Implementation of the business model of internationalisation in order to increase the competitiveness of ZOL Sp. J. on foreign markets (Q2693672): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in de, and other parts: Adding German translations) |
(Changed label, description and/or aliases in pt) |
||||||||||||||
| (13 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Mise en œuvre du modèle | Mise en œuvre du modèle d’affaires internationalisation afin d’accroître la compétitivité de ZOL Sp. J. sur les marchés étrangers | ||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Umsetzung des Geschäftsmodells der Internationalisierung | Umsetzung des Geschäftsmodells der Internationalisierung zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von ZOL Sp. J. auf ausländischen Märkten | ||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Implementatie van het internationaliseringsbedrijfsmodel om het concurrentievermogen van ZOL Sp te vergroten. J. op buitenlandse markten | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
Implementazione del modello di business dell'internazionalizzazione al fine di aumentare la competitività di ZOL Sp. J. nei mercati esteri | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Implementación del modelo de negocio de internacionalización para aumentar la competitividad de ZOL Sp. J. en los mercados extranjeros | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Implementering af internationaliseringsforretningsmodellen for at øge ZOL Sp's konkurrenceevne. J. på udenlandske markeder | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Εφαρμογή του επιχειρηματικού μοντέλου διεθνοποίησης προκειμένου να αυξηθεί η ανταγωνιστικότητα της ZOL Sp. Ι. ΣΤΙΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Implementacija internacionalizacijskog poslovnog modela s ciljem povećanja konkurentnosti ZOL Sp. J. na inozemnim tržištima | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Implementarea modelului de afaceri internaționalizare în vederea creșterii competitivității ZOL Sp. J. pe piețele externe | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Implementácia obchodného modelu internacionalizácie s cieľom zvýšiť konkurencieschopnosť spoločnosti ZOL Sp. J. na zahraničných trhoch | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
L-implimentazzjoni tal-mudell kummerċjali ta’ internazzjonalizzazzjoni sabiex tiżdied il-kompetittività ta’ ZOL Sp. J. fi swieq barranin | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Implementação do modelo de negócios de internacionalização, a fim de aumentar a competitividade da ZOL Sp. J. nos mercados estrangeiros | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Kansainvälistymisen liiketoimintamallin toteuttaminen ZOL Sp:n kilpailukyvyn parantamiseksi. J. Ulkomaisilla markkinoilla | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Implementacija poslovnega modela internacionalizacije z namenom povečanja konkurenčnosti ZOL Sp. J. na tujih trgih | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Implementace obchodního modelu internacionalizace s cílem zvýšit konkurenceschopnost společnosti ZOL Sp. J. na zahraničních trzích | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Internacionalizacijos verslo modelio įgyvendinimas siekiant padidinti ZOL Sp. J. užsienio rinkose | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Internacionalizācijas biznesa modeļa ieviešana, lai palielinātu ZOL Sp. J. ārvalstu tirgos | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Внедряване на бизнес модела за интернационализация с цел повишаване на конкурентоспособността на ZOL Sp. J. Външните пазари | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
A nemzetközivé válás üzleti modelljének megvalósítása a ZOL Sp. J. a külföldi piacokon | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Cur chun feidhme na samhla gnó idirnáisiúnaithe d’fhonn iomaíochas ZOL Sp a mhéadú. J. i margaí eachtracha | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Implementering av affärsmodellen för internationalisering för att öka ZOL Sp:s konkurrenskraft. J. På utländska marknader | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Rahvusvahelistumise ärimudeli rakendamine, et suurendada ZOL Sp konkurentsivõimet. J. välisturgudel | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q2693672 в Полша | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q2693672 u Poljskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q2693672 Lengyelországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q2693672 v Polsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q2693672 i Polen | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q2693672 in Polen | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q2693672 Poolas | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q2693672 Puolassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q2693672 en Pologne | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q2693672 in Polen | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q2693672 στην Πολωνία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q2693672 sa Pholainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q2693672 in Polonia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q2693672 Polijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q2693672 Lenkijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q2693672 fil-Polonja | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q2693672 w Polsce | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q2693672 na Polônia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q2693672 în Polonia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q2693672 v Poľsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q2693672 na Poljskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q2693672 en Polonia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q2693672 i Polen | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 425,000.0 zloty / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 94,477.5 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 94,477.5 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 500,000.0 zloty / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 111,150.0 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 111,150.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 50°35'1.3"N, 21°42'41.8"E / qualifier | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / end time: 31 December 2021 / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The business model of internationalisation of the Applicant’s business was developed in cooperation with the consulting company SIEGMA-Consult Sp. z o.o. 3 people were involved in the development of the new business model. The model was developed within 21 days (13.08.- 02.09.2019). Specialists from the consulting company carried out a number of analyses necessary to create a new business model for internationalisation of business. As part of the model, the consultancy company developed analyses of the Applicant’s competitive offer, analysed and compared the existing competition on the market, carried out SWOT, TOWS and PEST analyses. The consulting company was based on materials and information already available, so the main research method was “desk research”. It also relied on industry studies on the German and Austrian markets in terms of cultural, geographical, legal factors and the opportunities and barriers to entry into these markets with specialised forest clothing and hunting. The consulting company carried out analyses and research based on the methodology developed within the company to work with the client in the field of internationalisation. As part of the advisory project, the Applicant selected the following target markets: Germany and Austria, where they intend to introduce specialised clothing collections: Tagart hunting and tactical collection and Forest Professional. Both the choice of markets and products was determined after the analysis of the company’s internal and external competitiveness. The project has identified tasks preparing a new business model for implementation: 1. Consulting service related to the preparation of the distribution channel in B2C format and research and technological analysis of business processes 2. Purchase of an internal automation tool – business integration processes 3. Production of advertising materials 4. Purchase of a projector for multimedia presentation at the fair. 5. Participation in 2 editions of the IWA OutdoorClassics Fair in 2020 and 2021 (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.0931550251291165
| |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Le modèle économique de la requérante a été développé en coopération avec la société de conseil Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personnes ont participé au développement du nouveau modèle économique. Le modèle a été développé en 21 jours (13.08.-2.9.2019). Les spécialistes de la société de conseil ont effectué un certain nombre d’analyses nécessaires à la création d’un nouveau modèle d’affaires pour l’internationalisation de l’entreprise. Dans le cadre du modèle, la société de conseil a développé des analyses sur la compétitivité de l’offre de la requérante, analysé et comparé la concurrence existante sur le marché, effectué des analyses SWOT, TOWS et PEST. La société de conseil était basée sur des matériaux et des informations déjà disponibles, de sorte que la principale méthode de recherche était la «recherche de bureau». Il s’est également appuyé sur des études de l’industrie sur les marchés allemand et autrichien en termes de facteurs culturels, géographiques, juridiques et d’opportunités et de barrières à l’entrée sur ces marchés avec des vêtements spécialisés dans la sylviculture et la chasse. La société de conseil a mené des analyses et des recherches basées sur la méthodologie développée au sein de l’entreprise en travaillant avec le client dans le domaine de l’internationalisation. Dans le cadre du projet de conseil, la requérante a sélectionné les marchés cibles suivants: L’Allemagne et l’Autriche, où ils ont l’intention d’introduire des collections de vêtements spécialisés: Tagart et Forest Chasse professionnelle et collection tactique. Le choix des marchés et des produits a été déterminé après l’analyse de la compétitivité à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise. Le projet a identifié des tâches préparant un nouveau modèle d’entreprise pour la mise en œuvre: 1. Service de consultation lié à la préparation du canal de distribution au format B2C et à la recherche et à l’analyse technologique des processus opérationnels 2. Achat d’un outil d’automatisation interne — processus d’intégration commerciale 3. Production de matériel publicitaire 4. Achat d’un projecteur pour la présentation multimédia au salon. 5. Participation à 2 éditions du salon IWA OutdoorClassics en 2020 et 2021 (French) | |||||||||||||||
| Property / summary | Property / summary | ||||||||||||||
Das Geschäftsmodell des Antragstellers wurde in Zusammenarbeit mit der Beratungsgesellschaft Siegma-Consult Sp. z o.o. entwickelt. 3 Personen waren an der Entwicklung des neuen Geschäftsmodells beteiligt. Das Modell wurde innerhalb von 21 Tagen entwickelt (13.08.- 2.9.2019). Spezialisten des Beratungsunternehmens führten eine Reihe von Analysen durch, die notwendig sind, um ein neues Geschäftsmodell für die Internationalisierung des Unternehmens zu schaffen. Im Rahmen des Modells entwickelte das Beratungsunternehmen Analysen zur Wettbewerbsfähigkeit des Angebots des Antragstellers, analysierte und verglich den bestehenden Wettbewerb auf dem Markt, führte SWOT-, TOWS- und PEST-Analysen durch. Das Beratungsunternehmen basierte auf bereits verfügbaren Materialien und Informationen, so dass die Hauptforschungsmethode „Desk Research“ war. Es stützte sich auch auf Branchenstudien auf dem deutschen und österreichischen Markt in Bezug auf kulturelle, geografische, rechtliche Faktoren und Chancen und Hindernisse für den Eintritt in diese Märkte mit spezialisierter Forst- und Jagdbekleidung. Das Beratungsunternehmen führte Analysen und Forschungen basierend auf der im Unternehmen entwickelten Methodik durch, die mit dem Kunden im Bereich der Internationalisierung zusammenarbeitet. Im Rahmen des Beratungsprojekts wählte der Antragsteller folgende Zielmärkte aus: Deutschland und Österreich, wo sie die Einführung von Spezialkleidungskollektionen beabsichtigen: Tagart und Wald Professionelle Jagd und taktische Sammlung. Sowohl die Wahl der Märkte als auch der Produkte wurde nach der Analyse der Wettbewerbsfähigkeit innerhalb und außerhalb des Unternehmens bestimmt. Das Projekt identifizierte Aufgaben zur Vorbereitung eines neuen Geschäftsmodells für die Umsetzung: 1. Beratung im Zusammenhang mit der Vorbereitung des Vertriebskanals im B2C-Format und der Forschung und technologischen Analyse von Geschäftsprozessen 2. Kauf eines internen Automatisierungstools – Geschäftsintegrationsprozesse 3. Produktion von Werbemitteln 4. Anschaffung eines Projektors für Multimedia-Präsentation auf der Messe. 5. Teilnahme an 2 Ausgaben der IWA OutdoorClassics Messe in den Jahren 2020 und 2021 (German) | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Tarnobrzeski / qualifier | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Tarnobrzeg / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Tarnobrzeg / qualifier | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het businessmodel van de aanvrager is ontwikkeld in samenwerking met het adviesbureau Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personen waren betrokken bij de ontwikkeling van het nieuwe businessmodel. Het model is ontwikkeld binnen 21 dagen (13.08.-2.9.2019). Specialisten van het adviesbureau hebben een aantal analyses uitgevoerd die nodig zijn om een nieuw businessmodel voor internationalisering van het bedrijf te creëren. Als onderdeel van het model ontwikkelde het adviesbureau analyses van het concurrentievermogen van het aanbod van de aanvrager, analyseerde en vergeleek de bestaande concurrentie op de markt, voerde het SWOT-, TOWS- en PEST-analyses uit. Het adviesbureau was gebaseerd op al beschikbare materialen en informatie, dus de belangrijkste onderzoeksmethode was „desk research”. Zij baseerde zich ook op industriestudies op zowel de Duitse als de Oostenrijkse markt wat betreft culturele, geografische, juridische factoren en mogelijkheden en belemmeringen voor de toegang tot deze markten met gespecialiseerde bosbouw- en jachtkleding. Het adviesbureau heeft analyses en onderzoek uitgevoerd op basis van de methodologie die binnen het bedrijf is ontwikkeld in samenwerking met de klant op het gebied van internationalisering. In het kader van het adviesproject heeft de aanvrager de volgende doelmarkten geselecteerd: Duitsland en Oostenrijk, waar zij collecties van gespecialiseerde kleding willen introduceren: Tagart en Forest Professionele jacht en tactische collectie. Zowel de keuze van markten als producten werd bepaald na de analyse van het concurrentievermogen binnen en buiten het bedrijf. Het project identificeerde taken ter voorbereiding van een nieuw bedrijfsmodel voor de tenuitvoerlegging: 1. Adviesdienst met betrekking tot de voorbereiding van het distributiekanaal in B2C-formaat en onderzoek en technologische analyse van bedrijfsprocessen 2. Aankoop van een interne automatiseringstool — bedrijfsintegratieprocessen 3. Productie van reclamemateriaal 4. Aankoop van een projector voor multimedia presentatie op de beurs. 5. Deelname aan 2 edities van de IWA OutdoorClassics Fair in 2020 en 2021 (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het businessmodel van de aanvrager is ontwikkeld in samenwerking met het adviesbureau Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personen waren betrokken bij de ontwikkeling van het nieuwe businessmodel. Het model is ontwikkeld binnen 21 dagen (13.08.-2.9.2019). Specialisten van het adviesbureau hebben een aantal analyses uitgevoerd die nodig zijn om een nieuw businessmodel voor internationalisering van het bedrijf te creëren. Als onderdeel van het model ontwikkelde het adviesbureau analyses van het concurrentievermogen van het aanbod van de aanvrager, analyseerde en vergeleek de bestaande concurrentie op de markt, voerde het SWOT-, TOWS- en PEST-analyses uit. Het adviesbureau was gebaseerd op al beschikbare materialen en informatie, dus de belangrijkste onderzoeksmethode was „desk research”. Zij baseerde zich ook op industriestudies op zowel de Duitse als de Oostenrijkse markt wat betreft culturele, geografische, juridische factoren en mogelijkheden en belemmeringen voor de toegang tot deze markten met gespecialiseerde bosbouw- en jachtkleding. Het adviesbureau heeft analyses en onderzoek uitgevoerd op basis van de methodologie die binnen het bedrijf is ontwikkeld in samenwerking met de klant op het gebied van internationalisering. In het kader van het adviesproject heeft de aanvrager de volgende doelmarkten geselecteerd: Duitsland en Oostenrijk, waar zij collecties van gespecialiseerde kleding willen introduceren: Tagart en Forest Professionele jacht en tactische collectie. Zowel de keuze van markten als producten werd bepaald na de analyse van het concurrentievermogen binnen en buiten het bedrijf. Het project identificeerde taken ter voorbereiding van een nieuw bedrijfsmodel voor de tenuitvoerlegging: 1. Adviesdienst met betrekking tot de voorbereiding van het distributiekanaal in B2C-formaat en onderzoek en technologische analyse van bedrijfsprocessen 2. Aankoop van een interne automatiseringstool — bedrijfsintegratieprocessen 3. Productie van reclamemateriaal 4. Aankoop van een projector voor multimedia presentatie op de beurs. 5. Deelname aan 2 edities van de IWA OutdoorClassics Fair in 2020 en 2021 (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het businessmodel van de aanvrager is ontwikkeld in samenwerking met het adviesbureau Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personen waren betrokken bij de ontwikkeling van het nieuwe businessmodel. Het model is ontwikkeld binnen 21 dagen (13.08.-2.9.2019). Specialisten van het adviesbureau hebben een aantal analyses uitgevoerd die nodig zijn om een nieuw businessmodel voor internationalisering van het bedrijf te creëren. Als onderdeel van het model ontwikkelde het adviesbureau analyses van het concurrentievermogen van het aanbod van de aanvrager, analyseerde en vergeleek de bestaande concurrentie op de markt, voerde het SWOT-, TOWS- en PEST-analyses uit. Het adviesbureau was gebaseerd op al beschikbare materialen en informatie, dus de belangrijkste onderzoeksmethode was „desk research”. Zij baseerde zich ook op industriestudies op zowel de Duitse als de Oostenrijkse markt wat betreft culturele, geografische, juridische factoren en mogelijkheden en belemmeringen voor de toegang tot deze markten met gespecialiseerde bosbouw- en jachtkleding. Het adviesbureau heeft analyses en onderzoek uitgevoerd op basis van de methodologie die binnen het bedrijf is ontwikkeld in samenwerking met de klant op het gebied van internationalisering. In het kader van het adviesproject heeft de aanvrager de volgende doelmarkten geselecteerd: Duitsland en Oostenrijk, waar zij collecties van gespecialiseerde kleding willen introduceren: Tagart en Forest Professionele jacht en tactische collectie. Zowel de keuze van markten als producten werd bepaald na de analyse van het concurrentievermogen binnen en buiten het bedrijf. Het project identificeerde taken ter voorbereiding van een nieuw bedrijfsmodel voor de tenuitvoerlegging: 1. Adviesdienst met betrekking tot de voorbereiding van het distributiekanaal in B2C-formaat en onderzoek en technologische analyse van bedrijfsprocessen 2. Aankoop van een interne automatiseringstool — bedrijfsintegratieprocessen 3. Productie van reclamemateriaal 4. Aankoop van een projector voor multimedia presentatie op de beurs. 5. Deelname aan 2 edities van de IWA OutdoorClassics Fair in 2020 en 2021 (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 17 December 2021
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il modello di business del richiedente è stato sviluppato in collaborazione con la società di consulenza Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persone sono state coinvolte nello sviluppo del nuovo modello di business. Il modello è stato sviluppato entro 21 giorni (13.08.- 2.9.2019). Gli specialisti della società di consulenza hanno condotto una serie di analisi necessarie per creare un nuovo modello di business per l'internazionalizzazione del business. Nell'ambito del modello, la società di consulenza ha sviluppato analisi sulla competitività dell'offerta del richiedente, analizzando e confrontando la concorrenza esistente sul mercato, effettuando analisi SWOT, TOWS e PEST. La società di consulenza si basava su materiali e informazioni già disponibili, quindi il principale metodo di ricerca era la "ricerca desktop". Essa si è inoltre basata su studi industriali sui mercati tedeschi e austriaci in termini di fattori culturali, geografici, giuridici e di opportunità e ostacoli all'ingresso in tali mercati con abbigliamento forestale e da caccia specializzati. La società di consulenza ha condotto analisi e ricerche basate sulla metodologia sviluppata all'interno dell'azienda collaborando con il cliente nel campo dell'internazionalizzazione. Nell'ambito del progetto di consulenza, il richiedente ha selezionato i seguenti mercati di riferimento: Germania e Austria, dove intendono introdurre collezioni di abbigliamento specializzato: Tagart e Forest Caccia professionale e collezione tattica. Sia la scelta dei mercati che dei prodotti è stata determinata dopo l'analisi della competitività all'interno e all'esterno dell'azienda. Il progetto ha individuato compiti che preparano un nuovo modello di business per l'attuazione: 1. Servizio di consulenza relativo alla predisposizione del canale distributivo in formato B2C e alla ricerca e analisi tecnologica dei processi aziendali 2. Acquisto di uno strumento di automazione interna — processi di integrazione aziendale 3. Produzione di materiale pubblicitario 4. Acquisto di un proiettore per la presentazione multimediale in fiera. 5. Partecipazione a 2 edizioni della fiera IWA OutdoorClassics nel 2020 e 2021 (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il modello di business del richiedente è stato sviluppato in collaborazione con la società di consulenza Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persone sono state coinvolte nello sviluppo del nuovo modello di business. Il modello è stato sviluppato entro 21 giorni (13.08.- 2.9.2019). Gli specialisti della società di consulenza hanno condotto una serie di analisi necessarie per creare un nuovo modello di business per l'internazionalizzazione del business. Nell'ambito del modello, la società di consulenza ha sviluppato analisi sulla competitività dell'offerta del richiedente, analizzando e confrontando la concorrenza esistente sul mercato, effettuando analisi SWOT, TOWS e PEST. La società di consulenza si basava su materiali e informazioni già disponibili, quindi il principale metodo di ricerca era la "ricerca desktop". Essa si è inoltre basata su studi industriali sui mercati tedeschi e austriaci in termini di fattori culturali, geografici, giuridici e di opportunità e ostacoli all'ingresso in tali mercati con abbigliamento forestale e da caccia specializzati. La società di consulenza ha condotto analisi e ricerche basate sulla metodologia sviluppata all'interno dell'azienda collaborando con il cliente nel campo dell'internazionalizzazione. Nell'ambito del progetto di consulenza, il richiedente ha selezionato i seguenti mercati di riferimento: Germania e Austria, dove intendono introdurre collezioni di abbigliamento specializzato: Tagart e Forest Caccia professionale e collezione tattica. Sia la scelta dei mercati che dei prodotti è stata determinata dopo l'analisi della competitività all'interno e all'esterno dell'azienda. Il progetto ha individuato compiti che preparano un nuovo modello di business per l'attuazione: 1. Servizio di consulenza relativo alla predisposizione del canale distributivo in formato B2C e alla ricerca e analisi tecnologica dei processi aziendali 2. Acquisto di uno strumento di automazione interna — processi di integrazione aziendale 3. Produzione di materiale pubblicitario 4. Acquisto di un proiettore per la presentazione multimediale in fiera. 5. Partecipazione a 2 edizioni della fiera IWA OutdoorClassics nel 2020 e 2021 (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il modello di business del richiedente è stato sviluppato in collaborazione con la società di consulenza Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persone sono state coinvolte nello sviluppo del nuovo modello di business. Il modello è stato sviluppato entro 21 giorni (13.08.- 2.9.2019). Gli specialisti della società di consulenza hanno condotto una serie di analisi necessarie per creare un nuovo modello di business per l'internazionalizzazione del business. Nell'ambito del modello, la società di consulenza ha sviluppato analisi sulla competitività dell'offerta del richiedente, analizzando e confrontando la concorrenza esistente sul mercato, effettuando analisi SWOT, TOWS e PEST. La società di consulenza si basava su materiali e informazioni già disponibili, quindi il principale metodo di ricerca era la "ricerca desktop". Essa si è inoltre basata su studi industriali sui mercati tedeschi e austriaci in termini di fattori culturali, geografici, giuridici e di opportunità e ostacoli all'ingresso in tali mercati con abbigliamento forestale e da caccia specializzati. La società di consulenza ha condotto analisi e ricerche basate sulla metodologia sviluppata all'interno dell'azienda collaborando con il cliente nel campo dell'internazionalizzazione. Nell'ambito del progetto di consulenza, il richiedente ha selezionato i seguenti mercati di riferimento: Germania e Austria, dove intendono introdurre collezioni di abbigliamento specializzato: Tagart e Forest Caccia professionale e collezione tattica. Sia la scelta dei mercati che dei prodotti è stata determinata dopo l'analisi della competitività all'interno e all'esterno dell'azienda. Il progetto ha individuato compiti che preparano un nuovo modello di business per l'attuazione: 1. Servizio di consulenza relativo alla predisposizione del canale distributivo in formato B2C e alla ricerca e analisi tecnologica dei processi aziendali 2. Acquisto di uno strumento di automazione interna — processi di integrazione aziendale 3. Produzione di materiale pubblicitario 4. Acquisto di un proiettore per la presentazione multimediale in fiera. 5. Partecipazione a 2 edizioni della fiera IWA OutdoorClassics nel 2020 e 2021 (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El modelo de negocio del solicitante se desarrolló en colaboración con la consultora Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personas participaron en el desarrollo del nuevo modelo de negocio. El modelo se desarrolló en un plazo de 21 días (13.08.- 2.9.2019). Especialistas de la empresa consultora realizaron una serie de análisis necesarios para crear un nuevo modelo de negocio para la internacionalización del negocio. Como parte del modelo, la consultora desarrolló análisis sobre la competitividad de la oferta del Solicitante, analizó y comparó la competencia existente en el mercado, realizando análisis SWOT, TOWS y PEST. La empresa de consultoría se basó en materiales e información ya disponible, por lo que el principal método de investigación fue la «investigación de escritorio». También se basó en estudios de la industria tanto en el mercado alemán como en el austríaco en términos de factores culturales, geográficos, legales y oportunidades y obstáculos para la entrada en estos mercados con la silvicultura especializada y ropa de caza. La consultora realizó análisis e investigaciones basadas en la metodología desarrollada dentro de la empresa trabajando con el cliente en el campo de la internacionalización. Como parte del proyecto de asesoramiento, el solicitante seleccionó los siguientes mercados objetivo: Alemania y Austria, donde pretenden introducir colecciones de ropa especializada: Tagart y Forest Professional caza y colección táctica. Tanto la elección de los mercados como de los productos se determinó tras el análisis de la competitividad dentro y fuera de la empresa. El proyecto identificó las tareas de preparación de un nuevo modelo de negocio para su implementación: 1. Servicio de consultoría relacionado con la preparación del canal de distribución en formato B2C y la investigación y análisis tecnológico de los procesos de negocio 2. Compra de una herramienta de automatización interna — procesos de integración empresarial 3. Producción de materiales publicitarios 4. Compra de un proyector para presentación multimedia en la feria. 5. Participación en 2 ediciones de IWA OutdoorClassics Fair en 2020 y 2021 (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El modelo de negocio del solicitante se desarrolló en colaboración con la consultora Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personas participaron en el desarrollo del nuevo modelo de negocio. El modelo se desarrolló en un plazo de 21 días (13.08.- 2.9.2019). Especialistas de la empresa consultora realizaron una serie de análisis necesarios para crear un nuevo modelo de negocio para la internacionalización del negocio. Como parte del modelo, la consultora desarrolló análisis sobre la competitividad de la oferta del Solicitante, analizó y comparó la competencia existente en el mercado, realizando análisis SWOT, TOWS y PEST. La empresa de consultoría se basó en materiales e información ya disponible, por lo que el principal método de investigación fue la «investigación de escritorio». También se basó en estudios de la industria tanto en el mercado alemán como en el austríaco en términos de factores culturales, geográficos, legales y oportunidades y obstáculos para la entrada en estos mercados con la silvicultura especializada y ropa de caza. La consultora realizó análisis e investigaciones basadas en la metodología desarrollada dentro de la empresa trabajando con el cliente en el campo de la internacionalización. Como parte del proyecto de asesoramiento, el solicitante seleccionó los siguientes mercados objetivo: Alemania y Austria, donde pretenden introducir colecciones de ropa especializada: Tagart y Forest Professional caza y colección táctica. Tanto la elección de los mercados como de los productos se determinó tras el análisis de la competitividad dentro y fuera de la empresa. El proyecto identificó las tareas de preparación de un nuevo modelo de negocio para su implementación: 1. Servicio de consultoría relacionado con la preparación del canal de distribución en formato B2C y la investigación y análisis tecnológico de los procesos de negocio 2. Compra de una herramienta de automatización interna — procesos de integración empresarial 3. Producción de materiales publicitarios 4. Compra de un proyector para presentación multimedia en la feria. 5. Participación en 2 ediciones de IWA OutdoorClassics Fair en 2020 y 2021 (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El modelo de negocio del solicitante se desarrolló en colaboración con la consultora Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personas participaron en el desarrollo del nuevo modelo de negocio. El modelo se desarrolló en un plazo de 21 días (13.08.- 2.9.2019). Especialistas de la empresa consultora realizaron una serie de análisis necesarios para crear un nuevo modelo de negocio para la internacionalización del negocio. Como parte del modelo, la consultora desarrolló análisis sobre la competitividad de la oferta del Solicitante, analizó y comparó la competencia existente en el mercado, realizando análisis SWOT, TOWS y PEST. La empresa de consultoría se basó en materiales e información ya disponible, por lo que el principal método de investigación fue la «investigación de escritorio». También se basó en estudios de la industria tanto en el mercado alemán como en el austríaco en términos de factores culturales, geográficos, legales y oportunidades y obstáculos para la entrada en estos mercados con la silvicultura especializada y ropa de caza. La consultora realizó análisis e investigaciones basadas en la metodología desarrollada dentro de la empresa trabajando con el cliente en el campo de la internacionalización. Como parte del proyecto de asesoramiento, el solicitante seleccionó los siguientes mercados objetivo: Alemania y Austria, donde pretenden introducir colecciones de ropa especializada: Tagart y Forest Professional caza y colección táctica. Tanto la elección de los mercados como de los productos se determinó tras el análisis de la competitividad dentro y fuera de la empresa. El proyecto identificó las tareas de preparación de un nuevo modelo de negocio para su implementación: 1. Servicio de consultoría relacionado con la preparación del canal de distribución en formato B2C y la investigación y análisis tecnológico de los procesos de negocio 2. Compra de una herramienta de automatización interna — procesos de integración empresarial 3. Producción de materiales publicitarios 4. Compra de un proyector para presentación multimedia en la feria. 5. Participación en 2 ediciones de IWA OutdoorClassics Fair en 2020 y 2021 (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 19 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ansøgerens forretningsmodel blev udviklet i samarbejde med konsulentfirmaet Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personer var involveret i udviklingen af den nye forretningsmodel. Modellen blev udviklet inden for 21 dage (13.08.-2.9.2019). Specialister fra konsulentfirmaet gennemførte en række analyser, der var nødvendige for at skabe en ny forretningsmodel for internationalisering af virksomheden. Som en del af modellen udviklede konsulentfirmaet analyser af konkurrenceevnen for ansøgerens tilbud, analyserede og sammenlignede eksisterende konkurrence på markedet, udførte SWOT-, TOWS- og PEST-analyser. Konsulentfirmaet var baseret på materialer og oplysninger, der allerede var til rådighed, så den vigtigste forskningsmetode var "skrivebordsforskning". Den støttede sig også på industriundersøgelser på både de tyske og østrigske markeder med hensyn til kulturelle, geografiske, juridiske faktorer og muligheder og hindringer for adgang til disse markeder med specialiseret skovbrug og jagtbeklædning. Konsulentfirmaet gennemførte analyser og forskning baseret på den metode, der er udviklet i virksomheden, der arbejder med kunden inden for internationalisering. Som led i rådgivningsprojektet udvalgte ansøgeren følgende målmarkeder: Tyskland og Østrig, hvor de agter at indføre kollektioner af specialbeklædning: Tagart og Skov Professionel jagt og taktisk samling. Både valget af markeder og produkter blev fastlagt efter analysen af konkurrenceevnen i og uden for virksomheden. Projektet identificerede opgaver, der skulle forberede en ny forretningsmodel til gennemførelse: 1. Konsulenttjeneste i forbindelse med forberedelsen af distributionskanalen i B2C-format og forskning og teknologisk analyse af forretningsprocesser 2. Køb af et internt automatiseringsværktøj — forretningsintegrationsprocesser 3. Fremstilling af reklamemateriale 4. Køb af en projektor til multimediepræsentation på messen. 5. Deltagelse i 2 udgaver af IWA OutdoorClassics Fair i 2020 og 2021 (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ansøgerens forretningsmodel blev udviklet i samarbejde med konsulentfirmaet Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personer var involveret i udviklingen af den nye forretningsmodel. Modellen blev udviklet inden for 21 dage (13.08.-2.9.2019). Specialister fra konsulentfirmaet gennemførte en række analyser, der var nødvendige for at skabe en ny forretningsmodel for internationalisering af virksomheden. Som en del af modellen udviklede konsulentfirmaet analyser af konkurrenceevnen for ansøgerens tilbud, analyserede og sammenlignede eksisterende konkurrence på markedet, udførte SWOT-, TOWS- og PEST-analyser. Konsulentfirmaet var baseret på materialer og oplysninger, der allerede var til rådighed, så den vigtigste forskningsmetode var "skrivebordsforskning". Den støttede sig også på industriundersøgelser på både de tyske og østrigske markeder med hensyn til kulturelle, geografiske, juridiske faktorer og muligheder og hindringer for adgang til disse markeder med specialiseret skovbrug og jagtbeklædning. Konsulentfirmaet gennemførte analyser og forskning baseret på den metode, der er udviklet i virksomheden, der arbejder med kunden inden for internationalisering. Som led i rådgivningsprojektet udvalgte ansøgeren følgende målmarkeder: Tyskland og Østrig, hvor de agter at indføre kollektioner af specialbeklædning: Tagart og Skov Professionel jagt og taktisk samling. Både valget af markeder og produkter blev fastlagt efter analysen af konkurrenceevnen i og uden for virksomheden. Projektet identificerede opgaver, der skulle forberede en ny forretningsmodel til gennemførelse: 1. Konsulenttjeneste i forbindelse med forberedelsen af distributionskanalen i B2C-format og forskning og teknologisk analyse af forretningsprocesser 2. Køb af et internt automatiseringsværktøj — forretningsintegrationsprocesser 3. Fremstilling af reklamemateriale 4. Køb af en projektor til multimediepræsentation på messen. 5. Deltagelse i 2 udgaver af IWA OutdoorClassics Fair i 2020 og 2021 (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ansøgerens forretningsmodel blev udviklet i samarbejde med konsulentfirmaet Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personer var involveret i udviklingen af den nye forretningsmodel. Modellen blev udviklet inden for 21 dage (13.08.-2.9.2019). Specialister fra konsulentfirmaet gennemførte en række analyser, der var nødvendige for at skabe en ny forretningsmodel for internationalisering af virksomheden. Som en del af modellen udviklede konsulentfirmaet analyser af konkurrenceevnen for ansøgerens tilbud, analyserede og sammenlignede eksisterende konkurrence på markedet, udførte SWOT-, TOWS- og PEST-analyser. Konsulentfirmaet var baseret på materialer og oplysninger, der allerede var til rådighed, så den vigtigste forskningsmetode var "skrivebordsforskning". Den støttede sig også på industriundersøgelser på både de tyske og østrigske markeder med hensyn til kulturelle, geografiske, juridiske faktorer og muligheder og hindringer for adgang til disse markeder med specialiseret skovbrug og jagtbeklædning. Konsulentfirmaet gennemførte analyser og forskning baseret på den metode, der er udviklet i virksomheden, der arbejder med kunden inden for internationalisering. Som led i rådgivningsprojektet udvalgte ansøgeren følgende målmarkeder: Tyskland og Østrig, hvor de agter at indføre kollektioner af specialbeklædning: Tagart og Skov Professionel jagt og taktisk samling. Både valget af markeder og produkter blev fastlagt efter analysen af konkurrenceevnen i og uden for virksomheden. Projektet identificerede opgaver, der skulle forberede en ny forretningsmodel til gennemførelse: 1. Konsulenttjeneste i forbindelse med forberedelsen af distributionskanalen i B2C-format og forskning og teknologisk analyse af forretningsprocesser 2. Køb af et internt automatiseringsværktøj — forretningsintegrationsprocesser 3. Fremstilling af reklamemateriale 4. Køb af en projektor til multimediepræsentation på messen. 5. Deltagelse i 2 udgaver af IWA OutdoorClassics Fair i 2020 og 2021 (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το επιχειρηματικό μοντέλο του αιτούντος αναπτύχθηκε σε συνεργασία με την εταιρεία συμβούλων Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 άτομα συμμετείχαν στην ανάπτυξη του νέου επιχειρηματικού μοντέλου. Το μοντέλο αναπτύχθηκε εντός 21 ημερών (13.08.- 2.9.2019). Ειδικοί από την εταιρεία συμβούλων διενήργησαν μια σειρά από αναλύσεις που είναι απαραίτητες για τη δημιουργία ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου για τη διεθνοποίηση της επιχείρησης. Στο πλαίσιο του μοντέλου, η εταιρεία συμβούλων ανέπτυξε αναλύσεις σχετικά με την ανταγωνιστικότητα της προσφοράς του αιτούντος, ανέλυσε και συγκρίνει τον υφιστάμενο ανταγωνισμό στην αγορά, πραγματοποίησε αναλύσεις SWOT, TOWS και PEST. Η συμβουλευτική εταιρεία βασίστηκε σε ήδη διαθέσιμα υλικά και πληροφορίες, οπότε η κύρια ερευνητική μέθοδος ήταν η «έρευνα γραφείου». Στηρίχθηκε επίσης σε μελέτες της βιομηχανίας τόσο στη γερμανική όσο και στην αυστριακή αγορά όσον αφορά τους πολιτιστικούς, γεωγραφικούς, νομικούς παράγοντες και ευκαιρίες και τους φραγμούς εισόδου στις αγορές αυτές με εξειδικευμένη δασική και κυνηγετική ενδυμασία. Η εταιρεία συμβούλων διεξήγαγε αναλύσεις και έρευνες με βάση τη μεθοδολογία που αναπτύχθηκε στο πλαίσιο της εταιρείας που συνεργάζεται με τον πελάτη στον τομέα της διεθνοποίησης. Στο πλαίσιο του συμβουλευτικού έργου, ο αιτών επέλεξε τις ακόλουθες αγορές-στόχους: Γερμανία και Αυστρία, όπου σκοπεύουν να εισαγάγουν συλλογές εξειδικευμένων ειδών ένδυσης: Tagart και Forest Professional κυνήγι και τακτική συλλογή. Τόσο η επιλογή των αγορών όσο και των προϊόντων καθορίστηκε μετά από ανάλυση της ανταγωνιστικότητας εντός και εκτός της εταιρείας. Το έργο προσδιόρισε καθήκοντα για την προετοιμασία ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου για την υλοποίηση: 1. Συμβουλευτική υπηρεσία που σχετίζεται με την προετοιμασία του καναλιού διανομής σε μορφή B2C και την έρευνα και τεχνολογική ανάλυση των επιχειρηματικών διαδικασιών 2. Αγορά ενός εργαλείου εσωτερικού αυτοματισμού — διαδικασίες ολοκλήρωσης επιχειρήσεων 3. Παραγωγή διαφημιστικού υλικού 4. Αγορά βιντεοπροβολέα για παρουσίαση πολυμέσων στην έκθεση. 5. Συμμετοχή σε 2 εκδόσεις της IWA OutdoorClassics Fair το 2020 και το 2021 (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το επιχειρηματικό μοντέλο του αιτούντος αναπτύχθηκε σε συνεργασία με την εταιρεία συμβούλων Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 άτομα συμμετείχαν στην ανάπτυξη του νέου επιχειρηματικού μοντέλου. Το μοντέλο αναπτύχθηκε εντός 21 ημερών (13.08.- 2.9.2019). Ειδικοί από την εταιρεία συμβούλων διενήργησαν μια σειρά από αναλύσεις που είναι απαραίτητες για τη δημιουργία ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου για τη διεθνοποίηση της επιχείρησης. Στο πλαίσιο του μοντέλου, η εταιρεία συμβούλων ανέπτυξε αναλύσεις σχετικά με την ανταγωνιστικότητα της προσφοράς του αιτούντος, ανέλυσε και συγκρίνει τον υφιστάμενο ανταγωνισμό στην αγορά, πραγματοποίησε αναλύσεις SWOT, TOWS και PEST. Η συμβουλευτική εταιρεία βασίστηκε σε ήδη διαθέσιμα υλικά και πληροφορίες, οπότε η κύρια ερευνητική μέθοδος ήταν η «έρευνα γραφείου». Στηρίχθηκε επίσης σε μελέτες της βιομηχανίας τόσο στη γερμανική όσο και στην αυστριακή αγορά όσον αφορά τους πολιτιστικούς, γεωγραφικούς, νομικούς παράγοντες και ευκαιρίες και τους φραγμούς εισόδου στις αγορές αυτές με εξειδικευμένη δασική και κυνηγετική ενδυμασία. Η εταιρεία συμβούλων διεξήγαγε αναλύσεις και έρευνες με βάση τη μεθοδολογία που αναπτύχθηκε στο πλαίσιο της εταιρείας που συνεργάζεται με τον πελάτη στον τομέα της διεθνοποίησης. Στο πλαίσιο του συμβουλευτικού έργου, ο αιτών επέλεξε τις ακόλουθες αγορές-στόχους: Γερμανία και Αυστρία, όπου σκοπεύουν να εισαγάγουν συλλογές εξειδικευμένων ειδών ένδυσης: Tagart και Forest Professional κυνήγι και τακτική συλλογή. Τόσο η επιλογή των αγορών όσο και των προϊόντων καθορίστηκε μετά από ανάλυση της ανταγωνιστικότητας εντός και εκτός της εταιρείας. Το έργο προσδιόρισε καθήκοντα για την προετοιμασία ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου για την υλοποίηση: 1. Συμβουλευτική υπηρεσία που σχετίζεται με την προετοιμασία του καναλιού διανομής σε μορφή B2C και την έρευνα και τεχνολογική ανάλυση των επιχειρηματικών διαδικασιών 2. Αγορά ενός εργαλείου εσωτερικού αυτοματισμού — διαδικασίες ολοκλήρωσης επιχειρήσεων 3. Παραγωγή διαφημιστικού υλικού 4. Αγορά βιντεοπροβολέα για παρουσίαση πολυμέσων στην έκθεση. 5. Συμμετοχή σε 2 εκδόσεις της IWA OutdoorClassics Fair το 2020 και το 2021 (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το επιχειρηματικό μοντέλο του αιτούντος αναπτύχθηκε σε συνεργασία με την εταιρεία συμβούλων Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 άτομα συμμετείχαν στην ανάπτυξη του νέου επιχειρηματικού μοντέλου. Το μοντέλο αναπτύχθηκε εντός 21 ημερών (13.08.- 2.9.2019). Ειδικοί από την εταιρεία συμβούλων διενήργησαν μια σειρά από αναλύσεις που είναι απαραίτητες για τη δημιουργία ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου για τη διεθνοποίηση της επιχείρησης. Στο πλαίσιο του μοντέλου, η εταιρεία συμβούλων ανέπτυξε αναλύσεις σχετικά με την ανταγωνιστικότητα της προσφοράς του αιτούντος, ανέλυσε και συγκρίνει τον υφιστάμενο ανταγωνισμό στην αγορά, πραγματοποίησε αναλύσεις SWOT, TOWS και PEST. Η συμβουλευτική εταιρεία βασίστηκε σε ήδη διαθέσιμα υλικά και πληροφορίες, οπότε η κύρια ερευνητική μέθοδος ήταν η «έρευνα γραφείου». Στηρίχθηκε επίσης σε μελέτες της βιομηχανίας τόσο στη γερμανική όσο και στην αυστριακή αγορά όσον αφορά τους πολιτιστικούς, γεωγραφικούς, νομικούς παράγοντες και ευκαιρίες και τους φραγμούς εισόδου στις αγορές αυτές με εξειδικευμένη δασική και κυνηγετική ενδυμασία. Η εταιρεία συμβούλων διεξήγαγε αναλύσεις και έρευνες με βάση τη μεθοδολογία που αναπτύχθηκε στο πλαίσιο της εταιρείας που συνεργάζεται με τον πελάτη στον τομέα της διεθνοποίησης. Στο πλαίσιο του συμβουλευτικού έργου, ο αιτών επέλεξε τις ακόλουθες αγορές-στόχους: Γερμανία και Αυστρία, όπου σκοπεύουν να εισαγάγουν συλλογές εξειδικευμένων ειδών ένδυσης: Tagart και Forest Professional κυνήγι και τακτική συλλογή. Τόσο η επιλογή των αγορών όσο και των προϊόντων καθορίστηκε μετά από ανάλυση της ανταγωνιστικότητας εντός και εκτός της εταιρείας. Το έργο προσδιόρισε καθήκοντα για την προετοιμασία ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου για την υλοποίηση: 1. Συμβουλευτική υπηρεσία που σχετίζεται με την προετοιμασία του καναλιού διανομής σε μορφή B2C και την έρευνα και τεχνολογική ανάλυση των επιχειρηματικών διαδικασιών 2. Αγορά ενός εργαλείου εσωτερικού αυτοματισμού — διαδικασίες ολοκλήρωσης επιχειρήσεων 3. Παραγωγή διαφημιστικού υλικού 4. Αγορά βιντεοπροβολέα για παρουσίαση πολυμέσων στην έκθεση. 5. Συμμετοχή σε 2 εκδόσεις της IWA OutdoorClassics Fair το 2020 και το 2021 (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Poslovni model podnositelja zahtjeva razvijen je u suradnji s konzultantskom tvrtkom Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 osobe su bile uključene u razvoj novog poslovnog modela. Model je razvijen u roku od 21 dana (13.08.- 2.9.2019.). Stručnjaci iz konzultantske tvrtke proveli su niz analiza potrebnih za stvaranje novog poslovnog modela za internacionalizaciju poslovanja. U sklopu modela konzultantska tvrtka izradila je analize konkurentnosti ponude podnositelja zahtjeva, analizirala i usporedila postojeću konkurenciju na tržištu, provela SWOT, TOWS i PEST analize. Konzultantska tvrtka temeljila se na materijalima i informacijama koje su već dostupne, pa je glavna metoda istraživanja bila „slučajno istraživanje”. Oslanjala se i na studije industrije na njemačkom i austrijskom tržištu u pogledu kulturnih, geografskih, pravnih čimbenika i mogućnosti te prepreka ulasku na ta tržišta specijaliziranim šumarskim i lovačkim odjećom. Konzultantska tvrtka provela je analize i istraživanja na temelju metodologije razvijene unutar tvrtke u suradnji s klijentom u području internacionalizacije. U okviru savjetodavnog projekta podnositelj zahtjeva odabrao je sljedeća ciljana tržišta: Njemačka i Austrija, u kojima namjeravaju uvesti zbirke specijalizirane odjeće: Tagart and Forest Professional lov i taktička kolekcija. Izbor tržišta i proizvoda određen je nakon analize konkurentnosti unutar i izvan poduzeća. U okviru projekta utvrđeni su zadaci pripreme novog poslovnog modela za provedbu: 1. Usluge savjetovanja vezane uz pripremu distribucijskog kanala u B2C formatu te istraživanje i tehnološku analizu poslovnih procesa 2. Kupnja internog alata za automatizaciju – procesi poslovne integracije 3. Proizvodnja reklamnih materijala 4. Kupnja projektora za multimedijsku prezentaciju na sajmu. 5. Sudjelovanje na 2 izdanja IWA OutdoorClassics Sajma 2020. i 2021. godine (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Poslovni model podnositelja zahtjeva razvijen je u suradnji s konzultantskom tvrtkom Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 osobe su bile uključene u razvoj novog poslovnog modela. Model je razvijen u roku od 21 dana (13.08.- 2.9.2019.). Stručnjaci iz konzultantske tvrtke proveli su niz analiza potrebnih za stvaranje novog poslovnog modela za internacionalizaciju poslovanja. U sklopu modela konzultantska tvrtka izradila je analize konkurentnosti ponude podnositelja zahtjeva, analizirala i usporedila postojeću konkurenciju na tržištu, provela SWOT, TOWS i PEST analize. Konzultantska tvrtka temeljila se na materijalima i informacijama koje su već dostupne, pa je glavna metoda istraživanja bila „slučajno istraživanje”. Oslanjala se i na studije industrije na njemačkom i austrijskom tržištu u pogledu kulturnih, geografskih, pravnih čimbenika i mogućnosti te prepreka ulasku na ta tržišta specijaliziranim šumarskim i lovačkim odjećom. Konzultantska tvrtka provela je analize i istraživanja na temelju metodologije razvijene unutar tvrtke u suradnji s klijentom u području internacionalizacije. U okviru savjetodavnog projekta podnositelj zahtjeva odabrao je sljedeća ciljana tržišta: Njemačka i Austrija, u kojima namjeravaju uvesti zbirke specijalizirane odjeće: Tagart and Forest Professional lov i taktička kolekcija. Izbor tržišta i proizvoda određen je nakon analize konkurentnosti unutar i izvan poduzeća. U okviru projekta utvrđeni su zadaci pripreme novog poslovnog modela za provedbu: 1. Usluge savjetovanja vezane uz pripremu distribucijskog kanala u B2C formatu te istraživanje i tehnološku analizu poslovnih procesa 2. Kupnja internog alata za automatizaciju – procesi poslovne integracije 3. Proizvodnja reklamnih materijala 4. Kupnja projektora za multimedijsku prezentaciju na sajmu. 5. Sudjelovanje na 2 izdanja IWA OutdoorClassics Sajma 2020. i 2021. godine (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Poslovni model podnositelja zahtjeva razvijen je u suradnji s konzultantskom tvrtkom Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 osobe su bile uključene u razvoj novog poslovnog modela. Model je razvijen u roku od 21 dana (13.08.- 2.9.2019.). Stručnjaci iz konzultantske tvrtke proveli su niz analiza potrebnih za stvaranje novog poslovnog modela za internacionalizaciju poslovanja. U sklopu modela konzultantska tvrtka izradila je analize konkurentnosti ponude podnositelja zahtjeva, analizirala i usporedila postojeću konkurenciju na tržištu, provela SWOT, TOWS i PEST analize. Konzultantska tvrtka temeljila se na materijalima i informacijama koje su već dostupne, pa je glavna metoda istraživanja bila „slučajno istraživanje”. Oslanjala se i na studije industrije na njemačkom i austrijskom tržištu u pogledu kulturnih, geografskih, pravnih čimbenika i mogućnosti te prepreka ulasku na ta tržišta specijaliziranim šumarskim i lovačkim odjećom. Konzultantska tvrtka provela je analize i istraživanja na temelju metodologije razvijene unutar tvrtke u suradnji s klijentom u području internacionalizacije. U okviru savjetodavnog projekta podnositelj zahtjeva odabrao je sljedeća ciljana tržišta: Njemačka i Austrija, u kojima namjeravaju uvesti zbirke specijalizirane odjeće: Tagart and Forest Professional lov i taktička kolekcija. Izbor tržišta i proizvoda određen je nakon analize konkurentnosti unutar i izvan poduzeća. U okviru projekta utvrđeni su zadaci pripreme novog poslovnog modela za provedbu: 1. Usluge savjetovanja vezane uz pripremu distribucijskog kanala u B2C formatu te istraživanje i tehnološku analizu poslovnih procesa 2. Kupnja internog alata za automatizaciju – procesi poslovne integracije 3. Proizvodnja reklamnih materijala 4. Kupnja projektora za multimedijsku prezentaciju na sajmu. 5. Sudjelovanje na 2 izdanja IWA OutdoorClassics Sajma 2020. i 2021. godine (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Modelul de afaceri al solicitantului a fost dezvoltat în colaborare cu compania de consultanță Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persoane au fost implicate în dezvoltarea noului model de afaceri. Modelul a fost dezvoltat în termen de 21 de zile (13.08.- 2.9.2019). Specialiștii companiei de consultanță au efectuat o serie de analize necesare pentru a crea un nou model de afaceri pentru internaționalizarea afacerii. Ca parte a modelului, compania de consultanță a elaborat analize privind competitivitatea ofertei solicitantului, a analizat și comparat concurența existentă pe piață, a efectuat analize SWOT, TOWS și PEST. Compania de consultanță s-a bazat pe materiale și informații deja disponibile, astfel încât principala metodă de cercetare a fost „desk research”. Aceasta s-a bazat, de asemenea, pe studii industriale atât pe piața germană, cât și pe cea austriacă, în ceea ce privește factorii culturali, geografici, juridici și oportunitățile și obstacolele în calea intrării pe aceste piețe cu silvicultură specializată și îmbrăcăminte de vânătoare. Compania de consultanță a efectuat analize și cercetări pe baza metodologiei dezvoltate în cadrul companiei care lucrează cu clientul în domeniul internaționalizării. Ca parte a proiectului consultativ, solicitantul a selectat următoarele piețe țintă: Germania și Austria, unde intenționează să introducă colecții de îmbrăcăminte specializată: Tagart și Forest Professional vânătoare și colectare tactică. Atât alegerea piețelor, cât și a produselor a fost determinată după analiza competitivității în interiorul și în afara companiei. Proiectul a identificat sarcini de pregătire a unui nou model de afaceri pentru implementare: 1. Serviciul de consultanță privind pregătirea canalului de distribuție în format B2C și cercetarea și analiza tehnologică a proceselor de afaceri 2. Achiziționarea unui instrument de automatizare internă – procese de integrare a afacerii 3. Producerea materialelor publicitare 4. Achiziționarea unui proiector pentru prezentarea multimedia la târg. 5. Participarea la 2 ediții ale târgului IWA OutdoorClassics în 2020 și 2021 (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Modelul de afaceri al solicitantului a fost dezvoltat în colaborare cu compania de consultanță Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persoane au fost implicate în dezvoltarea noului model de afaceri. Modelul a fost dezvoltat în termen de 21 de zile (13.08.- 2.9.2019). Specialiștii companiei de consultanță au efectuat o serie de analize necesare pentru a crea un nou model de afaceri pentru internaționalizarea afacerii. Ca parte a modelului, compania de consultanță a elaborat analize privind competitivitatea ofertei solicitantului, a analizat și comparat concurența existentă pe piață, a efectuat analize SWOT, TOWS și PEST. Compania de consultanță s-a bazat pe materiale și informații deja disponibile, astfel încât principala metodă de cercetare a fost „desk research”. Aceasta s-a bazat, de asemenea, pe studii industriale atât pe piața germană, cât și pe cea austriacă, în ceea ce privește factorii culturali, geografici, juridici și oportunitățile și obstacolele în calea intrării pe aceste piețe cu silvicultură specializată și îmbrăcăminte de vânătoare. Compania de consultanță a efectuat analize și cercetări pe baza metodologiei dezvoltate în cadrul companiei care lucrează cu clientul în domeniul internaționalizării. Ca parte a proiectului consultativ, solicitantul a selectat următoarele piețe țintă: Germania și Austria, unde intenționează să introducă colecții de îmbrăcăminte specializată: Tagart și Forest Professional vânătoare și colectare tactică. Atât alegerea piețelor, cât și a produselor a fost determinată după analiza competitivității în interiorul și în afara companiei. Proiectul a identificat sarcini de pregătire a unui nou model de afaceri pentru implementare: 1. Serviciul de consultanță privind pregătirea canalului de distribuție în format B2C și cercetarea și analiza tehnologică a proceselor de afaceri 2. Achiziționarea unui instrument de automatizare internă – procese de integrare a afacerii 3. Producerea materialelor publicitare 4. Achiziționarea unui proiector pentru prezentarea multimedia la târg. 5. Participarea la 2 ediții ale târgului IWA OutdoorClassics în 2020 și 2021 (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Modelul de afaceri al solicitantului a fost dezvoltat în colaborare cu compania de consultanță Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persoane au fost implicate în dezvoltarea noului model de afaceri. Modelul a fost dezvoltat în termen de 21 de zile (13.08.- 2.9.2019). Specialiștii companiei de consultanță au efectuat o serie de analize necesare pentru a crea un nou model de afaceri pentru internaționalizarea afacerii. Ca parte a modelului, compania de consultanță a elaborat analize privind competitivitatea ofertei solicitantului, a analizat și comparat concurența existentă pe piață, a efectuat analize SWOT, TOWS și PEST. Compania de consultanță s-a bazat pe materiale și informații deja disponibile, astfel încât principala metodă de cercetare a fost „desk research”. Aceasta s-a bazat, de asemenea, pe studii industriale atât pe piața germană, cât și pe cea austriacă, în ceea ce privește factorii culturali, geografici, juridici și oportunitățile și obstacolele în calea intrării pe aceste piețe cu silvicultură specializată și îmbrăcăminte de vânătoare. Compania de consultanță a efectuat analize și cercetări pe baza metodologiei dezvoltate în cadrul companiei care lucrează cu clientul în domeniul internaționalizării. Ca parte a proiectului consultativ, solicitantul a selectat următoarele piețe țintă: Germania și Austria, unde intenționează să introducă colecții de îmbrăcăminte specializată: Tagart și Forest Professional vânătoare și colectare tactică. Atât alegerea piețelor, cât și a produselor a fost determinată după analiza competitivității în interiorul și în afara companiei. Proiectul a identificat sarcini de pregătire a unui nou model de afaceri pentru implementare: 1. Serviciul de consultanță privind pregătirea canalului de distribuție în format B2C și cercetarea și analiza tehnologică a proceselor de afaceri 2. Achiziționarea unui instrument de automatizare internă – procese de integrare a afacerii 3. Producerea materialelor publicitare 4. Achiziționarea unui proiector pentru prezentarea multimedia la târg. 5. Participarea la 2 ediții ale târgului IWA OutdoorClassics în 2020 și 2021 (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Obchodný model žiadateľa bol vyvinutý v spolupráci s poradenskou spoločnosťou Siegma-Consult Sp. z o.o. na vývoji nového obchodného modelu. Model bol vyvinutý do 21 dní (13.08.- 2.9.2019). Špecialisti z poradenskej spoločnosti vykonali množstvo analýz potrebných na vytvorenie nového obchodného modelu pre internacionalizáciu podnikania. V rámci modelu vypracovala poradenská spoločnosť analýzy konkurencieschopnosti ponuky žiadateľa, analyzovala a porovnala existujúcu hospodársku súťaž na trhu, vykonala analýzy SWOT, TOWS a PEST. Poradenská spoločnosť bola založená na materiáloch a informáciách, ktoré sú už k dispozícii, takže hlavnou výskumnou metódou bol „desk research“. Opierala sa aj o priemyselné štúdie na nemeckom a rakúskom trhu, pokiaľ ide o kultúrne, geografické, právne faktory a príležitosti a prekážky vstupu na tieto trhy so špecializovaným lesníckym a poľovníckym oblečením. Poradenská spoločnosť vykonávala analýzy a výskumy založené na metodike vypracovanej v rámci spoločnosti spolupracujúcej s klientom v oblasti internacionalizácie. V rámci poradenského projektu žiadateľ vybral tieto cieľové trhy: Nemecko a Rakúsko, kde majú v úmysle zaviesť zbierky špecializovaného oblečenia: Tagart a Forest Professional lov a taktická zbierka. Výber trhov a produktov bol stanovený po analýze konkurencieschopnosti v rámci aj mimo spoločnosti. V rámci projektu sa určili úlohy, ktorými sa pripravuje nový obchodný model implementácie: 1. Poradenská služba súvisiaca s prípravou distribučného kanála vo formáte B2C a výskumom a technologickou analýzou obchodných procesov 2. Nákup interného automatizačného nástroja – podnikové integračné procesy 3. Výroba reklamných materiálov 4. Nákup projektora na multimediálnu prezentáciu na veľtrhu. 5. Účasť na dvoch ročníkoch veľtrhu IWA OutdoorClassics v rokoch 2020 a 2021 (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Obchodný model žiadateľa bol vyvinutý v spolupráci s poradenskou spoločnosťou Siegma-Consult Sp. z o.o. na vývoji nového obchodného modelu. Model bol vyvinutý do 21 dní (13.08.- 2.9.2019). Špecialisti z poradenskej spoločnosti vykonali množstvo analýz potrebných na vytvorenie nového obchodného modelu pre internacionalizáciu podnikania. V rámci modelu vypracovala poradenská spoločnosť analýzy konkurencieschopnosti ponuky žiadateľa, analyzovala a porovnala existujúcu hospodársku súťaž na trhu, vykonala analýzy SWOT, TOWS a PEST. Poradenská spoločnosť bola založená na materiáloch a informáciách, ktoré sú už k dispozícii, takže hlavnou výskumnou metódou bol „desk research“. Opierala sa aj o priemyselné štúdie na nemeckom a rakúskom trhu, pokiaľ ide o kultúrne, geografické, právne faktory a príležitosti a prekážky vstupu na tieto trhy so špecializovaným lesníckym a poľovníckym oblečením. Poradenská spoločnosť vykonávala analýzy a výskumy založené na metodike vypracovanej v rámci spoločnosti spolupracujúcej s klientom v oblasti internacionalizácie. V rámci poradenského projektu žiadateľ vybral tieto cieľové trhy: Nemecko a Rakúsko, kde majú v úmysle zaviesť zbierky špecializovaného oblečenia: Tagart a Forest Professional lov a taktická zbierka. Výber trhov a produktov bol stanovený po analýze konkurencieschopnosti v rámci aj mimo spoločnosti. V rámci projektu sa určili úlohy, ktorými sa pripravuje nový obchodný model implementácie: 1. Poradenská služba súvisiaca s prípravou distribučného kanála vo formáte B2C a výskumom a technologickou analýzou obchodných procesov 2. Nákup interného automatizačného nástroja – podnikové integračné procesy 3. Výroba reklamných materiálov 4. Nákup projektora na multimediálnu prezentáciu na veľtrhu. 5. Účasť na dvoch ročníkoch veľtrhu IWA OutdoorClassics v rokoch 2020 a 2021 (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Obchodný model žiadateľa bol vyvinutý v spolupráci s poradenskou spoločnosťou Siegma-Consult Sp. z o.o. na vývoji nového obchodného modelu. Model bol vyvinutý do 21 dní (13.08.- 2.9.2019). Špecialisti z poradenskej spoločnosti vykonali množstvo analýz potrebných na vytvorenie nového obchodného modelu pre internacionalizáciu podnikania. V rámci modelu vypracovala poradenská spoločnosť analýzy konkurencieschopnosti ponuky žiadateľa, analyzovala a porovnala existujúcu hospodársku súťaž na trhu, vykonala analýzy SWOT, TOWS a PEST. Poradenská spoločnosť bola založená na materiáloch a informáciách, ktoré sú už k dispozícii, takže hlavnou výskumnou metódou bol „desk research“. Opierala sa aj o priemyselné štúdie na nemeckom a rakúskom trhu, pokiaľ ide o kultúrne, geografické, právne faktory a príležitosti a prekážky vstupu na tieto trhy so špecializovaným lesníckym a poľovníckym oblečením. Poradenská spoločnosť vykonávala analýzy a výskumy založené na metodike vypracovanej v rámci spoločnosti spolupracujúcej s klientom v oblasti internacionalizácie. V rámci poradenského projektu žiadateľ vybral tieto cieľové trhy: Nemecko a Rakúsko, kde majú v úmysle zaviesť zbierky špecializovaného oblečenia: Tagart a Forest Professional lov a taktická zbierka. Výber trhov a produktov bol stanovený po analýze konkurencieschopnosti v rámci aj mimo spoločnosti. V rámci projektu sa určili úlohy, ktorými sa pripravuje nový obchodný model implementácie: 1. Poradenská služba súvisiaca s prípravou distribučného kanála vo formáte B2C a výskumom a technologickou analýzou obchodných procesov 2. Nákup interného automatizačného nástroja – podnikové integračné procesy 3. Výroba reklamných materiálov 4. Nákup projektora na multimediálnu prezentáciu na veľtrhu. 5. Účasť na dvoch ročníkoch veľtrhu IWA OutdoorClassics v rokoch 2020 a 2021 (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-mudell kummerċjali tal-Applikant ġie żviluppat f’kooperazzjoni mal-kumpanija ta’ konsulenza Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persuni kienu involuti fl-iżvilupp tal-mudell kummerċjali l-ġdid. Il-mudell ġie żviluppat fi żmien 21 jum (13.08.- 2.9.2019). Speċjalisti mill-kumpanija ta’ konsulenza wettqu għadd ta’ analiżijiet meħtieġa biex jinħoloq mudell ta’ negozju ġdid għall-internazzjonalizzazzjoni tan-negozju. Bħala parti mill-mudell, il-kumpanija ta’ konsulenza żviluppat analiżi dwar il-kompetittività tal-offerta tal-Applikant, analizzat u qabblet il-kompetizzjoni eżistenti fis-suq, wettqet analiżi SWOT, TOWS u PEST. Il-kumpanija ta ‘konsultazzjoni kienet ibbażata fuq materjali u informazzjoni diġà disponibbli, għalhekk il-metodu ta’ riċerka prinċipali kien “riċerka desk”. Hija bbażat ukoll fuq studji tal-industrija kemm fuq is-suq Ġermaniż kif ukoll dak Awstrijak f’termini ta’ fatturi kulturali, ġeografiċi, legali u opportunitajiet u ostakli għad-dħul f’dawn is-swieq b’ilbies speċjalizzat tal-forestrija u tal-kaċċa. Il-kumpanija ta’ konsulenza wettqet analiżi u riċerka bbażata fuq il-metodoloġija żviluppata fi ħdan il-kumpanija li taħdem mal-klijent fil-qasam tal-internazzjonalizzazzjoni. Bħala parti mill-proġett konsultattiv, l-Applikant għażel is-swieq fil-mira li ġejjin: Il-Ġermanja u l-Awstrija, fejn beħsiebhom jintroduċu kollezzjonijiet ta’ ħwejjeġ speċjalizzati: Tagart u Forest Professjonali kaċċa u ġbir tattika. Kemm l-għażla tas-swieq kif ukoll tal-prodotti ġiet iddeterminata wara l-analiżi tal-kompetittività ġewwa u barra l-kumpanija. Il-proġett identifika kompiti li jħejju mudell ta’ negozju ġdid għall-implimentazzjoni: 1. Servizz ta’ konsulenza relatat mat-tħejjija tal-kanal ta’ distribuzzjoni fil-format B2C u r-riċerka u l-analiżi teknoloġika tal-proċessi tan-negozju 2. Xiri ta’ għodda ta’ awtomatizzazzjoni interna — proċessi ta’ integrazzjoni tan-negozju 3. Produzzjoni ta’ materjali ta’ reklamar 4. Xiri ta’ projettur għall-preżentazzjoni multimedjali fil-fiera. 5. Parteċipazzjoni f’2 edizzjonijiet tal-Fiera OutdoorClassics IWA fl-2020 u l-2021 (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-mudell kummerċjali tal-Applikant ġie żviluppat f’kooperazzjoni mal-kumpanija ta’ konsulenza Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persuni kienu involuti fl-iżvilupp tal-mudell kummerċjali l-ġdid. Il-mudell ġie żviluppat fi żmien 21 jum (13.08.- 2.9.2019). Speċjalisti mill-kumpanija ta’ konsulenza wettqu għadd ta’ analiżijiet meħtieġa biex jinħoloq mudell ta’ negozju ġdid għall-internazzjonalizzazzjoni tan-negozju. Bħala parti mill-mudell, il-kumpanija ta’ konsulenza żviluppat analiżi dwar il-kompetittività tal-offerta tal-Applikant, analizzat u qabblet il-kompetizzjoni eżistenti fis-suq, wettqet analiżi SWOT, TOWS u PEST. Il-kumpanija ta ‘konsultazzjoni kienet ibbażata fuq materjali u informazzjoni diġà disponibbli, għalhekk il-metodu ta’ riċerka prinċipali kien “riċerka desk”. Hija bbażat ukoll fuq studji tal-industrija kemm fuq is-suq Ġermaniż kif ukoll dak Awstrijak f’termini ta’ fatturi kulturali, ġeografiċi, legali u opportunitajiet u ostakli għad-dħul f’dawn is-swieq b’ilbies speċjalizzat tal-forestrija u tal-kaċċa. Il-kumpanija ta’ konsulenza wettqet analiżi u riċerka bbażata fuq il-metodoloġija żviluppata fi ħdan il-kumpanija li taħdem mal-klijent fil-qasam tal-internazzjonalizzazzjoni. Bħala parti mill-proġett konsultattiv, l-Applikant għażel is-swieq fil-mira li ġejjin: Il-Ġermanja u l-Awstrija, fejn beħsiebhom jintroduċu kollezzjonijiet ta’ ħwejjeġ speċjalizzati: Tagart u Forest Professjonali kaċċa u ġbir tattika. Kemm l-għażla tas-swieq kif ukoll tal-prodotti ġiet iddeterminata wara l-analiżi tal-kompetittività ġewwa u barra l-kumpanija. Il-proġett identifika kompiti li jħejju mudell ta’ negozju ġdid għall-implimentazzjoni: 1. Servizz ta’ konsulenza relatat mat-tħejjija tal-kanal ta’ distribuzzjoni fil-format B2C u r-riċerka u l-analiżi teknoloġika tal-proċessi tan-negozju 2. Xiri ta’ għodda ta’ awtomatizzazzjoni interna — proċessi ta’ integrazzjoni tan-negozju 3. Produzzjoni ta’ materjali ta’ reklamar 4. Xiri ta’ projettur għall-preżentazzjoni multimedjali fil-fiera. 5. Parteċipazzjoni f’2 edizzjonijiet tal-Fiera OutdoorClassics IWA fl-2020 u l-2021 (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-mudell kummerċjali tal-Applikant ġie żviluppat f’kooperazzjoni mal-kumpanija ta’ konsulenza Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persuni kienu involuti fl-iżvilupp tal-mudell kummerċjali l-ġdid. Il-mudell ġie żviluppat fi żmien 21 jum (13.08.- 2.9.2019). Speċjalisti mill-kumpanija ta’ konsulenza wettqu għadd ta’ analiżijiet meħtieġa biex jinħoloq mudell ta’ negozju ġdid għall-internazzjonalizzazzjoni tan-negozju. Bħala parti mill-mudell, il-kumpanija ta’ konsulenza żviluppat analiżi dwar il-kompetittività tal-offerta tal-Applikant, analizzat u qabblet il-kompetizzjoni eżistenti fis-suq, wettqet analiżi SWOT, TOWS u PEST. Il-kumpanija ta ‘konsultazzjoni kienet ibbażata fuq materjali u informazzjoni diġà disponibbli, għalhekk il-metodu ta’ riċerka prinċipali kien “riċerka desk”. Hija bbażat ukoll fuq studji tal-industrija kemm fuq is-suq Ġermaniż kif ukoll dak Awstrijak f’termini ta’ fatturi kulturali, ġeografiċi, legali u opportunitajiet u ostakli għad-dħul f’dawn is-swieq b’ilbies speċjalizzat tal-forestrija u tal-kaċċa. Il-kumpanija ta’ konsulenza wettqet analiżi u riċerka bbażata fuq il-metodoloġija żviluppata fi ħdan il-kumpanija li taħdem mal-klijent fil-qasam tal-internazzjonalizzazzjoni. Bħala parti mill-proġett konsultattiv, l-Applikant għażel is-swieq fil-mira li ġejjin: Il-Ġermanja u l-Awstrija, fejn beħsiebhom jintroduċu kollezzjonijiet ta’ ħwejjeġ speċjalizzati: Tagart u Forest Professjonali kaċċa u ġbir tattika. Kemm l-għażla tas-swieq kif ukoll tal-prodotti ġiet iddeterminata wara l-analiżi tal-kompetittività ġewwa u barra l-kumpanija. Il-proġett identifika kompiti li jħejju mudell ta’ negozju ġdid għall-implimentazzjoni: 1. Servizz ta’ konsulenza relatat mat-tħejjija tal-kanal ta’ distribuzzjoni fil-format B2C u r-riċerka u l-analiżi teknoloġika tal-proċessi tan-negozju 2. Xiri ta’ għodda ta’ awtomatizzazzjoni interna — proċessi ta’ integrazzjoni tan-negozju 3. Produzzjoni ta’ materjali ta’ reklamar 4. Xiri ta’ projettur għall-preżentazzjoni multimedjali fil-fiera. 5. Parteċipazzjoni f’2 edizzjonijiet tal-Fiera OutdoorClassics IWA fl-2020 u l-2021 (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O modelo de negócio de internacionalização da atividade da Recorrente foi desenvolvido em cooperação com a empresa de consultoria SIEGMA-Consult Sp. z o.o. No desenvolvimento do novo modelo de negócio estiveram envolvidas 3 pessoas. O modelo foi desenvolvido no prazo de 21 dias (13.08.- 02.09.2019). Especialistas da empresa de consultoria realizaram uma série de análises necessárias para criar um novo modelo de negócios para a internacionalização dos negócios. Como parte do modelo, a empresa de consultoria desenvolveu análises da oferta concorrencial do Requerente, analisou e comparou a concorrência existente no mercado, realizou análises SWOT, TOWS e PEST. A empresa de consultoria baseou-se em materiais e informações já disponíveis, pelo que o principal método de investigação foi a «investigação documental». Baseou-se igualmente em estudos da indústria sobre os mercados alemão e austríaco em termos de fatores culturais, geográficos e jurídicos, bem como sobre as oportunidades e os obstáculos à entrada nesses mercados com vestuário florestal especializado e caça. A empresa de consultoria realizou análises e investigação com base na metodologia desenvolvida dentro da empresa para trabalhar com o cliente na área da internacionalização. No âmbito do projeto de aconselhamento, o requerente selecionou os seguintes mercados-alvo: Alemanha e Áustria, onde tencionam introduzir coleções de vestuário especializadas: Caça de Tagart e colecção táctica e Forest Professional. A escolha dos mercados e dos produtos foi determinada após a análise da competitividade interna e externa da empresa. O projeto identificou tarefas de preparação de um novo modelo de negócio para implementação: 1. Serviço de consultoria relacionado com a preparação do canal de distribuição em formato B2C e investigação e análise tecnológica dos processos de negócio 2. Aquisição de uma ferramenta de automatização interna – processos de integração empresarial 3. Produção de materiais publicitários 4. Aquisição de um projector para apresentação multimédia na feira. 5. Participação em 2 edições da IWA OutdoorClassics Fair em 2020 e 2021 (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O modelo de negócio de internacionalização da atividade da Recorrente foi desenvolvido em cooperação com a empresa de consultoria SIEGMA-Consult Sp. z o.o. No desenvolvimento do novo modelo de negócio estiveram envolvidas 3 pessoas. O modelo foi desenvolvido no prazo de 21 dias (13.08.- 02.09.2019). Especialistas da empresa de consultoria realizaram uma série de análises necessárias para criar um novo modelo de negócios para a internacionalização dos negócios. Como parte do modelo, a empresa de consultoria desenvolveu análises da oferta concorrencial do Requerente, analisou e comparou a concorrência existente no mercado, realizou análises SWOT, TOWS e PEST. A empresa de consultoria baseou-se em materiais e informações já disponíveis, pelo que o principal método de investigação foi a «investigação documental». Baseou-se igualmente em estudos da indústria sobre os mercados alemão e austríaco em termos de fatores culturais, geográficos e jurídicos, bem como sobre as oportunidades e os obstáculos à entrada nesses mercados com vestuário florestal especializado e caça. A empresa de consultoria realizou análises e investigação com base na metodologia desenvolvida dentro da empresa para trabalhar com o cliente na área da internacionalização. No âmbito do projeto de aconselhamento, o requerente selecionou os seguintes mercados-alvo: Alemanha e Áustria, onde tencionam introduzir coleções de vestuário especializadas: Caça de Tagart e colecção táctica e Forest Professional. A escolha dos mercados e dos produtos foi determinada após a análise da competitividade interna e externa da empresa. O projeto identificou tarefas de preparação de um novo modelo de negócio para implementação: 1. Serviço de consultoria relacionado com a preparação do canal de distribuição em formato B2C e investigação e análise tecnológica dos processos de negócio 2. Aquisição de uma ferramenta de automatização interna – processos de integração empresarial 3. Produção de materiais publicitários 4. Aquisição de um projector para apresentação multimédia na feira. 5. Participação em 2 edições da IWA OutdoorClassics Fair em 2020 e 2021 (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O modelo de negócio de internacionalização da atividade da Recorrente foi desenvolvido em cooperação com a empresa de consultoria SIEGMA-Consult Sp. z o.o. No desenvolvimento do novo modelo de negócio estiveram envolvidas 3 pessoas. O modelo foi desenvolvido no prazo de 21 dias (13.08.- 02.09.2019). Especialistas da empresa de consultoria realizaram uma série de análises necessárias para criar um novo modelo de negócios para a internacionalização dos negócios. Como parte do modelo, a empresa de consultoria desenvolveu análises da oferta concorrencial do Requerente, analisou e comparou a concorrência existente no mercado, realizou análises SWOT, TOWS e PEST. A empresa de consultoria baseou-se em materiais e informações já disponíveis, pelo que o principal método de investigação foi a «investigação documental». Baseou-se igualmente em estudos da indústria sobre os mercados alemão e austríaco em termos de fatores culturais, geográficos e jurídicos, bem como sobre as oportunidades e os obstáculos à entrada nesses mercados com vestuário florestal especializado e caça. A empresa de consultoria realizou análises e investigação com base na metodologia desenvolvida dentro da empresa para trabalhar com o cliente na área da internacionalização. No âmbito do projeto de aconselhamento, o requerente selecionou os seguintes mercados-alvo: Alemanha e Áustria, onde tencionam introduzir coleções de vestuário especializadas: Caça de Tagart e colecção táctica e Forest Professional. A escolha dos mercados e dos produtos foi determinada após a análise da competitividade interna e externa da empresa. O projeto identificou tarefas de preparação de um novo modelo de negócio para implementação: 1. Serviço de consultoria relacionado com a preparação do canal de distribuição em formato B2C e investigação e análise tecnológica dos processos de negócio 2. Aquisição de uma ferramenta de automatização interna – processos de integração empresarial 3. Produção de materiais publicitários 4. Aquisição de um projector para apresentação multimédia na feira. 5. Participação em 2 edições da IWA OutdoorClassics Fair em 2020 e 2021 (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hakijan liiketoimintamalli on kehitetty yhteistyössä konsulttiyrityksen Siegma-Consult Sp. z o.o.:n kanssa. Malli kehitettiin 21 päivän kuluessa (13.08.-2.9.2019). Konsulttiyrityksen asiantuntijat suorittivat useita analyyseja, jotka olivat tarpeen uuden liiketoimintamallin luomiseksi liiketoiminnan kansainvälistymiseksi. Osana mallia konsulttiyritys laati analyysejä hakijan tarjouksen kilpailukyvystä, analysoi ja vertasi markkinoilla vallitsevaa kilpailua, teki SWOT-, TOWS- ja PEST-analyysejä. Konsulttiyritys perustui jo saatavilla oleviin materiaaleihin ja tietoihin, joten tärkein tutkimusmenetelmä oli ”desk research”. Se tukeutui myös sekä Saksan että Itävallan markkinoita koskeviin alan tutkimuksiin, jotka koskivat kulttuurisia, maantieteellisiä, oikeudellisia tekijöitä ja mahdollisuuksia ja esteitä näille markkinoille pääsylle erikoistuneiden metsä- ja metsästysvaatteiden avulla. Konsulttiyritys teki analyysejä ja tutkimuksia, jotka perustuivat asiakkaan kanssa kansainvälistymisen alalla kehitettyihin menetelmiin. Osana neuvontahanketta hakija valitsi seuraavat kohdemarkkinat: Saksa ja Itävalta, joissa ne aikovat ottaa käyttöön erikoisvaatteita: Tagart & Forest Professional metsästys ja taktinen kokoelma. Sekä markkinoiden että tuotteiden valinta määritettiin analysoimalla kilpailukykyä yrityksen sisällä ja sen ulkopuolella. Hankkeessa yksilöitiin tehtäviä, jotka valmistelevat uutta liiketoimintamallia toteutusta varten: 1. Konsultointipalvelu, joka liittyy jakelukanavan valmisteluun B2C-muodossa sekä liiketoimintaprosessien tutkimukseen ja teknologiseen analyysiin 2. Sisäisen automaatiotyökalun hankinta – liiketoiminnan integrointiprosessit 3. Mainosmateriaalien tuotanto 4. Projektorin ostaminen multimediaesitystä varten messuilla. 5. Osallistuminen kahteen IWA OutdoorClassics Fair -tapahtumaan vuosina 2020 ja 2021 (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hakijan liiketoimintamalli on kehitetty yhteistyössä konsulttiyrityksen Siegma-Consult Sp. z o.o.:n kanssa. Malli kehitettiin 21 päivän kuluessa (13.08.-2.9.2019). Konsulttiyrityksen asiantuntijat suorittivat useita analyyseja, jotka olivat tarpeen uuden liiketoimintamallin luomiseksi liiketoiminnan kansainvälistymiseksi. Osana mallia konsulttiyritys laati analyysejä hakijan tarjouksen kilpailukyvystä, analysoi ja vertasi markkinoilla vallitsevaa kilpailua, teki SWOT-, TOWS- ja PEST-analyysejä. Konsulttiyritys perustui jo saatavilla oleviin materiaaleihin ja tietoihin, joten tärkein tutkimusmenetelmä oli ”desk research”. Se tukeutui myös sekä Saksan että Itävallan markkinoita koskeviin alan tutkimuksiin, jotka koskivat kulttuurisia, maantieteellisiä, oikeudellisia tekijöitä ja mahdollisuuksia ja esteitä näille markkinoille pääsylle erikoistuneiden metsä- ja metsästysvaatteiden avulla. Konsulttiyritys teki analyysejä ja tutkimuksia, jotka perustuivat asiakkaan kanssa kansainvälistymisen alalla kehitettyihin menetelmiin. Osana neuvontahanketta hakija valitsi seuraavat kohdemarkkinat: Saksa ja Itävalta, joissa ne aikovat ottaa käyttöön erikoisvaatteita: Tagart & Forest Professional metsästys ja taktinen kokoelma. Sekä markkinoiden että tuotteiden valinta määritettiin analysoimalla kilpailukykyä yrityksen sisällä ja sen ulkopuolella. Hankkeessa yksilöitiin tehtäviä, jotka valmistelevat uutta liiketoimintamallia toteutusta varten: 1. Konsultointipalvelu, joka liittyy jakelukanavan valmisteluun B2C-muodossa sekä liiketoimintaprosessien tutkimukseen ja teknologiseen analyysiin 2. Sisäisen automaatiotyökalun hankinta – liiketoiminnan integrointiprosessit 3. Mainosmateriaalien tuotanto 4. Projektorin ostaminen multimediaesitystä varten messuilla. 5. Osallistuminen kahteen IWA OutdoorClassics Fair -tapahtumaan vuosina 2020 ja 2021 (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hakijan liiketoimintamalli on kehitetty yhteistyössä konsulttiyrityksen Siegma-Consult Sp. z o.o.:n kanssa. Malli kehitettiin 21 päivän kuluessa (13.08.-2.9.2019). Konsulttiyrityksen asiantuntijat suorittivat useita analyyseja, jotka olivat tarpeen uuden liiketoimintamallin luomiseksi liiketoiminnan kansainvälistymiseksi. Osana mallia konsulttiyritys laati analyysejä hakijan tarjouksen kilpailukyvystä, analysoi ja vertasi markkinoilla vallitsevaa kilpailua, teki SWOT-, TOWS- ja PEST-analyysejä. Konsulttiyritys perustui jo saatavilla oleviin materiaaleihin ja tietoihin, joten tärkein tutkimusmenetelmä oli ”desk research”. Se tukeutui myös sekä Saksan että Itävallan markkinoita koskeviin alan tutkimuksiin, jotka koskivat kulttuurisia, maantieteellisiä, oikeudellisia tekijöitä ja mahdollisuuksia ja esteitä näille markkinoille pääsylle erikoistuneiden metsä- ja metsästysvaatteiden avulla. Konsulttiyritys teki analyysejä ja tutkimuksia, jotka perustuivat asiakkaan kanssa kansainvälistymisen alalla kehitettyihin menetelmiin. Osana neuvontahanketta hakija valitsi seuraavat kohdemarkkinat: Saksa ja Itävalta, joissa ne aikovat ottaa käyttöön erikoisvaatteita: Tagart & Forest Professional metsästys ja taktinen kokoelma. Sekä markkinoiden että tuotteiden valinta määritettiin analysoimalla kilpailukykyä yrityksen sisällä ja sen ulkopuolella. Hankkeessa yksilöitiin tehtäviä, jotka valmistelevat uutta liiketoimintamallia toteutusta varten: 1. Konsultointipalvelu, joka liittyy jakelukanavan valmisteluun B2C-muodossa sekä liiketoimintaprosessien tutkimukseen ja teknologiseen analyysiin 2. Sisäisen automaatiotyökalun hankinta – liiketoiminnan integrointiprosessit 3. Mainosmateriaalien tuotanto 4. Projektorin ostaminen multimediaesitystä varten messuilla. 5. Osallistuminen kahteen IWA OutdoorClassics Fair -tapahtumaan vuosina 2020 ja 2021 (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Poslovni model prijavitelja je bil razvit v sodelovanju s svetovalnim podjetjem Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 osebe so bile vključene v razvoj novega poslovnega modela. Model je bil razvit v 21 dneh (13.08.-2.9.2019). Strokovnjaki svetovalnega podjetja so izvedli številne analize, potrebne za oblikovanje novega poslovnega modela za internacionalizacijo poslovanja. V okviru modela je svetovalno podjetje razvilo analize konkurenčnosti ponudbe prijavitelja, analiziralo in primerjalo obstoječo konkurenco na trgu, izvedlo analize SWOT, TOWS in PEST. Svetovalno podjetje je temeljilo na gradivu in informacijah, ki so že na voljo, zato je bila glavna raziskovalna metoda „desk research“. Opirala se je tudi na industrijske študije na nemškem in avstrijskem trgu v smislu kulturnih, geografskih in pravnih dejavnikov ter priložnosti in ovir za vstop na ta trg s specializiranimi gozdarskimi in lovskimi oblačili. Svetovalno podjetje je izvedlo analize in raziskave na podlagi metodologije, razvite v podjetju, ki sodeluje s stranko na področju internacionalizacije. V okviru svetovalnega projekta je prijavitelj izbral naslednje ciljne trge: Nemčija in Avstrija, kjer nameravata uvesti zbirke specializiranih oblačil: Tagart and Forest Professional lov in taktična zbirka. Izbira trgov in izdelkov je bila določena po analizi konkurenčnosti znotraj in zunaj podjetja. V okviru projekta so bile opredeljene naloge, ki pripravljajo nov poslovni model za izvedbo: 1. Svetovanje v zvezi s pripravo distribucijskega kanala v formatu B2C ter raziskovalno in tehnološko analizo poslovnih procesov 2. Nakup orodja za notranjo avtomatizacijo – procesi poslovne integracije 3. Izdelava reklamnega gradiva 4. Nakup projektorja za multimedijsko predstavitev na sejmu. 5. Udeležba na dveh izdajah sejma IWA OutdoorClassics v letih 2020 in 2021 (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Poslovni model prijavitelja je bil razvit v sodelovanju s svetovalnim podjetjem Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 osebe so bile vključene v razvoj novega poslovnega modela. Model je bil razvit v 21 dneh (13.08.-2.9.2019). Strokovnjaki svetovalnega podjetja so izvedli številne analize, potrebne za oblikovanje novega poslovnega modela za internacionalizacijo poslovanja. V okviru modela je svetovalno podjetje razvilo analize konkurenčnosti ponudbe prijavitelja, analiziralo in primerjalo obstoječo konkurenco na trgu, izvedlo analize SWOT, TOWS in PEST. Svetovalno podjetje je temeljilo na gradivu in informacijah, ki so že na voljo, zato je bila glavna raziskovalna metoda „desk research“. Opirala se je tudi na industrijske študije na nemškem in avstrijskem trgu v smislu kulturnih, geografskih in pravnih dejavnikov ter priložnosti in ovir za vstop na ta trg s specializiranimi gozdarskimi in lovskimi oblačili. Svetovalno podjetje je izvedlo analize in raziskave na podlagi metodologije, razvite v podjetju, ki sodeluje s stranko na področju internacionalizacije. V okviru svetovalnega projekta je prijavitelj izbral naslednje ciljne trge: Nemčija in Avstrija, kjer nameravata uvesti zbirke specializiranih oblačil: Tagart and Forest Professional lov in taktična zbirka. Izbira trgov in izdelkov je bila določena po analizi konkurenčnosti znotraj in zunaj podjetja. V okviru projekta so bile opredeljene naloge, ki pripravljajo nov poslovni model za izvedbo: 1. Svetovanje v zvezi s pripravo distribucijskega kanala v formatu B2C ter raziskovalno in tehnološko analizo poslovnih procesov 2. Nakup orodja za notranjo avtomatizacijo – procesi poslovne integracije 3. Izdelava reklamnega gradiva 4. Nakup projektorja za multimedijsko predstavitev na sejmu. 5. Udeležba na dveh izdajah sejma IWA OutdoorClassics v letih 2020 in 2021 (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Poslovni model prijavitelja je bil razvit v sodelovanju s svetovalnim podjetjem Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 osebe so bile vključene v razvoj novega poslovnega modela. Model je bil razvit v 21 dneh (13.08.-2.9.2019). Strokovnjaki svetovalnega podjetja so izvedli številne analize, potrebne za oblikovanje novega poslovnega modela za internacionalizacijo poslovanja. V okviru modela je svetovalno podjetje razvilo analize konkurenčnosti ponudbe prijavitelja, analiziralo in primerjalo obstoječo konkurenco na trgu, izvedlo analize SWOT, TOWS in PEST. Svetovalno podjetje je temeljilo na gradivu in informacijah, ki so že na voljo, zato je bila glavna raziskovalna metoda „desk research“. Opirala se je tudi na industrijske študije na nemškem in avstrijskem trgu v smislu kulturnih, geografskih in pravnih dejavnikov ter priložnosti in ovir za vstop na ta trg s specializiranimi gozdarskimi in lovskimi oblačili. Svetovalno podjetje je izvedlo analize in raziskave na podlagi metodologije, razvite v podjetju, ki sodeluje s stranko na področju internacionalizacije. V okviru svetovalnega projekta je prijavitelj izbral naslednje ciljne trge: Nemčija in Avstrija, kjer nameravata uvesti zbirke specializiranih oblačil: Tagart and Forest Professional lov in taktična zbirka. Izbira trgov in izdelkov je bila določena po analizi konkurenčnosti znotraj in zunaj podjetja. V okviru projekta so bile opredeljene naloge, ki pripravljajo nov poslovni model za izvedbo: 1. Svetovanje v zvezi s pripravo distribucijskega kanala v formatu B2C ter raziskovalno in tehnološko analizo poslovnih procesov 2. Nakup orodja za notranjo avtomatizacijo – procesi poslovne integracije 3. Izdelava reklamnega gradiva 4. Nakup projektorja za multimedijsko predstavitev na sejmu. 5. Udeležba na dveh izdajah sejma IWA OutdoorClassics v letih 2020 in 2021 (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Obchodní model žadatele byl vyvinut ve spolupráci s poradenskou společností Siegma-Consult Sp. z o.o. Model byl vyvinut do 21 dnů (13.08.- 2.9.2019). Specialisté z poradenské společnosti provedli řadu analýz potřebných k vytvoření nového obchodního modelu pro internacionalizaci podnikání. V rámci modelu vyvinula poradenská společnost analýzy konkurenceschopnosti nabídky žadatele, analyzovala a porovnala stávající hospodářskou soutěž na trhu, provedla analýzy SWOT, TOWS a PEST. Poradenská společnost byla založena na materiálech a informacích, které již byly k dispozici, takže hlavní výzkumnou metodou byl „deskový výzkum“. Spoléhala také na průmyslové studie na německém i rakouském trhu, pokud jde o kulturní, zeměpisné, právní faktory a příležitosti a překážky vstupu na tyto trhy se specializovaným lesnickým a loveckým oděvem. Poradenská společnost provedla analýzy a výzkum na základě metodiky vyvinuté v rámci společnosti spolupracující s klientem v oblasti internacionalizace. V rámci poradenského projektu žadatel vybral následující cílové trhy: Německo a Rakousko, kde mají v úmyslu zavést kolekce specializovaných oděvů: Tagart a Forest Profesionální lovecké a taktické sbírky. Výběr trhů a produktů byl stanoven na základě analýzy konkurenceschopnosti uvnitř i vně společnosti. Projekt určil úkoly, které připravují nový obchodní model pro provádění: 1. Konzultační služby související s přípravou distribučního kanálu ve formátu B2C a výzkumem a technologickou analýzou podnikových procesů 2. Nákup interního automatizačního nástroje – procesy podnikové integrace 3. Výroba reklamních materiálů 4. Nákup projektoru pro multimediální prezentaci na veletrhu. 5. Účast na dvou ročníkech veletrhu IWA OutdoorClassics v letech 2020 a 2021 (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Obchodní model žadatele byl vyvinut ve spolupráci s poradenskou společností Siegma-Consult Sp. z o.o. Model byl vyvinut do 21 dnů (13.08.- 2.9.2019). Specialisté z poradenské společnosti provedli řadu analýz potřebných k vytvoření nového obchodního modelu pro internacionalizaci podnikání. V rámci modelu vyvinula poradenská společnost analýzy konkurenceschopnosti nabídky žadatele, analyzovala a porovnala stávající hospodářskou soutěž na trhu, provedla analýzy SWOT, TOWS a PEST. Poradenská společnost byla založena na materiálech a informacích, které již byly k dispozici, takže hlavní výzkumnou metodou byl „deskový výzkum“. Spoléhala také na průmyslové studie na německém i rakouském trhu, pokud jde o kulturní, zeměpisné, právní faktory a příležitosti a překážky vstupu na tyto trhy se specializovaným lesnickým a loveckým oděvem. Poradenská společnost provedla analýzy a výzkum na základě metodiky vyvinuté v rámci společnosti spolupracující s klientem v oblasti internacionalizace. V rámci poradenského projektu žadatel vybral následující cílové trhy: Německo a Rakousko, kde mají v úmyslu zavést kolekce specializovaných oděvů: Tagart a Forest Profesionální lovecké a taktické sbírky. Výběr trhů a produktů byl stanoven na základě analýzy konkurenceschopnosti uvnitř i vně společnosti. Projekt určil úkoly, které připravují nový obchodní model pro provádění: 1. Konzultační služby související s přípravou distribučního kanálu ve formátu B2C a výzkumem a technologickou analýzou podnikových procesů 2. Nákup interního automatizačního nástroje – procesy podnikové integrace 3. Výroba reklamních materiálů 4. Nákup projektoru pro multimediální prezentaci na veletrhu. 5. Účast na dvou ročníkech veletrhu IWA OutdoorClassics v letech 2020 a 2021 (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Obchodní model žadatele byl vyvinut ve spolupráci s poradenskou společností Siegma-Consult Sp. z o.o. Model byl vyvinut do 21 dnů (13.08.- 2.9.2019). Specialisté z poradenské společnosti provedli řadu analýz potřebných k vytvoření nového obchodního modelu pro internacionalizaci podnikání. V rámci modelu vyvinula poradenská společnost analýzy konkurenceschopnosti nabídky žadatele, analyzovala a porovnala stávající hospodářskou soutěž na trhu, provedla analýzy SWOT, TOWS a PEST. Poradenská společnost byla založena na materiálech a informacích, které již byly k dispozici, takže hlavní výzkumnou metodou byl „deskový výzkum“. Spoléhala také na průmyslové studie na německém i rakouském trhu, pokud jde o kulturní, zeměpisné, právní faktory a příležitosti a překážky vstupu na tyto trhy se specializovaným lesnickým a loveckým oděvem. Poradenská společnost provedla analýzy a výzkum na základě metodiky vyvinuté v rámci společnosti spolupracující s klientem v oblasti internacionalizace. V rámci poradenského projektu žadatel vybral následující cílové trhy: Německo a Rakousko, kde mají v úmyslu zavést kolekce specializovaných oděvů: Tagart a Forest Profesionální lovecké a taktické sbírky. Výběr trhů a produktů byl stanoven na základě analýzy konkurenceschopnosti uvnitř i vně společnosti. Projekt určil úkoly, které připravují nový obchodní model pro provádění: 1. Konzultační služby související s přípravou distribučního kanálu ve formátu B2C a výzkumem a technologickou analýzou podnikových procesů 2. Nákup interního automatizačního nástroje – procesy podnikové integrace 3. Výroba reklamních materiálů 4. Nákup projektoru pro multimediální prezentaci na veletrhu. 5. Účast na dvou ročníkech veletrhu IWA OutdoorClassics v letech 2020 a 2021 (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Pareiškėjo verslo modelis buvo sukurtas bendradarbiaujant su konsultavimo bendrove Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 asmenys dalyvavo kuriant naująjį verslo modelį. Modelis buvo sukurtas per 21 dieną (13.08.–2.9.2019). Konsultacinės bendrovės specialistai atliko keletą analizių, reikalingų naujam verslo internacionalizavimo modeliui sukurti. Pagal šį modelį konsultacinė bendrovė parengė pareiškėjo pasiūlymo konkurencingumo analizę, analizavo ir palygino esamą konkurenciją rinkoje, atliko SWOT, TOWS ir PEST analizes. Konsultacinė bendrovė buvo pagrįsta jau turima medžiaga ir informacija, todėl pagrindinis tyrimo metodas buvo „desk research“. Ji taip pat rėmėsi tiek Vokietijos, tiek Austrijos rinkų pramonės tyrimais, susijusiais su kultūriniais, geografiniais, teisiniais veiksniais ir galimybėmis bei kliūtimis patekti į šias rinkas naudojant specializuotą miškininkystės ir medžioklės aprangą. Konsultacinė bendrovė atliko analizes ir tyrimus, pagrįstus metodika, sukurta įmonėje, dirbančioje su klientu internacionalizacijos srityje. Vykdydamas patariamąjį projektą pareiškėjas pasirinko šias tikslines rinkas: Vokietija ir Austrija, kuriose jos ketina pristatyti specializuotų drabužių kolekcijas: Tagart and Forest Professional medžioklė ir taktinė kolekcija. Tiek rinkų, tiek produktų pasirinkimas buvo nustatytas išnagrinėjus konkurencingumą bendrovės viduje ir už jos ribų. Projekte buvo nustatytos užduotys, kuriomis rengiamas naujas verslo modelis, skirtas įgyvendinti: 1. Konsultavimo paslauga, susijusi su platinimo kanalo paruošimu B2C formatu ir verslo procesų moksliniais tyrimais ir technologine analize 2. Vidaus automatizavimo priemonės pirkimas – verslo integracijos procesai 3. Reklaminės medžiagos gamyba 4. Projektoriaus pirkimas multimedijos pristatymui mugėje. 5. Dalyvavimas 2 IWA OutdoorClassics mugėje 2020 ir 2021 m. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Pareiškėjo verslo modelis buvo sukurtas bendradarbiaujant su konsultavimo bendrove Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 asmenys dalyvavo kuriant naująjį verslo modelį. Modelis buvo sukurtas per 21 dieną (13.08.–2.9.2019). Konsultacinės bendrovės specialistai atliko keletą analizių, reikalingų naujam verslo internacionalizavimo modeliui sukurti. Pagal šį modelį konsultacinė bendrovė parengė pareiškėjo pasiūlymo konkurencingumo analizę, analizavo ir palygino esamą konkurenciją rinkoje, atliko SWOT, TOWS ir PEST analizes. Konsultacinė bendrovė buvo pagrįsta jau turima medžiaga ir informacija, todėl pagrindinis tyrimo metodas buvo „desk research“. Ji taip pat rėmėsi tiek Vokietijos, tiek Austrijos rinkų pramonės tyrimais, susijusiais su kultūriniais, geografiniais, teisiniais veiksniais ir galimybėmis bei kliūtimis patekti į šias rinkas naudojant specializuotą miškininkystės ir medžioklės aprangą. Konsultacinė bendrovė atliko analizes ir tyrimus, pagrįstus metodika, sukurta įmonėje, dirbančioje su klientu internacionalizacijos srityje. Vykdydamas patariamąjį projektą pareiškėjas pasirinko šias tikslines rinkas: Vokietija ir Austrija, kuriose jos ketina pristatyti specializuotų drabužių kolekcijas: Tagart and Forest Professional medžioklė ir taktinė kolekcija. Tiek rinkų, tiek produktų pasirinkimas buvo nustatytas išnagrinėjus konkurencingumą bendrovės viduje ir už jos ribų. Projekte buvo nustatytos užduotys, kuriomis rengiamas naujas verslo modelis, skirtas įgyvendinti: 1. Konsultavimo paslauga, susijusi su platinimo kanalo paruošimu B2C formatu ir verslo procesų moksliniais tyrimais ir technologine analize 2. Vidaus automatizavimo priemonės pirkimas – verslo integracijos procesai 3. Reklaminės medžiagos gamyba 4. Projektoriaus pirkimas multimedijos pristatymui mugėje. 5. Dalyvavimas 2 IWA OutdoorClassics mugėje 2020 ir 2021 m. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Pareiškėjo verslo modelis buvo sukurtas bendradarbiaujant su konsultavimo bendrove Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 asmenys dalyvavo kuriant naująjį verslo modelį. Modelis buvo sukurtas per 21 dieną (13.08.–2.9.2019). Konsultacinės bendrovės specialistai atliko keletą analizių, reikalingų naujam verslo internacionalizavimo modeliui sukurti. Pagal šį modelį konsultacinė bendrovė parengė pareiškėjo pasiūlymo konkurencingumo analizę, analizavo ir palygino esamą konkurenciją rinkoje, atliko SWOT, TOWS ir PEST analizes. Konsultacinė bendrovė buvo pagrįsta jau turima medžiaga ir informacija, todėl pagrindinis tyrimo metodas buvo „desk research“. Ji taip pat rėmėsi tiek Vokietijos, tiek Austrijos rinkų pramonės tyrimais, susijusiais su kultūriniais, geografiniais, teisiniais veiksniais ir galimybėmis bei kliūtimis patekti į šias rinkas naudojant specializuotą miškininkystės ir medžioklės aprangą. Konsultacinė bendrovė atliko analizes ir tyrimus, pagrįstus metodika, sukurta įmonėje, dirbančioje su klientu internacionalizacijos srityje. Vykdydamas patariamąjį projektą pareiškėjas pasirinko šias tikslines rinkas: Vokietija ir Austrija, kuriose jos ketina pristatyti specializuotų drabužių kolekcijas: Tagart and Forest Professional medžioklė ir taktinė kolekcija. Tiek rinkų, tiek produktų pasirinkimas buvo nustatytas išnagrinėjus konkurencingumą bendrovės viduje ir už jos ribų. Projekte buvo nustatytos užduotys, kuriomis rengiamas naujas verslo modelis, skirtas įgyvendinti: 1. Konsultavimo paslauga, susijusi su platinimo kanalo paruošimu B2C formatu ir verslo procesų moksliniais tyrimais ir technologine analize 2. Vidaus automatizavimo priemonės pirkimas – verslo integracijos procesai 3. Reklaminės medžiagos gamyba 4. Projektoriaus pirkimas multimedijos pristatymui mugėje. 5. Dalyvavimas 2 IWA OutdoorClassics mugėje 2020 ir 2021 m. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Pieteikuma iesniedzēja uzņēmējdarbības modelis tika izstrādāts sadarbībā ar konsultāciju uzņēmumu Siegma-Consult Sp. z o.o. jaunā biznesa modeļa izstrādē iesaistījās 3 cilvēki. Modelis tika izstrādāts 21 dienas laikā (13.08.-2.9.2019.). Konsultāciju uzņēmuma speciālisti veica vairākas analīzes, kas nepieciešamas, lai izveidotu jaunu biznesa modeli biznesa internacionalizācijai. Modeļa ietvaros konsultāciju uzņēmums izstrādāja analīzi par Pretendenta piedāvājuma konkurētspēju, analizēja un salīdzināja esošo konkurenci tirgū, veica SVID, TOWS un PEST analīzi. Konsultāciju uzņēmums bija balstīts uz jau pieejamiem materiāliem un informāciju, tāpēc galvenā pētniecības metode bija “galda izpēte”. Tā balstījās arī uz nozares pētījumiem gan Vācijas, gan Austrijas tirgos attiecībā uz kultūras, ģeogrāfiskajiem, juridiskajiem faktoriem un iespējām un šķēršļiem iekļūšanai šajos tirgos ar specializētiem mežsaimniecības un medību apģērbiem. Konsultāciju uzņēmums veica analīzes un pētījumus, pamatojoties uz uzņēmuma izstrādāto metodoloģiju, strādājot ar klientu internacionalizācijas jomā. Konsultāciju projekta ietvaros pieteikuma iesniedzējs izvēlējās šādus mērķa tirgus: Vācija un Austrija, kur tās plāno ieviest specializētas apģērbu kolekcijas: Tagart un Forest Professional medību un taktiskā kolekcija. Gan tirgu, gan produktu izvēle tika noteikta pēc konkurētspējas analīzes uzņēmumā un ārpus tā. Projektā tika noteikti uzdevumi, lai sagatavotu jaunu īstenošanas uzņēmējdarbības modeli: 1. Konsultāciju pakalpojums, kas saistīts ar izplatīšanas kanāla sagatavošanu B2C formātā un biznesa procesu izpēti un tehnoloģisko analīzi 2. Iekšējās automatizācijas rīka iegāde — biznesa integrācijas procesi 3. Reklāmas materiālu ražošana 4. Projektora iegāde multimediju prezentācijai izstādē. 5. Dalība IWA OutdoorClassics Fair 2 izdevumos 2020. un 2021. gadā (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Pieteikuma iesniedzēja uzņēmējdarbības modelis tika izstrādāts sadarbībā ar konsultāciju uzņēmumu Siegma-Consult Sp. z o.o. jaunā biznesa modeļa izstrādē iesaistījās 3 cilvēki. Modelis tika izstrādāts 21 dienas laikā (13.08.-2.9.2019.). Konsultāciju uzņēmuma speciālisti veica vairākas analīzes, kas nepieciešamas, lai izveidotu jaunu biznesa modeli biznesa internacionalizācijai. Modeļa ietvaros konsultāciju uzņēmums izstrādāja analīzi par Pretendenta piedāvājuma konkurētspēju, analizēja un salīdzināja esošo konkurenci tirgū, veica SVID, TOWS un PEST analīzi. Konsultāciju uzņēmums bija balstīts uz jau pieejamiem materiāliem un informāciju, tāpēc galvenā pētniecības metode bija “galda izpēte”. Tā balstījās arī uz nozares pētījumiem gan Vācijas, gan Austrijas tirgos attiecībā uz kultūras, ģeogrāfiskajiem, juridiskajiem faktoriem un iespējām un šķēršļiem iekļūšanai šajos tirgos ar specializētiem mežsaimniecības un medību apģērbiem. Konsultāciju uzņēmums veica analīzes un pētījumus, pamatojoties uz uzņēmuma izstrādāto metodoloģiju, strādājot ar klientu internacionalizācijas jomā. Konsultāciju projekta ietvaros pieteikuma iesniedzējs izvēlējās šādus mērķa tirgus: Vācija un Austrija, kur tās plāno ieviest specializētas apģērbu kolekcijas: Tagart un Forest Professional medību un taktiskā kolekcija. Gan tirgu, gan produktu izvēle tika noteikta pēc konkurētspējas analīzes uzņēmumā un ārpus tā. Projektā tika noteikti uzdevumi, lai sagatavotu jaunu īstenošanas uzņēmējdarbības modeli: 1. Konsultāciju pakalpojums, kas saistīts ar izplatīšanas kanāla sagatavošanu B2C formātā un biznesa procesu izpēti un tehnoloģisko analīzi 2. Iekšējās automatizācijas rīka iegāde — biznesa integrācijas procesi 3. Reklāmas materiālu ražošana 4. Projektora iegāde multimediju prezentācijai izstādē. 5. Dalība IWA OutdoorClassics Fair 2 izdevumos 2020. un 2021. gadā (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Pieteikuma iesniedzēja uzņēmējdarbības modelis tika izstrādāts sadarbībā ar konsultāciju uzņēmumu Siegma-Consult Sp. z o.o. jaunā biznesa modeļa izstrādē iesaistījās 3 cilvēki. Modelis tika izstrādāts 21 dienas laikā (13.08.-2.9.2019.). Konsultāciju uzņēmuma speciālisti veica vairākas analīzes, kas nepieciešamas, lai izveidotu jaunu biznesa modeli biznesa internacionalizācijai. Modeļa ietvaros konsultāciju uzņēmums izstrādāja analīzi par Pretendenta piedāvājuma konkurētspēju, analizēja un salīdzināja esošo konkurenci tirgū, veica SVID, TOWS un PEST analīzi. Konsultāciju uzņēmums bija balstīts uz jau pieejamiem materiāliem un informāciju, tāpēc galvenā pētniecības metode bija “galda izpēte”. Tā balstījās arī uz nozares pētījumiem gan Vācijas, gan Austrijas tirgos attiecībā uz kultūras, ģeogrāfiskajiem, juridiskajiem faktoriem un iespējām un šķēršļiem iekļūšanai šajos tirgos ar specializētiem mežsaimniecības un medību apģērbiem. Konsultāciju uzņēmums veica analīzes un pētījumus, pamatojoties uz uzņēmuma izstrādāto metodoloģiju, strādājot ar klientu internacionalizācijas jomā. Konsultāciju projekta ietvaros pieteikuma iesniedzējs izvēlējās šādus mērķa tirgus: Vācija un Austrija, kur tās plāno ieviest specializētas apģērbu kolekcijas: Tagart un Forest Professional medību un taktiskā kolekcija. Gan tirgu, gan produktu izvēle tika noteikta pēc konkurētspējas analīzes uzņēmumā un ārpus tā. Projektā tika noteikti uzdevumi, lai sagatavotu jaunu īstenošanas uzņēmējdarbības modeli: 1. Konsultāciju pakalpojums, kas saistīts ar izplatīšanas kanāla sagatavošanu B2C formātā un biznesa procesu izpēti un tehnoloģisko analīzi 2. Iekšējās automatizācijas rīka iegāde — biznesa integrācijas procesi 3. Reklāmas materiālu ražošana 4. Projektora iegāde multimediju prezentācijai izstādē. 5. Dalība IWA OutdoorClassics Fair 2 izdevumos 2020. un 2021. gadā (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Бизнес моделът на заявителя е разработен в сътрудничество с консултантската компания Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 души са участвали в разработването на новия бизнес модел. Моделът е разработен в рамките на 21 дни (13.08.- 2.9.2019 г.). Специалисти от консултантската компания проведоха редица анализи, необходими за създаване на нов бизнес модел за интернационализация на бизнеса. Като част от модела консултантската компания разработи анализи за конкурентоспособността на офертата на заявителя, анализира и сравни съществуващата конкуренция на пазара, извърши SWOT, TOWS и PEST анализи. Консултантската компания се основава на вече налични материали и информация, така че основният метод на изследване е „изследване на бюрото“. Тя също така се основава на проучвания на промишлеността както на германския, така и на австрийския пазар по отношение на културните, географските, правните фактори и възможностите и пречките за навлизане на тези пазари със специализирано горско и ловно облекло. Консултантската компания проведе анализи и изследвания въз основа на методологията, разработена в рамките на компанията, работеща с клиента в областта на интернационализацията. Като част от консултативния проект заявителят избра следните целеви пазари: Германия и Австрия, където възнамеряват да въведат колекции от специализирано облекло: Tagart и Forest Professional лов и тактическа колекция. Изборът на пазари и продукти се определя след анализ на конкурентоспособността във и извън компанията. Проектът идентифицира задачи, подготвящи нов бизнес модел за изпълнение: 1. Консултантска услуга, свързана с подготовката на дистрибуторския канал във формат B2C и проучване и технологичен анализ на бизнес процеси 2. Закупуване на инструмент за вътрешна автоматизация — процеси за бизнес интеграция 3. Производство на рекламни материали 4. Закупуване на проектор за мултимедийно представяне на панаира. 5. Участие в 2 издания на IWA OutdoorClassics Fair през 2020 и 2021 г. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Бизнес моделът на заявителя е разработен в сътрудничество с консултантската компания Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 души са участвали в разработването на новия бизнес модел. Моделът е разработен в рамките на 21 дни (13.08.- 2.9.2019 г.). Специалисти от консултантската компания проведоха редица анализи, необходими за създаване на нов бизнес модел за интернационализация на бизнеса. Като част от модела консултантската компания разработи анализи за конкурентоспособността на офертата на заявителя, анализира и сравни съществуващата конкуренция на пазара, извърши SWOT, TOWS и PEST анализи. Консултантската компания се основава на вече налични материали и информация, така че основният метод на изследване е „изследване на бюрото“. Тя също така се основава на проучвания на промишлеността както на германския, така и на австрийския пазар по отношение на културните, географските, правните фактори и възможностите и пречките за навлизане на тези пазари със специализирано горско и ловно облекло. Консултантската компания проведе анализи и изследвания въз основа на методологията, разработена в рамките на компанията, работеща с клиента в областта на интернационализацията. Като част от консултативния проект заявителят избра следните целеви пазари: Германия и Австрия, където възнамеряват да въведат колекции от специализирано облекло: Tagart и Forest Professional лов и тактическа колекция. Изборът на пазари и продукти се определя след анализ на конкурентоспособността във и извън компанията. Проектът идентифицира задачи, подготвящи нов бизнес модел за изпълнение: 1. Консултантска услуга, свързана с подготовката на дистрибуторския канал във формат B2C и проучване и технологичен анализ на бизнес процеси 2. Закупуване на инструмент за вътрешна автоматизация — процеси за бизнес интеграция 3. Производство на рекламни материали 4. Закупуване на проектор за мултимедийно представяне на панаира. 5. Участие в 2 издания на IWA OutdoorClassics Fair през 2020 и 2021 г. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Бизнес моделът на заявителя е разработен в сътрудничество с консултантската компания Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 души са участвали в разработването на новия бизнес модел. Моделът е разработен в рамките на 21 дни (13.08.- 2.9.2019 г.). Специалисти от консултантската компания проведоха редица анализи, необходими за създаване на нов бизнес модел за интернационализация на бизнеса. Като част от модела консултантската компания разработи анализи за конкурентоспособността на офертата на заявителя, анализира и сравни съществуващата конкуренция на пазара, извърши SWOT, TOWS и PEST анализи. Консултантската компания се основава на вече налични материали и информация, така че основният метод на изследване е „изследване на бюрото“. Тя също така се основава на проучвания на промишлеността както на германския, така и на австрийския пазар по отношение на културните, географските, правните фактори и възможностите и пречките за навлизане на тези пазари със специализирано горско и ловно облекло. Консултантската компания проведе анализи и изследвания въз основа на методологията, разработена в рамките на компанията, работеща с клиента в областта на интернационализацията. Като част от консултативния проект заявителят избра следните целеви пазари: Германия и Австрия, където възнамеряват да въведат колекции от специализирано облекло: Tagart и Forest Professional лов и тактическа колекция. Изборът на пазари и продукти се определя след анализ на конкурентоспособността във и извън компанията. Проектът идентифицира задачи, подготвящи нов бизнес модел за изпълнение: 1. Консултантска услуга, свързана с подготовката на дистрибуторския канал във формат B2C и проучване и технологичен анализ на бизнес процеси 2. Закупуване на инструмент за вътрешна автоматизация — процеси за бизнес интеграция 3. Производство на рекламни материали 4. Закупуване на проектор за мултимедийно представяне на панаира. 5. Участие в 2 издания на IWA OutdoorClassics Fair през 2020 и 2021 г. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A kérelmező üzleti modelljét a Siegma-Consult Sp. z o.o. tanácsadó céggel együttműködve fejlesztették ki. A modellt 21 napon belül fejlesztették ki (13.08.–2.9.2019). A tanácsadó cég szakemberei számos elemzést végeztek, amelyek szükségesek ahhoz, hogy új üzleti modellt hozzanak létre az üzleti tevékenység nemzetközivé tételéhez. A modell részeként a tanácsadó cég elemzéseket készített a kérelmező ajánlatának versenyképességéről, elemezte és összehasonlította a piacon fennálló versenyt, SWOT, TOWS és PEST elemzéseket végzett. A tanácsadó cég a már rendelkezésre álló anyagokon és információkon alapult, így a fő kutatási módszer a „desk research” volt. Emellett a német és az osztrák piacokról szóló, kulturális, földrajzi, jogi tényezőkre és lehetőségekre vonatkozó ágazati tanulmányokra is támaszkodott, valamint a speciális erdészettel és vadászruházattal rendelkező piacokra való belépés akadályaira. A tanácsadó cég elemzéseket és kutatásokat végzett a nemzetközivé válás területén az ügyféllel együttműködve kidolgozott módszertan alapján. A tanácsadási projekt keretében a pályázó a következő célpiacokat választotta ki: Németország és Ausztria, ahol speciális ruházati kollekciókat kívánnak bevezetni: Tagart and Forest Professzionális vadászat és taktikai gyűjtemény. Mind a piacok, mind a termékek kiválasztását a vállalaton belüli és kívüli versenyképesség elemzése után határozták meg. A projekt olyan feladatokat határozott meg, amelyek új üzleti modellt készítenek a megvalósításhoz: 1. A forgalmazási csatorna B2C formátumban történő előkészítéséhez kapcsolódó tanácsadási szolgáltatás, valamint az üzleti folyamatok kutatása és technológiai elemzése 2. Belső automatizálási eszköz beszerzése – üzleti integrációs folyamatok 3. Reklámanyagok gyártása 4. Multimédiás prezentációs projektor vásárlása a vásáron. 5. Részvétel az IWA OutdoorClassics Fair 2 kiadásán 2020-ban és 2021-ben (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A kérelmező üzleti modelljét a Siegma-Consult Sp. z o.o. tanácsadó céggel együttműködve fejlesztették ki. A modellt 21 napon belül fejlesztették ki (13.08.–2.9.2019). A tanácsadó cég szakemberei számos elemzést végeztek, amelyek szükségesek ahhoz, hogy új üzleti modellt hozzanak létre az üzleti tevékenység nemzetközivé tételéhez. A modell részeként a tanácsadó cég elemzéseket készített a kérelmező ajánlatának versenyképességéről, elemezte és összehasonlította a piacon fennálló versenyt, SWOT, TOWS és PEST elemzéseket végzett. A tanácsadó cég a már rendelkezésre álló anyagokon és információkon alapult, így a fő kutatási módszer a „desk research” volt. Emellett a német és az osztrák piacokról szóló, kulturális, földrajzi, jogi tényezőkre és lehetőségekre vonatkozó ágazati tanulmányokra is támaszkodott, valamint a speciális erdészettel és vadászruházattal rendelkező piacokra való belépés akadályaira. A tanácsadó cég elemzéseket és kutatásokat végzett a nemzetközivé válás területén az ügyféllel együttműködve kidolgozott módszertan alapján. A tanácsadási projekt keretében a pályázó a következő célpiacokat választotta ki: Németország és Ausztria, ahol speciális ruházati kollekciókat kívánnak bevezetni: Tagart and Forest Professzionális vadászat és taktikai gyűjtemény. Mind a piacok, mind a termékek kiválasztását a vállalaton belüli és kívüli versenyképesség elemzése után határozták meg. A projekt olyan feladatokat határozott meg, amelyek új üzleti modellt készítenek a megvalósításhoz: 1. A forgalmazási csatorna B2C formátumban történő előkészítéséhez kapcsolódó tanácsadási szolgáltatás, valamint az üzleti folyamatok kutatása és technológiai elemzése 2. Belső automatizálási eszköz beszerzése – üzleti integrációs folyamatok 3. Reklámanyagok gyártása 4. Multimédiás prezentációs projektor vásárlása a vásáron. 5. Részvétel az IWA OutdoorClassics Fair 2 kiadásán 2020-ban és 2021-ben (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A kérelmező üzleti modelljét a Siegma-Consult Sp. z o.o. tanácsadó céggel együttműködve fejlesztették ki. A modellt 21 napon belül fejlesztették ki (13.08.–2.9.2019). A tanácsadó cég szakemberei számos elemzést végeztek, amelyek szükségesek ahhoz, hogy új üzleti modellt hozzanak létre az üzleti tevékenység nemzetközivé tételéhez. A modell részeként a tanácsadó cég elemzéseket készített a kérelmező ajánlatának versenyképességéről, elemezte és összehasonlította a piacon fennálló versenyt, SWOT, TOWS és PEST elemzéseket végzett. A tanácsadó cég a már rendelkezésre álló anyagokon és információkon alapult, így a fő kutatási módszer a „desk research” volt. Emellett a német és az osztrák piacokról szóló, kulturális, földrajzi, jogi tényezőkre és lehetőségekre vonatkozó ágazati tanulmányokra is támaszkodott, valamint a speciális erdészettel és vadászruházattal rendelkező piacokra való belépés akadályaira. A tanácsadó cég elemzéseket és kutatásokat végzett a nemzetközivé válás területén az ügyféllel együttműködve kidolgozott módszertan alapján. A tanácsadási projekt keretében a pályázó a következő célpiacokat választotta ki: Németország és Ausztria, ahol speciális ruházati kollekciókat kívánnak bevezetni: Tagart and Forest Professzionális vadászat és taktikai gyűjtemény. Mind a piacok, mind a termékek kiválasztását a vállalaton belüli és kívüli versenyképesség elemzése után határozták meg. A projekt olyan feladatokat határozott meg, amelyek új üzleti modellt készítenek a megvalósításhoz: 1. A forgalmazási csatorna B2C formátumban történő előkészítéséhez kapcsolódó tanácsadási szolgáltatás, valamint az üzleti folyamatok kutatása és technológiai elemzése 2. Belső automatizálási eszköz beszerzése – üzleti integrációs folyamatok 3. Reklámanyagok gyártása 4. Multimédiás prezentációs projektor vásárlása a vásáron. 5. Részvétel az IWA OutdoorClassics Fair 2 kiadásán 2020-ban és 2021-ben (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Forbraíodh samhail ghnó an Iarratasóra i gcomhar leis an gcuideachta comhairliúcháin Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 Bhí baint ag daoine i bhforbairt na samhla gnó nua. Forbraíodh an tsamhail laistigh de 21 lá (13.08.- 2.9.2019). Rinne speisialtóirí ón gcuideachta comhairliúcháin roinnt anailísí is gá chun samhail ghnó nua a chruthú le haghaidh idirnáisiúnú an ghnó. Mar chuid den tsamhail, d’fhorbair an chuideachta chomhairliúcháin anailís ar iomaíochas thairiscint an Iarratasóra, anailís agus comparáid idir iomaíocht atá ann cheana ar an margadh, anailís SWOT, TOWS agus anailísí PEST. Bhí an chuideachta comhairliúcháin bunaithe ar ábhair agus ar fhaisnéis atá ar fáil cheana féin, mar sin ba é an príomh-mhodh taighde ná “taighde deisce”. Bhí sé ag brath freisin ar staidéir tionscail ar mhargaí na Gearmáine agus na hOstaire araon ó thaobh gnéithe cultúrtha, geografacha, dlíthiúla agus deiseanna agus bacainní ar theacht isteach sna margaí sin le foraoiseacht speisialaithe agus éadaí fiaigh. Rinne an chuideachta comhairliúcháin anailís agus taighde bunaithe ar an modheolaíocht a forbraíodh laistigh den chuideachta atá ag obair leis an gcliant i réimse an idirnáisiúnaithe. Mar chuid den tionscadal comhairleach, roghnaigh an tIarratasóir na spriocmhargaí seo a leanas: An Ghearmáin agus an Ostair, áit a bhfuil sé beartaithe acu bailiúcháin d’éadaí speisialaithe a thabhairt isteach: Tagart agus Foraoise fiaigh Gairmiúla agus bailiúchán oirbheartaíochta. Cinneadh an dá rogha margaí agus táirgí tar éis an anailís ar iomaíochas laistigh agus lasmuigh den chuideachta. Shainaithin an tionscadal cúraimí lena n-ullmhaítear samhail nua ghnó le haghaidh cur chun feidhme: 1. Seirbhís comhairliúcháin a bhaineann le hullmhú an chainéil dáileacháin i bhformáid B2C agus taighde agus anailís theicneolaíoch ar phróisis ghnó 2. Uirlis uathoibrithe inmheánach a cheannach — próisis comhtháthaithe gnó 3. Ábhair fógraíochta a tháirgeadh 4. Teilgeoir a cheannach le haghaidh cur i láthair ilmheán ag an aonach. 5. Rannpháirtíocht in dhá eagrán d’Aonach Aerlascaice Lasmuigh IWA in 2020 agus 2021 (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Forbraíodh samhail ghnó an Iarratasóra i gcomhar leis an gcuideachta comhairliúcháin Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 Bhí baint ag daoine i bhforbairt na samhla gnó nua. Forbraíodh an tsamhail laistigh de 21 lá (13.08.- 2.9.2019). Rinne speisialtóirí ón gcuideachta comhairliúcháin roinnt anailísí is gá chun samhail ghnó nua a chruthú le haghaidh idirnáisiúnú an ghnó. Mar chuid den tsamhail, d’fhorbair an chuideachta chomhairliúcháin anailís ar iomaíochas thairiscint an Iarratasóra, anailís agus comparáid idir iomaíocht atá ann cheana ar an margadh, anailís SWOT, TOWS agus anailísí PEST. Bhí an chuideachta comhairliúcháin bunaithe ar ábhair agus ar fhaisnéis atá ar fáil cheana féin, mar sin ba é an príomh-mhodh taighde ná “taighde deisce”. Bhí sé ag brath freisin ar staidéir tionscail ar mhargaí na Gearmáine agus na hOstaire araon ó thaobh gnéithe cultúrtha, geografacha, dlíthiúla agus deiseanna agus bacainní ar theacht isteach sna margaí sin le foraoiseacht speisialaithe agus éadaí fiaigh. Rinne an chuideachta comhairliúcháin anailís agus taighde bunaithe ar an modheolaíocht a forbraíodh laistigh den chuideachta atá ag obair leis an gcliant i réimse an idirnáisiúnaithe. Mar chuid den tionscadal comhairleach, roghnaigh an tIarratasóir na spriocmhargaí seo a leanas: An Ghearmáin agus an Ostair, áit a bhfuil sé beartaithe acu bailiúcháin d’éadaí speisialaithe a thabhairt isteach: Tagart agus Foraoise fiaigh Gairmiúla agus bailiúchán oirbheartaíochta. Cinneadh an dá rogha margaí agus táirgí tar éis an anailís ar iomaíochas laistigh agus lasmuigh den chuideachta. Shainaithin an tionscadal cúraimí lena n-ullmhaítear samhail nua ghnó le haghaidh cur chun feidhme: 1. Seirbhís comhairliúcháin a bhaineann le hullmhú an chainéil dáileacháin i bhformáid B2C agus taighde agus anailís theicneolaíoch ar phróisis ghnó 2. Uirlis uathoibrithe inmheánach a cheannach — próisis comhtháthaithe gnó 3. Ábhair fógraíochta a tháirgeadh 4. Teilgeoir a cheannach le haghaidh cur i láthair ilmheán ag an aonach. 5. Rannpháirtíocht in dhá eagrán d’Aonach Aerlascaice Lasmuigh IWA in 2020 agus 2021 (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Forbraíodh samhail ghnó an Iarratasóra i gcomhar leis an gcuideachta comhairliúcháin Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 Bhí baint ag daoine i bhforbairt na samhla gnó nua. Forbraíodh an tsamhail laistigh de 21 lá (13.08.- 2.9.2019). Rinne speisialtóirí ón gcuideachta comhairliúcháin roinnt anailísí is gá chun samhail ghnó nua a chruthú le haghaidh idirnáisiúnú an ghnó. Mar chuid den tsamhail, d’fhorbair an chuideachta chomhairliúcháin anailís ar iomaíochas thairiscint an Iarratasóra, anailís agus comparáid idir iomaíocht atá ann cheana ar an margadh, anailís SWOT, TOWS agus anailísí PEST. Bhí an chuideachta comhairliúcháin bunaithe ar ábhair agus ar fhaisnéis atá ar fáil cheana féin, mar sin ba é an príomh-mhodh taighde ná “taighde deisce”. Bhí sé ag brath freisin ar staidéir tionscail ar mhargaí na Gearmáine agus na hOstaire araon ó thaobh gnéithe cultúrtha, geografacha, dlíthiúla agus deiseanna agus bacainní ar theacht isteach sna margaí sin le foraoiseacht speisialaithe agus éadaí fiaigh. Rinne an chuideachta comhairliúcháin anailís agus taighde bunaithe ar an modheolaíocht a forbraíodh laistigh den chuideachta atá ag obair leis an gcliant i réimse an idirnáisiúnaithe. Mar chuid den tionscadal comhairleach, roghnaigh an tIarratasóir na spriocmhargaí seo a leanas: An Ghearmáin agus an Ostair, áit a bhfuil sé beartaithe acu bailiúcháin d’éadaí speisialaithe a thabhairt isteach: Tagart agus Foraoise fiaigh Gairmiúla agus bailiúchán oirbheartaíochta. Cinneadh an dá rogha margaí agus táirgí tar éis an anailís ar iomaíochas laistigh agus lasmuigh den chuideachta. Shainaithin an tionscadal cúraimí lena n-ullmhaítear samhail nua ghnó le haghaidh cur chun feidhme: 1. Seirbhís comhairliúcháin a bhaineann le hullmhú an chainéil dáileacháin i bhformáid B2C agus taighde agus anailís theicneolaíoch ar phróisis ghnó 2. Uirlis uathoibrithe inmheánach a cheannach — próisis comhtháthaithe gnó 3. Ábhair fógraíochta a tháirgeadh 4. Teilgeoir a cheannach le haghaidh cur i láthair ilmheán ag an aonach. 5. Rannpháirtíocht in dhá eagrán d’Aonach Aerlascaice Lasmuigh IWA in 2020 agus 2021 (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Den sökandes affärsmodell utvecklades i samarbete med konsultföretaget Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personer var involverade i utvecklingen av den nya affärsmodellen. Modellen utvecklades inom 21 dagar (13.08.- 2.9.2019). Specialister från konsultföretaget genomförde ett antal analyser som behövs för att skapa en ny affärsmodell för internationalisering av verksamheten. Som en del av modellen utvecklade konsultföretaget analyser av konkurrenskraften i sökandens erbjudande, analyserade och jämförde befintlig konkurrens på marknaden, genomförde SWOT-, TOWS- och PEST-analyser. Konsultföretaget baserades på material och information som redan fanns tillgängligt, så den huvudsakliga forskningsmetoden var ”desk research”. Den förlitade sig också på industristudier på både den tyska och den österrikiska marknaden när det gäller kulturella, geografiska, rättsliga faktorer och möjligheter och hinder för att komma in på dessa marknader med specialiserade skogs- och jaktkläder. Konsultföretaget genomförde analyser och forskning utifrån den metodik som utvecklats inom företaget som arbetar med klienten inom internationaliseringsområdet. Som en del av det rådgivande projektet valde sökanden följande målmarknader: Tyskland och Österrike, där de avser att införa samlingar av specialkläder: Tagart och Forest Professionell jakt och taktisk samling. Både valet av marknader och produkter bestämdes efter en analys av konkurrenskraften inom och utanför företaget. Projektet identifierade uppgifter som utarbetade en ny affärsmodell för genomförande: 1. Konsulttjänst relaterad till förberedelse av distributionskanalen i B2C-format och forskning och teknisk analys av affärsprocesser 2. Inköp av ett internt automationsverktyg – affärsintegrationsprocesser 3. Produktion av reklammaterial 4. Köp av en projektor för multimediapresentation på mässan. 5. Deltagande i 2 utgåvor av IWA OutdoorClassics Fair 2020 och 2021 (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Den sökandes affärsmodell utvecklades i samarbete med konsultföretaget Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personer var involverade i utvecklingen av den nya affärsmodellen. Modellen utvecklades inom 21 dagar (13.08.- 2.9.2019). Specialister från konsultföretaget genomförde ett antal analyser som behövs för att skapa en ny affärsmodell för internationalisering av verksamheten. Som en del av modellen utvecklade konsultföretaget analyser av konkurrenskraften i sökandens erbjudande, analyserade och jämförde befintlig konkurrens på marknaden, genomförde SWOT-, TOWS- och PEST-analyser. Konsultföretaget baserades på material och information som redan fanns tillgängligt, så den huvudsakliga forskningsmetoden var ”desk research”. Den förlitade sig också på industristudier på både den tyska och den österrikiska marknaden när det gäller kulturella, geografiska, rättsliga faktorer och möjligheter och hinder för att komma in på dessa marknader med specialiserade skogs- och jaktkläder. Konsultföretaget genomförde analyser och forskning utifrån den metodik som utvecklats inom företaget som arbetar med klienten inom internationaliseringsområdet. Som en del av det rådgivande projektet valde sökanden följande målmarknader: Tyskland och Österrike, där de avser att införa samlingar av specialkläder: Tagart och Forest Professionell jakt och taktisk samling. Både valet av marknader och produkter bestämdes efter en analys av konkurrenskraften inom och utanför företaget. Projektet identifierade uppgifter som utarbetade en ny affärsmodell för genomförande: 1. Konsulttjänst relaterad till förberedelse av distributionskanalen i B2C-format och forskning och teknisk analys av affärsprocesser 2. Inköp av ett internt automationsverktyg – affärsintegrationsprocesser 3. Produktion av reklammaterial 4. Köp av en projektor för multimediapresentation på mässan. 5. Deltagande i 2 utgåvor av IWA OutdoorClassics Fair 2020 och 2021 (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Den sökandes affärsmodell utvecklades i samarbete med konsultföretaget Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personer var involverade i utvecklingen av den nya affärsmodellen. Modellen utvecklades inom 21 dagar (13.08.- 2.9.2019). Specialister från konsultföretaget genomförde ett antal analyser som behövs för att skapa en ny affärsmodell för internationalisering av verksamheten. Som en del av modellen utvecklade konsultföretaget analyser av konkurrenskraften i sökandens erbjudande, analyserade och jämförde befintlig konkurrens på marknaden, genomförde SWOT-, TOWS- och PEST-analyser. Konsultföretaget baserades på material och information som redan fanns tillgängligt, så den huvudsakliga forskningsmetoden var ”desk research”. Den förlitade sig också på industristudier på både den tyska och den österrikiska marknaden när det gäller kulturella, geografiska, rättsliga faktorer och möjligheter och hinder för att komma in på dessa marknader med specialiserade skogs- och jaktkläder. Konsultföretaget genomförde analyser och forskning utifrån den metodik som utvecklats inom företaget som arbetar med klienten inom internationaliseringsområdet. Som en del av det rådgivande projektet valde sökanden följande målmarknader: Tyskland och Österrike, där de avser att införa samlingar av specialkläder: Tagart och Forest Professionell jakt och taktisk samling. Både valet av marknader och produkter bestämdes efter en analys av konkurrenskraften inom och utanför företaget. Projektet identifierade uppgifter som utarbetade en ny affärsmodell för genomförande: 1. Konsulttjänst relaterad till förberedelse av distributionskanalen i B2C-format och forskning och teknisk analys av affärsprocesser 2. Inköp av ett internt automationsverktyg – affärsintegrationsprocesser 3. Produktion av reklammaterial 4. Köp av en projektor för multimediapresentation på mässan. 5. Deltagande i 2 utgåvor av IWA OutdoorClassics Fair 2020 och 2021 (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Taotleja ärimudel töötati välja koostöös konsultatsioonifirmaga Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 inimest kaasati uue ärimudeli väljatöötamisse. Mudel töötati välja 21 päeva jooksul (13.08.-2.9.2019). Konsultatsioonifirma spetsialistid viisid läbi mitmeid analüüse, mis on vajalikud ettevõtte rahvusvahelistumise uue ärimudeli loomiseks. Mudeli osana koostas konsultatsioonifirma analüüsi taotleja pakkumise konkurentsivõime kohta, analüüsis ja võrdles olemasolevat konkurentsi turul, teostas SWOT, TOWS ja PEST analüüsid. Konsultatsioonifirma põhines juba olemasolevatel materjalidel ja teabel, nii et peamine uurimismeetod oli „lauauuringud“. Ta tugines ka tööstuse uuringutele nii Saksamaa kui ka Austria turgudel kultuuriliste, geograafiliste, õiguslike tegurite ning võimaluste ja takistuste osas nendele turgudele sisenemisel spetsialiseerunud metsa- ja jahirõivaste abil. Konsultatsioonifirma viis läbi analüüse ja uuringuid, mis põhinesid ettevõtte sees välja töötatud metoodikal, mis töötas koos kliendiga rahvusvahelistumise valdkonnas. Nõustamisprojekti raames valis taotleja välja järgmised sihtturud: Saksamaa ja Austria, kus nad kavatsevad tutvustada spetsialiseeritud rõivaste kogusid: Tagart ja Forest Professionaalne jahi- ja taktikaline kollektsioon. Nii turgude kui ka toodete valik määrati kindlaks pärast ettevõttesisese ja -välise konkurentsivõime analüüsi. Projektis määrati kindlaks ülesanded, millega valmistatakse ette rakendamise uus ärimudel: 1. Konsultatsiooniteenus, mis on seotud turustuskanali ettevalmistamisega B2C formaadis ning äriprotsesside uurimise ja tehnoloogilise analüüsiga 2. Ettevõttesisese automatiseerimisvahendi ostmine – äriintegratsiooni protsessid 3. Reklaammaterjalide tootmine 4. Projektori ostmine multimeedia esitluseks messil. 5. Osalemine kahel IWA OutdoorClassics messil 2020. ja 2021. aastal (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Taotleja ärimudel töötati välja koostöös konsultatsioonifirmaga Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 inimest kaasati uue ärimudeli väljatöötamisse. Mudel töötati välja 21 päeva jooksul (13.08.-2.9.2019). Konsultatsioonifirma spetsialistid viisid läbi mitmeid analüüse, mis on vajalikud ettevõtte rahvusvahelistumise uue ärimudeli loomiseks. Mudeli osana koostas konsultatsioonifirma analüüsi taotleja pakkumise konkurentsivõime kohta, analüüsis ja võrdles olemasolevat konkurentsi turul, teostas SWOT, TOWS ja PEST analüüsid. Konsultatsioonifirma põhines juba olemasolevatel materjalidel ja teabel, nii et peamine uurimismeetod oli „lauauuringud“. Ta tugines ka tööstuse uuringutele nii Saksamaa kui ka Austria turgudel kultuuriliste, geograafiliste, õiguslike tegurite ning võimaluste ja takistuste osas nendele turgudele sisenemisel spetsialiseerunud metsa- ja jahirõivaste abil. Konsultatsioonifirma viis läbi analüüse ja uuringuid, mis põhinesid ettevõtte sees välja töötatud metoodikal, mis töötas koos kliendiga rahvusvahelistumise valdkonnas. Nõustamisprojekti raames valis taotleja välja järgmised sihtturud: Saksamaa ja Austria, kus nad kavatsevad tutvustada spetsialiseeritud rõivaste kogusid: Tagart ja Forest Professionaalne jahi- ja taktikaline kollektsioon. Nii turgude kui ka toodete valik määrati kindlaks pärast ettevõttesisese ja -välise konkurentsivõime analüüsi. Projektis määrati kindlaks ülesanded, millega valmistatakse ette rakendamise uus ärimudel: 1. Konsultatsiooniteenus, mis on seotud turustuskanali ettevalmistamisega B2C formaadis ning äriprotsesside uurimise ja tehnoloogilise analüüsiga 2. Ettevõttesisese automatiseerimisvahendi ostmine – äriintegratsiooni protsessid 3. Reklaammaterjalide tootmine 4. Projektori ostmine multimeedia esitluseks messil. 5. Osalemine kahel IWA OutdoorClassics messil 2020. ja 2021. aastal (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Taotleja ärimudel töötati välja koostöös konsultatsioonifirmaga Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 inimest kaasati uue ärimudeli väljatöötamisse. Mudel töötati välja 21 päeva jooksul (13.08.-2.9.2019). Konsultatsioonifirma spetsialistid viisid läbi mitmeid analüüse, mis on vajalikud ettevõtte rahvusvahelistumise uue ärimudeli loomiseks. Mudeli osana koostas konsultatsioonifirma analüüsi taotleja pakkumise konkurentsivõime kohta, analüüsis ja võrdles olemasolevat konkurentsi turul, teostas SWOT, TOWS ja PEST analüüsid. Konsultatsioonifirma põhines juba olemasolevatel materjalidel ja teabel, nii et peamine uurimismeetod oli „lauauuringud“. Ta tugines ka tööstuse uuringutele nii Saksamaa kui ka Austria turgudel kultuuriliste, geograafiliste, õiguslike tegurite ning võimaluste ja takistuste osas nendele turgudele sisenemisel spetsialiseerunud metsa- ja jahirõivaste abil. Konsultatsioonifirma viis läbi analüüse ja uuringuid, mis põhinesid ettevõtte sees välja töötatud metoodikal, mis töötas koos kliendiga rahvusvahelistumise valdkonnas. Nõustamisprojekti raames valis taotleja välja järgmised sihtturud: Saksamaa ja Austria, kus nad kavatsevad tutvustada spetsialiseeritud rõivaste kogusid: Tagart ja Forest Professionaalne jahi- ja taktikaline kollektsioon. Nii turgude kui ka toodete valik määrati kindlaks pärast ettevõttesisese ja -välise konkurentsivõime analüüsi. Projektis määrati kindlaks ülesanded, millega valmistatakse ette rakendamise uus ärimudel: 1. Konsultatsiooniteenus, mis on seotud turustuskanali ettevalmistamisega B2C formaadis ning äriprotsesside uurimise ja tehnoloogilise analüüsiga 2. Ettevõttesisese automatiseerimisvahendi ostmine – äriintegratsiooni protsessid 3. Reklaammaterjalide tootmine 4. Projektori ostmine multimeedia esitluseks messil. 5. Osalemine kahel IWA OutdoorClassics messil 2020. ja 2021. aastal (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: Tarnobrzeg | |||||||||||||||
| Property / location (string): WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: Tarnobrzeg / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: ENTERPRISING EASTERN POLAND / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / thematic objective | |||||||||||||||
| Property / thematic objective: Competitiveness of SMEs / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
31 March 2023
| |||||||||||||||
| Property / end time: 31 March 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
396,640.0 zloty
| |||||||||||||||
| Property / budget: 396,640.0 zloty / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
95,193.6 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 95,193.6 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
337,144.0 zloty
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 337,144.0 zloty / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
80,914.55 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 80,914.55 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
85.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
13 December 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 13 December 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Latest revision as of 18:26, 7 October 2024
Project Q2693672 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Implementation of the business model of internationalisation in order to increase the competitiveness of ZOL Sp. J. on foreign markets |
Project Q2693672 in Poland |
Statements
337,144.0 zloty
0 references
80,914.55 Euro
0 references
396,640.0 zloty
0 references
95,193.6 Euro
0 references
85.0 percent
0 references
1 January 2020
0 references
31 March 2023
0 references
ZAKŁAD OBSŁUGI LEŚNICTWA HANNA SKRODZKA-BAŁATA, PIOTR BAŁATA SPÓŁKA JAWNA
0 references
Model biznesowy internacjonalizacji działalności Wnioskodawcy został opracowany we współpracy z firmą doradczą Siegma-Consult Sp. z o.o. W opracowanie nowego modelu biznesowego zaangażowane były 3 osoby. Model został opracowany w terminie 21 dni (13.08.- 02.09.2019). Specjaliści z firmy doradczej przeprowadzili szereg analiz niezbędnych do stworzenia nowego modelu biznesowego internacjonalizacji działalności. W ramach modelu firma doradcza opracowała analizy z zakresu konkurencyjności oferty Wnioskodawcy, przeanalizowała i porównała istniejącą na rynku konkurencję, dokonała analizy SWOT, TOWS oraz PEST. Firma doradcza bazowała na materiałach i informacjach już dostępnych, zatem główną metodą badawczą był "desk research". Opierała się również na opracowaniach branżowych dotyczących niemieckiego, jak i austriackiego rynku w zakresie czynników kulturowych, geograficznych, prawnych oraz możliwości i barier wejścia na te rynki ze specjalistyczną odzieżą leśną i myśliwską. Firma doradcza dokonując analiz i badań bazowała na wypracowanej wewnątrz firmy metodologii pracy z klientem w zakresie internacjonalizacji. W ramach projektu doradczego Wnioskodawca wybrał następujące rynki docelowe: Niemcy i Austria, gdzie zamierza wprowadzić kolekcje specjalistycznej odzieży: kolekcja myśliwska i taktyczna Tagart oraz leśna Forest Professional. Zarówno wybór rynków, jak i produktów został określony po dokonaniu analiz konkurencyjności wewnątrz, jak i na zewnątrz firmy. W ramach projektu wyodrębniono zadania przygotowujące nowy model biznesowy do wdrożenia: 1. Usługa doradcza związana z przygotowaniem kanału dystrybucji w formacie B2C oraz badanie i analiza technologiczna procesów biznesowych 2. Zakup narzędzia automatyzującego wewnętrzne - biznesowe procesy integrujące 3. Wytworzenie materiałów reklamowych 4. Zakup projektora do prezentacji multimedialnej na targach. 5. Udział w 2 edycjach Targów IWA OutdoorClassics w 2020 oraz 2021 (Polish)
0 references
The business model of internationalisation of the Applicant’s business was developed in cooperation with the consulting company SIEGMA-Consult Sp. z o.o. 3 people were involved in the development of the new business model. The model was developed within 21 days (13.08.- 02.09.2019). Specialists from the consulting company carried out a number of analyses necessary to create a new business model for internationalisation of business. As part of the model, the consultancy company developed analyses of the Applicant’s competitive offer, analysed and compared the existing competition on the market, carried out SWOT, TOWS and PEST analyses. The consulting company was based on materials and information already available, so the main research method was “desk research”. It also relied on industry studies on the German and Austrian markets in terms of cultural, geographical, legal factors and the opportunities and barriers to entry into these markets with specialised forest clothing and hunting. The consulting company carried out analyses and research based on the methodology developed within the company to work with the client in the field of internationalisation. As part of the advisory project, the Applicant selected the following target markets: Germany and Austria, where they intend to introduce specialised clothing collections: Tagart hunting and tactical collection and Forest Professional. Both the choice of markets and products was determined after the analysis of the company’s internal and external competitiveness. The project has identified tasks preparing a new business model for implementation: 1. Consulting service related to the preparation of the distribution channel in B2C format and research and technological analysis of business processes 2. Purchase of an internal automation tool – business integration processes 3. Production of advertising materials 4. Purchase of a projector for multimedia presentation at the fair. 5. Participation in 2 editions of the IWA OutdoorClassics Fair in 2020 and 2021 (English)
7 July 2021
0.0931550251291165
0 references
Le modèle économique de la requérante a été développé en coopération avec la société de conseil Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personnes ont participé au développement du nouveau modèle économique. Le modèle a été développé en 21 jours (13.08.-2.9.2019). Les spécialistes de la société de conseil ont effectué un certain nombre d’analyses nécessaires à la création d’un nouveau modèle d’affaires pour l’internationalisation de l’entreprise. Dans le cadre du modèle, la société de conseil a développé des analyses sur la compétitivité de l’offre de la requérante, analysé et comparé la concurrence existante sur le marché, effectué des analyses SWOT, TOWS et PEST. La société de conseil était basée sur des matériaux et des informations déjà disponibles, de sorte que la principale méthode de recherche était la «recherche de bureau». Il s’est également appuyé sur des études de l’industrie sur les marchés allemand et autrichien en termes de facteurs culturels, géographiques, juridiques et d’opportunités et de barrières à l’entrée sur ces marchés avec des vêtements spécialisés dans la sylviculture et la chasse. La société de conseil a mené des analyses et des recherches basées sur la méthodologie développée au sein de l’entreprise en travaillant avec le client dans le domaine de l’internationalisation. Dans le cadre du projet de conseil, la requérante a sélectionné les marchés cibles suivants: L’Allemagne et l’Autriche, où ils ont l’intention d’introduire des collections de vêtements spécialisés: Tagart et Forest Chasse professionnelle et collection tactique. Le choix des marchés et des produits a été déterminé après l’analyse de la compétitivité à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise. Le projet a identifié des tâches préparant un nouveau modèle d’entreprise pour la mise en œuvre: 1. Service de consultation lié à la préparation du canal de distribution au format B2C et à la recherche et à l’analyse technologique des processus opérationnels 2. Achat d’un outil d’automatisation interne — processus d’intégration commerciale 3. Production de matériel publicitaire 4. Achat d’un projecteur pour la présentation multimédia au salon. 5. Participation à 2 éditions du salon IWA OutdoorClassics en 2020 et 2021 (French)
3 December 2021
0 references
Das Geschäftsmodell des Antragstellers wurde in Zusammenarbeit mit der Beratungsgesellschaft Siegma-Consult Sp. z o.o. entwickelt. 3 Personen waren an der Entwicklung des neuen Geschäftsmodells beteiligt. Das Modell wurde innerhalb von 21 Tagen entwickelt (13.08.- 2.9.2019). Spezialisten des Beratungsunternehmens führten eine Reihe von Analysen durch, die notwendig sind, um ein neues Geschäftsmodell für die Internationalisierung des Unternehmens zu schaffen. Im Rahmen des Modells entwickelte das Beratungsunternehmen Analysen zur Wettbewerbsfähigkeit des Angebots des Antragstellers, analysierte und verglich den bestehenden Wettbewerb auf dem Markt, führte SWOT-, TOWS- und PEST-Analysen durch. Das Beratungsunternehmen basierte auf bereits verfügbaren Materialien und Informationen, so dass die Hauptforschungsmethode „Desk Research“ war. Es stützte sich auch auf Branchenstudien auf dem deutschen und österreichischen Markt in Bezug auf kulturelle, geografische, rechtliche Faktoren und Chancen und Hindernisse für den Eintritt in diese Märkte mit spezialisierter Forst- und Jagdbekleidung. Das Beratungsunternehmen führte Analysen und Forschungen basierend auf der im Unternehmen entwickelten Methodik durch, die mit dem Kunden im Bereich der Internationalisierung zusammenarbeitet. Im Rahmen des Beratungsprojekts wählte der Antragsteller folgende Zielmärkte aus: Deutschland und Österreich, wo sie die Einführung von Spezialkleidungskollektionen beabsichtigen: Tagart und Wald Professionelle Jagd und taktische Sammlung. Sowohl die Wahl der Märkte als auch der Produkte wurde nach der Analyse der Wettbewerbsfähigkeit innerhalb und außerhalb des Unternehmens bestimmt. Das Projekt identifizierte Aufgaben zur Vorbereitung eines neuen Geschäftsmodells für die Umsetzung: 1. Beratung im Zusammenhang mit der Vorbereitung des Vertriebskanals im B2C-Format und der Forschung und technologischen Analyse von Geschäftsprozessen 2. Kauf eines internen Automatisierungstools – Geschäftsintegrationsprozesse 3. Produktion von Werbemitteln 4. Anschaffung eines Projektors für Multimedia-Präsentation auf der Messe. 5. Teilnahme an 2 Ausgaben der IWA OutdoorClassics Messe in den Jahren 2020 und 2021 (German)
14 December 2021
0 references
Het businessmodel van de aanvrager is ontwikkeld in samenwerking met het adviesbureau Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personen waren betrokken bij de ontwikkeling van het nieuwe businessmodel. Het model is ontwikkeld binnen 21 dagen (13.08.-2.9.2019). Specialisten van het adviesbureau hebben een aantal analyses uitgevoerd die nodig zijn om een nieuw businessmodel voor internationalisering van het bedrijf te creëren. Als onderdeel van het model ontwikkelde het adviesbureau analyses van het concurrentievermogen van het aanbod van de aanvrager, analyseerde en vergeleek de bestaande concurrentie op de markt, voerde het SWOT-, TOWS- en PEST-analyses uit. Het adviesbureau was gebaseerd op al beschikbare materialen en informatie, dus de belangrijkste onderzoeksmethode was „desk research”. Zij baseerde zich ook op industriestudies op zowel de Duitse als de Oostenrijkse markt wat betreft culturele, geografische, juridische factoren en mogelijkheden en belemmeringen voor de toegang tot deze markten met gespecialiseerde bosbouw- en jachtkleding. Het adviesbureau heeft analyses en onderzoek uitgevoerd op basis van de methodologie die binnen het bedrijf is ontwikkeld in samenwerking met de klant op het gebied van internationalisering. In het kader van het adviesproject heeft de aanvrager de volgende doelmarkten geselecteerd: Duitsland en Oostenrijk, waar zij collecties van gespecialiseerde kleding willen introduceren: Tagart en Forest Professionele jacht en tactische collectie. Zowel de keuze van markten als producten werd bepaald na de analyse van het concurrentievermogen binnen en buiten het bedrijf. Het project identificeerde taken ter voorbereiding van een nieuw bedrijfsmodel voor de tenuitvoerlegging: 1. Adviesdienst met betrekking tot de voorbereiding van het distributiekanaal in B2C-formaat en onderzoek en technologische analyse van bedrijfsprocessen 2. Aankoop van een interne automatiseringstool — bedrijfsintegratieprocessen 3. Productie van reclamemateriaal 4. Aankoop van een projector voor multimedia presentatie op de beurs. 5. Deelname aan 2 edities van de IWA OutdoorClassics Fair in 2020 en 2021 (Dutch)
17 December 2021
0 references
Il modello di business del richiedente è stato sviluppato in collaborazione con la società di consulenza Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persone sono state coinvolte nello sviluppo del nuovo modello di business. Il modello è stato sviluppato entro 21 giorni (13.08.- 2.9.2019). Gli specialisti della società di consulenza hanno condotto una serie di analisi necessarie per creare un nuovo modello di business per l'internazionalizzazione del business. Nell'ambito del modello, la società di consulenza ha sviluppato analisi sulla competitività dell'offerta del richiedente, analizzando e confrontando la concorrenza esistente sul mercato, effettuando analisi SWOT, TOWS e PEST. La società di consulenza si basava su materiali e informazioni già disponibili, quindi il principale metodo di ricerca era la "ricerca desktop". Essa si è inoltre basata su studi industriali sui mercati tedeschi e austriaci in termini di fattori culturali, geografici, giuridici e di opportunità e ostacoli all'ingresso in tali mercati con abbigliamento forestale e da caccia specializzati. La società di consulenza ha condotto analisi e ricerche basate sulla metodologia sviluppata all'interno dell'azienda collaborando con il cliente nel campo dell'internazionalizzazione. Nell'ambito del progetto di consulenza, il richiedente ha selezionato i seguenti mercati di riferimento: Germania e Austria, dove intendono introdurre collezioni di abbigliamento specializzato: Tagart e Forest Caccia professionale e collezione tattica. Sia la scelta dei mercati che dei prodotti è stata determinata dopo l'analisi della competitività all'interno e all'esterno dell'azienda. Il progetto ha individuato compiti che preparano un nuovo modello di business per l'attuazione: 1. Servizio di consulenza relativo alla predisposizione del canale distributivo in formato B2C e alla ricerca e analisi tecnologica dei processi aziendali 2. Acquisto di uno strumento di automazione interna — processi di integrazione aziendale 3. Produzione di materiale pubblicitario 4. Acquisto di un proiettore per la presentazione multimediale in fiera. 5. Partecipazione a 2 edizioni della fiera IWA OutdoorClassics nel 2020 e 2021 (Italian)
15 January 2022
0 references
El modelo de negocio del solicitante se desarrolló en colaboración con la consultora Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personas participaron en el desarrollo del nuevo modelo de negocio. El modelo se desarrolló en un plazo de 21 días (13.08.- 2.9.2019). Especialistas de la empresa consultora realizaron una serie de análisis necesarios para crear un nuevo modelo de negocio para la internacionalización del negocio. Como parte del modelo, la consultora desarrolló análisis sobre la competitividad de la oferta del Solicitante, analizó y comparó la competencia existente en el mercado, realizando análisis SWOT, TOWS y PEST. La empresa de consultoría se basó en materiales e información ya disponible, por lo que el principal método de investigación fue la «investigación de escritorio». También se basó en estudios de la industria tanto en el mercado alemán como en el austríaco en términos de factores culturales, geográficos, legales y oportunidades y obstáculos para la entrada en estos mercados con la silvicultura especializada y ropa de caza. La consultora realizó análisis e investigaciones basadas en la metodología desarrollada dentro de la empresa trabajando con el cliente en el campo de la internacionalización. Como parte del proyecto de asesoramiento, el solicitante seleccionó los siguientes mercados objetivo: Alemania y Austria, donde pretenden introducir colecciones de ropa especializada: Tagart y Forest Professional caza y colección táctica. Tanto la elección de los mercados como de los productos se determinó tras el análisis de la competitividad dentro y fuera de la empresa. El proyecto identificó las tareas de preparación de un nuevo modelo de negocio para su implementación: 1. Servicio de consultoría relacionado con la preparación del canal de distribución en formato B2C y la investigación y análisis tecnológico de los procesos de negocio 2. Compra de una herramienta de automatización interna — procesos de integración empresarial 3. Producción de materiales publicitarios 4. Compra de un proyector para presentación multimedia en la feria. 5. Participación en 2 ediciones de IWA OutdoorClassics Fair en 2020 y 2021 (Spanish)
19 January 2022
0 references
Ansøgerens forretningsmodel blev udviklet i samarbejde med konsulentfirmaet Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personer var involveret i udviklingen af den nye forretningsmodel. Modellen blev udviklet inden for 21 dage (13.08.-2.9.2019). Specialister fra konsulentfirmaet gennemførte en række analyser, der var nødvendige for at skabe en ny forretningsmodel for internationalisering af virksomheden. Som en del af modellen udviklede konsulentfirmaet analyser af konkurrenceevnen for ansøgerens tilbud, analyserede og sammenlignede eksisterende konkurrence på markedet, udførte SWOT-, TOWS- og PEST-analyser. Konsulentfirmaet var baseret på materialer og oplysninger, der allerede var til rådighed, så den vigtigste forskningsmetode var "skrivebordsforskning". Den støttede sig også på industriundersøgelser på både de tyske og østrigske markeder med hensyn til kulturelle, geografiske, juridiske faktorer og muligheder og hindringer for adgang til disse markeder med specialiseret skovbrug og jagtbeklædning. Konsulentfirmaet gennemførte analyser og forskning baseret på den metode, der er udviklet i virksomheden, der arbejder med kunden inden for internationalisering. Som led i rådgivningsprojektet udvalgte ansøgeren følgende målmarkeder: Tyskland og Østrig, hvor de agter at indføre kollektioner af specialbeklædning: Tagart og Skov Professionel jagt og taktisk samling. Både valget af markeder og produkter blev fastlagt efter analysen af konkurrenceevnen i og uden for virksomheden. Projektet identificerede opgaver, der skulle forberede en ny forretningsmodel til gennemførelse: 1. Konsulenttjeneste i forbindelse med forberedelsen af distributionskanalen i B2C-format og forskning og teknologisk analyse af forretningsprocesser 2. Køb af et internt automatiseringsværktøj — forretningsintegrationsprocesser 3. Fremstilling af reklamemateriale 4. Køb af en projektor til multimediepræsentation på messen. 5. Deltagelse i 2 udgaver af IWA OutdoorClassics Fair i 2020 og 2021 (Danish)
10 July 2022
0 references
Το επιχειρηματικό μοντέλο του αιτούντος αναπτύχθηκε σε συνεργασία με την εταιρεία συμβούλων Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 άτομα συμμετείχαν στην ανάπτυξη του νέου επιχειρηματικού μοντέλου. Το μοντέλο αναπτύχθηκε εντός 21 ημερών (13.08.- 2.9.2019). Ειδικοί από την εταιρεία συμβούλων διενήργησαν μια σειρά από αναλύσεις που είναι απαραίτητες για τη δημιουργία ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου για τη διεθνοποίηση της επιχείρησης. Στο πλαίσιο του μοντέλου, η εταιρεία συμβούλων ανέπτυξε αναλύσεις σχετικά με την ανταγωνιστικότητα της προσφοράς του αιτούντος, ανέλυσε και συγκρίνει τον υφιστάμενο ανταγωνισμό στην αγορά, πραγματοποίησε αναλύσεις SWOT, TOWS και PEST. Η συμβουλευτική εταιρεία βασίστηκε σε ήδη διαθέσιμα υλικά και πληροφορίες, οπότε η κύρια ερευνητική μέθοδος ήταν η «έρευνα γραφείου». Στηρίχθηκε επίσης σε μελέτες της βιομηχανίας τόσο στη γερμανική όσο και στην αυστριακή αγορά όσον αφορά τους πολιτιστικούς, γεωγραφικούς, νομικούς παράγοντες και ευκαιρίες και τους φραγμούς εισόδου στις αγορές αυτές με εξειδικευμένη δασική και κυνηγετική ενδυμασία. Η εταιρεία συμβούλων διεξήγαγε αναλύσεις και έρευνες με βάση τη μεθοδολογία που αναπτύχθηκε στο πλαίσιο της εταιρείας που συνεργάζεται με τον πελάτη στον τομέα της διεθνοποίησης. Στο πλαίσιο του συμβουλευτικού έργου, ο αιτών επέλεξε τις ακόλουθες αγορές-στόχους: Γερμανία και Αυστρία, όπου σκοπεύουν να εισαγάγουν συλλογές εξειδικευμένων ειδών ένδυσης: Tagart και Forest Professional κυνήγι και τακτική συλλογή. Τόσο η επιλογή των αγορών όσο και των προϊόντων καθορίστηκε μετά από ανάλυση της ανταγωνιστικότητας εντός και εκτός της εταιρείας. Το έργο προσδιόρισε καθήκοντα για την προετοιμασία ενός νέου επιχειρηματικού μοντέλου για την υλοποίηση: 1. Συμβουλευτική υπηρεσία που σχετίζεται με την προετοιμασία του καναλιού διανομής σε μορφή B2C και την έρευνα και τεχνολογική ανάλυση των επιχειρηματικών διαδικασιών 2. Αγορά ενός εργαλείου εσωτερικού αυτοματισμού — διαδικασίες ολοκλήρωσης επιχειρήσεων 3. Παραγωγή διαφημιστικού υλικού 4. Αγορά βιντεοπροβολέα για παρουσίαση πολυμέσων στην έκθεση. 5. Συμμετοχή σε 2 εκδόσεις της IWA OutdoorClassics Fair το 2020 και το 2021 (Greek)
10 July 2022
0 references
Poslovni model podnositelja zahtjeva razvijen je u suradnji s konzultantskom tvrtkom Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 osobe su bile uključene u razvoj novog poslovnog modela. Model je razvijen u roku od 21 dana (13.08.- 2.9.2019.). Stručnjaci iz konzultantske tvrtke proveli su niz analiza potrebnih za stvaranje novog poslovnog modela za internacionalizaciju poslovanja. U sklopu modela konzultantska tvrtka izradila je analize konkurentnosti ponude podnositelja zahtjeva, analizirala i usporedila postojeću konkurenciju na tržištu, provela SWOT, TOWS i PEST analize. Konzultantska tvrtka temeljila se na materijalima i informacijama koje su već dostupne, pa je glavna metoda istraživanja bila „slučajno istraživanje”. Oslanjala se i na studije industrije na njemačkom i austrijskom tržištu u pogledu kulturnih, geografskih, pravnih čimbenika i mogućnosti te prepreka ulasku na ta tržišta specijaliziranim šumarskim i lovačkim odjećom. Konzultantska tvrtka provela je analize i istraživanja na temelju metodologije razvijene unutar tvrtke u suradnji s klijentom u području internacionalizacije. U okviru savjetodavnog projekta podnositelj zahtjeva odabrao je sljedeća ciljana tržišta: Njemačka i Austrija, u kojima namjeravaju uvesti zbirke specijalizirane odjeće: Tagart and Forest Professional lov i taktička kolekcija. Izbor tržišta i proizvoda određen je nakon analize konkurentnosti unutar i izvan poduzeća. U okviru projekta utvrđeni su zadaci pripreme novog poslovnog modela za provedbu: 1. Usluge savjetovanja vezane uz pripremu distribucijskog kanala u B2C formatu te istraživanje i tehnološku analizu poslovnih procesa 2. Kupnja internog alata za automatizaciju – procesi poslovne integracije 3. Proizvodnja reklamnih materijala 4. Kupnja projektora za multimedijsku prezentaciju na sajmu. 5. Sudjelovanje na 2 izdanja IWA OutdoorClassics Sajma 2020. i 2021. godine (Croatian)
10 July 2022
0 references
Modelul de afaceri al solicitantului a fost dezvoltat în colaborare cu compania de consultanță Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persoane au fost implicate în dezvoltarea noului model de afaceri. Modelul a fost dezvoltat în termen de 21 de zile (13.08.- 2.9.2019). Specialiștii companiei de consultanță au efectuat o serie de analize necesare pentru a crea un nou model de afaceri pentru internaționalizarea afacerii. Ca parte a modelului, compania de consultanță a elaborat analize privind competitivitatea ofertei solicitantului, a analizat și comparat concurența existentă pe piață, a efectuat analize SWOT, TOWS și PEST. Compania de consultanță s-a bazat pe materiale și informații deja disponibile, astfel încât principala metodă de cercetare a fost „desk research”. Aceasta s-a bazat, de asemenea, pe studii industriale atât pe piața germană, cât și pe cea austriacă, în ceea ce privește factorii culturali, geografici, juridici și oportunitățile și obstacolele în calea intrării pe aceste piețe cu silvicultură specializată și îmbrăcăminte de vânătoare. Compania de consultanță a efectuat analize și cercetări pe baza metodologiei dezvoltate în cadrul companiei care lucrează cu clientul în domeniul internaționalizării. Ca parte a proiectului consultativ, solicitantul a selectat următoarele piețe țintă: Germania și Austria, unde intenționează să introducă colecții de îmbrăcăminte specializată: Tagart și Forest Professional vânătoare și colectare tactică. Atât alegerea piețelor, cât și a produselor a fost determinată după analiza competitivității în interiorul și în afara companiei. Proiectul a identificat sarcini de pregătire a unui nou model de afaceri pentru implementare: 1. Serviciul de consultanță privind pregătirea canalului de distribuție în format B2C și cercetarea și analiza tehnologică a proceselor de afaceri 2. Achiziționarea unui instrument de automatizare internă – procese de integrare a afacerii 3. Producerea materialelor publicitare 4. Achiziționarea unui proiector pentru prezentarea multimedia la târg. 5. Participarea la 2 ediții ale târgului IWA OutdoorClassics în 2020 și 2021 (Romanian)
10 July 2022
0 references
Obchodný model žiadateľa bol vyvinutý v spolupráci s poradenskou spoločnosťou Siegma-Consult Sp. z o.o. na vývoji nového obchodného modelu. Model bol vyvinutý do 21 dní (13.08.- 2.9.2019). Špecialisti z poradenskej spoločnosti vykonali množstvo analýz potrebných na vytvorenie nového obchodného modelu pre internacionalizáciu podnikania. V rámci modelu vypracovala poradenská spoločnosť analýzy konkurencieschopnosti ponuky žiadateľa, analyzovala a porovnala existujúcu hospodársku súťaž na trhu, vykonala analýzy SWOT, TOWS a PEST. Poradenská spoločnosť bola založená na materiáloch a informáciách, ktoré sú už k dispozícii, takže hlavnou výskumnou metódou bol „desk research“. Opierala sa aj o priemyselné štúdie na nemeckom a rakúskom trhu, pokiaľ ide o kultúrne, geografické, právne faktory a príležitosti a prekážky vstupu na tieto trhy so špecializovaným lesníckym a poľovníckym oblečením. Poradenská spoločnosť vykonávala analýzy a výskumy založené na metodike vypracovanej v rámci spoločnosti spolupracujúcej s klientom v oblasti internacionalizácie. V rámci poradenského projektu žiadateľ vybral tieto cieľové trhy: Nemecko a Rakúsko, kde majú v úmysle zaviesť zbierky špecializovaného oblečenia: Tagart a Forest Professional lov a taktická zbierka. Výber trhov a produktov bol stanovený po analýze konkurencieschopnosti v rámci aj mimo spoločnosti. V rámci projektu sa určili úlohy, ktorými sa pripravuje nový obchodný model implementácie: 1. Poradenská služba súvisiaca s prípravou distribučného kanála vo formáte B2C a výskumom a technologickou analýzou obchodných procesov 2. Nákup interného automatizačného nástroja – podnikové integračné procesy 3. Výroba reklamných materiálov 4. Nákup projektora na multimediálnu prezentáciu na veľtrhu. 5. Účasť na dvoch ročníkoch veľtrhu IWA OutdoorClassics v rokoch 2020 a 2021 (Slovak)
10 July 2022
0 references
Il-mudell kummerċjali tal-Applikant ġie żviluppat f’kooperazzjoni mal-kumpanija ta’ konsulenza Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 persuni kienu involuti fl-iżvilupp tal-mudell kummerċjali l-ġdid. Il-mudell ġie żviluppat fi żmien 21 jum (13.08.- 2.9.2019). Speċjalisti mill-kumpanija ta’ konsulenza wettqu għadd ta’ analiżijiet meħtieġa biex jinħoloq mudell ta’ negozju ġdid għall-internazzjonalizzazzjoni tan-negozju. Bħala parti mill-mudell, il-kumpanija ta’ konsulenza żviluppat analiżi dwar il-kompetittività tal-offerta tal-Applikant, analizzat u qabblet il-kompetizzjoni eżistenti fis-suq, wettqet analiżi SWOT, TOWS u PEST. Il-kumpanija ta ‘konsultazzjoni kienet ibbażata fuq materjali u informazzjoni diġà disponibbli, għalhekk il-metodu ta’ riċerka prinċipali kien “riċerka desk”. Hija bbażat ukoll fuq studji tal-industrija kemm fuq is-suq Ġermaniż kif ukoll dak Awstrijak f’termini ta’ fatturi kulturali, ġeografiċi, legali u opportunitajiet u ostakli għad-dħul f’dawn is-swieq b’ilbies speċjalizzat tal-forestrija u tal-kaċċa. Il-kumpanija ta’ konsulenza wettqet analiżi u riċerka bbażata fuq il-metodoloġija żviluppata fi ħdan il-kumpanija li taħdem mal-klijent fil-qasam tal-internazzjonalizzazzjoni. Bħala parti mill-proġett konsultattiv, l-Applikant għażel is-swieq fil-mira li ġejjin: Il-Ġermanja u l-Awstrija, fejn beħsiebhom jintroduċu kollezzjonijiet ta’ ħwejjeġ speċjalizzati: Tagart u Forest Professjonali kaċċa u ġbir tattika. Kemm l-għażla tas-swieq kif ukoll tal-prodotti ġiet iddeterminata wara l-analiżi tal-kompetittività ġewwa u barra l-kumpanija. Il-proġett identifika kompiti li jħejju mudell ta’ negozju ġdid għall-implimentazzjoni: 1. Servizz ta’ konsulenza relatat mat-tħejjija tal-kanal ta’ distribuzzjoni fil-format B2C u r-riċerka u l-analiżi teknoloġika tal-proċessi tan-negozju 2. Xiri ta’ għodda ta’ awtomatizzazzjoni interna — proċessi ta’ integrazzjoni tan-negozju 3. Produzzjoni ta’ materjali ta’ reklamar 4. Xiri ta’ projettur għall-preżentazzjoni multimedjali fil-fiera. 5. Parteċipazzjoni f’2 edizzjonijiet tal-Fiera OutdoorClassics IWA fl-2020 u l-2021 (Maltese)
10 July 2022
0 references
O modelo de negócio de internacionalização da atividade da Recorrente foi desenvolvido em cooperação com a empresa de consultoria SIEGMA-Consult Sp. z o.o. No desenvolvimento do novo modelo de negócio estiveram envolvidas 3 pessoas. O modelo foi desenvolvido no prazo de 21 dias (13.08.- 02.09.2019). Especialistas da empresa de consultoria realizaram uma série de análises necessárias para criar um novo modelo de negócios para a internacionalização dos negócios. Como parte do modelo, a empresa de consultoria desenvolveu análises da oferta concorrencial do Requerente, analisou e comparou a concorrência existente no mercado, realizou análises SWOT, TOWS e PEST. A empresa de consultoria baseou-se em materiais e informações já disponíveis, pelo que o principal método de investigação foi a «investigação documental». Baseou-se igualmente em estudos da indústria sobre os mercados alemão e austríaco em termos de fatores culturais, geográficos e jurídicos, bem como sobre as oportunidades e os obstáculos à entrada nesses mercados com vestuário florestal especializado e caça. A empresa de consultoria realizou análises e investigação com base na metodologia desenvolvida dentro da empresa para trabalhar com o cliente na área da internacionalização. No âmbito do projeto de aconselhamento, o requerente selecionou os seguintes mercados-alvo: Alemanha e Áustria, onde tencionam introduzir coleções de vestuário especializadas: Caça de Tagart e colecção táctica e Forest Professional. A escolha dos mercados e dos produtos foi determinada após a análise da competitividade interna e externa da empresa. O projeto identificou tarefas de preparação de um novo modelo de negócio para implementação: 1. Serviço de consultoria relacionado com a preparação do canal de distribuição em formato B2C e investigação e análise tecnológica dos processos de negócio 2. Aquisição de uma ferramenta de automatização interna – processos de integração empresarial 3. Produção de materiais publicitários 4. Aquisição de um projector para apresentação multimédia na feira. 5. Participação em 2 edições da IWA OutdoorClassics Fair em 2020 e 2021 (Portuguese)
10 July 2022
0 references
Hakijan liiketoimintamalli on kehitetty yhteistyössä konsulttiyrityksen Siegma-Consult Sp. z o.o.:n kanssa. Malli kehitettiin 21 päivän kuluessa (13.08.-2.9.2019). Konsulttiyrityksen asiantuntijat suorittivat useita analyyseja, jotka olivat tarpeen uuden liiketoimintamallin luomiseksi liiketoiminnan kansainvälistymiseksi. Osana mallia konsulttiyritys laati analyysejä hakijan tarjouksen kilpailukyvystä, analysoi ja vertasi markkinoilla vallitsevaa kilpailua, teki SWOT-, TOWS- ja PEST-analyysejä. Konsulttiyritys perustui jo saatavilla oleviin materiaaleihin ja tietoihin, joten tärkein tutkimusmenetelmä oli ”desk research”. Se tukeutui myös sekä Saksan että Itävallan markkinoita koskeviin alan tutkimuksiin, jotka koskivat kulttuurisia, maantieteellisiä, oikeudellisia tekijöitä ja mahdollisuuksia ja esteitä näille markkinoille pääsylle erikoistuneiden metsä- ja metsästysvaatteiden avulla. Konsulttiyritys teki analyysejä ja tutkimuksia, jotka perustuivat asiakkaan kanssa kansainvälistymisen alalla kehitettyihin menetelmiin. Osana neuvontahanketta hakija valitsi seuraavat kohdemarkkinat: Saksa ja Itävalta, joissa ne aikovat ottaa käyttöön erikoisvaatteita: Tagart & Forest Professional metsästys ja taktinen kokoelma. Sekä markkinoiden että tuotteiden valinta määritettiin analysoimalla kilpailukykyä yrityksen sisällä ja sen ulkopuolella. Hankkeessa yksilöitiin tehtäviä, jotka valmistelevat uutta liiketoimintamallia toteutusta varten: 1. Konsultointipalvelu, joka liittyy jakelukanavan valmisteluun B2C-muodossa sekä liiketoimintaprosessien tutkimukseen ja teknologiseen analyysiin 2. Sisäisen automaatiotyökalun hankinta – liiketoiminnan integrointiprosessit 3. Mainosmateriaalien tuotanto 4. Projektorin ostaminen multimediaesitystä varten messuilla. 5. Osallistuminen kahteen IWA OutdoorClassics Fair -tapahtumaan vuosina 2020 ja 2021 (Finnish)
10 July 2022
0 references
Poslovni model prijavitelja je bil razvit v sodelovanju s svetovalnim podjetjem Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 osebe so bile vključene v razvoj novega poslovnega modela. Model je bil razvit v 21 dneh (13.08.-2.9.2019). Strokovnjaki svetovalnega podjetja so izvedli številne analize, potrebne za oblikovanje novega poslovnega modela za internacionalizacijo poslovanja. V okviru modela je svetovalno podjetje razvilo analize konkurenčnosti ponudbe prijavitelja, analiziralo in primerjalo obstoječo konkurenco na trgu, izvedlo analize SWOT, TOWS in PEST. Svetovalno podjetje je temeljilo na gradivu in informacijah, ki so že na voljo, zato je bila glavna raziskovalna metoda „desk research“. Opirala se je tudi na industrijske študije na nemškem in avstrijskem trgu v smislu kulturnih, geografskih in pravnih dejavnikov ter priložnosti in ovir za vstop na ta trg s specializiranimi gozdarskimi in lovskimi oblačili. Svetovalno podjetje je izvedlo analize in raziskave na podlagi metodologije, razvite v podjetju, ki sodeluje s stranko na področju internacionalizacije. V okviru svetovalnega projekta je prijavitelj izbral naslednje ciljne trge: Nemčija in Avstrija, kjer nameravata uvesti zbirke specializiranih oblačil: Tagart and Forest Professional lov in taktična zbirka. Izbira trgov in izdelkov je bila določena po analizi konkurenčnosti znotraj in zunaj podjetja. V okviru projekta so bile opredeljene naloge, ki pripravljajo nov poslovni model za izvedbo: 1. Svetovanje v zvezi s pripravo distribucijskega kanala v formatu B2C ter raziskovalno in tehnološko analizo poslovnih procesov 2. Nakup orodja za notranjo avtomatizacijo – procesi poslovne integracije 3. Izdelava reklamnega gradiva 4. Nakup projektorja za multimedijsko predstavitev na sejmu. 5. Udeležba na dveh izdajah sejma IWA OutdoorClassics v letih 2020 in 2021 (Slovenian)
10 July 2022
0 references
Obchodní model žadatele byl vyvinut ve spolupráci s poradenskou společností Siegma-Consult Sp. z o.o. Model byl vyvinut do 21 dnů (13.08.- 2.9.2019). Specialisté z poradenské společnosti provedli řadu analýz potřebných k vytvoření nového obchodního modelu pro internacionalizaci podnikání. V rámci modelu vyvinula poradenská společnost analýzy konkurenceschopnosti nabídky žadatele, analyzovala a porovnala stávající hospodářskou soutěž na trhu, provedla analýzy SWOT, TOWS a PEST. Poradenská společnost byla založena na materiálech a informacích, které již byly k dispozici, takže hlavní výzkumnou metodou byl „deskový výzkum“. Spoléhala také na průmyslové studie na německém i rakouském trhu, pokud jde o kulturní, zeměpisné, právní faktory a příležitosti a překážky vstupu na tyto trhy se specializovaným lesnickým a loveckým oděvem. Poradenská společnost provedla analýzy a výzkum na základě metodiky vyvinuté v rámci společnosti spolupracující s klientem v oblasti internacionalizace. V rámci poradenského projektu žadatel vybral následující cílové trhy: Německo a Rakousko, kde mají v úmyslu zavést kolekce specializovaných oděvů: Tagart a Forest Profesionální lovecké a taktické sbírky. Výběr trhů a produktů byl stanoven na základě analýzy konkurenceschopnosti uvnitř i vně společnosti. Projekt určil úkoly, které připravují nový obchodní model pro provádění: 1. Konzultační služby související s přípravou distribučního kanálu ve formátu B2C a výzkumem a technologickou analýzou podnikových procesů 2. Nákup interního automatizačního nástroje – procesy podnikové integrace 3. Výroba reklamních materiálů 4. Nákup projektoru pro multimediální prezentaci na veletrhu. 5. Účast na dvou ročníkech veletrhu IWA OutdoorClassics v letech 2020 a 2021 (Czech)
10 July 2022
0 references
Pareiškėjo verslo modelis buvo sukurtas bendradarbiaujant su konsultavimo bendrove Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 asmenys dalyvavo kuriant naująjį verslo modelį. Modelis buvo sukurtas per 21 dieną (13.08.–2.9.2019). Konsultacinės bendrovės specialistai atliko keletą analizių, reikalingų naujam verslo internacionalizavimo modeliui sukurti. Pagal šį modelį konsultacinė bendrovė parengė pareiškėjo pasiūlymo konkurencingumo analizę, analizavo ir palygino esamą konkurenciją rinkoje, atliko SWOT, TOWS ir PEST analizes. Konsultacinė bendrovė buvo pagrįsta jau turima medžiaga ir informacija, todėl pagrindinis tyrimo metodas buvo „desk research“. Ji taip pat rėmėsi tiek Vokietijos, tiek Austrijos rinkų pramonės tyrimais, susijusiais su kultūriniais, geografiniais, teisiniais veiksniais ir galimybėmis bei kliūtimis patekti į šias rinkas naudojant specializuotą miškininkystės ir medžioklės aprangą. Konsultacinė bendrovė atliko analizes ir tyrimus, pagrįstus metodika, sukurta įmonėje, dirbančioje su klientu internacionalizacijos srityje. Vykdydamas patariamąjį projektą pareiškėjas pasirinko šias tikslines rinkas: Vokietija ir Austrija, kuriose jos ketina pristatyti specializuotų drabužių kolekcijas: Tagart and Forest Professional medžioklė ir taktinė kolekcija. Tiek rinkų, tiek produktų pasirinkimas buvo nustatytas išnagrinėjus konkurencingumą bendrovės viduje ir už jos ribų. Projekte buvo nustatytos užduotys, kuriomis rengiamas naujas verslo modelis, skirtas įgyvendinti: 1. Konsultavimo paslauga, susijusi su platinimo kanalo paruošimu B2C formatu ir verslo procesų moksliniais tyrimais ir technologine analize 2. Vidaus automatizavimo priemonės pirkimas – verslo integracijos procesai 3. Reklaminės medžiagos gamyba 4. Projektoriaus pirkimas multimedijos pristatymui mugėje. 5. Dalyvavimas 2 IWA OutdoorClassics mugėje 2020 ir 2021 m. (Lithuanian)
10 July 2022
0 references
Pieteikuma iesniedzēja uzņēmējdarbības modelis tika izstrādāts sadarbībā ar konsultāciju uzņēmumu Siegma-Consult Sp. z o.o. jaunā biznesa modeļa izstrādē iesaistījās 3 cilvēki. Modelis tika izstrādāts 21 dienas laikā (13.08.-2.9.2019.). Konsultāciju uzņēmuma speciālisti veica vairākas analīzes, kas nepieciešamas, lai izveidotu jaunu biznesa modeli biznesa internacionalizācijai. Modeļa ietvaros konsultāciju uzņēmums izstrādāja analīzi par Pretendenta piedāvājuma konkurētspēju, analizēja un salīdzināja esošo konkurenci tirgū, veica SVID, TOWS un PEST analīzi. Konsultāciju uzņēmums bija balstīts uz jau pieejamiem materiāliem un informāciju, tāpēc galvenā pētniecības metode bija “galda izpēte”. Tā balstījās arī uz nozares pētījumiem gan Vācijas, gan Austrijas tirgos attiecībā uz kultūras, ģeogrāfiskajiem, juridiskajiem faktoriem un iespējām un šķēršļiem iekļūšanai šajos tirgos ar specializētiem mežsaimniecības un medību apģērbiem. Konsultāciju uzņēmums veica analīzes un pētījumus, pamatojoties uz uzņēmuma izstrādāto metodoloģiju, strādājot ar klientu internacionalizācijas jomā. Konsultāciju projekta ietvaros pieteikuma iesniedzējs izvēlējās šādus mērķa tirgus: Vācija un Austrija, kur tās plāno ieviest specializētas apģērbu kolekcijas: Tagart un Forest Professional medību un taktiskā kolekcija. Gan tirgu, gan produktu izvēle tika noteikta pēc konkurētspējas analīzes uzņēmumā un ārpus tā. Projektā tika noteikti uzdevumi, lai sagatavotu jaunu īstenošanas uzņēmējdarbības modeli: 1. Konsultāciju pakalpojums, kas saistīts ar izplatīšanas kanāla sagatavošanu B2C formātā un biznesa procesu izpēti un tehnoloģisko analīzi 2. Iekšējās automatizācijas rīka iegāde — biznesa integrācijas procesi 3. Reklāmas materiālu ražošana 4. Projektora iegāde multimediju prezentācijai izstādē. 5. Dalība IWA OutdoorClassics Fair 2 izdevumos 2020. un 2021. gadā (Latvian)
10 July 2022
0 references
Бизнес моделът на заявителя е разработен в сътрудничество с консултантската компания Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 души са участвали в разработването на новия бизнес модел. Моделът е разработен в рамките на 21 дни (13.08.- 2.9.2019 г.). Специалисти от консултантската компания проведоха редица анализи, необходими за създаване на нов бизнес модел за интернационализация на бизнеса. Като част от модела консултантската компания разработи анализи за конкурентоспособността на офертата на заявителя, анализира и сравни съществуващата конкуренция на пазара, извърши SWOT, TOWS и PEST анализи. Консултантската компания се основава на вече налични материали и информация, така че основният метод на изследване е „изследване на бюрото“. Тя също така се основава на проучвания на промишлеността както на германския, така и на австрийския пазар по отношение на културните, географските, правните фактори и възможностите и пречките за навлизане на тези пазари със специализирано горско и ловно облекло. Консултантската компания проведе анализи и изследвания въз основа на методологията, разработена в рамките на компанията, работеща с клиента в областта на интернационализацията. Като част от консултативния проект заявителят избра следните целеви пазари: Германия и Австрия, където възнамеряват да въведат колекции от специализирано облекло: Tagart и Forest Professional лов и тактическа колекция. Изборът на пазари и продукти се определя след анализ на конкурентоспособността във и извън компанията. Проектът идентифицира задачи, подготвящи нов бизнес модел за изпълнение: 1. Консултантска услуга, свързана с подготовката на дистрибуторския канал във формат B2C и проучване и технологичен анализ на бизнес процеси 2. Закупуване на инструмент за вътрешна автоматизация — процеси за бизнес интеграция 3. Производство на рекламни материали 4. Закупуване на проектор за мултимедийно представяне на панаира. 5. Участие в 2 издания на IWA OutdoorClassics Fair през 2020 и 2021 г. (Bulgarian)
10 July 2022
0 references
A kérelmező üzleti modelljét a Siegma-Consult Sp. z o.o. tanácsadó céggel együttműködve fejlesztették ki. A modellt 21 napon belül fejlesztették ki (13.08.–2.9.2019). A tanácsadó cég szakemberei számos elemzést végeztek, amelyek szükségesek ahhoz, hogy új üzleti modellt hozzanak létre az üzleti tevékenység nemzetközivé tételéhez. A modell részeként a tanácsadó cég elemzéseket készített a kérelmező ajánlatának versenyképességéről, elemezte és összehasonlította a piacon fennálló versenyt, SWOT, TOWS és PEST elemzéseket végzett. A tanácsadó cég a már rendelkezésre álló anyagokon és információkon alapult, így a fő kutatási módszer a „desk research” volt. Emellett a német és az osztrák piacokról szóló, kulturális, földrajzi, jogi tényezőkre és lehetőségekre vonatkozó ágazati tanulmányokra is támaszkodott, valamint a speciális erdészettel és vadászruházattal rendelkező piacokra való belépés akadályaira. A tanácsadó cég elemzéseket és kutatásokat végzett a nemzetközivé válás területén az ügyféllel együttműködve kidolgozott módszertan alapján. A tanácsadási projekt keretében a pályázó a következő célpiacokat választotta ki: Németország és Ausztria, ahol speciális ruházati kollekciókat kívánnak bevezetni: Tagart and Forest Professzionális vadászat és taktikai gyűjtemény. Mind a piacok, mind a termékek kiválasztását a vállalaton belüli és kívüli versenyképesség elemzése után határozták meg. A projekt olyan feladatokat határozott meg, amelyek új üzleti modellt készítenek a megvalósításhoz: 1. A forgalmazási csatorna B2C formátumban történő előkészítéséhez kapcsolódó tanácsadási szolgáltatás, valamint az üzleti folyamatok kutatása és technológiai elemzése 2. Belső automatizálási eszköz beszerzése – üzleti integrációs folyamatok 3. Reklámanyagok gyártása 4. Multimédiás prezentációs projektor vásárlása a vásáron. 5. Részvétel az IWA OutdoorClassics Fair 2 kiadásán 2020-ban és 2021-ben (Hungarian)
10 July 2022
0 references
Forbraíodh samhail ghnó an Iarratasóra i gcomhar leis an gcuideachta comhairliúcháin Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 Bhí baint ag daoine i bhforbairt na samhla gnó nua. Forbraíodh an tsamhail laistigh de 21 lá (13.08.- 2.9.2019). Rinne speisialtóirí ón gcuideachta comhairliúcháin roinnt anailísí is gá chun samhail ghnó nua a chruthú le haghaidh idirnáisiúnú an ghnó. Mar chuid den tsamhail, d’fhorbair an chuideachta chomhairliúcháin anailís ar iomaíochas thairiscint an Iarratasóra, anailís agus comparáid idir iomaíocht atá ann cheana ar an margadh, anailís SWOT, TOWS agus anailísí PEST. Bhí an chuideachta comhairliúcháin bunaithe ar ábhair agus ar fhaisnéis atá ar fáil cheana féin, mar sin ba é an príomh-mhodh taighde ná “taighde deisce”. Bhí sé ag brath freisin ar staidéir tionscail ar mhargaí na Gearmáine agus na hOstaire araon ó thaobh gnéithe cultúrtha, geografacha, dlíthiúla agus deiseanna agus bacainní ar theacht isteach sna margaí sin le foraoiseacht speisialaithe agus éadaí fiaigh. Rinne an chuideachta comhairliúcháin anailís agus taighde bunaithe ar an modheolaíocht a forbraíodh laistigh den chuideachta atá ag obair leis an gcliant i réimse an idirnáisiúnaithe. Mar chuid den tionscadal comhairleach, roghnaigh an tIarratasóir na spriocmhargaí seo a leanas: An Ghearmáin agus an Ostair, áit a bhfuil sé beartaithe acu bailiúcháin d’éadaí speisialaithe a thabhairt isteach: Tagart agus Foraoise fiaigh Gairmiúla agus bailiúchán oirbheartaíochta. Cinneadh an dá rogha margaí agus táirgí tar éis an anailís ar iomaíochas laistigh agus lasmuigh den chuideachta. Shainaithin an tionscadal cúraimí lena n-ullmhaítear samhail nua ghnó le haghaidh cur chun feidhme: 1. Seirbhís comhairliúcháin a bhaineann le hullmhú an chainéil dáileacháin i bhformáid B2C agus taighde agus anailís theicneolaíoch ar phróisis ghnó 2. Uirlis uathoibrithe inmheánach a cheannach — próisis comhtháthaithe gnó 3. Ábhair fógraíochta a tháirgeadh 4. Teilgeoir a cheannach le haghaidh cur i láthair ilmheán ag an aonach. 5. Rannpháirtíocht in dhá eagrán d’Aonach Aerlascaice Lasmuigh IWA in 2020 agus 2021 (Irish)
10 July 2022
0 references
Den sökandes affärsmodell utvecklades i samarbete med konsultföretaget Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 personer var involverade i utvecklingen av den nya affärsmodellen. Modellen utvecklades inom 21 dagar (13.08.- 2.9.2019). Specialister från konsultföretaget genomförde ett antal analyser som behövs för att skapa en ny affärsmodell för internationalisering av verksamheten. Som en del av modellen utvecklade konsultföretaget analyser av konkurrenskraften i sökandens erbjudande, analyserade och jämförde befintlig konkurrens på marknaden, genomförde SWOT-, TOWS- och PEST-analyser. Konsultföretaget baserades på material och information som redan fanns tillgängligt, så den huvudsakliga forskningsmetoden var ”desk research”. Den förlitade sig också på industristudier på både den tyska och den österrikiska marknaden när det gäller kulturella, geografiska, rättsliga faktorer och möjligheter och hinder för att komma in på dessa marknader med specialiserade skogs- och jaktkläder. Konsultföretaget genomförde analyser och forskning utifrån den metodik som utvecklats inom företaget som arbetar med klienten inom internationaliseringsområdet. Som en del av det rådgivande projektet valde sökanden följande målmarknader: Tyskland och Österrike, där de avser att införa samlingar av specialkläder: Tagart och Forest Professionell jakt och taktisk samling. Både valet av marknader och produkter bestämdes efter en analys av konkurrenskraften inom och utanför företaget. Projektet identifierade uppgifter som utarbetade en ny affärsmodell för genomförande: 1. Konsulttjänst relaterad till förberedelse av distributionskanalen i B2C-format och forskning och teknisk analys av affärsprocesser 2. Inköp av ett internt automationsverktyg – affärsintegrationsprocesser 3. Produktion av reklammaterial 4. Köp av en projektor för multimediapresentation på mässan. 5. Deltagande i 2 utgåvor av IWA OutdoorClassics Fair 2020 och 2021 (Swedish)
10 July 2022
0 references
Taotleja ärimudel töötati välja koostöös konsultatsioonifirmaga Siegma-Consult Sp. z o.o. 3 inimest kaasati uue ärimudeli väljatöötamisse. Mudel töötati välja 21 päeva jooksul (13.08.-2.9.2019). Konsultatsioonifirma spetsialistid viisid läbi mitmeid analüüse, mis on vajalikud ettevõtte rahvusvahelistumise uue ärimudeli loomiseks. Mudeli osana koostas konsultatsioonifirma analüüsi taotleja pakkumise konkurentsivõime kohta, analüüsis ja võrdles olemasolevat konkurentsi turul, teostas SWOT, TOWS ja PEST analüüsid. Konsultatsioonifirma põhines juba olemasolevatel materjalidel ja teabel, nii et peamine uurimismeetod oli „lauauuringud“. Ta tugines ka tööstuse uuringutele nii Saksamaa kui ka Austria turgudel kultuuriliste, geograafiliste, õiguslike tegurite ning võimaluste ja takistuste osas nendele turgudele sisenemisel spetsialiseerunud metsa- ja jahirõivaste abil. Konsultatsioonifirma viis läbi analüüse ja uuringuid, mis põhinesid ettevõtte sees välja töötatud metoodikal, mis töötas koos kliendiga rahvusvahelistumise valdkonnas. Nõustamisprojekti raames valis taotleja välja järgmised sihtturud: Saksamaa ja Austria, kus nad kavatsevad tutvustada spetsialiseeritud rõivaste kogusid: Tagart ja Forest Professionaalne jahi- ja taktikaline kollektsioon. Nii turgude kui ka toodete valik määrati kindlaks pärast ettevõttesisese ja -välise konkurentsivõime analüüsi. Projektis määrati kindlaks ülesanded, millega valmistatakse ette rakendamise uus ärimudel: 1. Konsultatsiooniteenus, mis on seotud turustuskanali ettevalmistamisega B2C formaadis ning äriprotsesside uurimise ja tehnoloogilise analüüsiga 2. Ettevõttesisese automatiseerimisvahendi ostmine – äriintegratsiooni protsessid 3. Reklaammaterjalide tootmine 4. Projektori ostmine multimeedia esitluseks messil. 5. Osalemine kahel IWA OutdoorClassics messil 2020. ja 2021. aastal (Estonian)
10 July 2022
0 references
WOJ.: PODKARPACKIE, POW.: Tarnobrzeg
0 references
13 December 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.02.00-18-0042/19
0 references