Ante-creation support for RSA beneficiaries with a business start-up project (Q3686043): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claim: summary (P836): Il s‚agit d‘une action: Orientation du bénéficiaire vers le dispositif de la part de la CLI, selon les critères suivants: * Bénéficiaires du RSA ayant un projet d‚insertion et un projet de création d‘entreprise. L’accompagnement proposé (Diagnostic et accompagnement) doit contribuer: 1) à la création de nouvelles entreprises présentant des garanties de pérennité tant du point de vue de l‚activité que du porteur de projet 2) à accompagner...) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (8 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Ante-creatiesteun voor RSA-begunstigden met een startproject voor een bedrijf | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Sostegno ante-creazione per i beneficiari RSA con un progetto di start-up di imprese | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Ayuda previa a la creación para beneficiarios de ASR con un proyecto de puesta en marcha de empresas | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Starditoetus RSA toetusesaajatele, kes tegelevad ettevõtluse alustamise projektiga | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Parama prieš kūrimą RSA paramos gavėjams, vykdantiems verslo steigimo projektą | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Potpora prije stvaranja za korisnike RSA-a s projektom osnivanja poduzeća | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Στήριξη προ-δημιουργίας για δικαιούχους RSA με σχέδιο εκκίνησης επιχειρήσεων | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Podpora pred vytvorením pre príjemcov RSA s projektom založenia podniku | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Ante-luontituki RSA:n tuensaajille, jotka ovat aloittaneet yrityksen perustamishankkeen | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Wsparcie przedakcesyjne dla beneficjentów RSA w ramach projektu zakładania działalności gospodarczej | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Vállalkozásindítási projekttel rendelkező RSA-kedvezményezettek előzetes létrehozása | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Podpora před vytvořením pro příjemce RSA s projektem zakládání podniků | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Pirmsradīšanas atbalsts RSA saņēmējiem ar uzņēmējdarbības uzsākšanas projektu | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Tacaíocht réamhchruthaithe do thairbhithe RSA a bhfuil tionscadal nuathionscanta gnó acu | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Podpora pred ustvarjanjem za upravičence RSA z zagonskim projektom podjetja | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Подкрепа преди създаването за бенефициери на RSA с проект за започване на стопанска дейност | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Appoġġ ta’ qabel il-ħolqien għall-benefiċjarji tal-RSA bi proġett ta’ bidu ta’ negozju | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Apoio pré-criação para beneficiários do RSA com um projeto de criação de empresas | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Støtte til RSA-støtte til RSA-støttemodtagere med et virksomhedsetableringsprojekt | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Sprijin ante-creație pentru beneficiarii RSA cu un proiect de înființare a unei întreprinderi | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Stöd inför skapande till förmån för stödmottagare inom ramen för ett nyetableringsprojekt för riskkapital | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3686043 във Франция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3686043 u Francuskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3686043 Franciaországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3686043 ve Francii | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3686043 i Frankrig | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3686043 in Frankrijk | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3686043 Prantsusmaal | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3686043 Ranskassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3686043 en France | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3686043 in Frankreich | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3686043 στη Γαλλία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3686043 sa Fhrainc | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3686043 in Francia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3686043 Francijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3686043 Prancūzijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3686043 fi Franza | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3686043 we Francji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3686043 na França | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3686043 în Franța | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3686043 vo Francúzsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3686043 v Franciji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3686043 en Francia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3686043 i Frankrike | |||||||||||||||
| Property / summary: This is an action: The beneficiary’s orientation towards the arrangement by the LTB, according to the following criteria: * RSA beneficiaries with an integration project and a business start-up project. The proposed support (diagnosis and accompaniment) must contribute to: 1) the creation of new enterprises with guarantees of sustainability both from the point of view of activity and of the project leader 2) to accompany the abandonment and mourning of projects, which would not present all the guarantees of success expected. **1)** 1st appointment with beneficiary: * Prescription form validated by the LTB * Project leader’s reception and presentation * Presentation of the device * Eligibility verification * Human/project matching * **_2 hours of individual maintenance ** _on average:_**_** \- The reception will be carried out by the reference counsellor. \- Presentation of the project leader: his personal and professional approach, his motivations and interests sought, identification of his needs. \- Presentation of the structure and its role in the ante-creation support mechanism of the Departmental Council — Presentation of the support mechanism and the added value that will be provided in terms of personalised advice on the creation project. \- Emergence of the creation project, collection of the information provided by the promoter and verification of the beneficiary’s eligibility for the benefit (RSA + actual creation project) \- Presentation of an intervention protocol (2 hours of diagnosis + 6 hours of support) and definition of future deadlines. \- The referent looks at the career path (training, studies, etc.), the correlation linked to the project and the motivations of the creator. \- Vigilance on the qualification required for the sector of activity concerned. \- Beneficiary’s personal balance sheet: skills in business management, technical, administrative and organisational matters, relational and commercial matters. \- Analysis of the human/project adequacy. \- Identification of strengths and handicaps, definition of areas of improvement and points of effort to be achieved. \- Point on personal constraints: financial brake, reduced availability, lack of experience... \- Update on personal assets: relevant contributions, good relationship, knowledge of the activity, family support... The referent may, depending on the weaknesses of the wearer, prescribe training. Decision on the support (or not) of the project leader. **2)** Support for the creation or take-over of a business * Assistance for the structuring and setting up of the project * bereavement aid for the project * Reorientation where necessary (centre insertion, employment, training, incubator, construction site) **_6 hours of individual maintenance on average_** **_Market approach_** The adviser will here bring his or her feelings regarding the exercise of the activity in the territory taking into account the economic situation. The aim is for the beneficiary to know and succeed in finding its place on this market and to ensure competitiveness. \- Knowledge of the progress made by the promoter in trade matters, assessment of strengths and weaknesses, clarification of the various trade routes. \- Identification of customer needs, market segmentation and life cycle, products and services offered, company location, market plan, information sources and tools used. \- Analysis of the players and competitors operating in the market (global environment), assurance of competitiveness. \- Opinion of the referent on the realism of market research. The advice given to the wearer will enable him to credibly his approach to the various partners. **_Financial Approach/Business Plan_** During this interview, particular attention will be paid to the usefulness of establishing a financing plan, which is all the more necessary to anticipate and measure the profitability of the project. The promoter will benefit from personalised advice for optimising its financing plan. \- Take over the elements worked by the bearer and analyse financial realism. Assessment of strengths and weaknesses. The referent will provide a comprehensive and detailed analysis of each item in the initial financing plan as well as over the first three years. \- Need to have sufficient capital and consistent with the project. \- Identify with the promoter all the necessary investments. \- Identify all financial partners and mobilised aid. \- Working capital analysis and working capital requirement. \- Analysis of the dead end. **_Choice of legal status_** During this individual appointment, the referent uses his experience to situate the project promoter, in general, in relation to the other creators as to the status adopted at the start of the activity (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.1385661319019014
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Es handelt sich um eine Maßnahme: Ausrichtung des Begünstigten auf das System der CLI nach folgenden Kriterien: * RSA-Empfänger mit Eingliederungs- und Unternehmensgründungsprojekt. Die vorgeschlagene Begleitung (Diagnose und Begleitung) muss dazu beitragen, 1. die Gründung neuer Unternehmen, die sowohl in Bezug auf die Tätigkeit als auch in Bezug auf den Projektträger Nachhaltigkeitsgarantien bieten 2), die mit der Aufgabe und der Trauer von Projekten einhergehen, die nicht alle erwarteten Erfolgsgarantien bieten. **1)** 1. Termin mit dem Begünstigten: * Von der CLI validiertes Verschreibungsformular * Empfang des Projektträgers und Präsentation * Präsentation des Geräts * Überprüfung der Förderfähigkeit * Anpassung Mann/Projekt * **2 Stunden Einzelgespräch ** _durchschnittlich:_***** \- Der Empfang wird vom Referenten durchgeführt. \- Präsentation des Projektträgers: seine persönliche und berufliche Herangehensweise, seine Motivationen und Interessen, seine Bedürfnisse zu identifizieren. \- Präsentation der Struktur und ihrer Rolle in der Anti-Stakeholder-Fazilität Gründung des Departementsrates – Vorstellung der Begleitmaßnahmen und des Mehrwerts, der in Bezug auf die individuelle Beratung im Zusammenhang mit dem Gründungsprojekt erzielt werden soll. \- Entstehung des Gründungsprojekts, Zusammenstellung der vom Träger beigebrachten Elemente und Überprüfung der Leistungsberechtigung des Leistungsempfängers (RSA + tatsächliches Gründungsprojekt) \- Vorstellung eines Interventionsprotokolls (2 Stunden Diagnose + 6 Stunden Begleitstunden) und Festlegung künftiger Fristen. \- Der Referent untersucht den beruflichen Werdegang (Ausbildung, Studium...), die projektbezogene Korrelation und die Motivation des Schöpfers. \- Wachsamkeit hinsichtlich der Qualifikation, die für den betreffenden Wirtschaftszweig erforderlich ist. Persönliche Bilanz des Empfängers: unternehmerische, technische, administrative und organisatorische, Beziehungs- und Geschäftskompetenzen. \- Analyse der Angemessenheit Mann/Projekt. \- Ermittlung von Stärken und Nachteilen, Festlegung von Verbesserungsschwerpunkten und zu erreichenden Schwerpunkten. \- Punkt zu persönlichen Zwängen: finanzielle Bremse, geringe Verfügbarkeit, mangelnde Erfahrung... \- Punkt über persönliche Stärken: relevante Beiträge, gute Beziehung, Kenntnis der Tätigkeit, Unterstützung der Familie... Der Referent kann je nach Schwäche des Trägers Schulungen vorschreiben. Entscheidung über die Begleitung (oder nicht) des Projektträgers. **2)** Begleitung bei der Unternehmensgründung oder -übernahme * Unterstützung bei der Strukturierung und Montage des Projekts * Beihilfe zur Trauer des Vorhabens * gegebenenfalls Neuausrichtung (Eingliederung, Beschäftigung, Ausbildung, Überdachung, Baustelle) **_6 Stunden individueller Wartung im Durchschnitt_***_Marktansatz_*** Der Berater wird hier unter Berücksichtigung der konjunkturellen Rahmenbedingungen sein Gefühl in Bezug auf die Ausübung der Tätigkeit vor Ort darlegen. Ziel des Begünstigten ist es, seinen Platz auf diesem Markt zu finden und zu finden und seine Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten. \- Kenntnisnahme des Fortschritts der Arbeit des Trägers im Bereich des Handels, Bewertung der Stärken und Schwächen, Klärung der verschiedenen Handelsachsen. \- Identifizierung der Kundenbedürfnisse, Marktsegmentierung und -lebenszyklus, angebotene Produkte und Dienstleistungen, Standort des Unternehmens, Marktplan, Informationsquellen und verwendete Tools. Analyse der Akteure und Wettbewerber, die auf dem Markt tätig sind (globales Umfeld), Gewährleistung der Wettbewerbsfähigkeit. \- Stellungnahme des Referenten zum Realismus der Marktforschung. Die Beratung des Trägers wird es ihm ermöglichen, sein Vorgehen bei den verschiedenen Partnern zu schärfen. **_Finanzieller Ansatz/Geschäftsplan_** Bei diesem Gespräch wird besonders darauf geachtet, dass ein Finanzierungsplan erstellt werden muss, der umso notwendiger ist, um die Rentabilität des Projekts zu antizipieren und zu messen. Der Träger erhält individuelle Beratung bei der Optimierung seines Finanzierungsplans. \- Übernahme der vom Träger bearbeiteten Elemente und Analyse des finanziellen Realismus. Bewertung der Stärken und Schwächen. Der Referent wird hier eine umfassende und detaillierte Analyse der einzelnen Posten des ursprünglichen Finanzierungsplans sowie der ersten drei Jahre vorlegen. \- Notwendigkeit, über ausreichendes und mit dem Projekt abgestimmtes Kapital zu verfügen. \- Ermittlung aller notwendigen Investitionen mit dem Träger. \- Ermittlung aller Finanzpartner und mobilisierbaren Hilfen. \- Analyse des Betriebskapitals und Bedarf an Betriebskapital. \- Totpunktanalyse. **_Auswahl des Rechtsstatus_** Bei diesem individuellen Termin stützt sich der Referenten auf seine Erfahrung, um den Projektträger in Bezug auf den Status, den er zum Zeitpunkt des Starts der Aktion angenommen hat, im Allgemeinen im Vergleich zu den anderen Urhebern zu ermitteln. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Es handelt sich um eine Maßnahme: Ausrichtung des Begünstigten auf das System der CLI nach folgenden Kriterien: * RSA-Empfänger mit Eingliederungs- und Unternehmensgründungsprojekt. Die vorgeschlagene Begleitung (Diagnose und Begleitung) muss dazu beitragen, 1. die Gründung neuer Unternehmen, die sowohl in Bezug auf die Tätigkeit als auch in Bezug auf den Projektträger Nachhaltigkeitsgarantien bieten 2), die mit der Aufgabe und der Trauer von Projekten einhergehen, die nicht alle erwarteten Erfolgsgarantien bieten. **1)** 1. Termin mit dem Begünstigten: * Von der CLI validiertes Verschreibungsformular * Empfang des Projektträgers und Präsentation * Präsentation des Geräts * Überprüfung der Förderfähigkeit * Anpassung Mann/Projekt * **2 Stunden Einzelgespräch ** _durchschnittlich:_***** \- Der Empfang wird vom Referenten durchgeführt. \- Präsentation des Projektträgers: seine persönliche und berufliche Herangehensweise, seine Motivationen und Interessen, seine Bedürfnisse zu identifizieren. \- Präsentation der Struktur und ihrer Rolle in der Anti-Stakeholder-Fazilität Gründung des Departementsrates – Vorstellung der Begleitmaßnahmen und des Mehrwerts, der in Bezug auf die individuelle Beratung im Zusammenhang mit dem Gründungsprojekt erzielt werden soll. \- Entstehung des Gründungsprojekts, Zusammenstellung der vom Träger beigebrachten Elemente und Überprüfung der Leistungsberechtigung des Leistungsempfängers (RSA + tatsächliches Gründungsprojekt) \- Vorstellung eines Interventionsprotokolls (2 Stunden Diagnose + 6 Stunden Begleitstunden) und Festlegung künftiger Fristen. \- Der Referent untersucht den beruflichen Werdegang (Ausbildung, Studium...), die projektbezogene Korrelation und die Motivation des Schöpfers. \- Wachsamkeit hinsichtlich der Qualifikation, die für den betreffenden Wirtschaftszweig erforderlich ist. Persönliche Bilanz des Empfängers: unternehmerische, technische, administrative und organisatorische, Beziehungs- und Geschäftskompetenzen. \- Analyse der Angemessenheit Mann/Projekt. \- Ermittlung von Stärken und Nachteilen, Festlegung von Verbesserungsschwerpunkten und zu erreichenden Schwerpunkten. \- Punkt zu persönlichen Zwängen: finanzielle Bremse, geringe Verfügbarkeit, mangelnde Erfahrung... \- Punkt über persönliche Stärken: relevante Beiträge, gute Beziehung, Kenntnis der Tätigkeit, Unterstützung der Familie... Der Referent kann je nach Schwäche des Trägers Schulungen vorschreiben. Entscheidung über die Begleitung (oder nicht) des Projektträgers. **2)** Begleitung bei der Unternehmensgründung oder -übernahme * Unterstützung bei der Strukturierung und Montage des Projekts * Beihilfe zur Trauer des Vorhabens * gegebenenfalls Neuausrichtung (Eingliederung, Beschäftigung, Ausbildung, Überdachung, Baustelle) **_6 Stunden individueller Wartung im Durchschnitt_***_Marktansatz_*** Der Berater wird hier unter Berücksichtigung der konjunkturellen Rahmenbedingungen sein Gefühl in Bezug auf die Ausübung der Tätigkeit vor Ort darlegen. Ziel des Begünstigten ist es, seinen Platz auf diesem Markt zu finden und zu finden und seine Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten. \- Kenntnisnahme des Fortschritts der Arbeit des Trägers im Bereich des Handels, Bewertung der Stärken und Schwächen, Klärung der verschiedenen Handelsachsen. \- Identifizierung der Kundenbedürfnisse, Marktsegmentierung und -lebenszyklus, angebotene Produkte und Dienstleistungen, Standort des Unternehmens, Marktplan, Informationsquellen und verwendete Tools. Analyse der Akteure und Wettbewerber, die auf dem Markt tätig sind (globales Umfeld), Gewährleistung der Wettbewerbsfähigkeit. \- Stellungnahme des Referenten zum Realismus der Marktforschung. Die Beratung des Trägers wird es ihm ermöglichen, sein Vorgehen bei den verschiedenen Partnern zu schärfen. **_Finanzieller Ansatz/Geschäftsplan_** Bei diesem Gespräch wird besonders darauf geachtet, dass ein Finanzierungsplan erstellt werden muss, der umso notwendiger ist, um die Rentabilität des Projekts zu antizipieren und zu messen. Der Träger erhält individuelle Beratung bei der Optimierung seines Finanzierungsplans. \- Übernahme der vom Träger bearbeiteten Elemente und Analyse des finanziellen Realismus. Bewertung der Stärken und Schwächen. Der Referent wird hier eine umfassende und detaillierte Analyse der einzelnen Posten des ursprünglichen Finanzierungsplans sowie der ersten drei Jahre vorlegen. \- Notwendigkeit, über ausreichendes und mit dem Projekt abgestimmtes Kapital zu verfügen. \- Ermittlung aller notwendigen Investitionen mit dem Träger. \- Ermittlung aller Finanzpartner und mobilisierbaren Hilfen. \- Analyse des Betriebskapitals und Bedarf an Betriebskapital. \- Totpunktanalyse. **_Auswahl des Rechtsstatus_** Bei diesem individuellen Termin stützt sich der Referenten auf seine Erfahrung, um den Projektträger in Bezug auf den Status, den er zum Zeitpunkt des Starts der Aktion angenommen hat, im Allgemeinen im Vergleich zu den anderen Urhebern zu ermitteln. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Es handelt sich um eine Maßnahme: Ausrichtung des Begünstigten auf das System der CLI nach folgenden Kriterien: * RSA-Empfänger mit Eingliederungs- und Unternehmensgründungsprojekt. Die vorgeschlagene Begleitung (Diagnose und Begleitung) muss dazu beitragen, 1. die Gründung neuer Unternehmen, die sowohl in Bezug auf die Tätigkeit als auch in Bezug auf den Projektträger Nachhaltigkeitsgarantien bieten 2), die mit der Aufgabe und der Trauer von Projekten einhergehen, die nicht alle erwarteten Erfolgsgarantien bieten. **1)** 1. Termin mit dem Begünstigten: * Von der CLI validiertes Verschreibungsformular * Empfang des Projektträgers und Präsentation * Präsentation des Geräts * Überprüfung der Förderfähigkeit * Anpassung Mann/Projekt * **2 Stunden Einzelgespräch ** _durchschnittlich:_***** \- Der Empfang wird vom Referenten durchgeführt. \- Präsentation des Projektträgers: seine persönliche und berufliche Herangehensweise, seine Motivationen und Interessen, seine Bedürfnisse zu identifizieren. \- Präsentation der Struktur und ihrer Rolle in der Anti-Stakeholder-Fazilität Gründung des Departementsrates – Vorstellung der Begleitmaßnahmen und des Mehrwerts, der in Bezug auf die individuelle Beratung im Zusammenhang mit dem Gründungsprojekt erzielt werden soll. \- Entstehung des Gründungsprojekts, Zusammenstellung der vom Träger beigebrachten Elemente und Überprüfung der Leistungsberechtigung des Leistungsempfängers (RSA + tatsächliches Gründungsprojekt) \- Vorstellung eines Interventionsprotokolls (2 Stunden Diagnose + 6 Stunden Begleitstunden) und Festlegung künftiger Fristen. \- Der Referent untersucht den beruflichen Werdegang (Ausbildung, Studium...), die projektbezogene Korrelation und die Motivation des Schöpfers. \- Wachsamkeit hinsichtlich der Qualifikation, die für den betreffenden Wirtschaftszweig erforderlich ist. Persönliche Bilanz des Empfängers: unternehmerische, technische, administrative und organisatorische, Beziehungs- und Geschäftskompetenzen. \- Analyse der Angemessenheit Mann/Projekt. \- Ermittlung von Stärken und Nachteilen, Festlegung von Verbesserungsschwerpunkten und zu erreichenden Schwerpunkten. \- Punkt zu persönlichen Zwängen: finanzielle Bremse, geringe Verfügbarkeit, mangelnde Erfahrung... \- Punkt über persönliche Stärken: relevante Beiträge, gute Beziehung, Kenntnis der Tätigkeit, Unterstützung der Familie... Der Referent kann je nach Schwäche des Trägers Schulungen vorschreiben. Entscheidung über die Begleitung (oder nicht) des Projektträgers. **2)** Begleitung bei der Unternehmensgründung oder -übernahme * Unterstützung bei der Strukturierung und Montage des Projekts * Beihilfe zur Trauer des Vorhabens * gegebenenfalls Neuausrichtung (Eingliederung, Beschäftigung, Ausbildung, Überdachung, Baustelle) **_6 Stunden individueller Wartung im Durchschnitt_***_Marktansatz_*** Der Berater wird hier unter Berücksichtigung der konjunkturellen Rahmenbedingungen sein Gefühl in Bezug auf die Ausübung der Tätigkeit vor Ort darlegen. Ziel des Begünstigten ist es, seinen Platz auf diesem Markt zu finden und zu finden und seine Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten. \- Kenntnisnahme des Fortschritts der Arbeit des Trägers im Bereich des Handels, Bewertung der Stärken und Schwächen, Klärung der verschiedenen Handelsachsen. \- Identifizierung der Kundenbedürfnisse, Marktsegmentierung und -lebenszyklus, angebotene Produkte und Dienstleistungen, Standort des Unternehmens, Marktplan, Informationsquellen und verwendete Tools. Analyse der Akteure und Wettbewerber, die auf dem Markt tätig sind (globales Umfeld), Gewährleistung der Wettbewerbsfähigkeit. \- Stellungnahme des Referenten zum Realismus der Marktforschung. Die Beratung des Trägers wird es ihm ermöglichen, sein Vorgehen bei den verschiedenen Partnern zu schärfen. **_Finanzieller Ansatz/Geschäftsplan_** Bei diesem Gespräch wird besonders darauf geachtet, dass ein Finanzierungsplan erstellt werden muss, der umso notwendiger ist, um die Rentabilität des Projekts zu antizipieren und zu messen. Der Träger erhält individuelle Beratung bei der Optimierung seines Finanzierungsplans. \- Übernahme der vom Träger bearbeiteten Elemente und Analyse des finanziellen Realismus. Bewertung der Stärken und Schwächen. Der Referent wird hier eine umfassende und detaillierte Analyse der einzelnen Posten des ursprünglichen Finanzierungsplans sowie der ersten drei Jahre vorlegen. \- Notwendigkeit, über ausreichendes und mit dem Projekt abgestimmtes Kapital zu verfügen. \- Ermittlung aller notwendigen Investitionen mit dem Träger. \- Ermittlung aller Finanzpartner und mobilisierbaren Hilfen. \- Analyse des Betriebskapitals und Bedarf an Betriebskapital. \- Totpunktanalyse. **_Auswahl des Rechtsstatus_** Bei diesem individuellen Termin stützt sich der Referenten auf seine Erfahrung, um den Projektträger in Bezug auf den Status, den er zum Zeitpunkt des Starts der Aktion angenommen hat, im Allgemeinen im Vergleich zu den anderen Urhebern zu ermitteln. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 1 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dit is een actie: De oriëntatie van de begunstigde op de regeling door de LTB, volgens de volgende criteria: * RSA-begunstigden met een integratieproject en een bedrijfsstartproject. De voorgestelde steun (diagnose en begeleiding) moet bijdragen tot: 1) de oprichting van nieuwe ondernemingen met duurzaamheidsgaranties, zowel vanuit het oogpunt van de activiteit als van de projectleider 2) ter begeleiding van het opgeven en rouwen van projecten, die niet alle verwachte succesgaranties bieden. **1)** 1e afspraak met de begunstigde: * Receptformulier gevalideerd door de LTB * receptie en presentatie van de projectleider * Presentatie van het apparaat * Verificatie van de subsidiabiliteit * Mens/project matching * **_2 uur individueel onderhoud ** _gemiddeld:_**_** \- De receptie wordt uitgevoerd door de referentieadviseur. \- Presentatie van de projectleider: zijn persoonlijke en professionele aanpak, zijn motivaties en interesses, het identificeren van zijn behoeften. \- Presentatie van de structuur en de rol ervan in het mechanisme voor ondersteuning vooraf van de departementale raad — Presentatie van het ondersteuningsmechanisme en de toegevoegde waarde die zal worden geboden in termen van persoonlijk advies over het creatieproject. \- Het ontstaan van het creatieproject, het verzamelen van de door de initiatiefnemer verstrekte informatie en het controleren of de begunstigde in aanmerking komt voor het voordeel (RSA + werkelijke scheppingsproject) \- Presentatie van een interventieprotocol (2 uur diagnose + 6 uur steun) en vaststelling van toekomstige termijnen. \- De referent kijkt naar het loopbaantraject (opleiding, studie, enz.), de correlatie die verband houdt met het project en de motivaties van de maker. \- Waakzaamheid ten aanzien van de vereiste kwalificaties voor de betrokken activiteitssector. \- Persoonlijke balans van de begunstigde: vaardigheden op het gebied van bedrijfsmanagement, technische, administratieve en organisatorische zaken, relationele en commerciële aangelegenheden. \- Analyse van de geschiktheid van de mens/het project. \- Identificatie van sterke en handicaps, vaststelling van de verbeteringsgebieden en te bereiken inspanningspunten. \- Punt over persoonlijke beperkingen: financiële rem, verminderde beschikbaarheid, gebrek aan ervaring... \- Update over persoonlijke activa: relevante bijdragen, goede relatie, kennis van de activiteit, gezinsondersteuning... De referent kan, afhankelijk van de zwakke punten van de drager, training voorschrijven. Beslissing over de ondersteuning (of niet) van de projectleider. **2)** Steun voor de oprichting of overname van een bedrijf * Bijstand voor de structurering en het opzetten van het project * steun voor het project * Heroriëntatie indien nodig (centrumintroductie, werkgelegenheid, opleiding, incubator, bouwplaats) **_6 uur individueel onderhoud gemiddeld_** ** **_Marktbenadering_** De adviseur zal hier zijn of haar gevoelens over de uitoefening van de activiteit op het grondgebied brengen, rekening houdend met de economische situatie. Het is de bedoeling dat de begunstigde weet en erin slaagt zijn plaats op deze markt te vinden en het concurrentievermogen te waarborgen. Kennis van de vooruitgang van de initiatiefnemer op het gebied van handel, beoordeling van sterke en zwakke punten, verduidelijking van de verschillende handelsroutes. \- Identificatie van de behoeften van de klant, marktsegmentatie en levenscyclus, aangeboden producten en diensten, locatie van de onderneming, marktplan, informatiebronnen en gebruikte instrumenten. \- Analyse van de spelers en concurrenten die actief zijn op de markt (wereldwijde omgeving), waarborging van het concurrentievermogen. \- Mening van de referent over het realisme van marktonderzoek. Het advies aan de drager zal hem in staat stellen op geloofwaardige wijze zijn benadering van de verschillende partners. **_Financiële aanpak/Business Plan_** Tijdens dit interview zal bijzondere aandacht worden besteed aan het nut van het opstellen van een financieringsplan, dat des te noodzakelijker is om de rentabiliteit van het project te anticiperen en te meten. De initiatiefnemer zal profiteren van gepersonaliseerd advies voor het optimaliseren van zijn financieringsplan. \- Neem de elementen van de drager over en analyseer financieel realisme. Beoordeling van sterke en zwakke punten. De referent zal een uitgebreide en gedetailleerde analyse geven van elke post in het oorspronkelijke financieringsplan en over de eerste drie jaar. \- Behoefte aan voldoende kapitaal en in overeenstemming met het project. \- Identificeer met de promotor alle noodzakelijke investeringen. \- Identificeer alle financiële partners en mobiliseerde hulp. \- Analyse van werkkapitaal en werkkapitaalvereiste. \- Analyse van de doodlopende weg. **_Keuze van de juridische status_** Tijdens deze individuele aanstelling gebruikt de referent zijn ervaring om de projectpromotor in het algemeen ten opzichte ... (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dit is een actie: De oriëntatie van de begunstigde op de regeling door de LTB, volgens de volgende criteria: * RSA-begunstigden met een integratieproject en een bedrijfsstartproject. De voorgestelde steun (diagnose en begeleiding) moet bijdragen tot: 1) de oprichting van nieuwe ondernemingen met duurzaamheidsgaranties, zowel vanuit het oogpunt van de activiteit als van de projectleider 2) ter begeleiding van het opgeven en rouwen van projecten, die niet alle verwachte succesgaranties bieden. **1)** 1e afspraak met de begunstigde: * Receptformulier gevalideerd door de LTB * receptie en presentatie van de projectleider * Presentatie van het apparaat * Verificatie van de subsidiabiliteit * Mens/project matching * **_2 uur individueel onderhoud ** _gemiddeld:_**_** \- De receptie wordt uitgevoerd door de referentieadviseur. \- Presentatie van de projectleider: zijn persoonlijke en professionele aanpak, zijn motivaties en interesses, het identificeren van zijn behoeften. \- Presentatie van de structuur en de rol ervan in het mechanisme voor ondersteuning vooraf van de departementale raad — Presentatie van het ondersteuningsmechanisme en de toegevoegde waarde die zal worden geboden in termen van persoonlijk advies over het creatieproject. \- Het ontstaan van het creatieproject, het verzamelen van de door de initiatiefnemer verstrekte informatie en het controleren of de begunstigde in aanmerking komt voor het voordeel (RSA + werkelijke scheppingsproject) \- Presentatie van een interventieprotocol (2 uur diagnose + 6 uur steun) en vaststelling van toekomstige termijnen. \- De referent kijkt naar het loopbaantraject (opleiding, studie, enz.), de correlatie die verband houdt met het project en de motivaties van de maker. \- Waakzaamheid ten aanzien van de vereiste kwalificaties voor de betrokken activiteitssector. \- Persoonlijke balans van de begunstigde: vaardigheden op het gebied van bedrijfsmanagement, technische, administratieve en organisatorische zaken, relationele en commerciële aangelegenheden. \- Analyse van de geschiktheid van de mens/het project. \- Identificatie van sterke en handicaps, vaststelling van de verbeteringsgebieden en te bereiken inspanningspunten. \- Punt over persoonlijke beperkingen: financiële rem, verminderde beschikbaarheid, gebrek aan ervaring... \- Update over persoonlijke activa: relevante bijdragen, goede relatie, kennis van de activiteit, gezinsondersteuning... De referent kan, afhankelijk van de zwakke punten van de drager, training voorschrijven. Beslissing over de ondersteuning (of niet) van de projectleider. **2)** Steun voor de oprichting of overname van een bedrijf * Bijstand voor de structurering en het opzetten van het project * steun voor het project * Heroriëntatie indien nodig (centrumintroductie, werkgelegenheid, opleiding, incubator, bouwplaats) **_6 uur individueel onderhoud gemiddeld_** ** **_Marktbenadering_** De adviseur zal hier zijn of haar gevoelens over de uitoefening van de activiteit op het grondgebied brengen, rekening houdend met de economische situatie. Het is de bedoeling dat de begunstigde weet en erin slaagt zijn plaats op deze markt te vinden en het concurrentievermogen te waarborgen. Kennis van de vooruitgang van de initiatiefnemer op het gebied van handel, beoordeling van sterke en zwakke punten, verduidelijking van de verschillende handelsroutes. \- Identificatie van de behoeften van de klant, marktsegmentatie en levenscyclus, aangeboden producten en diensten, locatie van de onderneming, marktplan, informatiebronnen en gebruikte instrumenten. \- Analyse van de spelers en concurrenten die actief zijn op de markt (wereldwijde omgeving), waarborging van het concurrentievermogen. \- Mening van de referent over het realisme van marktonderzoek. Het advies aan de drager zal hem in staat stellen op geloofwaardige wijze zijn benadering van de verschillende partners. **_Financiële aanpak/Business Plan_** Tijdens dit interview zal bijzondere aandacht worden besteed aan het nut van het opstellen van een financieringsplan, dat des te noodzakelijker is om de rentabiliteit van het project te anticiperen en te meten. De initiatiefnemer zal profiteren van gepersonaliseerd advies voor het optimaliseren van zijn financieringsplan. \- Neem de elementen van de drager over en analyseer financieel realisme. Beoordeling van sterke en zwakke punten. De referent zal een uitgebreide en gedetailleerde analyse geven van elke post in het oorspronkelijke financieringsplan en over de eerste drie jaar. \- Behoefte aan voldoende kapitaal en in overeenstemming met het project. \- Identificeer met de promotor alle noodzakelijke investeringen. \- Identificeer alle financiële partners en mobiliseerde hulp. \- Analyse van werkkapitaal en werkkapitaalvereiste. \- Analyse van de doodlopende weg. **_Keuze van de juridische status_** Tijdens deze individuele aanstelling gebruikt de referent zijn ervaring om de projectpromotor in het algemeen ten opzichte ... (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dit is een actie: De oriëntatie van de begunstigde op de regeling door de LTB, volgens de volgende criteria: * RSA-begunstigden met een integratieproject en een bedrijfsstartproject. De voorgestelde steun (diagnose en begeleiding) moet bijdragen tot: 1) de oprichting van nieuwe ondernemingen met duurzaamheidsgaranties, zowel vanuit het oogpunt van de activiteit als van de projectleider 2) ter begeleiding van het opgeven en rouwen van projecten, die niet alle verwachte succesgaranties bieden. **1)** 1e afspraak met de begunstigde: * Receptformulier gevalideerd door de LTB * receptie en presentatie van de projectleider * Presentatie van het apparaat * Verificatie van de subsidiabiliteit * Mens/project matching * **_2 uur individueel onderhoud ** _gemiddeld:_**_** \- De receptie wordt uitgevoerd door de referentieadviseur. \- Presentatie van de projectleider: zijn persoonlijke en professionele aanpak, zijn motivaties en interesses, het identificeren van zijn behoeften. \- Presentatie van de structuur en de rol ervan in het mechanisme voor ondersteuning vooraf van de departementale raad — Presentatie van het ondersteuningsmechanisme en de toegevoegde waarde die zal worden geboden in termen van persoonlijk advies over het creatieproject. \- Het ontstaan van het creatieproject, het verzamelen van de door de initiatiefnemer verstrekte informatie en het controleren of de begunstigde in aanmerking komt voor het voordeel (RSA + werkelijke scheppingsproject) \- Presentatie van een interventieprotocol (2 uur diagnose + 6 uur steun) en vaststelling van toekomstige termijnen. \- De referent kijkt naar het loopbaantraject (opleiding, studie, enz.), de correlatie die verband houdt met het project en de motivaties van de maker. \- Waakzaamheid ten aanzien van de vereiste kwalificaties voor de betrokken activiteitssector. \- Persoonlijke balans van de begunstigde: vaardigheden op het gebied van bedrijfsmanagement, technische, administratieve en organisatorische zaken, relationele en commerciële aangelegenheden. \- Analyse van de geschiktheid van de mens/het project. \- Identificatie van sterke en handicaps, vaststelling van de verbeteringsgebieden en te bereiken inspanningspunten. \- Punt over persoonlijke beperkingen: financiële rem, verminderde beschikbaarheid, gebrek aan ervaring... \- Update over persoonlijke activa: relevante bijdragen, goede relatie, kennis van de activiteit, gezinsondersteuning... De referent kan, afhankelijk van de zwakke punten van de drager, training voorschrijven. Beslissing over de ondersteuning (of niet) van de projectleider. **2)** Steun voor de oprichting of overname van een bedrijf * Bijstand voor de structurering en het opzetten van het project * steun voor het project * Heroriëntatie indien nodig (centrumintroductie, werkgelegenheid, opleiding, incubator, bouwplaats) **_6 uur individueel onderhoud gemiddeld_** ** **_Marktbenadering_** De adviseur zal hier zijn of haar gevoelens over de uitoefening van de activiteit op het grondgebied brengen, rekening houdend met de economische situatie. Het is de bedoeling dat de begunstigde weet en erin slaagt zijn plaats op deze markt te vinden en het concurrentievermogen te waarborgen. Kennis van de vooruitgang van de initiatiefnemer op het gebied van handel, beoordeling van sterke en zwakke punten, verduidelijking van de verschillende handelsroutes. \- Identificatie van de behoeften van de klant, marktsegmentatie en levenscyclus, aangeboden producten en diensten, locatie van de onderneming, marktplan, informatiebronnen en gebruikte instrumenten. \- Analyse van de spelers en concurrenten die actief zijn op de markt (wereldwijde omgeving), waarborging van het concurrentievermogen. \- Mening van de referent over het realisme van marktonderzoek. Het advies aan de drager zal hem in staat stellen op geloofwaardige wijze zijn benadering van de verschillende partners. **_Financiële aanpak/Business Plan_** Tijdens dit interview zal bijzondere aandacht worden besteed aan het nut van het opstellen van een financieringsplan, dat des te noodzakelijker is om de rentabiliteit van het project te anticiperen en te meten. De initiatiefnemer zal profiteren van gepersonaliseerd advies voor het optimaliseren van zijn financieringsplan. \- Neem de elementen van de drager over en analyseer financieel realisme. Beoordeling van sterke en zwakke punten. De referent zal een uitgebreide en gedetailleerde analyse geven van elke post in het oorspronkelijke financieringsplan en over de eerste drie jaar. \- Behoefte aan voldoende kapitaal en in overeenstemming met het project. \- Identificeer met de promotor alle noodzakelijke investeringen. \- Identificeer alle financiële partners en mobiliseerde hulp. \- Analyse van werkkapitaal en werkkapitaalvereiste. \- Analyse van de doodlopende weg. **_Keuze van de juridische status_** Tijdens deze individuele aanstelling gebruikt de referent zijn ervaring om de projectpromotor in het algemeen ten opzichte ... (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 6 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Si tratta di un'azione: L'orientamento del beneficiario all'accordo da parte della LTB, secondo i seguenti criteri: * Beneficiari RSA con un progetto di integrazione e un progetto di start-up aziendale. Il sostegno proposto (diagnosi e accompagnamento) deve contribuire a: 1) la creazione di nuove imprese con garanzie di sostenibilità sia dal punto di vista dell'attività che del capo progetto 2) per accompagnare l'abbandono e il lutto dei progetti, che non presenterebbero tutte le garanzie di successo attese. **1)** 1º appuntamento con il beneficiario: * Modulo di prescrizione convalidato dalla LTB * ricezione e presentazione del responsabile del progetto * Presentazione del dispositivo * Verifica di ammissibilità * Corrispondenza uomo/progetto * **_2 ore di manutenzione individuale ** _in media:_**_** \- La ricezione sarà effettuata dal consulente di riferimento. \- Presentazione del responsabile del progetto: il suo approccio personale e professionale, le sue motivazioni e interessi ricercati, l'identificazione dei suoi bisogni. \- Presentazione della struttura e del suo ruolo nel meccanismo di sostegno ante-creazione del Consiglio Dipartimentale — Presentazione del meccanismo di sostegno e del valore aggiunto che sarà fornito in termini di consulenza personalizzata sul progetto di creazione. \- Comparsa del progetto di creazione, raccolta delle informazioni fornite dal promotore e verifica dell'ammissibilità del beneficiario al beneficio (RSA + progetto di creazione effettiva) \- Presentazione di un protocollo d'intervento (2 ore di diagnosi + 6 ore di sostegno) e definizione delle scadenze future. \- Il referente esamina il percorso di carriera (formazione, studi, ecc.), la correlazione legata al progetto e le motivazioni del creatore. \- Vigilanza sulle qualifiche richieste per il settore di attività interessato. \- Bilancio personale del beneficiario: competenze in materia di gestione aziendale, tecnica, amministrativa e organizzativa, relazionale e commerciale. \- Analisi dell'adeguatezza umana/progettuale. \- Identificazione dei punti di forza e degli svantaggi, definizione delle aree di miglioramento e dei punti di sforzo da raggiungere. \- Punto sui vincoli personali: freno finanziario, disponibilità ridotta, mancanza di esperienza... \- Aggiornamento sui beni personali: contributi rilevanti, buon rapporto, conoscenza dell'attività, sostegno familiare... Il referente può, a seconda delle debolezze di chi lo indossa, prescrivere una formazione. Decisione sul sostegno (o meno) del responsabile del progetto. **2)** Sostegno per la creazione o l'acquisizione di un'impresa * Assistenza alla strutturazione e alla realizzazione del progetto * aiuto al lutto per il progetto * Riorientamento ove necessario (inserimento centrale, occupazione, formazione, incubatore, cantiere) **_6 ore di manutenzione individuale in media_** ** **_Approccio al mercato_** Il consulente qui esprimerà i propri sentimenti in merito all'esercizio dell'attività sul territorio tenendo conto della situazione economica. L'obiettivo è che il beneficiario conosca e riesca a trovare il suo posto su questo mercato e a garantire la competitività. \- Conoscenza dei progressi compiuti dal promotore in materia commerciale, valutazione dei punti di forza e di debolezza, chiarimento delle varie rotte commerciali. \- Identificazione delle esigenze dei clienti, segmentazione del mercato e ciclo di vita, prodotti e servizi offerti, ubicazione aziendale, piano di mercato, fonti di informazione e strumenti utilizzati. \- Analisi degli operatori e dei concorrenti che operano sul mercato (ambiente globale), garanzia della competitività. \- Opinione del referente sul realismo della ricerca di mercato. Il consiglio dato a chi lo indossa gli permetterà di affrontare in modo credibile il suo approccio ai vari partner. **_Approccio finanziario/Business Plan_** Nel corso di questa intervista verrà prestata particolare attenzione all'utilità di stabilire un piano di finanziamento, tanto più necessario per anticipare e misurare la redditività del progetto. Il promotore beneficerà di una consulenza personalizzata per ottimizzare il suo piano di finanziamento. \- Prendere in consegna gli elementi lavorati dal portatore e analizzare il realismo finanziario. Valutazione dei punti di forza e di debolezza. Il referente fornirà un'analisi completa e dettagliata di ciascuna voce del piano di finanziamento iniziale e dei primi tre anni. \- Necessità di disporre di capitale sufficiente e coerente con il progetto. \- Identificare con il promotore tutti gli investimenti necessari. \- Identificare tutti i partner finanziari e gli aiuti mobilitati. \- Analisi del capitale circolante e fabbisogno di capitale circolante. \- Analisi del vicolo cieco. **_Scelta di status giuridico_** Durante questa nomina individuale, il referente utilizza la sua esperienza per collocare il promotore del progetto, in generale, in relazione agli altri creato... (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Si tratta di un'azione: L'orientamento del beneficiario all'accordo da parte della LTB, secondo i seguenti criteri: * Beneficiari RSA con un progetto di integrazione e un progetto di start-up aziendale. Il sostegno proposto (diagnosi e accompagnamento) deve contribuire a: 1) la creazione di nuove imprese con garanzie di sostenibilità sia dal punto di vista dell'attività che del capo progetto 2) per accompagnare l'abbandono e il lutto dei progetti, che non presenterebbero tutte le garanzie di successo attese. **1)** 1º appuntamento con il beneficiario: * Modulo di prescrizione convalidato dalla LTB * ricezione e presentazione del responsabile del progetto * Presentazione del dispositivo * Verifica di ammissibilità * Corrispondenza uomo/progetto * **_2 ore di manutenzione individuale ** _in media:_**_** \- La ricezione sarà effettuata dal consulente di riferimento. \- Presentazione del responsabile del progetto: il suo approccio personale e professionale, le sue motivazioni e interessi ricercati, l'identificazione dei suoi bisogni. \- Presentazione della struttura e del suo ruolo nel meccanismo di sostegno ante-creazione del Consiglio Dipartimentale — Presentazione del meccanismo di sostegno e del valore aggiunto che sarà fornito in termini di consulenza personalizzata sul progetto di creazione. \- Comparsa del progetto di creazione, raccolta delle informazioni fornite dal promotore e verifica dell'ammissibilità del beneficiario al beneficio (RSA + progetto di creazione effettiva) \- Presentazione di un protocollo d'intervento (2 ore di diagnosi + 6 ore di sostegno) e definizione delle scadenze future. \- Il referente esamina il percorso di carriera (formazione, studi, ecc.), la correlazione legata al progetto e le motivazioni del creatore. \- Vigilanza sulle qualifiche richieste per il settore di attività interessato. \- Bilancio personale del beneficiario: competenze in materia di gestione aziendale, tecnica, amministrativa e organizzativa, relazionale e commerciale. \- Analisi dell'adeguatezza umana/progettuale. \- Identificazione dei punti di forza e degli svantaggi, definizione delle aree di miglioramento e dei punti di sforzo da raggiungere. \- Punto sui vincoli personali: freno finanziario, disponibilità ridotta, mancanza di esperienza... \- Aggiornamento sui beni personali: contributi rilevanti, buon rapporto, conoscenza dell'attività, sostegno familiare... Il referente può, a seconda delle debolezze di chi lo indossa, prescrivere una formazione. Decisione sul sostegno (o meno) del responsabile del progetto. **2)** Sostegno per la creazione o l'acquisizione di un'impresa * Assistenza alla strutturazione e alla realizzazione del progetto * aiuto al lutto per il progetto * Riorientamento ove necessario (inserimento centrale, occupazione, formazione, incubatore, cantiere) **_6 ore di manutenzione individuale in media_** ** **_Approccio al mercato_** Il consulente qui esprimerà i propri sentimenti in merito all'esercizio dell'attività sul territorio tenendo conto della situazione economica. L'obiettivo è che il beneficiario conosca e riesca a trovare il suo posto su questo mercato e a garantire la competitività. \- Conoscenza dei progressi compiuti dal promotore in materia commerciale, valutazione dei punti di forza e di debolezza, chiarimento delle varie rotte commerciali. \- Identificazione delle esigenze dei clienti, segmentazione del mercato e ciclo di vita, prodotti e servizi offerti, ubicazione aziendale, piano di mercato, fonti di informazione e strumenti utilizzati. \- Analisi degli operatori e dei concorrenti che operano sul mercato (ambiente globale), garanzia della competitività. \- Opinione del referente sul realismo della ricerca di mercato. Il consiglio dato a chi lo indossa gli permetterà di affrontare in modo credibile il suo approccio ai vari partner. **_Approccio finanziario/Business Plan_** Nel corso di questa intervista verrà prestata particolare attenzione all'utilità di stabilire un piano di finanziamento, tanto più necessario per anticipare e misurare la redditività del progetto. Il promotore beneficerà di una consulenza personalizzata per ottimizzare il suo piano di finanziamento. \- Prendere in consegna gli elementi lavorati dal portatore e analizzare il realismo finanziario. Valutazione dei punti di forza e di debolezza. Il referente fornirà un'analisi completa e dettagliata di ciascuna voce del piano di finanziamento iniziale e dei primi tre anni. \- Necessità di disporre di capitale sufficiente e coerente con il progetto. \- Identificare con il promotore tutti gli investimenti necessari. \- Identificare tutti i partner finanziari e gli aiuti mobilitati. \- Analisi del capitale circolante e fabbisogno di capitale circolante. \- Analisi del vicolo cieco. **_Scelta di status giuridico_** Durante questa nomina individuale, il referente utilizza la sua esperienza per collocare il promotore del progetto, in generale, in relazione agli altri creato... (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Si tratta di un'azione: L'orientamento del beneficiario all'accordo da parte della LTB, secondo i seguenti criteri: * Beneficiari RSA con un progetto di integrazione e un progetto di start-up aziendale. Il sostegno proposto (diagnosi e accompagnamento) deve contribuire a: 1) la creazione di nuove imprese con garanzie di sostenibilità sia dal punto di vista dell'attività che del capo progetto 2) per accompagnare l'abbandono e il lutto dei progetti, che non presenterebbero tutte le garanzie di successo attese. **1)** 1º appuntamento con il beneficiario: * Modulo di prescrizione convalidato dalla LTB * ricezione e presentazione del responsabile del progetto * Presentazione del dispositivo * Verifica di ammissibilità * Corrispondenza uomo/progetto * **_2 ore di manutenzione individuale ** _in media:_**_** \- La ricezione sarà effettuata dal consulente di riferimento. \- Presentazione del responsabile del progetto: il suo approccio personale e professionale, le sue motivazioni e interessi ricercati, l'identificazione dei suoi bisogni. \- Presentazione della struttura e del suo ruolo nel meccanismo di sostegno ante-creazione del Consiglio Dipartimentale — Presentazione del meccanismo di sostegno e del valore aggiunto che sarà fornito in termini di consulenza personalizzata sul progetto di creazione. \- Comparsa del progetto di creazione, raccolta delle informazioni fornite dal promotore e verifica dell'ammissibilità del beneficiario al beneficio (RSA + progetto di creazione effettiva) \- Presentazione di un protocollo d'intervento (2 ore di diagnosi + 6 ore di sostegno) e definizione delle scadenze future. \- Il referente esamina il percorso di carriera (formazione, studi, ecc.), la correlazione legata al progetto e le motivazioni del creatore. \- Vigilanza sulle qualifiche richieste per il settore di attività interessato. \- Bilancio personale del beneficiario: competenze in materia di gestione aziendale, tecnica, amministrativa e organizzativa, relazionale e commerciale. \- Analisi dell'adeguatezza umana/progettuale. \- Identificazione dei punti di forza e degli svantaggi, definizione delle aree di miglioramento e dei punti di sforzo da raggiungere. \- Punto sui vincoli personali: freno finanziario, disponibilità ridotta, mancanza di esperienza... \- Aggiornamento sui beni personali: contributi rilevanti, buon rapporto, conoscenza dell'attività, sostegno familiare... Il referente può, a seconda delle debolezze di chi lo indossa, prescrivere una formazione. Decisione sul sostegno (o meno) del responsabile del progetto. **2)** Sostegno per la creazione o l'acquisizione di un'impresa * Assistenza alla strutturazione e alla realizzazione del progetto * aiuto al lutto per il progetto * Riorientamento ove necessario (inserimento centrale, occupazione, formazione, incubatore, cantiere) **_6 ore di manutenzione individuale in media_** ** **_Approccio al mercato_** Il consulente qui esprimerà i propri sentimenti in merito all'esercizio dell'attività sul territorio tenendo conto della situazione economica. L'obiettivo è che il beneficiario conosca e riesca a trovare il suo posto su questo mercato e a garantire la competitività. \- Conoscenza dei progressi compiuti dal promotore in materia commerciale, valutazione dei punti di forza e di debolezza, chiarimento delle varie rotte commerciali. \- Identificazione delle esigenze dei clienti, segmentazione del mercato e ciclo di vita, prodotti e servizi offerti, ubicazione aziendale, piano di mercato, fonti di informazione e strumenti utilizzati. \- Analisi degli operatori e dei concorrenti che operano sul mercato (ambiente globale), garanzia della competitività. \- Opinione del referente sul realismo della ricerca di mercato. Il consiglio dato a chi lo indossa gli permetterà di affrontare in modo credibile il suo approccio ai vari partner. **_Approccio finanziario/Business Plan_** Nel corso di questa intervista verrà prestata particolare attenzione all'utilità di stabilire un piano di finanziamento, tanto più necessario per anticipare e misurare la redditività del progetto. Il promotore beneficerà di una consulenza personalizzata per ottimizzare il suo piano di finanziamento. \- Prendere in consegna gli elementi lavorati dal portatore e analizzare il realismo finanziario. Valutazione dei punti di forza e di debolezza. Il referente fornirà un'analisi completa e dettagliata di ciascuna voce del piano di finanziamento iniziale e dei primi tre anni. \- Necessità di disporre di capitale sufficiente e coerente con il progetto. \- Identificare con il promotore tutti gli investimenti necessari. \- Identificare tutti i partner finanziari e gli aiuti mobilitati. \- Analisi del capitale circolante e fabbisogno di capitale circolante. \- Analisi del vicolo cieco. **_Scelta di status giuridico_** Durante questa nomina individuale, il referente utilizza la sua esperienza per collocare il promotore del progetto, in generale, in relazione agli altri creato... (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Esta es una acción: La orientación del beneficiario hacia el acuerdo por parte del LTB, con arreglo a los siguientes criterios: * Beneficiarios de RSA con un proyecto de integración y un proyecto de creación de empresas. El apoyo propuesto (diagnóstico y acompañamiento) debe contribuir a: 1) la creación de nuevas empresas con garantías de sostenibilidad tanto desde el punto de vista de la actividad como del líder del proyecto 2) para acompañar el abandono y duelo de los proyectos, que no presentarían todas las garantías de éxito esperadas. **1)** 1.a cita con el beneficiario: * Formulario de prescripción validado por el LTB * Recepción y presentación del responsable del proyecto * Presentación del dispositivo * Verificación de elegibilidad * Concordancia humana/proyecto * **_2 horas de mantenimiento individual ** _en promedio:_**_** \- La recepción será realizada por el consejero de referencia. \- Presentación del responsable del proyecto: su enfoque personal y profesional, sus motivaciones e intereses buscados, la identificación de sus necesidades. \- Presentación de la estructura y su papel en el mecanismo de apoyo ante la creación del Consejo Departamental — Presentación del mecanismo de apoyo y del valor añadido que se aportará en términos de asesoramiento personalizado sobre el proyecto de creación. \- Emergencia del proyecto de creación, recogida de la información proporcionada por el promotor y verificación de la elegibilidad del beneficiario para el beneficio (RSA + proyecto de creación real) \- Presentación de un protocolo de intervención (2 horas de diagnóstico + 6 horas de apoyo) y definición de los plazos futuros. \- El referente analiza la trayectoria profesional (formación, estudios, etc.), la correlación vinculada al proyecto y las motivaciones del creador. \- Vigilancia de la cualificación requerida para el sector de actividad de que se trate. \- Balance personal del beneficiario: competencias en gestión empresarial, cuestiones técnicas, administrativas y organizativas, relacionales y mercantiles. \- Análisis de la adecuación humana/del proyecto. \- Identificación de fortalezas y desventajas, definición de áreas de mejora y puntos de esfuerzo a alcanzar. \- Punto sobre las limitaciones personales: freno financiero, disponibilidad reducida, falta de experiencia... \- Actualización de los activos personales: contribuciones relevantes, buena relación, conocimiento de la actividad, apoyo familiar... El referente puede, dependiendo de las debilidades del usuario, prescribir la formación. Decisión sobre el apoyo (o no) del jefe del proyecto. **2)** Apoyo a la creación o apropiación de una empresa * Asistencia para la estructuración y puesta en marcha del proyecto * Ayuda al duelo para el proyecto * Reorientación en caso necesario (inserción central, empleo, formación, incubadora, obra de construcción) **_6 horas de mantenimiento individual en promedio_** **_Enfoque de mercado_** El asesor traerá aquí sus sentimientos con respecto al ejercicio de la actividad en el territorio teniendo en cuenta la situación económica. El objetivo es que el beneficiario conozca y consiga encontrar su lugar en este mercado y garantice la competitividad. \- Conocimiento de los progresos realizados por el promotor en materia comercial, evaluación de los puntos fuertes y débiles, clarificación de las distintas rutas comerciales. \- Identificación de las necesidades del cliente, segmentación del mercado y ciclo de vida, productos y servicios ofrecidos, ubicación de la empresa, plan de mercado, fuentes de información y herramientas utilizadas. \- Análisis de los agentes y competidores que operan en el mercado (entorno global), garantía de competitividad. \- Opinión del referente sobre el realismo de la investigación de mercado. El consejo dado al usuario le permitirá acercarse de manera creíble a los distintos socios. **_Enfoque financiero/Plan de negocios_** Durante esta entrevista, se prestará especial atención a la utilidad de establecer un plan de financiación, que es tanto más necesario para anticipar y medir la rentabilidad del proyecto. El promotor se beneficiará de un asesoramiento personalizado para optimizar su plan de financiación. \- Tomar los elementos trabajados por el portador y analizar el realismo financiero. Evaluación de los puntos fuertes y débiles. El referente proporcionará un análisis exhaustivo y detallado de cada partida del plan de financiación inicial, así como durante los tres primeros años. \- Necesidad de contar con suficiente capital y coherente con el proyecto. \- Identificar con el promotor todas las inversiones necesarias. \- Identificar a todos los socios financieros y la ayuda movilizada. \- Análisis del capital circulante y requisito de capital circulante. \- Análisis del callejón sin salida. **_Elección del estatus legal_** Durante esta cita individual, el referente utiliza su experiencia para situar al promotor del proyecto, en general, en relació... (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Esta es una acción: La orientación del beneficiario hacia el acuerdo por parte del LTB, con arreglo a los siguientes criterios: * Beneficiarios de RSA con un proyecto de integración y un proyecto de creación de empresas. El apoyo propuesto (diagnóstico y acompañamiento) debe contribuir a: 1) la creación de nuevas empresas con garantías de sostenibilidad tanto desde el punto de vista de la actividad como del líder del proyecto 2) para acompañar el abandono y duelo de los proyectos, que no presentarían todas las garantías de éxito esperadas. **1)** 1.a cita con el beneficiario: * Formulario de prescripción validado por el LTB * Recepción y presentación del responsable del proyecto * Presentación del dispositivo * Verificación de elegibilidad * Concordancia humana/proyecto * **_2 horas de mantenimiento individual ** _en promedio:_**_** \- La recepción será realizada por el consejero de referencia. \- Presentación del responsable del proyecto: su enfoque personal y profesional, sus motivaciones e intereses buscados, la identificación de sus necesidades. \- Presentación de la estructura y su papel en el mecanismo de apoyo ante la creación del Consejo Departamental — Presentación del mecanismo de apoyo y del valor añadido que se aportará en términos de asesoramiento personalizado sobre el proyecto de creación. \- Emergencia del proyecto de creación, recogida de la información proporcionada por el promotor y verificación de la elegibilidad del beneficiario para el beneficio (RSA + proyecto de creación real) \- Presentación de un protocolo de intervención (2 horas de diagnóstico + 6 horas de apoyo) y definición de los plazos futuros. \- El referente analiza la trayectoria profesional (formación, estudios, etc.), la correlación vinculada al proyecto y las motivaciones del creador. \- Vigilancia de la cualificación requerida para el sector de actividad de que se trate. \- Balance personal del beneficiario: competencias en gestión empresarial, cuestiones técnicas, administrativas y organizativas, relacionales y mercantiles. \- Análisis de la adecuación humana/del proyecto. \- Identificación de fortalezas y desventajas, definición de áreas de mejora y puntos de esfuerzo a alcanzar. \- Punto sobre las limitaciones personales: freno financiero, disponibilidad reducida, falta de experiencia... \- Actualización de los activos personales: contribuciones relevantes, buena relación, conocimiento de la actividad, apoyo familiar... El referente puede, dependiendo de las debilidades del usuario, prescribir la formación. Decisión sobre el apoyo (o no) del jefe del proyecto. **2)** Apoyo a la creación o apropiación de una empresa * Asistencia para la estructuración y puesta en marcha del proyecto * Ayuda al duelo para el proyecto * Reorientación en caso necesario (inserción central, empleo, formación, incubadora, obra de construcción) **_6 horas de mantenimiento individual en promedio_** **_Enfoque de mercado_** El asesor traerá aquí sus sentimientos con respecto al ejercicio de la actividad en el territorio teniendo en cuenta la situación económica. El objetivo es que el beneficiario conozca y consiga encontrar su lugar en este mercado y garantice la competitividad. \- Conocimiento de los progresos realizados por el promotor en materia comercial, evaluación de los puntos fuertes y débiles, clarificación de las distintas rutas comerciales. \- Identificación de las necesidades del cliente, segmentación del mercado y ciclo de vida, productos y servicios ofrecidos, ubicación de la empresa, plan de mercado, fuentes de información y herramientas utilizadas. \- Análisis de los agentes y competidores que operan en el mercado (entorno global), garantía de competitividad. \- Opinión del referente sobre el realismo de la investigación de mercado. El consejo dado al usuario le permitirá acercarse de manera creíble a los distintos socios. **_Enfoque financiero/Plan de negocios_** Durante esta entrevista, se prestará especial atención a la utilidad de establecer un plan de financiación, que es tanto más necesario para anticipar y medir la rentabilidad del proyecto. El promotor se beneficiará de un asesoramiento personalizado para optimizar su plan de financiación. \- Tomar los elementos trabajados por el portador y analizar el realismo financiero. Evaluación de los puntos fuertes y débiles. El referente proporcionará un análisis exhaustivo y detallado de cada partida del plan de financiación inicial, así como durante los tres primeros años. \- Necesidad de contar con suficiente capital y coherente con el proyecto. \- Identificar con el promotor todas las inversiones necesarias. \- Identificar a todos los socios financieros y la ayuda movilizada. \- Análisis del capital circulante y requisito de capital circulante. \- Análisis del callejón sin salida. **_Elección del estatus legal_** Durante esta cita individual, el referente utiliza su experiencia para situar al promotor del proyecto, en general, en relació... (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Esta es una acción: La orientación del beneficiario hacia el acuerdo por parte del LTB, con arreglo a los siguientes criterios: * Beneficiarios de RSA con un proyecto de integración y un proyecto de creación de empresas. El apoyo propuesto (diagnóstico y acompañamiento) debe contribuir a: 1) la creación de nuevas empresas con garantías de sostenibilidad tanto desde el punto de vista de la actividad como del líder del proyecto 2) para acompañar el abandono y duelo de los proyectos, que no presentarían todas las garantías de éxito esperadas. **1)** 1.a cita con el beneficiario: * Formulario de prescripción validado por el LTB * Recepción y presentación del responsable del proyecto * Presentación del dispositivo * Verificación de elegibilidad * Concordancia humana/proyecto * **_2 horas de mantenimiento individual ** _en promedio:_**_** \- La recepción será realizada por el consejero de referencia. \- Presentación del responsable del proyecto: su enfoque personal y profesional, sus motivaciones e intereses buscados, la identificación de sus necesidades. \- Presentación de la estructura y su papel en el mecanismo de apoyo ante la creación del Consejo Departamental — Presentación del mecanismo de apoyo y del valor añadido que se aportará en términos de asesoramiento personalizado sobre el proyecto de creación. \- Emergencia del proyecto de creación, recogida de la información proporcionada por el promotor y verificación de la elegibilidad del beneficiario para el beneficio (RSA + proyecto de creación real) \- Presentación de un protocolo de intervención (2 horas de diagnóstico + 6 horas de apoyo) y definición de los plazos futuros. \- El referente analiza la trayectoria profesional (formación, estudios, etc.), la correlación vinculada al proyecto y las motivaciones del creador. \- Vigilancia de la cualificación requerida para el sector de actividad de que se trate. \- Balance personal del beneficiario: competencias en gestión empresarial, cuestiones técnicas, administrativas y organizativas, relacionales y mercantiles. \- Análisis de la adecuación humana/del proyecto. \- Identificación de fortalezas y desventajas, definición de áreas de mejora y puntos de esfuerzo a alcanzar. \- Punto sobre las limitaciones personales: freno financiero, disponibilidad reducida, falta de experiencia... \- Actualización de los activos personales: contribuciones relevantes, buena relación, conocimiento de la actividad, apoyo familiar... El referente puede, dependiendo de las debilidades del usuario, prescribir la formación. Decisión sobre el apoyo (o no) del jefe del proyecto. **2)** Apoyo a la creación o apropiación de una empresa * Asistencia para la estructuración y puesta en marcha del proyecto * Ayuda al duelo para el proyecto * Reorientación en caso necesario (inserción central, empleo, formación, incubadora, obra de construcción) **_6 horas de mantenimiento individual en promedio_** **_Enfoque de mercado_** El asesor traerá aquí sus sentimientos con respecto al ejercicio de la actividad en el territorio teniendo en cuenta la situación económica. El objetivo es que el beneficiario conozca y consiga encontrar su lugar en este mercado y garantice la competitividad. \- Conocimiento de los progresos realizados por el promotor en materia comercial, evaluación de los puntos fuertes y débiles, clarificación de las distintas rutas comerciales. \- Identificación de las necesidades del cliente, segmentación del mercado y ciclo de vida, productos y servicios ofrecidos, ubicación de la empresa, plan de mercado, fuentes de información y herramientas utilizadas. \- Análisis de los agentes y competidores que operan en el mercado (entorno global), garantía de competitividad. \- Opinión del referente sobre el realismo de la investigación de mercado. El consejo dado al usuario le permitirá acercarse de manera creíble a los distintos socios. **_Enfoque financiero/Plan de negocios_** Durante esta entrevista, se prestará especial atención a la utilidad de establecer un plan de financiación, que es tanto más necesario para anticipar y medir la rentabilidad del proyecto. El promotor se beneficiará de un asesoramiento personalizado para optimizar su plan de financiación. \- Tomar los elementos trabajados por el portador y analizar el realismo financiero. Evaluación de los puntos fuertes y débiles. El referente proporcionará un análisis exhaustivo y detallado de cada partida del plan de financiación inicial, así como durante los tres primeros años. \- Necesidad de contar con suficiente capital y coherente con el proyecto. \- Identificar con el promotor todas las inversiones necesarias. \- Identificar a todos los socios financieros y la ayuda movilizada. \- Análisis del capital circulante y requisito de capital circulante. \- Análisis del callejón sin salida. **_Elección del estatus legal_** Durante esta cita individual, el referente utiliza su experiencia para situar al promotor del proyecto, en general, en relació... (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
See on tegevus: Toetusesaaja orienteeritus LTB kokkuleppele järgmiste kriteeriumide alusel: * RSA toetusesaajad integratsiooniprojekti ja ettevõtluse alustamise projektiga. Kavandatav toetus (diagnostika ja saatja) peab aitama: 1) uute ettevõtete loomine, mis tagavad jätkusuutlikkuse nii tegevuse kui ka projektijuhi seisukohast, 2) projektide hülgamise ja leinamise toetamiseks, mis ei pakuks kõiki oodatavaid edutagatisi. **1)** esimene ametisse nimetamine toetusesaajaga: * LTB poolt kinnitatud retsepti vorm * Projekti juhi vastuvõtt ja esitlus * Seadme esitamine * Abikõlblikkustõend * Inim/projekti sobitamine * **_2 tundi individuaalset hooldust ** _keskmiselt:_**_** \- Vastuvõtu viib läbi referentnõustaja. \- Projektijuhi tutvustus: tema isiklik ja professionaalne lähenemine, tema motivatsioonid ja huvid, tema vajaduste kindlakstegemine. \- Struktuuri ja selle rolli tutvustamine departemangu nõukogu ettevalmistavas toetusmehhanismis – toetusmehhanismi tutvustamine ja lisandväärtus, mida antakse loomeprojektiga seotud individuaalse nõustamise näol. \- Loomeprojekti tekkimine, projekti elluviija esitatud teabe kogumine ja toetuse saaja abikõlblikkuse kontrollimine (RSA + tegelik loomise projekt) \- Sekkumisprotokolli esitamine (2 tundi diagnoosi + 6 tundi toetust) ja tulevaste tähtaegade kindlaksmääramine. \- Referent vaatleb karjääri (koolitus, õpingud jne), projektiga seotud korrelatsiooni ja looja motivatsiooni. \- Valvsus asjaomases tegevusvaldkonnas nõutava kvalifikatsiooni suhtes. \- Toetusesaaja isiklik bilanss: oskused ärijuhtimises, tehnilistes, haldus- ja organisatsioonilistes küsimustes, suhtelistes ja kaubanduslikes küsimustes. \- Inim-/projekti piisavuse analüüs. \- Tugevuste ja puuduste kindlakstegemine, parandamist vajavate valdkondade ja saavutatavate jõupingutuste kindlakstegemine. \- Punkt isiklike piirangute kohta: finantspidurdus, vähenenud kättesaadavus, kogemuste puudumine... \- Isikliku vara ajakohastamine: asjakohased panused, head suhted, teadmised tegevusest, peretoetus... Referent võib sõltuvalt kasutaja nõrkustest ette näha koolitust. Otsus projektijuhi toetuse (või mitte) kohta. **2)** Ettevõtte loomise või ülevõtmise toetamine * Abi projekti struktureerimiseks ja käivitamiseks * projektile antav leevendusabi * vajaduse korral ümberorienteerimine (keskmine sisseseadmine, tööhõive, koolitus, inkubaator, ehitusplats) **_6 tundi individuaalset hooldust keskmiselt_** **_Market approach_** Nõuandja esitab siin oma tunded tegevuse teostamise kohta territooriumil, võttes arvesse majanduslikku olukorda. Eesmärk on, et abisaaja teaks ja suudaks leida oma koha sellel turul ning tagaks konkurentsivõime. \- Teadmised edendaja edusammudest kaubandusküsimustes, tugevate ja nõrkade külgede hindamine, erinevate kaubateede selgitamine. \- Klientide vajaduste kindlakstegemine, turu segmenteerimine ja elutsükkel, pakutavad tooted ja teenused, ettevõtte asukoht, turuplaan, kasutatavad teabeallikad ja vahendid. \- Turul tegutsevate osalejate ja konkurentide analüüs (ülemaailmne keskkond), konkurentsivõime tagamine. \- Arvamus referent realism turu-uuringute. Kasutajale antud nõuanded võimaldavad tal usutavalt suhtuda erinevatesse partneritesse. **_Finantslähenemisviis/äriplaan_** Selles intervjuus pööratakse erilist tähelepanu rahastamiskava koostamise kasulikkusele, mis on veelgi vajalikum projekti kasumlikkuse prognoosimiseks ja mõõtmiseks. Projekti elluviija saab rahastamiskava optimeerimiseks personaalset nõustamist. \- Võtta üle elemendid, mida esitaja töötab ja analüüsida rahalist realismi. Tugevate ja nõrkade külgede hindamine. Referent esitab põhjaliku ja üksikasjaliku analüüsi iga kirje esialgses rahastamiskavas ja ka esimese kolme aasta jooksul. \- Peab olema piisavalt kapitali ja projektiga kooskõlas. \- Tuvastage koos projekti elluviijaga kõik vajalikud investeeringud. \- Teha kindlaks kõik finantspartnerid ja mobiliseeritud abi. \- Käibekapitali analüüs ja käibekapitali nõue. \- Analüüsi tupik. **_Juriidilise staatuse valik_** Selle individuaalse ametissenimetamise ajal kasutab referent oma kogemusi projektiedendaja asukoha määramiseks üldiselt teiste loojate suhtes seoses tegevuse alguses antud staatusega. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: See on tegevus: Toetusesaaja orienteeritus LTB kokkuleppele järgmiste kriteeriumide alusel: * RSA toetusesaajad integratsiooniprojekti ja ettevõtluse alustamise projektiga. Kavandatav toetus (diagnostika ja saatja) peab aitama: 1) uute ettevõtete loomine, mis tagavad jätkusuutlikkuse nii tegevuse kui ka projektijuhi seisukohast, 2) projektide hülgamise ja leinamise toetamiseks, mis ei pakuks kõiki oodatavaid edutagatisi. **1)** esimene ametisse nimetamine toetusesaajaga: * LTB poolt kinnitatud retsepti vorm * Projekti juhi vastuvõtt ja esitlus * Seadme esitamine * Abikõlblikkustõend * Inim/projekti sobitamine * **_2 tundi individuaalset hooldust ** _keskmiselt:_**_** \- Vastuvõtu viib läbi referentnõustaja. \- Projektijuhi tutvustus: tema isiklik ja professionaalne lähenemine, tema motivatsioonid ja huvid, tema vajaduste kindlakstegemine. \- Struktuuri ja selle rolli tutvustamine departemangu nõukogu ettevalmistavas toetusmehhanismis – toetusmehhanismi tutvustamine ja lisandväärtus, mida antakse loomeprojektiga seotud individuaalse nõustamise näol. \- Loomeprojekti tekkimine, projekti elluviija esitatud teabe kogumine ja toetuse saaja abikõlblikkuse kontrollimine (RSA + tegelik loomise projekt) \- Sekkumisprotokolli esitamine (2 tundi diagnoosi + 6 tundi toetust) ja tulevaste tähtaegade kindlaksmääramine. \- Referent vaatleb karjääri (koolitus, õpingud jne), projektiga seotud korrelatsiooni ja looja motivatsiooni. \- Valvsus asjaomases tegevusvaldkonnas nõutava kvalifikatsiooni suhtes. \- Toetusesaaja isiklik bilanss: oskused ärijuhtimises, tehnilistes, haldus- ja organisatsioonilistes küsimustes, suhtelistes ja kaubanduslikes küsimustes. \- Inim-/projekti piisavuse analüüs. \- Tugevuste ja puuduste kindlakstegemine, parandamist vajavate valdkondade ja saavutatavate jõupingutuste kindlakstegemine. \- Punkt isiklike piirangute kohta: finantspidurdus, vähenenud kättesaadavus, kogemuste puudumine... \- Isikliku vara ajakohastamine: asjakohased panused, head suhted, teadmised tegevusest, peretoetus... Referent võib sõltuvalt kasutaja nõrkustest ette näha koolitust. Otsus projektijuhi toetuse (või mitte) kohta. **2)** Ettevõtte loomise või ülevõtmise toetamine * Abi projekti struktureerimiseks ja käivitamiseks * projektile antav leevendusabi * vajaduse korral ümberorienteerimine (keskmine sisseseadmine, tööhõive, koolitus, inkubaator, ehitusplats) **_6 tundi individuaalset hooldust keskmiselt_** **_Market approach_** Nõuandja esitab siin oma tunded tegevuse teostamise kohta territooriumil, võttes arvesse majanduslikku olukorda. Eesmärk on, et abisaaja teaks ja suudaks leida oma koha sellel turul ning tagaks konkurentsivõime. \- Teadmised edendaja edusammudest kaubandusküsimustes, tugevate ja nõrkade külgede hindamine, erinevate kaubateede selgitamine. \- Klientide vajaduste kindlakstegemine, turu segmenteerimine ja elutsükkel, pakutavad tooted ja teenused, ettevõtte asukoht, turuplaan, kasutatavad teabeallikad ja vahendid. \- Turul tegutsevate osalejate ja konkurentide analüüs (ülemaailmne keskkond), konkurentsivõime tagamine. \- Arvamus referent realism turu-uuringute. Kasutajale antud nõuanded võimaldavad tal usutavalt suhtuda erinevatesse partneritesse. **_Finantslähenemisviis/äriplaan_** Selles intervjuus pööratakse erilist tähelepanu rahastamiskava koostamise kasulikkusele, mis on veelgi vajalikum projekti kasumlikkuse prognoosimiseks ja mõõtmiseks. Projekti elluviija saab rahastamiskava optimeerimiseks personaalset nõustamist. \- Võtta üle elemendid, mida esitaja töötab ja analüüsida rahalist realismi. Tugevate ja nõrkade külgede hindamine. Referent esitab põhjaliku ja üksikasjaliku analüüsi iga kirje esialgses rahastamiskavas ja ka esimese kolme aasta jooksul. \- Peab olema piisavalt kapitali ja projektiga kooskõlas. \- Tuvastage koos projekti elluviijaga kõik vajalikud investeeringud. \- Teha kindlaks kõik finantspartnerid ja mobiliseeritud abi. \- Käibekapitali analüüs ja käibekapitali nõue. \- Analüüsi tupik. **_Juriidilise staatuse valik_** Selle individuaalse ametissenimetamise ajal kasutab referent oma kogemusi projektiedendaja asukoha määramiseks üldiselt teiste loojate suhtes seoses tegevuse alguses antud staatusega. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: See on tegevus: Toetusesaaja orienteeritus LTB kokkuleppele järgmiste kriteeriumide alusel: * RSA toetusesaajad integratsiooniprojekti ja ettevõtluse alustamise projektiga. Kavandatav toetus (diagnostika ja saatja) peab aitama: 1) uute ettevõtete loomine, mis tagavad jätkusuutlikkuse nii tegevuse kui ka projektijuhi seisukohast, 2) projektide hülgamise ja leinamise toetamiseks, mis ei pakuks kõiki oodatavaid edutagatisi. **1)** esimene ametisse nimetamine toetusesaajaga: * LTB poolt kinnitatud retsepti vorm * Projekti juhi vastuvõtt ja esitlus * Seadme esitamine * Abikõlblikkustõend * Inim/projekti sobitamine * **_2 tundi individuaalset hooldust ** _keskmiselt:_**_** \- Vastuvõtu viib läbi referentnõustaja. \- Projektijuhi tutvustus: tema isiklik ja professionaalne lähenemine, tema motivatsioonid ja huvid, tema vajaduste kindlakstegemine. \- Struktuuri ja selle rolli tutvustamine departemangu nõukogu ettevalmistavas toetusmehhanismis – toetusmehhanismi tutvustamine ja lisandväärtus, mida antakse loomeprojektiga seotud individuaalse nõustamise näol. \- Loomeprojekti tekkimine, projekti elluviija esitatud teabe kogumine ja toetuse saaja abikõlblikkuse kontrollimine (RSA + tegelik loomise projekt) \- Sekkumisprotokolli esitamine (2 tundi diagnoosi + 6 tundi toetust) ja tulevaste tähtaegade kindlaksmääramine. \- Referent vaatleb karjääri (koolitus, õpingud jne), projektiga seotud korrelatsiooni ja looja motivatsiooni. \- Valvsus asjaomases tegevusvaldkonnas nõutava kvalifikatsiooni suhtes. \- Toetusesaaja isiklik bilanss: oskused ärijuhtimises, tehnilistes, haldus- ja organisatsioonilistes küsimustes, suhtelistes ja kaubanduslikes küsimustes. \- Inim-/projekti piisavuse analüüs. \- Tugevuste ja puuduste kindlakstegemine, parandamist vajavate valdkondade ja saavutatavate jõupingutuste kindlakstegemine. \- Punkt isiklike piirangute kohta: finantspidurdus, vähenenud kättesaadavus, kogemuste puudumine... \- Isikliku vara ajakohastamine: asjakohased panused, head suhted, teadmised tegevusest, peretoetus... Referent võib sõltuvalt kasutaja nõrkustest ette näha koolitust. Otsus projektijuhi toetuse (või mitte) kohta. **2)** Ettevõtte loomise või ülevõtmise toetamine * Abi projekti struktureerimiseks ja käivitamiseks * projektile antav leevendusabi * vajaduse korral ümberorienteerimine (keskmine sisseseadmine, tööhõive, koolitus, inkubaator, ehitusplats) **_6 tundi individuaalset hooldust keskmiselt_** **_Market approach_** Nõuandja esitab siin oma tunded tegevuse teostamise kohta territooriumil, võttes arvesse majanduslikku olukorda. Eesmärk on, et abisaaja teaks ja suudaks leida oma koha sellel turul ning tagaks konkurentsivõime. \- Teadmised edendaja edusammudest kaubandusküsimustes, tugevate ja nõrkade külgede hindamine, erinevate kaubateede selgitamine. \- Klientide vajaduste kindlakstegemine, turu segmenteerimine ja elutsükkel, pakutavad tooted ja teenused, ettevõtte asukoht, turuplaan, kasutatavad teabeallikad ja vahendid. \- Turul tegutsevate osalejate ja konkurentide analüüs (ülemaailmne keskkond), konkurentsivõime tagamine. \- Arvamus referent realism turu-uuringute. Kasutajale antud nõuanded võimaldavad tal usutavalt suhtuda erinevatesse partneritesse. **_Finantslähenemisviis/äriplaan_** Selles intervjuus pööratakse erilist tähelepanu rahastamiskava koostamise kasulikkusele, mis on veelgi vajalikum projekti kasumlikkuse prognoosimiseks ja mõõtmiseks. Projekti elluviija saab rahastamiskava optimeerimiseks personaalset nõustamist. \- Võtta üle elemendid, mida esitaja töötab ja analüüsida rahalist realismi. Tugevate ja nõrkade külgede hindamine. Referent esitab põhjaliku ja üksikasjaliku analüüsi iga kirje esialgses rahastamiskavas ja ka esimese kolme aasta jooksul. \- Peab olema piisavalt kapitali ja projektiga kooskõlas. \- Tuvastage koos projekti elluviijaga kõik vajalikud investeeringud. \- Teha kindlaks kõik finantspartnerid ja mobiliseeritud abi. \- Käibekapitali analüüs ja käibekapitali nõue. \- Analüüsi tupik. **_Juriidilise staatuse valik_** Selle individuaalse ametissenimetamise ajal kasutab referent oma kogemusi projektiedendaja asukoha määramiseks üldiselt teiste loojate suhtes seoses tegevuse alguses antud staatusega. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tai yra veiksmas: Gavėjo orientaciją į LTB susitarimą pagal šiuos kriterijus: * RSA paramos gavėjai, įgyvendinantys integracijos projektą ir verslo steigimo projektą. Siūloma parama (diagnozė ir lydėjimas) turi padėti: 1) naujų įmonių, turinčių tvarumo garantijas tiek veiklos, tiek projekto vadovo požiūriu, steigimas, kuris lydėtų projektų atsisakymą ir gedulą, o tai neduotų visų laukiamų sėkmės garantijų. **1)** 1-asis susitikimas su paramos gavėju: * LTB patvirtinta recepto forma * Projekto vadovo priėmimas ir pristatymas * Prietaiso pristatymas * Tinkamumo patikra * Žmogaus/projekto atitikimas * **_2 valandų individualios priežiūros ** _vidutiniškai:_**_** \- Priėmimą atliks referencinis patarėjas. \- Projekto vadovo pristatymas: jo asmeninis ir profesinis požiūris, jo motyvai ir interesai, jo poreikių nustatymas. \- Struktūros ir jos vaidmens Departamento tarybos paramos prieš kūrimą mechanizme pristatymas. Paramos mechanizmo pristatymas ir pridėtinė vertė, kuri bus teikiama teikiant individualias konsultacijas dėl kūrimo projekto. \- Kūrimo projekto atsiradimas, projekto vykdytojo pateiktos informacijos rinkimas ir paramos gavėjo tinkamumo gauti išmoką tikrinimas (RSA + faktinis kūrimo projektas) \- Intervencinio protokolo pristatymas (2 valandos diagnozės nustatymo + 6 valandos paramos) ir būsimų terminų nustatymas. \- Referentas žiūri karjeros kelią (mokymas, studijos ir kt.), koreliacija, susijusi su projektu ir kūrėjo motyvacija. \- Budrumas dėl kvalifikacijos, reikalingos atitinkamam veiklos sektoriui. \- Gavėjo asmeninis balansas: įgūdžiai verslo valdymo, techniniais, administraciniais ir organizaciniais klausimais, susijusiais ir komerciniais klausimais. \- Žmogaus ir (arba) projekto tinkamumo analizė. \- Stipriųjų ir kliūčių nustatymas, tobulintinų sričių ir siektinų pastangų nustatymas. \- Punktas dėl asmeninių apribojimų: finansinis stabdys, sumažėjęs prieinamumas, patirties trūkumas... \- Atnaujinti informaciją apie asmeninį turtą: svarbūs įnašai, geri santykiai, žinios apie veiklą, parama šeimai... Referentas gali, priklausomai nuo naudotojo trūkumų, nurodyti mokymą. Sprendimas dėl projekto vadovo paramos (arba ne). **2)** Parama verslo steigimui arba perėmimui * Pagalba projekto struktūrai ir steigimui *parama projektui * Perorientavimas, jei reikia (centrinis įterpimas, užimtumas, mokymas, inkubatorius, statybvietė) **_6 valandų individualios techninės priežiūros vidutiniškai_** **__Market approach_** Patarėjas, atsižvelgdamas į ekonominę padėtį, perkels savo jausmus dėl veiklos vykdymo teritorijoje. Siekiama, kad pagalbos gavėjas žinotų ir sėkmingai rastų savo vietą šioje rinkoje ir užtikrintų konkurencingumą. \- Žinios apie gamintojo padarytą pažangą prekybos srityje, stipriųjų ir silpnųjų pusių įvertinimas, įvairių prekybos maršrutų išaiškinimas. \- Klientų poreikių nustatymas, rinkos segmentacija ir gyvavimo ciklas, siūlomi produktai ir paslaugos, įmonės vieta, rinkos planas, informacijos šaltiniai ir naudojamos priemonės. \- Rinkos dalyvių ir konkurentų analizė (pasaulinė aplinka), konkurencingumo užtikrinimas. \- Referento nuomonė apie rinkos tyrimų realizmą. Dėvėtojui duotas patarimas leis jam patikimai kreiptis į įvairius partnerius. **_Finansinis požiūris/verslo planas_** Šio pokalbio metu ypatingas dėmesys bus skiriamas finansavimo plano, kuris ypač reikalingas projekto pelningumui numatyti ir įvertinti, parengimo naudingumui. Projekto vykdytojui bus naudingos individualios konsultacijos, kaip optimizuoti savo finansavimo planą. \- Perimti elementus, kuriuos atliko nešėjas, ir analizuoti finansinį realizmą. Stipriųjų ir silpnųjų pusių vertinimas. Referentas pateiks išsamią ir išsamią kiekvieno pradinio finansavimo plano punkto analizę, taip pat per pirmuosius trejus metus. \- Reikia turėti pakankamai kapitalo ir atitikti projektą. \- Kartu su projekto rengėju nustatyti visas būtinas investicijas. \- Nustatyti visus finansinius partnerius ir sutelktą pagalbą. \- Apyvartinio kapitalo analizė ir apyvartinio kapitalo reikalavimas. \- Aklavietės analizė. **_Teisinio statuso pasirinkimas_** Per šį individualų paskyrimą referentas naudojasi savo patirtimi, kad galėtų nustatyti projekto rengėjo vietą, palyginti su kitais kūrėjais dėl statuso, suteikto veiklos pradžioje. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tai yra veiksmas: Gavėjo orientaciją į LTB susitarimą pagal šiuos kriterijus: * RSA paramos gavėjai, įgyvendinantys integracijos projektą ir verslo steigimo projektą. Siūloma parama (diagnozė ir lydėjimas) turi padėti: 1) naujų įmonių, turinčių tvarumo garantijas tiek veiklos, tiek projekto vadovo požiūriu, steigimas, kuris lydėtų projektų atsisakymą ir gedulą, o tai neduotų visų laukiamų sėkmės garantijų. **1)** 1-asis susitikimas su paramos gavėju: * LTB patvirtinta recepto forma * Projekto vadovo priėmimas ir pristatymas * Prietaiso pristatymas * Tinkamumo patikra * Žmogaus/projekto atitikimas * **_2 valandų individualios priežiūros ** _vidutiniškai:_**_** \- Priėmimą atliks referencinis patarėjas. \- Projekto vadovo pristatymas: jo asmeninis ir profesinis požiūris, jo motyvai ir interesai, jo poreikių nustatymas. \- Struktūros ir jos vaidmens Departamento tarybos paramos prieš kūrimą mechanizme pristatymas. Paramos mechanizmo pristatymas ir pridėtinė vertė, kuri bus teikiama teikiant individualias konsultacijas dėl kūrimo projekto. \- Kūrimo projekto atsiradimas, projekto vykdytojo pateiktos informacijos rinkimas ir paramos gavėjo tinkamumo gauti išmoką tikrinimas (RSA + faktinis kūrimo projektas) \- Intervencinio protokolo pristatymas (2 valandos diagnozės nustatymo + 6 valandos paramos) ir būsimų terminų nustatymas. \- Referentas žiūri karjeros kelią (mokymas, studijos ir kt.), koreliacija, susijusi su projektu ir kūrėjo motyvacija. \- Budrumas dėl kvalifikacijos, reikalingos atitinkamam veiklos sektoriui. \- Gavėjo asmeninis balansas: įgūdžiai verslo valdymo, techniniais, administraciniais ir organizaciniais klausimais, susijusiais ir komerciniais klausimais. \- Žmogaus ir (arba) projekto tinkamumo analizė. \- Stipriųjų ir kliūčių nustatymas, tobulintinų sričių ir siektinų pastangų nustatymas. \- Punktas dėl asmeninių apribojimų: finansinis stabdys, sumažėjęs prieinamumas, patirties trūkumas... \- Atnaujinti informaciją apie asmeninį turtą: svarbūs įnašai, geri santykiai, žinios apie veiklą, parama šeimai... Referentas gali, priklausomai nuo naudotojo trūkumų, nurodyti mokymą. Sprendimas dėl projekto vadovo paramos (arba ne). **2)** Parama verslo steigimui arba perėmimui * Pagalba projekto struktūrai ir steigimui *parama projektui * Perorientavimas, jei reikia (centrinis įterpimas, užimtumas, mokymas, inkubatorius, statybvietė) **_6 valandų individualios techninės priežiūros vidutiniškai_** **__Market approach_** Patarėjas, atsižvelgdamas į ekonominę padėtį, perkels savo jausmus dėl veiklos vykdymo teritorijoje. Siekiama, kad pagalbos gavėjas žinotų ir sėkmingai rastų savo vietą šioje rinkoje ir užtikrintų konkurencingumą. \- Žinios apie gamintojo padarytą pažangą prekybos srityje, stipriųjų ir silpnųjų pusių įvertinimas, įvairių prekybos maršrutų išaiškinimas. \- Klientų poreikių nustatymas, rinkos segmentacija ir gyvavimo ciklas, siūlomi produktai ir paslaugos, įmonės vieta, rinkos planas, informacijos šaltiniai ir naudojamos priemonės. \- Rinkos dalyvių ir konkurentų analizė (pasaulinė aplinka), konkurencingumo užtikrinimas. \- Referento nuomonė apie rinkos tyrimų realizmą. Dėvėtojui duotas patarimas leis jam patikimai kreiptis į įvairius partnerius. **_Finansinis požiūris/verslo planas_** Šio pokalbio metu ypatingas dėmesys bus skiriamas finansavimo plano, kuris ypač reikalingas projekto pelningumui numatyti ir įvertinti, parengimo naudingumui. Projekto vykdytojui bus naudingos individualios konsultacijos, kaip optimizuoti savo finansavimo planą. \- Perimti elementus, kuriuos atliko nešėjas, ir analizuoti finansinį realizmą. Stipriųjų ir silpnųjų pusių vertinimas. Referentas pateiks išsamią ir išsamią kiekvieno pradinio finansavimo plano punkto analizę, taip pat per pirmuosius trejus metus. \- Reikia turėti pakankamai kapitalo ir atitikti projektą. \- Kartu su projekto rengėju nustatyti visas būtinas investicijas. \- Nustatyti visus finansinius partnerius ir sutelktą pagalbą. \- Apyvartinio kapitalo analizė ir apyvartinio kapitalo reikalavimas. \- Aklavietės analizė. **_Teisinio statuso pasirinkimas_** Per šį individualų paskyrimą referentas naudojasi savo patirtimi, kad galėtų nustatyti projekto rengėjo vietą, palyginti su kitais kūrėjais dėl statuso, suteikto veiklos pradžioje. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tai yra veiksmas: Gavėjo orientaciją į LTB susitarimą pagal šiuos kriterijus: * RSA paramos gavėjai, įgyvendinantys integracijos projektą ir verslo steigimo projektą. Siūloma parama (diagnozė ir lydėjimas) turi padėti: 1) naujų įmonių, turinčių tvarumo garantijas tiek veiklos, tiek projekto vadovo požiūriu, steigimas, kuris lydėtų projektų atsisakymą ir gedulą, o tai neduotų visų laukiamų sėkmės garantijų. **1)** 1-asis susitikimas su paramos gavėju: * LTB patvirtinta recepto forma * Projekto vadovo priėmimas ir pristatymas * Prietaiso pristatymas * Tinkamumo patikra * Žmogaus/projekto atitikimas * **_2 valandų individualios priežiūros ** _vidutiniškai:_**_** \- Priėmimą atliks referencinis patarėjas. \- Projekto vadovo pristatymas: jo asmeninis ir profesinis požiūris, jo motyvai ir interesai, jo poreikių nustatymas. \- Struktūros ir jos vaidmens Departamento tarybos paramos prieš kūrimą mechanizme pristatymas. Paramos mechanizmo pristatymas ir pridėtinė vertė, kuri bus teikiama teikiant individualias konsultacijas dėl kūrimo projekto. \- Kūrimo projekto atsiradimas, projekto vykdytojo pateiktos informacijos rinkimas ir paramos gavėjo tinkamumo gauti išmoką tikrinimas (RSA + faktinis kūrimo projektas) \- Intervencinio protokolo pristatymas (2 valandos diagnozės nustatymo + 6 valandos paramos) ir būsimų terminų nustatymas. \- Referentas žiūri karjeros kelią (mokymas, studijos ir kt.), koreliacija, susijusi su projektu ir kūrėjo motyvacija. \- Budrumas dėl kvalifikacijos, reikalingos atitinkamam veiklos sektoriui. \- Gavėjo asmeninis balansas: įgūdžiai verslo valdymo, techniniais, administraciniais ir organizaciniais klausimais, susijusiais ir komerciniais klausimais. \- Žmogaus ir (arba) projekto tinkamumo analizė. \- Stipriųjų ir kliūčių nustatymas, tobulintinų sričių ir siektinų pastangų nustatymas. \- Punktas dėl asmeninių apribojimų: finansinis stabdys, sumažėjęs prieinamumas, patirties trūkumas... \- Atnaujinti informaciją apie asmeninį turtą: svarbūs įnašai, geri santykiai, žinios apie veiklą, parama šeimai... Referentas gali, priklausomai nuo naudotojo trūkumų, nurodyti mokymą. Sprendimas dėl projekto vadovo paramos (arba ne). **2)** Parama verslo steigimui arba perėmimui * Pagalba projekto struktūrai ir steigimui *parama projektui * Perorientavimas, jei reikia (centrinis įterpimas, užimtumas, mokymas, inkubatorius, statybvietė) **_6 valandų individualios techninės priežiūros vidutiniškai_** **__Market approach_** Patarėjas, atsižvelgdamas į ekonominę padėtį, perkels savo jausmus dėl veiklos vykdymo teritorijoje. Siekiama, kad pagalbos gavėjas žinotų ir sėkmingai rastų savo vietą šioje rinkoje ir užtikrintų konkurencingumą. \- Žinios apie gamintojo padarytą pažangą prekybos srityje, stipriųjų ir silpnųjų pusių įvertinimas, įvairių prekybos maršrutų išaiškinimas. \- Klientų poreikių nustatymas, rinkos segmentacija ir gyvavimo ciklas, siūlomi produktai ir paslaugos, įmonės vieta, rinkos planas, informacijos šaltiniai ir naudojamos priemonės. \- Rinkos dalyvių ir konkurentų analizė (pasaulinė aplinka), konkurencingumo užtikrinimas. \- Referento nuomonė apie rinkos tyrimų realizmą. Dėvėtojui duotas patarimas leis jam patikimai kreiptis į įvairius partnerius. **_Finansinis požiūris/verslo planas_** Šio pokalbio metu ypatingas dėmesys bus skiriamas finansavimo plano, kuris ypač reikalingas projekto pelningumui numatyti ir įvertinti, parengimo naudingumui. Projekto vykdytojui bus naudingos individualios konsultacijos, kaip optimizuoti savo finansavimo planą. \- Perimti elementus, kuriuos atliko nešėjas, ir analizuoti finansinį realizmą. Stipriųjų ir silpnųjų pusių vertinimas. Referentas pateiks išsamią ir išsamią kiekvieno pradinio finansavimo plano punkto analizę, taip pat per pirmuosius trejus metus. \- Reikia turėti pakankamai kapitalo ir atitikti projektą. \- Kartu su projekto rengėju nustatyti visas būtinas investicijas. \- Nustatyti visus finansinius partnerius ir sutelktą pagalbą. \- Apyvartinio kapitalo analizė ir apyvartinio kapitalo reikalavimas. \- Aklavietės analizė. **_Teisinio statuso pasirinkimas_** Per šį individualų paskyrimą referentas naudojasi savo patirtimi, kad galėtų nustatyti projekto rengėjo vietą, palyginti su kitais kūrėjais dėl statuso, suteikto veiklos pradžioje. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Riječ je o djelovanju: Usmjerenost korisnika prema dogovoru LTB-a u skladu sa sljedećim kriterijima: * Korisnici RSA-a s integracijskim projektom i projektom osnivanja poduzeća. Predložena potpora (dijagnoza i pratnja) mora doprinijeti: 1) stvaranje novih poduzeća s jamstvom održivosti kako sa stajališta aktivnosti tako i sa stajališta voditelja projekta 2) kako bi pratili napuštanje i žalost projekata, što ne bi pružilo sva očekivana jamstva uspjeha. **1)** prvi sastanak s korisnikom: * Obrazac recepta potvrđen od strane LTB * Prijem i prezentacija voditelja projekta * Prezentacija uređaja * Provjera prihvatljivosti * podudaranje ljudskog/projekta * **_2 sati individualnog održavanja ** _u prosjeku:_**_** \- Prijem će obaviti referentni savjetnik. \- Prezentacija voditelja projekta: njegov osobni i profesionalni pristup, njegovi motivi i interesi tražili, prepoznavanje njegovih potreba. \- Predstavljanje strukture i njezine uloge u mehanizmu potpore prije stvaranja Ministarstva – predstavljanje mehanizma potpore i dodana vrijednost koja će se pružiti u smislu personaliziranog savjetovanja o projektu stvaranja. \- Pojava projekta stvaranja, prikupljanje informacija koje pruža promotor i provjera prihvatljivosti korisnika u korist (RSA + stvarni projekt stvaranja) \- predstavljanje interventnog protokola (2 sata dijagnoze + 6 sati potpore) i definiranje budućih rokova. \- Referent promatra karijeru (osposobljavanje, studije itd.), korelaciju povezanu s projektom i motivaciju stvaratelja. \- Budnost na kvalifikacijama potrebnima za predmetni sektor djelatnosti. \- Osobna bilanca korisnika: vještine u području poslovnog upravljanja, tehničkih, administrativnih i organizacijskih pitanja, odnosa i trgovačkih pitanja. \- Analiza adekvatnosti ljudskog/projekta. \- Utvrđivanje prednosti i poteškoća, definiranje područja poboljšanja i točaka napora koje treba postići. \- Točka o osobnim ograničenjima: financijska kočnica, smanjena dostupnost, nedostatak iskustva... \- Najnovije informacije o osobnoj imovini: relevantni doprinosi, dobar odnos, poznavanje aktivnosti, obiteljska potpora... Referentni subjekt može, ovisno o slabostima nositelja, propisati obuku. Odluka o potpori (ili ne) voditelju projekta. **2)** Potpora za osnivanje ili preuzimanje poduzeća * Pomoć za strukturiranje i uspostavu projekta * potpora za ožalošćenje za projekt * Preusmjerenje prema potrebi (uključivanje u sredinu, zapošljavanje, osposobljavanje, inkubator, gradilište) **_6 sati individualnog održavanja u prosjeku_** ** **_Pristup tržištu_**** Savjetnik će ovdje donijeti svoje osjećaje u vezi s obavljanjem djelatnosti na državnom području uzimajući u obzir gospodarsku situaciju. Cilj je da korisnik zna i uspije pronaći svoje mjesto na tom tržištu i osigurati konkurentnost. \- Poznavanje napretka koji je promicatelj ostvario u trgovinskim pitanjima, procjena prednosti i slabosti, pojašnjenje različitih trgovinskih putova. \- Identifikacija potreba kupaca, segmentacija tržišta i životni ciklus, ponuđeni proizvodi i usluge, lokacija tvrtke, tržišni plan, korišteni izvori informacija i alati. \- Analiza sudionika i konkurenata koji djeluju na tržištu (globalno okruženje), jamstvo konkurentnosti. \- Mišljenje referentnog o realizmu istraživanja tržišta. Savjet koji se daje nositelju omogućit će mu vjerodostojan pristup različitim partnerima. **_Financijski pristup/Poslovni plan_** Tijekom ovog intervjua posebna će se pozornost posvetiti korisnosti uspostave plana financiranja, što je tim više potrebno za predviđanje i mjerenje profitabilnosti projekta. Promotor će imati koristi od personaliziranih savjeta za optimizaciju svojeg plana financiranja. \- Preuzeti elemente koje je radio nositelj i analizirati financijski realizam. Procjena prednosti i slabosti. Referentni subjekt dostavit će sveobuhvatnu i detaljnu analizu svake stavke početnog plana financiranja, kao i tijekom prve tri godine. \- Treba imati dovoljno kapitala i u skladu s projektom. \- Identificirajte s promotorom sva potrebna ulaganja. \- Utvrditi sve financijske partnere i mobiliziranu pomoć. \- Analiza obrtnog kapitala i potrebni obrtni kapital. \- Analiza slijepe ulice. **_Odabir pravnog statusa_** Tijekom ovog pojedinačnog imenovanja referent koristi svoje iskustvo kako bi promotora projekta, općenito, smjestio u odnosu na druge stvaratelje u pogledu statusa usvojenog na početku aktivnosti (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Riječ je o djelovanju: Usmjerenost korisnika prema dogovoru LTB-a u skladu sa sljedećim kriterijima: * Korisnici RSA-a s integracijskim projektom i projektom osnivanja poduzeća. Predložena potpora (dijagnoza i pratnja) mora doprinijeti: 1) stvaranje novih poduzeća s jamstvom održivosti kako sa stajališta aktivnosti tako i sa stajališta voditelja projekta 2) kako bi pratili napuštanje i žalost projekata, što ne bi pružilo sva očekivana jamstva uspjeha. **1)** prvi sastanak s korisnikom: * Obrazac recepta potvrđen od strane LTB * Prijem i prezentacija voditelja projekta * Prezentacija uređaja * Provjera prihvatljivosti * podudaranje ljudskog/projekta * **_2 sati individualnog održavanja ** _u prosjeku:_**_** \- Prijem će obaviti referentni savjetnik. \- Prezentacija voditelja projekta: njegov osobni i profesionalni pristup, njegovi motivi i interesi tražili, prepoznavanje njegovih potreba. \- Predstavljanje strukture i njezine uloge u mehanizmu potpore prije stvaranja Ministarstva – predstavljanje mehanizma potpore i dodana vrijednost koja će se pružiti u smislu personaliziranog savjetovanja o projektu stvaranja. \- Pojava projekta stvaranja, prikupljanje informacija koje pruža promotor i provjera prihvatljivosti korisnika u korist (RSA + stvarni projekt stvaranja) \- predstavljanje interventnog protokola (2 sata dijagnoze + 6 sati potpore) i definiranje budućih rokova. \- Referent promatra karijeru (osposobljavanje, studije itd.), korelaciju povezanu s projektom i motivaciju stvaratelja. \- Budnost na kvalifikacijama potrebnima za predmetni sektor djelatnosti. \- Osobna bilanca korisnika: vještine u području poslovnog upravljanja, tehničkih, administrativnih i organizacijskih pitanja, odnosa i trgovačkih pitanja. \- Analiza adekvatnosti ljudskog/projekta. \- Utvrđivanje prednosti i poteškoća, definiranje područja poboljšanja i točaka napora koje treba postići. \- Točka o osobnim ograničenjima: financijska kočnica, smanjena dostupnost, nedostatak iskustva... \- Najnovije informacije o osobnoj imovini: relevantni doprinosi, dobar odnos, poznavanje aktivnosti, obiteljska potpora... Referentni subjekt može, ovisno o slabostima nositelja, propisati obuku. Odluka o potpori (ili ne) voditelju projekta. **2)** Potpora za osnivanje ili preuzimanje poduzeća * Pomoć za strukturiranje i uspostavu projekta * potpora za ožalošćenje za projekt * Preusmjerenje prema potrebi (uključivanje u sredinu, zapošljavanje, osposobljavanje, inkubator, gradilište) **_6 sati individualnog održavanja u prosjeku_** ** **_Pristup tržištu_**** Savjetnik će ovdje donijeti svoje osjećaje u vezi s obavljanjem djelatnosti na državnom području uzimajući u obzir gospodarsku situaciju. Cilj je da korisnik zna i uspije pronaći svoje mjesto na tom tržištu i osigurati konkurentnost. \- Poznavanje napretka koji je promicatelj ostvario u trgovinskim pitanjima, procjena prednosti i slabosti, pojašnjenje različitih trgovinskih putova. \- Identifikacija potreba kupaca, segmentacija tržišta i životni ciklus, ponuđeni proizvodi i usluge, lokacija tvrtke, tržišni plan, korišteni izvori informacija i alati. \- Analiza sudionika i konkurenata koji djeluju na tržištu (globalno okruženje), jamstvo konkurentnosti. \- Mišljenje referentnog o realizmu istraživanja tržišta. Savjet koji se daje nositelju omogućit će mu vjerodostojan pristup različitim partnerima. **_Financijski pristup/Poslovni plan_** Tijekom ovog intervjua posebna će se pozornost posvetiti korisnosti uspostave plana financiranja, što je tim više potrebno za predviđanje i mjerenje profitabilnosti projekta. Promotor će imati koristi od personaliziranih savjeta za optimizaciju svojeg plana financiranja. \- Preuzeti elemente koje je radio nositelj i analizirati financijski realizam. Procjena prednosti i slabosti. Referentni subjekt dostavit će sveobuhvatnu i detaljnu analizu svake stavke početnog plana financiranja, kao i tijekom prve tri godine. \- Treba imati dovoljno kapitala i u skladu s projektom. \- Identificirajte s promotorom sva potrebna ulaganja. \- Utvrditi sve financijske partnere i mobiliziranu pomoć. \- Analiza obrtnog kapitala i potrebni obrtni kapital. \- Analiza slijepe ulice. **_Odabir pravnog statusa_** Tijekom ovog pojedinačnog imenovanja referent koristi svoje iskustvo kako bi promotora projekta, općenito, smjestio u odnosu na druge stvaratelje u pogledu statusa usvojenog na početku aktivnosti (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Riječ je o djelovanju: Usmjerenost korisnika prema dogovoru LTB-a u skladu sa sljedećim kriterijima: * Korisnici RSA-a s integracijskim projektom i projektom osnivanja poduzeća. Predložena potpora (dijagnoza i pratnja) mora doprinijeti: 1) stvaranje novih poduzeća s jamstvom održivosti kako sa stajališta aktivnosti tako i sa stajališta voditelja projekta 2) kako bi pratili napuštanje i žalost projekata, što ne bi pružilo sva očekivana jamstva uspjeha. **1)** prvi sastanak s korisnikom: * Obrazac recepta potvrđen od strane LTB * Prijem i prezentacija voditelja projekta * Prezentacija uređaja * Provjera prihvatljivosti * podudaranje ljudskog/projekta * **_2 sati individualnog održavanja ** _u prosjeku:_**_** \- Prijem će obaviti referentni savjetnik. \- Prezentacija voditelja projekta: njegov osobni i profesionalni pristup, njegovi motivi i interesi tražili, prepoznavanje njegovih potreba. \- Predstavljanje strukture i njezine uloge u mehanizmu potpore prije stvaranja Ministarstva – predstavljanje mehanizma potpore i dodana vrijednost koja će se pružiti u smislu personaliziranog savjetovanja o projektu stvaranja. \- Pojava projekta stvaranja, prikupljanje informacija koje pruža promotor i provjera prihvatljivosti korisnika u korist (RSA + stvarni projekt stvaranja) \- predstavljanje interventnog protokola (2 sata dijagnoze + 6 sati potpore) i definiranje budućih rokova. \- Referent promatra karijeru (osposobljavanje, studije itd.), korelaciju povezanu s projektom i motivaciju stvaratelja. \- Budnost na kvalifikacijama potrebnima za predmetni sektor djelatnosti. \- Osobna bilanca korisnika: vještine u području poslovnog upravljanja, tehničkih, administrativnih i organizacijskih pitanja, odnosa i trgovačkih pitanja. \- Analiza adekvatnosti ljudskog/projekta. \- Utvrđivanje prednosti i poteškoća, definiranje područja poboljšanja i točaka napora koje treba postići. \- Točka o osobnim ograničenjima: financijska kočnica, smanjena dostupnost, nedostatak iskustva... \- Najnovije informacije o osobnoj imovini: relevantni doprinosi, dobar odnos, poznavanje aktivnosti, obiteljska potpora... Referentni subjekt može, ovisno o slabostima nositelja, propisati obuku. Odluka o potpori (ili ne) voditelju projekta. **2)** Potpora za osnivanje ili preuzimanje poduzeća * Pomoć za strukturiranje i uspostavu projekta * potpora za ožalošćenje za projekt * Preusmjerenje prema potrebi (uključivanje u sredinu, zapošljavanje, osposobljavanje, inkubator, gradilište) **_6 sati individualnog održavanja u prosjeku_** ** **_Pristup tržištu_**** Savjetnik će ovdje donijeti svoje osjećaje u vezi s obavljanjem djelatnosti na državnom području uzimajući u obzir gospodarsku situaciju. Cilj je da korisnik zna i uspije pronaći svoje mjesto na tom tržištu i osigurati konkurentnost. \- Poznavanje napretka koji je promicatelj ostvario u trgovinskim pitanjima, procjena prednosti i slabosti, pojašnjenje različitih trgovinskih putova. \- Identifikacija potreba kupaca, segmentacija tržišta i životni ciklus, ponuđeni proizvodi i usluge, lokacija tvrtke, tržišni plan, korišteni izvori informacija i alati. \- Analiza sudionika i konkurenata koji djeluju na tržištu (globalno okruženje), jamstvo konkurentnosti. \- Mišljenje referentnog o realizmu istraživanja tržišta. Savjet koji se daje nositelju omogućit će mu vjerodostojan pristup različitim partnerima. **_Financijski pristup/Poslovni plan_** Tijekom ovog intervjua posebna će se pozornost posvetiti korisnosti uspostave plana financiranja, što je tim više potrebno za predviđanje i mjerenje profitabilnosti projekta. Promotor će imati koristi od personaliziranih savjeta za optimizaciju svojeg plana financiranja. \- Preuzeti elemente koje je radio nositelj i analizirati financijski realizam. Procjena prednosti i slabosti. Referentni subjekt dostavit će sveobuhvatnu i detaljnu analizu svake stavke početnog plana financiranja, kao i tijekom prve tri godine. \- Treba imati dovoljno kapitala i u skladu s projektom. \- Identificirajte s promotorom sva potrebna ulaganja. \- Utvrditi sve financijske partnere i mobiliziranu pomoć. \- Analiza obrtnog kapitala i potrebni obrtni kapital. \- Analiza slijepe ulice. **_Odabir pravnog statusa_** Tijekom ovog pojedinačnog imenovanja referent koristi svoje iskustvo kako bi promotora projekta, općenito, smjestio u odnosu na druge stvaratelje u pogledu statusa usvojenog na početku aktivnosti (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Πρόκειται για δράση: Ο προσανατολισμός του δικαιούχου προς τη ρύθμιση από την LTB, σύμφωνα με τα ακόλουθα κριτήρια: * Δικαιούχοι RSA με ένα σχέδιο ένταξης και ένα σχέδιο εκκίνησης επιχείρησης. Η προτεινόμενη στήριξη (διάγνωση και συνοδεία) πρέπει να συμβάλει: 1) η δημιουργία νέων επιχειρήσεων με εγγυήσεις βιωσιμότητας τόσο από την άποψη της δραστηριότητας όσο και από την πλευρά του επικεφαλής του έργου 2) για να συνοδεύσει την εγκατάλειψη και το πένθος των έργων, τα οποία δεν θα παρουσίαζαν όλες τις αναμενόμενες εγγυήσεις επιτυχίας. **1)** 1ος διορισμός με δικαιούχο: * Έντυπο συνταγής επικυρωμένο από την LTB * Υποδοχή και παρουσίαση του επικεφαλής του έργου * Παρουσίαση της συσκευής * Επαλήθευση επιλεξιμότητας * Ανθρώπινο/έργο που ταιριάζει * **_2 ώρες ατομικής συντήρησης ** _κατά μέσο όρο:_**_** \- Η παραλαβή θα πραγματοποιηθεί από τον σύμβουλο αναφοράς. \- Παρουσίαση του επικεφαλής του έργου: η προσωπική και επαγγελματική του προσέγγιση, τα κίνητρα και τα ενδιαφέροντά του αναζητήθηκαν, προσδιορισμός των αναγκών του. Παρουσίαση της δομής και του ρόλου της στον μηχανισμό υποστήριξης προ-δημιουργίας του Υπουργικού Συμβουλίου — Παρουσίαση του μηχανισμού στήριξης και της προστιθέμενης αξίας που θα παρασχεθεί όσον αφορά εξατομικευμένες συμβουλές για το σχέδιο δημιουργίας. \- Εμφάνιση του έργου δημιουργίας, συλλογή των πληροφοριών που παρέχονται από τον φορέα υλοποίησης και επαλήθευση της επιλεξιμότητας του δικαιούχου για το όφελος (RSA + πραγματικό σχέδιο δημιουργίας) \- Παρουσίαση πρωτοκόλλου παρέμβασης (2 ώρες διάγνωσης + 6 ώρες στήριξης) και καθορισμός μελλοντικών προθεσμιών. \- Ο παραπέμπων εξετάζει την πορεία της σταδιοδρομίας (κατάρτιση, σπουδές κ.λπ.), τη συσχέτιση που συνδέεται με το έργο και τα κίνητρα του δημιουργού. Επαγρύπνηση σχετικά με τα προσόντα που απαιτούνται για τον σχετικό τομέα δραστηριότητας. \- Προσωπικός ισολογισμός του δικαιούχου: δεξιότητες στη διαχείριση επιχειρήσεων, σε τεχνικά, διοικητικά και οργανωτικά θέματα, σε σχεσιακές και εμπορικές υποθέσεις. \- Ανάλυση της επάρκειας ανθρώπου/έργου. \- Προσδιορισμός των πλεονεκτημάτων και των μειονεκτημάτων, καθορισμός των τομέων βελτίωσης και των σημείων προσπάθειας που πρέπει να επιτευχθούν. \- Σημείο σχετικά με τους προσωπικούς περιορισμούς: οικονομικό φρένο, μειωμένη διαθεσιμότητα, έλλειψη εμπειρίας... \- Ενημέρωση σχετικά με τα προσωπικά περιουσιακά στοιχεία: σχετικές συνεισφορές, καλή σχέση, γνώση της δραστηριότητας, υποστήριξη της οικογένειας... Ο παραπέμπων μπορεί, ανάλογα με τις αδυναμίες του χρήστη, να συνταγογραφήσει εκπαίδευση. Απόφαση σχετικά με την υποστήριξη (ή μη) του επικεφαλής του έργου. **2)** Ενίσχυση για τη δημιουργία ή την ανάληψη επιχείρησης * Βοήθεια για τη διάρθρωση και τη δημιουργία του έργου * ενίσχυση πενίας για το έργο * Αναπροσανατολισμός κατά περίπτωση (εισαγωγή κέντρου, απασχόληση, κατάρτιση, εκκολαπτήριο, εργοτάξιο) **_6 ώρες ατομικής συντήρησης κατά μέσο όρο_** **_Market approach_** Ο σύμβουλος θα φέρει εδώ τα συναισθήματά του σχετικά με την άσκηση της δραστηριότητας στην περιοχή λαμβάνοντας υπόψη την οικονομική κατάσταση. Στόχος είναι ο δικαιούχος να γνωρίζει και να επιτυγχάνει να βρει τη θέση του στην αγορά αυτή και να διασφαλίσει την ανταγωνιστικότητα. \- Γνώση της προόδου που έχει σημειωθεί από τον φορέα προώθησης στον τομέα του εμπορίου, αξιολόγηση των πλεονεκτημάτων και των αδυναμιών, αποσαφήνιση των διαφόρων εμπορικών οδών. \- Προσδιορισμός των αναγκών των πελατών, του κατακερματισμού της αγοράς και του κύκλου ζωής, των προσφερόμενων προϊόντων και υπηρεσιών, της θέσης της εταιρείας, του σχεδίου αγοράς, των πηγών πληροφοριών και των εργαλείων που χρησιμοποιήθηκαν. Ανάλυση των παραγόντων και των ανταγωνιστών που δραστηριοποιούνται στην αγορά (παγκόσμιο περιβάλλον), διασφάλιση της ανταγωνιστικότητας. \- Γνωμοδότηση του παραπέμποντος σχετικά με τον ρεαλισμό της έρευνας αγοράς. Οι συμβουλές που δίνονται στον χρήστη θα του επιτρέψουν να είναι αξιόπιστη την προσέγγισή του προς τους διάφορους εταίρους. **_Financial approach/Business Plan_** Κατά τη διάρκεια αυτής της συνέντευξης, θα δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στη χρησιμότητα της κατάρτισης ενός σχεδίου χρηματοδότησης, το οποίο είναι ακόμη πιο αναγκαίο για την πρόβλεψη και τη μέτρηση της αποδοτικότητας του έργου. Ο φορέας υλοποίησης θα επωφεληθεί από εξατομικευμένες συμβουλές για τη βελτιστοποίηση του σχεδίου χρηματοδότησής του. \- Αναλάβει τα στοιχεία που επεξεργάστηκε ο κομιστής και να αναλύσει τον χρηματοοικονομικό ρεαλισμό. Αξιολόγηση των πλεονεκτημάτων και των αδυναμιών. Ο παραπέμπων θα παρέχει ολοκληρωμένη και λεπτομερή ανάλυση κάθε στοιχείου του αρχικού σχεδίου χρηματοδότησης, καθώς και κατά τα τρία πρώτα έτη. \- Πρέπει να διαθέτουν επαρκή κεφάλαια και να συνάδουν με το έργο. \- Να ταυτιστούν με τον φορέα υλοποίησης όλες οι απαραίτητες επενδύσεις. \- Προσδιορισμός όλων των χρηματοδοτικών εταίρων και κινητοποίηση της βοήθειας. \- Ανάλυση κεφαλαίου κίνησης και απαίτηση κεφαλαίου κίνησης. Ανάλυση του αδιεξόδου. **_Επιλογή νομικού καθεστώτος_** Κατά τη διάρκε... (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Πρόκειται για δράση: Ο προσανατολισμός του δικαιούχου προς τη ρύθμιση από την LTB, σύμφωνα με τα ακόλουθα κριτήρια: * Δικαιούχοι RSA με ένα σχέδιο ένταξης και ένα σχέδιο εκκίνησης επιχείρησης. Η προτεινόμενη στήριξη (διάγνωση και συνοδεία) πρέπει να συμβάλει: 1) η δημιουργία νέων επιχειρήσεων με εγγυήσεις βιωσιμότητας τόσο από την άποψη της δραστηριότητας όσο και από την πλευρά του επικεφαλής του έργου 2) για να συνοδεύσει την εγκατάλειψη και το πένθος των έργων, τα οποία δεν θα παρουσίαζαν όλες τις αναμενόμενες εγγυήσεις επιτυχίας. **1)** 1ος διορισμός με δικαιούχο: * Έντυπο συνταγής επικυρωμένο από την LTB * Υποδοχή και παρουσίαση του επικεφαλής του έργου * Παρουσίαση της συσκευής * Επαλήθευση επιλεξιμότητας * Ανθρώπινο/έργο που ταιριάζει * **_2 ώρες ατομικής συντήρησης ** _κατά μέσο όρο:_**_** \- Η παραλαβή θα πραγματοποιηθεί από τον σύμβουλο αναφοράς. \- Παρουσίαση του επικεφαλής του έργου: η προσωπική και επαγγελματική του προσέγγιση, τα κίνητρα και τα ενδιαφέροντά του αναζητήθηκαν, προσδιορισμός των αναγκών του. Παρουσίαση της δομής και του ρόλου της στον μηχανισμό υποστήριξης προ-δημιουργίας του Υπουργικού Συμβουλίου — Παρουσίαση του μηχανισμού στήριξης και της προστιθέμενης αξίας που θα παρασχεθεί όσον αφορά εξατομικευμένες συμβουλές για το σχέδιο δημιουργίας. \- Εμφάνιση του έργου δημιουργίας, συλλογή των πληροφοριών που παρέχονται από τον φορέα υλοποίησης και επαλήθευση της επιλεξιμότητας του δικαιούχου για το όφελος (RSA + πραγματικό σχέδιο δημιουργίας) \- Παρουσίαση πρωτοκόλλου παρέμβασης (2 ώρες διάγνωσης + 6 ώρες στήριξης) και καθορισμός μελλοντικών προθεσμιών. \- Ο παραπέμπων εξετάζει την πορεία της σταδιοδρομίας (κατάρτιση, σπουδές κ.λπ.), τη συσχέτιση που συνδέεται με το έργο και τα κίνητρα του δημιουργού. Επαγρύπνηση σχετικά με τα προσόντα που απαιτούνται για τον σχετικό τομέα δραστηριότητας. \- Προσωπικός ισολογισμός του δικαιούχου: δεξιότητες στη διαχείριση επιχειρήσεων, σε τεχνικά, διοικητικά και οργανωτικά θέματα, σε σχεσιακές και εμπορικές υποθέσεις. \- Ανάλυση της επάρκειας ανθρώπου/έργου. \- Προσδιορισμός των πλεονεκτημάτων και των μειονεκτημάτων, καθορισμός των τομέων βελτίωσης και των σημείων προσπάθειας που πρέπει να επιτευχθούν. \- Σημείο σχετικά με τους προσωπικούς περιορισμούς: οικονομικό φρένο, μειωμένη διαθεσιμότητα, έλλειψη εμπειρίας... \- Ενημέρωση σχετικά με τα προσωπικά περιουσιακά στοιχεία: σχετικές συνεισφορές, καλή σχέση, γνώση της δραστηριότητας, υποστήριξη της οικογένειας... Ο παραπέμπων μπορεί, ανάλογα με τις αδυναμίες του χρήστη, να συνταγογραφήσει εκπαίδευση. Απόφαση σχετικά με την υποστήριξη (ή μη) του επικεφαλής του έργου. **2)** Ενίσχυση για τη δημιουργία ή την ανάληψη επιχείρησης * Βοήθεια για τη διάρθρωση και τη δημιουργία του έργου * ενίσχυση πενίας για το έργο * Αναπροσανατολισμός κατά περίπτωση (εισαγωγή κέντρου, απασχόληση, κατάρτιση, εκκολαπτήριο, εργοτάξιο) **_6 ώρες ατομικής συντήρησης κατά μέσο όρο_** **_Market approach_** Ο σύμβουλος θα φέρει εδώ τα συναισθήματά του σχετικά με την άσκηση της δραστηριότητας στην περιοχή λαμβάνοντας υπόψη την οικονομική κατάσταση. Στόχος είναι ο δικαιούχος να γνωρίζει και να επιτυγχάνει να βρει τη θέση του στην αγορά αυτή και να διασφαλίσει την ανταγωνιστικότητα. \- Γνώση της προόδου που έχει σημειωθεί από τον φορέα προώθησης στον τομέα του εμπορίου, αξιολόγηση των πλεονεκτημάτων και των αδυναμιών, αποσαφήνιση των διαφόρων εμπορικών οδών. \- Προσδιορισμός των αναγκών των πελατών, του κατακερματισμού της αγοράς και του κύκλου ζωής, των προσφερόμενων προϊόντων και υπηρεσιών, της θέσης της εταιρείας, του σχεδίου αγοράς, των πηγών πληροφοριών και των εργαλείων που χρησιμοποιήθηκαν. Ανάλυση των παραγόντων και των ανταγωνιστών που δραστηριοποιούνται στην αγορά (παγκόσμιο περιβάλλον), διασφάλιση της ανταγωνιστικότητας. \- Γνωμοδότηση του παραπέμποντος σχετικά με τον ρεαλισμό της έρευνας αγοράς. Οι συμβουλές που δίνονται στον χρήστη θα του επιτρέψουν να είναι αξιόπιστη την προσέγγισή του προς τους διάφορους εταίρους. **_Financial approach/Business Plan_** Κατά τη διάρκεια αυτής της συνέντευξης, θα δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στη χρησιμότητα της κατάρτισης ενός σχεδίου χρηματοδότησης, το οποίο είναι ακόμη πιο αναγκαίο για την πρόβλεψη και τη μέτρηση της αποδοτικότητας του έργου. Ο φορέας υλοποίησης θα επωφεληθεί από εξατομικευμένες συμβουλές για τη βελτιστοποίηση του σχεδίου χρηματοδότησής του. \- Αναλάβει τα στοιχεία που επεξεργάστηκε ο κομιστής και να αναλύσει τον χρηματοοικονομικό ρεαλισμό. Αξιολόγηση των πλεονεκτημάτων και των αδυναμιών. Ο παραπέμπων θα παρέχει ολοκληρωμένη και λεπτομερή ανάλυση κάθε στοιχείου του αρχικού σχεδίου χρηματοδότησης, καθώς και κατά τα τρία πρώτα έτη. \- Πρέπει να διαθέτουν επαρκή κεφάλαια και να συνάδουν με το έργο. \- Να ταυτιστούν με τον φορέα υλοποίησης όλες οι απαραίτητες επενδύσεις. \- Προσδιορισμός όλων των χρηματοδοτικών εταίρων και κινητοποίηση της βοήθειας. \- Ανάλυση κεφαλαίου κίνησης και απαίτηση κεφαλαίου κίνησης. Ανάλυση του αδιεξόδου. **_Επιλογή νομικού καθεστώτος_** Κατά τη διάρκε... (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Πρόκειται για δράση: Ο προσανατολισμός του δικαιούχου προς τη ρύθμιση από την LTB, σύμφωνα με τα ακόλουθα κριτήρια: * Δικαιούχοι RSA με ένα σχέδιο ένταξης και ένα σχέδιο εκκίνησης επιχείρησης. Η προτεινόμενη στήριξη (διάγνωση και συνοδεία) πρέπει να συμβάλει: 1) η δημιουργία νέων επιχειρήσεων με εγγυήσεις βιωσιμότητας τόσο από την άποψη της δραστηριότητας όσο και από την πλευρά του επικεφαλής του έργου 2) για να συνοδεύσει την εγκατάλειψη και το πένθος των έργων, τα οποία δεν θα παρουσίαζαν όλες τις αναμενόμενες εγγυήσεις επιτυχίας. **1)** 1ος διορισμός με δικαιούχο: * Έντυπο συνταγής επικυρωμένο από την LTB * Υποδοχή και παρουσίαση του επικεφαλής του έργου * Παρουσίαση της συσκευής * Επαλήθευση επιλεξιμότητας * Ανθρώπινο/έργο που ταιριάζει * **_2 ώρες ατομικής συντήρησης ** _κατά μέσο όρο:_**_** \- Η παραλαβή θα πραγματοποιηθεί από τον σύμβουλο αναφοράς. \- Παρουσίαση του επικεφαλής του έργου: η προσωπική και επαγγελματική του προσέγγιση, τα κίνητρα και τα ενδιαφέροντά του αναζητήθηκαν, προσδιορισμός των αναγκών του. Παρουσίαση της δομής και του ρόλου της στον μηχανισμό υποστήριξης προ-δημιουργίας του Υπουργικού Συμβουλίου — Παρουσίαση του μηχανισμού στήριξης και της προστιθέμενης αξίας που θα παρασχεθεί όσον αφορά εξατομικευμένες συμβουλές για το σχέδιο δημιουργίας. \- Εμφάνιση του έργου δημιουργίας, συλλογή των πληροφοριών που παρέχονται από τον φορέα υλοποίησης και επαλήθευση της επιλεξιμότητας του δικαιούχου για το όφελος (RSA + πραγματικό σχέδιο δημιουργίας) \- Παρουσίαση πρωτοκόλλου παρέμβασης (2 ώρες διάγνωσης + 6 ώρες στήριξης) και καθορισμός μελλοντικών προθεσμιών. \- Ο παραπέμπων εξετάζει την πορεία της σταδιοδρομίας (κατάρτιση, σπουδές κ.λπ.), τη συσχέτιση που συνδέεται με το έργο και τα κίνητρα του δημιουργού. Επαγρύπνηση σχετικά με τα προσόντα που απαιτούνται για τον σχετικό τομέα δραστηριότητας. \- Προσωπικός ισολογισμός του δικαιούχου: δεξιότητες στη διαχείριση επιχειρήσεων, σε τεχνικά, διοικητικά και οργανωτικά θέματα, σε σχεσιακές και εμπορικές υποθέσεις. \- Ανάλυση της επάρκειας ανθρώπου/έργου. \- Προσδιορισμός των πλεονεκτημάτων και των μειονεκτημάτων, καθορισμός των τομέων βελτίωσης και των σημείων προσπάθειας που πρέπει να επιτευχθούν. \- Σημείο σχετικά με τους προσωπικούς περιορισμούς: οικονομικό φρένο, μειωμένη διαθεσιμότητα, έλλειψη εμπειρίας... \- Ενημέρωση σχετικά με τα προσωπικά περιουσιακά στοιχεία: σχετικές συνεισφορές, καλή σχέση, γνώση της δραστηριότητας, υποστήριξη της οικογένειας... Ο παραπέμπων μπορεί, ανάλογα με τις αδυναμίες του χρήστη, να συνταγογραφήσει εκπαίδευση. Απόφαση σχετικά με την υποστήριξη (ή μη) του επικεφαλής του έργου. **2)** Ενίσχυση για τη δημιουργία ή την ανάληψη επιχείρησης * Βοήθεια για τη διάρθρωση και τη δημιουργία του έργου * ενίσχυση πενίας για το έργο * Αναπροσανατολισμός κατά περίπτωση (εισαγωγή κέντρου, απασχόληση, κατάρτιση, εκκολαπτήριο, εργοτάξιο) **_6 ώρες ατομικής συντήρησης κατά μέσο όρο_** **_Market approach_** Ο σύμβουλος θα φέρει εδώ τα συναισθήματά του σχετικά με την άσκηση της δραστηριότητας στην περιοχή λαμβάνοντας υπόψη την οικονομική κατάσταση. Στόχος είναι ο δικαιούχος να γνωρίζει και να επιτυγχάνει να βρει τη θέση του στην αγορά αυτή και να διασφαλίσει την ανταγωνιστικότητα. \- Γνώση της προόδου που έχει σημειωθεί από τον φορέα προώθησης στον τομέα του εμπορίου, αξιολόγηση των πλεονεκτημάτων και των αδυναμιών, αποσαφήνιση των διαφόρων εμπορικών οδών. \- Προσδιορισμός των αναγκών των πελατών, του κατακερματισμού της αγοράς και του κύκλου ζωής, των προσφερόμενων προϊόντων και υπηρεσιών, της θέσης της εταιρείας, του σχεδίου αγοράς, των πηγών πληροφοριών και των εργαλείων που χρησιμοποιήθηκαν. Ανάλυση των παραγόντων και των ανταγωνιστών που δραστηριοποιούνται στην αγορά (παγκόσμιο περιβάλλον), διασφάλιση της ανταγωνιστικότητας. \- Γνωμοδότηση του παραπέμποντος σχετικά με τον ρεαλισμό της έρευνας αγοράς. Οι συμβουλές που δίνονται στον χρήστη θα του επιτρέψουν να είναι αξιόπιστη την προσέγγισή του προς τους διάφορους εταίρους. **_Financial approach/Business Plan_** Κατά τη διάρκεια αυτής της συνέντευξης, θα δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στη χρησιμότητα της κατάρτισης ενός σχεδίου χρηματοδότησης, το οποίο είναι ακόμη πιο αναγκαίο για την πρόβλεψη και τη μέτρηση της αποδοτικότητας του έργου. Ο φορέας υλοποίησης θα επωφεληθεί από εξατομικευμένες συμβουλές για τη βελτιστοποίηση του σχεδίου χρηματοδότησής του. \- Αναλάβει τα στοιχεία που επεξεργάστηκε ο κομιστής και να αναλύσει τον χρηματοοικονομικό ρεαλισμό. Αξιολόγηση των πλεονεκτημάτων και των αδυναμιών. Ο παραπέμπων θα παρέχει ολοκληρωμένη και λεπτομερή ανάλυση κάθε στοιχείου του αρχικού σχεδίου χρηματοδότησης, καθώς και κατά τα τρία πρώτα έτη. \- Πρέπει να διαθέτουν επαρκή κεφάλαια και να συνάδουν με το έργο. \- Να ταυτιστούν με τον φορέα υλοποίησης όλες οι απαραίτητες επενδύσεις. \- Προσδιορισμός όλων των χρηματοδοτικών εταίρων και κινητοποίηση της βοήθειας. \- Ανάλυση κεφαλαίου κίνησης και απαίτηση κεφαλαίου κίνησης. Ανάλυση του αδιεξόδου. **_Επιλογή νομικού καθεστώτος_** Κατά τη διάρκε... (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ide o akciu: Orientácia príjemcu na vyrovnanie zo strany LTB podľa týchto kritérií: * Príjemcovia RSA s integračným projektom a projektom založenia podniku. Navrhovaná podpora (diagnostika a sprievod) musí prispieť k: 1) zakladanie nových podnikov so zárukami trvalej udržateľnosti z hľadiska činnosti a vedúceho projektu 2) sprevádzať opustenie a smútok projektov, ktoré by nepredstavovali všetky záruky očakávaného úspechu. **1)** 1. vymenovanie s príjemcom: * Predpis validovaný LTB * recepcia a prezentácia vedúceho projektu * Prezentácia zariadenia * Overenie oprávnenosti * Zhoda človeka/projektu * **_2 hodín individuálnej údržby ** _ v priemere:_**_** \- recepcia bude vykonaná referenčným poradcom. \- Prezentácia vedúceho projektu: jeho osobný a profesionálny prístup, jeho motivácia a záujmy, identifikácia jeho potrieb. \- Prezentácia štruktúry a jej úlohy v mechanizme podpory pred vytvorením ministerskej rady – prezentácia podporného mechanizmu a pridaná hodnota, ktorá sa poskytne v súvislosti s personalizovaným poradenstvom o projekte tvorby. \- Vznik projektu tvorby, zber informácií poskytnutých navrhovateľom a overenie oprávnenosti príjemcu na dávky (RSA + projekt skutočnej tvorby) \- Predloženie intervenčného protokolu (2 hodiny diagnózy + 6 hodín podpory) a vymedzenie budúcich termínov. \- Referent sa pozerá na kariérnu dráhu (odborná príprava, štúdium atď.), koreláciu spojenú s projektom a motiváciu tvorcu. \- Ostražitosť týkajúca sa kvalifikácie požadovanej pre príslušný sektor činnosti. \- Osobná súvaha príjemcu: zručnosti v oblasti riadenia podniku, technických, administratívnych a organizačných záležitostí, vzťahov a obchodných záležitostí. \- Analýza primeranosti človeka/projektu. \- Identifikácia silných stránok a znevýhodnení, definícia oblastí zlepšenia a body úsilia, ktoré sa majú dosiahnuť. \- Bod o osobných obmedzeniach: finančná brzda, znížená dostupnosť, nedostatok skúseností... \- Aktuálne informácie o osobnom majetku: relevantné príspevky, dobrý vzťah, znalosť činnosti, podpora rodiny... Referent môže v závislosti od slabých stránok používateľa predpísať tréning. Rozhodnutie o podpore (alebo nie) vedúceho projektu. **2)** Podpora založenia alebo prevzatia podniku * Pomoc pri štruktúrovaní a zriaďovaní projektu * pomoc pri plánovaní projektu * Preorientácia v prípade potreby (vloženie do centra, zamestnanosť, odborná príprava, inkubátor, stavenisko) **_6 hodín individuálnej údržby v priemere_**** **_trhový prístup_** Poradca tu prinesie svoje pocity týkajúce sa vykonávania činnosti na území s prihliadnutím na hospodársku situáciu. Cieľom je, aby príjemca vedel a úspešne našiel svoje miesto na tomto trhu a zabezpečil konkurencieschopnosť. \- Znalosť pokroku, ktorý dosiahol propagátor v obchodných záležitostiach, hodnotenie silných a slabých stránok, objasnenie rôznych obchodných trás. \- Identifikácia potrieb zákazníkov, segmentácia trhu a životný cyklus, ponúkané produkty a služby, umiestnenie spoločnosti, trhový plán, informačné zdroje a použité nástroje. \- Analýza aktérov a konkurentov pôsobiacich na trhu (globálne prostredie), zabezpečenie konkurencieschopnosti. \- Názor referenta na realizmus prieskumu trhu. Rady poskytnuté nositeľovi mu umožnia dôveryhodne pristupovať k rôznym partnerom. **_Finančný prístup/Podnikateľský plán_** Počas tohto rozhovoru sa bude venovať osobitná pozornosť užitočnosti vypracovania finančného plánu, ktorý je o to potrebnejší na predvídanie a meranie ziskovosti projektu. Navrhovateľ bude mať prospech z individuálneho poradenstva na optimalizáciu svojho finančného plánu. \- Prevziať prvky, ktoré pracoval nositeľ a analyzovať finančný realizmus. Posúdenie silných a slabých stránok. Referent poskytne komplexnú a podrobnú analýzu každej položky pôvodného finančného plánu, ako aj počas prvých troch rokov. \- Potreba mať dostatočný kapitál a v súlade s projektom. \- Identifikovať s navrhovateľom všetky potrebné investície. \- Identifikovať všetkých finančných partnerov a mobilizovať pomoc. \- Analýza prevádzkového kapitálu a požiadavka na prevádzkový kapitál. \- Analýza slepej uličky. **_Výber právneho postavenia_** Počas tohto individuálneho vymenovania referent využíva svoje skúsenosti na umiestnenie realizátora projektu vo všeobecnosti vo vzťahu k ostatným tvorcom, pokiaľ ide o štatút prijatý na začiatku činnosti (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ide o akciu: Orientácia príjemcu na vyrovnanie zo strany LTB podľa týchto kritérií: * Príjemcovia RSA s integračným projektom a projektom založenia podniku. Navrhovaná podpora (diagnostika a sprievod) musí prispieť k: 1) zakladanie nových podnikov so zárukami trvalej udržateľnosti z hľadiska činnosti a vedúceho projektu 2) sprevádzať opustenie a smútok projektov, ktoré by nepredstavovali všetky záruky očakávaného úspechu. **1)** 1. vymenovanie s príjemcom: * Predpis validovaný LTB * recepcia a prezentácia vedúceho projektu * Prezentácia zariadenia * Overenie oprávnenosti * Zhoda človeka/projektu * **_2 hodín individuálnej údržby ** _ v priemere:_**_** \- recepcia bude vykonaná referenčným poradcom. \- Prezentácia vedúceho projektu: jeho osobný a profesionálny prístup, jeho motivácia a záujmy, identifikácia jeho potrieb. \- Prezentácia štruktúry a jej úlohy v mechanizme podpory pred vytvorením ministerskej rady – prezentácia podporného mechanizmu a pridaná hodnota, ktorá sa poskytne v súvislosti s personalizovaným poradenstvom o projekte tvorby. \- Vznik projektu tvorby, zber informácií poskytnutých navrhovateľom a overenie oprávnenosti príjemcu na dávky (RSA + projekt skutočnej tvorby) \- Predloženie intervenčného protokolu (2 hodiny diagnózy + 6 hodín podpory) a vymedzenie budúcich termínov. \- Referent sa pozerá na kariérnu dráhu (odborná príprava, štúdium atď.), koreláciu spojenú s projektom a motiváciu tvorcu. \- Ostražitosť týkajúca sa kvalifikácie požadovanej pre príslušný sektor činnosti. \- Osobná súvaha príjemcu: zručnosti v oblasti riadenia podniku, technických, administratívnych a organizačných záležitostí, vzťahov a obchodných záležitostí. \- Analýza primeranosti človeka/projektu. \- Identifikácia silných stránok a znevýhodnení, definícia oblastí zlepšenia a body úsilia, ktoré sa majú dosiahnuť. \- Bod o osobných obmedzeniach: finančná brzda, znížená dostupnosť, nedostatok skúseností... \- Aktuálne informácie o osobnom majetku: relevantné príspevky, dobrý vzťah, znalosť činnosti, podpora rodiny... Referent môže v závislosti od slabých stránok používateľa predpísať tréning. Rozhodnutie o podpore (alebo nie) vedúceho projektu. **2)** Podpora založenia alebo prevzatia podniku * Pomoc pri štruktúrovaní a zriaďovaní projektu * pomoc pri plánovaní projektu * Preorientácia v prípade potreby (vloženie do centra, zamestnanosť, odborná príprava, inkubátor, stavenisko) **_6 hodín individuálnej údržby v priemere_**** **_trhový prístup_** Poradca tu prinesie svoje pocity týkajúce sa vykonávania činnosti na území s prihliadnutím na hospodársku situáciu. Cieľom je, aby príjemca vedel a úspešne našiel svoje miesto na tomto trhu a zabezpečil konkurencieschopnosť. \- Znalosť pokroku, ktorý dosiahol propagátor v obchodných záležitostiach, hodnotenie silných a slabých stránok, objasnenie rôznych obchodných trás. \- Identifikácia potrieb zákazníkov, segmentácia trhu a životný cyklus, ponúkané produkty a služby, umiestnenie spoločnosti, trhový plán, informačné zdroje a použité nástroje. \- Analýza aktérov a konkurentov pôsobiacich na trhu (globálne prostredie), zabezpečenie konkurencieschopnosti. \- Názor referenta na realizmus prieskumu trhu. Rady poskytnuté nositeľovi mu umožnia dôveryhodne pristupovať k rôznym partnerom. **_Finančný prístup/Podnikateľský plán_** Počas tohto rozhovoru sa bude venovať osobitná pozornosť užitočnosti vypracovania finančného plánu, ktorý je o to potrebnejší na predvídanie a meranie ziskovosti projektu. Navrhovateľ bude mať prospech z individuálneho poradenstva na optimalizáciu svojho finančného plánu. \- Prevziať prvky, ktoré pracoval nositeľ a analyzovať finančný realizmus. Posúdenie silných a slabých stránok. Referent poskytne komplexnú a podrobnú analýzu každej položky pôvodného finančného plánu, ako aj počas prvých troch rokov. \- Potreba mať dostatočný kapitál a v súlade s projektom. \- Identifikovať s navrhovateľom všetky potrebné investície. \- Identifikovať všetkých finančných partnerov a mobilizovať pomoc. \- Analýza prevádzkového kapitálu a požiadavka na prevádzkový kapitál. \- Analýza slepej uličky. **_Výber právneho postavenia_** Počas tohto individuálneho vymenovania referent využíva svoje skúsenosti na umiestnenie realizátora projektu vo všeobecnosti vo vzťahu k ostatným tvorcom, pokiaľ ide o štatút prijatý na začiatku činnosti (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ide o akciu: Orientácia príjemcu na vyrovnanie zo strany LTB podľa týchto kritérií: * Príjemcovia RSA s integračným projektom a projektom založenia podniku. Navrhovaná podpora (diagnostika a sprievod) musí prispieť k: 1) zakladanie nových podnikov so zárukami trvalej udržateľnosti z hľadiska činnosti a vedúceho projektu 2) sprevádzať opustenie a smútok projektov, ktoré by nepredstavovali všetky záruky očakávaného úspechu. **1)** 1. vymenovanie s príjemcom: * Predpis validovaný LTB * recepcia a prezentácia vedúceho projektu * Prezentácia zariadenia * Overenie oprávnenosti * Zhoda človeka/projektu * **_2 hodín individuálnej údržby ** _ v priemere:_**_** \- recepcia bude vykonaná referenčným poradcom. \- Prezentácia vedúceho projektu: jeho osobný a profesionálny prístup, jeho motivácia a záujmy, identifikácia jeho potrieb. \- Prezentácia štruktúry a jej úlohy v mechanizme podpory pred vytvorením ministerskej rady – prezentácia podporného mechanizmu a pridaná hodnota, ktorá sa poskytne v súvislosti s personalizovaným poradenstvom o projekte tvorby. \- Vznik projektu tvorby, zber informácií poskytnutých navrhovateľom a overenie oprávnenosti príjemcu na dávky (RSA + projekt skutočnej tvorby) \- Predloženie intervenčného protokolu (2 hodiny diagnózy + 6 hodín podpory) a vymedzenie budúcich termínov. \- Referent sa pozerá na kariérnu dráhu (odborná príprava, štúdium atď.), koreláciu spojenú s projektom a motiváciu tvorcu. \- Ostražitosť týkajúca sa kvalifikácie požadovanej pre príslušný sektor činnosti. \- Osobná súvaha príjemcu: zručnosti v oblasti riadenia podniku, technických, administratívnych a organizačných záležitostí, vzťahov a obchodných záležitostí. \- Analýza primeranosti človeka/projektu. \- Identifikácia silných stránok a znevýhodnení, definícia oblastí zlepšenia a body úsilia, ktoré sa majú dosiahnuť. \- Bod o osobných obmedzeniach: finančná brzda, znížená dostupnosť, nedostatok skúseností... \- Aktuálne informácie o osobnom majetku: relevantné príspevky, dobrý vzťah, znalosť činnosti, podpora rodiny... Referent môže v závislosti od slabých stránok používateľa predpísať tréning. Rozhodnutie o podpore (alebo nie) vedúceho projektu. **2)** Podpora založenia alebo prevzatia podniku * Pomoc pri štruktúrovaní a zriaďovaní projektu * pomoc pri plánovaní projektu * Preorientácia v prípade potreby (vloženie do centra, zamestnanosť, odborná príprava, inkubátor, stavenisko) **_6 hodín individuálnej údržby v priemere_**** **_trhový prístup_** Poradca tu prinesie svoje pocity týkajúce sa vykonávania činnosti na území s prihliadnutím na hospodársku situáciu. Cieľom je, aby príjemca vedel a úspešne našiel svoje miesto na tomto trhu a zabezpečil konkurencieschopnosť. \- Znalosť pokroku, ktorý dosiahol propagátor v obchodných záležitostiach, hodnotenie silných a slabých stránok, objasnenie rôznych obchodných trás. \- Identifikácia potrieb zákazníkov, segmentácia trhu a životný cyklus, ponúkané produkty a služby, umiestnenie spoločnosti, trhový plán, informačné zdroje a použité nástroje. \- Analýza aktérov a konkurentov pôsobiacich na trhu (globálne prostredie), zabezpečenie konkurencieschopnosti. \- Názor referenta na realizmus prieskumu trhu. Rady poskytnuté nositeľovi mu umožnia dôveryhodne pristupovať k rôznym partnerom. **_Finančný prístup/Podnikateľský plán_** Počas tohto rozhovoru sa bude venovať osobitná pozornosť užitočnosti vypracovania finančného plánu, ktorý je o to potrebnejší na predvídanie a meranie ziskovosti projektu. Navrhovateľ bude mať prospech z individuálneho poradenstva na optimalizáciu svojho finančného plánu. \- Prevziať prvky, ktoré pracoval nositeľ a analyzovať finančný realizmus. Posúdenie silných a slabých stránok. Referent poskytne komplexnú a podrobnú analýzu každej položky pôvodného finančného plánu, ako aj počas prvých troch rokov. \- Potreba mať dostatočný kapitál a v súlade s projektom. \- Identifikovať s navrhovateľom všetky potrebné investície. \- Identifikovať všetkých finančných partnerov a mobilizovať pomoc. \- Analýza prevádzkového kapitálu a požiadavka na prevádzkový kapitál. \- Analýza slepej uličky. **_Výber právneho postavenia_** Počas tohto individuálneho vymenovania referent využíva svoje skúsenosti na umiestnenie realizátora projektu vo všeobecnosti vo vzťahu k ostatným tvorcom, pokiaľ ide o štatút prijatý na začiatku činnosti (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tämä on toimi: Tuensaajan suuntaaminen LTB:n järjestelyyn seuraavin perustein: * RSA-edunsaajat, joilla on integrointihanke ja yrityksen perustamishanke. Ehdotetulla tuella (diagnoosilla ja seurannalla) on edistettävä 1) sellaisten uusien yritysten perustaminen, jotka takaavat kestävyyden sekä toiminnan että hankkeen johtajan näkökulmasta 2) tukemaan hankkeiden hylkäämistä ja suremista, mikä ei tarjoaisi kaikkia odotettuja onnistumisia. **1)** 1. nimitys avustuksen saajaan: * LTB:n vahvistama reseptilomake * Projektin vetäjän vastaanotto ja esittely * Laitteen esittely * Tukikelpoisuuden todentaminen * Inhimillinen/hankeyhteensopiva * **_2 tuntia henkilökohtaista huoltoa ** _keskimäärin:_**_**** \- Vastaanoton suorittaa viiteneuvoja. \- Hankkeen vetäjän esittely: hänen henkilökohtainen ja ammatillinen lähestymistapansa, hänen motivaationsa ja kiinnostuksensa, hänen tarpeidensa tunnistaminen. \- Rakenteen ja sen roolin esittely departementin neuvoston luomistukimekanismissa – tukimekanismin esittely ja lisäarvo, jota tarjotaan luomishanketta koskevan yksilöllisen neuvonnan muodossa. \- Luomishankkeen käynnistäminen, hankkeen vetäjän toimittamien tietojen kerääminen ja edunsaajan tukikelpoisuuden tarkastaminen (RSA + todellinen luomishanke) \- interventioprotokollan esittely (2 tuntia diagnoosia + 6 tuntia tukea) ja tulevien määräaikojen määrittely. \- Viitehenkilö tarkastelee urapolkua (koulutus, opinnot jne.), hankkeeseen liittyvää korrelaatiota ja luojan motivaatiota. \- Tarkkaavaisuus kyseisellä toimialalla vaadittavaan pätevyyteen. \- Edunsaajan henkilökohtainen tase: osaaminen liiketoiminnan johtamisessa, teknisissä, hallinnollisissa ja organisatorisissa asioissa, suhde- ja kauppa-asioissa. \- Analyysi ihmisen/hankkeen riittävyydestä. \- Vahvuuksien ja haittojen tunnistaminen, parannuskohteiden määrittely ja tavoiteltavat ponnistelut. \- Kohta henkilökohtaisista rajoitteista: taloudellinen jarrutus, saatavuuden heikkeneminen, kokemuksen puute... \- Henkilökohtaista omaisuutta koskeva päivitys: asiaan liittyvät maksut, hyvät suhteet, toiminnan tuntemus, perhetuki... Viite voi käyttäjän heikkouksista riippuen määrätä koulutusta. Päätös hankkeen johtajan tuesta (tai sen puuttumisesta). **2)** Tuki yrityksen perustamiseen tai haltuunottoon * Tuki hankkeen jäsentämiseen ja perustamiseen * hankkeen kuolonuhreja koskeva tuki * Tarvittaessa uudelleensuuntaaminen (keskipisteen sijoittaminen, työllisyys, koulutus, yrityshautomo, rakennustyömaa) **_6 tuntia yksittäistä kunnossapitoa keskimäärin_** **_Market-lähestymistapa_** Neuvonantaja tuo tässä esiin tunteensa toiminnan harjoittamisesta alueella ottaen huomioon taloudellisen tilanteen. Tavoitteena on, että tuensaaja tietää ja onnistuu löytämään paikkansa näillä markkinoilla ja varmistamaan kilpailukyvyn. \- Tietämys kaupan alalla saavutetusta edistyksestä, vahvuuksien ja heikkouksien arviointi, eri kauppareittien selkiyttäminen. \- Asiakkaiden tarpeiden tunnistaminen, markkinoiden segmentoituminen ja elinkaari, tarjotut tuotteet ja palvelut, yrityksen sijainti, markkinasuunnitelma, käytetyt tietolähteet ja työkalut. \- Analyysi markkinoilla toimivista toimijoista ja kilpailijoista (maailmanlaajuinen ympäristö), kilpailukyvyn varmistaminen. \- Asiantuntijan lausunto markkinatutkimuksen realismista. Käyttäjälle annettujen neuvojen avulla hän voi uskottavasti lähestyä eri yhteistyökumppaneita. **_Financial approach/Business Plan_** Haastattelussa kiinnitetään erityistä huomiota rahoitussuunnitelman laatimisen hyödyllisyyteen, mikä on sitäkin tärkeämpää hankkeen kannattavuuden ennakoimiseksi ja mittaamiseksi. Hankkeen toteuttaja saa henkilökohtaista neuvontaa rahoitussuunnitelmansa optimoimiseksi. \- Ottaa haltuunsa kantajan työstämät elementit ja analysoi rahoitusrealismia. Vahvuuksien ja heikkouksien arviointi. Viitehenkilö esittää kattavan ja yksityiskohtaisen analyysin kustakin alkuperäisen rahoitussuunnitelman erästä sekä kolmen ensimmäisen vuoden ajalta. \- On oltava riittävästi pääomaa ja johdonmukainen hankkeen kanssa. \- Ilmoittakaa hankkeen toteuttajan kanssa kaikki tarvittavat investoinnit. \- Yksilöi kaikki rahoituskumppanit ja mobilisoitu apu. \- Käyttöpääoman analysointi ja käyttöpääomavaatimus. \- Umpikujan analyysi. **_Oikeusaseman valinta_** Tämän henkilökohtaisen nimityksen aikana viitehenkilö käyttää kokemustaan sijoittaakseen hankkeen toteuttajan yleensä muihin luojiin nähden toimen alussa hyväksytyn aseman osalta. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tämä on toimi: Tuensaajan suuntaaminen LTB:n järjestelyyn seuraavin perustein: * RSA-edunsaajat, joilla on integrointihanke ja yrityksen perustamishanke. Ehdotetulla tuella (diagnoosilla ja seurannalla) on edistettävä 1) sellaisten uusien yritysten perustaminen, jotka takaavat kestävyyden sekä toiminnan että hankkeen johtajan näkökulmasta 2) tukemaan hankkeiden hylkäämistä ja suremista, mikä ei tarjoaisi kaikkia odotettuja onnistumisia. **1)** 1. nimitys avustuksen saajaan: * LTB:n vahvistama reseptilomake * Projektin vetäjän vastaanotto ja esittely * Laitteen esittely * Tukikelpoisuuden todentaminen * Inhimillinen/hankeyhteensopiva * **_2 tuntia henkilökohtaista huoltoa ** _keskimäärin:_**_**** \- Vastaanoton suorittaa viiteneuvoja. \- Hankkeen vetäjän esittely: hänen henkilökohtainen ja ammatillinen lähestymistapansa, hänen motivaationsa ja kiinnostuksensa, hänen tarpeidensa tunnistaminen. \- Rakenteen ja sen roolin esittely departementin neuvoston luomistukimekanismissa – tukimekanismin esittely ja lisäarvo, jota tarjotaan luomishanketta koskevan yksilöllisen neuvonnan muodossa. \- Luomishankkeen käynnistäminen, hankkeen vetäjän toimittamien tietojen kerääminen ja edunsaajan tukikelpoisuuden tarkastaminen (RSA + todellinen luomishanke) \- interventioprotokollan esittely (2 tuntia diagnoosia + 6 tuntia tukea) ja tulevien määräaikojen määrittely. \- Viitehenkilö tarkastelee urapolkua (koulutus, opinnot jne.), hankkeeseen liittyvää korrelaatiota ja luojan motivaatiota. \- Tarkkaavaisuus kyseisellä toimialalla vaadittavaan pätevyyteen. \- Edunsaajan henkilökohtainen tase: osaaminen liiketoiminnan johtamisessa, teknisissä, hallinnollisissa ja organisatorisissa asioissa, suhde- ja kauppa-asioissa. \- Analyysi ihmisen/hankkeen riittävyydestä. \- Vahvuuksien ja haittojen tunnistaminen, parannuskohteiden määrittely ja tavoiteltavat ponnistelut. \- Kohta henkilökohtaisista rajoitteista: taloudellinen jarrutus, saatavuuden heikkeneminen, kokemuksen puute... \- Henkilökohtaista omaisuutta koskeva päivitys: asiaan liittyvät maksut, hyvät suhteet, toiminnan tuntemus, perhetuki... Viite voi käyttäjän heikkouksista riippuen määrätä koulutusta. Päätös hankkeen johtajan tuesta (tai sen puuttumisesta). **2)** Tuki yrityksen perustamiseen tai haltuunottoon * Tuki hankkeen jäsentämiseen ja perustamiseen * hankkeen kuolonuhreja koskeva tuki * Tarvittaessa uudelleensuuntaaminen (keskipisteen sijoittaminen, työllisyys, koulutus, yrityshautomo, rakennustyömaa) **_6 tuntia yksittäistä kunnossapitoa keskimäärin_** **_Market-lähestymistapa_** Neuvonantaja tuo tässä esiin tunteensa toiminnan harjoittamisesta alueella ottaen huomioon taloudellisen tilanteen. Tavoitteena on, että tuensaaja tietää ja onnistuu löytämään paikkansa näillä markkinoilla ja varmistamaan kilpailukyvyn. \- Tietämys kaupan alalla saavutetusta edistyksestä, vahvuuksien ja heikkouksien arviointi, eri kauppareittien selkiyttäminen. \- Asiakkaiden tarpeiden tunnistaminen, markkinoiden segmentoituminen ja elinkaari, tarjotut tuotteet ja palvelut, yrityksen sijainti, markkinasuunnitelma, käytetyt tietolähteet ja työkalut. \- Analyysi markkinoilla toimivista toimijoista ja kilpailijoista (maailmanlaajuinen ympäristö), kilpailukyvyn varmistaminen. \- Asiantuntijan lausunto markkinatutkimuksen realismista. Käyttäjälle annettujen neuvojen avulla hän voi uskottavasti lähestyä eri yhteistyökumppaneita. **_Financial approach/Business Plan_** Haastattelussa kiinnitetään erityistä huomiota rahoitussuunnitelman laatimisen hyödyllisyyteen, mikä on sitäkin tärkeämpää hankkeen kannattavuuden ennakoimiseksi ja mittaamiseksi. Hankkeen toteuttaja saa henkilökohtaista neuvontaa rahoitussuunnitelmansa optimoimiseksi. \- Ottaa haltuunsa kantajan työstämät elementit ja analysoi rahoitusrealismia. Vahvuuksien ja heikkouksien arviointi. Viitehenkilö esittää kattavan ja yksityiskohtaisen analyysin kustakin alkuperäisen rahoitussuunnitelman erästä sekä kolmen ensimmäisen vuoden ajalta. \- On oltava riittävästi pääomaa ja johdonmukainen hankkeen kanssa. \- Ilmoittakaa hankkeen toteuttajan kanssa kaikki tarvittavat investoinnit. \- Yksilöi kaikki rahoituskumppanit ja mobilisoitu apu. \- Käyttöpääoman analysointi ja käyttöpääomavaatimus. \- Umpikujan analyysi. **_Oikeusaseman valinta_** Tämän henkilökohtaisen nimityksen aikana viitehenkilö käyttää kokemustaan sijoittaakseen hankkeen toteuttajan yleensä muihin luojiin nähden toimen alussa hyväksytyn aseman osalta. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tämä on toimi: Tuensaajan suuntaaminen LTB:n järjestelyyn seuraavin perustein: * RSA-edunsaajat, joilla on integrointihanke ja yrityksen perustamishanke. Ehdotetulla tuella (diagnoosilla ja seurannalla) on edistettävä 1) sellaisten uusien yritysten perustaminen, jotka takaavat kestävyyden sekä toiminnan että hankkeen johtajan näkökulmasta 2) tukemaan hankkeiden hylkäämistä ja suremista, mikä ei tarjoaisi kaikkia odotettuja onnistumisia. **1)** 1. nimitys avustuksen saajaan: * LTB:n vahvistama reseptilomake * Projektin vetäjän vastaanotto ja esittely * Laitteen esittely * Tukikelpoisuuden todentaminen * Inhimillinen/hankeyhteensopiva * **_2 tuntia henkilökohtaista huoltoa ** _keskimäärin:_**_**** \- Vastaanoton suorittaa viiteneuvoja. \- Hankkeen vetäjän esittely: hänen henkilökohtainen ja ammatillinen lähestymistapansa, hänen motivaationsa ja kiinnostuksensa, hänen tarpeidensa tunnistaminen. \- Rakenteen ja sen roolin esittely departementin neuvoston luomistukimekanismissa – tukimekanismin esittely ja lisäarvo, jota tarjotaan luomishanketta koskevan yksilöllisen neuvonnan muodossa. \- Luomishankkeen käynnistäminen, hankkeen vetäjän toimittamien tietojen kerääminen ja edunsaajan tukikelpoisuuden tarkastaminen (RSA + todellinen luomishanke) \- interventioprotokollan esittely (2 tuntia diagnoosia + 6 tuntia tukea) ja tulevien määräaikojen määrittely. \- Viitehenkilö tarkastelee urapolkua (koulutus, opinnot jne.), hankkeeseen liittyvää korrelaatiota ja luojan motivaatiota. \- Tarkkaavaisuus kyseisellä toimialalla vaadittavaan pätevyyteen. \- Edunsaajan henkilökohtainen tase: osaaminen liiketoiminnan johtamisessa, teknisissä, hallinnollisissa ja organisatorisissa asioissa, suhde- ja kauppa-asioissa. \- Analyysi ihmisen/hankkeen riittävyydestä. \- Vahvuuksien ja haittojen tunnistaminen, parannuskohteiden määrittely ja tavoiteltavat ponnistelut. \- Kohta henkilökohtaisista rajoitteista: taloudellinen jarrutus, saatavuuden heikkeneminen, kokemuksen puute... \- Henkilökohtaista omaisuutta koskeva päivitys: asiaan liittyvät maksut, hyvät suhteet, toiminnan tuntemus, perhetuki... Viite voi käyttäjän heikkouksista riippuen määrätä koulutusta. Päätös hankkeen johtajan tuesta (tai sen puuttumisesta). **2)** Tuki yrityksen perustamiseen tai haltuunottoon * Tuki hankkeen jäsentämiseen ja perustamiseen * hankkeen kuolonuhreja koskeva tuki * Tarvittaessa uudelleensuuntaaminen (keskipisteen sijoittaminen, työllisyys, koulutus, yrityshautomo, rakennustyömaa) **_6 tuntia yksittäistä kunnossapitoa keskimäärin_** **_Market-lähestymistapa_** Neuvonantaja tuo tässä esiin tunteensa toiminnan harjoittamisesta alueella ottaen huomioon taloudellisen tilanteen. Tavoitteena on, että tuensaaja tietää ja onnistuu löytämään paikkansa näillä markkinoilla ja varmistamaan kilpailukyvyn. \- Tietämys kaupan alalla saavutetusta edistyksestä, vahvuuksien ja heikkouksien arviointi, eri kauppareittien selkiyttäminen. \- Asiakkaiden tarpeiden tunnistaminen, markkinoiden segmentoituminen ja elinkaari, tarjotut tuotteet ja palvelut, yrityksen sijainti, markkinasuunnitelma, käytetyt tietolähteet ja työkalut. \- Analyysi markkinoilla toimivista toimijoista ja kilpailijoista (maailmanlaajuinen ympäristö), kilpailukyvyn varmistaminen. \- Asiantuntijan lausunto markkinatutkimuksen realismista. Käyttäjälle annettujen neuvojen avulla hän voi uskottavasti lähestyä eri yhteistyökumppaneita. **_Financial approach/Business Plan_** Haastattelussa kiinnitetään erityistä huomiota rahoitussuunnitelman laatimisen hyödyllisyyteen, mikä on sitäkin tärkeämpää hankkeen kannattavuuden ennakoimiseksi ja mittaamiseksi. Hankkeen toteuttaja saa henkilökohtaista neuvontaa rahoitussuunnitelmansa optimoimiseksi. \- Ottaa haltuunsa kantajan työstämät elementit ja analysoi rahoitusrealismia. Vahvuuksien ja heikkouksien arviointi. Viitehenkilö esittää kattavan ja yksityiskohtaisen analyysin kustakin alkuperäisen rahoitussuunnitelman erästä sekä kolmen ensimmäisen vuoden ajalta. \- On oltava riittävästi pääomaa ja johdonmukainen hankkeen kanssa. \- Ilmoittakaa hankkeen toteuttajan kanssa kaikki tarvittavat investoinnit. \- Yksilöi kaikki rahoituskumppanit ja mobilisoitu apu. \- Käyttöpääoman analysointi ja käyttöpääomavaatimus. \- Umpikujan analyysi. **_Oikeusaseman valinta_** Tämän henkilökohtaisen nimityksen aikana viitehenkilö käyttää kokemustaan sijoittaakseen hankkeen toteuttajan yleensä muihin luojiin nähden toimen alussa hyväksytyn aseman osalta. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Jest to działanie: Ukierunkowanie beneficjenta na uzgodnienie przez LTB, zgodnie z następującymi kryteriami: * Beneficjenci RSA z projektem integracyjnym i biznesowym. Proponowane wsparcie (diagnoza i towarzyszenie) musi przyczyniać się do: 1) tworzenie nowych przedsiębiorstw z gwarancjami trwałości zarówno z punktu widzenia działalności, jak i lidera projektu 2) towarzyszące porzucaniu i żałoby projektów, które nie dałyby wszystkich oczekiwanych gwarancji sukcesu. **1)** pierwsze spotkanie z beneficjentem: * Formularz recept zatwierdzony przez LTB * odbiór i prezentacja kierownika projektu * Prezentacja urządzenia * Weryfikacja kwalifikowalności * Dopasowanie człowieka/projektu * **_2 godziny indywidualnej konserwacji ** _średnio:_**_** \- Recepcja zostanie przeprowadzona przez doradcy referencyjnego. \- Prezentacja kierownika projektu: jego osobiste i profesjonalne podejście, poszukiwane motywacje i zainteresowania, identyfikacja jego potrzeb. \- Prezentacja struktury i jej roli w mechanizmie wsparcia przed utworzeniem rady departamentalnej – prezentacja mechanizmu wsparcia i wartości dodanej, która zostanie zapewniona w postaci zindywidualizowanych porad dotyczących projektu tworzenia. \- Pojawienie się projektu tworzenia, zbieranie informacji dostarczonych przez promotora i weryfikacja kwalifikowalności beneficjenta do świadczenia (RSA + rzeczywisty projekt tworzenia) \- Prezentacja protokołu interwencji (2 godziny diagnozy +6 godzin wsparcia) oraz określenie przyszłych terminów. \- Referent analizuje ścieżkę kariery (szkolenia, studia itp.), korelację związaną z projektem i motywacją twórcy. \- Czujność w zakresie kwalifikacji wymaganych w danym sektorze działalności. Bilans osobisty beneficjenta: umiejętności w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem, spraw technicznych, administracyjnych i organizacyjnych, relacyjnych i handlowych. \- Analiza adekwatności człowieka/projektu. \- Identyfikacja mocnych i utrudnień, określenie obszarów poprawy i punktów, które należy osiągnąć. \- Punkt dotyczący ograniczeń osobistych: hamulec finansowy, ograniczona dostępność, brak doświadczenia... \- Aktualizacja majątku osobistego: odpowiednie wkłady, dobre relacje, znajomość działalności, wsparcie rodzinne... Referent może, w zależności od słabości użytkownika, przepisać szkolenie. Decyzja w sprawie wsparcia (lub nie) kierownika projektu. **2)** Wsparcie dla utworzenia lub przejęcia przedsiębiorstwa * Pomoc na skonstruowanie i rozpoczęcie projektu * pomoc na pokrycie kosztów projektu * reorientacja w razie potrzeby (wprowadzanie centrum, zatrudnienie, szkolenie, inkubator, plac budowy) **_6 godzin indywidualnej konserwacji średnio_** **__podejście rynkowe_** Doradca wniesie tutaj swoje uczucia dotyczące prowadzenia działalności na danym terytorium, biorąc pod uwagę sytuację gospodarczą. Celem jest, aby beneficjent wiedział i odnosił sukcesy w znalezieniu swojego miejsca na tym rynku oraz zapewnieniu konkurencyjności. \- Znajomość postępów poczynionych przez promotora w dziedzinie handlu, ocena mocnych i słabych stron, wyjaśnienie różnych szlaków handlowych. \- Identyfikacja potrzeb klientów, segmentacja rynku i cykl życia, oferowane produkty i usługi, lokalizacja firmy, plan rynku, wykorzystywane źródła informacji i narzędzia. \- Analiza podmiotów i konkurentów działających na rynku (globalne środowisko), zapewnienie konkurencyjności. \- Opinia referenta na temat realizmu badań rynkowych. Porady udzielone użytkownikowi umożliwią mu wiarygodne podejście do różnych partnerów. **_Podejście finansowe/Plan biznesowy_** Podczas tego wywiadu szczególna uwaga zostanie zwrócona na przydatność opracowania planu finansowania, co jest tym bardziej niezbędne do przewidywania i pomiaru rentowności projektu. Promotor skorzysta z zindywidualizowanych porad w celu optymalizacji swojego planu finansowania. \- Przejmij elementy pracowane przez okaziciela i analizuj realizm finansowy. Ocena mocnych i słabych stron. Referent przedstawi kompleksową i szczegółową analizę każdej pozycji początkowego planu finansowania, jak również w ciągu pierwszych trzech lat. \- Potrzeba posiadania wystarczającego kapitału i spójności z projektem. \- Identyfikuj z promotorem wszystkie niezbędne inwestycje. \- Wskazać wszystkich partnerów finansowych i uruchomić pomoc. \- Analiza kapitału obrotowego i wymóg dotyczący kapitału obrotowego. Analiza ślepego zaułka. **_Wybór statusu prawnego_** Podczas tego indywidualnego powołania, referent wykorzystuje swoje doświadczenie, aby zlokalizować promotora projektu, ogólnie, w stosunku do innych twórców co do statusu przyjętego na początku działalności (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Jest to działanie: Ukierunkowanie beneficjenta na uzgodnienie przez LTB, zgodnie z następującymi kryteriami: * Beneficjenci RSA z projektem integracyjnym i biznesowym. Proponowane wsparcie (diagnoza i towarzyszenie) musi przyczyniać się do: 1) tworzenie nowych przedsiębiorstw z gwarancjami trwałości zarówno z punktu widzenia działalności, jak i lidera projektu 2) towarzyszące porzucaniu i żałoby projektów, które nie dałyby wszystkich oczekiwanych gwarancji sukcesu. **1)** pierwsze spotkanie z beneficjentem: * Formularz recept zatwierdzony przez LTB * odbiór i prezentacja kierownika projektu * Prezentacja urządzenia * Weryfikacja kwalifikowalności * Dopasowanie człowieka/projektu * **_2 godziny indywidualnej konserwacji ** _średnio:_**_** \- Recepcja zostanie przeprowadzona przez doradcy referencyjnego. \- Prezentacja kierownika projektu: jego osobiste i profesjonalne podejście, poszukiwane motywacje i zainteresowania, identyfikacja jego potrzeb. \- Prezentacja struktury i jej roli w mechanizmie wsparcia przed utworzeniem rady departamentalnej – prezentacja mechanizmu wsparcia i wartości dodanej, która zostanie zapewniona w postaci zindywidualizowanych porad dotyczących projektu tworzenia. \- Pojawienie się projektu tworzenia, zbieranie informacji dostarczonych przez promotora i weryfikacja kwalifikowalności beneficjenta do świadczenia (RSA + rzeczywisty projekt tworzenia) \- Prezentacja protokołu interwencji (2 godziny diagnozy +6 godzin wsparcia) oraz określenie przyszłych terminów. \- Referent analizuje ścieżkę kariery (szkolenia, studia itp.), korelację związaną z projektem i motywacją twórcy. \- Czujność w zakresie kwalifikacji wymaganych w danym sektorze działalności. Bilans osobisty beneficjenta: umiejętności w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem, spraw technicznych, administracyjnych i organizacyjnych, relacyjnych i handlowych. \- Analiza adekwatności człowieka/projektu. \- Identyfikacja mocnych i utrudnień, określenie obszarów poprawy i punktów, które należy osiągnąć. \- Punkt dotyczący ograniczeń osobistych: hamulec finansowy, ograniczona dostępność, brak doświadczenia... \- Aktualizacja majątku osobistego: odpowiednie wkłady, dobre relacje, znajomość działalności, wsparcie rodzinne... Referent może, w zależności od słabości użytkownika, przepisać szkolenie. Decyzja w sprawie wsparcia (lub nie) kierownika projektu. **2)** Wsparcie dla utworzenia lub przejęcia przedsiębiorstwa * Pomoc na skonstruowanie i rozpoczęcie projektu * pomoc na pokrycie kosztów projektu * reorientacja w razie potrzeby (wprowadzanie centrum, zatrudnienie, szkolenie, inkubator, plac budowy) **_6 godzin indywidualnej konserwacji średnio_** **__podejście rynkowe_** Doradca wniesie tutaj swoje uczucia dotyczące prowadzenia działalności na danym terytorium, biorąc pod uwagę sytuację gospodarczą. Celem jest, aby beneficjent wiedział i odnosił sukcesy w znalezieniu swojego miejsca na tym rynku oraz zapewnieniu konkurencyjności. \- Znajomość postępów poczynionych przez promotora w dziedzinie handlu, ocena mocnych i słabych stron, wyjaśnienie różnych szlaków handlowych. \- Identyfikacja potrzeb klientów, segmentacja rynku i cykl życia, oferowane produkty i usługi, lokalizacja firmy, plan rynku, wykorzystywane źródła informacji i narzędzia. \- Analiza podmiotów i konkurentów działających na rynku (globalne środowisko), zapewnienie konkurencyjności. \- Opinia referenta na temat realizmu badań rynkowych. Porady udzielone użytkownikowi umożliwią mu wiarygodne podejście do różnych partnerów. **_Podejście finansowe/Plan biznesowy_** Podczas tego wywiadu szczególna uwaga zostanie zwrócona na przydatność opracowania planu finansowania, co jest tym bardziej niezbędne do przewidywania i pomiaru rentowności projektu. Promotor skorzysta z zindywidualizowanych porad w celu optymalizacji swojego planu finansowania. \- Przejmij elementy pracowane przez okaziciela i analizuj realizm finansowy. Ocena mocnych i słabych stron. Referent przedstawi kompleksową i szczegółową analizę każdej pozycji początkowego planu finansowania, jak również w ciągu pierwszych trzech lat. \- Potrzeba posiadania wystarczającego kapitału i spójności z projektem. \- Identyfikuj z promotorem wszystkie niezbędne inwestycje. \- Wskazać wszystkich partnerów finansowych i uruchomić pomoc. \- Analiza kapitału obrotowego i wymóg dotyczący kapitału obrotowego. Analiza ślepego zaułka. **_Wybór statusu prawnego_** Podczas tego indywidualnego powołania, referent wykorzystuje swoje doświadczenie, aby zlokalizować promotora projektu, ogólnie, w stosunku do innych twórców co do statusu przyjętego na początku działalności (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Jest to działanie: Ukierunkowanie beneficjenta na uzgodnienie przez LTB, zgodnie z następującymi kryteriami: * Beneficjenci RSA z projektem integracyjnym i biznesowym. Proponowane wsparcie (diagnoza i towarzyszenie) musi przyczyniać się do: 1) tworzenie nowych przedsiębiorstw z gwarancjami trwałości zarówno z punktu widzenia działalności, jak i lidera projektu 2) towarzyszące porzucaniu i żałoby projektów, które nie dałyby wszystkich oczekiwanych gwarancji sukcesu. **1)** pierwsze spotkanie z beneficjentem: * Formularz recept zatwierdzony przez LTB * odbiór i prezentacja kierownika projektu * Prezentacja urządzenia * Weryfikacja kwalifikowalności * Dopasowanie człowieka/projektu * **_2 godziny indywidualnej konserwacji ** _średnio:_**_** \- Recepcja zostanie przeprowadzona przez doradcy referencyjnego. \- Prezentacja kierownika projektu: jego osobiste i profesjonalne podejście, poszukiwane motywacje i zainteresowania, identyfikacja jego potrzeb. \- Prezentacja struktury i jej roli w mechanizmie wsparcia przed utworzeniem rady departamentalnej – prezentacja mechanizmu wsparcia i wartości dodanej, która zostanie zapewniona w postaci zindywidualizowanych porad dotyczących projektu tworzenia. \- Pojawienie się projektu tworzenia, zbieranie informacji dostarczonych przez promotora i weryfikacja kwalifikowalności beneficjenta do świadczenia (RSA + rzeczywisty projekt tworzenia) \- Prezentacja protokołu interwencji (2 godziny diagnozy +6 godzin wsparcia) oraz określenie przyszłych terminów. \- Referent analizuje ścieżkę kariery (szkolenia, studia itp.), korelację związaną z projektem i motywacją twórcy. \- Czujność w zakresie kwalifikacji wymaganych w danym sektorze działalności. Bilans osobisty beneficjenta: umiejętności w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem, spraw technicznych, administracyjnych i organizacyjnych, relacyjnych i handlowych. \- Analiza adekwatności człowieka/projektu. \- Identyfikacja mocnych i utrudnień, określenie obszarów poprawy i punktów, które należy osiągnąć. \- Punkt dotyczący ograniczeń osobistych: hamulec finansowy, ograniczona dostępność, brak doświadczenia... \- Aktualizacja majątku osobistego: odpowiednie wkłady, dobre relacje, znajomość działalności, wsparcie rodzinne... Referent może, w zależności od słabości użytkownika, przepisać szkolenie. Decyzja w sprawie wsparcia (lub nie) kierownika projektu. **2)** Wsparcie dla utworzenia lub przejęcia przedsiębiorstwa * Pomoc na skonstruowanie i rozpoczęcie projektu * pomoc na pokrycie kosztów projektu * reorientacja w razie potrzeby (wprowadzanie centrum, zatrudnienie, szkolenie, inkubator, plac budowy) **_6 godzin indywidualnej konserwacji średnio_** **__podejście rynkowe_** Doradca wniesie tutaj swoje uczucia dotyczące prowadzenia działalności na danym terytorium, biorąc pod uwagę sytuację gospodarczą. Celem jest, aby beneficjent wiedział i odnosił sukcesy w znalezieniu swojego miejsca na tym rynku oraz zapewnieniu konkurencyjności. \- Znajomość postępów poczynionych przez promotora w dziedzinie handlu, ocena mocnych i słabych stron, wyjaśnienie różnych szlaków handlowych. \- Identyfikacja potrzeb klientów, segmentacja rynku i cykl życia, oferowane produkty i usługi, lokalizacja firmy, plan rynku, wykorzystywane źródła informacji i narzędzia. \- Analiza podmiotów i konkurentów działających na rynku (globalne środowisko), zapewnienie konkurencyjności. \- Opinia referenta na temat realizmu badań rynkowych. Porady udzielone użytkownikowi umożliwią mu wiarygodne podejście do różnych partnerów. **_Podejście finansowe/Plan biznesowy_** Podczas tego wywiadu szczególna uwaga zostanie zwrócona na przydatność opracowania planu finansowania, co jest tym bardziej niezbędne do przewidywania i pomiaru rentowności projektu. Promotor skorzysta z zindywidualizowanych porad w celu optymalizacji swojego planu finansowania. \- Przejmij elementy pracowane przez okaziciela i analizuj realizm finansowy. Ocena mocnych i słabych stron. Referent przedstawi kompleksową i szczegółową analizę każdej pozycji początkowego planu finansowania, jak również w ciągu pierwszych trzech lat. \- Potrzeba posiadania wystarczającego kapitału i spójności z projektem. \- Identyfikuj z promotorem wszystkie niezbędne inwestycje. \- Wskazać wszystkich partnerów finansowych i uruchomić pomoc. \- Analiza kapitału obrotowego i wymóg dotyczący kapitału obrotowego. Analiza ślepego zaułka. **_Wybór statusu prawnego_** Podczas tego indywidualnego powołania, referent wykorzystuje swoje doświadczenie, aby zlokalizować promotora projektu, ogólnie, w stosunku do innych twórców co do statusu przyjętego na początku działalności (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ez egy intézkedés: A kedvezményezett iránymutatása a LTB megállapodásához, az alábbi kritériumok szerint: * Az RSA kedvezményezettjei integrációs projekttel és vállalkozásindítási projekttel rendelkeznek. A javasolt támogatásnak (diagnosztika és kíséret) hozzá kell járulnia a következőkhöz: 1) új vállalkozások létrehozása, amelyek mind a tevékenység szempontjából, mind a projektvezető számára garantálják a fenntarthatóságot, 2) a projektek elhagyását és gyászolását kísérve, ami nem nyújtana minden garanciát a várt sikerre. **1)** 1. kinevezés a kedvezményezettel: * Az LTB által validált vényminta * Projektvezető fogadása és bemutatása * Az eszköz bemutatása * támogathatóság ellenőrzése * Humán/projekt egyezés * **_2 óra egyéni karbantartás ** átlagban:_**_** \- A fogadást a referenciatanácsos végzi. \- A projektvezető előadása: személyes és szakmai hozzáállása, motivációi és érdekei, igényei azonosítása. \- A szervezeti felépítés bemutatása és szerepe a megyei tanács antecreation támogatási mechanizmusában – A támogatási mechanizmus bemutatása, valamint az alkotási projekttel kapcsolatos személyre szabott tanácsadás formájában nyújtott hozzáadott érték bemutatása. \- Az alkotási projekt megjelenése, a projektgazda által szolgáltatott információk összegyűjtése és a kedvezményezett jogosultságának ellenőrzése (RSA + tényleges létrehozási projekt) \- A beavatkozási protokoll bemutatása (2 óra diagnózis + 6 óra támogatás) és a jövőbeli határidők meghatározása. \- A referens megvizsgálja a karrierpályát (képzés, tanulmányok stb.), a projekthez kapcsolódó összefüggéseket és az alkotó motivációit. Éberség az érintett tevékenységi ágazatban megkövetelt képesítéssel kapcsolatban. A kedvezményezett személyes mérlege: készségek üzleti menedzsment, műszaki, adminisztratív és szervezési kérdésekben, kapcsolati és kereskedelmi ügyekben. \- A humán/projekt megfelelőségének elemzése. Az erősségek és hátrányok azonosítása, a javítási területek meghatározása és az elérendő erőfeszítések. \- Pont a személyes korlátokról: pénzügyi fék, csökkent elérhetőség, tapasztalathiány... \- A személyes vagyontárgyak aktualizálása: releváns hozzájárulások, jó kapcsolat, a tevékenység ismerete, családi támogatás... A referens a viselő gyengeségeitől függően előírhatja a képzést. Döntés a projektvezető támogatásáról (vagy annak hiányáról). **2)** Egy vállalkozás létrehozásának vagy átvételének támogatása * Támogatás a projekt strukturálásához és létrehozásához * a projekthez nyújtott támogatás * szükség esetén átorientáció (beilleszkedés, foglalkoztatás, képzés, inkubátor, építési terület) **_6 óra egyéni karbantartás átlagosan_** **__piaci megközelítés_** A tanácsadó itt a gazdasági helyzet figyelembevételével hozza meg érzéseit a tevékenység területi gyakorlásával kapcsolatban. A cél az, hogy a kedvezményezett tudja és sikeresen megtalálja helyét ezen a piacon, valamint hogy biztosítsa a versenyképességet. \- A projektgazda által a kereskedelmi ügyekben elért haladás ismerete, az erősségek és gyengeségek értékelése, a különböző kereskedelmi útvonalak tisztázása. \- Az ügyféligények, a piaci szegmentáció és életciklus, a kínált termékek és szolgáltatások, a vállalat elhelyezkedése, a piaci terv, az alkalmazott információforrások és eszközök azonosítása. \- A piacon működő szereplők és versenytársak elemzése (globális környezet), a versenyképesség biztosítása. \- A referens véleménye a piackutatás realizmusáról. A viselőnek adott tanács lehetővé teszi számára, hogy hitelesen megközelítse a különböző partnereket. **_Pénzügyi megközelítés/Üzleti terv_** Ezen interjú során különös figyelmet fordítanak a finanszírozási terv kidolgozásának hasznosságára, amely még inkább szükséges a projekt jövedelmezőségének előrejelzéséhez és méréséhez. A projektgazda a finanszírozási tervének optimalizálása érdekében személyre szabott tanácsadásban részesül. \- Vegye át a bemutató által végzett elemeket, és elemezze a pénzügyi realizmust. Az erősségek és gyengeségek értékelése. A referens átfogó és részletes elemzést nyújt az eredeti finanszírozási terv minden egyes tételéről, valamint az első három évről. Elegendő tőkével kell rendelkeznie, és összhangban kell állnia a projekttel. A projektgazdával együtt azonosítsa az összes szükséges beruházást. Azonosítsa az összes pénzügyi partnert és mozgósított támogatást. \- Forgótőke-elemzés és működőtőke-szükséglet. A zsákutca elemzése. **_A jogállás megválasztása_** Az egyéni kinevezés során a referens a tapasztalatát arra használja fel, hogy a projektgazda a többi alkotóhoz képest általában a tevékenység megkezdésekor elfogadott státuszt használja fel. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ez egy intézkedés: A kedvezményezett iránymutatása a LTB megállapodásához, az alábbi kritériumok szerint: * Az RSA kedvezményezettjei integrációs projekttel és vállalkozásindítási projekttel rendelkeznek. A javasolt támogatásnak (diagnosztika és kíséret) hozzá kell járulnia a következőkhöz: 1) új vállalkozások létrehozása, amelyek mind a tevékenység szempontjából, mind a projektvezető számára garantálják a fenntarthatóságot, 2) a projektek elhagyását és gyászolását kísérve, ami nem nyújtana minden garanciát a várt sikerre. **1)** 1. kinevezés a kedvezményezettel: * Az LTB által validált vényminta * Projektvezető fogadása és bemutatása * Az eszköz bemutatása * támogathatóság ellenőrzése * Humán/projekt egyezés * **_2 óra egyéni karbantartás ** átlagban:_**_** \- A fogadást a referenciatanácsos végzi. \- A projektvezető előadása: személyes és szakmai hozzáállása, motivációi és érdekei, igényei azonosítása. \- A szervezeti felépítés bemutatása és szerepe a megyei tanács antecreation támogatási mechanizmusában – A támogatási mechanizmus bemutatása, valamint az alkotási projekttel kapcsolatos személyre szabott tanácsadás formájában nyújtott hozzáadott érték bemutatása. \- Az alkotási projekt megjelenése, a projektgazda által szolgáltatott információk összegyűjtése és a kedvezményezett jogosultságának ellenőrzése (RSA + tényleges létrehozási projekt) \- A beavatkozási protokoll bemutatása (2 óra diagnózis + 6 óra támogatás) és a jövőbeli határidők meghatározása. \- A referens megvizsgálja a karrierpályát (képzés, tanulmányok stb.), a projekthez kapcsolódó összefüggéseket és az alkotó motivációit. Éberség az érintett tevékenységi ágazatban megkövetelt képesítéssel kapcsolatban. A kedvezményezett személyes mérlege: készségek üzleti menedzsment, műszaki, adminisztratív és szervezési kérdésekben, kapcsolati és kereskedelmi ügyekben. \- A humán/projekt megfelelőségének elemzése. Az erősségek és hátrányok azonosítása, a javítási területek meghatározása és az elérendő erőfeszítések. \- Pont a személyes korlátokról: pénzügyi fék, csökkent elérhetőség, tapasztalathiány... \- A személyes vagyontárgyak aktualizálása: releváns hozzájárulások, jó kapcsolat, a tevékenység ismerete, családi támogatás... A referens a viselő gyengeségeitől függően előírhatja a képzést. Döntés a projektvezető támogatásáról (vagy annak hiányáról). **2)** Egy vállalkozás létrehozásának vagy átvételének támogatása * Támogatás a projekt strukturálásához és létrehozásához * a projekthez nyújtott támogatás * szükség esetén átorientáció (beilleszkedés, foglalkoztatás, képzés, inkubátor, építési terület) **_6 óra egyéni karbantartás átlagosan_** **__piaci megközelítés_** A tanácsadó itt a gazdasági helyzet figyelembevételével hozza meg érzéseit a tevékenység területi gyakorlásával kapcsolatban. A cél az, hogy a kedvezményezett tudja és sikeresen megtalálja helyét ezen a piacon, valamint hogy biztosítsa a versenyképességet. \- A projektgazda által a kereskedelmi ügyekben elért haladás ismerete, az erősségek és gyengeségek értékelése, a különböző kereskedelmi útvonalak tisztázása. \- Az ügyféligények, a piaci szegmentáció és életciklus, a kínált termékek és szolgáltatások, a vállalat elhelyezkedése, a piaci terv, az alkalmazott információforrások és eszközök azonosítása. \- A piacon működő szereplők és versenytársak elemzése (globális környezet), a versenyképesség biztosítása. \- A referens véleménye a piackutatás realizmusáról. A viselőnek adott tanács lehetővé teszi számára, hogy hitelesen megközelítse a különböző partnereket. **_Pénzügyi megközelítés/Üzleti terv_** Ezen interjú során különös figyelmet fordítanak a finanszírozási terv kidolgozásának hasznosságára, amely még inkább szükséges a projekt jövedelmezőségének előrejelzéséhez és méréséhez. A projektgazda a finanszírozási tervének optimalizálása érdekében személyre szabott tanácsadásban részesül. \- Vegye át a bemutató által végzett elemeket, és elemezze a pénzügyi realizmust. Az erősségek és gyengeségek értékelése. A referens átfogó és részletes elemzést nyújt az eredeti finanszírozási terv minden egyes tételéről, valamint az első három évről. Elegendő tőkével kell rendelkeznie, és összhangban kell állnia a projekttel. A projektgazdával együtt azonosítsa az összes szükséges beruházást. Azonosítsa az összes pénzügyi partnert és mozgósított támogatást. \- Forgótőke-elemzés és működőtőke-szükséglet. A zsákutca elemzése. **_A jogállás megválasztása_** Az egyéni kinevezés során a referens a tapasztalatát arra használja fel, hogy a projektgazda a többi alkotóhoz képest általában a tevékenység megkezdésekor elfogadott státuszt használja fel. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ez egy intézkedés: A kedvezményezett iránymutatása a LTB megállapodásához, az alábbi kritériumok szerint: * Az RSA kedvezményezettjei integrációs projekttel és vállalkozásindítási projekttel rendelkeznek. A javasolt támogatásnak (diagnosztika és kíséret) hozzá kell járulnia a következőkhöz: 1) új vállalkozások létrehozása, amelyek mind a tevékenység szempontjából, mind a projektvezető számára garantálják a fenntarthatóságot, 2) a projektek elhagyását és gyászolását kísérve, ami nem nyújtana minden garanciát a várt sikerre. **1)** 1. kinevezés a kedvezményezettel: * Az LTB által validált vényminta * Projektvezető fogadása és bemutatása * Az eszköz bemutatása * támogathatóság ellenőrzése * Humán/projekt egyezés * **_2 óra egyéni karbantartás ** átlagban:_**_** \- A fogadást a referenciatanácsos végzi. \- A projektvezető előadása: személyes és szakmai hozzáállása, motivációi és érdekei, igényei azonosítása. \- A szervezeti felépítés bemutatása és szerepe a megyei tanács antecreation támogatási mechanizmusában – A támogatási mechanizmus bemutatása, valamint az alkotási projekttel kapcsolatos személyre szabott tanácsadás formájában nyújtott hozzáadott érték bemutatása. \- Az alkotási projekt megjelenése, a projektgazda által szolgáltatott információk összegyűjtése és a kedvezményezett jogosultságának ellenőrzése (RSA + tényleges létrehozási projekt) \- A beavatkozási protokoll bemutatása (2 óra diagnózis + 6 óra támogatás) és a jövőbeli határidők meghatározása. \- A referens megvizsgálja a karrierpályát (képzés, tanulmányok stb.), a projekthez kapcsolódó összefüggéseket és az alkotó motivációit. Éberség az érintett tevékenységi ágazatban megkövetelt képesítéssel kapcsolatban. A kedvezményezett személyes mérlege: készségek üzleti menedzsment, műszaki, adminisztratív és szervezési kérdésekben, kapcsolati és kereskedelmi ügyekben. \- A humán/projekt megfelelőségének elemzése. Az erősségek és hátrányok azonosítása, a javítási területek meghatározása és az elérendő erőfeszítések. \- Pont a személyes korlátokról: pénzügyi fék, csökkent elérhetőség, tapasztalathiány... \- A személyes vagyontárgyak aktualizálása: releváns hozzájárulások, jó kapcsolat, a tevékenység ismerete, családi támogatás... A referens a viselő gyengeségeitől függően előírhatja a képzést. Döntés a projektvezető támogatásáról (vagy annak hiányáról). **2)** Egy vállalkozás létrehozásának vagy átvételének támogatása * Támogatás a projekt strukturálásához és létrehozásához * a projekthez nyújtott támogatás * szükség esetén átorientáció (beilleszkedés, foglalkoztatás, képzés, inkubátor, építési terület) **_6 óra egyéni karbantartás átlagosan_** **__piaci megközelítés_** A tanácsadó itt a gazdasági helyzet figyelembevételével hozza meg érzéseit a tevékenység területi gyakorlásával kapcsolatban. A cél az, hogy a kedvezményezett tudja és sikeresen megtalálja helyét ezen a piacon, valamint hogy biztosítsa a versenyképességet. \- A projektgazda által a kereskedelmi ügyekben elért haladás ismerete, az erősségek és gyengeségek értékelése, a különböző kereskedelmi útvonalak tisztázása. \- Az ügyféligények, a piaci szegmentáció és életciklus, a kínált termékek és szolgáltatások, a vállalat elhelyezkedése, a piaci terv, az alkalmazott információforrások és eszközök azonosítása. \- A piacon működő szereplők és versenytársak elemzése (globális környezet), a versenyképesség biztosítása. \- A referens véleménye a piackutatás realizmusáról. A viselőnek adott tanács lehetővé teszi számára, hogy hitelesen megközelítse a különböző partnereket. **_Pénzügyi megközelítés/Üzleti terv_** Ezen interjú során különös figyelmet fordítanak a finanszírozási terv kidolgozásának hasznosságára, amely még inkább szükséges a projekt jövedelmezőségének előrejelzéséhez és méréséhez. A projektgazda a finanszírozási tervének optimalizálása érdekében személyre szabott tanácsadásban részesül. \- Vegye át a bemutató által végzett elemeket, és elemezze a pénzügyi realizmust. Az erősségek és gyengeségek értékelése. A referens átfogó és részletes elemzést nyújt az eredeti finanszírozási terv minden egyes tételéről, valamint az első három évről. Elegendő tőkével kell rendelkeznie, és összhangban kell állnia a projekttel. A projektgazdával együtt azonosítsa az összes szükséges beruházást. Azonosítsa az összes pénzügyi partnert és mozgósított támogatást. \- Forgótőke-elemzés és működőtőke-szükséglet. A zsákutca elemzése. **_A jogállás megválasztása_** Az egyéni kinevezés során a referens a tapasztalatát arra használja fel, hogy a projektgazda a többi alkotóhoz képest általában a tevékenység megkezdésekor elfogadott státuszt használja fel. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Jedná se o akci: Orientace příjemce na ujednání ze strany LTB podle těchto kritérií: * Příjemci RSA s integračním projektem a projektem pro zahájení podnikání. Navrhovaná podpora (diagnostika a doprovod) musí přispívat k: 1) zakládání nových podniků se zárukami udržitelnosti jak z hlediska činnosti, tak z hlediska vedoucího projektu 2), které budou doprovázet opuštění a smutek projektů, což by nepředstavovalo všechny očekávané záruky úspěchu. **1)** první schůzka s příjemcem: * Předpisový formulář potvrzený LTB * Recepce projektu a prezentace * Prezentace zařízení * Ověření způsobilosti * člověk/projekt odpovídající * **_2 hodiny individuální údržby ** _v průměru:_**_** \- Recepce bude prováděna referenčním poradcem. \- Prezentace vedoucího projektu: jeho osobní a profesní přístup, jeho motivace a zájmy, identifikace jeho potřeb. \- Prezentace struktury a její úlohy v mechanismu podpory před vytvořením resortní rady – prezentace podpůrného mechanismu a přidané hodnoty, která bude poskytnuta z hlediska individualizovaného poradenství ohledně projektu tvorby. \- Vznik projektu tvorby, shromažďování informací poskytnutých navrhovatelem a ověření způsobilosti příjemce pro podporu (RSA + projekt skutečné tvorby) \- Prezentace intervenčního protokolu (2 hodiny diagnózy +6 hodin podpory) a stanovení budoucích lhůt. \- Referent zkoumá kariérní dráhu (školení, studium atd.), korelace související s projektem a motivace tvůrce. \- Bdělost ohledně kvalifikace požadované pro dané odvětví činnosti. \- Osobní rozvaha příjemce: dovednosti v oblasti řízení podniků, technických, administrativních a organizačních záležitostí, relačních a obchodních záležitostí. \- Analýza přiměřenosti člověka/projektu. \- Identifikace silných a nevýhod, vymezení oblastí zlepšení a bodů úsilí, jichž má být dosaženo. \- Bod o osobních omezeních: finanční brzda, snížená dostupnost, nedostatek zkušeností... \- Aktualizace osobního majetku: příslušné příspěvky, dobrý vztah, znalost činnosti, podpora rodiny... Rozhodčí může v závislosti na slabinách nositele předepsat výcvik. Rozhodnutí o podpoře (či nikoli) vedoucímu projektu. **2)** Podpora při zakládání nebo převzetí podniku * Pomoc při strukturování a založení projektu * podpora na zánik projektu * v případě potřeby přesměrování (centrum, zaměstnání, školení, inkubátor, staveniště) **_6 hodin individuální údržby v průměru_** **_tržní přístup_** Poradce zde uvede své pocity ohledně výkonu činnosti na území s přihlédnutím k hospodářské situaci. Cílem je, aby příjemce věděl a uspěl při hledání svého místa na tomto trhu a zajistil konkurenceschopnost. Znalost pokroku navrhovatele v obchodních záležitostech, posouzení silných a slabých stránek, vyjasnění různých obchodních tras. \- Identifikace potřeb zákazníků, segmentace trhu a životního cyklu, nabízené produkty a služby, umístění společnosti, tržní plán, informační zdroje a použité nástroje. \- Analýza účastníků a konkurentů působících na trhu (globální prostředí), zajištění konkurenceschopnosti. \- Názor referenta na realismus průzkumu trhu. Rada poskytnutá nositeli mu umožní věrohodně přistupovat k různým partnerům. **_Finanční přístup/obchodní plán_** Během tohoto pohovoru bude zvláštní pozornost věnována užitečnosti vypracování finančního plánu, který je o to více nezbytný pro předvídání a měření ziskovosti projektu. Navrhovatel bude využívat personalizovaného poradenství pro optimalizaci svého plánu financování. \- Převzít prvky pracující nositelem a analyzovat finanční realismus. Posouzení silných a slabých stránek. Referent poskytne komplexní a podrobnou analýzu každé položky původního finančního plánu, jakož i během prvních tří let. \- Potřeba mít dostatečný kapitál a být v souladu s projektem. \- Identifikovat s předkladatelem všechny potřebné investice. \- Identifikovat všechny finanční partnery a mobilizovat pomoc. \- Analýza provozního kapitálu a požadavky na provozní kapitál. \- Analýza slepé uličky. **_Výběr právního postavení_** Při tomto individuálním jmenování referent využívá své zkušenosti k umístění předkladatele projektu obecně ve vztahu k ostatním tvůrcům, pokud jde o stav přijatý na začátku činnosti. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Jedná se o akci: Orientace příjemce na ujednání ze strany LTB podle těchto kritérií: * Příjemci RSA s integračním projektem a projektem pro zahájení podnikání. Navrhovaná podpora (diagnostika a doprovod) musí přispívat k: 1) zakládání nových podniků se zárukami udržitelnosti jak z hlediska činnosti, tak z hlediska vedoucího projektu 2), které budou doprovázet opuštění a smutek projektů, což by nepředstavovalo všechny očekávané záruky úspěchu. **1)** první schůzka s příjemcem: * Předpisový formulář potvrzený LTB * Recepce projektu a prezentace * Prezentace zařízení * Ověření způsobilosti * člověk/projekt odpovídající * **_2 hodiny individuální údržby ** _v průměru:_**_** \- Recepce bude prováděna referenčním poradcem. \- Prezentace vedoucího projektu: jeho osobní a profesní přístup, jeho motivace a zájmy, identifikace jeho potřeb. \- Prezentace struktury a její úlohy v mechanismu podpory před vytvořením resortní rady – prezentace podpůrného mechanismu a přidané hodnoty, která bude poskytnuta z hlediska individualizovaného poradenství ohledně projektu tvorby. \- Vznik projektu tvorby, shromažďování informací poskytnutých navrhovatelem a ověření způsobilosti příjemce pro podporu (RSA + projekt skutečné tvorby) \- Prezentace intervenčního protokolu (2 hodiny diagnózy +6 hodin podpory) a stanovení budoucích lhůt. \- Referent zkoumá kariérní dráhu (školení, studium atd.), korelace související s projektem a motivace tvůrce. \- Bdělost ohledně kvalifikace požadované pro dané odvětví činnosti. \- Osobní rozvaha příjemce: dovednosti v oblasti řízení podniků, technických, administrativních a organizačních záležitostí, relačních a obchodních záležitostí. \- Analýza přiměřenosti člověka/projektu. \- Identifikace silných a nevýhod, vymezení oblastí zlepšení a bodů úsilí, jichž má být dosaženo. \- Bod o osobních omezeních: finanční brzda, snížená dostupnost, nedostatek zkušeností... \- Aktualizace osobního majetku: příslušné příspěvky, dobrý vztah, znalost činnosti, podpora rodiny... Rozhodčí může v závislosti na slabinách nositele předepsat výcvik. Rozhodnutí o podpoře (či nikoli) vedoucímu projektu. **2)** Podpora při zakládání nebo převzetí podniku * Pomoc při strukturování a založení projektu * podpora na zánik projektu * v případě potřeby přesměrování (centrum, zaměstnání, školení, inkubátor, staveniště) **_6 hodin individuální údržby v průměru_** **_tržní přístup_** Poradce zde uvede své pocity ohledně výkonu činnosti na území s přihlédnutím k hospodářské situaci. Cílem je, aby příjemce věděl a uspěl při hledání svého místa na tomto trhu a zajistil konkurenceschopnost. Znalost pokroku navrhovatele v obchodních záležitostech, posouzení silných a slabých stránek, vyjasnění různých obchodních tras. \- Identifikace potřeb zákazníků, segmentace trhu a životního cyklu, nabízené produkty a služby, umístění společnosti, tržní plán, informační zdroje a použité nástroje. \- Analýza účastníků a konkurentů působících na trhu (globální prostředí), zajištění konkurenceschopnosti. \- Názor referenta na realismus průzkumu trhu. Rada poskytnutá nositeli mu umožní věrohodně přistupovat k různým partnerům. **_Finanční přístup/obchodní plán_** Během tohoto pohovoru bude zvláštní pozornost věnována užitečnosti vypracování finančního plánu, který je o to více nezbytný pro předvídání a měření ziskovosti projektu. Navrhovatel bude využívat personalizovaného poradenství pro optimalizaci svého plánu financování. \- Převzít prvky pracující nositelem a analyzovat finanční realismus. Posouzení silných a slabých stránek. Referent poskytne komplexní a podrobnou analýzu každé položky původního finančního plánu, jakož i během prvních tří let. \- Potřeba mít dostatečný kapitál a být v souladu s projektem. \- Identifikovat s předkladatelem všechny potřebné investice. \- Identifikovat všechny finanční partnery a mobilizovat pomoc. \- Analýza provozního kapitálu a požadavky na provozní kapitál. \- Analýza slepé uličky. **_Výběr právního postavení_** Při tomto individuálním jmenování referent využívá své zkušenosti k umístění předkladatele projektu obecně ve vztahu k ostatním tvůrcům, pokud jde o stav přijatý na začátku činnosti. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Jedná se o akci: Orientace příjemce na ujednání ze strany LTB podle těchto kritérií: * Příjemci RSA s integračním projektem a projektem pro zahájení podnikání. Navrhovaná podpora (diagnostika a doprovod) musí přispívat k: 1) zakládání nových podniků se zárukami udržitelnosti jak z hlediska činnosti, tak z hlediska vedoucího projektu 2), které budou doprovázet opuštění a smutek projektů, což by nepředstavovalo všechny očekávané záruky úspěchu. **1)** první schůzka s příjemcem: * Předpisový formulář potvrzený LTB * Recepce projektu a prezentace * Prezentace zařízení * Ověření způsobilosti * člověk/projekt odpovídající * **_2 hodiny individuální údržby ** _v průměru:_**_** \- Recepce bude prováděna referenčním poradcem. \- Prezentace vedoucího projektu: jeho osobní a profesní přístup, jeho motivace a zájmy, identifikace jeho potřeb. \- Prezentace struktury a její úlohy v mechanismu podpory před vytvořením resortní rady – prezentace podpůrného mechanismu a přidané hodnoty, která bude poskytnuta z hlediska individualizovaného poradenství ohledně projektu tvorby. \- Vznik projektu tvorby, shromažďování informací poskytnutých navrhovatelem a ověření způsobilosti příjemce pro podporu (RSA + projekt skutečné tvorby) \- Prezentace intervenčního protokolu (2 hodiny diagnózy +6 hodin podpory) a stanovení budoucích lhůt. \- Referent zkoumá kariérní dráhu (školení, studium atd.), korelace související s projektem a motivace tvůrce. \- Bdělost ohledně kvalifikace požadované pro dané odvětví činnosti. \- Osobní rozvaha příjemce: dovednosti v oblasti řízení podniků, technických, administrativních a organizačních záležitostí, relačních a obchodních záležitostí. \- Analýza přiměřenosti člověka/projektu. \- Identifikace silných a nevýhod, vymezení oblastí zlepšení a bodů úsilí, jichž má být dosaženo. \- Bod o osobních omezeních: finanční brzda, snížená dostupnost, nedostatek zkušeností... \- Aktualizace osobního majetku: příslušné příspěvky, dobrý vztah, znalost činnosti, podpora rodiny... Rozhodčí může v závislosti na slabinách nositele předepsat výcvik. Rozhodnutí o podpoře (či nikoli) vedoucímu projektu. **2)** Podpora při zakládání nebo převzetí podniku * Pomoc při strukturování a založení projektu * podpora na zánik projektu * v případě potřeby přesměrování (centrum, zaměstnání, školení, inkubátor, staveniště) **_6 hodin individuální údržby v průměru_** **_tržní přístup_** Poradce zde uvede své pocity ohledně výkonu činnosti na území s přihlédnutím k hospodářské situaci. Cílem je, aby příjemce věděl a uspěl při hledání svého místa na tomto trhu a zajistil konkurenceschopnost. Znalost pokroku navrhovatele v obchodních záležitostech, posouzení silných a slabých stránek, vyjasnění různých obchodních tras. \- Identifikace potřeb zákazníků, segmentace trhu a životního cyklu, nabízené produkty a služby, umístění společnosti, tržní plán, informační zdroje a použité nástroje. \- Analýza účastníků a konkurentů působících na trhu (globální prostředí), zajištění konkurenceschopnosti. \- Názor referenta na realismus průzkumu trhu. Rada poskytnutá nositeli mu umožní věrohodně přistupovat k různým partnerům. **_Finanční přístup/obchodní plán_** Během tohoto pohovoru bude zvláštní pozornost věnována užitečnosti vypracování finančního plánu, který je o to více nezbytný pro předvídání a měření ziskovosti projektu. Navrhovatel bude využívat personalizovaného poradenství pro optimalizaci svého plánu financování. \- Převzít prvky pracující nositelem a analyzovat finanční realismus. Posouzení silných a slabých stránek. Referent poskytne komplexní a podrobnou analýzu každé položky původního finančního plánu, jakož i během prvních tří let. \- Potřeba mít dostatečný kapitál a být v souladu s projektem. \- Identifikovat s předkladatelem všechny potřebné investice. \- Identifikovat všechny finanční partnery a mobilizovat pomoc. \- Analýza provozního kapitálu a požadavky na provozní kapitál. \- Analýza slepé uličky. **_Výběr právního postavení_** Při tomto individuálním jmenování referent využívá své zkušenosti k umístění předkladatele projektu obecně ve vztahu k ostatním tvůrcům, pokud jde o stav přijatý na začátku činnosti. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tā ir darbība: Atbalsta saņēmēja orientācija uz LTB vienošanos saskaņā ar šādiem kritērijiem: * RSA saņēmēji ar integrācijas projektu un uzņēmējdarbības uzsākšanas projektu. Ierosinātajam atbalstam (diagnostikai un pavadīšanai) ir jāveicina: 1) jaunu uzņēmumu dibināšana ar ilgtspējas garantijām gan no darbības viedokļa, gan projekta vadītāja 2), lai papildinātu projektu pamešanu un sēru, kas nesniegtu visas gaidāmās veiksmes garantijas. **1)** 1. tikšanās ar saņēmēju: * LTB apstiprinātā recepšu veidlapa * Projekta vadītāja uzņemšana un prezentācija * Ierīces prezentācija * Atbilstības pārbaude * Cilvēka/projekta saskaņošana * **_2 individuālās apkopes stundas ** _vidēji:_**_** \- Uzņemšana tiks veikta atsauces padomniekam. \- Projekta vadītāja prezentācija: viņa personīgā un profesionālā pieeja, viņa motivācija un intereses meklēja, identificējot viņa vajadzības. Izklāsts par struktūru un tās lomu Ģenerālpadomes pirmsradīšanas atbalsta mehānismā — iepazīstināšana ar atbalsta mehānismu un pievienoto vērtību, kas tiks sniegta personalizētu konsultāciju veidā par izveides projektu. Izveides projekta rašanās, projekta virzītāja sniegtās informācijas vākšana un saņēmēja atbilstības pārbaude labuma gūšanai (RSA + faktiskais izveides projekts) \- intervences protokola iesniegšana (2 stundas pēc diagnozes + 6 stundu atbalsts) un turpmāko termiņu noteikšana. \- Referents aplūko karjeras ceļu (apmācība, studijas utt.), ar projektu saistīto korelāciju un radītāja motivāciju. \- Modrība attiecībā uz kvalifikāciju, kas vajadzīga attiecīgajai darbības nozarei. \- Saņēmēja personīgā bilance: prasmes uzņēmējdarbības vadībā, tehniskos, administratīvos un organizatoriskos jautājumos, attiecību un komercjautājumos. Cilvēka/projekta atbilstības analīze. Stipro un nelabvēlīgo apstākļu apzināšana, uzlabojumu zonu noteikšana un sasniedzamie darba punkti. \- Punkts par personīgiem ierobežojumiem: finanšu bremzēšana, samazināta pieejamība, pieredzes trūkums... \- Atjaunināta informācija par personīgajiem aktīviem: attiecīgie ieguldījumi, labas attiecības, zināšanas par darbību, ģimenes atbalsts... Atkarībā no lietotāja vājajām vietām referents var noteikt apmācību. Lēmums par projekta vadītāja atbalstu (vai neatbalstīšanu). **2)** Atbalsts uzņēmuma izveidei vai pārņemšanai * palīdzība projekta strukturēšanā un izveidē * atbalsta sniegšana projektam * vajadzības gadījumā pārorientēšanās (centrālā ievietošana, nodarbinātība, apmācība, inkubators, būvlaukuma) **_6 individuālās uzturēšanas stundas vidēji_** ** **__Market pieeja_** Padomdevējs šeit sniegs savas jūtas par darbības veikšanu teritorijā, ņemot vērā ekonomisko situāciju. Mērķis ir, lai saņēmējs zinātu un gūtu panākumus, atrodot savu vietu šajā tirgū, un lai nodrošinātu konkurētspēju. Zināšanas par progresu, ko attīstības veicinātājs ir guvis tirdzniecības jautājumos, stipro un vājo pušu novērtējums, dažādo tirdzniecības ceļu precizēšana. Klientu vajadzību noteikšana, tirgus segmentācija un dzīves cikls, piedāvātie produkti un pakalpojumi, uzņēmuma atrašanās vieta, tirgus plāns, informācijas avoti un izmantotie rīki. Tirgus dalībnieku un konkurentu analīze (globālā vide), konkurētspējas nodrošināšana. \- Referenta viedoklis par tirgus izpētes reālismu. Lietotājam sniegtais padoms ļaus viņam ticami vērsties pret dažādiem partneriem. **_Finanšu pieeja/uzņēmējdarbības plāns_** Šajā intervijā īpaša uzmanība tiks pievērsta finansēšanas plāna izveides lietderībai, kas ir vēl jo vairāk nepieciešams, lai prognozētu un novērtētu projekta rentabilitāti. Projekta virzītājs gūs labumu no personalizētiem padomiem, lai optimizētu savu finansēšanas plānu. \- Pārņemt elementus, ko strādājis nesējs un analizēt finanšu reālismu. Stipro un vājo pušu novērtējums. Referents sniegs visaptverošu un detalizētu analīzi par katru posteni sākotnējā finansēšanas plānā, kā arī pirmajos trīs gados. \- Ir jābūt pietiekamam kapitālam un jāatbilst projektam. Identificēt ar veicinātāju visus nepieciešamos ieguldījumus. Identificēt visus finanšu partnerus un mobilizēto atbalstu. \- Apgrozāmā kapitāla analīze un apgrozāmā kapitāla prasības. \- Analīze strupceļu. **_Juridiskā statusa izvēle_** Šīs individuālās iecelšanas laikā referents izmanto savu pieredzi, lai noteiktu projekta virzītāju kopumā attiecībā pret citiem autoriem attiecībā uz darbības sākumā pieņemto statusu. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tā ir darbība: Atbalsta saņēmēja orientācija uz LTB vienošanos saskaņā ar šādiem kritērijiem: * RSA saņēmēji ar integrācijas projektu un uzņēmējdarbības uzsākšanas projektu. Ierosinātajam atbalstam (diagnostikai un pavadīšanai) ir jāveicina: 1) jaunu uzņēmumu dibināšana ar ilgtspējas garantijām gan no darbības viedokļa, gan projekta vadītāja 2), lai papildinātu projektu pamešanu un sēru, kas nesniegtu visas gaidāmās veiksmes garantijas. **1)** 1. tikšanās ar saņēmēju: * LTB apstiprinātā recepšu veidlapa * Projekta vadītāja uzņemšana un prezentācija * Ierīces prezentācija * Atbilstības pārbaude * Cilvēka/projekta saskaņošana * **_2 individuālās apkopes stundas ** _vidēji:_**_** \- Uzņemšana tiks veikta atsauces padomniekam. \- Projekta vadītāja prezentācija: viņa personīgā un profesionālā pieeja, viņa motivācija un intereses meklēja, identificējot viņa vajadzības. Izklāsts par struktūru un tās lomu Ģenerālpadomes pirmsradīšanas atbalsta mehānismā — iepazīstināšana ar atbalsta mehānismu un pievienoto vērtību, kas tiks sniegta personalizētu konsultāciju veidā par izveides projektu. Izveides projekta rašanās, projekta virzītāja sniegtās informācijas vākšana un saņēmēja atbilstības pārbaude labuma gūšanai (RSA + faktiskais izveides projekts) \- intervences protokola iesniegšana (2 stundas pēc diagnozes + 6 stundu atbalsts) un turpmāko termiņu noteikšana. \- Referents aplūko karjeras ceļu (apmācība, studijas utt.), ar projektu saistīto korelāciju un radītāja motivāciju. \- Modrība attiecībā uz kvalifikāciju, kas vajadzīga attiecīgajai darbības nozarei. \- Saņēmēja personīgā bilance: prasmes uzņēmējdarbības vadībā, tehniskos, administratīvos un organizatoriskos jautājumos, attiecību un komercjautājumos. Cilvēka/projekta atbilstības analīze. Stipro un nelabvēlīgo apstākļu apzināšana, uzlabojumu zonu noteikšana un sasniedzamie darba punkti. \- Punkts par personīgiem ierobežojumiem: finanšu bremzēšana, samazināta pieejamība, pieredzes trūkums... \- Atjaunināta informācija par personīgajiem aktīviem: attiecīgie ieguldījumi, labas attiecības, zināšanas par darbību, ģimenes atbalsts... Atkarībā no lietotāja vājajām vietām referents var noteikt apmācību. Lēmums par projekta vadītāja atbalstu (vai neatbalstīšanu). **2)** Atbalsts uzņēmuma izveidei vai pārņemšanai * palīdzība projekta strukturēšanā un izveidē * atbalsta sniegšana projektam * vajadzības gadījumā pārorientēšanās (centrālā ievietošana, nodarbinātība, apmācība, inkubators, būvlaukuma) **_6 individuālās uzturēšanas stundas vidēji_** ** **__Market pieeja_** Padomdevējs šeit sniegs savas jūtas par darbības veikšanu teritorijā, ņemot vērā ekonomisko situāciju. Mērķis ir, lai saņēmējs zinātu un gūtu panākumus, atrodot savu vietu šajā tirgū, un lai nodrošinātu konkurētspēju. Zināšanas par progresu, ko attīstības veicinātājs ir guvis tirdzniecības jautājumos, stipro un vājo pušu novērtējums, dažādo tirdzniecības ceļu precizēšana. Klientu vajadzību noteikšana, tirgus segmentācija un dzīves cikls, piedāvātie produkti un pakalpojumi, uzņēmuma atrašanās vieta, tirgus plāns, informācijas avoti un izmantotie rīki. Tirgus dalībnieku un konkurentu analīze (globālā vide), konkurētspējas nodrošināšana. \- Referenta viedoklis par tirgus izpētes reālismu. Lietotājam sniegtais padoms ļaus viņam ticami vērsties pret dažādiem partneriem. **_Finanšu pieeja/uzņēmējdarbības plāns_** Šajā intervijā īpaša uzmanība tiks pievērsta finansēšanas plāna izveides lietderībai, kas ir vēl jo vairāk nepieciešams, lai prognozētu un novērtētu projekta rentabilitāti. Projekta virzītājs gūs labumu no personalizētiem padomiem, lai optimizētu savu finansēšanas plānu. \- Pārņemt elementus, ko strādājis nesējs un analizēt finanšu reālismu. Stipro un vājo pušu novērtējums. Referents sniegs visaptverošu un detalizētu analīzi par katru posteni sākotnējā finansēšanas plānā, kā arī pirmajos trīs gados. \- Ir jābūt pietiekamam kapitālam un jāatbilst projektam. Identificēt ar veicinātāju visus nepieciešamos ieguldījumus. Identificēt visus finanšu partnerus un mobilizēto atbalstu. \- Apgrozāmā kapitāla analīze un apgrozāmā kapitāla prasības. \- Analīze strupceļu. **_Juridiskā statusa izvēle_** Šīs individuālās iecelšanas laikā referents izmanto savu pieredzi, lai noteiktu projekta virzītāju kopumā attiecībā pret citiem autoriem attiecībā uz darbības sākumā pieņemto statusu. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tā ir darbība: Atbalsta saņēmēja orientācija uz LTB vienošanos saskaņā ar šādiem kritērijiem: * RSA saņēmēji ar integrācijas projektu un uzņēmējdarbības uzsākšanas projektu. Ierosinātajam atbalstam (diagnostikai un pavadīšanai) ir jāveicina: 1) jaunu uzņēmumu dibināšana ar ilgtspējas garantijām gan no darbības viedokļa, gan projekta vadītāja 2), lai papildinātu projektu pamešanu un sēru, kas nesniegtu visas gaidāmās veiksmes garantijas. **1)** 1. tikšanās ar saņēmēju: * LTB apstiprinātā recepšu veidlapa * Projekta vadītāja uzņemšana un prezentācija * Ierīces prezentācija * Atbilstības pārbaude * Cilvēka/projekta saskaņošana * **_2 individuālās apkopes stundas ** _vidēji:_**_** \- Uzņemšana tiks veikta atsauces padomniekam. \- Projekta vadītāja prezentācija: viņa personīgā un profesionālā pieeja, viņa motivācija un intereses meklēja, identificējot viņa vajadzības. Izklāsts par struktūru un tās lomu Ģenerālpadomes pirmsradīšanas atbalsta mehānismā — iepazīstināšana ar atbalsta mehānismu un pievienoto vērtību, kas tiks sniegta personalizētu konsultāciju veidā par izveides projektu. Izveides projekta rašanās, projekta virzītāja sniegtās informācijas vākšana un saņēmēja atbilstības pārbaude labuma gūšanai (RSA + faktiskais izveides projekts) \- intervences protokola iesniegšana (2 stundas pēc diagnozes + 6 stundu atbalsts) un turpmāko termiņu noteikšana. \- Referents aplūko karjeras ceļu (apmācība, studijas utt.), ar projektu saistīto korelāciju un radītāja motivāciju. \- Modrība attiecībā uz kvalifikāciju, kas vajadzīga attiecīgajai darbības nozarei. \- Saņēmēja personīgā bilance: prasmes uzņēmējdarbības vadībā, tehniskos, administratīvos un organizatoriskos jautājumos, attiecību un komercjautājumos. Cilvēka/projekta atbilstības analīze. Stipro un nelabvēlīgo apstākļu apzināšana, uzlabojumu zonu noteikšana un sasniedzamie darba punkti. \- Punkts par personīgiem ierobežojumiem: finanšu bremzēšana, samazināta pieejamība, pieredzes trūkums... \- Atjaunināta informācija par personīgajiem aktīviem: attiecīgie ieguldījumi, labas attiecības, zināšanas par darbību, ģimenes atbalsts... Atkarībā no lietotāja vājajām vietām referents var noteikt apmācību. Lēmums par projekta vadītāja atbalstu (vai neatbalstīšanu). **2)** Atbalsts uzņēmuma izveidei vai pārņemšanai * palīdzība projekta strukturēšanā un izveidē * atbalsta sniegšana projektam * vajadzības gadījumā pārorientēšanās (centrālā ievietošana, nodarbinātība, apmācība, inkubators, būvlaukuma) **_6 individuālās uzturēšanas stundas vidēji_** ** **__Market pieeja_** Padomdevējs šeit sniegs savas jūtas par darbības veikšanu teritorijā, ņemot vērā ekonomisko situāciju. Mērķis ir, lai saņēmējs zinātu un gūtu panākumus, atrodot savu vietu šajā tirgū, un lai nodrošinātu konkurētspēju. Zināšanas par progresu, ko attīstības veicinātājs ir guvis tirdzniecības jautājumos, stipro un vājo pušu novērtējums, dažādo tirdzniecības ceļu precizēšana. Klientu vajadzību noteikšana, tirgus segmentācija un dzīves cikls, piedāvātie produkti un pakalpojumi, uzņēmuma atrašanās vieta, tirgus plāns, informācijas avoti un izmantotie rīki. Tirgus dalībnieku un konkurentu analīze (globālā vide), konkurētspējas nodrošināšana. \- Referenta viedoklis par tirgus izpētes reālismu. Lietotājam sniegtais padoms ļaus viņam ticami vērsties pret dažādiem partneriem. **_Finanšu pieeja/uzņēmējdarbības plāns_** Šajā intervijā īpaša uzmanība tiks pievērsta finansēšanas plāna izveides lietderībai, kas ir vēl jo vairāk nepieciešams, lai prognozētu un novērtētu projekta rentabilitāti. Projekta virzītājs gūs labumu no personalizētiem padomiem, lai optimizētu savu finansēšanas plānu. \- Pārņemt elementus, ko strādājis nesējs un analizēt finanšu reālismu. Stipro un vājo pušu novērtējums. Referents sniegs visaptverošu un detalizētu analīzi par katru posteni sākotnējā finansēšanas plānā, kā arī pirmajos trīs gados. \- Ir jābūt pietiekamam kapitālam un jāatbilst projektam. Identificēt ar veicinātāju visus nepieciešamos ieguldījumus. Identificēt visus finanšu partnerus un mobilizēto atbalstu. \- Apgrozāmā kapitāla analīze un apgrozāmā kapitāla prasības. \- Analīze strupceļu. **_Juridiskā statusa izvēle_** Šīs individuālās iecelšanas laikā referents izmanto savu pieredzi, lai noteiktu projekta virzītāju kopumā attiecībā pret citiem autoriem attiecībā uz darbības sākumā pieņemto statusu. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is gníomh é seo: Treoshuíomh an tairbhí i leith an tsocraithe ag an BTB, de réir na gcritéar seo a leanas: Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Ní mór don tacaíocht atá beartaithe (diagnóis agus tionlacan) rannchuidiú leis an méid seo a leanas: 1) cruthú fiontar nua a bhfuil ráthaíochtaí inbhuanaitheachta acu ó thaobh na gníomhaíochta de agus ó thaobh cheannaire an tionscadail 2) chun tacú le tréigean agus caoineadh tionscadal, nach gcuirfeadh na ráthaíochtaí go léir maidir le rath a bhfuiltear ag súil leo i láthair. **1)** an chéad cheapachán lena mbaineann an tairbhí: * Foirm oideas bailíochtaithe ag fáiltiú agus cur i láthair cheannaire an tionscadail * Cur i láthair na feiste * Fíorú incháilitheachta * Comhoiriúnú daonna/tionscadail * **_2 uair an chloig cothabhála aonair ** _ar an meán:_**_** \- Is é an comhairleoir tagartha a dhéanfaidh an fáiltiú. \- Cur i láthair cheannaire an tionscadail: a chur chuige pearsanta agus gairmiúil, a spreagadh agus a leasanna á lorg, aithint a chuid riachtanas. \- Cur i láthair an struchtúir agus a ról i meicníocht tacaíochta réamhchruthúcháin Chomhairle na Roinne — Cur i láthair na meicníochta tacaíochta agus an breisluach a chuirfear ar fáil i dtéarmaí comhairle phearsantaithe ar an tionscadal cruthaithe. \- Teacht chun cinn an tionscadail chruthaithe, bailiú na faisnéise arna soláthar ag an tionscnóir agus fíorú incháilitheacht an tairbhí chun sochair (RSA + tionscadal iarbhír cruthaithe) \- Prótacal idirghabhála a chur i láthair (2 uair an chloig diagnóise + 6 uair an chloig tacaíochta) agus sprioc-amanna amach anseo a shainiú. \- Breathnaíonn an tarchur ar an gconair ghairme (oiliúint, staidéir, etc.), an comhghaol atá nasctha leis an tionscadal agus inspreagadh an chruthaitheora. \- Forairdeall maidir leis an gcáilíocht is gá don earnáil gníomhaíochta lena mbaineann. \- Clár comhardaithe pearsanta an tairbhí: scileanna bainistíochta gnó, cúrsaí teicniúla, riaracháin agus eagrúcháin, cúrsaí caidrimh agus tráchtála. \- Anailís ar leordhóthanacht an duine/an tionscadail. \- Láidreachtaí agus míbhuntáistí a shainaithint, réimsí feabhsúcháin agus pointí iarrachta atá le baint amach a shainiú. \- Pointe ar shrianta pearsanta: coscán airgeadais, infhaighteacht laghdaithe, easpa taithí... \- Nuashonrú ar shócmhainní pearsanta: ranníocaíochtaí ábhartha, dea-chaidreamh, eolas ar an ngníomhaíocht, tacaíocht teaghlaigh... Féadfaidh an tarchur, ag brath ar laigí an duine féin, oiliúint a fhorordú. Cinneadh maidir le tacaíocht (nó gan tacaíocht) cheannaire an tionscadail. **2)** Tacaíocht do chruthú nó do tháthcheangal gnó * Cúnamh chun an tionscadal * cabhair mhéala a struchtúrú agus a chur ar bun don tionscadal * Treoshuíomh nuair is gá (cur isteach lár, fostaíocht, oiliúint, gorlann, láithreán tógála) **_6 uair an chloig de chothabháil aonair ar an meán_** **_Cur Chuige an Mhargaidh_** Cuirfidh an comhairleoir a mhothúcháin nó a braistintí maidir le feidhmiú na gníomhaíochta sa chríoch i láthair agus an staid eacnamaíoch á cur san áireamh. Is é an aidhm atá ann go mbeadh a fhios ag an tairbhí agus go n-éireoidh leis a áit a aimsiú ar an margadh seo agus iomaíochas a áirithiú. \- Eolas ar an dul chun cinn atá déanta ag an tionscnóir i gcúrsaí trádála, measúnú ar láidreachtaí agus laigí, soiléiriú ar na bealaí trádála éagsúla. \- Aithint riachtanais na gcustaiméirí, deighilt an mhargaidh agus saolré, táirgí agus seirbhísí a thairgtear, suíomh na cuideachta, plean margaidh, foinsí faisnéise agus uirlisí a úsáidtear. \- Anailís ar na himreoirí agus ar na hiomaitheoirí atá ag feidhmiú sa mhargadh (timpeallacht dhomhanda), dearbhú iomaíochais. \- Tuairim an referent maidir le réalachas taighde margaidh. Cuirfidh an chomhairle a thugtar don duine féin ar chumas a chur chuige inchreidte do na comhpháirtithe éagsúla. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Bainfidh an tionscnóir tairbhe as comhairle phearsantaithe chun a phlean maoinithe a bharrfheabhsú. \- Na heilimintí a d’oibrigh an t-iompróir a ghlacadh agus anailís a dhéanamh ar réalachas airgeadais. Láidreachtaí agus laigí a mheasúnú. Cuirfidh an tagairt anailís chuimsitheach mhionsonraithe ar fáil ar gach mír sa phlean maoinithe tosaigh agus sna chéad trí bliana. \- Gá go mbeadh go leor caipitil agus comhsheasmhach leis an tionscadal. \- Na hinfheistíochtaí uile is gá a shainaithint leis an tionscnóir. \- Na comhpháirtithe airgeadais uile a shainaithint agus cabhair a shlógadh. \- Anailís ar chaipiteal oibre agus riachtanas caipitil oibre. \- Anailís ar an deireadh marbh. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is gníomh é seo: Treoshuíomh an tairbhí i leith an tsocraithe ag an BTB, de réir na gcritéar seo a leanas: Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Ní mór don tacaíocht atá beartaithe (diagnóis agus tionlacan) rannchuidiú leis an méid seo a leanas: 1) cruthú fiontar nua a bhfuil ráthaíochtaí inbhuanaitheachta acu ó thaobh na gníomhaíochta de agus ó thaobh cheannaire an tionscadail 2) chun tacú le tréigean agus caoineadh tionscadal, nach gcuirfeadh na ráthaíochtaí go léir maidir le rath a bhfuiltear ag súil leo i láthair. **1)** an chéad cheapachán lena mbaineann an tairbhí: * Foirm oideas bailíochtaithe ag fáiltiú agus cur i láthair cheannaire an tionscadail * Cur i láthair na feiste * Fíorú incháilitheachta * Comhoiriúnú daonna/tionscadail * **_2 uair an chloig cothabhála aonair ** _ar an meán:_**_** \- Is é an comhairleoir tagartha a dhéanfaidh an fáiltiú. \- Cur i láthair cheannaire an tionscadail: a chur chuige pearsanta agus gairmiúil, a spreagadh agus a leasanna á lorg, aithint a chuid riachtanas. \- Cur i láthair an struchtúir agus a ról i meicníocht tacaíochta réamhchruthúcháin Chomhairle na Roinne — Cur i láthair na meicníochta tacaíochta agus an breisluach a chuirfear ar fáil i dtéarmaí comhairle phearsantaithe ar an tionscadal cruthaithe. \- Teacht chun cinn an tionscadail chruthaithe, bailiú na faisnéise arna soláthar ag an tionscnóir agus fíorú incháilitheacht an tairbhí chun sochair (RSA + tionscadal iarbhír cruthaithe) \- Prótacal idirghabhála a chur i láthair (2 uair an chloig diagnóise + 6 uair an chloig tacaíochta) agus sprioc-amanna amach anseo a shainiú. \- Breathnaíonn an tarchur ar an gconair ghairme (oiliúint, staidéir, etc.), an comhghaol atá nasctha leis an tionscadal agus inspreagadh an chruthaitheora. \- Forairdeall maidir leis an gcáilíocht is gá don earnáil gníomhaíochta lena mbaineann. \- Clár comhardaithe pearsanta an tairbhí: scileanna bainistíochta gnó, cúrsaí teicniúla, riaracháin agus eagrúcháin, cúrsaí caidrimh agus tráchtála. \- Anailís ar leordhóthanacht an duine/an tionscadail. \- Láidreachtaí agus míbhuntáistí a shainaithint, réimsí feabhsúcháin agus pointí iarrachta atá le baint amach a shainiú. \- Pointe ar shrianta pearsanta: coscán airgeadais, infhaighteacht laghdaithe, easpa taithí... \- Nuashonrú ar shócmhainní pearsanta: ranníocaíochtaí ábhartha, dea-chaidreamh, eolas ar an ngníomhaíocht, tacaíocht teaghlaigh... Féadfaidh an tarchur, ag brath ar laigí an duine féin, oiliúint a fhorordú. Cinneadh maidir le tacaíocht (nó gan tacaíocht) cheannaire an tionscadail. **2)** Tacaíocht do chruthú nó do tháthcheangal gnó * Cúnamh chun an tionscadal * cabhair mhéala a struchtúrú agus a chur ar bun don tionscadal * Treoshuíomh nuair is gá (cur isteach lár, fostaíocht, oiliúint, gorlann, láithreán tógála) **_6 uair an chloig de chothabháil aonair ar an meán_** **_Cur Chuige an Mhargaidh_** Cuirfidh an comhairleoir a mhothúcháin nó a braistintí maidir le feidhmiú na gníomhaíochta sa chríoch i láthair agus an staid eacnamaíoch á cur san áireamh. Is é an aidhm atá ann go mbeadh a fhios ag an tairbhí agus go n-éireoidh leis a áit a aimsiú ar an margadh seo agus iomaíochas a áirithiú. \- Eolas ar an dul chun cinn atá déanta ag an tionscnóir i gcúrsaí trádála, measúnú ar láidreachtaí agus laigí, soiléiriú ar na bealaí trádála éagsúla. \- Aithint riachtanais na gcustaiméirí, deighilt an mhargaidh agus saolré, táirgí agus seirbhísí a thairgtear, suíomh na cuideachta, plean margaidh, foinsí faisnéise agus uirlisí a úsáidtear. \- Anailís ar na himreoirí agus ar na hiomaitheoirí atá ag feidhmiú sa mhargadh (timpeallacht dhomhanda), dearbhú iomaíochais. \- Tuairim an referent maidir le réalachas taighde margaidh. Cuirfidh an chomhairle a thugtar don duine féin ar chumas a chur chuige inchreidte do na comhpháirtithe éagsúla. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Bainfidh an tionscnóir tairbhe as comhairle phearsantaithe chun a phlean maoinithe a bharrfheabhsú. \- Na heilimintí a d’oibrigh an t-iompróir a ghlacadh agus anailís a dhéanamh ar réalachas airgeadais. Láidreachtaí agus laigí a mheasúnú. Cuirfidh an tagairt anailís chuimsitheach mhionsonraithe ar fáil ar gach mír sa phlean maoinithe tosaigh agus sna chéad trí bliana. \- Gá go mbeadh go leor caipitil agus comhsheasmhach leis an tionscadal. \- Na hinfheistíochtaí uile is gá a shainaithint leis an tionscnóir. \- Na comhpháirtithe airgeadais uile a shainaithint agus cabhair a shlógadh. \- Anailís ar chaipiteal oibre agus riachtanas caipitil oibre. \- Anailís ar an deireadh marbh. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is gníomh é seo: Treoshuíomh an tairbhí i leith an tsocraithe ag an BTB, de réir na gcritéar seo a leanas: Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Ní mór don tacaíocht atá beartaithe (diagnóis agus tionlacan) rannchuidiú leis an méid seo a leanas: 1) cruthú fiontar nua a bhfuil ráthaíochtaí inbhuanaitheachta acu ó thaobh na gníomhaíochta de agus ó thaobh cheannaire an tionscadail 2) chun tacú le tréigean agus caoineadh tionscadal, nach gcuirfeadh na ráthaíochtaí go léir maidir le rath a bhfuiltear ag súil leo i láthair. **1)** an chéad cheapachán lena mbaineann an tairbhí: * Foirm oideas bailíochtaithe ag fáiltiú agus cur i láthair cheannaire an tionscadail * Cur i láthair na feiste * Fíorú incháilitheachta * Comhoiriúnú daonna/tionscadail * **_2 uair an chloig cothabhála aonair ** _ar an meán:_**_** \- Is é an comhairleoir tagartha a dhéanfaidh an fáiltiú. \- Cur i láthair cheannaire an tionscadail: a chur chuige pearsanta agus gairmiúil, a spreagadh agus a leasanna á lorg, aithint a chuid riachtanas. \- Cur i láthair an struchtúir agus a ról i meicníocht tacaíochta réamhchruthúcháin Chomhairle na Roinne — Cur i láthair na meicníochta tacaíochta agus an breisluach a chuirfear ar fáil i dtéarmaí comhairle phearsantaithe ar an tionscadal cruthaithe. \- Teacht chun cinn an tionscadail chruthaithe, bailiú na faisnéise arna soláthar ag an tionscnóir agus fíorú incháilitheacht an tairbhí chun sochair (RSA + tionscadal iarbhír cruthaithe) \- Prótacal idirghabhála a chur i láthair (2 uair an chloig diagnóise + 6 uair an chloig tacaíochta) agus sprioc-amanna amach anseo a shainiú. \- Breathnaíonn an tarchur ar an gconair ghairme (oiliúint, staidéir, etc.), an comhghaol atá nasctha leis an tionscadal agus inspreagadh an chruthaitheora. \- Forairdeall maidir leis an gcáilíocht is gá don earnáil gníomhaíochta lena mbaineann. \- Clár comhardaithe pearsanta an tairbhí: scileanna bainistíochta gnó, cúrsaí teicniúla, riaracháin agus eagrúcháin, cúrsaí caidrimh agus tráchtála. \- Anailís ar leordhóthanacht an duine/an tionscadail. \- Láidreachtaí agus míbhuntáistí a shainaithint, réimsí feabhsúcháin agus pointí iarrachta atá le baint amach a shainiú. \- Pointe ar shrianta pearsanta: coscán airgeadais, infhaighteacht laghdaithe, easpa taithí... \- Nuashonrú ar shócmhainní pearsanta: ranníocaíochtaí ábhartha, dea-chaidreamh, eolas ar an ngníomhaíocht, tacaíocht teaghlaigh... Féadfaidh an tarchur, ag brath ar laigí an duine féin, oiliúint a fhorordú. Cinneadh maidir le tacaíocht (nó gan tacaíocht) cheannaire an tionscadail. **2)** Tacaíocht do chruthú nó do tháthcheangal gnó * Cúnamh chun an tionscadal * cabhair mhéala a struchtúrú agus a chur ar bun don tionscadal * Treoshuíomh nuair is gá (cur isteach lár, fostaíocht, oiliúint, gorlann, láithreán tógála) **_6 uair an chloig de chothabháil aonair ar an meán_** **_Cur Chuige an Mhargaidh_** Cuirfidh an comhairleoir a mhothúcháin nó a braistintí maidir le feidhmiú na gníomhaíochta sa chríoch i láthair agus an staid eacnamaíoch á cur san áireamh. Is é an aidhm atá ann go mbeadh a fhios ag an tairbhí agus go n-éireoidh leis a áit a aimsiú ar an margadh seo agus iomaíochas a áirithiú. \- Eolas ar an dul chun cinn atá déanta ag an tionscnóir i gcúrsaí trádála, measúnú ar láidreachtaí agus laigí, soiléiriú ar na bealaí trádála éagsúla. \- Aithint riachtanais na gcustaiméirí, deighilt an mhargaidh agus saolré, táirgí agus seirbhísí a thairgtear, suíomh na cuideachta, plean margaidh, foinsí faisnéise agus uirlisí a úsáidtear. \- Anailís ar na himreoirí agus ar na hiomaitheoirí atá ag feidhmiú sa mhargadh (timpeallacht dhomhanda), dearbhú iomaíochais. \- Tuairim an referent maidir le réalachas taighde margaidh. Cuirfidh an chomhairle a thugtar don duine féin ar chumas a chur chuige inchreidte do na comhpháirtithe éagsúla. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Bainfidh an tionscnóir tairbhe as comhairle phearsantaithe chun a phlean maoinithe a bharrfheabhsú. \- Na heilimintí a d’oibrigh an t-iompróir a ghlacadh agus anailís a dhéanamh ar réalachas airgeadais. Láidreachtaí agus laigí a mheasúnú. Cuirfidh an tagairt anailís chuimsitheach mhionsonraithe ar fáil ar gach mír sa phlean maoinithe tosaigh agus sna chéad trí bliana. \- Gá go mbeadh go leor caipitil agus comhsheasmhach leis an tionscadal. \- Na hinfheistíochtaí uile is gá a shainaithint leis an tionscnóir. \- Na comhpháirtithe airgeadais uile a shainaithint agus cabhair a shlógadh. \- Anailís ar chaipiteal oibre agus riachtanas caipitil oibre. \- Anailís ar an deireadh marbh. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
To je dejanje: Usmerjenost upravičenca k dogovoru s strani LTB v skladu z naslednjimi merili: * Upravičenci RSA z integracijskim projektom in zagonskim projektom podjetja. Predlagana podpora (diagnoza in spremljanje) mora prispevati k: 1) ustanavljanje novih podjetij z jamstvom trajnosti tako z vidika dejavnosti kot z vidika vodje projekta 2) za spremljanje opuščanja in žalovanja projektov, kar ne bi predstavljalo vseh jamstev za pričakovani uspeh. **1)** 1. imenovanje upravičenca: * Obrazec na recept, potrjen s strani LTB * sprejem in predstavitev vodje projekta * Predstavitev naprave * Preverjanje upravičenosti * Človek/projekt ujemanje * **_2 ure individualnega vzdrževanja ** _v povprečju:_**_** \- Sprejem bo opravil referenčni svetovalec. \- Predstavitev vodje projekta: njegov osebni in poklicni pristop, njegove motivacije in interesi, prepoznavanje njegovih potreb. \- Predstavitev strukture in njene vloge v mehanizmu podpore pred ustanovitvijo departmajskega sveta – Predstavitev mehanizma podpore in dodana vrednost, ki bo zagotovljena v smislu osebnega svetovanja o ustvarjalnem projektu. \- Nastanek ustvarjalnega projekta, zbiranje informacij, ki jih zagotovi nosilec projekta, in preverjanje upravičenosti upravičenca do ugodnosti (RSA + dejanski projekt ustvarjanja) \- Predstavitev protokola posredovanja (2 uri diagnoze +6 ur podpore) in opredelitev prihodnjih rokov. \- Referent pogleda poklicno pot (usposabljanje, študij itd.), korelacijo, povezano s projektom, in motivacijo ustvarjalca. \- Pozor na kvalifikacije, ki se zahtevajo za zadevni sektor dejavnosti. \- Osebna bilanca stanja upravičenca: znanja in spretnosti na področju upravljanja podjetij, tehničnih, upravnih in organizacijskih zadev, relacijskih in gospodarskih zadev. \- Analiza ustreznosti človeka/projekta. \- Opredelitev prednosti in ovir, opredelitev področij izboljšav in točk, ki jih je treba doseči. \- Točka o osebnih omejitvah: finančna zavora, manjša razpoložljivost, pomanjkanje izkušenj... \- Najnovejše informacije o osebnem premoženju: ustrezni prispevki, dober odnos, poznavanje dejavnosti, družinska podpora... Referent lahko, odvisno od slabosti uporabnika, predpiše usposabljanje. Odločitev o podpori (ali ne) vodje projekta. **2)** Podpora za ustanovitev ali prevzem podjetja * Pomoč za strukturiranje in vzpostavitev projekta * pomoč za bere za projekt * Reorientacija, kjer je to potrebno (vstavitev središča, zaposlovanje, usposabljanje, inkubator, gradbišče) **_6 ur individualnega vzdrževanja v povprečju_** **_Market pristop_** Svetovalec bo pri tem predstavil svoja čustva v zvezi z opravljanjem dejavnosti na območju ob upoštevanju gospodarskih razmer. Cilj je, da upravičenec pozna in uspe najti svoje mesto na tem trgu ter zagotovi konkurenčnost. \- Poznavanje napredka, ki ga je promotor dosegel v trgovinskih zadevah, ocena prednosti in slabosti, razjasnitev različnih trgovskih poti. \- Opredelitev potreb strank, segmentacija trga in življenjski cikel, ponujeni izdelki in storitve, lokacija podjetja, tržni načrt, viri informacij in uporabljena orodja. \- Analiza akterjev in konkurentov, ki delujejo na trgu (globalno okolje), zagotavljanje konkurenčnosti. \- Mnenje referenta o realizmu tržnih raziskav. Nasvet, ki ga je dal uporabniku, mu bo omogočil, da verodostojno pristopi k različnim partnerjem. **_Finančni pristop/Poslovni načrt_** V tem intervjuju bo posebna pozornost namenjena koristnosti oblikovanja finančnega načrta, ki je še toliko bolj potreben za predvidevanje in merjenje donosnosti projekta. Nosilec bo imel koristi od individualnega svetovanja za optimizacijo svojega finančnega načrta. \- Prevzem elementov, ki jih obdeluje nosilec in analizirati finančni realizem. Ocena prednosti in slabosti. Referenčna oseba bo zagotovila celovito in podrobno analizo vsake postavke v prvotnem finančnem načrtu in v prvih treh letih. \- Potreba po zadostnem kapitalu in v skladu s projektom. \- Identificirajte s promotorjem vse potrebne naložbe. \- Opredelitev vseh finančnih partnerjev in mobilizirana pomoč. \- Analiza obratnih sredstev in potreba po obratnih sredstvih. \- Analiza slepe ulice. **_Izbira pravnega statusa_** Med tem individualnim imenovanjem referent uporablja svoje izkušnje za umestitev predlagatelja projekta na splošno v primerjavi z drugimi ustvarjalci glede statusa, sprejetega na začetku aktivnosti. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: To je dejanje: Usmerjenost upravičenca k dogovoru s strani LTB v skladu z naslednjimi merili: * Upravičenci RSA z integracijskim projektom in zagonskim projektom podjetja. Predlagana podpora (diagnoza in spremljanje) mora prispevati k: 1) ustanavljanje novih podjetij z jamstvom trajnosti tako z vidika dejavnosti kot z vidika vodje projekta 2) za spremljanje opuščanja in žalovanja projektov, kar ne bi predstavljalo vseh jamstev za pričakovani uspeh. **1)** 1. imenovanje upravičenca: * Obrazec na recept, potrjen s strani LTB * sprejem in predstavitev vodje projekta * Predstavitev naprave * Preverjanje upravičenosti * Človek/projekt ujemanje * **_2 ure individualnega vzdrževanja ** _v povprečju:_**_** \- Sprejem bo opravil referenčni svetovalec. \- Predstavitev vodje projekta: njegov osebni in poklicni pristop, njegove motivacije in interesi, prepoznavanje njegovih potreb. \- Predstavitev strukture in njene vloge v mehanizmu podpore pred ustanovitvijo departmajskega sveta – Predstavitev mehanizma podpore in dodana vrednost, ki bo zagotovljena v smislu osebnega svetovanja o ustvarjalnem projektu. \- Nastanek ustvarjalnega projekta, zbiranje informacij, ki jih zagotovi nosilec projekta, in preverjanje upravičenosti upravičenca do ugodnosti (RSA + dejanski projekt ustvarjanja) \- Predstavitev protokola posredovanja (2 uri diagnoze +6 ur podpore) in opredelitev prihodnjih rokov. \- Referent pogleda poklicno pot (usposabljanje, študij itd.), korelacijo, povezano s projektom, in motivacijo ustvarjalca. \- Pozor na kvalifikacije, ki se zahtevajo za zadevni sektor dejavnosti. \- Osebna bilanca stanja upravičenca: znanja in spretnosti na področju upravljanja podjetij, tehničnih, upravnih in organizacijskih zadev, relacijskih in gospodarskih zadev. \- Analiza ustreznosti človeka/projekta. \- Opredelitev prednosti in ovir, opredelitev področij izboljšav in točk, ki jih je treba doseči. \- Točka o osebnih omejitvah: finančna zavora, manjša razpoložljivost, pomanjkanje izkušenj... \- Najnovejše informacije o osebnem premoženju: ustrezni prispevki, dober odnos, poznavanje dejavnosti, družinska podpora... Referent lahko, odvisno od slabosti uporabnika, predpiše usposabljanje. Odločitev o podpori (ali ne) vodje projekta. **2)** Podpora za ustanovitev ali prevzem podjetja * Pomoč za strukturiranje in vzpostavitev projekta * pomoč za bere za projekt * Reorientacija, kjer je to potrebno (vstavitev središča, zaposlovanje, usposabljanje, inkubator, gradbišče) **_6 ur individualnega vzdrževanja v povprečju_** **_Market pristop_** Svetovalec bo pri tem predstavil svoja čustva v zvezi z opravljanjem dejavnosti na območju ob upoštevanju gospodarskih razmer. Cilj je, da upravičenec pozna in uspe najti svoje mesto na tem trgu ter zagotovi konkurenčnost. \- Poznavanje napredka, ki ga je promotor dosegel v trgovinskih zadevah, ocena prednosti in slabosti, razjasnitev različnih trgovskih poti. \- Opredelitev potreb strank, segmentacija trga in življenjski cikel, ponujeni izdelki in storitve, lokacija podjetja, tržni načrt, viri informacij in uporabljena orodja. \- Analiza akterjev in konkurentov, ki delujejo na trgu (globalno okolje), zagotavljanje konkurenčnosti. \- Mnenje referenta o realizmu tržnih raziskav. Nasvet, ki ga je dal uporabniku, mu bo omogočil, da verodostojno pristopi k različnim partnerjem. **_Finančni pristop/Poslovni načrt_** V tem intervjuju bo posebna pozornost namenjena koristnosti oblikovanja finančnega načrta, ki je še toliko bolj potreben za predvidevanje in merjenje donosnosti projekta. Nosilec bo imel koristi od individualnega svetovanja za optimizacijo svojega finančnega načrta. \- Prevzem elementov, ki jih obdeluje nosilec in analizirati finančni realizem. Ocena prednosti in slabosti. Referenčna oseba bo zagotovila celovito in podrobno analizo vsake postavke v prvotnem finančnem načrtu in v prvih treh letih. \- Potreba po zadostnem kapitalu in v skladu s projektom. \- Identificirajte s promotorjem vse potrebne naložbe. \- Opredelitev vseh finančnih partnerjev in mobilizirana pomoč. \- Analiza obratnih sredstev in potreba po obratnih sredstvih. \- Analiza slepe ulice. **_Izbira pravnega statusa_** Med tem individualnim imenovanjem referent uporablja svoje izkušnje za umestitev predlagatelja projekta na splošno v primerjavi z drugimi ustvarjalci glede statusa, sprejetega na začetku aktivnosti. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: To je dejanje: Usmerjenost upravičenca k dogovoru s strani LTB v skladu z naslednjimi merili: * Upravičenci RSA z integracijskim projektom in zagonskim projektom podjetja. Predlagana podpora (diagnoza in spremljanje) mora prispevati k: 1) ustanavljanje novih podjetij z jamstvom trajnosti tako z vidika dejavnosti kot z vidika vodje projekta 2) za spremljanje opuščanja in žalovanja projektov, kar ne bi predstavljalo vseh jamstev za pričakovani uspeh. **1)** 1. imenovanje upravičenca: * Obrazec na recept, potrjen s strani LTB * sprejem in predstavitev vodje projekta * Predstavitev naprave * Preverjanje upravičenosti * Človek/projekt ujemanje * **_2 ure individualnega vzdrževanja ** _v povprečju:_**_** \- Sprejem bo opravil referenčni svetovalec. \- Predstavitev vodje projekta: njegov osebni in poklicni pristop, njegove motivacije in interesi, prepoznavanje njegovih potreb. \- Predstavitev strukture in njene vloge v mehanizmu podpore pred ustanovitvijo departmajskega sveta – Predstavitev mehanizma podpore in dodana vrednost, ki bo zagotovljena v smislu osebnega svetovanja o ustvarjalnem projektu. \- Nastanek ustvarjalnega projekta, zbiranje informacij, ki jih zagotovi nosilec projekta, in preverjanje upravičenosti upravičenca do ugodnosti (RSA + dejanski projekt ustvarjanja) \- Predstavitev protokola posredovanja (2 uri diagnoze +6 ur podpore) in opredelitev prihodnjih rokov. \- Referent pogleda poklicno pot (usposabljanje, študij itd.), korelacijo, povezano s projektom, in motivacijo ustvarjalca. \- Pozor na kvalifikacije, ki se zahtevajo za zadevni sektor dejavnosti. \- Osebna bilanca stanja upravičenca: znanja in spretnosti na področju upravljanja podjetij, tehničnih, upravnih in organizacijskih zadev, relacijskih in gospodarskih zadev. \- Analiza ustreznosti človeka/projekta. \- Opredelitev prednosti in ovir, opredelitev področij izboljšav in točk, ki jih je treba doseči. \- Točka o osebnih omejitvah: finančna zavora, manjša razpoložljivost, pomanjkanje izkušenj... \- Najnovejše informacije o osebnem premoženju: ustrezni prispevki, dober odnos, poznavanje dejavnosti, družinska podpora... Referent lahko, odvisno od slabosti uporabnika, predpiše usposabljanje. Odločitev o podpori (ali ne) vodje projekta. **2)** Podpora za ustanovitev ali prevzem podjetja * Pomoč za strukturiranje in vzpostavitev projekta * pomoč za bere za projekt * Reorientacija, kjer je to potrebno (vstavitev središča, zaposlovanje, usposabljanje, inkubator, gradbišče) **_6 ur individualnega vzdrževanja v povprečju_** **_Market pristop_** Svetovalec bo pri tem predstavil svoja čustva v zvezi z opravljanjem dejavnosti na območju ob upoštevanju gospodarskih razmer. Cilj je, da upravičenec pozna in uspe najti svoje mesto na tem trgu ter zagotovi konkurenčnost. \- Poznavanje napredka, ki ga je promotor dosegel v trgovinskih zadevah, ocena prednosti in slabosti, razjasnitev različnih trgovskih poti. \- Opredelitev potreb strank, segmentacija trga in življenjski cikel, ponujeni izdelki in storitve, lokacija podjetja, tržni načrt, viri informacij in uporabljena orodja. \- Analiza akterjev in konkurentov, ki delujejo na trgu (globalno okolje), zagotavljanje konkurenčnosti. \- Mnenje referenta o realizmu tržnih raziskav. Nasvet, ki ga je dal uporabniku, mu bo omogočil, da verodostojno pristopi k različnim partnerjem. **_Finančni pristop/Poslovni načrt_** V tem intervjuju bo posebna pozornost namenjena koristnosti oblikovanja finančnega načrta, ki je še toliko bolj potreben za predvidevanje in merjenje donosnosti projekta. Nosilec bo imel koristi od individualnega svetovanja za optimizacijo svojega finančnega načrta. \- Prevzem elementov, ki jih obdeluje nosilec in analizirati finančni realizem. Ocena prednosti in slabosti. Referenčna oseba bo zagotovila celovito in podrobno analizo vsake postavke v prvotnem finančnem načrtu in v prvih treh letih. \- Potreba po zadostnem kapitalu in v skladu s projektom. \- Identificirajte s promotorjem vse potrebne naložbe. \- Opredelitev vseh finančnih partnerjev in mobilizirana pomoč. \- Analiza obratnih sredstev in potreba po obratnih sredstvih. \- Analiza slepe ulice. **_Izbira pravnega statusa_** Med tem individualnim imenovanjem referent uporablja svoje izkušnje za umestitev predlagatelja projekta na splošno v primerjavi z drugimi ustvarjalci glede statusa, sprejetega na začetku aktivnosti. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Това е действие: Ориентацията на бенефициера към договореността на LTB съгласно следните критерии: * Бенефициенти на RSA с интеграционен проект и стартиращ бизнес проект. Предложената подкрепа (диагностика и придружаване) трябва да допринесе за: 1) създаване на нови предприятия с гаранции за устойчивост както от гледна точка на дейността, така и от гледна точка на ръководителя на проекта 2), които да съпътстват изоставянето и траурирането на проекти, което не би предоставило всички очаквани гаранции за успех. **1)** 1-во назначение с бенефициера: * Формуляр с рецепта, валидиран от LTB * Приемане и представяне на ръководителя на проекта * Представяне на устройството * Проверка за допустимост * Човешко/проектно съвпадение * **_2 часа индивидуална поддръжка ** _средно:_**_** \- Приемането ще се извършва от референтния съветник. \- Представяне на ръководителя на проекта: личният и професионалният му подход, търсените от него мотиви и интереси, идентифицирането на нуждите му. \- Представяне на структурата и нейната роля в механизма за подкрепа преди създаването на Генералния съвет — представяне на механизма за подкрепа и добавената стойност, която ще бъде предоставена под формата на персонализирани съвети по проекта за създаване. \- Поява на проекта за създаване, събиране на информацията, предоставена от организатора, и проверка на допустимостта на бенефициера за получаване на полза (RSA + проект за действително създаване) \- Представяне на протокол за интервенция (2 часа диагноза + 6 часа подкрепа) и определяне на бъдещи срокове. \- Референтът разглежда кариерното развитие (обучение, обучение и т.н.), връзката, свързана с проекта, и мотивацията на създателя. \- Бдителност по отношение на квалификацията, изисквана за съответния сектор на дейност. Личен баланс на бенефициера: умения в областта на управлението на бизнеса, техническите, административните и организационните въпроси, релационните и търговските въпроси. \- Анализ на адекватността на човека/проекта. \- Определяне на силните и неблагоприятните страни, определяне на областите на подобрение и точки на усилие, които трябва да бъдат постигнати. \- Точка относно личните ограничения: финансова спирачка, намалена наличност, липса на опит... \- Актуализация на личните активи: подходящ принос, добри отношения, познаване на дейността, семейна подкрепа... Референтът може, в зависимост от слабостите на ползвателя, да предпише обучение. Решение относно подкрепата (или не) на ръководителя на проекта. **2)** Подкрепа за създаване или поемане на предприятие *Помощ за структуриране и създаване на проекта *помощ за оздравяване на проекта * Преориентация, където е необходимо (централно поставяне, заетост, обучение, инкубатор, строителна площадка) **_6 часа индивидуална поддръжка средно_** ** **_Market approach_** Съветникът ще представи тук своите чувства по отношение на упражняването на дейността на територията, като вземе предвид икономическата ситуация. Целта е бенефициерът да знае и да успее да намери своето място на този пазар и да гарантира конкурентоспособност. \- Познаване на напредъка, постигнат от организатора по търговски въпроси, оценка на силните и слабите страни, изясняване на различните търговски пътища. \- Идентифициране на нуждите на клиентите, сегментиране на пазара и жизнен цикъл, предлагани продукти и услуги, местоположение на дружеството, пазарен план, информационни източници и използвани инструменти. \- Анализ на участниците и конкурентите, действащи на пазара (глобална среда), осигуряване на конкурентоспособност. \- Становище на референта за реализма на пазарните проучвания. Съветите, дадени на ползвателя, ще му позволят да се доближи до различните партньори. **_Финансов подход/Бизнес план_** По време на това интервю ще се обърне специално внимание на ползата от изготвянето на план за финансиране, който е още по-необходим за предвиждане и измерване на рентабилността на проекта. Организаторът ще се възползва от персонализирани съвети за оптимизиране на своя план за финансиране. \- Поемете елементите, които са работили от приносителя и анализирайте финансовия реализъм. Оценка на силните и слабите страни. Референтът ще предостави подробен и подробен анализ на всяка точка от първоначалния план за финансиране, както и през първите три години. \- Трябва да има достатъчно капитал и да е в съответствие с проекта. \- Идентифицира с организатора всички необходими инвестиции. \- Идентифициране на всички финансови партньори и мобилизирана помощ. \- Анализ на оборотния капитал и изискване за оборотен капитал. Анализ на задънената улица. **_Избор на правен статут_** По време на тази индивидуална среща референтът използва опита си, за да постави организатора на проекта, като цяло, по отношение на другите създатели по отношение на статута, приет в началото на дейността (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Това е действие: Ориентацията на бенефициера към договореността на LTB съгласно следните критерии: * Бенефициенти на RSA с интеграционен проект и стартиращ бизнес проект. Предложената подкрепа (диагностика и придружаване) трябва да допринесе за: 1) създаване на нови предприятия с гаранции за устойчивост както от гледна точка на дейността, така и от гледна точка на ръководителя на проекта 2), които да съпътстват изоставянето и траурирането на проекти, което не би предоставило всички очаквани гаранции за успех. **1)** 1-во назначение с бенефициера: * Формуляр с рецепта, валидиран от LTB * Приемане и представяне на ръководителя на проекта * Представяне на устройството * Проверка за допустимост * Човешко/проектно съвпадение * **_2 часа индивидуална поддръжка ** _средно:_**_** \- Приемането ще се извършва от референтния съветник. \- Представяне на ръководителя на проекта: личният и професионалният му подход, търсените от него мотиви и интереси, идентифицирането на нуждите му. \- Представяне на структурата и нейната роля в механизма за подкрепа преди създаването на Генералния съвет — представяне на механизма за подкрепа и добавената стойност, която ще бъде предоставена под формата на персонализирани съвети по проекта за създаване. \- Поява на проекта за създаване, събиране на информацията, предоставена от организатора, и проверка на допустимостта на бенефициера за получаване на полза (RSA + проект за действително създаване) \- Представяне на протокол за интервенция (2 часа диагноза + 6 часа подкрепа) и определяне на бъдещи срокове. \- Референтът разглежда кариерното развитие (обучение, обучение и т.н.), връзката, свързана с проекта, и мотивацията на създателя. \- Бдителност по отношение на квалификацията, изисквана за съответния сектор на дейност. Личен баланс на бенефициера: умения в областта на управлението на бизнеса, техническите, административните и организационните въпроси, релационните и търговските въпроси. \- Анализ на адекватността на човека/проекта. \- Определяне на силните и неблагоприятните страни, определяне на областите на подобрение и точки на усилие, които трябва да бъдат постигнати. \- Точка относно личните ограничения: финансова спирачка, намалена наличност, липса на опит... \- Актуализация на личните активи: подходящ принос, добри отношения, познаване на дейността, семейна подкрепа... Референтът може, в зависимост от слабостите на ползвателя, да предпише обучение. Решение относно подкрепата (или не) на ръководителя на проекта. **2)** Подкрепа за създаване или поемане на предприятие *Помощ за структуриране и създаване на проекта *помощ за оздравяване на проекта * Преориентация, където е необходимо (централно поставяне, заетост, обучение, инкубатор, строителна площадка) **_6 часа индивидуална поддръжка средно_** ** **_Market approach_** Съветникът ще представи тук своите чувства по отношение на упражняването на дейността на територията, като вземе предвид икономическата ситуация. Целта е бенефициерът да знае и да успее да намери своето място на този пазар и да гарантира конкурентоспособност. \- Познаване на напредъка, постигнат от организатора по търговски въпроси, оценка на силните и слабите страни, изясняване на различните търговски пътища. \- Идентифициране на нуждите на клиентите, сегментиране на пазара и жизнен цикъл, предлагани продукти и услуги, местоположение на дружеството, пазарен план, информационни източници и използвани инструменти. \- Анализ на участниците и конкурентите, действащи на пазара (глобална среда), осигуряване на конкурентоспособност. \- Становище на референта за реализма на пазарните проучвания. Съветите, дадени на ползвателя, ще му позволят да се доближи до различните партньори. **_Финансов подход/Бизнес план_** По време на това интервю ще се обърне специално внимание на ползата от изготвянето на план за финансиране, който е още по-необходим за предвиждане и измерване на рентабилността на проекта. Организаторът ще се възползва от персонализирани съвети за оптимизиране на своя план за финансиране. \- Поемете елементите, които са работили от приносителя и анализирайте финансовия реализъм. Оценка на силните и слабите страни. Референтът ще предостави подробен и подробен анализ на всяка точка от първоначалния план за финансиране, както и през първите три години. \- Трябва да има достатъчно капитал и да е в съответствие с проекта. \- Идентифицира с организатора всички необходими инвестиции. \- Идентифициране на всички финансови партньори и мобилизирана помощ. \- Анализ на оборотния капитал и изискване за оборотен капитал. Анализ на задънената улица. **_Избор на правен статут_** По време на тази индивидуална среща референтът използва опита си, за да постави организатора на проекта, като цяло, по отношение на другите създатели по отношение на статута, приет в началото на дейността (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Това е действие: Ориентацията на бенефициера към договореността на LTB съгласно следните критерии: * Бенефициенти на RSA с интеграционен проект и стартиращ бизнес проект. Предложената подкрепа (диагностика и придружаване) трябва да допринесе за: 1) създаване на нови предприятия с гаранции за устойчивост както от гледна точка на дейността, така и от гледна точка на ръководителя на проекта 2), които да съпътстват изоставянето и траурирането на проекти, което не би предоставило всички очаквани гаранции за успех. **1)** 1-во назначение с бенефициера: * Формуляр с рецепта, валидиран от LTB * Приемане и представяне на ръководителя на проекта * Представяне на устройството * Проверка за допустимост * Човешко/проектно съвпадение * **_2 часа индивидуална поддръжка ** _средно:_**_** \- Приемането ще се извършва от референтния съветник. \- Представяне на ръководителя на проекта: личният и професионалният му подход, търсените от него мотиви и интереси, идентифицирането на нуждите му. \- Представяне на структурата и нейната роля в механизма за подкрепа преди създаването на Генералния съвет — представяне на механизма за подкрепа и добавената стойност, която ще бъде предоставена под формата на персонализирани съвети по проекта за създаване. \- Поява на проекта за създаване, събиране на информацията, предоставена от организатора, и проверка на допустимостта на бенефициера за получаване на полза (RSA + проект за действително създаване) \- Представяне на протокол за интервенция (2 часа диагноза + 6 часа подкрепа) и определяне на бъдещи срокове. \- Референтът разглежда кариерното развитие (обучение, обучение и т.н.), връзката, свързана с проекта, и мотивацията на създателя. \- Бдителност по отношение на квалификацията, изисквана за съответния сектор на дейност. Личен баланс на бенефициера: умения в областта на управлението на бизнеса, техническите, административните и организационните въпроси, релационните и търговските въпроси. \- Анализ на адекватността на човека/проекта. \- Определяне на силните и неблагоприятните страни, определяне на областите на подобрение и точки на усилие, които трябва да бъдат постигнати. \- Точка относно личните ограничения: финансова спирачка, намалена наличност, липса на опит... \- Актуализация на личните активи: подходящ принос, добри отношения, познаване на дейността, семейна подкрепа... Референтът може, в зависимост от слабостите на ползвателя, да предпише обучение. Решение относно подкрепата (или не) на ръководителя на проекта. **2)** Подкрепа за създаване или поемане на предприятие *Помощ за структуриране и създаване на проекта *помощ за оздравяване на проекта * Преориентация, където е необходимо (централно поставяне, заетост, обучение, инкубатор, строителна площадка) **_6 часа индивидуална поддръжка средно_** ** **_Market approach_** Съветникът ще представи тук своите чувства по отношение на упражняването на дейността на територията, като вземе предвид икономическата ситуация. Целта е бенефициерът да знае и да успее да намери своето място на този пазар и да гарантира конкурентоспособност. \- Познаване на напредъка, постигнат от организатора по търговски въпроси, оценка на силните и слабите страни, изясняване на различните търговски пътища. \- Идентифициране на нуждите на клиентите, сегментиране на пазара и жизнен цикъл, предлагани продукти и услуги, местоположение на дружеството, пазарен план, информационни източници и използвани инструменти. \- Анализ на участниците и конкурентите, действащи на пазара (глобална среда), осигуряване на конкурентоспособност. \- Становище на референта за реализма на пазарните проучвания. Съветите, дадени на ползвателя, ще му позволят да се доближи до различните партньори. **_Финансов подход/Бизнес план_** По време на това интервю ще се обърне специално внимание на ползата от изготвянето на план за финансиране, който е още по-необходим за предвиждане и измерване на рентабилността на проекта. Организаторът ще се възползва от персонализирани съвети за оптимизиране на своя план за финансиране. \- Поемете елементите, които са работили от приносителя и анализирайте финансовия реализъм. Оценка на силните и слабите страни. Референтът ще предостави подробен и подробен анализ на всяка точка от първоначалния план за финансиране, както и през първите три години. \- Трябва да има достатъчно капитал и да е в съответствие с проекта. \- Идентифицира с организатора всички необходими инвестиции. \- Идентифициране на всички финансови партньори и мобилизирана помощ. \- Анализ на оборотния капитал и изискване за оборотен капитал. Анализ на задънената улица. **_Избор на правен статут_** По време на тази индивидуална среща референтът използва опита си, за да постави организатора на проекта, като цяло, по отношение на другите създатели по отношение на статута, приет в началото на дейността (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Din hija azzjoni: L-orjentazzjoni tal-benefiċjarju lejn l-arranġament mill-LTB, skont il-kriterji li ġejjin: * Benefiċjarji tal-RSA bi proġett ta’ integrazzjoni u proġett ta’ bidu ta’ negozju. L-appoġġ propost (dijanjożi u akkumpanjament) għandu jikkontribwixxi għal: 1) il-ħolqien ta’ intrapriżi ġodda b’garanziji ta’ sostenibbiltà kemm mil-lat ta’ attività kif ukoll tal-mexxej tal-proġett 2) biex jakkumpanjaw l-abbandun u t-tqanqil ta’ proġetti, li ma jippreżentawx il-garanziji kollha ta’ suċċess mistennija. **1)** l-ewwel ħatra mal-benefiċjarju: * Formola ta’ preskrizzjoni vvalidata mill-LTB * riċeviment u preżentazzjoni tal-mexxej tal-proġett * Preżentazzjoni tal-apparat * verifika tal-eliġibbiltà * Tqabbil tal-bniedem/proġett * **_2 sigħat ta’ manutenzjoni individwali ** _on medja:_**_** \- Ir-riċeviment se jitwettaq mill-konsulent ta’ referenza. \- Preżentazzjoni tal-kap tal-proġett: l-approċċ personali u professjonali tiegħu, il-motivazzjonijiet u l-interessi tiegħu mfittxija, l-identifikazzjoni tal-ħtiġijiet tiegħu. \- Preżentazzjoni tal-istruttura u r-rwol tagħha fil-mekkaniżmu ta’ appoġġ ta’ qabel il-ħolqien tal-Kunsill Dipartimentali — Preżentazzjoni tal-mekkaniżmu ta’ appoġġ u l-valur miżjud li se jingħata f’termini ta’ pariri personalizzati dwar il-proġett ta’ ħolqien. \- Tfaċċar tal-proġett ta’ ħolqien, ġbir tal-informazzjoni pprovduta mill-promotur u verifika tal-eliġibbiltà tal-benefiċjarju għall-benefiċċju (RSA + proġett ta’ ħolqien attwali) \- Preżentazzjoni ta’ protokoll ta’ intervent (2 sigħat ta’ dijanjożi + 6 sigħat ta’ appoġġ) u definizzjoni ta’ skadenzi futuri. \- Ir-referent iħares lejn il-karriera (taħriġ, studji, eċċ.), il-korrelazzjoni marbuta mal-proġett u l-motivazzjonijiet tal-kreatur. \- Viġilanza fuq il-kwalifika meħtieġa għas-settur ta’ l-attività kkonċernat. \- Karta tal-bilanċ personali tal-benefiċjarju: ħiliet fil-ġestjoni tan-negozju, kwistjonijiet tekniċi, amministrattivi u organizzattivi, kwistjonijiet relazzjonali u kummerċjali. \- Analiżi tal-adegwatezza tal-bniedem/tal-proġett. \- Identifikazzjoni ta’ qawwiet u żvantaġġi, definizzjoni ta’ oqsma ta’ titjib u punti ta’ sforz li għandhom jinkisbu. \- Punt dwar ir-restrizzjonijiet personali: brejk finanzjarju, disponibbiltà mnaqqsa, nuqqas ta’ esperjenza... \- Aġġornament dwar l-assi personali: kontribuzzjonijiet rilevanti, relazzjoni tajba, għarfien tal-attività, appoġġ għall-familja... Ir-referent jista’, skont id-dgħjufijiet ta’ min jilbisha, jippreskrivi t-taħriġ. Deċiżjoni dwar l-appoġġ (jew le) tal-mexxej tal-proġett. **2)** Appoġġ għall-ħolqien jew it-teħid ta’ kontroll ta’ negozju * Għajnuna għall-istrutturar u t-twaqqif tal-proġett * għajnuna għall-mewt tal-proġett * orjentazzjoni mill-ġdid fejn meħtieġ (inserzjoni fiċ-ċentru, impjieg, taħriġ, inkubatur, sit ta’ kostruzzjoni) **_6 sigħat ta’ manutenzjoni individwali bħala medja_** ** **__Market approach_** Il-konsulent hawnhekk se jġib is-sentimenti tiegħu dwar l-eżerċizzju tal-attività fit-territorju filwaqt li titqies is-sitwazzjoni ekonomika. L-għan huwa li l-benefiċjarju jkun jaf u jirnexxielu jsib postu f’dan is-suq u jiżgura l-kompetittività. \- Għarfien tal-progress li sar mill-promotur fi kwistjonijiet kummerċjali, il-valutazzjoni tal-punti tajbin u d-dgħufijiet, il-kjarifika tad-diversi rotot kummerċjali. \- L-identifikazzjoni tal-ħtiġijiet tal-klijenti, is-segmentazzjoni tas-suq u ċ-ċiklu tal-ħajja, il-prodotti u s-servizzi offruti, il-post tal-kumpanija, il-pjan tas-suq, is-sorsi ta’ informazzjoni u l-għodod użati. \- Analiżi tal-parteċipanti u l-kompetituri li joperaw fis-suq (ambjent globali), assigurazzjoni tal-kompetittività. \- Opinjoni tar-referent dwar ir-realiżmu tar-riċerka tas-suq. Il-parir mogħti lil min jilbisha se jippermettilu li kredibbli l-approċċ tiegħu lejn id-diversi msieħba. **_Approċċ finanzjarju/Pjan ta’ Negozju_** Matul din l-intervista, se tingħata attenzjoni partikolari għall-utilità li jiġi stabbilit pjan ta’ finanzjament, li huwa aktar u aktar meħtieġ biex tiġi antiċipata u mkejla l-profittabbiltà tal-proġett. Il-promotur se jibbenefika minn parir personalizzat biex jottimizza l-pjan ta’ finanzjament tiegħu. \- Jieħdu f’idejhom l-elementi maħduma mid-detentur u janalizzaw ir-realiżmu finanzjarju. Valutazzjoni tal-punti b’saħħithom u d-dgħufijiet. Ir-referent se jipprovdi analiżi komprensiva u dettaljata ta’ kull oġġett fil-pjan ta’ finanzjament inizjali kif ukoll matul l-ewwel tliet snin. \- Bżonn ta’ kapital suffiċjenti u konsistenti mal-proġett. \- Identifika mal-promotur l-investimenti kollha meħtieġa. \- Identifika l-imsieħba finanzjarji kollha u mmobilizzat l-għajnuna. \- L-analiżi tal-kapital operatorju u r-rekwiżit tal-kapital operatorju. \- Analiżi tat-tmiem mejjet. **_Għażla ta’ status legali_** Matul din il-ħatra individwali, ir-referent juża l-esperjenza tiegħu biex ipoġġi l-promotur tal-proġett, b’mod ġenerali, fir-rigward tal-kreaturi l-oħra fir-rigward tal-istatus adottat fil-bidu tal-attività (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Din hija azzjoni: L-orjentazzjoni tal-benefiċjarju lejn l-arranġament mill-LTB, skont il-kriterji li ġejjin: * Benefiċjarji tal-RSA bi proġett ta’ integrazzjoni u proġett ta’ bidu ta’ negozju. L-appoġġ propost (dijanjożi u akkumpanjament) għandu jikkontribwixxi għal: 1) il-ħolqien ta’ intrapriżi ġodda b’garanziji ta’ sostenibbiltà kemm mil-lat ta’ attività kif ukoll tal-mexxej tal-proġett 2) biex jakkumpanjaw l-abbandun u t-tqanqil ta’ proġetti, li ma jippreżentawx il-garanziji kollha ta’ suċċess mistennija. **1)** l-ewwel ħatra mal-benefiċjarju: * Formola ta’ preskrizzjoni vvalidata mill-LTB * riċeviment u preżentazzjoni tal-mexxej tal-proġett * Preżentazzjoni tal-apparat * verifika tal-eliġibbiltà * Tqabbil tal-bniedem/proġett * **_2 sigħat ta’ manutenzjoni individwali ** _on medja:_**_** \- Ir-riċeviment se jitwettaq mill-konsulent ta’ referenza. \- Preżentazzjoni tal-kap tal-proġett: l-approċċ personali u professjonali tiegħu, il-motivazzjonijiet u l-interessi tiegħu mfittxija, l-identifikazzjoni tal-ħtiġijiet tiegħu. \- Preżentazzjoni tal-istruttura u r-rwol tagħha fil-mekkaniżmu ta’ appoġġ ta’ qabel il-ħolqien tal-Kunsill Dipartimentali — Preżentazzjoni tal-mekkaniżmu ta’ appoġġ u l-valur miżjud li se jingħata f’termini ta’ pariri personalizzati dwar il-proġett ta’ ħolqien. \- Tfaċċar tal-proġett ta’ ħolqien, ġbir tal-informazzjoni pprovduta mill-promotur u verifika tal-eliġibbiltà tal-benefiċjarju għall-benefiċċju (RSA + proġett ta’ ħolqien attwali) \- Preżentazzjoni ta’ protokoll ta’ intervent (2 sigħat ta’ dijanjożi + 6 sigħat ta’ appoġġ) u definizzjoni ta’ skadenzi futuri. \- Ir-referent iħares lejn il-karriera (taħriġ, studji, eċċ.), il-korrelazzjoni marbuta mal-proġett u l-motivazzjonijiet tal-kreatur. \- Viġilanza fuq il-kwalifika meħtieġa għas-settur ta’ l-attività kkonċernat. \- Karta tal-bilanċ personali tal-benefiċjarju: ħiliet fil-ġestjoni tan-negozju, kwistjonijiet tekniċi, amministrattivi u organizzattivi, kwistjonijiet relazzjonali u kummerċjali. \- Analiżi tal-adegwatezza tal-bniedem/tal-proġett. \- Identifikazzjoni ta’ qawwiet u żvantaġġi, definizzjoni ta’ oqsma ta’ titjib u punti ta’ sforz li għandhom jinkisbu. \- Punt dwar ir-restrizzjonijiet personali: brejk finanzjarju, disponibbiltà mnaqqsa, nuqqas ta’ esperjenza... \- Aġġornament dwar l-assi personali: kontribuzzjonijiet rilevanti, relazzjoni tajba, għarfien tal-attività, appoġġ għall-familja... Ir-referent jista’, skont id-dgħjufijiet ta’ min jilbisha, jippreskrivi t-taħriġ. Deċiżjoni dwar l-appoġġ (jew le) tal-mexxej tal-proġett. **2)** Appoġġ għall-ħolqien jew it-teħid ta’ kontroll ta’ negozju * Għajnuna għall-istrutturar u t-twaqqif tal-proġett * għajnuna għall-mewt tal-proġett * orjentazzjoni mill-ġdid fejn meħtieġ (inserzjoni fiċ-ċentru, impjieg, taħriġ, inkubatur, sit ta’ kostruzzjoni) **_6 sigħat ta’ manutenzjoni individwali bħala medja_** ** **__Market approach_** Il-konsulent hawnhekk se jġib is-sentimenti tiegħu dwar l-eżerċizzju tal-attività fit-territorju filwaqt li titqies is-sitwazzjoni ekonomika. L-għan huwa li l-benefiċjarju jkun jaf u jirnexxielu jsib postu f’dan is-suq u jiżgura l-kompetittività. \- Għarfien tal-progress li sar mill-promotur fi kwistjonijiet kummerċjali, il-valutazzjoni tal-punti tajbin u d-dgħufijiet, il-kjarifika tad-diversi rotot kummerċjali. \- L-identifikazzjoni tal-ħtiġijiet tal-klijenti, is-segmentazzjoni tas-suq u ċ-ċiklu tal-ħajja, il-prodotti u s-servizzi offruti, il-post tal-kumpanija, il-pjan tas-suq, is-sorsi ta’ informazzjoni u l-għodod użati. \- Analiżi tal-parteċipanti u l-kompetituri li joperaw fis-suq (ambjent globali), assigurazzjoni tal-kompetittività. \- Opinjoni tar-referent dwar ir-realiżmu tar-riċerka tas-suq. Il-parir mogħti lil min jilbisha se jippermettilu li kredibbli l-approċċ tiegħu lejn id-diversi msieħba. **_Approċċ finanzjarju/Pjan ta’ Negozju_** Matul din l-intervista, se tingħata attenzjoni partikolari għall-utilità li jiġi stabbilit pjan ta’ finanzjament, li huwa aktar u aktar meħtieġ biex tiġi antiċipata u mkejla l-profittabbiltà tal-proġett. Il-promotur se jibbenefika minn parir personalizzat biex jottimizza l-pjan ta’ finanzjament tiegħu. \- Jieħdu f’idejhom l-elementi maħduma mid-detentur u janalizzaw ir-realiżmu finanzjarju. Valutazzjoni tal-punti b’saħħithom u d-dgħufijiet. Ir-referent se jipprovdi analiżi komprensiva u dettaljata ta’ kull oġġett fil-pjan ta’ finanzjament inizjali kif ukoll matul l-ewwel tliet snin. \- Bżonn ta’ kapital suffiċjenti u konsistenti mal-proġett. \- Identifika mal-promotur l-investimenti kollha meħtieġa. \- Identifika l-imsieħba finanzjarji kollha u mmobilizzat l-għajnuna. \- L-analiżi tal-kapital operatorju u r-rekwiżit tal-kapital operatorju. \- Analiżi tat-tmiem mejjet. **_Għażla ta’ status legali_** Matul din il-ħatra individwali, ir-referent juża l-esperjenza tiegħu biex ipoġġi l-promotur tal-proġett, b’mod ġenerali, fir-rigward tal-kreaturi l-oħra fir-rigward tal-istatus adottat fil-bidu tal-attività (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Din hija azzjoni: L-orjentazzjoni tal-benefiċjarju lejn l-arranġament mill-LTB, skont il-kriterji li ġejjin: * Benefiċjarji tal-RSA bi proġett ta’ integrazzjoni u proġett ta’ bidu ta’ negozju. L-appoġġ propost (dijanjożi u akkumpanjament) għandu jikkontribwixxi għal: 1) il-ħolqien ta’ intrapriżi ġodda b’garanziji ta’ sostenibbiltà kemm mil-lat ta’ attività kif ukoll tal-mexxej tal-proġett 2) biex jakkumpanjaw l-abbandun u t-tqanqil ta’ proġetti, li ma jippreżentawx il-garanziji kollha ta’ suċċess mistennija. **1)** l-ewwel ħatra mal-benefiċjarju: * Formola ta’ preskrizzjoni vvalidata mill-LTB * riċeviment u preżentazzjoni tal-mexxej tal-proġett * Preżentazzjoni tal-apparat * verifika tal-eliġibbiltà * Tqabbil tal-bniedem/proġett * **_2 sigħat ta’ manutenzjoni individwali ** _on medja:_**_** \- Ir-riċeviment se jitwettaq mill-konsulent ta’ referenza. \- Preżentazzjoni tal-kap tal-proġett: l-approċċ personali u professjonali tiegħu, il-motivazzjonijiet u l-interessi tiegħu mfittxija, l-identifikazzjoni tal-ħtiġijiet tiegħu. \- Preżentazzjoni tal-istruttura u r-rwol tagħha fil-mekkaniżmu ta’ appoġġ ta’ qabel il-ħolqien tal-Kunsill Dipartimentali — Preżentazzjoni tal-mekkaniżmu ta’ appoġġ u l-valur miżjud li se jingħata f’termini ta’ pariri personalizzati dwar il-proġett ta’ ħolqien. \- Tfaċċar tal-proġett ta’ ħolqien, ġbir tal-informazzjoni pprovduta mill-promotur u verifika tal-eliġibbiltà tal-benefiċjarju għall-benefiċċju (RSA + proġett ta’ ħolqien attwali) \- Preżentazzjoni ta’ protokoll ta’ intervent (2 sigħat ta’ dijanjożi + 6 sigħat ta’ appoġġ) u definizzjoni ta’ skadenzi futuri. \- Ir-referent iħares lejn il-karriera (taħriġ, studji, eċċ.), il-korrelazzjoni marbuta mal-proġett u l-motivazzjonijiet tal-kreatur. \- Viġilanza fuq il-kwalifika meħtieġa għas-settur ta’ l-attività kkonċernat. \- Karta tal-bilanċ personali tal-benefiċjarju: ħiliet fil-ġestjoni tan-negozju, kwistjonijiet tekniċi, amministrattivi u organizzattivi, kwistjonijiet relazzjonali u kummerċjali. \- Analiżi tal-adegwatezza tal-bniedem/tal-proġett. \- Identifikazzjoni ta’ qawwiet u żvantaġġi, definizzjoni ta’ oqsma ta’ titjib u punti ta’ sforz li għandhom jinkisbu. \- Punt dwar ir-restrizzjonijiet personali: brejk finanzjarju, disponibbiltà mnaqqsa, nuqqas ta’ esperjenza... \- Aġġornament dwar l-assi personali: kontribuzzjonijiet rilevanti, relazzjoni tajba, għarfien tal-attività, appoġġ għall-familja... Ir-referent jista’, skont id-dgħjufijiet ta’ min jilbisha, jippreskrivi t-taħriġ. Deċiżjoni dwar l-appoġġ (jew le) tal-mexxej tal-proġett. **2)** Appoġġ għall-ħolqien jew it-teħid ta’ kontroll ta’ negozju * Għajnuna għall-istrutturar u t-twaqqif tal-proġett * għajnuna għall-mewt tal-proġett * orjentazzjoni mill-ġdid fejn meħtieġ (inserzjoni fiċ-ċentru, impjieg, taħriġ, inkubatur, sit ta’ kostruzzjoni) **_6 sigħat ta’ manutenzjoni individwali bħala medja_** ** **__Market approach_** Il-konsulent hawnhekk se jġib is-sentimenti tiegħu dwar l-eżerċizzju tal-attività fit-territorju filwaqt li titqies is-sitwazzjoni ekonomika. L-għan huwa li l-benefiċjarju jkun jaf u jirnexxielu jsib postu f’dan is-suq u jiżgura l-kompetittività. \- Għarfien tal-progress li sar mill-promotur fi kwistjonijiet kummerċjali, il-valutazzjoni tal-punti tajbin u d-dgħufijiet, il-kjarifika tad-diversi rotot kummerċjali. \- L-identifikazzjoni tal-ħtiġijiet tal-klijenti, is-segmentazzjoni tas-suq u ċ-ċiklu tal-ħajja, il-prodotti u s-servizzi offruti, il-post tal-kumpanija, il-pjan tas-suq, is-sorsi ta’ informazzjoni u l-għodod użati. \- Analiżi tal-parteċipanti u l-kompetituri li joperaw fis-suq (ambjent globali), assigurazzjoni tal-kompetittività. \- Opinjoni tar-referent dwar ir-realiżmu tar-riċerka tas-suq. Il-parir mogħti lil min jilbisha se jippermettilu li kredibbli l-approċċ tiegħu lejn id-diversi msieħba. **_Approċċ finanzjarju/Pjan ta’ Negozju_** Matul din l-intervista, se tingħata attenzjoni partikolari għall-utilità li jiġi stabbilit pjan ta’ finanzjament, li huwa aktar u aktar meħtieġ biex tiġi antiċipata u mkejla l-profittabbiltà tal-proġett. Il-promotur se jibbenefika minn parir personalizzat biex jottimizza l-pjan ta’ finanzjament tiegħu. \- Jieħdu f’idejhom l-elementi maħduma mid-detentur u janalizzaw ir-realiżmu finanzjarju. Valutazzjoni tal-punti b’saħħithom u d-dgħufijiet. Ir-referent se jipprovdi analiżi komprensiva u dettaljata ta’ kull oġġett fil-pjan ta’ finanzjament inizjali kif ukoll matul l-ewwel tliet snin. \- Bżonn ta’ kapital suffiċjenti u konsistenti mal-proġett. \- Identifika mal-promotur l-investimenti kollha meħtieġa. \- Identifika l-imsieħba finanzjarji kollha u mmobilizzat l-għajnuna. \- L-analiżi tal-kapital operatorju u r-rekwiżit tal-kapital operatorju. \- Analiżi tat-tmiem mejjet. **_Għażla ta’ status legali_** Matul din il-ħatra individwali, ir-referent juża l-esperjenza tiegħu biex ipoġġi l-promotur tal-proġett, b’mod ġenerali, fir-rigward tal-kreaturi l-oħra fir-rigward tal-istatus adottat fil-bidu tal-attività (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Trata-se de uma ação: Orientação do beneficiário para o acordo pela LTB, de acordo com os seguintes critérios: * Beneficiários do RSA com um projecto de integração e um projecto de criação de empresas. O apoio proposto (diagnóstico e acompanhamento) deve contribuir para: 1) a criação de novos empreendimentos com garantias de sustentabilidade tanto do ponto de vista da atividade como do líder do projeto 2) para acompanhar o abandono e o luto dos projetos, o que não apresentaria todas as garantias de sucesso esperadas. **1)** 1.o encontro com o beneficiário: * Formulário de receita validado pela BLP * Receção e apresentação do chefe de projeto * Apresentação do dispositivo * Verificação da elegibilidade * Correspondência homem/projeto * **_2 horas de manutenção individual ** _em média:_**_** \- A receção será realizada pelo conselheiro de referência. \- Apresentação do chefe de projecto: a sua abordagem pessoal e profissional, as suas motivações e interesses procurados, a identificação das suas necessidades. \- Apresentação da estrutura e do seu papel no mecanismo de apoio antes da criação do Conselho Departamental – Apresentação do mecanismo de apoio e do valor acrescentado que será proporcionado em termos de aconselhamento personalizado sobre o projeto de criação. \- Surgimento do projecto de criação, recolha das informações fornecidas pelo promotor e verificação da elegibilidade do beneficiário para o benefício (RSA + projecto de criação real) \- Apresentação de um protocolo de intervenção (2 horas de diagnóstico + 6 horas de apoio) e definição de prazos futuros. O referente analisa o percurso profissional (formação, estudos, etc.), a correlação ligada ao projeto e as motivações do criador. \- Vigilância das qualificações exigidas para o sector de actividade em causa. Balanço pessoal do beneficiário: competências em matéria de gestão empresarial, questões técnicas, administrativas e organizativas, questões relacionais e comerciais. \- Análise da adequação homem/projecto. Identificação dos pontos fortes e das desvantagens, definição das áreas de melhoria e dos pontos de esforço a alcançar. \- Ponto sobre os condicionalismos pessoais: travão financeiro, disponibilidade reduzida, falta de experiência... \- Actualização dos bens pessoais: contribuições relevantes, boa relação, conhecimento da atividade, apoio familiar... O referente pode, em função das fraquezas do utilizador, prescrever formação. Decisão sobre o apoio (ou não) do líder do projeto. **2)** Apoio à criação ou aquisição de uma empresa * Assistência à estruturação e criação do projeto * Auxílio ao abandono do projeto * Reorientação, se necessário (inserção no centro, emprego, formação, incubadora, estaleiro de construção) **_6 horas de manutenção individual em média_** **_Abordagem de mercado_** O consultor apresentará aqui os seus sentimentos relativamente ao exercício da atividade no território, tendo em conta a situação económica. O objetivo é que o beneficiário conheça e consiga encontrar o seu lugar neste mercado e assegurar a competitividade. \- Conhecimento dos progressos realizados pelo promotor em matéria comercial, avaliação dos pontos fortes e fracos, clarificação das várias rotas comerciais. \- Identificação das necessidades dos clientes, segmentação do mercado e ciclo de vida, produtos e serviços oferecidos, localização da empresa, plano de mercado, fontes de informação e ferramentas utilizadas. Análise dos intervenientes e concorrentes que operam no mercado (ambiente global), garantia de competitividade. \- Parecer do referente sobre o realismo dos estudos de mercado. Os conselhos dados ao utilizador permitir-lhe-ão abordar de forma credível os vários parceiros. **_Abordagem financeira/Plano de negócios_** Durante esta entrevista, será dada especial atenção à utilidade de estabelecer um plano de financiamento, o que é ainda mais necessário para antecipar e medir a rentabilidade do projeto. O promotor beneficiará de aconselhamento personalizado para otimizar o seu plano de financiamento. Assumir os elementos trabalhados pelo portador e analisar o realismo financeiro. Avaliação dos pontos fortes e fracos. O organismo de referência fornecerá uma análise exaustiva e pormenorizada de cada rubrica do plano de financiamento inicial, bem como durante os primeiros três anos. \- Necessidade de dispor de capital suficiente e coerente com o projecto. Identificar com o promotor todos os investimentos necessários. Identificar todos os parceiros financeiros e mobilizar a ajuda. Análise do fundo de maneio e requisitos de fundo de maneio. Análise do beco sem saída. **_Escolha do estatuto jurídico_** Durante esta nomeação individual, o referente utiliza a sua experiência para situar o promotor do projeto, em geral, em relação aos outros criadores quanto ao estatuto adotado no início da atividade (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Trata-se de uma ação: Orientação do beneficiário para o acordo pela LTB, de acordo com os seguintes critérios: * Beneficiários do RSA com um projecto de integração e um projecto de criação de empresas. O apoio proposto (diagnóstico e acompanhamento) deve contribuir para: 1) a criação de novos empreendimentos com garantias de sustentabilidade tanto do ponto de vista da atividade como do líder do projeto 2) para acompanhar o abandono e o luto dos projetos, o que não apresentaria todas as garantias de sucesso esperadas. **1)** 1.o encontro com o beneficiário: * Formulário de receita validado pela BLP * Receção e apresentação do chefe de projeto * Apresentação do dispositivo * Verificação da elegibilidade * Correspondência homem/projeto * **_2 horas de manutenção individual ** _em média:_**_** \- A receção será realizada pelo conselheiro de referência. \- Apresentação do chefe de projecto: a sua abordagem pessoal e profissional, as suas motivações e interesses procurados, a identificação das suas necessidades. \- Apresentação da estrutura e do seu papel no mecanismo de apoio antes da criação do Conselho Departamental – Apresentação do mecanismo de apoio e do valor acrescentado que será proporcionado em termos de aconselhamento personalizado sobre o projeto de criação. \- Surgimento do projecto de criação, recolha das informações fornecidas pelo promotor e verificação da elegibilidade do beneficiário para o benefício (RSA + projecto de criação real) \- Apresentação de um protocolo de intervenção (2 horas de diagnóstico + 6 horas de apoio) e definição de prazos futuros. O referente analisa o percurso profissional (formação, estudos, etc.), a correlação ligada ao projeto e as motivações do criador. \- Vigilância das qualificações exigidas para o sector de actividade em causa. Balanço pessoal do beneficiário: competências em matéria de gestão empresarial, questões técnicas, administrativas e organizativas, questões relacionais e comerciais. \- Análise da adequação homem/projecto. Identificação dos pontos fortes e das desvantagens, definição das áreas de melhoria e dos pontos de esforço a alcançar. \- Ponto sobre os condicionalismos pessoais: travão financeiro, disponibilidade reduzida, falta de experiência... \- Actualização dos bens pessoais: contribuições relevantes, boa relação, conhecimento da atividade, apoio familiar... O referente pode, em função das fraquezas do utilizador, prescrever formação. Decisão sobre o apoio (ou não) do líder do projeto. **2)** Apoio à criação ou aquisição de uma empresa * Assistência à estruturação e criação do projeto * Auxílio ao abandono do projeto * Reorientação, se necessário (inserção no centro, emprego, formação, incubadora, estaleiro de construção) **_6 horas de manutenção individual em média_** **_Abordagem de mercado_** O consultor apresentará aqui os seus sentimentos relativamente ao exercício da atividade no território, tendo em conta a situação económica. O objetivo é que o beneficiário conheça e consiga encontrar o seu lugar neste mercado e assegurar a competitividade. \- Conhecimento dos progressos realizados pelo promotor em matéria comercial, avaliação dos pontos fortes e fracos, clarificação das várias rotas comerciais. \- Identificação das necessidades dos clientes, segmentação do mercado e ciclo de vida, produtos e serviços oferecidos, localização da empresa, plano de mercado, fontes de informação e ferramentas utilizadas. Análise dos intervenientes e concorrentes que operam no mercado (ambiente global), garantia de competitividade. \- Parecer do referente sobre o realismo dos estudos de mercado. Os conselhos dados ao utilizador permitir-lhe-ão abordar de forma credível os vários parceiros. **_Abordagem financeira/Plano de negócios_** Durante esta entrevista, será dada especial atenção à utilidade de estabelecer um plano de financiamento, o que é ainda mais necessário para antecipar e medir a rentabilidade do projeto. O promotor beneficiará de aconselhamento personalizado para otimizar o seu plano de financiamento. Assumir os elementos trabalhados pelo portador e analisar o realismo financeiro. Avaliação dos pontos fortes e fracos. O organismo de referência fornecerá uma análise exaustiva e pormenorizada de cada rubrica do plano de financiamento inicial, bem como durante os primeiros três anos. \- Necessidade de dispor de capital suficiente e coerente com o projecto. Identificar com o promotor todos os investimentos necessários. Identificar todos os parceiros financeiros e mobilizar a ajuda. Análise do fundo de maneio e requisitos de fundo de maneio. Análise do beco sem saída. **_Escolha do estatuto jurídico_** Durante esta nomeação individual, o referente utiliza a sua experiência para situar o promotor do projeto, em geral, em relação aos outros criadores quanto ao estatuto adotado no início da atividade (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Trata-se de uma ação: Orientação do beneficiário para o acordo pela LTB, de acordo com os seguintes critérios: * Beneficiários do RSA com um projecto de integração e um projecto de criação de empresas. O apoio proposto (diagnóstico e acompanhamento) deve contribuir para: 1) a criação de novos empreendimentos com garantias de sustentabilidade tanto do ponto de vista da atividade como do líder do projeto 2) para acompanhar o abandono e o luto dos projetos, o que não apresentaria todas as garantias de sucesso esperadas. **1)** 1.o encontro com o beneficiário: * Formulário de receita validado pela BLP * Receção e apresentação do chefe de projeto * Apresentação do dispositivo * Verificação da elegibilidade * Correspondência homem/projeto * **_2 horas de manutenção individual ** _em média:_**_** \- A receção será realizada pelo conselheiro de referência. \- Apresentação do chefe de projecto: a sua abordagem pessoal e profissional, as suas motivações e interesses procurados, a identificação das suas necessidades. \- Apresentação da estrutura e do seu papel no mecanismo de apoio antes da criação do Conselho Departamental – Apresentação do mecanismo de apoio e do valor acrescentado que será proporcionado em termos de aconselhamento personalizado sobre o projeto de criação. \- Surgimento do projecto de criação, recolha das informações fornecidas pelo promotor e verificação da elegibilidade do beneficiário para o benefício (RSA + projecto de criação real) \- Apresentação de um protocolo de intervenção (2 horas de diagnóstico + 6 horas de apoio) e definição de prazos futuros. O referente analisa o percurso profissional (formação, estudos, etc.), a correlação ligada ao projeto e as motivações do criador. \- Vigilância das qualificações exigidas para o sector de actividade em causa. Balanço pessoal do beneficiário: competências em matéria de gestão empresarial, questões técnicas, administrativas e organizativas, questões relacionais e comerciais. \- Análise da adequação homem/projecto. Identificação dos pontos fortes e das desvantagens, definição das áreas de melhoria e dos pontos de esforço a alcançar. \- Ponto sobre os condicionalismos pessoais: travão financeiro, disponibilidade reduzida, falta de experiência... \- Actualização dos bens pessoais: contribuições relevantes, boa relação, conhecimento da atividade, apoio familiar... O referente pode, em função das fraquezas do utilizador, prescrever formação. Decisão sobre o apoio (ou não) do líder do projeto. **2)** Apoio à criação ou aquisição de uma empresa * Assistência à estruturação e criação do projeto * Auxílio ao abandono do projeto * Reorientação, se necessário (inserção no centro, emprego, formação, incubadora, estaleiro de construção) **_6 horas de manutenção individual em média_** **_Abordagem de mercado_** O consultor apresentará aqui os seus sentimentos relativamente ao exercício da atividade no território, tendo em conta a situação económica. O objetivo é que o beneficiário conheça e consiga encontrar o seu lugar neste mercado e assegurar a competitividade. \- Conhecimento dos progressos realizados pelo promotor em matéria comercial, avaliação dos pontos fortes e fracos, clarificação das várias rotas comerciais. \- Identificação das necessidades dos clientes, segmentação do mercado e ciclo de vida, produtos e serviços oferecidos, localização da empresa, plano de mercado, fontes de informação e ferramentas utilizadas. Análise dos intervenientes e concorrentes que operam no mercado (ambiente global), garantia de competitividade. \- Parecer do referente sobre o realismo dos estudos de mercado. Os conselhos dados ao utilizador permitir-lhe-ão abordar de forma credível os vários parceiros. **_Abordagem financeira/Plano de negócios_** Durante esta entrevista, será dada especial atenção à utilidade de estabelecer um plano de financiamento, o que é ainda mais necessário para antecipar e medir a rentabilidade do projeto. O promotor beneficiará de aconselhamento personalizado para otimizar o seu plano de financiamento. Assumir os elementos trabalhados pelo portador e analisar o realismo financeiro. Avaliação dos pontos fortes e fracos. O organismo de referência fornecerá uma análise exaustiva e pormenorizada de cada rubrica do plano de financiamento inicial, bem como durante os primeiros três anos. \- Necessidade de dispor de capital suficiente e coerente com o projecto. Identificar com o promotor todos os investimentos necessários. Identificar todos os parceiros financeiros e mobilizar a ajuda. Análise do fundo de maneio e requisitos de fundo de maneio. Análise do beco sem saída. **_Escolha do estatuto jurídico_** Durante esta nomeação individual, o referente utiliza a sua experiência para situar o promotor do projeto, em geral, em relação aos outros criadores quanto ao estatuto adotado no início da atividade (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dette er en handling: Modtagerens orientering mod LTB's ordning i henhold til følgende kriterier: * RSA-støttemodtagere med et integrationsprojekt og et virksomhedsetableringsprojekt. Den foreslåede støtte (diagnose og ledsagelse) skal bidrage til: 1) oprettelse af nye virksomheder med garanti for bæredygtighed både ud fra et aktivitetssynspunkt og fra projektlederens side 2) som følge af opgivelsen og sorgen af projekter, som ikke ville give alle de garantier for succes, der forventes. **1)** Første udnævnelse med modtageren: * Receptformular valideret af LTB * Projektlederens modtagelse og præsentation * Præsentation af enheden * Kvalifikationsverifikation * Human/project matching * **_2 timers individuel vedligeholdelse ** _i gennemsnit:_**_** \- Modtagelsen vil blive udført af referencerådgiveren. \- Præsentation af projektlederen: hans personlige og faglige tilgang, hans motiver og interesser, identifikation af hans behov. \- Præsentation af strukturen og dens rolle i Institutrådets støttemekanisme for forudgående oprettelse — Præsentation af støttemekanismen og den merværdi, der vil blive givet i form af personlig rådgivning om oprettelsesprojektet. \- Etableringsprojektets opståen, indsamling af oplysninger fra initiativtageren og kontrol af støttemodtagerens berettigelse til støtte (RSA + faktisk oprettelsesprojekt) \- Præsentation af en interventionsprotokol (2 timers diagnose + 6 timers støtte) og fastlæggelse af fremtidige frister. \- Referent ser på karriereforløbet (uddannelse, studier osv.), sammenhængen i forbindelse med projektet og skaberens motivation. \- Årvågenhed med hensyn til de kvalifikationer, der kræves for den pågældende aktivitetssektor. \- Modtagerens personlige balance: færdigheder inden for virksomhedsledelse, tekniske, administrative og organisatoriske spørgsmål, relations- og handelsanliggender. \- Analyse af den menneskelige/projektmæssige tilstrækkelighed. \- Identifikation af styrker og ulemper, definition af områder, hvor der kan ske forbedringer, og indsatspunkter, der skal opnås. \- Punkt om personlige begrænsninger: økonomisk bremse, reduceret tilgængelighed, manglende erfaring... \- Opdatering af personlige aktiver: relevante bidrag, godt forhold, kendskab til aktiviteten, familiestøtte... Den referent kan, afhængigt af svaghederne i bæreren, ordinere uddannelse. Beslutning om projektlederens støtte (eller ej). **2)** Støtte til oprettelse eller overtagelse af en virksomhed * Støtte til strukturering og etablering af projektet * støtte til reduktion af støtten til projektet * Omorientering, hvor det er nødvendigt (centerindsættelse, beskæftigelse, uddannelse, inkubator, byggeplads) **_6 timers individuel vedligeholdelse i gennemsnit _** ****_Market-tilgang_** Rådgiveren vil her bringe sine følelser med hensyn til udøvelsen af aktiviteten i området under hensyntagen til den økonomiske situation. Formålet er, at støttemodtageren skal vide og få succes med at finde sin plads på dette marked og sikre konkurrenceevnen. \- Kendskab til de fremskridt, som initiativtageren har gjort på handelsområdet, vurdering af styrker og svagheder, afklaring af de forskellige handelsruter. \- Identifikation af kundernes behov, markedssegmentering og livscyklus, tilbudte produkter og tjenester, virksomhedens placering, markedsplan, informationskilder og anvendte værktøjer. \- Analyse af de aktører og konkurrenter, der opererer på markedet (globalt miljø), sikring af konkurrenceevnen. \- Udtalelse fra referent om realisme i markedsforskningen. Rådgivningen til bæreren vil gøre det muligt for ham at troværdigt sin tilgang til de forskellige partnere. **_Finansiel tilgang/erhvervsplan_** Under dette interview vil der blive lagt særlig vægt på nytten af at udarbejde en finansieringsplan, som er så meget desto mere nødvendig for at foregribe og måle projektets rentabilitet. Initiativtageren vil få personlig rådgivning med henblik på at optimere sin finansieringsplan. \- Overtage de elementer, som bæreren arbejder, og analysere finansiel realisme. Vurdering af styrker og svagheder. Referencepersonen vil fremlægge en omfattende og detaljeret analyse af hvert punkt i den oprindelige finansieringsplan samt i løbet af de første tre år. \- Skal have tilstrækkelig kapital og være i overensstemmelse med projektet. \- Identificere alle de nødvendige investeringer med initiativtageren. \- Identificere alle finansielle partnere og mobiliseret bistand. \- Analyse af driftskapital og krav til arbejdskapital. Analyse af blindgyden. **_Valg af retlig status_** Under denne individuelle udnævnelse bruger referencepersonen sin erfaring til at placere projektiværksætteren generelt i forhold til de andre skabere med hensyn til den status, der blev vedtaget ved aktivitetens start (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dette er en handling: Modtagerens orientering mod LTB's ordning i henhold til følgende kriterier: * RSA-støttemodtagere med et integrationsprojekt og et virksomhedsetableringsprojekt. Den foreslåede støtte (diagnose og ledsagelse) skal bidrage til: 1) oprettelse af nye virksomheder med garanti for bæredygtighed både ud fra et aktivitetssynspunkt og fra projektlederens side 2) som følge af opgivelsen og sorgen af projekter, som ikke ville give alle de garantier for succes, der forventes. **1)** Første udnævnelse med modtageren: * Receptformular valideret af LTB * Projektlederens modtagelse og præsentation * Præsentation af enheden * Kvalifikationsverifikation * Human/project matching * **_2 timers individuel vedligeholdelse ** _i gennemsnit:_**_** \- Modtagelsen vil blive udført af referencerådgiveren. \- Præsentation af projektlederen: hans personlige og faglige tilgang, hans motiver og interesser, identifikation af hans behov. \- Præsentation af strukturen og dens rolle i Institutrådets støttemekanisme for forudgående oprettelse — Præsentation af støttemekanismen og den merværdi, der vil blive givet i form af personlig rådgivning om oprettelsesprojektet. \- Etableringsprojektets opståen, indsamling af oplysninger fra initiativtageren og kontrol af støttemodtagerens berettigelse til støtte (RSA + faktisk oprettelsesprojekt) \- Præsentation af en interventionsprotokol (2 timers diagnose + 6 timers støtte) og fastlæggelse af fremtidige frister. \- Referent ser på karriereforløbet (uddannelse, studier osv.), sammenhængen i forbindelse med projektet og skaberens motivation. \- Årvågenhed med hensyn til de kvalifikationer, der kræves for den pågældende aktivitetssektor. \- Modtagerens personlige balance: færdigheder inden for virksomhedsledelse, tekniske, administrative og organisatoriske spørgsmål, relations- og handelsanliggender. \- Analyse af den menneskelige/projektmæssige tilstrækkelighed. \- Identifikation af styrker og ulemper, definition af områder, hvor der kan ske forbedringer, og indsatspunkter, der skal opnås. \- Punkt om personlige begrænsninger: økonomisk bremse, reduceret tilgængelighed, manglende erfaring... \- Opdatering af personlige aktiver: relevante bidrag, godt forhold, kendskab til aktiviteten, familiestøtte... Den referent kan, afhængigt af svaghederne i bæreren, ordinere uddannelse. Beslutning om projektlederens støtte (eller ej). **2)** Støtte til oprettelse eller overtagelse af en virksomhed * Støtte til strukturering og etablering af projektet * støtte til reduktion af støtten til projektet * Omorientering, hvor det er nødvendigt (centerindsættelse, beskæftigelse, uddannelse, inkubator, byggeplads) **_6 timers individuel vedligeholdelse i gennemsnit _** ****_Market-tilgang_** Rådgiveren vil her bringe sine følelser med hensyn til udøvelsen af aktiviteten i området under hensyntagen til den økonomiske situation. Formålet er, at støttemodtageren skal vide og få succes med at finde sin plads på dette marked og sikre konkurrenceevnen. \- Kendskab til de fremskridt, som initiativtageren har gjort på handelsområdet, vurdering af styrker og svagheder, afklaring af de forskellige handelsruter. \- Identifikation af kundernes behov, markedssegmentering og livscyklus, tilbudte produkter og tjenester, virksomhedens placering, markedsplan, informationskilder og anvendte værktøjer. \- Analyse af de aktører og konkurrenter, der opererer på markedet (globalt miljø), sikring af konkurrenceevnen. \- Udtalelse fra referent om realisme i markedsforskningen. Rådgivningen til bæreren vil gøre det muligt for ham at troværdigt sin tilgang til de forskellige partnere. **_Finansiel tilgang/erhvervsplan_** Under dette interview vil der blive lagt særlig vægt på nytten af at udarbejde en finansieringsplan, som er så meget desto mere nødvendig for at foregribe og måle projektets rentabilitet. Initiativtageren vil få personlig rådgivning med henblik på at optimere sin finansieringsplan. \- Overtage de elementer, som bæreren arbejder, og analysere finansiel realisme. Vurdering af styrker og svagheder. Referencepersonen vil fremlægge en omfattende og detaljeret analyse af hvert punkt i den oprindelige finansieringsplan samt i løbet af de første tre år. \- Skal have tilstrækkelig kapital og være i overensstemmelse med projektet. \- Identificere alle de nødvendige investeringer med initiativtageren. \- Identificere alle finansielle partnere og mobiliseret bistand. \- Analyse af driftskapital og krav til arbejdskapital. Analyse af blindgyden. **_Valg af retlig status_** Under denne individuelle udnævnelse bruger referencepersonen sin erfaring til at placere projektiværksætteren generelt i forhold til de andre skabere med hensyn til den status, der blev vedtaget ved aktivitetens start (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dette er en handling: Modtagerens orientering mod LTB's ordning i henhold til følgende kriterier: * RSA-støttemodtagere med et integrationsprojekt og et virksomhedsetableringsprojekt. Den foreslåede støtte (diagnose og ledsagelse) skal bidrage til: 1) oprettelse af nye virksomheder med garanti for bæredygtighed både ud fra et aktivitetssynspunkt og fra projektlederens side 2) som følge af opgivelsen og sorgen af projekter, som ikke ville give alle de garantier for succes, der forventes. **1)** Første udnævnelse med modtageren: * Receptformular valideret af LTB * Projektlederens modtagelse og præsentation * Præsentation af enheden * Kvalifikationsverifikation * Human/project matching * **_2 timers individuel vedligeholdelse ** _i gennemsnit:_**_** \- Modtagelsen vil blive udført af referencerådgiveren. \- Præsentation af projektlederen: hans personlige og faglige tilgang, hans motiver og interesser, identifikation af hans behov. \- Præsentation af strukturen og dens rolle i Institutrådets støttemekanisme for forudgående oprettelse — Præsentation af støttemekanismen og den merværdi, der vil blive givet i form af personlig rådgivning om oprettelsesprojektet. \- Etableringsprojektets opståen, indsamling af oplysninger fra initiativtageren og kontrol af støttemodtagerens berettigelse til støtte (RSA + faktisk oprettelsesprojekt) \- Præsentation af en interventionsprotokol (2 timers diagnose + 6 timers støtte) og fastlæggelse af fremtidige frister. \- Referent ser på karriereforløbet (uddannelse, studier osv.), sammenhængen i forbindelse med projektet og skaberens motivation. \- Årvågenhed med hensyn til de kvalifikationer, der kræves for den pågældende aktivitetssektor. \- Modtagerens personlige balance: færdigheder inden for virksomhedsledelse, tekniske, administrative og organisatoriske spørgsmål, relations- og handelsanliggender. \- Analyse af den menneskelige/projektmæssige tilstrækkelighed. \- Identifikation af styrker og ulemper, definition af områder, hvor der kan ske forbedringer, og indsatspunkter, der skal opnås. \- Punkt om personlige begrænsninger: økonomisk bremse, reduceret tilgængelighed, manglende erfaring... \- Opdatering af personlige aktiver: relevante bidrag, godt forhold, kendskab til aktiviteten, familiestøtte... Den referent kan, afhængigt af svaghederne i bæreren, ordinere uddannelse. Beslutning om projektlederens støtte (eller ej). **2)** Støtte til oprettelse eller overtagelse af en virksomhed * Støtte til strukturering og etablering af projektet * støtte til reduktion af støtten til projektet * Omorientering, hvor det er nødvendigt (centerindsættelse, beskæftigelse, uddannelse, inkubator, byggeplads) **_6 timers individuel vedligeholdelse i gennemsnit _** ****_Market-tilgang_** Rådgiveren vil her bringe sine følelser med hensyn til udøvelsen af aktiviteten i området under hensyntagen til den økonomiske situation. Formålet er, at støttemodtageren skal vide og få succes med at finde sin plads på dette marked og sikre konkurrenceevnen. \- Kendskab til de fremskridt, som initiativtageren har gjort på handelsområdet, vurdering af styrker og svagheder, afklaring af de forskellige handelsruter. \- Identifikation af kundernes behov, markedssegmentering og livscyklus, tilbudte produkter og tjenester, virksomhedens placering, markedsplan, informationskilder og anvendte værktøjer. \- Analyse af de aktører og konkurrenter, der opererer på markedet (globalt miljø), sikring af konkurrenceevnen. \- Udtalelse fra referent om realisme i markedsforskningen. Rådgivningen til bæreren vil gøre det muligt for ham at troværdigt sin tilgang til de forskellige partnere. **_Finansiel tilgang/erhvervsplan_** Under dette interview vil der blive lagt særlig vægt på nytten af at udarbejde en finansieringsplan, som er så meget desto mere nødvendig for at foregribe og måle projektets rentabilitet. Initiativtageren vil få personlig rådgivning med henblik på at optimere sin finansieringsplan. \- Overtage de elementer, som bæreren arbejder, og analysere finansiel realisme. Vurdering af styrker og svagheder. Referencepersonen vil fremlægge en omfattende og detaljeret analyse af hvert punkt i den oprindelige finansieringsplan samt i løbet af de første tre år. \- Skal have tilstrækkelig kapital og være i overensstemmelse med projektet. \- Identificere alle de nødvendige investeringer med initiativtageren. \- Identificere alle finansielle partnere og mobiliseret bistand. \- Analyse af driftskapital og krav til arbejdskapital. Analyse af blindgyden. **_Valg af retlig status_** Under denne individuelle udnævnelse bruger referencepersonen sin erfaring til at placere projektiværksætteren generelt i forhold til de andre skabere med hensyn til den status, der blev vedtaget ved aktivitetens start (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Aceasta este o acțiune: Orientarea beneficiarului către acord de către banca pe termen lung, în conformitate cu următoarele criterii: * Beneficiari ai RSA cu un proiect de integrare și un proiect de înființare a unei întreprinderi. Sprijinul propus (diagnostic și însoțire) trebuie să contribuie la: 1) crearea de noi întreprinderi cu garanții de sustenabilitate atât din punct de vedere al activității, cât și al liderului de proiect 2) care să însoțească abandonarea și doliul proiectelor, care să nu prezinte toate garanțiile de succes așteptate. **1)** prima numire cu beneficiarul: * Formularul de prescripție validat de către LTB * recepția și prezentarea liderului de proiect * Prezentarea dispozitivului * Verificarea eligibilității * potrivirea omului/proiectului * **_2 ore de întreținere individuală ** _ în medie:_**_** \- Receptia va fi efectuată de consilierul de referință. \- Prezentarea liderului de proiect: abordarea sa personală și profesională, motivațiile și interesele căutate, identificarea nevoilor sale. \- Prezentarea structurii și a rolului acesteia în mecanismul de sprijin ante-creație al Consiliului departamental – Prezentarea mecanismului de sprijin și valoarea adăugată care va fi oferită în ceea ce privește consilierea personalizată cu privire la proiectul de creație. \- Apariția proiectului de creație, colectarea informațiilor furnizate de promotor și verificarea eligibilității beneficiarului în beneficiul beneficiarului (RSA + proiectul de creare efectivă) \- Prezentarea unui protocol de intervenție (2 ore de diagnostic + 6 ore de sprijin) și definirea termenelor viitoare. Referentul analizează parcursul profesional (formare, studii etc.), corelația legată de proiect și motivațiile creatorului. \- Vigilență cu privire la calificarea necesară pentru sectorul de activitate în cauză. \- Bilanțul personal al beneficiarului: competențe în gestionarea afacerilor, aspecte tehnice, administrative și organizaționale, aspecte relaționale și comerciale. \- Analiza adecvării omului/proiectului. \- Identificarea punctelor forte și a handicapurilor, definirea domeniilor de îmbunătățire și a punctelor de efort care trebuie atinse. \- Punct privind constrângerile personale: frâna financiară, disponibilitatea redusă, lipsa de experiență... \- Informații actualizate privind activele personale: contribuții relevante, relații bune, cunoașterea activității, sprijin familial... Referentul poate, în funcție de punctele slabe ale purtătorului, să prescrie antrenament. Decizie privind sprijinul (sau nu) acordat (sau nu) responsabilului de proiect. **2)** Sprijin pentru crearea sau preluarea unei afaceri * Asistență pentru structurarea și realizarea proiectului * ajutor pentru deces pentru proiect * Reorientare acolo unde este necesar (inserare în centru, angajare, formare, incubator, șantier de construcții) **_6 ore de întreținere individuală în medie_** **_Abordare pe piață_** Consultantul își va aduce aici sentimentele cu privire la exercitarea activității în teritoriu, ținând seama de situația economică. Scopul este ca beneficiarul să cunoască și să reușească să își găsească locul pe această piață și să asigure competitivitatea. \- Cunoașterea progreselor realizate de promotor în domeniul comerțului, evaluarea punctelor forte și a punctelor slabe, clarificarea diferitelor rute comerciale. \- Identificarea nevoilor clienților, segmentarea pieței și ciclul de viață, produsele și serviciile oferite, locația companiei, planul de piață, sursele de informații și instrumentele utilizate. \- Analiza actorilor și concurenților care își desfășoară activitatea pe piață (mediul global), asigurarea competitivității. \- Opinia referentului privind realismul cercetării de piață. Sfatul dat purtătorului îi va permite să se apropie în mod credibil de diverșii parteneri. **_Abordare financiară/Plan de afaceri_** În timpul acestui interviu, se va acorda o atenție deosebită utilității stabilirii unui plan de finanțare, care este cu atât mai necesar pentru anticiparea și măsurarea rentabilității proiectului. Promotorul va beneficia de consiliere personalizată pentru optimizarea planului său de finanțare. \- Preia elementele lucrate de purtător și analizează realismul financiar. Evaluarea punctelor forte și a punctelor slabe. Referentul va furniza o analiză cuprinzătoare și detaliată a fiecărui element din planul de finanțare inițial, precum și pe parcursul primilor trei ani. \- Trebuie să aibă capital suficient și în concordanță cu proiectul. \- Identifica cu promotorul toate investițiile necesare. \- Identifica toți partenerii financiari și ajutorul mobilizat. \- Analiza capitalului circulant și cerința de capital circulant. Analiza fundăturii. **_Alegerea statutului juridic_** În timpul acestei numiri individuale, referentul își folosește experiența pentru a situa promotorul proiectului, în general, în raport cu ceilalți creatori în ceea ce privește statutul adoptat la începutul activității (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Aceasta este o acțiune: Orientarea beneficiarului către acord de către banca pe termen lung, în conformitate cu următoarele criterii: * Beneficiari ai RSA cu un proiect de integrare și un proiect de înființare a unei întreprinderi. Sprijinul propus (diagnostic și însoțire) trebuie să contribuie la: 1) crearea de noi întreprinderi cu garanții de sustenabilitate atât din punct de vedere al activității, cât și al liderului de proiect 2) care să însoțească abandonarea și doliul proiectelor, care să nu prezinte toate garanțiile de succes așteptate. **1)** prima numire cu beneficiarul: * Formularul de prescripție validat de către LTB * recepția și prezentarea liderului de proiect * Prezentarea dispozitivului * Verificarea eligibilității * potrivirea omului/proiectului * **_2 ore de întreținere individuală ** _ în medie:_**_** \- Receptia va fi efectuată de consilierul de referință. \- Prezentarea liderului de proiect: abordarea sa personală și profesională, motivațiile și interesele căutate, identificarea nevoilor sale. \- Prezentarea structurii și a rolului acesteia în mecanismul de sprijin ante-creație al Consiliului departamental – Prezentarea mecanismului de sprijin și valoarea adăugată care va fi oferită în ceea ce privește consilierea personalizată cu privire la proiectul de creație. \- Apariția proiectului de creație, colectarea informațiilor furnizate de promotor și verificarea eligibilității beneficiarului în beneficiul beneficiarului (RSA + proiectul de creare efectivă) \- Prezentarea unui protocol de intervenție (2 ore de diagnostic + 6 ore de sprijin) și definirea termenelor viitoare. Referentul analizează parcursul profesional (formare, studii etc.), corelația legată de proiect și motivațiile creatorului. \- Vigilență cu privire la calificarea necesară pentru sectorul de activitate în cauză. \- Bilanțul personal al beneficiarului: competențe în gestionarea afacerilor, aspecte tehnice, administrative și organizaționale, aspecte relaționale și comerciale. \- Analiza adecvării omului/proiectului. \- Identificarea punctelor forte și a handicapurilor, definirea domeniilor de îmbunătățire și a punctelor de efort care trebuie atinse. \- Punct privind constrângerile personale: frâna financiară, disponibilitatea redusă, lipsa de experiență... \- Informații actualizate privind activele personale: contribuții relevante, relații bune, cunoașterea activității, sprijin familial... Referentul poate, în funcție de punctele slabe ale purtătorului, să prescrie antrenament. Decizie privind sprijinul (sau nu) acordat (sau nu) responsabilului de proiect. **2)** Sprijin pentru crearea sau preluarea unei afaceri * Asistență pentru structurarea și realizarea proiectului * ajutor pentru deces pentru proiect * Reorientare acolo unde este necesar (inserare în centru, angajare, formare, incubator, șantier de construcții) **_6 ore de întreținere individuală în medie_** **_Abordare pe piață_** Consultantul își va aduce aici sentimentele cu privire la exercitarea activității în teritoriu, ținând seama de situația economică. Scopul este ca beneficiarul să cunoască și să reușească să își găsească locul pe această piață și să asigure competitivitatea. \- Cunoașterea progreselor realizate de promotor în domeniul comerțului, evaluarea punctelor forte și a punctelor slabe, clarificarea diferitelor rute comerciale. \- Identificarea nevoilor clienților, segmentarea pieței și ciclul de viață, produsele și serviciile oferite, locația companiei, planul de piață, sursele de informații și instrumentele utilizate. \- Analiza actorilor și concurenților care își desfășoară activitatea pe piață (mediul global), asigurarea competitivității. \- Opinia referentului privind realismul cercetării de piață. Sfatul dat purtătorului îi va permite să se apropie în mod credibil de diverșii parteneri. **_Abordare financiară/Plan de afaceri_** În timpul acestui interviu, se va acorda o atenție deosebită utilității stabilirii unui plan de finanțare, care este cu atât mai necesar pentru anticiparea și măsurarea rentabilității proiectului. Promotorul va beneficia de consiliere personalizată pentru optimizarea planului său de finanțare. \- Preia elementele lucrate de purtător și analizează realismul financiar. Evaluarea punctelor forte și a punctelor slabe. Referentul va furniza o analiză cuprinzătoare și detaliată a fiecărui element din planul de finanțare inițial, precum și pe parcursul primilor trei ani. \- Trebuie să aibă capital suficient și în concordanță cu proiectul. \- Identifica cu promotorul toate investițiile necesare. \- Identifica toți partenerii financiari și ajutorul mobilizat. \- Analiza capitalului circulant și cerința de capital circulant. Analiza fundăturii. **_Alegerea statutului juridic_** În timpul acestei numiri individuale, referentul își folosește experiența pentru a situa promotorul proiectului, în general, în raport cu ceilalți creatori în ceea ce privește statutul adoptat la începutul activității (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Aceasta este o acțiune: Orientarea beneficiarului către acord de către banca pe termen lung, în conformitate cu următoarele criterii: * Beneficiari ai RSA cu un proiect de integrare și un proiect de înființare a unei întreprinderi. Sprijinul propus (diagnostic și însoțire) trebuie să contribuie la: 1) crearea de noi întreprinderi cu garanții de sustenabilitate atât din punct de vedere al activității, cât și al liderului de proiect 2) care să însoțească abandonarea și doliul proiectelor, care să nu prezinte toate garanțiile de succes așteptate. **1)** prima numire cu beneficiarul: * Formularul de prescripție validat de către LTB * recepția și prezentarea liderului de proiect * Prezentarea dispozitivului * Verificarea eligibilității * potrivirea omului/proiectului * **_2 ore de întreținere individuală ** _ în medie:_**_** \- Receptia va fi efectuată de consilierul de referință. \- Prezentarea liderului de proiect: abordarea sa personală și profesională, motivațiile și interesele căutate, identificarea nevoilor sale. \- Prezentarea structurii și a rolului acesteia în mecanismul de sprijin ante-creație al Consiliului departamental – Prezentarea mecanismului de sprijin și valoarea adăugată care va fi oferită în ceea ce privește consilierea personalizată cu privire la proiectul de creație. \- Apariția proiectului de creație, colectarea informațiilor furnizate de promotor și verificarea eligibilității beneficiarului în beneficiul beneficiarului (RSA + proiectul de creare efectivă) \- Prezentarea unui protocol de intervenție (2 ore de diagnostic + 6 ore de sprijin) și definirea termenelor viitoare. Referentul analizează parcursul profesional (formare, studii etc.), corelația legată de proiect și motivațiile creatorului. \- Vigilență cu privire la calificarea necesară pentru sectorul de activitate în cauză. \- Bilanțul personal al beneficiarului: competențe în gestionarea afacerilor, aspecte tehnice, administrative și organizaționale, aspecte relaționale și comerciale. \- Analiza adecvării omului/proiectului. \- Identificarea punctelor forte și a handicapurilor, definirea domeniilor de îmbunătățire și a punctelor de efort care trebuie atinse. \- Punct privind constrângerile personale: frâna financiară, disponibilitatea redusă, lipsa de experiență... \- Informații actualizate privind activele personale: contribuții relevante, relații bune, cunoașterea activității, sprijin familial... Referentul poate, în funcție de punctele slabe ale purtătorului, să prescrie antrenament. Decizie privind sprijinul (sau nu) acordat (sau nu) responsabilului de proiect. **2)** Sprijin pentru crearea sau preluarea unei afaceri * Asistență pentru structurarea și realizarea proiectului * ajutor pentru deces pentru proiect * Reorientare acolo unde este necesar (inserare în centru, angajare, formare, incubator, șantier de construcții) **_6 ore de întreținere individuală în medie_** **_Abordare pe piață_** Consultantul își va aduce aici sentimentele cu privire la exercitarea activității în teritoriu, ținând seama de situația economică. Scopul este ca beneficiarul să cunoască și să reușească să își găsească locul pe această piață și să asigure competitivitatea. \- Cunoașterea progreselor realizate de promotor în domeniul comerțului, evaluarea punctelor forte și a punctelor slabe, clarificarea diferitelor rute comerciale. \- Identificarea nevoilor clienților, segmentarea pieței și ciclul de viață, produsele și serviciile oferite, locația companiei, planul de piață, sursele de informații și instrumentele utilizate. \- Analiza actorilor și concurenților care își desfășoară activitatea pe piață (mediul global), asigurarea competitivității. \- Opinia referentului privind realismul cercetării de piață. Sfatul dat purtătorului îi va permite să se apropie în mod credibil de diverșii parteneri. **_Abordare financiară/Plan de afaceri_** În timpul acestui interviu, se va acorda o atenție deosebită utilității stabilirii unui plan de finanțare, care este cu atât mai necesar pentru anticiparea și măsurarea rentabilității proiectului. Promotorul va beneficia de consiliere personalizată pentru optimizarea planului său de finanțare. \- Preia elementele lucrate de purtător și analizează realismul financiar. Evaluarea punctelor forte și a punctelor slabe. Referentul va furniza o analiză cuprinzătoare și detaliată a fiecărui element din planul de finanțare inițial, precum și pe parcursul primilor trei ani. \- Trebuie să aibă capital suficient și în concordanță cu proiectul. \- Identifica cu promotorul toate investițiile necesare. \- Identifica toți partenerii financiari și ajutorul mobilizat. \- Analiza capitalului circulant și cerința de capital circulant. Analiza fundăturii. **_Alegerea statutului juridic_** În timpul acestei numiri individuale, referentul își folosește experiența pentru a situa promotorul proiectului, în general, în raport cu ceilalți creatori în ceea ce privește statutul adoptat la începutul activității (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Detta är en åtgärd: Stödmottagarens inriktning på arrangemanget av LTB, enligt följande kriterier: * RSA-stödmottagare med ett integrationsprojekt och ett företagsetableringsprojekt. Det föreslagna stödet (diagnos och ackompanjemang) måste bidra till att 1) bildandet av nya företag med garantier för hållbarhet både ur verksamhetssynpunkt och från projektledarens synvinkel 2) för att följa upp nedläggningen och sorgen av projekt, vilket inte skulle ge alla de garantier för framgång som förväntas. **1)** 1:a utnämningen av bidragsmottagaren: * Förskrivningsblankett validerad av LTB * Projektledarens mottagning och presentation * Presentation av enheten * Behörighetskontroll * Människa/projektmatchning * **_2 timmars individuellt underhåll ** _i genomsnitt:_**_** \- Mottagningen kommer att utföras av referensrådgivaren. \- Presentation av projektledaren: hans personliga och yrkesmässiga förhållningssätt, hans motivation och intressen, identifiering av hans behov. \- Presentation av strukturen och dess roll i departementsrådets mekanism för stöd inför skapandet – Presentation av stödmekanismen och det mervärde som kommer att ges i form av individanpassad rådgivning om skapandet av projektet. \- Skapandeprojektets framväxt, insamling av information från projektledaren och kontroll av stödmottagarens berättigande till förmånen (RSA + faktiskt skapande projekt) \- Presentation av ett interventionsprotokoll (2 timmars diagnos + 6 timmars stöd) och fastställande av framtida tidsfrister. \- Referenten tittar på karriären (utbildning, studier, etc.), korrelationen som är kopplad till projektet och skaparens motivation. \- Vaksamhet när det gäller de kvalifikationer som krävs för den berörda verksamhetssektorn. \- Bidragsmottagarens personliga balansräkning: färdigheter i företagsledning, tekniska, administrativa och organisatoriska frågor, relationer och handelsfrågor. \- Analys av lämpligheten hos människa/projekt. \- Identifiering av styrkor och handikapp, definition av förbättringsområden och punkter som ska uppnås. \- Punkt om personliga begränsningar: ekonomisk broms, minskad tillgänglighet, brist på erfarenhet... \- Uppdatering om personliga tillgångar: relevanta bidrag, goda relationer, kunskap om verksamheten, familjestöd... Referenten kan, beroende på användarens svagheter, föreskriva utbildning. Beslut om projektledarens stöd (eller ej). **2)** Stöd till att starta eller överta ett företag * Stöd för att strukturera och inrätta projektet * stöd till återställande av projektet * Omorientering vid behov (centrum, sysselsättning, utbildning, inkubator, byggarbetsplats) **_6 timmars individuellt underhåll i genomsnitt_** ** **_Market approach_** Rådgivaren kommer här att ta med sig sina känslor när det gäller utövandet av verksamheten i området med beaktande av den ekonomiska situationen. Syftet är att stödmottagaren ska känna till och lyckas hitta sin plats på denna marknad och säkerställa konkurrenskraften. \- Kunskap om de framsteg som gjorts av initiativtagaren i handelsfrågor, bedömning av styrkor och svagheter, förtydligande av de olika handelsvägarna. \- Identifiering av kundernas behov, marknadssegmentering och livscykel, erbjudna produkter och tjänster, företagets lokalisering, marknadsplan, informationskällor och verktyg som används. \- Analys av aktörer och konkurrenter som är verksamma på marknaden (global miljö), säkerställande av konkurrenskraft. \- Referentens yttrande om marknadsundersökningarnas realism. Det råd som ges till bäraren kommer att göra det möjligt för honom att trovärdigt sin inställning till de olika partnerna. **_Financial approach/Business Plan_** Under denna intervju kommer särskild uppmärksamhet att ägnas åt nyttan av att upprätta en finansieringsplan, vilket är desto mer nödvändigt för att förutse och mäta projektets lönsamhet. Projektledaren kommer att få personlig rådgivning för att optimera sin finansieringsplan. \- Ta över de element som används av bäraren och analysera finansiell realism. Bedömning av styrkor och svagheter. Referenspersonen kommer att tillhandahålla en omfattande och detaljerad analys av varje post i den ursprungliga finansieringsplanen samt under de tre första åren. \- Måste ha tillräckligt med kapital och överensstämma med projektet. \- Identifiera med initiativtagaren alla nödvändiga investeringar. \- Identifiera alla finansiella partner och mobiliserat bistånd. \- Analys av rörelsekapital och rörelsekapitalkrav. \- Analys av återvändsgränden. **_Val av rättslig status_** Under denna individuella utnämning använder referenten sin erfarenhet för att placera den projektansvarige, i allmänhet, i förhållande till de andra upphovsmännen när det gäller den status som antogs när verksamheten inleddes. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Detta är en åtgärd: Stödmottagarens inriktning på arrangemanget av LTB, enligt följande kriterier: * RSA-stödmottagare med ett integrationsprojekt och ett företagsetableringsprojekt. Det föreslagna stödet (diagnos och ackompanjemang) måste bidra till att 1) bildandet av nya företag med garantier för hållbarhet både ur verksamhetssynpunkt och från projektledarens synvinkel 2) för att följa upp nedläggningen och sorgen av projekt, vilket inte skulle ge alla de garantier för framgång som förväntas. **1)** 1:a utnämningen av bidragsmottagaren: * Förskrivningsblankett validerad av LTB * Projektledarens mottagning och presentation * Presentation av enheten * Behörighetskontroll * Människa/projektmatchning * **_2 timmars individuellt underhåll ** _i genomsnitt:_**_** \- Mottagningen kommer att utföras av referensrådgivaren. \- Presentation av projektledaren: hans personliga och yrkesmässiga förhållningssätt, hans motivation och intressen, identifiering av hans behov. \- Presentation av strukturen och dess roll i departementsrådets mekanism för stöd inför skapandet – Presentation av stödmekanismen och det mervärde som kommer att ges i form av individanpassad rådgivning om skapandet av projektet. \- Skapandeprojektets framväxt, insamling av information från projektledaren och kontroll av stödmottagarens berättigande till förmånen (RSA + faktiskt skapande projekt) \- Presentation av ett interventionsprotokoll (2 timmars diagnos + 6 timmars stöd) och fastställande av framtida tidsfrister. \- Referenten tittar på karriären (utbildning, studier, etc.), korrelationen som är kopplad till projektet och skaparens motivation. \- Vaksamhet när det gäller de kvalifikationer som krävs för den berörda verksamhetssektorn. \- Bidragsmottagarens personliga balansräkning: färdigheter i företagsledning, tekniska, administrativa och organisatoriska frågor, relationer och handelsfrågor. \- Analys av lämpligheten hos människa/projekt. \- Identifiering av styrkor och handikapp, definition av förbättringsområden och punkter som ska uppnås. \- Punkt om personliga begränsningar: ekonomisk broms, minskad tillgänglighet, brist på erfarenhet... \- Uppdatering om personliga tillgångar: relevanta bidrag, goda relationer, kunskap om verksamheten, familjestöd... Referenten kan, beroende på användarens svagheter, föreskriva utbildning. Beslut om projektledarens stöd (eller ej). **2)** Stöd till att starta eller överta ett företag * Stöd för att strukturera och inrätta projektet * stöd till återställande av projektet * Omorientering vid behov (centrum, sysselsättning, utbildning, inkubator, byggarbetsplats) **_6 timmars individuellt underhåll i genomsnitt_** ** **_Market approach_** Rådgivaren kommer här att ta med sig sina känslor när det gäller utövandet av verksamheten i området med beaktande av den ekonomiska situationen. Syftet är att stödmottagaren ska känna till och lyckas hitta sin plats på denna marknad och säkerställa konkurrenskraften. \- Kunskap om de framsteg som gjorts av initiativtagaren i handelsfrågor, bedömning av styrkor och svagheter, förtydligande av de olika handelsvägarna. \- Identifiering av kundernas behov, marknadssegmentering och livscykel, erbjudna produkter och tjänster, företagets lokalisering, marknadsplan, informationskällor och verktyg som används. \- Analys av aktörer och konkurrenter som är verksamma på marknaden (global miljö), säkerställande av konkurrenskraft. \- Referentens yttrande om marknadsundersökningarnas realism. Det råd som ges till bäraren kommer att göra det möjligt för honom att trovärdigt sin inställning till de olika partnerna. **_Financial approach/Business Plan_** Under denna intervju kommer särskild uppmärksamhet att ägnas åt nyttan av att upprätta en finansieringsplan, vilket är desto mer nödvändigt för att förutse och mäta projektets lönsamhet. Projektledaren kommer att få personlig rådgivning för att optimera sin finansieringsplan. \- Ta över de element som används av bäraren och analysera finansiell realism. Bedömning av styrkor och svagheter. Referenspersonen kommer att tillhandahålla en omfattande och detaljerad analys av varje post i den ursprungliga finansieringsplanen samt under de tre första åren. \- Måste ha tillräckligt med kapital och överensstämma med projektet. \- Identifiera med initiativtagaren alla nödvändiga investeringar. \- Identifiera alla finansiella partner och mobiliserat bistånd. \- Analys av rörelsekapital och rörelsekapitalkrav. \- Analys av återvändsgränden. **_Val av rättslig status_** Under denna individuella utnämning använder referenten sin erfarenhet för att placera den projektansvarige, i allmänhet, i förhållande till de andra upphovsmännen när det gäller den status som antogs när verksamheten inleddes. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Detta är en åtgärd: Stödmottagarens inriktning på arrangemanget av LTB, enligt följande kriterier: * RSA-stödmottagare med ett integrationsprojekt och ett företagsetableringsprojekt. Det föreslagna stödet (diagnos och ackompanjemang) måste bidra till att 1) bildandet av nya företag med garantier för hållbarhet både ur verksamhetssynpunkt och från projektledarens synvinkel 2) för att följa upp nedläggningen och sorgen av projekt, vilket inte skulle ge alla de garantier för framgång som förväntas. **1)** 1:a utnämningen av bidragsmottagaren: * Förskrivningsblankett validerad av LTB * Projektledarens mottagning och presentation * Presentation av enheten * Behörighetskontroll * Människa/projektmatchning * **_2 timmars individuellt underhåll ** _i genomsnitt:_**_** \- Mottagningen kommer att utföras av referensrådgivaren. \- Presentation av projektledaren: hans personliga och yrkesmässiga förhållningssätt, hans motivation och intressen, identifiering av hans behov. \- Presentation av strukturen och dess roll i departementsrådets mekanism för stöd inför skapandet – Presentation av stödmekanismen och det mervärde som kommer att ges i form av individanpassad rådgivning om skapandet av projektet. \- Skapandeprojektets framväxt, insamling av information från projektledaren och kontroll av stödmottagarens berättigande till förmånen (RSA + faktiskt skapande projekt) \- Presentation av ett interventionsprotokoll (2 timmars diagnos + 6 timmars stöd) och fastställande av framtida tidsfrister. \- Referenten tittar på karriären (utbildning, studier, etc.), korrelationen som är kopplad till projektet och skaparens motivation. \- Vaksamhet när det gäller de kvalifikationer som krävs för den berörda verksamhetssektorn. \- Bidragsmottagarens personliga balansräkning: färdigheter i företagsledning, tekniska, administrativa och organisatoriska frågor, relationer och handelsfrågor. \- Analys av lämpligheten hos människa/projekt. \- Identifiering av styrkor och handikapp, definition av förbättringsområden och punkter som ska uppnås. \- Punkt om personliga begränsningar: ekonomisk broms, minskad tillgänglighet, brist på erfarenhet... \- Uppdatering om personliga tillgångar: relevanta bidrag, goda relationer, kunskap om verksamheten, familjestöd... Referenten kan, beroende på användarens svagheter, föreskriva utbildning. Beslut om projektledarens stöd (eller ej). **2)** Stöd till att starta eller överta ett företag * Stöd för att strukturera och inrätta projektet * stöd till återställande av projektet * Omorientering vid behov (centrum, sysselsättning, utbildning, inkubator, byggarbetsplats) **_6 timmars individuellt underhåll i genomsnitt_** ** **_Market approach_** Rådgivaren kommer här att ta med sig sina känslor när det gäller utövandet av verksamheten i området med beaktande av den ekonomiska situationen. Syftet är att stödmottagaren ska känna till och lyckas hitta sin plats på denna marknad och säkerställa konkurrenskraften. \- Kunskap om de framsteg som gjorts av initiativtagaren i handelsfrågor, bedömning av styrkor och svagheter, förtydligande av de olika handelsvägarna. \- Identifiering av kundernas behov, marknadssegmentering och livscykel, erbjudna produkter och tjänster, företagets lokalisering, marknadsplan, informationskällor och verktyg som används. \- Analys av aktörer och konkurrenter som är verksamma på marknaden (global miljö), säkerställande av konkurrenskraft. \- Referentens yttrande om marknadsundersökningarnas realism. Det råd som ges till bäraren kommer att göra det möjligt för honom att trovärdigt sin inställning till de olika partnerna. **_Financial approach/Business Plan_** Under denna intervju kommer särskild uppmärksamhet att ägnas åt nyttan av att upprätta en finansieringsplan, vilket är desto mer nödvändigt för att förutse och mäta projektets lönsamhet. Projektledaren kommer att få personlig rådgivning för att optimera sin finansieringsplan. \- Ta över de element som används av bäraren och analysera finansiell realism. Bedömning av styrkor och svagheter. Referenspersonen kommer att tillhandahålla en omfattande och detaljerad analys av varje post i den ursprungliga finansieringsplanen samt under de tre första åren. \- Måste ha tillräckligt med kapital och överensstämma med projektet. \- Identifiera med initiativtagaren alla nödvändiga investeringar. \- Identifiera alla finansiella partner och mobiliserat bistånd. \- Analys av rörelsekapital och rörelsekapitalkrav. \- Analys av återvändsgränden. **_Val av rättslig status_** Under denna individuella utnämning använder referenten sin erfarenhet för att placera den projektansvarige, i allmänhet, i förhållande till de andra upphovsmännen när det gäller den status som antogs när verksamheten inleddes. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: Priority axis 3 Combating poverty and promoting inclusion / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Drôme / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Drôme / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Drôme / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Drôme / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Drôme / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Drôme / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Drôme / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Drôme / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Drôme / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Drôme / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Die / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Montélimar / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Nyons / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Saint-Vallier / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Eurre / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
44°44'53.74"N, 5°22'35.94"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 44°44'53.74"N, 5°22'35.94"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 44°44'53.74"N, 5°22'35.94"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
44°33'13.79"N, 4°44'54.78"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 44°33'13.79"N, 4°44'54.78"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 44°33'13.79"N, 4°44'54.78"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
44°21'23.47"N, 5°7'43.93"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 44°21'23.47"N, 5°7'43.93"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 44°21'23.47"N, 5°7'43.93"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
45°10'46.02"N, 4°49'10.02"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 45°10'46.02"N, 4°49'10.02"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 45°10'46.02"N, 4°49'10.02"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
44°45'29.45"N, 4°58'33.46"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 44°45'29.45"N, 4°58'33.46"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 44°45'29.45"N, 4°58'33.46"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
7 December 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 7 December 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 02:13, 9 October 2024
Project Q3686043 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Ante-creation support for RSA beneficiaries with a business start-up project |
Project Q3686043 in France |
Statements
22,237.49 Euro
0 references
44,474.99 Euro
0 references
50.00 percent
0 references
1 June 2016
0 references
31 December 2016
0 references
Chambre de Métiers et de l'Artisanat de la Drôme
0 references
Il s'agit d'une action : Orientation du bénéficiaire vers le dispositif de la part de la CLI, selon les critères suivants : * Bénéficiaires du RSA ayant un projet d’insertion et un projet de création d’entreprise. L’accompagnement proposé (diagnostic et accompagnement) doit contribuer : 1) à la création de nouvelles entreprises présentant des garanties de pérennité tant du point de vue de l’activité que du porteur de projet 2) à accompagner à l’abandon et au deuil de projets, qui ne présenteraient pas toutes les garanties de réussite attendues. **1)** 1er rendez-vous avec le bénéficiaire : * Fiche de prescription validée par la CLI * Accueil du porteur de projet et présentation * Présentation du dispositif * Vérification de l’éligibilité * Adéquation homme / projet * **_2 heures d’entretien individuel ** _en moyenne :_**_** \- L’accueil sera réalisé par le conseiller référent. \- Présentation du porteur de projet : son approche personnelle et professionnelle, ses motivations et intérêts recherchés, identification de ses besoins. \- Présentation de la structure et son rôle dans le dispositif de soutien ante création du Conseil Départemental -Présentation du dispositif d’accompagnement et de la plus-value qui sera apportée en matière de conseils personnalisés vis-à-vis du projet de création. \- Émergence du projet de création, recueil des éléments apportés par le porteur et vérification de l’éligibilité du bénéficiaire à la prestation (RSA + réel projet de création) \- Présentation d’un protocole d’intervention (2h de diagnostic + 6h d’accompagnement) et définition des échéances à venir. \- Le référent porte un regard sur le parcours professionnel (formation, études…), la corrélation liée au projet et les motivations du créateur. \- Vigilance sur la qualification requise pour le secteur d’activité visé. \- Bilan personnel du bénéficiaire : compétences en gestion d’entreprise, en matière technique, administrative et organisationnelle, en matière relationnelle et commerciale. \- Analyse de l’adéquation homme/projet. \- Identification des atouts et handicaps, définition des axes d’amélioration et points d’effort à réaliser. \- Point sur les contraintes personnelles : frein financier, disponibilité réduite, manque d’expérience… \- Point sur les atouts personnels : apports pertinents, bon relationnel, connaissance de l’activité, soutien familial… Le référent pourra, selon les faiblesses du porteur, prescrire des formations. Décision sur l'accompagnement (ou non) du porteur de projet. **2)** Accompagnement à la création ou reprise d’entreprise * Aide à la structuration et au montage du projet * Aide au deuil du projet * Réorientation le cas échéant (pôle insertion, emploi, formation, couveuse, chantier) **_6 heures d’entretien individuel en moyenne_** **_Approche du marché_** Le conseiller apportera ici son ressenti concernant l’exercice de l’activité sur le territoire en tenant compte de la conjoncture. L’objectif étant, pour le bénéficiaire, de connaitre et d’arriver à trouver sa place sur ce marché et de s’assurer d’une compétitivité. \- Prise de connaissance de l’avancée des travaux réalisés par le porteur en matière commerciale, évaluation des points forts et points faibles, clarification des différents axes commerciaux. \- Identification des besoins clients, segmentation et cycle de vie du marché, produits et services proposés, localisation de l’entreprise, plan de marchéage, sources d’information et outils utilisés. \- Analyse des acteurs et concurrents qui opèrent sur le marché (environnement global), assurance d’une compétitivité. \- Avis du référent sur le réalisme de l’étude de marché. Les conseils apportés au porteur lui permettront de crédibiliser sa démarche auprès des différents partenaires. **_Approche financière / Plan d’affaires_** Lors de cet entretien, une attention particulière sera apportée sur l’utilité d’établir un plan de financement, d’autant plus nécessaire pour anticiper et mesurer la rentabilité du projet. Le porteur bénéficiera de conseils personnalisés pour l’optimisation de son plan de financement. \- Reprise des éléments travaillés par le porteur et analyse du réalisme financier. Évaluation des points forts et points faibles. Le référent apportera ici une analyse complète et détaillée de chaque poste du plan de financement initial ainsi que sur les trois premières années. \- Nécessité d’avoir un capital suffisant et cohérent avec le projet. \- Recenser avec le porteur l’ensemble des investissements indispensables. \- Recenser l’ensemble des partenaires financiers et aides mobilisables. \- Analyse du fonds de roulement et besoin en fonds de roulement. \- Analyse du point mort. **_Choix du statut juridique_** Lors de ce rendez-vous individuel, le référent s’appuie sur son expérience pour situer le porteur de projet, d’une manière générale, par rapport aux autres créateurs quant au statut adopté lors du démarrage de l’activ (French)
0 references
This is an action: The beneficiary’s orientation towards the arrangement by the LTB, according to the following criteria: * RSA beneficiaries with an integration project and a business start-up project. The proposed support (diagnosis and accompaniment) must contribute to: 1) the creation of new enterprises with guarantees of sustainability both from the point of view of activity and of the project leader 2) to accompany the abandonment and mourning of projects, which would not present all the guarantees of success expected. **1)** 1st appointment with beneficiary: * Prescription form validated by the LTB * Project leader’s reception and presentation * Presentation of the device * Eligibility verification * Human/project matching * **_2 hours of individual maintenance ** _on average:_**_** \- The reception will be carried out by the reference counsellor. \- Presentation of the project leader: his personal and professional approach, his motivations and interests sought, identification of his needs. \- Presentation of the structure and its role in the ante-creation support mechanism of the Departmental Council — Presentation of the support mechanism and the added value that will be provided in terms of personalised advice on the creation project. \- Emergence of the creation project, collection of the information provided by the promoter and verification of the beneficiary’s eligibility for the benefit (RSA + actual creation project) \- Presentation of an intervention protocol (2 hours of diagnosis + 6 hours of support) and definition of future deadlines. \- The referent looks at the career path (training, studies, etc.), the correlation linked to the project and the motivations of the creator. \- Vigilance on the qualification required for the sector of activity concerned. \- Beneficiary’s personal balance sheet: skills in business management, technical, administrative and organisational matters, relational and commercial matters. \- Analysis of the human/project adequacy. \- Identification of strengths and handicaps, definition of areas of improvement and points of effort to be achieved. \- Point on personal constraints: financial brake, reduced availability, lack of experience... \- Update on personal assets: relevant contributions, good relationship, knowledge of the activity, family support... The referent may, depending on the weaknesses of the wearer, prescribe training. Decision on the support (or not) of the project leader. **2)** Support for the creation or take-over of a business * Assistance for the structuring and setting up of the project * bereavement aid for the project * Reorientation where necessary (centre insertion, employment, training, incubator, construction site) **_6 hours of individual maintenance on average_** **_Market approach_** The adviser will here bring his or her feelings regarding the exercise of the activity in the territory taking into account the economic situation. The aim is for the beneficiary to know and succeed in finding its place on this market and to ensure competitiveness. \- Knowledge of the progress made by the promoter in trade matters, assessment of strengths and weaknesses, clarification of the various trade routes. \- Identification of customer needs, market segmentation and life cycle, products and services offered, company location, market plan, information sources and tools used. \- Analysis of the players and competitors operating in the market (global environment), assurance of competitiveness. \- Opinion of the referent on the realism of market research. The advice given to the wearer will enable him to credibly his approach to the various partners. **_Financial Approach/Business Plan_** During this interview, particular attention will be paid to the usefulness of establishing a financing plan, which is all the more necessary to anticipate and measure the profitability of the project. The promoter will benefit from personalised advice for optimising its financing plan. \- Take over the elements worked by the bearer and analyse financial realism. Assessment of strengths and weaknesses. The referent will provide a comprehensive and detailed analysis of each item in the initial financing plan as well as over the first three years. \- Need to have sufficient capital and consistent with the project. \- Identify with the promoter all the necessary investments. \- Identify all financial partners and mobilised aid. \- Working capital analysis and working capital requirement. \- Analysis of the dead end. **_Choice of legal status_** During this individual appointment, the referent uses his experience to situate the project promoter, in general, in relation to the other creators as to the status adopted at the start of the activity (English)
18 November 2021
0.1385661319019014
0 references
Es handelt sich um eine Maßnahme: Ausrichtung des Begünstigten auf das System der CLI nach folgenden Kriterien: * RSA-Empfänger mit Eingliederungs- und Unternehmensgründungsprojekt. Die vorgeschlagene Begleitung (Diagnose und Begleitung) muss dazu beitragen, 1. die Gründung neuer Unternehmen, die sowohl in Bezug auf die Tätigkeit als auch in Bezug auf den Projektträger Nachhaltigkeitsgarantien bieten 2), die mit der Aufgabe und der Trauer von Projekten einhergehen, die nicht alle erwarteten Erfolgsgarantien bieten. **1)** 1. Termin mit dem Begünstigten: * Von der CLI validiertes Verschreibungsformular * Empfang des Projektträgers und Präsentation * Präsentation des Geräts * Überprüfung der Förderfähigkeit * Anpassung Mann/Projekt * **2 Stunden Einzelgespräch ** _durchschnittlich:_***** \- Der Empfang wird vom Referenten durchgeführt. \- Präsentation des Projektträgers: seine persönliche und berufliche Herangehensweise, seine Motivationen und Interessen, seine Bedürfnisse zu identifizieren. \- Präsentation der Struktur und ihrer Rolle in der Anti-Stakeholder-Fazilität Gründung des Departementsrates – Vorstellung der Begleitmaßnahmen und des Mehrwerts, der in Bezug auf die individuelle Beratung im Zusammenhang mit dem Gründungsprojekt erzielt werden soll. \- Entstehung des Gründungsprojekts, Zusammenstellung der vom Träger beigebrachten Elemente und Überprüfung der Leistungsberechtigung des Leistungsempfängers (RSA + tatsächliches Gründungsprojekt) \- Vorstellung eines Interventionsprotokolls (2 Stunden Diagnose + 6 Stunden Begleitstunden) und Festlegung künftiger Fristen. \- Der Referent untersucht den beruflichen Werdegang (Ausbildung, Studium...), die projektbezogene Korrelation und die Motivation des Schöpfers. \- Wachsamkeit hinsichtlich der Qualifikation, die für den betreffenden Wirtschaftszweig erforderlich ist. Persönliche Bilanz des Empfängers: unternehmerische, technische, administrative und organisatorische, Beziehungs- und Geschäftskompetenzen. \- Analyse der Angemessenheit Mann/Projekt. \- Ermittlung von Stärken und Nachteilen, Festlegung von Verbesserungsschwerpunkten und zu erreichenden Schwerpunkten. \- Punkt zu persönlichen Zwängen: finanzielle Bremse, geringe Verfügbarkeit, mangelnde Erfahrung... \- Punkt über persönliche Stärken: relevante Beiträge, gute Beziehung, Kenntnis der Tätigkeit, Unterstützung der Familie... Der Referent kann je nach Schwäche des Trägers Schulungen vorschreiben. Entscheidung über die Begleitung (oder nicht) des Projektträgers. **2)** Begleitung bei der Unternehmensgründung oder -übernahme * Unterstützung bei der Strukturierung und Montage des Projekts * Beihilfe zur Trauer des Vorhabens * gegebenenfalls Neuausrichtung (Eingliederung, Beschäftigung, Ausbildung, Überdachung, Baustelle) **_6 Stunden individueller Wartung im Durchschnitt_***_Marktansatz_*** Der Berater wird hier unter Berücksichtigung der konjunkturellen Rahmenbedingungen sein Gefühl in Bezug auf die Ausübung der Tätigkeit vor Ort darlegen. Ziel des Begünstigten ist es, seinen Platz auf diesem Markt zu finden und zu finden und seine Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten. \- Kenntnisnahme des Fortschritts der Arbeit des Trägers im Bereich des Handels, Bewertung der Stärken und Schwächen, Klärung der verschiedenen Handelsachsen. \- Identifizierung der Kundenbedürfnisse, Marktsegmentierung und -lebenszyklus, angebotene Produkte und Dienstleistungen, Standort des Unternehmens, Marktplan, Informationsquellen und verwendete Tools. Analyse der Akteure und Wettbewerber, die auf dem Markt tätig sind (globales Umfeld), Gewährleistung der Wettbewerbsfähigkeit. \- Stellungnahme des Referenten zum Realismus der Marktforschung. Die Beratung des Trägers wird es ihm ermöglichen, sein Vorgehen bei den verschiedenen Partnern zu schärfen. **_Finanzieller Ansatz/Geschäftsplan_** Bei diesem Gespräch wird besonders darauf geachtet, dass ein Finanzierungsplan erstellt werden muss, der umso notwendiger ist, um die Rentabilität des Projekts zu antizipieren und zu messen. Der Träger erhält individuelle Beratung bei der Optimierung seines Finanzierungsplans. \- Übernahme der vom Träger bearbeiteten Elemente und Analyse des finanziellen Realismus. Bewertung der Stärken und Schwächen. Der Referent wird hier eine umfassende und detaillierte Analyse der einzelnen Posten des ursprünglichen Finanzierungsplans sowie der ersten drei Jahre vorlegen. \- Notwendigkeit, über ausreichendes und mit dem Projekt abgestimmtes Kapital zu verfügen. \- Ermittlung aller notwendigen Investitionen mit dem Träger. \- Ermittlung aller Finanzpartner und mobilisierbaren Hilfen. \- Analyse des Betriebskapitals und Bedarf an Betriebskapital. \- Totpunktanalyse. **_Auswahl des Rechtsstatus_** Bei diesem individuellen Termin stützt sich der Referenten auf seine Erfahrung, um den Projektträger in Bezug auf den Status, den er zum Zeitpunkt des Starts der Aktion angenommen hat, im Allgemeinen im Vergleich zu den anderen Urhebern zu ermitteln. (German)
1 December 2021
0 references
Dit is een actie: De oriëntatie van de begunstigde op de regeling door de LTB, volgens de volgende criteria: * RSA-begunstigden met een integratieproject en een bedrijfsstartproject. De voorgestelde steun (diagnose en begeleiding) moet bijdragen tot: 1) de oprichting van nieuwe ondernemingen met duurzaamheidsgaranties, zowel vanuit het oogpunt van de activiteit als van de projectleider 2) ter begeleiding van het opgeven en rouwen van projecten, die niet alle verwachte succesgaranties bieden. **1)** 1e afspraak met de begunstigde: * Receptformulier gevalideerd door de LTB * receptie en presentatie van de projectleider * Presentatie van het apparaat * Verificatie van de subsidiabiliteit * Mens/project matching * **_2 uur individueel onderhoud ** _gemiddeld:_**_** \- De receptie wordt uitgevoerd door de referentieadviseur. \- Presentatie van de projectleider: zijn persoonlijke en professionele aanpak, zijn motivaties en interesses, het identificeren van zijn behoeften. \- Presentatie van de structuur en de rol ervan in het mechanisme voor ondersteuning vooraf van de departementale raad — Presentatie van het ondersteuningsmechanisme en de toegevoegde waarde die zal worden geboden in termen van persoonlijk advies over het creatieproject. \- Het ontstaan van het creatieproject, het verzamelen van de door de initiatiefnemer verstrekte informatie en het controleren of de begunstigde in aanmerking komt voor het voordeel (RSA + werkelijke scheppingsproject) \- Presentatie van een interventieprotocol (2 uur diagnose + 6 uur steun) en vaststelling van toekomstige termijnen. \- De referent kijkt naar het loopbaantraject (opleiding, studie, enz.), de correlatie die verband houdt met het project en de motivaties van de maker. \- Waakzaamheid ten aanzien van de vereiste kwalificaties voor de betrokken activiteitssector. \- Persoonlijke balans van de begunstigde: vaardigheden op het gebied van bedrijfsmanagement, technische, administratieve en organisatorische zaken, relationele en commerciële aangelegenheden. \- Analyse van de geschiktheid van de mens/het project. \- Identificatie van sterke en handicaps, vaststelling van de verbeteringsgebieden en te bereiken inspanningspunten. \- Punt over persoonlijke beperkingen: financiële rem, verminderde beschikbaarheid, gebrek aan ervaring... \- Update over persoonlijke activa: relevante bijdragen, goede relatie, kennis van de activiteit, gezinsondersteuning... De referent kan, afhankelijk van de zwakke punten van de drager, training voorschrijven. Beslissing over de ondersteuning (of niet) van de projectleider. **2)** Steun voor de oprichting of overname van een bedrijf * Bijstand voor de structurering en het opzetten van het project * steun voor het project * Heroriëntatie indien nodig (centrumintroductie, werkgelegenheid, opleiding, incubator, bouwplaats) **_6 uur individueel onderhoud gemiddeld_** ** **_Marktbenadering_** De adviseur zal hier zijn of haar gevoelens over de uitoefening van de activiteit op het grondgebied brengen, rekening houdend met de economische situatie. Het is de bedoeling dat de begunstigde weet en erin slaagt zijn plaats op deze markt te vinden en het concurrentievermogen te waarborgen. Kennis van de vooruitgang van de initiatiefnemer op het gebied van handel, beoordeling van sterke en zwakke punten, verduidelijking van de verschillende handelsroutes. \- Identificatie van de behoeften van de klant, marktsegmentatie en levenscyclus, aangeboden producten en diensten, locatie van de onderneming, marktplan, informatiebronnen en gebruikte instrumenten. \- Analyse van de spelers en concurrenten die actief zijn op de markt (wereldwijde omgeving), waarborging van het concurrentievermogen. \- Mening van de referent over het realisme van marktonderzoek. Het advies aan de drager zal hem in staat stellen op geloofwaardige wijze zijn benadering van de verschillende partners. **_Financiële aanpak/Business Plan_** Tijdens dit interview zal bijzondere aandacht worden besteed aan het nut van het opstellen van een financieringsplan, dat des te noodzakelijker is om de rentabiliteit van het project te anticiperen en te meten. De initiatiefnemer zal profiteren van gepersonaliseerd advies voor het optimaliseren van zijn financieringsplan. \- Neem de elementen van de drager over en analyseer financieel realisme. Beoordeling van sterke en zwakke punten. De referent zal een uitgebreide en gedetailleerde analyse geven van elke post in het oorspronkelijke financieringsplan en over de eerste drie jaar. \- Behoefte aan voldoende kapitaal en in overeenstemming met het project. \- Identificeer met de promotor alle noodzakelijke investeringen. \- Identificeer alle financiële partners en mobiliseerde hulp. \- Analyse van werkkapitaal en werkkapitaalvereiste. \- Analyse van de doodlopende weg. **_Keuze van de juridische status_** Tijdens deze individuele aanstelling gebruikt de referent zijn ervaring om de projectpromotor in het algemeen ten opzichte ... (Dutch)
6 December 2021
0 references
Si tratta di un'azione: L'orientamento del beneficiario all'accordo da parte della LTB, secondo i seguenti criteri: * Beneficiari RSA con un progetto di integrazione e un progetto di start-up aziendale. Il sostegno proposto (diagnosi e accompagnamento) deve contribuire a: 1) la creazione di nuove imprese con garanzie di sostenibilità sia dal punto di vista dell'attività che del capo progetto 2) per accompagnare l'abbandono e il lutto dei progetti, che non presenterebbero tutte le garanzie di successo attese. **1)** 1º appuntamento con il beneficiario: * Modulo di prescrizione convalidato dalla LTB * ricezione e presentazione del responsabile del progetto * Presentazione del dispositivo * Verifica di ammissibilità * Corrispondenza uomo/progetto * **_2 ore di manutenzione individuale ** _in media:_**_** \- La ricezione sarà effettuata dal consulente di riferimento. \- Presentazione del responsabile del progetto: il suo approccio personale e professionale, le sue motivazioni e interessi ricercati, l'identificazione dei suoi bisogni. \- Presentazione della struttura e del suo ruolo nel meccanismo di sostegno ante-creazione del Consiglio Dipartimentale — Presentazione del meccanismo di sostegno e del valore aggiunto che sarà fornito in termini di consulenza personalizzata sul progetto di creazione. \- Comparsa del progetto di creazione, raccolta delle informazioni fornite dal promotore e verifica dell'ammissibilità del beneficiario al beneficio (RSA + progetto di creazione effettiva) \- Presentazione di un protocollo d'intervento (2 ore di diagnosi + 6 ore di sostegno) e definizione delle scadenze future. \- Il referente esamina il percorso di carriera (formazione, studi, ecc.), la correlazione legata al progetto e le motivazioni del creatore. \- Vigilanza sulle qualifiche richieste per il settore di attività interessato. \- Bilancio personale del beneficiario: competenze in materia di gestione aziendale, tecnica, amministrativa e organizzativa, relazionale e commerciale. \- Analisi dell'adeguatezza umana/progettuale. \- Identificazione dei punti di forza e degli svantaggi, definizione delle aree di miglioramento e dei punti di sforzo da raggiungere. \- Punto sui vincoli personali: freno finanziario, disponibilità ridotta, mancanza di esperienza... \- Aggiornamento sui beni personali: contributi rilevanti, buon rapporto, conoscenza dell'attività, sostegno familiare... Il referente può, a seconda delle debolezze di chi lo indossa, prescrivere una formazione. Decisione sul sostegno (o meno) del responsabile del progetto. **2)** Sostegno per la creazione o l'acquisizione di un'impresa * Assistenza alla strutturazione e alla realizzazione del progetto * aiuto al lutto per il progetto * Riorientamento ove necessario (inserimento centrale, occupazione, formazione, incubatore, cantiere) **_6 ore di manutenzione individuale in media_** ** **_Approccio al mercato_** Il consulente qui esprimerà i propri sentimenti in merito all'esercizio dell'attività sul territorio tenendo conto della situazione economica. L'obiettivo è che il beneficiario conosca e riesca a trovare il suo posto su questo mercato e a garantire la competitività. \- Conoscenza dei progressi compiuti dal promotore in materia commerciale, valutazione dei punti di forza e di debolezza, chiarimento delle varie rotte commerciali. \- Identificazione delle esigenze dei clienti, segmentazione del mercato e ciclo di vita, prodotti e servizi offerti, ubicazione aziendale, piano di mercato, fonti di informazione e strumenti utilizzati. \- Analisi degli operatori e dei concorrenti che operano sul mercato (ambiente globale), garanzia della competitività. \- Opinione del referente sul realismo della ricerca di mercato. Il consiglio dato a chi lo indossa gli permetterà di affrontare in modo credibile il suo approccio ai vari partner. **_Approccio finanziario/Business Plan_** Nel corso di questa intervista verrà prestata particolare attenzione all'utilità di stabilire un piano di finanziamento, tanto più necessario per anticipare e misurare la redditività del progetto. Il promotore beneficerà di una consulenza personalizzata per ottimizzare il suo piano di finanziamento. \- Prendere in consegna gli elementi lavorati dal portatore e analizzare il realismo finanziario. Valutazione dei punti di forza e di debolezza. Il referente fornirà un'analisi completa e dettagliata di ciascuna voce del piano di finanziamento iniziale e dei primi tre anni. \- Necessità di disporre di capitale sufficiente e coerente con il progetto. \- Identificare con il promotore tutti gli investimenti necessari. \- Identificare tutti i partner finanziari e gli aiuti mobilitati. \- Analisi del capitale circolante e fabbisogno di capitale circolante. \- Analisi del vicolo cieco. **_Scelta di status giuridico_** Durante questa nomina individuale, il referente utilizza la sua esperienza per collocare il promotore del progetto, in generale, in relazione agli altri creato... (Italian)
13 January 2022
0 references
Esta es una acción: La orientación del beneficiario hacia el acuerdo por parte del LTB, con arreglo a los siguientes criterios: * Beneficiarios de RSA con un proyecto de integración y un proyecto de creación de empresas. El apoyo propuesto (diagnóstico y acompañamiento) debe contribuir a: 1) la creación de nuevas empresas con garantías de sostenibilidad tanto desde el punto de vista de la actividad como del líder del proyecto 2) para acompañar el abandono y duelo de los proyectos, que no presentarían todas las garantías de éxito esperadas. **1)** 1.a cita con el beneficiario: * Formulario de prescripción validado por el LTB * Recepción y presentación del responsable del proyecto * Presentación del dispositivo * Verificación de elegibilidad * Concordancia humana/proyecto * **_2 horas de mantenimiento individual ** _en promedio:_**_** \- La recepción será realizada por el consejero de referencia. \- Presentación del responsable del proyecto: su enfoque personal y profesional, sus motivaciones e intereses buscados, la identificación de sus necesidades. \- Presentación de la estructura y su papel en el mecanismo de apoyo ante la creación del Consejo Departamental — Presentación del mecanismo de apoyo y del valor añadido que se aportará en términos de asesoramiento personalizado sobre el proyecto de creación. \- Emergencia del proyecto de creación, recogida de la información proporcionada por el promotor y verificación de la elegibilidad del beneficiario para el beneficio (RSA + proyecto de creación real) \- Presentación de un protocolo de intervención (2 horas de diagnóstico + 6 horas de apoyo) y definición de los plazos futuros. \- El referente analiza la trayectoria profesional (formación, estudios, etc.), la correlación vinculada al proyecto y las motivaciones del creador. \- Vigilancia de la cualificación requerida para el sector de actividad de que se trate. \- Balance personal del beneficiario: competencias en gestión empresarial, cuestiones técnicas, administrativas y organizativas, relacionales y mercantiles. \- Análisis de la adecuación humana/del proyecto. \- Identificación de fortalezas y desventajas, definición de áreas de mejora y puntos de esfuerzo a alcanzar. \- Punto sobre las limitaciones personales: freno financiero, disponibilidad reducida, falta de experiencia... \- Actualización de los activos personales: contribuciones relevantes, buena relación, conocimiento de la actividad, apoyo familiar... El referente puede, dependiendo de las debilidades del usuario, prescribir la formación. Decisión sobre el apoyo (o no) del jefe del proyecto. **2)** Apoyo a la creación o apropiación de una empresa * Asistencia para la estructuración y puesta en marcha del proyecto * Ayuda al duelo para el proyecto * Reorientación en caso necesario (inserción central, empleo, formación, incubadora, obra de construcción) **_6 horas de mantenimiento individual en promedio_** **_Enfoque de mercado_** El asesor traerá aquí sus sentimientos con respecto al ejercicio de la actividad en el territorio teniendo en cuenta la situación económica. El objetivo es que el beneficiario conozca y consiga encontrar su lugar en este mercado y garantice la competitividad. \- Conocimiento de los progresos realizados por el promotor en materia comercial, evaluación de los puntos fuertes y débiles, clarificación de las distintas rutas comerciales. \- Identificación de las necesidades del cliente, segmentación del mercado y ciclo de vida, productos y servicios ofrecidos, ubicación de la empresa, plan de mercado, fuentes de información y herramientas utilizadas. \- Análisis de los agentes y competidores que operan en el mercado (entorno global), garantía de competitividad. \- Opinión del referente sobre el realismo de la investigación de mercado. El consejo dado al usuario le permitirá acercarse de manera creíble a los distintos socios. **_Enfoque financiero/Plan de negocios_** Durante esta entrevista, se prestará especial atención a la utilidad de establecer un plan de financiación, que es tanto más necesario para anticipar y medir la rentabilidad del proyecto. El promotor se beneficiará de un asesoramiento personalizado para optimizar su plan de financiación. \- Tomar los elementos trabajados por el portador y analizar el realismo financiero. Evaluación de los puntos fuertes y débiles. El referente proporcionará un análisis exhaustivo y detallado de cada partida del plan de financiación inicial, así como durante los tres primeros años. \- Necesidad de contar con suficiente capital y coherente con el proyecto. \- Identificar con el promotor todas las inversiones necesarias. \- Identificar a todos los socios financieros y la ayuda movilizada. \- Análisis del capital circulante y requisito de capital circulante. \- Análisis del callejón sin salida. **_Elección del estatus legal_** Durante esta cita individual, el referente utiliza su experiencia para situar al promotor del proyecto, en general, en relació... (Spanish)
14 January 2022
0 references
See on tegevus: Toetusesaaja orienteeritus LTB kokkuleppele järgmiste kriteeriumide alusel: * RSA toetusesaajad integratsiooniprojekti ja ettevõtluse alustamise projektiga. Kavandatav toetus (diagnostika ja saatja) peab aitama: 1) uute ettevõtete loomine, mis tagavad jätkusuutlikkuse nii tegevuse kui ka projektijuhi seisukohast, 2) projektide hülgamise ja leinamise toetamiseks, mis ei pakuks kõiki oodatavaid edutagatisi. **1)** esimene ametisse nimetamine toetusesaajaga: * LTB poolt kinnitatud retsepti vorm * Projekti juhi vastuvõtt ja esitlus * Seadme esitamine * Abikõlblikkustõend * Inim/projekti sobitamine * **_2 tundi individuaalset hooldust ** _keskmiselt:_**_** \- Vastuvõtu viib läbi referentnõustaja. \- Projektijuhi tutvustus: tema isiklik ja professionaalne lähenemine, tema motivatsioonid ja huvid, tema vajaduste kindlakstegemine. \- Struktuuri ja selle rolli tutvustamine departemangu nõukogu ettevalmistavas toetusmehhanismis – toetusmehhanismi tutvustamine ja lisandväärtus, mida antakse loomeprojektiga seotud individuaalse nõustamise näol. \- Loomeprojekti tekkimine, projekti elluviija esitatud teabe kogumine ja toetuse saaja abikõlblikkuse kontrollimine (RSA + tegelik loomise projekt) \- Sekkumisprotokolli esitamine (2 tundi diagnoosi + 6 tundi toetust) ja tulevaste tähtaegade kindlaksmääramine. \- Referent vaatleb karjääri (koolitus, õpingud jne), projektiga seotud korrelatsiooni ja looja motivatsiooni. \- Valvsus asjaomases tegevusvaldkonnas nõutava kvalifikatsiooni suhtes. \- Toetusesaaja isiklik bilanss: oskused ärijuhtimises, tehnilistes, haldus- ja organisatsioonilistes küsimustes, suhtelistes ja kaubanduslikes küsimustes. \- Inim-/projekti piisavuse analüüs. \- Tugevuste ja puuduste kindlakstegemine, parandamist vajavate valdkondade ja saavutatavate jõupingutuste kindlakstegemine. \- Punkt isiklike piirangute kohta: finantspidurdus, vähenenud kättesaadavus, kogemuste puudumine... \- Isikliku vara ajakohastamine: asjakohased panused, head suhted, teadmised tegevusest, peretoetus... Referent võib sõltuvalt kasutaja nõrkustest ette näha koolitust. Otsus projektijuhi toetuse (või mitte) kohta. **2)** Ettevõtte loomise või ülevõtmise toetamine * Abi projekti struktureerimiseks ja käivitamiseks * projektile antav leevendusabi * vajaduse korral ümberorienteerimine (keskmine sisseseadmine, tööhõive, koolitus, inkubaator, ehitusplats) **_6 tundi individuaalset hooldust keskmiselt_** **_Market approach_** Nõuandja esitab siin oma tunded tegevuse teostamise kohta territooriumil, võttes arvesse majanduslikku olukorda. Eesmärk on, et abisaaja teaks ja suudaks leida oma koha sellel turul ning tagaks konkurentsivõime. \- Teadmised edendaja edusammudest kaubandusküsimustes, tugevate ja nõrkade külgede hindamine, erinevate kaubateede selgitamine. \- Klientide vajaduste kindlakstegemine, turu segmenteerimine ja elutsükkel, pakutavad tooted ja teenused, ettevõtte asukoht, turuplaan, kasutatavad teabeallikad ja vahendid. \- Turul tegutsevate osalejate ja konkurentide analüüs (ülemaailmne keskkond), konkurentsivõime tagamine. \- Arvamus referent realism turu-uuringute. Kasutajale antud nõuanded võimaldavad tal usutavalt suhtuda erinevatesse partneritesse. **_Finantslähenemisviis/äriplaan_** Selles intervjuus pööratakse erilist tähelepanu rahastamiskava koostamise kasulikkusele, mis on veelgi vajalikum projekti kasumlikkuse prognoosimiseks ja mõõtmiseks. Projekti elluviija saab rahastamiskava optimeerimiseks personaalset nõustamist. \- Võtta üle elemendid, mida esitaja töötab ja analüüsida rahalist realismi. Tugevate ja nõrkade külgede hindamine. Referent esitab põhjaliku ja üksikasjaliku analüüsi iga kirje esialgses rahastamiskavas ja ka esimese kolme aasta jooksul. \- Peab olema piisavalt kapitali ja projektiga kooskõlas. \- Tuvastage koos projekti elluviijaga kõik vajalikud investeeringud. \- Teha kindlaks kõik finantspartnerid ja mobiliseeritud abi. \- Käibekapitali analüüs ja käibekapitali nõue. \- Analüüsi tupik. **_Juriidilise staatuse valik_** Selle individuaalse ametissenimetamise ajal kasutab referent oma kogemusi projektiedendaja asukoha määramiseks üldiselt teiste loojate suhtes seoses tegevuse alguses antud staatusega. (Estonian)
11 August 2022
0 references
Tai yra veiksmas: Gavėjo orientaciją į LTB susitarimą pagal šiuos kriterijus: * RSA paramos gavėjai, įgyvendinantys integracijos projektą ir verslo steigimo projektą. Siūloma parama (diagnozė ir lydėjimas) turi padėti: 1) naujų įmonių, turinčių tvarumo garantijas tiek veiklos, tiek projekto vadovo požiūriu, steigimas, kuris lydėtų projektų atsisakymą ir gedulą, o tai neduotų visų laukiamų sėkmės garantijų. **1)** 1-asis susitikimas su paramos gavėju: * LTB patvirtinta recepto forma * Projekto vadovo priėmimas ir pristatymas * Prietaiso pristatymas * Tinkamumo patikra * Žmogaus/projekto atitikimas * **_2 valandų individualios priežiūros ** _vidutiniškai:_**_** \- Priėmimą atliks referencinis patarėjas. \- Projekto vadovo pristatymas: jo asmeninis ir profesinis požiūris, jo motyvai ir interesai, jo poreikių nustatymas. \- Struktūros ir jos vaidmens Departamento tarybos paramos prieš kūrimą mechanizme pristatymas. Paramos mechanizmo pristatymas ir pridėtinė vertė, kuri bus teikiama teikiant individualias konsultacijas dėl kūrimo projekto. \- Kūrimo projekto atsiradimas, projekto vykdytojo pateiktos informacijos rinkimas ir paramos gavėjo tinkamumo gauti išmoką tikrinimas (RSA + faktinis kūrimo projektas) \- Intervencinio protokolo pristatymas (2 valandos diagnozės nustatymo + 6 valandos paramos) ir būsimų terminų nustatymas. \- Referentas žiūri karjeros kelią (mokymas, studijos ir kt.), koreliacija, susijusi su projektu ir kūrėjo motyvacija. \- Budrumas dėl kvalifikacijos, reikalingos atitinkamam veiklos sektoriui. \- Gavėjo asmeninis balansas: įgūdžiai verslo valdymo, techniniais, administraciniais ir organizaciniais klausimais, susijusiais ir komerciniais klausimais. \- Žmogaus ir (arba) projekto tinkamumo analizė. \- Stipriųjų ir kliūčių nustatymas, tobulintinų sričių ir siektinų pastangų nustatymas. \- Punktas dėl asmeninių apribojimų: finansinis stabdys, sumažėjęs prieinamumas, patirties trūkumas... \- Atnaujinti informaciją apie asmeninį turtą: svarbūs įnašai, geri santykiai, žinios apie veiklą, parama šeimai... Referentas gali, priklausomai nuo naudotojo trūkumų, nurodyti mokymą. Sprendimas dėl projekto vadovo paramos (arba ne). **2)** Parama verslo steigimui arba perėmimui * Pagalba projekto struktūrai ir steigimui *parama projektui * Perorientavimas, jei reikia (centrinis įterpimas, užimtumas, mokymas, inkubatorius, statybvietė) **_6 valandų individualios techninės priežiūros vidutiniškai_** **__Market approach_** Patarėjas, atsižvelgdamas į ekonominę padėtį, perkels savo jausmus dėl veiklos vykdymo teritorijoje. Siekiama, kad pagalbos gavėjas žinotų ir sėkmingai rastų savo vietą šioje rinkoje ir užtikrintų konkurencingumą. \- Žinios apie gamintojo padarytą pažangą prekybos srityje, stipriųjų ir silpnųjų pusių įvertinimas, įvairių prekybos maršrutų išaiškinimas. \- Klientų poreikių nustatymas, rinkos segmentacija ir gyvavimo ciklas, siūlomi produktai ir paslaugos, įmonės vieta, rinkos planas, informacijos šaltiniai ir naudojamos priemonės. \- Rinkos dalyvių ir konkurentų analizė (pasaulinė aplinka), konkurencingumo užtikrinimas. \- Referento nuomonė apie rinkos tyrimų realizmą. Dėvėtojui duotas patarimas leis jam patikimai kreiptis į įvairius partnerius. **_Finansinis požiūris/verslo planas_** Šio pokalbio metu ypatingas dėmesys bus skiriamas finansavimo plano, kuris ypač reikalingas projekto pelningumui numatyti ir įvertinti, parengimo naudingumui. Projekto vykdytojui bus naudingos individualios konsultacijos, kaip optimizuoti savo finansavimo planą. \- Perimti elementus, kuriuos atliko nešėjas, ir analizuoti finansinį realizmą. Stipriųjų ir silpnųjų pusių vertinimas. Referentas pateiks išsamią ir išsamią kiekvieno pradinio finansavimo plano punkto analizę, taip pat per pirmuosius trejus metus. \- Reikia turėti pakankamai kapitalo ir atitikti projektą. \- Kartu su projekto rengėju nustatyti visas būtinas investicijas. \- Nustatyti visus finansinius partnerius ir sutelktą pagalbą. \- Apyvartinio kapitalo analizė ir apyvartinio kapitalo reikalavimas. \- Aklavietės analizė. **_Teisinio statuso pasirinkimas_** Per šį individualų paskyrimą referentas naudojasi savo patirtimi, kad galėtų nustatyti projekto rengėjo vietą, palyginti su kitais kūrėjais dėl statuso, suteikto veiklos pradžioje. (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
Riječ je o djelovanju: Usmjerenost korisnika prema dogovoru LTB-a u skladu sa sljedećim kriterijima: * Korisnici RSA-a s integracijskim projektom i projektom osnivanja poduzeća. Predložena potpora (dijagnoza i pratnja) mora doprinijeti: 1) stvaranje novih poduzeća s jamstvom održivosti kako sa stajališta aktivnosti tako i sa stajališta voditelja projekta 2) kako bi pratili napuštanje i žalost projekata, što ne bi pružilo sva očekivana jamstva uspjeha. **1)** prvi sastanak s korisnikom: * Obrazac recepta potvrđen od strane LTB * Prijem i prezentacija voditelja projekta * Prezentacija uređaja * Provjera prihvatljivosti * podudaranje ljudskog/projekta * **_2 sati individualnog održavanja ** _u prosjeku:_**_** \- Prijem će obaviti referentni savjetnik. \- Prezentacija voditelja projekta: njegov osobni i profesionalni pristup, njegovi motivi i interesi tražili, prepoznavanje njegovih potreba. \- Predstavljanje strukture i njezine uloge u mehanizmu potpore prije stvaranja Ministarstva – predstavljanje mehanizma potpore i dodana vrijednost koja će se pružiti u smislu personaliziranog savjetovanja o projektu stvaranja. \- Pojava projekta stvaranja, prikupljanje informacija koje pruža promotor i provjera prihvatljivosti korisnika u korist (RSA + stvarni projekt stvaranja) \- predstavljanje interventnog protokola (2 sata dijagnoze + 6 sati potpore) i definiranje budućih rokova. \- Referent promatra karijeru (osposobljavanje, studije itd.), korelaciju povezanu s projektom i motivaciju stvaratelja. \- Budnost na kvalifikacijama potrebnima za predmetni sektor djelatnosti. \- Osobna bilanca korisnika: vještine u području poslovnog upravljanja, tehničkih, administrativnih i organizacijskih pitanja, odnosa i trgovačkih pitanja. \- Analiza adekvatnosti ljudskog/projekta. \- Utvrđivanje prednosti i poteškoća, definiranje područja poboljšanja i točaka napora koje treba postići. \- Točka o osobnim ograničenjima: financijska kočnica, smanjena dostupnost, nedostatak iskustva... \- Najnovije informacije o osobnoj imovini: relevantni doprinosi, dobar odnos, poznavanje aktivnosti, obiteljska potpora... Referentni subjekt može, ovisno o slabostima nositelja, propisati obuku. Odluka o potpori (ili ne) voditelju projekta. **2)** Potpora za osnivanje ili preuzimanje poduzeća * Pomoć za strukturiranje i uspostavu projekta * potpora za ožalošćenje za projekt * Preusmjerenje prema potrebi (uključivanje u sredinu, zapošljavanje, osposobljavanje, inkubator, gradilište) **_6 sati individualnog održavanja u prosjeku_** ** **_Pristup tržištu_**** Savjetnik će ovdje donijeti svoje osjećaje u vezi s obavljanjem djelatnosti na državnom području uzimajući u obzir gospodarsku situaciju. Cilj je da korisnik zna i uspije pronaći svoje mjesto na tom tržištu i osigurati konkurentnost. \- Poznavanje napretka koji je promicatelj ostvario u trgovinskim pitanjima, procjena prednosti i slabosti, pojašnjenje različitih trgovinskih putova. \- Identifikacija potreba kupaca, segmentacija tržišta i životni ciklus, ponuđeni proizvodi i usluge, lokacija tvrtke, tržišni plan, korišteni izvori informacija i alati. \- Analiza sudionika i konkurenata koji djeluju na tržištu (globalno okruženje), jamstvo konkurentnosti. \- Mišljenje referentnog o realizmu istraživanja tržišta. Savjet koji se daje nositelju omogućit će mu vjerodostojan pristup različitim partnerima. **_Financijski pristup/Poslovni plan_** Tijekom ovog intervjua posebna će se pozornost posvetiti korisnosti uspostave plana financiranja, što je tim više potrebno za predviđanje i mjerenje profitabilnosti projekta. Promotor će imati koristi od personaliziranih savjeta za optimizaciju svojeg plana financiranja. \- Preuzeti elemente koje je radio nositelj i analizirati financijski realizam. Procjena prednosti i slabosti. Referentni subjekt dostavit će sveobuhvatnu i detaljnu analizu svake stavke početnog plana financiranja, kao i tijekom prve tri godine. \- Treba imati dovoljno kapitala i u skladu s projektom. \- Identificirajte s promotorom sva potrebna ulaganja. \- Utvrditi sve financijske partnere i mobiliziranu pomoć. \- Analiza obrtnog kapitala i potrebni obrtni kapital. \- Analiza slijepe ulice. **_Odabir pravnog statusa_** Tijekom ovog pojedinačnog imenovanja referent koristi svoje iskustvo kako bi promotora projekta, općenito, smjestio u odnosu na druge stvaratelje u pogledu statusa usvojenog na početku aktivnosti (Croatian)
11 August 2022
0 references
Πρόκειται για δράση: Ο προσανατολισμός του δικαιούχου προς τη ρύθμιση από την LTB, σύμφωνα με τα ακόλουθα κριτήρια: * Δικαιούχοι RSA με ένα σχέδιο ένταξης και ένα σχέδιο εκκίνησης επιχείρησης. Η προτεινόμενη στήριξη (διάγνωση και συνοδεία) πρέπει να συμβάλει: 1) η δημιουργία νέων επιχειρήσεων με εγγυήσεις βιωσιμότητας τόσο από την άποψη της δραστηριότητας όσο και από την πλευρά του επικεφαλής του έργου 2) για να συνοδεύσει την εγκατάλειψη και το πένθος των έργων, τα οποία δεν θα παρουσίαζαν όλες τις αναμενόμενες εγγυήσεις επιτυχίας. **1)** 1ος διορισμός με δικαιούχο: * Έντυπο συνταγής επικυρωμένο από την LTB * Υποδοχή και παρουσίαση του επικεφαλής του έργου * Παρουσίαση της συσκευής * Επαλήθευση επιλεξιμότητας * Ανθρώπινο/έργο που ταιριάζει * **_2 ώρες ατομικής συντήρησης ** _κατά μέσο όρο:_**_** \- Η παραλαβή θα πραγματοποιηθεί από τον σύμβουλο αναφοράς. \- Παρουσίαση του επικεφαλής του έργου: η προσωπική και επαγγελματική του προσέγγιση, τα κίνητρα και τα ενδιαφέροντά του αναζητήθηκαν, προσδιορισμός των αναγκών του. Παρουσίαση της δομής και του ρόλου της στον μηχανισμό υποστήριξης προ-δημιουργίας του Υπουργικού Συμβουλίου — Παρουσίαση του μηχανισμού στήριξης και της προστιθέμενης αξίας που θα παρασχεθεί όσον αφορά εξατομικευμένες συμβουλές για το σχέδιο δημιουργίας. \- Εμφάνιση του έργου δημιουργίας, συλλογή των πληροφοριών που παρέχονται από τον φορέα υλοποίησης και επαλήθευση της επιλεξιμότητας του δικαιούχου για το όφελος (RSA + πραγματικό σχέδιο δημιουργίας) \- Παρουσίαση πρωτοκόλλου παρέμβασης (2 ώρες διάγνωσης + 6 ώρες στήριξης) και καθορισμός μελλοντικών προθεσμιών. \- Ο παραπέμπων εξετάζει την πορεία της σταδιοδρομίας (κατάρτιση, σπουδές κ.λπ.), τη συσχέτιση που συνδέεται με το έργο και τα κίνητρα του δημιουργού. Επαγρύπνηση σχετικά με τα προσόντα που απαιτούνται για τον σχετικό τομέα δραστηριότητας. \- Προσωπικός ισολογισμός του δικαιούχου: δεξιότητες στη διαχείριση επιχειρήσεων, σε τεχνικά, διοικητικά και οργανωτικά θέματα, σε σχεσιακές και εμπορικές υποθέσεις. \- Ανάλυση της επάρκειας ανθρώπου/έργου. \- Προσδιορισμός των πλεονεκτημάτων και των μειονεκτημάτων, καθορισμός των τομέων βελτίωσης και των σημείων προσπάθειας που πρέπει να επιτευχθούν. \- Σημείο σχετικά με τους προσωπικούς περιορισμούς: οικονομικό φρένο, μειωμένη διαθεσιμότητα, έλλειψη εμπειρίας... \- Ενημέρωση σχετικά με τα προσωπικά περιουσιακά στοιχεία: σχετικές συνεισφορές, καλή σχέση, γνώση της δραστηριότητας, υποστήριξη της οικογένειας... Ο παραπέμπων μπορεί, ανάλογα με τις αδυναμίες του χρήστη, να συνταγογραφήσει εκπαίδευση. Απόφαση σχετικά με την υποστήριξη (ή μη) του επικεφαλής του έργου. **2)** Ενίσχυση για τη δημιουργία ή την ανάληψη επιχείρησης * Βοήθεια για τη διάρθρωση και τη δημιουργία του έργου * ενίσχυση πενίας για το έργο * Αναπροσανατολισμός κατά περίπτωση (εισαγωγή κέντρου, απασχόληση, κατάρτιση, εκκολαπτήριο, εργοτάξιο) **_6 ώρες ατομικής συντήρησης κατά μέσο όρο_** **_Market approach_** Ο σύμβουλος θα φέρει εδώ τα συναισθήματά του σχετικά με την άσκηση της δραστηριότητας στην περιοχή λαμβάνοντας υπόψη την οικονομική κατάσταση. Στόχος είναι ο δικαιούχος να γνωρίζει και να επιτυγχάνει να βρει τη θέση του στην αγορά αυτή και να διασφαλίσει την ανταγωνιστικότητα. \- Γνώση της προόδου που έχει σημειωθεί από τον φορέα προώθησης στον τομέα του εμπορίου, αξιολόγηση των πλεονεκτημάτων και των αδυναμιών, αποσαφήνιση των διαφόρων εμπορικών οδών. \- Προσδιορισμός των αναγκών των πελατών, του κατακερματισμού της αγοράς και του κύκλου ζωής, των προσφερόμενων προϊόντων και υπηρεσιών, της θέσης της εταιρείας, του σχεδίου αγοράς, των πηγών πληροφοριών και των εργαλείων που χρησιμοποιήθηκαν. Ανάλυση των παραγόντων και των ανταγωνιστών που δραστηριοποιούνται στην αγορά (παγκόσμιο περιβάλλον), διασφάλιση της ανταγωνιστικότητας. \- Γνωμοδότηση του παραπέμποντος σχετικά με τον ρεαλισμό της έρευνας αγοράς. Οι συμβουλές που δίνονται στον χρήστη θα του επιτρέψουν να είναι αξιόπιστη την προσέγγισή του προς τους διάφορους εταίρους. **_Financial approach/Business Plan_** Κατά τη διάρκεια αυτής της συνέντευξης, θα δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στη χρησιμότητα της κατάρτισης ενός σχεδίου χρηματοδότησης, το οποίο είναι ακόμη πιο αναγκαίο για την πρόβλεψη και τη μέτρηση της αποδοτικότητας του έργου. Ο φορέας υλοποίησης θα επωφεληθεί από εξατομικευμένες συμβουλές για τη βελτιστοποίηση του σχεδίου χρηματοδότησής του. \- Αναλάβει τα στοιχεία που επεξεργάστηκε ο κομιστής και να αναλύσει τον χρηματοοικονομικό ρεαλισμό. Αξιολόγηση των πλεονεκτημάτων και των αδυναμιών. Ο παραπέμπων θα παρέχει ολοκληρωμένη και λεπτομερή ανάλυση κάθε στοιχείου του αρχικού σχεδίου χρηματοδότησης, καθώς και κατά τα τρία πρώτα έτη. \- Πρέπει να διαθέτουν επαρκή κεφάλαια και να συνάδουν με το έργο. \- Να ταυτιστούν με τον φορέα υλοποίησης όλες οι απαραίτητες επενδύσεις. \- Προσδιορισμός όλων των χρηματοδοτικών εταίρων και κινητοποίηση της βοήθειας. \- Ανάλυση κεφαλαίου κίνησης και απαίτηση κεφαλαίου κίνησης. Ανάλυση του αδιεξόδου. **_Επιλογή νομικού καθεστώτος_** Κατά τη διάρκε... (Greek)
11 August 2022
0 references
Ide o akciu: Orientácia príjemcu na vyrovnanie zo strany LTB podľa týchto kritérií: * Príjemcovia RSA s integračným projektom a projektom založenia podniku. Navrhovaná podpora (diagnostika a sprievod) musí prispieť k: 1) zakladanie nových podnikov so zárukami trvalej udržateľnosti z hľadiska činnosti a vedúceho projektu 2) sprevádzať opustenie a smútok projektov, ktoré by nepredstavovali všetky záruky očakávaného úspechu. **1)** 1. vymenovanie s príjemcom: * Predpis validovaný LTB * recepcia a prezentácia vedúceho projektu * Prezentácia zariadenia * Overenie oprávnenosti * Zhoda človeka/projektu * **_2 hodín individuálnej údržby ** _ v priemere:_**_** \- recepcia bude vykonaná referenčným poradcom. \- Prezentácia vedúceho projektu: jeho osobný a profesionálny prístup, jeho motivácia a záujmy, identifikácia jeho potrieb. \- Prezentácia štruktúry a jej úlohy v mechanizme podpory pred vytvorením ministerskej rady – prezentácia podporného mechanizmu a pridaná hodnota, ktorá sa poskytne v súvislosti s personalizovaným poradenstvom o projekte tvorby. \- Vznik projektu tvorby, zber informácií poskytnutých navrhovateľom a overenie oprávnenosti príjemcu na dávky (RSA + projekt skutočnej tvorby) \- Predloženie intervenčného protokolu (2 hodiny diagnózy + 6 hodín podpory) a vymedzenie budúcich termínov. \- Referent sa pozerá na kariérnu dráhu (odborná príprava, štúdium atď.), koreláciu spojenú s projektom a motiváciu tvorcu. \- Ostražitosť týkajúca sa kvalifikácie požadovanej pre príslušný sektor činnosti. \- Osobná súvaha príjemcu: zručnosti v oblasti riadenia podniku, technických, administratívnych a organizačných záležitostí, vzťahov a obchodných záležitostí. \- Analýza primeranosti človeka/projektu. \- Identifikácia silných stránok a znevýhodnení, definícia oblastí zlepšenia a body úsilia, ktoré sa majú dosiahnuť. \- Bod o osobných obmedzeniach: finančná brzda, znížená dostupnosť, nedostatok skúseností... \- Aktuálne informácie o osobnom majetku: relevantné príspevky, dobrý vzťah, znalosť činnosti, podpora rodiny... Referent môže v závislosti od slabých stránok používateľa predpísať tréning. Rozhodnutie o podpore (alebo nie) vedúceho projektu. **2)** Podpora založenia alebo prevzatia podniku * Pomoc pri štruktúrovaní a zriaďovaní projektu * pomoc pri plánovaní projektu * Preorientácia v prípade potreby (vloženie do centra, zamestnanosť, odborná príprava, inkubátor, stavenisko) **_6 hodín individuálnej údržby v priemere_**** **_trhový prístup_** Poradca tu prinesie svoje pocity týkajúce sa vykonávania činnosti na území s prihliadnutím na hospodársku situáciu. Cieľom je, aby príjemca vedel a úspešne našiel svoje miesto na tomto trhu a zabezpečil konkurencieschopnosť. \- Znalosť pokroku, ktorý dosiahol propagátor v obchodných záležitostiach, hodnotenie silných a slabých stránok, objasnenie rôznych obchodných trás. \- Identifikácia potrieb zákazníkov, segmentácia trhu a životný cyklus, ponúkané produkty a služby, umiestnenie spoločnosti, trhový plán, informačné zdroje a použité nástroje. \- Analýza aktérov a konkurentov pôsobiacich na trhu (globálne prostredie), zabezpečenie konkurencieschopnosti. \- Názor referenta na realizmus prieskumu trhu. Rady poskytnuté nositeľovi mu umožnia dôveryhodne pristupovať k rôznym partnerom. **_Finančný prístup/Podnikateľský plán_** Počas tohto rozhovoru sa bude venovať osobitná pozornosť užitočnosti vypracovania finančného plánu, ktorý je o to potrebnejší na predvídanie a meranie ziskovosti projektu. Navrhovateľ bude mať prospech z individuálneho poradenstva na optimalizáciu svojho finančného plánu. \- Prevziať prvky, ktoré pracoval nositeľ a analyzovať finančný realizmus. Posúdenie silných a slabých stránok. Referent poskytne komplexnú a podrobnú analýzu každej položky pôvodného finančného plánu, ako aj počas prvých troch rokov. \- Potreba mať dostatočný kapitál a v súlade s projektom. \- Identifikovať s navrhovateľom všetky potrebné investície. \- Identifikovať všetkých finančných partnerov a mobilizovať pomoc. \- Analýza prevádzkového kapitálu a požiadavka na prevádzkový kapitál. \- Analýza slepej uličky. **_Výber právneho postavenia_** Počas tohto individuálneho vymenovania referent využíva svoje skúsenosti na umiestnenie realizátora projektu vo všeobecnosti vo vzťahu k ostatným tvorcom, pokiaľ ide o štatút prijatý na začiatku činnosti (Slovak)
11 August 2022
0 references
Tämä on toimi: Tuensaajan suuntaaminen LTB:n järjestelyyn seuraavin perustein: * RSA-edunsaajat, joilla on integrointihanke ja yrityksen perustamishanke. Ehdotetulla tuella (diagnoosilla ja seurannalla) on edistettävä 1) sellaisten uusien yritysten perustaminen, jotka takaavat kestävyyden sekä toiminnan että hankkeen johtajan näkökulmasta 2) tukemaan hankkeiden hylkäämistä ja suremista, mikä ei tarjoaisi kaikkia odotettuja onnistumisia. **1)** 1. nimitys avustuksen saajaan: * LTB:n vahvistama reseptilomake * Projektin vetäjän vastaanotto ja esittely * Laitteen esittely * Tukikelpoisuuden todentaminen * Inhimillinen/hankeyhteensopiva * **_2 tuntia henkilökohtaista huoltoa ** _keskimäärin:_**_**** \- Vastaanoton suorittaa viiteneuvoja. \- Hankkeen vetäjän esittely: hänen henkilökohtainen ja ammatillinen lähestymistapansa, hänen motivaationsa ja kiinnostuksensa, hänen tarpeidensa tunnistaminen. \- Rakenteen ja sen roolin esittely departementin neuvoston luomistukimekanismissa – tukimekanismin esittely ja lisäarvo, jota tarjotaan luomishanketta koskevan yksilöllisen neuvonnan muodossa. \- Luomishankkeen käynnistäminen, hankkeen vetäjän toimittamien tietojen kerääminen ja edunsaajan tukikelpoisuuden tarkastaminen (RSA + todellinen luomishanke) \- interventioprotokollan esittely (2 tuntia diagnoosia + 6 tuntia tukea) ja tulevien määräaikojen määrittely. \- Viitehenkilö tarkastelee urapolkua (koulutus, opinnot jne.), hankkeeseen liittyvää korrelaatiota ja luojan motivaatiota. \- Tarkkaavaisuus kyseisellä toimialalla vaadittavaan pätevyyteen. \- Edunsaajan henkilökohtainen tase: osaaminen liiketoiminnan johtamisessa, teknisissä, hallinnollisissa ja organisatorisissa asioissa, suhde- ja kauppa-asioissa. \- Analyysi ihmisen/hankkeen riittävyydestä. \- Vahvuuksien ja haittojen tunnistaminen, parannuskohteiden määrittely ja tavoiteltavat ponnistelut. \- Kohta henkilökohtaisista rajoitteista: taloudellinen jarrutus, saatavuuden heikkeneminen, kokemuksen puute... \- Henkilökohtaista omaisuutta koskeva päivitys: asiaan liittyvät maksut, hyvät suhteet, toiminnan tuntemus, perhetuki... Viite voi käyttäjän heikkouksista riippuen määrätä koulutusta. Päätös hankkeen johtajan tuesta (tai sen puuttumisesta). **2)** Tuki yrityksen perustamiseen tai haltuunottoon * Tuki hankkeen jäsentämiseen ja perustamiseen * hankkeen kuolonuhreja koskeva tuki * Tarvittaessa uudelleensuuntaaminen (keskipisteen sijoittaminen, työllisyys, koulutus, yrityshautomo, rakennustyömaa) **_6 tuntia yksittäistä kunnossapitoa keskimäärin_** **_Market-lähestymistapa_** Neuvonantaja tuo tässä esiin tunteensa toiminnan harjoittamisesta alueella ottaen huomioon taloudellisen tilanteen. Tavoitteena on, että tuensaaja tietää ja onnistuu löytämään paikkansa näillä markkinoilla ja varmistamaan kilpailukyvyn. \- Tietämys kaupan alalla saavutetusta edistyksestä, vahvuuksien ja heikkouksien arviointi, eri kauppareittien selkiyttäminen. \- Asiakkaiden tarpeiden tunnistaminen, markkinoiden segmentoituminen ja elinkaari, tarjotut tuotteet ja palvelut, yrityksen sijainti, markkinasuunnitelma, käytetyt tietolähteet ja työkalut. \- Analyysi markkinoilla toimivista toimijoista ja kilpailijoista (maailmanlaajuinen ympäristö), kilpailukyvyn varmistaminen. \- Asiantuntijan lausunto markkinatutkimuksen realismista. Käyttäjälle annettujen neuvojen avulla hän voi uskottavasti lähestyä eri yhteistyökumppaneita. **_Financial approach/Business Plan_** Haastattelussa kiinnitetään erityistä huomiota rahoitussuunnitelman laatimisen hyödyllisyyteen, mikä on sitäkin tärkeämpää hankkeen kannattavuuden ennakoimiseksi ja mittaamiseksi. Hankkeen toteuttaja saa henkilökohtaista neuvontaa rahoitussuunnitelmansa optimoimiseksi. \- Ottaa haltuunsa kantajan työstämät elementit ja analysoi rahoitusrealismia. Vahvuuksien ja heikkouksien arviointi. Viitehenkilö esittää kattavan ja yksityiskohtaisen analyysin kustakin alkuperäisen rahoitussuunnitelman erästä sekä kolmen ensimmäisen vuoden ajalta. \- On oltava riittävästi pääomaa ja johdonmukainen hankkeen kanssa. \- Ilmoittakaa hankkeen toteuttajan kanssa kaikki tarvittavat investoinnit. \- Yksilöi kaikki rahoituskumppanit ja mobilisoitu apu. \- Käyttöpääoman analysointi ja käyttöpääomavaatimus. \- Umpikujan analyysi. **_Oikeusaseman valinta_** Tämän henkilökohtaisen nimityksen aikana viitehenkilö käyttää kokemustaan sijoittaakseen hankkeen toteuttajan yleensä muihin luojiin nähden toimen alussa hyväksytyn aseman osalta. (Finnish)
11 August 2022
0 references
Jest to działanie: Ukierunkowanie beneficjenta na uzgodnienie przez LTB, zgodnie z następującymi kryteriami: * Beneficjenci RSA z projektem integracyjnym i biznesowym. Proponowane wsparcie (diagnoza i towarzyszenie) musi przyczyniać się do: 1) tworzenie nowych przedsiębiorstw z gwarancjami trwałości zarówno z punktu widzenia działalności, jak i lidera projektu 2) towarzyszące porzucaniu i żałoby projektów, które nie dałyby wszystkich oczekiwanych gwarancji sukcesu. **1)** pierwsze spotkanie z beneficjentem: * Formularz recept zatwierdzony przez LTB * odbiór i prezentacja kierownika projektu * Prezentacja urządzenia * Weryfikacja kwalifikowalności * Dopasowanie człowieka/projektu * **_2 godziny indywidualnej konserwacji ** _średnio:_**_** \- Recepcja zostanie przeprowadzona przez doradcy referencyjnego. \- Prezentacja kierownika projektu: jego osobiste i profesjonalne podejście, poszukiwane motywacje i zainteresowania, identyfikacja jego potrzeb. \- Prezentacja struktury i jej roli w mechanizmie wsparcia przed utworzeniem rady departamentalnej – prezentacja mechanizmu wsparcia i wartości dodanej, która zostanie zapewniona w postaci zindywidualizowanych porad dotyczących projektu tworzenia. \- Pojawienie się projektu tworzenia, zbieranie informacji dostarczonych przez promotora i weryfikacja kwalifikowalności beneficjenta do świadczenia (RSA + rzeczywisty projekt tworzenia) \- Prezentacja protokołu interwencji (2 godziny diagnozy +6 godzin wsparcia) oraz określenie przyszłych terminów. \- Referent analizuje ścieżkę kariery (szkolenia, studia itp.), korelację związaną z projektem i motywacją twórcy. \- Czujność w zakresie kwalifikacji wymaganych w danym sektorze działalności. Bilans osobisty beneficjenta: umiejętności w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem, spraw technicznych, administracyjnych i organizacyjnych, relacyjnych i handlowych. \- Analiza adekwatności człowieka/projektu. \- Identyfikacja mocnych i utrudnień, określenie obszarów poprawy i punktów, które należy osiągnąć. \- Punkt dotyczący ograniczeń osobistych: hamulec finansowy, ograniczona dostępność, brak doświadczenia... \- Aktualizacja majątku osobistego: odpowiednie wkłady, dobre relacje, znajomość działalności, wsparcie rodzinne... Referent może, w zależności od słabości użytkownika, przepisać szkolenie. Decyzja w sprawie wsparcia (lub nie) kierownika projektu. **2)** Wsparcie dla utworzenia lub przejęcia przedsiębiorstwa * Pomoc na skonstruowanie i rozpoczęcie projektu * pomoc na pokrycie kosztów projektu * reorientacja w razie potrzeby (wprowadzanie centrum, zatrudnienie, szkolenie, inkubator, plac budowy) **_6 godzin indywidualnej konserwacji średnio_** **__podejście rynkowe_** Doradca wniesie tutaj swoje uczucia dotyczące prowadzenia działalności na danym terytorium, biorąc pod uwagę sytuację gospodarczą. Celem jest, aby beneficjent wiedział i odnosił sukcesy w znalezieniu swojego miejsca na tym rynku oraz zapewnieniu konkurencyjności. \- Znajomość postępów poczynionych przez promotora w dziedzinie handlu, ocena mocnych i słabych stron, wyjaśnienie różnych szlaków handlowych. \- Identyfikacja potrzeb klientów, segmentacja rynku i cykl życia, oferowane produkty i usługi, lokalizacja firmy, plan rynku, wykorzystywane źródła informacji i narzędzia. \- Analiza podmiotów i konkurentów działających na rynku (globalne środowisko), zapewnienie konkurencyjności. \- Opinia referenta na temat realizmu badań rynkowych. Porady udzielone użytkownikowi umożliwią mu wiarygodne podejście do różnych partnerów. **_Podejście finansowe/Plan biznesowy_** Podczas tego wywiadu szczególna uwaga zostanie zwrócona na przydatność opracowania planu finansowania, co jest tym bardziej niezbędne do przewidywania i pomiaru rentowności projektu. Promotor skorzysta z zindywidualizowanych porad w celu optymalizacji swojego planu finansowania. \- Przejmij elementy pracowane przez okaziciela i analizuj realizm finansowy. Ocena mocnych i słabych stron. Referent przedstawi kompleksową i szczegółową analizę każdej pozycji początkowego planu finansowania, jak również w ciągu pierwszych trzech lat. \- Potrzeba posiadania wystarczającego kapitału i spójności z projektem. \- Identyfikuj z promotorem wszystkie niezbędne inwestycje. \- Wskazać wszystkich partnerów finansowych i uruchomić pomoc. \- Analiza kapitału obrotowego i wymóg dotyczący kapitału obrotowego. Analiza ślepego zaułka. **_Wybór statusu prawnego_** Podczas tego indywidualnego powołania, referent wykorzystuje swoje doświadczenie, aby zlokalizować promotora projektu, ogólnie, w stosunku do innych twórców co do statusu przyjętego na początku działalności (Polish)
11 August 2022
0 references
Ez egy intézkedés: A kedvezményezett iránymutatása a LTB megállapodásához, az alábbi kritériumok szerint: * Az RSA kedvezményezettjei integrációs projekttel és vállalkozásindítási projekttel rendelkeznek. A javasolt támogatásnak (diagnosztika és kíséret) hozzá kell járulnia a következőkhöz: 1) új vállalkozások létrehozása, amelyek mind a tevékenység szempontjából, mind a projektvezető számára garantálják a fenntarthatóságot, 2) a projektek elhagyását és gyászolását kísérve, ami nem nyújtana minden garanciát a várt sikerre. **1)** 1. kinevezés a kedvezményezettel: * Az LTB által validált vényminta * Projektvezető fogadása és bemutatása * Az eszköz bemutatása * támogathatóság ellenőrzése * Humán/projekt egyezés * **_2 óra egyéni karbantartás ** átlagban:_**_** \- A fogadást a referenciatanácsos végzi. \- A projektvezető előadása: személyes és szakmai hozzáállása, motivációi és érdekei, igényei azonosítása. \- A szervezeti felépítés bemutatása és szerepe a megyei tanács antecreation támogatási mechanizmusában – A támogatási mechanizmus bemutatása, valamint az alkotási projekttel kapcsolatos személyre szabott tanácsadás formájában nyújtott hozzáadott érték bemutatása. \- Az alkotási projekt megjelenése, a projektgazda által szolgáltatott információk összegyűjtése és a kedvezményezett jogosultságának ellenőrzése (RSA + tényleges létrehozási projekt) \- A beavatkozási protokoll bemutatása (2 óra diagnózis + 6 óra támogatás) és a jövőbeli határidők meghatározása. \- A referens megvizsgálja a karrierpályát (képzés, tanulmányok stb.), a projekthez kapcsolódó összefüggéseket és az alkotó motivációit. Éberség az érintett tevékenységi ágazatban megkövetelt képesítéssel kapcsolatban. A kedvezményezett személyes mérlege: készségek üzleti menedzsment, műszaki, adminisztratív és szervezési kérdésekben, kapcsolati és kereskedelmi ügyekben. \- A humán/projekt megfelelőségének elemzése. Az erősségek és hátrányok azonosítása, a javítási területek meghatározása és az elérendő erőfeszítések. \- Pont a személyes korlátokról: pénzügyi fék, csökkent elérhetőség, tapasztalathiány... \- A személyes vagyontárgyak aktualizálása: releváns hozzájárulások, jó kapcsolat, a tevékenység ismerete, családi támogatás... A referens a viselő gyengeségeitől függően előírhatja a képzést. Döntés a projektvezető támogatásáról (vagy annak hiányáról). **2)** Egy vállalkozás létrehozásának vagy átvételének támogatása * Támogatás a projekt strukturálásához és létrehozásához * a projekthez nyújtott támogatás * szükség esetén átorientáció (beilleszkedés, foglalkoztatás, képzés, inkubátor, építési terület) **_6 óra egyéni karbantartás átlagosan_** **__piaci megközelítés_** A tanácsadó itt a gazdasági helyzet figyelembevételével hozza meg érzéseit a tevékenység területi gyakorlásával kapcsolatban. A cél az, hogy a kedvezményezett tudja és sikeresen megtalálja helyét ezen a piacon, valamint hogy biztosítsa a versenyképességet. \- A projektgazda által a kereskedelmi ügyekben elért haladás ismerete, az erősségek és gyengeségek értékelése, a különböző kereskedelmi útvonalak tisztázása. \- Az ügyféligények, a piaci szegmentáció és életciklus, a kínált termékek és szolgáltatások, a vállalat elhelyezkedése, a piaci terv, az alkalmazott információforrások és eszközök azonosítása. \- A piacon működő szereplők és versenytársak elemzése (globális környezet), a versenyképesség biztosítása. \- A referens véleménye a piackutatás realizmusáról. A viselőnek adott tanács lehetővé teszi számára, hogy hitelesen megközelítse a különböző partnereket. **_Pénzügyi megközelítés/Üzleti terv_** Ezen interjú során különös figyelmet fordítanak a finanszírozási terv kidolgozásának hasznosságára, amely még inkább szükséges a projekt jövedelmezőségének előrejelzéséhez és méréséhez. A projektgazda a finanszírozási tervének optimalizálása érdekében személyre szabott tanácsadásban részesül. \- Vegye át a bemutató által végzett elemeket, és elemezze a pénzügyi realizmust. Az erősségek és gyengeségek értékelése. A referens átfogó és részletes elemzést nyújt az eredeti finanszírozási terv minden egyes tételéről, valamint az első három évről. Elegendő tőkével kell rendelkeznie, és összhangban kell állnia a projekttel. A projektgazdával együtt azonosítsa az összes szükséges beruházást. Azonosítsa az összes pénzügyi partnert és mozgósított támogatást. \- Forgótőke-elemzés és működőtőke-szükséglet. A zsákutca elemzése. **_A jogállás megválasztása_** Az egyéni kinevezés során a referens a tapasztalatát arra használja fel, hogy a projektgazda a többi alkotóhoz képest általában a tevékenység megkezdésekor elfogadott státuszt használja fel. (Hungarian)
11 August 2022
0 references
Jedná se o akci: Orientace příjemce na ujednání ze strany LTB podle těchto kritérií: * Příjemci RSA s integračním projektem a projektem pro zahájení podnikání. Navrhovaná podpora (diagnostika a doprovod) musí přispívat k: 1) zakládání nových podniků se zárukami udržitelnosti jak z hlediska činnosti, tak z hlediska vedoucího projektu 2), které budou doprovázet opuštění a smutek projektů, což by nepředstavovalo všechny očekávané záruky úspěchu. **1)** první schůzka s příjemcem: * Předpisový formulář potvrzený LTB * Recepce projektu a prezentace * Prezentace zařízení * Ověření způsobilosti * člověk/projekt odpovídající * **_2 hodiny individuální údržby ** _v průměru:_**_** \- Recepce bude prováděna referenčním poradcem. \- Prezentace vedoucího projektu: jeho osobní a profesní přístup, jeho motivace a zájmy, identifikace jeho potřeb. \- Prezentace struktury a její úlohy v mechanismu podpory před vytvořením resortní rady – prezentace podpůrného mechanismu a přidané hodnoty, která bude poskytnuta z hlediska individualizovaného poradenství ohledně projektu tvorby. \- Vznik projektu tvorby, shromažďování informací poskytnutých navrhovatelem a ověření způsobilosti příjemce pro podporu (RSA + projekt skutečné tvorby) \- Prezentace intervenčního protokolu (2 hodiny diagnózy +6 hodin podpory) a stanovení budoucích lhůt. \- Referent zkoumá kariérní dráhu (školení, studium atd.), korelace související s projektem a motivace tvůrce. \- Bdělost ohledně kvalifikace požadované pro dané odvětví činnosti. \- Osobní rozvaha příjemce: dovednosti v oblasti řízení podniků, technických, administrativních a organizačních záležitostí, relačních a obchodních záležitostí. \- Analýza přiměřenosti člověka/projektu. \- Identifikace silných a nevýhod, vymezení oblastí zlepšení a bodů úsilí, jichž má být dosaženo. \- Bod o osobních omezeních: finanční brzda, snížená dostupnost, nedostatek zkušeností... \- Aktualizace osobního majetku: příslušné příspěvky, dobrý vztah, znalost činnosti, podpora rodiny... Rozhodčí může v závislosti na slabinách nositele předepsat výcvik. Rozhodnutí o podpoře (či nikoli) vedoucímu projektu. **2)** Podpora při zakládání nebo převzetí podniku * Pomoc při strukturování a založení projektu * podpora na zánik projektu * v případě potřeby přesměrování (centrum, zaměstnání, školení, inkubátor, staveniště) **_6 hodin individuální údržby v průměru_** **_tržní přístup_** Poradce zde uvede své pocity ohledně výkonu činnosti na území s přihlédnutím k hospodářské situaci. Cílem je, aby příjemce věděl a uspěl při hledání svého místa na tomto trhu a zajistil konkurenceschopnost. Znalost pokroku navrhovatele v obchodních záležitostech, posouzení silných a slabých stránek, vyjasnění různých obchodních tras. \- Identifikace potřeb zákazníků, segmentace trhu a životního cyklu, nabízené produkty a služby, umístění společnosti, tržní plán, informační zdroje a použité nástroje. \- Analýza účastníků a konkurentů působících na trhu (globální prostředí), zajištění konkurenceschopnosti. \- Názor referenta na realismus průzkumu trhu. Rada poskytnutá nositeli mu umožní věrohodně přistupovat k různým partnerům. **_Finanční přístup/obchodní plán_** Během tohoto pohovoru bude zvláštní pozornost věnována užitečnosti vypracování finančního plánu, který je o to více nezbytný pro předvídání a měření ziskovosti projektu. Navrhovatel bude využívat personalizovaného poradenství pro optimalizaci svého plánu financování. \- Převzít prvky pracující nositelem a analyzovat finanční realismus. Posouzení silných a slabých stránek. Referent poskytne komplexní a podrobnou analýzu každé položky původního finančního plánu, jakož i během prvních tří let. \- Potřeba mít dostatečný kapitál a být v souladu s projektem. \- Identifikovat s předkladatelem všechny potřebné investice. \- Identifikovat všechny finanční partnery a mobilizovat pomoc. \- Analýza provozního kapitálu a požadavky na provozní kapitál. \- Analýza slepé uličky. **_Výběr právního postavení_** Při tomto individuálním jmenování referent využívá své zkušenosti k umístění předkladatele projektu obecně ve vztahu k ostatním tvůrcům, pokud jde o stav přijatý na začátku činnosti. (Czech)
11 August 2022
0 references
Tā ir darbība: Atbalsta saņēmēja orientācija uz LTB vienošanos saskaņā ar šādiem kritērijiem: * RSA saņēmēji ar integrācijas projektu un uzņēmējdarbības uzsākšanas projektu. Ierosinātajam atbalstam (diagnostikai un pavadīšanai) ir jāveicina: 1) jaunu uzņēmumu dibināšana ar ilgtspējas garantijām gan no darbības viedokļa, gan projekta vadītāja 2), lai papildinātu projektu pamešanu un sēru, kas nesniegtu visas gaidāmās veiksmes garantijas. **1)** 1. tikšanās ar saņēmēju: * LTB apstiprinātā recepšu veidlapa * Projekta vadītāja uzņemšana un prezentācija * Ierīces prezentācija * Atbilstības pārbaude * Cilvēka/projekta saskaņošana * **_2 individuālās apkopes stundas ** _vidēji:_**_** \- Uzņemšana tiks veikta atsauces padomniekam. \- Projekta vadītāja prezentācija: viņa personīgā un profesionālā pieeja, viņa motivācija un intereses meklēja, identificējot viņa vajadzības. Izklāsts par struktūru un tās lomu Ģenerālpadomes pirmsradīšanas atbalsta mehānismā — iepazīstināšana ar atbalsta mehānismu un pievienoto vērtību, kas tiks sniegta personalizētu konsultāciju veidā par izveides projektu. Izveides projekta rašanās, projekta virzītāja sniegtās informācijas vākšana un saņēmēja atbilstības pārbaude labuma gūšanai (RSA + faktiskais izveides projekts) \- intervences protokola iesniegšana (2 stundas pēc diagnozes + 6 stundu atbalsts) un turpmāko termiņu noteikšana. \- Referents aplūko karjeras ceļu (apmācība, studijas utt.), ar projektu saistīto korelāciju un radītāja motivāciju. \- Modrība attiecībā uz kvalifikāciju, kas vajadzīga attiecīgajai darbības nozarei. \- Saņēmēja personīgā bilance: prasmes uzņēmējdarbības vadībā, tehniskos, administratīvos un organizatoriskos jautājumos, attiecību un komercjautājumos. Cilvēka/projekta atbilstības analīze. Stipro un nelabvēlīgo apstākļu apzināšana, uzlabojumu zonu noteikšana un sasniedzamie darba punkti. \- Punkts par personīgiem ierobežojumiem: finanšu bremzēšana, samazināta pieejamība, pieredzes trūkums... \- Atjaunināta informācija par personīgajiem aktīviem: attiecīgie ieguldījumi, labas attiecības, zināšanas par darbību, ģimenes atbalsts... Atkarībā no lietotāja vājajām vietām referents var noteikt apmācību. Lēmums par projekta vadītāja atbalstu (vai neatbalstīšanu). **2)** Atbalsts uzņēmuma izveidei vai pārņemšanai * palīdzība projekta strukturēšanā un izveidē * atbalsta sniegšana projektam * vajadzības gadījumā pārorientēšanās (centrālā ievietošana, nodarbinātība, apmācība, inkubators, būvlaukuma) **_6 individuālās uzturēšanas stundas vidēji_** ** **__Market pieeja_** Padomdevējs šeit sniegs savas jūtas par darbības veikšanu teritorijā, ņemot vērā ekonomisko situāciju. Mērķis ir, lai saņēmējs zinātu un gūtu panākumus, atrodot savu vietu šajā tirgū, un lai nodrošinātu konkurētspēju. Zināšanas par progresu, ko attīstības veicinātājs ir guvis tirdzniecības jautājumos, stipro un vājo pušu novērtējums, dažādo tirdzniecības ceļu precizēšana. Klientu vajadzību noteikšana, tirgus segmentācija un dzīves cikls, piedāvātie produkti un pakalpojumi, uzņēmuma atrašanās vieta, tirgus plāns, informācijas avoti un izmantotie rīki. Tirgus dalībnieku un konkurentu analīze (globālā vide), konkurētspējas nodrošināšana. \- Referenta viedoklis par tirgus izpētes reālismu. Lietotājam sniegtais padoms ļaus viņam ticami vērsties pret dažādiem partneriem. **_Finanšu pieeja/uzņēmējdarbības plāns_** Šajā intervijā īpaša uzmanība tiks pievērsta finansēšanas plāna izveides lietderībai, kas ir vēl jo vairāk nepieciešams, lai prognozētu un novērtētu projekta rentabilitāti. Projekta virzītājs gūs labumu no personalizētiem padomiem, lai optimizētu savu finansēšanas plānu. \- Pārņemt elementus, ko strādājis nesējs un analizēt finanšu reālismu. Stipro un vājo pušu novērtējums. Referents sniegs visaptverošu un detalizētu analīzi par katru posteni sākotnējā finansēšanas plānā, kā arī pirmajos trīs gados. \- Ir jābūt pietiekamam kapitālam un jāatbilst projektam. Identificēt ar veicinātāju visus nepieciešamos ieguldījumus. Identificēt visus finanšu partnerus un mobilizēto atbalstu. \- Apgrozāmā kapitāla analīze un apgrozāmā kapitāla prasības. \- Analīze strupceļu. **_Juridiskā statusa izvēle_** Šīs individuālās iecelšanas laikā referents izmanto savu pieredzi, lai noteiktu projekta virzītāju kopumā attiecībā pret citiem autoriem attiecībā uz darbības sākumā pieņemto statusu. (Latvian)
11 August 2022
0 references
Is gníomh é seo: Treoshuíomh an tairbhí i leith an tsocraithe ag an BTB, de réir na gcritéar seo a leanas: Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Ní mór don tacaíocht atá beartaithe (diagnóis agus tionlacan) rannchuidiú leis an méid seo a leanas: 1) cruthú fiontar nua a bhfuil ráthaíochtaí inbhuanaitheachta acu ó thaobh na gníomhaíochta de agus ó thaobh cheannaire an tionscadail 2) chun tacú le tréigean agus caoineadh tionscadal, nach gcuirfeadh na ráthaíochtaí go léir maidir le rath a bhfuiltear ag súil leo i láthair. **1)** an chéad cheapachán lena mbaineann an tairbhí: * Foirm oideas bailíochtaithe ag fáiltiú agus cur i láthair cheannaire an tionscadail * Cur i láthair na feiste * Fíorú incháilitheachta * Comhoiriúnú daonna/tionscadail * **_2 uair an chloig cothabhála aonair ** _ar an meán:_**_** \- Is é an comhairleoir tagartha a dhéanfaidh an fáiltiú. \- Cur i láthair cheannaire an tionscadail: a chur chuige pearsanta agus gairmiúil, a spreagadh agus a leasanna á lorg, aithint a chuid riachtanas. \- Cur i láthair an struchtúir agus a ról i meicníocht tacaíochta réamhchruthúcháin Chomhairle na Roinne — Cur i láthair na meicníochta tacaíochta agus an breisluach a chuirfear ar fáil i dtéarmaí comhairle phearsantaithe ar an tionscadal cruthaithe. \- Teacht chun cinn an tionscadail chruthaithe, bailiú na faisnéise arna soláthar ag an tionscnóir agus fíorú incháilitheacht an tairbhí chun sochair (RSA + tionscadal iarbhír cruthaithe) \- Prótacal idirghabhála a chur i láthair (2 uair an chloig diagnóise + 6 uair an chloig tacaíochta) agus sprioc-amanna amach anseo a shainiú. \- Breathnaíonn an tarchur ar an gconair ghairme (oiliúint, staidéir, etc.), an comhghaol atá nasctha leis an tionscadal agus inspreagadh an chruthaitheora. \- Forairdeall maidir leis an gcáilíocht is gá don earnáil gníomhaíochta lena mbaineann. \- Clár comhardaithe pearsanta an tairbhí: scileanna bainistíochta gnó, cúrsaí teicniúla, riaracháin agus eagrúcháin, cúrsaí caidrimh agus tráchtála. \- Anailís ar leordhóthanacht an duine/an tionscadail. \- Láidreachtaí agus míbhuntáistí a shainaithint, réimsí feabhsúcháin agus pointí iarrachta atá le baint amach a shainiú. \- Pointe ar shrianta pearsanta: coscán airgeadais, infhaighteacht laghdaithe, easpa taithí... \- Nuashonrú ar shócmhainní pearsanta: ranníocaíochtaí ábhartha, dea-chaidreamh, eolas ar an ngníomhaíocht, tacaíocht teaghlaigh... Féadfaidh an tarchur, ag brath ar laigí an duine féin, oiliúint a fhorordú. Cinneadh maidir le tacaíocht (nó gan tacaíocht) cheannaire an tionscadail. **2)** Tacaíocht do chruthú nó do tháthcheangal gnó * Cúnamh chun an tionscadal * cabhair mhéala a struchtúrú agus a chur ar bun don tionscadal * Treoshuíomh nuair is gá (cur isteach lár, fostaíocht, oiliúint, gorlann, láithreán tógála) **_6 uair an chloig de chothabháil aonair ar an meán_** **_Cur Chuige an Mhargaidh_** Cuirfidh an comhairleoir a mhothúcháin nó a braistintí maidir le feidhmiú na gníomhaíochta sa chríoch i láthair agus an staid eacnamaíoch á cur san áireamh. Is é an aidhm atá ann go mbeadh a fhios ag an tairbhí agus go n-éireoidh leis a áit a aimsiú ar an margadh seo agus iomaíochas a áirithiú. \- Eolas ar an dul chun cinn atá déanta ag an tionscnóir i gcúrsaí trádála, measúnú ar láidreachtaí agus laigí, soiléiriú ar na bealaí trádála éagsúla. \- Aithint riachtanais na gcustaiméirí, deighilt an mhargaidh agus saolré, táirgí agus seirbhísí a thairgtear, suíomh na cuideachta, plean margaidh, foinsí faisnéise agus uirlisí a úsáidtear. \- Anailís ar na himreoirí agus ar na hiomaitheoirí atá ag feidhmiú sa mhargadh (timpeallacht dhomhanda), dearbhú iomaíochais. \- Tuairim an referent maidir le réalachas taighde margaidh. Cuirfidh an chomhairle a thugtar don duine féin ar chumas a chur chuige inchreidte do na comhpháirtithe éagsúla. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Bainfidh an tionscnóir tairbhe as comhairle phearsantaithe chun a phlean maoinithe a bharrfheabhsú. \- Na heilimintí a d’oibrigh an t-iompróir a ghlacadh agus anailís a dhéanamh ar réalachas airgeadais. Láidreachtaí agus laigí a mheasúnú. Cuirfidh an tagairt anailís chuimsitheach mhionsonraithe ar fáil ar gach mír sa phlean maoinithe tosaigh agus sna chéad trí bliana. \- Gá go mbeadh go leor caipitil agus comhsheasmhach leis an tionscadal. \- Na hinfheistíochtaí uile is gá a shainaithint leis an tionscnóir. \- Na comhpháirtithe airgeadais uile a shainaithint agus cabhair a shlógadh. \- Anailís ar chaipiteal oibre agus riachtanas caipitil oibre. \- Anailís ar an deireadh marbh. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. (Irish)
11 August 2022
0 references
To je dejanje: Usmerjenost upravičenca k dogovoru s strani LTB v skladu z naslednjimi merili: * Upravičenci RSA z integracijskim projektom in zagonskim projektom podjetja. Predlagana podpora (diagnoza in spremljanje) mora prispevati k: 1) ustanavljanje novih podjetij z jamstvom trajnosti tako z vidika dejavnosti kot z vidika vodje projekta 2) za spremljanje opuščanja in žalovanja projektov, kar ne bi predstavljalo vseh jamstev za pričakovani uspeh. **1)** 1. imenovanje upravičenca: * Obrazec na recept, potrjen s strani LTB * sprejem in predstavitev vodje projekta * Predstavitev naprave * Preverjanje upravičenosti * Človek/projekt ujemanje * **_2 ure individualnega vzdrževanja ** _v povprečju:_**_** \- Sprejem bo opravil referenčni svetovalec. \- Predstavitev vodje projekta: njegov osebni in poklicni pristop, njegove motivacije in interesi, prepoznavanje njegovih potreb. \- Predstavitev strukture in njene vloge v mehanizmu podpore pred ustanovitvijo departmajskega sveta – Predstavitev mehanizma podpore in dodana vrednost, ki bo zagotovljena v smislu osebnega svetovanja o ustvarjalnem projektu. \- Nastanek ustvarjalnega projekta, zbiranje informacij, ki jih zagotovi nosilec projekta, in preverjanje upravičenosti upravičenca do ugodnosti (RSA + dejanski projekt ustvarjanja) \- Predstavitev protokola posredovanja (2 uri diagnoze +6 ur podpore) in opredelitev prihodnjih rokov. \- Referent pogleda poklicno pot (usposabljanje, študij itd.), korelacijo, povezano s projektom, in motivacijo ustvarjalca. \- Pozor na kvalifikacije, ki se zahtevajo za zadevni sektor dejavnosti. \- Osebna bilanca stanja upravičenca: znanja in spretnosti na področju upravljanja podjetij, tehničnih, upravnih in organizacijskih zadev, relacijskih in gospodarskih zadev. \- Analiza ustreznosti človeka/projekta. \- Opredelitev prednosti in ovir, opredelitev področij izboljšav in točk, ki jih je treba doseči. \- Točka o osebnih omejitvah: finančna zavora, manjša razpoložljivost, pomanjkanje izkušenj... \- Najnovejše informacije o osebnem premoženju: ustrezni prispevki, dober odnos, poznavanje dejavnosti, družinska podpora... Referent lahko, odvisno od slabosti uporabnika, predpiše usposabljanje. Odločitev o podpori (ali ne) vodje projekta. **2)** Podpora za ustanovitev ali prevzem podjetja * Pomoč za strukturiranje in vzpostavitev projekta * pomoč za bere za projekt * Reorientacija, kjer je to potrebno (vstavitev središča, zaposlovanje, usposabljanje, inkubator, gradbišče) **_6 ur individualnega vzdrževanja v povprečju_** **_Market pristop_** Svetovalec bo pri tem predstavil svoja čustva v zvezi z opravljanjem dejavnosti na območju ob upoštevanju gospodarskih razmer. Cilj je, da upravičenec pozna in uspe najti svoje mesto na tem trgu ter zagotovi konkurenčnost. \- Poznavanje napredka, ki ga je promotor dosegel v trgovinskih zadevah, ocena prednosti in slabosti, razjasnitev različnih trgovskih poti. \- Opredelitev potreb strank, segmentacija trga in življenjski cikel, ponujeni izdelki in storitve, lokacija podjetja, tržni načrt, viri informacij in uporabljena orodja. \- Analiza akterjev in konkurentov, ki delujejo na trgu (globalno okolje), zagotavljanje konkurenčnosti. \- Mnenje referenta o realizmu tržnih raziskav. Nasvet, ki ga je dal uporabniku, mu bo omogočil, da verodostojno pristopi k različnim partnerjem. **_Finančni pristop/Poslovni načrt_** V tem intervjuju bo posebna pozornost namenjena koristnosti oblikovanja finančnega načrta, ki je še toliko bolj potreben za predvidevanje in merjenje donosnosti projekta. Nosilec bo imel koristi od individualnega svetovanja za optimizacijo svojega finančnega načrta. \- Prevzem elementov, ki jih obdeluje nosilec in analizirati finančni realizem. Ocena prednosti in slabosti. Referenčna oseba bo zagotovila celovito in podrobno analizo vsake postavke v prvotnem finančnem načrtu in v prvih treh letih. \- Potreba po zadostnem kapitalu in v skladu s projektom. \- Identificirajte s promotorjem vse potrebne naložbe. \- Opredelitev vseh finančnih partnerjev in mobilizirana pomoč. \- Analiza obratnih sredstev in potreba po obratnih sredstvih. \- Analiza slepe ulice. **_Izbira pravnega statusa_** Med tem individualnim imenovanjem referent uporablja svoje izkušnje za umestitev predlagatelja projekta na splošno v primerjavi z drugimi ustvarjalci glede statusa, sprejetega na začetku aktivnosti. (Slovenian)
11 August 2022
0 references
Това е действие: Ориентацията на бенефициера към договореността на LTB съгласно следните критерии: * Бенефициенти на RSA с интеграционен проект и стартиращ бизнес проект. Предложената подкрепа (диагностика и придружаване) трябва да допринесе за: 1) създаване на нови предприятия с гаранции за устойчивост както от гледна точка на дейността, така и от гледна точка на ръководителя на проекта 2), които да съпътстват изоставянето и траурирането на проекти, което не би предоставило всички очаквани гаранции за успех. **1)** 1-во назначение с бенефициера: * Формуляр с рецепта, валидиран от LTB * Приемане и представяне на ръководителя на проекта * Представяне на устройството * Проверка за допустимост * Човешко/проектно съвпадение * **_2 часа индивидуална поддръжка ** _средно:_**_** \- Приемането ще се извършва от референтния съветник. \- Представяне на ръководителя на проекта: личният и професионалният му подход, търсените от него мотиви и интереси, идентифицирането на нуждите му. \- Представяне на структурата и нейната роля в механизма за подкрепа преди създаването на Генералния съвет — представяне на механизма за подкрепа и добавената стойност, която ще бъде предоставена под формата на персонализирани съвети по проекта за създаване. \- Поява на проекта за създаване, събиране на информацията, предоставена от организатора, и проверка на допустимостта на бенефициера за получаване на полза (RSA + проект за действително създаване) \- Представяне на протокол за интервенция (2 часа диагноза + 6 часа подкрепа) и определяне на бъдещи срокове. \- Референтът разглежда кариерното развитие (обучение, обучение и т.н.), връзката, свързана с проекта, и мотивацията на създателя. \- Бдителност по отношение на квалификацията, изисквана за съответния сектор на дейност. Личен баланс на бенефициера: умения в областта на управлението на бизнеса, техническите, административните и организационните въпроси, релационните и търговските въпроси. \- Анализ на адекватността на човека/проекта. \- Определяне на силните и неблагоприятните страни, определяне на областите на подобрение и точки на усилие, които трябва да бъдат постигнати. \- Точка относно личните ограничения: финансова спирачка, намалена наличност, липса на опит... \- Актуализация на личните активи: подходящ принос, добри отношения, познаване на дейността, семейна подкрепа... Референтът може, в зависимост от слабостите на ползвателя, да предпише обучение. Решение относно подкрепата (или не) на ръководителя на проекта. **2)** Подкрепа за създаване или поемане на предприятие *Помощ за структуриране и създаване на проекта *помощ за оздравяване на проекта * Преориентация, където е необходимо (централно поставяне, заетост, обучение, инкубатор, строителна площадка) **_6 часа индивидуална поддръжка средно_** ** **_Market approach_** Съветникът ще представи тук своите чувства по отношение на упражняването на дейността на територията, като вземе предвид икономическата ситуация. Целта е бенефициерът да знае и да успее да намери своето място на този пазар и да гарантира конкурентоспособност. \- Познаване на напредъка, постигнат от организатора по търговски въпроси, оценка на силните и слабите страни, изясняване на различните търговски пътища. \- Идентифициране на нуждите на клиентите, сегментиране на пазара и жизнен цикъл, предлагани продукти и услуги, местоположение на дружеството, пазарен план, информационни източници и използвани инструменти. \- Анализ на участниците и конкурентите, действащи на пазара (глобална среда), осигуряване на конкурентоспособност. \- Становище на референта за реализма на пазарните проучвания. Съветите, дадени на ползвателя, ще му позволят да се доближи до различните партньори. **_Финансов подход/Бизнес план_** По време на това интервю ще се обърне специално внимание на ползата от изготвянето на план за финансиране, който е още по-необходим за предвиждане и измерване на рентабилността на проекта. Организаторът ще се възползва от персонализирани съвети за оптимизиране на своя план за финансиране. \- Поемете елементите, които са работили от приносителя и анализирайте финансовия реализъм. Оценка на силните и слабите страни. Референтът ще предостави подробен и подробен анализ на всяка точка от първоначалния план за финансиране, както и през първите три години. \- Трябва да има достатъчно капитал и да е в съответствие с проекта. \- Идентифицира с организатора всички необходими инвестиции. \- Идентифициране на всички финансови партньори и мобилизирана помощ. \- Анализ на оборотния капитал и изискване за оборотен капитал. Анализ на задънената улица. **_Избор на правен статут_** По време на тази индивидуална среща референтът използва опита си, за да постави организатора на проекта, като цяло, по отношение на другите създатели по отношение на статута, приет в началото на дейността (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
Din hija azzjoni: L-orjentazzjoni tal-benefiċjarju lejn l-arranġament mill-LTB, skont il-kriterji li ġejjin: * Benefiċjarji tal-RSA bi proġett ta’ integrazzjoni u proġett ta’ bidu ta’ negozju. L-appoġġ propost (dijanjożi u akkumpanjament) għandu jikkontribwixxi għal: 1) il-ħolqien ta’ intrapriżi ġodda b’garanziji ta’ sostenibbiltà kemm mil-lat ta’ attività kif ukoll tal-mexxej tal-proġett 2) biex jakkumpanjaw l-abbandun u t-tqanqil ta’ proġetti, li ma jippreżentawx il-garanziji kollha ta’ suċċess mistennija. **1)** l-ewwel ħatra mal-benefiċjarju: * Formola ta’ preskrizzjoni vvalidata mill-LTB * riċeviment u preżentazzjoni tal-mexxej tal-proġett * Preżentazzjoni tal-apparat * verifika tal-eliġibbiltà * Tqabbil tal-bniedem/proġett * **_2 sigħat ta’ manutenzjoni individwali ** _on medja:_**_** \- Ir-riċeviment se jitwettaq mill-konsulent ta’ referenza. \- Preżentazzjoni tal-kap tal-proġett: l-approċċ personali u professjonali tiegħu, il-motivazzjonijiet u l-interessi tiegħu mfittxija, l-identifikazzjoni tal-ħtiġijiet tiegħu. \- Preżentazzjoni tal-istruttura u r-rwol tagħha fil-mekkaniżmu ta’ appoġġ ta’ qabel il-ħolqien tal-Kunsill Dipartimentali — Preżentazzjoni tal-mekkaniżmu ta’ appoġġ u l-valur miżjud li se jingħata f’termini ta’ pariri personalizzati dwar il-proġett ta’ ħolqien. \- Tfaċċar tal-proġett ta’ ħolqien, ġbir tal-informazzjoni pprovduta mill-promotur u verifika tal-eliġibbiltà tal-benefiċjarju għall-benefiċċju (RSA + proġett ta’ ħolqien attwali) \- Preżentazzjoni ta’ protokoll ta’ intervent (2 sigħat ta’ dijanjożi + 6 sigħat ta’ appoġġ) u definizzjoni ta’ skadenzi futuri. \- Ir-referent iħares lejn il-karriera (taħriġ, studji, eċċ.), il-korrelazzjoni marbuta mal-proġett u l-motivazzjonijiet tal-kreatur. \- Viġilanza fuq il-kwalifika meħtieġa għas-settur ta’ l-attività kkonċernat. \- Karta tal-bilanċ personali tal-benefiċjarju: ħiliet fil-ġestjoni tan-negozju, kwistjonijiet tekniċi, amministrattivi u organizzattivi, kwistjonijiet relazzjonali u kummerċjali. \- Analiżi tal-adegwatezza tal-bniedem/tal-proġett. \- Identifikazzjoni ta’ qawwiet u żvantaġġi, definizzjoni ta’ oqsma ta’ titjib u punti ta’ sforz li għandhom jinkisbu. \- Punt dwar ir-restrizzjonijiet personali: brejk finanzjarju, disponibbiltà mnaqqsa, nuqqas ta’ esperjenza... \- Aġġornament dwar l-assi personali: kontribuzzjonijiet rilevanti, relazzjoni tajba, għarfien tal-attività, appoġġ għall-familja... Ir-referent jista’, skont id-dgħjufijiet ta’ min jilbisha, jippreskrivi t-taħriġ. Deċiżjoni dwar l-appoġġ (jew le) tal-mexxej tal-proġett. **2)** Appoġġ għall-ħolqien jew it-teħid ta’ kontroll ta’ negozju * Għajnuna għall-istrutturar u t-twaqqif tal-proġett * għajnuna għall-mewt tal-proġett * orjentazzjoni mill-ġdid fejn meħtieġ (inserzjoni fiċ-ċentru, impjieg, taħriġ, inkubatur, sit ta’ kostruzzjoni) **_6 sigħat ta’ manutenzjoni individwali bħala medja_** ** **__Market approach_** Il-konsulent hawnhekk se jġib is-sentimenti tiegħu dwar l-eżerċizzju tal-attività fit-territorju filwaqt li titqies is-sitwazzjoni ekonomika. L-għan huwa li l-benefiċjarju jkun jaf u jirnexxielu jsib postu f’dan is-suq u jiżgura l-kompetittività. \- Għarfien tal-progress li sar mill-promotur fi kwistjonijiet kummerċjali, il-valutazzjoni tal-punti tajbin u d-dgħufijiet, il-kjarifika tad-diversi rotot kummerċjali. \- L-identifikazzjoni tal-ħtiġijiet tal-klijenti, is-segmentazzjoni tas-suq u ċ-ċiklu tal-ħajja, il-prodotti u s-servizzi offruti, il-post tal-kumpanija, il-pjan tas-suq, is-sorsi ta’ informazzjoni u l-għodod użati. \- Analiżi tal-parteċipanti u l-kompetituri li joperaw fis-suq (ambjent globali), assigurazzjoni tal-kompetittività. \- Opinjoni tar-referent dwar ir-realiżmu tar-riċerka tas-suq. Il-parir mogħti lil min jilbisha se jippermettilu li kredibbli l-approċċ tiegħu lejn id-diversi msieħba. **_Approċċ finanzjarju/Pjan ta’ Negozju_** Matul din l-intervista, se tingħata attenzjoni partikolari għall-utilità li jiġi stabbilit pjan ta’ finanzjament, li huwa aktar u aktar meħtieġ biex tiġi antiċipata u mkejla l-profittabbiltà tal-proġett. Il-promotur se jibbenefika minn parir personalizzat biex jottimizza l-pjan ta’ finanzjament tiegħu. \- Jieħdu f’idejhom l-elementi maħduma mid-detentur u janalizzaw ir-realiżmu finanzjarju. Valutazzjoni tal-punti b’saħħithom u d-dgħufijiet. Ir-referent se jipprovdi analiżi komprensiva u dettaljata ta’ kull oġġett fil-pjan ta’ finanzjament inizjali kif ukoll matul l-ewwel tliet snin. \- Bżonn ta’ kapital suffiċjenti u konsistenti mal-proġett. \- Identifika mal-promotur l-investimenti kollha meħtieġa. \- Identifika l-imsieħba finanzjarji kollha u mmobilizzat l-għajnuna. \- L-analiżi tal-kapital operatorju u r-rekwiżit tal-kapital operatorju. \- Analiżi tat-tmiem mejjet. **_Għażla ta’ status legali_** Matul din il-ħatra individwali, ir-referent juża l-esperjenza tiegħu biex ipoġġi l-promotur tal-proġett, b’mod ġenerali, fir-rigward tal-kreaturi l-oħra fir-rigward tal-istatus adottat fil-bidu tal-attività (Maltese)
11 August 2022
0 references
Trata-se de uma ação: Orientação do beneficiário para o acordo pela LTB, de acordo com os seguintes critérios: * Beneficiários do RSA com um projecto de integração e um projecto de criação de empresas. O apoio proposto (diagnóstico e acompanhamento) deve contribuir para: 1) a criação de novos empreendimentos com garantias de sustentabilidade tanto do ponto de vista da atividade como do líder do projeto 2) para acompanhar o abandono e o luto dos projetos, o que não apresentaria todas as garantias de sucesso esperadas. **1)** 1.o encontro com o beneficiário: * Formulário de receita validado pela BLP * Receção e apresentação do chefe de projeto * Apresentação do dispositivo * Verificação da elegibilidade * Correspondência homem/projeto * **_2 horas de manutenção individual ** _em média:_**_** \- A receção será realizada pelo conselheiro de referência. \- Apresentação do chefe de projecto: a sua abordagem pessoal e profissional, as suas motivações e interesses procurados, a identificação das suas necessidades. \- Apresentação da estrutura e do seu papel no mecanismo de apoio antes da criação do Conselho Departamental – Apresentação do mecanismo de apoio e do valor acrescentado que será proporcionado em termos de aconselhamento personalizado sobre o projeto de criação. \- Surgimento do projecto de criação, recolha das informações fornecidas pelo promotor e verificação da elegibilidade do beneficiário para o benefício (RSA + projecto de criação real) \- Apresentação de um protocolo de intervenção (2 horas de diagnóstico + 6 horas de apoio) e definição de prazos futuros. O referente analisa o percurso profissional (formação, estudos, etc.), a correlação ligada ao projeto e as motivações do criador. \- Vigilância das qualificações exigidas para o sector de actividade em causa. Balanço pessoal do beneficiário: competências em matéria de gestão empresarial, questões técnicas, administrativas e organizativas, questões relacionais e comerciais. \- Análise da adequação homem/projecto. Identificação dos pontos fortes e das desvantagens, definição das áreas de melhoria e dos pontos de esforço a alcançar. \- Ponto sobre os condicionalismos pessoais: travão financeiro, disponibilidade reduzida, falta de experiência... \- Actualização dos bens pessoais: contribuições relevantes, boa relação, conhecimento da atividade, apoio familiar... O referente pode, em função das fraquezas do utilizador, prescrever formação. Decisão sobre o apoio (ou não) do líder do projeto. **2)** Apoio à criação ou aquisição de uma empresa * Assistência à estruturação e criação do projeto * Auxílio ao abandono do projeto * Reorientação, se necessário (inserção no centro, emprego, formação, incubadora, estaleiro de construção) **_6 horas de manutenção individual em média_** **_Abordagem de mercado_** O consultor apresentará aqui os seus sentimentos relativamente ao exercício da atividade no território, tendo em conta a situação económica. O objetivo é que o beneficiário conheça e consiga encontrar o seu lugar neste mercado e assegurar a competitividade. \- Conhecimento dos progressos realizados pelo promotor em matéria comercial, avaliação dos pontos fortes e fracos, clarificação das várias rotas comerciais. \- Identificação das necessidades dos clientes, segmentação do mercado e ciclo de vida, produtos e serviços oferecidos, localização da empresa, plano de mercado, fontes de informação e ferramentas utilizadas. Análise dos intervenientes e concorrentes que operam no mercado (ambiente global), garantia de competitividade. \- Parecer do referente sobre o realismo dos estudos de mercado. Os conselhos dados ao utilizador permitir-lhe-ão abordar de forma credível os vários parceiros. **_Abordagem financeira/Plano de negócios_** Durante esta entrevista, será dada especial atenção à utilidade de estabelecer um plano de financiamento, o que é ainda mais necessário para antecipar e medir a rentabilidade do projeto. O promotor beneficiará de aconselhamento personalizado para otimizar o seu plano de financiamento. Assumir os elementos trabalhados pelo portador e analisar o realismo financeiro. Avaliação dos pontos fortes e fracos. O organismo de referência fornecerá uma análise exaustiva e pormenorizada de cada rubrica do plano de financiamento inicial, bem como durante os primeiros três anos. \- Necessidade de dispor de capital suficiente e coerente com o projecto. Identificar com o promotor todos os investimentos necessários. Identificar todos os parceiros financeiros e mobilizar a ajuda. Análise do fundo de maneio e requisitos de fundo de maneio. Análise do beco sem saída. **_Escolha do estatuto jurídico_** Durante esta nomeação individual, o referente utiliza a sua experiência para situar o promotor do projeto, em geral, em relação aos outros criadores quanto ao estatuto adotado no início da atividade (Portuguese)
11 August 2022
0 references
Dette er en handling: Modtagerens orientering mod LTB's ordning i henhold til følgende kriterier: * RSA-støttemodtagere med et integrationsprojekt og et virksomhedsetableringsprojekt. Den foreslåede støtte (diagnose og ledsagelse) skal bidrage til: 1) oprettelse af nye virksomheder med garanti for bæredygtighed både ud fra et aktivitetssynspunkt og fra projektlederens side 2) som følge af opgivelsen og sorgen af projekter, som ikke ville give alle de garantier for succes, der forventes. **1)** Første udnævnelse med modtageren: * Receptformular valideret af LTB * Projektlederens modtagelse og præsentation * Præsentation af enheden * Kvalifikationsverifikation * Human/project matching * **_2 timers individuel vedligeholdelse ** _i gennemsnit:_**_** \- Modtagelsen vil blive udført af referencerådgiveren. \- Præsentation af projektlederen: hans personlige og faglige tilgang, hans motiver og interesser, identifikation af hans behov. \- Præsentation af strukturen og dens rolle i Institutrådets støttemekanisme for forudgående oprettelse — Præsentation af støttemekanismen og den merværdi, der vil blive givet i form af personlig rådgivning om oprettelsesprojektet. \- Etableringsprojektets opståen, indsamling af oplysninger fra initiativtageren og kontrol af støttemodtagerens berettigelse til støtte (RSA + faktisk oprettelsesprojekt) \- Præsentation af en interventionsprotokol (2 timers diagnose + 6 timers støtte) og fastlæggelse af fremtidige frister. \- Referent ser på karriereforløbet (uddannelse, studier osv.), sammenhængen i forbindelse med projektet og skaberens motivation. \- Årvågenhed med hensyn til de kvalifikationer, der kræves for den pågældende aktivitetssektor. \- Modtagerens personlige balance: færdigheder inden for virksomhedsledelse, tekniske, administrative og organisatoriske spørgsmål, relations- og handelsanliggender. \- Analyse af den menneskelige/projektmæssige tilstrækkelighed. \- Identifikation af styrker og ulemper, definition af områder, hvor der kan ske forbedringer, og indsatspunkter, der skal opnås. \- Punkt om personlige begrænsninger: økonomisk bremse, reduceret tilgængelighed, manglende erfaring... \- Opdatering af personlige aktiver: relevante bidrag, godt forhold, kendskab til aktiviteten, familiestøtte... Den referent kan, afhængigt af svaghederne i bæreren, ordinere uddannelse. Beslutning om projektlederens støtte (eller ej). **2)** Støtte til oprettelse eller overtagelse af en virksomhed * Støtte til strukturering og etablering af projektet * støtte til reduktion af støtten til projektet * Omorientering, hvor det er nødvendigt (centerindsættelse, beskæftigelse, uddannelse, inkubator, byggeplads) **_6 timers individuel vedligeholdelse i gennemsnit _** ****_Market-tilgang_** Rådgiveren vil her bringe sine følelser med hensyn til udøvelsen af aktiviteten i området under hensyntagen til den økonomiske situation. Formålet er, at støttemodtageren skal vide og få succes med at finde sin plads på dette marked og sikre konkurrenceevnen. \- Kendskab til de fremskridt, som initiativtageren har gjort på handelsområdet, vurdering af styrker og svagheder, afklaring af de forskellige handelsruter. \- Identifikation af kundernes behov, markedssegmentering og livscyklus, tilbudte produkter og tjenester, virksomhedens placering, markedsplan, informationskilder og anvendte værktøjer. \- Analyse af de aktører og konkurrenter, der opererer på markedet (globalt miljø), sikring af konkurrenceevnen. \- Udtalelse fra referent om realisme i markedsforskningen. Rådgivningen til bæreren vil gøre det muligt for ham at troværdigt sin tilgang til de forskellige partnere. **_Finansiel tilgang/erhvervsplan_** Under dette interview vil der blive lagt særlig vægt på nytten af at udarbejde en finansieringsplan, som er så meget desto mere nødvendig for at foregribe og måle projektets rentabilitet. Initiativtageren vil få personlig rådgivning med henblik på at optimere sin finansieringsplan. \- Overtage de elementer, som bæreren arbejder, og analysere finansiel realisme. Vurdering af styrker og svagheder. Referencepersonen vil fremlægge en omfattende og detaljeret analyse af hvert punkt i den oprindelige finansieringsplan samt i løbet af de første tre år. \- Skal have tilstrækkelig kapital og være i overensstemmelse med projektet. \- Identificere alle de nødvendige investeringer med initiativtageren. \- Identificere alle finansielle partnere og mobiliseret bistand. \- Analyse af driftskapital og krav til arbejdskapital. Analyse af blindgyden. **_Valg af retlig status_** Under denne individuelle udnævnelse bruger referencepersonen sin erfaring til at placere projektiværksætteren generelt i forhold til de andre skabere med hensyn til den status, der blev vedtaget ved aktivitetens start (Danish)
11 August 2022
0 references
Aceasta este o acțiune: Orientarea beneficiarului către acord de către banca pe termen lung, în conformitate cu următoarele criterii: * Beneficiari ai RSA cu un proiect de integrare și un proiect de înființare a unei întreprinderi. Sprijinul propus (diagnostic și însoțire) trebuie să contribuie la: 1) crearea de noi întreprinderi cu garanții de sustenabilitate atât din punct de vedere al activității, cât și al liderului de proiect 2) care să însoțească abandonarea și doliul proiectelor, care să nu prezinte toate garanțiile de succes așteptate. **1)** prima numire cu beneficiarul: * Formularul de prescripție validat de către LTB * recepția și prezentarea liderului de proiect * Prezentarea dispozitivului * Verificarea eligibilității * potrivirea omului/proiectului * **_2 ore de întreținere individuală ** _ în medie:_**_** \- Receptia va fi efectuată de consilierul de referință. \- Prezentarea liderului de proiect: abordarea sa personală și profesională, motivațiile și interesele căutate, identificarea nevoilor sale. \- Prezentarea structurii și a rolului acesteia în mecanismul de sprijin ante-creație al Consiliului departamental – Prezentarea mecanismului de sprijin și valoarea adăugată care va fi oferită în ceea ce privește consilierea personalizată cu privire la proiectul de creație. \- Apariția proiectului de creație, colectarea informațiilor furnizate de promotor și verificarea eligibilității beneficiarului în beneficiul beneficiarului (RSA + proiectul de creare efectivă) \- Prezentarea unui protocol de intervenție (2 ore de diagnostic + 6 ore de sprijin) și definirea termenelor viitoare. Referentul analizează parcursul profesional (formare, studii etc.), corelația legată de proiect și motivațiile creatorului. \- Vigilență cu privire la calificarea necesară pentru sectorul de activitate în cauză. \- Bilanțul personal al beneficiarului: competențe în gestionarea afacerilor, aspecte tehnice, administrative și organizaționale, aspecte relaționale și comerciale. \- Analiza adecvării omului/proiectului. \- Identificarea punctelor forte și a handicapurilor, definirea domeniilor de îmbunătățire și a punctelor de efort care trebuie atinse. \- Punct privind constrângerile personale: frâna financiară, disponibilitatea redusă, lipsa de experiență... \- Informații actualizate privind activele personale: contribuții relevante, relații bune, cunoașterea activității, sprijin familial... Referentul poate, în funcție de punctele slabe ale purtătorului, să prescrie antrenament. Decizie privind sprijinul (sau nu) acordat (sau nu) responsabilului de proiect. **2)** Sprijin pentru crearea sau preluarea unei afaceri * Asistență pentru structurarea și realizarea proiectului * ajutor pentru deces pentru proiect * Reorientare acolo unde este necesar (inserare în centru, angajare, formare, incubator, șantier de construcții) **_6 ore de întreținere individuală în medie_** **_Abordare pe piață_** Consultantul își va aduce aici sentimentele cu privire la exercitarea activității în teritoriu, ținând seama de situația economică. Scopul este ca beneficiarul să cunoască și să reușească să își găsească locul pe această piață și să asigure competitivitatea. \- Cunoașterea progreselor realizate de promotor în domeniul comerțului, evaluarea punctelor forte și a punctelor slabe, clarificarea diferitelor rute comerciale. \- Identificarea nevoilor clienților, segmentarea pieței și ciclul de viață, produsele și serviciile oferite, locația companiei, planul de piață, sursele de informații și instrumentele utilizate. \- Analiza actorilor și concurenților care își desfășoară activitatea pe piață (mediul global), asigurarea competitivității. \- Opinia referentului privind realismul cercetării de piață. Sfatul dat purtătorului îi va permite să se apropie în mod credibil de diverșii parteneri. **_Abordare financiară/Plan de afaceri_** În timpul acestui interviu, se va acorda o atenție deosebită utilității stabilirii unui plan de finanțare, care este cu atât mai necesar pentru anticiparea și măsurarea rentabilității proiectului. Promotorul va beneficia de consiliere personalizată pentru optimizarea planului său de finanțare. \- Preia elementele lucrate de purtător și analizează realismul financiar. Evaluarea punctelor forte și a punctelor slabe. Referentul va furniza o analiză cuprinzătoare și detaliată a fiecărui element din planul de finanțare inițial, precum și pe parcursul primilor trei ani. \- Trebuie să aibă capital suficient și în concordanță cu proiectul. \- Identifica cu promotorul toate investițiile necesare. \- Identifica toți partenerii financiari și ajutorul mobilizat. \- Analiza capitalului circulant și cerința de capital circulant. Analiza fundăturii. **_Alegerea statutului juridic_** În timpul acestei numiri individuale, referentul își folosește experiența pentru a situa promotorul proiectului, în general, în raport cu ceilalți creatori în ceea ce privește statutul adoptat la începutul activității (Romanian)
11 August 2022
0 references
Detta är en åtgärd: Stödmottagarens inriktning på arrangemanget av LTB, enligt följande kriterier: * RSA-stödmottagare med ett integrationsprojekt och ett företagsetableringsprojekt. Det föreslagna stödet (diagnos och ackompanjemang) måste bidra till att 1) bildandet av nya företag med garantier för hållbarhet både ur verksamhetssynpunkt och från projektledarens synvinkel 2) för att följa upp nedläggningen och sorgen av projekt, vilket inte skulle ge alla de garantier för framgång som förväntas. **1)** 1:a utnämningen av bidragsmottagaren: * Förskrivningsblankett validerad av LTB * Projektledarens mottagning och presentation * Presentation av enheten * Behörighetskontroll * Människa/projektmatchning * **_2 timmars individuellt underhåll ** _i genomsnitt:_**_** \- Mottagningen kommer att utföras av referensrådgivaren. \- Presentation av projektledaren: hans personliga och yrkesmässiga förhållningssätt, hans motivation och intressen, identifiering av hans behov. \- Presentation av strukturen och dess roll i departementsrådets mekanism för stöd inför skapandet – Presentation av stödmekanismen och det mervärde som kommer att ges i form av individanpassad rådgivning om skapandet av projektet. \- Skapandeprojektets framväxt, insamling av information från projektledaren och kontroll av stödmottagarens berättigande till förmånen (RSA + faktiskt skapande projekt) \- Presentation av ett interventionsprotokoll (2 timmars diagnos + 6 timmars stöd) och fastställande av framtida tidsfrister. \- Referenten tittar på karriären (utbildning, studier, etc.), korrelationen som är kopplad till projektet och skaparens motivation. \- Vaksamhet när det gäller de kvalifikationer som krävs för den berörda verksamhetssektorn. \- Bidragsmottagarens personliga balansräkning: färdigheter i företagsledning, tekniska, administrativa och organisatoriska frågor, relationer och handelsfrågor. \- Analys av lämpligheten hos människa/projekt. \- Identifiering av styrkor och handikapp, definition av förbättringsområden och punkter som ska uppnås. \- Punkt om personliga begränsningar: ekonomisk broms, minskad tillgänglighet, brist på erfarenhet... \- Uppdatering om personliga tillgångar: relevanta bidrag, goda relationer, kunskap om verksamheten, familjestöd... Referenten kan, beroende på användarens svagheter, föreskriva utbildning. Beslut om projektledarens stöd (eller ej). **2)** Stöd till att starta eller överta ett företag * Stöd för att strukturera och inrätta projektet * stöd till återställande av projektet * Omorientering vid behov (centrum, sysselsättning, utbildning, inkubator, byggarbetsplats) **_6 timmars individuellt underhåll i genomsnitt_** ** **_Market approach_** Rådgivaren kommer här att ta med sig sina känslor när det gäller utövandet av verksamheten i området med beaktande av den ekonomiska situationen. Syftet är att stödmottagaren ska känna till och lyckas hitta sin plats på denna marknad och säkerställa konkurrenskraften. \- Kunskap om de framsteg som gjorts av initiativtagaren i handelsfrågor, bedömning av styrkor och svagheter, förtydligande av de olika handelsvägarna. \- Identifiering av kundernas behov, marknadssegmentering och livscykel, erbjudna produkter och tjänster, företagets lokalisering, marknadsplan, informationskällor och verktyg som används. \- Analys av aktörer och konkurrenter som är verksamma på marknaden (global miljö), säkerställande av konkurrenskraft. \- Referentens yttrande om marknadsundersökningarnas realism. Det råd som ges till bäraren kommer att göra det möjligt för honom att trovärdigt sin inställning till de olika partnerna. **_Financial approach/Business Plan_** Under denna intervju kommer särskild uppmärksamhet att ägnas åt nyttan av att upprätta en finansieringsplan, vilket är desto mer nödvändigt för att förutse och mäta projektets lönsamhet. Projektledaren kommer att få personlig rådgivning för att optimera sin finansieringsplan. \- Ta över de element som används av bäraren och analysera finansiell realism. Bedömning av styrkor och svagheter. Referenspersonen kommer att tillhandahålla en omfattande och detaljerad analys av varje post i den ursprungliga finansieringsplanen samt under de tre första åren. \- Måste ha tillräckligt med kapital och överensstämma med projektet. \- Identifiera med initiativtagaren alla nödvändiga investeringar. \- Identifiera alla finansiella partner och mobiliserat bistånd. \- Analys av rörelsekapital och rörelsekapitalkrav. \- Analys av återvändsgränden. **_Val av rättslig status_** Under denna individuella utnämning använder referenten sin erfarenhet för att placera den projektansvarige, i allmänhet, i förhållande till de andra upphovsmännen när det gäller den status som antogs när verksamheten inleddes. (Swedish)
11 August 2022
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201602183
0 references