Bornholm Out in the World (Q2101003): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in de: translated_label) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (10 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Bornholm in de wereld | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Bornholm en el mundo | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Bornholm fuori nel mondo | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Bornholm έξω στον κόσμο | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Bornholm Out u svijetu | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Bornholm în lume | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Bornholm von na svete | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Bornholm Out fid — Dinja | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Bornholm no mundo | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Bornholm ulkona maailmassa | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Bornholm na świecie | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Bornholm Out na svetu | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Bornholm ve světě | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Bornholmas pasaulyje | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Bornholm Out pasaulē | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Bornholm Out в света | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Bornholm kint a világban | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Bornholm Amach sa Domhan | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Bornholm Ut i världen | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Bornholm välja maailmas | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q2101003 в Дания | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q2101003 u Danskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q2101003 Dániában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q2101003 v Dánsku | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q2101003 in Denemarken | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q2101003 Taanis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q2101003 Tanskassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q2101003 au Danemark | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q2101003 in Dänemark | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q2101003 στη Δανία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q2101003 sa Danmhairg | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q2101003 in Danimarca | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q2101003 Dānijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q2101003 Danijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q2101003 fid-Danimarka | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q2101003 w Danii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q2101003 na Dinamarca | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q2101003 în Danemarca | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q2101003 v Dánsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q2101003 na Danskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q2101003 en Dinamarca | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q2101003 i Danmark | |||||||||||||||
| Property / summary: Many small and medium-sized enterprises have growth on the agenda, but are reluctant to launch growth activities. Experience shows that there are particular challenges when international work is launched. This is typically a lack of knowledge of supply/demand conditions, competition and price parameter – in a given market. These can be issues such as distribution, import rules, public regulation and cultural barriers, and what should the international market strategy be! The clarification of these issues is necessary in order to develop and qualify and launch the company’s international growth plan. Over the next 5 years, the growth house will find 30 Bornholm companies, which are offered support to develop an international growth plan, which in the long term will make them growth companies. The companies are based on the current business development strategy from the Bornholm Growth Forum and in particular food and tourism. At the end of the process, the participating companies have an international growth plan, with a special focus on action and scaling of the company’s opportunities in one to two markets.The knowledge gained through the project will be used by other companies, as the wish is that the participating companies will also be role models for other Bornholm companies. But it is also part of the development of Væksthuset’s basic offer, and will be used in dialogue with the Danish Trade Council on adapting their services.Another wish is that this process and project can form the basis for further cooperation between Bornholm/Danish companies and, for example, form the basis for the establishment of a Bornholm export network, thereby strengthening international market access across industries on Bornholm. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.4047609124113102
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: København / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
De nombreuses petites et moyennes entreprises ont une croissance à l’ordre du jour, mais sont réticentes à lancer des activités de croissance. L’expérience montre qu’il y a des défis particuliers lorsque des travaux internationaux sont lancés. Il s’agit généralement d’un manque de connaissances sur les conditions d’offre et de demande, la concurrence et les paramètres de prix — sur un marché donné. Il peut s’agir de questions telles que la distribution, la réglementation des importations, la réglementation publique et les obstacles culturels, etc., et quelle devrait être la stratégie de marché international? Une clarification de ces conditions est nécessaire pour pouvoir développer et qualifier et lancer le plan de croissance international de l’entreprise. Au cours des 5 prochaines années, la Maison de Croissance va trouver 30 entreprises Bornholm, qui se voient offrir un soutien pour développer un plan de croissance internationale qui finira par les transformer en entreprises en croissance. Les entreprises sont basées sur la stratégie actuelle de développement des affaires du Forum de la croissance de Bornholm et en particulier dans l’alimentation et le tourisme. Les entreprises doivent avoir de bonnes conditions et une internationalisation du pouvoir à un niveau ambitieux. À la fin du processus, les entreprises participantes ont un plan de croissance international, avec un accent particulier sur l’action et la mise à l’échelle des opportunités de l’entreprise sur un ou deux marchés.Les connaissances acquises grâce au projet seront en partie exploitées par d’autres entreprises, le souhait étant également que les sociétés participantes soient des modèles pour d’autres entreprises de Bornholm. Mais aussi dans le cadre du développement de l’offre de base de Væksthuset, et sera utilisé dans le dialogue avec le Conseil des exportations sur l’adaptation de leurs services. Un autre souhait est que ce processus et ce projet puissent constituer la base d’une coopération plus poussée entre les entreprises Bornholm/Danish et, par exemple, constituer la base de la mise en place d’un réseau d’exportation de Bornholm, renforçant ainsi l’accès aux marchés internationaux entre les industries de Bornholm. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: De nombreuses petites et moyennes entreprises ont une croissance à l’ordre du jour, mais sont réticentes à lancer des activités de croissance. L’expérience montre qu’il y a des défis particuliers lorsque des travaux internationaux sont lancés. Il s’agit généralement d’un manque de connaissances sur les conditions d’offre et de demande, la concurrence et les paramètres de prix — sur un marché donné. Il peut s’agir de questions telles que la distribution, la réglementation des importations, la réglementation publique et les obstacles culturels, etc., et quelle devrait être la stratégie de marché international? Une clarification de ces conditions est nécessaire pour pouvoir développer et qualifier et lancer le plan de croissance international de l’entreprise. Au cours des 5 prochaines années, la Maison de Croissance va trouver 30 entreprises Bornholm, qui se voient offrir un soutien pour développer un plan de croissance internationale qui finira par les transformer en entreprises en croissance. Les entreprises sont basées sur la stratégie actuelle de développement des affaires du Forum de la croissance de Bornholm et en particulier dans l’alimentation et le tourisme. Les entreprises doivent avoir de bonnes conditions et une internationalisation du pouvoir à un niveau ambitieux. À la fin du processus, les entreprises participantes ont un plan de croissance international, avec un accent particulier sur l’action et la mise à l’échelle des opportunités de l’entreprise sur un ou deux marchés.Les connaissances acquises grâce au projet seront en partie exploitées par d’autres entreprises, le souhait étant également que les sociétés participantes soient des modèles pour d’autres entreprises de Bornholm. Mais aussi dans le cadre du développement de l’offre de base de Væksthuset, et sera utilisé dans le dialogue avec le Conseil des exportations sur l’adaptation de leurs services. Un autre souhait est que ce processus et ce projet puissent constituer la base d’une coopération plus poussée entre les entreprises Bornholm/Danish et, par exemple, constituer la base de la mise en place d’un réseau d’exportation de Bornholm, renforçant ainsi l’accès aux marchés internationaux entre les industries de Bornholm. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: De nombreuses petites et moyennes entreprises ont une croissance à l’ordre du jour, mais sont réticentes à lancer des activités de croissance. L’expérience montre qu’il y a des défis particuliers lorsque des travaux internationaux sont lancés. Il s’agit généralement d’un manque de connaissances sur les conditions d’offre et de demande, la concurrence et les paramètres de prix — sur un marché donné. Il peut s’agir de questions telles que la distribution, la réglementation des importations, la réglementation publique et les obstacles culturels, etc., et quelle devrait être la stratégie de marché international? Une clarification de ces conditions est nécessaire pour pouvoir développer et qualifier et lancer le plan de croissance international de l’entreprise. Au cours des 5 prochaines années, la Maison de Croissance va trouver 30 entreprises Bornholm, qui se voient offrir un soutien pour développer un plan de croissance internationale qui finira par les transformer en entreprises en croissance. Les entreprises sont basées sur la stratégie actuelle de développement des affaires du Forum de la croissance de Bornholm et en particulier dans l’alimentation et le tourisme. Les entreprises doivent avoir de bonnes conditions et une internationalisation du pouvoir à un niveau ambitieux. À la fin du processus, les entreprises participantes ont un plan de croissance international, avec un accent particulier sur l’action et la mise à l’échelle des opportunités de l’entreprise sur un ou deux marchés.Les connaissances acquises grâce au projet seront en partie exploitées par d’autres entreprises, le souhait étant également que les sociétés participantes soient des modèles pour d’autres entreprises de Bornholm. Mais aussi dans le cadre du développement de l’offre de base de Væksthuset, et sera utilisé dans le dialogue avec le Conseil des exportations sur l’adaptation de leurs services. Un autre souhait est que ce processus et ce projet puissent constituer la base d’une coopération plus poussée entre les entreprises Bornholm/Danish et, par exemple, constituer la base de la mise en place d’un réseau d’exportation de Bornholm, renforçant ainsi l’accès aux marchés internationaux entre les industries de Bornholm. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Viele kleine und mittlere Unternehmen haben Wachstum auf der Tagesordnung, zögern jedoch, Wachstumsaktivitäten einzuleiten. Die Erfahrung zeigt, dass es bei der Einführung internationaler Arbeiten besondere Herausforderungen gibt. Es ist typischerweise ein Mangel an Wissen über Angebot/Nachfragebedingungen, Wettbewerb und Preisparameter – auf einem bestimmten Markt. Dies können Themen wie Vertrieb, Importvorschriften, öffentliche Regulierung und kulturelle Barrieren usw. sein, und was sollte die internationale Marktstrategie sein? Eine Klärung dieser Bedingungen ist notwendig, um den internationalen Wachstumsplan des Unternehmens entwickeln und qualifizieren zu können. In den nächsten 5 Jahren wird das Growth House 30 Bornholm-Unternehmen finden, die Unterstützung erhalten, um einen internationalen Wachstumsplan zu entwickeln, der sie schließlich in Wachstumsunternehmen verwandeln wird. Unternehmen basieren auf der aktuellen Geschäftsentwicklungsstrategie des Bornholm’s Growth Forums, insbesondere im Bereich Ernährung und Tourismus. Am Ende des Prozesses haben die beteiligten Unternehmen einen internationalen Wachstumsplan mit besonderem Schwerpunkt auf Handeln und Skalierung der Möglichkeiten des Unternehmens in einem bis zwei Märkten.Das durch das Projekt gewonnene Wissen wird teilweise von anderen Unternehmen genutzt, da es sich auch darum geht, dass die beteiligten Unternehmen Vorbilder für andere Bornholmer Unternehmen sein werden. Aber auch Teil der Entwicklung des Basisangebots von Væksthuset und wird im Dialog mit dem Exportrat über die Anpassung ihrer Dienstleistungen genutzt werden. Ein weiterer Wunsch besteht darin, dass dieser Prozess und dieses Projekt die Grundlage für die weitere Zusammenarbeit zwischen Bornholm/dänischen Unternehmen bilden und beispielsweise die Grundlage für die Einrichtung eines Bornholmer Exportnetzes bilden und damit den internationalen Marktzugang in den Industrien auf Bornholm stärken können. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Viele kleine und mittlere Unternehmen haben Wachstum auf der Tagesordnung, zögern jedoch, Wachstumsaktivitäten einzuleiten. Die Erfahrung zeigt, dass es bei der Einführung internationaler Arbeiten besondere Herausforderungen gibt. Es ist typischerweise ein Mangel an Wissen über Angebot/Nachfragebedingungen, Wettbewerb und Preisparameter – auf einem bestimmten Markt. Dies können Themen wie Vertrieb, Importvorschriften, öffentliche Regulierung und kulturelle Barrieren usw. sein, und was sollte die internationale Marktstrategie sein? Eine Klärung dieser Bedingungen ist notwendig, um den internationalen Wachstumsplan des Unternehmens entwickeln und qualifizieren zu können. In den nächsten 5 Jahren wird das Growth House 30 Bornholm-Unternehmen finden, die Unterstützung erhalten, um einen internationalen Wachstumsplan zu entwickeln, der sie schließlich in Wachstumsunternehmen verwandeln wird. Unternehmen basieren auf der aktuellen Geschäftsentwicklungsstrategie des Bornholm’s Growth Forums, insbesondere im Bereich Ernährung und Tourismus. Am Ende des Prozesses haben die beteiligten Unternehmen einen internationalen Wachstumsplan mit besonderem Schwerpunkt auf Handeln und Skalierung der Möglichkeiten des Unternehmens in einem bis zwei Märkten.Das durch das Projekt gewonnene Wissen wird teilweise von anderen Unternehmen genutzt, da es sich auch darum geht, dass die beteiligten Unternehmen Vorbilder für andere Bornholmer Unternehmen sein werden. Aber auch Teil der Entwicklung des Basisangebots von Væksthuset und wird im Dialog mit dem Exportrat über die Anpassung ihrer Dienstleistungen genutzt werden. Ein weiterer Wunsch besteht darin, dass dieser Prozess und dieses Projekt die Grundlage für die weitere Zusammenarbeit zwischen Bornholm/dänischen Unternehmen bilden und beispielsweise die Grundlage für die Einrichtung eines Bornholmer Exportnetzes bilden und damit den internationalen Marktzugang in den Industrien auf Bornholm stärken können. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Viele kleine und mittlere Unternehmen haben Wachstum auf der Tagesordnung, zögern jedoch, Wachstumsaktivitäten einzuleiten. Die Erfahrung zeigt, dass es bei der Einführung internationaler Arbeiten besondere Herausforderungen gibt. Es ist typischerweise ein Mangel an Wissen über Angebot/Nachfragebedingungen, Wettbewerb und Preisparameter – auf einem bestimmten Markt. Dies können Themen wie Vertrieb, Importvorschriften, öffentliche Regulierung und kulturelle Barrieren usw. sein, und was sollte die internationale Marktstrategie sein? Eine Klärung dieser Bedingungen ist notwendig, um den internationalen Wachstumsplan des Unternehmens entwickeln und qualifizieren zu können. In den nächsten 5 Jahren wird das Growth House 30 Bornholm-Unternehmen finden, die Unterstützung erhalten, um einen internationalen Wachstumsplan zu entwickeln, der sie schließlich in Wachstumsunternehmen verwandeln wird. Unternehmen basieren auf der aktuellen Geschäftsentwicklungsstrategie des Bornholm’s Growth Forums, insbesondere im Bereich Ernährung und Tourismus. Am Ende des Prozesses haben die beteiligten Unternehmen einen internationalen Wachstumsplan mit besonderem Schwerpunkt auf Handeln und Skalierung der Möglichkeiten des Unternehmens in einem bis zwei Märkten.Das durch das Projekt gewonnene Wissen wird teilweise von anderen Unternehmen genutzt, da es sich auch darum geht, dass die beteiligten Unternehmen Vorbilder für andere Bornholmer Unternehmen sein werden. Aber auch Teil der Entwicklung des Basisangebots von Væksthuset und wird im Dialog mit dem Exportrat über die Anpassung ihrer Dienstleistungen genutzt werden. Ein weiterer Wunsch besteht darin, dass dieser Prozess und dieses Projekt die Grundlage für die weitere Zusammenarbeit zwischen Bornholm/dänischen Unternehmen bilden und beispielsweise die Grundlage für die Einrichtung eines Bornholmer Exportnetzes bilden und damit den internationalen Marktzugang in den Industrien auf Bornholm stärken können. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Veel kleine en middelgrote ondernemingen hebben groei op de agenda, maar zijn terughoudend om groeiactiviteiten op gang te brengen. De ervaring leert dat er bijzondere uitdagingen zijn wanneer internationaal werk wordt gestart. Het is doorgaans een gebrek aan kennis over vraag- en aanbodvoorwaarden, concurrentie en prijsparameters — op een bepaalde markt. Het kan gaan om kwesties als distributie, invoervoorschriften, overheidsregulering en culturele belemmeringen, enzovoort, en wat moet de internationale marktstrategie zijn? Verduidelijking van deze voorwaarden is noodzakelijk om het internationale groeiplan van het bedrijf te ontwikkelen en te kwalificeren en te lanceren. In de komende 5 jaar zal het Growth House 30 Bornholm-bedrijven vinden, die steun krijgen om een internationaal groeiplan te ontwikkelen dat ze uiteindelijk zal omzetten in groeibedrijven. Bedrijven zijn gebaseerd op de huidige bedrijfsontwikkelingsstrategie van Bornholm’s Growth Forum en met name op het gebied van voedsel en toerisme. De bedrijven moeten op ambitieus niveau goede voorwaarden hebben en internationaliseren. Aan het einde van het proces hebben de deelnemende bedrijven een internationaal groeiplan, met een speciale focus op actie en schaalvergroting van de kansen van het bedrijf in één tot twee markten. De kennis die door het project wordt opgedaan, zal deels door andere bedrijven worden gebruikt, aangezien de wens ook is dat de deelnemende bedrijven rolmodellen zullen zijn voor andere Bornholm-bedrijven. Maar ook deel van de ontwikkeling van het basisaanbod van Væksthuset, en zal worden gebruikt in dialoog met de Export Council over de aanpassing van hun diensten. Een andere wens is dat dit proces en project de basis kunnen vormen voor verdere samenwerking tussen Bornholm/Deense bedrijven en bijvoorbeeld de basis vormen voor de oprichting van een Bornholm exportnetwerk, waardoor de internationale markttoegang voor alle industrieën op Bornholm wordt versterkt. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Veel kleine en middelgrote ondernemingen hebben groei op de agenda, maar zijn terughoudend om groeiactiviteiten op gang te brengen. De ervaring leert dat er bijzondere uitdagingen zijn wanneer internationaal werk wordt gestart. Het is doorgaans een gebrek aan kennis over vraag- en aanbodvoorwaarden, concurrentie en prijsparameters — op een bepaalde markt. Het kan gaan om kwesties als distributie, invoervoorschriften, overheidsregulering en culturele belemmeringen, enzovoort, en wat moet de internationale marktstrategie zijn? Verduidelijking van deze voorwaarden is noodzakelijk om het internationale groeiplan van het bedrijf te ontwikkelen en te kwalificeren en te lanceren. In de komende 5 jaar zal het Growth House 30 Bornholm-bedrijven vinden, die steun krijgen om een internationaal groeiplan te ontwikkelen dat ze uiteindelijk zal omzetten in groeibedrijven. Bedrijven zijn gebaseerd op de huidige bedrijfsontwikkelingsstrategie van Bornholm’s Growth Forum en met name op het gebied van voedsel en toerisme. De bedrijven moeten op ambitieus niveau goede voorwaarden hebben en internationaliseren. Aan het einde van het proces hebben de deelnemende bedrijven een internationaal groeiplan, met een speciale focus op actie en schaalvergroting van de kansen van het bedrijf in één tot twee markten. De kennis die door het project wordt opgedaan, zal deels door andere bedrijven worden gebruikt, aangezien de wens ook is dat de deelnemende bedrijven rolmodellen zullen zijn voor andere Bornholm-bedrijven. Maar ook deel van de ontwikkeling van het basisaanbod van Væksthuset, en zal worden gebruikt in dialoog met de Export Council over de aanpassing van hun diensten. Een andere wens is dat dit proces en project de basis kunnen vormen voor verdere samenwerking tussen Bornholm/Deense bedrijven en bijvoorbeeld de basis vormen voor de oprichting van een Bornholm exportnetwerk, waardoor de internationale markttoegang voor alle industrieën op Bornholm wordt versterkt. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Veel kleine en middelgrote ondernemingen hebben groei op de agenda, maar zijn terughoudend om groeiactiviteiten op gang te brengen. De ervaring leert dat er bijzondere uitdagingen zijn wanneer internationaal werk wordt gestart. Het is doorgaans een gebrek aan kennis over vraag- en aanbodvoorwaarden, concurrentie en prijsparameters — op een bepaalde markt. Het kan gaan om kwesties als distributie, invoervoorschriften, overheidsregulering en culturele belemmeringen, enzovoort, en wat moet de internationale marktstrategie zijn? Verduidelijking van deze voorwaarden is noodzakelijk om het internationale groeiplan van het bedrijf te ontwikkelen en te kwalificeren en te lanceren. In de komende 5 jaar zal het Growth House 30 Bornholm-bedrijven vinden, die steun krijgen om een internationaal groeiplan te ontwikkelen dat ze uiteindelijk zal omzetten in groeibedrijven. Bedrijven zijn gebaseerd op de huidige bedrijfsontwikkelingsstrategie van Bornholm’s Growth Forum en met name op het gebied van voedsel en toerisme. De bedrijven moeten op ambitieus niveau goede voorwaarden hebben en internationaliseren. Aan het einde van het proces hebben de deelnemende bedrijven een internationaal groeiplan, met een speciale focus op actie en schaalvergroting van de kansen van het bedrijf in één tot twee markten. De kennis die door het project wordt opgedaan, zal deels door andere bedrijven worden gebruikt, aangezien de wens ook is dat de deelnemende bedrijven rolmodellen zullen zijn voor andere Bornholm-bedrijven. Maar ook deel van de ontwikkeling van het basisaanbod van Væksthuset, en zal worden gebruikt in dialoog met de Export Council over de aanpassing van hun diensten. Een andere wens is dat dit proces en project de basis kunnen vormen voor verdere samenwerking tussen Bornholm/Deense bedrijven en bijvoorbeeld de basis vormen voor de oprichting van een Bornholm exportnetwerk, waardoor de internationale markttoegang voor alle industrieën op Bornholm wordt versterkt. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Muchas pequeñas y medianas empresas tienen un crecimiento en la agenda, pero son reacios a iniciar actividades de crecimiento. La experiencia demuestra que hay desafíos particulares cuando se inicia el trabajo internacional. Por lo general, se trata de una falta de conocimiento sobre las condiciones de la oferta y la demanda, la competencia y los parámetros de precios, en un mercado determinado. Estas pueden ser cuestiones como la distribución, las regulaciones de importación, la regulación pública y las barreras culturales, etc., y ¿cuál debería ser la estrategia de mercado internacional? La clarificación de estas condiciones es necesaria para poder desarrollar y calificar y poner en marcha el plan de crecimiento internacional de la compañía. Durante los próximos 5 años, la Casa de Crecimiento encontrará 30 empresas Bornholm, a las que se les ofrece apoyo para desarrollar un plan de crecimiento internacional que finalmente las convertirá en empresas en crecimiento. Las empresas se basan en la estrategia de desarrollo empresarial actual del Foro de Crecimiento de Bornholm y, en particular, en la alimentación y el turismo. Las empresas deben tener buenas condiciones y potencia internacionalización a un nivel ambicioso. Al final del proceso, las empresas participantes tienen un plan de crecimiento internacional, con un enfoque especial en la acción y la escala de las oportunidades de la empresa en uno a dos mercados.El conocimiento adquirido a través del proyecto será utilizado en parte por otras empresas, ya que el deseo también es que las empresas participantes sean modelos de rol para otras empresas Bornholm. Pero también es parte del desarrollo de la oferta básica de Væksthuset, y se utilizará en el diálogo con el Consejo de Exportación sobre la adaptación de sus servicios. Otro deseo es que este proceso y proyecto puedan constituir la base para una mayor cooperación entre las empresas Bornholm/Danish y, por ejemplo, la base para el establecimiento de una red de exportación Bornholm, reforzando así el acceso a los mercados internacionales en todas las industrias de Bornholm. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Muchas pequeñas y medianas empresas tienen un crecimiento en la agenda, pero son reacios a iniciar actividades de crecimiento. La experiencia demuestra que hay desafíos particulares cuando se inicia el trabajo internacional. Por lo general, se trata de una falta de conocimiento sobre las condiciones de la oferta y la demanda, la competencia y los parámetros de precios, en un mercado determinado. Estas pueden ser cuestiones como la distribución, las regulaciones de importación, la regulación pública y las barreras culturales, etc., y ¿cuál debería ser la estrategia de mercado internacional? La clarificación de estas condiciones es necesaria para poder desarrollar y calificar y poner en marcha el plan de crecimiento internacional de la compañía. Durante los próximos 5 años, la Casa de Crecimiento encontrará 30 empresas Bornholm, a las que se les ofrece apoyo para desarrollar un plan de crecimiento internacional que finalmente las convertirá en empresas en crecimiento. Las empresas se basan en la estrategia de desarrollo empresarial actual del Foro de Crecimiento de Bornholm y, en particular, en la alimentación y el turismo. Las empresas deben tener buenas condiciones y potencia internacionalización a un nivel ambicioso. Al final del proceso, las empresas participantes tienen un plan de crecimiento internacional, con un enfoque especial en la acción y la escala de las oportunidades de la empresa en uno a dos mercados.El conocimiento adquirido a través del proyecto será utilizado en parte por otras empresas, ya que el deseo también es que las empresas participantes sean modelos de rol para otras empresas Bornholm. Pero también es parte del desarrollo de la oferta básica de Væksthuset, y se utilizará en el diálogo con el Consejo de Exportación sobre la adaptación de sus servicios. Otro deseo es que este proceso y proyecto puedan constituir la base para una mayor cooperación entre las empresas Bornholm/Danish y, por ejemplo, la base para el establecimiento de una red de exportación Bornholm, reforzando así el acceso a los mercados internacionales en todas las industrias de Bornholm. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Muchas pequeñas y medianas empresas tienen un crecimiento en la agenda, pero son reacios a iniciar actividades de crecimiento. La experiencia demuestra que hay desafíos particulares cuando se inicia el trabajo internacional. Por lo general, se trata de una falta de conocimiento sobre las condiciones de la oferta y la demanda, la competencia y los parámetros de precios, en un mercado determinado. Estas pueden ser cuestiones como la distribución, las regulaciones de importación, la regulación pública y las barreras culturales, etc., y ¿cuál debería ser la estrategia de mercado internacional? La clarificación de estas condiciones es necesaria para poder desarrollar y calificar y poner en marcha el plan de crecimiento internacional de la compañía. Durante los próximos 5 años, la Casa de Crecimiento encontrará 30 empresas Bornholm, a las que se les ofrece apoyo para desarrollar un plan de crecimiento internacional que finalmente las convertirá en empresas en crecimiento. Las empresas se basan en la estrategia de desarrollo empresarial actual del Foro de Crecimiento de Bornholm y, en particular, en la alimentación y el turismo. Las empresas deben tener buenas condiciones y potencia internacionalización a un nivel ambicioso. Al final del proceso, las empresas participantes tienen un plan de crecimiento internacional, con un enfoque especial en la acción y la escala de las oportunidades de la empresa en uno a dos mercados.El conocimiento adquirido a través del proyecto será utilizado en parte por otras empresas, ya que el deseo también es que las empresas participantes sean modelos de rol para otras empresas Bornholm. Pero también es parte del desarrollo de la oferta básica de Væksthuset, y se utilizará en el diálogo con el Consejo de Exportación sobre la adaptación de sus servicios. Otro deseo es que este proceso y proyecto puedan constituir la base para una mayor cooperación entre las empresas Bornholm/Danish y, por ejemplo, la base para el establecimiento de una red de exportación Bornholm, reforzando así el acceso a los mercados internacionales en todas las industrias de Bornholm. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 3 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Molte piccole e medie imprese hanno una crescita all'ordine del giorno, ma sono riluttanti ad avviare attività di crescita. L'esperienza dimostra che ci sono sfide particolari quando si avvia il lavoro internazionale. Si tratta in genere di una mancanza di conoscenza delle condizioni di offerta/domanda, della concorrenza e dei parametri di prezzo — in un dato mercato. Possono trattarsi di questioni quali la distribuzione, la regolamentazione delle importazioni, la regolamentazione pubblica e le barriere culturali, e così via, e quale dovrebbe essere la strategia di mercato internazionale? Il chiarimento di queste condizioni è necessario per poter sviluppare, qualificare e lanciare il piano di crescita internazionale dell'azienda. Nei prossimi 5 anni, la Growth House troverà 30 aziende Bornholm, alle quali viene offerto il supporto per sviluppare un piano di crescita internazionale che le trasformerà in società di crescita. Le aziende si basano sull'attuale strategia di sviluppo aziendale del Forum di crescita di Bornholm e in particolare nel settore dell'alimentazione e del turismo. Al termine del processo, le aziende partecipanti hanno un piano di crescita internazionale, con particolare attenzione all'azione e all'espansione delle opportunità dell'azienda in uno o due mercati. Le conoscenze acquisite attraverso il progetto saranno in parte utilizzate da altre aziende, in quanto il desiderio è che le aziende partecipanti siano modelli di ruolo per le altre aziende Bornholm. Ma anche parte dello sviluppo dell'offerta di base di Væksthuset, e sarà utilizzata nel dialogo con il Consiglio delle esportazioni sull'adeguamento dei loro servizi. Un altro desiderio è che questo processo e progetto possano costituire la base per un'ulteriore cooperazione tra le imprese Bornholm/Danesi e, per esempio, costituire la base per la creazione di una rete di esportazione di Bornholm, rafforzando così l'accesso al mercato internazionale tra le industrie di Bornholm. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Molte piccole e medie imprese hanno una crescita all'ordine del giorno, ma sono riluttanti ad avviare attività di crescita. L'esperienza dimostra che ci sono sfide particolari quando si avvia il lavoro internazionale. Si tratta in genere di una mancanza di conoscenza delle condizioni di offerta/domanda, della concorrenza e dei parametri di prezzo — in un dato mercato. Possono trattarsi di questioni quali la distribuzione, la regolamentazione delle importazioni, la regolamentazione pubblica e le barriere culturali, e così via, e quale dovrebbe essere la strategia di mercato internazionale? Il chiarimento di queste condizioni è necessario per poter sviluppare, qualificare e lanciare il piano di crescita internazionale dell'azienda. Nei prossimi 5 anni, la Growth House troverà 30 aziende Bornholm, alle quali viene offerto il supporto per sviluppare un piano di crescita internazionale che le trasformerà in società di crescita. Le aziende si basano sull'attuale strategia di sviluppo aziendale del Forum di crescita di Bornholm e in particolare nel settore dell'alimentazione e del turismo. Al termine del processo, le aziende partecipanti hanno un piano di crescita internazionale, con particolare attenzione all'azione e all'espansione delle opportunità dell'azienda in uno o due mercati. Le conoscenze acquisite attraverso il progetto saranno in parte utilizzate da altre aziende, in quanto il desiderio è che le aziende partecipanti siano modelli di ruolo per le altre aziende Bornholm. Ma anche parte dello sviluppo dell'offerta di base di Væksthuset, e sarà utilizzata nel dialogo con il Consiglio delle esportazioni sull'adeguamento dei loro servizi. Un altro desiderio è che questo processo e progetto possano costituire la base per un'ulteriore cooperazione tra le imprese Bornholm/Danesi e, per esempio, costituire la base per la creazione di una rete di esportazione di Bornholm, rafforzando così l'accesso al mercato internazionale tra le industrie di Bornholm. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Molte piccole e medie imprese hanno una crescita all'ordine del giorno, ma sono riluttanti ad avviare attività di crescita. L'esperienza dimostra che ci sono sfide particolari quando si avvia il lavoro internazionale. Si tratta in genere di una mancanza di conoscenza delle condizioni di offerta/domanda, della concorrenza e dei parametri di prezzo — in un dato mercato. Possono trattarsi di questioni quali la distribuzione, la regolamentazione delle importazioni, la regolamentazione pubblica e le barriere culturali, e così via, e quale dovrebbe essere la strategia di mercato internazionale? Il chiarimento di queste condizioni è necessario per poter sviluppare, qualificare e lanciare il piano di crescita internazionale dell'azienda. Nei prossimi 5 anni, la Growth House troverà 30 aziende Bornholm, alle quali viene offerto il supporto per sviluppare un piano di crescita internazionale che le trasformerà in società di crescita. Le aziende si basano sull'attuale strategia di sviluppo aziendale del Forum di crescita di Bornholm e in particolare nel settore dell'alimentazione e del turismo. Al termine del processo, le aziende partecipanti hanno un piano di crescita internazionale, con particolare attenzione all'azione e all'espansione delle opportunità dell'azienda in uno o due mercati. Le conoscenze acquisite attraverso il progetto saranno in parte utilizzate da altre aziende, in quanto il desiderio è che le aziende partecipanti siano modelli di ruolo per le altre aziende Bornholm. Ma anche parte dello sviluppo dell'offerta di base di Væksthuset, e sarà utilizzata nel dialogo con il Consiglio delle esportazioni sull'adeguamento dei loro servizi. Un altro desiderio è che questo processo e progetto possano costituire la base per un'ulteriore cooperazione tra le imprese Bornholm/Danesi e, per esempio, costituire la base per la creazione di una rete di esportazione di Bornholm, rafforzando così l'accesso al mercato internazionale tra le industrie di Bornholm. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 11 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Πολλές μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις έχουν ανάπτυξη στην ημερήσια διάταξη, αλλά είναι απρόθυμοι να ξεκινήσουν αναπτυξιακές δραστηριότητες. Η πείρα δείχνει ότι υπάρχουν ιδιαίτερες προκλήσεις κατά την έναρξη των διεθνών εργασιών. Πρόκειται συνήθως για έλλειψη γνώσης των όρων προσφοράς/ζήτησης, του ανταγωνισμού και της παραμέτρου τιμών — σε μια δεδομένη αγορά. Αυτά μπορεί να είναι ζητήματα όπως η διανομή, οι κανόνες εισαγωγής, η δημόσια ρύθμιση και οι πολιτιστικοί φραγμοί, και ποια θα πρέπει να είναι η στρατηγική της διεθνούς αγοράς! Η αποσαφήνιση των ζητημάτων αυτών είναι απαραίτητη προκειμένου να αναπτυχθεί και να προκριθεί και να ξεκινήσει το διεθνές αναπτυξιακό σχέδιο της εταιρείας. Κατά τα επόμενα 5 χρόνια, το αναπτυξιακό σπίτι θα βρει 30 εταιρείες του Bornholm, οι οποίες θα λάβουν στήριξη για την ανάπτυξη ενός διεθνούς σχεδίου ανάπτυξης, το οποίο μακροπρόθεσμα θα τις καταστήσει εταιρείες ανάπτυξης. Οι εταιρείες βασίζονται στην τρέχουσα στρατηγική επιχειρηματικής ανάπτυξης από το Φόρουμ Ανάπτυξης του Bornholm και ιδίως στον τομέα των τροφίμων και του τουρισμού. Στο τέλος της διαδικασίας, οι συμμετέχουσες εταιρείες έχουν ένα διεθνές αναπτυξιακό σχέδιο, με ιδιαίτερη έμφαση στη δράση και την κλιμάκωση των ευκαιριών της εταιρείας σε μία έως δύο αγορές. Η γνώση που θα αποκτηθεί μέσω του έργου θα χρησιμοποιηθεί από άλλες εταιρείες, καθώς η επιθυμία είναι οι συμμετέχουσες εταιρείες να αποτελέσουν πρότυπα και για άλλες εταιρείες της Bornholm. Ωστόσο, αποτελεί επίσης μέρος της ανάπτυξης της βασικής προσφοράς της Væksthuset και θα χρησιμοποιηθεί σε διάλογο με το Δανικό Συμβούλιο Εμπορίου για την προσαρμογή των υπηρεσιών τους. Μια άλλη επιθυμία είναι ότι αυτή η διαδικασία και το σχέδιο μπορούν να αποτελέσουν τη βάση για περαιτέρω συνεργασία μεταξύ των εταιρειών Bornholm/δανέζικης βιομηχανίας και, για παράδειγμα, να αποτελέσουν τη βάση για τη δημιουργία ενός δικτύου εξαγωγών Bornholm, ενισχύοντας έτσι τη διεθνή πρόσβαση στην αγορά όλων των βιομηχανιών του Bornholm. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Πολλές μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις έχουν ανάπτυξη στην ημερήσια διάταξη, αλλά είναι απρόθυμοι να ξεκινήσουν αναπτυξιακές δραστηριότητες. Η πείρα δείχνει ότι υπάρχουν ιδιαίτερες προκλήσεις κατά την έναρξη των διεθνών εργασιών. Πρόκειται συνήθως για έλλειψη γνώσης των όρων προσφοράς/ζήτησης, του ανταγωνισμού και της παραμέτρου τιμών — σε μια δεδομένη αγορά. Αυτά μπορεί να είναι ζητήματα όπως η διανομή, οι κανόνες εισαγωγής, η δημόσια ρύθμιση και οι πολιτιστικοί φραγμοί, και ποια θα πρέπει να είναι η στρατηγική της διεθνούς αγοράς! Η αποσαφήνιση των ζητημάτων αυτών είναι απαραίτητη προκειμένου να αναπτυχθεί και να προκριθεί και να ξεκινήσει το διεθνές αναπτυξιακό σχέδιο της εταιρείας. Κατά τα επόμενα 5 χρόνια, το αναπτυξιακό σπίτι θα βρει 30 εταιρείες του Bornholm, οι οποίες θα λάβουν στήριξη για την ανάπτυξη ενός διεθνούς σχεδίου ανάπτυξης, το οποίο μακροπρόθεσμα θα τις καταστήσει εταιρείες ανάπτυξης. Οι εταιρείες βασίζονται στην τρέχουσα στρατηγική επιχειρηματικής ανάπτυξης από το Φόρουμ Ανάπτυξης του Bornholm και ιδίως στον τομέα των τροφίμων και του τουρισμού. Στο τέλος της διαδικασίας, οι συμμετέχουσες εταιρείες έχουν ένα διεθνές αναπτυξιακό σχέδιο, με ιδιαίτερη έμφαση στη δράση και την κλιμάκωση των ευκαιριών της εταιρείας σε μία έως δύο αγορές. Η γνώση που θα αποκτηθεί μέσω του έργου θα χρησιμοποιηθεί από άλλες εταιρείες, καθώς η επιθυμία είναι οι συμμετέχουσες εταιρείες να αποτελέσουν πρότυπα και για άλλες εταιρείες της Bornholm. Ωστόσο, αποτελεί επίσης μέρος της ανάπτυξης της βασικής προσφοράς της Væksthuset και θα χρησιμοποιηθεί σε διάλογο με το Δανικό Συμβούλιο Εμπορίου για την προσαρμογή των υπηρεσιών τους. Μια άλλη επιθυμία είναι ότι αυτή η διαδικασία και το σχέδιο μπορούν να αποτελέσουν τη βάση για περαιτέρω συνεργασία μεταξύ των εταιρειών Bornholm/δανέζικης βιομηχανίας και, για παράδειγμα, να αποτελέσουν τη βάση για τη δημιουργία ενός δικτύου εξαγωγών Bornholm, ενισχύοντας έτσι τη διεθνή πρόσβαση στην αγορά όλων των βιομηχανιών του Bornholm. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Πολλές μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις έχουν ανάπτυξη στην ημερήσια διάταξη, αλλά είναι απρόθυμοι να ξεκινήσουν αναπτυξιακές δραστηριότητες. Η πείρα δείχνει ότι υπάρχουν ιδιαίτερες προκλήσεις κατά την έναρξη των διεθνών εργασιών. Πρόκειται συνήθως για έλλειψη γνώσης των όρων προσφοράς/ζήτησης, του ανταγωνισμού και της παραμέτρου τιμών — σε μια δεδομένη αγορά. Αυτά μπορεί να είναι ζητήματα όπως η διανομή, οι κανόνες εισαγωγής, η δημόσια ρύθμιση και οι πολιτιστικοί φραγμοί, και ποια θα πρέπει να είναι η στρατηγική της διεθνούς αγοράς! Η αποσαφήνιση των ζητημάτων αυτών είναι απαραίτητη προκειμένου να αναπτυχθεί και να προκριθεί και να ξεκινήσει το διεθνές αναπτυξιακό σχέδιο της εταιρείας. Κατά τα επόμενα 5 χρόνια, το αναπτυξιακό σπίτι θα βρει 30 εταιρείες του Bornholm, οι οποίες θα λάβουν στήριξη για την ανάπτυξη ενός διεθνούς σχεδίου ανάπτυξης, το οποίο μακροπρόθεσμα θα τις καταστήσει εταιρείες ανάπτυξης. Οι εταιρείες βασίζονται στην τρέχουσα στρατηγική επιχειρηματικής ανάπτυξης από το Φόρουμ Ανάπτυξης του Bornholm και ιδίως στον τομέα των τροφίμων και του τουρισμού. Στο τέλος της διαδικασίας, οι συμμετέχουσες εταιρείες έχουν ένα διεθνές αναπτυξιακό σχέδιο, με ιδιαίτερη έμφαση στη δράση και την κλιμάκωση των ευκαιριών της εταιρείας σε μία έως δύο αγορές. Η γνώση που θα αποκτηθεί μέσω του έργου θα χρησιμοποιηθεί από άλλες εταιρείες, καθώς η επιθυμία είναι οι συμμετέχουσες εταιρείες να αποτελέσουν πρότυπα και για άλλες εταιρείες της Bornholm. Ωστόσο, αποτελεί επίσης μέρος της ανάπτυξης της βασικής προσφοράς της Væksthuset και θα χρησιμοποιηθεί σε διάλογο με το Δανικό Συμβούλιο Εμπορίου για την προσαρμογή των υπηρεσιών τους. Μια άλλη επιθυμία είναι ότι αυτή η διαδικασία και το σχέδιο μπορούν να αποτελέσουν τη βάση για περαιτέρω συνεργασία μεταξύ των εταιρειών Bornholm/δανέζικης βιομηχανίας και, για παράδειγμα, να αποτελέσουν τη βάση για τη δημιουργία ενός δικτύου εξαγωγών Bornholm, ενισχύοντας έτσι τη διεθνή πρόσβαση στην αγορά όλων των βιομηχανιών του Bornholm. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Mnoga mala i srednja poduzeća imaju rast na dnevnom redu, ali nerado pokreću aktivnosti rasta. Iskustvo pokazuje da postoje posebni izazovi pri pokretanju međunarodnog rada. To je obično nedostatak znanja o uvjetima ponude/potražnje, tržišnom natjecanju i cjenovnom parametru na određenom tržištu. To mogu biti pitanja poput distribucije, uvoznih pravila, javnih propisa i kulturnih prepreka te kakva bi trebala biti strategija međunarodnog tržišta! Potrebno je razjasniti ta pitanja kako bi se razvio i kvalificirao i pokrenuo međunarodni plan rasta poduzeća. Tijekom sljedećih 5 godina, kuća za rast naći će 30 Bornholm tvrtki, koje imaju potporu za razvoj međunarodnog plana rasta, što će dugoročno učiniti ih rastućim tvrtkama. Poduzeća se temelje na trenutačnoj strategiji razvoja poslovanja Foruma za rast u Bornholmu, a posebno na hrani i turizmu. Na kraju procesa, tvrtke sudionice imaju međunarodni plan rasta, s posebnim naglaskom na djelovanje i povećanje mogućnosti tvrtke na jednom do dva tržišta. Znanje stečeno kroz projekt koristit će i druge tvrtke, jer je želja da će tvrtke koje sudjeluju također biti uzori za druge tvrtke Bornholm. Međutim, to je također dio razvoja osnovne ponude Væksthuseta, a koristit će se u dijalogu s Danskim trgovinskim vijećem o prilagodbi njihovih usluga. Druga je želja da taj proces i projekt mogu biti osnova za daljnju suradnju između poduzeća Bornholm/Danski te, na primjer, biti osnova za uspostavu Bornholmove izvozne mreže, čime bi se ojačao međunarodni pristup tržištu diljem industrija na Bornholmu. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Mnoga mala i srednja poduzeća imaju rast na dnevnom redu, ali nerado pokreću aktivnosti rasta. Iskustvo pokazuje da postoje posebni izazovi pri pokretanju međunarodnog rada. To je obično nedostatak znanja o uvjetima ponude/potražnje, tržišnom natjecanju i cjenovnom parametru na određenom tržištu. To mogu biti pitanja poput distribucije, uvoznih pravila, javnih propisa i kulturnih prepreka te kakva bi trebala biti strategija međunarodnog tržišta! Potrebno je razjasniti ta pitanja kako bi se razvio i kvalificirao i pokrenuo međunarodni plan rasta poduzeća. Tijekom sljedećih 5 godina, kuća za rast naći će 30 Bornholm tvrtki, koje imaju potporu za razvoj međunarodnog plana rasta, što će dugoročno učiniti ih rastućim tvrtkama. Poduzeća se temelje na trenutačnoj strategiji razvoja poslovanja Foruma za rast u Bornholmu, a posebno na hrani i turizmu. Na kraju procesa, tvrtke sudionice imaju međunarodni plan rasta, s posebnim naglaskom na djelovanje i povećanje mogućnosti tvrtke na jednom do dva tržišta. Znanje stečeno kroz projekt koristit će i druge tvrtke, jer je želja da će tvrtke koje sudjeluju također biti uzori za druge tvrtke Bornholm. Međutim, to je također dio razvoja osnovne ponude Væksthuseta, a koristit će se u dijalogu s Danskim trgovinskim vijećem o prilagodbi njihovih usluga. Druga je želja da taj proces i projekt mogu biti osnova za daljnju suradnju između poduzeća Bornholm/Danski te, na primjer, biti osnova za uspostavu Bornholmove izvozne mreže, čime bi se ojačao međunarodni pristup tržištu diljem industrija na Bornholmu. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Mnoga mala i srednja poduzeća imaju rast na dnevnom redu, ali nerado pokreću aktivnosti rasta. Iskustvo pokazuje da postoje posebni izazovi pri pokretanju međunarodnog rada. To je obično nedostatak znanja o uvjetima ponude/potražnje, tržišnom natjecanju i cjenovnom parametru na određenom tržištu. To mogu biti pitanja poput distribucije, uvoznih pravila, javnih propisa i kulturnih prepreka te kakva bi trebala biti strategija međunarodnog tržišta! Potrebno je razjasniti ta pitanja kako bi se razvio i kvalificirao i pokrenuo međunarodni plan rasta poduzeća. Tijekom sljedećih 5 godina, kuća za rast naći će 30 Bornholm tvrtki, koje imaju potporu za razvoj međunarodnog plana rasta, što će dugoročno učiniti ih rastućim tvrtkama. Poduzeća se temelje na trenutačnoj strategiji razvoja poslovanja Foruma za rast u Bornholmu, a posebno na hrani i turizmu. Na kraju procesa, tvrtke sudionice imaju međunarodni plan rasta, s posebnim naglaskom na djelovanje i povećanje mogućnosti tvrtke na jednom do dva tržišta. Znanje stečeno kroz projekt koristit će i druge tvrtke, jer je želja da će tvrtke koje sudjeluju također biti uzori za druge tvrtke Bornholm. Međutim, to je također dio razvoja osnovne ponude Væksthuseta, a koristit će se u dijalogu s Danskim trgovinskim vijećem o prilagodbi njihovih usluga. Druga je želja da taj proces i projekt mogu biti osnova za daljnju suradnju između poduzeća Bornholm/Danski te, na primjer, biti osnova za uspostavu Bornholmove izvozne mreže, čime bi se ojačao međunarodni pristup tržištu diljem industrija na Bornholmu. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Multe întreprinderi mici și mijlocii au o creștere economică pe ordinea de zi, dar sunt reticente în a lansa activități de creștere economică. Experiența arată că există provocări deosebite atunci când se lansează activități la nivel internațional. Aceasta este, de regulă, o lipsă de cunoștințe privind condițiile de ofertă/cerere, concurența și parametrul de preț – pe o anumită piață. Acestea pot fi aspecte precum distribuția, normele privind importurile, reglementarea publică și barierele culturale și care ar trebui să fie strategia pieței internaționale! Clarificarea acestor aspecte este necesară pentru dezvoltarea și calificarea și lansarea planului internațional de creștere al companiei. În următorii 5 ani, casa de creștere va găsi 30 de companii Bornholm, cărora li se oferă sprijin pentru elaborarea unui plan internațional de creștere, care pe termen lung le va face companii în creștere. Companiile se bazează pe strategia actuală de dezvoltare a afacerilor din cadrul Forumului pentru creștere de la Bornholm și, în special, pe alimentație și turism. La finalul procesului, companiile participante au un plan internațional de creștere, cu un accent special pe acțiune și extinderea oportunităților companiei pe una până la două piețe. Cunoștințele dobândite prin intermediul proiectului vor fi utilizate de alte companii, deoarece dorința este ca companiile participante să fie, de asemenea, modele pentru alte companii Bornholm. Dar face, de asemenea, parte din dezvoltarea ofertei de bază a lui Væksthuset și va fi utilizată în dialog cu Consiliul Comerțului danez cu privire la adaptarea serviciilor lor.O altă dorință este ca acest proces și acest proiect să poată constitui baza pentru continuarea cooperării dintre companiile Bornholm/Danish și, de exemplu, să constituie baza pentru înființarea unei rețele de export Bornholm, consolidând astfel accesul pe piața internațională între industriile din Bornholm. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Multe întreprinderi mici și mijlocii au o creștere economică pe ordinea de zi, dar sunt reticente în a lansa activități de creștere economică. Experiența arată că există provocări deosebite atunci când se lansează activități la nivel internațional. Aceasta este, de regulă, o lipsă de cunoștințe privind condițiile de ofertă/cerere, concurența și parametrul de preț – pe o anumită piață. Acestea pot fi aspecte precum distribuția, normele privind importurile, reglementarea publică și barierele culturale și care ar trebui să fie strategia pieței internaționale! Clarificarea acestor aspecte este necesară pentru dezvoltarea și calificarea și lansarea planului internațional de creștere al companiei. În următorii 5 ani, casa de creștere va găsi 30 de companii Bornholm, cărora li se oferă sprijin pentru elaborarea unui plan internațional de creștere, care pe termen lung le va face companii în creștere. Companiile se bazează pe strategia actuală de dezvoltare a afacerilor din cadrul Forumului pentru creștere de la Bornholm și, în special, pe alimentație și turism. La finalul procesului, companiile participante au un plan internațional de creștere, cu un accent special pe acțiune și extinderea oportunităților companiei pe una până la două piețe. Cunoștințele dobândite prin intermediul proiectului vor fi utilizate de alte companii, deoarece dorința este ca companiile participante să fie, de asemenea, modele pentru alte companii Bornholm. Dar face, de asemenea, parte din dezvoltarea ofertei de bază a lui Væksthuset și va fi utilizată în dialog cu Consiliul Comerțului danez cu privire la adaptarea serviciilor lor.O altă dorință este ca acest proces și acest proiect să poată constitui baza pentru continuarea cooperării dintre companiile Bornholm/Danish și, de exemplu, să constituie baza pentru înființarea unei rețele de export Bornholm, consolidând astfel accesul pe piața internațională între industriile din Bornholm. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Multe întreprinderi mici și mijlocii au o creștere economică pe ordinea de zi, dar sunt reticente în a lansa activități de creștere economică. Experiența arată că există provocări deosebite atunci când se lansează activități la nivel internațional. Aceasta este, de regulă, o lipsă de cunoștințe privind condițiile de ofertă/cerere, concurența și parametrul de preț – pe o anumită piață. Acestea pot fi aspecte precum distribuția, normele privind importurile, reglementarea publică și barierele culturale și care ar trebui să fie strategia pieței internaționale! Clarificarea acestor aspecte este necesară pentru dezvoltarea și calificarea și lansarea planului internațional de creștere al companiei. În următorii 5 ani, casa de creștere va găsi 30 de companii Bornholm, cărora li se oferă sprijin pentru elaborarea unui plan internațional de creștere, care pe termen lung le va face companii în creștere. Companiile se bazează pe strategia actuală de dezvoltare a afacerilor din cadrul Forumului pentru creștere de la Bornholm și, în special, pe alimentație și turism. La finalul procesului, companiile participante au un plan internațional de creștere, cu un accent special pe acțiune și extinderea oportunităților companiei pe una până la două piețe. Cunoștințele dobândite prin intermediul proiectului vor fi utilizate de alte companii, deoarece dorința este ca companiile participante să fie, de asemenea, modele pentru alte companii Bornholm. Dar face, de asemenea, parte din dezvoltarea ofertei de bază a lui Væksthuset și va fi utilizată în dialog cu Consiliul Comerțului danez cu privire la adaptarea serviciilor lor.O altă dorință este ca acest proces și acest proiect să poată constitui baza pentru continuarea cooperării dintre companiile Bornholm/Danish și, de exemplu, să constituie baza pentru înființarea unei rețele de export Bornholm, consolidând astfel accesul pe piața internațională între industriile din Bornholm. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Mnohé malé a stredné podniky majú na programe rastu, ale zdráhajú sa spustiť rastové aktivity. Skúsenosti ukazujú, že pri začatí medzinárodnej práce existujú osobitné výzvy. Ide zvyčajne o nedostatok znalostí o podmienkach ponuky/dopytu, hospodárskej súťaži a cenovom parametroch – na danom trhu. Môžu to byť otázky ako distribúcia, dovozné pravidlá, verejná regulácia a kultúrne prekážky a aká by mala byť medzinárodná trhová stratégia! Objasnenie týchto otázok je potrebné na rozvoj a kvalifikáciu a spustenie medzinárodného plánu rastu spoločnosti. V priebehu nasledujúcich 5 rokov nájde rastový dom 30 Bornholm spoločností, ktorým sa ponúka podpora na rozvoj medzinárodného plánu rastu, ktorý z dlhodobého hľadiska z nich urobí rastové spoločnosti. Spoločnosti sú založené na súčasnej stratégii rozvoja podnikania z Bornholmského rastového fóra, a to najmä na potravinárstve a cestovnom ruchu. Na konci procesu majú zúčastnené spoločnosti medzinárodný rastový plán s osobitným zameraním na činnosť a rozširovanie príležitostí spoločnosti na jednom až dvoch trhoch. Vedomosti získané prostredníctvom projektu budú využívať iné spoločnosti, pretože si želá, aby zúčastnené spoločnosti boli aj vzormi pre ostatné spoločnosti Bornholm. Je však tiež súčasťou vývoja základnej ponuky spoločnosti Væksthuset a bude sa využívať v dialógu s dánskou obchodnou radou o prispôsobení ich služieb. Ďalším želaním je, aby tento proces a projekt tvorili základ pre ďalšiu spoluprácu medzi spoločnosťami Bornholm/Dánsko a napríklad tvorili základ pre vytvorenie vývoznej siete Bornholm, čím sa posilní prístup na medzinárodný trh naprieč odvetviami v Bornholme. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Mnohé malé a stredné podniky majú na programe rastu, ale zdráhajú sa spustiť rastové aktivity. Skúsenosti ukazujú, že pri začatí medzinárodnej práce existujú osobitné výzvy. Ide zvyčajne o nedostatok znalostí o podmienkach ponuky/dopytu, hospodárskej súťaži a cenovom parametroch – na danom trhu. Môžu to byť otázky ako distribúcia, dovozné pravidlá, verejná regulácia a kultúrne prekážky a aká by mala byť medzinárodná trhová stratégia! Objasnenie týchto otázok je potrebné na rozvoj a kvalifikáciu a spustenie medzinárodného plánu rastu spoločnosti. V priebehu nasledujúcich 5 rokov nájde rastový dom 30 Bornholm spoločností, ktorým sa ponúka podpora na rozvoj medzinárodného plánu rastu, ktorý z dlhodobého hľadiska z nich urobí rastové spoločnosti. Spoločnosti sú založené na súčasnej stratégii rozvoja podnikania z Bornholmského rastového fóra, a to najmä na potravinárstve a cestovnom ruchu. Na konci procesu majú zúčastnené spoločnosti medzinárodný rastový plán s osobitným zameraním na činnosť a rozširovanie príležitostí spoločnosti na jednom až dvoch trhoch. Vedomosti získané prostredníctvom projektu budú využívať iné spoločnosti, pretože si želá, aby zúčastnené spoločnosti boli aj vzormi pre ostatné spoločnosti Bornholm. Je však tiež súčasťou vývoja základnej ponuky spoločnosti Væksthuset a bude sa využívať v dialógu s dánskou obchodnou radou o prispôsobení ich služieb. Ďalším želaním je, aby tento proces a projekt tvorili základ pre ďalšiu spoluprácu medzi spoločnosťami Bornholm/Dánsko a napríklad tvorili základ pre vytvorenie vývoznej siete Bornholm, čím sa posilní prístup na medzinárodný trh naprieč odvetviami v Bornholme. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Mnohé malé a stredné podniky majú na programe rastu, ale zdráhajú sa spustiť rastové aktivity. Skúsenosti ukazujú, že pri začatí medzinárodnej práce existujú osobitné výzvy. Ide zvyčajne o nedostatok znalostí o podmienkach ponuky/dopytu, hospodárskej súťaži a cenovom parametroch – na danom trhu. Môžu to byť otázky ako distribúcia, dovozné pravidlá, verejná regulácia a kultúrne prekážky a aká by mala byť medzinárodná trhová stratégia! Objasnenie týchto otázok je potrebné na rozvoj a kvalifikáciu a spustenie medzinárodného plánu rastu spoločnosti. V priebehu nasledujúcich 5 rokov nájde rastový dom 30 Bornholm spoločností, ktorým sa ponúka podpora na rozvoj medzinárodného plánu rastu, ktorý z dlhodobého hľadiska z nich urobí rastové spoločnosti. Spoločnosti sú založené na súčasnej stratégii rozvoja podnikania z Bornholmského rastového fóra, a to najmä na potravinárstve a cestovnom ruchu. Na konci procesu majú zúčastnené spoločnosti medzinárodný rastový plán s osobitným zameraním na činnosť a rozširovanie príležitostí spoločnosti na jednom až dvoch trhoch. Vedomosti získané prostredníctvom projektu budú využívať iné spoločnosti, pretože si želá, aby zúčastnené spoločnosti boli aj vzormi pre ostatné spoločnosti Bornholm. Je však tiež súčasťou vývoja základnej ponuky spoločnosti Væksthuset a bude sa využívať v dialógu s dánskou obchodnou radou o prispôsobení ich služieb. Ďalším želaním je, aby tento proces a projekt tvorili základ pre ďalšiu spoluprácu medzi spoločnosťami Bornholm/Dánsko a napríklad tvorili základ pre vytvorenie vývoznej siete Bornholm, čím sa posilní prístup na medzinárodný trh naprieč odvetviami v Bornholme. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ħafna intrapriżi żgħar u ta’ daqs medju għandhom tkabbir fuq l-aġenda, iżda mhumiex ħerqana li jniedu attivitajiet ta’ tkabbir. L-esperjenza turi li hemm sfidi partikolari meta jitnieda x-xogħol internazzjonali. Dan huwa tipikament nuqqas ta’ għarfien dwar il-kundizzjonijiet tal-provvista/domanda, il-kompetizzjoni u l-parametru tal-prezz — f’suq partikolari. Dawn jistgħu jkunu kwistjonijiet bħad-distribuzzjoni, ir-regoli tal-importazzjoni, ir-regolamentazzjoni pubblika u l-ostakli kulturali, u x’għandha tkun l-istrateġija tas-suq internazzjonali! Il-kjarifika ta’ dawn il-kwistjonijiet hija meħtieġa għall-iżvilupp u l-kwalifikazzjoni u t-tnedija tal-pjan ta’ tkabbir internazzjonali tal-kumpanija. Matul il-5 snin li ġejjin, id-dar tat-tkabbir se ssib 30 kumpanija Bornholm, li huma offruti appoġġ biex jiżviluppaw pjan ta ‘tkabbir internazzjonali, li fit-tul se jagħmluhom kumpaniji tat-tkabbir. Il-kumpaniji huma bbażati fuq l-istrateġija attwali għall-iżvilupp tan-negozju mill-Forum tat-Tkabbir ta’ Bornholm u b’mod partikolari l-ikel u t-turiżmu. Fl-aħħar tal-proċess, il-kumpaniji parteċipanti għandhom pjan ta’ tkabbir internazzjonali, b’enfasi speċjali fuq l-azzjoni u l-iskalar tal-opportunitajiet tal-kumpanija f’wieħed sa żewġ swieq. L-għarfien miksub permezz tal-proġett se jintuża minn kumpaniji oħra, peress li x-xewqa hija li l-kumpaniji parteċipanti se jkunu wkoll mudelli għal kumpaniji Bornholm oħra. Iżda hija wkoll parti mill-iżvilupp tal-offerta bażika ta’ Væksthuset, u se tintuża fi djalogu mal-Kunsill tal-Kummerċ Daniż dwar l-adattament tas-servizzi tagħhom. Ix-xewqa l-oħra hija li dan il-proċess u l-proġett jistgħu jiffurmaw il-bażi għal aktar kooperazzjoni bejn il-kumpaniji Bornholm/Daniżi u, pereżempju, jiffurmaw il-bażi għall-istabbiliment ta’ netwerk ta’ esportazzjoni ta’ Bornholm, u b’hekk jissaħħaħ l-aċċess għas-suq internazzjonali fl-industriji kollha f’Bornholm. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ħafna intrapriżi żgħar u ta’ daqs medju għandhom tkabbir fuq l-aġenda, iżda mhumiex ħerqana li jniedu attivitajiet ta’ tkabbir. L-esperjenza turi li hemm sfidi partikolari meta jitnieda x-xogħol internazzjonali. Dan huwa tipikament nuqqas ta’ għarfien dwar il-kundizzjonijiet tal-provvista/domanda, il-kompetizzjoni u l-parametru tal-prezz — f’suq partikolari. Dawn jistgħu jkunu kwistjonijiet bħad-distribuzzjoni, ir-regoli tal-importazzjoni, ir-regolamentazzjoni pubblika u l-ostakli kulturali, u x’għandha tkun l-istrateġija tas-suq internazzjonali! Il-kjarifika ta’ dawn il-kwistjonijiet hija meħtieġa għall-iżvilupp u l-kwalifikazzjoni u t-tnedija tal-pjan ta’ tkabbir internazzjonali tal-kumpanija. Matul il-5 snin li ġejjin, id-dar tat-tkabbir se ssib 30 kumpanija Bornholm, li huma offruti appoġġ biex jiżviluppaw pjan ta ‘tkabbir internazzjonali, li fit-tul se jagħmluhom kumpaniji tat-tkabbir. Il-kumpaniji huma bbażati fuq l-istrateġija attwali għall-iżvilupp tan-negozju mill-Forum tat-Tkabbir ta’ Bornholm u b’mod partikolari l-ikel u t-turiżmu. Fl-aħħar tal-proċess, il-kumpaniji parteċipanti għandhom pjan ta’ tkabbir internazzjonali, b’enfasi speċjali fuq l-azzjoni u l-iskalar tal-opportunitajiet tal-kumpanija f’wieħed sa żewġ swieq. L-għarfien miksub permezz tal-proġett se jintuża minn kumpaniji oħra, peress li x-xewqa hija li l-kumpaniji parteċipanti se jkunu wkoll mudelli għal kumpaniji Bornholm oħra. Iżda hija wkoll parti mill-iżvilupp tal-offerta bażika ta’ Væksthuset, u se tintuża fi djalogu mal-Kunsill tal-Kummerċ Daniż dwar l-adattament tas-servizzi tagħhom. Ix-xewqa l-oħra hija li dan il-proċess u l-proġett jistgħu jiffurmaw il-bażi għal aktar kooperazzjoni bejn il-kumpaniji Bornholm/Daniżi u, pereżempju, jiffurmaw il-bażi għall-istabbiliment ta’ netwerk ta’ esportazzjoni ta’ Bornholm, u b’hekk jissaħħaħ l-aċċess għas-suq internazzjonali fl-industriji kollha f’Bornholm. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ħafna intrapriżi żgħar u ta’ daqs medju għandhom tkabbir fuq l-aġenda, iżda mhumiex ħerqana li jniedu attivitajiet ta’ tkabbir. L-esperjenza turi li hemm sfidi partikolari meta jitnieda x-xogħol internazzjonali. Dan huwa tipikament nuqqas ta’ għarfien dwar il-kundizzjonijiet tal-provvista/domanda, il-kompetizzjoni u l-parametru tal-prezz — f’suq partikolari. Dawn jistgħu jkunu kwistjonijiet bħad-distribuzzjoni, ir-regoli tal-importazzjoni, ir-regolamentazzjoni pubblika u l-ostakli kulturali, u x’għandha tkun l-istrateġija tas-suq internazzjonali! Il-kjarifika ta’ dawn il-kwistjonijiet hija meħtieġa għall-iżvilupp u l-kwalifikazzjoni u t-tnedija tal-pjan ta’ tkabbir internazzjonali tal-kumpanija. Matul il-5 snin li ġejjin, id-dar tat-tkabbir se ssib 30 kumpanija Bornholm, li huma offruti appoġġ biex jiżviluppaw pjan ta ‘tkabbir internazzjonali, li fit-tul se jagħmluhom kumpaniji tat-tkabbir. Il-kumpaniji huma bbażati fuq l-istrateġija attwali għall-iżvilupp tan-negozju mill-Forum tat-Tkabbir ta’ Bornholm u b’mod partikolari l-ikel u t-turiżmu. Fl-aħħar tal-proċess, il-kumpaniji parteċipanti għandhom pjan ta’ tkabbir internazzjonali, b’enfasi speċjali fuq l-azzjoni u l-iskalar tal-opportunitajiet tal-kumpanija f’wieħed sa żewġ swieq. L-għarfien miksub permezz tal-proġett se jintuża minn kumpaniji oħra, peress li x-xewqa hija li l-kumpaniji parteċipanti se jkunu wkoll mudelli għal kumpaniji Bornholm oħra. Iżda hija wkoll parti mill-iżvilupp tal-offerta bażika ta’ Væksthuset, u se tintuża fi djalogu mal-Kunsill tal-Kummerċ Daniż dwar l-adattament tas-servizzi tagħhom. Ix-xewqa l-oħra hija li dan il-proċess u l-proġett jistgħu jiffurmaw il-bażi għal aktar kooperazzjoni bejn il-kumpaniji Bornholm/Daniżi u, pereżempju, jiffurmaw il-bażi għall-istabbiliment ta’ netwerk ta’ esportazzjoni ta’ Bornholm, u b’hekk jissaħħaħ l-aċċess għas-suq internazzjonali fl-industriji kollha f’Bornholm. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Muitas pequenas e médias empresas têm o crescimento na agenda, mas estão relutantes em lançar atividades de crescimento. A experiência mostra que existem desafios específicos quando se iniciam trabalhos a nível internacional. Trata-se normalmente de uma falta de conhecimento das condições de oferta/procura, da concorrência e do parâmetro preço num determinado mercado. Estas podem ser questões como a distribuição, as regras de importação, a regulamentação pública e as barreiras culturais, e qual deve ser a estratégia de mercado internacional! A clarificação destas questões é necessária para desenvolver, qualificar e lançar o plano de crescimento internacional da empresa. Ao longo dos próximos 5 anos, a casa de crescimento vai encontrar 30 empresas Bornholm, que recebem apoio para desenvolver um plano de crescimento internacional, o que, a longo prazo, as tornará empresas em crescimento. As empresas baseiam-se na atual estratégia de desenvolvimento de negócios do Bornholm Growth Forum e, em particular, alimentação e turismo. No final do processo, as empresas participantes dispõem de um plano de crescimento internacional, com especial destaque para a ação e a expansão das oportunidades da empresa num ou dois mercados. O conhecimento adquirido através do projeto será utilizado por outras empresas, uma vez que o desejo é que as empresas participantes sejam também modelos a seguir por outras empresas de Bornholm. Mas também faz parte do desenvolvimento da oferta de base da Væksthuset e será utilizada no diálogo com o Conselho Dinamarquês do Comércio sobre a adaptação dos seus serviços. Outro desejo é que este processo e projeto possam constituir a base para uma maior cooperação entre as empresas de Bornholm/dinamarqueses e, por exemplo, constituir a base para a criação de uma rede de exportação de Bornholm, reforçando assim o acesso ao mercado internacional entre as indústrias de Bornholm. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Muitas pequenas e médias empresas têm o crescimento na agenda, mas estão relutantes em lançar atividades de crescimento. A experiência mostra que existem desafios específicos quando se iniciam trabalhos a nível internacional. Trata-se normalmente de uma falta de conhecimento das condições de oferta/procura, da concorrência e do parâmetro preço num determinado mercado. Estas podem ser questões como a distribuição, as regras de importação, a regulamentação pública e as barreiras culturais, e qual deve ser a estratégia de mercado internacional! A clarificação destas questões é necessária para desenvolver, qualificar e lançar o plano de crescimento internacional da empresa. Ao longo dos próximos 5 anos, a casa de crescimento vai encontrar 30 empresas Bornholm, que recebem apoio para desenvolver um plano de crescimento internacional, o que, a longo prazo, as tornará empresas em crescimento. As empresas baseiam-se na atual estratégia de desenvolvimento de negócios do Bornholm Growth Forum e, em particular, alimentação e turismo. No final do processo, as empresas participantes dispõem de um plano de crescimento internacional, com especial destaque para a ação e a expansão das oportunidades da empresa num ou dois mercados. O conhecimento adquirido através do projeto será utilizado por outras empresas, uma vez que o desejo é que as empresas participantes sejam também modelos a seguir por outras empresas de Bornholm. Mas também faz parte do desenvolvimento da oferta de base da Væksthuset e será utilizada no diálogo com o Conselho Dinamarquês do Comércio sobre a adaptação dos seus serviços. Outro desejo é que este processo e projeto possam constituir a base para uma maior cooperação entre as empresas de Bornholm/dinamarqueses e, por exemplo, constituir a base para a criação de uma rede de exportação de Bornholm, reforçando assim o acesso ao mercado internacional entre as indústrias de Bornholm. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Muitas pequenas e médias empresas têm o crescimento na agenda, mas estão relutantes em lançar atividades de crescimento. A experiência mostra que existem desafios específicos quando se iniciam trabalhos a nível internacional. Trata-se normalmente de uma falta de conhecimento das condições de oferta/procura, da concorrência e do parâmetro preço num determinado mercado. Estas podem ser questões como a distribuição, as regras de importação, a regulamentação pública e as barreiras culturais, e qual deve ser a estratégia de mercado internacional! A clarificação destas questões é necessária para desenvolver, qualificar e lançar o plano de crescimento internacional da empresa. Ao longo dos próximos 5 anos, a casa de crescimento vai encontrar 30 empresas Bornholm, que recebem apoio para desenvolver um plano de crescimento internacional, o que, a longo prazo, as tornará empresas em crescimento. As empresas baseiam-se na atual estratégia de desenvolvimento de negócios do Bornholm Growth Forum e, em particular, alimentação e turismo. No final do processo, as empresas participantes dispõem de um plano de crescimento internacional, com especial destaque para a ação e a expansão das oportunidades da empresa num ou dois mercados. O conhecimento adquirido através do projeto será utilizado por outras empresas, uma vez que o desejo é que as empresas participantes sejam também modelos a seguir por outras empresas de Bornholm. Mas também faz parte do desenvolvimento da oferta de base da Væksthuset e será utilizada no diálogo com o Conselho Dinamarquês do Comércio sobre a adaptação dos seus serviços. Outro desejo é que este processo e projeto possam constituir a base para uma maior cooperação entre as empresas de Bornholm/dinamarqueses e, por exemplo, constituir a base para a criação de uma rede de exportação de Bornholm, reforçando assim o acesso ao mercado internacional entre as indústrias de Bornholm. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Monilla pienillä ja keskisuurilla yrityksillä on kasvu asialistalla, mutta ne ovat haluttomia käynnistämään kasvutoimia. Kokemus on osoittanut, että kansainvälisen työn käynnistämisessä on erityisiä haasteita. Tämä tarkoittaa yleensä tarjonnan/kysynnän edellytyksiä, kilpailua ja hintaparametreja koskevien tietojen puutetta tietyillä markkinoilla. Kyse voi olla esimerkiksi jakelusta, tuontisäännöistä, julkisesta sääntelystä ja kulttuurisista esteistä ja siitä, millainen kansainvälisen markkinastrategian pitäisi olla! Näitä kysymyksiä on selkeytettävä, jotta voidaan kehittää, hyväksyä ja käynnistää yrityksen kansainvälinen kasvusuunnitelma. Seuraavien viiden vuoden aikana kasvutalo löytää 30 Bornholmin yritystä, joille tarjotaan tukea kansainvälisen kasvusuunnitelman kehittämiseen, mikä pitkällä aikavälillä tekee niistä kasvuyrityksiä. Yritykset perustuvat Bornholmin kasvufoorumin nykyiseen liiketoiminnan kehittämisstrategiaan ja erityisesti ruokaan ja matkailuun. Prosessin lopussa osallistuvilla yrityksillä on kansainvälinen kasvusuunnitelma, jossa keskitytään erityisesti yrityksen mahdollisuuksien toimintaan ja skaalautumiseen 1–2 markkinoilla. Projektin kautta saatua tietoa käyttävät muut yritykset, koska toiveena on, että osallistuvat yritykset olisivat myös muiden Bornholmin yritysten roolimalleja. Se on kuitenkin myös osa Væksthusetin perustarjonnan kehittämistä, ja sitä käytetään vuoropuhelussa Tanskan kauppaneuvoston kanssa palvelujensa mukauttamisesta. Toinen toive on, että tämä prosessi ja hanke voivat muodostaa perustan Bornholmin/Tanskalaisten yritysten väliselle lisäyhteistyölle ja muodostaa perustan Bornholmin vientiverkoston perustamiselle ja siten vahvistaa Bornholmin teollisuuden kansainvälistä markkinoille pääsyä. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Monilla pienillä ja keskisuurilla yrityksillä on kasvu asialistalla, mutta ne ovat haluttomia käynnistämään kasvutoimia. Kokemus on osoittanut, että kansainvälisen työn käynnistämisessä on erityisiä haasteita. Tämä tarkoittaa yleensä tarjonnan/kysynnän edellytyksiä, kilpailua ja hintaparametreja koskevien tietojen puutetta tietyillä markkinoilla. Kyse voi olla esimerkiksi jakelusta, tuontisäännöistä, julkisesta sääntelystä ja kulttuurisista esteistä ja siitä, millainen kansainvälisen markkinastrategian pitäisi olla! Näitä kysymyksiä on selkeytettävä, jotta voidaan kehittää, hyväksyä ja käynnistää yrityksen kansainvälinen kasvusuunnitelma. Seuraavien viiden vuoden aikana kasvutalo löytää 30 Bornholmin yritystä, joille tarjotaan tukea kansainvälisen kasvusuunnitelman kehittämiseen, mikä pitkällä aikavälillä tekee niistä kasvuyrityksiä. Yritykset perustuvat Bornholmin kasvufoorumin nykyiseen liiketoiminnan kehittämisstrategiaan ja erityisesti ruokaan ja matkailuun. Prosessin lopussa osallistuvilla yrityksillä on kansainvälinen kasvusuunnitelma, jossa keskitytään erityisesti yrityksen mahdollisuuksien toimintaan ja skaalautumiseen 1–2 markkinoilla. Projektin kautta saatua tietoa käyttävät muut yritykset, koska toiveena on, että osallistuvat yritykset olisivat myös muiden Bornholmin yritysten roolimalleja. Se on kuitenkin myös osa Væksthusetin perustarjonnan kehittämistä, ja sitä käytetään vuoropuhelussa Tanskan kauppaneuvoston kanssa palvelujensa mukauttamisesta. Toinen toive on, että tämä prosessi ja hanke voivat muodostaa perustan Bornholmin/Tanskalaisten yritysten väliselle lisäyhteistyölle ja muodostaa perustan Bornholmin vientiverkoston perustamiselle ja siten vahvistaa Bornholmin teollisuuden kansainvälistä markkinoille pääsyä. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Monilla pienillä ja keskisuurilla yrityksillä on kasvu asialistalla, mutta ne ovat haluttomia käynnistämään kasvutoimia. Kokemus on osoittanut, että kansainvälisen työn käynnistämisessä on erityisiä haasteita. Tämä tarkoittaa yleensä tarjonnan/kysynnän edellytyksiä, kilpailua ja hintaparametreja koskevien tietojen puutetta tietyillä markkinoilla. Kyse voi olla esimerkiksi jakelusta, tuontisäännöistä, julkisesta sääntelystä ja kulttuurisista esteistä ja siitä, millainen kansainvälisen markkinastrategian pitäisi olla! Näitä kysymyksiä on selkeytettävä, jotta voidaan kehittää, hyväksyä ja käynnistää yrityksen kansainvälinen kasvusuunnitelma. Seuraavien viiden vuoden aikana kasvutalo löytää 30 Bornholmin yritystä, joille tarjotaan tukea kansainvälisen kasvusuunnitelman kehittämiseen, mikä pitkällä aikavälillä tekee niistä kasvuyrityksiä. Yritykset perustuvat Bornholmin kasvufoorumin nykyiseen liiketoiminnan kehittämisstrategiaan ja erityisesti ruokaan ja matkailuun. Prosessin lopussa osallistuvilla yrityksillä on kansainvälinen kasvusuunnitelma, jossa keskitytään erityisesti yrityksen mahdollisuuksien toimintaan ja skaalautumiseen 1–2 markkinoilla. Projektin kautta saatua tietoa käyttävät muut yritykset, koska toiveena on, että osallistuvat yritykset olisivat myös muiden Bornholmin yritysten roolimalleja. Se on kuitenkin myös osa Væksthusetin perustarjonnan kehittämistä, ja sitä käytetään vuoropuhelussa Tanskan kauppaneuvoston kanssa palvelujensa mukauttamisesta. Toinen toive on, että tämä prosessi ja hanke voivat muodostaa perustan Bornholmin/Tanskalaisten yritysten väliselle lisäyhteistyölle ja muodostaa perustan Bornholmin vientiverkoston perustamiselle ja siten vahvistaa Bornholmin teollisuuden kansainvälistä markkinoille pääsyä. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Wiele małych i średnich przedsiębiorstw ma w programie wzrost, ale niechętnie rozpoczyna działania na rzecz wzrostu gospodarczego. Doświadczenie pokazuje, że w momencie rozpoczęcia międzynarodowych prac pojawiają się szczególne wyzwania. Jest to zazwyczaj brak wiedzy na temat warunków podaży/zapotrzebowania, konkurencji i parametrów cenowych – na danym rynku. Mogą to być kwestie takie jak dystrybucja, przepisy importowe, regulacje publiczne i bariery kulturowe, a także jaka powinna być strategia rynku międzynarodowego! Wyjaśnienie tych kwestii jest niezbędne do opracowania, zakwalifikowania i uruchomienia międzynarodowego planu rozwoju przedsiębiorstwa. W ciągu najbliższych 5 lat w domu rozwoju znajdzie się 30 firm Bornholm, które otrzymują wsparcie na opracowanie międzynarodowego planu wzrostu, który w dłuższej perspektywie uczyni je przedsiębiorstwami rozwijającymi się. Firmy opierają się na aktualnej strategii rozwoju biznesu z Forum Wzrostu Bornholm, a w szczególności na żywności i turystyce. Pod koniec procesu uczestniczące firmy mają międzynarodowy plan rozwoju, ze szczególnym naciskiem na działania i skalowanie możliwości firmy na jednym do dwóch rynków. Wiedza zdobyta dzięki projektowi zostanie wykorzystana przez inne firmy, ponieważ pragniemy, aby uczestniczące firmy były również wzorcami do naśladowania dla innych firm Bornholm. Jest to jednak również część rozwoju podstawowej oferty Væksthuset i zostanie wykorzystana w dialogu z duńską Radą Handlu w sprawie dostosowania ich usług. Innym życzeniem jest, aby ten proces i projekt mogły stanowić podstawę dalszej współpracy między przedsiębiorstwami Bornholm/Danish i, na przykład, stanowić podstawę do utworzenia sieci eksportu Bornholm, zwiększając tym samym międzynarodowy dostęp do rynku w różnych branżach na Bornholmie. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Wiele małych i średnich przedsiębiorstw ma w programie wzrost, ale niechętnie rozpoczyna działania na rzecz wzrostu gospodarczego. Doświadczenie pokazuje, że w momencie rozpoczęcia międzynarodowych prac pojawiają się szczególne wyzwania. Jest to zazwyczaj brak wiedzy na temat warunków podaży/zapotrzebowania, konkurencji i parametrów cenowych – na danym rynku. Mogą to być kwestie takie jak dystrybucja, przepisy importowe, regulacje publiczne i bariery kulturowe, a także jaka powinna być strategia rynku międzynarodowego! Wyjaśnienie tych kwestii jest niezbędne do opracowania, zakwalifikowania i uruchomienia międzynarodowego planu rozwoju przedsiębiorstwa. W ciągu najbliższych 5 lat w domu rozwoju znajdzie się 30 firm Bornholm, które otrzymują wsparcie na opracowanie międzynarodowego planu wzrostu, który w dłuższej perspektywie uczyni je przedsiębiorstwami rozwijającymi się. Firmy opierają się na aktualnej strategii rozwoju biznesu z Forum Wzrostu Bornholm, a w szczególności na żywności i turystyce. Pod koniec procesu uczestniczące firmy mają międzynarodowy plan rozwoju, ze szczególnym naciskiem na działania i skalowanie możliwości firmy na jednym do dwóch rynków. Wiedza zdobyta dzięki projektowi zostanie wykorzystana przez inne firmy, ponieważ pragniemy, aby uczestniczące firmy były również wzorcami do naśladowania dla innych firm Bornholm. Jest to jednak również część rozwoju podstawowej oferty Væksthuset i zostanie wykorzystana w dialogu z duńską Radą Handlu w sprawie dostosowania ich usług. Innym życzeniem jest, aby ten proces i projekt mogły stanowić podstawę dalszej współpracy między przedsiębiorstwami Bornholm/Danish i, na przykład, stanowić podstawę do utworzenia sieci eksportu Bornholm, zwiększając tym samym międzynarodowy dostęp do rynku w różnych branżach na Bornholmie. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Wiele małych i średnich przedsiębiorstw ma w programie wzrost, ale niechętnie rozpoczyna działania na rzecz wzrostu gospodarczego. Doświadczenie pokazuje, że w momencie rozpoczęcia międzynarodowych prac pojawiają się szczególne wyzwania. Jest to zazwyczaj brak wiedzy na temat warunków podaży/zapotrzebowania, konkurencji i parametrów cenowych – na danym rynku. Mogą to być kwestie takie jak dystrybucja, przepisy importowe, regulacje publiczne i bariery kulturowe, a także jaka powinna być strategia rynku międzynarodowego! Wyjaśnienie tych kwestii jest niezbędne do opracowania, zakwalifikowania i uruchomienia międzynarodowego planu rozwoju przedsiębiorstwa. W ciągu najbliższych 5 lat w domu rozwoju znajdzie się 30 firm Bornholm, które otrzymują wsparcie na opracowanie międzynarodowego planu wzrostu, który w dłuższej perspektywie uczyni je przedsiębiorstwami rozwijającymi się. Firmy opierają się na aktualnej strategii rozwoju biznesu z Forum Wzrostu Bornholm, a w szczególności na żywności i turystyce. Pod koniec procesu uczestniczące firmy mają międzynarodowy plan rozwoju, ze szczególnym naciskiem na działania i skalowanie możliwości firmy na jednym do dwóch rynków. Wiedza zdobyta dzięki projektowi zostanie wykorzystana przez inne firmy, ponieważ pragniemy, aby uczestniczące firmy były również wzorcami do naśladowania dla innych firm Bornholm. Jest to jednak również część rozwoju podstawowej oferty Væksthuset i zostanie wykorzystana w dialogu z duńską Radą Handlu w sprawie dostosowania ich usług. Innym życzeniem jest, aby ten proces i projekt mogły stanowić podstawę dalszej współpracy między przedsiębiorstwami Bornholm/Danish i, na przykład, stanowić podstawę do utworzenia sieci eksportu Bornholm, zwiększając tym samym międzynarodowy dostęp do rynku w różnych branżach na Bornholmie. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Številna mala in srednje velika podjetja imajo na dnevnem redu rast, vendar ne želijo začeti dejavnosti za rast. Izkušnje kažejo, da obstajajo posebni izzivi, ko se začne mednarodno delo. To je običajno pomanjkljivo poznavanje pogojev ponudbe/povpraševanja, konkurence in cenovnega parametra – na danem trgu. To so lahko vprašanja, kot so distribucija, uvozna pravila, javna ureditev in kulturne ovire, in kakšna bi morala biti mednarodna tržna strategija! Razjasnitev teh vprašanj je potrebna za razvoj in izpolnjevanje pogojev ter začetek izvajanja mednarodnega načrta za rast podjetja. V naslednjih petih letih bo rastoča hiša našla 30 Bornholmskih podjetij, ki jim je na voljo podpora za razvoj mednarodnega načrta rasti, kar jim bo dolgoročno omogočilo rastoča podjetja. Podjetja temeljijo na trenutni strategiji razvoja poslovanja iz Bornholmskega foruma za rast, zlasti na področju hrane in turizma. Ob koncu procesa imajo udeležena podjetja mednarodni načrt za rast, s posebnim poudarkom na akciji in zmanjševanju priložnosti podjetja na enem do dveh trgih. Znanje, pridobljeno s projektom, bodo uporabila druga podjetja, saj želi, da bodo udeležena podjetja tudi vzor drugim podjetjem Bornholm. Vendar je tudi del razvoja osnovne ponudbe Væksthuseta in se bo uporabljal v dialogu z danskim trgovinskim svetom o prilagajanju njihovih storitev.Druga želja je, da lahko ta proces in projekt tvorita podlago za nadaljnje sodelovanje med podjetji Bornholm/danskimi podjetji in na primer tvorita podlago za vzpostavitev Bornholmske izvozne mreže, s čimer se krepi mednarodni dostop do trga v vseh panogah na Bornholmu. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Številna mala in srednje velika podjetja imajo na dnevnem redu rast, vendar ne želijo začeti dejavnosti za rast. Izkušnje kažejo, da obstajajo posebni izzivi, ko se začne mednarodno delo. To je običajno pomanjkljivo poznavanje pogojev ponudbe/povpraševanja, konkurence in cenovnega parametra – na danem trgu. To so lahko vprašanja, kot so distribucija, uvozna pravila, javna ureditev in kulturne ovire, in kakšna bi morala biti mednarodna tržna strategija! Razjasnitev teh vprašanj je potrebna za razvoj in izpolnjevanje pogojev ter začetek izvajanja mednarodnega načrta za rast podjetja. V naslednjih petih letih bo rastoča hiša našla 30 Bornholmskih podjetij, ki jim je na voljo podpora za razvoj mednarodnega načrta rasti, kar jim bo dolgoročno omogočilo rastoča podjetja. Podjetja temeljijo na trenutni strategiji razvoja poslovanja iz Bornholmskega foruma za rast, zlasti na področju hrane in turizma. Ob koncu procesa imajo udeležena podjetja mednarodni načrt za rast, s posebnim poudarkom na akciji in zmanjševanju priložnosti podjetja na enem do dveh trgih. Znanje, pridobljeno s projektom, bodo uporabila druga podjetja, saj želi, da bodo udeležena podjetja tudi vzor drugim podjetjem Bornholm. Vendar je tudi del razvoja osnovne ponudbe Væksthuseta in se bo uporabljal v dialogu z danskim trgovinskim svetom o prilagajanju njihovih storitev.Druga želja je, da lahko ta proces in projekt tvorita podlago za nadaljnje sodelovanje med podjetji Bornholm/danskimi podjetji in na primer tvorita podlago za vzpostavitev Bornholmske izvozne mreže, s čimer se krepi mednarodni dostop do trga v vseh panogah na Bornholmu. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Številna mala in srednje velika podjetja imajo na dnevnem redu rast, vendar ne želijo začeti dejavnosti za rast. Izkušnje kažejo, da obstajajo posebni izzivi, ko se začne mednarodno delo. To je običajno pomanjkljivo poznavanje pogojev ponudbe/povpraševanja, konkurence in cenovnega parametra – na danem trgu. To so lahko vprašanja, kot so distribucija, uvozna pravila, javna ureditev in kulturne ovire, in kakšna bi morala biti mednarodna tržna strategija! Razjasnitev teh vprašanj je potrebna za razvoj in izpolnjevanje pogojev ter začetek izvajanja mednarodnega načrta za rast podjetja. V naslednjih petih letih bo rastoča hiša našla 30 Bornholmskih podjetij, ki jim je na voljo podpora za razvoj mednarodnega načrta rasti, kar jim bo dolgoročno omogočilo rastoča podjetja. Podjetja temeljijo na trenutni strategiji razvoja poslovanja iz Bornholmskega foruma za rast, zlasti na področju hrane in turizma. Ob koncu procesa imajo udeležena podjetja mednarodni načrt za rast, s posebnim poudarkom na akciji in zmanjševanju priložnosti podjetja na enem do dveh trgih. Znanje, pridobljeno s projektom, bodo uporabila druga podjetja, saj želi, da bodo udeležena podjetja tudi vzor drugim podjetjem Bornholm. Vendar je tudi del razvoja osnovne ponudbe Væksthuseta in se bo uporabljal v dialogu z danskim trgovinskim svetom o prilagajanju njihovih storitev.Druga želja je, da lahko ta proces in projekt tvorita podlago za nadaljnje sodelovanje med podjetji Bornholm/danskimi podjetji in na primer tvorita podlago za vzpostavitev Bornholmske izvozne mreže, s čimer se krepi mednarodni dostop do trga v vseh panogah na Bornholmu. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Mnoho malých a středních podniků má na programu růst, ale zdráhá se zahájit činnosti v oblasti růstu. Zkušenosti ukazují, že při zahájení mezinárodní práce existují zvláštní výzvy. Jedná se obvykle o nedostatek znalostí o podmínkách nabídky a poptávky, hospodářské soutěži a cenovém parametru – na daném trhu. Mohou se jednat o otázky, jako je distribuce, dovozní pravidla, veřejná regulace a kulturní překážky a jaká by měla být strategie mezinárodního trhu! Vyjasnění těchto otázek je nezbytné, aby bylo možné rozvíjet a kvalifikovat a zahájit mezinárodní plán růstu společnosti. V příštích 5 letech, růstový dům najde 30 Bornholm firem, které jsou nabízeny podporu pro rozvoj mezinárodního plánu růstu, který v dlouhodobém horizontu bude dělat z nich růstové společnosti. Společnosti jsou založeny na současné strategii rozvoje podnikání z Bornholm Growth Forum a zejména na potravinářství a cestovním ruchu. Na konci procesu mají zúčastněné společnosti mezinárodní růstový plán se zvláštním zaměřením na akce a škálování příležitostí společnosti na jednom až dvou trzích.Znalosti získané prostřednictvím projektu budou využity jinými společnostmi, protože si přejí, aby zúčastněné společnosti byly také vzorem pro ostatní společnosti Bornholm. Je však také součástí rozvoje základní nabídky společnosti Væksthuset a bude využita v dialogu s dánskou obchodní radou o úpravě jejich služeb.Dalším přáním je, aby tento proces a projekt mohly tvořit základ pro další spolupráci mezi Bornholmskými/dánskými společnostmi a například tvořit základ pro vytvoření exportní sítě Bornholm, čímž se posílí mezinárodní přístup na trh napříč průmyslovými odvětvími na Bornholmu. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Mnoho malých a středních podniků má na programu růst, ale zdráhá se zahájit činnosti v oblasti růstu. Zkušenosti ukazují, že při zahájení mezinárodní práce existují zvláštní výzvy. Jedná se obvykle o nedostatek znalostí o podmínkách nabídky a poptávky, hospodářské soutěži a cenovém parametru – na daném trhu. Mohou se jednat o otázky, jako je distribuce, dovozní pravidla, veřejná regulace a kulturní překážky a jaká by měla být strategie mezinárodního trhu! Vyjasnění těchto otázek je nezbytné, aby bylo možné rozvíjet a kvalifikovat a zahájit mezinárodní plán růstu společnosti. V příštích 5 letech, růstový dům najde 30 Bornholm firem, které jsou nabízeny podporu pro rozvoj mezinárodního plánu růstu, který v dlouhodobém horizontu bude dělat z nich růstové společnosti. Společnosti jsou založeny na současné strategii rozvoje podnikání z Bornholm Growth Forum a zejména na potravinářství a cestovním ruchu. Na konci procesu mají zúčastněné společnosti mezinárodní růstový plán se zvláštním zaměřením na akce a škálování příležitostí společnosti na jednom až dvou trzích.Znalosti získané prostřednictvím projektu budou využity jinými společnostmi, protože si přejí, aby zúčastněné společnosti byly také vzorem pro ostatní společnosti Bornholm. Je však také součástí rozvoje základní nabídky společnosti Væksthuset a bude využita v dialogu s dánskou obchodní radou o úpravě jejich služeb.Dalším přáním je, aby tento proces a projekt mohly tvořit základ pro další spolupráci mezi Bornholmskými/dánskými společnostmi a například tvořit základ pro vytvoření exportní sítě Bornholm, čímž se posílí mezinárodní přístup na trh napříč průmyslovými odvětvími na Bornholmu. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Mnoho malých a středních podniků má na programu růst, ale zdráhá se zahájit činnosti v oblasti růstu. Zkušenosti ukazují, že při zahájení mezinárodní práce existují zvláštní výzvy. Jedná se obvykle o nedostatek znalostí o podmínkách nabídky a poptávky, hospodářské soutěži a cenovém parametru – na daném trhu. Mohou se jednat o otázky, jako je distribuce, dovozní pravidla, veřejná regulace a kulturní překážky a jaká by měla být strategie mezinárodního trhu! Vyjasnění těchto otázek je nezbytné, aby bylo možné rozvíjet a kvalifikovat a zahájit mezinárodní plán růstu společnosti. V příštích 5 letech, růstový dům najde 30 Bornholm firem, které jsou nabízeny podporu pro rozvoj mezinárodního plánu růstu, který v dlouhodobém horizontu bude dělat z nich růstové společnosti. Společnosti jsou založeny na současné strategii rozvoje podnikání z Bornholm Growth Forum a zejména na potravinářství a cestovním ruchu. Na konci procesu mají zúčastněné společnosti mezinárodní růstový plán se zvláštním zaměřením na akce a škálování příležitostí společnosti na jednom až dvou trzích.Znalosti získané prostřednictvím projektu budou využity jinými společnostmi, protože si přejí, aby zúčastněné společnosti byly také vzorem pro ostatní společnosti Bornholm. Je však také součástí rozvoje základní nabídky společnosti Væksthuset a bude využita v dialogu s dánskou obchodní radou o úpravě jejich služeb.Dalším přáním je, aby tento proces a projekt mohly tvořit základ pro další spolupráci mezi Bornholmskými/dánskými společnostmi a například tvořit základ pro vytvoření exportní sítě Bornholm, čímž se posílí mezinárodní přístup na trh napříč průmyslovými odvětvími na Bornholmu. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Daugelio mažųjų ir vidutinių įmonių darbotvarkėje numatytas augimas, tačiau jos nenori pradėti augimo veiklos. Patirtis rodo, kad pradedant tarptautinį darbą kyla ypatingų problemų. Paprastai trūksta žinių apie pasiūlos ir (arba) paklausos sąlygas, konkurenciją ir kainos parametrą tam tikroje rinkoje. Tai gali būti tokie klausimai kaip platinimas, importo taisyklės, viešasis reguliavimas ir kultūrinės kliūtys ir kokia turėtų būti tarptautinės rinkos strategija! Šie klausimai turi būti išaiškinti, kad būtų galima parengti, įvertinti ir pradėti įgyvendinti tarptautinį įmonės augimo planą. Per ateinančius 5 metus augimo namai ras 30 Bornholmo bendrovių, kurioms siūloma parama tarptautiniam augimo planui, kuris ilgainiui leis jiems augti. Įmonės remiasi dabartine Bornholmo augimo forumo verslo plėtros strategija, ypač maisto ir turizmo. Proceso pabaigoje dalyvaujančios įmonės turi tarptautinį augimo planą, kuriame ypatingas dėmesys skiriamas veiksmams ir įmonės galimybių plėtrai vienoje į dvi rinkas. Projekto metu įgytas žinias naudos kitos įmonės, nes nori, kad dalyvaujančios įmonės taip pat būtų sektini pavyzdžiai kitoms Bornholmo įmonėms. Tačiau jis taip pat yra pagrindinio Vęksthuset pasiūlymo plėtojimo dalis ir bus naudojamas palaikant dialogą su Danijos prekybos taryba dėl jų paslaugų pritaikymo. Kitas noras yra tas, kad šis procesas ir projektas gali būti tolesnio Bornholmo ir Danijos bendrovių bendradarbiavimo pagrindas ir, pavyzdžiui, sudaryti pagrindą Bornholmo eksporto tinklui sukurti, taip sustiprinant galimybes patekti į tarptautinę rinką tarp sektorių Bornholme. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Daugelio mažųjų ir vidutinių įmonių darbotvarkėje numatytas augimas, tačiau jos nenori pradėti augimo veiklos. Patirtis rodo, kad pradedant tarptautinį darbą kyla ypatingų problemų. Paprastai trūksta žinių apie pasiūlos ir (arba) paklausos sąlygas, konkurenciją ir kainos parametrą tam tikroje rinkoje. Tai gali būti tokie klausimai kaip platinimas, importo taisyklės, viešasis reguliavimas ir kultūrinės kliūtys ir kokia turėtų būti tarptautinės rinkos strategija! Šie klausimai turi būti išaiškinti, kad būtų galima parengti, įvertinti ir pradėti įgyvendinti tarptautinį įmonės augimo planą. Per ateinančius 5 metus augimo namai ras 30 Bornholmo bendrovių, kurioms siūloma parama tarptautiniam augimo planui, kuris ilgainiui leis jiems augti. Įmonės remiasi dabartine Bornholmo augimo forumo verslo plėtros strategija, ypač maisto ir turizmo. Proceso pabaigoje dalyvaujančios įmonės turi tarptautinį augimo planą, kuriame ypatingas dėmesys skiriamas veiksmams ir įmonės galimybių plėtrai vienoje į dvi rinkas. Projekto metu įgytas žinias naudos kitos įmonės, nes nori, kad dalyvaujančios įmonės taip pat būtų sektini pavyzdžiai kitoms Bornholmo įmonėms. Tačiau jis taip pat yra pagrindinio Vęksthuset pasiūlymo plėtojimo dalis ir bus naudojamas palaikant dialogą su Danijos prekybos taryba dėl jų paslaugų pritaikymo. Kitas noras yra tas, kad šis procesas ir projektas gali būti tolesnio Bornholmo ir Danijos bendrovių bendradarbiavimo pagrindas ir, pavyzdžiui, sudaryti pagrindą Bornholmo eksporto tinklui sukurti, taip sustiprinant galimybes patekti į tarptautinę rinką tarp sektorių Bornholme. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Daugelio mažųjų ir vidutinių įmonių darbotvarkėje numatytas augimas, tačiau jos nenori pradėti augimo veiklos. Patirtis rodo, kad pradedant tarptautinį darbą kyla ypatingų problemų. Paprastai trūksta žinių apie pasiūlos ir (arba) paklausos sąlygas, konkurenciją ir kainos parametrą tam tikroje rinkoje. Tai gali būti tokie klausimai kaip platinimas, importo taisyklės, viešasis reguliavimas ir kultūrinės kliūtys ir kokia turėtų būti tarptautinės rinkos strategija! Šie klausimai turi būti išaiškinti, kad būtų galima parengti, įvertinti ir pradėti įgyvendinti tarptautinį įmonės augimo planą. Per ateinančius 5 metus augimo namai ras 30 Bornholmo bendrovių, kurioms siūloma parama tarptautiniam augimo planui, kuris ilgainiui leis jiems augti. Įmonės remiasi dabartine Bornholmo augimo forumo verslo plėtros strategija, ypač maisto ir turizmo. Proceso pabaigoje dalyvaujančios įmonės turi tarptautinį augimo planą, kuriame ypatingas dėmesys skiriamas veiksmams ir įmonės galimybių plėtrai vienoje į dvi rinkas. Projekto metu įgytas žinias naudos kitos įmonės, nes nori, kad dalyvaujančios įmonės taip pat būtų sektini pavyzdžiai kitoms Bornholmo įmonėms. Tačiau jis taip pat yra pagrindinio Vęksthuset pasiūlymo plėtojimo dalis ir bus naudojamas palaikant dialogą su Danijos prekybos taryba dėl jų paslaugų pritaikymo. Kitas noras yra tas, kad šis procesas ir projektas gali būti tolesnio Bornholmo ir Danijos bendrovių bendradarbiavimo pagrindas ir, pavyzdžiui, sudaryti pagrindą Bornholmo eksporto tinklui sukurti, taip sustiprinant galimybes patekti į tarptautinę rinką tarp sektorių Bornholme. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Daudzu mazo un vidējo uzņēmumu darba kārtībā ir izaugsme, taču tie nevēlas uzsākt izaugsmes pasākumus. Pieredze rāda, ka, uzsākot starptautisku darbu, pastāv īpašas problēmas. Tas parasti ir zināšanu trūkums par piedāvājuma/pieprasījuma apstākļiem, konkurenci un cenu parametru konkrētajā tirgū. Tie var būt tādi jautājumi kā izplatīšana, importa noteikumi, valsts regulējums un kultūras šķēršļi, un kādai jābūt starptautiskajai tirgus stratēģijai! Šo jautājumu precizēšana ir nepieciešama, lai izstrādātu, kvalificētu un uzsāktu uzņēmuma starptautisko izaugsmes plānu. Nākamo 5 gadu laikā izaugsmes nams atradīs 30 Bornholmas uzņēmumus, kuriem tiek piedāvāts atbalsts starptautiska izaugsmes plāna izstrādei, kas ilgtermiņā padarīs tos par izaugsmes uzņēmumiem. Uzņēmumi ir balstīti uz pašreizējo biznesa attīstības stratēģiju no Bornholmas Izaugsmes foruma un jo īpaši uz pārtiku un tūrismu. Procesa beigās iesaistītajiem uzņēmumiem ir starptautisks izaugsmes plāns, īpašu uzmanību pievēršot uzņēmuma darbībai un iespēju paplašināšanai vienā līdz divos tirgos. Projekta laikā iegūtās zināšanas izmantos citi uzņēmumi, jo vēlme ir, lai uzņēmumi, kas piedalās, arī būtu paraugs citiem Bornholmas uzņēmumiem. Bet tas ir arī daļa no Væksthuset pamatpiedāvājuma attīstības, un to izmantos dialogā ar Dānijas Tirdzniecības padomi par viņu pakalpojumu pielāgošanu. Vēl viena vēlēšanās ir, lai šis process un projekts varētu veidot pamatu turpmākai sadarbībai starp Bornholmas/Dānijas uzņēmumiem un, piemēram, veidotu pamatu Bornholmas eksporta tīkla izveidei, tādējādi stiprinot starptautisko piekļuvi tirgum Bornholmā. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Daudzu mazo un vidējo uzņēmumu darba kārtībā ir izaugsme, taču tie nevēlas uzsākt izaugsmes pasākumus. Pieredze rāda, ka, uzsākot starptautisku darbu, pastāv īpašas problēmas. Tas parasti ir zināšanu trūkums par piedāvājuma/pieprasījuma apstākļiem, konkurenci un cenu parametru konkrētajā tirgū. Tie var būt tādi jautājumi kā izplatīšana, importa noteikumi, valsts regulējums un kultūras šķēršļi, un kādai jābūt starptautiskajai tirgus stratēģijai! Šo jautājumu precizēšana ir nepieciešama, lai izstrādātu, kvalificētu un uzsāktu uzņēmuma starptautisko izaugsmes plānu. Nākamo 5 gadu laikā izaugsmes nams atradīs 30 Bornholmas uzņēmumus, kuriem tiek piedāvāts atbalsts starptautiska izaugsmes plāna izstrādei, kas ilgtermiņā padarīs tos par izaugsmes uzņēmumiem. Uzņēmumi ir balstīti uz pašreizējo biznesa attīstības stratēģiju no Bornholmas Izaugsmes foruma un jo īpaši uz pārtiku un tūrismu. Procesa beigās iesaistītajiem uzņēmumiem ir starptautisks izaugsmes plāns, īpašu uzmanību pievēršot uzņēmuma darbībai un iespēju paplašināšanai vienā līdz divos tirgos. Projekta laikā iegūtās zināšanas izmantos citi uzņēmumi, jo vēlme ir, lai uzņēmumi, kas piedalās, arī būtu paraugs citiem Bornholmas uzņēmumiem. Bet tas ir arī daļa no Væksthuset pamatpiedāvājuma attīstības, un to izmantos dialogā ar Dānijas Tirdzniecības padomi par viņu pakalpojumu pielāgošanu. Vēl viena vēlēšanās ir, lai šis process un projekts varētu veidot pamatu turpmākai sadarbībai starp Bornholmas/Dānijas uzņēmumiem un, piemēram, veidotu pamatu Bornholmas eksporta tīkla izveidei, tādējādi stiprinot starptautisko piekļuvi tirgum Bornholmā. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Daudzu mazo un vidējo uzņēmumu darba kārtībā ir izaugsme, taču tie nevēlas uzsākt izaugsmes pasākumus. Pieredze rāda, ka, uzsākot starptautisku darbu, pastāv īpašas problēmas. Tas parasti ir zināšanu trūkums par piedāvājuma/pieprasījuma apstākļiem, konkurenci un cenu parametru konkrētajā tirgū. Tie var būt tādi jautājumi kā izplatīšana, importa noteikumi, valsts regulējums un kultūras šķēršļi, un kādai jābūt starptautiskajai tirgus stratēģijai! Šo jautājumu precizēšana ir nepieciešama, lai izstrādātu, kvalificētu un uzsāktu uzņēmuma starptautisko izaugsmes plānu. Nākamo 5 gadu laikā izaugsmes nams atradīs 30 Bornholmas uzņēmumus, kuriem tiek piedāvāts atbalsts starptautiska izaugsmes plāna izstrādei, kas ilgtermiņā padarīs tos par izaugsmes uzņēmumiem. Uzņēmumi ir balstīti uz pašreizējo biznesa attīstības stratēģiju no Bornholmas Izaugsmes foruma un jo īpaši uz pārtiku un tūrismu. Procesa beigās iesaistītajiem uzņēmumiem ir starptautisks izaugsmes plāns, īpašu uzmanību pievēršot uzņēmuma darbībai un iespēju paplašināšanai vienā līdz divos tirgos. Projekta laikā iegūtās zināšanas izmantos citi uzņēmumi, jo vēlme ir, lai uzņēmumi, kas piedalās, arī būtu paraugs citiem Bornholmas uzņēmumiem. Bet tas ir arī daļa no Væksthuset pamatpiedāvājuma attīstības, un to izmantos dialogā ar Dānijas Tirdzniecības padomi par viņu pakalpojumu pielāgošanu. Vēl viena vēlēšanās ir, lai šis process un projekts varētu veidot pamatu turpmākai sadarbībai starp Bornholmas/Dānijas uzņēmumiem un, piemēram, veidotu pamatu Bornholmas eksporta tīkla izveidei, tādējādi stiprinot starptautisko piekļuvi tirgum Bornholmā. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Много малки и средни предприятия имат растеж в дневния ред, но не са склонни да започнат дейности, свързани с растежа. Опитът показва, че има особени предизвикателства при започването на международна работа. Това обикновено е непознаване на условията за предлагане/търсене, конкуренцията и ценовия параметър — на даден пазар. Това могат да бъдат въпроси като разпространението, правилата за внос, публичното регулиране и културните бариери и каква трябва да бъде стратегията на международния пазар! Изясняването на тези въпроси е необходимо, за да се разработи, квалифицира и стартира международният план за растеж на дружеството. През следващите 5 години къщата за растеж ще намери 30 компании от Борнхолм, на които се предлага подкрепа за разработване на международен план за растеж, който в дългосрочен план ще ги направи развиващи се компании. Дружествата се основават на настоящата стратегия за развитие на бизнеса от Борнхолмския форум за растеж, и по-специално на храните и туризма. В края на процеса участващите компании имат международен план за растеж, със специален акцент върху действията и мащабирането на възможностите на компанията на един до два пазара. Познанието, придобито чрез проекта, ще бъде използвано от други компании, като желанието е участващите компании да бъдат и модели за подражание и за други компании от Борнхолм. Но то също така е част от разработването на основната оферта на Væksthuset и ще се използва в диалог с датския търговски съвет за адаптиране на техните услуги. Друго желание е този процес и проект да могат да формират основата за по-нататъшно сътрудничество между предприятията от Борнхолм и Дания и, например, да формират основата за създаването на мрежа за износ в Борнхолм, като по този начин се засили международният достъп до пазара на Борнхолм. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Много малки и средни предприятия имат растеж в дневния ред, но не са склонни да започнат дейности, свързани с растежа. Опитът показва, че има особени предизвикателства при започването на международна работа. Това обикновено е непознаване на условията за предлагане/търсене, конкуренцията и ценовия параметър — на даден пазар. Това могат да бъдат въпроси като разпространението, правилата за внос, публичното регулиране и културните бариери и каква трябва да бъде стратегията на международния пазар! Изясняването на тези въпроси е необходимо, за да се разработи, квалифицира и стартира международният план за растеж на дружеството. През следващите 5 години къщата за растеж ще намери 30 компании от Борнхолм, на които се предлага подкрепа за разработване на международен план за растеж, който в дългосрочен план ще ги направи развиващи се компании. Дружествата се основават на настоящата стратегия за развитие на бизнеса от Борнхолмския форум за растеж, и по-специално на храните и туризма. В края на процеса участващите компании имат международен план за растеж, със специален акцент върху действията и мащабирането на възможностите на компанията на един до два пазара. Познанието, придобито чрез проекта, ще бъде използвано от други компании, като желанието е участващите компании да бъдат и модели за подражание и за други компании от Борнхолм. Но то също така е част от разработването на основната оферта на Væksthuset и ще се използва в диалог с датския търговски съвет за адаптиране на техните услуги. Друго желание е този процес и проект да могат да формират основата за по-нататъшно сътрудничество между предприятията от Борнхолм и Дания и, например, да формират основата за създаването на мрежа за износ в Борнхолм, като по този начин се засили международният достъп до пазара на Борнхолм. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Много малки и средни предприятия имат растеж в дневния ред, но не са склонни да започнат дейности, свързани с растежа. Опитът показва, че има особени предизвикателства при започването на международна работа. Това обикновено е непознаване на условията за предлагане/търсене, конкуренцията и ценовия параметър — на даден пазар. Това могат да бъдат въпроси като разпространението, правилата за внос, публичното регулиране и културните бариери и каква трябва да бъде стратегията на международния пазар! Изясняването на тези въпроси е необходимо, за да се разработи, квалифицира и стартира международният план за растеж на дружеството. През следващите 5 години къщата за растеж ще намери 30 компании от Борнхолм, на които се предлага подкрепа за разработване на международен план за растеж, който в дългосрочен план ще ги направи развиващи се компании. Дружествата се основават на настоящата стратегия за развитие на бизнеса от Борнхолмския форум за растеж, и по-специално на храните и туризма. В края на процеса участващите компании имат международен план за растеж, със специален акцент върху действията и мащабирането на възможностите на компанията на един до два пазара. Познанието, придобито чрез проекта, ще бъде използвано от други компании, като желанието е участващите компании да бъдат и модели за подражание и за други компании от Борнхолм. Но то също така е част от разработването на основната оферта на Væksthuset и ще се използва в диалог с датския търговски съвет за адаптиране на техните услуги. Друго желание е този процес и проект да могат да формират основата за по-нататъшно сътрудничество между предприятията от Борнхолм и Дания и, например, да формират основата за създаването на мрежа за износ в Борнхолм, като по този начин се засили международният достъп до пазара на Борнхолм. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Számos kis- és középvállalkozásnak van növekedési programja, de vonakodik a növekedési tevékenységek indításától. A tapasztalatok azt mutatják, hogy a nemzetközi munka megkezdésekor különleges kihívások merülnek fel. Ez jellemzően a kínálati/keresleti feltételek, a verseny és az árparaméter ismeretének hiánya egy adott piacon. Ezek lehetnek olyan kérdések, mint a forgalmazás, az importszabályok, az állami szabályozás és a kulturális akadályok, és mi legyen a nemzetközi piaci stratégia! E kérdések tisztázása szükséges a vállalat nemzetközi növekedési tervének kidolgozásához, minősítéséhez és elindításához. A következő 5 évben a növekedési ház 30 Bornholm vállalatot talál, amelyek támogatást kapnak egy nemzetközi növekedési terv kidolgozásához, amely hosszú távon növekedési vállalatokká teszi őket. A vállalatok a Bornholm Növekedési Fórum jelenlegi üzletfejlesztési stratégiáján alapulnak, különös tekintettel az élelmiszerekre és az idegenforgalomra. A folyamat végén a részt vevő vállalatok nemzetközi növekedési tervvel rendelkeznek, különös tekintettel a vállalat lehetőségeinek egy-két piacon való növelésére és méretezésére. A projekt során szerzett tudást más cégek is felhasználják, mivel a részt vevő vállalatok is példaképként szolgálhatnak más Bornholm cégek számára. Ez azonban a Væksthuset alapajánlatának is része, amelyet a Dán Kereskedelmi Tanáccsal folytatott párbeszéd keretében fognak használni a szolgáltatásaik kiigazításáról. Egy másik kívánság az, hogy ez a folyamat és projekt képezhesse a Bornholm/dán vállalatok közötti további együttműködés alapját, és például a Bornholm exporthálózat létrehozásának alapját képezze, ezáltal megerősítve a Bornholm-i iparágak nemzetközi piacra jutását. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Számos kis- és középvállalkozásnak van növekedési programja, de vonakodik a növekedési tevékenységek indításától. A tapasztalatok azt mutatják, hogy a nemzetközi munka megkezdésekor különleges kihívások merülnek fel. Ez jellemzően a kínálati/keresleti feltételek, a verseny és az árparaméter ismeretének hiánya egy adott piacon. Ezek lehetnek olyan kérdések, mint a forgalmazás, az importszabályok, az állami szabályozás és a kulturális akadályok, és mi legyen a nemzetközi piaci stratégia! E kérdések tisztázása szükséges a vállalat nemzetközi növekedési tervének kidolgozásához, minősítéséhez és elindításához. A következő 5 évben a növekedési ház 30 Bornholm vállalatot talál, amelyek támogatást kapnak egy nemzetközi növekedési terv kidolgozásához, amely hosszú távon növekedési vállalatokká teszi őket. A vállalatok a Bornholm Növekedési Fórum jelenlegi üzletfejlesztési stratégiáján alapulnak, különös tekintettel az élelmiszerekre és az idegenforgalomra. A folyamat végén a részt vevő vállalatok nemzetközi növekedési tervvel rendelkeznek, különös tekintettel a vállalat lehetőségeinek egy-két piacon való növelésére és méretezésére. A projekt során szerzett tudást más cégek is felhasználják, mivel a részt vevő vállalatok is példaképként szolgálhatnak más Bornholm cégek számára. Ez azonban a Væksthuset alapajánlatának is része, amelyet a Dán Kereskedelmi Tanáccsal folytatott párbeszéd keretében fognak használni a szolgáltatásaik kiigazításáról. Egy másik kívánság az, hogy ez a folyamat és projekt képezhesse a Bornholm/dán vállalatok közötti további együttműködés alapját, és például a Bornholm exporthálózat létrehozásának alapját képezze, ezáltal megerősítve a Bornholm-i iparágak nemzetközi piacra jutását. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Számos kis- és középvállalkozásnak van növekedési programja, de vonakodik a növekedési tevékenységek indításától. A tapasztalatok azt mutatják, hogy a nemzetközi munka megkezdésekor különleges kihívások merülnek fel. Ez jellemzően a kínálati/keresleti feltételek, a verseny és az árparaméter ismeretének hiánya egy adott piacon. Ezek lehetnek olyan kérdések, mint a forgalmazás, az importszabályok, az állami szabályozás és a kulturális akadályok, és mi legyen a nemzetközi piaci stratégia! E kérdések tisztázása szükséges a vállalat nemzetközi növekedési tervének kidolgozásához, minősítéséhez és elindításához. A következő 5 évben a növekedési ház 30 Bornholm vállalatot talál, amelyek támogatást kapnak egy nemzetközi növekedési terv kidolgozásához, amely hosszú távon növekedési vállalatokká teszi őket. A vállalatok a Bornholm Növekedési Fórum jelenlegi üzletfejlesztési stratégiáján alapulnak, különös tekintettel az élelmiszerekre és az idegenforgalomra. A folyamat végén a részt vevő vállalatok nemzetközi növekedési tervvel rendelkeznek, különös tekintettel a vállalat lehetőségeinek egy-két piacon való növelésére és méretezésére. A projekt során szerzett tudást más cégek is felhasználják, mivel a részt vevő vállalatok is példaképként szolgálhatnak más Bornholm cégek számára. Ez azonban a Væksthuset alapajánlatának is része, amelyet a Dán Kereskedelmi Tanáccsal folytatott párbeszéd keretében fognak használni a szolgáltatásaik kiigazításáról. Egy másik kívánság az, hogy ez a folyamat és projekt képezhesse a Bornholm/dán vállalatok közötti további együttműködés alapját, és például a Bornholm exporthálózat létrehozásának alapját képezze, ezáltal megerősítve a Bornholm-i iparágak nemzetközi piacra jutását. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tá fás ar an gclár oibre ag go leor fiontar beag agus meánmhéide, ach tá drogall orthu gníomhaíochtaí fáis a sheoladh. Is léir ón taithí a fuarthas go bhfuil dúshláin ar leith ann nuair a sheoltar obair idirnáisiúnta. De ghnáth, is easpa eolais é sin ar dhálaí soláthair/éilimh, ar iomaíocht agus ar pharaiméadar praghsanna — i margadh ar leith. D’fhéadfadh saincheisteanna amhail dáileadh, rialacha allmhairiúcháin, rialáil phoiblí agus bacainní cultúrtha a bheith i gceist, agus cad ba cheart a bheith i straitéis an mhargaidh idirnáisiúnta! Tá soiléiriú ar na saincheisteanna seo riachtanach d’fhonn plean fáis idirnáisiúnta na cuideachta a fhorbairt agus a cháiliú agus a sheoladh. Thar na 5 bliana amach romhainn, beidh an teach fáis a fháil 30 cuideachtaí Bornholm, a bhfuil tacaíocht ar fáil chun plean fáis idirnáisiúnta a fhorbairt, a bheidh san fhadtéarma a dhéanamh orthu cuideachtaí fáis. Tá na cuideachtaí bunaithe ar an straitéis forbartha gnó reatha ón bhFóram Fáis Bornholm agus go háirithe bia agus turasóireacht. Ag deireadh an phróisis, tá plean fáis idirnáisiúnta ag na cuideachtaí rannpháirteacha, le fócas speisialta ar ghníomhaíocht agus ar mhéadú deiseanna na cuideachta i gceann go dhá markets.The eolas a fhaightear tríd an tionscadal a úsáid ag cuideachtaí eile, mar is mian leis go mbeidh na cuideachtaí rannpháirteacha ina eiseamláirí do chuideachtaí Bornholm eile. Ach tá sé freisin mar chuid d’fhorbairt thairiscint bhunúsach Væksthuset, agus úsáidfear é i gcomhphlé le Comhairle Trádála na Danmhairge maidir lena gcuid seirbhísí a oiriúnú.Is mian eile gur féidir leis an bpróiseas agus an tionscadal seo a bheith mar bhunús le haghaidh tuilleadh comhair idir cuideachtaí Bornholm/Danmhairgis agus, mar shampla, mar bhonn le líonra onnmhairithe Bornholm a bhunú, rud a neartaíonn rochtain ar an margadh idirnáisiúnta ar fud na dtionscal ar Bornholm. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá fás ar an gclár oibre ag go leor fiontar beag agus meánmhéide, ach tá drogall orthu gníomhaíochtaí fáis a sheoladh. Is léir ón taithí a fuarthas go bhfuil dúshláin ar leith ann nuair a sheoltar obair idirnáisiúnta. De ghnáth, is easpa eolais é sin ar dhálaí soláthair/éilimh, ar iomaíocht agus ar pharaiméadar praghsanna — i margadh ar leith. D’fhéadfadh saincheisteanna amhail dáileadh, rialacha allmhairiúcháin, rialáil phoiblí agus bacainní cultúrtha a bheith i gceist, agus cad ba cheart a bheith i straitéis an mhargaidh idirnáisiúnta! Tá soiléiriú ar na saincheisteanna seo riachtanach d’fhonn plean fáis idirnáisiúnta na cuideachta a fhorbairt agus a cháiliú agus a sheoladh. Thar na 5 bliana amach romhainn, beidh an teach fáis a fháil 30 cuideachtaí Bornholm, a bhfuil tacaíocht ar fáil chun plean fáis idirnáisiúnta a fhorbairt, a bheidh san fhadtéarma a dhéanamh orthu cuideachtaí fáis. Tá na cuideachtaí bunaithe ar an straitéis forbartha gnó reatha ón bhFóram Fáis Bornholm agus go háirithe bia agus turasóireacht. Ag deireadh an phróisis, tá plean fáis idirnáisiúnta ag na cuideachtaí rannpháirteacha, le fócas speisialta ar ghníomhaíocht agus ar mhéadú deiseanna na cuideachta i gceann go dhá markets.The eolas a fhaightear tríd an tionscadal a úsáid ag cuideachtaí eile, mar is mian leis go mbeidh na cuideachtaí rannpháirteacha ina eiseamláirí do chuideachtaí Bornholm eile. Ach tá sé freisin mar chuid d’fhorbairt thairiscint bhunúsach Væksthuset, agus úsáidfear é i gcomhphlé le Comhairle Trádála na Danmhairge maidir lena gcuid seirbhísí a oiriúnú.Is mian eile gur féidir leis an bpróiseas agus an tionscadal seo a bheith mar bhunús le haghaidh tuilleadh comhair idir cuideachtaí Bornholm/Danmhairgis agus, mar shampla, mar bhonn le líonra onnmhairithe Bornholm a bhunú, rud a neartaíonn rochtain ar an margadh idirnáisiúnta ar fud na dtionscal ar Bornholm. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tá fás ar an gclár oibre ag go leor fiontar beag agus meánmhéide, ach tá drogall orthu gníomhaíochtaí fáis a sheoladh. Is léir ón taithí a fuarthas go bhfuil dúshláin ar leith ann nuair a sheoltar obair idirnáisiúnta. De ghnáth, is easpa eolais é sin ar dhálaí soláthair/éilimh, ar iomaíocht agus ar pharaiméadar praghsanna — i margadh ar leith. D’fhéadfadh saincheisteanna amhail dáileadh, rialacha allmhairiúcháin, rialáil phoiblí agus bacainní cultúrtha a bheith i gceist, agus cad ba cheart a bheith i straitéis an mhargaidh idirnáisiúnta! Tá soiléiriú ar na saincheisteanna seo riachtanach d’fhonn plean fáis idirnáisiúnta na cuideachta a fhorbairt agus a cháiliú agus a sheoladh. Thar na 5 bliana amach romhainn, beidh an teach fáis a fháil 30 cuideachtaí Bornholm, a bhfuil tacaíocht ar fáil chun plean fáis idirnáisiúnta a fhorbairt, a bheidh san fhadtéarma a dhéanamh orthu cuideachtaí fáis. Tá na cuideachtaí bunaithe ar an straitéis forbartha gnó reatha ón bhFóram Fáis Bornholm agus go háirithe bia agus turasóireacht. Ag deireadh an phróisis, tá plean fáis idirnáisiúnta ag na cuideachtaí rannpháirteacha, le fócas speisialta ar ghníomhaíocht agus ar mhéadú deiseanna na cuideachta i gceann go dhá markets.The eolas a fhaightear tríd an tionscadal a úsáid ag cuideachtaí eile, mar is mian leis go mbeidh na cuideachtaí rannpháirteacha ina eiseamláirí do chuideachtaí Bornholm eile. Ach tá sé freisin mar chuid d’fhorbairt thairiscint bhunúsach Væksthuset, agus úsáidfear é i gcomhphlé le Comhairle Trádála na Danmhairge maidir lena gcuid seirbhísí a oiriúnú.Is mian eile gur féidir leis an bpróiseas agus an tionscadal seo a bheith mar bhunús le haghaidh tuilleadh comhair idir cuideachtaí Bornholm/Danmhairgis agus, mar shampla, mar bhonn le líonra onnmhairithe Bornholm a bhunú, rud a neartaíonn rochtain ar an margadh idirnáisiúnta ar fud na dtionscal ar Bornholm. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Många små och medelstora företag har tillväxt på dagordningen, men är ovilliga att inleda tillväxtaktiviteter. Erfarenheten visar att det finns särskilda utmaningar när internationellt arbete inleds. Detta är typiskt en brist på kunskap om tillgång/efterfrågan, konkurrens och prisparameter – på en viss marknad. Detta kan vara frågor som distribution, importregler, offentlig reglering och kulturella hinder, och vad bör den internationella marknadsstrategin vara? Förtydligandet av dessa frågor är nödvändigt för att utveckla och kvalificera och lansera bolagets internationella tillväxtplan. Under de kommande 5 åren kommer tillväxthuset att hitta 30 Bornholmsföretag som erbjuds stöd för att utveckla en internationell tillväxtplan som på lång sikt kommer att göra dem till tillväxtbolag. Företagen bygger på den aktuella affärsutvecklingsstrategin från Bornholms tillväxtforum och i synnerhet på mat och turism. I slutet av processen har de deltagande bolagen en internationell tillväxtplan, med särskilt fokus på handling och skalning av bolagets möjligheter på en till två marknader. Den kunskap som erhållits genom projektet kommer att användas av andra företag, eftersom önskan är att de deltagande bolagen också ska vara förebilder för andra Bornholmsföretag. Men det är också en del av utvecklingen av Væksthusets grunderbjudande och kommer att användas i dialog med det danska handelsrådet för att anpassa sina tjänster. En annan önskan är att denna process och detta projekt kan ligga till grund för ytterligare samarbete mellan Bornholm/danska företag och, till exempel, ligga till grund för upprättandet av ett Bornholms exportnätverk och därigenom stärka det internationella marknadstillträdet i alla branscher på Bornholm. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Många små och medelstora företag har tillväxt på dagordningen, men är ovilliga att inleda tillväxtaktiviteter. Erfarenheten visar att det finns särskilda utmaningar när internationellt arbete inleds. Detta är typiskt en brist på kunskap om tillgång/efterfrågan, konkurrens och prisparameter – på en viss marknad. Detta kan vara frågor som distribution, importregler, offentlig reglering och kulturella hinder, och vad bör den internationella marknadsstrategin vara? Förtydligandet av dessa frågor är nödvändigt för att utveckla och kvalificera och lansera bolagets internationella tillväxtplan. Under de kommande 5 åren kommer tillväxthuset att hitta 30 Bornholmsföretag som erbjuds stöd för att utveckla en internationell tillväxtplan som på lång sikt kommer att göra dem till tillväxtbolag. Företagen bygger på den aktuella affärsutvecklingsstrategin från Bornholms tillväxtforum och i synnerhet på mat och turism. I slutet av processen har de deltagande bolagen en internationell tillväxtplan, med särskilt fokus på handling och skalning av bolagets möjligheter på en till två marknader. Den kunskap som erhållits genom projektet kommer att användas av andra företag, eftersom önskan är att de deltagande bolagen också ska vara förebilder för andra Bornholmsföretag. Men det är också en del av utvecklingen av Væksthusets grunderbjudande och kommer att användas i dialog med det danska handelsrådet för att anpassa sina tjänster. En annan önskan är att denna process och detta projekt kan ligga till grund för ytterligare samarbete mellan Bornholm/danska företag och, till exempel, ligga till grund för upprättandet av ett Bornholms exportnätverk och därigenom stärka det internationella marknadstillträdet i alla branscher på Bornholm. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Många små och medelstora företag har tillväxt på dagordningen, men är ovilliga att inleda tillväxtaktiviteter. Erfarenheten visar att det finns särskilda utmaningar när internationellt arbete inleds. Detta är typiskt en brist på kunskap om tillgång/efterfrågan, konkurrens och prisparameter – på en viss marknad. Detta kan vara frågor som distribution, importregler, offentlig reglering och kulturella hinder, och vad bör den internationella marknadsstrategin vara? Förtydligandet av dessa frågor är nödvändigt för att utveckla och kvalificera och lansera bolagets internationella tillväxtplan. Under de kommande 5 åren kommer tillväxthuset att hitta 30 Bornholmsföretag som erbjuds stöd för att utveckla en internationell tillväxtplan som på lång sikt kommer att göra dem till tillväxtbolag. Företagen bygger på den aktuella affärsutvecklingsstrategin från Bornholms tillväxtforum och i synnerhet på mat och turism. I slutet av processen har de deltagande bolagen en internationell tillväxtplan, med särskilt fokus på handling och skalning av bolagets möjligheter på en till två marknader. Den kunskap som erhållits genom projektet kommer att användas av andra företag, eftersom önskan är att de deltagande bolagen också ska vara förebilder för andra Bornholmsföretag. Men det är också en del av utvecklingen av Væksthusets grunderbjudande och kommer att användas i dialog med det danska handelsrådet för att anpassa sina tjänster. En annan önskan är att denna process och detta projekt kan ligga till grund för ytterligare samarbete mellan Bornholm/danska företag och, till exempel, ligga till grund för upprättandet av ett Bornholms exportnätverk och därigenom stärka det internationella marknadstillträdet i alla branscher på Bornholm. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Paljudes väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes on majanduskasv päevakorras, kuid nad ei soovi kasvutegevust käivitada. Kogemused näitavad, et rahvusvahelise töö alustamisel on erilisi probleeme. See on tavaliselt teadmiste puudumine pakkumise/nõudluse tingimuste, konkurentsi ja hinnaparameetri kohta konkreetsel turul. Need võivad olla sellised küsimused nagu levitamine, impordieeskirjad, avalik reguleerimine ja kultuurilised tõkked ning milline peaks olema rahvusvahelise turu strateegia! Nende küsimuste selgitamine on vajalik ettevõtte rahvusvahelise kasvukava väljatöötamiseks, kvalifitseerimiseks ja käivitamiseks. Järgmise 5 aasta jooksul leiab kasvumaja 30 Bornholmi ettevõtet, kellele pakutakse toetust rahvusvahelise kasvukava väljatöötamiseks, mis pikas perspektiivis teeb neist kasvufirmad. Ettevõtted tuginevad Bornholmi kasvufoorumi praegusele ettevõtluse arendamise strateegiale, eelkõige toidule ja turismile. Protsessi lõpus on osalevatel ettevõtetel rahvusvaheline kasvukava, milles pööratakse erilist tähelepanu tegevusele ja ettevõtte võimaluste laiendamisele ühel kuni kahel turul. Projekti käigus saadud teadmisi kasutavad ka teised ettevõtted, sest soovivad, et osalevad ettevõtted oleksid eeskujuks ka teistele Bornholmi ettevõtetele. Kuid see on ka osa Væksthuseti põhipakkumise arendamisest ja seda kasutatakse dialoogis Taani kaubandusnõukoguga nende teenuste kohandamise teemal.Teine soov on, et see protsess ja projekt võiks olla aluseks edasisele koostööle Bornholmi/Taani ettevõtete vahel ning näiteks luua Bornholmi ekspordivõrgustik, tugevdades seeläbi Bornholmi tööstusharude rahvusvahelist turulepääsu. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Paljudes väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes on majanduskasv päevakorras, kuid nad ei soovi kasvutegevust käivitada. Kogemused näitavad, et rahvusvahelise töö alustamisel on erilisi probleeme. See on tavaliselt teadmiste puudumine pakkumise/nõudluse tingimuste, konkurentsi ja hinnaparameetri kohta konkreetsel turul. Need võivad olla sellised küsimused nagu levitamine, impordieeskirjad, avalik reguleerimine ja kultuurilised tõkked ning milline peaks olema rahvusvahelise turu strateegia! Nende küsimuste selgitamine on vajalik ettevõtte rahvusvahelise kasvukava väljatöötamiseks, kvalifitseerimiseks ja käivitamiseks. Järgmise 5 aasta jooksul leiab kasvumaja 30 Bornholmi ettevõtet, kellele pakutakse toetust rahvusvahelise kasvukava väljatöötamiseks, mis pikas perspektiivis teeb neist kasvufirmad. Ettevõtted tuginevad Bornholmi kasvufoorumi praegusele ettevõtluse arendamise strateegiale, eelkõige toidule ja turismile. Protsessi lõpus on osalevatel ettevõtetel rahvusvaheline kasvukava, milles pööratakse erilist tähelepanu tegevusele ja ettevõtte võimaluste laiendamisele ühel kuni kahel turul. Projekti käigus saadud teadmisi kasutavad ka teised ettevõtted, sest soovivad, et osalevad ettevõtted oleksid eeskujuks ka teistele Bornholmi ettevõtetele. Kuid see on ka osa Væksthuseti põhipakkumise arendamisest ja seda kasutatakse dialoogis Taani kaubandusnõukoguga nende teenuste kohandamise teemal.Teine soov on, et see protsess ja projekt võiks olla aluseks edasisele koostööle Bornholmi/Taani ettevõtete vahel ning näiteks luua Bornholmi ekspordivõrgustik, tugevdades seeläbi Bornholmi tööstusharude rahvusvahelist turulepääsu. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Paljudes väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes on majanduskasv päevakorras, kuid nad ei soovi kasvutegevust käivitada. Kogemused näitavad, et rahvusvahelise töö alustamisel on erilisi probleeme. See on tavaliselt teadmiste puudumine pakkumise/nõudluse tingimuste, konkurentsi ja hinnaparameetri kohta konkreetsel turul. Need võivad olla sellised küsimused nagu levitamine, impordieeskirjad, avalik reguleerimine ja kultuurilised tõkked ning milline peaks olema rahvusvahelise turu strateegia! Nende küsimuste selgitamine on vajalik ettevõtte rahvusvahelise kasvukava väljatöötamiseks, kvalifitseerimiseks ja käivitamiseks. Järgmise 5 aasta jooksul leiab kasvumaja 30 Bornholmi ettevõtet, kellele pakutakse toetust rahvusvahelise kasvukava väljatöötamiseks, mis pikas perspektiivis teeb neist kasvufirmad. Ettevõtted tuginevad Bornholmi kasvufoorumi praegusele ettevõtluse arendamise strateegiale, eelkõige toidule ja turismile. Protsessi lõpus on osalevatel ettevõtetel rahvusvaheline kasvukava, milles pööratakse erilist tähelepanu tegevusele ja ettevõtte võimaluste laiendamisele ühel kuni kahel turul. Projekti käigus saadud teadmisi kasutavad ka teised ettevõtted, sest soovivad, et osalevad ettevõtted oleksid eeskujuks ka teistele Bornholmi ettevõtetele. Kuid see on ka osa Væksthuseti põhipakkumise arendamisest ja seda kasutatakse dialoogis Taani kaubandusnõukoguga nende teenuste kohandamise teemal.Teine soov on, et see protsess ja projekt võiks olla aluseks edasisele koostööle Bornholmi/Taani ettevõtete vahel ning näiteks luua Bornholmi ekspordivõrgustik, tugevdades seeläbi Bornholmi tööstusharude rahvusvahelist turulepääsu. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 July 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 19:35, 8 October 2024
Project Q2101003 in Denmark
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Bornholm Out in the World |
Project Q2101003 in Denmark |
Statements
9,041,808.0 Danish krone
0 references
24,083,617.0 Danish krone
0 references
38.0 percent
0 references
1 January 2016
0 references
31 December 2020
0 references
Erhvervshus Hovedstaden S/I
0 references
55°42'25.9"N, 12°34'19.2"E
0 references
2100
0 references
Mange små og mellemstore virksomheder har vækst på dagsordenen, men er tilbageholdende med at igangsætte vækstaktiviteter. Erfaringerne viser, at der er særlige udfordringer, når det internationale arbejde igangsættes. Det er typisk manglende viden om udbuds- / efterspørgselsforhold, konkurrence og prisparameter - på et givent marked. Det kan oså være spørgsmål som distributionsforhold, importregler, offentlig regulering og kulturelle barrierer mv, og hvad skal den internationale markedsstrategi så være! Afklaringen af bl.a. disse forhold er nødvendige for, at kunne udvikle og kvalificere samt igangsætte virksomhedens internationale vækstplan.Væksthuset vil over de kommende 5 år finde 30 bornholmske virksomheder, som tilbydes støtte til at udvikle en international vækstplan, som på sigt skal gøre dem til vækstvirksomheder. Virksomhederne findes med udgangspunkt i den aktuelle erhvervsudviklingsstrategi fra Bornholms Vækstforum og inden for især fødevarer og turisme. Virksomhederne skal have gode forudsætninger og magte internationalisering på et ambitiøst niveau.De deltagende virksomheder har ved forløbets slutning en international vækstplan, med særligt fokus på handling og skalering af virksomhedens muligheder på et til to markeder.Den viden som opnås gennem projektet vil, dels kunne anvendes af andre virksomheder, idet ønsket bla også er, at de deltagende virksomheder vil være rollemodeller for andre bornholmske virksomheder. Men også indgå i udvikling af Væksthusets grundlæggende tilbud, og vil blive anvendt i dialog med Eksportrådet om tilpasning af deres ydelser.Et andet ønske er, at denne proces og projekt kan danne grundlag for yderligere samarbejder mellem bornholmske / danske virksomheder samt fx danne grundlag for etableringen af et bornholmsk eksportnetværk, og dermed styrke den internationale markedsadgang på tværs af brancher på Bornholm. (Danish)
0 references
Many small and medium-sized enterprises have growth on the agenda, but are reluctant to launch growth activities. Experience shows that there are particular challenges when international work is launched. This is typically a lack of knowledge of supply/demand conditions, competition and price parameter – in a given market. These can be issues such as distribution, import rules, public regulation and cultural barriers, and what should the international market strategy be! The clarification of these issues is necessary in order to develop and qualify and launch the company’s international growth plan. Over the next 5 years, the growth house will find 30 Bornholm companies, which are offered support to develop an international growth plan, which in the long term will make them growth companies. The companies are based on the current business development strategy from the Bornholm Growth Forum and in particular food and tourism. At the end of the process, the participating companies have an international growth plan, with a special focus on action and scaling of the company’s opportunities in one to two markets.The knowledge gained through the project will be used by other companies, as the wish is that the participating companies will also be role models for other Bornholm companies. But it is also part of the development of Væksthuset’s basic offer, and will be used in dialogue with the Danish Trade Council on adapting their services.Another wish is that this process and project can form the basis for further cooperation between Bornholm/Danish companies and, for example, form the basis for the establishment of a Bornholm export network, thereby strengthening international market access across industries on Bornholm. (English)
12 October 2020
0.4047609124113102
0 references
De nombreuses petites et moyennes entreprises ont une croissance à l’ordre du jour, mais sont réticentes à lancer des activités de croissance. L’expérience montre qu’il y a des défis particuliers lorsque des travaux internationaux sont lancés. Il s’agit généralement d’un manque de connaissances sur les conditions d’offre et de demande, la concurrence et les paramètres de prix — sur un marché donné. Il peut s’agir de questions telles que la distribution, la réglementation des importations, la réglementation publique et les obstacles culturels, etc., et quelle devrait être la stratégie de marché international? Une clarification de ces conditions est nécessaire pour pouvoir développer et qualifier et lancer le plan de croissance international de l’entreprise. Au cours des 5 prochaines années, la Maison de Croissance va trouver 30 entreprises Bornholm, qui se voient offrir un soutien pour développer un plan de croissance internationale qui finira par les transformer en entreprises en croissance. Les entreprises sont basées sur la stratégie actuelle de développement des affaires du Forum de la croissance de Bornholm et en particulier dans l’alimentation et le tourisme. Les entreprises doivent avoir de bonnes conditions et une internationalisation du pouvoir à un niveau ambitieux. À la fin du processus, les entreprises participantes ont un plan de croissance international, avec un accent particulier sur l’action et la mise à l’échelle des opportunités de l’entreprise sur un ou deux marchés.Les connaissances acquises grâce au projet seront en partie exploitées par d’autres entreprises, le souhait étant également que les sociétés participantes soient des modèles pour d’autres entreprises de Bornholm. Mais aussi dans le cadre du développement de l’offre de base de Væksthuset, et sera utilisé dans le dialogue avec le Conseil des exportations sur l’adaptation de leurs services. Un autre souhait est que ce processus et ce projet puissent constituer la base d’une coopération plus poussée entre les entreprises Bornholm/Danish et, par exemple, constituer la base de la mise en place d’un réseau d’exportation de Bornholm, renforçant ainsi l’accès aux marchés internationaux entre les industries de Bornholm. (French)
27 November 2021
0 references
Viele kleine und mittlere Unternehmen haben Wachstum auf der Tagesordnung, zögern jedoch, Wachstumsaktivitäten einzuleiten. Die Erfahrung zeigt, dass es bei der Einführung internationaler Arbeiten besondere Herausforderungen gibt. Es ist typischerweise ein Mangel an Wissen über Angebot/Nachfragebedingungen, Wettbewerb und Preisparameter – auf einem bestimmten Markt. Dies können Themen wie Vertrieb, Importvorschriften, öffentliche Regulierung und kulturelle Barrieren usw. sein, und was sollte die internationale Marktstrategie sein? Eine Klärung dieser Bedingungen ist notwendig, um den internationalen Wachstumsplan des Unternehmens entwickeln und qualifizieren zu können. In den nächsten 5 Jahren wird das Growth House 30 Bornholm-Unternehmen finden, die Unterstützung erhalten, um einen internationalen Wachstumsplan zu entwickeln, der sie schließlich in Wachstumsunternehmen verwandeln wird. Unternehmen basieren auf der aktuellen Geschäftsentwicklungsstrategie des Bornholm’s Growth Forums, insbesondere im Bereich Ernährung und Tourismus. Am Ende des Prozesses haben die beteiligten Unternehmen einen internationalen Wachstumsplan mit besonderem Schwerpunkt auf Handeln und Skalierung der Möglichkeiten des Unternehmens in einem bis zwei Märkten.Das durch das Projekt gewonnene Wissen wird teilweise von anderen Unternehmen genutzt, da es sich auch darum geht, dass die beteiligten Unternehmen Vorbilder für andere Bornholmer Unternehmen sein werden. Aber auch Teil der Entwicklung des Basisangebots von Væksthuset und wird im Dialog mit dem Exportrat über die Anpassung ihrer Dienstleistungen genutzt werden. Ein weiterer Wunsch besteht darin, dass dieser Prozess und dieses Projekt die Grundlage für die weitere Zusammenarbeit zwischen Bornholm/dänischen Unternehmen bilden und beispielsweise die Grundlage für die Einrichtung eines Bornholmer Exportnetzes bilden und damit den internationalen Marktzugang in den Industrien auf Bornholm stärken können. (German)
27 November 2021
0 references
Veel kleine en middelgrote ondernemingen hebben groei op de agenda, maar zijn terughoudend om groeiactiviteiten op gang te brengen. De ervaring leert dat er bijzondere uitdagingen zijn wanneer internationaal werk wordt gestart. Het is doorgaans een gebrek aan kennis over vraag- en aanbodvoorwaarden, concurrentie en prijsparameters — op een bepaalde markt. Het kan gaan om kwesties als distributie, invoervoorschriften, overheidsregulering en culturele belemmeringen, enzovoort, en wat moet de internationale marktstrategie zijn? Verduidelijking van deze voorwaarden is noodzakelijk om het internationale groeiplan van het bedrijf te ontwikkelen en te kwalificeren en te lanceren. In de komende 5 jaar zal het Growth House 30 Bornholm-bedrijven vinden, die steun krijgen om een internationaal groeiplan te ontwikkelen dat ze uiteindelijk zal omzetten in groeibedrijven. Bedrijven zijn gebaseerd op de huidige bedrijfsontwikkelingsstrategie van Bornholm’s Growth Forum en met name op het gebied van voedsel en toerisme. De bedrijven moeten op ambitieus niveau goede voorwaarden hebben en internationaliseren. Aan het einde van het proces hebben de deelnemende bedrijven een internationaal groeiplan, met een speciale focus op actie en schaalvergroting van de kansen van het bedrijf in één tot twee markten. De kennis die door het project wordt opgedaan, zal deels door andere bedrijven worden gebruikt, aangezien de wens ook is dat de deelnemende bedrijven rolmodellen zullen zijn voor andere Bornholm-bedrijven. Maar ook deel van de ontwikkeling van het basisaanbod van Væksthuset, en zal worden gebruikt in dialoog met de Export Council over de aanpassing van hun diensten. Een andere wens is dat dit proces en project de basis kunnen vormen voor verdere samenwerking tussen Bornholm/Deense bedrijven en bijvoorbeeld de basis vormen voor de oprichting van een Bornholm exportnetwerk, waardoor de internationale markttoegang voor alle industrieën op Bornholm wordt versterkt. (Dutch)
27 November 2021
0 references
Muchas pequeñas y medianas empresas tienen un crecimiento en la agenda, pero son reacios a iniciar actividades de crecimiento. La experiencia demuestra que hay desafíos particulares cuando se inicia el trabajo internacional. Por lo general, se trata de una falta de conocimiento sobre las condiciones de la oferta y la demanda, la competencia y los parámetros de precios, en un mercado determinado. Estas pueden ser cuestiones como la distribución, las regulaciones de importación, la regulación pública y las barreras culturales, etc., y ¿cuál debería ser la estrategia de mercado internacional? La clarificación de estas condiciones es necesaria para poder desarrollar y calificar y poner en marcha el plan de crecimiento internacional de la compañía. Durante los próximos 5 años, la Casa de Crecimiento encontrará 30 empresas Bornholm, a las que se les ofrece apoyo para desarrollar un plan de crecimiento internacional que finalmente las convertirá en empresas en crecimiento. Las empresas se basan en la estrategia de desarrollo empresarial actual del Foro de Crecimiento de Bornholm y, en particular, en la alimentación y el turismo. Las empresas deben tener buenas condiciones y potencia internacionalización a un nivel ambicioso. Al final del proceso, las empresas participantes tienen un plan de crecimiento internacional, con un enfoque especial en la acción y la escala de las oportunidades de la empresa en uno a dos mercados.El conocimiento adquirido a través del proyecto será utilizado en parte por otras empresas, ya que el deseo también es que las empresas participantes sean modelos de rol para otras empresas Bornholm. Pero también es parte del desarrollo de la oferta básica de Væksthuset, y se utilizará en el diálogo con el Consejo de Exportación sobre la adaptación de sus servicios. Otro deseo es que este proceso y proyecto puedan constituir la base para una mayor cooperación entre las empresas Bornholm/Danish y, por ejemplo, la base para el establecimiento de una red de exportación Bornholm, reforzando así el acceso a los mercados internacionales en todas las industrias de Bornholm. (Spanish)
3 December 2021
0 references
Molte piccole e medie imprese hanno una crescita all'ordine del giorno, ma sono riluttanti ad avviare attività di crescita. L'esperienza dimostra che ci sono sfide particolari quando si avvia il lavoro internazionale. Si tratta in genere di una mancanza di conoscenza delle condizioni di offerta/domanda, della concorrenza e dei parametri di prezzo — in un dato mercato. Possono trattarsi di questioni quali la distribuzione, la regolamentazione delle importazioni, la regolamentazione pubblica e le barriere culturali, e così via, e quale dovrebbe essere la strategia di mercato internazionale? Il chiarimento di queste condizioni è necessario per poter sviluppare, qualificare e lanciare il piano di crescita internazionale dell'azienda. Nei prossimi 5 anni, la Growth House troverà 30 aziende Bornholm, alle quali viene offerto il supporto per sviluppare un piano di crescita internazionale che le trasformerà in società di crescita. Le aziende si basano sull'attuale strategia di sviluppo aziendale del Forum di crescita di Bornholm e in particolare nel settore dell'alimentazione e del turismo. Al termine del processo, le aziende partecipanti hanno un piano di crescita internazionale, con particolare attenzione all'azione e all'espansione delle opportunità dell'azienda in uno o due mercati. Le conoscenze acquisite attraverso il progetto saranno in parte utilizzate da altre aziende, in quanto il desiderio è che le aziende partecipanti siano modelli di ruolo per le altre aziende Bornholm. Ma anche parte dello sviluppo dell'offerta di base di Væksthuset, e sarà utilizzata nel dialogo con il Consiglio delle esportazioni sull'adeguamento dei loro servizi. Un altro desiderio è che questo processo e progetto possano costituire la base per un'ulteriore cooperazione tra le imprese Bornholm/Danesi e, per esempio, costituire la base per la creazione di una rete di esportazione di Bornholm, rafforzando così l'accesso al mercato internazionale tra le industrie di Bornholm. (Italian)
11 January 2022
0 references
Πολλές μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις έχουν ανάπτυξη στην ημερήσια διάταξη, αλλά είναι απρόθυμοι να ξεκινήσουν αναπτυξιακές δραστηριότητες. Η πείρα δείχνει ότι υπάρχουν ιδιαίτερες προκλήσεις κατά την έναρξη των διεθνών εργασιών. Πρόκειται συνήθως για έλλειψη γνώσης των όρων προσφοράς/ζήτησης, του ανταγωνισμού και της παραμέτρου τιμών — σε μια δεδομένη αγορά. Αυτά μπορεί να είναι ζητήματα όπως η διανομή, οι κανόνες εισαγωγής, η δημόσια ρύθμιση και οι πολιτιστικοί φραγμοί, και ποια θα πρέπει να είναι η στρατηγική της διεθνούς αγοράς! Η αποσαφήνιση των ζητημάτων αυτών είναι απαραίτητη προκειμένου να αναπτυχθεί και να προκριθεί και να ξεκινήσει το διεθνές αναπτυξιακό σχέδιο της εταιρείας. Κατά τα επόμενα 5 χρόνια, το αναπτυξιακό σπίτι θα βρει 30 εταιρείες του Bornholm, οι οποίες θα λάβουν στήριξη για την ανάπτυξη ενός διεθνούς σχεδίου ανάπτυξης, το οποίο μακροπρόθεσμα θα τις καταστήσει εταιρείες ανάπτυξης. Οι εταιρείες βασίζονται στην τρέχουσα στρατηγική επιχειρηματικής ανάπτυξης από το Φόρουμ Ανάπτυξης του Bornholm και ιδίως στον τομέα των τροφίμων και του τουρισμού. Στο τέλος της διαδικασίας, οι συμμετέχουσες εταιρείες έχουν ένα διεθνές αναπτυξιακό σχέδιο, με ιδιαίτερη έμφαση στη δράση και την κλιμάκωση των ευκαιριών της εταιρείας σε μία έως δύο αγορές. Η γνώση που θα αποκτηθεί μέσω του έργου θα χρησιμοποιηθεί από άλλες εταιρείες, καθώς η επιθυμία είναι οι συμμετέχουσες εταιρείες να αποτελέσουν πρότυπα και για άλλες εταιρείες της Bornholm. Ωστόσο, αποτελεί επίσης μέρος της ανάπτυξης της βασικής προσφοράς της Væksthuset και θα χρησιμοποιηθεί σε διάλογο με το Δανικό Συμβούλιο Εμπορίου για την προσαρμογή των υπηρεσιών τους. Μια άλλη επιθυμία είναι ότι αυτή η διαδικασία και το σχέδιο μπορούν να αποτελέσουν τη βάση για περαιτέρω συνεργασία μεταξύ των εταιρειών Bornholm/δανέζικης βιομηχανίας και, για παράδειγμα, να αποτελέσουν τη βάση για τη δημιουργία ενός δικτύου εξαγωγών Bornholm, ενισχύοντας έτσι τη διεθνή πρόσβαση στην αγορά όλων των βιομηχανιών του Bornholm. (Greek)
5 July 2022
0 references
Mnoga mala i srednja poduzeća imaju rast na dnevnom redu, ali nerado pokreću aktivnosti rasta. Iskustvo pokazuje da postoje posebni izazovi pri pokretanju međunarodnog rada. To je obično nedostatak znanja o uvjetima ponude/potražnje, tržišnom natjecanju i cjenovnom parametru na određenom tržištu. To mogu biti pitanja poput distribucije, uvoznih pravila, javnih propisa i kulturnih prepreka te kakva bi trebala biti strategija međunarodnog tržišta! Potrebno je razjasniti ta pitanja kako bi se razvio i kvalificirao i pokrenuo međunarodni plan rasta poduzeća. Tijekom sljedećih 5 godina, kuća za rast naći će 30 Bornholm tvrtki, koje imaju potporu za razvoj međunarodnog plana rasta, što će dugoročno učiniti ih rastućim tvrtkama. Poduzeća se temelje na trenutačnoj strategiji razvoja poslovanja Foruma za rast u Bornholmu, a posebno na hrani i turizmu. Na kraju procesa, tvrtke sudionice imaju međunarodni plan rasta, s posebnim naglaskom na djelovanje i povećanje mogućnosti tvrtke na jednom do dva tržišta. Znanje stečeno kroz projekt koristit će i druge tvrtke, jer je želja da će tvrtke koje sudjeluju također biti uzori za druge tvrtke Bornholm. Međutim, to je također dio razvoja osnovne ponude Væksthuseta, a koristit će se u dijalogu s Danskim trgovinskim vijećem o prilagodbi njihovih usluga. Druga je želja da taj proces i projekt mogu biti osnova za daljnju suradnju između poduzeća Bornholm/Danski te, na primjer, biti osnova za uspostavu Bornholmove izvozne mreže, čime bi se ojačao međunarodni pristup tržištu diljem industrija na Bornholmu. (Croatian)
5 July 2022
0 references
Multe întreprinderi mici și mijlocii au o creștere economică pe ordinea de zi, dar sunt reticente în a lansa activități de creștere economică. Experiența arată că există provocări deosebite atunci când se lansează activități la nivel internațional. Aceasta este, de regulă, o lipsă de cunoștințe privind condițiile de ofertă/cerere, concurența și parametrul de preț – pe o anumită piață. Acestea pot fi aspecte precum distribuția, normele privind importurile, reglementarea publică și barierele culturale și care ar trebui să fie strategia pieței internaționale! Clarificarea acestor aspecte este necesară pentru dezvoltarea și calificarea și lansarea planului internațional de creștere al companiei. În următorii 5 ani, casa de creștere va găsi 30 de companii Bornholm, cărora li se oferă sprijin pentru elaborarea unui plan internațional de creștere, care pe termen lung le va face companii în creștere. Companiile se bazează pe strategia actuală de dezvoltare a afacerilor din cadrul Forumului pentru creștere de la Bornholm și, în special, pe alimentație și turism. La finalul procesului, companiile participante au un plan internațional de creștere, cu un accent special pe acțiune și extinderea oportunităților companiei pe una până la două piețe. Cunoștințele dobândite prin intermediul proiectului vor fi utilizate de alte companii, deoarece dorința este ca companiile participante să fie, de asemenea, modele pentru alte companii Bornholm. Dar face, de asemenea, parte din dezvoltarea ofertei de bază a lui Væksthuset și va fi utilizată în dialog cu Consiliul Comerțului danez cu privire la adaptarea serviciilor lor.O altă dorință este ca acest proces și acest proiect să poată constitui baza pentru continuarea cooperării dintre companiile Bornholm/Danish și, de exemplu, să constituie baza pentru înființarea unei rețele de export Bornholm, consolidând astfel accesul pe piața internațională între industriile din Bornholm. (Romanian)
5 July 2022
0 references
Mnohé malé a stredné podniky majú na programe rastu, ale zdráhajú sa spustiť rastové aktivity. Skúsenosti ukazujú, že pri začatí medzinárodnej práce existujú osobitné výzvy. Ide zvyčajne o nedostatok znalostí o podmienkach ponuky/dopytu, hospodárskej súťaži a cenovom parametroch – na danom trhu. Môžu to byť otázky ako distribúcia, dovozné pravidlá, verejná regulácia a kultúrne prekážky a aká by mala byť medzinárodná trhová stratégia! Objasnenie týchto otázok je potrebné na rozvoj a kvalifikáciu a spustenie medzinárodného plánu rastu spoločnosti. V priebehu nasledujúcich 5 rokov nájde rastový dom 30 Bornholm spoločností, ktorým sa ponúka podpora na rozvoj medzinárodného plánu rastu, ktorý z dlhodobého hľadiska z nich urobí rastové spoločnosti. Spoločnosti sú založené na súčasnej stratégii rozvoja podnikania z Bornholmského rastového fóra, a to najmä na potravinárstve a cestovnom ruchu. Na konci procesu majú zúčastnené spoločnosti medzinárodný rastový plán s osobitným zameraním na činnosť a rozširovanie príležitostí spoločnosti na jednom až dvoch trhoch. Vedomosti získané prostredníctvom projektu budú využívať iné spoločnosti, pretože si želá, aby zúčastnené spoločnosti boli aj vzormi pre ostatné spoločnosti Bornholm. Je však tiež súčasťou vývoja základnej ponuky spoločnosti Væksthuset a bude sa využívať v dialógu s dánskou obchodnou radou o prispôsobení ich služieb. Ďalším želaním je, aby tento proces a projekt tvorili základ pre ďalšiu spoluprácu medzi spoločnosťami Bornholm/Dánsko a napríklad tvorili základ pre vytvorenie vývoznej siete Bornholm, čím sa posilní prístup na medzinárodný trh naprieč odvetviami v Bornholme. (Slovak)
5 July 2022
0 references
Ħafna intrapriżi żgħar u ta’ daqs medju għandhom tkabbir fuq l-aġenda, iżda mhumiex ħerqana li jniedu attivitajiet ta’ tkabbir. L-esperjenza turi li hemm sfidi partikolari meta jitnieda x-xogħol internazzjonali. Dan huwa tipikament nuqqas ta’ għarfien dwar il-kundizzjonijiet tal-provvista/domanda, il-kompetizzjoni u l-parametru tal-prezz — f’suq partikolari. Dawn jistgħu jkunu kwistjonijiet bħad-distribuzzjoni, ir-regoli tal-importazzjoni, ir-regolamentazzjoni pubblika u l-ostakli kulturali, u x’għandha tkun l-istrateġija tas-suq internazzjonali! Il-kjarifika ta’ dawn il-kwistjonijiet hija meħtieġa għall-iżvilupp u l-kwalifikazzjoni u t-tnedija tal-pjan ta’ tkabbir internazzjonali tal-kumpanija. Matul il-5 snin li ġejjin, id-dar tat-tkabbir se ssib 30 kumpanija Bornholm, li huma offruti appoġġ biex jiżviluppaw pjan ta ‘tkabbir internazzjonali, li fit-tul se jagħmluhom kumpaniji tat-tkabbir. Il-kumpaniji huma bbażati fuq l-istrateġija attwali għall-iżvilupp tan-negozju mill-Forum tat-Tkabbir ta’ Bornholm u b’mod partikolari l-ikel u t-turiżmu. Fl-aħħar tal-proċess, il-kumpaniji parteċipanti għandhom pjan ta’ tkabbir internazzjonali, b’enfasi speċjali fuq l-azzjoni u l-iskalar tal-opportunitajiet tal-kumpanija f’wieħed sa żewġ swieq. L-għarfien miksub permezz tal-proġett se jintuża minn kumpaniji oħra, peress li x-xewqa hija li l-kumpaniji parteċipanti se jkunu wkoll mudelli għal kumpaniji Bornholm oħra. Iżda hija wkoll parti mill-iżvilupp tal-offerta bażika ta’ Væksthuset, u se tintuża fi djalogu mal-Kunsill tal-Kummerċ Daniż dwar l-adattament tas-servizzi tagħhom. Ix-xewqa l-oħra hija li dan il-proċess u l-proġett jistgħu jiffurmaw il-bażi għal aktar kooperazzjoni bejn il-kumpaniji Bornholm/Daniżi u, pereżempju, jiffurmaw il-bażi għall-istabbiliment ta’ netwerk ta’ esportazzjoni ta’ Bornholm, u b’hekk jissaħħaħ l-aċċess għas-suq internazzjonali fl-industriji kollha f’Bornholm. (Maltese)
5 July 2022
0 references
Muitas pequenas e médias empresas têm o crescimento na agenda, mas estão relutantes em lançar atividades de crescimento. A experiência mostra que existem desafios específicos quando se iniciam trabalhos a nível internacional. Trata-se normalmente de uma falta de conhecimento das condições de oferta/procura, da concorrência e do parâmetro preço num determinado mercado. Estas podem ser questões como a distribuição, as regras de importação, a regulamentação pública e as barreiras culturais, e qual deve ser a estratégia de mercado internacional! A clarificação destas questões é necessária para desenvolver, qualificar e lançar o plano de crescimento internacional da empresa. Ao longo dos próximos 5 anos, a casa de crescimento vai encontrar 30 empresas Bornholm, que recebem apoio para desenvolver um plano de crescimento internacional, o que, a longo prazo, as tornará empresas em crescimento. As empresas baseiam-se na atual estratégia de desenvolvimento de negócios do Bornholm Growth Forum e, em particular, alimentação e turismo. No final do processo, as empresas participantes dispõem de um plano de crescimento internacional, com especial destaque para a ação e a expansão das oportunidades da empresa num ou dois mercados. O conhecimento adquirido através do projeto será utilizado por outras empresas, uma vez que o desejo é que as empresas participantes sejam também modelos a seguir por outras empresas de Bornholm. Mas também faz parte do desenvolvimento da oferta de base da Væksthuset e será utilizada no diálogo com o Conselho Dinamarquês do Comércio sobre a adaptação dos seus serviços. Outro desejo é que este processo e projeto possam constituir a base para uma maior cooperação entre as empresas de Bornholm/dinamarqueses e, por exemplo, constituir a base para a criação de uma rede de exportação de Bornholm, reforçando assim o acesso ao mercado internacional entre as indústrias de Bornholm. (Portuguese)
5 July 2022
0 references
Monilla pienillä ja keskisuurilla yrityksillä on kasvu asialistalla, mutta ne ovat haluttomia käynnistämään kasvutoimia. Kokemus on osoittanut, että kansainvälisen työn käynnistämisessä on erityisiä haasteita. Tämä tarkoittaa yleensä tarjonnan/kysynnän edellytyksiä, kilpailua ja hintaparametreja koskevien tietojen puutetta tietyillä markkinoilla. Kyse voi olla esimerkiksi jakelusta, tuontisäännöistä, julkisesta sääntelystä ja kulttuurisista esteistä ja siitä, millainen kansainvälisen markkinastrategian pitäisi olla! Näitä kysymyksiä on selkeytettävä, jotta voidaan kehittää, hyväksyä ja käynnistää yrityksen kansainvälinen kasvusuunnitelma. Seuraavien viiden vuoden aikana kasvutalo löytää 30 Bornholmin yritystä, joille tarjotaan tukea kansainvälisen kasvusuunnitelman kehittämiseen, mikä pitkällä aikavälillä tekee niistä kasvuyrityksiä. Yritykset perustuvat Bornholmin kasvufoorumin nykyiseen liiketoiminnan kehittämisstrategiaan ja erityisesti ruokaan ja matkailuun. Prosessin lopussa osallistuvilla yrityksillä on kansainvälinen kasvusuunnitelma, jossa keskitytään erityisesti yrityksen mahdollisuuksien toimintaan ja skaalautumiseen 1–2 markkinoilla. Projektin kautta saatua tietoa käyttävät muut yritykset, koska toiveena on, että osallistuvat yritykset olisivat myös muiden Bornholmin yritysten roolimalleja. Se on kuitenkin myös osa Væksthusetin perustarjonnan kehittämistä, ja sitä käytetään vuoropuhelussa Tanskan kauppaneuvoston kanssa palvelujensa mukauttamisesta. Toinen toive on, että tämä prosessi ja hanke voivat muodostaa perustan Bornholmin/Tanskalaisten yritysten väliselle lisäyhteistyölle ja muodostaa perustan Bornholmin vientiverkoston perustamiselle ja siten vahvistaa Bornholmin teollisuuden kansainvälistä markkinoille pääsyä. (Finnish)
5 July 2022
0 references
Wiele małych i średnich przedsiębiorstw ma w programie wzrost, ale niechętnie rozpoczyna działania na rzecz wzrostu gospodarczego. Doświadczenie pokazuje, że w momencie rozpoczęcia międzynarodowych prac pojawiają się szczególne wyzwania. Jest to zazwyczaj brak wiedzy na temat warunków podaży/zapotrzebowania, konkurencji i parametrów cenowych – na danym rynku. Mogą to być kwestie takie jak dystrybucja, przepisy importowe, regulacje publiczne i bariery kulturowe, a także jaka powinna być strategia rynku międzynarodowego! Wyjaśnienie tych kwestii jest niezbędne do opracowania, zakwalifikowania i uruchomienia międzynarodowego planu rozwoju przedsiębiorstwa. W ciągu najbliższych 5 lat w domu rozwoju znajdzie się 30 firm Bornholm, które otrzymują wsparcie na opracowanie międzynarodowego planu wzrostu, który w dłuższej perspektywie uczyni je przedsiębiorstwami rozwijającymi się. Firmy opierają się na aktualnej strategii rozwoju biznesu z Forum Wzrostu Bornholm, a w szczególności na żywności i turystyce. Pod koniec procesu uczestniczące firmy mają międzynarodowy plan rozwoju, ze szczególnym naciskiem na działania i skalowanie możliwości firmy na jednym do dwóch rynków. Wiedza zdobyta dzięki projektowi zostanie wykorzystana przez inne firmy, ponieważ pragniemy, aby uczestniczące firmy były również wzorcami do naśladowania dla innych firm Bornholm. Jest to jednak również część rozwoju podstawowej oferty Væksthuset i zostanie wykorzystana w dialogu z duńską Radą Handlu w sprawie dostosowania ich usług. Innym życzeniem jest, aby ten proces i projekt mogły stanowić podstawę dalszej współpracy między przedsiębiorstwami Bornholm/Danish i, na przykład, stanowić podstawę do utworzenia sieci eksportu Bornholm, zwiększając tym samym międzynarodowy dostęp do rynku w różnych branżach na Bornholmie. (Polish)
5 July 2022
0 references
Številna mala in srednje velika podjetja imajo na dnevnem redu rast, vendar ne želijo začeti dejavnosti za rast. Izkušnje kažejo, da obstajajo posebni izzivi, ko se začne mednarodno delo. To je običajno pomanjkljivo poznavanje pogojev ponudbe/povpraševanja, konkurence in cenovnega parametra – na danem trgu. To so lahko vprašanja, kot so distribucija, uvozna pravila, javna ureditev in kulturne ovire, in kakšna bi morala biti mednarodna tržna strategija! Razjasnitev teh vprašanj je potrebna za razvoj in izpolnjevanje pogojev ter začetek izvajanja mednarodnega načrta za rast podjetja. V naslednjih petih letih bo rastoča hiša našla 30 Bornholmskih podjetij, ki jim je na voljo podpora za razvoj mednarodnega načrta rasti, kar jim bo dolgoročno omogočilo rastoča podjetja. Podjetja temeljijo na trenutni strategiji razvoja poslovanja iz Bornholmskega foruma za rast, zlasti na področju hrane in turizma. Ob koncu procesa imajo udeležena podjetja mednarodni načrt za rast, s posebnim poudarkom na akciji in zmanjševanju priložnosti podjetja na enem do dveh trgih. Znanje, pridobljeno s projektom, bodo uporabila druga podjetja, saj želi, da bodo udeležena podjetja tudi vzor drugim podjetjem Bornholm. Vendar je tudi del razvoja osnovne ponudbe Væksthuseta in se bo uporabljal v dialogu z danskim trgovinskim svetom o prilagajanju njihovih storitev.Druga želja je, da lahko ta proces in projekt tvorita podlago za nadaljnje sodelovanje med podjetji Bornholm/danskimi podjetji in na primer tvorita podlago za vzpostavitev Bornholmske izvozne mreže, s čimer se krepi mednarodni dostop do trga v vseh panogah na Bornholmu. (Slovenian)
5 July 2022
0 references
Mnoho malých a středních podniků má na programu růst, ale zdráhá se zahájit činnosti v oblasti růstu. Zkušenosti ukazují, že při zahájení mezinárodní práce existují zvláštní výzvy. Jedná se obvykle o nedostatek znalostí o podmínkách nabídky a poptávky, hospodářské soutěži a cenovém parametru – na daném trhu. Mohou se jednat o otázky, jako je distribuce, dovozní pravidla, veřejná regulace a kulturní překážky a jaká by měla být strategie mezinárodního trhu! Vyjasnění těchto otázek je nezbytné, aby bylo možné rozvíjet a kvalifikovat a zahájit mezinárodní plán růstu společnosti. V příštích 5 letech, růstový dům najde 30 Bornholm firem, které jsou nabízeny podporu pro rozvoj mezinárodního plánu růstu, který v dlouhodobém horizontu bude dělat z nich růstové společnosti. Společnosti jsou založeny na současné strategii rozvoje podnikání z Bornholm Growth Forum a zejména na potravinářství a cestovním ruchu. Na konci procesu mají zúčastněné společnosti mezinárodní růstový plán se zvláštním zaměřením na akce a škálování příležitostí společnosti na jednom až dvou trzích.Znalosti získané prostřednictvím projektu budou využity jinými společnostmi, protože si přejí, aby zúčastněné společnosti byly také vzorem pro ostatní společnosti Bornholm. Je však také součástí rozvoje základní nabídky společnosti Væksthuset a bude využita v dialogu s dánskou obchodní radou o úpravě jejich služeb.Dalším přáním je, aby tento proces a projekt mohly tvořit základ pro další spolupráci mezi Bornholmskými/dánskými společnostmi a například tvořit základ pro vytvoření exportní sítě Bornholm, čímž se posílí mezinárodní přístup na trh napříč průmyslovými odvětvími na Bornholmu. (Czech)
5 July 2022
0 references
Daugelio mažųjų ir vidutinių įmonių darbotvarkėje numatytas augimas, tačiau jos nenori pradėti augimo veiklos. Patirtis rodo, kad pradedant tarptautinį darbą kyla ypatingų problemų. Paprastai trūksta žinių apie pasiūlos ir (arba) paklausos sąlygas, konkurenciją ir kainos parametrą tam tikroje rinkoje. Tai gali būti tokie klausimai kaip platinimas, importo taisyklės, viešasis reguliavimas ir kultūrinės kliūtys ir kokia turėtų būti tarptautinės rinkos strategija! Šie klausimai turi būti išaiškinti, kad būtų galima parengti, įvertinti ir pradėti įgyvendinti tarptautinį įmonės augimo planą. Per ateinančius 5 metus augimo namai ras 30 Bornholmo bendrovių, kurioms siūloma parama tarptautiniam augimo planui, kuris ilgainiui leis jiems augti. Įmonės remiasi dabartine Bornholmo augimo forumo verslo plėtros strategija, ypač maisto ir turizmo. Proceso pabaigoje dalyvaujančios įmonės turi tarptautinį augimo planą, kuriame ypatingas dėmesys skiriamas veiksmams ir įmonės galimybių plėtrai vienoje į dvi rinkas. Projekto metu įgytas žinias naudos kitos įmonės, nes nori, kad dalyvaujančios įmonės taip pat būtų sektini pavyzdžiai kitoms Bornholmo įmonėms. Tačiau jis taip pat yra pagrindinio Vęksthuset pasiūlymo plėtojimo dalis ir bus naudojamas palaikant dialogą su Danijos prekybos taryba dėl jų paslaugų pritaikymo. Kitas noras yra tas, kad šis procesas ir projektas gali būti tolesnio Bornholmo ir Danijos bendrovių bendradarbiavimo pagrindas ir, pavyzdžiui, sudaryti pagrindą Bornholmo eksporto tinklui sukurti, taip sustiprinant galimybes patekti į tarptautinę rinką tarp sektorių Bornholme. (Lithuanian)
5 July 2022
0 references
Daudzu mazo un vidējo uzņēmumu darba kārtībā ir izaugsme, taču tie nevēlas uzsākt izaugsmes pasākumus. Pieredze rāda, ka, uzsākot starptautisku darbu, pastāv īpašas problēmas. Tas parasti ir zināšanu trūkums par piedāvājuma/pieprasījuma apstākļiem, konkurenci un cenu parametru konkrētajā tirgū. Tie var būt tādi jautājumi kā izplatīšana, importa noteikumi, valsts regulējums un kultūras šķēršļi, un kādai jābūt starptautiskajai tirgus stratēģijai! Šo jautājumu precizēšana ir nepieciešama, lai izstrādātu, kvalificētu un uzsāktu uzņēmuma starptautisko izaugsmes plānu. Nākamo 5 gadu laikā izaugsmes nams atradīs 30 Bornholmas uzņēmumus, kuriem tiek piedāvāts atbalsts starptautiska izaugsmes plāna izstrādei, kas ilgtermiņā padarīs tos par izaugsmes uzņēmumiem. Uzņēmumi ir balstīti uz pašreizējo biznesa attīstības stratēģiju no Bornholmas Izaugsmes foruma un jo īpaši uz pārtiku un tūrismu. Procesa beigās iesaistītajiem uzņēmumiem ir starptautisks izaugsmes plāns, īpašu uzmanību pievēršot uzņēmuma darbībai un iespēju paplašināšanai vienā līdz divos tirgos. Projekta laikā iegūtās zināšanas izmantos citi uzņēmumi, jo vēlme ir, lai uzņēmumi, kas piedalās, arī būtu paraugs citiem Bornholmas uzņēmumiem. Bet tas ir arī daļa no Væksthuset pamatpiedāvājuma attīstības, un to izmantos dialogā ar Dānijas Tirdzniecības padomi par viņu pakalpojumu pielāgošanu. Vēl viena vēlēšanās ir, lai šis process un projekts varētu veidot pamatu turpmākai sadarbībai starp Bornholmas/Dānijas uzņēmumiem un, piemēram, veidotu pamatu Bornholmas eksporta tīkla izveidei, tādējādi stiprinot starptautisko piekļuvi tirgum Bornholmā. (Latvian)
5 July 2022
0 references
Много малки и средни предприятия имат растеж в дневния ред, но не са склонни да започнат дейности, свързани с растежа. Опитът показва, че има особени предизвикателства при започването на международна работа. Това обикновено е непознаване на условията за предлагане/търсене, конкуренцията и ценовия параметър — на даден пазар. Това могат да бъдат въпроси като разпространението, правилата за внос, публичното регулиране и културните бариери и каква трябва да бъде стратегията на международния пазар! Изясняването на тези въпроси е необходимо, за да се разработи, квалифицира и стартира международният план за растеж на дружеството. През следващите 5 години къщата за растеж ще намери 30 компании от Борнхолм, на които се предлага подкрепа за разработване на международен план за растеж, който в дългосрочен план ще ги направи развиващи се компании. Дружествата се основават на настоящата стратегия за развитие на бизнеса от Борнхолмския форум за растеж, и по-специално на храните и туризма. В края на процеса участващите компании имат международен план за растеж, със специален акцент върху действията и мащабирането на възможностите на компанията на един до два пазара. Познанието, придобито чрез проекта, ще бъде използвано от други компании, като желанието е участващите компании да бъдат и модели за подражание и за други компании от Борнхолм. Но то също така е част от разработването на основната оферта на Væksthuset и ще се използва в диалог с датския търговски съвет за адаптиране на техните услуги. Друго желание е този процес и проект да могат да формират основата за по-нататъшно сътрудничество между предприятията от Борнхолм и Дания и, например, да формират основата за създаването на мрежа за износ в Борнхолм, като по този начин се засили международният достъп до пазара на Борнхолм. (Bulgarian)
5 July 2022
0 references
Számos kis- és középvállalkozásnak van növekedési programja, de vonakodik a növekedési tevékenységek indításától. A tapasztalatok azt mutatják, hogy a nemzetközi munka megkezdésekor különleges kihívások merülnek fel. Ez jellemzően a kínálati/keresleti feltételek, a verseny és az árparaméter ismeretének hiánya egy adott piacon. Ezek lehetnek olyan kérdések, mint a forgalmazás, az importszabályok, az állami szabályozás és a kulturális akadályok, és mi legyen a nemzetközi piaci stratégia! E kérdések tisztázása szükséges a vállalat nemzetközi növekedési tervének kidolgozásához, minősítéséhez és elindításához. A következő 5 évben a növekedési ház 30 Bornholm vállalatot talál, amelyek támogatást kapnak egy nemzetközi növekedési terv kidolgozásához, amely hosszú távon növekedési vállalatokká teszi őket. A vállalatok a Bornholm Növekedési Fórum jelenlegi üzletfejlesztési stratégiáján alapulnak, különös tekintettel az élelmiszerekre és az idegenforgalomra. A folyamat végén a részt vevő vállalatok nemzetközi növekedési tervvel rendelkeznek, különös tekintettel a vállalat lehetőségeinek egy-két piacon való növelésére és méretezésére. A projekt során szerzett tudást más cégek is felhasználják, mivel a részt vevő vállalatok is példaképként szolgálhatnak más Bornholm cégek számára. Ez azonban a Væksthuset alapajánlatának is része, amelyet a Dán Kereskedelmi Tanáccsal folytatott párbeszéd keretében fognak használni a szolgáltatásaik kiigazításáról. Egy másik kívánság az, hogy ez a folyamat és projekt képezhesse a Bornholm/dán vállalatok közötti további együttműködés alapját, és például a Bornholm exporthálózat létrehozásának alapját képezze, ezáltal megerősítve a Bornholm-i iparágak nemzetközi piacra jutását. (Hungarian)
5 July 2022
0 references
Tá fás ar an gclár oibre ag go leor fiontar beag agus meánmhéide, ach tá drogall orthu gníomhaíochtaí fáis a sheoladh. Is léir ón taithí a fuarthas go bhfuil dúshláin ar leith ann nuair a sheoltar obair idirnáisiúnta. De ghnáth, is easpa eolais é sin ar dhálaí soláthair/éilimh, ar iomaíocht agus ar pharaiméadar praghsanna — i margadh ar leith. D’fhéadfadh saincheisteanna amhail dáileadh, rialacha allmhairiúcháin, rialáil phoiblí agus bacainní cultúrtha a bheith i gceist, agus cad ba cheart a bheith i straitéis an mhargaidh idirnáisiúnta! Tá soiléiriú ar na saincheisteanna seo riachtanach d’fhonn plean fáis idirnáisiúnta na cuideachta a fhorbairt agus a cháiliú agus a sheoladh. Thar na 5 bliana amach romhainn, beidh an teach fáis a fháil 30 cuideachtaí Bornholm, a bhfuil tacaíocht ar fáil chun plean fáis idirnáisiúnta a fhorbairt, a bheidh san fhadtéarma a dhéanamh orthu cuideachtaí fáis. Tá na cuideachtaí bunaithe ar an straitéis forbartha gnó reatha ón bhFóram Fáis Bornholm agus go háirithe bia agus turasóireacht. Ag deireadh an phróisis, tá plean fáis idirnáisiúnta ag na cuideachtaí rannpháirteacha, le fócas speisialta ar ghníomhaíocht agus ar mhéadú deiseanna na cuideachta i gceann go dhá markets.The eolas a fhaightear tríd an tionscadal a úsáid ag cuideachtaí eile, mar is mian leis go mbeidh na cuideachtaí rannpháirteacha ina eiseamláirí do chuideachtaí Bornholm eile. Ach tá sé freisin mar chuid d’fhorbairt thairiscint bhunúsach Væksthuset, agus úsáidfear é i gcomhphlé le Comhairle Trádála na Danmhairge maidir lena gcuid seirbhísí a oiriúnú.Is mian eile gur féidir leis an bpróiseas agus an tionscadal seo a bheith mar bhunús le haghaidh tuilleadh comhair idir cuideachtaí Bornholm/Danmhairgis agus, mar shampla, mar bhonn le líonra onnmhairithe Bornholm a bhunú, rud a neartaíonn rochtain ar an margadh idirnáisiúnta ar fud na dtionscal ar Bornholm. (Irish)
5 July 2022
0 references
Många små och medelstora företag har tillväxt på dagordningen, men är ovilliga att inleda tillväxtaktiviteter. Erfarenheten visar att det finns särskilda utmaningar när internationellt arbete inleds. Detta är typiskt en brist på kunskap om tillgång/efterfrågan, konkurrens och prisparameter – på en viss marknad. Detta kan vara frågor som distribution, importregler, offentlig reglering och kulturella hinder, och vad bör den internationella marknadsstrategin vara? Förtydligandet av dessa frågor är nödvändigt för att utveckla och kvalificera och lansera bolagets internationella tillväxtplan. Under de kommande 5 åren kommer tillväxthuset att hitta 30 Bornholmsföretag som erbjuds stöd för att utveckla en internationell tillväxtplan som på lång sikt kommer att göra dem till tillväxtbolag. Företagen bygger på den aktuella affärsutvecklingsstrategin från Bornholms tillväxtforum och i synnerhet på mat och turism. I slutet av processen har de deltagande bolagen en internationell tillväxtplan, med särskilt fokus på handling och skalning av bolagets möjligheter på en till två marknader. Den kunskap som erhållits genom projektet kommer att användas av andra företag, eftersom önskan är att de deltagande bolagen också ska vara förebilder för andra Bornholmsföretag. Men det är också en del av utvecklingen av Væksthusets grunderbjudande och kommer att användas i dialog med det danska handelsrådet för att anpassa sina tjänster. En annan önskan är att denna process och detta projekt kan ligga till grund för ytterligare samarbete mellan Bornholm/danska företag och, till exempel, ligga till grund för upprättandet av ett Bornholms exportnätverk och därigenom stärka det internationella marknadstillträdet i alla branscher på Bornholm. (Swedish)
5 July 2022
0 references
Paljudes väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes on majanduskasv päevakorras, kuid nad ei soovi kasvutegevust käivitada. Kogemused näitavad, et rahvusvahelise töö alustamisel on erilisi probleeme. See on tavaliselt teadmiste puudumine pakkumise/nõudluse tingimuste, konkurentsi ja hinnaparameetri kohta konkreetsel turul. Need võivad olla sellised küsimused nagu levitamine, impordieeskirjad, avalik reguleerimine ja kultuurilised tõkked ning milline peaks olema rahvusvahelise turu strateegia! Nende küsimuste selgitamine on vajalik ettevõtte rahvusvahelise kasvukava väljatöötamiseks, kvalifitseerimiseks ja käivitamiseks. Järgmise 5 aasta jooksul leiab kasvumaja 30 Bornholmi ettevõtet, kellele pakutakse toetust rahvusvahelise kasvukava väljatöötamiseks, mis pikas perspektiivis teeb neist kasvufirmad. Ettevõtted tuginevad Bornholmi kasvufoorumi praegusele ettevõtluse arendamise strateegiale, eelkõige toidule ja turismile. Protsessi lõpus on osalevatel ettevõtetel rahvusvaheline kasvukava, milles pööratakse erilist tähelepanu tegevusele ja ettevõtte võimaluste laiendamisele ühel kuni kahel turul. Projekti käigus saadud teadmisi kasutavad ka teised ettevõtted, sest soovivad, et osalevad ettevõtted oleksid eeskujuks ka teistele Bornholmi ettevõtetele. Kuid see on ka osa Væksthuseti põhipakkumise arendamisest ja seda kasutatakse dialoogis Taani kaubandusnõukoguga nende teenuste kohandamise teemal.Teine soov on, et see protsess ja projekt võiks olla aluseks edasisele koostööle Bornholmi/Taani ettevõtete vahel ning näiteks luua Bornholmi ekspordivõrgustik, tugevdades seeläbi Bornholmi tööstusharude rahvusvahelist turulepääsu. (Estonian)
5 July 2022
0 references
Identifiers
240
0 references