Increase the competitiveness of the enterprise DIAMENT and sintered Czesław PYRZYNA by using the design design process. (Q2693826): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Changed label, description and/or aliases in da, el, hr, ro, sk, mt, pt, fi, sl, cs, lt, lv, bg, hu, ga, sv, et, nl, fr, de, it, pl, es, and other parts: Adding translations: da, el, hr, ro, sk, mt, pt, fi, sl, cs, lt, lv, bg, hu, ga, sv, et,)
(‎Changed label, description and/or aliases in pt)
 
(7 intermediate revisions by 2 users not shown)
label / frlabel / fr
Augmenter la compétitivité de l’entreprise DIAMENT et fritté Czesław PYRZYNA en utilisant le processus de conception.
Accroître la compétitivité de l’entreprise de Pyrzyna en utilisant le processus de conception.
label / delabel / de
Steigern Sie die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens DIAMENT und gesinterte Czesław PYRZYNA durch den Entwurfsprozess.
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens von Pyrzyna durch den Einsatz des Designprozesses.
label / nllabel / nl
Versterking van het concurrentievermogen van de onderneming DIAMENT en gesinterd Czesław PYRZYNA door gebruik te maken van het ontwerpontwerpproces.
Het concurrentievermogen van Pyrzyna’s bedrijf vergroten door gebruik te maken van het ontwerpproces.
label / itlabel / it
Aumentare la competitività dell'impresa DIAMENT e sinterizzato Czesław PYRZYNA utilizzando il processo di progettazione.
Aumentare la competitività dell'azienda Pyrzyna utilizzando il processo di progettazione.
label / eslabel / es
Aumentar la competitividad de la empresa DIAMENT y Czesław PYRZYNA sinterizado utilizando el proceso de diseño.
Aumentar la competitividad de la empresa de Pyrzyna utilizando el proceso de diseño.
label / dalabel / da
Øge konkurrenceevnen for virksomheden DIAMENT og sintret CzesÅaw PYRZYNA ved hjælp af design design proces.
Øge konkurrenceevnen for Pyrzynas virksomhed ved hjælp af designprocessen.
label / ellabel / el
Αύξηση της ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης DIAMENT και της πυροσυσσωμάτωσης CzesÅaw PYRZYNA με τη χρήση της διαδικασίας σχεδιασμού.
Αύξηση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας Pyrzyna με τη χρήση της διαδικασίας σχεδιασμού.
label / hrlabel / hr
Povećati konkurentnost poduzeća DIAMENT i sinterirani CzesÅaw PYRZYNA pomoću procesa dizajna dizajna.
Povećanje konkurentnosti Pyrzyna tvrtke pomoću procesa dizajna.
label / rolabel / ro
Creșterea competitivității întreprinderii DIAMENT și sinterizate CzesÅaw PYRZYNA prin utilizarea procesului de proiectare.
Creșterea competitivității companiei Pyrzyna prin utilizarea procesului de proiectare.
label / sklabel / sk
Zvýšiť konkurencieschopnosť podniku DIAMENT a spekané CzesÅaw PYRZYNA pomocou procesu návrhu návrhu.
Zvýšenie konkurencieschopnosti spoločnosti Pyrzyna pomocou procesu navrhovania.
label / mtlabel / mt
Iżżid il-kompetittività tal-intrapriża DIAMENT u sintered CzesÅaw PYRZYNA billi tuża l-proċess tad-disinn tad-disinn.
Tiżdied il-kompetittività tal-kumpanija ta’ Pyrzyna billi jintuża l-proċess tad-disinn.
label / ptlabel / pt
Aumentar a competitividade da empresa DIAMENT e sinterizado CzesÅaw PYRZYNA usando o processo de design design.
Aumentar a competitividade da empresa DIAMENT e da Czesław PYRZYNA sinterizada através do processo de conceção.
label / filabel / fi
Lisää yrityksen kilpailukykyä DIAMENT ja sintrattu CzesÅaw PYRZYNA käyttämällä suunnittelun suunnitteluprosessia.
Pyrzynan yrityksen kilpailukyvyn parantaminen suunnitteluprosessin avulla.
label / sllabel / sl
Povečajte konkurenčnost podjetja DIAMENT in sintrani CzesÅaw PYRZYNA z uporabo procesa oblikovanja.
Povečanje konkurenčnosti podjetja Pyrzyna z uporabo procesa oblikovanja.
label / cslabel / cs
Zvýšení konkurenceschopnosti podniku DIAMENT a slinutého CzesÅaw PYRZYNA pomocí konstrukčního procesu.
Zvýšení konkurenceschopnosti společnosti Pyrzyna pomocí procesu návrhu.
label / ltlabel / lt
Didinti įmonės DIAMENT ir sukepinto CzesÅaw PYRZYNA konkurencingumą naudojant projektavimo procesą.
Pyrzyna įmonės konkurencingumo didinimas naudojant projektavimo procesą.
label / lvlabel / lv
Palielināt uzņēmuma DIAMENT un kausēta CzesÅaw PYRZYNA konkurētspēju, izmantojot projektēšanas procesu.
Palielināt Pyrzyna uzņēmuma konkurētspēju, izmantojot projektēšanas procesu.
label / bglabel / bg
Повишаване на конкурентоспособността на предприятието DIAMENT и синтерован CzesÅaw PYRZYNA чрез използване на процеса на проектиране.
Повишаване на конкурентоспособността на компанията на Pyrzyna чрез използване на процеса на проектиране.
label / hulabel / hu
Növelje a vállalat versenyképességét DIAMENT és szinterezett CzesÅaw PYRZYNA a tervezési folyamat segítségével.
A Pyrzyna cég versenyképességének növelése a tervezési folyamat alkalmazásával.
label / galabel / ga
Méadú ar iomaíochas an DIAMENT fiontraíochta agus sintéaraithe CzesÅaw PYRZYNA trí úsáid a bhaint as an bpróiseas dearadh dearaidh.
Iomaíochas na cuideachta Pyrzyna a mhéadú trí úsáid a bhaint as an bpróiseas dearaidh.
label / svlabel / sv
Öka konkurrenskraften hos företaget DIAMENT och sintrade CzesÅaw PYRZYNA genom att använda designprocessen.
Öka konkurrenskraften för Pyrzynas företag genom att använda designprocessen.
label / etlabel / et
Suurendada ettevõtte DIAMENT ja paagutatud CzesÅaw PYRZYNA konkurentsivõimet, kasutades disainiprotsessi.
Pyrzyna ettevõtte konkurentsivõime suurendamine projekteerimisprotsessi abil.
Property / coordinate location: 50°56'36.6"N, 22°12'30.2"E / qualifier
 
Property / summary: Design AUDIT activities are the following analyses: —product offer – business model -technology – organizational structure – communication processes – marketing strategy -in terms of definition and characteristics of customers and competition -in terms of key in the context of the Ordering Industry Trends -Requirements of the Ordering Party in the field of design management -offer in terms of the use of design and market potential OF AUDITION TIME: 63 days of rob. On the basis of the analysis, a design STRATEGIA will be developed, containing at least: —general characteristics of the Ordering Company including design analysis in terms of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy -a general description of the enterprise’s design environment including at least information on customer characteristics, a description of the main competitors – a description of market trends, a definition of key in the context of a company ordering industry, social and technological trends with a high potential for impact on the Ordering Party’s market -Assessment of the level of use of design in the Ordering Party’s company and its potential in this regard – Definition of design problems in the Ordering Party’s company (concerning both the product, as well as other business processes in the company) -possibility of solving design problems in the enterprise -recommendations of further detailed actions for the company STRATEGY PROCESSING TIME: 41 days of rob. 4 experts will be responsible for the project as a whole: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. IN ADDITION, THE NEED STUDIO WILL ASSIST IN THE IMPLEMENTATION OF THE AUDIT AND STRATEGY WITH OTHER EXPERTS (GRAPHIC DESIGN, BRANDING, BRAND STRATEGY, INDUSTRIAL DESIGN): MICHAŁ ĆWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN AND OTHERS. (English) / qualifier
 
readability score: 0.0346391304731444
Amount0.0346391304731444
Unit1
Property / summaryProperty / summary
Les activités de conception AUDIT sont les analyses suivantes: —offre de produits — modèle d’entreprise -technologie — structure organisationnelle — processus de communication — stratégie de marketing -en termes de définition et de caractéristiques des clients et de concurrence -en termes de clé dans le contexte des tendances de l’industrie de commande -Exigences du Commandant dans le domaine de la gestion de la conception -offre en termes d’utilisation de la conception et de potentiel de marché DU TEMPS D’AUDITION: 63 jours de vol. Sur la base de l’analyse, une STRATEGIE de conception sera développée, contenant au moins: —caractéristiques générales de la société Commandante, y compris l’analyse de la conception en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication client, de stratégie de marketing -une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise comprenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, une description des principaux concurrents — une description des tendances du marché, une définition de la clé dans le contexte d’une entreprise qui commande l’industrie, les tendances sociales et technologiques présentant un fort potentiel d’impact sur le marché de la partie commandeuse -Évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans la société de la partie commanditaire et de son potentiel à cet égard — Définition des problèmes de conception dans la société de la partie commanditaire (concernant à la fois le produit, ainsi que d’autres processus d’affaires dans l’entreprise) -possibilité de résoudre des problèmes de conception dans l’entreprise -recommandations d’autres actions détaillées pour la société STRATÉGIE PROCESSAGE TEMPS: 41 jours de vol. 4 experts seront responsables de l’ensemble du projet: Patryk Góždź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. EN OUTRE, LE STUDIO DE BESOIN AIDERA À LA MISE EN ŒUVRE DE L’AUDIT ET DE LA STRATÉGIE AVEC D’AUTRES EXPERTS (CONCEPTION GRAPHIQUE, IMAGE DE MARQUE, STRATÉGIE DE MARQUE, DESIGN INDUSTRIEL): MICHAŁ ŞWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITO‘, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓ’D’, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN ET AUTRES. (French)
Les analyses suivantes sont effectuées dans le cadre du programme de conception: —offre de produits -modèle d’affaires -technologie -structure organisationnelle -processus de communication -stratégie de commercialisation -en termes de définition et de caractérisation des clients et de la concurrence -dans le champ des tendances clés de l’industrie dans le contexte de la partie commanditaire — les besoins du client dans le domaine de la gestion de la conception — offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel commercial TEMPS D’AUDIT: 63 jours de travail. Sur la base de l’analyse, un modèle STRATEGIA sera développé, contenant au moins: —caractéristiques générales de la société de commande contenant une analyse de conception dans le domaine des produits, de la technologie, de la structure organisationnelle, des processus de communication avec le client, de la stratégie marketing — description générale de l’environnement de l’entreprise dans le domaine de la conception contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, description des principaux concurrents — description des tendances du marché, identification de l’industrie clé, des tendances sociales et technologiques dans le contexte de la société contractante à fort potentiel d’impact sur le marché du client — évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise contractante et de son potentiel dans ce domaine — définition des problèmes de conception dans l’entreprise contractante (concernant à la fois le produit, ainsi que d’autres processus d’affaires dans l’entreprise) -possibilité de résoudre les problèmes de conception dans l’entreprise -recommandations d’actions plus détaillées pour l’entreprise 41 jours de travail. Quatre experts seront responsables de l’ensemble du projet: Patryk Gó’dΔ, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. EN OUTRE, LE STUDIO DE BESOIN AIDERA À LA MISE EN ŒUVRE DE L’AUDIT ET DE LA STRATÉGIE AVEC D’AUTRES EXPERTS (CONCEPTION GRAPHIQUE, BRANDING, STRATÉGIE DE MARQUE, DESIGN INDUSTRIEL): MICHAŁ ΔWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓ’DΔ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN ET AUTRES. (French)
Property / summaryProperty / summary
Design AUDIT Aktivitäten sind die folgenden Analysen: —Produktangebot – Geschäftsmodell – Technologie – Organisationsstruktur – Kommunikationsprozesse – Marketingstrategie – in Bezug auf Definition und Charakteristika von Kunden und Wettbewerb -in Bezug auf Schlüsselfragen im Kontext der Ordering Industry Trends -Anforderungen des Auftraggebers im Bereich Designmanagement -Angebot in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial VON AUDITION ZEIT: 63 Tage Raub. Auf der Grundlage der Analyse wird ein Design STRATEGIA entwickelt, das mindestens Folgendes enthält: —allgemeine Merkmale der Bestellungsgesellschaft einschließlich Designanalysen in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie – eine allgemeine Beschreibung des Gestaltungsumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber – eine Beschreibung der Markttrends, eine Definition des Schlüssels im Zusammenhang mit einem Unternehmen, das die Branche bestellt, soziale und technologische Trends mit einem hohen Potenzial für Auswirkungen auf den Markt der Bestellpartei – Bewertung des Umfangs der Verwendung von Design im Unternehmen des Auftraggebers und seines Potenzials in dieser Hinsicht – Definition von Gestaltungsproblemen im Unternehmen des Auftraggebers (betreffend auf das Produkt, wie auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen) – Möglichkeit, Designprobleme im Unternehmen zu lösen -Empfehlungen weiterer detaillierter Maßnahmen für das Unternehmen STRATEGY PROCESSING TIME: 41 Tage Raub. 4 Experten sind für das Projekt als Ganzes zuständig: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. DARÜBER HINAUS WIRD DAS NEED-STUDIO BEI DER UMSETZUNG DES AUDITS UND DER STRATEGIE MIT ANDEREN EXPERTEN (GRAFIKDESIGN, BRANDING, MARKENSTRATEGIE, INDUSTRIEDESIGN) HELFEN: MICHAŁ ĆWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOÞ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓÅD-, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN U. A. (German)
Im Rahmen des Entwurfsprogramms werden folgende Analysen durchgeführt: —Produktangebot -Geschäftsmodell -Technologie -Organisationsstruktur -Kommunikationsprozesse -Vermarktungsstrategie -in Bezug auf die Definition und Charakterisierung von Kunden und Wettbewerb -im Rahmen der wichtigsten Branchentrends im Rahmen des Bestellers – die Bedürfnisse des Kunden im Bereich des Designmanagements -bietet hinsichtlich der Nutzung von Design und Marktpotenzial TIME OF AUDIT: 63 Tage Arbeit. Auf der Grundlage der Analyse wird ein Muster STRATEGIA entwickelt, das mindestens Folgendes enthält: —allgemeine Merkmale des bestellenden Unternehmens, das eine Designanalyse im Bereich der Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse mit dem Kunden, Marketingstrategie enthält – eine allgemeine Beschreibung des Umfelds des Unternehmens im Bereich des Designs mit zumindest Informationen über die Merkmale der Kunden, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber – Beschreibung der Markttrends, Identifizierung der Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends im Kontext des Vertragsunternehmens mit einem hohen Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Kunden – Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Vertragsunternehmen und seines Potenzials in diesem Bereich – Definition von Designproblemen im Auftraggeber (sowohl das Produkt, sowie andere Geschäftsprozesse im Unternehmen) -Möglichkeit, Designprobleme im Unternehmen zu lösen -Empfehlungen weiterer detaillierter Aktionen für das Unternehmen 41 Tage Arbeit. Vier Experten werden für das gesamte Projekt verantwortlich sein: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. DARÜBER HINAUS HILFT NEED STUDIO BEI DER UMSETZUNG DES AUDITS UND DER STRATEGIE MIT ANDEREN EXPERTEN (GRAFIKDESIGN, BRANDING, MARKENSTRATEGIE, INDUSTRIEDESIGN): MICHAŁ -WIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN U. A. (German)
Property / summaryProperty / summary
Ontwerp AUDIT-activiteiten zijn de volgende analyses: —productaanbod — bedrijfsmodel -technologie — organisatiestructuur — communicatieprocessen — marketingstrategie -in termen van definitie en kenmerken van klanten en concurrentie -in termen van sleutel in het kader van de Ordering Industry Trends — Eisen van de opdrachtgever op het gebied van ontwerpbeheer -aanbod met betrekking tot het gebruik van ontwerp en marktpotentieel VAN AUDITIE TIJD: 63 dagen beroving. Op basis van de analyse zal een STRATEGIA-ontwerp worden ontwikkeld dat ten minste de volgende elementen bevat: —algemene kenmerken van de bestelonderneming, met inbegrip van ontwerpanalyse in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie — een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten — een beschrijving van de markttrends, een definitie van sleutel in het kader van een bestelbedrijf, sociale en technologische trends met een groot potentieel voor impact op de markt van de bestellende partij -Beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming van de bestellende partij en haar potentieel in dit verband — Definitie van ontwerpproblemen in het bedrijf van de bestellende partij (betreffende zowel het product, evenals andere bedrijfsprocessen in het bedrijf) -mogelijkheid om ontwerpproblemen in de onderneming op te lossen -aanbevelingen van verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf STRATEGY PROCESSING TIJD: 41 dagen rovers. 4 deskundigen zijn verantwoordelijk voor het project als geheel: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. DAARNAAST ZAL DE NEED STUDIO HELPEN BIJ DE UITVOERING VAN DE AUDIT EN STRATEGIE MET ANDERE DESKUNDIGEN (GRAFISCH ONTWERP, BRANDING, MERKSTRATEGIE, INDUSTRIEEL ONTWERP): MICHAŁ ĆWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOН, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓ DROOGREKD AMERONGEN, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN EN ANDEREN. (Dutch)
De volgende analyses worden uitgevoerd in het kader van het ontwerpprogramma: —productaanbod -bedrijfsmodel -technologie -organisatiestructuur -communicatieprocessen -marketingstrategie -in termen van het definiëren en karakteriseren van klanten en concurrentie -in het kader van belangrijke trends in de industrie in het kader van de besteller -de behoeften van de klant op het gebied van ontwerpbeheer -aanbiedingen in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel TIJD VAN AUDIT: 63 dagen werk. Op basis van de analyse zal een patroon STRATEGIA worden ontwikkeld, met ten minste: —algemene kenmerken van de bestelonderneming met een ontwerpanalyse op het gebied van producten, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen met de klant, marketingstrategie — een algemene beschrijving van de omgeving van de onderneming op het gebied van het ontwerp met ten minste informatie over de kenmerken van klanten, beschrijving van de belangrijkste concurrenten — beschrijving van de markttrends, identificatie van de belangrijkste industrie, sociale en technologische trends in het kader van de aanbestedende onderneming met een groot potentieel voor impact op de markt van de klant — beoordeling van het gebruik van het ontwerp in de aanbestedende onderneming en haar potentieel op dit gebied — definitie van ontwerpproblemen in de aanbestedende onderneming (betreffende zowel het product, evenals andere bedrijfsprocessen in het bedrijf) -mogelijkheid om ontwerpproblemen in de onderneming op te lossen -aanbevelingen van verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf 41 dagen werk. Vier deskundigen zullen verantwoordelijk zijn voor het hele project: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. DAARNAAST ZAL NEED STUDIO HELPEN BIJ DE IMPLEMENTATIE VAN DE AUDIT EN STRATEGIE MET ANDERE EXPERTS (GRAFISCH ONTWERP, BRANDING, MERKSTRATEGIE, INDUSTRIEEL ONTWERP): MICHAŁ ÃWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN EN ANDEREN. (Dutch)
Property / summaryProperty / summary
Le attività di progettazione AUDIT sono le seguenti analisi: —offerta di prodotti — modello aziendale — tecnologia — struttura organizzativa — processi di comunicazione — strategia di marketing -in termini di definizione e caratteristiche dei clienti e concorrenza -in termini di chiave nel contesto delle tendenze dell'industria ordinante -Requisiti della parte ordinante nel campo della gestione del design -offerta in termini di utilizzo del design e potenziale di mercato DEL TEMPO DI AUDIZIONE: 63 giorni di rapina. Sulla base dell'analisi, verrà sviluppato un progetto STRATEGIA contenente almeno: —caratteristiche generali della società ordinante, compresa l'analisi della progettazione in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing — una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'impresa comprendente almeno informazioni sulle caratteristiche dei clienti, una descrizione dei principali concorrenti — una descrizione delle tendenze del mercato, una definizione di chiave nel contesto di un'impresa ordinante, tendenze sociali e tecnologiche con un elevato potenziale di impatto sul mercato della parte ordinante -Valutazione del livello di utilizzo del design nella società della parte ordinante e del suo potenziale a tale riguardo — Definizione dei problemi di progettazione nella società della parte ordinante (per quanto riguarda sia il prodotto, così come altri processi aziendali in azienda) -possibilità di risolvere problemi di progettazione nell'impresa -raccomandazioni di ulteriori azioni dettagliate per l'azienda STRATEGY PROCESSING TEMPO: 41 giorni di rapina. 4 esperti saranno responsabili dell'intero progetto: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. INOLTRE, LO STUDIO DI NECESSITÀ AIUTERÀ NELL'ATTUAZIONE DELL'AUDIT E DELLA STRATEGIA CON ALTRI ESPERTI (DESIGN GRAFICO, BRANDING, STRATEGIA DEL MARCHIO, DESIGN INDUSTRIALE): MICHAŁ ĆWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITO-, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓ‑DĚ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN E ALTRI. (Italian)
Nell'ambito del programma di progettazione vengono effettuate le seguenti analisi: —offerta di prodotti -modello di business -tecnologia -struttura organizzativa -processi di comunicazione -strategia di marketing -in termini di definizione e caratterizzazione dei clienti e della concorrenza -nell'ambito delle principali tendenze del settore nel contesto del committente -le esigenze del Cliente nel campo della gestione del design -offre in termini di utilizzo del design e potenziale di mercato TEMPO DI AUDIT: 63 giorni di lavoro. Sulla base dell'analisi, verrà sviluppato un modello STRATEGIA, contenente almeno: —caratteristiche generali della società committente contenente un'analisi progettuale nel campo dei prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con il cliente, strategia di marketing — una descrizione generale dell'ambiente aziendale nel campo del design contenente almeno informazioni sulle caratteristiche dei clienti, descrizione dei principali concorrenti — descrizione delle tendenze di mercato, individuazione dell'industria chiave, tendenze sociali e tecnologiche nel contesto dell'impresa appaltatrice con un elevato potenziale di impatto sul mercato del cliente — valutazione del livello di utilizzo del design nella società appaltatrice e delle sue potenzialità in questo settore — definizione dei problemi progettuali nella società contraente (per quanto riguarda sia il prodotto, così come altri processi aziendali in azienda) -possibilità di risolvere i problemi di progettazione nell'impresa -raccomandazioni di ulteriori azioni dettagliate per l'azienda 41 giorni di lavoro. Quattro esperti saranno responsabili dell'intero progetto: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. INOLTRE, NEED STUDIO ASSISTERÀ NELL'IMPLEMENTAZIONE DELL'AUDIT E DELLA STRATEGIA CON ALTRI ESPERTI (PROGETTAZIONE GRAFICA, BRANDING, BRAND STRATEGY, INDUSTRIAL DESIGN): MICHAŁ ĆWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN E ALTRI. (Italian)
Property / summaryProperty / summary
Las actividades de Design AUDIT son los siguientes análisis: —oferta de productos — modelo de negocio — tecnología — estructura organizativa — procesos de comunicación — estrategia de comercialización -en términos de definición y características de los clientes y de la competencia -en términos de clave en el contexto de las tendencias de la industria del pedido -Requisitos del ordenante en el ámbito de la gestión del diseño -ofrecer en términos de uso del diseño y potencial de mercado DE TIEMPO DE AUDICIÓN: 63 días de robo. Sobre la base del análisis, se desarrollará un STRATEGIA de diseño que contenga al menos: —características generales de la empresa ordenante, incluido el análisis del diseño en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con los clientes, estrategia de marketing -una descripción general del entorno de diseño de la empresa que incluya al menos información sobre las características del cliente, una descripción de los principales competidores — una descripción de las tendencias del mercado, una definición de clave en el contexto de una industria de pedidos de empresas, tendencias sociales y tecnológicas con un alto potencial de impacto en el mercado de la parte ordenante — Evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa de la parte ordenante y su potencial a este respecto — Definición de problemas de diseño en la empresa de la parte ordenante (tanto en relación con el producto, así como otros procesos de negocio en la empresa) -posibilidad de resolver problemas de diseño en la empresa-recomendaciones de acciones más detalladas para la empresa STRATEGY PROCESSING TIME: 41 días de robo. 4 expertos serán responsables del proyecto en su conjunto: Patryk Gódz, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. ADEMÁS, EL ESTUDIO DE NECESIDADES AYUDARÁ EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA AUDITORÍA Y LA ESTRATEGIA CON OTROS EXPERTOS (DISEÑO GRÁFICO, BRANDING, ESTRATEGIA DE MARCA, DISEÑO INDUSTRIAL): MICHAŁ ΔWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOΔ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŢD TIRA, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN Y OTROS. (Spanish)
En el marco del programa de diseño se realizan los siguientes análisis: —oferta de producto -modelo de negocio -tecnología -estructura organizativa -procesos de comunicación -estrategia de comercialización -en términos de definición y caracterización de clientes y competencia -en el ámbito de las tendencias clave de la industria en el contexto de la Parte Ordenadora -las necesidades del Cliente en el ámbito de la gestión del diseño -ofrece en términos de uso del diseño y potencial de mercado TIEMPO DE AUDITO: 63 días de trabajo. Sobre la base del análisis, se desarrollará un patrón STRATEGIA que contenga al menos: —características generales de la empresa ordenante que contiene un análisis de diseño en el campo de los productos, la tecnología, la estructura organizativa, los procesos de comunicación con el cliente, la estrategia de marketing — una descripción general del entorno de la empresa en el campo del diseño que contiene al menos información sobre las características de los clientes, descripción de los principales competidores — descripción de las tendencias del mercado, identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto de la empresa contratante con un alto potencial de impacto en el mercado del cliente — evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa contratante y su potencial en esta área — definición de problemas de diseño en la empresa contratante (respecto tanto al producto, así como otros procesos de negocio en la empresa) -posibilidad de resolver problemas de diseño en la empresa-recomendaciones de acciones más detalladas para la empresa 41 días de trabajo. Cuatro expertos serán responsables de todo el proyecto: Patryk Góődő, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. ADEMÁS, NEED STUDIO AYUDARÁ EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA AUDITORÍA Y ESTRATEGIA CON OTROS EXPERTOS (DISEÑO GRÁFICO, BRANDING, ESTRATEGIA DE MARCA, DISEÑO INDUSTRIAL): MICHAŁ ΕWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŐDŐ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN Y OTROS. (Spanish)
Property / summaryProperty / summary
Projektering af AUDIT-aktiviteter er følgende analyser: âEURproduct offer âEUR business model -teknologi â EUR organisationsstruktur â EUR kommunikationsprocesser âEUR marketing strategi -med hensyn til definition og karakteristika af kunder og konkurrence -i form af nøgle i forbindelse med Ordering Industry Trends -Requirements of the Ordering Party in the field of design management -tilbud med hensyn til brugen af design og markedspotentiale OF AUDITION TIME: 63 dages røveri. På grundlag af analysen vil der blive udviklet et design STRATEGIA, der som minimum indeholder: âEUREURgenerelle karakteristika ved ordreselskabet, herunder designanalyse i form af produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi — en generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, herunder mindst oplysninger om kundeegenskaber, en beskrivelse af de vigtigste konkurrenter âEUR en beskrivelse af markedstendenser, en definition af nøgle i forbindelse med en virksomheds bestillingsindustri, sociale og teknologiske tendenser med et stort potentiale for indvirkning på ordrepartens marked -Vurdering af graden af brug af design i den Bestilende parts virksomhed og dens potentiale i denne henseende › Definition af designproblemer i den Bestilende parts virksomhed (vedrørende begge produktet, samt andre forretningsprocesser i virksomheden) -mulighed for at løse designproblemer i virksomheden -anbefalinger om yderligere detaljerede handlinger for virksomheden STRATEGY PROCESSING TIME: 41 dages røveri. 4 eksperter vil være ansvarlige for projektet som helhed: Patryk GóŰdź, RadosÅaw Nowakowski, Aneta Biszek, MichaÅ Jachymek. DERUDOVER VIL BEHOVSSTUDIET BISTÅ MED GENNEMFØRELSEN AF REVISIONEN OG STRATEGIEN SAMMEN MED ANDRE EKSPERTER (GRAFISK DESIGN, BRANDING, BRANDSTRATEGI, INDUSTRIELT DESIGN): MICHAÅ ÄWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAÅECKA, KATARZYNA KRYGIER-ÅWITOÅ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÃÅОDÅ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN M.FL. (Danish)
Følgende analyser foretages inden for rammerne af designprogrammet: —produkttilbud -forretningsmodeller -teknologi -organisationsstruktur -kommunikationsprocesser -markedsføringsstrategi — med hensyn til at definere og karakterisere kunder og konkurrence — inden for rammerne af vigtige industritendenser i forbindelse med ordreparten — kundens behov inden for designstyring — tilbud med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale TIME OF AUDIT: 63 dages arbejde. På grundlag af analysen vil der blive udviklet et mønster STRATEGIA, der mindst indeholder: —ordregiverens generelle karakteristika, der indeholder en designanalyse inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser med kunden, markedsføringsstrategi — en generel beskrivelse af virksomhedens miljø på designområdet, der som minimum indeholder oplysninger om kundernes karakteristika, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter — beskrivelse af markedstendenser, identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med den kontraherende virksomhed med et stort potentiale for indvirkning på kundens marked — vurdering af graden af anvendelse af design i den kontraherende virksomhed og dets potentiale på dette område — definition af designproblemer i den kontraherende virksomhed (vedrørende både produktet, samt andre forretningsprocesser i virksomheden) -mulighed for at løse designproblemer i virksomheden -anbefalinger af yderligere detaljerede handlinger for virksomheden 41 dages arbejde. Fire eksperter vil være ansvarlige for hele projektet: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. DERUDOVER VIL NEED STUDIO HJÆLPE MED GENNEMFØRELSEN AF ​​REVISIONEN OG STRATEGIEN MED ANDRE EKSPERTER (GRAFISK DESIGN, BRANDING, BRAND STRATEGI, INDUSTRIELT DESIGN): MICHAŁ АWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN M.FL. (Danish)
Property / summaryProperty / summary
Οι δραστηριότητες ελέγχου σχεδιασμού είναι οι ακόλουθες αναλύσεις: âEUR προϊόν προσφορά â EUR επιχειρηματικό μοντέλο -τεχνολογία â EUR οργανωτική δομή â EUR διαδικασίες επικοινωνίας â EUR στρατηγική μάρκετινγκ -όσον αφορά τον ορισμό και τα χαρακτηριστικά των πελατών και του ανταγωνισμού -όσον αφορά το κλειδί στο πλαίσιο της Παραγγελίας Τάσεις Βιομηχανίας -Απαιτήσεις της Παραγγελίας Μέρος στον τομέα της διαχείρισης του σχεδιασμού -προσφορά από την άποψη της χρήσης του σχεδιασμού και των δυνατοτήτων της αγοράς του χρόνου ελέγχου: 63 μέρες ληστείας. Με βάση την ανάλυση, θα αναπτυχθεί ένα σχέδιο STRATEGIA, το οποίο θα περιλαμβάνει τουλάχιστον: γενικά χαρακτηριστικά της Παραγγελίας Εταιρεία συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης σχεδιασμού όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας των πελατών, τη στρατηγική μάρκετινγκ -μια γενική περιγραφή του περιβάλλοντος σχεδιασμού enterpriseâ EURs που περιλαμβάνει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά του πελάτη, μια περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών â EUR μια περιγραφή των τάσεων της αγοράς, ένας ορισμός του κλειδιού στο πλαίσιο μιας εταιρείας που παραγγέλνει βιομηχανία, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις με υψηλό δυναμικό για τον αντίκτυπο στην αγορά του παραγγέλλοντος μέρουςâEURs -Αξιολόγηση του επιπέδου της χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία Παραγγελίας και των δυνατοτήτων της σε αυτό το πλαίσιο â EUR â EUR â EUR â EUR · 41 μέρες ληστείας. 4 εμπειρογνώμονες θα είναι υπεύθυνοι για το σχέδιο στο σύνολό του: Patryk GúdÅ°, RadosÅaw Nowakowski, Aneta Biszek, MichaÅ Jachymek. ΕΠΙΠΛΈΟΝ, ΤΟ ΕΡΓΑΣΤΉΡΙΟ ΑΝΆΓΚΗΣ ΘΑ ΒΟΗΘΉΣΕΙ ΣΤΗΝ ΥΛΟΠΟΊΗΣΗ ΤΟΥ ΕΛΈΓΧΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ ΜΕ ΆΛΛΟΥΣ ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΏΜΟΝΕΣ (ΓΡΑΦΙΚΌΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ, BRANDING, ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΕΜΠΟΡΙΚΏΝ ΣΗΜΆΤΩΝ, ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΌΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ): MICHAÅ ÄWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAÅECKA, KATARZYNA KRYGIER-ÅWITOÅ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÜDDÅŰ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN ΚΑΙ ΆΛΛΟΙ. (Greek)
Οι ακόλουθες αναλύσεις πραγματοποιούνται στο πλαίσιο του προγράμματος σχεδιασμού: —προσφορά προϊόντος -επιχειρηματικό μοντέλο -τεχνολογία-οργανωτική δομή-διαδικασίες επικοινωνίας-στρατηγική μάρκετινγκ -όσον αφορά τον καθορισμό και τον χαρακτηρισμό των πελατών και του ανταγωνισμού -στο πεδίο των βασικών τάσεων της βιομηχανίας στο πλαίσιο του παραγγέλλοντος μέρους- οι ανάγκες του πελάτη στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού-προσφέρει όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς ΧΡΟΝΟΣ ΕΛΕΓΧΟΥ: 63 ημέρες εργασίας. Με βάση την ανάλυση, θα αναπτυχθεί ένα πρότυπο ΣΤΡΑΤΗΓΙΑΣ, το οποίο θα περιλαμβάνει τουλάχιστον: —γενικά χαρακτηριστικά της παραγγελλούσας εταιρίας που περιέχει ανάλυση σχεδιασμού στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας με τον πελάτη, της στρατηγικής μάρκετινγκ — γενική περιγραφή του περιβάλλοντος της εταιρείας στον τομέα του σχεδιασμού που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών — περιγραφή των τάσεων της αγοράς, προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της αναθέτουσας εταιρείας με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του πελάτη — εκτίμηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην αναθέτουσα εταιρεία και των δυνατοτήτων του στον τομέα αυτό — ορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού στην αναθέτουσα εταιρεία (όσον αφορά τόσο το προϊόν, καθώς και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία) -δυνατότητα επίλυσης προβλημάτων σχεδιασμού στην επιχείρηση — συστάσεις περαιτέρω λεπτομερών δράσεων για την εταιρεία 41 ημέρες εργασίας. Τέσσερις εμπειρογνώμονες θα είναι υπεύθυνοι για το σύνολο του έργου: Πάτρικ Γκόντουντς, Ράντοσλαβ Νοβακόφσκι, Ανέτα Μπίζεκ, Μίτσαλ Τζάχυμεκ. ΕΠΙΠΛΈΟΝ, ΤΟ NEED STUDIO ΘΑ ΒΟΗΘΉΣΕΙ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΉ ΤΟΥ ΕΛΈΓΧΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ ΜΕ ΆΛΛΟΥΣ ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΏΜΟΝΕΣ (ΓΡΑΦΙΚΌ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌ, BRANDING, ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΕΜΠΟΡΙΚΏΝ ΣΗΜΆΤΩΝ, ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΌΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ): MICHAŁ РWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-РWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓРDР, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN Κ.ΛΠ. (Greek)
Property / summaryProperty / summary
Aktivnosti projektiranja AUDIT-a su sljedeće analize: âEURproduct ponuda âEUR poslovni model -tehnologija â EUR organizacijska struktura âEUR komunikacijske procese âEUR marketinška strategija -u smislu definicije i karakteristika kupaca i konkurencije -u smislu ključa u kontekstu naručivanja industrije Trends -Zahtjevi Narudžba stranke u području upravljanja dizajnom -ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala AUDITION TIME: 63 dana pljačke. Na temelju analize izradit će se projekt STRATEGIA koji će sadržavati najmanje: â EUR Opće karakteristike Narudžba tvrtke uključujući analizu dizajna u smislu proizvoda, tehnologija, organizacijska struktura, klijent komunikacijske procese, marketing strategija -Opći opis enterpriseâEURs dizajn okoliš uključujući barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata â EUR opis tržišnih trendova, definicija ključ u kontekstu tvrtke naručivanje industrije, društvene i tehnološke trendove s visokim potencijalom za utjecaj na Narudžba Stranke EURs tržištu -Procjena razine korištenja dizajna u Narudžba stranke EURs tvrtke i njegov potencijal u tom pogledu â EUR Definicija problema dizajna u Narudžba stranke EURs tvrtke (o oba proizvoda, kao i drugi poslovni procesi u tvrtki) -mogućnost rješavanja problema dizajna u poduzeću -preporuke daljnjih detaljnih akcija za tvrtku STRATEGY PROCESSING TIME: 41 dan pljačke. Četiri stručnjaka bit će odgovorna za projekt u cjelini: Patryk Gó³Å, RadosÅaw Nowakowski, Aneta Biszek, MichaÅ Jachymek. OSIM TOGA, POTREBAN STUDIO POMOĆI ĆE U PROVEDBI REVIZIJE I STRATEGIJE S DRUGIM STRUČNJACIMA (GRAFIČKI DIZAJN, BRENDIRANJE, STRATEGIJA BRENDA, INDUSTRIJSKI DIZAJN): MICHAÅ ÄIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAÅECKA, KATARZYNA KRYGIER-ÅWITOÅ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÜNDÅÂ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN I DR. (Croatian)
U okviru projektnog programa provode se sljedeće analize: —ponuda proizvoda -poslovni model -tehnologija -organizacijska struktura -komunikacijski procesi -marketinška strategija -u smislu definiranja i karakterizacije kupaca i konkurencije -u okviru ključnih trendova u industriji u kontekstu nalogodavca -potrebe kupca u području upravljanja dizajnom -ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala VREME OF AUDIT: 63 dana rada. Na temelju analize izradit će se obrazac STRATEGIA koji će sadržavati barem: opća obilježja naručitelja koja sadrži analizu dizajna u području proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcem, marketinška strategija – opći opis okruženja društva u području projektiranja koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata – opis tržišnih trendova, utvrđivanje ključnih industrija, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu društva suugovaratelja s velikim potencijalom za utjecaj na tržište kupca – ocjena razine uporabe dizajna u društvu koje je sklopilo ugovor i njegova potencijala u tom području – definiranje problema u projektiranju u ugovornom društvu (s obzirom na proizvod, kao i ostali poslovni procesi u tvrtki) -mogućnost rješavanja problema dizajna u poduzeću – preporuke daljnjih detaljnih akcija za tvrtku 41 dan rada. Četiri stručnjaka bit će odgovorna za cijeli projekt: Patryk Góňdű, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. OSIM TOGA, POTREBAN STUDIO POMOĆI ĆE U PROVEDBI REVIZIJE I STRATEGIJE S DRUGIM STRUČNJACIMA (GRAFIČKI DIZAJN, BRENDIRANJE, STRATEGIJA ROBNE MARKE, INDUSTRIJSKI DIZAJN): MICHAŁ ĆWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŇDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN I DRUGI. (Croatian)
Property / summaryProperty / summary
Activitatile AUDIT de proiectare sunt urmatoarele analize: â EUR oferta de produse â EUR model de afaceri -tehnologie â EUR structura organizațională â EUR procese de comunicare â EUR strategie de marketing – în ceea ce privește definirea și caracteristicile clienților și concurența – în termeni de cheie în contextul tendințelor industriei de comandă – Cerințe ale părții de comandă în domeniul managementului de proiectare -oferă în ceea ce privește utilizarea de proiectare și potențialul de piață de AUDITION TIME: 63 de zile de Rob. Pe baza analizei, se va elabora un proiect STRATEGIA, care să conțină cel puțin: caracteristicile generale ale companiei de comandă, inclusiv analiza de proiectare în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizatorică, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing – o descriere generală a mediului de proiectare al întreprinderii, inclusiv cel puțin informații privind caracteristicile clienților, o descriere a principalilor concurenți â EUR o descriere a tendințelor pieței, o definiție a cheii în contextul unei companii care comandă industria, tendințele sociale și tehnologice cu un potențial ridicat de impact asupra pieței părții de comandă – Evaluarea nivelului de utilizare a designului în compania părții care comandă și potențialul său în acest sens â EUR Definiția problemelor de proiectare în compania părții de comandă (în ceea ce privește ambele produse, precum și alte procese de afaceri în cadrul companiei) -posibilitatea rezolvării problemelor de proiectare în întreprindere – recomandări de acțiuni detaliate suplimentare pentru compania STRATEGY PROCESSING TIME: 41 de zile de Rob. 4 experți vor fi responsabili pentru proiect în ansamblu: Patryk Góšdź, RadosÅaw Nowakowski, Aneta Biszek, MichaÅ Jachymek. ÎN PLUS, STUDIOUL NECESAR VA AJUTA LA PUNEREA ÎN APLICARE A AUDITULUI ȘI A STRATEGIEI ÎMPREUNĂ CU ALȚI EXPERȚI (DESIGN GRAFIC, BRANDING, STRATEGIE DE MARCĂ, DESIGN INDUSTRIAL): MICHAÅ ÄWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAÅECKA, KATARZYNA KRYGIER-ÅWITOÅ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GĂÅÅDÄ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN Ș.A. (Romanian)
Următoarele analize sunt efectuate în cadrul programului de proiectare: oferta de produse – modelul de afaceri -tehnologia – structura organizațională – procesele de comunicare – strategia de marketing – în ceea ce privește definirea și caracterizarea clienților și concurența – în sfera tendințelor cheie ale industriei în contextul părții de comandă – nevoile Clientului în domeniul managementului proiectării – oferte în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul de piață TIME OF AUDIT: 63 de zile de muncă. Pe baza analizei, se va elabora un model STRATEGIA, care să conțină cel puțin: —caracteristicile generale ale societății de comandă care conține o analiză a proiectării în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clientul, strategiei de marketing – o descriere generală a mediului societății în domeniul proiectării care conține cel puțin informații despre caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți – descrierea tendințelor pieței, identificarea industriei-cheie, tendințele sociale și tehnologice în contextul societății contractante cu un potențial ridicat de impact asupra pieței clientului – evaluarea nivelului de utilizare a desenului în societatea contractantă și a potențialului acesteia în acest domeniu – definirea problemelor de proiectare în societatea contractantă (privind atât produsul, cât și potențialul acesteia în acest domeniu – definirea problemelor de proiectare în societatea contractantă precum și alte procese de afaceri din companie) -posibilitatea de a rezolva problemele de proiectare în întreprindere -recomandări de acțiuni suplimentare detaliate pentru companie 41 de zile de muncă. Patru experți vor fi responsabili pentru întregul proiect: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. ÎN PLUS, STUDIOUL DE NEVOI VA ASISTA LA IMPLEMENTAREA AUDITULUI ȘI STRATEGIEI CU ALȚI EXPERȚI (DESIGN GRAFIC, BRANDING, STRATEGIE DE BRAND, DESIGN INDUSTRIAL): MICHAŁ РWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN ȘI ALȚII. (Romanian)
Property / summaryProperty / summary
Aktivity projektu AUDIT sú tieto analýzy: › Produkt ponuka › obchodný model -technológia â EUR organizačná štruktúra â EUR komunikačné procesy â EUR marketingová stratégia -z hľadiska definície a charakteristík zákazníkov a hospodárskej súťaže -z hľadiska kľúča v kontexte Objednávacieho priemyslu Trendy -Požiadavky Objednávky v oblasti riadenia dizajnu -ponuka z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu AUDITION TIME: 63 dní lúpeže. Na základe analýzy sa vypracuje návrh STRATEGIA, ktorý bude obsahovať aspoň: všeobecné charakteristiky Objednávacej spoločnosti vrátane analýzy dizajnu z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie – všeobecný opis podnikového dizajnérskeho prostredia vrátane aspoň informácií o vlastnostiach zákazníka, opis hlavných konkurentov â EUR a popis trhových trendov, definícia kľúča v súvislosti s objednávkovým priemyslom, sociálne a technologické trendy s vysokým potenciálom vplyvu na trh Objednávky -Posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti Objednávky a jeho potenciál v tomto ohľade â EUR Definícia konštrukčných problémov v spoločnosti Objednávky (týkajúca sa výrobku, ako aj iných obchodných procesov v spoločnosti) -možnosť riešenia problémov s dizajnom v podniku -odporúčania ďalších podrobných akcií pre spoločnosť STRATEGY PROCESSING TIME: 41 dní lúpeže. Za projekt ako celok budú zodpovední 4 odborníci: Patryk GódÅ°, RadosÅaw Nowakowski, Aneta Biszek, MichaÅ Jachymek. OKREM TOHO, POTREBA ŠTÚDIA BUDE POMÁHAŤ PRI VYKONÁVANÍ AUDITU A STRATÉGIE S ĎALŠÍMI ODBORNÍKMI (GRAFICKÝ DIZAJN, BRANDING, STRATÉGIA ZNAČKY, PRIEMYSELNÝ DIZAJN): MICHAÅ ÄWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAÅECKA, KATARZYNA KRYGIER-ÅWITOÅ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÃĄDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN A INÍ. (Slovak)
V rámci projektového programu sa vykonávajú tieto analýzy: — ponuka produktov – obchodný model -technológia -organizačná štruktúra -komunikačné procesy – marketingová stratégia – pokiaľ ide o definovanie a charakterizáciu zákazníkov a hospodársku súťaž – v rozsahu kľúčových trendov v odvetví v kontexte Objednávateľa -potreby zákazníka v oblasti riadenia dizajnu -ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu Času AUDIT: 63 dní práce. Na základe analýzy sa vytvorí vzor STRATEGIA, ktorý bude obsahovať aspoň: —všeobecné charakteristiky objednávateľskej spoločnosti obsahujúce návrhovú analýzu v oblasti výrobkov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkom, marketingovej stratégie – všeobecný opis prostredia spoločnosti v oblasti dizajnu, ktorý obsahuje aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, popis hlavných konkurentov – opis trhových trendov, identifikácia kľúčových odvetví, sociálne a technologické trendy v kontexte zmluvného podniku s vysokým potenciálom dopadu na trh zákazníka – posúdenie úrovne využitia dizajnu v zmluvnej spoločnosti a jeho potenciálu v tejto oblasti – definovanie problémov s dizajnom v zmluvnej spoločnosti (týkajúcich sa výrobku, ako aj ďalšie obchodné procesy vo firme) -možnosť riešenia projektových problémov v podniku -odporúčania ďalších detailných akcií pre spoločnosť 41 dní práce. Za celý projekt budú zodpovední štyria odborníci: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. OKREM TOHO BUDE POTREBNÉ ŠTÚDIO POMÁHAŤ PRI REALIZÁCII AUDITU A STRATÉGIE S ĎALŠÍMI ODBORNÍKMI (GRAFICKÝ DIZAJN, BRANDING, STRATÉGIA ZNAČKY, PRIEMYSELNÝ DIZAJN): MICHAŁ ĆWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN A ĎALŠÍ. (Slovak)
Property / summaryProperty / summary
L-attivitajiet tad-Disinn tal-AUDIT huma l-analiżijiet li ġejjin: â EURproduct offerta â EUR mudell tan-negozju — teknoloġija â EUR struttura organizzattiva â EUR proċessi ta ‘komunikazzjoni â EUR â EUR marketing istrateġija — f’termini ta’ definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni — f’termini ta ‘ċavetta fil-kuntest tal-Tendenzi Industrija Ordni -Rekwiżiti tal-Parti Ordni fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn -offerta f’termini ta’ l-użu ta ‘disinn u l-potenzjal tas-suq TA’ VERŻJONI TIME: 63 jum ta ‘rob. Fuq il-bażi tal-analiżi, se jiġi żviluppat disinn STRATEGIA, li jkun fih mill-inqas: karatteristiċi ġenerali ta ‘l-Ordni Kumpanija inkluż analiżi tad-disinn f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta ‘komunikazzjoni tal-klijent, strateġija kummerċjalizzazzjoni — deskrizzjoni ġenerali ta ‘l-ambjent ta’ disinn EUR Enterpriseâ EUR inkluż mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin â EUR deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq, definizzjoni ta ‘ċavetta fil-kuntest ta’ kumpanija li tordna l-industrija, tendenzi soċjali u teknoloġiċi b’potenzjal għoli għall-impatt fuq is-suq Ordni Partyâ EUR -Valutazzjoni tal-livell ta ‘użu ta’ disinn fil-Partit Ordni â EUR inkwiet kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan ir-rigward â EUR Definizzjoni ta ‘problemi disinn fil-Partit Ordni kif ukoll proċessi tan-negozju oħra fil-kumpanija) -possibbiltà li jsolvu problemi disinn fl-intrapriża -rakkomandazzjonijiet ta ‘azzjonijiet dettaljati ulterjuri għall-kumpanija STRATEGY PROĊESSING ĦIN: 41 jum ta ‘rob. Erba’ esperti se jkunu responsabbli għall-proġett kollu kemm hu: Patryk GóŰ°, RadosÅaw Nowakowski, Aneta Biszek, MichaÅ Jachymek. BARRA MINN HEKK, L-ISTUDJO TAL-BŻONN SE JGĦIN FL-IMPLIMENTAZZJONI TAL-VERIFIKA U L-ISTRATEĠIJA MA’ ESPERTI OĦRA (ID-DISINN GRAFIKU, IL-BRANDING, L-ISTRATEĠIJA TAL-MARKA, ID-DISINN INDUSTRIJALI): MICHAÅ ÄWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAÅECKA, KATARZYNA KRYGIER-ÅWITOÅ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÃÅÅРDÅ1⁄4, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN U OĦRAJN. (Maltese)
L-analiżijiet li ġejjin jitwettqu fil-qafas tal-programm tat-tfassil: —offerta tal-prodott — mudell tan-negozju — struttura organizzattiva — proċessi ta’ komunikazzjoni — strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni — f’termini ta’ definizzjoni u karatterizzazzjoni tal-klijenti u l-kompetizzjoni — fl-ambitu tax-xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-Parti tal-Ordni — il-ħtiġijiet tal-Klijent fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn — offerti f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq ĦIN TAL-AUDIT: 63 jum ta’ xogħol. Abbażi tal-analiżi, se jiġi żviluppat mudell STRATEGIA, li jkun fih mill-inqas: —karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li tordna li jkun fiha analiżi tad-disinn fil-qasam tal-prodotti, tat-teknoloġija, tal-istruttura organizzattiva, tal-proċessi ta’ komunikazzjoni mal-klijent, tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni — deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tal-kumpanija fil-qasam tad-disinn li jkun fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijenti, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin — deskrizzjoni tat-tendenzi tas-suq, identifikazzjoni tal-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-kumpanija kontraenti b’potenzjal għoli ta’ impatt fuq is-suq tal-klijent — valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija kontraenti u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam — definizzjoni tal-problemi ta’ disinn fil-kumpanija kontraenti (fir-rigward kemm tal-prodott, kif ukoll proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija) — il-possibbiltà li jissolvew problemi ta’ disinn fl-intrapriża — rakkomandazzjonijiet ta’ aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija 41 jum ta’ xogħol. Erba’ esperti se jkunu responsabbli għall-proġett kollu: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. BARRA MINN HEKK, L-ISTUDJU DWAR IL-ĦTIEĠA SE JGĦIN FL-IMPLIMENTAZZJONI TAL-VERIFIKA U L-ISTRATEĠIJA MA’ ESPERTI OĦRA (ID-DISINN GRAFIKU, IL-MARKA, L-ISTRATEĠIJA TAL-MARKA, ID-DISINN INDUSTRIJALI): MICHAŁ ОWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN U OĦRAJN. (Maltese)
Property / summaryProperty / summary
As atividades de design AUDIT são as seguintes análises: modelo de negócio -tecnologia › Estrutura organizacional › Processos de comunicação ›Estratégia de marketing -em termos de definição e características dos clientes e concorrência -em termos de chave no contexto das Tendências da Indústria de Ordenamento -Requisitos da Parte Ordenadora no domínio da gestão do design -oferta em termos de utilização do design e potencial de mercado DO TEMPO DE AUDIÇÃO: 63 dias de roubo. Com base na análise, será desenvolvido um projeto STRATEGIA que contenha, pelo menos: características gerais da Empresa de Ordenamento, incluindo análise de design em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação ao cliente, estratégia de marketing -uma descrição geral do ambiente de design da empresa, incluindo pelo menos informações sobre as características do cliente, uma descrição dos principais concorrentes âEUR uma descrição das tendências de mercado, uma definição de chave no contexto de uma indústria de pedidos de empresa, tendências sociais e tecnológicas com um alto potencial de impacto no mercado do partido ordenante -Avaliação do nível de uso do design na empresa Ordering Partyâ EURs e seu potencial a este respeito âEUR Definição de problemas de design na empresa do partido ordenante (relativamente ao produto, assim como outros processos de negócios na empresa) -possibilidade de resolver problemas de design na empresa -recomendações de novas ações detalhadas para a empresa TEMPO DE PROCESSAMENTO ESTRATÉGIA: 41 dias de roubo. 4 peritos serão responsáveis pelo projeto no seu conjunto: Patryk GóÅdÅo, RadosÅaw Nowakowski, Aneta Biszek, MichaÅ Jachymek. ALÉM DISSO, O ESTÚDIO NECESSÁRIO AJUDARÁ NA IMPLEMENTAÇÃO DA AUDITORIA E ESTRATÉGIA COM OUTROS ESPECIALISTAS (DESIGN GRÁFICO, BRANDING, ESTRATÉGIA DE MARCA, DESIGN INDUSTRIAL): MICHAÅ ÄWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAÅECKA, KATARZYNA KRYGIER-ÅWITOÅ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÃÅ-DÅ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN E OUTROS. (Portuguese)
As atividades de AUDITORIA de projeto são as seguintes análises: —oferta de produto — modelo de negócio — tecnologia — estrutura organizacional — processos de comunicação — estratégia de marketing — em termos de definição e características dos clientes e da concorrência — em termos de chave no contexto das tendências da indústria de encomendas — Requisitos da parte que encomenda no domínio da gestão da conceção —oferta em termos de utilização da conceção e do potencial de mercado DO TEMPO DE AUDIÇÃO: 63 dias de assalto. Com base na análise, será desenvolvida uma ESTRATÉGIA de conceção que contenha, pelo menos: —características gerais da empresa que encomenda, incluindo a análise do projeto em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing —uma descrição geral do ambiente de conceção da empresa, incluindo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, uma descrição dos principais concorrentes — uma descrição das tendências do mercado, uma definição da chave no contexto de uma empresa que encomenda, tendências sociais e tecnológicas com um elevado potencial de impacto no mercado da parte que encomenda —Avaliação do nível de utilização do projeto na empresa da parte que encomenda e do seu potencial a este respeito —Definição de problemas de conceção na empresa da parte que encomenda (relativos tanto ao produto como a outros processos empresariais na empresa) —possibilidade de resolver problemas de conceção na empresa —recomendações de outras ações pormenorizadas para a empresa STRATEGY PROCESSING TIME: 41 dias de assalto. 4 peritos serão responsáveis pelo projecto no seu conjunto: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. ADICIONALMENTE, O ESTUDO DE NECESSIDADE ASSISTIRÁ NA EXECUÇÃO DA AUDITORIA E ESTRATÉGIA COM OUTROS PERITOS (CONCEPÇÃO GRÁFICA, CONCEPÇÃO DE MARCAS, ESTRATÉGIA DE MARCA, CONCEPÇÃO INDUSTRIAL): MICHAŁ ĆWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN E OUTROS. (Portuguese)
Property / summaryProperty / summary
Suunnittelu AUDIT-toimet ovat seuraavat analyysit: âEURproduct tarjota liiketoimintamalli -teknologia organisaatiorakenne â EUR viestintäprosessit â EUR markkinointi strategia -määritelmän ja ominaisuuksien asiakkaiden ja kilpailun kannalta – kannalta avain yhteydessä Tilausalan trendit -Vaatimukset Tilausosapuolen suunnittelun hallinnan alalla -tarjoaa käytön suunnittelun ja markkinapotentiaalin TIME: 63 päivää ryöstöä. Analyysin perusteella kehitetään STRATEGIA-suunnitelma, joka sisältää vähintään: Tilausyhtiön yleiset ominaisuudet, mukaan lukien suunnitteluanalyysi tuotteiden, teknologian, organisaation rakenteen, asiakasviestintäprosessien, markkinointistrategian osalta -Yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, mukaan lukien ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinoiden suuntauksista, avainten määritelmä yrityksen tilausteollisuuden yhteydessä, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa Tilaavan osapuolen markkinoihin -Arviointi suunnittelun käytön tasosta Tilaavan osapuolen yhtiössä ja sen potentiaalista tässä suhteessa, kuvaus suunnittelu-ongelmien määrittelystä Tilauspuolueen yritys, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa Tilaavan osapuolen markkinoille – Arviointi suunnittelun käytön tasosta Tilaavan osapuolen yhtiössä ja sen potentiaali tässä suhteessa 41 päivää ryöstöä. Koko hankkeesta vastaa neljä asiantuntijaa: Patryk GóŰdÅ°, RadosÅaw Nowakowski, Aneta Biszek, MichaÅ Jachymek. LISÄKSI TARVESTUDIO AVUSTAA TARKASTUKSEN JA STRATEGIAN TOTEUTTAMISESSA MUIDEN ASIANTUNTIJOIDEN KANSSA (GRAAFINEN SUUNNITTELU, BRÄNDÄYS, BRÄNDISTRATEGIA, TEOLLINEN SUUNNITTELU): MICHAÅ ÄWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAÅECKA, KATARZYNA KRYGIER-ÅWITOÅ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÃŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN JA MUUT. (Finnish)
Suunnitteluohjelman puitteissa tehdään seuraavat analyysit: —tuotetarjonta -liiketoimintamalli -teknologia -organisaatiorakenne -viestintäprosessit -markkinointistrategia – asiakkaiden ja kilpailun määrittely ja luonnehdinta – toimialan keskeisten suuntausten laajuuteen tilausosapuolen yhteydessä – Asiakkaan tarpeet suunnittelun hallinnan alalla – tarjoutuu suunnittelun ja markkinapotentiaalin käytön kannalta: 63 työpäivää. Analyysin perusteella laaditaan kuvio STRATEGIA, joka sisältää ainakin seuraavat: —tilausyrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät suunnitteluanalyysin tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakkaan kanssa tapahtuvan viestinnän prosessien, markkinointistrategian – yleinen kuvaus yrityksen ympäristöstä muotoilun alalla, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista – markkinasuuntausten kuvaus, keskeisten teollisuudenalojen tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset sopimusyrityksessä, jolla on suuri vaikutus asiakkaan markkinoihin – suunnittelun käytön tason arviointi sopimusyrityksessä ja sen mahdollisuudet tällä alalla – suunnitteluongelmien määrittely sopimusyrityksessä (sekä tuotteen osalta, sekä muut yrityksen liiketoimintaprosessit) – mahdollisuus ratkaista yrityksen suunnitteluongelmia -suositukset yksityiskohtaisista toimenpiteistä yhtiölle 41 työpäivää. Koko hankkeesta vastaa neljä asiantuntijaa: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. LISÄKSI TARVESTUDIO AVUSTAA AUDITOINNIN JA STRATEGIAN TOTEUTTAMISESSA MUIDEN ASIANTUNTIJOIDEN KANSSA (GRAAFINEN SUUNNITTELU, BRÄNDÄYS, BRÄNDISTRATEGIA, TEOLLINEN MUOTOILU): MICHAŁ РWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN JA MUUT. (Finnish)
Property / summaryProperty / summary
Projektiranje AUDIT dejavnosti so naslednje analize: â EUR product ponudba â EUR poslovni model – technology â EUR organizacijska struktura â EUR komunikacijski procesi â EUR strategija trženja -v smislu opredelitve in značilnosti kupcev in konkurence -v smislu ključa v okviru trendi naročanje industrije -Zahteve naročnika na področju upravljanja oblikovanja -ponudba v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala PODROČJA TIME: 63 dni ropa. Na podlagi analize bo razvit načrt STRATEGIA, ki bo vseboval vsaj: â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR analizo design analizo v smislu izdelkov, tehnologija, organizacijska struktura, procesi komuniciranja strank, marketinška strategija -splošni opis podjetja design okolje, ki vključuje vsaj informacije o značilnostih kupca, opis glavnih konkurentov â EUR â EUR opis tržnih trendov, opredelitev ključa v okviru naročanje industrije, socialne in tehnološke trende z visokim potencialom za vpliv na trgu naročnik EUR -Ocena ravni uporabe oblikovanja v podjetju naročnik in njegov potencial v zvezi s tem â EUR â EUR â EUR ¢ opredelitev problemov oblikovanja v podjetju Ordering Partyâ EURs (glede tako izdelka, kot tudi drugih poslovnih procesov v podjetju) -možnost reševanja problemov oblikovanja v podjetju -priporočila nadaljnjih podrobnih ukrepov za podjetje STRATEGY PROCESSING TIME: 41 dni ropa. Za projekt kot celoto bodo odgovorni štirje strokovnjaki: Patryk GóŰdÅ°, RadosÅaw Nowakowski, Aneta Biszek, MichaÅ Jachymek. POLEG TEGA BO STUDIO POTREBE POMAGAL PRI IZVAJANJU REVIZIJE IN STRATEGIJE Z DRUGIMI STROKOVNJAKI (GRAFIČNO OBLIKOVANJE, BLAGOVNA ZNAMKA, STRATEGIJA BLAGOVNE ZNAMKE, INDUSTRIJSKO OBLIKOVANJE): MICHAÅ ÄWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAÅECKA, KATARZYNA KRYGIER-ÅWITOÅ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÃÅĄDÅΘ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN IN DRUGI. (Slovenian)
V okviru projektnega programa se izvajajo naslednje analize: —ponudba izdelkov – poslovni model – tehnologija, organizacijska struktura – komunikacijski procesi – tržna strategija – v smislu opredelitve in opredelitve strank ter konkurence – v okviru ključnih trendov v industriji v okviru naročnika – potrebe stranke na področju upravljanja oblikovanja -ponudbe v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala V času AUDITA: 63 delovnih dni. Na podlagi analize bo razvit vzorec STRATEGIA, ki bo vseboval vsaj: —splošne značilnosti naročniškega podjetja, ki vsebuje analizo projektiranja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komunikacije s kupcem, trženjske strategije – splošen opis okolja podjetja na področju oblikovanja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov – opis tržnih trendov, opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru pogodbenega podjetja z velikim potencialom za vpliv na trg kupca – ocena stopnje uporabe oblikovanja v pogodbenem podjetju in njegovega potenciala na tem področju – opredelitev težav pri oblikovanju v pogodbenem podjetju (v zvezi z obema izdelkoma, kot tudi drugi poslovni procesi v podjetju) -možnost reševanja projektnih problemov v podjetju -priporočila nadaljnjih podrobnih ukrepov za podjetje 41 delovnih dni. Za celoten projekt bodo odgovorni štirje strokovnjaki: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. POLEG TEGA BO POTREBEN STUDIO POMAGAL PRI IZVAJANJU REVIZIJE IN STRATEGIJE Z DRUGIMI STROKOVNJAKI (GRAFIČNO OBLIKOVANJE, BLAGOVNA ZNAMKA, STRATEGIJA BLAGOVNE ZNAMKE, INDUSTRIJSKO OBLIKOVANJE): MICHAŁ ĆWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN IN DRUGI. (Slovenian)
Property / summaryProperty / summary
Navrhovat aktivity AUDIT jsou následující analýzy: â EUR Product offer â EUR business model -technologie â EUR organizační struktura â EUR komunikační procesy â EUR marketingová strategie – pokud jde o definici a charakteristiky zákazníků a konkurence – pokud jde o klíč v kontextu trendů objednávkového průmyslu -Požadavky objednávající strany v oblasti řízení designu -nabízet z hlediska využití designu a tržního potenciálu OBCHODNÍ ČASY: 63 dní loupeže. Na základě analýzy bude vypracován návrh STRATEGIA, který bude obsahovat alespoň: â EUR Obecné charakteristiky objednávkové společnosti včetně analýzy návrhu z hlediska výrobků, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie – obecný popis podnikového prostředí designu, včetně alespoň informací o charakteristikách zákazníka, popis hlavních konkurentů › popis tržních trendů, definice klíče v kontextu objednávajícího průmyslu, sociální a technologické trendy s vysokým potenciálem pro dopad na trh Objednávající strany – Posouzení úrovně využití designu ve společnosti objednávající strany â EUR a jeho potenciál v tomto ohledu › Definice konstrukčních problémů ve společnosti Objednávající strany (týkající se jak výrobku, tak i dalších obchodních procesů ve společnosti) -možnost řešení konstrukčních problémů v podniku -doporučení dalších podrobných akcí pro společnost STRATEGY PROCESSING TIME: 41 dní loupeže. Za projekt jako celek budou odpovědní 4 odborníci: Patryk GóŰ, RadosÅaw Nowakowski, Aneta Biszek, MichaÅ Jachymek. KROMĚ TOHO BUDE POTŘEBNÉ STUDIO POMÁHAT PŘI PROVÁDĚNÍ AUDITU A STRATEGIE S DALŠÍMI ODBORNÍKY (GRAFICKÝ DESIGN, BRANDING, STRATEGIE ZNAČKY, PRŮMYSLOVÝ DESIGN): MICHAÅÅWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAÅECKA, KATARZYNA KRYGIER-ÅWITOÅ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓÅÅÅÅÅ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN A DALŠÍ. (Czech)
V rámci projektového programu se provádějí tyto analýzy: nabídka produktů – obchodní model -technologie -organizační struktura -komunikační procesy -marketingová strategie – pokud jde o definování a charakterizaci zákazníků a konkurence – v rámci klíčových průmyslových trendů v kontextu objednávající strany – potřeby zákazníka v oblasti řízení designu -nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu TIME OF AUDIT: 63 dní práce. Na základě analýzy bude vyvinut vzor STRATEGIA, který bude obsahovat alespoň: —obecné charakteristiky objednávající společnosti obsahující návrhovou analýzu v oblasti výrobků, technologie, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníkem, marketingová strategie – obecný popis prostředí společnosti v oblasti designu obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů – popis tržních trendů, identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v kontextu smluvní společnosti s vysokým potenciálem pro dopad na trh zákazníka – posouzení úrovně využití designu ve smluvní společnosti a jeho potenciálu v této oblasti – definice konstrukčních problémů ve smluvní společnosti (týkající se jak výrobku, stejně jako další obchodní procesy ve společnosti) – možnost řešení konstrukčních problémů v podniku -doporučení dalších podrobných kroků pro společnost 41 dní práce. Za celý projekt budou odpovědní čtyři odborníci: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. KROMĚ TOHO BUDE NEED STUDIO POMÁHAT PŘI PROVÁDĚNÍ AUDITU A STRATEGIE S DALŠÍMI ODBORNÍKY (GRAFICKÝ DESIGN, BRANDING, STRATEGIE ZNAČKY, PRŮMYSLOVÝ DESIGN): MICHAŁ ĆWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN A DALŠÍ. (Czech)
Property / summaryProperty / summary
Projekto AUDIT veikla yra tokia analizė: â EUR Product offer â EUR business model -technology â EUR organizational structure â EUR komunikacijos procesai ā EUR rinkodaros strategija -kalbant apie apibrėžimą ir savybes klientų ir konkurencijos -kalbant apie rakto užsakymo Pramonės tendencijos kontekste -Reikalavimai Užsakymo Šalis dizaino valdymo srityje -siūlo kalbant apie dizaino ir rinkos potencialo naudojimo AUDITION TIME: 63 dienos apiplėšimo. Remiantis analize, bus sukurtas STRATEGIA dizainas, kuriame būtų bent: â EURGeneral charakteristikos Užsakymo Įmonės įskaitant projektavimo analizę, kalbant apie produktus, technologijas, organizacinę struktūrą, klientų komunikacijos procesus, rinkodaros strategija -bendras aprašymas Enterpriseâ EURs projektavimo aplinką, įskaitant bent informaciją apie klientų charakteristikas, aprašymas pagrindinių konkurentų â EUR rinkos tendencijų aprašymas, raktas į įmonės užsakant pramonės kontekste apibrėžimas, socialinių ir technologinių tendencijų, turinčių didelį potencialą poveikį Užsakymo Partyâ EURs rinkos -Vertinimas naudojimo dizaino lygį Užsakymo Šalis įmonė ir jos potencialas šiuo atžvilgiu â EUR Apibrėžimas projektavimo problemų Užsakymo Partyâ EURs Company (dėl tiek produkto, taip pat kitų verslo procesų bendrovėje) -galimybė išspręsti projektavimo problemas įmonėje -rekomendacijos tolesnių išsamių veiksmų įmonės STRATEGIJOS PROCESSING TIME: 41 plėšimo diena. Už visą projektą bus atsakingi 4 ekspertai: Patryk GódÅ, RadosÅaw Nowakowski, Aneta Biszek, MichaÅ Jachymek. BE TO, POREIKIŲ STUDIJA PADĖS ĮGYVENDINTI AUDITĄ IR STRATEGIJĄ SU KITAIS EKSPERTAIS (GRAFINIS DIZAINAS, PREKĖS ŽENKLO KŪRIMAS, PREKĖS ŽENKLO STRATEGIJA, PRAMONINIS DIZAINAS): MICHAÄ ÄWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAÅECKA, KATARZYNA KRYGIER-ÅWITO, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÃÄDÅĄ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN IR KT. (Lithuanian)
Pagal projektavimo programą atliekamos šios analizės: –produkto pasiūlymas -verslo modelis -technologija -organizacinė struktūra -komunikacijos procesai-rinkodaros strategija, susijusi su klientų apibrėžimu ir apibūdinimu bei konkurencija, atsižvelgiant į pagrindines pramonės tendencijas Užsakovo kontekste – Kliento poreikius projektavimo valdymo srityje, susijusius su dizaino ir rinkos potencialo naudojimu: 63 darbo dienos. Remiantis analize, bus sukurtas modelis STRATEGIA, apimantis bent: –užsakančios bendrovės bendrosios charakteristikos, apimančios projektavimo analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, bendravimo su klientu procesų, rinkodaros strategijos srityse – bendras įmonės aplinkos aprašymas projektavimo srityje, kuriame pateikiama bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas – rinkos tendencijų aprašymas, pagrindinių pramonės šakų, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas perkančiosios įmonės kontekste, turintis didelį poveikio kliento rinkai potencialą – dizaino naudojimo perkančiosios įmonės ir jos potencialo šioje srityje įvertinimas – projektavimo problemų perkančiosios bendrovės (dėl produkto, kaip ir kiti verslo procesai įmonėje) -galimybė spręsti įmonės dizaino problemas -rekomendacijos tolesniems įmonės veiksmams 41 darbo diena. Už visą projektą bus atsakingi keturi ekspertai: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. BE TO, POREIKIŲ STUDIJA PADĖS ĮGYVENDINTI AUDITĄ IR STRATEGIJĄ SU KITAIS EKSPERTAIS (GRAFINIS DIZAINAS, PREKĖS ŽENKLO KŪRIMAS, PREKĖS ŽENKLO STRATEGIJA, PRAMONINIS DIZAINAS): MICHAŁ ТWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN IR KT. (Lithuanian)
Property / summaryProperty / summary
Design AUDIT darbības ir šādas analīzes: â EUR Produkts piedāvājums â EUR uzņēmējdarbības modelis -tehnoloģija EUR organizatoriskā struktūra â EUR komunikācijas procesi â EUR mārketinga stratēģija — ziņā definīciju un īpašībām klientu un konkurences — ziņā atslēgas kontekstā pasūtīšanas nozares tendences -prasības par pasūtīšanas puses jomā dizaina vadības -piedāvājums attiecībā uz izmantošanu dizaina un tirgus potenciālu AUDITION TIME: 63 dienas aplaupīt. Pamatojoties uz analīzi, tiks izstrādāts dizains STRATEGIA, kas ietvers vismaz: pasūtīšanas uzņēmuma vispārējās īpašības, tostarp dizaina analīze attiecībā uz produktiem, tehnoloģijām, organizatorisko struktūru, klientu komunikācijas procesiem, mārketinga stratēģiju -vispārējs uzņēmuma dizaina vides apraksts, tostarp vismaz informācija par klientu īpašībām, galveno konkurentu apraksts â EUR apraksts par tirgus tendencēm, atslēgas definīcija uzņēmuma pasūtīšanas nozares kontekstā, sociālās un tehnoloģiskās tendences ar augstu iespējamo ietekmi uz pasūtīšanas Partyâ EURs tirgu -Novērtējums par dizaina izmantošanas līmeni Pasūtījuma Partyâ EURs uzņēmumā un tās potenciāls šajā sakarā â EUR Definīcija dizaina problēmas pasūtīšanas Partyâ EURs uzņēmums (attiecībā gan uz produktu, kā arī citiem biznesa procesiem uzņēmumā) -iespēja atrisināt dizaina problēmas uzņēmumā -ieteikumus turpmāku detalizētu rīcību par uzņēmuma STRATEGY PROCESSING LAIKS: 41 aplaupīšanas diena. Par projektu kopumā būs atbildīgi 4 eksperti: Patryk GóŰdÅ°, RadosÅaw Nowakowski, Aneta Biszek, MichaÅ Jachymek. TURKLĀT NEPIECIEŠAMĪBAS STUDIJA PALĪDZĒS ĪSTENOT AUDITU UN STRATĒĢIJU KOPĀ AR CITIEM EKSPERTIEM (GRAFISKAIS DIZAINS, ZĪMOLA VEIDOŠANA, ZĪMOLA STRATĒĢIJA, RŪPNIECISKAIS DIZAINS): MICHAÅ ÄWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAÅECKA, KATARZYNA KRYGIER-ÅWITOÅ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GĪDDŪ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN UN CITI. (Latvian)
Projektēšanas programmas ietvaros tiek veiktas šādas analīzes: —produkta piedāvājums -biznesa modelis -tehnoloģija -organizācijas struktūra -komunikācijas procesi -mārketinga stratēģija klientu un konkurences definēšanas un raksturošanas ziņā — galveno nozares tendenču tvērumā pasūtītāja puses kontekstā — Klienta vajadzības dizaina pārvaldības jomā — piedāvā dizaina izmantošanas un tirgus potenciāla tirgus potenciāla AUDIT LAIKS: 63 darba dienas. Pamatojoties uz analīzi, tiks izstrādāts modelis STRATEGIA, kas satur vismaz: pasūtītāja uzņēmuma vispārīgās iezīmes, kas ietver dizaina analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, saziņas ar klientu jomā, mārketinga stratēģija — vispārīgs uzņēmuma vides apraksts dizaina jomā, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu apraksts — tirgus tendenču apraksts, galvenās nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču noteikšana saistībā ar līgumslēdzēju uzņēmumu ar augstu ietekmes uz klienta tirgu potenciālu — projektēšanas izmantošanas līmeņa novērtēšana līgumslēdzējā uzņēmumā un tā potenciāls šajā jomā — projektēšanas problēmu definēšana līgumslēdzējā sabiedrībā (attiecībā uz abām precēm, kā arī citi biznesa procesi uzņēmumā) -iespēja risināt dizaina problēmas uzņēmumā -ieteikumi par turpmāku detalizētu rīcību uzņēmumam 41 darba diena. Par visu projektu būs atbildīgi četri eksperti: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. TURKLĀT NEPIECIEŠAMĪBAS STUDIJA PALĪDZĒS ĪSTENOT AUDITU UN STRATĒĢIJU KOPĀ AR CITIEM EKSPERTIEM (GRAFISKAIS DIZAINS, ZĪMOLVEDĪBA, ZĪMOLA STRATĒĢIJA, RŪPNIECISKAIS DIZAINS): MICHAŁ WIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN UN CITI. (Latvian)
Property / summaryProperty / summary
Дейностите по проектиране на AUDIT са следните анализи: â EUR product offer â EUR business model -technology â EUR Organizational structure â EUR Communication processes â EUR marketing strategy -по отношение на определението и характеристиките на клиентите и конкуренцията -от гледна точка на ключовите в контекста на тенденциите в сектора на поръчките -изисквания на поръчващата страна в областта на управлението на дизайна -оферта по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал НА ДРУГИЦИОНЕН ТИМЕ: 63 дни обир. Въз основа на анализа ще бъде разработен дизайн СТРАТЕГИЯ, съдържащ най-малко: общи характеристики на компанията за поръчка, включително анализ на дизайна по отношение на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите на комуникация с клиентите, маркетинговата стратегия -общо описание на проектната среда на предприятието, включително най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти â EUR описание на пазарните тенденции, определение на ключ в контекста на компания, поръчваща индустрия, социални и технологични тенденции с висок потенциал за въздействие върху пазара на поръчващите страни -Оценка на нивото на използване на дизайна в компанията на поръчващите страни и неговия потенциал в това отношение â EUR Определение на проблемите с дизайна в компанията на Поръчащата партия (по отношение както на продукта, така и на други бизнес процеси в компанията) -възможност за решаване на дизайнерски проблеми в предприятието -препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията STRATEGY PROCESSING TIME: 41 дни обир. 4 експерти ще отговарят за проекта като цяло: Patryk GóŰdÅ°, RadosÅaw Nowakowski, Aneta Biszek, MichaÅ Jachymek. В ДОПЪЛНЕНИЕ, НЕОБХОДИМОТО СТУДИО ЩЕ СЪДЕЙСТВА ПРИ ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ОДИТА И СТРАТЕГИЯТА С ДРУГИ ЕКСПЕРТИ (ГРАФИЧЕН ДИЗАЙН, БРАНДИРАНЕ, СТРАТЕГИЯ НА МАРКАТА, ИНДУСТРИАЛЕН ДИЗАЙН): MICHAÅ ÄWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAÅECKA, KATARZYNA KRYGIER-ÅWITOÅ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÃÅΌDÅΌ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN И ДР. (Bulgarian)
В рамките на проектантската програма се извършват следните анализи: —продуктово предложение -бизнес модел -технология -организационна структура -комуникационни процеси -маркетинг стратегия -от гледна точка на дефиниране и характеризиране на клиентите и конкуренцията — в обхвата на ключовите тенденции в индустрията в контекста на Поръчката — нуждите на клиента в областта на управлението на дизайна -предлага по отношение на използването на дизайн и пазарен потенциал Време на AUDIT: 63 работни дни. Въз основа на анализа ще бъде разработен модел СТРАТЕГИЯ, съдържащ най-малко: общи характеристики на поръчващото дружество, съдържащо анализ на дизайна в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите на комуникация с клиента, маркетинговата стратегия — общо описание на средата на дружеството в областта на дизайна, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти — описание на пазарните тенденции, идентифициране на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на дружеството възложител с голям потенциал за въздействие върху пазара на клиента — оценка на степента на използване на дизайна в дружеството възложител и неговия потенциал в тази област — определяне на проектните проблеми в дружеството възложител (относно както продукта, както и други бизнес процеси във фирмата) -възможност за решаване на проектни проблеми в предприятието -препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията 41 дни работа. Четирима експерти ще отговарят за целия проект: Патрик Гоздз, Радослав Новаковски, Анета Бишек, Михал Яхимек. В ДОПЪЛНЕНИЕ, NEED STUDIO ЩЕ СЪДЕЙСТВА ПРИ ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ОДИТА И СТРАТЕГИЯТА С ДРУГИ ЕКСПЕРТИ (ГРАФИЧЕН ДИЗАЙН, БРАНДИРАНЕ, БРАНД СТРАТЕГИЯ, ИНДУСТРИАЛЕН ДИЗАЙН): МИХАЛ ЮВЕК, АГНЕШКА ВАЛЧАК-СКАЛЕЦА, КАТАРЖИНА КРИГЕР-ШВИТОН, КШИЩОФ КУРКОВСКИ, МОНИКА ГОНДЗ, УРСУЛА РОЕК, ДОМИНИКА БАРАН И ДР. (Bulgarian)
Property / summaryProperty / summary
Tervezési AUDIT tevékenységek a következő elemzések: termékkínálat Üzleti modell -technológiai szervezeti struktúra â EUR kommunikációs folyamatok â EUR marketing stratégia -az ügyfelek meghatározása és jellemzői, valamint a verseny szempontjából -a Rendelési Ipari Trendek összefüggésében a kulcs szempontjából -A Megrendelő fél tervezési menedzsmentre vonatkozó követelményei -ajánlat a tervezési és piaci potenciál használatára vonatkozóan: 63 nap kirabolás. Az elemzés alapján kidolgozzák a STRATEGIA tervét, amely legalább a következőket tartalmazza: a Megrendelő általános jellemzői, beleértve a tervezési elemzést a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia tekintetében -a vállalkozás tervezési környezetének általános leírása, beleértve legalább az ügyfél jellemzőire vonatkozó információkat, a főbb versenytársak leírását a piaci trendekről, a kulcs fogalmának meghatározását egy vállalat megrendelésével összefüggésben, amely nagy hatással lehet a Megrendelő fél piacára -A design felhasználási szintjének értékelése a Megrendelő félnél cég és potenciálja e tekintetben â EUR Design problémák meghatározása a Megrendelő fél cégnél (mind a termék, mind a vállalat egyéb üzleti folyamatai tekintetében) -lehetőség a tervezési problémák megoldására a vállalkozásban – további részletes intézkedések ajánlása a vállalat számára STRATEGY PROCESSING TIME: 41 nap kirabolás. A projekt egészéért 4 szakértő felel: Patryk Gődõ, RadosÅaw Nowakowski, Aneta Biszek, MichaÅ Jachymek. EZEN TÚLMENŐEN A SZÜKSÉGES STÚDIÓ SEGÍTSÉGET NYÚJT AZ AUDIT ÉS STRATÉGIA VÉGREHAJTÁSÁBAN MÁS SZAKÉRTŐKKEL (GRAFIKAI TERVEZÉS, MÁRKAÉPÍTÉS, MÁRKASTRATÉGIA, IPARI TERVEZÉS): MICHAÅ ÄWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAÅECKA, KATARZYNA KRYGIER-ÅWITOÅ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÃIDÅ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN ÉS MÁSOK. (Hungarian)
A tervezési program keretében a következő elemzéseket végezzük: –termékajánlat -üzleti modell -technológia-szervezeti struktúra -kommunikációs folyamatok -marketing stratégia -az ügyfelek és a verseny meghatározása és jellemzése szempontjából -a megrendelővel összefüggésben a legfontosabb iparági trendek körében -az Ügyfél igényei a tervezés menedzsment területén -a tervezés és a piaci potenciál felhasználása tekintetében: 63 nap munka. Az elemzés alapján kidolgozzák a STRATEGIA mintát, amely legalább a következőket tartalmazza: –a megrendelő vállalat általános jellemzői, amely a termékek, a technológia, a szervezeti felépítés, a vevővel való kommunikáció folyamatai, marketingstratégia – a vállalat környezetének általános leírása a tervezés területén, amely legalább az ügyfelek jellemzőire vonatkozó információkat tartalmaz, a fő versenytársak leírása – a piaci trendek leírása, a kulcsfontosságú iparág azonosítása, a fő iparág azonosítása, a megrendelő piacára nagy hatást gyakorló szerződő társasággal kapcsolatos társadalmi és technológiai trendek – a tervezés felhasználási szintjének értékelése a szerződő társaságban és annak e területen való potenciáljának értékelése – a szerződő társaság tervezési problémáinak meghatározása (mind a termék, mind a termék tekintetében, valamint a vállalat egyéb üzleti folyamatai) -a vállalati tervezési problémák megoldásának lehetősége – további részletes intézkedések ajánlása a vállalat számára 41 nap munka. Az egész projektért négy szakértő fog felelni: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. EZEN TÚLMENŐEN A NEED STUDIO SEGÍTSÉGET NYÚJT AZ AUDIT ÉS A STRATÉGIA VÉGREHAJTÁSÁBAN MÁS SZAKÉRTŐKKEL (GRAFIKAI TERVEZÉS, MÁRKAÉPÍTÉS, MÁRKASTRATÉGIA, IPARI TERVEZÉS): MICHAŁ ĆWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN ÉS MÁSOK. (Hungarian)
Property / summaryProperty / summary
Is iad seo a leanas gníomhaíochtaí AUDIT: a thairiscint â EUR EUR samhail ghnó â EUR â EUR â EUR â EUR struchtúr eagrúcháin â EUR próisis cumarsáide â EUR EUR straitéis margaíochta â EUR â EUR straitéis margaíochta -i dtéarmaí sainmhíniú agus tréithe na gcustaiméirí agus iomaíochta -i dtéarmaí eochair i gcomhthéacs na Treochtaí Tionscail Ordú -Ceanglais an Pháirtí Ordúcháin i réimse na bainistíochta dearadh -tairiscint i dtéarmaí úsáid a bhaint as dearadh agus féideartha margaidh AUDITION TIME: 63 lá de rob. Ar bhonn na hanailíse, forbrófar STRATEGIA dearaidh, ina mbeidh an méid seo a leanas ar a laghad: â EUREUR Saintréithe ginearálta na Cuideachta Ordúcháin lena n-áirítear anailís dearadh i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta -cur síos ginearálta ar an timpeallacht dearadh EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR dearadh ar a laghad eolas ar na príomhiomaitheoirí â EUR â EUR cur síos ar an leibhéal úsáide a bhaint as an dearadh sa pháirtí Ordú â EUR EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR TM s cuideachta sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh i leith EUR â EUR EUR & quot; Iniúchadh fadhbanna dearaidh sa pháirtí Ordú â EUR â EUR â EUR s margadh -Measúnú ar leibhéal úsáide an dearadh sa chuideachta Ordúcháin EUR STRÉ agus a chumas maidir leis seo EUR â EUR Sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh sa pháirtí Ordú â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR EUR â EUR â EUR táirgí â EUR 41 lá de rob. Beidh ceathrar saineolaithe freagrach as an tionscadal ina iomláine: Patryk GóŰdÅ°, RadosÅaw Nowakowski, Aneta Biszek, MichaÅ Jachymek. INA THEANNTA SIN, CABHRÓIDH AN STIÚIDEO RIACHTANACH LE CUR CHUN FEIDHME NA HINIÚCHÓIREACHTA AGUS NA STRAITÉISE LE SAINEOLAITHE EILE (DEARADH GRAFACH, BRANDÁIL, STRAITÉIS BRANDA, DEARADH TIONSCLAÍOCH): MICHAÅ ÄWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAÅECKA, KATARZYNA KRYGIER-ÅWITOÅ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÜRÇZAKOWSKI, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN AGUS DAOINE EILE. (Irish)
Déantar na hanailísí seo a leanas faoi chuimsiú an chláir deartha: —tairiscint táirgí — samhail ghnó — teicneolaíocht — struchtúr eagraíochtúil — próisis chumarsáide — straitéis margaíochta — i dtéarmaí custaiméirí agus iomaíocht a shainiú agus a thréithriú — i raon feidhme na bpríomhthreochtaí tionscail i gcomhthéacs an Pháirtí Ordaithe — riachtanais an Chustaiméara i réimse an bhainistithe dearaidh — ó thaobh úsáid a bhaint as dearadh agus TIME féideartha margaidh AUDIT: 63 lá oibre. Bunaithe ar an anailís, forbrófar patrún STRATEGIA, ina mbeidh ar a laghad: —saintréithe ginearálta na cuideachta ordaithe ina bhfuil anailís ar dhearadh i réimse na dtáirgí, na teicneolaíochta, an struchtúir eagrúcháin, na bpróiseas cumarsáide leis an gcustaiméir, straitéis mhargaíochta — cur síos ginearálta ar thimpeallacht na cuideachta i réimse an dearaidh ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe na gcustaiméirí, cur síos ar na príomhiomaitheoirí — cur síos ar threochtaí margaidh, príomhthionscal a shainaithint, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs na cuideachta conarthach a bhfuil ardacmhainneacht aici tionchar a imirt ar mhargadh an chustaiméara — measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta chonarthach agus a chumas sa réimse seo — sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh sa chuideachta chonarthach (a bhaineann leis an táirge araon, chomh maith le próisis ghnó eile sa chuideachta) — féidearthacht fadhbanna dearaidh a réiteach sa -moltaí ar ghníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta 41 lá oibre. Beidh ceathrar saineolaithe freagrach as an tionscadal ina iomláine: Patryk Gó a d’éag, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. INA THEANNTA SIN, BEIDH GÁ LE STIÚIDEO CUIDIÚ LE CUR CHUN FEIDHME NA HINIÚCHÓIREACHTA AGUS NA STRAITÉISE LE SAINEOLAITHE EILE (DEARADH GRAFACH, BRANDÁIL, STRAITÉIS BRANDA, DEARADH TIONSCLAÍOCH): MICHAŁ ĆWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ΧWITO GA, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓΔDÓL, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN AGUS EILE. (Irish)
Property / summaryProperty / summary
Design AUDIT aktiviteter är följande analyser: â EURproduct offer â EUR affärsmodell -teknik â EUR organisationsstruktur â EUR kommunikationsprocesser â EUR marknadsföringsstrategi -i termer av definition och egenskaper hos kunder och konkurrens -i termer av nyckel i samband med ordering industritrender -Krav av beställaren inom området design management -erbjudande i form av användning av design och marknadspotential AV AUDITION TIME: 63 dagars rån. På grundval av analysen kommer en design av STRATEGIA att utvecklas med minst följande innehåll: âEUREUREUREURGeneral characteristics of the Ordering Company, inklusive designanalys i termer av produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi -en allmän beskrivning av företagets designmiljö inklusive åtminstone information om kundens egenskaper, en beskrivning av de viktigaste konkurrenterna â EUR en beskrivning av marknadstrender, en definition av nyckel i samband med en företagsbeställningsindustri, sociala och tekniska trender med stor potential för påverkan på beställningspartens marknad -Bedömning av graden av användning av design i beställningspartens företag och dess potential i detta avseende â EUR Definition av designproblem i beställningspartens företag (avseende båda produkten, samt andra affärsprocesser i företaget) -möjlighet att lösa designproblem i företaget -rekommendationer om ytterligare detaljerade åtgärder för företaget STRATEGY PROCESSING TIME: 41 dagars rån. Fyra experter kommer att ansvara för projektet som helhet: Patryk GóŰdÅ°, RadosÅaw Nowakowski, Aneta Biszek, MichaÅ Jachymek. DESSUTOM KOMMER BEHOVSSTUDION ATT HJÄLPA TILL MED GENOMFÖRANDET AV REVISIONEN OCH STRATEGIN MED ANDRA EXPERTER (GRAFISK DESIGN, BRANDING, VARUMÄRKESSTRATEGI, INDUSTRIELL DESIGN): MICHAÅ ÄWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAÅECKA, KATARZYNA KRYGIER-ÅWITOÅ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÃÅΦDÅ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN M.FL. (Swedish)
Följande analyser görs inom ramen för designprogrammet: —produkterbjudande -affärsmodell -teknik -organisationsstruktur -kommunikationsprocesser -marknadsföringsstrategi – när det gäller att definiera och karakterisera kunder och konkurrens – inom ramen för viktiga branschtrender inom ramen för den beställande parten – Kundens behov inom området designhantering – erbjuder när det gäller användning av design och marknadspotential TIME OF AUDIT: 63 dagars arbete. Baserat på analysen kommer ett mönster STRATEGIA att utvecklas, som innehåller minst följande: —det beställande företagets allmänna egenskaper som innehåller en designanalys inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser med kunden, marknadsföringsstrategi – en allmän beskrivning av företagets miljö inom designområdet som åtminstone innehåller information om kundernas egenskaper, beskrivning av de viktigaste konkurrenterna – beskrivning av marknadstrender, identifiering av nyckelindustrin, sociala och tekniska trender inom ramen för det upphandlande företaget med stor potential för påverkan på kundens marknad – bedömning av användningsnivån för design i det upphandlande företaget och dess potential på detta område – definition av designproblem i det upphandlande företaget (avseende både produkten, liksom andra affärsprocesser i företaget) – möjlighet att lösa designproblem i företaget – rekommendationer om ytterligare detaljerade åtgärder för företaget 41 dagars arbete. Fyra experter kommer att ansvara för hela projektet: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. DESSUTOM KOMMER BEHOVSSTUDION ATT BISTÅ VID GENOMFÖRANDET AV REVISIONEN OCH STRATEGIN TILLSAMMANS MED ANDRA EXPERTER (GRAFIKDESIGN, BRANDING, VARUMÄRKESSTRATEGI, INDUSTRIELL DESIGN): MICHAŁWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN M.FL. (Swedish)
Property / summaryProperty / summary
AUDITi kavandamine on järgmised analüüsid: âproduct pakkuda âEUR ärimudel -tehnoloogia âEUR organisatsiooniline struktuur âEUR kommunikatsiooniprotsessid âEUR marketing strateegia – seoses määratluse ja omadused klientide ja konkurentsi – poolest võti kontekstis Tellimine tööstuse trendid – Nõuded Tellija Partei valdkonnas disain juhtimine – Pakkuda nii kasutamise disain ja turupotentsiaal AEG: 63 päeva röövi. Analüüsi põhjal töötatakse välja STRATEGIA kujundus, mis sisaldab vähemalt järgmist: üldised omadused Tellimine Ettevõtte sealhulgas disaini analüüs toodete, tehnoloogia, organisatsiooniline struktuur, kliendi kommunikatsiooni protsessid, turundusstrateegia – üldine kirjeldus ettevõtte disaini keskkond, sealhulgas vähemalt teavet kliendi omadused, kirjeldus peamiste konkurentide âEUR kirjeldus turusuundumused, mõiste võti kontekstis firma tellides tööstuse, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused, millel on suur potentsiaal mõjutada Tellija Pool – Hindamine tase kasutamise disain Tellimine partei ettevõte ja selle potentsiaal selles osas âEUR Mõiste disain probleeme Tellimine partei (seoses nii toote kui ka teiste äriprotsesside ettevõte) -võimalus lahendada disaini probleeme ettevõttes -soovitused edasiste üksikasjalike meetmete firma STRATEGY PROCESSING AEG: 41 päeva röövimist. Projekti kui terviku eest vastutab neli eksperti: Patryk G³Å°dÅ°, RadosÅaw Nowakowski, Aneta Biszek, MichaÅ Jachymek. LISAKS AITAB VAJADUSESTUUDIO AUDITI JA STRATEEGIA RAKENDAMISEL KOOS TEISTE EKSPERTIDEGA (GRAAFILINE DISAIN, KAUBAMÄRK, KAUBAMÄRGISTRATEEGIA, TÖÖSTUSDISAINILAHENDUS): MICHAÅ ÄWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAÅECKA, KATARZYNA KRYGIER-ÅWITOÅ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÃŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN JT. (Estonian)
Projekteerimisprogrammi raames tehakse järgmised analüüsid: –tootepakkumine -ärimudel -tehnoloogia – organisatsiooniline struktuur -kommunikatsiooniprotsessid -turundusstrateegia – klientide määratlemise ja iseloomustamise ning konkurentsi osas – tellija peamiste tööstussuundumuste ulatuses tellija kontekstis – kliendi vajadused disainijuhtimise valdkonnas – pakkumised disaini ja turupotentsiaali kasutamise kohta AUDITi AEG: 63 tööpäeva. Analüüsi põhjal töötatakse välja STRATEGIA mudel, mis sisaldab vähemalt järgmist: –tellija üldised omadused, mis sisaldavad projekteerimisanalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendiga suhtlemise protsesside kohta, turundusstrateegiat – äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust – turusuundumuste kirjeldust, peamiste tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste väljaselgitamist lepingu sõlminud äriühingu kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada kliendi turgu – disainilahenduse kasutamise taseme ja selle potentsiaali hindamine selles valdkonnas – projekteerimisprobleemide määratlemine tellija ettevõttes (mõlema toote puhul, nagu ka muud ettevõtte äriprotsessid) – võimalus lahendada ettevõtte projekteerimisprobleeme – soovitused ettevõtte edasiste üksikasjalike meetmete kohta 41 päeva tööd. Kogu projekti eest vastutab neli eksperti: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. LISAKS AITAB VAJADUSSTUUDIO AUDITI JA STRATEEGIA RAKENDAMISEL KOOS TEISTE EKSPERTIDEGA (GRAAFILINE DISAIN, BRÄNDIMINE, BRÄNDISTRATEEGIA, TÖÖSTUSDISAIN): MICHAŁ ÁWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN JT. (Estonian)
Property / contained in NUTS: Puławski / qualifier
 
Property / contained in Local Administrative Unit
 
Property / contained in Local Administrative Unit: Kraśnik / rank
 
Normal rank
Property / contained in Local Administrative Unit: Kraśnik / qualifier
 
Property / location (string)
 
WOJ.: LUBELSKIE, POW.: kraśnicki
Property / location (string): WOJ.: LUBELSKIE, POW.: kraśnicki / rank
 
Normal rank
Property / priority axis
 
Property / priority axis: ENTERPRISING EASTERN POLAND / rank
 
Normal rank
Property / thematic objective
 
Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank
 
Normal rank
Property / date of last update
 
24 May 2023
Timestamp+2023-05-24T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / date of last update: 24 May 2023 / rank
 
Normal rank

Latest revision as of 21:53, 8 October 2024

Project Q2693826 in Poland
Language Label Description Also known as
English
Increase the competitiveness of the enterprise DIAMENT and sintered Czesław PYRZYNA by using the design design process.
Project Q2693826 in Poland

    Statements

    country
    Poland
    0 references
    EU contribution
    88,910.0 zloty
    0 references
    19,764.69 Euro
    exchange rate to Euro
    0.2223 Euro
    0 references
    budget
    104,600.0 zloty
    0 references
    23,252.58 Euro
    exchange rate to Euro
    0.2223 Euro
    0 references
    co-financing rate
    85.0 percent
    0 references
    start time
    1 June 2020
    0 references
    end time
    30 November 2020
    0 references
    beneficiary name (string)
    ZAKŁAD NARZĘDZI DIAMENTOWYCH I SPIEKANYCH CZESŁAW PYRZYNA
    0 references
    beneficiary
    Q2522406
    0 references
    coordinate location

    50°56'36.6"N, 22°12'30.2"E
    inferred from
    location
    0 references
    summary
    Działania w ramach AUDYTU WZORNICZEGO to nast. analizy: -oferty produktowej -modelu biznesowego -technologii -struktury organizacyjnej -procesów komunikacji -strategii marketingowej -w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji -w zakresie kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych -potrzeb Zamawiającego w zakresie zarządzania wzornictwem -oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego CZAS TRWANIA AUDYTU: 63 DNI rob. Na podstawie analizy opracowana zostanie STRATEGIA WZORNICZA, zawierająca co najmniej: -ogólną charakterystykę przedsiębiorstwa Zamawiającego zawierającą analizę wzorniczą w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej -ogólny opis otoczenia przedsiębiorstwa w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów -opis trendów rynkowych, określenie kluczowych w kontekście przedsiębiorstwa Zamawiającego trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek Zamawiającego -ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w przedsiębiorstwie Zamawiającego oraz jego potencjału w tym zakresie -zdefiniowanie problemów wzorniczych w przedsiębiorstwie Zamawiającego (dotyczących zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie) -możliwości rozwiązania problemów wzorniczych w przedsiębiorstwie -rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla przedsiębiorstwa CZAS OPRACOWANIA STRATEGII: 41 DNI rob. Za całość projektu odpowiadać będzie 4 ekspertów: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. PONADTO NEED STUDIO BĘDZIE WSPOMAGAĆ SIĘ W REALIZACJI AUDYTU I STRATEGII POZOSTAŁYMI EKSPERTAMI (PROJEKTOWANIE GRAFICZNE, BRANDING, STRATEGIA MARKI, WZORNICTWO PRZEMYSŁOWE): MICHAŁ ĆWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN I INNI. (Polish)
    0 references
    Design AUDIT activities are the following analyses: —product offer – business model -technology – organizational structure – communication processes – marketing strategy -in terms of definition and characteristics of customers and competition -in terms of key in the context of the Ordering Industry Trends -Requirements of the Ordering Party in the field of design management -offer in terms of the use of design and market potential OF AUDITION TIME: 63 days of rob. On the basis of the analysis, a design STRATEGIA will be developed, containing at least: —general characteristics of the Ordering Company including design analysis in terms of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy -a general description of the enterprise’s design environment including at least information on customer characteristics, a description of the main competitors – a description of market trends, a definition of key in the context of a company ordering industry, social and technological trends with a high potential for impact on the Ordering Party’s market -Assessment of the level of use of design in the Ordering Party’s company and its potential in this regard – Definition of design problems in the Ordering Party’s company (concerning both the product, as well as other business processes in the company) -possibility of solving design problems in the enterprise -recommendations of further detailed actions for the company STRATEGY PROCESSING TIME: 41 days of rob. 4 experts will be responsible for the project as a whole: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. IN ADDITION, THE NEED STUDIO WILL ASSIST IN THE IMPLEMENTATION OF THE AUDIT AND STRATEGY WITH OTHER EXPERTS (GRAPHIC DESIGN, BRANDING, BRAND STRATEGY, INDUSTRIAL DESIGN): MICHAŁ ĆWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN AND OTHERS. (English)
    point in time
    7 July 2021
    readability score
    0.0346391304731444
    0 references
    Les analyses suivantes sont effectuées dans le cadre du programme de conception: —offre de produits -modèle d’affaires -technologie -structure organisationnelle -processus de communication -stratégie de commercialisation -en termes de définition et de caractérisation des clients et de la concurrence -dans le champ des tendances clés de l’industrie dans le contexte de la partie commanditaire — les besoins du client dans le domaine de la gestion de la conception — offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel commercial TEMPS D’AUDIT: 63 jours de travail. Sur la base de l’analyse, un modèle STRATEGIA sera développé, contenant au moins: —caractéristiques générales de la société de commande contenant une analyse de conception dans le domaine des produits, de la technologie, de la structure organisationnelle, des processus de communication avec le client, de la stratégie marketing — description générale de l’environnement de l’entreprise dans le domaine de la conception contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, description des principaux concurrents — description des tendances du marché, identification de l’industrie clé, des tendances sociales et technologiques dans le contexte de la société contractante à fort potentiel d’impact sur le marché du client — évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise contractante et de son potentiel dans ce domaine — définition des problèmes de conception dans l’entreprise contractante (concernant à la fois le produit, ainsi que d’autres processus d’affaires dans l’entreprise) -possibilité de résoudre les problèmes de conception dans l’entreprise -recommandations d’actions plus détaillées pour l’entreprise 41 jours de travail. Quatre experts seront responsables de l’ensemble du projet: Patryk Gó’dΔ, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. EN OUTRE, LE STUDIO DE BESOIN AIDERA À LA MISE EN ŒUVRE DE L’AUDIT ET DE LA STRATÉGIE AVEC D’AUTRES EXPERTS (CONCEPTION GRAPHIQUE, BRANDING, STRATÉGIE DE MARQUE, DESIGN INDUSTRIEL): MICHAŁ ΔWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓ’DΔ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN ET AUTRES. (French)
    point in time
    3 December 2021
    0 references
    Im Rahmen des Entwurfsprogramms werden folgende Analysen durchgeführt: —Produktangebot -Geschäftsmodell -Technologie -Organisationsstruktur -Kommunikationsprozesse -Vermarktungsstrategie -in Bezug auf die Definition und Charakterisierung von Kunden und Wettbewerb -im Rahmen der wichtigsten Branchentrends im Rahmen des Bestellers – die Bedürfnisse des Kunden im Bereich des Designmanagements -bietet hinsichtlich der Nutzung von Design und Marktpotenzial TIME OF AUDIT: 63 Tage Arbeit. Auf der Grundlage der Analyse wird ein Muster STRATEGIA entwickelt, das mindestens Folgendes enthält: —allgemeine Merkmale des bestellenden Unternehmens, das eine Designanalyse im Bereich der Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse mit dem Kunden, Marketingstrategie enthält – eine allgemeine Beschreibung des Umfelds des Unternehmens im Bereich des Designs mit zumindest Informationen über die Merkmale der Kunden, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber – Beschreibung der Markttrends, Identifizierung der Schlüsselindustrie, soziale und technologische Trends im Kontext des Vertragsunternehmens mit einem hohen Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Kunden – Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Vertragsunternehmen und seines Potenzials in diesem Bereich – Definition von Designproblemen im Auftraggeber (sowohl das Produkt, sowie andere Geschäftsprozesse im Unternehmen) -Möglichkeit, Designprobleme im Unternehmen zu lösen -Empfehlungen weiterer detaillierter Aktionen für das Unternehmen 41 Tage Arbeit. Vier Experten werden für das gesamte Projekt verantwortlich sein: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. DARÜBER HINAUS HILFT NEED STUDIO BEI DER UMSETZUNG DES AUDITS UND DER STRATEGIE MIT ANDEREN EXPERTEN (GRAFIKDESIGN, BRANDING, MARKENSTRATEGIE, INDUSTRIEDESIGN): MICHAŁ -WIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN U. A. (German)
    point in time
    14 December 2021
    0 references
    De volgende analyses worden uitgevoerd in het kader van het ontwerpprogramma: —productaanbod -bedrijfsmodel -technologie -organisatiestructuur -communicatieprocessen -marketingstrategie -in termen van het definiëren en karakteriseren van klanten en concurrentie -in het kader van belangrijke trends in de industrie in het kader van de besteller -de behoeften van de klant op het gebied van ontwerpbeheer -aanbiedingen in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel TIJD VAN AUDIT: 63 dagen werk. Op basis van de analyse zal een patroon STRATEGIA worden ontwikkeld, met ten minste: —algemene kenmerken van de bestelonderneming met een ontwerpanalyse op het gebied van producten, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen met de klant, marketingstrategie — een algemene beschrijving van de omgeving van de onderneming op het gebied van het ontwerp met ten minste informatie over de kenmerken van klanten, beschrijving van de belangrijkste concurrenten — beschrijving van de markttrends, identificatie van de belangrijkste industrie, sociale en technologische trends in het kader van de aanbestedende onderneming met een groot potentieel voor impact op de markt van de klant — beoordeling van het gebruik van het ontwerp in de aanbestedende onderneming en haar potentieel op dit gebied — definitie van ontwerpproblemen in de aanbestedende onderneming (betreffende zowel het product, evenals andere bedrijfsprocessen in het bedrijf) -mogelijkheid om ontwerpproblemen in de onderneming op te lossen -aanbevelingen van verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf 41 dagen werk. Vier deskundigen zullen verantwoordelijk zijn voor het hele project: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. DAARNAAST ZAL NEED STUDIO HELPEN BIJ DE IMPLEMENTATIE VAN DE AUDIT EN STRATEGIE MET ANDERE EXPERTS (GRAFISCH ONTWERP, BRANDING, MERKSTRATEGIE, INDUSTRIEEL ONTWERP): MICHAŁ ÃWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN EN ANDEREN. (Dutch)
    point in time
    17 December 2021
    0 references
    Nell'ambito del programma di progettazione vengono effettuate le seguenti analisi: —offerta di prodotti -modello di business -tecnologia -struttura organizzativa -processi di comunicazione -strategia di marketing -in termini di definizione e caratterizzazione dei clienti e della concorrenza -nell'ambito delle principali tendenze del settore nel contesto del committente -le esigenze del Cliente nel campo della gestione del design -offre in termini di utilizzo del design e potenziale di mercato TEMPO DI AUDIT: 63 giorni di lavoro. Sulla base dell'analisi, verrà sviluppato un modello STRATEGIA, contenente almeno: —caratteristiche generali della società committente contenente un'analisi progettuale nel campo dei prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con il cliente, strategia di marketing — una descrizione generale dell'ambiente aziendale nel campo del design contenente almeno informazioni sulle caratteristiche dei clienti, descrizione dei principali concorrenti — descrizione delle tendenze di mercato, individuazione dell'industria chiave, tendenze sociali e tecnologiche nel contesto dell'impresa appaltatrice con un elevato potenziale di impatto sul mercato del cliente — valutazione del livello di utilizzo del design nella società appaltatrice e delle sue potenzialità in questo settore — definizione dei problemi progettuali nella società contraente (per quanto riguarda sia il prodotto, così come altri processi aziendali in azienda) -possibilità di risolvere i problemi di progettazione nell'impresa -raccomandazioni di ulteriori azioni dettagliate per l'azienda 41 giorni di lavoro. Quattro esperti saranno responsabili dell'intero progetto: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. INOLTRE, NEED STUDIO ASSISTERÀ NELL'IMPLEMENTAZIONE DELL'AUDIT E DELLA STRATEGIA CON ALTRI ESPERTI (PROGETTAZIONE GRAFICA, BRANDING, BRAND STRATEGY, INDUSTRIAL DESIGN): MICHAŁ ĆWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN E ALTRI. (Italian)
    point in time
    15 January 2022
    0 references
    En el marco del programa de diseño se realizan los siguientes análisis: —oferta de producto -modelo de negocio -tecnología -estructura organizativa -procesos de comunicación -estrategia de comercialización -en términos de definición y caracterización de clientes y competencia -en el ámbito de las tendencias clave de la industria en el contexto de la Parte Ordenadora -las necesidades del Cliente en el ámbito de la gestión del diseño -ofrece en términos de uso del diseño y potencial de mercado TIEMPO DE AUDITO: 63 días de trabajo. Sobre la base del análisis, se desarrollará un patrón STRATEGIA que contenga al menos: —características generales de la empresa ordenante que contiene un análisis de diseño en el campo de los productos, la tecnología, la estructura organizativa, los procesos de comunicación con el cliente, la estrategia de marketing — una descripción general del entorno de la empresa en el campo del diseño que contiene al menos información sobre las características de los clientes, descripción de los principales competidores — descripción de las tendencias del mercado, identificación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas en el contexto de la empresa contratante con un alto potencial de impacto en el mercado del cliente — evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa contratante y su potencial en esta área — definición de problemas de diseño en la empresa contratante (respecto tanto al producto, así como otros procesos de negocio en la empresa) -posibilidad de resolver problemas de diseño en la empresa-recomendaciones de acciones más detalladas para la empresa 41 días de trabajo. Cuatro expertos serán responsables de todo el proyecto: Patryk Góődő, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. ADEMÁS, NEED STUDIO AYUDARÁ EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA AUDITORÍA Y ESTRATEGIA CON OTROS EXPERTOS (DISEÑO GRÁFICO, BRANDING, ESTRATEGIA DE MARCA, DISEÑO INDUSTRIAL): MICHAŁ ΕWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŐDŐ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN Y OTROS. (Spanish)
    point in time
    19 January 2022
    0 references
    Følgende analyser foretages inden for rammerne af designprogrammet: —produkttilbud -forretningsmodeller -teknologi -organisationsstruktur -kommunikationsprocesser -markedsføringsstrategi — med hensyn til at definere og karakterisere kunder og konkurrence — inden for rammerne af vigtige industritendenser i forbindelse med ordreparten — kundens behov inden for designstyring — tilbud med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale TIME OF AUDIT: 63 dages arbejde. På grundlag af analysen vil der blive udviklet et mønster STRATEGIA, der mindst indeholder: —ordregiverens generelle karakteristika, der indeholder en designanalyse inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser med kunden, markedsføringsstrategi — en generel beskrivelse af virksomhedens miljø på designområdet, der som minimum indeholder oplysninger om kundernes karakteristika, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter — beskrivelse af markedstendenser, identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med den kontraherende virksomhed med et stort potentiale for indvirkning på kundens marked — vurdering af graden af anvendelse af design i den kontraherende virksomhed og dets potentiale på dette område — definition af designproblemer i den kontraherende virksomhed (vedrørende både produktet, samt andre forretningsprocesser i virksomheden) -mulighed for at løse designproblemer i virksomheden -anbefalinger af yderligere detaljerede handlinger for virksomheden 41 dages arbejde. Fire eksperter vil være ansvarlige for hele projektet: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. DERUDOVER VIL NEED STUDIO HJÆLPE MED GENNEMFØRELSEN AF ​​REVISIONEN OG STRATEGIEN MED ANDRE EKSPERTER (GRAFISK DESIGN, BRANDING, BRAND STRATEGI, INDUSTRIELT DESIGN): MICHAŁ АWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN M.FL. (Danish)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Οι ακόλουθες αναλύσεις πραγματοποιούνται στο πλαίσιο του προγράμματος σχεδιασμού: —προσφορά προϊόντος -επιχειρηματικό μοντέλο -τεχνολογία-οργανωτική δομή-διαδικασίες επικοινωνίας-στρατηγική μάρκετινγκ -όσον αφορά τον καθορισμό και τον χαρακτηρισμό των πελατών και του ανταγωνισμού -στο πεδίο των βασικών τάσεων της βιομηχανίας στο πλαίσιο του παραγγέλλοντος μέρους- οι ανάγκες του πελάτη στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού-προσφέρει όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς ΧΡΟΝΟΣ ΕΛΕΓΧΟΥ: 63 ημέρες εργασίας. Με βάση την ανάλυση, θα αναπτυχθεί ένα πρότυπο ΣΤΡΑΤΗΓΙΑΣ, το οποίο θα περιλαμβάνει τουλάχιστον: —γενικά χαρακτηριστικά της παραγγελλούσας εταιρίας που περιέχει ανάλυση σχεδιασμού στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας με τον πελάτη, της στρατηγικής μάρκετινγκ — γενική περιγραφή του περιβάλλοντος της εταιρείας στον τομέα του σχεδιασμού που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών — περιγραφή των τάσεων της αγοράς, προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της αναθέτουσας εταιρείας με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του πελάτη — εκτίμηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην αναθέτουσα εταιρεία και των δυνατοτήτων του στον τομέα αυτό — ορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού στην αναθέτουσα εταιρεία (όσον αφορά τόσο το προϊόν, καθώς και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία) -δυνατότητα επίλυσης προβλημάτων σχεδιασμού στην επιχείρηση — συστάσεις περαιτέρω λεπτομερών δράσεων για την εταιρεία 41 ημέρες εργασίας. Τέσσερις εμπειρογνώμονες θα είναι υπεύθυνοι για το σύνολο του έργου: Πάτρικ Γκόντουντς, Ράντοσλαβ Νοβακόφσκι, Ανέτα Μπίζεκ, Μίτσαλ Τζάχυμεκ. ΕΠΙΠΛΈΟΝ, ΤΟ NEED STUDIO ΘΑ ΒΟΗΘΉΣΕΙ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΉ ΤΟΥ ΕΛΈΓΧΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ ΜΕ ΆΛΛΟΥΣ ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΏΜΟΝΕΣ (ΓΡΑΦΙΚΌ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌ, BRANDING, ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΕΜΠΟΡΙΚΏΝ ΣΗΜΆΤΩΝ, ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΌΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ): MICHAŁ РWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-РWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓРDР, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN Κ.ΛΠ. (Greek)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    U okviru projektnog programa provode se sljedeće analize: —ponuda proizvoda -poslovni model -tehnologija -organizacijska struktura -komunikacijski procesi -marketinška strategija -u smislu definiranja i karakterizacije kupaca i konkurencije -u okviru ključnih trendova u industriji u kontekstu nalogodavca -potrebe kupca u području upravljanja dizajnom -ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala VREME OF AUDIT: 63 dana rada. Na temelju analize izradit će se obrazac STRATEGIA koji će sadržavati barem: opća obilježja naručitelja koja sadrži analizu dizajna u području proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcem, marketinška strategija – opći opis okruženja društva u području projektiranja koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata – opis tržišnih trendova, utvrđivanje ključnih industrija, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu društva suugovaratelja s velikim potencijalom za utjecaj na tržište kupca – ocjena razine uporabe dizajna u društvu koje je sklopilo ugovor i njegova potencijala u tom području – definiranje problema u projektiranju u ugovornom društvu (s obzirom na proizvod, kao i ostali poslovni procesi u tvrtki) -mogućnost rješavanja problema dizajna u poduzeću – preporuke daljnjih detaljnih akcija za tvrtku 41 dan rada. Četiri stručnjaka bit će odgovorna za cijeli projekt: Patryk Góňdű, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. OSIM TOGA, POTREBAN STUDIO POMOĆI ĆE U PROVEDBI REVIZIJE I STRATEGIJE S DRUGIM STRUČNJACIMA (GRAFIČKI DIZAJN, BRENDIRANJE, STRATEGIJA ROBNE MARKE, INDUSTRIJSKI DIZAJN): MICHAŁ ĆWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŇDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN I DRUGI. (Croatian)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Următoarele analize sunt efectuate în cadrul programului de proiectare: oferta de produse – modelul de afaceri -tehnologia – structura organizațională – procesele de comunicare – strategia de marketing – în ceea ce privește definirea și caracterizarea clienților și concurența – în sfera tendințelor cheie ale industriei în contextul părții de comandă – nevoile Clientului în domeniul managementului proiectării – oferte în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul de piață TIME OF AUDIT: 63 de zile de muncă. Pe baza analizei, se va elabora un model STRATEGIA, care să conțină cel puțin: —caracteristicile generale ale societății de comandă care conține o analiză a proiectării în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clientul, strategiei de marketing – o descriere generală a mediului societății în domeniul proiectării care conține cel puțin informații despre caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți – descrierea tendințelor pieței, identificarea industriei-cheie, tendințele sociale și tehnologice în contextul societății contractante cu un potențial ridicat de impact asupra pieței clientului – evaluarea nivelului de utilizare a desenului în societatea contractantă și a potențialului acesteia în acest domeniu – definirea problemelor de proiectare în societatea contractantă (privind atât produsul, cât și potențialul acesteia în acest domeniu – definirea problemelor de proiectare în societatea contractantă precum și alte procese de afaceri din companie) -posibilitatea de a rezolva problemele de proiectare în întreprindere -recomandări de acțiuni suplimentare detaliate pentru companie 41 de zile de muncă. Patru experți vor fi responsabili pentru întregul proiect: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. ÎN PLUS, STUDIOUL DE NEVOI VA ASISTA LA IMPLEMENTAREA AUDITULUI ȘI STRATEGIEI CU ALȚI EXPERȚI (DESIGN GRAFIC, BRANDING, STRATEGIE DE BRAND, DESIGN INDUSTRIAL): MICHAŁ РWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN ȘI ALȚII. (Romanian)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    V rámci projektového programu sa vykonávajú tieto analýzy: — ponuka produktov – obchodný model -technológia -organizačná štruktúra -komunikačné procesy – marketingová stratégia – pokiaľ ide o definovanie a charakterizáciu zákazníkov a hospodársku súťaž – v rozsahu kľúčových trendov v odvetví v kontexte Objednávateľa -potreby zákazníka v oblasti riadenia dizajnu -ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu Času AUDIT: 63 dní práce. Na základe analýzy sa vytvorí vzor STRATEGIA, ktorý bude obsahovať aspoň: —všeobecné charakteristiky objednávateľskej spoločnosti obsahujúce návrhovú analýzu v oblasti výrobkov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkom, marketingovej stratégie – všeobecný opis prostredia spoločnosti v oblasti dizajnu, ktorý obsahuje aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, popis hlavných konkurentov – opis trhových trendov, identifikácia kľúčových odvetví, sociálne a technologické trendy v kontexte zmluvného podniku s vysokým potenciálom dopadu na trh zákazníka – posúdenie úrovne využitia dizajnu v zmluvnej spoločnosti a jeho potenciálu v tejto oblasti – definovanie problémov s dizajnom v zmluvnej spoločnosti (týkajúcich sa výrobku, ako aj ďalšie obchodné procesy vo firme) -možnosť riešenia projektových problémov v podniku -odporúčania ďalších detailných akcií pre spoločnosť 41 dní práce. Za celý projekt budú zodpovední štyria odborníci: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. OKREM TOHO BUDE POTREBNÉ ŠTÚDIO POMÁHAŤ PRI REALIZÁCII AUDITU A STRATÉGIE S ĎALŠÍMI ODBORNÍKMI (GRAFICKÝ DIZAJN, BRANDING, STRATÉGIA ZNAČKY, PRIEMYSELNÝ DIZAJN): MICHAŁ ĆWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN A ĎALŠÍ. (Slovak)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    L-analiżijiet li ġejjin jitwettqu fil-qafas tal-programm tat-tfassil: —offerta tal-prodott — mudell tan-negozju — struttura organizzattiva — proċessi ta’ komunikazzjoni — strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni — f’termini ta’ definizzjoni u karatterizzazzjoni tal-klijenti u l-kompetizzjoni — fl-ambitu tax-xejriet ewlenin tal-industrija fil-kuntest tal-Parti tal-Ordni — il-ħtiġijiet tal-Klijent fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn — offerti f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq ĦIN TAL-AUDIT: 63 jum ta’ xogħol. Abbażi tal-analiżi, se jiġi żviluppat mudell STRATEGIA, li jkun fih mill-inqas: —karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li tordna li jkun fiha analiżi tad-disinn fil-qasam tal-prodotti, tat-teknoloġija, tal-istruttura organizzattiva, tal-proċessi ta’ komunikazzjoni mal-klijent, tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni — deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tal-kumpanija fil-qasam tad-disinn li jkun fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijenti, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin — deskrizzjoni tat-tendenzi tas-suq, identifikazzjoni tal-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-kumpanija kontraenti b’potenzjal għoli ta’ impatt fuq is-suq tal-klijent — valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija kontraenti u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam — definizzjoni tal-problemi ta’ disinn fil-kumpanija kontraenti (fir-rigward kemm tal-prodott, kif ukoll proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija) — il-possibbiltà li jissolvew problemi ta’ disinn fl-intrapriża — rakkomandazzjonijiet ta’ aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija 41 jum ta’ xogħol. Erba’ esperti se jkunu responsabbli għall-proġett kollu: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. BARRA MINN HEKK, L-ISTUDJU DWAR IL-ĦTIEĠA SE JGĦIN FL-IMPLIMENTAZZJONI TAL-VERIFIKA U L-ISTRATEĠIJA MA’ ESPERTI OĦRA (ID-DISINN GRAFIKU, IL-MARKA, L-ISTRATEĠIJA TAL-MARKA, ID-DISINN INDUSTRIJALI): MICHAŁ ОWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN U OĦRAJN. (Maltese)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    As atividades de AUDITORIA de projeto são as seguintes análises: —oferta de produto — modelo de negócio — tecnologia — estrutura organizacional — processos de comunicação — estratégia de marketing — em termos de definição e características dos clientes e da concorrência — em termos de chave no contexto das tendências da indústria de encomendas — Requisitos da parte que encomenda no domínio da gestão da conceção —oferta em termos de utilização da conceção e do potencial de mercado DO TEMPO DE AUDIÇÃO: 63 dias de assalto. Com base na análise, será desenvolvida uma ESTRATÉGIA de conceção que contenha, pelo menos: —características gerais da empresa que encomenda, incluindo a análise do projeto em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing —uma descrição geral do ambiente de conceção da empresa, incluindo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, uma descrição dos principais concorrentes — uma descrição das tendências do mercado, uma definição da chave no contexto de uma empresa que encomenda, tendências sociais e tecnológicas com um elevado potencial de impacto no mercado da parte que encomenda —Avaliação do nível de utilização do projeto na empresa da parte que encomenda e do seu potencial a este respeito —Definição de problemas de conceção na empresa da parte que encomenda (relativos tanto ao produto como a outros processos empresariais na empresa) —possibilidade de resolver problemas de conceção na empresa —recomendações de outras ações pormenorizadas para a empresa STRATEGY PROCESSING TIME: 41 dias de assalto. 4 peritos serão responsáveis pelo projecto no seu conjunto: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. ADICIONALMENTE, O ESTUDO DE NECESSIDADE ASSISTIRÁ NA EXECUÇÃO DA AUDITORIA E ESTRATÉGIA COM OUTROS PERITOS (CONCEPÇÃO GRÁFICA, CONCEPÇÃO DE MARCAS, ESTRATÉGIA DE MARCA, CONCEPÇÃO INDUSTRIAL): MICHAŁ ĆWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN E OUTROS. (Portuguese)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Suunnitteluohjelman puitteissa tehdään seuraavat analyysit: —tuotetarjonta -liiketoimintamalli -teknologia -organisaatiorakenne -viestintäprosessit -markkinointistrategia – asiakkaiden ja kilpailun määrittely ja luonnehdinta – toimialan keskeisten suuntausten laajuuteen tilausosapuolen yhteydessä – Asiakkaan tarpeet suunnittelun hallinnan alalla – tarjoutuu suunnittelun ja markkinapotentiaalin käytön kannalta: 63 työpäivää. Analyysin perusteella laaditaan kuvio STRATEGIA, joka sisältää ainakin seuraavat: —tilausyrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät suunnitteluanalyysin tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakkaan kanssa tapahtuvan viestinnän prosessien, markkinointistrategian – yleinen kuvaus yrityksen ympäristöstä muotoilun alalla, joka sisältää ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista – markkinasuuntausten kuvaus, keskeisten teollisuudenalojen tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset sopimusyrityksessä, jolla on suuri vaikutus asiakkaan markkinoihin – suunnittelun käytön tason arviointi sopimusyrityksessä ja sen mahdollisuudet tällä alalla – suunnitteluongelmien määrittely sopimusyrityksessä (sekä tuotteen osalta, sekä muut yrityksen liiketoimintaprosessit) – mahdollisuus ratkaista yrityksen suunnitteluongelmia -suositukset yksityiskohtaisista toimenpiteistä yhtiölle 41 työpäivää. Koko hankkeesta vastaa neljä asiantuntijaa: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. LISÄKSI TARVESTUDIO AVUSTAA AUDITOINNIN JA STRATEGIAN TOTEUTTAMISESSA MUIDEN ASIANTUNTIJOIDEN KANSSA (GRAAFINEN SUUNNITTELU, BRÄNDÄYS, BRÄNDISTRATEGIA, TEOLLINEN MUOTOILU): MICHAŁ РWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN JA MUUT. (Finnish)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    V okviru projektnega programa se izvajajo naslednje analize: —ponudba izdelkov – poslovni model – tehnologija, organizacijska struktura – komunikacijski procesi – tržna strategija – v smislu opredelitve in opredelitve strank ter konkurence – v okviru ključnih trendov v industriji v okviru naročnika – potrebe stranke na področju upravljanja oblikovanja -ponudbe v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala V času AUDITA: 63 delovnih dni. Na podlagi analize bo razvit vzorec STRATEGIA, ki bo vseboval vsaj: —splošne značilnosti naročniškega podjetja, ki vsebuje analizo projektiranja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komunikacije s kupcem, trženjske strategije – splošen opis okolja podjetja na področju oblikovanja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov – opis tržnih trendov, opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru pogodbenega podjetja z velikim potencialom za vpliv na trg kupca – ocena stopnje uporabe oblikovanja v pogodbenem podjetju in njegovega potenciala na tem področju – opredelitev težav pri oblikovanju v pogodbenem podjetju (v zvezi z obema izdelkoma, kot tudi drugi poslovni procesi v podjetju) -možnost reševanja projektnih problemov v podjetju -priporočila nadaljnjih podrobnih ukrepov za podjetje 41 delovnih dni. Za celoten projekt bodo odgovorni štirje strokovnjaki: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. POLEG TEGA BO POTREBEN STUDIO POMAGAL PRI IZVAJANJU REVIZIJE IN STRATEGIJE Z DRUGIMI STROKOVNJAKI (GRAFIČNO OBLIKOVANJE, BLAGOVNA ZNAMKA, STRATEGIJA BLAGOVNE ZNAMKE, INDUSTRIJSKO OBLIKOVANJE): MICHAŁ ĆWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN IN DRUGI. (Slovenian)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    V rámci projektového programu se provádějí tyto analýzy: nabídka produktů – obchodní model -technologie -organizační struktura -komunikační procesy -marketingová strategie – pokud jde o definování a charakterizaci zákazníků a konkurence – v rámci klíčových průmyslových trendů v kontextu objednávající strany – potřeby zákazníka v oblasti řízení designu -nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu TIME OF AUDIT: 63 dní práce. Na základě analýzy bude vyvinut vzor STRATEGIA, který bude obsahovat alespoň: —obecné charakteristiky objednávající společnosti obsahující návrhovou analýzu v oblasti výrobků, technologie, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníkem, marketingová strategie – obecný popis prostředí společnosti v oblasti designu obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů – popis tržních trendů, identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v kontextu smluvní společnosti s vysokým potenciálem pro dopad na trh zákazníka – posouzení úrovně využití designu ve smluvní společnosti a jeho potenciálu v této oblasti – definice konstrukčních problémů ve smluvní společnosti (týkající se jak výrobku, stejně jako další obchodní procesy ve společnosti) – možnost řešení konstrukčních problémů v podniku -doporučení dalších podrobných kroků pro společnost 41 dní práce. Za celý projekt budou odpovědní čtyři odborníci: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. KROMĚ TOHO BUDE NEED STUDIO POMÁHAT PŘI PROVÁDĚNÍ AUDITU A STRATEGIE S DALŠÍMI ODBORNÍKY (GRAFICKÝ DESIGN, BRANDING, STRATEGIE ZNAČKY, PRŮMYSLOVÝ DESIGN): MICHAŁ ĆWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN A DALŠÍ. (Czech)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Pagal projektavimo programą atliekamos šios analizės: –produkto pasiūlymas -verslo modelis -technologija -organizacinė struktūra -komunikacijos procesai-rinkodaros strategija, susijusi su klientų apibrėžimu ir apibūdinimu bei konkurencija, atsižvelgiant į pagrindines pramonės tendencijas Užsakovo kontekste – Kliento poreikius projektavimo valdymo srityje, susijusius su dizaino ir rinkos potencialo naudojimu: 63 darbo dienos. Remiantis analize, bus sukurtas modelis STRATEGIA, apimantis bent: –užsakančios bendrovės bendrosios charakteristikos, apimančios projektavimo analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, bendravimo su klientu procesų, rinkodaros strategijos srityse – bendras įmonės aplinkos aprašymas projektavimo srityje, kuriame pateikiama bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas – rinkos tendencijų aprašymas, pagrindinių pramonės šakų, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas perkančiosios įmonės kontekste, turintis didelį poveikio kliento rinkai potencialą – dizaino naudojimo perkančiosios įmonės ir jos potencialo šioje srityje įvertinimas – projektavimo problemų perkančiosios bendrovės (dėl produkto, kaip ir kiti verslo procesai įmonėje) -galimybė spręsti įmonės dizaino problemas -rekomendacijos tolesniems įmonės veiksmams 41 darbo diena. Už visą projektą bus atsakingi keturi ekspertai: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. BE TO, POREIKIŲ STUDIJA PADĖS ĮGYVENDINTI AUDITĄ IR STRATEGIJĄ SU KITAIS EKSPERTAIS (GRAFINIS DIZAINAS, PREKĖS ŽENKLO KŪRIMAS, PREKĖS ŽENKLO STRATEGIJA, PRAMONINIS DIZAINAS): MICHAŁ ТWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN IR KT. (Lithuanian)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Projektēšanas programmas ietvaros tiek veiktas šādas analīzes: —produkta piedāvājums -biznesa modelis -tehnoloģija -organizācijas struktūra -komunikācijas procesi -mārketinga stratēģija klientu un konkurences definēšanas un raksturošanas ziņā — galveno nozares tendenču tvērumā pasūtītāja puses kontekstā — Klienta vajadzības dizaina pārvaldības jomā — piedāvā dizaina izmantošanas un tirgus potenciāla tirgus potenciāla AUDIT LAIKS: 63 darba dienas. Pamatojoties uz analīzi, tiks izstrādāts modelis STRATEGIA, kas satur vismaz: pasūtītāja uzņēmuma vispārīgās iezīmes, kas ietver dizaina analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, saziņas ar klientu jomā, mārketinga stratēģija — vispārīgs uzņēmuma vides apraksts dizaina jomā, kas satur vismaz informāciju par klientu īpašībām, galveno konkurentu apraksts — tirgus tendenču apraksts, galvenās nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču noteikšana saistībā ar līgumslēdzēju uzņēmumu ar augstu ietekmes uz klienta tirgu potenciālu — projektēšanas izmantošanas līmeņa novērtēšana līgumslēdzējā uzņēmumā un tā potenciāls šajā jomā — projektēšanas problēmu definēšana līgumslēdzējā sabiedrībā (attiecībā uz abām precēm, kā arī citi biznesa procesi uzņēmumā) -iespēja risināt dizaina problēmas uzņēmumā -ieteikumi par turpmāku detalizētu rīcību uzņēmumam 41 darba diena. Par visu projektu būs atbildīgi četri eksperti: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. TURKLĀT NEPIECIEŠAMĪBAS STUDIJA PALĪDZĒS ĪSTENOT AUDITU UN STRATĒĢIJU KOPĀ AR CITIEM EKSPERTIEM (GRAFISKAIS DIZAINS, ZĪMOLVEDĪBA, ZĪMOLA STRATĒĢIJA, RŪPNIECISKAIS DIZAINS): MICHAŁ WIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN UN CITI. (Latvian)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    В рамките на проектантската програма се извършват следните анализи: —продуктово предложение -бизнес модел -технология -организационна структура -комуникационни процеси -маркетинг стратегия -от гледна точка на дефиниране и характеризиране на клиентите и конкуренцията — в обхвата на ключовите тенденции в индустрията в контекста на Поръчката — нуждите на клиента в областта на управлението на дизайна -предлага по отношение на използването на дизайн и пазарен потенциал Време на AUDIT: 63 работни дни. Въз основа на анализа ще бъде разработен модел СТРАТЕГИЯ, съдържащ най-малко: общи характеристики на поръчващото дружество, съдържащо анализ на дизайна в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите на комуникация с клиента, маркетинговата стратегия — общо описание на средата на дружеството в областта на дизайна, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти — описание на пазарните тенденции, идентифициране на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на дружеството възложител с голям потенциал за въздействие върху пазара на клиента — оценка на степента на използване на дизайна в дружеството възложител и неговия потенциал в тази област — определяне на проектните проблеми в дружеството възложител (относно както продукта, както и други бизнес процеси във фирмата) -възможност за решаване на проектни проблеми в предприятието -препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията 41 дни работа. Четирима експерти ще отговарят за целия проект: Патрик Гоздз, Радослав Новаковски, Анета Бишек, Михал Яхимек. В ДОПЪЛНЕНИЕ, NEED STUDIO ЩЕ СЪДЕЙСТВА ПРИ ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ОДИТА И СТРАТЕГИЯТА С ДРУГИ ЕКСПЕРТИ (ГРАФИЧЕН ДИЗАЙН, БРАНДИРАНЕ, БРАНД СТРАТЕГИЯ, ИНДУСТРИАЛЕН ДИЗАЙН): МИХАЛ ЮВЕК, АГНЕШКА ВАЛЧАК-СКАЛЕЦА, КАТАРЖИНА КРИГЕР-ШВИТОН, КШИЩОФ КУРКОВСКИ, МОНИКА ГОНДЗ, УРСУЛА РОЕК, ДОМИНИКА БАРАН И ДР. (Bulgarian)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    A tervezési program keretében a következő elemzéseket végezzük: –termékajánlat -üzleti modell -technológia-szervezeti struktúra -kommunikációs folyamatok -marketing stratégia -az ügyfelek és a verseny meghatározása és jellemzése szempontjából -a megrendelővel összefüggésben a legfontosabb iparági trendek körében -az Ügyfél igényei a tervezés menedzsment területén -a tervezés és a piaci potenciál felhasználása tekintetében: 63 nap munka. Az elemzés alapján kidolgozzák a STRATEGIA mintát, amely legalább a következőket tartalmazza: –a megrendelő vállalat általános jellemzői, amely a termékek, a technológia, a szervezeti felépítés, a vevővel való kommunikáció folyamatai, marketingstratégia – a vállalat környezetének általános leírása a tervezés területén, amely legalább az ügyfelek jellemzőire vonatkozó információkat tartalmaz, a fő versenytársak leírása – a piaci trendek leírása, a kulcsfontosságú iparág azonosítása, a fő iparág azonosítása, a megrendelő piacára nagy hatást gyakorló szerződő társasággal kapcsolatos társadalmi és technológiai trendek – a tervezés felhasználási szintjének értékelése a szerződő társaságban és annak e területen való potenciáljának értékelése – a szerződő társaság tervezési problémáinak meghatározása (mind a termék, mind a termék tekintetében, valamint a vállalat egyéb üzleti folyamatai) -a vállalati tervezési problémák megoldásának lehetősége – további részletes intézkedések ajánlása a vállalat számára 41 nap munka. Az egész projektért négy szakértő fog felelni: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. EZEN TÚLMENŐEN A NEED STUDIO SEGÍTSÉGET NYÚJT AZ AUDIT ÉS A STRATÉGIA VÉGREHAJTÁSÁBAN MÁS SZAKÉRTŐKKEL (GRAFIKAI TERVEZÉS, MÁRKAÉPÍTÉS, MÁRKASTRATÉGIA, IPARI TERVEZÉS): MICHAŁ ĆWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN ÉS MÁSOK. (Hungarian)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Déantar na hanailísí seo a leanas faoi chuimsiú an chláir deartha: —tairiscint táirgí — samhail ghnó — teicneolaíocht — struchtúr eagraíochtúil — próisis chumarsáide — straitéis margaíochta — i dtéarmaí custaiméirí agus iomaíocht a shainiú agus a thréithriú — i raon feidhme na bpríomhthreochtaí tionscail i gcomhthéacs an Pháirtí Ordaithe — riachtanais an Chustaiméara i réimse an bhainistithe dearaidh — ó thaobh úsáid a bhaint as dearadh agus TIME féideartha margaidh AUDIT: 63 lá oibre. Bunaithe ar an anailís, forbrófar patrún STRATEGIA, ina mbeidh ar a laghad: —saintréithe ginearálta na cuideachta ordaithe ina bhfuil anailís ar dhearadh i réimse na dtáirgí, na teicneolaíochta, an struchtúir eagrúcháin, na bpróiseas cumarsáide leis an gcustaiméir, straitéis mhargaíochta — cur síos ginearálta ar thimpeallacht na cuideachta i réimse an dearaidh ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe na gcustaiméirí, cur síos ar na príomhiomaitheoirí — cur síos ar threochtaí margaidh, príomhthionscal a shainaithint, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs na cuideachta conarthach a bhfuil ardacmhainneacht aici tionchar a imirt ar mhargadh an chustaiméara — measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta chonarthach agus a chumas sa réimse seo — sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh sa chuideachta chonarthach (a bhaineann leis an táirge araon, chomh maith le próisis ghnó eile sa chuideachta) — féidearthacht fadhbanna dearaidh a réiteach sa -moltaí ar ghníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta 41 lá oibre. Beidh ceathrar saineolaithe freagrach as an tionscadal ina iomláine: Patryk Gó a d’éag, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. INA THEANNTA SIN, BEIDH GÁ LE STIÚIDEO CUIDIÚ LE CUR CHUN FEIDHME NA HINIÚCHÓIREACHTA AGUS NA STRAITÉISE LE SAINEOLAITHE EILE (DEARADH GRAFACH, BRANDÁIL, STRAITÉIS BRANDA, DEARADH TIONSCLAÍOCH): MICHAŁ ĆWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ΧWITO GA, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓΔDÓL, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN AGUS EILE. (Irish)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Följande analyser görs inom ramen för designprogrammet: —produkterbjudande -affärsmodell -teknik -organisationsstruktur -kommunikationsprocesser -marknadsföringsstrategi – när det gäller att definiera och karakterisera kunder och konkurrens – inom ramen för viktiga branschtrender inom ramen för den beställande parten – Kundens behov inom området designhantering – erbjuder när det gäller användning av design och marknadspotential TIME OF AUDIT: 63 dagars arbete. Baserat på analysen kommer ett mönster STRATEGIA att utvecklas, som innehåller minst följande: —det beställande företagets allmänna egenskaper som innehåller en designanalys inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser med kunden, marknadsföringsstrategi – en allmän beskrivning av företagets miljö inom designområdet som åtminstone innehåller information om kundernas egenskaper, beskrivning av de viktigaste konkurrenterna – beskrivning av marknadstrender, identifiering av nyckelindustrin, sociala och tekniska trender inom ramen för det upphandlande företaget med stor potential för påverkan på kundens marknad – bedömning av användningsnivån för design i det upphandlande företaget och dess potential på detta område – definition av designproblem i det upphandlande företaget (avseende både produkten, liksom andra affärsprocesser i företaget) – möjlighet att lösa designproblem i företaget – rekommendationer om ytterligare detaljerade åtgärder för företaget 41 dagars arbete. Fyra experter kommer att ansvara för hela projektet: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. DESSUTOM KOMMER BEHOVSSTUDION ATT BISTÅ VID GENOMFÖRANDET AV REVISIONEN OCH STRATEGIN TILLSAMMANS MED ANDRA EXPERTER (GRAFIKDESIGN, BRANDING, VARUMÄRKESSTRATEGI, INDUSTRIELL DESIGN): MICHAŁWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN M.FL. (Swedish)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    Projekteerimisprogrammi raames tehakse järgmised analüüsid: –tootepakkumine -ärimudel -tehnoloogia – organisatsiooniline struktuur -kommunikatsiooniprotsessid -turundusstrateegia – klientide määratlemise ja iseloomustamise ning konkurentsi osas – tellija peamiste tööstussuundumuste ulatuses tellija kontekstis – kliendi vajadused disainijuhtimise valdkonnas – pakkumised disaini ja turupotentsiaali kasutamise kohta AUDITi AEG: 63 tööpäeva. Analüüsi põhjal töötatakse välja STRATEGIA mudel, mis sisaldab vähemalt järgmist: –tellija üldised omadused, mis sisaldavad projekteerimisanalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendiga suhtlemise protsesside kohta, turundusstrateegiat – äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust – turusuundumuste kirjeldust, peamiste tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste väljaselgitamist lepingu sõlminud äriühingu kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada kliendi turgu – disainilahenduse kasutamise taseme ja selle potentsiaali hindamine selles valdkonnas – projekteerimisprobleemide määratlemine tellija ettevõttes (mõlema toote puhul, nagu ka muud ettevõtte äriprotsessid) – võimalus lahendada ettevõtte projekteerimisprobleeme – soovitused ettevõtte edasiste üksikasjalike meetmete kohta 41 päeva tööd. Kogu projekti eest vastutab neli eksperti: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Aneta Biszek, Michał Jachymek. LISAKS AITAB VAJADUSSTUUDIO AUDITI JA STRATEEGIA RAKENDAMISEL KOOS TEISTE EKSPERTIDEGA (GRAAFILINE DISAIN, BRÄNDIMINE, BRÄNDISTRATEEGIA, TÖÖSTUSDISAIN): MICHAŁ ÁWIEK, AGNIESZKA WALCZAK-SKAŁECKA, KATARZYNA KRYGIER-ŚWITOŃ, KRZYSZTOF KURKOWSKI, MONIKA GÓŹDŹ, URSZULA ROJEK, DOMINIKA BARAN JT. (Estonian)
    point in time
    10 July 2022
    0 references
    location (string)
    WOJ.: LUBELSKIE, POW.: kraśnicki
    0 references
    date of last update
    24 May 2023
    0 references

    Identifiers

    Polish Kohesio ID
    POPW.01.04.00-06-0043/19
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q2693826&oldid=42616016"