MyLaps BV (Q4010879): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Adding English translations) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.3023962727700024) |
||||||||||||||
| (8 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
MyLaps BV | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
MyLaps BV | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
MyLaps BV | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
MyLaps BV | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
MyLaps BV | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
MyLaps BV | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
MyLaps BV | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
MyLaps BV | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
MyLaps BV | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
MyLaps BV | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
MyLaps BV | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
MyLaps BV | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
MyLaps BV | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
MyLaps BV | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
MyLaps BV | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
MyLaps BV | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
MyLaps BV | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
MyLaps BV | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4010879 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4010879 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4010879 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4010879 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4010879 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4010879 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4010879 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4010879 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4010879 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4010879 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4010879 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4010879 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4010879 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4010879 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4010879 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4010879 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4010879 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4010879 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4010879 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4010879 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4010879 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4010879 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4010879 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps notes that in addition to craftsmanship, there is an increasing demand from employees in terms of leadership, responsibility, communication to better organise the work and collaboration. This applies in particular within the projects where team members with third parties develop a design that meets without you doing everything yourself. In other words, you do multi-party trajectories, and know who is responsible for what and what your own responsibilities are. So, as a lead engineer, you outsource things and take conscious/controlled risks (entrepreneurship). MyLaps would like to promote the sustainable employability of employees. First of all, the current learning culture and organisation of the work are identified, analysed and then prepared a specific advice. Employees are given the opportunity to indicate what they experience in their work (positive/negative). This is done by means of guidance to address these concerns. Think of taking own initiative/responsibility, showing leadership, clear communication, otherwise organising the work and of course a good interaction/consistency between management/management and executive staff. During the implementation, staff are provided with coaching and guidance tools to carry out their work in good quality and with pleasure and to optimise the organisation of the work. In implementation, the process involves the following steps: (1) Inventory/analysis/advice (2) Guidance and coaching (3) Feedback and audit phase (4) Delivery report/activity report (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.3023962727700024
| |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||||||||||||||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Haarlem / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
MyLaps note qu’en plus de l’artisanat, il y a une demande croissante des employés en termes de leadership, de responsabilité, de communication pour mieux organiser le travail et la collaboration. Ceci s’applique en particulier dans les projets où les membres de l’équipe avec des tiers développent un design qui se rencontre sans que vous fassiez tout vous-même. En d’autres termes, vous faites des trajectoires multipartites et savez qui est responsable de quoi et quelles sont vos propres responsabilités. Donc, en tant qu’ingénieur principal, vous externalisez les choses et prenez des risques conscients/contrôlés (entrepreneuriat). MyLaps souhaite promouvoir l’employabilité durable des employés. Tout d’abord, la culture d’apprentissage actuelle et l’organisation du travail sont identifiées, analysées, puis préparées un conseil spécifique. Les employés ont la possibilité d’indiquer ce qu’ils ont vécu dans leur travail (positif/négatif). Cela se fait au moyen d’orientations pour répondre à ces préoccupations. Pensez à prendre l’initiative ou la responsabilité, à faire preuve de leadership, à communiquer clairement, à organiser le travail autrement et, bien sûr, à assurer une bonne interaction/cohérence entre la direction/la direction et le personnel de direction. Au cours de la mise en œuvre, le personnel dispose d’outils d’accompagnement et d’orientation pour mener à bien son travail de bonne qualité et avec plaisir et pour optimiser l’organisation du travail. Dans la mise en œuvre, le processus comporte les étapes suivantes: (1) Inventaire/analyse/conseils (2) Orientation et encadrement (3) Phase de rétroaction et de vérification (4) Rapport d’exécution/rapport d’activité (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps note qu’en plus de l’artisanat, il y a une demande croissante des employés en termes de leadership, de responsabilité, de communication pour mieux organiser le travail et la collaboration. Ceci s’applique en particulier dans les projets où les membres de l’équipe avec des tiers développent un design qui se rencontre sans que vous fassiez tout vous-même. En d’autres termes, vous faites des trajectoires multipartites et savez qui est responsable de quoi et quelles sont vos propres responsabilités. Donc, en tant qu’ingénieur principal, vous externalisez les choses et prenez des risques conscients/contrôlés (entrepreneuriat). MyLaps souhaite promouvoir l’employabilité durable des employés. Tout d’abord, la culture d’apprentissage actuelle et l’organisation du travail sont identifiées, analysées, puis préparées un conseil spécifique. Les employés ont la possibilité d’indiquer ce qu’ils ont vécu dans leur travail (positif/négatif). Cela se fait au moyen d’orientations pour répondre à ces préoccupations. Pensez à prendre l’initiative ou la responsabilité, à faire preuve de leadership, à communiquer clairement, à organiser le travail autrement et, bien sûr, à assurer une bonne interaction/cohérence entre la direction/la direction et le personnel de direction. Au cours de la mise en œuvre, le personnel dispose d’outils d’accompagnement et d’orientation pour mener à bien son travail de bonne qualité et avec plaisir et pour optimiser l’organisation du travail. Dans la mise en œuvre, le processus comporte les étapes suivantes: (1) Inventaire/analyse/conseils (2) Orientation et encadrement (3) Phase de rétroaction et de vérification (4) Rapport d’exécution/rapport d’activité (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps note qu’en plus de l’artisanat, il y a une demande croissante des employés en termes de leadership, de responsabilité, de communication pour mieux organiser le travail et la collaboration. Ceci s’applique en particulier dans les projets où les membres de l’équipe avec des tiers développent un design qui se rencontre sans que vous fassiez tout vous-même. En d’autres termes, vous faites des trajectoires multipartites et savez qui est responsable de quoi et quelles sont vos propres responsabilités. Donc, en tant qu’ingénieur principal, vous externalisez les choses et prenez des risques conscients/contrôlés (entrepreneuriat). MyLaps souhaite promouvoir l’employabilité durable des employés. Tout d’abord, la culture d’apprentissage actuelle et l’organisation du travail sont identifiées, analysées, puis préparées un conseil spécifique. Les employés ont la possibilité d’indiquer ce qu’ils ont vécu dans leur travail (positif/négatif). Cela se fait au moyen d’orientations pour répondre à ces préoccupations. Pensez à prendre l’initiative ou la responsabilité, à faire preuve de leadership, à communiquer clairement, à organiser le travail autrement et, bien sûr, à assurer une bonne interaction/cohérence entre la direction/la direction et le personnel de direction. Au cours de la mise en œuvre, le personnel dispose d’outils d’accompagnement et d’orientation pour mener à bien son travail de bonne qualité et avec plaisir et pour optimiser l’organisation du travail. Dans la mise en œuvre, le processus comporte les étapes suivantes: (1) Inventaire/analyse/conseils (2) Orientation et encadrement (3) Phase de rétroaction et de vérification (4) Rapport d’exécution/rapport d’activité (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
MyLaps stellt fest, dass neben Handwerkskunst eine steigende Nachfrage von Mitarbeitern in Bezug auf Führung, Verantwortung und Kommunikation besteht, um die Arbeit und die Zusammenarbeit besser zu organisieren. Dies gilt insbesondere für Projekte, bei denen Teammitglieder mit Dritten ein Design entwickeln, das sich trifft, ohne dass Sie alles selbst tun. Mit anderen Worten, Sie tun Mehrparteien-Trajektorien, und wissen, wer verantwortlich ist, was und was Ihre eigenen Aufgaben sind. Also, als leitender Ingenieur, Sie auslagern Dinge und nehmen bewusste/kontrollierte Risiken (Unternehmerschaft). MyLaps möchte die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter fördern. Zunächst werden die aktuelle Lernkultur und die Organisation der Arbeit identifiziert, analysiert und anschließend eine spezifische Beratung erarbeitet. Den Arbeitnehmern wird die Möglichkeit gegeben, anzugeben, was sie in ihrer Arbeit erfahren (positiv/negativ). Dies geschieht mit Hilfe von Leitlinien, um diesen Bedenken Rechnung zu tragen. Denken Sie daran, Eigeninitiative/Verantwortung zu ergreifen, Führung zu zeigen, klare Kommunikation zu zeigen, ansonsten die Arbeit zu organisieren und natürlich eine gute Interaktion/Konsistenz zwischen Management/Management und Führungskräften. Während der Umsetzung werden den Mitarbeitern Coaching- und Orientierungshilfen zur Verfügung gestellt, um ihre Arbeit in guter Qualität und mit Freude auszuführen und die Organisation der Arbeit zu optimieren. In der Umsetzung umfasst der Prozess folgende Schritte: (1) Inventar/Analyse/Beratung (2) Anleitung und Coaching (3) Feedback- und Auditphase (4) Lieferbericht/Tätigkeitsbericht (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps stellt fest, dass neben Handwerkskunst eine steigende Nachfrage von Mitarbeitern in Bezug auf Führung, Verantwortung und Kommunikation besteht, um die Arbeit und die Zusammenarbeit besser zu organisieren. Dies gilt insbesondere für Projekte, bei denen Teammitglieder mit Dritten ein Design entwickeln, das sich trifft, ohne dass Sie alles selbst tun. Mit anderen Worten, Sie tun Mehrparteien-Trajektorien, und wissen, wer verantwortlich ist, was und was Ihre eigenen Aufgaben sind. Also, als leitender Ingenieur, Sie auslagern Dinge und nehmen bewusste/kontrollierte Risiken (Unternehmerschaft). MyLaps möchte die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter fördern. Zunächst werden die aktuelle Lernkultur und die Organisation der Arbeit identifiziert, analysiert und anschließend eine spezifische Beratung erarbeitet. Den Arbeitnehmern wird die Möglichkeit gegeben, anzugeben, was sie in ihrer Arbeit erfahren (positiv/negativ). Dies geschieht mit Hilfe von Leitlinien, um diesen Bedenken Rechnung zu tragen. Denken Sie daran, Eigeninitiative/Verantwortung zu ergreifen, Führung zu zeigen, klare Kommunikation zu zeigen, ansonsten die Arbeit zu organisieren und natürlich eine gute Interaktion/Konsistenz zwischen Management/Management und Führungskräften. Während der Umsetzung werden den Mitarbeitern Coaching- und Orientierungshilfen zur Verfügung gestellt, um ihre Arbeit in guter Qualität und mit Freude auszuführen und die Organisation der Arbeit zu optimieren. In der Umsetzung umfasst der Prozess folgende Schritte: (1) Inventar/Analyse/Beratung (2) Anleitung und Coaching (3) Feedback- und Auditphase (4) Lieferbericht/Tätigkeitsbericht (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps stellt fest, dass neben Handwerkskunst eine steigende Nachfrage von Mitarbeitern in Bezug auf Führung, Verantwortung und Kommunikation besteht, um die Arbeit und die Zusammenarbeit besser zu organisieren. Dies gilt insbesondere für Projekte, bei denen Teammitglieder mit Dritten ein Design entwickeln, das sich trifft, ohne dass Sie alles selbst tun. Mit anderen Worten, Sie tun Mehrparteien-Trajektorien, und wissen, wer verantwortlich ist, was und was Ihre eigenen Aufgaben sind. Also, als leitender Ingenieur, Sie auslagern Dinge und nehmen bewusste/kontrollierte Risiken (Unternehmerschaft). MyLaps möchte die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter fördern. Zunächst werden die aktuelle Lernkultur und die Organisation der Arbeit identifiziert, analysiert und anschließend eine spezifische Beratung erarbeitet. Den Arbeitnehmern wird die Möglichkeit gegeben, anzugeben, was sie in ihrer Arbeit erfahren (positiv/negativ). Dies geschieht mit Hilfe von Leitlinien, um diesen Bedenken Rechnung zu tragen. Denken Sie daran, Eigeninitiative/Verantwortung zu ergreifen, Führung zu zeigen, klare Kommunikation zu zeigen, ansonsten die Arbeit zu organisieren und natürlich eine gute Interaktion/Konsistenz zwischen Management/Management und Führungskräften. Während der Umsetzung werden den Mitarbeitern Coaching- und Orientierungshilfen zur Verfügung gestellt, um ihre Arbeit in guter Qualität und mit Freude auszuführen und die Organisation der Arbeit zu optimieren. In der Umsetzung umfasst der Prozess folgende Schritte: (1) Inventar/Analyse/Beratung (2) Anleitung und Coaching (3) Feedback- und Auditphase (4) Lieferbericht/Tätigkeitsbericht (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
MyLaps osserva che oltre all'artigianalità, c'è una crescente domanda da parte dei dipendenti in termini di leadership, responsabilità, comunicazione per organizzare al meglio il lavoro e la collaborazione. Questo vale in particolare all'interno dei progetti in cui i membri del team con terze parti sviluppano un design che si incontra senza che tu faccia tutto da solo. In altre parole, fai traiettorie multipartitiche, e sai chi è responsabile di cosa e quali sono le tue responsabilità. Così, come ingegnere principale, esternalizzi le cose e prendi rischi coscienti/controllati (imprenditorialità). MyLaps desidera promuovere l'occupabilità sostenibile dei dipendenti. In primo luogo, l'attuale cultura dell'apprendimento e l'organizzazione del lavoro vengono identificati, analizzati e poi preparati una consulenza specifica. Ai dipendenti viene data la possibilità di indicare ciò che sperimentano nel loro lavoro (positivo/negativo). Ciò avviene mediante orientamenti per rispondere a tali preoccupazioni. Pensare di prendere propria iniziativa/responsabilità, mostrare leadership, comunicazione chiara, altrimenti organizzare il lavoro e, naturalmente, una buona interazione/coerenza tra management/gestione e personale esecutivo. Durante l'attuazione, il personale è dotato di strumenti di coaching e di orientamento per svolgere il proprio lavoro in buona qualità e con piacere e per ottimizzare l'organizzazione del lavoro. In fase di attuazione, il processo prevede le seguenti fasi: (1) Inventario/analisi/consulenza (2) Orientamento e coaching (3) fase di feedback e audit (4) Relazione di consegna/relazione di attività (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps osserva che oltre all'artigianalità, c'è una crescente domanda da parte dei dipendenti in termini di leadership, responsabilità, comunicazione per organizzare al meglio il lavoro e la collaborazione. Questo vale in particolare all'interno dei progetti in cui i membri del team con terze parti sviluppano un design che si incontra senza che tu faccia tutto da solo. In altre parole, fai traiettorie multipartitiche, e sai chi è responsabile di cosa e quali sono le tue responsabilità. Così, come ingegnere principale, esternalizzi le cose e prendi rischi coscienti/controllati (imprenditorialità). MyLaps desidera promuovere l'occupabilità sostenibile dei dipendenti. In primo luogo, l'attuale cultura dell'apprendimento e l'organizzazione del lavoro vengono identificati, analizzati e poi preparati una consulenza specifica. Ai dipendenti viene data la possibilità di indicare ciò che sperimentano nel loro lavoro (positivo/negativo). Ciò avviene mediante orientamenti per rispondere a tali preoccupazioni. Pensare di prendere propria iniziativa/responsabilità, mostrare leadership, comunicazione chiara, altrimenti organizzare il lavoro e, naturalmente, una buona interazione/coerenza tra management/gestione e personale esecutivo. Durante l'attuazione, il personale è dotato di strumenti di coaching e di orientamento per svolgere il proprio lavoro in buona qualità e con piacere e per ottimizzare l'organizzazione del lavoro. In fase di attuazione, il processo prevede le seguenti fasi: (1) Inventario/analisi/consulenza (2) Orientamento e coaching (3) fase di feedback e audit (4) Relazione di consegna/relazione di attività (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps osserva che oltre all'artigianalità, c'è una crescente domanda da parte dei dipendenti in termini di leadership, responsabilità, comunicazione per organizzare al meglio il lavoro e la collaborazione. Questo vale in particolare all'interno dei progetti in cui i membri del team con terze parti sviluppano un design che si incontra senza che tu faccia tutto da solo. In altre parole, fai traiettorie multipartitiche, e sai chi è responsabile di cosa e quali sono le tue responsabilità. Così, come ingegnere principale, esternalizzi le cose e prendi rischi coscienti/controllati (imprenditorialità). MyLaps desidera promuovere l'occupabilità sostenibile dei dipendenti. In primo luogo, l'attuale cultura dell'apprendimento e l'organizzazione del lavoro vengono identificati, analizzati e poi preparati una consulenza specifica. Ai dipendenti viene data la possibilità di indicare ciò che sperimentano nel loro lavoro (positivo/negativo). Ciò avviene mediante orientamenti per rispondere a tali preoccupazioni. Pensare di prendere propria iniziativa/responsabilità, mostrare leadership, comunicazione chiara, altrimenti organizzare il lavoro e, naturalmente, una buona interazione/coerenza tra management/gestione e personale esecutivo. Durante l'attuazione, il personale è dotato di strumenti di coaching e di orientamento per svolgere il proprio lavoro in buona qualità e con piacere e per ottimizzare l'organizzazione del lavoro. In fase di attuazione, il processo prevede le seguenti fasi: (1) Inventario/analisi/consulenza (2) Orientamento e coaching (3) fase di feedback e audit (4) Relazione di consegna/relazione di attività (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
MyLaps señala que además de la artesanía, hay una creciente demanda de los empleados en términos de liderazgo, responsabilidad, comunicación para organizar mejor el trabajo y la colaboración. Esto se aplica en particular a los proyectos en los que los miembros del equipo con terceros desarrollan un diseño que se reúne sin que usted haga todo usted mismo. En otras palabras, ustedes hacen trayectorias multipartidistas, y saben quién es responsable de qué y cuáles son sus propias responsabilidades. Por lo tanto, como ingeniero principal, subcontratas cosas y asumes riesgos conscientes/controlados (emprendimiento). MyLaps desea promover la empleabilidad sostenible de los empleados. En primer lugar, la cultura de aprendizaje actual y la organización del trabajo se identifican, analizan y luego preparan un asesoramiento específico. Los empleados tienen la oportunidad de indicar lo que experimentan en su trabajo (positivo/negativo). Esto se hace por medio de orientaciones para abordar estas preocupaciones. Piense en tomar propia iniciativa/responsabilidad, mostrar liderazgo, comunicación clara, de lo contrario organizar el trabajo y, por supuesto, una buena interacción/coherencia entre la dirección/gestión y el personal ejecutivo. Durante la implementación, el personal cuenta con herramientas de coaching y orientación para llevar a cabo su trabajo de buena calidad y placer y para optimizar la organización del trabajo. En la implementación, el proceso implica los siguientes pasos: (1) Inventario/análisis/asesoramiento (2) Orientación y coaching (3) Fase de retroalimentación y auditoría (4) Informe de entrega/informe de actividad (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps señala que además de la artesanía, hay una creciente demanda de los empleados en términos de liderazgo, responsabilidad, comunicación para organizar mejor el trabajo y la colaboración. Esto se aplica en particular a los proyectos en los que los miembros del equipo con terceros desarrollan un diseño que se reúne sin que usted haga todo usted mismo. En otras palabras, ustedes hacen trayectorias multipartidistas, y saben quién es responsable de qué y cuáles son sus propias responsabilidades. Por lo tanto, como ingeniero principal, subcontratas cosas y asumes riesgos conscientes/controlados (emprendimiento). MyLaps desea promover la empleabilidad sostenible de los empleados. En primer lugar, la cultura de aprendizaje actual y la organización del trabajo se identifican, analizan y luego preparan un asesoramiento específico. Los empleados tienen la oportunidad de indicar lo que experimentan en su trabajo (positivo/negativo). Esto se hace por medio de orientaciones para abordar estas preocupaciones. Piense en tomar propia iniciativa/responsabilidad, mostrar liderazgo, comunicación clara, de lo contrario organizar el trabajo y, por supuesto, una buena interacción/coherencia entre la dirección/gestión y el personal ejecutivo. Durante la implementación, el personal cuenta con herramientas de coaching y orientación para llevar a cabo su trabajo de buena calidad y placer y para optimizar la organización del trabajo. En la implementación, el proceso implica los siguientes pasos: (1) Inventario/análisis/asesoramiento (2) Orientación y coaching (3) Fase de retroalimentación y auditoría (4) Informe de entrega/informe de actividad (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps señala que además de la artesanía, hay una creciente demanda de los empleados en términos de liderazgo, responsabilidad, comunicación para organizar mejor el trabajo y la colaboración. Esto se aplica en particular a los proyectos en los que los miembros del equipo con terceros desarrollan un diseño que se reúne sin que usted haga todo usted mismo. En otras palabras, ustedes hacen trayectorias multipartidistas, y saben quién es responsable de qué y cuáles son sus propias responsabilidades. Por lo tanto, como ingeniero principal, subcontratas cosas y asumes riesgos conscientes/controlados (emprendimiento). MyLaps desea promover la empleabilidad sostenible de los empleados. En primer lugar, la cultura de aprendizaje actual y la organización del trabajo se identifican, analizan y luego preparan un asesoramiento específico. Los empleados tienen la oportunidad de indicar lo que experimentan en su trabajo (positivo/negativo). Esto se hace por medio de orientaciones para abordar estas preocupaciones. Piense en tomar propia iniciativa/responsabilidad, mostrar liderazgo, comunicación clara, de lo contrario organizar el trabajo y, por supuesto, una buena interacción/coherencia entre la dirección/gestión y el personal ejecutivo. Durante la implementación, el personal cuenta con herramientas de coaching y orientación para llevar a cabo su trabajo de buena calidad y placer y para optimizar la organización del trabajo. En la implementación, el proceso implica los siguientes pasos: (1) Inventario/análisis/asesoramiento (2) Orientación y coaching (3) Fase de retroalimentación y auditoría (4) Informe de entrega/informe de actividad (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
MyLaps σημειώνει ότι εκτός από τη χειροτεχνία, υπάρχει μια αυξανόμενη ζήτηση από τους εργαζόμενους όσον αφορά την ηγεσία, την ευθύνη, την επικοινωνία για την καλύτερη οργάνωση της εργασίας και της συνεργασίας. Αυτό ισχύει ιδίως στο πλαίσιο των έργων όπου τα μέλη της ομάδας με τρίτα μέρη αναπτύσσουν ένα σχέδιο που συναντά χωρίς να κάνετε τα πάντα μόνοι σας. Με άλλα λόγια, κάνετε πολυκομματικές τροχιές, και ξέρετε ποιος είναι υπεύθυνος για το τι και ποιες είναι οι δικές σας ευθύνες. Έτσι, ως επικεφαλής μηχανικός, αναθέτουν σε τρίτους πράγματα και αναλαμβάνουν συνειδητούς/ελεγχόμενους κινδύνους (επιχειρήσεις). Το MyLaps θα ήθελε να προωθήσει τη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων. Πρώτα απ’ όλα, η τρέχουσα νοοτροπία μάθησης και η οργάνωση της εργασίας προσδιορίζονται, αναλύονται και στη συνέχεια προετοιμάζονται συγκεκριμένες συμβουλές. Οι εργαζόμενοι έχουν τη δυνατότητα να αναφέρουν τι βιώνουν στην εργασία τους (θετικό/αρνητικό). Αυτό γίνεται μέσω καθοδήγησης για την αντιμετώπιση αυτών των ανησυχιών. Σκεφτείτε να αναλάβετε ιδία πρωτοβουλία/ευθύνη, να επιδείξετε ηγεσία, σαφή επικοινωνία, διαφορετικά να οργανώσετε το έργο και φυσικά μια καλή αλληλεπίδραση/συνέπεια μεταξύ του διοικητικού/διοικητικού προσωπικού και του εκτελεστικού προσωπικού. Κατά τη διάρκεια της υλοποίησης, το προσωπικό διαθέτει εργαλεία καθοδήγησης και καθοδήγησης για την εκτέλεση των εργασιών του σε καλή ποιότητα και με ευχαρίστηση και για τη βελτιστοποίηση της οργάνωσης του έργου. Κατά την εφαρμογή, η διαδικασία περιλαμβάνει τα ακόλουθα βήματα: (1) Απογραφή/ανάλυση/συμβουλές (2) Καθοδήγηση και καθοδήγηση (3) Φάση ανατροφοδότησης και ελέγχου (4) Έκθεση παράδοσης/έκθεση δραστηριότητας (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps σημειώνει ότι εκτός από τη χειροτεχνία, υπάρχει μια αυξανόμενη ζήτηση από τους εργαζόμενους όσον αφορά την ηγεσία, την ευθύνη, την επικοινωνία για την καλύτερη οργάνωση της εργασίας και της συνεργασίας. Αυτό ισχύει ιδίως στο πλαίσιο των έργων όπου τα μέλη της ομάδας με τρίτα μέρη αναπτύσσουν ένα σχέδιο που συναντά χωρίς να κάνετε τα πάντα μόνοι σας. Με άλλα λόγια, κάνετε πολυκομματικές τροχιές, και ξέρετε ποιος είναι υπεύθυνος για το τι και ποιες είναι οι δικές σας ευθύνες. Έτσι, ως επικεφαλής μηχανικός, αναθέτουν σε τρίτους πράγματα και αναλαμβάνουν συνειδητούς/ελεγχόμενους κινδύνους (επιχειρήσεις). Το MyLaps θα ήθελε να προωθήσει τη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων. Πρώτα απ’ όλα, η τρέχουσα νοοτροπία μάθησης και η οργάνωση της εργασίας προσδιορίζονται, αναλύονται και στη συνέχεια προετοιμάζονται συγκεκριμένες συμβουλές. Οι εργαζόμενοι έχουν τη δυνατότητα να αναφέρουν τι βιώνουν στην εργασία τους (θετικό/αρνητικό). Αυτό γίνεται μέσω καθοδήγησης για την αντιμετώπιση αυτών των ανησυχιών. Σκεφτείτε να αναλάβετε ιδία πρωτοβουλία/ευθύνη, να επιδείξετε ηγεσία, σαφή επικοινωνία, διαφορετικά να οργανώσετε το έργο και φυσικά μια καλή αλληλεπίδραση/συνέπεια μεταξύ του διοικητικού/διοικητικού προσωπικού και του εκτελεστικού προσωπικού. Κατά τη διάρκεια της υλοποίησης, το προσωπικό διαθέτει εργαλεία καθοδήγησης και καθοδήγησης για την εκτέλεση των εργασιών του σε καλή ποιότητα και με ευχαρίστηση και για τη βελτιστοποίηση της οργάνωσης του έργου. Κατά την εφαρμογή, η διαδικασία περιλαμβάνει τα ακόλουθα βήματα: (1) Απογραφή/ανάλυση/συμβουλές (2) Καθοδήγηση και καθοδήγηση (3) Φάση ανατροφοδότησης και ελέγχου (4) Έκθεση παράδοσης/έκθεση δραστηριότητας (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps σημειώνει ότι εκτός από τη χειροτεχνία, υπάρχει μια αυξανόμενη ζήτηση από τους εργαζόμενους όσον αφορά την ηγεσία, την ευθύνη, την επικοινωνία για την καλύτερη οργάνωση της εργασίας και της συνεργασίας. Αυτό ισχύει ιδίως στο πλαίσιο των έργων όπου τα μέλη της ομάδας με τρίτα μέρη αναπτύσσουν ένα σχέδιο που συναντά χωρίς να κάνετε τα πάντα μόνοι σας. Με άλλα λόγια, κάνετε πολυκομματικές τροχιές, και ξέρετε ποιος είναι υπεύθυνος για το τι και ποιες είναι οι δικές σας ευθύνες. Έτσι, ως επικεφαλής μηχανικός, αναθέτουν σε τρίτους πράγματα και αναλαμβάνουν συνειδητούς/ελεγχόμενους κινδύνους (επιχειρήσεις). Το MyLaps θα ήθελε να προωθήσει τη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων. Πρώτα απ’ όλα, η τρέχουσα νοοτροπία μάθησης και η οργάνωση της εργασίας προσδιορίζονται, αναλύονται και στη συνέχεια προετοιμάζονται συγκεκριμένες συμβουλές. Οι εργαζόμενοι έχουν τη δυνατότητα να αναφέρουν τι βιώνουν στην εργασία τους (θετικό/αρνητικό). Αυτό γίνεται μέσω καθοδήγησης για την αντιμετώπιση αυτών των ανησυχιών. Σκεφτείτε να αναλάβετε ιδία πρωτοβουλία/ευθύνη, να επιδείξετε ηγεσία, σαφή επικοινωνία, διαφορετικά να οργανώσετε το έργο και φυσικά μια καλή αλληλεπίδραση/συνέπεια μεταξύ του διοικητικού/διοικητικού προσωπικού και του εκτελεστικού προσωπικού. Κατά τη διάρκεια της υλοποίησης, το προσωπικό διαθέτει εργαλεία καθοδήγησης και καθοδήγησης για την εκτέλεση των εργασιών του σε καλή ποιότητα και με ευχαρίστηση και για τη βελτιστοποίηση της οργάνωσης του έργου. Κατά την εφαρμογή, η διαδικασία περιλαμβάνει τα ακόλουθα βήματα: (1) Απογραφή/ανάλυση/συμβουλές (2) Καθοδήγηση και καθοδήγηση (3) Φάση ανατροφοδότησης και ελέγχου (4) Έκθεση παράδοσης/έκθεση δραστηριότητας (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
MyLaps bemærker, at der ud over håndværk er en stigende efterspørgsel fra medarbejderne med hensyn til lederskab, ansvar, kommunikation for bedre at organisere arbejdet og samarbejdet. Dette gælder især inden for de projekter, hvor teammedlemmer med tredjeparter udvikler et design, der mødes uden at du selv gør alt. Med andre ord, du gør multi-parti baner, og ved, hvem der er ansvarlig for hvad og hvad dit eget ansvar er. Så som ledende ingeniør outsourcer du ting og tager bevidste/kontrollerede risici (iværksætteri). MyLaps vil gerne fremme medarbejdernes bæredygtige beskæftigelsesegnethed. Først og fremmest identificeres den nuværende læringskultur og arbejdets tilrettelæggelse, analyseres og derefter udarbejdes en specifik rådgivning. Medarbejderne får mulighed for at angive, hvad de oplever i deres arbejde (positive/negative). Dette gøres ved hjælp af vejledning for at løse disse problemer. Tænk på at tage eget initiativ/ansvarlighed, vise lederskab, klar kommunikation, ellers organisere arbejdet og selvfølgelig et godt samspil/konsistens mellem ledelse/ledelse og ledende personale. Under gennemførelsen får personalet coaching- og vejledningsværktøjer til at udføre deres arbejde i god kvalitet og med glæde og til at optimere tilrettelæggelsen af arbejdet. I forbindelse med gennemførelsen omfatter processen følgende trin: (1) Inventar/analyse/rådgivning (2) Vejledning og coaching (3) Feedback- og revisionsfase (4) Leveringsrapport/aktivitetsrapport (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps bemærker, at der ud over håndværk er en stigende efterspørgsel fra medarbejderne med hensyn til lederskab, ansvar, kommunikation for bedre at organisere arbejdet og samarbejdet. Dette gælder især inden for de projekter, hvor teammedlemmer med tredjeparter udvikler et design, der mødes uden at du selv gør alt. Med andre ord, du gør multi-parti baner, og ved, hvem der er ansvarlig for hvad og hvad dit eget ansvar er. Så som ledende ingeniør outsourcer du ting og tager bevidste/kontrollerede risici (iværksætteri). MyLaps vil gerne fremme medarbejdernes bæredygtige beskæftigelsesegnethed. Først og fremmest identificeres den nuværende læringskultur og arbejdets tilrettelæggelse, analyseres og derefter udarbejdes en specifik rådgivning. Medarbejderne får mulighed for at angive, hvad de oplever i deres arbejde (positive/negative). Dette gøres ved hjælp af vejledning for at løse disse problemer. Tænk på at tage eget initiativ/ansvarlighed, vise lederskab, klar kommunikation, ellers organisere arbejdet og selvfølgelig et godt samspil/konsistens mellem ledelse/ledelse og ledende personale. Under gennemførelsen får personalet coaching- og vejledningsværktøjer til at udføre deres arbejde i god kvalitet og med glæde og til at optimere tilrettelæggelsen af arbejdet. I forbindelse med gennemførelsen omfatter processen følgende trin: (1) Inventar/analyse/rådgivning (2) Vejledning og coaching (3) Feedback- og revisionsfase (4) Leveringsrapport/aktivitetsrapport (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps bemærker, at der ud over håndværk er en stigende efterspørgsel fra medarbejderne med hensyn til lederskab, ansvar, kommunikation for bedre at organisere arbejdet og samarbejdet. Dette gælder især inden for de projekter, hvor teammedlemmer med tredjeparter udvikler et design, der mødes uden at du selv gør alt. Med andre ord, du gør multi-parti baner, og ved, hvem der er ansvarlig for hvad og hvad dit eget ansvar er. Så som ledende ingeniør outsourcer du ting og tager bevidste/kontrollerede risici (iværksætteri). MyLaps vil gerne fremme medarbejdernes bæredygtige beskæftigelsesegnethed. Først og fremmest identificeres den nuværende læringskultur og arbejdets tilrettelæggelse, analyseres og derefter udarbejdes en specifik rådgivning. Medarbejderne får mulighed for at angive, hvad de oplever i deres arbejde (positive/negative). Dette gøres ved hjælp af vejledning for at løse disse problemer. Tænk på at tage eget initiativ/ansvarlighed, vise lederskab, klar kommunikation, ellers organisere arbejdet og selvfølgelig et godt samspil/konsistens mellem ledelse/ledelse og ledende personale. Under gennemførelsen får personalet coaching- og vejledningsværktøjer til at udføre deres arbejde i god kvalitet og med glæde og til at optimere tilrettelæggelsen af arbejdet. I forbindelse med gennemførelsen omfatter processen følgende trin: (1) Inventar/analyse/rådgivning (2) Vejledning og coaching (3) Feedback- og revisionsfase (4) Leveringsrapport/aktivitetsrapport (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
MyLaps toteaa, että käsityötaidon lisäksi työntekijöillä on yhä enemmän kysyntää johtamisen, vastuullisuuden ja viestinnän suhteen työn organisoinnin ja yhteistyön parantamiseksi. Tämä pätee erityisesti projekteissa, joissa tiimin jäsenet kolmansien osapuolten kanssa kehittävät mallin, joka kokoontuu ilman, että teet kaiken itse. Toisin sanoen, teet monipuolueen kehityskulkuja ja tiedät, kuka on vastuussa siitä, mitä ja mitä omat vastuusi ovat. Joten, johtavana insinöörinä, ulkoistat asioita ja otat tietoisia/hallittuja riskejä (yrittäjyys). MyLaps haluaa edistää työntekijöiden kestävää työllistettävyyttä. Ensinnäkin nykyinen oppimiskulttuuri ja työn organisointi tunnistetaan, analysoidaan ja sitten valmistellaan erityisiä neuvoja. Työntekijöille annetaan mahdollisuus ilmoittaa, mitä he kokevat työssään (myönteinen/negatiivinen). Tämä tehdään ohjeistuksen avulla näiden ongelmien ratkaisemiseksi. Ajatelkaa oma-aloitteisuutta/vastuullisuutta, johtajuutta, selkeää viestintää, muutoin työn organisointia ja tietenkin hyvää vuorovaikutusta/johdon ja johdon henkilöstön välistä vuorovaikutusta/yhtenäisyyttä. Toteutuksen aikana henkilöstölle annetaan valmennus- ja ohjausvälineitä, joiden avulla he voivat suorittaa työnsä laadukkaasti ja iloisesti ja optimoida työn organisoinnin. Täytäntöönpanossa prosessi sisältää seuraavat vaiheet: (1) Inventaario/analyysi/neuvonta (2) Ohjaus ja valmennus (3) Palaute- ja tarkastusvaihe (4) Toimitusraportti/toimintaraportti (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps toteaa, että käsityötaidon lisäksi työntekijöillä on yhä enemmän kysyntää johtamisen, vastuullisuuden ja viestinnän suhteen työn organisoinnin ja yhteistyön parantamiseksi. Tämä pätee erityisesti projekteissa, joissa tiimin jäsenet kolmansien osapuolten kanssa kehittävät mallin, joka kokoontuu ilman, että teet kaiken itse. Toisin sanoen, teet monipuolueen kehityskulkuja ja tiedät, kuka on vastuussa siitä, mitä ja mitä omat vastuusi ovat. Joten, johtavana insinöörinä, ulkoistat asioita ja otat tietoisia/hallittuja riskejä (yrittäjyys). MyLaps haluaa edistää työntekijöiden kestävää työllistettävyyttä. Ensinnäkin nykyinen oppimiskulttuuri ja työn organisointi tunnistetaan, analysoidaan ja sitten valmistellaan erityisiä neuvoja. Työntekijöille annetaan mahdollisuus ilmoittaa, mitä he kokevat työssään (myönteinen/negatiivinen). Tämä tehdään ohjeistuksen avulla näiden ongelmien ratkaisemiseksi. Ajatelkaa oma-aloitteisuutta/vastuullisuutta, johtajuutta, selkeää viestintää, muutoin työn organisointia ja tietenkin hyvää vuorovaikutusta/johdon ja johdon henkilöstön välistä vuorovaikutusta/yhtenäisyyttä. Toteutuksen aikana henkilöstölle annetaan valmennus- ja ohjausvälineitä, joiden avulla he voivat suorittaa työnsä laadukkaasti ja iloisesti ja optimoida työn organisoinnin. Täytäntöönpanossa prosessi sisältää seuraavat vaiheet: (1) Inventaario/analyysi/neuvonta (2) Ohjaus ja valmennus (3) Palaute- ja tarkastusvaihe (4) Toimitusraportti/toimintaraportti (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps toteaa, että käsityötaidon lisäksi työntekijöillä on yhä enemmän kysyntää johtamisen, vastuullisuuden ja viestinnän suhteen työn organisoinnin ja yhteistyön parantamiseksi. Tämä pätee erityisesti projekteissa, joissa tiimin jäsenet kolmansien osapuolten kanssa kehittävät mallin, joka kokoontuu ilman, että teet kaiken itse. Toisin sanoen, teet monipuolueen kehityskulkuja ja tiedät, kuka on vastuussa siitä, mitä ja mitä omat vastuusi ovat. Joten, johtavana insinöörinä, ulkoistat asioita ja otat tietoisia/hallittuja riskejä (yrittäjyys). MyLaps haluaa edistää työntekijöiden kestävää työllistettävyyttä. Ensinnäkin nykyinen oppimiskulttuuri ja työn organisointi tunnistetaan, analysoidaan ja sitten valmistellaan erityisiä neuvoja. Työntekijöille annetaan mahdollisuus ilmoittaa, mitä he kokevat työssään (myönteinen/negatiivinen). Tämä tehdään ohjeistuksen avulla näiden ongelmien ratkaisemiseksi. Ajatelkaa oma-aloitteisuutta/vastuullisuutta, johtajuutta, selkeää viestintää, muutoin työn organisointia ja tietenkin hyvää vuorovaikutusta/johdon ja johdon henkilöstön välistä vuorovaikutusta/yhtenäisyyttä. Toteutuksen aikana henkilöstölle annetaan valmennus- ja ohjausvälineitä, joiden avulla he voivat suorittaa työnsä laadukkaasti ja iloisesti ja optimoida työn organisoinnin. Täytäntöönpanossa prosessi sisältää seuraavat vaiheet: (1) Inventaario/analyysi/neuvonta (2) Ohjaus ja valmennus (3) Palaute- ja tarkastusvaihe (4) Toimitusraportti/toimintaraportti (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
MyLaps tinnota li minbarra s-sengħa, hemm domanda dejjem akbar mill-impjegati f’termini ta’ tmexxija, responsabbiltà, komunikazzjoni biex jorganizzaw aħjar ix-xogħol u l-kollaborazzjoni. Dan japplika b’mod partikolari fi ħdan il-proġetti fejn il-membri tat-tim ma’ partijiet terzi jiżviluppaw disinn li jiltaqa’ mingħajr ma tagħmel kollox int stess. Fi kliem ieħor, inti tagħmel trajettorji multi-partitiċi, u taf min hu responsabbli għal dak u x’inhuma r-responsabbiltajiet tiegħek stess. Għalhekk, bħala inġinier ewlieni, inti testernalizza l-affarijiet u tieħu riskji konxji/ikkontrollati (intraprenditorija). MyLaps tixtieq tippromwovi l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati. L-ewwel nett, il-kultura attwali tat-tagħlim u l-organizzazzjoni tax-xogħol huma identifikati, analizzati u mbagħad ippreparati parir speċifiku. L-impjegati jingħataw l-opportunità li jindikaw x’esperjenzaw fix-xogħol tagħhom (pożittiv/negattiv). Dan isir permezz ta’ gwida biex jiġi indirizzat dan it-tħassib. Aħseb dwar it-teħid ta’ inizjattiva/responsabbiltà proprja, il-wiri ta’ tmexxija, komunikazzjoni ċara, inkella l-organizzazzjoni tax-xogħol u naturalment interazzjoni/konsistenza tajba bejn il-maniġment/il-ġestjoni u l-persunal eżekuttiv. Matul l-implimentazzjoni, il-persunal jiġi pprovdut b’għodod ta’ kkowċjar u gwida biex iwettaq xogħolu fi kwalità tajba u bi pjaċir u biex jottimizza l-organizzazzjoni tax-xogħol. Fl-implimentazzjoni, il-proċess jinvolvi l-passi li ġejjin: (1) Inventarju/analiżi/parir (2) Gwida u kkowċjar (3) Fażi ta’ feedback u verifika (4) Rapport ta’ konsenja/rapport ta’ attività (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps tinnota li minbarra s-sengħa, hemm domanda dejjem akbar mill-impjegati f’termini ta’ tmexxija, responsabbiltà, komunikazzjoni biex jorganizzaw aħjar ix-xogħol u l-kollaborazzjoni. Dan japplika b’mod partikolari fi ħdan il-proġetti fejn il-membri tat-tim ma’ partijiet terzi jiżviluppaw disinn li jiltaqa’ mingħajr ma tagħmel kollox int stess. Fi kliem ieħor, inti tagħmel trajettorji multi-partitiċi, u taf min hu responsabbli għal dak u x’inhuma r-responsabbiltajiet tiegħek stess. Għalhekk, bħala inġinier ewlieni, inti testernalizza l-affarijiet u tieħu riskji konxji/ikkontrollati (intraprenditorija). MyLaps tixtieq tippromwovi l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati. L-ewwel nett, il-kultura attwali tat-tagħlim u l-organizzazzjoni tax-xogħol huma identifikati, analizzati u mbagħad ippreparati parir speċifiku. L-impjegati jingħataw l-opportunità li jindikaw x’esperjenzaw fix-xogħol tagħhom (pożittiv/negattiv). Dan isir permezz ta’ gwida biex jiġi indirizzat dan it-tħassib. Aħseb dwar it-teħid ta’ inizjattiva/responsabbiltà proprja, il-wiri ta’ tmexxija, komunikazzjoni ċara, inkella l-organizzazzjoni tax-xogħol u naturalment interazzjoni/konsistenza tajba bejn il-maniġment/il-ġestjoni u l-persunal eżekuttiv. Matul l-implimentazzjoni, il-persunal jiġi pprovdut b’għodod ta’ kkowċjar u gwida biex iwettaq xogħolu fi kwalità tajba u bi pjaċir u biex jottimizza l-organizzazzjoni tax-xogħol. Fl-implimentazzjoni, il-proċess jinvolvi l-passi li ġejjin: (1) Inventarju/analiżi/parir (2) Gwida u kkowċjar (3) Fażi ta’ feedback u verifika (4) Rapport ta’ konsenja/rapport ta’ attività (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps tinnota li minbarra s-sengħa, hemm domanda dejjem akbar mill-impjegati f’termini ta’ tmexxija, responsabbiltà, komunikazzjoni biex jorganizzaw aħjar ix-xogħol u l-kollaborazzjoni. Dan japplika b’mod partikolari fi ħdan il-proġetti fejn il-membri tat-tim ma’ partijiet terzi jiżviluppaw disinn li jiltaqa’ mingħajr ma tagħmel kollox int stess. Fi kliem ieħor, inti tagħmel trajettorji multi-partitiċi, u taf min hu responsabbli għal dak u x’inhuma r-responsabbiltajiet tiegħek stess. Għalhekk, bħala inġinier ewlieni, inti testernalizza l-affarijiet u tieħu riskji konxji/ikkontrollati (intraprenditorija). MyLaps tixtieq tippromwovi l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati. L-ewwel nett, il-kultura attwali tat-tagħlim u l-organizzazzjoni tax-xogħol huma identifikati, analizzati u mbagħad ippreparati parir speċifiku. L-impjegati jingħataw l-opportunità li jindikaw x’esperjenzaw fix-xogħol tagħhom (pożittiv/negattiv). Dan isir permezz ta’ gwida biex jiġi indirizzat dan it-tħassib. Aħseb dwar it-teħid ta’ inizjattiva/responsabbiltà proprja, il-wiri ta’ tmexxija, komunikazzjoni ċara, inkella l-organizzazzjoni tax-xogħol u naturalment interazzjoni/konsistenza tajba bejn il-maniġment/il-ġestjoni u l-persunal eżekuttiv. Matul l-implimentazzjoni, il-persunal jiġi pprovdut b’għodod ta’ kkowċjar u gwida biex iwettaq xogħolu fi kwalità tajba u bi pjaċir u biex jottimizza l-organizzazzjoni tax-xogħol. Fl-implimentazzjoni, il-proċess jinvolvi l-passi li ġejjin: (1) Inventarju/analiżi/parir (2) Gwida u kkowċjar (3) Fażi ta’ feedback u verifika (4) Rapport ta’ konsenja/rapport ta’ attività (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
MyLaps atzīmē, ka papildus amatniecībai pieaug darbinieku pieprasījums attiecībā uz vadību, atbildību, komunikāciju, lai labāk organizētu darbu un sadarbību. Tas jo īpaši attiecas uz projektiem, kuros komandas dalībnieki ar trešajām personām izstrādā dizainu, kas satiekas, nedarot visu sev. Citiem vārdiem sakot, jūs darāt daudzpartiju trajektorijas un zināt, kas ir atbildīgs par to, kas un kādi ir jūsu pašu pienākumi. Tātad, kā vadošais inženieris, jūs nododat ārpakalpojumus un uzņematies apzinātos/kontrolētos riskus (uzņēmējdarbību). MyLaps vēlētos veicināt darbinieku ilgtspējīgu nodarbināmību. Pirmkārt, pašreizējā mācību kultūra un darba organizācija tiek identificēta, analizēta un pēc tam sagatavota konkrēta konsultācija. Darbiniekiem tiek dota iespēja norādīt, ko viņi piedzīvo savā darbā (pozitīvi/negatīvi). Tas tiek darīts, izmantojot norādījumus, lai risinātu šīs problēmas. Iedomājieties uzņemties iniciatīvu/atbildību, demonstrēt vadību, skaidru saziņu, citādi organizēt darbu un, protams, labu mijiedarbību/konsekvenci starp vadību/vadību un izpildpersonālu. Īstenošanas laikā personālam tiek nodrošināti koučinga un vadības rīki, lai veiktu savu darbu labā kvalitātē un ar prieku un optimizētu darba organizāciju. Īstenošanā process ietver šādus posmus: (1) Inventarizācija/analīze/konsultācija (2) Norādījumi un konsultācijas (3) Atsauksmes un revīzijas posms (4) Piegādes ziņojums/darbības pārskats (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps atzīmē, ka papildus amatniecībai pieaug darbinieku pieprasījums attiecībā uz vadību, atbildību, komunikāciju, lai labāk organizētu darbu un sadarbību. Tas jo īpaši attiecas uz projektiem, kuros komandas dalībnieki ar trešajām personām izstrādā dizainu, kas satiekas, nedarot visu sev. Citiem vārdiem sakot, jūs darāt daudzpartiju trajektorijas un zināt, kas ir atbildīgs par to, kas un kādi ir jūsu pašu pienākumi. Tātad, kā vadošais inženieris, jūs nododat ārpakalpojumus un uzņematies apzinātos/kontrolētos riskus (uzņēmējdarbību). MyLaps vēlētos veicināt darbinieku ilgtspējīgu nodarbināmību. Pirmkārt, pašreizējā mācību kultūra un darba organizācija tiek identificēta, analizēta un pēc tam sagatavota konkrēta konsultācija. Darbiniekiem tiek dota iespēja norādīt, ko viņi piedzīvo savā darbā (pozitīvi/negatīvi). Tas tiek darīts, izmantojot norādījumus, lai risinātu šīs problēmas. Iedomājieties uzņemties iniciatīvu/atbildību, demonstrēt vadību, skaidru saziņu, citādi organizēt darbu un, protams, labu mijiedarbību/konsekvenci starp vadību/vadību un izpildpersonālu. Īstenošanas laikā personālam tiek nodrošināti koučinga un vadības rīki, lai veiktu savu darbu labā kvalitātē un ar prieku un optimizētu darba organizāciju. Īstenošanā process ietver šādus posmus: (1) Inventarizācija/analīze/konsultācija (2) Norādījumi un konsultācijas (3) Atsauksmes un revīzijas posms (4) Piegādes ziņojums/darbības pārskats (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps atzīmē, ka papildus amatniecībai pieaug darbinieku pieprasījums attiecībā uz vadību, atbildību, komunikāciju, lai labāk organizētu darbu un sadarbību. Tas jo īpaši attiecas uz projektiem, kuros komandas dalībnieki ar trešajām personām izstrādā dizainu, kas satiekas, nedarot visu sev. Citiem vārdiem sakot, jūs darāt daudzpartiju trajektorijas un zināt, kas ir atbildīgs par to, kas un kādi ir jūsu pašu pienākumi. Tātad, kā vadošais inženieris, jūs nododat ārpakalpojumus un uzņematies apzinātos/kontrolētos riskus (uzņēmējdarbību). MyLaps vēlētos veicināt darbinieku ilgtspējīgu nodarbināmību. Pirmkārt, pašreizējā mācību kultūra un darba organizācija tiek identificēta, analizēta un pēc tam sagatavota konkrēta konsultācija. Darbiniekiem tiek dota iespēja norādīt, ko viņi piedzīvo savā darbā (pozitīvi/negatīvi). Tas tiek darīts, izmantojot norādījumus, lai risinātu šīs problēmas. Iedomājieties uzņemties iniciatīvu/atbildību, demonstrēt vadību, skaidru saziņu, citādi organizēt darbu un, protams, labu mijiedarbību/konsekvenci starp vadību/vadību un izpildpersonālu. Īstenošanas laikā personālam tiek nodrošināti koučinga un vadības rīki, lai veiktu savu darbu labā kvalitātē un ar prieku un optimizētu darba organizāciju. Īstenošanā process ietver šādus posmus: (1) Inventarizācija/analīze/konsultācija (2) Norādījumi un konsultācijas (3) Atsauksmes un revīzijas posms (4) Piegādes ziņojums/darbības pārskats (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
MyLaps poznamenáva, že okrem remeselného spracovania sa zvyšuje dopyt zamestnancov z hľadiska vedenia, zodpovednosti, komunikácie s cieľom lepšie organizovať prácu a spoluprácu. Platí to najmä v rámci projektov, kde členovia tímu s tretími stranami vypracujú dizajn, ktorý sa stretne bez toho, aby ste všetko robili sami. Inými slovami, robíte trajektórie viacerých strán a viete, kto je zodpovedný za to, čo a aké sú vaše vlastné povinnosti. Takže ako hlavný inžinier zadávate veci a beriete vedomé/kontrolované riziká (podnikanie). MyLaps by chcel podporovať udržateľnú zamestnateľnosť zamestnancov. Po prvé, súčasná vzdelávacia kultúra a organizácia práce sa identifikujú, analyzujú a potom pripravujú konkrétne poradenstvo. Zamestnanci majú možnosť uviesť, čo zažívajú vo svojej práci (pozitívne/negatívne). To sa uskutočňuje prostredníctvom usmernení na riešenie týchto obáv. Premýšľajte o vlastnej iniciatíve/zodpovednosti, preukazovaní vedenia, jasnej komunikácii, inom organizovaní práce a samozrejme o dobrej interakcii/konzistencii medzi manažmentom/riadením a výkonným personálom. Počas implementácie majú zamestnanci k dispozícii koučingové a poradenské nástroje na vykonávanie ich práce v dobrej kvalite a s radosťou a na optimalizáciu organizácie práce. Pri implementácii zahŕňa tento proces tieto kroky: (1) Inventár/analýza/poradenstvo (2) Usmernenie a koučing (3) Spätná väzba a fáza auditu (4) Správa o dodaní/správa o činnosti (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps poznamenáva, že okrem remeselného spracovania sa zvyšuje dopyt zamestnancov z hľadiska vedenia, zodpovednosti, komunikácie s cieľom lepšie organizovať prácu a spoluprácu. Platí to najmä v rámci projektov, kde členovia tímu s tretími stranami vypracujú dizajn, ktorý sa stretne bez toho, aby ste všetko robili sami. Inými slovami, robíte trajektórie viacerých strán a viete, kto je zodpovedný za to, čo a aké sú vaše vlastné povinnosti. Takže ako hlavný inžinier zadávate veci a beriete vedomé/kontrolované riziká (podnikanie). MyLaps by chcel podporovať udržateľnú zamestnateľnosť zamestnancov. Po prvé, súčasná vzdelávacia kultúra a organizácia práce sa identifikujú, analyzujú a potom pripravujú konkrétne poradenstvo. Zamestnanci majú možnosť uviesť, čo zažívajú vo svojej práci (pozitívne/negatívne). To sa uskutočňuje prostredníctvom usmernení na riešenie týchto obáv. Premýšľajte o vlastnej iniciatíve/zodpovednosti, preukazovaní vedenia, jasnej komunikácii, inom organizovaní práce a samozrejme o dobrej interakcii/konzistencii medzi manažmentom/riadením a výkonným personálom. Počas implementácie majú zamestnanci k dispozícii koučingové a poradenské nástroje na vykonávanie ich práce v dobrej kvalite a s radosťou a na optimalizáciu organizácie práce. Pri implementácii zahŕňa tento proces tieto kroky: (1) Inventár/analýza/poradenstvo (2) Usmernenie a koučing (3) Spätná väzba a fáza auditu (4) Správa o dodaní/správa o činnosti (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps poznamenáva, že okrem remeselného spracovania sa zvyšuje dopyt zamestnancov z hľadiska vedenia, zodpovednosti, komunikácie s cieľom lepšie organizovať prácu a spoluprácu. Platí to najmä v rámci projektov, kde členovia tímu s tretími stranami vypracujú dizajn, ktorý sa stretne bez toho, aby ste všetko robili sami. Inými slovami, robíte trajektórie viacerých strán a viete, kto je zodpovedný za to, čo a aké sú vaše vlastné povinnosti. Takže ako hlavný inžinier zadávate veci a beriete vedomé/kontrolované riziká (podnikanie). MyLaps by chcel podporovať udržateľnú zamestnateľnosť zamestnancov. Po prvé, súčasná vzdelávacia kultúra a organizácia práce sa identifikujú, analyzujú a potom pripravujú konkrétne poradenstvo. Zamestnanci majú možnosť uviesť, čo zažívajú vo svojej práci (pozitívne/negatívne). To sa uskutočňuje prostredníctvom usmernení na riešenie týchto obáv. Premýšľajte o vlastnej iniciatíve/zodpovednosti, preukazovaní vedenia, jasnej komunikácii, inom organizovaní práce a samozrejme o dobrej interakcii/konzistencii medzi manažmentom/riadením a výkonným personálom. Počas implementácie majú zamestnanci k dispozícii koučingové a poradenské nástroje na vykonávanie ich práce v dobrej kvalite a s radosťou a na optimalizáciu organizácie práce. Pri implementácii zahŕňa tento proces tieto kroky: (1) Inventár/analýza/poradenstvo (2) Usmernenie a koučing (3) Spätná väzba a fáza auditu (4) Správa o dodaní/správa o činnosti (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Tugann MyLaps faoi deara, sa bhreis ar cheardaíocht, go bhfuil éileamh méadaitheach ó fhostaithe ó thaobh ceannaireachta, freagrachta, cumarsáide chun an obair agus an comhoibriú a eagrú níos fearr. Baineann sé seo go háirithe laistigh de na tionscadail ina bhforbraíonn baill foirne le tríú páirtithe dearadh a thagann le chéile gan gach rud a dhéanamh duit féin. I bhfocail eile, a dhéanann tú conairí ilpháirtí, agus tá a fhios cé atá freagrach as an méid agus cad iad do chuid freagrachtaí féin. Mar sin, mar innealtóir ceannais, seachfhoinsiú tú rudaí agus glacann tú rioscaí comhfhiosacha/rialaithe (fiontraíocht). Ba mhaith le MyLaps infhostaitheacht inbhuanaithe na bhfostaithe a chur chun cinn. Ar an gcéad dul síos, déantar cultúr foghlama reatha agus eagrú na hoibre a aithint, a anailísiú agus ansin comhairle shonrach a ullmhú. Tugtar an deis d’fhostaithe a bhfuil taithí acu ina gcuid oibre a chur in iúl (dearfach/diúltach). Déantar é sin trí threoir a thabhairt chun aghaidh a thabhairt ar na hábhair imní sin. Smaoinigh ar fhéintionscnamh/freagracht a ghlacadh, ceannaireacht a léiriú, cumarsáid shoiléir a dhéanamh, an obair a eagrú agus, ar ndóigh, dea-idirghníomhaíocht/comhsheasmhacht a eagrú idir bainistíocht/bainistíocht agus foireann feidhmiúcháin. Le linn an chur chun feidhme, cuirtear uirlisí cóitseála agus treorach ar fáil don fhoireann chun a gcuid oibre a dhéanamh ar chaighdeán maith agus le pléisiúr agus chun eagrú na hoibre a bharrfheabhsú. Agus é á chur chun feidhme, baineann na céimeanna seo a leanas leis an bpróiseas: (1) Fardal/anailís/comhairle (2) Treoir agus cóitseáil (3) Aiseolas agus iniúchadh (4) Tuairisc seachadta/tuarascáil ghníomhaíochta (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tugann MyLaps faoi deara, sa bhreis ar cheardaíocht, go bhfuil éileamh méadaitheach ó fhostaithe ó thaobh ceannaireachta, freagrachta, cumarsáide chun an obair agus an comhoibriú a eagrú níos fearr. Baineann sé seo go háirithe laistigh de na tionscadail ina bhforbraíonn baill foirne le tríú páirtithe dearadh a thagann le chéile gan gach rud a dhéanamh duit féin. I bhfocail eile, a dhéanann tú conairí ilpháirtí, agus tá a fhios cé atá freagrach as an méid agus cad iad do chuid freagrachtaí féin. Mar sin, mar innealtóir ceannais, seachfhoinsiú tú rudaí agus glacann tú rioscaí comhfhiosacha/rialaithe (fiontraíocht). Ba mhaith le MyLaps infhostaitheacht inbhuanaithe na bhfostaithe a chur chun cinn. Ar an gcéad dul síos, déantar cultúr foghlama reatha agus eagrú na hoibre a aithint, a anailísiú agus ansin comhairle shonrach a ullmhú. Tugtar an deis d’fhostaithe a bhfuil taithí acu ina gcuid oibre a chur in iúl (dearfach/diúltach). Déantar é sin trí threoir a thabhairt chun aghaidh a thabhairt ar na hábhair imní sin. Smaoinigh ar fhéintionscnamh/freagracht a ghlacadh, ceannaireacht a léiriú, cumarsáid shoiléir a dhéanamh, an obair a eagrú agus, ar ndóigh, dea-idirghníomhaíocht/comhsheasmhacht a eagrú idir bainistíocht/bainistíocht agus foireann feidhmiúcháin. Le linn an chur chun feidhme, cuirtear uirlisí cóitseála agus treorach ar fáil don fhoireann chun a gcuid oibre a dhéanamh ar chaighdeán maith agus le pléisiúr agus chun eagrú na hoibre a bharrfheabhsú. Agus é á chur chun feidhme, baineann na céimeanna seo a leanas leis an bpróiseas: (1) Fardal/anailís/comhairle (2) Treoir agus cóitseáil (3) Aiseolas agus iniúchadh (4) Tuairisc seachadta/tuarascáil ghníomhaíochta (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Tugann MyLaps faoi deara, sa bhreis ar cheardaíocht, go bhfuil éileamh méadaitheach ó fhostaithe ó thaobh ceannaireachta, freagrachta, cumarsáide chun an obair agus an comhoibriú a eagrú níos fearr. Baineann sé seo go háirithe laistigh de na tionscadail ina bhforbraíonn baill foirne le tríú páirtithe dearadh a thagann le chéile gan gach rud a dhéanamh duit féin. I bhfocail eile, a dhéanann tú conairí ilpháirtí, agus tá a fhios cé atá freagrach as an méid agus cad iad do chuid freagrachtaí féin. Mar sin, mar innealtóir ceannais, seachfhoinsiú tú rudaí agus glacann tú rioscaí comhfhiosacha/rialaithe (fiontraíocht). Ba mhaith le MyLaps infhostaitheacht inbhuanaithe na bhfostaithe a chur chun cinn. Ar an gcéad dul síos, déantar cultúr foghlama reatha agus eagrú na hoibre a aithint, a anailísiú agus ansin comhairle shonrach a ullmhú. Tugtar an deis d’fhostaithe a bhfuil taithí acu ina gcuid oibre a chur in iúl (dearfach/diúltach). Déantar é sin trí threoir a thabhairt chun aghaidh a thabhairt ar na hábhair imní sin. Smaoinigh ar fhéintionscnamh/freagracht a ghlacadh, ceannaireacht a léiriú, cumarsáid shoiléir a dhéanamh, an obair a eagrú agus, ar ndóigh, dea-idirghníomhaíocht/comhsheasmhacht a eagrú idir bainistíocht/bainistíocht agus foireann feidhmiúcháin. Le linn an chur chun feidhme, cuirtear uirlisí cóitseála agus treorach ar fáil don fhoireann chun a gcuid oibre a dhéanamh ar chaighdeán maith agus le pléisiúr agus chun eagrú na hoibre a bharrfheabhsú. Agus é á chur chun feidhme, baineann na céimeanna seo a leanas leis an bpróiseas: (1) Fardal/anailís/comhairle (2) Treoir agus cóitseáil (3) Aiseolas agus iniúchadh (4) Tuairisc seachadta/tuarascáil ghníomhaíochta (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Společnost MyLaps poznamenává, že kromě řemeslného zpracování roste poptávka zaměstnanců, pokud jde o vedení, odpovědnost, komunikaci s cílem lépe organizovat práci a spolupráci. To platí zejména v rámci projektů, kde členové týmu se třetími stranami vyvíjejí design, který splňuje, aniž byste dělali vše sami. Jinými slovy, děláte vícestranné trajektorie a víte, kdo je zodpovědný za co a jaké jsou vaše vlastní povinnosti. Takže, jako vedoucí inženýr, jste outsourcovat věci a brát vědomá/kontrolovaná rizika (podnikání). Společnost MyLaps by ráda podpořila udržitelnou zaměstnatelnost zaměstnanců. Za prvé, současná kultura učení a organizace práce jsou identifikovány, analyzovány a poté připraveny konkrétní doporučení. Zaměstnanci mají možnost uvést, jaké zkušenosti mají ve své práci (pozitivní/negativní). To se provádí prostřednictvím pokynů k řešení těchto problémů. Myslete na vlastní iniciativu/odpovědnost, projevující vedení, jasnou komunikaci, jinak organizování práce a samozřejmě dobrou interakci/soudržnost mezi řídícími a řídícími pracovníky a výkonnými zaměstnanci. Během provádění jsou zaměstnanci vybaveni koučováním a poradenskými nástroji, aby mohli vykonávat svou práci v dobré kvalitě a s potěšením a optimalizovat organizaci práce. Při provádění zahrnuje tento proces tyto kroky: (1) Inventář/analýza/poradenství (2) Pokyny a koučování (3) Zpětná vazba a auditní fáze (4) Zpráva o dodání/zpráva o činnosti (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Společnost MyLaps poznamenává, že kromě řemeslného zpracování roste poptávka zaměstnanců, pokud jde o vedení, odpovědnost, komunikaci s cílem lépe organizovat práci a spolupráci. To platí zejména v rámci projektů, kde členové týmu se třetími stranami vyvíjejí design, který splňuje, aniž byste dělali vše sami. Jinými slovy, děláte vícestranné trajektorie a víte, kdo je zodpovědný za co a jaké jsou vaše vlastní povinnosti. Takže, jako vedoucí inženýr, jste outsourcovat věci a brát vědomá/kontrolovaná rizika (podnikání). Společnost MyLaps by ráda podpořila udržitelnou zaměstnatelnost zaměstnanců. Za prvé, současná kultura učení a organizace práce jsou identifikovány, analyzovány a poté připraveny konkrétní doporučení. Zaměstnanci mají možnost uvést, jaké zkušenosti mají ve své práci (pozitivní/negativní). To se provádí prostřednictvím pokynů k řešení těchto problémů. Myslete na vlastní iniciativu/odpovědnost, projevující vedení, jasnou komunikaci, jinak organizování práce a samozřejmě dobrou interakci/soudržnost mezi řídícími a řídícími pracovníky a výkonnými zaměstnanci. Během provádění jsou zaměstnanci vybaveni koučováním a poradenskými nástroji, aby mohli vykonávat svou práci v dobré kvalitě a s potěšením a optimalizovat organizaci práce. Při provádění zahrnuje tento proces tyto kroky: (1) Inventář/analýza/poradenství (2) Pokyny a koučování (3) Zpětná vazba a auditní fáze (4) Zpráva o dodání/zpráva o činnosti (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Společnost MyLaps poznamenává, že kromě řemeslného zpracování roste poptávka zaměstnanců, pokud jde o vedení, odpovědnost, komunikaci s cílem lépe organizovat práci a spolupráci. To platí zejména v rámci projektů, kde členové týmu se třetími stranami vyvíjejí design, který splňuje, aniž byste dělali vše sami. Jinými slovy, děláte vícestranné trajektorie a víte, kdo je zodpovědný za co a jaké jsou vaše vlastní povinnosti. Takže, jako vedoucí inženýr, jste outsourcovat věci a brát vědomá/kontrolovaná rizika (podnikání). Společnost MyLaps by ráda podpořila udržitelnou zaměstnatelnost zaměstnanců. Za prvé, současná kultura učení a organizace práce jsou identifikovány, analyzovány a poté připraveny konkrétní doporučení. Zaměstnanci mají možnost uvést, jaké zkušenosti mají ve své práci (pozitivní/negativní). To se provádí prostřednictvím pokynů k řešení těchto problémů. Myslete na vlastní iniciativu/odpovědnost, projevující vedení, jasnou komunikaci, jinak organizování práce a samozřejmě dobrou interakci/soudržnost mezi řídícími a řídícími pracovníky a výkonnými zaměstnanci. Během provádění jsou zaměstnanci vybaveni koučováním a poradenskými nástroji, aby mohli vykonávat svou práci v dobré kvalitě a s potěšením a optimalizovat organizaci práce. Při provádění zahrnuje tento proces tyto kroky: (1) Inventář/analýza/poradenství (2) Pokyny a koučování (3) Zpětná vazba a auditní fáze (4) Zpráva o dodání/zpráva o činnosti (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
MyLaps observa que, além do artesanato, há uma necessidade crescente por parte dos funcionários em termos de liderança, responsabilidade, comunicação para melhor organizar o trabalho e colaboração. Isso se aplica, em particular, nos projetos em que os membros da equipa com terceiros desenvolvem um design que se reúne sem você mesmo fazer tudo. Em outras palavras, você faz trajetórias multipartidárias, e sabe quem é responsável por quê e quais são suas próprias responsabilidades. Assim, como engenheiro líder, você terceiriza as coisas e assume riscos conscientes/controlados (empreendedorismo). O MyLaps gostaria de promover a empregabilidade sustentável dos trabalhadores. Em primeiro lugar, a atual cultura de aprendizagem e organização do trabalho são identificadas, analisadas e, em seguida, preparadas um aconselhamento específico. Os trabalhadores têm a oportunidade de indicar o que experimentam no seu trabalho (positivo/negativo). Tal é feito através de orientações para dar resposta a estas preocupações. Pense em tomar iniciativa/responsabilidade, mostrar liderança, comunicação clara, organizar o trabalho e, claro, uma boa interação/coerência entre a gestão/gestão e o pessoal executivo. Durante a implementação, o pessoal é dotado de ferramentas de acompanhamento e orientação para realizar o seu trabalho de boa qualidade e com prazer e otimizar a organização do trabalho. Na implementação, o processo envolve as seguintes etapas: (1) Inventário/análise/aconselhamento (2) Orientação e coaching (3) Fase de feedback e auditoria (4) Relatório de entrega/relatório de atividade (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps observa que, além do artesanato, há uma necessidade crescente por parte dos funcionários em termos de liderança, responsabilidade, comunicação para melhor organizar o trabalho e colaboração. Isso se aplica, em particular, nos projetos em que os membros da equipa com terceiros desenvolvem um design que se reúne sem você mesmo fazer tudo. Em outras palavras, você faz trajetórias multipartidárias, e sabe quem é responsável por quê e quais são suas próprias responsabilidades. Assim, como engenheiro líder, você terceiriza as coisas e assume riscos conscientes/controlados (empreendedorismo). O MyLaps gostaria de promover a empregabilidade sustentável dos trabalhadores. Em primeiro lugar, a atual cultura de aprendizagem e organização do trabalho são identificadas, analisadas e, em seguida, preparadas um aconselhamento específico. Os trabalhadores têm a oportunidade de indicar o que experimentam no seu trabalho (positivo/negativo). Tal é feito através de orientações para dar resposta a estas preocupações. Pense em tomar iniciativa/responsabilidade, mostrar liderança, comunicação clara, organizar o trabalho e, claro, uma boa interação/coerência entre a gestão/gestão e o pessoal executivo. Durante a implementação, o pessoal é dotado de ferramentas de acompanhamento e orientação para realizar o seu trabalho de boa qualidade e com prazer e otimizar a organização do trabalho. Na implementação, o processo envolve as seguintes etapas: (1) Inventário/análise/aconselhamento (2) Orientação e coaching (3) Fase de feedback e auditoria (4) Relatório de entrega/relatório de atividade (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps observa que, além do artesanato, há uma necessidade crescente por parte dos funcionários em termos de liderança, responsabilidade, comunicação para melhor organizar o trabalho e colaboração. Isso se aplica, em particular, nos projetos em que os membros da equipa com terceiros desenvolvem um design que se reúne sem você mesmo fazer tudo. Em outras palavras, você faz trajetórias multipartidárias, e sabe quem é responsável por quê e quais são suas próprias responsabilidades. Assim, como engenheiro líder, você terceiriza as coisas e assume riscos conscientes/controlados (empreendedorismo). O MyLaps gostaria de promover a empregabilidade sustentável dos trabalhadores. Em primeiro lugar, a atual cultura de aprendizagem e organização do trabalho são identificadas, analisadas e, em seguida, preparadas um aconselhamento específico. Os trabalhadores têm a oportunidade de indicar o que experimentam no seu trabalho (positivo/negativo). Tal é feito através de orientações para dar resposta a estas preocupações. Pense em tomar iniciativa/responsabilidade, mostrar liderança, comunicação clara, organizar o trabalho e, claro, uma boa interação/coerência entre a gestão/gestão e o pessoal executivo. Durante a implementação, o pessoal é dotado de ferramentas de acompanhamento e orientação para realizar o seu trabalho de boa qualidade e com prazer e otimizar a organização do trabalho. Na implementação, o processo envolve as seguintes etapas: (1) Inventário/análise/aconselhamento (2) Orientação e coaching (3) Fase de feedback e auditoria (4) Relatório de entrega/relatório de atividade (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
MyLaps märgib, et lisaks käsitööndusele kasvab töötajate nõudlus juhtimise, vastutuse ja teabevahetuse järele töö paremaks korraldamiseks ja koostööks. See kehtib eelkõige projektide puhul, kus kolmandate osapooltega meeskonnaliikmed töötavad välja disaini, mis kohtub ilma kõike ise tegemata. Teisisõnu, te teete mitmeparteilisi trajektoore ja teate, kes vastutab selle eest, mida ja millised on teie enda kohustused. Nii, nagu juhtiv insener, sa tellida asju ja võtta teadlik/kontrollitud riske (ettevõtlus). MyLaps soovib edendada töötajate püsivat tööalast konkurentsivõimet. Kõigepealt tehakse kindlaks praegune õppekultuur ja töökorraldus, analüüsitakse neid ja seejärel valmistatakse ette konkreetne nõuanne. Töötajatele antakse võimalus näidata, mida nad oma töös kogevad (positiivne/negatiivne). Seda tehakse suuniste abil nende probleemide lahendamiseks. Mõelge omal algatusel/vastutusele, juhirolli näitamisele, selgele teabevahetusele, muul juhul töö korraldamisele ning loomulikult juhtkonna/juhatuse ja juhtivtöötajate vahelisele heale suhtlusele/järjepidevusele. Rakendamise ajal varustatakse töötajaid juhendamis- ja juhendamisvahenditega, et teha oma tööd kvaliteetselt ja rõõmuga ning optimeerida töökorraldust. Rakendamisel hõlmab protsess järgmisi etappe: (1) inventuur/analüüs/nõuanne (2) Juhend ja juhendamine (3) Tagasiside ja auditi etapp (4) Tarnearuanne/tegevusaruanne (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps märgib, et lisaks käsitööndusele kasvab töötajate nõudlus juhtimise, vastutuse ja teabevahetuse järele töö paremaks korraldamiseks ja koostööks. See kehtib eelkõige projektide puhul, kus kolmandate osapooltega meeskonnaliikmed töötavad välja disaini, mis kohtub ilma kõike ise tegemata. Teisisõnu, te teete mitmeparteilisi trajektoore ja teate, kes vastutab selle eest, mida ja millised on teie enda kohustused. Nii, nagu juhtiv insener, sa tellida asju ja võtta teadlik/kontrollitud riske (ettevõtlus). MyLaps soovib edendada töötajate püsivat tööalast konkurentsivõimet. Kõigepealt tehakse kindlaks praegune õppekultuur ja töökorraldus, analüüsitakse neid ja seejärel valmistatakse ette konkreetne nõuanne. Töötajatele antakse võimalus näidata, mida nad oma töös kogevad (positiivne/negatiivne). Seda tehakse suuniste abil nende probleemide lahendamiseks. Mõelge omal algatusel/vastutusele, juhirolli näitamisele, selgele teabevahetusele, muul juhul töö korraldamisele ning loomulikult juhtkonna/juhatuse ja juhtivtöötajate vahelisele heale suhtlusele/järjepidevusele. Rakendamise ajal varustatakse töötajaid juhendamis- ja juhendamisvahenditega, et teha oma tööd kvaliteetselt ja rõõmuga ning optimeerida töökorraldust. Rakendamisel hõlmab protsess järgmisi etappe: (1) inventuur/analüüs/nõuanne (2) Juhend ja juhendamine (3) Tagasiside ja auditi etapp (4) Tarnearuanne/tegevusaruanne (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps märgib, et lisaks käsitööndusele kasvab töötajate nõudlus juhtimise, vastutuse ja teabevahetuse järele töö paremaks korraldamiseks ja koostööks. See kehtib eelkõige projektide puhul, kus kolmandate osapooltega meeskonnaliikmed töötavad välja disaini, mis kohtub ilma kõike ise tegemata. Teisisõnu, te teete mitmeparteilisi trajektoore ja teate, kes vastutab selle eest, mida ja millised on teie enda kohustused. Nii, nagu juhtiv insener, sa tellida asju ja võtta teadlik/kontrollitud riske (ettevõtlus). MyLaps soovib edendada töötajate püsivat tööalast konkurentsivõimet. Kõigepealt tehakse kindlaks praegune õppekultuur ja töökorraldus, analüüsitakse neid ja seejärel valmistatakse ette konkreetne nõuanne. Töötajatele antakse võimalus näidata, mida nad oma töös kogevad (positiivne/negatiivne). Seda tehakse suuniste abil nende probleemide lahendamiseks. Mõelge omal algatusel/vastutusele, juhirolli näitamisele, selgele teabevahetusele, muul juhul töö korraldamisele ning loomulikult juhtkonna/juhatuse ja juhtivtöötajate vahelisele heale suhtlusele/järjepidevusele. Rakendamise ajal varustatakse töötajaid juhendamis- ja juhendamisvahenditega, et teha oma tööd kvaliteetselt ja rõõmuga ning optimeerida töökorraldust. Rakendamisel hõlmab protsess järgmisi etappe: (1) inventuur/analüüs/nõuanne (2) Juhend ja juhendamine (3) Tagasiside ja auditi etapp (4) Tarnearuanne/tegevusaruanne (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A MyLaps megjegyzi, hogy a kézművesség mellett egyre nagyobb igény mutatkozik a munkavállalók részéről a vezetés, a felelősség, a kommunikáció terén a munka és az együttműködés jobb megszervezése érdekében. Ez különösen érvényes a projektekben, ahol a harmadik felekkel rendelkező csapattagok olyan designt fejlesztenek ki, amely anélkül találkozik, hogy mindent maga csinálna. Más szóval, többpárti pályákat csinálsz, és tudod, ki a felelős azért, hogy mi és mi a saját felelősséged. Tehát vezető mérnökként kiszervezi a dolgokat, és tudatos/ellenőrzött kockázatokat vállal (vállalkozás). A MyLaps támogatni kívánja a munkavállalók fenntartható foglalkoztathatóságát. Először is a jelenlegi tanulási kultúrát és a munka megszervezését azonosítják, elemzik, majd külön tanácsot készítenek. A munkavállalók lehetőséget kapnak arra, hogy jelezzék, mit tapasztalnak a munkájuk során (pozitív/negatív). Erre iránymutatással kerül sor ezen aggályok kezelése érdekében. Gondoljon arra, hogy saját kezdeményezésre/felelősségre, vezetésre, egyértelmű kommunikációra, egyéb módon megszervezi a munkát, és természetesen jó interakciót/konzisztenciát biztosít a vezetés/vezetés és a vezető tisztségviselők között. A végrehajtás során a személyzetet coaching és útmutató eszközökkel látják el, hogy munkájukat jó minőségben és örömmel végezzék, valamint hogy optimalizálják a munka megszervezését. A végrehajtás során a folyamat a következő lépéseket foglalja magában: (1) Készlet/elemzés/tanácsadás (2) Útmutató és coaching (3) Visszacsatolás és ellenőrzési szakasz (4) Végrehajtási jelentés/tevékenységi jelentés (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A MyLaps megjegyzi, hogy a kézművesség mellett egyre nagyobb igény mutatkozik a munkavállalók részéről a vezetés, a felelősség, a kommunikáció terén a munka és az együttműködés jobb megszervezése érdekében. Ez különösen érvényes a projektekben, ahol a harmadik felekkel rendelkező csapattagok olyan designt fejlesztenek ki, amely anélkül találkozik, hogy mindent maga csinálna. Más szóval, többpárti pályákat csinálsz, és tudod, ki a felelős azért, hogy mi és mi a saját felelősséged. Tehát vezető mérnökként kiszervezi a dolgokat, és tudatos/ellenőrzött kockázatokat vállal (vállalkozás). A MyLaps támogatni kívánja a munkavállalók fenntartható foglalkoztathatóságát. Először is a jelenlegi tanulási kultúrát és a munka megszervezését azonosítják, elemzik, majd külön tanácsot készítenek. A munkavállalók lehetőséget kapnak arra, hogy jelezzék, mit tapasztalnak a munkájuk során (pozitív/negatív). Erre iránymutatással kerül sor ezen aggályok kezelése érdekében. Gondoljon arra, hogy saját kezdeményezésre/felelősségre, vezetésre, egyértelmű kommunikációra, egyéb módon megszervezi a munkát, és természetesen jó interakciót/konzisztenciát biztosít a vezetés/vezetés és a vezető tisztségviselők között. A végrehajtás során a személyzetet coaching és útmutató eszközökkel látják el, hogy munkájukat jó minőségben és örömmel végezzék, valamint hogy optimalizálják a munka megszervezését. A végrehajtás során a folyamat a következő lépéseket foglalja magában: (1) Készlet/elemzés/tanácsadás (2) Útmutató és coaching (3) Visszacsatolás és ellenőrzési szakasz (4) Végrehajtási jelentés/tevékenységi jelentés (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A MyLaps megjegyzi, hogy a kézművesség mellett egyre nagyobb igény mutatkozik a munkavállalók részéről a vezetés, a felelősség, a kommunikáció terén a munka és az együttműködés jobb megszervezése érdekében. Ez különösen érvényes a projektekben, ahol a harmadik felekkel rendelkező csapattagok olyan designt fejlesztenek ki, amely anélkül találkozik, hogy mindent maga csinálna. Más szóval, többpárti pályákat csinálsz, és tudod, ki a felelős azért, hogy mi és mi a saját felelősséged. Tehát vezető mérnökként kiszervezi a dolgokat, és tudatos/ellenőrzött kockázatokat vállal (vállalkozás). A MyLaps támogatni kívánja a munkavállalók fenntartható foglalkoztathatóságát. Először is a jelenlegi tanulási kultúrát és a munka megszervezését azonosítják, elemzik, majd külön tanácsot készítenek. A munkavállalók lehetőséget kapnak arra, hogy jelezzék, mit tapasztalnak a munkájuk során (pozitív/negatív). Erre iránymutatással kerül sor ezen aggályok kezelése érdekében. Gondoljon arra, hogy saját kezdeményezésre/felelősségre, vezetésre, egyértelmű kommunikációra, egyéb módon megszervezi a munkát, és természetesen jó interakciót/konzisztenciát biztosít a vezetés/vezetés és a vezető tisztségviselők között. A végrehajtás során a személyzetet coaching és útmutató eszközökkel látják el, hogy munkájukat jó minőségben és örömmel végezzék, valamint hogy optimalizálják a munka megszervezését. A végrehajtás során a folyamat a következő lépéseket foglalja magában: (1) Készlet/elemzés/tanácsadás (2) Útmutató és coaching (3) Visszacsatolás és ellenőrzési szakasz (4) Végrehajtási jelentés/tevékenységi jelentés (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
MyLaps отбелязва, че в допълнение към изработката, има нарастващо търсене от страна на служителите по отношение на лидерство, отговорност, комуникация за по-добра организация на работата и сътрудничество. Това важи по-специално в рамките на проектите, при които членовете на екипа с трети страни разработват дизайн, който се среща, без да правите всичко сами. С други думи, правите многопартийни траектории и знаете кой е отговорен за това какво и какви са вашите собствени отговорности. Така че, като водещ инженер, вие възлагате неща и поемате съзнателни/контролирани рискове (предприемачество). MyLaps би желала да насърчи устойчивата пригодност за заетост на служителите. На първо място, настоящата култура на учене и организацията на работата се определят, анализират и след това се изготвят конкретни съвети. На служителите се дава възможност да посочат какво преживяват в работата си (положителни/отрицателни). Това се прави чрез насоки за справяне с тези опасения. Помислете за поемане на собствена инициатива/отговорност, демонстриране на лидерство, ясна комуникация, иначе организиране на работата и, разбира се, добро взаимодействие/съгласуваност между ръководството/управлението и изпълнителния персонал. По време на изпълнението служителите разполагат с инструменти за наставничество и ориентиране, за да извършват работата си в добро качество и с удоволствие и да оптимизират организацията на работата. При изпълнението процесът включва следните стъпки: (1) Опис/анализ/съвет (2) Ръководство и наставничество (3) Обратна връзка и одитна фаза (4) Доклад за изпълнението/доклад за дейността (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps отбелязва, че в допълнение към изработката, има нарастващо търсене от страна на служителите по отношение на лидерство, отговорност, комуникация за по-добра организация на работата и сътрудничество. Това важи по-специално в рамките на проектите, при които членовете на екипа с трети страни разработват дизайн, който се среща, без да правите всичко сами. С други думи, правите многопартийни траектории и знаете кой е отговорен за това какво и какви са вашите собствени отговорности. Така че, като водещ инженер, вие възлагате неща и поемате съзнателни/контролирани рискове (предприемачество). MyLaps би желала да насърчи устойчивата пригодност за заетост на служителите. На първо място, настоящата култура на учене и организацията на работата се определят, анализират и след това се изготвят конкретни съвети. На служителите се дава възможност да посочат какво преживяват в работата си (положителни/отрицателни). Това се прави чрез насоки за справяне с тези опасения. Помислете за поемане на собствена инициатива/отговорност, демонстриране на лидерство, ясна комуникация, иначе организиране на работата и, разбира се, добро взаимодействие/съгласуваност между ръководството/управлението и изпълнителния персонал. По време на изпълнението служителите разполагат с инструменти за наставничество и ориентиране, за да извършват работата си в добро качество и с удоволствие и да оптимизират организацията на работата. При изпълнението процесът включва следните стъпки: (1) Опис/анализ/съвет (2) Ръководство и наставничество (3) Обратна връзка и одитна фаза (4) Доклад за изпълнението/доклад за дейността (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps отбелязва, че в допълнение към изработката, има нарастващо търсене от страна на служителите по отношение на лидерство, отговорност, комуникация за по-добра организация на работата и сътрудничество. Това важи по-специално в рамките на проектите, при които членовете на екипа с трети страни разработват дизайн, който се среща, без да правите всичко сами. С други думи, правите многопартийни траектории и знаете кой е отговорен за това какво и какви са вашите собствени отговорности. Така че, като водещ инженер, вие възлагате неща и поемате съзнателни/контролирани рискове (предприемачество). MyLaps би желала да насърчи устойчивата пригодност за заетост на служителите. На първо място, настоящата култура на учене и организацията на работата се определят, анализират и след това се изготвят конкретни съвети. На служителите се дава възможност да посочат какво преживяват в работата си (положителни/отрицателни). Това се прави чрез насоки за справяне с тези опасения. Помислете за поемане на собствена инициатива/отговорност, демонстриране на лидерство, ясна комуникация, иначе организиране на работата и, разбира се, добро взаимодействие/съгласуваност между ръководството/управлението и изпълнителния персонал. По време на изпълнението служителите разполагат с инструменти за наставничество и ориентиране, за да извършват работата си в добро качество и с удоволствие и да оптимизират организацията на работата. При изпълнението процесът включва следните стъпки: (1) Опис/анализ/съвет (2) Ръководство и наставничество (3) Обратна връзка и одитна фаза (4) Доклад за изпълнението/доклад за дейността (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
„MyLaps“ pažymi, kad, be meistriškumo, didėja darbuotojų poreikis vadovavimo, atsakomybės, bendravimo požiūriu, siekiant geriau organizuoti darbą ir bendradarbiavimą. Tai ypač pasakytina apie projektus, kai komandos nariai su trečiosiomis šalimis kuria dizainą, kuris susitinka be visko patys. Kitaip tariant, jūs darote daugiapartines trajektorijas ir žinote, kas yra atsakingas už tai, kas ir kokia yra jūsų atsakomybė. Taigi, kaip pagrindinis inžinierius, jūs perduodate daiktus ir prisiimate sąmoningą/kontroliuojamą riziką (verslumas). „MyLaps“ norėtų skatinti tvarias darbuotojų įsidarbinimo galimybes. Visų pirma, dabartinė mokymosi kultūra ir darbo organizavimas yra identifikuojami, analizuojami ir po to parengiami konkretūs patarimai. Darbuotojams suteikiama galimybė nurodyti, ką jie patiria savo darbe (teigiamas/neigiamas). Tai daroma rengiant gaires šioms problemoms spręsti. Galvokite apie savo iniciatyvą/atsakomybę, lyderystę, aiškią komunikaciją, kitaip organizuodami darbą ir, žinoma, gerus vadovų ir (arba) vadovų ir vykdomųjų darbuotojų tarpusavio ryšius/nuoseklumą. Įgyvendinimo metu darbuotojai turi instruktavimo ir orientavimo priemones, kad galėtų atlikti savo darbą kokybiškai ir su malonumu bei optimizuoti darbo organizavimą. Įgyvendinant šį procesą atliekami šie etapai: (1) inventorius/analizė/konsultacija (2) Rekomendavimas ir konsultavimas (3) Atsiliepimai ir audito etapas (4) Pristatymo ataskaita/veiklos ataskaita (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: „MyLaps“ pažymi, kad, be meistriškumo, didėja darbuotojų poreikis vadovavimo, atsakomybės, bendravimo požiūriu, siekiant geriau organizuoti darbą ir bendradarbiavimą. Tai ypač pasakytina apie projektus, kai komandos nariai su trečiosiomis šalimis kuria dizainą, kuris susitinka be visko patys. Kitaip tariant, jūs darote daugiapartines trajektorijas ir žinote, kas yra atsakingas už tai, kas ir kokia yra jūsų atsakomybė. Taigi, kaip pagrindinis inžinierius, jūs perduodate daiktus ir prisiimate sąmoningą/kontroliuojamą riziką (verslumas). „MyLaps“ norėtų skatinti tvarias darbuotojų įsidarbinimo galimybes. Visų pirma, dabartinė mokymosi kultūra ir darbo organizavimas yra identifikuojami, analizuojami ir po to parengiami konkretūs patarimai. Darbuotojams suteikiama galimybė nurodyti, ką jie patiria savo darbe (teigiamas/neigiamas). Tai daroma rengiant gaires šioms problemoms spręsti. Galvokite apie savo iniciatyvą/atsakomybę, lyderystę, aiškią komunikaciją, kitaip organizuodami darbą ir, žinoma, gerus vadovų ir (arba) vadovų ir vykdomųjų darbuotojų tarpusavio ryšius/nuoseklumą. Įgyvendinimo metu darbuotojai turi instruktavimo ir orientavimo priemones, kad galėtų atlikti savo darbą kokybiškai ir su malonumu bei optimizuoti darbo organizavimą. Įgyvendinant šį procesą atliekami šie etapai: (1) inventorius/analizė/konsultacija (2) Rekomendavimas ir konsultavimas (3) Atsiliepimai ir audito etapas (4) Pristatymo ataskaita/veiklos ataskaita (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: „MyLaps“ pažymi, kad, be meistriškumo, didėja darbuotojų poreikis vadovavimo, atsakomybės, bendravimo požiūriu, siekiant geriau organizuoti darbą ir bendradarbiavimą. Tai ypač pasakytina apie projektus, kai komandos nariai su trečiosiomis šalimis kuria dizainą, kuris susitinka be visko patys. Kitaip tariant, jūs darote daugiapartines trajektorijas ir žinote, kas yra atsakingas už tai, kas ir kokia yra jūsų atsakomybė. Taigi, kaip pagrindinis inžinierius, jūs perduodate daiktus ir prisiimate sąmoningą/kontroliuojamą riziką (verslumas). „MyLaps“ norėtų skatinti tvarias darbuotojų įsidarbinimo galimybes. Visų pirma, dabartinė mokymosi kultūra ir darbo organizavimas yra identifikuojami, analizuojami ir po to parengiami konkretūs patarimai. Darbuotojams suteikiama galimybė nurodyti, ką jie patiria savo darbe (teigiamas/neigiamas). Tai daroma rengiant gaires šioms problemoms spręsti. Galvokite apie savo iniciatyvą/atsakomybę, lyderystę, aiškią komunikaciją, kitaip organizuodami darbą ir, žinoma, gerus vadovų ir (arba) vadovų ir vykdomųjų darbuotojų tarpusavio ryšius/nuoseklumą. Įgyvendinimo metu darbuotojai turi instruktavimo ir orientavimo priemones, kad galėtų atlikti savo darbą kokybiškai ir su malonumu bei optimizuoti darbo organizavimą. Įgyvendinant šį procesą atliekami šie etapai: (1) inventorius/analizė/konsultacija (2) Rekomendavimas ir konsultavimas (3) Atsiliepimai ir audito etapas (4) Pristatymo ataskaita/veiklos ataskaita (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
MyLaps napominje da osim obrtništva postoji sve veća potražnja zaposlenika u smislu vodstva, odgovornosti, komunikacije da bolje organiziraju rad i suradnju. To se posebno odnosi na projekte u kojima članovi tima s trećim stranama razvijaju dizajn koji se susreće bez da sve radite sami. Drugim riječima, radite višestranačke putanje i znate tko je odgovoran za što i koje su vaše vlastite odgovornosti. Dakle, kao vodeći inženjer, vi eksternalizirate stvari i preuzimate svjesne/kontrolirane rizike (poduzetništvo). MyLaps želi promicati održivu zapošljivost zaposlenika. Prije svega, trenutačna kultura učenja i organizacija rada identificiraju se, analiziraju i zatim pripremaju poseban savjet. Zaposlenicima se daje mogućnost da navedu što doživljavaju u svojem radu (pozitivno/negativno). To se čini putem smjernica za rješavanje tih problema. Razmislite o preuzimanju vlastite inicijative/odgovornosti, predstavljanju vodstva, jasnoj komunikaciji, inače organiziranju rada i, naravno, dobroj interakciji/dosljednosti između rukovodećeg/upravljačkog i izvršnog osoblja. Tijekom provedbe osoblje ima alate za podučavanje i usmjeravanje kako bi svoj posao obavljali kvalitetno i sa zadovoljstvom te kako bi optimizirali organizaciju rada. U provedbi postupak uključuje sljedeće korake: (1) Inventar/analiza/savjet (2) Smjernice i treniranje (3) Povratne informacije i revizijska faza (4) Izvješće o isporuci/izvješće o radu (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps napominje da osim obrtništva postoji sve veća potražnja zaposlenika u smislu vodstva, odgovornosti, komunikacije da bolje organiziraju rad i suradnju. To se posebno odnosi na projekte u kojima članovi tima s trećim stranama razvijaju dizajn koji se susreće bez da sve radite sami. Drugim riječima, radite višestranačke putanje i znate tko je odgovoran za što i koje su vaše vlastite odgovornosti. Dakle, kao vodeći inženjer, vi eksternalizirate stvari i preuzimate svjesne/kontrolirane rizike (poduzetništvo). MyLaps želi promicati održivu zapošljivost zaposlenika. Prije svega, trenutačna kultura učenja i organizacija rada identificiraju se, analiziraju i zatim pripremaju poseban savjet. Zaposlenicima se daje mogućnost da navedu što doživljavaju u svojem radu (pozitivno/negativno). To se čini putem smjernica za rješavanje tih problema. Razmislite o preuzimanju vlastite inicijative/odgovornosti, predstavljanju vodstva, jasnoj komunikaciji, inače organiziranju rada i, naravno, dobroj interakciji/dosljednosti između rukovodećeg/upravljačkog i izvršnog osoblja. Tijekom provedbe osoblje ima alate za podučavanje i usmjeravanje kako bi svoj posao obavljali kvalitetno i sa zadovoljstvom te kako bi optimizirali organizaciju rada. U provedbi postupak uključuje sljedeće korake: (1) Inventar/analiza/savjet (2) Smjernice i treniranje (3) Povratne informacije i revizijska faza (4) Izvješće o isporuci/izvješće o radu (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps napominje da osim obrtništva postoji sve veća potražnja zaposlenika u smislu vodstva, odgovornosti, komunikacije da bolje organiziraju rad i suradnju. To se posebno odnosi na projekte u kojima članovi tima s trećim stranama razvijaju dizajn koji se susreće bez da sve radite sami. Drugim riječima, radite višestranačke putanje i znate tko je odgovoran za što i koje su vaše vlastite odgovornosti. Dakle, kao vodeći inženjer, vi eksternalizirate stvari i preuzimate svjesne/kontrolirane rizike (poduzetništvo). MyLaps želi promicati održivu zapošljivost zaposlenika. Prije svega, trenutačna kultura učenja i organizacija rada identificiraju se, analiziraju i zatim pripremaju poseban savjet. Zaposlenicima se daje mogućnost da navedu što doživljavaju u svojem radu (pozitivno/negativno). To se čini putem smjernica za rješavanje tih problema. Razmislite o preuzimanju vlastite inicijative/odgovornosti, predstavljanju vodstva, jasnoj komunikaciji, inače organiziranju rada i, naravno, dobroj interakciji/dosljednosti između rukovodećeg/upravljačkog i izvršnog osoblja. Tijekom provedbe osoblje ima alate za podučavanje i usmjeravanje kako bi svoj posao obavljali kvalitetno i sa zadovoljstvom te kako bi optimizirali organizaciju rada. U provedbi postupak uključuje sljedeće korake: (1) Inventar/analiza/savjet (2) Smjernice i treniranje (3) Povratne informacije i revizijska faza (4) Izvješće o isporuci/izvješće o radu (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
MyLaps konstaterar att förutom hantverk finns det en ökande efterfrågan från anställda när det gäller ledarskap, ansvar, kommunikation för att bättre organisera arbetet och samarbetet. Detta gäller särskilt inom de projekt där teammedlemmar med tredje part utvecklar en design som möter utan att du gör allt själv. Med andra ord, du gör flerpartibanor, och vet vem som är ansvarig för vad och vad ditt eget ansvar är. Så, som ledande ingenjör, du outsourca saker och ta medvetna/kontrollerade risker (företagande). MyLaps vill främja de anställdas hållbara anställbarhet. Först och främst identifieras, analyseras och analyseras den nuvarande inlärningskulturen och arbetets organisation. De anställda ges möjlighet att ange vad de upplever i sitt arbete (positivt/negativt). Detta görs med hjälp av vägledning för att ta itu med dessa problem. Tänk på att ta eget initiativ/ansvar, visa ledarskap, tydlig kommunikation, annars organisera arbetet och naturligtvis en god samverkan/konsekvens mellan ledning/ledning och verkställande personal. Under genomförandet får personalen handledning och vägledning för att utföra sitt arbete i god kvalitet och med glädje och för att optimera organisationen av arbetet. Under genomförandet omfattar processen följande steg: (1) Inventering/analys/rådgivning (2) Vägledning och handledning (3) Återkopplings- och revisionsfasen (4) Leveransrapport/verksamhetsrapport (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps konstaterar att förutom hantverk finns det en ökande efterfrågan från anställda när det gäller ledarskap, ansvar, kommunikation för att bättre organisera arbetet och samarbetet. Detta gäller särskilt inom de projekt där teammedlemmar med tredje part utvecklar en design som möter utan att du gör allt själv. Med andra ord, du gör flerpartibanor, och vet vem som är ansvarig för vad och vad ditt eget ansvar är. Så, som ledande ingenjör, du outsourca saker och ta medvetna/kontrollerade risker (företagande). MyLaps vill främja de anställdas hållbara anställbarhet. Först och främst identifieras, analyseras och analyseras den nuvarande inlärningskulturen och arbetets organisation. De anställda ges möjlighet att ange vad de upplever i sitt arbete (positivt/negativt). Detta görs med hjälp av vägledning för att ta itu med dessa problem. Tänk på att ta eget initiativ/ansvar, visa ledarskap, tydlig kommunikation, annars organisera arbetet och naturligtvis en god samverkan/konsekvens mellan ledning/ledning och verkställande personal. Under genomförandet får personalen handledning och vägledning för att utföra sitt arbete i god kvalitet och med glädje och för att optimera organisationen av arbetet. Under genomförandet omfattar processen följande steg: (1) Inventering/analys/rådgivning (2) Vägledning och handledning (3) Återkopplings- och revisionsfasen (4) Leveransrapport/verksamhetsrapport (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps konstaterar att förutom hantverk finns det en ökande efterfrågan från anställda när det gäller ledarskap, ansvar, kommunikation för att bättre organisera arbetet och samarbetet. Detta gäller särskilt inom de projekt där teammedlemmar med tredje part utvecklar en design som möter utan att du gör allt själv. Med andra ord, du gör flerpartibanor, och vet vem som är ansvarig för vad och vad ditt eget ansvar är. Så, som ledande ingenjör, du outsourca saker och ta medvetna/kontrollerade risker (företagande). MyLaps vill främja de anställdas hållbara anställbarhet. Först och främst identifieras, analyseras och analyseras den nuvarande inlärningskulturen och arbetets organisation. De anställda ges möjlighet att ange vad de upplever i sitt arbete (positivt/negativt). Detta görs med hjälp av vägledning för att ta itu med dessa problem. Tänk på att ta eget initiativ/ansvar, visa ledarskap, tydlig kommunikation, annars organisera arbetet och naturligtvis en god samverkan/konsekvens mellan ledning/ledning och verkställande personal. Under genomförandet får personalen handledning och vägledning för att utföra sitt arbete i god kvalitet och med glädje och för att optimera organisationen av arbetet. Under genomförandet omfattar processen följande steg: (1) Inventering/analys/rådgivning (2) Vägledning och handledning (3) Återkopplings- och revisionsfasen (4) Leveransrapport/verksamhetsrapport (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
MyLaps observă că, pe lângă măiestrie, există o cerere tot mai mare din partea angajaților în ceea ce privește conducerea, responsabilitatea, comunicarea pentru a organiza mai bine munca și colaborarea. Acest lucru se aplică în special în cadrul proiectelor în care membrii echipei cu terțe părți dezvoltă un design care se întâlnește fără ca tu să faci totul singur. Cu alte cuvinte, faci traiectorii multipartite, și știi cine este responsabil pentru ce și care sunt responsabilitățile tale. Deci, ca inginer principal, externalizezi lucruri și îți asumi riscuri conștiente/controlate (antreprenoriat). MyLaps ar dori să promoveze capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților. În primul rând, cultura actuală a învățării și organizarea activității sunt identificate, analizate și apoi pregătite un sfat specific. Angajaților li se oferă posibilitatea de a indica experiența pe care o au în activitatea lor (pozitivă/negativă). Acest lucru se realizează prin intermediul unor orientări pentru a răspunde acestor preocupări. Gândiți-vă la propria inițiativă/responsabilitate, demonstrarea conducerii, comunicarea clară, organizarea altfel a activității și, desigur, o bună interacțiune/consecvență între conducere/gestionare și personalul executiv. În timpul punerii în aplicare, personalul are la dispoziție instrumente de îndrumare și orientare pentru a-și desfășura activitatea în bună calitate și cu plăcere și pentru a optimiza organizarea activității. În punerea în aplicare, procesul implică următoarele etape: (1) Inventar/analiză/consultanță (2) Orientare și îndrumare (3) Feedback și faza de audit (4) Raport de livrare/raport de activitate (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps observă că, pe lângă măiestrie, există o cerere tot mai mare din partea angajaților în ceea ce privește conducerea, responsabilitatea, comunicarea pentru a organiza mai bine munca și colaborarea. Acest lucru se aplică în special în cadrul proiectelor în care membrii echipei cu terțe părți dezvoltă un design care se întâlnește fără ca tu să faci totul singur. Cu alte cuvinte, faci traiectorii multipartite, și știi cine este responsabil pentru ce și care sunt responsabilitățile tale. Deci, ca inginer principal, externalizezi lucruri și îți asumi riscuri conștiente/controlate (antreprenoriat). MyLaps ar dori să promoveze capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților. În primul rând, cultura actuală a învățării și organizarea activității sunt identificate, analizate și apoi pregătite un sfat specific. Angajaților li se oferă posibilitatea de a indica experiența pe care o au în activitatea lor (pozitivă/negativă). Acest lucru se realizează prin intermediul unor orientări pentru a răspunde acestor preocupări. Gândiți-vă la propria inițiativă/responsabilitate, demonstrarea conducerii, comunicarea clară, organizarea altfel a activității și, desigur, o bună interacțiune/consecvență între conducere/gestionare și personalul executiv. În timpul punerii în aplicare, personalul are la dispoziție instrumente de îndrumare și orientare pentru a-și desfășura activitatea în bună calitate și cu plăcere și pentru a optimiza organizarea activității. În punerea în aplicare, procesul implică următoarele etape: (1) Inventar/analiză/consultanță (2) Orientare și îndrumare (3) Feedback și faza de audit (4) Raport de livrare/raport de activitate (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps observă că, pe lângă măiestrie, există o cerere tot mai mare din partea angajaților în ceea ce privește conducerea, responsabilitatea, comunicarea pentru a organiza mai bine munca și colaborarea. Acest lucru se aplică în special în cadrul proiectelor în care membrii echipei cu terțe părți dezvoltă un design care se întâlnește fără ca tu să faci totul singur. Cu alte cuvinte, faci traiectorii multipartite, și știi cine este responsabil pentru ce și care sunt responsabilitățile tale. Deci, ca inginer principal, externalizezi lucruri și îți asumi riscuri conștiente/controlate (antreprenoriat). MyLaps ar dori să promoveze capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților. În primul rând, cultura actuală a învățării și organizarea activității sunt identificate, analizate și apoi pregătite un sfat specific. Angajaților li se oferă posibilitatea de a indica experiența pe care o au în activitatea lor (pozitivă/negativă). Acest lucru se realizează prin intermediul unor orientări pentru a răspunde acestor preocupări. Gândiți-vă la propria inițiativă/responsabilitate, demonstrarea conducerii, comunicarea clară, organizarea altfel a activității și, desigur, o bună interacțiune/consecvență între conducere/gestionare și personalul executiv. În timpul punerii în aplicare, personalul are la dispoziție instrumente de îndrumare și orientare pentru a-și desfășura activitatea în bună calitate și cu plăcere și pentru a optimiza organizarea activității. În punerea în aplicare, procesul implică următoarele etape: (1) Inventar/analiză/consultanță (2) Orientare și îndrumare (3) Feedback și faza de audit (4) Raport de livrare/raport de activitate (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
MyLaps ugotavlja, da se poleg izdelave povečuje povpraševanje zaposlenih po vodenju, odgovornosti, komunikaciji za boljšo organizacijo dela in sodelovanja. To velja zlasti v okviru projektov, pri katerih člani ekipe s tretjimi osebami razvijejo zasnovo, ki se srečuje, ne da bi sami počeli vse. Z drugimi besedami, delate večstrankarske poti in veste, kdo je odgovoren za kaj in kakšne so vaše lastne odgovornosti. Torej, kot vodilni inženir, oddajate stvari zunanjim izvajalcem in prevzemate zavestna/nadzorovana tveganja (podjetništvo). MyLaps želi spodbujati trajnostno zaposljivost zaposlenih. Najprej se opredeli, analizira in pripravi poseben nasvet o sedanji kulturi učenja in organizaciji dela. Zaposleni imajo možnost, da navedejo, kaj imajo pri svojem delu (pozitivno/negativno). To se izvaja s pomočjo smernic za obravnavo teh pomislekov. Pomislite na lastno pobudo/odgovornost, pokazati vodstvo, jasno komunikacijo, sicer organizirati delo in seveda dobro interakcijo/doslednost med vodstvenim osebjem/vodstvom in izvršnim osebjem. Med izvajanjem so zaposlenim na voljo orodja za inštruiranje in usmerjanje, da lahko svoje delo opravljajo v dobri kakovosti in z veseljem ter optimizirajo organizacijo dela. Pri izvajanju proces vključuje naslednje korake: (1) popis/analiza/svetovanje (2) Navodila in inštruiranje (3) Povratne informacije in faza revizije (4) Poročilo o dostavi/poročilo o dejavnosti (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps ugotavlja, da se poleg izdelave povečuje povpraševanje zaposlenih po vodenju, odgovornosti, komunikaciji za boljšo organizacijo dela in sodelovanja. To velja zlasti v okviru projektov, pri katerih člani ekipe s tretjimi osebami razvijejo zasnovo, ki se srečuje, ne da bi sami počeli vse. Z drugimi besedami, delate večstrankarske poti in veste, kdo je odgovoren za kaj in kakšne so vaše lastne odgovornosti. Torej, kot vodilni inženir, oddajate stvari zunanjim izvajalcem in prevzemate zavestna/nadzorovana tveganja (podjetništvo). MyLaps želi spodbujati trajnostno zaposljivost zaposlenih. Najprej se opredeli, analizira in pripravi poseben nasvet o sedanji kulturi učenja in organizaciji dela. Zaposleni imajo možnost, da navedejo, kaj imajo pri svojem delu (pozitivno/negativno). To se izvaja s pomočjo smernic za obravnavo teh pomislekov. Pomislite na lastno pobudo/odgovornost, pokazati vodstvo, jasno komunikacijo, sicer organizirati delo in seveda dobro interakcijo/doslednost med vodstvenim osebjem/vodstvom in izvršnim osebjem. Med izvajanjem so zaposlenim na voljo orodja za inštruiranje in usmerjanje, da lahko svoje delo opravljajo v dobri kakovosti in z veseljem ter optimizirajo organizacijo dela. Pri izvajanju proces vključuje naslednje korake: (1) popis/analiza/svetovanje (2) Navodila in inštruiranje (3) Povratne informacije in faza revizije (4) Poročilo o dostavi/poročilo o dejavnosti (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps ugotavlja, da se poleg izdelave povečuje povpraševanje zaposlenih po vodenju, odgovornosti, komunikaciji za boljšo organizacijo dela in sodelovanja. To velja zlasti v okviru projektov, pri katerih člani ekipe s tretjimi osebami razvijejo zasnovo, ki se srečuje, ne da bi sami počeli vse. Z drugimi besedami, delate večstrankarske poti in veste, kdo je odgovoren za kaj in kakšne so vaše lastne odgovornosti. Torej, kot vodilni inženir, oddajate stvari zunanjim izvajalcem in prevzemate zavestna/nadzorovana tveganja (podjetništvo). MyLaps želi spodbujati trajnostno zaposljivost zaposlenih. Najprej se opredeli, analizira in pripravi poseben nasvet o sedanji kulturi učenja in organizaciji dela. Zaposleni imajo možnost, da navedejo, kaj imajo pri svojem delu (pozitivno/negativno). To se izvaja s pomočjo smernic za obravnavo teh pomislekov. Pomislite na lastno pobudo/odgovornost, pokazati vodstvo, jasno komunikacijo, sicer organizirati delo in seveda dobro interakcijo/doslednost med vodstvenim osebjem/vodstvom in izvršnim osebjem. Med izvajanjem so zaposlenim na voljo orodja za inštruiranje in usmerjanje, da lahko svoje delo opravljajo v dobri kakovosti in z veseljem ter optimizirajo organizacijo dela. Pri izvajanju proces vključuje naslednje korake: (1) popis/analiza/svetovanje (2) Navodila in inštruiranje (3) Povratne informacije in faza revizije (4) Poročilo o dostavi/poročilo o dejavnosti (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
MyLaps zauważa, że oprócz rzemiosła, rośnie zapotrzebowanie ze strony pracowników na przywództwo, odpowiedzialność, komunikację, aby lepiej organizować pracę i współpracę. Dotyczy to w szczególności projektów, w których członkowie zespołu z osobami trzecimi opracowują projekt, który spotyka się bez samodzielnego robienia wszystkiego. Innymi słowy, wykonujesz wielopartyjne trajektorie i wiesz, kto jest odpowiedzialny za to, co i jakie są twoje obowiązki. Tak więc, jako główny inżynier, zlecasz rzeczy i podejmujesz świadome/kontrolowane ryzyko (przedsiębiorczość). MyLaps pragnie promować trwałe szanse na zatrudnienie pracowników. Przede wszystkim identyfikuje się, analizuje, analizuje aktualną kulturę uczenia się i organizację pracy, a następnie przygotowuje konkretne porady. Pracownicy mają możliwość wskazania, czego doświadczają w swojej pracy (pozytywna/negatywna). Odbywa się to za pomocą wytycznych w celu rozwiązania tych problemów. Pomyśl o podejmowaniu własnej inicjatywy/odpowiedzialności, pokazaniu przywództwa, jasnej komunikacji, innej organizacji pracy i oczywiście dobrej interakcji/spójności między kadrą kierowniczą/zarządzającą a kadrą wykonawczą. Podczas realizacji, pracownicy otrzymują coaching i narzędzia poradnictwa, aby wykonywać swoją pracę w dobrej jakości i z przyjemnością oraz zoptymalizować organizację pracy. Proces realizacji obejmuje następujące etapy: (1) Inwentaryzacja/analiza/doradztwo (2) Wytyczne i coaching (3) Faza informacji zwrotnych i audytu (4) Raport z realizacji/sprawozdanie z działalności (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps zauważa, że oprócz rzemiosła, rośnie zapotrzebowanie ze strony pracowników na przywództwo, odpowiedzialność, komunikację, aby lepiej organizować pracę i współpracę. Dotyczy to w szczególności projektów, w których członkowie zespołu z osobami trzecimi opracowują projekt, który spotyka się bez samodzielnego robienia wszystkiego. Innymi słowy, wykonujesz wielopartyjne trajektorie i wiesz, kto jest odpowiedzialny za to, co i jakie są twoje obowiązki. Tak więc, jako główny inżynier, zlecasz rzeczy i podejmujesz świadome/kontrolowane ryzyko (przedsiębiorczość). MyLaps pragnie promować trwałe szanse na zatrudnienie pracowników. Przede wszystkim identyfikuje się, analizuje, analizuje aktualną kulturę uczenia się i organizację pracy, a następnie przygotowuje konkretne porady. Pracownicy mają możliwość wskazania, czego doświadczają w swojej pracy (pozytywna/negatywna). Odbywa się to za pomocą wytycznych w celu rozwiązania tych problemów. Pomyśl o podejmowaniu własnej inicjatywy/odpowiedzialności, pokazaniu przywództwa, jasnej komunikacji, innej organizacji pracy i oczywiście dobrej interakcji/spójności między kadrą kierowniczą/zarządzającą a kadrą wykonawczą. Podczas realizacji, pracownicy otrzymują coaching i narzędzia poradnictwa, aby wykonywać swoją pracę w dobrej jakości i z przyjemnością oraz zoptymalizować organizację pracy. Proces realizacji obejmuje następujące etapy: (1) Inwentaryzacja/analiza/doradztwo (2) Wytyczne i coaching (3) Faza informacji zwrotnych i audytu (4) Raport z realizacji/sprawozdanie z działalności (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: MyLaps zauważa, że oprócz rzemiosła, rośnie zapotrzebowanie ze strony pracowników na przywództwo, odpowiedzialność, komunikację, aby lepiej organizować pracę i współpracę. Dotyczy to w szczególności projektów, w których członkowie zespołu z osobami trzecimi opracowują projekt, który spotyka się bez samodzielnego robienia wszystkiego. Innymi słowy, wykonujesz wielopartyjne trajektorie i wiesz, kto jest odpowiedzialny za to, co i jakie są twoje obowiązki. Tak więc, jako główny inżynier, zlecasz rzeczy i podejmujesz świadome/kontrolowane ryzyko (przedsiębiorczość). MyLaps pragnie promować trwałe szanse na zatrudnienie pracowników. Przede wszystkim identyfikuje się, analizuje, analizuje aktualną kulturę uczenia się i organizację pracy, a następnie przygotowuje konkretne porady. Pracownicy mają możliwość wskazania, czego doświadczają w swojej pracy (pozytywna/negatywna). Odbywa się to za pomocą wytycznych w celu rozwiązania tych problemów. Pomyśl o podejmowaniu własnej inicjatywy/odpowiedzialności, pokazaniu przywództwa, jasnej komunikacji, innej organizacji pracy i oczywiście dobrej interakcji/spójności między kadrą kierowniczą/zarządzającą a kadrą wykonawczą. Podczas realizacji, pracownicy otrzymują coaching i narzędzia poradnictwa, aby wykonywać swoją pracę w dobrej jakości i z przyjemnością oraz zoptymalizować organizację pracy. Proces realizacji obejmuje następujące etapy: (1) Inwentaryzacja/analiza/doradztwo (2) Wytyczne i coaching (3) Faza informacji zwrotnych i audytu (4) Raport z realizacji/sprawozdanie z działalności (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
52°21'48.53"N, 4°37'34.07"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 52°21'48.53"N, 4°37'34.07"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Haarlem / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Revision as of 14:21, 23 March 2024
Project Q4010879 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | MyLaps BV |
Project Q4010879 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
11 April 2017
0 references
11 April 2018
0 references
Mylaps BV
0 references
52°21'48.53"N, 4°37'34.07"E
0 references
2012PJ
0 references
Mylaps merkt dat naast het vakmanschap steeds meer gevraagd wordt van medewerkers op het gebied van leiderschap, verantwoordelijkheid, communicatie om het werk en samenwerken beter te kunnen organiseren. Dit geldt m.n. binnen de projecten waar teamleden met derde partijen een design ontwikkelen dat voldoet zonder dat je zelf alles doet. M.a.w. je doet trajecten met meerdere partijen, en weet wie waar verantwoordelijk voor is en wat je eigen verantwoordelijkheden zijn. Als lead engineer besteedt je dus dingen uit en neem je bewuste / gecontroleerde risico’s (ondernemerschap). Mylaps wil graag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderen. Allereerst wordt de huidige leercultuur en organisatie van het werk geïnventariseerd, geanalyseerd en vervolgens een medewerker specifiek advies opgesteld. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om aan te geven wat zij ervaren in hun werk (positief/negatief). Hierop wordt concreet gewerkt middels begeleiding om deze aandachtspunten op te pakken. Denk hierbij aan het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap, duidelijke communicatie, anders organiseren van het werk en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerend personeel. Tijdens de implementatie krijgen medewerkers via coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om hun werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en de organisatie van het werk te optimaliseren. In de uitvoering kent het traject de volgende stappen: (1) Inventarisatie/analyse/advies (2) Begeleiding en coaching (3) Terugkoppeling en audit fase (4) Oplevering rapport/activiteitenverslag (Dutch)
0 references
MyLaps notes that in addition to craftsmanship, there is an increasing demand from employees in terms of leadership, responsibility, communication to better organise the work and collaboration. This applies in particular within the projects where team members with third parties develop a design that meets without you doing everything yourself. In other words, you do multi-party trajectories, and know who is responsible for what and what your own responsibilities are. So, as a lead engineer, you outsource things and take conscious/controlled risks (entrepreneurship). MyLaps would like to promote the sustainable employability of employees. First of all, the current learning culture and organisation of the work are identified, analysed and then prepared a specific advice. Employees are given the opportunity to indicate what they experience in their work (positive/negative). This is done by means of guidance to address these concerns. Think of taking own initiative/responsibility, showing leadership, clear communication, otherwise organising the work and of course a good interaction/consistency between management/management and executive staff. During the implementation, staff are provided with coaching and guidance tools to carry out their work in good quality and with pleasure and to optimise the organisation of the work. In implementation, the process involves the following steps: (1) Inventory/analysis/advice (2) Guidance and coaching (3) Feedback and audit phase (4) Delivery report/activity report (English)
26 January 2022
0.3023962727700024
0 references
MyLaps note qu’en plus de l’artisanat, il y a une demande croissante des employés en termes de leadership, de responsabilité, de communication pour mieux organiser le travail et la collaboration. Ceci s’applique en particulier dans les projets où les membres de l’équipe avec des tiers développent un design qui se rencontre sans que vous fassiez tout vous-même. En d’autres termes, vous faites des trajectoires multipartites et savez qui est responsable de quoi et quelles sont vos propres responsabilités. Donc, en tant qu’ingénieur principal, vous externalisez les choses et prenez des risques conscients/contrôlés (entrepreneuriat). MyLaps souhaite promouvoir l’employabilité durable des employés. Tout d’abord, la culture d’apprentissage actuelle et l’organisation du travail sont identifiées, analysées, puis préparées un conseil spécifique. Les employés ont la possibilité d’indiquer ce qu’ils ont vécu dans leur travail (positif/négatif). Cela se fait au moyen d’orientations pour répondre à ces préoccupations. Pensez à prendre l’initiative ou la responsabilité, à faire preuve de leadership, à communiquer clairement, à organiser le travail autrement et, bien sûr, à assurer une bonne interaction/cohérence entre la direction/la direction et le personnel de direction. Au cours de la mise en œuvre, le personnel dispose d’outils d’accompagnement et d’orientation pour mener à bien son travail de bonne qualité et avec plaisir et pour optimiser l’organisation du travail. Dans la mise en œuvre, le processus comporte les étapes suivantes: (1) Inventaire/analyse/conseils (2) Orientation et encadrement (3) Phase de rétroaction et de vérification (4) Rapport d’exécution/rapport d’activité (French)
26 January 2022
0 references
MyLaps stellt fest, dass neben Handwerkskunst eine steigende Nachfrage von Mitarbeitern in Bezug auf Führung, Verantwortung und Kommunikation besteht, um die Arbeit und die Zusammenarbeit besser zu organisieren. Dies gilt insbesondere für Projekte, bei denen Teammitglieder mit Dritten ein Design entwickeln, das sich trifft, ohne dass Sie alles selbst tun. Mit anderen Worten, Sie tun Mehrparteien-Trajektorien, und wissen, wer verantwortlich ist, was und was Ihre eigenen Aufgaben sind. Also, als leitender Ingenieur, Sie auslagern Dinge und nehmen bewusste/kontrollierte Risiken (Unternehmerschaft). MyLaps möchte die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter fördern. Zunächst werden die aktuelle Lernkultur und die Organisation der Arbeit identifiziert, analysiert und anschließend eine spezifische Beratung erarbeitet. Den Arbeitnehmern wird die Möglichkeit gegeben, anzugeben, was sie in ihrer Arbeit erfahren (positiv/negativ). Dies geschieht mit Hilfe von Leitlinien, um diesen Bedenken Rechnung zu tragen. Denken Sie daran, Eigeninitiative/Verantwortung zu ergreifen, Führung zu zeigen, klare Kommunikation zu zeigen, ansonsten die Arbeit zu organisieren und natürlich eine gute Interaktion/Konsistenz zwischen Management/Management und Führungskräften. Während der Umsetzung werden den Mitarbeitern Coaching- und Orientierungshilfen zur Verfügung gestellt, um ihre Arbeit in guter Qualität und mit Freude auszuführen und die Organisation der Arbeit zu optimieren. In der Umsetzung umfasst der Prozess folgende Schritte: (1) Inventar/Analyse/Beratung (2) Anleitung und Coaching (3) Feedback- und Auditphase (4) Lieferbericht/Tätigkeitsbericht (German)
26 January 2022
0 references
MyLaps osserva che oltre all'artigianalità, c'è una crescente domanda da parte dei dipendenti in termini di leadership, responsabilità, comunicazione per organizzare al meglio il lavoro e la collaborazione. Questo vale in particolare all'interno dei progetti in cui i membri del team con terze parti sviluppano un design che si incontra senza che tu faccia tutto da solo. In altre parole, fai traiettorie multipartitiche, e sai chi è responsabile di cosa e quali sono le tue responsabilità. Così, come ingegnere principale, esternalizzi le cose e prendi rischi coscienti/controllati (imprenditorialità). MyLaps desidera promuovere l'occupabilità sostenibile dei dipendenti. In primo luogo, l'attuale cultura dell'apprendimento e l'organizzazione del lavoro vengono identificati, analizzati e poi preparati una consulenza specifica. Ai dipendenti viene data la possibilità di indicare ciò che sperimentano nel loro lavoro (positivo/negativo). Ciò avviene mediante orientamenti per rispondere a tali preoccupazioni. Pensare di prendere propria iniziativa/responsabilità, mostrare leadership, comunicazione chiara, altrimenti organizzare il lavoro e, naturalmente, una buona interazione/coerenza tra management/gestione e personale esecutivo. Durante l'attuazione, il personale è dotato di strumenti di coaching e di orientamento per svolgere il proprio lavoro in buona qualità e con piacere e per ottimizzare l'organizzazione del lavoro. In fase di attuazione, il processo prevede le seguenti fasi: (1) Inventario/analisi/consulenza (2) Orientamento e coaching (3) fase di feedback e audit (4) Relazione di consegna/relazione di attività (Italian)
27 January 2022
0 references
MyLaps señala que además de la artesanía, hay una creciente demanda de los empleados en términos de liderazgo, responsabilidad, comunicación para organizar mejor el trabajo y la colaboración. Esto se aplica en particular a los proyectos en los que los miembros del equipo con terceros desarrollan un diseño que se reúne sin que usted haga todo usted mismo. En otras palabras, ustedes hacen trayectorias multipartidistas, y saben quién es responsable de qué y cuáles son sus propias responsabilidades. Por lo tanto, como ingeniero principal, subcontratas cosas y asumes riesgos conscientes/controlados (emprendimiento). MyLaps desea promover la empleabilidad sostenible de los empleados. En primer lugar, la cultura de aprendizaje actual y la organización del trabajo se identifican, analizan y luego preparan un asesoramiento específico. Los empleados tienen la oportunidad de indicar lo que experimentan en su trabajo (positivo/negativo). Esto se hace por medio de orientaciones para abordar estas preocupaciones. Piense en tomar propia iniciativa/responsabilidad, mostrar liderazgo, comunicación clara, de lo contrario organizar el trabajo y, por supuesto, una buena interacción/coherencia entre la dirección/gestión y el personal ejecutivo. Durante la implementación, el personal cuenta con herramientas de coaching y orientación para llevar a cabo su trabajo de buena calidad y placer y para optimizar la organización del trabajo. En la implementación, el proceso implica los siguientes pasos: (1) Inventario/análisis/asesoramiento (2) Orientación y coaching (3) Fase de retroalimentación y auditoría (4) Informe de entrega/informe de actividad (Spanish)
27 January 2022
0 references
MyLaps σημειώνει ότι εκτός από τη χειροτεχνία, υπάρχει μια αυξανόμενη ζήτηση από τους εργαζόμενους όσον αφορά την ηγεσία, την ευθύνη, την επικοινωνία για την καλύτερη οργάνωση της εργασίας και της συνεργασίας. Αυτό ισχύει ιδίως στο πλαίσιο των έργων όπου τα μέλη της ομάδας με τρίτα μέρη αναπτύσσουν ένα σχέδιο που συναντά χωρίς να κάνετε τα πάντα μόνοι σας. Με άλλα λόγια, κάνετε πολυκομματικές τροχιές, και ξέρετε ποιος είναι υπεύθυνος για το τι και ποιες είναι οι δικές σας ευθύνες. Έτσι, ως επικεφαλής μηχανικός, αναθέτουν σε τρίτους πράγματα και αναλαμβάνουν συνειδητούς/ελεγχόμενους κινδύνους (επιχειρήσεις). Το MyLaps θα ήθελε να προωθήσει τη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων. Πρώτα απ’ όλα, η τρέχουσα νοοτροπία μάθησης και η οργάνωση της εργασίας προσδιορίζονται, αναλύονται και στη συνέχεια προετοιμάζονται συγκεκριμένες συμβουλές. Οι εργαζόμενοι έχουν τη δυνατότητα να αναφέρουν τι βιώνουν στην εργασία τους (θετικό/αρνητικό). Αυτό γίνεται μέσω καθοδήγησης για την αντιμετώπιση αυτών των ανησυχιών. Σκεφτείτε να αναλάβετε ιδία πρωτοβουλία/ευθύνη, να επιδείξετε ηγεσία, σαφή επικοινωνία, διαφορετικά να οργανώσετε το έργο και φυσικά μια καλή αλληλεπίδραση/συνέπεια μεταξύ του διοικητικού/διοικητικού προσωπικού και του εκτελεστικού προσωπικού. Κατά τη διάρκεια της υλοποίησης, το προσωπικό διαθέτει εργαλεία καθοδήγησης και καθοδήγησης για την εκτέλεση των εργασιών του σε καλή ποιότητα και με ευχαρίστηση και για τη βελτιστοποίηση της οργάνωσης του έργου. Κατά την εφαρμογή, η διαδικασία περιλαμβάνει τα ακόλουθα βήματα: (1) Απογραφή/ανάλυση/συμβουλές (2) Καθοδήγηση και καθοδήγηση (3) Φάση ανατροφοδότησης και ελέγχου (4) Έκθεση παράδοσης/έκθεση δραστηριότητας (Greek)
21 August 2022
0 references
MyLaps bemærker, at der ud over håndværk er en stigende efterspørgsel fra medarbejderne med hensyn til lederskab, ansvar, kommunikation for bedre at organisere arbejdet og samarbejdet. Dette gælder især inden for de projekter, hvor teammedlemmer med tredjeparter udvikler et design, der mødes uden at du selv gør alt. Med andre ord, du gør multi-parti baner, og ved, hvem der er ansvarlig for hvad og hvad dit eget ansvar er. Så som ledende ingeniør outsourcer du ting og tager bevidste/kontrollerede risici (iværksætteri). MyLaps vil gerne fremme medarbejdernes bæredygtige beskæftigelsesegnethed. Først og fremmest identificeres den nuværende læringskultur og arbejdets tilrettelæggelse, analyseres og derefter udarbejdes en specifik rådgivning. Medarbejderne får mulighed for at angive, hvad de oplever i deres arbejde (positive/negative). Dette gøres ved hjælp af vejledning for at løse disse problemer. Tænk på at tage eget initiativ/ansvarlighed, vise lederskab, klar kommunikation, ellers organisere arbejdet og selvfølgelig et godt samspil/konsistens mellem ledelse/ledelse og ledende personale. Under gennemførelsen får personalet coaching- og vejledningsværktøjer til at udføre deres arbejde i god kvalitet og med glæde og til at optimere tilrettelæggelsen af arbejdet. I forbindelse med gennemførelsen omfatter processen følgende trin: (1) Inventar/analyse/rådgivning (2) Vejledning og coaching (3) Feedback- og revisionsfase (4) Leveringsrapport/aktivitetsrapport (Danish)
21 August 2022
0 references
MyLaps toteaa, että käsityötaidon lisäksi työntekijöillä on yhä enemmän kysyntää johtamisen, vastuullisuuden ja viestinnän suhteen työn organisoinnin ja yhteistyön parantamiseksi. Tämä pätee erityisesti projekteissa, joissa tiimin jäsenet kolmansien osapuolten kanssa kehittävät mallin, joka kokoontuu ilman, että teet kaiken itse. Toisin sanoen, teet monipuolueen kehityskulkuja ja tiedät, kuka on vastuussa siitä, mitä ja mitä omat vastuusi ovat. Joten, johtavana insinöörinä, ulkoistat asioita ja otat tietoisia/hallittuja riskejä (yrittäjyys). MyLaps haluaa edistää työntekijöiden kestävää työllistettävyyttä. Ensinnäkin nykyinen oppimiskulttuuri ja työn organisointi tunnistetaan, analysoidaan ja sitten valmistellaan erityisiä neuvoja. Työntekijöille annetaan mahdollisuus ilmoittaa, mitä he kokevat työssään (myönteinen/negatiivinen). Tämä tehdään ohjeistuksen avulla näiden ongelmien ratkaisemiseksi. Ajatelkaa oma-aloitteisuutta/vastuullisuutta, johtajuutta, selkeää viestintää, muutoin työn organisointia ja tietenkin hyvää vuorovaikutusta/johdon ja johdon henkilöstön välistä vuorovaikutusta/yhtenäisyyttä. Toteutuksen aikana henkilöstölle annetaan valmennus- ja ohjausvälineitä, joiden avulla he voivat suorittaa työnsä laadukkaasti ja iloisesti ja optimoida työn organisoinnin. Täytäntöönpanossa prosessi sisältää seuraavat vaiheet: (1) Inventaario/analyysi/neuvonta (2) Ohjaus ja valmennus (3) Palaute- ja tarkastusvaihe (4) Toimitusraportti/toimintaraportti (Finnish)
21 August 2022
0 references
MyLaps tinnota li minbarra s-sengħa, hemm domanda dejjem akbar mill-impjegati f’termini ta’ tmexxija, responsabbiltà, komunikazzjoni biex jorganizzaw aħjar ix-xogħol u l-kollaborazzjoni. Dan japplika b’mod partikolari fi ħdan il-proġetti fejn il-membri tat-tim ma’ partijiet terzi jiżviluppaw disinn li jiltaqa’ mingħajr ma tagħmel kollox int stess. Fi kliem ieħor, inti tagħmel trajettorji multi-partitiċi, u taf min hu responsabbli għal dak u x’inhuma r-responsabbiltajiet tiegħek stess. Għalhekk, bħala inġinier ewlieni, inti testernalizza l-affarijiet u tieħu riskji konxji/ikkontrollati (intraprenditorija). MyLaps tixtieq tippromwovi l-impjegabbiltà sostenibbli tal-impjegati. L-ewwel nett, il-kultura attwali tat-tagħlim u l-organizzazzjoni tax-xogħol huma identifikati, analizzati u mbagħad ippreparati parir speċifiku. L-impjegati jingħataw l-opportunità li jindikaw x’esperjenzaw fix-xogħol tagħhom (pożittiv/negattiv). Dan isir permezz ta’ gwida biex jiġi indirizzat dan it-tħassib. Aħseb dwar it-teħid ta’ inizjattiva/responsabbiltà proprja, il-wiri ta’ tmexxija, komunikazzjoni ċara, inkella l-organizzazzjoni tax-xogħol u naturalment interazzjoni/konsistenza tajba bejn il-maniġment/il-ġestjoni u l-persunal eżekuttiv. Matul l-implimentazzjoni, il-persunal jiġi pprovdut b’għodod ta’ kkowċjar u gwida biex iwettaq xogħolu fi kwalità tajba u bi pjaċir u biex jottimizza l-organizzazzjoni tax-xogħol. Fl-implimentazzjoni, il-proċess jinvolvi l-passi li ġejjin: (1) Inventarju/analiżi/parir (2) Gwida u kkowċjar (3) Fażi ta’ feedback u verifika (4) Rapport ta’ konsenja/rapport ta’ attività (Maltese)
21 August 2022
0 references
MyLaps atzīmē, ka papildus amatniecībai pieaug darbinieku pieprasījums attiecībā uz vadību, atbildību, komunikāciju, lai labāk organizētu darbu un sadarbību. Tas jo īpaši attiecas uz projektiem, kuros komandas dalībnieki ar trešajām personām izstrādā dizainu, kas satiekas, nedarot visu sev. Citiem vārdiem sakot, jūs darāt daudzpartiju trajektorijas un zināt, kas ir atbildīgs par to, kas un kādi ir jūsu pašu pienākumi. Tātad, kā vadošais inženieris, jūs nododat ārpakalpojumus un uzņematies apzinātos/kontrolētos riskus (uzņēmējdarbību). MyLaps vēlētos veicināt darbinieku ilgtspējīgu nodarbināmību. Pirmkārt, pašreizējā mācību kultūra un darba organizācija tiek identificēta, analizēta un pēc tam sagatavota konkrēta konsultācija. Darbiniekiem tiek dota iespēja norādīt, ko viņi piedzīvo savā darbā (pozitīvi/negatīvi). Tas tiek darīts, izmantojot norādījumus, lai risinātu šīs problēmas. Iedomājieties uzņemties iniciatīvu/atbildību, demonstrēt vadību, skaidru saziņu, citādi organizēt darbu un, protams, labu mijiedarbību/konsekvenci starp vadību/vadību un izpildpersonālu. Īstenošanas laikā personālam tiek nodrošināti koučinga un vadības rīki, lai veiktu savu darbu labā kvalitātē un ar prieku un optimizētu darba organizāciju. Īstenošanā process ietver šādus posmus: (1) Inventarizācija/analīze/konsultācija (2) Norādījumi un konsultācijas (3) Atsauksmes un revīzijas posms (4) Piegādes ziņojums/darbības pārskats (Latvian)
21 August 2022
0 references
MyLaps poznamenáva, že okrem remeselného spracovania sa zvyšuje dopyt zamestnancov z hľadiska vedenia, zodpovednosti, komunikácie s cieľom lepšie organizovať prácu a spoluprácu. Platí to najmä v rámci projektov, kde členovia tímu s tretími stranami vypracujú dizajn, ktorý sa stretne bez toho, aby ste všetko robili sami. Inými slovami, robíte trajektórie viacerých strán a viete, kto je zodpovedný za to, čo a aké sú vaše vlastné povinnosti. Takže ako hlavný inžinier zadávate veci a beriete vedomé/kontrolované riziká (podnikanie). MyLaps by chcel podporovať udržateľnú zamestnateľnosť zamestnancov. Po prvé, súčasná vzdelávacia kultúra a organizácia práce sa identifikujú, analyzujú a potom pripravujú konkrétne poradenstvo. Zamestnanci majú možnosť uviesť, čo zažívajú vo svojej práci (pozitívne/negatívne). To sa uskutočňuje prostredníctvom usmernení na riešenie týchto obáv. Premýšľajte o vlastnej iniciatíve/zodpovednosti, preukazovaní vedenia, jasnej komunikácii, inom organizovaní práce a samozrejme o dobrej interakcii/konzistencii medzi manažmentom/riadením a výkonným personálom. Počas implementácie majú zamestnanci k dispozícii koučingové a poradenské nástroje na vykonávanie ich práce v dobrej kvalite a s radosťou a na optimalizáciu organizácie práce. Pri implementácii zahŕňa tento proces tieto kroky: (1) Inventár/analýza/poradenstvo (2) Usmernenie a koučing (3) Spätná väzba a fáza auditu (4) Správa o dodaní/správa o činnosti (Slovak)
21 August 2022
0 references
Tugann MyLaps faoi deara, sa bhreis ar cheardaíocht, go bhfuil éileamh méadaitheach ó fhostaithe ó thaobh ceannaireachta, freagrachta, cumarsáide chun an obair agus an comhoibriú a eagrú níos fearr. Baineann sé seo go háirithe laistigh de na tionscadail ina bhforbraíonn baill foirne le tríú páirtithe dearadh a thagann le chéile gan gach rud a dhéanamh duit féin. I bhfocail eile, a dhéanann tú conairí ilpháirtí, agus tá a fhios cé atá freagrach as an méid agus cad iad do chuid freagrachtaí féin. Mar sin, mar innealtóir ceannais, seachfhoinsiú tú rudaí agus glacann tú rioscaí comhfhiosacha/rialaithe (fiontraíocht). Ba mhaith le MyLaps infhostaitheacht inbhuanaithe na bhfostaithe a chur chun cinn. Ar an gcéad dul síos, déantar cultúr foghlama reatha agus eagrú na hoibre a aithint, a anailísiú agus ansin comhairle shonrach a ullmhú. Tugtar an deis d’fhostaithe a bhfuil taithí acu ina gcuid oibre a chur in iúl (dearfach/diúltach). Déantar é sin trí threoir a thabhairt chun aghaidh a thabhairt ar na hábhair imní sin. Smaoinigh ar fhéintionscnamh/freagracht a ghlacadh, ceannaireacht a léiriú, cumarsáid shoiléir a dhéanamh, an obair a eagrú agus, ar ndóigh, dea-idirghníomhaíocht/comhsheasmhacht a eagrú idir bainistíocht/bainistíocht agus foireann feidhmiúcháin. Le linn an chur chun feidhme, cuirtear uirlisí cóitseála agus treorach ar fáil don fhoireann chun a gcuid oibre a dhéanamh ar chaighdeán maith agus le pléisiúr agus chun eagrú na hoibre a bharrfheabhsú. Agus é á chur chun feidhme, baineann na céimeanna seo a leanas leis an bpróiseas: (1) Fardal/anailís/comhairle (2) Treoir agus cóitseáil (3) Aiseolas agus iniúchadh (4) Tuairisc seachadta/tuarascáil ghníomhaíochta (Irish)
21 August 2022
0 references
Společnost MyLaps poznamenává, že kromě řemeslného zpracování roste poptávka zaměstnanců, pokud jde o vedení, odpovědnost, komunikaci s cílem lépe organizovat práci a spolupráci. To platí zejména v rámci projektů, kde členové týmu se třetími stranami vyvíjejí design, který splňuje, aniž byste dělali vše sami. Jinými slovy, děláte vícestranné trajektorie a víte, kdo je zodpovědný za co a jaké jsou vaše vlastní povinnosti. Takže, jako vedoucí inženýr, jste outsourcovat věci a brát vědomá/kontrolovaná rizika (podnikání). Společnost MyLaps by ráda podpořila udržitelnou zaměstnatelnost zaměstnanců. Za prvé, současná kultura učení a organizace práce jsou identifikovány, analyzovány a poté připraveny konkrétní doporučení. Zaměstnanci mají možnost uvést, jaké zkušenosti mají ve své práci (pozitivní/negativní). To se provádí prostřednictvím pokynů k řešení těchto problémů. Myslete na vlastní iniciativu/odpovědnost, projevující vedení, jasnou komunikaci, jinak organizování práce a samozřejmě dobrou interakci/soudržnost mezi řídícími a řídícími pracovníky a výkonnými zaměstnanci. Během provádění jsou zaměstnanci vybaveni koučováním a poradenskými nástroji, aby mohli vykonávat svou práci v dobré kvalitě a s potěšením a optimalizovat organizaci práce. Při provádění zahrnuje tento proces tyto kroky: (1) Inventář/analýza/poradenství (2) Pokyny a koučování (3) Zpětná vazba a auditní fáze (4) Zpráva o dodání/zpráva o činnosti (Czech)
21 August 2022
0 references
MyLaps observa que, além do artesanato, há uma necessidade crescente por parte dos funcionários em termos de liderança, responsabilidade, comunicação para melhor organizar o trabalho e colaboração. Isso se aplica, em particular, nos projetos em que os membros da equipa com terceiros desenvolvem um design que se reúne sem você mesmo fazer tudo. Em outras palavras, você faz trajetórias multipartidárias, e sabe quem é responsável por quê e quais são suas próprias responsabilidades. Assim, como engenheiro líder, você terceiriza as coisas e assume riscos conscientes/controlados (empreendedorismo). O MyLaps gostaria de promover a empregabilidade sustentável dos trabalhadores. Em primeiro lugar, a atual cultura de aprendizagem e organização do trabalho são identificadas, analisadas e, em seguida, preparadas um aconselhamento específico. Os trabalhadores têm a oportunidade de indicar o que experimentam no seu trabalho (positivo/negativo). Tal é feito através de orientações para dar resposta a estas preocupações. Pense em tomar iniciativa/responsabilidade, mostrar liderança, comunicação clara, organizar o trabalho e, claro, uma boa interação/coerência entre a gestão/gestão e o pessoal executivo. Durante a implementação, o pessoal é dotado de ferramentas de acompanhamento e orientação para realizar o seu trabalho de boa qualidade e com prazer e otimizar a organização do trabalho. Na implementação, o processo envolve as seguintes etapas: (1) Inventário/análise/aconselhamento (2) Orientação e coaching (3) Fase de feedback e auditoria (4) Relatório de entrega/relatório de atividade (Portuguese)
21 August 2022
0 references
MyLaps märgib, et lisaks käsitööndusele kasvab töötajate nõudlus juhtimise, vastutuse ja teabevahetuse järele töö paremaks korraldamiseks ja koostööks. See kehtib eelkõige projektide puhul, kus kolmandate osapooltega meeskonnaliikmed töötavad välja disaini, mis kohtub ilma kõike ise tegemata. Teisisõnu, te teete mitmeparteilisi trajektoore ja teate, kes vastutab selle eest, mida ja millised on teie enda kohustused. Nii, nagu juhtiv insener, sa tellida asju ja võtta teadlik/kontrollitud riske (ettevõtlus). MyLaps soovib edendada töötajate püsivat tööalast konkurentsivõimet. Kõigepealt tehakse kindlaks praegune õppekultuur ja töökorraldus, analüüsitakse neid ja seejärel valmistatakse ette konkreetne nõuanne. Töötajatele antakse võimalus näidata, mida nad oma töös kogevad (positiivne/negatiivne). Seda tehakse suuniste abil nende probleemide lahendamiseks. Mõelge omal algatusel/vastutusele, juhirolli näitamisele, selgele teabevahetusele, muul juhul töö korraldamisele ning loomulikult juhtkonna/juhatuse ja juhtivtöötajate vahelisele heale suhtlusele/järjepidevusele. Rakendamise ajal varustatakse töötajaid juhendamis- ja juhendamisvahenditega, et teha oma tööd kvaliteetselt ja rõõmuga ning optimeerida töökorraldust. Rakendamisel hõlmab protsess järgmisi etappe: (1) inventuur/analüüs/nõuanne (2) Juhend ja juhendamine (3) Tagasiside ja auditi etapp (4) Tarnearuanne/tegevusaruanne (Estonian)
21 August 2022
0 references
A MyLaps megjegyzi, hogy a kézművesség mellett egyre nagyobb igény mutatkozik a munkavállalók részéről a vezetés, a felelősség, a kommunikáció terén a munka és az együttműködés jobb megszervezése érdekében. Ez különösen érvényes a projektekben, ahol a harmadik felekkel rendelkező csapattagok olyan designt fejlesztenek ki, amely anélkül találkozik, hogy mindent maga csinálna. Más szóval, többpárti pályákat csinálsz, és tudod, ki a felelős azért, hogy mi és mi a saját felelősséged. Tehát vezető mérnökként kiszervezi a dolgokat, és tudatos/ellenőrzött kockázatokat vállal (vállalkozás). A MyLaps támogatni kívánja a munkavállalók fenntartható foglalkoztathatóságát. Először is a jelenlegi tanulási kultúrát és a munka megszervezését azonosítják, elemzik, majd külön tanácsot készítenek. A munkavállalók lehetőséget kapnak arra, hogy jelezzék, mit tapasztalnak a munkájuk során (pozitív/negatív). Erre iránymutatással kerül sor ezen aggályok kezelése érdekében. Gondoljon arra, hogy saját kezdeményezésre/felelősségre, vezetésre, egyértelmű kommunikációra, egyéb módon megszervezi a munkát, és természetesen jó interakciót/konzisztenciát biztosít a vezetés/vezetés és a vezető tisztségviselők között. A végrehajtás során a személyzetet coaching és útmutató eszközökkel látják el, hogy munkájukat jó minőségben és örömmel végezzék, valamint hogy optimalizálják a munka megszervezését. A végrehajtás során a folyamat a következő lépéseket foglalja magában: (1) Készlet/elemzés/tanácsadás (2) Útmutató és coaching (3) Visszacsatolás és ellenőrzési szakasz (4) Végrehajtási jelentés/tevékenységi jelentés (Hungarian)
21 August 2022
0 references
MyLaps отбелязва, че в допълнение към изработката, има нарастващо търсене от страна на служителите по отношение на лидерство, отговорност, комуникация за по-добра организация на работата и сътрудничество. Това важи по-специално в рамките на проектите, при които членовете на екипа с трети страни разработват дизайн, който се среща, без да правите всичко сами. С други думи, правите многопартийни траектории и знаете кой е отговорен за това какво и какви са вашите собствени отговорности. Така че, като водещ инженер, вие възлагате неща и поемате съзнателни/контролирани рискове (предприемачество). MyLaps би желала да насърчи устойчивата пригодност за заетост на служителите. На първо място, настоящата култура на учене и организацията на работата се определят, анализират и след това се изготвят конкретни съвети. На служителите се дава възможност да посочат какво преживяват в работата си (положителни/отрицателни). Това се прави чрез насоки за справяне с тези опасения. Помислете за поемане на собствена инициатива/отговорност, демонстриране на лидерство, ясна комуникация, иначе организиране на работата и, разбира се, добро взаимодействие/съгласуваност между ръководството/управлението и изпълнителния персонал. По време на изпълнението служителите разполагат с инструменти за наставничество и ориентиране, за да извършват работата си в добро качество и с удоволствие и да оптимизират организацията на работата. При изпълнението процесът включва следните стъпки: (1) Опис/анализ/съвет (2) Ръководство и наставничество (3) Обратна връзка и одитна фаза (4) Доклад за изпълнението/доклад за дейността (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
„MyLaps“ pažymi, kad, be meistriškumo, didėja darbuotojų poreikis vadovavimo, atsakomybės, bendravimo požiūriu, siekiant geriau organizuoti darbą ir bendradarbiavimą. Tai ypač pasakytina apie projektus, kai komandos nariai su trečiosiomis šalimis kuria dizainą, kuris susitinka be visko patys. Kitaip tariant, jūs darote daugiapartines trajektorijas ir žinote, kas yra atsakingas už tai, kas ir kokia yra jūsų atsakomybė. Taigi, kaip pagrindinis inžinierius, jūs perduodate daiktus ir prisiimate sąmoningą/kontroliuojamą riziką (verslumas). „MyLaps“ norėtų skatinti tvarias darbuotojų įsidarbinimo galimybes. Visų pirma, dabartinė mokymosi kultūra ir darbo organizavimas yra identifikuojami, analizuojami ir po to parengiami konkretūs patarimai. Darbuotojams suteikiama galimybė nurodyti, ką jie patiria savo darbe (teigiamas/neigiamas). Tai daroma rengiant gaires šioms problemoms spręsti. Galvokite apie savo iniciatyvą/atsakomybę, lyderystę, aiškią komunikaciją, kitaip organizuodami darbą ir, žinoma, gerus vadovų ir (arba) vadovų ir vykdomųjų darbuotojų tarpusavio ryšius/nuoseklumą. Įgyvendinimo metu darbuotojai turi instruktavimo ir orientavimo priemones, kad galėtų atlikti savo darbą kokybiškai ir su malonumu bei optimizuoti darbo organizavimą. Įgyvendinant šį procesą atliekami šie etapai: (1) inventorius/analizė/konsultacija (2) Rekomendavimas ir konsultavimas (3) Atsiliepimai ir audito etapas (4) Pristatymo ataskaita/veiklos ataskaita (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
MyLaps napominje da osim obrtništva postoji sve veća potražnja zaposlenika u smislu vodstva, odgovornosti, komunikacije da bolje organiziraju rad i suradnju. To se posebno odnosi na projekte u kojima članovi tima s trećim stranama razvijaju dizajn koji se susreće bez da sve radite sami. Drugim riječima, radite višestranačke putanje i znate tko je odgovoran za što i koje su vaše vlastite odgovornosti. Dakle, kao vodeći inženjer, vi eksternalizirate stvari i preuzimate svjesne/kontrolirane rizike (poduzetništvo). MyLaps želi promicati održivu zapošljivost zaposlenika. Prije svega, trenutačna kultura učenja i organizacija rada identificiraju se, analiziraju i zatim pripremaju poseban savjet. Zaposlenicima se daje mogućnost da navedu što doživljavaju u svojem radu (pozitivno/negativno). To se čini putem smjernica za rješavanje tih problema. Razmislite o preuzimanju vlastite inicijative/odgovornosti, predstavljanju vodstva, jasnoj komunikaciji, inače organiziranju rada i, naravno, dobroj interakciji/dosljednosti između rukovodećeg/upravljačkog i izvršnog osoblja. Tijekom provedbe osoblje ima alate za podučavanje i usmjeravanje kako bi svoj posao obavljali kvalitetno i sa zadovoljstvom te kako bi optimizirali organizaciju rada. U provedbi postupak uključuje sljedeće korake: (1) Inventar/analiza/savjet (2) Smjernice i treniranje (3) Povratne informacije i revizijska faza (4) Izvješće o isporuci/izvješće o radu (Croatian)
21 August 2022
0 references
MyLaps konstaterar att förutom hantverk finns det en ökande efterfrågan från anställda när det gäller ledarskap, ansvar, kommunikation för att bättre organisera arbetet och samarbetet. Detta gäller särskilt inom de projekt där teammedlemmar med tredje part utvecklar en design som möter utan att du gör allt själv. Med andra ord, du gör flerpartibanor, och vet vem som är ansvarig för vad och vad ditt eget ansvar är. Så, som ledande ingenjör, du outsourca saker och ta medvetna/kontrollerade risker (företagande). MyLaps vill främja de anställdas hållbara anställbarhet. Först och främst identifieras, analyseras och analyseras den nuvarande inlärningskulturen och arbetets organisation. De anställda ges möjlighet att ange vad de upplever i sitt arbete (positivt/negativt). Detta görs med hjälp av vägledning för att ta itu med dessa problem. Tänk på att ta eget initiativ/ansvar, visa ledarskap, tydlig kommunikation, annars organisera arbetet och naturligtvis en god samverkan/konsekvens mellan ledning/ledning och verkställande personal. Under genomförandet får personalen handledning och vägledning för att utföra sitt arbete i god kvalitet och med glädje och för att optimera organisationen av arbetet. Under genomförandet omfattar processen följande steg: (1) Inventering/analys/rådgivning (2) Vägledning och handledning (3) Återkopplings- och revisionsfasen (4) Leveransrapport/verksamhetsrapport (Swedish)
21 August 2022
0 references
MyLaps observă că, pe lângă măiestrie, există o cerere tot mai mare din partea angajaților în ceea ce privește conducerea, responsabilitatea, comunicarea pentru a organiza mai bine munca și colaborarea. Acest lucru se aplică în special în cadrul proiectelor în care membrii echipei cu terțe părți dezvoltă un design care se întâlnește fără ca tu să faci totul singur. Cu alte cuvinte, faci traiectorii multipartite, și știi cine este responsabil pentru ce și care sunt responsabilitățile tale. Deci, ca inginer principal, externalizezi lucruri și îți asumi riscuri conștiente/controlate (antreprenoriat). MyLaps ar dori să promoveze capacitatea de inserție profesională durabilă a angajaților. În primul rând, cultura actuală a învățării și organizarea activității sunt identificate, analizate și apoi pregătite un sfat specific. Angajaților li se oferă posibilitatea de a indica experiența pe care o au în activitatea lor (pozitivă/negativă). Acest lucru se realizează prin intermediul unor orientări pentru a răspunde acestor preocupări. Gândiți-vă la propria inițiativă/responsabilitate, demonstrarea conducerii, comunicarea clară, organizarea altfel a activității și, desigur, o bună interacțiune/consecvență între conducere/gestionare și personalul executiv. În timpul punerii în aplicare, personalul are la dispoziție instrumente de îndrumare și orientare pentru a-și desfășura activitatea în bună calitate și cu plăcere și pentru a optimiza organizarea activității. În punerea în aplicare, procesul implică următoarele etape: (1) Inventar/analiză/consultanță (2) Orientare și îndrumare (3) Feedback și faza de audit (4) Raport de livrare/raport de activitate (Romanian)
21 August 2022
0 references
MyLaps ugotavlja, da se poleg izdelave povečuje povpraševanje zaposlenih po vodenju, odgovornosti, komunikaciji za boljšo organizacijo dela in sodelovanja. To velja zlasti v okviru projektov, pri katerih člani ekipe s tretjimi osebami razvijejo zasnovo, ki se srečuje, ne da bi sami počeli vse. Z drugimi besedami, delate večstrankarske poti in veste, kdo je odgovoren za kaj in kakšne so vaše lastne odgovornosti. Torej, kot vodilni inženir, oddajate stvari zunanjim izvajalcem in prevzemate zavestna/nadzorovana tveganja (podjetništvo). MyLaps želi spodbujati trajnostno zaposljivost zaposlenih. Najprej se opredeli, analizira in pripravi poseben nasvet o sedanji kulturi učenja in organizaciji dela. Zaposleni imajo možnost, da navedejo, kaj imajo pri svojem delu (pozitivno/negativno). To se izvaja s pomočjo smernic za obravnavo teh pomislekov. Pomislite na lastno pobudo/odgovornost, pokazati vodstvo, jasno komunikacijo, sicer organizirati delo in seveda dobro interakcijo/doslednost med vodstvenim osebjem/vodstvom in izvršnim osebjem. Med izvajanjem so zaposlenim na voljo orodja za inštruiranje in usmerjanje, da lahko svoje delo opravljajo v dobri kakovosti in z veseljem ter optimizirajo organizacijo dela. Pri izvajanju proces vključuje naslednje korake: (1) popis/analiza/svetovanje (2) Navodila in inštruiranje (3) Povratne informacije in faza revizije (4) Poročilo o dostavi/poročilo o dejavnosti (Slovenian)
21 August 2022
0 references
MyLaps zauważa, że oprócz rzemiosła, rośnie zapotrzebowanie ze strony pracowników na przywództwo, odpowiedzialność, komunikację, aby lepiej organizować pracę i współpracę. Dotyczy to w szczególności projektów, w których członkowie zespołu z osobami trzecimi opracowują projekt, który spotyka się bez samodzielnego robienia wszystkiego. Innymi słowy, wykonujesz wielopartyjne trajektorie i wiesz, kto jest odpowiedzialny za to, co i jakie są twoje obowiązki. Tak więc, jako główny inżynier, zlecasz rzeczy i podejmujesz świadome/kontrolowane ryzyko (przedsiębiorczość). MyLaps pragnie promować trwałe szanse na zatrudnienie pracowników. Przede wszystkim identyfikuje się, analizuje, analizuje aktualną kulturę uczenia się i organizację pracy, a następnie przygotowuje konkretne porady. Pracownicy mają możliwość wskazania, czego doświadczają w swojej pracy (pozytywna/negatywna). Odbywa się to za pomocą wytycznych w celu rozwiązania tych problemów. Pomyśl o podejmowaniu własnej inicjatywy/odpowiedzialności, pokazaniu przywództwa, jasnej komunikacji, innej organizacji pracy i oczywiście dobrej interakcji/spójności między kadrą kierowniczą/zarządzającą a kadrą wykonawczą. Podczas realizacji, pracownicy otrzymują coaching i narzędzia poradnictwa, aby wykonywać swoją pracę w dobrej jakości i z przyjemnością oraz zoptymalizować organizację pracy. Proces realizacji obejmuje następujące etapy: (1) Inwentaryzacja/analiza/doradztwo (2) Wytyczne i coaching (3) Faza informacji zwrotnych i audytu (4) Raport z realizacji/sprawozdanie z działalności (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF201963
0 references