Path — from a business idea to a growth company (Q3748726): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created claim: summary (P836): Our goal is to build a world-class active entrepreneurial environment in the Helsinki metropolitan area, which actively creates new growth business ideas and attracts entrepreneurs to enter the SME area! The work of the ecosystem network in the Uusimaa region started in 2013 has highlighted the need for a common and simple service model in the area. Traditional incubator operations have ended and new ways of increasing the number and quality of...) |
(Set a claim value: summary (P836): O nosso objetivo é criar um ambiente empresarial ativo de classe mundial na área metropolitana de Helsínquia, que crie ativamente novas ideias de negócio de crescimento e atraia empresários para entrar na área das PME! O trabalho da rede de ecossistemas na região de Uusimaa, iniciado em 2013, destacou a necessidade de um modelo de serviço comum e simples na área. As operações tradicionais das incubadoras terminaram e foram encontradas novas formas d...) |
||||||||||||||
| (16 intermediate revisions by the same user not shown) | |||||||||||||||
| label / en | label / en | ||||||||||||||
Path — from a business idea to a growth company | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Chemin — d’une idée d’entreprise à une entreprise en croissance | |||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Weg – von einer Geschäftsidee zum Wachstumsunternehmen | |||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Pad — van een bedrijfsidee naar een groeibedrijf | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Percorso — da un'idea di business a un'azienda in crescita | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Camino — de una idea de negocio a una empresa en crecimiento | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Tee – äriideest kasvufirmani | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Kelias – nuo verslo idėjos iki augančios įmonės | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Put – od poslovne ideje do rastuće tvrtke | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Pad — από μια επιχειρηματική ιδέα σε μια εταιρεία ανάπτυξης | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Cesta – od podnikateľského nápadu až po rastovú spoločnosť | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Ścieżka – od pomysłu biznesowego do firmy rozwijającej się | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Út – az üzleti ötlettől a növekvő vállalatig | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Cesta – od podnikatelského nápadu k růstové společnosti | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Ceļš — no biznesa idejas līdz izaugsmes uzņēmumam | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Cosán — ó smaoineamh gnó go cuideachta fáis | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Pot – od poslovne ideje do rastočega podjetja | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Път — от бизнес идея до развиваща се компания | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Triq — minn idea ta’ negozju għal kumpanija ta’ tkabbir | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Caminho — de uma ideia de negócio a uma empresa em crescimento | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Sti — fra en forretningsidé til en vækstvirksomhed | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Cale – de la o idee de afaceri la o companie de creștere | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Väg – från en affärsidé till ett tillväxtföretag | |||||||||||||||
| description / en | description / en | ||||||||||||||
Project Q3748726 in | Project Q3748726 in Finland | ||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3748726 във Финландия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3748726 u Finskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3748726 Finnországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3748726 ve Finsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3748726 i Finland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3748726 in Finland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3748726 Soomes | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3748726 Suomessa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3748726 en Finlande | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3748726 in Finnland | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3748726 στη Φινλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3748726 san Fhionlainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3748726 in Finlandia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3748726 Somijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3748726 Suomijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3748726 fil-Finlandja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3748726 w Finlandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3748726 na Finlândia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3748726 în Finlanda | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3748726 vo Fínsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3748726 na Finskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3748726 en Finlandia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3748726 i Finland | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 535,152 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 60.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Our goal is to build a world-class active entrepreneurial environment in the Helsinki metropolitan area, which actively creates new growth business ideas and attracts entrepreneurs to enter the SME area! The work of the ecosystem network in the Uusimaa region started in 2013 has highlighted the need for a common and simple service model in the area. Traditional incubator operations have ended and new ways of increasing the number and quality of potential growth companies have been found. This model is now being implemented by Helsinki, Espoo and Vantaa as a joint service for the whole Uusimaa region. The common service model for the pre-startup phases creates an interesting, clearly productised and communicateable efficient path for target groups from an idea to a startup, and more effectively supports new growth entrepreneurs and creates more high-quality growth companies. In addition, the shared service model brings together the militarised teams into a pool of talents, where expertise is utilised across municipal boundaries to achieve synergy benefits by combining marketing, customer selection, and the development of tools and other digital content. Services are interlinked with other ecosystem services, spreading to other actors the working culture and openness of joint work. In the ERDF framework, the parties develop, pilot and produce jointly agreed pre-startup services for growth company candidates, which are in line with the lean methodology of the project 1.Business Ideal Development Workshops 2.The development of the business concept In addition, the parties develop and produce joint information, impact measurement, and use common information systems, which serve in particular the objectives of this project, but also support start-up activities outside the project if necessary. In addition, the parties, together with local business services, undertake joint coaching, networking events and use a common network of service providers, as well as seeking the best customer tools for companies. In the pre-startup phase, the services are strongly linked to the own entrepreneurial activities carried out by anchor companies, SMEs‘key industries, universities, universities, students’ entrepreneurship organisations, providing a clear path to continue from them to the start of business. With more efficient use of resuss and new methods, the aim of the project is to provide better services and more effectiveness than previous services. The goal is to activate at least 1000 experts each year who do not have their own idea and the owner of the idea who does not have a team. An average of 100 teams per year are expected to participate in the development phase of the business concept. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.6787184667729583
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Notre objectif est de construire un environnement entrepreneurial actif de classe mondiale dans la région métropolitaine d’Helsinki, qui crée activement de nouvelles idées d’affaires en croissance et attire les entrepreneurs à entrer dans la zone des PME! Les travaux du réseau écosystémique dans la région d’Uusimaa ont commencé en 2013 ont mis en évidence la nécessité d’un modèle de service commun et simple dans la région. Les activités traditionnelles d’incubateurs ont pris fin et de nouvelles façons d’augmenter le nombre et la qualité des entreprises potentielles de croissance ont été trouvées. Ce modèle est actuellement mis en œuvre par Helsinki, Espoo et Vantaa en tant que service commun pour l’ensemble de la région d’Uusimaa. Le modèle de service commun pour les phases de pré-démarrage crée un parcours efficace intéressant, clairement produit et communicable pour les groupes cibles, d’une idée à une start-up, et soutient plus efficacement les nouveaux entrepreneurs en croissance et crée des entreprises de croissance plus de qualité. En outre, le modèle de service partagé rassemble les équipes militarisées en un bassin de talents, où l’expertise est utilisée au-delà des frontières municipales pour obtenir des bénéfices de synergie en combinant marketing, sélection des clients et développement d’outils et d’autres contenus numériques. Les services sont interconnectés avec d’autres services écosystémiques, d’où la diffusion à d’autres acteurs de la culture de travail et de l’ouverture du travail commun. Dans le cadre du FEDER, les parties développent, pilotent et produisent des services de pré-démarrage convenus d’un commun accord pour les candidats aux entreprises en croissance, qui sont conformes à la méthodologie maigre du projet 1.ateliers de développement idéal des entreprises 2.Le développement du concept d’entreprise En outre, les parties développent et produisent conjointement des informations, des mesures d’impact et utilisent des systèmes d’information communs, qui servent en particulier les objectifs de ce projet, mais soutiennent également les activités de démarrage en dehors du projet si nécessaire. En outre, les parties, en collaboration avec les services locaux aux entreprises, entreprennent un coaching conjoint, des événements de mise en réseau et utilisent un réseau commun de prestataires de services, ainsi que la recherche des meilleurs outils clients pour les entreprises. Au cours de la phase de pré-démarrage, les services sont étroitement liés aux activités entrepreneuriales propres menées par des entreprises d’ancrage, des industries clés pour les PME, des universités, des universités, des organisations d’entrepreneuriat d’étudiants, ce qui offre une voie claire pour continuer d’entrer en activité. Grâce à une utilisation plus efficace des réutilisations et des nouvelles méthodes, le projet vise à fournir de meilleurs services et plus d’efficacité que les services précédents. L’objectif est d’activer au moins 1000 experts chaque année qui n’ont pas leur propre idée et le propriétaire de l’idée qui n’a pas d’équipe. En moyenne, 100 équipes par an devraient participer à la phase de développement du concept d’entreprise. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Notre objectif est de construire un environnement entrepreneurial actif de classe mondiale dans la région métropolitaine d’Helsinki, qui crée activement de nouvelles idées d’affaires en croissance et attire les entrepreneurs à entrer dans la zone des PME! Les travaux du réseau écosystémique dans la région d’Uusimaa ont commencé en 2013 ont mis en évidence la nécessité d’un modèle de service commun et simple dans la région. Les activités traditionnelles d’incubateurs ont pris fin et de nouvelles façons d’augmenter le nombre et la qualité des entreprises potentielles de croissance ont été trouvées. Ce modèle est actuellement mis en œuvre par Helsinki, Espoo et Vantaa en tant que service commun pour l’ensemble de la région d’Uusimaa. Le modèle de service commun pour les phases de pré-démarrage crée un parcours efficace intéressant, clairement produit et communicable pour les groupes cibles, d’une idée à une start-up, et soutient plus efficacement les nouveaux entrepreneurs en croissance et crée des entreprises de croissance plus de qualité. En outre, le modèle de service partagé rassemble les équipes militarisées en un bassin de talents, où l’expertise est utilisée au-delà des frontières municipales pour obtenir des bénéfices de synergie en combinant marketing, sélection des clients et développement d’outils et d’autres contenus numériques. Les services sont interconnectés avec d’autres services écosystémiques, d’où la diffusion à d’autres acteurs de la culture de travail et de l’ouverture du travail commun. Dans le cadre du FEDER, les parties développent, pilotent et produisent des services de pré-démarrage convenus d’un commun accord pour les candidats aux entreprises en croissance, qui sont conformes à la méthodologie maigre du projet 1.ateliers de développement idéal des entreprises 2.Le développement du concept d’entreprise En outre, les parties développent et produisent conjointement des informations, des mesures d’impact et utilisent des systèmes d’information communs, qui servent en particulier les objectifs de ce projet, mais soutiennent également les activités de démarrage en dehors du projet si nécessaire. En outre, les parties, en collaboration avec les services locaux aux entreprises, entreprennent un coaching conjoint, des événements de mise en réseau et utilisent un réseau commun de prestataires de services, ainsi que la recherche des meilleurs outils clients pour les entreprises. Au cours de la phase de pré-démarrage, les services sont étroitement liés aux activités entrepreneuriales propres menées par des entreprises d’ancrage, des industries clés pour les PME, des universités, des universités, des organisations d’entrepreneuriat d’étudiants, ce qui offre une voie claire pour continuer d’entrer en activité. Grâce à une utilisation plus efficace des réutilisations et des nouvelles méthodes, le projet vise à fournir de meilleurs services et plus d’efficacité que les services précédents. L’objectif est d’activer au moins 1000 experts chaque année qui n’ont pas leur propre idée et le propriétaire de l’idée qui n’a pas d’équipe. En moyenne, 100 équipes par an devraient participer à la phase de développement du concept d’entreprise. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Notre objectif est de construire un environnement entrepreneurial actif de classe mondiale dans la région métropolitaine d’Helsinki, qui crée activement de nouvelles idées d’affaires en croissance et attire les entrepreneurs à entrer dans la zone des PME! Les travaux du réseau écosystémique dans la région d’Uusimaa ont commencé en 2013 ont mis en évidence la nécessité d’un modèle de service commun et simple dans la région. Les activités traditionnelles d’incubateurs ont pris fin et de nouvelles façons d’augmenter le nombre et la qualité des entreprises potentielles de croissance ont été trouvées. Ce modèle est actuellement mis en œuvre par Helsinki, Espoo et Vantaa en tant que service commun pour l’ensemble de la région d’Uusimaa. Le modèle de service commun pour les phases de pré-démarrage crée un parcours efficace intéressant, clairement produit et communicable pour les groupes cibles, d’une idée à une start-up, et soutient plus efficacement les nouveaux entrepreneurs en croissance et crée des entreprises de croissance plus de qualité. En outre, le modèle de service partagé rassemble les équipes militarisées en un bassin de talents, où l’expertise est utilisée au-delà des frontières municipales pour obtenir des bénéfices de synergie en combinant marketing, sélection des clients et développement d’outils et d’autres contenus numériques. Les services sont interconnectés avec d’autres services écosystémiques, d’où la diffusion à d’autres acteurs de la culture de travail et de l’ouverture du travail commun. Dans le cadre du FEDER, les parties développent, pilotent et produisent des services de pré-démarrage convenus d’un commun accord pour les candidats aux entreprises en croissance, qui sont conformes à la méthodologie maigre du projet 1.ateliers de développement idéal des entreprises 2.Le développement du concept d’entreprise En outre, les parties développent et produisent conjointement des informations, des mesures d’impact et utilisent des systèmes d’information communs, qui servent en particulier les objectifs de ce projet, mais soutiennent également les activités de démarrage en dehors du projet si nécessaire. En outre, les parties, en collaboration avec les services locaux aux entreprises, entreprennent un coaching conjoint, des événements de mise en réseau et utilisent un réseau commun de prestataires de services, ainsi que la recherche des meilleurs outils clients pour les entreprises. Au cours de la phase de pré-démarrage, les services sont étroitement liés aux activités entrepreneuriales propres menées par des entreprises d’ancrage, des industries clés pour les PME, des universités, des universités, des organisations d’entrepreneuriat d’étudiants, ce qui offre une voie claire pour continuer d’entrer en activité. Grâce à une utilisation plus efficace des réutilisations et des nouvelles méthodes, le projet vise à fournir de meilleurs services et plus d’efficacité que les services précédents. L’objectif est d’activer au moins 1000 experts chaque année qui n’ont pas leur propre idée et le propriétaire de l’idée qui n’a pas d’équipe. En moyenne, 100 équipes par an devraient participer à la phase de développement du concept d’entreprise. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Unser Ziel ist es, ein erstklassiges, aktives unternehmerisches Umfeld im Großraum Helsinki zu schaffen, das aktiv neue Wachstumsideen schafft und Unternehmer anzieht, um in den KMU-Bereich einzutreten! Die Arbeit des Ökosystemnetzes in der Region Uusimaa, die 2013 begonnen hat, hat die Notwendigkeit eines gemeinsamen und einfachen Dienstleistungsmodells in diesem Gebiet hervorgehoben. Die traditionellen Inkubatoren-Betriebe sind beendet und es wurden neue Wege gefunden, um die Anzahl und Qualität potenzieller Wachstumsunternehmen zu erhöhen. Dieses Modell wird nun von Helsinki, Espoo und Vantaa als gemeinsamer Dienst für die gesamte Region Uusimaa umgesetzt. Das gemeinsame Servicemodell für die Vorstartphasen schafft einen interessanten, übersichtlichen und kommunizierbaren effizienten Weg für Zielgruppen von einer Idee zum Startup und unterstützt neue Wachstumsunternehmer effektiver und schafft hochwertige Wachstumsunternehmen. Darüber hinaus bringt das Shared-Service-Modell die militarisierten Teams in einen Pool von Talenten zusammen, wo Know-how über kommunale Grenzen hinweg genutzt wird, um Synergien zu erzielen, indem Marketing, Kundenauswahl und die Entwicklung von Tools und anderen digitalen Inhalten kombiniert werden. Die Dienstleistungen sind mit anderen Ökosystemleistungen verknüpft und verbreiten auf andere Akteure die Arbeitskultur und die Offenheit der gemeinsamen Arbeit. Im EFRE-Rahmen entwickeln, testen und produzieren die Parteien gemeinsam vereinbarte Vorstart-Dienste für Wachstumsunternehmen, die mit der schlanken Methodik des Projekts 1.Business Ideale Entwicklungsworkshops im Einklang stehen 2.Die Entwicklung des Geschäftskonzepts Darüber hinaus entwickeln und produzieren die Parteien gemeinsame Informationen, Wirkungsmessungen und nutzen gemeinsame Informationssysteme, die insbesondere den Zielen dieses Projekts dienen, aber bei Bedarf auch Start-up-Aktivitäten außerhalb des Projekts unterstützen. Darüber hinaus führen die Parteien gemeinsam mit lokalen Unternehmensdienstleistungen gemeinsames Coaching, Networking-Events durch und nutzen ein gemeinsames Netzwerk von Dienstleistern sowie die Suche nach den besten Kundentools für Unternehmen. In der Vorstartphase stehen die Dienstleistungen in engem Zusammenhang mit den eigenen unternehmerischen Aktivitäten, die von Ankerfirmen, KMU-Schlüsselindustrien, Universitäten, Hochschulen und Studentenunternehmerorganisationen durchgeführt werden, und bieten einen klaren Weg, von ihnen bis zur Unternehmensgründung fortzuführen. Mit einer effizienteren Nutzung von Resuss und neuen Methoden ist das Ziel des Projekts, bessere Dienstleistungen und Effizienz zu bieten als frühere Dienste. Das Ziel ist es, jährlich mindestens 1000 Experten zu aktivieren, die keine eigene Idee haben und den Besitzer der Idee, die kein Team hat. Es wird erwartet, dass durchschnittlich 100 Teams pro Jahr an der Entwicklungsphase des Geschäftskonzepts teilnehmen. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Unser Ziel ist es, ein erstklassiges, aktives unternehmerisches Umfeld im Großraum Helsinki zu schaffen, das aktiv neue Wachstumsideen schafft und Unternehmer anzieht, um in den KMU-Bereich einzutreten! Die Arbeit des Ökosystemnetzes in der Region Uusimaa, die 2013 begonnen hat, hat die Notwendigkeit eines gemeinsamen und einfachen Dienstleistungsmodells in diesem Gebiet hervorgehoben. Die traditionellen Inkubatoren-Betriebe sind beendet und es wurden neue Wege gefunden, um die Anzahl und Qualität potenzieller Wachstumsunternehmen zu erhöhen. Dieses Modell wird nun von Helsinki, Espoo und Vantaa als gemeinsamer Dienst für die gesamte Region Uusimaa umgesetzt. Das gemeinsame Servicemodell für die Vorstartphasen schafft einen interessanten, übersichtlichen und kommunizierbaren effizienten Weg für Zielgruppen von einer Idee zum Startup und unterstützt neue Wachstumsunternehmer effektiver und schafft hochwertige Wachstumsunternehmen. Darüber hinaus bringt das Shared-Service-Modell die militarisierten Teams in einen Pool von Talenten zusammen, wo Know-how über kommunale Grenzen hinweg genutzt wird, um Synergien zu erzielen, indem Marketing, Kundenauswahl und die Entwicklung von Tools und anderen digitalen Inhalten kombiniert werden. Die Dienstleistungen sind mit anderen Ökosystemleistungen verknüpft und verbreiten auf andere Akteure die Arbeitskultur und die Offenheit der gemeinsamen Arbeit. Im EFRE-Rahmen entwickeln, testen und produzieren die Parteien gemeinsam vereinbarte Vorstart-Dienste für Wachstumsunternehmen, die mit der schlanken Methodik des Projekts 1.Business Ideale Entwicklungsworkshops im Einklang stehen 2.Die Entwicklung des Geschäftskonzepts Darüber hinaus entwickeln und produzieren die Parteien gemeinsame Informationen, Wirkungsmessungen und nutzen gemeinsame Informationssysteme, die insbesondere den Zielen dieses Projekts dienen, aber bei Bedarf auch Start-up-Aktivitäten außerhalb des Projekts unterstützen. Darüber hinaus führen die Parteien gemeinsam mit lokalen Unternehmensdienstleistungen gemeinsames Coaching, Networking-Events durch und nutzen ein gemeinsames Netzwerk von Dienstleistern sowie die Suche nach den besten Kundentools für Unternehmen. In der Vorstartphase stehen die Dienstleistungen in engem Zusammenhang mit den eigenen unternehmerischen Aktivitäten, die von Ankerfirmen, KMU-Schlüsselindustrien, Universitäten, Hochschulen und Studentenunternehmerorganisationen durchgeführt werden, und bieten einen klaren Weg, von ihnen bis zur Unternehmensgründung fortzuführen. Mit einer effizienteren Nutzung von Resuss und neuen Methoden ist das Ziel des Projekts, bessere Dienstleistungen und Effizienz zu bieten als frühere Dienste. Das Ziel ist es, jährlich mindestens 1000 Experten zu aktivieren, die keine eigene Idee haben und den Besitzer der Idee, die kein Team hat. Es wird erwartet, dass durchschnittlich 100 Teams pro Jahr an der Entwicklungsphase des Geschäftskonzepts teilnehmen. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Unser Ziel ist es, ein erstklassiges, aktives unternehmerisches Umfeld im Großraum Helsinki zu schaffen, das aktiv neue Wachstumsideen schafft und Unternehmer anzieht, um in den KMU-Bereich einzutreten! Die Arbeit des Ökosystemnetzes in der Region Uusimaa, die 2013 begonnen hat, hat die Notwendigkeit eines gemeinsamen und einfachen Dienstleistungsmodells in diesem Gebiet hervorgehoben. Die traditionellen Inkubatoren-Betriebe sind beendet und es wurden neue Wege gefunden, um die Anzahl und Qualität potenzieller Wachstumsunternehmen zu erhöhen. Dieses Modell wird nun von Helsinki, Espoo und Vantaa als gemeinsamer Dienst für die gesamte Region Uusimaa umgesetzt. Das gemeinsame Servicemodell für die Vorstartphasen schafft einen interessanten, übersichtlichen und kommunizierbaren effizienten Weg für Zielgruppen von einer Idee zum Startup und unterstützt neue Wachstumsunternehmer effektiver und schafft hochwertige Wachstumsunternehmen. Darüber hinaus bringt das Shared-Service-Modell die militarisierten Teams in einen Pool von Talenten zusammen, wo Know-how über kommunale Grenzen hinweg genutzt wird, um Synergien zu erzielen, indem Marketing, Kundenauswahl und die Entwicklung von Tools und anderen digitalen Inhalten kombiniert werden. Die Dienstleistungen sind mit anderen Ökosystemleistungen verknüpft und verbreiten auf andere Akteure die Arbeitskultur und die Offenheit der gemeinsamen Arbeit. Im EFRE-Rahmen entwickeln, testen und produzieren die Parteien gemeinsam vereinbarte Vorstart-Dienste für Wachstumsunternehmen, die mit der schlanken Methodik des Projekts 1.Business Ideale Entwicklungsworkshops im Einklang stehen 2.Die Entwicklung des Geschäftskonzepts Darüber hinaus entwickeln und produzieren die Parteien gemeinsame Informationen, Wirkungsmessungen und nutzen gemeinsame Informationssysteme, die insbesondere den Zielen dieses Projekts dienen, aber bei Bedarf auch Start-up-Aktivitäten außerhalb des Projekts unterstützen. Darüber hinaus führen die Parteien gemeinsam mit lokalen Unternehmensdienstleistungen gemeinsames Coaching, Networking-Events durch und nutzen ein gemeinsames Netzwerk von Dienstleistern sowie die Suche nach den besten Kundentools für Unternehmen. In der Vorstartphase stehen die Dienstleistungen in engem Zusammenhang mit den eigenen unternehmerischen Aktivitäten, die von Ankerfirmen, KMU-Schlüsselindustrien, Universitäten, Hochschulen und Studentenunternehmerorganisationen durchgeführt werden, und bieten einen klaren Weg, von ihnen bis zur Unternehmensgründung fortzuführen. Mit einer effizienteren Nutzung von Resuss und neuen Methoden ist das Ziel des Projekts, bessere Dienstleistungen und Effizienz zu bieten als frühere Dienste. Das Ziel ist es, jährlich mindestens 1000 Experten zu aktivieren, die keine eigene Idee haben und den Besitzer der Idee, die kein Team hat. Es wird erwartet, dass durchschnittlich 100 Teams pro Jahr an der Entwicklungsphase des Geschäftskonzepts teilnehmen. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 30 November 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ons doel is om een actief ondernemingsklimaat van wereldklasse op te bouwen in het grootstedelijk gebied van Helsinki, dat actief nieuwe groeiideeën creëert en ondernemers aantrekt om het MKB-gebied te betreden! Het werk van het ecosysteemnetwerk in de regio Uusimaa, dat in 2013 van start is gegaan, heeft duidelijk gemaakt dat er behoefte is aan een gemeenschappelijk en eenvoudig dienstverleningsmodel in het gebied. De traditionele incubatoractiviteiten zijn beëindigd en er zijn nieuwe manieren gevonden om het aantal en de kwaliteit van potentiële groeibedrijven te verhogen. Dit model wordt nu geïmplementeerd door Helsinki, Espoo en Vantaa als een gezamenlijke dienst voor de hele regio Uusimaa. Het gemeenschappelijke dienstverleningsmodel voor de pre-start-fasen creëert een interessant, duidelijk productgericht en communicerend efficiënt pad voor doelgroepen van een idee tot een startup, en ondersteunt nieuwe groeiondernemers effectiever en creëert meer hoogwaardige groeibedrijven. Daarnaast brengt het shared service-model de gemilitariseerde teams samen in een pool van talenten, waar expertise over gemeentelijke grenzen heen wordt gebruikt om synergievoordelen te bereiken door marketing, klantselectie en de ontwikkeling van tools en andere digitale inhoud te combineren. Diensten zijn onderling verbonden met andere ecosysteemdiensten, waardoor de werkcultuur en de openheid van de gezamenlijke werkzaamheden onder andere worden verspreid. In het kader van het EFRO ontwikkelen, testen en produceren de partijen gezamenlijk overeengekomen pre-start-diensten voor kandidaten van groeibedrijven, die in overeenstemming zijn met de slanke methodologie van het project 1.Business Ideal Development Workshops 2.De ontwikkeling van het bedrijfsconcept Daarnaast ontwikkelen en produceren de partijen gezamenlijke informatie, impactmeting en gebruiken gemeenschappelijke informatiesystemen, die met name de doelstellingen van dit project dienen, maar ook startende activiteiten buiten het project ondersteunen indien nodig. Daarnaast ondernemen de partijen, samen met lokale zakelijke diensten, gezamenlijke coaching, netwerkevenementen en maken zij gebruik van een gemeenschappelijk netwerk van dienstverleners en zoeken zij naar de beste klanttools voor bedrijven. In de pre-start-fase zijn de diensten nauw verbonden met de eigen ondernemersactiviteiten die worden uitgevoerd door ankerbedrijven, sleutelbedrijven voor het MKB, universiteiten, universiteiten en organisaties voor ondernemerschap van studenten, die een duidelijk pad bieden om van hen tot de start van hun bedrijf door te gaan. Met een efficiënter gebruik van resus en nieuwe methoden is het doel van het project om betere diensten en doeltreffendheid te bieden dan eerdere diensten. Het doel is om elk jaar minstens 1000 experts te activeren die geen eigen idee hebben en de eigenaar van het idee die geen team heeft. Van gemiddeld 100 teams per jaar wordt verwacht dat ze deelnemen aan de ontwikkelingsfase van het bedrijfsconcept. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ons doel is om een actief ondernemingsklimaat van wereldklasse op te bouwen in het grootstedelijk gebied van Helsinki, dat actief nieuwe groeiideeën creëert en ondernemers aantrekt om het MKB-gebied te betreden! Het werk van het ecosysteemnetwerk in de regio Uusimaa, dat in 2013 van start is gegaan, heeft duidelijk gemaakt dat er behoefte is aan een gemeenschappelijk en eenvoudig dienstverleningsmodel in het gebied. De traditionele incubatoractiviteiten zijn beëindigd en er zijn nieuwe manieren gevonden om het aantal en de kwaliteit van potentiële groeibedrijven te verhogen. Dit model wordt nu geïmplementeerd door Helsinki, Espoo en Vantaa als een gezamenlijke dienst voor de hele regio Uusimaa. Het gemeenschappelijke dienstverleningsmodel voor de pre-start-fasen creëert een interessant, duidelijk productgericht en communicerend efficiënt pad voor doelgroepen van een idee tot een startup, en ondersteunt nieuwe groeiondernemers effectiever en creëert meer hoogwaardige groeibedrijven. Daarnaast brengt het shared service-model de gemilitariseerde teams samen in een pool van talenten, waar expertise over gemeentelijke grenzen heen wordt gebruikt om synergievoordelen te bereiken door marketing, klantselectie en de ontwikkeling van tools en andere digitale inhoud te combineren. Diensten zijn onderling verbonden met andere ecosysteemdiensten, waardoor de werkcultuur en de openheid van de gezamenlijke werkzaamheden onder andere worden verspreid. In het kader van het EFRO ontwikkelen, testen en produceren de partijen gezamenlijk overeengekomen pre-start-diensten voor kandidaten van groeibedrijven, die in overeenstemming zijn met de slanke methodologie van het project 1.Business Ideal Development Workshops 2.De ontwikkeling van het bedrijfsconcept Daarnaast ontwikkelen en produceren de partijen gezamenlijke informatie, impactmeting en gebruiken gemeenschappelijke informatiesystemen, die met name de doelstellingen van dit project dienen, maar ook startende activiteiten buiten het project ondersteunen indien nodig. Daarnaast ondernemen de partijen, samen met lokale zakelijke diensten, gezamenlijke coaching, netwerkevenementen en maken zij gebruik van een gemeenschappelijk netwerk van dienstverleners en zoeken zij naar de beste klanttools voor bedrijven. In de pre-start-fase zijn de diensten nauw verbonden met de eigen ondernemersactiviteiten die worden uitgevoerd door ankerbedrijven, sleutelbedrijven voor het MKB, universiteiten, universiteiten en organisaties voor ondernemerschap van studenten, die een duidelijk pad bieden om van hen tot de start van hun bedrijf door te gaan. Met een efficiënter gebruik van resus en nieuwe methoden is het doel van het project om betere diensten en doeltreffendheid te bieden dan eerdere diensten. Het doel is om elk jaar minstens 1000 experts te activeren die geen eigen idee hebben en de eigenaar van het idee die geen team heeft. Van gemiddeld 100 teams per jaar wordt verwacht dat ze deelnemen aan de ontwikkelingsfase van het bedrijfsconcept. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ons doel is om een actief ondernemingsklimaat van wereldklasse op te bouwen in het grootstedelijk gebied van Helsinki, dat actief nieuwe groeiideeën creëert en ondernemers aantrekt om het MKB-gebied te betreden! Het werk van het ecosysteemnetwerk in de regio Uusimaa, dat in 2013 van start is gegaan, heeft duidelijk gemaakt dat er behoefte is aan een gemeenschappelijk en eenvoudig dienstverleningsmodel in het gebied. De traditionele incubatoractiviteiten zijn beëindigd en er zijn nieuwe manieren gevonden om het aantal en de kwaliteit van potentiële groeibedrijven te verhogen. Dit model wordt nu geïmplementeerd door Helsinki, Espoo en Vantaa als een gezamenlijke dienst voor de hele regio Uusimaa. Het gemeenschappelijke dienstverleningsmodel voor de pre-start-fasen creëert een interessant, duidelijk productgericht en communicerend efficiënt pad voor doelgroepen van een idee tot een startup, en ondersteunt nieuwe groeiondernemers effectiever en creëert meer hoogwaardige groeibedrijven. Daarnaast brengt het shared service-model de gemilitariseerde teams samen in een pool van talenten, waar expertise over gemeentelijke grenzen heen wordt gebruikt om synergievoordelen te bereiken door marketing, klantselectie en de ontwikkeling van tools en andere digitale inhoud te combineren. Diensten zijn onderling verbonden met andere ecosysteemdiensten, waardoor de werkcultuur en de openheid van de gezamenlijke werkzaamheden onder andere worden verspreid. In het kader van het EFRO ontwikkelen, testen en produceren de partijen gezamenlijk overeengekomen pre-start-diensten voor kandidaten van groeibedrijven, die in overeenstemming zijn met de slanke methodologie van het project 1.Business Ideal Development Workshops 2.De ontwikkeling van het bedrijfsconcept Daarnaast ontwikkelen en produceren de partijen gezamenlijke informatie, impactmeting en gebruiken gemeenschappelijke informatiesystemen, die met name de doelstellingen van dit project dienen, maar ook startende activiteiten buiten het project ondersteunen indien nodig. Daarnaast ondernemen de partijen, samen met lokale zakelijke diensten, gezamenlijke coaching, netwerkevenementen en maken zij gebruik van een gemeenschappelijk netwerk van dienstverleners en zoeken zij naar de beste klanttools voor bedrijven. In de pre-start-fase zijn de diensten nauw verbonden met de eigen ondernemersactiviteiten die worden uitgevoerd door ankerbedrijven, sleutelbedrijven voor het MKB, universiteiten, universiteiten en organisaties voor ondernemerschap van studenten, die een duidelijk pad bieden om van hen tot de start van hun bedrijf door te gaan. Met een efficiënter gebruik van resus en nieuwe methoden is het doel van het project om betere diensten en doeltreffendheid te bieden dan eerdere diensten. Het doel is om elk jaar minstens 1000 experts te activeren die geen eigen idee hebben en de eigenaar van het idee die geen team heeft. Van gemiddeld 100 teams per jaar wordt verwacht dat ze deelnemen aan de ontwikkelingsfase van het bedrijfsconcept. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 4 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il nostro obiettivo è quello di costruire un ambiente imprenditoriale attivo di livello mondiale nell'area metropolitana di Helsinki, che crei attivamente nuove idee imprenditoriali di crescita e attragga gli imprenditori a entrare nell'area delle PMI! Il lavoro della rete ecosistemica nella regione di Uusimaa, iniziato nel 2013, ha evidenziato la necessità di un modello di servizio comune e semplice nell'area. Le tradizionali operazioni di incubazione si sono concluse e sono state trovate nuove modalità per aumentare il numero e la qualità delle potenziali imprese in crescita. Questo modello è attualmente in fase di attuazione da Helsinki, Espoo e Vantaa come servizio comune per l'intera regione di Uusimaa. Il modello di servizio comune per le fasi pre-startup crea un percorso efficiente interessante, chiaramente prodotto e comunicabile per i gruppi destinatari, da un'idea a una startup, e sostiene in modo più efficace i nuovi imprenditori in crescita e crea aziende di crescita più di alta qualità. Inoltre, il modello di servizio condiviso riunisce i team militarizzati in un pool di talenti, dove le competenze vengono utilizzate attraverso i confini comunali per ottenere vantaggi sinergici combinando marketing, selezione dei clienti e sviluppo di strumenti e altri contenuti digitali. I servizi sono interconnessi con altri servizi ecosistemici, diffondendo ad altri attori la cultura del lavoro e l'apertura del lavoro congiunto. Nel quadro del FESR, le parti sviluppano, pilotano e producono servizi pre-avviamento concordati di comune accordo per i candidati alle imprese in crescita, che sono in linea con la metodologia snella del progetto 1.Business Ideal Development Workshops 2.Lo sviluppo del concetto di business Inoltre, le parti sviluppano e producono informazioni comuni, misura dell'impatto e utilizzano sistemi informativi comuni, che servono in particolare agli obiettivi di questo progetto, ma sostengono anche le attività di start-up al di fuori del progetto, se necessario. Inoltre, le parti, insieme ai servizi alle imprese locali, intraprendono attività di coaching, networking e utilizzano una rete comune di fornitori di servizi, oltre a cercare i migliori strumenti per i clienti per le imprese. Nella fase pre-avviamento, i servizi sono fortemente legati alle attività imprenditoriali proprie svolte da imprese di ancoraggio, industrie chiave delle PMI, università, università, organizzazioni imprenditoriali degli studenti, che forniscono un percorso chiaro per continuare da esse all'inizio dell'attività. Con un uso più efficiente del riso e di nuovi metodi, l'obiettivo del progetto è quello di fornire servizi migliori e più efficaci rispetto ai servizi precedenti. L'obiettivo è quello di attivare almeno 1000 esperti ogni anno che non hanno una propria idea e il proprietario dell'idea che non ha un team. Una media di 100 squadre all'anno dovrebbe partecipare alla fase di sviluppo del concetto di business. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il nostro obiettivo è quello di costruire un ambiente imprenditoriale attivo di livello mondiale nell'area metropolitana di Helsinki, che crei attivamente nuove idee imprenditoriali di crescita e attragga gli imprenditori a entrare nell'area delle PMI! Il lavoro della rete ecosistemica nella regione di Uusimaa, iniziato nel 2013, ha evidenziato la necessità di un modello di servizio comune e semplice nell'area. Le tradizionali operazioni di incubazione si sono concluse e sono state trovate nuove modalità per aumentare il numero e la qualità delle potenziali imprese in crescita. Questo modello è attualmente in fase di attuazione da Helsinki, Espoo e Vantaa come servizio comune per l'intera regione di Uusimaa. Il modello di servizio comune per le fasi pre-startup crea un percorso efficiente interessante, chiaramente prodotto e comunicabile per i gruppi destinatari, da un'idea a una startup, e sostiene in modo più efficace i nuovi imprenditori in crescita e crea aziende di crescita più di alta qualità. Inoltre, il modello di servizio condiviso riunisce i team militarizzati in un pool di talenti, dove le competenze vengono utilizzate attraverso i confini comunali per ottenere vantaggi sinergici combinando marketing, selezione dei clienti e sviluppo di strumenti e altri contenuti digitali. I servizi sono interconnessi con altri servizi ecosistemici, diffondendo ad altri attori la cultura del lavoro e l'apertura del lavoro congiunto. Nel quadro del FESR, le parti sviluppano, pilotano e producono servizi pre-avviamento concordati di comune accordo per i candidati alle imprese in crescita, che sono in linea con la metodologia snella del progetto 1.Business Ideal Development Workshops 2.Lo sviluppo del concetto di business Inoltre, le parti sviluppano e producono informazioni comuni, misura dell'impatto e utilizzano sistemi informativi comuni, che servono in particolare agli obiettivi di questo progetto, ma sostengono anche le attività di start-up al di fuori del progetto, se necessario. Inoltre, le parti, insieme ai servizi alle imprese locali, intraprendono attività di coaching, networking e utilizzano una rete comune di fornitori di servizi, oltre a cercare i migliori strumenti per i clienti per le imprese. Nella fase pre-avviamento, i servizi sono fortemente legati alle attività imprenditoriali proprie svolte da imprese di ancoraggio, industrie chiave delle PMI, università, università, organizzazioni imprenditoriali degli studenti, che forniscono un percorso chiaro per continuare da esse all'inizio dell'attività. Con un uso più efficiente del riso e di nuovi metodi, l'obiettivo del progetto è quello di fornire servizi migliori e più efficaci rispetto ai servizi precedenti. L'obiettivo è quello di attivare almeno 1000 esperti ogni anno che non hanno una propria idea e il proprietario dell'idea che non ha un team. Una media di 100 squadre all'anno dovrebbe partecipare alla fase di sviluppo del concetto di business. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il nostro obiettivo è quello di costruire un ambiente imprenditoriale attivo di livello mondiale nell'area metropolitana di Helsinki, che crei attivamente nuove idee imprenditoriali di crescita e attragga gli imprenditori a entrare nell'area delle PMI! Il lavoro della rete ecosistemica nella regione di Uusimaa, iniziato nel 2013, ha evidenziato la necessità di un modello di servizio comune e semplice nell'area. Le tradizionali operazioni di incubazione si sono concluse e sono state trovate nuove modalità per aumentare il numero e la qualità delle potenziali imprese in crescita. Questo modello è attualmente in fase di attuazione da Helsinki, Espoo e Vantaa come servizio comune per l'intera regione di Uusimaa. Il modello di servizio comune per le fasi pre-startup crea un percorso efficiente interessante, chiaramente prodotto e comunicabile per i gruppi destinatari, da un'idea a una startup, e sostiene in modo più efficace i nuovi imprenditori in crescita e crea aziende di crescita più di alta qualità. Inoltre, il modello di servizio condiviso riunisce i team militarizzati in un pool di talenti, dove le competenze vengono utilizzate attraverso i confini comunali per ottenere vantaggi sinergici combinando marketing, selezione dei clienti e sviluppo di strumenti e altri contenuti digitali. I servizi sono interconnessi con altri servizi ecosistemici, diffondendo ad altri attori la cultura del lavoro e l'apertura del lavoro congiunto. Nel quadro del FESR, le parti sviluppano, pilotano e producono servizi pre-avviamento concordati di comune accordo per i candidati alle imprese in crescita, che sono in linea con la metodologia snella del progetto 1.Business Ideal Development Workshops 2.Lo sviluppo del concetto di business Inoltre, le parti sviluppano e producono informazioni comuni, misura dell'impatto e utilizzano sistemi informativi comuni, che servono in particolare agli obiettivi di questo progetto, ma sostengono anche le attività di start-up al di fuori del progetto, se necessario. Inoltre, le parti, insieme ai servizi alle imprese locali, intraprendono attività di coaching, networking e utilizzano una rete comune di fornitori di servizi, oltre a cercare i migliori strumenti per i clienti per le imprese. Nella fase pre-avviamento, i servizi sono fortemente legati alle attività imprenditoriali proprie svolte da imprese di ancoraggio, industrie chiave delle PMI, università, università, organizzazioni imprenditoriali degli studenti, che forniscono un percorso chiaro per continuare da esse all'inizio dell'attività. Con un uso più efficiente del riso e di nuovi metodi, l'obiettivo del progetto è quello di fornire servizi migliori e più efficaci rispetto ai servizi precedenti. L'obiettivo è quello di attivare almeno 1000 esperti ogni anno che non hanno una propria idea e il proprietario dell'idea che non ha un team. Una media di 100 squadre all'anno dovrebbe partecipare alla fase di sviluppo del concetto di business. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
¡Nuestro objetivo es construir un entorno empresarial activo de clase mundial en el área metropolitana de Helsinki, que cree activamente nuevas ideas de negocio de crecimiento y atraiga a los emprendedores a entrar en el área de pymes! El trabajo de la red ecosistémico en la región de Uusimaa, iniciado en 2013, ha puesto de relieve la necesidad de un modelo de servicio común y sencillo en la zona. Las operaciones tradicionales de incubadoras han terminado y se han encontrado nuevas formas de aumentar el número y la calidad de las empresas en crecimiento potencial. Este modelo está siendo implementado por Helsinki, Espoo y Vantaa como servicio conjunto para toda la región de Uusimaa. El modelo de servicio común para las fases previas a la puesta en marcha crea un camino eficaz interesante, claramente productivo y comunicable para los grupos destinatarios, desde una idea hasta una startup, y apoya de manera más eficaz a los nuevos emprendedores en crecimiento y crea empresas de mayor calidad en crecimiento. Además, el modelo de servicio compartido reúne a los equipos militarizados en un conjunto de talentos, donde la experiencia se utiliza a través de las fronteras municipales para lograr beneficios sinérgicos mediante la combinación de marketing, selección de clientes y el desarrollo de herramientas y otros contenidos digitales. Los servicios están interrelacionados con otros servicios ecosistémicos, difundiendo a otros agentes la cultura de trabajo y la apertura del trabajo conjunto. En el marco del FEDER, las partes desarrollan, ponen a prueba y producen servicios previos de puesta en marcha acordados conjuntamente para los candidatos de las empresas de crecimiento, que están en consonancia con la metodología del proyecto 1. Talleres de desarrollo ideal para las empresas 2.El desarrollo del concepto empresarial Además, las partes desarrollan y producen información conjunta, medición del impacto y utilizan sistemas de información comunes, que sirven en particular a los objetivos de este proyecto, pero también apoyan actividades de puesta en marcha fuera del proyecto si es necesario. Además, las partes, junto con los servicios empresariales locales, realizan coaching conjunto, eventos de networking y utilizan una red común de proveedores de servicios, además de buscar las mejores herramientas para clientes para las empresas. En la fase previa a la puesta en marcha, los servicios están estrechamente vinculados a las propias actividades empresariales llevadas a cabo por las empresas anclas, las industrias clave de las PYME, las universidades, las universidades, las organizaciones de emprendimiento de los estudiantes, lo que proporciona un camino claro para continuar desde ellas hasta el inicio de la actividad empresarial. Con un uso más eficiente de resuss y nuevos métodos, el objetivo del proyecto es proporcionar mejores servicios y más eficacia que los servicios anteriores. El objetivo es activar al menos 1000 expertos cada año que no tienen su propia idea y el propietario de la idea que no tiene un equipo. Se espera que un promedio de 100 equipos al año participen en la fase de desarrollo del concepto de negocio. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: ¡Nuestro objetivo es construir un entorno empresarial activo de clase mundial en el área metropolitana de Helsinki, que cree activamente nuevas ideas de negocio de crecimiento y atraiga a los emprendedores a entrar en el área de pymes! El trabajo de la red ecosistémico en la región de Uusimaa, iniciado en 2013, ha puesto de relieve la necesidad de un modelo de servicio común y sencillo en la zona. Las operaciones tradicionales de incubadoras han terminado y se han encontrado nuevas formas de aumentar el número y la calidad de las empresas en crecimiento potencial. Este modelo está siendo implementado por Helsinki, Espoo y Vantaa como servicio conjunto para toda la región de Uusimaa. El modelo de servicio común para las fases previas a la puesta en marcha crea un camino eficaz interesante, claramente productivo y comunicable para los grupos destinatarios, desde una idea hasta una startup, y apoya de manera más eficaz a los nuevos emprendedores en crecimiento y crea empresas de mayor calidad en crecimiento. Además, el modelo de servicio compartido reúne a los equipos militarizados en un conjunto de talentos, donde la experiencia se utiliza a través de las fronteras municipales para lograr beneficios sinérgicos mediante la combinación de marketing, selección de clientes y el desarrollo de herramientas y otros contenidos digitales. Los servicios están interrelacionados con otros servicios ecosistémicos, difundiendo a otros agentes la cultura de trabajo y la apertura del trabajo conjunto. En el marco del FEDER, las partes desarrollan, ponen a prueba y producen servicios previos de puesta en marcha acordados conjuntamente para los candidatos de las empresas de crecimiento, que están en consonancia con la metodología del proyecto 1. Talleres de desarrollo ideal para las empresas 2.El desarrollo del concepto empresarial Además, las partes desarrollan y producen información conjunta, medición del impacto y utilizan sistemas de información comunes, que sirven en particular a los objetivos de este proyecto, pero también apoyan actividades de puesta en marcha fuera del proyecto si es necesario. Además, las partes, junto con los servicios empresariales locales, realizan coaching conjunto, eventos de networking y utilizan una red común de proveedores de servicios, además de buscar las mejores herramientas para clientes para las empresas. En la fase previa a la puesta en marcha, los servicios están estrechamente vinculados a las propias actividades empresariales llevadas a cabo por las empresas anclas, las industrias clave de las PYME, las universidades, las universidades, las organizaciones de emprendimiento de los estudiantes, lo que proporciona un camino claro para continuar desde ellas hasta el inicio de la actividad empresarial. Con un uso más eficiente de resuss y nuevos métodos, el objetivo del proyecto es proporcionar mejores servicios y más eficacia que los servicios anteriores. El objetivo es activar al menos 1000 expertos cada año que no tienen su propia idea y el propietario de la idea que no tiene un equipo. Se espera que un promedio de 100 equipos al año participen en la fase de desarrollo del concepto de negocio. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: ¡Nuestro objetivo es construir un entorno empresarial activo de clase mundial en el área metropolitana de Helsinki, que cree activamente nuevas ideas de negocio de crecimiento y atraiga a los emprendedores a entrar en el área de pymes! El trabajo de la red ecosistémico en la región de Uusimaa, iniciado en 2013, ha puesto de relieve la necesidad de un modelo de servicio común y sencillo en la zona. Las operaciones tradicionales de incubadoras han terminado y se han encontrado nuevas formas de aumentar el número y la calidad de las empresas en crecimiento potencial. Este modelo está siendo implementado por Helsinki, Espoo y Vantaa como servicio conjunto para toda la región de Uusimaa. El modelo de servicio común para las fases previas a la puesta en marcha crea un camino eficaz interesante, claramente productivo y comunicable para los grupos destinatarios, desde una idea hasta una startup, y apoya de manera más eficaz a los nuevos emprendedores en crecimiento y crea empresas de mayor calidad en crecimiento. Además, el modelo de servicio compartido reúne a los equipos militarizados en un conjunto de talentos, donde la experiencia se utiliza a través de las fronteras municipales para lograr beneficios sinérgicos mediante la combinación de marketing, selección de clientes y el desarrollo de herramientas y otros contenidos digitales. Los servicios están interrelacionados con otros servicios ecosistémicos, difundiendo a otros agentes la cultura de trabajo y la apertura del trabajo conjunto. En el marco del FEDER, las partes desarrollan, ponen a prueba y producen servicios previos de puesta en marcha acordados conjuntamente para los candidatos de las empresas de crecimiento, que están en consonancia con la metodología del proyecto 1. Talleres de desarrollo ideal para las empresas 2.El desarrollo del concepto empresarial Además, las partes desarrollan y producen información conjunta, medición del impacto y utilizan sistemas de información comunes, que sirven en particular a los objetivos de este proyecto, pero también apoyan actividades de puesta en marcha fuera del proyecto si es necesario. Además, las partes, junto con los servicios empresariales locales, realizan coaching conjunto, eventos de networking y utilizan una red común de proveedores de servicios, además de buscar las mejores herramientas para clientes para las empresas. En la fase previa a la puesta en marcha, los servicios están estrechamente vinculados a las propias actividades empresariales llevadas a cabo por las empresas anclas, las industrias clave de las PYME, las universidades, las universidades, las organizaciones de emprendimiento de los estudiantes, lo que proporciona un camino claro para continuar desde ellas hasta el inicio de la actividad empresarial. Con un uso más eficiente de resuss y nuevos métodos, el objetivo del proyecto es proporcionar mejores servicios y más eficacia que los servicios anteriores. El objetivo es activar al menos 1000 expertos cada año que no tienen su propia idea y el propietario de la idea que no tiene un equipo. Se espera que un promedio de 100 equipos al año participen en la fase de desarrollo del concepto de negocio. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Meie eesmärk on luua Helsingi suurlinnapiirkonnas maailmatasemel aktiivne ettevõtluskeskkond, mis loob aktiivselt uusi kasvualaseid äriideid ja meelitab ettevõtjaid VKEde piirkonda sisenema! 2013. aastal alanud Uusimaa ökosüsteemi võrgustiku töö on toonud esile vajaduse ühise ja lihtsa teenusemudeli järele selles piirkonnas. Traditsiooniline inkubaatortegevus on lõppenud ning on leitud uusi võimalusi kasvupotentsiaaliga ettevõtete arvu ja kvaliteedi suurendamiseks. Seda mudelit rakendavad praegu Helsingi, Espoo ja Vantaa kui ühistalitus kogu Uusimaa piirkonnas. Stardieelsete etappide ühine teenusemudel loob sihtrühmadele huvitava, selgelt tootestatava ja arusaadava tõhusa tee ideest idufirmadeni ning toetab tõhusamalt uusi kasvavaid ettevõtjaid ja loob kvaliteetsemaid kasvuettevõtteid. Lisaks koondab jagatud teenuse mudel militariseeritud meeskonnad talentide hulka, kus oskusteavet kasutatakse üle munitsipaalpiiride, et saavutada sünergia, kombineerides turundust, klientide valikut ning vahendite ja muu digitaalse infosisu arendamist. Teenused on seotud teiste ökosüsteemi teenustega, levitades töökultuuri ja ühistöö avatust teistele osalejatele. ERFi raames töötavad pooled välja, katsetavad ja toodavad ühiselt kokkulepitud eelkäivitusteenuseid kasvufirma kandidaatidele, mis on kooskõlas projekti 1.Business Ideal Development Workshops 2. Ärikontseptsiooni arendamine. Lisaks töötavad osapooled välja ja koostavad ühist teavet, mõju mõõtmist ja kasutavad ühiseid infosüsteeme, mis teenivad eelkõige käesoleva projekti eesmärke, kuid toetavad vajaduse korral ka projektiväliseid idufirmasid. Lisaks korraldavad pooled koos kohalike äriteenustega ühiseid juhendamis- ja võrgustikuüritusi ning kasutavad ühist teenuseosutajate võrgustikku ning otsivad ettevõtetele parimaid kliendivahendeid. Käivituseelses etapis on teenused tihedalt seotud ankurettevõtete, VKEde võtmetööstuste, ülikoolide, ülikoolide ja üliõpilaste ettevõtlusorganisatsioonide enda ettevõtlusega, pakkudes selget teed nende tegevuse jätkamiseks kuni ettevõtluse alustamiseni. Resusside ja uute meetodite tõhusama kasutamise abil on projekti eesmärk pakkuda paremaid teenuseid ja tõhusust võrreldes varasemate teenustega. Eesmärgiks on aktiveerida igal aastal vähemalt 1000 eksperti, kellel ei ole oma ideed ja idee omanik, kellel ei ole meeskonda. Ärikontseptsiooni arendusetapis osaleb eeldatavasti keskmiselt 100 meeskonda aastas. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Meie eesmärk on luua Helsingi suurlinnapiirkonnas maailmatasemel aktiivne ettevõtluskeskkond, mis loob aktiivselt uusi kasvualaseid äriideid ja meelitab ettevõtjaid VKEde piirkonda sisenema! 2013. aastal alanud Uusimaa ökosüsteemi võrgustiku töö on toonud esile vajaduse ühise ja lihtsa teenusemudeli järele selles piirkonnas. Traditsiooniline inkubaatortegevus on lõppenud ning on leitud uusi võimalusi kasvupotentsiaaliga ettevõtete arvu ja kvaliteedi suurendamiseks. Seda mudelit rakendavad praegu Helsingi, Espoo ja Vantaa kui ühistalitus kogu Uusimaa piirkonnas. Stardieelsete etappide ühine teenusemudel loob sihtrühmadele huvitava, selgelt tootestatava ja arusaadava tõhusa tee ideest idufirmadeni ning toetab tõhusamalt uusi kasvavaid ettevõtjaid ja loob kvaliteetsemaid kasvuettevõtteid. Lisaks koondab jagatud teenuse mudel militariseeritud meeskonnad talentide hulka, kus oskusteavet kasutatakse üle munitsipaalpiiride, et saavutada sünergia, kombineerides turundust, klientide valikut ning vahendite ja muu digitaalse infosisu arendamist. Teenused on seotud teiste ökosüsteemi teenustega, levitades töökultuuri ja ühistöö avatust teistele osalejatele. ERFi raames töötavad pooled välja, katsetavad ja toodavad ühiselt kokkulepitud eelkäivitusteenuseid kasvufirma kandidaatidele, mis on kooskõlas projekti 1.Business Ideal Development Workshops 2. Ärikontseptsiooni arendamine. Lisaks töötavad osapooled välja ja koostavad ühist teavet, mõju mõõtmist ja kasutavad ühiseid infosüsteeme, mis teenivad eelkõige käesoleva projekti eesmärke, kuid toetavad vajaduse korral ka projektiväliseid idufirmasid. Lisaks korraldavad pooled koos kohalike äriteenustega ühiseid juhendamis- ja võrgustikuüritusi ning kasutavad ühist teenuseosutajate võrgustikku ning otsivad ettevõtetele parimaid kliendivahendeid. Käivituseelses etapis on teenused tihedalt seotud ankurettevõtete, VKEde võtmetööstuste, ülikoolide, ülikoolide ja üliõpilaste ettevõtlusorganisatsioonide enda ettevõtlusega, pakkudes selget teed nende tegevuse jätkamiseks kuni ettevõtluse alustamiseni. Resusside ja uute meetodite tõhusama kasutamise abil on projekti eesmärk pakkuda paremaid teenuseid ja tõhusust võrreldes varasemate teenustega. Eesmärgiks on aktiveerida igal aastal vähemalt 1000 eksperti, kellel ei ole oma ideed ja idee omanik, kellel ei ole meeskonda. Ärikontseptsiooni arendusetapis osaleb eeldatavasti keskmiselt 100 meeskonda aastas. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Meie eesmärk on luua Helsingi suurlinnapiirkonnas maailmatasemel aktiivne ettevõtluskeskkond, mis loob aktiivselt uusi kasvualaseid äriideid ja meelitab ettevõtjaid VKEde piirkonda sisenema! 2013. aastal alanud Uusimaa ökosüsteemi võrgustiku töö on toonud esile vajaduse ühise ja lihtsa teenusemudeli järele selles piirkonnas. Traditsiooniline inkubaatortegevus on lõppenud ning on leitud uusi võimalusi kasvupotentsiaaliga ettevõtete arvu ja kvaliteedi suurendamiseks. Seda mudelit rakendavad praegu Helsingi, Espoo ja Vantaa kui ühistalitus kogu Uusimaa piirkonnas. Stardieelsete etappide ühine teenusemudel loob sihtrühmadele huvitava, selgelt tootestatava ja arusaadava tõhusa tee ideest idufirmadeni ning toetab tõhusamalt uusi kasvavaid ettevõtjaid ja loob kvaliteetsemaid kasvuettevõtteid. Lisaks koondab jagatud teenuse mudel militariseeritud meeskonnad talentide hulka, kus oskusteavet kasutatakse üle munitsipaalpiiride, et saavutada sünergia, kombineerides turundust, klientide valikut ning vahendite ja muu digitaalse infosisu arendamist. Teenused on seotud teiste ökosüsteemi teenustega, levitades töökultuuri ja ühistöö avatust teistele osalejatele. ERFi raames töötavad pooled välja, katsetavad ja toodavad ühiselt kokkulepitud eelkäivitusteenuseid kasvufirma kandidaatidele, mis on kooskõlas projekti 1.Business Ideal Development Workshops 2. Ärikontseptsiooni arendamine. Lisaks töötavad osapooled välja ja koostavad ühist teavet, mõju mõõtmist ja kasutavad ühiseid infosüsteeme, mis teenivad eelkõige käesoleva projekti eesmärke, kuid toetavad vajaduse korral ka projektiväliseid idufirmasid. Lisaks korraldavad pooled koos kohalike äriteenustega ühiseid juhendamis- ja võrgustikuüritusi ning kasutavad ühist teenuseosutajate võrgustikku ning otsivad ettevõtetele parimaid kliendivahendeid. Käivituseelses etapis on teenused tihedalt seotud ankurettevõtete, VKEde võtmetööstuste, ülikoolide, ülikoolide ja üliõpilaste ettevõtlusorganisatsioonide enda ettevõtlusega, pakkudes selget teed nende tegevuse jätkamiseks kuni ettevõtluse alustamiseni. Resusside ja uute meetodite tõhusama kasutamise abil on projekti eesmärk pakkuda paremaid teenuseid ja tõhusust võrreldes varasemate teenustega. Eesmärgiks on aktiveerida igal aastal vähemalt 1000 eksperti, kellel ei ole oma ideed ja idee omanik, kellel ei ole meeskonda. Ärikontseptsiooni arendusetapis osaleb eeldatavasti keskmiselt 100 meeskonda aastas. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Mūsų tikslas yra sukurti pasaulinio lygio aktyvaus verslumo aplinką Helsinkio metropolinėje zonoje, kuri aktyviai kuria naujas augančio verslo idėjas ir pritraukia verslininkus patekti į MVĮ zoną! 2013 m. pradėtas ekosisteminio tinklo darbas Uusimos regione parodė, kad regione reikia bendro ir paprasto paslaugų modelio. Tradicinė inkubatorių veikla baigta ir rasta naujų būdų, kaip padidinti potencialaus augimo įmonių skaičių ir kokybę. Šį modelį dabar įgyvendina Helsinkis, Espo ir Vantaa kaip bendra tarnyba visam Uusimos regionui. Bendras paslaugų modelis, taikomas prieš pradedant veiklą, sukuria įdomų, aiškiai sukonkretintą ir suprantamą veiksmingą kelią tikslinėms grupėms nuo idėjos iki startuolių ir veiksmingiau remia naujus augančius verslininkus ir sukuria daugiau aukštos kokybės augimo įmonių. Be to, bendras paslaugų modelis suburia militarizuotas komandas į talentus, kur patirtis yra naudojama tarp savivaldybių ribų, kad būtų pasiekta sinergijos nauda derinant rinkodarą, klientų atranką ir įrankių bei kito skaitmeninio turinio kūrimą. Paslaugos yra tarpusavyje susijusios su kitomis ekosisteminėmis paslaugomis, kurios skleidžia kitiems subjektams darbo kultūrą ir bendro darbo atvirumą. Pagal ERPF sistemą šalys rengia, bando ir teikia bendrai sutartas prieš pradedant veiklą teikiamas paslaugas augimo įmonių kandidatams, kurios atitinka projekto 1.Verslo Idealios plėtros seminarai 2.Verslo koncepcijos kūrimas. Be to, šalys rengia ir rengia bendrą informaciją, poveikio vertinimą ir naudoja bendras informacines sistemas, kurios visų pirma padeda siekti šio projekto tikslų, bet prireikus taip pat remia ne projekto pradžios veiklą. Be to, šalys kartu su vietos verslo paslaugomis vykdo bendrus koučingą, tinklaveikos renginius ir naudojasi bendru paslaugų teikėjų tinklu, taip pat ieško geriausių klientų priemonių įmonėms. Prieš pradedant veiklą, paslaugos yra glaudžiai susijusios su pačių pagrindinių įmonių, MVĮ pagrindinių pramonės šakų, universitetų, universitetų, studentų verslumo organizacijų vykdoma verslo veikla, ir tai suteikia aiškų kelią tęsti savo veiklą iki verslo pradžios. Efektyviau naudojant resus ir naujus metodus, projekto tikslas – teikti geresnes paslaugas ir efektyviau nei ankstesnės paslaugos. Tikslas yra kiekvienais metais aktyvuoti bent 1000 ekspertų, kurie neturi savo idėjos ir idėjos savininkas, kuris neturi komandos. Tikimasi, kad verslo koncepcijos kūrimo etape per metus dalyvaus vidutiniškai 100 komandų. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Mūsų tikslas yra sukurti pasaulinio lygio aktyvaus verslumo aplinką Helsinkio metropolinėje zonoje, kuri aktyviai kuria naujas augančio verslo idėjas ir pritraukia verslininkus patekti į MVĮ zoną! 2013 m. pradėtas ekosisteminio tinklo darbas Uusimos regione parodė, kad regione reikia bendro ir paprasto paslaugų modelio. Tradicinė inkubatorių veikla baigta ir rasta naujų būdų, kaip padidinti potencialaus augimo įmonių skaičių ir kokybę. Šį modelį dabar įgyvendina Helsinkis, Espo ir Vantaa kaip bendra tarnyba visam Uusimos regionui. Bendras paslaugų modelis, taikomas prieš pradedant veiklą, sukuria įdomų, aiškiai sukonkretintą ir suprantamą veiksmingą kelią tikslinėms grupėms nuo idėjos iki startuolių ir veiksmingiau remia naujus augančius verslininkus ir sukuria daugiau aukštos kokybės augimo įmonių. Be to, bendras paslaugų modelis suburia militarizuotas komandas į talentus, kur patirtis yra naudojama tarp savivaldybių ribų, kad būtų pasiekta sinergijos nauda derinant rinkodarą, klientų atranką ir įrankių bei kito skaitmeninio turinio kūrimą. Paslaugos yra tarpusavyje susijusios su kitomis ekosisteminėmis paslaugomis, kurios skleidžia kitiems subjektams darbo kultūrą ir bendro darbo atvirumą. Pagal ERPF sistemą šalys rengia, bando ir teikia bendrai sutartas prieš pradedant veiklą teikiamas paslaugas augimo įmonių kandidatams, kurios atitinka projekto 1.Verslo Idealios plėtros seminarai 2.Verslo koncepcijos kūrimas. Be to, šalys rengia ir rengia bendrą informaciją, poveikio vertinimą ir naudoja bendras informacines sistemas, kurios visų pirma padeda siekti šio projekto tikslų, bet prireikus taip pat remia ne projekto pradžios veiklą. Be to, šalys kartu su vietos verslo paslaugomis vykdo bendrus koučingą, tinklaveikos renginius ir naudojasi bendru paslaugų teikėjų tinklu, taip pat ieško geriausių klientų priemonių įmonėms. Prieš pradedant veiklą, paslaugos yra glaudžiai susijusios su pačių pagrindinių įmonių, MVĮ pagrindinių pramonės šakų, universitetų, universitetų, studentų verslumo organizacijų vykdoma verslo veikla, ir tai suteikia aiškų kelią tęsti savo veiklą iki verslo pradžios. Efektyviau naudojant resus ir naujus metodus, projekto tikslas – teikti geresnes paslaugas ir efektyviau nei ankstesnės paslaugos. Tikslas yra kiekvienais metais aktyvuoti bent 1000 ekspertų, kurie neturi savo idėjos ir idėjos savininkas, kuris neturi komandos. Tikimasi, kad verslo koncepcijos kūrimo etape per metus dalyvaus vidutiniškai 100 komandų. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Mūsų tikslas yra sukurti pasaulinio lygio aktyvaus verslumo aplinką Helsinkio metropolinėje zonoje, kuri aktyviai kuria naujas augančio verslo idėjas ir pritraukia verslininkus patekti į MVĮ zoną! 2013 m. pradėtas ekosisteminio tinklo darbas Uusimos regione parodė, kad regione reikia bendro ir paprasto paslaugų modelio. Tradicinė inkubatorių veikla baigta ir rasta naujų būdų, kaip padidinti potencialaus augimo įmonių skaičių ir kokybę. Šį modelį dabar įgyvendina Helsinkis, Espo ir Vantaa kaip bendra tarnyba visam Uusimos regionui. Bendras paslaugų modelis, taikomas prieš pradedant veiklą, sukuria įdomų, aiškiai sukonkretintą ir suprantamą veiksmingą kelią tikslinėms grupėms nuo idėjos iki startuolių ir veiksmingiau remia naujus augančius verslininkus ir sukuria daugiau aukštos kokybės augimo įmonių. Be to, bendras paslaugų modelis suburia militarizuotas komandas į talentus, kur patirtis yra naudojama tarp savivaldybių ribų, kad būtų pasiekta sinergijos nauda derinant rinkodarą, klientų atranką ir įrankių bei kito skaitmeninio turinio kūrimą. Paslaugos yra tarpusavyje susijusios su kitomis ekosisteminėmis paslaugomis, kurios skleidžia kitiems subjektams darbo kultūrą ir bendro darbo atvirumą. Pagal ERPF sistemą šalys rengia, bando ir teikia bendrai sutartas prieš pradedant veiklą teikiamas paslaugas augimo įmonių kandidatams, kurios atitinka projekto 1.Verslo Idealios plėtros seminarai 2.Verslo koncepcijos kūrimas. Be to, šalys rengia ir rengia bendrą informaciją, poveikio vertinimą ir naudoja bendras informacines sistemas, kurios visų pirma padeda siekti šio projekto tikslų, bet prireikus taip pat remia ne projekto pradžios veiklą. Be to, šalys kartu su vietos verslo paslaugomis vykdo bendrus koučingą, tinklaveikos renginius ir naudojasi bendru paslaugų teikėjų tinklu, taip pat ieško geriausių klientų priemonių įmonėms. Prieš pradedant veiklą, paslaugos yra glaudžiai susijusios su pačių pagrindinių įmonių, MVĮ pagrindinių pramonės šakų, universitetų, universitetų, studentų verslumo organizacijų vykdoma verslo veikla, ir tai suteikia aiškų kelią tęsti savo veiklą iki verslo pradžios. Efektyviau naudojant resus ir naujus metodus, projekto tikslas – teikti geresnes paslaugas ir efektyviau nei ankstesnės paslaugos. Tikslas yra kiekvienais metais aktyvuoti bent 1000 ekspertų, kurie neturi savo idėjos ir idėjos savininkas, kuris neturi komandos. Tikimasi, kad verslo koncepcijos kūrimo etape per metus dalyvaus vidutiniškai 100 komandų. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Naš je cilj izgraditi vrhunsko aktivno poduzetničko okruženje u metropolitanskom području Helsinkija, koje aktivno stvara nove poslovne ideje za rast i privlači poduzetnike da uđu u područje malih i srednjih poduzeća! Rad mreže ekosustava u regiji Uusimaa započeo je 2013. godine, ukazao je na potrebu za zajedničkim i jednostavnim modelom usluga u tom području. Završeni su tradicionalni inkubatori i pronađeni su novi načini povećanja broja i kvalitete potencijalnih poduzeća za rast. Ovaj model sada provode Helsinki, Espoo i Vantaa kao zajednička služba za cijelu regiju Uusimaa. Zajednički model usluga za faze prije pokretanja stvara zanimljiv, jasno produktivan i prenosiv učinkovit put za ciljne skupine od ideje do startupa te učinkovitije podupire nove poduzetnike u rastu i stvara kvalitetnije rastuća poduzeća. Osim toga, model zajedničke usluge objedinjuje militarizirane timove u skupinu talenata, gdje se stručno znanje koristi preko općinskih granica kako bi se kombiniranjem marketinga, odabira korisnika i razvoja alata i drugih digitalnih sadržaja ostvarile prednosti sinergije. Usluge su povezane s drugim uslugama ekosustava te se na druge aktere proširuju radna kultura i otvorenost zajedničkog rada. U okviru EFRR-a stranke razvijaju, probiraju i proizvode zajednički dogovorene usluge prije pokretanja za kandidate za rastuća poduzeća, koje su u skladu s lakom metodologijom projekta 1.Business Ideal Development Workshops 2.Razvoj poslovnog koncepta Osim toga, stranke razvijaju i proizvode zajedničke informacije, mjerenje učinka i koriste zajedničke informacijske sustave, koji posebno služe ciljevima ovog projekta, ali i podržavaju aktivnosti pokretanja izvan projekta ako je to potrebno. Osim toga, stranke, zajedno s lokalnim poslovnim uslugama, poduzimaju zajedničke aktivnosti treniranja, umrežavanja i koriste zajedničku mrežu pružatelja usluga, kao i traženje najboljih alata za korisnike za tvrtke. U fazi prije pokretanja usluge su snažno povezane s vlastitim poduzetničkim aktivnostima koje provode sidrena poduzeća, ključne industrije MSP-ova, sveučilišta, sveučilišta, studentske poduzetničke organizacije, čime se osigurava jasan put za nastavak poslovanja od njih do početka poslovanja. Uz učinkovitiju upotrebu resussa i novih metoda, cilj je projekta pružiti bolje usluge i veću učinkovitost od prethodnih usluga. Cilj je svake godine aktivirati najmanje 1000 stručnjaka koji nemaju vlastitu ideju i vlasnika ideje koji nemaju tim. Očekuje se da će prosječno 100 timova godišnje sudjelovati u fazi razvoja poslovnog koncepta. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Naš je cilj izgraditi vrhunsko aktivno poduzetničko okruženje u metropolitanskom području Helsinkija, koje aktivno stvara nove poslovne ideje za rast i privlači poduzetnike da uđu u područje malih i srednjih poduzeća! Rad mreže ekosustava u regiji Uusimaa započeo je 2013. godine, ukazao je na potrebu za zajedničkim i jednostavnim modelom usluga u tom području. Završeni su tradicionalni inkubatori i pronađeni su novi načini povećanja broja i kvalitete potencijalnih poduzeća za rast. Ovaj model sada provode Helsinki, Espoo i Vantaa kao zajednička služba za cijelu regiju Uusimaa. Zajednički model usluga za faze prije pokretanja stvara zanimljiv, jasno produktivan i prenosiv učinkovit put za ciljne skupine od ideje do startupa te učinkovitije podupire nove poduzetnike u rastu i stvara kvalitetnije rastuća poduzeća. Osim toga, model zajedničke usluge objedinjuje militarizirane timove u skupinu talenata, gdje se stručno znanje koristi preko općinskih granica kako bi se kombiniranjem marketinga, odabira korisnika i razvoja alata i drugih digitalnih sadržaja ostvarile prednosti sinergije. Usluge su povezane s drugim uslugama ekosustava te se na druge aktere proširuju radna kultura i otvorenost zajedničkog rada. U okviru EFRR-a stranke razvijaju, probiraju i proizvode zajednički dogovorene usluge prije pokretanja za kandidate za rastuća poduzeća, koje su u skladu s lakom metodologijom projekta 1.Business Ideal Development Workshops 2.Razvoj poslovnog koncepta Osim toga, stranke razvijaju i proizvode zajedničke informacije, mjerenje učinka i koriste zajedničke informacijske sustave, koji posebno služe ciljevima ovog projekta, ali i podržavaju aktivnosti pokretanja izvan projekta ako je to potrebno. Osim toga, stranke, zajedno s lokalnim poslovnim uslugama, poduzimaju zajedničke aktivnosti treniranja, umrežavanja i koriste zajedničku mrežu pružatelja usluga, kao i traženje najboljih alata za korisnike za tvrtke. U fazi prije pokretanja usluge su snažno povezane s vlastitim poduzetničkim aktivnostima koje provode sidrena poduzeća, ključne industrije MSP-ova, sveučilišta, sveučilišta, studentske poduzetničke organizacije, čime se osigurava jasan put za nastavak poslovanja od njih do početka poslovanja. Uz učinkovitiju upotrebu resussa i novih metoda, cilj je projekta pružiti bolje usluge i veću učinkovitost od prethodnih usluga. Cilj je svake godine aktivirati najmanje 1000 stručnjaka koji nemaju vlastitu ideju i vlasnika ideje koji nemaju tim. Očekuje se da će prosječno 100 timova godišnje sudjelovati u fazi razvoja poslovnog koncepta. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Naš je cilj izgraditi vrhunsko aktivno poduzetničko okruženje u metropolitanskom području Helsinkija, koje aktivno stvara nove poslovne ideje za rast i privlači poduzetnike da uđu u područje malih i srednjih poduzeća! Rad mreže ekosustava u regiji Uusimaa započeo je 2013. godine, ukazao je na potrebu za zajedničkim i jednostavnim modelom usluga u tom području. Završeni su tradicionalni inkubatori i pronađeni su novi načini povećanja broja i kvalitete potencijalnih poduzeća za rast. Ovaj model sada provode Helsinki, Espoo i Vantaa kao zajednička služba za cijelu regiju Uusimaa. Zajednički model usluga za faze prije pokretanja stvara zanimljiv, jasno produktivan i prenosiv učinkovit put za ciljne skupine od ideje do startupa te učinkovitije podupire nove poduzetnike u rastu i stvara kvalitetnije rastuća poduzeća. Osim toga, model zajedničke usluge objedinjuje militarizirane timove u skupinu talenata, gdje se stručno znanje koristi preko općinskih granica kako bi se kombiniranjem marketinga, odabira korisnika i razvoja alata i drugih digitalnih sadržaja ostvarile prednosti sinergije. Usluge su povezane s drugim uslugama ekosustava te se na druge aktere proširuju radna kultura i otvorenost zajedničkog rada. U okviru EFRR-a stranke razvijaju, probiraju i proizvode zajednički dogovorene usluge prije pokretanja za kandidate za rastuća poduzeća, koje su u skladu s lakom metodologijom projekta 1.Business Ideal Development Workshops 2.Razvoj poslovnog koncepta Osim toga, stranke razvijaju i proizvode zajedničke informacije, mjerenje učinka i koriste zajedničke informacijske sustave, koji posebno služe ciljevima ovog projekta, ali i podržavaju aktivnosti pokretanja izvan projekta ako je to potrebno. Osim toga, stranke, zajedno s lokalnim poslovnim uslugama, poduzimaju zajedničke aktivnosti treniranja, umrežavanja i koriste zajedničku mrežu pružatelja usluga, kao i traženje najboljih alata za korisnike za tvrtke. U fazi prije pokretanja usluge su snažno povezane s vlastitim poduzetničkim aktivnostima koje provode sidrena poduzeća, ključne industrije MSP-ova, sveučilišta, sveučilišta, studentske poduzetničke organizacije, čime se osigurava jasan put za nastavak poslovanja od njih do početka poslovanja. Uz učinkovitiju upotrebu resussa i novih metoda, cilj je projekta pružiti bolje usluge i veću učinkovitost od prethodnih usluga. Cilj je svake godine aktivirati najmanje 1000 stručnjaka koji nemaju vlastitu ideju i vlasnika ideje koji nemaju tim. Očekuje se da će prosječno 100 timova godišnje sudjelovati u fazi razvoja poslovnog koncepta. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Στόχος μας είναι να οικοδομήσουμε ένα παγκοσμίου κλάσης ενεργό επιχειρηματικό περιβάλλον στη μητροπολιτική περιοχή του Ελσίνκι, το οποίο δημιουργεί ενεργά νέες επιχειρηματικές ιδέες ανάπτυξης και προσελκύει επιχειρηματίες να εισέλθουν στην περιοχή των ΜΜΕ! Το έργο του οικοσυστημικού δικτύου στην περιοχή Uusimaa που ξεκίνησε το 2013 ανέδειξε την ανάγκη για ένα κοινό και απλό μοντέλο υπηρεσιών στην περιοχή. Οι παραδοσιακές δραστηριότητες εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων έχουν λήξει και έχουν βρεθεί νέοι τρόποι αύξησης του αριθμού και της ποιότητας των επιχειρήσεων δυνητικής ανάπτυξης. Το μοντέλο αυτό εφαρμόζεται τώρα από το Ελσίνκι, το Espoo και το Vantaa ως κοινή υπηρεσία για ολόκληρη την περιοχή Uusimaa. Το κοινό μοντέλο υπηρεσιών για τις φάσεις πριν από την εκκίνηση δημιουργεί μια ενδιαφέρουσα, σαφώς παραγωγική και επικοινωνιακή αποτελεσματική πορεία για τις ομάδες-στόχους, από μια ιδέα σε μια νεοσύστατη επιχείρηση, και υποστηρίζει αποτελεσματικότερα τους νέους επιχειρηματίες ανάπτυξης και δημιουργεί πιο υψηλής ποιότητας εταιρείες ανάπτυξης. Επιπλέον, το μοντέλο κοινής υπηρεσίας συγκεντρώνει τις στρατιωτικοποιημένες ομάδες σε μια δεξαμενή ταλέντων, όπου η τεχνογνωσία αξιοποιείται πέραν των δημοτικών συνόρων για την επίτευξη οφελών συνέργειας συνδυάζοντας το μάρκετινγκ, την επιλογή των πελατών και την ανάπτυξη εργαλείων και άλλου ψηφιακού περιεχομένου. Οι υπηρεσίες είναι αλληλένδετες με άλλες οικοσυστημικές υπηρεσίες, διαδίδοντας σε άλλους παράγοντες την εργασιακή νοοτροπία και τον ανοικτό χαρακτήρα της κοινής εργασίας. Στο πλαίσιο του ΕΤΠΑ, τα μέρη αναπτύσσουν, πιλοτικά και παράγουν από κοινού συμφωνηθείσες υπηρεσίες πριν από την έναρξη λειτουργίας για τους υποψηφίους της εταιρείας ανάπτυξης, οι οποίες είναι σύμφωνες με την λιτή μεθοδολογία του έργου 1.Business Ideal Development Workshops 2.Η ανάπτυξη της επιχειρηματικής έννοιας. Επιπλέον, τα μέρη αναπτύσσουν και παράγουν κοινές πληροφορίες, μετρήσεις επιπτώσεων και χρησιμοποιούν κοινά πληροφοριακά συστήματα, τα οποία εξυπηρετούν ιδίως τους στόχους του παρόντος έργου, αλλά και υποστηρίζουν τις νεοφυείς δραστηριότητες εκτός του έργου, εφόσον είναι απαραίτητο. Επιπλέον, τα μέρη, από κοινού με τις τοπικές επιχειρηματικές υπηρεσίες, αναλαμβάνουν κοινή καθοδήγηση, εκδηλώσεις δικτύωσης και χρησιμοποιούν ένα κοινό δίκτυο παρόχων υπηρεσιών, καθώς και αναζητούν τα καλύτερα εργαλεία πελατών για τις εταιρείες. Κατά τη φάση πριν από την εκκίνηση, οι υπηρεσίες συνδέονται στενά με τις επιχειρηματικές δραστηριότητες που ασκούνται από εταιρείες-πλαίσιο, βασικές βιομηχανίες των ΜΜΕ, πανεπιστήμια, πανεπιστήμια, οργανώσεις επιχειρηματικότητας σπουδαστών, παρέχοντας μια σαφή πορεία για τη συνέχιση από αυτές έως την έναρξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Με την αποτελεσματικότερη χρήση των αναζητήσεων και των νέων μεθόδων, ο στόχος του έργου είναι να παρέχει καλύτερες υπηρεσίες και μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα από τις προηγούμενες υπηρεσίες. Ο στόχος είναι να ενεργοποιήσετε τουλάχιστον 1000 εμπειρογνώμονες κάθε χρόνο που δεν έχουν τη δική τους ιδέα και τον ιδιοκτήτη της ιδέας που δεν έχει ομάδα. Κατά μέσο όρο 100 ομάδες ετησίως αναμένεται να συμμετέχουν στη φάση ανάπτυξης της επιχειρηματικής ιδέας. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Στόχος μας είναι να οικοδομήσουμε ένα παγκοσμίου κλάσης ενεργό επιχειρηματικό περιβάλλον στη μητροπολιτική περιοχή του Ελσίνκι, το οποίο δημιουργεί ενεργά νέες επιχειρηματικές ιδέες ανάπτυξης και προσελκύει επιχειρηματίες να εισέλθουν στην περιοχή των ΜΜΕ! Το έργο του οικοσυστημικού δικτύου στην περιοχή Uusimaa που ξεκίνησε το 2013 ανέδειξε την ανάγκη για ένα κοινό και απλό μοντέλο υπηρεσιών στην περιοχή. Οι παραδοσιακές δραστηριότητες εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων έχουν λήξει και έχουν βρεθεί νέοι τρόποι αύξησης του αριθμού και της ποιότητας των επιχειρήσεων δυνητικής ανάπτυξης. Το μοντέλο αυτό εφαρμόζεται τώρα από το Ελσίνκι, το Espoo και το Vantaa ως κοινή υπηρεσία για ολόκληρη την περιοχή Uusimaa. Το κοινό μοντέλο υπηρεσιών για τις φάσεις πριν από την εκκίνηση δημιουργεί μια ενδιαφέρουσα, σαφώς παραγωγική και επικοινωνιακή αποτελεσματική πορεία για τις ομάδες-στόχους, από μια ιδέα σε μια νεοσύστατη επιχείρηση, και υποστηρίζει αποτελεσματικότερα τους νέους επιχειρηματίες ανάπτυξης και δημιουργεί πιο υψηλής ποιότητας εταιρείες ανάπτυξης. Επιπλέον, το μοντέλο κοινής υπηρεσίας συγκεντρώνει τις στρατιωτικοποιημένες ομάδες σε μια δεξαμενή ταλέντων, όπου η τεχνογνωσία αξιοποιείται πέραν των δημοτικών συνόρων για την επίτευξη οφελών συνέργειας συνδυάζοντας το μάρκετινγκ, την επιλογή των πελατών και την ανάπτυξη εργαλείων και άλλου ψηφιακού περιεχομένου. Οι υπηρεσίες είναι αλληλένδετες με άλλες οικοσυστημικές υπηρεσίες, διαδίδοντας σε άλλους παράγοντες την εργασιακή νοοτροπία και τον ανοικτό χαρακτήρα της κοινής εργασίας. Στο πλαίσιο του ΕΤΠΑ, τα μέρη αναπτύσσουν, πιλοτικά και παράγουν από κοινού συμφωνηθείσες υπηρεσίες πριν από την έναρξη λειτουργίας για τους υποψηφίους της εταιρείας ανάπτυξης, οι οποίες είναι σύμφωνες με την λιτή μεθοδολογία του έργου 1.Business Ideal Development Workshops 2.Η ανάπτυξη της επιχειρηματικής έννοιας. Επιπλέον, τα μέρη αναπτύσσουν και παράγουν κοινές πληροφορίες, μετρήσεις επιπτώσεων και χρησιμοποιούν κοινά πληροφοριακά συστήματα, τα οποία εξυπηρετούν ιδίως τους στόχους του παρόντος έργου, αλλά και υποστηρίζουν τις νεοφυείς δραστηριότητες εκτός του έργου, εφόσον είναι απαραίτητο. Επιπλέον, τα μέρη, από κοινού με τις τοπικές επιχειρηματικές υπηρεσίες, αναλαμβάνουν κοινή καθοδήγηση, εκδηλώσεις δικτύωσης και χρησιμοποιούν ένα κοινό δίκτυο παρόχων υπηρεσιών, καθώς και αναζητούν τα καλύτερα εργαλεία πελατών για τις εταιρείες. Κατά τη φάση πριν από την εκκίνηση, οι υπηρεσίες συνδέονται στενά με τις επιχειρηματικές δραστηριότητες που ασκούνται από εταιρείες-πλαίσιο, βασικές βιομηχανίες των ΜΜΕ, πανεπιστήμια, πανεπιστήμια, οργανώσεις επιχειρηματικότητας σπουδαστών, παρέχοντας μια σαφή πορεία για τη συνέχιση από αυτές έως την έναρξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Με την αποτελεσματικότερη χρήση των αναζητήσεων και των νέων μεθόδων, ο στόχος του έργου είναι να παρέχει καλύτερες υπηρεσίες και μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα από τις προηγούμενες υπηρεσίες. Ο στόχος είναι να ενεργοποιήσετε τουλάχιστον 1000 εμπειρογνώμονες κάθε χρόνο που δεν έχουν τη δική τους ιδέα και τον ιδιοκτήτη της ιδέας που δεν έχει ομάδα. Κατά μέσο όρο 100 ομάδες ετησίως αναμένεται να συμμετέχουν στη φάση ανάπτυξης της επιχειρηματικής ιδέας. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Στόχος μας είναι να οικοδομήσουμε ένα παγκοσμίου κλάσης ενεργό επιχειρηματικό περιβάλλον στη μητροπολιτική περιοχή του Ελσίνκι, το οποίο δημιουργεί ενεργά νέες επιχειρηματικές ιδέες ανάπτυξης και προσελκύει επιχειρηματίες να εισέλθουν στην περιοχή των ΜΜΕ! Το έργο του οικοσυστημικού δικτύου στην περιοχή Uusimaa που ξεκίνησε το 2013 ανέδειξε την ανάγκη για ένα κοινό και απλό μοντέλο υπηρεσιών στην περιοχή. Οι παραδοσιακές δραστηριότητες εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων έχουν λήξει και έχουν βρεθεί νέοι τρόποι αύξησης του αριθμού και της ποιότητας των επιχειρήσεων δυνητικής ανάπτυξης. Το μοντέλο αυτό εφαρμόζεται τώρα από το Ελσίνκι, το Espoo και το Vantaa ως κοινή υπηρεσία για ολόκληρη την περιοχή Uusimaa. Το κοινό μοντέλο υπηρεσιών για τις φάσεις πριν από την εκκίνηση δημιουργεί μια ενδιαφέρουσα, σαφώς παραγωγική και επικοινωνιακή αποτελεσματική πορεία για τις ομάδες-στόχους, από μια ιδέα σε μια νεοσύστατη επιχείρηση, και υποστηρίζει αποτελεσματικότερα τους νέους επιχειρηματίες ανάπτυξης και δημιουργεί πιο υψηλής ποιότητας εταιρείες ανάπτυξης. Επιπλέον, το μοντέλο κοινής υπηρεσίας συγκεντρώνει τις στρατιωτικοποιημένες ομάδες σε μια δεξαμενή ταλέντων, όπου η τεχνογνωσία αξιοποιείται πέραν των δημοτικών συνόρων για την επίτευξη οφελών συνέργειας συνδυάζοντας το μάρκετινγκ, την επιλογή των πελατών και την ανάπτυξη εργαλείων και άλλου ψηφιακού περιεχομένου. Οι υπηρεσίες είναι αλληλένδετες με άλλες οικοσυστημικές υπηρεσίες, διαδίδοντας σε άλλους παράγοντες την εργασιακή νοοτροπία και τον ανοικτό χαρακτήρα της κοινής εργασίας. Στο πλαίσιο του ΕΤΠΑ, τα μέρη αναπτύσσουν, πιλοτικά και παράγουν από κοινού συμφωνηθείσες υπηρεσίες πριν από την έναρξη λειτουργίας για τους υποψηφίους της εταιρείας ανάπτυξης, οι οποίες είναι σύμφωνες με την λιτή μεθοδολογία του έργου 1.Business Ideal Development Workshops 2.Η ανάπτυξη της επιχειρηματικής έννοιας. Επιπλέον, τα μέρη αναπτύσσουν και παράγουν κοινές πληροφορίες, μετρήσεις επιπτώσεων και χρησιμοποιούν κοινά πληροφοριακά συστήματα, τα οποία εξυπηρετούν ιδίως τους στόχους του παρόντος έργου, αλλά και υποστηρίζουν τις νεοφυείς δραστηριότητες εκτός του έργου, εφόσον είναι απαραίτητο. Επιπλέον, τα μέρη, από κοινού με τις τοπικές επιχειρηματικές υπηρεσίες, αναλαμβάνουν κοινή καθοδήγηση, εκδηλώσεις δικτύωσης και χρησιμοποιούν ένα κοινό δίκτυο παρόχων υπηρεσιών, καθώς και αναζητούν τα καλύτερα εργαλεία πελατών για τις εταιρείες. Κατά τη φάση πριν από την εκκίνηση, οι υπηρεσίες συνδέονται στενά με τις επιχειρηματικές δραστηριότητες που ασκούνται από εταιρείες-πλαίσιο, βασικές βιομηχανίες των ΜΜΕ, πανεπιστήμια, πανεπιστήμια, οργανώσεις επιχειρηματικότητας σπουδαστών, παρέχοντας μια σαφή πορεία για τη συνέχιση από αυτές έως την έναρξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Με την αποτελεσματικότερη χρήση των αναζητήσεων και των νέων μεθόδων, ο στόχος του έργου είναι να παρέχει καλύτερες υπηρεσίες και μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα από τις προηγούμενες υπηρεσίες. Ο στόχος είναι να ενεργοποιήσετε τουλάχιστον 1000 εμπειρογνώμονες κάθε χρόνο που δεν έχουν τη δική τους ιδέα και τον ιδιοκτήτη της ιδέας που δεν έχει ομάδα. Κατά μέσο όρο 100 ομάδες ετησίως αναμένεται να συμμετέχουν στη φάση ανάπτυξης της επιχειρηματικής ιδέας. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Naším cieľom je vybudovať v helsinskej metropolitnej oblasti aktívne podnikateľské prostredie svetovej úrovne, ktoré aktívne vytvára nové podnikateľské nápady na rast a priťahuje podnikateľov, aby vstúpili do oblasti MSP! Práca ekosystémovej siete v regióne Uusimaa, ktorá sa začala v roku 2013, poukázala na potrebu spoločného a jednoduchého modelu služieb v tejto oblasti. Ukončili sa tradičné inkubátory a našli sa nové spôsoby zvyšovania počtu a kvality spoločností s potenciálnym rastom. Tento model teraz realizujú Helsinki, Espoo a Vantaa ako spoločná služba pre celý región Uusimaa. Spoločný model služieb pre predštartovacie fázy vytvára zaujímavú, jasne produktovú a komunikačnú efektívnu cestu pre cieľové skupiny od myšlienky až po startup a efektívnejšie podporuje nových podnikateľov v raste a vytvára viac vysoko kvalitných rastových spoločností. Okrem toho model zdieľaných služieb spája militarizované tímy do skupiny talentov, kde sa odborné znalosti využívajú cez hranice obcí na dosiahnutie synergických výhod kombináciou marketingu, výberu zákazníkov a vývoja nástrojov a iného digitálneho obsahu. Služby sú prepojené s inými ekosystémovými službami, pričom na iných aktérov sa rozširuje pracovná kultúra a otvorenosť spoločnej práce. V rámci EFRR strany vyvíjajú, testujú a vytvárajú spoločne dohodnuté služby pred začatím činnosti pre uchádzačov o rastové spoločnosti, ktoré sú v súlade s štíhlou metodikou projektu 1.Business Ideal Development Workshops 2.Rozvoj obchodnej koncepcie Okrem toho strany vyvíjajú a vyrábajú spoločné informácie, meranie vplyvu a používajú spoločné informačné systémy, ktoré slúžia najmä cieľom tohto projektu, ale v prípade potreby podporujú aj začínajúce činnosti mimo projektu. Okrem toho strany spoločne s miestnymi obchodnými službami uskutočňujú spoločné koučovanie, podujatia na vytváranie sietí a využívajú spoločnú sieť poskytovateľov služieb, ako aj hľadanie najlepších zákazníckych nástrojov pre spoločnosti. V predštartovacej fáze sú tieto služby úzko prepojené s vlastnými podnikateľskými činnosťami, ktoré vykonávajú kotviace spoločnosti, kľúčové odvetvia MSP, univerzity, univerzity, podnikateľské organizácie študentov, čím poskytujú jasnú cestu k začatiu podnikania. S efektívnejším využívaním resuss a nových metód je cieľom projektu poskytovať lepšie služby a vyššiu účinnosť ako predchádzajúce služby. Cieľom je aktivovať najmenej 1000 odborníkov ročne, ktorí nemajú svoj vlastný nápad a vlastníka myšlienky, ktorý nemá tím. Očakáva sa, že do vývojovej fázy obchodnej koncepcie sa zapojí v priemere 100 tímov ročne. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Naším cieľom je vybudovať v helsinskej metropolitnej oblasti aktívne podnikateľské prostredie svetovej úrovne, ktoré aktívne vytvára nové podnikateľské nápady na rast a priťahuje podnikateľov, aby vstúpili do oblasti MSP! Práca ekosystémovej siete v regióne Uusimaa, ktorá sa začala v roku 2013, poukázala na potrebu spoločného a jednoduchého modelu služieb v tejto oblasti. Ukončili sa tradičné inkubátory a našli sa nové spôsoby zvyšovania počtu a kvality spoločností s potenciálnym rastom. Tento model teraz realizujú Helsinki, Espoo a Vantaa ako spoločná služba pre celý región Uusimaa. Spoločný model služieb pre predštartovacie fázy vytvára zaujímavú, jasne produktovú a komunikačnú efektívnu cestu pre cieľové skupiny od myšlienky až po startup a efektívnejšie podporuje nových podnikateľov v raste a vytvára viac vysoko kvalitných rastových spoločností. Okrem toho model zdieľaných služieb spája militarizované tímy do skupiny talentov, kde sa odborné znalosti využívajú cez hranice obcí na dosiahnutie synergických výhod kombináciou marketingu, výberu zákazníkov a vývoja nástrojov a iného digitálneho obsahu. Služby sú prepojené s inými ekosystémovými službami, pričom na iných aktérov sa rozširuje pracovná kultúra a otvorenosť spoločnej práce. V rámci EFRR strany vyvíjajú, testujú a vytvárajú spoločne dohodnuté služby pred začatím činnosti pre uchádzačov o rastové spoločnosti, ktoré sú v súlade s štíhlou metodikou projektu 1.Business Ideal Development Workshops 2.Rozvoj obchodnej koncepcie Okrem toho strany vyvíjajú a vyrábajú spoločné informácie, meranie vplyvu a používajú spoločné informačné systémy, ktoré slúžia najmä cieľom tohto projektu, ale v prípade potreby podporujú aj začínajúce činnosti mimo projektu. Okrem toho strany spoločne s miestnymi obchodnými službami uskutočňujú spoločné koučovanie, podujatia na vytváranie sietí a využívajú spoločnú sieť poskytovateľov služieb, ako aj hľadanie najlepších zákazníckych nástrojov pre spoločnosti. V predštartovacej fáze sú tieto služby úzko prepojené s vlastnými podnikateľskými činnosťami, ktoré vykonávajú kotviace spoločnosti, kľúčové odvetvia MSP, univerzity, univerzity, podnikateľské organizácie študentov, čím poskytujú jasnú cestu k začatiu podnikania. S efektívnejším využívaním resuss a nových metód je cieľom projektu poskytovať lepšie služby a vyššiu účinnosť ako predchádzajúce služby. Cieľom je aktivovať najmenej 1000 odborníkov ročne, ktorí nemajú svoj vlastný nápad a vlastníka myšlienky, ktorý nemá tím. Očakáva sa, že do vývojovej fázy obchodnej koncepcie sa zapojí v priemere 100 tímov ročne. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Naším cieľom je vybudovať v helsinskej metropolitnej oblasti aktívne podnikateľské prostredie svetovej úrovne, ktoré aktívne vytvára nové podnikateľské nápady na rast a priťahuje podnikateľov, aby vstúpili do oblasti MSP! Práca ekosystémovej siete v regióne Uusimaa, ktorá sa začala v roku 2013, poukázala na potrebu spoločného a jednoduchého modelu služieb v tejto oblasti. Ukončili sa tradičné inkubátory a našli sa nové spôsoby zvyšovania počtu a kvality spoločností s potenciálnym rastom. Tento model teraz realizujú Helsinki, Espoo a Vantaa ako spoločná služba pre celý región Uusimaa. Spoločný model služieb pre predštartovacie fázy vytvára zaujímavú, jasne produktovú a komunikačnú efektívnu cestu pre cieľové skupiny od myšlienky až po startup a efektívnejšie podporuje nových podnikateľov v raste a vytvára viac vysoko kvalitných rastových spoločností. Okrem toho model zdieľaných služieb spája militarizované tímy do skupiny talentov, kde sa odborné znalosti využívajú cez hranice obcí na dosiahnutie synergických výhod kombináciou marketingu, výberu zákazníkov a vývoja nástrojov a iného digitálneho obsahu. Služby sú prepojené s inými ekosystémovými službami, pričom na iných aktérov sa rozširuje pracovná kultúra a otvorenosť spoločnej práce. V rámci EFRR strany vyvíjajú, testujú a vytvárajú spoločne dohodnuté služby pred začatím činnosti pre uchádzačov o rastové spoločnosti, ktoré sú v súlade s štíhlou metodikou projektu 1.Business Ideal Development Workshops 2.Rozvoj obchodnej koncepcie Okrem toho strany vyvíjajú a vyrábajú spoločné informácie, meranie vplyvu a používajú spoločné informačné systémy, ktoré slúžia najmä cieľom tohto projektu, ale v prípade potreby podporujú aj začínajúce činnosti mimo projektu. Okrem toho strany spoločne s miestnymi obchodnými službami uskutočňujú spoločné koučovanie, podujatia na vytváranie sietí a využívajú spoločnú sieť poskytovateľov služieb, ako aj hľadanie najlepších zákazníckych nástrojov pre spoločnosti. V predštartovacej fáze sú tieto služby úzko prepojené s vlastnými podnikateľskými činnosťami, ktoré vykonávajú kotviace spoločnosti, kľúčové odvetvia MSP, univerzity, univerzity, podnikateľské organizácie študentov, čím poskytujú jasnú cestu k začatiu podnikania. S efektívnejším využívaním resuss a nových metód je cieľom projektu poskytovať lepšie služby a vyššiu účinnosť ako predchádzajúce služby. Cieľom je aktivovať najmenej 1000 odborníkov ročne, ktorí nemajú svoj vlastný nápad a vlastníka myšlienky, ktorý nemá tím. Očakáva sa, že do vývojovej fázy obchodnej koncepcie sa zapojí v priemere 100 tímov ročne. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Naszym celem jest stworzenie światowej klasy środowiska aktywnego przedsiębiorczości w obszarze metropolii Helsinek, które aktywnie tworzy nowe pomysły na rozwój biznesu i przyciąga przedsiębiorców do wejścia na obszar MŚP! Prace sieci ekosystemowej w regionie Uusimaa rozpoczęte w 2013 r. uwydatniły potrzebę stworzenia wspólnego i prostego modelu usług w tym obszarze. Zakończono tradycyjną działalność inkubatorów i znaleziono nowe sposoby zwiększenia liczby i jakości potencjalnych przedsiębiorstw rozwijających się. Model ten jest obecnie wdrażany przez Helsinki, Espoo i Vantaa jako wspólną służbę dla całego regionu Uusimaa. Wspólny model usług dla faz przedstartowych tworzy interesującą, jasno wyprodukowaną i komunikowaną skuteczną ścieżkę dla grup docelowych od pomysłu do startupu, a także skuteczniej wspiera nowych przedsiębiorców rozwijających się i tworzy więcej wysokiej jakości przedsiębiorstw rozwijających się. Ponadto model wspólnej usługi łączy zmilitaryzowane zespoły w grupę talentów, w której wiedza specjalistyczna jest wykorzystywana ponad granicami gmin, aby osiągnąć korzyści synergii poprzez połączenie marketingu, wyboru klientów oraz rozwoju narzędzi i innych treści cyfrowych. Usługi są powiązane z innymi usługami ekosystemowymi, rozpowszechniając na inne podmioty kulturę pracy i otwartość wspólnych prac. W ramach EFRR strony opracowują, pilotują i produkują wspólnie uzgodnione usługi poprzedzające rozpoczęcie działalności dla kandydatów na przedsiębiorstwa rozwijające się, które są zgodne z metodologią projektu 1.Business Ideal Development Workshops 2.Rozwój koncepcji biznesowej. Ponadto strony opracowują i opracowują wspólne informacje, pomiar wpływu i wykorzystują wspólne systemy informacyjne, które służą w szczególności celom tego projektu, ale także wspierają w razie potrzeby działania związane z rozpoczęciem działalności poza projektem. Ponadto strony, wraz z lokalnymi usługami biznesowymi, podejmują wspólne coaching, imprezy networkingowe i korzystają ze wspólnej sieci usługodawców, a także szukają najlepszych narzędzi dla klientów dla przedsiębiorstw. Na etapie poprzedzającym rozpoczęcie działalności usługi te są ściśle powiązane z własną działalnością przedsiębiorczą prowadzoną przez przedsiębiorstwa kotwiczne, kluczowe branże MŚP, uniwersytety, uniwersytety, organizacje przedsiębiorczości studentów, zapewniając wyraźną drogę do kontynuowania działalności gospodarczej od momentu rozpoczęcia działalności. Dzięki bardziej efektywnemu wykorzystaniu resuss i nowych metod, celem projektu jest zapewnienie lepszych usług i większej skuteczności niż poprzednie usługi. Celem jest uruchomienie co najmniej 1000 ekspertów rocznie, którzy nie mają własnego pomysłu i właściciela pomysłu, który nie ma zespołu. Oczekuje się, że średnio 100 zespołów rocznie weźmie udział w fazie rozwoju koncepcji biznesowej. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Naszym celem jest stworzenie światowej klasy środowiska aktywnego przedsiębiorczości w obszarze metropolii Helsinek, które aktywnie tworzy nowe pomysły na rozwój biznesu i przyciąga przedsiębiorców do wejścia na obszar MŚP! Prace sieci ekosystemowej w regionie Uusimaa rozpoczęte w 2013 r. uwydatniły potrzebę stworzenia wspólnego i prostego modelu usług w tym obszarze. Zakończono tradycyjną działalność inkubatorów i znaleziono nowe sposoby zwiększenia liczby i jakości potencjalnych przedsiębiorstw rozwijających się. Model ten jest obecnie wdrażany przez Helsinki, Espoo i Vantaa jako wspólną służbę dla całego regionu Uusimaa. Wspólny model usług dla faz przedstartowych tworzy interesującą, jasno wyprodukowaną i komunikowaną skuteczną ścieżkę dla grup docelowych od pomysłu do startupu, a także skuteczniej wspiera nowych przedsiębiorców rozwijających się i tworzy więcej wysokiej jakości przedsiębiorstw rozwijających się. Ponadto model wspólnej usługi łączy zmilitaryzowane zespoły w grupę talentów, w której wiedza specjalistyczna jest wykorzystywana ponad granicami gmin, aby osiągnąć korzyści synergii poprzez połączenie marketingu, wyboru klientów oraz rozwoju narzędzi i innych treści cyfrowych. Usługi są powiązane z innymi usługami ekosystemowymi, rozpowszechniając na inne podmioty kulturę pracy i otwartość wspólnych prac. W ramach EFRR strony opracowują, pilotują i produkują wspólnie uzgodnione usługi poprzedzające rozpoczęcie działalności dla kandydatów na przedsiębiorstwa rozwijające się, które są zgodne z metodologią projektu 1.Business Ideal Development Workshops 2.Rozwój koncepcji biznesowej. Ponadto strony opracowują i opracowują wspólne informacje, pomiar wpływu i wykorzystują wspólne systemy informacyjne, które służą w szczególności celom tego projektu, ale także wspierają w razie potrzeby działania związane z rozpoczęciem działalności poza projektem. Ponadto strony, wraz z lokalnymi usługami biznesowymi, podejmują wspólne coaching, imprezy networkingowe i korzystają ze wspólnej sieci usługodawców, a także szukają najlepszych narzędzi dla klientów dla przedsiębiorstw. Na etapie poprzedzającym rozpoczęcie działalności usługi te są ściśle powiązane z własną działalnością przedsiębiorczą prowadzoną przez przedsiębiorstwa kotwiczne, kluczowe branże MŚP, uniwersytety, uniwersytety, organizacje przedsiębiorczości studentów, zapewniając wyraźną drogę do kontynuowania działalności gospodarczej od momentu rozpoczęcia działalności. Dzięki bardziej efektywnemu wykorzystaniu resuss i nowych metod, celem projektu jest zapewnienie lepszych usług i większej skuteczności niż poprzednie usługi. Celem jest uruchomienie co najmniej 1000 ekspertów rocznie, którzy nie mają własnego pomysłu i właściciela pomysłu, który nie ma zespołu. Oczekuje się, że średnio 100 zespołów rocznie weźmie udział w fazie rozwoju koncepcji biznesowej. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Naszym celem jest stworzenie światowej klasy środowiska aktywnego przedsiębiorczości w obszarze metropolii Helsinek, które aktywnie tworzy nowe pomysły na rozwój biznesu i przyciąga przedsiębiorców do wejścia na obszar MŚP! Prace sieci ekosystemowej w regionie Uusimaa rozpoczęte w 2013 r. uwydatniły potrzebę stworzenia wspólnego i prostego modelu usług w tym obszarze. Zakończono tradycyjną działalność inkubatorów i znaleziono nowe sposoby zwiększenia liczby i jakości potencjalnych przedsiębiorstw rozwijających się. Model ten jest obecnie wdrażany przez Helsinki, Espoo i Vantaa jako wspólną służbę dla całego regionu Uusimaa. Wspólny model usług dla faz przedstartowych tworzy interesującą, jasno wyprodukowaną i komunikowaną skuteczną ścieżkę dla grup docelowych od pomysłu do startupu, a także skuteczniej wspiera nowych przedsiębiorców rozwijających się i tworzy więcej wysokiej jakości przedsiębiorstw rozwijających się. Ponadto model wspólnej usługi łączy zmilitaryzowane zespoły w grupę talentów, w której wiedza specjalistyczna jest wykorzystywana ponad granicami gmin, aby osiągnąć korzyści synergii poprzez połączenie marketingu, wyboru klientów oraz rozwoju narzędzi i innych treści cyfrowych. Usługi są powiązane z innymi usługami ekosystemowymi, rozpowszechniając na inne podmioty kulturę pracy i otwartość wspólnych prac. W ramach EFRR strony opracowują, pilotują i produkują wspólnie uzgodnione usługi poprzedzające rozpoczęcie działalności dla kandydatów na przedsiębiorstwa rozwijające się, które są zgodne z metodologią projektu 1.Business Ideal Development Workshops 2.Rozwój koncepcji biznesowej. Ponadto strony opracowują i opracowują wspólne informacje, pomiar wpływu i wykorzystują wspólne systemy informacyjne, które służą w szczególności celom tego projektu, ale także wspierają w razie potrzeby działania związane z rozpoczęciem działalności poza projektem. Ponadto strony, wraz z lokalnymi usługami biznesowymi, podejmują wspólne coaching, imprezy networkingowe i korzystają ze wspólnej sieci usługodawców, a także szukają najlepszych narzędzi dla klientów dla przedsiębiorstw. Na etapie poprzedzającym rozpoczęcie działalności usługi te są ściśle powiązane z własną działalnością przedsiębiorczą prowadzoną przez przedsiębiorstwa kotwiczne, kluczowe branże MŚP, uniwersytety, uniwersytety, organizacje przedsiębiorczości studentów, zapewniając wyraźną drogę do kontynuowania działalności gospodarczej od momentu rozpoczęcia działalności. Dzięki bardziej efektywnemu wykorzystaniu resuss i nowych metod, celem projektu jest zapewnienie lepszych usług i większej skuteczności niż poprzednie usługi. Celem jest uruchomienie co najmniej 1000 ekspertów rocznie, którzy nie mają własnego pomysłu i właściciela pomysłu, który nie ma zespołu. Oczekuje się, że średnio 100 zespołów rocznie weźmie udział w fazie rozwoju koncepcji biznesowej. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Célunk, hogy világszínvonalú, aktív vállalkozói környezetet építsünk Helsinki nagyvárosában, amely aktívan új növekedési üzleti ötleteket hoz létre, és vonzza a vállalkozókat a kkv-k területére! Az Uusimaa régió ökoszisztéma-hálózatának 2013-ban megkezdett munkája rávilágított arra, hogy e területen közös és egyszerű szolgáltatási modellre van szükség. A hagyományos inkubátorüzemek véget értek, és új módszereket találtak a potenciális növekedéssel foglalkozó vállalatok számának és minőségének növelésére. Ezt a modellt Helsinki, Espoo és Vantaa jelenleg az egész Uusimaa régió közös szolgálataként valósítja meg. Az indulás előtti szakaszok közös szolgáltatási modellje érdekes, egyértelműen termékeny és kommunikálható, hatékony útvonalat hoz létre a célcsoportok számára az ötlettől az induló vállalkozásokig, és hatékonyabban támogatja az új, növekedéssel foglalkozó vállalkozókat, és több kiváló minőségű, növekvő vállalatot hoz létre. Emellett a megosztott szolgáltatási modell a militarizált csapatokat tehetségcsoporttá alakítja, ahol a szakértelem az önkormányzatok határain átívelően hasznosítható a szinergiahatások elérése érdekében a marketing, az ügyfelek kiválasztása, valamint az eszközök és más digitális tartalmak fejlesztése révén. A szolgáltatások összekapcsolódnak más ökoszisztéma-szolgáltatásokkal, és a munkakultúrát és a közös munka nyitottságát terjesztik más szereplőkre. Az ERFA keretében a felek közösen elfogadott, indulás előtti szolgáltatásokat fejlesztenek ki, tesztelnek és állítanak elő a növekedéssel foglalkozó vállalatok jelöltjei számára, amelyek összhangban vannak az 1.Business Ideal Development Workshops 2. projekt lean módszertanával. Az üzleti koncepció fejlesztése Ezen túlmenően a felek közös információkat, hatásmérést és közös információs rendszereket fejlesztenek ki és állítanak elő, amelyek különösen a projekt célkitűzéseit szolgálják, de szükség esetén támogatják a projekten kívüli induló tevékenységeket is. Ezen túlmenően a felek a helyi üzleti szolgáltatásokkal együtt közös coachingot, hálózatépítési rendezvényeket és szolgáltatók közös hálózatát használják, valamint a vállalatok számára a legjobb ügyféleszközöket keresik. Az indulás előtti szakaszban a szolgáltatások szorosan kapcsolódnak a horgonyvállalatok, a kkv-k kulcságazatai, az egyetemek, az egyetemek, a diákok vállalkozói szervezetei által végzett saját vállalkozói tevékenységekhez, és egyértelmű utat biztosítanak ahhoz, hogy ezektől a vállalkozásoktól elinduljanak. Az újrafelhasználás és az új módszerek hatékonyabb alkalmazásával a projekt célja, hogy a korábbi szolgáltatásokhoz képest jobb szolgáltatásokat és nagyobb hatékonyságot biztosítson. A cél az, hogy évente legalább 1000 szakértőt aktiváljunk, akiknek nincs saját ötletük és az ötlet tulajdonosa, akinek nincs csapata. Az üzleti koncepció fejlesztési szakaszában várhatóan évente átlagosan 100 csapat vesz részt. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Célunk, hogy világszínvonalú, aktív vállalkozói környezetet építsünk Helsinki nagyvárosában, amely aktívan új növekedési üzleti ötleteket hoz létre, és vonzza a vállalkozókat a kkv-k területére! Az Uusimaa régió ökoszisztéma-hálózatának 2013-ban megkezdett munkája rávilágított arra, hogy e területen közös és egyszerű szolgáltatási modellre van szükség. A hagyományos inkubátorüzemek véget értek, és új módszereket találtak a potenciális növekedéssel foglalkozó vállalatok számának és minőségének növelésére. Ezt a modellt Helsinki, Espoo és Vantaa jelenleg az egész Uusimaa régió közös szolgálataként valósítja meg. Az indulás előtti szakaszok közös szolgáltatási modellje érdekes, egyértelműen termékeny és kommunikálható, hatékony útvonalat hoz létre a célcsoportok számára az ötlettől az induló vállalkozásokig, és hatékonyabban támogatja az új, növekedéssel foglalkozó vállalkozókat, és több kiváló minőségű, növekvő vállalatot hoz létre. Emellett a megosztott szolgáltatási modell a militarizált csapatokat tehetségcsoporttá alakítja, ahol a szakértelem az önkormányzatok határain átívelően hasznosítható a szinergiahatások elérése érdekében a marketing, az ügyfelek kiválasztása, valamint az eszközök és más digitális tartalmak fejlesztése révén. A szolgáltatások összekapcsolódnak más ökoszisztéma-szolgáltatásokkal, és a munkakultúrát és a közös munka nyitottságát terjesztik más szereplőkre. Az ERFA keretében a felek közösen elfogadott, indulás előtti szolgáltatásokat fejlesztenek ki, tesztelnek és állítanak elő a növekedéssel foglalkozó vállalatok jelöltjei számára, amelyek összhangban vannak az 1.Business Ideal Development Workshops 2. projekt lean módszertanával. Az üzleti koncepció fejlesztése Ezen túlmenően a felek közös információkat, hatásmérést és közös információs rendszereket fejlesztenek ki és állítanak elő, amelyek különösen a projekt célkitűzéseit szolgálják, de szükség esetén támogatják a projekten kívüli induló tevékenységeket is. Ezen túlmenően a felek a helyi üzleti szolgáltatásokkal együtt közös coachingot, hálózatépítési rendezvényeket és szolgáltatók közös hálózatát használják, valamint a vállalatok számára a legjobb ügyféleszközöket keresik. Az indulás előtti szakaszban a szolgáltatások szorosan kapcsolódnak a horgonyvállalatok, a kkv-k kulcságazatai, az egyetemek, az egyetemek, a diákok vállalkozói szervezetei által végzett saját vállalkozói tevékenységekhez, és egyértelmű utat biztosítanak ahhoz, hogy ezektől a vállalkozásoktól elinduljanak. Az újrafelhasználás és az új módszerek hatékonyabb alkalmazásával a projekt célja, hogy a korábbi szolgáltatásokhoz képest jobb szolgáltatásokat és nagyobb hatékonyságot biztosítson. A cél az, hogy évente legalább 1000 szakértőt aktiváljunk, akiknek nincs saját ötletük és az ötlet tulajdonosa, akinek nincs csapata. Az üzleti koncepció fejlesztési szakaszában várhatóan évente átlagosan 100 csapat vesz részt. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Célunk, hogy világszínvonalú, aktív vállalkozói környezetet építsünk Helsinki nagyvárosában, amely aktívan új növekedési üzleti ötleteket hoz létre, és vonzza a vállalkozókat a kkv-k területére! Az Uusimaa régió ökoszisztéma-hálózatának 2013-ban megkezdett munkája rávilágított arra, hogy e területen közös és egyszerű szolgáltatási modellre van szükség. A hagyományos inkubátorüzemek véget értek, és új módszereket találtak a potenciális növekedéssel foglalkozó vállalatok számának és minőségének növelésére. Ezt a modellt Helsinki, Espoo és Vantaa jelenleg az egész Uusimaa régió közös szolgálataként valósítja meg. Az indulás előtti szakaszok közös szolgáltatási modellje érdekes, egyértelműen termékeny és kommunikálható, hatékony útvonalat hoz létre a célcsoportok számára az ötlettől az induló vállalkozásokig, és hatékonyabban támogatja az új, növekedéssel foglalkozó vállalkozókat, és több kiváló minőségű, növekvő vállalatot hoz létre. Emellett a megosztott szolgáltatási modell a militarizált csapatokat tehetségcsoporttá alakítja, ahol a szakértelem az önkormányzatok határain átívelően hasznosítható a szinergiahatások elérése érdekében a marketing, az ügyfelek kiválasztása, valamint az eszközök és más digitális tartalmak fejlesztése révén. A szolgáltatások összekapcsolódnak más ökoszisztéma-szolgáltatásokkal, és a munkakultúrát és a közös munka nyitottságát terjesztik más szereplőkre. Az ERFA keretében a felek közösen elfogadott, indulás előtti szolgáltatásokat fejlesztenek ki, tesztelnek és állítanak elő a növekedéssel foglalkozó vállalatok jelöltjei számára, amelyek összhangban vannak az 1.Business Ideal Development Workshops 2. projekt lean módszertanával. Az üzleti koncepció fejlesztése Ezen túlmenően a felek közös információkat, hatásmérést és közös információs rendszereket fejlesztenek ki és állítanak elő, amelyek különösen a projekt célkitűzéseit szolgálják, de szükség esetén támogatják a projekten kívüli induló tevékenységeket is. Ezen túlmenően a felek a helyi üzleti szolgáltatásokkal együtt közös coachingot, hálózatépítési rendezvényeket és szolgáltatók közös hálózatát használják, valamint a vállalatok számára a legjobb ügyféleszközöket keresik. Az indulás előtti szakaszban a szolgáltatások szorosan kapcsolódnak a horgonyvállalatok, a kkv-k kulcságazatai, az egyetemek, az egyetemek, a diákok vállalkozói szervezetei által végzett saját vállalkozói tevékenységekhez, és egyértelmű utat biztosítanak ahhoz, hogy ezektől a vállalkozásoktól elinduljanak. Az újrafelhasználás és az új módszerek hatékonyabb alkalmazásával a projekt célja, hogy a korábbi szolgáltatásokhoz képest jobb szolgáltatásokat és nagyobb hatékonyságot biztosítson. A cél az, hogy évente legalább 1000 szakértőt aktiváljunk, akiknek nincs saját ötletük és az ötlet tulajdonosa, akinek nincs csapata. Az üzleti koncepció fejlesztési szakaszában várhatóan évente átlagosan 100 csapat vesz részt. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Naším cílem je vybudovat v metropolitní oblasti Helsinky aktivní podnikatelské prostředí světové úrovně, které aktivně vytváří nové podnikatelské nápady pro růst a přitahuje podnikatele k tomu, aby vstoupili do oblasti malých a středních podniků! Činnost ekosystémové sítě v regionu Uusimaa, která byla zahájena v roce 2013, poukázala na potřebu společného a jednoduchého modelu služeb v této oblasti. Tradiční operace inkubátorů byly ukončeny a byly nalezeny nové způsoby, jak zvýšit počet a kvalitu potenciálních růstových společností. Tento model nyní provádějí Helsinky, Espoo a Vantaa jako společná služba pro celý region Uusimaa. Společný model služeb pro předstartovní fáze vytváří zajímavou, jasně vymyšlenou a komunikovatelnou efektivní cestu pro cílové skupiny od nápadu až po startup, efektivněji podporuje nové růstové podnikatele a vytváří více kvalitních růstových společností. Model sdílené služby navíc sdružuje militarizované týmy do skupiny talentů, kde jsou odborné znalosti využívány přes hranice obce k dosažení synergických přínosů kombinací marketingu, výběru zákazníků a vývoje nástrojů a dalšího digitálního obsahu. Služby jsou propojeny s ostatními ekosystémovými službami a šíří mezi ostatní aktéry pracovní kulturu a otevřenost společné práce. V rámci EFRR strany vyvíjejí, testují a vyrábějí společně dohodnuté předstartovní služby pro kandidáty na růstové společnosti, které jsou v souladu s štíhlou metodikou projektu 1.Business Ideal Development Workshops 2.Rozvoj podnikatelské koncepce Kromě toho strany vyvíjejí a vytvářejí společné informace, měření dopadů a používají společné informační systémy, které slouží zejména cílům tohoto projektu, ale v případě potřeby také podporují start-up činnosti mimo projekt. Kromě toho strany spolu s místními podnikatelskými službami pořádají společné koučování, akce navazování kontaktů a využívají společnou síť poskytovatelů služeb a hledají nejlepší zákaznické nástroje pro společnosti. Ve fázi před zahájením činnosti jsou služby silně spjaty s vlastními podnikatelskými činnostmi, které vykonávají kotevní společnosti, klíčová odvětví malých a středních podniků, univerzity, univerzity, podnikatelské organizace studentů a poskytují jasnou cestu k jejich pokračování až k zahájení podnikání. S efektivnějším využíváním resuss a nových metod je cílem projektu poskytovat lepší služby a větší efektivitu než předchozí služby. Cílem je aktivovat každý rok nejméně 1000 odborníků, kteří nemají vlastní představu, a vlastníka myšlenky, který nemá tým. Očekává se, že do vývojové fáze podnikatelské koncepce se zapojí v průměru 100 týmů ročně. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Naším cílem je vybudovat v metropolitní oblasti Helsinky aktivní podnikatelské prostředí světové úrovně, které aktivně vytváří nové podnikatelské nápady pro růst a přitahuje podnikatele k tomu, aby vstoupili do oblasti malých a středních podniků! Činnost ekosystémové sítě v regionu Uusimaa, která byla zahájena v roce 2013, poukázala na potřebu společného a jednoduchého modelu služeb v této oblasti. Tradiční operace inkubátorů byly ukončeny a byly nalezeny nové způsoby, jak zvýšit počet a kvalitu potenciálních růstových společností. Tento model nyní provádějí Helsinky, Espoo a Vantaa jako společná služba pro celý region Uusimaa. Společný model služeb pro předstartovní fáze vytváří zajímavou, jasně vymyšlenou a komunikovatelnou efektivní cestu pro cílové skupiny od nápadu až po startup, efektivněji podporuje nové růstové podnikatele a vytváří více kvalitních růstových společností. Model sdílené služby navíc sdružuje militarizované týmy do skupiny talentů, kde jsou odborné znalosti využívány přes hranice obce k dosažení synergických přínosů kombinací marketingu, výběru zákazníků a vývoje nástrojů a dalšího digitálního obsahu. Služby jsou propojeny s ostatními ekosystémovými službami a šíří mezi ostatní aktéry pracovní kulturu a otevřenost společné práce. V rámci EFRR strany vyvíjejí, testují a vyrábějí společně dohodnuté předstartovní služby pro kandidáty na růstové společnosti, které jsou v souladu s štíhlou metodikou projektu 1.Business Ideal Development Workshops 2.Rozvoj podnikatelské koncepce Kromě toho strany vyvíjejí a vytvářejí společné informace, měření dopadů a používají společné informační systémy, které slouží zejména cílům tohoto projektu, ale v případě potřeby také podporují start-up činnosti mimo projekt. Kromě toho strany spolu s místními podnikatelskými službami pořádají společné koučování, akce navazování kontaktů a využívají společnou síť poskytovatelů služeb a hledají nejlepší zákaznické nástroje pro společnosti. Ve fázi před zahájením činnosti jsou služby silně spjaty s vlastními podnikatelskými činnostmi, které vykonávají kotevní společnosti, klíčová odvětví malých a středních podniků, univerzity, univerzity, podnikatelské organizace studentů a poskytují jasnou cestu k jejich pokračování až k zahájení podnikání. S efektivnějším využíváním resuss a nových metod je cílem projektu poskytovat lepší služby a větší efektivitu než předchozí služby. Cílem je aktivovat každý rok nejméně 1000 odborníků, kteří nemají vlastní představu, a vlastníka myšlenky, který nemá tým. Očekává se, že do vývojové fáze podnikatelské koncepce se zapojí v průměru 100 týmů ročně. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Naším cílem je vybudovat v metropolitní oblasti Helsinky aktivní podnikatelské prostředí světové úrovně, které aktivně vytváří nové podnikatelské nápady pro růst a přitahuje podnikatele k tomu, aby vstoupili do oblasti malých a středních podniků! Činnost ekosystémové sítě v regionu Uusimaa, která byla zahájena v roce 2013, poukázala na potřebu společného a jednoduchého modelu služeb v této oblasti. Tradiční operace inkubátorů byly ukončeny a byly nalezeny nové způsoby, jak zvýšit počet a kvalitu potenciálních růstových společností. Tento model nyní provádějí Helsinky, Espoo a Vantaa jako společná služba pro celý region Uusimaa. Společný model služeb pro předstartovní fáze vytváří zajímavou, jasně vymyšlenou a komunikovatelnou efektivní cestu pro cílové skupiny od nápadu až po startup, efektivněji podporuje nové růstové podnikatele a vytváří více kvalitních růstových společností. Model sdílené služby navíc sdružuje militarizované týmy do skupiny talentů, kde jsou odborné znalosti využívány přes hranice obce k dosažení synergických přínosů kombinací marketingu, výběru zákazníků a vývoje nástrojů a dalšího digitálního obsahu. Služby jsou propojeny s ostatními ekosystémovými službami a šíří mezi ostatní aktéry pracovní kulturu a otevřenost společné práce. V rámci EFRR strany vyvíjejí, testují a vyrábějí společně dohodnuté předstartovní služby pro kandidáty na růstové společnosti, které jsou v souladu s štíhlou metodikou projektu 1.Business Ideal Development Workshops 2.Rozvoj podnikatelské koncepce Kromě toho strany vyvíjejí a vytvářejí společné informace, měření dopadů a používají společné informační systémy, které slouží zejména cílům tohoto projektu, ale v případě potřeby také podporují start-up činnosti mimo projekt. Kromě toho strany spolu s místními podnikatelskými službami pořádají společné koučování, akce navazování kontaktů a využívají společnou síť poskytovatelů služeb a hledají nejlepší zákaznické nástroje pro společnosti. Ve fázi před zahájením činnosti jsou služby silně spjaty s vlastními podnikatelskými činnostmi, které vykonávají kotevní společnosti, klíčová odvětví malých a středních podniků, univerzity, univerzity, podnikatelské organizace studentů a poskytují jasnou cestu k jejich pokračování až k zahájení podnikání. S efektivnějším využíváním resuss a nových metod je cílem projektu poskytovat lepší služby a větší efektivitu než předchozí služby. Cílem je aktivovat každý rok nejméně 1000 odborníků, kteří nemají vlastní představu, a vlastníka myšlenky, který nemá tým. Očekává se, že do vývojové fáze podnikatelské koncepce se zapojí v průměru 100 týmů ročně. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Mūsu mērķis ir veidot pasaules līmeņa aktīvu uzņēmējdarbības vidi Helsinku lielpilsētu teritorijā, kas aktīvi rada jaunas izaugsmes biznesa idejas un piesaista uzņēmējus iesaistīties MVU zonā! Ekosistēmu tīkla darbs Ūsimā reģionā, kas sākās 2013. gadā, ir parādījis nepieciešamību pēc vienota un vienkārša pakalpojumu modeļa šajā teritorijā. Tradicionālās inkubatoru darbības ir beigušās, un ir atrasti jauni veidi, kā palielināt potenciālās izaugsmes uzņēmumu skaitu un kvalitāti. Šo modeli tagad īsteno Helsinki, Espo un Vantaa kā kopīgs dienests visā Uusimaa reģionā. Kopējs pakalpojumu modelis pirmssākuma posmiem rada interesantu, skaidri producētu un saprotamu efektīvu ceļu mērķgrupām no idejas līdz jaunuzņēmumam, kā arī efektīvāk atbalsta jaunos uzņēmējus, kuri aug, un rada kvalitatīvākus izaugsmes uzņēmumus. Turklāt kopīgo pakalpojumu modelis apvieno militarizētās komandas talantu grupā, kur zināšanas tiek izmantotas pāri pašvaldību robežām, lai panāktu sinerģijas ieguvumus, apvienojot mārketingu, klientu atlasi un rīku un cita digitālā satura izstrādi. Pakalpojumi ir savstarpēji saistīti ar citiem ekosistēmu pakalpojumiem, izplatot citiem dalībniekiem darba kultūru un kopīga darba atvērtību. ERAF ietvaros puses izstrādā, izmēģina un izstrādā kopīgi saskaņotus pirmsstarta pakalpojumus izaugsmes uzņēmumu kandidātiem, kas atbilst projekta 1.Business Ideal Development Workshops 2.Business Ideal Development Workshops 2.Biznesa koncepcijas izstrāde. Turklāt puses izstrādā un sagatavo kopīgu informāciju, ietekmes novērtēšanu un izmanto kopīgas informācijas sistēmas, kas jo īpaši kalpo šā projekta mērķiem, bet vajadzības gadījumā atbalsta arī darbības uzsākšanu ārpus projekta. Turklāt puses kopā ar vietējiem uzņēmējdarbības pakalpojumiem kopīgi organizē koučingu, tīklošanas pasākumus un izmanto vienotu pakalpojumu sniedzēju tīklu, kā arī meklē labākos klientu rīkus uzņēmumiem. Pirmssākuma posmā pakalpojumi ir cieši saistīti ar pašu uzņēmējdarbību, ko veic enkuruzņēmumi, MVU galvenās nozares, universitātes, universitātes, studentu uzņēmējdarbības organizācijas, kas nodrošina skaidru ceļu no tām līdz uzņēmējdarbības uzsākšanai. Efektīvāk izmantojot resuss un jaunas metodes, projekta mērķis ir nodrošināt labākus pakalpojumus un lielāku efektivitāti nekā iepriekšējie pakalpojumi. Mērķis ir katru gadu aktivizēt vismaz 1000 ekspertus, kuriem nav savas idejas un idejas īpašnieka, kuram nav komandas. Paredzams, ka uzņēmējdarbības koncepcijas izstrādes posmā vidēji piedalīsies 100 komandas gadā. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Mūsu mērķis ir veidot pasaules līmeņa aktīvu uzņēmējdarbības vidi Helsinku lielpilsētu teritorijā, kas aktīvi rada jaunas izaugsmes biznesa idejas un piesaista uzņēmējus iesaistīties MVU zonā! Ekosistēmu tīkla darbs Ūsimā reģionā, kas sākās 2013. gadā, ir parādījis nepieciešamību pēc vienota un vienkārša pakalpojumu modeļa šajā teritorijā. Tradicionālās inkubatoru darbības ir beigušās, un ir atrasti jauni veidi, kā palielināt potenciālās izaugsmes uzņēmumu skaitu un kvalitāti. Šo modeli tagad īsteno Helsinki, Espo un Vantaa kā kopīgs dienests visā Uusimaa reģionā. Kopējs pakalpojumu modelis pirmssākuma posmiem rada interesantu, skaidri producētu un saprotamu efektīvu ceļu mērķgrupām no idejas līdz jaunuzņēmumam, kā arī efektīvāk atbalsta jaunos uzņēmējus, kuri aug, un rada kvalitatīvākus izaugsmes uzņēmumus. Turklāt kopīgo pakalpojumu modelis apvieno militarizētās komandas talantu grupā, kur zināšanas tiek izmantotas pāri pašvaldību robežām, lai panāktu sinerģijas ieguvumus, apvienojot mārketingu, klientu atlasi un rīku un cita digitālā satura izstrādi. Pakalpojumi ir savstarpēji saistīti ar citiem ekosistēmu pakalpojumiem, izplatot citiem dalībniekiem darba kultūru un kopīga darba atvērtību. ERAF ietvaros puses izstrādā, izmēģina un izstrādā kopīgi saskaņotus pirmsstarta pakalpojumus izaugsmes uzņēmumu kandidātiem, kas atbilst projekta 1.Business Ideal Development Workshops 2.Business Ideal Development Workshops 2.Biznesa koncepcijas izstrāde. Turklāt puses izstrādā un sagatavo kopīgu informāciju, ietekmes novērtēšanu un izmanto kopīgas informācijas sistēmas, kas jo īpaši kalpo šā projekta mērķiem, bet vajadzības gadījumā atbalsta arī darbības uzsākšanu ārpus projekta. Turklāt puses kopā ar vietējiem uzņēmējdarbības pakalpojumiem kopīgi organizē koučingu, tīklošanas pasākumus un izmanto vienotu pakalpojumu sniedzēju tīklu, kā arī meklē labākos klientu rīkus uzņēmumiem. Pirmssākuma posmā pakalpojumi ir cieši saistīti ar pašu uzņēmējdarbību, ko veic enkuruzņēmumi, MVU galvenās nozares, universitātes, universitātes, studentu uzņēmējdarbības organizācijas, kas nodrošina skaidru ceļu no tām līdz uzņēmējdarbības uzsākšanai. Efektīvāk izmantojot resuss un jaunas metodes, projekta mērķis ir nodrošināt labākus pakalpojumus un lielāku efektivitāti nekā iepriekšējie pakalpojumi. Mērķis ir katru gadu aktivizēt vismaz 1000 ekspertus, kuriem nav savas idejas un idejas īpašnieka, kuram nav komandas. Paredzams, ka uzņēmējdarbības koncepcijas izstrādes posmā vidēji piedalīsies 100 komandas gadā. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Mūsu mērķis ir veidot pasaules līmeņa aktīvu uzņēmējdarbības vidi Helsinku lielpilsētu teritorijā, kas aktīvi rada jaunas izaugsmes biznesa idejas un piesaista uzņēmējus iesaistīties MVU zonā! Ekosistēmu tīkla darbs Ūsimā reģionā, kas sākās 2013. gadā, ir parādījis nepieciešamību pēc vienota un vienkārša pakalpojumu modeļa šajā teritorijā. Tradicionālās inkubatoru darbības ir beigušās, un ir atrasti jauni veidi, kā palielināt potenciālās izaugsmes uzņēmumu skaitu un kvalitāti. Šo modeli tagad īsteno Helsinki, Espo un Vantaa kā kopīgs dienests visā Uusimaa reģionā. Kopējs pakalpojumu modelis pirmssākuma posmiem rada interesantu, skaidri producētu un saprotamu efektīvu ceļu mērķgrupām no idejas līdz jaunuzņēmumam, kā arī efektīvāk atbalsta jaunos uzņēmējus, kuri aug, un rada kvalitatīvākus izaugsmes uzņēmumus. Turklāt kopīgo pakalpojumu modelis apvieno militarizētās komandas talantu grupā, kur zināšanas tiek izmantotas pāri pašvaldību robežām, lai panāktu sinerģijas ieguvumus, apvienojot mārketingu, klientu atlasi un rīku un cita digitālā satura izstrādi. Pakalpojumi ir savstarpēji saistīti ar citiem ekosistēmu pakalpojumiem, izplatot citiem dalībniekiem darba kultūru un kopīga darba atvērtību. ERAF ietvaros puses izstrādā, izmēģina un izstrādā kopīgi saskaņotus pirmsstarta pakalpojumus izaugsmes uzņēmumu kandidātiem, kas atbilst projekta 1.Business Ideal Development Workshops 2.Business Ideal Development Workshops 2.Biznesa koncepcijas izstrāde. Turklāt puses izstrādā un sagatavo kopīgu informāciju, ietekmes novērtēšanu un izmanto kopīgas informācijas sistēmas, kas jo īpaši kalpo šā projekta mērķiem, bet vajadzības gadījumā atbalsta arī darbības uzsākšanu ārpus projekta. Turklāt puses kopā ar vietējiem uzņēmējdarbības pakalpojumiem kopīgi organizē koučingu, tīklošanas pasākumus un izmanto vienotu pakalpojumu sniedzēju tīklu, kā arī meklē labākos klientu rīkus uzņēmumiem. Pirmssākuma posmā pakalpojumi ir cieši saistīti ar pašu uzņēmējdarbību, ko veic enkuruzņēmumi, MVU galvenās nozares, universitātes, universitātes, studentu uzņēmējdarbības organizācijas, kas nodrošina skaidru ceļu no tām līdz uzņēmējdarbības uzsākšanai. Efektīvāk izmantojot resuss un jaunas metodes, projekta mērķis ir nodrošināt labākus pakalpojumus un lielāku efektivitāti nekā iepriekšējie pakalpojumi. Mērķis ir katru gadu aktivizēt vismaz 1000 ekspertus, kuriem nav savas idejas un idejas īpašnieka, kuram nav komandas. Paredzams, ka uzņēmējdarbības koncepcijas izstrādes posmā vidēji piedalīsies 100 komandas gadā. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is é an sprioc atá againn timpeallacht fiontraíochta ghníomhach den chéad scoth a thógáil i gceantar cathrach Heilsincí, a chruthaíonn smaointe gnó fáis go gníomhach agus a mheallann fiontraithe chun dul isteach i gceantar FBM! Cuireadh tús le hobair an ghréasáin éiceachórais i réigiún Uusimaa in 2013 agus leagadh béim ar an ngá atá le múnla coiteann agus simplí seirbhíse sa cheantar. Tá deireadh tagtha le hoibríochtaí gorlainne traidisiúnta agus fuarthas amach bealaí nua chun líon agus cáilíocht na gcuideachtaí fáis féideartha a mhéadú. Tá an tsamhail seo á cur i bhfeidhm anois ag Heilsincí, Espoo agus Vantaa mar chomhsheirbhís do réigiún iomlán Uusimaa. Leis an tsamhail choiteann seirbhíse do na céimeanna réamhthosaithe, cruthaítear conair éifeachtúil spéisiúil, tháirgthe agus inchumarsáide do spriocghrúpaí ó smaoineamh go gnólacht nuathionscanta, agus ar bhealach níos éifeachtaí tacaítear le fiontraithe nua fáis agus cruthaítear cuideachtaí fáis ar ardchaighdeán dá bharr. Ina theannta sin, tugann an tsamhail seirbhíse comhroinnte na foirne míleata le chéile i linn buanna, áit a n-úsáidtear saineolas thar theorainneacha bardasacha chun sochair sineirgíochta a bhaint amach trí mhargaíocht, roghnú custaiméara, agus forbairt uirlisí agus ábhar digiteach eile a chur le chéile. Tá seirbhísí idirnasctha le seirbhísí éiceachórais eile, ag scaipeadh cultúr oibre agus oscailteacht na hoibre comhpháirtí chuig gníomhaithe eile. I gcreat CFRE, déanann na páirtithe seirbhísí réamhthosaithe arna gcomhaontú go comhpháirteach a fhorbairt, a thriail agus a tháirgeadh d’iarrthóirí cuideachta fáis, atá i gcomhréir le modheolaíocht thrua an tionscadail 1. Ceardlanna Forbartha Ideal Gnó 2. Forbairt an choincheapa gnó Ina theannta sin, forbraíonn agus soláthraíonn na páirtithe faisnéis chomhpháirteach, tomhas tionchair, agus úsáideann siad comhchórais faisnéise, a fhreastalaíonn go háirithe ar chuspóirí an tionscadail seo, ach a thacaíonn freisin le gníomhaíochtaí nuathionscanta lasmuigh den tionscadal más gá. Ina theannta sin, déanann na páirtithe, in éineacht le seirbhísí gnó áitiúla, cóitseáil, imeachtaí líonraithe agus úsáid a bhaint as líonra coiteann de sholáthraithe seirbhíse, chomh maith leis na huirlisí custaiméara is fearr a lorg do chuideachtaí. Sa chéim réamhthosaithe, tá nasc láidir idir na seirbhísí agus na gníomhaíochtaí fiontraíochta a dhéanann cuideachtaí ancaire, príomhthionscail FBManna, ollscoileanna, ollscoileanna, eagraíochtaí fiontraíochta mac léinn, agus bealach soiléir le leanúint ar aghaidh uathu go dtí tús an ghnó. Agus úsáid níos éifeachtúla á baint as athbheochan agus modhanna nua, is é aidhm an tionscadail seirbhísí níos fearr agus níos éifeachtaí a sholáthar ná seirbhísí a bhí ann roimhe seo. Is é an sprioc a ghníomhachtú ar a laghad 1000 saineolaithe gach bliain nach bhfuil a n-smaoineamh féin agus an t-úinéir an smaoineamh nach bhfuil foireann. Meastar go nglacfaidh 100 foireann in aghaidh na bliana páirt i gcéim forbartha an choincheapa gnó. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é an sprioc atá againn timpeallacht fiontraíochta ghníomhach den chéad scoth a thógáil i gceantar cathrach Heilsincí, a chruthaíonn smaointe gnó fáis go gníomhach agus a mheallann fiontraithe chun dul isteach i gceantar FBM! Cuireadh tús le hobair an ghréasáin éiceachórais i réigiún Uusimaa in 2013 agus leagadh béim ar an ngá atá le múnla coiteann agus simplí seirbhíse sa cheantar. Tá deireadh tagtha le hoibríochtaí gorlainne traidisiúnta agus fuarthas amach bealaí nua chun líon agus cáilíocht na gcuideachtaí fáis féideartha a mhéadú. Tá an tsamhail seo á cur i bhfeidhm anois ag Heilsincí, Espoo agus Vantaa mar chomhsheirbhís do réigiún iomlán Uusimaa. Leis an tsamhail choiteann seirbhíse do na céimeanna réamhthosaithe, cruthaítear conair éifeachtúil spéisiúil, tháirgthe agus inchumarsáide do spriocghrúpaí ó smaoineamh go gnólacht nuathionscanta, agus ar bhealach níos éifeachtaí tacaítear le fiontraithe nua fáis agus cruthaítear cuideachtaí fáis ar ardchaighdeán dá bharr. Ina theannta sin, tugann an tsamhail seirbhíse comhroinnte na foirne míleata le chéile i linn buanna, áit a n-úsáidtear saineolas thar theorainneacha bardasacha chun sochair sineirgíochta a bhaint amach trí mhargaíocht, roghnú custaiméara, agus forbairt uirlisí agus ábhar digiteach eile a chur le chéile. Tá seirbhísí idirnasctha le seirbhísí éiceachórais eile, ag scaipeadh cultúr oibre agus oscailteacht na hoibre comhpháirtí chuig gníomhaithe eile. I gcreat CFRE, déanann na páirtithe seirbhísí réamhthosaithe arna gcomhaontú go comhpháirteach a fhorbairt, a thriail agus a tháirgeadh d’iarrthóirí cuideachta fáis, atá i gcomhréir le modheolaíocht thrua an tionscadail 1. Ceardlanna Forbartha Ideal Gnó 2. Forbairt an choincheapa gnó Ina theannta sin, forbraíonn agus soláthraíonn na páirtithe faisnéis chomhpháirteach, tomhas tionchair, agus úsáideann siad comhchórais faisnéise, a fhreastalaíonn go háirithe ar chuspóirí an tionscadail seo, ach a thacaíonn freisin le gníomhaíochtaí nuathionscanta lasmuigh den tionscadal más gá. Ina theannta sin, déanann na páirtithe, in éineacht le seirbhísí gnó áitiúla, cóitseáil, imeachtaí líonraithe agus úsáid a bhaint as líonra coiteann de sholáthraithe seirbhíse, chomh maith leis na huirlisí custaiméara is fearr a lorg do chuideachtaí. Sa chéim réamhthosaithe, tá nasc láidir idir na seirbhísí agus na gníomhaíochtaí fiontraíochta a dhéanann cuideachtaí ancaire, príomhthionscail FBManna, ollscoileanna, ollscoileanna, eagraíochtaí fiontraíochta mac léinn, agus bealach soiléir le leanúint ar aghaidh uathu go dtí tús an ghnó. Agus úsáid níos éifeachtúla á baint as athbheochan agus modhanna nua, is é aidhm an tionscadail seirbhísí níos fearr agus níos éifeachtaí a sholáthar ná seirbhísí a bhí ann roimhe seo. Is é an sprioc a ghníomhachtú ar a laghad 1000 saineolaithe gach bliain nach bhfuil a n-smaoineamh féin agus an t-úinéir an smaoineamh nach bhfuil foireann. Meastar go nglacfaidh 100 foireann in aghaidh na bliana páirt i gcéim forbartha an choincheapa gnó. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is é an sprioc atá againn timpeallacht fiontraíochta ghníomhach den chéad scoth a thógáil i gceantar cathrach Heilsincí, a chruthaíonn smaointe gnó fáis go gníomhach agus a mheallann fiontraithe chun dul isteach i gceantar FBM! Cuireadh tús le hobair an ghréasáin éiceachórais i réigiún Uusimaa in 2013 agus leagadh béim ar an ngá atá le múnla coiteann agus simplí seirbhíse sa cheantar. Tá deireadh tagtha le hoibríochtaí gorlainne traidisiúnta agus fuarthas amach bealaí nua chun líon agus cáilíocht na gcuideachtaí fáis féideartha a mhéadú. Tá an tsamhail seo á cur i bhfeidhm anois ag Heilsincí, Espoo agus Vantaa mar chomhsheirbhís do réigiún iomlán Uusimaa. Leis an tsamhail choiteann seirbhíse do na céimeanna réamhthosaithe, cruthaítear conair éifeachtúil spéisiúil, tháirgthe agus inchumarsáide do spriocghrúpaí ó smaoineamh go gnólacht nuathionscanta, agus ar bhealach níos éifeachtaí tacaítear le fiontraithe nua fáis agus cruthaítear cuideachtaí fáis ar ardchaighdeán dá bharr. Ina theannta sin, tugann an tsamhail seirbhíse comhroinnte na foirne míleata le chéile i linn buanna, áit a n-úsáidtear saineolas thar theorainneacha bardasacha chun sochair sineirgíochta a bhaint amach trí mhargaíocht, roghnú custaiméara, agus forbairt uirlisí agus ábhar digiteach eile a chur le chéile. Tá seirbhísí idirnasctha le seirbhísí éiceachórais eile, ag scaipeadh cultúr oibre agus oscailteacht na hoibre comhpháirtí chuig gníomhaithe eile. I gcreat CFRE, déanann na páirtithe seirbhísí réamhthosaithe arna gcomhaontú go comhpháirteach a fhorbairt, a thriail agus a tháirgeadh d’iarrthóirí cuideachta fáis, atá i gcomhréir le modheolaíocht thrua an tionscadail 1. Ceardlanna Forbartha Ideal Gnó 2. Forbairt an choincheapa gnó Ina theannta sin, forbraíonn agus soláthraíonn na páirtithe faisnéis chomhpháirteach, tomhas tionchair, agus úsáideann siad comhchórais faisnéise, a fhreastalaíonn go háirithe ar chuspóirí an tionscadail seo, ach a thacaíonn freisin le gníomhaíochtaí nuathionscanta lasmuigh den tionscadal más gá. Ina theannta sin, déanann na páirtithe, in éineacht le seirbhísí gnó áitiúla, cóitseáil, imeachtaí líonraithe agus úsáid a bhaint as líonra coiteann de sholáthraithe seirbhíse, chomh maith leis na huirlisí custaiméara is fearr a lorg do chuideachtaí. Sa chéim réamhthosaithe, tá nasc láidir idir na seirbhísí agus na gníomhaíochtaí fiontraíochta a dhéanann cuideachtaí ancaire, príomhthionscail FBManna, ollscoileanna, ollscoileanna, eagraíochtaí fiontraíochta mac léinn, agus bealach soiléir le leanúint ar aghaidh uathu go dtí tús an ghnó. Agus úsáid níos éifeachtúla á baint as athbheochan agus modhanna nua, is é aidhm an tionscadail seirbhísí níos fearr agus níos éifeachtaí a sholáthar ná seirbhísí a bhí ann roimhe seo. Is é an sprioc a ghníomhachtú ar a laghad 1000 saineolaithe gach bliain nach bhfuil a n-smaoineamh féin agus an t-úinéir an smaoineamh nach bhfuil foireann. Meastar go nglacfaidh 100 foireann in aghaidh na bliana páirt i gcéim forbartha an choincheapa gnó. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Naš cilj je vzpostaviti vrhunsko aktivno podjetniško okolje v helsinškem metropolitanskem območju, ki aktivno ustvarja nove poslovne ideje za rast in privablja podjetnike, da vstopijo v območje MSP! Delo ekosistemskega omrežja v regiji Uusimaa, ki se je začelo leta 2013, je poudarilo potrebo po skupnem in preprostem modelu storitev na tem območju. Tradicionalne inkubatorske dejavnosti so se končale in našli so nove načine za povečanje števila in kakovosti potencialno rastočih podjetij. Ta model zdaj izvajajo Helsinki, Espoo in Vantaa kot skupna služba za celotno regijo Uusimaa. Skupni model storitev za faze pred zagonom ustvarja zanimivo, jasno izdelano in prenosljivo učinkovito pot za ciljne skupine od ideje do zagona ter učinkoviteje podpira nove podjetnike v rasti in ustvarja bolj kakovostna rastna podjetja. Poleg tega model skupnih storitev združuje militarizirane ekipe v skupino talentov, kjer se strokovno znanje uporablja prek občinskih meja za doseganje sinergijskih koristi s povezovanjem marketinga, izbire strank ter razvoja orodij in drugih digitalnih vsebin. Storitve so medsebojno povezane z drugimi ekosistemskimi storitvami, ki na druge akterje širijo delovno kulturo in odprtost skupnega dela. V okviru ESRR stranke razvijajo, pilotirajo in pripravljajo skupno dogovorjene storitve pred zagonom za kandidate za rastno podjetje, ki so v skladu z vitko metodologijo projekta 1.Business Ideal Development Workshops 2.Razvoj poslovnega koncepta Poleg tega stranki razvijata in pripravljata skupne informacije, merjenje učinka in uporabo skupnih informacijskih sistemov, ki služijo zlasti ciljem tega projekta, po potrebi pa podpirajo tudi zagonske dejavnosti zunaj projekta. Poleg tega strani skupaj z lokalnimi poslovnimi storitvami izvajajo skupno mentorstvo, dogodke mreženja in uporabljajo skupno mrežo ponudnikov storitev ter iščejo najboljša orodja za stranke za podjetja. V fazi pred zagonom so storitve tesno povezane z lastnimi podjetniškimi dejavnostmi, ki jih izvajajo sidrna podjetja, ključne industrije MSP, univerze, univerze in podjetniške organizacije študentov, kar zagotavlja jasno pot, da se od njih nadaljuje do začetka poslovanja. Z učinkovitejšo uporabo resussa in novih metod je cilj projekta zagotoviti boljše storitve in večjo učinkovitost kot prejšnje storitve. Cilj je vsako leto aktivirati vsaj 1000 strokovnjakov, ki nimajo lastne ideje in lastnika ideje, ki nima ekipe. Pričakuje se, da bo v razvojni fazi poslovnega koncepta sodelovalo povprečno 100 ekip na leto. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Naš cilj je vzpostaviti vrhunsko aktivno podjetniško okolje v helsinškem metropolitanskem območju, ki aktivno ustvarja nove poslovne ideje za rast in privablja podjetnike, da vstopijo v območje MSP! Delo ekosistemskega omrežja v regiji Uusimaa, ki se je začelo leta 2013, je poudarilo potrebo po skupnem in preprostem modelu storitev na tem območju. Tradicionalne inkubatorske dejavnosti so se končale in našli so nove načine za povečanje števila in kakovosti potencialno rastočih podjetij. Ta model zdaj izvajajo Helsinki, Espoo in Vantaa kot skupna služba za celotno regijo Uusimaa. Skupni model storitev za faze pred zagonom ustvarja zanimivo, jasno izdelano in prenosljivo učinkovito pot za ciljne skupine od ideje do zagona ter učinkoviteje podpira nove podjetnike v rasti in ustvarja bolj kakovostna rastna podjetja. Poleg tega model skupnih storitev združuje militarizirane ekipe v skupino talentov, kjer se strokovno znanje uporablja prek občinskih meja za doseganje sinergijskih koristi s povezovanjem marketinga, izbire strank ter razvoja orodij in drugih digitalnih vsebin. Storitve so medsebojno povezane z drugimi ekosistemskimi storitvami, ki na druge akterje širijo delovno kulturo in odprtost skupnega dela. V okviru ESRR stranke razvijajo, pilotirajo in pripravljajo skupno dogovorjene storitve pred zagonom za kandidate za rastno podjetje, ki so v skladu z vitko metodologijo projekta 1.Business Ideal Development Workshops 2.Razvoj poslovnega koncepta Poleg tega stranki razvijata in pripravljata skupne informacije, merjenje učinka in uporabo skupnih informacijskih sistemov, ki služijo zlasti ciljem tega projekta, po potrebi pa podpirajo tudi zagonske dejavnosti zunaj projekta. Poleg tega strani skupaj z lokalnimi poslovnimi storitvami izvajajo skupno mentorstvo, dogodke mreženja in uporabljajo skupno mrežo ponudnikov storitev ter iščejo najboljša orodja za stranke za podjetja. V fazi pred zagonom so storitve tesno povezane z lastnimi podjetniškimi dejavnostmi, ki jih izvajajo sidrna podjetja, ključne industrije MSP, univerze, univerze in podjetniške organizacije študentov, kar zagotavlja jasno pot, da se od njih nadaljuje do začetka poslovanja. Z učinkovitejšo uporabo resussa in novih metod je cilj projekta zagotoviti boljše storitve in večjo učinkovitost kot prejšnje storitve. Cilj je vsako leto aktivirati vsaj 1000 strokovnjakov, ki nimajo lastne ideje in lastnika ideje, ki nima ekipe. Pričakuje se, da bo v razvojni fazi poslovnega koncepta sodelovalo povprečno 100 ekip na leto. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Naš cilj je vzpostaviti vrhunsko aktivno podjetniško okolje v helsinškem metropolitanskem območju, ki aktivno ustvarja nove poslovne ideje za rast in privablja podjetnike, da vstopijo v območje MSP! Delo ekosistemskega omrežja v regiji Uusimaa, ki se je začelo leta 2013, je poudarilo potrebo po skupnem in preprostem modelu storitev na tem območju. Tradicionalne inkubatorske dejavnosti so se končale in našli so nove načine za povečanje števila in kakovosti potencialno rastočih podjetij. Ta model zdaj izvajajo Helsinki, Espoo in Vantaa kot skupna služba za celotno regijo Uusimaa. Skupni model storitev za faze pred zagonom ustvarja zanimivo, jasno izdelano in prenosljivo učinkovito pot za ciljne skupine od ideje do zagona ter učinkoviteje podpira nove podjetnike v rasti in ustvarja bolj kakovostna rastna podjetja. Poleg tega model skupnih storitev združuje militarizirane ekipe v skupino talentov, kjer se strokovno znanje uporablja prek občinskih meja za doseganje sinergijskih koristi s povezovanjem marketinga, izbire strank ter razvoja orodij in drugih digitalnih vsebin. Storitve so medsebojno povezane z drugimi ekosistemskimi storitvami, ki na druge akterje širijo delovno kulturo in odprtost skupnega dela. V okviru ESRR stranke razvijajo, pilotirajo in pripravljajo skupno dogovorjene storitve pred zagonom za kandidate za rastno podjetje, ki so v skladu z vitko metodologijo projekta 1.Business Ideal Development Workshops 2.Razvoj poslovnega koncepta Poleg tega stranki razvijata in pripravljata skupne informacije, merjenje učinka in uporabo skupnih informacijskih sistemov, ki služijo zlasti ciljem tega projekta, po potrebi pa podpirajo tudi zagonske dejavnosti zunaj projekta. Poleg tega strani skupaj z lokalnimi poslovnimi storitvami izvajajo skupno mentorstvo, dogodke mreženja in uporabljajo skupno mrežo ponudnikov storitev ter iščejo najboljša orodja za stranke za podjetja. V fazi pred zagonom so storitve tesno povezane z lastnimi podjetniškimi dejavnostmi, ki jih izvajajo sidrna podjetja, ključne industrije MSP, univerze, univerze in podjetniške organizacije študentov, kar zagotavlja jasno pot, da se od njih nadaljuje do začetka poslovanja. Z učinkovitejšo uporabo resussa in novih metod je cilj projekta zagotoviti boljše storitve in večjo učinkovitost kot prejšnje storitve. Cilj je vsako leto aktivirati vsaj 1000 strokovnjakov, ki nimajo lastne ideje in lastnika ideje, ki nima ekipe. Pričakuje se, da bo v razvojni fazi poslovnega koncepta sodelovalo povprečno 100 ekip na leto. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Нашата цел е да изградим активна предприемаческа среда от световна класа в метрополната област на Хелзинки, която активно създава нови бизнес идеи за растеж и привлича предприемачите да навлязат в областта на МСП! Работата на екосистемната мрежа в региона Uusimaa започна през 2013 г. и подчерта необходимостта от общ и прост модел на обслужване в района. Традиционните инкубатори приключиха и бяха открити нови начини за увеличаване на броя и качеството на дружествата с потенциал за растеж. Този модел понастоящем се прилага от Хелзинки, Еспоо и Вантаа като съвместна служба за целия регион Uusimaa. Общият модел на обслужване за етапите на предстартиране създава интересен, ясно продуциран и комуникативен ефективен път за целевите групи от една идея до стартираща компания и по-ефективно подкрепя нови предприемачи в областта на растежа и създава по-висококачествени дружества за растеж. Освен това моделът на споделено обслужване обединява милитаризираните екипи в група от таланти, където експертният опит се използва отвъд общинските граници, за да се постигнат ползи от взаимодействието чрез съчетаване на маркетинг, подбор на клиенти и разработване на инструменти и друго цифрово съдържание. Услугите са взаимосвързани с други екосистемни услуги, като се разпространява сред други участници работната култура и откритостта на съвместната работа. В рамките на ЕФРР страните разработват, пилотират и произвеждат съвместно договорени услуги за предстартиране за кандидати за предприятия за растеж, които са в съответствие с стройната методология на проект 1.Работници за развитие на бизнес идеи 2.Разработване на бизнес концепцията В допълнение, страните разработват и изготвят съвместна информация, измерване на въздействието и използват общи информационни системи, които служат по-специално на целите на този проект, но също така подкрепят и стартиращи дейности извън проекта, ако е необходимо. Освен това страните, заедно с местните бизнес услуги, предприемат съвместни напътствия, мероприятия за изграждане на мрежи и използват обща мрежа от доставчици на услуги, както и търсят най-добрите инструменти на клиентите за дружествата. В началния етап услугите са тясно свързани със собствените предприемачески дейности, извършвани от водещи дружества, ключови индустрии на МСП, университети, университети, организации по предприемачество на студенти, което дава ясен път за продължаване от тях до започването на стопанска дейност. Целта на проекта е да осигури по-добри услуги и по-голяма ефективност в сравнение с предишните услуги с по-ефективно използване на ресурсите и новите методи. Целта е да се активират най-малко 1000 експерти всяка година, които нямат собствена идея и собственик на идеята, който няма екип. Очаква се средно 100 екипа годишно да участват във фазата на развитие на бизнес концепцията. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Нашата цел е да изградим активна предприемаческа среда от световна класа в метрополната област на Хелзинки, която активно създава нови бизнес идеи за растеж и привлича предприемачите да навлязат в областта на МСП! Работата на екосистемната мрежа в региона Uusimaa започна през 2013 г. и подчерта необходимостта от общ и прост модел на обслужване в района. Традиционните инкубатори приключиха и бяха открити нови начини за увеличаване на броя и качеството на дружествата с потенциал за растеж. Този модел понастоящем се прилага от Хелзинки, Еспоо и Вантаа като съвместна служба за целия регион Uusimaa. Общият модел на обслужване за етапите на предстартиране създава интересен, ясно продуциран и комуникативен ефективен път за целевите групи от една идея до стартираща компания и по-ефективно подкрепя нови предприемачи в областта на растежа и създава по-висококачествени дружества за растеж. Освен това моделът на споделено обслужване обединява милитаризираните екипи в група от таланти, където експертният опит се използва отвъд общинските граници, за да се постигнат ползи от взаимодействието чрез съчетаване на маркетинг, подбор на клиенти и разработване на инструменти и друго цифрово съдържание. Услугите са взаимосвързани с други екосистемни услуги, като се разпространява сред други участници работната култура и откритостта на съвместната работа. В рамките на ЕФРР страните разработват, пилотират и произвеждат съвместно договорени услуги за предстартиране за кандидати за предприятия за растеж, които са в съответствие с стройната методология на проект 1.Работници за развитие на бизнес идеи 2.Разработване на бизнес концепцията В допълнение, страните разработват и изготвят съвместна информация, измерване на въздействието и използват общи информационни системи, които служат по-специално на целите на този проект, но също така подкрепят и стартиращи дейности извън проекта, ако е необходимо. Освен това страните, заедно с местните бизнес услуги, предприемат съвместни напътствия, мероприятия за изграждане на мрежи и използват обща мрежа от доставчици на услуги, както и търсят най-добрите инструменти на клиентите за дружествата. В началния етап услугите са тясно свързани със собствените предприемачески дейности, извършвани от водещи дружества, ключови индустрии на МСП, университети, университети, организации по предприемачество на студенти, което дава ясен път за продължаване от тях до започването на стопанска дейност. Целта на проекта е да осигури по-добри услуги и по-голяма ефективност в сравнение с предишните услуги с по-ефективно използване на ресурсите и новите методи. Целта е да се активират най-малко 1000 експерти всяка година, които нямат собствена идея и собственик на идеята, който няма екип. Очаква се средно 100 екипа годишно да участват във фазата на развитие на бизнес концепцията. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Нашата цел е да изградим активна предприемаческа среда от световна класа в метрополната област на Хелзинки, която активно създава нови бизнес идеи за растеж и привлича предприемачите да навлязат в областта на МСП! Работата на екосистемната мрежа в региона Uusimaa започна през 2013 г. и подчерта необходимостта от общ и прост модел на обслужване в района. Традиционните инкубатори приключиха и бяха открити нови начини за увеличаване на броя и качеството на дружествата с потенциал за растеж. Този модел понастоящем се прилага от Хелзинки, Еспоо и Вантаа като съвместна служба за целия регион Uusimaa. Общият модел на обслужване за етапите на предстартиране създава интересен, ясно продуциран и комуникативен ефективен път за целевите групи от една идея до стартираща компания и по-ефективно подкрепя нови предприемачи в областта на растежа и създава по-висококачествени дружества за растеж. Освен това моделът на споделено обслужване обединява милитаризираните екипи в група от таланти, където експертният опит се използва отвъд общинските граници, за да се постигнат ползи от взаимодействието чрез съчетаване на маркетинг, подбор на клиенти и разработване на инструменти и друго цифрово съдържание. Услугите са взаимосвързани с други екосистемни услуги, като се разпространява сред други участници работната култура и откритостта на съвместната работа. В рамките на ЕФРР страните разработват, пилотират и произвеждат съвместно договорени услуги за предстартиране за кандидати за предприятия за растеж, които са в съответствие с стройната методология на проект 1.Работници за развитие на бизнес идеи 2.Разработване на бизнес концепцията В допълнение, страните разработват и изготвят съвместна информация, измерване на въздействието и използват общи информационни системи, които служат по-специално на целите на този проект, но също така подкрепят и стартиращи дейности извън проекта, ако е необходимо. Освен това страните, заедно с местните бизнес услуги, предприемат съвместни напътствия, мероприятия за изграждане на мрежи и използват обща мрежа от доставчици на услуги, както и търсят най-добрите инструменти на клиентите за дружествата. В началния етап услугите са тясно свързани със собствените предприемачески дейности, извършвани от водещи дружества, ключови индустрии на МСП, университети, университети, организации по предприемачество на студенти, което дава ясен път за продължаване от тях до започването на стопанска дейност. Целта на проекта е да осигури по-добри услуги и по-голяма ефективност в сравнение с предишните услуги с по-ефективно използване на ресурсите и новите методи. Целта е да се активират най-малко 1000 експерти всяка година, които нямат собствена идея и собственик на идеята, който няма екип. Очаква се средно 100 екипа годишно да участват във фазата на развитие на бизнес концепцията. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L-għan tagħna huwa li nibnu ambjent intraprenditorjali attiv ta’ klassi dinjija fiż-żona metropolitana ta’ Ħelsinki, li joħloq b’mod attiv ideat ġodda ta’ negozju ta’ tkabbir u jattira lill-intraprendituri biex jidħlu fiż-żona tal-SMEs! Il-ħidma tan-netwerk tal-ekosistema fir-reġjun ta’ Uusimaa bdiet fl-2013 enfasizzat il-ħtieġa għal mudell ta’ servizz komuni u sempliċi fiż-żona. L-operazzjonijiet ta’ inkubatur tradizzjonali ntemmu u nstabu modi ġodda biex jiżdiedu l-għadd u l-kwalità ta’ kumpaniji ta’ tkabbir potenzjali. Dan il-mudell issa qed jiġi implimentat minn Ħelsinki, Espoo u Vantaa bħala servizz konġunt għar-reġjun kollu ta’ Uusimaa. Il-mudell ta’ servizz komuni għall-fażijiet ta’ qabel il-bidu joħloq perkors effiċjenti interessanti, prodott b’mod ċar u li jista’ jiġi kkomunikat għall-gruppi fil-mira minn idea sa startup, u jappoġġja b’mod aktar effettiv lill-intraprendituri ġodda tat-tkabbir u joħloq kumpaniji ta’ tkabbir ta’ kwalità ogħla. Barra minn hekk, il-mudell tas-servizz kondiviż jgħaqqad flimkien it-timijiet militarizzati fi grupp ta’ talenti, fejn l-għarfien espert jintuża tul il-fruntieri muniċipali biex jinkisbu benefiċċji ta’ sinerġija billi jingħaqdu l-kummerċjalizzazzjoni, l-għażla tal-klijenti, u l-iżvilupp ta’ għodod u kontenut diġitali ieħor. Is-servizzi huma interkonnessi ma’ servizzi oħra tal-ekosistema, u jinfirxu għal atturi oħra l-kultura ta’ ħidma u l-ftuħ ta’ ħidma konġunta. Fil-qafas tal-FEŻR, il-partijiet jiżviluppaw, jippilotaw u jipproduċu servizzi ta’ qabel il-bidu miftiehma b’mod konġunt għall-kandidati tal-kumpaniji tat-tkabbir, li huma konformi mal-metodoloġija sempliċi tal-proġett 1.Sessjonijiet ta’ Ħidma dwar l-Iżvilupp tal-Ideali tan-Negozju 2.L-iżvilupp tal-kunċett tan-negozju Barra minn hekk, il-partijiet jiżviluppaw u jipproduċu informazzjoni konġunta, kejl tal-impatt, u jużaw sistemi ta’ informazzjoni komuni, li jservu b’mod partikolari l-objettivi ta’ dan il-proġett, iżda wkoll jappoġġaw attivitajiet tal-bidu barra mill-proġett jekk ikun meħtieġ. Barra minn hekk, il-partijiet, flimkien mas-servizzi tan-negozju lokali, iwettqu attivitajiet konġunti ta’ kkowċjar, netwerking u jużaw netwerk komuni ta’ fornituri ta’ servizzi, kif ukoll ifittxu l-aħjar għodod għall-klijenti għall-kumpaniji. Fil-fażi ta’ qabel il-bidu, is-servizzi huma marbuta b’mod qawwi mal-attivitajiet intraprenditorjali proprji mwettqa mill-kumpaniji ankra, l-industriji ewlenin tal-SMEs, l-universitajiet, l-universitajiet, l-organizzazzjonijiet intraprenditorjali tal-istudenti, u jipprovdu triq ċara biex ikomplu mill-bidu tan-negozju. B’użu aktar effiċjenti ta’ risuss u metodi ġodda, l-għan tal-proġett huwa li jipprovdi servizzi aħjar u aktar effettività minn servizzi preċedenti. L-għan huwa li jiġu attivati mill-inqas 1000 espert kull sena li ma jkollhomx l-idea tagħhom stess u s-sid tal-idea li ma jkollux tim. Medja ta’ 100 tim fis-sena huma mistennija li jipparteċipaw fil-fażi tal-iżvilupp tal-kunċett tan-negozju. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: L-għan tagħna huwa li nibnu ambjent intraprenditorjali attiv ta’ klassi dinjija fiż-żona metropolitana ta’ Ħelsinki, li joħloq b’mod attiv ideat ġodda ta’ negozju ta’ tkabbir u jattira lill-intraprendituri biex jidħlu fiż-żona tal-SMEs! Il-ħidma tan-netwerk tal-ekosistema fir-reġjun ta’ Uusimaa bdiet fl-2013 enfasizzat il-ħtieġa għal mudell ta’ servizz komuni u sempliċi fiż-żona. L-operazzjonijiet ta’ inkubatur tradizzjonali ntemmu u nstabu modi ġodda biex jiżdiedu l-għadd u l-kwalità ta’ kumpaniji ta’ tkabbir potenzjali. Dan il-mudell issa qed jiġi implimentat minn Ħelsinki, Espoo u Vantaa bħala servizz konġunt għar-reġjun kollu ta’ Uusimaa. Il-mudell ta’ servizz komuni għall-fażijiet ta’ qabel il-bidu joħloq perkors effiċjenti interessanti, prodott b’mod ċar u li jista’ jiġi kkomunikat għall-gruppi fil-mira minn idea sa startup, u jappoġġja b’mod aktar effettiv lill-intraprendituri ġodda tat-tkabbir u joħloq kumpaniji ta’ tkabbir ta’ kwalità ogħla. Barra minn hekk, il-mudell tas-servizz kondiviż jgħaqqad flimkien it-timijiet militarizzati fi grupp ta’ talenti, fejn l-għarfien espert jintuża tul il-fruntieri muniċipali biex jinkisbu benefiċċji ta’ sinerġija billi jingħaqdu l-kummerċjalizzazzjoni, l-għażla tal-klijenti, u l-iżvilupp ta’ għodod u kontenut diġitali ieħor. Is-servizzi huma interkonnessi ma’ servizzi oħra tal-ekosistema, u jinfirxu għal atturi oħra l-kultura ta’ ħidma u l-ftuħ ta’ ħidma konġunta. Fil-qafas tal-FEŻR, il-partijiet jiżviluppaw, jippilotaw u jipproduċu servizzi ta’ qabel il-bidu miftiehma b’mod konġunt għall-kandidati tal-kumpaniji tat-tkabbir, li huma konformi mal-metodoloġija sempliċi tal-proġett 1.Sessjonijiet ta’ Ħidma dwar l-Iżvilupp tal-Ideali tan-Negozju 2.L-iżvilupp tal-kunċett tan-negozju Barra minn hekk, il-partijiet jiżviluppaw u jipproduċu informazzjoni konġunta, kejl tal-impatt, u jużaw sistemi ta’ informazzjoni komuni, li jservu b’mod partikolari l-objettivi ta’ dan il-proġett, iżda wkoll jappoġġaw attivitajiet tal-bidu barra mill-proġett jekk ikun meħtieġ. Barra minn hekk, il-partijiet, flimkien mas-servizzi tan-negozju lokali, iwettqu attivitajiet konġunti ta’ kkowċjar, netwerking u jużaw netwerk komuni ta’ fornituri ta’ servizzi, kif ukoll ifittxu l-aħjar għodod għall-klijenti għall-kumpaniji. Fil-fażi ta’ qabel il-bidu, is-servizzi huma marbuta b’mod qawwi mal-attivitajiet intraprenditorjali proprji mwettqa mill-kumpaniji ankra, l-industriji ewlenin tal-SMEs, l-universitajiet, l-universitajiet, l-organizzazzjonijiet intraprenditorjali tal-istudenti, u jipprovdu triq ċara biex ikomplu mill-bidu tan-negozju. B’użu aktar effiċjenti ta’ risuss u metodi ġodda, l-għan tal-proġett huwa li jipprovdi servizzi aħjar u aktar effettività minn servizzi preċedenti. L-għan huwa li jiġu attivati mill-inqas 1000 espert kull sena li ma jkollhomx l-idea tagħhom stess u s-sid tal-idea li ma jkollux tim. Medja ta’ 100 tim fis-sena huma mistennija li jipparteċipaw fil-fażi tal-iżvilupp tal-kunċett tan-negozju. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L-għan tagħna huwa li nibnu ambjent intraprenditorjali attiv ta’ klassi dinjija fiż-żona metropolitana ta’ Ħelsinki, li joħloq b’mod attiv ideat ġodda ta’ negozju ta’ tkabbir u jattira lill-intraprendituri biex jidħlu fiż-żona tal-SMEs! Il-ħidma tan-netwerk tal-ekosistema fir-reġjun ta’ Uusimaa bdiet fl-2013 enfasizzat il-ħtieġa għal mudell ta’ servizz komuni u sempliċi fiż-żona. L-operazzjonijiet ta’ inkubatur tradizzjonali ntemmu u nstabu modi ġodda biex jiżdiedu l-għadd u l-kwalità ta’ kumpaniji ta’ tkabbir potenzjali. Dan il-mudell issa qed jiġi implimentat minn Ħelsinki, Espoo u Vantaa bħala servizz konġunt għar-reġjun kollu ta’ Uusimaa. Il-mudell ta’ servizz komuni għall-fażijiet ta’ qabel il-bidu joħloq perkors effiċjenti interessanti, prodott b’mod ċar u li jista’ jiġi kkomunikat għall-gruppi fil-mira minn idea sa startup, u jappoġġja b’mod aktar effettiv lill-intraprendituri ġodda tat-tkabbir u joħloq kumpaniji ta’ tkabbir ta’ kwalità ogħla. Barra minn hekk, il-mudell tas-servizz kondiviż jgħaqqad flimkien it-timijiet militarizzati fi grupp ta’ talenti, fejn l-għarfien espert jintuża tul il-fruntieri muniċipali biex jinkisbu benefiċċji ta’ sinerġija billi jingħaqdu l-kummerċjalizzazzjoni, l-għażla tal-klijenti, u l-iżvilupp ta’ għodod u kontenut diġitali ieħor. Is-servizzi huma interkonnessi ma’ servizzi oħra tal-ekosistema, u jinfirxu għal atturi oħra l-kultura ta’ ħidma u l-ftuħ ta’ ħidma konġunta. Fil-qafas tal-FEŻR, il-partijiet jiżviluppaw, jippilotaw u jipproduċu servizzi ta’ qabel il-bidu miftiehma b’mod konġunt għall-kandidati tal-kumpaniji tat-tkabbir, li huma konformi mal-metodoloġija sempliċi tal-proġett 1.Sessjonijiet ta’ Ħidma dwar l-Iżvilupp tal-Ideali tan-Negozju 2.L-iżvilupp tal-kunċett tan-negozju Barra minn hekk, il-partijiet jiżviluppaw u jipproduċu informazzjoni konġunta, kejl tal-impatt, u jużaw sistemi ta’ informazzjoni komuni, li jservu b’mod partikolari l-objettivi ta’ dan il-proġett, iżda wkoll jappoġġaw attivitajiet tal-bidu barra mill-proġett jekk ikun meħtieġ. Barra minn hekk, il-partijiet, flimkien mas-servizzi tan-negozju lokali, iwettqu attivitajiet konġunti ta’ kkowċjar, netwerking u jużaw netwerk komuni ta’ fornituri ta’ servizzi, kif ukoll ifittxu l-aħjar għodod għall-klijenti għall-kumpaniji. Fil-fażi ta’ qabel il-bidu, is-servizzi huma marbuta b’mod qawwi mal-attivitajiet intraprenditorjali proprji mwettqa mill-kumpaniji ankra, l-industriji ewlenin tal-SMEs, l-universitajiet, l-universitajiet, l-organizzazzjonijiet intraprenditorjali tal-istudenti, u jipprovdu triq ċara biex ikomplu mill-bidu tan-negozju. B’użu aktar effiċjenti ta’ risuss u metodi ġodda, l-għan tal-proġett huwa li jipprovdi servizzi aħjar u aktar effettività minn servizzi preċedenti. L-għan huwa li jiġu attivati mill-inqas 1000 espert kull sena li ma jkollhomx l-idea tagħhom stess u s-sid tal-idea li ma jkollux tim. Medja ta’ 100 tim fis-sena huma mistennija li jipparteċipaw fil-fażi tal-iżvilupp tal-kunċett tan-negozju. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O nosso objetivo é criar um ambiente empresarial ativo de classe mundial na área metropolitana de Helsínquia, que crie ativamente novas ideias de negócio de crescimento e atraia empresários para entrar na área das PME! O trabalho da rede de ecossistemas na região de Uusimaa, iniciado em 2013, destacou a necessidade de um modelo de serviço comum e simples na área. As operações tradicionais das incubadoras terminaram e foram encontradas novas formas de aumentar o número e a qualidade das empresas em crescimento potencial. Este modelo está agora a ser implementado por Helsínquia, Espoo e Vantaa como um serviço conjunto para toda a região de Uusimaa. O modelo de serviço comum para as fases de pré-arranque cria um caminho eficiente interessante, claramente desenvolvido e comunicável para os grupos-alvo, desde uma ideia até uma startup, e apoia de forma mais eficaz novos empreendedores em crescimento e cria empresas em crescimento de alta qualidade. Além disso, o modelo de serviços partilhados reúne as equipas militarizadas numa reserva de talentos, onde os conhecimentos especializados são utilizados para além das fronteiras municipais para obter benefícios de sinergia através da combinação de marketing, seleção de clientes e desenvolvimento de ferramentas e outros conteúdos digitais. Os serviços estão interligados com outros serviços ecossistémicos, difundindo a outros intervenientes a cultura de trabalho e a abertura do trabalho conjunto. No âmbito do FEDER, as partes desenvolvem, testam e produzem serviços de pré-arranque acordados em conjunto para candidatos a empresas em crescimento, que estão em conformidade com a metodologia simplificada do projeto 1.Seminários de Desenvolvimento Ideal de Negócios 2.Desenvolvimento do conceito de negócio Além disso, as partes desenvolvem e produzem informações conjuntas, medição de impacto e utilizam sistemas de informação comuns, que servem, em especial, os objetivos deste projeto, mas também apoiam atividades de arranque fora do projeto, se necessário. Além disso, as partes, juntamente com os serviços às empresas locais, realizam ações conjuntas de acompanhamento, eventos de ligação em rede e utilizam uma rede comum de prestadores de serviços, bem como procuram as melhores ferramentas para os clientes das empresas. Na fase de pré-arranque, os serviços estão fortemente ligados às próprias atividades empresariais realizadas por empresas-âncora, indústrias-chave das PME, universidades, universidades e organizações de empreendedorismo de estudantes, proporcionando uma via clara para prosseguir desde as mesmas até ao início da atividade empresarial. Com uma utilização mais eficiente da reutilização e de novos métodos, o objetivo do projeto é proporcionar melhores serviços e mais eficácia do que os serviços anteriores. O objetivo é ativar pelo menos 1000 especialistas a cada ano que não têm sua própria ideia e o dono da ideia que não tem uma equipe. Espera-se que uma média de 100 equipas por ano participem na fase de desenvolvimento do conceito de negócio. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O nosso objetivo é criar um ambiente empresarial ativo de classe mundial na área metropolitana de Helsínquia, que crie ativamente novas ideias de negócio de crescimento e atraia empresários para entrar na área das PME! O trabalho da rede de ecossistemas na região de Uusimaa, iniciado em 2013, destacou a necessidade de um modelo de serviço comum e simples na área. As operações tradicionais das incubadoras terminaram e foram encontradas novas formas de aumentar o número e a qualidade das empresas em crescimento potencial. Este modelo está agora a ser implementado por Helsínquia, Espoo e Vantaa como um serviço conjunto para toda a região de Uusimaa. O modelo de serviço comum para as fases de pré-arranque cria um caminho eficiente interessante, claramente desenvolvido e comunicável para os grupos-alvo, desde uma ideia até uma startup, e apoia de forma mais eficaz novos empreendedores em crescimento e cria empresas em crescimento de alta qualidade. Além disso, o modelo de serviços partilhados reúne as equipas militarizadas numa reserva de talentos, onde os conhecimentos especializados são utilizados para além das fronteiras municipais para obter benefícios de sinergia através da combinação de marketing, seleção de clientes e desenvolvimento de ferramentas e outros conteúdos digitais. Os serviços estão interligados com outros serviços ecossistémicos, difundindo a outros intervenientes a cultura de trabalho e a abertura do trabalho conjunto. No âmbito do FEDER, as partes desenvolvem, testam e produzem serviços de pré-arranque acordados em conjunto para candidatos a empresas em crescimento, que estão em conformidade com a metodologia simplificada do projeto 1.Seminários de Desenvolvimento Ideal de Negócios 2.Desenvolvimento do conceito de negócio Além disso, as partes desenvolvem e produzem informações conjuntas, medição de impacto e utilizam sistemas de informação comuns, que servem, em especial, os objetivos deste projeto, mas também apoiam atividades de arranque fora do projeto, se necessário. Além disso, as partes, juntamente com os serviços às empresas locais, realizam ações conjuntas de acompanhamento, eventos de ligação em rede e utilizam uma rede comum de prestadores de serviços, bem como procuram as melhores ferramentas para os clientes das empresas. Na fase de pré-arranque, os serviços estão fortemente ligados às próprias atividades empresariais realizadas por empresas-âncora, indústrias-chave das PME, universidades, universidades e organizações de empreendedorismo de estudantes, proporcionando uma via clara para prosseguir desde as mesmas até ao início da atividade empresarial. Com uma utilização mais eficiente da reutilização e de novos métodos, o objetivo do projeto é proporcionar melhores serviços e mais eficácia do que os serviços anteriores. O objetivo é ativar pelo menos 1000 especialistas a cada ano que não têm sua própria ideia e o dono da ideia que não tem uma equipe. Espera-se que uma média de 100 equipas por ano participem na fase de desenvolvimento do conceito de negócio. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O nosso objetivo é criar um ambiente empresarial ativo de classe mundial na área metropolitana de Helsínquia, que crie ativamente novas ideias de negócio de crescimento e atraia empresários para entrar na área das PME! O trabalho da rede de ecossistemas na região de Uusimaa, iniciado em 2013, destacou a necessidade de um modelo de serviço comum e simples na área. As operações tradicionais das incubadoras terminaram e foram encontradas novas formas de aumentar o número e a qualidade das empresas em crescimento potencial. Este modelo está agora a ser implementado por Helsínquia, Espoo e Vantaa como um serviço conjunto para toda a região de Uusimaa. O modelo de serviço comum para as fases de pré-arranque cria um caminho eficiente interessante, claramente desenvolvido e comunicável para os grupos-alvo, desde uma ideia até uma startup, e apoia de forma mais eficaz novos empreendedores em crescimento e cria empresas em crescimento de alta qualidade. Além disso, o modelo de serviços partilhados reúne as equipas militarizadas numa reserva de talentos, onde os conhecimentos especializados são utilizados para além das fronteiras municipais para obter benefícios de sinergia através da combinação de marketing, seleção de clientes e desenvolvimento de ferramentas e outros conteúdos digitais. Os serviços estão interligados com outros serviços ecossistémicos, difundindo a outros intervenientes a cultura de trabalho e a abertura do trabalho conjunto. No âmbito do FEDER, as partes desenvolvem, testam e produzem serviços de pré-arranque acordados em conjunto para candidatos a empresas em crescimento, que estão em conformidade com a metodologia simplificada do projeto 1.Seminários de Desenvolvimento Ideal de Negócios 2.Desenvolvimento do conceito de negócio Além disso, as partes desenvolvem e produzem informações conjuntas, medição de impacto e utilizam sistemas de informação comuns, que servem, em especial, os objetivos deste projeto, mas também apoiam atividades de arranque fora do projeto, se necessário. Além disso, as partes, juntamente com os serviços às empresas locais, realizam ações conjuntas de acompanhamento, eventos de ligação em rede e utilizam uma rede comum de prestadores de serviços, bem como procuram as melhores ferramentas para os clientes das empresas. Na fase de pré-arranque, os serviços estão fortemente ligados às próprias atividades empresariais realizadas por empresas-âncora, indústrias-chave das PME, universidades, universidades e organizações de empreendedorismo de estudantes, proporcionando uma via clara para prosseguir desde as mesmas até ao início da atividade empresarial. Com uma utilização mais eficiente da reutilização e de novos métodos, o objetivo do projeto é proporcionar melhores serviços e mais eficácia do que os serviços anteriores. O objetivo é ativar pelo menos 1000 especialistas a cada ano que não têm sua própria ideia e o dono da ideia que não tem uma equipe. Espera-se que uma média de 100 equipas por ano participem na fase de desenvolvimento do conceito de negócio. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Vores mål er at opbygge et aktivt iværksættermiljø i verdensklasse i Helsingfors-hovedstadsområdet, som aktivt skaber nye vækst forretningsidéer og tiltrækker iværksættere til at komme ind i SMV-området! Det arbejde, som økosystemnettet i Uusimaa-regionen påbegyndte i 2013, har understreget behovet for en fælles og enkel servicemodel i området. Traditionelle væksthuse er ophørt, og der er fundet nye måder at øge antallet og kvaliteten af potentielle vækstvirksomheder på. Denne model gennemføres nu af Helsinki, Espoo og Vantaa som en fælles tjeneste for hele Uusimaa-regionen. Den fælles servicemodel for præstartfaserne skaber en interessant, klart produktiseret og kommunikationbar effektiv vej for målgrupper fra en idé til en opstart, og støtter mere effektivt nye vækstiværksættere og skaber flere vækstvirksomheder af høj kvalitet. Desuden samler den delte servicemodel de militariserede teams i en pulje af talenter, hvor ekspertise udnyttes på tværs af kommunale grænser for at opnå synergifordele ved at kombinere marketing, kundeudvælgelse og udvikling af værktøjer og andet digitalt indhold. Tjenesterne er forbundet med andre økosystemtjenester og spreder arbejdskulturen og åbenheden i det fælles arbejde til andre aktører. Inden for rammerne af EFRU udvikler, afprøver og producerer parterne i fællesskab aftalte tjenester til vækstvirksomheder, som er i overensstemmelse med den enkle metode i projekt 1.Business Ideal Development Workshops 2.Udviklingen af forretningskonceptet Udviklingen af forretningskonceptet Udviklingen af forretningskonceptet Udviklingen af forretningskonceptet Udvikling og udarbejdelse af fælles oplysninger, måling og anvendelse af fælles informationssystemer, som især tjener målene for dette projekt, men også støtter opstartsaktiviteter uden for projektet, hvis det er nødvendigt. Desuden foretager parterne sammen med lokale erhvervstjenester fælles coaching, netværksarrangementer og anvender et fælles netværk af tjenesteudbydere samt søger de bedste kundeværktøjer for virksomhederne. I den indledende fase er tjenesteydelserne tæt forbundet med de egne iværksætteraktiviteter, der udføres af ankervirksomheder, SMV'ers nøgleindustrier, universiteter, universiteter og iværksætterorganisationer for studerende, hvilket giver en klar vej til at fortsætte fra dem til etablering af virksomheder. Med en mere effektiv udnyttelse af resusser og nye metoder er formålet med projektet at levere bedre tjenester og mere effektivitet end tidligere tjenester. Målet er at aktivere mindst 1000 eksperter hvert år, der ikke har deres egen idé og ejeren af ideen, der ikke har et team. Gennemsnitligt 100 hold om året forventes at deltage i forretningskonceptets udviklingsfase. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Vores mål er at opbygge et aktivt iværksættermiljø i verdensklasse i Helsingfors-hovedstadsområdet, som aktivt skaber nye vækst forretningsidéer og tiltrækker iværksættere til at komme ind i SMV-området! Det arbejde, som økosystemnettet i Uusimaa-regionen påbegyndte i 2013, har understreget behovet for en fælles og enkel servicemodel i området. Traditionelle væksthuse er ophørt, og der er fundet nye måder at øge antallet og kvaliteten af potentielle vækstvirksomheder på. Denne model gennemføres nu af Helsinki, Espoo og Vantaa som en fælles tjeneste for hele Uusimaa-regionen. Den fælles servicemodel for præstartfaserne skaber en interessant, klart produktiseret og kommunikationbar effektiv vej for målgrupper fra en idé til en opstart, og støtter mere effektivt nye vækstiværksættere og skaber flere vækstvirksomheder af høj kvalitet. Desuden samler den delte servicemodel de militariserede teams i en pulje af talenter, hvor ekspertise udnyttes på tværs af kommunale grænser for at opnå synergifordele ved at kombinere marketing, kundeudvælgelse og udvikling af værktøjer og andet digitalt indhold. Tjenesterne er forbundet med andre økosystemtjenester og spreder arbejdskulturen og åbenheden i det fælles arbejde til andre aktører. Inden for rammerne af EFRU udvikler, afprøver og producerer parterne i fællesskab aftalte tjenester til vækstvirksomheder, som er i overensstemmelse med den enkle metode i projekt 1.Business Ideal Development Workshops 2.Udviklingen af forretningskonceptet Udviklingen af forretningskonceptet Udviklingen af forretningskonceptet Udviklingen af forretningskonceptet Udvikling og udarbejdelse af fælles oplysninger, måling og anvendelse af fælles informationssystemer, som især tjener målene for dette projekt, men også støtter opstartsaktiviteter uden for projektet, hvis det er nødvendigt. Desuden foretager parterne sammen med lokale erhvervstjenester fælles coaching, netværksarrangementer og anvender et fælles netværk af tjenesteudbydere samt søger de bedste kundeværktøjer for virksomhederne. I den indledende fase er tjenesteydelserne tæt forbundet med de egne iværksætteraktiviteter, der udføres af ankervirksomheder, SMV'ers nøgleindustrier, universiteter, universiteter og iværksætterorganisationer for studerende, hvilket giver en klar vej til at fortsætte fra dem til etablering af virksomheder. Med en mere effektiv udnyttelse af resusser og nye metoder er formålet med projektet at levere bedre tjenester og mere effektivitet end tidligere tjenester. Målet er at aktivere mindst 1000 eksperter hvert år, der ikke har deres egen idé og ejeren af ideen, der ikke har et team. Gennemsnitligt 100 hold om året forventes at deltage i forretningskonceptets udviklingsfase. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Vores mål er at opbygge et aktivt iværksættermiljø i verdensklasse i Helsingfors-hovedstadsområdet, som aktivt skaber nye vækst forretningsidéer og tiltrækker iværksættere til at komme ind i SMV-området! Det arbejde, som økosystemnettet i Uusimaa-regionen påbegyndte i 2013, har understreget behovet for en fælles og enkel servicemodel i området. Traditionelle væksthuse er ophørt, og der er fundet nye måder at øge antallet og kvaliteten af potentielle vækstvirksomheder på. Denne model gennemføres nu af Helsinki, Espoo og Vantaa som en fælles tjeneste for hele Uusimaa-regionen. Den fælles servicemodel for præstartfaserne skaber en interessant, klart produktiseret og kommunikationbar effektiv vej for målgrupper fra en idé til en opstart, og støtter mere effektivt nye vækstiværksættere og skaber flere vækstvirksomheder af høj kvalitet. Desuden samler den delte servicemodel de militariserede teams i en pulje af talenter, hvor ekspertise udnyttes på tværs af kommunale grænser for at opnå synergifordele ved at kombinere marketing, kundeudvælgelse og udvikling af værktøjer og andet digitalt indhold. Tjenesterne er forbundet med andre økosystemtjenester og spreder arbejdskulturen og åbenheden i det fælles arbejde til andre aktører. Inden for rammerne af EFRU udvikler, afprøver og producerer parterne i fællesskab aftalte tjenester til vækstvirksomheder, som er i overensstemmelse med den enkle metode i projekt 1.Business Ideal Development Workshops 2.Udviklingen af forretningskonceptet Udviklingen af forretningskonceptet Udviklingen af forretningskonceptet Udviklingen af forretningskonceptet Udvikling og udarbejdelse af fælles oplysninger, måling og anvendelse af fælles informationssystemer, som især tjener målene for dette projekt, men også støtter opstartsaktiviteter uden for projektet, hvis det er nødvendigt. Desuden foretager parterne sammen med lokale erhvervstjenester fælles coaching, netværksarrangementer og anvender et fælles netværk af tjenesteudbydere samt søger de bedste kundeværktøjer for virksomhederne. I den indledende fase er tjenesteydelserne tæt forbundet med de egne iværksætteraktiviteter, der udføres af ankervirksomheder, SMV'ers nøgleindustrier, universiteter, universiteter og iværksætterorganisationer for studerende, hvilket giver en klar vej til at fortsætte fra dem til etablering af virksomheder. Med en mere effektiv udnyttelse af resusser og nye metoder er formålet med projektet at levere bedre tjenester og mere effektivitet end tidligere tjenester. Målet er at aktivere mindst 1000 eksperter hvert år, der ikke har deres egen idé og ejeren af ideen, der ikke har et team. Gennemsnitligt 100 hold om året forventes at deltage i forretningskonceptets udviklingsfase. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Scopul nostru este de a construi un mediu antreprenorial activ de talie mondială în zona metropolitană Helsinki, care creează în mod activ noi idei de afaceri în creștere și atrage antreprenorii să intre în zona IMM-urilor! Activitatea rețelei ecosistemice din regiunea Uusimaa a început în 2013 a evidențiat necesitatea unui model comun și simplu de servicii în zonă. Operațiunile tradiționale de incubator s-au încheiat și s-au găsit noi modalități de creștere a numărului și a calității întreprinderilor cu potențial de creștere. În prezent, acest model este pus în aplicare de Helsinki, Espoo și Vantaa ca serviciu comun pentru întreaga regiune Uusimaa. Modelul comun de servicii pentru fazele de pre-startup creează o cale interesantă, clar produsă și ușor de comunicat pentru grupurile-țintă, de la o idee la o întreprindere nou-înființate, și sprijină mai eficient noii antreprenori în creștere și creează mai multe companii de creștere de înaltă calitate. În plus, modelul de servicii partajate reunește echipele militarizate într-o rezervă de talente, unde expertiza este utilizată dincolo de granițele municipale pentru a obține beneficii de sinergie prin combinarea marketingului, a selecției clienților și a dezvoltării de instrumente și alte conținuturi digitale. Serviciile sunt interconectate cu alte servicii ecosistemice, răspândind la alți actori cultura de lucru și deschiderea activităților comune. În cadrul FEDR, părțile dezvoltă, pilotează și produc servicii de pre-start-up convenite de comun acord pentru candidații la o companie de creștere, care sunt în conformitate cu metodologia slabă a proiectului 1.Ateliere de dezvoltare a ideilor de afaceri 2.Dezvoltarea conceptului de afaceri. În plus, părțile dezvoltă și produc informații comune, măsurarea impactului și utilizează sisteme de informații comune, care servesc în special obiectivelor acestui proiect, dar sprijină, de asemenea, activitățile de înființare în afara proiectului, dacă este necesar. În plus, părțile, împreună cu serviciile locale pentru întreprinderi, întreprind activități comune de coaching, evenimente de colaborare în rețea și utilizează o rețea comună de furnizori de servicii, precum și căutarea celor mai bune instrumente pentru clienți pentru întreprinderi. În faza premergătoare întreprinderilor, serviciile sunt strâns legate de activitățile antreprenoriale proprii desfășurate de întreprinderile ancoratoare, de industriile-cheie ale IMM-urilor, de universități, de universități, de organizațiile de antreprenoriat ale studenților, oferind o cale clară de a continua de la acestea la demararea activității. Cu o utilizare mai eficientă a resuscitării și a noilor metode, scopul proiectului este de a oferi servicii mai bune și mai multă eficacitate decât serviciile anterioare. Scopul este de a activa cel puțin 1000 de experți în fiecare an, care nu au propria lor idee și proprietarul ideii care nu are o echipă. O medie de 100 de echipe pe an sunt de așteptat să participe la faza de dezvoltare a conceptului de afaceri. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Scopul nostru este de a construi un mediu antreprenorial activ de talie mondială în zona metropolitană Helsinki, care creează în mod activ noi idei de afaceri în creștere și atrage antreprenorii să intre în zona IMM-urilor! Activitatea rețelei ecosistemice din regiunea Uusimaa a început în 2013 a evidențiat necesitatea unui model comun și simplu de servicii în zonă. Operațiunile tradiționale de incubator s-au încheiat și s-au găsit noi modalități de creștere a numărului și a calității întreprinderilor cu potențial de creștere. În prezent, acest model este pus în aplicare de Helsinki, Espoo și Vantaa ca serviciu comun pentru întreaga regiune Uusimaa. Modelul comun de servicii pentru fazele de pre-startup creează o cale interesantă, clar produsă și ușor de comunicat pentru grupurile-țintă, de la o idee la o întreprindere nou-înființate, și sprijină mai eficient noii antreprenori în creștere și creează mai multe companii de creștere de înaltă calitate. În plus, modelul de servicii partajate reunește echipele militarizate într-o rezervă de talente, unde expertiza este utilizată dincolo de granițele municipale pentru a obține beneficii de sinergie prin combinarea marketingului, a selecției clienților și a dezvoltării de instrumente și alte conținuturi digitale. Serviciile sunt interconectate cu alte servicii ecosistemice, răspândind la alți actori cultura de lucru și deschiderea activităților comune. În cadrul FEDR, părțile dezvoltă, pilotează și produc servicii de pre-start-up convenite de comun acord pentru candidații la o companie de creștere, care sunt în conformitate cu metodologia slabă a proiectului 1.Ateliere de dezvoltare a ideilor de afaceri 2.Dezvoltarea conceptului de afaceri. În plus, părțile dezvoltă și produc informații comune, măsurarea impactului și utilizează sisteme de informații comune, care servesc în special obiectivelor acestui proiect, dar sprijină, de asemenea, activitățile de înființare în afara proiectului, dacă este necesar. În plus, părțile, împreună cu serviciile locale pentru întreprinderi, întreprind activități comune de coaching, evenimente de colaborare în rețea și utilizează o rețea comună de furnizori de servicii, precum și căutarea celor mai bune instrumente pentru clienți pentru întreprinderi. În faza premergătoare întreprinderilor, serviciile sunt strâns legate de activitățile antreprenoriale proprii desfășurate de întreprinderile ancoratoare, de industriile-cheie ale IMM-urilor, de universități, de universități, de organizațiile de antreprenoriat ale studenților, oferind o cale clară de a continua de la acestea la demararea activității. Cu o utilizare mai eficientă a resuscitării și a noilor metode, scopul proiectului este de a oferi servicii mai bune și mai multă eficacitate decât serviciile anterioare. Scopul este de a activa cel puțin 1000 de experți în fiecare an, care nu au propria lor idee și proprietarul ideii care nu are o echipă. O medie de 100 de echipe pe an sunt de așteptat să participe la faza de dezvoltare a conceptului de afaceri. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Scopul nostru este de a construi un mediu antreprenorial activ de talie mondială în zona metropolitană Helsinki, care creează în mod activ noi idei de afaceri în creștere și atrage antreprenorii să intre în zona IMM-urilor! Activitatea rețelei ecosistemice din regiunea Uusimaa a început în 2013 a evidențiat necesitatea unui model comun și simplu de servicii în zonă. Operațiunile tradiționale de incubator s-au încheiat și s-au găsit noi modalități de creștere a numărului și a calității întreprinderilor cu potențial de creștere. În prezent, acest model este pus în aplicare de Helsinki, Espoo și Vantaa ca serviciu comun pentru întreaga regiune Uusimaa. Modelul comun de servicii pentru fazele de pre-startup creează o cale interesantă, clar produsă și ușor de comunicat pentru grupurile-țintă, de la o idee la o întreprindere nou-înființate, și sprijină mai eficient noii antreprenori în creștere și creează mai multe companii de creștere de înaltă calitate. În plus, modelul de servicii partajate reunește echipele militarizate într-o rezervă de talente, unde expertiza este utilizată dincolo de granițele municipale pentru a obține beneficii de sinergie prin combinarea marketingului, a selecției clienților și a dezvoltării de instrumente și alte conținuturi digitale. Serviciile sunt interconectate cu alte servicii ecosistemice, răspândind la alți actori cultura de lucru și deschiderea activităților comune. În cadrul FEDR, părțile dezvoltă, pilotează și produc servicii de pre-start-up convenite de comun acord pentru candidații la o companie de creștere, care sunt în conformitate cu metodologia slabă a proiectului 1.Ateliere de dezvoltare a ideilor de afaceri 2.Dezvoltarea conceptului de afaceri. În plus, părțile dezvoltă și produc informații comune, măsurarea impactului și utilizează sisteme de informații comune, care servesc în special obiectivelor acestui proiect, dar sprijină, de asemenea, activitățile de înființare în afara proiectului, dacă este necesar. În plus, părțile, împreună cu serviciile locale pentru întreprinderi, întreprind activități comune de coaching, evenimente de colaborare în rețea și utilizează o rețea comună de furnizori de servicii, precum și căutarea celor mai bune instrumente pentru clienți pentru întreprinderi. În faza premergătoare întreprinderilor, serviciile sunt strâns legate de activitățile antreprenoriale proprii desfășurate de întreprinderile ancoratoare, de industriile-cheie ale IMM-urilor, de universități, de universități, de organizațiile de antreprenoriat ale studenților, oferind o cale clară de a continua de la acestea la demararea activității. Cu o utilizare mai eficientă a resuscitării și a noilor metode, scopul proiectului este de a oferi servicii mai bune și mai multă eficacitate decât serviciile anterioare. Scopul este de a activa cel puțin 1000 de experți în fiecare an, care nu au propria lor idee și proprietarul ideii care nu are o echipă. O medie de 100 de echipe pe an sunt de așteptat să participe la faza de dezvoltare a conceptului de afaceri. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Vårt mål är att skapa en aktiv entreprenörsmiljö i världsklass i huvudstadsregionen, som aktivt skapar nya tillväxtidéer och lockar entreprenörer att komma in i SMF-området! Arbetet med ekosystemnätverket i Nyland inleddes 2013 och har belyst behovet av en gemensam och enkel servicemodell i området. Den traditionella inkubatorverksamheten har upphört och nya sätt att öka antalet och kvaliteten på potentiella tillväxtföretag har hittats. Denna modell genomförs nu av Helsingfors, Esbo och Vanda som en gemensam tjänst för hela Nyland. Den gemensamma tjänstemodellen för förstartsfaserna skapar en intressant, tydligt produktiserad och kommunikerbar effektiv väg för målgrupper från idé till uppstart, och mer effektivt stöder nya tillväxtentreprenörer och skapar fler tillväxtföretag av hög kvalitet. Dessutom sammanför modellen med delade tjänster de militariserade teamen i en pool av talanger, där expertis utnyttjas över kommungränserna för att uppnå synergieffekter genom att kombinera marknadsföring, kundval och utveckling av verktyg och annat digitalt innehåll. Tjänsterna är sammankopplade med andra ekosystemtjänster och sprider arbetskulturen och öppenheten i det gemensamma arbetet till andra aktörer. Inom Eruf-ramen utvecklar, piloter och producerar gemensamt överenskomna tjänster före start för tillväxtföretagskandidater, vilka är i linje med den magra metoden i projektet 1.Business Ideal Development Workshops 2.Utvecklingen av affärskonceptet Dessutom utvecklar och producerar parterna gemensam information, effektmätning och använder gemensamma informationssystem, som särskilt tjänar projektets mål, men också vid behov även stödja uppstartsverksamhet utanför projektet. Dessutom genomför parterna, tillsammans med lokala företagstjänster, gemensam coachning, nätverksevenemang och ett gemensamt nätverk av tjänsteleverantörer samt söker efter de bästa kundverktygen för företag. I inledningsfasen är tjänsterna starkt kopplade till egen företagsverksamhet som bedrivs av förankringsföretag, små och medelstora företags nyckelindustrier, universitet, universitet och organisationer för studerandes entreprenörskap, vilket ger en tydlig väg att fortsätta från dem till starten av verksamheten. Med effektivare användning av resuss och nya metoder är syftet med projektet att ge bättre tjänster och mer effektivitet än tidigare tjänster. Målet är att aktivera minst 1000 experter varje år som inte har sin egen idé och ägaren till idén som inte har ett team. I genomsnitt förväntas 100 lag per år delta i utvecklingsfasen av affärsidén. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Vårt mål är att skapa en aktiv entreprenörsmiljö i världsklass i huvudstadsregionen, som aktivt skapar nya tillväxtidéer och lockar entreprenörer att komma in i SMF-området! Arbetet med ekosystemnätverket i Nyland inleddes 2013 och har belyst behovet av en gemensam och enkel servicemodell i området. Den traditionella inkubatorverksamheten har upphört och nya sätt att öka antalet och kvaliteten på potentiella tillväxtföretag har hittats. Denna modell genomförs nu av Helsingfors, Esbo och Vanda som en gemensam tjänst för hela Nyland. Den gemensamma tjänstemodellen för förstartsfaserna skapar en intressant, tydligt produktiserad och kommunikerbar effektiv väg för målgrupper från idé till uppstart, och mer effektivt stöder nya tillväxtentreprenörer och skapar fler tillväxtföretag av hög kvalitet. Dessutom sammanför modellen med delade tjänster de militariserade teamen i en pool av talanger, där expertis utnyttjas över kommungränserna för att uppnå synergieffekter genom att kombinera marknadsföring, kundval och utveckling av verktyg och annat digitalt innehåll. Tjänsterna är sammankopplade med andra ekosystemtjänster och sprider arbetskulturen och öppenheten i det gemensamma arbetet till andra aktörer. Inom Eruf-ramen utvecklar, piloter och producerar gemensamt överenskomna tjänster före start för tillväxtföretagskandidater, vilka är i linje med den magra metoden i projektet 1.Business Ideal Development Workshops 2.Utvecklingen av affärskonceptet Dessutom utvecklar och producerar parterna gemensam information, effektmätning och använder gemensamma informationssystem, som särskilt tjänar projektets mål, men också vid behov även stödja uppstartsverksamhet utanför projektet. Dessutom genomför parterna, tillsammans med lokala företagstjänster, gemensam coachning, nätverksevenemang och ett gemensamt nätverk av tjänsteleverantörer samt söker efter de bästa kundverktygen för företag. I inledningsfasen är tjänsterna starkt kopplade till egen företagsverksamhet som bedrivs av förankringsföretag, små och medelstora företags nyckelindustrier, universitet, universitet och organisationer för studerandes entreprenörskap, vilket ger en tydlig väg att fortsätta från dem till starten av verksamheten. Med effektivare användning av resuss och nya metoder är syftet med projektet att ge bättre tjänster och mer effektivitet än tidigare tjänster. Målet är att aktivera minst 1000 experter varje år som inte har sin egen idé och ägaren till idén som inte har ett team. I genomsnitt förväntas 100 lag per år delta i utvecklingsfasen av affärsidén. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Vårt mål är att skapa en aktiv entreprenörsmiljö i världsklass i huvudstadsregionen, som aktivt skapar nya tillväxtidéer och lockar entreprenörer att komma in i SMF-området! Arbetet med ekosystemnätverket i Nyland inleddes 2013 och har belyst behovet av en gemensam och enkel servicemodell i området. Den traditionella inkubatorverksamheten har upphört och nya sätt att öka antalet och kvaliteten på potentiella tillväxtföretag har hittats. Denna modell genomförs nu av Helsingfors, Esbo och Vanda som en gemensam tjänst för hela Nyland. Den gemensamma tjänstemodellen för förstartsfaserna skapar en intressant, tydligt produktiserad och kommunikerbar effektiv väg för målgrupper från idé till uppstart, och mer effektivt stöder nya tillväxtentreprenörer och skapar fler tillväxtföretag av hög kvalitet. Dessutom sammanför modellen med delade tjänster de militariserade teamen i en pool av talanger, där expertis utnyttjas över kommungränserna för att uppnå synergieffekter genom att kombinera marknadsföring, kundval och utveckling av verktyg och annat digitalt innehåll. Tjänsterna är sammankopplade med andra ekosystemtjänster och sprider arbetskulturen och öppenheten i det gemensamma arbetet till andra aktörer. Inom Eruf-ramen utvecklar, piloter och producerar gemensamt överenskomna tjänster före start för tillväxtföretagskandidater, vilka är i linje med den magra metoden i projektet 1.Business Ideal Development Workshops 2.Utvecklingen av affärskonceptet Dessutom utvecklar och producerar parterna gemensam information, effektmätning och använder gemensamma informationssystem, som särskilt tjänar projektets mål, men också vid behov även stödja uppstartsverksamhet utanför projektet. Dessutom genomför parterna, tillsammans med lokala företagstjänster, gemensam coachning, nätverksevenemang och ett gemensamt nätverk av tjänsteleverantörer samt söker efter de bästa kundverktygen för företag. I inledningsfasen är tjänsterna starkt kopplade till egen företagsverksamhet som bedrivs av förankringsföretag, små och medelstora företags nyckelindustrier, universitet, universitet och organisationer för studerandes entreprenörskap, vilket ger en tydlig väg att fortsätta från dem till starten av verksamheten. Med effektivare användning av resuss och nya metoder är syftet med projektet att ge bättre tjänster och mer effektivitet än tidigare tjänster. Målet är att aktivera minst 1000 experter varje år som inte har sin egen idé och ägaren till idén som inte har ett team. I genomsnitt förväntas 100 lag per år delta i utvecklingsfasen av affärsidén. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 12 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3761711 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
267,576.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 267,576.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
30.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 30.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 14:07, 8 October 2024
Project Q3748726 in Finland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Path — from a business idea to a growth company |
Project Q3748726 in Finland |
Statements
267,576.0 Euro
0 references
891,920.0 Euro
0 references
30.0 percent
0 references
1 January 2015
0 references
1 January 2018
0 references
Helsingin kaupunki
0 references
Tavoitteenamme on rakentaa pääkaupunkiseudusta maailmanluokan aktiivinen yrittäjyysympäristö, joka aktiivisesti synnyttää uusia kasvuyritysaihioita sekä houkuttelee yrittäjiä hakeutumaan pk-seudulle! Vuonna 2013 aloitettu Uudenmaan alueen ekosysteemiverkoston työskentely eri toimijoiden välillä on tuonut esille yhteisen ja yksinkertaisen palvelumallin tarpeen alueella. Perinteinen hautomotoiminta on päättynyt ja potentiaalisten kasvuyritysten määrän ja laadun lisäämiseen löytynyt uusia keinoja. Tätä mallia lähtevät nyt toteuttamaan Helsinki, Espoo ja Vantaa koko Uudenmaan alueen yhteiseksi palveluksi. Yhteinen palvelumalli pre-startup-vaiheisiin luo kohderyhmien kannalta kiinnostavan, selkeästi tuotteistetun ja viestittävissä olevan tehokkaan polun ideasta startupiksi sekä tukee tehokkaammin uusia kasvuyrittäjiksi aikovia ja synnyttää nykyistä enemmän laadukkaita kasvuyritysaihioita. Lisäksi yhteinen palvelumalli tuo nykyisellään siiloutuneet tiimit yhteen osaajapooliksi, jossa asiantuntemusta hyödynnetään kuntarajojen yli, jollin voidaan saavuttaa synergiahyötyjä yhdistämällä markkinoinnin, asiakasvalinnan sekä työkalujen ja muun digisisällön kehityksen. Palvelut nivoutuvat ekosysteemin muihin palveluihin levittäen muihin toimijoihin yhteisen tekemisen työkulttuuria ja avoimuutta. EAKR-puitteissa osapuolet kehittävät, pilotoivat ja tuottavat kasvuyritysaihioille yhdessä sovitut pre-startupvaiheen palvelut, jotka ovat hankkeessa lean -metodologian mukaiset 1.Liikeideoiden kehitysworkshopit 2.Liiketoimintakonseptin kehitys Lisäksi osapuolet kehittävät ja tuottavat yhteisen tiedottamisen, vaikuttavuusmittauksen, sekä käyttävät yhteisiä tietojärjestelmiä, mitkä palvelevat erityisesti tämän projektin tavoitteita, mutta tukevat tarvittaessa myös projektin ulkopuolella tapahtuvaa startup-toimintaa. Lisäksi osapuolet tekevät yhdessä paikallisten yrityspalveluiden kanssa yhteisiä valmennuksia, verkottumistilaisuuksia sekä hyödyntävät yhteistä palveluntarjoajaverkostoa, sekä hakevat parhaita asiakastyökaluja yritysten käyttöön. Pre-startup vaiheessa palvelut kytkeytyvät vahvasti ankkuriyritysten, pk-yritysten avaintoimialojen, yliopistojen, korkeakoulujen, opiskelijoiden yrittäjyysjärjestöjen tekemiin omiin yrittäjyysaktiviteetteihin tarjoten selkeän polun jatkaa niistä aina liiketoiminnan aloittamiseen saakka. Hankkeen tavoitteena on aikaisempaa tehokkaammalla resussien käytöllä ja uusilla menetelmillä tuottaa parempia palveluja ja tuottaa enemmän vaikuttavuutta kuin aikaisemmilla palveluilla. Tavoitteena on aktivoida vuosittain vähintään 1000 osaajaa, joilla ei ole omaa ideaa sekä idean omistajaa, joilla ei ole tiimiä. Liiketoimintakonseptin kehitysvaiheeseen tavoitellaan osallistuvan keskimäärin 100 tiimiä vuodessa. (Finnish)
0 references
Our goal is to build a world-class active entrepreneurial environment in the Helsinki metropolitan area, which actively creates new growth business ideas and attracts entrepreneurs to enter the SME area! The work of the ecosystem network in the Uusimaa region started in 2013 has highlighted the need for a common and simple service model in the area. Traditional incubator operations have ended and new ways of increasing the number and quality of potential growth companies have been found. This model is now being implemented by Helsinki, Espoo and Vantaa as a joint service for the whole Uusimaa region. The common service model for the pre-startup phases creates an interesting, clearly productised and communicateable efficient path for target groups from an idea to a startup, and more effectively supports new growth entrepreneurs and creates more high-quality growth companies. In addition, the shared service model brings together the militarised teams into a pool of talents, where expertise is utilised across municipal boundaries to achieve synergy benefits by combining marketing, customer selection, and the development of tools and other digital content. Services are interlinked with other ecosystem services, spreading to other actors the working culture and openness of joint work. In the ERDF framework, the parties develop, pilot and produce jointly agreed pre-startup services for growth company candidates, which are in line with the lean methodology of the project 1.Business Ideal Development Workshops 2.The development of the business concept In addition, the parties develop and produce joint information, impact measurement, and use common information systems, which serve in particular the objectives of this project, but also support start-up activities outside the project if necessary. In addition, the parties, together with local business services, undertake joint coaching, networking events and use a common network of service providers, as well as seeking the best customer tools for companies. In the pre-startup phase, the services are strongly linked to the own entrepreneurial activities carried out by anchor companies, SMEs‘key industries, universities, universities, students’ entrepreneurship organisations, providing a clear path to continue from them to the start of business. With more efficient use of resuss and new methods, the aim of the project is to provide better services and more effectiveness than previous services. The goal is to activate at least 1000 experts each year who do not have their own idea and the owner of the idea who does not have a team. An average of 100 teams per year are expected to participate in the development phase of the business concept. (English)
22 November 2021
0.6787184667729583
0 references
Notre objectif est de construire un environnement entrepreneurial actif de classe mondiale dans la région métropolitaine d’Helsinki, qui crée activement de nouvelles idées d’affaires en croissance et attire les entrepreneurs à entrer dans la zone des PME! Les travaux du réseau écosystémique dans la région d’Uusimaa ont commencé en 2013 ont mis en évidence la nécessité d’un modèle de service commun et simple dans la région. Les activités traditionnelles d’incubateurs ont pris fin et de nouvelles façons d’augmenter le nombre et la qualité des entreprises potentielles de croissance ont été trouvées. Ce modèle est actuellement mis en œuvre par Helsinki, Espoo et Vantaa en tant que service commun pour l’ensemble de la région d’Uusimaa. Le modèle de service commun pour les phases de pré-démarrage crée un parcours efficace intéressant, clairement produit et communicable pour les groupes cibles, d’une idée à une start-up, et soutient plus efficacement les nouveaux entrepreneurs en croissance et crée des entreprises de croissance plus de qualité. En outre, le modèle de service partagé rassemble les équipes militarisées en un bassin de talents, où l’expertise est utilisée au-delà des frontières municipales pour obtenir des bénéfices de synergie en combinant marketing, sélection des clients et développement d’outils et d’autres contenus numériques. Les services sont interconnectés avec d’autres services écosystémiques, d’où la diffusion à d’autres acteurs de la culture de travail et de l’ouverture du travail commun. Dans le cadre du FEDER, les parties développent, pilotent et produisent des services de pré-démarrage convenus d’un commun accord pour les candidats aux entreprises en croissance, qui sont conformes à la méthodologie maigre du projet 1.ateliers de développement idéal des entreprises 2.Le développement du concept d’entreprise En outre, les parties développent et produisent conjointement des informations, des mesures d’impact et utilisent des systèmes d’information communs, qui servent en particulier les objectifs de ce projet, mais soutiennent également les activités de démarrage en dehors du projet si nécessaire. En outre, les parties, en collaboration avec les services locaux aux entreprises, entreprennent un coaching conjoint, des événements de mise en réseau et utilisent un réseau commun de prestataires de services, ainsi que la recherche des meilleurs outils clients pour les entreprises. Au cours de la phase de pré-démarrage, les services sont étroitement liés aux activités entrepreneuriales propres menées par des entreprises d’ancrage, des industries clés pour les PME, des universités, des universités, des organisations d’entrepreneuriat d’étudiants, ce qui offre une voie claire pour continuer d’entrer en activité. Grâce à une utilisation plus efficace des réutilisations et des nouvelles méthodes, le projet vise à fournir de meilleurs services et plus d’efficacité que les services précédents. L’objectif est d’activer au moins 1000 experts chaque année qui n’ont pas leur propre idée et le propriétaire de l’idée qui n’a pas d’équipe. En moyenne, 100 équipes par an devraient participer à la phase de développement du concept d’entreprise. (French)
26 November 2021
0 references
Unser Ziel ist es, ein erstklassiges, aktives unternehmerisches Umfeld im Großraum Helsinki zu schaffen, das aktiv neue Wachstumsideen schafft und Unternehmer anzieht, um in den KMU-Bereich einzutreten! Die Arbeit des Ökosystemnetzes in der Region Uusimaa, die 2013 begonnen hat, hat die Notwendigkeit eines gemeinsamen und einfachen Dienstleistungsmodells in diesem Gebiet hervorgehoben. Die traditionellen Inkubatoren-Betriebe sind beendet und es wurden neue Wege gefunden, um die Anzahl und Qualität potenzieller Wachstumsunternehmen zu erhöhen. Dieses Modell wird nun von Helsinki, Espoo und Vantaa als gemeinsamer Dienst für die gesamte Region Uusimaa umgesetzt. Das gemeinsame Servicemodell für die Vorstartphasen schafft einen interessanten, übersichtlichen und kommunizierbaren effizienten Weg für Zielgruppen von einer Idee zum Startup und unterstützt neue Wachstumsunternehmer effektiver und schafft hochwertige Wachstumsunternehmen. Darüber hinaus bringt das Shared-Service-Modell die militarisierten Teams in einen Pool von Talenten zusammen, wo Know-how über kommunale Grenzen hinweg genutzt wird, um Synergien zu erzielen, indem Marketing, Kundenauswahl und die Entwicklung von Tools und anderen digitalen Inhalten kombiniert werden. Die Dienstleistungen sind mit anderen Ökosystemleistungen verknüpft und verbreiten auf andere Akteure die Arbeitskultur und die Offenheit der gemeinsamen Arbeit. Im EFRE-Rahmen entwickeln, testen und produzieren die Parteien gemeinsam vereinbarte Vorstart-Dienste für Wachstumsunternehmen, die mit der schlanken Methodik des Projekts 1.Business Ideale Entwicklungsworkshops im Einklang stehen 2.Die Entwicklung des Geschäftskonzepts Darüber hinaus entwickeln und produzieren die Parteien gemeinsame Informationen, Wirkungsmessungen und nutzen gemeinsame Informationssysteme, die insbesondere den Zielen dieses Projekts dienen, aber bei Bedarf auch Start-up-Aktivitäten außerhalb des Projekts unterstützen. Darüber hinaus führen die Parteien gemeinsam mit lokalen Unternehmensdienstleistungen gemeinsames Coaching, Networking-Events durch und nutzen ein gemeinsames Netzwerk von Dienstleistern sowie die Suche nach den besten Kundentools für Unternehmen. In der Vorstartphase stehen die Dienstleistungen in engem Zusammenhang mit den eigenen unternehmerischen Aktivitäten, die von Ankerfirmen, KMU-Schlüsselindustrien, Universitäten, Hochschulen und Studentenunternehmerorganisationen durchgeführt werden, und bieten einen klaren Weg, von ihnen bis zur Unternehmensgründung fortzuführen. Mit einer effizienteren Nutzung von Resuss und neuen Methoden ist das Ziel des Projekts, bessere Dienstleistungen und Effizienz zu bieten als frühere Dienste. Das Ziel ist es, jährlich mindestens 1000 Experten zu aktivieren, die keine eigene Idee haben und den Besitzer der Idee, die kein Team hat. Es wird erwartet, dass durchschnittlich 100 Teams pro Jahr an der Entwicklungsphase des Geschäftskonzepts teilnehmen. (German)
30 November 2021
0 references
Ons doel is om een actief ondernemingsklimaat van wereldklasse op te bouwen in het grootstedelijk gebied van Helsinki, dat actief nieuwe groeiideeën creëert en ondernemers aantrekt om het MKB-gebied te betreden! Het werk van het ecosysteemnetwerk in de regio Uusimaa, dat in 2013 van start is gegaan, heeft duidelijk gemaakt dat er behoefte is aan een gemeenschappelijk en eenvoudig dienstverleningsmodel in het gebied. De traditionele incubatoractiviteiten zijn beëindigd en er zijn nieuwe manieren gevonden om het aantal en de kwaliteit van potentiële groeibedrijven te verhogen. Dit model wordt nu geïmplementeerd door Helsinki, Espoo en Vantaa als een gezamenlijke dienst voor de hele regio Uusimaa. Het gemeenschappelijke dienstverleningsmodel voor de pre-start-fasen creëert een interessant, duidelijk productgericht en communicerend efficiënt pad voor doelgroepen van een idee tot een startup, en ondersteunt nieuwe groeiondernemers effectiever en creëert meer hoogwaardige groeibedrijven. Daarnaast brengt het shared service-model de gemilitariseerde teams samen in een pool van talenten, waar expertise over gemeentelijke grenzen heen wordt gebruikt om synergievoordelen te bereiken door marketing, klantselectie en de ontwikkeling van tools en andere digitale inhoud te combineren. Diensten zijn onderling verbonden met andere ecosysteemdiensten, waardoor de werkcultuur en de openheid van de gezamenlijke werkzaamheden onder andere worden verspreid. In het kader van het EFRO ontwikkelen, testen en produceren de partijen gezamenlijk overeengekomen pre-start-diensten voor kandidaten van groeibedrijven, die in overeenstemming zijn met de slanke methodologie van het project 1.Business Ideal Development Workshops 2.De ontwikkeling van het bedrijfsconcept Daarnaast ontwikkelen en produceren de partijen gezamenlijke informatie, impactmeting en gebruiken gemeenschappelijke informatiesystemen, die met name de doelstellingen van dit project dienen, maar ook startende activiteiten buiten het project ondersteunen indien nodig. Daarnaast ondernemen de partijen, samen met lokale zakelijke diensten, gezamenlijke coaching, netwerkevenementen en maken zij gebruik van een gemeenschappelijk netwerk van dienstverleners en zoeken zij naar de beste klanttools voor bedrijven. In de pre-start-fase zijn de diensten nauw verbonden met de eigen ondernemersactiviteiten die worden uitgevoerd door ankerbedrijven, sleutelbedrijven voor het MKB, universiteiten, universiteiten en organisaties voor ondernemerschap van studenten, die een duidelijk pad bieden om van hen tot de start van hun bedrijf door te gaan. Met een efficiënter gebruik van resus en nieuwe methoden is het doel van het project om betere diensten en doeltreffendheid te bieden dan eerdere diensten. Het doel is om elk jaar minstens 1000 experts te activeren die geen eigen idee hebben en de eigenaar van het idee die geen team heeft. Van gemiddeld 100 teams per jaar wordt verwacht dat ze deelnemen aan de ontwikkelingsfase van het bedrijfsconcept. (Dutch)
4 December 2021
0 references
Il nostro obiettivo è quello di costruire un ambiente imprenditoriale attivo di livello mondiale nell'area metropolitana di Helsinki, che crei attivamente nuove idee imprenditoriali di crescita e attragga gli imprenditori a entrare nell'area delle PMI! Il lavoro della rete ecosistemica nella regione di Uusimaa, iniziato nel 2013, ha evidenziato la necessità di un modello di servizio comune e semplice nell'area. Le tradizionali operazioni di incubazione si sono concluse e sono state trovate nuove modalità per aumentare il numero e la qualità delle potenziali imprese in crescita. Questo modello è attualmente in fase di attuazione da Helsinki, Espoo e Vantaa come servizio comune per l'intera regione di Uusimaa. Il modello di servizio comune per le fasi pre-startup crea un percorso efficiente interessante, chiaramente prodotto e comunicabile per i gruppi destinatari, da un'idea a una startup, e sostiene in modo più efficace i nuovi imprenditori in crescita e crea aziende di crescita più di alta qualità. Inoltre, il modello di servizio condiviso riunisce i team militarizzati in un pool di talenti, dove le competenze vengono utilizzate attraverso i confini comunali per ottenere vantaggi sinergici combinando marketing, selezione dei clienti e sviluppo di strumenti e altri contenuti digitali. I servizi sono interconnessi con altri servizi ecosistemici, diffondendo ad altri attori la cultura del lavoro e l'apertura del lavoro congiunto. Nel quadro del FESR, le parti sviluppano, pilotano e producono servizi pre-avviamento concordati di comune accordo per i candidati alle imprese in crescita, che sono in linea con la metodologia snella del progetto 1.Business Ideal Development Workshops 2.Lo sviluppo del concetto di business Inoltre, le parti sviluppano e producono informazioni comuni, misura dell'impatto e utilizzano sistemi informativi comuni, che servono in particolare agli obiettivi di questo progetto, ma sostengono anche le attività di start-up al di fuori del progetto, se necessario. Inoltre, le parti, insieme ai servizi alle imprese locali, intraprendono attività di coaching, networking e utilizzano una rete comune di fornitori di servizi, oltre a cercare i migliori strumenti per i clienti per le imprese. Nella fase pre-avviamento, i servizi sono fortemente legati alle attività imprenditoriali proprie svolte da imprese di ancoraggio, industrie chiave delle PMI, università, università, organizzazioni imprenditoriali degli studenti, che forniscono un percorso chiaro per continuare da esse all'inizio dell'attività. Con un uso più efficiente del riso e di nuovi metodi, l'obiettivo del progetto è quello di fornire servizi migliori e più efficaci rispetto ai servizi precedenti. L'obiettivo è quello di attivare almeno 1000 esperti ogni anno che non hanno una propria idea e il proprietario dell'idea che non ha un team. Una media di 100 squadre all'anno dovrebbe partecipare alla fase di sviluppo del concetto di business. (Italian)
12 January 2022
0 references
¡Nuestro objetivo es construir un entorno empresarial activo de clase mundial en el área metropolitana de Helsinki, que cree activamente nuevas ideas de negocio de crecimiento y atraiga a los emprendedores a entrar en el área de pymes! El trabajo de la red ecosistémico en la región de Uusimaa, iniciado en 2013, ha puesto de relieve la necesidad de un modelo de servicio común y sencillo en la zona. Las operaciones tradicionales de incubadoras han terminado y se han encontrado nuevas formas de aumentar el número y la calidad de las empresas en crecimiento potencial. Este modelo está siendo implementado por Helsinki, Espoo y Vantaa como servicio conjunto para toda la región de Uusimaa. El modelo de servicio común para las fases previas a la puesta en marcha crea un camino eficaz interesante, claramente productivo y comunicable para los grupos destinatarios, desde una idea hasta una startup, y apoya de manera más eficaz a los nuevos emprendedores en crecimiento y crea empresas de mayor calidad en crecimiento. Además, el modelo de servicio compartido reúne a los equipos militarizados en un conjunto de talentos, donde la experiencia se utiliza a través de las fronteras municipales para lograr beneficios sinérgicos mediante la combinación de marketing, selección de clientes y el desarrollo de herramientas y otros contenidos digitales. Los servicios están interrelacionados con otros servicios ecosistémicos, difundiendo a otros agentes la cultura de trabajo y la apertura del trabajo conjunto. En el marco del FEDER, las partes desarrollan, ponen a prueba y producen servicios previos de puesta en marcha acordados conjuntamente para los candidatos de las empresas de crecimiento, que están en consonancia con la metodología del proyecto 1. Talleres de desarrollo ideal para las empresas 2.El desarrollo del concepto empresarial Además, las partes desarrollan y producen información conjunta, medición del impacto y utilizan sistemas de información comunes, que sirven en particular a los objetivos de este proyecto, pero también apoyan actividades de puesta en marcha fuera del proyecto si es necesario. Además, las partes, junto con los servicios empresariales locales, realizan coaching conjunto, eventos de networking y utilizan una red común de proveedores de servicios, además de buscar las mejores herramientas para clientes para las empresas. En la fase previa a la puesta en marcha, los servicios están estrechamente vinculados a las propias actividades empresariales llevadas a cabo por las empresas anclas, las industrias clave de las PYME, las universidades, las universidades, las organizaciones de emprendimiento de los estudiantes, lo que proporciona un camino claro para continuar desde ellas hasta el inicio de la actividad empresarial. Con un uso más eficiente de resuss y nuevos métodos, el objetivo del proyecto es proporcionar mejores servicios y más eficacia que los servicios anteriores. El objetivo es activar al menos 1000 expertos cada año que no tienen su propia idea y el propietario de la idea que no tiene un equipo. Se espera que un promedio de 100 equipos al año participen en la fase de desarrollo del concepto de negocio. (Spanish)
13 January 2022
0 references
Meie eesmärk on luua Helsingi suurlinnapiirkonnas maailmatasemel aktiivne ettevõtluskeskkond, mis loob aktiivselt uusi kasvualaseid äriideid ja meelitab ettevõtjaid VKEde piirkonda sisenema! 2013. aastal alanud Uusimaa ökosüsteemi võrgustiku töö on toonud esile vajaduse ühise ja lihtsa teenusemudeli järele selles piirkonnas. Traditsiooniline inkubaatortegevus on lõppenud ning on leitud uusi võimalusi kasvupotentsiaaliga ettevõtete arvu ja kvaliteedi suurendamiseks. Seda mudelit rakendavad praegu Helsingi, Espoo ja Vantaa kui ühistalitus kogu Uusimaa piirkonnas. Stardieelsete etappide ühine teenusemudel loob sihtrühmadele huvitava, selgelt tootestatava ja arusaadava tõhusa tee ideest idufirmadeni ning toetab tõhusamalt uusi kasvavaid ettevõtjaid ja loob kvaliteetsemaid kasvuettevõtteid. Lisaks koondab jagatud teenuse mudel militariseeritud meeskonnad talentide hulka, kus oskusteavet kasutatakse üle munitsipaalpiiride, et saavutada sünergia, kombineerides turundust, klientide valikut ning vahendite ja muu digitaalse infosisu arendamist. Teenused on seotud teiste ökosüsteemi teenustega, levitades töökultuuri ja ühistöö avatust teistele osalejatele. ERFi raames töötavad pooled välja, katsetavad ja toodavad ühiselt kokkulepitud eelkäivitusteenuseid kasvufirma kandidaatidele, mis on kooskõlas projekti 1.Business Ideal Development Workshops 2. Ärikontseptsiooni arendamine. Lisaks töötavad osapooled välja ja koostavad ühist teavet, mõju mõõtmist ja kasutavad ühiseid infosüsteeme, mis teenivad eelkõige käesoleva projekti eesmärke, kuid toetavad vajaduse korral ka projektiväliseid idufirmasid. Lisaks korraldavad pooled koos kohalike äriteenustega ühiseid juhendamis- ja võrgustikuüritusi ning kasutavad ühist teenuseosutajate võrgustikku ning otsivad ettevõtetele parimaid kliendivahendeid. Käivituseelses etapis on teenused tihedalt seotud ankurettevõtete, VKEde võtmetööstuste, ülikoolide, ülikoolide ja üliõpilaste ettevõtlusorganisatsioonide enda ettevõtlusega, pakkudes selget teed nende tegevuse jätkamiseks kuni ettevõtluse alustamiseni. Resusside ja uute meetodite tõhusama kasutamise abil on projekti eesmärk pakkuda paremaid teenuseid ja tõhusust võrreldes varasemate teenustega. Eesmärgiks on aktiveerida igal aastal vähemalt 1000 eksperti, kellel ei ole oma ideed ja idee omanik, kellel ei ole meeskonda. Ärikontseptsiooni arendusetapis osaleb eeldatavasti keskmiselt 100 meeskonda aastas. (Estonian)
12 August 2022
0 references
Mūsų tikslas yra sukurti pasaulinio lygio aktyvaus verslumo aplinką Helsinkio metropolinėje zonoje, kuri aktyviai kuria naujas augančio verslo idėjas ir pritraukia verslininkus patekti į MVĮ zoną! 2013 m. pradėtas ekosisteminio tinklo darbas Uusimos regione parodė, kad regione reikia bendro ir paprasto paslaugų modelio. Tradicinė inkubatorių veikla baigta ir rasta naujų būdų, kaip padidinti potencialaus augimo įmonių skaičių ir kokybę. Šį modelį dabar įgyvendina Helsinkis, Espo ir Vantaa kaip bendra tarnyba visam Uusimos regionui. Bendras paslaugų modelis, taikomas prieš pradedant veiklą, sukuria įdomų, aiškiai sukonkretintą ir suprantamą veiksmingą kelią tikslinėms grupėms nuo idėjos iki startuolių ir veiksmingiau remia naujus augančius verslininkus ir sukuria daugiau aukštos kokybės augimo įmonių. Be to, bendras paslaugų modelis suburia militarizuotas komandas į talentus, kur patirtis yra naudojama tarp savivaldybių ribų, kad būtų pasiekta sinergijos nauda derinant rinkodarą, klientų atranką ir įrankių bei kito skaitmeninio turinio kūrimą. Paslaugos yra tarpusavyje susijusios su kitomis ekosisteminėmis paslaugomis, kurios skleidžia kitiems subjektams darbo kultūrą ir bendro darbo atvirumą. Pagal ERPF sistemą šalys rengia, bando ir teikia bendrai sutartas prieš pradedant veiklą teikiamas paslaugas augimo įmonių kandidatams, kurios atitinka projekto 1.Verslo Idealios plėtros seminarai 2.Verslo koncepcijos kūrimas. Be to, šalys rengia ir rengia bendrą informaciją, poveikio vertinimą ir naudoja bendras informacines sistemas, kurios visų pirma padeda siekti šio projekto tikslų, bet prireikus taip pat remia ne projekto pradžios veiklą. Be to, šalys kartu su vietos verslo paslaugomis vykdo bendrus koučingą, tinklaveikos renginius ir naudojasi bendru paslaugų teikėjų tinklu, taip pat ieško geriausių klientų priemonių įmonėms. Prieš pradedant veiklą, paslaugos yra glaudžiai susijusios su pačių pagrindinių įmonių, MVĮ pagrindinių pramonės šakų, universitetų, universitetų, studentų verslumo organizacijų vykdoma verslo veikla, ir tai suteikia aiškų kelią tęsti savo veiklą iki verslo pradžios. Efektyviau naudojant resus ir naujus metodus, projekto tikslas – teikti geresnes paslaugas ir efektyviau nei ankstesnės paslaugos. Tikslas yra kiekvienais metais aktyvuoti bent 1000 ekspertų, kurie neturi savo idėjos ir idėjos savininkas, kuris neturi komandos. Tikimasi, kad verslo koncepcijos kūrimo etape per metus dalyvaus vidutiniškai 100 komandų. (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
Naš je cilj izgraditi vrhunsko aktivno poduzetničko okruženje u metropolitanskom području Helsinkija, koje aktivno stvara nove poslovne ideje za rast i privlači poduzetnike da uđu u područje malih i srednjih poduzeća! Rad mreže ekosustava u regiji Uusimaa započeo je 2013. godine, ukazao je na potrebu za zajedničkim i jednostavnim modelom usluga u tom području. Završeni su tradicionalni inkubatori i pronađeni su novi načini povećanja broja i kvalitete potencijalnih poduzeća za rast. Ovaj model sada provode Helsinki, Espoo i Vantaa kao zajednička služba za cijelu regiju Uusimaa. Zajednički model usluga za faze prije pokretanja stvara zanimljiv, jasno produktivan i prenosiv učinkovit put za ciljne skupine od ideje do startupa te učinkovitije podupire nove poduzetnike u rastu i stvara kvalitetnije rastuća poduzeća. Osim toga, model zajedničke usluge objedinjuje militarizirane timove u skupinu talenata, gdje se stručno znanje koristi preko općinskih granica kako bi se kombiniranjem marketinga, odabira korisnika i razvoja alata i drugih digitalnih sadržaja ostvarile prednosti sinergije. Usluge su povezane s drugim uslugama ekosustava te se na druge aktere proširuju radna kultura i otvorenost zajedničkog rada. U okviru EFRR-a stranke razvijaju, probiraju i proizvode zajednički dogovorene usluge prije pokretanja za kandidate za rastuća poduzeća, koje su u skladu s lakom metodologijom projekta 1.Business Ideal Development Workshops 2.Razvoj poslovnog koncepta Osim toga, stranke razvijaju i proizvode zajedničke informacije, mjerenje učinka i koriste zajedničke informacijske sustave, koji posebno služe ciljevima ovog projekta, ali i podržavaju aktivnosti pokretanja izvan projekta ako je to potrebno. Osim toga, stranke, zajedno s lokalnim poslovnim uslugama, poduzimaju zajedničke aktivnosti treniranja, umrežavanja i koriste zajedničku mrežu pružatelja usluga, kao i traženje najboljih alata za korisnike za tvrtke. U fazi prije pokretanja usluge su snažno povezane s vlastitim poduzetničkim aktivnostima koje provode sidrena poduzeća, ključne industrije MSP-ova, sveučilišta, sveučilišta, studentske poduzetničke organizacije, čime se osigurava jasan put za nastavak poslovanja od njih do početka poslovanja. Uz učinkovitiju upotrebu resussa i novih metoda, cilj je projekta pružiti bolje usluge i veću učinkovitost od prethodnih usluga. Cilj je svake godine aktivirati najmanje 1000 stručnjaka koji nemaju vlastitu ideju i vlasnika ideje koji nemaju tim. Očekuje se da će prosječno 100 timova godišnje sudjelovati u fazi razvoja poslovnog koncepta. (Croatian)
12 August 2022
0 references
Στόχος μας είναι να οικοδομήσουμε ένα παγκοσμίου κλάσης ενεργό επιχειρηματικό περιβάλλον στη μητροπολιτική περιοχή του Ελσίνκι, το οποίο δημιουργεί ενεργά νέες επιχειρηματικές ιδέες ανάπτυξης και προσελκύει επιχειρηματίες να εισέλθουν στην περιοχή των ΜΜΕ! Το έργο του οικοσυστημικού δικτύου στην περιοχή Uusimaa που ξεκίνησε το 2013 ανέδειξε την ανάγκη για ένα κοινό και απλό μοντέλο υπηρεσιών στην περιοχή. Οι παραδοσιακές δραστηριότητες εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων έχουν λήξει και έχουν βρεθεί νέοι τρόποι αύξησης του αριθμού και της ποιότητας των επιχειρήσεων δυνητικής ανάπτυξης. Το μοντέλο αυτό εφαρμόζεται τώρα από το Ελσίνκι, το Espoo και το Vantaa ως κοινή υπηρεσία για ολόκληρη την περιοχή Uusimaa. Το κοινό μοντέλο υπηρεσιών για τις φάσεις πριν από την εκκίνηση δημιουργεί μια ενδιαφέρουσα, σαφώς παραγωγική και επικοινωνιακή αποτελεσματική πορεία για τις ομάδες-στόχους, από μια ιδέα σε μια νεοσύστατη επιχείρηση, και υποστηρίζει αποτελεσματικότερα τους νέους επιχειρηματίες ανάπτυξης και δημιουργεί πιο υψηλής ποιότητας εταιρείες ανάπτυξης. Επιπλέον, το μοντέλο κοινής υπηρεσίας συγκεντρώνει τις στρατιωτικοποιημένες ομάδες σε μια δεξαμενή ταλέντων, όπου η τεχνογνωσία αξιοποιείται πέραν των δημοτικών συνόρων για την επίτευξη οφελών συνέργειας συνδυάζοντας το μάρκετινγκ, την επιλογή των πελατών και την ανάπτυξη εργαλείων και άλλου ψηφιακού περιεχομένου. Οι υπηρεσίες είναι αλληλένδετες με άλλες οικοσυστημικές υπηρεσίες, διαδίδοντας σε άλλους παράγοντες την εργασιακή νοοτροπία και τον ανοικτό χαρακτήρα της κοινής εργασίας. Στο πλαίσιο του ΕΤΠΑ, τα μέρη αναπτύσσουν, πιλοτικά και παράγουν από κοινού συμφωνηθείσες υπηρεσίες πριν από την έναρξη λειτουργίας για τους υποψηφίους της εταιρείας ανάπτυξης, οι οποίες είναι σύμφωνες με την λιτή μεθοδολογία του έργου 1.Business Ideal Development Workshops 2.Η ανάπτυξη της επιχειρηματικής έννοιας. Επιπλέον, τα μέρη αναπτύσσουν και παράγουν κοινές πληροφορίες, μετρήσεις επιπτώσεων και χρησιμοποιούν κοινά πληροφοριακά συστήματα, τα οποία εξυπηρετούν ιδίως τους στόχους του παρόντος έργου, αλλά και υποστηρίζουν τις νεοφυείς δραστηριότητες εκτός του έργου, εφόσον είναι απαραίτητο. Επιπλέον, τα μέρη, από κοινού με τις τοπικές επιχειρηματικές υπηρεσίες, αναλαμβάνουν κοινή καθοδήγηση, εκδηλώσεις δικτύωσης και χρησιμοποιούν ένα κοινό δίκτυο παρόχων υπηρεσιών, καθώς και αναζητούν τα καλύτερα εργαλεία πελατών για τις εταιρείες. Κατά τη φάση πριν από την εκκίνηση, οι υπηρεσίες συνδέονται στενά με τις επιχειρηματικές δραστηριότητες που ασκούνται από εταιρείες-πλαίσιο, βασικές βιομηχανίες των ΜΜΕ, πανεπιστήμια, πανεπιστήμια, οργανώσεις επιχειρηματικότητας σπουδαστών, παρέχοντας μια σαφή πορεία για τη συνέχιση από αυτές έως την έναρξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Με την αποτελεσματικότερη χρήση των αναζητήσεων και των νέων μεθόδων, ο στόχος του έργου είναι να παρέχει καλύτερες υπηρεσίες και μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα από τις προηγούμενες υπηρεσίες. Ο στόχος είναι να ενεργοποιήσετε τουλάχιστον 1000 εμπειρογνώμονες κάθε χρόνο που δεν έχουν τη δική τους ιδέα και τον ιδιοκτήτη της ιδέας που δεν έχει ομάδα. Κατά μέσο όρο 100 ομάδες ετησίως αναμένεται να συμμετέχουν στη φάση ανάπτυξης της επιχειρηματικής ιδέας. (Greek)
12 August 2022
0 references
Naším cieľom je vybudovať v helsinskej metropolitnej oblasti aktívne podnikateľské prostredie svetovej úrovne, ktoré aktívne vytvára nové podnikateľské nápady na rast a priťahuje podnikateľov, aby vstúpili do oblasti MSP! Práca ekosystémovej siete v regióne Uusimaa, ktorá sa začala v roku 2013, poukázala na potrebu spoločného a jednoduchého modelu služieb v tejto oblasti. Ukončili sa tradičné inkubátory a našli sa nové spôsoby zvyšovania počtu a kvality spoločností s potenciálnym rastom. Tento model teraz realizujú Helsinki, Espoo a Vantaa ako spoločná služba pre celý región Uusimaa. Spoločný model služieb pre predštartovacie fázy vytvára zaujímavú, jasne produktovú a komunikačnú efektívnu cestu pre cieľové skupiny od myšlienky až po startup a efektívnejšie podporuje nových podnikateľov v raste a vytvára viac vysoko kvalitných rastových spoločností. Okrem toho model zdieľaných služieb spája militarizované tímy do skupiny talentov, kde sa odborné znalosti využívajú cez hranice obcí na dosiahnutie synergických výhod kombináciou marketingu, výberu zákazníkov a vývoja nástrojov a iného digitálneho obsahu. Služby sú prepojené s inými ekosystémovými službami, pričom na iných aktérov sa rozširuje pracovná kultúra a otvorenosť spoločnej práce. V rámci EFRR strany vyvíjajú, testujú a vytvárajú spoločne dohodnuté služby pred začatím činnosti pre uchádzačov o rastové spoločnosti, ktoré sú v súlade s štíhlou metodikou projektu 1.Business Ideal Development Workshops 2.Rozvoj obchodnej koncepcie Okrem toho strany vyvíjajú a vyrábajú spoločné informácie, meranie vplyvu a používajú spoločné informačné systémy, ktoré slúžia najmä cieľom tohto projektu, ale v prípade potreby podporujú aj začínajúce činnosti mimo projektu. Okrem toho strany spoločne s miestnymi obchodnými službami uskutočňujú spoločné koučovanie, podujatia na vytváranie sietí a využívajú spoločnú sieť poskytovateľov služieb, ako aj hľadanie najlepších zákazníckych nástrojov pre spoločnosti. V predštartovacej fáze sú tieto služby úzko prepojené s vlastnými podnikateľskými činnosťami, ktoré vykonávajú kotviace spoločnosti, kľúčové odvetvia MSP, univerzity, univerzity, podnikateľské organizácie študentov, čím poskytujú jasnú cestu k začatiu podnikania. S efektívnejším využívaním resuss a nových metód je cieľom projektu poskytovať lepšie služby a vyššiu účinnosť ako predchádzajúce služby. Cieľom je aktivovať najmenej 1000 odborníkov ročne, ktorí nemajú svoj vlastný nápad a vlastníka myšlienky, ktorý nemá tím. Očakáva sa, že do vývojovej fázy obchodnej koncepcie sa zapojí v priemere 100 tímov ročne. (Slovak)
12 August 2022
0 references
Naszym celem jest stworzenie światowej klasy środowiska aktywnego przedsiębiorczości w obszarze metropolii Helsinek, które aktywnie tworzy nowe pomysły na rozwój biznesu i przyciąga przedsiębiorców do wejścia na obszar MŚP! Prace sieci ekosystemowej w regionie Uusimaa rozpoczęte w 2013 r. uwydatniły potrzebę stworzenia wspólnego i prostego modelu usług w tym obszarze. Zakończono tradycyjną działalność inkubatorów i znaleziono nowe sposoby zwiększenia liczby i jakości potencjalnych przedsiębiorstw rozwijających się. Model ten jest obecnie wdrażany przez Helsinki, Espoo i Vantaa jako wspólną służbę dla całego regionu Uusimaa. Wspólny model usług dla faz przedstartowych tworzy interesującą, jasno wyprodukowaną i komunikowaną skuteczną ścieżkę dla grup docelowych od pomysłu do startupu, a także skuteczniej wspiera nowych przedsiębiorców rozwijających się i tworzy więcej wysokiej jakości przedsiębiorstw rozwijających się. Ponadto model wspólnej usługi łączy zmilitaryzowane zespoły w grupę talentów, w której wiedza specjalistyczna jest wykorzystywana ponad granicami gmin, aby osiągnąć korzyści synergii poprzez połączenie marketingu, wyboru klientów oraz rozwoju narzędzi i innych treści cyfrowych. Usługi są powiązane z innymi usługami ekosystemowymi, rozpowszechniając na inne podmioty kulturę pracy i otwartość wspólnych prac. W ramach EFRR strony opracowują, pilotują i produkują wspólnie uzgodnione usługi poprzedzające rozpoczęcie działalności dla kandydatów na przedsiębiorstwa rozwijające się, które są zgodne z metodologią projektu 1.Business Ideal Development Workshops 2.Rozwój koncepcji biznesowej. Ponadto strony opracowują i opracowują wspólne informacje, pomiar wpływu i wykorzystują wspólne systemy informacyjne, które służą w szczególności celom tego projektu, ale także wspierają w razie potrzeby działania związane z rozpoczęciem działalności poza projektem. Ponadto strony, wraz z lokalnymi usługami biznesowymi, podejmują wspólne coaching, imprezy networkingowe i korzystają ze wspólnej sieci usługodawców, a także szukają najlepszych narzędzi dla klientów dla przedsiębiorstw. Na etapie poprzedzającym rozpoczęcie działalności usługi te są ściśle powiązane z własną działalnością przedsiębiorczą prowadzoną przez przedsiębiorstwa kotwiczne, kluczowe branże MŚP, uniwersytety, uniwersytety, organizacje przedsiębiorczości studentów, zapewniając wyraźną drogę do kontynuowania działalności gospodarczej od momentu rozpoczęcia działalności. Dzięki bardziej efektywnemu wykorzystaniu resuss i nowych metod, celem projektu jest zapewnienie lepszych usług i większej skuteczności niż poprzednie usługi. Celem jest uruchomienie co najmniej 1000 ekspertów rocznie, którzy nie mają własnego pomysłu i właściciela pomysłu, który nie ma zespołu. Oczekuje się, że średnio 100 zespołów rocznie weźmie udział w fazie rozwoju koncepcji biznesowej. (Polish)
12 August 2022
0 references
Célunk, hogy világszínvonalú, aktív vállalkozói környezetet építsünk Helsinki nagyvárosában, amely aktívan új növekedési üzleti ötleteket hoz létre, és vonzza a vállalkozókat a kkv-k területére! Az Uusimaa régió ökoszisztéma-hálózatának 2013-ban megkezdett munkája rávilágított arra, hogy e területen közös és egyszerű szolgáltatási modellre van szükség. A hagyományos inkubátorüzemek véget értek, és új módszereket találtak a potenciális növekedéssel foglalkozó vállalatok számának és minőségének növelésére. Ezt a modellt Helsinki, Espoo és Vantaa jelenleg az egész Uusimaa régió közös szolgálataként valósítja meg. Az indulás előtti szakaszok közös szolgáltatási modellje érdekes, egyértelműen termékeny és kommunikálható, hatékony útvonalat hoz létre a célcsoportok számára az ötlettől az induló vállalkozásokig, és hatékonyabban támogatja az új, növekedéssel foglalkozó vállalkozókat, és több kiváló minőségű, növekvő vállalatot hoz létre. Emellett a megosztott szolgáltatási modell a militarizált csapatokat tehetségcsoporttá alakítja, ahol a szakértelem az önkormányzatok határain átívelően hasznosítható a szinergiahatások elérése érdekében a marketing, az ügyfelek kiválasztása, valamint az eszközök és más digitális tartalmak fejlesztése révén. A szolgáltatások összekapcsolódnak más ökoszisztéma-szolgáltatásokkal, és a munkakultúrát és a közös munka nyitottságát terjesztik más szereplőkre. Az ERFA keretében a felek közösen elfogadott, indulás előtti szolgáltatásokat fejlesztenek ki, tesztelnek és állítanak elő a növekedéssel foglalkozó vállalatok jelöltjei számára, amelyek összhangban vannak az 1.Business Ideal Development Workshops 2. projekt lean módszertanával. Az üzleti koncepció fejlesztése Ezen túlmenően a felek közös információkat, hatásmérést és közös információs rendszereket fejlesztenek ki és állítanak elő, amelyek különösen a projekt célkitűzéseit szolgálják, de szükség esetén támogatják a projekten kívüli induló tevékenységeket is. Ezen túlmenően a felek a helyi üzleti szolgáltatásokkal együtt közös coachingot, hálózatépítési rendezvényeket és szolgáltatók közös hálózatát használják, valamint a vállalatok számára a legjobb ügyféleszközöket keresik. Az indulás előtti szakaszban a szolgáltatások szorosan kapcsolódnak a horgonyvállalatok, a kkv-k kulcságazatai, az egyetemek, az egyetemek, a diákok vállalkozói szervezetei által végzett saját vállalkozói tevékenységekhez, és egyértelmű utat biztosítanak ahhoz, hogy ezektől a vállalkozásoktól elinduljanak. Az újrafelhasználás és az új módszerek hatékonyabb alkalmazásával a projekt célja, hogy a korábbi szolgáltatásokhoz képest jobb szolgáltatásokat és nagyobb hatékonyságot biztosítson. A cél az, hogy évente legalább 1000 szakértőt aktiváljunk, akiknek nincs saját ötletük és az ötlet tulajdonosa, akinek nincs csapata. Az üzleti koncepció fejlesztési szakaszában várhatóan évente átlagosan 100 csapat vesz részt. (Hungarian)
12 August 2022
0 references
Naším cílem je vybudovat v metropolitní oblasti Helsinky aktivní podnikatelské prostředí světové úrovně, které aktivně vytváří nové podnikatelské nápady pro růst a přitahuje podnikatele k tomu, aby vstoupili do oblasti malých a středních podniků! Činnost ekosystémové sítě v regionu Uusimaa, která byla zahájena v roce 2013, poukázala na potřebu společného a jednoduchého modelu služeb v této oblasti. Tradiční operace inkubátorů byly ukončeny a byly nalezeny nové způsoby, jak zvýšit počet a kvalitu potenciálních růstových společností. Tento model nyní provádějí Helsinky, Espoo a Vantaa jako společná služba pro celý region Uusimaa. Společný model služeb pro předstartovní fáze vytváří zajímavou, jasně vymyšlenou a komunikovatelnou efektivní cestu pro cílové skupiny od nápadu až po startup, efektivněji podporuje nové růstové podnikatele a vytváří více kvalitních růstových společností. Model sdílené služby navíc sdružuje militarizované týmy do skupiny talentů, kde jsou odborné znalosti využívány přes hranice obce k dosažení synergických přínosů kombinací marketingu, výběru zákazníků a vývoje nástrojů a dalšího digitálního obsahu. Služby jsou propojeny s ostatními ekosystémovými službami a šíří mezi ostatní aktéry pracovní kulturu a otevřenost společné práce. V rámci EFRR strany vyvíjejí, testují a vyrábějí společně dohodnuté předstartovní služby pro kandidáty na růstové společnosti, které jsou v souladu s štíhlou metodikou projektu 1.Business Ideal Development Workshops 2.Rozvoj podnikatelské koncepce Kromě toho strany vyvíjejí a vytvářejí společné informace, měření dopadů a používají společné informační systémy, které slouží zejména cílům tohoto projektu, ale v případě potřeby také podporují start-up činnosti mimo projekt. Kromě toho strany spolu s místními podnikatelskými službami pořádají společné koučování, akce navazování kontaktů a využívají společnou síť poskytovatelů služeb a hledají nejlepší zákaznické nástroje pro společnosti. Ve fázi před zahájením činnosti jsou služby silně spjaty s vlastními podnikatelskými činnostmi, které vykonávají kotevní společnosti, klíčová odvětví malých a středních podniků, univerzity, univerzity, podnikatelské organizace studentů a poskytují jasnou cestu k jejich pokračování až k zahájení podnikání. S efektivnějším využíváním resuss a nových metod je cílem projektu poskytovat lepší služby a větší efektivitu než předchozí služby. Cílem je aktivovat každý rok nejméně 1000 odborníků, kteří nemají vlastní představu, a vlastníka myšlenky, který nemá tým. Očekává se, že do vývojové fáze podnikatelské koncepce se zapojí v průměru 100 týmů ročně. (Czech)
12 August 2022
0 references
Mūsu mērķis ir veidot pasaules līmeņa aktīvu uzņēmējdarbības vidi Helsinku lielpilsētu teritorijā, kas aktīvi rada jaunas izaugsmes biznesa idejas un piesaista uzņēmējus iesaistīties MVU zonā! Ekosistēmu tīkla darbs Ūsimā reģionā, kas sākās 2013. gadā, ir parādījis nepieciešamību pēc vienota un vienkārša pakalpojumu modeļa šajā teritorijā. Tradicionālās inkubatoru darbības ir beigušās, un ir atrasti jauni veidi, kā palielināt potenciālās izaugsmes uzņēmumu skaitu un kvalitāti. Šo modeli tagad īsteno Helsinki, Espo un Vantaa kā kopīgs dienests visā Uusimaa reģionā. Kopējs pakalpojumu modelis pirmssākuma posmiem rada interesantu, skaidri producētu un saprotamu efektīvu ceļu mērķgrupām no idejas līdz jaunuzņēmumam, kā arī efektīvāk atbalsta jaunos uzņēmējus, kuri aug, un rada kvalitatīvākus izaugsmes uzņēmumus. Turklāt kopīgo pakalpojumu modelis apvieno militarizētās komandas talantu grupā, kur zināšanas tiek izmantotas pāri pašvaldību robežām, lai panāktu sinerģijas ieguvumus, apvienojot mārketingu, klientu atlasi un rīku un cita digitālā satura izstrādi. Pakalpojumi ir savstarpēji saistīti ar citiem ekosistēmu pakalpojumiem, izplatot citiem dalībniekiem darba kultūru un kopīga darba atvērtību. ERAF ietvaros puses izstrādā, izmēģina un izstrādā kopīgi saskaņotus pirmsstarta pakalpojumus izaugsmes uzņēmumu kandidātiem, kas atbilst projekta 1.Business Ideal Development Workshops 2.Business Ideal Development Workshops 2.Biznesa koncepcijas izstrāde. Turklāt puses izstrādā un sagatavo kopīgu informāciju, ietekmes novērtēšanu un izmanto kopīgas informācijas sistēmas, kas jo īpaši kalpo šā projekta mērķiem, bet vajadzības gadījumā atbalsta arī darbības uzsākšanu ārpus projekta. Turklāt puses kopā ar vietējiem uzņēmējdarbības pakalpojumiem kopīgi organizē koučingu, tīklošanas pasākumus un izmanto vienotu pakalpojumu sniedzēju tīklu, kā arī meklē labākos klientu rīkus uzņēmumiem. Pirmssākuma posmā pakalpojumi ir cieši saistīti ar pašu uzņēmējdarbību, ko veic enkuruzņēmumi, MVU galvenās nozares, universitātes, universitātes, studentu uzņēmējdarbības organizācijas, kas nodrošina skaidru ceļu no tām līdz uzņēmējdarbības uzsākšanai. Efektīvāk izmantojot resuss un jaunas metodes, projekta mērķis ir nodrošināt labākus pakalpojumus un lielāku efektivitāti nekā iepriekšējie pakalpojumi. Mērķis ir katru gadu aktivizēt vismaz 1000 ekspertus, kuriem nav savas idejas un idejas īpašnieka, kuram nav komandas. Paredzams, ka uzņēmējdarbības koncepcijas izstrādes posmā vidēji piedalīsies 100 komandas gadā. (Latvian)
12 August 2022
0 references
Is é an sprioc atá againn timpeallacht fiontraíochta ghníomhach den chéad scoth a thógáil i gceantar cathrach Heilsincí, a chruthaíonn smaointe gnó fáis go gníomhach agus a mheallann fiontraithe chun dul isteach i gceantar FBM! Cuireadh tús le hobair an ghréasáin éiceachórais i réigiún Uusimaa in 2013 agus leagadh béim ar an ngá atá le múnla coiteann agus simplí seirbhíse sa cheantar. Tá deireadh tagtha le hoibríochtaí gorlainne traidisiúnta agus fuarthas amach bealaí nua chun líon agus cáilíocht na gcuideachtaí fáis féideartha a mhéadú. Tá an tsamhail seo á cur i bhfeidhm anois ag Heilsincí, Espoo agus Vantaa mar chomhsheirbhís do réigiún iomlán Uusimaa. Leis an tsamhail choiteann seirbhíse do na céimeanna réamhthosaithe, cruthaítear conair éifeachtúil spéisiúil, tháirgthe agus inchumarsáide do spriocghrúpaí ó smaoineamh go gnólacht nuathionscanta, agus ar bhealach níos éifeachtaí tacaítear le fiontraithe nua fáis agus cruthaítear cuideachtaí fáis ar ardchaighdeán dá bharr. Ina theannta sin, tugann an tsamhail seirbhíse comhroinnte na foirne míleata le chéile i linn buanna, áit a n-úsáidtear saineolas thar theorainneacha bardasacha chun sochair sineirgíochta a bhaint amach trí mhargaíocht, roghnú custaiméara, agus forbairt uirlisí agus ábhar digiteach eile a chur le chéile. Tá seirbhísí idirnasctha le seirbhísí éiceachórais eile, ag scaipeadh cultúr oibre agus oscailteacht na hoibre comhpháirtí chuig gníomhaithe eile. I gcreat CFRE, déanann na páirtithe seirbhísí réamhthosaithe arna gcomhaontú go comhpháirteach a fhorbairt, a thriail agus a tháirgeadh d’iarrthóirí cuideachta fáis, atá i gcomhréir le modheolaíocht thrua an tionscadail 1. Ceardlanna Forbartha Ideal Gnó 2. Forbairt an choincheapa gnó Ina theannta sin, forbraíonn agus soláthraíonn na páirtithe faisnéis chomhpháirteach, tomhas tionchair, agus úsáideann siad comhchórais faisnéise, a fhreastalaíonn go háirithe ar chuspóirí an tionscadail seo, ach a thacaíonn freisin le gníomhaíochtaí nuathionscanta lasmuigh den tionscadal más gá. Ina theannta sin, déanann na páirtithe, in éineacht le seirbhísí gnó áitiúla, cóitseáil, imeachtaí líonraithe agus úsáid a bhaint as líonra coiteann de sholáthraithe seirbhíse, chomh maith leis na huirlisí custaiméara is fearr a lorg do chuideachtaí. Sa chéim réamhthosaithe, tá nasc láidir idir na seirbhísí agus na gníomhaíochtaí fiontraíochta a dhéanann cuideachtaí ancaire, príomhthionscail FBManna, ollscoileanna, ollscoileanna, eagraíochtaí fiontraíochta mac léinn, agus bealach soiléir le leanúint ar aghaidh uathu go dtí tús an ghnó. Agus úsáid níos éifeachtúla á baint as athbheochan agus modhanna nua, is é aidhm an tionscadail seirbhísí níos fearr agus níos éifeachtaí a sholáthar ná seirbhísí a bhí ann roimhe seo. Is é an sprioc a ghníomhachtú ar a laghad 1000 saineolaithe gach bliain nach bhfuil a n-smaoineamh féin agus an t-úinéir an smaoineamh nach bhfuil foireann. Meastar go nglacfaidh 100 foireann in aghaidh na bliana páirt i gcéim forbartha an choincheapa gnó. (Irish)
12 August 2022
0 references
Naš cilj je vzpostaviti vrhunsko aktivno podjetniško okolje v helsinškem metropolitanskem območju, ki aktivno ustvarja nove poslovne ideje za rast in privablja podjetnike, da vstopijo v območje MSP! Delo ekosistemskega omrežja v regiji Uusimaa, ki se je začelo leta 2013, je poudarilo potrebo po skupnem in preprostem modelu storitev na tem območju. Tradicionalne inkubatorske dejavnosti so se končale in našli so nove načine za povečanje števila in kakovosti potencialno rastočih podjetij. Ta model zdaj izvajajo Helsinki, Espoo in Vantaa kot skupna služba za celotno regijo Uusimaa. Skupni model storitev za faze pred zagonom ustvarja zanimivo, jasno izdelano in prenosljivo učinkovito pot za ciljne skupine od ideje do zagona ter učinkoviteje podpira nove podjetnike v rasti in ustvarja bolj kakovostna rastna podjetja. Poleg tega model skupnih storitev združuje militarizirane ekipe v skupino talentov, kjer se strokovno znanje uporablja prek občinskih meja za doseganje sinergijskih koristi s povezovanjem marketinga, izbire strank ter razvoja orodij in drugih digitalnih vsebin. Storitve so medsebojno povezane z drugimi ekosistemskimi storitvami, ki na druge akterje širijo delovno kulturo in odprtost skupnega dela. V okviru ESRR stranke razvijajo, pilotirajo in pripravljajo skupno dogovorjene storitve pred zagonom za kandidate za rastno podjetje, ki so v skladu z vitko metodologijo projekta 1.Business Ideal Development Workshops 2.Razvoj poslovnega koncepta Poleg tega stranki razvijata in pripravljata skupne informacije, merjenje učinka in uporabo skupnih informacijskih sistemov, ki služijo zlasti ciljem tega projekta, po potrebi pa podpirajo tudi zagonske dejavnosti zunaj projekta. Poleg tega strani skupaj z lokalnimi poslovnimi storitvami izvajajo skupno mentorstvo, dogodke mreženja in uporabljajo skupno mrežo ponudnikov storitev ter iščejo najboljša orodja za stranke za podjetja. V fazi pred zagonom so storitve tesno povezane z lastnimi podjetniškimi dejavnostmi, ki jih izvajajo sidrna podjetja, ključne industrije MSP, univerze, univerze in podjetniške organizacije študentov, kar zagotavlja jasno pot, da se od njih nadaljuje do začetka poslovanja. Z učinkovitejšo uporabo resussa in novih metod je cilj projekta zagotoviti boljše storitve in večjo učinkovitost kot prejšnje storitve. Cilj je vsako leto aktivirati vsaj 1000 strokovnjakov, ki nimajo lastne ideje in lastnika ideje, ki nima ekipe. Pričakuje se, da bo v razvojni fazi poslovnega koncepta sodelovalo povprečno 100 ekip na leto. (Slovenian)
12 August 2022
0 references
Нашата цел е да изградим активна предприемаческа среда от световна класа в метрополната област на Хелзинки, която активно създава нови бизнес идеи за растеж и привлича предприемачите да навлязат в областта на МСП! Работата на екосистемната мрежа в региона Uusimaa започна през 2013 г. и подчерта необходимостта от общ и прост модел на обслужване в района. Традиционните инкубатори приключиха и бяха открити нови начини за увеличаване на броя и качеството на дружествата с потенциал за растеж. Този модел понастоящем се прилага от Хелзинки, Еспоо и Вантаа като съвместна служба за целия регион Uusimaa. Общият модел на обслужване за етапите на предстартиране създава интересен, ясно продуциран и комуникативен ефективен път за целевите групи от една идея до стартираща компания и по-ефективно подкрепя нови предприемачи в областта на растежа и създава по-висококачествени дружества за растеж. Освен това моделът на споделено обслужване обединява милитаризираните екипи в група от таланти, където експертният опит се използва отвъд общинските граници, за да се постигнат ползи от взаимодействието чрез съчетаване на маркетинг, подбор на клиенти и разработване на инструменти и друго цифрово съдържание. Услугите са взаимосвързани с други екосистемни услуги, като се разпространява сред други участници работната култура и откритостта на съвместната работа. В рамките на ЕФРР страните разработват, пилотират и произвеждат съвместно договорени услуги за предстартиране за кандидати за предприятия за растеж, които са в съответствие с стройната методология на проект 1.Работници за развитие на бизнес идеи 2.Разработване на бизнес концепцията В допълнение, страните разработват и изготвят съвместна информация, измерване на въздействието и използват общи информационни системи, които служат по-специално на целите на този проект, но също така подкрепят и стартиращи дейности извън проекта, ако е необходимо. Освен това страните, заедно с местните бизнес услуги, предприемат съвместни напътствия, мероприятия за изграждане на мрежи и използват обща мрежа от доставчици на услуги, както и търсят най-добрите инструменти на клиентите за дружествата. В началния етап услугите са тясно свързани със собствените предприемачески дейности, извършвани от водещи дружества, ключови индустрии на МСП, университети, университети, организации по предприемачество на студенти, което дава ясен път за продължаване от тях до започването на стопанска дейност. Целта на проекта е да осигури по-добри услуги и по-голяма ефективност в сравнение с предишните услуги с по-ефективно използване на ресурсите и новите методи. Целта е да се активират най-малко 1000 експерти всяка година, които нямат собствена идея и собственик на идеята, който няма екип. Очаква се средно 100 екипа годишно да участват във фазата на развитие на бизнес концепцията. (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
L-għan tagħna huwa li nibnu ambjent intraprenditorjali attiv ta’ klassi dinjija fiż-żona metropolitana ta’ Ħelsinki, li joħloq b’mod attiv ideat ġodda ta’ negozju ta’ tkabbir u jattira lill-intraprendituri biex jidħlu fiż-żona tal-SMEs! Il-ħidma tan-netwerk tal-ekosistema fir-reġjun ta’ Uusimaa bdiet fl-2013 enfasizzat il-ħtieġa għal mudell ta’ servizz komuni u sempliċi fiż-żona. L-operazzjonijiet ta’ inkubatur tradizzjonali ntemmu u nstabu modi ġodda biex jiżdiedu l-għadd u l-kwalità ta’ kumpaniji ta’ tkabbir potenzjali. Dan il-mudell issa qed jiġi implimentat minn Ħelsinki, Espoo u Vantaa bħala servizz konġunt għar-reġjun kollu ta’ Uusimaa. Il-mudell ta’ servizz komuni għall-fażijiet ta’ qabel il-bidu joħloq perkors effiċjenti interessanti, prodott b’mod ċar u li jista’ jiġi kkomunikat għall-gruppi fil-mira minn idea sa startup, u jappoġġja b’mod aktar effettiv lill-intraprendituri ġodda tat-tkabbir u joħloq kumpaniji ta’ tkabbir ta’ kwalità ogħla. Barra minn hekk, il-mudell tas-servizz kondiviż jgħaqqad flimkien it-timijiet militarizzati fi grupp ta’ talenti, fejn l-għarfien espert jintuża tul il-fruntieri muniċipali biex jinkisbu benefiċċji ta’ sinerġija billi jingħaqdu l-kummerċjalizzazzjoni, l-għażla tal-klijenti, u l-iżvilupp ta’ għodod u kontenut diġitali ieħor. Is-servizzi huma interkonnessi ma’ servizzi oħra tal-ekosistema, u jinfirxu għal atturi oħra l-kultura ta’ ħidma u l-ftuħ ta’ ħidma konġunta. Fil-qafas tal-FEŻR, il-partijiet jiżviluppaw, jippilotaw u jipproduċu servizzi ta’ qabel il-bidu miftiehma b’mod konġunt għall-kandidati tal-kumpaniji tat-tkabbir, li huma konformi mal-metodoloġija sempliċi tal-proġett 1.Sessjonijiet ta’ Ħidma dwar l-Iżvilupp tal-Ideali tan-Negozju 2.L-iżvilupp tal-kunċett tan-negozju Barra minn hekk, il-partijiet jiżviluppaw u jipproduċu informazzjoni konġunta, kejl tal-impatt, u jużaw sistemi ta’ informazzjoni komuni, li jservu b’mod partikolari l-objettivi ta’ dan il-proġett, iżda wkoll jappoġġaw attivitajiet tal-bidu barra mill-proġett jekk ikun meħtieġ. Barra minn hekk, il-partijiet, flimkien mas-servizzi tan-negozju lokali, iwettqu attivitajiet konġunti ta’ kkowċjar, netwerking u jużaw netwerk komuni ta’ fornituri ta’ servizzi, kif ukoll ifittxu l-aħjar għodod għall-klijenti għall-kumpaniji. Fil-fażi ta’ qabel il-bidu, is-servizzi huma marbuta b’mod qawwi mal-attivitajiet intraprenditorjali proprji mwettqa mill-kumpaniji ankra, l-industriji ewlenin tal-SMEs, l-universitajiet, l-universitajiet, l-organizzazzjonijiet intraprenditorjali tal-istudenti, u jipprovdu triq ċara biex ikomplu mill-bidu tan-negozju. B’użu aktar effiċjenti ta’ risuss u metodi ġodda, l-għan tal-proġett huwa li jipprovdi servizzi aħjar u aktar effettività minn servizzi preċedenti. L-għan huwa li jiġu attivati mill-inqas 1000 espert kull sena li ma jkollhomx l-idea tagħhom stess u s-sid tal-idea li ma jkollux tim. Medja ta’ 100 tim fis-sena huma mistennija li jipparteċipaw fil-fażi tal-iżvilupp tal-kunċett tan-negozju. (Maltese)
12 August 2022
0 references
O nosso objetivo é criar um ambiente empresarial ativo de classe mundial na área metropolitana de Helsínquia, que crie ativamente novas ideias de negócio de crescimento e atraia empresários para entrar na área das PME! O trabalho da rede de ecossistemas na região de Uusimaa, iniciado em 2013, destacou a necessidade de um modelo de serviço comum e simples na área. As operações tradicionais das incubadoras terminaram e foram encontradas novas formas de aumentar o número e a qualidade das empresas em crescimento potencial. Este modelo está agora a ser implementado por Helsínquia, Espoo e Vantaa como um serviço conjunto para toda a região de Uusimaa. O modelo de serviço comum para as fases de pré-arranque cria um caminho eficiente interessante, claramente desenvolvido e comunicável para os grupos-alvo, desde uma ideia até uma startup, e apoia de forma mais eficaz novos empreendedores em crescimento e cria empresas em crescimento de alta qualidade. Além disso, o modelo de serviços partilhados reúne as equipas militarizadas numa reserva de talentos, onde os conhecimentos especializados são utilizados para além das fronteiras municipais para obter benefícios de sinergia através da combinação de marketing, seleção de clientes e desenvolvimento de ferramentas e outros conteúdos digitais. Os serviços estão interligados com outros serviços ecossistémicos, difundindo a outros intervenientes a cultura de trabalho e a abertura do trabalho conjunto. No âmbito do FEDER, as partes desenvolvem, testam e produzem serviços de pré-arranque acordados em conjunto para candidatos a empresas em crescimento, que estão em conformidade com a metodologia simplificada do projeto 1.Seminários de Desenvolvimento Ideal de Negócios 2.Desenvolvimento do conceito de negócio Além disso, as partes desenvolvem e produzem informações conjuntas, medição de impacto e utilizam sistemas de informação comuns, que servem, em especial, os objetivos deste projeto, mas também apoiam atividades de arranque fora do projeto, se necessário. Além disso, as partes, juntamente com os serviços às empresas locais, realizam ações conjuntas de acompanhamento, eventos de ligação em rede e utilizam uma rede comum de prestadores de serviços, bem como procuram as melhores ferramentas para os clientes das empresas. Na fase de pré-arranque, os serviços estão fortemente ligados às próprias atividades empresariais realizadas por empresas-âncora, indústrias-chave das PME, universidades, universidades e organizações de empreendedorismo de estudantes, proporcionando uma via clara para prosseguir desde as mesmas até ao início da atividade empresarial. Com uma utilização mais eficiente da reutilização e de novos métodos, o objetivo do projeto é proporcionar melhores serviços e mais eficácia do que os serviços anteriores. O objetivo é ativar pelo menos 1000 especialistas a cada ano que não têm sua própria ideia e o dono da ideia que não tem uma equipe. Espera-se que uma média de 100 equipas por ano participem na fase de desenvolvimento do conceito de negócio. (Portuguese)
12 August 2022
0 references
Vores mål er at opbygge et aktivt iværksættermiljø i verdensklasse i Helsingfors-hovedstadsområdet, som aktivt skaber nye vækst forretningsidéer og tiltrækker iværksættere til at komme ind i SMV-området! Det arbejde, som økosystemnettet i Uusimaa-regionen påbegyndte i 2013, har understreget behovet for en fælles og enkel servicemodel i området. Traditionelle væksthuse er ophørt, og der er fundet nye måder at øge antallet og kvaliteten af potentielle vækstvirksomheder på. Denne model gennemføres nu af Helsinki, Espoo og Vantaa som en fælles tjeneste for hele Uusimaa-regionen. Den fælles servicemodel for præstartfaserne skaber en interessant, klart produktiseret og kommunikationbar effektiv vej for målgrupper fra en idé til en opstart, og støtter mere effektivt nye vækstiværksættere og skaber flere vækstvirksomheder af høj kvalitet. Desuden samler den delte servicemodel de militariserede teams i en pulje af talenter, hvor ekspertise udnyttes på tværs af kommunale grænser for at opnå synergifordele ved at kombinere marketing, kundeudvælgelse og udvikling af værktøjer og andet digitalt indhold. Tjenesterne er forbundet med andre økosystemtjenester og spreder arbejdskulturen og åbenheden i det fælles arbejde til andre aktører. Inden for rammerne af EFRU udvikler, afprøver og producerer parterne i fællesskab aftalte tjenester til vækstvirksomheder, som er i overensstemmelse med den enkle metode i projekt 1.Business Ideal Development Workshops 2.Udviklingen af forretningskonceptet Udviklingen af forretningskonceptet Udviklingen af forretningskonceptet Udviklingen af forretningskonceptet Udvikling og udarbejdelse af fælles oplysninger, måling og anvendelse af fælles informationssystemer, som især tjener målene for dette projekt, men også støtter opstartsaktiviteter uden for projektet, hvis det er nødvendigt. Desuden foretager parterne sammen med lokale erhvervstjenester fælles coaching, netværksarrangementer og anvender et fælles netværk af tjenesteudbydere samt søger de bedste kundeværktøjer for virksomhederne. I den indledende fase er tjenesteydelserne tæt forbundet med de egne iværksætteraktiviteter, der udføres af ankervirksomheder, SMV'ers nøgleindustrier, universiteter, universiteter og iværksætterorganisationer for studerende, hvilket giver en klar vej til at fortsætte fra dem til etablering af virksomheder. Med en mere effektiv udnyttelse af resusser og nye metoder er formålet med projektet at levere bedre tjenester og mere effektivitet end tidligere tjenester. Målet er at aktivere mindst 1000 eksperter hvert år, der ikke har deres egen idé og ejeren af ideen, der ikke har et team. Gennemsnitligt 100 hold om året forventes at deltage i forretningskonceptets udviklingsfase. (Danish)
12 August 2022
0 references
Scopul nostru este de a construi un mediu antreprenorial activ de talie mondială în zona metropolitană Helsinki, care creează în mod activ noi idei de afaceri în creștere și atrage antreprenorii să intre în zona IMM-urilor! Activitatea rețelei ecosistemice din regiunea Uusimaa a început în 2013 a evidențiat necesitatea unui model comun și simplu de servicii în zonă. Operațiunile tradiționale de incubator s-au încheiat și s-au găsit noi modalități de creștere a numărului și a calității întreprinderilor cu potențial de creștere. În prezent, acest model este pus în aplicare de Helsinki, Espoo și Vantaa ca serviciu comun pentru întreaga regiune Uusimaa. Modelul comun de servicii pentru fazele de pre-startup creează o cale interesantă, clar produsă și ușor de comunicat pentru grupurile-țintă, de la o idee la o întreprindere nou-înființate, și sprijină mai eficient noii antreprenori în creștere și creează mai multe companii de creștere de înaltă calitate. În plus, modelul de servicii partajate reunește echipele militarizate într-o rezervă de talente, unde expertiza este utilizată dincolo de granițele municipale pentru a obține beneficii de sinergie prin combinarea marketingului, a selecției clienților și a dezvoltării de instrumente și alte conținuturi digitale. Serviciile sunt interconectate cu alte servicii ecosistemice, răspândind la alți actori cultura de lucru și deschiderea activităților comune. În cadrul FEDR, părțile dezvoltă, pilotează și produc servicii de pre-start-up convenite de comun acord pentru candidații la o companie de creștere, care sunt în conformitate cu metodologia slabă a proiectului 1.Ateliere de dezvoltare a ideilor de afaceri 2.Dezvoltarea conceptului de afaceri. În plus, părțile dezvoltă și produc informații comune, măsurarea impactului și utilizează sisteme de informații comune, care servesc în special obiectivelor acestui proiect, dar sprijină, de asemenea, activitățile de înființare în afara proiectului, dacă este necesar. În plus, părțile, împreună cu serviciile locale pentru întreprinderi, întreprind activități comune de coaching, evenimente de colaborare în rețea și utilizează o rețea comună de furnizori de servicii, precum și căutarea celor mai bune instrumente pentru clienți pentru întreprinderi. În faza premergătoare întreprinderilor, serviciile sunt strâns legate de activitățile antreprenoriale proprii desfășurate de întreprinderile ancoratoare, de industriile-cheie ale IMM-urilor, de universități, de universități, de organizațiile de antreprenoriat ale studenților, oferind o cale clară de a continua de la acestea la demararea activității. Cu o utilizare mai eficientă a resuscitării și a noilor metode, scopul proiectului este de a oferi servicii mai bune și mai multă eficacitate decât serviciile anterioare. Scopul este de a activa cel puțin 1000 de experți în fiecare an, care nu au propria lor idee și proprietarul ideii care nu are o echipă. O medie de 100 de echipe pe an sunt de așteptat să participe la faza de dezvoltare a conceptului de afaceri. (Romanian)
12 August 2022
0 references
Vårt mål är att skapa en aktiv entreprenörsmiljö i världsklass i huvudstadsregionen, som aktivt skapar nya tillväxtidéer och lockar entreprenörer att komma in i SMF-området! Arbetet med ekosystemnätverket i Nyland inleddes 2013 och har belyst behovet av en gemensam och enkel servicemodell i området. Den traditionella inkubatorverksamheten har upphört och nya sätt att öka antalet och kvaliteten på potentiella tillväxtföretag har hittats. Denna modell genomförs nu av Helsingfors, Esbo och Vanda som en gemensam tjänst för hela Nyland. Den gemensamma tjänstemodellen för förstartsfaserna skapar en intressant, tydligt produktiserad och kommunikerbar effektiv väg för målgrupper från idé till uppstart, och mer effektivt stöder nya tillväxtentreprenörer och skapar fler tillväxtföretag av hög kvalitet. Dessutom sammanför modellen med delade tjänster de militariserade teamen i en pool av talanger, där expertis utnyttjas över kommungränserna för att uppnå synergieffekter genom att kombinera marknadsföring, kundval och utveckling av verktyg och annat digitalt innehåll. Tjänsterna är sammankopplade med andra ekosystemtjänster och sprider arbetskulturen och öppenheten i det gemensamma arbetet till andra aktörer. Inom Eruf-ramen utvecklar, piloter och producerar gemensamt överenskomna tjänster före start för tillväxtföretagskandidater, vilka är i linje med den magra metoden i projektet 1.Business Ideal Development Workshops 2.Utvecklingen av affärskonceptet Dessutom utvecklar och producerar parterna gemensam information, effektmätning och använder gemensamma informationssystem, som särskilt tjänar projektets mål, men också vid behov även stödja uppstartsverksamhet utanför projektet. Dessutom genomför parterna, tillsammans med lokala företagstjänster, gemensam coachning, nätverksevenemang och ett gemensamt nätverk av tjänsteleverantörer samt söker efter de bästa kundverktygen för företag. I inledningsfasen är tjänsterna starkt kopplade till egen företagsverksamhet som bedrivs av förankringsföretag, små och medelstora företags nyckelindustrier, universitet, universitet och organisationer för studerandes entreprenörskap, vilket ger en tydlig väg att fortsätta från dem till starten av verksamheten. Med effektivare användning av resuss och nya metoder är syftet med projektet att ge bättre tjänster och mer effektivitet än tidigare tjänster. Målet är att aktivera minst 1000 experter varje år som inte har sin egen idé och ägaren till idén som inte har ett team. I genomsnitt förväntas 100 lag per år delta i utvecklingsfasen av affärsidén. (Swedish)
12 August 2022
0 references