Implementation of design strategy at Ewa Buraczewska “ŻALUZJE” Production and Service Plant (Q2693959): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in es, and other parts: Adding Spanish translations) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (8 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Mise en œuvre de la stratégie de conception | Mise en œuvre de la stratégie de conception au département de production et de service d’Ewa Buraczewska | ||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Umsetzung der Designstrategie bei Ewa Buraczewska „ŻALUZJE“ Produktions- und | Umsetzung der Designstrategie bei Ewa Buraczewska „ŻALUZJE“ Produktions- und Serviceabteilung | ||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Implementatie van ontwerpstrategie bij Ewa Buraczewska | Implementatie van de ontwerpstrategie bij Ewa Buraczewska „-ALUZJE” Productie- en serviceafdeling | ||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Implementazione della strategia di progettazione presso | Implementazione della strategia di progettazione presso il dipartimento di produzione e assistenza di Ewa Buraczewska "ALUZJE" | ||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Implementación de la estrategia de diseño en | Implementación de la estrategia de diseño en el Departamento de Producción y Servicio de Ewa Buraczewska «ALUZJE» | ||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Implementering af designstrategien på Ewa Buraczewska "-ALUZJE" Produktions- og serviceafdelingen | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Υλοποίηση της στρατηγικής σχεδιασμού στο Τμήμα Παραγωγής και Εξυπηρέτησης της Ewa Buraczewska «рALUZJE» | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Implementacija projektne strategije u odjelu proizvodnje i servisa Ewa Buraczewska | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Punerea în aplicare a strategiei de proiectare la Departamentul de producție și service Ewa Buraczewska „ŻALUZJE” | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Realizácia projektovej stratégie na oddelení výroby a servisu Ewa Buraczewska „ŻALUZJE“ | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Implimentazzjoni tal-istrateġija tad-disinn fid-Dipartiment tal-Produzzjoni u s-Servizz Ewa Buraczewska “ŻALUZJE” | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Execução da estratégia de conceção na unidade de produção e de serviços de Ewa Buraczewska «ŻALUZJE» | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Suunnittelustrategian toteuttaminen Ewa Buraczewska ”ALUZJE” -tuotanto- ja huolto-osastolla | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Implementacija oblikovalske strategije na Oddelku za produkcijo in storitve Ewa Buraczewska „AlUZJE“ | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Realizace projektové strategie ve výrobním a servisním oddělení Ewa Buraczewska „ŻALUZJE“ | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Projektavimo strategijos įgyvendinimas „Ewa Buraczewska“ gamybos ir paslaugų departamente | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Projektēšanas stratēģijas īstenošana Ewa Buraczewska “ŻALUZJE” Ražošanas un servisa departamentā | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Изпълнение на проектантската стратегия в отдел „Производство и сервиз“ на Ewa Buraczewska | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
A tervezési stratégia végrehajtása az Ewa Buraczewska „ŻALUZJE” Gyártási és Szolgáltatási Osztályon | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
An straitéis deartha a chur i bhfeidhm ag an Roinn Léiriúcháin agus Seirbhíse “Ewa Buraczewska” Ewa Buraczewska | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Genomförande av designstrategin vid Ewa Buraczewska ”ALUZJE” produktions- och serviceavdelningen | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Ewa Buraczewska tootmis- ja teenindusosakonna projekteerimisstrateegia rakendamine | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q2693959 в Полша | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q2693959 u Poljskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q2693959 Lengyelországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q2693959 v Polsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q2693959 i Polen | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q2693959 in Polen | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q2693959 Poolas | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q2693959 Puolassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q2693959 en Pologne | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q2693959 in Polen | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q2693959 στην Πολωνία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q2693959 sa Pholainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q2693959 in Polonia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q2693959 Polijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q2693959 Lenkijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q2693959 fil-Polonja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q2693959 w Polsce | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q2693959 na Polônia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q2693959 în Polonia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q2693959 v Poľsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q2693959 na Poljskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q2693959 en Polonia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q2693959 i Polen | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 53°1'8.4"N, 23°8'29.0"E / rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / start time: 1 January 2021 / rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / end time: 31 January 2022 / rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): EWA BURACZEWSKA "ŻALUZJE" ZAKŁAD PRODUKCYJNO-USŁUGOWY / rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q2516317 / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The project is a follow-up to the design strategy prepared by Design and Business Sp. z o.o. The audit made it possible to identify areas requiring change at Żaluzje E. Buraczewska. The company has been manufacturing window guards from the very beginning. The company’s offer currently covers most of the standard covers used on the market, both for internal use (such as blinds, roller shutters, tiles) and external. Experienced and well-qualified staff is trying to keep pace with changing market needs. While substantive competences in the field of fabrics or materials as well as knowledge of the company’s production processes are at a very high level, the company’s increasing problem is the flexibility of production. In order to meet market expectations, the Strategy identified the need to increase the flexibility of production, both resourcefully and by making technological changes by introducing process automation. The strategy in the key recommendation assumes a significant strengthening of the role of design in the company, as well as the implementation of necessary improvements allowing to increase the capacity of the production system to produce a variety of products and thus better adapt to the needs of the market. As part of this proposal, we are planning three main lines of action: 1.Modernising the production process by digitising sub-processes leading to the production of the final product. This will be achieved through the development of a system including a product configurator for placing orders, the construction of an augmented reality application for quick product visualisation and the implementation of a comprehensive production management system with the use of the IoT concept. 2.Strengthening design competences in the company by streamlining processes directly affecting design: marketing, promotion and processes. 3.Construction of a professional reference point of product presentation (so-called show room). (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.1295632061169096
| |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Le projet fait suite à la stratégie de conception adoptée par Design and Business Sp. z o.o. La réalisation de l’audit a permis d’identifier dans les régions d’E. Buraczewska qui nécessitent des changements. Depuis le début de son existence, l’entreprise s’est engagée dans la production de couvre-fenêtres. L’offre de l’entreprise comprend actuellement la plupart des couvertures standard utilisées sur le marché, à la fois pour un usage interne (tels que stores, stores à rouleaux, contreplaqués) et pour une utilisation externe. Un personnel expérimenté et bien qualifié tente de répondre aux besoins changeants du marché. Alors que la compétence matérielle dans le domaine des tissus ou des matériaux ainsi que la connaissance des processus de production de l’entreprise sont à un niveau très élevé, le problème de plus en plus aigu de l’entreprise est la flexibilité de la production. Afin de répondre aux attentes du marché, la stratégie a indiqué la nécessité d’accroître la flexibilité de la production, à la fois en termes de ressources et en apportant des changements technologiques par l’introduction de l’automatisation des processus. La stratégie de la recommandation clé suppose un renforcement significatif du rôle de la conception dans l’entreprise, ainsi que la mise en œuvre des améliorations nécessaires pour augmenter la capacité du système de production à produire différents produits et ainsi mieux s’adapter aux besoins du marché. Dans le cadre de cette proposition, nous prévoyons trois grandes lignes d’action: 1.Moderniser le processus de production en numérisant les sous-processus menant à la production du produit final. Cet objectif sera atteint en développant un système comprenant un configurateur de produits pour passer des commandes, en construisant une application de réalité augmentée pour la visualisation rapide des produits et en mettant en œuvre un système complet de gestion de la production avec l’utilisation de concepts IoT. 2.Renforcement des compétences de conception dans l’entreprise en rationalisant les processus affectant directement la conception: marketing, promotion et processus. 3.Construction d’un point de référence professionnel pour la présentation du produit (ce que l’on appelle la salle d’exposition). (French) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Das Projekt folgt der von Design and Business Sp. z o.o. erarbeiteten Designstrategie. Die Durchführung des Audits erlaubte es, in Żaluzje E. Buraczewska Gebiete zu identifizieren, die Änderungen erfordern. Seit Beginn seiner Existenz beschäftigt sich das Unternehmen mit der Herstellung von Fensterabdeckungen. Das Angebot des Unternehmens umfasst derzeit die meisten Standardabdeckungen, die auf dem Markt verwendet werden, sowohl für den internen Gebrauch (wie Jalousien, Rollos, Sperrholz) als auch für den externen Gebrauch. Erfahrene und gut qualifizierte Mitarbeiter versuchen, mit den sich verändernden Bedürfnissen des Marktes Schritt zu halten. Während die inhaltliche Kompetenz im Bereich der Stoffe oder Materialien sowie die Kenntnis der Produktionsprozesse des Unternehmens auf einem sehr hohen Niveau liegen, ist das immer akutere Problem des Unternehmens die Flexibilität der Produktion. Um den Markterwartungen gerecht zu werden, wurde in der Strategie auf die Notwendigkeit hingewiesen, die Flexibilität der Produktion sowohl ressourcenschonend als auch durch technologische Veränderungen durch die Einführung der Prozessautomatisierung zu erhöhen. Die Strategie in der Schlüsselempfehlung übernimmt eine deutliche Stärkung der Rolle des Designs im Unternehmen sowie die Umsetzung der notwendigen Verbesserungen, um die Kapazität des Produktionssystems zur Herstellung verschiedener Produkte zu erhöhen und somit besser an die Bedürfnisse des Marktes anzupassen. Im Rahmen dieses Vorschlags planen wir drei Hauptaktionsbereiche: 1.Modern den Produktionsprozess durch Digitalisierung von Teilprozessen, die zur Produktion des Endprodukts führen. Dieses Ziel wird durch die Entwicklung eines Systems mit einem Produktkonfigurator zur Auftragserteilung, dem Aufbau einer Augmented-Reality-Anwendung zur schnellen Produktvisualisierung und der Implementierung eines umfassenden Produktionsmanagementsystems unter Einsatz von IoT-Konzepten erreicht. 2. Stärkung der Designkompetenzen im Unternehmen durch Straffung von Prozessen, die das Design direkt beeinflussen: Marketing, Promotion und Prozesse. 3.Konstruktion eines professionellen Bezugspunkts der Präsentation des Produkts (sogenannter Ausstellungsraum). (German) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Het project volgt de door Design and Business Sp. z o.o. goedgekeurde ontwerpstrategie. Sinds het begin van haar bestaan houdt het bedrijf zich bezig met de productie van raamafdekkingen. Het aanbod van het bedrijf omvat momenteel de meeste standaardhoezen die op de markt worden gebruikt, zowel voor intern gebruik (zoals jaloezieën, rolgordijnen, multiplex) als extern gebruik. Ervaren en goed gekwalificeerd personeel probeert de veranderende behoeften van de markt bij te houden. Hoewel de inhoudelijke competentie op het gebied van stoffen of materialen en de kennis van de productieprocessen van het bedrijf op een zeer hoog niveau liggen, is het steeds acutere probleem van het bedrijf de flexibiliteit van de productie. Om aan de verwachtingen van de markt te voldoen, werd in de strategie gewezen op de noodzaak om de flexibiliteit van de productie te vergroten, zowel met hulpbronnen als door technologische veranderingen door de invoering van procesautomatisering. De strategie in de belangrijkste aanbeveling gaat uit van een aanzienlijke versterking van de rol van het ontwerp in het bedrijf, alsmede de uitvoering van de noodzakelijke verbeteringen om de capaciteit van het productiesysteem om verschillende producten te produceren en dus beter aan te passen aan de behoeften van de markt te vergroten. Als onderdeel van dit voorstel plannen we drie hoofdlijnen: 1.Modern het productieproces door het digitaliseren van subprocessen leidend tot de productie van het eindproduct. Dit doel zal worden bereikt door het ontwikkelen van een systeem met een productconfigurator voor het plaatsen van bestellingen, het bouwen van een augmented reality applicatie voor snelle productvisualisatie en het implementeren van een uitgebreid productiebeheersysteem met behulp van IoT concepten. 2.Versterking van ontwerpcompetenties in het bedrijf door processen die rechtstreeks van invloed zijn op het ontwerp te stroomlijnen: marketing, promotie en processen. 3.Bouw van een professioneel referentiepunt van presentatie van het product (zogenaamde showruimte). (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Il progetto segue la strategia di progettazione adottata preparata da Design e Business Sp. z o.o. Lo svolgimento dell'audit ha permesso di identificare nelle aree di Žaluzje E. Buraczewska che richiedono modifiche. Fin dall'inizio della sua esistenza, l'azienda è impegnata nella produzione di coperture per finestre. L'offerta dell'azienda comprende attualmente la maggior parte delle coperture standard utilizzate sul mercato, sia per uso interno (come tende, tende a rullo, compensato) che per uso esterno. Personale esperto e ben qualificato cerca di stare al passo con le mutevoli esigenze del mercato. Mentre la competenza sostanziale nel campo dei tessuti o dei materiali e la conoscenza dei processi produttivi dell'azienda sono ad un livello molto elevato, il problema sempre più acuto dell'azienda è la flessibilità della produzione. Al fine di soddisfare le aspettative del mercato, la Strategia ha indicato la necessità di aumentare la flessibilità della produzione, sia a livello di risorse che di apportare cambiamenti tecnologici attraverso l'introduzione dell'automazione dei processi. La strategia nella raccomandazione chiave assume un significativo rafforzamento del ruolo del design in azienda, nonché l'implementazione dei miglioramenti necessari per aumentare la capacità del sistema produttivo di produrre vari prodotti e quindi adattarsi meglio alle esigenze del mercato. Nell'ambito di questa proposta, pianifichiamo tre linee d'azione principali: 1.Modernizzare il processo di produzione digitalizzando i sottoprocessi che portano alla produzione del prodotto finale. Questo obiettivo sarà raggiunto sviluppando un sistema che include un configuratore di prodotto per l'invio degli ordini, la costruzione di un'applicazione di realtà aumentata per la visualizzazione rapida dei prodotti e l'implementazione di un sistema di gestione della produzione completo con l'uso di concetti IoT. 2.Rafforzare le competenze progettuali in azienda semplificando i processi che influenzano direttamente la progettazione: marketing, promozione e processi. 3.Costruzione di un punto di riferimento professionale di presentazione del prodotto (c.d. show room). (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
El proyecto sigue la estrategia de diseño adoptada elaborada por Design and Business Sp. z o.o. La realización de la auditoría permitió identificar en las áreas de Aluzje E. Buraczewska que requieren cambios. Desde el comienzo de su existencia, la empresa se ha dedicado a la producción de cubiertas de ventanas. La oferta de la compañía actualmente incluye la mayoría de las cubiertas estándar utilizadas en el mercado, tanto para uso interno (como persianas, persianas enrollables, maderas contrachapadas) como para uso externo. Personal experimentado y bien calificado trata de mantenerse al día con las necesidades cambiantes del mercado. Si bien la competencia sustantiva en el campo de los tejidos o materiales, así como el conocimiento de los procesos de producción de la empresa, se encuentra en un nivel muy alto, el problema cada vez más agudo de la empresa es la flexibilidad de la producción. Con el fin de satisfacer las expectativas del mercado, la Estrategia indicó la necesidad de aumentar la flexibilidad de la producción, tanto con recursos como realizando cambios tecnológicos a través de la introducción de la automatización de procesos. La estrategia en la recomendación clave supone un fortalecimiento significativo del papel del diseño en la empresa, así como la implementación de las mejoras necesarias para aumentar la capacidad del sistema productivo para producir diversos productos y así adaptarse mejor a las necesidades del mercado. Como parte de esta propuesta, planificamos tres líneas de acción principales: 1.Modern el proceso de producción digitalizando subprocesos que conducen a la producción del producto final. Este objetivo se logrará mediante el desarrollo de un sistema que incluya un configurador de productos para realizar pedidos, la construcción de una aplicación de realidad aumentada para la visualización rápida del producto y la implementación de un sistema integral de gestión de la producción con el uso de conceptos de IoT. 2. Fortalecimiento de las competencias de diseño en la empresa mediante la racionalización de los procesos que afectan directamente al diseño: marketing, promoción y procesos. 3.Construcción de un punto de referencia profesional de presentación del producto (llamado show room). (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Białostocki / rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet følger den vedtagne designstrategi udarbejdet af Design and Business Sp. z o.o. Gennemførelsen af revisionen gjorde det muligt at identificere områder, der kræver ændringer, i aluzje E. Buraczewska. Siden begyndelsen af sin eksistens har virksomheden været involveret i produktion af vinduesdæksler. Virksomhedens tilbud omfatter i øjeblikket de fleste af de standarddæksler, der anvendes på markedet, både til intern brug (såsom persienner, rullegardiner, krydsfiner) og ekstern brug. Erfarne og velkvalificerede medarbejdere forsøger at holde trit med markedets skiftende behov. Mens den materielle kompetence inden for tekstiler eller materialer samt viden om virksomhedens produktionsprocesser er på et meget højt niveau, er virksomhedens stadig mere akutte problem produktionsfleksibiliteten. For at imødekomme markedets forventninger pegede strategien på behovet for at øge produktionsfleksibiliteten, både ressourcemæssigt og ved at foretage teknologiske ændringer gennem indførelse af procesautomatisering. Strategien i nøgleanbefalingen forudsætter en betydelig styrkelse af designrollen i virksomheden samt gennemførelse af de nødvendige forbedringer for at øge produktionssystemets kapacitet til at producere forskellige produkter og dermed bedre tilpasse sig markedets behov. Som led i dette forslag planlægger vi tre hovedlinjer for indsatsen: 1.Modern produktionsprocessen ved at digitalisere delprocesser, der fører til produktion af det endelige produkt. Dette mål vil blive opnået ved at udvikle et system, der omfatter en produktkonfigurator til ordreafgivelse, opbygning af en augmented reality-applikation til hurtig produktvisualisering og implementering af et omfattende produktionsstyringssystem med brug af IoT-koncepter. 2.Styrkelse af designkompetencer i virksomheden ved at strømline processer, der direkte påvirker design: markedsføring, markedsføring og processer. 3.Opførelse af et professionelt referencepunkt for præsentation af produktet (såkaldt udstillingslokale). (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet følger den vedtagne designstrategi udarbejdet af Design and Business Sp. z o.o. Gennemførelsen af revisionen gjorde det muligt at identificere områder, der kræver ændringer, i aluzje E. Buraczewska. Siden begyndelsen af sin eksistens har virksomheden været involveret i produktion af vinduesdæksler. Virksomhedens tilbud omfatter i øjeblikket de fleste af de standarddæksler, der anvendes på markedet, både til intern brug (såsom persienner, rullegardiner, krydsfiner) og ekstern brug. Erfarne og velkvalificerede medarbejdere forsøger at holde trit med markedets skiftende behov. Mens den materielle kompetence inden for tekstiler eller materialer samt viden om virksomhedens produktionsprocesser er på et meget højt niveau, er virksomhedens stadig mere akutte problem produktionsfleksibiliteten. For at imødekomme markedets forventninger pegede strategien på behovet for at øge produktionsfleksibiliteten, både ressourcemæssigt og ved at foretage teknologiske ændringer gennem indførelse af procesautomatisering. Strategien i nøgleanbefalingen forudsætter en betydelig styrkelse af designrollen i virksomheden samt gennemførelse af de nødvendige forbedringer for at øge produktionssystemets kapacitet til at producere forskellige produkter og dermed bedre tilpasse sig markedets behov. Som led i dette forslag planlægger vi tre hovedlinjer for indsatsen: 1.Modern produktionsprocessen ved at digitalisere delprocesser, der fører til produktion af det endelige produkt. Dette mål vil blive opnået ved at udvikle et system, der omfatter en produktkonfigurator til ordreafgivelse, opbygning af en augmented reality-applikation til hurtig produktvisualisering og implementering af et omfattende produktionsstyringssystem med brug af IoT-koncepter. 2.Styrkelse af designkompetencer i virksomheden ved at strømline processer, der direkte påvirker design: markedsføring, markedsføring og processer. 3.Opførelse af et professionelt referencepunkt for præsentation af produktet (såkaldt udstillingslokale). (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet følger den vedtagne designstrategi udarbejdet af Design and Business Sp. z o.o. Gennemførelsen af revisionen gjorde det muligt at identificere områder, der kræver ændringer, i aluzje E. Buraczewska. Siden begyndelsen af sin eksistens har virksomheden været involveret i produktion af vinduesdæksler. Virksomhedens tilbud omfatter i øjeblikket de fleste af de standarddæksler, der anvendes på markedet, både til intern brug (såsom persienner, rullegardiner, krydsfiner) og ekstern brug. Erfarne og velkvalificerede medarbejdere forsøger at holde trit med markedets skiftende behov. Mens den materielle kompetence inden for tekstiler eller materialer samt viden om virksomhedens produktionsprocesser er på et meget højt niveau, er virksomhedens stadig mere akutte problem produktionsfleksibiliteten. For at imødekomme markedets forventninger pegede strategien på behovet for at øge produktionsfleksibiliteten, både ressourcemæssigt og ved at foretage teknologiske ændringer gennem indførelse af procesautomatisering. Strategien i nøgleanbefalingen forudsætter en betydelig styrkelse af designrollen i virksomheden samt gennemførelse af de nødvendige forbedringer for at øge produktionssystemets kapacitet til at producere forskellige produkter og dermed bedre tilpasse sig markedets behov. Som led i dette forslag planlægger vi tre hovedlinjer for indsatsen: 1.Modern produktionsprocessen ved at digitalisere delprocesser, der fører til produktion af det endelige produkt. Dette mål vil blive opnået ved at udvikle et system, der omfatter en produktkonfigurator til ordreafgivelse, opbygning af en augmented reality-applikation til hurtig produktvisualisering og implementering af et omfattende produktionsstyringssystem med brug af IoT-koncepter. 2.Styrkelse af designkompetencer i virksomheden ved at strømline processer, der direkte påvirker design: markedsføring, markedsføring og processer. 3.Opførelse af et professionelt referencepunkt for præsentation af produktet (såkaldt udstillingslokale). (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το έργο ακολουθεί την εγκριθείσα Στρατηγική Σχεδιασμού που εκπονήθηκε από το Design and Business Sp. z o.o. Η διεξαγωγή του ελέγχου επέτρεψε να εντοπιστούν οι περιοχές που απαιτούν αλλαγές στις περιοχές του «Aluzje E. Buraczewska». Από την αρχή της ύπαρξής της, η εταιρεία ασχολείται με την παραγωγή καλυμμάτων παραθύρων. Η προσφορά της εταιρείας περιλαμβάνει σήμερα τα περισσότερα από τα τυποποιημένα καλύμματα που χρησιμοποιούνται στην αγορά, τόσο για εσωτερική χρήση (όπως περσίδες, ρολά, κόντρα πλακέ) όσο και για εξωτερική χρήση. Το έμπειρο και άρτια καταρτισμένο προσωπικό προσπαθεί να συμβαδίσει με τις μεταβαλλόμενες ανάγκες της αγοράς. Ενώ η ουσιαστική αρμοδιότητα στον τομέα των υφασμάτων ή των υλικών, καθώς και η γνώση των διαδικασιών παραγωγής της εταιρείας είναι σε πολύ υψηλό επίπεδο, το όλο και πιο έντονο πρόβλημα της εταιρείας είναι η ευελιξία της παραγωγής. Προκειμένου να ικανοποιηθούν οι προσδοκίες της αγοράς, η στρατηγική κατέδειξε την ανάγκη να αυξηθεί η ευελιξία της παραγωγής, τόσο με πόρους όσο και με τεχνολογικές αλλαγές μέσω της εισαγωγής της αυτοματοποίησης των διαδικασιών. Η στρατηγική της βασικής σύστασης αναλαμβάνει τη σημαντική ενίσχυση του ρόλου του σχεδιασμού στην εταιρεία, καθώς και την εφαρμογή των απαραίτητων βελτιώσεων για την αύξηση της ικανότητας του παραγωγικού συστήματος να παράγει διάφορα προϊόντα και έτσι να προσαρμόζεται καλύτερα στις ανάγκες της αγοράς. Στο πλαίσιο αυτής της πρότασης, σχεδιάζουμε τρεις βασικούς άξονες δράσης: 1.Εκσυγχρονίστε τη διαδικασία παραγωγής με την ψηφιοποίηση των υπο-διαδικασιών που οδηγούν στην παραγωγή του τελικού προϊόντος. Ο στόχος αυτός θα επιτευχθεί με την ανάπτυξη ενός συστήματος που θα περιλαμβάνει έναν διαμορφωτή προϊόντων για την τοποθέτηση παραγγελιών, την οικοδόμηση μιας εφαρμογής επαυξημένης πραγματικότητας για γρήγορη απεικόνιση προϊόντων και την εφαρμογή ενός ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης της παραγωγής με τη χρήση των εννοιών του IoT. 2.Ενίσχυση των ικανοτήτων σχεδιασμού στην εταιρεία με τον εξορθολογισμό των διαδικασιών που επηρεάζουν άμεσα το σχεδιασμό: μάρκετινγκ, προώθηση και διαδικασίες. 3.Κατασκευή επαγγελματικού σημείου αναφοράς της παρουσίασης του προϊόντος (το λεγόμενο show room). (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο ακολουθεί την εγκριθείσα Στρατηγική Σχεδιασμού που εκπονήθηκε από το Design and Business Sp. z o.o. Η διεξαγωγή του ελέγχου επέτρεψε να εντοπιστούν οι περιοχές που απαιτούν αλλαγές στις περιοχές του «Aluzje E. Buraczewska». Από την αρχή της ύπαρξής της, η εταιρεία ασχολείται με την παραγωγή καλυμμάτων παραθύρων. Η προσφορά της εταιρείας περιλαμβάνει σήμερα τα περισσότερα από τα τυποποιημένα καλύμματα που χρησιμοποιούνται στην αγορά, τόσο για εσωτερική χρήση (όπως περσίδες, ρολά, κόντρα πλακέ) όσο και για εξωτερική χρήση. Το έμπειρο και άρτια καταρτισμένο προσωπικό προσπαθεί να συμβαδίσει με τις μεταβαλλόμενες ανάγκες της αγοράς. Ενώ η ουσιαστική αρμοδιότητα στον τομέα των υφασμάτων ή των υλικών, καθώς και η γνώση των διαδικασιών παραγωγής της εταιρείας είναι σε πολύ υψηλό επίπεδο, το όλο και πιο έντονο πρόβλημα της εταιρείας είναι η ευελιξία της παραγωγής. Προκειμένου να ικανοποιηθούν οι προσδοκίες της αγοράς, η στρατηγική κατέδειξε την ανάγκη να αυξηθεί η ευελιξία της παραγωγής, τόσο με πόρους όσο και με τεχνολογικές αλλαγές μέσω της εισαγωγής της αυτοματοποίησης των διαδικασιών. Η στρατηγική της βασικής σύστασης αναλαμβάνει τη σημαντική ενίσχυση του ρόλου του σχεδιασμού στην εταιρεία, καθώς και την εφαρμογή των απαραίτητων βελτιώσεων για την αύξηση της ικανότητας του παραγωγικού συστήματος να παράγει διάφορα προϊόντα και έτσι να προσαρμόζεται καλύτερα στις ανάγκες της αγοράς. Στο πλαίσιο αυτής της πρότασης, σχεδιάζουμε τρεις βασικούς άξονες δράσης: 1.Εκσυγχρονίστε τη διαδικασία παραγωγής με την ψηφιοποίηση των υπο-διαδικασιών που οδηγούν στην παραγωγή του τελικού προϊόντος. Ο στόχος αυτός θα επιτευχθεί με την ανάπτυξη ενός συστήματος που θα περιλαμβάνει έναν διαμορφωτή προϊόντων για την τοποθέτηση παραγγελιών, την οικοδόμηση μιας εφαρμογής επαυξημένης πραγματικότητας για γρήγορη απεικόνιση προϊόντων και την εφαρμογή ενός ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης της παραγωγής με τη χρήση των εννοιών του IoT. 2.Ενίσχυση των ικανοτήτων σχεδιασμού στην εταιρεία με τον εξορθολογισμό των διαδικασιών που επηρεάζουν άμεσα το σχεδιασμό: μάρκετινγκ, προώθηση και διαδικασίες. 3.Κατασκευή επαγγελματικού σημείου αναφοράς της παρουσίασης του προϊόντος (το λεγόμενο show room). (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο ακολουθεί την εγκριθείσα Στρατηγική Σχεδιασμού που εκπονήθηκε από το Design and Business Sp. z o.o. Η διεξαγωγή του ελέγχου επέτρεψε να εντοπιστούν οι περιοχές που απαιτούν αλλαγές στις περιοχές του «Aluzje E. Buraczewska». Από την αρχή της ύπαρξής της, η εταιρεία ασχολείται με την παραγωγή καλυμμάτων παραθύρων. Η προσφορά της εταιρείας περιλαμβάνει σήμερα τα περισσότερα από τα τυποποιημένα καλύμματα που χρησιμοποιούνται στην αγορά, τόσο για εσωτερική χρήση (όπως περσίδες, ρολά, κόντρα πλακέ) όσο και για εξωτερική χρήση. Το έμπειρο και άρτια καταρτισμένο προσωπικό προσπαθεί να συμβαδίσει με τις μεταβαλλόμενες ανάγκες της αγοράς. Ενώ η ουσιαστική αρμοδιότητα στον τομέα των υφασμάτων ή των υλικών, καθώς και η γνώση των διαδικασιών παραγωγής της εταιρείας είναι σε πολύ υψηλό επίπεδο, το όλο και πιο έντονο πρόβλημα της εταιρείας είναι η ευελιξία της παραγωγής. Προκειμένου να ικανοποιηθούν οι προσδοκίες της αγοράς, η στρατηγική κατέδειξε την ανάγκη να αυξηθεί η ευελιξία της παραγωγής, τόσο με πόρους όσο και με τεχνολογικές αλλαγές μέσω της εισαγωγής της αυτοματοποίησης των διαδικασιών. Η στρατηγική της βασικής σύστασης αναλαμβάνει τη σημαντική ενίσχυση του ρόλου του σχεδιασμού στην εταιρεία, καθώς και την εφαρμογή των απαραίτητων βελτιώσεων για την αύξηση της ικανότητας του παραγωγικού συστήματος να παράγει διάφορα προϊόντα και έτσι να προσαρμόζεται καλύτερα στις ανάγκες της αγοράς. Στο πλαίσιο αυτής της πρότασης, σχεδιάζουμε τρεις βασικούς άξονες δράσης: 1.Εκσυγχρονίστε τη διαδικασία παραγωγής με την ψηφιοποίηση των υπο-διαδικασιών που οδηγούν στην παραγωγή του τελικού προϊόντος. Ο στόχος αυτός θα επιτευχθεί με την ανάπτυξη ενός συστήματος που θα περιλαμβάνει έναν διαμορφωτή προϊόντων για την τοποθέτηση παραγγελιών, την οικοδόμηση μιας εφαρμογής επαυξημένης πραγματικότητας για γρήγορη απεικόνιση προϊόντων και την εφαρμογή ενός ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης της παραγωγής με τη χρήση των εννοιών του IoT. 2.Ενίσχυση των ικανοτήτων σχεδιασμού στην εταιρεία με τον εξορθολογισμό των διαδικασιών που επηρεάζουν άμεσα το σχεδιασμό: μάρκετινγκ, προώθηση και διαδικασίες. 3.Κατασκευή επαγγελματικού σημείου αναφοράς της παρουσίασης του προϊόντος (το λεγόμενο show room). (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt slijedi usvojenu Strategiju projektiranja koju su pripremili Design and Business Sp. z o.o. Provedba revizije omogućila je identifikaciju u područjima □aluzje E. Buraczewska koja zahtijevaju promjene. Od početka svog postojanja tvrtka se bavi proizvodnjom prozorskih pokrova. Ponuda tvrtke trenutno uključuje većinu standardnih poklopca koji se koriste na tržištu, kako za unutarnju uporabu (kao što su rolete, rolete, šperploče) tako i za vanjsku uporabu. Iskusno i kvalificirano osoblje nastoji pratiti promjenjive potrebe tržišta. Iako je materijalna kompetencija u području tkanina ili materijala, kao i poznavanje proizvodnih procesa tvrtke na vrlo visokoj razini, sve akutniji problem tvrtke je fleksibilnost proizvodnje. Kako bi se ispunila tržišna očekivanja, Strategija je ukazala na potrebu za povećanjem fleksibilnosti proizvodnje, kako resursno tako i tehnološkim promjenama uvođenjem automatizacije procesa. Strategija u ključnoj preporuci podrazumijeva značajno jačanje uloge dizajna u poduzeću, kao i provedbu potrebnih poboljšanja za povećanje kapaciteta proizvodnog sustava za proizvodnju različitih proizvoda i na taj način bolje prilagođavanje potrebama tržišta. U okviru ovog prijedloga planiramo tri glavna smjera djelovanja: 1.Modern proizvodni proces digitalizacijom podprocesa koji vode do proizvodnje konačnog proizvoda. Ovaj cilj će se postići razvojem sustava koji uključuje konfigurator proizvoda za naručivanje, izgradnju aplikacije proširene stvarnosti za brzu vizualizaciju proizvoda i implementaciju sveobuhvatnog sustava upravljanja proizvodnjom uz korištenje IoT koncepata. 2.Jačanje dizajnerskih kompetencija u tvrtki racionalizacijom procesa koji izravno utječu na dizajn: marketing, promocija i procesi. 3.Izgradnja profesionalne referentne točke prezentacije proizvoda (tzv. show room). (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt slijedi usvojenu Strategiju projektiranja koju su pripremili Design and Business Sp. z o.o. Provedba revizije omogućila je identifikaciju u područjima □aluzje E. Buraczewska koja zahtijevaju promjene. Od početka svog postojanja tvrtka se bavi proizvodnjom prozorskih pokrova. Ponuda tvrtke trenutno uključuje većinu standardnih poklopca koji se koriste na tržištu, kako za unutarnju uporabu (kao što su rolete, rolete, šperploče) tako i za vanjsku uporabu. Iskusno i kvalificirano osoblje nastoji pratiti promjenjive potrebe tržišta. Iako je materijalna kompetencija u području tkanina ili materijala, kao i poznavanje proizvodnih procesa tvrtke na vrlo visokoj razini, sve akutniji problem tvrtke je fleksibilnost proizvodnje. Kako bi se ispunila tržišna očekivanja, Strategija je ukazala na potrebu za povećanjem fleksibilnosti proizvodnje, kako resursno tako i tehnološkim promjenama uvođenjem automatizacije procesa. Strategija u ključnoj preporuci podrazumijeva značajno jačanje uloge dizajna u poduzeću, kao i provedbu potrebnih poboljšanja za povećanje kapaciteta proizvodnog sustava za proizvodnju različitih proizvoda i na taj način bolje prilagođavanje potrebama tržišta. U okviru ovog prijedloga planiramo tri glavna smjera djelovanja: 1.Modern proizvodni proces digitalizacijom podprocesa koji vode do proizvodnje konačnog proizvoda. Ovaj cilj će se postići razvojem sustava koji uključuje konfigurator proizvoda za naručivanje, izgradnju aplikacije proširene stvarnosti za brzu vizualizaciju proizvoda i implementaciju sveobuhvatnog sustava upravljanja proizvodnjom uz korištenje IoT koncepata. 2.Jačanje dizajnerskih kompetencija u tvrtki racionalizacijom procesa koji izravno utječu na dizajn: marketing, promocija i procesi. 3.Izgradnja profesionalne referentne točke prezentacije proizvoda (tzv. show room). (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt slijedi usvojenu Strategiju projektiranja koju su pripremili Design and Business Sp. z o.o. Provedba revizije omogućila je identifikaciju u područjima □aluzje E. Buraczewska koja zahtijevaju promjene. Od početka svog postojanja tvrtka se bavi proizvodnjom prozorskih pokrova. Ponuda tvrtke trenutno uključuje većinu standardnih poklopca koji se koriste na tržištu, kako za unutarnju uporabu (kao što su rolete, rolete, šperploče) tako i za vanjsku uporabu. Iskusno i kvalificirano osoblje nastoji pratiti promjenjive potrebe tržišta. Iako je materijalna kompetencija u području tkanina ili materijala, kao i poznavanje proizvodnih procesa tvrtke na vrlo visokoj razini, sve akutniji problem tvrtke je fleksibilnost proizvodnje. Kako bi se ispunila tržišna očekivanja, Strategija je ukazala na potrebu za povećanjem fleksibilnosti proizvodnje, kako resursno tako i tehnološkim promjenama uvođenjem automatizacije procesa. Strategija u ključnoj preporuci podrazumijeva značajno jačanje uloge dizajna u poduzeću, kao i provedbu potrebnih poboljšanja za povećanje kapaciteta proizvodnog sustava za proizvodnju različitih proizvoda i na taj način bolje prilagođavanje potrebama tržišta. U okviru ovog prijedloga planiramo tri glavna smjera djelovanja: 1.Modern proizvodni proces digitalizacijom podprocesa koji vode do proizvodnje konačnog proizvoda. Ovaj cilj će se postići razvojem sustava koji uključuje konfigurator proizvoda za naručivanje, izgradnju aplikacije proširene stvarnosti za brzu vizualizaciju proizvoda i implementaciju sveobuhvatnog sustava upravljanja proizvodnjom uz korištenje IoT koncepata. 2.Jačanje dizajnerskih kompetencija u tvrtki racionalizacijom procesa koji izravno utječu na dizajn: marketing, promocija i procesi. 3.Izgradnja profesionalne referentne točke prezentacije proizvoda (tzv. show room). (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Proiectul urmează strategia de proiectare adoptată, elaborată de Design and Business Sp. z o.o.. Derularea auditului a permis identificarea în zonele Żaluzje E. Buraczewska care necesită modificări. De la începutul existenței sale, compania a fost angajată în producția de huse pentru ferestre. Oferta companiei include în prezent cea mai mare parte a acoperirilor standard utilizate pe piață, atât pentru uz intern (cum ar fi jaluzele, rulouri, placaje), cât și pentru uz extern. Personalul experimentat și bine calificat încearcă să țină pasul cu nevoile în schimbare ale pieței. În timp ce competența de fond în domeniul țesăturilor sau materialelor, precum și cunoașterea proceselor de producție ale companiei sunt la un nivel foarte ridicat, problema tot mai acută a companiei este flexibilitatea producției. Pentru a răspunde așteptărilor pieței, strategia a indicat necesitatea de a crește flexibilitatea producției, atât din punct de vedere al resurselor, cât și prin realizarea de schimbări tehnologice prin introducerea automatizării proceselor. Strategia din recomandarea cheie presupune o consolidare semnificativă a rolului designului în companie, precum și implementarea îmbunătățirilor necesare pentru a crește capacitatea sistemului de producție de a produce diverse produse și, astfel, de a se adapta mai bine la nevoile pieței. În cadrul acestei propuneri, planificăm trei direcții principale de acțiune: 1.Modernizarea procesului de producție prin digitalizarea subproceselor care conduc la producerea produsului final. Acest obiectiv va fi atins prin dezvoltarea unui sistem care include un configurator de produse pentru plasarea comenzilor, construirea unei aplicații de realitate augmentată pentru vizualizarea rapidă a produselor și implementarea unui sistem cuprinzător de management al producției cu utilizarea conceptelor IoT. 2.Consolidarea competențelor de proiectare în cadrul companiei prin raționalizarea proceselor care afectează direct proiectarea: marketing, promovare și procese. 3.Construirea unui punct de referință profesional pentru prezentarea produsului (așa-numitul showroom). (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul urmează strategia de proiectare adoptată, elaborată de Design and Business Sp. z o.o.. Derularea auditului a permis identificarea în zonele Żaluzje E. Buraczewska care necesită modificări. De la începutul existenței sale, compania a fost angajată în producția de huse pentru ferestre. Oferta companiei include în prezent cea mai mare parte a acoperirilor standard utilizate pe piață, atât pentru uz intern (cum ar fi jaluzele, rulouri, placaje), cât și pentru uz extern. Personalul experimentat și bine calificat încearcă să țină pasul cu nevoile în schimbare ale pieței. În timp ce competența de fond în domeniul țesăturilor sau materialelor, precum și cunoașterea proceselor de producție ale companiei sunt la un nivel foarte ridicat, problema tot mai acută a companiei este flexibilitatea producției. Pentru a răspunde așteptărilor pieței, strategia a indicat necesitatea de a crește flexibilitatea producției, atât din punct de vedere al resurselor, cât și prin realizarea de schimbări tehnologice prin introducerea automatizării proceselor. Strategia din recomandarea cheie presupune o consolidare semnificativă a rolului designului în companie, precum și implementarea îmbunătățirilor necesare pentru a crește capacitatea sistemului de producție de a produce diverse produse și, astfel, de a se adapta mai bine la nevoile pieței. În cadrul acestei propuneri, planificăm trei direcții principale de acțiune: 1.Modernizarea procesului de producție prin digitalizarea subproceselor care conduc la producerea produsului final. Acest obiectiv va fi atins prin dezvoltarea unui sistem care include un configurator de produse pentru plasarea comenzilor, construirea unei aplicații de realitate augmentată pentru vizualizarea rapidă a produselor și implementarea unui sistem cuprinzător de management al producției cu utilizarea conceptelor IoT. 2.Consolidarea competențelor de proiectare în cadrul companiei prin raționalizarea proceselor care afectează direct proiectarea: marketing, promovare și procese. 3.Construirea unui punct de referință profesional pentru prezentarea produsului (așa-numitul showroom). (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul urmează strategia de proiectare adoptată, elaborată de Design and Business Sp. z o.o.. Derularea auditului a permis identificarea în zonele Żaluzje E. Buraczewska care necesită modificări. De la începutul existenței sale, compania a fost angajată în producția de huse pentru ferestre. Oferta companiei include în prezent cea mai mare parte a acoperirilor standard utilizate pe piață, atât pentru uz intern (cum ar fi jaluzele, rulouri, placaje), cât și pentru uz extern. Personalul experimentat și bine calificat încearcă să țină pasul cu nevoile în schimbare ale pieței. În timp ce competența de fond în domeniul țesăturilor sau materialelor, precum și cunoașterea proceselor de producție ale companiei sunt la un nivel foarte ridicat, problema tot mai acută a companiei este flexibilitatea producției. Pentru a răspunde așteptărilor pieței, strategia a indicat necesitatea de a crește flexibilitatea producției, atât din punct de vedere al resurselor, cât și prin realizarea de schimbări tehnologice prin introducerea automatizării proceselor. Strategia din recomandarea cheie presupune o consolidare semnificativă a rolului designului în companie, precum și implementarea îmbunătățirilor necesare pentru a crește capacitatea sistemului de producție de a produce diverse produse și, astfel, de a se adapta mai bine la nevoile pieței. În cadrul acestei propuneri, planificăm trei direcții principale de acțiune: 1.Modernizarea procesului de producție prin digitalizarea subproceselor care conduc la producerea produsului final. Acest obiectiv va fi atins prin dezvoltarea unui sistem care include un configurator de produse pentru plasarea comenzilor, construirea unei aplicații de realitate augmentată pentru vizualizarea rapidă a produselor și implementarea unui sistem cuprinzător de management al producției cu utilizarea conceptelor IoT. 2.Consolidarea competențelor de proiectare în cadrul companiei prin raționalizarea proceselor care afectează direct proiectarea: marketing, promovare și procese. 3.Construirea unui punct de referință profesional pentru prezentarea produsului (așa-numitul showroom). (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt nadväzuje na prijatú Dizajnovú stratégiu vypracovanú spoločnosťou Design and Business Sp. z o.o. Vykonávanie auditu umožnilo identifikovať oblasti Żaluzje E. Buraczewska, ktoré si vyžadujú zmeny. Od začiatku svojej existencie sa spoločnosť zaoberá výrobou okenných krytov. Ponuka spoločnosti v súčasnosti zahŕňa väčšinu štandardných krytov používaných na trhu, a to ako na vnútorné použitie (ako sú žalúzie, rolety, preglejky) aj na vonkajšie použitie. Skúsený a dobre kvalifikovaný personál sa snaží držať krok s meniacimi sa potrebami trhu. Zatiaľ čo podstatné kompetencie v oblasti tkanín alebo materiálov, ako aj znalosti výrobných procesov spoločnosti sú na veľmi vysokej úrovni, čoraz naliehavejším problémom spoločnosti je flexibilita výroby. V záujme splnenia očakávaní trhu sa v stratégii uvádza potreba zvýšiť flexibilitu výroby tak zdrojovo, ako aj prostredníctvom technologických zmien prostredníctvom zavedenia automatizácie procesov. Stratégia v kľúčovom odporúčaní predpokladá významné posilnenie úlohy dizajnu v spoločnosti, ako aj realizáciu potrebných zlepšení na zvýšenie kapacity výrobného systému na výrobu rôznych výrobkov a tým lepšie prispôsobenie potrebám trhu. V rámci tohto návrhu plánujeme tri hlavné smery činnosti: 1.Modern výrobný proces digitalizáciou čiastkových procesov vedúcich k výrobe konečného výrobku. Tento cieľ sa dosiahne vytvorením systému vrátane konfigurátora produktov na zadávanie objednávok, vybudovaním aplikácie rozšírenej reality pre rýchlu vizualizáciu produktov a implementáciou komplexného systému riadenia výroby s využitím konceptov IoT. 2. Posilnenie projektových kompetencií v spoločnosti zefektívnením procesov, ktoré majú priamy vplyv na dizajn: marketing, propagácia a procesy. 3.Vytvorenie profesionálneho referenčného bodu prezentácie výrobku (tzv. showroom). (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt nadväzuje na prijatú Dizajnovú stratégiu vypracovanú spoločnosťou Design and Business Sp. z o.o. Vykonávanie auditu umožnilo identifikovať oblasti Żaluzje E. Buraczewska, ktoré si vyžadujú zmeny. Od začiatku svojej existencie sa spoločnosť zaoberá výrobou okenných krytov. Ponuka spoločnosti v súčasnosti zahŕňa väčšinu štandardných krytov používaných na trhu, a to ako na vnútorné použitie (ako sú žalúzie, rolety, preglejky) aj na vonkajšie použitie. Skúsený a dobre kvalifikovaný personál sa snaží držať krok s meniacimi sa potrebami trhu. Zatiaľ čo podstatné kompetencie v oblasti tkanín alebo materiálov, ako aj znalosti výrobných procesov spoločnosti sú na veľmi vysokej úrovni, čoraz naliehavejším problémom spoločnosti je flexibilita výroby. V záujme splnenia očakávaní trhu sa v stratégii uvádza potreba zvýšiť flexibilitu výroby tak zdrojovo, ako aj prostredníctvom technologických zmien prostredníctvom zavedenia automatizácie procesov. Stratégia v kľúčovom odporúčaní predpokladá významné posilnenie úlohy dizajnu v spoločnosti, ako aj realizáciu potrebných zlepšení na zvýšenie kapacity výrobného systému na výrobu rôznych výrobkov a tým lepšie prispôsobenie potrebám trhu. V rámci tohto návrhu plánujeme tri hlavné smery činnosti: 1.Modern výrobný proces digitalizáciou čiastkových procesov vedúcich k výrobe konečného výrobku. Tento cieľ sa dosiahne vytvorením systému vrátane konfigurátora produktov na zadávanie objednávok, vybudovaním aplikácie rozšírenej reality pre rýchlu vizualizáciu produktov a implementáciou komplexného systému riadenia výroby s využitím konceptov IoT. 2. Posilnenie projektových kompetencií v spoločnosti zefektívnením procesov, ktoré majú priamy vplyv na dizajn: marketing, propagácia a procesy. 3.Vytvorenie profesionálneho referenčného bodu prezentácie výrobku (tzv. showroom). (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt nadväzuje na prijatú Dizajnovú stratégiu vypracovanú spoločnosťou Design and Business Sp. z o.o. Vykonávanie auditu umožnilo identifikovať oblasti Żaluzje E. Buraczewska, ktoré si vyžadujú zmeny. Od začiatku svojej existencie sa spoločnosť zaoberá výrobou okenných krytov. Ponuka spoločnosti v súčasnosti zahŕňa väčšinu štandardných krytov používaných na trhu, a to ako na vnútorné použitie (ako sú žalúzie, rolety, preglejky) aj na vonkajšie použitie. Skúsený a dobre kvalifikovaný personál sa snaží držať krok s meniacimi sa potrebami trhu. Zatiaľ čo podstatné kompetencie v oblasti tkanín alebo materiálov, ako aj znalosti výrobných procesov spoločnosti sú na veľmi vysokej úrovni, čoraz naliehavejším problémom spoločnosti je flexibilita výroby. V záujme splnenia očakávaní trhu sa v stratégii uvádza potreba zvýšiť flexibilitu výroby tak zdrojovo, ako aj prostredníctvom technologických zmien prostredníctvom zavedenia automatizácie procesov. Stratégia v kľúčovom odporúčaní predpokladá významné posilnenie úlohy dizajnu v spoločnosti, ako aj realizáciu potrebných zlepšení na zvýšenie kapacity výrobného systému na výrobu rôznych výrobkov a tým lepšie prispôsobenie potrebám trhu. V rámci tohto návrhu plánujeme tri hlavné smery činnosti: 1.Modern výrobný proces digitalizáciou čiastkových procesov vedúcich k výrobe konečného výrobku. Tento cieľ sa dosiahne vytvorením systému vrátane konfigurátora produktov na zadávanie objednávok, vybudovaním aplikácie rozšírenej reality pre rýchlu vizualizáciu produktov a implementáciou komplexného systému riadenia výroby s využitím konceptov IoT. 2. Posilnenie projektových kompetencií v spoločnosti zefektívnením procesov, ktoré majú priamy vplyv na dizajn: marketing, propagácia a procesy. 3.Vytvorenie profesionálneho referenčného bodu prezentácie výrobku (tzv. showroom). (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-proġett isegwi l-Istrateġija tad-Disinn adottata mħejjija minn Design and Business Sp. z o.o. It-twettiq tal-awditu ppermetta li jiġu identifikati ż-żoni ta’ Żaluzje E. Buraczewska li jeħtieġu bidliet. Sa mill-bidu tal-eżistenza tagħha, il-kumpanija kienet involuta fil-produzzjoni ta’ koperturi tat-twieqi. L-offerta tal-kumpanija bħalissa tinkludi l-biċċa l-kbira tal-koperturi standard użati fis-suq, kemm għall-użu intern (bħal blinds, roller blinds, plywoods) kif ukoll għall-użu estern. Persunal b’esperjenza u bi kwalifiki tajbin jipprova jlaħħaq mal-ħtiġijiet li qed jinbidlu tas-suq. Filwaqt li l-kompetenza sostantiva fil-qasam tat-tessuti jew tal-materjali kif ukoll l-għarfien tal-proċessi tal-produzzjoni tal-kumpanija huma f’livell għoli ħafna, il-problema dejjem aktar akuta tal-kumpanija hija l-flessibbiltà tal-produzzjoni. Sabiex jintlaħqu l-aspettattivi tas-suq, l-Istrateġija indikat il-ħtieġa li tiżdied il-flessibbiltà tal-produzzjoni, kemm bir-riżorsi kif ukoll billi jsiru bidliet teknoloġiċi permezz tal-introduzzjoni tal-awtomatizzazzjoni tal-proċess. L-istrateġija fir-rakkomandazzjoni ewlenija tassumi tisħiħ sinifikanti tar-rwol tad-disinn fil-kumpanija, kif ukoll l-implimentazzjoni tat-titjib meħtieġ biex tiżdied il-kapaċità tas-sistema ta’ produzzjoni biex tipproduċi diversi prodotti u b’hekk tadatta aħjar għall-ħtiġijiet tas-suq. Bħala parti minn din il-proposta, qed nippjanaw tliet linji ewlenin ta’ azzjoni: 1.Modern tal-proċess tal-produzzjoni billi jiġu diġitizzati s-sottoproċessi li jwasslu għall-produzzjoni tal-prodott finali. Dan l-għan se jintlaħaq permezz tal-iżvilupp ta’ sistema li tinkludi konfiguratur tal-prodott għat-tqegħid tal-ordnijiet, il-bini ta’ applikazzjoni ta’ realtà awmentata għal viżwalizzazzjoni rapida tal-prodotti u l-implimentazzjoni ta’ sistema komprensiva ta’ ġestjoni tal-produzzjoni bl-użu ta’ kunċetti tal-IoT. 2.It-tisħiħ tal-kompetenzi tad-disinn fil-kumpanija billi jiġu ssimplifikati l-proċessi li jaffettwaw direttament id-disinn: il-kummerċjalizzazzjoni, il-promozzjoni u l-proċessi. 3.Il-kostruzzjoni ta’ punt ta’ referenza professjonali tal-preżentazzjoni tal-prodott (l-hekk imsejħa show room). (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett isegwi l-Istrateġija tad-Disinn adottata mħejjija minn Design and Business Sp. z o.o. It-twettiq tal-awditu ppermetta li jiġu identifikati ż-żoni ta’ Żaluzje E. Buraczewska li jeħtieġu bidliet. Sa mill-bidu tal-eżistenza tagħha, il-kumpanija kienet involuta fil-produzzjoni ta’ koperturi tat-twieqi. L-offerta tal-kumpanija bħalissa tinkludi l-biċċa l-kbira tal-koperturi standard użati fis-suq, kemm għall-użu intern (bħal blinds, roller blinds, plywoods) kif ukoll għall-użu estern. Persunal b’esperjenza u bi kwalifiki tajbin jipprova jlaħħaq mal-ħtiġijiet li qed jinbidlu tas-suq. Filwaqt li l-kompetenza sostantiva fil-qasam tat-tessuti jew tal-materjali kif ukoll l-għarfien tal-proċessi tal-produzzjoni tal-kumpanija huma f’livell għoli ħafna, il-problema dejjem aktar akuta tal-kumpanija hija l-flessibbiltà tal-produzzjoni. Sabiex jintlaħqu l-aspettattivi tas-suq, l-Istrateġija indikat il-ħtieġa li tiżdied il-flessibbiltà tal-produzzjoni, kemm bir-riżorsi kif ukoll billi jsiru bidliet teknoloġiċi permezz tal-introduzzjoni tal-awtomatizzazzjoni tal-proċess. L-istrateġija fir-rakkomandazzjoni ewlenija tassumi tisħiħ sinifikanti tar-rwol tad-disinn fil-kumpanija, kif ukoll l-implimentazzjoni tat-titjib meħtieġ biex tiżdied il-kapaċità tas-sistema ta’ produzzjoni biex tipproduċi diversi prodotti u b’hekk tadatta aħjar għall-ħtiġijiet tas-suq. Bħala parti minn din il-proposta, qed nippjanaw tliet linji ewlenin ta’ azzjoni: 1.Modern tal-proċess tal-produzzjoni billi jiġu diġitizzati s-sottoproċessi li jwasslu għall-produzzjoni tal-prodott finali. Dan l-għan se jintlaħaq permezz tal-iżvilupp ta’ sistema li tinkludi konfiguratur tal-prodott għat-tqegħid tal-ordnijiet, il-bini ta’ applikazzjoni ta’ realtà awmentata għal viżwalizzazzjoni rapida tal-prodotti u l-implimentazzjoni ta’ sistema komprensiva ta’ ġestjoni tal-produzzjoni bl-użu ta’ kunċetti tal-IoT. 2.It-tisħiħ tal-kompetenzi tad-disinn fil-kumpanija billi jiġu ssimplifikati l-proċessi li jaffettwaw direttament id-disinn: il-kummerċjalizzazzjoni, il-promozzjoni u l-proċessi. 3.Il-kostruzzjoni ta’ punt ta’ referenza professjonali tal-preżentazzjoni tal-prodott (l-hekk imsejħa show room). (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett isegwi l-Istrateġija tad-Disinn adottata mħejjija minn Design and Business Sp. z o.o. It-twettiq tal-awditu ppermetta li jiġu identifikati ż-żoni ta’ Żaluzje E. Buraczewska li jeħtieġu bidliet. Sa mill-bidu tal-eżistenza tagħha, il-kumpanija kienet involuta fil-produzzjoni ta’ koperturi tat-twieqi. L-offerta tal-kumpanija bħalissa tinkludi l-biċċa l-kbira tal-koperturi standard użati fis-suq, kemm għall-użu intern (bħal blinds, roller blinds, plywoods) kif ukoll għall-użu estern. Persunal b’esperjenza u bi kwalifiki tajbin jipprova jlaħħaq mal-ħtiġijiet li qed jinbidlu tas-suq. Filwaqt li l-kompetenza sostantiva fil-qasam tat-tessuti jew tal-materjali kif ukoll l-għarfien tal-proċessi tal-produzzjoni tal-kumpanija huma f’livell għoli ħafna, il-problema dejjem aktar akuta tal-kumpanija hija l-flessibbiltà tal-produzzjoni. Sabiex jintlaħqu l-aspettattivi tas-suq, l-Istrateġija indikat il-ħtieġa li tiżdied il-flessibbiltà tal-produzzjoni, kemm bir-riżorsi kif ukoll billi jsiru bidliet teknoloġiċi permezz tal-introduzzjoni tal-awtomatizzazzjoni tal-proċess. L-istrateġija fir-rakkomandazzjoni ewlenija tassumi tisħiħ sinifikanti tar-rwol tad-disinn fil-kumpanija, kif ukoll l-implimentazzjoni tat-titjib meħtieġ biex tiżdied il-kapaċità tas-sistema ta’ produzzjoni biex tipproduċi diversi prodotti u b’hekk tadatta aħjar għall-ħtiġijiet tas-suq. Bħala parti minn din il-proposta, qed nippjanaw tliet linji ewlenin ta’ azzjoni: 1.Modern tal-proċess tal-produzzjoni billi jiġu diġitizzati s-sottoproċessi li jwasslu għall-produzzjoni tal-prodott finali. Dan l-għan se jintlaħaq permezz tal-iżvilupp ta’ sistema li tinkludi konfiguratur tal-prodott għat-tqegħid tal-ordnijiet, il-bini ta’ applikazzjoni ta’ realtà awmentata għal viżwalizzazzjoni rapida tal-prodotti u l-implimentazzjoni ta’ sistema komprensiva ta’ ġestjoni tal-produzzjoni bl-użu ta’ kunċetti tal-IoT. 2.It-tisħiħ tal-kompetenzi tad-disinn fil-kumpanija billi jiġu ssimplifikati l-proċessi li jaffettwaw direttament id-disinn: il-kummerċjalizzazzjoni, il-promozzjoni u l-proċessi. 3.Il-kostruzzjoni ta’ punt ta’ referenza professjonali tal-preżentazzjoni tal-prodott (l-hekk imsejħa show room). (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O projeto dá seguimento à estratégia de conceção elaborada pela Design and Business Sp. z o.o. A auditoria permitiu identificar áreas que necessitam de alterações em Żaluzje E. Buraczewska. A empresa fabrica guarda-vidros desde o início. A oferta da empresa abrange atualmente a maior parte das coberturas normalizadas utilizadas no mercado, tanto para uso interno (como estores, persianas, ladrilhos) como externo. Pessoal experiente e bem qualificado está a tentar acompanhar a evolução das necessidades do mercado. Embora as competências substantivas no domínio dos tecidos ou materiais, bem como o conhecimento dos processos de produção da empresa, estejam a um nível muito elevado, o problema crescente da empresa é a flexibilidade da produção. A fim de satisfazer as expectativas do mercado, a estratégia identificou a necessidade de aumentar a flexibilidade da produção, tanto com recursos como introduzindo mudanças tecnológicas através da introdução da automatização dos processos. A estratégia na recomendação-chave pressupõe um reforço significativo do papel do design na empresa, bem como a implementação das melhorias necessárias que permitam aumentar a capacidade do sistema de produção para produzir uma variedade de produtos e, assim, adaptar-se melhor às necessidades do mercado. No âmbito desta proposta, estamos a planear três linhas de ação principais: 1.Modernizar o processo de produção através da digitalização dos subprocessos conducentes à produção do produto final. Este objetivo será alcançado através do desenvolvimento de um sistema que inclua um configurador de produtos para a realização de encomendas, da construção de uma aplicação de realidade aumentada para uma rápida visualização do produto e da implementação de um sistema abrangente de gestão da produção com a utilização do conceito de IdC. 2.Reforço das competências de conceção na empresa através da racionalização dos processos que afetam diretamente o projeto: comercialização, promoção e processos. 3.Construção de um ponto de referência profissional de apresentação do produto (a chamada sala de exposições). (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto dá seguimento à estratégia de conceção elaborada pela Design and Business Sp. z o.o. A auditoria permitiu identificar áreas que necessitam de alterações em Żaluzje E. Buraczewska. A empresa fabrica guarda-vidros desde o início. A oferta da empresa abrange atualmente a maior parte das coberturas normalizadas utilizadas no mercado, tanto para uso interno (como estores, persianas, ladrilhos) como externo. Pessoal experiente e bem qualificado está a tentar acompanhar a evolução das necessidades do mercado. Embora as competências substantivas no domínio dos tecidos ou materiais, bem como o conhecimento dos processos de produção da empresa, estejam a um nível muito elevado, o problema crescente da empresa é a flexibilidade da produção. A fim de satisfazer as expectativas do mercado, a estratégia identificou a necessidade de aumentar a flexibilidade da produção, tanto com recursos como introduzindo mudanças tecnológicas através da introdução da automatização dos processos. A estratégia na recomendação-chave pressupõe um reforço significativo do papel do design na empresa, bem como a implementação das melhorias necessárias que permitam aumentar a capacidade do sistema de produção para produzir uma variedade de produtos e, assim, adaptar-se melhor às necessidades do mercado. No âmbito desta proposta, estamos a planear três linhas de ação principais: 1.Modernizar o processo de produção através da digitalização dos subprocessos conducentes à produção do produto final. Este objetivo será alcançado através do desenvolvimento de um sistema que inclua um configurador de produtos para a realização de encomendas, da construção de uma aplicação de realidade aumentada para uma rápida visualização do produto e da implementação de um sistema abrangente de gestão da produção com a utilização do conceito de IdC. 2.Reforço das competências de conceção na empresa através da racionalização dos processos que afetam diretamente o projeto: comercialização, promoção e processos. 3.Construção de um ponto de referência profissional de apresentação do produto (a chamada sala de exposições). (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto dá seguimento à estratégia de conceção elaborada pela Design and Business Sp. z o.o. A auditoria permitiu identificar áreas que necessitam de alterações em Żaluzje E. Buraczewska. A empresa fabrica guarda-vidros desde o início. A oferta da empresa abrange atualmente a maior parte das coberturas normalizadas utilizadas no mercado, tanto para uso interno (como estores, persianas, ladrilhos) como externo. Pessoal experiente e bem qualificado está a tentar acompanhar a evolução das necessidades do mercado. Embora as competências substantivas no domínio dos tecidos ou materiais, bem como o conhecimento dos processos de produção da empresa, estejam a um nível muito elevado, o problema crescente da empresa é a flexibilidade da produção. A fim de satisfazer as expectativas do mercado, a estratégia identificou a necessidade de aumentar a flexibilidade da produção, tanto com recursos como introduzindo mudanças tecnológicas através da introdução da automatização dos processos. A estratégia na recomendação-chave pressupõe um reforço significativo do papel do design na empresa, bem como a implementação das melhorias necessárias que permitam aumentar a capacidade do sistema de produção para produzir uma variedade de produtos e, assim, adaptar-se melhor às necessidades do mercado. No âmbito desta proposta, estamos a planear três linhas de ação principais: 1.Modernizar o processo de produção através da digitalização dos subprocessos conducentes à produção do produto final. Este objetivo será alcançado através do desenvolvimento de um sistema que inclua um configurador de produtos para a realização de encomendas, da construção de uma aplicação de realidade aumentada para uma rápida visualização do produto e da implementação de um sistema abrangente de gestão da produção com a utilização do conceito de IdC. 2.Reforço das competências de conceção na empresa através da racionalização dos processos que afetam diretamente o projeto: comercialização, promoção e processos. 3.Construção de um ponto de referência profissional de apresentação do produto (a chamada sala de exposições). (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hankkeessa noudatetaan Design and Business Sp. z o.o:n laatimaa hyväksyttyä suunnittelustrategiaa. Tarkastuksen suorittaminen mahdollisti muutosten edellyttämien alueiden tunnistamisen alueella. Yritys on toimintansa alusta lähtien harjoittanut ikkunapeitteiden tuotantoa. Yhtiön tarjous sisältää tällä hetkellä suurimman osan markkinoilla käytettävistä vakiokuorista sekä sisäiseen käyttöön (kuten kaihtimet, rullaverhot, vanerit) että ulkoiseen käyttöön. Kokenut ja hyvin koulutettu henkilöstö pyrkii pysymään markkinoiden muuttuvien tarpeiden tasalla. Vaikka aineellinen osaaminen kankaiden ja materiaalien alalla sekä yrityksen tuotantoprosessien tuntemus ovat erittäin korkealla tasolla, yhtiön yhä akuutti ongelma on tuotannon joustavuus. Markkinoiden odotusten täyttämiseksi strategiassa todettiin, että tuotannon joustavuutta on lisättävä sekä resurssien että teknisten muutosten avulla ottamalla käyttöön prosessiautomaatio. Keskeisen suosituksen strategia edellyttää muotoilun roolin merkittävää vahvistamista yrityksessä sekä tarvittavien parannusten toteuttamista, jotta voidaan lisätä tuotantojärjestelmän kapasiteettia tuottaa erilaisia tuotteita ja siten sopeutua paremmin markkinoiden tarpeisiin. Osana tätä ehdotusta suunnittelemme kolme päätoimintalinjaa: 1.Muutetaan tuotantoprosessia digitalisoimalla lopputuotteen tuotantoon johtavat alaprosessit. Tämä tavoite saavutetaan kehittämällä järjestelmä, johon sisältyy tuotekonfiguraattori tilausten tekemistä varten, rakentamalla laajennettu todellisuussovellus tuotteiden nopeaan visualisointiin ja ottamalla käyttöön kattava tuotannonhallintajärjestelmä IoT-konseptien avulla. 2.Vahvistamalla yrityksen suunnitteluosaamista virtaviivaistamalla prosesseja, jotka vaikuttavat suoraan suunnitteluun: markkinointi, myynninedistäminen ja prosessit. 3.Tuotteen ammattimaisen esittelypisteen rakentaminen (ns. show room). (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeessa noudatetaan Design and Business Sp. z o.o:n laatimaa hyväksyttyä suunnittelustrategiaa. Tarkastuksen suorittaminen mahdollisti muutosten edellyttämien alueiden tunnistamisen alueella. Yritys on toimintansa alusta lähtien harjoittanut ikkunapeitteiden tuotantoa. Yhtiön tarjous sisältää tällä hetkellä suurimman osan markkinoilla käytettävistä vakiokuorista sekä sisäiseen käyttöön (kuten kaihtimet, rullaverhot, vanerit) että ulkoiseen käyttöön. Kokenut ja hyvin koulutettu henkilöstö pyrkii pysymään markkinoiden muuttuvien tarpeiden tasalla. Vaikka aineellinen osaaminen kankaiden ja materiaalien alalla sekä yrityksen tuotantoprosessien tuntemus ovat erittäin korkealla tasolla, yhtiön yhä akuutti ongelma on tuotannon joustavuus. Markkinoiden odotusten täyttämiseksi strategiassa todettiin, että tuotannon joustavuutta on lisättävä sekä resurssien että teknisten muutosten avulla ottamalla käyttöön prosessiautomaatio. Keskeisen suosituksen strategia edellyttää muotoilun roolin merkittävää vahvistamista yrityksessä sekä tarvittavien parannusten toteuttamista, jotta voidaan lisätä tuotantojärjestelmän kapasiteettia tuottaa erilaisia tuotteita ja siten sopeutua paremmin markkinoiden tarpeisiin. Osana tätä ehdotusta suunnittelemme kolme päätoimintalinjaa: 1.Muutetaan tuotantoprosessia digitalisoimalla lopputuotteen tuotantoon johtavat alaprosessit. Tämä tavoite saavutetaan kehittämällä järjestelmä, johon sisältyy tuotekonfiguraattori tilausten tekemistä varten, rakentamalla laajennettu todellisuussovellus tuotteiden nopeaan visualisointiin ja ottamalla käyttöön kattava tuotannonhallintajärjestelmä IoT-konseptien avulla. 2.Vahvistamalla yrityksen suunnitteluosaamista virtaviivaistamalla prosesseja, jotka vaikuttavat suoraan suunnitteluun: markkinointi, myynninedistäminen ja prosessit. 3.Tuotteen ammattimaisen esittelypisteen rakentaminen (ns. show room). (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeessa noudatetaan Design and Business Sp. z o.o:n laatimaa hyväksyttyä suunnittelustrategiaa. Tarkastuksen suorittaminen mahdollisti muutosten edellyttämien alueiden tunnistamisen alueella. Yritys on toimintansa alusta lähtien harjoittanut ikkunapeitteiden tuotantoa. Yhtiön tarjous sisältää tällä hetkellä suurimman osan markkinoilla käytettävistä vakiokuorista sekä sisäiseen käyttöön (kuten kaihtimet, rullaverhot, vanerit) että ulkoiseen käyttöön. Kokenut ja hyvin koulutettu henkilöstö pyrkii pysymään markkinoiden muuttuvien tarpeiden tasalla. Vaikka aineellinen osaaminen kankaiden ja materiaalien alalla sekä yrityksen tuotantoprosessien tuntemus ovat erittäin korkealla tasolla, yhtiön yhä akuutti ongelma on tuotannon joustavuus. Markkinoiden odotusten täyttämiseksi strategiassa todettiin, että tuotannon joustavuutta on lisättävä sekä resurssien että teknisten muutosten avulla ottamalla käyttöön prosessiautomaatio. Keskeisen suosituksen strategia edellyttää muotoilun roolin merkittävää vahvistamista yrityksessä sekä tarvittavien parannusten toteuttamista, jotta voidaan lisätä tuotantojärjestelmän kapasiteettia tuottaa erilaisia tuotteita ja siten sopeutua paremmin markkinoiden tarpeisiin. Osana tätä ehdotusta suunnittelemme kolme päätoimintalinjaa: 1.Muutetaan tuotantoprosessia digitalisoimalla lopputuotteen tuotantoon johtavat alaprosessit. Tämä tavoite saavutetaan kehittämällä järjestelmä, johon sisältyy tuotekonfiguraattori tilausten tekemistä varten, rakentamalla laajennettu todellisuussovellus tuotteiden nopeaan visualisointiin ja ottamalla käyttöön kattava tuotannonhallintajärjestelmä IoT-konseptien avulla. 2.Vahvistamalla yrityksen suunnitteluosaamista virtaviivaistamalla prosesseja, jotka vaikuttavat suoraan suunnitteluun: markkinointi, myynninedistäminen ja prosessit. 3.Tuotteen ammattimaisen esittelypisteen rakentaminen (ns. show room). (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt sledi sprejeti strategiji oblikovanja, ki jo je pripravilo podjetje Design and Business Sp. z o.o. Izvedba revizije je omogočila opredelitev območij E. Buraczewske, ki zahtevajo spremembe. Od začetka svojega obstoja se družba ukvarja s proizvodnjo okenskih pokrovov. Ponudba podjetja trenutno vključuje večino standardnih pokrovov, ki se uporabljajo na trgu, tako za notranjo uporabo (kot so žaluzije, rolete, vezane plošče) kot za zunanjo uporabo. Izkušeno in dobro usposobljeno osebje poskuša slediti spreminjajočim se potrebam trga. Medtem ko je materialna usposobljenost na področju tkanin ali materialov ter poznavanje proizvodnih procesov podjetja na zelo visoki ravni, je vedno bolj pereča težava družbe fleksibilnost proizvodnje. Da bi izpolnili tržna pričakovanja, je bilo v strategiji navedeno, da je treba povečati prožnost proizvodnje, tako z viri kot s tehnološkimi spremembami z uvedbo avtomatizacije procesov. Strategija v ključnem priporočilu prevzema pomembno krepitev vloge oblikovanja v podjetju in izvajanje potrebnih izboljšav za povečanje zmogljivosti proizvodnega sistema za proizvodnjo različnih izdelkov in s tem boljšo prilagoditev potrebam trga. V okviru tega predloga načrtujemo tri glavne smernice ukrepanja: 1.Posodobi proizvodni proces z digitalizacijo podpostopkov, ki vodijo do proizvodnje končnega izdelka. Ta cilj bo dosežen z razvojem sistema, vključno s konfiguratorjem izdelkov za oddajo naročil, izgradnjo aplikacije razširjene resničnosti za hitro vizualizacijo izdelkov in izvajanjem celovitega sistema upravljanja proizvodnje z uporabo konceptov interneta stvari. 2.Krepitev kompetenc oblikovanja v podjetju z racionalizacijo procesov, ki neposredno vplivajo na oblikovanje: trženje, promocija in procesi. 3.Izgradnja strokovne referenčne točke predstavitve izdelka (t. i. razstavni prostor). (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt sledi sprejeti strategiji oblikovanja, ki jo je pripravilo podjetje Design and Business Sp. z o.o. Izvedba revizije je omogočila opredelitev območij E. Buraczewske, ki zahtevajo spremembe. Od začetka svojega obstoja se družba ukvarja s proizvodnjo okenskih pokrovov. Ponudba podjetja trenutno vključuje večino standardnih pokrovov, ki se uporabljajo na trgu, tako za notranjo uporabo (kot so žaluzije, rolete, vezane plošče) kot za zunanjo uporabo. Izkušeno in dobro usposobljeno osebje poskuša slediti spreminjajočim se potrebam trga. Medtem ko je materialna usposobljenost na področju tkanin ali materialov ter poznavanje proizvodnih procesov podjetja na zelo visoki ravni, je vedno bolj pereča težava družbe fleksibilnost proizvodnje. Da bi izpolnili tržna pričakovanja, je bilo v strategiji navedeno, da je treba povečati prožnost proizvodnje, tako z viri kot s tehnološkimi spremembami z uvedbo avtomatizacije procesov. Strategija v ključnem priporočilu prevzema pomembno krepitev vloge oblikovanja v podjetju in izvajanje potrebnih izboljšav za povečanje zmogljivosti proizvodnega sistema za proizvodnjo različnih izdelkov in s tem boljšo prilagoditev potrebam trga. V okviru tega predloga načrtujemo tri glavne smernice ukrepanja: 1.Posodobi proizvodni proces z digitalizacijo podpostopkov, ki vodijo do proizvodnje končnega izdelka. Ta cilj bo dosežen z razvojem sistema, vključno s konfiguratorjem izdelkov za oddajo naročil, izgradnjo aplikacije razširjene resničnosti za hitro vizualizacijo izdelkov in izvajanjem celovitega sistema upravljanja proizvodnje z uporabo konceptov interneta stvari. 2.Krepitev kompetenc oblikovanja v podjetju z racionalizacijo procesov, ki neposredno vplivajo na oblikovanje: trženje, promocija in procesi. 3.Izgradnja strokovne referenčne točke predstavitve izdelka (t. i. razstavni prostor). (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt sledi sprejeti strategiji oblikovanja, ki jo je pripravilo podjetje Design and Business Sp. z o.o. Izvedba revizije je omogočila opredelitev območij E. Buraczewske, ki zahtevajo spremembe. Od začetka svojega obstoja se družba ukvarja s proizvodnjo okenskih pokrovov. Ponudba podjetja trenutno vključuje večino standardnih pokrovov, ki se uporabljajo na trgu, tako za notranjo uporabo (kot so žaluzije, rolete, vezane plošče) kot za zunanjo uporabo. Izkušeno in dobro usposobljeno osebje poskuša slediti spreminjajočim se potrebam trga. Medtem ko je materialna usposobljenost na področju tkanin ali materialov ter poznavanje proizvodnih procesov podjetja na zelo visoki ravni, je vedno bolj pereča težava družbe fleksibilnost proizvodnje. Da bi izpolnili tržna pričakovanja, je bilo v strategiji navedeno, da je treba povečati prožnost proizvodnje, tako z viri kot s tehnološkimi spremembami z uvedbo avtomatizacije procesov. Strategija v ključnem priporočilu prevzema pomembno krepitev vloge oblikovanja v podjetju in izvajanje potrebnih izboljšav za povečanje zmogljivosti proizvodnega sistema za proizvodnjo različnih izdelkov in s tem boljšo prilagoditev potrebam trga. V okviru tega predloga načrtujemo tri glavne smernice ukrepanja: 1.Posodobi proizvodni proces z digitalizacijo podpostopkov, ki vodijo do proizvodnje končnega izdelka. Ta cilj bo dosežen z razvojem sistema, vključno s konfiguratorjem izdelkov za oddajo naročil, izgradnjo aplikacije razširjene resničnosti za hitro vizualizacijo izdelkov in izvajanjem celovitega sistema upravljanja proizvodnje z uporabo konceptov interneta stvari. 2.Krepitev kompetenc oblikovanja v podjetju z racionalizacijo procesov, ki neposredno vplivajo na oblikovanje: trženje, promocija in procesi. 3.Izgradnja strokovne referenčne točke predstavitve izdelka (t. i. razstavni prostor). (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt navazuje na přijatou návrhovou strategii, kterou připravila společnost Design and Business Sp. z o.o. Provedení auditu umožnilo identifikovat v oblastech, které vyžadují změny. Od počátku své existence se společnost zabývá výrobou okenních krytů. Nabídka společnosti v současné době zahrnuje většinu standardních krytů používaných na trhu, a to jak pro vnitřní použití (jako jsou žaluzie, rolety, překližky), tak pro vnější použití. Zkušení a kvalifikovaní zaměstnanci se snaží držet krok s měnícími se potřebami trhu. Zatímco podstatná kompetence v oblasti textilií nebo materiálů, stejně jako znalost výrobních procesů společnosti jsou na velmi vysoké úrovni, stále naléhavějším problémem společnosti je flexibilita výroby. Aby bylo možné splnit očekávání trhu, strategie naznačila, že je třeba zvýšit flexibilitu výroby, a to jak z hlediska zdrojů, tak prováděním technologických změn zavedením automatizace procesů. Strategie v klíčovém doporučení předpokládá významné posílení úlohy designu ve společnosti, jakož i provedení nezbytných zlepšení ke zvýšení kapacity výrobního systému vyrábět různé výrobky, a tím lépe přizpůsobit potřebám trhu. V rámci tohoto návrhu plánujeme tři hlavní směry činnosti: 1.Moderní výrobní proces digitalizací dílčích procesů vedoucích k výrobě konečného produktu. Tohoto cíle bude dosaženo vývojem systému včetně produktového konfigurátoru pro zadávání zakázek, vytvořením aplikace rozšířené reality pro rychlou vizualizaci produktů a zavedením komplexního systému řízení výroby s využitím konceptů IoT. 2. Posílení kompetencí v oblasti designu ve společnosti zjednodušením procesů, které přímo ovlivňují návrh: marketing, propagace a procesy. 3.Výstavba profesionálního referenčního bodu prezentace produktu (tzv. show room). (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt navazuje na přijatou návrhovou strategii, kterou připravila společnost Design and Business Sp. z o.o. Provedení auditu umožnilo identifikovat v oblastech, které vyžadují změny. Od počátku své existence se společnost zabývá výrobou okenních krytů. Nabídka společnosti v současné době zahrnuje většinu standardních krytů používaných na trhu, a to jak pro vnitřní použití (jako jsou žaluzie, rolety, překližky), tak pro vnější použití. Zkušení a kvalifikovaní zaměstnanci se snaží držet krok s měnícími se potřebami trhu. Zatímco podstatná kompetence v oblasti textilií nebo materiálů, stejně jako znalost výrobních procesů společnosti jsou na velmi vysoké úrovni, stále naléhavějším problémem společnosti je flexibilita výroby. Aby bylo možné splnit očekávání trhu, strategie naznačila, že je třeba zvýšit flexibilitu výroby, a to jak z hlediska zdrojů, tak prováděním technologických změn zavedením automatizace procesů. Strategie v klíčovém doporučení předpokládá významné posílení úlohy designu ve společnosti, jakož i provedení nezbytných zlepšení ke zvýšení kapacity výrobního systému vyrábět různé výrobky, a tím lépe přizpůsobit potřebám trhu. V rámci tohoto návrhu plánujeme tři hlavní směry činnosti: 1.Moderní výrobní proces digitalizací dílčích procesů vedoucích k výrobě konečného produktu. Tohoto cíle bude dosaženo vývojem systému včetně produktového konfigurátoru pro zadávání zakázek, vytvořením aplikace rozšířené reality pro rychlou vizualizaci produktů a zavedením komplexního systému řízení výroby s využitím konceptů IoT. 2. Posílení kompetencí v oblasti designu ve společnosti zjednodušením procesů, které přímo ovlivňují návrh: marketing, propagace a procesy. 3.Výstavba profesionálního referenčního bodu prezentace produktu (tzv. show room). (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt navazuje na přijatou návrhovou strategii, kterou připravila společnost Design and Business Sp. z o.o. Provedení auditu umožnilo identifikovat v oblastech, které vyžadují změny. Od počátku své existence se společnost zabývá výrobou okenních krytů. Nabídka společnosti v současné době zahrnuje většinu standardních krytů používaných na trhu, a to jak pro vnitřní použití (jako jsou žaluzie, rolety, překližky), tak pro vnější použití. Zkušení a kvalifikovaní zaměstnanci se snaží držet krok s měnícími se potřebami trhu. Zatímco podstatná kompetence v oblasti textilií nebo materiálů, stejně jako znalost výrobních procesů společnosti jsou na velmi vysoké úrovni, stále naléhavějším problémem společnosti je flexibilita výroby. Aby bylo možné splnit očekávání trhu, strategie naznačila, že je třeba zvýšit flexibilitu výroby, a to jak z hlediska zdrojů, tak prováděním technologických změn zavedením automatizace procesů. Strategie v klíčovém doporučení předpokládá významné posílení úlohy designu ve společnosti, jakož i provedení nezbytných zlepšení ke zvýšení kapacity výrobního systému vyrábět různé výrobky, a tím lépe přizpůsobit potřebám trhu. V rámci tohoto návrhu plánujeme tři hlavní směry činnosti: 1.Moderní výrobní proces digitalizací dílčích procesů vedoucích k výrobě konečného produktu. Tohoto cíle bude dosaženo vývojem systému včetně produktového konfigurátoru pro zadávání zakázek, vytvořením aplikace rozšířené reality pro rychlou vizualizaci produktů a zavedením komplexního systému řízení výroby s využitím konceptů IoT. 2. Posílení kompetencí v oblasti designu ve společnosti zjednodušením procesů, které přímo ovlivňují návrh: marketing, propagace a procesy. 3.Výstavba profesionálního referenčního bodu prezentace produktu (tzv. show room). (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektas vykdomas pagal patvirtintą „Design and Business Sp. z o.o.“ parengtą projektavimo strategiją. Atlikus auditą buvo galima nustatyti E. Buraczewska sritis, kuriose reikia pokyčių. Nuo pat savo egzistavimo pradžios įmonė užsiima langų dangčių gamyba. Bendrovės pasiūlymas šiuo metu apima daugumą rinkoje naudojamų standartinių dangčių tiek vidaus naudojimui (pvz., žaliuzėms, ritininėms žaliuzėms, faneroms) ir išoriniam naudojimui. Patyrę ir kvalifikuoti darbuotojai stengiasi neatsilikti nuo besikeičiančių rinkos poreikių. Nors materialinė kompetencija audinių ar medžiagų srityje, taip pat žinios apie įmonės gamybos procesus yra labai aukšto lygio, įmonės vis aktualesnė problema yra gamybos lankstumas. Siekiant patenkinti rinkos lūkesčius, strategijoje nurodyta, kad reikia didinti gamybos lankstumą tiek ištekliais, tiek technologiniais pokyčiais diegiant procesų automatizavimą. Pagrindinės rekomendacijos strategijoje daroma prielaida, kad labai sustiprės dizaino vaidmuo įmonėje, taip pat bus įgyvendinti būtini patobulinimai, siekiant padidinti gamybos sistemos pajėgumą gaminti įvairius produktus ir taip geriau prisitaikyti prie rinkos poreikių. Šiame pasiūlyme planuojame tris pagrindines veiksmų kryptis: 1.Modern gamybos procesą skaitmeninant subprocesus, kurių rezultatas – galutinio produkto gamyba. Šis tikslas bus pasiektas kuriant sistemą, įskaitant produktų konfigūratorių užsakymų pateikimui, kuriant papildytos realybės programą greitam produktų vizualizavimui ir įdiegus išsamią gamybos valdymo sistemą, naudojant daiktų interneto koncepcijas. 2.Dizaino kompetencijų stiprinimas įmonėje supaprastinant procesus, turinčius tiesioginį poveikį dizainui: rinkodara, reklama ir procesai. 3.Profesionalaus gaminio pateikimo atskaitos taško statyba (vadinamoji parodų salė). (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektas vykdomas pagal patvirtintą „Design and Business Sp. z o.o.“ parengtą projektavimo strategiją. Atlikus auditą buvo galima nustatyti E. Buraczewska sritis, kuriose reikia pokyčių. Nuo pat savo egzistavimo pradžios įmonė užsiima langų dangčių gamyba. Bendrovės pasiūlymas šiuo metu apima daugumą rinkoje naudojamų standartinių dangčių tiek vidaus naudojimui (pvz., žaliuzėms, ritininėms žaliuzėms, faneroms) ir išoriniam naudojimui. Patyrę ir kvalifikuoti darbuotojai stengiasi neatsilikti nuo besikeičiančių rinkos poreikių. Nors materialinė kompetencija audinių ar medžiagų srityje, taip pat žinios apie įmonės gamybos procesus yra labai aukšto lygio, įmonės vis aktualesnė problema yra gamybos lankstumas. Siekiant patenkinti rinkos lūkesčius, strategijoje nurodyta, kad reikia didinti gamybos lankstumą tiek ištekliais, tiek technologiniais pokyčiais diegiant procesų automatizavimą. Pagrindinės rekomendacijos strategijoje daroma prielaida, kad labai sustiprės dizaino vaidmuo įmonėje, taip pat bus įgyvendinti būtini patobulinimai, siekiant padidinti gamybos sistemos pajėgumą gaminti įvairius produktus ir taip geriau prisitaikyti prie rinkos poreikių. Šiame pasiūlyme planuojame tris pagrindines veiksmų kryptis: 1.Modern gamybos procesą skaitmeninant subprocesus, kurių rezultatas – galutinio produkto gamyba. Šis tikslas bus pasiektas kuriant sistemą, įskaitant produktų konfigūratorių užsakymų pateikimui, kuriant papildytos realybės programą greitam produktų vizualizavimui ir įdiegus išsamią gamybos valdymo sistemą, naudojant daiktų interneto koncepcijas. 2.Dizaino kompetencijų stiprinimas įmonėje supaprastinant procesus, turinčius tiesioginį poveikį dizainui: rinkodara, reklama ir procesai. 3.Profesionalaus gaminio pateikimo atskaitos taško statyba (vadinamoji parodų salė). (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektas vykdomas pagal patvirtintą „Design and Business Sp. z o.o.“ parengtą projektavimo strategiją. Atlikus auditą buvo galima nustatyti E. Buraczewska sritis, kuriose reikia pokyčių. Nuo pat savo egzistavimo pradžios įmonė užsiima langų dangčių gamyba. Bendrovės pasiūlymas šiuo metu apima daugumą rinkoje naudojamų standartinių dangčių tiek vidaus naudojimui (pvz., žaliuzėms, ritininėms žaliuzėms, faneroms) ir išoriniam naudojimui. Patyrę ir kvalifikuoti darbuotojai stengiasi neatsilikti nuo besikeičiančių rinkos poreikių. Nors materialinė kompetencija audinių ar medžiagų srityje, taip pat žinios apie įmonės gamybos procesus yra labai aukšto lygio, įmonės vis aktualesnė problema yra gamybos lankstumas. Siekiant patenkinti rinkos lūkesčius, strategijoje nurodyta, kad reikia didinti gamybos lankstumą tiek ištekliais, tiek technologiniais pokyčiais diegiant procesų automatizavimą. Pagrindinės rekomendacijos strategijoje daroma prielaida, kad labai sustiprės dizaino vaidmuo įmonėje, taip pat bus įgyvendinti būtini patobulinimai, siekiant padidinti gamybos sistemos pajėgumą gaminti įvairius produktus ir taip geriau prisitaikyti prie rinkos poreikių. Šiame pasiūlyme planuojame tris pagrindines veiksmų kryptis: 1.Modern gamybos procesą skaitmeninant subprocesus, kurių rezultatas – galutinio produkto gamyba. Šis tikslas bus pasiektas kuriant sistemą, įskaitant produktų konfigūratorių užsakymų pateikimui, kuriant papildytos realybės programą greitam produktų vizualizavimui ir įdiegus išsamią gamybos valdymo sistemą, naudojant daiktų interneto koncepcijas. 2.Dizaino kompetencijų stiprinimas įmonėje supaprastinant procesus, turinčius tiesioginį poveikį dizainui: rinkodara, reklama ir procesai. 3.Profesionalaus gaminio pateikimo atskaitos taško statyba (vadinamoji parodų salė). (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekts atbilst Design and Business Sp. z o.o. pieņemtajai Dizaina stratēģijai. Audita veikšana ļāva identificēt Żaluzje E. Buraczewska apgabalus, kuros nepieciešamas izmaiņas. Kopš savas pastāvēšanas sākuma uzņēmums nodarbojas ar logu vāku ražošanu. Uzņēmuma piedāvājums pašlaik ietver lielāko daļu standarta segumu, ko izmanto tirgū gan iekšējai lietošanai (piemēram, žalūzijas, rullo žalūzijas, saplāksņi), gan ārējai lietošanai. Pieredzējuši un labi kvalificēti darbinieki cenšas sekot līdzi tirgus mainīgajām vajadzībām. Lai gan materiālā kompetence audumu vai materiālu jomā, kā arī zināšanas par uzņēmuma ražošanas procesiem ir ļoti augstā līmenī, uzņēmuma arvien aktuālākā problēma ir ražošanas elastība. Lai apmierinātu tirgus vēlmes, stratēģijā norādīts, ka jāpalielina ražošanas elastība gan resursu ziņā, gan veicot tehnoloģiskas izmaiņas, ieviešot procesa automatizāciju. Stratēģija galvenajā ieteikumā paredz būtiski nostiprināt dizaina lomu uzņēmumā, kā arī ieviest nepieciešamos uzlabojumus, lai palielinātu ražošanas sistēmas jaudu ražot dažādus produktus un tādējādi labāk pielāgotos tirgus vajadzībām. Šā priekšlikuma ietvaros mēs plānojam trīs galvenos darbības virzienus: 1.Modern ražošanas procesu, digitalizējot apakšprocesus, kas noved pie galaprodukta ražošanu. Šis mērķis tiks sasniegts, izstrādājot sistēmu, kas ietver produktu konfiguratoru pasūtījumu veikšanai, veidojot paplašinātās realitātes lietojumprogrammu ātrai produktu vizualizācijai un ieviešot visaptverošu ražošanas vadības sistēmu, izmantojot IoT koncepcijas. 2.Stiprinot dizaina kompetences uzņēmumā, racionalizējot procesus, kas tieši ietekmē dizainu: mārketings, veicināšana un procesi. 3.Produkta noformēšanas profesionāla atskaites punkta izveide (tā sauktā izstāžu zāle). (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekts atbilst Design and Business Sp. z o.o. pieņemtajai Dizaina stratēģijai. Audita veikšana ļāva identificēt Żaluzje E. Buraczewska apgabalus, kuros nepieciešamas izmaiņas. Kopš savas pastāvēšanas sākuma uzņēmums nodarbojas ar logu vāku ražošanu. Uzņēmuma piedāvājums pašlaik ietver lielāko daļu standarta segumu, ko izmanto tirgū gan iekšējai lietošanai (piemēram, žalūzijas, rullo žalūzijas, saplāksņi), gan ārējai lietošanai. Pieredzējuši un labi kvalificēti darbinieki cenšas sekot līdzi tirgus mainīgajām vajadzībām. Lai gan materiālā kompetence audumu vai materiālu jomā, kā arī zināšanas par uzņēmuma ražošanas procesiem ir ļoti augstā līmenī, uzņēmuma arvien aktuālākā problēma ir ražošanas elastība. Lai apmierinātu tirgus vēlmes, stratēģijā norādīts, ka jāpalielina ražošanas elastība gan resursu ziņā, gan veicot tehnoloģiskas izmaiņas, ieviešot procesa automatizāciju. Stratēģija galvenajā ieteikumā paredz būtiski nostiprināt dizaina lomu uzņēmumā, kā arī ieviest nepieciešamos uzlabojumus, lai palielinātu ražošanas sistēmas jaudu ražot dažādus produktus un tādējādi labāk pielāgotos tirgus vajadzībām. Šā priekšlikuma ietvaros mēs plānojam trīs galvenos darbības virzienus: 1.Modern ražošanas procesu, digitalizējot apakšprocesus, kas noved pie galaprodukta ražošanu. Šis mērķis tiks sasniegts, izstrādājot sistēmu, kas ietver produktu konfiguratoru pasūtījumu veikšanai, veidojot paplašinātās realitātes lietojumprogrammu ātrai produktu vizualizācijai un ieviešot visaptverošu ražošanas vadības sistēmu, izmantojot IoT koncepcijas. 2.Stiprinot dizaina kompetences uzņēmumā, racionalizējot procesus, kas tieši ietekmē dizainu: mārketings, veicināšana un procesi. 3.Produkta noformēšanas profesionāla atskaites punkta izveide (tā sauktā izstāžu zāle). (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekts atbilst Design and Business Sp. z o.o. pieņemtajai Dizaina stratēģijai. Audita veikšana ļāva identificēt Żaluzje E. Buraczewska apgabalus, kuros nepieciešamas izmaiņas. Kopš savas pastāvēšanas sākuma uzņēmums nodarbojas ar logu vāku ražošanu. Uzņēmuma piedāvājums pašlaik ietver lielāko daļu standarta segumu, ko izmanto tirgū gan iekšējai lietošanai (piemēram, žalūzijas, rullo žalūzijas, saplāksņi), gan ārējai lietošanai. Pieredzējuši un labi kvalificēti darbinieki cenšas sekot līdzi tirgus mainīgajām vajadzībām. Lai gan materiālā kompetence audumu vai materiālu jomā, kā arī zināšanas par uzņēmuma ražošanas procesiem ir ļoti augstā līmenī, uzņēmuma arvien aktuālākā problēma ir ražošanas elastība. Lai apmierinātu tirgus vēlmes, stratēģijā norādīts, ka jāpalielina ražošanas elastība gan resursu ziņā, gan veicot tehnoloģiskas izmaiņas, ieviešot procesa automatizāciju. Stratēģija galvenajā ieteikumā paredz būtiski nostiprināt dizaina lomu uzņēmumā, kā arī ieviest nepieciešamos uzlabojumus, lai palielinātu ražošanas sistēmas jaudu ražot dažādus produktus un tādējādi labāk pielāgotos tirgus vajadzībām. Šā priekšlikuma ietvaros mēs plānojam trīs galvenos darbības virzienus: 1.Modern ražošanas procesu, digitalizējot apakšprocesus, kas noved pie galaprodukta ražošanu. Šis mērķis tiks sasniegts, izstrādājot sistēmu, kas ietver produktu konfiguratoru pasūtījumu veikšanai, veidojot paplašinātās realitātes lietojumprogrammu ātrai produktu vizualizācijai un ieviešot visaptverošu ražošanas vadības sistēmu, izmantojot IoT koncepcijas. 2.Stiprinot dizaina kompetences uzņēmumā, racionalizējot procesus, kas tieši ietekmē dizainu: mārketings, veicināšana un procesi. 3.Produkta noformēšanas profesionāla atskaites punkta izveide (tā sauktā izstāžu zāle). (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Проектът следва приетата стратегия за проектиране, изготвена от Design and Business Sp. z o.o. Провеждането на одита позволи да се идентифицират в зоните, които изискват промени. От началото на своето съществуване компанията се занимава с производството на прозоречни капаци. Офертата на компанията понастоящем включва повечето стандартни покрития, използвани на пазара, както за вътрешна употреба (като щори, ролетни щори, шперплат), така и за външна употреба. Опитен и добре квалифициран персонал се опитва да се справи с променящите се нужди на пазара. Докато материалната компетентност в областта на тъканите или материалите, както и познаването на производствените процеси на компанията са на много високо ниво, все по-острият проблем на компанията е гъвкавостта на производството. За да се отговори на пазарните очаквания, в стратегията се посочва необходимостта от увеличаване на гъвкавостта на производството, както ресурсно, така и чрез технологични промени чрез въвеждане на автоматизация на процесите. Стратегията в ключовата препоръка предполага значително засилване на ролята на дизайна в компанията, както и прилагане на необходимите подобрения за увеличаване на капацитета на производствената система за производство на различни продукти и по този начин по-добро адаптиране към нуждите на пазара. Като част от настоящото предложение планираме три основни насоки за действие: 1.Модерен производствен процес чрез дигитализиране на подпроцеси, водещи до производството на крайния продукт. Тази цел ще бъде постигната чрез разработване на система, включваща продуктов конфигуратор за подаване на поръчки, изграждане на приложение за добавена реалност за бърза визуализация на продуктите и внедряване на цялостна система за управление на производството с използване на IoT концепции. 2.Укрепване на проектантските компетенции в компанията чрез рационализиране на процесите, пряко засягащи дизайна: маркетинг, промоция и процеси. 3.Изграждане на професионална референтна точка на представяне на продукта (т.нар. шоу зала). (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът следва приетата стратегия за проектиране, изготвена от Design and Business Sp. z o.o. Провеждането на одита позволи да се идентифицират в зоните, които изискват промени. От началото на своето съществуване компанията се занимава с производството на прозоречни капаци. Офертата на компанията понастоящем включва повечето стандартни покрития, използвани на пазара, както за вътрешна употреба (като щори, ролетни щори, шперплат), така и за външна употреба. Опитен и добре квалифициран персонал се опитва да се справи с променящите се нужди на пазара. Докато материалната компетентност в областта на тъканите или материалите, както и познаването на производствените процеси на компанията са на много високо ниво, все по-острият проблем на компанията е гъвкавостта на производството. За да се отговори на пазарните очаквания, в стратегията се посочва необходимостта от увеличаване на гъвкавостта на производството, както ресурсно, така и чрез технологични промени чрез въвеждане на автоматизация на процесите. Стратегията в ключовата препоръка предполага значително засилване на ролята на дизайна в компанията, както и прилагане на необходимите подобрения за увеличаване на капацитета на производствената система за производство на различни продукти и по този начин по-добро адаптиране към нуждите на пазара. Като част от настоящото предложение планираме три основни насоки за действие: 1.Модерен производствен процес чрез дигитализиране на подпроцеси, водещи до производството на крайния продукт. Тази цел ще бъде постигната чрез разработване на система, включваща продуктов конфигуратор за подаване на поръчки, изграждане на приложение за добавена реалност за бърза визуализация на продуктите и внедряване на цялостна система за управление на производството с използване на IoT концепции. 2.Укрепване на проектантските компетенции в компанията чрез рационализиране на процесите, пряко засягащи дизайна: маркетинг, промоция и процеси. 3.Изграждане на професионална референтна точка на представяне на продукта (т.нар. шоу зала). (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът следва приетата стратегия за проектиране, изготвена от Design and Business Sp. z o.o. Провеждането на одита позволи да се идентифицират в зоните, които изискват промени. От началото на своето съществуване компанията се занимава с производството на прозоречни капаци. Офертата на компанията понастоящем включва повечето стандартни покрития, използвани на пазара, както за вътрешна употреба (като щори, ролетни щори, шперплат), така и за външна употреба. Опитен и добре квалифициран персонал се опитва да се справи с променящите се нужди на пазара. Докато материалната компетентност в областта на тъканите или материалите, както и познаването на производствените процеси на компанията са на много високо ниво, все по-острият проблем на компанията е гъвкавостта на производството. За да се отговори на пазарните очаквания, в стратегията се посочва необходимостта от увеличаване на гъвкавостта на производството, както ресурсно, така и чрез технологични промени чрез въвеждане на автоматизация на процесите. Стратегията в ключовата препоръка предполага значително засилване на ролята на дизайна в компанията, както и прилагане на необходимите подобрения за увеличаване на капацитета на производствената система за производство на различни продукти и по този начин по-добро адаптиране към нуждите на пазара. Като част от настоящото предложение планираме три основни насоки за действие: 1.Модерен производствен процес чрез дигитализиране на подпроцеси, водещи до производството на крайния продукт. Тази цел ще бъде постигната чрез разработване на система, включваща продуктов конфигуратор за подаване на поръчки, изграждане на приложение за добавена реалност за бърза визуализация на продуктите и внедряване на цялостна система за управление на производството с използване на IoT концепции. 2.Укрепване на проектантските компетенции в компанията чрез рационализиране на процесите, пряко засягащи дизайна: маркетинг, промоция и процеси. 3.Изграждане на професионална референтна точка на представяне на продукта (т.нар. шоу зала). (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A projekt a Design and Business Sp. z o.o. által kidolgozott, elfogadott tervezési stratégiát követi. Létezésének kezdete óta a vállalat ablakburkolatok gyártásával foglalkozik. A vállalat ajánlata jelenleg tartalmazza a piacon használt szabványos burkolatok többségét, mind belső használatra (pl. redőnyök, redőnyök, rétegelt lemezek), mind külső használatra. A tapasztalt és jól képzett személyzet igyekszik lépést tartani a piac változó igényeivel. Míg a szövetek és anyagok területén a lényeges kompetencia, valamint a vállalat gyártási folyamatainak ismerete nagyon magas szinten van, a vállalat egyre súlyosabb problémája a gyártás rugalmassága. A piaci elvárásoknak való megfelelés érdekében a stratégia rámutatott arra, hogy növelni kell a termelés rugalmasságát, mind erőforrással, mind technológiai változtatásokkal a folyamatautomatizálás bevezetése révén. A fő ajánlásban szereplő stratégia feltételezi a design szerepének jelentős megerősítését a vállalatnál, valamint a szükséges fejlesztések végrehajtását, hogy növelje a termelési rendszer kapacitását a különböző termékek előállítására, és ezáltal jobban alkalmazkodjon a piac igényeihez. E javaslat részeként három fő cselekvési irányvonalat tervezünk: 1.A gyártási folyamat modernizálása a végtermék előállításához vezető részfolyamatok digitalizálásával. Ezt a célt egy olyan rendszer kifejlesztésével érjük el, amely magában foglalja a megrendelések leadására szolgáló termékkonfigurátort, egy kiterjesztett valóság alkalmazás kiépítését a gyors termékvizualizáció érdekében, valamint egy átfogó gyártásirányítási rendszert vezet be IoT-koncepciók felhasználásával. 2. A vállalat tervezési kompetenciáinak megerősítése a tervezést közvetlenül érintő folyamatok egyszerűsítésével: marketing, promóció és folyamatok. 3.A termék szakmai referenciapontjának kialakítása (úgynevezett bemutatóterem). (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt a Design and Business Sp. z o.o. által kidolgozott, elfogadott tervezési stratégiát követi. Létezésének kezdete óta a vállalat ablakburkolatok gyártásával foglalkozik. A vállalat ajánlata jelenleg tartalmazza a piacon használt szabványos burkolatok többségét, mind belső használatra (pl. redőnyök, redőnyök, rétegelt lemezek), mind külső használatra. A tapasztalt és jól képzett személyzet igyekszik lépést tartani a piac változó igényeivel. Míg a szövetek és anyagok területén a lényeges kompetencia, valamint a vállalat gyártási folyamatainak ismerete nagyon magas szinten van, a vállalat egyre súlyosabb problémája a gyártás rugalmassága. A piaci elvárásoknak való megfelelés érdekében a stratégia rámutatott arra, hogy növelni kell a termelés rugalmasságát, mind erőforrással, mind technológiai változtatásokkal a folyamatautomatizálás bevezetése révén. A fő ajánlásban szereplő stratégia feltételezi a design szerepének jelentős megerősítését a vállalatnál, valamint a szükséges fejlesztések végrehajtását, hogy növelje a termelési rendszer kapacitását a különböző termékek előállítására, és ezáltal jobban alkalmazkodjon a piac igényeihez. E javaslat részeként három fő cselekvési irányvonalat tervezünk: 1.A gyártási folyamat modernizálása a végtermék előállításához vezető részfolyamatok digitalizálásával. Ezt a célt egy olyan rendszer kifejlesztésével érjük el, amely magában foglalja a megrendelések leadására szolgáló termékkonfigurátort, egy kiterjesztett valóság alkalmazás kiépítését a gyors termékvizualizáció érdekében, valamint egy átfogó gyártásirányítási rendszert vezet be IoT-koncepciók felhasználásával. 2. A vállalat tervezési kompetenciáinak megerősítése a tervezést közvetlenül érintő folyamatok egyszerűsítésével: marketing, promóció és folyamatok. 3.A termék szakmai referenciapontjának kialakítása (úgynevezett bemutatóterem). (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt a Design and Business Sp. z o.o. által kidolgozott, elfogadott tervezési stratégiát követi. Létezésének kezdete óta a vállalat ablakburkolatok gyártásával foglalkozik. A vállalat ajánlata jelenleg tartalmazza a piacon használt szabványos burkolatok többségét, mind belső használatra (pl. redőnyök, redőnyök, rétegelt lemezek), mind külső használatra. A tapasztalt és jól képzett személyzet igyekszik lépést tartani a piac változó igényeivel. Míg a szövetek és anyagok területén a lényeges kompetencia, valamint a vállalat gyártási folyamatainak ismerete nagyon magas szinten van, a vállalat egyre súlyosabb problémája a gyártás rugalmassága. A piaci elvárásoknak való megfelelés érdekében a stratégia rámutatott arra, hogy növelni kell a termelés rugalmasságát, mind erőforrással, mind technológiai változtatásokkal a folyamatautomatizálás bevezetése révén. A fő ajánlásban szereplő stratégia feltételezi a design szerepének jelentős megerősítését a vállalatnál, valamint a szükséges fejlesztések végrehajtását, hogy növelje a termelési rendszer kapacitását a különböző termékek előállítására, és ezáltal jobban alkalmazkodjon a piac igényeihez. E javaslat részeként három fő cselekvési irányvonalat tervezünk: 1.A gyártási folyamat modernizálása a végtermék előállításához vezető részfolyamatok digitalizálásával. Ezt a célt egy olyan rendszer kifejlesztésével érjük el, amely magában foglalja a megrendelések leadására szolgáló termékkonfigurátort, egy kiterjesztett valóság alkalmazás kiépítését a gyors termékvizualizáció érdekében, valamint egy átfogó gyártásirányítási rendszert vezet be IoT-koncepciók felhasználásával. 2. A vállalat tervezési kompetenciáinak megerősítése a tervezést közvetlenül érintő folyamatok egyszerűsítésével: marketing, promóció és folyamatok. 3.A termék szakmai referenciapontjának kialakítása (úgynevezett bemutatóterem). (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Leanann an tionscadal an Straitéis Dearaidh a glacadh a d’ullmhaigh Dearadh agus Gnó Sp. z o.o. Ceadaíodh an t-iniúchadh a dhéanamh i limistéir Χaluzje E. Buraczewska a dteastaíonn athruithe uathu. Ó thús a bheith ann, tá an chuideachta i mbun clúdaigh fhuinneog a tháirgeadh. Cuimsíonn tairiscint na cuideachta an chuid is mó de na clúdaigh chaighdeánacha a úsáidtear ar an margadh faoi láthair, le haghaidh úsáid inmheánach (amhail dallóga, dallóga sorcóir, sraithadhmaid) agus úsáid sheachtrach. Déanann foireann a bhfuil taithí acu agus atá cáilithe go maith coinneáil suas le riachtanais athraitheacha an mhargaidh. Cé go bhfuil an inniúlacht shubstainteach i réimse na bhfabraicí nó na n-ábhar chomh maith le heolas ar phróisis táirgthe na cuideachta ag leibhéal an-ard, is é an fhadhb atá ag éirí níos géire sa chuideachta ná solúbthacht an táirgthe. Chun ionchais an mhargaidh a chomhlíonadh, léirigh an Straitéis gur gá solúbthacht an táirgthe a mhéadú, ó thaobh acmhainní de agus trí athruithe teicneolaíochta a dhéanamh trí uathoibriú próisis a thabhairt isteach. Glacann an straitéis sa phríomhmholadh le neartú suntasach ar ról an deartha sa chuideachta, chomh maith le cur chun feidhme na bhfeabhsuithe is gá chun cur le cumas an chórais táirgthe táirgí éagsúla a tháirgeadh agus, ar an gcaoi sin, oiriúnú níos fearr do riachtanais an mhargaidh. Mar chuid den togra seo, déanaimid trí phríomhlíne gníomhaíochta a phleanáil: 1.An próiseas táirgthe a nuachóiriú trí fhophróisis as a dtagann táirgeadh an táirge deiridh a dhigitiú. Bainfear an sprioc sin amach trí chóras a fhorbairt lena n-áirítear cumraíocht táirgí chun orduithe a chur, feidhmchlár réaltachta méadaithe a thógáil le haghaidh léirshamhlú táirgí tapa agus córas cuimsitheach bainistíochta táirgthe a chur i bhfeidhm le coincheapa IoT a úsáid. 2. Inniúlachtaí dearaidh sa chuideachta a neartú trí phróisis a théann i bhfeidhm go díreach ar dhearadh a chuíchóiriú: margaíocht, cur chun cinn agus próisis. 3. Point tagartha ghairmiúil a thógáil chun an táirge a chur i láthair (seomra taispeána mar a thugtar air). (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Leanann an tionscadal an Straitéis Dearaidh a glacadh a d’ullmhaigh Dearadh agus Gnó Sp. z o.o. Ceadaíodh an t-iniúchadh a dhéanamh i limistéir Χaluzje E. Buraczewska a dteastaíonn athruithe uathu. Ó thús a bheith ann, tá an chuideachta i mbun clúdaigh fhuinneog a tháirgeadh. Cuimsíonn tairiscint na cuideachta an chuid is mó de na clúdaigh chaighdeánacha a úsáidtear ar an margadh faoi láthair, le haghaidh úsáid inmheánach (amhail dallóga, dallóga sorcóir, sraithadhmaid) agus úsáid sheachtrach. Déanann foireann a bhfuil taithí acu agus atá cáilithe go maith coinneáil suas le riachtanais athraitheacha an mhargaidh. Cé go bhfuil an inniúlacht shubstainteach i réimse na bhfabraicí nó na n-ábhar chomh maith le heolas ar phróisis táirgthe na cuideachta ag leibhéal an-ard, is é an fhadhb atá ag éirí níos géire sa chuideachta ná solúbthacht an táirgthe. Chun ionchais an mhargaidh a chomhlíonadh, léirigh an Straitéis gur gá solúbthacht an táirgthe a mhéadú, ó thaobh acmhainní de agus trí athruithe teicneolaíochta a dhéanamh trí uathoibriú próisis a thabhairt isteach. Glacann an straitéis sa phríomhmholadh le neartú suntasach ar ról an deartha sa chuideachta, chomh maith le cur chun feidhme na bhfeabhsuithe is gá chun cur le cumas an chórais táirgthe táirgí éagsúla a tháirgeadh agus, ar an gcaoi sin, oiriúnú níos fearr do riachtanais an mhargaidh. Mar chuid den togra seo, déanaimid trí phríomhlíne gníomhaíochta a phleanáil: 1.An próiseas táirgthe a nuachóiriú trí fhophróisis as a dtagann táirgeadh an táirge deiridh a dhigitiú. Bainfear an sprioc sin amach trí chóras a fhorbairt lena n-áirítear cumraíocht táirgí chun orduithe a chur, feidhmchlár réaltachta méadaithe a thógáil le haghaidh léirshamhlú táirgí tapa agus córas cuimsitheach bainistíochta táirgthe a chur i bhfeidhm le coincheapa IoT a úsáid. 2. Inniúlachtaí dearaidh sa chuideachta a neartú trí phróisis a théann i bhfeidhm go díreach ar dhearadh a chuíchóiriú: margaíocht, cur chun cinn agus próisis. 3. Point tagartha ghairmiúil a thógáil chun an táirge a chur i láthair (seomra taispeána mar a thugtar air). (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Leanann an tionscadal an Straitéis Dearaidh a glacadh a d’ullmhaigh Dearadh agus Gnó Sp. z o.o. Ceadaíodh an t-iniúchadh a dhéanamh i limistéir Χaluzje E. Buraczewska a dteastaíonn athruithe uathu. Ó thús a bheith ann, tá an chuideachta i mbun clúdaigh fhuinneog a tháirgeadh. Cuimsíonn tairiscint na cuideachta an chuid is mó de na clúdaigh chaighdeánacha a úsáidtear ar an margadh faoi láthair, le haghaidh úsáid inmheánach (amhail dallóga, dallóga sorcóir, sraithadhmaid) agus úsáid sheachtrach. Déanann foireann a bhfuil taithí acu agus atá cáilithe go maith coinneáil suas le riachtanais athraitheacha an mhargaidh. Cé go bhfuil an inniúlacht shubstainteach i réimse na bhfabraicí nó na n-ábhar chomh maith le heolas ar phróisis táirgthe na cuideachta ag leibhéal an-ard, is é an fhadhb atá ag éirí níos géire sa chuideachta ná solúbthacht an táirgthe. Chun ionchais an mhargaidh a chomhlíonadh, léirigh an Straitéis gur gá solúbthacht an táirgthe a mhéadú, ó thaobh acmhainní de agus trí athruithe teicneolaíochta a dhéanamh trí uathoibriú próisis a thabhairt isteach. Glacann an straitéis sa phríomhmholadh le neartú suntasach ar ról an deartha sa chuideachta, chomh maith le cur chun feidhme na bhfeabhsuithe is gá chun cur le cumas an chórais táirgthe táirgí éagsúla a tháirgeadh agus, ar an gcaoi sin, oiriúnú níos fearr do riachtanais an mhargaidh. Mar chuid den togra seo, déanaimid trí phríomhlíne gníomhaíochta a phleanáil: 1.An próiseas táirgthe a nuachóiriú trí fhophróisis as a dtagann táirgeadh an táirge deiridh a dhigitiú. Bainfear an sprioc sin amach trí chóras a fhorbairt lena n-áirítear cumraíocht táirgí chun orduithe a chur, feidhmchlár réaltachta méadaithe a thógáil le haghaidh léirshamhlú táirgí tapa agus córas cuimsitheach bainistíochta táirgthe a chur i bhfeidhm le coincheapa IoT a úsáid. 2. Inniúlachtaí dearaidh sa chuideachta a neartú trí phróisis a théann i bhfeidhm go díreach ar dhearadh a chuíchóiriú: margaíocht, cur chun cinn agus próisis. 3. Point tagartha ghairmiúil a thógáil chun an táirge a chur i láthair (seomra taispeána mar a thugtar air). (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet följer den antagna designstrategi som utarbetats av Design and Business Sp. z o.o. Genomförandet av den revision som gör det möjligt att identifiera i områden som kräver ändringar i E. Buraczewska-områden. Sedan starten av företaget har företaget varit engagerat i tillverkning av fönsterluckor. Företagets erbjudande omfattar för närvarande de flesta standardomslag som används på marknaden, både för internt bruk (såsom persienner, rullgardiner, plywood) och extern användning. Erfaren och välutbildad personal försöker hålla jämna steg med marknadens föränderliga behov. Även om den materiella kompetensen inom området tyger eller material samt kunskap om företagets produktionsprocesser ligger på en mycket hög nivå, är företagets alltmer akuta problem produktionsflexibilitet. För att möta marknadens förväntningar pekade strategin på behovet av att öka produktionsflexibiliteten, både resursmässigt och genom att göra tekniska förändringar genom införandet av processautomation. Strategin i huvudrekommendationen förutsätter en betydande förstärkning av designens roll i företaget samt genomförande av nödvändiga förbättringar för att öka produktionssystemets kapacitet att producera olika produkter och därmed bättre anpassa sig till marknadens behov. Som en del av detta förslag planerar vi tre huvudsakliga handlingslinjer: 1.Modern produktionsprocessen genom att digitalisera delprocesser som leder till produktion av slutprodukten. Detta mål kommer att uppnås genom att utveckla ett system inklusive en produktkonfigurator för beställning, bygga en förstärkt verklighetsapplikation för snabb produktvisualisering och implementera ett omfattande produktionsstyrningssystem med användning av IoT-koncept. 2.Stärka designkompetenser i företaget genom att effektivisera processer som direkt påverkar design: marknadsföring, marknadsföring och processer. 3.Konstruktion av en professionell referenspunkt för presentation av produkten (s.k. showroom). (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet följer den antagna designstrategi som utarbetats av Design and Business Sp. z o.o. Genomförandet av den revision som gör det möjligt att identifiera i områden som kräver ändringar i E. Buraczewska-områden. Sedan starten av företaget har företaget varit engagerat i tillverkning av fönsterluckor. Företagets erbjudande omfattar för närvarande de flesta standardomslag som används på marknaden, både för internt bruk (såsom persienner, rullgardiner, plywood) och extern användning. Erfaren och välutbildad personal försöker hålla jämna steg med marknadens föränderliga behov. Även om den materiella kompetensen inom området tyger eller material samt kunskap om företagets produktionsprocesser ligger på en mycket hög nivå, är företagets alltmer akuta problem produktionsflexibilitet. För att möta marknadens förväntningar pekade strategin på behovet av att öka produktionsflexibiliteten, både resursmässigt och genom att göra tekniska förändringar genom införandet av processautomation. Strategin i huvudrekommendationen förutsätter en betydande förstärkning av designens roll i företaget samt genomförande av nödvändiga förbättringar för att öka produktionssystemets kapacitet att producera olika produkter och därmed bättre anpassa sig till marknadens behov. Som en del av detta förslag planerar vi tre huvudsakliga handlingslinjer: 1.Modern produktionsprocessen genom att digitalisera delprocesser som leder till produktion av slutprodukten. Detta mål kommer att uppnås genom att utveckla ett system inklusive en produktkonfigurator för beställning, bygga en förstärkt verklighetsapplikation för snabb produktvisualisering och implementera ett omfattande produktionsstyrningssystem med användning av IoT-koncept. 2.Stärka designkompetenser i företaget genom att effektivisera processer som direkt påverkar design: marknadsföring, marknadsföring och processer. 3.Konstruktion av en professionell referenspunkt för presentation av produkten (s.k. showroom). (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet följer den antagna designstrategi som utarbetats av Design and Business Sp. z o.o. Genomförandet av den revision som gör det möjligt att identifiera i områden som kräver ändringar i E. Buraczewska-områden. Sedan starten av företaget har företaget varit engagerat i tillverkning av fönsterluckor. Företagets erbjudande omfattar för närvarande de flesta standardomslag som används på marknaden, både för internt bruk (såsom persienner, rullgardiner, plywood) och extern användning. Erfaren och välutbildad personal försöker hålla jämna steg med marknadens föränderliga behov. Även om den materiella kompetensen inom området tyger eller material samt kunskap om företagets produktionsprocesser ligger på en mycket hög nivå, är företagets alltmer akuta problem produktionsflexibilitet. För att möta marknadens förväntningar pekade strategin på behovet av att öka produktionsflexibiliteten, både resursmässigt och genom att göra tekniska förändringar genom införandet av processautomation. Strategin i huvudrekommendationen förutsätter en betydande förstärkning av designens roll i företaget samt genomförande av nödvändiga förbättringar för att öka produktionssystemets kapacitet att producera olika produkter och därmed bättre anpassa sig till marknadens behov. Som en del av detta förslag planerar vi tre huvudsakliga handlingslinjer: 1.Modern produktionsprocessen genom att digitalisera delprocesser som leder till produktion av slutprodukten. Detta mål kommer att uppnås genom att utveckla ett system inklusive en produktkonfigurator för beställning, bygga en förstärkt verklighetsapplikation för snabb produktvisualisering och implementera ett omfattande produktionsstyrningssystem med användning av IoT-koncept. 2.Stärka designkompetenser i företaget genom att effektivisera processer som direkt påverkar design: marknadsföring, marknadsföring och processer. 3.Konstruktion av en professionell referenspunkt för presentation av produkten (s.k. showroom). (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt järgib vastuvõetud disainistrateegiat, mille koostas Design and Business Sp. z o.o. Auditi läbiviimine võimaldas kindlaks teha muudatusi nõudvad alad E. Buraczewska piirkonnas. Alates oma olemasolu algusest on ettevõte tegelenud aknakatete tootmisega. Ettevõtte pakkumine hõlmab praegu enamikku turul kasutatavatest standardkatetest nii sisekasutuseks (nagu rulood, rulood, vineerid) kui ka väliseks kasutamiseks. Kogenud ja kvalifitseeritud töötajad püüavad turu muutuvate vajadustega sammu pidada. Kuigi sisuline pädevus kangaste või materjalide valdkonnas ning teadmised ettevõtte tootmisprotsessidest on väga kõrgel tasemel, on ettevõtte üha teravamaks probleemiks tootmise paindlikkus. Selleks et vastata turu ootustele, osutati strateegias vajadusele suurendada tootmise paindlikkust nii ressursipõhiselt kui ka tehnoloogiliste muudatuste tegemise teel protsessiautomaatika kasutuselevõtu kaudu. Põhisoovituse strateegia eeldab disaini rolli olulist tugevdamist ettevõttes ning vajalike paranduste rakendamist, et suurendada tootmissüsteemi suutlikkust toota erinevaid tooteid ja seega paremini kohaneda turu vajadustega. Käesoleva ettepaneku raames kavandame kolme peamist tegevussuunda: Tootmisprotsessi moderniseerimine, digiteerides lõpptoote tootmiseni viivad alamprotsessid. Selle eesmärgi saavutamiseks töötatakse välja süsteem, mis hõlmab toodete konfiguraatorit tellimuste esitamiseks, täiustatud reaalsuse rakendust toodete kiireks visualiseerimiseks ja tervikliku tootmisjuhtimissüsteemi rakendamist asjade interneti kontseptsioonide abil. 2.Projekteerimispädevuse tugevdamine ettevõttes, ühtlustades otseselt projekteerimist mõjutavaid protsesse: turundus, edendamine ja protsessid. 3. Toote esitlemise professionaalse võrdluspunkti ehitamine (nn näituseruum). (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt järgib vastuvõetud disainistrateegiat, mille koostas Design and Business Sp. z o.o. Auditi läbiviimine võimaldas kindlaks teha muudatusi nõudvad alad E. Buraczewska piirkonnas. Alates oma olemasolu algusest on ettevõte tegelenud aknakatete tootmisega. Ettevõtte pakkumine hõlmab praegu enamikku turul kasutatavatest standardkatetest nii sisekasutuseks (nagu rulood, rulood, vineerid) kui ka väliseks kasutamiseks. Kogenud ja kvalifitseeritud töötajad püüavad turu muutuvate vajadustega sammu pidada. Kuigi sisuline pädevus kangaste või materjalide valdkonnas ning teadmised ettevõtte tootmisprotsessidest on väga kõrgel tasemel, on ettevõtte üha teravamaks probleemiks tootmise paindlikkus. Selleks et vastata turu ootustele, osutati strateegias vajadusele suurendada tootmise paindlikkust nii ressursipõhiselt kui ka tehnoloogiliste muudatuste tegemise teel protsessiautomaatika kasutuselevõtu kaudu. Põhisoovituse strateegia eeldab disaini rolli olulist tugevdamist ettevõttes ning vajalike paranduste rakendamist, et suurendada tootmissüsteemi suutlikkust toota erinevaid tooteid ja seega paremini kohaneda turu vajadustega. Käesoleva ettepaneku raames kavandame kolme peamist tegevussuunda: Tootmisprotsessi moderniseerimine, digiteerides lõpptoote tootmiseni viivad alamprotsessid. Selle eesmärgi saavutamiseks töötatakse välja süsteem, mis hõlmab toodete konfiguraatorit tellimuste esitamiseks, täiustatud reaalsuse rakendust toodete kiireks visualiseerimiseks ja tervikliku tootmisjuhtimissüsteemi rakendamist asjade interneti kontseptsioonide abil. 2.Projekteerimispädevuse tugevdamine ettevõttes, ühtlustades otseselt projekteerimist mõjutavaid protsesse: turundus, edendamine ja protsessid. 3. Toote esitlemise professionaalse võrdluspunkti ehitamine (nn näituseruum). (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt järgib vastuvõetud disainistrateegiat, mille koostas Design and Business Sp. z o.o. Auditi läbiviimine võimaldas kindlaks teha muudatusi nõudvad alad E. Buraczewska piirkonnas. Alates oma olemasolu algusest on ettevõte tegelenud aknakatete tootmisega. Ettevõtte pakkumine hõlmab praegu enamikku turul kasutatavatest standardkatetest nii sisekasutuseks (nagu rulood, rulood, vineerid) kui ka väliseks kasutamiseks. Kogenud ja kvalifitseeritud töötajad püüavad turu muutuvate vajadustega sammu pidada. Kuigi sisuline pädevus kangaste või materjalide valdkonnas ning teadmised ettevõtte tootmisprotsessidest on väga kõrgel tasemel, on ettevõtte üha teravamaks probleemiks tootmise paindlikkus. Selleks et vastata turu ootustele, osutati strateegias vajadusele suurendada tootmise paindlikkust nii ressursipõhiselt kui ka tehnoloogiliste muudatuste tegemise teel protsessiautomaatika kasutuselevõtu kaudu. Põhisoovituse strateegia eeldab disaini rolli olulist tugevdamist ettevõttes ning vajalike paranduste rakendamist, et suurendada tootmissüsteemi suutlikkust toota erinevaid tooteid ja seega paremini kohaneda turu vajadustega. Käesoleva ettepaneku raames kavandame kolme peamist tegevussuunda: Tootmisprotsessi moderniseerimine, digiteerides lõpptoote tootmiseni viivad alamprotsessid. Selle eesmärgi saavutamiseks töötatakse välja süsteem, mis hõlmab toodete konfiguraatorit tellimuste esitamiseks, täiustatud reaalsuse rakendust toodete kiireks visualiseerimiseks ja tervikliku tootmisjuhtimissüsteemi rakendamist asjade interneti kontseptsioonide abil. 2.Projekteerimispädevuse tugevdamine ettevõttes, ühtlustades otseselt projekteerimist mõjutavaid protsesse: turundus, edendamine ja protsessid. 3. Toote esitlemise professionaalse võrdluspunkti ehitamine (nn näituseruum). (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: ENTERPRISING EASTERN POLAND / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
1 May 2022
| |||||||||||||||
| Property / start time: 1 May 2022 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: "ŻALUZJE" ZAKŁAD PRODUKCYJNO- USŁUGOWY KATARZYNA BURACZEWSKA / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
"ŻALUZJE" ZAKŁAD PRODUKCYJNO- USŁUGOWY KATARZYNA BURACZEWSKA | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): "ŻALUZJE" ZAKŁAD PRODUKCYJNO- USŁUGOWY KATARZYNA BURACZEWSKA / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
WOJ.: PODLASKIE, POW.: Białystok | |||||||||||||||
| Property / location (string): WOJ.: PODLASKIE, POW.: Białystok / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Białostocki / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
53°2'37.75"N, 23°18'53.64"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 53°2'37.75"N, 23°18'53.64"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 53°2'37.75"N, 23°18'53.64"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
15 July 2023
| |||||||||||||||
| Property / end time: 15 July 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
13 December 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 13 December 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 21:53, 8 October 2024
Project Q2693959 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Implementation of design strategy at Ewa Buraczewska “ŻALUZJE” Production and Service Plant |
Project Q2693959 in Poland |
Statements
356,809.0 zloty
0 references
555,618.0 zloty
0 references
64.22 percent
0 references
1 May 2022
0 references
15 July 2023
0 references
"ŻALUZJE" ZAKŁAD PRODUKCYJNO- USŁUGOWY KATARZYNA BURACZEWSKA
0 references
Projekt jest następstwem przyjętej Strategii Wzorniczej przygotowanej przez firmę Design and Business Sp. z o.o. Przeprowadzenie audytu pozwoliło zidentyfikować w firmie Żaluzje E. Buraczewska obszary, wymagające zmian. Firma od początku istnienia zajmuje się produkcją osłon okiennych. Oferta firmy obejmuje aktualnie większość standardowych osłon stosowanych na rynku, zarówno do użytku wewnętrznego (jak żaluzje,rolety,plisy) jak i zewnętrznego. Doświadczona i dobrze wykwalifikowana kadra stara się nadążać za zmieniającymi potrzebami rynku. O ile kompetencje merytoryczne w zakresie tkanin czy materiałów jak również znajomości procesów produkcyjnych firmy są na bardzo wysokim poziomie, o tyle coraz dotkliwszym problemem firmy jest elastyczność produkcji. By sprostać oczekiwaniom rynkowym w opracowanej Strategii wskazano konieczność zwiększenia elastyczności produkcji, zarówno zasobowo jak i dokonując zmian technologicznych poprzez wprowadzenie automatyzacji procesów. Strategia w kluczowej rekomendacji zakłada istotne wzmocnienie roli wzornictwa w firmie, jak również wdrożenie niezbędnych usprawnień pozwalających na zwiększenie zdolności systemu produkcyjnego do produkcji różnorodnych wyrobów a dzięki temu lepsze dostosowanie do potrzeb rynku. W ramach przedmiotowego wniosku planujemy trzy podstawowe kierunku działań: 1.Unowocześnienie procesu produkcyjnego poprzez digitalizację podprocesów prowadzących do wytworzenia produktu końcowego. Cel ten będzie realizowany poprzez opracowanie systemu obejmującego konfigurator produktu do składania zamówień, budowa aplikacji rozszerzonej rzeczywistości do szybkiej wizualizacji produktu oraz wdrożenie kompleksowego systemu zarządzania produkcją z wykorzystanie koncepcji IoT. 2.Wzmocnienie kompetencji wzorniczych w firmie poprzez usprawnienie procesów wpływających bezpośrednio na wzornictwo: marketing, promocja i procesy. 3.Budowa profesjonalnego wzorcowego, referencyjnego punktu prezentacji produktu (tzw. show room). (Polish)
0 references
The project is a follow-up to the design strategy prepared by Design and Business Sp. z o.o. The audit made it possible to identify areas requiring change at Żaluzje E. Buraczewska. The company has been manufacturing window guards from the very beginning. The company’s offer currently covers most of the standard covers used on the market, both for internal use (such as blinds, roller shutters, tiles) and external. Experienced and well-qualified staff is trying to keep pace with changing market needs. While substantive competences in the field of fabrics or materials as well as knowledge of the company’s production processes are at a very high level, the company’s increasing problem is the flexibility of production. In order to meet market expectations, the Strategy identified the need to increase the flexibility of production, both resourcefully and by making technological changes by introducing process automation. The strategy in the key recommendation assumes a significant strengthening of the role of design in the company, as well as the implementation of necessary improvements allowing to increase the capacity of the production system to produce a variety of products and thus better adapt to the needs of the market. As part of this proposal, we are planning three main lines of action: 1.Modernising the production process by digitising sub-processes leading to the production of the final product. This will be achieved through the development of a system including a product configurator for placing orders, the construction of an augmented reality application for quick product visualisation and the implementation of a comprehensive production management system with the use of the IoT concept. 2.Strengthening design competences in the company by streamlining processes directly affecting design: marketing, promotion and processes. 3.Construction of a professional reference point of product presentation (so-called show room). (English)
7 July 2021
0.1295632061169096
0 references
Le projet fait suite à la stratégie de conception adoptée par Design and Business Sp. z o.o. La réalisation de l’audit a permis d’identifier dans les régions d’E. Buraczewska qui nécessitent des changements. Depuis le début de son existence, l’entreprise s’est engagée dans la production de couvre-fenêtres. L’offre de l’entreprise comprend actuellement la plupart des couvertures standard utilisées sur le marché, à la fois pour un usage interne (tels que stores, stores à rouleaux, contreplaqués) et pour une utilisation externe. Un personnel expérimenté et bien qualifié tente de répondre aux besoins changeants du marché. Alors que la compétence matérielle dans le domaine des tissus ou des matériaux ainsi que la connaissance des processus de production de l’entreprise sont à un niveau très élevé, le problème de plus en plus aigu de l’entreprise est la flexibilité de la production. Afin de répondre aux attentes du marché, la stratégie a indiqué la nécessité d’accroître la flexibilité de la production, à la fois en termes de ressources et en apportant des changements technologiques par l’introduction de l’automatisation des processus. La stratégie de la recommandation clé suppose un renforcement significatif du rôle de la conception dans l’entreprise, ainsi que la mise en œuvre des améliorations nécessaires pour augmenter la capacité du système de production à produire différents produits et ainsi mieux s’adapter aux besoins du marché. Dans le cadre de cette proposition, nous prévoyons trois grandes lignes d’action: 1.Moderniser le processus de production en numérisant les sous-processus menant à la production du produit final. Cet objectif sera atteint en développant un système comprenant un configurateur de produits pour passer des commandes, en construisant une application de réalité augmentée pour la visualisation rapide des produits et en mettant en œuvre un système complet de gestion de la production avec l’utilisation de concepts IoT. 2.Renforcement des compétences de conception dans l’entreprise en rationalisant les processus affectant directement la conception: marketing, promotion et processus. 3.Construction d’un point de référence professionnel pour la présentation du produit (ce que l’on appelle la salle d’exposition). (French)
3 December 2021
0 references
Das Projekt folgt der von Design and Business Sp. z o.o. erarbeiteten Designstrategie. Die Durchführung des Audits erlaubte es, in Żaluzje E. Buraczewska Gebiete zu identifizieren, die Änderungen erfordern. Seit Beginn seiner Existenz beschäftigt sich das Unternehmen mit der Herstellung von Fensterabdeckungen. Das Angebot des Unternehmens umfasst derzeit die meisten Standardabdeckungen, die auf dem Markt verwendet werden, sowohl für den internen Gebrauch (wie Jalousien, Rollos, Sperrholz) als auch für den externen Gebrauch. Erfahrene und gut qualifizierte Mitarbeiter versuchen, mit den sich verändernden Bedürfnissen des Marktes Schritt zu halten. Während die inhaltliche Kompetenz im Bereich der Stoffe oder Materialien sowie die Kenntnis der Produktionsprozesse des Unternehmens auf einem sehr hohen Niveau liegen, ist das immer akutere Problem des Unternehmens die Flexibilität der Produktion. Um den Markterwartungen gerecht zu werden, wurde in der Strategie auf die Notwendigkeit hingewiesen, die Flexibilität der Produktion sowohl ressourcenschonend als auch durch technologische Veränderungen durch die Einführung der Prozessautomatisierung zu erhöhen. Die Strategie in der Schlüsselempfehlung übernimmt eine deutliche Stärkung der Rolle des Designs im Unternehmen sowie die Umsetzung der notwendigen Verbesserungen, um die Kapazität des Produktionssystems zur Herstellung verschiedener Produkte zu erhöhen und somit besser an die Bedürfnisse des Marktes anzupassen. Im Rahmen dieses Vorschlags planen wir drei Hauptaktionsbereiche: 1.Modern den Produktionsprozess durch Digitalisierung von Teilprozessen, die zur Produktion des Endprodukts führen. Dieses Ziel wird durch die Entwicklung eines Systems mit einem Produktkonfigurator zur Auftragserteilung, dem Aufbau einer Augmented-Reality-Anwendung zur schnellen Produktvisualisierung und der Implementierung eines umfassenden Produktionsmanagementsystems unter Einsatz von IoT-Konzepten erreicht. 2. Stärkung der Designkompetenzen im Unternehmen durch Straffung von Prozessen, die das Design direkt beeinflussen: Marketing, Promotion und Prozesse. 3.Konstruktion eines professionellen Bezugspunkts der Präsentation des Produkts (sogenannter Ausstellungsraum). (German)
14 December 2021
0 references
Het project volgt de door Design and Business Sp. z o.o. goedgekeurde ontwerpstrategie. Sinds het begin van haar bestaan houdt het bedrijf zich bezig met de productie van raamafdekkingen. Het aanbod van het bedrijf omvat momenteel de meeste standaardhoezen die op de markt worden gebruikt, zowel voor intern gebruik (zoals jaloezieën, rolgordijnen, multiplex) als extern gebruik. Ervaren en goed gekwalificeerd personeel probeert de veranderende behoeften van de markt bij te houden. Hoewel de inhoudelijke competentie op het gebied van stoffen of materialen en de kennis van de productieprocessen van het bedrijf op een zeer hoog niveau liggen, is het steeds acutere probleem van het bedrijf de flexibiliteit van de productie. Om aan de verwachtingen van de markt te voldoen, werd in de strategie gewezen op de noodzaak om de flexibiliteit van de productie te vergroten, zowel met hulpbronnen als door technologische veranderingen door de invoering van procesautomatisering. De strategie in de belangrijkste aanbeveling gaat uit van een aanzienlijke versterking van de rol van het ontwerp in het bedrijf, alsmede de uitvoering van de noodzakelijke verbeteringen om de capaciteit van het productiesysteem om verschillende producten te produceren en dus beter aan te passen aan de behoeften van de markt te vergroten. Als onderdeel van dit voorstel plannen we drie hoofdlijnen: 1.Modern het productieproces door het digitaliseren van subprocessen leidend tot de productie van het eindproduct. Dit doel zal worden bereikt door het ontwikkelen van een systeem met een productconfigurator voor het plaatsen van bestellingen, het bouwen van een augmented reality applicatie voor snelle productvisualisatie en het implementeren van een uitgebreid productiebeheersysteem met behulp van IoT concepten. 2.Versterking van ontwerpcompetenties in het bedrijf door processen die rechtstreeks van invloed zijn op het ontwerp te stroomlijnen: marketing, promotie en processen. 3.Bouw van een professioneel referentiepunt van presentatie van het product (zogenaamde showruimte). (Dutch)
17 December 2021
0 references
Il progetto segue la strategia di progettazione adottata preparata da Design e Business Sp. z o.o. Lo svolgimento dell'audit ha permesso di identificare nelle aree di Žaluzje E. Buraczewska che richiedono modifiche. Fin dall'inizio della sua esistenza, l'azienda è impegnata nella produzione di coperture per finestre. L'offerta dell'azienda comprende attualmente la maggior parte delle coperture standard utilizzate sul mercato, sia per uso interno (come tende, tende a rullo, compensato) che per uso esterno. Personale esperto e ben qualificato cerca di stare al passo con le mutevoli esigenze del mercato. Mentre la competenza sostanziale nel campo dei tessuti o dei materiali e la conoscenza dei processi produttivi dell'azienda sono ad un livello molto elevato, il problema sempre più acuto dell'azienda è la flessibilità della produzione. Al fine di soddisfare le aspettative del mercato, la Strategia ha indicato la necessità di aumentare la flessibilità della produzione, sia a livello di risorse che di apportare cambiamenti tecnologici attraverso l'introduzione dell'automazione dei processi. La strategia nella raccomandazione chiave assume un significativo rafforzamento del ruolo del design in azienda, nonché l'implementazione dei miglioramenti necessari per aumentare la capacità del sistema produttivo di produrre vari prodotti e quindi adattarsi meglio alle esigenze del mercato. Nell'ambito di questa proposta, pianifichiamo tre linee d'azione principali: 1.Modernizzare il processo di produzione digitalizzando i sottoprocessi che portano alla produzione del prodotto finale. Questo obiettivo sarà raggiunto sviluppando un sistema che include un configuratore di prodotto per l'invio degli ordini, la costruzione di un'applicazione di realtà aumentata per la visualizzazione rapida dei prodotti e l'implementazione di un sistema di gestione della produzione completo con l'uso di concetti IoT. 2.Rafforzare le competenze progettuali in azienda semplificando i processi che influenzano direttamente la progettazione: marketing, promozione e processi. 3.Costruzione di un punto di riferimento professionale di presentazione del prodotto (c.d. show room). (Italian)
15 January 2022
0 references
El proyecto sigue la estrategia de diseño adoptada elaborada por Design and Business Sp. z o.o. La realización de la auditoría permitió identificar en las áreas de Aluzje E. Buraczewska que requieren cambios. Desde el comienzo de su existencia, la empresa se ha dedicado a la producción de cubiertas de ventanas. La oferta de la compañía actualmente incluye la mayoría de las cubiertas estándar utilizadas en el mercado, tanto para uso interno (como persianas, persianas enrollables, maderas contrachapadas) como para uso externo. Personal experimentado y bien calificado trata de mantenerse al día con las necesidades cambiantes del mercado. Si bien la competencia sustantiva en el campo de los tejidos o materiales, así como el conocimiento de los procesos de producción de la empresa, se encuentra en un nivel muy alto, el problema cada vez más agudo de la empresa es la flexibilidad de la producción. Con el fin de satisfacer las expectativas del mercado, la Estrategia indicó la necesidad de aumentar la flexibilidad de la producción, tanto con recursos como realizando cambios tecnológicos a través de la introducción de la automatización de procesos. La estrategia en la recomendación clave supone un fortalecimiento significativo del papel del diseño en la empresa, así como la implementación de las mejoras necesarias para aumentar la capacidad del sistema productivo para producir diversos productos y así adaptarse mejor a las necesidades del mercado. Como parte de esta propuesta, planificamos tres líneas de acción principales: 1.Modern el proceso de producción digitalizando subprocesos que conducen a la producción del producto final. Este objetivo se logrará mediante el desarrollo de un sistema que incluya un configurador de productos para realizar pedidos, la construcción de una aplicación de realidad aumentada para la visualización rápida del producto y la implementación de un sistema integral de gestión de la producción con el uso de conceptos de IoT. 2. Fortalecimiento de las competencias de diseño en la empresa mediante la racionalización de los procesos que afectan directamente al diseño: marketing, promoción y procesos. 3.Construcción de un punto de referencia profesional de presentación del producto (llamado show room). (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projektet følger den vedtagne designstrategi udarbejdet af Design and Business Sp. z o.o. Gennemførelsen af revisionen gjorde det muligt at identificere områder, der kræver ændringer, i aluzje E. Buraczewska. Siden begyndelsen af sin eksistens har virksomheden været involveret i produktion af vinduesdæksler. Virksomhedens tilbud omfatter i øjeblikket de fleste af de standarddæksler, der anvendes på markedet, både til intern brug (såsom persienner, rullegardiner, krydsfiner) og ekstern brug. Erfarne og velkvalificerede medarbejdere forsøger at holde trit med markedets skiftende behov. Mens den materielle kompetence inden for tekstiler eller materialer samt viden om virksomhedens produktionsprocesser er på et meget højt niveau, er virksomhedens stadig mere akutte problem produktionsfleksibiliteten. For at imødekomme markedets forventninger pegede strategien på behovet for at øge produktionsfleksibiliteten, både ressourcemæssigt og ved at foretage teknologiske ændringer gennem indførelse af procesautomatisering. Strategien i nøgleanbefalingen forudsætter en betydelig styrkelse af designrollen i virksomheden samt gennemførelse af de nødvendige forbedringer for at øge produktionssystemets kapacitet til at producere forskellige produkter og dermed bedre tilpasse sig markedets behov. Som led i dette forslag planlægger vi tre hovedlinjer for indsatsen: 1.Modern produktionsprocessen ved at digitalisere delprocesser, der fører til produktion af det endelige produkt. Dette mål vil blive opnået ved at udvikle et system, der omfatter en produktkonfigurator til ordreafgivelse, opbygning af en augmented reality-applikation til hurtig produktvisualisering og implementering af et omfattende produktionsstyringssystem med brug af IoT-koncepter. 2.Styrkelse af designkompetencer i virksomheden ved at strømline processer, der direkte påvirker design: markedsføring, markedsføring og processer. 3.Opførelse af et professionelt referencepunkt for præsentation af produktet (såkaldt udstillingslokale). (Danish)
10 July 2022
0 references
Το έργο ακολουθεί την εγκριθείσα Στρατηγική Σχεδιασμού που εκπονήθηκε από το Design and Business Sp. z o.o. Η διεξαγωγή του ελέγχου επέτρεψε να εντοπιστούν οι περιοχές που απαιτούν αλλαγές στις περιοχές του «Aluzje E. Buraczewska». Από την αρχή της ύπαρξής της, η εταιρεία ασχολείται με την παραγωγή καλυμμάτων παραθύρων. Η προσφορά της εταιρείας περιλαμβάνει σήμερα τα περισσότερα από τα τυποποιημένα καλύμματα που χρησιμοποιούνται στην αγορά, τόσο για εσωτερική χρήση (όπως περσίδες, ρολά, κόντρα πλακέ) όσο και για εξωτερική χρήση. Το έμπειρο και άρτια καταρτισμένο προσωπικό προσπαθεί να συμβαδίσει με τις μεταβαλλόμενες ανάγκες της αγοράς. Ενώ η ουσιαστική αρμοδιότητα στον τομέα των υφασμάτων ή των υλικών, καθώς και η γνώση των διαδικασιών παραγωγής της εταιρείας είναι σε πολύ υψηλό επίπεδο, το όλο και πιο έντονο πρόβλημα της εταιρείας είναι η ευελιξία της παραγωγής. Προκειμένου να ικανοποιηθούν οι προσδοκίες της αγοράς, η στρατηγική κατέδειξε την ανάγκη να αυξηθεί η ευελιξία της παραγωγής, τόσο με πόρους όσο και με τεχνολογικές αλλαγές μέσω της εισαγωγής της αυτοματοποίησης των διαδικασιών. Η στρατηγική της βασικής σύστασης αναλαμβάνει τη σημαντική ενίσχυση του ρόλου του σχεδιασμού στην εταιρεία, καθώς και την εφαρμογή των απαραίτητων βελτιώσεων για την αύξηση της ικανότητας του παραγωγικού συστήματος να παράγει διάφορα προϊόντα και έτσι να προσαρμόζεται καλύτερα στις ανάγκες της αγοράς. Στο πλαίσιο αυτής της πρότασης, σχεδιάζουμε τρεις βασικούς άξονες δράσης: 1.Εκσυγχρονίστε τη διαδικασία παραγωγής με την ψηφιοποίηση των υπο-διαδικασιών που οδηγούν στην παραγωγή του τελικού προϊόντος. Ο στόχος αυτός θα επιτευχθεί με την ανάπτυξη ενός συστήματος που θα περιλαμβάνει έναν διαμορφωτή προϊόντων για την τοποθέτηση παραγγελιών, την οικοδόμηση μιας εφαρμογής επαυξημένης πραγματικότητας για γρήγορη απεικόνιση προϊόντων και την εφαρμογή ενός ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης της παραγωγής με τη χρήση των εννοιών του IoT. 2.Ενίσχυση των ικανοτήτων σχεδιασμού στην εταιρεία με τον εξορθολογισμό των διαδικασιών που επηρεάζουν άμεσα το σχεδιασμό: μάρκετινγκ, προώθηση και διαδικασίες. 3.Κατασκευή επαγγελματικού σημείου αναφοράς της παρουσίασης του προϊόντος (το λεγόμενο show room). (Greek)
10 July 2022
0 references
Projekt slijedi usvojenu Strategiju projektiranja koju su pripremili Design and Business Sp. z o.o. Provedba revizije omogućila je identifikaciju u područjima □aluzje E. Buraczewska koja zahtijevaju promjene. Od početka svog postojanja tvrtka se bavi proizvodnjom prozorskih pokrova. Ponuda tvrtke trenutno uključuje većinu standardnih poklopca koji se koriste na tržištu, kako za unutarnju uporabu (kao što su rolete, rolete, šperploče) tako i za vanjsku uporabu. Iskusno i kvalificirano osoblje nastoji pratiti promjenjive potrebe tržišta. Iako je materijalna kompetencija u području tkanina ili materijala, kao i poznavanje proizvodnih procesa tvrtke na vrlo visokoj razini, sve akutniji problem tvrtke je fleksibilnost proizvodnje. Kako bi se ispunila tržišna očekivanja, Strategija je ukazala na potrebu za povećanjem fleksibilnosti proizvodnje, kako resursno tako i tehnološkim promjenama uvođenjem automatizacije procesa. Strategija u ključnoj preporuci podrazumijeva značajno jačanje uloge dizajna u poduzeću, kao i provedbu potrebnih poboljšanja za povećanje kapaciteta proizvodnog sustava za proizvodnju različitih proizvoda i na taj način bolje prilagođavanje potrebama tržišta. U okviru ovog prijedloga planiramo tri glavna smjera djelovanja: 1.Modern proizvodni proces digitalizacijom podprocesa koji vode do proizvodnje konačnog proizvoda. Ovaj cilj će se postići razvojem sustava koji uključuje konfigurator proizvoda za naručivanje, izgradnju aplikacije proširene stvarnosti za brzu vizualizaciju proizvoda i implementaciju sveobuhvatnog sustava upravljanja proizvodnjom uz korištenje IoT koncepata. 2.Jačanje dizajnerskih kompetencija u tvrtki racionalizacijom procesa koji izravno utječu na dizajn: marketing, promocija i procesi. 3.Izgradnja profesionalne referentne točke prezentacije proizvoda (tzv. show room). (Croatian)
10 July 2022
0 references
Proiectul urmează strategia de proiectare adoptată, elaborată de Design and Business Sp. z o.o.. Derularea auditului a permis identificarea în zonele Żaluzje E. Buraczewska care necesită modificări. De la începutul existenței sale, compania a fost angajată în producția de huse pentru ferestre. Oferta companiei include în prezent cea mai mare parte a acoperirilor standard utilizate pe piață, atât pentru uz intern (cum ar fi jaluzele, rulouri, placaje), cât și pentru uz extern. Personalul experimentat și bine calificat încearcă să țină pasul cu nevoile în schimbare ale pieței. În timp ce competența de fond în domeniul țesăturilor sau materialelor, precum și cunoașterea proceselor de producție ale companiei sunt la un nivel foarte ridicat, problema tot mai acută a companiei este flexibilitatea producției. Pentru a răspunde așteptărilor pieței, strategia a indicat necesitatea de a crește flexibilitatea producției, atât din punct de vedere al resurselor, cât și prin realizarea de schimbări tehnologice prin introducerea automatizării proceselor. Strategia din recomandarea cheie presupune o consolidare semnificativă a rolului designului în companie, precum și implementarea îmbunătățirilor necesare pentru a crește capacitatea sistemului de producție de a produce diverse produse și, astfel, de a se adapta mai bine la nevoile pieței. În cadrul acestei propuneri, planificăm trei direcții principale de acțiune: 1.Modernizarea procesului de producție prin digitalizarea subproceselor care conduc la producerea produsului final. Acest obiectiv va fi atins prin dezvoltarea unui sistem care include un configurator de produse pentru plasarea comenzilor, construirea unei aplicații de realitate augmentată pentru vizualizarea rapidă a produselor și implementarea unui sistem cuprinzător de management al producției cu utilizarea conceptelor IoT. 2.Consolidarea competențelor de proiectare în cadrul companiei prin raționalizarea proceselor care afectează direct proiectarea: marketing, promovare și procese. 3.Construirea unui punct de referință profesional pentru prezentarea produsului (așa-numitul showroom). (Romanian)
10 July 2022
0 references
Projekt nadväzuje na prijatú Dizajnovú stratégiu vypracovanú spoločnosťou Design and Business Sp. z o.o. Vykonávanie auditu umožnilo identifikovať oblasti Żaluzje E. Buraczewska, ktoré si vyžadujú zmeny. Od začiatku svojej existencie sa spoločnosť zaoberá výrobou okenných krytov. Ponuka spoločnosti v súčasnosti zahŕňa väčšinu štandardných krytov používaných na trhu, a to ako na vnútorné použitie (ako sú žalúzie, rolety, preglejky) aj na vonkajšie použitie. Skúsený a dobre kvalifikovaný personál sa snaží držať krok s meniacimi sa potrebami trhu. Zatiaľ čo podstatné kompetencie v oblasti tkanín alebo materiálov, ako aj znalosti výrobných procesov spoločnosti sú na veľmi vysokej úrovni, čoraz naliehavejším problémom spoločnosti je flexibilita výroby. V záujme splnenia očakávaní trhu sa v stratégii uvádza potreba zvýšiť flexibilitu výroby tak zdrojovo, ako aj prostredníctvom technologických zmien prostredníctvom zavedenia automatizácie procesov. Stratégia v kľúčovom odporúčaní predpokladá významné posilnenie úlohy dizajnu v spoločnosti, ako aj realizáciu potrebných zlepšení na zvýšenie kapacity výrobného systému na výrobu rôznych výrobkov a tým lepšie prispôsobenie potrebám trhu. V rámci tohto návrhu plánujeme tri hlavné smery činnosti: 1.Modern výrobný proces digitalizáciou čiastkových procesov vedúcich k výrobe konečného výrobku. Tento cieľ sa dosiahne vytvorením systému vrátane konfigurátora produktov na zadávanie objednávok, vybudovaním aplikácie rozšírenej reality pre rýchlu vizualizáciu produktov a implementáciou komplexného systému riadenia výroby s využitím konceptov IoT. 2. Posilnenie projektových kompetencií v spoločnosti zefektívnením procesov, ktoré majú priamy vplyv na dizajn: marketing, propagácia a procesy. 3.Vytvorenie profesionálneho referenčného bodu prezentácie výrobku (tzv. showroom). (Slovak)
10 July 2022
0 references
Il-proġett isegwi l-Istrateġija tad-Disinn adottata mħejjija minn Design and Business Sp. z o.o. It-twettiq tal-awditu ppermetta li jiġu identifikati ż-żoni ta’ Żaluzje E. Buraczewska li jeħtieġu bidliet. Sa mill-bidu tal-eżistenza tagħha, il-kumpanija kienet involuta fil-produzzjoni ta’ koperturi tat-twieqi. L-offerta tal-kumpanija bħalissa tinkludi l-biċċa l-kbira tal-koperturi standard użati fis-suq, kemm għall-użu intern (bħal blinds, roller blinds, plywoods) kif ukoll għall-użu estern. Persunal b’esperjenza u bi kwalifiki tajbin jipprova jlaħħaq mal-ħtiġijiet li qed jinbidlu tas-suq. Filwaqt li l-kompetenza sostantiva fil-qasam tat-tessuti jew tal-materjali kif ukoll l-għarfien tal-proċessi tal-produzzjoni tal-kumpanija huma f’livell għoli ħafna, il-problema dejjem aktar akuta tal-kumpanija hija l-flessibbiltà tal-produzzjoni. Sabiex jintlaħqu l-aspettattivi tas-suq, l-Istrateġija indikat il-ħtieġa li tiżdied il-flessibbiltà tal-produzzjoni, kemm bir-riżorsi kif ukoll billi jsiru bidliet teknoloġiċi permezz tal-introduzzjoni tal-awtomatizzazzjoni tal-proċess. L-istrateġija fir-rakkomandazzjoni ewlenija tassumi tisħiħ sinifikanti tar-rwol tad-disinn fil-kumpanija, kif ukoll l-implimentazzjoni tat-titjib meħtieġ biex tiżdied il-kapaċità tas-sistema ta’ produzzjoni biex tipproduċi diversi prodotti u b’hekk tadatta aħjar għall-ħtiġijiet tas-suq. Bħala parti minn din il-proposta, qed nippjanaw tliet linji ewlenin ta’ azzjoni: 1.Modern tal-proċess tal-produzzjoni billi jiġu diġitizzati s-sottoproċessi li jwasslu għall-produzzjoni tal-prodott finali. Dan l-għan se jintlaħaq permezz tal-iżvilupp ta’ sistema li tinkludi konfiguratur tal-prodott għat-tqegħid tal-ordnijiet, il-bini ta’ applikazzjoni ta’ realtà awmentata għal viżwalizzazzjoni rapida tal-prodotti u l-implimentazzjoni ta’ sistema komprensiva ta’ ġestjoni tal-produzzjoni bl-użu ta’ kunċetti tal-IoT. 2.It-tisħiħ tal-kompetenzi tad-disinn fil-kumpanija billi jiġu ssimplifikati l-proċessi li jaffettwaw direttament id-disinn: il-kummerċjalizzazzjoni, il-promozzjoni u l-proċessi. 3.Il-kostruzzjoni ta’ punt ta’ referenza professjonali tal-preżentazzjoni tal-prodott (l-hekk imsejħa show room). (Maltese)
10 July 2022
0 references
O projeto dá seguimento à estratégia de conceção elaborada pela Design and Business Sp. z o.o. A auditoria permitiu identificar áreas que necessitam de alterações em Żaluzje E. Buraczewska. A empresa fabrica guarda-vidros desde o início. A oferta da empresa abrange atualmente a maior parte das coberturas normalizadas utilizadas no mercado, tanto para uso interno (como estores, persianas, ladrilhos) como externo. Pessoal experiente e bem qualificado está a tentar acompanhar a evolução das necessidades do mercado. Embora as competências substantivas no domínio dos tecidos ou materiais, bem como o conhecimento dos processos de produção da empresa, estejam a um nível muito elevado, o problema crescente da empresa é a flexibilidade da produção. A fim de satisfazer as expectativas do mercado, a estratégia identificou a necessidade de aumentar a flexibilidade da produção, tanto com recursos como introduzindo mudanças tecnológicas através da introdução da automatização dos processos. A estratégia na recomendação-chave pressupõe um reforço significativo do papel do design na empresa, bem como a implementação das melhorias necessárias que permitam aumentar a capacidade do sistema de produção para produzir uma variedade de produtos e, assim, adaptar-se melhor às necessidades do mercado. No âmbito desta proposta, estamos a planear três linhas de ação principais: 1.Modernizar o processo de produção através da digitalização dos subprocessos conducentes à produção do produto final. Este objetivo será alcançado através do desenvolvimento de um sistema que inclua um configurador de produtos para a realização de encomendas, da construção de uma aplicação de realidade aumentada para uma rápida visualização do produto e da implementação de um sistema abrangente de gestão da produção com a utilização do conceito de IdC. 2.Reforço das competências de conceção na empresa através da racionalização dos processos que afetam diretamente o projeto: comercialização, promoção e processos. 3.Construção de um ponto de referência profissional de apresentação do produto (a chamada sala de exposições). (Portuguese)
10 July 2022
0 references
Hankkeessa noudatetaan Design and Business Sp. z o.o:n laatimaa hyväksyttyä suunnittelustrategiaa. Tarkastuksen suorittaminen mahdollisti muutosten edellyttämien alueiden tunnistamisen alueella. Yritys on toimintansa alusta lähtien harjoittanut ikkunapeitteiden tuotantoa. Yhtiön tarjous sisältää tällä hetkellä suurimman osan markkinoilla käytettävistä vakiokuorista sekä sisäiseen käyttöön (kuten kaihtimet, rullaverhot, vanerit) että ulkoiseen käyttöön. Kokenut ja hyvin koulutettu henkilöstö pyrkii pysymään markkinoiden muuttuvien tarpeiden tasalla. Vaikka aineellinen osaaminen kankaiden ja materiaalien alalla sekä yrityksen tuotantoprosessien tuntemus ovat erittäin korkealla tasolla, yhtiön yhä akuutti ongelma on tuotannon joustavuus. Markkinoiden odotusten täyttämiseksi strategiassa todettiin, että tuotannon joustavuutta on lisättävä sekä resurssien että teknisten muutosten avulla ottamalla käyttöön prosessiautomaatio. Keskeisen suosituksen strategia edellyttää muotoilun roolin merkittävää vahvistamista yrityksessä sekä tarvittavien parannusten toteuttamista, jotta voidaan lisätä tuotantojärjestelmän kapasiteettia tuottaa erilaisia tuotteita ja siten sopeutua paremmin markkinoiden tarpeisiin. Osana tätä ehdotusta suunnittelemme kolme päätoimintalinjaa: 1.Muutetaan tuotantoprosessia digitalisoimalla lopputuotteen tuotantoon johtavat alaprosessit. Tämä tavoite saavutetaan kehittämällä järjestelmä, johon sisältyy tuotekonfiguraattori tilausten tekemistä varten, rakentamalla laajennettu todellisuussovellus tuotteiden nopeaan visualisointiin ja ottamalla käyttöön kattava tuotannonhallintajärjestelmä IoT-konseptien avulla. 2.Vahvistamalla yrityksen suunnitteluosaamista virtaviivaistamalla prosesseja, jotka vaikuttavat suoraan suunnitteluun: markkinointi, myynninedistäminen ja prosessit. 3.Tuotteen ammattimaisen esittelypisteen rakentaminen (ns. show room). (Finnish)
10 July 2022
0 references
Projekt sledi sprejeti strategiji oblikovanja, ki jo je pripravilo podjetje Design and Business Sp. z o.o. Izvedba revizije je omogočila opredelitev območij E. Buraczewske, ki zahtevajo spremembe. Od začetka svojega obstoja se družba ukvarja s proizvodnjo okenskih pokrovov. Ponudba podjetja trenutno vključuje večino standardnih pokrovov, ki se uporabljajo na trgu, tako za notranjo uporabo (kot so žaluzije, rolete, vezane plošče) kot za zunanjo uporabo. Izkušeno in dobro usposobljeno osebje poskuša slediti spreminjajočim se potrebam trga. Medtem ko je materialna usposobljenost na področju tkanin ali materialov ter poznavanje proizvodnih procesov podjetja na zelo visoki ravni, je vedno bolj pereča težava družbe fleksibilnost proizvodnje. Da bi izpolnili tržna pričakovanja, je bilo v strategiji navedeno, da je treba povečati prožnost proizvodnje, tako z viri kot s tehnološkimi spremembami z uvedbo avtomatizacije procesov. Strategija v ključnem priporočilu prevzema pomembno krepitev vloge oblikovanja v podjetju in izvajanje potrebnih izboljšav za povečanje zmogljivosti proizvodnega sistema za proizvodnjo različnih izdelkov in s tem boljšo prilagoditev potrebam trga. V okviru tega predloga načrtujemo tri glavne smernice ukrepanja: 1.Posodobi proizvodni proces z digitalizacijo podpostopkov, ki vodijo do proizvodnje končnega izdelka. Ta cilj bo dosežen z razvojem sistema, vključno s konfiguratorjem izdelkov za oddajo naročil, izgradnjo aplikacije razširjene resničnosti za hitro vizualizacijo izdelkov in izvajanjem celovitega sistema upravljanja proizvodnje z uporabo konceptov interneta stvari. 2.Krepitev kompetenc oblikovanja v podjetju z racionalizacijo procesov, ki neposredno vplivajo na oblikovanje: trženje, promocija in procesi. 3.Izgradnja strokovne referenčne točke predstavitve izdelka (t. i. razstavni prostor). (Slovenian)
10 July 2022
0 references
Projekt navazuje na přijatou návrhovou strategii, kterou připravila společnost Design and Business Sp. z o.o. Provedení auditu umožnilo identifikovat v oblastech, které vyžadují změny. Od počátku své existence se společnost zabývá výrobou okenních krytů. Nabídka společnosti v současné době zahrnuje většinu standardních krytů používaných na trhu, a to jak pro vnitřní použití (jako jsou žaluzie, rolety, překližky), tak pro vnější použití. Zkušení a kvalifikovaní zaměstnanci se snaží držet krok s měnícími se potřebami trhu. Zatímco podstatná kompetence v oblasti textilií nebo materiálů, stejně jako znalost výrobních procesů společnosti jsou na velmi vysoké úrovni, stále naléhavějším problémem společnosti je flexibilita výroby. Aby bylo možné splnit očekávání trhu, strategie naznačila, že je třeba zvýšit flexibilitu výroby, a to jak z hlediska zdrojů, tak prováděním technologických změn zavedením automatizace procesů. Strategie v klíčovém doporučení předpokládá významné posílení úlohy designu ve společnosti, jakož i provedení nezbytných zlepšení ke zvýšení kapacity výrobního systému vyrábět různé výrobky, a tím lépe přizpůsobit potřebám trhu. V rámci tohoto návrhu plánujeme tři hlavní směry činnosti: 1.Moderní výrobní proces digitalizací dílčích procesů vedoucích k výrobě konečného produktu. Tohoto cíle bude dosaženo vývojem systému včetně produktového konfigurátoru pro zadávání zakázek, vytvořením aplikace rozšířené reality pro rychlou vizualizaci produktů a zavedením komplexního systému řízení výroby s využitím konceptů IoT. 2. Posílení kompetencí v oblasti designu ve společnosti zjednodušením procesů, které přímo ovlivňují návrh: marketing, propagace a procesy. 3.Výstavba profesionálního referenčního bodu prezentace produktu (tzv. show room). (Czech)
10 July 2022
0 references
Projektas vykdomas pagal patvirtintą „Design and Business Sp. z o.o.“ parengtą projektavimo strategiją. Atlikus auditą buvo galima nustatyti E. Buraczewska sritis, kuriose reikia pokyčių. Nuo pat savo egzistavimo pradžios įmonė užsiima langų dangčių gamyba. Bendrovės pasiūlymas šiuo metu apima daugumą rinkoje naudojamų standartinių dangčių tiek vidaus naudojimui (pvz., žaliuzėms, ritininėms žaliuzėms, faneroms) ir išoriniam naudojimui. Patyrę ir kvalifikuoti darbuotojai stengiasi neatsilikti nuo besikeičiančių rinkos poreikių. Nors materialinė kompetencija audinių ar medžiagų srityje, taip pat žinios apie įmonės gamybos procesus yra labai aukšto lygio, įmonės vis aktualesnė problema yra gamybos lankstumas. Siekiant patenkinti rinkos lūkesčius, strategijoje nurodyta, kad reikia didinti gamybos lankstumą tiek ištekliais, tiek technologiniais pokyčiais diegiant procesų automatizavimą. Pagrindinės rekomendacijos strategijoje daroma prielaida, kad labai sustiprės dizaino vaidmuo įmonėje, taip pat bus įgyvendinti būtini patobulinimai, siekiant padidinti gamybos sistemos pajėgumą gaminti įvairius produktus ir taip geriau prisitaikyti prie rinkos poreikių. Šiame pasiūlyme planuojame tris pagrindines veiksmų kryptis: 1.Modern gamybos procesą skaitmeninant subprocesus, kurių rezultatas – galutinio produkto gamyba. Šis tikslas bus pasiektas kuriant sistemą, įskaitant produktų konfigūratorių užsakymų pateikimui, kuriant papildytos realybės programą greitam produktų vizualizavimui ir įdiegus išsamią gamybos valdymo sistemą, naudojant daiktų interneto koncepcijas. 2.Dizaino kompetencijų stiprinimas įmonėje supaprastinant procesus, turinčius tiesioginį poveikį dizainui: rinkodara, reklama ir procesai. 3.Profesionalaus gaminio pateikimo atskaitos taško statyba (vadinamoji parodų salė). (Lithuanian)
10 July 2022
0 references
Projekts atbilst Design and Business Sp. z o.o. pieņemtajai Dizaina stratēģijai. Audita veikšana ļāva identificēt Żaluzje E. Buraczewska apgabalus, kuros nepieciešamas izmaiņas. Kopš savas pastāvēšanas sākuma uzņēmums nodarbojas ar logu vāku ražošanu. Uzņēmuma piedāvājums pašlaik ietver lielāko daļu standarta segumu, ko izmanto tirgū gan iekšējai lietošanai (piemēram, žalūzijas, rullo žalūzijas, saplāksņi), gan ārējai lietošanai. Pieredzējuši un labi kvalificēti darbinieki cenšas sekot līdzi tirgus mainīgajām vajadzībām. Lai gan materiālā kompetence audumu vai materiālu jomā, kā arī zināšanas par uzņēmuma ražošanas procesiem ir ļoti augstā līmenī, uzņēmuma arvien aktuālākā problēma ir ražošanas elastība. Lai apmierinātu tirgus vēlmes, stratēģijā norādīts, ka jāpalielina ražošanas elastība gan resursu ziņā, gan veicot tehnoloģiskas izmaiņas, ieviešot procesa automatizāciju. Stratēģija galvenajā ieteikumā paredz būtiski nostiprināt dizaina lomu uzņēmumā, kā arī ieviest nepieciešamos uzlabojumus, lai palielinātu ražošanas sistēmas jaudu ražot dažādus produktus un tādējādi labāk pielāgotos tirgus vajadzībām. Šā priekšlikuma ietvaros mēs plānojam trīs galvenos darbības virzienus: 1.Modern ražošanas procesu, digitalizējot apakšprocesus, kas noved pie galaprodukta ražošanu. Šis mērķis tiks sasniegts, izstrādājot sistēmu, kas ietver produktu konfiguratoru pasūtījumu veikšanai, veidojot paplašinātās realitātes lietojumprogrammu ātrai produktu vizualizācijai un ieviešot visaptverošu ražošanas vadības sistēmu, izmantojot IoT koncepcijas. 2.Stiprinot dizaina kompetences uzņēmumā, racionalizējot procesus, kas tieši ietekmē dizainu: mārketings, veicināšana un procesi. 3.Produkta noformēšanas profesionāla atskaites punkta izveide (tā sauktā izstāžu zāle). (Latvian)
10 July 2022
0 references
Проектът следва приетата стратегия за проектиране, изготвена от Design and Business Sp. z o.o. Провеждането на одита позволи да се идентифицират в зоните, които изискват промени. От началото на своето съществуване компанията се занимава с производството на прозоречни капаци. Офертата на компанията понастоящем включва повечето стандартни покрития, използвани на пазара, както за вътрешна употреба (като щори, ролетни щори, шперплат), така и за външна употреба. Опитен и добре квалифициран персонал се опитва да се справи с променящите се нужди на пазара. Докато материалната компетентност в областта на тъканите или материалите, както и познаването на производствените процеси на компанията са на много високо ниво, все по-острият проблем на компанията е гъвкавостта на производството. За да се отговори на пазарните очаквания, в стратегията се посочва необходимостта от увеличаване на гъвкавостта на производството, както ресурсно, така и чрез технологични промени чрез въвеждане на автоматизация на процесите. Стратегията в ключовата препоръка предполага значително засилване на ролята на дизайна в компанията, както и прилагане на необходимите подобрения за увеличаване на капацитета на производствената система за производство на различни продукти и по този начин по-добро адаптиране към нуждите на пазара. Като част от настоящото предложение планираме три основни насоки за действие: 1.Модерен производствен процес чрез дигитализиране на подпроцеси, водещи до производството на крайния продукт. Тази цел ще бъде постигната чрез разработване на система, включваща продуктов конфигуратор за подаване на поръчки, изграждане на приложение за добавена реалност за бърза визуализация на продуктите и внедряване на цялостна система за управление на производството с използване на IoT концепции. 2.Укрепване на проектантските компетенции в компанията чрез рационализиране на процесите, пряко засягащи дизайна: маркетинг, промоция и процеси. 3.Изграждане на професионална референтна точка на представяне на продукта (т.нар. шоу зала). (Bulgarian)
10 July 2022
0 references
A projekt a Design and Business Sp. z o.o. által kidolgozott, elfogadott tervezési stratégiát követi. Létezésének kezdete óta a vállalat ablakburkolatok gyártásával foglalkozik. A vállalat ajánlata jelenleg tartalmazza a piacon használt szabványos burkolatok többségét, mind belső használatra (pl. redőnyök, redőnyök, rétegelt lemezek), mind külső használatra. A tapasztalt és jól képzett személyzet igyekszik lépést tartani a piac változó igényeivel. Míg a szövetek és anyagok területén a lényeges kompetencia, valamint a vállalat gyártási folyamatainak ismerete nagyon magas szinten van, a vállalat egyre súlyosabb problémája a gyártás rugalmassága. A piaci elvárásoknak való megfelelés érdekében a stratégia rámutatott arra, hogy növelni kell a termelés rugalmasságát, mind erőforrással, mind technológiai változtatásokkal a folyamatautomatizálás bevezetése révén. A fő ajánlásban szereplő stratégia feltételezi a design szerepének jelentős megerősítését a vállalatnál, valamint a szükséges fejlesztések végrehajtását, hogy növelje a termelési rendszer kapacitását a különböző termékek előállítására, és ezáltal jobban alkalmazkodjon a piac igényeihez. E javaslat részeként három fő cselekvési irányvonalat tervezünk: 1.A gyártási folyamat modernizálása a végtermék előállításához vezető részfolyamatok digitalizálásával. Ezt a célt egy olyan rendszer kifejlesztésével érjük el, amely magában foglalja a megrendelések leadására szolgáló termékkonfigurátort, egy kiterjesztett valóság alkalmazás kiépítését a gyors termékvizualizáció érdekében, valamint egy átfogó gyártásirányítási rendszert vezet be IoT-koncepciók felhasználásával. 2. A vállalat tervezési kompetenciáinak megerősítése a tervezést közvetlenül érintő folyamatok egyszerűsítésével: marketing, promóció és folyamatok. 3.A termék szakmai referenciapontjának kialakítása (úgynevezett bemutatóterem). (Hungarian)
10 July 2022
0 references
Leanann an tionscadal an Straitéis Dearaidh a glacadh a d’ullmhaigh Dearadh agus Gnó Sp. z o.o. Ceadaíodh an t-iniúchadh a dhéanamh i limistéir Χaluzje E. Buraczewska a dteastaíonn athruithe uathu. Ó thús a bheith ann, tá an chuideachta i mbun clúdaigh fhuinneog a tháirgeadh. Cuimsíonn tairiscint na cuideachta an chuid is mó de na clúdaigh chaighdeánacha a úsáidtear ar an margadh faoi láthair, le haghaidh úsáid inmheánach (amhail dallóga, dallóga sorcóir, sraithadhmaid) agus úsáid sheachtrach. Déanann foireann a bhfuil taithí acu agus atá cáilithe go maith coinneáil suas le riachtanais athraitheacha an mhargaidh. Cé go bhfuil an inniúlacht shubstainteach i réimse na bhfabraicí nó na n-ábhar chomh maith le heolas ar phróisis táirgthe na cuideachta ag leibhéal an-ard, is é an fhadhb atá ag éirí níos géire sa chuideachta ná solúbthacht an táirgthe. Chun ionchais an mhargaidh a chomhlíonadh, léirigh an Straitéis gur gá solúbthacht an táirgthe a mhéadú, ó thaobh acmhainní de agus trí athruithe teicneolaíochta a dhéanamh trí uathoibriú próisis a thabhairt isteach. Glacann an straitéis sa phríomhmholadh le neartú suntasach ar ról an deartha sa chuideachta, chomh maith le cur chun feidhme na bhfeabhsuithe is gá chun cur le cumas an chórais táirgthe táirgí éagsúla a tháirgeadh agus, ar an gcaoi sin, oiriúnú níos fearr do riachtanais an mhargaidh. Mar chuid den togra seo, déanaimid trí phríomhlíne gníomhaíochta a phleanáil: 1.An próiseas táirgthe a nuachóiriú trí fhophróisis as a dtagann táirgeadh an táirge deiridh a dhigitiú. Bainfear an sprioc sin amach trí chóras a fhorbairt lena n-áirítear cumraíocht táirgí chun orduithe a chur, feidhmchlár réaltachta méadaithe a thógáil le haghaidh léirshamhlú táirgí tapa agus córas cuimsitheach bainistíochta táirgthe a chur i bhfeidhm le coincheapa IoT a úsáid. 2. Inniúlachtaí dearaidh sa chuideachta a neartú trí phróisis a théann i bhfeidhm go díreach ar dhearadh a chuíchóiriú: margaíocht, cur chun cinn agus próisis. 3. Point tagartha ghairmiúil a thógáil chun an táirge a chur i láthair (seomra taispeána mar a thugtar air). (Irish)
10 July 2022
0 references
Projektet följer den antagna designstrategi som utarbetats av Design and Business Sp. z o.o. Genomförandet av den revision som gör det möjligt att identifiera i områden som kräver ändringar i E. Buraczewska-områden. Sedan starten av företaget har företaget varit engagerat i tillverkning av fönsterluckor. Företagets erbjudande omfattar för närvarande de flesta standardomslag som används på marknaden, både för internt bruk (såsom persienner, rullgardiner, plywood) och extern användning. Erfaren och välutbildad personal försöker hålla jämna steg med marknadens föränderliga behov. Även om den materiella kompetensen inom området tyger eller material samt kunskap om företagets produktionsprocesser ligger på en mycket hög nivå, är företagets alltmer akuta problem produktionsflexibilitet. För att möta marknadens förväntningar pekade strategin på behovet av att öka produktionsflexibiliteten, både resursmässigt och genom att göra tekniska förändringar genom införandet av processautomation. Strategin i huvudrekommendationen förutsätter en betydande förstärkning av designens roll i företaget samt genomförande av nödvändiga förbättringar för att öka produktionssystemets kapacitet att producera olika produkter och därmed bättre anpassa sig till marknadens behov. Som en del av detta förslag planerar vi tre huvudsakliga handlingslinjer: 1.Modern produktionsprocessen genom att digitalisera delprocesser som leder till produktion av slutprodukten. Detta mål kommer att uppnås genom att utveckla ett system inklusive en produktkonfigurator för beställning, bygga en förstärkt verklighetsapplikation för snabb produktvisualisering och implementera ett omfattande produktionsstyrningssystem med användning av IoT-koncept. 2.Stärka designkompetenser i företaget genom att effektivisera processer som direkt påverkar design: marknadsföring, marknadsföring och processer. 3.Konstruktion av en professionell referenspunkt för presentation av produkten (s.k. showroom). (Swedish)
10 July 2022
0 references
Projekt järgib vastuvõetud disainistrateegiat, mille koostas Design and Business Sp. z o.o. Auditi läbiviimine võimaldas kindlaks teha muudatusi nõudvad alad E. Buraczewska piirkonnas. Alates oma olemasolu algusest on ettevõte tegelenud aknakatete tootmisega. Ettevõtte pakkumine hõlmab praegu enamikku turul kasutatavatest standardkatetest nii sisekasutuseks (nagu rulood, rulood, vineerid) kui ka väliseks kasutamiseks. Kogenud ja kvalifitseeritud töötajad püüavad turu muutuvate vajadustega sammu pidada. Kuigi sisuline pädevus kangaste või materjalide valdkonnas ning teadmised ettevõtte tootmisprotsessidest on väga kõrgel tasemel, on ettevõtte üha teravamaks probleemiks tootmise paindlikkus. Selleks et vastata turu ootustele, osutati strateegias vajadusele suurendada tootmise paindlikkust nii ressursipõhiselt kui ka tehnoloogiliste muudatuste tegemise teel protsessiautomaatika kasutuselevõtu kaudu. Põhisoovituse strateegia eeldab disaini rolli olulist tugevdamist ettevõttes ning vajalike paranduste rakendamist, et suurendada tootmissüsteemi suutlikkust toota erinevaid tooteid ja seega paremini kohaneda turu vajadustega. Käesoleva ettepaneku raames kavandame kolme peamist tegevussuunda: Tootmisprotsessi moderniseerimine, digiteerides lõpptoote tootmiseni viivad alamprotsessid. Selle eesmärgi saavutamiseks töötatakse välja süsteem, mis hõlmab toodete konfiguraatorit tellimuste esitamiseks, täiustatud reaalsuse rakendust toodete kiireks visualiseerimiseks ja tervikliku tootmisjuhtimissüsteemi rakendamist asjade interneti kontseptsioonide abil. 2.Projekteerimispädevuse tugevdamine ettevõttes, ühtlustades otseselt projekteerimist mõjutavaid protsesse: turundus, edendamine ja protsessid. 3. Toote esitlemise professionaalse võrdluspunkti ehitamine (nn näituseruum). (Estonian)
10 July 2022
0 references
WOJ.: PODLASKIE, POW.: Białystok
0 references
13 December 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-20-0008/20
0 references