Fransen Gerrits BV (Q4010144): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Edited by the materialized bot - inferring region from the coordinates) |
(Set a claim value: summary (P836): Promover um clima em que os colaboradores queiram e continuem a trabalhar de forma produtiva, motivada e saudável, dentro ou fora da organização. O resultado das atividades é sensibilizar e inspirar uma mudança de comportamento, a fim de fazer uma escolha para uma vida e um trabalho saudáveis e seguros com base numa motivação intrínseca, salientando a própria responsabilidade. Quando nos concentramos numa organização vital e implementamos ações espe...) |
||||||||||||||
| (3 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Fransen Gerrits BV | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Fransen Gerrits BV | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Fransen Gerrits BV | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Fransen Gerrits BV | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Fransen Gerrits BV | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Fransen Gerrits BV | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Fransen Gerrits BV | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Fransen Gerrits BV | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Fransen Gerrits BV | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Fransen Gerrits BV | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Fransen Gerrits BV | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Fransen Gerrits BV | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Fransen Gerrits BV | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Fransen Gerrits BV | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Fransen Gerrits BV | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Fransen Gerrits BV | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Fransen Gerrits BV | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Fransen Gerrits BV | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4010144 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4010144 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4010144 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4010144 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4010144 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4010144 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4010144 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4010144 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4010144 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4010144 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4010144 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4010144 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4010144 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4010144 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4010144 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4010144 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4010144 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4010144 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4010144 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4010144 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4010144 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4010144 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4010144 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / summary: Promote a climate in which employees want and continue to work productively, motivated and healthy, inside or outside the organisation. The result of the activities is to raise awareness and inspire a behavioural change in order to make a choice for healthy and safe life and work on the basis of an intrinsic motivation, emphasising one’s own responsibility. When we focus on a vital organisation and implement tailor-made actions that — in cooperation between management and employees — contribute to a healthier and safer working environment, performance will also improve further. We choose to focus on the risk group where employability is threatened and on the other hand to a target group ‘leading’ who contribute to securing such themes in the organisation. Specific objectives: • Raising awareness of behaviour and lifestyle • Increasing one’s own direction and responsibility • Increasing work ability 1. Design and implementation of Vitaal Leadership programme for 8 manager 2. 20 individual guidance courses 3. 4 workshops 4. Drawing up a communication plan (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.6048320064837662
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Meierijstad / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Προώθηση ενός κλίματος στο οποίο οι εργαζόμενοι θέλουν και συνεχίζουν να εργάζονται παραγωγικά, με κίνητρα και υγιείς, εντός ή εκτός του οργανισμού. Το αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων είναι να αυξηθεί η ευαισθητοποίηση και να εμπνεύσει μια αλλαγή συμπεριφοράς, προκειμένου να γίνει μια επιλογή για μια υγιή και ασφαλή ζωή και εργασία με βάση ένα εγγενές κίνητρο, τονίζοντας τη δική του ευθύνη. Όταν επικεντρωνόμαστε σε μια ζωτικής σημασίας οργάνωση και υλοποιούμε εξατομικευμένες δράσεις οι οποίες — σε συνεργασία μεταξύ της διοίκησης και των εργαζομένων — συμβάλλουν σε ένα πιο υγιεινό και ασφαλέστερο εργασιακό περιβάλλον, οι επιδόσεις θα βελτιωθούν περαιτέρω. Επιλέγουμε να επικεντρωθούμε στην ομάδα κινδύνου όπου απειλείται η απασχολησιμότητα και, από την άλλη πλευρά, σε μια ομάδα-στόχο «ηγετική» που συμβάλλει στην εξασφάλιση τέτοιων θεμάτων στον οργανισμό. Ειδικοί στόχοι: • Ευαισθητοποίηση σχετικά με τη συμπεριφορά και τον τρόπο ζωής • Αύξηση της κατεύθυνσης και της ευθύνης του ατόμου • Αύξηση της ικανότητας εργασίας 1. Σχεδιασμός και υλοποίηση του προγράμματος Vitaal Leadership για 8 μάνατζερ 2. 20 επιμέρους μαθήματα καθοδήγησης 3. 4 εργαστήρια 4. Κατάρτιση σχεδίου επικοινωνίας (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Προώθηση ενός κλίματος στο οποίο οι εργαζόμενοι θέλουν και συνεχίζουν να εργάζονται παραγωγικά, με κίνητρα και υγιείς, εντός ή εκτός του οργανισμού. Το αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων είναι να αυξηθεί η ευαισθητοποίηση και να εμπνεύσει μια αλλαγή συμπεριφοράς, προκειμένου να γίνει μια επιλογή για μια υγιή και ασφαλή ζωή και εργασία με βάση ένα εγγενές κίνητρο, τονίζοντας τη δική του ευθύνη. Όταν επικεντρωνόμαστε σε μια ζωτικής σημασίας οργάνωση και υλοποιούμε εξατομικευμένες δράσεις οι οποίες — σε συνεργασία μεταξύ της διοίκησης και των εργαζομένων — συμβάλλουν σε ένα πιο υγιεινό και ασφαλέστερο εργασιακό περιβάλλον, οι επιδόσεις θα βελτιωθούν περαιτέρω. Επιλέγουμε να επικεντρωθούμε στην ομάδα κινδύνου όπου απειλείται η απασχολησιμότητα και, από την άλλη πλευρά, σε μια ομάδα-στόχο «ηγετική» που συμβάλλει στην εξασφάλιση τέτοιων θεμάτων στον οργανισμό. Ειδικοί στόχοι: • Ευαισθητοποίηση σχετικά με τη συμπεριφορά και τον τρόπο ζωής • Αύξηση της κατεύθυνσης και της ευθύνης του ατόμου • Αύξηση της ικανότητας εργασίας 1. Σχεδιασμός και υλοποίηση του προγράμματος Vitaal Leadership για 8 μάνατζερ 2. 20 επιμέρους μαθήματα καθοδήγησης 3. 4 εργαστήρια 4. Κατάρτιση σχεδίου επικοινωνίας (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Προώθηση ενός κλίματος στο οποίο οι εργαζόμενοι θέλουν και συνεχίζουν να εργάζονται παραγωγικά, με κίνητρα και υγιείς, εντός ή εκτός του οργανισμού. Το αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων είναι να αυξηθεί η ευαισθητοποίηση και να εμπνεύσει μια αλλαγή συμπεριφοράς, προκειμένου να γίνει μια επιλογή για μια υγιή και ασφαλή ζωή και εργασία με βάση ένα εγγενές κίνητρο, τονίζοντας τη δική του ευθύνη. Όταν επικεντρωνόμαστε σε μια ζωτικής σημασίας οργάνωση και υλοποιούμε εξατομικευμένες δράσεις οι οποίες — σε συνεργασία μεταξύ της διοίκησης και των εργαζομένων — συμβάλλουν σε ένα πιο υγιεινό και ασφαλέστερο εργασιακό περιβάλλον, οι επιδόσεις θα βελτιωθούν περαιτέρω. Επιλέγουμε να επικεντρωθούμε στην ομάδα κινδύνου όπου απειλείται η απασχολησιμότητα και, από την άλλη πλευρά, σε μια ομάδα-στόχο «ηγετική» που συμβάλλει στην εξασφάλιση τέτοιων θεμάτων στον οργανισμό. Ειδικοί στόχοι: • Ευαισθητοποίηση σχετικά με τη συμπεριφορά και τον τρόπο ζωής • Αύξηση της κατεύθυνσης και της ευθύνης του ατόμου • Αύξηση της ικανότητας εργασίας 1. Σχεδιασμός και υλοποίηση του προγράμματος Vitaal Leadership για 8 μάνατζερ 2. 20 επιμέρους μαθήματα καθοδήγησης 3. 4 εργαστήρια 4. Κατάρτιση σχεδίου επικοινωνίας (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fremme et klima, hvor medarbejderne ønsker og fortsætter med at arbejde produktivt, motiveret og sundt, i eller uden for organisationen. Resultatet af aktiviteterne er at øge bevidstheden og inspirere til en adfærdsændring for at træffe et valg for et sundt og sikkert liv og arbejde på grundlag af en iboende motivation, der understreger ens eget ansvar. Når vi fokuserer på en vital organisation og gennemfører skræddersyede tiltag, der — i samarbejde mellem ledelse og medarbejdere — bidrager til et sundere og sikrere arbejdsmiljø, vil resultaterne også blive forbedret yderligere. Vi vælger at fokusere på den risikogruppe, hvor beskæftigelsesegnetheden er truet, og på den anden side på en målgruppe "førende", der bidrager til at sikre sådanne temaer i organisationen. Specifikke målsætninger: • Øget bevidsthed om adfærd og livsstil • Øget egen retning og ansvar • Øget arbejdsevne 1. Udformning og gennemførelse af Vitaal Leadership program for 8 manager 2. 20 individuelle vejledningskurser 3. 4 workshopper 4. Udarbejdelse af en kommunikationsplan (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fremme et klima, hvor medarbejderne ønsker og fortsætter med at arbejde produktivt, motiveret og sundt, i eller uden for organisationen. Resultatet af aktiviteterne er at øge bevidstheden og inspirere til en adfærdsændring for at træffe et valg for et sundt og sikkert liv og arbejde på grundlag af en iboende motivation, der understreger ens eget ansvar. Når vi fokuserer på en vital organisation og gennemfører skræddersyede tiltag, der — i samarbejde mellem ledelse og medarbejdere — bidrager til et sundere og sikrere arbejdsmiljø, vil resultaterne også blive forbedret yderligere. Vi vælger at fokusere på den risikogruppe, hvor beskæftigelsesegnetheden er truet, og på den anden side på en målgruppe "førende", der bidrager til at sikre sådanne temaer i organisationen. Specifikke målsætninger: • Øget bevidsthed om adfærd og livsstil • Øget egen retning og ansvar • Øget arbejdsevne 1. Udformning og gennemførelse af Vitaal Leadership program for 8 manager 2. 20 individuelle vejledningskurser 3. 4 workshopper 4. Udarbejdelse af en kommunikationsplan (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fremme et klima, hvor medarbejderne ønsker og fortsætter med at arbejde produktivt, motiveret og sundt, i eller uden for organisationen. Resultatet af aktiviteterne er at øge bevidstheden og inspirere til en adfærdsændring for at træffe et valg for et sundt og sikkert liv og arbejde på grundlag af en iboende motivation, der understreger ens eget ansvar. Når vi fokuserer på en vital organisation og gennemfører skræddersyede tiltag, der — i samarbejde mellem ledelse og medarbejdere — bidrager til et sundere og sikrere arbejdsmiljø, vil resultaterne også blive forbedret yderligere. Vi vælger at fokusere på den risikogruppe, hvor beskæftigelsesegnetheden er truet, og på den anden side på en målgruppe "førende", der bidrager til at sikre sådanne temaer i organisationen. Specifikke målsætninger: • Øget bevidsthed om adfærd og livsstil • Øget egen retning og ansvar • Øget arbejdsevne 1. Udformning og gennemførelse af Vitaal Leadership program for 8 manager 2. 20 individuelle vejledningskurser 3. 4 workshopper 4. Udarbejdelse af en kommunikationsplan (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Edistetään ilmapiiriä, jossa työntekijät haluavat ja jatkavat tuottavaa, motivoitunutta ja tervettä työtä organisaation sisällä tai sen ulkopuolella. Toiminnan tuloksena on tietoisuuden lisääminen ja käyttäytymisen muutos, jotta terveellinen ja turvallinen elämä ja työ voidaan valita luontaisen motivaation pohjalta korostaen omaa vastuuta. Kun keskitymme elintärkeään organisaatioon ja toteutamme räätälöityjä toimia, jotka yhdessä johdon ja työntekijöiden välillä edistävät terveellisempää ja turvallisempaa työympäristöä, myös suorituskyky paranee entisestään. Päätämme keskittyä riskiryhmään, jossa työllistettävyys on uhattuna, ja toisaalta kohderyhmään, joka johtaa tällaisten teemojen turvaamista organisaatiossa. Erityistavoitteet: • Tietoisuuden lisääminen käyttäytymisestä ja elämäntavoista • oman suunnan ja vastuun lisääminen • Työkyvyn lisääminen 1. Vitaal Leadership -ohjelman suunnittelu ja toteutus 8 managerille 2. 20 yksittäistä ohjauskurssia 3. 4 työpajaa 4. Viestintäsuunnitelman laatiminen (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Edistetään ilmapiiriä, jossa työntekijät haluavat ja jatkavat tuottavaa, motivoitunutta ja tervettä työtä organisaation sisällä tai sen ulkopuolella. Toiminnan tuloksena on tietoisuuden lisääminen ja käyttäytymisen muutos, jotta terveellinen ja turvallinen elämä ja työ voidaan valita luontaisen motivaation pohjalta korostaen omaa vastuuta. Kun keskitymme elintärkeään organisaatioon ja toteutamme räätälöityjä toimia, jotka yhdessä johdon ja työntekijöiden välillä edistävät terveellisempää ja turvallisempaa työympäristöä, myös suorituskyky paranee entisestään. Päätämme keskittyä riskiryhmään, jossa työllistettävyys on uhattuna, ja toisaalta kohderyhmään, joka johtaa tällaisten teemojen turvaamista organisaatiossa. Erityistavoitteet: • Tietoisuuden lisääminen käyttäytymisestä ja elämäntavoista • oman suunnan ja vastuun lisääminen • Työkyvyn lisääminen 1. Vitaal Leadership -ohjelman suunnittelu ja toteutus 8 managerille 2. 20 yksittäistä ohjauskurssia 3. 4 työpajaa 4. Viestintäsuunnitelman laatiminen (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Edistetään ilmapiiriä, jossa työntekijät haluavat ja jatkavat tuottavaa, motivoitunutta ja tervettä työtä organisaation sisällä tai sen ulkopuolella. Toiminnan tuloksena on tietoisuuden lisääminen ja käyttäytymisen muutos, jotta terveellinen ja turvallinen elämä ja työ voidaan valita luontaisen motivaation pohjalta korostaen omaa vastuuta. Kun keskitymme elintärkeään organisaatioon ja toteutamme räätälöityjä toimia, jotka yhdessä johdon ja työntekijöiden välillä edistävät terveellisempää ja turvallisempaa työympäristöä, myös suorituskyky paranee entisestään. Päätämme keskittyä riskiryhmään, jossa työllistettävyys on uhattuna, ja toisaalta kohderyhmään, joka johtaa tällaisten teemojen turvaamista organisaatiossa. Erityistavoitteet: • Tietoisuuden lisääminen käyttäytymisestä ja elämäntavoista • oman suunnan ja vastuun lisääminen • Työkyvyn lisääminen 1. Vitaal Leadership -ohjelman suunnittelu ja toteutus 8 managerille 2. 20 yksittäistä ohjauskurssia 3. 4 työpajaa 4. Viestintäsuunnitelman laatiminen (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Jippromwovu klima li fiha l-impjegati jixtiequ u jkomplu jaħdmu b’mod produttiv, motivati u b’saħħithom, ġewwa jew barra l-organizzazzjoni. Ir-riżultat tal-attivitajiet huwa li titqajjem kuxjenza u tiġi ispirata bidla fl-imġiba sabiex issir għażla għal ħajja u xogħol b’saħħithom u sikuri fuq il-bażi ta’ motivazzjoni intrinsika, b’enfasi fuq ir-responsabbiltà proprja. Meta niffukaw fuq organizzazzjoni vitali u nimplimentaw azzjonijiet imfassla apposta li — f’kooperazzjoni bejn il-maniġment u l-impjegati — jikkontribwixxu għal ambjent tax-xogħol aktar b’saħħtu u sikur, il-prestazzjoni se tkompli titjieb. Aħna nagħżlu li niffukaw fuq il-grupp ta’ riskju fejn l-impjegabilità hija mhedda u min-naħa l-oħra lejn grupp fil-mira ‘mexxej’ li jikkontribwixxi għall-iżgurar ta’ temi bħal dawn fl-organizzazzjoni. Għanijiet speċifiċi: • Jiżdied l- għarfien dwar l- imġiba u l- istil tal- ħajja • Żieda fid- direzzjoni u r- responsabbiltà tiegħu stess • Żieda fil- kapaċità tax- xogħol 1. It-tfassil u l-implimentazzjoni tal-programm Vitaal Leadership għal 8 maniġer 2. 20 kors individwali ta’ gwida 3. 4 workshops 4. It-tfassil ta’ pjan ta’ komunikazzjoni (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Jippromwovu klima li fiha l-impjegati jixtiequ u jkomplu jaħdmu b’mod produttiv, motivati u b’saħħithom, ġewwa jew barra l-organizzazzjoni. Ir-riżultat tal-attivitajiet huwa li titqajjem kuxjenza u tiġi ispirata bidla fl-imġiba sabiex issir għażla għal ħajja u xogħol b’saħħithom u sikuri fuq il-bażi ta’ motivazzjoni intrinsika, b’enfasi fuq ir-responsabbiltà proprja. Meta niffukaw fuq organizzazzjoni vitali u nimplimentaw azzjonijiet imfassla apposta li — f’kooperazzjoni bejn il-maniġment u l-impjegati — jikkontribwixxu għal ambjent tax-xogħol aktar b’saħħtu u sikur, il-prestazzjoni se tkompli titjieb. Aħna nagħżlu li niffukaw fuq il-grupp ta’ riskju fejn l-impjegabilità hija mhedda u min-naħa l-oħra lejn grupp fil-mira ‘mexxej’ li jikkontribwixxi għall-iżgurar ta’ temi bħal dawn fl-organizzazzjoni. Għanijiet speċifiċi: • Jiżdied l- għarfien dwar l- imġiba u l- istil tal- ħajja • Żieda fid- direzzjoni u r- responsabbiltà tiegħu stess • Żieda fil- kapaċità tax- xogħol 1. It-tfassil u l-implimentazzjoni tal-programm Vitaal Leadership għal 8 maniġer 2. 20 kors individwali ta’ gwida 3. 4 workshops 4. It-tfassil ta’ pjan ta’ komunikazzjoni (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Jippromwovu klima li fiha l-impjegati jixtiequ u jkomplu jaħdmu b’mod produttiv, motivati u b’saħħithom, ġewwa jew barra l-organizzazzjoni. Ir-riżultat tal-attivitajiet huwa li titqajjem kuxjenza u tiġi ispirata bidla fl-imġiba sabiex issir għażla għal ħajja u xogħol b’saħħithom u sikuri fuq il-bażi ta’ motivazzjoni intrinsika, b’enfasi fuq ir-responsabbiltà proprja. Meta niffukaw fuq organizzazzjoni vitali u nimplimentaw azzjonijiet imfassla apposta li — f’kooperazzjoni bejn il-maniġment u l-impjegati — jikkontribwixxu għal ambjent tax-xogħol aktar b’saħħtu u sikur, il-prestazzjoni se tkompli titjieb. Aħna nagħżlu li niffukaw fuq il-grupp ta’ riskju fejn l-impjegabilità hija mhedda u min-naħa l-oħra lejn grupp fil-mira ‘mexxej’ li jikkontribwixxi għall-iżgurar ta’ temi bħal dawn fl-organizzazzjoni. Għanijiet speċifiċi: • Jiżdied l- għarfien dwar l- imġiba u l- istil tal- ħajja • Żieda fid- direzzjoni u r- responsabbiltà tiegħu stess • Żieda fil- kapaċità tax- xogħol 1. It-tfassil u l-implimentazzjoni tal-programm Vitaal Leadership għal 8 maniġer 2. 20 kors individwali ta’ gwida 3. 4 workshops 4. It-tfassil ta’ pjan ta’ komunikazzjoni (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Veicināt vidi, kurā darbinieki vēlas un turpina strādāt produktīvi, motivēti un veselīgi, organizācijā vai ārpus tās. Pasākumu mērķis ir vairot izpratni un iedvesmot uzvedības maiņu, lai izdarītu izvēli veselīgai un drošai dzīvei un darbam, pamatojoties uz iekšēju motivāciju, uzsverot savu atbildību. Kad mēs koncentrējamies uz vitāli svarīgu organizāciju un īstenosim īpaši pielāgotus pasākumus, kas sadarbībā starp vadību un darbiniekiem veicina veselīgāku un drošāku darba vidi, rezultāti arī turpmāk uzlabosies. Mēs izvēlamies koncentrēties uz riska grupu, kurā ir apdraudēta nodarbināmība, un, no otras puses, uz mērķgrupu, kas dod ieguldījumu šādu tēmu nodrošināšanā organizācijā. Konkrētie mērķi: • Informētības palielināšana par uzvedību un dzīvesveidu • Palielināt savu virzienu un atbildību • palielināt darba spējas 1. Vitaal Leadership programmas izstrāde un īstenošana 8 menedžeriem 2. 20 individuāli orientējoši kursi 3. 4 semināri 4. Komunikācijas plāna izstrāde (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Veicināt vidi, kurā darbinieki vēlas un turpina strādāt produktīvi, motivēti un veselīgi, organizācijā vai ārpus tās. Pasākumu mērķis ir vairot izpratni un iedvesmot uzvedības maiņu, lai izdarītu izvēli veselīgai un drošai dzīvei un darbam, pamatojoties uz iekšēju motivāciju, uzsverot savu atbildību. Kad mēs koncentrējamies uz vitāli svarīgu organizāciju un īstenosim īpaši pielāgotus pasākumus, kas sadarbībā starp vadību un darbiniekiem veicina veselīgāku un drošāku darba vidi, rezultāti arī turpmāk uzlabosies. Mēs izvēlamies koncentrēties uz riska grupu, kurā ir apdraudēta nodarbināmība, un, no otras puses, uz mērķgrupu, kas dod ieguldījumu šādu tēmu nodrošināšanā organizācijā. Konkrētie mērķi: • Informētības palielināšana par uzvedību un dzīvesveidu • Palielināt savu virzienu un atbildību • palielināt darba spējas 1. Vitaal Leadership programmas izstrāde un īstenošana 8 menedžeriem 2. 20 individuāli orientējoši kursi 3. 4 semināri 4. Komunikācijas plāna izstrāde (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Veicināt vidi, kurā darbinieki vēlas un turpina strādāt produktīvi, motivēti un veselīgi, organizācijā vai ārpus tās. Pasākumu mērķis ir vairot izpratni un iedvesmot uzvedības maiņu, lai izdarītu izvēli veselīgai un drošai dzīvei un darbam, pamatojoties uz iekšēju motivāciju, uzsverot savu atbildību. Kad mēs koncentrējamies uz vitāli svarīgu organizāciju un īstenosim īpaši pielāgotus pasākumus, kas sadarbībā starp vadību un darbiniekiem veicina veselīgāku un drošāku darba vidi, rezultāti arī turpmāk uzlabosies. Mēs izvēlamies koncentrēties uz riska grupu, kurā ir apdraudēta nodarbināmība, un, no otras puses, uz mērķgrupu, kas dod ieguldījumu šādu tēmu nodrošināšanā organizācijā. Konkrētie mērķi: • Informētības palielināšana par uzvedību un dzīvesveidu • Palielināt savu virzienu un atbildību • palielināt darba spējas 1. Vitaal Leadership programmas izstrāde un īstenošana 8 menedžeriem 2. 20 individuāli orientējoši kursi 3. 4 semināri 4. Komunikācijas plāna izstrāde (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Podporovať prostredie, v ktorom zamestnanci chcú a naďalej pracujú produktívne, motivované a zdravé, v rámci organizácie alebo mimo nej. Výsledkom týchto činností je zvyšovanie povedomia a inšpirácia k zmene správania s cieľom rozhodnúť sa pre zdravý a bezpečný život a prácu na základe vnútornej motivácie s dôrazom na vlastnú zodpovednosť. Keď sa zameriame na životne dôležitú organizáciu a realizujeme na mieru šité opatrenia, ktoré – v spolupráci medzi manažmentom a zamestnancami – prispievajú k zdravšiemu a bezpečnejšiemu pracovnému prostrediu, ďalej sa zlepší aj výkonnosť. Rozhodli sme sa zamerať sa na rizikovú skupinu, kde je ohrozená zamestnateľnosť, a na druhej strane na cieľovú skupinu „vedúcu“, ktorá prispieva k zabezpečeniu takýchto tém v organizácii. Osobitné ciele: • Zvyšovanie povedomia o správaní a životnom štýle • Zvýšenie vlastného smeru a zodpovednosti • Zvýšenie pracovnej schopnosti 1. Návrh a realizácia programu Vitaal Leadership pre 8 manažérov 2. 20 individuálnych poradenských kurzov 3. 4 workshopy 4. Vypracovanie komunikačného plánu (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Podporovať prostredie, v ktorom zamestnanci chcú a naďalej pracujú produktívne, motivované a zdravé, v rámci organizácie alebo mimo nej. Výsledkom týchto činností je zvyšovanie povedomia a inšpirácia k zmene správania s cieľom rozhodnúť sa pre zdravý a bezpečný život a prácu na základe vnútornej motivácie s dôrazom na vlastnú zodpovednosť. Keď sa zameriame na životne dôležitú organizáciu a realizujeme na mieru šité opatrenia, ktoré – v spolupráci medzi manažmentom a zamestnancami – prispievajú k zdravšiemu a bezpečnejšiemu pracovnému prostrediu, ďalej sa zlepší aj výkonnosť. Rozhodli sme sa zamerať sa na rizikovú skupinu, kde je ohrozená zamestnateľnosť, a na druhej strane na cieľovú skupinu „vedúcu“, ktorá prispieva k zabezpečeniu takýchto tém v organizácii. Osobitné ciele: • Zvyšovanie povedomia o správaní a životnom štýle • Zvýšenie vlastného smeru a zodpovednosti • Zvýšenie pracovnej schopnosti 1. Návrh a realizácia programu Vitaal Leadership pre 8 manažérov 2. 20 individuálnych poradenských kurzov 3. 4 workshopy 4. Vypracovanie komunikačného plánu (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Podporovať prostredie, v ktorom zamestnanci chcú a naďalej pracujú produktívne, motivované a zdravé, v rámci organizácie alebo mimo nej. Výsledkom týchto činností je zvyšovanie povedomia a inšpirácia k zmene správania s cieľom rozhodnúť sa pre zdravý a bezpečný život a prácu na základe vnútornej motivácie s dôrazom na vlastnú zodpovednosť. Keď sa zameriame na životne dôležitú organizáciu a realizujeme na mieru šité opatrenia, ktoré – v spolupráci medzi manažmentom a zamestnancami – prispievajú k zdravšiemu a bezpečnejšiemu pracovnému prostrediu, ďalej sa zlepší aj výkonnosť. Rozhodli sme sa zamerať sa na rizikovú skupinu, kde je ohrozená zamestnateľnosť, a na druhej strane na cieľovú skupinu „vedúcu“, ktorá prispieva k zabezpečeniu takýchto tém v organizácii. Osobitné ciele: • Zvyšovanie povedomia o správaní a životnom štýle • Zvýšenie vlastného smeru a zodpovednosti • Zvýšenie pracovnej schopnosti 1. Návrh a realizácia programu Vitaal Leadership pre 8 manažérov 2. 20 individuálnych poradenských kurzov 3. 4 workshopy 4. Vypracovanie komunikačného plánu (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Timpeallacht a chur chun cinn ina bhfuil fostaithe ag iarraidh agus ag leanúint ar aghaidh ag obair go táirgiúil, spreagtha agus sláintiúil, laistigh nó lasmuigh den eagraíocht. Is é toradh na ngníomhaíochtaí feasacht a mhúscailt agus athrú iompraíochta a spreagadh chun rogha a dhéanamh do shaol sláintiúil agus sábháilte agus obair a dhéanamh ar bhonn inspreagadh intreach, ag cur béime ar fhreagracht an duine féin. Nuair a dhírímid ar eagraíocht ríthábhachtach agus gníomhartha saincheaptha a chur i bhfeidhm a chuireann — i gcomhar idir an bhainistíocht agus na fostaithe — le timpeallacht oibre níos sláintiúla agus níos sábháilte, feabhsóidh feidhmíocht a thuilleadh freisin. Roghnaímid díriú ar an ngrúpa riosca ina bhfuil an infhostaitheacht faoi bhagairt agus, ar an taobh eile, ar spriocghrúpa a chuidíonn le téamaí den sórt sin a chinntiú san eagraíocht. Cuspóirí sonracha: • Feasacht ar iompraíocht agus ar stíl mhaireachtála a ardú • Tre agus freagracht an duine féin a mhéadú • Cumas oibre a mhéadú 1. Dearadh agus cur i bhfeidhm an chláir Ceannaireachta Vitaal do bhainisteoir 8 2. 20 cúrsa treorach aonair 3. 4 cheardlann 4. Plean cumarsáide a tharraingt suas (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Timpeallacht a chur chun cinn ina bhfuil fostaithe ag iarraidh agus ag leanúint ar aghaidh ag obair go táirgiúil, spreagtha agus sláintiúil, laistigh nó lasmuigh den eagraíocht. Is é toradh na ngníomhaíochtaí feasacht a mhúscailt agus athrú iompraíochta a spreagadh chun rogha a dhéanamh do shaol sláintiúil agus sábháilte agus obair a dhéanamh ar bhonn inspreagadh intreach, ag cur béime ar fhreagracht an duine féin. Nuair a dhírímid ar eagraíocht ríthábhachtach agus gníomhartha saincheaptha a chur i bhfeidhm a chuireann — i gcomhar idir an bhainistíocht agus na fostaithe — le timpeallacht oibre níos sláintiúla agus níos sábháilte, feabhsóidh feidhmíocht a thuilleadh freisin. Roghnaímid díriú ar an ngrúpa riosca ina bhfuil an infhostaitheacht faoi bhagairt agus, ar an taobh eile, ar spriocghrúpa a chuidíonn le téamaí den sórt sin a chinntiú san eagraíocht. Cuspóirí sonracha: • Feasacht ar iompraíocht agus ar stíl mhaireachtála a ardú • Tre agus freagracht an duine féin a mhéadú • Cumas oibre a mhéadú 1. Dearadh agus cur i bhfeidhm an chláir Ceannaireachta Vitaal do bhainisteoir 8 2. 20 cúrsa treorach aonair 3. 4 cheardlann 4. Plean cumarsáide a tharraingt suas (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Timpeallacht a chur chun cinn ina bhfuil fostaithe ag iarraidh agus ag leanúint ar aghaidh ag obair go táirgiúil, spreagtha agus sláintiúil, laistigh nó lasmuigh den eagraíocht. Is é toradh na ngníomhaíochtaí feasacht a mhúscailt agus athrú iompraíochta a spreagadh chun rogha a dhéanamh do shaol sláintiúil agus sábháilte agus obair a dhéanamh ar bhonn inspreagadh intreach, ag cur béime ar fhreagracht an duine féin. Nuair a dhírímid ar eagraíocht ríthábhachtach agus gníomhartha saincheaptha a chur i bhfeidhm a chuireann — i gcomhar idir an bhainistíocht agus na fostaithe — le timpeallacht oibre níos sláintiúla agus níos sábháilte, feabhsóidh feidhmíocht a thuilleadh freisin. Roghnaímid díriú ar an ngrúpa riosca ina bhfuil an infhostaitheacht faoi bhagairt agus, ar an taobh eile, ar spriocghrúpa a chuidíonn le téamaí den sórt sin a chinntiú san eagraíocht. Cuspóirí sonracha: • Feasacht ar iompraíocht agus ar stíl mhaireachtála a ardú • Tre agus freagracht an duine féin a mhéadú • Cumas oibre a mhéadú 1. Dearadh agus cur i bhfeidhm an chláir Ceannaireachta Vitaal do bhainisteoir 8 2. 20 cúrsa treorach aonair 3. 4 cheardlann 4. Plean cumarsáide a tharraingt suas (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Podporovat prostředí, v němž zaměstnanci chtějí a nadále pracují produktivně, motivovaně a zdravě, uvnitř nebo mimo organizaci. Výsledkem těchto aktivit je zvýšit povědomí a inspirovat změnu chování s cílem učinit volbu zdravého a bezpečného života a práce na základě vlastní motivace s důrazem na vlastní odpovědnost. Zaměřujeme-li se na životně důležitou organizaci a realizujeme akce na míru, které – ve spolupráci mezi vedením a zaměstnanci – přispívají ke zdravějšímu a bezpečnějšímu pracovnímu prostředí, výkonnost se také dále zlepší. Rozhodli jsme se zaměřit se na rizikovou skupinu, kde je ohrožena zaměstnatelnost, a na druhou stranu na cílovou skupinu „vedoucí“, která přispívá k zajištění těchto témat v organizaci. Specifické cíle: • Zvyšování povědomí o chování a životním stylu • Zvýšení vlastního směru a odpovědnosti • Zvýšení pracovní schopnosti 1. Návrh a realizace programu Vitaal Leadership pro 8 manažerů 2. 20 individuálních poradenských kurzů 3. 4 workshopy 4. Vypracování komunikačního plánu (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Podporovat prostředí, v němž zaměstnanci chtějí a nadále pracují produktivně, motivovaně a zdravě, uvnitř nebo mimo organizaci. Výsledkem těchto aktivit je zvýšit povědomí a inspirovat změnu chování s cílem učinit volbu zdravého a bezpečného života a práce na základě vlastní motivace s důrazem na vlastní odpovědnost. Zaměřujeme-li se na životně důležitou organizaci a realizujeme akce na míru, které – ve spolupráci mezi vedením a zaměstnanci – přispívají ke zdravějšímu a bezpečnějšímu pracovnímu prostředí, výkonnost se také dále zlepší. Rozhodli jsme se zaměřit se na rizikovou skupinu, kde je ohrožena zaměstnatelnost, a na druhou stranu na cílovou skupinu „vedoucí“, která přispívá k zajištění těchto témat v organizaci. Specifické cíle: • Zvyšování povědomí o chování a životním stylu • Zvýšení vlastního směru a odpovědnosti • Zvýšení pracovní schopnosti 1. Návrh a realizace programu Vitaal Leadership pro 8 manažerů 2. 20 individuálních poradenských kurzů 3. 4 workshopy 4. Vypracování komunikačního plánu (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Podporovat prostředí, v němž zaměstnanci chtějí a nadále pracují produktivně, motivovaně a zdravě, uvnitř nebo mimo organizaci. Výsledkem těchto aktivit je zvýšit povědomí a inspirovat změnu chování s cílem učinit volbu zdravého a bezpečného života a práce na základě vlastní motivace s důrazem na vlastní odpovědnost. Zaměřujeme-li se na životně důležitou organizaci a realizujeme akce na míru, které – ve spolupráci mezi vedením a zaměstnanci – přispívají ke zdravějšímu a bezpečnějšímu pracovnímu prostředí, výkonnost se také dále zlepší. Rozhodli jsme se zaměřit se na rizikovou skupinu, kde je ohrožena zaměstnatelnost, a na druhou stranu na cílovou skupinu „vedoucí“, která přispívá k zajištění těchto témat v organizaci. Specifické cíle: • Zvyšování povědomí o chování a životním stylu • Zvýšení vlastního směru a odpovědnosti • Zvýšení pracovní schopnosti 1. Návrh a realizace programu Vitaal Leadership pro 8 manažerů 2. 20 individuálních poradenských kurzů 3. 4 workshopy 4. Vypracování komunikačního plánu (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Promover um clima em que os colaboradores queiram e continuem a trabalhar de forma produtiva, motivada e saudável, dentro ou fora da organização. O resultado das atividades é sensibilizar e inspirar uma mudança de comportamento, a fim de fazer uma escolha para uma vida e um trabalho saudáveis e seguros com base numa motivação intrínseca, salientando a própria responsabilidade. Quando nos concentramos numa organização vital e implementamos ações específicas que — em cooperação entre a direção e os trabalhadores — contribuem para um ambiente de trabalho mais saudável e seguro, o desempenho também melhorará. Escolhemos centrar-nos no grupo de risco em que a empregabilidade está ameaçada e, por outro lado, num grupo-alvo «líder» que contribui para garantir esses temas na organização. Objetivos específicos: • Sensibilização para o comportamento e o estilo de vida • Aumentar a própria direção e responsabilidade • Aumentar a capacidade para o trabalho 1. Conceção e implementação do programa de Liderança Vitaal para 8 gestores 2. 20 cursos de orientação individual 3. 4 ateliês 4. Elaboração de um plano de comunicação (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Promover um clima em que os colaboradores queiram e continuem a trabalhar de forma produtiva, motivada e saudável, dentro ou fora da organização. O resultado das atividades é sensibilizar e inspirar uma mudança de comportamento, a fim de fazer uma escolha para uma vida e um trabalho saudáveis e seguros com base numa motivação intrínseca, salientando a própria responsabilidade. Quando nos concentramos numa organização vital e implementamos ações específicas que — em cooperação entre a direção e os trabalhadores — contribuem para um ambiente de trabalho mais saudável e seguro, o desempenho também melhorará. Escolhemos centrar-nos no grupo de risco em que a empregabilidade está ameaçada e, por outro lado, num grupo-alvo «líder» que contribui para garantir esses temas na organização. Objetivos específicos: • Sensibilização para o comportamento e o estilo de vida • Aumentar a própria direção e responsabilidade • Aumentar a capacidade para o trabalho 1. Conceção e implementação do programa de Liderança Vitaal para 8 gestores 2. 20 cursos de orientação individual 3. 4 ateliês 4. Elaboração de um plano de comunicação (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Promover um clima em que os colaboradores queiram e continuem a trabalhar de forma produtiva, motivada e saudável, dentro ou fora da organização. O resultado das atividades é sensibilizar e inspirar uma mudança de comportamento, a fim de fazer uma escolha para uma vida e um trabalho saudáveis e seguros com base numa motivação intrínseca, salientando a própria responsabilidade. Quando nos concentramos numa organização vital e implementamos ações específicas que — em cooperação entre a direção e os trabalhadores — contribuem para um ambiente de trabalho mais saudável e seguro, o desempenho também melhorará. Escolhemos centrar-nos no grupo de risco em que a empregabilidade está ameaçada e, por outro lado, num grupo-alvo «líder» que contribui para garantir esses temas na organização. Objetivos específicos: • Sensibilização para o comportamento e o estilo de vida • Aumentar a própria direção e responsabilidade • Aumentar a capacidade para o trabalho 1. Conceção e implementação do programa de Liderança Vitaal para 8 gestores 2. 20 cursos de orientação individual 3. 4 ateliês 4. Elaboração de um plano de comunicação (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Edendada õhkkonda, kus töötajad soovivad ja jätkavad produktiivset, motiveeritud ja tervislikku tööd nii organisatsiooni sees kui ka väljaspool seda. Tegevuse tulemuseks on teadlikkuse tõstmine ja käitumisharjumuste muutmine, et teha valik tervislikuks ja ohutuks eluks ning töötamiseks sisemise motivatsiooni alusel, rõhutades oma vastutust. Kui keskendume elutähtsale organisatsioonile ja rakendame kohandatud meetmeid, mis koostöös juhtkonna ja töötajatega aitavad kaasa tervislikumale ja ohutumale töökeskkonnale, paraneb ka tulemuslikkus. Otsustame keskenduda riskirühmale, kus tööalane konkurentsivõime on ohus, ja teisest küljest juhtivale sihtrühmale, kes aitab kaasa selliste teemade tagamisele organisatsioonis. Konkreetsed eesmärgid: • Teadlikkuse tõstmine käitumisest ja elustiilist • Oma suuna ja vastutuse suurendamine • Töövõime suurendamine 1. Vitaal Leadership programmi kavandamine ja rakendamine 8 juhile 2. 20 individuaalset juhendamiskursust 3. 4 õpikoda 4. Teabevahetuskava koostamine (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Edendada õhkkonda, kus töötajad soovivad ja jätkavad produktiivset, motiveeritud ja tervislikku tööd nii organisatsiooni sees kui ka väljaspool seda. Tegevuse tulemuseks on teadlikkuse tõstmine ja käitumisharjumuste muutmine, et teha valik tervislikuks ja ohutuks eluks ning töötamiseks sisemise motivatsiooni alusel, rõhutades oma vastutust. Kui keskendume elutähtsale organisatsioonile ja rakendame kohandatud meetmeid, mis koostöös juhtkonna ja töötajatega aitavad kaasa tervislikumale ja ohutumale töökeskkonnale, paraneb ka tulemuslikkus. Otsustame keskenduda riskirühmale, kus tööalane konkurentsivõime on ohus, ja teisest küljest juhtivale sihtrühmale, kes aitab kaasa selliste teemade tagamisele organisatsioonis. Konkreetsed eesmärgid: • Teadlikkuse tõstmine käitumisest ja elustiilist • Oma suuna ja vastutuse suurendamine • Töövõime suurendamine 1. Vitaal Leadership programmi kavandamine ja rakendamine 8 juhile 2. 20 individuaalset juhendamiskursust 3. 4 õpikoda 4. Teabevahetuskava koostamine (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Edendada õhkkonda, kus töötajad soovivad ja jätkavad produktiivset, motiveeritud ja tervislikku tööd nii organisatsiooni sees kui ka väljaspool seda. Tegevuse tulemuseks on teadlikkuse tõstmine ja käitumisharjumuste muutmine, et teha valik tervislikuks ja ohutuks eluks ning töötamiseks sisemise motivatsiooni alusel, rõhutades oma vastutust. Kui keskendume elutähtsale organisatsioonile ja rakendame kohandatud meetmeid, mis koostöös juhtkonna ja töötajatega aitavad kaasa tervislikumale ja ohutumale töökeskkonnale, paraneb ka tulemuslikkus. Otsustame keskenduda riskirühmale, kus tööalane konkurentsivõime on ohus, ja teisest küljest juhtivale sihtrühmale, kes aitab kaasa selliste teemade tagamisele organisatsioonis. Konkreetsed eesmärgid: • Teadlikkuse tõstmine käitumisest ja elustiilist • Oma suuna ja vastutuse suurendamine • Töövõime suurendamine 1. Vitaal Leadership programmi kavandamine ja rakendamine 8 juhile 2. 20 individuaalset juhendamiskursust 3. 4 õpikoda 4. Teabevahetuskava koostamine (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Olyan légkör előmozdítása, amelyben a munkavállalók produktívan, motiváltan és egészségesen, a szervezeten belül vagy kívül kívánnak dolgozni, és továbbra is dolgoznak. A tevékenységek eredménye a figyelemfelkeltés és a viselkedésbeli változás ösztönzése annak érdekében, hogy az egészséges és biztonságos életet és a munkát egy belső motiváció alapján válasszuk, hangsúlyozva saját felelősségünket. Amikor egy létfontosságú szervezetre összpontosítunk, és olyan testre szabott intézkedéseket hajtunk végre, amelyek – a vezetés és a munkavállalók együttműködésével – hozzájárulnak az egészségesebb és biztonságosabb munkakörnyezet megteremtéséhez, a teljesítmény is tovább javul. Úgy döntünk, hogy arra a kockázati csoportra összpontosítunk, ahol a foglalkoztathatóság veszélyben van, másrészt pedig egy „vezető” célcsoportra, akik hozzájárulnak az ilyen témák biztosításához a szervezetben. Konkrét célkitűzések: • Figyelemfelkeltő magatartás és életmód • Saját irány és felelősség növelése • A munkaképesség növelése 1. A Vitaal Leadership program tervezése és végrehajtása 8 vezető számára 2. 20 egyéni pályaorientációs tanfolyam 3. 4 munkaértekezlet 4. Kommunikációs terv kidolgozása (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Olyan légkör előmozdítása, amelyben a munkavállalók produktívan, motiváltan és egészségesen, a szervezeten belül vagy kívül kívánnak dolgozni, és továbbra is dolgoznak. A tevékenységek eredménye a figyelemfelkeltés és a viselkedésbeli változás ösztönzése annak érdekében, hogy az egészséges és biztonságos életet és a munkát egy belső motiváció alapján válasszuk, hangsúlyozva saját felelősségünket. Amikor egy létfontosságú szervezetre összpontosítunk, és olyan testre szabott intézkedéseket hajtunk végre, amelyek – a vezetés és a munkavállalók együttműködésével – hozzájárulnak az egészségesebb és biztonságosabb munkakörnyezet megteremtéséhez, a teljesítmény is tovább javul. Úgy döntünk, hogy arra a kockázati csoportra összpontosítunk, ahol a foglalkoztathatóság veszélyben van, másrészt pedig egy „vezető” célcsoportra, akik hozzájárulnak az ilyen témák biztosításához a szervezetben. Konkrét célkitűzések: • Figyelemfelkeltő magatartás és életmód • Saját irány és felelősség növelése • A munkaképesség növelése 1. A Vitaal Leadership program tervezése és végrehajtása 8 vezető számára 2. 20 egyéni pályaorientációs tanfolyam 3. 4 munkaértekezlet 4. Kommunikációs terv kidolgozása (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Olyan légkör előmozdítása, amelyben a munkavállalók produktívan, motiváltan és egészségesen, a szervezeten belül vagy kívül kívánnak dolgozni, és továbbra is dolgoznak. A tevékenységek eredménye a figyelemfelkeltés és a viselkedésbeli változás ösztönzése annak érdekében, hogy az egészséges és biztonságos életet és a munkát egy belső motiváció alapján válasszuk, hangsúlyozva saját felelősségünket. Amikor egy létfontosságú szervezetre összpontosítunk, és olyan testre szabott intézkedéseket hajtunk végre, amelyek – a vezetés és a munkavállalók együttműködésével – hozzájárulnak az egészségesebb és biztonságosabb munkakörnyezet megteremtéséhez, a teljesítmény is tovább javul. Úgy döntünk, hogy arra a kockázati csoportra összpontosítunk, ahol a foglalkoztathatóság veszélyben van, másrészt pedig egy „vezető” célcsoportra, akik hozzájárulnak az ilyen témák biztosításához a szervezetben. Konkrét célkitűzések: • Figyelemfelkeltő magatartás és életmód • Saját irány és felelősség növelése • A munkaképesség növelése 1. A Vitaal Leadership program tervezése és végrehajtása 8 vezető számára 2. 20 egyéni pályaorientációs tanfolyam 3. 4 munkaértekezlet 4. Kommunikációs terv kidolgozása (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Насърчаване на климат, в който служителите искат и продължават да работят продуктивно, мотивирано и здравословно, в рамките на организацията или извън нея. Резултатът от дейностите е да се повиши осведомеността и да се вдъхнови промяна в поведението, за да се направи избор за здравословен и безопасен живот и работа въз основа на присъща мотивация, като се подчертае собствената отговорност на човека. Когато се съсредоточим върху една жизненоважна организация и прилагаме специфични действия, които — в сътрудничество между ръководството и служителите — допринасят за по-здравословна и по-безопасна работна среда, резултатите също ще се подобрят допълнително. Ние избираме да се съсредоточим върху рисковата група, в която пригодността за заетост е застрашена, а от друга страна — върху „водещата“ целева група, която допринася за осигуряването на такива теми в организацията. Специфични цели: • Повишаване на осведомеността за поведението и начина на живот • Повишаване на собствената посока и отговорност • Повишаване на работоспособността 1. Разработване и изпълнение на програма „Витаал лидерство“ за 8 мениджъра 2. 20 индивидуални курса за ориентиране 3. 4 семинара 4. Изготвяне на комуникационен план (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Насърчаване на климат, в който служителите искат и продължават да работят продуктивно, мотивирано и здравословно, в рамките на организацията или извън нея. Резултатът от дейностите е да се повиши осведомеността и да се вдъхнови промяна в поведението, за да се направи избор за здравословен и безопасен живот и работа въз основа на присъща мотивация, като се подчертае собствената отговорност на човека. Когато се съсредоточим върху една жизненоважна организация и прилагаме специфични действия, които — в сътрудничество между ръководството и служителите — допринасят за по-здравословна и по-безопасна работна среда, резултатите също ще се подобрят допълнително. Ние избираме да се съсредоточим върху рисковата група, в която пригодността за заетост е застрашена, а от друга страна — върху „водещата“ целева група, която допринася за осигуряването на такива теми в организацията. Специфични цели: • Повишаване на осведомеността за поведението и начина на живот • Повишаване на собствената посока и отговорност • Повишаване на работоспособността 1. Разработване и изпълнение на програма „Витаал лидерство“ за 8 мениджъра 2. 20 индивидуални курса за ориентиране 3. 4 семинара 4. Изготвяне на комуникационен план (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Насърчаване на климат, в който служителите искат и продължават да работят продуктивно, мотивирано и здравословно, в рамките на организацията или извън нея. Резултатът от дейностите е да се повиши осведомеността и да се вдъхнови промяна в поведението, за да се направи избор за здравословен и безопасен живот и работа въз основа на присъща мотивация, като се подчертае собствената отговорност на човека. Когато се съсредоточим върху една жизненоважна организация и прилагаме специфични действия, които — в сътрудничество между ръководството и служителите — допринасят за по-здравословна и по-безопасна работна среда, резултатите също ще се подобрят допълнително. Ние избираме да се съсредоточим върху рисковата група, в която пригодността за заетост е застрашена, а от друга страна — върху „водещата“ целева група, която допринася за осигуряването на такива теми в организацията. Специфични цели: • Повишаване на осведомеността за поведението и начина на живот • Повишаване на собствената посока и отговорност • Повишаване на работоспособността 1. Разработване и изпълнение на програма „Витаал лидерство“ за 8 мениджъра 2. 20 индивидуални курса за ориентиране 3. 4 семинара 4. Изготвяне на комуникационен план (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Skatinti aplinką, kurioje darbuotojai nori ir toliau dirba produktyviai, motyvuotai ir sveikai, organizacijoje ar už jos ribų. Šios veiklos rezultatas – didinti sąmoningumą ir paskatinti keisti elgseną, kad būtų galima rinktis sveiką ir saugų gyvenimą ir darbą remiantis būdinga motyvacija, pabrėžiant savo atsakomybę. Kai orientuojamės į gyvybiškai svarbią organizaciją ir įgyvendinsime specialiai pritaikytus veiksmus, kurie, bendradarbiaujant vadovybei ir darbuotojams, prisideda prie sveikesnės ir saugesnės darbo aplinkos, veiklos rezultatai taip pat pagerės. Mes nusprendžiame sutelkti dėmesį į rizikos grupę, kurioje kyla grėsmė įsidarbinimui, ir, kita vertus, į tikslinę grupę, kuri prisideda prie tokių temų užtikrinimo organizacijoje. Konkretūs tikslai: • Didinti informuotumą apie elgseną ir gyvenimo būdą • didinti savo kryptį ir atsakomybę • didinti darbingumą 1. „Vitaal Leadership“ programos kūrimas ir įgyvendinimas, skirtas 8 vadovui 2. 20 individualių orientavimo kursų 3. 4 seminarai 4. Komunikacijos plano parengimas (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Skatinti aplinką, kurioje darbuotojai nori ir toliau dirba produktyviai, motyvuotai ir sveikai, organizacijoje ar už jos ribų. Šios veiklos rezultatas – didinti sąmoningumą ir paskatinti keisti elgseną, kad būtų galima rinktis sveiką ir saugų gyvenimą ir darbą remiantis būdinga motyvacija, pabrėžiant savo atsakomybę. Kai orientuojamės į gyvybiškai svarbią organizaciją ir įgyvendinsime specialiai pritaikytus veiksmus, kurie, bendradarbiaujant vadovybei ir darbuotojams, prisideda prie sveikesnės ir saugesnės darbo aplinkos, veiklos rezultatai taip pat pagerės. Mes nusprendžiame sutelkti dėmesį į rizikos grupę, kurioje kyla grėsmė įsidarbinimui, ir, kita vertus, į tikslinę grupę, kuri prisideda prie tokių temų užtikrinimo organizacijoje. Konkretūs tikslai: • Didinti informuotumą apie elgseną ir gyvenimo būdą • didinti savo kryptį ir atsakomybę • didinti darbingumą 1. „Vitaal Leadership“ programos kūrimas ir įgyvendinimas, skirtas 8 vadovui 2. 20 individualių orientavimo kursų 3. 4 seminarai 4. Komunikacijos plano parengimas (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Skatinti aplinką, kurioje darbuotojai nori ir toliau dirba produktyviai, motyvuotai ir sveikai, organizacijoje ar už jos ribų. Šios veiklos rezultatas – didinti sąmoningumą ir paskatinti keisti elgseną, kad būtų galima rinktis sveiką ir saugų gyvenimą ir darbą remiantis būdinga motyvacija, pabrėžiant savo atsakomybę. Kai orientuojamės į gyvybiškai svarbią organizaciją ir įgyvendinsime specialiai pritaikytus veiksmus, kurie, bendradarbiaujant vadovybei ir darbuotojams, prisideda prie sveikesnės ir saugesnės darbo aplinkos, veiklos rezultatai taip pat pagerės. Mes nusprendžiame sutelkti dėmesį į rizikos grupę, kurioje kyla grėsmė įsidarbinimui, ir, kita vertus, į tikslinę grupę, kuri prisideda prie tokių temų užtikrinimo organizacijoje. Konkretūs tikslai: • Didinti informuotumą apie elgseną ir gyvenimo būdą • didinti savo kryptį ir atsakomybę • didinti darbingumą 1. „Vitaal Leadership“ programos kūrimas ir įgyvendinimas, skirtas 8 vadovui 2. 20 individualių orientavimo kursų 3. 4 seminarai 4. Komunikacijos plano parengimas (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Promicati klimu u kojoj zaposlenici žele i nastavljaju raditi produktivno, motivirano i zdravo, unutar ili izvan organizacije. Rezultat aktivnosti je podizanje svijesti i poticanje promjene ponašanja kako bi se donio izbor za zdrav i siguran život i rad na temelju intrinzične motivacije, naglašavajući vlastitu odgovornost. Kada se usredotočimo na ključnu organizaciju i provedemo prilagođene mjere koje, u suradnji između uprave i zaposlenika, doprinose zdravijem i sigurnijem radnom okruženju, uspješnost će se dodatno poboljšati. Odlučili smo se usredotočiti na rizičnu skupinu u kojoj je zapošljivost ugrožena, a s druge strane na ciljnu skupinu „vodeću” koja doprinosi osiguravanju takvih tema u organizaciji. Posebni ciljevi: • Podizanje svijesti o ponašanju i načinu života • Povećanje vlastitog smjera i odgovornosti • povećanje radne sposobnosti 1. Izrada i provedba programa Vitaal Leadership za 8 menadžera 2. 20 pojedinačnih tečajeva za usmjeravanje 3. 4 radionice 4. Izrada komunikacijskog plana (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Promicati klimu u kojoj zaposlenici žele i nastavljaju raditi produktivno, motivirano i zdravo, unutar ili izvan organizacije. Rezultat aktivnosti je podizanje svijesti i poticanje promjene ponašanja kako bi se donio izbor za zdrav i siguran život i rad na temelju intrinzične motivacije, naglašavajući vlastitu odgovornost. Kada se usredotočimo na ključnu organizaciju i provedemo prilagođene mjere koje, u suradnji između uprave i zaposlenika, doprinose zdravijem i sigurnijem radnom okruženju, uspješnost će se dodatno poboljšati. Odlučili smo se usredotočiti na rizičnu skupinu u kojoj je zapošljivost ugrožena, a s druge strane na ciljnu skupinu „vodeću” koja doprinosi osiguravanju takvih tema u organizaciji. Posebni ciljevi: • Podizanje svijesti o ponašanju i načinu života • Povećanje vlastitog smjera i odgovornosti • povećanje radne sposobnosti 1. Izrada i provedba programa Vitaal Leadership za 8 menadžera 2. 20 pojedinačnih tečajeva za usmjeravanje 3. 4 radionice 4. Izrada komunikacijskog plana (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Promicati klimu u kojoj zaposlenici žele i nastavljaju raditi produktivno, motivirano i zdravo, unutar ili izvan organizacije. Rezultat aktivnosti je podizanje svijesti i poticanje promjene ponašanja kako bi se donio izbor za zdrav i siguran život i rad na temelju intrinzične motivacije, naglašavajući vlastitu odgovornost. Kada se usredotočimo na ključnu organizaciju i provedemo prilagođene mjere koje, u suradnji između uprave i zaposlenika, doprinose zdravijem i sigurnijem radnom okruženju, uspješnost će se dodatno poboljšati. Odlučili smo se usredotočiti na rizičnu skupinu u kojoj je zapošljivost ugrožena, a s druge strane na ciljnu skupinu „vodeću” koja doprinosi osiguravanju takvih tema u organizaciji. Posebni ciljevi: • Podizanje svijesti o ponašanju i načinu života • Povećanje vlastitog smjera i odgovornosti • povećanje radne sposobnosti 1. Izrada i provedba programa Vitaal Leadership za 8 menadžera 2. 20 pojedinačnih tečajeva za usmjeravanje 3. 4 radionice 4. Izrada komunikacijskog plana (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Främja ett klimat där de anställda vill och fortsätter att arbeta produktivt, motiverat och hälsosamt, inom eller utanför organisationen. Resultatet av verksamheten är att öka medvetenheten och inspirera till en beteendeförändring för att göra ett val för ett hälsosamt och tryggt liv och arbete utifrån en inneboende motivation, med betoning på sitt eget ansvar. När vi fokuserar på en vital organisation och genomför skräddarsydda åtgärder som – i samarbete mellan ledning och medarbetare – bidrar till en hälsosammare och säkrare arbetsmiljö, kommer prestationen också att förbättras ytterligare. Vi väljer att fokusera på den riskgrupp där anställbarheten hotas och å andra sidan en målgrupp ”ledande” som bidrar till att säkra sådana teman i organisationen. Särskilda mål: • Öka medvetenheten om beteende och livsstil • Öka sin egen inriktning och ansvar • Öka arbetsförmågan 1. Utformning och genomförande av Vitaal Ledarskapsprogram för 8 manager 2. 20 individuella vägledningskurser 3. 4 workshops 4. Utarbetande av en kommunikationsplan (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Främja ett klimat där de anställda vill och fortsätter att arbeta produktivt, motiverat och hälsosamt, inom eller utanför organisationen. Resultatet av verksamheten är att öka medvetenheten och inspirera till en beteendeförändring för att göra ett val för ett hälsosamt och tryggt liv och arbete utifrån en inneboende motivation, med betoning på sitt eget ansvar. När vi fokuserar på en vital organisation och genomför skräddarsydda åtgärder som – i samarbete mellan ledning och medarbetare – bidrar till en hälsosammare och säkrare arbetsmiljö, kommer prestationen också att förbättras ytterligare. Vi väljer att fokusera på den riskgrupp där anställbarheten hotas och å andra sidan en målgrupp ”ledande” som bidrar till att säkra sådana teman i organisationen. Särskilda mål: • Öka medvetenheten om beteende och livsstil • Öka sin egen inriktning och ansvar • Öka arbetsförmågan 1. Utformning och genomförande av Vitaal Ledarskapsprogram för 8 manager 2. 20 individuella vägledningskurser 3. 4 workshops 4. Utarbetande av en kommunikationsplan (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Främja ett klimat där de anställda vill och fortsätter att arbeta produktivt, motiverat och hälsosamt, inom eller utanför organisationen. Resultatet av verksamheten är att öka medvetenheten och inspirera till en beteendeförändring för att göra ett val för ett hälsosamt och tryggt liv och arbete utifrån en inneboende motivation, med betoning på sitt eget ansvar. När vi fokuserar på en vital organisation och genomför skräddarsydda åtgärder som – i samarbete mellan ledning och medarbetare – bidrar till en hälsosammare och säkrare arbetsmiljö, kommer prestationen också att förbättras ytterligare. Vi väljer att fokusera på den riskgrupp där anställbarheten hotas och å andra sidan en målgrupp ”ledande” som bidrar till att säkra sådana teman i organisationen. Särskilda mål: • Öka medvetenheten om beteende och livsstil • Öka sin egen inriktning och ansvar • Öka arbetsförmågan 1. Utformning och genomförande av Vitaal Ledarskapsprogram för 8 manager 2. 20 individuella vägledningskurser 3. 4 workshops 4. Utarbetande av en kommunikationsplan (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Promovarea unui climat în care angajații doresc și continuă să lucreze productiv, motivat și sănătos, în interiorul sau în afara organizației. Rezultatul activităților este de a crește gradul de conștientizare și de a inspira o schimbare de comportament pentru a face o alegere pentru o viață sănătoasă și sigură și pentru a lucra pe baza unei motivații intrinsece, subliniind propria responsabilitate. Atunci când ne concentrăm pe o organizație vitală și punem în aplicare acțiuni adaptate care – în cooperare între conducere și angajați – contribuie la un mediu de lucru mai sănătos și mai sigur, performanța se va îmbunătăți și mai mult. Alegem să ne concentrăm asupra grupului de risc în care capacitatea de inserție profesională este amenințată și, pe de altă parte, asupra unui grup-țintă „lider” care contribuie la asigurarea unor astfel de teme în cadrul organizației. Obiective specifice: • Creșterea gradului de conștientizare a comportamentului și a stilului de viață • Creșterea propriei direcții și responsabilități • Creșterea capacității de muncă 1. Proiectarea și implementarea programului Vitaal Leadership pentru 8 manageri 2. 20 de cursuri individuale de orientare 3. 4 ateliere 4. Elaborarea unui plan de comunicare (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Promovarea unui climat în care angajații doresc și continuă să lucreze productiv, motivat și sănătos, în interiorul sau în afara organizației. Rezultatul activităților este de a crește gradul de conștientizare și de a inspira o schimbare de comportament pentru a face o alegere pentru o viață sănătoasă și sigură și pentru a lucra pe baza unei motivații intrinsece, subliniind propria responsabilitate. Atunci când ne concentrăm pe o organizație vitală și punem în aplicare acțiuni adaptate care – în cooperare între conducere și angajați – contribuie la un mediu de lucru mai sănătos și mai sigur, performanța se va îmbunătăți și mai mult. Alegem să ne concentrăm asupra grupului de risc în care capacitatea de inserție profesională este amenințată și, pe de altă parte, asupra unui grup-țintă „lider” care contribuie la asigurarea unor astfel de teme în cadrul organizației. Obiective specifice: • Creșterea gradului de conștientizare a comportamentului și a stilului de viață • Creșterea propriei direcții și responsabilități • Creșterea capacității de muncă 1. Proiectarea și implementarea programului Vitaal Leadership pentru 8 manageri 2. 20 de cursuri individuale de orientare 3. 4 ateliere 4. Elaborarea unui plan de comunicare (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Promovarea unui climat în care angajații doresc și continuă să lucreze productiv, motivat și sănătos, în interiorul sau în afara organizației. Rezultatul activităților este de a crește gradul de conștientizare și de a inspira o schimbare de comportament pentru a face o alegere pentru o viață sănătoasă și sigură și pentru a lucra pe baza unei motivații intrinsece, subliniind propria responsabilitate. Atunci când ne concentrăm pe o organizație vitală și punem în aplicare acțiuni adaptate care – în cooperare între conducere și angajați – contribuie la un mediu de lucru mai sănătos și mai sigur, performanța se va îmbunătăți și mai mult. Alegem să ne concentrăm asupra grupului de risc în care capacitatea de inserție profesională este amenințată și, pe de altă parte, asupra unui grup-țintă „lider” care contribuie la asigurarea unor astfel de teme în cadrul organizației. Obiective specifice: • Creșterea gradului de conștientizare a comportamentului și a stilului de viață • Creșterea propriei direcții și responsabilități • Creșterea capacității de muncă 1. Proiectarea și implementarea programului Vitaal Leadership pentru 8 manageri 2. 20 de cursuri individuale de orientare 3. 4 ateliere 4. Elaborarea unui plan de comunicare (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Spodbujati ozračje, v katerem zaposleni želijo in še naprej delajo produktivno, motivirano in zdravo, znotraj ali zunaj organizacije. Rezultat aktivnosti je ozaveščanje in navdih za vedenjske spremembe, da bi se lahko odločili za zdravo in varno življenje in delo na podlagi lastne motivacije, s poudarkom na lastni odgovornosti. Ko se osredotočimo na pomembno organizacijo in izvajamo prilagojene ukrepe, ki v sodelovanju med vodstvom in zaposlenimi prispevajo k bolj zdravemu in varnejšemu delovnemu okolju, se bo uspešnost še izboljšala. Odločili smo se, da se osredotočimo na rizično skupino, v kateri je ogrožena zaposljivost, in na nasprotno na „vodilno“ ciljno skupino, ki prispeva k zagotavljanju takšnih tem v organizaciji. Posebni cilji: • Ozaveščanje o vedenju in življenjskem slogu • povečanje lastne usmeritve in odgovornosti • povečanje delovne sposobnosti 1. Oblikovanje in izvajanje programa Vitaal Leadership za 8 managerjev 2. 20 individualnih tečajev usmerjanja 3. 4 delavnice 4. Priprava komunikacijskega načrta (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Spodbujati ozračje, v katerem zaposleni želijo in še naprej delajo produktivno, motivirano in zdravo, znotraj ali zunaj organizacije. Rezultat aktivnosti je ozaveščanje in navdih za vedenjske spremembe, da bi se lahko odločili za zdravo in varno življenje in delo na podlagi lastne motivacije, s poudarkom na lastni odgovornosti. Ko se osredotočimo na pomembno organizacijo in izvajamo prilagojene ukrepe, ki v sodelovanju med vodstvom in zaposlenimi prispevajo k bolj zdravemu in varnejšemu delovnemu okolju, se bo uspešnost še izboljšala. Odločili smo se, da se osredotočimo na rizično skupino, v kateri je ogrožena zaposljivost, in na nasprotno na „vodilno“ ciljno skupino, ki prispeva k zagotavljanju takšnih tem v organizaciji. Posebni cilji: • Ozaveščanje o vedenju in življenjskem slogu • povečanje lastne usmeritve in odgovornosti • povečanje delovne sposobnosti 1. Oblikovanje in izvajanje programa Vitaal Leadership za 8 managerjev 2. 20 individualnih tečajev usmerjanja 3. 4 delavnice 4. Priprava komunikacijskega načrta (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Spodbujati ozračje, v katerem zaposleni želijo in še naprej delajo produktivno, motivirano in zdravo, znotraj ali zunaj organizacije. Rezultat aktivnosti je ozaveščanje in navdih za vedenjske spremembe, da bi se lahko odločili za zdravo in varno življenje in delo na podlagi lastne motivacije, s poudarkom na lastni odgovornosti. Ko se osredotočimo na pomembno organizacijo in izvajamo prilagojene ukrepe, ki v sodelovanju med vodstvom in zaposlenimi prispevajo k bolj zdravemu in varnejšemu delovnemu okolju, se bo uspešnost še izboljšala. Odločili smo se, da se osredotočimo na rizično skupino, v kateri je ogrožena zaposljivost, in na nasprotno na „vodilno“ ciljno skupino, ki prispeva k zagotavljanju takšnih tem v organizaciji. Posebni cilji: • Ozaveščanje o vedenju in življenjskem slogu • povečanje lastne usmeritve in odgovornosti • povečanje delovne sposobnosti 1. Oblikovanje in izvajanje programa Vitaal Leadership za 8 managerjev 2. 20 individualnih tečajev usmerjanja 3. 4 delavnice 4. Priprava komunikacijskega načrta (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Promowanie klimatu, w którym pracownicy chcą i nadal pracują produktywnie, zmotywowani i zdrowi, wewnątrz organizacji lub poza nią. Efektem tych działań jest podnoszenie świadomości i inspiracja do zmiany zachowań, aby dokonać wyboru zdrowego i bezpiecznego życia i pracy w oparciu o wewnętrzną motywację, podkreślając własną odpowiedzialność. Kiedy skupimy się na ważnej organizacji i wdrożymy dostosowane do potrzeb działania, które – we współpracy między kadrą kierowniczą a pracownikami – przyczyniają się do zdrowszego i bezpieczniejszego środowiska pracy, wyniki będą również dalej poprawiać. Decydujemy się skupić się na grupie ryzyka, w której zagrożone są szanse na zatrudnienie, a z drugiej strony na grupie docelowej „wiodącej”, która przyczynia się do zabezpieczenia takich tematów w organizacji. Cele szczegółowe: • Podnoszenie świadomości zachowań i stylu życia • Zwiększanie własnego kierunku i odpowiedzialności • zwiększanie zdolności do pracy 1. Opracowanie i wdrożenie programu Vitaal Leadership dla 8 menadżera 2. 20 indywidualnych kursów poradnictwa 3. 4 warsztaty 4. Opracowanie planu komunikacji (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Promowanie klimatu, w którym pracownicy chcą i nadal pracują produktywnie, zmotywowani i zdrowi, wewnątrz organizacji lub poza nią. Efektem tych działań jest podnoszenie świadomości i inspiracja do zmiany zachowań, aby dokonać wyboru zdrowego i bezpiecznego życia i pracy w oparciu o wewnętrzną motywację, podkreślając własną odpowiedzialność. Kiedy skupimy się na ważnej organizacji i wdrożymy dostosowane do potrzeb działania, które – we współpracy między kadrą kierowniczą a pracownikami – przyczyniają się do zdrowszego i bezpieczniejszego środowiska pracy, wyniki będą również dalej poprawiać. Decydujemy się skupić się na grupie ryzyka, w której zagrożone są szanse na zatrudnienie, a z drugiej strony na grupie docelowej „wiodącej”, która przyczynia się do zabezpieczenia takich tematów w organizacji. Cele szczegółowe: • Podnoszenie świadomości zachowań i stylu życia • Zwiększanie własnego kierunku i odpowiedzialności • zwiększanie zdolności do pracy 1. Opracowanie i wdrożenie programu Vitaal Leadership dla 8 menadżera 2. 20 indywidualnych kursów poradnictwa 3. 4 warsztaty 4. Opracowanie planu komunikacji (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Promowanie klimatu, w którym pracownicy chcą i nadal pracują produktywnie, zmotywowani i zdrowi, wewnątrz organizacji lub poza nią. Efektem tych działań jest podnoszenie świadomości i inspiracja do zmiany zachowań, aby dokonać wyboru zdrowego i bezpiecznego życia i pracy w oparciu o wewnętrzną motywację, podkreślając własną odpowiedzialność. Kiedy skupimy się na ważnej organizacji i wdrożymy dostosowane do potrzeb działania, które – we współpracy między kadrą kierowniczą a pracownikami – przyczyniają się do zdrowszego i bezpieczniejszego środowiska pracy, wyniki będą również dalej poprawiać. Decydujemy się skupić się na grupie ryzyka, w której zagrożone są szanse na zatrudnienie, a z drugiej strony na grupie docelowej „wiodącej”, która przyczynia się do zabezpieczenia takich tematów w organizacji. Cele szczegółowe: • Podnoszenie świadomości zachowań i stylu życia • Zwiększanie własnego kierunku i odpowiedzialności • zwiększanie zdolności do pracy 1. Opracowanie i wdrożenie programu Vitaal Leadership dla 8 menadżera 2. 20 indywidualnych kursów poradnictwa 3. 4 warsztaty 4. Opracowanie planu komunikacji (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 17:53, 8 October 2024
Project Q4010144 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Fransen Gerrits BV |
Project Q4010144 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
28 February 2017
0 references
28 February 2018
0 references
Fransen Gerrits BV
0 references
51°35'50.21"N, 5°36'41.62"E
0 references
5469ZG
0 references
Bevorderen van een klimaat waarbij medewerkers productief, gemotiveerd en gezond willen en kunnen blijven werken, binnen of buiten de organisatie. Resultaat van de activiteiten is het vergroten van de bewustwording en inspireren tot een gedragsverandering om vanuit een intrinsieke motivatie, een keuze te maken voor gezond en veilig leven en werken waarbij de eigen verantwoordelijkheid benadrukt wordt. Wanneer wij gericht werken aan een vitale organisatie en op maat acties inzetten die- in samenwerking tussen leidinggevende en medewerkers- bijdragen aan een gezonder en veiliger arbeidsklimaat, zal ook de prestatie verder verbeteren. We kiezen ervoor om in te zetten op enerzijds de risicogroep waarbij inzetbaarheid bedreigt is en anderzijds op een doelgroep ‘leidinggevende’ die bijdragen aan het borgen van dergelijke thema’s in de organisatie. Specifieke doelen: • Verhogen van bewustzijn op gedrag en leefstijl • Verhogen van de eigen regie en verantwoordelijkheid • Verhogen van het werkvermogen 1. Ontwerp en uitvoering van programma Vitaal Leiderschap voor 8 leidinggevende 2. 20 individuele begeleidingstrajecten 3. 4 workshops 4. Opstellen van een communicatieplan (Dutch)
0 references
Promote a climate in which employees want and continue to work productively, motivated and healthy, inside or outside the organisation. The result of the activities is to raise awareness and inspire a behavioural change in order to make a choice for healthy and safe life and work on the basis of an intrinsic motivation, emphasising one’s own responsibility. When we focus on a vital organisation and implement tailor-made actions that — in cooperation between management and employees — contribute to a healthier and safer working environment, performance will also improve further. We choose to focus on the risk group where employability is threatened and on the other hand to a target group ‘leading’ who contribute to securing such themes in the organisation. Specific objectives: • Raising awareness of behaviour and lifestyle • Increasing one’s own direction and responsibility • Increasing work ability 1. Design and implementation of Vitaal Leadership programme for 8 manager 2. 20 individual guidance courses 3. 4 workshops 4. Drawing up a communication plan (English)
26 January 2022
0.6048320064837662
0 references
Promouvoir un climat dans lequel les employés veulent et continuent de travailler de façon productive, motivée et saine, à l’intérieur ou à l’extérieur de l’organisation. Le résultat de ces activités est de sensibiliser et d’inspirer un changement de comportement afin de faire un choix pour une vie saine et sûre et travailler sur la base d’une motivation intrinsèque, en mettant l’accent sur sa propre responsabilité. Lorsque nous nous concentrons sur une organisation vitale et que nous mettons en œuvre des actions sur mesure qui, en coopération entre la direction et les employés, contribuent à un environnement de travail plus sain et plus sûr, les performances vont également s’améliorer. Nous choisissons de nous concentrer sur le groupe à risque où l’employabilité est menacée et, d’autre part, sur un groupe cible «chef de file» qui contribue à la sécurisation de ces thèmes au sein de l’organisation. Objectifs spécifiques: • Sensibilisation au comportement et au mode de vie • Accroître sa propre direction et ses responsabilités • Accroître la capacité de travail 1. Conception et mise en œuvre du programme Vitaal Leadership pour 8 gestionnaires 2. 20 cours d’orientation individuels 3. 4 ateliers 4. Élaboration d’un plan de communication (French)
26 January 2022
0 references
Förderung eines Klimas, in dem Mitarbeiter produktiv, motiviert und gesund, innerhalb oder außerhalb der Organisation arbeiten wollen und weiter arbeiten. Das Ergebnis der Aktivitäten ist es, das Bewusstsein zu schärfen und eine Verhaltensänderung anzuregen, um eine Wahl für ein gesundes und sicheres Leben und Arbeiten auf der Grundlage einer intrinsischen Motivation zu treffen, wobei die eigene Verantwortung betont wird. Wenn wir uns auf eine lebenswichtige Organisation konzentrieren und maßgeschneiderte Maßnahmen umsetzen, die – in Zusammenarbeit zwischen Management und Mitarbeitern – zu einem gesünderen und sichereren Arbeitsumfeld beitragen, wird sich auch die Leistung weiter verbessern. Wir konzentrieren uns auf die Risikogruppe, in der die Beschäftigungsfähigkeit bedroht ist, und andererseits auf eine Zielgruppe, die dazu beiträgt, solche Themen in der Organisation zu sichern. Spezifische Ziele: • Sensibilisierung für Verhalten und Lebensstil • Erhöhung der eigenen Richtung und Verantwortung • Erhöhung der Arbeitsfähigkeit 1. Konzeption und Umsetzung des Vitaal Leadership-Programms für 8 Manager 2. 20 Einzelberatungskurse 3. 4 Workshops 4. Erstellung eines Kommunikationsplans (German)
26 January 2022
0 references
Promuovere un clima in cui i dipendenti vogliono e continuano a lavorare in modo produttivo, motivato e sano, all'interno o all'esterno dell'organizzazione. Il risultato delle attività è quello di sensibilizzare e ispirare un cambiamento comportamentale per fare una scelta per una vita sana e sicura e lavorare sulla base di una motivazione intrinseca, sottolineando la propria responsabilità. Quando ci concentriamo su un'organizzazione vitale e realizziamo azioni su misura che — in collaborazione tra dirigenti e dipendenti — contribuiscono a un ambiente di lavoro più sano e sicuro, anche le prestazioni miglioreranno ulteriormente. Scegliamo di concentrarci sul gruppo a rischio in cui l'occupabilità è minacciata e d'altra parte su un gruppo target "di primo piano" che contribuisce a garantire tali temi all'interno dell'organizzazione. Obiettivi specifici: • Aumentare la consapevolezza del comportamento e dello stile di vita • Aumentare la propria direzione e responsabilità • Aumentare la capacità lavorativa 1. Progettazione e realizzazione del programma Vitaal Leadership per 8 manager 2. 20 corsi individuali di orientamento 3. 4 seminari 4. Elaborazione di un piano di comunicazione (Italian)
27 January 2022
0 references
Promover un clima en el que los empleados quieran y continúen trabajando productivamente, motivados y saludables, dentro o fuera de la organización. El resultado de las actividades es sensibilizar e inspirar un cambio de comportamiento con el fin de elegir una vida sana y segura y trabajar sobre la base de una motivación intrínseca, haciendo hincapié en la propia responsabilidad. Cuando nos centramos en una organización vital e implementamos acciones a medida que, en cooperación entre la dirección y los empleados, contribuyan a un entorno de trabajo más saludable y seguro, el rendimiento también mejorará aún más. Elegimos centrarnos en el grupo de riesgo en el que la empleabilidad se ve amenazada y, por otra parte, en un grupo objetivo «líder» que contribuye a asegurar estos temas en la organización. Objetivos específicos: • Concienciar sobre el comportamiento y el estilo de vida • Aumentar la propia dirección y responsabilidad • Aumentar la capacidad de trabajo 1. Diseño e implementación del programa de Liderazgo Vitaal para 8 gerentes 2. 20 cursos individuales de orientación 3. 4 talleres 4. Elaboración de un plan de comunicación (Spanish)
27 January 2022
0 references
Προώθηση ενός κλίματος στο οποίο οι εργαζόμενοι θέλουν και συνεχίζουν να εργάζονται παραγωγικά, με κίνητρα και υγιείς, εντός ή εκτός του οργανισμού. Το αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων είναι να αυξηθεί η ευαισθητοποίηση και να εμπνεύσει μια αλλαγή συμπεριφοράς, προκειμένου να γίνει μια επιλογή για μια υγιή και ασφαλή ζωή και εργασία με βάση ένα εγγενές κίνητρο, τονίζοντας τη δική του ευθύνη. Όταν επικεντρωνόμαστε σε μια ζωτικής σημασίας οργάνωση και υλοποιούμε εξατομικευμένες δράσεις οι οποίες — σε συνεργασία μεταξύ της διοίκησης και των εργαζομένων — συμβάλλουν σε ένα πιο υγιεινό και ασφαλέστερο εργασιακό περιβάλλον, οι επιδόσεις θα βελτιωθούν περαιτέρω. Επιλέγουμε να επικεντρωθούμε στην ομάδα κινδύνου όπου απειλείται η απασχολησιμότητα και, από την άλλη πλευρά, σε μια ομάδα-στόχο «ηγετική» που συμβάλλει στην εξασφάλιση τέτοιων θεμάτων στον οργανισμό. Ειδικοί στόχοι: • Ευαισθητοποίηση σχετικά με τη συμπεριφορά και τον τρόπο ζωής • Αύξηση της κατεύθυνσης και της ευθύνης του ατόμου • Αύξηση της ικανότητας εργασίας 1. Σχεδιασμός και υλοποίηση του προγράμματος Vitaal Leadership για 8 μάνατζερ 2. 20 επιμέρους μαθήματα καθοδήγησης 3. 4 εργαστήρια 4. Κατάρτιση σχεδίου επικοινωνίας (Greek)
21 August 2022
0 references
Fremme et klima, hvor medarbejderne ønsker og fortsætter med at arbejde produktivt, motiveret og sundt, i eller uden for organisationen. Resultatet af aktiviteterne er at øge bevidstheden og inspirere til en adfærdsændring for at træffe et valg for et sundt og sikkert liv og arbejde på grundlag af en iboende motivation, der understreger ens eget ansvar. Når vi fokuserer på en vital organisation og gennemfører skræddersyede tiltag, der — i samarbejde mellem ledelse og medarbejdere — bidrager til et sundere og sikrere arbejdsmiljø, vil resultaterne også blive forbedret yderligere. Vi vælger at fokusere på den risikogruppe, hvor beskæftigelsesegnetheden er truet, og på den anden side på en målgruppe "førende", der bidrager til at sikre sådanne temaer i organisationen. Specifikke målsætninger: • Øget bevidsthed om adfærd og livsstil • Øget egen retning og ansvar • Øget arbejdsevne 1. Udformning og gennemførelse af Vitaal Leadership program for 8 manager 2. 20 individuelle vejledningskurser 3. 4 workshopper 4. Udarbejdelse af en kommunikationsplan (Danish)
21 August 2022
0 references
Edistetään ilmapiiriä, jossa työntekijät haluavat ja jatkavat tuottavaa, motivoitunutta ja tervettä työtä organisaation sisällä tai sen ulkopuolella. Toiminnan tuloksena on tietoisuuden lisääminen ja käyttäytymisen muutos, jotta terveellinen ja turvallinen elämä ja työ voidaan valita luontaisen motivaation pohjalta korostaen omaa vastuuta. Kun keskitymme elintärkeään organisaatioon ja toteutamme räätälöityjä toimia, jotka yhdessä johdon ja työntekijöiden välillä edistävät terveellisempää ja turvallisempaa työympäristöä, myös suorituskyky paranee entisestään. Päätämme keskittyä riskiryhmään, jossa työllistettävyys on uhattuna, ja toisaalta kohderyhmään, joka johtaa tällaisten teemojen turvaamista organisaatiossa. Erityistavoitteet: • Tietoisuuden lisääminen käyttäytymisestä ja elämäntavoista • oman suunnan ja vastuun lisääminen • Työkyvyn lisääminen 1. Vitaal Leadership -ohjelman suunnittelu ja toteutus 8 managerille 2. 20 yksittäistä ohjauskurssia 3. 4 työpajaa 4. Viestintäsuunnitelman laatiminen (Finnish)
21 August 2022
0 references
Jippromwovu klima li fiha l-impjegati jixtiequ u jkomplu jaħdmu b’mod produttiv, motivati u b’saħħithom, ġewwa jew barra l-organizzazzjoni. Ir-riżultat tal-attivitajiet huwa li titqajjem kuxjenza u tiġi ispirata bidla fl-imġiba sabiex issir għażla għal ħajja u xogħol b’saħħithom u sikuri fuq il-bażi ta’ motivazzjoni intrinsika, b’enfasi fuq ir-responsabbiltà proprja. Meta niffukaw fuq organizzazzjoni vitali u nimplimentaw azzjonijiet imfassla apposta li — f’kooperazzjoni bejn il-maniġment u l-impjegati — jikkontribwixxu għal ambjent tax-xogħol aktar b’saħħtu u sikur, il-prestazzjoni se tkompli titjieb. Aħna nagħżlu li niffukaw fuq il-grupp ta’ riskju fejn l-impjegabilità hija mhedda u min-naħa l-oħra lejn grupp fil-mira ‘mexxej’ li jikkontribwixxi għall-iżgurar ta’ temi bħal dawn fl-organizzazzjoni. Għanijiet speċifiċi: • Jiżdied l- għarfien dwar l- imġiba u l- istil tal- ħajja • Żieda fid- direzzjoni u r- responsabbiltà tiegħu stess • Żieda fil- kapaċità tax- xogħol 1. It-tfassil u l-implimentazzjoni tal-programm Vitaal Leadership għal 8 maniġer 2. 20 kors individwali ta’ gwida 3. 4 workshops 4. It-tfassil ta’ pjan ta’ komunikazzjoni (Maltese)
21 August 2022
0 references
Veicināt vidi, kurā darbinieki vēlas un turpina strādāt produktīvi, motivēti un veselīgi, organizācijā vai ārpus tās. Pasākumu mērķis ir vairot izpratni un iedvesmot uzvedības maiņu, lai izdarītu izvēli veselīgai un drošai dzīvei un darbam, pamatojoties uz iekšēju motivāciju, uzsverot savu atbildību. Kad mēs koncentrējamies uz vitāli svarīgu organizāciju un īstenosim īpaši pielāgotus pasākumus, kas sadarbībā starp vadību un darbiniekiem veicina veselīgāku un drošāku darba vidi, rezultāti arī turpmāk uzlabosies. Mēs izvēlamies koncentrēties uz riska grupu, kurā ir apdraudēta nodarbināmība, un, no otras puses, uz mērķgrupu, kas dod ieguldījumu šādu tēmu nodrošināšanā organizācijā. Konkrētie mērķi: • Informētības palielināšana par uzvedību un dzīvesveidu • Palielināt savu virzienu un atbildību • palielināt darba spējas 1. Vitaal Leadership programmas izstrāde un īstenošana 8 menedžeriem 2. 20 individuāli orientējoši kursi 3. 4 semināri 4. Komunikācijas plāna izstrāde (Latvian)
21 August 2022
0 references
Podporovať prostredie, v ktorom zamestnanci chcú a naďalej pracujú produktívne, motivované a zdravé, v rámci organizácie alebo mimo nej. Výsledkom týchto činností je zvyšovanie povedomia a inšpirácia k zmene správania s cieľom rozhodnúť sa pre zdravý a bezpečný život a prácu na základe vnútornej motivácie s dôrazom na vlastnú zodpovednosť. Keď sa zameriame na životne dôležitú organizáciu a realizujeme na mieru šité opatrenia, ktoré – v spolupráci medzi manažmentom a zamestnancami – prispievajú k zdravšiemu a bezpečnejšiemu pracovnému prostrediu, ďalej sa zlepší aj výkonnosť. Rozhodli sme sa zamerať sa na rizikovú skupinu, kde je ohrozená zamestnateľnosť, a na druhej strane na cieľovú skupinu „vedúcu“, ktorá prispieva k zabezpečeniu takýchto tém v organizácii. Osobitné ciele: • Zvyšovanie povedomia o správaní a životnom štýle • Zvýšenie vlastného smeru a zodpovednosti • Zvýšenie pracovnej schopnosti 1. Návrh a realizácia programu Vitaal Leadership pre 8 manažérov 2. 20 individuálnych poradenských kurzov 3. 4 workshopy 4. Vypracovanie komunikačného plánu (Slovak)
21 August 2022
0 references
Timpeallacht a chur chun cinn ina bhfuil fostaithe ag iarraidh agus ag leanúint ar aghaidh ag obair go táirgiúil, spreagtha agus sláintiúil, laistigh nó lasmuigh den eagraíocht. Is é toradh na ngníomhaíochtaí feasacht a mhúscailt agus athrú iompraíochta a spreagadh chun rogha a dhéanamh do shaol sláintiúil agus sábháilte agus obair a dhéanamh ar bhonn inspreagadh intreach, ag cur béime ar fhreagracht an duine féin. Nuair a dhírímid ar eagraíocht ríthábhachtach agus gníomhartha saincheaptha a chur i bhfeidhm a chuireann — i gcomhar idir an bhainistíocht agus na fostaithe — le timpeallacht oibre níos sláintiúla agus níos sábháilte, feabhsóidh feidhmíocht a thuilleadh freisin. Roghnaímid díriú ar an ngrúpa riosca ina bhfuil an infhostaitheacht faoi bhagairt agus, ar an taobh eile, ar spriocghrúpa a chuidíonn le téamaí den sórt sin a chinntiú san eagraíocht. Cuspóirí sonracha: • Feasacht ar iompraíocht agus ar stíl mhaireachtála a ardú • Tre agus freagracht an duine féin a mhéadú • Cumas oibre a mhéadú 1. Dearadh agus cur i bhfeidhm an chláir Ceannaireachta Vitaal do bhainisteoir 8 2. 20 cúrsa treorach aonair 3. 4 cheardlann 4. Plean cumarsáide a tharraingt suas (Irish)
21 August 2022
0 references
Podporovat prostředí, v němž zaměstnanci chtějí a nadále pracují produktivně, motivovaně a zdravě, uvnitř nebo mimo organizaci. Výsledkem těchto aktivit je zvýšit povědomí a inspirovat změnu chování s cílem učinit volbu zdravého a bezpečného života a práce na základě vlastní motivace s důrazem na vlastní odpovědnost. Zaměřujeme-li se na životně důležitou organizaci a realizujeme akce na míru, které – ve spolupráci mezi vedením a zaměstnanci – přispívají ke zdravějšímu a bezpečnějšímu pracovnímu prostředí, výkonnost se také dále zlepší. Rozhodli jsme se zaměřit se na rizikovou skupinu, kde je ohrožena zaměstnatelnost, a na druhou stranu na cílovou skupinu „vedoucí“, která přispívá k zajištění těchto témat v organizaci. Specifické cíle: • Zvyšování povědomí o chování a životním stylu • Zvýšení vlastního směru a odpovědnosti • Zvýšení pracovní schopnosti 1. Návrh a realizace programu Vitaal Leadership pro 8 manažerů 2. 20 individuálních poradenských kurzů 3. 4 workshopy 4. Vypracování komunikačního plánu (Czech)
21 August 2022
0 references
Promover um clima em que os colaboradores queiram e continuem a trabalhar de forma produtiva, motivada e saudável, dentro ou fora da organização. O resultado das atividades é sensibilizar e inspirar uma mudança de comportamento, a fim de fazer uma escolha para uma vida e um trabalho saudáveis e seguros com base numa motivação intrínseca, salientando a própria responsabilidade. Quando nos concentramos numa organização vital e implementamos ações específicas que — em cooperação entre a direção e os trabalhadores — contribuem para um ambiente de trabalho mais saudável e seguro, o desempenho também melhorará. Escolhemos centrar-nos no grupo de risco em que a empregabilidade está ameaçada e, por outro lado, num grupo-alvo «líder» que contribui para garantir esses temas na organização. Objetivos específicos: • Sensibilização para o comportamento e o estilo de vida • Aumentar a própria direção e responsabilidade • Aumentar a capacidade para o trabalho 1. Conceção e implementação do programa de Liderança Vitaal para 8 gestores 2. 20 cursos de orientação individual 3. 4 ateliês 4. Elaboração de um plano de comunicação (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Edendada õhkkonda, kus töötajad soovivad ja jätkavad produktiivset, motiveeritud ja tervislikku tööd nii organisatsiooni sees kui ka väljaspool seda. Tegevuse tulemuseks on teadlikkuse tõstmine ja käitumisharjumuste muutmine, et teha valik tervislikuks ja ohutuks eluks ning töötamiseks sisemise motivatsiooni alusel, rõhutades oma vastutust. Kui keskendume elutähtsale organisatsioonile ja rakendame kohandatud meetmeid, mis koostöös juhtkonna ja töötajatega aitavad kaasa tervislikumale ja ohutumale töökeskkonnale, paraneb ka tulemuslikkus. Otsustame keskenduda riskirühmale, kus tööalane konkurentsivõime on ohus, ja teisest küljest juhtivale sihtrühmale, kes aitab kaasa selliste teemade tagamisele organisatsioonis. Konkreetsed eesmärgid: • Teadlikkuse tõstmine käitumisest ja elustiilist • Oma suuna ja vastutuse suurendamine • Töövõime suurendamine 1. Vitaal Leadership programmi kavandamine ja rakendamine 8 juhile 2. 20 individuaalset juhendamiskursust 3. 4 õpikoda 4. Teabevahetuskava koostamine (Estonian)
21 August 2022
0 references
Olyan légkör előmozdítása, amelyben a munkavállalók produktívan, motiváltan és egészségesen, a szervezeten belül vagy kívül kívánnak dolgozni, és továbbra is dolgoznak. A tevékenységek eredménye a figyelemfelkeltés és a viselkedésbeli változás ösztönzése annak érdekében, hogy az egészséges és biztonságos életet és a munkát egy belső motiváció alapján válasszuk, hangsúlyozva saját felelősségünket. Amikor egy létfontosságú szervezetre összpontosítunk, és olyan testre szabott intézkedéseket hajtunk végre, amelyek – a vezetés és a munkavállalók együttműködésével – hozzájárulnak az egészségesebb és biztonságosabb munkakörnyezet megteremtéséhez, a teljesítmény is tovább javul. Úgy döntünk, hogy arra a kockázati csoportra összpontosítunk, ahol a foglalkoztathatóság veszélyben van, másrészt pedig egy „vezető” célcsoportra, akik hozzájárulnak az ilyen témák biztosításához a szervezetben. Konkrét célkitűzések: • Figyelemfelkeltő magatartás és életmód • Saját irány és felelősség növelése • A munkaképesség növelése 1. A Vitaal Leadership program tervezése és végrehajtása 8 vezető számára 2. 20 egyéni pályaorientációs tanfolyam 3. 4 munkaértekezlet 4. Kommunikációs terv kidolgozása (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Насърчаване на климат, в който служителите искат и продължават да работят продуктивно, мотивирано и здравословно, в рамките на организацията или извън нея. Резултатът от дейностите е да се повиши осведомеността и да се вдъхнови промяна в поведението, за да се направи избор за здравословен и безопасен живот и работа въз основа на присъща мотивация, като се подчертае собствената отговорност на човека. Когато се съсредоточим върху една жизненоважна организация и прилагаме специфични действия, които — в сътрудничество между ръководството и служителите — допринасят за по-здравословна и по-безопасна работна среда, резултатите също ще се подобрят допълнително. Ние избираме да се съсредоточим върху рисковата група, в която пригодността за заетост е застрашена, а от друга страна — върху „водещата“ целева група, която допринася за осигуряването на такива теми в организацията. Специфични цели: • Повишаване на осведомеността за поведението и начина на живот • Повишаване на собствената посока и отговорност • Повишаване на работоспособността 1. Разработване и изпълнение на програма „Витаал лидерство“ за 8 мениджъра 2. 20 индивидуални курса за ориентиране 3. 4 семинара 4. Изготвяне на комуникационен план (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Skatinti aplinką, kurioje darbuotojai nori ir toliau dirba produktyviai, motyvuotai ir sveikai, organizacijoje ar už jos ribų. Šios veiklos rezultatas – didinti sąmoningumą ir paskatinti keisti elgseną, kad būtų galima rinktis sveiką ir saugų gyvenimą ir darbą remiantis būdinga motyvacija, pabrėžiant savo atsakomybę. Kai orientuojamės į gyvybiškai svarbią organizaciją ir įgyvendinsime specialiai pritaikytus veiksmus, kurie, bendradarbiaujant vadovybei ir darbuotojams, prisideda prie sveikesnės ir saugesnės darbo aplinkos, veiklos rezultatai taip pat pagerės. Mes nusprendžiame sutelkti dėmesį į rizikos grupę, kurioje kyla grėsmė įsidarbinimui, ir, kita vertus, į tikslinę grupę, kuri prisideda prie tokių temų užtikrinimo organizacijoje. Konkretūs tikslai: • Didinti informuotumą apie elgseną ir gyvenimo būdą • didinti savo kryptį ir atsakomybę • didinti darbingumą 1. „Vitaal Leadership“ programos kūrimas ir įgyvendinimas, skirtas 8 vadovui 2. 20 individualių orientavimo kursų 3. 4 seminarai 4. Komunikacijos plano parengimas (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Promicati klimu u kojoj zaposlenici žele i nastavljaju raditi produktivno, motivirano i zdravo, unutar ili izvan organizacije. Rezultat aktivnosti je podizanje svijesti i poticanje promjene ponašanja kako bi se donio izbor za zdrav i siguran život i rad na temelju intrinzične motivacije, naglašavajući vlastitu odgovornost. Kada se usredotočimo na ključnu organizaciju i provedemo prilagođene mjere koje, u suradnji između uprave i zaposlenika, doprinose zdravijem i sigurnijem radnom okruženju, uspješnost će se dodatno poboljšati. Odlučili smo se usredotočiti na rizičnu skupinu u kojoj je zapošljivost ugrožena, a s druge strane na ciljnu skupinu „vodeću” koja doprinosi osiguravanju takvih tema u organizaciji. Posebni ciljevi: • Podizanje svijesti o ponašanju i načinu života • Povećanje vlastitog smjera i odgovornosti • povećanje radne sposobnosti 1. Izrada i provedba programa Vitaal Leadership za 8 menadžera 2. 20 pojedinačnih tečajeva za usmjeravanje 3. 4 radionice 4. Izrada komunikacijskog plana (Croatian)
21 August 2022
0 references
Främja ett klimat där de anställda vill och fortsätter att arbeta produktivt, motiverat och hälsosamt, inom eller utanför organisationen. Resultatet av verksamheten är att öka medvetenheten och inspirera till en beteendeförändring för att göra ett val för ett hälsosamt och tryggt liv och arbete utifrån en inneboende motivation, med betoning på sitt eget ansvar. När vi fokuserar på en vital organisation och genomför skräddarsydda åtgärder som – i samarbete mellan ledning och medarbetare – bidrar till en hälsosammare och säkrare arbetsmiljö, kommer prestationen också att förbättras ytterligare. Vi väljer att fokusera på den riskgrupp där anställbarheten hotas och å andra sidan en målgrupp ”ledande” som bidrar till att säkra sådana teman i organisationen. Särskilda mål: • Öka medvetenheten om beteende och livsstil • Öka sin egen inriktning och ansvar • Öka arbetsförmågan 1. Utformning och genomförande av Vitaal Ledarskapsprogram för 8 manager 2. 20 individuella vägledningskurser 3. 4 workshops 4. Utarbetande av en kommunikationsplan (Swedish)
21 August 2022
0 references
Promovarea unui climat în care angajații doresc și continuă să lucreze productiv, motivat și sănătos, în interiorul sau în afara organizației. Rezultatul activităților este de a crește gradul de conștientizare și de a inspira o schimbare de comportament pentru a face o alegere pentru o viață sănătoasă și sigură și pentru a lucra pe baza unei motivații intrinsece, subliniind propria responsabilitate. Atunci când ne concentrăm pe o organizație vitală și punem în aplicare acțiuni adaptate care – în cooperare între conducere și angajați – contribuie la un mediu de lucru mai sănătos și mai sigur, performanța se va îmbunătăți și mai mult. Alegem să ne concentrăm asupra grupului de risc în care capacitatea de inserție profesională este amenințată și, pe de altă parte, asupra unui grup-țintă „lider” care contribuie la asigurarea unor astfel de teme în cadrul organizației. Obiective specifice: • Creșterea gradului de conștientizare a comportamentului și a stilului de viață • Creșterea propriei direcții și responsabilități • Creșterea capacității de muncă 1. Proiectarea și implementarea programului Vitaal Leadership pentru 8 manageri 2. 20 de cursuri individuale de orientare 3. 4 ateliere 4. Elaborarea unui plan de comunicare (Romanian)
21 August 2022
0 references
Spodbujati ozračje, v katerem zaposleni želijo in še naprej delajo produktivno, motivirano in zdravo, znotraj ali zunaj organizacije. Rezultat aktivnosti je ozaveščanje in navdih za vedenjske spremembe, da bi se lahko odločili za zdravo in varno življenje in delo na podlagi lastne motivacije, s poudarkom na lastni odgovornosti. Ko se osredotočimo na pomembno organizacijo in izvajamo prilagojene ukrepe, ki v sodelovanju med vodstvom in zaposlenimi prispevajo k bolj zdravemu in varnejšemu delovnemu okolju, se bo uspešnost še izboljšala. Odločili smo se, da se osredotočimo na rizično skupino, v kateri je ogrožena zaposljivost, in na nasprotno na „vodilno“ ciljno skupino, ki prispeva k zagotavljanju takšnih tem v organizaciji. Posebni cilji: • Ozaveščanje o vedenju in življenjskem slogu • povečanje lastne usmeritve in odgovornosti • povečanje delovne sposobnosti 1. Oblikovanje in izvajanje programa Vitaal Leadership za 8 managerjev 2. 20 individualnih tečajev usmerjanja 3. 4 delavnice 4. Priprava komunikacijskega načrta (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Promowanie klimatu, w którym pracownicy chcą i nadal pracują produktywnie, zmotywowani i zdrowi, wewnątrz organizacji lub poza nią. Efektem tych działań jest podnoszenie świadomości i inspiracja do zmiany zachowań, aby dokonać wyboru zdrowego i bezpiecznego życia i pracy w oparciu o wewnętrzną motywację, podkreślając własną odpowiedzialność. Kiedy skupimy się na ważnej organizacji i wdrożymy dostosowane do potrzeb działania, które – we współpracy między kadrą kierowniczą a pracownikami – przyczyniają się do zdrowszego i bezpieczniejszego środowiska pracy, wyniki będą również dalej poprawiać. Decydujemy się skupić się na grupie ryzyka, w której zagrożone są szanse na zatrudnienie, a z drugiej strony na grupie docelowej „wiodącej”, która przyczynia się do zabezpieczenia takich tematów w organizacji. Cele szczegółowe: • Podnoszenie świadomości zachowań i stylu życia • Zwiększanie własnego kierunku i odpowiedzialności • zwiększanie zdolności do pracy 1. Opracowanie i wdrożenie programu Vitaal Leadership dla 8 menadżera 2. 20 indywidualnych kursów poradnictwa 3. 4 warsztaty 4. Opracowanie planu komunikacji (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF201562
0 references