Strengthening the self-employment of graduates II in higher education (Q2765801): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(BatchIngestion)
(‎Changed label, description and/or aliases in pt)
 
(2 intermediate revisions by the same user not shown)
label / ptlabel / pt
Reforço do emprego por conta própria dos diplomados II no ensino superior
Reforço do trabalho por conta própria dos diplomados II no ensino superior
Property / summary: • Objective of the business plan The architectural sector in Greece was and is directly influenced by the declining trend of the construction sector. Nevertheless, the sector showed significant extroversion, resulting in an increasing trend in times of crisis (according to a corresponding study by IOBE, " The importance of growth, the obstacles and the future of the Construction sector ", 2015) and significantly compensated for the declining trend of the domestic market. For the self-employed architects, the alternative was the shift - to the target market - more in the private sector as well as in planned On the occasion of the call for expressions of interest in this program, the prospective investor decided to apply in order to strengthen the maintenance of her self-employment for at least the next 5 years. Thus, the potential investor has set as the ultimate goal of the proposed business plan the maintenance of a viable business, t its development, the supply of the necessary equipment and the improvement of its working environment. In order to achieve the above goal, knowing its competition and the general developments in the industry, the candidate investor focuses on: - To set realistic and achievable financial goals for the income from the provision of services. - To include in general the commercial rational basis, the performance and the quality standards that are required.- To identify the necessary human resources, the capital costs and the working capital.- To recognize the main business risks and to suggest ways of dealing with them. In particular, the objectives of this business plan are: - the penetration into new market segments. The good position of the company in the market of its area, lead it to choose the market segments in which it will be the main competitive factor. These policies are the basis of the investment plan and the long-term business policy.- the emergence and expansion of its potentials.Technological developments in combination with the formation of competition in the whole range of services, require the formulation of a business policy that will highlight the business potential of the company and will face any competition.- maximizing value. It is necessary to formulate a long-term business policy in terms of investments, revenues and profitability of the company, which will ensure the optimal use of all available resources and expansion of its capabilities in relevant or complementary areas of the backbone of the services provided. Based on market developments, the company should implement policies to increase the investment base in services that provide prospects for the development of new markets. - The creation of a customer-centric form. The company turns to the customer targeting the measurement. the quality of the services provided having checkpoints and market research to evaluate the services provided before and after delivery. • Analysis of proposed activity and description of business strategy The main activity of the company is the production of plans and sketches for architectural purposes and the secondary activities concern all architectural services (studies, supervision, etc.) related to the main activity. residential / commercial premises, etc., building permits, construction supervisions, store licensing, renovations, decorations, landscaping studies, landscape architecture, arbitrary arrangements, energy certificates (EPCs), etc. The deleted framework of technology (English) / qualifier
 
readability score: 0.2324232071154592
Amount0.2324232071154592
Unit1
Property / summaryProperty / summary
• Objetivo do plano de atividades O setor da arquitetura na Grécia foi e é diretamente influenciado pela tendência decrescente do setor da construção. No entanto, o setor apresentou uma extroversão significativa, resultando numa tendência crescente em tempos de crise (de acordo com um estudo correspondente da IOBE, " A importância do crescimento, os obstáculos e o futuro do setor da construção "2015) e compensou significativamente a tendência decrescente do mercado interno. Para os arquitetos independentes, a alternativa foi a mudança — para o mercado-alvo — mais no setor privado, bem como no planejado Por ocasião do convite à manifestação de interesse neste programa, a potencial investidora decidiu candidatar-se a fim de fortalecer a manutenção de seu trabalho por conta própria pelo menos nos próximos 5 anos. Assim, o potencial investidor fixou como objetivo final do plano de negócios proposto a manutenção de um negócio viável, o seu desenvolvimento, o fornecimento dos equipamentos necessários e a melhoria do seu ambiente de trabalho. A fim de alcançar o objetivo acima referido, conhecendo a sua concorrência e os desenvolvimentos gerais no setor, o investidor candidato concentra-se em: — Estabelecer objetivos financeiros realistas e exequíveis para as receitas provenientes da prestação de serviços. — Incluir em geral a base racional comercial, o desempenho e os padrões de qualidade que são exigidos.- Identificar os recursos humanos necessários, os custos de capital e o capital de giro.- Reconhecer os principais riscos comerciais e sugerir formas de lidar com eles. Em especial, os objetivos deste plano de atividades são os seguintes: — a penetração em novos segmentos de mercado. A boa posição da empresa no mercado de sua área, leva-a a escolher os segmentos de mercado em que será o principal fator competitivo. Estas políticas são a base do plano de investimento e da política empresarial de longo prazo.- o surgimento e expansão de seus potenciais.Desenvolvimentos tecnológicos em combinação com a formação da concorrência em toda a gama de serviços, exigem a formulação de uma política de negócios que destacará o potencial de negócios da empresa e enfrentará qualquer concorrência.- valor maximizando. É necessário formular uma política empresarial a longo prazo em termos de investimentos, receitas e rentabilidade da empresa, que garanta a utilização ótima de todos os recursos disponíveis e a expansão das suas capacidades em áreas relevantes ou complementares da espinha dorsal dos serviços prestados. Com base na evolução do mercado, a empresa deve implementar políticas para aumentar a base de investimento em serviços que ofereçam perspetivas para o desenvolvimento de novos mercados. — A criação de uma forma centrada no cliente. A empresa volta-se para o cliente visando a medição. a qualidade dos serviços prestados com pontos de controle e pesquisa de mercado para avaliar os serviços prestados antes e depois da entrega. • Análise da atividade proposta e descrição da estratégia empresarial A principal atividade da empresa é a produção de planos e esboços para fins arquitetónicos e as atividades secundárias dizem respeito a todos os serviços de arquitetura (estudos, supervisão, etc.) relacionados com a atividade principal. estabelecimentos residenciais/comerciais, etc., licenças de construção, supervisão da construção, licenciamento de lojas, renovações, decorações, estudos de paisagismo, arquitetura paisagística, arranjos arbitrários, certificados energéticos (CPE), etc. (Portuguese)
• Objectivo do plano de actividades O sector da arquitectura na Grécia foi e é directamente influenciado pela tendência decrescente do sector da construção. No entanto, o setor revelou uma extroversão significativa, resultando numa tendência crescente em tempos de crise (de acordo com um estudo correspondente da IOBE, " A importância do crescimento, os obstáculos e o futuro do sector da Construção ", 2015) e compensou significativamente a tendência decrescente do mercado interno. Para os arquitetos independentes, a alternativa foi a mudança - para o mercado-alvo - mais no setor privado, bem como no planejado. Assim, o potencial investidor fixou como objectivo final do plano de actividades proposto a manutenção de um negócio viável, o seu desenvolvimento, o fornecimento do equipamento necessário e a melhoria do seu ambiente de trabalho. A fim de alcançar o objetivo acima referido, conhecendo a sua concorrência e a evolução geral do setor, o candidato a investidor centra-se nos seguintes aspetos: - Estabelecer objetivos financeiros realistas e exequíveis para as receitas provenientes da prestação de serviços. - Incluir, em geral, a base racional comercial, o desempenho e os padrões de qualidade necessários.- Identificar os recursos humanos necessários, os custos de capital e o capital de giro.- Reconhecer os principais riscos comerciais e sugerir maneiras de lidar com eles. Em particular, os objetivos deste plano de negócios são: - a penetração em novos segmentos de mercado. A boa posição da empresa no mercado da sua área, leva-a a escolher os segmentos de mercado em que será o principal factor competitivo. Estas políticas são a base do plano de investimento e da política de negócios a longo prazo.- o surgimento e expansão de suas potencialidades.Desenvolvimentos tecnológicos em combinação com a formação de concorrência em toda a gama de serviços, exigem a formulação de uma política de negócios que destacará o potencial de negócios da empresa e enfrentará qualquer concorrência.- maximização do valor. É necessário formular uma política empresarial de longo prazo em termos de investimentos, receitas e rentabilidade da empresa, que garanta a utilização otimizada de todos os recursos disponíveis e a expansão das suas capacidades em áreas relevantes ou complementares da espinha dorsal dos serviços prestados. Com base na evolução do mercado, a empresa deve implementar políticas para aumentar a base de investimento em serviços que proporcionem perspetivas de desenvolvimento de novos mercados. - A criação de uma forma centrada no cliente. A empresa volta-se para o cliente que visa a medição. a qualidade dos serviços prestados com pontos de verificação e pesquisa de mercado para avaliar os serviços prestados antes e depois da entrega. • Análise da atividade proposta e descrição da estratégia empresarial A atividade principal da empresa é a produção de planos e esboços para fins arquitetónicos e as atividades secundárias dizem respeito a todos os serviços de arquitetura (estudos, supervisão, etc.) relacionados com a atividade principal. instalações residenciais/comerciais, etc., licenças de construção, supervisão da construção, licenciamento de lojas, renovações, decorações, estudos paisagísticos, arquitetura paisagística, arranjos arbitrários, certificados energéticos (CDE), etc. O quadro tecnológico suprimido (Portuguese)

Latest revision as of 22:51, 8 October 2024

Project Q2765801 in Greece
Language Label Description Also known as
English
Strengthening the self-employment of graduates II in higher education
Project Q2765801 in Greece

    Statements

    country
    Greece
    0 references
    budget
    25,000.0 Euro
    0 references
    start time
    8 June 2018
    0 references
    end time
    29 June 2022
    0 references
    beneficiary name (string)
    ΑΝΔΡΙΤΣΟΥ ΧΡΙΣΤΙΝΑ πατρ. ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ
    0 references
    beneficiary
    Q2824803
    0 references
    fund
    European Social Fund
    0 references
    coordinate location

    40°21'14.47"N, 21°29'48.08"E
    0 references
    summary
    • Στόχος του επιχειρηματικού σχεδίου Ο αρχιτεκτονικός κλάδος στην Ελλάδα είχε και έχει άμεση επιρροή από την πτωτική τάση του κατασκευαστικού κλάδου.Παρ’ όλα αυτά ο κλάδος έδειξε σημαντική εξωστρέφεια με αποτέλεσμα να παρουσιάσει αυξητική τάση εν καιρώ κρίσης (σύμφωνα με αντίστοιχη μελέτη του ΙΟΒΕ, «Η σημασία ανάπτυξης, τα εμπόδια και το μέλλον του κλάδου των Κατασκευών», 2015) και αναπλήρωσε σε σημαντικό βαθμό την πτωτική τάση της εγχώριας αγοράς.Για τους αυτοαπασχολούμενους αρχιτέκτονες εναλλακτική αποτέλεσε η στροφή - στην αγορά στόχο - περισσότερο στον ιδιωτικά τομέα όσο και σε προγραμματισμένα έργα υποδομής του δημοσίου.Με αφορμή την πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος του παρόντος προγράμματος, η υποψήφια επενδύτρια αποφάσισε να υποβάλλει αίτηση προκειμένου να ενισχυθεί η διατήρηση της αυτοαπασχόλησης της τουλάχιστον για τα επόμενη 5 έτη.Έτσι λοιπόν η υποψήφια επενδύτρια, έχει θέσει ως απώτερο σκοπό του προτεινόμενου επιχειρηματικού σχεδίου τη διατήρηση μίας βιώσιμης επιχείρησης, την εξέλιξή της, την προμήθεια του απαραίτητου εξοπλισμού και τη βελτίωση του περιβάλλοντος εργασίας της. Για την επίτευξη του παραπάνω σκοπού, γνωρίζοντας τον ανταγωνισμό της άλλα και τις γενικότερες εξελίξεις στον κλάδο, η υποψήφια επενδύτρια επικεντρώνεται στο:- Να θέτει ρεαλιστικούς και επιτεύξιμους οικονομικούς στόχους για τα έσοδα από την παροχή υπηρεσιών. - Να περιλαμβάνει σε γενικές γραμμές την εμπορική ορθολογική βάση, την απόδοση και τα πρότυπα ποιότητας που απαιτούνται.- Να προσδιορίζει τους απαραίτητους ανθρώπινους πόρους, τις κεφαλαιακές δαπάνες και το κεφάλαιο κίνησης.- Να αναγνωρίζει τους βασικούς επιχειρηματικούς κινδύνους και να προτείνει τρόπους αντιμετώπισης τους.Ειδικότερα οι στόχοι του παρόντος επιχειρηματικού σχεδίου είναι: - η διείσδυση σε νέα τμήματα της αγοράς.Η καλή θέση της επιχείρησης στην αγορά της περιοχής της, την οδηγούν στο να επιλέξει τους τομείς της αγοράς στις οποίες θα είναι ο βασικός ανταγωνιστικός παράγοντας. Οι πολιτικές αυτές αποτελούν τη βάση του επενδυτικού σχεδίου και της μακροπρόθεσμης επιχειρηματικής πολιτικής.- η ανάδειξη και επέκταση των δυνατοτήτων της.Οι τεχνολογικές εξελίξεις σε συνδυασμό με την διαμόρφωση του ανταγωνισμού σε όλο το φάσμα των υπηρεσιών, απαιτούν τη διαμόρφωση μίας επιχειρηματικής πολιτικής που θα αναδεικνύει τις επιχειρηματικές δυνατότητες της επιχείρησης και θα αντιμετωπίζει τον όποιο ανταγωνισμό.- η μεγιστοποίηση της αξίας. Απαιτείται διαμόρφωση επιχειρηματικής πολιτικής μακροπρόθεσμου χαρακτήρα όσον αφορά στις επενδύσεις, στα έσοδα και στην κερδοφορία της επιχείρησης η οποία θα διασφαλίζει την βέλτιστη αξιοποίηση κάθε μορφής διαθέσιμων πόρων της και επέκταση των δυνατοτήτων της σε συναφείς ή συμπληρωματικούς τομείς του κορμού των παρεχομένων υπηρεσιών.- η αναδιαμόρφωση της συμμετοχής των διαφορετικών πηγών του κύκλου εργασιών.Με βάση τις τάσεις εξέλιξης της αγοράς η επιχείρηση θα πρέπει να εφαρμόσει πολιτικές αύξησης της επενδυτικής βάσης σε υπηρεσίες που δίνουν προοπτικές ανάπτυξης νέων αγορών.- η δημιουργία πελατοκεντρικής μορφής.Η επιχείρηση στρέφεται προς τον πελάτη στοχοθετώντας την μέτρηση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών έχοντας σημεία έλεγχου και έρευνας αγοράς για την αξιολόγηση των παρεχομένων υπηρεσιών προτού και μετά την παροχή. • Ανάλυση προτεινόμενης δραστηριότητας και περιγραφή επιχειρηματικής στρατηγικής Η κύρια δραστηριότητα της επιχείρησης είναι παραγωγή σχεδίων και σκαριφημάτων για αρχιτεκτονικούς σκοπούς και οι δευτερεύουσες δραστηριότητες αφορούν όλες τις αρχιτεκτονικές υπηρεσίες (μελέτες, επιβλέψεις κλπ) που σχετίζονται με την κύρια δραστηριότητα.Ειδικότερα η επιχείρηση δραστηριοποιείται με αρχιτεκτονικές μελέτες κατοικιών / επαγγελματικών χώρων κλπ, άδειες δόμησης, επιβλέψεις κατασκευής, αδειοδοτήσεις καταστημάτων, ανακαινίσεις, διακοσμήσεις, μελέτες διαμόρφωσης εξωτερικών χώρων, αρχιτεκτονική τοπίου, ρυθμίσεις αυθαιρέτων, ενεργειακά πιστοποιητικά (ΠΕΑ) κ.α.Το διαγραφόμενο πλαίσιο των τεχνολο (Greek)
    0 references
    • Objective of the business plan The architectural sector in Greece was and is directly influenced by the declining trend of the construction sector. Nevertheless, the sector showed significant extroversion, resulting in an increasing trend in times of crisis (according to a corresponding study by IOBE, " The importance of growth, the obstacles and the future of the Construction sector ", 2015) and significantly compensated for the declining trend of the domestic market. For the self-employed architects, the alternative was the shift - to the target market - more in the private sector as well as in planned On the occasion of the call for expressions of interest in this program, the prospective investor decided to apply in order to strengthen the maintenance of her self-employment for at least the next 5 years. Thus, the potential investor has set as the ultimate goal of the proposed business plan the maintenance of a viable business, t its development, the supply of the necessary equipment and the improvement of its working environment. In order to achieve the above goal, knowing its competition and the general developments in the industry, the candidate investor focuses on: - To set realistic and achievable financial goals for the income from the provision of services. - To include in general the commercial rational basis, the performance and the quality standards that are required.- To identify the necessary human resources, the capital costs and the working capital.- To recognize the main business risks and to suggest ways of dealing with them. In particular, the objectives of this business plan are: - the penetration into new market segments. The good position of the company in the market of its area, lead it to choose the market segments in which it will be the main competitive factor. These policies are the basis of the investment plan and the long-term business policy.- the emergence and expansion of its potentials.Technological developments in combination with the formation of competition in the whole range of services, require the formulation of a business policy that will highlight the business potential of the company and will face any competition.- maximizing value. It is necessary to formulate a long-term business policy in terms of investments, revenues and profitability of the company, which will ensure the optimal use of all available resources and expansion of its capabilities in relevant or complementary areas of the backbone of the services provided. Based on market developments, the company should implement policies to increase the investment base in services that provide prospects for the development of new markets. - The creation of a customer-centric form. The company turns to the customer targeting the measurement. the quality of the services provided having checkpoints and market research to evaluate the services provided before and after delivery. • Analysis of proposed activity and description of business strategy The main activity of the company is the production of plans and sketches for architectural purposes and the secondary activities concern all architectural services (studies, supervision, etc.) related to the main activity. residential / commercial premises, etc., building permits, construction supervisions, store licensing, renovations, decorations, landscaping studies, landscape architecture, arbitrary arrangements, energy certificates (EPCs), etc. The deleted framework of technology (English)
    point in time
    2 July 2021
    readability score
    0.2324232071154592
    0 references
    L’objectif du plan d’entreprise Le secteur de l’architecture en Grèce a eu et a une influence directe de la tendance à la baisse de l’industrie de la construction. Néanmoins, l’industrie a fait preuve d’une extroversion significative, entraînant une tendance croissante en temps de crise (selon une étude correspondante de l’IBBE, «L’importance de la croissance, des obstacles et de l’avenir de l’industrie de la construction», 2015) et a considérablement remplacé la tendance à la baisse du marché intérieur. Pour les architectes indépendants a été une alternative — le marché cible — plus dans le secteur privé et dans les projets d’infrastructures publiques planifiées. Afin d’atteindre l’objectif susmentionné, en connaissant sa concurrence et l’évolution générale du secteur, l’investisseur potentiel se concentre sur:- fixer des objectifs financiers réalistes et réalisables pour les recettes provenant de la prestation de services. — Inclure de manière générale la base commerciale rationnelle, les normes de rendement et de qualité requises.- Déterminer les ressources humaines, les dépenses en capital et le fonds de roulement nécessaires.- Déterminer les principaux risques commerciaux et proposer des moyens d’y faire face. — la pénétration de nouveaux segments de marché. La bonne position de l’entreprise sur le marché de sa région l’amène à choisir les segments de marché dans lesquels elle sera le principal facteur concurrentiel. Ces politiques constituent la base du plan d’investissement et de la politique commerciale à long terme.- la promotion et l’expansion de son potentiel. Les développements technologiques combinés à la formation de la concurrence dans l’ensemble de la gamme de services, nécessitent la formulation d’une politique commerciale qui mettra en évidence le potentiel commercial de l’entreprise et de faire face à toute concurrence.- valeur maximale. Une politique commerciale à long terme est requise en termes d’investissements, de revenus et de rentabilité de l’entreprise qui assurera l’utilisation optimale de toute forme de ressources disponibles et étendra ses capacités à des secteurs pertinents ou complémentaires du noyau des services fournis.- la reconfiguration de la participation des différentes sources de chiffre d’affaires. Basé sur les tendances du marché, l’entreprise devrait mettre en œuvre des politiques visant à accroître la base d’investissement aux services qui offrent des perspectives de développement de nouveaux marchés.- la création d’une forme centrée sur le client.La société se concentre sur la mesure de la qualité des services fournis avec des points de contrôle et des études de marché pour évaluer les services fournis avant et après la fourniture. Analyse de l’activité proposée et description de la stratégie commerciale L’activité principale de l’entreprise est la production de dessins et de croquis à des fins architecturales et les activités secondaires concernent tous les services architecturaux (études, supervision, etc.) liés à l’activité principale.En particulier, l’entreprise est active dans les études architecturales des espaces résidentiels/professionnels, etc., les permis de construire, la supervision de la construction, les licences de magasin, les rénovations, les décorations, les conceptions, l’architecture du paysage, les arrangements arbitraires, les certificats énergétiques (PEA) etc. (French)
    point in time
    29 November 2021
    0 references
    Das Ziel des Geschäftsplans Die Architekturbranche in Griechenland hat und hat einen direkten Einfluss auf den Abwärtstrend der Bauindustrie. Trotzdem hat die Industrie eine deutliche Extroversion gezeigt, was zu einem zunehmenden Trend in Krisenzeiten führte (nach einer entsprechenden Studie von IOBE, „Die Bedeutung von Wachstum, Hindernissen und Zukunft der Bauwirtschaft“, 2015) und hat den Abwärtstrend des Inlandsmarktes erheblich ersetzt. Für selbständige Architekten ist es eine Alternative – der Zielmarkt – mehr im privaten Sektor und bei geplanten öffentlichen Infrastrukturprojekten. Um das oben genannte Ziel zu erreichen, den Wettbewerb und die allgemeinen Entwicklungen in der Branche zu kennen, konzentriert sich der potenzielle Investor auf:- realistische und erreichbare finanzielle Ziele für Einnahmen aus der Erbringung von Dienstleistungen festzulegen. — Im Großen und Ganzen die wirtschaftlichen rationalen Grundlagen, Leistungs- und Qualitätsstandards umfassen.- Erkennen Sie die erforderlichen personellen Ressourcen, Investitionsausgaben und Betriebskapital.- Kennenlernen Sie die wichtigsten Geschäftsrisiken und schlagen Möglichkeiten zu ihrer Bewältigung vor. — die Durchdringung neuer Marktsegmente.Die gute Position des Unternehmens auf dem Markt in seiner Region führt es dazu, die Marktsegmente zu wählen, in denen es der Hauptwettbewerbsfaktor sein wird. Diese Politik bildet die Grundlage des Investitionsplans und der langfristigen Geschäftspolitik.- die Förderung und Erweiterung seines Potenzials. Technologische Entwicklungen in Verbindung mit der Bildung von Wettbewerb über das gesamte Leistungsspektrum, erfordern die Formulierung einer Geschäftspolitik, die das Geschäftspotenzial des Unternehmens hervorhebt und mit jedem Wettbewerb konfrontiert ist.- Maximierung des Wertes. In Bezug auf Investitionen, Erträge und Rentabilität des Unternehmens ist eine langfristige Geschäftspolitik erforderlich, die die optimale Nutzung jeder verfügbaren Ressourcen gewährleistet und seine Fähigkeiten auf relevante oder ergänzende Sektoren des Kerns der erbrachten Dienstleistungen ausdehnt.- die Neukonfiguration der Beteiligung verschiedener Umsatzquellen. Basierend auf Markttrends sollte das Unternehmen Strategien umsetzen, um die Investitionsbasis auf Dienstleistungen zu erhöhen, die Perspektiven für die Entwicklung neuer Märkte bieten.- die Schaffung einer kundenzentrierten Form.Das Unternehmen konzentriert sich auf die Messung der Qualität der mit Kontrollstellen und Marktforschung erbrachten Dienstleistungen, um die vor und nach der Bereitstellung erbrachten Dienstleistungen zu bewerten. Analyse der vorgeschlagenen Tätigkeit und Beschreibung der Geschäftsstrategie Die Haupttätigkeit des Unternehmens ist die Herstellung von Entwürfen und Skizzen für architektonische Zwecke und sekundäre Tätigkeiten betreffen alle architektonischen Dienstleistungen (Studien, Aufsicht usw.) im Zusammenhang mit der Haupttätigkeit.Insbesondere ist das Unternehmen mit Architekturstudien von Wohn-/Berufsräumen etc., Baugenehmigungen, Bauaufsicht, Speicherlizenzen, Renovierungen, Dekorationen, Designdesigns, Landschaftsarchitektur, willkürlichen Anordnungen, Energiezertifikaten (PEA) usw. tätig. (German)
    point in time
    5 December 2021
    0 references
    De doelstelling van het businessplan De architectuursector in Griekenland heeft en heeft een directe invloed gehad op de neerwaartse trend van de bouwsector. Toch heeft de industrie een aanzienlijke extroversie laten zien, wat heeft geleid tot een stijgende trend in crisistijden (volgens een overeenkomstige studie van IOBE, „Het belang van groei, obstakels en de toekomst van de bouwsector”, 2015) en heeft de neerwaartse trend van de binnenlandse markt aanzienlijk vervangen. Voor zelfstandige architecten is een alternatief — de doelmarkt — meer in de particuliere sector en in geplande openbare infrastructuurprojecten. Om bovengenoemde doelstelling te bereiken, met kennis van de concurrentie en de algemene ontwikkelingen in de sector, richt de potentiële investeerder zich op:- Om realistische en haalbare financiële doelstellingen voor inkomsten uit het verrichten van diensten vast te stellen. — Omvatten in het algemeen de vereiste commerciële rationele basis, prestaties en kwaliteitsnormen.- Identificeer de benodigde personele middelen, kapitaaluitgaven en werkkapitaal.- Identificeer de belangrijkste bedrijfsrisico’s en stel manieren voor om deze aan te pakken. In het bijzonder zijn de doelstellingen van dit businessplan: — de penetratie van nieuwe marktsegmenten. De goede positie van de onderneming op de markt in haar regio leidt tot het kiezen van de marktsegmenten waarin het de belangrijkste concurrentiefactor zal zijn. Dit beleid vormt de basis van het investeringsplan en het langetermijnbedrijfsbeleid.- de bevordering en uitbreiding van het potentieel ervan. Technologische ontwikkelingen in combinatie met de vorming van concurrentie in het hele dienstengamma vereisen de formulering van een bedrijfsbeleid dat het zakelijke potentieel van het bedrijf zal benadrukken en het hoofd zal bieden aan elke concurrentie.- maximaliserende waarde. Een bedrijfsbeleid op lange termijn is vereist in termen van investeringen, inkomsten en winstgevendheid van de onderneming die het optimale gebruik van elke vorm van beschikbare middelen zal garanderen en haar mogelijkheden zal uitbreiden tot relevante of complementaire sectoren van de kern van de geleverde diensten.- de herconfiguratie van de deelname van verschillende bronnen van omzet. Op basis van markttrends moet het bedrijf beleid voeren om de investeringsbasis te verhogen tot diensten die vooruitzichten bieden voor de ontwikkeling van nieuwe markten.- de creatie van een klantgerichte vorm.Het bedrijf richt zich op het meten van de kwaliteit van de diensten die worden geleverd met controlepunten en marktonderzoek om de diensten die voor en na de levering worden geleverd te beoordelen. Analyse van de voorgestelde activiteit en beschrijving van de bedrijfsstrategie De hoofdactiviteit van de onderneming is de productie van ontwerpen en schetsen voor architectonische doeleinden en secundaire activiteiten betreffen alle architectonische diensten (studies, toezicht, enz.) die verband houden met de hoofdactiviteit.In het bijzonder is de onderneming actief met architectonische studies van woon-/beroepsruimten enz., bouwvergunningen, toezicht op de bouw, winkelvergunningen, renovaties, decoraties, ontwerpontwerpen, landschapsarchitectuur, willekeurige regelingen, energiecertificaten, enz. (Dutch)
    point in time
    16 December 2021
    0 references
    L'obiettivo del piano d'impresa Il settore architettonico in Grecia ha avuto e ha un'influenza diretta dalla tendenza al ribasso dell'industria delle costruzioni. Tuttavia, l'industria ha mostrato una significativa estroversione, con una tendenza in aumento nei tempi di crisi (secondo uno studio corrispondente di IOBE, "L'importanza della crescita, degli ostacoli e del futuro dell'industria delle costruzioni", 2015) e ha sostituito significativamente la tendenza al ribasso del mercato interno. Per gli architetti autonomi è stata un'alternativa — il mercato di riferimento — più nel settore privato e nei progetti di infrastrutture pubbliche pianificate. Al fine di raggiungere l'obiettivo di cui sopra, conoscendo la sua concorrenza e l'evoluzione generale del settore, il potenziale investitore si concentra su:- stabilire obiettivi finanziari realistici e realizzabili per i ricavi derivanti dalla fornitura di servizi. — Includere ampiamente la base commerciale razionale, le prestazioni e gli standard di qualità richiesti.- Identificare le risorse umane necessarie, la spesa in conto capitale e il capitale circolante.- Identificare i principali rischi aziendali e proporre modi per affrontarli. In particolare, gli obiettivi di questo piano aziendale sono: — la penetrazione di nuovi segmenti di mercato. La buona posizione dell'impresa sul mercato nella sua regione la porta a scegliere i segmenti di mercato in cui sarà il principale fattore competitivo. Queste politiche costituiscono la base del piano d'investimento e della politica commerciale a lungo termine.- la promozione e l'espansione del suo potenziale. Gli sviluppi tecnologici combinati con la formazione della concorrenza in tutta la gamma di servizi, richiedono la formulazione di una politica aziendale che metterà in evidenza il potenziale di business dell'azienda e affronterà qualsiasi concorrenza.- massimizzando il valore. Una politica commerciale a lungo termine è necessaria in termini di investimenti, ricavi e redditività dell'azienda che garantirà l'uso ottimale di qualsiasi forma di risorse disponibili ed estenderà le sue capacità a settori pertinenti o complementari del nucleo dei servizi forniti.- la riconfigurazione della partecipazione di diverse fonti di fatturato. Sulla base delle tendenze del mercato, l'azienda dovrebbe attuare politiche per aumentare la base di investimento ai servizi che danno prospettive per lo sviluppo di nuovi mercati.- la creazione di una forma incentrata sul cliente. La società si concentra sulla misurazione della qualità dei servizi forniti con punti di controllo e ricerche di mercato per valutare i servizi forniti prima e dopo la fornitura. Analisi dell'attività proposta e descrizione della strategia aziendale L'attività principale dell'impresa è la produzione di disegni e schizzi a fini architettonici e le attività secondarie riguardano tutti i servizi architettonici (studi, supervisione, ecc.) relativi all'attività principale.In particolare, l'impresa è attiva con studi architettonici di spazi residenziali/professionali ecc., permessi edilizi, supervisione edilizia, licenze di magazzino, ristrutturazioni, decorazioni, progetti di progettazione, architettura del paesaggio, disposizioni arbitrarie, certificati energetici (PEA) ecc. (Italian)
    point in time
    14 January 2022
    0 references
    El objetivo del plan de negocio El sector arquitectónico en Grecia ha tenido y tiene una influencia directa de la tendencia descendente de la industria de la construcción. Sin embargo, la industria ha mostrado una extroversión significativa, dando lugar a una tendencia creciente en tiempos de crisis (según un estudio correspondiente de IOBE, «La importancia del crecimiento, los obstáculos y el futuro de la industria de la construcción», 2015) y ha reemplazado significativamente la tendencia descendente del mercado nacional. Para los arquitectos autónomos ha sido una alternativa — el mercado objetivo — más en el sector privado y en proyectos de infraestructura pública planificados. Para alcanzar el objetivo anterior, conociendo su competencia y la evolución general del sector, el futuro inversor se centra en:- Establecer objetivos financieros realistas y alcanzables para los ingresos procedentes de la prestación de servicios. — Incluir en términos generales la base comercial racional, el rendimiento y las normas de calidad requeridas.- Identificar los recursos humanos necesarios, gastos de capital y capital circulante.- Identificar los riesgos empresariales clave y proponer formas de abordarlos. En particular, los objetivos de este plan de negocio son: — la penetración de nuevos segmentos de mercado. La buena posición de la empresa en el mercado de su región le lleva a elegir los segmentos de mercado en los que será el principal factor competitivo. Estas políticas constituyen la base del plan de inversión y de la política empresarial a largo plazo.- la promoción y expansión de su potencial. Los desarrollos tecnológicos combinados con la formación de la competencia en toda la gama de servicios, requieren la formulación de una política de negocio que resalte el potencial empresarial de la empresa y se enfrente a cualquier competencia.- maximización del valor. Se requiere una política empresarial a largo plazo en términos de inversiones, ingresos y rentabilidad de la empresa que garantice el uso óptimo de cualquier forma de recursos disponibles y amplíe sus capacidades a sectores relevantes o complementarios del núcleo de los servicios prestados.- la reconfiguración de la participación de diferentes fuentes de facturación. Basándose en las tendencias del mercado, la empresa debe implementar políticas para aumentar la base de inversión a servicios que ofrezcan perspectivas para el desarrollo de nuevos mercados.- la creación de una forma centrada en el cliente. La empresa se centra en la medición de la calidad de los servicios prestados con puntos de control e investigación de mercado para evaluar los servicios prestados antes y después de la prestación. Análisis de la actividad propuesta y descripción de la estrategia empresarial La principal actividad de la empresa es la producción de diseños y bocetos con fines arquitectónicos y actividades secundarias que afectan a todos los servicios arquitectónicos (estudios, supervisión, etc.) relacionados con la actividad principal.En particular, la empresa está activa con estudios arquitectónicos de espacios residenciales/profesionales, etc., permisos de construcción, supervisión de la construcción, licencias de tienda, reformas, decoraciones, diseños de diseño, arquitectura paisajística, arreglos arbitrarios, certificados energéticos (PEA) etc. (Spanish)
    point in time
    15 January 2022
    0 references
    • Formålet med forretningsplanen Arkitektsektoren i Grækenland var og er direkte påvirket af den faldende tendens i bygge- og anlægssektoren. Ikke desto mindre udviste sektoren betydelig udadvendthed, hvilket resulterede i en stigende tendens i krisetider (ifølge en tilsvarende undersøgelse foretaget af IOBE, " Betydningen af vækst, hindringer og fremtiden for bygge- og anlægssektoren "2015) og i betydelig grad kompenseret for den faldende tendens på hjemmemarkedet. For selvstændige arkitekter var alternativet skiftet — til målmarkedet — mere i den private sektor og i planlagt I forbindelse med indkaldelsen af interessetilkendegivelser i dette program besluttede den potentielle investor at ansøge for at styrke opretholdelsen af sin selvstændige virksomhed i mindst de næste 5 år. Den potentielle investor har således som det endelige mål for den foreslåede forretningsplan sat opretholdelse af en levedygtig virksomhed, dens udvikling, forsyning af det nødvendige udstyr og forbedring af arbejdsmiljøet. For at nå ovennævnte mål med kendskab til konkurrencen og den generelle udvikling i branchen fokuserer kandidatinvestoren på: — At fastsætte realistiske og opnåelige finansielle mål for indtægterne fra leveringen af tjenesteydelser. — Generelt at medtage det forretningsmæssige rationelle grundlag, de resultater og kvalitetsstandarder, der er nødvendige.- For at identificere de nødvendige menneskelige ressourcer, kapitalomkostningerne og driftskapitalen.- At anerkende de vigtigste forretningsrisici og foreslå måder at håndtere dem på. Formålet med denne forretningsplan er bl.a.: — indtrængen i nye markedssegmenter. Virksomhedens gode position på markedet i dens område får den til at vælge de markedssegmenter, hvor den vil være den vigtigste konkurrencefaktor. Disse politikker er grundlaget for investeringsplanen og den langsigtede forretningspolitik.- fremkomsten og udvidelsen af dens potentialer.Teknologiske udviklinger i kombination med dannelsen af konkurrence i hele spektret af tjenester, kræver formulering af en forretningspolitik, der vil fremhæve virksomhedens forretningspotentiale og vil stå over for enhver konkurrence.- Maksimal værdi. Det er nødvendigt at formulere en langsigtet forretningspolitik med hensyn til virksomhedens investeringer, indtægter og rentabilitet, hvilket vil sikre optimal udnyttelse af alle tilgængelige ressourcer og udvidelse af dens kapacitet på relevante eller komplementære områder i rygraden i de leverede tjenester. Baseret på markedsudviklingen bør selskabet gennemføre politikker, der øger investeringsgrundlaget for tjenesteydelser, der giver udsigt til udvikling af nye markeder. — Skabelsen af en kundecentreret form. Virksomheden henvender sig til kunden, der måler målingen. kvaliteten af ​​de leverede tjenester har checkpoints og markedsundersøgelser for at evaluere de tjenester, der leveres før og efter levering. • Analyse af foreslåede aktiviteter og beskrivelse af forretningsstrategi Virksomhedens hovedaktivitet er udarbejdelse af planer og skitser til arkitektoniske formål, og de sekundære aktiviteter vedrører alle arkitektoniske tjenesteydelser (undersøgelser, tilsyn osv.) i forbindelse med hovedaktiviteten. bolig- og erhvervslokaler osv., byggetilladelser, byggetilsyn, butikslicenser, renoveringer, dekorationer, landskabsplejeundersøgelser, landskabsarkitektur, vilkårlige arrangementer, energicertifikater osv. De slettede rammer for teknologi (Danish)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    • Cilj poslovnog plana Arhitektonski sektor u Grčkoj bio je i izravno je pod utjecajem trenda pada u građevinskom sektoru. Međutim, sektor je pokazao znatnu ekstroverziju, što je dovelo do sve većeg trenda u kriznim vremenima (prema odgovarajućoj studiji koju je proveo IOBE, " Važnost rasta, prepreke i budućnost građevinskog sektora "2015) i znatno kompenzirala trend pada domaćeg tržišta. Za samozaposlene arhitekte alternativa je bio prijelaz – na ciljano tržište – više u privatnom sektoru, kao i u planu. Povodom poziva na iskaz interesa za ovaj program, potencijalni investitor odlučio se prijaviti kako bi se ojačalo održavanje njezina samozapošljavanja tijekom najmanje sljedećih 5 godina. Stoga je potencijalni investitor kao krajnji cilj predloženog poslovnog plana postavio održavanje održivog poslovanja, njegov razvoj, opskrbu potrebnom opremom i poboljšanje radnog okruženja. Kako bi se postigao gore navedeni cilj, poznavajući svoju konkurenciju i opća kretanja u industriji, kandidat investitor usredotočuje se na: — Postaviti realistične i ostvarive financijske ciljeve za dohodak od pružanja usluga. — Općenito uključiti komercijalne racionalne osnove, performanse i standarde kvalitete koji su potrebni.- utvrditi potrebne ljudske resurse, kapitalne troškove i obrtni kapital.- prepoznati glavne poslovne rizike i predložiti načine postupanja s njima. Konkretno, ciljevi ovog poslovnog plana su: — prodor u nove tržišne segmente. Dobar položaj tvrtke na tržištu svog područja, dovodi do odabira tržišnih segmenata u kojima će biti glavni čimbenik tržišnog natjecanja. Te su politike temelj investicijskog plana i dugoročne poslovne politike.- nastanak i širenje njegovih potencijala.Tehnološki razvoj u kombinaciji s formiranjem konkurencije u cijelom rasponu usluga zahtijeva formulaciju poslovne politike koja će istaknuti poslovni potencijal tvrtke i suočiti se s bilo kakvom konkurencijom.- maksimiziranje vrijednosti. Potrebno je oblikovati dugoročnu poslovnu politiku u smislu ulaganja, prihoda i profitabilnosti tvrtke, čime će se osigurati optimalno korištenje svih raspoloživih resursa i širenje njegovih sposobnosti u relevantnim ili komplementarnim područjima okosnice pruženih usluga. Na temelju tržišnih kretanja, tvrtka bi trebala provoditi politike za povećanje investicijske baze u uslugama koje pružaju izglede za razvoj novih tržišta. — Stvaranje obrasca usmjerenog na kupca. Tvrtka se okreće kupcu koji cilja mjerenje. kvaliteta pruženih usluga s kontrolnim točkama i istraživanjem tržišta kako bi se procijenile usluge pružene prije i nakon isporuke. • Analiza predložene djelatnosti i opis poslovne strategije Osnovna djelatnost tvrtke je izrada planova i skica za arhitektonske svrhe, a sporedne djelatnosti odnose se na sve arhitektonske usluge (studije, nadzor itd.) vezane uz glavnu djelatnost. stambene/poslovne prostore itd., građevinske dozvole, nadzor nad gradnjom, licenciranje trgovina, obnovu, dekoraciju, studije krajobraznog uređenja, arhitekturu krajolika, proizvoljne aranžmane, energetske certifikate itd. Izbrisani okvir tehnologije (Croatian)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    • Obiectivul planului de afaceri Sectorul arhitectural din Grecia a fost și este influențat în mod direct de tendința descendentă a sectorului construcțiilor. Cu toate acestea, sectorul a înregistrat o extroversiune semnificativă, ceea ce a dus la o tendință de creștere în perioade de criză (conform unui studiu corespunzător realizat de IOBE, " Importanța creșterii economice, obstacolele și viitorul sectorului construcțiilor "2015) și au compensat în mod semnificativ tendința de scădere a pieței interne. Pentru arhitecții independenți, alternativa a fost trecerea – către piața țintă – mai mult în sectorul privat, precum și în plan planificat Cu ocazia invitației de exprimare a interesului pentru acest program, investitorul potențial a decis să depună o cerere pentru a consolida menținerea activității sale independente pentru cel puțin următorii 5 ani. Astfel, potențialul investitor a stabilit ca obiectiv final al planului de afaceri propus menținerea unei afaceri viabile, dezvoltarea acesteia, furnizarea echipamentelor necesare și îmbunătățirea mediului de lucru. Pentru a atinge obiectivul de mai sus, cunoscând concurența și evoluțiile generale din industrie, investitorul candidat se concentrează pe: Stabilirea unor obiective financiare realiste și realizabile pentru veniturile obținute din prestarea de servicii. Să includă, în general, baza rațională din punct de vedere comercial, performanța și standardele de calitate care sunt necesare.- Pentru a identifica resursele umane necesare, costurile de capital și capitalul circulant.- Să recunoască principalele riscuri comerciale și să sugereze modalități de abordare a acestora. În special, obiectivele acestui plan de afaceri sunt: pătrunderea în noi segmente de piață. Poziția bună a companiei pe piața zonei sale, o determină să aleagă segmentele de piață în care va fi principalul factor concurențial. Aceste politici stau la baza planului de investiții și a politicii de afaceri pe termen lung.- apariția și extinderea potențialului său. Evoluțiile tehnologice în combinație cu formarea concurenței în întreaga gamă de servicii, necesită formularea unei politici de afaceri care va evidenția potențialul de afaceri al companiei și se va confrunta cu orice concurență.- maximizarea valorii. Este necesar să se formuleze o politică de afaceri pe termen lung în ceea ce privește investițiile, veniturile și rentabilitatea societății, care să asigure utilizarea optimă a tuturor resurselor disponibile și extinderea capacităților sale în domenii relevante sau complementare ale coloanei vertebrale a serviciilor furnizate. Pe baza evoluțiilor pieței, compania ar trebui să pună în aplicare politici de creștere a bazei de investiții în servicii care oferă perspective pentru dezvoltarea de noi piețe. Crearea unei forme centrate pe client. Compania se adresează clientului care vizează măsurarea. calitatea serviciilor furnizate având puncte de control și studii de piață pentru a evalua serviciile furnizate înainte și după livrare. • Analiza activității propuse și descrierea strategiei de afaceri Principala activitate a companiei constă în realizarea de planuri și schițe în scopuri arhitecturale, iar activitățile secundare se referă la toate serviciile arhitecturale (studii, supraveghere etc.) legate de activitatea principală. spații rezidențiale/comerciale etc., autorizații de construcție, supravegheri de construcții, licențierea magazinelor, renovări, decorațiuni, studii de amenajare a teritoriului, arhitectură peisagistică, aranjamente arbitrare, certificate energetice (CPE) etc. Cadrul de tehnologie șters (Romanian)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    • Cieľ podnikateľského plánu Architektonický sektor v Grécku bol a je priamo ovplyvnený klesajúcim trendom sektora stavebníctva. Napriek tomu sektor vykazoval značnú extroverziu, ktorá viedla k rastúcemu trendu v časoch krízy (podľa zodpovedajúcej štúdie IOBE, " Význam rastu, prekážky a budúcnosť odvetvia stavebníctva;quot;2015) a výrazne kompenzovali klesajúci trend domáceho trhu. Pre samostatne zárobkovo činných architektov bola alternatívou posun – na cieľový trh – viac v súkromnom sektore, ako aj v plánovanom Pri príležitosti výzvy na vyjadrenie záujmu o tento program sa potenciálny investor rozhodol požiadať o pomoc s cieľom posilniť zachovanie svojej samostatnej zárobkovej činnosti najmenej počas nasledujúcich 5 rokov. Potenciálny investor si teda ako konečný cieľ navrhovaného podnikateľského plánu stanovil udržiavanie životaschopného podniku, jeho rozvoj, dodávku potrebného vybavenia a zlepšenie jeho pracovného prostredia. S cieľom dosiahnuť vyššie uvedený cieľ, poznať svoju konkurenciu a všeobecný vývoj v odvetví, sa kandidát investor zameriava na: — Stanoviť realistické a dosiahnuteľné finančné ciele pre príjmy z poskytovania služieb. — Zahrnúť vo všeobecnosti racionálny obchodný základ, výkonnosť a normy kvality, ktoré sú potrebné.- Určiť potrebné ľudské zdroje, kapitálové náklady a prevádzkový kapitál.- Uznať hlavné obchodné riziká a navrhnúť spôsoby, ako s nimi zaobchádzať. Ciele tohto podnikateľského plánu sú najmä: — prenikanie do nových trhových segmentov. Dobré postavenie spoločnosti na trhu svojej oblasti ju vedie k výberu trhových segmentov, v ktorých bude hlavným konkurenčným faktorom. Tieto politiky sú základom investičného plánu a dlhodobej obchodnej politiky.- vznik a rozšírenie jeho potenciálu.Technologický vývoj v kombinácii s tvorbou hospodárskej súťaže v celej škále služieb, vyžadujú formuláciu obchodnej politiky, ktorá zvýrazní obchodný potenciál spoločnosti a bude čeliť akejkoľvek konkurencii.- maximalizácia hodnoty. Je potrebné formulovať dlhodobú obchodnú politiku, pokiaľ ide o investície, výnosy a ziskovosť spoločnosti, ktorá zabezpečí optimálne využitie všetkých dostupných zdrojov a rozšírenie jej schopností v príslušných alebo doplnkových oblastiach chrbtovej kosti poskytovaných služieb. Na základe vývoja na trhu by spoločnosť mala zaviesť politiky na zvýšenie investičnej základne do služieb, ktoré poskytujú vyhliadky na rozvoj nových trhov. — Vytvorenie formy zameranej na zákazníka. Spoločnosť sa obracia na zákazníka zameraného na meranie. kvalitu poskytovaných služieb s kontrolnými bodmi a prieskumom trhu na vyhodnotenie poskytovaných služieb pred a po dodaní. • Analýza navrhovanej činnosti a opis obchodnej stratégie Hlavnou činnosťou spoločnosti je výroba plánov a náčrtov pre architektonické účely a sekundárne činnosti sa týkajú všetkých architektonických služieb (štúdie, dozor atď.) súvisiacich s hlavnou činnosťou. bytové/komerčné priestory atď., stavebné povolenia, stavebné dozory, udeľovanie licencií na predajne, renovácie, dekorácie, štúdie terénnych úprav, krajinná architektúra, svojvoľné usporiadanie, energetické certifikáty (EPC) atď. Vymazaný rámec technológie (Slovak)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    • L-għan tal-pjan tan-negozju Is-settur arkitettoniku fil-Greċja kien u huwa direttament influwenzat mit-tendenza ta’ tnaqqis fis-settur tal-kostruzzjoni. Madankollu, is-settur wera estroverżjoni sinifikanti, li rriżultat f’xejra dejjem tikber fi żminijiet ta’ kriżi (skont studju korrispondenti minn IOBE, &kwota; L-importanza tat-tkabbir, l-ostakli u l-futur tas-settur tal-Kostruzzjoni &kwota;2015) u kkumpensat b’mod sinifikanti għax-xejra ta’ tnaqqis tas-suq domestiku. Għall-periti li jaħdmu għal rashom, l-alternattiva kienet il-bidla — lejn is-suq fil-mira — aktar fis-settur privat kif ukoll ippjanata Fl-okkażjoni tas-sejħa għal espressjonijiet ta’ interess f’dan il-programm, l-investitur prospettiv iddeċieda li japplika sabiex isaħħaħ iż-żamma tal-impjieg indipendenti tagħha għal mill-inqas il-5 snin li ġejjin. Għalhekk, l-investitur potenzjali stabbilixxa bħala l-għan aħħari tal-pjan tan-negozju propost iż-żamma ta’ negozju vijabbli, l-iżvilupp tiegħu, il-provvista tat-tagħmir meħtieġ u t-titjib tal-ambjent tax-xogħol tiegħu. Sabiex jintlaħaq l-għan ta’ hawn fuq, bl-għarfien tal-kompetizzjoni tiegħu u l-iżviluppi ġenerali fl-industrija, l-investitur kandidat jiffoka fuq: — Li jiġu stabbiliti miri finanzjarji realistiċi u li jistgħu jintlaħqu għad-dħul mill-forniment tas-servizzi. — Biex tinkludi b’mod ġenerali l-bażi razzjonali kummerċjali, il-prestazzjoni u l-istandards ta’ kwalità li huma meħtieġa.- Biex jiġu identifikati r-riżorsi umani meħtieġa, l-ispejjeż kapitali u l-kapital operatorju.- Biex jiġu rikonoxxuti r-riskji kummerċjali ewlenin u jiġu ssuġġeriti modi kif dawn jiġu ttrattati. B’mod partikolari, l-għanijiet ta’ dan il-pjan ta’ direzzjoni tan-negozju huma: — il-penetrazzjoni f’segmenti ġodda tas-suq. Il-pożizzjoni tajba tal-kumpanija fis-suq taż-żona tagħha, twassalha biex tagħżel is-segmenti tas-suq li fihom se tkun il-fattur kompetittiv ewlieni. Dawn il-politiki huma l-bażi tal-pjan ta’ investiment u l-politika kummerċjali fit-tul.- it-tfaċċar u l-espansjoni tal-potenzjali tiegħu. L-iżviluppi teknoloġiċi flimkien mal-formazzjoni tal-kompetizzjoni fil-firxa sħiħa ta’ servizzi, jeħtieġu l-formulazzjoni ta’ politika tan-negozju li se tenfasizza l-potenzjal tan-negozju tal-kumpanija u se tiffaċċja kwalunkwe kompetizzjoni.- il-valur massimu. Huwa meħtieġ li tiġi fformulata politika kummerċjali fit-tul f’termini ta’ investimenti, dħul u profittabbiltà tal-kumpanija, li se tiżgura l-aħjar użu tar-riżorsi disponibbli kollha u l-espansjoni tal-kapaċitajiet tagħha f’oqsma rilevanti jew komplementari tas-sinsla tas-servizzi pprovduti. Abbażi tal-iżviluppi tas-suq, il-kumpanija għandha timplimenta politiki biex iżżid il-bażi ta’ investiment fis-servizzi li jipprovdu prospetti għall-iżvilupp ta’ swieq ġodda. — Il-ħolqien ta’ forma ċċentrata fuq il-klijent. Il-kumpanija ddur lejn il-klijent li jimmira l-kejl. il-kwalità tas-servizzi pprovduti li jkollhom punti ta’ kontroll u riċerka tas-suq biex jevalwaw is-servizzi pprovduti qabel u wara l-kunsinna. • Analiżi tal-attività proposta u deskrizzjoni tal-istrateġija tan-negozju L-attività ewlenija tal-kumpanija hija l-produzzjoni ta’ pjanijiet u abbozzi għal skopijiet arkitettoniċi u l-attivitajiet sekondarji jikkonċernaw is-servizzi arkitettoniċi kollha (studji, superviżjoni, eċċ.) relatati mal-attività ewlenija. bini residenzjali/kummerċjali, eċċ., permessi tal-bini, superviżjoni tal-kostruzzjoni, liċenzjar tal-ħwienet, rinnovazzjonijiet, dekorazzjonijiet, studji dwar il-pajsaġġ, arkitettura tal-pajsaġġ, arranġamenti arbitrarji, ċertifikati tal-enerġija (EPCs), eċċ. Il-qafas imħassar tat-teknoloġija (Maltese)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    • Objectivo do plano de actividades O sector da arquitectura na Grécia foi e é directamente influenciado pela tendência decrescente do sector da construção. No entanto, o setor revelou uma extroversão significativa, resultando numa tendência crescente em tempos de crise (de acordo com um estudo correspondente da IOBE, " A importância do crescimento, os obstáculos e o futuro do sector da Construção ", 2015) e compensou significativamente a tendência decrescente do mercado interno. Para os arquitetos independentes, a alternativa foi a mudança - para o mercado-alvo - mais no setor privado, bem como no planejado. Assim, o potencial investidor fixou como objectivo final do plano de actividades proposto a manutenção de um negócio viável, o seu desenvolvimento, o fornecimento do equipamento necessário e a melhoria do seu ambiente de trabalho. A fim de alcançar o objetivo acima referido, conhecendo a sua concorrência e a evolução geral do setor, o candidato a investidor centra-se nos seguintes aspetos: - Estabelecer objetivos financeiros realistas e exequíveis para as receitas provenientes da prestação de serviços. - Incluir, em geral, a base racional comercial, o desempenho e os padrões de qualidade necessários.- Identificar os recursos humanos necessários, os custos de capital e o capital de giro.- Reconhecer os principais riscos comerciais e sugerir maneiras de lidar com eles. Em particular, os objetivos deste plano de negócios são: - a penetração em novos segmentos de mercado. A boa posição da empresa no mercado da sua área, leva-a a escolher os segmentos de mercado em que será o principal factor competitivo. Estas políticas são a base do plano de investimento e da política de negócios a longo prazo.- o surgimento e expansão de suas potencialidades.Desenvolvimentos tecnológicos em combinação com a formação de concorrência em toda a gama de serviços, exigem a formulação de uma política de negócios que destacará o potencial de negócios da empresa e enfrentará qualquer concorrência.- maximização do valor. É necessário formular uma política empresarial de longo prazo em termos de investimentos, receitas e rentabilidade da empresa, que garanta a utilização otimizada de todos os recursos disponíveis e a expansão das suas capacidades em áreas relevantes ou complementares da espinha dorsal dos serviços prestados. Com base na evolução do mercado, a empresa deve implementar políticas para aumentar a base de investimento em serviços que proporcionem perspetivas de desenvolvimento de novos mercados. - A criação de uma forma centrada no cliente. A empresa volta-se para o cliente que visa a medição. a qualidade dos serviços prestados com pontos de verificação e pesquisa de mercado para avaliar os serviços prestados antes e depois da entrega. • Análise da atividade proposta e descrição da estratégia empresarial A atividade principal da empresa é a produção de planos e esboços para fins arquitetónicos e as atividades secundárias dizem respeito a todos os serviços de arquitetura (estudos, supervisão, etc.) relacionados com a atividade principal. instalações residenciais/comerciais, etc., licenças de construção, supervisão da construção, licenciamento de lojas, renovações, decorações, estudos paisagísticos, arquitetura paisagística, arranjos arbitrários, certificados energéticos (CDE), etc. O quadro tecnológico suprimido (Portuguese)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    • Liiketoimintasuunnitelman tavoite Arkkitehtialaan Kreikassa vaikutti suoraan rakennusalan laskusuuntaus. Alalla tapahtui kuitenkin merkittävää ekstroversiota, mikä johti kriisiaikoina kasvavaan suuntaukseen (IOBE:n tekemän vastaavan tutkimuksen mukaan, " Rakennusalan kasvun, esteiden ja tulevaisuuden merkitys "2015) ja tasoitti merkittävästi kotimarkkinoiden laskusuuntausta. Itsenäisille arkkitehdeille vaihtoehtona oli siirtyminen – kohdemarkkinoille – enemmän yksityisellä sektorilla sekä suunnitellussa kiinnostuksenilmaisupyynnön yhteydessä tähän ohjelmaan liittyvässä kiinnostuksenilmaisupyynnössä, että mahdollinen sijoittaja päätti hakea tukea itsenäisen ammatinharjoittamisen ylläpitämiseksi vähintään seuraavien viiden vuoden ajan. Näin ollen potentiaalinen sijoittaja on asettanut ehdotetun liiketoimintasuunnitelman perimmäiseksi tavoitteeksi elinkelpoisen liiketoiminnan ylläpitämisen, sen kehittämisen, tarvittavien laitteiden toimittamisen ja työympäristön parantamisen. Edellä mainitun tavoitteen saavuttamiseksi, tietäen kilpailunsa ja alan yleisen kehityksen, ehdokassijoittaja keskittyy seuraaviin seikkoihin: — Asettaa realistisia ja saavutettavissa olevia taloudellisia tavoitteita palvelujen tarjoamisesta saadulle tulolle. — Sisällyttää yleensä kaupallinen järkiperäinen perusta, suorituskyky ja laatuvaatimukset, joita tarvitaan.- Tunnistaa tarvittavat henkilöresurssit, pääomakustannukset ja käyttöpääoma.- Tunnistaa tärkeimmät liiketoiminnan riskit ja ehdottaa tapoja käsitellä niitä. Liiketoimintasuunnitelman tavoitteet ovat erityisesti seuraavat: — pääsy uusille markkinasegmenteille. Yrityksen hyvä asema alueensa markkinoilla johtaa siihen, että se valitsee markkinasegmentit, joilla se on tärkein kilpailutekijä. Nämä politiikat ovat investointisuunnitelman ja pitkän aikavälin liiketoimintapolitiikan perusta.- sen potentiaalin syntyminen ja laajentaminen.Teknologinen kehitys yhdistettynä kilpailun muodostumiseen koko palveluvalikoimassa edellyttää sellaisen liiketoimintapolitiikan laatimista, joka korostaa yrityksen liiketoimintapotentiaalia ja kohtaa mahdollisen kilpailun.- Maksimaalinen arvo. On tarpeen laatia pitkän aikavälin liiketoimintapolitiikka, joka koskee yrityksen investointeja, tuloja ja kannattavuutta, jotta varmistetaan kaikkien käytettävissä olevien resurssien optimaalinen käyttö ja sen valmiuksien laajentaminen tarjottujen palvelujen selkärangan asiaankuuluvilla tai toisiaan täydentävillä aloilla. Markkinakehityksen perusteella yhtiön olisi toteutettava politiikkaa, jolla lisätään sellaisten palvelujen investointipohjaa, jotka tarjoavat näkymiä uusien markkinoiden kehittymiselle. — Asiakaskeskeisen muodon luominen. Yritys kääntyy asiakkaan puoleen mittauskohteena. tarjottujen palvelujen laatu on tarkastuspisteillä ja markkinatutkimuksella ennen toimitusta ja sen jälkeen suoritettujen palvelujen arvioimiseksi. • Ehdotetun toiminnan analyysi ja liiketoimintastrategian kuvaus Yhtiön pääasiallinen toiminta on suunnitelmien ja luonnosten tuottaminen arkkitehtonisia tarkoituksia varten, ja sivutoiminnot koskevat kaikkia arkkitehtonisia palveluja (tutkimukset, valvonta jne.), jotka liittyvät päätoimintaan. asuin-/kaupalliset tilat jne., rakennusluvat, rakentamisen valvonta, myymäläluvat, peruskorjaukset, koristeet, maisemointitutkimukset, maisemaarkkitehtuuri, mielivaltaiset järjestelyt, energiasertifikaatit jne. Poistettu teknologian kehys (Finnish)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    • Cel biznesplanu Sektor architektoniczny w Grecji był i jest bezpośrednio pod wpływem tendencji spadkowej w sektorze budowlanym. Niemniej jednak sektor wykazał znaczną ekstrowersję, co doprowadziło do wzrostu tendencji w czasach kryzysu (według odpowiedniego badania przeprowadzonego przez IOBE, " Znaczenie wzrostu, przeszkody i przyszłość sektora budowlanego &2015) oraz znaczne zrekompensowanie tendencji spadkowej na rynku krajowym. Dla samozatrudnionych architektów alternatywą było przejście – na rynek docelowy – bardziej w sektorze prywatnym, a także planowane Z okazji zaproszenia do wyrażenia zainteresowania tym programem potencjalny inwestor postanowił złożyć wniosek w celu wzmocnienia utrzymania samozatrudnienia przez co najmniej 5 lat. W związku z tym potencjalny inwestor wyznaczył jako ostateczny cel proponowanego biznesplanu utrzymanie rentownego przedsiębiorstwa, jego rozwój, dostawę niezbędnego sprzętu i poprawę jego środowiska pracy. Aby osiągnąć powyższy cel, znając jego konkurencję i ogólne zmiany w branży, kandydat inwestor skupia się na: — Ustalenie realistycznych i osiągalnych celów finansowych dla dochodów ze świadczenia usług. — Aby ogólnie uwzględnić racjonalną podstawę handlową, wyniki i standardy jakości, które są wymagane.- W celu określenia niezbędnych zasobów ludzkich, kosztów kapitału i kapitału obrotowego.- Aby rozpoznać główne ryzyko biznesowe i zaproponować sposoby radzenia sobie z nimi. W szczególności cele niniejszego biznesplanu są następujące: — penetracja nowych segmentów rynku. Dobra pozycja przedsiębiorstwa na rynku jego obszaru prowadzi do wyboru segmentów rynku, w których będzie głównym czynnikiem konkurencyjnym. Te polityki są podstawą planu inwestycyjnego i długoterminowej polityki biznesowej.- pojawienie się i rozszerzenie jej potencjału. Rozwój technologiczny w połączeniu z tworzeniem konkurencji w całym zakresie usług, wymaga opracowania polityki biznesowej, która uwydatni potencjał biznesowy firmy i będzie stawić czoła wszelkiej konkurencji.- maksymalizacja wartości. Konieczne jest sformułowanie długoterminowej polityki biznesowej w zakresie inwestycji, przychodów i rentowności firmy, która zapewni optymalne wykorzystanie wszystkich dostępnych zasobów i rozszerzenie jej możliwości w odpowiednich lub uzupełniających obszarach szkieletu świadczonych usług. W oparciu o rozwój rynku, firma powinna wdrożyć politykę zwiększenia bazy inwestycyjnej w usługach, które zapewniają perspektywy rozwoju nowych rynków. — Stworzenie formy zorientowanej na klienta. Firma zwraca się do klienta ukierunkowanego na pomiar. jakość świadczonych usług posiadających punkty kontrolne i badania rynku w celu oceny świadczonych usług przed i po dostawie. • Analiza proponowanej działalności i opis strategii biznesowej Główną działalnością firmy jest produkcja planów i szkiców do celów architektonicznych, a działalność drugorzędna dotyczy wszystkich usług architektonicznych (badań, nadzoru itp.) związanych z działalnością główną. lokali mieszkalnych/handlowych itp., pozwoleń na budowę, nadzoru budowlanego, licencji magazynowych, remontów, dekoracji, badań krajobrazu, architektury krajobrazu, arbitralnych ustaleń, certyfikatów energetycznych itp. Skreślone ramy technologiczne (Polish)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    • Cilj poslovnega načrta Arhitekturni sektor v Grčiji je in nanj je neposredno vplival trend upadanja gradbenega sektorja. Kljub temu je sektor pokazal znatno ekstroverzijo, kar je privedlo do naraščajočega trenda v času krize (glede na ustrezno študijo, ki jo je opravil IOBE, " Pomen rasti, ovir in prihodnosti gradbenega sektorja in kvote 2015) ter znatno izravnava trenda upadanja domačega trga. Za samozaposlene arhitekte je bila druga možnost premik – na ciljni trg – bolj v zasebnem sektorju kot tudi v načrtovanem Ob razpisu za prijavo interesa za ta program se je potencialni vlagatelj odločil, da se prijavi za okrepitev ohranjanja samozaposlitve vsaj naslednjih 5 let. Tako je potencialni vlagatelj kot končni cilj predlaganega poslovnega načrta določil vzdrževanje uspešnega poslovanja, njegov razvoj, dobavo potrebne opreme in izboljšanje njegovega delovnega okolja. Da bi dosegli zgoraj navedeni cilj, se ob poznavanju svoje konkurence in splošnega razvoja v industriji kandidat za naložbo osredotoča na: — Določiti realistične in dosegljive finančne cilje za prihodke od opravljanja storitev. — Na splošno vključiti poslovno racionalno podlago, uspešnost in standarde kakovosti, ki so potrebni.- Za opredelitev potrebnih človeških virov, stroškov kapitala in obratnih sredstev.- prepoznati glavna poslovna tveganja in predlagati načine za njihovo obvladovanje. Cilji tega poslovnega načrta so zlasti: — prodor na nove tržne segmente. Zaradi dobrega položaja podjetja na trgu na svojem območju je izbrala tržne segmente, v katerih bo glavni konkurenčni dejavnik. Te politike so osnova naložbenega načrta in dolgoročne poslovne politike.- pojav in širitev njegovih potencialov.Tehnološki razvoj v kombinaciji z oblikovanjem konkurence na celotnem področju storitev zahteva oblikovanje poslovne politike, ki bo poudarila poslovni potencial podjetja in se soočila s kakršno koli konkurenco.- maksimalna vrednost. Treba je oblikovati dolgoročno poslovno politiko v smislu naložb, prihodkov in donosnosti podjetja, ki bo zagotovila optimalno uporabo vseh razpoložljivih virov in širitev njegovih zmogljivosti na ustreznih ali dopolnilnih področjih hrbtenice zagotovljenih storitev. Na podlagi razvoja trga mora podjetje izvajati politike za povečanje naložbene osnove v storitve, ki zagotavljajo možnosti za razvoj novih trgov. — Oblikovanje oblike, osredotočene na stranke. Podjetje se obrne na kupca, ki je usmerjen v merjenje. kakovost zagotovljenih storitev, ki imajo kontrolne točke in tržne raziskave za oceno opravljenih storitev pred dobavo in po njej. • Analiza predlagane dejavnosti in opis poslovne strategije Glavna dejavnost podjetja je izdelava načrtov in skic za arhitekturne namene, sekundarne dejavnosti pa se nanašajo na vse arhitekturne storitve (študije, nadzor itd.), povezane z glavno dejavnostjo. stanovanjske/komercialne prostore itd., gradbena dovoljenja, gradbeni nadzor, izdajanje dovoljenj za trgovine, prenovo, dekoracijo, študije krajine, krajinsko arhitekturo, samovoljne ureditve, energetske izkaznice itd. Izbrisani tehnološki okvir (Slovenian)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    • Cíl podnikatelského plánu Architektonický sektor v Řecku byl a je přímo ovlivněn klesajícím trendem odvětví stavebnictví. Odvětví však vykazovalo významnou extroverzi, což vedlo k rostoucímu trendu v dobách krize (podle odpovídající studie IOBE, " Význam růstu, překážky a budoucnost stavebnictví "2015) a výrazně kompenzoval klesající trend domácího trhu. Pro samostatně výdělečně činné architekty byl alternativou přechod – na cílový trh – více v soukromém sektoru i v plánovaném U příležitosti výzvy k vyjádření zájmu o tento program se potenciální investor rozhodl podat žádost, aby posílil zachování své samostatné výdělečné činnosti po dobu nejméně pěti let. Potenciální investor tak jako konečný cíl navrhovaného obchodního plánu stanovil udržování životaschopného podniku, jeho rozvoj, dodávku nezbytného vybavení a zlepšení jeho pracovního prostředí. Za účelem dosažení výše uvedeného cíle a seznámení se se svou konkurencí a celkovým vývojem v odvětví se kandidátský investor zaměřuje na: — Stanovit realistické a dosažitelné finanční cíle pro příjem z poskytování služeb. — Obecně zahrnout obchodní racionální základ, výkonnost a normy kvality, které jsou vyžadovány.- Určení potřebných lidských zdrojů, kapitálových nákladů a provozního kapitálu.- Rozpoznat hlavní obchodní rizika a navrhnout způsoby, jak s nimi jednat. Cíle tohoto podnikatelského plánu jsou zejména: — pronikání do nových segmentů trhu. Dobré postavení společnosti na trhu její oblasti ji vede k výběru segmentů trhu, ve kterých bude hlavním konkurenčním faktorem. Tyto politiky jsou základem investičního plánu a dlouhodobé obchodní politiky.- vznik a rozšíření jeho potenciálu.Technologický vývoj v kombinaci s vytvářením hospodářské soutěže v celé řadě služeb, vyžadují formulaci obchodní politiky, která zvýrazní obchodní potenciál společnosti a bude čelit jakékoliv konkurenci.- maximalizace hodnoty. Je nutné formulovat dlouhodobou obchodní politiku z hlediska investic, příjmů a ziskovosti společnosti, která zajistí optimální využití všech dostupných zdrojů a rozšíření jejích schopností v příslušných nebo doplňkových oblastech páteře poskytovaných služeb. Na základě vývoje na trhu by společnost měla provádět politiky ke zvýšení investiční základny v oblasti služeb, které poskytují vyhlídky na rozvoj nových trhů. — Vytvoření formy zaměřené na zákazníka. Společnost se obrací na zákazníka zaměřeného na měření. kvalitu poskytovaných služeb s kontrolními body a průzkumem trhu za účelem vyhodnocení poskytovaných služeb před a po dodání. • Analýza navrhované činnosti a popis obchodní strategie Hlavní činností společnosti je tvorba plánů a náčrtů pro architektonické účely a vedlejší činnosti se týkají všech architektonických služeb (studie, dozor atd.) souvisejících s hlavní činností. bytových/komerčních prostor atd., stavebních povolení, stavebních dozorů, licencí na prodejny, renovací, dekorací, terénních studií, krajinářské architektury, svévolného uspořádání, energetických certifikátů atd. (Czech)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    • Verslo plano tikslas Graikijos architektūrinis sektorius buvo ir jam daro tiesioginę įtaką statybų sektoriaus mažėjimo tendencija. Nepaisant to, šis sektorius buvo labai ekstroversiškas, todėl krizės laikotarpiu didėjo tendencija (remiantis atitinkamu IOBE tyrimu, " Augimo svarba, kliūtys ir statybų sektoriaus ateitis "2015) ir gerokai kompensavo vidaus rinkos mažėjimo tendenciją. Savarankiškai dirbantiems architektams alternatyva buvo perėjimas prie tikslinės rinkos – daugiau privačiame sektoriuje, taip pat planuojamas. Kvietimo pareikšti susidomėjimą šia programa proga potencialus investuotojas nusprendė kreiptis, kad sustiprintų savo savarankiško darbo išlaikymą bent ateinančius 5 metus. Taigi, potencialus investuotojas kaip galutinį siūlomo verslo plano tikslą nustatė gyvybingo verslo išlaikymą, jo plėtrą, būtinos įrangos tiekimą ir jo darbo aplinkos gerinimą. Siekdamas pirmiau nurodyto tikslo, žinodamas savo konkurenciją ir bendrus pokyčius šiame sektoriuje, investuotojas kandidatas daugiausia dėmesio skiria: – Nustatyti realistiškus ir pasiekiamus finansinius tikslus, susijusius su pajamomis iš paslaugų teikimo. – Įtraukti apskritai komercinės racionalus pagrindas, veiklos ir kokybės standartus, kurie yra reikalingi.- Nustatyti reikalingus žmogiškuosius išteklius, kapitalo išlaidas ir apyvartinis kapitalas.- Pripažinti pagrindines verslo rizikas ir pasiūlyti būdus, kaip elgtis su jais. Visų pirma šio verslo plano tikslai yra šie: – skverbtis į naujus rinkos segmentus. Dėl geros įmonės padėties savo srities rinkoje, ji pasirenka rinkos segmentus, kuriuose ji bus pagrindinis konkurencinis veiksnys. Šios politikos yra investicijų plano ir ilgalaikės verslo politikos pagrindas.- jos potencialo atsiradimas ir plėtra.Technologiniai pokyčiai kartu su konkurencijos formavimu visose paslaugų srityse reikalauja verslo politikos, kuri išryškins įmonės verslo potencialą ir susidurs su bet kokia konkurencija, formulavimo.- maksimali vertė. Būtina suformuluoti ilgalaikę verslo politiką, susijusią su įmonės investicijomis, pajamomis ir pelningumu, kuri užtikrintų optimalų visų turimų išteklių panaudojimą ir jos pajėgumų plėtrą atitinkamose ar viena kitą papildančiose teikiamų paslaugų pagrindo srityse. Atsižvelgdama į rinkos pokyčius, bendrovė turėtų įgyvendinti politiką, kuria siekiama padidinti investicijų į paslaugas, kurios suteikia naujų rinkų plėtros perspektyvas, bazę. – Į klientą orientuotos formos sukūrimas. Įmonė kreipiasi į klientą, orientuotą į matavimą. teikiamų paslaugų kokybę, turėdama kontrolės punktus ir rinkos tyrimus, kad įvertintų teikiamas paslaugas prieš ir po pristatymo. • Siūlomos veiklos analizė ir verslo strategijos aprašymas Pagrindinė įmonės veikla yra planų ir eskizų rengimas architektūriniais tikslais, o antrinė veikla yra susijusi su visomis architektūros paslaugomis (studijomis, priežiūra ir kt.), susijusiomis su pagrindine veikla: gyvenamosiomis/komercinėmis patalpomis ir kt., statybos leidimais, statybos priežiūra, parduotuvių licencijavimu, renovacija, dekoracija, kraštovaizdžio tyrimais, kraštovaizdžio architektūra, savavališkais susitarimais, energijos sertifikatais ir t. t. Išbraukta technologijų sistema (Lithuanian)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    • Uzņēmējdarbības plāna mērķis Arhitektūras nozari Grieķijā tieši ietekmēja būvniecības nozares lejupslīdes tendence. Tomēr nozarē bija vērojama ievērojama ekstroversija, kā rezultātā krīzes laikā palielinājās tendence (saskaņā ar atbilstošu pētījumu, ko veica IOBE, " Būvniecības nozares izaugsmes, šķēršļu un nākotnes nozīme 2015. gadā un ievērojami kompensēja iekšzemes tirgus lejupslīdi. Pašnodarbinātiem arhitektiem alternatīva bija pāreja — uz mērķa tirgu — vairāk privātajā sektorā, kā arī plānota. Saistībā ar uzaicinājumu izteikt interesi par šo programmu potenciālais ieguldītājs nolēma pieteikties, lai stiprinātu pašnodarbinātības saglabāšanu vismaz nākamos 5 gadus. Tādējādi potenciālais ieguldītājs ir izvirzījis ierosinātā uzņēmējdarbības plāna galīgo mērķi dzīvotspējīga uzņēmuma uzturēšanai, tā attīstībai, nepieciešamā aprīkojuma piegādei un darba vides uzlabošanai. Lai sasniegtu iepriekš minēto mērķi, zinot savu konkurenci un nozares vispārējo attīstību, potenciālais ieguldītājs koncentrējas uz: — Noteikt reālus un sasniedzamus finanšu mērķus ienākumiem no pakalpojumu sniegšanas. — Kopumā iekļaut komerciālo racionālo pamatu, veiktspēju un kvalitātes standartus, kas ir nepieciešami.- Lai noteiktu nepieciešamos cilvēkresursus, kapitāla izmaksas un apgrozāmo kapitālu.- Atzīt galvenos uzņēmējdarbības riskus un ieteikt veidus, kā tos risināt. Jo īpaši šā uzņēmējdarbības plāna mērķi ir šādi: — iekļūšana jaunos tirgus segmentos. Uzņēmuma labā pozīcija savas teritorijas tirgū liek tam izvēlēties tirgus segmentus, kuros tas būs galvenais konkurences faktors. Šīs politikas ir pamats investīciju plāna un ilgtermiņa uzņēmējdarbības politiku.- rašanos un paplašināšanu tās potenciālu.Tehnoloģiskās attīstības apvienojumā ar veidošanos konkurences visā pakalpojumu klāstā, prasa formulēt uzņēmējdarbības politiku, kas izceļ biznesa potenciālu uzņēmuma un saskarsies ar jebkuru konkurenci.- Maksimālā vērtība. Ir nepieciešams formulēt ilgtermiņa uzņēmējdarbības politiku attiecībā uz uzņēmuma ieguldījumiem, ieņēmumiem un rentabilitāti, kas nodrošinās visu pieejamo resursu optimālu izmantošanu un tā spēju paplašināšanu attiecīgajās vai papildu jomās sniegto pakalpojumu pamatā. Pamatojoties uz tirgus attīstību, uzņēmumam būtu jāīsteno politika, lai palielinātu ieguldījumu bāzi pakalpojumos, kas nodrošina jaunu tirgu attīstības perspektīvas. — Uz klientu orientētas formas izveide. Uzņēmums vēršas pie klienta, kas orientējas uz mērījumu. sniegto pakalpojumu kvalitāte ar kontrolpunktiem un tirgus izpēti, lai novērtētu pakalpojumus, kas sniegti pirms un pēc piegādes. • Piedāvātās darbības analīze un uzņēmējdarbības stratēģijas apraksts Uzņēmuma galvenā darbība ir plānu un skiču izstrāde arhitektoniskiem mērķiem un sekundārā darbība attiecas uz visiem arhitektūras pakalpojumiem (pētījumiem, uzraudzību u. c.), kas saistīti ar pamatdarbību. dzīvojamās/komerctelpas u. c., būvatļaujām, būvuzraudzības, veikalu licencēšanu, renovāciju, dekorācijām, ainavu izpēti, ainavu arhitektūru, patvaļīgiem pasākumiem, energosertifikātiem utt. Izsvītrotais tehnoloģiju ietvars (Latvian)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    • Цел на бизнес плана Архитектурният сектор в Гърция е бил и е пряко повлиян от низходящата тенденция в строителния сектор. Въпреки това секторът показа значителна екстроверсия, което доведе до нарастваща тенденция по време на криза (според съответното проучване на IOBE, " Значението на растежа, пречките и бъдещето на строителния сектор и квот 2015 г.) и значително компенсират низходящата тенденция на вътрешния пазар. За самостоятелно заетите архитекти алтернативата е преминаването — към целевия пазар — повече в частния сектор, както и в планираното. По повод поканата за изразяване на интерес към тази програма потенциалният инвеститор реши да кандидатства, за да засили запазването на самостоятелната си заетост поне през следващите 5 години. По този начин потенциалният инвеститор е определил като крайна цел на предложения бизнес план поддържането на жизнеспособен бизнес, неговото развитие, доставката на необходимото оборудване и подобряването на работната му среда. За да постигне посочената по-горе цел, познавайки своята конкуренция и общите развития в бранша, кандидатът инвеститор се фокусира върху: — Да се определят реалистични и постижими финансови цели за приходите от предоставянето на услуги. — Да включва като цяло търговската рационална основа, резултатите и стандартите за качество, които се изискват.- Да се определят необходимите човешки ресурси, капиталовите разходи и оборотният капитал.- Да се признаят основните бизнес рискове и да се предложат начини за справяне с тях. По-специално, целите на този бизнес план са: — проникване в нови пазарни сегменти. Добрата позиция на компанията на пазара на своята област, я кара да избере пазарните сегменти, в които тя ще бъде основният конкурентен фактор. Тези политики са в основата на инвестиционния план и дългосрочната бизнес политика.- появата и разширяването на неговия потенциал.Технологичните разработки в комбинация с формирането на конкуренция в целия спектър от услуги, изискват формулирането на бизнес политика, която ще подчертае бизнес потенциала на компанията и ще се изправи пред всяка конкуренция.- максимизиране на стойността. Необходимо е да се формулира дългосрочна бизнес политика по отношение на инвестициите, приходите и рентабилността на дружеството, което ще осигури оптимално използване на всички налични ресурси и разширяване на възможностите му в съответните или допълващи се области на гръбнака на предоставяните услуги. Въз основа на развитието на пазара дружеството следва да прилага политики за увеличаване на инвестиционната база в услуги, които осигуряват перспективи за развитието на нови пазари. — Създаването на ориентирана към клиента форма. Фирмата се обръща към клиента, насочен към измерването. качеството на предоставяните услуги с контролно-пропускателни пунктове и пазарни проучвания за оценка на услугите, предоставяни преди и след доставката. • Анализ на предложената дейност и описание на бизнес стратегията Основната дейност на дружеството е изготвянето на планове и скици за архитектурни цели, а вторичните дейности се отнасят до всички архитектурни услуги (проучвания, надзор и др.), свързани с основната дейност. жилищни/търговски обекти и др., разрешителни за строеж, строителен надзор, лицензиране на магазини, ремонти, декорации, проучвания на ландшафта, ландшафтна архитектура, произволни аранжировки, енергийни сертификати и др. Заличената рамка на технологиите (Bulgarian)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    • Az üzleti terv célkitűzése A görög építészeti ágazatot közvetlenül befolyásolta az építőipar csökkenő tendenciája. Mindazonáltal az ágazat jelentős extroverziót mutatott, ami a válság idején növekvő tendenciát eredményezett (az IOBE megfelelő tanulmánya szerint, " A növekedés fontossága, az építőipari ágazat akadályai és jövője 2015-ben), és jelentősen ellensúlyozta a hazai piac csökkenő tendenciáját. Az önálló vállalkozó építészek esetében az alternatíva az volt, hogy – a célpiacra – inkább a magánszektorban, valamint a tervezettben A program iránti érdeklődés kifejezésére való felhívás alkalmával a leendő befektető úgy döntött, hogy pályázik annak érdekében, hogy legalább a következő 5 évben megerősítse önfoglalkoztatásának fenntartását. Így a potenciális befektető a javasolt üzleti terv végső céljaként egy életképes vállalkozás fenntartását, fejlesztését, a szükséges berendezések ellátását és munkakörnyezetének javítását tűzte ki célul. A fenti cél elérése érdekében, ismerve versenyét és az iparág általános fejlődését, a jelölt befektető a következőkre összpontosít: – A szolgáltatásnyújtásból származó jövedelemre vonatkozó reális és megvalósítható pénzügyi célok meghatározása. A szükséges emberi erőforrások, a tőkeköltségek és a működő tőke azonosításához.- A fő üzleti kockázatok felismerése és kezelésük módja. Ennek az üzleti tervnek a céljai különösen a következők: – az új piaci szegmensekbe való behatolás. A vállalat jó pozíciója a területének piacán arra készteti, hogy megválassza azokat a piaci szegmenseket, amelyekben ő lesz a fő versenytényező. Ezek a politikák az alapja a beruházási terv és a hosszú távú üzleti politika.- a megjelenése és bővítése a potenciálját.A technológiai fejlesztések együtt a verseny kialakulását a szolgáltatások teljes skáláját, megköveteli, hogy olyan üzleti politika, amely kiemeli az üzleti potenciált a vállalat, és szembe kell néznie bármilyen verseny.- maximalizáló érték. Hosszú távú üzletpolitikát kell kialakítani a vállalat befektetései, bevételei és jövedelmezősége tekintetében, amely biztosítja az összes rendelkezésre álló erőforrás optimális felhasználását és képességeinek bővítését a nyújtott szolgáltatások gerincének releváns vagy egymást kiegészítő területein. A piaci fejlemények alapján a vállalatnak olyan politikákat kell végrehajtania, amelyek növelik az új piacok fejlődésének kilátásait biztosító szolgáltatások befektetési bázisát. – Az ügyfélközpontú forma létrehozása. A vállalat a mérést megcélzó ügyfélhez fordul. a nyújtott szolgáltatások minősége ellenőrzőpontokkal és piackutatással a szállítás előtt és után nyújtott szolgáltatások értékelése céljából. • A javasolt tevékenység elemzése és az üzleti stratégia leírása A vállalat fő tevékenysége az építészeti célú tervek és vázlatok készítése, a másodlagos tevékenységek pedig a fő tevékenységhez kapcsolódó összes építészeti szolgáltatásra (tanulmányok, felügyelet stb.) vonatkoznak. lakó-/kereskedelmi helyiségek stb., építési engedélyek, építési felügyeletek, üzletengedélyek, felújítások, dekorációk, tájrendezési tanulmányok, tájépítészet, önkényes megoldások, energiatanúsítványok (EPC-k) stb. A technológia törölt kerete (Hungarian)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    • Cuspóir an phlean gnó Bhí agus tá tionchar díreach ar earnáil na hailtireachta sa Ghréig mar gheall ar an meath atá ag teacht ar earnáil na tógála. Mar sin féin, léirigh an earnáil eisreachtú suntasach, rud a d’fhág go raibh treocht mhéadaitheach ann le linn géarchéime (de réir staidéar comhfhreagrach ó IOBE, & lua; An tábhacht a bhaineann le fás, na constaicí agus todhchaí na hearnála Foirgníochta "2015) agus cúiteamh suntasach a dhéanamh ar an treocht atá ag meath sa mhargadh baile. I gcás na n-ailtirí féinfhostaithe, ba é an rogha eile an t-aistriú — chuig an spriocmhargadh — níos mó san earnáil phríobháideach agus sa phleanáil Ar ócáid an ghlao ar léirithe spéise sa chlár seo, chinn an t-infheisteoir ionchasach iarratas a dhéanamh chun cothabháil a cuid féinfhostaíochta a neartú ar feadh na 5 bliana amach romhainn ar a laghad. Dá bhrí sin, tá sé leagtha síos ag an infheisteoir ionchasach mar sprioc dheiridh an phlean gnó atá beartaithe gnó inmharthana a chothabháil, a fhorbairt, an trealamh riachtanach a sholáthar agus a thimpeallacht oibre a fheabhsú. Chun an sprioc thuas a bhaint amach, agus a iomaíocht agus na forbairtí ginearálta sa tionscal ar eolas aige, díríonn an t-infheisteoir is iarrthóir ar na nithe seo a leanas: — Spriocanna airgeadais réadúla agus indéanta a leagan síos don ioncam ó sholáthar seirbhísí. — An bonn réasúnach tráchtála, na caighdeáin feidhmíochta agus cháilíochta a theastaíonn a chur san áireamh i gcoitinne.- Chun na hacmhainní daonna riachtanacha, na costais chaipitil agus an caipiteal oibre a shainaithint.- Na príomhrioscaí gnó a aithint agus bealaí a mholadh chun déileáil leo. Go háirithe, is iad seo a leanas cuspóirí an phlean gnó seo: — dul i bhfód ar dheighleoga margaidh nua. Mar thoradh ar dhea-staid na cuideachta i margadh a limistéir, roghnaigh sé na deighleoga margaidh ina mbeidh sí ar an bpríomhfhachtóir iomaíoch. Tá na beartais seo mar bhonn leis an bplean infheistíochta agus leis an mbeartas gnó fadtéarmach.- teacht chun cinn agus leathnú a poitéinseal.Forbairtí teicniúla in éineacht le foirmiú iomaíochta sa réimse iomlán seirbhísí, ní mór beartas gnó a cheapadh a thabharfaidh aird ar acmhainneacht ghnó na cuideachta agus a rachaidh i ngleic le haon iomaíocht.- an luach is mó is féidir a bhaint amach. Is gá beartas gnó fadtéarmach a cheapadh i dtéarmaí infheistíochtaí, ioncaim agus brabúsachta na cuideachta, rud a áiritheoidh go mbainfear an úsáid is fearr is féidir as na hacmhainní go léir atá ar fáil agus go méadófar a chumais i réimsí ábhartha nó comhlántacha de chnámh droma na seirbhísí a sholáthraítear. Bunaithe ar fhorbairtí margaidh, ba cheart don chuideachta beartais a chur chun feidhme chun an bonn infheistíochta i seirbhísí a chuireann ionchais ar fáil d’fhorbairt margaí nua a mhéadú. — Foirm chustaiméara-lárnach a chruthú. Casann an chuideachta leis an gcustaiméir ag díriú ar an tomhas. cáilíocht na seirbhísí a chuirtear ar fáil ag seicphointí agus taighde margaidh chun meastóireacht a dhéanamh ar na seirbhísí a sholáthraítear roimh an seachadadh agus ina dhiaidh. • Anailís ar an ngníomhaíocht atá beartaithe agus cur síos ar an straitéis ghnó Is í príomhghníomhaíocht na cuideachta pleananna agus sceitsí a tháirgeadh chun críocha ailtireachta agus baineann na gníomhaíochtaí tánaisteacha le gach seirbhís ailtireachta (staidéir, maoirseacht, etc.) a bhaineann leis an bpríomhghníomhaíocht. áitribh chónaithe/tráchtála, etc., ceadanna tógála, maoirseacht tógála, ceadúnú stórais, athchóiriú, maisiúcháin, staidéir tírdhreacha, ailtireacht tírdhreacha, socruithe treallacha, teastais fuinnimh (EPCanna), etc. (Irish)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    • Affärsplanens mål Arkitektsektorn i Grekland påverkades och påverkas direkt av den nedåtgående trenden inom byggsektorn. Sektorn uppvisade dock en betydande extroversion, vilket ledde till en ökande trend i kristider (enligt en motsvarande studie av IOBE, "quot;quot; Betydelsen av tillväxt, hindren och framtiden för byggsektorn "2015) och kompenserade avsevärt för den nedåtgående trenden på den inhemska marknaden. För egenföretagande arkitekter, alternativet var övergången – till målmarknaden – mer inom den privata sektorn samt i planerade. I samband med inbjudan att anmäla intresse för detta program, den presumtiva investeraren beslutade att ansöka för att stärka upprätthållandet av hennes egenföretagande under åtminstone de kommande 5 åren. Den potentiella investeraren har således som slutmål för den föreslagna affärsplanen satt att upprätthålla en livskraftig verksamhet, t.ex. utveckling, tillhandahållande av nödvändig utrustning och förbättring av arbetsmiljön. För att uppnå ovanstående mål, med vetskap om sin konkurrens och den allmänna utvecklingen inom branschen, fokuserar den sökande investeraren på följande: — Att fastställa realistiska och uppnåbara finansiella mål för intäkterna från tillhandahållandet av tjänster. — Att i allmänhet inkludera den kommersiella rationella grunden, prestandan och de kvalitetsstandarder som krävs.- Att identifiera de nödvändiga mänskliga resurserna, kapitalkostnaderna och rörelsekapitalet.- Att erkänna de huvudsakliga affärsriskerna och föreslå sätt att hantera dem. Målen för denna affärsplan är särskilt följande: — penetrationen i nya marknadssegment. Företagets goda ställning på marknaden i sitt område leder till att det väljer de marknadssegment där det kommer att vara den viktigaste konkurrensfaktorn. Dessa strategier ligger till grund för investeringsplanen och den långsiktiga affärspolicyn.- framväxten och utvidgningen av dess potential.Teknologisk utveckling i kombination med bildandet av konkurrens inom hela tjänsteutbudet kräver att man utformar en affärspolicy som lyfter fram företagets affärspotential och kommer att möta eventuell konkurrens.- maximera värdet. Det är nödvändigt att utforma en långsiktig affärspolicy när det gäller företagets investeringar, intäkter och lönsamhet, som kommer att säkerställa optimal användning av alla tillgängliga resurser och en utökning av företagets kapacitet inom relevanta eller kompletterande områden av ryggraden i de tjänster som tillhandahålls. Baserat på marknadsutvecklingen bör företaget genomföra strategier för att öka investeringsbasen för tjänster som ger utsikter till utveckling av nya marknader. — Skapandet av en kundcentrerad form. Företaget vänder sig till kunden med inriktning på mätningen. kvaliteten på de tjänster som tillhandahålls med kontrollpunkter och marknadsundersökningar för att utvärdera de tjänster som tillhandahålls före och efter leverans. • Analys av föreslagen verksamhet och beskrivning av affärsstrategi Företagets huvudsakliga verksamhet är att ta fram planer och skisser för arkitektoniska ändamål och de sekundära aktiviteterna gäller alla arkitekttjänster (studier, övervakning etc.) som är relaterade till huvudverksamheten. bostäder/kommersiella lokaler etc., bygglov, bygglov, butikstillstånd, renoveringar, dekorationer, landskapsarkitektur, landskapsarkitektur, godtyckliga arrangemang, energicertifikat, etc. Den borttagna ramen för teknik (Swedish)
    point in time
    11 July 2022
    0 references
    • Äriplaani eesmärk Kreeka arhitektuurisektorit mõjutas otseselt ehitussektori langussuundumus. Sellest hoolimata näitas sektor märkimisväärset ekstroversiooni, mis tõi kaasa kasvava suundumuse kriisi ajal (vastavalt IOBE, " vastavale uuringule; Majanduskasvu olulisus, takistused ja ehitussektori tulevik &2015) ning see kompenseeris märkimisväärselt siseturu langustrendi. FIEna tegutsevate arhitektide jaoks oli alternatiiviks üleminek – sihtturule – rohkem erasektoris kui ka planeeritud Selle programmi osalemiskutse puhul otsustas tulevane investor taotleda, et tugevdada oma füüsilisest isikust ettevõtjana tegutsemise säilimist vähemalt järgmise viie aasta jooksul. Seega on potentsiaalne investor seadnud kavandatava äriplaani lõppeesmärgiks elujõulise ettevõtte säilimise, selle arendamise, vajalike seadmete tarnimise ja töökeskkonna parandamise. Eespool nimetatud eesmärgi saavutamiseks, teades oma konkurentsi ja sektori üldisi arenguid, keskendub investor kandidaat: – Seada teenuste osutamisest saadavale tulule realistlikud ja saavutatavad finantseesmärgid. – Lisada üldiselt äri ratsionaalne alus, tulemuslikkuse ja kvaliteedistandardid, mis on vajalikud.- Et teha kindlaks vajalikud inimressursid, kapitalikulud ja käibekapital.- Tunnistada peamisi äririske ja soovitada viise, kuidas nendega toime tulla. Eelkõige on äriplaani eesmärgid järgmised: – sisenemine uutesse turusegmentidesse. Ettevõtte hea positsioon oma piirkonna turul sunnib teda valima turusegmente, kus ta on peamine konkurentsitegur. Need poliitikad on aluseks investeerimiskava ja pikaajaline äripoliitika.- tekkimist ja laienemist oma potentsiaali.Tehnoloogilised arengud koos konkurentsi tekkimisega kõigis teenustes, nõuavad äripoliitika kujundamist, mis tõstab esile ettevõtte äripotentsiaali ja seisab silmitsi mis tahes konkurentsiga.- maksimeerida väärtust. Vaja on välja töötada pikaajaline äripoliitika seoses äriühingu investeeringute, tulude ja kasumlikkusega, mis tagab kõigi olemasolevate ressursside optimaalse kasutamise ja tema suutlikkuse suurendamise pakutavate teenuste selgroo asjakohastes või üksteist täiendavates valdkondades. Tuginedes turu arengule, peaks äriühing rakendama poliitikat, et suurendada investeerimisbaasi teenustesse, mis pakuvad väljavaateid uute turgude arenguks. – Kliendikeskse vormi loomine. Ettevõte pöördub kliendi poole suunatud mõõtmine. kvaliteet teenuseid, millel on kontrollpunktid ja turu-uuringud, et hinnata teenuseid enne ja pärast tarnimist. • Kavandatava tegevuse analüüs ja äristrateegia kirjeldus Ettevõtte põhitegevus on arhitektuursetel eesmärkidel plaanide ja visandite koostamine ning kõrvaltegevused hõlmavad kõiki põhitegevusega seotud arhitektuuriteenuseid (uuringud, järelevalve jne), elu-/äripindu jne, ehituslube, ehitusjärelevalvet, kaupluste litsentsimist, renoveerimist, kaunistusi, maastikuarhitektuuri, meelevaldseid korraldusi, energiasertifikaate jne. (Estonian)
    point in time
    11 July 2022
    0 references

    Identifiers

    Greek Kohesio ID
    5.068.359
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q2765801&oldid=42628540"