Hoppenbrouwerstechniek bv (Q4003322): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Adding Spanish translations) |
(Set a claim value: summary (P836): Hoppenbrouwers quer estimular a ambição do funcionário individual. Um aspecto importante disso é a consciência. É por esta razão que a Hoppenbrouwers pretende sensibilizar 300 trabalhadores em sessões de grupo para o facto de existirem diferentes opções de desenvolvimento nas organizações com base em histórias de sucesso do passado. Em que o ponto de partida deve ser que o empregado pode desenvolver-se em várias direções e é responsável por isso. A...) |
||||||||||||||
| (5 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Hoppenbrouwerstechniek bv | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Hoppenbrouwerstechniek bv | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Hoppenbrouwerstechniek bv | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Hoppenbrouwerstechniek bv | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Hoppenbrouwerstechniek bv | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Hoppenbrouwerstechniek bv | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Seirbhís do Chustaiméirí | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Hoppenbrouwerstechniek bv | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Hoppenbrouwerstechniek bv | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Hoppenbrouwerstechniek bv | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Hoppenbrouwerstechniek bv | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Hoppenbrouwerstechniek bv | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Hoppenbrouwerstechniek bv | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Hoppenbrouwerstechniek bv | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Hoppenbrouwerstechniek bv | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Hoppenbrouwerstechniek bv | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Hoppenbrouwerstechniek bv | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Hoppenbrouwerstechniek bv | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4003322 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4003322 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4003322 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4003322 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4003322 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4003322 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4003322 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4003322 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4003322 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4003322 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4003322 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4003322 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4003322 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4003322 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4003322 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4003322 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4003322 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4003322 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4003322 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4003322 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4003322 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4003322 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4003322 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / start time: 31 December 1999 / rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / end time: 31 December 1999 / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers wants to stimulate the ambition of the individual employee. An important aspect of this is awareness. That’s why Hoppenbrouwers wants to make 300 employees in group sessions aware of the fact that there are different development options within the organisations based on success stories from the past. In which the starting point must be that the employee can develop in various directions and is responsible for this. Hoppenbrouwers wants to involve the entire organisation and realises that a number of employees experience obstacles to personal development. Hoppenbrouwers organises an intensive coaching programme for employees who experience personal barriers based on personal analyses, in which they are helped so that these barriers will have less influence on personal development. The findings during the sessions are fed back to the MT, allowing them to make changes in the organisation. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.2311070117117724
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Tilburg / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ο Hoppenbrouwers θέλει να τονώσει τη φιλοδοξία του μεμονωμένου εργαζομένου. Μια σημαντική πτυχή αυτού του ζητήματος είναι η ευαισθητοποίηση. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ο Hoppenbrouwers θέλει να κάνει 300 υπαλλήλους σε ομαδικές συνεδρίες να συνειδητοποιήσουν το γεγονός ότι υπάρχουν διαφορετικές επιλογές ανάπτυξης εντός των οργανισμών που βασίζονται σε επιτυχημένες ιστορίες από το παρελθόν. Το σημείο εκκίνησης πρέπει να είναι ότι ο εργαζόμενος μπορεί να αναπτυχθεί προς διάφορες κατευθύνσεις και είναι υπεύθυνος γι’ αυτό. Hoppenbrouwers θέλει να εμπλέξει ολόκληρη την οργάνωση και συνειδητοποιεί ότι μια σειρά εργαζομένων αντιμετωπίζουν εμπόδια στην προσωπική ανάπτυξη. Η Hoppenbrouwers οργανώνει ένα εντατικό πρόγραμμα καθοδήγησης για τους εργαζόμενους που αντιμετωπίζουν προσωπικούς φραγμούς βασιζόμενους σε προσωπικές αναλύσεις, στο πλαίσιο του οποίου βοηθούνται έτσι ώστε τα εμπόδια αυτά να έχουν μικρότερη επιρροή στην προσωπική ανάπτυξη. Τα ευρήματα κατά τη διάρκεια των συνεδριών ανατροφοδοτούνται στην ΟΑ, επιτρέποντάς τους να προβούν σε αλλαγές στην οργάνωση. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ο Hoppenbrouwers θέλει να τονώσει τη φιλοδοξία του μεμονωμένου εργαζομένου. Μια σημαντική πτυχή αυτού του ζητήματος είναι η ευαισθητοποίηση. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ο Hoppenbrouwers θέλει να κάνει 300 υπαλλήλους σε ομαδικές συνεδρίες να συνειδητοποιήσουν το γεγονός ότι υπάρχουν διαφορετικές επιλογές ανάπτυξης εντός των οργανισμών που βασίζονται σε επιτυχημένες ιστορίες από το παρελθόν. Το σημείο εκκίνησης πρέπει να είναι ότι ο εργαζόμενος μπορεί να αναπτυχθεί προς διάφορες κατευθύνσεις και είναι υπεύθυνος γι’ αυτό. Hoppenbrouwers θέλει να εμπλέξει ολόκληρη την οργάνωση και συνειδητοποιεί ότι μια σειρά εργαζομένων αντιμετωπίζουν εμπόδια στην προσωπική ανάπτυξη. Η Hoppenbrouwers οργανώνει ένα εντατικό πρόγραμμα καθοδήγησης για τους εργαζόμενους που αντιμετωπίζουν προσωπικούς φραγμούς βασιζόμενους σε προσωπικές αναλύσεις, στο πλαίσιο του οποίου βοηθούνται έτσι ώστε τα εμπόδια αυτά να έχουν μικρότερη επιρροή στην προσωπική ανάπτυξη. Τα ευρήματα κατά τη διάρκεια των συνεδριών ανατροφοδοτούνται στην ΟΑ, επιτρέποντάς τους να προβούν σε αλλαγές στην οργάνωση. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ο Hoppenbrouwers θέλει να τονώσει τη φιλοδοξία του μεμονωμένου εργαζομένου. Μια σημαντική πτυχή αυτού του ζητήματος είναι η ευαισθητοποίηση. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ο Hoppenbrouwers θέλει να κάνει 300 υπαλλήλους σε ομαδικές συνεδρίες να συνειδητοποιήσουν το γεγονός ότι υπάρχουν διαφορετικές επιλογές ανάπτυξης εντός των οργανισμών που βασίζονται σε επιτυχημένες ιστορίες από το παρελθόν. Το σημείο εκκίνησης πρέπει να είναι ότι ο εργαζόμενος μπορεί να αναπτυχθεί προς διάφορες κατευθύνσεις και είναι υπεύθυνος γι’ αυτό. Hoppenbrouwers θέλει να εμπλέξει ολόκληρη την οργάνωση και συνειδητοποιεί ότι μια σειρά εργαζομένων αντιμετωπίζουν εμπόδια στην προσωπική ανάπτυξη. Η Hoppenbrouwers οργανώνει ένα εντατικό πρόγραμμα καθοδήγησης για τους εργαζόμενους που αντιμετωπίζουν προσωπικούς φραγμούς βασιζόμενους σε προσωπικές αναλύσεις, στο πλαίσιο του οποίου βοηθούνται έτσι ώστε τα εμπόδια αυτά να έχουν μικρότερη επιρροή στην προσωπική ανάπτυξη. Τα ευρήματα κατά τη διάρκεια των συνεδριών ανατροφοδοτούνται στην ΟΑ, επιτρέποντάς τους να προβούν σε αλλαγές στην οργάνωση. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hoppenbrouwers ønsker at stimulere den enkelte medarbejders ambition. Et vigtigt aspekt af dette er bevidsthed. Derfor ønsker Hoppenbrouwers at gøre 300 medarbejdere i gruppesessioner opmærksomme på, at der er forskellige udviklingsmuligheder i organisationerne baseret på succeshistorier fra fortiden. Hvor udgangspunktet må være, at medarbejderen kan udvikle sig i forskellige retninger og er ansvarlig for dette. Hoppenbrouwers ønsker at involvere hele organisationen og indser, at en række medarbejdere oplever hindringer for personlig udvikling. Hoppenbrouwers organiserer et intensivt coachingprogram for medarbejdere, der oplever personlige barrierer baseret på personlige analyser, hvor de får hjælp, så disse barrierer får mindre indflydelse på den personlige udvikling. Resultaterne af møderne sendes tilbage til MT, så de kan foretage ændringer i organisationen. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers ønsker at stimulere den enkelte medarbejders ambition. Et vigtigt aspekt af dette er bevidsthed. Derfor ønsker Hoppenbrouwers at gøre 300 medarbejdere i gruppesessioner opmærksomme på, at der er forskellige udviklingsmuligheder i organisationerne baseret på succeshistorier fra fortiden. Hvor udgangspunktet må være, at medarbejderen kan udvikle sig i forskellige retninger og er ansvarlig for dette. Hoppenbrouwers ønsker at involvere hele organisationen og indser, at en række medarbejdere oplever hindringer for personlig udvikling. Hoppenbrouwers organiserer et intensivt coachingprogram for medarbejdere, der oplever personlige barrierer baseret på personlige analyser, hvor de får hjælp, så disse barrierer får mindre indflydelse på den personlige udvikling. Resultaterne af møderne sendes tilbage til MT, så de kan foretage ændringer i organisationen. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers ønsker at stimulere den enkelte medarbejders ambition. Et vigtigt aspekt af dette er bevidsthed. Derfor ønsker Hoppenbrouwers at gøre 300 medarbejdere i gruppesessioner opmærksomme på, at der er forskellige udviklingsmuligheder i organisationerne baseret på succeshistorier fra fortiden. Hvor udgangspunktet må være, at medarbejderen kan udvikle sig i forskellige retninger og er ansvarlig for dette. Hoppenbrouwers ønsker at involvere hele organisationen og indser, at en række medarbejdere oplever hindringer for personlig udvikling. Hoppenbrouwers organiserer et intensivt coachingprogram for medarbejdere, der oplever personlige barrierer baseret på personlige analyser, hvor de får hjælp, så disse barrierer får mindre indflydelse på den personlige udvikling. Resultaterne af møderne sendes tilbage til MT, så de kan foretage ændringer i organisationen. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hoppenbrouwers haluaa edistää yksittäisen työntekijän kunnianhimoa. Yksi tärkeä näkökohta tässä on tietoisuus. Siksi Hoppenbrouwers haluaa saada 300 työntekijää ryhmäistuntoihin tietoisiksi siitä, että organisaatioissa on erilaisia kehitysvaihtoehtoja, jotka perustuvat menneisyyden menestystarinoihin. Lähtökohtana on oltava, että työntekijä voi kehittyä eri suuntiin ja on siitä vastuussa. Hoppenbrouwers haluaa ottaa koko organisaation mukaan ja ymmärtää, että monet työntekijät kohtaavat esteitä henkilökohtaiselle kehitykselle. Hoppenbrouwers järjestää intensiivisen valmennusohjelman työntekijöille, jotka kokevat henkilökohtaisiin analyyseihin perustuvia henkilökohtaisia esteitä, joissa heitä autetaan siten, että näillä esteillä on vähemmän vaikutusta henkilökohtaiseen kehitykseen. Istuntojen aikana tehdyt havainnot syötetään takaisin MT:lle, jotta ne voivat tehdä muutoksia organisaatioon. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers haluaa edistää yksittäisen työntekijän kunnianhimoa. Yksi tärkeä näkökohta tässä on tietoisuus. Siksi Hoppenbrouwers haluaa saada 300 työntekijää ryhmäistuntoihin tietoisiksi siitä, että organisaatioissa on erilaisia kehitysvaihtoehtoja, jotka perustuvat menneisyyden menestystarinoihin. Lähtökohtana on oltava, että työntekijä voi kehittyä eri suuntiin ja on siitä vastuussa. Hoppenbrouwers haluaa ottaa koko organisaation mukaan ja ymmärtää, että monet työntekijät kohtaavat esteitä henkilökohtaiselle kehitykselle. Hoppenbrouwers järjestää intensiivisen valmennusohjelman työntekijöille, jotka kokevat henkilökohtaisiin analyyseihin perustuvia henkilökohtaisia esteitä, joissa heitä autetaan siten, että näillä esteillä on vähemmän vaikutusta henkilökohtaiseen kehitykseen. Istuntojen aikana tehdyt havainnot syötetään takaisin MT:lle, jotta ne voivat tehdä muutoksia organisaatioon. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers haluaa edistää yksittäisen työntekijän kunnianhimoa. Yksi tärkeä näkökohta tässä on tietoisuus. Siksi Hoppenbrouwers haluaa saada 300 työntekijää ryhmäistuntoihin tietoisiksi siitä, että organisaatioissa on erilaisia kehitysvaihtoehtoja, jotka perustuvat menneisyyden menestystarinoihin. Lähtökohtana on oltava, että työntekijä voi kehittyä eri suuntiin ja on siitä vastuussa. Hoppenbrouwers haluaa ottaa koko organisaation mukaan ja ymmärtää, että monet työntekijät kohtaavat esteitä henkilökohtaiselle kehitykselle. Hoppenbrouwers järjestää intensiivisen valmennusohjelman työntekijöille, jotka kokevat henkilökohtaisiin analyyseihin perustuvia henkilökohtaisia esteitä, joissa heitä autetaan siten, että näillä esteillä on vähemmän vaikutusta henkilökohtaiseen kehitykseen. Istuntojen aikana tehdyt havainnot syötetään takaisin MT:lle, jotta ne voivat tehdä muutoksia organisaatioon. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hoppenbrouwers trid tistimula l-ambizzjoni tal-impjegat individwali. Aspett importanti ta’ dan huwa l-għarfien. C’est pourquoi Hoppenbrouwers trid tagħmel 300 impjegat fis-sessjonijiet tal-grupp konxji tal-fatt li hemm għażliet ta ‘żvilupp differenti fi ħdan l-organizzazzjonijiet ibbażati fuq stejjer ta’ suċċess mill-passat. Fejn il-punt tat-tluq għandu jkun li l-impjegat jista ‘jiżviluppa f’diversi direzzjonijiet u huwa responsabbli għal dan. Hoppenbrouwers trid tinvolvi l-organizzazzjoni kollha u tirrealizza li numru ta ‘impjegati esperjenza ostakli għall-iżvilupp personali. Hoppenbrouwers jorganizza programm intensiv ta’ taħriġ għall-impjegati li jesperjenzaw ostakli personali bbażati fuq analiżi personali, li fih jiġu megħjuna sabiex dawn l-ostakli jkollhom inqas influwenza fuq l-iżvilupp personali. Is-sejbiet matul is-sessjonijiet jintbagħtu lura lill-MT, u b’hekk ikunu jistgħu jagħmlu bidliet fl-organizzazzjoni. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers trid tistimula l-ambizzjoni tal-impjegat individwali. Aspett importanti ta’ dan huwa l-għarfien. C’est pourquoi Hoppenbrouwers trid tagħmel 300 impjegat fis-sessjonijiet tal-grupp konxji tal-fatt li hemm għażliet ta ‘żvilupp differenti fi ħdan l-organizzazzjonijiet ibbażati fuq stejjer ta’ suċċess mill-passat. Fejn il-punt tat-tluq għandu jkun li l-impjegat jista ‘jiżviluppa f’diversi direzzjonijiet u huwa responsabbli għal dan. Hoppenbrouwers trid tinvolvi l-organizzazzjoni kollha u tirrealizza li numru ta ‘impjegati esperjenza ostakli għall-iżvilupp personali. Hoppenbrouwers jorganizza programm intensiv ta’ taħriġ għall-impjegati li jesperjenzaw ostakli personali bbażati fuq analiżi personali, li fih jiġu megħjuna sabiex dawn l-ostakli jkollhom inqas influwenza fuq l-iżvilupp personali. Is-sejbiet matul is-sessjonijiet jintbagħtu lura lill-MT, u b’hekk ikunu jistgħu jagħmlu bidliet fl-organizzazzjoni. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers trid tistimula l-ambizzjoni tal-impjegat individwali. Aspett importanti ta’ dan huwa l-għarfien. C’est pourquoi Hoppenbrouwers trid tagħmel 300 impjegat fis-sessjonijiet tal-grupp konxji tal-fatt li hemm għażliet ta ‘żvilupp differenti fi ħdan l-organizzazzjonijiet ibbażati fuq stejjer ta’ suċċess mill-passat. Fejn il-punt tat-tluq għandu jkun li l-impjegat jista ‘jiżviluppa f’diversi direzzjonijiet u huwa responsabbli għal dan. Hoppenbrouwers trid tinvolvi l-organizzazzjoni kollha u tirrealizza li numru ta ‘impjegati esperjenza ostakli għall-iżvilupp personali. Hoppenbrouwers jorganizza programm intensiv ta’ taħriġ għall-impjegati li jesperjenzaw ostakli personali bbażati fuq analiżi personali, li fih jiġu megħjuna sabiex dawn l-ostakli jkollhom inqas influwenza fuq l-iżvilupp personali. Is-sejbiet matul is-sessjonijiet jintbagħtu lura lill-MT, u b’hekk ikunu jistgħu jagħmlu bidliet fl-organizzazzjoni. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hoppenbrouwers vēlas stimulēt katra darbinieka ambīcijas. Svarīgs aspekts šajā jautājumā ir informētība. Tāpēc Hoppenbrouwers vēlas veikt 300 darbiniekus grupu sesijās, apzinoties, ka organizācijās ir dažādas attīstības iespējas, pamatojoties uz pagātnes veiksmes stāstiem. Kurā sākuma punktam jābūt tam, ka darbinieks var attīstīties dažādos virzienos un ir atbildīgs par to. Hoppenbrouwers vēlas iesaistīt visu organizāciju un saprot, ka vairāki darbinieki piedzīvo šķēršļus personības attīstībai. Hoppenbrouwers organizē intensīvu apmācību programmu darbiniekiem, kuri saskaras ar personīgiem šķēršļiem, pamatojoties uz personīgo analīzi, kurā viņiem palīdz, lai šie šķēršļi mazāk ietekmētu personisko attīstību. Sesiju laikā konstatētos faktus nodod atpakaļ MT, ļaujot tiem veikt izmaiņas organizācijā. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers vēlas stimulēt katra darbinieka ambīcijas. Svarīgs aspekts šajā jautājumā ir informētība. Tāpēc Hoppenbrouwers vēlas veikt 300 darbiniekus grupu sesijās, apzinoties, ka organizācijās ir dažādas attīstības iespējas, pamatojoties uz pagātnes veiksmes stāstiem. Kurā sākuma punktam jābūt tam, ka darbinieks var attīstīties dažādos virzienos un ir atbildīgs par to. Hoppenbrouwers vēlas iesaistīt visu organizāciju un saprot, ka vairāki darbinieki piedzīvo šķēršļus personības attīstībai. Hoppenbrouwers organizē intensīvu apmācību programmu darbiniekiem, kuri saskaras ar personīgiem šķēršļiem, pamatojoties uz personīgo analīzi, kurā viņiem palīdz, lai šie šķēršļi mazāk ietekmētu personisko attīstību. Sesiju laikā konstatētos faktus nodod atpakaļ MT, ļaujot tiem veikt izmaiņas organizācijā. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers vēlas stimulēt katra darbinieka ambīcijas. Svarīgs aspekts šajā jautājumā ir informētība. Tāpēc Hoppenbrouwers vēlas veikt 300 darbiniekus grupu sesijās, apzinoties, ka organizācijās ir dažādas attīstības iespējas, pamatojoties uz pagātnes veiksmes stāstiem. Kurā sākuma punktam jābūt tam, ka darbinieks var attīstīties dažādos virzienos un ir atbildīgs par to. Hoppenbrouwers vēlas iesaistīt visu organizāciju un saprot, ka vairāki darbinieki piedzīvo šķēršļus personības attīstībai. Hoppenbrouwers organizē intensīvu apmācību programmu darbiniekiem, kuri saskaras ar personīgiem šķēršļiem, pamatojoties uz personīgo analīzi, kurā viņiem palīdz, lai šie šķēršļi mazāk ietekmētu personisko attīstību. Sesiju laikā konstatētos faktus nodod atpakaļ MT, ļaujot tiem veikt izmaiņas organizācijā. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hoppenbrouwers chce stimulovať ambície jednotlivých zamestnancov. Dôležitým aspektom toho je uvedomenie si. To je dôvod, prečo Hoppenbrouwers chce, aby 300 zamestnancov v skupinových stretnutiach vedomí skutočnosti, že existujú rôzne možnosti rozvoja v rámci organizácií na základe úspešných príbehov z minulosti. V ktorom musí byť východiskovým bodom, že zamestnanec sa môže vyvíjať v rôznych smeroch a je za to zodpovedný. Hoppenbrouwers chce zapojiť celú organizáciu a uvedomuje si, že množstvo zamestnancov zažíva prekážky osobného rozvoja. Hoppenbrouwers organizuje intenzívny koučingový program pre zamestnancov, ktorí zažívajú osobné bariéry na základe osobných analýz, v ktorom sa im pomáha, aby tieto prekážky mali menší vplyv na osobný rozvoj. Zistenia počas zasadnutí sa odovzdávajú späť na MT, čo im umožňuje robiť zmeny v organizácii. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers chce stimulovať ambície jednotlivých zamestnancov. Dôležitým aspektom toho je uvedomenie si. To je dôvod, prečo Hoppenbrouwers chce, aby 300 zamestnancov v skupinových stretnutiach vedomí skutočnosti, že existujú rôzne možnosti rozvoja v rámci organizácií na základe úspešných príbehov z minulosti. V ktorom musí byť východiskovým bodom, že zamestnanec sa môže vyvíjať v rôznych smeroch a je za to zodpovedný. Hoppenbrouwers chce zapojiť celú organizáciu a uvedomuje si, že množstvo zamestnancov zažíva prekážky osobného rozvoja. Hoppenbrouwers organizuje intenzívny koučingový program pre zamestnancov, ktorí zažívajú osobné bariéry na základe osobných analýz, v ktorom sa im pomáha, aby tieto prekážky mali menší vplyv na osobný rozvoj. Zistenia počas zasadnutí sa odovzdávajú späť na MT, čo im umožňuje robiť zmeny v organizácii. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers chce stimulovať ambície jednotlivých zamestnancov. Dôležitým aspektom toho je uvedomenie si. To je dôvod, prečo Hoppenbrouwers chce, aby 300 zamestnancov v skupinových stretnutiach vedomí skutočnosti, že existujú rôzne možnosti rozvoja v rámci organizácií na základe úspešných príbehov z minulosti. V ktorom musí byť východiskovým bodom, že zamestnanec sa môže vyvíjať v rôznych smeroch a je za to zodpovedný. Hoppenbrouwers chce zapojiť celú organizáciu a uvedomuje si, že množstvo zamestnancov zažíva prekážky osobného rozvoja. Hoppenbrouwers organizuje intenzívny koučingový program pre zamestnancov, ktorí zažívajú osobné bariéry na základe osobných analýz, v ktorom sa im pomáha, aby tieto prekážky mali menší vplyv na osobný rozvoj. Zistenia počas zasadnutí sa odovzdávajú späť na MT, čo im umožňuje robiť zmeny v organizácii. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is mian le Hoppenbrouwers uaillmhian an fhostaí aonair a spreagadh. Gné thábhachtach de seo is ea feasacht. Sin an fáth gur mian le Hoppenbrouwers 300 fostaí a dhéanamh i seisiúin ghrúpa ar an eolas go bhfuil roghanna forbartha éagsúla laistigh de na heagraíochtaí atá bunaithe ar scéalta ratha ón am atá caite. Ní mór gurb é an pointe tosaigh gur féidir leis an bhfostaí a fhorbairt i dtreonna éagsúla agus tá sé freagrach as seo. Hoppenbrouwers ba mhaith leis a bheith i gceist leis an eagraíocht ar fad agus realizes go taithí roinnt fostaithe constaicí d’fhorbairt phearsanta. Eagraíonn Hoppenbrouwers dianchlár cóitseála d’fhostaithe a bhfuil bacainní pearsanta orthu bunaithe ar anailísí pearsanta, ina gcabhraítear leo ionas gur lú an tionchar a bheidh ag na bacainní sin ar fhorbairt phearsanta. Cuirtear torthaí na seisiún ar ais chuig an MT, rud a ligeann dóibh athruithe a dhéanamh san eagraíocht. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is mian le Hoppenbrouwers uaillmhian an fhostaí aonair a spreagadh. Gné thábhachtach de seo is ea feasacht. Sin an fáth gur mian le Hoppenbrouwers 300 fostaí a dhéanamh i seisiúin ghrúpa ar an eolas go bhfuil roghanna forbartha éagsúla laistigh de na heagraíochtaí atá bunaithe ar scéalta ratha ón am atá caite. Ní mór gurb é an pointe tosaigh gur féidir leis an bhfostaí a fhorbairt i dtreonna éagsúla agus tá sé freagrach as seo. Hoppenbrouwers ba mhaith leis a bheith i gceist leis an eagraíocht ar fad agus realizes go taithí roinnt fostaithe constaicí d’fhorbairt phearsanta. Eagraíonn Hoppenbrouwers dianchlár cóitseála d’fhostaithe a bhfuil bacainní pearsanta orthu bunaithe ar anailísí pearsanta, ina gcabhraítear leo ionas gur lú an tionchar a bheidh ag na bacainní sin ar fhorbairt phearsanta. Cuirtear torthaí na seisiún ar ais chuig an MT, rud a ligeann dóibh athruithe a dhéanamh san eagraíocht. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is mian le Hoppenbrouwers uaillmhian an fhostaí aonair a spreagadh. Gné thábhachtach de seo is ea feasacht. Sin an fáth gur mian le Hoppenbrouwers 300 fostaí a dhéanamh i seisiúin ghrúpa ar an eolas go bhfuil roghanna forbartha éagsúla laistigh de na heagraíochtaí atá bunaithe ar scéalta ratha ón am atá caite. Ní mór gurb é an pointe tosaigh gur féidir leis an bhfostaí a fhorbairt i dtreonna éagsúla agus tá sé freagrach as seo. Hoppenbrouwers ba mhaith leis a bheith i gceist leis an eagraíocht ar fad agus realizes go taithí roinnt fostaithe constaicí d’fhorbairt phearsanta. Eagraíonn Hoppenbrouwers dianchlár cóitseála d’fhostaithe a bhfuil bacainní pearsanta orthu bunaithe ar anailísí pearsanta, ina gcabhraítear leo ionas gur lú an tionchar a bheidh ag na bacainní sin ar fhorbairt phearsanta. Cuirtear torthaí na seisiún ar ais chuig an MT, rud a ligeann dóibh athruithe a dhéanamh san eagraíocht. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hoppenbrouwers chce stimulovat ambice jednotlivých zaměstnanců. Důležitým aspektem je uvědomění si toho. Proto chce Hoppenbrouwers informovat 300 zaměstnanců o tom, že existují různé možnosti rozvoje v rámci organizací na základě úspěšných příběhů z minulosti. Výchozím bodem musí být skutečnost, že zaměstnanec se může rozvíjet různými směry a je za to odpovědný. Hoppenbrouwers chce zapojit celou organizaci a uvědomuje si, že řada zaměstnanců zažívá překážky osobního rozvoje. Hoppenbrouwers organizuje intenzivní koučovací program pro zaměstnance, kteří se setkávají s osobními překážkami založenými na osobních analýzách, v nichž jim pomáhá, aby tyto překážky měly menší vliv na osobní rozvoj. Zjištění během zasedání jsou vrácena MT, což jim umožňuje provádět změny v organizaci. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers chce stimulovat ambice jednotlivých zaměstnanců. Důležitým aspektem je uvědomění si toho. Proto chce Hoppenbrouwers informovat 300 zaměstnanců o tom, že existují různé možnosti rozvoje v rámci organizací na základě úspěšných příběhů z minulosti. Výchozím bodem musí být skutečnost, že zaměstnanec se může rozvíjet různými směry a je za to odpovědný. Hoppenbrouwers chce zapojit celou organizaci a uvědomuje si, že řada zaměstnanců zažívá překážky osobního rozvoje. Hoppenbrouwers organizuje intenzivní koučovací program pro zaměstnance, kteří se setkávají s osobními překážkami založenými na osobních analýzách, v nichž jim pomáhá, aby tyto překážky měly menší vliv na osobní rozvoj. Zjištění během zasedání jsou vrácena MT, což jim umožňuje provádět změny v organizaci. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers chce stimulovat ambice jednotlivých zaměstnanců. Důležitým aspektem je uvědomění si toho. Proto chce Hoppenbrouwers informovat 300 zaměstnanců o tom, že existují různé možnosti rozvoje v rámci organizací na základě úspěšných příběhů z minulosti. Výchozím bodem musí být skutečnost, že zaměstnanec se může rozvíjet různými směry a je za to odpovědný. Hoppenbrouwers chce zapojit celou organizaci a uvědomuje si, že řada zaměstnanců zažívá překážky osobního rozvoje. Hoppenbrouwers organizuje intenzivní koučovací program pro zaměstnance, kteří se setkávají s osobními překážkami založenými na osobních analýzách, v nichž jim pomáhá, aby tyto překážky měly menší vliv na osobní rozvoj. Zjištění během zasedání jsou vrácena MT, což jim umožňuje provádět změny v organizaci. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hoppenbrouwers quer estimular a ambição do funcionário individual. Um aspecto importante disso é a consciência. É por esta razão que a Hoppenbrouwers pretende sensibilizar 300 trabalhadores em sessões de grupo para o facto de existirem diferentes opções de desenvolvimento nas organizações com base em histórias de sucesso do passado. Em que o ponto de partida deve ser que o empregado pode desenvolver-se em várias direções e é responsável por isso. A Hoppenbrouwers quer envolver toda a organização e percebe que vários funcionários enfrentam obstáculos ao desenvolvimento pessoal. A Hoppenbrouwers organiza um programa de acompanhamento intensivo para os trabalhadores que enfrentam barreiras pessoais com base em análises pessoais, no qual são ajudados para que essas barreiras tenham menos influência no desenvolvimento pessoal. As descobertas durante as sessões são devolvidas ao MT, permitindo-lhes fazer mudanças na organização. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers quer estimular a ambição do funcionário individual. Um aspecto importante disso é a consciência. É por esta razão que a Hoppenbrouwers pretende sensibilizar 300 trabalhadores em sessões de grupo para o facto de existirem diferentes opções de desenvolvimento nas organizações com base em histórias de sucesso do passado. Em que o ponto de partida deve ser que o empregado pode desenvolver-se em várias direções e é responsável por isso. A Hoppenbrouwers quer envolver toda a organização e percebe que vários funcionários enfrentam obstáculos ao desenvolvimento pessoal. A Hoppenbrouwers organiza um programa de acompanhamento intensivo para os trabalhadores que enfrentam barreiras pessoais com base em análises pessoais, no qual são ajudados para que essas barreiras tenham menos influência no desenvolvimento pessoal. As descobertas durante as sessões são devolvidas ao MT, permitindo-lhes fazer mudanças na organização. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers quer estimular a ambição do funcionário individual. Um aspecto importante disso é a consciência. É por esta razão que a Hoppenbrouwers pretende sensibilizar 300 trabalhadores em sessões de grupo para o facto de existirem diferentes opções de desenvolvimento nas organizações com base em histórias de sucesso do passado. Em que o ponto de partida deve ser que o empregado pode desenvolver-se em várias direções e é responsável por isso. A Hoppenbrouwers quer envolver toda a organização e percebe que vários funcionários enfrentam obstáculos ao desenvolvimento pessoal. A Hoppenbrouwers organiza um programa de acompanhamento intensivo para os trabalhadores que enfrentam barreiras pessoais com base em análises pessoais, no qual são ajudados para que essas barreiras tenham menos influência no desenvolvimento pessoal. As descobertas durante as sessões são devolvidas ao MT, permitindo-lhes fazer mudanças na organização. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hoppenbrouwers tahab stimuleerida iga töötaja ambitsiooni. Selle oluline aspekt on teadlikkus. Seepärast soovib Hoppenbrouwers teha 300 töötajat grupiseanssidel teadlikuks asjaolust, et organisatsioonides on erinevaid arenguvõimalusi, mis põhinevad mineviku edulugudel. Lähtepunktiks peab olema see, et töötaja saab areneda erinevates suundades ja on selle eest vastutav. Hoppenbrouwers tahab kaasata kogu organisatsiooni ja mõistab, et mitmed töötajad kogevad takistusi isiklikule arengule. Hoppenbrouwers korraldab intensiivse juhendamisprogrammi töötajatele, kes kogevad isiklikke tõkkeid, mis põhinevad isiklikel analüüsidel, milles neid aidatakse nii, et need tõkked mõjutavad vähem isiklikku arengut. Sessioonide tulemused edastatakse MT-le, mis võimaldab neil organisatsioonis muudatusi teha. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers tahab stimuleerida iga töötaja ambitsiooni. Selle oluline aspekt on teadlikkus. Seepärast soovib Hoppenbrouwers teha 300 töötajat grupiseanssidel teadlikuks asjaolust, et organisatsioonides on erinevaid arenguvõimalusi, mis põhinevad mineviku edulugudel. Lähtepunktiks peab olema see, et töötaja saab areneda erinevates suundades ja on selle eest vastutav. Hoppenbrouwers tahab kaasata kogu organisatsiooni ja mõistab, et mitmed töötajad kogevad takistusi isiklikule arengule. Hoppenbrouwers korraldab intensiivse juhendamisprogrammi töötajatele, kes kogevad isiklikke tõkkeid, mis põhinevad isiklikel analüüsidel, milles neid aidatakse nii, et need tõkked mõjutavad vähem isiklikku arengut. Sessioonide tulemused edastatakse MT-le, mis võimaldab neil organisatsioonis muudatusi teha. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers tahab stimuleerida iga töötaja ambitsiooni. Selle oluline aspekt on teadlikkus. Seepärast soovib Hoppenbrouwers teha 300 töötajat grupiseanssidel teadlikuks asjaolust, et organisatsioonides on erinevaid arenguvõimalusi, mis põhinevad mineviku edulugudel. Lähtepunktiks peab olema see, et töötaja saab areneda erinevates suundades ja on selle eest vastutav. Hoppenbrouwers tahab kaasata kogu organisatsiooni ja mõistab, et mitmed töötajad kogevad takistusi isiklikule arengule. Hoppenbrouwers korraldab intensiivse juhendamisprogrammi töötajatele, kes kogevad isiklikke tõkkeid, mis põhinevad isiklikel analüüsidel, milles neid aidatakse nii, et need tõkked mõjutavad vähem isiklikku arengut. Sessioonide tulemused edastatakse MT-le, mis võimaldab neil organisatsioonis muudatusi teha. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A Hoppenbrouwers ösztönözni akarja az egyes alkalmazottak ambícióit. Ennek fontos szempontja a tudatosság. Ezért akarja, hogy a Hoppenbrouwers 300 alkalmazottat hozzon létre a csoportos üléseken annak tudatában, hogy a szervezeteken belül különböző fejlesztési lehetőségek vannak a múlt sikertörténetei alapján. Ahol a kiindulópontnak az kell, hogy legyen, hogy a munkavállaló különböző irányokban fejlődhessen, és ezért ő legyen a felelős. Hoppenbrouwers szeretné bevonni az egész szervezetet, és rájön, hogy számos alkalmazott tapasztal akadályokat a személyes fejlődés. A Hoppenbrouwers intenzív coaching programot szervez azoknak az alkalmazottaknak, akik személyes elemzéseken alapuló személyes akadályokba ütköznek, és amelyben segítséget kapnak, hogy ezek az akadályok kevésbé befolyásolják a személyes fejlődést. Az ülések során tett megállapításokat visszajuttatjuk az MT-hoz, lehetővé téve számukra, hogy változtatásokat hajtsanak végre a szervezetben. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A Hoppenbrouwers ösztönözni akarja az egyes alkalmazottak ambícióit. Ennek fontos szempontja a tudatosság. Ezért akarja, hogy a Hoppenbrouwers 300 alkalmazottat hozzon létre a csoportos üléseken annak tudatában, hogy a szervezeteken belül különböző fejlesztési lehetőségek vannak a múlt sikertörténetei alapján. Ahol a kiindulópontnak az kell, hogy legyen, hogy a munkavállaló különböző irányokban fejlődhessen, és ezért ő legyen a felelős. Hoppenbrouwers szeretné bevonni az egész szervezetet, és rájön, hogy számos alkalmazott tapasztal akadályokat a személyes fejlődés. A Hoppenbrouwers intenzív coaching programot szervez azoknak az alkalmazottaknak, akik személyes elemzéseken alapuló személyes akadályokba ütköznek, és amelyben segítséget kapnak, hogy ezek az akadályok kevésbé befolyásolják a személyes fejlődést. Az ülések során tett megállapításokat visszajuttatjuk az MT-hoz, lehetővé téve számukra, hogy változtatásokat hajtsanak végre a szervezetben. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A Hoppenbrouwers ösztönözni akarja az egyes alkalmazottak ambícióit. Ennek fontos szempontja a tudatosság. Ezért akarja, hogy a Hoppenbrouwers 300 alkalmazottat hozzon létre a csoportos üléseken annak tudatában, hogy a szervezeteken belül különböző fejlesztési lehetőségek vannak a múlt sikertörténetei alapján. Ahol a kiindulópontnak az kell, hogy legyen, hogy a munkavállaló különböző irányokban fejlődhessen, és ezért ő legyen a felelős. Hoppenbrouwers szeretné bevonni az egész szervezetet, és rájön, hogy számos alkalmazott tapasztal akadályokat a személyes fejlődés. A Hoppenbrouwers intenzív coaching programot szervez azoknak az alkalmazottaknak, akik személyes elemzéseken alapuló személyes akadályokba ütköznek, és amelyben segítséget kapnak, hogy ezek az akadályok kevésbé befolyásolják a személyes fejlődést. Az ülések során tett megállapításokat visszajuttatjuk az MT-hoz, lehetővé téve számukra, hogy változtatásokat hajtsanak végre a szervezetben. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hoppenbrouwers иска да стимулира амбицията на отделния служител. Важен аспект на това е осъзнаването. Ето защо Hoppenbrouwers иска да накара 300 служители в групови сесии да осъзнаят факта, че има различни възможности за развитие в рамките на организациите въз основа на успешни истории от миналото. В която отправната точка трябва да бъде, че служителят може да се развива в различни посоки и да носи отговорност за това. Hoppenbrouwers иска да включи цялата организация и осъзнава, че редица служители изпитват пречки пред личностното развитие. Hoppenbrouwers организира интензивна обучителна програма за служители, които изпитват лични бариери въз основа на лични анализи, в които им се помага, така че тези бариери да имат по-малко влияние върху личностното развитие. Констатациите по време на сесиите се изпращат обратно на ЕМ, което им позволява да направят промени в организацията. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers иска да стимулира амбицията на отделния служител. Важен аспект на това е осъзнаването. Ето защо Hoppenbrouwers иска да накара 300 служители в групови сесии да осъзнаят факта, че има различни възможности за развитие в рамките на организациите въз основа на успешни истории от миналото. В която отправната точка трябва да бъде, че служителят може да се развива в различни посоки и да носи отговорност за това. Hoppenbrouwers иска да включи цялата организация и осъзнава, че редица служители изпитват пречки пред личностното развитие. Hoppenbrouwers организира интензивна обучителна програма за служители, които изпитват лични бариери въз основа на лични анализи, в които им се помага, така че тези бариери да имат по-малко влияние върху личностното развитие. Констатациите по време на сесиите се изпращат обратно на ЕМ, което им позволява да направят промени в организацията. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers иска да стимулира амбицията на отделния служител. Важен аспект на това е осъзнаването. Ето защо Hoppenbrouwers иска да накара 300 служители в групови сесии да осъзнаят факта, че има различни възможности за развитие в рамките на организациите въз основа на успешни истории от миналото. В която отправната точка трябва да бъде, че служителят може да се развива в различни посоки и да носи отговорност за това. Hoppenbrouwers иска да включи цялата организация и осъзнава, че редица служители изпитват пречки пред личностното развитие. Hoppenbrouwers организира интензивна обучителна програма за служители, които изпитват лични бариери въз основа на лични анализи, в които им се помага, така че тези бариери да имат по-малко влияние върху личностното развитие. Констатациите по време на сесиите се изпращат обратно на ЕМ, което им позволява да направят промени в организацията. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
„Hoppenbrouwers“ nori skatinti individualaus darbuotojo ambicijas. Svarbus šio klausimo aspektas yra informuotumas. Štai kodėl „Hoppenbrouwers“ nori, kad 300 darbuotojų grupės sesijose žinotų, kad organizacijose yra įvairių plėtros galimybių, pagrįstų praeities sėkmės istorijomis. Kai išeities taškas turi būti tai, kad darbuotojas gali vystytis įvairiomis kryptimis ir yra už tai atsakingas. „Hoppenbrouwers“ nori įtraukti visą organizaciją ir supranta, kad daugelis darbuotojų patiria asmeninio tobulėjimo kliūčių. „Hoppenbrouwers“ organizuoja intensyvią instruktavimo programą darbuotojams, patiriantiems asmenines kliūtis, pagrįstas asmeninėmis analizėmis, kuriose jiems padedama, kad šios kliūtys turėtų mažesnę įtaką asmeniniam tobulėjimui. Sesijų metu nustatyti faktai grąžinami MT, todėl jie gali keisti organizaciją. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: „Hoppenbrouwers“ nori skatinti individualaus darbuotojo ambicijas. Svarbus šio klausimo aspektas yra informuotumas. Štai kodėl „Hoppenbrouwers“ nori, kad 300 darbuotojų grupės sesijose žinotų, kad organizacijose yra įvairių plėtros galimybių, pagrįstų praeities sėkmės istorijomis. Kai išeities taškas turi būti tai, kad darbuotojas gali vystytis įvairiomis kryptimis ir yra už tai atsakingas. „Hoppenbrouwers“ nori įtraukti visą organizaciją ir supranta, kad daugelis darbuotojų patiria asmeninio tobulėjimo kliūčių. „Hoppenbrouwers“ organizuoja intensyvią instruktavimo programą darbuotojams, patiriantiems asmenines kliūtis, pagrįstas asmeninėmis analizėmis, kuriose jiems padedama, kad šios kliūtys turėtų mažesnę įtaką asmeniniam tobulėjimui. Sesijų metu nustatyti faktai grąžinami MT, todėl jie gali keisti organizaciją. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: „Hoppenbrouwers“ nori skatinti individualaus darbuotojo ambicijas. Svarbus šio klausimo aspektas yra informuotumas. Štai kodėl „Hoppenbrouwers“ nori, kad 300 darbuotojų grupės sesijose žinotų, kad organizacijose yra įvairių plėtros galimybių, pagrįstų praeities sėkmės istorijomis. Kai išeities taškas turi būti tai, kad darbuotojas gali vystytis įvairiomis kryptimis ir yra už tai atsakingas. „Hoppenbrouwers“ nori įtraukti visą organizaciją ir supranta, kad daugelis darbuotojų patiria asmeninio tobulėjimo kliūčių. „Hoppenbrouwers“ organizuoja intensyvią instruktavimo programą darbuotojams, patiriantiems asmenines kliūtis, pagrįstas asmeninėmis analizėmis, kuriose jiems padedama, kad šios kliūtys turėtų mažesnę įtaką asmeniniam tobulėjimui. Sesijų metu nustatyti faktai grąžinami MT, todėl jie gali keisti organizaciją. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hoppenbrouwers želi potaknuti ambiciju pojedinog zaposlenika. Važan aspekt toga je svijest. Zato Hoppenbrouwers želi napraviti 300 zaposlenika u grupnim sjednicama svjesni činjenice da postoje različite mogućnosti razvoja unutar organizacija na temelju priča o uspjehu iz prošlosti. U kojem polazište mora biti da zaposlenik može razviti u različitim smjerovima i odgovoran je za to. Hoppenbrouwers želi uključiti cijelu organizaciju i shvaća da brojni zaposlenici doživljavaju prepreke osobnom razvoju. Hoppenbrouwers organizira intenzivan program coachinga za zaposlenike koji doživljavaju osobne barijere temeljene na osobnim analizama, u kojem im se pomaže kako bi te prepreke imale manji utjecaj na osobni razvoj. Nalazi tijekom sjednica se vraćaju MT-u, omogućujući im da učine promjene u organizaciji. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers želi potaknuti ambiciju pojedinog zaposlenika. Važan aspekt toga je svijest. Zato Hoppenbrouwers želi napraviti 300 zaposlenika u grupnim sjednicama svjesni činjenice da postoje različite mogućnosti razvoja unutar organizacija na temelju priča o uspjehu iz prošlosti. U kojem polazište mora biti da zaposlenik može razviti u različitim smjerovima i odgovoran je za to. Hoppenbrouwers želi uključiti cijelu organizaciju i shvaća da brojni zaposlenici doživljavaju prepreke osobnom razvoju. Hoppenbrouwers organizira intenzivan program coachinga za zaposlenike koji doživljavaju osobne barijere temeljene na osobnim analizama, u kojem im se pomaže kako bi te prepreke imale manji utjecaj na osobni razvoj. Nalazi tijekom sjednica se vraćaju MT-u, omogućujući im da učine promjene u organizaciji. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers želi potaknuti ambiciju pojedinog zaposlenika. Važan aspekt toga je svijest. Zato Hoppenbrouwers želi napraviti 300 zaposlenika u grupnim sjednicama svjesni činjenice da postoje različite mogućnosti razvoja unutar organizacija na temelju priča o uspjehu iz prošlosti. U kojem polazište mora biti da zaposlenik može razviti u različitim smjerovima i odgovoran je za to. Hoppenbrouwers želi uključiti cijelu organizaciju i shvaća da brojni zaposlenici doživljavaju prepreke osobnom razvoju. Hoppenbrouwers organizira intenzivan program coachinga za zaposlenike koji doživljavaju osobne barijere temeljene na osobnim analizama, u kojem im se pomaže kako bi te prepreke imale manji utjecaj na osobni razvoj. Nalazi tijekom sjednica se vraćaju MT-u, omogućujući im da učine promjene u organizaciji. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hoppenbrouwers vill stimulera den enskilde medarbetarens ambition. En viktig aspekt av detta är medvetenhet. Det är därför Hoppenbrouwers vill göra 300 medarbetare i gruppsessioner medvetna om att det finns olika utvecklingsalternativ inom organisationerna baserat på framgångshistorier från det förflutna. Utgångspunkten måste vara att arbetstagaren kan utvecklas i olika riktningar och är ansvarig för detta. Hoppenbrouwers vill engagera hela organisationen och inser att ett antal medarbetare upplever hinder för personlig utveckling. Hoppenbrouwers anordnar ett intensivt coachningsprogram för medarbetare som upplever personliga hinder baserat på personliga analyser, där de får hjälp så att dessa hinder får mindre inflytande på den personliga utvecklingen. Resultaten under sessionerna matas tillbaka till MT, vilket gör det möjligt för dem att göra ändringar i organisationen. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers vill stimulera den enskilde medarbetarens ambition. En viktig aspekt av detta är medvetenhet. Det är därför Hoppenbrouwers vill göra 300 medarbetare i gruppsessioner medvetna om att det finns olika utvecklingsalternativ inom organisationerna baserat på framgångshistorier från det förflutna. Utgångspunkten måste vara att arbetstagaren kan utvecklas i olika riktningar och är ansvarig för detta. Hoppenbrouwers vill engagera hela organisationen och inser att ett antal medarbetare upplever hinder för personlig utveckling. Hoppenbrouwers anordnar ett intensivt coachningsprogram för medarbetare som upplever personliga hinder baserat på personliga analyser, där de får hjälp så att dessa hinder får mindre inflytande på den personliga utvecklingen. Resultaten under sessionerna matas tillbaka till MT, vilket gör det möjligt för dem att göra ändringar i organisationen. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers vill stimulera den enskilde medarbetarens ambition. En viktig aspekt av detta är medvetenhet. Det är därför Hoppenbrouwers vill göra 300 medarbetare i gruppsessioner medvetna om att det finns olika utvecklingsalternativ inom organisationerna baserat på framgångshistorier från det förflutna. Utgångspunkten måste vara att arbetstagaren kan utvecklas i olika riktningar och är ansvarig för detta. Hoppenbrouwers vill engagera hela organisationen och inser att ett antal medarbetare upplever hinder för personlig utveckling. Hoppenbrouwers anordnar ett intensivt coachningsprogram för medarbetare som upplever personliga hinder baserat på personliga analyser, där de får hjälp så att dessa hinder får mindre inflytande på den personliga utvecklingen. Resultaten under sessionerna matas tillbaka till MT, vilket gör det möjligt för dem att göra ändringar i organisationen. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hoppenbrouwers dorește să stimuleze ambiția angajatului individual. Un aspect important în acest sens este conștientizarea. De aceea, Hoppenbrouwers dorește să facă 300 de angajați în sesiuni de grup conștienți de faptul că există diferite opțiuni de dezvoltare în cadrul organizațiilor bazate pe povești de succes din trecut. În care punctul de plecare trebuie să fie faptul că angajatul se poate dezvolta în diferite direcții și este responsabil pentru acest lucru. Hoppenbrouwers dorește să implice întreaga organizație și își dă seama că un număr de angajați se confruntă cu obstacole în calea dezvoltării personale. Hoppenbrouwers organizează un program intensiv de coaching pentru angajații care experimentează bariere personale bazate pe analize personale, în care sunt ajutați astfel încât aceste bariere să aibă o influență mai mică asupra dezvoltării personale. Constatările din timpul sesiunilor sunt transmise înapoi la MT, permițându-le să facă schimbări în organizație. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers dorește să stimuleze ambiția angajatului individual. Un aspect important în acest sens este conștientizarea. De aceea, Hoppenbrouwers dorește să facă 300 de angajați în sesiuni de grup conștienți de faptul că există diferite opțiuni de dezvoltare în cadrul organizațiilor bazate pe povești de succes din trecut. În care punctul de plecare trebuie să fie faptul că angajatul se poate dezvolta în diferite direcții și este responsabil pentru acest lucru. Hoppenbrouwers dorește să implice întreaga organizație și își dă seama că un număr de angajați se confruntă cu obstacole în calea dezvoltării personale. Hoppenbrouwers organizează un program intensiv de coaching pentru angajații care experimentează bariere personale bazate pe analize personale, în care sunt ajutați astfel încât aceste bariere să aibă o influență mai mică asupra dezvoltării personale. Constatările din timpul sesiunilor sunt transmise înapoi la MT, permițându-le să facă schimbări în organizație. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers dorește să stimuleze ambiția angajatului individual. Un aspect important în acest sens este conștientizarea. De aceea, Hoppenbrouwers dorește să facă 300 de angajați în sesiuni de grup conștienți de faptul că există diferite opțiuni de dezvoltare în cadrul organizațiilor bazate pe povești de succes din trecut. În care punctul de plecare trebuie să fie faptul că angajatul se poate dezvolta în diferite direcții și este responsabil pentru acest lucru. Hoppenbrouwers dorește să implice întreaga organizație și își dă seama că un număr de angajați se confruntă cu obstacole în calea dezvoltării personale. Hoppenbrouwers organizează un program intensiv de coaching pentru angajații care experimentează bariere personale bazate pe analize personale, în care sunt ajutați astfel încât aceste bariere să aibă o influență mai mică asupra dezvoltării personale. Constatările din timpul sesiunilor sunt transmise înapoi la MT, permițându-le să facă schimbări în organizație. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hoppenbrouwers želi spodbuditi ambicije posameznega zaposlenega. Pomemben vidik tega je ozaveščenost. Zato Hoppenbrouwers želi, da se 300 zaposlenih na skupinskih sejah zaveda dejstva, da v organizacijah obstajajo različne razvojne možnosti, ki temeljijo na zgodbah o uspehu iz preteklosti. V kateri mora biti izhodišče, da se lahko zaposleni razvija v različnih smereh in je odgovoren za to. Hoppenbrouwers želi vključiti celotno organizacijo in se zaveda, da številni zaposleni doživljajo ovire za osebni razvoj. Hoppenbrouwers organizira intenziven coaching program za zaposlene, ki se na podlagi osebnih analiz srečujejo z osebnimi ovirami, pri čemer jim pomagamo, da bodo imele te ovire manjši vpliv na osebni razvoj. Ugotovitve med zasedanji se posredujejo malteški vladi, kar jim omogoča, da v organizacijo vnesejo spremembe. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers želi spodbuditi ambicije posameznega zaposlenega. Pomemben vidik tega je ozaveščenost. Zato Hoppenbrouwers želi, da se 300 zaposlenih na skupinskih sejah zaveda dejstva, da v organizacijah obstajajo različne razvojne možnosti, ki temeljijo na zgodbah o uspehu iz preteklosti. V kateri mora biti izhodišče, da se lahko zaposleni razvija v različnih smereh in je odgovoren za to. Hoppenbrouwers želi vključiti celotno organizacijo in se zaveda, da številni zaposleni doživljajo ovire za osebni razvoj. Hoppenbrouwers organizira intenziven coaching program za zaposlene, ki se na podlagi osebnih analiz srečujejo z osebnimi ovirami, pri čemer jim pomagamo, da bodo imele te ovire manjši vpliv na osebni razvoj. Ugotovitve med zasedanji se posredujejo malteški vladi, kar jim omogoča, da v organizacijo vnesejo spremembe. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers želi spodbuditi ambicije posameznega zaposlenega. Pomemben vidik tega je ozaveščenost. Zato Hoppenbrouwers želi, da se 300 zaposlenih na skupinskih sejah zaveda dejstva, da v organizacijah obstajajo različne razvojne možnosti, ki temeljijo na zgodbah o uspehu iz preteklosti. V kateri mora biti izhodišče, da se lahko zaposleni razvija v različnih smereh in je odgovoren za to. Hoppenbrouwers želi vključiti celotno organizacijo in se zaveda, da številni zaposleni doživljajo ovire za osebni razvoj. Hoppenbrouwers organizira intenziven coaching program za zaposlene, ki se na podlagi osebnih analiz srečujejo z osebnimi ovirami, pri čemer jim pomagamo, da bodo imele te ovire manjši vpliv na osebni razvoj. Ugotovitve med zasedanji se posredujejo malteški vladi, kar jim omogoča, da v organizacijo vnesejo spremembe. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hoppenbrouwers chce stymulować ambicje indywidualnego pracownika. Ważnym aspektem tego jest świadomość. Dlatego Hoppenbrouwers chce, aby 300 pracowników w sesjach grupowych było świadomych faktu, że w organizacjach istnieją różne opcje rozwoju oparte na sukcesach z przeszłości. W którym punktem wyjścia musi być to, że pracownik może rozwijać się w różnych kierunkach i jest za to odpowiedzialny. Hoppenbrouwers chce zaangażować całą organizację i zdaje sobie sprawę, że wielu pracowników doświadcza przeszkód w rozwoju osobistym. Hoppenbrouwers organizuje intensywny program coachingowy dla pracowników, którzy doświadczają barier osobistych w oparciu o analizy osobiste, w których są wspomagani, aby bariery te miały mniejszy wpływ na rozwój osobisty. Wyniki sesji są przekazywane MT, co pozwala im na wprowadzenie zmian w organizacji. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers chce stymulować ambicje indywidualnego pracownika. Ważnym aspektem tego jest świadomość. Dlatego Hoppenbrouwers chce, aby 300 pracowników w sesjach grupowych było świadomych faktu, że w organizacjach istnieją różne opcje rozwoju oparte na sukcesach z przeszłości. W którym punktem wyjścia musi być to, że pracownik może rozwijać się w różnych kierunkach i jest za to odpowiedzialny. Hoppenbrouwers chce zaangażować całą organizację i zdaje sobie sprawę, że wielu pracowników doświadcza przeszkód w rozwoju osobistym. Hoppenbrouwers organizuje intensywny program coachingowy dla pracowników, którzy doświadczają barier osobistych w oparciu o analizy osobiste, w których są wspomagani, aby bariery te miały mniejszy wpływ na rozwój osobisty. Wyniki sesji są przekazywane MT, co pozwala im na wprowadzenie zmian w organizacji. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hoppenbrouwers chce stymulować ambicje indywidualnego pracownika. Ważnym aspektem tego jest świadomość. Dlatego Hoppenbrouwers chce, aby 300 pracowników w sesjach grupowych było świadomych faktu, że w organizacjach istnieją różne opcje rozwoju oparte na sukcesach z przeszłości. W którym punktem wyjścia musi być to, że pracownik może rozwijać się w różnych kierunkach i jest za to odpowiedzialny. Hoppenbrouwers chce zaangażować całą organizację i zdaje sobie sprawę, że wielu pracowników doświadcza przeszkód w rozwoju osobistym. Hoppenbrouwers organizuje intensywny program coachingowy dla pracowników, którzy doświadczają barier osobistych w oparciu o analizy osobiste, w których są wspomagani, aby bariery te miały mniejszy wpływ na rozwój osobisty. Wyniki sesji są przekazywane MT, co pozwala im na wprowadzenie zmian w organizacji. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
Latest revision as of 17:51, 8 October 2024
Project Q4003322 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Hoppenbrouwerstechniek bv |
Project Q4003322 in Netherlands |
Statements
Hoppenbrouwers techniek bv
0 references
51°36'11.30"N, 5°9'43.45"E
0 references
5071ND
0 references
Hoppenbrouwers wil de ambitie van de individuele medewerker gaan prikkelen. Een belangrijk aspect hierbij is de bewustwording. Daarom wil Hoppenbrouwers 300 medewerkers in groepssessies aan de hand van succesverhalen uit het verleden bewust maken van het feit dat er verschillende ontwikkelingsopties zijn binnen de organisaties. Waarin het uitgangspunt moet zijn dat de medewerker zich in diverse richtingen kan ontwikkelen en hier zelf verantwoordelijk voor is. Hoppenbrouwers wil hierin de gehele organisatie betrekken en beseft zich dat een aantal medewerkers belemmeringen ervaren om tot persoonlijke ontwikkeling te komen. Hoppenbrouwers organiseert voor de medewerkers die persoonlijke belemmeringen ervaren aan de hand van persoonlijke analyses een intensief begeleidingsprogramma waarin zij worden geholpen zodat deze barrières minder invloed gaan uitoefenen op de persoonlijke ontwikkeling. De bevindingen tijdens de sessies worden teruggekoppeld aan het MT waardoor zij veranderingen kunnen gaan doorvoeren in de organisatie. (Dutch)
0 references
Hoppenbrouwers wants to stimulate the ambition of the individual employee. An important aspect of this is awareness. That’s why Hoppenbrouwers wants to make 300 employees in group sessions aware of the fact that there are different development options within the organisations based on success stories from the past. In which the starting point must be that the employee can develop in various directions and is responsible for this. Hoppenbrouwers wants to involve the entire organisation and realises that a number of employees experience obstacles to personal development. Hoppenbrouwers organises an intensive coaching programme for employees who experience personal barriers based on personal analyses, in which they are helped so that these barriers will have less influence on personal development. The findings during the sessions are fed back to the MT, allowing them to make changes in the organisation. (English)
26 January 2022
0.2311070117117724
0 references
Hoppenbrouwers veut stimuler l’ambition de chaque employé. Un aspect important de cette démarche est la sensibilisation. C’est pourquoi Hoppenbrouwers veut sensibiliser 300 employés lors de sessions de groupe au fait qu’il existe différentes options de développement au sein des organisations basées sur des réussites du passé. Dans lequel le point de départ doit être que l’employé peut se développer dans différentes directions et en est responsable. Hoppenbrouwers veut impliquer l’ensemble de l’organisation et se rend compte qu’un certain nombre d’employés éprouvent des obstacles au développement personnel. Hoppenbrouwers organise un programme intensif de coaching pour les employés qui éprouvent des obstacles personnels sur la base d’analyses personnelles, dans lequel ils sont aidés afin que ces obstacles aient moins d’influence sur le développement personnel. Les résultats des séances sont renvoyés au MT, ce qui leur permet d’apporter des changements à l’organisation. (French)
26 January 2022
0 references
Hoppenbrouwers will den Ehrgeiz des einzelnen Mitarbeiters stimulieren. Ein wichtiger Aspekt dabei ist das Bewusstsein. Deshalb will Hoppenbrouwers 300 Mitarbeiter in Gruppensitzungen darauf aufmerksam machen, dass es innerhalb der Organisationen unterschiedliche Entwicklungsmöglichkeiten gibt, die auf Erfolgsgeschichten aus der Vergangenheit basieren. Der Ausgangspunkt muss sein, dass sich der Mitarbeiter in verschiedene Richtungen entwickeln kann und dafür verantwortlich ist. Hoppenbrouwers will die gesamte Organisation mit einbeziehen und erkennt, dass eine Reihe von Mitarbeitern Hindernisse für die persönliche Entwicklung erfahren. Hoppenbrouwers organisiert ein intensives Coaching-Programm für Mitarbeiter, die persönliche Barrieren auf Basis persönlicher Analysen erleben und dabei helfen, dass diese Barrieren weniger Einfluss auf die persönliche Entwicklung haben. Die Ergebnisse während der Sitzungen werden an die MT zurückgeführt, so dass sie Änderungen in der Organisation vornehmen können. (German)
26 January 2022
0 references
Hoppenbrouwers vuole stimolare l'ambizione del singolo dipendente. Un aspetto importante di questo è la consapevolezza. Ecco perché Hoppenbrouwers vuole rendere 300 dipendenti in sessioni di gruppo consapevoli del fatto che ci sono diverse opzioni di sviluppo all'interno delle organizzazioni basate su storie di successo del passato. In cui il punto di partenza deve essere che il dipendente può svilupparsi in varie direzioni ed è responsabile di questo. Hoppenbrouwers vuole coinvolgere l'intera organizzazione e si rende conto che un certo numero di dipendenti incontrano ostacoli allo sviluppo personale. Hoppenbrouwers organizza un programma intensivo di coaching per i dipendenti che incontrano barriere personali sulla base di analisi personali, in cui vengono aiutati in modo che queste barriere abbiano meno influenza sullo sviluppo personale. I risultati durante le sessioni sono alimentati di nuovo al MT, permettendo loro di apportare modifiche all'organizzazione. (Italian)
27 January 2022
0 references
Hoppenbrouwers quiere estimular la ambición de cada empleado. Un aspecto importante de esto es la conciencia. Es por eso que Hoppenbrouwers quiere hacer que 300 empleados en sesiones de grupo sean conscientes del hecho de que hay diferentes opciones de desarrollo dentro de las organizaciones basadas en historias de éxito del pasado. En el que el punto de partida debe ser que el empleado puede desarrollarse en varias direcciones y es responsable de ello. Hoppenbrouwers quiere involucrar a toda la organización y se da cuenta de que varios empleados experimentan obstáculos para el desarrollo personal. Hoppenbrouwers organiza un programa intensivo de coaching para los empleados que experimentan barreras personales basadas en análisis personales, en los que se les ayuda para que estas barreras tengan menos influencia en el desarrollo personal. Los hallazgos durante las sesiones se transmiten a la MT, lo que les permite hacer cambios en la organización. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Ο Hoppenbrouwers θέλει να τονώσει τη φιλοδοξία του μεμονωμένου εργαζομένου. Μια σημαντική πτυχή αυτού του ζητήματος είναι η ευαισθητοποίηση. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ο Hoppenbrouwers θέλει να κάνει 300 υπαλλήλους σε ομαδικές συνεδρίες να συνειδητοποιήσουν το γεγονός ότι υπάρχουν διαφορετικές επιλογές ανάπτυξης εντός των οργανισμών που βασίζονται σε επιτυχημένες ιστορίες από το παρελθόν. Το σημείο εκκίνησης πρέπει να είναι ότι ο εργαζόμενος μπορεί να αναπτυχθεί προς διάφορες κατευθύνσεις και είναι υπεύθυνος γι’ αυτό. Hoppenbrouwers θέλει να εμπλέξει ολόκληρη την οργάνωση και συνειδητοποιεί ότι μια σειρά εργαζομένων αντιμετωπίζουν εμπόδια στην προσωπική ανάπτυξη. Η Hoppenbrouwers οργανώνει ένα εντατικό πρόγραμμα καθοδήγησης για τους εργαζόμενους που αντιμετωπίζουν προσωπικούς φραγμούς βασιζόμενους σε προσωπικές αναλύσεις, στο πλαίσιο του οποίου βοηθούνται έτσι ώστε τα εμπόδια αυτά να έχουν μικρότερη επιρροή στην προσωπική ανάπτυξη. Τα ευρήματα κατά τη διάρκεια των συνεδριών ανατροφοδοτούνται στην ΟΑ, επιτρέποντάς τους να προβούν σε αλλαγές στην οργάνωση. (Greek)
21 August 2022
0 references
Hoppenbrouwers ønsker at stimulere den enkelte medarbejders ambition. Et vigtigt aspekt af dette er bevidsthed. Derfor ønsker Hoppenbrouwers at gøre 300 medarbejdere i gruppesessioner opmærksomme på, at der er forskellige udviklingsmuligheder i organisationerne baseret på succeshistorier fra fortiden. Hvor udgangspunktet må være, at medarbejderen kan udvikle sig i forskellige retninger og er ansvarlig for dette. Hoppenbrouwers ønsker at involvere hele organisationen og indser, at en række medarbejdere oplever hindringer for personlig udvikling. Hoppenbrouwers organiserer et intensivt coachingprogram for medarbejdere, der oplever personlige barrierer baseret på personlige analyser, hvor de får hjælp, så disse barrierer får mindre indflydelse på den personlige udvikling. Resultaterne af møderne sendes tilbage til MT, så de kan foretage ændringer i organisationen. (Danish)
21 August 2022
0 references
Hoppenbrouwers haluaa edistää yksittäisen työntekijän kunnianhimoa. Yksi tärkeä näkökohta tässä on tietoisuus. Siksi Hoppenbrouwers haluaa saada 300 työntekijää ryhmäistuntoihin tietoisiksi siitä, että organisaatioissa on erilaisia kehitysvaihtoehtoja, jotka perustuvat menneisyyden menestystarinoihin. Lähtökohtana on oltava, että työntekijä voi kehittyä eri suuntiin ja on siitä vastuussa. Hoppenbrouwers haluaa ottaa koko organisaation mukaan ja ymmärtää, että monet työntekijät kohtaavat esteitä henkilökohtaiselle kehitykselle. Hoppenbrouwers järjestää intensiivisen valmennusohjelman työntekijöille, jotka kokevat henkilökohtaisiin analyyseihin perustuvia henkilökohtaisia esteitä, joissa heitä autetaan siten, että näillä esteillä on vähemmän vaikutusta henkilökohtaiseen kehitykseen. Istuntojen aikana tehdyt havainnot syötetään takaisin MT:lle, jotta ne voivat tehdä muutoksia organisaatioon. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Hoppenbrouwers trid tistimula l-ambizzjoni tal-impjegat individwali. Aspett importanti ta’ dan huwa l-għarfien. C’est pourquoi Hoppenbrouwers trid tagħmel 300 impjegat fis-sessjonijiet tal-grupp konxji tal-fatt li hemm għażliet ta ‘żvilupp differenti fi ħdan l-organizzazzjonijiet ibbażati fuq stejjer ta’ suċċess mill-passat. Fejn il-punt tat-tluq għandu jkun li l-impjegat jista ‘jiżviluppa f’diversi direzzjonijiet u huwa responsabbli għal dan. Hoppenbrouwers trid tinvolvi l-organizzazzjoni kollha u tirrealizza li numru ta ‘impjegati esperjenza ostakli għall-iżvilupp personali. Hoppenbrouwers jorganizza programm intensiv ta’ taħriġ għall-impjegati li jesperjenzaw ostakli personali bbażati fuq analiżi personali, li fih jiġu megħjuna sabiex dawn l-ostakli jkollhom inqas influwenza fuq l-iżvilupp personali. Is-sejbiet matul is-sessjonijiet jintbagħtu lura lill-MT, u b’hekk ikunu jistgħu jagħmlu bidliet fl-organizzazzjoni. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Hoppenbrouwers vēlas stimulēt katra darbinieka ambīcijas. Svarīgs aspekts šajā jautājumā ir informētība. Tāpēc Hoppenbrouwers vēlas veikt 300 darbiniekus grupu sesijās, apzinoties, ka organizācijās ir dažādas attīstības iespējas, pamatojoties uz pagātnes veiksmes stāstiem. Kurā sākuma punktam jābūt tam, ka darbinieks var attīstīties dažādos virzienos un ir atbildīgs par to. Hoppenbrouwers vēlas iesaistīt visu organizāciju un saprot, ka vairāki darbinieki piedzīvo šķēršļus personības attīstībai. Hoppenbrouwers organizē intensīvu apmācību programmu darbiniekiem, kuri saskaras ar personīgiem šķēršļiem, pamatojoties uz personīgo analīzi, kurā viņiem palīdz, lai šie šķēršļi mazāk ietekmētu personisko attīstību. Sesiju laikā konstatētos faktus nodod atpakaļ MT, ļaujot tiem veikt izmaiņas organizācijā. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Hoppenbrouwers chce stimulovať ambície jednotlivých zamestnancov. Dôležitým aspektom toho je uvedomenie si. To je dôvod, prečo Hoppenbrouwers chce, aby 300 zamestnancov v skupinových stretnutiach vedomí skutočnosti, že existujú rôzne možnosti rozvoja v rámci organizácií na základe úspešných príbehov z minulosti. V ktorom musí byť východiskovým bodom, že zamestnanec sa môže vyvíjať v rôznych smeroch a je za to zodpovedný. Hoppenbrouwers chce zapojiť celú organizáciu a uvedomuje si, že množstvo zamestnancov zažíva prekážky osobného rozvoja. Hoppenbrouwers organizuje intenzívny koučingový program pre zamestnancov, ktorí zažívajú osobné bariéry na základe osobných analýz, v ktorom sa im pomáha, aby tieto prekážky mali menší vplyv na osobný rozvoj. Zistenia počas zasadnutí sa odovzdávajú späť na MT, čo im umožňuje robiť zmeny v organizácii. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Is mian le Hoppenbrouwers uaillmhian an fhostaí aonair a spreagadh. Gné thábhachtach de seo is ea feasacht. Sin an fáth gur mian le Hoppenbrouwers 300 fostaí a dhéanamh i seisiúin ghrúpa ar an eolas go bhfuil roghanna forbartha éagsúla laistigh de na heagraíochtaí atá bunaithe ar scéalta ratha ón am atá caite. Ní mór gurb é an pointe tosaigh gur féidir leis an bhfostaí a fhorbairt i dtreonna éagsúla agus tá sé freagrach as seo. Hoppenbrouwers ba mhaith leis a bheith i gceist leis an eagraíocht ar fad agus realizes go taithí roinnt fostaithe constaicí d’fhorbairt phearsanta. Eagraíonn Hoppenbrouwers dianchlár cóitseála d’fhostaithe a bhfuil bacainní pearsanta orthu bunaithe ar anailísí pearsanta, ina gcabhraítear leo ionas gur lú an tionchar a bheidh ag na bacainní sin ar fhorbairt phearsanta. Cuirtear torthaí na seisiún ar ais chuig an MT, rud a ligeann dóibh athruithe a dhéanamh san eagraíocht. (Irish)
21 August 2022
0 references
Hoppenbrouwers chce stimulovat ambice jednotlivých zaměstnanců. Důležitým aspektem je uvědomění si toho. Proto chce Hoppenbrouwers informovat 300 zaměstnanců o tom, že existují různé možnosti rozvoje v rámci organizací na základě úspěšných příběhů z minulosti. Výchozím bodem musí být skutečnost, že zaměstnanec se může rozvíjet různými směry a je za to odpovědný. Hoppenbrouwers chce zapojit celou organizaci a uvědomuje si, že řada zaměstnanců zažívá překážky osobního rozvoje. Hoppenbrouwers organizuje intenzivní koučovací program pro zaměstnance, kteří se setkávají s osobními překážkami založenými na osobních analýzách, v nichž jim pomáhá, aby tyto překážky měly menší vliv na osobní rozvoj. Zjištění během zasedání jsou vrácena MT, což jim umožňuje provádět změny v organizaci. (Czech)
21 August 2022
0 references
Hoppenbrouwers quer estimular a ambição do funcionário individual. Um aspecto importante disso é a consciência. É por esta razão que a Hoppenbrouwers pretende sensibilizar 300 trabalhadores em sessões de grupo para o facto de existirem diferentes opções de desenvolvimento nas organizações com base em histórias de sucesso do passado. Em que o ponto de partida deve ser que o empregado pode desenvolver-se em várias direções e é responsável por isso. A Hoppenbrouwers quer envolver toda a organização e percebe que vários funcionários enfrentam obstáculos ao desenvolvimento pessoal. A Hoppenbrouwers organiza um programa de acompanhamento intensivo para os trabalhadores que enfrentam barreiras pessoais com base em análises pessoais, no qual são ajudados para que essas barreiras tenham menos influência no desenvolvimento pessoal. As descobertas durante as sessões são devolvidas ao MT, permitindo-lhes fazer mudanças na organização. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Hoppenbrouwers tahab stimuleerida iga töötaja ambitsiooni. Selle oluline aspekt on teadlikkus. Seepärast soovib Hoppenbrouwers teha 300 töötajat grupiseanssidel teadlikuks asjaolust, et organisatsioonides on erinevaid arenguvõimalusi, mis põhinevad mineviku edulugudel. Lähtepunktiks peab olema see, et töötaja saab areneda erinevates suundades ja on selle eest vastutav. Hoppenbrouwers tahab kaasata kogu organisatsiooni ja mõistab, et mitmed töötajad kogevad takistusi isiklikule arengule. Hoppenbrouwers korraldab intensiivse juhendamisprogrammi töötajatele, kes kogevad isiklikke tõkkeid, mis põhinevad isiklikel analüüsidel, milles neid aidatakse nii, et need tõkked mõjutavad vähem isiklikku arengut. Sessioonide tulemused edastatakse MT-le, mis võimaldab neil organisatsioonis muudatusi teha. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A Hoppenbrouwers ösztönözni akarja az egyes alkalmazottak ambícióit. Ennek fontos szempontja a tudatosság. Ezért akarja, hogy a Hoppenbrouwers 300 alkalmazottat hozzon létre a csoportos üléseken annak tudatában, hogy a szervezeteken belül különböző fejlesztési lehetőségek vannak a múlt sikertörténetei alapján. Ahol a kiindulópontnak az kell, hogy legyen, hogy a munkavállaló különböző irányokban fejlődhessen, és ezért ő legyen a felelős. Hoppenbrouwers szeretné bevonni az egész szervezetet, és rájön, hogy számos alkalmazott tapasztal akadályokat a személyes fejlődés. A Hoppenbrouwers intenzív coaching programot szervez azoknak az alkalmazottaknak, akik személyes elemzéseken alapuló személyes akadályokba ütköznek, és amelyben segítséget kapnak, hogy ezek az akadályok kevésbé befolyásolják a személyes fejlődést. Az ülések során tett megállapításokat visszajuttatjuk az MT-hoz, lehetővé téve számukra, hogy változtatásokat hajtsanak végre a szervezetben. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Hoppenbrouwers иска да стимулира амбицията на отделния служител. Важен аспект на това е осъзнаването. Ето защо Hoppenbrouwers иска да накара 300 служители в групови сесии да осъзнаят факта, че има различни възможности за развитие в рамките на организациите въз основа на успешни истории от миналото. В която отправната точка трябва да бъде, че служителят може да се развива в различни посоки и да носи отговорност за това. Hoppenbrouwers иска да включи цялата организация и осъзнава, че редица служители изпитват пречки пред личностното развитие. Hoppenbrouwers организира интензивна обучителна програма за служители, които изпитват лични бариери въз основа на лични анализи, в които им се помага, така че тези бариери да имат по-малко влияние върху личностното развитие. Констатациите по време на сесиите се изпращат обратно на ЕМ, което им позволява да направят промени в организацията. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
„Hoppenbrouwers“ nori skatinti individualaus darbuotojo ambicijas. Svarbus šio klausimo aspektas yra informuotumas. Štai kodėl „Hoppenbrouwers“ nori, kad 300 darbuotojų grupės sesijose žinotų, kad organizacijose yra įvairių plėtros galimybių, pagrįstų praeities sėkmės istorijomis. Kai išeities taškas turi būti tai, kad darbuotojas gali vystytis įvairiomis kryptimis ir yra už tai atsakingas. „Hoppenbrouwers“ nori įtraukti visą organizaciją ir supranta, kad daugelis darbuotojų patiria asmeninio tobulėjimo kliūčių. „Hoppenbrouwers“ organizuoja intensyvią instruktavimo programą darbuotojams, patiriantiems asmenines kliūtis, pagrįstas asmeninėmis analizėmis, kuriose jiems padedama, kad šios kliūtys turėtų mažesnę įtaką asmeniniam tobulėjimui. Sesijų metu nustatyti faktai grąžinami MT, todėl jie gali keisti organizaciją. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Hoppenbrouwers želi potaknuti ambiciju pojedinog zaposlenika. Važan aspekt toga je svijest. Zato Hoppenbrouwers želi napraviti 300 zaposlenika u grupnim sjednicama svjesni činjenice da postoje različite mogućnosti razvoja unutar organizacija na temelju priča o uspjehu iz prošlosti. U kojem polazište mora biti da zaposlenik može razviti u različitim smjerovima i odgovoran je za to. Hoppenbrouwers želi uključiti cijelu organizaciju i shvaća da brojni zaposlenici doživljavaju prepreke osobnom razvoju. Hoppenbrouwers organizira intenzivan program coachinga za zaposlenike koji doživljavaju osobne barijere temeljene na osobnim analizama, u kojem im se pomaže kako bi te prepreke imale manji utjecaj na osobni razvoj. Nalazi tijekom sjednica se vraćaju MT-u, omogućujući im da učine promjene u organizaciji. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Hoppenbrouwers vill stimulera den enskilde medarbetarens ambition. En viktig aspekt av detta är medvetenhet. Det är därför Hoppenbrouwers vill göra 300 medarbetare i gruppsessioner medvetna om att det finns olika utvecklingsalternativ inom organisationerna baserat på framgångshistorier från det förflutna. Utgångspunkten måste vara att arbetstagaren kan utvecklas i olika riktningar och är ansvarig för detta. Hoppenbrouwers vill engagera hela organisationen och inser att ett antal medarbetare upplever hinder för personlig utveckling. Hoppenbrouwers anordnar ett intensivt coachningsprogram för medarbetare som upplever personliga hinder baserat på personliga analyser, där de får hjälp så att dessa hinder får mindre inflytande på den personliga utvecklingen. Resultaten under sessionerna matas tillbaka till MT, vilket gör det möjligt för dem att göra ändringar i organisationen. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Hoppenbrouwers dorește să stimuleze ambiția angajatului individual. Un aspect important în acest sens este conștientizarea. De aceea, Hoppenbrouwers dorește să facă 300 de angajați în sesiuni de grup conștienți de faptul că există diferite opțiuni de dezvoltare în cadrul organizațiilor bazate pe povești de succes din trecut. În care punctul de plecare trebuie să fie faptul că angajatul se poate dezvolta în diferite direcții și este responsabil pentru acest lucru. Hoppenbrouwers dorește să implice întreaga organizație și își dă seama că un număr de angajați se confruntă cu obstacole în calea dezvoltării personale. Hoppenbrouwers organizează un program intensiv de coaching pentru angajații care experimentează bariere personale bazate pe analize personale, în care sunt ajutați astfel încât aceste bariere să aibă o influență mai mică asupra dezvoltării personale. Constatările din timpul sesiunilor sunt transmise înapoi la MT, permițându-le să facă schimbări în organizație. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Hoppenbrouwers želi spodbuditi ambicije posameznega zaposlenega. Pomemben vidik tega je ozaveščenost. Zato Hoppenbrouwers želi, da se 300 zaposlenih na skupinskih sejah zaveda dejstva, da v organizacijah obstajajo različne razvojne možnosti, ki temeljijo na zgodbah o uspehu iz preteklosti. V kateri mora biti izhodišče, da se lahko zaposleni razvija v različnih smereh in je odgovoren za to. Hoppenbrouwers želi vključiti celotno organizacijo in se zaveda, da številni zaposleni doživljajo ovire za osebni razvoj. Hoppenbrouwers organizira intenziven coaching program za zaposlene, ki se na podlagi osebnih analiz srečujejo z osebnimi ovirami, pri čemer jim pomagamo, da bodo imele te ovire manjši vpliv na osebni razvoj. Ugotovitve med zasedanji se posredujejo malteški vladi, kar jim omogoča, da v organizacijo vnesejo spremembe. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Hoppenbrouwers chce stymulować ambicje indywidualnego pracownika. Ważnym aspektem tego jest świadomość. Dlatego Hoppenbrouwers chce, aby 300 pracowników w sesjach grupowych było świadomych faktu, że w organizacjach istnieją różne opcje rozwoju oparte na sukcesach z przeszłości. W którym punktem wyjścia musi być to, że pracownik może rozwijać się w różnych kierunkach i jest za to odpowiedzialny. Hoppenbrouwers chce zaangażować całą organizację i zdaje sobie sprawę, że wielu pracowników doświadcza przeszkód w rozwoju osobistym. Hoppenbrouwers organizuje intensywny program coachingowy dla pracowników, którzy doświadczają barier osobistych w oparciu o analizy osobiste, w których są wspomagani, aby bariery te miały mniejszy wpływ na rozwój osobisty. Wyniki sesji są przekazywane MT, co pozwala im na wprowadzenie zmian w organizacji. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011505
0 references