EMPLOYMENT SERVICE ENTERPRISES (SEE) (Q3695805): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in nl, and other parts: Adding Dutch translations) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.2259260816109861) |
||||||||||||||
| (6 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||||||||||||||
| label / it | label / it | ||||||||||||||
IMPRESE DI SERVIZI PER L'IMPIEGO (CFR.) | |||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
EMPRESAS DE SERVICIOS DE EMPLEO (VÉASE) | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
ARBEJDSFORMIDLINGSVIRKSOMHEDER (SE) | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ ΑΠΑΣΧΌΛΗΣΗΣ (ΒΛ.) | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
PODUZEĆA ZA ZAPOŠLJAVANJE (VIDJETI) | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
ÎNTREPRINDERI DE SERVICII DE OCUPARE A FORȚEI DE MUNCĂ (A SE VEDEA) | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
PODNIKY SLUŽIEB ZAMESTNANOSTI (POZRI) | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
INTRAPRIŻI TAS-SERVIZZ TAL-IMPJIEGI (ARA) | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
EMPRESAS DE SERVIÇOS DE EMPREGO (VER) | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
TYÖVOIMAPALVELUYRITYKSET (KS.) | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
PRZEDSIĘBIORSTWA SŁUŻBY ZATRUDNIENIA (ZOB.) | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
PODJETJA, KI OPRAVLJAJO STORITVE ZAPOSLOVANJA (GLEJ) | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
PODNIKY POSKYTUJÍCÍ SLUŽBY ZAMĚSTNANOSTI (VIZ) | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
UŽIMTUMO TARNYBŲ ĮMONĖS (ŽR.) | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
NODARBINĀTĪBAS PAKALPOJUMU UZŅĒMUMI (SK.) | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРЕДОСТАВЯЩИ УСЛУГИ ПО ЗАЕТОСТТА (ВЖ.) | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
FOGLALKOZTATÁSI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALKOZÁSOK (LÁSD) | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
FIONTAIR SEIRBHÍSE FOSTAÍOCHTA (FÉACH) | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
ARBETSFÖRMEDLINGSFÖRETAG (SE) | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
TÖÖTURUASUTUSTE ETTEVÕTTED (VT) | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q3695805 във Франция | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q3695805 u Francuskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q3695805 Franciaországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q3695805 ve Francii | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q3695805 i Frankrig | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q3695805 in Frankrijk | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q3695805 Prantsusmaal | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q3695805 Ranskassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q3695805 en France | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q3695805 in Frankreich | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q3695805 στη Γαλλία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q3695805 sa Fhrainc | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q3695805 in Francia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q3695805 Francijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q3695805 Prancūzijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q3695805 fi Franza | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q3695805 we Francji | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q3695805 na França | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q3695805 în Franța | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q3695805 vo Francúzsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q3695805 v Franciji | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q3695805 en Francia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q3695805 i Frankrike | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 48°23'9.71"N, 4°36'55.40"W / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: The Local Mission wishes to develop economic activities (employment, creation) that take into account the characteristics of the young people targeted. These young people will be looking for a so-called ‘classical’ job, usually long-term; alternating contracts (learning or professionalisation) will also be sought. For all the actions implemented, it will be integrated that: * Young people ignore the realities of the company and do not have “codes”; they have difficulty integrating local businesses. For many of them, qualification and alternating contracts are a lever for sustainable inclusion; * Companies are reluctant to recruit young people. Young people appear to be unproductive, and not versatile. In addition, companies have difficulties in establishing a forward-looking management of jobs and skills. * Activity creation is accessible to young people, even the least graduates. To sum up, the links between start-ups in the broad sense need to be further strengthened because: * businesses find it difficult to link the skills they are looking for (when these skills are appointed) to the skills acquired by young people; * young people find it difficult to project themselves into a company on certain trades, or to aim for creation. The proposed actions will therefore be based on: * Job information collected by the teams, made accessible to young people, on a daily basis and updated; * Accompanying young people in reading the offer and taking account of job information (including the creation of activities); * Job offers and “on-line” links; * Employment workshops based on the expression of young people and the sharing of experience on job search (evaluation, step-up, skills development); * Reinforced individual support incorporating interviews, if necessary, in employment, in companies (monitoring young people in employment); * Meetings with professional branches * Meetings with employers; * Company visits; * Support for alternating contract search. For the benefit of young people and to encourage hiring and validation of probationary periods: recruitment assistance will be systematically offered to network companies of the Local Mission (identification of tasks to be carried out, the post to be filled, description of professional actions, consideration of context factors, etc.). Similarly, support for the proposed job correlation/position filled (linking) will be initiated and mediation facilitating the adaptation of the employee to the working environment established. In the same way, the employer may, for all matters not related to the workplace (but related to young people): support for housing, financial difficulties...) call upon the services of the Local Mission whenever they wish. Finally, a reference for the creation of activities will be in support of young people involved in this topic. Information on the specificity of our mission (global approach: work on the economy and social) will be passed and widely disseminated to companies. (English) / qualifier | |||||||||||||||
readability score: 0.2259260816109861
| |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Finistère / rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La missione locale intende sviluppare attività economiche (occupazione, creazione) che tengano conto delle caratteristiche dei giovani interessati. Questi giovani saranno alla ricerca di un lavoro cosiddetto "classico", di solito a lungo termine; saranno inoltre ricercati contratti di alternanza (apprendimento o professionalizzazione). Per tutte le azioni attuate, sarà integrato che: * I giovani ignorano le realtà dell'azienda e non hanno "codici"; hanno difficoltà a integrare le imprese locali. Per molti di essi, la qualificazione e l'alternanza dei contratti sono una leva per l'inclusione sostenibile; * Le aziende sono riluttanti a reclutare giovani. I giovani sembrano improduttivi e non versatili. Inoltre, le imprese hanno difficoltà a stabilire una gestione lungimirante dei posti di lavoro e delle competenze. * La creazione di attività è accessibile ai giovani, anche ai meno laureati. In sintesi, i legami tra le start-up in senso lato devono essere ulteriormente rafforzati perché: * le imprese hanno difficoltà a collegare le competenze che cercano (quando vengono nominate) alle competenze acquisite dai giovani; * i giovani hanno difficoltà a proiettarsi in un'impresa su determinati mestieri o a puntare alla creazione. Le azioni proposte si baseranno quindi su: * Informazioni sul lavoro raccolte dalle équipe, rese accessibili ai giovani, su base giornaliera e aggiornate; * Accompagnare i giovani nella lettura dell'offerta e tenere conto delle informazioni sul lavoro (compresa la creazione di attività); * Offerte di lavoro e link "on-line"; * Workshop sull'occupazione basati sull'espressione dei giovani e sulla condivisione di esperienze in materia di ricerca di lavoro (valutazione, step-up, sviluppo delle competenze); * Rafforzamento del sostegno individuale che include colloqui, se necessario, nell'occupazione, nelle imprese (monitoraggio dei giovani occupati); * Incontri con i rami professionali * Incontri con i datori di lavoro; * Visite aziendali; * Supporto per la ricerca di contratti alternati. A beneficio dei giovani e per incoraggiare l'assunzione e la convalida dei periodi di prova: L'assistenza alle assunzioni sarà offerta sistematicamente alle imprese di rete della missione locale (identificazione dei compiti da svolgere, posto da ricoprire, descrizione delle azioni professionali, considerazione dei fattori di contesto, ecc.). Analogamente, sarà avviato il sostegno alla correlazione/posizione di lavoro proposta (linking) e la mediazione agevolerà l'adattamento del dipendente all'ambiente di lavoro stabilito. Allo stesso modo, il datore di lavoro può, per tutte le questioni non relative al luogo di lavoro (ma relative ai giovani): sostegno all'alloggio, difficoltà finanziarie...) rivolgersi ai servizi della missione locale ogniqualvolta lo desiderino. Infine, un riferimento per la creazione di attività sarà a sostegno dei giovani coinvolti in questo tema. Informazioni sulla specificità della nostra missione (approccio globale: i lavori sull'economia e sul sociale) saranno trasmessi e ampiamente diffusi alle imprese. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: La missione locale intende sviluppare attività economiche (occupazione, creazione) che tengano conto delle caratteristiche dei giovani interessati. Questi giovani saranno alla ricerca di un lavoro cosiddetto "classico", di solito a lungo termine; saranno inoltre ricercati contratti di alternanza (apprendimento o professionalizzazione). Per tutte le azioni attuate, sarà integrato che: * I giovani ignorano le realtà dell'azienda e non hanno "codici"; hanno difficoltà a integrare le imprese locali. Per molti di essi, la qualificazione e l'alternanza dei contratti sono una leva per l'inclusione sostenibile; * Le aziende sono riluttanti a reclutare giovani. I giovani sembrano improduttivi e non versatili. Inoltre, le imprese hanno difficoltà a stabilire una gestione lungimirante dei posti di lavoro e delle competenze. * La creazione di attività è accessibile ai giovani, anche ai meno laureati. In sintesi, i legami tra le start-up in senso lato devono essere ulteriormente rafforzati perché: * le imprese hanno difficoltà a collegare le competenze che cercano (quando vengono nominate) alle competenze acquisite dai giovani; * i giovani hanno difficoltà a proiettarsi in un'impresa su determinati mestieri o a puntare alla creazione. Le azioni proposte si baseranno quindi su: * Informazioni sul lavoro raccolte dalle équipe, rese accessibili ai giovani, su base giornaliera e aggiornate; * Accompagnare i giovani nella lettura dell'offerta e tenere conto delle informazioni sul lavoro (compresa la creazione di attività); * Offerte di lavoro e link "on-line"; * Workshop sull'occupazione basati sull'espressione dei giovani e sulla condivisione di esperienze in materia di ricerca di lavoro (valutazione, step-up, sviluppo delle competenze); * Rafforzamento del sostegno individuale che include colloqui, se necessario, nell'occupazione, nelle imprese (monitoraggio dei giovani occupati); * Incontri con i rami professionali * Incontri con i datori di lavoro; * Visite aziendali; * Supporto per la ricerca di contratti alternati. A beneficio dei giovani e per incoraggiare l'assunzione e la convalida dei periodi di prova: L'assistenza alle assunzioni sarà offerta sistematicamente alle imprese di rete della missione locale (identificazione dei compiti da svolgere, posto da ricoprire, descrizione delle azioni professionali, considerazione dei fattori di contesto, ecc.). Analogamente, sarà avviato il sostegno alla correlazione/posizione di lavoro proposta (linking) e la mediazione agevolerà l'adattamento del dipendente all'ambiente di lavoro stabilito. Allo stesso modo, il datore di lavoro può, per tutte le questioni non relative al luogo di lavoro (ma relative ai giovani): sostegno all'alloggio, difficoltà finanziarie...) rivolgersi ai servizi della missione locale ogniqualvolta lo desiderino. Infine, un riferimento per la creazione di attività sarà a sostegno dei giovani coinvolti in questo tema. Informazioni sulla specificità della nostra missione (approccio globale: i lavori sull'economia e sul sociale) saranno trasmessi e ampiamente diffusi alle imprese. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La missione locale intende sviluppare attività economiche (occupazione, creazione) che tengano conto delle caratteristiche dei giovani interessati. Questi giovani saranno alla ricerca di un lavoro cosiddetto "classico", di solito a lungo termine; saranno inoltre ricercati contratti di alternanza (apprendimento o professionalizzazione). Per tutte le azioni attuate, sarà integrato che: * I giovani ignorano le realtà dell'azienda e non hanno "codici"; hanno difficoltà a integrare le imprese locali. Per molti di essi, la qualificazione e l'alternanza dei contratti sono una leva per l'inclusione sostenibile; * Le aziende sono riluttanti a reclutare giovani. I giovani sembrano improduttivi e non versatili. Inoltre, le imprese hanno difficoltà a stabilire una gestione lungimirante dei posti di lavoro e delle competenze. * La creazione di attività è accessibile ai giovani, anche ai meno laureati. In sintesi, i legami tra le start-up in senso lato devono essere ulteriormente rafforzati perché: * le imprese hanno difficoltà a collegare le competenze che cercano (quando vengono nominate) alle competenze acquisite dai giovani; * i giovani hanno difficoltà a proiettarsi in un'impresa su determinati mestieri o a puntare alla creazione. Le azioni proposte si baseranno quindi su: * Informazioni sul lavoro raccolte dalle équipe, rese accessibili ai giovani, su base giornaliera e aggiornate; * Accompagnare i giovani nella lettura dell'offerta e tenere conto delle informazioni sul lavoro (compresa la creazione di attività); * Offerte di lavoro e link "on-line"; * Workshop sull'occupazione basati sull'espressione dei giovani e sulla condivisione di esperienze in materia di ricerca di lavoro (valutazione, step-up, sviluppo delle competenze); * Rafforzamento del sostegno individuale che include colloqui, se necessario, nell'occupazione, nelle imprese (monitoraggio dei giovani occupati); * Incontri con i rami professionali * Incontri con i datori di lavoro; * Visite aziendali; * Supporto per la ricerca di contratti alternati. A beneficio dei giovani e per incoraggiare l'assunzione e la convalida dei periodi di prova: L'assistenza alle assunzioni sarà offerta sistematicamente alle imprese di rete della missione locale (identificazione dei compiti da svolgere, posto da ricoprire, descrizione delle azioni professionali, considerazione dei fattori di contesto, ecc.). Analogamente, sarà avviato il sostegno alla correlazione/posizione di lavoro proposta (linking) e la mediazione agevolerà l'adattamento del dipendente all'ambiente di lavoro stabilito. Allo stesso modo, il datore di lavoro può, per tutte le questioni non relative al luogo di lavoro (ma relative ai giovani): sostegno all'alloggio, difficoltà finanziarie...) rivolgersi ai servizi della missione locale ogniqualvolta lo desiderino. Infine, un riferimento per la creazione di attività sarà a sostegno dei giovani coinvolti in questo tema. Informazioni sulla specificità della nostra missione (approccio globale: i lavori sull'economia e sul sociale) saranno trasmessi e ampiamente diffusi alle imprese. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La Misión Local desea desarrollar actividades económicas (empleo, creación) que tengan en cuenta las características de los jóvenes destinatarios. Estos jóvenes buscarán un trabajo denominado «clásico», por lo general a largo plazo; también se buscarán contratos alternativos (aprendizaje o profesionalización). Para todas las acciones ejecutadas, se integrará que: * Los jóvenes ignoran las realidades de la empresa y no tienen «códigos»; tienen dificultades para integrar las empresas locales. Para muchos de ellos, los contratos de cualificación y alternancia son una palanca para la inclusión sostenible; * Las empresas son reacios a reclutar jóvenes. Los jóvenes parecen ser improductivos y no versátiles. Además, las empresas tienen dificultades para establecer una gestión prospectiva de puestos de trabajo y competencias. * La creación de actividades es accesible para los jóvenes, incluso los menos graduados. En resumen, es necesario reforzar aún más los vínculos entre las empresas emergentes en sentido amplio, ya que: * las empresas tienen dificultades para vincular las competencias que buscan (cuando se designan estas competencias) a las competencias adquiridas por los jóvenes; * a los jóvenes les resulta difícil proyectarse en una empresa sobre determinados oficios, o aspirar a la creación. Por lo tanto, las acciones propuestas se basarán en: * Información sobre el empleo recopilada por los equipos, puesta a disposición de los jóvenes a diario y actualizada; * Acompañar a los jóvenes en la lectura de la oferta y tener en cuenta la información sobre el empleo (incluida la creación de actividades); * Ofertas de trabajo y enlaces «on-line»; * Talleres de empleo basados en la expresión de los jóvenes y el intercambio de experiencias en la búsqueda de empleo (evaluación, aumento, desarrollo de capacidades); * Refuerzo del apoyo individual que incluya entrevistas, en caso necesario, en el empleo, en las empresas (vigilancia de los jóvenes en el empleo); * Reuniones con sucursales profesionales * Reuniones con empleadores; * Visitas de la empresa; * Soporte para la búsqueda alterna de contratos. En beneficio de los jóvenes y para fomentar la contratación y la validación de períodos de prueba: la asistencia a la contratación se ofrecerá sistemáticamente a las empresas de red de la Misión Local (identificación de las tareas que deben llevarse a cabo, el puesto que debe cubrirse, descripción de las acciones profesionales, consideración de los factores de contexto, etc.). Del mismo modo, se iniciará el apoyo a la propuesta de correlación/posición de trabajo (vinculación) y se establecerá una mediación que facilite la adaptación del empleado al entorno de trabajo. Del mismo modo, el empleador puede, para todos los asuntos no relacionados con el lugar de trabajo (pero relacionados con los jóvenes): apoyo a la vivienda, dificultades financieras...) llamar a los servicios de la Misión Local cuando lo deseen. Por último, una referencia para la creación de actividades será el apoyo a los jóvenes que participan en este tema. Información sobre la especificidad de nuestra misión (enfoque global: el trabajo sobre la economía y lo social) será pasado y ampliamente difundido a las empresas. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: La Misión Local desea desarrollar actividades económicas (empleo, creación) que tengan en cuenta las características de los jóvenes destinatarios. Estos jóvenes buscarán un trabajo denominado «clásico», por lo general a largo plazo; también se buscarán contratos alternativos (aprendizaje o profesionalización). Para todas las acciones ejecutadas, se integrará que: * Los jóvenes ignoran las realidades de la empresa y no tienen «códigos»; tienen dificultades para integrar las empresas locales. Para muchos de ellos, los contratos de cualificación y alternancia son una palanca para la inclusión sostenible; * Las empresas son reacios a reclutar jóvenes. Los jóvenes parecen ser improductivos y no versátiles. Además, las empresas tienen dificultades para establecer una gestión prospectiva de puestos de trabajo y competencias. * La creación de actividades es accesible para los jóvenes, incluso los menos graduados. En resumen, es necesario reforzar aún más los vínculos entre las empresas emergentes en sentido amplio, ya que: * las empresas tienen dificultades para vincular las competencias que buscan (cuando se designan estas competencias) a las competencias adquiridas por los jóvenes; * a los jóvenes les resulta difícil proyectarse en una empresa sobre determinados oficios, o aspirar a la creación. Por lo tanto, las acciones propuestas se basarán en: * Información sobre el empleo recopilada por los equipos, puesta a disposición de los jóvenes a diario y actualizada; * Acompañar a los jóvenes en la lectura de la oferta y tener en cuenta la información sobre el empleo (incluida la creación de actividades); * Ofertas de trabajo y enlaces «on-line»; * Talleres de empleo basados en la expresión de los jóvenes y el intercambio de experiencias en la búsqueda de empleo (evaluación, aumento, desarrollo de capacidades); * Refuerzo del apoyo individual que incluya entrevistas, en caso necesario, en el empleo, en las empresas (vigilancia de los jóvenes en el empleo); * Reuniones con sucursales profesionales * Reuniones con empleadores; * Visitas de la empresa; * Soporte para la búsqueda alterna de contratos. En beneficio de los jóvenes y para fomentar la contratación y la validación de períodos de prueba: la asistencia a la contratación se ofrecerá sistemáticamente a las empresas de red de la Misión Local (identificación de las tareas que deben llevarse a cabo, el puesto que debe cubrirse, descripción de las acciones profesionales, consideración de los factores de contexto, etc.). Del mismo modo, se iniciará el apoyo a la propuesta de correlación/posición de trabajo (vinculación) y se establecerá una mediación que facilite la adaptación del empleado al entorno de trabajo. Del mismo modo, el empleador puede, para todos los asuntos no relacionados con el lugar de trabajo (pero relacionados con los jóvenes): apoyo a la vivienda, dificultades financieras...) llamar a los servicios de la Misión Local cuando lo deseen. Por último, una referencia para la creación de actividades será el apoyo a los jóvenes que participan en este tema. Información sobre la especificidad de nuestra misión (enfoque global: el trabajo sobre la economía y lo social) será pasado y ampliamente difundido a las empresas. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La Misión Local desea desarrollar actividades económicas (empleo, creación) que tengan en cuenta las características de los jóvenes destinatarios. Estos jóvenes buscarán un trabajo denominado «clásico», por lo general a largo plazo; también se buscarán contratos alternativos (aprendizaje o profesionalización). Para todas las acciones ejecutadas, se integrará que: * Los jóvenes ignoran las realidades de la empresa y no tienen «códigos»; tienen dificultades para integrar las empresas locales. Para muchos de ellos, los contratos de cualificación y alternancia son una palanca para la inclusión sostenible; * Las empresas son reacios a reclutar jóvenes. Los jóvenes parecen ser improductivos y no versátiles. Además, las empresas tienen dificultades para establecer una gestión prospectiva de puestos de trabajo y competencias. * La creación de actividades es accesible para los jóvenes, incluso los menos graduados. En resumen, es necesario reforzar aún más los vínculos entre las empresas emergentes en sentido amplio, ya que: * las empresas tienen dificultades para vincular las competencias que buscan (cuando se designan estas competencias) a las competencias adquiridas por los jóvenes; * a los jóvenes les resulta difícil proyectarse en una empresa sobre determinados oficios, o aspirar a la creación. Por lo tanto, las acciones propuestas se basarán en: * Información sobre el empleo recopilada por los equipos, puesta a disposición de los jóvenes a diario y actualizada; * Acompañar a los jóvenes en la lectura de la oferta y tener en cuenta la información sobre el empleo (incluida la creación de actividades); * Ofertas de trabajo y enlaces «on-line»; * Talleres de empleo basados en la expresión de los jóvenes y el intercambio de experiencias en la búsqueda de empleo (evaluación, aumento, desarrollo de capacidades); * Refuerzo del apoyo individual que incluya entrevistas, en caso necesario, en el empleo, en las empresas (vigilancia de los jóvenes en el empleo); * Reuniones con sucursales profesionales * Reuniones con empleadores; * Visitas de la empresa; * Soporte para la búsqueda alterna de contratos. En beneficio de los jóvenes y para fomentar la contratación y la validación de períodos de prueba: la asistencia a la contratación se ofrecerá sistemáticamente a las empresas de red de la Misión Local (identificación de las tareas que deben llevarse a cabo, el puesto que debe cubrirse, descripción de las acciones profesionales, consideración de los factores de contexto, etc.). Del mismo modo, se iniciará el apoyo a la propuesta de correlación/posición de trabajo (vinculación) y se establecerá una mediación que facilite la adaptación del empleado al entorno de trabajo. Del mismo modo, el empleador puede, para todos los asuntos no relacionados con el lugar de trabajo (pero relacionados con los jóvenes): apoyo a la vivienda, dificultades financieras...) llamar a los servicios de la Misión Local cuando lo deseen. Por último, una referencia para la creación de actividades será el apoyo a los jóvenes que participan en este tema. Información sobre la especificidad de nuestra misión (enfoque global: el trabajo sobre la economía y lo social) será pasado y ampliamente difundido a las empresas. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Den lokale mission ønsker at udvikle økonomiske aktiviteter (beskæftigelse, skabelse), der tager hensyn til de unges særlige karakteristika. Disse unge vil søge et såkaldt "klassisk" job, normalt på lang sigt; der vil også blive søgt om vekselkontrakter (læring eller professionalisering). For alle de gennemførte aktioner vil det blive integreret, at: * Unge ignorerer virkeligheden i virksomheden og har ikke "koder"; de har svært ved at integrere lokale virksomheder. For mange af dem er kvalifikationskontrakter og vekselkontrakter en løftestang for bæredygtig inklusion; * Virksomhederne er tilbageholdende med at rekruttere unge. Unge synes at være uproduktive og ikke alsidige. Desuden har virksomhederne vanskeligt ved at etablere en fremadrettet forvaltning af job og kvalifikationer. * Aktivitetsskabelse er tilgængelig for unge, selv de mindste kandidater. Sammenfattende er det nødvendigt at styrke forbindelserne mellem nystartede virksomheder i bred forstand yderligere, fordi: * virksomhederne finder det vanskeligt at knytte de færdigheder, de søger (når disse færdigheder udpeges) til de færdigheder, som de unge har erhvervet; * unge mennesker har svært ved at projicere sig selv ind i en virksomhed på visse brancher, eller at sigte mod at skabe. De foreslåede foranstaltninger vil derfor være baseret på: * Joboplysninger indsamlet af holdene, gjort tilgængelige for unge dagligt og ajourført * At hjælpe unge med at læse tilbuddet og tage hensyn til jobinformation (herunder oprettelse af aktiviteter) * Jobtilbud og "on-line"-links * Beskæftigelsesworkshopper baseret på unges udtryk og udveksling af erfaringer med jobsøgning (evaluering, opstigning, kompetenceudvikling) * Styrket individuel støtte, der om nødvendigt omfatter interviews i beskæftigelse, i virksomheder (overvågning af unge i beskæftigelse) * Møder med faglige afdelinger * Møder med arbejdsgivere; * Virksomhedsbesøg; * Støtte til vekslende kontraktsøgning. Til fordel for unge og for at tilskynde til ansættelse og godkendelse af prøvetider: der vil systematisk blive tilbudt rekrutteringsbistand til netværksvirksomheder under den lokale mission (identifikation af de opgaver, der skal udføres, den stilling, der skal besættes, beskrivelse af faglige tiltag, hensyntagen til kontekstfaktorer osv.). På samme måde vil støtten til den foreslåede jobkorrelation/stilling besat (linking) blive iværksat, og mægling vil lette arbejdstagerens tilpasning til det arbejdsmiljø, der er etableret. På samme måde kan arbejdsgiveren for alle spørgsmål, der ikke vedrører arbejdspladsen (men vedrører unge): støtte til boliger, økonomiske vanskeligheder osv.) gør brug af den lokale mission, når de ønsker det. Endelig vil en reference til oprettelse af aktiviteter være til støtte for unge, der er involveret i dette emne. Oplysninger om specificiteten af vores mission (global tilgang: arbejdet med økonomien og det sociale område) vil blive videreført og bredt udbredt til virksomhederne. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Den lokale mission ønsker at udvikle økonomiske aktiviteter (beskæftigelse, skabelse), der tager hensyn til de unges særlige karakteristika. Disse unge vil søge et såkaldt "klassisk" job, normalt på lang sigt; der vil også blive søgt om vekselkontrakter (læring eller professionalisering). For alle de gennemførte aktioner vil det blive integreret, at: * Unge ignorerer virkeligheden i virksomheden og har ikke "koder"; de har svært ved at integrere lokale virksomheder. For mange af dem er kvalifikationskontrakter og vekselkontrakter en løftestang for bæredygtig inklusion; * Virksomhederne er tilbageholdende med at rekruttere unge. Unge synes at være uproduktive og ikke alsidige. Desuden har virksomhederne vanskeligt ved at etablere en fremadrettet forvaltning af job og kvalifikationer. * Aktivitetsskabelse er tilgængelig for unge, selv de mindste kandidater. Sammenfattende er det nødvendigt at styrke forbindelserne mellem nystartede virksomheder i bred forstand yderligere, fordi: * virksomhederne finder det vanskeligt at knytte de færdigheder, de søger (når disse færdigheder udpeges) til de færdigheder, som de unge har erhvervet; * unge mennesker har svært ved at projicere sig selv ind i en virksomhed på visse brancher, eller at sigte mod at skabe. De foreslåede foranstaltninger vil derfor være baseret på: * Joboplysninger indsamlet af holdene, gjort tilgængelige for unge dagligt og ajourført * At hjælpe unge med at læse tilbuddet og tage hensyn til jobinformation (herunder oprettelse af aktiviteter) * Jobtilbud og "on-line"-links * Beskæftigelsesworkshopper baseret på unges udtryk og udveksling af erfaringer med jobsøgning (evaluering, opstigning, kompetenceudvikling) * Styrket individuel støtte, der om nødvendigt omfatter interviews i beskæftigelse, i virksomheder (overvågning af unge i beskæftigelse) * Møder med faglige afdelinger * Møder med arbejdsgivere; * Virksomhedsbesøg; * Støtte til vekslende kontraktsøgning. Til fordel for unge og for at tilskynde til ansættelse og godkendelse af prøvetider: der vil systematisk blive tilbudt rekrutteringsbistand til netværksvirksomheder under den lokale mission (identifikation af de opgaver, der skal udføres, den stilling, der skal besættes, beskrivelse af faglige tiltag, hensyntagen til kontekstfaktorer osv.). På samme måde vil støtten til den foreslåede jobkorrelation/stilling besat (linking) blive iværksat, og mægling vil lette arbejdstagerens tilpasning til det arbejdsmiljø, der er etableret. På samme måde kan arbejdsgiveren for alle spørgsmål, der ikke vedrører arbejdspladsen (men vedrører unge): støtte til boliger, økonomiske vanskeligheder osv.) gør brug af den lokale mission, når de ønsker det. Endelig vil en reference til oprettelse af aktiviteter være til støtte for unge, der er involveret i dette emne. Oplysninger om specificiteten af vores mission (global tilgang: arbejdet med økonomien og det sociale område) vil blive videreført og bredt udbredt til virksomhederne. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Den lokale mission ønsker at udvikle økonomiske aktiviteter (beskæftigelse, skabelse), der tager hensyn til de unges særlige karakteristika. Disse unge vil søge et såkaldt "klassisk" job, normalt på lang sigt; der vil også blive søgt om vekselkontrakter (læring eller professionalisering). For alle de gennemførte aktioner vil det blive integreret, at: * Unge ignorerer virkeligheden i virksomheden og har ikke "koder"; de har svært ved at integrere lokale virksomheder. For mange af dem er kvalifikationskontrakter og vekselkontrakter en løftestang for bæredygtig inklusion; * Virksomhederne er tilbageholdende med at rekruttere unge. Unge synes at være uproduktive og ikke alsidige. Desuden har virksomhederne vanskeligt ved at etablere en fremadrettet forvaltning af job og kvalifikationer. * Aktivitetsskabelse er tilgængelig for unge, selv de mindste kandidater. Sammenfattende er det nødvendigt at styrke forbindelserne mellem nystartede virksomheder i bred forstand yderligere, fordi: * virksomhederne finder det vanskeligt at knytte de færdigheder, de søger (når disse færdigheder udpeges) til de færdigheder, som de unge har erhvervet; * unge mennesker har svært ved at projicere sig selv ind i en virksomhed på visse brancher, eller at sigte mod at skabe. De foreslåede foranstaltninger vil derfor være baseret på: * Joboplysninger indsamlet af holdene, gjort tilgængelige for unge dagligt og ajourført * At hjælpe unge med at læse tilbuddet og tage hensyn til jobinformation (herunder oprettelse af aktiviteter) * Jobtilbud og "on-line"-links * Beskæftigelsesworkshopper baseret på unges udtryk og udveksling af erfaringer med jobsøgning (evaluering, opstigning, kompetenceudvikling) * Styrket individuel støtte, der om nødvendigt omfatter interviews i beskæftigelse, i virksomheder (overvågning af unge i beskæftigelse) * Møder med faglige afdelinger * Møder med arbejdsgivere; * Virksomhedsbesøg; * Støtte til vekslende kontraktsøgning. Til fordel for unge og for at tilskynde til ansættelse og godkendelse af prøvetider: der vil systematisk blive tilbudt rekrutteringsbistand til netværksvirksomheder under den lokale mission (identifikation af de opgaver, der skal udføres, den stilling, der skal besættes, beskrivelse af faglige tiltag, hensyntagen til kontekstfaktorer osv.). På samme måde vil støtten til den foreslåede jobkorrelation/stilling besat (linking) blive iværksat, og mægling vil lette arbejdstagerens tilpasning til det arbejdsmiljø, der er etableret. På samme måde kan arbejdsgiveren for alle spørgsmål, der ikke vedrører arbejdspladsen (men vedrører unge): støtte til boliger, økonomiske vanskeligheder osv.) gør brug af den lokale mission, når de ønsker det. Endelig vil en reference til oprettelse af aktiviteter være til støtte for unge, der er involveret i dette emne. Oplysninger om specificiteten af vores mission (global tilgang: arbejdet med økonomien og det sociale område) vil blive videreført og bredt udbredt til virksomhederne. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Η τοπική αποστολή επιθυμεί να αναπτύξει οικονομικές δραστηριότητες (απασχόληση, δημιουργία) που θα λαμβάνουν υπόψη τα χαρακτηριστικά των νέων στοχευμένων. Οι νέοι αυτοί θα αναζητούν μια αποκαλούμενη «κλασική» εργασία, συνήθως μακροχρόνια· θα αναζητηθούν επίσης εναλλασσόμενες συμβάσεις (μάθηση ή επαγγελματισμός). Για όλες τις δράσεις που υλοποιούνται, θα ενσωματωθεί ότι: * Οι νέοι αγνοούν την πραγματικότητα της εταιρείας και δεν έχουν «κώδικες»; δυσκολεύονται να ενσωματώσουν τις τοπικές επιχειρήσεις. Για πολλές από αυτές, οι συμβάσεις προεπιλογής και οι εναλλασσόμενες συμβάσεις αποτελούν μοχλό για τη βιώσιμη ένταξη· * Οι εταιρείες διστάζουν να προσλάβουν νέους. Οι νέοι φαίνεται να είναι μη παραγωγικοί και όχι ευέλικτοι. Επιπλέον, οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην καθιέρωση μιας μακρόπνοης διαχείρισης των θέσεων εργασίας και των δεξιοτήτων. * Η δημιουργία δραστηριοτήτων είναι προσβάσιμη στους νέους, ακόμη και στους λιγότερους αποφοίτους. Συνοψίζοντας, πρέπει να ενισχυθούν περαιτέρω οι δεσμοί μεταξύ των νεοφυών επιχειρήσεων υπό την ευρεία έννοια, διότι: * οι επιχειρήσεις δυσκολεύονται να συνδέσουν τις δεξιότητες που αναζητούν (κατά τον διορισμό τους) με τις δεξιότητες που αποκτούν οι νέοι· * οι νέοι δυσκολεύονται να προβάλουν τους εαυτούς τους σε μια εταιρεία για ορισμένα επαγγέλματα ή να στοχεύσουν στη δημιουργία. Ως εκ τούτου, οι προτεινόμενες δράσεις θα βασίζονται στα εξής: * Πληροφορίες σχετικά με την απασχόληση που συλλέγονται από τις ομάδες, καθίστανται προσβάσιμες στους νέους σε καθημερινή βάση και επικαιροποιούνται· * Συνοδεία των νέων στην ανάγνωση της προσφοράς και λαμβάνοντας υπόψη τις πληροφορίες για την απασχόληση (συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας δραστηριοτήτων)· * Προσφορές θέσεων εργασίας και «on-line» σύνδεσμοι· * Εργαστήρια απασχόλησης με βάση την έκφραση των νέων και την ανταλλαγή εμπειριών σχετικά με την αναζήτηση εργασίας (αξιολόγηση, αναβάθμιση, ανάπτυξη δεξιοτήτων)· * Ενίσχυση της ατομικής υποστήριξης με την ενσωμάτωση συνεντεύξεων, εάν είναι απαραίτητο, στην απασχόληση, σε επιχειρήσεις (παρακολούθηση των νέων στην απασχόληση)· * Συναντήσεις με επαγγελματικούς κλάδους * Συναντήσεις με εργοδότες· * Επισκέψεις επιχείρησης· * Υποστήριξη για εναλλασσόμενη αναζήτηση συμβολαίων. Προς όφελος των νέων και για την ενθάρρυνση της πρόσληψης και επικύρωσης των δοκιμαστικών περιόδων: η βοήθεια για τις προσλήψεις θα παρέχεται συστηματικά στις εταιρείες δικτύου της τοπικής αποστολής (προσδιορισμός των προς εκτέλεση καθηκόντων, θέση που πρέπει να πληρωθεί, περιγραφή των επαγγελματικών ενεργειών, εξέταση των παραγόντων του πλαισίου κ.λπ.). Ομοίως, θα δρομολογηθεί στήριξη για την προτεινόμενη συσχέτιση/πλήρωση θέσεων εργασίας (σύνδεση) και θα δρομολογηθεί διαμεσολάβηση που θα διευκολύνει την προσαρμογή του εργαζομένου στο εργασιακό περιβάλλον. Κατά τον ίδιο τρόπο, ο εργοδότης μπορεί, για όλα τα θέματα που δεν σχετίζονται με τον χώρο εργασίας (αλλά αφορούν τους νέους): υποστήριξη για τη στέγαση, οικονομικές δυσκολίες...) να απευθύνονται στις υπηρεσίες της Τοπικής Αποστολής όποτε το επιθυμούν. Τέλος, ένα σημείο αναφοράς για τη δημιουργία δραστηριοτήτων θα είναι η υποστήριξη των νέων που συμμετέχουν σε αυτό το θέμα. Πληροφορίες σχετικά με την ιδιαιτερότητα της αποστολής μας (συνολική προσέγγιση: οι εργασίες για την οικονομία και τον κοινωνικό τομέα) θα μεταβιβαστούν και θα διαδοθούν ευρέως στις επιχειρήσεις. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Η τοπική αποστολή επιθυμεί να αναπτύξει οικονομικές δραστηριότητες (απασχόληση, δημιουργία) που θα λαμβάνουν υπόψη τα χαρακτηριστικά των νέων στοχευμένων. Οι νέοι αυτοί θα αναζητούν μια αποκαλούμενη «κλασική» εργασία, συνήθως μακροχρόνια· θα αναζητηθούν επίσης εναλλασσόμενες συμβάσεις (μάθηση ή επαγγελματισμός). Για όλες τις δράσεις που υλοποιούνται, θα ενσωματωθεί ότι: * Οι νέοι αγνοούν την πραγματικότητα της εταιρείας και δεν έχουν «κώδικες»; δυσκολεύονται να ενσωματώσουν τις τοπικές επιχειρήσεις. Για πολλές από αυτές, οι συμβάσεις προεπιλογής και οι εναλλασσόμενες συμβάσεις αποτελούν μοχλό για τη βιώσιμη ένταξη· * Οι εταιρείες διστάζουν να προσλάβουν νέους. Οι νέοι φαίνεται να είναι μη παραγωγικοί και όχι ευέλικτοι. Επιπλέον, οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην καθιέρωση μιας μακρόπνοης διαχείρισης των θέσεων εργασίας και των δεξιοτήτων. * Η δημιουργία δραστηριοτήτων είναι προσβάσιμη στους νέους, ακόμη και στους λιγότερους αποφοίτους. Συνοψίζοντας, πρέπει να ενισχυθούν περαιτέρω οι δεσμοί μεταξύ των νεοφυών επιχειρήσεων υπό την ευρεία έννοια, διότι: * οι επιχειρήσεις δυσκολεύονται να συνδέσουν τις δεξιότητες που αναζητούν (κατά τον διορισμό τους) με τις δεξιότητες που αποκτούν οι νέοι· * οι νέοι δυσκολεύονται να προβάλουν τους εαυτούς τους σε μια εταιρεία για ορισμένα επαγγέλματα ή να στοχεύσουν στη δημιουργία. Ως εκ τούτου, οι προτεινόμενες δράσεις θα βασίζονται στα εξής: * Πληροφορίες σχετικά με την απασχόληση που συλλέγονται από τις ομάδες, καθίστανται προσβάσιμες στους νέους σε καθημερινή βάση και επικαιροποιούνται· * Συνοδεία των νέων στην ανάγνωση της προσφοράς και λαμβάνοντας υπόψη τις πληροφορίες για την απασχόληση (συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας δραστηριοτήτων)· * Προσφορές θέσεων εργασίας και «on-line» σύνδεσμοι· * Εργαστήρια απασχόλησης με βάση την έκφραση των νέων και την ανταλλαγή εμπειριών σχετικά με την αναζήτηση εργασίας (αξιολόγηση, αναβάθμιση, ανάπτυξη δεξιοτήτων)· * Ενίσχυση της ατομικής υποστήριξης με την ενσωμάτωση συνεντεύξεων, εάν είναι απαραίτητο, στην απασχόληση, σε επιχειρήσεις (παρακολούθηση των νέων στην απασχόληση)· * Συναντήσεις με επαγγελματικούς κλάδους * Συναντήσεις με εργοδότες· * Επισκέψεις επιχείρησης· * Υποστήριξη για εναλλασσόμενη αναζήτηση συμβολαίων. Προς όφελος των νέων και για την ενθάρρυνση της πρόσληψης και επικύρωσης των δοκιμαστικών περιόδων: η βοήθεια για τις προσλήψεις θα παρέχεται συστηματικά στις εταιρείες δικτύου της τοπικής αποστολής (προσδιορισμός των προς εκτέλεση καθηκόντων, θέση που πρέπει να πληρωθεί, περιγραφή των επαγγελματικών ενεργειών, εξέταση των παραγόντων του πλαισίου κ.λπ.). Ομοίως, θα δρομολογηθεί στήριξη για την προτεινόμενη συσχέτιση/πλήρωση θέσεων εργασίας (σύνδεση) και θα δρομολογηθεί διαμεσολάβηση που θα διευκολύνει την προσαρμογή του εργαζομένου στο εργασιακό περιβάλλον. Κατά τον ίδιο τρόπο, ο εργοδότης μπορεί, για όλα τα θέματα που δεν σχετίζονται με τον χώρο εργασίας (αλλά αφορούν τους νέους): υποστήριξη για τη στέγαση, οικονομικές δυσκολίες...) να απευθύνονται στις υπηρεσίες της Τοπικής Αποστολής όποτε το επιθυμούν. Τέλος, ένα σημείο αναφοράς για τη δημιουργία δραστηριοτήτων θα είναι η υποστήριξη των νέων που συμμετέχουν σε αυτό το θέμα. Πληροφορίες σχετικά με την ιδιαιτερότητα της αποστολής μας (συνολική προσέγγιση: οι εργασίες για την οικονομία και τον κοινωνικό τομέα) θα μεταβιβαστούν και θα διαδοθούν ευρέως στις επιχειρήσεις. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Η τοπική αποστολή επιθυμεί να αναπτύξει οικονομικές δραστηριότητες (απασχόληση, δημιουργία) που θα λαμβάνουν υπόψη τα χαρακτηριστικά των νέων στοχευμένων. Οι νέοι αυτοί θα αναζητούν μια αποκαλούμενη «κλασική» εργασία, συνήθως μακροχρόνια· θα αναζητηθούν επίσης εναλλασσόμενες συμβάσεις (μάθηση ή επαγγελματισμός). Για όλες τις δράσεις που υλοποιούνται, θα ενσωματωθεί ότι: * Οι νέοι αγνοούν την πραγματικότητα της εταιρείας και δεν έχουν «κώδικες»; δυσκολεύονται να ενσωματώσουν τις τοπικές επιχειρήσεις. Για πολλές από αυτές, οι συμβάσεις προεπιλογής και οι εναλλασσόμενες συμβάσεις αποτελούν μοχλό για τη βιώσιμη ένταξη· * Οι εταιρείες διστάζουν να προσλάβουν νέους. Οι νέοι φαίνεται να είναι μη παραγωγικοί και όχι ευέλικτοι. Επιπλέον, οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην καθιέρωση μιας μακρόπνοης διαχείρισης των θέσεων εργασίας και των δεξιοτήτων. * Η δημιουργία δραστηριοτήτων είναι προσβάσιμη στους νέους, ακόμη και στους λιγότερους αποφοίτους. Συνοψίζοντας, πρέπει να ενισχυθούν περαιτέρω οι δεσμοί μεταξύ των νεοφυών επιχειρήσεων υπό την ευρεία έννοια, διότι: * οι επιχειρήσεις δυσκολεύονται να συνδέσουν τις δεξιότητες που αναζητούν (κατά τον διορισμό τους) με τις δεξιότητες που αποκτούν οι νέοι· * οι νέοι δυσκολεύονται να προβάλουν τους εαυτούς τους σε μια εταιρεία για ορισμένα επαγγέλματα ή να στοχεύσουν στη δημιουργία. Ως εκ τούτου, οι προτεινόμενες δράσεις θα βασίζονται στα εξής: * Πληροφορίες σχετικά με την απασχόληση που συλλέγονται από τις ομάδες, καθίστανται προσβάσιμες στους νέους σε καθημερινή βάση και επικαιροποιούνται· * Συνοδεία των νέων στην ανάγνωση της προσφοράς και λαμβάνοντας υπόψη τις πληροφορίες για την απασχόληση (συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας δραστηριοτήτων)· * Προσφορές θέσεων εργασίας και «on-line» σύνδεσμοι· * Εργαστήρια απασχόλησης με βάση την έκφραση των νέων και την ανταλλαγή εμπειριών σχετικά με την αναζήτηση εργασίας (αξιολόγηση, αναβάθμιση, ανάπτυξη δεξιοτήτων)· * Ενίσχυση της ατομικής υποστήριξης με την ενσωμάτωση συνεντεύξεων, εάν είναι απαραίτητο, στην απασχόληση, σε επιχειρήσεις (παρακολούθηση των νέων στην απασχόληση)· * Συναντήσεις με επαγγελματικούς κλάδους * Συναντήσεις με εργοδότες· * Επισκέψεις επιχείρησης· * Υποστήριξη για εναλλασσόμενη αναζήτηση συμβολαίων. Προς όφελος των νέων και για την ενθάρρυνση της πρόσληψης και επικύρωσης των δοκιμαστικών περιόδων: η βοήθεια για τις προσλήψεις θα παρέχεται συστηματικά στις εταιρείες δικτύου της τοπικής αποστολής (προσδιορισμός των προς εκτέλεση καθηκόντων, θέση που πρέπει να πληρωθεί, περιγραφή των επαγγελματικών ενεργειών, εξέταση των παραγόντων του πλαισίου κ.λπ.). Ομοίως, θα δρομολογηθεί στήριξη για την προτεινόμενη συσχέτιση/πλήρωση θέσεων εργασίας (σύνδεση) και θα δρομολογηθεί διαμεσολάβηση που θα διευκολύνει την προσαρμογή του εργαζομένου στο εργασιακό περιβάλλον. Κατά τον ίδιο τρόπο, ο εργοδότης μπορεί, για όλα τα θέματα που δεν σχετίζονται με τον χώρο εργασίας (αλλά αφορούν τους νέους): υποστήριξη για τη στέγαση, οικονομικές δυσκολίες...) να απευθύνονται στις υπηρεσίες της Τοπικής Αποστολής όποτε το επιθυμούν. Τέλος, ένα σημείο αναφοράς για τη δημιουργία δραστηριοτήτων θα είναι η υποστήριξη των νέων που συμμετέχουν σε αυτό το θέμα. Πληροφορίες σχετικά με την ιδιαιτερότητα της αποστολής μας (συνολική προσέγγιση: οι εργασίες για την οικονομία και τον κοινωνικό τομέα) θα μεταβιβαστούν και θα διαδοθούν ευρέως στις επιχειρήσεις. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Lokalna misija želi razviti gospodarske aktivnosti (zapošljavanje, stvaranje) kojima se uzimaju u obzir obilježja ciljanih mladih. Ti će mladi tražiti takozvani „klasični” posao, obično dugoročan; tražit će se i naizmjenični ugovori (učenje ili profesionalizacija). Za sve provedene mjere integrirat će se sljedeće: * Mladi ignoriraju stvarnost tvrtke i nemaju „kodove”; imaju poteškoća s integracijom lokalnih poduzeća. Za mnoge od njih, kvalifikacijski i naizmjenični ugovori poluga su za održivo uključivanje; * Tvrtke nevoljko zapošljavaju mlade ljude. Čini se da su mladi neproduktivni, a ne svestrani. Osim toga, poduzeća imaju poteškoća u uspostavi naprednog upravljanja radnim mjestima i vještinama. * Stvaranje aktivnosti dostupno je mladima, čak i najmanje diplomantima. Ukratko, potrebno je dodatno ojačati veze između novoosnovanih poduzeća u širem smislu jer: * poduzećima je teško povezati vještine koje traže (kada se te vještine imenuju) s vještinama koje su stekli mladi; * mladima je teško projicirati se u tvrtku na određenim obrtima ili težiti stvaranju. Predložene mjere stoga će se temeljiti na: * Informacije o radnom mjestu koje timovi prikupljaju, svakodnevno su dostupni mladima i ažuriraju se; * Praćenje mladih u čitanju ponude i uzimanje u obzir informacija o radnom mjestu (uključujući stvaranje aktivnosti); * Ponude za posao i „on-line” poveznice; * Radionice o zapošljavanju koje se temelje na izražavanju mladih i razmjeni iskustva u traženju posla (evaluacija, postupni razvoj, razvoj vještina); * Pojačana pojedinačna potpora koja uključuje razgovore, ako je potrebno, u području zapošljavanja u poduzećima (praćenje mladih zaposlenih); * Sastanci s profesionalnim podružnicama * Sastanci s poslodavcima; * Posjeti tvrtki; * Podrška za naizmjenično pretraživanje ugovora. U korist mladih i za poticanje zapošljavanja i vrednovanja razdoblja probnog rada: pomoć pri zapošljavanju sustavno će se nuditi mrežnim poduzećima lokalne misije (utvrđivanje zadaća koje treba izvršiti, radno mjesto koje treba popuniti, opis profesionalnih aktivnosti, razmatranje čimbenika konteksta itd.). Slično tome, pokrenut će se potpora za predloženu korelaciju/punjenje radnog mjesta (povezivanje) te će se posredovanjem olakšati prilagodba zaposlenika radnom okruženju. Jednako tako, poslodavac može za sva pitanja koja nisu povezana s radnim mjestom (ali povezana s mladima): potpora za stanovanje, financijske poteškoće...) poziva službe lokalne misije kad god to žele. Naposljetku, kao referenca za stvaranje aktivnosti pružit će se potpora mladima koji su uključeni u ovu temu. Informacije o specifičnosti naše misije (globalni pristup: rad na gospodarstvu i socijalnom) prenijet će se i širiti poduzećima. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Lokalna misija želi razviti gospodarske aktivnosti (zapošljavanje, stvaranje) kojima se uzimaju u obzir obilježja ciljanih mladih. Ti će mladi tražiti takozvani „klasični” posao, obično dugoročan; tražit će se i naizmjenični ugovori (učenje ili profesionalizacija). Za sve provedene mjere integrirat će se sljedeće: * Mladi ignoriraju stvarnost tvrtke i nemaju „kodove”; imaju poteškoća s integracijom lokalnih poduzeća. Za mnoge od njih, kvalifikacijski i naizmjenični ugovori poluga su za održivo uključivanje; * Tvrtke nevoljko zapošljavaju mlade ljude. Čini se da su mladi neproduktivni, a ne svestrani. Osim toga, poduzeća imaju poteškoća u uspostavi naprednog upravljanja radnim mjestima i vještinama. * Stvaranje aktivnosti dostupno je mladima, čak i najmanje diplomantima. Ukratko, potrebno je dodatno ojačati veze između novoosnovanih poduzeća u širem smislu jer: * poduzećima je teško povezati vještine koje traže (kada se te vještine imenuju) s vještinama koje su stekli mladi; * mladima je teško projicirati se u tvrtku na određenim obrtima ili težiti stvaranju. Predložene mjere stoga će se temeljiti na: * Informacije o radnom mjestu koje timovi prikupljaju, svakodnevno su dostupni mladima i ažuriraju se; * Praćenje mladih u čitanju ponude i uzimanje u obzir informacija o radnom mjestu (uključujući stvaranje aktivnosti); * Ponude za posao i „on-line” poveznice; * Radionice o zapošljavanju koje se temelje na izražavanju mladih i razmjeni iskustva u traženju posla (evaluacija, postupni razvoj, razvoj vještina); * Pojačana pojedinačna potpora koja uključuje razgovore, ako je potrebno, u području zapošljavanja u poduzećima (praćenje mladih zaposlenih); * Sastanci s profesionalnim podružnicama * Sastanci s poslodavcima; * Posjeti tvrtki; * Podrška za naizmjenično pretraživanje ugovora. U korist mladih i za poticanje zapošljavanja i vrednovanja razdoblja probnog rada: pomoć pri zapošljavanju sustavno će se nuditi mrežnim poduzećima lokalne misije (utvrđivanje zadaća koje treba izvršiti, radno mjesto koje treba popuniti, opis profesionalnih aktivnosti, razmatranje čimbenika konteksta itd.). Slično tome, pokrenut će se potpora za predloženu korelaciju/punjenje radnog mjesta (povezivanje) te će se posredovanjem olakšati prilagodba zaposlenika radnom okruženju. Jednako tako, poslodavac može za sva pitanja koja nisu povezana s radnim mjestom (ali povezana s mladima): potpora za stanovanje, financijske poteškoće...) poziva službe lokalne misije kad god to žele. Naposljetku, kao referenca za stvaranje aktivnosti pružit će se potpora mladima koji su uključeni u ovu temu. Informacije o specifičnosti naše misije (globalni pristup: rad na gospodarstvu i socijalnom) prenijet će se i širiti poduzećima. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Lokalna misija želi razviti gospodarske aktivnosti (zapošljavanje, stvaranje) kojima se uzimaju u obzir obilježja ciljanih mladih. Ti će mladi tražiti takozvani „klasični” posao, obično dugoročan; tražit će se i naizmjenični ugovori (učenje ili profesionalizacija). Za sve provedene mjere integrirat će se sljedeće: * Mladi ignoriraju stvarnost tvrtke i nemaju „kodove”; imaju poteškoća s integracijom lokalnih poduzeća. Za mnoge od njih, kvalifikacijski i naizmjenični ugovori poluga su za održivo uključivanje; * Tvrtke nevoljko zapošljavaju mlade ljude. Čini se da su mladi neproduktivni, a ne svestrani. Osim toga, poduzeća imaju poteškoća u uspostavi naprednog upravljanja radnim mjestima i vještinama. * Stvaranje aktivnosti dostupno je mladima, čak i najmanje diplomantima. Ukratko, potrebno je dodatno ojačati veze između novoosnovanih poduzeća u širem smislu jer: * poduzećima je teško povezati vještine koje traže (kada se te vještine imenuju) s vještinama koje su stekli mladi; * mladima je teško projicirati se u tvrtku na određenim obrtima ili težiti stvaranju. Predložene mjere stoga će se temeljiti na: * Informacije o radnom mjestu koje timovi prikupljaju, svakodnevno su dostupni mladima i ažuriraju se; * Praćenje mladih u čitanju ponude i uzimanje u obzir informacija o radnom mjestu (uključujući stvaranje aktivnosti); * Ponude za posao i „on-line” poveznice; * Radionice o zapošljavanju koje se temelje na izražavanju mladih i razmjeni iskustva u traženju posla (evaluacija, postupni razvoj, razvoj vještina); * Pojačana pojedinačna potpora koja uključuje razgovore, ako je potrebno, u području zapošljavanja u poduzećima (praćenje mladih zaposlenih); * Sastanci s profesionalnim podružnicama * Sastanci s poslodavcima; * Posjeti tvrtki; * Podrška za naizmjenično pretraživanje ugovora. U korist mladih i za poticanje zapošljavanja i vrednovanja razdoblja probnog rada: pomoć pri zapošljavanju sustavno će se nuditi mrežnim poduzećima lokalne misije (utvrđivanje zadaća koje treba izvršiti, radno mjesto koje treba popuniti, opis profesionalnih aktivnosti, razmatranje čimbenika konteksta itd.). Slično tome, pokrenut će se potpora za predloženu korelaciju/punjenje radnog mjesta (povezivanje) te će se posredovanjem olakšati prilagodba zaposlenika radnom okruženju. Jednako tako, poslodavac može za sva pitanja koja nisu povezana s radnim mjestom (ali povezana s mladima): potpora za stanovanje, financijske poteškoće...) poziva službe lokalne misije kad god to žele. Naposljetku, kao referenca za stvaranje aktivnosti pružit će se potpora mladima koji su uključeni u ovu temu. Informacije o specifičnosti naše misije (globalni pristup: rad na gospodarstvu i socijalnom) prenijet će se i širiti poduzećima. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Misiunea locală dorește să dezvolte activități economice (ocuparea forței de muncă, creație) care să țină seama de caracteristicile tinerilor vizați. Acești tineri vor căuta un așa-numit loc de muncă „clasic”, de obicei pe termen lung; se vor căuta, de asemenea, contracte alternative (învățare sau profesionalizare). Pentru toate acțiunile puse în aplicare, se va integra următoarele: * Tinerii ignoră realitățile companiei și nu au „coduri”; acestea întâmpină dificultăți în integrarea întreprinderilor locale. Pentru multe dintre acestea, contractele de calificare și contractele alternative reprezintă o pârghie pentru o incluziune durabilă; * Companiile sunt reticente în a recruta tineri. Tinerii par a fi neproductivi și nu versatili. În plus, întreprinderile întâmpină dificultăți în a stabili o gestionare prospectivă a locurilor de muncă și a competențelor. * Crearea de activități este accesibilă tinerilor, chiar și celor mai puțin absolvenți. În concluzie, legăturile dintre întreprinderile nou-înființate în sens larg trebuie consolidate în continuare, deoarece: * întreprinderile întâmpină dificultăți în a corela competențele pe care le caută (când aceste competențe sunt desemnate) cu competențele dobândite de tineri; * tinerilor le este dificil să se proiecteze într-o companie pe anumite meserii sau să urmărească crearea. Prin urmare, acțiunile propuse se vor baza pe: * Informații privind locurile de muncă colectate de echipe, puse la dispoziția tinerilor, zilnic și actualizate; * Însoțirea tinerilor la citirea ofertei și luarea în considerare a informațiilor privind locurile de muncă (inclusiv crearea de activități); * Oferte de locuri de muncă și linkuri „on-line”; * Ateliere de ocupare a forței de muncă bazate pe exprimarea tinerilor și schimbul de experiență privind căutarea unui loc de muncă (evaluare, avansare, dezvoltarea competențelor); * Sprijin individual consolidat care să includă interviuri, dacă este necesar, în domeniul ocupării forței de muncă, în întreprinderi (monitorizarea tinerilor care au un loc de muncă); * Întâlniri cu ramuri profesionale * Întâlniri cu angajatorii; * Vizite la companii; * Suport pentru căutarea alternativă a contractelor. În beneficiul tinerilor și pentru a încuraja angajarea și validarea perioadelor de probă: asistența pentru recrutare va fi oferită în mod sistematic companiilor de rețea ale Misiunii Locale (identificarea sarcinilor care urmează să fie îndeplinite, postul care urmează să fie ocupat, descrierea acțiunilor profesionale, luarea în considerare a factorilor de context etc.). În mod similar, va fi inițiat sprijinul pentru corelația postului propus/poziția ocupată (linking), iar medierea va facilita adaptarea angajatului la mediul de lucru. În același mod, angajatorul poate, pentru toate aspectele care nu au legătură cu locul de muncă (dar cu privire la tineri): sprijin pentru locuințe, dificultăți financiare...) apel la serviciile Misiunii Locale ori de câte ori doresc. În cele din urmă, o referință pentru crearea de activități va fi în sprijinul tinerilor implicați în acest subiect. Informații privind specificitatea misiunii noastre (abordare globală: activități economice și sociale) vor fi transmise și diseminate pe scară largă în rândul întreprinderilor. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Misiunea locală dorește să dezvolte activități economice (ocuparea forței de muncă, creație) care să țină seama de caracteristicile tinerilor vizați. Acești tineri vor căuta un așa-numit loc de muncă „clasic”, de obicei pe termen lung; se vor căuta, de asemenea, contracte alternative (învățare sau profesionalizare). Pentru toate acțiunile puse în aplicare, se va integra următoarele: * Tinerii ignoră realitățile companiei și nu au „coduri”; acestea întâmpină dificultăți în integrarea întreprinderilor locale. Pentru multe dintre acestea, contractele de calificare și contractele alternative reprezintă o pârghie pentru o incluziune durabilă; * Companiile sunt reticente în a recruta tineri. Tinerii par a fi neproductivi și nu versatili. În plus, întreprinderile întâmpină dificultăți în a stabili o gestionare prospectivă a locurilor de muncă și a competențelor. * Crearea de activități este accesibilă tinerilor, chiar și celor mai puțin absolvenți. În concluzie, legăturile dintre întreprinderile nou-înființate în sens larg trebuie consolidate în continuare, deoarece: * întreprinderile întâmpină dificultăți în a corela competențele pe care le caută (când aceste competențe sunt desemnate) cu competențele dobândite de tineri; * tinerilor le este dificil să se proiecteze într-o companie pe anumite meserii sau să urmărească crearea. Prin urmare, acțiunile propuse se vor baza pe: * Informații privind locurile de muncă colectate de echipe, puse la dispoziția tinerilor, zilnic și actualizate; * Însoțirea tinerilor la citirea ofertei și luarea în considerare a informațiilor privind locurile de muncă (inclusiv crearea de activități); * Oferte de locuri de muncă și linkuri „on-line”; * Ateliere de ocupare a forței de muncă bazate pe exprimarea tinerilor și schimbul de experiență privind căutarea unui loc de muncă (evaluare, avansare, dezvoltarea competențelor); * Sprijin individual consolidat care să includă interviuri, dacă este necesar, în domeniul ocupării forței de muncă, în întreprinderi (monitorizarea tinerilor care au un loc de muncă); * Întâlniri cu ramuri profesionale * Întâlniri cu angajatorii; * Vizite la companii; * Suport pentru căutarea alternativă a contractelor. În beneficiul tinerilor și pentru a încuraja angajarea și validarea perioadelor de probă: asistența pentru recrutare va fi oferită în mod sistematic companiilor de rețea ale Misiunii Locale (identificarea sarcinilor care urmează să fie îndeplinite, postul care urmează să fie ocupat, descrierea acțiunilor profesionale, luarea în considerare a factorilor de context etc.). În mod similar, va fi inițiat sprijinul pentru corelația postului propus/poziția ocupată (linking), iar medierea va facilita adaptarea angajatului la mediul de lucru. În același mod, angajatorul poate, pentru toate aspectele care nu au legătură cu locul de muncă (dar cu privire la tineri): sprijin pentru locuințe, dificultăți financiare...) apel la serviciile Misiunii Locale ori de câte ori doresc. În cele din urmă, o referință pentru crearea de activități va fi în sprijinul tinerilor implicați în acest subiect. Informații privind specificitatea misiunii noastre (abordare globală: activități economice și sociale) vor fi transmise și diseminate pe scară largă în rândul întreprinderilor. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Misiunea locală dorește să dezvolte activități economice (ocuparea forței de muncă, creație) care să țină seama de caracteristicile tinerilor vizați. Acești tineri vor căuta un așa-numit loc de muncă „clasic”, de obicei pe termen lung; se vor căuta, de asemenea, contracte alternative (învățare sau profesionalizare). Pentru toate acțiunile puse în aplicare, se va integra următoarele: * Tinerii ignoră realitățile companiei și nu au „coduri”; acestea întâmpină dificultăți în integrarea întreprinderilor locale. Pentru multe dintre acestea, contractele de calificare și contractele alternative reprezintă o pârghie pentru o incluziune durabilă; * Companiile sunt reticente în a recruta tineri. Tinerii par a fi neproductivi și nu versatili. În plus, întreprinderile întâmpină dificultăți în a stabili o gestionare prospectivă a locurilor de muncă și a competențelor. * Crearea de activități este accesibilă tinerilor, chiar și celor mai puțin absolvenți. În concluzie, legăturile dintre întreprinderile nou-înființate în sens larg trebuie consolidate în continuare, deoarece: * întreprinderile întâmpină dificultăți în a corela competențele pe care le caută (când aceste competențe sunt desemnate) cu competențele dobândite de tineri; * tinerilor le este dificil să se proiecteze într-o companie pe anumite meserii sau să urmărească crearea. Prin urmare, acțiunile propuse se vor baza pe: * Informații privind locurile de muncă colectate de echipe, puse la dispoziția tinerilor, zilnic și actualizate; * Însoțirea tinerilor la citirea ofertei și luarea în considerare a informațiilor privind locurile de muncă (inclusiv crearea de activități); * Oferte de locuri de muncă și linkuri „on-line”; * Ateliere de ocupare a forței de muncă bazate pe exprimarea tinerilor și schimbul de experiență privind căutarea unui loc de muncă (evaluare, avansare, dezvoltarea competențelor); * Sprijin individual consolidat care să includă interviuri, dacă este necesar, în domeniul ocupării forței de muncă, în întreprinderi (monitorizarea tinerilor care au un loc de muncă); * Întâlniri cu ramuri profesionale * Întâlniri cu angajatorii; * Vizite la companii; * Suport pentru căutarea alternativă a contractelor. În beneficiul tinerilor și pentru a încuraja angajarea și validarea perioadelor de probă: asistența pentru recrutare va fi oferită în mod sistematic companiilor de rețea ale Misiunii Locale (identificarea sarcinilor care urmează să fie îndeplinite, postul care urmează să fie ocupat, descrierea acțiunilor profesionale, luarea în considerare a factorilor de context etc.). În mod similar, va fi inițiat sprijinul pentru corelația postului propus/poziția ocupată (linking), iar medierea va facilita adaptarea angajatului la mediul de lucru. În același mod, angajatorul poate, pentru toate aspectele care nu au legătură cu locul de muncă (dar cu privire la tineri): sprijin pentru locuințe, dificultăți financiare...) apel la serviciile Misiunii Locale ori de câte ori doresc. În cele din urmă, o referință pentru crearea de activități va fi în sprijinul tinerilor implicați în acest subiect. Informații privind specificitatea misiunii noastre (abordare globală: activități economice și sociale) vor fi transmise și diseminate pe scară largă în rândul întreprinderilor. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Miestna misia chce rozvíjať hospodárske činnosti (zamestnanosť, tvorba), ktoré zohľadňujú charakteristiky cieľových mladých ľudí. Títo mladí ľudia si budú hľadať takzvané „klasické“ zamestnanie, zvyčajne dlhodobé; bude sa požadovať aj striedanie zmlúv (vzdelávanie alebo profesionalizácia). V prípade všetkých realizovaných akcií sa začlení, že: * Mladí ľudia ignorujú realitu spoločnosti a nemajú „kódy“; majú ťažkosti s integráciou miestnych podnikov. Pre mnohé z nich sú kvalifikačné a striedavé zmluvy hybnou silou udržateľného začlenenia; * Firmy sa zdráhajú prijímať mladých ľudí. Mladí ľudia sa zdajú byť neproduktívni a nie všestranní. Okrem toho majú spoločnosti ťažkosti pri zavádzaní výhľadového riadenia pracovných miest a zručností. * Tvorba aktivít je prístupná pre mladých ľudí, dokonca aj pre tých najmenších absolventov. Aby som to zhrnul, prepojenia medzi začínajúcimi podnikmi v širšom zmysle je potrebné ďalej posilňovať, pretože: * pre podniky je ťažké prepojiť zručnosti, ktoré hľadajú (keď sa tieto zručnosti menujú) so zručnosťami, ktoré získali mladí ľudia; * mladí ľudia majú ťažkosti s projektom sami do spoločnosti na určité obchody, alebo sa zamerať na tvorbu. Navrhované opatrenia sa preto budú zakladať na: * Informácie o práci, ktoré tímy zbierajú a ktoré sú denne prístupné mladým ľuďom a aktualizované; * Sprevádzanie mladých ľudí pri čítaní ponuky a zohľadňovaní informácií o zamestnaní (vrátane vytvárania činností); * Pracovné ponuky a „on-line“ odkazy; * Pracovné semináre založené na vyjadrení mladých ľudí a výmene skúseností s hľadaním zamestnania (hodnotenie, zvyšovanie kvality, rozvoj zručností); * Posilnená individuálna podpora zahŕňajúca v prípade potreby pohovory v podnikoch (monitorovanie zamestnanosti mladých ľudí); * Stretnutia s odbornými pobočkami * Stretnutia so zamestnávateľmi; * Návštevy spoločnosti; * Podpora pre striedavé vyhľadávanie zmlúv. V prospech mladých ľudí a na podporu prijímania a potvrdzovania skúšobnej doby: pomoc pri prijímaní zamestnancov sa bude systematicky ponúkať sieťovým spoločnostiam miestnej misie (identifikácia úloh, ktoré sa majú vykonať, pracovné miesto, ktoré sa má obsadiť, opis odborných činností, zohľadnenie kontextových faktorov atď.). Podobne sa začne podporovať navrhovaná korelácia/obsadené pracovné miesto (prepojenie) a mediácia uľahčí prispôsobenie sa zamestnancovi vytvorenému pracovnému prostrediu. Rovnako môže zamestnávateľ vo všetkých záležitostiach, ktoré nesúvisia s pracoviskom (ale v súvislosti s mladými ľuďmi): podpora bývania, finančné ťažkosti atď.) využiť služby miestnej misie, kedykoľvek si to želajú. A napokon, odkaz na tvorbu činností bude slúžiť na podporu mladých ľudí zapojených do tejto témy. Informácie o špecifickosti našej misie (globálny prístup: práca v oblasti hospodárstva a sociálnej oblasti) sa postúpia a vo veľkej miere rozšíria medzi podniky. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Miestna misia chce rozvíjať hospodárske činnosti (zamestnanosť, tvorba), ktoré zohľadňujú charakteristiky cieľových mladých ľudí. Títo mladí ľudia si budú hľadať takzvané „klasické“ zamestnanie, zvyčajne dlhodobé; bude sa požadovať aj striedanie zmlúv (vzdelávanie alebo profesionalizácia). V prípade všetkých realizovaných akcií sa začlení, že: * Mladí ľudia ignorujú realitu spoločnosti a nemajú „kódy“; majú ťažkosti s integráciou miestnych podnikov. Pre mnohé z nich sú kvalifikačné a striedavé zmluvy hybnou silou udržateľného začlenenia; * Firmy sa zdráhajú prijímať mladých ľudí. Mladí ľudia sa zdajú byť neproduktívni a nie všestranní. Okrem toho majú spoločnosti ťažkosti pri zavádzaní výhľadového riadenia pracovných miest a zručností. * Tvorba aktivít je prístupná pre mladých ľudí, dokonca aj pre tých najmenších absolventov. Aby som to zhrnul, prepojenia medzi začínajúcimi podnikmi v širšom zmysle je potrebné ďalej posilňovať, pretože: * pre podniky je ťažké prepojiť zručnosti, ktoré hľadajú (keď sa tieto zručnosti menujú) so zručnosťami, ktoré získali mladí ľudia; * mladí ľudia majú ťažkosti s projektom sami do spoločnosti na určité obchody, alebo sa zamerať na tvorbu. Navrhované opatrenia sa preto budú zakladať na: * Informácie o práci, ktoré tímy zbierajú a ktoré sú denne prístupné mladým ľuďom a aktualizované; * Sprevádzanie mladých ľudí pri čítaní ponuky a zohľadňovaní informácií o zamestnaní (vrátane vytvárania činností); * Pracovné ponuky a „on-line“ odkazy; * Pracovné semináre založené na vyjadrení mladých ľudí a výmene skúseností s hľadaním zamestnania (hodnotenie, zvyšovanie kvality, rozvoj zručností); * Posilnená individuálna podpora zahŕňajúca v prípade potreby pohovory v podnikoch (monitorovanie zamestnanosti mladých ľudí); * Stretnutia s odbornými pobočkami * Stretnutia so zamestnávateľmi; * Návštevy spoločnosti; * Podpora pre striedavé vyhľadávanie zmlúv. V prospech mladých ľudí a na podporu prijímania a potvrdzovania skúšobnej doby: pomoc pri prijímaní zamestnancov sa bude systematicky ponúkať sieťovým spoločnostiam miestnej misie (identifikácia úloh, ktoré sa majú vykonať, pracovné miesto, ktoré sa má obsadiť, opis odborných činností, zohľadnenie kontextových faktorov atď.). Podobne sa začne podporovať navrhovaná korelácia/obsadené pracovné miesto (prepojenie) a mediácia uľahčí prispôsobenie sa zamestnancovi vytvorenému pracovnému prostrediu. Rovnako môže zamestnávateľ vo všetkých záležitostiach, ktoré nesúvisia s pracoviskom (ale v súvislosti s mladými ľuďmi): podpora bývania, finančné ťažkosti atď.) využiť služby miestnej misie, kedykoľvek si to želajú. A napokon, odkaz na tvorbu činností bude slúžiť na podporu mladých ľudí zapojených do tejto témy. Informácie o špecifickosti našej misie (globálny prístup: práca v oblasti hospodárstva a sociálnej oblasti) sa postúpia a vo veľkej miere rozšíria medzi podniky. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Miestna misia chce rozvíjať hospodárske činnosti (zamestnanosť, tvorba), ktoré zohľadňujú charakteristiky cieľových mladých ľudí. Títo mladí ľudia si budú hľadať takzvané „klasické“ zamestnanie, zvyčajne dlhodobé; bude sa požadovať aj striedanie zmlúv (vzdelávanie alebo profesionalizácia). V prípade všetkých realizovaných akcií sa začlení, že: * Mladí ľudia ignorujú realitu spoločnosti a nemajú „kódy“; majú ťažkosti s integráciou miestnych podnikov. Pre mnohé z nich sú kvalifikačné a striedavé zmluvy hybnou silou udržateľného začlenenia; * Firmy sa zdráhajú prijímať mladých ľudí. Mladí ľudia sa zdajú byť neproduktívni a nie všestranní. Okrem toho majú spoločnosti ťažkosti pri zavádzaní výhľadového riadenia pracovných miest a zručností. * Tvorba aktivít je prístupná pre mladých ľudí, dokonca aj pre tých najmenších absolventov. Aby som to zhrnul, prepojenia medzi začínajúcimi podnikmi v širšom zmysle je potrebné ďalej posilňovať, pretože: * pre podniky je ťažké prepojiť zručnosti, ktoré hľadajú (keď sa tieto zručnosti menujú) so zručnosťami, ktoré získali mladí ľudia; * mladí ľudia majú ťažkosti s projektom sami do spoločnosti na určité obchody, alebo sa zamerať na tvorbu. Navrhované opatrenia sa preto budú zakladať na: * Informácie o práci, ktoré tímy zbierajú a ktoré sú denne prístupné mladým ľuďom a aktualizované; * Sprevádzanie mladých ľudí pri čítaní ponuky a zohľadňovaní informácií o zamestnaní (vrátane vytvárania činností); * Pracovné ponuky a „on-line“ odkazy; * Pracovné semináre založené na vyjadrení mladých ľudí a výmene skúseností s hľadaním zamestnania (hodnotenie, zvyšovanie kvality, rozvoj zručností); * Posilnená individuálna podpora zahŕňajúca v prípade potreby pohovory v podnikoch (monitorovanie zamestnanosti mladých ľudí); * Stretnutia s odbornými pobočkami * Stretnutia so zamestnávateľmi; * Návštevy spoločnosti; * Podpora pre striedavé vyhľadávanie zmlúv. V prospech mladých ľudí a na podporu prijímania a potvrdzovania skúšobnej doby: pomoc pri prijímaní zamestnancov sa bude systematicky ponúkať sieťovým spoločnostiam miestnej misie (identifikácia úloh, ktoré sa majú vykonať, pracovné miesto, ktoré sa má obsadiť, opis odborných činností, zohľadnenie kontextových faktorov atď.). Podobne sa začne podporovať navrhovaná korelácia/obsadené pracovné miesto (prepojenie) a mediácia uľahčí prispôsobenie sa zamestnancovi vytvorenému pracovnému prostrediu. Rovnako môže zamestnávateľ vo všetkých záležitostiach, ktoré nesúvisia s pracoviskom (ale v súvislosti s mladými ľuďmi): podpora bývania, finančné ťažkosti atď.) využiť služby miestnej misie, kedykoľvek si to želajú. A napokon, odkaz na tvorbu činností bude slúžiť na podporu mladých ľudí zapojených do tejto témy. Informácie o špecifickosti našej misie (globálny prístup: práca v oblasti hospodárstva a sociálnej oblasti) sa postúpia a vo veľkej miere rozšíria medzi podniky. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-Missjoni Lokali tixtieq tiżviluppa attivitajiet ekonomiċi (impjiegi, ħolqien) li jieħdu kont tal-karatteristiċi taż-żgħażagħ fil-mira. Dawn iż-żgħażagħ se jkunu qed ifittxu l-hekk imsejjaħ impjieg ‘klassiku’, normalment fit-tul; se jintalbu wkoll kuntratti li jalternaw (tagħlim jew professjonalizzazzjoni). Għall-azzjonijiet kollha implimentati, se jiġi integrat li: * Iż-żgħażagħ jinjoraw ir-realtajiet tal-kumpanija u m’għandhomx “kodiċi”; huma jsibuha diffiċli jintegraw in-negozji lokali. Għal ħafna minnhom, il-kwalifiki u l-kuntratti li jalternaw huma lieva għall-inklużjoni sostenibbli; * Il-kumpaniji joqogħdu lura milli jirreklutaw żgħażagħ. Iż — żgħażagħ jidhru li mhumiex produttivi, u mhux versatili. Barra minn hekk, il-kumpaniji għandhom diffikultajiet biex jistabbilixxu ġestjoni li tħares’il quddiem tal-impjiegi u l-ħiliet. * Il-ħolqien ta’ attività huwa aċċessibbli għaż-żgħażagħ, anke għall-inqas gradwati. Fil-qosor, jeħtieġ li jissaħħu aktar ir-rabtiet bejn in-negozji ġodda fis-sens wiesa’ għaliex: * in-negozji jsibuha diffiċli li jorbtu l-ħiliet li qed ifittxu (meta jinħatru dawn il-ħiliet) mal-ħiliet miksuba miż-żgħażagħ; * iż-żgħażagħ isibuha diffiċli biex jipprojettaw ruħhom f’kumpanija fuq ċerti snajja, jew biex jimmiraw għall-ħolqien. L-azzjonijiet proposti għalhekk se jkunu bbażati fuq: * Informazzjoni dwar l-impjiegi miġbura mit-timijiet, magħmula aċċessibbli għaż-żgħażagħ, fuq bażi ta’ kuljum u aġġornata; * Jakkumpanjaw liż-żgħażagħ biex jaqraw l-offerta u jqisu l-informazzjoni dwar l-impjiegi (inkluż il-ħolqien ta’ attivitajiet); * Offerti ta’ xogħol u links “on-line”; * Workshops dwar l-impjiegi bbażati fuq l-espressjoni taż-żgħażagħ u l-kondiviżjoni tal-esperjenza dwar it-tiftix tax-xogħol (evalwazzjoni, żieda, żvilupp tal-ħiliet); * Appoġġ individwali msaħħaħ li jinkorpora intervisti, jekk ikun meħtieġ, fl-impjieg, fil-kumpaniji (il-monitoraġġ taż-żgħażagħ fl-impjieg); * Laqgħat ma’ fergħat professjonali * Laqgħat ma’ min iħaddem; * Iż-żjarat tal-kumpanija; * Appoġġ għat-tiftix tal-kuntratt li jalterna. Għall-benefiċċju taż-żgħażagħ u biex jitħeġġeġ ir-reklutaġġ u l-validazzjoni ta’ perjodi ta’ prova: l-assistenza għar-reklutaġġ ser tiġi offruta sistematikament lill-kumpaniji tan-netwerk tal-Missjoni Lokali (identifikazzjoni tal-kompiti li għandhom jitwettqu, il-pożizzjoni li trid timtela, deskrizzjoni tal-azzjonijiet professjonali, kunsiderazzjoni tal-fatturi kuntestwali, eċċ.). Bl-istess mod, se jinbeda appoġġ għall-korrelazzjoni/pożizzjoni tax-xogħol proposta mimlija (konnessjoni) u tiġi stabbilita medjazzjoni li tiffaċilita l-adattament tal-impjegat għall-ambjent tax-xogħol. Bl-istess mod, min iħaddem jista’, għall-kwistjonijiet kollha li mhumiex relatati mal-post tax-xogħol (iżda relatati maż-żgħażagħ): appoġġ għad-djar, diffikultajiet finanzjarji...) isejħu lis-servizzi tal-Missjoni Lokali kull meta jixtiequ. Fl-aħħar nett, referenza għall-ħolqien ta’ attivitajiet se tkun b’appoġġ għaż-żgħażagħ involuti f’dan is-suġġett. Informazzjoni dwar l-ispeċifiċità tal-missjoni tagħna (approċċ globali: il-ħidma fuq l-ekonomija u s-soċjetà) se tgħaddi u titqassam b’mod wiesa’ lill-kumpaniji. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-Missjoni Lokali tixtieq tiżviluppa attivitajiet ekonomiċi (impjiegi, ħolqien) li jieħdu kont tal-karatteristiċi taż-żgħażagħ fil-mira. Dawn iż-żgħażagħ se jkunu qed ifittxu l-hekk imsejjaħ impjieg ‘klassiku’, normalment fit-tul; se jintalbu wkoll kuntratti li jalternaw (tagħlim jew professjonalizzazzjoni). Għall-azzjonijiet kollha implimentati, se jiġi integrat li: * Iż-żgħażagħ jinjoraw ir-realtajiet tal-kumpanija u m’għandhomx “kodiċi”; huma jsibuha diffiċli jintegraw in-negozji lokali. Għal ħafna minnhom, il-kwalifiki u l-kuntratti li jalternaw huma lieva għall-inklużjoni sostenibbli; * Il-kumpaniji joqogħdu lura milli jirreklutaw żgħażagħ. Iż — żgħażagħ jidhru li mhumiex produttivi, u mhux versatili. Barra minn hekk, il-kumpaniji għandhom diffikultajiet biex jistabbilixxu ġestjoni li tħares’il quddiem tal-impjiegi u l-ħiliet. * Il-ħolqien ta’ attività huwa aċċessibbli għaż-żgħażagħ, anke għall-inqas gradwati. Fil-qosor, jeħtieġ li jissaħħu aktar ir-rabtiet bejn in-negozji ġodda fis-sens wiesa’ għaliex: * in-negozji jsibuha diffiċli li jorbtu l-ħiliet li qed ifittxu (meta jinħatru dawn il-ħiliet) mal-ħiliet miksuba miż-żgħażagħ; * iż-żgħażagħ isibuha diffiċli biex jipprojettaw ruħhom f’kumpanija fuq ċerti snajja, jew biex jimmiraw għall-ħolqien. L-azzjonijiet proposti għalhekk se jkunu bbażati fuq: * Informazzjoni dwar l-impjiegi miġbura mit-timijiet, magħmula aċċessibbli għaż-żgħażagħ, fuq bażi ta’ kuljum u aġġornata; * Jakkumpanjaw liż-żgħażagħ biex jaqraw l-offerta u jqisu l-informazzjoni dwar l-impjiegi (inkluż il-ħolqien ta’ attivitajiet); * Offerti ta’ xogħol u links “on-line”; * Workshops dwar l-impjiegi bbażati fuq l-espressjoni taż-żgħażagħ u l-kondiviżjoni tal-esperjenza dwar it-tiftix tax-xogħol (evalwazzjoni, żieda, żvilupp tal-ħiliet); * Appoġġ individwali msaħħaħ li jinkorpora intervisti, jekk ikun meħtieġ, fl-impjieg, fil-kumpaniji (il-monitoraġġ taż-żgħażagħ fl-impjieg); * Laqgħat ma’ fergħat professjonali * Laqgħat ma’ min iħaddem; * Iż-żjarat tal-kumpanija; * Appoġġ għat-tiftix tal-kuntratt li jalterna. Għall-benefiċċju taż-żgħażagħ u biex jitħeġġeġ ir-reklutaġġ u l-validazzjoni ta’ perjodi ta’ prova: l-assistenza għar-reklutaġġ ser tiġi offruta sistematikament lill-kumpaniji tan-netwerk tal-Missjoni Lokali (identifikazzjoni tal-kompiti li għandhom jitwettqu, il-pożizzjoni li trid timtela, deskrizzjoni tal-azzjonijiet professjonali, kunsiderazzjoni tal-fatturi kuntestwali, eċċ.). Bl-istess mod, se jinbeda appoġġ għall-korrelazzjoni/pożizzjoni tax-xogħol proposta mimlija (konnessjoni) u tiġi stabbilita medjazzjoni li tiffaċilita l-adattament tal-impjegat għall-ambjent tax-xogħol. Bl-istess mod, min iħaddem jista’, għall-kwistjonijiet kollha li mhumiex relatati mal-post tax-xogħol (iżda relatati maż-żgħażagħ): appoġġ għad-djar, diffikultajiet finanzjarji...) isejħu lis-servizzi tal-Missjoni Lokali kull meta jixtiequ. Fl-aħħar nett, referenza għall-ħolqien ta’ attivitajiet se tkun b’appoġġ għaż-żgħażagħ involuti f’dan is-suġġett. Informazzjoni dwar l-ispeċifiċità tal-missjoni tagħna (approċċ globali: il-ħidma fuq l-ekonomija u s-soċjetà) se tgħaddi u titqassam b’mod wiesa’ lill-kumpaniji. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-Missjoni Lokali tixtieq tiżviluppa attivitajiet ekonomiċi (impjiegi, ħolqien) li jieħdu kont tal-karatteristiċi taż-żgħażagħ fil-mira. Dawn iż-żgħażagħ se jkunu qed ifittxu l-hekk imsejjaħ impjieg ‘klassiku’, normalment fit-tul; se jintalbu wkoll kuntratti li jalternaw (tagħlim jew professjonalizzazzjoni). Għall-azzjonijiet kollha implimentati, se jiġi integrat li: * Iż-żgħażagħ jinjoraw ir-realtajiet tal-kumpanija u m’għandhomx “kodiċi”; huma jsibuha diffiċli jintegraw in-negozji lokali. Għal ħafna minnhom, il-kwalifiki u l-kuntratti li jalternaw huma lieva għall-inklużjoni sostenibbli; * Il-kumpaniji joqogħdu lura milli jirreklutaw żgħażagħ. Iż — żgħażagħ jidhru li mhumiex produttivi, u mhux versatili. Barra minn hekk, il-kumpaniji għandhom diffikultajiet biex jistabbilixxu ġestjoni li tħares’il quddiem tal-impjiegi u l-ħiliet. * Il-ħolqien ta’ attività huwa aċċessibbli għaż-żgħażagħ, anke għall-inqas gradwati. Fil-qosor, jeħtieġ li jissaħħu aktar ir-rabtiet bejn in-negozji ġodda fis-sens wiesa’ għaliex: * in-negozji jsibuha diffiċli li jorbtu l-ħiliet li qed ifittxu (meta jinħatru dawn il-ħiliet) mal-ħiliet miksuba miż-żgħażagħ; * iż-żgħażagħ isibuha diffiċli biex jipprojettaw ruħhom f’kumpanija fuq ċerti snajja, jew biex jimmiraw għall-ħolqien. L-azzjonijiet proposti għalhekk se jkunu bbażati fuq: * Informazzjoni dwar l-impjiegi miġbura mit-timijiet, magħmula aċċessibbli għaż-żgħażagħ, fuq bażi ta’ kuljum u aġġornata; * Jakkumpanjaw liż-żgħażagħ biex jaqraw l-offerta u jqisu l-informazzjoni dwar l-impjiegi (inkluż il-ħolqien ta’ attivitajiet); * Offerti ta’ xogħol u links “on-line”; * Workshops dwar l-impjiegi bbażati fuq l-espressjoni taż-żgħażagħ u l-kondiviżjoni tal-esperjenza dwar it-tiftix tax-xogħol (evalwazzjoni, żieda, żvilupp tal-ħiliet); * Appoġġ individwali msaħħaħ li jinkorpora intervisti, jekk ikun meħtieġ, fl-impjieg, fil-kumpaniji (il-monitoraġġ taż-żgħażagħ fl-impjieg); * Laqgħat ma’ fergħat professjonali * Laqgħat ma’ min iħaddem; * Iż-żjarat tal-kumpanija; * Appoġġ għat-tiftix tal-kuntratt li jalterna. Għall-benefiċċju taż-żgħażagħ u biex jitħeġġeġ ir-reklutaġġ u l-validazzjoni ta’ perjodi ta’ prova: l-assistenza għar-reklutaġġ ser tiġi offruta sistematikament lill-kumpaniji tan-netwerk tal-Missjoni Lokali (identifikazzjoni tal-kompiti li għandhom jitwettqu, il-pożizzjoni li trid timtela, deskrizzjoni tal-azzjonijiet professjonali, kunsiderazzjoni tal-fatturi kuntestwali, eċċ.). Bl-istess mod, se jinbeda appoġġ għall-korrelazzjoni/pożizzjoni tax-xogħol proposta mimlija (konnessjoni) u tiġi stabbilita medjazzjoni li tiffaċilita l-adattament tal-impjegat għall-ambjent tax-xogħol. Bl-istess mod, min iħaddem jista’, għall-kwistjonijiet kollha li mhumiex relatati mal-post tax-xogħol (iżda relatati maż-żgħażagħ): appoġġ għad-djar, diffikultajiet finanzjarji...) isejħu lis-servizzi tal-Missjoni Lokali kull meta jixtiequ. Fl-aħħar nett, referenza għall-ħolqien ta’ attivitajiet se tkun b’appoġġ għaż-żgħażagħ involuti f’dan is-suġġett. Informazzjoni dwar l-ispeċifiċità tal-missjoni tagħna (approċċ globali: il-ħidma fuq l-ekonomija u s-soċjetà) se tgħaddi u titqassam b’mod wiesa’ lill-kumpaniji. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A Missão Local pretende desenvolver atividades económicas (emprego, criação) que tenham em conta as características dos jovens visados. Estes jovens procurarão um emprego dito «clássico», geralmente de longo prazo; serão igualmente procurados contratos alternados (aprendizagem ou profissionalização). Para todas as ações executadas, será integrado que: * Os jovens ignoram as realidades da empresa e não têm «códigos»; têm dificuldade em integrar as empresas locais. Para muitos deles, os contratos de qualificação e de alternância são uma alavanca para a inclusão sustentável; * As empresas estão relutantes em recrutar jovens. Os jovens parecem ser improdutivos e não versáteis. Além disso, as empresas têm dificuldades em estabelecer uma gestão prospetiva dos empregos e das competências. * A criação de atividades é acessível aos jovens, mesmo aos menos licenciados. Em suma, é necessário reforçar as ligações entre as empresas em fase de arranque em sentido lato, uma vez que: * as empresas têm dificuldade em ligar as competências que procuram (quando estas competências são designadas) às competências adquiridas pelos jovens; * os jovens têm dificuldade em projetar-se em uma empresa em determinados ofícios, ou para procurar a criação. As ações propostas basear-se-ão, por conseguinte, nos seguintes elementos: * Informações sobre o emprego recolhidas pelas equipas, disponibilizadas diariamente aos jovens e atualizadas; * Acompanhar os jovens na leitura da oferta e ter em conta as informações sobre o emprego (incluindo a criação de atividades); * Ofertas de emprego e links «on-line»; * Seminários sobre o emprego baseados na expressão dos jovens e na partilha de experiências em matéria de procura de emprego (avaliação, aperfeiçoamento, desenvolvimento de competências); * Reforço do apoio individual que inclua entrevistas, se necessário, no emprego, nas empresas (controlo dos jovens em situação de emprego); * Reuniões com ramos profissionais * Reuniões com empregadores; * Visitas à empresa; * Suporte para a pesquisa alternada do contrato. Em benefício dos jovens e para incentivar a contratação e a validação de períodos de estágio: a assistência ao recrutamento será sistematicamente oferecida às empresas de rede da Missão Local (identificação das tarefas a realizar, lugar a preencher, descrição das ações profissionais, consideração dos fatores de contexto, etc.). Do mesmo modo, será iniciado o apoio à correlação/posição de trabalho proposta (ligação) e será estabelecida uma mediação que facilite a adaptação do trabalhador ao ambiente de trabalho. Da mesma forma, o empregador pode, para todas as questões não relacionadas com o local de trabalho (mas relacionadas com os jovens): apoio à habitação, dificuldades financeiras...) convocar os serviços da Missão Local sempre que desejarem. Por último, uma referência para a criação de atividades será de apoio aos jovens envolvidos neste tema. Informações sobre a especificidade da nossa missão (abordagem global: os trabalhos sobre a economia e os sociais) serão transmitidos e amplamente divulgados às empresas. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: A Missão Local pretende desenvolver atividades económicas (emprego, criação) que tenham em conta as características dos jovens visados. Estes jovens procurarão um emprego dito «clássico», geralmente de longo prazo; serão igualmente procurados contratos alternados (aprendizagem ou profissionalização). Para todas as ações executadas, será integrado que: * Os jovens ignoram as realidades da empresa e não têm «códigos»; têm dificuldade em integrar as empresas locais. Para muitos deles, os contratos de qualificação e de alternância são uma alavanca para a inclusão sustentável; * As empresas estão relutantes em recrutar jovens. Os jovens parecem ser improdutivos e não versáteis. Além disso, as empresas têm dificuldades em estabelecer uma gestão prospetiva dos empregos e das competências. * A criação de atividades é acessível aos jovens, mesmo aos menos licenciados. Em suma, é necessário reforçar as ligações entre as empresas em fase de arranque em sentido lato, uma vez que: * as empresas têm dificuldade em ligar as competências que procuram (quando estas competências são designadas) às competências adquiridas pelos jovens; * os jovens têm dificuldade em projetar-se em uma empresa em determinados ofícios, ou para procurar a criação. As ações propostas basear-se-ão, por conseguinte, nos seguintes elementos: * Informações sobre o emprego recolhidas pelas equipas, disponibilizadas diariamente aos jovens e atualizadas; * Acompanhar os jovens na leitura da oferta e ter em conta as informações sobre o emprego (incluindo a criação de atividades); * Ofertas de emprego e links «on-line»; * Seminários sobre o emprego baseados na expressão dos jovens e na partilha de experiências em matéria de procura de emprego (avaliação, aperfeiçoamento, desenvolvimento de competências); * Reforço do apoio individual que inclua entrevistas, se necessário, no emprego, nas empresas (controlo dos jovens em situação de emprego); * Reuniões com ramos profissionais * Reuniões com empregadores; * Visitas à empresa; * Suporte para a pesquisa alternada do contrato. Em benefício dos jovens e para incentivar a contratação e a validação de períodos de estágio: a assistência ao recrutamento será sistematicamente oferecida às empresas de rede da Missão Local (identificação das tarefas a realizar, lugar a preencher, descrição das ações profissionais, consideração dos fatores de contexto, etc.). Do mesmo modo, será iniciado o apoio à correlação/posição de trabalho proposta (ligação) e será estabelecida uma mediação que facilite a adaptação do trabalhador ao ambiente de trabalho. Da mesma forma, o empregador pode, para todas as questões não relacionadas com o local de trabalho (mas relacionadas com os jovens): apoio à habitação, dificuldades financeiras...) convocar os serviços da Missão Local sempre que desejarem. Por último, uma referência para a criação de atividades será de apoio aos jovens envolvidos neste tema. Informações sobre a especificidade da nossa missão (abordagem global: os trabalhos sobre a economia e os sociais) serão transmitidos e amplamente divulgados às empresas. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A Missão Local pretende desenvolver atividades económicas (emprego, criação) que tenham em conta as características dos jovens visados. Estes jovens procurarão um emprego dito «clássico», geralmente de longo prazo; serão igualmente procurados contratos alternados (aprendizagem ou profissionalização). Para todas as ações executadas, será integrado que: * Os jovens ignoram as realidades da empresa e não têm «códigos»; têm dificuldade em integrar as empresas locais. Para muitos deles, os contratos de qualificação e de alternância são uma alavanca para a inclusão sustentável; * As empresas estão relutantes em recrutar jovens. Os jovens parecem ser improdutivos e não versáteis. Além disso, as empresas têm dificuldades em estabelecer uma gestão prospetiva dos empregos e das competências. * A criação de atividades é acessível aos jovens, mesmo aos menos licenciados. Em suma, é necessário reforçar as ligações entre as empresas em fase de arranque em sentido lato, uma vez que: * as empresas têm dificuldade em ligar as competências que procuram (quando estas competências são designadas) às competências adquiridas pelos jovens; * os jovens têm dificuldade em projetar-se em uma empresa em determinados ofícios, ou para procurar a criação. As ações propostas basear-se-ão, por conseguinte, nos seguintes elementos: * Informações sobre o emprego recolhidas pelas equipas, disponibilizadas diariamente aos jovens e atualizadas; * Acompanhar os jovens na leitura da oferta e ter em conta as informações sobre o emprego (incluindo a criação de atividades); * Ofertas de emprego e links «on-line»; * Seminários sobre o emprego baseados na expressão dos jovens e na partilha de experiências em matéria de procura de emprego (avaliação, aperfeiçoamento, desenvolvimento de competências); * Reforço do apoio individual que inclua entrevistas, se necessário, no emprego, nas empresas (controlo dos jovens em situação de emprego); * Reuniões com ramos profissionais * Reuniões com empregadores; * Visitas à empresa; * Suporte para a pesquisa alternada do contrato. Em benefício dos jovens e para incentivar a contratação e a validação de períodos de estágio: a assistência ao recrutamento será sistematicamente oferecida às empresas de rede da Missão Local (identificação das tarefas a realizar, lugar a preencher, descrição das ações profissionais, consideração dos fatores de contexto, etc.). Do mesmo modo, será iniciado o apoio à correlação/posição de trabalho proposta (ligação) e será estabelecida uma mediação que facilite a adaptação do trabalhador ao ambiente de trabalho. Da mesma forma, o empregador pode, para todas as questões não relacionadas com o local de trabalho (mas relacionadas com os jovens): apoio à habitação, dificuldades financeiras...) convocar os serviços da Missão Local sempre que desejarem. Por último, uma referência para a criação de atividades será de apoio aos jovens envolvidos neste tema. Informações sobre a especificidade da nossa missão (abordagem global: os trabalhos sobre a economia e os sociais) serão transmitidos e amplamente divulgados às empresas. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Paikallinen edustusto haluaa kehittää taloudellista toimintaa (työllisyys, luominen), jossa otetaan huomioon kohteena olevien nuorten erityispiirteet. Nämä nuoret etsivät niin sanottua ”klassista” työpaikkaa, yleensä pitkäaikaista; lisäksi haetaan vuorottelusopimuksia (oppimista tai ammatillistamista). Kaikkien toteutettujen toimien osalta otetaan huomioon seuraavat seikat: * Nuoret eivät välitä yrityksen realiteeteista eikä heillä ole ”koodeja”; niiden on vaikea integroida paikallisia yrityksiä. Monille niistä pätevöinti ja vuorottelusopimukset edistävät kestävää osallisuutta. * Yritykset ovat haluttomia rekrytoimaan nuoria. Nuoret näyttävät olevan tuottamattomia eivätkä monipuolisia. Lisäksi yrityksillä on vaikeuksia luoda tulevaisuuteen suuntautuvaa työpaikkojen ja osaamisen hallintaa. * Toiminnan luominen on nuorten, myös vähiten tutkinnon suorittaneiden ulottuvilla. Yhteenvetona voidaan todeta, että startup-yritysten välisiä yhteyksiä laajassa merkityksessä on vahvistettava entisestään, koska * yritysten on vaikea yhdistää etsimiään taitoja (kun näitä taitoja nimitetään) nuorten hankkimiin taitoihin. * nuorten on vaikea projektoida itseään yritykseksi tietyillä aloilla, tai pyrkiä luomiseen. Ehdotetut toimet perustuvat näin ollen seuraaviin seikkoihin: * Ryhmien keräämät työtiedot, jotka ovat nuorten saatavilla päivittäin ja joita päivitetään; * Nuorten avustaminen tarjouksen lukemisessa ja työpaikkatietojen huomioon ottaminen (mukaan lukien toiminnan luominen) * Työtarjoukset ja ”on-line”-linkit; * Työllisyystyöpajat, jotka perustuvat nuorten ilmaisuun ja työnhakuun liittyvien kokemusten vaihtoon (arviointi, tehostaminen, taitojen kehittäminen) * Tehostettu yksilöllinen tuki, johon sisältyy tarvittaessa työpaikkahaastatteluja yrityksissä (työllistettyjen nuorten seuranta); * Tapaamiset ammattialojen kanssa * Tapaamiset työnantajien kanssa; * Yritysvierailut; * Tuki sopimushaun vaihtoon. Nuorten hyväksi ja koeaikojen palkkaamisen ja vahvistamisen edistämiseksi: rekrytointiapua tarjotaan järjestelmällisesti paikallisten edustustojen verkostoyrityksille (toteutettavien tehtävien yksilöinti, täytettävä toimi, ammatillisten toimien kuvaus, taustatekijöiden huomioon ottaminen jne.). Samoin käynnistetään tuki ehdotetulle työpaikan korrelaatiolle/tehtävälle (linking) ja luodaan sovittelu, jolla helpotetaan työntekijän sopeutumista työympäristöön. Samalla tavoin työnantaja voi kaikissa asioissa, jotka eivät liity työpaikkoihin (mutta liittyvät nuoriin), asumistuki, taloudelliset vaikeudet jne.) kääntyvät paikallisen edustuston puoleen aina, kun ne haluavat. Lisäksi toimien perustamisen viitekohtana on tukea tähän aiheeseen osallistuvia nuoria. Tiedot tehtävämme erityispiirteistä (globaali lähestymistapa: talous- ja yhteiskuntaelämää koskeva työ) välitetään ja levitetään laajasti yrityksille. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Paikallinen edustusto haluaa kehittää taloudellista toimintaa (työllisyys, luominen), jossa otetaan huomioon kohteena olevien nuorten erityispiirteet. Nämä nuoret etsivät niin sanottua ”klassista” työpaikkaa, yleensä pitkäaikaista; lisäksi haetaan vuorottelusopimuksia (oppimista tai ammatillistamista). Kaikkien toteutettujen toimien osalta otetaan huomioon seuraavat seikat: * Nuoret eivät välitä yrityksen realiteeteista eikä heillä ole ”koodeja”; niiden on vaikea integroida paikallisia yrityksiä. Monille niistä pätevöinti ja vuorottelusopimukset edistävät kestävää osallisuutta. * Yritykset ovat haluttomia rekrytoimaan nuoria. Nuoret näyttävät olevan tuottamattomia eivätkä monipuolisia. Lisäksi yrityksillä on vaikeuksia luoda tulevaisuuteen suuntautuvaa työpaikkojen ja osaamisen hallintaa. * Toiminnan luominen on nuorten, myös vähiten tutkinnon suorittaneiden ulottuvilla. Yhteenvetona voidaan todeta, että startup-yritysten välisiä yhteyksiä laajassa merkityksessä on vahvistettava entisestään, koska * yritysten on vaikea yhdistää etsimiään taitoja (kun näitä taitoja nimitetään) nuorten hankkimiin taitoihin. * nuorten on vaikea projektoida itseään yritykseksi tietyillä aloilla, tai pyrkiä luomiseen. Ehdotetut toimet perustuvat näin ollen seuraaviin seikkoihin: * Ryhmien keräämät työtiedot, jotka ovat nuorten saatavilla päivittäin ja joita päivitetään; * Nuorten avustaminen tarjouksen lukemisessa ja työpaikkatietojen huomioon ottaminen (mukaan lukien toiminnan luominen) * Työtarjoukset ja ”on-line”-linkit; * Työllisyystyöpajat, jotka perustuvat nuorten ilmaisuun ja työnhakuun liittyvien kokemusten vaihtoon (arviointi, tehostaminen, taitojen kehittäminen) * Tehostettu yksilöllinen tuki, johon sisältyy tarvittaessa työpaikkahaastatteluja yrityksissä (työllistettyjen nuorten seuranta); * Tapaamiset ammattialojen kanssa * Tapaamiset työnantajien kanssa; * Yritysvierailut; * Tuki sopimushaun vaihtoon. Nuorten hyväksi ja koeaikojen palkkaamisen ja vahvistamisen edistämiseksi: rekrytointiapua tarjotaan järjestelmällisesti paikallisten edustustojen verkostoyrityksille (toteutettavien tehtävien yksilöinti, täytettävä toimi, ammatillisten toimien kuvaus, taustatekijöiden huomioon ottaminen jne.). Samoin käynnistetään tuki ehdotetulle työpaikan korrelaatiolle/tehtävälle (linking) ja luodaan sovittelu, jolla helpotetaan työntekijän sopeutumista työympäristöön. Samalla tavoin työnantaja voi kaikissa asioissa, jotka eivät liity työpaikkoihin (mutta liittyvät nuoriin), asumistuki, taloudelliset vaikeudet jne.) kääntyvät paikallisen edustuston puoleen aina, kun ne haluavat. Lisäksi toimien perustamisen viitekohtana on tukea tähän aiheeseen osallistuvia nuoria. Tiedot tehtävämme erityispiirteistä (globaali lähestymistapa: talous- ja yhteiskuntaelämää koskeva työ) välitetään ja levitetään laajasti yrityksille. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Paikallinen edustusto haluaa kehittää taloudellista toimintaa (työllisyys, luominen), jossa otetaan huomioon kohteena olevien nuorten erityispiirteet. Nämä nuoret etsivät niin sanottua ”klassista” työpaikkaa, yleensä pitkäaikaista; lisäksi haetaan vuorottelusopimuksia (oppimista tai ammatillistamista). Kaikkien toteutettujen toimien osalta otetaan huomioon seuraavat seikat: * Nuoret eivät välitä yrityksen realiteeteista eikä heillä ole ”koodeja”; niiden on vaikea integroida paikallisia yrityksiä. Monille niistä pätevöinti ja vuorottelusopimukset edistävät kestävää osallisuutta. * Yritykset ovat haluttomia rekrytoimaan nuoria. Nuoret näyttävät olevan tuottamattomia eivätkä monipuolisia. Lisäksi yrityksillä on vaikeuksia luoda tulevaisuuteen suuntautuvaa työpaikkojen ja osaamisen hallintaa. * Toiminnan luominen on nuorten, myös vähiten tutkinnon suorittaneiden ulottuvilla. Yhteenvetona voidaan todeta, että startup-yritysten välisiä yhteyksiä laajassa merkityksessä on vahvistettava entisestään, koska * yritysten on vaikea yhdistää etsimiään taitoja (kun näitä taitoja nimitetään) nuorten hankkimiin taitoihin. * nuorten on vaikea projektoida itseään yritykseksi tietyillä aloilla, tai pyrkiä luomiseen. Ehdotetut toimet perustuvat näin ollen seuraaviin seikkoihin: * Ryhmien keräämät työtiedot, jotka ovat nuorten saatavilla päivittäin ja joita päivitetään; * Nuorten avustaminen tarjouksen lukemisessa ja työpaikkatietojen huomioon ottaminen (mukaan lukien toiminnan luominen) * Työtarjoukset ja ”on-line”-linkit; * Työllisyystyöpajat, jotka perustuvat nuorten ilmaisuun ja työnhakuun liittyvien kokemusten vaihtoon (arviointi, tehostaminen, taitojen kehittäminen) * Tehostettu yksilöllinen tuki, johon sisältyy tarvittaessa työpaikkahaastatteluja yrityksissä (työllistettyjen nuorten seuranta); * Tapaamiset ammattialojen kanssa * Tapaamiset työnantajien kanssa; * Yritysvierailut; * Tuki sopimushaun vaihtoon. Nuorten hyväksi ja koeaikojen palkkaamisen ja vahvistamisen edistämiseksi: rekrytointiapua tarjotaan järjestelmällisesti paikallisten edustustojen verkostoyrityksille (toteutettavien tehtävien yksilöinti, täytettävä toimi, ammatillisten toimien kuvaus, taustatekijöiden huomioon ottaminen jne.). Samoin käynnistetään tuki ehdotetulle työpaikan korrelaatiolle/tehtävälle (linking) ja luodaan sovittelu, jolla helpotetaan työntekijän sopeutumista työympäristöön. Samalla tavoin työnantaja voi kaikissa asioissa, jotka eivät liity työpaikkoihin (mutta liittyvät nuoriin), asumistuki, taloudelliset vaikeudet jne.) kääntyvät paikallisen edustuston puoleen aina, kun ne haluavat. Lisäksi toimien perustamisen viitekohtana on tukea tähän aiheeseen osallistuvia nuoria. Tiedot tehtävämme erityispiirteistä (globaali lähestymistapa: talous- ja yhteiskuntaelämää koskeva työ) välitetään ja levitetään laajasti yrityksille. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Misja lokalna pragnie rozwijać działalność gospodarczą (zatrudnienie, tworzenie), która uwzględnia charakterystykę młodych ludzi. Ci młodzi ludzie będą szukać tzw. „klasycznej” pracy, zazwyczaj długoterminowej; będą również poszukiwane inne umowy (uczenie się lub profesjonalizacja). W odniesieniu do wszystkich wdrożonych działań zintegrowane zostaną następujące elementy: * Młodzi ludzie ignorują realia firmy i nie mają „kodów”; mają trudności z integracją lokalnych przedsiębiorstw. Dla wielu z nich kwalifikowanie i umowy naprzemiennie stanowią dźwignię trwałego włączenia społecznego; * Firmy niechętnie rekrutują młodych ludzi. Młodzi ludzie wydają się być bezproduktywni, a nie wszechstronni. Ponadto przedsiębiorstwa mają trudności z ustanowieniem perspektywicznego zarządzania miejscami pracy i umiejętnościami. * Tworzenie aktywności jest dostępne dla młodych ludzi, nawet najmniej absolwentów. Podsumowując, należy jeszcze bardziej wzmocnić powiązania między przedsiębiorstwami typu start-up w szerokim znaczeniu, ponieważ: * przedsiębiorstwom trudno jest powiązać poszukiwane umiejętności (kiedy te umiejętności są wyznaczane) z umiejętnościami zdobytymi przez młodych ludzi; * młodym ludziom trudno jest projektować się w przedsiębiorstwo na określonych branżach lub dążyć do stworzenia. Proponowane działania będą zatem opierać się na: * Informacje o pracy gromadzone przez zespoły, udostępniane młodym ludziom na co dzień i aktualizowane; * Towarzyszenie młodym ludziom w czytaniu oferty i uwzględnianie informacji o miejscu pracy (w tym tworzenie działań); * Oferty pracy i linki „on-line”; * Warsztaty na temat zatrudnienia oparte na ekspresji młodych ludzi i dzieleniu się doświadczeniami w poszukiwaniu pracy (ocena, intensyfikacja, rozwój umiejętności); * Zwiększone wsparcie indywidualne obejmujące, w razie potrzeby, rozmowy kwalifikacyjne w przedsiębiorstwach (monitorowanie zatrudnienia młodych ludzi); * Spotkania z branżami zawodowymi * Spotkania z pracodawcami; * Wizyty w firmie; * Wsparcie dla zmiennego wyszukiwania kontraktu. Z korzyścią dla młodzieży oraz w celu zachęcania do zatrudniania i zatwierdzania okresów próbnych: pomoc rekrutacyjna będzie systematycznie oferowana firmom sieciowym Misji Lokalnej (identyfikacja zadań do wykonania, stanowisko do obsadzenia, opis działań zawodowych, uwzględnienie czynników kontekstowych itp.). Podobnie zainicjowane zostanie wsparcie dla proponowanej korelacji/stanowiska pracy (powiązania) oraz mediacja ułatwiająca dostosowanie pracownika do środowiska pracy. W ten sam sposób pracodawca może we wszystkich sprawach niezwiązanych z miejscem pracy (ale związanych z młodzieżą): wsparcie dla mieszkalnictwa, trudności finansowe...) zwracają się do służb Misji Lokalnej, kiedy tylko zechcą. Wreszcie, punktem odniesienia dla tworzenia działań będzie wspieranie młodych ludzi zaangażowanych w ten temat. Informacje na temat specyfiki naszej misji (podejście globalne: prace nad gospodarką i społeczeństwem) zostaną przekazane i szeroko rozpowszechnione wśród przedsiębiorstw. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Misja lokalna pragnie rozwijać działalność gospodarczą (zatrudnienie, tworzenie), która uwzględnia charakterystykę młodych ludzi. Ci młodzi ludzie będą szukać tzw. „klasycznej” pracy, zazwyczaj długoterminowej; będą również poszukiwane inne umowy (uczenie się lub profesjonalizacja). W odniesieniu do wszystkich wdrożonych działań zintegrowane zostaną następujące elementy: * Młodzi ludzie ignorują realia firmy i nie mają „kodów”; mają trudności z integracją lokalnych przedsiębiorstw. Dla wielu z nich kwalifikowanie i umowy naprzemiennie stanowią dźwignię trwałego włączenia społecznego; * Firmy niechętnie rekrutują młodych ludzi. Młodzi ludzie wydają się być bezproduktywni, a nie wszechstronni. Ponadto przedsiębiorstwa mają trudności z ustanowieniem perspektywicznego zarządzania miejscami pracy i umiejętnościami. * Tworzenie aktywności jest dostępne dla młodych ludzi, nawet najmniej absolwentów. Podsumowując, należy jeszcze bardziej wzmocnić powiązania między przedsiębiorstwami typu start-up w szerokim znaczeniu, ponieważ: * przedsiębiorstwom trudno jest powiązać poszukiwane umiejętności (kiedy te umiejętności są wyznaczane) z umiejętnościami zdobytymi przez młodych ludzi; * młodym ludziom trudno jest projektować się w przedsiębiorstwo na określonych branżach lub dążyć do stworzenia. Proponowane działania będą zatem opierać się na: * Informacje o pracy gromadzone przez zespoły, udostępniane młodym ludziom na co dzień i aktualizowane; * Towarzyszenie młodym ludziom w czytaniu oferty i uwzględnianie informacji o miejscu pracy (w tym tworzenie działań); * Oferty pracy i linki „on-line”; * Warsztaty na temat zatrudnienia oparte na ekspresji młodych ludzi i dzieleniu się doświadczeniami w poszukiwaniu pracy (ocena, intensyfikacja, rozwój umiejętności); * Zwiększone wsparcie indywidualne obejmujące, w razie potrzeby, rozmowy kwalifikacyjne w przedsiębiorstwach (monitorowanie zatrudnienia młodych ludzi); * Spotkania z branżami zawodowymi * Spotkania z pracodawcami; * Wizyty w firmie; * Wsparcie dla zmiennego wyszukiwania kontraktu. Z korzyścią dla młodzieży oraz w celu zachęcania do zatrudniania i zatwierdzania okresów próbnych: pomoc rekrutacyjna będzie systematycznie oferowana firmom sieciowym Misji Lokalnej (identyfikacja zadań do wykonania, stanowisko do obsadzenia, opis działań zawodowych, uwzględnienie czynników kontekstowych itp.). Podobnie zainicjowane zostanie wsparcie dla proponowanej korelacji/stanowiska pracy (powiązania) oraz mediacja ułatwiająca dostosowanie pracownika do środowiska pracy. W ten sam sposób pracodawca może we wszystkich sprawach niezwiązanych z miejscem pracy (ale związanych z młodzieżą): wsparcie dla mieszkalnictwa, trudności finansowe...) zwracają się do służb Misji Lokalnej, kiedy tylko zechcą. Wreszcie, punktem odniesienia dla tworzenia działań będzie wspieranie młodych ludzi zaangażowanych w ten temat. Informacje na temat specyfiki naszej misji (podejście globalne: prace nad gospodarką i społeczeństwem) zostaną przekazane i szeroko rozpowszechnione wśród przedsiębiorstw. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Misja lokalna pragnie rozwijać działalność gospodarczą (zatrudnienie, tworzenie), która uwzględnia charakterystykę młodych ludzi. Ci młodzi ludzie będą szukać tzw. „klasycznej” pracy, zazwyczaj długoterminowej; będą również poszukiwane inne umowy (uczenie się lub profesjonalizacja). W odniesieniu do wszystkich wdrożonych działań zintegrowane zostaną następujące elementy: * Młodzi ludzie ignorują realia firmy i nie mają „kodów”; mają trudności z integracją lokalnych przedsiębiorstw. Dla wielu z nich kwalifikowanie i umowy naprzemiennie stanowią dźwignię trwałego włączenia społecznego; * Firmy niechętnie rekrutują młodych ludzi. Młodzi ludzie wydają się być bezproduktywni, a nie wszechstronni. Ponadto przedsiębiorstwa mają trudności z ustanowieniem perspektywicznego zarządzania miejscami pracy i umiejętnościami. * Tworzenie aktywności jest dostępne dla młodych ludzi, nawet najmniej absolwentów. Podsumowując, należy jeszcze bardziej wzmocnić powiązania między przedsiębiorstwami typu start-up w szerokim znaczeniu, ponieważ: * przedsiębiorstwom trudno jest powiązać poszukiwane umiejętności (kiedy te umiejętności są wyznaczane) z umiejętnościami zdobytymi przez młodych ludzi; * młodym ludziom trudno jest projektować się w przedsiębiorstwo na określonych branżach lub dążyć do stworzenia. Proponowane działania będą zatem opierać się na: * Informacje o pracy gromadzone przez zespoły, udostępniane młodym ludziom na co dzień i aktualizowane; * Towarzyszenie młodym ludziom w czytaniu oferty i uwzględnianie informacji o miejscu pracy (w tym tworzenie działań); * Oferty pracy i linki „on-line”; * Warsztaty na temat zatrudnienia oparte na ekspresji młodych ludzi i dzieleniu się doświadczeniami w poszukiwaniu pracy (ocena, intensyfikacja, rozwój umiejętności); * Zwiększone wsparcie indywidualne obejmujące, w razie potrzeby, rozmowy kwalifikacyjne w przedsiębiorstwach (monitorowanie zatrudnienia młodych ludzi); * Spotkania z branżami zawodowymi * Spotkania z pracodawcami; * Wizyty w firmie; * Wsparcie dla zmiennego wyszukiwania kontraktu. Z korzyścią dla młodzieży oraz w celu zachęcania do zatrudniania i zatwierdzania okresów próbnych: pomoc rekrutacyjna będzie systematycznie oferowana firmom sieciowym Misji Lokalnej (identyfikacja zadań do wykonania, stanowisko do obsadzenia, opis działań zawodowych, uwzględnienie czynników kontekstowych itp.). Podobnie zainicjowane zostanie wsparcie dla proponowanej korelacji/stanowiska pracy (powiązania) oraz mediacja ułatwiająca dostosowanie pracownika do środowiska pracy. W ten sam sposób pracodawca może we wszystkich sprawach niezwiązanych z miejscem pracy (ale związanych z młodzieżą): wsparcie dla mieszkalnictwa, trudności finansowe...) zwracają się do służb Misji Lokalnej, kiedy tylko zechcą. Wreszcie, punktem odniesienia dla tworzenia działań będzie wspieranie młodych ludzi zaangażowanych w ten temat. Informacje na temat specyfiki naszej misji (podejście globalne: prace nad gospodarką i społeczeństwem) zostaną przekazane i szeroko rozpowszechnione wśród przedsiębiorstw. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Lokalna misija želi razviti gospodarske dejavnosti (zaposlovanje, ustvarjanje), ki upoštevajo značilnosti ciljnih mladih. Ti mladi bodo iskali tako imenovano „klasično“ zaposlitev, običajno dolgoročno; iskali se bodo tudi izmenične pogodbe (učenje ali profesionalizacija). Za vse ukrepe, ki se izvajajo, bo vključeno naslednje: * Mladi ignorirajo realnost podjetja in nimajo „kod“; imajo težave z vključevanjem lokalnih podjetij. Za mnoge od njih so kvalificirane in izmenične pogodbe vzvod za trajnostno vključevanje; * Podjetja nerada zaposlujejo mlade. Mladi se zdijo neproduktivni in ne vsestranski. Poleg tega imajo podjetja težave pri vzpostavljanju v prihodnost usmerjenega upravljanja delovnih mest ter znanj in spretnosti. * Ustvarjanje aktivnosti je dostopno mladim, tudi najmanj diplomantom. Skratka, povezave med zagonskimi podjetji v širšem smislu je treba še okrepiti, ker: * podjetja težko povežejo znanja in spretnosti, ki jih iščejo (ko so ta znanja in spretnosti imenovana), z znanji in spretnostmi, ki jih pridobijo mladi; * mladi se težko projicirajo v podjetje na določenih področjih ali si prizadevajo za ustvarjanje. Predlagani ukrepi bodo zato temeljili na: * Informacije o delovnih mestih, ki jih zberejo ekipe in so dostopne mladim, dnevno in posodobljene; * Spremljanje mladih pri branju ponudbe in upoštevanju informacij o delovnih mestih (vključno z ustvarjanjem dejavnosti); * Ponudbe za zaposlitev in „spletne“ povezave; * Delavnice o zaposlovanju, ki temeljijo na izražanju mladih in izmenjavi izkušenj pri iskanju zaposlitve (ocenjevanje, napredovanje, razvoj znanj in spretnosti); * Okrepljena individualna podpora, ki po potrebi vključuje razgovore v podjetjih (spremljanje zaposlitvenih mladih); * Srečanja s strokovnimi podružnicami * Srečanja z delodajalci; * Obiski podjetja; * Podpora za izmenično iskanje pogodb. V korist mladih in za spodbujanje zaposlovanja in potrjevanja poskusne dobe: pomoč pri zaposlovanju bo sistematično na voljo mrežnim podjetjem lokalne misije (opredelitev nalog, ki jih je treba opraviti, delovno mesto, ki ga je treba zapolniti, opis poklicnih ukrepov, upoštevanje dejavnikov konteksta itd.). Podobno se bo začela podpora za predlagano korelacijo/zapolnjeno delovno mesto (povezovanje) in posredovanje, ki bo olajšalo prilagajanje zaposlenega delovnemu okolju. Na enak način lahko delodajalec za vse zadeve, ki niso povezane z delovnim mestom (vendar so povezane z mladimi): pomoč pri nastanitvi, finančne težave...) pomoč službam lokalne misije, kadar koli to želijo. In končno, referenca za oblikovanje dejavnosti bo v podporo mladim, ki so vključeni v to temo. Informacije o specifičnosti našega poslanstva (globalni pristop: delo na področju gospodarstva in sociale) bo preneseno in razširjeno na podjetja. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Lokalna misija želi razviti gospodarske dejavnosti (zaposlovanje, ustvarjanje), ki upoštevajo značilnosti ciljnih mladih. Ti mladi bodo iskali tako imenovano „klasično“ zaposlitev, običajno dolgoročno; iskali se bodo tudi izmenične pogodbe (učenje ali profesionalizacija). Za vse ukrepe, ki se izvajajo, bo vključeno naslednje: * Mladi ignorirajo realnost podjetja in nimajo „kod“; imajo težave z vključevanjem lokalnih podjetij. Za mnoge od njih so kvalificirane in izmenične pogodbe vzvod za trajnostno vključevanje; * Podjetja nerada zaposlujejo mlade. Mladi se zdijo neproduktivni in ne vsestranski. Poleg tega imajo podjetja težave pri vzpostavljanju v prihodnost usmerjenega upravljanja delovnih mest ter znanj in spretnosti. * Ustvarjanje aktivnosti je dostopno mladim, tudi najmanj diplomantom. Skratka, povezave med zagonskimi podjetji v širšem smislu je treba še okrepiti, ker: * podjetja težko povežejo znanja in spretnosti, ki jih iščejo (ko so ta znanja in spretnosti imenovana), z znanji in spretnostmi, ki jih pridobijo mladi; * mladi se težko projicirajo v podjetje na določenih področjih ali si prizadevajo za ustvarjanje. Predlagani ukrepi bodo zato temeljili na: * Informacije o delovnih mestih, ki jih zberejo ekipe in so dostopne mladim, dnevno in posodobljene; * Spremljanje mladih pri branju ponudbe in upoštevanju informacij o delovnih mestih (vključno z ustvarjanjem dejavnosti); * Ponudbe za zaposlitev in „spletne“ povezave; * Delavnice o zaposlovanju, ki temeljijo na izražanju mladih in izmenjavi izkušenj pri iskanju zaposlitve (ocenjevanje, napredovanje, razvoj znanj in spretnosti); * Okrepljena individualna podpora, ki po potrebi vključuje razgovore v podjetjih (spremljanje zaposlitvenih mladih); * Srečanja s strokovnimi podružnicami * Srečanja z delodajalci; * Obiski podjetja; * Podpora za izmenično iskanje pogodb. V korist mladih in za spodbujanje zaposlovanja in potrjevanja poskusne dobe: pomoč pri zaposlovanju bo sistematično na voljo mrežnim podjetjem lokalne misije (opredelitev nalog, ki jih je treba opraviti, delovno mesto, ki ga je treba zapolniti, opis poklicnih ukrepov, upoštevanje dejavnikov konteksta itd.). Podobno se bo začela podpora za predlagano korelacijo/zapolnjeno delovno mesto (povezovanje) in posredovanje, ki bo olajšalo prilagajanje zaposlenega delovnemu okolju. Na enak način lahko delodajalec za vse zadeve, ki niso povezane z delovnim mestom (vendar so povezane z mladimi): pomoč pri nastanitvi, finančne težave...) pomoč službam lokalne misije, kadar koli to želijo. In končno, referenca za oblikovanje dejavnosti bo v podporo mladim, ki so vključeni v to temo. Informacije o specifičnosti našega poslanstva (globalni pristop: delo na področju gospodarstva in sociale) bo preneseno in razširjeno na podjetja. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Lokalna misija želi razviti gospodarske dejavnosti (zaposlovanje, ustvarjanje), ki upoštevajo značilnosti ciljnih mladih. Ti mladi bodo iskali tako imenovano „klasično“ zaposlitev, običajno dolgoročno; iskali se bodo tudi izmenične pogodbe (učenje ali profesionalizacija). Za vse ukrepe, ki se izvajajo, bo vključeno naslednje: * Mladi ignorirajo realnost podjetja in nimajo „kod“; imajo težave z vključevanjem lokalnih podjetij. Za mnoge od njih so kvalificirane in izmenične pogodbe vzvod za trajnostno vključevanje; * Podjetja nerada zaposlujejo mlade. Mladi se zdijo neproduktivni in ne vsestranski. Poleg tega imajo podjetja težave pri vzpostavljanju v prihodnost usmerjenega upravljanja delovnih mest ter znanj in spretnosti. * Ustvarjanje aktivnosti je dostopno mladim, tudi najmanj diplomantom. Skratka, povezave med zagonskimi podjetji v širšem smislu je treba še okrepiti, ker: * podjetja težko povežejo znanja in spretnosti, ki jih iščejo (ko so ta znanja in spretnosti imenovana), z znanji in spretnostmi, ki jih pridobijo mladi; * mladi se težko projicirajo v podjetje na določenih področjih ali si prizadevajo za ustvarjanje. Predlagani ukrepi bodo zato temeljili na: * Informacije o delovnih mestih, ki jih zberejo ekipe in so dostopne mladim, dnevno in posodobljene; * Spremljanje mladih pri branju ponudbe in upoštevanju informacij o delovnih mestih (vključno z ustvarjanjem dejavnosti); * Ponudbe za zaposlitev in „spletne“ povezave; * Delavnice o zaposlovanju, ki temeljijo na izražanju mladih in izmenjavi izkušenj pri iskanju zaposlitve (ocenjevanje, napredovanje, razvoj znanj in spretnosti); * Okrepljena individualna podpora, ki po potrebi vključuje razgovore v podjetjih (spremljanje zaposlitvenih mladih); * Srečanja s strokovnimi podružnicami * Srečanja z delodajalci; * Obiski podjetja; * Podpora za izmenično iskanje pogodb. V korist mladih in za spodbujanje zaposlovanja in potrjevanja poskusne dobe: pomoč pri zaposlovanju bo sistematično na voljo mrežnim podjetjem lokalne misije (opredelitev nalog, ki jih je treba opraviti, delovno mesto, ki ga je treba zapolniti, opis poklicnih ukrepov, upoštevanje dejavnikov konteksta itd.). Podobno se bo začela podpora za predlagano korelacijo/zapolnjeno delovno mesto (povezovanje) in posredovanje, ki bo olajšalo prilagajanje zaposlenega delovnemu okolju. Na enak način lahko delodajalec za vse zadeve, ki niso povezane z delovnim mestom (vendar so povezane z mladimi): pomoč pri nastanitvi, finančne težave...) pomoč službam lokalne misije, kadar koli to želijo. In končno, referenca za oblikovanje dejavnosti bo v podporo mladim, ki so vključeni v to temo. Informacije o specifičnosti našega poslanstva (globalni pristop: delo na področju gospodarstva in sociale) bo preneseno in razširjeno na podjetja. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Místní mise si přeje rozvíjet hospodářské činnosti (zaměstnání, vytváření), které zohledňují charakteristiky cílových mladých lidí. Tito mladí lidé budou hledat tzv. „klasické“ zaměstnání, obvykle dlouhodobé; bude se rovněž usilovat o střídání smluv (učení se nebo profesionalizace). U všech prováděných opatření bude integrováno, že: * Mladí lidé ignorují realitu společnosti a nemají „kódy“; mají potíže s integrací místních podniků. Pro mnohé z nich jsou kvalifikace a střídavé smlouvy hnací silou udržitelného začleňování; * Společnosti se zdráhají přijímat mladé lidi. Mladí lidé se zdají být neproduktivní a ne všestranní. Kromě toho mají podniky potíže se zaváděním budoucího řízení pracovních míst a dovedností. * Tvorba aktivit je přístupná mladým lidem, dokonce i těm nejmenším absolventům. Shrneme-li to, je třeba dále posílit vazby mezi začínajícími podniky v širokém smyslu, protože: * pro podniky je obtížné propojit dovednosti, které hledají (pokud jsou tyto dovednosti jmenovány) se dovednostmi získanými mladými lidmi; * pro mladé lidi je obtížné promítnout se do společnosti v určitých oborech, nebo usilovat o vytvoření. Navrhovaná opatření budou proto založena na: * Informace o zaměstnání shromažďované týmy, zpřístupňované mladým lidem každodenně a aktualizované; * Doprovod mladých lidí při čtení nabídky a s přihlédnutím k informacím o zaměstnání (včetně vytváření činností); * Nabídky pracovních míst a „on-line“ odkazy; * Pracovní semináře založené na vyjádření mladých lidí a sdílení zkušeností při hledání zaměstnání (hodnocení, odstup, rozvoj dovedností); * Posílená individuální podpora zahrnující v případě potřeby pohovory v zaměstnání ve společnostech (sledování mladých lidí v zaměstnání); * Setkání s odbornými pobočkami * Setkání se zaměstnavateli; * Návštěvy společností; * Podpora pro střídavé vyhledávání smluv. Ve prospěch mladých lidí a na podporu přijímání a validace zkušebních dob: pomoc při náboru bude systematicky nabízena síťovým společnostem místní mise (určení úkolů, které mají být provedeny, pracovní místo, které má být obsazeno, popis odborných akcí, zohlednění souvislostí atd.). Podobně bude zahájena podpora navrhovaného pracovního vztahu/obsazeného pracovního místa (spojení) a bude zavedena mediace usnadňující přizpůsobení zaměstnance pracovnímu prostředí. Stejně tak může zaměstnavatel ve všech záležitostech nesouvisejících s pracovištěm (ale souvisejících s mladými lidmi): podpora bydlení, finanční potíže...) využít služeb místní mise, kdykoli si to přejí. V neposlední řadě bude referenčním bodem pro vytváření činností podpora mladých lidí, kteří se na tomto tématu podílejí. Informace o specifičnosti naší mise (globální přístup: práce na hospodářství a sociální oblasti) bude předána a široce šířena mezi podniky. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Místní mise si přeje rozvíjet hospodářské činnosti (zaměstnání, vytváření), které zohledňují charakteristiky cílových mladých lidí. Tito mladí lidé budou hledat tzv. „klasické“ zaměstnání, obvykle dlouhodobé; bude se rovněž usilovat o střídání smluv (učení se nebo profesionalizace). U všech prováděných opatření bude integrováno, že: * Mladí lidé ignorují realitu společnosti a nemají „kódy“; mají potíže s integrací místních podniků. Pro mnohé z nich jsou kvalifikace a střídavé smlouvy hnací silou udržitelného začleňování; * Společnosti se zdráhají přijímat mladé lidi. Mladí lidé se zdají být neproduktivní a ne všestranní. Kromě toho mají podniky potíže se zaváděním budoucího řízení pracovních míst a dovedností. * Tvorba aktivit je přístupná mladým lidem, dokonce i těm nejmenším absolventům. Shrneme-li to, je třeba dále posílit vazby mezi začínajícími podniky v širokém smyslu, protože: * pro podniky je obtížné propojit dovednosti, které hledají (pokud jsou tyto dovednosti jmenovány) se dovednostmi získanými mladými lidmi; * pro mladé lidi je obtížné promítnout se do společnosti v určitých oborech, nebo usilovat o vytvoření. Navrhovaná opatření budou proto založena na: * Informace o zaměstnání shromažďované týmy, zpřístupňované mladým lidem každodenně a aktualizované; * Doprovod mladých lidí při čtení nabídky a s přihlédnutím k informacím o zaměstnání (včetně vytváření činností); * Nabídky pracovních míst a „on-line“ odkazy; * Pracovní semináře založené na vyjádření mladých lidí a sdílení zkušeností při hledání zaměstnání (hodnocení, odstup, rozvoj dovedností); * Posílená individuální podpora zahrnující v případě potřeby pohovory v zaměstnání ve společnostech (sledování mladých lidí v zaměstnání); * Setkání s odbornými pobočkami * Setkání se zaměstnavateli; * Návštěvy společností; * Podpora pro střídavé vyhledávání smluv. Ve prospěch mladých lidí a na podporu přijímání a validace zkušebních dob: pomoc při náboru bude systematicky nabízena síťovým společnostem místní mise (určení úkolů, které mají být provedeny, pracovní místo, které má být obsazeno, popis odborných akcí, zohlednění souvislostí atd.). Podobně bude zahájena podpora navrhovaného pracovního vztahu/obsazeného pracovního místa (spojení) a bude zavedena mediace usnadňující přizpůsobení zaměstnance pracovnímu prostředí. Stejně tak může zaměstnavatel ve všech záležitostech nesouvisejících s pracovištěm (ale souvisejících s mladými lidmi): podpora bydlení, finanční potíže...) využít služeb místní mise, kdykoli si to přejí. V neposlední řadě bude referenčním bodem pro vytváření činností podpora mladých lidí, kteří se na tomto tématu podílejí. Informace o specifičnosti naší mise (globální přístup: práce na hospodářství a sociální oblasti) bude předána a široce šířena mezi podniky. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Místní mise si přeje rozvíjet hospodářské činnosti (zaměstnání, vytváření), které zohledňují charakteristiky cílových mladých lidí. Tito mladí lidé budou hledat tzv. „klasické“ zaměstnání, obvykle dlouhodobé; bude se rovněž usilovat o střídání smluv (učení se nebo profesionalizace). U všech prováděných opatření bude integrováno, že: * Mladí lidé ignorují realitu společnosti a nemají „kódy“; mají potíže s integrací místních podniků. Pro mnohé z nich jsou kvalifikace a střídavé smlouvy hnací silou udržitelného začleňování; * Společnosti se zdráhají přijímat mladé lidi. Mladí lidé se zdají být neproduktivní a ne všestranní. Kromě toho mají podniky potíže se zaváděním budoucího řízení pracovních míst a dovedností. * Tvorba aktivit je přístupná mladým lidem, dokonce i těm nejmenším absolventům. Shrneme-li to, je třeba dále posílit vazby mezi začínajícími podniky v širokém smyslu, protože: * pro podniky je obtížné propojit dovednosti, které hledají (pokud jsou tyto dovednosti jmenovány) se dovednostmi získanými mladými lidmi; * pro mladé lidi je obtížné promítnout se do společnosti v určitých oborech, nebo usilovat o vytvoření. Navrhovaná opatření budou proto založena na: * Informace o zaměstnání shromažďované týmy, zpřístupňované mladým lidem každodenně a aktualizované; * Doprovod mladých lidí při čtení nabídky a s přihlédnutím k informacím o zaměstnání (včetně vytváření činností); * Nabídky pracovních míst a „on-line“ odkazy; * Pracovní semináře založené na vyjádření mladých lidí a sdílení zkušeností při hledání zaměstnání (hodnocení, odstup, rozvoj dovedností); * Posílená individuální podpora zahrnující v případě potřeby pohovory v zaměstnání ve společnostech (sledování mladých lidí v zaměstnání); * Setkání s odbornými pobočkami * Setkání se zaměstnavateli; * Návštěvy společností; * Podpora pro střídavé vyhledávání smluv. Ve prospěch mladých lidí a na podporu přijímání a validace zkušebních dob: pomoc při náboru bude systematicky nabízena síťovým společnostem místní mise (určení úkolů, které mají být provedeny, pracovní místo, které má být obsazeno, popis odborných akcí, zohlednění souvislostí atd.). Podobně bude zahájena podpora navrhovaného pracovního vztahu/obsazeného pracovního místa (spojení) a bude zavedena mediace usnadňující přizpůsobení zaměstnance pracovnímu prostředí. Stejně tak může zaměstnavatel ve všech záležitostech nesouvisejících s pracovištěm (ale souvisejících s mladými lidmi): podpora bydlení, finanční potíže...) využít služeb místní mise, kdykoli si to přejí. V neposlední řadě bude referenčním bodem pro vytváření činností podpora mladých lidí, kteří se na tomto tématu podílejí. Informace o specifičnosti naší mise (globální přístup: práce na hospodářství a sociální oblasti) bude předána a široce šířena mezi podniky. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Vietos misija nori plėtoti ekonominę veiklą (užimtumą, kūrimą), kurioje būtų atsižvelgiama į jaunimo, kuriam skiriama parama, ypatumus. Šie jaunuoliai ieško vadinamojo „klasikinio“ darbo, paprastai ilgalaikio; taip pat bus ieškoma pakaitinių sutarčių (mokymosi ar specializacijos). Kalbant apie visus įgyvendintus veiksmus, bus integruota, kad: * Jauni žmonės ignoruoja įmonės realijas ir neturi „kodų“; joms sunku integruoti vietos įmones. Daugeliui jų kvalifikacijos ir pakaitinės sutartys yra tvarios įtraukties svertas; * Įmonės nenori įdarbinti jaunų žmonių. Jaunimas atrodo neproduktyvus, o ne universalus. Be to, įmonėms sunku sukurti į ateitį orientuotą darbo vietų ir įgūdžių valdymą. * Veiklos kūrimas yra prieinamas jaunimui, net mažiausiai absolventams. Apibendrinant galima pasakyti, kad reikia toliau stiprinti pradedančiųjų įmonių ryšius plačiąja prasme, nes: * įmonėms sunku susieti ieškomus įgūdžius (kai šie įgūdžiai paskiriami) su jaunimo įgytais įgūdžiais; * jauniems žmonėms sunku save projektuoti į tam tikrų profesijų įmonę arba siekti kurti. Todėl siūlomi veiksmai bus grindžiami: * Komandų surinkta informacija apie darbą, prieinama jaunimui kasdien ir atnaujinama; * Padėti jaunimui skaityti pasiūlymą ir atsižvelgti į informaciją apie darbą (įskaitant veiklos kūrimą); * Darbo pasiūlymai ir „on-line“ nuorodos; * Užimtumo seminarai, grindžiami jaunimo raiška ir dalijimusi darbo paieškos patirtimi (vertinimas, tobulinimas, įgūdžių ugdymas); * Sustiprinta individuali parama, įskaitant, jei reikia, pokalbius į darbo rinką, įmonėse (dirbančio jaunimo stebėsena); * Susitikimai su profesionaliais filialais * Susitikimai su darbdaviais; * Įmonių vizitai; * Parama pakaitinė paieška pagal sutartis. Jaunimo labui ir skatinti bandomojo laikotarpio įdarbinimą ir patvirtinimą: pagalba įdarbinimui bus sistemingai teikiama vietos misijos tinklo bendrovėms (užduočių, kurias reikia atlikti, nustatymas, laisvų darbo vietų aprašymas, profesinių veiksmų aprašymas, konteksto veiksnių svarstymas ir t. t.). Taip pat bus inicijuota parama siūlomam darbo koreliacijos ir (arba) pozicijos užpildymui (susiejimas) ir bus sukurtas tarpininkavimas, palengvinantis darbuotojo prisitaikymą prie darbo aplinkos. Be to, visais su darbo vieta nesusijusiais klausimais (bet susijusiais su jaunimu) darbdavys gali: parama būstui, finansiniai sunkumai ir t. t.) kai tik to pageidauja, kreiptis į vietos misijos tarnybas. Galiausiai, nuoroda į veiklos kūrimą bus skirta remti šioje srityje dalyvaujančius jaunuolius. Informacija apie mūsų misijos specifiškumą (pasaulinis požiūris: darbas ekonomikos ir socialinėje srityse) bus perduotas ir plačiai skleidžiamas įmonėms. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Vietos misija nori plėtoti ekonominę veiklą (užimtumą, kūrimą), kurioje būtų atsižvelgiama į jaunimo, kuriam skiriama parama, ypatumus. Šie jaunuoliai ieško vadinamojo „klasikinio“ darbo, paprastai ilgalaikio; taip pat bus ieškoma pakaitinių sutarčių (mokymosi ar specializacijos). Kalbant apie visus įgyvendintus veiksmus, bus integruota, kad: * Jauni žmonės ignoruoja įmonės realijas ir neturi „kodų“; joms sunku integruoti vietos įmones. Daugeliui jų kvalifikacijos ir pakaitinės sutartys yra tvarios įtraukties svertas; * Įmonės nenori įdarbinti jaunų žmonių. Jaunimas atrodo neproduktyvus, o ne universalus. Be to, įmonėms sunku sukurti į ateitį orientuotą darbo vietų ir įgūdžių valdymą. * Veiklos kūrimas yra prieinamas jaunimui, net mažiausiai absolventams. Apibendrinant galima pasakyti, kad reikia toliau stiprinti pradedančiųjų įmonių ryšius plačiąja prasme, nes: * įmonėms sunku susieti ieškomus įgūdžius (kai šie įgūdžiai paskiriami) su jaunimo įgytais įgūdžiais; * jauniems žmonėms sunku save projektuoti į tam tikrų profesijų įmonę arba siekti kurti. Todėl siūlomi veiksmai bus grindžiami: * Komandų surinkta informacija apie darbą, prieinama jaunimui kasdien ir atnaujinama; * Padėti jaunimui skaityti pasiūlymą ir atsižvelgti į informaciją apie darbą (įskaitant veiklos kūrimą); * Darbo pasiūlymai ir „on-line“ nuorodos; * Užimtumo seminarai, grindžiami jaunimo raiška ir dalijimusi darbo paieškos patirtimi (vertinimas, tobulinimas, įgūdžių ugdymas); * Sustiprinta individuali parama, įskaitant, jei reikia, pokalbius į darbo rinką, įmonėse (dirbančio jaunimo stebėsena); * Susitikimai su profesionaliais filialais * Susitikimai su darbdaviais; * Įmonių vizitai; * Parama pakaitinė paieška pagal sutartis. Jaunimo labui ir skatinti bandomojo laikotarpio įdarbinimą ir patvirtinimą: pagalba įdarbinimui bus sistemingai teikiama vietos misijos tinklo bendrovėms (užduočių, kurias reikia atlikti, nustatymas, laisvų darbo vietų aprašymas, profesinių veiksmų aprašymas, konteksto veiksnių svarstymas ir t. t.). Taip pat bus inicijuota parama siūlomam darbo koreliacijos ir (arba) pozicijos užpildymui (susiejimas) ir bus sukurtas tarpininkavimas, palengvinantis darbuotojo prisitaikymą prie darbo aplinkos. Be to, visais su darbo vieta nesusijusiais klausimais (bet susijusiais su jaunimu) darbdavys gali: parama būstui, finansiniai sunkumai ir t. t.) kai tik to pageidauja, kreiptis į vietos misijos tarnybas. Galiausiai, nuoroda į veiklos kūrimą bus skirta remti šioje srityje dalyvaujančius jaunuolius. Informacija apie mūsų misijos specifiškumą (pasaulinis požiūris: darbas ekonomikos ir socialinėje srityse) bus perduotas ir plačiai skleidžiamas įmonėms. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Vietos misija nori plėtoti ekonominę veiklą (užimtumą, kūrimą), kurioje būtų atsižvelgiama į jaunimo, kuriam skiriama parama, ypatumus. Šie jaunuoliai ieško vadinamojo „klasikinio“ darbo, paprastai ilgalaikio; taip pat bus ieškoma pakaitinių sutarčių (mokymosi ar specializacijos). Kalbant apie visus įgyvendintus veiksmus, bus integruota, kad: * Jauni žmonės ignoruoja įmonės realijas ir neturi „kodų“; joms sunku integruoti vietos įmones. Daugeliui jų kvalifikacijos ir pakaitinės sutartys yra tvarios įtraukties svertas; * Įmonės nenori įdarbinti jaunų žmonių. Jaunimas atrodo neproduktyvus, o ne universalus. Be to, įmonėms sunku sukurti į ateitį orientuotą darbo vietų ir įgūdžių valdymą. * Veiklos kūrimas yra prieinamas jaunimui, net mažiausiai absolventams. Apibendrinant galima pasakyti, kad reikia toliau stiprinti pradedančiųjų įmonių ryšius plačiąja prasme, nes: * įmonėms sunku susieti ieškomus įgūdžius (kai šie įgūdžiai paskiriami) su jaunimo įgytais įgūdžiais; * jauniems žmonėms sunku save projektuoti į tam tikrų profesijų įmonę arba siekti kurti. Todėl siūlomi veiksmai bus grindžiami: * Komandų surinkta informacija apie darbą, prieinama jaunimui kasdien ir atnaujinama; * Padėti jaunimui skaityti pasiūlymą ir atsižvelgti į informaciją apie darbą (įskaitant veiklos kūrimą); * Darbo pasiūlymai ir „on-line“ nuorodos; * Užimtumo seminarai, grindžiami jaunimo raiška ir dalijimusi darbo paieškos patirtimi (vertinimas, tobulinimas, įgūdžių ugdymas); * Sustiprinta individuali parama, įskaitant, jei reikia, pokalbius į darbo rinką, įmonėse (dirbančio jaunimo stebėsena); * Susitikimai su profesionaliais filialais * Susitikimai su darbdaviais; * Įmonių vizitai; * Parama pakaitinė paieška pagal sutartis. Jaunimo labui ir skatinti bandomojo laikotarpio įdarbinimą ir patvirtinimą: pagalba įdarbinimui bus sistemingai teikiama vietos misijos tinklo bendrovėms (užduočių, kurias reikia atlikti, nustatymas, laisvų darbo vietų aprašymas, profesinių veiksmų aprašymas, konteksto veiksnių svarstymas ir t. t.). Taip pat bus inicijuota parama siūlomam darbo koreliacijos ir (arba) pozicijos užpildymui (susiejimas) ir bus sukurtas tarpininkavimas, palengvinantis darbuotojo prisitaikymą prie darbo aplinkos. Be to, visais su darbo vieta nesusijusiais klausimais (bet susijusiais su jaunimu) darbdavys gali: parama būstui, finansiniai sunkumai ir t. t.) kai tik to pageidauja, kreiptis į vietos misijos tarnybas. Galiausiai, nuoroda į veiklos kūrimą bus skirta remti šioje srityje dalyvaujančius jaunuolius. Informacija apie mūsų misijos specifiškumą (pasaulinis požiūris: darbas ekonomikos ir socialinėje srityse) bus perduotas ir plačiai skleidžiamas įmonėms. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Vietējā misija vēlas attīstīt saimniecisko darbību (nodarbinātība, radīšana), ņemot vērā jauniešu īpatnības. Šie jaunieši meklēs tā saukto “klasisko” darbu, parasti ilgtermiņā; tiks meklēti arī mainīgi līgumi (mācīšanās vai profesionalizācija). Attiecībā uz visām īstenotajām darbībām tiks integrēts, ka: * Jaunieši ignorē uzņēmuma realitāti un nav “kodu”; tām ir grūti integrēt vietējos uzņēmumus. Daudziem no tiem kvalifikācija un mainīgi līgumi ir ilgtspējīgas iekļaušanas svira; * Uzņēmumi nevēlas pieņemt darbā jauniešus. Jaunieši, šķiet, ir neproduktīvi, nevis daudzpusīgi. Turklāt uzņēmumiem ir grūti izveidot tālredzīgu darba vietu un prasmju pārvaldību. * Aktivitātes radīšana ir pieejama jauniešiem, pat vismazāk absolventiem. Rezumējot, saikne starp jaunuzņēmumiem plašā nozīmē ir vēl vairāk jāstiprina, jo: * uzņēmumiem ir grūti sasaistīt meklētās prasmes (kad šīs prasmes tiek ieceltas) ar jauniešu iegūtajām prasmēm; * jauniešiem ir grūti projicēt sevi uzņēmumā par noteiktu amatu, vai censties radīt. Tāpēc ierosināto pasākumu pamatā būs: * Komandu apkopotā darba informācija, kas ir pieejama jauniešiem katru dienu un atjaunināta; * Palīdzēt jauniešiem iepazīties ar piedāvājumu un ņemt vērā informāciju par darbu (tostarp pasākumu izveidi); * Darba piedāvājumi un “tiešsaistes” saites; * Darbsemināri, kuru pamatā ir jauniešu izpausme un pieredzes apmaiņa darba meklēšanā (novērtēšana, paaugstināšana, prasmju attīstība); * Pastiprināts individuālais atbalsts, vajadzības gadījumā iekļaujot intervijas nodarbinātībā, uzņēmumos (nodarbināto jauniešu uzraudzība); * Tikšanās ar profesionālajām filiālēm * Tikšanās ar darba devējiem; * Uzņēmuma apmeklējumi; * Atbalsts mainīgai līguma meklēšanai. Par labu jauniešiem un lai veicinātu darbā pieņemšanu un pārbaudes laika apstiprināšanu: vietējās misijas tīkla uzņēmumiem tiks sistemātiski piedāvāta palīdzība darbā (veicamo uzdevumu identifikācija, ieņemamais amats, profesionālo darbību apraksts, konteksta faktoru apsvēršana utt.). Tāpat tiks uzsākts atbalsts ierosinātajai darba korelācijai/aizpildītajai amata vietai (saikne) un tiks izveidota starpniecība, kas atvieglos darbinieka pielāgošanos darba videi. Tāpat visos jautājumos, kas nav saistīti ar darba vietu (bet saistībā ar jauniešiem), darba devējs var: atbalsts mājokļiem, finansiālas grūtības u. c., ja vien vēlas, aicina vietējo misiju dienestus. Visbeidzot, atsauce uz pasākumu izveidi būs atbalsts jauniešiem, kas iesaistīti šajā jautājumā. Informācija par mūsu misijas specifiku (globālā pieeja: darbs ekonomikas un sociālajā jomā) tiks nodots un plaši izplatīts uzņēmumiem. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Vietējā misija vēlas attīstīt saimniecisko darbību (nodarbinātība, radīšana), ņemot vērā jauniešu īpatnības. Šie jaunieši meklēs tā saukto “klasisko” darbu, parasti ilgtermiņā; tiks meklēti arī mainīgi līgumi (mācīšanās vai profesionalizācija). Attiecībā uz visām īstenotajām darbībām tiks integrēts, ka: * Jaunieši ignorē uzņēmuma realitāti un nav “kodu”; tām ir grūti integrēt vietējos uzņēmumus. Daudziem no tiem kvalifikācija un mainīgi līgumi ir ilgtspējīgas iekļaušanas svira; * Uzņēmumi nevēlas pieņemt darbā jauniešus. Jaunieši, šķiet, ir neproduktīvi, nevis daudzpusīgi. Turklāt uzņēmumiem ir grūti izveidot tālredzīgu darba vietu un prasmju pārvaldību. * Aktivitātes radīšana ir pieejama jauniešiem, pat vismazāk absolventiem. Rezumējot, saikne starp jaunuzņēmumiem plašā nozīmē ir vēl vairāk jāstiprina, jo: * uzņēmumiem ir grūti sasaistīt meklētās prasmes (kad šīs prasmes tiek ieceltas) ar jauniešu iegūtajām prasmēm; * jauniešiem ir grūti projicēt sevi uzņēmumā par noteiktu amatu, vai censties radīt. Tāpēc ierosināto pasākumu pamatā būs: * Komandu apkopotā darba informācija, kas ir pieejama jauniešiem katru dienu un atjaunināta; * Palīdzēt jauniešiem iepazīties ar piedāvājumu un ņemt vērā informāciju par darbu (tostarp pasākumu izveidi); * Darba piedāvājumi un “tiešsaistes” saites; * Darbsemināri, kuru pamatā ir jauniešu izpausme un pieredzes apmaiņa darba meklēšanā (novērtēšana, paaugstināšana, prasmju attīstība); * Pastiprināts individuālais atbalsts, vajadzības gadījumā iekļaujot intervijas nodarbinātībā, uzņēmumos (nodarbināto jauniešu uzraudzība); * Tikšanās ar profesionālajām filiālēm * Tikšanās ar darba devējiem; * Uzņēmuma apmeklējumi; * Atbalsts mainīgai līguma meklēšanai. Par labu jauniešiem un lai veicinātu darbā pieņemšanu un pārbaudes laika apstiprināšanu: vietējās misijas tīkla uzņēmumiem tiks sistemātiski piedāvāta palīdzība darbā (veicamo uzdevumu identifikācija, ieņemamais amats, profesionālo darbību apraksts, konteksta faktoru apsvēršana utt.). Tāpat tiks uzsākts atbalsts ierosinātajai darba korelācijai/aizpildītajai amata vietai (saikne) un tiks izveidota starpniecība, kas atvieglos darbinieka pielāgošanos darba videi. Tāpat visos jautājumos, kas nav saistīti ar darba vietu (bet saistībā ar jauniešiem), darba devējs var: atbalsts mājokļiem, finansiālas grūtības u. c., ja vien vēlas, aicina vietējo misiju dienestus. Visbeidzot, atsauce uz pasākumu izveidi būs atbalsts jauniešiem, kas iesaistīti šajā jautājumā. Informācija par mūsu misijas specifiku (globālā pieeja: darbs ekonomikas un sociālajā jomā) tiks nodots un plaši izplatīts uzņēmumiem. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Vietējā misija vēlas attīstīt saimniecisko darbību (nodarbinātība, radīšana), ņemot vērā jauniešu īpatnības. Šie jaunieši meklēs tā saukto “klasisko” darbu, parasti ilgtermiņā; tiks meklēti arī mainīgi līgumi (mācīšanās vai profesionalizācija). Attiecībā uz visām īstenotajām darbībām tiks integrēts, ka: * Jaunieši ignorē uzņēmuma realitāti un nav “kodu”; tām ir grūti integrēt vietējos uzņēmumus. Daudziem no tiem kvalifikācija un mainīgi līgumi ir ilgtspējīgas iekļaušanas svira; * Uzņēmumi nevēlas pieņemt darbā jauniešus. Jaunieši, šķiet, ir neproduktīvi, nevis daudzpusīgi. Turklāt uzņēmumiem ir grūti izveidot tālredzīgu darba vietu un prasmju pārvaldību. * Aktivitātes radīšana ir pieejama jauniešiem, pat vismazāk absolventiem. Rezumējot, saikne starp jaunuzņēmumiem plašā nozīmē ir vēl vairāk jāstiprina, jo: * uzņēmumiem ir grūti sasaistīt meklētās prasmes (kad šīs prasmes tiek ieceltas) ar jauniešu iegūtajām prasmēm; * jauniešiem ir grūti projicēt sevi uzņēmumā par noteiktu amatu, vai censties radīt. Tāpēc ierosināto pasākumu pamatā būs: * Komandu apkopotā darba informācija, kas ir pieejama jauniešiem katru dienu un atjaunināta; * Palīdzēt jauniešiem iepazīties ar piedāvājumu un ņemt vērā informāciju par darbu (tostarp pasākumu izveidi); * Darba piedāvājumi un “tiešsaistes” saites; * Darbsemināri, kuru pamatā ir jauniešu izpausme un pieredzes apmaiņa darba meklēšanā (novērtēšana, paaugstināšana, prasmju attīstība); * Pastiprināts individuālais atbalsts, vajadzības gadījumā iekļaujot intervijas nodarbinātībā, uzņēmumos (nodarbināto jauniešu uzraudzība); * Tikšanās ar profesionālajām filiālēm * Tikšanās ar darba devējiem; * Uzņēmuma apmeklējumi; * Atbalsts mainīgai līguma meklēšanai. Par labu jauniešiem un lai veicinātu darbā pieņemšanu un pārbaudes laika apstiprināšanu: vietējās misijas tīkla uzņēmumiem tiks sistemātiski piedāvāta palīdzība darbā (veicamo uzdevumu identifikācija, ieņemamais amats, profesionālo darbību apraksts, konteksta faktoru apsvēršana utt.). Tāpat tiks uzsākts atbalsts ierosinātajai darba korelācijai/aizpildītajai amata vietai (saikne) un tiks izveidota starpniecība, kas atvieglos darbinieka pielāgošanos darba videi. Tāpat visos jautājumos, kas nav saistīti ar darba vietu (bet saistībā ar jauniešiem), darba devējs var: atbalsts mājokļiem, finansiālas grūtības u. c., ja vien vēlas, aicina vietējo misiju dienestus. Visbeidzot, atsauce uz pasākumu izveidi būs atbalsts jauniešiem, kas iesaistīti šajā jautājumā. Informācija par mūsu misijas specifiku (globālā pieeja: darbs ekonomikas un sociālajā jomā) tiks nodots un plaši izplatīts uzņēmumiem. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Местната мисия желае да развива икономически дейности (заетост, създаване), които отчитат характеристиките на целевите млади хора. Тези млади хора ще търсят т.нар. „класическа“ работа, обикновено дългосрочна; ще се търсят и редуващи се договори (обучение или професионализация). За всички изпълнени действия ще бъде включено следното: * Младите хора пренебрегват реалностите на компанията и нямат „кодове“; те срещат трудности при интегрирането на местните предприятия. За много от тях квалификацията и редуващите се договори са лост за устойчиво приобщаване; * Компаниите не са склонни да наемат млади хора. Младите хора изглеждат непродуктивни, а не гъвкави. Освен това предприятията срещат трудности при установяването на ориентирано към бъдещето управление на работните места и уменията. * Създаването на дейност е достъпно за младите хора, дори и за най-слабо завършилите. В обобщение, връзките между стартиращите предприятия в широк смисъл трябва да бъдат допълнително укрепени, тъй като: * за предприятията е трудно да свържат търсените от тях умения (когато тези умения се назначават) с уменията, придобити от младите хора; * за младите хора е трудно да се проектират в компания на определени професии или да се стремят към създаване. Поради това предложените действия ще се основават на: * Информация за работното място, събирана от екипите, достъпна за младите хора, ежедневно и актуализирана; * Придружаване на младите хора при четенето на предложението и отчитане на информацията за работата (включително създаването на дейности); * Предложения за работа и „он-лайн“ връзки; * Семинари по заетостта, основани на изразяването на младите хора и споделянето на опит в търсенето на работа (оценка, повишаване, развитие на уменията); * Засилена индивидуална подкрепа, включваща интервюта, ако е необходимо, в областта на заетостта, в предприятията (мониторинг на младите хора, които работят); * Срещи с професионални клонове * срещи с работодатели; * Посещения на фирми; * Поддръжка за променливо търсене на договор. В полза на младите хора и за насърчаване на наемането и валидирането на изпитателни срокове: помощ за набиране на персонал ще се предлага систематично на мрежовите дружества от местната мисия (определяне на задачите, които трябва да бъдат изпълнени, длъжността, която трябва да бъде заета, описание на професионалните действия, отчитане на факторите, свързани с контекста, и т.н.). По подобен начин ще бъде започната подкрепа за предложената корелация на длъжността/заетата длъжност (свързване) и медиацията ще улесни адаптирането на служителя към установената работна среда. По същия начин работодателят може по всички въпроси, които не са свързани с работното място (но са свързани с младите хора): подкрепа за жилищно настаняване, финансови затруднения...) се обръщат към службите на местната мисия, когато пожелаят. И накрая, отправна точка за създаването на дейности ще бъде в подкрепа на младите хора, участващи в тази тема. Информация за спецификата на нашата мисия (глобален подход: работа в областта на икономиката и социалната сфера) ще бъде предадена и широко разпространена сред предприятията. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Местната мисия желае да развива икономически дейности (заетост, създаване), които отчитат характеристиките на целевите млади хора. Тези млади хора ще търсят т.нар. „класическа“ работа, обикновено дългосрочна; ще се търсят и редуващи се договори (обучение или професионализация). За всички изпълнени действия ще бъде включено следното: * Младите хора пренебрегват реалностите на компанията и нямат „кодове“; те срещат трудности при интегрирането на местните предприятия. За много от тях квалификацията и редуващите се договори са лост за устойчиво приобщаване; * Компаниите не са склонни да наемат млади хора. Младите хора изглеждат непродуктивни, а не гъвкави. Освен това предприятията срещат трудности при установяването на ориентирано към бъдещето управление на работните места и уменията. * Създаването на дейност е достъпно за младите хора, дори и за най-слабо завършилите. В обобщение, връзките между стартиращите предприятия в широк смисъл трябва да бъдат допълнително укрепени, тъй като: * за предприятията е трудно да свържат търсените от тях умения (когато тези умения се назначават) с уменията, придобити от младите хора; * за младите хора е трудно да се проектират в компания на определени професии или да се стремят към създаване. Поради това предложените действия ще се основават на: * Информация за работното място, събирана от екипите, достъпна за младите хора, ежедневно и актуализирана; * Придружаване на младите хора при четенето на предложението и отчитане на информацията за работата (включително създаването на дейности); * Предложения за работа и „он-лайн“ връзки; * Семинари по заетостта, основани на изразяването на младите хора и споделянето на опит в търсенето на работа (оценка, повишаване, развитие на уменията); * Засилена индивидуална подкрепа, включваща интервюта, ако е необходимо, в областта на заетостта, в предприятията (мониторинг на младите хора, които работят); * Срещи с професионални клонове * срещи с работодатели; * Посещения на фирми; * Поддръжка за променливо търсене на договор. В полза на младите хора и за насърчаване на наемането и валидирането на изпитателни срокове: помощ за набиране на персонал ще се предлага систематично на мрежовите дружества от местната мисия (определяне на задачите, които трябва да бъдат изпълнени, длъжността, която трябва да бъде заета, описание на професионалните действия, отчитане на факторите, свързани с контекста, и т.н.). По подобен начин ще бъде започната подкрепа за предложената корелация на длъжността/заетата длъжност (свързване) и медиацията ще улесни адаптирането на служителя към установената работна среда. По същия начин работодателят може по всички въпроси, които не са свързани с работното място (но са свързани с младите хора): подкрепа за жилищно настаняване, финансови затруднения...) се обръщат към службите на местната мисия, когато пожелаят. И накрая, отправна точка за създаването на дейности ще бъде в подкрепа на младите хора, участващи в тази тема. Информация за спецификата на нашата мисия (глобален подход: работа в областта на икономиката и социалната сфера) ще бъде предадена и широко разпространена сред предприятията. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Местната мисия желае да развива икономически дейности (заетост, създаване), които отчитат характеристиките на целевите млади хора. Тези млади хора ще търсят т.нар. „класическа“ работа, обикновено дългосрочна; ще се търсят и редуващи се договори (обучение или професионализация). За всички изпълнени действия ще бъде включено следното: * Младите хора пренебрегват реалностите на компанията и нямат „кодове“; те срещат трудности при интегрирането на местните предприятия. За много от тях квалификацията и редуващите се договори са лост за устойчиво приобщаване; * Компаниите не са склонни да наемат млади хора. Младите хора изглеждат непродуктивни, а не гъвкави. Освен това предприятията срещат трудности при установяването на ориентирано към бъдещето управление на работните места и уменията. * Създаването на дейност е достъпно за младите хора, дори и за най-слабо завършилите. В обобщение, връзките между стартиращите предприятия в широк смисъл трябва да бъдат допълнително укрепени, тъй като: * за предприятията е трудно да свържат търсените от тях умения (когато тези умения се назначават) с уменията, придобити от младите хора; * за младите хора е трудно да се проектират в компания на определени професии или да се стремят към създаване. Поради това предложените действия ще се основават на: * Информация за работното място, събирана от екипите, достъпна за младите хора, ежедневно и актуализирана; * Придружаване на младите хора при четенето на предложението и отчитане на информацията за работата (включително създаването на дейности); * Предложения за работа и „он-лайн“ връзки; * Семинари по заетостта, основани на изразяването на младите хора и споделянето на опит в търсенето на работа (оценка, повишаване, развитие на уменията); * Засилена индивидуална подкрепа, включваща интервюта, ако е необходимо, в областта на заетостта, в предприятията (мониторинг на младите хора, които работят); * Срещи с професионални клонове * срещи с работодатели; * Посещения на фирми; * Поддръжка за променливо търсене на договор. В полза на младите хора и за насърчаване на наемането и валидирането на изпитателни срокове: помощ за набиране на персонал ще се предлага систематично на мрежовите дружества от местната мисия (определяне на задачите, които трябва да бъдат изпълнени, длъжността, която трябва да бъде заета, описание на професионалните действия, отчитане на факторите, свързани с контекста, и т.н.). По подобен начин ще бъде започната подкрепа за предложената корелация на длъжността/заетата длъжност (свързване) и медиацията ще улесни адаптирането на служителя към установената работна среда. По същия начин работодателят може по всички въпроси, които не са свързани с работното място (но са свързани с младите хора): подкрепа за жилищно настаняване, финансови затруднения...) се обръщат към службите на местната мисия, когато пожелаят. И накрая, отправна точка за създаването на дейности ще бъде в подкрепа на младите хора, участващи в тази тема. Информация за спецификата на нашата мисия (глобален подход: работа в областта на икономиката и социалната сфера) ще бъде предадена и широко разпространена сред предприятията. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A helyi misszió olyan gazdasági tevékenységeket (foglalkoztatás, teremtés) kíván fejleszteni, amelyek figyelembe veszik a megcélzott fiatalok jellemzőit. Ezek a fiatalok úgynevezett „klasszikus” állást keresnek, általában hosszú távon; törekedni kell továbbá a váltakozó (tanulási vagy professzionális) szerződésekre is. Valamennyi végrehajtott intézkedés esetében a következőket kell integrálni: * A fiatalok figyelmen kívül hagyják a vállalat realitásait, és nem rendelkeznek „kódokkal”; nehezen tudják integrálni a helyi vállalkozásokat. Sokuk számára a minősítési és váltakozó szerződések a fenntartható befogadás mozgatórugói; * A vállalatok vonakodnak a fiatalok toborzásától. A fiatalok nem produktívak, és nem sokoldalúak. Emellett a vállalatok nehézségekbe ütköznek a munkahelyek és készségek előretekintő irányításának kialakítása terén. * A tevékenység létrehozása a fiatalok, még a legkevésbé diplomások számára is elérhető. Összefoglalva, a tágabb értelemben vett induló vállalkozások közötti kapcsolatokat tovább kell erősíteni, mivel: * a vállalkozások nehezen tudják összekapcsolni az általuk keresett készségeket (amikor ezeket a készségeket kijelölik) a fiatalok által elsajátított készségekkel; * a fiatalok számára nehézséget okoz, hogy bizonyos szakmákban cégbe vetítsék magukat, vagy hogy létrejöjjenek. A javasolt intézkedések ezért a következőkön alapulnak: * A csapatok által gyűjtött, a fiatalok számára napi rendszerességgel hozzáférhetővé tett és frissített munkaköri információk; * A fiatalok támogatása az ajánlat elolvasása és az állásra vonatkozó információk figyelembevétele során (ideértve a tevékenységek létrehozását is); * Állásajánlatok és „on-line” linkek; * A fiatalok kifejezésén és az álláskereséssel kapcsolatos tapasztalatok megosztásán (értékelés, előrelépés, készségfejlesztés) alapuló munkaértekezletek; *Megerősített egyéni támogatás, amely szükség esetén interjúkat tartalmaz a foglalkoztatásban, a vállalatoknál (a foglalkoztatásban lévő fiatalok nyomon követése); * Találkozók szakmai ágakkal * Találkozások a munkáltatókkal; * Céglátogatások; * Támogatás a váltakozó szerződés keresés. A fiatalok érdekében, valamint a próbaidők felvételének és érvényesítésének ösztönzése érdekében: a munkaerő-felvételi támogatást rendszeresen felajánlják a helyi misszió hálózati vállalatainak (a végrehajtandó feladatok azonosítása, a betöltendő álláshely, a szakmai tevékenységek leírása, a kontextustényezők figyelembevétele stb.). Hasonlóképpen megkezdik a javasolt munkaköri korreláció/pozíció (kapcsolat) támogatását, és közvetítést kezdeményeznek, amely megkönnyíti a munkavállalónak a kialakított munkakörnyezethez való alkalmazkodását. Hasonlóképpen, a munkáltató minden, nem a munkahelyhez kapcsolódó (de a fiatalokkal kapcsolatos) kérdésben: lakhatási támogatás, pénzügyi nehézségek...) bármikor igénybe veszik a helyi képviselet szolgálatait. Végezetül, a tevékenységek létrehozásának hivatkozási alapja az ebben a témában részt vevő fiatalok támogatása lesz. A küldetésünk sajátosságaira vonatkozó információk (globális megközelítés: a gazdasággal és a szociális kérdésekkel kapcsolatos munkát) továbbadják és széles körben terjesztik a vállalatok körében. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A helyi misszió olyan gazdasági tevékenységeket (foglalkoztatás, teremtés) kíván fejleszteni, amelyek figyelembe veszik a megcélzott fiatalok jellemzőit. Ezek a fiatalok úgynevezett „klasszikus” állást keresnek, általában hosszú távon; törekedni kell továbbá a váltakozó (tanulási vagy professzionális) szerződésekre is. Valamennyi végrehajtott intézkedés esetében a következőket kell integrálni: * A fiatalok figyelmen kívül hagyják a vállalat realitásait, és nem rendelkeznek „kódokkal”; nehezen tudják integrálni a helyi vállalkozásokat. Sokuk számára a minősítési és váltakozó szerződések a fenntartható befogadás mozgatórugói; * A vállalatok vonakodnak a fiatalok toborzásától. A fiatalok nem produktívak, és nem sokoldalúak. Emellett a vállalatok nehézségekbe ütköznek a munkahelyek és készségek előretekintő irányításának kialakítása terén. * A tevékenység létrehozása a fiatalok, még a legkevésbé diplomások számára is elérhető. Összefoglalva, a tágabb értelemben vett induló vállalkozások közötti kapcsolatokat tovább kell erősíteni, mivel: * a vállalkozások nehezen tudják összekapcsolni az általuk keresett készségeket (amikor ezeket a készségeket kijelölik) a fiatalok által elsajátított készségekkel; * a fiatalok számára nehézséget okoz, hogy bizonyos szakmákban cégbe vetítsék magukat, vagy hogy létrejöjjenek. A javasolt intézkedések ezért a következőkön alapulnak: * A csapatok által gyűjtött, a fiatalok számára napi rendszerességgel hozzáférhetővé tett és frissített munkaköri információk; * A fiatalok támogatása az ajánlat elolvasása és az állásra vonatkozó információk figyelembevétele során (ideértve a tevékenységek létrehozását is); * Állásajánlatok és „on-line” linkek; * A fiatalok kifejezésén és az álláskereséssel kapcsolatos tapasztalatok megosztásán (értékelés, előrelépés, készségfejlesztés) alapuló munkaértekezletek; *Megerősített egyéni támogatás, amely szükség esetén interjúkat tartalmaz a foglalkoztatásban, a vállalatoknál (a foglalkoztatásban lévő fiatalok nyomon követése); * Találkozók szakmai ágakkal * Találkozások a munkáltatókkal; * Céglátogatások; * Támogatás a váltakozó szerződés keresés. A fiatalok érdekében, valamint a próbaidők felvételének és érvényesítésének ösztönzése érdekében: a munkaerő-felvételi támogatást rendszeresen felajánlják a helyi misszió hálózati vállalatainak (a végrehajtandó feladatok azonosítása, a betöltendő álláshely, a szakmai tevékenységek leírása, a kontextustényezők figyelembevétele stb.). Hasonlóképpen megkezdik a javasolt munkaköri korreláció/pozíció (kapcsolat) támogatását, és közvetítést kezdeményeznek, amely megkönnyíti a munkavállalónak a kialakított munkakörnyezethez való alkalmazkodását. Hasonlóképpen, a munkáltató minden, nem a munkahelyhez kapcsolódó (de a fiatalokkal kapcsolatos) kérdésben: lakhatási támogatás, pénzügyi nehézségek...) bármikor igénybe veszik a helyi képviselet szolgálatait. Végezetül, a tevékenységek létrehozásának hivatkozási alapja az ebben a témában részt vevő fiatalok támogatása lesz. A küldetésünk sajátosságaira vonatkozó információk (globális megközelítés: a gazdasággal és a szociális kérdésekkel kapcsolatos munkát) továbbadják és széles körben terjesztik a vállalatok körében. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A helyi misszió olyan gazdasági tevékenységeket (foglalkoztatás, teremtés) kíván fejleszteni, amelyek figyelembe veszik a megcélzott fiatalok jellemzőit. Ezek a fiatalok úgynevezett „klasszikus” állást keresnek, általában hosszú távon; törekedni kell továbbá a váltakozó (tanulási vagy professzionális) szerződésekre is. Valamennyi végrehajtott intézkedés esetében a következőket kell integrálni: * A fiatalok figyelmen kívül hagyják a vállalat realitásait, és nem rendelkeznek „kódokkal”; nehezen tudják integrálni a helyi vállalkozásokat. Sokuk számára a minősítési és váltakozó szerződések a fenntartható befogadás mozgatórugói; * A vállalatok vonakodnak a fiatalok toborzásától. A fiatalok nem produktívak, és nem sokoldalúak. Emellett a vállalatok nehézségekbe ütköznek a munkahelyek és készségek előretekintő irányításának kialakítása terén. * A tevékenység létrehozása a fiatalok, még a legkevésbé diplomások számára is elérhető. Összefoglalva, a tágabb értelemben vett induló vállalkozások közötti kapcsolatokat tovább kell erősíteni, mivel: * a vállalkozások nehezen tudják összekapcsolni az általuk keresett készségeket (amikor ezeket a készségeket kijelölik) a fiatalok által elsajátított készségekkel; * a fiatalok számára nehézséget okoz, hogy bizonyos szakmákban cégbe vetítsék magukat, vagy hogy létrejöjjenek. A javasolt intézkedések ezért a következőkön alapulnak: * A csapatok által gyűjtött, a fiatalok számára napi rendszerességgel hozzáférhetővé tett és frissített munkaköri információk; * A fiatalok támogatása az ajánlat elolvasása és az állásra vonatkozó információk figyelembevétele során (ideértve a tevékenységek létrehozását is); * Állásajánlatok és „on-line” linkek; * A fiatalok kifejezésén és az álláskereséssel kapcsolatos tapasztalatok megosztásán (értékelés, előrelépés, készségfejlesztés) alapuló munkaértekezletek; *Megerősített egyéni támogatás, amely szükség esetén interjúkat tartalmaz a foglalkoztatásban, a vállalatoknál (a foglalkoztatásban lévő fiatalok nyomon követése); * Találkozók szakmai ágakkal * Találkozások a munkáltatókkal; * Céglátogatások; * Támogatás a váltakozó szerződés keresés. A fiatalok érdekében, valamint a próbaidők felvételének és érvényesítésének ösztönzése érdekében: a munkaerő-felvételi támogatást rendszeresen felajánlják a helyi misszió hálózati vállalatainak (a végrehajtandó feladatok azonosítása, a betöltendő álláshely, a szakmai tevékenységek leírása, a kontextustényezők figyelembevétele stb.). Hasonlóképpen megkezdik a javasolt munkaköri korreláció/pozíció (kapcsolat) támogatását, és közvetítést kezdeményeznek, amely megkönnyíti a munkavállalónak a kialakított munkakörnyezethez való alkalmazkodását. Hasonlóképpen, a munkáltató minden, nem a munkahelyhez kapcsolódó (de a fiatalokkal kapcsolatos) kérdésben: lakhatási támogatás, pénzügyi nehézségek...) bármikor igénybe veszik a helyi képviselet szolgálatait. Végezetül, a tevékenységek létrehozásának hivatkozási alapja az ebben a témában részt vevő fiatalok támogatása lesz. A küldetésünk sajátosságaira vonatkozó információk (globális megközelítés: a gazdasággal és a szociális kérdésekkel kapcsolatos munkát) továbbadják és széles körben terjesztik a vállalatok körében. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is mian leis an Misean Áitiúil gníomhaíochtaí eacnamaíocha (fostaíocht, cruthú) a fhorbairt ina gcuirtear san áireamh saintréithe na ndaoine óga a bhfuiltear ag díriú orthu. Beidh na daoine óga sin ag lorg poist ‘chlasaiceach’, mar a thugtar air, ar post fadtéarmach é de ghnáth; lorgófar conarthaí malartacha (foghlaim nó gairmiúlú) freisin. Maidir leis na gníomhaíochtaí uile a chuirfear chun feidhme, déanfar iad seo a leanas a chomhtháthú: Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. tá deacracht acu gnólachtaí áitiúla a chomhtháthú. I gcás cuid mhaith acu, is luamhán don chuimsiú inbhuanaithe iad conarthaí cáilíochta agus malartacha; Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Is cosúil go bhfuil daoine óga neamhtháirgiúil, agus ní ildánach. Ina theannta sin, bíonn deacrachtaí ag cuideachtaí bainistiú réamhbhreathnaitheach a dhéanamh ar phoist agus ar scileanna. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Mar achoimre, ní mór na naisc idir gnólachtaí nuathionscanta sa chiall is leithne a neartú tuilleadh mar seo a leanas: cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Dá bhrí sin, beidh na gníomhaíochtaí atá beartaithe bunaithe ar an méid seo a leanas: * Faisnéis faoi phoist a bhailíonn na foirne, a chuirfear ar fáil do dhaoine óga ar bhonn laethúil agus a nuashonraítear; * Daoine óga a thionlacan chun an tairiscint a léamh agus faisnéis faoi phoist a chur san áireamh (lena n-áirítear gníomhaíochtaí a chruthú); * Tairiscintí poist agus naisc “ar-líne”; * Ceardlanna fostaíochta bunaithe ar léiriú daoine óga agus ar chomhroinnt na taithí ar chuardach poist (meastóireacht, céimniú suas, forbairt scileanna); * Tacaíocht aonair threisithe lena n-ionchorpraítear agallaimh, más gá, i bhfostaíocht, i gcuideachtaí (faireachán a dhéanamh ar dhaoine óga atá fostaithe); * Cruinnithe le brainsí gairmiúla * Cruinnithe le fostóirí; * Cuairteanna cuideachta; * Tacaíocht do chuardach conartha ailtéarnach. Ar mhaithe le daoine óga agus fostú agus bailíochtú tréimhsí promhaidh a spreagadh: cuirfear cúnamh earcaíochta ar fáil go córasach do chuideachtaí líonra an Mhisin Áitiúil (sainaithint na gcúraimí atá le déanamh, an post le líonadh, cur síos ar ghníomhartha gairmiúla, breithniú ar thosca comhthéacs, etc.). Ar an gcaoi chéanna, cuirfear tús le tacaíocht don chomhghaolmhaireacht poist/suíomh atá beartaithe (nasc) agus déanfar idirghabháil chun oiriúnú an fhostaí don timpeallacht oibre a éascú. Ar an gcaoi chéanna, féadfaidh an fostóir, i gcás gach ní nach mbaineann leis an ionad oibre (ach a bhaineann le daoine óga): tacaíocht do thithíocht, deacrachtaí airgeadais...) glaoch ar sheirbhísí an Mhisin Áitiúil aon uair is mian leo. Ar deireadh, beidh tagairt do chruthú gníomhaíochtaí ag tacú le daoine óga a bhfuil baint acu leis an ábhar seo. Faisnéis faoi shainiúlacht ár misin (cur chuige domhanda: obair ar an ngeilleagar agus ar an tsochaí) a chur ar aghaidh agus a scaipeadh go forleathan ar chuideachtaí. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is mian leis an Misean Áitiúil gníomhaíochtaí eacnamaíocha (fostaíocht, cruthú) a fhorbairt ina gcuirtear san áireamh saintréithe na ndaoine óga a bhfuiltear ag díriú orthu. Beidh na daoine óga sin ag lorg poist ‘chlasaiceach’, mar a thugtar air, ar post fadtéarmach é de ghnáth; lorgófar conarthaí malartacha (foghlaim nó gairmiúlú) freisin. Maidir leis na gníomhaíochtaí uile a chuirfear chun feidhme, déanfar iad seo a leanas a chomhtháthú: Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. tá deacracht acu gnólachtaí áitiúla a chomhtháthú. I gcás cuid mhaith acu, is luamhán don chuimsiú inbhuanaithe iad conarthaí cáilíochta agus malartacha; Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Is cosúil go bhfuil daoine óga neamhtháirgiúil, agus ní ildánach. Ina theannta sin, bíonn deacrachtaí ag cuideachtaí bainistiú réamhbhreathnaitheach a dhéanamh ar phoist agus ar scileanna. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Mar achoimre, ní mór na naisc idir gnólachtaí nuathionscanta sa chiall is leithne a neartú tuilleadh mar seo a leanas: cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Dá bhrí sin, beidh na gníomhaíochtaí atá beartaithe bunaithe ar an méid seo a leanas: * Faisnéis faoi phoist a bhailíonn na foirne, a chuirfear ar fáil do dhaoine óga ar bhonn laethúil agus a nuashonraítear; * Daoine óga a thionlacan chun an tairiscint a léamh agus faisnéis faoi phoist a chur san áireamh (lena n-áirítear gníomhaíochtaí a chruthú); * Tairiscintí poist agus naisc “ar-líne”; * Ceardlanna fostaíochta bunaithe ar léiriú daoine óga agus ar chomhroinnt na taithí ar chuardach poist (meastóireacht, céimniú suas, forbairt scileanna); * Tacaíocht aonair threisithe lena n-ionchorpraítear agallaimh, más gá, i bhfostaíocht, i gcuideachtaí (faireachán a dhéanamh ar dhaoine óga atá fostaithe); * Cruinnithe le brainsí gairmiúla * Cruinnithe le fostóirí; * Cuairteanna cuideachta; * Tacaíocht do chuardach conartha ailtéarnach. Ar mhaithe le daoine óga agus fostú agus bailíochtú tréimhsí promhaidh a spreagadh: cuirfear cúnamh earcaíochta ar fáil go córasach do chuideachtaí líonra an Mhisin Áitiúil (sainaithint na gcúraimí atá le déanamh, an post le líonadh, cur síos ar ghníomhartha gairmiúla, breithniú ar thosca comhthéacs, etc.). Ar an gcaoi chéanna, cuirfear tús le tacaíocht don chomhghaolmhaireacht poist/suíomh atá beartaithe (nasc) agus déanfar idirghabháil chun oiriúnú an fhostaí don timpeallacht oibre a éascú. Ar an gcaoi chéanna, féadfaidh an fostóir, i gcás gach ní nach mbaineann leis an ionad oibre (ach a bhaineann le daoine óga): tacaíocht do thithíocht, deacrachtaí airgeadais...) glaoch ar sheirbhísí an Mhisin Áitiúil aon uair is mian leo. Ar deireadh, beidh tagairt do chruthú gníomhaíochtaí ag tacú le daoine óga a bhfuil baint acu leis an ábhar seo. Faisnéis faoi shainiúlacht ár misin (cur chuige domhanda: obair ar an ngeilleagar agus ar an tsochaí) a chur ar aghaidh agus a scaipeadh go forleathan ar chuideachtaí. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is mian leis an Misean Áitiúil gníomhaíochtaí eacnamaíocha (fostaíocht, cruthú) a fhorbairt ina gcuirtear san áireamh saintréithe na ndaoine óga a bhfuiltear ag díriú orthu. Beidh na daoine óga sin ag lorg poist ‘chlasaiceach’, mar a thugtar air, ar post fadtéarmach é de ghnáth; lorgófar conarthaí malartacha (foghlaim nó gairmiúlú) freisin. Maidir leis na gníomhaíochtaí uile a chuirfear chun feidhme, déanfar iad seo a leanas a chomhtháthú: Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. tá deacracht acu gnólachtaí áitiúla a chomhtháthú. I gcás cuid mhaith acu, is luamhán don chuimsiú inbhuanaithe iad conarthaí cáilíochta agus malartacha; Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Is cosúil go bhfuil daoine óga neamhtháirgiúil, agus ní ildánach. Ina theannta sin, bíonn deacrachtaí ag cuideachtaí bainistiú réamhbhreathnaitheach a dhéanamh ar phoist agus ar scileanna. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Mar achoimre, ní mór na naisc idir gnólachtaí nuathionscanta sa chiall is leithne a neartú tuilleadh mar seo a leanas: cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Dá bhrí sin, beidh na gníomhaíochtaí atá beartaithe bunaithe ar an méid seo a leanas: * Faisnéis faoi phoist a bhailíonn na foirne, a chuirfear ar fáil do dhaoine óga ar bhonn laethúil agus a nuashonraítear; * Daoine óga a thionlacan chun an tairiscint a léamh agus faisnéis faoi phoist a chur san áireamh (lena n-áirítear gníomhaíochtaí a chruthú); * Tairiscintí poist agus naisc “ar-líne”; * Ceardlanna fostaíochta bunaithe ar léiriú daoine óga agus ar chomhroinnt na taithí ar chuardach poist (meastóireacht, céimniú suas, forbairt scileanna); * Tacaíocht aonair threisithe lena n-ionchorpraítear agallaimh, más gá, i bhfostaíocht, i gcuideachtaí (faireachán a dhéanamh ar dhaoine óga atá fostaithe); * Cruinnithe le brainsí gairmiúla * Cruinnithe le fostóirí; * Cuairteanna cuideachta; * Tacaíocht do chuardach conartha ailtéarnach. Ar mhaithe le daoine óga agus fostú agus bailíochtú tréimhsí promhaidh a spreagadh: cuirfear cúnamh earcaíochta ar fáil go córasach do chuideachtaí líonra an Mhisin Áitiúil (sainaithint na gcúraimí atá le déanamh, an post le líonadh, cur síos ar ghníomhartha gairmiúla, breithniú ar thosca comhthéacs, etc.). Ar an gcaoi chéanna, cuirfear tús le tacaíocht don chomhghaolmhaireacht poist/suíomh atá beartaithe (nasc) agus déanfar idirghabháil chun oiriúnú an fhostaí don timpeallacht oibre a éascú. Ar an gcaoi chéanna, féadfaidh an fostóir, i gcás gach ní nach mbaineann leis an ionad oibre (ach a bhaineann le daoine óga): tacaíocht do thithíocht, deacrachtaí airgeadais...) glaoch ar sheirbhísí an Mhisin Áitiúil aon uair is mian leo. Ar deireadh, beidh tagairt do chruthú gníomhaíochtaí ag tacú le daoine óga a bhfuil baint acu leis an ábhar seo. Faisnéis faoi shainiúlacht ár misin (cur chuige domhanda: obair ar an ngeilleagar agus ar an tsochaí) a chur ar aghaidh agus a scaipeadh go forleathan ar chuideachtaí. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Det lokala uppdraget vill utveckla ekonomisk verksamhet (sysselsättning, skapande) som tar hänsyn till de berörda ungdomarnas särdrag. Dessa ungdomar kommer att söka ett så kallat ”klassiskt” jobb, vanligtvis långsiktigt. omväxlande kontrakt (lärande eller professionalisering) kommer också att sökas. För alla åtgärder som genomförs kommer följande att integreras: * Ungdomar ignorerar verkligheten i företaget och har inte ”koder”; de har svårt att integrera lokala företag. För många av dem är kvalifikationer och alternerande kontrakt en hävstång för hållbar integration. * Företagen är ovilliga att rekrytera ungdomar. Ungdomar verkar vara improduktiva och inte mångsidiga. Dessutom har företagen svårt att skapa en framåtblickande förvaltning av arbetstillfällen och kompetens. * Aktivitetsskapande är tillgängligt för ungdomar, även de minst utexaminerade. Sammanfattningsvis behöver kopplingarna mellan nystartade företag i vid bemärkelse stärkas ytterligare av följande skäl: * företagen har svårt att koppla den kompetens de söker (när dessa färdigheter utses) till de färdigheter som ungdomarna förvärvat. * ungdomar har svårt att projicera sig i ett företag på vissa branscher, eller att sikta på att skapa. De föreslagna åtgärderna kommer därför att grundas på följande: * Arbetsinformation som samlas in av teamen och som görs tillgänglig för ungdomar dagligen och uppdateras. * Ledsaga ungdomar när de läser erbjudandet och tar hänsyn till information om sysselsättning (inklusive skapande av verksamhet). * Jobberbjudanden och ”on-line” länkar; * Sysselsättningsseminarier som bygger på ungdomars uttryck och utbyte av erfarenheter om arbetssökande (utvärdering, upptrappning, kompetensutveckling). * Förstärkt individuellt stöd som vid behov inbegriper intervjuer på arbetsmarknaden i företag (övervakning av unga i arbete). * Möten med yrkesgrenar * Möten med arbetsgivare; * Företagsbesök; * Stöd för alternerande kontraktssökning. Till förmån för ungdomar och för att uppmuntra anställning och validering av provanställningsperioder: rekryteringsstöd kommer systematiskt att erbjudas nätverksföretag inom det lokala uppdraget (identifiering av uppgifter som ska utföras, den tjänst som ska tillsättas, beskrivning av yrkesverksamhet, beaktande av kontextfaktorer osv.). På samma sätt kommer stöd till den föreslagna korrelationen/arbetsställningen (länkning) att initieras och medling underlätta den anställdes anpassning till arbetsmiljön. På samma sätt kan arbetsgivaren för alla frågor som inte rör arbetsplatsen (men som rör ungdomar) stöd till bostäder, ekonomiska svårigheter...) vända sig till det lokala uppdragets tjänster när de så önskar. Slutligen kommer en referens för skapandet av verksamhet att vara till stöd för ungdomar som är involverade i detta ämne. Information om vårt uppdrags specifika karaktär (globalt tillvägagångssätt: arbetet med ekonomi och sociala frågor) kommer att spridas och spridas till företagen. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Det lokala uppdraget vill utveckla ekonomisk verksamhet (sysselsättning, skapande) som tar hänsyn till de berörda ungdomarnas särdrag. Dessa ungdomar kommer att söka ett så kallat ”klassiskt” jobb, vanligtvis långsiktigt. omväxlande kontrakt (lärande eller professionalisering) kommer också att sökas. För alla åtgärder som genomförs kommer följande att integreras: * Ungdomar ignorerar verkligheten i företaget och har inte ”koder”; de har svårt att integrera lokala företag. För många av dem är kvalifikationer och alternerande kontrakt en hävstång för hållbar integration. * Företagen är ovilliga att rekrytera ungdomar. Ungdomar verkar vara improduktiva och inte mångsidiga. Dessutom har företagen svårt att skapa en framåtblickande förvaltning av arbetstillfällen och kompetens. * Aktivitetsskapande är tillgängligt för ungdomar, även de minst utexaminerade. Sammanfattningsvis behöver kopplingarna mellan nystartade företag i vid bemärkelse stärkas ytterligare av följande skäl: * företagen har svårt att koppla den kompetens de söker (när dessa färdigheter utses) till de färdigheter som ungdomarna förvärvat. * ungdomar har svårt att projicera sig i ett företag på vissa branscher, eller att sikta på att skapa. De föreslagna åtgärderna kommer därför att grundas på följande: * Arbetsinformation som samlas in av teamen och som görs tillgänglig för ungdomar dagligen och uppdateras. * Ledsaga ungdomar när de läser erbjudandet och tar hänsyn till information om sysselsättning (inklusive skapande av verksamhet). * Jobberbjudanden och ”on-line” länkar; * Sysselsättningsseminarier som bygger på ungdomars uttryck och utbyte av erfarenheter om arbetssökande (utvärdering, upptrappning, kompetensutveckling). * Förstärkt individuellt stöd som vid behov inbegriper intervjuer på arbetsmarknaden i företag (övervakning av unga i arbete). * Möten med yrkesgrenar * Möten med arbetsgivare; * Företagsbesök; * Stöd för alternerande kontraktssökning. Till förmån för ungdomar och för att uppmuntra anställning och validering av provanställningsperioder: rekryteringsstöd kommer systematiskt att erbjudas nätverksföretag inom det lokala uppdraget (identifiering av uppgifter som ska utföras, den tjänst som ska tillsättas, beskrivning av yrkesverksamhet, beaktande av kontextfaktorer osv.). På samma sätt kommer stöd till den föreslagna korrelationen/arbetsställningen (länkning) att initieras och medling underlätta den anställdes anpassning till arbetsmiljön. På samma sätt kan arbetsgivaren för alla frågor som inte rör arbetsplatsen (men som rör ungdomar) stöd till bostäder, ekonomiska svårigheter...) vända sig till det lokala uppdragets tjänster när de så önskar. Slutligen kommer en referens för skapandet av verksamhet att vara till stöd för ungdomar som är involverade i detta ämne. Information om vårt uppdrags specifika karaktär (globalt tillvägagångssätt: arbetet med ekonomi och sociala frågor) kommer att spridas och spridas till företagen. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Det lokala uppdraget vill utveckla ekonomisk verksamhet (sysselsättning, skapande) som tar hänsyn till de berörda ungdomarnas särdrag. Dessa ungdomar kommer att söka ett så kallat ”klassiskt” jobb, vanligtvis långsiktigt. omväxlande kontrakt (lärande eller professionalisering) kommer också att sökas. För alla åtgärder som genomförs kommer följande att integreras: * Ungdomar ignorerar verkligheten i företaget och har inte ”koder”; de har svårt att integrera lokala företag. För många av dem är kvalifikationer och alternerande kontrakt en hävstång för hållbar integration. * Företagen är ovilliga att rekrytera ungdomar. Ungdomar verkar vara improduktiva och inte mångsidiga. Dessutom har företagen svårt att skapa en framåtblickande förvaltning av arbetstillfällen och kompetens. * Aktivitetsskapande är tillgängligt för ungdomar, även de minst utexaminerade. Sammanfattningsvis behöver kopplingarna mellan nystartade företag i vid bemärkelse stärkas ytterligare av följande skäl: * företagen har svårt att koppla den kompetens de söker (när dessa färdigheter utses) till de färdigheter som ungdomarna förvärvat. * ungdomar har svårt att projicera sig i ett företag på vissa branscher, eller att sikta på att skapa. De föreslagna åtgärderna kommer därför att grundas på följande: * Arbetsinformation som samlas in av teamen och som görs tillgänglig för ungdomar dagligen och uppdateras. * Ledsaga ungdomar när de läser erbjudandet och tar hänsyn till information om sysselsättning (inklusive skapande av verksamhet). * Jobberbjudanden och ”on-line” länkar; * Sysselsättningsseminarier som bygger på ungdomars uttryck och utbyte av erfarenheter om arbetssökande (utvärdering, upptrappning, kompetensutveckling). * Förstärkt individuellt stöd som vid behov inbegriper intervjuer på arbetsmarknaden i företag (övervakning av unga i arbete). * Möten med yrkesgrenar * Möten med arbetsgivare; * Företagsbesök; * Stöd för alternerande kontraktssökning. Till förmån för ungdomar och för att uppmuntra anställning och validering av provanställningsperioder: rekryteringsstöd kommer systematiskt att erbjudas nätverksföretag inom det lokala uppdraget (identifiering av uppgifter som ska utföras, den tjänst som ska tillsättas, beskrivning av yrkesverksamhet, beaktande av kontextfaktorer osv.). På samma sätt kommer stöd till den föreslagna korrelationen/arbetsställningen (länkning) att initieras och medling underlätta den anställdes anpassning till arbetsmiljön. På samma sätt kan arbetsgivaren för alla frågor som inte rör arbetsplatsen (men som rör ungdomar) stöd till bostäder, ekonomiska svårigheter...) vända sig till det lokala uppdragets tjänster när de så önskar. Slutligen kommer en referens för skapandet av verksamhet att vara till stöd för ungdomar som är involverade i detta ämne. Information om vårt uppdrags specifika karaktär (globalt tillvägagångssätt: arbetet med ekonomi och sociala frågor) kommer att spridas och spridas till företagen. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Kohalik missioon soovib arendada majandustegevust (tööhõive, looming), milles võetakse arvesse sihtrühma kuuluvate noorte iseärasusi. Need noored otsivad nn klassikalist tööd, tavaliselt pikaajalist; otsitakse ka vahelduvaid lepinguid (õppimine või professionaalsemaks muutmine). Kõigi rakendatud meetmete puhul integreeritakse see, et: * Noored ignoreerivad ettevõtte tegelikku olukorda ja neil ei ole „koode“; neil on raskusi kohalike ettevõtete integreerimisega. Paljude jaoks on kvalifikatsioon ja vahelduvad lepingud jätkusuutliku kaasamise hoob; * Ettevõtted ei soovi noori värvata. Noored näivad olevat ebaproduktiivsed ja mitte mitmekülgsed. Lisaks on ettevõtetel raskusi töökohtade ja oskuste tulevikku suunatud juhtimisega. * Tegevuse loomine on kättesaadav noortele, isegi kõige vähem lõpetanutele. Kokkuvõttes tuleb idufirmade vahelisi sidemeid laiemas tähenduses veelgi tugevdada, sest: * ettevõtetel on raske seostada otsitavaid oskusi (kui need oskused määratakse) noorte omandatud oskustega; * noortel on raske end teatud ametites ettevõttesse projekteerida või luua. Kavandatavad meetmed põhinevad seetõttu: * Meeskondade kogutud tööalane teave, mis tehakse noortele kättesaadavaks iga päev ja mida ajakohastatakse; * Noorte kaasamine pakkumise lugemisse ja tööteabe (sh tegevuste loomise) arvesse võtmisesse; * Tööpakkumised ja veebipõhised lingid; * Tööseminarid, mis põhinevad noorte eneseväljendusel ja tööotsinguga seotud kogemuste jagamisel (hindamine, edutamine, oskuste arendamine); * Tugevdatud individuaalne toetus, mis hõlmab vajaduse korral töövestlusi ettevõtetes (noorte tööhõive jälgimine); * Kohtumised kutseliste filiaalidega * Kohtumised tööandjatega; * Ettevõtete külastused; * Toetus vahelduva lepingu otsingule. Noorte hüvanguks ning katseaja töölevõtmise ja kinnitamise soodustamiseks: värbamisabi pakutakse süstemaatiliselt kohaliku missiooni võrgustikku kuuluvatele ettevõtetele (täidetavate ülesannete kindlaksmääramine, täidetavad ametikohad, ametialaste tegevuste kirjeldus, taustategurite arvessevõtmine jne). Samuti algatatakse toetus kavandatavale töökoha korrelatsioonile/ametikohale (sidumine) ning luuakse vahendamine, mis hõlbustab töötaja kohanemist töökeskkonnaga. Samamoodi võib tööandja kõigis küsimustes, mis ei ole seotud töökohaga (kuid mis on seotud noortega): eluasemetoetus, rahalised raskused...) pöörduda soovi korral kohaliku missiooni teenistuste poole. Lõpuks viidatakse tegevuste loomisele, et toetada selle teemaga seotud noori. Teave meie missiooni spetsiifilisuse kohta (ülemaailmne lähenemisviis: töö majandus- ja sotsiaalvaldkonnas) antakse edasi ja levitatakse laialdaselt ettevõtetele. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Kohalik missioon soovib arendada majandustegevust (tööhõive, looming), milles võetakse arvesse sihtrühma kuuluvate noorte iseärasusi. Need noored otsivad nn klassikalist tööd, tavaliselt pikaajalist; otsitakse ka vahelduvaid lepinguid (õppimine või professionaalsemaks muutmine). Kõigi rakendatud meetmete puhul integreeritakse see, et: * Noored ignoreerivad ettevõtte tegelikku olukorda ja neil ei ole „koode“; neil on raskusi kohalike ettevõtete integreerimisega. Paljude jaoks on kvalifikatsioon ja vahelduvad lepingud jätkusuutliku kaasamise hoob; * Ettevõtted ei soovi noori värvata. Noored näivad olevat ebaproduktiivsed ja mitte mitmekülgsed. Lisaks on ettevõtetel raskusi töökohtade ja oskuste tulevikku suunatud juhtimisega. * Tegevuse loomine on kättesaadav noortele, isegi kõige vähem lõpetanutele. Kokkuvõttes tuleb idufirmade vahelisi sidemeid laiemas tähenduses veelgi tugevdada, sest: * ettevõtetel on raske seostada otsitavaid oskusi (kui need oskused määratakse) noorte omandatud oskustega; * noortel on raske end teatud ametites ettevõttesse projekteerida või luua. Kavandatavad meetmed põhinevad seetõttu: * Meeskondade kogutud tööalane teave, mis tehakse noortele kättesaadavaks iga päev ja mida ajakohastatakse; * Noorte kaasamine pakkumise lugemisse ja tööteabe (sh tegevuste loomise) arvesse võtmisesse; * Tööpakkumised ja veebipõhised lingid; * Tööseminarid, mis põhinevad noorte eneseväljendusel ja tööotsinguga seotud kogemuste jagamisel (hindamine, edutamine, oskuste arendamine); * Tugevdatud individuaalne toetus, mis hõlmab vajaduse korral töövestlusi ettevõtetes (noorte tööhõive jälgimine); * Kohtumised kutseliste filiaalidega * Kohtumised tööandjatega; * Ettevõtete külastused; * Toetus vahelduva lepingu otsingule. Noorte hüvanguks ning katseaja töölevõtmise ja kinnitamise soodustamiseks: värbamisabi pakutakse süstemaatiliselt kohaliku missiooni võrgustikku kuuluvatele ettevõtetele (täidetavate ülesannete kindlaksmääramine, täidetavad ametikohad, ametialaste tegevuste kirjeldus, taustategurite arvessevõtmine jne). Samuti algatatakse toetus kavandatavale töökoha korrelatsioonile/ametikohale (sidumine) ning luuakse vahendamine, mis hõlbustab töötaja kohanemist töökeskkonnaga. Samamoodi võib tööandja kõigis küsimustes, mis ei ole seotud töökohaga (kuid mis on seotud noortega): eluasemetoetus, rahalised raskused...) pöörduda soovi korral kohaliku missiooni teenistuste poole. Lõpuks viidatakse tegevuste loomisele, et toetada selle teemaga seotud noori. Teave meie missiooni spetsiifilisuse kohta (ülemaailmne lähenemisviis: töö majandus- ja sotsiaalvaldkonnas) antakse edasi ja levitatakse laialdaselt ettevõtetele. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Kohalik missioon soovib arendada majandustegevust (tööhõive, looming), milles võetakse arvesse sihtrühma kuuluvate noorte iseärasusi. Need noored otsivad nn klassikalist tööd, tavaliselt pikaajalist; otsitakse ka vahelduvaid lepinguid (õppimine või professionaalsemaks muutmine). Kõigi rakendatud meetmete puhul integreeritakse see, et: * Noored ignoreerivad ettevõtte tegelikku olukorda ja neil ei ole „koode“; neil on raskusi kohalike ettevõtete integreerimisega. Paljude jaoks on kvalifikatsioon ja vahelduvad lepingud jätkusuutliku kaasamise hoob; * Ettevõtted ei soovi noori värvata. Noored näivad olevat ebaproduktiivsed ja mitte mitmekülgsed. Lisaks on ettevõtetel raskusi töökohtade ja oskuste tulevikku suunatud juhtimisega. * Tegevuse loomine on kättesaadav noortele, isegi kõige vähem lõpetanutele. Kokkuvõttes tuleb idufirmade vahelisi sidemeid laiemas tähenduses veelgi tugevdada, sest: * ettevõtetel on raske seostada otsitavaid oskusi (kui need oskused määratakse) noorte omandatud oskustega; * noortel on raske end teatud ametites ettevõttesse projekteerida või luua. Kavandatavad meetmed põhinevad seetõttu: * Meeskondade kogutud tööalane teave, mis tehakse noortele kättesaadavaks iga päev ja mida ajakohastatakse; * Noorte kaasamine pakkumise lugemisse ja tööteabe (sh tegevuste loomise) arvesse võtmisesse; * Tööpakkumised ja veebipõhised lingid; * Tööseminarid, mis põhinevad noorte eneseväljendusel ja tööotsinguga seotud kogemuste jagamisel (hindamine, edutamine, oskuste arendamine); * Tugevdatud individuaalne toetus, mis hõlmab vajaduse korral töövestlusi ettevõtetes (noorte tööhõive jälgimine); * Kohtumised kutseliste filiaalidega * Kohtumised tööandjatega; * Ettevõtete külastused; * Toetus vahelduva lepingu otsingule. Noorte hüvanguks ning katseaja töölevõtmise ja kinnitamise soodustamiseks: värbamisabi pakutakse süstemaatiliselt kohaliku missiooni võrgustikku kuuluvatele ettevõtetele (täidetavate ülesannete kindlaksmääramine, täidetavad ametikohad, ametialaste tegevuste kirjeldus, taustategurite arvessevõtmine jne). Samuti algatatakse toetus kavandatavale töökoha korrelatsioonile/ametikohale (sidumine) ning luuakse vahendamine, mis hõlbustab töötaja kohanemist töökeskkonnaga. Samamoodi võib tööandja kõigis küsimustes, mis ei ole seotud töökohaga (kuid mis on seotud noortega): eluasemetoetus, rahalised raskused...) pöörduda soovi korral kohaliku missiooni teenistuste poole. Lõpuks viidatakse tegevuste loomisele, et toetada selle teemaga seotud noori. Teave meie missiooni spetsiifilisuse kohta (ülemaailmne lähenemisviis: töö majandus- ja sotsiaalvaldkonnas) antakse edasi ja levitatakse laialdaselt ettevõtetele. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 18 July 2022
| |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / priority axis | |||||||||||||||
| Property / priority axis: Priority axis 1: Supporting jobseekers and inactive people, supporting job mobility and developing entrepreneurship / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / location (string) | |||||||||||||||
Bretagne | |||||||||||||||
| Property / location (string): Bretagne / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS | |||||||||||||||
| Property / contained in NUTS: Bretagne / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
48°15'50.69"N, 2°55'12.86"W
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 48°15'50.69"N, 2°55'12.86"W / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 48°15'50.69"N, 2°55'12.86"W / qualifier | |||||||||||||||
| Property / date of last update | |||||||||||||||
7 December 2023
| |||||||||||||||
| Property / date of last update: 7 December 2023 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Revision as of 13:31, 23 March 2024
Project Q3695805 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | EMPLOYMENT SERVICE ENTERPRISES (SEE) |
Project Q3695805 in France |
Statements
129,772.1 Euro
0 references
259,544.2 Euro
0 references
50.00 percent
0 references
1 January 2017
0 references
31 December 2017
0 references
Mission locale pour l'insertion sociale et professionnelle des jeunes du pays de Brest
0 references
La Mission Locale souhaite développer des actions économiques (emploi, création) qui prennent en compte les caractéristiques des jeunes ciblés. Ces jeunes seront en recherche d’emploi dit « classique », le plus souvent de longue durée ; les contrats par alternance (d’Apprentissage ou de Professionnalisation) seront également recherchés. Pour toutes les actions mises en oeuvre, il sera intégré que: * Les jeunes méconnaissent les réalités de l’entreprise et n’en possèdent pas « les codes » ; ils ont des difficultés à intégrer les entreprises locales. Pour beaucoup d’entre eux, la qualification, le contrat par alternance est un levier à l’insertion durable ; * Les entreprises hésitent à recruter les jeunes. Les jeunes apparaissent comme peu productifs, et non polyvalents. De plus, les entreprises ont des difficultés à établir une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. * La création d'activité est accessible aux jeunes, même aux moins diplômés. En résumé, les liens jeunes / entreprises au sens large doivent encore être renforcés car : * les entreprises ont du mal à faire le lien entre les compétences qu’ils recherchent (lorsque ces compétences sont nommées) et les compétences acquises par les jeunes ; * les jeunes ont du mal à se projeter en entreprise sur certains métiers, ou à viser la création Les actions proposées seront donc basées sur : * Des informations emploi recueillies par les équipes, rendues accessibles aux jeunes, au quotidien et actualisées ; * L’accompagnement du jeune à la lecture de l’offre et à la prise en compte de l’information emploi (dont la création d'activité) ; * Des propositions d’offres d’emploi et des mises en relation « en direct » ; * Des ateliers emploi basés sur l’expression des jeunes et le partage d’expérience sur la recherche d’emploi (évaluation, point sur démarches, mise en valeur des compétences) ; * Des accompagnements individuels renforcés intégrant des entretiens réalisés, si besoin, en emploi, en entreprise (suivi de jeunes en situation d’emploi) ; * Des rencontres avec les branches professionnelles * Des rencontres avec les employeurs ; * Des visites d’entreprises ; * Des appuis à la recherche de contrat par alternance. Au bénéfice des jeunes et pour favoriser les embauches et les validations de période d’essai : une aide au recrutement sera systématiquement proposée aux entreprises réseau de la Mission Locale (identification des tâches à réaliser, du poste à pourvoir, description des gestes professionnels, prise en compte des éléments de contexte…). De même, un appui à la corrélation emploi proposé / poste pourvu (mise en relation) sera initié et une médiation facilitatrice à l’adaptation du salarié au milieu professionnel mise en place. De la même manière, l’employeur pourra, pour toutes questions non liées au poste de travail (mais liées aux jeunes : soutien au logement, difficultés financières…) faire appel quand il le souhaite, aux services de la Mission Locale. Enfin, une référente création d'activités sera en soutien aux jeunes concernés par cette thématique. L’information relative à la spécificité de notre mission (approche globale: travail sur l’économie et sur le social) sera passée et largement diffusée aux entreprises. (French)
0 references
The Local Mission wishes to develop economic activities (employment, creation) that take into account the characteristics of the young people targeted. These young people will be looking for a so-called ‘classical’ job, usually long-term; alternating contracts (learning or professionalisation) will also be sought. For all the actions implemented, it will be integrated that: * Young people ignore the realities of the company and do not have “codes”; they have difficulty integrating local businesses. For many of them, qualification and alternating contracts are a lever for sustainable inclusion; * Companies are reluctant to recruit young people. Young people appear to be unproductive, and not versatile. In addition, companies have difficulties in establishing a forward-looking management of jobs and skills. * Activity creation is accessible to young people, even the least graduates. To sum up, the links between start-ups in the broad sense need to be further strengthened because: * businesses find it difficult to link the skills they are looking for (when these skills are appointed) to the skills acquired by young people; * young people find it difficult to project themselves into a company on certain trades, or to aim for creation. The proposed actions will therefore be based on: * Job information collected by the teams, made accessible to young people, on a daily basis and updated; * Accompanying young people in reading the offer and taking account of job information (including the creation of activities); * Job offers and “on-line” links; * Employment workshops based on the expression of young people and the sharing of experience on job search (evaluation, step-up, skills development); * Reinforced individual support incorporating interviews, if necessary, in employment, in companies (monitoring young people in employment); * Meetings with professional branches * Meetings with employers; * Company visits; * Support for alternating contract search. For the benefit of young people and to encourage hiring and validation of probationary periods: recruitment assistance will be systematically offered to network companies of the Local Mission (identification of tasks to be carried out, the post to be filled, description of professional actions, consideration of context factors, etc.). Similarly, support for the proposed job correlation/position filled (linking) will be initiated and mediation facilitating the adaptation of the employee to the working environment established. In the same way, the employer may, for all matters not related to the workplace (but related to young people): support for housing, financial difficulties...) call upon the services of the Local Mission whenever they wish. Finally, a reference for the creation of activities will be in support of young people involved in this topic. Information on the specificity of our mission (global approach: work on the economy and social) will be passed and widely disseminated to companies. (English)
22 November 2021
0.2259260816109861
0 references
Die lokale Mission möchte wirtschaftliche Maßnahmen (Beschäftigung, Schaffung) entwickeln, die den Besonderheiten der Zielgruppen junger Menschen Rechnung tragen. Diese jungen Menschen werden auf der Suche nach einem „klassischen“ Arbeitsplatz sein, meist langfristig; es werden auch duale Verträge (Lern- oder Berufsabschlüsse) gesucht. Bei allen durchgeführten Maßnahmen wird Folgendes berücksichtigt: * Junge Menschen verkennen die Realitäten des Unternehmens und verfügen nicht über die „Kodexe“; Sie haben Schwierigkeiten, lokale Unternehmen zu integrieren. Für viele von ihnen ist die Qualifikation, der duale Vertrag ein Hebel für nachhaltige Eingliederung; * Unternehmen zögern, junge Menschen zu rekrutieren. Junge Menschen erscheinen als unproduktiv und nicht vielseitig. Darüber hinaus haben die Unternehmen Schwierigkeiten, ein vorausschauendes Beschäftigungs- und Kompetenzmanagement zu erstellen. * Die Schaffung von Aktivitäten ist für junge Menschen zugänglich, auch für weniger Absolventen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Verbindungen zwischen jungen Unternehmen und Unternehmen im weiteren Sinne weiter ausgebaut werden müssen, da * Unternehmen haben Schwierigkeiten, zwischen den Fähigkeiten, die sie suchen (wenn diese Kompetenzen benannt werden) und den von jungen Menschen erworbenen Fähigkeiten zu verbinden; * junge Menschen haben Schwierigkeiten, sich auf bestimmte Berufe zu konzentrieren oder sich auf die Schaffung zu konzentrieren. Die vorgeschlagenen Maßnahmen werden daher auf folgenden Grundlagen beruhen: * Die von den Teams gesammelten, den Jugendlichen zugänglich gemachten, tagtäglich aktualisierten Arbeitsinformationen; * Begleitung des Jugendlichen bei der Lektüre des Angebots und bei der Berücksichtigung von Beschäftigungsinformationen (einschließlich der Schaffung von Arbeitsplätzen); * Vorschläge für Stellenangebote und „Live“-Verknüpfungen; * Arbeitsworkshops auf der Grundlage des Ausdrucks junger Menschen und des Erfahrungsaustauschs bei der Arbeitssuche (Bewertung, Bestandsaufnahme, Aufwertung der Kompetenzen); * Verstärkte individuelle Begleitung, einschließlich Interviews, die erforderlichenfalls in Beschäftigung oder im Unternehmen durchgeführt werden (Nachverfolgung von Jugendlichen, die in Beschäftigung sind); * Begegnungen mit den Berufszweigen * Treffen mit Arbeitgebern; * Firmenbesuche; * Unterstützungen bei der Suche nach einem Vertrag durch Wechsel. Zum Nutzen junger Menschen und zur Förderung der Einstellung und Validierung von Probezeiten: den Netzwerkunternehmen der lokalen Mission wird systematisch Unterstützung bei der Einstellung angeboten (Ermittlung der auszuführenden Aufgaben, der zu besetzenden Stelle, Beschreibung der beruflichen Gesten, Berücksichtigung der Kontextelemente usw.). Ebenso wird eine Unterstützung für die Korrelation angebotener/besetzter Stellen (Verknüpfung) eingeleitet und eine Vermittlung eingeleitet, die die Anpassung des Arbeitnehmers an das Arbeitsumfeld erleichtert. In gleicher Weise kann der Arbeitgeber in allen Fragen, die nicht mit dem Arbeitsplatz zusammenhängen (aber im Zusammenhang mit jungen Menschen: Unterstützung des Wohnungsbaus, finanzielle Schwierigkeiten...) die Dienste der lokalen Mission in Anspruch zu nehmen, wann immer er dies wünscht. Schließlich wird eine Referenz für Aktivitäten zur Unterstützung junger Menschen, die an diesem Thema beteiligt sind, vorgesehen. Informationen über die Besonderheiten unserer Mission (Gesamtansatz: Arbeit in den Bereichen Wirtschaft und Soziales) wird übergangen und weit verbreitet an die Unternehmen. (German)
1 December 2021
0 references
De lokale missie wil economische activiteiten (werkgelegenheid, creatie) ontwikkelen die rekening houden met de kenmerken van de beoogde jongeren. Deze jongeren zullen op zoek zijn naar een zogenaamde „klassieke” baan, meestal op lange termijn; er zal ook worden gezocht naar wisselende contracten (leren of professionaliseren). Voor alle uitgevoerde acties zal het volgende worden geïntegreerd: * Jongeren negeren de realiteit van het bedrijf en hebben geen „codes”; zij hebben moeite met de integratie van lokale bedrijven. Voor veel van hen zijn kwalificatie- en wisselcontracten een hefboom voor duurzame inclusie; * Bedrijven aarzelen om jongeren aan te werven. Jongeren lijken onproductief en niet veelzijdig. Bovendien hebben bedrijven moeite om een toekomstgericht beheer van banen en vaardigheden op te zetten. * Het creëren van activiteiten is toegankelijk voor jongeren, zelfs voor de minst afgestudeerden. Kortom, de banden tussen start-ups in brede zin moeten verder worden versterkt omdat: * bedrijven vinden het moeilijk om de vaardigheden die zij zoeken (wanneer deze vaardigheden worden aangesteld) te koppelen aan de vaardigheden die jongeren hebben verworven; * jongeren vinden het moeilijk om zichzelf te projecteren in een bedrijf op bepaalde beroepen, of om te streven naar creatie. De voorgestelde acties zullen daarom gebaseerd zijn op: * Door de teams verzamelde, dagelijks voor jongeren toegankelijke en geactualiseerde arbeidsinformatie; * Jongeren begeleiden bij het lezen van het aanbod en rekening houden met informatie over werk (met inbegrip van het creëren van activiteiten); * Vacatures en „on-line” links; * Werkgelegenheidsworkshops op basis van de expressie van jongeren en het delen van ervaringen op het gebied van het zoeken naar werk (evaluatie, toename, ontwikkeling van vaardigheden); * Versterkte individuele steun, met inbegrip van interviews, indien nodig, op de arbeidsmarkt, in bedrijven (controle van jongeren op de arbeidsmarkt); * Vergaderingen met professionele vestigingen * Ontmoetingen met werkgevers; * Bedrijfsbezoeken; * Ondersteuning voor wisselend zoeken naar contracten. Ten behoeve van jongeren en ter bevordering van het inhuren en valideren van proeftijd: wervingsbijstand zal systematisch worden aangeboden aan netwerkbedrijven van de lokale missie (identificatie van uit te voeren taken, in te vullen functie, beschrijving van de beroepsactiviteiten, inaanmerkingneming van contextfactoren, enz.). Evenzo zal steun voor de voorgestelde baancorrelatie/voltooide functie (linking) worden geïnitieerd en zal bemiddeling worden opgezet om de aanpassing van de werknemer aan de werkomgeving te vergemakkelijken. Op dezelfde manier kan de werkgever, voor alle aangelegenheden die geen verband houden met de werkplek (maar betrekking hebben op jongeren): steun voor huisvesting, financiële moeilijkheden...) een beroep doen op de diensten van de lokale missie wanneer zij dat wensen. Tot slot zal een referentie voor het opzetten van activiteiten zijn ter ondersteuning van jongeren die bij dit onderwerp betrokken zijn. Informatie over de specificiteit van onze missie (globale aanpak: de werkzaamheden op het gebied van economie en sociale zaken) zullen worden doorgegeven en op grote schaal onder de bedrijven worden verspreid. (Dutch)
6 December 2021
0 references
La missione locale intende sviluppare attività economiche (occupazione, creazione) che tengano conto delle caratteristiche dei giovani interessati. Questi giovani saranno alla ricerca di un lavoro cosiddetto "classico", di solito a lungo termine; saranno inoltre ricercati contratti di alternanza (apprendimento o professionalizzazione). Per tutte le azioni attuate, sarà integrato che: * I giovani ignorano le realtà dell'azienda e non hanno "codici"; hanno difficoltà a integrare le imprese locali. Per molti di essi, la qualificazione e l'alternanza dei contratti sono una leva per l'inclusione sostenibile; * Le aziende sono riluttanti a reclutare giovani. I giovani sembrano improduttivi e non versatili. Inoltre, le imprese hanno difficoltà a stabilire una gestione lungimirante dei posti di lavoro e delle competenze. * La creazione di attività è accessibile ai giovani, anche ai meno laureati. In sintesi, i legami tra le start-up in senso lato devono essere ulteriormente rafforzati perché: * le imprese hanno difficoltà a collegare le competenze che cercano (quando vengono nominate) alle competenze acquisite dai giovani; * i giovani hanno difficoltà a proiettarsi in un'impresa su determinati mestieri o a puntare alla creazione. Le azioni proposte si baseranno quindi su: * Informazioni sul lavoro raccolte dalle équipe, rese accessibili ai giovani, su base giornaliera e aggiornate; * Accompagnare i giovani nella lettura dell'offerta e tenere conto delle informazioni sul lavoro (compresa la creazione di attività); * Offerte di lavoro e link "on-line"; * Workshop sull'occupazione basati sull'espressione dei giovani e sulla condivisione di esperienze in materia di ricerca di lavoro (valutazione, step-up, sviluppo delle competenze); * Rafforzamento del sostegno individuale che include colloqui, se necessario, nell'occupazione, nelle imprese (monitoraggio dei giovani occupati); * Incontri con i rami professionali * Incontri con i datori di lavoro; * Visite aziendali; * Supporto per la ricerca di contratti alternati. A beneficio dei giovani e per incoraggiare l'assunzione e la convalida dei periodi di prova: L'assistenza alle assunzioni sarà offerta sistematicamente alle imprese di rete della missione locale (identificazione dei compiti da svolgere, posto da ricoprire, descrizione delle azioni professionali, considerazione dei fattori di contesto, ecc.). Analogamente, sarà avviato il sostegno alla correlazione/posizione di lavoro proposta (linking) e la mediazione agevolerà l'adattamento del dipendente all'ambiente di lavoro stabilito. Allo stesso modo, il datore di lavoro può, per tutte le questioni non relative al luogo di lavoro (ma relative ai giovani): sostegno all'alloggio, difficoltà finanziarie...) rivolgersi ai servizi della missione locale ogniqualvolta lo desiderino. Infine, un riferimento per la creazione di attività sarà a sostegno dei giovani coinvolti in questo tema. Informazioni sulla specificità della nostra missione (approccio globale: i lavori sull'economia e sul sociale) saranno trasmessi e ampiamente diffusi alle imprese. (Italian)
13 January 2022
0 references
La Misión Local desea desarrollar actividades económicas (empleo, creación) que tengan en cuenta las características de los jóvenes destinatarios. Estos jóvenes buscarán un trabajo denominado «clásico», por lo general a largo plazo; también se buscarán contratos alternativos (aprendizaje o profesionalización). Para todas las acciones ejecutadas, se integrará que: * Los jóvenes ignoran las realidades de la empresa y no tienen «códigos»; tienen dificultades para integrar las empresas locales. Para muchos de ellos, los contratos de cualificación y alternancia son una palanca para la inclusión sostenible; * Las empresas son reacios a reclutar jóvenes. Los jóvenes parecen ser improductivos y no versátiles. Además, las empresas tienen dificultades para establecer una gestión prospectiva de puestos de trabajo y competencias. * La creación de actividades es accesible para los jóvenes, incluso los menos graduados. En resumen, es necesario reforzar aún más los vínculos entre las empresas emergentes en sentido amplio, ya que: * las empresas tienen dificultades para vincular las competencias que buscan (cuando se designan estas competencias) a las competencias adquiridas por los jóvenes; * a los jóvenes les resulta difícil proyectarse en una empresa sobre determinados oficios, o aspirar a la creación. Por lo tanto, las acciones propuestas se basarán en: * Información sobre el empleo recopilada por los equipos, puesta a disposición de los jóvenes a diario y actualizada; * Acompañar a los jóvenes en la lectura de la oferta y tener en cuenta la información sobre el empleo (incluida la creación de actividades); * Ofertas de trabajo y enlaces «on-line»; * Talleres de empleo basados en la expresión de los jóvenes y el intercambio de experiencias en la búsqueda de empleo (evaluación, aumento, desarrollo de capacidades); * Refuerzo del apoyo individual que incluya entrevistas, en caso necesario, en el empleo, en las empresas (vigilancia de los jóvenes en el empleo); * Reuniones con sucursales profesionales * Reuniones con empleadores; * Visitas de la empresa; * Soporte para la búsqueda alterna de contratos. En beneficio de los jóvenes y para fomentar la contratación y la validación de períodos de prueba: la asistencia a la contratación se ofrecerá sistemáticamente a las empresas de red de la Misión Local (identificación de las tareas que deben llevarse a cabo, el puesto que debe cubrirse, descripción de las acciones profesionales, consideración de los factores de contexto, etc.). Del mismo modo, se iniciará el apoyo a la propuesta de correlación/posición de trabajo (vinculación) y se establecerá una mediación que facilite la adaptación del empleado al entorno de trabajo. Del mismo modo, el empleador puede, para todos los asuntos no relacionados con el lugar de trabajo (pero relacionados con los jóvenes): apoyo a la vivienda, dificultades financieras...) llamar a los servicios de la Misión Local cuando lo deseen. Por último, una referencia para la creación de actividades será el apoyo a los jóvenes que participan en este tema. Información sobre la especificidad de nuestra misión (enfoque global: el trabajo sobre la economía y lo social) será pasado y ampliamente difundido a las empresas. (Spanish)
14 January 2022
0 references
Den lokale mission ønsker at udvikle økonomiske aktiviteter (beskæftigelse, skabelse), der tager hensyn til de unges særlige karakteristika. Disse unge vil søge et såkaldt "klassisk" job, normalt på lang sigt; der vil også blive søgt om vekselkontrakter (læring eller professionalisering). For alle de gennemførte aktioner vil det blive integreret, at: * Unge ignorerer virkeligheden i virksomheden og har ikke "koder"; de har svært ved at integrere lokale virksomheder. For mange af dem er kvalifikationskontrakter og vekselkontrakter en løftestang for bæredygtig inklusion; * Virksomhederne er tilbageholdende med at rekruttere unge. Unge synes at være uproduktive og ikke alsidige. Desuden har virksomhederne vanskeligt ved at etablere en fremadrettet forvaltning af job og kvalifikationer. * Aktivitetsskabelse er tilgængelig for unge, selv de mindste kandidater. Sammenfattende er det nødvendigt at styrke forbindelserne mellem nystartede virksomheder i bred forstand yderligere, fordi: * virksomhederne finder det vanskeligt at knytte de færdigheder, de søger (når disse færdigheder udpeges) til de færdigheder, som de unge har erhvervet; * unge mennesker har svært ved at projicere sig selv ind i en virksomhed på visse brancher, eller at sigte mod at skabe. De foreslåede foranstaltninger vil derfor være baseret på: * Joboplysninger indsamlet af holdene, gjort tilgængelige for unge dagligt og ajourført * At hjælpe unge med at læse tilbuddet og tage hensyn til jobinformation (herunder oprettelse af aktiviteter) * Jobtilbud og "on-line"-links * Beskæftigelsesworkshopper baseret på unges udtryk og udveksling af erfaringer med jobsøgning (evaluering, opstigning, kompetenceudvikling) * Styrket individuel støtte, der om nødvendigt omfatter interviews i beskæftigelse, i virksomheder (overvågning af unge i beskæftigelse) * Møder med faglige afdelinger * Møder med arbejdsgivere; * Virksomhedsbesøg; * Støtte til vekslende kontraktsøgning. Til fordel for unge og for at tilskynde til ansættelse og godkendelse af prøvetider: der vil systematisk blive tilbudt rekrutteringsbistand til netværksvirksomheder under den lokale mission (identifikation af de opgaver, der skal udføres, den stilling, der skal besættes, beskrivelse af faglige tiltag, hensyntagen til kontekstfaktorer osv.). På samme måde vil støtten til den foreslåede jobkorrelation/stilling besat (linking) blive iværksat, og mægling vil lette arbejdstagerens tilpasning til det arbejdsmiljø, der er etableret. På samme måde kan arbejdsgiveren for alle spørgsmål, der ikke vedrører arbejdspladsen (men vedrører unge): støtte til boliger, økonomiske vanskeligheder osv.) gør brug af den lokale mission, når de ønsker det. Endelig vil en reference til oprettelse af aktiviteter være til støtte for unge, der er involveret i dette emne. Oplysninger om specificiteten af vores mission (global tilgang: arbejdet med økonomien og det sociale område) vil blive videreført og bredt udbredt til virksomhederne. (Danish)
18 July 2022
0 references
Η τοπική αποστολή επιθυμεί να αναπτύξει οικονομικές δραστηριότητες (απασχόληση, δημιουργία) που θα λαμβάνουν υπόψη τα χαρακτηριστικά των νέων στοχευμένων. Οι νέοι αυτοί θα αναζητούν μια αποκαλούμενη «κλασική» εργασία, συνήθως μακροχρόνια· θα αναζητηθούν επίσης εναλλασσόμενες συμβάσεις (μάθηση ή επαγγελματισμός). Για όλες τις δράσεις που υλοποιούνται, θα ενσωματωθεί ότι: * Οι νέοι αγνοούν την πραγματικότητα της εταιρείας και δεν έχουν «κώδικες»; δυσκολεύονται να ενσωματώσουν τις τοπικές επιχειρήσεις. Για πολλές από αυτές, οι συμβάσεις προεπιλογής και οι εναλλασσόμενες συμβάσεις αποτελούν μοχλό για τη βιώσιμη ένταξη· * Οι εταιρείες διστάζουν να προσλάβουν νέους. Οι νέοι φαίνεται να είναι μη παραγωγικοί και όχι ευέλικτοι. Επιπλέον, οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην καθιέρωση μιας μακρόπνοης διαχείρισης των θέσεων εργασίας και των δεξιοτήτων. * Η δημιουργία δραστηριοτήτων είναι προσβάσιμη στους νέους, ακόμη και στους λιγότερους αποφοίτους. Συνοψίζοντας, πρέπει να ενισχυθούν περαιτέρω οι δεσμοί μεταξύ των νεοφυών επιχειρήσεων υπό την ευρεία έννοια, διότι: * οι επιχειρήσεις δυσκολεύονται να συνδέσουν τις δεξιότητες που αναζητούν (κατά τον διορισμό τους) με τις δεξιότητες που αποκτούν οι νέοι· * οι νέοι δυσκολεύονται να προβάλουν τους εαυτούς τους σε μια εταιρεία για ορισμένα επαγγέλματα ή να στοχεύσουν στη δημιουργία. Ως εκ τούτου, οι προτεινόμενες δράσεις θα βασίζονται στα εξής: * Πληροφορίες σχετικά με την απασχόληση που συλλέγονται από τις ομάδες, καθίστανται προσβάσιμες στους νέους σε καθημερινή βάση και επικαιροποιούνται· * Συνοδεία των νέων στην ανάγνωση της προσφοράς και λαμβάνοντας υπόψη τις πληροφορίες για την απασχόληση (συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας δραστηριοτήτων)· * Προσφορές θέσεων εργασίας και «on-line» σύνδεσμοι· * Εργαστήρια απασχόλησης με βάση την έκφραση των νέων και την ανταλλαγή εμπειριών σχετικά με την αναζήτηση εργασίας (αξιολόγηση, αναβάθμιση, ανάπτυξη δεξιοτήτων)· * Ενίσχυση της ατομικής υποστήριξης με την ενσωμάτωση συνεντεύξεων, εάν είναι απαραίτητο, στην απασχόληση, σε επιχειρήσεις (παρακολούθηση των νέων στην απασχόληση)· * Συναντήσεις με επαγγελματικούς κλάδους * Συναντήσεις με εργοδότες· * Επισκέψεις επιχείρησης· * Υποστήριξη για εναλλασσόμενη αναζήτηση συμβολαίων. Προς όφελος των νέων και για την ενθάρρυνση της πρόσληψης και επικύρωσης των δοκιμαστικών περιόδων: η βοήθεια για τις προσλήψεις θα παρέχεται συστηματικά στις εταιρείες δικτύου της τοπικής αποστολής (προσδιορισμός των προς εκτέλεση καθηκόντων, θέση που πρέπει να πληρωθεί, περιγραφή των επαγγελματικών ενεργειών, εξέταση των παραγόντων του πλαισίου κ.λπ.). Ομοίως, θα δρομολογηθεί στήριξη για την προτεινόμενη συσχέτιση/πλήρωση θέσεων εργασίας (σύνδεση) και θα δρομολογηθεί διαμεσολάβηση που θα διευκολύνει την προσαρμογή του εργαζομένου στο εργασιακό περιβάλλον. Κατά τον ίδιο τρόπο, ο εργοδότης μπορεί, για όλα τα θέματα που δεν σχετίζονται με τον χώρο εργασίας (αλλά αφορούν τους νέους): υποστήριξη για τη στέγαση, οικονομικές δυσκολίες...) να απευθύνονται στις υπηρεσίες της Τοπικής Αποστολής όποτε το επιθυμούν. Τέλος, ένα σημείο αναφοράς για τη δημιουργία δραστηριοτήτων θα είναι η υποστήριξη των νέων που συμμετέχουν σε αυτό το θέμα. Πληροφορίες σχετικά με την ιδιαιτερότητα της αποστολής μας (συνολική προσέγγιση: οι εργασίες για την οικονομία και τον κοινωνικό τομέα) θα μεταβιβαστούν και θα διαδοθούν ευρέως στις επιχειρήσεις. (Greek)
18 July 2022
0 references
Lokalna misija želi razviti gospodarske aktivnosti (zapošljavanje, stvaranje) kojima se uzimaju u obzir obilježja ciljanih mladih. Ti će mladi tražiti takozvani „klasični” posao, obično dugoročan; tražit će se i naizmjenični ugovori (učenje ili profesionalizacija). Za sve provedene mjere integrirat će se sljedeće: * Mladi ignoriraju stvarnost tvrtke i nemaju „kodove”; imaju poteškoća s integracijom lokalnih poduzeća. Za mnoge od njih, kvalifikacijski i naizmjenični ugovori poluga su za održivo uključivanje; * Tvrtke nevoljko zapošljavaju mlade ljude. Čini se da su mladi neproduktivni, a ne svestrani. Osim toga, poduzeća imaju poteškoća u uspostavi naprednog upravljanja radnim mjestima i vještinama. * Stvaranje aktivnosti dostupno je mladima, čak i najmanje diplomantima. Ukratko, potrebno je dodatno ojačati veze između novoosnovanih poduzeća u širem smislu jer: * poduzećima je teško povezati vještine koje traže (kada se te vještine imenuju) s vještinama koje su stekli mladi; * mladima je teško projicirati se u tvrtku na određenim obrtima ili težiti stvaranju. Predložene mjere stoga će se temeljiti na: * Informacije o radnom mjestu koje timovi prikupljaju, svakodnevno su dostupni mladima i ažuriraju se; * Praćenje mladih u čitanju ponude i uzimanje u obzir informacija o radnom mjestu (uključujući stvaranje aktivnosti); * Ponude za posao i „on-line” poveznice; * Radionice o zapošljavanju koje se temelje na izražavanju mladih i razmjeni iskustva u traženju posla (evaluacija, postupni razvoj, razvoj vještina); * Pojačana pojedinačna potpora koja uključuje razgovore, ako je potrebno, u području zapošljavanja u poduzećima (praćenje mladih zaposlenih); * Sastanci s profesionalnim podružnicama * Sastanci s poslodavcima; * Posjeti tvrtki; * Podrška za naizmjenično pretraživanje ugovora. U korist mladih i za poticanje zapošljavanja i vrednovanja razdoblja probnog rada: pomoć pri zapošljavanju sustavno će se nuditi mrežnim poduzećima lokalne misije (utvrđivanje zadaća koje treba izvršiti, radno mjesto koje treba popuniti, opis profesionalnih aktivnosti, razmatranje čimbenika konteksta itd.). Slično tome, pokrenut će se potpora za predloženu korelaciju/punjenje radnog mjesta (povezivanje) te će se posredovanjem olakšati prilagodba zaposlenika radnom okruženju. Jednako tako, poslodavac može za sva pitanja koja nisu povezana s radnim mjestom (ali povezana s mladima): potpora za stanovanje, financijske poteškoće...) poziva službe lokalne misije kad god to žele. Naposljetku, kao referenca za stvaranje aktivnosti pružit će se potpora mladima koji su uključeni u ovu temu. Informacije o specifičnosti naše misije (globalni pristup: rad na gospodarstvu i socijalnom) prenijet će se i širiti poduzećima. (Croatian)
18 July 2022
0 references
Misiunea locală dorește să dezvolte activități economice (ocuparea forței de muncă, creație) care să țină seama de caracteristicile tinerilor vizați. Acești tineri vor căuta un așa-numit loc de muncă „clasic”, de obicei pe termen lung; se vor căuta, de asemenea, contracte alternative (învățare sau profesionalizare). Pentru toate acțiunile puse în aplicare, se va integra următoarele: * Tinerii ignoră realitățile companiei și nu au „coduri”; acestea întâmpină dificultăți în integrarea întreprinderilor locale. Pentru multe dintre acestea, contractele de calificare și contractele alternative reprezintă o pârghie pentru o incluziune durabilă; * Companiile sunt reticente în a recruta tineri. Tinerii par a fi neproductivi și nu versatili. În plus, întreprinderile întâmpină dificultăți în a stabili o gestionare prospectivă a locurilor de muncă și a competențelor. * Crearea de activități este accesibilă tinerilor, chiar și celor mai puțin absolvenți. În concluzie, legăturile dintre întreprinderile nou-înființate în sens larg trebuie consolidate în continuare, deoarece: * întreprinderile întâmpină dificultăți în a corela competențele pe care le caută (când aceste competențe sunt desemnate) cu competențele dobândite de tineri; * tinerilor le este dificil să se proiecteze într-o companie pe anumite meserii sau să urmărească crearea. Prin urmare, acțiunile propuse se vor baza pe: * Informații privind locurile de muncă colectate de echipe, puse la dispoziția tinerilor, zilnic și actualizate; * Însoțirea tinerilor la citirea ofertei și luarea în considerare a informațiilor privind locurile de muncă (inclusiv crearea de activități); * Oferte de locuri de muncă și linkuri „on-line”; * Ateliere de ocupare a forței de muncă bazate pe exprimarea tinerilor și schimbul de experiență privind căutarea unui loc de muncă (evaluare, avansare, dezvoltarea competențelor); * Sprijin individual consolidat care să includă interviuri, dacă este necesar, în domeniul ocupării forței de muncă, în întreprinderi (monitorizarea tinerilor care au un loc de muncă); * Întâlniri cu ramuri profesionale * Întâlniri cu angajatorii; * Vizite la companii; * Suport pentru căutarea alternativă a contractelor. În beneficiul tinerilor și pentru a încuraja angajarea și validarea perioadelor de probă: asistența pentru recrutare va fi oferită în mod sistematic companiilor de rețea ale Misiunii Locale (identificarea sarcinilor care urmează să fie îndeplinite, postul care urmează să fie ocupat, descrierea acțiunilor profesionale, luarea în considerare a factorilor de context etc.). În mod similar, va fi inițiat sprijinul pentru corelația postului propus/poziția ocupată (linking), iar medierea va facilita adaptarea angajatului la mediul de lucru. În același mod, angajatorul poate, pentru toate aspectele care nu au legătură cu locul de muncă (dar cu privire la tineri): sprijin pentru locuințe, dificultăți financiare...) apel la serviciile Misiunii Locale ori de câte ori doresc. În cele din urmă, o referință pentru crearea de activități va fi în sprijinul tinerilor implicați în acest subiect. Informații privind specificitatea misiunii noastre (abordare globală: activități economice și sociale) vor fi transmise și diseminate pe scară largă în rândul întreprinderilor. (Romanian)
18 July 2022
0 references
Miestna misia chce rozvíjať hospodárske činnosti (zamestnanosť, tvorba), ktoré zohľadňujú charakteristiky cieľových mladých ľudí. Títo mladí ľudia si budú hľadať takzvané „klasické“ zamestnanie, zvyčajne dlhodobé; bude sa požadovať aj striedanie zmlúv (vzdelávanie alebo profesionalizácia). V prípade všetkých realizovaných akcií sa začlení, že: * Mladí ľudia ignorujú realitu spoločnosti a nemajú „kódy“; majú ťažkosti s integráciou miestnych podnikov. Pre mnohé z nich sú kvalifikačné a striedavé zmluvy hybnou silou udržateľného začlenenia; * Firmy sa zdráhajú prijímať mladých ľudí. Mladí ľudia sa zdajú byť neproduktívni a nie všestranní. Okrem toho majú spoločnosti ťažkosti pri zavádzaní výhľadového riadenia pracovných miest a zručností. * Tvorba aktivít je prístupná pre mladých ľudí, dokonca aj pre tých najmenších absolventov. Aby som to zhrnul, prepojenia medzi začínajúcimi podnikmi v širšom zmysle je potrebné ďalej posilňovať, pretože: * pre podniky je ťažké prepojiť zručnosti, ktoré hľadajú (keď sa tieto zručnosti menujú) so zručnosťami, ktoré získali mladí ľudia; * mladí ľudia majú ťažkosti s projektom sami do spoločnosti na určité obchody, alebo sa zamerať na tvorbu. Navrhované opatrenia sa preto budú zakladať na: * Informácie o práci, ktoré tímy zbierajú a ktoré sú denne prístupné mladým ľuďom a aktualizované; * Sprevádzanie mladých ľudí pri čítaní ponuky a zohľadňovaní informácií o zamestnaní (vrátane vytvárania činností); * Pracovné ponuky a „on-line“ odkazy; * Pracovné semináre založené na vyjadrení mladých ľudí a výmene skúseností s hľadaním zamestnania (hodnotenie, zvyšovanie kvality, rozvoj zručností); * Posilnená individuálna podpora zahŕňajúca v prípade potreby pohovory v podnikoch (monitorovanie zamestnanosti mladých ľudí); * Stretnutia s odbornými pobočkami * Stretnutia so zamestnávateľmi; * Návštevy spoločnosti; * Podpora pre striedavé vyhľadávanie zmlúv. V prospech mladých ľudí a na podporu prijímania a potvrdzovania skúšobnej doby: pomoc pri prijímaní zamestnancov sa bude systematicky ponúkať sieťovým spoločnostiam miestnej misie (identifikácia úloh, ktoré sa majú vykonať, pracovné miesto, ktoré sa má obsadiť, opis odborných činností, zohľadnenie kontextových faktorov atď.). Podobne sa začne podporovať navrhovaná korelácia/obsadené pracovné miesto (prepojenie) a mediácia uľahčí prispôsobenie sa zamestnancovi vytvorenému pracovnému prostrediu. Rovnako môže zamestnávateľ vo všetkých záležitostiach, ktoré nesúvisia s pracoviskom (ale v súvislosti s mladými ľuďmi): podpora bývania, finančné ťažkosti atď.) využiť služby miestnej misie, kedykoľvek si to želajú. A napokon, odkaz na tvorbu činností bude slúžiť na podporu mladých ľudí zapojených do tejto témy. Informácie o špecifickosti našej misie (globálny prístup: práca v oblasti hospodárstva a sociálnej oblasti) sa postúpia a vo veľkej miere rozšíria medzi podniky. (Slovak)
18 July 2022
0 references
Il-Missjoni Lokali tixtieq tiżviluppa attivitajiet ekonomiċi (impjiegi, ħolqien) li jieħdu kont tal-karatteristiċi taż-żgħażagħ fil-mira. Dawn iż-żgħażagħ se jkunu qed ifittxu l-hekk imsejjaħ impjieg ‘klassiku’, normalment fit-tul; se jintalbu wkoll kuntratti li jalternaw (tagħlim jew professjonalizzazzjoni). Għall-azzjonijiet kollha implimentati, se jiġi integrat li: * Iż-żgħażagħ jinjoraw ir-realtajiet tal-kumpanija u m’għandhomx “kodiċi”; huma jsibuha diffiċli jintegraw in-negozji lokali. Għal ħafna minnhom, il-kwalifiki u l-kuntratti li jalternaw huma lieva għall-inklużjoni sostenibbli; * Il-kumpaniji joqogħdu lura milli jirreklutaw żgħażagħ. Iż — żgħażagħ jidhru li mhumiex produttivi, u mhux versatili. Barra minn hekk, il-kumpaniji għandhom diffikultajiet biex jistabbilixxu ġestjoni li tħares’il quddiem tal-impjiegi u l-ħiliet. * Il-ħolqien ta’ attività huwa aċċessibbli għaż-żgħażagħ, anke għall-inqas gradwati. Fil-qosor, jeħtieġ li jissaħħu aktar ir-rabtiet bejn in-negozji ġodda fis-sens wiesa’ għaliex: * in-negozji jsibuha diffiċli li jorbtu l-ħiliet li qed ifittxu (meta jinħatru dawn il-ħiliet) mal-ħiliet miksuba miż-żgħażagħ; * iż-żgħażagħ isibuha diffiċli biex jipprojettaw ruħhom f’kumpanija fuq ċerti snajja, jew biex jimmiraw għall-ħolqien. L-azzjonijiet proposti għalhekk se jkunu bbażati fuq: * Informazzjoni dwar l-impjiegi miġbura mit-timijiet, magħmula aċċessibbli għaż-żgħażagħ, fuq bażi ta’ kuljum u aġġornata; * Jakkumpanjaw liż-żgħażagħ biex jaqraw l-offerta u jqisu l-informazzjoni dwar l-impjiegi (inkluż il-ħolqien ta’ attivitajiet); * Offerti ta’ xogħol u links “on-line”; * Workshops dwar l-impjiegi bbażati fuq l-espressjoni taż-żgħażagħ u l-kondiviżjoni tal-esperjenza dwar it-tiftix tax-xogħol (evalwazzjoni, żieda, żvilupp tal-ħiliet); * Appoġġ individwali msaħħaħ li jinkorpora intervisti, jekk ikun meħtieġ, fl-impjieg, fil-kumpaniji (il-monitoraġġ taż-żgħażagħ fl-impjieg); * Laqgħat ma’ fergħat professjonali * Laqgħat ma’ min iħaddem; * Iż-żjarat tal-kumpanija; * Appoġġ għat-tiftix tal-kuntratt li jalterna. Għall-benefiċċju taż-żgħażagħ u biex jitħeġġeġ ir-reklutaġġ u l-validazzjoni ta’ perjodi ta’ prova: l-assistenza għar-reklutaġġ ser tiġi offruta sistematikament lill-kumpaniji tan-netwerk tal-Missjoni Lokali (identifikazzjoni tal-kompiti li għandhom jitwettqu, il-pożizzjoni li trid timtela, deskrizzjoni tal-azzjonijiet professjonali, kunsiderazzjoni tal-fatturi kuntestwali, eċċ.). Bl-istess mod, se jinbeda appoġġ għall-korrelazzjoni/pożizzjoni tax-xogħol proposta mimlija (konnessjoni) u tiġi stabbilita medjazzjoni li tiffaċilita l-adattament tal-impjegat għall-ambjent tax-xogħol. Bl-istess mod, min iħaddem jista’, għall-kwistjonijiet kollha li mhumiex relatati mal-post tax-xogħol (iżda relatati maż-żgħażagħ): appoġġ għad-djar, diffikultajiet finanzjarji...) isejħu lis-servizzi tal-Missjoni Lokali kull meta jixtiequ. Fl-aħħar nett, referenza għall-ħolqien ta’ attivitajiet se tkun b’appoġġ għaż-żgħażagħ involuti f’dan is-suġġett. Informazzjoni dwar l-ispeċifiċità tal-missjoni tagħna (approċċ globali: il-ħidma fuq l-ekonomija u s-soċjetà) se tgħaddi u titqassam b’mod wiesa’ lill-kumpaniji. (Maltese)
18 July 2022
0 references
A Missão Local pretende desenvolver atividades económicas (emprego, criação) que tenham em conta as características dos jovens visados. Estes jovens procurarão um emprego dito «clássico», geralmente de longo prazo; serão igualmente procurados contratos alternados (aprendizagem ou profissionalização). Para todas as ações executadas, será integrado que: * Os jovens ignoram as realidades da empresa e não têm «códigos»; têm dificuldade em integrar as empresas locais. Para muitos deles, os contratos de qualificação e de alternância são uma alavanca para a inclusão sustentável; * As empresas estão relutantes em recrutar jovens. Os jovens parecem ser improdutivos e não versáteis. Além disso, as empresas têm dificuldades em estabelecer uma gestão prospetiva dos empregos e das competências. * A criação de atividades é acessível aos jovens, mesmo aos menos licenciados. Em suma, é necessário reforçar as ligações entre as empresas em fase de arranque em sentido lato, uma vez que: * as empresas têm dificuldade em ligar as competências que procuram (quando estas competências são designadas) às competências adquiridas pelos jovens; * os jovens têm dificuldade em projetar-se em uma empresa em determinados ofícios, ou para procurar a criação. As ações propostas basear-se-ão, por conseguinte, nos seguintes elementos: * Informações sobre o emprego recolhidas pelas equipas, disponibilizadas diariamente aos jovens e atualizadas; * Acompanhar os jovens na leitura da oferta e ter em conta as informações sobre o emprego (incluindo a criação de atividades); * Ofertas de emprego e links «on-line»; * Seminários sobre o emprego baseados na expressão dos jovens e na partilha de experiências em matéria de procura de emprego (avaliação, aperfeiçoamento, desenvolvimento de competências); * Reforço do apoio individual que inclua entrevistas, se necessário, no emprego, nas empresas (controlo dos jovens em situação de emprego); * Reuniões com ramos profissionais * Reuniões com empregadores; * Visitas à empresa; * Suporte para a pesquisa alternada do contrato. Em benefício dos jovens e para incentivar a contratação e a validação de períodos de estágio: a assistência ao recrutamento será sistematicamente oferecida às empresas de rede da Missão Local (identificação das tarefas a realizar, lugar a preencher, descrição das ações profissionais, consideração dos fatores de contexto, etc.). Do mesmo modo, será iniciado o apoio à correlação/posição de trabalho proposta (ligação) e será estabelecida uma mediação que facilite a adaptação do trabalhador ao ambiente de trabalho. Da mesma forma, o empregador pode, para todas as questões não relacionadas com o local de trabalho (mas relacionadas com os jovens): apoio à habitação, dificuldades financeiras...) convocar os serviços da Missão Local sempre que desejarem. Por último, uma referência para a criação de atividades será de apoio aos jovens envolvidos neste tema. Informações sobre a especificidade da nossa missão (abordagem global: os trabalhos sobre a economia e os sociais) serão transmitidos e amplamente divulgados às empresas. (Portuguese)
18 July 2022
0 references
Paikallinen edustusto haluaa kehittää taloudellista toimintaa (työllisyys, luominen), jossa otetaan huomioon kohteena olevien nuorten erityispiirteet. Nämä nuoret etsivät niin sanottua ”klassista” työpaikkaa, yleensä pitkäaikaista; lisäksi haetaan vuorottelusopimuksia (oppimista tai ammatillistamista). Kaikkien toteutettujen toimien osalta otetaan huomioon seuraavat seikat: * Nuoret eivät välitä yrityksen realiteeteista eikä heillä ole ”koodeja”; niiden on vaikea integroida paikallisia yrityksiä. Monille niistä pätevöinti ja vuorottelusopimukset edistävät kestävää osallisuutta. * Yritykset ovat haluttomia rekrytoimaan nuoria. Nuoret näyttävät olevan tuottamattomia eivätkä monipuolisia. Lisäksi yrityksillä on vaikeuksia luoda tulevaisuuteen suuntautuvaa työpaikkojen ja osaamisen hallintaa. * Toiminnan luominen on nuorten, myös vähiten tutkinnon suorittaneiden ulottuvilla. Yhteenvetona voidaan todeta, että startup-yritysten välisiä yhteyksiä laajassa merkityksessä on vahvistettava entisestään, koska * yritysten on vaikea yhdistää etsimiään taitoja (kun näitä taitoja nimitetään) nuorten hankkimiin taitoihin. * nuorten on vaikea projektoida itseään yritykseksi tietyillä aloilla, tai pyrkiä luomiseen. Ehdotetut toimet perustuvat näin ollen seuraaviin seikkoihin: * Ryhmien keräämät työtiedot, jotka ovat nuorten saatavilla päivittäin ja joita päivitetään; * Nuorten avustaminen tarjouksen lukemisessa ja työpaikkatietojen huomioon ottaminen (mukaan lukien toiminnan luominen) * Työtarjoukset ja ”on-line”-linkit; * Työllisyystyöpajat, jotka perustuvat nuorten ilmaisuun ja työnhakuun liittyvien kokemusten vaihtoon (arviointi, tehostaminen, taitojen kehittäminen) * Tehostettu yksilöllinen tuki, johon sisältyy tarvittaessa työpaikkahaastatteluja yrityksissä (työllistettyjen nuorten seuranta); * Tapaamiset ammattialojen kanssa * Tapaamiset työnantajien kanssa; * Yritysvierailut; * Tuki sopimushaun vaihtoon. Nuorten hyväksi ja koeaikojen palkkaamisen ja vahvistamisen edistämiseksi: rekrytointiapua tarjotaan järjestelmällisesti paikallisten edustustojen verkostoyrityksille (toteutettavien tehtävien yksilöinti, täytettävä toimi, ammatillisten toimien kuvaus, taustatekijöiden huomioon ottaminen jne.). Samoin käynnistetään tuki ehdotetulle työpaikan korrelaatiolle/tehtävälle (linking) ja luodaan sovittelu, jolla helpotetaan työntekijän sopeutumista työympäristöön. Samalla tavoin työnantaja voi kaikissa asioissa, jotka eivät liity työpaikkoihin (mutta liittyvät nuoriin), asumistuki, taloudelliset vaikeudet jne.) kääntyvät paikallisen edustuston puoleen aina, kun ne haluavat. Lisäksi toimien perustamisen viitekohtana on tukea tähän aiheeseen osallistuvia nuoria. Tiedot tehtävämme erityispiirteistä (globaali lähestymistapa: talous- ja yhteiskuntaelämää koskeva työ) välitetään ja levitetään laajasti yrityksille. (Finnish)
18 July 2022
0 references
Misja lokalna pragnie rozwijać działalność gospodarczą (zatrudnienie, tworzenie), która uwzględnia charakterystykę młodych ludzi. Ci młodzi ludzie będą szukać tzw. „klasycznej” pracy, zazwyczaj długoterminowej; będą również poszukiwane inne umowy (uczenie się lub profesjonalizacja). W odniesieniu do wszystkich wdrożonych działań zintegrowane zostaną następujące elementy: * Młodzi ludzie ignorują realia firmy i nie mają „kodów”; mają trudności z integracją lokalnych przedsiębiorstw. Dla wielu z nich kwalifikowanie i umowy naprzemiennie stanowią dźwignię trwałego włączenia społecznego; * Firmy niechętnie rekrutują młodych ludzi. Młodzi ludzie wydają się być bezproduktywni, a nie wszechstronni. Ponadto przedsiębiorstwa mają trudności z ustanowieniem perspektywicznego zarządzania miejscami pracy i umiejętnościami. * Tworzenie aktywności jest dostępne dla młodych ludzi, nawet najmniej absolwentów. Podsumowując, należy jeszcze bardziej wzmocnić powiązania między przedsiębiorstwami typu start-up w szerokim znaczeniu, ponieważ: * przedsiębiorstwom trudno jest powiązać poszukiwane umiejętności (kiedy te umiejętności są wyznaczane) z umiejętnościami zdobytymi przez młodych ludzi; * młodym ludziom trudno jest projektować się w przedsiębiorstwo na określonych branżach lub dążyć do stworzenia. Proponowane działania będą zatem opierać się na: * Informacje o pracy gromadzone przez zespoły, udostępniane młodym ludziom na co dzień i aktualizowane; * Towarzyszenie młodym ludziom w czytaniu oferty i uwzględnianie informacji o miejscu pracy (w tym tworzenie działań); * Oferty pracy i linki „on-line”; * Warsztaty na temat zatrudnienia oparte na ekspresji młodych ludzi i dzieleniu się doświadczeniami w poszukiwaniu pracy (ocena, intensyfikacja, rozwój umiejętności); * Zwiększone wsparcie indywidualne obejmujące, w razie potrzeby, rozmowy kwalifikacyjne w przedsiębiorstwach (monitorowanie zatrudnienia młodych ludzi); * Spotkania z branżami zawodowymi * Spotkania z pracodawcami; * Wizyty w firmie; * Wsparcie dla zmiennego wyszukiwania kontraktu. Z korzyścią dla młodzieży oraz w celu zachęcania do zatrudniania i zatwierdzania okresów próbnych: pomoc rekrutacyjna będzie systematycznie oferowana firmom sieciowym Misji Lokalnej (identyfikacja zadań do wykonania, stanowisko do obsadzenia, opis działań zawodowych, uwzględnienie czynników kontekstowych itp.). Podobnie zainicjowane zostanie wsparcie dla proponowanej korelacji/stanowiska pracy (powiązania) oraz mediacja ułatwiająca dostosowanie pracownika do środowiska pracy. W ten sam sposób pracodawca może we wszystkich sprawach niezwiązanych z miejscem pracy (ale związanych z młodzieżą): wsparcie dla mieszkalnictwa, trudności finansowe...) zwracają się do służb Misji Lokalnej, kiedy tylko zechcą. Wreszcie, punktem odniesienia dla tworzenia działań będzie wspieranie młodych ludzi zaangażowanych w ten temat. Informacje na temat specyfiki naszej misji (podejście globalne: prace nad gospodarką i społeczeństwem) zostaną przekazane i szeroko rozpowszechnione wśród przedsiębiorstw. (Polish)
18 July 2022
0 references
Lokalna misija želi razviti gospodarske dejavnosti (zaposlovanje, ustvarjanje), ki upoštevajo značilnosti ciljnih mladih. Ti mladi bodo iskali tako imenovano „klasično“ zaposlitev, običajno dolgoročno; iskali se bodo tudi izmenične pogodbe (učenje ali profesionalizacija). Za vse ukrepe, ki se izvajajo, bo vključeno naslednje: * Mladi ignorirajo realnost podjetja in nimajo „kod“; imajo težave z vključevanjem lokalnih podjetij. Za mnoge od njih so kvalificirane in izmenične pogodbe vzvod za trajnostno vključevanje; * Podjetja nerada zaposlujejo mlade. Mladi se zdijo neproduktivni in ne vsestranski. Poleg tega imajo podjetja težave pri vzpostavljanju v prihodnost usmerjenega upravljanja delovnih mest ter znanj in spretnosti. * Ustvarjanje aktivnosti je dostopno mladim, tudi najmanj diplomantom. Skratka, povezave med zagonskimi podjetji v širšem smislu je treba še okrepiti, ker: * podjetja težko povežejo znanja in spretnosti, ki jih iščejo (ko so ta znanja in spretnosti imenovana), z znanji in spretnostmi, ki jih pridobijo mladi; * mladi se težko projicirajo v podjetje na določenih področjih ali si prizadevajo za ustvarjanje. Predlagani ukrepi bodo zato temeljili na: * Informacije o delovnih mestih, ki jih zberejo ekipe in so dostopne mladim, dnevno in posodobljene; * Spremljanje mladih pri branju ponudbe in upoštevanju informacij o delovnih mestih (vključno z ustvarjanjem dejavnosti); * Ponudbe za zaposlitev in „spletne“ povezave; * Delavnice o zaposlovanju, ki temeljijo na izražanju mladih in izmenjavi izkušenj pri iskanju zaposlitve (ocenjevanje, napredovanje, razvoj znanj in spretnosti); * Okrepljena individualna podpora, ki po potrebi vključuje razgovore v podjetjih (spremljanje zaposlitvenih mladih); * Srečanja s strokovnimi podružnicami * Srečanja z delodajalci; * Obiski podjetja; * Podpora za izmenično iskanje pogodb. V korist mladih in za spodbujanje zaposlovanja in potrjevanja poskusne dobe: pomoč pri zaposlovanju bo sistematično na voljo mrežnim podjetjem lokalne misije (opredelitev nalog, ki jih je treba opraviti, delovno mesto, ki ga je treba zapolniti, opis poklicnih ukrepov, upoštevanje dejavnikov konteksta itd.). Podobno se bo začela podpora za predlagano korelacijo/zapolnjeno delovno mesto (povezovanje) in posredovanje, ki bo olajšalo prilagajanje zaposlenega delovnemu okolju. Na enak način lahko delodajalec za vse zadeve, ki niso povezane z delovnim mestom (vendar so povezane z mladimi): pomoč pri nastanitvi, finančne težave...) pomoč službam lokalne misije, kadar koli to želijo. In končno, referenca za oblikovanje dejavnosti bo v podporo mladim, ki so vključeni v to temo. Informacije o specifičnosti našega poslanstva (globalni pristop: delo na področju gospodarstva in sociale) bo preneseno in razširjeno na podjetja. (Slovenian)
18 July 2022
0 references
Místní mise si přeje rozvíjet hospodářské činnosti (zaměstnání, vytváření), které zohledňují charakteristiky cílových mladých lidí. Tito mladí lidé budou hledat tzv. „klasické“ zaměstnání, obvykle dlouhodobé; bude se rovněž usilovat o střídání smluv (učení se nebo profesionalizace). U všech prováděných opatření bude integrováno, že: * Mladí lidé ignorují realitu společnosti a nemají „kódy“; mají potíže s integrací místních podniků. Pro mnohé z nich jsou kvalifikace a střídavé smlouvy hnací silou udržitelného začleňování; * Společnosti se zdráhají přijímat mladé lidi. Mladí lidé se zdají být neproduktivní a ne všestranní. Kromě toho mají podniky potíže se zaváděním budoucího řízení pracovních míst a dovedností. * Tvorba aktivit je přístupná mladým lidem, dokonce i těm nejmenším absolventům. Shrneme-li to, je třeba dále posílit vazby mezi začínajícími podniky v širokém smyslu, protože: * pro podniky je obtížné propojit dovednosti, které hledají (pokud jsou tyto dovednosti jmenovány) se dovednostmi získanými mladými lidmi; * pro mladé lidi je obtížné promítnout se do společnosti v určitých oborech, nebo usilovat o vytvoření. Navrhovaná opatření budou proto založena na: * Informace o zaměstnání shromažďované týmy, zpřístupňované mladým lidem každodenně a aktualizované; * Doprovod mladých lidí při čtení nabídky a s přihlédnutím k informacím o zaměstnání (včetně vytváření činností); * Nabídky pracovních míst a „on-line“ odkazy; * Pracovní semináře založené na vyjádření mladých lidí a sdílení zkušeností při hledání zaměstnání (hodnocení, odstup, rozvoj dovedností); * Posílená individuální podpora zahrnující v případě potřeby pohovory v zaměstnání ve společnostech (sledování mladých lidí v zaměstnání); * Setkání s odbornými pobočkami * Setkání se zaměstnavateli; * Návštěvy společností; * Podpora pro střídavé vyhledávání smluv. Ve prospěch mladých lidí a na podporu přijímání a validace zkušebních dob: pomoc při náboru bude systematicky nabízena síťovým společnostem místní mise (určení úkolů, které mají být provedeny, pracovní místo, které má být obsazeno, popis odborných akcí, zohlednění souvislostí atd.). Podobně bude zahájena podpora navrhovaného pracovního vztahu/obsazeného pracovního místa (spojení) a bude zavedena mediace usnadňující přizpůsobení zaměstnance pracovnímu prostředí. Stejně tak může zaměstnavatel ve všech záležitostech nesouvisejících s pracovištěm (ale souvisejících s mladými lidmi): podpora bydlení, finanční potíže...) využít služeb místní mise, kdykoli si to přejí. V neposlední řadě bude referenčním bodem pro vytváření činností podpora mladých lidí, kteří se na tomto tématu podílejí. Informace o specifičnosti naší mise (globální přístup: práce na hospodářství a sociální oblasti) bude předána a široce šířena mezi podniky. (Czech)
18 July 2022
0 references
Vietos misija nori plėtoti ekonominę veiklą (užimtumą, kūrimą), kurioje būtų atsižvelgiama į jaunimo, kuriam skiriama parama, ypatumus. Šie jaunuoliai ieško vadinamojo „klasikinio“ darbo, paprastai ilgalaikio; taip pat bus ieškoma pakaitinių sutarčių (mokymosi ar specializacijos). Kalbant apie visus įgyvendintus veiksmus, bus integruota, kad: * Jauni žmonės ignoruoja įmonės realijas ir neturi „kodų“; joms sunku integruoti vietos įmones. Daugeliui jų kvalifikacijos ir pakaitinės sutartys yra tvarios įtraukties svertas; * Įmonės nenori įdarbinti jaunų žmonių. Jaunimas atrodo neproduktyvus, o ne universalus. Be to, įmonėms sunku sukurti į ateitį orientuotą darbo vietų ir įgūdžių valdymą. * Veiklos kūrimas yra prieinamas jaunimui, net mažiausiai absolventams. Apibendrinant galima pasakyti, kad reikia toliau stiprinti pradedančiųjų įmonių ryšius plačiąja prasme, nes: * įmonėms sunku susieti ieškomus įgūdžius (kai šie įgūdžiai paskiriami) su jaunimo įgytais įgūdžiais; * jauniems žmonėms sunku save projektuoti į tam tikrų profesijų įmonę arba siekti kurti. Todėl siūlomi veiksmai bus grindžiami: * Komandų surinkta informacija apie darbą, prieinama jaunimui kasdien ir atnaujinama; * Padėti jaunimui skaityti pasiūlymą ir atsižvelgti į informaciją apie darbą (įskaitant veiklos kūrimą); * Darbo pasiūlymai ir „on-line“ nuorodos; * Užimtumo seminarai, grindžiami jaunimo raiška ir dalijimusi darbo paieškos patirtimi (vertinimas, tobulinimas, įgūdžių ugdymas); * Sustiprinta individuali parama, įskaitant, jei reikia, pokalbius į darbo rinką, įmonėse (dirbančio jaunimo stebėsena); * Susitikimai su profesionaliais filialais * Susitikimai su darbdaviais; * Įmonių vizitai; * Parama pakaitinė paieška pagal sutartis. Jaunimo labui ir skatinti bandomojo laikotarpio įdarbinimą ir patvirtinimą: pagalba įdarbinimui bus sistemingai teikiama vietos misijos tinklo bendrovėms (užduočių, kurias reikia atlikti, nustatymas, laisvų darbo vietų aprašymas, profesinių veiksmų aprašymas, konteksto veiksnių svarstymas ir t. t.). Taip pat bus inicijuota parama siūlomam darbo koreliacijos ir (arba) pozicijos užpildymui (susiejimas) ir bus sukurtas tarpininkavimas, palengvinantis darbuotojo prisitaikymą prie darbo aplinkos. Be to, visais su darbo vieta nesusijusiais klausimais (bet susijusiais su jaunimu) darbdavys gali: parama būstui, finansiniai sunkumai ir t. t.) kai tik to pageidauja, kreiptis į vietos misijos tarnybas. Galiausiai, nuoroda į veiklos kūrimą bus skirta remti šioje srityje dalyvaujančius jaunuolius. Informacija apie mūsų misijos specifiškumą (pasaulinis požiūris: darbas ekonomikos ir socialinėje srityse) bus perduotas ir plačiai skleidžiamas įmonėms. (Lithuanian)
18 July 2022
0 references
Vietējā misija vēlas attīstīt saimniecisko darbību (nodarbinātība, radīšana), ņemot vērā jauniešu īpatnības. Šie jaunieši meklēs tā saukto “klasisko” darbu, parasti ilgtermiņā; tiks meklēti arī mainīgi līgumi (mācīšanās vai profesionalizācija). Attiecībā uz visām īstenotajām darbībām tiks integrēts, ka: * Jaunieši ignorē uzņēmuma realitāti un nav “kodu”; tām ir grūti integrēt vietējos uzņēmumus. Daudziem no tiem kvalifikācija un mainīgi līgumi ir ilgtspējīgas iekļaušanas svira; * Uzņēmumi nevēlas pieņemt darbā jauniešus. Jaunieši, šķiet, ir neproduktīvi, nevis daudzpusīgi. Turklāt uzņēmumiem ir grūti izveidot tālredzīgu darba vietu un prasmju pārvaldību. * Aktivitātes radīšana ir pieejama jauniešiem, pat vismazāk absolventiem. Rezumējot, saikne starp jaunuzņēmumiem plašā nozīmē ir vēl vairāk jāstiprina, jo: * uzņēmumiem ir grūti sasaistīt meklētās prasmes (kad šīs prasmes tiek ieceltas) ar jauniešu iegūtajām prasmēm; * jauniešiem ir grūti projicēt sevi uzņēmumā par noteiktu amatu, vai censties radīt. Tāpēc ierosināto pasākumu pamatā būs: * Komandu apkopotā darba informācija, kas ir pieejama jauniešiem katru dienu un atjaunināta; * Palīdzēt jauniešiem iepazīties ar piedāvājumu un ņemt vērā informāciju par darbu (tostarp pasākumu izveidi); * Darba piedāvājumi un “tiešsaistes” saites; * Darbsemināri, kuru pamatā ir jauniešu izpausme un pieredzes apmaiņa darba meklēšanā (novērtēšana, paaugstināšana, prasmju attīstība); * Pastiprināts individuālais atbalsts, vajadzības gadījumā iekļaujot intervijas nodarbinātībā, uzņēmumos (nodarbināto jauniešu uzraudzība); * Tikšanās ar profesionālajām filiālēm * Tikšanās ar darba devējiem; * Uzņēmuma apmeklējumi; * Atbalsts mainīgai līguma meklēšanai. Par labu jauniešiem un lai veicinātu darbā pieņemšanu un pārbaudes laika apstiprināšanu: vietējās misijas tīkla uzņēmumiem tiks sistemātiski piedāvāta palīdzība darbā (veicamo uzdevumu identifikācija, ieņemamais amats, profesionālo darbību apraksts, konteksta faktoru apsvēršana utt.). Tāpat tiks uzsākts atbalsts ierosinātajai darba korelācijai/aizpildītajai amata vietai (saikne) un tiks izveidota starpniecība, kas atvieglos darbinieka pielāgošanos darba videi. Tāpat visos jautājumos, kas nav saistīti ar darba vietu (bet saistībā ar jauniešiem), darba devējs var: atbalsts mājokļiem, finansiālas grūtības u. c., ja vien vēlas, aicina vietējo misiju dienestus. Visbeidzot, atsauce uz pasākumu izveidi būs atbalsts jauniešiem, kas iesaistīti šajā jautājumā. Informācija par mūsu misijas specifiku (globālā pieeja: darbs ekonomikas un sociālajā jomā) tiks nodots un plaši izplatīts uzņēmumiem. (Latvian)
18 July 2022
0 references
Местната мисия желае да развива икономически дейности (заетост, създаване), които отчитат характеристиките на целевите млади хора. Тези млади хора ще търсят т.нар. „класическа“ работа, обикновено дългосрочна; ще се търсят и редуващи се договори (обучение или професионализация). За всички изпълнени действия ще бъде включено следното: * Младите хора пренебрегват реалностите на компанията и нямат „кодове“; те срещат трудности при интегрирането на местните предприятия. За много от тях квалификацията и редуващите се договори са лост за устойчиво приобщаване; * Компаниите не са склонни да наемат млади хора. Младите хора изглеждат непродуктивни, а не гъвкави. Освен това предприятията срещат трудности при установяването на ориентирано към бъдещето управление на работните места и уменията. * Създаването на дейност е достъпно за младите хора, дори и за най-слабо завършилите. В обобщение, връзките между стартиращите предприятия в широк смисъл трябва да бъдат допълнително укрепени, тъй като: * за предприятията е трудно да свържат търсените от тях умения (когато тези умения се назначават) с уменията, придобити от младите хора; * за младите хора е трудно да се проектират в компания на определени професии или да се стремят към създаване. Поради това предложените действия ще се основават на: * Информация за работното място, събирана от екипите, достъпна за младите хора, ежедневно и актуализирана; * Придружаване на младите хора при четенето на предложението и отчитане на информацията за работата (включително създаването на дейности); * Предложения за работа и „он-лайн“ връзки; * Семинари по заетостта, основани на изразяването на младите хора и споделянето на опит в търсенето на работа (оценка, повишаване, развитие на уменията); * Засилена индивидуална подкрепа, включваща интервюта, ако е необходимо, в областта на заетостта, в предприятията (мониторинг на младите хора, които работят); * Срещи с професионални клонове * срещи с работодатели; * Посещения на фирми; * Поддръжка за променливо търсене на договор. В полза на младите хора и за насърчаване на наемането и валидирането на изпитателни срокове: помощ за набиране на персонал ще се предлага систематично на мрежовите дружества от местната мисия (определяне на задачите, които трябва да бъдат изпълнени, длъжността, която трябва да бъде заета, описание на професионалните действия, отчитане на факторите, свързани с контекста, и т.н.). По подобен начин ще бъде започната подкрепа за предложената корелация на длъжността/заетата длъжност (свързване) и медиацията ще улесни адаптирането на служителя към установената работна среда. По същия начин работодателят може по всички въпроси, които не са свързани с работното място (но са свързани с младите хора): подкрепа за жилищно настаняване, финансови затруднения...) се обръщат към службите на местната мисия, когато пожелаят. И накрая, отправна точка за създаването на дейности ще бъде в подкрепа на младите хора, участващи в тази тема. Информация за спецификата на нашата мисия (глобален подход: работа в областта на икономиката и социалната сфера) ще бъде предадена и широко разпространена сред предприятията. (Bulgarian)
18 July 2022
0 references
A helyi misszió olyan gazdasági tevékenységeket (foglalkoztatás, teremtés) kíván fejleszteni, amelyek figyelembe veszik a megcélzott fiatalok jellemzőit. Ezek a fiatalok úgynevezett „klasszikus” állást keresnek, általában hosszú távon; törekedni kell továbbá a váltakozó (tanulási vagy professzionális) szerződésekre is. Valamennyi végrehajtott intézkedés esetében a következőket kell integrálni: * A fiatalok figyelmen kívül hagyják a vállalat realitásait, és nem rendelkeznek „kódokkal”; nehezen tudják integrálni a helyi vállalkozásokat. Sokuk számára a minősítési és váltakozó szerződések a fenntartható befogadás mozgatórugói; * A vállalatok vonakodnak a fiatalok toborzásától. A fiatalok nem produktívak, és nem sokoldalúak. Emellett a vállalatok nehézségekbe ütköznek a munkahelyek és készségek előretekintő irányításának kialakítása terén. * A tevékenység létrehozása a fiatalok, még a legkevésbé diplomások számára is elérhető. Összefoglalva, a tágabb értelemben vett induló vállalkozások közötti kapcsolatokat tovább kell erősíteni, mivel: * a vállalkozások nehezen tudják összekapcsolni az általuk keresett készségeket (amikor ezeket a készségeket kijelölik) a fiatalok által elsajátított készségekkel; * a fiatalok számára nehézséget okoz, hogy bizonyos szakmákban cégbe vetítsék magukat, vagy hogy létrejöjjenek. A javasolt intézkedések ezért a következőkön alapulnak: * A csapatok által gyűjtött, a fiatalok számára napi rendszerességgel hozzáférhetővé tett és frissített munkaköri információk; * A fiatalok támogatása az ajánlat elolvasása és az állásra vonatkozó információk figyelembevétele során (ideértve a tevékenységek létrehozását is); * Állásajánlatok és „on-line” linkek; * A fiatalok kifejezésén és az álláskereséssel kapcsolatos tapasztalatok megosztásán (értékelés, előrelépés, készségfejlesztés) alapuló munkaértekezletek; *Megerősített egyéni támogatás, amely szükség esetén interjúkat tartalmaz a foglalkoztatásban, a vállalatoknál (a foglalkoztatásban lévő fiatalok nyomon követése); * Találkozók szakmai ágakkal * Találkozások a munkáltatókkal; * Céglátogatások; * Támogatás a váltakozó szerződés keresés. A fiatalok érdekében, valamint a próbaidők felvételének és érvényesítésének ösztönzése érdekében: a munkaerő-felvételi támogatást rendszeresen felajánlják a helyi misszió hálózati vállalatainak (a végrehajtandó feladatok azonosítása, a betöltendő álláshely, a szakmai tevékenységek leírása, a kontextustényezők figyelembevétele stb.). Hasonlóképpen megkezdik a javasolt munkaköri korreláció/pozíció (kapcsolat) támogatását, és közvetítést kezdeményeznek, amely megkönnyíti a munkavállalónak a kialakított munkakörnyezethez való alkalmazkodását. Hasonlóképpen, a munkáltató minden, nem a munkahelyhez kapcsolódó (de a fiatalokkal kapcsolatos) kérdésben: lakhatási támogatás, pénzügyi nehézségek...) bármikor igénybe veszik a helyi képviselet szolgálatait. Végezetül, a tevékenységek létrehozásának hivatkozási alapja az ebben a témában részt vevő fiatalok támogatása lesz. A küldetésünk sajátosságaira vonatkozó információk (globális megközelítés: a gazdasággal és a szociális kérdésekkel kapcsolatos munkát) továbbadják és széles körben terjesztik a vállalatok körében. (Hungarian)
18 July 2022
0 references
Is mian leis an Misean Áitiúil gníomhaíochtaí eacnamaíocha (fostaíocht, cruthú) a fhorbairt ina gcuirtear san áireamh saintréithe na ndaoine óga a bhfuiltear ag díriú orthu. Beidh na daoine óga sin ag lorg poist ‘chlasaiceach’, mar a thugtar air, ar post fadtéarmach é de ghnáth; lorgófar conarthaí malartacha (foghlaim nó gairmiúlú) freisin. Maidir leis na gníomhaíochtaí uile a chuirfear chun feidhme, déanfar iad seo a leanas a chomhtháthú: Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. tá deacracht acu gnólachtaí áitiúla a chomhtháthú. I gcás cuid mhaith acu, is luamhán don chuimsiú inbhuanaithe iad conarthaí cáilíochta agus malartacha; Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Is cosúil go bhfuil daoine óga neamhtháirgiúil, agus ní ildánach. Ina theannta sin, bíonn deacrachtaí ag cuideachtaí bainistiú réamhbhreathnaitheach a dhéanamh ar phoist agus ar scileanna. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Mar achoimre, ní mór na naisc idir gnólachtaí nuathionscanta sa chiall is leithne a neartú tuilleadh mar seo a leanas: cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Dá bhrí sin, beidh na gníomhaíochtaí atá beartaithe bunaithe ar an méid seo a leanas: * Faisnéis faoi phoist a bhailíonn na foirne, a chuirfear ar fáil do dhaoine óga ar bhonn laethúil agus a nuashonraítear; * Daoine óga a thionlacan chun an tairiscint a léamh agus faisnéis faoi phoist a chur san áireamh (lena n-áirítear gníomhaíochtaí a chruthú); * Tairiscintí poist agus naisc “ar-líne”; * Ceardlanna fostaíochta bunaithe ar léiriú daoine óga agus ar chomhroinnt na taithí ar chuardach poist (meastóireacht, céimniú suas, forbairt scileanna); * Tacaíocht aonair threisithe lena n-ionchorpraítear agallaimh, más gá, i bhfostaíocht, i gcuideachtaí (faireachán a dhéanamh ar dhaoine óga atá fostaithe); * Cruinnithe le brainsí gairmiúla * Cruinnithe le fostóirí; * Cuairteanna cuideachta; * Tacaíocht do chuardach conartha ailtéarnach. Ar mhaithe le daoine óga agus fostú agus bailíochtú tréimhsí promhaidh a spreagadh: cuirfear cúnamh earcaíochta ar fáil go córasach do chuideachtaí líonra an Mhisin Áitiúil (sainaithint na gcúraimí atá le déanamh, an post le líonadh, cur síos ar ghníomhartha gairmiúla, breithniú ar thosca comhthéacs, etc.). Ar an gcaoi chéanna, cuirfear tús le tacaíocht don chomhghaolmhaireacht poist/suíomh atá beartaithe (nasc) agus déanfar idirghabháil chun oiriúnú an fhostaí don timpeallacht oibre a éascú. Ar an gcaoi chéanna, féadfaidh an fostóir, i gcás gach ní nach mbaineann leis an ionad oibre (ach a bhaineann le daoine óga): tacaíocht do thithíocht, deacrachtaí airgeadais...) glaoch ar sheirbhísí an Mhisin Áitiúil aon uair is mian leo. Ar deireadh, beidh tagairt do chruthú gníomhaíochtaí ag tacú le daoine óga a bhfuil baint acu leis an ábhar seo. Faisnéis faoi shainiúlacht ár misin (cur chuige domhanda: obair ar an ngeilleagar agus ar an tsochaí) a chur ar aghaidh agus a scaipeadh go forleathan ar chuideachtaí. (Irish)
18 July 2022
0 references
Det lokala uppdraget vill utveckla ekonomisk verksamhet (sysselsättning, skapande) som tar hänsyn till de berörda ungdomarnas särdrag. Dessa ungdomar kommer att söka ett så kallat ”klassiskt” jobb, vanligtvis långsiktigt. omväxlande kontrakt (lärande eller professionalisering) kommer också att sökas. För alla åtgärder som genomförs kommer följande att integreras: * Ungdomar ignorerar verkligheten i företaget och har inte ”koder”; de har svårt att integrera lokala företag. För många av dem är kvalifikationer och alternerande kontrakt en hävstång för hållbar integration. * Företagen är ovilliga att rekrytera ungdomar. Ungdomar verkar vara improduktiva och inte mångsidiga. Dessutom har företagen svårt att skapa en framåtblickande förvaltning av arbetstillfällen och kompetens. * Aktivitetsskapande är tillgängligt för ungdomar, även de minst utexaminerade. Sammanfattningsvis behöver kopplingarna mellan nystartade företag i vid bemärkelse stärkas ytterligare av följande skäl: * företagen har svårt att koppla den kompetens de söker (när dessa färdigheter utses) till de färdigheter som ungdomarna förvärvat. * ungdomar har svårt att projicera sig i ett företag på vissa branscher, eller att sikta på att skapa. De föreslagna åtgärderna kommer därför att grundas på följande: * Arbetsinformation som samlas in av teamen och som görs tillgänglig för ungdomar dagligen och uppdateras. * Ledsaga ungdomar när de läser erbjudandet och tar hänsyn till information om sysselsättning (inklusive skapande av verksamhet). * Jobberbjudanden och ”on-line” länkar; * Sysselsättningsseminarier som bygger på ungdomars uttryck och utbyte av erfarenheter om arbetssökande (utvärdering, upptrappning, kompetensutveckling). * Förstärkt individuellt stöd som vid behov inbegriper intervjuer på arbetsmarknaden i företag (övervakning av unga i arbete). * Möten med yrkesgrenar * Möten med arbetsgivare; * Företagsbesök; * Stöd för alternerande kontraktssökning. Till förmån för ungdomar och för att uppmuntra anställning och validering av provanställningsperioder: rekryteringsstöd kommer systematiskt att erbjudas nätverksföretag inom det lokala uppdraget (identifiering av uppgifter som ska utföras, den tjänst som ska tillsättas, beskrivning av yrkesverksamhet, beaktande av kontextfaktorer osv.). På samma sätt kommer stöd till den föreslagna korrelationen/arbetsställningen (länkning) att initieras och medling underlätta den anställdes anpassning till arbetsmiljön. På samma sätt kan arbetsgivaren för alla frågor som inte rör arbetsplatsen (men som rör ungdomar) stöd till bostäder, ekonomiska svårigheter...) vända sig till det lokala uppdragets tjänster när de så önskar. Slutligen kommer en referens för skapandet av verksamhet att vara till stöd för ungdomar som är involverade i detta ämne. Information om vårt uppdrags specifika karaktär (globalt tillvägagångssätt: arbetet med ekonomi och sociala frågor) kommer att spridas och spridas till företagen. (Swedish)
18 July 2022
0 references
Kohalik missioon soovib arendada majandustegevust (tööhõive, looming), milles võetakse arvesse sihtrühma kuuluvate noorte iseärasusi. Need noored otsivad nn klassikalist tööd, tavaliselt pikaajalist; otsitakse ka vahelduvaid lepinguid (õppimine või professionaalsemaks muutmine). Kõigi rakendatud meetmete puhul integreeritakse see, et: * Noored ignoreerivad ettevõtte tegelikku olukorda ja neil ei ole „koode“; neil on raskusi kohalike ettevõtete integreerimisega. Paljude jaoks on kvalifikatsioon ja vahelduvad lepingud jätkusuutliku kaasamise hoob; * Ettevõtted ei soovi noori värvata. Noored näivad olevat ebaproduktiivsed ja mitte mitmekülgsed. Lisaks on ettevõtetel raskusi töökohtade ja oskuste tulevikku suunatud juhtimisega. * Tegevuse loomine on kättesaadav noortele, isegi kõige vähem lõpetanutele. Kokkuvõttes tuleb idufirmade vahelisi sidemeid laiemas tähenduses veelgi tugevdada, sest: * ettevõtetel on raske seostada otsitavaid oskusi (kui need oskused määratakse) noorte omandatud oskustega; * noortel on raske end teatud ametites ettevõttesse projekteerida või luua. Kavandatavad meetmed põhinevad seetõttu: * Meeskondade kogutud tööalane teave, mis tehakse noortele kättesaadavaks iga päev ja mida ajakohastatakse; * Noorte kaasamine pakkumise lugemisse ja tööteabe (sh tegevuste loomise) arvesse võtmisesse; * Tööpakkumised ja veebipõhised lingid; * Tööseminarid, mis põhinevad noorte eneseväljendusel ja tööotsinguga seotud kogemuste jagamisel (hindamine, edutamine, oskuste arendamine); * Tugevdatud individuaalne toetus, mis hõlmab vajaduse korral töövestlusi ettevõtetes (noorte tööhõive jälgimine); * Kohtumised kutseliste filiaalidega * Kohtumised tööandjatega; * Ettevõtete külastused; * Toetus vahelduva lepingu otsingule. Noorte hüvanguks ning katseaja töölevõtmise ja kinnitamise soodustamiseks: värbamisabi pakutakse süstemaatiliselt kohaliku missiooni võrgustikku kuuluvatele ettevõtetele (täidetavate ülesannete kindlaksmääramine, täidetavad ametikohad, ametialaste tegevuste kirjeldus, taustategurite arvessevõtmine jne). Samuti algatatakse toetus kavandatavale töökoha korrelatsioonile/ametikohale (sidumine) ning luuakse vahendamine, mis hõlbustab töötaja kohanemist töökeskkonnaga. Samamoodi võib tööandja kõigis küsimustes, mis ei ole seotud töökohaga (kuid mis on seotud noortega): eluasemetoetus, rahalised raskused...) pöörduda soovi korral kohaliku missiooni teenistuste poole. Lõpuks viidatakse tegevuste loomisele, et toetada selle teemaga seotud noori. Teave meie missiooni spetsiifilisuse kohta (ülemaailmne lähenemisviis: töö majandus- ja sotsiaalvaldkonnas) antakse edasi ja levitatakse laialdaselt ettevõtetele. (Estonian)
18 July 2022
0 references
Bretagne
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201702476
0 references