a dhéanamh chun tuiscint a fháil ar na cóid a rialaíonn an timpeallacht ghnó agus oibre. Deireadh a chur leis na coscáin ar eagla daoine óga roimh fhostaíocht agus/nó ar an gcuideachta; in éineacht leo chun iad féin a dhíol. **Athraigh an bealach a fhéachann cuideachtaí ar dhaoine óga, agus daoine óga ar ghnólachtaí chun iad a fháil chun bualadh le chéile. Oibriú le cuideachtaí chun feasacht a mhúscailt maidir le fáiltiú an phobail óig, agus maidir le glacadh an phobail seo sna gnéithe nach bhfuil ann ach dóibh féin, ní sháraíonn siad glacadh maith post;** Féach iarracht freagracht shóisialta na bhfiontraithe a shlógadh**. Tugann bainistíocht dhifreáilte na dtorthaí seo deis do na daoine óga seo an tionlacan clasaiceach a chuireann an MLCB ar fáil a fhágáil, ar féidir lena fhoireann a seirbhís tacaíochta a thairiscint d’iontrálaithe nua. Mar gheall air sin ar fad, bíonn cuóta de dhaoine óga a bhfuiltear ag díriú orthu agus an ghníomhaíocht ina dhiaidh sin. Gheobhaidh an saineolaí na daoine óga in agallaimh aonair (nó ceardlanna comhchoiteanna más iomchuí). Cabhróidh agallamh meastóireachta leis an diagnóis a rinne an t-oideasóir a bheachtú. Ag brath ar a (h)anailís, cinneann an saineolaí cé acu a chuirfidh nó nach n-áireofar an duine óg sa ghníomh BOOSTER. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Is é an dúshlán atá ann rochtain a fháil ar an margadh ceilte, caidreamh muiníne a fhorbairt leis na fiontraithe sin... sula gcinnfidh siad earcaíocht oscailte. Bunaítear an teagmháil phribhléideach le fiontraithe agus earcaitheoirí trí chaidreamh muiníne frithpháirtí a oibríonn san fhadtéarma, agus in ainneoin na dteipeanna is féidir a shárú. Dá bhrí sin, is féidir leis na fir agus na mná seo glacadh níos éasca le próifílí neamhghnácha uaireanta (de réir a gcritéir)** (Irish)
11 August 2022
0 references
Projekt je sestavljen iz vključevanja strokovnjaka v ekipo. Svetovalci skupine za zaposlovanje, ki so prisiljeni imeti kvote za število mladih s spremstvom in se hkrati mobilizirajo za upravljanje pogodb o pomoči in ukrepov za zaposlovanje, dejansko nimajo možnosti, da bi dosegli strokovno znanje in raven poslovnih odnosov, ki se pričakujejo v okviru te dokumentacije. To strokovno znanje bo na voljo mladim, za katere klasična spremljava MLCB ni uspela doseči pozitivnih rezultatov. Ukrep BOOSTER omogoča: \- trener na zelo ciljno usmerjen način kvota mladih, za katere je dostop do podjetja je ostal v kontroli kljub klasični spremljavi MLCB. Zato se predlaga mladim, ki so bili opredeljeni kot pripravljeni za zaposlitev, vendar niso uspeli doseči ali stabilizirati vstopa na trg dela, inštruiranje/usposabljanje (zavore so bile odpravljene), da bi se povečale njihove možnosti za pridobitev pogodbe. \- delo na konceptualizaciji podjetij, ki lahko uporabijo spretnosti mladih \- delo za prilagoditev prenosljivosti (znanj in spretnosti mladih) realnosti v naboru zaposlitve. **Predlagati še večjo podporo odnosom z zaposlovalci, množenjem ciljnih stikov in stikov ter inštruiranjem (resnično „označevanje hlač“) mladih, katerih raziskave ne vodijo do klasične vrste podpore. Preoblikovati razumevanje kodeksov, ki urejajo poslovno in delovno okolje. Odpraviti ovire za strah mladih pred zaposlitvijo in/ali podjetjem; spremljajte jih tako, da si drznejo prodajati.**Spremenite način, kako podjetja gledajo na mlade in mlade na podjetja, da se bodo srečali. Sodelovanje s podjetji pri ozaveščanju o sprejemu mladih državljanov in sprejemanju te javnosti v razsežnostih, ki so zanje edinstvene, pa ni v nasprotju z dobrim prevzemom delovnih mest;****Poskusi aktivirati družbeno odgovornost podjetnikov**. Diferencirano upravljanje teh rezultatov tem mladim omogoča tudi, da zapustijo klasično spremstvo, ki ga ponuja MLCB, katerega ekipa lahko ponudi podporne storitve novim udeležencem. Vse to določa kvoto ciljnih mladih, ki jim sledi ukrep. Strokovnjak bo mlade sprejel v individualnih razgovorih (ali po potrebi v kolektivnih delavnicah). Ocenjevalni razgovor bo pomagal izboljšati diagnozo, ki jo je postavil zdravnik, ki predpisuje zdravilo. Strokovnjak se glede na svojo analizo odloči, ali bo mlade vključil v akcijo BOOSTER ali ne. **Sodelovanje s podjetji zahteva čas. Izziv je imeti dostop do skritega trga, razviti odnos zaupanja s temi podjetniki... preden se odločijo za odprto zaposlovanje. Privilegiran stik s podjetniki in zaposlovalci se vzpostavi z odnosom medsebojnega zaupanja, ki deluje dolgoročno, in kljub neuspehom, ki jih je mogoče premagati. Tako lahko ti moški in ženske lažje sprejmejo včasih netipične profile (v skladu z njihovimi merili)** (Slovenian)
11 August 2022
0 references
Проектът се състои от интегриране на експерт в екипа. В действителност съветниците на екипа по заетостта, които са принудени да нямат квота за броя на придружените млади хора и същевременно се мобилизират за управлението на подпомаганите договори и мерки за заетост, нямат възможност да достигнат експертния опит и нивото на търговските отношения, които се очакват в контекста на това досие. Този експертен опит ще бъде в услуга на младите хора, за които класическото съпровождане от МТКБ не е успяло да постигне положителни резултати. Действието BOOSTER дава възможност за: \- треньор по много целенасочен начин квота от млади хора, за които достъпът до компанията е останал под контрол въпреки класическия съпровод на МТКБ. Поради това се предлага на младите хора, които са били определени като готови за работа, но които не са успели да постигнат или стабилизират своето започване на работа, наставничество/треньор (спирачките са премахнати), за да се увеличат шансовете им за спечелване на договор. \- работа по концептуализацията на предприятия, които могат да използват уменията на младите хора \- работа за адаптиране на преносимостта (на уменията на младите хора) към реалностите на резерва за заетост. **Предлагат още по-голяма подкрепа за отношенията с набиращите персонал, умножаването на целенасочените контакти и контакти и наставничеството (реално „маркиране на панталоните“) на млади хора, чиито изследвания не водят до класически вид подкрепа. Да се преработи върху разбирането на кодексите, които регулират стопанската и работната среда. Да се премахнат спирачките на страха на младите хора от заетост и/или дружеството; съпровождайте ги, за да се осмелите да продадат себе си.**Променете начина, по който компаниите гледат на младите хора и младите хора на бизнеса, за да ги накарат да се срещнат. Работата с компаниите за повишаване на осведомеността относно приемането на младите хора и приемането на тази общественост в уникалните за тях измерения обаче не противоречат на доброто поемане на работни места;** **Вижте опитате да мобилизирате социалната отговорност на предприемачите**. Диференцираното управление на тези резултати също така позволява на тези млади хора да напуснат класическия съпровод, предлаган от МТКБ, чийто екип може да предложи своята помощна услуга на нови участници. Всичко това налага квота от целеви млади хора, последвана от действието. Експертът ще приеме младите хора в индивидуални интервюта (или колективни семинари, ако е целесъобразно). Интервю за оценка ще помогне за уточняване на диагнозата, направена от предписващия лекар. В зависимост от анализа си експертът решава дали да включи или не младия човек в дейността БООСТЪР. Работата с компании отнема време. Предизвикателството е да имат достъп до скрития пазар, да развият отношения на доверие с тези предприемачи... преди да вземат решение за открито набиране на персонал. Привилегированият контакт с предприемачите и работодателите се установява чрез отношения на взаимно доверие, които работят в дългосрочен план, и въпреки неуспехите, които могат да бъдат преодолени. По този начин тези мъже и жени могат по-лесно да приемат понякога нетипични профили (съгласно техните критерии)** (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
Il-proġett jikkonsisti fl-integrazzjoni ta’ espert fit-tim. Fil-fatt, il-konsulenti tat-tim tal-impjieg, li huma sfurzati li ma jkollhom l-ebda kwota fuq l-għadd ta’ żgħażagħ akkumpanjati, u fl-istess ħin immobilizzati fuq il-ġestjoni ta’ kuntratti assistiti u miżuri ta’ impjieg, ma għandhomx l-opportunità li jilħqu l-għarfien espert u l-livell ta’ relazzjonijiet kummerċjali mistennija fil-kuntest ta’ dan id-dossier. Dan l-għarfien espert se jitqiegħed għas-servizz taż-żgħażagħ li għalihom l-akkumpanjament klassiku mill-MLCB ma rnexxilux jikseb riżultati pożittivi. L-azzjoni BOOSTER għandha tippermetti: \- Kowċ b’mod immirat ħafna kwota ta’ żgħażagħ li għalihom l-aċċess għall-kumpanija baqa’ jiġi kkontrollat minkejja l-akkumpanjament klassiku tal-MLCB. Għalhekk qed jiġi propost liż-żgħażagħ li ġew identifikati bħala lesti għax-xogħol, iżda li naqsu milli jiksbu jew jistabbilizzaw id-dħul tagħhom fix-xogħol, kowċing/coaching (il-brejkijiet tneħħew) sabiex jiżdiedu l-possibbiltajiet tagħhom li jirbħu kuntratt. \- jaħdem fuq il-kunċettwalizzazzjoni ta’ kumpaniji li jistgħu jużaw il-ħiliet taż-żgħażagħ \- jaħdmu biex jadattaw il-portabilità (tal-ħiliet taż-żgħażagħ) għar-realtajiet tal-grupp ta’ impjiegi. **Tipproponi aktar appoġġ imsaħħaħ dwar ir-relazzjoni ma’ dawk li jirreklutaw, il-multiplikazzjoni ta’ kuntatti u kuntatti mmirati u kkowċjar (“markar reali”) ta’ żgħażagħ li r-riċerka tagħhom ma twassalx għal tip klassiku ta’ appoġġ. Terġa’ taħdem fuq il-fehim tal-kodiċijiet li jirregolaw l-ambjent tan-negozju u tax-xogħol. Li jitneħħew il-brejkijiet fuq il-biża’ taż-żgħażagħ mill-impjieg u/jew mill-kumpanija; jakkumpanjawhom biex DARE li jbiegħu lilhom infushom.**Ibdel il-mod kif il-kumpaniji jħarsu lejn iż-żgħażagħ, u ż-żgħażagħ fuq in-negozji biex dawn jiltaqgħu. Il-ħidma mal-kumpaniji biex titqajjem kuxjenza dwar l-akkoljenza tal-pubbliku żagħżugħ, u l-aċċettazzjoni ta’ dan il-pubbliku fid-dimensjonijiet li huma uniċi għalihom, madankollu, ma tmurx kontra l-akkwist tajjeb tal-impjiegi;****Ara li tipprova timmobilizza r-responsabbiltà soċjali tal-intraprendituri**. Il-ġestjoni differenzjata ta’ dawn ir-riżultati tippermetti wkoll lil dawn iż-żgħażagħ li jħallu l-akkumpanjament klassiku offrut mill-MLCB, li t-tim tiegħu jista’ joffri s-servizz ta’ appoġġ tiegħu lil parteċipanti ġodda. Dan kollu jimponi kwota ta’ żgħażagħ fil-mira segwiti mill-azzjoni. L-espert se jirċievi liż-żgħażagħ f’intervisti individwali (jew sessjonijiet ta’ ħidma kollettivi jekk ikun xieraq). Intervista ta’ evalwazzjoni se tgħin biex tirfina d-dijanjożi magħmula minn min jippreskrivi. Skont l-analiżi tiegħu/tagħha, l-espert jiddeċiedi jekk jinkludix jew le ż-żgħażagħ fl-azzjoni BOOSTER. ** Il-ħidma mal-kumpaniji tieħu ż-żmien. L-isfida hija li jkun hemm aċċess għas-suq moħbi, li tiġi żviluppata relazzjoni ta’ fiduċja ma’ dawn l-intraprendituri... qabel ma jiddeċiedu dwar reklutaġġ miftuħ. Il-kuntatt privileġġat ma’ intraprendituri u ma’ dawk li jirreklutaw huwa stabbilit permezz ta’ relazzjoni ta’ fiduċja reċiproka li taħdem fit-tul, u minkejja n-nuqqasijiet li jistgħu jingħelbu. Għalhekk dawn l-irġiel u n-nisa jistgħu jaċċettaw aktar faċilment profili xi kultant atipiċi (skont il-kriterji tagħhom)** (Maltese)
11 August 2022
0 references
O projeto consiste em integrar um perito na equipa. Com efeito, os conselheiros da equipa de emprego, que são obrigados a não dispor de quota sobre o número de jovens acompanhados e, ao mesmo tempo, mobilizados para a gestão de contratos assistidos e de medidas de emprego, não têm a oportunidade de atingir os conhecimentos especializados e o nível de relações comerciais esperados no contexto deste dossiê. Esta experiência será colocada ao serviço dos jovens para os quais o acompanhamento clássico do MLCB não conseguiu obter resultados positivos. A ação BOOSTER deve permitir: \- treinar de forma muito direccionada uma quota de jovens para os quais o acesso à empresa tem permanecido sob controlo apesar do acompanhamento clássico do MLCB. Propõe-se, por conseguinte, aos jovens que tenham sido identificados como estando prontos para o emprego, mas que não conseguiram alcançar ou estabilizar a sua entrada no mercado de trabalho, um acompanhamento/coaching (os travões foram eliminados), a fim de aumentar as suas possibilidades de ganhar um contrato. \- trabalho sobre a conceptualização das empresas que podem utilizar as competências dos jovens \- trabalho sobre a adaptação da portabilidade (das competências dos jovens) às realidades da reserva de emprego. **Propor um apoio ainda mais reforçado à relação com os recrutadores, à multiplicação de contactos e contactos específicos e ao acompanhamento (verdadeira «marcação das calças») de jovens cuja investigação não conduza a um tipo clássico de apoio. Retrabalhar na compreensão dos códigos que regem o ambiente de negócios e trabalho. Levantar os travões ao receio dos jovens em relação ao emprego e/ou à empresa; Acompanhe-os para se atreverem a vender-se.** Mude a forma como as empresas olham para os jovens e os jovens nas empresas para os fazer conhecer. Trabalhar com as empresas para aumentar a consciencialização sobre o acolhimento do público jovem, e a aceitação deste público nas dimensões que lhe são únicas, não contraria, no entanto, uma boa aquisição de postos de trabalho;** **Ver tentar mobilizar a responsabilidade social dos empresários**. A gestão diferenciada destes resultados também permite que estes jovens deixem o acompanhamento clássico oferecido pelo MLCB, cuja equipa pode oferecer o seu serviço de apoio a novos participantes. Tudo isto impõe uma quota de jovens visados, seguida da ação. O perito receberá os jovens em entrevistas individuais (ou seminários coletivos, se for caso disso). Uma entrevista de avaliação ajudará a refinar o diagnóstico feito pelo prescritor. Em função da sua análise, o perito decide se deve ou não incluir o jovem na ação BOOSTER. **Trabalhar com as empresas exige tempo. O desafio é ter acesso ao mercado oculto, desenvolver uma relação de confiança com estes empreendedores... antes de decidirem um recrutamento aberto. O contacto privilegiado com empreendedores e recrutadores é estabelecido através de uma relação de confiança mútua que funciona a longo prazo, e apesar das falhas que podem ser superadas. Assim, estes homens e mulheres podem mais facilmente aceitar perfis por vezes atípicos (de acordo com os seus critérios)** (Portuguese)
11 August 2022
0 references
Projektet består i at integrere en ekspert i teamet. Beskæftigelsesteamets rådgivere, som er tvunget til at have en kvote på antallet af ledsagede unge, og som samtidig mobiliserer sig i forvaltningen af støttede kontrakter og beskæftigelsesforanstaltninger, har ikke mulighed for at nå den ekspertise og det niveau af handelsforbindelser, der forventes i forbindelse med denne sag. Denne ekspertise vil blive stillet til rådighed for unge, for hvem MLCB's klassiske akkompagnement ikke har formået at opnå positive resultater. BOOSTER-aktionen skal muliggøre: \- træner på en meget målrettet måde en kvote af unge, for hvem adgangen til virksomheden er forblevet i skak på trods af MLCB's klassiske akkompagnement. Det foreslås derfor, at unge, der er blevet identificeret som arbejdsklare, men som ikke har opnået eller stabiliseret deres indtræden på arbejdsmarkedet, træner/coaching (bremserne er fjernet) for at øge deres chancer for at vinde en kontrakt. \- arbejde med konceptualisering af virksomheder, der kan bruge unges færdigheder \- arbejde med at tilpasse portabilitet (af unges færdigheder) til realiteterne i beskæftigelsespuljen. **Foreslå endnu mere støtte til forholdet til rekrutteringspersonalet, mangedoblingen af målrettede kontakter og kontakter og coaching (rigtig "pantsmarkering") af unge, hvis forskning ikke fører til en klassisk form for støtte. Omarbejde på at forstå de kodekser, der styrer erhvervslivet og arbejdsmiljøet. At bremse de unges frygt for beskæftigelse og/eller virksomheden ledsage dem til at turde at sælge sig selv.**Ændre den måde virksomheder ser på unge mennesker, og unge på virksomheder for at få dem til at mødes. Samarbejde med virksomheder om at øge bevidstheden om modtagelsen af den unge offentlighed og accept af denne offentlighed i de dimensioner, som det er unikt for dem, er imidlertid ikke i strid med en god overtagelse af job**** **Se forsøge at mobilisere iværksætteres sociale ansvar**. Den differentierede forvaltning af disse resultater gør det også muligt for disse unge at forlade det klassiske akkompagnement, der tilbydes af MLCB, hvis team kan tilbyde sin støttetjeneste til nytilkomne. Alt dette indebærer en kvote af unge, der er tiltænkt støtte, efterfulgt af foranstaltningen. Eksperten vil modtage de unge i individuelle interviews (eller kollektive workshopper, hvis det er relevant). Et evalueringsinterview vil bidrage til at forfine diagnosen fra den ordinerende læge. Afhængigt af sin analyse beslutter eksperten, om den unge skal inddrages i BOOSTER-aktionen. **Arbejde med virksomheder tager tid. Udfordringen er at få adgang til det skjulte marked, at udvikle et tillidsforhold til disse iværksættere... før de beslutter en åben rekruttering. Den privilegerede kontakt med iværksættere og rekrutteringsvirksomheder etableres gennem et indbyrdes tillidsforhold, der fungerer på lang sigt, og på trods af de fejl, der kan overvindes. Disse mænd og kvinder kan således lettere acceptere atypiske profiler (i henhold til deres kriterier)** (Danish)
11 August 2022
0 references
Proiectul constă în integrarea unui expert în echipă. Într-adevăr, consilierii echipei de ocupare a forței de muncă, care sunt obligați să nu aibă nicio cotă în ceea ce privește numărul de tineri însoțiți și, în același timp, mobilizați pentru gestionarea contractelor asistate și a măsurilor de ocupare a forței de muncă, nu au posibilitatea de a atinge expertiza și nivelul relațiilor comerciale așteptate în contextul acestui dosar. Această expertiză va fi pusă în slujba tinerilor pentru care acompaniamentul clasic al MLCB nu a reușit să obțină rezultate pozitive. Acțiunea BOOSTER permite: \- antrenor într-un mod foarte bine direcționat o cotă de tineri pentru care accesul la companie a rămas sub control, în ciuda acompaniamentului clasic al MLCB. Prin urmare, se propune tinerilor care au fost identificați ca fiind pregătiți pentru ocuparea unui loc de muncă, dar care nu au reușit să își atingă sau să își stabilizeze intrarea în muncă, un coaching/coaching (frânele au fost eliminate) pentru a le crește șansele de a câștiga un contract. \- să lucreze la conceptualizarea întreprinderilor care pot utiliza competențele tinerilor \- să lucreze la adaptarea portabilității (a competențelor tinerilor) la realitățile rezervei de locuri de muncă. **Propune un sprijin și mai mare în ceea ce privește relația cu recrutorii, multiplicarea contactelor și contactelor specifice și îndrumarea tinerilor a căror cercetare nu duce la un tip clasic de sprijin. Refaceți înțelegerea codurilor care guvernează mediul de afaceri și de lucru. Să ridice frâna temerii tinerilor de a ocupa un loc de muncă și/sau a întreprinderii; să-i însoțească să se vândă.**Schimbați modul în care companiile se uită la tineri, iar tinerii în afaceri pentru a-i face să se întâlnească. Colaborarea cu companiile pentru a crește gradul de conștientizare cu privire la primirea publicului tânăr și acceptarea acestui public în dimensiunile pe care le este unic pentru ei, nu contravin totuși unei preluări bune a locurilor de muncă;****Vezi să încerci să mobilizezi responsabilitatea socială a antreprenorilor**. Gestionarea diferențiată a acestor rezultate permite, de asemenea, acestor tineri să părăsească acompaniamentul clasic oferit de MLCB, a cărui echipă poate oferi servicii de asistență noilor intrați. Toate acestea impun o cotă de tineri vizați, urmată de acțiune. Expertul va primi tinerii în interviuri individuale (sau ateliere colective, dacă este cazul). Un interviu de evaluare va ajuta la perfecționarea diagnosticului realizat de medicul care prescriu medicamentul. În funcție de analiza sa, expertul decide dacă să includă sau nu tânărul în acțiunea BOOSTER. ** Colaborarea cu companiile necesită timp. Provocarea este de a avea acces la piața ascunsă, de a dezvolta o relație de încredere cu acești antreprenori... înainte de a decide o recrutare deschisă. Contactul privilegiat cu antreprenorii și recrutorii este stabilit printr-o relație de încredere reciprocă care funcționează pe termen lung și în ciuda eșecurilor care pot fi depășite. Astfel, acești bărbați și femei pot accepta mai ușor profiluri uneori atipice (conform criteriilor lor)** (Romanian)
11 August 2022
0 references
Projektet består i att integrera en expert i teamet. Arbetsförmedlingens rådgivare, som inte har någon kvot på antalet medföljande ungdomar, och samtidigt mobiliseras för förvaltningen av assisterade kontrakt och anställningsåtgärder, har inte möjlighet att nå den sakkunskap och den nivå av affärsförbindelser som förväntas inom ramen för detta ärende. Denna sakkunskap kommer att användas till förmån för ungdomar för vilka den klassiska uppföljningen av MLCB inte har lyckats uppnå positiva resultat. BOOSTER-åtgärden ska göra det möjligt att \- coach på ett mycket målinriktat sätt en kvot av ungdomar för vilka tillgång till företaget har förblivit i kontroll trots den klassiska ackompanjemang av MLCB. Det föreslås därför att ungdomar som har identifierats som redo för anställning men som har misslyckats med att uppnå eller stabilisera sitt inträde i arbete, en coachning/coaching (bromsarna har tagits bort) för att öka deras chanser att vinna ett kontrakt. \- arbete med konceptualisering av företag som kan utnyttja ungdomars färdigheter \- arbete med att anpassa överförbarheten (av ungdomars kompetens) till verkligheten i sysselsättningspoolen. **Föreslå ännu mer ökat stöd för relationen med rekryterare, multiplikation av riktade kontakter och kontakter och coaching (riktig ”pantsmarkering”) för ungdomar vars forskning inte leder till en klassisk typ av stöd. Omarbeta för att förstå de koder som styr verksamheten och arbetsmiljön. Att bromsa ungdomarnas rädsla för sysselsättning och/eller företaget. följ med dem för att våga sälja sig själva.**Ändra hur företag ser på ungdomar och ungdomar på företag för att få dem att träffas. Arbeta med företag för att öka medvetenheten om mottagandet av den unga allmänheten, och acceptansen av denna allmänhet i de dimensioner som den är unik för dem, strider dock inte mot ett bra övertagande av arbetstillfällen.** **Se försök att mobilisera företagares sociala ansvar**. Den differentierade hanteringen av dessa resultat gör det också möjligt för dessa ungdomar att lämna det klassiska ackompanjemang som erbjuds av MLCB, vars team kan erbjuda sin stödtjänst till nya deltagare. Allt detta innebär en kvot av målinriktade ungdomar som följs av åtgärden. Experten kommer att ta emot ungdomarna i individuella intervjuer (eller vid behov kollektiva workshoppar). En utvärderingsintervju kommer att bidra till att förfina den diagnos som förskrivaren ställer. Beroende på hans/hennes analys beslutar experten om den unga personen ska inkluderas i BOOSTER-åtgärden eller inte. ** Att arbeta med företag tar tid. Utmaningen är att ha tillgång till den dolda marknaden, att utveckla ett förtroendeförhållande med dessa entreprenörer... innan de bestämmer sig för en öppen rekrytering. Den privilegierade kontakten med entreprenörer och rekryterare etableras genom en relation av ömsesidigt förtroende som fungerar på lång sikt, och trots de misslyckanden som kan övervinnas. Därför kan dessa män och kvinnor lättare acceptera ibland atypiska profiler (enligt deras kriterier)** (Swedish)
11 August 2022
0 references
Bretagne
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201602470
0 references