Development and professionalisation of Associations, Integration Companies and ESS Structures in the territory of Saint-Martin (DLA) (Q6882996): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.6020357007503434) |
||||||
| Property / summary: Initiative Saint Martin Active thus proposes to accompany 120 structures in three years 20 diagnostics are planned over this period as well as 50 follow-up-post support actions, depending on the number of individual engineering completed each year and the situation of the structure following the support. The action of the DLA will have to be targeted at associations in the sectors: With the aim of supporting associations in their professionalisation, job creation, economic consolidation and development initiatives For 2017-2019, it will be essential to offer to all the structures of the region differentiated and adapted support, in complementarity with the various mechanisms of our platform but also with the other mechanisms existing on the territory. 1.1 Welcome, orientation, first response Saint Martin Active Initiative undertakes to welcome all the employing social utility structures in its territory that contact the Local Support Facility. A staff member of the DLA shall present to the structure the tasks of the DLA, its objectives and the eligibility criteria and priorities established by the Steering Committee and the mode of operation. He informs her, answers her questions and checks with her the relevance of the DLA’s intervention. Where appropriate, in particular if the structure is not eligible for the scheme, it directs the structure towards the resources of the territory (other accompaniment actor, associative network, collectivity, financial partners in the sector of activity, etc.) 1.2 The development of the shared diagnosis The DLA mission leader carries out with the structure a global diagnosis of the structure and its registration in its environment in order to: to draw up a summary of the situation in order to identify the main issues; identify the strengths and potential of a structure, its fragilities and the means (organisational, human, strategic, financial, etc.) on which to act to consolidate them; prioritising support needs in order to respond to the challenges, to solve difficulties, to remedy the obstacles and fragilities encountered; to build a support plan allowing, depending on the case, the intervention of the DLA to that of other actors of the accompaniment (networks, support mechanisms, accountant, lawyer, etc.). The shared diagnostic phase, which takes place at the end of the reception phase, is the result of a joint work between the DLA mission officer and the representatives of the structure (employee and volunteer leaders at least, and depending on the problem, other employees or volunteers, staff representatives). Specifically, this shared diagnosis takes the form of individual and collective engineering 1.3 The implementation of collective engineering Initiative Saint Martin Active aims to organise two types of collective engineering in order to best meet the needs of the territory and the priorities defined by the pilots of the system. It is planned to set up 60 collective engineering projects over the 3 years of the operation, including 59 collective workshops: Initiative Saint Martin Active will draw up a specification after exchange with the requesting institution or on the basis of the surveys carried out during the individual diagnoses. The collective workshop that will be set up will bring together 5 to 7 associative structures, depending on the theme and the working approach proposed by the selected provider. Initiative Saint-Martin informs and encourages the participation of the SSE structures in these workshops by disseminating the accompanying proposal to all the employers’ associations of the Northern Islands (within the framework of the targets validated by the steering committee). And 1 subsidiary engineering: Saint Martin Active Initiative will carry out a strategic monitoring of certain sectors of activity declared priority by the pilots (integration through economic activity, personal services, family/childhood/youth) or for sectors for which the pilots wanted collective responses to be organised in preference to individual responses (e.g. cultural sector or sports sector). This action aims to benefit 100 structures, from these collective engineering 1.4 The implementation of individual engineering initiatives Saint Martin Active aims to implement 30 individual engineering between 2017 and 2019 For an individual engineering application: the collection of information (statutes, composition of voluntary governing bodies, list and characteristics of the employee workforce, accounts for the last 2 years, budget, activity reports, …), the carrying out of a minimum interview with the managers, as a general rule, at the head office of the structure. This interview may be supplemented by one or more telephone or physical interviews depending on the size of the structure and the problem under consideration. It may be necessary to mobilise internal resources within the structure to involve it in the development of the diagnosis and to advance it in the ref (English) / qualifier | |||||||
readability score: 0.6020357007503434
| |||||||
Latest revision as of 17:36, 26 March 2024
Project 201703675 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Development and professionalisation of Associations, Integration Companies and ESS Structures in the territory of Saint-Martin (DLA) |
Project 201703675 in France |
Statements
583,211.44 Euro
0 references
769,509.75 Euro
0 references
75.79 percent
0 references
2 January 2017
0 references
31 December 2019
0 references
INITIATIVE SAINT MARTIN ACTIVE
0 references
Initiative Saint Martin Active propose ainsi d’accompagner 120 structures en trois ans 20 diagnostics sont prévus sur cette période ainsi que 50 actions de suivi-post accompagnement, en fonction du nombre d’ingénieries individuelles achevées chaque année et de la situation de la structure suite à l’accompagnement. L’action du DLA devra être ciblée auprès des associations dans les secteurs : De l’insertion par l’activité économique De la Prévention de la Délinquance De la Cohésion Sociale Le but étant d’accompagner les associations dans leurs démarches de professionnalisation, de création d’emploi, de consolidation économique et de développement Pour 2017-2019, Il sera essentiel de proposer à toutes les structures du territoire un accompagnement différencié et adapté, et ce en complémentarité avec les différents dispositifs de notre plateforme mais aussi avec les autres dispositifs existants sur le territoire. Actions prévues 1.1 Accueil, orientation, première réponse Initiative Saint Martin Active s’engage à accueillir toutes les structures d’utilité sociales employeuses de son territoire qui prennent contact avec le Dispositif Local d’Accompagnement. Un chargé de mission du DLA présente à la structure les missions du DLA, ses objectifs ainsi que les critères d’éligibilité et les priorités établies par le comité de pilotage puis le mode de fonctionnement. Il l’informe, répond à ses questions et vérifie avec elle la pertinence de l’intervention du DLA. Le cas échéant, notamment si la structure n’est pas éligible au dispositif, il oriente la structure vers les ressources du territoire (autre acteur de l’accompagnement, réseau associatif, collectivité, partenaires financiers du secteur d’activité, etc.) 1.2 L’élaboration du diagnostic partagé Le chargé de mission DLA effectue avec la structure un diagnostic global de la structure et de son inscription dans son environnement afin : d’établir un état des lieux synthétique permettant d’identifier les principaux enjeux ; de repérer les atouts et potentialités d’une structure ainsi que ses fragilités et les pistes (organisationnelles, humaines, stratégiques, financières, etc.) sur lesquelles agir pour les consolider; de hiérarchiser les besoins d’accompagnement pour répondre aux enjeux, résoudre des difficultés, remédier aux freins et fragilités rencontrés ; de construire un plan d’accompagnement permettant, en fonction des cas, d’articuler l’intervention du DLA à celle d’autres acteurs de l’accompagnement (réseaux, dispositifs d’appui, expert-comptable, avocat, etc.). La phase de diagnostic partagé, intervenant à l’issue de la phase d’accueil, est le fruit d’un travail conjoint entre le chargé de mission DLA et les représentants de la structure (dirigeant salarié et dirigeants bénévoles a minima, et en fonction de la problématique, autres salariés ou bénévoles, représentants du personnel). Concrètement, ce diagnostic partagé prend la forme d'ingénieries individuelles et d'ingénieries collectives 1.3 La mise en place des ingénieries collectives Initiative Saint Martin Active se propose d’organiser deux types d’ingénieries collectives afin de répondre au mieux aux besoins du territoire et aux priorités définies par les pilotes du dispositif. Il est prévu de mettre en place 60 ingénieries collectives sur les 3 années de l'opération Dont 59 ateliers collectifs : Initiative Saint Martin Active élaborera un cahier des charges après échange avec l’institution demandeuse ou sur la base des états des lieux réalisés lors des diagnostics individuels. L’atelier collectif qui sera mis en place pourra réunir 5 à 7 structures associatives, en fonction de la thématique et de la démarche de travail proposée par le prestataire sélectionné. Initiative Saint-Martin informe et suscite la participation des structures de l’ESS à ces ateliers par une diffusion de la proposition d’accompagnement à toutes les associations employeuses des Iles du Nord (dans le cadre des cibles validées par le comité de pilotage). Et 1 ingénierie filiale : Initiative Saint Martin Active réalisera une veille stratégique sur certains secteurs d’activité déclarés prioritaires par les pilotes (insertion par l’activité économique, services aux personnes, famille/enfance/jeunesse) ou pour des secteurs pour lesquels les pilotes ont souhaité que des réponses collectives soient organisées en préférence à des réponses individuelles (par exemple secteur culturel ou secteur sportif). Cette action vise à faire bénéficier 100 structures, de ces ingénieries collectives 1.4 La mise en place des ingénieries individuelles Initiative Saint Martin Active a pour objectif de mettre en place 30 ingénieries individuelles entre 2017 et 2019 Pour une demande d’ingénierie individuelle : la collecte d’informations (statuts, composition des instances dirigeantes bénévoles, liste et caractéristiques de l’effectif salarié, comptes des 2 dernières années, budget, rapports d’activité,…), la réalisation d’un entretien a minima avec les (French)
0 references
Initiative Saint Martin Active schlägt vor, 120 Strukturen in drei Jahren zu begleiten 20 Diagnosen sind in diesem Zeitraum sowie 50 Follow-up-Maßnahmen vorgesehen, abhängig von der Anzahl der jährlich abgeschlossenen individuellen Ingenieure und der Situation der Struktur nach der Begleitung. Die Maßnahmen des DLA müssen auf Verbände in folgenden Bereichen ausgerichtet werden: Das Ziel ist es, die Verbände in ihren Prozessen der Professionalisierung, der Schaffung von Arbeitsplätzen, der wirtschaftlichen Konsolidierung und der Entwicklung zu begleiten Für 2017-2019 wird es von entscheidender Bedeutung sein, allen Strukturen des Gebiets eine differenzierte und angepasste Begleitung anzubieten, und zwar in Komplementarität mit den verschiedenen Geräten unserer Plattform, aber auch mit den anderen auf dem Gebiet vorhandenen Systemen. Geplante Aktionen 1.1 Empfang, Orientierung, erste Antwort Initiative Saint Martin Active verpflichtet sich, alle beschäftigungswirksamen sozialen Einrichtungen seines Territoriums aufzunehmen, die mit dem lokalen Begleitgerät in Kontakt treten. Ein DLA-Missionsbeauftragter legt der Struktur die Aufgaben des DLA, seine Ziele, die Förderfähigkeitskriterien und die Prioritäten des Lenkungsausschusses und anschließend die Arbeitsweise vor. Er informiert sie, beantwortet ihre Fragen und prüft mit ihr die Relevanz der Intervention der DLA. Gegebenenfalls, insbesondere wenn die Struktur nicht für das Programm in Frage kommt, richtet sie die Struktur an die Ressourcen des Gebiets (andere Begleitperson, Verbandsnetz, Körperschaft, Finanzpartner des Sektors usw.) 1.2 Die Erstellung der gemeinsamen Diagnose Der DLA-Missionsbeauftragte führt zusammen mit der Struktur eine Gesamtdiagnose der Struktur und ihrer Eintragung in ihr Umfeld durch, um: Erstellung einer zusammenfassenden Bestandsaufnahme, anhand deren die wichtigsten Herausforderungen ermittelt werden können; die Stärken und Potenziale einer Struktur sowie deren Schwächen und Wege (organisatorisch, personell, strategisch, finanziell usw.) zu ermitteln, um sie zu konsolidieren; Priorisierung des Begleitbedarfs zur Bewältigung der Herausforderungen, zur Lösung von Schwierigkeiten, zur Beseitigung der aufgetretenen Bremsen und Schwächen; Erstellung eines Begleitplans, der es ermöglicht, je nach Fall die Intervention der DLA mit dem anderer an der Begleitung beteiligter Akteure (Netze, Unterstützungseinrichtungen, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwalt usw.) zu verknüpfen. Die Phase der gemeinsamen Diagnose, die am Ende der Aufnahmephase stattfindet, ist das Ergebnis einer gemeinsamen Arbeit zwischen dem DLA-Beauftragten und den Vertretern der Struktur (Mitarbeiter und ehrenamtliche Führungskräfte auf Mindestbasis und je nach Problem, andere Mitarbeiter oder Freiwillige, Personalvertreter). Konkret wird diese gemeinsame Diagnose in Form von individuellen Ingenieuren und kollektiven Ingenieuren durchgeführt. 1.3 Die Einführung der kollektiven Ingenieure Initiative Saint Martin Active beabsichtigt, zwei Arten von kollektiven Ingenieuren zu organisieren, um den Bedürfnissen des Gebiets und den Prioritäten, die von den Piloten des Geräts festgelegt wurden, am besten gerecht zu werden. Es ist geplant, 60 kollektive Ingenieure in den drei Jahren der Operation einzurichten, darunter 59 kollektive Werkstätten: Initiative Saint Martin Active wird ein Lastenheft nach Austausch mit der antragstellenden Institution oder auf der Grundlage der bei der Einzeldiagnose erstellten Ortsfeststellungen erstellen. Der gemeinsame Workshop, der eingerichtet wird, kann je nach Thema und Arbeitsansatz des ausgewählten Dienstleisters 5 bis 7 Vereinsstrukturen umfassen. Initiative Saint-Martin informiert und fördert die Teilnahme der ESS-Strukturen an diesen Workshops durch die Verbreitung des Begleitvorschlags an alle Arbeitnehmerverbände der Nordinseln (im Rahmen der vom Lenkungsausschuss validierten Ziele). Und 1 Tochter-Engineering: Initiative Saint Martin Active wird eine strategische Beobachtung über bestimmte Tätigkeitsbereiche durchführen, die von den Piloten als vorrangig eingestuft wurden (Eingliederung durch Wirtschaftstätigkeit, Dienstleistungen für Menschen, Familie/Kind/Jugend) oder für Sektoren, in denen die Piloten kollektive Antworten bevorzugt auf individuelle Antworten (z. B. Kultur- oder Sportsektor) wünschten. Ziel dieser Maßnahme ist es, 100 Strukturen, von diesen kollektiven Ingenieuren zu profitieren 1.4 Die Einrichtung der individuellen Ingenieure Initiative Saint Martin Active zielt darauf ab, zwischen 2017 und 2019 30 individuelle Ingenieure für einen individuellen Engineering-Antrag einzurichten: die Sammlung von Informationen (Statuten, Zusammensetzung der ehrenamtlichen Führungsorgane, Liste und Merkmale der Beschäftigtenzahl, Konten der letzten 2 Jahre, Budget, Tätigkeitsberichte, …), die Durchführung eines Gesprächs mit den Führungskräften, in der Regel am Hauptsitz der Struktur. Dieses Gespräch kann je nach Größe der Struktur und Pr (German)
0 references
Initiative Saint Martin Active thus proposes to accompany 120 structures in three years 20 diagnostics are planned over this period as well as 50 follow-up-post support actions, depending on the number of individual engineering completed each year and the situation of the structure following the support. The action of the DLA will have to be targeted at associations in the sectors: With the aim of supporting associations in their professionalisation, job creation, economic consolidation and development initiatives For 2017-2019, it will be essential to offer to all the structures of the region differentiated and adapted support, in complementarity with the various mechanisms of our platform but also with the other mechanisms existing on the territory. 1.1 Welcome, orientation, first response Saint Martin Active Initiative undertakes to welcome all the employing social utility structures in its territory that contact the Local Support Facility. A staff member of the DLA shall present to the structure the tasks of the DLA, its objectives and the eligibility criteria and priorities established by the Steering Committee and the mode of operation. He informs her, answers her questions and checks with her the relevance of the DLA’s intervention. Where appropriate, in particular if the structure is not eligible for the scheme, it directs the structure towards the resources of the territory (other accompaniment actor, associative network, collectivity, financial partners in the sector of activity, etc.) 1.2 The development of the shared diagnosis The DLA mission leader carries out with the structure a global diagnosis of the structure and its registration in its environment in order to: to draw up a summary of the situation in order to identify the main issues; identify the strengths and potential of a structure, its fragilities and the means (organisational, human, strategic, financial, etc.) on which to act to consolidate them; prioritising support needs in order to respond to the challenges, to solve difficulties, to remedy the obstacles and fragilities encountered; to build a support plan allowing, depending on the case, the intervention of the DLA to that of other actors of the accompaniment (networks, support mechanisms, accountant, lawyer, etc.). The shared diagnostic phase, which takes place at the end of the reception phase, is the result of a joint work between the DLA mission officer and the representatives of the structure (employee and volunteer leaders at least, and depending on the problem, other employees or volunteers, staff representatives). Specifically, this shared diagnosis takes the form of individual and collective engineering 1.3 The implementation of collective engineering Initiative Saint Martin Active aims to organise two types of collective engineering in order to best meet the needs of the territory and the priorities defined by the pilots of the system. It is planned to set up 60 collective engineering projects over the 3 years of the operation, including 59 collective workshops: Initiative Saint Martin Active will draw up a specification after exchange with the requesting institution or on the basis of the surveys carried out during the individual diagnoses. The collective workshop that will be set up will bring together 5 to 7 associative structures, depending on the theme and the working approach proposed by the selected provider. Initiative Saint-Martin informs and encourages the participation of the SSE structures in these workshops by disseminating the accompanying proposal to all the employers’ associations of the Northern Islands (within the framework of the targets validated by the steering committee). And 1 subsidiary engineering: Saint Martin Active Initiative will carry out a strategic monitoring of certain sectors of activity declared priority by the pilots (integration through economic activity, personal services, family/childhood/youth) or for sectors for which the pilots wanted collective responses to be organised in preference to individual responses (e.g. cultural sector or sports sector). This action aims to benefit 100 structures, from these collective engineering 1.4 The implementation of individual engineering initiatives Saint Martin Active aims to implement 30 individual engineering between 2017 and 2019 For an individual engineering application: the collection of information (statutes, composition of voluntary governing bodies, list and characteristics of the employee workforce, accounts for the last 2 years, budget, activity reports, …), the carrying out of a minimum interview with the managers, as a general rule, at the head office of the structure. This interview may be supplemented by one or more telephone or physical interviews depending on the size of the structure and the problem under consideration. It may be necessary to mobilise internal resources within the structure to involve it in the development of the diagnosis and to advance it in the ref (English)
0.6020357007503434
0 references
A Iniciativa São Martinho Ativo propõe assim acompanhar 120 estruturas em três anos 20 diagnósticos estão previstos para este período, bem como 50 ações de acompanhamento pós-apoio, dependendo do número de engenharias individuais concluídas todos os anos e da situação da estrutura após o apoio. A ação do DLA terá de ser dirigida às associações dos setores: Com o objetivo de apoiar as associações na sua profissionalização, criação de emprego, consolidação económica e iniciativas de desenvolvimento Para 2017-2019, será essencial oferecer a todas as estruturas da região apoio diferenciado e adaptado, em complementaridade com os vários mecanismos da nossa plataforma mas também com os outros mecanismos existentes no território. 1.1 Bem-vindo, orientação, primeira resposta, a Iniciativa Ativa de São Martinho compromete-se a acolher todas as estruturas de utilidade social que empregam no seu território que contactam o Mecanismo de Apoio Local. Um membro do pessoal do DLA deve apresentar à estrutura as funções do DLA, os seus objetivos e os critérios e prioridades de elegibilidade estabelecidos pelo Comité Diretor e o modo de funcionamento. Ele informa-a, responde às suas perguntas e verifica com ela a relevância da intervenção do DLA. Se for caso disso, em especial se a estrutura não for elegível para o regime, orienta a estrutura para os recursos do território (outro agente de acompanhamento, rede associativa, coletividade, parceiros financeiros no setor de atividade, etc.) 1.2 O desenvolvimento do diagnóstico partilhado O líder da missão DLA realiza com a estrutura um diagnóstico global da estrutura e do seu registo no seu ambiente, a fim de: elaborar um resumo da situação, a fim de identificar as principais questões; identificar os pontos fortes e potenciais de uma estrutura, as suas fragilidades e os meios (organizacionais, humanos, estratégicos, financeiros, etc.) para agir para as consolidar; dar prioridade às necessidades de apoio, a fim de responder aos desafios, resolver as dificuldades, corrigir os obstáculos e fragilidades encontrados; elaborar um plano de apoio que permita, consoante o caso, a intervenção do DLA na de outros atores do acompanhamento (redes, mecanismos de apoio, contabilista, advogado, etc.). A fase de diagnóstico partilhada, que tem lugar no final da fase de acolhimento, é o resultado de um trabalho conjunto entre o funcionário da missão do DLA e os representantes da estrutura (pelo menos, funcionários e líderes voluntários, dependendo do problema, outros trabalhadores ou voluntários, representantes do pessoal). Especificamente, este diagnóstico partilhado assume a forma de engenharia individual e coletiva 1.3 A implementação da iniciativa de engenharia coletiva Saint Martin Active visa organizar dois tipos de engenharia coletiva, a fim de melhor satisfazer as necessidades do território e as prioridades definidas pelos pilotos do sistema. Prevê-se a criação de 60 projetos de engenharia coletiva ao longo dos três anos da operação, incluindo 59 workshops coletivos: A Iniciativa Saint Martin Active elaborará um caderno de encargos após o intercâmbio com a instituição requerente ou com base nos inquéritos efetuados durante os diagnósticos individuais. O seminário coletivo que será criado reunirá 5 a 7 estruturas associativas, em função do tema e da abordagem de trabalho proposta pelo fornecedor selecionado. A iniciativa Saint-Martin informa e incentiva a participação das estruturas da SSE nestes seminários, divulgando a proposta que a acompanha a todas as associações patronais das ilhas do Norte (no âmbito dos objetivos validados pelo comité diretor). E 1 engenharia subsidiária: A Iniciativa São Martinho Ativo realizará um acompanhamento estratégico de determinados setores de atividade declarados prioritários pelos pilotos (integração através da atividade económica, serviços pessoais, família/criança/juventude) ou para setores para os quais os pilotos pretendiam organizar respostas coletivas em detrimento de respostas individuais (por exemplo, setor cultural ou setor desportivo). Esta ação visa beneficiar 100 estruturas, a partir destas engenharias coletivas 1.4 A implementação de iniciativas individuais de engenharia Saint Martin Active visa implementar 30 engenharias individuais entre 2017 e 2019 Para uma aplicação de engenharia individual: a recolha de informações (estatutos, composição dos órgãos de administração voluntários, lista e características da mão de obra dos trabalhadores, contas dos últimos 2 anos, orçamento, relatórios de atividades, & #8230;), realização de uma entrevista mínima com os gestores, regra geral, na sede da estrutura. Esta entrevista pode ser complementada por uma ou mais entrevistas telefónicas ou físicas, em função da dimensão da estrutura e do problema em causa. Pode ser necessário mobilizar recursos internos dentro da estrutura para envolvê-lo no desenvolvimento do diagnóstico e prossegui-lo nas reflexões que são objeto do DLA. (Portuguese)
0 references
Iniciatíva Saint Martin Active preto navrhuje, aby sa v priebehu troch rokov sprevádzalo 120 štruktúr, v tomto období je naplánovaných 20 diagnostiky, ako aj 50 následných podporných akcií v závislosti od počtu individuálneho inžinierstva dokončeného každý rok a situácie štruktúry, ktorá nasleduje po podpore. Činnosť DLA sa bude musieť zamerať na združenia v týchto odvetviach: S cieľom podporiť združenia pri ich profesionalizácii, tvorbe pracovných miest, hospodárskej konsolidácii a rozvojových iniciatívach na roky 2017 – 2019 bude nevyhnutné ponúknuť všetkým štruktúram regiónu diferencovanú a prispôsobenú podporu, a to v komplementárnosti s rôznymi mechanizmami našej platformy, ale aj s inými mechanizmami, ktoré existujú na danom území. 1.1 Vítame, orientácia, prvá reakcia Aktívna iniciatíva svätého Martina sa zaväzuje privítať všetky zamestnanecké štruktúry sociálnych služieb na svojom území, ktoré sa skontaktujú s miestnym podporným nástrojom. Zamestnanec DLA predstaví štruktúre úlohy DLA, jeho ciele a kritériá oprávnenosti a priority stanovené riadiacim výborom a spôsob fungovania. Informuje ju, odpovedá na jej otázky a overuje jej relevantnosť zásahu DLA. Tam, kde je to vhodné, najmä ak štruktúra nie je oprávnená na program, smeruje štruktúru k zdrojom územia (iný sprievodný aktér, asociačná sieť, spoločenstvo, finanční partneri v odvetví činnosti atď.) 1.2 Rozvoj spoločnej diagnózy vedúci misie DLA vykonáva so štruktúrou globálnu diagnostiku štruktúry a jej registráciu v jej prostredí s cieľom: vypracovať zhrnutie situácie s cieľom identifikovať hlavné problémy; identifikovať silné stránky a potenciál štruktúry, jej krehkosti a prostriedky (organizačné, ľudské, strategické, finančné atď.), na základe ktorých sa majú konať s cieľom konsolidovať ich; uprednostnenie potrieb podpory s cieľom reagovať na výzvy, riešiť ťažkosti, odstrániť prekážky a nedostatky, ktoré sa vyskytli; vytvoriť plán podpory, ktorý v závislosti od prípadu umožní intervenciu DLA pre ostatných aktérov sprievodu (siete, podporné mechanizmy, účtovník, právnik atď.). Spoločná diagnostická fáza, ktorá sa uskutoční na konci prijímacej fázy, je výsledkom spoločnej práce dôstojníka misie DLA a zástupcov štruktúry (aspoň zamestnanec a dobrovoľníci a v závislosti od problému iní zamestnanci alebo dobrovoľníci, zástupcovia zamestnancov). Konkrétne, táto spoločná diagnóza má formu individuálneho a kolektívneho inžinierstva 1.3 Implementácia kolektívneho inžinierstva Iniciatíva Saint Martin Active má za cieľ organizovať dva typy kolektívneho inžinierstva, aby čo najlepšie vyhovovala potrebám územia a prioritám definovaným pilotmi systému. Plánuje sa vytvorenie 60 projektov kolektívneho inžinierstva počas 3 rokov prevádzky vrátane 59 kolektívnych seminárov: Iniciatíva Saint Martin Active vypracuje špecifikáciu po výmene so žiadajúcou inštitúciou alebo na základe prieskumov vykonaných počas jednotlivých diagnóz. Na kolektívnom seminári, ktorý bude zriadený, sa spojí 5 až 7 asociačných štruktúr v závislosti od témy a pracovného prístupu navrhnutého vybraným poskytovateľom. Iniciatíva Svätý Martin informuje a podporuje účasť štruktúr SSH na týchto seminároch prostredníctvom šírenia sprievodného návrhu všetkým združeniam zamestnávateľov na severných ostrovoch (v rámci cieľov schválených riadiacim výborom). A 1 dcérske inžinierstvo: Aktívna iniciatíva Saint Martin bude vykonávať strategické monitorovanie určitých odvetví činnosti, ktoré piloti vyhlásili za prioritné (integrácia prostredníctvom hospodárskej činnosti, osobných služieb, rodiny/detstva/mládež) alebo v odvetviach, v ktorých piloti chceli organizovať kolektívne reakcie prednostne pred individuálnymi reakciami (napr. kultúrny sektor alebo sektor športu). Cieľom tejto akcie je využiť 100 stavieb, z týchto kolektívnych inžinierskych stavieb 1.4 Implementácia individuálnych inžinierskych iniciatív Saint Martin Active má za cieľ realizovať 30 individuálnych inžinierskych prác v rokoch 2017 až 2019 Pre individuálnu inžiniersku aplikáciu: zber informácií (štatúty, zloženie dobrovoľných riadiacich orgánov, zoznam a charakteristiky zamestnancov, účty za posledné 2 roky, rozpočet, správy o činnosti, & # #8230), vykonávanie minimálneho pohovoru s manažérmi, spravidla v ústredí štruktúry. Tento pohovor môže byť doplnený jedným alebo viacerými telefonickými alebo fyzickými pohovormi v závislosti od veľkosti štruktúry a posudzovaného problému. Môže byť potrebné mobilizovať vnútorné zdroje v rámci štruktúry s cieľom zapojiť ich do vývoja diagnózy a pokročiť v úvahách, ktoré sú predmetom DLA. (Slovak)
0 references
Algatus Saint Martin Active teeb seega ettepaneku lisada 120 struktuuri kolme aasta jooksul 20 diagnostikat ja 50 järelmeedet, sõltuvalt igal aastal lõpuleviidud üksikute inseneride arvust ja toetusele järgneva struktuuri olukorrast. DLA tegevus peab olema suunatud järgmiste sektorite ühendustele: Selleks et toetada ühendusi nende professionaalsemaks muutmisel, töökohtade loomisel, majanduse konsolideerimisel ja arengualgatustel aastatel 2017–2019, on oluline pakkuda kõigile piirkonna struktuuridele diferentseeritud ja kohandatud toetust, täiendades meie platvormi erinevaid mehhanisme, aga ka muid territooriumil olemasolevaid mehhanisme. 1.1 Tervitus, orientatsioon, esimene vastus Saint Martin Active Initiative kohustub tervitama kõiki oma territooriumil töötavaid sotsiaalseid kommunaalstruktuure, mis võtavad ühendust kohaliku toetusvahendiga. DLA töötaja esitab struktuurile DLA ülesanded, eesmärgid ning juhtkomitee kehtestatud kõlblikkuskriteeriumid ja prioriteedid ning toimimisviisi. Ta teavitab teda, vastab tema küsimustele ja kontrollib DLA sekkumise asjakohasust. Kui see on asjakohane, eelkõige juhul, kui struktuur ei ole kava alusel abikõlblik, suunab ta struktuuri territooriumi ressurssidele (muu saatja, assotsiatsioonivõrgustik, ühendus, tegevusvaldkonna finantspartnerid jne) 1.2 Ühise diagnoosi väljatöötamine DLA missiooni juht teostab koos struktuuriga struktuuri üldise diagnoosimise ja selle registreerimise oma keskkonnas, et: koostada olukorra kokkuvõte, et teha kindlaks peamised probleemid; teha kindlaks struktuuri tugevad küljed ja potentsiaal, selle nõrkused ja vahendid (organisatsioonilised, inimlikud, strateegilised, rahalised jne), mille abil struktuuri konsolideerimiseks tegutseda; seada prioriteediks toetusvajadused, et reageerida probleemidele, lahendada raskusi, kõrvaldada takistused ja puudused; koostada toetuskava, mis võimaldab olenevalt juhtumist DLA sekkumist teiste saatjate (võrgustikud, toetusmehhanismid, raamatupidaja, jurist jne) tegevusse. Ühine diagnostiline etapp, mis toimub vastuvõtuetapi lõpus, on DLA missiooni ametniku ja struktuuri esindajate (vähemalt töötaja ja vabatahtlike juhid ning sõltuvalt probleemist teised töötajad või vabatahtlikud, töötajate esindajad) ühistöö tulemus. Täpsemalt, see ühine diagnoos toimub individuaalse ja kollektiivse inseneriteaduse kujul 1.3 Kollektiivinseneri algatuse Saint Martin Active rakendamise eesmärk on korraldada kahte liiki kollektiivset inseneritööd, et kõige paremini rahuldada territooriumi vajadusi ja süsteemi pilootide määratletud prioriteete. Kolme tegevusaasta jooksul on kavas käivitada 60 kollektiivset inseneriprojekti, sealhulgas 59 ühisseminari: Algatus Saint Martin Active koostab pärast teabevahetust taotluse esitanud asutusega või üksikute diagnooside ajal tehtud uuringute põhjal spetsifikatsiooni. Loodaval kollektiivsel seminaril koondatakse 5–7 assotsiatiivset struktuuri, sõltuvalt valitud teenuseosutaja kavandatud teemast ja töömeetodist. Algatus Saint-Martin teavitab ja julgustab sotsiaal- ja solidaarmajanduse struktuure nendel seminaridel osalema, levitades sellega kaasnevat ettepanekut kõigile Põhja-saarte tööandjate ühendustele (juhtkomitee kinnitatud eesmärkide raames). Ja üks insenertehniline allüksus: Saint Martin Active Initiative jälgib strateegiliselt teatavaid tegevusvaldkondi, mida katseprojektid peavad esmatähtsaks (integreerimine majandustegevuse kaudu, isikuteenused, perekond/lapsepõlv/noored), või sektorites, kus katseprojektid soovisid kollektiivsete vastuste korraldamist, eelistades individuaalseid vastuseid (nt kultuurisektor või spordisektor). Selle meetme eesmärk on saada kasu 100 struktuurist. 1.4 Individuaalsete insenerialgatuste Saint Martin Active rakendamise eesmärk on rakendada aastatel 2017–2019 30 individuaalset insenertehnilist rakendust. teabe kogumine (põhikiri, vabatahtlike juhtorganite koosseis, töötajate nimekiri ja omadused, viimase kahe aasta arvepidamine, eelarve, tegevusaruanded, & #8230;), juhtidega miinimumintervjuu läbiviimine üldjuhul struktuuri peakontoris. Seda vestlust võib täiendada ühe või mitme telefoni- või füüsilise vestlusega sõltuvalt struktuuri suurusest ja käsitletavast probleemist. Võib osutuda vajalikuks kaasata struktuurisisesed ressursid, et kaasata see diagnoosi arendamisse ja edendada seda DLA teemalistes aruteludes. (Estonian)
0 references
A Saint Martin Active kezdeményezés ezért azt javasolja, hogy három év alatt 120 struktúrát kísérjenek el 20 diagnosztikát terveznek ebben az időszakban, valamint 50 utólagos támogatási intézkedést, az egyes években befejezett egyedi mérnöki munkák számától és a támogatást követő struktúra helyzetétől függően. A DLA fellépésének az alábbi ágazatok szövetségeire kell irányulnia: Az egyesületek professzionalizálási, munkahelyteremtési, gazdasági konszolidációs és fejlesztési kezdeményezéseik támogatása céljából a 2017–2019-es időszakra alapvető fontosságú, hogy a régió valamennyi struktúrája számára differenciált és kiigazított támogatást nyújtsunk platformunk különböző mechanizmusaival, valamint a területen meglévő egyéb mechanizmusokkal kiegészítve. 1.1 Üdvözlés, orientáció, első válasz A Saint Martin Active Initiative vállalja, hogy üdvözöl minden olyan szociális közműstruktúrát a területén, amely kapcsolatba lép a Helyi Támogatási Eszközzel. A DLA személyzetének tagja ismerteti a struktúrával a DLA feladatait, annak célkitűzéseit, valamint az irányítóbizottság által megállapított jogosultsági kritériumokat és prioritásokat, valamint a működés módját. Tájékoztatja őt, válaszol a kérdéseire, és ellenőrzi a DLA beavatkozásának relevanciáját. Adott esetben, különösen, ha a struktúra nem jogosult a programra, a struktúrát a terület erőforrásai felé irányítja (egyéb kísérők, egyesületi hálózat, közösség, pénzügyi partnerek a tevékenységi ágazatban stb.) 1.2 A közös diagnózis kidolgozása A DLA küldetésvezetője a struktúrával együtt globális diagnózist készít a struktúráról és annak környezetében való nyilvántartásba vételéről annak érdekében, hogy: készítsen összefoglalót a helyzetről a főbb kérdések azonosítása érdekében; egy struktúra erősségeinek és potenciáljának, törékenységének és azon eszközök (szervezeti, emberi, stratégiai, pénzügyi stb.) lehetőségeinek meghatározása, amelyeken ezek megszilárdítása érdekében felléphet; a támogatási igények rangsorolása a kihívásokra való reagálás, a nehézségek megoldása, a tapasztalt akadályok és sebezhetőségek orvoslása érdekében; támogatási terv kidolgozása, amely az esettől függően lehetővé teszi a DLA beavatkozását a kísérő más szereplők (hálózatok, támogatási mechanizmusok, könyvelő, ügyvéd stb.) számára. A közös diagnosztikai szakasz, amelyre a befogadási szakasz végén kerül sor, a DLA kiküldetési tisztviselője és a struktúra képviselői (legalább a munkavállalók és az önkéntes vezetők, a problémától függően, más alkalmazottak vagy önkéntesek, a személyzet képviselői) közös munkájának eredménye. Ez a közös diagnózis egyéni és kollektív mérnöki forma 1.3 A Saint Martin Active kollektív mérnöki kezdeményezés célja, hogy két típusú kollektív mérnöki tevékenységet szervezzen annak érdekében, hogy a lehető legjobban megfeleljen a terület igényeinek és a rendszer pilótái által meghatározott prioritásoknak. A tervek szerint a művelet 3 éve alatt 60 kollektív mérnöki projektet hoznak létre, köztük 59 kollektív műhelyt: A Saint Martin Active kezdeményezés specifikációt készít a kérelmező intézménnyel való csere vagy az egyéni diagnózisok során végzett felmérések alapján. A létrehozandó kollektív munkaértekezlet a kiválasztott szolgáltató által javasolt témától és munkamódszertől függően 5–7 asszociatív struktúrát fog összehozni. A Saint-Martin kezdeményezés tájékoztatja és ösztönzi a szociális és szolidáris gazdaság struktúráinak részvételét ezekben a munkaértekezleteken azáltal, hogy a kísérő javaslatot az Északi-szigetek valamennyi munkáltatói szövetségéhez eljuttatja (az irányítóbizottság által jóváhagyott célok keretében). És 1 kiegészítő mérnöki tevékenység: A Saint Martin Aktív Kezdeményezés stratégiai nyomon követést végez a pilóták által prioritásnak nyilvánított egyes tevékenységi ágazatok (gazdasági tevékenység, személyes szolgáltatások, család/gyermek/ifjúság révén történő integráció) vagy olyan ágazatok esetében, amelyek esetében a pilóták az egyéni válaszlépések előnyben részesítése mellett akarták megszervezni a kollektív válaszokat (pl. kulturális ágazat vagy sportágazat). A projekt célja, hogy 100 struktúra javát szolgálja, ezekből a kollektív mérnöki munkákból 1.4 A Saint Martin Active egyedi mérnöki kezdeményezések megvalósítása 2017 és 2019 között 30 egyedi mérnöki projektet valósít meg Egyedi mérnöki alkalmazás: információgyűjtés (szabványok, az önkéntes irányító testületek összetétele, a munkavállalói munkaerő felsorolása és jellemzői, az elmúlt két év elszámolása, költségvetés, tevékenységi jelentések, …), a vezetőkkel folytatott minimális interjú lefolytatása főszabályként a szervezeti egység székhelyén. Ez az interjú kiegészíthető egy vagy több telefonos vagy fizikai interjúval a szóban forgó struktúra méretétől és a szóban forgó problémától függően. Szükség lehet belső erőforrások mozgósítására a struktúrán belül annak érdekében, hogy bevonják a diagnózis kidolgozásába, és elősegítsék a DLA tárgyát képező reflexiókban. (Hungarian)
0 references
Inizjattiva Saint Martin Active għalhekk tipproponi li takkumpanja 120 struttura fi tliet snin 20 dijanjostika huma ppjanati matul dan il-perjodu kif ukoll 50 azzjoni ta’ segwitu ta’ appoġġ, skont in-numru ta’ inġinerija individwali kkompletata kull sena u s-sitwazzjoni tal-istruttura wara l-appoġġ. l-azzjoni tad-DLA se jkollha tkun immirata lejn l-assoċjazzjonijiet fis-setturi: Bl-għan li jiġu appoġġjati l-assoċjazzjonijiet fil-professjonalizzazzjoni, il-ħolqien tal-impjiegi, il-konsolidazzjoni ekonomika u l-inizjattivi ta’ żvilupp tagħhom għall-2017–2019, se jkun essenzjali li jiġi offrut appoġġ differenzjat u adattat lill-istrutturi kollha tar-reġjun, f’komplementarjetà mad-diversi mekkaniżmi tal-pjattaforma tagħna iżda wkoll mal-mekkaniżmi l-oħra eżistenti fit-territorju. 1.1 Merħba, orjentazzjoni, l-ewwel tweġiba, l-Inizjattiva Attiva Saint Martin timpenja ruħha li tilqa’ l-istrutturi kollha ta’ utilità soċjali fit-territorju tagħha li jikkuntattjaw lill-Faċilità ta’ Appoġġ Lokali. Membru tal-persunal tad-DLA għandu jippreżenta lill-istruttura l-kompiti tad-DLA, l-objettivi tiegħu u l-kriterji ta’ eliġibbiltà u l-prijoritajiet stabbiliti mill-Kumitat ta’ Tmexxija u l-mod ta’ operazzjoni. Huwa jinformaha, iwieġeb il-mistoqsijiet tagħha u jivverifika magħha r-rilevanza tal-intervent tad-DLA. Fejn xieraq, b’mod partikolari jekk l-istruttura ma tkunx eliġibbli għall-iskema, hija tidderieġi l-istruttura lejn ir-riżorsi tat-territorju (attur ta’ akkumpanjament ieħor, netwerk assoċjattiv, kollettività, imsieħba finanzjarji fis-settur tal-attività, eċċ.) 1.2 L-iżvilupp tad-dijanjożi kondiviża l-mexxej tal-missjoni tad-DLA jwettaq bl-istruttura dijanjożi globali tal-istruttura u r-reġistrazzjoni tagħha fl-ambjent tagħha sabiex: li jfassal sommarju tas-sitwazzjoni sabiex jidentifika l-kwistjonijiet ewlenin; tidentifika l-punti b’saħħithom u l-potenzjal ta’ struttura, il-fraġilità tagħha u l-mezzi (organizzattivi, umani, strateġiċi, finanzjarji, eċċ.) li fuqhom għandha taġixxi biex tikkonsolidahom; il-prijoritizzazzjoni tal-ħtiġijiet ta’ appoġġ sabiex jiġu indirizzati l-isfidi, jiġu solvuti d-diffikultajiet, jiġu rimedjati l-ostakli u l-fraġilità li wieħed jiltaqa’ magħhom; li jinbena pjan ta’ appoġġ li jippermetti, skont il-każ, l-intervent tad-DLA għal dak ta’ atturi oħra tal-akkumpanjament (netwerks, mekkaniżmi ta’ appoġġ, accountant, avukat, eċċ.). Il-fażi dijanjostika kondiviża, li sseħħ fi tmiem il-fażi ta’ akkoljenza, hija r-riżultat ta’ ħidma konġunta bejn l-uffiċjal tal-missjoni tad-DLA u r-rappreżentanti tal-istruttura (tal-inqas il-mexxejja tal-impjegati u tal-voluntiera, u skont il-problema, impjegati jew voluntiera oħra, rappreżentanti tal-persunal). B’mod speċifiku, din id-dijanjożi kondiviża tieħu l-forma ta’ inġinerija individwali u kollettiva 1.3 L-implimentazzjoni tal-Inizjattiva ta’ inġinerija kollettiva Saint Martin Active għandha l-għan li torganizza żewġ tipi ta’ inġinerija kollettiva sabiex tissodisfa bl-aħjar mod il-ħtiġijiet tat-territorju u l-prijoritajiet definiti mill-piloti tas-sistema. Huwa ppjanat li jiġu stabbiliti 60 proġett ta’ inġinerija kollettiva matul it-tliet snin tal-operat, inklużi 59 workshop kollettiv: l-Inizjattiva Saint Martin Active ser tfassal speċifikazzjoni wara skambju mal-istituzzjoni li tagħmel it-talba jew fuq il-bażi tal-istħarriġ imwettaq matul id-dijanjożi individwali. Il-workshop kollettiv li se jitwaqqaf se jlaqqa’ flimkien bejn 5 u 7 strutturi assoċjati, skont it-tema u l-approċċ ta’ ħidma proposti mill-fornitur magħżul. l-inizjattiva Saint-Martin tinforma u tħeġġeġ il-parteċipazzjoni tal-istrutturi tal-ESS f’dawn il-workshops billi xxerred il-proposta ta’ akkumpanjament lill-assoċjazzjonijiet kollha ta’ min iħaddem tal-Gżejjer tat-Tramuntana (fil-qafas tal-miri vvalidati mill-kumitat ta’ tmexxija). U inġinerija sussidjarja waħda: l-Inizjattiva Attiva Saint Martin se twettaq monitoraġġ strateġiku ta’ ċerti setturi ta’ attività ddikjarata bħala prijorità mill-piloti (integrazzjoni permezz ta’ attività ekonomika, servizzi personali, familja/tfulija/żgħażagħ) jew għal setturi li għalihom il-piloti riedu li jiġu organizzati reazzjonijiet kollettivi bi preferenza għar-reazzjonijiet individwali (eż. is-settur kulturali jew is-settur tal-isport). Din l-azzjoni għandha l-għan li tibbenefika 100 struttura, minn dawn l-inġinerija kollettiva 1.4 L-implimentazzjoni ta’ inizjattivi ta’ inġinerija individwali Saint Martin Active għandha l-għan li timplimenta 30 inġinerija individwali bejn l-2017 u l-2019 Għal applikazzjoni individwali tal-inġinerija: il-ġbir ta’ informazzjoni (statuti, kompożizzjoni tal-korpi governattivi volontarji, lista u karatteristiċi tal-forza tax-xogħol tal-impjegati, kontijiet għall-aħħar sentejn, baġit, rapporti ta’ attività, & #8230;), it-twettiq ta’ intervista minima mal-maniġers, bħala regola ġenerali, fl-uffiċċju prinċipali tal-istruttura. Din l-intervista tista’ tiġi ssupplimentata b’intervista telefonika jew fiżika waħda jew aktar skont (Maltese)
0 references
По този начин инициатива Saint Martin Active предлага 120 структури в рамките на три години да бъдат планирани 20 диагностика, както и 50 последващи действия за подкрепа, в зависимост от броя на отделните инженерни проекти, завършени всяка година, и състоянието на структурата след подкрепата. Действията на DLA ще трябва да бъдат насочени към сдружения в секторите: С цел подпомагане на сдруженията в тяхната професионализация, създаване на работни места, икономическа консолидация и развитие за 2017—2019 г., от съществено значение ще бъде да се предложи на всички структури на региона диференцирана и адаптирана подкрепа, в допълнение към различните механизми на нашата платформа, но и с другите механизми, съществуващи на територията. 1.1 Добре дошли, ориентация, първи отговор на инициативата Saint Martin Active Initiative се ангажира да приветства всички работещи структури за социални услуги на своята територия, които се свързват с местния механизъм за подкрепа. Член на персонала на DLA представя на структурата задачите на DLA, нейните цели и критериите за допустимост и приоритетите, установени от управителния комитет, както и начина на работа. Той я информира, отговаря на въпросите ѝ и проверява с нея уместността на намесата на DLA. Когато е целесъобразно, по-специално ако структурата не отговаря на условията за участие в схемата, тя насочва структурата към ресурсите на територията (друг съпроводник, асоциативна мрежа, колективност, финансови партньори в сектора на дейност и т.н.) 1.2 Разработването на споделената диагноза ръководителят на мисията на DLA извършва заедно със структурата глобална диагноза на структурата и нейната регистрация в нейната среда, за да: да изготви обобщение на ситуацията, за да определи основните въпроси; определяне на силните страни и потенциала на дадена структура, нейните слабости и средствата (организационни, човешки, стратегически, финансови и т.н.), върху които да се действа за тяхното консолидиране; даване на приоритет на нуждите от подкрепа, за да се отговори на предизвикателствата, да се разрешат трудностите, да се преодолеят срещнатите пречки и нестабилност; да се изгради план за подкрепа, позволяващ, в зависимост от случая, намесата на DLA спрямо тази на други участници в съпровода (мрежи, механизми за подкрепа, счетоводител, адвокат и т.н.). Общата диагностична фаза, която се провежда в края на фазата на приемане, е резултат от съвместна работа между служителя на мисията на DLA и представителите на структурата (най-малко ръководители на служители и доброволци и в зависимост от проблема, други служители или доброволци, представители на персонала). По-конкретно, тази споделена диагноза е под формата на индивидуален и колективен инженеринг 1.3 Изпълнението на колективната инженерна инициатива „Свети Мартин Актив“ има за цел да организира два вида колективно инженерство, за да отговори най-добре на нуждите на територията и приоритетите, определени от пилотите на системата. Планира се през трите години на експлоатация да бъдат създадени 60 колективни инженерни проекта, включително 59 колективни семинара: Инициатива Saint Martin Active ще изготви спецификация след размяна с институцията заявител или въз основа на проучванията, проведени по време на отделните диагнози. Колективният семинар, който ще бъде създаден, ще събере 5 до 7 асоциативни структури в зависимост от темата и работния подход, предложен от избрания доставчик. Инициатива Saint-Martin информира и насърчава участието на структурите на SSE в тези семинари, като разпространява придружаващото предложение до всички сдружения на работодателите от Северните острови (в рамките на целите, утвърдени от управителния комитет). И 1 дъщерно инженерство: Инициативата „Свети Мартин“ ще извършва стратегически мониторинг на определени сектори на дейност, обявени за приоритетни от пилотите (интеграция чрез икономическа дейност, лични услуги, семейство/детство/младежи) или за сектори, за които пилотите са искали колективните отговори да бъдат организирани вместо индивидуални отговори (напр. сектор на културата или спортен сектор). Това действие има за цел да се възползват 100 структури, от тези колективен инженеринг 1.4 Изпълнението на индивидуални инженерни инициативи Saint Martin Active има за цел да реализира 30 индивидуални инженерни дейности между 2017 и 2019 г. За индивидуално инженерно приложение: събирането на информация (статути, състав на органите за доброволно управление, списък и характеристики на работната сила на служителите, отчети за последните 2 години, бюджет, отчети за дейността и #8230), провеждане на минимално интервю с ръководителите, като общо правило, в главното управление на структурата. Това интервю може да бъде допълнено от едно или повече телефонни или физически интервюта в зависимост от размера на структурата и разглеждания проблем. Може да е необходимо да се мобилизират вътрешни ресурси в рамките на структурата, за да се включи в разработването на диагнозата и да се постигне напредък в отраженията, които (Bulgarian)
0 references
Pobuda Saint Martin Active tako predlaga, da se 120 struktur spremlja v treh letih 20 diagnostike v tem obdobju in 50 nadaljnjih podpornih ukrepov, odvisno od števila posameznega inženiringa, ki je končan vsako leto, in stanja strukture po podpori. Ukrepi DLA bodo morali biti usmerjeni v združenja v sektorjih: Da bi podprli združenja pri njihovi profesionalizaciji, ustvarjanju delovnih mest, gospodarski konsolidaciji in razvojnih pobudah za obdobje 2017–2019, bo bistveno, da se vsem strukturam regije ponudi diferencirana in prilagojena podpora, ki bo dopolnjevala različne mehanizme naše platforme, pa tudi druge obstoječe mehanizme na tem območju. 1.1 Dobrodošli, orientacija, prvi odziv Saint Martin Active Initiative se zavezuje, da bo pozdravil vse zaposlene strukture socialne pomoči na svojem ozemlju, ki so v stiku z lokalnim podpornim instrumentom. Uslužbenec organa za varstvo podatkov strukturi predstavi naloge organa za varstvo podatkov, njegove cilje ter merila za upravičenost in prednostne naloge, ki jih določi usmerjevalni odbor, ter način delovanja. Obvesti jo, odgovori na njena vprašanja in z njo preveri ustreznost posredovanja DLA. Kadar je to primerno, zlasti če struktura ni upravičena do sheme, usmerja strukturo k virom ozemlja (drugi spremljevalni akter, asociativna mreža, kolektiv, finančni partnerji v sektorju dejavnosti itd.) 1.2 Razvoj skupne diagnoze Vodja misije DLA s strukturo izvaja globalno diagnozo strukture in njene registracije v svojem okolju, da bi: pripraviti povzetek stanja, da bi opredelili glavna vprašanja; opredeliti prednosti in potencial strukture, njene šibkosti in sredstva (organizacijske, človeške, strateške, finančne itd.), s katerimi bi jih utrdili; dajanje prednosti potrebam po podpori, da bi se lahko odzvali na izzive, rešili težave, odpravili ovire in pomanjkljivosti, s katerimi se srečujejo; izdelati načrt podpore, ki bo, odvisno od primera, omogočal posredovanje DLA drugim akterjem spremljevalca (omrežja, podporni mehanizmi, računovodja, odvetnik itd.). Skupna diagnostična faza, ki poteka ob koncu faze sprejema, je rezultat skupnega dela med referentom misije DLA in predstavniki strukture (vsaj vodje zaposlenih in prostovoljcev in odvisno od problema, drugi zaposleni ali prostovoljci, predstavniki osebja). Natančneje, ta skupna diagnoza je v obliki individualnega in kolektivnega inženiringa 1.3 Izvajanje kolektivnega inženiringa Saint Martin Active je namenjeno organiziranju dveh vrst kolektivnega inženiringa, da bi kar najbolje zadovoljili potrebe ozemlja in prednostne naloge, ki so jih opredelili piloti sistema. Načrtuje se vzpostavitev 60 projektov kolektivnega inženiringa v treh letih delovanja, vključno z 59 kolektivnimi delavnicami: Pobuda Saint Martin Active bo pripravila specifikacijo po izmenjavi z institucijo prosilko ali na podlagi raziskav, opravljenih med posameznimi diagnozami. Na skupni delavnici, ki bo organizirana, bo sodelovalo 5 do 7 asociativnih struktur, odvisno od teme in delovnega pristopa, ki ga predlaga izbrani ponudnik. Pobuda Saint-Martin obvešča in spodbuja sodelovanje struktur SSE na teh delavnicah z razširjanjem priloženega predloga vsem združenjem delodajalcev na severnih otokih (v okviru ciljev, ki jih potrdi usmerjevalni odbor). In 1 pomožni inženiring: Aktivna pobuda Saint Martin bo izvajala strateško spremljanje nekaterih sektorjev dejavnosti, ki so jih piloti (vključevanje prek gospodarske dejavnosti, osebne storitve, družina/otroštvo/mladost) razglasili za prednostne, ali za sektorje, za katere so piloti želeli organizirati skupne odzive namesto posameznih odzivov (npr. kulturni sektor ali športni sektor). Cilj tega ukrepa je koristiti 100 strukturam, od tega kolektivnega inženiringa 1.4 Izvajanje posameznih inženirskih pobud Saint Martin Active je namenjeno izvajanju 30 individualnega inženiringa med letoma 2017 in 2019 Za individualno inženirsko aplikacijo: zbiranje informacij (statut, sestava prostovoljnih upravljavskih organov, seznam in značilnosti zaposlenih, računov za zadnji dve leti, proračun, poročila o dejavnostih in #8230); izvedba minimalnega razgovora z vodstvenimi delavci, praviloma na sedežu strukture. Ta razgovor se lahko dopolni z enim ali več telefonskimi ali fizičnimi razgovori, odvisno od velikosti strukture in obravnavane težave. Morda bo treba mobilizirati notranje vire znotraj strukture, da bi jo vključili v razvoj diagnoze in jo pospešili pri razmišljanju, ki je predmet DLA. (Slovenian)
0 references
Iniciativa Saint Martin Active proto navrhuje doprovázet 120 staveb za tři roky 20 diagnostických metod je plánováno na toto období, stejně jako 50 následných podpůrných akcí, v závislosti na počtu jednotlivých inženýrů dokončených každý rok a stavu struktury po podpoře. Činnost DLA bude muset být zaměřena na sdružení v těchto odvětvích: S cílem podpořit sdružení v jejich profesionalizaci, vytváření pracovních míst, hospodářské konsolidaci a rozvojových iniciativách pro období 2017–2019 bude nezbytné nabídnout všem strukturám regionu diferencovanou a přizpůsobenou podporu, a to v doplňkovosti s různými mechanismy naší platformy, ale i s ostatními mechanismy existujícími na území. 1.1 Vítejte, orientace, první reakce Saint Martin Active Initiative se zavazuje přivítat všechny zaměstnávající sociální sítě na svém území, které kontaktují místní podporu. Zaměstnanec DLA předloží struktuře úkoly DLA, jeho cíle, kritéria způsobilosti a priority stanovené řídícím výborem a způsob fungování. Informuje ji, odpovídá na její otázky a kontroluje s ní význam zásahu DLA. Je-li to vhodné, zejména pokud struktura není způsobilá pro režim, směruje strukturu ke zdrojům území (jiný doprovázející subjekt, asociační síť, kolektivita, finanční partneři v odvětví činnosti atd.) 1.2 Vývoj sdílené diagnózy Vedoucí mise DLA provádí se strukturou globální diagnostiku struktury a její registraci v jejím prostředí s cílem: vypracovat shrnutí situace s cílem určit hlavní problémy; identifikovat silné stránky a potenciál struktury, její křehkost a prostředky (organizační, lidské, strategické, finanční atd.), na jejichž základě lze tyto struktury konsolidovat; upřednostňování potřeb podpory s cílem reagovat na výzvy, řešit obtíže, odstraňovat překážky a zranitelnosti, s nimiž se setkávají; vytvořit plán podpory, který v závislosti na případu umožní zásah DLA do činnosti ostatních aktérů doprovodu (sítě, podpůrné mechanismy, účetní, advokát atd.). Sdílená diagnostická fáze, která probíhá na konci přijímací fáze, je výsledkem společné práce mezi pracovníkem mise DLA a zástupci struktury (nejméně vedoucí pracovníci a dobrovolníci a v závislosti na problému další zaměstnanci nebo dobrovolníci, zástupci zaměstnanců). Konkrétně tato společná diagnóza má podobu individuálního a kolektivního inženýrství 1.3 Iniciativa kolektivního inženýrství Saint Martin Active si klade za cíl zorganizovat dva typy kolektivního inženýrství tak, aby co nejlépe vyhovovaly potřebám území a prioritám definovaným piloty systému. V průběhu 3 let provozu se plánuje vytvořit 60 projektů kolektivního inženýrství, včetně 59 kolektivních workshopů: Iniciativa Saint Martin Active vypracuje specifikaci po výměně s žádající institucí nebo na základě průzkumů provedených během jednotlivých diagnóz. Kolektivní workshop, který bude zřízen, bude sdružovat 5 až 7 asociativních struktur v závislosti na tématu a pracovním přístupu navrženém vybraným poskytovatelem. Iniciativa Saint-Martin informuje a podporuje účast struktur SSE na těchto seminářích tím, že předá doprovodný návrh všem sdružením zaměstnavatelů Severních ostrovů (v rámci cílů potvrzených řídícím výborem). A 1 pomocné inženýrství: Iniciativa Saint Martin Active Initiative bude provádět strategické sledování určitých oblastí činnosti, které piloti prohlásili za prioritní (integrace prostřednictvím hospodářské činnosti, osobních služeb, rodiny/děti/mládež), nebo v odvětvích, pro něž piloti chtěli, aby byla organizována kolektivní reakce před individuálními reakcemi (např. kulturním odvětvím nebo odvětvím sportu). Cílem této akce je využít 100 struktur, z tohoto kolektivního inženýrství 1.4 Implementace jednotlivých inženýrských iniciativ Saint Martin Active si klade za cíl realizovat v letech 2017 až 2019 30 individuálních inženýrských aplikací pro individuální inženýrské aplikace: shromažďování informací (statut, složení dobrovolných řídících orgánů, seznam a charakteristika zaměstnanců, účetnictví za poslední dva roky, rozpočet, zprávy o činnosti & #8230;), provádění minimálního pohovoru s vedoucími pracovníky zpravidla v ústředí struktury. Tento pohovor může být doplněn jedním nebo více telefonickými nebo fyzickými rozhovory v závislosti na velikosti struktury a daném problému. Může být nezbytné mobilizovat vnitřní zdroje v rámci struktury, aby byla zapojena do vývoje diagnózy a pokročila v úvahách, které jsou předmětem DLA. (Czech)
0 references
Inițiativa Saint Martin Active propune, astfel, să însoțească 120 de structuri în trei ani 20 de diagnostice sunt planificate în această perioadă, precum și 50 de acțiuni de sprijin post-urmărire, în funcție de numărul de inginerie individuală finalizată în fiecare an și de situația structurii în urma sprijinului. Acțiunea DLA va trebui să vizeze asociațiile din sectoare: Cu scopul de a sprijini asociațiile în profesionalizarea, crearea de locuri de muncă, consolidarea economică și inițiativele de dezvoltare Pentru perioada 2017-2019, va fi esențial să se ofere tuturor structurilor din regiune sprijin diferențiat și adaptat, în complementaritate cu diversele mecanisme ale platformei noastre, dar și cu celelalte mecanisme existente pe teritoriu. 1.1 Bun venit, orientare, prim răspuns Inițiativa Saint Martin Active se angajează să salute toate structurile de utilitate socială angajate de pe teritoriul său care contactează Facilitatea de sprijin local. Un membru al personalului DLA prezintă structurii sarcinile DLA, obiectivele acesteia, precum și criteriile de eligibilitate și prioritățile stabilite de comitetul director și modul de funcționare. El o informează, îi răspunde la întrebări și verifică cu ea relevanța intervenției DLA. După caz, în special în cazul în care structura nu este eligibilă pentru schemă, aceasta direcționează structura către resursele teritoriului (alt actor de însoțire, rețea asociativă, colectivitate, parteneri financiari din sectorul de activitate etc.) 1.2 Dezvoltarea diagnosticului comun Conducătorul misiunii DLA efectuează cu structura un diagnostic global al structurii și înregistrarea acesteia în mediul său pentru: să elaboreze un rezumat al situației pentru a identifica principalele probleme; identificarea punctelor forte și a potențialului unei structuri, a fragilităților acesteia și a mijloacelor (organizaționale, umane, strategice, financiare etc.) pentru a le consolida; prioritizarea nevoilor de sprijin pentru a răspunde provocărilor, pentru a rezolva dificultățile, pentru a remedia obstacolele și fragilitățile întâmpinate; elaborarea unui plan de sprijin care să permită, în funcție de caz, intervenția DLA la cea a altor actori ai acompaniamentului (rețele, mecanisme de sprijin, contabil, avocat etc.). Faza de diagnosticare comună, care are loc la sfârșitul fazei de primire, este rezultatul unei activități comune între ofițerul misiunii DLA și reprezentanții structurii (cel puțin angajați și voluntari, și în funcție de problemă, alți angajați sau voluntari, reprezentanți ai personalului). Concret, acest diagnostic comun ia forma ingineriei individuale și colective 1.3 Implementarea Inițiativei de inginerie colectivă Saint Martin Active își propune să organizeze două tipuri de inginerie colectivă pentru a răspunde cel mai bine nevoilor teritoriului și priorităților definite de piloții sistemului. Se preconizează înființarea a 60 de proiecte de inginerie colectivă pe parcursul celor 3 ani de funcționare, inclusiv 59 de ateliere colective: Inițiativa Saint Martin Active va elabora o specificație după schimbul de informații cu instituția solicitantă sau pe baza anchetelor efectuate în timpul diagnosticelor individuale. Atelierul colectiv care va fi organizat va reuni 5-7 structuri asociative, în funcție de tema și abordarea de lucru propusă de furnizorul selectat. Inițiativa Saint-Martin informează și încurajează participarea structurilor ESS la aceste ateliere prin difuzarea propunerii însoțitoare tuturor asociațiilor patronale din Insulele de Nord (în cadrul obiectivelor validate de comitetul director). Și 1 inginerie subsidiară: Inițiativa Saint Martin Active va efectua o monitorizare strategică a anumitor sectoare de activitate declarate prioritare de către piloți (integrare prin activitate economică, servicii personale, familie/copil/tineret) sau pentru sectoarele pentru care piloții au dorit ca răspunsurile colective să fie organizate în locul răspunsurilor individuale (de exemplu, sectorul cultural sau sectorul sportiv). Această acțiune își propune să beneficieze de 100 de structuri, de la aceste inginerie colectivă 1.4 Implementarea inițiativelor de inginerie individuală Saint Martin Active își propune să implementeze 30 de inginerie individuală între 2017 și 2019 Pentru o aplicație de inginerie individuală: colectarea de informații (statute, componența organelor de conducere voluntare, lista și caracteristicile forței de muncă angajate, conturile pentru ultimii 2 ani, bugetul, rapoartele de activitate, & #8230;), efectuarea unui interviu minim cu managerii, ca regulă generală, la sediul central al structurii. Acest interviu poate fi completat de unul sau mai multe interviuri telefonice sau fizice, în funcție de dimensiunea structurii și de problema avută în vedere. Poate fi necesar să se mobilizeze resurse interne în cadrul structurii pentru a o implica în dezvoltarea diagnosticului și pentru a o avansa în reflecțiile care fac obiectul DLA. (Romanian)
0 references
Tādējādi iniciatīva Saint Martin Active ierosina trīs gadu laikā atbalstīt 120 struktūras 20 diagnostikā, kā arī 50 turpmākās atbalsta darbības atkarībā no katra gada pabeigtās individuālās inženierijas skaita un struktūras stāvokļa pēc atbalsta saņemšanas. DLA darbībai būs jābūt vērstai uz apvienībām, kas darbojas šādās nozarēs: Lai atbalstītu asociācijas to profesionalizācijā, darbvietu radīšanā, ekonomikas konsolidācijas un attīstības iniciatīvās 2017.–2019. gadam, būs svarīgi visām reģiona struktūrām piedāvāt diferencētu un pielāgotu atbalstu, papildinot dažādus mūsu platformas mehānismus, kā arī citus attiecīgajā teritorijā esošos mehānismus. 1.1 Sveicināti, orientējoši, pirmā atbilde Saint Martin Active Initiative apņemas apsveikt visas tās teritorijā strādājošās sociālo pakalpojumu struktūras, kas sazinās ar Vietējo atbalsta instrumentu. DLA darbinieks iesniedz struktūrai DLA uzdevumus, tās mērķus, atbilstības kritērijus un prioritātes, ko noteikusi koordinācijas komiteja, un darbības veidu. Viņš informē viņu, atbild uz viņas jautājumiem un pārbauda, cik svarīga ir DLA iejaukšanās. Vajadzības gadījumā, jo īpaši, ja struktūra nav tiesīga pretendēt uz shēmu, tā novirza struktūru uz teritorijas resursiem (cits pavadonis, asociatīvais tīkls, kolekcionārs, finanšu partneri darbības nozarē utt.) 1.2. Dalītas diagnozes izstrāde DLA misijas vadītājs ar struktūru veic struktūras vispārēju diagnozi un tās reģistrāciju vidē, lai: sagatavot situācijas kopsavilkumu, lai noteiktu galvenos jautājumus; noteikt struktūras stiprās puses un potenciālu, tās trauslumu un līdzekļus (organizācijas, cilvēciskās, stratēģiskās, finanšu u. c.), lai tos konsolidētu; par prioritāti noteikt atbalsta vajadzības, lai reaģētu uz problēmām, risinātu grūtības, novērstu šķēršļus un nestabilitāti, ar ko nācies saskarties; izstrādāt atbalsta plānu, kas atkarībā no konkrētā gadījuma ļautu DLA iesaistīties citu pavaddokumenta dalībnieku (tīklu, atbalsta mehānismu, grāmatveža, jurista u. c.) rīcībā. Kopīgais diagnostikas posms, kas notiek uzņemšanas posma beigās, ir DLA misijas darbinieka un struktūras pārstāvju (vismaz darbinieka un brīvprātīgo vadītāju, un atkarībā no problēmas) kopīga darba rezultāts starp citiem darbiniekiem vai brīvprātīgajiem, personāla pārstāvjiem. Konkrēti, šī kopīgā diagnoze izpaužas individuālās un kolektīvās inženierijas veidā 1.3 Kolektīvās inženierijas iniciatīvas īstenošanas mērķis ir organizēt divu veidu kolektīvo inženieriju, lai vislabāk apmierinātu teritorijas vajadzības un sistēmas pilotu noteiktās prioritātes. 3 darbības gadu laikā plānots izveidot 60 kolektīvās inženierijas projektus, tai skaitā 59 kolektīvās darbnīcas: Iniciatīva Saint Martin Active izstrādās specifikāciju pēc informācijas apmaiņas ar pieprasītāju iestādi vai pamatojoties uz apsekojumiem, kas veikti individuālo diagnožu laikā. Kolektīvais darbseminārs, kas tiks izveidots, apvienos 5–7 asociatīvas struktūras atkarībā no izvēlētā pakalpojumu sniedzēja ierosinātā temata un darba pieejas. Iniciatīva Saint-Martin informē un atbalsta SSE struktūru dalību šajos semināros, izplatot pievienoto priekšlikumu visām Ziemeļu salu darba devēju apvienībām (saskaņā ar koordinācijas komitejas apstiprinātajiem mērķiem). Un 1 palīginženierija: Senmartēna aktīvā iniciatīva veiks stratēģisku uzraudzību attiecībā uz konkrētām darbības jomām, kuras piloti ir pasludinājuši par prioritārām (integrācija, izmantojot saimniecisko darbību, individuālie pakalpojumi, ģimene/bērni/jaunatnes pārstāvji), vai nozarēm, kurās piloti vēlējās, lai kolektīvās atbildes tiktu organizētas, dodot priekšroku individuālām atbildēm (piemēram, kultūras nozare vai sporta nozare). Šīs darbības mērķis ir gūt labumu 100 struktūrām no šīm kolektīvajām inženierzinātnēm 1.4 Individuālo inženiertehnisko iniciatīvu īstenošana Saint Martin Active mērķis ir laikposmā no 2017. līdz 2019. gadam īstenot 30 individuālu inženieriju. informācijas vākšana (statūti, brīvprātīgo pārvaldes struktūru sastāvs, darbinieku darbaspēka saraksts un raksturojums, pārskati par pēdējiem 2 gadiem, budžets, darbības pārskati un #8230), minimālās intervijas ar vadītājiem veikšana struktūras galvenajā birojā. Šo interviju var papildināt ar vienu vai vairākām intervijām pa tālruni vai klātienē atkarībā no struktūras lieluma un attiecīgās problēmas. Var būt nepieciešams mobilizēt iekšējos resursus struktūrā, lai to iesaistītu diagnozes izstrādē un virzītu to pārdomās, kas ir DLA priekšmets. (Latvian)
0 references
Initiativ Saint Martin Active foreslår således at ledsage 120 strukturer på tre år, der er planlagt 20 diagnoser i denne periode samt 50 opfølgende støtteaktioner, afhængigt af antallet af individuelle ingeniørarbejde, der er afsluttet hvert år, og situationen for den struktur, der følger efter støtten. DLA's indsats skal rettes mod sammenslutninger i sektorerne: Med henblik på at støtte sammenslutninger i deres professionaliserings-, jobskabelses-, økonomisk konsoliderings- og udviklingsinitiativer for 2017-2019 vil det være afgørende at tilbyde alle strukturer i regionen differentieret og tilpasset støtte i komplementaritet med de forskellige mekanismer i vores platform, men også med de andre mekanismer, der findes på området. 1.1 Velkommen, orientering, første svar Saint Martin Active Initiative forpligter sig til at byde alle de ansættende sociale forsyningsstrukturer på sit område, der kontakter den lokale støttefacilitet, velkommen. En medarbejder i DLA'en skal fremlægge DLA'ens opgaver, dens mål og de støtteberettigelseskriterier og -prioriteter, der er fastsat af styringskomitéen, og driftsmåden for strukturen. Han informerer hende, besvarer hendes spørgsmål og kontrollerer med hende relevansen af DLA's indgriben. Hvis det er relevant, navnlig hvis strukturen ikke er støtteberettiget under ordningen, retter den strukturen mod områdets ressourcer (anden ledsagende aktør, associativt netværk, kollektivitet, finansielle partnere i aktivitetssektoren osv.) 1.2 Udviklingen af den fælles diagnose lederen af DLA-missionen med strukturen en global diagnose af strukturen og dens registrering i dens miljø med henblik på at: at udarbejde et resumé af situationen med henblik på at identificere de vigtigste spørgsmål identificere styrkerne og potentialet i en struktur, dens skrøbelighed og de midler (organisatoriske, menneskelige, strategiske, finansielle osv.), der kan anvendes til at konsolidere dem prioritering af behovet for støtte med henblik på at imødegå udfordringerne, løse vanskeligheder og afhjælpe de hindringer og skrøbeligheder, der er opstået at udarbejde en støtteplan, der afhængigt af sagen gør det muligt for DLA at gribe ind over for andre aktører i akkompagnementet (netværk, støttemekanismer, revisor, advokat osv.). Den fælles diagnostiske fase, der finder sted ved slutningen af modtagelsesfasen, er resultatet af et fælles arbejde mellem DLA-missionsofficeren og repræsentanterne for strukturen (i det mindste medarbejdere og frivillige ledere og afhængigt af problemet, andre medarbejdere eller frivillige, personalerepræsentanter). Denne fælles diagnose tager form af individuel og kollektiv teknik 1.3 Gennemførelsen af kollektiv ingeniørinitiativ Saint Martin Active har til formål at organisere to typer kollektiv teknik for bedst muligt at opfylde behovene i området og de prioriteter, der er defineret af piloterne i systemet. Det er planlagt at etablere 60 kollektive ingeniørprojekter i løbet af de tre år, hvor driften har fundet sted, herunder 59 kollektive værksteder: Initiativ Saint Martin Active udarbejder en specifikation efter udveksling med den anmodende institution eller på grundlag af de undersøgelser, der er foretaget under de enkelte diagnoser. Den fælles workshop, der vil blive etableret, vil samle 5 til 7 associative strukturer, afhængigt af temaet og arbejdsmetoden foreslået af den udvalgte udbyder. Initiativ Saint-Martin informerer og tilskynder SSE-strukturerne til at deltage i disse workshopper ved at formidle det ledsagende forslag til alle arbejdsgiversammenslutninger på de nordlige øer (inden for rammerne af de mål, der er godkendt af styringsudvalget). Og 1 sekundær ingeniørvirksomhed: Saint Martin Active Initiative vil gennemføre en strategisk overvågning af visse aktivitetssektorer, som piloterne har angivet som prioriterede (integration gennem økonomisk aktivitet, personlige tjenesteydelser, familie/børn/ungdom) eller for sektorer, hvor piloterne ønskede, at der blev organiseret kollektive reaktioner frem for individuelle svar (f.eks. den kulturelle sektor eller sportssektoren). Denne aktion har til formål at drage fordel af 100 strukturer, fra disse kollektive ingeniørarbejde 1.4 Gennemførelsen af individuelle ingeniørinitiativer Saint Martin Active har til formål at implementere 30 individuelle ingeniørarbejde mellem 2017 og 2019 For en individuel ingeniøransøgning: indsamling af oplysninger (statuts, sammensætning af frivillige styrende organer, liste over og karakteristika for medarbejderstaben, regnskaber for de sidste 2 år, budget, aktivitetsrapporter & # #8230), gennemførelse af et minimumsinterview med lederne som hovedregel på hovedkontoret for strukturen. Interviewet kan suppleres med et eller flere telefoniske eller fysiske interview afhængigt af strukturens størrelse og det pågældende problem. Det kan være nødvendigt at mobilisere interne ressourcer inden for strukturen for at inddrage den i udviklingen af diagnosen og fremme den i de overvejelser, der er gens (Danish)
0 references
L'iniziativa Saint Martin Active propone quindi di accompagnare 120 strutture in tre anni, 20 diagnosi sono previste in questo periodo e 50 azioni di sostegno post follow-up, a seconda del numero di singoli ingegneri completati ogni anno e della situazione della struttura a seguito del sostegno. L'azione del DLA dovrà essere rivolta alle associazioni dei settori: Con l'obiettivo di sostenere le associazioni nella loro professionalizzazione, creazione di posti di lavoro, consolidamento economico e iniziative di sviluppo Per il 2017-2019, sarà essenziale offrire a tutte le strutture della regione un supporto differenziato e adeguato, in complementarità con i vari meccanismi della nostra piattaforma ma anche con gli altri meccanismi esistenti sul territorio. 1.1 Benvenuto, orientamento, prima risposta, Saint Martin Active Initiative si impegna ad accogliere tutte le strutture di utilità sociale impiegate nel suo territorio che contattano lo Strumento di Supporto Locale. Un membro del personale del DLA presenta alla struttura i compiti del DLA, i suoi obiettivi, i criteri e le priorità di ammissibilità stabiliti dal comitato direttivo e le modalità di funzionamento. Egli la informa, risponde alle sue domande e verifica con lei la pertinenza dell'intervento del DLA. Se del caso, in particolare se la struttura non è ammissibile al regime, essa indirizza la struttura verso le risorse del territorio (altro attore di accompagnamento, rete associativa, collettività, partner finanziari nel settore di attività, ecc.) 1.2 Lo sviluppo della diagnosi condivisa Il responsabile della missione DLA effettua con la struttura una diagnosi globale della struttura e della sua registrazione nel suo ambiente al fine di: redigere una sintesi della situazione al fine di individuare le principali questioni; individuare i punti di forza e le potenzialità di una struttura, le sue fragilità e i mezzi (organizzativi, umani, strategici, finanziari, ecc.) su cui agire per consolidarli; dare priorità alle esigenze di sostegno per rispondere alle sfide, risolvere le difficoltà, porre rimedio agli ostacoli e alle fragilità incontrate; costruire un piano di supporto che consenta, a seconda dei casi, l'intervento del DLA a quello di altri attori dell'accompagnamento (reti, meccanismi di supporto, ragioniere, avvocato, ecc.). La fase diagnostica condivisa, che si svolge al termine della fase di accoglienza, è il risultato di un lavoro congiunto tra il responsabile della missione DLA e i rappresentanti della struttura (almeno dirigenti dipendenti e volontari, e a seconda del problema, altri dipendenti o volontari, rappresentanti del personale). Nello specifico, questa diagnosi condivisa assume la forma di ingegneria individuale e collettiva 1.3 L'implementazione dell'Iniziativa di ingegneria collettiva Saint Martin Active mira a organizzare due tipi di ingegneria collettiva al fine di soddisfare al meglio le esigenze del territorio e le priorità definite dai piloti del sistema. È previsto l'avvio di 60 progetti di ingegneria collettiva nei 3 anni dell'operazione, tra cui 59 workshop collettivi: L'iniziativa Saint Martin Active redige una specifica dopo scambio con l'istituzione richiedente o sulla base delle indagini effettuate durante le singole diagnosi. Il workshop collettivo che verrà allestito riunirà da 5 a 7 strutture associative, a seconda del tema e dell'approccio di lavoro proposto dal fornitore selezionato. L'iniziativa Saint-Martin informa e incoraggia la partecipazione delle strutture dell'ESS a questi seminari diffondendo la proposta di accompagnamento a tutte le associazioni dei datori di lavoro delle isole settentrionali (nel quadro degli obiettivi convalidati dal comitato direttivo). E 1 ingegneria sussidiaria: L'iniziativa attiva Saint Martin effettuerà un monitoraggio strategico di alcuni settori di attività dichiarati prioritari dai piloti (integrazione attraverso l'attività economica, servizi alla persona, famiglia/infanzia/giovani) o per i settori per i quali i piloti hanno voluto organizzare risposte collettive rispetto alle risposte individuali (ad esempio settore culturale o settore sportivo). Questa azione mira a beneficiare di 100 strutture, da queste ingegneria collettiva 1.4 L'attuazione di singole iniziative ingegneristiche Saint Martin Active mira a implementare 30 ingegneria individuale tra il 2017 e il 2019 Per una singola applicazione ingegneristica: la raccolta di informazioni (statuti, composizione degli organi di governo volontari, elenco e caratteristiche della forza lavoro dipendente, contabilità degli ultimi 2 anni, bilancio, relazioni di attività, & #8230;), lo svolgimento di un colloquio minimo con i dirigenti, come regola generale, presso la sede centrale della struttura. Questo colloquio può essere completato da uno o più colloqui telefonici o fisici a seconda delle dimensioni della struttura e del problema in esame. Può essere necessario mobilitare risorse interne all'interno della struttura per coinvol (Italian)
0 references
Initiativet Saint Martin Active föreslår därför att 120 strukturer ska följas under tre år 20 diagnostik planeras under denna period samt 50 uppföljande stödåtgärder, beroende på antalet enskilda ingenjörsarbeten som slutförs varje år och situationen för strukturen efter stödet. DLA:s verksamhet måste inriktas på sammanslutningar inom följande sektorer: I syfte att stödja sammanslutningar i deras professionaliserings-, sysselsättningsskapande, ekonomiska konsoliderings- och utvecklingsinitiativ för 2017–2019 kommer det att vara mycket viktigt att erbjuda alla strukturer i regionen differentierat och anpassat stöd, som komplement till de olika mekanismerna i vår plattform men också med de andra mekanismer som finns på territoriet. 1.1 Välkommen, orientering, första svaret Saint Martin Active Initiative åtar sig att välkomna alla anställda sociala nyttighetsstrukturer på sitt territorium som kontaktar den lokala stödfaciliteten. En anställd i DLA ska för strukturen presentera DLA:s uppgifter, dess mål och de kriterier och prioriteringar för stödberättigande som fastställts av styrkommittén och arbetssättet. Han informerar henne, svarar på hennes frågor och kontrollerar med henne relevansen av DLA:s ingripande. I förekommande fall, särskilt om strukturen inte är berättigad till systemet, riktar den strukturen mot territoriets resurser (annan ackompanjemangaktör, sammanslutningsnätverk, kollektivitet, finansiella partner inom verksamhetssektorn osv.) 1.2 Utvecklingen av den gemensamma diagnosen DLA-uppdragsledaren utför med strukturen en global diagnos av strukturen och dess registrering i sin miljö för att utarbeta en sammanfattning av situationen för att identifiera de viktigaste frågorna, identifiera styrkorna och potentialen hos en struktur, dess bräcklighet och de medel (organisatoriska, mänskliga, strategiska, finansiella osv.) som ska användas för att konsolidera dem, prioritera stödbehoven för att möta utmaningarna, lösa svårigheter, åtgärda de hinder och instabila problem som uppstått, att bygga upp en stödplan som gör det möjligt att, beroende på omständigheterna, ingripa från DLA till andra aktörer i ackompanjemanget (nätverk, stödmekanismer, revisor, advokat osv.). Den gemensamma diagnosfasen, som äger rum i slutet av mottagningsfasen, är resultatet av ett gemensamt arbete mellan DLA:s uppdragsansvarig och företrädare för strukturen (åtminstone anställda och frivilliga ledare, beroende på problemet, andra anställda eller volontärer, personalrepresentanter). Specifikt har denna gemensamma diagnos formen av individuell och kollektiv teknik 1.3 Genomförandet av det kollektiva teknikinitiativet Saint Martin Active syftar till att organisera två typer av kollektiv teknik för att på bästa sätt tillgodose territoriets behov och de prioriteringar som fastställts av piloterna i systemet. Det är planerat att inrätta 60 kollektiva ingenjörsprojekt under verksamhetens tre år, inklusive 59 gemensamma workshoppar: Initiativet Saint Martin Active kommer att utarbeta en specifikation efter utbyte med den begärande institutionen eller på grundval av de undersökningar som utförts under de enskilda diagnoserna. Den gemensamma workshop som kommer att inrättas kommer att samla 5–7 associativa strukturer, beroende på temat och den arbetsmetod som föreslås av den utvalda leverantören. Initiativet Saint-Martin informerar och uppmuntrar SSE-strukturerna att delta i dessa workshoppar genom att sprida det åtföljande förslaget till alla arbetsgivarorganisationer på norra öarna (inom ramen för de mål som godkänts av styrkommittén). Och 1 subsidiär ingenjörskonst: Saint Martin Active Initiative kommer att genomföra en strategisk övervakning av vissa verksamhetsområden som anges som prioriterade av piloterna (integration genom ekonomisk verksamhet, personliga tjänster, familj, barn/ungdom) eller för sektorer där piloterna ville att kollektiva svar skulle organiseras i stället för individuella svar (t.ex. kultursektorn eller idrottssektorn). Denna åtgärd syftar till att dra nytta av 100 strukturer, från dessa kollektiva konstruktioner 1.4 Genomförandet av enskilda tekniska initiativ Saint Martin Active syftar till att genomföra 30 individuella konstruktioner mellan 2017 och 2019 För en individuell ingenjörsapplikation: insamling av information (förteckningar, sammansättning av frivilliga styrande organ, förteckning över och egenskaper hos de anställdas arbetskraft, redogör för de senaste två åren, budget, verksamhetsrapporter, & #8230;), genomförandet av en minimiintervju med cheferna, som en allmän regel, på huvudkontoret för strukturen. Denna intervju kan kompletteras med en eller flera telefonintervjuer eller fysiska intervjuer beroende på strukturens storlek och det aktuella problemet. Det kan vara nödvändigt att mobilisera interna resurser inom strukturen för att involvera den i utvecklingen av diagnosen och föra fram den i de reflektioner som är föremål för DLA. (Swedish)
0 references
Por lo tanto, la iniciativa Saint Martin Active propone acompañar a 120 estructuras en tres años en 20 diagnósticos durante este período, así como 50 acciones de apoyo de seguimiento, dependiendo del número de ingeniería individual completada cada año y de la situación de la estructura después del apoyo. La acción del DLA tendrá que estar dirigida a las asociaciones de los sectores: Con el objetivo de apoyar a las asociaciones en su profesionalización, creación de empleo, consolidación económica e iniciativas de desarrollo Para 2017-2019, será fundamental ofrecer a todas las estructuras de la región un apoyo diferenciado y adaptado, en complementariedad con los diversos mecanismos de nuestra plataforma pero también con los demás mecanismos existentes en el territorio. 1.1 Bienvenida, orientación, primera respuesta La Iniciativa Activa de San Martín se compromete a dar la bienvenida a todas las estructuras de servicios sociales que emplean en su territorio que se ponen en contacto con el Servicio de Apoyo Local. Un miembro del personal del DLA presentará a la estructura las tareas del DLA, sus objetivos y los criterios y prioridades de elegibilidad establecidos por el Comité Director y el modo de funcionamiento. Él le informa, responde a sus preguntas y comprueba con ella la relevancia de la intervención del DLA. En su caso, en particular si la estructura no es elegible para el régimen, dirige la estructura hacia los recursos del territorio (otro actor de acompañamiento, red asociativa, colectividad, socios financieros en el sector de la actividad, etc.) 1.2 El desarrollo del diagnóstico compartido El líder de la misión DLA lleva a cabo con la estructura un diagnóstico global de la estructura y su registro en su entorno con el fin de: elaborar un resumen de la situación con el fin de identificar los principales problemas; identificar las fortalezas y el potencial de una estructura, sus fragilidades y los medios (organizacionales, humanos, estratégicos, financieros, etc.) sobre los que actuar para consolidarlos; dar prioridad a las necesidades de apoyo para responder a los retos, resolver las dificultades, remediar los obstáculos y las fragilidades encontradas; construir un plan de apoyo que permita, dependiendo del caso, la intervención del DLA a la de otros actores del acompañamiento (redes, mecanismos de apoyo, contador, abogado, etc.). La fase de diagnóstico compartida, que tiene lugar al final de la fase de recepción, es el resultado de un trabajo conjunto entre el oficial de misión DLA y los representantes de la estructura (empleados y líderes voluntarios al menos, y dependiendo del problema, otros empleados o voluntarios, representantes del personal). Concretamente, este diagnóstico compartido toma la forma de ingeniería individual y colectiva 1.3 La implementación de la Iniciativa de ingeniería colectiva Saint Martin Active tiene como objetivo organizar dos tipos de ingeniería colectiva con el fin de satisfacer mejor las necesidades del territorio y las prioridades definidas por los pilotos del sistema. Está previsto poner en marcha 60 proyectos de ingeniería colectiva a lo largo de los 3 años de la operación, incluidos 59 talleres colectivos: La iniciativa Saint Martin Active elaborará un pliego de condiciones tras el intercambio con la institución solicitante o sobre la base de las encuestas realizadas durante los diagnósticos individuales. El taller colectivo que se creará reunirá de 5 a 7 estructuras asociativas, dependiendo del tema y del enfoque de trabajo propuesto por el proveedor seleccionado. La Iniciativa Saint-Martin informa y alienta la participación de las estructuras de la ESS en estos talleres difundiendo la propuesta adjunta a todas las asociaciones de empresarios de las Islas del Norte (en el marco de los objetivos validados por el comité directivo). Y 1 ingeniería subsidiaria: La Iniciativa Activa de San Martín llevará a cabo un seguimiento estratégico de determinados sectores de actividad declarados prioritarios por los pilotos (integración a través de la actividad económica, los servicios personales, la familia, la infancia/la juventud) o para los sectores para los que los pilotos deseaban que se organizaran respuestas colectivas con preferencia a las respuestas individuales (por ejemplo, el sector cultural o el sector deportivo). Esta acción tiene como objetivo beneficiar a 100 estructuras, de estas ingenierías colectivas 1.4 La implementación de iniciativas de ingeniería individuales Saint Martin Active tiene como objetivo implementar 30 ingenierías individuales entre 2017 y 2019 Para una aplicación de ingeniería individual: la recogida de información (estatutos, composición de órganos de gobierno voluntarios, lista y características de la plantilla de trabajadores, contabiliza los últimos 2 años, presupuesto, informes de actividad, & #8230;), la realización de una entrevista mínima con los directivos, por regla general, en la sede central de la estructura. Esta entrevista puede (Spanish)
0 references
Dá bhrí sin, tá sé beartaithe le tionscnamh Saint Martin Active gabháil le 120 struchtúr laistigh de thrí bliana, tá 20 diagnóisic pleanáilte le linn na tréimhse sin chomh maith le 50 gníomhaíocht leantach tacaíochta, ag brath ar líon na hinnealtóireachta aonair a chuirtear i gcrích gach bliain agus ar chás an struchtúir tar éis na tacaíochta. Ní mór gníomhaíocht an DLA a dhíriú ar chomhlachais sna hearnálacha seo a leanas: D’fhonn tacú le comhlachais maidir lena ngairmiúlú, cruthú post, comhdhlúthú eacnamaíoch agus tionscnaimh forbartha don tréimhse 2017-2019, beidh sé ríthábhachtach tacaíocht dhifreáilte agus oiriúnaithe a thairiscint do struchtúir uile an réigiúin, i gcomhlántacht le sásraí éagsúla ár n-ardán ach freisin leis na sásraí eile atá ar an gcríoch. 1.1 Fáilte, treoshuíomh, céad fhreagra Saint Martin Active Tionscnamh chun fáilte a chur roimh gach struchtúr fóntais shóisialta ina chríoch a dhéanann teagmháil leis an Áis Tacaíochta Áitiúil. Cuirfidh ball foirne an DLA cúraimí, a chuspóirí agus na critéir incháilitheachta agus na tosaíochtaí arna mbunú ag an gCoiste Stiúrtha agus an modh oibríochta i láthair don struchtúr. Cuireann sé ar an eolas í, freagraíonn sé a cuid ceisteanna agus seiceálann sé an tábhacht a bhaineann le hidirghabháil an DLA. I gcás inarb iomchuí, go háirithe mura bhfuil an struchtúr incháilithe don scéim, stiúrann sé an struchtúr i dtreo acmhainní na críche (gníomhaí tionlacan eile, líonra comhlachais, comhbhailíocht, comhpháirtithe airgeadais san earnáil gníomhaíochta, etc.) 1.2 Forbairt na diagnóise comhroinnte Déanann ceannaire misin DLA diagnóis dhomhanda ar an struchtúr agus ar a chlárú ina thimpeallacht chun an méid seo a leanas a dhéanamh: achoimre ar an staid a tharraingt suas chun na príomh-shaincheisteanna a shainaithint; láidreachtaí agus acmhainneacht struchtúir, a leochaileachtaí agus na hacmhainní (eagraíochta, daonna, straitéiseacha, airgeadais, etc.) ar a ngníomhófar chun iad a chomhdhlúthú a shainaithint; tús áite a thabhairt do riachtanais tacaíochta chun freagairt do na dúshláin, chun deacrachtaí a réiteach, chun na constaicí agus na leochaileachtaí a thagann chun cinn a leigheas; plean tacaíochta a fhorbairt lena gceadófar, ag brath ar an gcás, idirghabháil an DLA do ghníomhaithe eile na tionlacan (líonraí, sásraí tacaíochta, cuntasóir, dlíodóir, etc.). Tá an chéim dhiagnóiseach chomhroinnte, a tharlaíonn ag deireadh na céime glactha, mar thoradh ar obair chomhpháirteach idir oifigeach misin DLA agus ionadaithe an struchtúir (ceannairí fostaithe agus deonacha, ar a laghad, agus ag brath ar an bhfadhb, fostaithe nó saorálaithe eile, ionadaithe foirne). Go sonrach, bíonn an diagnóis chomhroinnte seo i bhfoirm innealtóireacht aonair agus chomhchoiteann 1.3 Tá sé mar aidhm ag an Tionscnamh innealtóireachta comhchoitinne Saint Martin Active dhá chineál innealtóireachta comhchoitinne a eagrú chun freastal ar riachtanais na críche agus ar na tosaíochtaí arna sainiú ag píolótaí an chórais ar an mbealach is fearr. Tá sé beartaithe 60 comhthionscadal innealtóireachta a bhunú thar 3 bliana na hoibríochta, lena n-áirítear 59 ceardlann chomhchoiteann: Cuirfidh an tionscnamh Saint Martin Active sonraíocht i dtoll a chéile tar éis malartú leis an institiúid iarrthach nó ar bhonn na suirbhéanna a rinneadh le linn na diagnóisí aonair. Tabharfaidh an cheardlann chomhpháirteach a chuirfear ar bun 5 go 7 struchtúr comhthiomsaithe le chéile, ag brath ar an téama agus ar an gcur chuige oibre atá molta ag an soláthraí roghnaithe. Le Tionscnamh Saint-Martin, cuirtear struchtúir FMS ar an eolas agus spreagtar rannpháirtíocht na struchtúr sin sna ceardlanna sin tríd an togra tionlacain a scaipeadh ar chomhlachais fostóirí uile na nOileán Thuaidh (laistigh de chreat na spriocanna arna mbailíochtú ag an gcoiste stiúrtha). Agus 1 fho-innealtóireacht: Déanfaidh an Tionscnamh Gníomhach Saint Martin faireachán straitéiseach ar earnálacha gníomhaíochta áirithe ar dhearbhaigh na píolótaí tús áite a thabhairt dóibh (comhtháthú trí ghníomhaíocht eacnamaíoch, seirbhísí pearsanta, teaghlaigh/óige/an óige) nó le haghaidh earnálacha ar theastaigh ó na píolótaí go n-eagrófaí freagairtí comhchoiteanna ina leith de rogha ar fhreagairtí aonair (e.g. earnáil an chultúir nó earnáil an spóirt). Tá sé mar aidhm ag an ngníomh seo leas a bhaint as 100 struchtúr, as an innealtóireacht chomhchoiteann 1.4 Tá sé mar aidhm ag cur i bhfeidhm tionscnamh innealtóireachta aonair Saint Martin Active 30 innealtóireacht aonair a chur i bhfeidhm idir 2017 agus 2019 Le haghaidh feidhmchlár innealtóireachta aonair: faisnéis a bhailiú (reachtanna, comhdhéanamh comhlachtaí rialaithe deonacha, liosta agus saintréithe lucht saothair na bhfostaithe, cuntais le 2 bhliain anuas, buiséad, tuarascálacha gníomhaíochta, & #8230;), agallamh íosta a dhéanamh leis na bainisteoirí, mar riail ghinearálta, ag ceannoifig an struchtúir. D’fhéadfadh agallamh teileafóin amháin nó níos mó nó agallamh fisiciúil amháin nó níos mó a bheith a (Irish)
0 references
Inicijativa Saint Martin Active stoga predlaže praćenje 120 struktura u tri godine u planu 20 dijagnostike, kao i 50 naknadnih mjera potpore, ovisno o broju pojedinačnih inženjeringa dovršenih svake godine i stanju strukture nakon potpore. Djelovanje DLA-a morat će biti usmjereno na udruženja u sektorima: S ciljem podupiranja udruga u njihovoj profesionalizaciji, otvaranju radnih mjesta, gospodarskoj konsolidaciji i razvojnim inicijativama za razdoblje 2017. – 2019., bit će ključno svim strukturama regije ponuditi diferenciranu i prilagođenu potporu, u skladu s različitim mehanizmima naše platforme, ali i s drugim mehanizmima koji postoje na tom području. 1.1 Dobrodošli, orijentacija, prvi odgovor Inicijativa Svetog Martina obvezuje se da će pozdraviti sve društvene korisničke strukture na svom teritoriju koje kontaktiraju instrument lokalne potpore. Član osoblja DLA-a predstavlja strukturi zadaće DLA-a, njegove ciljeve te kriterije prihvatljivosti i prioritete koje je utvrdio upravljački odbor te način rada. Obavještava je, odgovara na njezina pitanja i s njom provjerava relevantnost intervencije DLA-a. Prema potrebi, posebno ako struktura nije prihvatljiva za program, ona usmjerava strukturu prema resursima državnog područja (drugi pratitelj, asocijativna mreža, zajednica, financijski partneri u sektoru djelatnosti itd.) 1.2 Razvoj zajedničke dijagnoze Voditelj misije DLA-a sa strukturom provodi globalnu dijagnozu strukture i njezinu registraciju u svom okruženju kako bi: sastaviti sažetak situacije kako bi se utvrdila glavna pitanja; utvrditi prednosti i potencijal strukture, njezine krhkosti i sredstva (organizacijska, ljudska, strateška, financijska itd.) na temelju kojih treba djelovati kako bi ih konsolidirala; davanje prednosti potrebama za potporom kako bi se odgovorilo na izazove, riješile poteškoće, uklonile prepreke i slabosti na koje se naišlo; izraditi plan potpore kojim se, ovisno o slučaju, omogućuje intervencija DLA-a u odnosu na druge sudionike u pratnji (mreže, mehanizmi potpore, računovođa, odvjetnik itd.). Zajednička dijagnostička faza, koja se odvija na kraju faze prijema, rezultat je zajedničkog rada službenika misije DLA-a i predstavnika strukture (barem zaposlenika i voditelja volontera i ovisno o problemu, drugih zaposlenika ili volontera, predstavnika osoblja). Konkretno, ova zajednička dijagnoza ima oblik individualnog i kolektivnog inženjeringa 1.3 Provedba kolektivnog inženjeringa Inicijativa Saint Martin Active ima za cilj organizirati dvije vrste kolektivnog inženjeringa kako bi se najbolje zadovoljile potrebe teritorija i prioriteti koje su definirali piloti sustava. Planira se uspostava 60 kolektivnih inženjerskih projekata tijekom 3 godine operacije, uključujući 59 kolektivnih radionica: Inicijativa Saint Martin Active izradit će specifikaciju nakon razmjene s institucijom koja je podnijela zahtjev ili na temelju anketa provedenih tijekom pojedinačnih dijagnoza. Kolektivna radionica koja će se uspostaviti okupit će 5 do 7 asocijativnih struktura, ovisno o temi i radnom pristupu koji predlaže odabrani pružatelj usluga. Inicijativa Saint-Martin informira i potiče sudjelovanje struktura socijalne i socijalne ekonomije u tim radionicama širenjem popratnog prijedloga svim udrugama poslodavaca na sjevernim otocima (u okviru ciljeva koje je potvrdio upravljački odbor). I 1 pomoćni inženjering: Aktivnom inicijativom Sveti Martin provest će se strateško praćenje određenih sektora aktivnosti koje su pilot-projekti proglasili prioritetom (integracija kroz gospodarsku aktivnost, osobne usluge, obitelj/djeca/mladi) ili za sektore za koje su pilot-projekti željeli da se zajednički odgovori organiziraju umjesto pojedinačnih odgovora (npr. kulturni sektor ili sektor sporta). Ova akcija ima za cilj ostvariti korist od 100 struktura, od ovog kolektivnog inženjeringa 1.4 Provedba pojedinačnih inženjerskih inicijativa Saint Martin Active ima za cilj implementirati 30 individualnih inženjeringa između 2017. i 2019. za individualnu inženjersku primjenu: prikupljanje informacija (statute, sastav dobrovoljnih upravljačkih tijela, popis i obilježja zaposlenika radne snage, računi za posljednje dvije godine, proračun, izvješća o radu i & #8230); provođenje minimalnog intervjua s rukovoditeljima, u pravilu, u sjedištu strukture. Intervju se može dopuniti jednim ili više telefonskih ili fizičkih razgovora ovisno o veličini strukture i problemu koji se razmatra. Možda će biti potrebno mobilizirati unutarnje resurse unutar strukture kako bi se ona uključila u razvoj dijagnoze i unaprijedila u promišljanjima koja su predmet DLA-a. (Croatian)
0 references
Taigi iniciatyva „Saint Martin Active“ siūlo per trejus metus papildyti 120 statinių 20 diagnostikų per šį laikotarpį ir 50 tolesnių paramos veiksmų, atsižvelgiant į kiekvienais metais užbaigtų atskirų inžinerinių statinių skaičių ir struktūros padėtį po paramos suteikimo. DLA veiksmai turės būti nukreipti į asociacijas šiuose sektoriuose: Siekiant remti asociacijų profesionalumą, darbo vietų kūrimą, ekonomikos konsolidavimą ir plėtros iniciatyvas 2017–2019 m., bus labai svarbu visoms regiono struktūroms pasiūlyti diferencijuotą ir pritaikytą paramą, papildant įvairius mūsų platformos mechanizmus, taip pat kitus teritorijoje veikiančius mechanizmus. 1.1 „Saint Martin Active“ iniciatyva „Saint Martin Active Initiative“ (angl. „Saint Martin Active Initiative“) įsipareigoja pasveikinti visas jos teritorijoje veikiančias socialinės paramos struktūras, kurios naudojasi vietos paramos priemone. DLA personalo narys struktūrai pateikia DLA užduotis, jos tikslus ir Valdymo komiteto nustatytus tinkamumo kriterijus bei prioritetus ir veiklos būdą. Jis ją informuoja, atsako į jos klausimus ir patikrina, ar DLA įsikišimas yra svarbus. Tam tikrais atvejais, ypač jei struktūra neatitinka reikalavimų pagal programą, ji nukreipia struktūrą į teritorijos išteklius (kitą lydintį subjektą, asociacinį tinklą, kolektyvą, finansinius partnerius veiklos sektoriuje ir t. t.) 1.2 Bendros diagnozės vystymas DLA misijos vadovas kartu su struktūra atlieka visuotinę struktūros ir jos registracijos aplinkoje diagnozę, kad: parengti padėties santrauką, kad būtų galima nustatyti pagrindines problemas; nustatyti struktūros stipriąsias ir galimybes, jos pažeidžiamumą ir priemones (organizacines, žmogiškąsias, strategines, finansines ir t. t.), kuriomis būtų galima juos konsoliduoti; teikti pirmenybę paramos poreikiams, kad būtų galima reaguoti į iššūkius, spręsti sunkumus, pašalinti iškilusias kliūtis ir pažeidžiamumą; parengti paramos planą, pagal kurį, atsižvelgiant į konkretų atvejį, DLA įsikištų į kitų lydinčiųjų subjektų (tinklų, paramos mechanizmų, apskaitininko, advokato ir t. t.) veiksmus. Bendras diagnostinis etapas, kuris vyksta priėmimo etapo pabaigoje, yra DLA misijos pareigūno ir struktūros atstovų (bent darbuotojų ir savanorių vadovų, atsižvelgiant į problemą, kitų darbuotojų ar savanorių, darbuotojų atstovų) bendro darbo rezultatas. Konkrečiai, ši bendra diagnozė yra individuali ir kolektyvinė inžinerija 1.3 Įgyvendinant kolektyvinę inžineriją „Saint Martin Active“ siekiama organizuoti dviejų tipų kolektyvinę inžineriją, kad būtų geriausiai patenkinti teritorijos poreikiai ir sistemos pilotų nustatyti prioritetai. Per trejus veiklos metus planuojama įgyvendinti 60 kolektyvinės inžinerijos projektų, įskaitant 59 kolektyvines dirbtuves: Iniciatyva Saint Martin Active, pasikeitusi informacija su prašančiąja institucija arba remdamasi tyrimais, atliktais atliekant individualias diagnozes, parengs specifikaciją. Kolektyviniame seminare, kuris bus rengiamas, bus suburtos 5–7 asociacijos struktūros, priklausomai nuo pasirinkto paslaugų teikėjo siūlomos temos ir darbo metodo. Saint-Martin iniciatyva informuoja ir skatina SSE struktūrų dalyvavimą šiuose praktiniuose seminaruose, išplatindama pridedamą pasiūlymą visoms Šiaurės salų darbdavių asociacijoms (pagal iniciatyvinio komiteto patvirtintus tikslus). Ir 1 pagalbinė inžinerija: Įgyvendinant iniciatyvą „Saint Martin Active Initiative“ bus vykdoma strateginė tam tikrų veiklos sektorių, kuriuos bandomieji projektai paskelbė prioritetiniais (integracija per ekonominę veiklą, asmenines paslaugas, šeima/vaikystė/jaunimas), arba sektorių, kuriuose bandomieji projektai norėjo, kad būtų organizuojami kolektyviniai atsakomieji veiksmai, o ne individualūs veiksmai (pvz., kultūros ar sporto sektorius), stebėsena. Šiuo veiksmu siekiama pasinaudoti 100 statinių iš šių kolektyvinės inžinerijos 1.4 Individualių inžinerinių iniciatyvų „Saint Martin Active“ įgyvendinimo tikslas – 2017–2019 m. įgyvendinti 30 individualių inžinerijų. informacijos rinkimas (statutai, savanoriškų valdymo organų sudėtis, darbuotojų darbuotojų sąrašas ir charakteristikos, pastarųjų dvejų metų sąskaitos, biudžetas, veiklos ataskaitos ir #8230;), minimalus pokalbis su vadovais, paprastai atliekamas organizacijos pagrindinėje buveinėje. Šis pokalbis gali būti papildytas vienu ar keliais pokalbiais telefonu arba fiziniais pokalbiais, atsižvelgiant į struktūros dydį ir svarstomą problemą. Gali prireikti sutelkti vidinius struktūros išteklius, kad ji būtų įtraukta į diagnozės rengimą ir ją pastūmėtų į svarstymus, kurie yra DLA dalykas. (Lithuanian)
0 references
Ως εκ τούτου, η πρωτοβουλία Saint Martin Active προτείνει να συνοδεύσει 120 δομές σε τρία έτη, 20 διαγνωστικά σχέδια κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, καθώς και 50 επακόλουθες δράσεις στήριξης, ανάλογα με τον αριθμό των επιμέρους μηχανικών που ολοκληρώνονται κάθε χρόνο και την κατάσταση της δομής μετά την υποστήριξη. Η δράση της DLA θα πρέπει να απευθύνεται σε ενώσεις των τομέων: Με στόχο την υποστήριξη των ενώσεων στην επαγγελματοποίηση, τη δημιουργία θέσεων εργασίας, την οικονομική εδραίωση και τις αναπτυξιακές πρωτοβουλίες Για την περίοδο 2017-2019, θα είναι σημαντικό να προσφέρουμε σε όλες τις δομές της περιοχής διαφοροποιημένη και προσαρμοσμένη στήριξη, συμπληρωματικά με τους διάφορους μηχανισμούς της πλατφόρμας μας αλλά και με τους άλλους μηχανισμούς που υπάρχουν στην περιοχή. 1.1 Καλωσόρισμα, προσανατολισμός, πρώτη απάντηση Η Ενεργητική Πρωτοβουλία του Αγίου Μαρτίνου αναλαμβάνει να καλωσορίσει όλες τις δομές κοινωνικής ωφέλειας στην επικράτειά της που έρχονται σε επαφή με τον Τοπικό Μηχανισμό Υποστήριξης. Ένα μέλος του προσωπικού της DLA παρουσιάζει στη δομή τα καθήκοντα της DLA, τους στόχους της και τα κριτήρια επιλεξιμότητας και τις προτεραιότητες που καθορίζονται από τη διευθύνουσα επιτροπή και τον τρόπο λειτουργίας. Την ενημερώνει, απαντά στις ερωτήσεις της και ελέγχει μαζί της τη σημασία της παρέμβασης του DLA. Κατά περίπτωση, ιδίως εάν η δομή δεν είναι επιλέξιμη για το καθεστώς, κατευθύνει τη δομή προς τους πόρους της περιοχής (άλλος φορέας συνοδείας, συνεταιριστικό δίκτυο, συλλογικότητα, χρηματοοικονομικοί εταίροι στον τομέα δραστηριότητας κ.λπ.) 1.2 Η ανάπτυξη της κοινής διάγνωσης Ο επικεφαλής της αποστολής DLA πραγματοποιεί με τη δομή μια συνολική διάγνωση της δομής και την καταχώρισή της στο περιβάλλον της, προκειμένου: να συντάξει περίληψη της κατάστασης προκειμένου να εντοπίσει τα κύρια ζητήματα· να προσδιορίσουν τα πλεονεκτήματα και τις δυνατότητες μιας δομής, τις αδυναμίες της και τα μέσα (οργανωτικά, ανθρώπινα, στρατηγικά, οικονομικά κ.λπ.) με τα οποία θα ενεργήσει για την παγίωσή τους· να δοθεί προτεραιότητα στις ανάγκες στήριξης για την αντιμετώπιση των προκλήσεων, την επίλυση των δυσκολιών, την αντιμετώπιση των εμποδίων και των αδυναμιών που συναντώνται· κατάρτιση σχεδίου στήριξης που θα επιτρέπει, ανάλογα με την περίπτωση, την παρέμβαση της DLA σε εκείνη άλλων φορέων της συνοδείας (δίκτυα, μηχανισμοί υποστήριξης, λογιστής, δικηγόρος κ.λπ.). Η κοινή διαγνωστική φάση, η οποία λαμβάνει χώρα στο τέλος της φάσης υποδοχής, είναι το αποτέλεσμα κοινής εργασίας μεταξύ του αξιωματικού αποστολής της DLA και των εκπροσώπων της δομής (τουλάχιστον των εργαζομένων και των εθελοντών, και ανάλογα με το πρόβλημα, άλλων υπαλλήλων ή εθελοντών, εκπροσώπων του προσωπικού). Συγκεκριμένα, αυτή η κοινή διάγνωση λαμβάνει τη μορφή ατομικής και συλλογικής μηχανικής 1.3 Η εφαρμογή της συλλογικής πρωτοβουλίας Saint Martin Active στοχεύει στην οργάνωση δύο τύπων συλλογικής μηχανικής με σκοπό την καλύτερη κάλυψη των αναγκών της περιοχής και των προτεραιοτήτων που καθορίζονται από τους πιλότους του συστήματος. Προγραμματίζεται η δημιουργία 60 συλλογικών έργων μηχανικής κατά τη διάρκεια των 3 ετών λειτουργίας, συμπεριλαμβανομένων 59 συλλογικών εργαστηρίων: Η πρωτοβουλία Saint Martin Active θα καταρτίσει μια προδιαγραφή μετά από ανταλλαγή με τον αιτούντα φορέα ή με βάση τις έρευνες που θα διεξαχθούν κατά τη διάρκεια των μεμονωμένων διαγνώσεων. Το συλλογικό εργαστήριο που θα συσταθεί θα συγκεντρώσει 5 έως 7 δομές, ανάλογα με το θέμα και την προσέγγιση εργασίας που προτείνει ο επιλεγμένος πάροχος. Η πρωτοβουλία Saint-Martin ενημερώνει και ενθαρρύνει τη συμμετοχή των δομών της ΚΑΟ σε αυτά τα εργαστήρια, διαδίδοντας τη συνοδευτική πρόταση σε όλες τις ενώσεις εργοδοτών των Βορείων Νήσων (στο πλαίσιο των στόχων που επικυρώθηκαν από τη διευθύνουσα επιτροπή). Και 1 επικουρική μηχανική: Η Ενεργητική Πρωτοβουλία του Αγίου Μαρτίνου θα διενεργεί στρατηγική παρακολούθηση ορισμένων τομέων δραστηριότητας που έχουν κηρυχθεί προτεραιότητα από τους πιλοτικούς φορείς (ενσωμάτωση μέσω οικονομικής δραστηριότητας, προσωπικές υπηρεσίες, οικογένεια/παιδιά/νεολαία) ή για τομείς για τους οποίους οι πιλότοι ήθελαν να οργανωθούν συλλογικές απαντήσεις κατά προτίμηση έναντι των μεμονωμένων απαντήσεων (π.χ. πολιτιστικός τομέας ή αθλητικός τομέας). Η δράση αυτή έχει ως στόχο να ωφελήσει 100 δομές, από αυτές τις συλλογικές μηχανικές 1.4 Η υλοποίηση των επιμέρους πρωτοβουλιών μηχανικής Saint Martin Active στοχεύει στην υλοποίηση 30 μεμονωμένων μηχανικών μεταξύ 2017 και 2019 Για μια μεμονωμένη εφαρμογή μηχανικής: τη συλλογή πληροφοριών (καταστατικά, σύνθεση των εθελοντικών οργάνων διοίκησης, κατάλογος και χαρακτηριστικά του εργατικού δυναμικού των εργαζομένων, λογαριασμούς για τα δύο τελευταία έτη, προϋπολογισμός, εκθέσεις δραστηριοτήτων, …·), τη διεξαγωγή ελάχιστης συνέντευξης με τα διευθυντικά στελέχη, κατά γενικό κανόνα, στην έδρα της δομής. Η συνέντευξη αυτή μπορεί να συμπληρωθεί με μία ή περισσότερες τηλεφωνικές ή φυσικές συνεντεύξεις αν (Greek)
0 references
Saint Martin Active -aloitteessa ehdotetaan näin ollen 120:tä rakennetta kolmen vuoden aikana 20 diagnostiikkaan sekä 50 jatkotukitoimea riippuen vuosittain valmistuvien yksittäisten insinöörien määrästä ja tuen jälkeisestä rakenteesta. DLA:n toimet on kohdennettava seuraavien alojen järjestöille: Jotta voidaan tukea yhdistyksiä niiden ammatillistamisessa, työpaikkojen luomisessa, talouden vakauttamisessa ja kehittämisaloitteissa vuosina 2017–2019, on olennaisen tärkeää tarjota kaikille alueen rakenteille eriytettyä ja mukautettua tukea foorumin eri mekanismien lisäksi myös muiden alueella käytössä olevien mekanismien kanssa. 1.1 Tervetuloa, suuntautumista ja ensireaktiota Saint Martin Active Initiative sitoutuu toivottamaan tervetulleeksi kaikki alueellaan toimivat sosiaalialan yleishyödylliset rakenteet, jotka ottavat yhteyttä paikalliseen tukivälineeseen. DLA:n henkilöstön jäsenen on esitettävä DLA:n tehtävien, sen tavoitteiden sekä ohjauskomitean vahvistamien tukikelpoisuusperusteiden ja painopisteiden sekä toimintatavan rakenteelle. Hän kertoo hänelle, vastaa hänen kysymyksiinsä ja tarkistaa hänen kanssaan DLA:n väliintulon asianmukaisuuden. Tarvittaessa, erityisesti jos rakenne ei ole tukikelpoinen järjestelmän piiriin, se ohjaa rakenteen kohti alueen resursseja (muu avustava toimija, yhdistysverkosto, yhteisö, toimialan rahoituskumppanit jne.) 1.2 Yhteisen diagnoosin kehittäminen DLA-operaation johtaja tekee rakenteeltaan yleisen diagnoosin rakenteesta ja sen rekisteröinnistä ympäristössään, jotta voidaan laatii yhteenvedon tilanteesta tärkeimpien kysymysten yksilöimiseksi; yksilöitävä rakenteen vahvuudet ja mahdollisuudet, sen heikkoudet ja keinot (organisaatiot, inhimilliset, strategiset, taloudelliset jne.), joiden avulla ne voidaan vakiinnuttaa; asetetaan etusijalle tukitarpeet, jotta voidaan vastata haasteisiin, ratkaista ongelmia ja korjata kohdatut esteet ja heikkoudet; laaditaan tukisuunnitelma, jonka avulla DLA voi tapauksen mukaan puuttua muiden avustajien toimintaan (verkot, tukimekanismit, kirjanpitäjä, asianajaja jne.). Yhteinen diagnostinen vaihe, joka tapahtuu vastaanottovaiheen lopussa, on tulosta DLA:n virkailijan ja organisaation edustajien yhteisestä työstä (vähintään työntekijöiden ja vapaaehtoisten johtajat ja ongelmasta riippuen muut työntekijät tai vapaaehtoiset, henkilöstön edustajat). Erityisesti tämä yhteinen diagnoosi on muodoltaan yksilöllinen ja kollektiivinen suunnittelu 1.3 Yhteinen suunnittelualoite Saint Martin Active pyrkii järjestämään kahdenlaista kollektiivista suunnittelua, jotta voidaan parhaiten vastata alueen tarpeisiin ja järjestelmän pilottien määrittelemiin painopisteisiin. Kolmen toimintavuoden aikana on tarkoitus perustaa 60 kollektiivista suunnitteluhanketta, joista 59 on yhteisiä työpajoja: Saint Martin Active laatii erittelyn sen jälkeen, kun se on vaihdettu pyynnön esittäneen laitoksen kanssa tai yksittäisten diagnoosien aikana tehtyjen tutkimusten perusteella. Koottava työpaja kokoaa yhteen 5–7 yhdistysrakennetta riippuen teemasta ja valitun palveluntarjoajan ehdottamasta työskentelytavasta. Saint-Martin-aloitteessa tiedotetaan ja kannustetaan yhteisö- ja solidaarisuustalouden rakenteita osallistumaan näihin työpajoihin levittämällä siihen liittyvää ehdotusta kaikille pohjoisten saarten työnantajajärjestöille (ohjauskomitean vahvistamien tavoitteiden puitteissa). Ja 1 tytäryhtiön suunnittelu: Saint Martin Active Initiative -aloitteessa seurataan strategisesti tiettyjä pilottihankkeiden ensisijaisiksi asettamia toiminta-aloja (integroituminen taloudellisen toiminnan kautta, henkilökohtaisia palveluja, perhe/lapsi/nuoret) tai aloja, joille pilottihankkeet halusivat järjestää yhteisiä toimia yksittäisten toimien sijasta (esim. kulttuuri- tai urheiluala). Tällä toimella pyritään hyötymään 100 rakenteesta, näistä yhteissuunnittelusta 1.4 Yksittäisten teknisten aloitteiden toteuttaminen Saint Martin Active pyrkii toteuttamaan 30 yksittäistä insinöörisuunnittelua vuosina 2017–2019 Yksittäistä teknistä sovellusta varten: tietojen kerääminen (tilastot, vapaaehtoisten hallintoelinten kokoonpano, työntekijöiden luettelo ja ominaisuudet, tilit kahdelta viime vuodelta, talousarvio, toimintakertomukset & #8230); vähimmäishaastattelu johtajien kanssa yleensä rakenteen päätoimipaikassa. Haastattelua voidaan täydentää yhdellä tai useammalla puhelinhaastattelulla tai fyysisellä haastattelulla rakenteen koosta ja käsiteltävästä ongelmasta riippuen. Voi olla tarpeen ottaa käyttöön sisäisiä resursseja rakenteessa, jotta se voidaan ottaa mukaan diagnoosin kehittämiseen ja edistää sitä DLA:n kohteena olevissa pohdinnoissa. (Finnish)
0 references
Initiatief Saint Martin Active stelt daarom voor 120 structuren in drie jaar tijd te begeleiden bij 20 diagnostiek en 50 follow-up-postondersteunende acties, afhankelijk van het aantal individuele engineering dat elk jaar wordt voltooid en de situatie van de structuur na de steun. De actie van de DLA zal gericht moeten zijn op verenigingen in de sectoren: Met het oog op het ondersteunen van verenigingen bij hun professionalisering, het scheppen van banen, economische consolidatie en ontwikkelingsinitiatieven Voor 2017-2019 is het van essentieel belang om alle structuren van de regio gedifferentieerde en aangepaste ondersteuning te bieden, in aanvulling op de verschillende mechanismen van ons platform, maar ook met de andere mechanismen die op het grondgebied bestaan. 1.1 Welkom, oriëntatie, eerste reactie Saint Martin Active Initiative verbindt zich ertoe alle gebruikende sociale nutsstructuren op zijn grondgebied te verwelkomen die contact opnemen met de lokale ondersteuningsfaciliteit. Een personeelslid van de DLA presenteert aan de structuur de taken van de DLA, de doelstellingen ervan, de subsidiabiliteitscriteria en prioriteiten die zijn vastgesteld door het stuurcomité en de werkwijze. Hij informeert haar, beantwoordt haar vragen en controleert met haar de relevantie van de interventie van de DLA. In voorkomend geval, met name als de structuur niet in aanmerking komt voor de regeling, richt zij de structuur op de middelen van het grondgebied (andere begeleider, associatief netwerk, collectiviteit, financiële partners in de sector van activiteit, enz.) 1.2 De ontwikkeling van de gedeelde diagnose De leider van de DLA-missie voert met de structuur een globale diagnose uit van de structuur en de registratie ervan in zijn omgeving om: een samenvatting van de situatie op te stellen om de belangrijkste kwesties vast te stellen; de sterke punten en het potentieel van een structuur, de kwetsbaarheden ervan en de middelen (organisatie, mens, strategisch, financieel enz.) te identificeren om deze te consolideren; prioriteit te geven aan steunbehoeften om op de uitdagingen te reageren, moeilijkheden op te lossen, de ondervonden obstakels en kwetsbaarheden weg te nemen; het opstellen van een ondersteuningsplan dat, afhankelijk van het geval, de tussenkomst van de DLA aan die van andere actoren van de begeleiding mogelijk maakt (netwerken, ondersteuningsmechanismen, accountant, advocaat, enz.). De gezamenlijke diagnostische fase, die aan het einde van de opvangfase plaatsvindt, is het resultaat van een gezamenlijk werk tussen de DLA-missiefunctionaris en de vertegenwoordigers van de structuur (werknemers en vrijwilligersleiders ten minste, en afhankelijk van het probleem, andere werknemers of vrijwilligers, personeelsvertegenwoordigers). Deze gezamenlijke diagnose neemt de vorm aan van individuele en collectieve engineering 1.3 De implementatie van het collectieve engineering-initiatief Saint Martin Active heeft tot doel twee soorten collectieve engineering te organiseren om zo goed mogelijk tegemoet te komen aan de behoeften van het gebied en de prioriteiten die door de piloten van het systeem zijn vastgesteld. Het is de bedoeling om gedurende de drie jaar van de operatie 60 collectieve engineeringprojecten op te zetten, waaronder 59 collectieve workshops: Initiatief Saint Martin Active stelt een specificatie op na uitwisseling met de aanvragende instelling of op basis van de enquêtes die tijdens de individuele diagnoses worden uitgevoerd. De collectieve workshop die zal worden opgezet, brengt 5 tot 7 associatieve structuren samen, afhankelijk van het thema en de werkaanpak die door de geselecteerde aanbieder wordt voorgesteld. Initiatief Saint-Martin informeert en moedigt de deelname van de SSE-structuren aan deze workshops aan door het begeleidende voorstel te verspreiden onder alle werkgeversorganisaties van de Noordelijke Eilanden (in het kader van de door het stuurcomité gevalideerde doelstellingen). En 1 dochteronderneming engineering: Het actieve initiatief Saint Martin zal een strategische monitoring uitvoeren van bepaalde activiteitensectoren die door de pilots als prioriteit zijn aangemerkt (integratie door middel van economische activiteit, persoonlijke diensten, gezin/kinderschap/jongeren) of voor sectoren waarvoor de pilots een collectieve respons wilden organiseren in plaats van individuele reacties (bv. de culturele sector of de sportsector). Deze actie is gericht op 100 structuren, van deze collectieve engineering 1.4 De implementatie van individuele technische initiatieven Saint Martin Active heeft tot doel tussen 2017 en 2019 30 individuele engineering te implementeren Voor een individuele technische toepassing: het verzamelen van informatie (statuten, samenstelling van de vrijwillige bestuursorganen, lijst en kenmerken van het personeelsbestand van de werknemers, verantwoording over de laatste twee jaar, begroting, activiteitenverslagen, & #8230;), het voeren van een minimumgesprek met de manag (Dutch)
0 references
7 December 2023
0 references
Guadeloupe
0 references
Identifiers
201703675
0 references