BUSINESS RELATIONS OFFICER LOCAL MISSION HERICOURT (Q3682122): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in en: Setting new description) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (14 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
BUSINESS RELATIONS OFFICER LOCAL MISSION HERICOURT | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
GESCHÄFTSBEZIEHUNGSAUFGABE LOKALE MISSION HERICOURT | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
ZAKELIJKE RELATIEMEDEWERKER LOKALE MISSIE HERICOURT | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
UFFICIO RELAZIONI COMMERCIALI MISSIONE LOCALE HERICOURT | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
OFICIAL DE RELACIONES COMERCIALES MISIÓN LOCAL HERICOURT | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
ÄRISUHETE AMETNIK KOHALIK MISSIOON HERICOURT | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
VERSLO RYŠIŲ PAREIGŪNAS VIETOS MISIJA HERICOURT | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
SLUŽBENIK ZA POSLOVNE ODNOSE LOKALNA MISIJA HERICOURT | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
ΥΠΕΎΘΥΝΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΏΝ ΣΧΈΣΕΩΝ ΤΟΠΙΚΉ ΑΠΟΣΤΟΛΉ HERICOURT | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
PRACOVNÍK PRE OBCHODNÉ VZŤAHY NA MIESTNEJ MISII HERICOURT | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
LIIKESUHTEISTA VASTAAVA PAIKALLINEN VIRKAMATKA HERICOURT | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
URZĘDNIK DS. RELACJI BIZNESOWYCH MISJA LOKALNA HERICOURT | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
ÜZLETI KAPCSOLATOKÉRT FELELŐS TISZTVISELŐ HELYI KIKÜLDETÉS HERICOURT | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
REFERENT PRO OBCHODNÍ VZTAHY MÍSTNÍ MISE HERICOURT | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
BIZNESA ATTIECĪBU SPECIĀLISTS VIETĒJĀ MISIJA HERICOURT | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
MISEAN ÁITIÚIL AN OIFIGIGH CAIDRIMH GHNÓ HERICOURT | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
URADNIK ZA POSLOVNE ODNOSE LOKALNO POSLANSTVO HERICOURT | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
СЛУЖИТЕЛ ПО БИЗНЕС ОТНОШЕНИЯ С МЕСТНАТА МИСИЯ HERICOURT | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
UFFIĊJAL TAR-RELAZZJONIJIET TAN-NEGOZJU MISSJONI LOKALI HERICOURT | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
RELAÇÕES COM AS EMPRESAS OFICER LOCAL MISSION HERICOURT | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
MEDARBEJDER I FORRETNINGSFORBINDELSER LOKAL MISSION HERICOURT | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
RESPONSABIL PENTRU RELAȚII DE AFACERI MISIUNE LOCALĂ HERICOURT | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
BUSINESS RELATIONS OFFICER LOKALT UPPDRAG HERICOURT | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3682122 във Франция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3682122 u Francuskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3682122 Franciaországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3682122 ve Francii | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3682122 i Frankrig | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3682122 in Frankrijk | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3682122 Prantsusmaal | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3682122 Ranskassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3682122 en France | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3682122 in Frankreich | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3682122 στη Γαλλία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3682122 sa Fhrainc | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3682122 in Francia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3682122 Francijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3682122 Prancūzijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3682122 fi Franza | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3682122 we Francji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3682122 na França | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3682122 în Franța | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3682122 vo Francúzsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3682122 v Franciji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3682122 en Francia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3682122 i Frankrike | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
**Creation of a position of Business Relations Officer:** The experiment conducted since September 2014 followed by the creation of a position of Business Relations Officer allowed to structure, organise and implement a secure recruitment process for the Company. In view of a stronger link with the economic world, the aim of this operation is to connect a cohort of young people accompanied by the local mission advisers and targeted companies: thus, the Corporate Relations Officer contributes to the rapprochement of Youth/Workplace. In addition, it promotes youth measures (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) in close connection with the guidelines defined and validated by the Board of Directors (objectives Contracts Learning, Jobs Avenir and CUI) Two axes are worked: * validation of the employability of each identified young person (individual interview, assessment of skills and assessment of motivation) * promotion of the young person’s application to a network company via an immersion of 1 to 2 weeks under the cover of a Local Mission course. Support and follow-up: Go with the HR department or the Contractor in order to carry out the assessment and draw up the evaluation booklet. * follow-up in employment in order to secure the path. The Corporate Relations Officer is in close contact with the advisers of the Local Mission. The aim is to seize and offer different opportunities for young people. The exchange is important. It’s the counsellor who guides the person. This is done when he considers that the young person is ready for employment. Moreover, the young person must find consistency in this service offer. The advisor must work with the relationship manager on two lines: **Allows the young person to benefit from a corresponding network of employers** During the work carried out by the relationship manager, the adviser may always remain alert about the work procedure initiated. Moreover, **it is important for the young person to understand that the two professionals of the Local Mission are in agreement on the proposed course**. At any time, he can contact the advisor to solve the peripheral brakes on use. **_The success of a professional path validated by a professional project or a long-term employment contract is above all teamwork._** **__1 — Receive the young person__** 1. Rework with the young person the CV (if necessary). **_It is important that the young person be an actor in his CV_** 2. Clearly identify the youth’s demand 3. Check possible barriers to employment (mobility, health, hygiene...) 4. **Change on his life path** 5. Assess motivation — **_Participatory process_** 6. Identify possible approaches 7. **_Evaluate_** the young person via computer tools (Aptipost) — **_Validation of the project_** 8. **Validate the employability of the youth** 9. **Change with the reference advisor** on the consistency of the journey and the opportunity to integrate the business world **Addition of information provided on 06 June 2016:** the working procedure implemented in the context of the creation of the position responsible for Business Relations is based on **additional work** between the team of the three members who will work on the formalisation of the diagnosis, on the orientation up to bringing the young person to employment: at this precise moment, the adviser passes over to the Business Relations Officer, who will receive the young person in an individual interview in order to get to know the young person and take back with the young person the elements worked upstream: **at this stage there must be an exchange between the Business Relations Officer and the Youth to establish a relationship of trust: the exchange will make it possible to provide the essential elements to enhance the application or to know the points of fragility of the young person**. The interview or interviews carried out by the Business Relations Officer are complementary and not redundant with the support provided under ordinary law. **__2 — contact enterprises__** 1. Contact temporary employment agencies or companies 2. Support for the definition of job cards (business need collection) 3. **_Relate to the company’s representative the will and experience of the young person_** 4. Set a date for an initial appointment (motivation interview or testing) 5. Negotiate (if necessary) a corporate appraisal period 6. **_Accompany_** the young person for the implementation of the P.M.S.M.M.M.P. or S.I.F.A. 7. Ensure that the young person enters the probationary period (Currently contact the HR department) 8. Set a date with the Human Resources Manager for a meeting to carry out an in-company evaluation (**_Recover attendance form/_** ** _Use (English) | |||||||||||||||
| Property / summary: **Creation of a position of Business Relations Officer:** The experiment conducted since September 2014 followed by the creation of a position of Business Relations Officer allowed to structure, organise and implement a secure recruitment process for the Company. In view of a stronger link with the economic world, the aim of this operation is to connect a cohort of young people accompanied by the local mission advisers and targeted companies: thus, the Corporate Relations Officer contributes to the rapprochement of Youth/Workplace. In addition, it promotes youth measures (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) in close connection with the guidelines defined and validated by the Board of Directors (objectives Contracts Learning, Jobs Avenir and CUI) Two axes are worked: * validation of the employability of each identified young person (individual interview, assessment of skills and assessment of motivation) * promotion of the young person’s application to a network company via an immersion of 1 to 2 weeks under the cover of a Local Mission course. Support and follow-up: Go with the HR department or the Contractor in order to carry out the assessment and draw up the evaluation booklet. * follow-up in employment in order to secure the path. The Corporate Relations Officer is in close contact with the advisers of the Local Mission. The aim is to seize and offer different opportunities for young people. The exchange is important. It’s the counsellor who guides the person. This is done when he considers that the young person is ready for employment. Moreover, the young person must find consistency in this service offer. The advisor must work with the relationship manager on two lines: **Allows the young person to benefit from a corresponding network of employers** During the work carried out by the relationship manager, the adviser may always remain alert about the work procedure initiated. Moreover, **it is important for the young person to understand that the two professionals of the Local Mission are in agreement on the proposed course**. At any time, he can contact the advisor to solve the peripheral brakes on use. **_The success of a professional path validated by a professional project or a long-term employment contract is above all teamwork._** **__1 — Receive the young person__** 1. Rework with the young person the CV (if necessary). **_It is important that the young person be an actor in his CV_** 2. Clearly identify the youth’s demand 3. Check possible barriers to employment (mobility, health, hygiene...) 4. **Change on his life path** 5. Assess motivation — **_Participatory process_** 6. Identify possible approaches 7. **_Evaluate_** the young person via computer tools (Aptipost) — **_Validation of the project_** 8. **Validate the employability of the youth** 9. **Change with the reference advisor** on the consistency of the journey and the opportunity to integrate the business world **Addition of information provided on 06 June 2016:** the working procedure implemented in the context of the creation of the position responsible for Business Relations is based on **additional work** between the team of the three members who will work on the formalisation of the diagnosis, on the orientation up to bringing the young person to employment: at this precise moment, the adviser passes over to the Business Relations Officer, who will receive the young person in an individual interview in order to get to know the young person and take back with the young person the elements worked upstream: **at this stage there must be an exchange between the Business Relations Officer and the Youth to establish a relationship of trust: the exchange will make it possible to provide the essential elements to enhance the application or to know the points of fragility of the young person**. The interview or interviews carried out by the Business Relations Officer are complementary and not redundant with the support provided under ordinary law. **__2 — contact enterprises__** 1. Contact temporary employment agencies or companies 2. Support for the definition of job cards (business need collection) 3. **_Relate to the company’s representative the will and experience of the young person_** 4. Set a date for an initial appointment (motivation interview or testing) 5. Negotiate (if necessary) a corporate appraisal period 6. **_Accompany_** the young person for the implementation of the P.M.S.M.M.M.P. or S.I.F.A. 7. Ensure that the young person enters the probationary period (Currently contact the HR department) 8. Set a date with the Human Resources Manager for a meeting to carry out an in-company evaluation (**_Recover attendance form/_** ** _Use (English) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: **Creation of a position of Business Relations Officer:** The experiment conducted since September 2014 followed by the creation of a position of Business Relations Officer allowed to structure, organise and implement a secure recruitment process for the Company. In view of a stronger link with the economic world, the aim of this operation is to connect a cohort of young people accompanied by the local mission advisers and targeted companies: thus, the Corporate Relations Officer contributes to the rapprochement of Youth/Workplace. In addition, it promotes youth measures (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) in close connection with the guidelines defined and validated by the Board of Directors (objectives Contracts Learning, Jobs Avenir and CUI) Two axes are worked: * validation of the employability of each identified young person (individual interview, assessment of skills and assessment of motivation) * promotion of the young person’s application to a network company via an immersion of 1 to 2 weeks under the cover of a Local Mission course. Support and follow-up: Go with the HR department or the Contractor in order to carry out the assessment and draw up the evaluation booklet. * follow-up in employment in order to secure the path. The Corporate Relations Officer is in close contact with the advisers of the Local Mission. The aim is to seize and offer different opportunities for young people. The exchange is important. It’s the counsellor who guides the person. This is done when he considers that the young person is ready for employment. Moreover, the young person must find consistency in this service offer. The advisor must work with the relationship manager on two lines: **Allows the young person to benefit from a corresponding network of employers** During the work carried out by the relationship manager, the adviser may always remain alert about the work procedure initiated. Moreover, **it is important for the young person to understand that the two professionals of the Local Mission are in agreement on the proposed course**. At any time, he can contact the advisor to solve the peripheral brakes on use. **_The success of a professional path validated by a professional project or a long-term employment contract is above all teamwork._** **__1 — Receive the young person__** 1. Rework with the young person the CV (if necessary). **_It is important that the young person be an actor in his CV_** 2. Clearly identify the youth’s demand 3. Check possible barriers to employment (mobility, health, hygiene...) 4. **Change on his life path** 5. Assess motivation — **_Participatory process_** 6. Identify possible approaches 7. **_Evaluate_** the young person via computer tools (Aptipost) — **_Validation of the project_** 8. **Validate the employability of the youth** 9. **Change with the reference advisor** on the consistency of the journey and the opportunity to integrate the business world **Addition of information provided on 06 June 2016:** the working procedure implemented in the context of the creation of the position responsible for Business Relations is based on **additional work** between the team of the three members who will work on the formalisation of the diagnosis, on the orientation up to bringing the young person to employment: at this precise moment, the adviser passes over to the Business Relations Officer, who will receive the young person in an individual interview in order to get to know the young person and take back with the young person the elements worked upstream: **at this stage there must be an exchange between the Business Relations Officer and the Youth to establish a relationship of trust: the exchange will make it possible to provide the essential elements to enhance the application or to know the points of fragility of the young person**. The interview or interviews carried out by the Business Relations Officer are complementary and not redundant with the support provided under ordinary law. **__2 — contact enterprises__** 1. Contact temporary employment agencies or companies 2. Support for the definition of job cards (business need collection) 3. **_Relate to the company’s representative the will and experience of the young person_** 4. Set a date for an initial appointment (motivation interview or testing) 5. Negotiate (if necessary) a corporate appraisal period 6. **_Accompany_** the young person for the implementation of the P.M.S.M.M.M.P. or S.I.F.A. 7. Ensure that the young person enters the probationary period (Currently contact the HR department) 8. Set a date with the Human Resources Manager for a meeting to carry out an in-company evaluation (**_Recover attendance form/_** ** _Use (English) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary: **Creation of a position of Business Relations Officer:** The experiment conducted since September 2014 followed by the creation of a position of Business Relations Officer allowed to structure, organise and implement a secure recruitment process for the Company. In view of a stronger link with the economic world, the aim of this operation is to connect a cohort of young people accompanied by the local mission advisers and targeted companies: thus, the Corporate Relations Officer contributes to the rapprochement of Youth/Workplace. In addition, it promotes youth measures (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) in close connection with the guidelines defined and validated by the Board of Directors (objectives Contracts Learning, Jobs Avenir and CUI) Two axes are worked: * validation of the employability of each identified young person (individual interview, assessment of skills and assessment of motivation) * promotion of the young person’s application to a network company via an immersion of 1 to 2 weeks under the cover of a Local Mission course. Support and follow-up: Go with the HR department or the Contractor in order to carry out the assessment and draw up the evaluation booklet. * follow-up in employment in order to secure the path. The Corporate Relations Officer is in close contact with the advisers of the Local Mission. The aim is to seize and offer different opportunities for young people. The exchange is important. It’s the counsellor who guides the person. This is done when he considers that the young person is ready for employment. Moreover, the young person must find consistency in this service offer. The advisor must work with the relationship manager on two lines: **Allows the young person to benefit from a corresponding network of employers** During the work carried out by the relationship manager, the adviser may always remain alert about the work procedure initiated. Moreover, **it is important for the young person to understand that the two professionals of the Local Mission are in agreement on the proposed course**. At any time, he can contact the advisor to solve the peripheral brakes on use. **_The success of a professional path validated by a professional project or a long-term employment contract is above all teamwork._** **__1 — Receive the young person__** 1. Rework with the young person the CV (if necessary). **_It is important that the young person be an actor in his CV_** 2. Clearly identify the youth’s demand 3. Check possible barriers to employment (mobility, health, hygiene...) 4. **Change on his life path** 5. Assess motivation — **_Participatory process_** 6. Identify possible approaches 7. **_Evaluate_** the young person via computer tools (Aptipost) — **_Validation of the project_** 8. **Validate the employability of the youth** 9. **Change with the reference advisor** on the consistency of the journey and the opportunity to integrate the business world **Addition of information provided on 06 June 2016:** the working procedure implemented in the context of the creation of the position responsible for Business Relations is based on **additional work** between the team of the three members who will work on the formalisation of the diagnosis, on the orientation up to bringing the young person to employment: at this precise moment, the adviser passes over to the Business Relations Officer, who will receive the young person in an individual interview in order to get to know the young person and take back with the young person the elements worked upstream: **at this stage there must be an exchange between the Business Relations Officer and the Youth to establish a relationship of trust: the exchange will make it possible to provide the essential elements to enhance the application or to know the points of fragility of the young person**. The interview or interviews carried out by the Business Relations Officer are complementary and not redundant with the support provided under ordinary law. **__2 — contact enterprises__** 1. Contact temporary employment agencies or companies 2. Support for the definition of job cards (business need collection) 3. **_Relate to the company’s representative the will and experience of the young person_** 4. Set a date for an initial appointment (motivation interview or testing) 5. Negotiate (if necessary) a corporate appraisal period 6. **_Accompany_** the young person for the implementation of the P.M.S.M.M.M.P. or S.I.F.A. 7. Ensure that the young person enters the probationary period (Currently contact the HR department) 8. Set a date with the Human Resources Manager for a meeting to carry out an in-company evaluation (**_Recover attendance form/_** ** _Use (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.0541710441212163
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
** Schaffung einer Stelle als Beauftragter für Unternehmensbeziehungen:** Die seit September 2014 durchgeführte Erprobung, gefolgt von der Schaffung einer Stelle als Beauftragter für Unternehmensbeziehungen, hat es ermöglicht, einen sicheren Rekrutierungsprozess für das Unternehmen zu strukturieren, zu organisieren und zu implementieren. Im Hinblick auf eine engere Verbindung mit der Wirtschaft zielt diese Operation darauf ab, eine Kohorte junger Menschen zusammenzubringen, die von den Beratern der lokalen Mission und den gezielten Unternehmen begleitet wird: so trägt der Beauftragte für Unternehmensbeziehungen zur Annäherung der Jugendlichen/Arbeitsplatz bei. Darüber hinaus fördert er die Jugendmaßnahmen (CUI-CAE/CIE Starter und Zukunftsjobs) in enger Verbindung mit den vom Verwaltungsrat festgelegten und validierten Leitlinien (Ziele Lernverträge, Zukunftsjobs und CUI) * Validierung der Beschäftigungsfähigkeit jedes ermittelten jungen Menschen (individuelles Gespräch, Bewertung der Fähigkeiten und Bewertung der Motivation) * Förderung der Bewerbung des Jugendlichen bei einem Unternehmen des Netzwerks durch ein Eintauchen von 1 bis 2 Wochen im Rahmen eines örtlichen Missionspraktikums. Begleitung und Überwachung: Besuchen Sie die HR-Abteilung oder den Unternehmer, um die Bilanz zu erstellen und das Bewertungsheft zu verfassen. * Follow-up in der Beschäftigung, um den Weg zu sichern. Der Beauftragte für Unternehmensbeziehungen steht in engem Kontakt mit den Beratern der lokalen Mission. Ziel ist es, jungen Menschen unterschiedliche Chancen zu bieten. Der Austausch ist wichtig. Es ist der Berater, der die Person leitet. Dies geschieht, wenn er der Auffassung ist, dass der junge Mensch arbeitsbereit ist. Darüber hinaus muss der Jugendliche eine Kohärenz bei diesem Dienstleistungsangebot feststellen. Der Berater muss mit dem zuständigen Ansprechpartner auf zwei Ebenen zusammenarbeiten: **Ermöglicht es dem Jugendlichen, ein umfangreiches Netzwerk von Arbeitgebern in Anspruch zu nehmen** Während der Arbeit des Beauftragten für Geschäftsbeziehungen kann der Berater stets auf dem Laufenden über das eingeleitete Arbeitsverfahren bleiben. Im Übrigen ist es wichtig, dass der junge Mensch versteht, dass die beiden Fachleute der lokalen Mission sich auf den vorgeschlagenen Kurs einigen**. Er kann jederzeit Kontakt mit dem Berater aufnehmen, um periphere Bremsen bei der Beschäftigung zu lösen. **_Der Erfolg einer beruflichen Laufbahn, die durch ein Berufsprojekt oder einen langfristigen Arbeitsvertrag bestätigt wurde, ist vor allem Teamarbeit._** **_1 – Erhalten Sie den jungen Menschen__** 1. Arbeiten Sie mit dem jungen Lebenslauf (falls erforderlich). **_Es ist wichtig, dass der Jugendliche Schauspieler seines Lebenslaufs ist. Deutliche Identifizierung der Nachfrage des jungen 3. Prüfung möglicher Hindernisse für die Beschäftigung (Mobilität, Gesundheit, Hygiene usw.) 4. **In seinem Lebensweg wechseln** 5. Ihre Motivation bewerten – **_Partizipativer Schritt_** 6. 7. Mögliche Schritte einleiten. **_Evaluieren_** den Jugendlichen mit Hilfe von IT-Tools (Aptipost) – **_Validierung des Projekts_** 8. **Die Beschäftigungsfähigkeit des jungen Menschen validieren** 9. **Der Austausch mit dem Referenten** über die Kohärenz des Weges und die Zweckmäßigkeit der Integration in die Wirtschaft **Ergänzung der Informationen, die am 6. Juni 2016 vorgelegt wurden:** das im Rahmen der Schaffung des Postens „Cargé Relations Entreprises“ durchgeführte Arbeitsverfahren basiert auf einer ergänzenden Arbeit*** zwischen dem Team der drei Berater, die an der Formalisierung der Diagnose, der Orientierung bis hin zur Einstellung des Jugendlichen arbeiten werden: zu diesem Zeitpunkt übergibt der Berater das Relais an den Referenten für Unternehmen, der den Jugendlichen in einem persönlichen Gespräch empfangen wird, um sich mit dem Jugendlichen vertraut zu machen und die vorgelagerten Elemente wieder aufzunehmen: **in diesem Stadium muss es einen Austausch zwischen dem Beauftragten für Geschäftsbeziehungen und dem Jugendlichen geben, um eine Vertrauensbeziehung aufzubauen: der Austausch wird es ermöglichen, die wesentlichen Elemente zu liefern, um die Bewerbung zu bewerten oder die Fragilitätspunkte des Jugendlichen** zu kennen. Das Gespräch oder die Interviews durch den Beauftragten für Unternehmensbeziehungen ergänzen und nicht redundant mit der Begleitung nach dem allgemeinen Recht. **__2 – Kontakt Unternehmen__** 1. Kontaktaufnahme mit Zeitarbeitsagenturen oder Unternehmen 2. Unterstützung bei der Festlegung von Stellenbeschreibungen (Erhebung des Bedarfs des Unternehmens) 3. **_An den Ansprechpartner des Unternehmens über den Willen und die Erfahrung des jungen Menschen berichten. Festlegung eines Termins für eine erste VVR (Bewegungswartung oder Tests) 5. Verhandlungen (gegebenenfalls) über einen Bewertungszeitraum in Unternehmen 6. **_Betreuen Sie den Jugendlichen bei der Durchführung des Übereinkommens P.M.S.M.P. oder S. I.F.A. 7. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: ** Schaffung einer Stelle als Beauftragter für Unternehmensbeziehungen:** Die seit September 2014 durchgeführte Erprobung, gefolgt von der Schaffung einer Stelle als Beauftragter für Unternehmensbeziehungen, hat es ermöglicht, einen sicheren Rekrutierungsprozess für das Unternehmen zu strukturieren, zu organisieren und zu implementieren. Im Hinblick auf eine engere Verbindung mit der Wirtschaft zielt diese Operation darauf ab, eine Kohorte junger Menschen zusammenzubringen, die von den Beratern der lokalen Mission und den gezielten Unternehmen begleitet wird: so trägt der Beauftragte für Unternehmensbeziehungen zur Annäherung der Jugendlichen/Arbeitsplatz bei. Darüber hinaus fördert er die Jugendmaßnahmen (CUI-CAE/CIE Starter und Zukunftsjobs) in enger Verbindung mit den vom Verwaltungsrat festgelegten und validierten Leitlinien (Ziele Lernverträge, Zukunftsjobs und CUI) * Validierung der Beschäftigungsfähigkeit jedes ermittelten jungen Menschen (individuelles Gespräch, Bewertung der Fähigkeiten und Bewertung der Motivation) * Förderung der Bewerbung des Jugendlichen bei einem Unternehmen des Netzwerks durch ein Eintauchen von 1 bis 2 Wochen im Rahmen eines örtlichen Missionspraktikums. Begleitung und Überwachung: Besuchen Sie die HR-Abteilung oder den Unternehmer, um die Bilanz zu erstellen und das Bewertungsheft zu verfassen. * Follow-up in der Beschäftigung, um den Weg zu sichern. Der Beauftragte für Unternehmensbeziehungen steht in engem Kontakt mit den Beratern der lokalen Mission. Ziel ist es, jungen Menschen unterschiedliche Chancen zu bieten. Der Austausch ist wichtig. Es ist der Berater, der die Person leitet. Dies geschieht, wenn er der Auffassung ist, dass der junge Mensch arbeitsbereit ist. Darüber hinaus muss der Jugendliche eine Kohärenz bei diesem Dienstleistungsangebot feststellen. Der Berater muss mit dem zuständigen Ansprechpartner auf zwei Ebenen zusammenarbeiten: **Ermöglicht es dem Jugendlichen, ein umfangreiches Netzwerk von Arbeitgebern in Anspruch zu nehmen** Während der Arbeit des Beauftragten für Geschäftsbeziehungen kann der Berater stets auf dem Laufenden über das eingeleitete Arbeitsverfahren bleiben. Im Übrigen ist es wichtig, dass der junge Mensch versteht, dass die beiden Fachleute der lokalen Mission sich auf den vorgeschlagenen Kurs einigen**. Er kann jederzeit Kontakt mit dem Berater aufnehmen, um periphere Bremsen bei der Beschäftigung zu lösen. **_Der Erfolg einer beruflichen Laufbahn, die durch ein Berufsprojekt oder einen langfristigen Arbeitsvertrag bestätigt wurde, ist vor allem Teamarbeit._** **_1 – Erhalten Sie den jungen Menschen__** 1. Arbeiten Sie mit dem jungen Lebenslauf (falls erforderlich). **_Es ist wichtig, dass der Jugendliche Schauspieler seines Lebenslaufs ist. Deutliche Identifizierung der Nachfrage des jungen 3. Prüfung möglicher Hindernisse für die Beschäftigung (Mobilität, Gesundheit, Hygiene usw.) 4. **In seinem Lebensweg wechseln** 5. Ihre Motivation bewerten – **_Partizipativer Schritt_** 6. 7. Mögliche Schritte einleiten. **_Evaluieren_** den Jugendlichen mit Hilfe von IT-Tools (Aptipost) – **_Validierung des Projekts_** 8. **Die Beschäftigungsfähigkeit des jungen Menschen validieren** 9. **Der Austausch mit dem Referenten** über die Kohärenz des Weges und die Zweckmäßigkeit der Integration in die Wirtschaft **Ergänzung der Informationen, die am 6. Juni 2016 vorgelegt wurden:** das im Rahmen der Schaffung des Postens „Cargé Relations Entreprises“ durchgeführte Arbeitsverfahren basiert auf einer ergänzenden Arbeit*** zwischen dem Team der drei Berater, die an der Formalisierung der Diagnose, der Orientierung bis hin zur Einstellung des Jugendlichen arbeiten werden: zu diesem Zeitpunkt übergibt der Berater das Relais an den Referenten für Unternehmen, der den Jugendlichen in einem persönlichen Gespräch empfangen wird, um sich mit dem Jugendlichen vertraut zu machen und die vorgelagerten Elemente wieder aufzunehmen: **in diesem Stadium muss es einen Austausch zwischen dem Beauftragten für Geschäftsbeziehungen und dem Jugendlichen geben, um eine Vertrauensbeziehung aufzubauen: der Austausch wird es ermöglichen, die wesentlichen Elemente zu liefern, um die Bewerbung zu bewerten oder die Fragilitätspunkte des Jugendlichen** zu kennen. Das Gespräch oder die Interviews durch den Beauftragten für Unternehmensbeziehungen ergänzen und nicht redundant mit der Begleitung nach dem allgemeinen Recht. **__2 – Kontakt Unternehmen__** 1. Kontaktaufnahme mit Zeitarbeitsagenturen oder Unternehmen 2. Unterstützung bei der Festlegung von Stellenbeschreibungen (Erhebung des Bedarfs des Unternehmens) 3. **_An den Ansprechpartner des Unternehmens über den Willen und die Erfahrung des jungen Menschen berichten. Festlegung eines Termins für eine erste VVR (Bewegungswartung oder Tests) 5. Verhandlungen (gegebenenfalls) über einen Bewertungszeitraum in Unternehmen 6. **_Betreuen Sie den Jugendlichen bei der Durchführung des Übereinkommens P.M.S.M.P. oder S. I.F.A. 7. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ** Schaffung einer Stelle als Beauftragter für Unternehmensbeziehungen:** Die seit September 2014 durchgeführte Erprobung, gefolgt von der Schaffung einer Stelle als Beauftragter für Unternehmensbeziehungen, hat es ermöglicht, einen sicheren Rekrutierungsprozess für das Unternehmen zu strukturieren, zu organisieren und zu implementieren. Im Hinblick auf eine engere Verbindung mit der Wirtschaft zielt diese Operation darauf ab, eine Kohorte junger Menschen zusammenzubringen, die von den Beratern der lokalen Mission und den gezielten Unternehmen begleitet wird: so trägt der Beauftragte für Unternehmensbeziehungen zur Annäherung der Jugendlichen/Arbeitsplatz bei. Darüber hinaus fördert er die Jugendmaßnahmen (CUI-CAE/CIE Starter und Zukunftsjobs) in enger Verbindung mit den vom Verwaltungsrat festgelegten und validierten Leitlinien (Ziele Lernverträge, Zukunftsjobs und CUI) * Validierung der Beschäftigungsfähigkeit jedes ermittelten jungen Menschen (individuelles Gespräch, Bewertung der Fähigkeiten und Bewertung der Motivation) * Förderung der Bewerbung des Jugendlichen bei einem Unternehmen des Netzwerks durch ein Eintauchen von 1 bis 2 Wochen im Rahmen eines örtlichen Missionspraktikums. Begleitung und Überwachung: Besuchen Sie die HR-Abteilung oder den Unternehmer, um die Bilanz zu erstellen und das Bewertungsheft zu verfassen. * Follow-up in der Beschäftigung, um den Weg zu sichern. Der Beauftragte für Unternehmensbeziehungen steht in engem Kontakt mit den Beratern der lokalen Mission. Ziel ist es, jungen Menschen unterschiedliche Chancen zu bieten. Der Austausch ist wichtig. Es ist der Berater, der die Person leitet. Dies geschieht, wenn er der Auffassung ist, dass der junge Mensch arbeitsbereit ist. Darüber hinaus muss der Jugendliche eine Kohärenz bei diesem Dienstleistungsangebot feststellen. Der Berater muss mit dem zuständigen Ansprechpartner auf zwei Ebenen zusammenarbeiten: **Ermöglicht es dem Jugendlichen, ein umfangreiches Netzwerk von Arbeitgebern in Anspruch zu nehmen** Während der Arbeit des Beauftragten für Geschäftsbeziehungen kann der Berater stets auf dem Laufenden über das eingeleitete Arbeitsverfahren bleiben. Im Übrigen ist es wichtig, dass der junge Mensch versteht, dass die beiden Fachleute der lokalen Mission sich auf den vorgeschlagenen Kurs einigen**. Er kann jederzeit Kontakt mit dem Berater aufnehmen, um periphere Bremsen bei der Beschäftigung zu lösen. **_Der Erfolg einer beruflichen Laufbahn, die durch ein Berufsprojekt oder einen langfristigen Arbeitsvertrag bestätigt wurde, ist vor allem Teamarbeit._** **_1 – Erhalten Sie den jungen Menschen__** 1. Arbeiten Sie mit dem jungen Lebenslauf (falls erforderlich). **_Es ist wichtig, dass der Jugendliche Schauspieler seines Lebenslaufs ist. Deutliche Identifizierung der Nachfrage des jungen 3. Prüfung möglicher Hindernisse für die Beschäftigung (Mobilität, Gesundheit, Hygiene usw.) 4. **In seinem Lebensweg wechseln** 5. Ihre Motivation bewerten – **_Partizipativer Schritt_** 6. 7. Mögliche Schritte einleiten. **_Evaluieren_** den Jugendlichen mit Hilfe von IT-Tools (Aptipost) – **_Validierung des Projekts_** 8. **Die Beschäftigungsfähigkeit des jungen Menschen validieren** 9. **Der Austausch mit dem Referenten** über die Kohärenz des Weges und die Zweckmäßigkeit der Integration in die Wirtschaft **Ergänzung der Informationen, die am 6. Juni 2016 vorgelegt wurden:** das im Rahmen der Schaffung des Postens „Cargé Relations Entreprises“ durchgeführte Arbeitsverfahren basiert auf einer ergänzenden Arbeit*** zwischen dem Team der drei Berater, die an der Formalisierung der Diagnose, der Orientierung bis hin zur Einstellung des Jugendlichen arbeiten werden: zu diesem Zeitpunkt übergibt der Berater das Relais an den Referenten für Unternehmen, der den Jugendlichen in einem persönlichen Gespräch empfangen wird, um sich mit dem Jugendlichen vertraut zu machen und die vorgelagerten Elemente wieder aufzunehmen: **in diesem Stadium muss es einen Austausch zwischen dem Beauftragten für Geschäftsbeziehungen und dem Jugendlichen geben, um eine Vertrauensbeziehung aufzubauen: der Austausch wird es ermöglichen, die wesentlichen Elemente zu liefern, um die Bewerbung zu bewerten oder die Fragilitätspunkte des Jugendlichen** zu kennen. Das Gespräch oder die Interviews durch den Beauftragten für Unternehmensbeziehungen ergänzen und nicht redundant mit der Begleitung nach dem allgemeinen Recht. **__2 – Kontakt Unternehmen__** 1. Kontaktaufnahme mit Zeitarbeitsagenturen oder Unternehmen 2. Unterstützung bei der Festlegung von Stellenbeschreibungen (Erhebung des Bedarfs des Unternehmens) 3. **_An den Ansprechpartner des Unternehmens über den Willen und die Erfahrung des jungen Menschen berichten. Festlegung eines Termins für eine erste VVR (Bewegungswartung oder Tests) 5. Verhandlungen (gegebenenfalls) über einen Bewertungszeitraum in Unternehmen 6. **_Betreuen Sie den Jugendlichen bei der Durchführung des Übereinkommens P.M.S.M.P. oder S. I.F.A. 7. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 1 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
**Het creëren van een functie van Business Relations Officer:** Het experiment uitgevoerd sinds september 2014, gevolgd door het creëren van een functie van Business Relations Officer toegestaan om een veilige wervingsprocedure voor het bedrijf te structureren, organiseren en implementeren. Met het oog op een sterkere band met de economische wereld is het doel van deze operatie om een groep jongeren, vergezeld door lokale missieadviseurs en doelondernemingen, met elkaar in contact te brengen: zo draagt de Corporate Relations Officer bij aan de toenadering van Jeugd/Werkplaats. Daarnaast bevordert het jongerenmaatregelen (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) in nauwe samenhang met de door de Raad van Bestuur vastgestelde en gevalideerde richtsnoeren (objectieven Contracts Learning, Jobs Avenir en CUI) Er worden twee assen gewerkt: * validatie van de inzetbaarheid van elke geïdentificeerde jongere (individueel interview, beoordeling van vaardigheden en beoordeling van de motivatie) * bevordering van de aanvraag van de jongere bij een netwerkbedrijf via een onderdompeling van 1 tot 2 weken onder de dekking van een lokale missiecursus. Ondersteuning en follow-up: Neem contact op met de HR-afdeling of de contractant om de beoordeling uit te voeren en het evaluatieboekje op te stellen. * follow-up in de werkgelegenheid om het pad veilig te stellen. De Corporate Relations Officer staat in nauw contact met de adviseurs van de lokale missie. Het doel is jongeren aan te grijpen en verschillende kansen te bieden. De uitwisseling is belangrijk. Het is de raadsman die de persoon begeleidt. Dit gebeurt wanneer hij van mening is dat de jongere klaar is voor werk. Bovendien moet de jongere consistentie vinden in dit dienstenaanbod. De adviseur moet met de relatiemanager op twee lijnen samenwerken: ** Stelt de jongere in staat te profiteren van een bijbehorend netwerk van werkgevers** Tijdens het werk van de relatiebeheerder kan de adviseur altijd op de hoogte blijven van de ingeleide werkprocedure. Bovendien is het belangrijk voor de jongere om te begrijpen dat de twee beroepsbeoefenaren van de lokale missie het eens zijn over de voorgestelde cursus**. Op elk moment kan hij contact opnemen met de adviseur om de perifere remmen bij gebruik op te lossen. **_Het succes van een beroepstraject gevalideerd door een professioneel project of een langdurige arbeidsovereenkomst is vooral teamwork._** **_1 — Ontvang de jongere__** 1. Herwerk met de jongere het cv (indien nodig). **_Het is belangrijk dat de jongere acteur is in zijn CV_** 2. Geef duidelijk de vraag van de jongeren aan 3. Mogelijke belemmeringen voor de werkgelegenheid (mobiliteit, gezondheid, hygiëne, enz.) 4. **Verandering op zijn levenspad** 5. Motivatie beoordelen — **_Participerend proces_** 6. Identificeer mogelijke benaderingen 7. **_Evaluate_** de jongere via computertools (Aptipost) — **_Validatie van het project_** 8. **Valideren van de inzetbaarheid van jongeren** 9. **Verandering met de referentieadviseur** over de samenhang van de reis en de mogelijkheid om de zakenwereld te integreren **Aanvullende informatie die op 06 juni 2016 is verstrekt:** de werkprocedure die wordt toegepast in het kader van het creëren van de functie verantwoordelijk voor zakelijke betrekkingen is gebaseerd op **aanvullende werkzaamheden** tussen het team van de drie leden die zullen werken aan de formalisering van de diagnose, aan de oriëntatie om de jongere aan het werk te brengen: op dit precieze moment gaat de adviseur over naar de Business Relations Officer, die de jongere in een individueel interview zal ontvangen om de jongere te leren kennen en met de jongere de elementen die stroomopwaarts werkten terug te nemen: **in dit stadium moet er een uitwisseling plaatsvinden tussen de Business Relations Officer en de Jeugd om een vertrouwensrelatie tot stand te brengen: de uitwisseling zal het mogelijk maken de essentiële elementen te verschaffen om de toepassing te verbeteren of de kwetsbaarheidspunten van de jongere te kennen**. Het onderhoud of de ondervragingen door de Business Relations Officer zijn complementair en niet overbodig met de steun uit hoofde van het gemene recht. **__2 — contact opnemen met ondernemingen__** 1. Neem contact op met uitzendbureaus of bedrijven 2. Ondersteuning van de definitie van werkkaarten (inzameling van zakelijke behoeften) 3. **_Betrekking aan de vertegenwoordiger van het bedrijf de wil en de ervaring van de jongere_** 4. Stel een datum in voor een eerste afspraak (motivatiegesprek of test) 5. Onderhandelen (indien nodig) over een beoordelingsperiode van de onderneming 6. **_Accompany_** de jongere voor de implementatie van de P.M.S.M.M.M.M.P. of S.I.F.A. 7. Ervoor zorgen dat de jongere de proeftijd binnenkomt (momenteel contact opnemen met de HR-afdeling) 8. Stel een datum vast met de personeelsbeheerder voor een vergadering om een bedrijfsevaluatie uit te voeren (**_Recover presentieformulier/_** ** _Gebruik (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: **Het creëren van een functie van Business Relations Officer:** Het experiment uitgevoerd sinds september 2014, gevolgd door het creëren van een functie van Business Relations Officer toegestaan om een veilige wervingsprocedure voor het bedrijf te structureren, organiseren en implementeren. Met het oog op een sterkere band met de economische wereld is het doel van deze operatie om een groep jongeren, vergezeld door lokale missieadviseurs en doelondernemingen, met elkaar in contact te brengen: zo draagt de Corporate Relations Officer bij aan de toenadering van Jeugd/Werkplaats. Daarnaast bevordert het jongerenmaatregelen (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) in nauwe samenhang met de door de Raad van Bestuur vastgestelde en gevalideerde richtsnoeren (objectieven Contracts Learning, Jobs Avenir en CUI) Er worden twee assen gewerkt: * validatie van de inzetbaarheid van elke geïdentificeerde jongere (individueel interview, beoordeling van vaardigheden en beoordeling van de motivatie) * bevordering van de aanvraag van de jongere bij een netwerkbedrijf via een onderdompeling van 1 tot 2 weken onder de dekking van een lokale missiecursus. Ondersteuning en follow-up: Neem contact op met de HR-afdeling of de contractant om de beoordeling uit te voeren en het evaluatieboekje op te stellen. * follow-up in de werkgelegenheid om het pad veilig te stellen. De Corporate Relations Officer staat in nauw contact met de adviseurs van de lokale missie. Het doel is jongeren aan te grijpen en verschillende kansen te bieden. De uitwisseling is belangrijk. Het is de raadsman die de persoon begeleidt. Dit gebeurt wanneer hij van mening is dat de jongere klaar is voor werk. Bovendien moet de jongere consistentie vinden in dit dienstenaanbod. De adviseur moet met de relatiemanager op twee lijnen samenwerken: ** Stelt de jongere in staat te profiteren van een bijbehorend netwerk van werkgevers** Tijdens het werk van de relatiebeheerder kan de adviseur altijd op de hoogte blijven van de ingeleide werkprocedure. Bovendien is het belangrijk voor de jongere om te begrijpen dat de twee beroepsbeoefenaren van de lokale missie het eens zijn over de voorgestelde cursus**. Op elk moment kan hij contact opnemen met de adviseur om de perifere remmen bij gebruik op te lossen. **_Het succes van een beroepstraject gevalideerd door een professioneel project of een langdurige arbeidsovereenkomst is vooral teamwork._** **_1 — Ontvang de jongere__** 1. Herwerk met de jongere het cv (indien nodig). **_Het is belangrijk dat de jongere acteur is in zijn CV_** 2. Geef duidelijk de vraag van de jongeren aan 3. Mogelijke belemmeringen voor de werkgelegenheid (mobiliteit, gezondheid, hygiëne, enz.) 4. **Verandering op zijn levenspad** 5. Motivatie beoordelen — **_Participerend proces_** 6. Identificeer mogelijke benaderingen 7. **_Evaluate_** de jongere via computertools (Aptipost) — **_Validatie van het project_** 8. **Valideren van de inzetbaarheid van jongeren** 9. **Verandering met de referentieadviseur** over de samenhang van de reis en de mogelijkheid om de zakenwereld te integreren **Aanvullende informatie die op 06 juni 2016 is verstrekt:** de werkprocedure die wordt toegepast in het kader van het creëren van de functie verantwoordelijk voor zakelijke betrekkingen is gebaseerd op **aanvullende werkzaamheden** tussen het team van de drie leden die zullen werken aan de formalisering van de diagnose, aan de oriëntatie om de jongere aan het werk te brengen: op dit precieze moment gaat de adviseur over naar de Business Relations Officer, die de jongere in een individueel interview zal ontvangen om de jongere te leren kennen en met de jongere de elementen die stroomopwaarts werkten terug te nemen: **in dit stadium moet er een uitwisseling plaatsvinden tussen de Business Relations Officer en de Jeugd om een vertrouwensrelatie tot stand te brengen: de uitwisseling zal het mogelijk maken de essentiële elementen te verschaffen om de toepassing te verbeteren of de kwetsbaarheidspunten van de jongere te kennen**. Het onderhoud of de ondervragingen door de Business Relations Officer zijn complementair en niet overbodig met de steun uit hoofde van het gemene recht. **__2 — contact opnemen met ondernemingen__** 1. Neem contact op met uitzendbureaus of bedrijven 2. Ondersteuning van de definitie van werkkaarten (inzameling van zakelijke behoeften) 3. **_Betrekking aan de vertegenwoordiger van het bedrijf de wil en de ervaring van de jongere_** 4. Stel een datum in voor een eerste afspraak (motivatiegesprek of test) 5. Onderhandelen (indien nodig) over een beoordelingsperiode van de onderneming 6. **_Accompany_** de jongere voor de implementatie van de P.M.S.M.M.M.M.P. of S.I.F.A. 7. Ervoor zorgen dat de jongere de proeftijd binnenkomt (momenteel contact opnemen met de HR-afdeling) 8. Stel een datum vast met de personeelsbeheerder voor een vergadering om een bedrijfsevaluatie uit te voeren (**_Recover presentieformulier/_** ** _Gebruik (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: **Het creëren van een functie van Business Relations Officer:** Het experiment uitgevoerd sinds september 2014, gevolgd door het creëren van een functie van Business Relations Officer toegestaan om een veilige wervingsprocedure voor het bedrijf te structureren, organiseren en implementeren. Met het oog op een sterkere band met de economische wereld is het doel van deze operatie om een groep jongeren, vergezeld door lokale missieadviseurs en doelondernemingen, met elkaar in contact te brengen: zo draagt de Corporate Relations Officer bij aan de toenadering van Jeugd/Werkplaats. Daarnaast bevordert het jongerenmaatregelen (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) in nauwe samenhang met de door de Raad van Bestuur vastgestelde en gevalideerde richtsnoeren (objectieven Contracts Learning, Jobs Avenir en CUI) Er worden twee assen gewerkt: * validatie van de inzetbaarheid van elke geïdentificeerde jongere (individueel interview, beoordeling van vaardigheden en beoordeling van de motivatie) * bevordering van de aanvraag van de jongere bij een netwerkbedrijf via een onderdompeling van 1 tot 2 weken onder de dekking van een lokale missiecursus. Ondersteuning en follow-up: Neem contact op met de HR-afdeling of de contractant om de beoordeling uit te voeren en het evaluatieboekje op te stellen. * follow-up in de werkgelegenheid om het pad veilig te stellen. De Corporate Relations Officer staat in nauw contact met de adviseurs van de lokale missie. Het doel is jongeren aan te grijpen en verschillende kansen te bieden. De uitwisseling is belangrijk. Het is de raadsman die de persoon begeleidt. Dit gebeurt wanneer hij van mening is dat de jongere klaar is voor werk. Bovendien moet de jongere consistentie vinden in dit dienstenaanbod. De adviseur moet met de relatiemanager op twee lijnen samenwerken: ** Stelt de jongere in staat te profiteren van een bijbehorend netwerk van werkgevers** Tijdens het werk van de relatiebeheerder kan de adviseur altijd op de hoogte blijven van de ingeleide werkprocedure. Bovendien is het belangrijk voor de jongere om te begrijpen dat de twee beroepsbeoefenaren van de lokale missie het eens zijn over de voorgestelde cursus**. Op elk moment kan hij contact opnemen met de adviseur om de perifere remmen bij gebruik op te lossen. **_Het succes van een beroepstraject gevalideerd door een professioneel project of een langdurige arbeidsovereenkomst is vooral teamwork._** **_1 — Ontvang de jongere__** 1. Herwerk met de jongere het cv (indien nodig). **_Het is belangrijk dat de jongere acteur is in zijn CV_** 2. Geef duidelijk de vraag van de jongeren aan 3. Mogelijke belemmeringen voor de werkgelegenheid (mobiliteit, gezondheid, hygiëne, enz.) 4. **Verandering op zijn levenspad** 5. Motivatie beoordelen — **_Participerend proces_** 6. Identificeer mogelijke benaderingen 7. **_Evaluate_** de jongere via computertools (Aptipost) — **_Validatie van het project_** 8. **Valideren van de inzetbaarheid van jongeren** 9. **Verandering met de referentieadviseur** over de samenhang van de reis en de mogelijkheid om de zakenwereld te integreren **Aanvullende informatie die op 06 juni 2016 is verstrekt:** de werkprocedure die wordt toegepast in het kader van het creëren van de functie verantwoordelijk voor zakelijke betrekkingen is gebaseerd op **aanvullende werkzaamheden** tussen het team van de drie leden die zullen werken aan de formalisering van de diagnose, aan de oriëntatie om de jongere aan het werk te brengen: op dit precieze moment gaat de adviseur over naar de Business Relations Officer, die de jongere in een individueel interview zal ontvangen om de jongere te leren kennen en met de jongere de elementen die stroomopwaarts werkten terug te nemen: **in dit stadium moet er een uitwisseling plaatsvinden tussen de Business Relations Officer en de Jeugd om een vertrouwensrelatie tot stand te brengen: de uitwisseling zal het mogelijk maken de essentiële elementen te verschaffen om de toepassing te verbeteren of de kwetsbaarheidspunten van de jongere te kennen**. Het onderhoud of de ondervragingen door de Business Relations Officer zijn complementair en niet overbodig met de steun uit hoofde van het gemene recht. **__2 — contact opnemen met ondernemingen__** 1. Neem contact op met uitzendbureaus of bedrijven 2. Ondersteuning van de definitie van werkkaarten (inzameling van zakelijke behoeften) 3. **_Betrekking aan de vertegenwoordiger van het bedrijf de wil en de ervaring van de jongere_** 4. Stel een datum in voor een eerste afspraak (motivatiegesprek of test) 5. Onderhandelen (indien nodig) over een beoordelingsperiode van de onderneming 6. **_Accompany_** de jongere voor de implementatie van de P.M.S.M.M.M.M.P. of S.I.F.A. 7. Ervoor zorgen dat de jongere de proeftijd binnenkomt (momenteel contact opnemen met de HR-afdeling) 8. Stel een datum vast met de personeelsbeheerder voor een vergadering om een bedrijfsevaluatie uit te voeren (**_Recover presentieformulier/_** ** _Gebruik (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 6 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
**Creazione di una posizione di Business Relations Officer:** L'esperimento condotto da settembre 2014 seguito dalla creazione di una posizione di Business Relations Officer ha permesso di strutturare, organizzare e implementare un processo di reclutamento sicuro per la Società. In vista di un legame più stretto con il mondo economico, l'obiettivo di questa operazione è quello di collegare una coorte di giovani accompagnati dai consulenti di missione locali e dalle imprese mirate: così, il responsabile delle relazioni aziendali contribuisce al riavvicinamento dei giovani/luogo di lavoro. Inoltre, promuove misure giovanili (CUI-CAE/CUI CIE Starter e Jobs of the Future) in stretta connessione con le linee guida definite e convalidate dal Consiglio di Amministrazione (obiettivi Contracts Learning, Jobs Avenir e CUI) Sono lavorati due assi: * convalida dell'occupabilità di ciascun giovane identificato (intervista individuale, valutazione delle competenze e valutazione della motivazione) * promozione dell'applicazione del giovane ad una società di rete attraverso un'immersione da 1 a 2 settimane sotto la copertura di un corso Missionario Locale. Sostegno e follow-up: Rivolgersi al servizio HR o al contraente per effettuare la valutazione e redigere l'opuscolo di valutazione. * follow-up nell'occupazione al fine di garantire il percorso. Il Responsabile Relazioni Societarie è in stretto contatto con i consulenti della Missione Locale. L'obiettivo è cogliere e offrire opportunità diverse ai giovani. Lo scambio è importante. È il consulente che guida la persona. Ciò avviene quando ritiene che il giovane sia pronto per l'impiego. Inoltre, il giovane deve trovare coerenza in questa offerta di servizi. Il consulente deve lavorare con il responsabile del rapporto su due linee: **Consente al giovane di beneficiare di una corrispondente rete di datori di lavoro** Durante il lavoro svolto dal responsabile del rapporto, il consulente può sempre rimanere all'erta circa la procedura di lavoro avviata. Inoltre, **è importante per il giovane capire che i due professionisti della Missione Locale sono d'accordo sul corso proposto**. In qualsiasi momento, può contattare il consulente per risolvere i freni periferici durante l'uso. **_Il successo di un percorso professionale convalidato da un progetto professionale o da un contratto di lavoro a lungo termine è soprattutto il lavoro di squadra._** **__1 — Ricevi il giovane__** 1. Rielaborare con il giovane il curriculum vitae (se necessario). **_È importante che il giovane sia un attore nel suo CV_** 2. Identificare chiaramente la domanda dei giovani 3. Verificare eventuali ostacoli all'occupazione (mobilità, salute, igiene...) 4. **Cambiamento sul suo percorso di vita** 5. Valutare la motivazione — **_Processo partecipativo_** 6. Individuare possibili approcci 7. **_Valutazione_** il giovane tramite strumenti informatici (Aptipost) — **_Validazione del progetto_** 8. **Validare l'occupabilità dei giovani** 9. **Cambiamento con il consulente di riferimento** sulla coerenza del percorso e l'opportunità di integrare il mondo imprenditoriale **Addizione delle informazioni fornite il 06 giugno 2016:** la procedura di lavoro attuata nell'ambito della creazione della posizione responsabile per le relazioni commerciali si basa su **lavoro aggiuntivo** tra il team dei tre membri che lavoreranno alla formalizzazione della diagnosi, sull'orientamento all'inserimento del giovane nel mondo del lavoro: in questo preciso momento, il consulente passa al Business Relations Officer, che riceverà il giovane in un colloquio individuale per conoscere il giovane e riprendere con il giovane gli elementi lavorati a monte: **in questa fase deve esserci uno scambio tra il Business Relations Officer e la Gioventù per stabilire un rapporto di fiducia: lo scambio consentirà di fornire gli elementi essenziali per migliorare l'applicazione o conoscere i punti di fragilità del giovane**. Il colloquio o i colloqui svolti dal Business Relations Officer sono complementari e non superflui con il supporto previsto dalla normativa ordinaria. **__2 — contattare le imprese__** 1. Contattare le agenzie di lavoro interinale o le imprese 2. Sostegno alla definizione di carte di lavoro (raccolta delle esigenze aziendali) 3. **_Riferire al rappresentante dell'azienda la volontà e l'esperienza del giovane_** 4. Fissare una data per un appuntamento iniziale (intervista di motivazione o test) 5. Negoziare (se necessario) un periodo di valutazione aziendale 6. **_Accompany_** il giovane per l'attuazione del P.M.S.M.M.M.P. o S.I.F.A. 7. Garantire che il giovane entri nel periodo di prova (contattare attualmente il dipartimento delle risorse umane) 8. Fissare una data con il responsabile delle risorse umane per una riunione per effettuare una valutazione interna all'impresa (**_Recover form/_** ** _Use (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: **Creazione di una posizione di Business Relations Officer:** L'esperimento condotto da settembre 2014 seguito dalla creazione di una posizione di Business Relations Officer ha permesso di strutturare, organizzare e implementare un processo di reclutamento sicuro per la Società. In vista di un legame più stretto con il mondo economico, l'obiettivo di questa operazione è quello di collegare una coorte di giovani accompagnati dai consulenti di missione locali e dalle imprese mirate: così, il responsabile delle relazioni aziendali contribuisce al riavvicinamento dei giovani/luogo di lavoro. Inoltre, promuove misure giovanili (CUI-CAE/CUI CIE Starter e Jobs of the Future) in stretta connessione con le linee guida definite e convalidate dal Consiglio di Amministrazione (obiettivi Contracts Learning, Jobs Avenir e CUI) Sono lavorati due assi: * convalida dell'occupabilità di ciascun giovane identificato (intervista individuale, valutazione delle competenze e valutazione della motivazione) * promozione dell'applicazione del giovane ad una società di rete attraverso un'immersione da 1 a 2 settimane sotto la copertura di un corso Missionario Locale. Sostegno e follow-up: Rivolgersi al servizio HR o al contraente per effettuare la valutazione e redigere l'opuscolo di valutazione. * follow-up nell'occupazione al fine di garantire il percorso. Il Responsabile Relazioni Societarie è in stretto contatto con i consulenti della Missione Locale. L'obiettivo è cogliere e offrire opportunità diverse ai giovani. Lo scambio è importante. È il consulente che guida la persona. Ciò avviene quando ritiene che il giovane sia pronto per l'impiego. Inoltre, il giovane deve trovare coerenza in questa offerta di servizi. Il consulente deve lavorare con il responsabile del rapporto su due linee: **Consente al giovane di beneficiare di una corrispondente rete di datori di lavoro** Durante il lavoro svolto dal responsabile del rapporto, il consulente può sempre rimanere all'erta circa la procedura di lavoro avviata. Inoltre, **è importante per il giovane capire che i due professionisti della Missione Locale sono d'accordo sul corso proposto**. In qualsiasi momento, può contattare il consulente per risolvere i freni periferici durante l'uso. **_Il successo di un percorso professionale convalidato da un progetto professionale o da un contratto di lavoro a lungo termine è soprattutto il lavoro di squadra._** **__1 — Ricevi il giovane__** 1. Rielaborare con il giovane il curriculum vitae (se necessario). **_È importante che il giovane sia un attore nel suo CV_** 2. Identificare chiaramente la domanda dei giovani 3. Verificare eventuali ostacoli all'occupazione (mobilità, salute, igiene...) 4. **Cambiamento sul suo percorso di vita** 5. Valutare la motivazione — **_Processo partecipativo_** 6. Individuare possibili approcci 7. **_Valutazione_** il giovane tramite strumenti informatici (Aptipost) — **_Validazione del progetto_** 8. **Validare l'occupabilità dei giovani** 9. **Cambiamento con il consulente di riferimento** sulla coerenza del percorso e l'opportunità di integrare il mondo imprenditoriale **Addizione delle informazioni fornite il 06 giugno 2016:** la procedura di lavoro attuata nell'ambito della creazione della posizione responsabile per le relazioni commerciali si basa su **lavoro aggiuntivo** tra il team dei tre membri che lavoreranno alla formalizzazione della diagnosi, sull'orientamento all'inserimento del giovane nel mondo del lavoro: in questo preciso momento, il consulente passa al Business Relations Officer, che riceverà il giovane in un colloquio individuale per conoscere il giovane e riprendere con il giovane gli elementi lavorati a monte: **in questa fase deve esserci uno scambio tra il Business Relations Officer e la Gioventù per stabilire un rapporto di fiducia: lo scambio consentirà di fornire gli elementi essenziali per migliorare l'applicazione o conoscere i punti di fragilità del giovane**. Il colloquio o i colloqui svolti dal Business Relations Officer sono complementari e non superflui con il supporto previsto dalla normativa ordinaria. **__2 — contattare le imprese__** 1. Contattare le agenzie di lavoro interinale o le imprese 2. Sostegno alla definizione di carte di lavoro (raccolta delle esigenze aziendali) 3. **_Riferire al rappresentante dell'azienda la volontà e l'esperienza del giovane_** 4. Fissare una data per un appuntamento iniziale (intervista di motivazione o test) 5. Negoziare (se necessario) un periodo di valutazione aziendale 6. **_Accompany_** il giovane per l'attuazione del P.M.S.M.M.M.P. o S.I.F.A. 7. Garantire che il giovane entri nel periodo di prova (contattare attualmente il dipartimento delle risorse umane) 8. Fissare una data con il responsabile delle risorse umane per una riunione per effettuare una valutazione interna all'impresa (**_Recover form/_** ** _Use (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: **Creazione di una posizione di Business Relations Officer:** L'esperimento condotto da settembre 2014 seguito dalla creazione di una posizione di Business Relations Officer ha permesso di strutturare, organizzare e implementare un processo di reclutamento sicuro per la Società. In vista di un legame più stretto con il mondo economico, l'obiettivo di questa operazione è quello di collegare una coorte di giovani accompagnati dai consulenti di missione locali e dalle imprese mirate: così, il responsabile delle relazioni aziendali contribuisce al riavvicinamento dei giovani/luogo di lavoro. Inoltre, promuove misure giovanili (CUI-CAE/CUI CIE Starter e Jobs of the Future) in stretta connessione con le linee guida definite e convalidate dal Consiglio di Amministrazione (obiettivi Contracts Learning, Jobs Avenir e CUI) Sono lavorati due assi: * convalida dell'occupabilità di ciascun giovane identificato (intervista individuale, valutazione delle competenze e valutazione della motivazione) * promozione dell'applicazione del giovane ad una società di rete attraverso un'immersione da 1 a 2 settimane sotto la copertura di un corso Missionario Locale. Sostegno e follow-up: Rivolgersi al servizio HR o al contraente per effettuare la valutazione e redigere l'opuscolo di valutazione. * follow-up nell'occupazione al fine di garantire il percorso. Il Responsabile Relazioni Societarie è in stretto contatto con i consulenti della Missione Locale. L'obiettivo è cogliere e offrire opportunità diverse ai giovani. Lo scambio è importante. È il consulente che guida la persona. Ciò avviene quando ritiene che il giovane sia pronto per l'impiego. Inoltre, il giovane deve trovare coerenza in questa offerta di servizi. Il consulente deve lavorare con il responsabile del rapporto su due linee: **Consente al giovane di beneficiare di una corrispondente rete di datori di lavoro** Durante il lavoro svolto dal responsabile del rapporto, il consulente può sempre rimanere all'erta circa la procedura di lavoro avviata. Inoltre, **è importante per il giovane capire che i due professionisti della Missione Locale sono d'accordo sul corso proposto**. In qualsiasi momento, può contattare il consulente per risolvere i freni periferici durante l'uso. **_Il successo di un percorso professionale convalidato da un progetto professionale o da un contratto di lavoro a lungo termine è soprattutto il lavoro di squadra._** **__1 — Ricevi il giovane__** 1. Rielaborare con il giovane il curriculum vitae (se necessario). **_È importante che il giovane sia un attore nel suo CV_** 2. Identificare chiaramente la domanda dei giovani 3. Verificare eventuali ostacoli all'occupazione (mobilità, salute, igiene...) 4. **Cambiamento sul suo percorso di vita** 5. Valutare la motivazione — **_Processo partecipativo_** 6. Individuare possibili approcci 7. **_Valutazione_** il giovane tramite strumenti informatici (Aptipost) — **_Validazione del progetto_** 8. **Validare l'occupabilità dei giovani** 9. **Cambiamento con il consulente di riferimento** sulla coerenza del percorso e l'opportunità di integrare il mondo imprenditoriale **Addizione delle informazioni fornite il 06 giugno 2016:** la procedura di lavoro attuata nell'ambito della creazione della posizione responsabile per le relazioni commerciali si basa su **lavoro aggiuntivo** tra il team dei tre membri che lavoreranno alla formalizzazione della diagnosi, sull'orientamento all'inserimento del giovane nel mondo del lavoro: in questo preciso momento, il consulente passa al Business Relations Officer, che riceverà il giovane in un colloquio individuale per conoscere il giovane e riprendere con il giovane gli elementi lavorati a monte: **in questa fase deve esserci uno scambio tra il Business Relations Officer e la Gioventù per stabilire un rapporto di fiducia: lo scambio consentirà di fornire gli elementi essenziali per migliorare l'applicazione o conoscere i punti di fragilità del giovane**. Il colloquio o i colloqui svolti dal Business Relations Officer sono complementari e non superflui con il supporto previsto dalla normativa ordinaria. **__2 — contattare le imprese__** 1. Contattare le agenzie di lavoro interinale o le imprese 2. Sostegno alla definizione di carte di lavoro (raccolta delle esigenze aziendali) 3. **_Riferire al rappresentante dell'azienda la volontà e l'esperienza del giovane_** 4. Fissare una data per un appuntamento iniziale (intervista di motivazione o test) 5. Negoziare (se necessario) un periodo di valutazione aziendale 6. **_Accompany_** il giovane per l'attuazione del P.M.S.M.M.M.P. o S.I.F.A. 7. Garantire che il giovane entri nel periodo di prova (contattare attualmente il dipartimento delle risorse umane) 8. Fissare una data con il responsabile delle risorse umane per una riunione per effettuare una valutazione interna all'impresa (**_Recover form/_** ** _Use (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
**Creación de un puesto de Oficial de Relaciones Comerciales:** El experimento llevado a cabo desde septiembre de 2014 seguido de la creación de un puesto de Oficial de Relaciones Comerciales permitió estructurar, organizar e implementar un proceso de contratación seguro para la Compañía. En vista de un vínculo más estrecho con el mundo económico, el objetivo de esta operación es conectar a una cohorte de jóvenes acompañados por los asesores de misión locales y las empresas objetivo: por lo tanto, el Oficial de Relaciones Corporativas contribuye al acercamiento de la Juventud/Lugar de Trabajo. Además, promueve medidas para la juventud (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) en estrecha relación con las directrices definidas y validadas por el Consejo de Administración (objetivos Contratos Aprendizaje, Empleo Avenir y CUI) Se trabajan dos ejes: * validación de la empleabilidad de cada joven identificado (entrevista individual, evaluación de las capacidades y evaluación de la motivación) * promoción de la solicitud del joven a una empresa de red mediante una inmersión de 1 a 2 semanas bajo la cobertura de un curso de Misión Local. Apoyo y seguimiento: Acuda al servicio de recursos humanos o al contratista para llevar a cabo la evaluación y elaborar el folleto de evaluación. * seguimiento en el empleo con el fin de asegurar el camino. El Oficial de Relaciones Corporativas está en estrecho contacto con los asesores de la Misión Local. El objetivo es aprovechar y ofrecer diferentes oportunidades a los jóvenes. El intercambio es importante. Es el consejero quien guía a la persona. Esto se hace cuando considera que el joven está listo para trabajar. Además, el joven debe encontrar coherencia en esta oferta de servicios. El asesor debe trabajar con el gestor de relaciones en dos líneas: **Permite al joven beneficiarse de una red de empleadores correspondiente** Durante el trabajo realizado por el gestor de relaciones, el asesor siempre puede permanecer alerta sobre el procedimiento de trabajo iniciado. Además, ** es importante que el joven entienda que los dos profesionales de la Misión Local están de acuerdo sobre el curso propuesto**. En cualquier momento, puede ponerse en contacto con el asesor para resolver los frenos periféricos en uso. **_El éxito de una trayectoria profesional validada por un proyecto profesional o un contrato de trabajo a largo plazo es sobre todo el trabajo en equipo._** **__1 — Recibir al joven__** 1. Volver a trabajar con el joven el currículum vitae (si es necesario). **_Es importante que el joven sea actor en su CV_** 2. Identificar claramente la demanda de los jóvenes 3. Comprobar posibles obstáculos al empleo (movilidad, salud, higiene...) 4. **Cambio en su camino de vida** 5. Evaluar la motivación — **_Proceso participante_** 6. Identificar posibles enfoques 7. **_Evaluar_** al joven a través de herramientas informáticas (Aptipost) — **_Validación del proyecto_** 8. **Validar la empleabilidad de los jóvenes** 9. **Cambio con el asesor de referencia** sobre la coherencia del viaje y la oportunidad de integrar el mundo empresarial **Adición de información proporcionada el 06 de junio de 2016:** El procedimiento de trabajo implementado en el contexto de la creación del puesto responsable de las Relaciones Empresariales se basa en ** el trabajo adicional** entre el equipo de los tres miembros que trabajarán en la formalización del diagnóstico, en la orientación para llevar al joven al empleo: en este preciso momento, el asesor pasa al responsable de relaciones comerciales, que recibirá al joven en una entrevista individual para conocer al joven y retomar con el joven los elementos trabajados en la corriente anterior: ** en esta etapa debe haber un intercambio entre el Oficial de Relaciones Empresariales y la Juventud para establecer una relación de confianza: el intercambio permitirá proporcionar los elementos esenciales para mejorar la aplicación o conocer los puntos de fragilidad del joven**. La entrevista o las entrevistas realizadas por el responsable de relaciones comerciales son complementarias y no redundantes con el apoyo prestado por el Derecho común. **__2 — contacto con empresas__** 1. Póngase en contacto con agencias de empleo temporal o empresas 2. Apoyo a la definición de tarjetas de trabajo (recogida de necesidades empresariales) 3. **_Relacionar al representante de la empresa el testamento y la experiencia del joven_** 4. Establecer una fecha para una cita inicial (entrevista de motivación o prueba) 5. Negociar (si es necesario) un período de evaluación institucional 6. **_Accompany_** el joven para la implementación del P.M.S.M.M.M.M.P. o S.I.F.A. 7. Velar por que el joven entre en el período de prueba (Contáctese actualmente con el departamento de Recursos Humanos) 8. Fijar una fecha con el Gestor de Recursos Humanos para una reunión para llevar a cabo una evaluación dentro de la empresa (**_Recuperar el formulario de asistencia/_** ** _Utilizar (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: **Creación de un puesto de Oficial de Relaciones Comerciales:** El experimento llevado a cabo desde septiembre de 2014 seguido de la creación de un puesto de Oficial de Relaciones Comerciales permitió estructurar, organizar e implementar un proceso de contratación seguro para la Compañía. En vista de un vínculo más estrecho con el mundo económico, el objetivo de esta operación es conectar a una cohorte de jóvenes acompañados por los asesores de misión locales y las empresas objetivo: por lo tanto, el Oficial de Relaciones Corporativas contribuye al acercamiento de la Juventud/Lugar de Trabajo. Además, promueve medidas para la juventud (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) en estrecha relación con las directrices definidas y validadas por el Consejo de Administración (objetivos Contratos Aprendizaje, Empleo Avenir y CUI) Se trabajan dos ejes: * validación de la empleabilidad de cada joven identificado (entrevista individual, evaluación de las capacidades y evaluación de la motivación) * promoción de la solicitud del joven a una empresa de red mediante una inmersión de 1 a 2 semanas bajo la cobertura de un curso de Misión Local. Apoyo y seguimiento: Acuda al servicio de recursos humanos o al contratista para llevar a cabo la evaluación y elaborar el folleto de evaluación. * seguimiento en el empleo con el fin de asegurar el camino. El Oficial de Relaciones Corporativas está en estrecho contacto con los asesores de la Misión Local. El objetivo es aprovechar y ofrecer diferentes oportunidades a los jóvenes. El intercambio es importante. Es el consejero quien guía a la persona. Esto se hace cuando considera que el joven está listo para trabajar. Además, el joven debe encontrar coherencia en esta oferta de servicios. El asesor debe trabajar con el gestor de relaciones en dos líneas: **Permite al joven beneficiarse de una red de empleadores correspondiente** Durante el trabajo realizado por el gestor de relaciones, el asesor siempre puede permanecer alerta sobre el procedimiento de trabajo iniciado. Además, ** es importante que el joven entienda que los dos profesionales de la Misión Local están de acuerdo sobre el curso propuesto**. En cualquier momento, puede ponerse en contacto con el asesor para resolver los frenos periféricos en uso. **_El éxito de una trayectoria profesional validada por un proyecto profesional o un contrato de trabajo a largo plazo es sobre todo el trabajo en equipo._** **__1 — Recibir al joven__** 1. Volver a trabajar con el joven el currículum vitae (si es necesario). **_Es importante que el joven sea actor en su CV_** 2. Identificar claramente la demanda de los jóvenes 3. Comprobar posibles obstáculos al empleo (movilidad, salud, higiene...) 4. **Cambio en su camino de vida** 5. Evaluar la motivación — **_Proceso participante_** 6. Identificar posibles enfoques 7. **_Evaluar_** al joven a través de herramientas informáticas (Aptipost) — **_Validación del proyecto_** 8. **Validar la empleabilidad de los jóvenes** 9. **Cambio con el asesor de referencia** sobre la coherencia del viaje y la oportunidad de integrar el mundo empresarial **Adición de información proporcionada el 06 de junio de 2016:** El procedimiento de trabajo implementado en el contexto de la creación del puesto responsable de las Relaciones Empresariales se basa en ** el trabajo adicional** entre el equipo de los tres miembros que trabajarán en la formalización del diagnóstico, en la orientación para llevar al joven al empleo: en este preciso momento, el asesor pasa al responsable de relaciones comerciales, que recibirá al joven en una entrevista individual para conocer al joven y retomar con el joven los elementos trabajados en la corriente anterior: ** en esta etapa debe haber un intercambio entre el Oficial de Relaciones Empresariales y la Juventud para establecer una relación de confianza: el intercambio permitirá proporcionar los elementos esenciales para mejorar la aplicación o conocer los puntos de fragilidad del joven**. La entrevista o las entrevistas realizadas por el responsable de relaciones comerciales son complementarias y no redundantes con el apoyo prestado por el Derecho común. **__2 — contacto con empresas__** 1. Póngase en contacto con agencias de empleo temporal o empresas 2. Apoyo a la definición de tarjetas de trabajo (recogida de necesidades empresariales) 3. **_Relacionar al representante de la empresa el testamento y la experiencia del joven_** 4. Establecer una fecha para una cita inicial (entrevista de motivación o prueba) 5. Negociar (si es necesario) un período de evaluación institucional 6. **_Accompany_** el joven para la implementación del P.M.S.M.M.M.M.P. o S.I.F.A. 7. Velar por que el joven entre en el período de prueba (Contáctese actualmente con el departamento de Recursos Humanos) 8. Fijar una fecha con el Gestor de Recursos Humanos para una reunión para llevar a cabo una evaluación dentro de la empresa (**_Recuperar el formulario de asistencia/_** ** _Utilizar (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: **Creación de un puesto de Oficial de Relaciones Comerciales:** El experimento llevado a cabo desde septiembre de 2014 seguido de la creación de un puesto de Oficial de Relaciones Comerciales permitió estructurar, organizar e implementar un proceso de contratación seguro para la Compañía. En vista de un vínculo más estrecho con el mundo económico, el objetivo de esta operación es conectar a una cohorte de jóvenes acompañados por los asesores de misión locales y las empresas objetivo: por lo tanto, el Oficial de Relaciones Corporativas contribuye al acercamiento de la Juventud/Lugar de Trabajo. Además, promueve medidas para la juventud (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) en estrecha relación con las directrices definidas y validadas por el Consejo de Administración (objetivos Contratos Aprendizaje, Empleo Avenir y CUI) Se trabajan dos ejes: * validación de la empleabilidad de cada joven identificado (entrevista individual, evaluación de las capacidades y evaluación de la motivación) * promoción de la solicitud del joven a una empresa de red mediante una inmersión de 1 a 2 semanas bajo la cobertura de un curso de Misión Local. Apoyo y seguimiento: Acuda al servicio de recursos humanos o al contratista para llevar a cabo la evaluación y elaborar el folleto de evaluación. * seguimiento en el empleo con el fin de asegurar el camino. El Oficial de Relaciones Corporativas está en estrecho contacto con los asesores de la Misión Local. El objetivo es aprovechar y ofrecer diferentes oportunidades a los jóvenes. El intercambio es importante. Es el consejero quien guía a la persona. Esto se hace cuando considera que el joven está listo para trabajar. Además, el joven debe encontrar coherencia en esta oferta de servicios. El asesor debe trabajar con el gestor de relaciones en dos líneas: **Permite al joven beneficiarse de una red de empleadores correspondiente** Durante el trabajo realizado por el gestor de relaciones, el asesor siempre puede permanecer alerta sobre el procedimiento de trabajo iniciado. Además, ** es importante que el joven entienda que los dos profesionales de la Misión Local están de acuerdo sobre el curso propuesto**. En cualquier momento, puede ponerse en contacto con el asesor para resolver los frenos periféricos en uso. **_El éxito de una trayectoria profesional validada por un proyecto profesional o un contrato de trabajo a largo plazo es sobre todo el trabajo en equipo._** **__1 — Recibir al joven__** 1. Volver a trabajar con el joven el currículum vitae (si es necesario). **_Es importante que el joven sea actor en su CV_** 2. Identificar claramente la demanda de los jóvenes 3. Comprobar posibles obstáculos al empleo (movilidad, salud, higiene...) 4. **Cambio en su camino de vida** 5. Evaluar la motivación — **_Proceso participante_** 6. Identificar posibles enfoques 7. **_Evaluar_** al joven a través de herramientas informáticas (Aptipost) — **_Validación del proyecto_** 8. **Validar la empleabilidad de los jóvenes** 9. **Cambio con el asesor de referencia** sobre la coherencia del viaje y la oportunidad de integrar el mundo empresarial **Adición de información proporcionada el 06 de junio de 2016:** El procedimiento de trabajo implementado en el contexto de la creación del puesto responsable de las Relaciones Empresariales se basa en ** el trabajo adicional** entre el equipo de los tres miembros que trabajarán en la formalización del diagnóstico, en la orientación para llevar al joven al empleo: en este preciso momento, el asesor pasa al responsable de relaciones comerciales, que recibirá al joven en una entrevista individual para conocer al joven y retomar con el joven los elementos trabajados en la corriente anterior: ** en esta etapa debe haber un intercambio entre el Oficial de Relaciones Empresariales y la Juventud para establecer una relación de confianza: el intercambio permitirá proporcionar los elementos esenciales para mejorar la aplicación o conocer los puntos de fragilidad del joven**. La entrevista o las entrevistas realizadas por el responsable de relaciones comerciales son complementarias y no redundantes con el apoyo prestado por el Derecho común. **__2 — contacto con empresas__** 1. Póngase en contacto con agencias de empleo temporal o empresas 2. Apoyo a la definición de tarjetas de trabajo (recogida de necesidades empresariales) 3. **_Relacionar al representante de la empresa el testamento y la experiencia del joven_** 4. Establecer una fecha para una cita inicial (entrevista de motivación o prueba) 5. Negociar (si es necesario) un período de evaluación institucional 6. **_Accompany_** el joven para la implementación del P.M.S.M.M.M.M.P. o S.I.F.A. 7. Velar por que el joven entre en el período de prueba (Contáctese actualmente con el departamento de Recursos Humanos) 8. Fijar una fecha con el Gestor de Recursos Humanos para una reunión para llevar a cabo una evaluación dentro de la empresa (**_Recuperar el formulario de asistencia/_** ** _Utilizar (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
** Ärisuhete ametniku ametikoha loomine:** alates 2014. aasta septembrist läbiviidud eksperiment, millele järgnes ärisuhete ametniku ametikoha loomine, võimaldas struktureerida, korraldada ja rakendada ettevõtte turvalist värbamisprotsessi. Pidades silmas tugevamat sidet majandusmaailmaga, on selle operatsiooni eesmärk ühendada noorte rühm, keda saadavad kohalikud missiooninõustajad ja sihtettevõtted: seega aitab korporatiivsete suhete ametnik kaasa noorte/töökoha lähendamisele. Lisaks edendab see noortemeetmeid (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) tihedas seoses direktorite nõukogu määratletud ja kinnitatud suunistega (objektiivsed õppelepingud, töö Avenir ja CUI). Tegemist on kahe teljega: * iga tuvastatud noore tööalase konkurentsivõime valideerimine (individuaalne intervjuu, oskuste hindamine ja motivatsiooni hindamine) * noore taotluse tutvustamine võrgustikuettevõttes 1–2 nädala pikkuse sukeldumise kaudu kohaliku missiooni kursuse raames. Toetus ja järelmeetmed: Konsulteerige personaliosakonna või töövõtjaga, et viia läbi hindamine ja koostada hindamisvihik. * järelmeetmed tööhõives, et kindlustada tee. Ettevõttesuhete ametnik on tihedas kontaktis kohaliku missiooni nõustajatega. Eesmärk on haarata kinni ja pakkuda noortele erinevaid võimalusi. Vahetus on tähtis. See on nõustaja, kes juhendab inimest. Seda tehakse siis, kui ta leiab, et noor on tööks valmis. Lisaks peab noor leidma selle teenuse pakkumises järjepidevuse. Nõustaja peab tegema koostööd suhtehalduriga kahel viisil: **Võimaldab noorel saada kasu vastavast tööandjate võrgustikust** Suhtehalduri töö ajal võib nõustaja alati olla valvsaks alustatud tööprotsessi suhtes. Lisaks on **noorel oluline mõista, et kohaliku missiooni kaks spetsialisti on kavandatud kursuse osas ühel meelel**. Igal ajal saab ta nõustajaga ühendust võtta, et lahendada perifeersed pidurid kasutamisel. **_ Professionaalse projekti või pikaajalise töölepinguga kinnitatud kutseala edukus on eelkõige meeskonnatöö._** **__1 – Noore isiku saamine__** 1. CV ümbertöötamine noore isiku juurde (vajaduse korral). **_On oluline, et noor oleks näitleja oma CV_** 2. Määratlege selgelt noorte nõudlus 3. Kontrollida võimalikke tööhõivetõkkeid (liikuvus, tervishoid, hügieen jne) 4. **Muutus tema elutees** 5. Motivatsiooni hindamine – **_Osalemisprotsess_** 6. Teha kindlaks võimalikud lähenemisviisid 7. **_Evaluate_** noor arvutivahendite abil (Aptipost) – **_Projekti valideerimine_** 8. **Kinnitada noorte tööalast konkurentsivõimet** 9. **Võrdlusnõustaja** muudatus reisi järjepidevuse ja ärimaailma integreerimise võimaluse osas **06. juunil 2016 esitatud teabe lisamine:** ärisuhete eest vastutava ametikoha loomise kontekstis rakendatud töökord põhineb **täiendaval tööl** kolmest liikmest koosneva meeskonna vahel, kes töötavad diagnoosi vormistamise nimel, orientatsioonil kuni noorte tööle toomiseni: sel täpsel hetkel läheb nõustaja üle ärisuhete ametnikule, kes võtab noore vastu individuaalsel vestlusel, et õppida tundma noort ja võtta koos noorega tagasi elemendid, mis töötasid eelnevas etapis: **selles etapis peab usaldussuhte loomiseks toimuma ärisuhete ametniku ja noorte vaheline teabevahetus: vahetus võimaldab pakkuda olulisi elemente taotluse parandamiseks või noorte ebakindlate asjaolude teadasaamiseks**. Ärisuhete ametniku küsitlus või intervjuud täiendavad ja ei ole üleliigsed tavapärase õiguse alusel antavast toetusest. **__2 – võta ühendust ettevõtetega__** 1. Võtke ühendust ajutist tööjõudu vahendavate asutuste või ettevõtetega 2. Toetus töökaartide määratlemiseks (ärivajaduste kogumine) 3. **_Seoses ettevõtte esindajaga noore tahte ja kogemuse kohta_** 4. Määrake esmase ametisse nimetamise kuupäev (motivatsiooniintervjuu või testimine) 5. Pidada läbirääkimisi (vajaduse korral) ettevõtte hindamise perioodi üle 6. **_Accompany_** noor isik P.M.M.M.M.P. või S.I.F.A. 7 rakendamiseks. Tagada, et noor siseneb katseajale (praegu võtke ühendust personaliosakonnaga) 8. Määra personalihaldurile kuupäev ettevõttesisese hindamise läbiviimiseks (**_Taasta osalemise vorm/_** ** _Kasutamine (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: ** Ärisuhete ametniku ametikoha loomine:** alates 2014. aasta septembrist läbiviidud eksperiment, millele järgnes ärisuhete ametniku ametikoha loomine, võimaldas struktureerida, korraldada ja rakendada ettevõtte turvalist värbamisprotsessi. Pidades silmas tugevamat sidet majandusmaailmaga, on selle operatsiooni eesmärk ühendada noorte rühm, keda saadavad kohalikud missiooninõustajad ja sihtettevõtted: seega aitab korporatiivsete suhete ametnik kaasa noorte/töökoha lähendamisele. Lisaks edendab see noortemeetmeid (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) tihedas seoses direktorite nõukogu määratletud ja kinnitatud suunistega (objektiivsed õppelepingud, töö Avenir ja CUI). Tegemist on kahe teljega: * iga tuvastatud noore tööalase konkurentsivõime valideerimine (individuaalne intervjuu, oskuste hindamine ja motivatsiooni hindamine) * noore taotluse tutvustamine võrgustikuettevõttes 1–2 nädala pikkuse sukeldumise kaudu kohaliku missiooni kursuse raames. Toetus ja järelmeetmed: Konsulteerige personaliosakonna või töövõtjaga, et viia läbi hindamine ja koostada hindamisvihik. * järelmeetmed tööhõives, et kindlustada tee. Ettevõttesuhete ametnik on tihedas kontaktis kohaliku missiooni nõustajatega. Eesmärk on haarata kinni ja pakkuda noortele erinevaid võimalusi. Vahetus on tähtis. See on nõustaja, kes juhendab inimest. Seda tehakse siis, kui ta leiab, et noor on tööks valmis. Lisaks peab noor leidma selle teenuse pakkumises järjepidevuse. Nõustaja peab tegema koostööd suhtehalduriga kahel viisil: **Võimaldab noorel saada kasu vastavast tööandjate võrgustikust** Suhtehalduri töö ajal võib nõustaja alati olla valvsaks alustatud tööprotsessi suhtes. Lisaks on **noorel oluline mõista, et kohaliku missiooni kaks spetsialisti on kavandatud kursuse osas ühel meelel**. Igal ajal saab ta nõustajaga ühendust võtta, et lahendada perifeersed pidurid kasutamisel. **_ Professionaalse projekti või pikaajalise töölepinguga kinnitatud kutseala edukus on eelkõige meeskonnatöö._** **__1 – Noore isiku saamine__** 1. CV ümbertöötamine noore isiku juurde (vajaduse korral). **_On oluline, et noor oleks näitleja oma CV_** 2. Määratlege selgelt noorte nõudlus 3. Kontrollida võimalikke tööhõivetõkkeid (liikuvus, tervishoid, hügieen jne) 4. **Muutus tema elutees** 5. Motivatsiooni hindamine – **_Osalemisprotsess_** 6. Teha kindlaks võimalikud lähenemisviisid 7. **_Evaluate_** noor arvutivahendite abil (Aptipost) – **_Projekti valideerimine_** 8. **Kinnitada noorte tööalast konkurentsivõimet** 9. **Võrdlusnõustaja** muudatus reisi järjepidevuse ja ärimaailma integreerimise võimaluse osas **06. juunil 2016 esitatud teabe lisamine:** ärisuhete eest vastutava ametikoha loomise kontekstis rakendatud töökord põhineb **täiendaval tööl** kolmest liikmest koosneva meeskonna vahel, kes töötavad diagnoosi vormistamise nimel, orientatsioonil kuni noorte tööle toomiseni: sel täpsel hetkel läheb nõustaja üle ärisuhete ametnikule, kes võtab noore vastu individuaalsel vestlusel, et õppida tundma noort ja võtta koos noorega tagasi elemendid, mis töötasid eelnevas etapis: **selles etapis peab usaldussuhte loomiseks toimuma ärisuhete ametniku ja noorte vaheline teabevahetus: vahetus võimaldab pakkuda olulisi elemente taotluse parandamiseks või noorte ebakindlate asjaolude teadasaamiseks**. Ärisuhete ametniku küsitlus või intervjuud täiendavad ja ei ole üleliigsed tavapärase õiguse alusel antavast toetusest. **__2 – võta ühendust ettevõtetega__** 1. Võtke ühendust ajutist tööjõudu vahendavate asutuste või ettevõtetega 2. Toetus töökaartide määratlemiseks (ärivajaduste kogumine) 3. **_Seoses ettevõtte esindajaga noore tahte ja kogemuse kohta_** 4. Määrake esmase ametisse nimetamise kuupäev (motivatsiooniintervjuu või testimine) 5. Pidada läbirääkimisi (vajaduse korral) ettevõtte hindamise perioodi üle 6. **_Accompany_** noor isik P.M.M.M.M.P. või S.I.F.A. 7 rakendamiseks. Tagada, et noor siseneb katseajale (praegu võtke ühendust personaliosakonnaga) 8. Määra personalihaldurile kuupäev ettevõttesisese hindamise läbiviimiseks (**_Taasta osalemise vorm/_** ** _Kasutamine (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ** Ärisuhete ametniku ametikoha loomine:** alates 2014. aasta septembrist läbiviidud eksperiment, millele järgnes ärisuhete ametniku ametikoha loomine, võimaldas struktureerida, korraldada ja rakendada ettevõtte turvalist värbamisprotsessi. Pidades silmas tugevamat sidet majandusmaailmaga, on selle operatsiooni eesmärk ühendada noorte rühm, keda saadavad kohalikud missiooninõustajad ja sihtettevõtted: seega aitab korporatiivsete suhete ametnik kaasa noorte/töökoha lähendamisele. Lisaks edendab see noortemeetmeid (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) tihedas seoses direktorite nõukogu määratletud ja kinnitatud suunistega (objektiivsed õppelepingud, töö Avenir ja CUI). Tegemist on kahe teljega: * iga tuvastatud noore tööalase konkurentsivõime valideerimine (individuaalne intervjuu, oskuste hindamine ja motivatsiooni hindamine) * noore taotluse tutvustamine võrgustikuettevõttes 1–2 nädala pikkuse sukeldumise kaudu kohaliku missiooni kursuse raames. Toetus ja järelmeetmed: Konsulteerige personaliosakonna või töövõtjaga, et viia läbi hindamine ja koostada hindamisvihik. * järelmeetmed tööhõives, et kindlustada tee. Ettevõttesuhete ametnik on tihedas kontaktis kohaliku missiooni nõustajatega. Eesmärk on haarata kinni ja pakkuda noortele erinevaid võimalusi. Vahetus on tähtis. See on nõustaja, kes juhendab inimest. Seda tehakse siis, kui ta leiab, et noor on tööks valmis. Lisaks peab noor leidma selle teenuse pakkumises järjepidevuse. Nõustaja peab tegema koostööd suhtehalduriga kahel viisil: **Võimaldab noorel saada kasu vastavast tööandjate võrgustikust** Suhtehalduri töö ajal võib nõustaja alati olla valvsaks alustatud tööprotsessi suhtes. Lisaks on **noorel oluline mõista, et kohaliku missiooni kaks spetsialisti on kavandatud kursuse osas ühel meelel**. Igal ajal saab ta nõustajaga ühendust võtta, et lahendada perifeersed pidurid kasutamisel. **_ Professionaalse projekti või pikaajalise töölepinguga kinnitatud kutseala edukus on eelkõige meeskonnatöö._** **__1 – Noore isiku saamine__** 1. CV ümbertöötamine noore isiku juurde (vajaduse korral). **_On oluline, et noor oleks näitleja oma CV_** 2. Määratlege selgelt noorte nõudlus 3. Kontrollida võimalikke tööhõivetõkkeid (liikuvus, tervishoid, hügieen jne) 4. **Muutus tema elutees** 5. Motivatsiooni hindamine – **_Osalemisprotsess_** 6. Teha kindlaks võimalikud lähenemisviisid 7. **_Evaluate_** noor arvutivahendite abil (Aptipost) – **_Projekti valideerimine_** 8. **Kinnitada noorte tööalast konkurentsivõimet** 9. **Võrdlusnõustaja** muudatus reisi järjepidevuse ja ärimaailma integreerimise võimaluse osas **06. juunil 2016 esitatud teabe lisamine:** ärisuhete eest vastutava ametikoha loomise kontekstis rakendatud töökord põhineb **täiendaval tööl** kolmest liikmest koosneva meeskonna vahel, kes töötavad diagnoosi vormistamise nimel, orientatsioonil kuni noorte tööle toomiseni: sel täpsel hetkel läheb nõustaja üle ärisuhete ametnikule, kes võtab noore vastu individuaalsel vestlusel, et õppida tundma noort ja võtta koos noorega tagasi elemendid, mis töötasid eelnevas etapis: **selles etapis peab usaldussuhte loomiseks toimuma ärisuhete ametniku ja noorte vaheline teabevahetus: vahetus võimaldab pakkuda olulisi elemente taotluse parandamiseks või noorte ebakindlate asjaolude teadasaamiseks**. Ärisuhete ametniku küsitlus või intervjuud täiendavad ja ei ole üleliigsed tavapärase õiguse alusel antavast toetusest. **__2 – võta ühendust ettevõtetega__** 1. Võtke ühendust ajutist tööjõudu vahendavate asutuste või ettevõtetega 2. Toetus töökaartide määratlemiseks (ärivajaduste kogumine) 3. **_Seoses ettevõtte esindajaga noore tahte ja kogemuse kohta_** 4. Määrake esmase ametisse nimetamise kuupäev (motivatsiooniintervjuu või testimine) 5. Pidada läbirääkimisi (vajaduse korral) ettevõtte hindamise perioodi üle 6. **_Accompany_** noor isik P.M.M.M.M.P. või S.I.F.A. 7 rakendamiseks. Tagada, et noor siseneb katseajale (praegu võtke ühendust personaliosakonnaga) 8. Määra personalihaldurile kuupäev ettevõttesisese hindamise läbiviimiseks (**_Taasta osalemise vorm/_** ** _Kasutamine (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
** Verslo ryšių pareigūno pareigybės sukūrimas:** Nuo 2014 m. rugsėjo mėn. atliktas eksperimentas, po kurio buvo sukurta verslo santykių pareigūno pareigybė, leidžianti susisteminti, organizuoti ir įgyvendinti saugų Bendrovės įdarbinimo procesą. Atsižvelgiant į tvirtesnį ryšį su ekonomikos pasauliu, šios operacijos tikslas – sujungti jaunimo grupę, kurią lydėtų vietos patarėjai misijos klausimais ir tikslinės įmonės: taigi, už ryšius su įmonėmis atsakingas pareigūnas prisideda prie jaunimo ir (arba) darbo vietos suartėjimo. Be to, ja skatinamos jaunimo priemonės (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future), glaudžiai susijusios su Direktorių valdybos nustatytomis ir patvirtintomis gairėmis (tikslai „Mokymasis pagal sutartis“, „Darbo vietų kūrimas“ ir „CUI“). Dvi ašys: * kiekvieno nustatyto jaunuolio įsidarbinamumo patvirtinimas (individualus pokalbis, įgūdžių vertinimas ir motyvacijos vertinimas) * jaunuolio paraiškos viešinimas tinklo įmonėje per 1–2 savaites panardinant į vietos misijos kursą. Parama ir tolesnė veikla: Kreiptis į žmogiškųjų išteklių skyrių arba paslaugų teikėją, kad galėtumėte atlikti vertinimą ir parengti vertinimo brošiūrą. * tolesni veiksmai užimtumo srityje, siekiant užtikrinti kelią. Ryšių su partneriais pareigūnas palaiko glaudžius ryšius su vietos misijos patarėjais. Tikslas – išnaudoti ir suteikti jaunimui įvairias galimybes. Mainai yra svarbūs. Tai patarėjas, kuris vadovauja asmeniui. Tai daroma, kai jis mano, kad jaunuolis yra pasirengęs įsidarbinti. Be to, jaunuolis turi rasti nuoseklumą šiame paslaugų pasiūlyme. Patarėjas turi dirbti su santykių vadybininku dviem kryptimis: **Jaunajam leidžiama pasinaudoti atitinkamu darbdavių tinklu** Santykių vadovo atliekamo darbo metu patarėjas visada gali būti budrus apie pradėtą darbo procedūrą. Be to, **jaunam žmogui svarbu suprasti, kad abu vietos misijos specialistai pritaria siūlomam kursui**. Bet kuriuo metu jis gali susisiekti su patarėju, kad išspręstų naudojamus periferinius stabdžius. **_Profesionalaus projekto arba ilgalaikės darbo sutarties patvirtinta profesinės veiklos sėkmė visų pirma yra komandinis darbas._** **__1 – Gaukite jaunuolį___** 1. Perdirbkite su jaunu žmogumi gyvenimo aprašymą (jei reikia). **_Svarbu, kad jaunuolis būtų aktorius jo CV_** 2. Aiškiai nurodyti jaunimo poreikį 3. Patikrinti galimas kliūtis užimtumui (judumas, sveikata, higiena ir t. t.) 4. **Keiskite savo gyvenimo kelią** 5. Įvertinti motyvaciją – **_dalyvaujamasis procesas_** 6. Nustatyti galimus metodus 7. **_Evaluate_** jaunuolis per kompiuterines priemones (Aptipost) – **_Projekto patvirtinimas_** 8. **Patvirtinti jaunimo įsidarbinimo galimybes** 9. **Pasikeitimas su informaciniu patarėju** dėl kelionės nuoseklumo ir galimybės integruoti verslo pasaulį **2016 m. birželio 6 d. pateiktos informacijos papildymas:** darbo procedūra, įgyvendinama kuriant už verslo santykius atsakingas pareigas, grindžiama **papildomu darbu** tarp trijų narių komandos, kuri dirbs ties diagnozės įforminimu, orientacija į jaunimo įdarbinimą: šiuo metu patarėjas kreipiasi į už verslo ryšius atsakingą pareigūną, kuris gaus jaunuolį individualiame pokalbyje, kad susipažintų su jaunu žmogumi ir kartu su jaunu žmogumi sugrąžintų anksčiau dirbtus elementus: **šiuo etapu už verslo ryšius atsakingas pareigūnas ir jaunimas turi keistis informacija, kad būtų užmegzti pasitikėjimo santykiai: keičiantis informacija bus galima pateikti esminius elementus, kad būtų galima pagerinti taikymą arba sužinoti jaunuolio pažeidžiamumą**. Verslo santykių pareigūno pokalbis ar pokalbiai papildo pagal bendrąją teisę teikiamą paramą ir nėra pertekliniai. **__2 – susisiekite su įmonėmis__** 1. Kreipkitės į laikinojo įdarbinimo agentūras arba įmones 2. Parama darbo kortelių apibrėžimui (verslo poreikių rinkimas) 3. **_Pateikti įmonės atstovui jauno asmens valią ir patirtį_** 4. Nustatykite pradinio paskyrimo datą (pokalbis dėl motyvacijos arba testas) 5. Derėtis (jei reikia) dėl įmonės vertinimo laikotarpio 6. **_Accompany_** jaunuolis, įgyvendinantis P.M.S.M.M.P. arba S.I.F.A. 7. Užtikrinti, kad jaunuolis įeitų į bandomąjį laikotarpį (šiuo metu kreipkitės į žmogiškųjų išteklių skyrių) 8. Kartu su Žmogiškųjų išteklių vadybininku nustatyti datą, iki kurios vyks posėdis, per kurį bus atliktas vertinimas įmonėje (**_Atgauti dalyvavimo formą/_** ** _Naudotis (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: ** Verslo ryšių pareigūno pareigybės sukūrimas:** Nuo 2014 m. rugsėjo mėn. atliktas eksperimentas, po kurio buvo sukurta verslo santykių pareigūno pareigybė, leidžianti susisteminti, organizuoti ir įgyvendinti saugų Bendrovės įdarbinimo procesą. Atsižvelgiant į tvirtesnį ryšį su ekonomikos pasauliu, šios operacijos tikslas – sujungti jaunimo grupę, kurią lydėtų vietos patarėjai misijos klausimais ir tikslinės įmonės: taigi, už ryšius su įmonėmis atsakingas pareigūnas prisideda prie jaunimo ir (arba) darbo vietos suartėjimo. Be to, ja skatinamos jaunimo priemonės (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future), glaudžiai susijusios su Direktorių valdybos nustatytomis ir patvirtintomis gairėmis (tikslai „Mokymasis pagal sutartis“, „Darbo vietų kūrimas“ ir „CUI“). Dvi ašys: * kiekvieno nustatyto jaunuolio įsidarbinamumo patvirtinimas (individualus pokalbis, įgūdžių vertinimas ir motyvacijos vertinimas) * jaunuolio paraiškos viešinimas tinklo įmonėje per 1–2 savaites panardinant į vietos misijos kursą. Parama ir tolesnė veikla: Kreiptis į žmogiškųjų išteklių skyrių arba paslaugų teikėją, kad galėtumėte atlikti vertinimą ir parengti vertinimo brošiūrą. * tolesni veiksmai užimtumo srityje, siekiant užtikrinti kelią. Ryšių su partneriais pareigūnas palaiko glaudžius ryšius su vietos misijos patarėjais. Tikslas – išnaudoti ir suteikti jaunimui įvairias galimybes. Mainai yra svarbūs. Tai patarėjas, kuris vadovauja asmeniui. Tai daroma, kai jis mano, kad jaunuolis yra pasirengęs įsidarbinti. Be to, jaunuolis turi rasti nuoseklumą šiame paslaugų pasiūlyme. Patarėjas turi dirbti su santykių vadybininku dviem kryptimis: **Jaunajam leidžiama pasinaudoti atitinkamu darbdavių tinklu** Santykių vadovo atliekamo darbo metu patarėjas visada gali būti budrus apie pradėtą darbo procedūrą. Be to, **jaunam žmogui svarbu suprasti, kad abu vietos misijos specialistai pritaria siūlomam kursui**. Bet kuriuo metu jis gali susisiekti su patarėju, kad išspręstų naudojamus periferinius stabdžius. **_Profesionalaus projekto arba ilgalaikės darbo sutarties patvirtinta profesinės veiklos sėkmė visų pirma yra komandinis darbas._** **__1 – Gaukite jaunuolį___** 1. Perdirbkite su jaunu žmogumi gyvenimo aprašymą (jei reikia). **_Svarbu, kad jaunuolis būtų aktorius jo CV_** 2. Aiškiai nurodyti jaunimo poreikį 3. Patikrinti galimas kliūtis užimtumui (judumas, sveikata, higiena ir t. t.) 4. **Keiskite savo gyvenimo kelią** 5. Įvertinti motyvaciją – **_dalyvaujamasis procesas_** 6. Nustatyti galimus metodus 7. **_Evaluate_** jaunuolis per kompiuterines priemones (Aptipost) – **_Projekto patvirtinimas_** 8. **Patvirtinti jaunimo įsidarbinimo galimybes** 9. **Pasikeitimas su informaciniu patarėju** dėl kelionės nuoseklumo ir galimybės integruoti verslo pasaulį **2016 m. birželio 6 d. pateiktos informacijos papildymas:** darbo procedūra, įgyvendinama kuriant už verslo santykius atsakingas pareigas, grindžiama **papildomu darbu** tarp trijų narių komandos, kuri dirbs ties diagnozės įforminimu, orientacija į jaunimo įdarbinimą: šiuo metu patarėjas kreipiasi į už verslo ryšius atsakingą pareigūną, kuris gaus jaunuolį individualiame pokalbyje, kad susipažintų su jaunu žmogumi ir kartu su jaunu žmogumi sugrąžintų anksčiau dirbtus elementus: **šiuo etapu už verslo ryšius atsakingas pareigūnas ir jaunimas turi keistis informacija, kad būtų užmegzti pasitikėjimo santykiai: keičiantis informacija bus galima pateikti esminius elementus, kad būtų galima pagerinti taikymą arba sužinoti jaunuolio pažeidžiamumą**. Verslo santykių pareigūno pokalbis ar pokalbiai papildo pagal bendrąją teisę teikiamą paramą ir nėra pertekliniai. **__2 – susisiekite su įmonėmis__** 1. Kreipkitės į laikinojo įdarbinimo agentūras arba įmones 2. Parama darbo kortelių apibrėžimui (verslo poreikių rinkimas) 3. **_Pateikti įmonės atstovui jauno asmens valią ir patirtį_** 4. Nustatykite pradinio paskyrimo datą (pokalbis dėl motyvacijos arba testas) 5. Derėtis (jei reikia) dėl įmonės vertinimo laikotarpio 6. **_Accompany_** jaunuolis, įgyvendinantis P.M.S.M.M.P. arba S.I.F.A. 7. Užtikrinti, kad jaunuolis įeitų į bandomąjį laikotarpį (šiuo metu kreipkitės į žmogiškųjų išteklių skyrių) 8. Kartu su Žmogiškųjų išteklių vadybininku nustatyti datą, iki kurios vyks posėdis, per kurį bus atliktas vertinimas įmonėje (**_Atgauti dalyvavimo formą/_** ** _Naudotis (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ** Verslo ryšių pareigūno pareigybės sukūrimas:** Nuo 2014 m. rugsėjo mėn. atliktas eksperimentas, po kurio buvo sukurta verslo santykių pareigūno pareigybė, leidžianti susisteminti, organizuoti ir įgyvendinti saugų Bendrovės įdarbinimo procesą. Atsižvelgiant į tvirtesnį ryšį su ekonomikos pasauliu, šios operacijos tikslas – sujungti jaunimo grupę, kurią lydėtų vietos patarėjai misijos klausimais ir tikslinės įmonės: taigi, už ryšius su įmonėmis atsakingas pareigūnas prisideda prie jaunimo ir (arba) darbo vietos suartėjimo. Be to, ja skatinamos jaunimo priemonės (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future), glaudžiai susijusios su Direktorių valdybos nustatytomis ir patvirtintomis gairėmis (tikslai „Mokymasis pagal sutartis“, „Darbo vietų kūrimas“ ir „CUI“). Dvi ašys: * kiekvieno nustatyto jaunuolio įsidarbinamumo patvirtinimas (individualus pokalbis, įgūdžių vertinimas ir motyvacijos vertinimas) * jaunuolio paraiškos viešinimas tinklo įmonėje per 1–2 savaites panardinant į vietos misijos kursą. Parama ir tolesnė veikla: Kreiptis į žmogiškųjų išteklių skyrių arba paslaugų teikėją, kad galėtumėte atlikti vertinimą ir parengti vertinimo brošiūrą. * tolesni veiksmai užimtumo srityje, siekiant užtikrinti kelią. Ryšių su partneriais pareigūnas palaiko glaudžius ryšius su vietos misijos patarėjais. Tikslas – išnaudoti ir suteikti jaunimui įvairias galimybes. Mainai yra svarbūs. Tai patarėjas, kuris vadovauja asmeniui. Tai daroma, kai jis mano, kad jaunuolis yra pasirengęs įsidarbinti. Be to, jaunuolis turi rasti nuoseklumą šiame paslaugų pasiūlyme. Patarėjas turi dirbti su santykių vadybininku dviem kryptimis: **Jaunajam leidžiama pasinaudoti atitinkamu darbdavių tinklu** Santykių vadovo atliekamo darbo metu patarėjas visada gali būti budrus apie pradėtą darbo procedūrą. Be to, **jaunam žmogui svarbu suprasti, kad abu vietos misijos specialistai pritaria siūlomam kursui**. Bet kuriuo metu jis gali susisiekti su patarėju, kad išspręstų naudojamus periferinius stabdžius. **_Profesionalaus projekto arba ilgalaikės darbo sutarties patvirtinta profesinės veiklos sėkmė visų pirma yra komandinis darbas._** **__1 – Gaukite jaunuolį___** 1. Perdirbkite su jaunu žmogumi gyvenimo aprašymą (jei reikia). **_Svarbu, kad jaunuolis būtų aktorius jo CV_** 2. Aiškiai nurodyti jaunimo poreikį 3. Patikrinti galimas kliūtis užimtumui (judumas, sveikata, higiena ir t. t.) 4. **Keiskite savo gyvenimo kelią** 5. Įvertinti motyvaciją – **_dalyvaujamasis procesas_** 6. Nustatyti galimus metodus 7. **_Evaluate_** jaunuolis per kompiuterines priemones (Aptipost) – **_Projekto patvirtinimas_** 8. **Patvirtinti jaunimo įsidarbinimo galimybes** 9. **Pasikeitimas su informaciniu patarėju** dėl kelionės nuoseklumo ir galimybės integruoti verslo pasaulį **2016 m. birželio 6 d. pateiktos informacijos papildymas:** darbo procedūra, įgyvendinama kuriant už verslo santykius atsakingas pareigas, grindžiama **papildomu darbu** tarp trijų narių komandos, kuri dirbs ties diagnozės įforminimu, orientacija į jaunimo įdarbinimą: šiuo metu patarėjas kreipiasi į už verslo ryšius atsakingą pareigūną, kuris gaus jaunuolį individualiame pokalbyje, kad susipažintų su jaunu žmogumi ir kartu su jaunu žmogumi sugrąžintų anksčiau dirbtus elementus: **šiuo etapu už verslo ryšius atsakingas pareigūnas ir jaunimas turi keistis informacija, kad būtų užmegzti pasitikėjimo santykiai: keičiantis informacija bus galima pateikti esminius elementus, kad būtų galima pagerinti taikymą arba sužinoti jaunuolio pažeidžiamumą**. Verslo santykių pareigūno pokalbis ar pokalbiai papildo pagal bendrąją teisę teikiamą paramą ir nėra pertekliniai. **__2 – susisiekite su įmonėmis__** 1. Kreipkitės į laikinojo įdarbinimo agentūras arba įmones 2. Parama darbo kortelių apibrėžimui (verslo poreikių rinkimas) 3. **_Pateikti įmonės atstovui jauno asmens valią ir patirtį_** 4. Nustatykite pradinio paskyrimo datą (pokalbis dėl motyvacijos arba testas) 5. Derėtis (jei reikia) dėl įmonės vertinimo laikotarpio 6. **_Accompany_** jaunuolis, įgyvendinantis P.M.S.M.M.P. arba S.I.F.A. 7. Užtikrinti, kad jaunuolis įeitų į bandomąjį laikotarpį (šiuo metu kreipkitės į žmogiškųjų išteklių skyrių) 8. Kartu su Žmogiškųjų išteklių vadybininku nustatyti datą, iki kurios vyks posėdis, per kurį bus atliktas vertinimas įmonėje (**_Atgauti dalyvavimo formą/_** ** _Naudotis (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
**Stvaranje radnog mjesta službenika za poslovne odnose:** Eksperiment proveden od rujna 2014. godine, nakon čega je uslijedilo stvaranje radnog mjesta službenika za poslovne odnose, omogućilo je strukturiranje, organiziranje i provedbu sigurnog procesa zapošljavanja za Društvo. S obzirom na snažniju povezanost s gospodarskim svijetom, cilj je ove operacije povezati skupinu mladih u pratnji lokalnih savjetnika za misije i ciljanih poduzeća: stoga službenik za korporativne odnose doprinosi zbližavanju mladih/radnog mjesta. Osim toga, njime se promiču mjere za mlade (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) u bliskoj vezi sa smjernicama koje je definirao i potvrdio Upravno vijeće (ciljevi Ugovori o učenju, poslovi Avenir i CUI). Radi se o dvjema osima: * vrednovanje zapošljivosti svake identificirane mlade osobe (pojedinačni intervju, procjena vještina i procjena motivacije) * promicanje prijave mlade osobe u mrežno poduzeće putem uranjanja od 1 do 2 tjedna pod pokrićem tečaja za lokalnu misiju. Potpora i daljnje postupanje: Obratite se službi za ljudske resurse ili Izvođaču kako bi izvršili procjenu i sastavili knjižicu za evaluaciju. * praćenje zapošljavanja kako bi se osigurao put. Službenik za korporativne odnose u bliskom je kontaktu sa savjetnicima lokalne misije. Cilj je iskoristiti i ponuditi različite mogućnosti mladima. Razmjena je važna. Savjetnik je taj koji vodi osobu. To se čini kada smatra da je mlada osoba spremna za zaposlenje. Osim toga, mlada osoba mora pronaći dosljednost u ovoj ponudi usluga. Savjetnik mora raditi s voditeljem odnosa na dvije linije: **Omogućuje mladoj osobi da se koristi odgovarajućom mrežom poslodavaca** Tijekom rada voditelja odnosa savjetnik može uvijek biti oprezan u vezi s pokrenutim radnim postupkom. Nadalje, **važno je da mlada osoba razumije da su dva stručnjaka iz Lokalne misije suglasna s predloženim tečajem**. U bilo kojem trenutku može kontaktirati savjetnika kako bi riješio periferne kočnice pri uporabi. **_Uspjeh profesionalnog puta potvrđenog profesionalnim projektom ili ugovorom o dugoročnom radu prije svega je timski rad._** **__1 – Primanje mlade osobe__** 1. Preraditi s mladom osobom životopis (ako je potrebno). **_Važno je da mlada osoba bude glumac u svojem životopisu_** 2. Jasno utvrditi zahtjeve mladih 3. Provjerite moguće prepreke zapošljavanju (mobilnost, zdravlje, higijena...) 4. ** Promijeniti svoj životni put** 5. Procjena motivacije – **_Sudjelujući proces_** 6. Utvrditi moguće pristupe 7. **_Evaluate_** mlada osoba putem računalnih alata (Aptipost) – **_Valizacija projekta_** 8. **Potvrditi zapošljivost mladih** 9. **Promjena s referentnim savjetnikom** o dosljednosti putovanja i mogućnosti integracije poslovnog svijeta **Dodatne informacije dostavljene 6. lipnja 2016.:** radni postupak proveden u kontekstu stvaranja položaja odgovornog za poslovne odnose temelji se na **dodatnom radu** između tima triju članova koji će raditi na formalizaciji dijagnoze, usmjerenju na zapošljavanje mlade osobe: u ovom trenutku savjetnik prelazi na službenika za poslovne odnose, koji će primiti mladu osobu u individualnom intervjuu kako bi upoznao mladu osobu i vratio s mladom osobom elemente koji su radili uzvodno: **u ovoj fazi mora postojati razmjena između službenika za poslovne odnose i mladih kako bi se uspostavio odnos povjerenja: razmjenom će se omogućiti pružanje bitnih elemenata za poboljšanje prijave ili upoznavanje s krhkim točkama mlade osobe**. Intervju ili razgovori koje vodi službenik za poslovne odnose komplementarni su i nisu suvišni s potporom koja se pruža u okviru općeg prava. **__2 – kontaktna poduzeća__** 1. Obratite se agencijama za privremeno zapošljavanje ili poduzećima 2. Potpora za definiranje kartica za posao (prikupljanje poslovnih potreba) 3. **_Odnosi se na predstavnika tvrtke na volju i iskustvo mlade osobe_** 4. Odrediti datum za početni sastanak (motivacijski intervju ili testiranje) 5. Pregovarati (ako je potrebno) o korporativnom razdoblju ocjenjivanja 6. **_Accompany_** mlada osoba za provedbu P.M.M.M.M.M.M.P. ili S.I.F.A. 7. Osigurati da mlada osoba uđe u probni rad (trenutačno se obratite odjelu za ljudske resurse) 8. Odrediti datum sastanka s voditeljem za ljudske resurse kako bi se provela evaluacija unutar poduzeća (**_Obrazac za povrat sudionika/_** ** _Upotrijebite (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: **Stvaranje radnog mjesta službenika za poslovne odnose:** Eksperiment proveden od rujna 2014. godine, nakon čega je uslijedilo stvaranje radnog mjesta službenika za poslovne odnose, omogućilo je strukturiranje, organiziranje i provedbu sigurnog procesa zapošljavanja za Društvo. S obzirom na snažniju povezanost s gospodarskim svijetom, cilj je ove operacije povezati skupinu mladih u pratnji lokalnih savjetnika za misije i ciljanih poduzeća: stoga službenik za korporativne odnose doprinosi zbližavanju mladih/radnog mjesta. Osim toga, njime se promiču mjere za mlade (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) u bliskoj vezi sa smjernicama koje je definirao i potvrdio Upravno vijeće (ciljevi Ugovori o učenju, poslovi Avenir i CUI). Radi se o dvjema osima: * vrednovanje zapošljivosti svake identificirane mlade osobe (pojedinačni intervju, procjena vještina i procjena motivacije) * promicanje prijave mlade osobe u mrežno poduzeće putem uranjanja od 1 do 2 tjedna pod pokrićem tečaja za lokalnu misiju. Potpora i daljnje postupanje: Obratite se službi za ljudske resurse ili Izvođaču kako bi izvršili procjenu i sastavili knjižicu za evaluaciju. * praćenje zapošljavanja kako bi se osigurao put. Službenik za korporativne odnose u bliskom je kontaktu sa savjetnicima lokalne misije. Cilj je iskoristiti i ponuditi različite mogućnosti mladima. Razmjena je važna. Savjetnik je taj koji vodi osobu. To se čini kada smatra da je mlada osoba spremna za zaposlenje. Osim toga, mlada osoba mora pronaći dosljednost u ovoj ponudi usluga. Savjetnik mora raditi s voditeljem odnosa na dvije linije: **Omogućuje mladoj osobi da se koristi odgovarajućom mrežom poslodavaca** Tijekom rada voditelja odnosa savjetnik može uvijek biti oprezan u vezi s pokrenutim radnim postupkom. Nadalje, **važno je da mlada osoba razumije da su dva stručnjaka iz Lokalne misije suglasna s predloženim tečajem**. U bilo kojem trenutku može kontaktirati savjetnika kako bi riješio periferne kočnice pri uporabi. **_Uspjeh profesionalnog puta potvrđenog profesionalnim projektom ili ugovorom o dugoročnom radu prije svega je timski rad._** **__1 – Primanje mlade osobe__** 1. Preraditi s mladom osobom životopis (ako je potrebno). **_Važno je da mlada osoba bude glumac u svojem životopisu_** 2. Jasno utvrditi zahtjeve mladih 3. Provjerite moguće prepreke zapošljavanju (mobilnost, zdravlje, higijena...) 4. ** Promijeniti svoj životni put** 5. Procjena motivacije – **_Sudjelujući proces_** 6. Utvrditi moguće pristupe 7. **_Evaluate_** mlada osoba putem računalnih alata (Aptipost) – **_Valizacija projekta_** 8. **Potvrditi zapošljivost mladih** 9. **Promjena s referentnim savjetnikom** o dosljednosti putovanja i mogućnosti integracije poslovnog svijeta **Dodatne informacije dostavljene 6. lipnja 2016.:** radni postupak proveden u kontekstu stvaranja položaja odgovornog za poslovne odnose temelji se na **dodatnom radu** između tima triju članova koji će raditi na formalizaciji dijagnoze, usmjerenju na zapošljavanje mlade osobe: u ovom trenutku savjetnik prelazi na službenika za poslovne odnose, koji će primiti mladu osobu u individualnom intervjuu kako bi upoznao mladu osobu i vratio s mladom osobom elemente koji su radili uzvodno: **u ovoj fazi mora postojati razmjena između službenika za poslovne odnose i mladih kako bi se uspostavio odnos povjerenja: razmjenom će se omogućiti pružanje bitnih elemenata za poboljšanje prijave ili upoznavanje s krhkim točkama mlade osobe**. Intervju ili razgovori koje vodi službenik za poslovne odnose komplementarni su i nisu suvišni s potporom koja se pruža u okviru općeg prava. **__2 – kontaktna poduzeća__** 1. Obratite se agencijama za privremeno zapošljavanje ili poduzećima 2. Potpora za definiranje kartica za posao (prikupljanje poslovnih potreba) 3. **_Odnosi se na predstavnika tvrtke na volju i iskustvo mlade osobe_** 4. Odrediti datum za početni sastanak (motivacijski intervju ili testiranje) 5. Pregovarati (ako je potrebno) o korporativnom razdoblju ocjenjivanja 6. **_Accompany_** mlada osoba za provedbu P.M.M.M.M.M.M.P. ili S.I.F.A. 7. Osigurati da mlada osoba uđe u probni rad (trenutačno se obratite odjelu za ljudske resurse) 8. Odrediti datum sastanka s voditeljem za ljudske resurse kako bi se provela evaluacija unutar poduzeća (**_Obrazac za povrat sudionika/_** ** _Upotrijebite (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: **Stvaranje radnog mjesta službenika za poslovne odnose:** Eksperiment proveden od rujna 2014. godine, nakon čega je uslijedilo stvaranje radnog mjesta službenika za poslovne odnose, omogućilo je strukturiranje, organiziranje i provedbu sigurnog procesa zapošljavanja za Društvo. S obzirom na snažniju povezanost s gospodarskim svijetom, cilj je ove operacije povezati skupinu mladih u pratnji lokalnih savjetnika za misije i ciljanih poduzeća: stoga službenik za korporativne odnose doprinosi zbližavanju mladih/radnog mjesta. Osim toga, njime se promiču mjere za mlade (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) u bliskoj vezi sa smjernicama koje je definirao i potvrdio Upravno vijeće (ciljevi Ugovori o učenju, poslovi Avenir i CUI). Radi se o dvjema osima: * vrednovanje zapošljivosti svake identificirane mlade osobe (pojedinačni intervju, procjena vještina i procjena motivacije) * promicanje prijave mlade osobe u mrežno poduzeće putem uranjanja od 1 do 2 tjedna pod pokrićem tečaja za lokalnu misiju. Potpora i daljnje postupanje: Obratite se službi za ljudske resurse ili Izvođaču kako bi izvršili procjenu i sastavili knjižicu za evaluaciju. * praćenje zapošljavanja kako bi se osigurao put. Službenik za korporativne odnose u bliskom je kontaktu sa savjetnicima lokalne misije. Cilj je iskoristiti i ponuditi različite mogućnosti mladima. Razmjena je važna. Savjetnik je taj koji vodi osobu. To se čini kada smatra da je mlada osoba spremna za zaposlenje. Osim toga, mlada osoba mora pronaći dosljednost u ovoj ponudi usluga. Savjetnik mora raditi s voditeljem odnosa na dvije linije: **Omogućuje mladoj osobi da se koristi odgovarajućom mrežom poslodavaca** Tijekom rada voditelja odnosa savjetnik može uvijek biti oprezan u vezi s pokrenutim radnim postupkom. Nadalje, **važno je da mlada osoba razumije da su dva stručnjaka iz Lokalne misije suglasna s predloženim tečajem**. U bilo kojem trenutku može kontaktirati savjetnika kako bi riješio periferne kočnice pri uporabi. **_Uspjeh profesionalnog puta potvrđenog profesionalnim projektom ili ugovorom o dugoročnom radu prije svega je timski rad._** **__1 – Primanje mlade osobe__** 1. Preraditi s mladom osobom životopis (ako je potrebno). **_Važno je da mlada osoba bude glumac u svojem životopisu_** 2. Jasno utvrditi zahtjeve mladih 3. Provjerite moguće prepreke zapošljavanju (mobilnost, zdravlje, higijena...) 4. ** Promijeniti svoj životni put** 5. Procjena motivacije – **_Sudjelujući proces_** 6. Utvrditi moguće pristupe 7. **_Evaluate_** mlada osoba putem računalnih alata (Aptipost) – **_Valizacija projekta_** 8. **Potvrditi zapošljivost mladih** 9. **Promjena s referentnim savjetnikom** o dosljednosti putovanja i mogućnosti integracije poslovnog svijeta **Dodatne informacije dostavljene 6. lipnja 2016.:** radni postupak proveden u kontekstu stvaranja položaja odgovornog za poslovne odnose temelji se na **dodatnom radu** između tima triju članova koji će raditi na formalizaciji dijagnoze, usmjerenju na zapošljavanje mlade osobe: u ovom trenutku savjetnik prelazi na službenika za poslovne odnose, koji će primiti mladu osobu u individualnom intervjuu kako bi upoznao mladu osobu i vratio s mladom osobom elemente koji su radili uzvodno: **u ovoj fazi mora postojati razmjena između službenika za poslovne odnose i mladih kako bi se uspostavio odnos povjerenja: razmjenom će se omogućiti pružanje bitnih elemenata za poboljšanje prijave ili upoznavanje s krhkim točkama mlade osobe**. Intervju ili razgovori koje vodi službenik za poslovne odnose komplementarni su i nisu suvišni s potporom koja se pruža u okviru općeg prava. **__2 – kontaktna poduzeća__** 1. Obratite se agencijama za privremeno zapošljavanje ili poduzećima 2. Potpora za definiranje kartica za posao (prikupljanje poslovnih potreba) 3. **_Odnosi se na predstavnika tvrtke na volju i iskustvo mlade osobe_** 4. Odrediti datum za početni sastanak (motivacijski intervju ili testiranje) 5. Pregovarati (ako je potrebno) o korporativnom razdoblju ocjenjivanja 6. **_Accompany_** mlada osoba za provedbu P.M.M.M.M.M.M.P. ili S.I.F.A. 7. Osigurati da mlada osoba uđe u probni rad (trenutačno se obratite odjelu za ljudske resurse) 8. Odrediti datum sastanka s voditeljem za ljudske resurse kako bi se provela evaluacija unutar poduzeća (**_Obrazac za povrat sudionika/_** ** _Upotrijebite (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
**Δημιουργία θέσης Υπεύθυνου Επιχειρηματικών Σχέσεων:** Το πείραμα που πραγματοποιήθηκε από τον Σεπτέμβριο του 2014, ακολουθούμενο από τη δημιουργία θέσης Υπεύθυνου Επιχειρηματικών Σχέσεων, επέτρεψε τη διάρθρωση, οργάνωση και εφαρμογή ασφαλούς διαδικασίας πρόσληψης για την Εταιρεία. Λόγω του ισχυρότερου δεσμού με τον οικονομικό κόσμο, στόχος αυτής της επιχείρησης είναι να συνδέσει μια ομάδα νέων με τους τοπικούς συμβούλους αποστολής και τις στοχευμένες εταιρείες: έτσι, ο υπεύθυνος εταιρικών σχέσεων συμβάλλει στην προσέγγιση της νεολαίας/του χώρου εργασίας. Επιπλέον, προωθεί μέτρα για τη νεολαία (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) σε στενή σχέση με τις κατευθυντήριες γραμμές που καθορίζονται και επικυρώνονται από το Διοικητικό Συμβούλιο (στόχοι Συμβάσεις μάθησης, θέσεις εργασίας Avenir και CUI) Εργάζονται δύο άξονες: * επικύρωση της απασχολησιμότητας κάθε ταυτοποιημένου νέου (ατομική συνέντευξη, αξιολόγηση των δεξιοτήτων και αξιολόγηση των κινήτρων) * προώθηση της αίτησης του νέου σε εταιρεία δικτύου μέσω εμβάπτισης 1 έως 2 εβδομάδων υπό την κάλυψη μαθημάτων τοπικής αποστολής. Υποστήριξη και παρακολούθηση: Πηγαίνετε με το τμήμα ανθρωπίνων πόρων ή τον ανάδοχο για τη διενέργεια της αξιολόγησης και την κατάρτιση του φυλλαδίου αξιολόγησης. * παρακολούθηση της απασχόλησης προκειμένου να διασφαλιστεί η πορεία. Ο υπεύθυνος εταιρικών σχέσεων βρίσκεται σε στενή επαφή με τους συμβούλους της τοπικής αποστολής. Στόχος είναι η αξιοποίηση και η προσφορά διαφορετικών ευκαιριών για τους νέους. Η ανταλλαγή είναι σημαντική. Είναι ο σύμβουλος που καθοδηγεί το άτομο. Αυτό γίνεται όταν θεωρεί ότι ο νέος είναι έτοιμος για απασχόληση. Επιπλέον, ο νέος πρέπει να βρει συνέπεια σε αυτή την προσφορά υπηρεσιών. Ο σύμβουλος πρέπει να συνεργάζεται με τον διαχειριστή σχέσεων σε δύο γραμμές: **Επιτρέπει στον νέο να επωφελείται από αντίστοιχο δίκτυο εργοδοτών** Κατά τη διάρκεια της εργασίας που επιτελεί ο διαχειριστής της σχέσης, ο σύμβουλος μπορεί πάντα να παραμένει σε εγρήγορση σχετικά με την κινηθείσα διαδικασία εργασίας. Επιπλέον, είναι σημαντικό για τον νέο να κατανοήσει ότι οι δύο επαγγελματίες της τοπικής αποστολής συμφωνούν για την προτεινόμενη σειρά μαθημάτων**. Ανά πάσα στιγμή, μπορεί να επικοινωνήσει με τον σύμβουλο για να λύσει τα περιφερειακά φρένα κατά τη χρήση. **_Η επιτυχία μιας επαγγελματικής διαδρομής που επικυρώνεται από ένα επαγγελματικό έργο ή μακροχρόνια σύμβαση εργασίας είναι πάνω από όλα ομαδική εργασία._** **__1 — Λάβετε το νέο άτομο__** 1. Επανασυνεργαστείτε με το νέο άτομο το βιογραφικό σημείωμα (εάν είναι απαραίτητο). **_Είναι σημαντικό ο νεαρός να είναι ηθοποιός στο βιογραφικό του_** 2. Να προσδιοριστεί σαφώς η ζήτηση των νέων 3. Ελέγξτε τα πιθανά εμπόδια στην απασχόληση (κινητικότητα, υγεία, υγιεινή...) 4. **Αλλάξτε την πορεία της ζωής του** 5. Αξιολόγηση των κινήτρων — **_Συμμετοχική διαδικασία_** 6. Προσδιορισμός πιθανών προσεγγίσεων 7. **_Evaluate_** ο νέος μέσω εργαλείων πληροφορικής (Aptipost) — **_Validation of the project_** 8. **Επικυρώνει την απασχολησιμότητα των νέων** 9. **Αλλαγή με τον σύμβουλο αναφοράς** σχετικά με τη συνέπεια του ταξιδιού και την ευκαιρία ενσωμάτωσης του επιχειρηματικού κόσμου **Προσθήκη των πληροφοριών που παρασχέθηκαν στις 6 Ιουνίου 2016:** η διαδικασία εργασίας που εφαρμόζεται στο πλαίσιο της δημιουργίας της θέσης που είναι υπεύθυνη για τις επιχειρηματικές σχέσεις βασίζεται σε **πρόσθετες εργασίες** μεταξύ της ομάδας των τριών μελών που θα εργαστούν για την τυποποίηση της διάγνωσης, στον προσανατολισμό μέχρι την απασχόληση του νέου: σε αυτή τη συγκεκριμένη στιγμή, ο σύμβουλος μεταβιβάζεται στον Υπεύθυνο Επιχειρηματικών Σχέσεων, ο οποίος θα υποδεχθεί τον νέο σε ατομική συνέντευξη προκειμένου να γνωρίσει τον νέο και να πάρει πίσω με τον νέο τα στοιχεία που εργάστηκαν πριν: **σε αυτό το στάδιο πρέπει να υπάρξει ανταλλαγή απόψεων μεταξύ του Υπεύθυνου Επιχειρηματικών Σχέσεων και της Νεολαίας προκειμένου να δημιουργηθεί μια σχέση εμπιστοσύνης: η ανταλλαγή θα καταστήσει δυνατή την παροχή των βασικών στοιχείων για την ενίσχυση της εφαρμογής ή τη γνώση των σημείων ευπάθειας του νέου**. Η συνέντευξη ή οι συνεντεύξεις που διεξάγονται από τον Υπεύθυνο Επιχειρηματικών Σχέσεων είναι συμπληρωματικές και δεν είναι περιττές με τη στήριξη που παρέχεται βάσει του κοινού δικαίου. **__2 — επικοινωνήστε με τις επιχειρήσεις__** 1. Επικοινωνήστε με τα γραφεία ή τις εταιρείες προσωρινής απασχόλησης 2. Υποστήριξη για τον ορισμό των καρτών εργασίας (συλλογή επιχειρηματικών αναγκών) 3. **_Σχετικά με τον εκπρόσωπο της εταιρείας τη βούληση και την εμπειρία του νέου_** 4. Ορισμός ημερομηνίας για την αρχική συνάντηση (συνέντευξη κινήτρων ή δοκιμή) 5. Διαπραγματεύεται (εάν είναι απαραίτητο) μια περίοδο εταιρικής αξιολόγησης 6. **_Accompany_** ο νέος για την υλοποίηση του P.M.S.M.M.P. ή του S.I.F.A. 7. Να διασφαλίσει ότι ο νέος εισέρχεται στη δοκιμαστική περίοδο (τρέχουσα επαφή με το τμήμα ανθρώπινων πόρων) 8. Να οριστεί ημερομηνία με τον Διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού για μια συνεδρίαση για τη ... (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: **Δημιουργία θέσης Υπεύθυνου Επιχειρηματικών Σχέσεων:** Το πείραμα που πραγματοποιήθηκε από τον Σεπτέμβριο του 2014, ακολουθούμενο από τη δημιουργία θέσης Υπεύθυνου Επιχειρηματικών Σχέσεων, επέτρεψε τη διάρθρωση, οργάνωση και εφαρμογή ασφαλούς διαδικασίας πρόσληψης για την Εταιρεία. Λόγω του ισχυρότερου δεσμού με τον οικονομικό κόσμο, στόχος αυτής της επιχείρησης είναι να συνδέσει μια ομάδα νέων με τους τοπικούς συμβούλους αποστολής και τις στοχευμένες εταιρείες: έτσι, ο υπεύθυνος εταιρικών σχέσεων συμβάλλει στην προσέγγιση της νεολαίας/του χώρου εργασίας. Επιπλέον, προωθεί μέτρα για τη νεολαία (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) σε στενή σχέση με τις κατευθυντήριες γραμμές που καθορίζονται και επικυρώνονται από το Διοικητικό Συμβούλιο (στόχοι Συμβάσεις μάθησης, θέσεις εργασίας Avenir και CUI) Εργάζονται δύο άξονες: * επικύρωση της απασχολησιμότητας κάθε ταυτοποιημένου νέου (ατομική συνέντευξη, αξιολόγηση των δεξιοτήτων και αξιολόγηση των κινήτρων) * προώθηση της αίτησης του νέου σε εταιρεία δικτύου μέσω εμβάπτισης 1 έως 2 εβδομάδων υπό την κάλυψη μαθημάτων τοπικής αποστολής. Υποστήριξη και παρακολούθηση: Πηγαίνετε με το τμήμα ανθρωπίνων πόρων ή τον ανάδοχο για τη διενέργεια της αξιολόγησης και την κατάρτιση του φυλλαδίου αξιολόγησης. * παρακολούθηση της απασχόλησης προκειμένου να διασφαλιστεί η πορεία. Ο υπεύθυνος εταιρικών σχέσεων βρίσκεται σε στενή επαφή με τους συμβούλους της τοπικής αποστολής. Στόχος είναι η αξιοποίηση και η προσφορά διαφορετικών ευκαιριών για τους νέους. Η ανταλλαγή είναι σημαντική. Είναι ο σύμβουλος που καθοδηγεί το άτομο. Αυτό γίνεται όταν θεωρεί ότι ο νέος είναι έτοιμος για απασχόληση. Επιπλέον, ο νέος πρέπει να βρει συνέπεια σε αυτή την προσφορά υπηρεσιών. Ο σύμβουλος πρέπει να συνεργάζεται με τον διαχειριστή σχέσεων σε δύο γραμμές: **Επιτρέπει στον νέο να επωφελείται από αντίστοιχο δίκτυο εργοδοτών** Κατά τη διάρκεια της εργασίας που επιτελεί ο διαχειριστής της σχέσης, ο σύμβουλος μπορεί πάντα να παραμένει σε εγρήγορση σχετικά με την κινηθείσα διαδικασία εργασίας. Επιπλέον, είναι σημαντικό για τον νέο να κατανοήσει ότι οι δύο επαγγελματίες της τοπικής αποστολής συμφωνούν για την προτεινόμενη σειρά μαθημάτων**. Ανά πάσα στιγμή, μπορεί να επικοινωνήσει με τον σύμβουλο για να λύσει τα περιφερειακά φρένα κατά τη χρήση. **_Η επιτυχία μιας επαγγελματικής διαδρομής που επικυρώνεται από ένα επαγγελματικό έργο ή μακροχρόνια σύμβαση εργασίας είναι πάνω από όλα ομαδική εργασία._** **__1 — Λάβετε το νέο άτομο__** 1. Επανασυνεργαστείτε με το νέο άτομο το βιογραφικό σημείωμα (εάν είναι απαραίτητο). **_Είναι σημαντικό ο νεαρός να είναι ηθοποιός στο βιογραφικό του_** 2. Να προσδιοριστεί σαφώς η ζήτηση των νέων 3. Ελέγξτε τα πιθανά εμπόδια στην απασχόληση (κινητικότητα, υγεία, υγιεινή...) 4. **Αλλάξτε την πορεία της ζωής του** 5. Αξιολόγηση των κινήτρων — **_Συμμετοχική διαδικασία_** 6. Προσδιορισμός πιθανών προσεγγίσεων 7. **_Evaluate_** ο νέος μέσω εργαλείων πληροφορικής (Aptipost) — **_Validation of the project_** 8. **Επικυρώνει την απασχολησιμότητα των νέων** 9. **Αλλαγή με τον σύμβουλο αναφοράς** σχετικά με τη συνέπεια του ταξιδιού και την ευκαιρία ενσωμάτωσης του επιχειρηματικού κόσμου **Προσθήκη των πληροφοριών που παρασχέθηκαν στις 6 Ιουνίου 2016:** η διαδικασία εργασίας που εφαρμόζεται στο πλαίσιο της δημιουργίας της θέσης που είναι υπεύθυνη για τις επιχειρηματικές σχέσεις βασίζεται σε **πρόσθετες εργασίες** μεταξύ της ομάδας των τριών μελών που θα εργαστούν για την τυποποίηση της διάγνωσης, στον προσανατολισμό μέχρι την απασχόληση του νέου: σε αυτή τη συγκεκριμένη στιγμή, ο σύμβουλος μεταβιβάζεται στον Υπεύθυνο Επιχειρηματικών Σχέσεων, ο οποίος θα υποδεχθεί τον νέο σε ατομική συνέντευξη προκειμένου να γνωρίσει τον νέο και να πάρει πίσω με τον νέο τα στοιχεία που εργάστηκαν πριν: **σε αυτό το στάδιο πρέπει να υπάρξει ανταλλαγή απόψεων μεταξύ του Υπεύθυνου Επιχειρηματικών Σχέσεων και της Νεολαίας προκειμένου να δημιουργηθεί μια σχέση εμπιστοσύνης: η ανταλλαγή θα καταστήσει δυνατή την παροχή των βασικών στοιχείων για την ενίσχυση της εφαρμογής ή τη γνώση των σημείων ευπάθειας του νέου**. Η συνέντευξη ή οι συνεντεύξεις που διεξάγονται από τον Υπεύθυνο Επιχειρηματικών Σχέσεων είναι συμπληρωματικές και δεν είναι περιττές με τη στήριξη που παρέχεται βάσει του κοινού δικαίου. **__2 — επικοινωνήστε με τις επιχειρήσεις__** 1. Επικοινωνήστε με τα γραφεία ή τις εταιρείες προσωρινής απασχόλησης 2. Υποστήριξη για τον ορισμό των καρτών εργασίας (συλλογή επιχειρηματικών αναγκών) 3. **_Σχετικά με τον εκπρόσωπο της εταιρείας τη βούληση και την εμπειρία του νέου_** 4. Ορισμός ημερομηνίας για την αρχική συνάντηση (συνέντευξη κινήτρων ή δοκιμή) 5. Διαπραγματεύεται (εάν είναι απαραίτητο) μια περίοδο εταιρικής αξιολόγησης 6. **_Accompany_** ο νέος για την υλοποίηση του P.M.S.M.M.P. ή του S.I.F.A. 7. Να διασφαλίσει ότι ο νέος εισέρχεται στη δοκιμαστική περίοδο (τρέχουσα επαφή με το τμήμα ανθρώπινων πόρων) 8. Να οριστεί ημερομηνία με τον Διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού για μια συνεδρίαση για τη ... (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: **Δημιουργία θέσης Υπεύθυνου Επιχειρηματικών Σχέσεων:** Το πείραμα που πραγματοποιήθηκε από τον Σεπτέμβριο του 2014, ακολουθούμενο από τη δημιουργία θέσης Υπεύθυνου Επιχειρηματικών Σχέσεων, επέτρεψε τη διάρθρωση, οργάνωση και εφαρμογή ασφαλούς διαδικασίας πρόσληψης για την Εταιρεία. Λόγω του ισχυρότερου δεσμού με τον οικονομικό κόσμο, στόχος αυτής της επιχείρησης είναι να συνδέσει μια ομάδα νέων με τους τοπικούς συμβούλους αποστολής και τις στοχευμένες εταιρείες: έτσι, ο υπεύθυνος εταιρικών σχέσεων συμβάλλει στην προσέγγιση της νεολαίας/του χώρου εργασίας. Επιπλέον, προωθεί μέτρα για τη νεολαία (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) σε στενή σχέση με τις κατευθυντήριες γραμμές που καθορίζονται και επικυρώνονται από το Διοικητικό Συμβούλιο (στόχοι Συμβάσεις μάθησης, θέσεις εργασίας Avenir και CUI) Εργάζονται δύο άξονες: * επικύρωση της απασχολησιμότητας κάθε ταυτοποιημένου νέου (ατομική συνέντευξη, αξιολόγηση των δεξιοτήτων και αξιολόγηση των κινήτρων) * προώθηση της αίτησης του νέου σε εταιρεία δικτύου μέσω εμβάπτισης 1 έως 2 εβδομάδων υπό την κάλυψη μαθημάτων τοπικής αποστολής. Υποστήριξη και παρακολούθηση: Πηγαίνετε με το τμήμα ανθρωπίνων πόρων ή τον ανάδοχο για τη διενέργεια της αξιολόγησης και την κατάρτιση του φυλλαδίου αξιολόγησης. * παρακολούθηση της απασχόλησης προκειμένου να διασφαλιστεί η πορεία. Ο υπεύθυνος εταιρικών σχέσεων βρίσκεται σε στενή επαφή με τους συμβούλους της τοπικής αποστολής. Στόχος είναι η αξιοποίηση και η προσφορά διαφορετικών ευκαιριών για τους νέους. Η ανταλλαγή είναι σημαντική. Είναι ο σύμβουλος που καθοδηγεί το άτομο. Αυτό γίνεται όταν θεωρεί ότι ο νέος είναι έτοιμος για απασχόληση. Επιπλέον, ο νέος πρέπει να βρει συνέπεια σε αυτή την προσφορά υπηρεσιών. Ο σύμβουλος πρέπει να συνεργάζεται με τον διαχειριστή σχέσεων σε δύο γραμμές: **Επιτρέπει στον νέο να επωφελείται από αντίστοιχο δίκτυο εργοδοτών** Κατά τη διάρκεια της εργασίας που επιτελεί ο διαχειριστής της σχέσης, ο σύμβουλος μπορεί πάντα να παραμένει σε εγρήγορση σχετικά με την κινηθείσα διαδικασία εργασίας. Επιπλέον, είναι σημαντικό για τον νέο να κατανοήσει ότι οι δύο επαγγελματίες της τοπικής αποστολής συμφωνούν για την προτεινόμενη σειρά μαθημάτων**. Ανά πάσα στιγμή, μπορεί να επικοινωνήσει με τον σύμβουλο για να λύσει τα περιφερειακά φρένα κατά τη χρήση. **_Η επιτυχία μιας επαγγελματικής διαδρομής που επικυρώνεται από ένα επαγγελματικό έργο ή μακροχρόνια σύμβαση εργασίας είναι πάνω από όλα ομαδική εργασία._** **__1 — Λάβετε το νέο άτομο__** 1. Επανασυνεργαστείτε με το νέο άτομο το βιογραφικό σημείωμα (εάν είναι απαραίτητο). **_Είναι σημαντικό ο νεαρός να είναι ηθοποιός στο βιογραφικό του_** 2. Να προσδιοριστεί σαφώς η ζήτηση των νέων 3. Ελέγξτε τα πιθανά εμπόδια στην απασχόληση (κινητικότητα, υγεία, υγιεινή...) 4. **Αλλάξτε την πορεία της ζωής του** 5. Αξιολόγηση των κινήτρων — **_Συμμετοχική διαδικασία_** 6. Προσδιορισμός πιθανών προσεγγίσεων 7. **_Evaluate_** ο νέος μέσω εργαλείων πληροφορικής (Aptipost) — **_Validation of the project_** 8. **Επικυρώνει την απασχολησιμότητα των νέων** 9. **Αλλαγή με τον σύμβουλο αναφοράς** σχετικά με τη συνέπεια του ταξιδιού και την ευκαιρία ενσωμάτωσης του επιχειρηματικού κόσμου **Προσθήκη των πληροφοριών που παρασχέθηκαν στις 6 Ιουνίου 2016:** η διαδικασία εργασίας που εφαρμόζεται στο πλαίσιο της δημιουργίας της θέσης που είναι υπεύθυνη για τις επιχειρηματικές σχέσεις βασίζεται σε **πρόσθετες εργασίες** μεταξύ της ομάδας των τριών μελών που θα εργαστούν για την τυποποίηση της διάγνωσης, στον προσανατολισμό μέχρι την απασχόληση του νέου: σε αυτή τη συγκεκριμένη στιγμή, ο σύμβουλος μεταβιβάζεται στον Υπεύθυνο Επιχειρηματικών Σχέσεων, ο οποίος θα υποδεχθεί τον νέο σε ατομική συνέντευξη προκειμένου να γνωρίσει τον νέο και να πάρει πίσω με τον νέο τα στοιχεία που εργάστηκαν πριν: **σε αυτό το στάδιο πρέπει να υπάρξει ανταλλαγή απόψεων μεταξύ του Υπεύθυνου Επιχειρηματικών Σχέσεων και της Νεολαίας προκειμένου να δημιουργηθεί μια σχέση εμπιστοσύνης: η ανταλλαγή θα καταστήσει δυνατή την παροχή των βασικών στοιχείων για την ενίσχυση της εφαρμογής ή τη γνώση των σημείων ευπάθειας του νέου**. Η συνέντευξη ή οι συνεντεύξεις που διεξάγονται από τον Υπεύθυνο Επιχειρηματικών Σχέσεων είναι συμπληρωματικές και δεν είναι περιττές με τη στήριξη που παρέχεται βάσει του κοινού δικαίου. **__2 — επικοινωνήστε με τις επιχειρήσεις__** 1. Επικοινωνήστε με τα γραφεία ή τις εταιρείες προσωρινής απασχόλησης 2. Υποστήριξη για τον ορισμό των καρτών εργασίας (συλλογή επιχειρηματικών αναγκών) 3. **_Σχετικά με τον εκπρόσωπο της εταιρείας τη βούληση και την εμπειρία του νέου_** 4. Ορισμός ημερομηνίας για την αρχική συνάντηση (συνέντευξη κινήτρων ή δοκιμή) 5. Διαπραγματεύεται (εάν είναι απαραίτητο) μια περίοδο εταιρικής αξιολόγησης 6. **_Accompany_** ο νέος για την υλοποίηση του P.M.S.M.M.P. ή του S.I.F.A. 7. Να διασφαλίσει ότι ο νέος εισέρχεται στη δοκιμαστική περίοδο (τρέχουσα επαφή με το τμήμα ανθρώπινων πόρων) 8. Να οριστεί ημερομηνία με τον Διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού για μια συνεδρίαση για τη ... (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
**Vytvorenie pozície referenta pre obchodné vzťahy:** Experiment vykonaný od septembra 2014, po ktorom nasleduje vytvorenie pozície referenta pre obchodné vzťahy, ktorý umožňuje štruktúrovať, organizovať a realizovať bezpečný náborový proces pre spoločnosť. Vzhľadom na silnejšie prepojenie s hospodárskym svetom je cieľom tejto operácie spojiť skupinu mladých ľudí, ktorých sprevádzajú miestni poradcovia misií a cielené spoločnosti: úradník pre korporátne vzťahy tak prispieva k zblíženiu mládeže/pracovného miesta. Okrem toho podporuje opatrenia v oblasti mládeže (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) v úzkej súvislosti s usmerneniami vymedzenými a schválenými správnou radou (ciele zmluvy o vzdelávaní, veži a CUI) Dve osi: * potvrdenie zamestnateľnosti každého identifikovaného mladého človeka (individuálny pohovor, hodnotenie zručností a hodnotenie motivácie) * propagácia žiadosti mladého človeka v sieťovej spoločnosti prostredníctvom ponorenia 1 až 2 týždne v rámci kurzu miestnej misie. Podpora a následné opatrenia: Poraďte sa s oddelením ľudských zdrojov alebo dodávateľom s cieľom vykonať hodnotenie a vypracovať hodnotiacu brožúru. * následné opatrenia v zamestnaní s cieľom zabezpečiť cestu. Úradník pre korporátne vzťahy je v úzkom kontakte s poradcami miestnej misie. Cieľom je využiť a ponúknuť mladým ľuďom rôzne príležitosti. Výmena je dôležitá. Je to poradca, ktorý vedie osobu. To sa robí, keď sa domnieva, že mladý človek je pripravený na zamestnanie. Okrem toho musí mladý človek nájsť konzistentnosť v tejto ponuke služieb. Poradca musí spolupracovať s manažérom vzťahov na dvoch líniách: **Umožňuje mladej osobe využívať zodpovedajúcu sieť zamestnávateľov** Počas práce vykonávanej manažérom pre vzťahy môže poradca vždy zostať oboznámený s začatým pracovným postupom. Okrem toho je dôležité, aby mladý človek pochopil, že dvaja odborníci miestnej misie súhlasia s navrhovaným kurzom**. Kedykoľvek sa môže obrátiť na poradcu, aby vyriešil periférne brzdy pri používaní. **_Úspech profesionálnej dráhy potvrdenej profesionálnym projektom alebo dlhodobou pracovnou zmluvou je predovšetkým tímová práca._** **__1 – Príjmite mladého človeka__** 1. Prepracovať s mladou osobou životopis (v prípade potreby). **_Je dôležité, aby mladý človek bol hercom vo svojom životopise_** 2. Jasne identifikovať dopyt mládeže 3. Skontrolujte možné prekážky zamestnania (mobilita, zdravie, hygiena...) 4. **Zmena na jeho životnej ceste** 5. Posúdenie motivácie – **_Účastnícky proces_** 6. Identifikovať možné prístupy 7. **_Vyhodnotenie_** mladého človeka prostredníctvom počítačových nástrojov (Aptipost) – **_Potvrdenie projektu_** 8. **Potvrdiť zamestnateľnosť mládeže** 9. **Zmena s referenčným poradcom** týkajúca sa konzistentnosti cesty a možnosti integrácie podnikateľského prostredia **Dodatok informácií poskytnutých 6. júna 2016:** pracovný postup realizovaný v súvislosti s vytvorením pozície zodpovednej za obchodné vzťahy je založený na **dodatočnej práci** medzi tímom troch členov, ktorí budú pracovať na formalizácii diagnózy, na orientácii na privedenie mladého človeka do zamestnania: v tomto presnom momente poradca prejde na úradníka pre obchodné vzťahy, ktorý dostane mladého človeka v individuálnom pohovore, aby spoznal mladého človeka a vzal späť s mladým človekom prvky, ktoré fungovali vyššie: **v tejto fáze sa musí uskutočniť výmena medzi úradníkom pre obchodné vzťahy a mládežou s cieľom vytvoriť vzťah dôvery: výmena umožní poskytnúť základné prvky na zlepšenie aplikácie alebo poznať body krehkosti mladého človeka**. Pohovor alebo pohovory, ktoré vykonal úradník pre obchodné vzťahy, sú doplnkové a nie sú nadbytočné s podporou poskytovanou podľa všeobecného práva. **__2 – kontaktujte podniky__** 1. Obráťte sa na agentúry dočasného zamestnávania alebo spoločnosti 2. Podpora vymedzenia pracovných kariet (zbierka podnikateľských potrieb) 3. **_Vedieť zástupcovi spoločnosti vôľu a skúsenosti mladého človeka_** 4. Stanoviť dátum úvodného vymenovania (motivačný pohovor alebo testovanie) 5. Rokovať (v prípade potreby) o období hodnotenia spoločnosti 6. **_Sprievodca_** mladý človek na implementáciu P.M.M.M.P. alebo S.I.F.A. 7. Zabezpečiť, aby mladý človek vstúpil do skúšobnej lehoty (v súčasnosti kontaktujte oddelenie ľudských zdrojov) 8. Stanoviť dátum stretnutia s manažérom ľudských zdrojov, na ktorom sa uskutoční vnútropodnikové hodnotenie (**_Obnoviť dochádzkový formulár/_** ** _Použitie (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: **Vytvorenie pozície referenta pre obchodné vzťahy:** Experiment vykonaný od septembra 2014, po ktorom nasleduje vytvorenie pozície referenta pre obchodné vzťahy, ktorý umožňuje štruktúrovať, organizovať a realizovať bezpečný náborový proces pre spoločnosť. Vzhľadom na silnejšie prepojenie s hospodárskym svetom je cieľom tejto operácie spojiť skupinu mladých ľudí, ktorých sprevádzajú miestni poradcovia misií a cielené spoločnosti: úradník pre korporátne vzťahy tak prispieva k zblíženiu mládeže/pracovného miesta. Okrem toho podporuje opatrenia v oblasti mládeže (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) v úzkej súvislosti s usmerneniami vymedzenými a schválenými správnou radou (ciele zmluvy o vzdelávaní, veži a CUI) Dve osi: * potvrdenie zamestnateľnosti každého identifikovaného mladého človeka (individuálny pohovor, hodnotenie zručností a hodnotenie motivácie) * propagácia žiadosti mladého človeka v sieťovej spoločnosti prostredníctvom ponorenia 1 až 2 týždne v rámci kurzu miestnej misie. Podpora a následné opatrenia: Poraďte sa s oddelením ľudských zdrojov alebo dodávateľom s cieľom vykonať hodnotenie a vypracovať hodnotiacu brožúru. * následné opatrenia v zamestnaní s cieľom zabezpečiť cestu. Úradník pre korporátne vzťahy je v úzkom kontakte s poradcami miestnej misie. Cieľom je využiť a ponúknuť mladým ľuďom rôzne príležitosti. Výmena je dôležitá. Je to poradca, ktorý vedie osobu. To sa robí, keď sa domnieva, že mladý človek je pripravený na zamestnanie. Okrem toho musí mladý človek nájsť konzistentnosť v tejto ponuke služieb. Poradca musí spolupracovať s manažérom vzťahov na dvoch líniách: **Umožňuje mladej osobe využívať zodpovedajúcu sieť zamestnávateľov** Počas práce vykonávanej manažérom pre vzťahy môže poradca vždy zostať oboznámený s začatým pracovným postupom. Okrem toho je dôležité, aby mladý človek pochopil, že dvaja odborníci miestnej misie súhlasia s navrhovaným kurzom**. Kedykoľvek sa môže obrátiť na poradcu, aby vyriešil periférne brzdy pri používaní. **_Úspech profesionálnej dráhy potvrdenej profesionálnym projektom alebo dlhodobou pracovnou zmluvou je predovšetkým tímová práca._** **__1 – Príjmite mladého človeka__** 1. Prepracovať s mladou osobou životopis (v prípade potreby). **_Je dôležité, aby mladý človek bol hercom vo svojom životopise_** 2. Jasne identifikovať dopyt mládeže 3. Skontrolujte možné prekážky zamestnania (mobilita, zdravie, hygiena...) 4. **Zmena na jeho životnej ceste** 5. Posúdenie motivácie – **_Účastnícky proces_** 6. Identifikovať možné prístupy 7. **_Vyhodnotenie_** mladého človeka prostredníctvom počítačových nástrojov (Aptipost) – **_Potvrdenie projektu_** 8. **Potvrdiť zamestnateľnosť mládeže** 9. **Zmena s referenčným poradcom** týkajúca sa konzistentnosti cesty a možnosti integrácie podnikateľského prostredia **Dodatok informácií poskytnutých 6. júna 2016:** pracovný postup realizovaný v súvislosti s vytvorením pozície zodpovednej za obchodné vzťahy je založený na **dodatočnej práci** medzi tímom troch členov, ktorí budú pracovať na formalizácii diagnózy, na orientácii na privedenie mladého človeka do zamestnania: v tomto presnom momente poradca prejde na úradníka pre obchodné vzťahy, ktorý dostane mladého človeka v individuálnom pohovore, aby spoznal mladého človeka a vzal späť s mladým človekom prvky, ktoré fungovali vyššie: **v tejto fáze sa musí uskutočniť výmena medzi úradníkom pre obchodné vzťahy a mládežou s cieľom vytvoriť vzťah dôvery: výmena umožní poskytnúť základné prvky na zlepšenie aplikácie alebo poznať body krehkosti mladého človeka**. Pohovor alebo pohovory, ktoré vykonal úradník pre obchodné vzťahy, sú doplnkové a nie sú nadbytočné s podporou poskytovanou podľa všeobecného práva. **__2 – kontaktujte podniky__** 1. Obráťte sa na agentúry dočasného zamestnávania alebo spoločnosti 2. Podpora vymedzenia pracovných kariet (zbierka podnikateľských potrieb) 3. **_Vedieť zástupcovi spoločnosti vôľu a skúsenosti mladého človeka_** 4. Stanoviť dátum úvodného vymenovania (motivačný pohovor alebo testovanie) 5. Rokovať (v prípade potreby) o období hodnotenia spoločnosti 6. **_Sprievodca_** mladý človek na implementáciu P.M.M.M.P. alebo S.I.F.A. 7. Zabezpečiť, aby mladý človek vstúpil do skúšobnej lehoty (v súčasnosti kontaktujte oddelenie ľudských zdrojov) 8. Stanoviť dátum stretnutia s manažérom ľudských zdrojov, na ktorom sa uskutoční vnútropodnikové hodnotenie (**_Obnoviť dochádzkový formulár/_** ** _Použitie (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: **Vytvorenie pozície referenta pre obchodné vzťahy:** Experiment vykonaný od septembra 2014, po ktorom nasleduje vytvorenie pozície referenta pre obchodné vzťahy, ktorý umožňuje štruktúrovať, organizovať a realizovať bezpečný náborový proces pre spoločnosť. Vzhľadom na silnejšie prepojenie s hospodárskym svetom je cieľom tejto operácie spojiť skupinu mladých ľudí, ktorých sprevádzajú miestni poradcovia misií a cielené spoločnosti: úradník pre korporátne vzťahy tak prispieva k zblíženiu mládeže/pracovného miesta. Okrem toho podporuje opatrenia v oblasti mládeže (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) v úzkej súvislosti s usmerneniami vymedzenými a schválenými správnou radou (ciele zmluvy o vzdelávaní, veži a CUI) Dve osi: * potvrdenie zamestnateľnosti každého identifikovaného mladého človeka (individuálny pohovor, hodnotenie zručností a hodnotenie motivácie) * propagácia žiadosti mladého človeka v sieťovej spoločnosti prostredníctvom ponorenia 1 až 2 týždne v rámci kurzu miestnej misie. Podpora a následné opatrenia: Poraďte sa s oddelením ľudských zdrojov alebo dodávateľom s cieľom vykonať hodnotenie a vypracovať hodnotiacu brožúru. * následné opatrenia v zamestnaní s cieľom zabezpečiť cestu. Úradník pre korporátne vzťahy je v úzkom kontakte s poradcami miestnej misie. Cieľom je využiť a ponúknuť mladým ľuďom rôzne príležitosti. Výmena je dôležitá. Je to poradca, ktorý vedie osobu. To sa robí, keď sa domnieva, že mladý človek je pripravený na zamestnanie. Okrem toho musí mladý človek nájsť konzistentnosť v tejto ponuke služieb. Poradca musí spolupracovať s manažérom vzťahov na dvoch líniách: **Umožňuje mladej osobe využívať zodpovedajúcu sieť zamestnávateľov** Počas práce vykonávanej manažérom pre vzťahy môže poradca vždy zostať oboznámený s začatým pracovným postupom. Okrem toho je dôležité, aby mladý človek pochopil, že dvaja odborníci miestnej misie súhlasia s navrhovaným kurzom**. Kedykoľvek sa môže obrátiť na poradcu, aby vyriešil periférne brzdy pri používaní. **_Úspech profesionálnej dráhy potvrdenej profesionálnym projektom alebo dlhodobou pracovnou zmluvou je predovšetkým tímová práca._** **__1 – Príjmite mladého človeka__** 1. Prepracovať s mladou osobou životopis (v prípade potreby). **_Je dôležité, aby mladý človek bol hercom vo svojom životopise_** 2. Jasne identifikovať dopyt mládeže 3. Skontrolujte možné prekážky zamestnania (mobilita, zdravie, hygiena...) 4. **Zmena na jeho životnej ceste** 5. Posúdenie motivácie – **_Účastnícky proces_** 6. Identifikovať možné prístupy 7. **_Vyhodnotenie_** mladého človeka prostredníctvom počítačových nástrojov (Aptipost) – **_Potvrdenie projektu_** 8. **Potvrdiť zamestnateľnosť mládeže** 9. **Zmena s referenčným poradcom** týkajúca sa konzistentnosti cesty a možnosti integrácie podnikateľského prostredia **Dodatok informácií poskytnutých 6. júna 2016:** pracovný postup realizovaný v súvislosti s vytvorením pozície zodpovednej za obchodné vzťahy je založený na **dodatočnej práci** medzi tímom troch členov, ktorí budú pracovať na formalizácii diagnózy, na orientácii na privedenie mladého človeka do zamestnania: v tomto presnom momente poradca prejde na úradníka pre obchodné vzťahy, ktorý dostane mladého človeka v individuálnom pohovore, aby spoznal mladého človeka a vzal späť s mladým človekom prvky, ktoré fungovali vyššie: **v tejto fáze sa musí uskutočniť výmena medzi úradníkom pre obchodné vzťahy a mládežou s cieľom vytvoriť vzťah dôvery: výmena umožní poskytnúť základné prvky na zlepšenie aplikácie alebo poznať body krehkosti mladého človeka**. Pohovor alebo pohovory, ktoré vykonal úradník pre obchodné vzťahy, sú doplnkové a nie sú nadbytočné s podporou poskytovanou podľa všeobecného práva. **__2 – kontaktujte podniky__** 1. Obráťte sa na agentúry dočasného zamestnávania alebo spoločnosti 2. Podpora vymedzenia pracovných kariet (zbierka podnikateľských potrieb) 3. **_Vedieť zástupcovi spoločnosti vôľu a skúsenosti mladého človeka_** 4. Stanoviť dátum úvodného vymenovania (motivačný pohovor alebo testovanie) 5. Rokovať (v prípade potreby) o období hodnotenia spoločnosti 6. **_Sprievodca_** mladý človek na implementáciu P.M.M.M.P. alebo S.I.F.A. 7. Zabezpečiť, aby mladý človek vstúpil do skúšobnej lehoty (v súčasnosti kontaktujte oddelenie ľudských zdrojov) 8. Stanoviť dátum stretnutia s manažérom ľudských zdrojov, na ktorom sa uskutoční vnútropodnikové hodnotenie (**_Obnoviť dochádzkový formulár/_** ** _Použitie (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
**Liikesuhteista vastaavan virkamiehen viran luominen:** Syyskuusta 2014 lähtien toteutettu kokeilu, jonka jälkeen perustettiin liikesuhteista vastaava virkamies, jonka tehtävänä on organisoida, organisoida ja toteuttaa yrityksen turvallinen rekrytointiprosessi. Koska yhteydet talousmaailmaan ovat vahvemmat, tämän toimen tavoitteena on yhdistää nuorten ryhmä, johon osallistuvat paikalliset edustustoneuvojat ja kohderyhmänä toimivat yritykset: näin ollen yrityssuhteista vastaava virkamies edistää nuorison ja työpaikan lähentymistä. Lisäksi se edistää nuorisotoimia (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) tiiviissä yhteydessä hallituksen määrittelemiin ja vahvistamiin suuntaviivoihin (Oikeussopimukset Learning, Jobs Avenir ja CUI) Kaksi akselia toimivat: * kunkin tunnistetun nuoren työllistettävyyden validointi (yksilöllinen haastattelu, taitojen arviointi ja motivaatioiden arviointi) * nuoren hakemuksen edistäminen verkostoyrityksessä 1–2 viikon ajan paikallisen operaation kurssin turvin. Tuki ja seuranta: Mene henkilöstöosastoon tai toimeksisaajaan arvioinnin suorittamiseksi ja laatii arviointivihkon. * työllisyyden seuranta reitin turvaamiseksi. Yrityssuhteista vastaava virkamies on tiiviissä yhteydessä paikallisen edustuston neuvonantajien kanssa. Tavoitteena on tarttua ja tarjota nuorille erilaisia mahdollisuuksia. Vaihto on tärkeää. Neuvonantaja ohjaa henkilöä. Näin tehdään, kun hän katsoo, että nuori on valmis työhön. Lisäksi nuoren on löydettävä johdonmukainen palvelutarjonta. Neuvonantajan on työskenneltävä suhdejohtajan kanssa kahdella linjalla: **Antaa nuorelle mahdollisuuden hyötyä vastaavasta työnantajien verkostosta** Suhteen hallinnoijan tekemän työn aikana neuvonantaja voi aina pysyä valppaana aloitetusta työmenettelystä. Lisäksi **nuoren on tärkeää ymmärtää, että molemmat paikallisen operaation ammattilaiset ovat samaa mieltä ehdotetusta kurssista**. Hän voi milloin tahansa ottaa yhteyttä neuvonantajaan ratkaistakseen perifeeriset jarrut käytössä. **_Ammattihankkeella tai pitkäaikaisella työsopimuksella validoidun ammattiuran onnistuminen on ennen kaikkea tiimityötä._** **__1 – Vastaanota nuori__** 1. Muokkaa ansioluetteloa (tarvittaessa) nuoren kanssa. **_On tärkeää, että nuori on näyttelijä hänen CV_** 2. Yksilöikää selkeästi nuorten kysyntä 3. Tarkista mahdolliset työllisyyden esteet (liikkuvuus, terveys, hygienia jne.) 4. **Muutos hänen elämänpolullaan** 5. Motivaation arviointi – **_Osallistumisprosessi_** 6. Mahdollisten lähestymistapojen määrittäminen 7. **_Evaluate_** nuori tietokonetyökalujen avulla (Aptipost) – **_Projektin validointi_** 8. **Vahvistetaan nuorten työllistettävyys** 9. **Muutos viiteneuvonantajan kanssa matkan johdonmukaisuudesta ja mahdollisuudesta integroida yritysmaailma **6. kesäkuuta 2016 toimitettujen tietojen lisääminen:** Liikesuhteista vastaavan toimen luomisen yhteydessä toteutettu työmenettely perustuu **lisätyöhön** niiden kolmen jäsenen ryhmän välillä, jotka työskentelevät diagnoosin virallistamisessa, nuorten työllistämissuuntautuneisuudessa: tällä nimenomaisella hetkellä neuvonantaja siirtyy Business Relations Officerille, joka vastaanottaa nuoren henkilökohtaisessa haastattelussa tutustuakseen nuoreen ja ottaakseen nuoren kanssa takaisin alkupään elementit: **tässä vaiheessa on käytävä liikesuhteista vastaavan toimihenkilön ja nuorison välistä vaihtoa, jotta voidaan luoda luottamussuhde: vaihdon avulla voidaan tarjota olennaiset osatekijät, joiden avulla voidaan parantaa hakemusta tai saada tietoa nuoren hauraudesta**. Liikesuhteista vastaavan toimihenkilön haastattelu tai haastattelut täydentävät yleisen lainsäädännön mukaista tukea eivätkä ole tarpeettomia. **__2 – ota yhteyttä yrityksiin__** 1. Ota yhteyttä työvoiman vuokrausyrityksiin tai yrityksiin 2. Tuki työkorttien määrittelylle (yritystarpeiden keruu) 3. **_Rekisteröi yrityksen edustajalle nuoren tahto ja kokemus_** 4. Aseta päivämäärä alustavalle tapaamiselle (motivaatiohaastattelu tai testaus) 5. Neuvotella (tarvittaessa) yritysarviointijaksosta 6. **_Accompany_** P.M.S.M.M.M.P. tai S.I.F.A.7:n täytäntöönpanosta vastaava nuori. Varmistetaan, että nuori pääsee koeaikaan (Ota tällä hetkellä yhteyttä henkilöstöosastoon) 8. Vahvistaa henkilöstöpäällikön kanssa päivämäärän yrityksen sisäisen arvioinnin suorittamiseksi järjestettävälle kokoukselle (**_Recover osallistumislomake/_** ** _Käytä (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: **Liikesuhteista vastaavan virkamiehen viran luominen:** Syyskuusta 2014 lähtien toteutettu kokeilu, jonka jälkeen perustettiin liikesuhteista vastaava virkamies, jonka tehtävänä on organisoida, organisoida ja toteuttaa yrityksen turvallinen rekrytointiprosessi. Koska yhteydet talousmaailmaan ovat vahvemmat, tämän toimen tavoitteena on yhdistää nuorten ryhmä, johon osallistuvat paikalliset edustustoneuvojat ja kohderyhmänä toimivat yritykset: näin ollen yrityssuhteista vastaava virkamies edistää nuorison ja työpaikan lähentymistä. Lisäksi se edistää nuorisotoimia (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) tiiviissä yhteydessä hallituksen määrittelemiin ja vahvistamiin suuntaviivoihin (Oikeussopimukset Learning, Jobs Avenir ja CUI) Kaksi akselia toimivat: * kunkin tunnistetun nuoren työllistettävyyden validointi (yksilöllinen haastattelu, taitojen arviointi ja motivaatioiden arviointi) * nuoren hakemuksen edistäminen verkostoyrityksessä 1–2 viikon ajan paikallisen operaation kurssin turvin. Tuki ja seuranta: Mene henkilöstöosastoon tai toimeksisaajaan arvioinnin suorittamiseksi ja laatii arviointivihkon. * työllisyyden seuranta reitin turvaamiseksi. Yrityssuhteista vastaava virkamies on tiiviissä yhteydessä paikallisen edustuston neuvonantajien kanssa. Tavoitteena on tarttua ja tarjota nuorille erilaisia mahdollisuuksia. Vaihto on tärkeää. Neuvonantaja ohjaa henkilöä. Näin tehdään, kun hän katsoo, että nuori on valmis työhön. Lisäksi nuoren on löydettävä johdonmukainen palvelutarjonta. Neuvonantajan on työskenneltävä suhdejohtajan kanssa kahdella linjalla: **Antaa nuorelle mahdollisuuden hyötyä vastaavasta työnantajien verkostosta** Suhteen hallinnoijan tekemän työn aikana neuvonantaja voi aina pysyä valppaana aloitetusta työmenettelystä. Lisäksi **nuoren on tärkeää ymmärtää, että molemmat paikallisen operaation ammattilaiset ovat samaa mieltä ehdotetusta kurssista**. Hän voi milloin tahansa ottaa yhteyttä neuvonantajaan ratkaistakseen perifeeriset jarrut käytössä. **_Ammattihankkeella tai pitkäaikaisella työsopimuksella validoidun ammattiuran onnistuminen on ennen kaikkea tiimityötä._** **__1 – Vastaanota nuori__** 1. Muokkaa ansioluetteloa (tarvittaessa) nuoren kanssa. **_On tärkeää, että nuori on näyttelijä hänen CV_** 2. Yksilöikää selkeästi nuorten kysyntä 3. Tarkista mahdolliset työllisyyden esteet (liikkuvuus, terveys, hygienia jne.) 4. **Muutos hänen elämänpolullaan** 5. Motivaation arviointi – **_Osallistumisprosessi_** 6. Mahdollisten lähestymistapojen määrittäminen 7. **_Evaluate_** nuori tietokonetyökalujen avulla (Aptipost) – **_Projektin validointi_** 8. **Vahvistetaan nuorten työllistettävyys** 9. **Muutos viiteneuvonantajan kanssa matkan johdonmukaisuudesta ja mahdollisuudesta integroida yritysmaailma **6. kesäkuuta 2016 toimitettujen tietojen lisääminen:** Liikesuhteista vastaavan toimen luomisen yhteydessä toteutettu työmenettely perustuu **lisätyöhön** niiden kolmen jäsenen ryhmän välillä, jotka työskentelevät diagnoosin virallistamisessa, nuorten työllistämissuuntautuneisuudessa: tällä nimenomaisella hetkellä neuvonantaja siirtyy Business Relations Officerille, joka vastaanottaa nuoren henkilökohtaisessa haastattelussa tutustuakseen nuoreen ja ottaakseen nuoren kanssa takaisin alkupään elementit: **tässä vaiheessa on käytävä liikesuhteista vastaavan toimihenkilön ja nuorison välistä vaihtoa, jotta voidaan luoda luottamussuhde: vaihdon avulla voidaan tarjota olennaiset osatekijät, joiden avulla voidaan parantaa hakemusta tai saada tietoa nuoren hauraudesta**. Liikesuhteista vastaavan toimihenkilön haastattelu tai haastattelut täydentävät yleisen lainsäädännön mukaista tukea eivätkä ole tarpeettomia. **__2 – ota yhteyttä yrityksiin__** 1. Ota yhteyttä työvoiman vuokrausyrityksiin tai yrityksiin 2. Tuki työkorttien määrittelylle (yritystarpeiden keruu) 3. **_Rekisteröi yrityksen edustajalle nuoren tahto ja kokemus_** 4. Aseta päivämäärä alustavalle tapaamiselle (motivaatiohaastattelu tai testaus) 5. Neuvotella (tarvittaessa) yritysarviointijaksosta 6. **_Accompany_** P.M.S.M.M.M.P. tai S.I.F.A.7:n täytäntöönpanosta vastaava nuori. Varmistetaan, että nuori pääsee koeaikaan (Ota tällä hetkellä yhteyttä henkilöstöosastoon) 8. Vahvistaa henkilöstöpäällikön kanssa päivämäärän yrityksen sisäisen arvioinnin suorittamiseksi järjestettävälle kokoukselle (**_Recover osallistumislomake/_** ** _Käytä (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: **Liikesuhteista vastaavan virkamiehen viran luominen:** Syyskuusta 2014 lähtien toteutettu kokeilu, jonka jälkeen perustettiin liikesuhteista vastaava virkamies, jonka tehtävänä on organisoida, organisoida ja toteuttaa yrityksen turvallinen rekrytointiprosessi. Koska yhteydet talousmaailmaan ovat vahvemmat, tämän toimen tavoitteena on yhdistää nuorten ryhmä, johon osallistuvat paikalliset edustustoneuvojat ja kohderyhmänä toimivat yritykset: näin ollen yrityssuhteista vastaava virkamies edistää nuorison ja työpaikan lähentymistä. Lisäksi se edistää nuorisotoimia (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) tiiviissä yhteydessä hallituksen määrittelemiin ja vahvistamiin suuntaviivoihin (Oikeussopimukset Learning, Jobs Avenir ja CUI) Kaksi akselia toimivat: * kunkin tunnistetun nuoren työllistettävyyden validointi (yksilöllinen haastattelu, taitojen arviointi ja motivaatioiden arviointi) * nuoren hakemuksen edistäminen verkostoyrityksessä 1–2 viikon ajan paikallisen operaation kurssin turvin. Tuki ja seuranta: Mene henkilöstöosastoon tai toimeksisaajaan arvioinnin suorittamiseksi ja laatii arviointivihkon. * työllisyyden seuranta reitin turvaamiseksi. Yrityssuhteista vastaava virkamies on tiiviissä yhteydessä paikallisen edustuston neuvonantajien kanssa. Tavoitteena on tarttua ja tarjota nuorille erilaisia mahdollisuuksia. Vaihto on tärkeää. Neuvonantaja ohjaa henkilöä. Näin tehdään, kun hän katsoo, että nuori on valmis työhön. Lisäksi nuoren on löydettävä johdonmukainen palvelutarjonta. Neuvonantajan on työskenneltävä suhdejohtajan kanssa kahdella linjalla: **Antaa nuorelle mahdollisuuden hyötyä vastaavasta työnantajien verkostosta** Suhteen hallinnoijan tekemän työn aikana neuvonantaja voi aina pysyä valppaana aloitetusta työmenettelystä. Lisäksi **nuoren on tärkeää ymmärtää, että molemmat paikallisen operaation ammattilaiset ovat samaa mieltä ehdotetusta kurssista**. Hän voi milloin tahansa ottaa yhteyttä neuvonantajaan ratkaistakseen perifeeriset jarrut käytössä. **_Ammattihankkeella tai pitkäaikaisella työsopimuksella validoidun ammattiuran onnistuminen on ennen kaikkea tiimityötä._** **__1 – Vastaanota nuori__** 1. Muokkaa ansioluetteloa (tarvittaessa) nuoren kanssa. **_On tärkeää, että nuori on näyttelijä hänen CV_** 2. Yksilöikää selkeästi nuorten kysyntä 3. Tarkista mahdolliset työllisyyden esteet (liikkuvuus, terveys, hygienia jne.) 4. **Muutos hänen elämänpolullaan** 5. Motivaation arviointi – **_Osallistumisprosessi_** 6. Mahdollisten lähestymistapojen määrittäminen 7. **_Evaluate_** nuori tietokonetyökalujen avulla (Aptipost) – **_Projektin validointi_** 8. **Vahvistetaan nuorten työllistettävyys** 9. **Muutos viiteneuvonantajan kanssa matkan johdonmukaisuudesta ja mahdollisuudesta integroida yritysmaailma **6. kesäkuuta 2016 toimitettujen tietojen lisääminen:** Liikesuhteista vastaavan toimen luomisen yhteydessä toteutettu työmenettely perustuu **lisätyöhön** niiden kolmen jäsenen ryhmän välillä, jotka työskentelevät diagnoosin virallistamisessa, nuorten työllistämissuuntautuneisuudessa: tällä nimenomaisella hetkellä neuvonantaja siirtyy Business Relations Officerille, joka vastaanottaa nuoren henkilökohtaisessa haastattelussa tutustuakseen nuoreen ja ottaakseen nuoren kanssa takaisin alkupään elementit: **tässä vaiheessa on käytävä liikesuhteista vastaavan toimihenkilön ja nuorison välistä vaihtoa, jotta voidaan luoda luottamussuhde: vaihdon avulla voidaan tarjota olennaiset osatekijät, joiden avulla voidaan parantaa hakemusta tai saada tietoa nuoren hauraudesta**. Liikesuhteista vastaavan toimihenkilön haastattelu tai haastattelut täydentävät yleisen lainsäädännön mukaista tukea eivätkä ole tarpeettomia. **__2 – ota yhteyttä yrityksiin__** 1. Ota yhteyttä työvoiman vuokrausyrityksiin tai yrityksiin 2. Tuki työkorttien määrittelylle (yritystarpeiden keruu) 3. **_Rekisteröi yrityksen edustajalle nuoren tahto ja kokemus_** 4. Aseta päivämäärä alustavalle tapaamiselle (motivaatiohaastattelu tai testaus) 5. Neuvotella (tarvittaessa) yritysarviointijaksosta 6. **_Accompany_** P.M.S.M.M.M.P. tai S.I.F.A.7:n täytäntöönpanosta vastaava nuori. Varmistetaan, että nuori pääsee koeaikaan (Ota tällä hetkellä yhteyttä henkilöstöosastoon) 8. Vahvistaa henkilöstöpäällikön kanssa päivämäärän yrityksen sisäisen arvioinnin suorittamiseksi järjestettävälle kokoukselle (**_Recover osallistumislomake/_** ** _Käytä (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
**Utworzenie stanowiska urzędnika ds. relacji biznesowych:** Eksperyment prowadzony od września 2014 r., po którym powstało stanowisko urzędnika ds. relacji biznesowych, pozwoliło na uporządkowanie, zorganizowanie i wdrożenie bezpiecznego procesu rekrutacyjnego dla Spółki. Mając na uwadze silniejsze powiązanie ze światem gospodarczym, celem tej operacji jest połączenie grupy młodych ludzi wraz z lokalnymi doradcami misji i ukierunkowanymi przedsiębiorstwami: w związku z tym urzędnik ds. stosunków korporacyjnych przyczynia się do zbliżenia młodzieży/miejsca pracy. Ponadto promuje działania na rzecz młodzieży (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) w ścisłym powiązaniu z wytycznymi określonymi i zatwierdzonymi przez Radę Dyrektorów (cely umowy o uczenie się, pamiątki z pracy i CUI). Obsługuje się dwie osie: * walidacja szans na zatrudnienie każdej zidentyfikowanej młodej osoby (indywidualna rozmowa kwalifikacyjna, ocena umiejętności i ocena motywacji) * promocja aplikacji młodej osoby w firmie sieciowej poprzez zanurzenie od 1 do 2 tygodni w ramach kursu misji lokalnej. Wsparcie i działania następcze: Należy udać się do działu HR lub Wykonawcy w celu przeprowadzenia oceny i sporządzenia broszury ewaluacyjnej. * kontynuacja zatrudnienia w celu zabezpieczenia ścieżki. Pracownik ds. Stosunków Korporacyjnych pozostaje w ścisłym kontakcie z doradcami Misji Lokalnej. Celem jest wykorzystanie i oferowanie młodym ludziom różnych możliwości. Wymiana jest ważna. To doradca prowadzi tę osobę. Odbywa się to wtedy, gdy uważa, że młody człowiek jest gotowy do zatrudnienia. Ponadto, młody człowiek musi znaleźć spójność w tej ofercie usług. Doradca musi współpracować z menedżerem relacji na dwóch liniach: **Umożliwia młodej osobie skorzystanie z odpowiedniej sieci pracodawców** Podczas pracy wykonywanej przez kierownika relacji doradca może zawsze zachować czujność o rozpoczętej procedurze pracy. Ponadto ** ważne jest, aby młoda osoba zrozumiała, że obaj specjaliści z Misji Lokalnej są w zgodzie z proponowanym kursem**. W każdej chwili może skontaktować się z doradcą, aby rozwiązać obwodowe hamulce podczas użytkowania. **_Powodzenie ścieżki zawodowej potwierdzonej projektem zawodowym lub długoterminową umową o pracę to przede wszystkim praca zespołowa._** **__1 – Otrzymaj młodą osobę__** 1. Przerób z młodą osobą CV (w razie potrzeby). **_Ważne jest, aby młody człowiek był aktorem w swoim CV_** 2. Jasno określić zapotrzebowanie młodzieży 3. Sprawdzenie ewentualnych barier w zatrudnieniu (mobilność, zdrowie, higiena...) 4. **Zmiany na jego ścieżce życiowej** 5. Ocena motywacji – **_Proces partycypacyjny_** 6. Określenie możliwych podejść 7. **_Evaluate_** młoda osoba za pomocą narzędzi komputerowych (Aptipost) – **_Walidacja projektu_** 8. **Zatwierdzenie szans młodzieży na zatrudnienie** 9. ** Zmiana z doradcą referencyjnym** w sprawie spójności podróży i możliwości integracji świata biznesu **Dodanie informacji przekazanych w dniu 6 czerwca 2016 r.:** procedura pracy wdrożona w kontekście utworzenia stanowiska odpowiedzialnego za stosunki biznesowe opiera się na **dodatkowej pracy** między zespołem trzech członków, którzy będą pracować nad sformalizowaniem diagnozy, orientacją na doprowadzenie młodej osoby do zatrudnienia: w tym właśnie momencie doradca przechodzi do urzędnika ds. relacji biznesowych, który przyjmie młodą osobę w indywidualnym wywiadzie, aby poznać młodego człowieka i zabrać z nim z powrotem elementy opracowane na wcześniejszym etapie: **na tym etapie musi odbywać się wymiana między urzędnikiem ds. stosunków gospodarczych a młodzieżą w celu ustanowienia relacji zaufania: wymiana umożliwi dostarczenie istotnych elementów w celu poprawy stosowania lub poznania punktów niestabilności młodej osoby**. Rozmowa kwalifikacyjna lub wywiady przeprowadzone przez urzędnika ds. stosunków gospodarczych uzupełniają się i nie są zbędne w stosunku do wsparcia udzielanego na mocy prawa powszechnego. **__2 – dane kontaktowe przedsiębiorstw__** 1. Skontaktuj się z agencjami pracy tymczasowej lub przedsiębiorstwami 2. Wsparcie dla definicji kart pracy (zbieranie potrzeb biznesowych) 3. **_Sprawdź przedstawicielowi firmy wolę i doświadczenie młodej osoby_** 4. Ustalenie daty pierwszego spotkania (wywiad motywacyjny lub test) 5. Wynegocjować (w razie potrzeby) okres oceny korporacyjnej 6. **_Accompany_** osoba młoda do realizacji P.M.S.M.M.M.P. lub S.I.F.A. 7. Upewnij się, że młoda osoba wejdzie na okres próbny (obecnie skontaktuj się z działem HR) 8. Ustal termin spotkania z kierownikiem ds. zasobów ludzkich w celu przeprowadzenia oceny wewnątrz przedsiębiorstwa (**_Odzyskaj formularz uczestnictwa/_** ** _Użyj (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: **Utworzenie stanowiska urzędnika ds. relacji biznesowych:** Eksperyment prowadzony od września 2014 r., po którym powstało stanowisko urzędnika ds. relacji biznesowych, pozwoliło na uporządkowanie, zorganizowanie i wdrożenie bezpiecznego procesu rekrutacyjnego dla Spółki. Mając na uwadze silniejsze powiązanie ze światem gospodarczym, celem tej operacji jest połączenie grupy młodych ludzi wraz z lokalnymi doradcami misji i ukierunkowanymi przedsiębiorstwami: w związku z tym urzędnik ds. stosunków korporacyjnych przyczynia się do zbliżenia młodzieży/miejsca pracy. Ponadto promuje działania na rzecz młodzieży (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) w ścisłym powiązaniu z wytycznymi określonymi i zatwierdzonymi przez Radę Dyrektorów (cely umowy o uczenie się, pamiątki z pracy i CUI). Obsługuje się dwie osie: * walidacja szans na zatrudnienie każdej zidentyfikowanej młodej osoby (indywidualna rozmowa kwalifikacyjna, ocena umiejętności i ocena motywacji) * promocja aplikacji młodej osoby w firmie sieciowej poprzez zanurzenie od 1 do 2 tygodni w ramach kursu misji lokalnej. Wsparcie i działania następcze: Należy udać się do działu HR lub Wykonawcy w celu przeprowadzenia oceny i sporządzenia broszury ewaluacyjnej. * kontynuacja zatrudnienia w celu zabezpieczenia ścieżki. Pracownik ds. Stosunków Korporacyjnych pozostaje w ścisłym kontakcie z doradcami Misji Lokalnej. Celem jest wykorzystanie i oferowanie młodym ludziom różnych możliwości. Wymiana jest ważna. To doradca prowadzi tę osobę. Odbywa się to wtedy, gdy uważa, że młody człowiek jest gotowy do zatrudnienia. Ponadto, młody człowiek musi znaleźć spójność w tej ofercie usług. Doradca musi współpracować z menedżerem relacji na dwóch liniach: **Umożliwia młodej osobie skorzystanie z odpowiedniej sieci pracodawców** Podczas pracy wykonywanej przez kierownika relacji doradca może zawsze zachować czujność o rozpoczętej procedurze pracy. Ponadto ** ważne jest, aby młoda osoba zrozumiała, że obaj specjaliści z Misji Lokalnej są w zgodzie z proponowanym kursem**. W każdej chwili może skontaktować się z doradcą, aby rozwiązać obwodowe hamulce podczas użytkowania. **_Powodzenie ścieżki zawodowej potwierdzonej projektem zawodowym lub długoterminową umową o pracę to przede wszystkim praca zespołowa._** **__1 – Otrzymaj młodą osobę__** 1. Przerób z młodą osobą CV (w razie potrzeby). **_Ważne jest, aby młody człowiek był aktorem w swoim CV_** 2. Jasno określić zapotrzebowanie młodzieży 3. Sprawdzenie ewentualnych barier w zatrudnieniu (mobilność, zdrowie, higiena...) 4. **Zmiany na jego ścieżce życiowej** 5. Ocena motywacji – **_Proces partycypacyjny_** 6. Określenie możliwych podejść 7. **_Evaluate_** młoda osoba za pomocą narzędzi komputerowych (Aptipost) – **_Walidacja projektu_** 8. **Zatwierdzenie szans młodzieży na zatrudnienie** 9. ** Zmiana z doradcą referencyjnym** w sprawie spójności podróży i możliwości integracji świata biznesu **Dodanie informacji przekazanych w dniu 6 czerwca 2016 r.:** procedura pracy wdrożona w kontekście utworzenia stanowiska odpowiedzialnego za stosunki biznesowe opiera się na **dodatkowej pracy** między zespołem trzech członków, którzy będą pracować nad sformalizowaniem diagnozy, orientacją na doprowadzenie młodej osoby do zatrudnienia: w tym właśnie momencie doradca przechodzi do urzędnika ds. relacji biznesowych, który przyjmie młodą osobę w indywidualnym wywiadzie, aby poznać młodego człowieka i zabrać z nim z powrotem elementy opracowane na wcześniejszym etapie: **na tym etapie musi odbywać się wymiana między urzędnikiem ds. stosunków gospodarczych a młodzieżą w celu ustanowienia relacji zaufania: wymiana umożliwi dostarczenie istotnych elementów w celu poprawy stosowania lub poznania punktów niestabilności młodej osoby**. Rozmowa kwalifikacyjna lub wywiady przeprowadzone przez urzędnika ds. stosunków gospodarczych uzupełniają się i nie są zbędne w stosunku do wsparcia udzielanego na mocy prawa powszechnego. **__2 – dane kontaktowe przedsiębiorstw__** 1. Skontaktuj się z agencjami pracy tymczasowej lub przedsiębiorstwami 2. Wsparcie dla definicji kart pracy (zbieranie potrzeb biznesowych) 3. **_Sprawdź przedstawicielowi firmy wolę i doświadczenie młodej osoby_** 4. Ustalenie daty pierwszego spotkania (wywiad motywacyjny lub test) 5. Wynegocjować (w razie potrzeby) okres oceny korporacyjnej 6. **_Accompany_** osoba młoda do realizacji P.M.S.M.M.M.P. lub S.I.F.A. 7. Upewnij się, że młoda osoba wejdzie na okres próbny (obecnie skontaktuj się z działem HR) 8. Ustal termin spotkania z kierownikiem ds. zasobów ludzkich w celu przeprowadzenia oceny wewnątrz przedsiębiorstwa (**_Odzyskaj formularz uczestnictwa/_** ** _Użyj (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: **Utworzenie stanowiska urzędnika ds. relacji biznesowych:** Eksperyment prowadzony od września 2014 r., po którym powstało stanowisko urzędnika ds. relacji biznesowych, pozwoliło na uporządkowanie, zorganizowanie i wdrożenie bezpiecznego procesu rekrutacyjnego dla Spółki. Mając na uwadze silniejsze powiązanie ze światem gospodarczym, celem tej operacji jest połączenie grupy młodych ludzi wraz z lokalnymi doradcami misji i ukierunkowanymi przedsiębiorstwami: w związku z tym urzędnik ds. stosunków korporacyjnych przyczynia się do zbliżenia młodzieży/miejsca pracy. Ponadto promuje działania na rzecz młodzieży (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) w ścisłym powiązaniu z wytycznymi określonymi i zatwierdzonymi przez Radę Dyrektorów (cely umowy o uczenie się, pamiątki z pracy i CUI). Obsługuje się dwie osie: * walidacja szans na zatrudnienie każdej zidentyfikowanej młodej osoby (indywidualna rozmowa kwalifikacyjna, ocena umiejętności i ocena motywacji) * promocja aplikacji młodej osoby w firmie sieciowej poprzez zanurzenie od 1 do 2 tygodni w ramach kursu misji lokalnej. Wsparcie i działania następcze: Należy udać się do działu HR lub Wykonawcy w celu przeprowadzenia oceny i sporządzenia broszury ewaluacyjnej. * kontynuacja zatrudnienia w celu zabezpieczenia ścieżki. Pracownik ds. Stosunków Korporacyjnych pozostaje w ścisłym kontakcie z doradcami Misji Lokalnej. Celem jest wykorzystanie i oferowanie młodym ludziom różnych możliwości. Wymiana jest ważna. To doradca prowadzi tę osobę. Odbywa się to wtedy, gdy uważa, że młody człowiek jest gotowy do zatrudnienia. Ponadto, młody człowiek musi znaleźć spójność w tej ofercie usług. Doradca musi współpracować z menedżerem relacji na dwóch liniach: **Umożliwia młodej osobie skorzystanie z odpowiedniej sieci pracodawców** Podczas pracy wykonywanej przez kierownika relacji doradca może zawsze zachować czujność o rozpoczętej procedurze pracy. Ponadto ** ważne jest, aby młoda osoba zrozumiała, że obaj specjaliści z Misji Lokalnej są w zgodzie z proponowanym kursem**. W każdej chwili może skontaktować się z doradcą, aby rozwiązać obwodowe hamulce podczas użytkowania. **_Powodzenie ścieżki zawodowej potwierdzonej projektem zawodowym lub długoterminową umową o pracę to przede wszystkim praca zespołowa._** **__1 – Otrzymaj młodą osobę__** 1. Przerób z młodą osobą CV (w razie potrzeby). **_Ważne jest, aby młody człowiek był aktorem w swoim CV_** 2. Jasno określić zapotrzebowanie młodzieży 3. Sprawdzenie ewentualnych barier w zatrudnieniu (mobilność, zdrowie, higiena...) 4. **Zmiany na jego ścieżce życiowej** 5. Ocena motywacji – **_Proces partycypacyjny_** 6. Określenie możliwych podejść 7. **_Evaluate_** młoda osoba za pomocą narzędzi komputerowych (Aptipost) – **_Walidacja projektu_** 8. **Zatwierdzenie szans młodzieży na zatrudnienie** 9. ** Zmiana z doradcą referencyjnym** w sprawie spójności podróży i możliwości integracji świata biznesu **Dodanie informacji przekazanych w dniu 6 czerwca 2016 r.:** procedura pracy wdrożona w kontekście utworzenia stanowiska odpowiedzialnego za stosunki biznesowe opiera się na **dodatkowej pracy** między zespołem trzech członków, którzy będą pracować nad sformalizowaniem diagnozy, orientacją na doprowadzenie młodej osoby do zatrudnienia: w tym właśnie momencie doradca przechodzi do urzędnika ds. relacji biznesowych, który przyjmie młodą osobę w indywidualnym wywiadzie, aby poznać młodego człowieka i zabrać z nim z powrotem elementy opracowane na wcześniejszym etapie: **na tym etapie musi odbywać się wymiana między urzędnikiem ds. stosunków gospodarczych a młodzieżą w celu ustanowienia relacji zaufania: wymiana umożliwi dostarczenie istotnych elementów w celu poprawy stosowania lub poznania punktów niestabilności młodej osoby**. Rozmowa kwalifikacyjna lub wywiady przeprowadzone przez urzędnika ds. stosunków gospodarczych uzupełniają się i nie są zbędne w stosunku do wsparcia udzielanego na mocy prawa powszechnego. **__2 – dane kontaktowe przedsiębiorstw__** 1. Skontaktuj się z agencjami pracy tymczasowej lub przedsiębiorstwami 2. Wsparcie dla definicji kart pracy (zbieranie potrzeb biznesowych) 3. **_Sprawdź przedstawicielowi firmy wolę i doświadczenie młodej osoby_** 4. Ustalenie daty pierwszego spotkania (wywiad motywacyjny lub test) 5. Wynegocjować (w razie potrzeby) okres oceny korporacyjnej 6. **_Accompany_** osoba młoda do realizacji P.M.S.M.M.M.P. lub S.I.F.A. 7. Upewnij się, że młoda osoba wejdzie na okres próbny (obecnie skontaktuj się z działem HR) 8. Ustal termin spotkania z kierownikiem ds. zasobów ludzkich w celu przeprowadzenia oceny wewnątrz przedsiębiorstwa (**_Odzyskaj formularz uczestnictwa/_** ** _Użyj (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
**Az Üzleti Kapcsolatokért Felelős pozíció létrehozása:** A 2014 szeptembere óta végzett kísérletet követően létrehozták az Üzleti Kapcsolatokért Felelős pozíciót, amely lehetővé tette a vállalat biztonságos toborzási folyamatának megszervezését, megszervezését és végrehajtását. Tekintettel a gazdasági világgal való szorosabb kapcsolatra, e művelet célja, hogy a helyi küldetési tanácsadók és célzott vállalatok kíséretében fiatalokból álló csoportot kössön össze: így a vállalati kapcsolatokért felelős tisztviselő hozzájárul a Fiatalok/Munkahely közeledéséhez. Emellett támogatja az ifjúsági intézkedéseket (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) szoros összefüggésben az Igazgatótanács által meghatározott és jóváhagyott iránymutatásokkal (célkitűzések Szerződések tanulás, Jobs Avenir és CUI) Két tengely működik: * az egyes azonosított fiatalok foglalkoztathatóságának validálása (egyéni interjú, készségfelmérés és motivációs értékelés) * a fiatal jelentkezésének támogatása egy hálózati vállalatnál 1–2 hetes merítéssel, helyi küldetéstanfolyam keretében. Támogatás és nyomon követés: Az értékelés elvégzése és az értékelő füzet elkészítése érdekében menjen a HR részleghez vagy a szerződő félhez. * nyomon követés a foglalkoztatásban annak érdekében, hogy biztosítsa az utat. A vállalati kapcsolatokért felelős tisztviselő szoros kapcsolatban áll a helyi misszió tanácsadóival. A cél különböző lehetőségek megragadása és felkínálása a fiatalok számára. A csere fontos. A tanácsadó vezeti a személyt. Erre akkor kerül sor, ha úgy véli, hogy a fiatal készen áll a munkavállalásra. Ezenkívül a fiatalnak meg kell találnia a konzisztenciát ebben a szolgáltatási ajánlatban. A tanácsadónak két sorban kell együttműködnie a kapcsolatkezelővel: **Lehetővé teszi a fiatal számára, hogy a megfelelő munkáltatói hálózat előnyeit élvezhesse** A kapcsolatkezelő által végzett munka során a tanácsadó mindig éber lehet a megkezdett munkaeljárással kapcsolatban. Ezenkívül fontos, hogy a fiatal megértse, hogy a helyi misszió két szakembere egyetért a javasolt tanfolyamtal**. Bármikor kapcsolatba léphet a tanácsadóval, hogy megoldja a perifériás fékeket használat közben. **_A szakmai projekttel vagy hosszú távú munkaszerződéssel igazolt szakmai út sikere mindenekelőtt csapatmunka._** **__1 – A fiatal fogadása__**** 1. Dolgozza át a fiatal személlyel az önéletrajzot (ha szükséges). **_Fontos, hogy a fiatal az önéletrajzában szereplő színész legyen** 2. Egyértelműen azonosítsa a fiatalok igényeit 3. Ellenőrizze a foglalkoztatás lehetséges akadályait (mobilitás, egészségügy, higiénia...) 4. **Változás az életútján** 5. A motiváció értékelése – **_résztvevő folyamat_** 6. Azonosítsa a lehetséges megközelítéseket 7. **_Evaluate_** a fiatal személy számítógépes eszközökkel (Aptipost) – **_A projekt validálása_** 8. **A fiatalok foglalkoztathatóságának értékelése** 9. **Váltás a referencia-tanácsadóval** az utazás következetességéről és az üzleti világ integrálásának lehetőségéről **A 2016. június 6-án rendelkezésre bocsátott információk kiegészítése:** az üzleti kapcsolatokért felelős pozíció létrehozásával összefüggésben alkalmazott munkaeljárás a három tagból álló csoport **további munkán** alapul, akik a diagnózis formalizálásán, a fiatal foglalkoztatáshoz vezető orientáción fognak dolgozni: ebben a pillanatban a tanácsadó átadja az üzleti kapcsolatokért felelős tisztviselőnek, aki egyéni interjú keretében fogadja a fiatalt, hogy megismerje a fiatalt, és visszavegye a fiatalnal az upstream elemeket: **ebben a szakaszban az üzleti kapcsolatokért felelős tisztviselő és az Ifjúság között cserére van szükség, hogy bizalmi viszony alakuljon ki: a csere lehetővé teszi az alkalmazás fokozásához vagy a fiatal instabilitási pontjainak megismeréséhez szükséges alapvető elemek biztosítását**. Az üzleti kapcsolatokért felelős tisztviselő által végzett interjúk vagy interjúk kiegészítik egymást, és nem feleslegesek az általános jog által biztosított támogatással. **__2 – kapcsolatfelvétel a vállalkozásokkal__** 1. Lépjen kapcsolatba munkaerő-kölcsönzőkkel vagy vállalatokkal 2. A munkakártyák meghatározásának támogatása (üzleti igények gyűjtése) 3. **_A fiatal személy akaratának és tapasztalatának közlése a vállalat képviselőjével_** 4. Határozza meg az első találkozó időpontját (motivációs interjú vagy tesztelés) 5. Tárgyaljon (szükség esetén) egy vállalati értékelési időszakról 6. **_Accompany_** a P.M.M.M.M.P. vagy S.I.F.A. 7. Biztosítsa, hogy a fiatal bejusson a próbaidőbe (jelenleg vegye fel a kapcsolatot a HR osztályával) 8. Időpont kijelölése a humánerőforrás-menedzserrel a vállalaton belüli értékelés elvégzésére (**_Recover jelenléti ív/_** ** _Felhasználás (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: **Az Üzleti Kapcsolatokért Felelős pozíció létrehozása:** A 2014 szeptembere óta végzett kísérletet követően létrehozták az Üzleti Kapcsolatokért Felelős pozíciót, amely lehetővé tette a vállalat biztonságos toborzási folyamatának megszervezését, megszervezését és végrehajtását. Tekintettel a gazdasági világgal való szorosabb kapcsolatra, e művelet célja, hogy a helyi küldetési tanácsadók és célzott vállalatok kíséretében fiatalokból álló csoportot kössön össze: így a vállalati kapcsolatokért felelős tisztviselő hozzájárul a Fiatalok/Munkahely közeledéséhez. Emellett támogatja az ifjúsági intézkedéseket (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) szoros összefüggésben az Igazgatótanács által meghatározott és jóváhagyott iránymutatásokkal (célkitűzések Szerződések tanulás, Jobs Avenir és CUI) Két tengely működik: * az egyes azonosított fiatalok foglalkoztathatóságának validálása (egyéni interjú, készségfelmérés és motivációs értékelés) * a fiatal jelentkezésének támogatása egy hálózati vállalatnál 1–2 hetes merítéssel, helyi küldetéstanfolyam keretében. Támogatás és nyomon követés: Az értékelés elvégzése és az értékelő füzet elkészítése érdekében menjen a HR részleghez vagy a szerződő félhez. * nyomon követés a foglalkoztatásban annak érdekében, hogy biztosítsa az utat. A vállalati kapcsolatokért felelős tisztviselő szoros kapcsolatban áll a helyi misszió tanácsadóival. A cél különböző lehetőségek megragadása és felkínálása a fiatalok számára. A csere fontos. A tanácsadó vezeti a személyt. Erre akkor kerül sor, ha úgy véli, hogy a fiatal készen áll a munkavállalásra. Ezenkívül a fiatalnak meg kell találnia a konzisztenciát ebben a szolgáltatási ajánlatban. A tanácsadónak két sorban kell együttműködnie a kapcsolatkezelővel: **Lehetővé teszi a fiatal számára, hogy a megfelelő munkáltatói hálózat előnyeit élvezhesse** A kapcsolatkezelő által végzett munka során a tanácsadó mindig éber lehet a megkezdett munkaeljárással kapcsolatban. Ezenkívül fontos, hogy a fiatal megértse, hogy a helyi misszió két szakembere egyetért a javasolt tanfolyamtal**. Bármikor kapcsolatba léphet a tanácsadóval, hogy megoldja a perifériás fékeket használat közben. **_A szakmai projekttel vagy hosszú távú munkaszerződéssel igazolt szakmai út sikere mindenekelőtt csapatmunka._** **__1 – A fiatal fogadása__**** 1. Dolgozza át a fiatal személlyel az önéletrajzot (ha szükséges). **_Fontos, hogy a fiatal az önéletrajzában szereplő színész legyen** 2. Egyértelműen azonosítsa a fiatalok igényeit 3. Ellenőrizze a foglalkoztatás lehetséges akadályait (mobilitás, egészségügy, higiénia...) 4. **Változás az életútján** 5. A motiváció értékelése – **_résztvevő folyamat_** 6. Azonosítsa a lehetséges megközelítéseket 7. **_Evaluate_** a fiatal személy számítógépes eszközökkel (Aptipost) – **_A projekt validálása_** 8. **A fiatalok foglalkoztathatóságának értékelése** 9. **Váltás a referencia-tanácsadóval** az utazás következetességéről és az üzleti világ integrálásának lehetőségéről **A 2016. június 6-án rendelkezésre bocsátott információk kiegészítése:** az üzleti kapcsolatokért felelős pozíció létrehozásával összefüggésben alkalmazott munkaeljárás a három tagból álló csoport **további munkán** alapul, akik a diagnózis formalizálásán, a fiatal foglalkoztatáshoz vezető orientáción fognak dolgozni: ebben a pillanatban a tanácsadó átadja az üzleti kapcsolatokért felelős tisztviselőnek, aki egyéni interjú keretében fogadja a fiatalt, hogy megismerje a fiatalt, és visszavegye a fiatalnal az upstream elemeket: **ebben a szakaszban az üzleti kapcsolatokért felelős tisztviselő és az Ifjúság között cserére van szükség, hogy bizalmi viszony alakuljon ki: a csere lehetővé teszi az alkalmazás fokozásához vagy a fiatal instabilitási pontjainak megismeréséhez szükséges alapvető elemek biztosítását**. Az üzleti kapcsolatokért felelős tisztviselő által végzett interjúk vagy interjúk kiegészítik egymást, és nem feleslegesek az általános jog által biztosított támogatással. **__2 – kapcsolatfelvétel a vállalkozásokkal__** 1. Lépjen kapcsolatba munkaerő-kölcsönzőkkel vagy vállalatokkal 2. A munkakártyák meghatározásának támogatása (üzleti igények gyűjtése) 3. **_A fiatal személy akaratának és tapasztalatának közlése a vállalat képviselőjével_** 4. Határozza meg az első találkozó időpontját (motivációs interjú vagy tesztelés) 5. Tárgyaljon (szükség esetén) egy vállalati értékelési időszakról 6. **_Accompany_** a P.M.M.M.M.P. vagy S.I.F.A. 7. Biztosítsa, hogy a fiatal bejusson a próbaidőbe (jelenleg vegye fel a kapcsolatot a HR osztályával) 8. Időpont kijelölése a humánerőforrás-menedzserrel a vállalaton belüli értékelés elvégzésére (**_Recover jelenléti ív/_** ** _Felhasználás (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: **Az Üzleti Kapcsolatokért Felelős pozíció létrehozása:** A 2014 szeptembere óta végzett kísérletet követően létrehozták az Üzleti Kapcsolatokért Felelős pozíciót, amely lehetővé tette a vállalat biztonságos toborzási folyamatának megszervezését, megszervezését és végrehajtását. Tekintettel a gazdasági világgal való szorosabb kapcsolatra, e művelet célja, hogy a helyi küldetési tanácsadók és célzott vállalatok kíséretében fiatalokból álló csoportot kössön össze: így a vállalati kapcsolatokért felelős tisztviselő hozzájárul a Fiatalok/Munkahely közeledéséhez. Emellett támogatja az ifjúsági intézkedéseket (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) szoros összefüggésben az Igazgatótanács által meghatározott és jóváhagyott iránymutatásokkal (célkitűzések Szerződések tanulás, Jobs Avenir és CUI) Két tengely működik: * az egyes azonosított fiatalok foglalkoztathatóságának validálása (egyéni interjú, készségfelmérés és motivációs értékelés) * a fiatal jelentkezésének támogatása egy hálózati vállalatnál 1–2 hetes merítéssel, helyi küldetéstanfolyam keretében. Támogatás és nyomon követés: Az értékelés elvégzése és az értékelő füzet elkészítése érdekében menjen a HR részleghez vagy a szerződő félhez. * nyomon követés a foglalkoztatásban annak érdekében, hogy biztosítsa az utat. A vállalati kapcsolatokért felelős tisztviselő szoros kapcsolatban áll a helyi misszió tanácsadóival. A cél különböző lehetőségek megragadása és felkínálása a fiatalok számára. A csere fontos. A tanácsadó vezeti a személyt. Erre akkor kerül sor, ha úgy véli, hogy a fiatal készen áll a munkavállalásra. Ezenkívül a fiatalnak meg kell találnia a konzisztenciát ebben a szolgáltatási ajánlatban. A tanácsadónak két sorban kell együttműködnie a kapcsolatkezelővel: **Lehetővé teszi a fiatal számára, hogy a megfelelő munkáltatói hálózat előnyeit élvezhesse** A kapcsolatkezelő által végzett munka során a tanácsadó mindig éber lehet a megkezdett munkaeljárással kapcsolatban. Ezenkívül fontos, hogy a fiatal megértse, hogy a helyi misszió két szakembere egyetért a javasolt tanfolyamtal**. Bármikor kapcsolatba léphet a tanácsadóval, hogy megoldja a perifériás fékeket használat közben. **_A szakmai projekttel vagy hosszú távú munkaszerződéssel igazolt szakmai út sikere mindenekelőtt csapatmunka._** **__1 – A fiatal fogadása__**** 1. Dolgozza át a fiatal személlyel az önéletrajzot (ha szükséges). **_Fontos, hogy a fiatal az önéletrajzában szereplő színész legyen** 2. Egyértelműen azonosítsa a fiatalok igényeit 3. Ellenőrizze a foglalkoztatás lehetséges akadályait (mobilitás, egészségügy, higiénia...) 4. **Változás az életútján** 5. A motiváció értékelése – **_résztvevő folyamat_** 6. Azonosítsa a lehetséges megközelítéseket 7. **_Evaluate_** a fiatal személy számítógépes eszközökkel (Aptipost) – **_A projekt validálása_** 8. **A fiatalok foglalkoztathatóságának értékelése** 9. **Váltás a referencia-tanácsadóval** az utazás következetességéről és az üzleti világ integrálásának lehetőségéről **A 2016. június 6-án rendelkezésre bocsátott információk kiegészítése:** az üzleti kapcsolatokért felelős pozíció létrehozásával összefüggésben alkalmazott munkaeljárás a három tagból álló csoport **további munkán** alapul, akik a diagnózis formalizálásán, a fiatal foglalkoztatáshoz vezető orientáción fognak dolgozni: ebben a pillanatban a tanácsadó átadja az üzleti kapcsolatokért felelős tisztviselőnek, aki egyéni interjú keretében fogadja a fiatalt, hogy megismerje a fiatalt, és visszavegye a fiatalnal az upstream elemeket: **ebben a szakaszban az üzleti kapcsolatokért felelős tisztviselő és az Ifjúság között cserére van szükség, hogy bizalmi viszony alakuljon ki: a csere lehetővé teszi az alkalmazás fokozásához vagy a fiatal instabilitási pontjainak megismeréséhez szükséges alapvető elemek biztosítását**. Az üzleti kapcsolatokért felelős tisztviselő által végzett interjúk vagy interjúk kiegészítik egymást, és nem feleslegesek az általános jog által biztosított támogatással. **__2 – kapcsolatfelvétel a vállalkozásokkal__** 1. Lépjen kapcsolatba munkaerő-kölcsönzőkkel vagy vállalatokkal 2. A munkakártyák meghatározásának támogatása (üzleti igények gyűjtése) 3. **_A fiatal személy akaratának és tapasztalatának közlése a vállalat képviselőjével_** 4. Határozza meg az első találkozó időpontját (motivációs interjú vagy tesztelés) 5. Tárgyaljon (szükség esetén) egy vállalati értékelési időszakról 6. **_Accompany_** a P.M.M.M.M.P. vagy S.I.F.A. 7. Biztosítsa, hogy a fiatal bejusson a próbaidőbe (jelenleg vegye fel a kapcsolatot a HR osztályával) 8. Időpont kijelölése a humánerőforrás-menedzserrel a vállalaton belüli értékelés elvégzésére (**_Recover jelenléti ív/_** ** _Felhasználás (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
**Vytvoření pozice referenta pro obchodní vztahy:** Experiment prováděný od září 2014 následovaný vytvořením pozice referenta pro obchodní vztahy, který umožnil strukturovat, organizovat a realizovat bezpečný náborový proces pro společnost. S ohledem na silnější vazbu na hospodářský svět je cílem této operace spojit skupinu mladých lidí doprovázenou místními poradci misí a cílovými společnostmi: úředník pro vztahy s podniky tak přispívá ke sblížení mládeže/pracovního místa. Kromě toho podporuje opatření pro mládež (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) v úzké souvislosti s pokyny stanovenými a potvrzenými správní radou (objektivní smlouvy o učení, Jobs Avenir a CUI) Dvě osy pracují: * potvrzení zaměstnatelnosti každého identifikovaného mladého člověka (individuální pohovor, posouzení dovedností a posouzení motivace) * propagace žádosti mladého člověka v síťové společnosti prostřednictvím ponoření 1 až 2 týdnů pod záštitou kurzu Místní mise. Podpora a následná opatření: Jet s oddělením lidských zdrojů nebo dodavatelem za účelem provedení posouzení a vypracovat hodnotící brožuru. * sledování v zaměstnání s cílem zajistit cestu. Pracovník pro vztahy s podniky je v úzkém kontaktu s poradci místní mise. Cílem je využít a nabídnout mladým lidem různé příležitosti. Výměna je důležitá. Je to poradce, který vede osobu. To se děje, když se domnívá, že mladý člověk je připraven na zaměstnání. Kromě toho musí mladý člověk najít konzistentnost v této nabídce služeb. Poradce musí spolupracovat s manažerem vztahů na dvou linkách: **Umožňuje mladému člověku využívat odpovídající sítě zaměstnavatelů** Při práci vykonávané vedoucím pro vztahy může poradce vždy zůstat v pohotovosti o zahájeném pracovním postupu. Kromě toho je důležité, aby mladý člověk pochopil, že oba odborníci místní mise souhlasí s navrhovaným kurzem**. Kdykoli se může obrátit na poradce, aby vyřešil periferní brzdy při použití. **_Úspěch profesní dráhy potvrzené profesionálním projektem nebo dlouhodobou pracovní smlouvou je především týmová práce._** **__1 – Přijímejte mladého člověka__** 1. Přepracujte u mladého člověka životopis (v případě potřeby). **_Je důležité, aby se mladý člověk stal hercem ve svém CV_** 2. Jasně identifikovat poptávku mladých lidí 3. Zkontrolujte možné překážky zaměstnanosti (mobilita, zdraví, hygiena...) 4. **Změna na jeho životní cestě** 5. Posoudit motivaci – **_Participativní proces_** 6. Identifikovat možné přístupy 7. **_Evaluate_** mladý člověk prostřednictvím počítačových nástrojů (Aptipost) – **_Validace projektu_** 8. ** Validovat zaměstnatelnost mladých lidí** 9. **Změna s referenčním poradcem** týkající se konzistentnosti cesty a možnosti integrace podnikatelského prostředí **dodání informací poskytnutých dne 6. června 2016:** pracovní postup prováděný v souvislosti s vytvořením funkce odpovědné za obchodní vztahy je založen na **dodatečné práci** mezi týmem tří členů, kteří budou pracovat na formalizaci diagnózy, na zaměření na uvedení mladé osoby do zaměstnání: v tomto přesném okamžiku předá poradce úředníkovi pro obchodní vztahy, který obdrží mladého člověka v individuálním pohovoru, aby se seznámil s mladým člověkem a vzal si zpět s mladým člověkem prvky, které pracovaly v předcházející fázi: **v této fázi musí dojít k výměně názorů mezi úředníkem pro obchodní vztahy a mládeží, aby vznikl vztah důvěry: výměna umožní poskytnout základní prvky pro zlepšení aplikace nebo znát křehké body mladého člověka**. Pohovory nebo pohovory prováděné úředníkem pro obchodní vztahy se s podporou poskytovanou podle obecného práva doplňují a nejsou nadbytečné. **__2 – kontaktní podniky__** 1. Kontaktujte agentury pro dočasnou práci nebo společnosti 2. Podpora pro definici pracovních karet (sběr podnikových potřeb) 3. **_Podívejte se na zástupce společnosti závěť a zkušenosti mladého člověka_** 4. Stanovit datum pro první schůzku (posílení pohovoru nebo testování) 5. Vyjednat (v případě potřeby) období hodnocení podniku 6. **_Accompany_** mladý člověk pro realizaci P.M.M.M.P. nebo S.I.F.A. 7. Zajistit, aby mladý člověk vstoupil do zkušební doby (v současné době se obraťte na oddělení lidských zdrojů) 8. Stanovit datum setkání s manažerem lidských zdrojů za účelem provedení hodnocení v rámci podniku (**_Obnovit docházkový formulář/_** ** _Používat (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: **Vytvoření pozice referenta pro obchodní vztahy:** Experiment prováděný od září 2014 následovaný vytvořením pozice referenta pro obchodní vztahy, který umožnil strukturovat, organizovat a realizovat bezpečný náborový proces pro společnost. S ohledem na silnější vazbu na hospodářský svět je cílem této operace spojit skupinu mladých lidí doprovázenou místními poradci misí a cílovými společnostmi: úředník pro vztahy s podniky tak přispívá ke sblížení mládeže/pracovního místa. Kromě toho podporuje opatření pro mládež (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) v úzké souvislosti s pokyny stanovenými a potvrzenými správní radou (objektivní smlouvy o učení, Jobs Avenir a CUI) Dvě osy pracují: * potvrzení zaměstnatelnosti každého identifikovaného mladého člověka (individuální pohovor, posouzení dovedností a posouzení motivace) * propagace žádosti mladého člověka v síťové společnosti prostřednictvím ponoření 1 až 2 týdnů pod záštitou kurzu Místní mise. Podpora a následná opatření: Jet s oddělením lidských zdrojů nebo dodavatelem za účelem provedení posouzení a vypracovat hodnotící brožuru. * sledování v zaměstnání s cílem zajistit cestu. Pracovník pro vztahy s podniky je v úzkém kontaktu s poradci místní mise. Cílem je využít a nabídnout mladým lidem různé příležitosti. Výměna je důležitá. Je to poradce, který vede osobu. To se děje, když se domnívá, že mladý člověk je připraven na zaměstnání. Kromě toho musí mladý člověk najít konzistentnost v této nabídce služeb. Poradce musí spolupracovat s manažerem vztahů na dvou linkách: **Umožňuje mladému člověku využívat odpovídající sítě zaměstnavatelů** Při práci vykonávané vedoucím pro vztahy může poradce vždy zůstat v pohotovosti o zahájeném pracovním postupu. Kromě toho je důležité, aby mladý člověk pochopil, že oba odborníci místní mise souhlasí s navrhovaným kurzem**. Kdykoli se může obrátit na poradce, aby vyřešil periferní brzdy při použití. **_Úspěch profesní dráhy potvrzené profesionálním projektem nebo dlouhodobou pracovní smlouvou je především týmová práce._** **__1 – Přijímejte mladého člověka__** 1. Přepracujte u mladého člověka životopis (v případě potřeby). **_Je důležité, aby se mladý člověk stal hercem ve svém CV_** 2. Jasně identifikovat poptávku mladých lidí 3. Zkontrolujte možné překážky zaměstnanosti (mobilita, zdraví, hygiena...) 4. **Změna na jeho životní cestě** 5. Posoudit motivaci – **_Participativní proces_** 6. Identifikovat možné přístupy 7. **_Evaluate_** mladý člověk prostřednictvím počítačových nástrojů (Aptipost) – **_Validace projektu_** 8. ** Validovat zaměstnatelnost mladých lidí** 9. **Změna s referenčním poradcem** týkající se konzistentnosti cesty a možnosti integrace podnikatelského prostředí **dodání informací poskytnutých dne 6. června 2016:** pracovní postup prováděný v souvislosti s vytvořením funkce odpovědné za obchodní vztahy je založen na **dodatečné práci** mezi týmem tří členů, kteří budou pracovat na formalizaci diagnózy, na zaměření na uvedení mladé osoby do zaměstnání: v tomto přesném okamžiku předá poradce úředníkovi pro obchodní vztahy, který obdrží mladého člověka v individuálním pohovoru, aby se seznámil s mladým člověkem a vzal si zpět s mladým člověkem prvky, které pracovaly v předcházející fázi: **v této fázi musí dojít k výměně názorů mezi úředníkem pro obchodní vztahy a mládeží, aby vznikl vztah důvěry: výměna umožní poskytnout základní prvky pro zlepšení aplikace nebo znát křehké body mladého člověka**. Pohovory nebo pohovory prováděné úředníkem pro obchodní vztahy se s podporou poskytovanou podle obecného práva doplňují a nejsou nadbytečné. **__2 – kontaktní podniky__** 1. Kontaktujte agentury pro dočasnou práci nebo společnosti 2. Podpora pro definici pracovních karet (sběr podnikových potřeb) 3. **_Podívejte se na zástupce společnosti závěť a zkušenosti mladého člověka_** 4. Stanovit datum pro první schůzku (posílení pohovoru nebo testování) 5. Vyjednat (v případě potřeby) období hodnocení podniku 6. **_Accompany_** mladý člověk pro realizaci P.M.M.M.P. nebo S.I.F.A. 7. Zajistit, aby mladý člověk vstoupil do zkušební doby (v současné době se obraťte na oddělení lidských zdrojů) 8. Stanovit datum setkání s manažerem lidských zdrojů za účelem provedení hodnocení v rámci podniku (**_Obnovit docházkový formulář/_** ** _Používat (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: **Vytvoření pozice referenta pro obchodní vztahy:** Experiment prováděný od září 2014 následovaný vytvořením pozice referenta pro obchodní vztahy, který umožnil strukturovat, organizovat a realizovat bezpečný náborový proces pro společnost. S ohledem na silnější vazbu na hospodářský svět je cílem této operace spojit skupinu mladých lidí doprovázenou místními poradci misí a cílovými společnostmi: úředník pro vztahy s podniky tak přispívá ke sblížení mládeže/pracovního místa. Kromě toho podporuje opatření pro mládež (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) v úzké souvislosti s pokyny stanovenými a potvrzenými správní radou (objektivní smlouvy o učení, Jobs Avenir a CUI) Dvě osy pracují: * potvrzení zaměstnatelnosti každého identifikovaného mladého člověka (individuální pohovor, posouzení dovedností a posouzení motivace) * propagace žádosti mladého člověka v síťové společnosti prostřednictvím ponoření 1 až 2 týdnů pod záštitou kurzu Místní mise. Podpora a následná opatření: Jet s oddělením lidských zdrojů nebo dodavatelem za účelem provedení posouzení a vypracovat hodnotící brožuru. * sledování v zaměstnání s cílem zajistit cestu. Pracovník pro vztahy s podniky je v úzkém kontaktu s poradci místní mise. Cílem je využít a nabídnout mladým lidem různé příležitosti. Výměna je důležitá. Je to poradce, který vede osobu. To se děje, když se domnívá, že mladý člověk je připraven na zaměstnání. Kromě toho musí mladý člověk najít konzistentnost v této nabídce služeb. Poradce musí spolupracovat s manažerem vztahů na dvou linkách: **Umožňuje mladému člověku využívat odpovídající sítě zaměstnavatelů** Při práci vykonávané vedoucím pro vztahy může poradce vždy zůstat v pohotovosti o zahájeném pracovním postupu. Kromě toho je důležité, aby mladý člověk pochopil, že oba odborníci místní mise souhlasí s navrhovaným kurzem**. Kdykoli se může obrátit na poradce, aby vyřešil periferní brzdy při použití. **_Úspěch profesní dráhy potvrzené profesionálním projektem nebo dlouhodobou pracovní smlouvou je především týmová práce._** **__1 – Přijímejte mladého člověka__** 1. Přepracujte u mladého člověka životopis (v případě potřeby). **_Je důležité, aby se mladý člověk stal hercem ve svém CV_** 2. Jasně identifikovat poptávku mladých lidí 3. Zkontrolujte možné překážky zaměstnanosti (mobilita, zdraví, hygiena...) 4. **Změna na jeho životní cestě** 5. Posoudit motivaci – **_Participativní proces_** 6. Identifikovat možné přístupy 7. **_Evaluate_** mladý člověk prostřednictvím počítačových nástrojů (Aptipost) – **_Validace projektu_** 8. ** Validovat zaměstnatelnost mladých lidí** 9. **Změna s referenčním poradcem** týkající se konzistentnosti cesty a možnosti integrace podnikatelského prostředí **dodání informací poskytnutých dne 6. června 2016:** pracovní postup prováděný v souvislosti s vytvořením funkce odpovědné za obchodní vztahy je založen na **dodatečné práci** mezi týmem tří členů, kteří budou pracovat na formalizaci diagnózy, na zaměření na uvedení mladé osoby do zaměstnání: v tomto přesném okamžiku předá poradce úředníkovi pro obchodní vztahy, který obdrží mladého člověka v individuálním pohovoru, aby se seznámil s mladým člověkem a vzal si zpět s mladým člověkem prvky, které pracovaly v předcházející fázi: **v této fázi musí dojít k výměně názorů mezi úředníkem pro obchodní vztahy a mládeží, aby vznikl vztah důvěry: výměna umožní poskytnout základní prvky pro zlepšení aplikace nebo znát křehké body mladého člověka**. Pohovory nebo pohovory prováděné úředníkem pro obchodní vztahy se s podporou poskytovanou podle obecného práva doplňují a nejsou nadbytečné. **__2 – kontaktní podniky__** 1. Kontaktujte agentury pro dočasnou práci nebo společnosti 2. Podpora pro definici pracovních karet (sběr podnikových potřeb) 3. **_Podívejte se na zástupce společnosti závěť a zkušenosti mladého člověka_** 4. Stanovit datum pro první schůzku (posílení pohovoru nebo testování) 5. Vyjednat (v případě potřeby) období hodnocení podniku 6. **_Accompany_** mladý člověk pro realizaci P.M.M.M.P. nebo S.I.F.A. 7. Zajistit, aby mladý člověk vstoupil do zkušební doby (v současné době se obraťte na oddělení lidských zdrojů) 8. Stanovit datum setkání s manažerem lidských zdrojů za účelem provedení hodnocení v rámci podniku (**_Obnovit docházkový formulář/_** ** _Používat (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
** Biznesa attiecību speciālista amata izveide:** Eksperiments, kas veikts kopš 2014. gada septembra, kam sekoja biznesa attiecību speciālista amata izveide, ļāva strukturēt, organizēt un īstenot drošu uzņēmuma darbā pieņemšanas procesu. Ņemot vērā ciešāku saikni ar ekonomikas pasauli, šīs operācijas mērķis ir savienot jauniešu grupu ar vietējiem misiju konsultantiem un mērķuzņēmumiem: tādējādi korporatīvo attiecību speciālists veicina jaunatnes/darba vietas tuvināšanos. Turklāt tā veicina jauniešu pasākumus (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) ciešā saistībā ar pamatnostādnēm, ko noteikusi un apstiprinājusi Direktoru padome (mērķi “Līgumi Mācīšanās, darbs Avenir” un “CUI”). Tiek strādātas divas asis: * katra identificētā jaunieša nodarbināmības validācija (individuāla intervija, prasmju novērtēšana un motivācijas novērtēšana) * jaunieša pieteikuma popularizēšana tīkla uzņēmumā, iegremdējot 1 līdz 2 nedēļas vietējā komandējuma kursā. Atbalsts un turpmākie pasākumi: Sazinieties ar personāla nodaļu vai darbuzņēmēju, lai veiktu novērtējumu un sagatavotu novērtējuma brošūru. * pēcpārbaude nodarbinātības, lai nodrošinātu ceļu. Korporatīvo attiecību speciālists cieši sadarbojas ar vietējās pārstāvniecības padomdevējiem. Mērķis ir izmantot un piedāvāt jauniešiem dažādas iespējas. Apmaiņa ir svarīga. Tas ir padomnieks, kas vada personu. Tas tiek darīts, ja viņš uzskata, ka jaunietis ir gatavs darbam. Turklāt jaunietim ir jāatrod konsekvence šajā pakalpojumu piedāvājumā. Padomdevējam ir jāstrādā ar attiecību vadītāju divos virzienos: **Ļauj jaunietim gūt labumu no atbilstoša darba devēju tīkla** Attiecību vadītāja veiktā darba laikā padomdevējs vienmēr var saglabāt modrību par uzsākto darba procedūru. Turklāt ** ir svarīgi, lai jaunietis saprastu, ka abi vietējās misijas speciālisti piekrīt piedāvātajam kursam**. Jebkurā laikā viņš var sazināties ar konsultantu, lai atrisinātu perifērās bremzes lietošanas laikā. **_Profesionāla projekta vai ilgtermiņa darba līguma apstiprināta profesionālā ceļa panākumi galvenokārt ir komandas darbs._** **__1 — Saņemt jaunietim__** 1. Pārstrādāt ar jaunieti CV (ja nepieciešams). **_Ir svarīgi, lai jaunietis būtu dalībnieks savā CV_** 2. Skaidri noteikt jauniešu pieprasījumu 3. Pārbaudīt iespējamos šķēršļus nodarbinātībai (mobilitāte, veselība, higiēna...) 4. **Mainīt viņa dzīves ceļu** 5. Novērtēt motivāciju — **_ Dalības process_** 6. Apzināt iespējamās pieejas 7. **_Evaluate_** jaunietis, izmantojot datorrīkus (Aptipost) — **_Projekta validācija_** 8. **Apstiprināt jauniešu nodarbināmību** 9. **Apmaiņa ar atsauces konsultantu** par brauciena konsekvenci un iespēju integrēt uzņēmējdarbības pasauli **2016. gada 6. jūnijā sniegtās informācijas papildinājums:** par biznesa attiecībām atbildīgā amata izveides kontekstā īstenotā darba procedūra ir balstīta uz **papildu darbu** starp triju dalībnieku komandu, kas strādās pie diagnozes formalizācijas, par orientāciju uz jaunatni darbā: tieši šajā brīdī padomdevējs nodod biznesa attiecību speciālistam, kurš saņems jaunieti individuālā intervijā, lai iepazītos ar jaunieti un uzņemtu atpakaļ kopā ar jaunieti iepriekš izstrādātos elementus: **šajā posmā ir jānotiek apmaiņai starp biznesa attiecību speciālistu un Jauniešu, lai izveidotu uzticības attiecības: apmaiņa dos iespēju sniegt būtiskus elementus, lai uzlabotu pieteikumu vai zinātu jauniešu nestabilitātes punktus**. Intervijas vai intervijas, ko veic biznesa attiecību speciālists, ir papildinošas un nav liekas ar vispārējo tiesību aktos paredzēto atbalstu. **__2 — kontaktuzņēmumi__** 1. Sazināties ar pagaidu nodarbinātības aģentūrām vai uzņēmumiem 2. Atbalsts darba karšu definēšanai (biznesa vajadzību vākšana) 3. **_Attiecībā uz uzņēmuma pārstāvi jaunieša griba un pieredze_** 4. Iestatiet sākotnējās iecelšanas datumu (motivācijas intervija vai testēšana) 5. Vienoties (ja nepieciešams) par korporatīvā novērtējuma periodu 6. **_Accompany_** jaunietis P.M.M.M.M.M.M.P. vai S.I.F.A. 7. Nodrošināt, ka jaunietis ieiet pārbaudes laikā (pašlaik sazinieties ar cilvēkresursu nodaļu) 8. Kopā ar cilvēkresursu vadītāju noteikt datumu sanāksmei, lai veiktu novērtējumu uzņēmumā (**_Atgūt dalības veidlapu/_** ** _Lietošana (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: ** Biznesa attiecību speciālista amata izveide:** Eksperiments, kas veikts kopš 2014. gada septembra, kam sekoja biznesa attiecību speciālista amata izveide, ļāva strukturēt, organizēt un īstenot drošu uzņēmuma darbā pieņemšanas procesu. Ņemot vērā ciešāku saikni ar ekonomikas pasauli, šīs operācijas mērķis ir savienot jauniešu grupu ar vietējiem misiju konsultantiem un mērķuzņēmumiem: tādējādi korporatīvo attiecību speciālists veicina jaunatnes/darba vietas tuvināšanos. Turklāt tā veicina jauniešu pasākumus (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) ciešā saistībā ar pamatnostādnēm, ko noteikusi un apstiprinājusi Direktoru padome (mērķi “Līgumi Mācīšanās, darbs Avenir” un “CUI”). Tiek strādātas divas asis: * katra identificētā jaunieša nodarbināmības validācija (individuāla intervija, prasmju novērtēšana un motivācijas novērtēšana) * jaunieša pieteikuma popularizēšana tīkla uzņēmumā, iegremdējot 1 līdz 2 nedēļas vietējā komandējuma kursā. Atbalsts un turpmākie pasākumi: Sazinieties ar personāla nodaļu vai darbuzņēmēju, lai veiktu novērtējumu un sagatavotu novērtējuma brošūru. * pēcpārbaude nodarbinātības, lai nodrošinātu ceļu. Korporatīvo attiecību speciālists cieši sadarbojas ar vietējās pārstāvniecības padomdevējiem. Mērķis ir izmantot un piedāvāt jauniešiem dažādas iespējas. Apmaiņa ir svarīga. Tas ir padomnieks, kas vada personu. Tas tiek darīts, ja viņš uzskata, ka jaunietis ir gatavs darbam. Turklāt jaunietim ir jāatrod konsekvence šajā pakalpojumu piedāvājumā. Padomdevējam ir jāstrādā ar attiecību vadītāju divos virzienos: **Ļauj jaunietim gūt labumu no atbilstoša darba devēju tīkla** Attiecību vadītāja veiktā darba laikā padomdevējs vienmēr var saglabāt modrību par uzsākto darba procedūru. Turklāt ** ir svarīgi, lai jaunietis saprastu, ka abi vietējās misijas speciālisti piekrīt piedāvātajam kursam**. Jebkurā laikā viņš var sazināties ar konsultantu, lai atrisinātu perifērās bremzes lietošanas laikā. **_Profesionāla projekta vai ilgtermiņa darba līguma apstiprināta profesionālā ceļa panākumi galvenokārt ir komandas darbs._** **__1 — Saņemt jaunietim__** 1. Pārstrādāt ar jaunieti CV (ja nepieciešams). **_Ir svarīgi, lai jaunietis būtu dalībnieks savā CV_** 2. Skaidri noteikt jauniešu pieprasījumu 3. Pārbaudīt iespējamos šķēršļus nodarbinātībai (mobilitāte, veselība, higiēna...) 4. **Mainīt viņa dzīves ceļu** 5. Novērtēt motivāciju — **_ Dalības process_** 6. Apzināt iespējamās pieejas 7. **_Evaluate_** jaunietis, izmantojot datorrīkus (Aptipost) — **_Projekta validācija_** 8. **Apstiprināt jauniešu nodarbināmību** 9. **Apmaiņa ar atsauces konsultantu** par brauciena konsekvenci un iespēju integrēt uzņēmējdarbības pasauli **2016. gada 6. jūnijā sniegtās informācijas papildinājums:** par biznesa attiecībām atbildīgā amata izveides kontekstā īstenotā darba procedūra ir balstīta uz **papildu darbu** starp triju dalībnieku komandu, kas strādās pie diagnozes formalizācijas, par orientāciju uz jaunatni darbā: tieši šajā brīdī padomdevējs nodod biznesa attiecību speciālistam, kurš saņems jaunieti individuālā intervijā, lai iepazītos ar jaunieti un uzņemtu atpakaļ kopā ar jaunieti iepriekš izstrādātos elementus: **šajā posmā ir jānotiek apmaiņai starp biznesa attiecību speciālistu un Jauniešu, lai izveidotu uzticības attiecības: apmaiņa dos iespēju sniegt būtiskus elementus, lai uzlabotu pieteikumu vai zinātu jauniešu nestabilitātes punktus**. Intervijas vai intervijas, ko veic biznesa attiecību speciālists, ir papildinošas un nav liekas ar vispārējo tiesību aktos paredzēto atbalstu. **__2 — kontaktuzņēmumi__** 1. Sazināties ar pagaidu nodarbinātības aģentūrām vai uzņēmumiem 2. Atbalsts darba karšu definēšanai (biznesa vajadzību vākšana) 3. **_Attiecībā uz uzņēmuma pārstāvi jaunieša griba un pieredze_** 4. Iestatiet sākotnējās iecelšanas datumu (motivācijas intervija vai testēšana) 5. Vienoties (ja nepieciešams) par korporatīvā novērtējuma periodu 6. **_Accompany_** jaunietis P.M.M.M.M.M.M.P. vai S.I.F.A. 7. Nodrošināt, ka jaunietis ieiet pārbaudes laikā (pašlaik sazinieties ar cilvēkresursu nodaļu) 8. Kopā ar cilvēkresursu vadītāju noteikt datumu sanāksmei, lai veiktu novērtējumu uzņēmumā (**_Atgūt dalības veidlapu/_** ** _Lietošana (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ** Biznesa attiecību speciālista amata izveide:** Eksperiments, kas veikts kopš 2014. gada septembra, kam sekoja biznesa attiecību speciālista amata izveide, ļāva strukturēt, organizēt un īstenot drošu uzņēmuma darbā pieņemšanas procesu. Ņemot vērā ciešāku saikni ar ekonomikas pasauli, šīs operācijas mērķis ir savienot jauniešu grupu ar vietējiem misiju konsultantiem un mērķuzņēmumiem: tādējādi korporatīvo attiecību speciālists veicina jaunatnes/darba vietas tuvināšanos. Turklāt tā veicina jauniešu pasākumus (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) ciešā saistībā ar pamatnostādnēm, ko noteikusi un apstiprinājusi Direktoru padome (mērķi “Līgumi Mācīšanās, darbs Avenir” un “CUI”). Tiek strādātas divas asis: * katra identificētā jaunieša nodarbināmības validācija (individuāla intervija, prasmju novērtēšana un motivācijas novērtēšana) * jaunieša pieteikuma popularizēšana tīkla uzņēmumā, iegremdējot 1 līdz 2 nedēļas vietējā komandējuma kursā. Atbalsts un turpmākie pasākumi: Sazinieties ar personāla nodaļu vai darbuzņēmēju, lai veiktu novērtējumu un sagatavotu novērtējuma brošūru. * pēcpārbaude nodarbinātības, lai nodrošinātu ceļu. Korporatīvo attiecību speciālists cieši sadarbojas ar vietējās pārstāvniecības padomdevējiem. Mērķis ir izmantot un piedāvāt jauniešiem dažādas iespējas. Apmaiņa ir svarīga. Tas ir padomnieks, kas vada personu. Tas tiek darīts, ja viņš uzskata, ka jaunietis ir gatavs darbam. Turklāt jaunietim ir jāatrod konsekvence šajā pakalpojumu piedāvājumā. Padomdevējam ir jāstrādā ar attiecību vadītāju divos virzienos: **Ļauj jaunietim gūt labumu no atbilstoša darba devēju tīkla** Attiecību vadītāja veiktā darba laikā padomdevējs vienmēr var saglabāt modrību par uzsākto darba procedūru. Turklāt ** ir svarīgi, lai jaunietis saprastu, ka abi vietējās misijas speciālisti piekrīt piedāvātajam kursam**. Jebkurā laikā viņš var sazināties ar konsultantu, lai atrisinātu perifērās bremzes lietošanas laikā. **_Profesionāla projekta vai ilgtermiņa darba līguma apstiprināta profesionālā ceļa panākumi galvenokārt ir komandas darbs._** **__1 — Saņemt jaunietim__** 1. Pārstrādāt ar jaunieti CV (ja nepieciešams). **_Ir svarīgi, lai jaunietis būtu dalībnieks savā CV_** 2. Skaidri noteikt jauniešu pieprasījumu 3. Pārbaudīt iespējamos šķēršļus nodarbinātībai (mobilitāte, veselība, higiēna...) 4. **Mainīt viņa dzīves ceļu** 5. Novērtēt motivāciju — **_ Dalības process_** 6. Apzināt iespējamās pieejas 7. **_Evaluate_** jaunietis, izmantojot datorrīkus (Aptipost) — **_Projekta validācija_** 8. **Apstiprināt jauniešu nodarbināmību** 9. **Apmaiņa ar atsauces konsultantu** par brauciena konsekvenci un iespēju integrēt uzņēmējdarbības pasauli **2016. gada 6. jūnijā sniegtās informācijas papildinājums:** par biznesa attiecībām atbildīgā amata izveides kontekstā īstenotā darba procedūra ir balstīta uz **papildu darbu** starp triju dalībnieku komandu, kas strādās pie diagnozes formalizācijas, par orientāciju uz jaunatni darbā: tieši šajā brīdī padomdevējs nodod biznesa attiecību speciālistam, kurš saņems jaunieti individuālā intervijā, lai iepazītos ar jaunieti un uzņemtu atpakaļ kopā ar jaunieti iepriekš izstrādātos elementus: **šajā posmā ir jānotiek apmaiņai starp biznesa attiecību speciālistu un Jauniešu, lai izveidotu uzticības attiecības: apmaiņa dos iespēju sniegt būtiskus elementus, lai uzlabotu pieteikumu vai zinātu jauniešu nestabilitātes punktus**. Intervijas vai intervijas, ko veic biznesa attiecību speciālists, ir papildinošas un nav liekas ar vispārējo tiesību aktos paredzēto atbalstu. **__2 — kontaktuzņēmumi__** 1. Sazināties ar pagaidu nodarbinātības aģentūrām vai uzņēmumiem 2. Atbalsts darba karšu definēšanai (biznesa vajadzību vākšana) 3. **_Attiecībā uz uzņēmuma pārstāvi jaunieša griba un pieredze_** 4. Iestatiet sākotnējās iecelšanas datumu (motivācijas intervija vai testēšana) 5. Vienoties (ja nepieciešams) par korporatīvā novērtējuma periodu 6. **_Accompany_** jaunietis P.M.M.M.M.M.M.P. vai S.I.F.A. 7. Nodrošināt, ka jaunietis ieiet pārbaudes laikā (pašlaik sazinieties ar cilvēkresursu nodaļu) 8. Kopā ar cilvēkresursu vadītāju noteikt datumu sanāksmei, lai veiktu novērtējumu uzņēmumā (**_Atgūt dalības veidlapu/_** ** _Lietošana (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. I bhfianaise nasc níos láidre leis an domhan eacnamaíoch, is é is aidhm don oibríocht seo cohórt de dhaoine óga a bhfuil comhairleoirí misin áitiúla agus cuideachtaí spriocdhírithe ina dteannta a nascadh: dá bhrí sin, cuireann an tOifigeach Caidrimh Chorparáidigh le rapprochement na hÓige/an Ionaid Oibre. Ina theannta sin, cuireann sé bearta óige chun cinn (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) i ndlúthnasc leis na treoirlínte arna sainiú agus arna mbailíochtú ag an mBord Stiúrthóirí (cuspóirí Conarthaí Foghlama, Cuimhneacháin Post agus CUI) oibrítear dhá ais: * bailíochtú ar infhostaitheacht gach duine óig a sainaithníodh (agallamh aonair, measúnú ar scileanna agus measúnú ar inspreagadh) * iarratas an duine óig chuig comhlacht líonra a chur chun cinn trí thréimhse idir 1 agus 2 sheachtain a chaitheamh faoi chlúdach cúrsa Misin Áitiúil. Tacaíocht agus obair leantach: Téigh leis an roinn AD nó leis an gConraitheoir chun an measúnú a dhéanamh agus chun an leabhrán meastóireachta a tharraingt suas. cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Bíonn an tOifigeach Caidrimh Chorparáidigh i ndlúth-theagmháil le comhairleoirí an Mhisin Áitiúil. Is é an aidhm atá ann deiseanna éagsúla a thapú agus a chur ar fáil do dhaoine óga. Tá an malartú tábhachtach. Is é an comhairleoir a threoraíonn an duine. Déantar é seo nuair a mheasann sé go bhfuil an duine óg réidh le haghaidh fostaíochta. Thairis sin, ní mór don duine óg teacht ar chomhsheasmhacht sa tairiscint seirbhíse seo. Ní mór don chomhairleoir oibriú leis an mbainisteoir caidrimh ar dhá líne: Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Ina theannta sin, **tá sé tábhachtach don duine óg a thuiscint go bhfuil beirt ghairmithe an Mhisin Áitiúil i gcomhaontú ar an gcúrsa atá beartaithe**. Ag am ar bith, is féidir leis dul i dteagmháil leis an gcomhairleoir chun na coscáin imeallacha atá á n-úsáid a réiteach. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Athoibrigh an CV leis an duine óg (más gá). Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. An t-éileamh óige a aithint go soiléir 3. Seiceáil bacainní féideartha ar fhostaíocht (soghluaisteacht, sláinte, sláinteachas...) 4. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Measúnú a dhéanamh ar inspreagadh — **_Próiseas rannpháirteach_** 6. Sainaithin cur chuige féideartha 7. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. ag an nóiméad beacht seo, téann an comhairleoir ar aghaidh go dtí an tOifigeach Caidrimh Ghnó, a gheobhaidh an duine óg in agallamh aonair chun aithne a chur ar an duine óg agus na gnéithe a d’oibrigh in aghaidh an tsrutha a thabhairt ar ais leis an duine óg: cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. leis an malartú, beifear in ann na heilimintí riachtanacha a chur ar fáil chun cur i bhfeidhm an iarratais a fheabhsú nó chun eolas a fháil ar phointí leochaileachta an duine óig**. Tá an t-agallamh nó na hagallaimh a dhéanann an tOifigeach Caidrimh Ghnó comhlántach agus ní iomarcach é leis an tacaíocht a chuirtear ar fáil faoin ngnáthdhlí. **__2 — fiontair teagmhála__** 1. Déan teagmháil le gníomhaireachtaí fostaíochta sealadaí nó le cuideachtaí 2. Tacaíocht don sainmhíniú ar chártaí poist (bailiú riachtanas gnó) 3. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Dáta a shocrú le haghaidh coinne tosaigh (agallamh spreagtha nó tástáil) 5. Tréimhse bhreithmheasa chorparáideach a chaibidliú (más gá) 6. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. A chinntiú go dtéann an duine óg isteach sa tréimhse phromhaidh (Teagmháil faoi láthair leis an roinn AD) 8. Dáta a shocrú leis an mBainisteoir Acmhainní Daonna do chruinniú chun meastóireacht inchuideachta a dhéanamh (**_Foirm freastail a Ghnóthú/_** ** _Úsáid (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. I bhfianaise nasc níos láidre leis an domhan eacnamaíoch, is é is aidhm don oibríocht seo cohórt de dhaoine óga a bhfuil comhairleoirí misin áitiúla agus cuideachtaí spriocdhírithe ina dteannta a nascadh: dá bhrí sin, cuireann an tOifigeach Caidrimh Chorparáidigh le rapprochement na hÓige/an Ionaid Oibre. Ina theannta sin, cuireann sé bearta óige chun cinn (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) i ndlúthnasc leis na treoirlínte arna sainiú agus arna mbailíochtú ag an mBord Stiúrthóirí (cuspóirí Conarthaí Foghlama, Cuimhneacháin Post agus CUI) oibrítear dhá ais: * bailíochtú ar infhostaitheacht gach duine óig a sainaithníodh (agallamh aonair, measúnú ar scileanna agus measúnú ar inspreagadh) * iarratas an duine óig chuig comhlacht líonra a chur chun cinn trí thréimhse idir 1 agus 2 sheachtain a chaitheamh faoi chlúdach cúrsa Misin Áitiúil. Tacaíocht agus obair leantach: Téigh leis an roinn AD nó leis an gConraitheoir chun an measúnú a dhéanamh agus chun an leabhrán meastóireachta a tharraingt suas. cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Bíonn an tOifigeach Caidrimh Chorparáidigh i ndlúth-theagmháil le comhairleoirí an Mhisin Áitiúil. Is é an aidhm atá ann deiseanna éagsúla a thapú agus a chur ar fáil do dhaoine óga. Tá an malartú tábhachtach. Is é an comhairleoir a threoraíonn an duine. Déantar é seo nuair a mheasann sé go bhfuil an duine óg réidh le haghaidh fostaíochta. Thairis sin, ní mór don duine óg teacht ar chomhsheasmhacht sa tairiscint seirbhíse seo. Ní mór don chomhairleoir oibriú leis an mbainisteoir caidrimh ar dhá líne: Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Ina theannta sin, **tá sé tábhachtach don duine óg a thuiscint go bhfuil beirt ghairmithe an Mhisin Áitiúil i gcomhaontú ar an gcúrsa atá beartaithe**. Ag am ar bith, is féidir leis dul i dteagmháil leis an gcomhairleoir chun na coscáin imeallacha atá á n-úsáid a réiteach. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Athoibrigh an CV leis an duine óg (más gá). Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. An t-éileamh óige a aithint go soiléir 3. Seiceáil bacainní féideartha ar fhostaíocht (soghluaisteacht, sláinte, sláinteachas...) 4. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Measúnú a dhéanamh ar inspreagadh — **_Próiseas rannpháirteach_** 6. Sainaithin cur chuige féideartha 7. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. ag an nóiméad beacht seo, téann an comhairleoir ar aghaidh go dtí an tOifigeach Caidrimh Ghnó, a gheobhaidh an duine óg in agallamh aonair chun aithne a chur ar an duine óg agus na gnéithe a d’oibrigh in aghaidh an tsrutha a thabhairt ar ais leis an duine óg: cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. leis an malartú, beifear in ann na heilimintí riachtanacha a chur ar fáil chun cur i bhfeidhm an iarratais a fheabhsú nó chun eolas a fháil ar phointí leochaileachta an duine óig**. Tá an t-agallamh nó na hagallaimh a dhéanann an tOifigeach Caidrimh Ghnó comhlántach agus ní iomarcach é leis an tacaíocht a chuirtear ar fáil faoin ngnáthdhlí. **__2 — fiontair teagmhála__** 1. Déan teagmháil le gníomhaireachtaí fostaíochta sealadaí nó le cuideachtaí 2. Tacaíocht don sainmhíniú ar chártaí poist (bailiú riachtanas gnó) 3. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Dáta a shocrú le haghaidh coinne tosaigh (agallamh spreagtha nó tástáil) 5. Tréimhse bhreithmheasa chorparáideach a chaibidliú (más gá) 6. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. A chinntiú go dtéann an duine óg isteach sa tréimhse phromhaidh (Teagmháil faoi láthair leis an roinn AD) 8. Dáta a shocrú leis an mBainisteoir Acmhainní Daonna do chruinniú chun meastóireacht inchuideachta a dhéanamh (**_Foirm freastail a Ghnóthú/_** ** _Úsáid (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. I bhfianaise nasc níos láidre leis an domhan eacnamaíoch, is é is aidhm don oibríocht seo cohórt de dhaoine óga a bhfuil comhairleoirí misin áitiúla agus cuideachtaí spriocdhírithe ina dteannta a nascadh: dá bhrí sin, cuireann an tOifigeach Caidrimh Chorparáidigh le rapprochement na hÓige/an Ionaid Oibre. Ina theannta sin, cuireann sé bearta óige chun cinn (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) i ndlúthnasc leis na treoirlínte arna sainiú agus arna mbailíochtú ag an mBord Stiúrthóirí (cuspóirí Conarthaí Foghlama, Cuimhneacháin Post agus CUI) oibrítear dhá ais: * bailíochtú ar infhostaitheacht gach duine óig a sainaithníodh (agallamh aonair, measúnú ar scileanna agus measúnú ar inspreagadh) * iarratas an duine óig chuig comhlacht líonra a chur chun cinn trí thréimhse idir 1 agus 2 sheachtain a chaitheamh faoi chlúdach cúrsa Misin Áitiúil. Tacaíocht agus obair leantach: Téigh leis an roinn AD nó leis an gConraitheoir chun an measúnú a dhéanamh agus chun an leabhrán meastóireachta a tharraingt suas. cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Bíonn an tOifigeach Caidrimh Chorparáidigh i ndlúth-theagmháil le comhairleoirí an Mhisin Áitiúil. Is é an aidhm atá ann deiseanna éagsúla a thapú agus a chur ar fáil do dhaoine óga. Tá an malartú tábhachtach. Is é an comhairleoir a threoraíonn an duine. Déantar é seo nuair a mheasann sé go bhfuil an duine óg réidh le haghaidh fostaíochta. Thairis sin, ní mór don duine óg teacht ar chomhsheasmhacht sa tairiscint seirbhíse seo. Ní mór don chomhairleoir oibriú leis an mbainisteoir caidrimh ar dhá líne: Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Ina theannta sin, **tá sé tábhachtach don duine óg a thuiscint go bhfuil beirt ghairmithe an Mhisin Áitiúil i gcomhaontú ar an gcúrsa atá beartaithe**. Ag am ar bith, is féidir leis dul i dteagmháil leis an gcomhairleoir chun na coscáin imeallacha atá á n-úsáid a réiteach. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Athoibrigh an CV leis an duine óg (más gá). Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. An t-éileamh óige a aithint go soiléir 3. Seiceáil bacainní féideartha ar fhostaíocht (soghluaisteacht, sláinte, sláinteachas...) 4. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Measúnú a dhéanamh ar inspreagadh — **_Próiseas rannpháirteach_** 6. Sainaithin cur chuige féideartha 7. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. ag an nóiméad beacht seo, téann an comhairleoir ar aghaidh go dtí an tOifigeach Caidrimh Ghnó, a gheobhaidh an duine óg in agallamh aonair chun aithne a chur ar an duine óg agus na gnéithe a d’oibrigh in aghaidh an tsrutha a thabhairt ar ais leis an duine óg: cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. leis an malartú, beifear in ann na heilimintí riachtanacha a chur ar fáil chun cur i bhfeidhm an iarratais a fheabhsú nó chun eolas a fháil ar phointí leochaileachta an duine óig**. Tá an t-agallamh nó na hagallaimh a dhéanann an tOifigeach Caidrimh Ghnó comhlántach agus ní iomarcach é leis an tacaíocht a chuirtear ar fáil faoin ngnáthdhlí. **__2 — fiontair teagmhála__** 1. Déan teagmháil le gníomhaireachtaí fostaíochta sealadaí nó le cuideachtaí 2. Tacaíocht don sainmhíniú ar chártaí poist (bailiú riachtanas gnó) 3. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Dáta a shocrú le haghaidh coinne tosaigh (agallamh spreagtha nó tástáil) 5. Tréimhse bhreithmheasa chorparáideach a chaibidliú (más gá) 6. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. A chinntiú go dtéann an duine óg isteach sa tréimhse phromhaidh (Teagmháil faoi láthair leis an roinn AD) 8. Dáta a shocrú leis an mBainisteoir Acmhainní Daonna do chruinniú chun meastóireacht inchuideachta a dhéanamh (**_Foirm freastail a Ghnóthú/_** ** _Úsáid (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
**Ustvarjanje položaja uradnika za poslovne odnose:** eksperiment, ki se izvaja od septembra 2014, čemur je sledilo oblikovanje delovnega mesta uradnika za poslovne odnose, ki je omogočil oblikovanje, organizacijo in izvedbo varnega postopka zaposlovanja za podjetje. Glede na močnejšo povezavo z gospodarskim svetom je cilj te operacije povezati kohorto mladih, ki jo spremljajo lokalni svetovalci za misije in ciljna podjetja: tako uradnik za korporativne odnose prispeva k zbliževanju mladih/delo. Poleg tega spodbuja ukrepe za mlade (CUI-CAE/CUI CIE Starter in delovna mesta prihodnosti) v tesni povezavi s smernicami, ki jih je opredelil in potrdil svet direktorjev (cilji pogodbe o učenju, delovnih mestih Avenir in CUI) dve osi: * potrjevanje zaposljivosti vsake identificirane mlade osebe (posamezni razgovor, ocena znanj in spretnosti ter ocena motivacije) * promocija prijave mladega pri mrežnem podjetju s potopitvijo od enega do dveh tednov v okviru tečaja lokalne misije. Podpora in spremljanje: Za izvedbo ocene se obrnite na oddelek za človeške vire ali izvajalca in sestavite knjižico za ocenjevanje. * spremljanje zaposlitve, da se zagotovi pot. Uradnik za odnose s podjetji je v tesnem stiku s svetovalci lokalne misije. Cilj je izkoristiti in mladim ponuditi različne priložnosti. Izmenjava je pomembna. Svetovalec je tisti, ki vodi osebo. To stori, ko meni, da je mlada oseba pripravljena na zaposlitev. Poleg tega mora mlada oseba najti doslednost v tej ponudbi storitev. Svetovalec mora sodelovati z vodjo odnosov na dveh področjih: **Omogoča mladim, da izkoristijo ustrezno mrežo delodajalcev** Med delom, ki ga opravlja vodja odnosov, lahko svetovalec vedno ostane pozoren na sproženi delovni postopek. Poleg tega je pomembno, da mladi razumejo, da se strokovnjaka lokalne misije strinjata s predlaganim tečajem**. Kadar koli se lahko obrne na svetovalca, da reši periferne zavore pri uporabi. **__ Uspeh poklicne poti, potrjene s poklicnim projektom ali dolgoročno pogodbo o zaposlitvi, je predvsem timsko delo._** **__1 – Prejeti mladega___** 1. Predelajte življenjepis z mladim (če je potrebno). **_Pomembno je, da je mladi igralec v svojem CV_** 2. Jasno opredelite povpraševanje mladih 3. Preverite morebitne ovire za zaposlovanje (mobilnost, zdravje, higiena...) 4. **Sprememba njegove življenjske poti** 5. Ocenite motivacijo – **_sodelujoči postopek_** 6. Opredelite možne pristope 7. **_Evaluate_** z računalniškim orodjem (Aptipost) – **_Validacija projekta_**8. **Potrditi zaposljivost mladih** 9. **Sprememba z referenčnim svetovalcem** o doslednosti potovanja in priložnosti za integracijo poslovnega sveta **Dodajanje informacij, posredovanih 6. junija 2016:** delovni postopek, ki se izvaja v okviru oblikovanja delovnega mesta, odgovornega za poslovne odnose, temelji na **dodatnem delu** med ekipo treh članov, ki bodo delali na formalizaciji diagnoze, o usmeritvi do zaposlitve mlade osebe: v tem trenutku svetovalec preide na uradnika za poslovne odnose, ki bo sprejel mladega v individualnem razgovoru, da bi spoznal mlado osebo in z mladim sprejel elemente, ki so delovali pred tem: **na tej stopnji je potrebna izmenjava med uradnikom za poslovne odnose in Mladino, da se vzpostavi odnos zaupanja: izmenjava bo omogočila, da se zagotovijo bistveni elementi za izboljšanje vloge ali poznavanje točk ranljivosti mladih**. Razgovor ali razgovori, ki jih opravi uradnik za poslovne odnose, se dopolnjujejo in niso odveč s podporo, ki jo zagotavlja splošno pravo. **__2 – kontaktna podjetja__** 1. Obrnite se na agencije za začasno zaposlovanje ali podjetja 2. Podpora za opredelitev zaposlitvenih izkaznic (poslovna potreba po zbiranju) 3. **_Pojasnite predstavniku podjetja voljo in izkušnje mlade osebe_** 4. Določi datum začetnega imenovanja (motivacijski razgovor ali testiranje) 5. Se pogaja (če je potrebno) o obdobju ocenjevanja podjetja 6. **_Accompany_** mlada oseba za izvedbo P.M.M.M.M.P. ali S.I.F.A. 7. Zagotoviti, da mladi vstopijo v poskusno dobo (trenutno stopite v stik z oddelkom za kadrovske zadeve) 8. Določi datum sestanka z vodjo kadrovskega oddelka za izvedbo ocene v podjetju (**_Obrazec za povračilo udeležbe/_**** _Uporaba (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: **Ustvarjanje položaja uradnika za poslovne odnose:** eksperiment, ki se izvaja od septembra 2014, čemur je sledilo oblikovanje delovnega mesta uradnika za poslovne odnose, ki je omogočil oblikovanje, organizacijo in izvedbo varnega postopka zaposlovanja za podjetje. Glede na močnejšo povezavo z gospodarskim svetom je cilj te operacije povezati kohorto mladih, ki jo spremljajo lokalni svetovalci za misije in ciljna podjetja: tako uradnik za korporativne odnose prispeva k zbliževanju mladih/delo. Poleg tega spodbuja ukrepe za mlade (CUI-CAE/CUI CIE Starter in delovna mesta prihodnosti) v tesni povezavi s smernicami, ki jih je opredelil in potrdil svet direktorjev (cilji pogodbe o učenju, delovnih mestih Avenir in CUI) dve osi: * potrjevanje zaposljivosti vsake identificirane mlade osebe (posamezni razgovor, ocena znanj in spretnosti ter ocena motivacije) * promocija prijave mladega pri mrežnem podjetju s potopitvijo od enega do dveh tednov v okviru tečaja lokalne misije. Podpora in spremljanje: Za izvedbo ocene se obrnite na oddelek za človeške vire ali izvajalca in sestavite knjižico za ocenjevanje. * spremljanje zaposlitve, da se zagotovi pot. Uradnik za odnose s podjetji je v tesnem stiku s svetovalci lokalne misije. Cilj je izkoristiti in mladim ponuditi različne priložnosti. Izmenjava je pomembna. Svetovalec je tisti, ki vodi osebo. To stori, ko meni, da je mlada oseba pripravljena na zaposlitev. Poleg tega mora mlada oseba najti doslednost v tej ponudbi storitev. Svetovalec mora sodelovati z vodjo odnosov na dveh področjih: **Omogoča mladim, da izkoristijo ustrezno mrežo delodajalcev** Med delom, ki ga opravlja vodja odnosov, lahko svetovalec vedno ostane pozoren na sproženi delovni postopek. Poleg tega je pomembno, da mladi razumejo, da se strokovnjaka lokalne misije strinjata s predlaganim tečajem**. Kadar koli se lahko obrne na svetovalca, da reši periferne zavore pri uporabi. **__ Uspeh poklicne poti, potrjene s poklicnim projektom ali dolgoročno pogodbo o zaposlitvi, je predvsem timsko delo._** **__1 – Prejeti mladega___** 1. Predelajte življenjepis z mladim (če je potrebno). **_Pomembno je, da je mladi igralec v svojem CV_** 2. Jasno opredelite povpraševanje mladih 3. Preverite morebitne ovire za zaposlovanje (mobilnost, zdravje, higiena...) 4. **Sprememba njegove življenjske poti** 5. Ocenite motivacijo – **_sodelujoči postopek_** 6. Opredelite možne pristope 7. **_Evaluate_** z računalniškim orodjem (Aptipost) – **_Validacija projekta_**8. **Potrditi zaposljivost mladih** 9. **Sprememba z referenčnim svetovalcem** o doslednosti potovanja in priložnosti za integracijo poslovnega sveta **Dodajanje informacij, posredovanih 6. junija 2016:** delovni postopek, ki se izvaja v okviru oblikovanja delovnega mesta, odgovornega za poslovne odnose, temelji na **dodatnem delu** med ekipo treh članov, ki bodo delali na formalizaciji diagnoze, o usmeritvi do zaposlitve mlade osebe: v tem trenutku svetovalec preide na uradnika za poslovne odnose, ki bo sprejel mladega v individualnem razgovoru, da bi spoznal mlado osebo in z mladim sprejel elemente, ki so delovali pred tem: **na tej stopnji je potrebna izmenjava med uradnikom za poslovne odnose in Mladino, da se vzpostavi odnos zaupanja: izmenjava bo omogočila, da se zagotovijo bistveni elementi za izboljšanje vloge ali poznavanje točk ranljivosti mladih**. Razgovor ali razgovori, ki jih opravi uradnik za poslovne odnose, se dopolnjujejo in niso odveč s podporo, ki jo zagotavlja splošno pravo. **__2 – kontaktna podjetja__** 1. Obrnite se na agencije za začasno zaposlovanje ali podjetja 2. Podpora za opredelitev zaposlitvenih izkaznic (poslovna potreba po zbiranju) 3. **_Pojasnite predstavniku podjetja voljo in izkušnje mlade osebe_** 4. Določi datum začetnega imenovanja (motivacijski razgovor ali testiranje) 5. Se pogaja (če je potrebno) o obdobju ocenjevanja podjetja 6. **_Accompany_** mlada oseba za izvedbo P.M.M.M.M.P. ali S.I.F.A. 7. Zagotoviti, da mladi vstopijo v poskusno dobo (trenutno stopite v stik z oddelkom za kadrovske zadeve) 8. Določi datum sestanka z vodjo kadrovskega oddelka za izvedbo ocene v podjetju (**_Obrazec za povračilo udeležbe/_**** _Uporaba (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: **Ustvarjanje položaja uradnika za poslovne odnose:** eksperiment, ki se izvaja od septembra 2014, čemur je sledilo oblikovanje delovnega mesta uradnika za poslovne odnose, ki je omogočil oblikovanje, organizacijo in izvedbo varnega postopka zaposlovanja za podjetje. Glede na močnejšo povezavo z gospodarskim svetom je cilj te operacije povezati kohorto mladih, ki jo spremljajo lokalni svetovalci za misije in ciljna podjetja: tako uradnik za korporativne odnose prispeva k zbliževanju mladih/delo. Poleg tega spodbuja ukrepe za mlade (CUI-CAE/CUI CIE Starter in delovna mesta prihodnosti) v tesni povezavi s smernicami, ki jih je opredelil in potrdil svet direktorjev (cilji pogodbe o učenju, delovnih mestih Avenir in CUI) dve osi: * potrjevanje zaposljivosti vsake identificirane mlade osebe (posamezni razgovor, ocena znanj in spretnosti ter ocena motivacije) * promocija prijave mladega pri mrežnem podjetju s potopitvijo od enega do dveh tednov v okviru tečaja lokalne misije. Podpora in spremljanje: Za izvedbo ocene se obrnite na oddelek za človeške vire ali izvajalca in sestavite knjižico za ocenjevanje. * spremljanje zaposlitve, da se zagotovi pot. Uradnik za odnose s podjetji je v tesnem stiku s svetovalci lokalne misije. Cilj je izkoristiti in mladim ponuditi različne priložnosti. Izmenjava je pomembna. Svetovalec je tisti, ki vodi osebo. To stori, ko meni, da je mlada oseba pripravljena na zaposlitev. Poleg tega mora mlada oseba najti doslednost v tej ponudbi storitev. Svetovalec mora sodelovati z vodjo odnosov na dveh področjih: **Omogoča mladim, da izkoristijo ustrezno mrežo delodajalcev** Med delom, ki ga opravlja vodja odnosov, lahko svetovalec vedno ostane pozoren na sproženi delovni postopek. Poleg tega je pomembno, da mladi razumejo, da se strokovnjaka lokalne misije strinjata s predlaganim tečajem**. Kadar koli se lahko obrne na svetovalca, da reši periferne zavore pri uporabi. **__ Uspeh poklicne poti, potrjene s poklicnim projektom ali dolgoročno pogodbo o zaposlitvi, je predvsem timsko delo._** **__1 – Prejeti mladega___** 1. Predelajte življenjepis z mladim (če je potrebno). **_Pomembno je, da je mladi igralec v svojem CV_** 2. Jasno opredelite povpraševanje mladih 3. Preverite morebitne ovire za zaposlovanje (mobilnost, zdravje, higiena...) 4. **Sprememba njegove življenjske poti** 5. Ocenite motivacijo – **_sodelujoči postopek_** 6. Opredelite možne pristope 7. **_Evaluate_** z računalniškim orodjem (Aptipost) – **_Validacija projekta_**8. **Potrditi zaposljivost mladih** 9. **Sprememba z referenčnim svetovalcem** o doslednosti potovanja in priložnosti za integracijo poslovnega sveta **Dodajanje informacij, posredovanih 6. junija 2016:** delovni postopek, ki se izvaja v okviru oblikovanja delovnega mesta, odgovornega za poslovne odnose, temelji na **dodatnem delu** med ekipo treh članov, ki bodo delali na formalizaciji diagnoze, o usmeritvi do zaposlitve mlade osebe: v tem trenutku svetovalec preide na uradnika za poslovne odnose, ki bo sprejel mladega v individualnem razgovoru, da bi spoznal mlado osebo in z mladim sprejel elemente, ki so delovali pred tem: **na tej stopnji je potrebna izmenjava med uradnikom za poslovne odnose in Mladino, da se vzpostavi odnos zaupanja: izmenjava bo omogočila, da se zagotovijo bistveni elementi za izboljšanje vloge ali poznavanje točk ranljivosti mladih**. Razgovor ali razgovori, ki jih opravi uradnik za poslovne odnose, se dopolnjujejo in niso odveč s podporo, ki jo zagotavlja splošno pravo. **__2 – kontaktna podjetja__** 1. Obrnite se na agencije za začasno zaposlovanje ali podjetja 2. Podpora za opredelitev zaposlitvenih izkaznic (poslovna potreba po zbiranju) 3. **_Pojasnite predstavniku podjetja voljo in izkušnje mlade osebe_** 4. Določi datum začetnega imenovanja (motivacijski razgovor ali testiranje) 5. Se pogaja (če je potrebno) o obdobju ocenjevanja podjetja 6. **_Accompany_** mlada oseba za izvedbo P.M.M.M.M.P. ali S.I.F.A. 7. Zagotoviti, da mladi vstopijo v poskusno dobo (trenutno stopite v stik z oddelkom za kadrovske zadeve) 8. Določi datum sestanka z vodjo kadrovskega oddelka za izvedbo ocene v podjetju (**_Obrazec za povračilo udeležbe/_**** _Uporaba (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
**Създаване на длъжност на служител по бизнес отношения:** Експериментът, проведен от септември 2014 г., последван от създаването на длъжност на служител по бизнес отношения, на който е разрешено да структурира, организира и прилага сигурен процес за набиране на персонал за компанията. С оглед на по-силната връзка с икономическия свят целта на тази операция е да се свърже група от млади хора, придружени от местни съветници на мисии и целеви дружества: по този начин служителят по корпоративните отношения допринася за сближаването на младежта/работното място. Освен това с него се насърчават мерки за младежта (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) в тясна връзка с насоките, определени и утвърдени от Съвета на директорите (цели „Обучение на договорите„, „Авенир за работни места“ и „CUI“). * валидиране на пригодността за заетост на всеки идентифициран млад човек (индивидуално интервю, оценка на уменията и оценка на мотивацията) * популяризиране на кандидатурата на младия човек в мрежова компания чрез потапяне от 1 до 2 седмици под покритието на курс за локална мисия. Подкрепа и последващи действия: Обърнете се към отдел „Човешки ресурси“ или изпълнителя, за да извършите оценката, и да изготвите брошурата за оценка. * проследяване на заетостта, за да се осигури пътят. Служителят по корпоративните отношения е в тесен контакт със съветниците на местната мисия. Целта е да се използват и предлагат различни възможности за младите хора. Размяната е важна. Съветникът е този, който води човека. Това се прави, когато той счита, че младият човек е готов за работа. Освен това младият човек трябва да намери последователност в тази оферта за услуги. Съветникът трябва да работи с ръководителя на взаимоотношенията по две направления: **Позволява на младия човек да се възползва от съответната мрежа от работодатели** По време на работата, извършвана от ръководителя на взаимоотношенията, съветникът винаги може да остане нащрек за започналата процедура на работа. Освен това за младия човек е важно да разбере, че двамата професионалисти от местната мисия са съгласни с предложения курс**. По всяко време той може да се свърже със съветника, за да реши периферните спирачки при употреба. **_Успехът на професионален път, валидиран от професионален проект или дългосрочен трудов договор, е преди всичко работа в екип._** **__1 — Получаване на младия човек__** 1. Преработи с младия човек автобиографията (ако е необходимо). **_Важно е младият човек да бъде актьор в CV_** 2. Ясно идентифицирайте искането на младите хора 3. Проверете възможните пречки пред заетостта (мобилност, здраве, хигиена...) 4. **Промени по пътя на живота си** 5. Оценка на мотивацията — **_процес на участие_** 6. Идентифициране на възможни подходи 7. **_Evaluate_** младият човек чрез компютърни инструменти (Aptipost) — **_Потвърждаване на проекта_** 8. **Потвърждаване на пригодността за заетост на младите хора** 9. **Промяна с референтния съветник** по отношение на последователността на пътуването и възможността за интегриране на света на бизнеса **Добавяне на информация, предоставена на 6 юни 2016 г.:** работната процедура, прилагана в контекста на създаването на длъжността, отговаряща за бизнес отношенията, се основава на **допълнителна работа** между екипа на тримата членове, които ще работят по формализирането на диагнозата, върху ориентацията за привеждане на младия човек на работа: в този конкретен момент съветникът предава на служителя по бизнес отношения, който ще приеме младия човек в индивидуално интервю, за да опознае младия човек и да вземе обратно с младия човек елементите, които са работили нагоре по веригата: **на този етап трябва да има обмен между служителя по бизнес отношения и Младежта, за да се установи връзка на доверие: обменът ще даде възможност да се осигурят основните елементи за подобряване на приложението или да се познават точките на уязвимост на младия човек**. Интервюто или интервютата, проведени от служителя по бизнес отношения, са допълващи се и не са излишни с подкрепата, предоставяна съгласно общото право. **__2 — свържете се с предприятия__** 1. Свържете се с агенции за временна заетост или дружества 2. Подкрепа за определянето на картите за работа (събиране на бизнес нужди) 3. **_Свържете се с представителя на компанията за волята и опита на младия човек_** 4. Задайте дата за първоначална среща (интервю за мотивиране или тестване) 5. Договорете (ако е необходимо) период на корпоративна оценка 6. **_Accompany_** младият човек за изпълнението на P.M.M.M.M.P. или S.I.F.A. 7. Уверете се, че младият човек влиза в изпитателния срок (понастоящем се свържете с отдел „Човешки ресурси“) 8. Определяне на дата с мениджъра „Човешки ресурси“ за провеждане на заседание за извършване на вътрешнофирмена оценка (**_Възстановяване на присъствения формуляр/_** ** _Използвайте (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: **Създаване на длъжност на служител по бизнес отношения:** Експериментът, проведен от септември 2014 г., последван от създаването на длъжност на служител по бизнес отношения, на който е разрешено да структурира, организира и прилага сигурен процес за набиране на персонал за компанията. С оглед на по-силната връзка с икономическия свят целта на тази операция е да се свърже група от млади хора, придружени от местни съветници на мисии и целеви дружества: по този начин служителят по корпоративните отношения допринася за сближаването на младежта/работното място. Освен това с него се насърчават мерки за младежта (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) в тясна връзка с насоките, определени и утвърдени от Съвета на директорите (цели „Обучение на договорите„, „Авенир за работни места“ и „CUI“). * валидиране на пригодността за заетост на всеки идентифициран млад човек (индивидуално интервю, оценка на уменията и оценка на мотивацията) * популяризиране на кандидатурата на младия човек в мрежова компания чрез потапяне от 1 до 2 седмици под покритието на курс за локална мисия. Подкрепа и последващи действия: Обърнете се към отдел „Човешки ресурси“ или изпълнителя, за да извършите оценката, и да изготвите брошурата за оценка. * проследяване на заетостта, за да се осигури пътят. Служителят по корпоративните отношения е в тесен контакт със съветниците на местната мисия. Целта е да се използват и предлагат различни възможности за младите хора. Размяната е важна. Съветникът е този, който води човека. Това се прави, когато той счита, че младият човек е готов за работа. Освен това младият човек трябва да намери последователност в тази оферта за услуги. Съветникът трябва да работи с ръководителя на взаимоотношенията по две направления: **Позволява на младия човек да се възползва от съответната мрежа от работодатели** По време на работата, извършвана от ръководителя на взаимоотношенията, съветникът винаги може да остане нащрек за започналата процедура на работа. Освен това за младия човек е важно да разбере, че двамата професионалисти от местната мисия са съгласни с предложения курс**. По всяко време той може да се свърже със съветника, за да реши периферните спирачки при употреба. **_Успехът на професионален път, валидиран от професионален проект или дългосрочен трудов договор, е преди всичко работа в екип._** **__1 — Получаване на младия човек__** 1. Преработи с младия човек автобиографията (ако е необходимо). **_Важно е младият човек да бъде актьор в CV_** 2. Ясно идентифицирайте искането на младите хора 3. Проверете възможните пречки пред заетостта (мобилност, здраве, хигиена...) 4. **Промени по пътя на живота си** 5. Оценка на мотивацията — **_процес на участие_** 6. Идентифициране на възможни подходи 7. **_Evaluate_** младият човек чрез компютърни инструменти (Aptipost) — **_Потвърждаване на проекта_** 8. **Потвърждаване на пригодността за заетост на младите хора** 9. **Промяна с референтния съветник** по отношение на последователността на пътуването и възможността за интегриране на света на бизнеса **Добавяне на информация, предоставена на 6 юни 2016 г.:** работната процедура, прилагана в контекста на създаването на длъжността, отговаряща за бизнес отношенията, се основава на **допълнителна работа** между екипа на тримата членове, които ще работят по формализирането на диагнозата, върху ориентацията за привеждане на младия човек на работа: в този конкретен момент съветникът предава на служителя по бизнес отношения, който ще приеме младия човек в индивидуално интервю, за да опознае младия човек и да вземе обратно с младия човек елементите, които са работили нагоре по веригата: **на този етап трябва да има обмен между служителя по бизнес отношения и Младежта, за да се установи връзка на доверие: обменът ще даде възможност да се осигурят основните елементи за подобряване на приложението или да се познават точките на уязвимост на младия човек**. Интервюто или интервютата, проведени от служителя по бизнес отношения, са допълващи се и не са излишни с подкрепата, предоставяна съгласно общото право. **__2 — свържете се с предприятия__** 1. Свържете се с агенции за временна заетост или дружества 2. Подкрепа за определянето на картите за работа (събиране на бизнес нужди) 3. **_Свържете се с представителя на компанията за волята и опита на младия човек_** 4. Задайте дата за първоначална среща (интервю за мотивиране или тестване) 5. Договорете (ако е необходимо) период на корпоративна оценка 6. **_Accompany_** младият човек за изпълнението на P.M.M.M.M.P. или S.I.F.A. 7. Уверете се, че младият човек влиза в изпитателния срок (понастоящем се свържете с отдел „Човешки ресурси“) 8. Определяне на дата с мениджъра „Човешки ресурси“ за провеждане на заседание за извършване на вътрешнофирмена оценка (**_Възстановяване на присъствения формуляр/_** ** _Използвайте (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: **Създаване на длъжност на служител по бизнес отношения:** Експериментът, проведен от септември 2014 г., последван от създаването на длъжност на служител по бизнес отношения, на който е разрешено да структурира, организира и прилага сигурен процес за набиране на персонал за компанията. С оглед на по-силната връзка с икономическия свят целта на тази операция е да се свърже група от млади хора, придружени от местни съветници на мисии и целеви дружества: по този начин служителят по корпоративните отношения допринася за сближаването на младежта/работното място. Освен това с него се насърчават мерки за младежта (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) в тясна връзка с насоките, определени и утвърдени от Съвета на директорите (цели „Обучение на договорите„, „Авенир за работни места“ и „CUI“). * валидиране на пригодността за заетост на всеки идентифициран млад човек (индивидуално интервю, оценка на уменията и оценка на мотивацията) * популяризиране на кандидатурата на младия човек в мрежова компания чрез потапяне от 1 до 2 седмици под покритието на курс за локална мисия. Подкрепа и последващи действия: Обърнете се към отдел „Човешки ресурси“ или изпълнителя, за да извършите оценката, и да изготвите брошурата за оценка. * проследяване на заетостта, за да се осигури пътят. Служителят по корпоративните отношения е в тесен контакт със съветниците на местната мисия. Целта е да се използват и предлагат различни възможности за младите хора. Размяната е важна. Съветникът е този, който води човека. Това се прави, когато той счита, че младият човек е готов за работа. Освен това младият човек трябва да намери последователност в тази оферта за услуги. Съветникът трябва да работи с ръководителя на взаимоотношенията по две направления: **Позволява на младия човек да се възползва от съответната мрежа от работодатели** По време на работата, извършвана от ръководителя на взаимоотношенията, съветникът винаги може да остане нащрек за започналата процедура на работа. Освен това за младия човек е важно да разбере, че двамата професионалисти от местната мисия са съгласни с предложения курс**. По всяко време той може да се свърже със съветника, за да реши периферните спирачки при употреба. **_Успехът на професионален път, валидиран от професионален проект или дългосрочен трудов договор, е преди всичко работа в екип._** **__1 — Получаване на младия човек__** 1. Преработи с младия човек автобиографията (ако е необходимо). **_Важно е младият човек да бъде актьор в CV_** 2. Ясно идентифицирайте искането на младите хора 3. Проверете възможните пречки пред заетостта (мобилност, здраве, хигиена...) 4. **Промени по пътя на живота си** 5. Оценка на мотивацията — **_процес на участие_** 6. Идентифициране на възможни подходи 7. **_Evaluate_** младият човек чрез компютърни инструменти (Aptipost) — **_Потвърждаване на проекта_** 8. **Потвърждаване на пригодността за заетост на младите хора** 9. **Промяна с референтния съветник** по отношение на последователността на пътуването и възможността за интегриране на света на бизнеса **Добавяне на информация, предоставена на 6 юни 2016 г.:** работната процедура, прилагана в контекста на създаването на длъжността, отговаряща за бизнес отношенията, се основава на **допълнителна работа** между екипа на тримата членове, които ще работят по формализирането на диагнозата, върху ориентацията за привеждане на младия човек на работа: в този конкретен момент съветникът предава на служителя по бизнес отношения, който ще приеме младия човек в индивидуално интервю, за да опознае младия човек и да вземе обратно с младия човек елементите, които са работили нагоре по веригата: **на този етап трябва да има обмен между служителя по бизнес отношения и Младежта, за да се установи връзка на доверие: обменът ще даде възможност да се осигурят основните елементи за подобряване на приложението или да се познават точките на уязвимост на младия човек**. Интервюто или интервютата, проведени от служителя по бизнес отношения, са допълващи се и не са излишни с подкрепата, предоставяна съгласно общото право. **__2 — свържете се с предприятия__** 1. Свържете се с агенции за временна заетост или дружества 2. Подкрепа за определянето на картите за работа (събиране на бизнес нужди) 3. **_Свържете се с представителя на компанията за волята и опита на младия човек_** 4. Задайте дата за първоначална среща (интервю за мотивиране или тестване) 5. Договорете (ако е необходимо) период на корпоративна оценка 6. **_Accompany_** младият човек за изпълнението на P.M.M.M.M.P. или S.I.F.A. 7. Уверете се, че младият човек влиза в изпитателния срок (понастоящем се свържете с отдел „Човешки ресурси“) 8. Определяне на дата с мениджъра „Човешки ресурси“ за провеждане на заседание за извършване на вътрешнофирмена оценка (**_Възстановяване на присъствения формуляр/_** ** _Използвайте (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
**Ħolqien ta ‘pożizzjoni ta’ Uffiċjal Relazzjonijiet Kummerċjali:** L-esperiment imwettaq minn Settembru 2014 segwit mill-ħolqien ta ‘pożizzjoni ta’ Uffiċjal Relazzjonijiet Kummerċjali jitħallew jistrutturaw, jorganizzaw u jimplimentaw proċess ta ‘reklutaġġ sigur għall-Kumpanija. Fid-dawl ta’ rabta aktar b’saħħitha mad-dinja ekonomika, l-għan ta’ din l-operazzjoni huwa li tgħaqqad koorti ta’ żgħażagħ akkumpanjati mill-konsulenti tal-missjoni lokali u l-kumpaniji fil-mira: għalhekk, l-Uffiċjal tar-Relazzjonijiet Korporattivi jikkontribwixxi għat-tqarrib taż-Żgħażagħ/Post tax-Xogħol. Barra minn hekk, tippromwovi miżuri għaż-żgħażagħ (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) b’rabta mill-qrib mal-linji gwida definiti u vvalidati mill-Bord tad-Diretturi (objettivi Kuntratti ta’ Tagħlim, Impjiegi Avenir u CUI) Inħadmu żewġ assi: * validazzjoni tal-impjegabbiltà ta’ kull żagħżugħ identifikat (intervista individwali, valutazzjoni tal-ħiliet u valutazzjoni tal-motivazzjoni) * promozzjoni tal-applikazzjoni taż-żgħażagħ lil kumpanija tan-netwerk permezz ta’ immersjoni ta’ ġimgħa sa ġimagħtejn taħt il-kopertura ta’ kors tal-Missjoni Lokali. Appoġġ u segwitu: Mur għand id-dipartiment tar-riżorsi umani jew il-Kuntrattur sabiex twettaq il-valutazzjoni u tfassal il-ktejjeb tal-evalwazzjoni. * segwitu fl-impjieg sabiex tiġi żgurata t-triq. L-Uffiċjal għar-Relazzjonijiet Korporattivi huwa f’kuntatt mill-qrib mal-konsulenti tal-Missjoni Lokali. L-għan huwa li jinħatfu u jiġu offruti opportunitajiet differenti għaż-żgħażagħ. L-iskambju huwa importanti. Huwa l-konsulent li jiggwida l-persuna. Dan isir meta jqis li ż — żagħżugħ ikun lest għax — xogħol. Barra minn hekk, iż-żgħażagħ iridu jsibu konsistenza f’din l-offerta ta’ servizz. Il-konsulent irid jaħdem mal-maniġer tar-relazzjonijiet fuq żewġ linji: **Jippermetti liż-żgħażagħ jibbenefikaw minn netwerk korrispondenti ta’ min iħaddem** Matul ix-xogħol imwettaq mill-maniġer tar-relazzjonijiet, il-konsulent jista’ dejjem jibqa’ attent dwar il-proċedura tax-xogħol mibdija. Barra minn hekk, **huwa importanti li ż-żgħażagħ jifhmu li ż-żewġ professjonisti tal-Missjoni Lokali jaqblu dwar il-kors propost**. Fi kwalunkwe ħin, huwa jista’ jikkuntattja lill-konsulent biex isolvi l-brejkijiet periferali waqt l-użu. **_Is-suċċess ta’ mogħdija professjonali vvalidata minn proġett professjonali jew kuntratt ta’ impjieg fit-tul huwa fuq kollox il-ħidma f’tim._** **__1 — Irċievi l-persuna żagħżugħa___** 1. Erġa’ aħdem mal-persuna żagħżugħa s-CV (jekk meħtieġ). **_Huwa importanti li ż-żgħażagħ ikunu attur fis-CV_** 2. Identifika b’mod ċar it-talba taż-żgħażagħ 3. Iċċekkja l-ostakli possibbli għall-impjiegi (mobbiltà, saħħa, iġjene...) 4. **Bidla fit-triq tal-ħajja tiegħu** 5. Valutazzjoni tal-motivazzjoni — **_Proċess parteċipattiv_** 6. Identifika l-approċċi possibbli 7. **_Evaluate_** il-persuna żagħżugħa permezz ta’ għodod tal-kompjuter (Aptipost) — **_Validazzjoni tal-proġett_** 8. **Tivvalida l-impjegabbiltà taż-żgħażagħ** 9. **Bidla mal-konsulent ta’ referenza** dwar il-konsistenza tal-vjaġġ u l-opportunità li tiġi integrata d-dinja tan-negozju **Żieda tal-informazzjoni pprovduta fis-6 ta’ Ġunju 2016:** il-proċedura ta’ ħidma implimentata fil-kuntest tal-ħolqien tal-pożizzjoni responsabbli għar-Relazzjonijiet Kummerċjali hija bbażata fuq **ħidma addizzjonali** bejn it-tim tat-tliet membri li ser jaħdmu fuq il-formalizzazzjoni tad-dijanjożi, fuq l-orjentazzjoni biex iż-żgħażagħ jinġiebu għall-impjieg: F’dan il-mument preċiż, il-konsulent jgħaddi għand l-Uffiċjal tar-Relazzjonijiet Kummerċjali, li se jirċievi ż-żgħażagħ f’intervista individwali sabiex isir jaf liż-żgħażagħ u jieħu lura maż-żgħażagħ l-elementi maħduma upstream: ** F’dan l-istadju għandu jkun hemm skambju bejn l-Uffiċjal għar-Relazzjonijiet Kummerċjali u ż-Żgħażagħ biex tiġi stabbilita relazzjoni ta’ fiduċja: l-iskambju se jagħmilha possibbli li jiġu pprovduti l-elementi essenzjali biex tittejjeb l-applikazzjoni jew biex ikunu magħrufa l-punti ta’ fraġilità taż-żgħażagħ**. L-intervista jew l-intervisti mwettqa mill-Uffiċjal għar-Relazzjonijiet Kummerċjali huma komplementari u mhux żejda bl-appoġġ ipprovdut skont il-liġi ordinarja. **__2 — intrapriżi ta’ kuntatt___** 1. Ikkuntattja lill-aġenziji jew lill-kumpaniji ta’ impjieg temporanju 2. Appoġġ għad-definizzjoni ta’ karti tax-xogħol (ġbir tal-ħtiġijiet tan-negozju) 3. **_Irrakkonta lir-rappreżentant tal-kumpanija t-testment u l-esperjenza taż-żagħżugħ_** 4. Iffissa data għal appuntament inizjali (intervista ta’ motivazzjoni jew ittestjar) 5. Jinnegozja (jekk meħtieġ) perjodu ta’ evalwazzjoni korporattiva 6. **_Accompany_** il-persuna żagħżugħa għall-implimentazzjoni tal-P.M.S.M.M.M.P. jew S.I.F.A. 7. Tiżgura li ż-żagħżugħ jidħol fil-perjodu ta’ prova (attwalment ikkuntattja lid-dipartiment tar-riżorsi umani) 8. Tiġi stabbilita data mal-Maniġer tar-Riżorsi Umani għal laqgħa biex titwettaq evalwazzjoni fil-kumpanija (**_Recover attendance form/_** ** _Use (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: **Ħolqien ta ‘pożizzjoni ta’ Uffiċjal Relazzjonijiet Kummerċjali:** L-esperiment imwettaq minn Settembru 2014 segwit mill-ħolqien ta ‘pożizzjoni ta’ Uffiċjal Relazzjonijiet Kummerċjali jitħallew jistrutturaw, jorganizzaw u jimplimentaw proċess ta ‘reklutaġġ sigur għall-Kumpanija. Fid-dawl ta’ rabta aktar b’saħħitha mad-dinja ekonomika, l-għan ta’ din l-operazzjoni huwa li tgħaqqad koorti ta’ żgħażagħ akkumpanjati mill-konsulenti tal-missjoni lokali u l-kumpaniji fil-mira: għalhekk, l-Uffiċjal tar-Relazzjonijiet Korporattivi jikkontribwixxi għat-tqarrib taż-Żgħażagħ/Post tax-Xogħol. Barra minn hekk, tippromwovi miżuri għaż-żgħażagħ (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) b’rabta mill-qrib mal-linji gwida definiti u vvalidati mill-Bord tad-Diretturi (objettivi Kuntratti ta’ Tagħlim, Impjiegi Avenir u CUI) Inħadmu żewġ assi: * validazzjoni tal-impjegabbiltà ta’ kull żagħżugħ identifikat (intervista individwali, valutazzjoni tal-ħiliet u valutazzjoni tal-motivazzjoni) * promozzjoni tal-applikazzjoni taż-żgħażagħ lil kumpanija tan-netwerk permezz ta’ immersjoni ta’ ġimgħa sa ġimagħtejn taħt il-kopertura ta’ kors tal-Missjoni Lokali. Appoġġ u segwitu: Mur għand id-dipartiment tar-riżorsi umani jew il-Kuntrattur sabiex twettaq il-valutazzjoni u tfassal il-ktejjeb tal-evalwazzjoni. * segwitu fl-impjieg sabiex tiġi żgurata t-triq. L-Uffiċjal għar-Relazzjonijiet Korporattivi huwa f’kuntatt mill-qrib mal-konsulenti tal-Missjoni Lokali. L-għan huwa li jinħatfu u jiġu offruti opportunitajiet differenti għaż-żgħażagħ. L-iskambju huwa importanti. Huwa l-konsulent li jiggwida l-persuna. Dan isir meta jqis li ż — żagħżugħ ikun lest għax — xogħol. Barra minn hekk, iż-żgħażagħ iridu jsibu konsistenza f’din l-offerta ta’ servizz. Il-konsulent irid jaħdem mal-maniġer tar-relazzjonijiet fuq żewġ linji: **Jippermetti liż-żgħażagħ jibbenefikaw minn netwerk korrispondenti ta’ min iħaddem** Matul ix-xogħol imwettaq mill-maniġer tar-relazzjonijiet, il-konsulent jista’ dejjem jibqa’ attent dwar il-proċedura tax-xogħol mibdija. Barra minn hekk, **huwa importanti li ż-żgħażagħ jifhmu li ż-żewġ professjonisti tal-Missjoni Lokali jaqblu dwar il-kors propost**. Fi kwalunkwe ħin, huwa jista’ jikkuntattja lill-konsulent biex isolvi l-brejkijiet periferali waqt l-użu. **_Is-suċċess ta’ mogħdija professjonali vvalidata minn proġett professjonali jew kuntratt ta’ impjieg fit-tul huwa fuq kollox il-ħidma f’tim._** **__1 — Irċievi l-persuna żagħżugħa___** 1. Erġa’ aħdem mal-persuna żagħżugħa s-CV (jekk meħtieġ). **_Huwa importanti li ż-żgħażagħ ikunu attur fis-CV_** 2. Identifika b’mod ċar it-talba taż-żgħażagħ 3. Iċċekkja l-ostakli possibbli għall-impjiegi (mobbiltà, saħħa, iġjene...) 4. **Bidla fit-triq tal-ħajja tiegħu** 5. Valutazzjoni tal-motivazzjoni — **_Proċess parteċipattiv_** 6. Identifika l-approċċi possibbli 7. **_Evaluate_** il-persuna żagħżugħa permezz ta’ għodod tal-kompjuter (Aptipost) — **_Validazzjoni tal-proġett_** 8. **Tivvalida l-impjegabbiltà taż-żgħażagħ** 9. **Bidla mal-konsulent ta’ referenza** dwar il-konsistenza tal-vjaġġ u l-opportunità li tiġi integrata d-dinja tan-negozju **Żieda tal-informazzjoni pprovduta fis-6 ta’ Ġunju 2016:** il-proċedura ta’ ħidma implimentata fil-kuntest tal-ħolqien tal-pożizzjoni responsabbli għar-Relazzjonijiet Kummerċjali hija bbażata fuq **ħidma addizzjonali** bejn it-tim tat-tliet membri li ser jaħdmu fuq il-formalizzazzjoni tad-dijanjożi, fuq l-orjentazzjoni biex iż-żgħażagħ jinġiebu għall-impjieg: F’dan il-mument preċiż, il-konsulent jgħaddi għand l-Uffiċjal tar-Relazzjonijiet Kummerċjali, li se jirċievi ż-żgħażagħ f’intervista individwali sabiex isir jaf liż-żgħażagħ u jieħu lura maż-żgħażagħ l-elementi maħduma upstream: ** F’dan l-istadju għandu jkun hemm skambju bejn l-Uffiċjal għar-Relazzjonijiet Kummerċjali u ż-Żgħażagħ biex tiġi stabbilita relazzjoni ta’ fiduċja: l-iskambju se jagħmilha possibbli li jiġu pprovduti l-elementi essenzjali biex tittejjeb l-applikazzjoni jew biex ikunu magħrufa l-punti ta’ fraġilità taż-żgħażagħ**. L-intervista jew l-intervisti mwettqa mill-Uffiċjal għar-Relazzjonijiet Kummerċjali huma komplementari u mhux żejda bl-appoġġ ipprovdut skont il-liġi ordinarja. **__2 — intrapriżi ta’ kuntatt___** 1. Ikkuntattja lill-aġenziji jew lill-kumpaniji ta’ impjieg temporanju 2. Appoġġ għad-definizzjoni ta’ karti tax-xogħol (ġbir tal-ħtiġijiet tan-negozju) 3. **_Irrakkonta lir-rappreżentant tal-kumpanija t-testment u l-esperjenza taż-żagħżugħ_** 4. Iffissa data għal appuntament inizjali (intervista ta’ motivazzjoni jew ittestjar) 5. Jinnegozja (jekk meħtieġ) perjodu ta’ evalwazzjoni korporattiva 6. **_Accompany_** il-persuna żagħżugħa għall-implimentazzjoni tal-P.M.S.M.M.M.P. jew S.I.F.A. 7. Tiżgura li ż-żagħżugħ jidħol fil-perjodu ta’ prova (attwalment ikkuntattja lid-dipartiment tar-riżorsi umani) 8. Tiġi stabbilita data mal-Maniġer tar-Riżorsi Umani għal laqgħa biex titwettaq evalwazzjoni fil-kumpanija (**_Recover attendance form/_** ** _Use (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: **Ħolqien ta ‘pożizzjoni ta’ Uffiċjal Relazzjonijiet Kummerċjali:** L-esperiment imwettaq minn Settembru 2014 segwit mill-ħolqien ta ‘pożizzjoni ta’ Uffiċjal Relazzjonijiet Kummerċjali jitħallew jistrutturaw, jorganizzaw u jimplimentaw proċess ta ‘reklutaġġ sigur għall-Kumpanija. Fid-dawl ta’ rabta aktar b’saħħitha mad-dinja ekonomika, l-għan ta’ din l-operazzjoni huwa li tgħaqqad koorti ta’ żgħażagħ akkumpanjati mill-konsulenti tal-missjoni lokali u l-kumpaniji fil-mira: għalhekk, l-Uffiċjal tar-Relazzjonijiet Korporattivi jikkontribwixxi għat-tqarrib taż-Żgħażagħ/Post tax-Xogħol. Barra minn hekk, tippromwovi miżuri għaż-żgħażagħ (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) b’rabta mill-qrib mal-linji gwida definiti u vvalidati mill-Bord tad-Diretturi (objettivi Kuntratti ta’ Tagħlim, Impjiegi Avenir u CUI) Inħadmu żewġ assi: * validazzjoni tal-impjegabbiltà ta’ kull żagħżugħ identifikat (intervista individwali, valutazzjoni tal-ħiliet u valutazzjoni tal-motivazzjoni) * promozzjoni tal-applikazzjoni taż-żgħażagħ lil kumpanija tan-netwerk permezz ta’ immersjoni ta’ ġimgħa sa ġimagħtejn taħt il-kopertura ta’ kors tal-Missjoni Lokali. Appoġġ u segwitu: Mur għand id-dipartiment tar-riżorsi umani jew il-Kuntrattur sabiex twettaq il-valutazzjoni u tfassal il-ktejjeb tal-evalwazzjoni. * segwitu fl-impjieg sabiex tiġi żgurata t-triq. L-Uffiċjal għar-Relazzjonijiet Korporattivi huwa f’kuntatt mill-qrib mal-konsulenti tal-Missjoni Lokali. L-għan huwa li jinħatfu u jiġu offruti opportunitajiet differenti għaż-żgħażagħ. L-iskambju huwa importanti. Huwa l-konsulent li jiggwida l-persuna. Dan isir meta jqis li ż — żagħżugħ ikun lest għax — xogħol. Barra minn hekk, iż-żgħażagħ iridu jsibu konsistenza f’din l-offerta ta’ servizz. Il-konsulent irid jaħdem mal-maniġer tar-relazzjonijiet fuq żewġ linji: **Jippermetti liż-żgħażagħ jibbenefikaw minn netwerk korrispondenti ta’ min iħaddem** Matul ix-xogħol imwettaq mill-maniġer tar-relazzjonijiet, il-konsulent jista’ dejjem jibqa’ attent dwar il-proċedura tax-xogħol mibdija. Barra minn hekk, **huwa importanti li ż-żgħażagħ jifhmu li ż-żewġ professjonisti tal-Missjoni Lokali jaqblu dwar il-kors propost**. Fi kwalunkwe ħin, huwa jista’ jikkuntattja lill-konsulent biex isolvi l-brejkijiet periferali waqt l-użu. **_Is-suċċess ta’ mogħdija professjonali vvalidata minn proġett professjonali jew kuntratt ta’ impjieg fit-tul huwa fuq kollox il-ħidma f’tim._** **__1 — Irċievi l-persuna żagħżugħa___** 1. Erġa’ aħdem mal-persuna żagħżugħa s-CV (jekk meħtieġ). **_Huwa importanti li ż-żgħażagħ ikunu attur fis-CV_** 2. Identifika b’mod ċar it-talba taż-żgħażagħ 3. Iċċekkja l-ostakli possibbli għall-impjiegi (mobbiltà, saħħa, iġjene...) 4. **Bidla fit-triq tal-ħajja tiegħu** 5. Valutazzjoni tal-motivazzjoni — **_Proċess parteċipattiv_** 6. Identifika l-approċċi possibbli 7. **_Evaluate_** il-persuna żagħżugħa permezz ta’ għodod tal-kompjuter (Aptipost) — **_Validazzjoni tal-proġett_** 8. **Tivvalida l-impjegabbiltà taż-żgħażagħ** 9. **Bidla mal-konsulent ta’ referenza** dwar il-konsistenza tal-vjaġġ u l-opportunità li tiġi integrata d-dinja tan-negozju **Żieda tal-informazzjoni pprovduta fis-6 ta’ Ġunju 2016:** il-proċedura ta’ ħidma implimentata fil-kuntest tal-ħolqien tal-pożizzjoni responsabbli għar-Relazzjonijiet Kummerċjali hija bbażata fuq **ħidma addizzjonali** bejn it-tim tat-tliet membri li ser jaħdmu fuq il-formalizzazzjoni tad-dijanjożi, fuq l-orjentazzjoni biex iż-żgħażagħ jinġiebu għall-impjieg: F’dan il-mument preċiż, il-konsulent jgħaddi għand l-Uffiċjal tar-Relazzjonijiet Kummerċjali, li se jirċievi ż-żgħażagħ f’intervista individwali sabiex isir jaf liż-żgħażagħ u jieħu lura maż-żgħażagħ l-elementi maħduma upstream: ** F’dan l-istadju għandu jkun hemm skambju bejn l-Uffiċjal għar-Relazzjonijiet Kummerċjali u ż-Żgħażagħ biex tiġi stabbilita relazzjoni ta’ fiduċja: l-iskambju se jagħmilha possibbli li jiġu pprovduti l-elementi essenzjali biex tittejjeb l-applikazzjoni jew biex ikunu magħrufa l-punti ta’ fraġilità taż-żgħażagħ**. L-intervista jew l-intervisti mwettqa mill-Uffiċjal għar-Relazzjonijiet Kummerċjali huma komplementari u mhux żejda bl-appoġġ ipprovdut skont il-liġi ordinarja. **__2 — intrapriżi ta’ kuntatt___** 1. Ikkuntattja lill-aġenziji jew lill-kumpaniji ta’ impjieg temporanju 2. Appoġġ għad-definizzjoni ta’ karti tax-xogħol (ġbir tal-ħtiġijiet tan-negozju) 3. **_Irrakkonta lir-rappreżentant tal-kumpanija t-testment u l-esperjenza taż-żagħżugħ_** 4. Iffissa data għal appuntament inizjali (intervista ta’ motivazzjoni jew ittestjar) 5. Jinnegozja (jekk meħtieġ) perjodu ta’ evalwazzjoni korporattiva 6. **_Accompany_** il-persuna żagħżugħa għall-implimentazzjoni tal-P.M.S.M.M.M.P. jew S.I.F.A. 7. Tiżgura li ż-żagħżugħ jidħol fil-perjodu ta’ prova (attwalment ikkuntattja lid-dipartiment tar-riżorsi umani) 8. Tiġi stabbilita data mal-Maniġer tar-Riżorsi Umani għal laqgħa biex titwettaq evalwazzjoni fil-kumpanija (**_Recover attendance form/_** ** _Use (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
**Criação de um cargo de Diretor de Relações Comerciais:** A experiência realizada desde setembro de 2014 seguida da criação de um cargo de Diretor de Relações Comerciais permitiu estruturar, organizar e implementar um processo de recrutamento seguro para a Empresa. Tendo em vista uma ligação mais forte com o mundo económico, o objetivo desta operação é ligar uma coorte de jovens acompanhados pelos conselheiros de missão locais e empresas visadas: assim, o Responsável pelas Relações Corporativas contribui para a aproximação da Juventude/Local de Trabalho. Além disso, promove medidas para a juventude (CUI-CAE/CUI CIE Starter e Jobs of the Future) em estreita ligação com as orientações definidas e validadas pelo Conselho de Administração (objetivos Contracts Learning, Jobs Avenir e CUI). * validação da empregabilidade de cada jovem identificado (entrevista individual, avaliação de competências e avaliação da motivação) * promoção da candidatura do jovem a uma empresa de rede através de uma imersão de 1 a 2 semanas ao abrigo de um curso de Missão Local. Apoio e acompanhamento: Dirija-se ao departamento de RH ou ao contratante para realizar a avaliação e redigir a caderneta de avaliação. * acompanhamento no emprego, a fim de garantir o caminho. O Diretor de Relações Corporativas está em estreito contacto com os conselheiros da Missão Local. O objetivo é aproveitar e oferecer diferentes oportunidades aos jovens. A troca é importante. É o conselheiro que orienta a pessoa. Isto é feito quando considera que o jovem está pronto para o emprego. Além disso, o jovem deve encontrar coerência nesta oferta de serviços. O consultor deve trabalhar com o gestor de relações em duas linhas: **Permite que o jovem beneficie de uma rede de empregadores correspondente** Durante o trabalho realizado pelo gestor da relação, o conselheiro pode sempre manter-se alerta sobre o procedimento de trabalho iniciado. Além disso, **é importante que o jovem compreenda que os dois profissionais da Missão Local estão de acordo sobre o curso proposto**. A qualquer momento, ele pode contactar o conselheiro para resolver os freios periféricos em uso. **_O sucesso de um percurso profissional validado por um projeto profissional ou por um contrato de trabalho de longa duração é, acima de tudo, trabalho em equipa._** **__1 — Receber o jovem_** 1. Retrabalhar com o jovem o CV (se necessário). **_É importante que o jovem seja um actor no seu CV_** 2. Identificar claramente a procura dos jovens 3. Verificar os eventuais obstáculos ao emprego (mobilidade, saúde, higiene, etc.) 4. ** Mudar o seu percurso de vida** 5. Avaliar a motivação — **_Processo participativo_** 6. Identificar possíveis abordagens 7. **_Avaliar_** o jovem através de ferramentas informáticas (Aptipost) — **_Validação do projeto_** 8. **Validar a empregabilidade dos jovens**9. **Alteração com o consultor de referência** sobre a coerência do percurso e a oportunidade de integrar o mundo empresarial **Aditamento de informação prestada em 6 de junho de 2016:** o procedimento de trabalho implementado no contexto da criação do cargo responsável pelas Relações Empresariais baseia-se em **trabalho adicional** entre a equipa dos três membros que trabalharão na formalização do diagnóstico, na orientação até à colocação do jovem no mercado de trabalho: neste preciso momento, o conselheiro passa para o Oficial de Relações Empresariais, que receberá o jovem numa entrevista individual, a fim de conhecer o jovem e retomar com o jovem os elementos trabalhados a montante: ** nesta fase deve haver um intercâmbio entre o Diretor de Relações Empresariais e a Juventude para estabelecer uma relação de confiança: o intercâmbio permitirá fornecer os elementos essenciais para melhorar a aplicação ou conhecer os pontos de fragilidade do jovem**. A entrevista ou entrevistas realizadas pelo responsável pelas relações comerciais são complementares e não redundantes com o apoio prestado ao abrigo do direito comum. **__2 — contactar as empresas__** 1. Contactar empresas ou agências de trabalho temporário 2. Apoio à definição de cartões de emprego (recolha de necessidades profissionais) 3. **_Relacionar com o representante da empresa a vontade e a experiência do jovem_** 4. Defina uma data para uma consulta inicial (entrevista de motivação ou teste) 5. Negociar (se necessário) um período de avaliação institucional 6. **_Acompanhar_** o jovem para a implementação do P.M.S.M.M.M.P. ou S.I.F.A. 7. Assegure-se de que o jovem entra no período experimental (Atualmente contacte o departamento de RH) 8. Defina uma data com o Gestor de Recursos Humanos para uma reunião para realizar uma avaliação na empresa (**_Formulário de participação na recuperação/_** ** _Utilizar (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: **Criação de um cargo de Diretor de Relações Comerciais:** A experiência realizada desde setembro de 2014 seguida da criação de um cargo de Diretor de Relações Comerciais permitiu estruturar, organizar e implementar um processo de recrutamento seguro para a Empresa. Tendo em vista uma ligação mais forte com o mundo económico, o objetivo desta operação é ligar uma coorte de jovens acompanhados pelos conselheiros de missão locais e empresas visadas: assim, o Responsável pelas Relações Corporativas contribui para a aproximação da Juventude/Local de Trabalho. Além disso, promove medidas para a juventude (CUI-CAE/CUI CIE Starter e Jobs of the Future) em estreita ligação com as orientações definidas e validadas pelo Conselho de Administração (objetivos Contracts Learning, Jobs Avenir e CUI). * validação da empregabilidade de cada jovem identificado (entrevista individual, avaliação de competências e avaliação da motivação) * promoção da candidatura do jovem a uma empresa de rede através de uma imersão de 1 a 2 semanas ao abrigo de um curso de Missão Local. Apoio e acompanhamento: Dirija-se ao departamento de RH ou ao contratante para realizar a avaliação e redigir a caderneta de avaliação. * acompanhamento no emprego, a fim de garantir o caminho. O Diretor de Relações Corporativas está em estreito contacto com os conselheiros da Missão Local. O objetivo é aproveitar e oferecer diferentes oportunidades aos jovens. A troca é importante. É o conselheiro que orienta a pessoa. Isto é feito quando considera que o jovem está pronto para o emprego. Além disso, o jovem deve encontrar coerência nesta oferta de serviços. O consultor deve trabalhar com o gestor de relações em duas linhas: **Permite que o jovem beneficie de uma rede de empregadores correspondente** Durante o trabalho realizado pelo gestor da relação, o conselheiro pode sempre manter-se alerta sobre o procedimento de trabalho iniciado. Além disso, **é importante que o jovem compreenda que os dois profissionais da Missão Local estão de acordo sobre o curso proposto**. A qualquer momento, ele pode contactar o conselheiro para resolver os freios periféricos em uso. **_O sucesso de um percurso profissional validado por um projeto profissional ou por um contrato de trabalho de longa duração é, acima de tudo, trabalho em equipa._** **__1 — Receber o jovem_** 1. Retrabalhar com o jovem o CV (se necessário). **_É importante que o jovem seja um actor no seu CV_** 2. Identificar claramente a procura dos jovens 3. Verificar os eventuais obstáculos ao emprego (mobilidade, saúde, higiene, etc.) 4. ** Mudar o seu percurso de vida** 5. Avaliar a motivação — **_Processo participativo_** 6. Identificar possíveis abordagens 7. **_Avaliar_** o jovem através de ferramentas informáticas (Aptipost) — **_Validação do projeto_** 8. **Validar a empregabilidade dos jovens**9. **Alteração com o consultor de referência** sobre a coerência do percurso e a oportunidade de integrar o mundo empresarial **Aditamento de informação prestada em 6 de junho de 2016:** o procedimento de trabalho implementado no contexto da criação do cargo responsável pelas Relações Empresariais baseia-se em **trabalho adicional** entre a equipa dos três membros que trabalharão na formalização do diagnóstico, na orientação até à colocação do jovem no mercado de trabalho: neste preciso momento, o conselheiro passa para o Oficial de Relações Empresariais, que receberá o jovem numa entrevista individual, a fim de conhecer o jovem e retomar com o jovem os elementos trabalhados a montante: ** nesta fase deve haver um intercâmbio entre o Diretor de Relações Empresariais e a Juventude para estabelecer uma relação de confiança: o intercâmbio permitirá fornecer os elementos essenciais para melhorar a aplicação ou conhecer os pontos de fragilidade do jovem**. A entrevista ou entrevistas realizadas pelo responsável pelas relações comerciais são complementares e não redundantes com o apoio prestado ao abrigo do direito comum. **__2 — contactar as empresas__** 1. Contactar empresas ou agências de trabalho temporário 2. Apoio à definição de cartões de emprego (recolha de necessidades profissionais) 3. **_Relacionar com o representante da empresa a vontade e a experiência do jovem_** 4. Defina uma data para uma consulta inicial (entrevista de motivação ou teste) 5. Negociar (se necessário) um período de avaliação institucional 6. **_Acompanhar_** o jovem para a implementação do P.M.S.M.M.M.P. ou S.I.F.A. 7. Assegure-se de que o jovem entra no período experimental (Atualmente contacte o departamento de RH) 8. Defina uma data com o Gestor de Recursos Humanos para uma reunião para realizar uma avaliação na empresa (**_Formulário de participação na recuperação/_** ** _Utilizar (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: **Criação de um cargo de Diretor de Relações Comerciais:** A experiência realizada desde setembro de 2014 seguida da criação de um cargo de Diretor de Relações Comerciais permitiu estruturar, organizar e implementar um processo de recrutamento seguro para a Empresa. Tendo em vista uma ligação mais forte com o mundo económico, o objetivo desta operação é ligar uma coorte de jovens acompanhados pelos conselheiros de missão locais e empresas visadas: assim, o Responsável pelas Relações Corporativas contribui para a aproximação da Juventude/Local de Trabalho. Além disso, promove medidas para a juventude (CUI-CAE/CUI CIE Starter e Jobs of the Future) em estreita ligação com as orientações definidas e validadas pelo Conselho de Administração (objetivos Contracts Learning, Jobs Avenir e CUI). * validação da empregabilidade de cada jovem identificado (entrevista individual, avaliação de competências e avaliação da motivação) * promoção da candidatura do jovem a uma empresa de rede através de uma imersão de 1 a 2 semanas ao abrigo de um curso de Missão Local. Apoio e acompanhamento: Dirija-se ao departamento de RH ou ao contratante para realizar a avaliação e redigir a caderneta de avaliação. * acompanhamento no emprego, a fim de garantir o caminho. O Diretor de Relações Corporativas está em estreito contacto com os conselheiros da Missão Local. O objetivo é aproveitar e oferecer diferentes oportunidades aos jovens. A troca é importante. É o conselheiro que orienta a pessoa. Isto é feito quando considera que o jovem está pronto para o emprego. Além disso, o jovem deve encontrar coerência nesta oferta de serviços. O consultor deve trabalhar com o gestor de relações em duas linhas: **Permite que o jovem beneficie de uma rede de empregadores correspondente** Durante o trabalho realizado pelo gestor da relação, o conselheiro pode sempre manter-se alerta sobre o procedimento de trabalho iniciado. Além disso, **é importante que o jovem compreenda que os dois profissionais da Missão Local estão de acordo sobre o curso proposto**. A qualquer momento, ele pode contactar o conselheiro para resolver os freios periféricos em uso. **_O sucesso de um percurso profissional validado por um projeto profissional ou por um contrato de trabalho de longa duração é, acima de tudo, trabalho em equipa._** **__1 — Receber o jovem_** 1. Retrabalhar com o jovem o CV (se necessário). **_É importante que o jovem seja um actor no seu CV_** 2. Identificar claramente a procura dos jovens 3. Verificar os eventuais obstáculos ao emprego (mobilidade, saúde, higiene, etc.) 4. ** Mudar o seu percurso de vida** 5. Avaliar a motivação — **_Processo participativo_** 6. Identificar possíveis abordagens 7. **_Avaliar_** o jovem através de ferramentas informáticas (Aptipost) — **_Validação do projeto_** 8. **Validar a empregabilidade dos jovens**9. **Alteração com o consultor de referência** sobre a coerência do percurso e a oportunidade de integrar o mundo empresarial **Aditamento de informação prestada em 6 de junho de 2016:** o procedimento de trabalho implementado no contexto da criação do cargo responsável pelas Relações Empresariais baseia-se em **trabalho adicional** entre a equipa dos três membros que trabalharão na formalização do diagnóstico, na orientação até à colocação do jovem no mercado de trabalho: neste preciso momento, o conselheiro passa para o Oficial de Relações Empresariais, que receberá o jovem numa entrevista individual, a fim de conhecer o jovem e retomar com o jovem os elementos trabalhados a montante: ** nesta fase deve haver um intercâmbio entre o Diretor de Relações Empresariais e a Juventude para estabelecer uma relação de confiança: o intercâmbio permitirá fornecer os elementos essenciais para melhorar a aplicação ou conhecer os pontos de fragilidade do jovem**. A entrevista ou entrevistas realizadas pelo responsável pelas relações comerciais são complementares e não redundantes com o apoio prestado ao abrigo do direito comum. **__2 — contactar as empresas__** 1. Contactar empresas ou agências de trabalho temporário 2. Apoio à definição de cartões de emprego (recolha de necessidades profissionais) 3. **_Relacionar com o representante da empresa a vontade e a experiência do jovem_** 4. Defina uma data para uma consulta inicial (entrevista de motivação ou teste) 5. Negociar (se necessário) um período de avaliação institucional 6. **_Acompanhar_** o jovem para a implementação do P.M.S.M.M.M.P. ou S.I.F.A. 7. Assegure-se de que o jovem entra no período experimental (Atualmente contacte o departamento de RH) 8. Defina uma data com o Gestor de Recursos Humanos para uma reunião para realizar uma avaliação na empresa (**_Formulário de participação na recuperação/_** ** _Utilizar (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
**Oprettelse af en stilling som Business Relations Officer:** Eksperimentet gennemført siden september 2014 efterfulgt af oprettelsen af en stilling som Business Relations Officer gav mulighed for at strukturere, organisere og gennemføre en sikker rekrutteringsproces for Selskabet. I betragtning af en stærkere forbindelse til den økonomiske verden er formålet med denne operation at forbinde en gruppe unge, der ledsages af de lokale missionsrådgivere og målrettede virksomheder: den ansvarlige for virksomhedsrelationer bidrager således til tilnærmelsen af unge/arbejdspladser. Derudover fremmer det ungdomsforanstaltninger (CUI-CAE/CUI CIE Starter og fremtidens job) i tæt sammenhæng med de retningslinjer, der er fastlagt og valideret af bestyrelsen (objektiver Contracts Learning, Jobs Avenir og CUI). Der arbejdes to akser: * validering af hver identificeret ung persons beskæftigelsesegnethed (individuel samtale, vurdering af færdigheder og vurdering af motivation) * fremme af den unges ansøgning til en netværksvirksomhed via en nedsænkning på 1-2 uger under et lokalt missionskursus. Støtte og opfølgning: Gå til HR-afdelingen eller kontrahenten for at foretage vurderingen og udarbejde evalueringshæftet. * opfølgning på beskæftigelse for at sikre stien. Corporate Relations Officer er i tæt kontakt med rådgiverne for den lokale mission. Målet er at udnytte og tilbyde unge forskellige muligheder. Udvekslingen er vigtig. Det er rådgiveren, der vejleder personen. Dette sker, når han mener, at den unge er klar til beskæftigelse. Desuden skal den unge finde konsekvens i dette tilbud. Rådgiveren skal arbejde med relationslederen på to linjer: **Giver den unge mulighed for at drage fordel af et tilsvarende netværk af arbejdsgivere** Under det arbejde, der udføres af lederen af forholdet, kan rådgiveren altid være opmærksom på den indledte arbejdsprocedure. Desuden er det vigtigt for den unge at forstå, at de to fagfolk i den lokale mission er enige om det foreslåede kursus**. Til enhver tid kan han kontakte rådgiveren for at løse de perifere bremser under brug. **_Succesen af en erhvervsvej, der er valideret af et professionelt projekt eller en langsigtet ansættelseskontrakt, er frem for alt teamwork._** **__1 — Modtag den unge __** 1. Omarbejde CV'et med den unge person (om nødvendigt). **_Det er vigtigt, at den unge er skuespiller i sit CV_** 2. Klart identificere de unges efterspørgsel 3. Kontrollér eventuelle hindringer for beskæftigelse (mobilitet, sundhed, hygiejne...) 4. **Ændring på hans livsvej** 5. Vurdering af motivation — **_Deltagelsesproces_** 6. Identificere mulige tilgange 7. **_Evaluate_** den unge via computerværktøjer (Aptipost) — **_Validering af projektet_** 8. **Validere unges beskæftigelsesegnethed** 9. **Ændring med referencerådgiveren** om rejsens sammenhæng og muligheden for at integrere erhvervslivet **Læs mere af de oplysninger, der blev fremlagt den 6. juni 2016:** den arbejdsprocedure, der blev gennemført i forbindelse med oprettelsen af stillingen med ansvar for Business Relations, er baseret på **yderligere arbejde** mellem teamet af de tre medlemmer, der skal arbejde på formaliseringen af diagnosen, om orienteringen frem til at bringe den unge i beskæftigelse: på dette præcise tidspunkt overgår rådgiveren til Business Relations Officer, som vil modtage den unge i et individuelt interview for at lære den unge at kende og tage de elementer, der arbejdede opstrøms, tilbage med den unge: **på nuværende tidspunkt skal der være en udveksling mellem Business Relations Officer og Unge for at etablere et tillidsforhold: udvekslingen vil gøre det muligt at tilvejebringe de væsentlige elementer til at forbedre ansøgningen eller at kende den unges skrøbelighed**. Interviewet eller samtalerne, der gennemføres af Business Relations Officer, er komplementære og ikke overflødige med den støtte, der ydes i henhold til almindelig ret. **__2 — kontakt virksomheder __** 1. Kontakt vikarbureauer eller virksomheder 2. Støtte til definitionen af jobkort (forretningsbehov afhentning) 3. **_Relation til virksomhedens repræsentant om den unges vilje og erfaring_** 4. Angiv en dato for en indledende aftale (motivationssamtale eller testning) 5. Forhandle (om nødvendigt) om en virksomhedsvurderingsperiode 6. **_Accompany_** den unge til gennemførelse af P.M.M.M.M.P. eller S.I.F.A. 7. Sikre, at den unge går ind i prøvetiden (i øjeblikket kontakt HR-afdelingen) 8. Fastsætte en dato med HR-chefen for et møde med henblik på at gennemføre en evaluering i virksomheden (**_Recover deltagelsesblanket/_** ** _Anvendelse af deltagelsesformularen/_** ** (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: **Oprettelse af en stilling som Business Relations Officer:** Eksperimentet gennemført siden september 2014 efterfulgt af oprettelsen af en stilling som Business Relations Officer gav mulighed for at strukturere, organisere og gennemføre en sikker rekrutteringsproces for Selskabet. I betragtning af en stærkere forbindelse til den økonomiske verden er formålet med denne operation at forbinde en gruppe unge, der ledsages af de lokale missionsrådgivere og målrettede virksomheder: den ansvarlige for virksomhedsrelationer bidrager således til tilnærmelsen af unge/arbejdspladser. Derudover fremmer det ungdomsforanstaltninger (CUI-CAE/CUI CIE Starter og fremtidens job) i tæt sammenhæng med de retningslinjer, der er fastlagt og valideret af bestyrelsen (objektiver Contracts Learning, Jobs Avenir og CUI). Der arbejdes to akser: * validering af hver identificeret ung persons beskæftigelsesegnethed (individuel samtale, vurdering af færdigheder og vurdering af motivation) * fremme af den unges ansøgning til en netværksvirksomhed via en nedsænkning på 1-2 uger under et lokalt missionskursus. Støtte og opfølgning: Gå til HR-afdelingen eller kontrahenten for at foretage vurderingen og udarbejde evalueringshæftet. * opfølgning på beskæftigelse for at sikre stien. Corporate Relations Officer er i tæt kontakt med rådgiverne for den lokale mission. Målet er at udnytte og tilbyde unge forskellige muligheder. Udvekslingen er vigtig. Det er rådgiveren, der vejleder personen. Dette sker, når han mener, at den unge er klar til beskæftigelse. Desuden skal den unge finde konsekvens i dette tilbud. Rådgiveren skal arbejde med relationslederen på to linjer: **Giver den unge mulighed for at drage fordel af et tilsvarende netværk af arbejdsgivere** Under det arbejde, der udføres af lederen af forholdet, kan rådgiveren altid være opmærksom på den indledte arbejdsprocedure. Desuden er det vigtigt for den unge at forstå, at de to fagfolk i den lokale mission er enige om det foreslåede kursus**. Til enhver tid kan han kontakte rådgiveren for at løse de perifere bremser under brug. **_Succesen af en erhvervsvej, der er valideret af et professionelt projekt eller en langsigtet ansættelseskontrakt, er frem for alt teamwork._** **__1 — Modtag den unge __** 1. Omarbejde CV'et med den unge person (om nødvendigt). **_Det er vigtigt, at den unge er skuespiller i sit CV_** 2. Klart identificere de unges efterspørgsel 3. Kontrollér eventuelle hindringer for beskæftigelse (mobilitet, sundhed, hygiejne...) 4. **Ændring på hans livsvej** 5. Vurdering af motivation — **_Deltagelsesproces_** 6. Identificere mulige tilgange 7. **_Evaluate_** den unge via computerværktøjer (Aptipost) — **_Validering af projektet_** 8. **Validere unges beskæftigelsesegnethed** 9. **Ændring med referencerådgiveren** om rejsens sammenhæng og muligheden for at integrere erhvervslivet **Læs mere af de oplysninger, der blev fremlagt den 6. juni 2016:** den arbejdsprocedure, der blev gennemført i forbindelse med oprettelsen af stillingen med ansvar for Business Relations, er baseret på **yderligere arbejde** mellem teamet af de tre medlemmer, der skal arbejde på formaliseringen af diagnosen, om orienteringen frem til at bringe den unge i beskæftigelse: på dette præcise tidspunkt overgår rådgiveren til Business Relations Officer, som vil modtage den unge i et individuelt interview for at lære den unge at kende og tage de elementer, der arbejdede opstrøms, tilbage med den unge: **på nuværende tidspunkt skal der være en udveksling mellem Business Relations Officer og Unge for at etablere et tillidsforhold: udvekslingen vil gøre det muligt at tilvejebringe de væsentlige elementer til at forbedre ansøgningen eller at kende den unges skrøbelighed**. Interviewet eller samtalerne, der gennemføres af Business Relations Officer, er komplementære og ikke overflødige med den støtte, der ydes i henhold til almindelig ret. **__2 — kontakt virksomheder __** 1. Kontakt vikarbureauer eller virksomheder 2. Støtte til definitionen af jobkort (forretningsbehov afhentning) 3. **_Relation til virksomhedens repræsentant om den unges vilje og erfaring_** 4. Angiv en dato for en indledende aftale (motivationssamtale eller testning) 5. Forhandle (om nødvendigt) om en virksomhedsvurderingsperiode 6. **_Accompany_** den unge til gennemførelse af P.M.M.M.M.P. eller S.I.F.A. 7. Sikre, at den unge går ind i prøvetiden (i øjeblikket kontakt HR-afdelingen) 8. Fastsætte en dato med HR-chefen for et møde med henblik på at gennemføre en evaluering i virksomheden (**_Recover deltagelsesblanket/_** ** _Anvendelse af deltagelsesformularen/_** ** (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: **Oprettelse af en stilling som Business Relations Officer:** Eksperimentet gennemført siden september 2014 efterfulgt af oprettelsen af en stilling som Business Relations Officer gav mulighed for at strukturere, organisere og gennemføre en sikker rekrutteringsproces for Selskabet. I betragtning af en stærkere forbindelse til den økonomiske verden er formålet med denne operation at forbinde en gruppe unge, der ledsages af de lokale missionsrådgivere og målrettede virksomheder: den ansvarlige for virksomhedsrelationer bidrager således til tilnærmelsen af unge/arbejdspladser. Derudover fremmer det ungdomsforanstaltninger (CUI-CAE/CUI CIE Starter og fremtidens job) i tæt sammenhæng med de retningslinjer, der er fastlagt og valideret af bestyrelsen (objektiver Contracts Learning, Jobs Avenir og CUI). Der arbejdes to akser: * validering af hver identificeret ung persons beskæftigelsesegnethed (individuel samtale, vurdering af færdigheder og vurdering af motivation) * fremme af den unges ansøgning til en netværksvirksomhed via en nedsænkning på 1-2 uger under et lokalt missionskursus. Støtte og opfølgning: Gå til HR-afdelingen eller kontrahenten for at foretage vurderingen og udarbejde evalueringshæftet. * opfølgning på beskæftigelse for at sikre stien. Corporate Relations Officer er i tæt kontakt med rådgiverne for den lokale mission. Målet er at udnytte og tilbyde unge forskellige muligheder. Udvekslingen er vigtig. Det er rådgiveren, der vejleder personen. Dette sker, når han mener, at den unge er klar til beskæftigelse. Desuden skal den unge finde konsekvens i dette tilbud. Rådgiveren skal arbejde med relationslederen på to linjer: **Giver den unge mulighed for at drage fordel af et tilsvarende netværk af arbejdsgivere** Under det arbejde, der udføres af lederen af forholdet, kan rådgiveren altid være opmærksom på den indledte arbejdsprocedure. Desuden er det vigtigt for den unge at forstå, at de to fagfolk i den lokale mission er enige om det foreslåede kursus**. Til enhver tid kan han kontakte rådgiveren for at løse de perifere bremser under brug. **_Succesen af en erhvervsvej, der er valideret af et professionelt projekt eller en langsigtet ansættelseskontrakt, er frem for alt teamwork._** **__1 — Modtag den unge __** 1. Omarbejde CV'et med den unge person (om nødvendigt). **_Det er vigtigt, at den unge er skuespiller i sit CV_** 2. Klart identificere de unges efterspørgsel 3. Kontrollér eventuelle hindringer for beskæftigelse (mobilitet, sundhed, hygiejne...) 4. **Ændring på hans livsvej** 5. Vurdering af motivation — **_Deltagelsesproces_** 6. Identificere mulige tilgange 7. **_Evaluate_** den unge via computerværktøjer (Aptipost) — **_Validering af projektet_** 8. **Validere unges beskæftigelsesegnethed** 9. **Ændring med referencerådgiveren** om rejsens sammenhæng og muligheden for at integrere erhvervslivet **Læs mere af de oplysninger, der blev fremlagt den 6. juni 2016:** den arbejdsprocedure, der blev gennemført i forbindelse med oprettelsen af stillingen med ansvar for Business Relations, er baseret på **yderligere arbejde** mellem teamet af de tre medlemmer, der skal arbejde på formaliseringen af diagnosen, om orienteringen frem til at bringe den unge i beskæftigelse: på dette præcise tidspunkt overgår rådgiveren til Business Relations Officer, som vil modtage den unge i et individuelt interview for at lære den unge at kende og tage de elementer, der arbejdede opstrøms, tilbage med den unge: **på nuværende tidspunkt skal der være en udveksling mellem Business Relations Officer og Unge for at etablere et tillidsforhold: udvekslingen vil gøre det muligt at tilvejebringe de væsentlige elementer til at forbedre ansøgningen eller at kende den unges skrøbelighed**. Interviewet eller samtalerne, der gennemføres af Business Relations Officer, er komplementære og ikke overflødige med den støtte, der ydes i henhold til almindelig ret. **__2 — kontakt virksomheder __** 1. Kontakt vikarbureauer eller virksomheder 2. Støtte til definitionen af jobkort (forretningsbehov afhentning) 3. **_Relation til virksomhedens repræsentant om den unges vilje og erfaring_** 4. Angiv en dato for en indledende aftale (motivationssamtale eller testning) 5. Forhandle (om nødvendigt) om en virksomhedsvurderingsperiode 6. **_Accompany_** den unge til gennemførelse af P.M.M.M.M.P. eller S.I.F.A. 7. Sikre, at den unge går ind i prøvetiden (i øjeblikket kontakt HR-afdelingen) 8. Fastsætte en dato med HR-chefen for et møde med henblik på at gennemføre en evaluering i virksomheden (**_Recover deltagelsesblanket/_** ** _Anvendelse af deltagelsesformularen/_** ** (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
**Crearea unei pozitii de Relatii de Afaceri:** Experimentul desfasurat din septembrie 2014, urmat de crearea unei pozitii de Relatii de Afaceri, permite structurarea, organizarea si implementarea unui proces sigur de recrutare pentru Companie. În vederea unei legături mai strânse cu lumea economică, scopul acestei operațiuni este de a conecta o cohortă de tineri însoțiți de consilierii misiunilor locale și de întreprinderile vizate: astfel, responsabilul pentru relații corporative contribuie la apropierea tinerilor/locului de muncă. În plus, aceasta promovează măsuri pentru tineret (CUI-CAE/CUI CIE Starter și locuri de muncă ale viitorului) în strânsă legătură cu orientările definite și validate de Consiliul de administrație (obiective Contracte de învățare, locuri de muncă Avenir și CUI) Sunt lucrate două axe: * validarea capacității de inserție profesională a fiecărui tânăr identificat (interviu individual, evaluarea abilităților și evaluarea motivației) * promovarea aplicației tânărului la o companie de rețea printr-o imersiune de 1-2 săptămâni sub acoperirea unui curs de misiune locală. Sprijin și monitorizare: Mergeți la departamentul de resurse umane sau la contractant pentru a efectua evaluarea și pentru a întocmi broșura de evaluare. * follow-up în ocuparea forței de muncă, în scopul de a asigura calea. Responsabilul cu relațiile corporative este în strânsă legătură cu consilierii misiunii locale. Scopul este de a profita de oportunități diferite pentru tineri și de a le oferi acestora diferite oportunități. Schimbul este important. Consilierul este cel care ghidează persoana. Acest lucru se face atunci când consideră că tânărul este pregătit pentru angajare. În plus, tânărul trebuie să găsească consecvență în această ofertă de servicii. Consilierul trebuie să lucreze cu managerul de relații pe două linii: **Permite tânărului să beneficieze de o rețea corespunzătoare de angajatori** În timpul activității desfășurate de managerul de relații, consilierul poate rămâne întotdeauna în alertă cu privire la procedura de lucru inițiată. În plus, **este important ca tânărul să înțeleagă că cei doi profesioniști ai Misiunii Locale sunt de acord cu cursul propus**. În orice moment, el poate contacta consilierul pentru a rezolva frânele periferice la utilizare. **_ Succesul unui parcurs profesional validat printr-un proiect profesional sau un contract de muncă pe termen lung este mai presus de orice muncă în echipă._** **__1 – Primiți tânărul__**** 1. Refaceți CV-ul cu tânărul (dacă este necesar). **_Este important ca tânărul să fie actor în CV-ul său_** 2. Identificați în mod clar cererea tinerilor 3. Verificarea posibilelor bariere în calea ocupării forței de muncă (mobilitate, sănătate, igienă...) 4. **Schimbați pe calea sa de viață** 5. Evaluați motivația – **_Procesul de participare_** 6. Identificarea posibilelor abordări 7. **_Evaluate_** tânărul prin intermediul instrumentelor informatice (Aptipost) – **_Validarea proiectului_** 8. **Validarea capacității de inserție profesională a tinerilor** 9. **Schimbare cu consilierul de referință** privind consecvența călătoriei și oportunitatea integrării mediului de afaceri **Adăugarea informațiilor furnizate la data de 06.06.2016:** Procedura de lucru implementată în contextul creării postului de responsabil pentru relațiile de afaceri se bazează pe **lucrări suplimentare** între echipa celor trei membri care vor lucra la formalizarea diagnosticului, la orientarea până la încadrarea în muncă a tânărului: în acest moment, consilierul transmite responsabilului pentru relații de afaceri, care va primi tânărul într-un interviu individual, pentru a-l cunoaște pe tânăr și pentru a lua înapoi cu tânărul elementele lucrate în amonte: **în această etapă, trebuie să existe un schimb între responsabilul cu relațiile de afaceri și tineret pentru a stabili o relație de încredere: schimbul va permite furnizarea elementelor esențiale pentru îmbunătățirea cererii sau cunoașterea punctelor de fragilitate ale tânărului**. Interviul sau interviurile efectuate de responsabilul cu relațiile de afaceri sunt complementare și nu sunt redundante cu sprijinul acordat în temeiul dreptului comun. **__2 – contactați întreprinderile__** 1. Contactați agențiile de ocupare temporară a forței de muncă sau societățile 2. Sprijin pentru definirea cărților de muncă (colectarea nevoilor profesionale) 3. **_Referiți reprezentantului companiei voința și experiența tânărului_** 4. Stabilirea unei date pentru o programare inițială (interviu de motivare sau testare) 5. Negociați (dacă este necesar) o perioadă de evaluare corporativă 6. **_Accompany_** tânărul pentru implementarea P.M.S.M.M.P. sau S.I.F.A. 7. Asigurați-vă că tânărul intră în perioada de probă (în prezent contactați departamentul de resurse umane) 8. Stabilirea unei date cu Managerul de Resurse Umane pentru o întâlnire pentru a efectua o evaluare în cadrul companiei (**_Recover prezenta formular/_** ** _Utilizare (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: **Crearea unei pozitii de Relatii de Afaceri:** Experimentul desfasurat din septembrie 2014, urmat de crearea unei pozitii de Relatii de Afaceri, permite structurarea, organizarea si implementarea unui proces sigur de recrutare pentru Companie. În vederea unei legături mai strânse cu lumea economică, scopul acestei operațiuni este de a conecta o cohortă de tineri însoțiți de consilierii misiunilor locale și de întreprinderile vizate: astfel, responsabilul pentru relații corporative contribuie la apropierea tinerilor/locului de muncă. În plus, aceasta promovează măsuri pentru tineret (CUI-CAE/CUI CIE Starter și locuri de muncă ale viitorului) în strânsă legătură cu orientările definite și validate de Consiliul de administrație (obiective Contracte de învățare, locuri de muncă Avenir și CUI) Sunt lucrate două axe: * validarea capacității de inserție profesională a fiecărui tânăr identificat (interviu individual, evaluarea abilităților și evaluarea motivației) * promovarea aplicației tânărului la o companie de rețea printr-o imersiune de 1-2 săptămâni sub acoperirea unui curs de misiune locală. Sprijin și monitorizare: Mergeți la departamentul de resurse umane sau la contractant pentru a efectua evaluarea și pentru a întocmi broșura de evaluare. * follow-up în ocuparea forței de muncă, în scopul de a asigura calea. Responsabilul cu relațiile corporative este în strânsă legătură cu consilierii misiunii locale. Scopul este de a profita de oportunități diferite pentru tineri și de a le oferi acestora diferite oportunități. Schimbul este important. Consilierul este cel care ghidează persoana. Acest lucru se face atunci când consideră că tânărul este pregătit pentru angajare. În plus, tânărul trebuie să găsească consecvență în această ofertă de servicii. Consilierul trebuie să lucreze cu managerul de relații pe două linii: **Permite tânărului să beneficieze de o rețea corespunzătoare de angajatori** În timpul activității desfășurate de managerul de relații, consilierul poate rămâne întotdeauna în alertă cu privire la procedura de lucru inițiată. În plus, **este important ca tânărul să înțeleagă că cei doi profesioniști ai Misiunii Locale sunt de acord cu cursul propus**. În orice moment, el poate contacta consilierul pentru a rezolva frânele periferice la utilizare. **_ Succesul unui parcurs profesional validat printr-un proiect profesional sau un contract de muncă pe termen lung este mai presus de orice muncă în echipă._** **__1 – Primiți tânărul__**** 1. Refaceți CV-ul cu tânărul (dacă este necesar). **_Este important ca tânărul să fie actor în CV-ul său_** 2. Identificați în mod clar cererea tinerilor 3. Verificarea posibilelor bariere în calea ocupării forței de muncă (mobilitate, sănătate, igienă...) 4. **Schimbați pe calea sa de viață** 5. Evaluați motivația – **_Procesul de participare_** 6. Identificarea posibilelor abordări 7. **_Evaluate_** tânărul prin intermediul instrumentelor informatice (Aptipost) – **_Validarea proiectului_** 8. **Validarea capacității de inserție profesională a tinerilor** 9. **Schimbare cu consilierul de referință** privind consecvența călătoriei și oportunitatea integrării mediului de afaceri **Adăugarea informațiilor furnizate la data de 06.06.2016:** Procedura de lucru implementată în contextul creării postului de responsabil pentru relațiile de afaceri se bazează pe **lucrări suplimentare** între echipa celor trei membri care vor lucra la formalizarea diagnosticului, la orientarea până la încadrarea în muncă a tânărului: în acest moment, consilierul transmite responsabilului pentru relații de afaceri, care va primi tânărul într-un interviu individual, pentru a-l cunoaște pe tânăr și pentru a lua înapoi cu tânărul elementele lucrate în amonte: **în această etapă, trebuie să existe un schimb între responsabilul cu relațiile de afaceri și tineret pentru a stabili o relație de încredere: schimbul va permite furnizarea elementelor esențiale pentru îmbunătățirea cererii sau cunoașterea punctelor de fragilitate ale tânărului**. Interviul sau interviurile efectuate de responsabilul cu relațiile de afaceri sunt complementare și nu sunt redundante cu sprijinul acordat în temeiul dreptului comun. **__2 – contactați întreprinderile__** 1. Contactați agențiile de ocupare temporară a forței de muncă sau societățile 2. Sprijin pentru definirea cărților de muncă (colectarea nevoilor profesionale) 3. **_Referiți reprezentantului companiei voința și experiența tânărului_** 4. Stabilirea unei date pentru o programare inițială (interviu de motivare sau testare) 5. Negociați (dacă este necesar) o perioadă de evaluare corporativă 6. **_Accompany_** tânărul pentru implementarea P.M.S.M.M.P. sau S.I.F.A. 7. Asigurați-vă că tânărul intră în perioada de probă (în prezent contactați departamentul de resurse umane) 8. Stabilirea unei date cu Managerul de Resurse Umane pentru o întâlnire pentru a efectua o evaluare în cadrul companiei (**_Recover prezenta formular/_** ** _Utilizare (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: **Crearea unei pozitii de Relatii de Afaceri:** Experimentul desfasurat din septembrie 2014, urmat de crearea unei pozitii de Relatii de Afaceri, permite structurarea, organizarea si implementarea unui proces sigur de recrutare pentru Companie. În vederea unei legături mai strânse cu lumea economică, scopul acestei operațiuni este de a conecta o cohortă de tineri însoțiți de consilierii misiunilor locale și de întreprinderile vizate: astfel, responsabilul pentru relații corporative contribuie la apropierea tinerilor/locului de muncă. În plus, aceasta promovează măsuri pentru tineret (CUI-CAE/CUI CIE Starter și locuri de muncă ale viitorului) în strânsă legătură cu orientările definite și validate de Consiliul de administrație (obiective Contracte de învățare, locuri de muncă Avenir și CUI) Sunt lucrate două axe: * validarea capacității de inserție profesională a fiecărui tânăr identificat (interviu individual, evaluarea abilităților și evaluarea motivației) * promovarea aplicației tânărului la o companie de rețea printr-o imersiune de 1-2 săptămâni sub acoperirea unui curs de misiune locală. Sprijin și monitorizare: Mergeți la departamentul de resurse umane sau la contractant pentru a efectua evaluarea și pentru a întocmi broșura de evaluare. * follow-up în ocuparea forței de muncă, în scopul de a asigura calea. Responsabilul cu relațiile corporative este în strânsă legătură cu consilierii misiunii locale. Scopul este de a profita de oportunități diferite pentru tineri și de a le oferi acestora diferite oportunități. Schimbul este important. Consilierul este cel care ghidează persoana. Acest lucru se face atunci când consideră că tânărul este pregătit pentru angajare. În plus, tânărul trebuie să găsească consecvență în această ofertă de servicii. Consilierul trebuie să lucreze cu managerul de relații pe două linii: **Permite tânărului să beneficieze de o rețea corespunzătoare de angajatori** În timpul activității desfășurate de managerul de relații, consilierul poate rămâne întotdeauna în alertă cu privire la procedura de lucru inițiată. În plus, **este important ca tânărul să înțeleagă că cei doi profesioniști ai Misiunii Locale sunt de acord cu cursul propus**. În orice moment, el poate contacta consilierul pentru a rezolva frânele periferice la utilizare. **_ Succesul unui parcurs profesional validat printr-un proiect profesional sau un contract de muncă pe termen lung este mai presus de orice muncă în echipă._** **__1 – Primiți tânărul__**** 1. Refaceți CV-ul cu tânărul (dacă este necesar). **_Este important ca tânărul să fie actor în CV-ul său_** 2. Identificați în mod clar cererea tinerilor 3. Verificarea posibilelor bariere în calea ocupării forței de muncă (mobilitate, sănătate, igienă...) 4. **Schimbați pe calea sa de viață** 5. Evaluați motivația – **_Procesul de participare_** 6. Identificarea posibilelor abordări 7. **_Evaluate_** tânărul prin intermediul instrumentelor informatice (Aptipost) – **_Validarea proiectului_** 8. **Validarea capacității de inserție profesională a tinerilor** 9. **Schimbare cu consilierul de referință** privind consecvența călătoriei și oportunitatea integrării mediului de afaceri **Adăugarea informațiilor furnizate la data de 06.06.2016:** Procedura de lucru implementată în contextul creării postului de responsabil pentru relațiile de afaceri se bazează pe **lucrări suplimentare** între echipa celor trei membri care vor lucra la formalizarea diagnosticului, la orientarea până la încadrarea în muncă a tânărului: în acest moment, consilierul transmite responsabilului pentru relații de afaceri, care va primi tânărul într-un interviu individual, pentru a-l cunoaște pe tânăr și pentru a lua înapoi cu tânărul elementele lucrate în amonte: **în această etapă, trebuie să existe un schimb între responsabilul cu relațiile de afaceri și tineret pentru a stabili o relație de încredere: schimbul va permite furnizarea elementelor esențiale pentru îmbunătățirea cererii sau cunoașterea punctelor de fragilitate ale tânărului**. Interviul sau interviurile efectuate de responsabilul cu relațiile de afaceri sunt complementare și nu sunt redundante cu sprijinul acordat în temeiul dreptului comun. **__2 – contactați întreprinderile__** 1. Contactați agențiile de ocupare temporară a forței de muncă sau societățile 2. Sprijin pentru definirea cărților de muncă (colectarea nevoilor profesionale) 3. **_Referiți reprezentantului companiei voința și experiența tânărului_** 4. Stabilirea unei date pentru o programare inițială (interviu de motivare sau testare) 5. Negociați (dacă este necesar) o perioadă de evaluare corporativă 6. **_Accompany_** tânărul pentru implementarea P.M.S.M.M.P. sau S.I.F.A. 7. Asigurați-vă că tânărul intră în perioada de probă (în prezent contactați departamentul de resurse umane) 8. Stabilirea unei date cu Managerul de Resurse Umane pentru o întâlnire pentru a efectua o evaluare în cadrul companiei (**_Recover prezenta formular/_** ** _Utilizare (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
**Skapande av en tjänst som Business Relations Officer:** Experimentet som genomförts sedan september 2014 följt av skapandet av en position som Business Relations Officer tillåts strukturera, organisera och genomföra en säker rekryteringsprocess för Bolaget. Med tanke på en starkare koppling till den ekonomiska världen är syftet med denna insats att sammanföra en grupp ungdomar som åtföljs av lokala uppdragsrådgivare och målinriktade företag: Corporate Relations Officer bidrar således till närmandet av Ungdom/Arbetsplatsen. Dessutom främjas ungdomsåtgärder (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) i nära anslutning till de riktlinjer som fastställts och validerats av styrelsen (målkontrakt för lärande, jobb Avenir och CUI). Två axlar arbetar: * validering av varje identifierad ung persons anställbarhet (individuell intervju, bedömning av färdigheter och bedömning av motivation) * främjande av den unga personens ansökan till ett nätverksföretag genom en nedsänkning på 1–2 veckor under en kurs i lokala uppdrag. Stöd och uppföljning: Gå med personalavdelningen eller uppdragstagaren för att genomföra bedömningen och utarbeta utvärderingsbroschyren. * uppföljning i sysselsättningen för att säkra vägen. Chefen för företagsrelationer står i nära kontakt med det lokala uppdragets rådgivare. Syftet är att utnyttja och erbjuda ungdomar olika möjligheter. Utbytet är viktigt. Det är rådgivaren som leder personen. Detta görs när han anser att den unga personen är redo för anställning. Dessutom måste den unga personen finna konsekvens i detta tjänsteutbud. Rådgivaren måste arbeta med relationschefen på två rader: **Ger den unga personen möjlighet att dra nytta av ett motsvarande nätverk av arbetsgivare** Under det arbete som utförs av relationschefen kan rådgivaren alltid vara uppmärksam på det arbetsförfarande som inletts. Dessutom är det viktigt för den unga personen att förstå att de två yrkesverksamma inom det lokala uppdraget är överens om den föreslagna kursen**. När som helst kan han kontakta rådgivaren för att lösa de perifera bromsarna vid användning. **_En framgångsrik yrkesbana som validerats genom ett professionellt projekt eller ett långvarigt anställningsavtal är framför allt lagarbete._** **__1 – Motta den unga personen__** 1. Omarbeta meritförteckningen med den unga personen (vid behov). **_Det är viktigt att den unga personen är skådespelare i sitt CV_** 2. Tydligt identifiera ungdomarnas efterfrågan 3. Kontrollera eventuella hinder för sysselsättningen (rörlighet, hälsa, hygien osv.) 4. **Ändra på hans livsväg** 5. Bedöm motivation – **_Deltagandeprocess_** 6. Identifiera möjliga metoder 7. **_Evaluate_** den unga personen via datorverktyg (Aptipost) – **_Validation av projektet_** 8. **Validera ungdomarnas anställbarhet** 9. **Ändring med referensrådgivaren** om resans konsekvens och möjligheten att integrera näringslivet **Ytterligare information som lämnades den 6 juni 2016:** det arbetsförfarande som genomförts i samband med inrättandet av den befattning som ansvarar för affärsrelationer bygger på **ytterligare arbete** mellan gruppen av de tre medlemmar som kommer att arbeta med formaliseringen av diagnosen, på inriktningen att få den unga personen att arbeta på arbetsmarknaden: just nu går rådgivaren över till Business Relations Officer, som kommer att ta emot den unga personen i en individuell intervju för att lära känna den unga personen och ta tillbaka de element som arbetade uppströms med den unga personen: **i detta skede måste det finnas ett utbyte mellan chefen för affärsrelationer och Ungdom för att upprätta ett förtroendeförhållande: utbytet kommer att göra det möjligt att tillhandahålla de väsentliga delarna för att förbättra tillämpningen eller känna till den unga personens bräcklighet**. Intervjun eller intervjuerna som genomförs av Business Relations Officer kompletterar och är inte överflödiga med det stöd som ges enligt allmän rätt. **__2 – kontakta företag__** 1. Kontakta bemanningsföretag eller företag 2. Stöd till definitionen av arbetskort (insamling av företagsbehov) 3. **_Beträffande företagets företrädare den unga personens vilja och erfarenhet_** 4. Ange ett datum för en första anställning (motiveringsintervju eller provning) 5. Förhandla (vid behov) om en företagsutvärderingsperiod 6. **_Accompany_** den unga personen för genomförandet av P.M.S.M.M.M.P. eller S.I.F.A. 7. Se till att den unga personen går in i provanställningsperioden (för närvarande kontakta personalavdelningen) 8. Fastställa ett datum med personalchefen för ett möte för att genomföra en utvärdering inom företaget (**_Recover närvaroblankett/_** ** _Användning (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: **Skapande av en tjänst som Business Relations Officer:** Experimentet som genomförts sedan september 2014 följt av skapandet av en position som Business Relations Officer tillåts strukturera, organisera och genomföra en säker rekryteringsprocess för Bolaget. Med tanke på en starkare koppling till den ekonomiska världen är syftet med denna insats att sammanföra en grupp ungdomar som åtföljs av lokala uppdragsrådgivare och målinriktade företag: Corporate Relations Officer bidrar således till närmandet av Ungdom/Arbetsplatsen. Dessutom främjas ungdomsåtgärder (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) i nära anslutning till de riktlinjer som fastställts och validerats av styrelsen (målkontrakt för lärande, jobb Avenir och CUI). Två axlar arbetar: * validering av varje identifierad ung persons anställbarhet (individuell intervju, bedömning av färdigheter och bedömning av motivation) * främjande av den unga personens ansökan till ett nätverksföretag genom en nedsänkning på 1–2 veckor under en kurs i lokala uppdrag. Stöd och uppföljning: Gå med personalavdelningen eller uppdragstagaren för att genomföra bedömningen och utarbeta utvärderingsbroschyren. * uppföljning i sysselsättningen för att säkra vägen. Chefen för företagsrelationer står i nära kontakt med det lokala uppdragets rådgivare. Syftet är att utnyttja och erbjuda ungdomar olika möjligheter. Utbytet är viktigt. Det är rådgivaren som leder personen. Detta görs när han anser att den unga personen är redo för anställning. Dessutom måste den unga personen finna konsekvens i detta tjänsteutbud. Rådgivaren måste arbeta med relationschefen på två rader: **Ger den unga personen möjlighet att dra nytta av ett motsvarande nätverk av arbetsgivare** Under det arbete som utförs av relationschefen kan rådgivaren alltid vara uppmärksam på det arbetsförfarande som inletts. Dessutom är det viktigt för den unga personen att förstå att de två yrkesverksamma inom det lokala uppdraget är överens om den föreslagna kursen**. När som helst kan han kontakta rådgivaren för att lösa de perifera bromsarna vid användning. **_En framgångsrik yrkesbana som validerats genom ett professionellt projekt eller ett långvarigt anställningsavtal är framför allt lagarbete._** **__1 – Motta den unga personen__** 1. Omarbeta meritförteckningen med den unga personen (vid behov). **_Det är viktigt att den unga personen är skådespelare i sitt CV_** 2. Tydligt identifiera ungdomarnas efterfrågan 3. Kontrollera eventuella hinder för sysselsättningen (rörlighet, hälsa, hygien osv.) 4. **Ändra på hans livsväg** 5. Bedöm motivation – **_Deltagandeprocess_** 6. Identifiera möjliga metoder 7. **_Evaluate_** den unga personen via datorverktyg (Aptipost) – **_Validation av projektet_** 8. **Validera ungdomarnas anställbarhet** 9. **Ändring med referensrådgivaren** om resans konsekvens och möjligheten att integrera näringslivet **Ytterligare information som lämnades den 6 juni 2016:** det arbetsförfarande som genomförts i samband med inrättandet av den befattning som ansvarar för affärsrelationer bygger på **ytterligare arbete** mellan gruppen av de tre medlemmar som kommer att arbeta med formaliseringen av diagnosen, på inriktningen att få den unga personen att arbeta på arbetsmarknaden: just nu går rådgivaren över till Business Relations Officer, som kommer att ta emot den unga personen i en individuell intervju för att lära känna den unga personen och ta tillbaka de element som arbetade uppströms med den unga personen: **i detta skede måste det finnas ett utbyte mellan chefen för affärsrelationer och Ungdom för att upprätta ett förtroendeförhållande: utbytet kommer att göra det möjligt att tillhandahålla de väsentliga delarna för att förbättra tillämpningen eller känna till den unga personens bräcklighet**. Intervjun eller intervjuerna som genomförs av Business Relations Officer kompletterar och är inte överflödiga med det stöd som ges enligt allmän rätt. **__2 – kontakta företag__** 1. Kontakta bemanningsföretag eller företag 2. Stöd till definitionen av arbetskort (insamling av företagsbehov) 3. **_Beträffande företagets företrädare den unga personens vilja och erfarenhet_** 4. Ange ett datum för en första anställning (motiveringsintervju eller provning) 5. Förhandla (vid behov) om en företagsutvärderingsperiod 6. **_Accompany_** den unga personen för genomförandet av P.M.S.M.M.M.P. eller S.I.F.A. 7. Se till att den unga personen går in i provanställningsperioden (för närvarande kontakta personalavdelningen) 8. Fastställa ett datum med personalchefen för ett möte för att genomföra en utvärdering inom företaget (**_Recover närvaroblankett/_** ** _Användning (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: **Skapande av en tjänst som Business Relations Officer:** Experimentet som genomförts sedan september 2014 följt av skapandet av en position som Business Relations Officer tillåts strukturera, organisera och genomföra en säker rekryteringsprocess för Bolaget. Med tanke på en starkare koppling till den ekonomiska världen är syftet med denna insats att sammanföra en grupp ungdomar som åtföljs av lokala uppdragsrådgivare och målinriktade företag: Corporate Relations Officer bidrar således till närmandet av Ungdom/Arbetsplatsen. Dessutom främjas ungdomsåtgärder (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) i nära anslutning till de riktlinjer som fastställts och validerats av styrelsen (målkontrakt för lärande, jobb Avenir och CUI). Två axlar arbetar: * validering av varje identifierad ung persons anställbarhet (individuell intervju, bedömning av färdigheter och bedömning av motivation) * främjande av den unga personens ansökan till ett nätverksföretag genom en nedsänkning på 1–2 veckor under en kurs i lokala uppdrag. Stöd och uppföljning: Gå med personalavdelningen eller uppdragstagaren för att genomföra bedömningen och utarbeta utvärderingsbroschyren. * uppföljning i sysselsättningen för att säkra vägen. Chefen för företagsrelationer står i nära kontakt med det lokala uppdragets rådgivare. Syftet är att utnyttja och erbjuda ungdomar olika möjligheter. Utbytet är viktigt. Det är rådgivaren som leder personen. Detta görs när han anser att den unga personen är redo för anställning. Dessutom måste den unga personen finna konsekvens i detta tjänsteutbud. Rådgivaren måste arbeta med relationschefen på två rader: **Ger den unga personen möjlighet att dra nytta av ett motsvarande nätverk av arbetsgivare** Under det arbete som utförs av relationschefen kan rådgivaren alltid vara uppmärksam på det arbetsförfarande som inletts. Dessutom är det viktigt för den unga personen att förstå att de två yrkesverksamma inom det lokala uppdraget är överens om den föreslagna kursen**. När som helst kan han kontakta rådgivaren för att lösa de perifera bromsarna vid användning. **_En framgångsrik yrkesbana som validerats genom ett professionellt projekt eller ett långvarigt anställningsavtal är framför allt lagarbete._** **__1 – Motta den unga personen__** 1. Omarbeta meritförteckningen med den unga personen (vid behov). **_Det är viktigt att den unga personen är skådespelare i sitt CV_** 2. Tydligt identifiera ungdomarnas efterfrågan 3. Kontrollera eventuella hinder för sysselsättningen (rörlighet, hälsa, hygien osv.) 4. **Ändra på hans livsväg** 5. Bedöm motivation – **_Deltagandeprocess_** 6. Identifiera möjliga metoder 7. **_Evaluate_** den unga personen via datorverktyg (Aptipost) – **_Validation av projektet_** 8. **Validera ungdomarnas anställbarhet** 9. **Ändring med referensrådgivaren** om resans konsekvens och möjligheten att integrera näringslivet **Ytterligare information som lämnades den 6 juni 2016:** det arbetsförfarande som genomförts i samband med inrättandet av den befattning som ansvarar för affärsrelationer bygger på **ytterligare arbete** mellan gruppen av de tre medlemmar som kommer att arbeta med formaliseringen av diagnosen, på inriktningen att få den unga personen att arbeta på arbetsmarknaden: just nu går rådgivaren över till Business Relations Officer, som kommer att ta emot den unga personen i en individuell intervju för att lära känna den unga personen och ta tillbaka de element som arbetade uppströms med den unga personen: **i detta skede måste det finnas ett utbyte mellan chefen för affärsrelationer och Ungdom för att upprätta ett förtroendeförhållande: utbytet kommer att göra det möjligt att tillhandahålla de väsentliga delarna för att förbättra tillämpningen eller känna till den unga personens bräcklighet**. Intervjun eller intervjuerna som genomförs av Business Relations Officer kompletterar och är inte överflödiga med det stöd som ges enligt allmän rätt. **__2 – kontakta företag__** 1. Kontakta bemanningsföretag eller företag 2. Stöd till definitionen av arbetskort (insamling av företagsbehov) 3. **_Beträffande företagets företrädare den unga personens vilja och erfarenhet_** 4. Ange ett datum för en första anställning (motiveringsintervju eller provning) 5. Förhandla (vid behov) om en företagsutvärderingsperiod 6. **_Accompany_** den unga personen för genomförandet av P.M.S.M.M.M.P. eller S.I.F.A. 7. Se till att den unga personen går in i provanställningsperioden (för närvarande kontakta personalavdelningen) 8. Fastställa ett datum med personalchefen för ett möte för att genomföra en utvärdering inom företaget (**_Recover närvaroblankett/_** ** _Användning (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3763526 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: Priority axis 3 Combating poverty and promoting inclusion / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
Franche-Comté | |||||||||||||||
| Property / location (string): Franche-Comté / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Franche-Comté / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
47°8'33.29"N, 6°7'55.27"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 47°8'33.29"N, 6°7'55.27"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 47°8'33.29"N, 6°7'55.27"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
7 December 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 7 December 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 02:12, 9 October 2024
Project Q3682122 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | BUSINESS RELATIONS OFFICER LOCAL MISSION HERICOURT |
Project Q3682122 in France |
Statements
38,200.89 Euro
0 references
63,700.0 Euro
0 references
59.97 percent
0 references
1 January 2016
0 references
31 December 2016
0 references
MISSION LOCALE INSERTION EMPLOI JEUNES DU BASSIN HERICOURT
0 references
**Création d'un poste de Chargé de Relations Entreprises :** L’expérimentation menée depuis septembre 2014 suivie de la création d' un poste de Chargé de Relations Entreprises a permis de structurer, d’organiser et de mettre en place un processus sécurisé de recrutement pour l’Entreprise . Dans la perspective d’un lien renforcé avec le monde économique , cette opération a pour objectif de mettre en relation une cohorte de jeunes accompagnés par les conseillers de la Mission Locale et les entreprises ciblées : ainsi le chargé de relations entreprises contribue au rapprochement Jeunes/Poste de travail. De plus, il assure la promotion des mesures jeunes (CUI-CAE/ CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) en lien étroit avec les orientations définies et validées par le Conseil d’Administration (objectifs Contrats Apprentissage, Emplois Avenir et CUI) Deux axes sont travaillés : * la validation de l’employabilité de chaque jeune repéré (entretien individuel, évaluation des aptitudes et évaluation de la motivation) * la promotion de la candidature du jeune auprès d’une entreprise du Réseau via une immersion de 1 à 2 semaines sous couvert d’un stage Mission Locale. L’accompagnement et le suivi : Rendez vous avec le service RH ou l’Entrepreneur afin de réaliser le bilan et rédiger le livret d’évaluation. * le suivi dans l'emploi afin de sécuriser le parcours . Le chargé de relation entreprises est en étroite relation avec les conseillers de la Mission Locale. L’objectif est de saisir et d’offrir différentes opportunités aux jeunes. L’échange est important. C’est le conseiller qui oriente la personne. Cette démarche est effectuée lorsqu’il considère que le jeune est prêt à l’emploi. D’ailleurs, le jeune doit déceler une cohérence sur cette offre de service. Le conseiller doit travailler avec le chargé relation entreprise sur deux axes : **Permettr** **e au jeune de bénéficier d’un réseau d’employeurs conséquent** Au cours du travail effectué par le chargé relation entreprises, le conseiller peut toujours rester en alerte sur la procédure de travail engagé. D’ailleurs, **il est important que le jeune comprenne que les deux professionnels de la Mission Locale soient en accord sur le parcours proposé**. A tout moment, il peut prendre contact avec le conseiller pour résoudre les freins périphériques à l’emploi. **_La réussite d’un parcours professionnel validé par un projet professionnel ou un contrat de travail longue durée est avant tout un travail d’équipe._** **__1 - Recevoir le jeune__** 1. Retravailler avec le jeune le CV (Si besoin). **_Il est important que le jeune soit acteur de son CV_** 2. Identifier clairement la demande du jeune 3. Vérifier les freins possibles à l’emploi (mobilité, santé, hygiène …) 4. **Echanger sur son parcours de vie** 5. Evaluer sa motivation - **_Démarche participative_** 6. Enoncer des démarches possibles 7. **_Evaluer_** le jeune via des outils informatiques (Aptipost) - **_Validation du projet_** 8. **Valider l’employabilité du jeune** 9. **Echanger avec le conseiller référent** sur la cohérence du parcours et l’opportunité d’intégrer le monde économique **Complément d'information apporté le 06 juin 2016 :** la procédure de travail mise en oeuvre dans le cadre de la création du poste Chargé Relations Entreprises est basée sur un **travail complémentaire** entre l'equipe des trois conseillers qui vont travailler sur la formalisation du diagnostic , sur l'orientation jusqu'à amener le jeune vers l'emploi : à ce moment précis, le conseiller passe le relais au Chargé Relation Entreprises qui va recevoir le jeune en entretien individuel afin de faire sa connaissance et reprendre avec le jeune les éléments travaillés en amont : **à ce stade il doit y avoir un échange entre le Chargé Relations Entreprise et le Jeune pour établir une relation de confiance : l'échange permettra d'apporter les éléments essentiels pour valoriser la candidature ou connaitre les points de fragilité du jeune** . L'entretien ou les entretiens réalisés par le Chargé Relations Entreprises sont complémentaires et non pas redondant avec l 'accompagnement réalisé sur le droit commun. **__2 - Contact entreprises__** 1. Prendre contact avec des agences de travail temporaires ou les entreprises 2. Appui à la définition de fiches de postes (recueil du besoin de l'entreprise) 3. **_Relater au référent de l’entreprise la volonté et l’expérience du jeune_** 4. Définir une date pour un premier RDV (Entretien de motivation ou passation de tests) 5. Négocier (si besoin) une période d’évaluation en entreprise 6. **_Accompagner_** le jeune pour la mise en oeuvre de la convention P.M.S.M.P. ou S.I.F.A. 7. S’assurer que le jeune intègre sa période de stage (Prendre contact systématiquement avec le service RH) 8. Définir une date avec le Responsable des Ressources Humaines pour une rencontre pour réaliser une évaluation en entreprise ( **_Récupérer la fiche de présence /_** ** _Utilis (French)
0 references
**Creation of a position of Business Relations Officer:** The experiment conducted since September 2014 followed by the creation of a position of Business Relations Officer allowed to structure, organise and implement a secure recruitment process for the Company. In view of a stronger link with the economic world, the aim of this operation is to connect a cohort of young people accompanied by the local mission advisers and targeted companies: thus, the Corporate Relations Officer contributes to the rapprochement of Youth/Workplace. In addition, it promotes youth measures (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) in close connection with the guidelines defined and validated by the Board of Directors (objectives Contracts Learning, Jobs Avenir and CUI) Two axes are worked: * validation of the employability of each identified young person (individual interview, assessment of skills and assessment of motivation) * promotion of the young person’s application to a network company via an immersion of 1 to 2 weeks under the cover of a Local Mission course. Support and follow-up: Go with the HR department or the Contractor in order to carry out the assessment and draw up the evaluation booklet. * follow-up in employment in order to secure the path. The Corporate Relations Officer is in close contact with the advisers of the Local Mission. The aim is to seize and offer different opportunities for young people. The exchange is important. It’s the counsellor who guides the person. This is done when he considers that the young person is ready for employment. Moreover, the young person must find consistency in this service offer. The advisor must work with the relationship manager on two lines: **Allows the young person to benefit from a corresponding network of employers** During the work carried out by the relationship manager, the adviser may always remain alert about the work procedure initiated. Moreover, **it is important for the young person to understand that the two professionals of the Local Mission are in agreement on the proposed course**. At any time, he can contact the advisor to solve the peripheral brakes on use. **_The success of a professional path validated by a professional project or a long-term employment contract is above all teamwork._** **__1 — Receive the young person__** 1. Rework with the young person the CV (if necessary). **_It is important that the young person be an actor in his CV_** 2. Clearly identify the youth’s demand 3. Check possible barriers to employment (mobility, health, hygiene...) 4. **Change on his life path** 5. Assess motivation — **_Participatory process_** 6. Identify possible approaches 7. **_Evaluate_** the young person via computer tools (Aptipost) — **_Validation of the project_** 8. **Validate the employability of the youth** 9. **Change with the reference advisor** on the consistency of the journey and the opportunity to integrate the business world **Addition of information provided on 06 June 2016:** the working procedure implemented in the context of the creation of the position responsible for Business Relations is based on **additional work** between the team of the three members who will work on the formalisation of the diagnosis, on the orientation up to bringing the young person to employment: at this precise moment, the adviser passes over to the Business Relations Officer, who will receive the young person in an individual interview in order to get to know the young person and take back with the young person the elements worked upstream: **at this stage there must be an exchange between the Business Relations Officer and the Youth to establish a relationship of trust: the exchange will make it possible to provide the essential elements to enhance the application or to know the points of fragility of the young person**. The interview or interviews carried out by the Business Relations Officer are complementary and not redundant with the support provided under ordinary law. **__2 — contact enterprises__** 1. Contact temporary employment agencies or companies 2. Support for the definition of job cards (business need collection) 3. **_Relate to the company’s representative the will and experience of the young person_** 4. Set a date for an initial appointment (motivation interview or testing) 5. Negotiate (if necessary) a corporate appraisal period 6. **_Accompany_** the young person for the implementation of the P.M.S.M.M.M.P. or S.I.F.A. 7. Ensure that the young person enters the probationary period (Currently contact the HR department) 8. Set a date with the Human Resources Manager for a meeting to carry out an in-company evaluation (**_Recover attendance form/_** ** _Use (English)
18 November 2021
0.0541710441212163
0 references
** Schaffung einer Stelle als Beauftragter für Unternehmensbeziehungen:** Die seit September 2014 durchgeführte Erprobung, gefolgt von der Schaffung einer Stelle als Beauftragter für Unternehmensbeziehungen, hat es ermöglicht, einen sicheren Rekrutierungsprozess für das Unternehmen zu strukturieren, zu organisieren und zu implementieren. Im Hinblick auf eine engere Verbindung mit der Wirtschaft zielt diese Operation darauf ab, eine Kohorte junger Menschen zusammenzubringen, die von den Beratern der lokalen Mission und den gezielten Unternehmen begleitet wird: so trägt der Beauftragte für Unternehmensbeziehungen zur Annäherung der Jugendlichen/Arbeitsplatz bei. Darüber hinaus fördert er die Jugendmaßnahmen (CUI-CAE/CIE Starter und Zukunftsjobs) in enger Verbindung mit den vom Verwaltungsrat festgelegten und validierten Leitlinien (Ziele Lernverträge, Zukunftsjobs und CUI) * Validierung der Beschäftigungsfähigkeit jedes ermittelten jungen Menschen (individuelles Gespräch, Bewertung der Fähigkeiten und Bewertung der Motivation) * Förderung der Bewerbung des Jugendlichen bei einem Unternehmen des Netzwerks durch ein Eintauchen von 1 bis 2 Wochen im Rahmen eines örtlichen Missionspraktikums. Begleitung und Überwachung: Besuchen Sie die HR-Abteilung oder den Unternehmer, um die Bilanz zu erstellen und das Bewertungsheft zu verfassen. * Follow-up in der Beschäftigung, um den Weg zu sichern. Der Beauftragte für Unternehmensbeziehungen steht in engem Kontakt mit den Beratern der lokalen Mission. Ziel ist es, jungen Menschen unterschiedliche Chancen zu bieten. Der Austausch ist wichtig. Es ist der Berater, der die Person leitet. Dies geschieht, wenn er der Auffassung ist, dass der junge Mensch arbeitsbereit ist. Darüber hinaus muss der Jugendliche eine Kohärenz bei diesem Dienstleistungsangebot feststellen. Der Berater muss mit dem zuständigen Ansprechpartner auf zwei Ebenen zusammenarbeiten: **Ermöglicht es dem Jugendlichen, ein umfangreiches Netzwerk von Arbeitgebern in Anspruch zu nehmen** Während der Arbeit des Beauftragten für Geschäftsbeziehungen kann der Berater stets auf dem Laufenden über das eingeleitete Arbeitsverfahren bleiben. Im Übrigen ist es wichtig, dass der junge Mensch versteht, dass die beiden Fachleute der lokalen Mission sich auf den vorgeschlagenen Kurs einigen**. Er kann jederzeit Kontakt mit dem Berater aufnehmen, um periphere Bremsen bei der Beschäftigung zu lösen. **_Der Erfolg einer beruflichen Laufbahn, die durch ein Berufsprojekt oder einen langfristigen Arbeitsvertrag bestätigt wurde, ist vor allem Teamarbeit._** **_1 – Erhalten Sie den jungen Menschen__** 1. Arbeiten Sie mit dem jungen Lebenslauf (falls erforderlich). **_Es ist wichtig, dass der Jugendliche Schauspieler seines Lebenslaufs ist. Deutliche Identifizierung der Nachfrage des jungen 3. Prüfung möglicher Hindernisse für die Beschäftigung (Mobilität, Gesundheit, Hygiene usw.) 4. **In seinem Lebensweg wechseln** 5. Ihre Motivation bewerten – **_Partizipativer Schritt_** 6. 7. Mögliche Schritte einleiten. **_Evaluieren_** den Jugendlichen mit Hilfe von IT-Tools (Aptipost) – **_Validierung des Projekts_** 8. **Die Beschäftigungsfähigkeit des jungen Menschen validieren** 9. **Der Austausch mit dem Referenten** über die Kohärenz des Weges und die Zweckmäßigkeit der Integration in die Wirtschaft **Ergänzung der Informationen, die am 6. Juni 2016 vorgelegt wurden:** das im Rahmen der Schaffung des Postens „Cargé Relations Entreprises“ durchgeführte Arbeitsverfahren basiert auf einer ergänzenden Arbeit*** zwischen dem Team der drei Berater, die an der Formalisierung der Diagnose, der Orientierung bis hin zur Einstellung des Jugendlichen arbeiten werden: zu diesem Zeitpunkt übergibt der Berater das Relais an den Referenten für Unternehmen, der den Jugendlichen in einem persönlichen Gespräch empfangen wird, um sich mit dem Jugendlichen vertraut zu machen und die vorgelagerten Elemente wieder aufzunehmen: **in diesem Stadium muss es einen Austausch zwischen dem Beauftragten für Geschäftsbeziehungen und dem Jugendlichen geben, um eine Vertrauensbeziehung aufzubauen: der Austausch wird es ermöglichen, die wesentlichen Elemente zu liefern, um die Bewerbung zu bewerten oder die Fragilitätspunkte des Jugendlichen** zu kennen. Das Gespräch oder die Interviews durch den Beauftragten für Unternehmensbeziehungen ergänzen und nicht redundant mit der Begleitung nach dem allgemeinen Recht. **__2 – Kontakt Unternehmen__** 1. Kontaktaufnahme mit Zeitarbeitsagenturen oder Unternehmen 2. Unterstützung bei der Festlegung von Stellenbeschreibungen (Erhebung des Bedarfs des Unternehmens) 3. **_An den Ansprechpartner des Unternehmens über den Willen und die Erfahrung des jungen Menschen berichten. Festlegung eines Termins für eine erste VVR (Bewegungswartung oder Tests) 5. Verhandlungen (gegebenenfalls) über einen Bewertungszeitraum in Unternehmen 6. **_Betreuen Sie den Jugendlichen bei der Durchführung des Übereinkommens P.M.S.M.P. oder S. I.F.A. 7. (German)
1 December 2021
0 references
**Het creëren van een functie van Business Relations Officer:** Het experiment uitgevoerd sinds september 2014, gevolgd door het creëren van een functie van Business Relations Officer toegestaan om een veilige wervingsprocedure voor het bedrijf te structureren, organiseren en implementeren. Met het oog op een sterkere band met de economische wereld is het doel van deze operatie om een groep jongeren, vergezeld door lokale missieadviseurs en doelondernemingen, met elkaar in contact te brengen: zo draagt de Corporate Relations Officer bij aan de toenadering van Jeugd/Werkplaats. Daarnaast bevordert het jongerenmaatregelen (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) in nauwe samenhang met de door de Raad van Bestuur vastgestelde en gevalideerde richtsnoeren (objectieven Contracts Learning, Jobs Avenir en CUI) Er worden twee assen gewerkt: * validatie van de inzetbaarheid van elke geïdentificeerde jongere (individueel interview, beoordeling van vaardigheden en beoordeling van de motivatie) * bevordering van de aanvraag van de jongere bij een netwerkbedrijf via een onderdompeling van 1 tot 2 weken onder de dekking van een lokale missiecursus. Ondersteuning en follow-up: Neem contact op met de HR-afdeling of de contractant om de beoordeling uit te voeren en het evaluatieboekje op te stellen. * follow-up in de werkgelegenheid om het pad veilig te stellen. De Corporate Relations Officer staat in nauw contact met de adviseurs van de lokale missie. Het doel is jongeren aan te grijpen en verschillende kansen te bieden. De uitwisseling is belangrijk. Het is de raadsman die de persoon begeleidt. Dit gebeurt wanneer hij van mening is dat de jongere klaar is voor werk. Bovendien moet de jongere consistentie vinden in dit dienstenaanbod. De adviseur moet met de relatiemanager op twee lijnen samenwerken: ** Stelt de jongere in staat te profiteren van een bijbehorend netwerk van werkgevers** Tijdens het werk van de relatiebeheerder kan de adviseur altijd op de hoogte blijven van de ingeleide werkprocedure. Bovendien is het belangrijk voor de jongere om te begrijpen dat de twee beroepsbeoefenaren van de lokale missie het eens zijn over de voorgestelde cursus**. Op elk moment kan hij contact opnemen met de adviseur om de perifere remmen bij gebruik op te lossen. **_Het succes van een beroepstraject gevalideerd door een professioneel project of een langdurige arbeidsovereenkomst is vooral teamwork._** **_1 — Ontvang de jongere__** 1. Herwerk met de jongere het cv (indien nodig). **_Het is belangrijk dat de jongere acteur is in zijn CV_** 2. Geef duidelijk de vraag van de jongeren aan 3. Mogelijke belemmeringen voor de werkgelegenheid (mobiliteit, gezondheid, hygiëne, enz.) 4. **Verandering op zijn levenspad** 5. Motivatie beoordelen — **_Participerend proces_** 6. Identificeer mogelijke benaderingen 7. **_Evaluate_** de jongere via computertools (Aptipost) — **_Validatie van het project_** 8. **Valideren van de inzetbaarheid van jongeren** 9. **Verandering met de referentieadviseur** over de samenhang van de reis en de mogelijkheid om de zakenwereld te integreren **Aanvullende informatie die op 06 juni 2016 is verstrekt:** de werkprocedure die wordt toegepast in het kader van het creëren van de functie verantwoordelijk voor zakelijke betrekkingen is gebaseerd op **aanvullende werkzaamheden** tussen het team van de drie leden die zullen werken aan de formalisering van de diagnose, aan de oriëntatie om de jongere aan het werk te brengen: op dit precieze moment gaat de adviseur over naar de Business Relations Officer, die de jongere in een individueel interview zal ontvangen om de jongere te leren kennen en met de jongere de elementen die stroomopwaarts werkten terug te nemen: **in dit stadium moet er een uitwisseling plaatsvinden tussen de Business Relations Officer en de Jeugd om een vertrouwensrelatie tot stand te brengen: de uitwisseling zal het mogelijk maken de essentiële elementen te verschaffen om de toepassing te verbeteren of de kwetsbaarheidspunten van de jongere te kennen**. Het onderhoud of de ondervragingen door de Business Relations Officer zijn complementair en niet overbodig met de steun uit hoofde van het gemene recht. **__2 — contact opnemen met ondernemingen__** 1. Neem contact op met uitzendbureaus of bedrijven 2. Ondersteuning van de definitie van werkkaarten (inzameling van zakelijke behoeften) 3. **_Betrekking aan de vertegenwoordiger van het bedrijf de wil en de ervaring van de jongere_** 4. Stel een datum in voor een eerste afspraak (motivatiegesprek of test) 5. Onderhandelen (indien nodig) over een beoordelingsperiode van de onderneming 6. **_Accompany_** de jongere voor de implementatie van de P.M.S.M.M.M.M.P. of S.I.F.A. 7. Ervoor zorgen dat de jongere de proeftijd binnenkomt (momenteel contact opnemen met de HR-afdeling) 8. Stel een datum vast met de personeelsbeheerder voor een vergadering om een bedrijfsevaluatie uit te voeren (**_Recover presentieformulier/_** ** _Gebruik (Dutch)
6 December 2021
0 references
**Creazione di una posizione di Business Relations Officer:** L'esperimento condotto da settembre 2014 seguito dalla creazione di una posizione di Business Relations Officer ha permesso di strutturare, organizzare e implementare un processo di reclutamento sicuro per la Società. In vista di un legame più stretto con il mondo economico, l'obiettivo di questa operazione è quello di collegare una coorte di giovani accompagnati dai consulenti di missione locali e dalle imprese mirate: così, il responsabile delle relazioni aziendali contribuisce al riavvicinamento dei giovani/luogo di lavoro. Inoltre, promuove misure giovanili (CUI-CAE/CUI CIE Starter e Jobs of the Future) in stretta connessione con le linee guida definite e convalidate dal Consiglio di Amministrazione (obiettivi Contracts Learning, Jobs Avenir e CUI) Sono lavorati due assi: * convalida dell'occupabilità di ciascun giovane identificato (intervista individuale, valutazione delle competenze e valutazione della motivazione) * promozione dell'applicazione del giovane ad una società di rete attraverso un'immersione da 1 a 2 settimane sotto la copertura di un corso Missionario Locale. Sostegno e follow-up: Rivolgersi al servizio HR o al contraente per effettuare la valutazione e redigere l'opuscolo di valutazione. * follow-up nell'occupazione al fine di garantire il percorso. Il Responsabile Relazioni Societarie è in stretto contatto con i consulenti della Missione Locale. L'obiettivo è cogliere e offrire opportunità diverse ai giovani. Lo scambio è importante. È il consulente che guida la persona. Ciò avviene quando ritiene che il giovane sia pronto per l'impiego. Inoltre, il giovane deve trovare coerenza in questa offerta di servizi. Il consulente deve lavorare con il responsabile del rapporto su due linee: **Consente al giovane di beneficiare di una corrispondente rete di datori di lavoro** Durante il lavoro svolto dal responsabile del rapporto, il consulente può sempre rimanere all'erta circa la procedura di lavoro avviata. Inoltre, **è importante per il giovane capire che i due professionisti della Missione Locale sono d'accordo sul corso proposto**. In qualsiasi momento, può contattare il consulente per risolvere i freni periferici durante l'uso. **_Il successo di un percorso professionale convalidato da un progetto professionale o da un contratto di lavoro a lungo termine è soprattutto il lavoro di squadra._** **__1 — Ricevi il giovane__** 1. Rielaborare con il giovane il curriculum vitae (se necessario). **_È importante che il giovane sia un attore nel suo CV_** 2. Identificare chiaramente la domanda dei giovani 3. Verificare eventuali ostacoli all'occupazione (mobilità, salute, igiene...) 4. **Cambiamento sul suo percorso di vita** 5. Valutare la motivazione — **_Processo partecipativo_** 6. Individuare possibili approcci 7. **_Valutazione_** il giovane tramite strumenti informatici (Aptipost) — **_Validazione del progetto_** 8. **Validare l'occupabilità dei giovani** 9. **Cambiamento con il consulente di riferimento** sulla coerenza del percorso e l'opportunità di integrare il mondo imprenditoriale **Addizione delle informazioni fornite il 06 giugno 2016:** la procedura di lavoro attuata nell'ambito della creazione della posizione responsabile per le relazioni commerciali si basa su **lavoro aggiuntivo** tra il team dei tre membri che lavoreranno alla formalizzazione della diagnosi, sull'orientamento all'inserimento del giovane nel mondo del lavoro: in questo preciso momento, il consulente passa al Business Relations Officer, che riceverà il giovane in un colloquio individuale per conoscere il giovane e riprendere con il giovane gli elementi lavorati a monte: **in questa fase deve esserci uno scambio tra il Business Relations Officer e la Gioventù per stabilire un rapporto di fiducia: lo scambio consentirà di fornire gli elementi essenziali per migliorare l'applicazione o conoscere i punti di fragilità del giovane**. Il colloquio o i colloqui svolti dal Business Relations Officer sono complementari e non superflui con il supporto previsto dalla normativa ordinaria. **__2 — contattare le imprese__** 1. Contattare le agenzie di lavoro interinale o le imprese 2. Sostegno alla definizione di carte di lavoro (raccolta delle esigenze aziendali) 3. **_Riferire al rappresentante dell'azienda la volontà e l'esperienza del giovane_** 4. Fissare una data per un appuntamento iniziale (intervista di motivazione o test) 5. Negoziare (se necessario) un periodo di valutazione aziendale 6. **_Accompany_** il giovane per l'attuazione del P.M.S.M.M.M.P. o S.I.F.A. 7. Garantire che il giovane entri nel periodo di prova (contattare attualmente il dipartimento delle risorse umane) 8. Fissare una data con il responsabile delle risorse umane per una riunione per effettuare una valutazione interna all'impresa (**_Recover form/_** ** _Use (Italian)
13 January 2022
0 references
**Creación de un puesto de Oficial de Relaciones Comerciales:** El experimento llevado a cabo desde septiembre de 2014 seguido de la creación de un puesto de Oficial de Relaciones Comerciales permitió estructurar, organizar e implementar un proceso de contratación seguro para la Compañía. En vista de un vínculo más estrecho con el mundo económico, el objetivo de esta operación es conectar a una cohorte de jóvenes acompañados por los asesores de misión locales y las empresas objetivo: por lo tanto, el Oficial de Relaciones Corporativas contribuye al acercamiento de la Juventud/Lugar de Trabajo. Además, promueve medidas para la juventud (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) en estrecha relación con las directrices definidas y validadas por el Consejo de Administración (objetivos Contratos Aprendizaje, Empleo Avenir y CUI) Se trabajan dos ejes: * validación de la empleabilidad de cada joven identificado (entrevista individual, evaluación de las capacidades y evaluación de la motivación) * promoción de la solicitud del joven a una empresa de red mediante una inmersión de 1 a 2 semanas bajo la cobertura de un curso de Misión Local. Apoyo y seguimiento: Acuda al servicio de recursos humanos o al contratista para llevar a cabo la evaluación y elaborar el folleto de evaluación. * seguimiento en el empleo con el fin de asegurar el camino. El Oficial de Relaciones Corporativas está en estrecho contacto con los asesores de la Misión Local. El objetivo es aprovechar y ofrecer diferentes oportunidades a los jóvenes. El intercambio es importante. Es el consejero quien guía a la persona. Esto se hace cuando considera que el joven está listo para trabajar. Además, el joven debe encontrar coherencia en esta oferta de servicios. El asesor debe trabajar con el gestor de relaciones en dos líneas: **Permite al joven beneficiarse de una red de empleadores correspondiente** Durante el trabajo realizado por el gestor de relaciones, el asesor siempre puede permanecer alerta sobre el procedimiento de trabajo iniciado. Además, ** es importante que el joven entienda que los dos profesionales de la Misión Local están de acuerdo sobre el curso propuesto**. En cualquier momento, puede ponerse en contacto con el asesor para resolver los frenos periféricos en uso. **_El éxito de una trayectoria profesional validada por un proyecto profesional o un contrato de trabajo a largo plazo es sobre todo el trabajo en equipo._** **__1 — Recibir al joven__** 1. Volver a trabajar con el joven el currículum vitae (si es necesario). **_Es importante que el joven sea actor en su CV_** 2. Identificar claramente la demanda de los jóvenes 3. Comprobar posibles obstáculos al empleo (movilidad, salud, higiene...) 4. **Cambio en su camino de vida** 5. Evaluar la motivación — **_Proceso participante_** 6. Identificar posibles enfoques 7. **_Evaluar_** al joven a través de herramientas informáticas (Aptipost) — **_Validación del proyecto_** 8. **Validar la empleabilidad de los jóvenes** 9. **Cambio con el asesor de referencia** sobre la coherencia del viaje y la oportunidad de integrar el mundo empresarial **Adición de información proporcionada el 06 de junio de 2016:** El procedimiento de trabajo implementado en el contexto de la creación del puesto responsable de las Relaciones Empresariales se basa en ** el trabajo adicional** entre el equipo de los tres miembros que trabajarán en la formalización del diagnóstico, en la orientación para llevar al joven al empleo: en este preciso momento, el asesor pasa al responsable de relaciones comerciales, que recibirá al joven en una entrevista individual para conocer al joven y retomar con el joven los elementos trabajados en la corriente anterior: ** en esta etapa debe haber un intercambio entre el Oficial de Relaciones Empresariales y la Juventud para establecer una relación de confianza: el intercambio permitirá proporcionar los elementos esenciales para mejorar la aplicación o conocer los puntos de fragilidad del joven**. La entrevista o las entrevistas realizadas por el responsable de relaciones comerciales son complementarias y no redundantes con el apoyo prestado por el Derecho común. **__2 — contacto con empresas__** 1. Póngase en contacto con agencias de empleo temporal o empresas 2. Apoyo a la definición de tarjetas de trabajo (recogida de necesidades empresariales) 3. **_Relacionar al representante de la empresa el testamento y la experiencia del joven_** 4. Establecer una fecha para una cita inicial (entrevista de motivación o prueba) 5. Negociar (si es necesario) un período de evaluación institucional 6. **_Accompany_** el joven para la implementación del P.M.S.M.M.M.M.P. o S.I.F.A. 7. Velar por que el joven entre en el período de prueba (Contáctese actualmente con el departamento de Recursos Humanos) 8. Fijar una fecha con el Gestor de Recursos Humanos para una reunión para llevar a cabo una evaluación dentro de la empresa (**_Recuperar el formulario de asistencia/_** ** _Utilizar (Spanish)
14 January 2022
0 references
** Ärisuhete ametniku ametikoha loomine:** alates 2014. aasta septembrist läbiviidud eksperiment, millele järgnes ärisuhete ametniku ametikoha loomine, võimaldas struktureerida, korraldada ja rakendada ettevõtte turvalist värbamisprotsessi. Pidades silmas tugevamat sidet majandusmaailmaga, on selle operatsiooni eesmärk ühendada noorte rühm, keda saadavad kohalikud missiooninõustajad ja sihtettevõtted: seega aitab korporatiivsete suhete ametnik kaasa noorte/töökoha lähendamisele. Lisaks edendab see noortemeetmeid (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) tihedas seoses direktorite nõukogu määratletud ja kinnitatud suunistega (objektiivsed õppelepingud, töö Avenir ja CUI). Tegemist on kahe teljega: * iga tuvastatud noore tööalase konkurentsivõime valideerimine (individuaalne intervjuu, oskuste hindamine ja motivatsiooni hindamine) * noore taotluse tutvustamine võrgustikuettevõttes 1–2 nädala pikkuse sukeldumise kaudu kohaliku missiooni kursuse raames. Toetus ja järelmeetmed: Konsulteerige personaliosakonna või töövõtjaga, et viia läbi hindamine ja koostada hindamisvihik. * järelmeetmed tööhõives, et kindlustada tee. Ettevõttesuhete ametnik on tihedas kontaktis kohaliku missiooni nõustajatega. Eesmärk on haarata kinni ja pakkuda noortele erinevaid võimalusi. Vahetus on tähtis. See on nõustaja, kes juhendab inimest. Seda tehakse siis, kui ta leiab, et noor on tööks valmis. Lisaks peab noor leidma selle teenuse pakkumises järjepidevuse. Nõustaja peab tegema koostööd suhtehalduriga kahel viisil: **Võimaldab noorel saada kasu vastavast tööandjate võrgustikust** Suhtehalduri töö ajal võib nõustaja alati olla valvsaks alustatud tööprotsessi suhtes. Lisaks on **noorel oluline mõista, et kohaliku missiooni kaks spetsialisti on kavandatud kursuse osas ühel meelel**. Igal ajal saab ta nõustajaga ühendust võtta, et lahendada perifeersed pidurid kasutamisel. **_ Professionaalse projekti või pikaajalise töölepinguga kinnitatud kutseala edukus on eelkõige meeskonnatöö._** **__1 – Noore isiku saamine__** 1. CV ümbertöötamine noore isiku juurde (vajaduse korral). **_On oluline, et noor oleks näitleja oma CV_** 2. Määratlege selgelt noorte nõudlus 3. Kontrollida võimalikke tööhõivetõkkeid (liikuvus, tervishoid, hügieen jne) 4. **Muutus tema elutees** 5. Motivatsiooni hindamine – **_Osalemisprotsess_** 6. Teha kindlaks võimalikud lähenemisviisid 7. **_Evaluate_** noor arvutivahendite abil (Aptipost) – **_Projekti valideerimine_** 8. **Kinnitada noorte tööalast konkurentsivõimet** 9. **Võrdlusnõustaja** muudatus reisi järjepidevuse ja ärimaailma integreerimise võimaluse osas **06. juunil 2016 esitatud teabe lisamine:** ärisuhete eest vastutava ametikoha loomise kontekstis rakendatud töökord põhineb **täiendaval tööl** kolmest liikmest koosneva meeskonna vahel, kes töötavad diagnoosi vormistamise nimel, orientatsioonil kuni noorte tööle toomiseni: sel täpsel hetkel läheb nõustaja üle ärisuhete ametnikule, kes võtab noore vastu individuaalsel vestlusel, et õppida tundma noort ja võtta koos noorega tagasi elemendid, mis töötasid eelnevas etapis: **selles etapis peab usaldussuhte loomiseks toimuma ärisuhete ametniku ja noorte vaheline teabevahetus: vahetus võimaldab pakkuda olulisi elemente taotluse parandamiseks või noorte ebakindlate asjaolude teadasaamiseks**. Ärisuhete ametniku küsitlus või intervjuud täiendavad ja ei ole üleliigsed tavapärase õiguse alusel antavast toetusest. **__2 – võta ühendust ettevõtetega__** 1. Võtke ühendust ajutist tööjõudu vahendavate asutuste või ettevõtetega 2. Toetus töökaartide määratlemiseks (ärivajaduste kogumine) 3. **_Seoses ettevõtte esindajaga noore tahte ja kogemuse kohta_** 4. Määrake esmase ametisse nimetamise kuupäev (motivatsiooniintervjuu või testimine) 5. Pidada läbirääkimisi (vajaduse korral) ettevõtte hindamise perioodi üle 6. **_Accompany_** noor isik P.M.M.M.M.P. või S.I.F.A. 7 rakendamiseks. Tagada, et noor siseneb katseajale (praegu võtke ühendust personaliosakonnaga) 8. Määra personalihaldurile kuupäev ettevõttesisese hindamise läbiviimiseks (**_Taasta osalemise vorm/_** ** _Kasutamine (Estonian)
11 August 2022
0 references
** Verslo ryšių pareigūno pareigybės sukūrimas:** Nuo 2014 m. rugsėjo mėn. atliktas eksperimentas, po kurio buvo sukurta verslo santykių pareigūno pareigybė, leidžianti susisteminti, organizuoti ir įgyvendinti saugų Bendrovės įdarbinimo procesą. Atsižvelgiant į tvirtesnį ryšį su ekonomikos pasauliu, šios operacijos tikslas – sujungti jaunimo grupę, kurią lydėtų vietos patarėjai misijos klausimais ir tikslinės įmonės: taigi, už ryšius su įmonėmis atsakingas pareigūnas prisideda prie jaunimo ir (arba) darbo vietos suartėjimo. Be to, ja skatinamos jaunimo priemonės (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future), glaudžiai susijusios su Direktorių valdybos nustatytomis ir patvirtintomis gairėmis (tikslai „Mokymasis pagal sutartis“, „Darbo vietų kūrimas“ ir „CUI“). Dvi ašys: * kiekvieno nustatyto jaunuolio įsidarbinamumo patvirtinimas (individualus pokalbis, įgūdžių vertinimas ir motyvacijos vertinimas) * jaunuolio paraiškos viešinimas tinklo įmonėje per 1–2 savaites panardinant į vietos misijos kursą. Parama ir tolesnė veikla: Kreiptis į žmogiškųjų išteklių skyrių arba paslaugų teikėją, kad galėtumėte atlikti vertinimą ir parengti vertinimo brošiūrą. * tolesni veiksmai užimtumo srityje, siekiant užtikrinti kelią. Ryšių su partneriais pareigūnas palaiko glaudžius ryšius su vietos misijos patarėjais. Tikslas – išnaudoti ir suteikti jaunimui įvairias galimybes. Mainai yra svarbūs. Tai patarėjas, kuris vadovauja asmeniui. Tai daroma, kai jis mano, kad jaunuolis yra pasirengęs įsidarbinti. Be to, jaunuolis turi rasti nuoseklumą šiame paslaugų pasiūlyme. Patarėjas turi dirbti su santykių vadybininku dviem kryptimis: **Jaunajam leidžiama pasinaudoti atitinkamu darbdavių tinklu** Santykių vadovo atliekamo darbo metu patarėjas visada gali būti budrus apie pradėtą darbo procedūrą. Be to, **jaunam žmogui svarbu suprasti, kad abu vietos misijos specialistai pritaria siūlomam kursui**. Bet kuriuo metu jis gali susisiekti su patarėju, kad išspręstų naudojamus periferinius stabdžius. **_Profesionalaus projekto arba ilgalaikės darbo sutarties patvirtinta profesinės veiklos sėkmė visų pirma yra komandinis darbas._** **__1 – Gaukite jaunuolį___** 1. Perdirbkite su jaunu žmogumi gyvenimo aprašymą (jei reikia). **_Svarbu, kad jaunuolis būtų aktorius jo CV_** 2. Aiškiai nurodyti jaunimo poreikį 3. Patikrinti galimas kliūtis užimtumui (judumas, sveikata, higiena ir t. t.) 4. **Keiskite savo gyvenimo kelią** 5. Įvertinti motyvaciją – **_dalyvaujamasis procesas_** 6. Nustatyti galimus metodus 7. **_Evaluate_** jaunuolis per kompiuterines priemones (Aptipost) – **_Projekto patvirtinimas_** 8. **Patvirtinti jaunimo įsidarbinimo galimybes** 9. **Pasikeitimas su informaciniu patarėju** dėl kelionės nuoseklumo ir galimybės integruoti verslo pasaulį **2016 m. birželio 6 d. pateiktos informacijos papildymas:** darbo procedūra, įgyvendinama kuriant už verslo santykius atsakingas pareigas, grindžiama **papildomu darbu** tarp trijų narių komandos, kuri dirbs ties diagnozės įforminimu, orientacija į jaunimo įdarbinimą: šiuo metu patarėjas kreipiasi į už verslo ryšius atsakingą pareigūną, kuris gaus jaunuolį individualiame pokalbyje, kad susipažintų su jaunu žmogumi ir kartu su jaunu žmogumi sugrąžintų anksčiau dirbtus elementus: **šiuo etapu už verslo ryšius atsakingas pareigūnas ir jaunimas turi keistis informacija, kad būtų užmegzti pasitikėjimo santykiai: keičiantis informacija bus galima pateikti esminius elementus, kad būtų galima pagerinti taikymą arba sužinoti jaunuolio pažeidžiamumą**. Verslo santykių pareigūno pokalbis ar pokalbiai papildo pagal bendrąją teisę teikiamą paramą ir nėra pertekliniai. **__2 – susisiekite su įmonėmis__** 1. Kreipkitės į laikinojo įdarbinimo agentūras arba įmones 2. Parama darbo kortelių apibrėžimui (verslo poreikių rinkimas) 3. **_Pateikti įmonės atstovui jauno asmens valią ir patirtį_** 4. Nustatykite pradinio paskyrimo datą (pokalbis dėl motyvacijos arba testas) 5. Derėtis (jei reikia) dėl įmonės vertinimo laikotarpio 6. **_Accompany_** jaunuolis, įgyvendinantis P.M.S.M.M.P. arba S.I.F.A. 7. Užtikrinti, kad jaunuolis įeitų į bandomąjį laikotarpį (šiuo metu kreipkitės į žmogiškųjų išteklių skyrių) 8. Kartu su Žmogiškųjų išteklių vadybininku nustatyti datą, iki kurios vyks posėdis, per kurį bus atliktas vertinimas įmonėje (**_Atgauti dalyvavimo formą/_** ** _Naudotis (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
**Stvaranje radnog mjesta službenika za poslovne odnose:** Eksperiment proveden od rujna 2014. godine, nakon čega je uslijedilo stvaranje radnog mjesta službenika za poslovne odnose, omogućilo je strukturiranje, organiziranje i provedbu sigurnog procesa zapošljavanja za Društvo. S obzirom na snažniju povezanost s gospodarskim svijetom, cilj je ove operacije povezati skupinu mladih u pratnji lokalnih savjetnika za misije i ciljanih poduzeća: stoga službenik za korporativne odnose doprinosi zbližavanju mladih/radnog mjesta. Osim toga, njime se promiču mjere za mlade (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) u bliskoj vezi sa smjernicama koje je definirao i potvrdio Upravno vijeće (ciljevi Ugovori o učenju, poslovi Avenir i CUI). Radi se o dvjema osima: * vrednovanje zapošljivosti svake identificirane mlade osobe (pojedinačni intervju, procjena vještina i procjena motivacije) * promicanje prijave mlade osobe u mrežno poduzeće putem uranjanja od 1 do 2 tjedna pod pokrićem tečaja za lokalnu misiju. Potpora i daljnje postupanje: Obratite se službi za ljudske resurse ili Izvođaču kako bi izvršili procjenu i sastavili knjižicu za evaluaciju. * praćenje zapošljavanja kako bi se osigurao put. Službenik za korporativne odnose u bliskom je kontaktu sa savjetnicima lokalne misije. Cilj je iskoristiti i ponuditi različite mogućnosti mladima. Razmjena je važna. Savjetnik je taj koji vodi osobu. To se čini kada smatra da je mlada osoba spremna za zaposlenje. Osim toga, mlada osoba mora pronaći dosljednost u ovoj ponudi usluga. Savjetnik mora raditi s voditeljem odnosa na dvije linije: **Omogućuje mladoj osobi da se koristi odgovarajućom mrežom poslodavaca** Tijekom rada voditelja odnosa savjetnik može uvijek biti oprezan u vezi s pokrenutim radnim postupkom. Nadalje, **važno je da mlada osoba razumije da su dva stručnjaka iz Lokalne misije suglasna s predloženim tečajem**. U bilo kojem trenutku može kontaktirati savjetnika kako bi riješio periferne kočnice pri uporabi. **_Uspjeh profesionalnog puta potvrđenog profesionalnim projektom ili ugovorom o dugoročnom radu prije svega je timski rad._** **__1 – Primanje mlade osobe__** 1. Preraditi s mladom osobom životopis (ako je potrebno). **_Važno je da mlada osoba bude glumac u svojem životopisu_** 2. Jasno utvrditi zahtjeve mladih 3. Provjerite moguće prepreke zapošljavanju (mobilnost, zdravlje, higijena...) 4. ** Promijeniti svoj životni put** 5. Procjena motivacije – **_Sudjelujući proces_** 6. Utvrditi moguće pristupe 7. **_Evaluate_** mlada osoba putem računalnih alata (Aptipost) – **_Valizacija projekta_** 8. **Potvrditi zapošljivost mladih** 9. **Promjena s referentnim savjetnikom** o dosljednosti putovanja i mogućnosti integracije poslovnog svijeta **Dodatne informacije dostavljene 6. lipnja 2016.:** radni postupak proveden u kontekstu stvaranja položaja odgovornog za poslovne odnose temelji se na **dodatnom radu** između tima triju članova koji će raditi na formalizaciji dijagnoze, usmjerenju na zapošljavanje mlade osobe: u ovom trenutku savjetnik prelazi na službenika za poslovne odnose, koji će primiti mladu osobu u individualnom intervjuu kako bi upoznao mladu osobu i vratio s mladom osobom elemente koji su radili uzvodno: **u ovoj fazi mora postojati razmjena između službenika za poslovne odnose i mladih kako bi se uspostavio odnos povjerenja: razmjenom će se omogućiti pružanje bitnih elemenata za poboljšanje prijave ili upoznavanje s krhkim točkama mlade osobe**. Intervju ili razgovori koje vodi službenik za poslovne odnose komplementarni su i nisu suvišni s potporom koja se pruža u okviru općeg prava. **__2 – kontaktna poduzeća__** 1. Obratite se agencijama za privremeno zapošljavanje ili poduzećima 2. Potpora za definiranje kartica za posao (prikupljanje poslovnih potreba) 3. **_Odnosi se na predstavnika tvrtke na volju i iskustvo mlade osobe_** 4. Odrediti datum za početni sastanak (motivacijski intervju ili testiranje) 5. Pregovarati (ako je potrebno) o korporativnom razdoblju ocjenjivanja 6. **_Accompany_** mlada osoba za provedbu P.M.M.M.M.M.M.P. ili S.I.F.A. 7. Osigurati da mlada osoba uđe u probni rad (trenutačno se obratite odjelu za ljudske resurse) 8. Odrediti datum sastanka s voditeljem za ljudske resurse kako bi se provela evaluacija unutar poduzeća (**_Obrazac za povrat sudionika/_** ** _Upotrijebite (Croatian)
11 August 2022
0 references
**Δημιουργία θέσης Υπεύθυνου Επιχειρηματικών Σχέσεων:** Το πείραμα που πραγματοποιήθηκε από τον Σεπτέμβριο του 2014, ακολουθούμενο από τη δημιουργία θέσης Υπεύθυνου Επιχειρηματικών Σχέσεων, επέτρεψε τη διάρθρωση, οργάνωση και εφαρμογή ασφαλούς διαδικασίας πρόσληψης για την Εταιρεία. Λόγω του ισχυρότερου δεσμού με τον οικονομικό κόσμο, στόχος αυτής της επιχείρησης είναι να συνδέσει μια ομάδα νέων με τους τοπικούς συμβούλους αποστολής και τις στοχευμένες εταιρείες: έτσι, ο υπεύθυνος εταιρικών σχέσεων συμβάλλει στην προσέγγιση της νεολαίας/του χώρου εργασίας. Επιπλέον, προωθεί μέτρα για τη νεολαία (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) σε στενή σχέση με τις κατευθυντήριες γραμμές που καθορίζονται και επικυρώνονται από το Διοικητικό Συμβούλιο (στόχοι Συμβάσεις μάθησης, θέσεις εργασίας Avenir και CUI) Εργάζονται δύο άξονες: * επικύρωση της απασχολησιμότητας κάθε ταυτοποιημένου νέου (ατομική συνέντευξη, αξιολόγηση των δεξιοτήτων και αξιολόγηση των κινήτρων) * προώθηση της αίτησης του νέου σε εταιρεία δικτύου μέσω εμβάπτισης 1 έως 2 εβδομάδων υπό την κάλυψη μαθημάτων τοπικής αποστολής. Υποστήριξη και παρακολούθηση: Πηγαίνετε με το τμήμα ανθρωπίνων πόρων ή τον ανάδοχο για τη διενέργεια της αξιολόγησης και την κατάρτιση του φυλλαδίου αξιολόγησης. * παρακολούθηση της απασχόλησης προκειμένου να διασφαλιστεί η πορεία. Ο υπεύθυνος εταιρικών σχέσεων βρίσκεται σε στενή επαφή με τους συμβούλους της τοπικής αποστολής. Στόχος είναι η αξιοποίηση και η προσφορά διαφορετικών ευκαιριών για τους νέους. Η ανταλλαγή είναι σημαντική. Είναι ο σύμβουλος που καθοδηγεί το άτομο. Αυτό γίνεται όταν θεωρεί ότι ο νέος είναι έτοιμος για απασχόληση. Επιπλέον, ο νέος πρέπει να βρει συνέπεια σε αυτή την προσφορά υπηρεσιών. Ο σύμβουλος πρέπει να συνεργάζεται με τον διαχειριστή σχέσεων σε δύο γραμμές: **Επιτρέπει στον νέο να επωφελείται από αντίστοιχο δίκτυο εργοδοτών** Κατά τη διάρκεια της εργασίας που επιτελεί ο διαχειριστής της σχέσης, ο σύμβουλος μπορεί πάντα να παραμένει σε εγρήγορση σχετικά με την κινηθείσα διαδικασία εργασίας. Επιπλέον, είναι σημαντικό για τον νέο να κατανοήσει ότι οι δύο επαγγελματίες της τοπικής αποστολής συμφωνούν για την προτεινόμενη σειρά μαθημάτων**. Ανά πάσα στιγμή, μπορεί να επικοινωνήσει με τον σύμβουλο για να λύσει τα περιφερειακά φρένα κατά τη χρήση. **_Η επιτυχία μιας επαγγελματικής διαδρομής που επικυρώνεται από ένα επαγγελματικό έργο ή μακροχρόνια σύμβαση εργασίας είναι πάνω από όλα ομαδική εργασία._** **__1 — Λάβετε το νέο άτομο__** 1. Επανασυνεργαστείτε με το νέο άτομο το βιογραφικό σημείωμα (εάν είναι απαραίτητο). **_Είναι σημαντικό ο νεαρός να είναι ηθοποιός στο βιογραφικό του_** 2. Να προσδιοριστεί σαφώς η ζήτηση των νέων 3. Ελέγξτε τα πιθανά εμπόδια στην απασχόληση (κινητικότητα, υγεία, υγιεινή...) 4. **Αλλάξτε την πορεία της ζωής του** 5. Αξιολόγηση των κινήτρων — **_Συμμετοχική διαδικασία_** 6. Προσδιορισμός πιθανών προσεγγίσεων 7. **_Evaluate_** ο νέος μέσω εργαλείων πληροφορικής (Aptipost) — **_Validation of the project_** 8. **Επικυρώνει την απασχολησιμότητα των νέων** 9. **Αλλαγή με τον σύμβουλο αναφοράς** σχετικά με τη συνέπεια του ταξιδιού και την ευκαιρία ενσωμάτωσης του επιχειρηματικού κόσμου **Προσθήκη των πληροφοριών που παρασχέθηκαν στις 6 Ιουνίου 2016:** η διαδικασία εργασίας που εφαρμόζεται στο πλαίσιο της δημιουργίας της θέσης που είναι υπεύθυνη για τις επιχειρηματικές σχέσεις βασίζεται σε **πρόσθετες εργασίες** μεταξύ της ομάδας των τριών μελών που θα εργαστούν για την τυποποίηση της διάγνωσης, στον προσανατολισμό μέχρι την απασχόληση του νέου: σε αυτή τη συγκεκριμένη στιγμή, ο σύμβουλος μεταβιβάζεται στον Υπεύθυνο Επιχειρηματικών Σχέσεων, ο οποίος θα υποδεχθεί τον νέο σε ατομική συνέντευξη προκειμένου να γνωρίσει τον νέο και να πάρει πίσω με τον νέο τα στοιχεία που εργάστηκαν πριν: **σε αυτό το στάδιο πρέπει να υπάρξει ανταλλαγή απόψεων μεταξύ του Υπεύθυνου Επιχειρηματικών Σχέσεων και της Νεολαίας προκειμένου να δημιουργηθεί μια σχέση εμπιστοσύνης: η ανταλλαγή θα καταστήσει δυνατή την παροχή των βασικών στοιχείων για την ενίσχυση της εφαρμογής ή τη γνώση των σημείων ευπάθειας του νέου**. Η συνέντευξη ή οι συνεντεύξεις που διεξάγονται από τον Υπεύθυνο Επιχειρηματικών Σχέσεων είναι συμπληρωματικές και δεν είναι περιττές με τη στήριξη που παρέχεται βάσει του κοινού δικαίου. **__2 — επικοινωνήστε με τις επιχειρήσεις__** 1. Επικοινωνήστε με τα γραφεία ή τις εταιρείες προσωρινής απασχόλησης 2. Υποστήριξη για τον ορισμό των καρτών εργασίας (συλλογή επιχειρηματικών αναγκών) 3. **_Σχετικά με τον εκπρόσωπο της εταιρείας τη βούληση και την εμπειρία του νέου_** 4. Ορισμός ημερομηνίας για την αρχική συνάντηση (συνέντευξη κινήτρων ή δοκιμή) 5. Διαπραγματεύεται (εάν είναι απαραίτητο) μια περίοδο εταιρικής αξιολόγησης 6. **_Accompany_** ο νέος για την υλοποίηση του P.M.S.M.M.P. ή του S.I.F.A. 7. Να διασφαλίσει ότι ο νέος εισέρχεται στη δοκιμαστική περίοδο (τρέχουσα επαφή με το τμήμα ανθρώπινων πόρων) 8. Να οριστεί ημερομηνία με τον Διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού για μια συνεδρίαση για τη ... (Greek)
11 August 2022
0 references
**Vytvorenie pozície referenta pre obchodné vzťahy:** Experiment vykonaný od septembra 2014, po ktorom nasleduje vytvorenie pozície referenta pre obchodné vzťahy, ktorý umožňuje štruktúrovať, organizovať a realizovať bezpečný náborový proces pre spoločnosť. Vzhľadom na silnejšie prepojenie s hospodárskym svetom je cieľom tejto operácie spojiť skupinu mladých ľudí, ktorých sprevádzajú miestni poradcovia misií a cielené spoločnosti: úradník pre korporátne vzťahy tak prispieva k zblíženiu mládeže/pracovného miesta. Okrem toho podporuje opatrenia v oblasti mládeže (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) v úzkej súvislosti s usmerneniami vymedzenými a schválenými správnou radou (ciele zmluvy o vzdelávaní, veži a CUI) Dve osi: * potvrdenie zamestnateľnosti každého identifikovaného mladého človeka (individuálny pohovor, hodnotenie zručností a hodnotenie motivácie) * propagácia žiadosti mladého človeka v sieťovej spoločnosti prostredníctvom ponorenia 1 až 2 týždne v rámci kurzu miestnej misie. Podpora a následné opatrenia: Poraďte sa s oddelením ľudských zdrojov alebo dodávateľom s cieľom vykonať hodnotenie a vypracovať hodnotiacu brožúru. * následné opatrenia v zamestnaní s cieľom zabezpečiť cestu. Úradník pre korporátne vzťahy je v úzkom kontakte s poradcami miestnej misie. Cieľom je využiť a ponúknuť mladým ľuďom rôzne príležitosti. Výmena je dôležitá. Je to poradca, ktorý vedie osobu. To sa robí, keď sa domnieva, že mladý človek je pripravený na zamestnanie. Okrem toho musí mladý človek nájsť konzistentnosť v tejto ponuke služieb. Poradca musí spolupracovať s manažérom vzťahov na dvoch líniách: **Umožňuje mladej osobe využívať zodpovedajúcu sieť zamestnávateľov** Počas práce vykonávanej manažérom pre vzťahy môže poradca vždy zostať oboznámený s začatým pracovným postupom. Okrem toho je dôležité, aby mladý človek pochopil, že dvaja odborníci miestnej misie súhlasia s navrhovaným kurzom**. Kedykoľvek sa môže obrátiť na poradcu, aby vyriešil periférne brzdy pri používaní. **_Úspech profesionálnej dráhy potvrdenej profesionálnym projektom alebo dlhodobou pracovnou zmluvou je predovšetkým tímová práca._** **__1 – Príjmite mladého človeka__** 1. Prepracovať s mladou osobou životopis (v prípade potreby). **_Je dôležité, aby mladý človek bol hercom vo svojom životopise_** 2. Jasne identifikovať dopyt mládeže 3. Skontrolujte možné prekážky zamestnania (mobilita, zdravie, hygiena...) 4. **Zmena na jeho životnej ceste** 5. Posúdenie motivácie – **_Účastnícky proces_** 6. Identifikovať možné prístupy 7. **_Vyhodnotenie_** mladého človeka prostredníctvom počítačových nástrojov (Aptipost) – **_Potvrdenie projektu_** 8. **Potvrdiť zamestnateľnosť mládeže** 9. **Zmena s referenčným poradcom** týkajúca sa konzistentnosti cesty a možnosti integrácie podnikateľského prostredia **Dodatok informácií poskytnutých 6. júna 2016:** pracovný postup realizovaný v súvislosti s vytvorením pozície zodpovednej za obchodné vzťahy je založený na **dodatočnej práci** medzi tímom troch členov, ktorí budú pracovať na formalizácii diagnózy, na orientácii na privedenie mladého človeka do zamestnania: v tomto presnom momente poradca prejde na úradníka pre obchodné vzťahy, ktorý dostane mladého človeka v individuálnom pohovore, aby spoznal mladého človeka a vzal späť s mladým človekom prvky, ktoré fungovali vyššie: **v tejto fáze sa musí uskutočniť výmena medzi úradníkom pre obchodné vzťahy a mládežou s cieľom vytvoriť vzťah dôvery: výmena umožní poskytnúť základné prvky na zlepšenie aplikácie alebo poznať body krehkosti mladého človeka**. Pohovor alebo pohovory, ktoré vykonal úradník pre obchodné vzťahy, sú doplnkové a nie sú nadbytočné s podporou poskytovanou podľa všeobecného práva. **__2 – kontaktujte podniky__** 1. Obráťte sa na agentúry dočasného zamestnávania alebo spoločnosti 2. Podpora vymedzenia pracovných kariet (zbierka podnikateľských potrieb) 3. **_Vedieť zástupcovi spoločnosti vôľu a skúsenosti mladého človeka_** 4. Stanoviť dátum úvodného vymenovania (motivačný pohovor alebo testovanie) 5. Rokovať (v prípade potreby) o období hodnotenia spoločnosti 6. **_Sprievodca_** mladý človek na implementáciu P.M.M.M.P. alebo S.I.F.A. 7. Zabezpečiť, aby mladý človek vstúpil do skúšobnej lehoty (v súčasnosti kontaktujte oddelenie ľudských zdrojov) 8. Stanoviť dátum stretnutia s manažérom ľudských zdrojov, na ktorom sa uskutoční vnútropodnikové hodnotenie (**_Obnoviť dochádzkový formulár/_** ** _Použitie (Slovak)
11 August 2022
0 references
**Liikesuhteista vastaavan virkamiehen viran luominen:** Syyskuusta 2014 lähtien toteutettu kokeilu, jonka jälkeen perustettiin liikesuhteista vastaava virkamies, jonka tehtävänä on organisoida, organisoida ja toteuttaa yrityksen turvallinen rekrytointiprosessi. Koska yhteydet talousmaailmaan ovat vahvemmat, tämän toimen tavoitteena on yhdistää nuorten ryhmä, johon osallistuvat paikalliset edustustoneuvojat ja kohderyhmänä toimivat yritykset: näin ollen yrityssuhteista vastaava virkamies edistää nuorison ja työpaikan lähentymistä. Lisäksi se edistää nuorisotoimia (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) tiiviissä yhteydessä hallituksen määrittelemiin ja vahvistamiin suuntaviivoihin (Oikeussopimukset Learning, Jobs Avenir ja CUI) Kaksi akselia toimivat: * kunkin tunnistetun nuoren työllistettävyyden validointi (yksilöllinen haastattelu, taitojen arviointi ja motivaatioiden arviointi) * nuoren hakemuksen edistäminen verkostoyrityksessä 1–2 viikon ajan paikallisen operaation kurssin turvin. Tuki ja seuranta: Mene henkilöstöosastoon tai toimeksisaajaan arvioinnin suorittamiseksi ja laatii arviointivihkon. * työllisyyden seuranta reitin turvaamiseksi. Yrityssuhteista vastaava virkamies on tiiviissä yhteydessä paikallisen edustuston neuvonantajien kanssa. Tavoitteena on tarttua ja tarjota nuorille erilaisia mahdollisuuksia. Vaihto on tärkeää. Neuvonantaja ohjaa henkilöä. Näin tehdään, kun hän katsoo, että nuori on valmis työhön. Lisäksi nuoren on löydettävä johdonmukainen palvelutarjonta. Neuvonantajan on työskenneltävä suhdejohtajan kanssa kahdella linjalla: **Antaa nuorelle mahdollisuuden hyötyä vastaavasta työnantajien verkostosta** Suhteen hallinnoijan tekemän työn aikana neuvonantaja voi aina pysyä valppaana aloitetusta työmenettelystä. Lisäksi **nuoren on tärkeää ymmärtää, että molemmat paikallisen operaation ammattilaiset ovat samaa mieltä ehdotetusta kurssista**. Hän voi milloin tahansa ottaa yhteyttä neuvonantajaan ratkaistakseen perifeeriset jarrut käytössä. **_Ammattihankkeella tai pitkäaikaisella työsopimuksella validoidun ammattiuran onnistuminen on ennen kaikkea tiimityötä._** **__1 – Vastaanota nuori__** 1. Muokkaa ansioluetteloa (tarvittaessa) nuoren kanssa. **_On tärkeää, että nuori on näyttelijä hänen CV_** 2. Yksilöikää selkeästi nuorten kysyntä 3. Tarkista mahdolliset työllisyyden esteet (liikkuvuus, terveys, hygienia jne.) 4. **Muutos hänen elämänpolullaan** 5. Motivaation arviointi – **_Osallistumisprosessi_** 6. Mahdollisten lähestymistapojen määrittäminen 7. **_Evaluate_** nuori tietokonetyökalujen avulla (Aptipost) – **_Projektin validointi_** 8. **Vahvistetaan nuorten työllistettävyys** 9. **Muutos viiteneuvonantajan kanssa matkan johdonmukaisuudesta ja mahdollisuudesta integroida yritysmaailma **6. kesäkuuta 2016 toimitettujen tietojen lisääminen:** Liikesuhteista vastaavan toimen luomisen yhteydessä toteutettu työmenettely perustuu **lisätyöhön** niiden kolmen jäsenen ryhmän välillä, jotka työskentelevät diagnoosin virallistamisessa, nuorten työllistämissuuntautuneisuudessa: tällä nimenomaisella hetkellä neuvonantaja siirtyy Business Relations Officerille, joka vastaanottaa nuoren henkilökohtaisessa haastattelussa tutustuakseen nuoreen ja ottaakseen nuoren kanssa takaisin alkupään elementit: **tässä vaiheessa on käytävä liikesuhteista vastaavan toimihenkilön ja nuorison välistä vaihtoa, jotta voidaan luoda luottamussuhde: vaihdon avulla voidaan tarjota olennaiset osatekijät, joiden avulla voidaan parantaa hakemusta tai saada tietoa nuoren hauraudesta**. Liikesuhteista vastaavan toimihenkilön haastattelu tai haastattelut täydentävät yleisen lainsäädännön mukaista tukea eivätkä ole tarpeettomia. **__2 – ota yhteyttä yrityksiin__** 1. Ota yhteyttä työvoiman vuokrausyrityksiin tai yrityksiin 2. Tuki työkorttien määrittelylle (yritystarpeiden keruu) 3. **_Rekisteröi yrityksen edustajalle nuoren tahto ja kokemus_** 4. Aseta päivämäärä alustavalle tapaamiselle (motivaatiohaastattelu tai testaus) 5. Neuvotella (tarvittaessa) yritysarviointijaksosta 6. **_Accompany_** P.M.S.M.M.M.P. tai S.I.F.A.7:n täytäntöönpanosta vastaava nuori. Varmistetaan, että nuori pääsee koeaikaan (Ota tällä hetkellä yhteyttä henkilöstöosastoon) 8. Vahvistaa henkilöstöpäällikön kanssa päivämäärän yrityksen sisäisen arvioinnin suorittamiseksi järjestettävälle kokoukselle (**_Recover osallistumislomake/_** ** _Käytä (Finnish)
11 August 2022
0 references
**Utworzenie stanowiska urzędnika ds. relacji biznesowych:** Eksperyment prowadzony od września 2014 r., po którym powstało stanowisko urzędnika ds. relacji biznesowych, pozwoliło na uporządkowanie, zorganizowanie i wdrożenie bezpiecznego procesu rekrutacyjnego dla Spółki. Mając na uwadze silniejsze powiązanie ze światem gospodarczym, celem tej operacji jest połączenie grupy młodych ludzi wraz z lokalnymi doradcami misji i ukierunkowanymi przedsiębiorstwami: w związku z tym urzędnik ds. stosunków korporacyjnych przyczynia się do zbliżenia młodzieży/miejsca pracy. Ponadto promuje działania na rzecz młodzieży (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) w ścisłym powiązaniu z wytycznymi określonymi i zatwierdzonymi przez Radę Dyrektorów (cely umowy o uczenie się, pamiątki z pracy i CUI). Obsługuje się dwie osie: * walidacja szans na zatrudnienie każdej zidentyfikowanej młodej osoby (indywidualna rozmowa kwalifikacyjna, ocena umiejętności i ocena motywacji) * promocja aplikacji młodej osoby w firmie sieciowej poprzez zanurzenie od 1 do 2 tygodni w ramach kursu misji lokalnej. Wsparcie i działania następcze: Należy udać się do działu HR lub Wykonawcy w celu przeprowadzenia oceny i sporządzenia broszury ewaluacyjnej. * kontynuacja zatrudnienia w celu zabezpieczenia ścieżki. Pracownik ds. Stosunków Korporacyjnych pozostaje w ścisłym kontakcie z doradcami Misji Lokalnej. Celem jest wykorzystanie i oferowanie młodym ludziom różnych możliwości. Wymiana jest ważna. To doradca prowadzi tę osobę. Odbywa się to wtedy, gdy uważa, że młody człowiek jest gotowy do zatrudnienia. Ponadto, młody człowiek musi znaleźć spójność w tej ofercie usług. Doradca musi współpracować z menedżerem relacji na dwóch liniach: **Umożliwia młodej osobie skorzystanie z odpowiedniej sieci pracodawców** Podczas pracy wykonywanej przez kierownika relacji doradca może zawsze zachować czujność o rozpoczętej procedurze pracy. Ponadto ** ważne jest, aby młoda osoba zrozumiała, że obaj specjaliści z Misji Lokalnej są w zgodzie z proponowanym kursem**. W każdej chwili może skontaktować się z doradcą, aby rozwiązać obwodowe hamulce podczas użytkowania. **_Powodzenie ścieżki zawodowej potwierdzonej projektem zawodowym lub długoterminową umową o pracę to przede wszystkim praca zespołowa._** **__1 – Otrzymaj młodą osobę__** 1. Przerób z młodą osobą CV (w razie potrzeby). **_Ważne jest, aby młody człowiek był aktorem w swoim CV_** 2. Jasno określić zapotrzebowanie młodzieży 3. Sprawdzenie ewentualnych barier w zatrudnieniu (mobilność, zdrowie, higiena...) 4. **Zmiany na jego ścieżce życiowej** 5. Ocena motywacji – **_Proces partycypacyjny_** 6. Określenie możliwych podejść 7. **_Evaluate_** młoda osoba za pomocą narzędzi komputerowych (Aptipost) – **_Walidacja projektu_** 8. **Zatwierdzenie szans młodzieży na zatrudnienie** 9. ** Zmiana z doradcą referencyjnym** w sprawie spójności podróży i możliwości integracji świata biznesu **Dodanie informacji przekazanych w dniu 6 czerwca 2016 r.:** procedura pracy wdrożona w kontekście utworzenia stanowiska odpowiedzialnego za stosunki biznesowe opiera się na **dodatkowej pracy** między zespołem trzech członków, którzy będą pracować nad sformalizowaniem diagnozy, orientacją na doprowadzenie młodej osoby do zatrudnienia: w tym właśnie momencie doradca przechodzi do urzędnika ds. relacji biznesowych, który przyjmie młodą osobę w indywidualnym wywiadzie, aby poznać młodego człowieka i zabrać z nim z powrotem elementy opracowane na wcześniejszym etapie: **na tym etapie musi odbywać się wymiana między urzędnikiem ds. stosunków gospodarczych a młodzieżą w celu ustanowienia relacji zaufania: wymiana umożliwi dostarczenie istotnych elementów w celu poprawy stosowania lub poznania punktów niestabilności młodej osoby**. Rozmowa kwalifikacyjna lub wywiady przeprowadzone przez urzędnika ds. stosunków gospodarczych uzupełniają się i nie są zbędne w stosunku do wsparcia udzielanego na mocy prawa powszechnego. **__2 – dane kontaktowe przedsiębiorstw__** 1. Skontaktuj się z agencjami pracy tymczasowej lub przedsiębiorstwami 2. Wsparcie dla definicji kart pracy (zbieranie potrzeb biznesowych) 3. **_Sprawdź przedstawicielowi firmy wolę i doświadczenie młodej osoby_** 4. Ustalenie daty pierwszego spotkania (wywiad motywacyjny lub test) 5. Wynegocjować (w razie potrzeby) okres oceny korporacyjnej 6. **_Accompany_** osoba młoda do realizacji P.M.S.M.M.M.P. lub S.I.F.A. 7. Upewnij się, że młoda osoba wejdzie na okres próbny (obecnie skontaktuj się z działem HR) 8. Ustal termin spotkania z kierownikiem ds. zasobów ludzkich w celu przeprowadzenia oceny wewnątrz przedsiębiorstwa (**_Odzyskaj formularz uczestnictwa/_** ** _Użyj (Polish)
11 August 2022
0 references
**Az Üzleti Kapcsolatokért Felelős pozíció létrehozása:** A 2014 szeptembere óta végzett kísérletet követően létrehozták az Üzleti Kapcsolatokért Felelős pozíciót, amely lehetővé tette a vállalat biztonságos toborzási folyamatának megszervezését, megszervezését és végrehajtását. Tekintettel a gazdasági világgal való szorosabb kapcsolatra, e művelet célja, hogy a helyi küldetési tanácsadók és célzott vállalatok kíséretében fiatalokból álló csoportot kössön össze: így a vállalati kapcsolatokért felelős tisztviselő hozzájárul a Fiatalok/Munkahely közeledéséhez. Emellett támogatja az ifjúsági intézkedéseket (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) szoros összefüggésben az Igazgatótanács által meghatározott és jóváhagyott iránymutatásokkal (célkitűzések Szerződések tanulás, Jobs Avenir és CUI) Két tengely működik: * az egyes azonosított fiatalok foglalkoztathatóságának validálása (egyéni interjú, készségfelmérés és motivációs értékelés) * a fiatal jelentkezésének támogatása egy hálózati vállalatnál 1–2 hetes merítéssel, helyi küldetéstanfolyam keretében. Támogatás és nyomon követés: Az értékelés elvégzése és az értékelő füzet elkészítése érdekében menjen a HR részleghez vagy a szerződő félhez. * nyomon követés a foglalkoztatásban annak érdekében, hogy biztosítsa az utat. A vállalati kapcsolatokért felelős tisztviselő szoros kapcsolatban áll a helyi misszió tanácsadóival. A cél különböző lehetőségek megragadása és felkínálása a fiatalok számára. A csere fontos. A tanácsadó vezeti a személyt. Erre akkor kerül sor, ha úgy véli, hogy a fiatal készen áll a munkavállalásra. Ezenkívül a fiatalnak meg kell találnia a konzisztenciát ebben a szolgáltatási ajánlatban. A tanácsadónak két sorban kell együttműködnie a kapcsolatkezelővel: **Lehetővé teszi a fiatal számára, hogy a megfelelő munkáltatói hálózat előnyeit élvezhesse** A kapcsolatkezelő által végzett munka során a tanácsadó mindig éber lehet a megkezdett munkaeljárással kapcsolatban. Ezenkívül fontos, hogy a fiatal megértse, hogy a helyi misszió két szakembere egyetért a javasolt tanfolyamtal**. Bármikor kapcsolatba léphet a tanácsadóval, hogy megoldja a perifériás fékeket használat közben. **_A szakmai projekttel vagy hosszú távú munkaszerződéssel igazolt szakmai út sikere mindenekelőtt csapatmunka._** **__1 – A fiatal fogadása__**** 1. Dolgozza át a fiatal személlyel az önéletrajzot (ha szükséges). **_Fontos, hogy a fiatal az önéletrajzában szereplő színész legyen** 2. Egyértelműen azonosítsa a fiatalok igényeit 3. Ellenőrizze a foglalkoztatás lehetséges akadályait (mobilitás, egészségügy, higiénia...) 4. **Változás az életútján** 5. A motiváció értékelése – **_résztvevő folyamat_** 6. Azonosítsa a lehetséges megközelítéseket 7. **_Evaluate_** a fiatal személy számítógépes eszközökkel (Aptipost) – **_A projekt validálása_** 8. **A fiatalok foglalkoztathatóságának értékelése** 9. **Váltás a referencia-tanácsadóval** az utazás következetességéről és az üzleti világ integrálásának lehetőségéről **A 2016. június 6-án rendelkezésre bocsátott információk kiegészítése:** az üzleti kapcsolatokért felelős pozíció létrehozásával összefüggésben alkalmazott munkaeljárás a három tagból álló csoport **további munkán** alapul, akik a diagnózis formalizálásán, a fiatal foglalkoztatáshoz vezető orientáción fognak dolgozni: ebben a pillanatban a tanácsadó átadja az üzleti kapcsolatokért felelős tisztviselőnek, aki egyéni interjú keretében fogadja a fiatalt, hogy megismerje a fiatalt, és visszavegye a fiatalnal az upstream elemeket: **ebben a szakaszban az üzleti kapcsolatokért felelős tisztviselő és az Ifjúság között cserére van szükség, hogy bizalmi viszony alakuljon ki: a csere lehetővé teszi az alkalmazás fokozásához vagy a fiatal instabilitási pontjainak megismeréséhez szükséges alapvető elemek biztosítását**. Az üzleti kapcsolatokért felelős tisztviselő által végzett interjúk vagy interjúk kiegészítik egymást, és nem feleslegesek az általános jog által biztosított támogatással. **__2 – kapcsolatfelvétel a vállalkozásokkal__** 1. Lépjen kapcsolatba munkaerő-kölcsönzőkkel vagy vállalatokkal 2. A munkakártyák meghatározásának támogatása (üzleti igények gyűjtése) 3. **_A fiatal személy akaratának és tapasztalatának közlése a vállalat képviselőjével_** 4. Határozza meg az első találkozó időpontját (motivációs interjú vagy tesztelés) 5. Tárgyaljon (szükség esetén) egy vállalati értékelési időszakról 6. **_Accompany_** a P.M.M.M.M.P. vagy S.I.F.A. 7. Biztosítsa, hogy a fiatal bejusson a próbaidőbe (jelenleg vegye fel a kapcsolatot a HR osztályával) 8. Időpont kijelölése a humánerőforrás-menedzserrel a vállalaton belüli értékelés elvégzésére (**_Recover jelenléti ív/_** ** _Felhasználás (Hungarian)
11 August 2022
0 references
**Vytvoření pozice referenta pro obchodní vztahy:** Experiment prováděný od září 2014 následovaný vytvořením pozice referenta pro obchodní vztahy, který umožnil strukturovat, organizovat a realizovat bezpečný náborový proces pro společnost. S ohledem na silnější vazbu na hospodářský svět je cílem této operace spojit skupinu mladých lidí doprovázenou místními poradci misí a cílovými společnostmi: úředník pro vztahy s podniky tak přispívá ke sblížení mládeže/pracovního místa. Kromě toho podporuje opatření pro mládež (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) v úzké souvislosti s pokyny stanovenými a potvrzenými správní radou (objektivní smlouvy o učení, Jobs Avenir a CUI) Dvě osy pracují: * potvrzení zaměstnatelnosti každého identifikovaného mladého člověka (individuální pohovor, posouzení dovedností a posouzení motivace) * propagace žádosti mladého člověka v síťové společnosti prostřednictvím ponoření 1 až 2 týdnů pod záštitou kurzu Místní mise. Podpora a následná opatření: Jet s oddělením lidských zdrojů nebo dodavatelem za účelem provedení posouzení a vypracovat hodnotící brožuru. * sledování v zaměstnání s cílem zajistit cestu. Pracovník pro vztahy s podniky je v úzkém kontaktu s poradci místní mise. Cílem je využít a nabídnout mladým lidem různé příležitosti. Výměna je důležitá. Je to poradce, který vede osobu. To se děje, když se domnívá, že mladý člověk je připraven na zaměstnání. Kromě toho musí mladý člověk najít konzistentnost v této nabídce služeb. Poradce musí spolupracovat s manažerem vztahů na dvou linkách: **Umožňuje mladému člověku využívat odpovídající sítě zaměstnavatelů** Při práci vykonávané vedoucím pro vztahy může poradce vždy zůstat v pohotovosti o zahájeném pracovním postupu. Kromě toho je důležité, aby mladý člověk pochopil, že oba odborníci místní mise souhlasí s navrhovaným kurzem**. Kdykoli se může obrátit na poradce, aby vyřešil periferní brzdy při použití. **_Úspěch profesní dráhy potvrzené profesionálním projektem nebo dlouhodobou pracovní smlouvou je především týmová práce._** **__1 – Přijímejte mladého člověka__** 1. Přepracujte u mladého člověka životopis (v případě potřeby). **_Je důležité, aby se mladý člověk stal hercem ve svém CV_** 2. Jasně identifikovat poptávku mladých lidí 3. Zkontrolujte možné překážky zaměstnanosti (mobilita, zdraví, hygiena...) 4. **Změna na jeho životní cestě** 5. Posoudit motivaci – **_Participativní proces_** 6. Identifikovat možné přístupy 7. **_Evaluate_** mladý člověk prostřednictvím počítačových nástrojů (Aptipost) – **_Validace projektu_** 8. ** Validovat zaměstnatelnost mladých lidí** 9. **Změna s referenčním poradcem** týkající se konzistentnosti cesty a možnosti integrace podnikatelského prostředí **dodání informací poskytnutých dne 6. června 2016:** pracovní postup prováděný v souvislosti s vytvořením funkce odpovědné za obchodní vztahy je založen na **dodatečné práci** mezi týmem tří členů, kteří budou pracovat na formalizaci diagnózy, na zaměření na uvedení mladé osoby do zaměstnání: v tomto přesném okamžiku předá poradce úředníkovi pro obchodní vztahy, který obdrží mladého člověka v individuálním pohovoru, aby se seznámil s mladým člověkem a vzal si zpět s mladým člověkem prvky, které pracovaly v předcházející fázi: **v této fázi musí dojít k výměně názorů mezi úředníkem pro obchodní vztahy a mládeží, aby vznikl vztah důvěry: výměna umožní poskytnout základní prvky pro zlepšení aplikace nebo znát křehké body mladého člověka**. Pohovory nebo pohovory prováděné úředníkem pro obchodní vztahy se s podporou poskytovanou podle obecného práva doplňují a nejsou nadbytečné. **__2 – kontaktní podniky__** 1. Kontaktujte agentury pro dočasnou práci nebo společnosti 2. Podpora pro definici pracovních karet (sběr podnikových potřeb) 3. **_Podívejte se na zástupce společnosti závěť a zkušenosti mladého člověka_** 4. Stanovit datum pro první schůzku (posílení pohovoru nebo testování) 5. Vyjednat (v případě potřeby) období hodnocení podniku 6. **_Accompany_** mladý člověk pro realizaci P.M.M.M.P. nebo S.I.F.A. 7. Zajistit, aby mladý člověk vstoupil do zkušební doby (v současné době se obraťte na oddělení lidských zdrojů) 8. Stanovit datum setkání s manažerem lidských zdrojů za účelem provedení hodnocení v rámci podniku (**_Obnovit docházkový formulář/_** ** _Používat (Czech)
11 August 2022
0 references
** Biznesa attiecību speciālista amata izveide:** Eksperiments, kas veikts kopš 2014. gada septembra, kam sekoja biznesa attiecību speciālista amata izveide, ļāva strukturēt, organizēt un īstenot drošu uzņēmuma darbā pieņemšanas procesu. Ņemot vērā ciešāku saikni ar ekonomikas pasauli, šīs operācijas mērķis ir savienot jauniešu grupu ar vietējiem misiju konsultantiem un mērķuzņēmumiem: tādējādi korporatīvo attiecību speciālists veicina jaunatnes/darba vietas tuvināšanos. Turklāt tā veicina jauniešu pasākumus (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) ciešā saistībā ar pamatnostādnēm, ko noteikusi un apstiprinājusi Direktoru padome (mērķi “Līgumi Mācīšanās, darbs Avenir” un “CUI”). Tiek strādātas divas asis: * katra identificētā jaunieša nodarbināmības validācija (individuāla intervija, prasmju novērtēšana un motivācijas novērtēšana) * jaunieša pieteikuma popularizēšana tīkla uzņēmumā, iegremdējot 1 līdz 2 nedēļas vietējā komandējuma kursā. Atbalsts un turpmākie pasākumi: Sazinieties ar personāla nodaļu vai darbuzņēmēju, lai veiktu novērtējumu un sagatavotu novērtējuma brošūru. * pēcpārbaude nodarbinātības, lai nodrošinātu ceļu. Korporatīvo attiecību speciālists cieši sadarbojas ar vietējās pārstāvniecības padomdevējiem. Mērķis ir izmantot un piedāvāt jauniešiem dažādas iespējas. Apmaiņa ir svarīga. Tas ir padomnieks, kas vada personu. Tas tiek darīts, ja viņš uzskata, ka jaunietis ir gatavs darbam. Turklāt jaunietim ir jāatrod konsekvence šajā pakalpojumu piedāvājumā. Padomdevējam ir jāstrādā ar attiecību vadītāju divos virzienos: **Ļauj jaunietim gūt labumu no atbilstoša darba devēju tīkla** Attiecību vadītāja veiktā darba laikā padomdevējs vienmēr var saglabāt modrību par uzsākto darba procedūru. Turklāt ** ir svarīgi, lai jaunietis saprastu, ka abi vietējās misijas speciālisti piekrīt piedāvātajam kursam**. Jebkurā laikā viņš var sazināties ar konsultantu, lai atrisinātu perifērās bremzes lietošanas laikā. **_Profesionāla projekta vai ilgtermiņa darba līguma apstiprināta profesionālā ceļa panākumi galvenokārt ir komandas darbs._** **__1 — Saņemt jaunietim__** 1. Pārstrādāt ar jaunieti CV (ja nepieciešams). **_Ir svarīgi, lai jaunietis būtu dalībnieks savā CV_** 2. Skaidri noteikt jauniešu pieprasījumu 3. Pārbaudīt iespējamos šķēršļus nodarbinātībai (mobilitāte, veselība, higiēna...) 4. **Mainīt viņa dzīves ceļu** 5. Novērtēt motivāciju — **_ Dalības process_** 6. Apzināt iespējamās pieejas 7. **_Evaluate_** jaunietis, izmantojot datorrīkus (Aptipost) — **_Projekta validācija_** 8. **Apstiprināt jauniešu nodarbināmību** 9. **Apmaiņa ar atsauces konsultantu** par brauciena konsekvenci un iespēju integrēt uzņēmējdarbības pasauli **2016. gada 6. jūnijā sniegtās informācijas papildinājums:** par biznesa attiecībām atbildīgā amata izveides kontekstā īstenotā darba procedūra ir balstīta uz **papildu darbu** starp triju dalībnieku komandu, kas strādās pie diagnozes formalizācijas, par orientāciju uz jaunatni darbā: tieši šajā brīdī padomdevējs nodod biznesa attiecību speciālistam, kurš saņems jaunieti individuālā intervijā, lai iepazītos ar jaunieti un uzņemtu atpakaļ kopā ar jaunieti iepriekš izstrādātos elementus: **šajā posmā ir jānotiek apmaiņai starp biznesa attiecību speciālistu un Jauniešu, lai izveidotu uzticības attiecības: apmaiņa dos iespēju sniegt būtiskus elementus, lai uzlabotu pieteikumu vai zinātu jauniešu nestabilitātes punktus**. Intervijas vai intervijas, ko veic biznesa attiecību speciālists, ir papildinošas un nav liekas ar vispārējo tiesību aktos paredzēto atbalstu. **__2 — kontaktuzņēmumi__** 1. Sazināties ar pagaidu nodarbinātības aģentūrām vai uzņēmumiem 2. Atbalsts darba karšu definēšanai (biznesa vajadzību vākšana) 3. **_Attiecībā uz uzņēmuma pārstāvi jaunieša griba un pieredze_** 4. Iestatiet sākotnējās iecelšanas datumu (motivācijas intervija vai testēšana) 5. Vienoties (ja nepieciešams) par korporatīvā novērtējuma periodu 6. **_Accompany_** jaunietis P.M.M.M.M.M.M.P. vai S.I.F.A. 7. Nodrošināt, ka jaunietis ieiet pārbaudes laikā (pašlaik sazinieties ar cilvēkresursu nodaļu) 8. Kopā ar cilvēkresursu vadītāju noteikt datumu sanāksmei, lai veiktu novērtējumu uzņēmumā (**_Atgūt dalības veidlapu/_** ** _Lietošana (Latvian)
11 August 2022
0 references
Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. I bhfianaise nasc níos láidre leis an domhan eacnamaíoch, is é is aidhm don oibríocht seo cohórt de dhaoine óga a bhfuil comhairleoirí misin áitiúla agus cuideachtaí spriocdhírithe ina dteannta a nascadh: dá bhrí sin, cuireann an tOifigeach Caidrimh Chorparáidigh le rapprochement na hÓige/an Ionaid Oibre. Ina theannta sin, cuireann sé bearta óige chun cinn (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) i ndlúthnasc leis na treoirlínte arna sainiú agus arna mbailíochtú ag an mBord Stiúrthóirí (cuspóirí Conarthaí Foghlama, Cuimhneacháin Post agus CUI) oibrítear dhá ais: * bailíochtú ar infhostaitheacht gach duine óig a sainaithníodh (agallamh aonair, measúnú ar scileanna agus measúnú ar inspreagadh) * iarratas an duine óig chuig comhlacht líonra a chur chun cinn trí thréimhse idir 1 agus 2 sheachtain a chaitheamh faoi chlúdach cúrsa Misin Áitiúil. Tacaíocht agus obair leantach: Téigh leis an roinn AD nó leis an gConraitheoir chun an measúnú a dhéanamh agus chun an leabhrán meastóireachta a tharraingt suas. cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Bíonn an tOifigeach Caidrimh Chorparáidigh i ndlúth-theagmháil le comhairleoirí an Mhisin Áitiúil. Is é an aidhm atá ann deiseanna éagsúla a thapú agus a chur ar fáil do dhaoine óga. Tá an malartú tábhachtach. Is é an comhairleoir a threoraíonn an duine. Déantar é seo nuair a mheasann sé go bhfuil an duine óg réidh le haghaidh fostaíochta. Thairis sin, ní mór don duine óg teacht ar chomhsheasmhacht sa tairiscint seirbhíse seo. Ní mór don chomhairleoir oibriú leis an mbainisteoir caidrimh ar dhá líne: Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Ina theannta sin, **tá sé tábhachtach don duine óg a thuiscint go bhfuil beirt ghairmithe an Mhisin Áitiúil i gcomhaontú ar an gcúrsa atá beartaithe**. Ag am ar bith, is féidir leis dul i dteagmháil leis an gcomhairleoir chun na coscáin imeallacha atá á n-úsáid a réiteach. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Athoibrigh an CV leis an duine óg (más gá). Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. An t-éileamh óige a aithint go soiléir 3. Seiceáil bacainní féideartha ar fhostaíocht (soghluaisteacht, sláinte, sláinteachas...) 4. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Measúnú a dhéanamh ar inspreagadh — **_Próiseas rannpháirteach_** 6. Sainaithin cur chuige féideartha 7. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. ag an nóiméad beacht seo, téann an comhairleoir ar aghaidh go dtí an tOifigeach Caidrimh Ghnó, a gheobhaidh an duine óg in agallamh aonair chun aithne a chur ar an duine óg agus na gnéithe a d’oibrigh in aghaidh an tsrutha a thabhairt ar ais leis an duine óg: cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. leis an malartú, beifear in ann na heilimintí riachtanacha a chur ar fáil chun cur i bhfeidhm an iarratais a fheabhsú nó chun eolas a fháil ar phointí leochaileachta an duine óig**. Tá an t-agallamh nó na hagallaimh a dhéanann an tOifigeach Caidrimh Ghnó comhlántach agus ní iomarcach é leis an tacaíocht a chuirtear ar fáil faoin ngnáthdhlí. **__2 — fiontair teagmhála__** 1. Déan teagmháil le gníomhaireachtaí fostaíochta sealadaí nó le cuideachtaí 2. Tacaíocht don sainmhíniú ar chártaí poist (bailiú riachtanas gnó) 3. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Dáta a shocrú le haghaidh coinne tosaigh (agallamh spreagtha nó tástáil) 5. Tréimhse bhreithmheasa chorparáideach a chaibidliú (más gá) 6. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. A chinntiú go dtéann an duine óg isteach sa tréimhse phromhaidh (Teagmháil faoi láthair leis an roinn AD) 8. Dáta a shocrú leis an mBainisteoir Acmhainní Daonna do chruinniú chun meastóireacht inchuideachta a dhéanamh (**_Foirm freastail a Ghnóthú/_** ** _Úsáid (Irish)
11 August 2022
0 references
**Ustvarjanje položaja uradnika za poslovne odnose:** eksperiment, ki se izvaja od septembra 2014, čemur je sledilo oblikovanje delovnega mesta uradnika za poslovne odnose, ki je omogočil oblikovanje, organizacijo in izvedbo varnega postopka zaposlovanja za podjetje. Glede na močnejšo povezavo z gospodarskim svetom je cilj te operacije povezati kohorto mladih, ki jo spremljajo lokalni svetovalci za misije in ciljna podjetja: tako uradnik za korporativne odnose prispeva k zbliževanju mladih/delo. Poleg tega spodbuja ukrepe za mlade (CUI-CAE/CUI CIE Starter in delovna mesta prihodnosti) v tesni povezavi s smernicami, ki jih je opredelil in potrdil svet direktorjev (cilji pogodbe o učenju, delovnih mestih Avenir in CUI) dve osi: * potrjevanje zaposljivosti vsake identificirane mlade osebe (posamezni razgovor, ocena znanj in spretnosti ter ocena motivacije) * promocija prijave mladega pri mrežnem podjetju s potopitvijo od enega do dveh tednov v okviru tečaja lokalne misije. Podpora in spremljanje: Za izvedbo ocene se obrnite na oddelek za človeške vire ali izvajalca in sestavite knjižico za ocenjevanje. * spremljanje zaposlitve, da se zagotovi pot. Uradnik za odnose s podjetji je v tesnem stiku s svetovalci lokalne misije. Cilj je izkoristiti in mladim ponuditi različne priložnosti. Izmenjava je pomembna. Svetovalec je tisti, ki vodi osebo. To stori, ko meni, da je mlada oseba pripravljena na zaposlitev. Poleg tega mora mlada oseba najti doslednost v tej ponudbi storitev. Svetovalec mora sodelovati z vodjo odnosov na dveh področjih: **Omogoča mladim, da izkoristijo ustrezno mrežo delodajalcev** Med delom, ki ga opravlja vodja odnosov, lahko svetovalec vedno ostane pozoren na sproženi delovni postopek. Poleg tega je pomembno, da mladi razumejo, da se strokovnjaka lokalne misije strinjata s predlaganim tečajem**. Kadar koli se lahko obrne na svetovalca, da reši periferne zavore pri uporabi. **__ Uspeh poklicne poti, potrjene s poklicnim projektom ali dolgoročno pogodbo o zaposlitvi, je predvsem timsko delo._** **__1 – Prejeti mladega___** 1. Predelajte življenjepis z mladim (če je potrebno). **_Pomembno je, da je mladi igralec v svojem CV_** 2. Jasno opredelite povpraševanje mladih 3. Preverite morebitne ovire za zaposlovanje (mobilnost, zdravje, higiena...) 4. **Sprememba njegove življenjske poti** 5. Ocenite motivacijo – **_sodelujoči postopek_** 6. Opredelite možne pristope 7. **_Evaluate_** z računalniškim orodjem (Aptipost) – **_Validacija projekta_**8. **Potrditi zaposljivost mladih** 9. **Sprememba z referenčnim svetovalcem** o doslednosti potovanja in priložnosti za integracijo poslovnega sveta **Dodajanje informacij, posredovanih 6. junija 2016:** delovni postopek, ki se izvaja v okviru oblikovanja delovnega mesta, odgovornega za poslovne odnose, temelji na **dodatnem delu** med ekipo treh članov, ki bodo delali na formalizaciji diagnoze, o usmeritvi do zaposlitve mlade osebe: v tem trenutku svetovalec preide na uradnika za poslovne odnose, ki bo sprejel mladega v individualnem razgovoru, da bi spoznal mlado osebo in z mladim sprejel elemente, ki so delovali pred tem: **na tej stopnji je potrebna izmenjava med uradnikom za poslovne odnose in Mladino, da se vzpostavi odnos zaupanja: izmenjava bo omogočila, da se zagotovijo bistveni elementi za izboljšanje vloge ali poznavanje točk ranljivosti mladih**. Razgovor ali razgovori, ki jih opravi uradnik za poslovne odnose, se dopolnjujejo in niso odveč s podporo, ki jo zagotavlja splošno pravo. **__2 – kontaktna podjetja__** 1. Obrnite se na agencije za začasno zaposlovanje ali podjetja 2. Podpora za opredelitev zaposlitvenih izkaznic (poslovna potreba po zbiranju) 3. **_Pojasnite predstavniku podjetja voljo in izkušnje mlade osebe_** 4. Določi datum začetnega imenovanja (motivacijski razgovor ali testiranje) 5. Se pogaja (če je potrebno) o obdobju ocenjevanja podjetja 6. **_Accompany_** mlada oseba za izvedbo P.M.M.M.M.P. ali S.I.F.A. 7. Zagotoviti, da mladi vstopijo v poskusno dobo (trenutno stopite v stik z oddelkom za kadrovske zadeve) 8. Določi datum sestanka z vodjo kadrovskega oddelka za izvedbo ocene v podjetju (**_Obrazec za povračilo udeležbe/_**** _Uporaba (Slovenian)
11 August 2022
0 references
**Създаване на длъжност на служител по бизнес отношения:** Експериментът, проведен от септември 2014 г., последван от създаването на длъжност на служител по бизнес отношения, на който е разрешено да структурира, организира и прилага сигурен процес за набиране на персонал за компанията. С оглед на по-силната връзка с икономическия свят целта на тази операция е да се свърже група от млади хора, придружени от местни съветници на мисии и целеви дружества: по този начин служителят по корпоративните отношения допринася за сближаването на младежта/работното място. Освен това с него се насърчават мерки за младежта (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) в тясна връзка с насоките, определени и утвърдени от Съвета на директорите (цели „Обучение на договорите„, „Авенир за работни места“ и „CUI“). * валидиране на пригодността за заетост на всеки идентифициран млад човек (индивидуално интервю, оценка на уменията и оценка на мотивацията) * популяризиране на кандидатурата на младия човек в мрежова компания чрез потапяне от 1 до 2 седмици под покритието на курс за локална мисия. Подкрепа и последващи действия: Обърнете се към отдел „Човешки ресурси“ или изпълнителя, за да извършите оценката, и да изготвите брошурата за оценка. * проследяване на заетостта, за да се осигури пътят. Служителят по корпоративните отношения е в тесен контакт със съветниците на местната мисия. Целта е да се използват и предлагат различни възможности за младите хора. Размяната е важна. Съветникът е този, който води човека. Това се прави, когато той счита, че младият човек е готов за работа. Освен това младият човек трябва да намери последователност в тази оферта за услуги. Съветникът трябва да работи с ръководителя на взаимоотношенията по две направления: **Позволява на младия човек да се възползва от съответната мрежа от работодатели** По време на работата, извършвана от ръководителя на взаимоотношенията, съветникът винаги може да остане нащрек за започналата процедура на работа. Освен това за младия човек е важно да разбере, че двамата професионалисти от местната мисия са съгласни с предложения курс**. По всяко време той може да се свърже със съветника, за да реши периферните спирачки при употреба. **_Успехът на професионален път, валидиран от професионален проект или дългосрочен трудов договор, е преди всичко работа в екип._** **__1 — Получаване на младия човек__** 1. Преработи с младия човек автобиографията (ако е необходимо). **_Важно е младият човек да бъде актьор в CV_** 2. Ясно идентифицирайте искането на младите хора 3. Проверете възможните пречки пред заетостта (мобилност, здраве, хигиена...) 4. **Промени по пътя на живота си** 5. Оценка на мотивацията — **_процес на участие_** 6. Идентифициране на възможни подходи 7. **_Evaluate_** младият човек чрез компютърни инструменти (Aptipost) — **_Потвърждаване на проекта_** 8. **Потвърждаване на пригодността за заетост на младите хора** 9. **Промяна с референтния съветник** по отношение на последователността на пътуването и възможността за интегриране на света на бизнеса **Добавяне на информация, предоставена на 6 юни 2016 г.:** работната процедура, прилагана в контекста на създаването на длъжността, отговаряща за бизнес отношенията, се основава на **допълнителна работа** между екипа на тримата членове, които ще работят по формализирането на диагнозата, върху ориентацията за привеждане на младия човек на работа: в този конкретен момент съветникът предава на служителя по бизнес отношения, който ще приеме младия човек в индивидуално интервю, за да опознае младия човек и да вземе обратно с младия човек елементите, които са работили нагоре по веригата: **на този етап трябва да има обмен между служителя по бизнес отношения и Младежта, за да се установи връзка на доверие: обменът ще даде възможност да се осигурят основните елементи за подобряване на приложението или да се познават точките на уязвимост на младия човек**. Интервюто или интервютата, проведени от служителя по бизнес отношения, са допълващи се и не са излишни с подкрепата, предоставяна съгласно общото право. **__2 — свържете се с предприятия__** 1. Свържете се с агенции за временна заетост или дружества 2. Подкрепа за определянето на картите за работа (събиране на бизнес нужди) 3. **_Свържете се с представителя на компанията за волята и опита на младия човек_** 4. Задайте дата за първоначална среща (интервю за мотивиране или тестване) 5. Договорете (ако е необходимо) период на корпоративна оценка 6. **_Accompany_** младият човек за изпълнението на P.M.M.M.M.P. или S.I.F.A. 7. Уверете се, че младият човек влиза в изпитателния срок (понастоящем се свържете с отдел „Човешки ресурси“) 8. Определяне на дата с мениджъра „Човешки ресурси“ за провеждане на заседание за извършване на вътрешнофирмена оценка (**_Възстановяване на присъствения формуляр/_** ** _Използвайте (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
**Ħolqien ta ‘pożizzjoni ta’ Uffiċjal Relazzjonijiet Kummerċjali:** L-esperiment imwettaq minn Settembru 2014 segwit mill-ħolqien ta ‘pożizzjoni ta’ Uffiċjal Relazzjonijiet Kummerċjali jitħallew jistrutturaw, jorganizzaw u jimplimentaw proċess ta ‘reklutaġġ sigur għall-Kumpanija. Fid-dawl ta’ rabta aktar b’saħħitha mad-dinja ekonomika, l-għan ta’ din l-operazzjoni huwa li tgħaqqad koorti ta’ żgħażagħ akkumpanjati mill-konsulenti tal-missjoni lokali u l-kumpaniji fil-mira: għalhekk, l-Uffiċjal tar-Relazzjonijiet Korporattivi jikkontribwixxi għat-tqarrib taż-Żgħażagħ/Post tax-Xogħol. Barra minn hekk, tippromwovi miżuri għaż-żgħażagħ (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) b’rabta mill-qrib mal-linji gwida definiti u vvalidati mill-Bord tad-Diretturi (objettivi Kuntratti ta’ Tagħlim, Impjiegi Avenir u CUI) Inħadmu żewġ assi: * validazzjoni tal-impjegabbiltà ta’ kull żagħżugħ identifikat (intervista individwali, valutazzjoni tal-ħiliet u valutazzjoni tal-motivazzjoni) * promozzjoni tal-applikazzjoni taż-żgħażagħ lil kumpanija tan-netwerk permezz ta’ immersjoni ta’ ġimgħa sa ġimagħtejn taħt il-kopertura ta’ kors tal-Missjoni Lokali. Appoġġ u segwitu: Mur għand id-dipartiment tar-riżorsi umani jew il-Kuntrattur sabiex twettaq il-valutazzjoni u tfassal il-ktejjeb tal-evalwazzjoni. * segwitu fl-impjieg sabiex tiġi żgurata t-triq. L-Uffiċjal għar-Relazzjonijiet Korporattivi huwa f’kuntatt mill-qrib mal-konsulenti tal-Missjoni Lokali. L-għan huwa li jinħatfu u jiġu offruti opportunitajiet differenti għaż-żgħażagħ. L-iskambju huwa importanti. Huwa l-konsulent li jiggwida l-persuna. Dan isir meta jqis li ż — żagħżugħ ikun lest għax — xogħol. Barra minn hekk, iż-żgħażagħ iridu jsibu konsistenza f’din l-offerta ta’ servizz. Il-konsulent irid jaħdem mal-maniġer tar-relazzjonijiet fuq żewġ linji: **Jippermetti liż-żgħażagħ jibbenefikaw minn netwerk korrispondenti ta’ min iħaddem** Matul ix-xogħol imwettaq mill-maniġer tar-relazzjonijiet, il-konsulent jista’ dejjem jibqa’ attent dwar il-proċedura tax-xogħol mibdija. Barra minn hekk, **huwa importanti li ż-żgħażagħ jifhmu li ż-żewġ professjonisti tal-Missjoni Lokali jaqblu dwar il-kors propost**. Fi kwalunkwe ħin, huwa jista’ jikkuntattja lill-konsulent biex isolvi l-brejkijiet periferali waqt l-użu. **_Is-suċċess ta’ mogħdija professjonali vvalidata minn proġett professjonali jew kuntratt ta’ impjieg fit-tul huwa fuq kollox il-ħidma f’tim._** **__1 — Irċievi l-persuna żagħżugħa___** 1. Erġa’ aħdem mal-persuna żagħżugħa s-CV (jekk meħtieġ). **_Huwa importanti li ż-żgħażagħ ikunu attur fis-CV_** 2. Identifika b’mod ċar it-talba taż-żgħażagħ 3. Iċċekkja l-ostakli possibbli għall-impjiegi (mobbiltà, saħħa, iġjene...) 4. **Bidla fit-triq tal-ħajja tiegħu** 5. Valutazzjoni tal-motivazzjoni — **_Proċess parteċipattiv_** 6. Identifika l-approċċi possibbli 7. **_Evaluate_** il-persuna żagħżugħa permezz ta’ għodod tal-kompjuter (Aptipost) — **_Validazzjoni tal-proġett_** 8. **Tivvalida l-impjegabbiltà taż-żgħażagħ** 9. **Bidla mal-konsulent ta’ referenza** dwar il-konsistenza tal-vjaġġ u l-opportunità li tiġi integrata d-dinja tan-negozju **Żieda tal-informazzjoni pprovduta fis-6 ta’ Ġunju 2016:** il-proċedura ta’ ħidma implimentata fil-kuntest tal-ħolqien tal-pożizzjoni responsabbli għar-Relazzjonijiet Kummerċjali hija bbażata fuq **ħidma addizzjonali** bejn it-tim tat-tliet membri li ser jaħdmu fuq il-formalizzazzjoni tad-dijanjożi, fuq l-orjentazzjoni biex iż-żgħażagħ jinġiebu għall-impjieg: F’dan il-mument preċiż, il-konsulent jgħaddi għand l-Uffiċjal tar-Relazzjonijiet Kummerċjali, li se jirċievi ż-żgħażagħ f’intervista individwali sabiex isir jaf liż-żgħażagħ u jieħu lura maż-żgħażagħ l-elementi maħduma upstream: ** F’dan l-istadju għandu jkun hemm skambju bejn l-Uffiċjal għar-Relazzjonijiet Kummerċjali u ż-Żgħażagħ biex tiġi stabbilita relazzjoni ta’ fiduċja: l-iskambju se jagħmilha possibbli li jiġu pprovduti l-elementi essenzjali biex tittejjeb l-applikazzjoni jew biex ikunu magħrufa l-punti ta’ fraġilità taż-żgħażagħ**. L-intervista jew l-intervisti mwettqa mill-Uffiċjal għar-Relazzjonijiet Kummerċjali huma komplementari u mhux żejda bl-appoġġ ipprovdut skont il-liġi ordinarja. **__2 — intrapriżi ta’ kuntatt___** 1. Ikkuntattja lill-aġenziji jew lill-kumpaniji ta’ impjieg temporanju 2. Appoġġ għad-definizzjoni ta’ karti tax-xogħol (ġbir tal-ħtiġijiet tan-negozju) 3. **_Irrakkonta lir-rappreżentant tal-kumpanija t-testment u l-esperjenza taż-żagħżugħ_** 4. Iffissa data għal appuntament inizjali (intervista ta’ motivazzjoni jew ittestjar) 5. Jinnegozja (jekk meħtieġ) perjodu ta’ evalwazzjoni korporattiva 6. **_Accompany_** il-persuna żagħżugħa għall-implimentazzjoni tal-P.M.S.M.M.M.P. jew S.I.F.A. 7. Tiżgura li ż-żagħżugħ jidħol fil-perjodu ta’ prova (attwalment ikkuntattja lid-dipartiment tar-riżorsi umani) 8. Tiġi stabbilita data mal-Maniġer tar-Riżorsi Umani għal laqgħa biex titwettaq evalwazzjoni fil-kumpanija (**_Recover attendance form/_** ** _Use (Maltese)
11 August 2022
0 references
**Criação de um cargo de Diretor de Relações Comerciais:** A experiência realizada desde setembro de 2014 seguida da criação de um cargo de Diretor de Relações Comerciais permitiu estruturar, organizar e implementar um processo de recrutamento seguro para a Empresa. Tendo em vista uma ligação mais forte com o mundo económico, o objetivo desta operação é ligar uma coorte de jovens acompanhados pelos conselheiros de missão locais e empresas visadas: assim, o Responsável pelas Relações Corporativas contribui para a aproximação da Juventude/Local de Trabalho. Além disso, promove medidas para a juventude (CUI-CAE/CUI CIE Starter e Jobs of the Future) em estreita ligação com as orientações definidas e validadas pelo Conselho de Administração (objetivos Contracts Learning, Jobs Avenir e CUI). * validação da empregabilidade de cada jovem identificado (entrevista individual, avaliação de competências e avaliação da motivação) * promoção da candidatura do jovem a uma empresa de rede através de uma imersão de 1 a 2 semanas ao abrigo de um curso de Missão Local. Apoio e acompanhamento: Dirija-se ao departamento de RH ou ao contratante para realizar a avaliação e redigir a caderneta de avaliação. * acompanhamento no emprego, a fim de garantir o caminho. O Diretor de Relações Corporativas está em estreito contacto com os conselheiros da Missão Local. O objetivo é aproveitar e oferecer diferentes oportunidades aos jovens. A troca é importante. É o conselheiro que orienta a pessoa. Isto é feito quando considera que o jovem está pronto para o emprego. Além disso, o jovem deve encontrar coerência nesta oferta de serviços. O consultor deve trabalhar com o gestor de relações em duas linhas: **Permite que o jovem beneficie de uma rede de empregadores correspondente** Durante o trabalho realizado pelo gestor da relação, o conselheiro pode sempre manter-se alerta sobre o procedimento de trabalho iniciado. Além disso, **é importante que o jovem compreenda que os dois profissionais da Missão Local estão de acordo sobre o curso proposto**. A qualquer momento, ele pode contactar o conselheiro para resolver os freios periféricos em uso. **_O sucesso de um percurso profissional validado por um projeto profissional ou por um contrato de trabalho de longa duração é, acima de tudo, trabalho em equipa._** **__1 — Receber o jovem_** 1. Retrabalhar com o jovem o CV (se necessário). **_É importante que o jovem seja um actor no seu CV_** 2. Identificar claramente a procura dos jovens 3. Verificar os eventuais obstáculos ao emprego (mobilidade, saúde, higiene, etc.) 4. ** Mudar o seu percurso de vida** 5. Avaliar a motivação — **_Processo participativo_** 6. Identificar possíveis abordagens 7. **_Avaliar_** o jovem através de ferramentas informáticas (Aptipost) — **_Validação do projeto_** 8. **Validar a empregabilidade dos jovens**9. **Alteração com o consultor de referência** sobre a coerência do percurso e a oportunidade de integrar o mundo empresarial **Aditamento de informação prestada em 6 de junho de 2016:** o procedimento de trabalho implementado no contexto da criação do cargo responsável pelas Relações Empresariais baseia-se em **trabalho adicional** entre a equipa dos três membros que trabalharão na formalização do diagnóstico, na orientação até à colocação do jovem no mercado de trabalho: neste preciso momento, o conselheiro passa para o Oficial de Relações Empresariais, que receberá o jovem numa entrevista individual, a fim de conhecer o jovem e retomar com o jovem os elementos trabalhados a montante: ** nesta fase deve haver um intercâmbio entre o Diretor de Relações Empresariais e a Juventude para estabelecer uma relação de confiança: o intercâmbio permitirá fornecer os elementos essenciais para melhorar a aplicação ou conhecer os pontos de fragilidade do jovem**. A entrevista ou entrevistas realizadas pelo responsável pelas relações comerciais são complementares e não redundantes com o apoio prestado ao abrigo do direito comum. **__2 — contactar as empresas__** 1. Contactar empresas ou agências de trabalho temporário 2. Apoio à definição de cartões de emprego (recolha de necessidades profissionais) 3. **_Relacionar com o representante da empresa a vontade e a experiência do jovem_** 4. Defina uma data para uma consulta inicial (entrevista de motivação ou teste) 5. Negociar (se necessário) um período de avaliação institucional 6. **_Acompanhar_** o jovem para a implementação do P.M.S.M.M.M.P. ou S.I.F.A. 7. Assegure-se de que o jovem entra no período experimental (Atualmente contacte o departamento de RH) 8. Defina uma data com o Gestor de Recursos Humanos para uma reunião para realizar uma avaliação na empresa (**_Formulário de participação na recuperação/_** ** _Utilizar (Portuguese)
11 August 2022
0 references
**Oprettelse af en stilling som Business Relations Officer:** Eksperimentet gennemført siden september 2014 efterfulgt af oprettelsen af en stilling som Business Relations Officer gav mulighed for at strukturere, organisere og gennemføre en sikker rekrutteringsproces for Selskabet. I betragtning af en stærkere forbindelse til den økonomiske verden er formålet med denne operation at forbinde en gruppe unge, der ledsages af de lokale missionsrådgivere og målrettede virksomheder: den ansvarlige for virksomhedsrelationer bidrager således til tilnærmelsen af unge/arbejdspladser. Derudover fremmer det ungdomsforanstaltninger (CUI-CAE/CUI CIE Starter og fremtidens job) i tæt sammenhæng med de retningslinjer, der er fastlagt og valideret af bestyrelsen (objektiver Contracts Learning, Jobs Avenir og CUI). Der arbejdes to akser: * validering af hver identificeret ung persons beskæftigelsesegnethed (individuel samtale, vurdering af færdigheder og vurdering af motivation) * fremme af den unges ansøgning til en netværksvirksomhed via en nedsænkning på 1-2 uger under et lokalt missionskursus. Støtte og opfølgning: Gå til HR-afdelingen eller kontrahenten for at foretage vurderingen og udarbejde evalueringshæftet. * opfølgning på beskæftigelse for at sikre stien. Corporate Relations Officer er i tæt kontakt med rådgiverne for den lokale mission. Målet er at udnytte og tilbyde unge forskellige muligheder. Udvekslingen er vigtig. Det er rådgiveren, der vejleder personen. Dette sker, når han mener, at den unge er klar til beskæftigelse. Desuden skal den unge finde konsekvens i dette tilbud. Rådgiveren skal arbejde med relationslederen på to linjer: **Giver den unge mulighed for at drage fordel af et tilsvarende netværk af arbejdsgivere** Under det arbejde, der udføres af lederen af forholdet, kan rådgiveren altid være opmærksom på den indledte arbejdsprocedure. Desuden er det vigtigt for den unge at forstå, at de to fagfolk i den lokale mission er enige om det foreslåede kursus**. Til enhver tid kan han kontakte rådgiveren for at løse de perifere bremser under brug. **_Succesen af en erhvervsvej, der er valideret af et professionelt projekt eller en langsigtet ansættelseskontrakt, er frem for alt teamwork._** **__1 — Modtag den unge __** 1. Omarbejde CV'et med den unge person (om nødvendigt). **_Det er vigtigt, at den unge er skuespiller i sit CV_** 2. Klart identificere de unges efterspørgsel 3. Kontrollér eventuelle hindringer for beskæftigelse (mobilitet, sundhed, hygiejne...) 4. **Ændring på hans livsvej** 5. Vurdering af motivation — **_Deltagelsesproces_** 6. Identificere mulige tilgange 7. **_Evaluate_** den unge via computerværktøjer (Aptipost) — **_Validering af projektet_** 8. **Validere unges beskæftigelsesegnethed** 9. **Ændring med referencerådgiveren** om rejsens sammenhæng og muligheden for at integrere erhvervslivet **Læs mere af de oplysninger, der blev fremlagt den 6. juni 2016:** den arbejdsprocedure, der blev gennemført i forbindelse med oprettelsen af stillingen med ansvar for Business Relations, er baseret på **yderligere arbejde** mellem teamet af de tre medlemmer, der skal arbejde på formaliseringen af diagnosen, om orienteringen frem til at bringe den unge i beskæftigelse: på dette præcise tidspunkt overgår rådgiveren til Business Relations Officer, som vil modtage den unge i et individuelt interview for at lære den unge at kende og tage de elementer, der arbejdede opstrøms, tilbage med den unge: **på nuværende tidspunkt skal der være en udveksling mellem Business Relations Officer og Unge for at etablere et tillidsforhold: udvekslingen vil gøre det muligt at tilvejebringe de væsentlige elementer til at forbedre ansøgningen eller at kende den unges skrøbelighed**. Interviewet eller samtalerne, der gennemføres af Business Relations Officer, er komplementære og ikke overflødige med den støtte, der ydes i henhold til almindelig ret. **__2 — kontakt virksomheder __** 1. Kontakt vikarbureauer eller virksomheder 2. Støtte til definitionen af jobkort (forretningsbehov afhentning) 3. **_Relation til virksomhedens repræsentant om den unges vilje og erfaring_** 4. Angiv en dato for en indledende aftale (motivationssamtale eller testning) 5. Forhandle (om nødvendigt) om en virksomhedsvurderingsperiode 6. **_Accompany_** den unge til gennemførelse af P.M.M.M.M.P. eller S.I.F.A. 7. Sikre, at den unge går ind i prøvetiden (i øjeblikket kontakt HR-afdelingen) 8. Fastsætte en dato med HR-chefen for et møde med henblik på at gennemføre en evaluering i virksomheden (**_Recover deltagelsesblanket/_** ** _Anvendelse af deltagelsesformularen/_** ** (Danish)
11 August 2022
0 references
**Crearea unei pozitii de Relatii de Afaceri:** Experimentul desfasurat din septembrie 2014, urmat de crearea unei pozitii de Relatii de Afaceri, permite structurarea, organizarea si implementarea unui proces sigur de recrutare pentru Companie. În vederea unei legături mai strânse cu lumea economică, scopul acestei operațiuni este de a conecta o cohortă de tineri însoțiți de consilierii misiunilor locale și de întreprinderile vizate: astfel, responsabilul pentru relații corporative contribuie la apropierea tinerilor/locului de muncă. În plus, aceasta promovează măsuri pentru tineret (CUI-CAE/CUI CIE Starter și locuri de muncă ale viitorului) în strânsă legătură cu orientările definite și validate de Consiliul de administrație (obiective Contracte de învățare, locuri de muncă Avenir și CUI) Sunt lucrate două axe: * validarea capacității de inserție profesională a fiecărui tânăr identificat (interviu individual, evaluarea abilităților și evaluarea motivației) * promovarea aplicației tânărului la o companie de rețea printr-o imersiune de 1-2 săptămâni sub acoperirea unui curs de misiune locală. Sprijin și monitorizare: Mergeți la departamentul de resurse umane sau la contractant pentru a efectua evaluarea și pentru a întocmi broșura de evaluare. * follow-up în ocuparea forței de muncă, în scopul de a asigura calea. Responsabilul cu relațiile corporative este în strânsă legătură cu consilierii misiunii locale. Scopul este de a profita de oportunități diferite pentru tineri și de a le oferi acestora diferite oportunități. Schimbul este important. Consilierul este cel care ghidează persoana. Acest lucru se face atunci când consideră că tânărul este pregătit pentru angajare. În plus, tânărul trebuie să găsească consecvență în această ofertă de servicii. Consilierul trebuie să lucreze cu managerul de relații pe două linii: **Permite tânărului să beneficieze de o rețea corespunzătoare de angajatori** În timpul activității desfășurate de managerul de relații, consilierul poate rămâne întotdeauna în alertă cu privire la procedura de lucru inițiată. În plus, **este important ca tânărul să înțeleagă că cei doi profesioniști ai Misiunii Locale sunt de acord cu cursul propus**. În orice moment, el poate contacta consilierul pentru a rezolva frânele periferice la utilizare. **_ Succesul unui parcurs profesional validat printr-un proiect profesional sau un contract de muncă pe termen lung este mai presus de orice muncă în echipă._** **__1 – Primiți tânărul__**** 1. Refaceți CV-ul cu tânărul (dacă este necesar). **_Este important ca tânărul să fie actor în CV-ul său_** 2. Identificați în mod clar cererea tinerilor 3. Verificarea posibilelor bariere în calea ocupării forței de muncă (mobilitate, sănătate, igienă...) 4. **Schimbați pe calea sa de viață** 5. Evaluați motivația – **_Procesul de participare_** 6. Identificarea posibilelor abordări 7. **_Evaluate_** tânărul prin intermediul instrumentelor informatice (Aptipost) – **_Validarea proiectului_** 8. **Validarea capacității de inserție profesională a tinerilor** 9. **Schimbare cu consilierul de referință** privind consecvența călătoriei și oportunitatea integrării mediului de afaceri **Adăugarea informațiilor furnizate la data de 06.06.2016:** Procedura de lucru implementată în contextul creării postului de responsabil pentru relațiile de afaceri se bazează pe **lucrări suplimentare** între echipa celor trei membri care vor lucra la formalizarea diagnosticului, la orientarea până la încadrarea în muncă a tânărului: în acest moment, consilierul transmite responsabilului pentru relații de afaceri, care va primi tânărul într-un interviu individual, pentru a-l cunoaște pe tânăr și pentru a lua înapoi cu tânărul elementele lucrate în amonte: **în această etapă, trebuie să existe un schimb între responsabilul cu relațiile de afaceri și tineret pentru a stabili o relație de încredere: schimbul va permite furnizarea elementelor esențiale pentru îmbunătățirea cererii sau cunoașterea punctelor de fragilitate ale tânărului**. Interviul sau interviurile efectuate de responsabilul cu relațiile de afaceri sunt complementare și nu sunt redundante cu sprijinul acordat în temeiul dreptului comun. **__2 – contactați întreprinderile__** 1. Contactați agențiile de ocupare temporară a forței de muncă sau societățile 2. Sprijin pentru definirea cărților de muncă (colectarea nevoilor profesionale) 3. **_Referiți reprezentantului companiei voința și experiența tânărului_** 4. Stabilirea unei date pentru o programare inițială (interviu de motivare sau testare) 5. Negociați (dacă este necesar) o perioadă de evaluare corporativă 6. **_Accompany_** tânărul pentru implementarea P.M.S.M.M.P. sau S.I.F.A. 7. Asigurați-vă că tânărul intră în perioada de probă (în prezent contactați departamentul de resurse umane) 8. Stabilirea unei date cu Managerul de Resurse Umane pentru o întâlnire pentru a efectua o evaluare în cadrul companiei (**_Recover prezenta formular/_** ** _Utilizare (Romanian)
11 August 2022
0 references
**Skapande av en tjänst som Business Relations Officer:** Experimentet som genomförts sedan september 2014 följt av skapandet av en position som Business Relations Officer tillåts strukturera, organisera och genomföra en säker rekryteringsprocess för Bolaget. Med tanke på en starkare koppling till den ekonomiska världen är syftet med denna insats att sammanföra en grupp ungdomar som åtföljs av lokala uppdragsrådgivare och målinriktade företag: Corporate Relations Officer bidrar således till närmandet av Ungdom/Arbetsplatsen. Dessutom främjas ungdomsåtgärder (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) i nära anslutning till de riktlinjer som fastställts och validerats av styrelsen (målkontrakt för lärande, jobb Avenir och CUI). Två axlar arbetar: * validering av varje identifierad ung persons anställbarhet (individuell intervju, bedömning av färdigheter och bedömning av motivation) * främjande av den unga personens ansökan till ett nätverksföretag genom en nedsänkning på 1–2 veckor under en kurs i lokala uppdrag. Stöd och uppföljning: Gå med personalavdelningen eller uppdragstagaren för att genomföra bedömningen och utarbeta utvärderingsbroschyren. * uppföljning i sysselsättningen för att säkra vägen. Chefen för företagsrelationer står i nära kontakt med det lokala uppdragets rådgivare. Syftet är att utnyttja och erbjuda ungdomar olika möjligheter. Utbytet är viktigt. Det är rådgivaren som leder personen. Detta görs när han anser att den unga personen är redo för anställning. Dessutom måste den unga personen finna konsekvens i detta tjänsteutbud. Rådgivaren måste arbeta med relationschefen på två rader: **Ger den unga personen möjlighet att dra nytta av ett motsvarande nätverk av arbetsgivare** Under det arbete som utförs av relationschefen kan rådgivaren alltid vara uppmärksam på det arbetsförfarande som inletts. Dessutom är det viktigt för den unga personen att förstå att de två yrkesverksamma inom det lokala uppdraget är överens om den föreslagna kursen**. När som helst kan han kontakta rådgivaren för att lösa de perifera bromsarna vid användning. **_En framgångsrik yrkesbana som validerats genom ett professionellt projekt eller ett långvarigt anställningsavtal är framför allt lagarbete._** **__1 – Motta den unga personen__** 1. Omarbeta meritförteckningen med den unga personen (vid behov). **_Det är viktigt att den unga personen är skådespelare i sitt CV_** 2. Tydligt identifiera ungdomarnas efterfrågan 3. Kontrollera eventuella hinder för sysselsättningen (rörlighet, hälsa, hygien osv.) 4. **Ändra på hans livsväg** 5. Bedöm motivation – **_Deltagandeprocess_** 6. Identifiera möjliga metoder 7. **_Evaluate_** den unga personen via datorverktyg (Aptipost) – **_Validation av projektet_** 8. **Validera ungdomarnas anställbarhet** 9. **Ändring med referensrådgivaren** om resans konsekvens och möjligheten att integrera näringslivet **Ytterligare information som lämnades den 6 juni 2016:** det arbetsförfarande som genomförts i samband med inrättandet av den befattning som ansvarar för affärsrelationer bygger på **ytterligare arbete** mellan gruppen av de tre medlemmar som kommer att arbeta med formaliseringen av diagnosen, på inriktningen att få den unga personen att arbeta på arbetsmarknaden: just nu går rådgivaren över till Business Relations Officer, som kommer att ta emot den unga personen i en individuell intervju för att lära känna den unga personen och ta tillbaka de element som arbetade uppströms med den unga personen: **i detta skede måste det finnas ett utbyte mellan chefen för affärsrelationer och Ungdom för att upprätta ett förtroendeförhållande: utbytet kommer att göra det möjligt att tillhandahålla de väsentliga delarna för att förbättra tillämpningen eller känna till den unga personens bräcklighet**. Intervjun eller intervjuerna som genomförs av Business Relations Officer kompletterar och är inte överflödiga med det stöd som ges enligt allmän rätt. **__2 – kontakta företag__** 1. Kontakta bemanningsföretag eller företag 2. Stöd till definitionen av arbetskort (insamling av företagsbehov) 3. **_Beträffande företagets företrädare den unga personens vilja och erfarenhet_** 4. Ange ett datum för en första anställning (motiveringsintervju eller provning) 5. Förhandla (vid behov) om en företagsutvärderingsperiod 6. **_Accompany_** den unga personen för genomförandet av P.M.S.M.M.M.P. eller S.I.F.A. 7. Se till att den unga personen går in i provanställningsperioden (för närvarande kontakta personalavdelningen) 8. Fastställa ett datum med personalchefen för ett möte för att genomföra en utvärdering inom företaget (**_Recover närvaroblankett/_** ** _Användning (Swedish)
11 August 2022
0 references
Franche-Comté
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201600944
0 references